Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 279
Page 1
Page 2
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 The 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Wulandari Bangun Laksana Tbk (yang selanjutnya PT Wulandari Bangun Laksana Tbk (hereinafter referred
disebut Perseroan) disusun berdasarkan Peraturan to as the Company) have been prepared in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang with Financial Services Authority Regulation No. 29/
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 or Public Companies, as well as Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 The content of this report is presented in compliance
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau with Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of the
Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information on the principles
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang of sustainability in all aspects of the business being
dijalankan serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan conducted, as well as the Company’s economic, social,
Perseroan selama periode 1 Januari 2025 hingga 31 and environmental performance from January 1 2025
Desember 2025, disertai dengan perbandingan kinerja to December 31 2025, with a comparison to previous
tahun tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan years’ performance. Furthermore, this Annual Report
dan Laporan Keberlanjutan ini menyajikan informasi and Sustainability Report includes information about the
terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang Company’s work projections for the coming year, which
disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif are based on forward-looking statements and various
dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang assumptions about the Company’s future conditions,
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga as well as the related business environment, and may
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara result in actual developments that differ materially from
material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, those reported. As a result, the Company encourages
Perseroan menghimbau agar pemangku kepentingan stakeholders to make sound decisions based on this
dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak information.
dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and its content
dalamnya dapat diperoleh melalui: can be obtained via:
Alexsandro Martin Tiga, SH
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Alamat Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Address
Jl. Jenderal Sudirman No. 47 PAM Tower Komplek Balikpapan Superblock Stall Kuda
Kel. Damai Bahagia, Kec. Balikpapan Selatan Kota Balikpapan Provinsi Kalimantan Timur 76114
Telp: (0542) 765 888
Fax: (0542) 765 999
Situs Web / Website: www.balikpapansuperblock.com
Page 3
Membangun Harmoni dan Menciptakan Nilai Masa Depan Building Harmony and Creating Future Values Perseroan terus mengoptimalkan pengelolaan The Company continues to optimize the management dan pengembangan kawasan terpadu dengan and development of its integrated area by promoting mengedepankan harmoni antara kinerja usaha, harmony between business performance, social tanggung jawab sosial, dan pengelolaan lingkungan. responsibility, and environmental management. This Harmoni tersebut diwujudkan melalui sinergi antar harmony is realized through synergy among area fungsi kawasan, hubungan yang konstruktif dengan functions, constructive relationships with stakeholders, pemangku kepentingan, serta penerapan tata kelola yang and the implementation of transparent and accountable transparan dan akuntabel. Sejalan dengan itu, Perseroan governance. In line with this, the Company strives to berupaya menciptakan nilai masa depan melalui create future value through enhanced operational peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi aset, serta efficiency, asset optimization, and the application of penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap aktivitas sustainability principles in all business activities. Through usaha. Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan this approach, the Company ensures growth that is not pertumbuhan yang tidak hanya berkelanjutan secara only financially sustainable but also delivers long-term finansial, tetapi juga memberikan manfaat jangka benefits to the community and the environment. panjang bagi masyarakat dan lingkungan. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
1
2
Tema
Theme
Daftar Isi
Profil Perusahaan
Company Profile 27
List of Contents
36 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
04
37 Riwayat Singkat
Brief History
Kilas Kinerja 38 Visi dan Misi
Performance Overview Vision and Mission
39 Wilayah Operasional
6 Ikhtisar Keuangan Operational Area
Financial Overview
40 Kegiatan Usaha
9 Ikhtisar Saham Business Activities
Shares Highlights
40 Penghargaan dan Sertifikasi
10 Ikhtisar Waran Award and Certification
Warrant Overview
40 Hak Kekayaan Intelektual
10 Aksi Korporasi dan Aktivitas Intellectual Property Rights
Perdagangan Saham
Corporate Actions and Stock Trading Activities 41 Struktur Organisasi
Organizational Structure
11 Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi 42 Sumber Daya Manusia
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Human Resources
Bonds
44 Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
46 Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
47 Keterangan Entitas Pemegang Saham
12
Laporan Manajemen Berbadan Hukum
Information on Legal Entity Shareholders
Management Reports
48 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
14 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report 48 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Information
18 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners 48 Keterangan tentang Entitas Anak,
Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
22 Laporan Direksi Ventura
Board of Directors Report Information About Subsidiaries, and Associated
28 Profil Direksi Companies, Venture Companies
Board of Directors Profile 49 Profesi Penunjang Pasar Modal
33 Surat Pernyataan Anggota Dewan Capital Market Supporting Professions
Komisaris dan Anggota Direksi
Statement Letter of Members of the Board of
Commissioners and Members of the Board of
Directors
2 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
43
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
52 Tinjauan Ekonomi dan Industri 74 Transaksi Material yang Mengandung
Economic and Industry Review Benturan Kepentingan atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
53 Tinjauan Operasional Material Transactions Containing Conflicts of
Operational Review Interest or Transactions with Affiliated Parties
63 Tinjauan Pemasaran 74 Program Kepemilikan Saham oleh
Marketing Review Manajemen dan/atau Karyawan
Share Ownership Program by Management
65 Tinjauan Keuangan and/or Employees
Financial Review
74 Kebijakan Dividen dan Pembagian
71 Kemampuan Membayar Utang Dividen
Ability to Pay Debts Dividend Policy and Dividend Distribution
72 Tingkat Kolektibilitas Piutang 75 Perbandingan antara Target/Proyeksi
Receivables Collectability Level dan Realisasi Target 2025
Comparison Between Targets/Projections and
72 Struktur Modal dan Kebijakan atas Target Realization 2025
Struktur Modal
Capital Structure and Policy on Capital 75 Prospek Usaha
Structure Business Prospects
73 Investasi Barang Modal 75 Strategi Usaha
Capital Goods Investment Business Strategy
73 Ikatan yang Material untuk Investasi 76 Proyeksi 2026
Barang Modal 2026 Projection
Material Commitments for Investment In
Capital Goods 76 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
73 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum 77 Perubahan Peraturan Perundang-
Realization of the use of Proceeds from the Undangan yang Berdampak Signifikan
Public Offering terhadap Perseroan
Changes to Laws and Regulations That Have a
73 Informasi Material terkait Investasi, Significant Impact on the Company
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan 77 Ketidakpastian Kondisi Ekonomi
Restrukturisasi Utang/Modal Uncertainty of Economic Conditions
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger/ 77 Informasi Material Setelah Tanggal
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Laporan Keuangan
Restructuring Material Information After the Financial Report
Date
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
57 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
85
80 Komitmen Penerapan GCG 134 Sambutan Direksi
Commitment to GCG Implementation Message from the Board of Directors
81 Prinsip-Prinsip GCG 138 Komitmen Keberlanjutan
Commitment to GCG Implementation Sustainability Commitment
82 Struktur GCG 138 Strategi Berkelanjutan
GCG Structure Sustainable Strategy
82 Penerapan Pedoman GCG
139 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Implementation of GCG Guidelines
Sustainability Performance Highlight
88 Rapat Umum Pemegang Saham
140 Tata Kelola Keberlanjutan
General Meeting of Shareholders
Sustainability Governance
94 Dewan Komisaris
144 Kegiatan Membangun Budaya
Board of Commissioners
Keberlanjutan
99 Direksi Activities to Build a Sustainable Culture
Board of Directors
144 Keberlanjutan Lingkungan
103 Informasi Lainnya terkait Dewan Environmental Sustainability
Komisaris dan Direksi
148 Keberlanjutan Sosial
Other Information Related to the Board of
Commissioners and Board of Directors Social Sustainability
108 Komite Audit 159 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Audit Committee Written Verification from Independent Party
114 Fungsi Nominasi dan Remunerasi 161 Lembar Umpan Balik
Nomination and Remuneration Function Feedback Sheet
115 Sekretaris Perusahaan 162 Tanggapan terhadap Umpan Balik
Corporate Secretary Tahun Sebelumnya
Response to Feedback from Previous Year
118 Unit Audit Internal
163 Indeks Pengungkapan Kriteria
Internal Audit Unit
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
124 Sistem Pengendalian Internal 51/POJK.03/2017
Internal Control System Financial Services Authority Regulation Criteria
Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
125 Manajemen Risiko
Risk Management System
128 Perkara Penting dan Sanksi
Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
168 Laporan Keuangan
128 Kode Etik Financial Report
Code of Conduct
129 Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
130 Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
130 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
4 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 5
Page 8
Kilas Kinerja
Performance Overview
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset / Assets
Jumlah Aset Lancar 202.925.524.094 205.948.282.084 204.045.908.164 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.704.292.580.564 2.660.673.068.694 2.290.584.603.399 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.907.218.104.658 2.866.621.350.778 2.494.630.511.563 Total Assets
Liabilitas / Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 132.959.222.558 114.661.915.933 147.466.157.506 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 613.610.677.263 660.924.690.247 661.231.422.615 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 746.569.899.821 775.586.606.180 808.697.580.121 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.160.648.204.837 2.091.034.744.598 1.685.932.931.442 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Incomel Position
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 374.203.822.036 361.493.173.122 347.099.264.125 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (114.929.881.058) (104.406.311.777) (134.147.237.072) Cost of Revenues
Laba Bruto 259.273.940.978 257.086.861.345 212.952.027.053 Gross Profit
Laba Usaha 143.781.307.428 144.372.763.708 113.242.847.523 Income from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak Final Profit Before Final Tax Expense
102.817.034.965 376.976.952.975 64.396.316.021
dan Beban Pajak Penghasilan and Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan 69.655.688.201 349.584.576.185 39.598.551.760 Net Profit for the Year
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Total Other Comprehensive
(42.227.962) 80.603.014.991 (15.946.727)
Komprehensif Lain Tahun Berjalan Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive
69.613.460.239 430.187.591.176 39.582.605.033
Lain Tahun Berjalan Income for the Year
Laba per Saham Dasar 2,78 13,93 1,58 Basic Earning per Share
6 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Generated
86.266.325.735 107.248.093.983 70.026.561.047
Aktivitas Operasi from Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
(58.906.907.269) (43.055.415.166) (16.365.377.692)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
(40.908.659.312) (64.460.118.243) (49.353.209.430)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Neto Kas (Net Decrease) Increase in
(13.549.240.846) (267.439.426) 4.307.973.925
dan Bank Cash and Bank
Cash and Bank at the
Kas dan Bank pada Awal Tahun 18.703.985.866 18.971.425.292 14.663.451.367
Beginning of the Year
Cash and Bank at the End of
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 5.154.745.020 18.703.985.866 18.971.425.292
the Year
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio
Pendapatan Usaha 3,52 4,15 31,00 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 10,08 (22,17) 33,18 Cost of Revenues
Laba Usaha (0,41) 30,84 38,71 Operating Income
Jumlah Aset 1,42 14,91 (1,06) Total Assets
Jumlah Liabilitas (3,74) (4,09) (7,59) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3,33 24,03 2,41 Total Equity
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the
18,61 96,71 (11,41)
terhadap Pendapatan Year to Revenue
Laba Neto Tahun Berjalan Berjalan Net Profit for the
2,39 12,20 (1,59)
terhadap Jumlah Aset Year to Total Assets
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the
3,22 16,72 (2,35)
terhadap Ekuitas Year to Equity
Rasio Likuiditas (x) / Liquidity Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas Current Assets to
1,53 1,80 1,38
Jangka Pendek Current Liabilities
Rasio Solvabilitas (x)/ Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabilities to
0,35 0,37 0,48
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,26 0,27 0,32 Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Ekuitas terhadap Jumlah Aset 0,74 0,73 0,68 Total Equity to Total Assets
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 7
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Overview
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2023 2.494.630.511.563 2023 808.697.580.121
2024 2.866.621.350.778 2024 775.586.606.180
2025 2.907.218.104.658 2025 746.569.899.821
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Jumlah Ekuitas Pendapatan Usaha
Total Equity Revenues
2023 1.685.932.931.442 2023 347.099.264.125
2024 2.091.034.744.598 2024 361.493.173.122
2025 2.160.648.204.837 2025 374.203.822.036
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Laba Usaha Laba Neto Tahun Berjalan
Income from Operations Net Profit for the Year
2023 113.242.847.523 2023 39.598.551.760
2024 144.372.763.708 2024 349.584.576.185
2025 143.781.307.428 2025 69.655.688.201
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
8 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Kinerja Saham Stock Performance
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia pada 2 November 2022. Adapun kinerja saham Exchange on 2 November 2022. The Company’s share
Perseroan dalam 2 tahun terakhir diungkapkan pada performance over the past 2 years is presented in the
tabel berikut. following table.
Harga Saham/Lembar Volume
Stock Price (Share) Transaksi
Jumlah Lembar Kapitalisasi Pasar
(Lembar) Nilai
Bulan Saham Total Market
Harga Harga Harga Harga Shares Transaction Value
Date Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Volume (Rp)
(Rp)
Opening Highest Lowest Closing Change (Rp) (Share)
Price (Rp) Price(Rp) Price(Rp) Price(Rp)
2025
Triwulan I
50 55 50 51 1 25.091.882.375 1.052.951.300 53.707.978.500 1.279.686.001.125
Quarter I
Triwulan II
50 57 50 50 0 25.091.882.375 1.262.155.500 65.948.925.100 1.254.594.118.750
Quarter II
Triwulan III
50 109 50 85 35 25.091.882.375 22.342.431.000 1.863.837.075.200 2.132.810.001.875
Kuartal III
Triwulan IV
85 100 64 70 -15 25.091.882.375 10.938.548.700 895.920.581.900 1.756.431.766.250
Quarter IV
2024
Triwulan I
51 64 46 50 (1) 25.091.882.375 2.456.399.400 136.791.272.400 1.254.594.118.750
Quarter I
Triwulan II
50 65 48 53 3 25.091.882.375 1.927.219.000 109.165.164.231 1.329.869.765.875
Quarter II
Triwulan III
53 104 52 61 8 25.091.882.375 47.524.776.200 3.147.437.623.200 1.530.604.824.875
Kuartal III
Triwulan IV
61 65 50 50 (11) 25.091.882.375 129.598.290.900 1.641.905.206.100 1.254.594.118.750
Quarter IV
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
120
100
80
60
40
20
0
2024 2025
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupann
Highest Price Lowest Price Closing Price
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 9
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Overview
Ikhtisar Waran Warrant Overview
Waran Seri I Perseroan (BSBK-W) diterbitkan bersamaan The Company’s Series I Warrants (BSBK-W) were issued
dengan pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham concurrently with the Company’s Initial Public Offering
(IPO) Perseroan pada 8 November 2022. Waran ini (IPO) on 8 November 2022. These warrants grant their
memberikan hak kepada pemegangnya untuk membeli holders the right to purchase newly issued shares of the
saham baru Perseroan dalam jangka waktu tertentu Company within a specified period, in accordance with
sesuai dengan ketentuan Prospektus. Berdasarkan the terms and conditions set forth in the Prospectus.
ketentuan penerbitannya, Waran Seri I memiliki masa Pursuant to the issuance terms, the Series I Warrants
berlaku selama 1 tahun, sehingga periode pelaksanaan have a validity period of 1 years, with the exercise period
(exercise) berakhir pada 7 November 2023. ending on 7 November 2023.
Sepanjang tahun 2025, waran masih dapat dikonversi Throughout 2025, the warrants remained exercisable into
menjadi saham Perseroan selama masa berlakunya the Company’s shares as long as their validity period had
belum berakhir. Berdasarkan pengumuman Bursa Efek not expired. Based on an announcement by the Indonesia
Indonesia, pada 10 November 2023, Perseroan telah Stock Exchange, on 10 November 2023, the Company
melakukan konversi waran sebanyak 10.820 saham, conducted the conversion of 10,820 warrants into
sehingga jumlah saham Perseroan setelah konversi shares, resulting in the total number of the Company’s
menjadi 25.091.882.375 lembar saham, dengan sisa outstanding shares increasing to 25,091,882,375
waran yang masih beredar sebanyak 6.975.478.375 waran. shares, with the remaining 6,975,478,375 warrants still
Setelah melewati tanggal berakhirnya masa berlaku, outstanding. Upon the expiration of the exercise period,
waran yang tidak dilaksanakan tidak lagi memiliki nilai any warrants that are not exercised will have no value and
dan tidak dapat diperdagangkan maupun dikonversi may no longer be traded or converted into shares.
menjadi saham.
Aksi Korporasi dan Aktivitas Corporate Actions and Stock Trading
Perdagangan Saham Activities
Aksi Korporasi Corporate Actions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi In 2025, the Company did not undertake any material
korporasi yang bersifat material, seperti pemecahan corporate actions, such as a stock split, reverse stock split,
nilai nominal saham (stock split), penggabungan saham the issuance of new financial instruments, or other forms
(reverse stock), penerbitan instrumen keuangan baru, of corporate actions.
serta bentuk aksi korporasi lainnya.
Aktivitas Perdagangan Saham Stock Trading Activities
Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company’s shares exhibited active
dinamika perdagangan yang aktif, seiring dengan trading dynamics, in line with increased investor attention
meningkatnya perhatian investor terhadap kinerja dan to the Company’s performance and strategic direction.
strategi Perseroan. Hingga Kuartal III-2025, Perseroan As of the third quarter of 2025, the Company recorded
mencatatkan pertumbuhan pendapatan usaha, meskipun growth in operating revenue, although net profit declined
laba bersih mengalami penurunan sejalan dengan in line with the utilization of retained earnings to finance
fokus penggunaan laba ditahan untuk pendanaan the development of The Sapphire apartment project.
pembangunan proyek apartemen The Sapphire.
Pada paruh kedua tahun 2025, khususnya pada Agustus In the second half of 2025, particularly in August 2025, the
2025, saham Perseroan mengalami kenaikan harga yang Company’s share price experienced a significant increase
signifikan dalam waktu relatif singkat, yang disertai within a relatively short period, accompanied by a rise in
dengan peningkatan volume transaksi. Kondisi tersebut trading volume. This condition prompted the Indonesia
mendorong Bursa Efek Indonesia untuk menyampaikan Stock Exchange to issue an Unusual Market Activity (UMA)
pengumuman Unusual Market Activity (UMA) sebagai announcement as a measure to protect investors and to
bentuk perlindungan kepada investor dan upaya menjaga maintain orderly, fair, and efficient securities trading.
keteraturan, kewajaran, dan efisiensi perdagangan efek.
10 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Pengumuman UMA tersebut tidak berkaitan dengan The UMA announcement was not related to any material adanya aksi korporasi material maupun perubahan corporate actions nor to any undisclosed changes in the fundamental Perseroan yang belum diungkapkan Company’s fundamentals. The Company has fulfilled its kepada publik. Perseroan telah memenuhi kewajiban disclosure obligations in accordance with applicable keterbukaan informasi sesuai dengan ketentuan yang regulations and is not aware of any material information berlaku dan tidak mengetahui adanya informasi material that could affect the movement of its share price beyond yang dapat memengaruhi pergerakan harga saham di the information that has already been disclosed to the luar informasi yang telah disampaikan. public. Secara keseluruhan, aktivitas perdagangan saham Overall, the Company’s share trading activity throughout Perseroan sepanjang tahun 2025 mencerminkan 2025 reflected strong market interest, while also tingginya minat pasar, namun juga menunjukkan adanya indicating the presence of short-term volatility. The volatilitas jangka pendek. Perseroan terus mendorong Company continues to encourage investors to consider investor untuk memperhatikan kinerja fundamental, fundamental performance, business prospects, and prospek usaha, serta informasi resmi yang disampaikan official disclosures released through proper information melalui keterbukaan informasi, dalam mengambil disclosure channels when making investment decisions. keputusan investasi. Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, Information Regarding Bonds, Sukuk, atau Obligasi Konversi or Convertible Bonds Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek In 2025, the Company did not issue any other financial keuangan lainnya, baik berupa obligasi, sukuk, ataupun securities, including bonds, sukuk, or convertible bonds. obligasi konversi. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 11
Page 14
LAPORAN MANAJEMEN 12 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Management Report 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 13
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Report
Francisco Sumasto
Komisaris Utama
President Commissioner
14 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan mengucap syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha With gratitude to Almighty God, the Board of
Esa, Dewan Komisaris mencermati bahwa Perseroan Commissioners observes that the Company has been
mampu menjaga stabilitas kinerja dan kesinambungan able to maintain performance stability and business
usaha sepanjang tahun buku 2025 di tengah dinamika continuity throughout the 2025 financial year amid
industri dan tantangan ekonomi. Melalui laporan ini, industry dynamics and economic challenges. Through
Dewan Komisaris menyampaikan pelaksanaan fungsi this report, the Board of Commissioners presents the
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, implementation of its supervisory and advisory functions
termasuk evaluasi atas kinerja Perseroan, penerapan to the Board of Directors, including the evaluation of
tata kelola perusahaan, serta implementasi prinsip the Company’s performance, the implementation of
keberlanjutan guna memastikan pengelolaan usaha corporate governance practices, and the application
berjalan secara bertanggung jawab dan selaras dengan of sustainability principles to ensure that business
kepentingan para pemangku kepentingan. operations are conducted responsibly and aligned with
the interests of stakeholders.
Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi View on Economic and Industry
dan Industri Conditions
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners notes that throughout 2025,
2025 perekonomian global masih diwarnai ketidakpastian the global economy continued to face uncertainty driven
akibat dinamika geopolitik dan arah kebijakan moneter by geopolitical dynamics and the direction of global
global, meskipun menunjukkan perbaikan dalam jangka monetary policies, although short-term improvements
pendek. Di tengah kondisi tersebut, perekonomian were observed. Amid these conditions, Indonesia’s
Indonesia tetap relatif stabil dengan pertumbuhan yang economy remained relatively stable, with sustained
terjaga, inflasi yang terkendali, serta ketahanan eksternal growth, controlled inflation, and resilient external
yang cukup baik. Stabilitas ini menjadi faktor pendukung fundamentals. This stability has provided supportive
bagi keberlangsungan dunia usaha, termasuk sektor conditions for business continuity, including in the
properti. property sector.
Namun demikian, sektor properti menghadapi tantangan Nevertheless, the property sector encountered challenges
akibat fluktuasi suku bunga dan sensitivitas daya beli arising from interest rate fluctuations and the sensitivity
masyarakat, khususnya pada pembelian hunian melalui of consumer purchasing power, particularly in residential
skema pembiayaan. Dewan Komisaris menilai bahwa purchases financed through credit schemes. The Board of
kondisi ini menuntut kewaspadaan dan fleksibilitas Commissioners is of the view that such conditions require
strategi agar Perseroan tetap mampu menjaga daya heightened vigilance and strategic flexibility to ensure that
saing dan kinerja usaha di tengah dinamika pasar yang the Company is able to maintain its competitiveness and
berkembang. business performance amid evolving market dynamics.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Kami telah melaksanakan evaluasi kinerja Direksi secara We have conducted periodic evaluations of the Board
berkala sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan of Directors’ performance as part of our supervisory
yang dijalankan dengan penuh kehati-hatian dan responsibilities, carried out with due care and objectivity.
objektivitas. Penilaian dilakukan baik secara kolektif The assessment was performed both collectively and
maupun individu dengan mengacu pada indikator yang individually based on mutually agreed indicators,
telah disepakati bersama, mencakup perumusan dan encompassing strategy formulation and execution,
pelaksanaan strategi, pengelolaan risiko, pencapaian risk management, the achievement of operational and
kinerja operasional dan keuangan, serta akuntabilitas financial performance targets, as well as accountability in
dalam menjalankan pengurusan Perseroan. Bagi Dewan managing the Company. For the Board of Commissioners,
Komisaris, evaluasi ini bukan semata-mata proses formal, this evaluation is not merely a formal process, but a means
melainkan upaya untuk memastikan bahwa arah dan of ensuring that the Company’s direction and initiatives
langkah Perseroan tetap berada pada jalur yang tepat. remain on the right course.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 15
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout the 2025 financial year, the Board of
bahwa Direksi telah menunjukkan komitmen dan Commissioners considers that the Board of Directors
profesionalisme dalam menghadapi dinamika industri. demonstrated commitment and professionalism in
Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan secara navigating industry dynamics. Supervision and advisory
konstruktif melalui rapat gabungan Dewan Komisaris functions were exercised constructively through periodic
dan Direksi yang diselenggarakan secara berkala. Dalam joint meetings between the Board of Commissioners
forum tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan and the Board of Directors. In these forums, the
pandangan, rekomendasi strategis, serta masukan Board of Commissioners conveyed its views, strategic
terkait pengelolaan risiko dan penguatan keberlanjutan recommendations, and input regarding risk management
usaha. Melalui komunikasi yang terbuka dan kolaboratif and the strengthening of business sustainability. Through
ini, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus this open and collaborative communication, the Board
meningkatkan ketangkasan strategis, memperkuat of Commissioners encourages the Board of Directors
inovasi, dan menjaga keseimbangan antara kinerja usaha to continue enhancing strategic agility, reinforcing
dan prinsip keberlanjutan demi menciptakan nilai jangka innovation, and maintaining a balance between business
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. performance and sustainability principles in order to
create long-term value for all stakeholders.
Pandangan atas Prospek Usaha dan View on Business Prospects and the
Strategi yang Diterapkan oleh Direksi Strategy Implemented by the Board of
Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners is of the view that the
Perseroan pada tahun 2026 masih berada pada arah Company’s business prospects in 2026 remain positive,
yang positif, didukung oleh potensi pertumbuhan sektor supported by the growth potential of the property sector
properti dan pengelolaan kawasan terpadu, khususnya di and integrated area development, particularly in East
Kalimantan Timur. Strategi yang diterapkan oleh Direksi Kalimantan. The strategies implemented by the Board of
selama tahun berjalan dinilai telah mempertimbangkan Directors during the year under review are considered to
kondisi pasar dan dinamika industri secara hati-hati, have prudently taken into account market conditions and
dengan memanfaatkan portofolio usaha Perseroan yang industry dynamics, leveraging the Company’s diversified
terdiversifikasi sebagai fondasi untuk menjaga stabilitas business portfolio as a foundation for maintaining
dan kesinambungan kinerja. performance stability and continuity.
Dewan Komisaris melihat bahwa pendekatan yang The Board of Commissioners further observes that an
adaptif, termasuk penguatan pengelolaan aset, adaptive approach, encompassing strengthened asset
optimalisasi pemasaran, serta perhatian terhadap management, marketing optimization, and increased
aspek keberlanjutan, telah menjadi bagian dari attention to sustainability aspects, has formed part of
arah strategis Direksi. Ke depan, Dewan Komisaris the Board of Directors’ strategic direction. Going forward,
mendorong agar strategi tersebut terus disempurnakan the Board of Commissioners encourages the continued
dengan tetap memperhatikan perubahan tren pasar, refinement of these strategies, while remaining attentive
kebutuhan pelanggan, dan pengelolaan risiko, sehingga to evolving market trends, customer needs, and risk
Perseroan dapat menjaga daya saing dan mewujudkan management considerations, to ensure that the Company
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. maintains its competitiveness and achieves sound and
sustainable growth.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Sepanjang tahun buku 2025, kami telah melakukan Throughout the 2025 financial year, we conducted a review
penelaahan atas penerapan tata kelola perusahaan di of the implementation of corporate governance across
seluruh lini Perseroan, termasuk efektivitas kebijakan, all levels of the Company, including the effectiveness
peran organ perusahaan, serta sistem pengendalian of policies, the roles of corporate organs, as well as the
internal dan manajemen risiko. Berdasarkan hasil internal control and risk management systems. Based
pengawasan, prinsip-prinsip tata kelola telah dijalankan on the results of our supervision, governance principles
16 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- have been implemented in accordance with applicable
undangan dan pedoman internal yang berlaku. laws and regulations and internal guidelines. The Board
Dewan Komisaris tetap mendorong penyempurnaan of Commissioners continues to encourage ongoing
berkelanjutan melalui rapat dan komunikasi rutin dengan refinement through regular meetings and communication
Direksi, serta penyampaian arahan dan rekomendasi with the Board of Directors, as well as through the
guna memastikan tata kelola berjalan secara transparan, provision of guidance and recommendations to ensure
akuntabel, dan mendukung keberlanjutan usaha. that governance is conducted transparently, accountably,
and in support of sustainable business operations.
Perubahan Komposisi Changes in Composition
Pada tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan dalam During the 2025 financial year, there were no changes
susunan Dewan Komisaris. Komposisi yang ada dinilai in the composition of the Board of Commissioners. The
masih relevan dan memadai untuk merespons dinamika existing composition is considered relevant and adequate
serta tantangan industri, sehingga dapat menjaga to respond to industry dynamics and challenges, thereby
kesinambungan fungsi pengawasan dan arah strategis ensuring the continuity of the supervisory function and
Perseroan. Adapun susunan Dewan Komisaris per 31 the Company’s strategic direction. The composition of
Desember 2025 adalah sebagai berikut. the Board of Commissioners as of 31 December 2025 is
as follows.
• Komisaris Utama : Francisco Sumasto • President Commissioner : Francisco Sumasto
• Komisaris : Clarissa Ady Sumasto Tjia • Commissioner : Clarissa Ady Sumasto Tjia
• Komisaris Independen : Veronica Pudjiati Lias • Independent Commissioner: Veronica Pudjiati Lias
Penutup Closing Remarks
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses its appreciation to
Direksi atas kepemimpinan dan kerja kerasnya dalam the Board of Directors for its leadership and dedication
mengarahkan Perseroan sehingga tetap mampu in steering the Company to maintain solid performance
menjaga kinerja yang baik sepanjang tahun buku 2025. throughout the 2025 financial year. We also extend
Penghargaan juga kami sampaikan kepada seluruh our gratitude to all employees for their dedication and
karyawan atas dedikasi dan profesionalisme yang telah professionalism, as well as to our stakeholders for their
ditunjukkan, serta kepada para pemangku kepentingan continued trust and support. With sustained synergy
atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. among all parties, we remain optimistic that the Company
Dengan sinergi yang terjaga, kami optimistis Perseroan will continue to grow in a sound and sustainable manner
dapat terus tumbuh secara sehat dan berkelanjutan, serta and create long-term value for all stakeholders.
memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh pihak.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Francisco Sumasto
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 17
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Francisco Sumasto
Komisaris Utama
President Commissioner
Clarissa Ady Veronica Pudjiati Lias
Sumasto Tjia
Komisaris Independen
Commissioner Independent
Komisaris
Commissioner
18 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Francisco Sumasto
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia, 50 tahun
Citizenship Indonesia, 50 years old
Domisili Jakarta
Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 251 tanggal 28 Juni 2022. Deed No. 251 dated June 28, 2022.
Pendidikan Education
Sarjana IT, Kingsborough Community College (1998). Bachelor's Degree in IT, Kingsborough Community College
(1998).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Indra Bakti Mustika (sejak 2005). • Director PT Indra Bakti Mustika (since 2005).
• Komisaris Utama PT Panca Sutji Jaya (sejak 2006). • President Commissioner PT Panca Sutji Jaya (since 2006).
• Komisaris Utama PT Warung Tinggi Coffee (sejak 2008). • President Commissioner PT Warung Tinggi Coffee (since
• Komisaris PT Agung Jawa Lestari (sejak 2012). 2008).
• Komisaris PT Soraya Hikmah Sejahtera (sejak 2013). • Commissioner PT Agung Jawa Lestari (since 2012).
• Komisaris PT Karyaprima Cipta Mandiri (sejak 2015). • Commissioner PT Soraya Hikmah Sejahtera (since 2013).
• Direktur PT Solindo Makmur Pratama (sejak 2015). • Commissioner PT Karyaprima Cipta Mandiri (since 2015).
• Komisaris PT Bahari Alam Mineral (sejak 2016). • Director PT Solindo Makmur Pratama (since 2015).
• Komisaris Utama PT Bima Sakti Pertiwi Tbk sejak (2017). • Commissioner PT Bahari Alam Mineral (since 2016).
• Komisaris PT PAM Digital Teknologi (sejak 2017). • President Commissioner PT Bima Sakti Pertiwi Tbk since
• Komisaris PT Batam Mulya Propertindo (sejak 2017) (2017).
• Komisaris PT Dinamika Lestari Jaya (sejak 2017). • Commissioner PT PAM Digital Teknologi (since 2017).
• Direktur PT Kharismatama Niaga Makmur (sejak 2018). • Commissioner PT Batam Mulya Propertindo (since 2017).
• Commissioner PT Dinamika Lestari Jaya (since 2017).
• Director at PT Kharismatama Niaga Makmur (since 2018).
Kepemilikan Saham di Perseroan Ownership Of Shares In The Company
Tidak memiliki saham secara langsung di Perseroan. Does not directly hold any shares in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan He has an affiliate relationship with members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directiors and Main and Controlling Major Shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Clarissa Ady Sumasto Tjia
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia, 48 tahun
Citizenship Indonesia, 48 years old
Domisili Jakarta
Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 251 tanggal 28 Juni 2022. Deed No. 251 dated June 28, 2022.
Pendidikan Education
Sarjana Keuangan, Curtin University (1998). Bachelor’s Degree in Finance, Curtin University (1998).
Riwayat Jabatan Position History
• Direktur Operasional Jatra Tour & Travel (Singapore) (2000- • Operational Director of Jatra Tour & Travel (Singapore) (2000-
2002). 2002).
• Komisaris Kudamas Forexindo (2004-2005). • Commissioner at Kudamas Forexindo (2004-2005).
• Komisaris PT PAM Mineral (2008-2011). • Commissioner at PT PAM Mineral (2008-2011).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Jatra Bali (sejak 2000). • Director PT Jatra Bali (since 2000).
• Komisaris PT PAM Auto Mobilindo (sejak 2008). • PT PAM Auto Mobilindo (since 2008).
Kepemilikan Saham di Perseroan Ownership Of Shares In The Company
Memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 39,85%. Owns a 39.85% stake in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has an affiliated relationship with other members of the
Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Board of Commissioners, the Board of Directors, as well as the
Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
20 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Veronica Pudjiati Lias
Komisaris Independen
Commissioner Independent
Kewarganegaraan Indonesia, 54 tahun
Citizenship Indonesia, 54 years old
Domisili Jakarta
Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 251 tanggal 28 Juni 2022. Deed No. 251 dated June 28, 2022.
Pendidikan Education
• Akademi Akuntansi Sjakyakirti Palembang (1992). • Sjakyakirti Palembang Accounting Academy (1992).
• Sarjana Akuntasi, Universitas Tridinanti Palembang (1995). • Bachelor’s Degree in Accounting, Tridinanti University
Palembang (1995).
Riwayat Jabatan Position History
• Finance & Accounting Supervisor PT Mustikindo Andalas • Finance & Accounting Supervisor PT Mustikindo Andalas
(1997-1998). (1997-1998).
• Finance & Accounting Controller PT Badar Musi Mulia (1999- • Finance & Accounting Controller PT Badar Musi Mulia (1999-
2003). 2003).
• Finance Supervisor PT Industry Kayu Meranti Mustika (2003- • Finance Supervisor PT Industry Kayu Meranti Mustika (2003-
2005). 2005).
• Finance, Accounting & Legal General Manager Perseroan • Finance, Accounting & Legal General Manager of the
(2005-2017). Company (2005-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Ownership Of Shares In The Company
Tidak memiliki saham di Perseroan. Does not own shares in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan Has no management or familial relationship with other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta members of the Board of Commissioners, Directors, and Major
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
22 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Tahun 2025 menjadi perjalanan yang menuntut fokus, The year 2025 marked a period that required focus,
kehati-hatian, dan konsistensi dalam menjalankan prudence, and consistency in conducting our business
usaha. Dengan dukungan seluruh insan Perseroan, operations. With the support of all Company personnel,
kinerja dapat dipertahankan secara solid dan performance was maintained in a solid and sustainable
berkesinambungan. Melalui laporan ini, Direksi manner. Through this report, the Board of Directors
menyampaikan pertanggungjawaban atas pengelolaan presents its accountability for the management of the
Perseroan serta berbagai capaian dan tantangan yang Company, as well as the various achievements and
dihadapi sepanjang tahun buku 2025. challenges encountered throughout the 2025 financial
year.
Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi View on Economic and Industry
dan Industri Conditions
Direksi memandang bahwa prospek perekonomian The Board of Directors is of the view that Indonesia’s
Indonesia pada tahun 2025 dan beberapa tahun ke economic outlook in 2025 and the following years
depan tetap positif. Bank Indonesia memprakirakan remains positive. Bank Indonesia projects national
pertumbuhan ekonomi nasional berada pada kisaran economic growth to range between 4.7%-5.5% in 2025,
4,7%-5,5% pada 2025, meningkat menjadi 4,9%-5,7% pada increasing to 4.9%-5.7% in 2026 and 5.1%-5.9% in 2027. This
2026 dan 5,1%-5,9% pada 2027. Pertumbuhan tersebut growth is supported by strong domestic consumption,
didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, stabilitas stable purchasing power, and positive investment
daya beli, serta optimisme investasi, meskipun di tengah sentiment, despite ongoing global uncertainties arising
ketidakpastian global akibat ketegangan geopolitik dan from geopolitical tensions and a slowdown in the global
perlambatan ekonomi dunia yang diperkirakan berada di economy, which is projected to grow at approximately
sekitar 3,3% pada 2025 dan 3,2% pada 2026-2027. Dalam 3.3% in 2025 and 3.2% in 2026-2027. Within the property
sektor properti, Direksi mencermati bahwa dinamika sector, the Board of Directors observes that inflation
inflasi dan kebijakan suku bunga masih menjadi faktor dynamics and interest rate policies remain key factors
penting yang memengaruhi daya beli dan pembiayaan affecting purchasing power and property financing.
properti. Kondisi ini menuntut kewaspadaan serta These conditions require vigilance and adaptive
strategi yang adaptif agar Perseroan tetap mampu strategies to ensure that the Company is able to
menjaga kinerja dan memanfaatkan peluang pasar maintain its performance and optimally capture market
secara optimal. opportunities.
Sebagai respons, kami terus melakukan penyesuaian In response, we continue to adjust our strategies
strategi melalui optimalisasi teknologi digital dalam by optimizing digital technology in marketing and
pemasaran dan transaksi, pengembangan skema transactions, developing more flexible payment
pembayaran yang lebih fleksibel, serta peningkatan schemes, and enhancing operational efficiency and cost
efisiensi operasional dan pengendalian biaya. Dengan control. Through these measures, the Board of Directors
langkah tersebut, Direksi optimistis Perseroan dapat remains confident that the Company can sustain its
mempertahankan daya saing dan pertumbuhan usaha competitiveness and achieve sustainable business
secara berkelanjutan di tengah dinamika ekonomi yang growth amid evolving economic conditions.
berkembang.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Tantangan yang Dihadapi dan Strategi Challenges Encountered and Strategies
yang Ditempuh Implemented
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various challenges
tantangan yang berasal dari dinamika eksternal maupun arising from both external and internal dynamics. Global
internal. Ketidakpastian ekonomi global, fluktuasi suku economic uncertainty, interest rate fluctuations, and
bunga, serta tekanan inflasi memengaruhi daya beli inflationary pressures affected consumer purchasing
masyarakat dan sentimen investasi, termasuk pada sektor power and investment sentiment, including within
properti dan pusat perbelanjaan. Persaingan industri the property and retail sectors. Intensifying industry
yang semakin kompetitif serta perubahan perilaku competition and shifts in customer behavior toward
pelanggan terhadap pengalaman dan kenyamanan juga enhanced experience and convenience also required
menuntut inovasi yang berkelanjutan. Di sisi internal, continuous innovation. Internally, the Company
Perseroan menghadapi tantangan dalam pengendalian encountered challenges in controlling operational costs,
biaya operasional, optimalisasi komposisi tenant, serta optimizing tenant composition, and enhancing area
kebutuhan peningkatan kapasitas infrastruktur kawasan infrastructure capacity to maintain attractiveness and
guna menjaga daya tarik dan kelancaran aktivitas ensure smooth commercial activities.
komersial.
Menanggapi kondisi tersebut, Perseroan menjalankan In response to these conditions, the Company
strategi yang adaptif dan terintegrasi. Penguatan implemented adaptive and integrated strategies.
hubungan dengan tenant dilakukan melalui pendekatan Strengthening relationships with tenants was pursued
aktif, optimalisasi komposisi tenant (tenant mix), serta through proactive engagement, optimization of the
penyelenggaraan program promosi dan kegiatan tematik tenant mix, and the organization of promotional programs
guna meningkatkan kunjungan dan aktivitas komersial. and thematic events to increase footfall and commercial
Rencana pembangunan jembatan penghubung sebagai activity. The planned construction of a connecting bridge
infrastruktur penunjang diharapkan dapat meningkatkan as supporting infrastructure is expected to increase
kapasitas parkir sekaligus memperlancar mobilitas parking capacity and improve area mobility, thereby
kawasan, sehingga memperkuat daya saing Balikpapan reinforcing the competitiveness of the Balikpapan
Superblock sebagai kawasan terpadu yang strategis. Superblock as a strategic integrated development.
Di sisi internal, Perseroan terus meningkatkan kualitas Internally, the Company continued to enhance the quality
sumber daya manusia melalui program pelatihan dan of its human resources through training and competency
pengembangan kompetensi, serta memperkuat efisiensi development programs, while strengthening operational
operasional melalui pemanfaatan teknologi digital dalam efficiency through the utilization of digital technology in
pemasaran dan transaksi. Optimalisasi pemanfaatan marketing and transactions. The optimization of outdoor
area untuk kegiatan outdoor, event komersial, serta areas for events and commercial activities, as well as
diversifikasi sumber pendapatan dari media promosi dan the diversification of revenue streams from promotional
fasilitas pendukung turut menjadi bagian dari strategi media and supporting facilities, also formed part of the
untuk menjaga kinerja yang sehat dan berkelanjutan. Company’s strategy to maintain sound and sustainable
performance.
Peranan Direksi dalam Perumusan Role of the Board of Directors in
Kebijakan dan Strategi Perseroan Formulating the Company’s Policies
and Strategies
Sebagai Direksi, kami bertanggung jawab dalam As the Board of Directors, we are responsible for
merumuskan kebijakan dan strategi Perseroan yang formulating the Company’s policies and strategies
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang, with a focus on creating long-term value, taking into
dengan mempertimbangkan dinamika pasar, profil account market dynamics, the Company’s risk profile,
risiko, serta perkembangan industri. Setiap kebijakan and industry developments. Each policy is established
ditetapkan melalui analisis yang terukur dan pendekatan through measured analysis and a cross-functional
kolaboratif lintas fungsi, serta dievaluasi secara berkala collaborative approach, and is periodically evaluated to
agar tetap adaptif dan relevan. Pada tahun 2025, strategi ensure continued adaptability and relevance. In 2025, the
Perseroan telah dituangkan dalam Rencana Kerja Jangka Company’s strategies were set out in integrated Short-
24 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Pendek dan Jangka Panjang yang terintegrasi, dengan Term and Long-Term Work Plans, with implementation
pelaksanaan yang dimonitor secara disiplin melalui monitored in a disciplined manner through internal
mekanisme pengawasan internal dan pelaporan berkala, oversight mechanisms and periodic reporting. These
serta dikoordinasikan secara aktif dengan Dewan initiatives were also actively coordinated with the Board of
Komisaris guna memastikan keselarasan dengan prinsip Commissioners to ensure alignment with good corporate
tata kelola yang baik dan target kinerja Perseroan. governance principles and the Company’s performance
targets.
Pencapaian Kinerja Performance Achievements
Sepanjang tahun 2025, Direksi memfokuskan upaya Throughout 2025, the Board of Directors focused on
pada optimalisasi kinerja operasional dan penguatan optimizing operational performance and strengthening
pengelolaan kawasan Balikpapan Superblock melalui the management of the Balikpapan Superblock through
efisiensi biaya, peningkatan kualitas layanan, serta cost efficiency, service quality enhancement, and the
pengembangan fasilitas pendukung untuk meningkatkan development of supporting facilities to improve visitor
kenyamanan pengunjung. Strategi penataan tenant comfort. Strategies involving tenant mix reconfiguration,
mix, intensifikasi program promosi dan event tematik, the intensification of promotional programs and thematic
serta optimalisasi pengelolaan apartemen, hotel, dan events, as well as the optimization of apartment, hotel,
ruang komersial dilakukan untuk mendorong traffic dan and commercial space management were implemented
memperkuat pendapatan berulang. Pendekatan yang to drive foot traffic and strengthen recurring income.
disiplin dan terukur ini diarahkan untuk menjaga daya This disciplined and measured approach was aimed at
saing serta kesinambungan usaha di tengah dinamika maintaining competitiveness and business continuity
industri. amid evolving industry dynamics.
Dari sisi keuangan, pada tahun 2025 Perseroan From a financial perspective, in 2025 the Company
membukukan pendapatan sebesar Rp374,20 miliar, recorded revenue of Rp374.20 billion, representing
meningkat 3,52% dibandingkan tahun sebelumnya an increase of 3.52% compared to Rp361.49 billion in
sebesar Rp361,49 miliar. Laba bruto dan laba usaha masing- the previous year. Gross profit and operating profit
masing tercatat sebesar Rp259,27 miliar dan Rp143,78 were recorded at Rp259.27 billion and Rp143.78 billion,
miliar, sedangkan laba neto tahun berjalan mengalami respectively, while net profit for the year decreased by
penurunan sebesar 80,07% menjadi Rp69,66 miliar. Ke 80.07% to Rp69.66 billion. Going forward, the Company
depan, Perseroan akan terus menjalankan strategi usaha will continue to implement prudent business strategies
secara pruden dengan mempertimbangkan pengelolaan by comprehensively managing risks and opportunities to
risiko dan peluang secara komprehensif guna menjaga ensure sound and sustainable growth.
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan.
Pandangan terhadap Prospek Usaha View on Business Prospects
Direksi memandang prospek usaha Perseroan pada The Board of Directors views the Company’s business
tahun 2026 tetap terbuka dengan baik, seiring dengan prospects in 2026 as remaining favorable, supported
penguatan kinerja dan efisiensi yang telah dibangun by the strengthened performance and efficiency built
dalam beberapa tahun terakhir. Model bisnis kawasan over the past several years. The integrated area business
terpadu yang mencakup pusat perbelanjaan, apartemen, model—comprising shopping centers, apartments,
hotel, dan ruang komersial memberikan fondasi yang hotels, and commercial spaces—provides a balanced
berimbang, terlebih dengan posisi strategis Perseroan di foundation, particularly given the Company’s strategic
Balikpapan yang turut merasakan dampak pertumbuhan position in Balikpapan, which stands to benefit from
ekonomi Kalimantan Timur dan pembangunan Ibu Kota the economic growth of East Kalimantan and the
Nusantara (IKN). development of the Nusantara Capital City (IKN).
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk memanfaatkan peluang tersebut, Direksi To capitalize on these opportunities, the Board of
akan terus menjaga fokus pada peningkatan kualitas Directors will continue to focus on enhancing service
layanan dan okupansi, memperkuat hubungan dengan quality and occupancy levels, strengthening relationships
tenant, mengembangkan proyek secara selektif, serta with tenants, pursuing selective project development,
memanfaatkan teknologi digital guna meningkatkan and leveraging digital technology to improve marketing
efektivitas pemasaran dan operasional. Dengan langkah and operational effectiveness. Through measured
yang terukur dan kolaborasi yang solid, Direksi optimistis initiatives and strong collaboration, the Board of Directors
Perseroan dapat tumbuh secara sehat dan berkelanjutan. remains confident that the Company will achieve sound
and sustainable growth.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance
Direksi menempatkan penerapan tata kelola The Board of Directors places the implementation of
perusahaan yang baik sebagai landasan utama dalam good corporate governance (GCG) as a fundamental
pengelolaan Perseroan. Sepanjang tahun buku 2025, pillar in managing the Company. Throughout the 2025
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko financial year, the internal control and risk management
terus diperkuat guna memastikan setiap kebijakan systems were continuously strengthened to ensure that
dan keputusan strategis dijalankan secara transparan, all policies and strategic decisions were executed in a
akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. transparent, accountable manner and in compliance
Kerangka pengendalian internal yang memadai with applicable regulations. An adequate internal
memungkinkan pengelolaan risiko keuangan dan control framework enables the measured management
operasional secara terukur, sementara sistem manajemen of financial and operational risks, while an integrated
risiko yang terintegrasi mendukung proses identifikasi risk management system supports proactive risk
dan mitigasi risiko secara proaktif. identification and mitigation processes.
Pelaksanaan tata kelola didukung oleh peran masing- The implementation of governance is supported by
masing organ Perseroan yang berjalan sesuai fungsi the effective functioning of each corporate organ in
dan tanggung jawabnya, termasuk kontribusi Unit Audit accordance with its respective roles and responsibilities,
Internal dalam menjaga efektivitas pengendalian. Kami including the contribution of the Internal Audit Unit in
akan terus melakukan penyempurnaan berkelanjutan maintaining the effectiveness of internal controls. We
atas praktik GCG sebagai bagian dari komitmen untuk remain committed to continuously refining GCG practices
menjaga keberlanjutan usaha dan membangun as part of our effort to ensure business sustainability and
Perseroan yang sehat, transparan, serta berdaya saing to build a sound, transparent, and competitive Company
dalam jangka panjang. over the long term.
Perubahan Komposisi Changes in Composition
Pada tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan dalam During the 2025 financial year, there were no changes
susunan Direksi. Komposisi yang ada dinilai masih relevan in the composition of the Board of Directors. The
untuk mendukung kebutuhan dan dinamika usaha, existing composition is considered relevant to support
sehingga dapat menjaga konsistensi arah strategis dan the Company’s business needs and dynamics, thereby
efektivitas pengelolaan Perseroan. Adapun susunan ensuring consistency in strategic direction and
Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut. effectiveness in the management of the Company. The
composition of the Board of Directors as of 31 December
2025 is as follows.
• Direktur Utama : Christopher Sumasto Tjia • President Director : Christopher Sumasto Tjia
• Direktur : Leonardus Sutarman • Director : Leonardus Sutarman
• Direktur : Tjia Daniel Wirawan • Director : Tjia Daniel Wirawan
• Direktur : Nicholas Sumasto Tjia • Director : Nicholas Sumasto Tjia
26 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Penutup Closing
Direksi menyampaikan Laporan Pengurusan The Board of Directors hereby presents this Management
dan Pengelolaan Perseroan ini sebagai bentuk Report as a form of accountability for the execution
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas sepanjang of its duties throughout 2025. We extend our sincere
tahun 2025. Kami mengucapkan terima kasih kepada appreciation to the Board of Commissioners for its
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan, kepada guidance and supervision, to all employees for their
seluruh karyawan atas dedikasinya, serta kepada dedication, and to the Shareholders and stakeholders
Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan for their continued trust and support. Going forward,
atas kepercayaan dan dukungannya. Ke depan, Direksi the Board of Directors remains committed to sustaining
berkomitmen untuk terus menjaga pertumbuhan yang healthy growth and creating long-term value for all
sehat dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh parties.
pihak.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Jakarta, April 2026
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Nicholas Sumasto Tjia Daniel Christopher Leonardus
Tjia Wirawan Sumasto Tjia Sutarman
Direktur Direktur Direktur Utama Direktur
Director Director Presdident Director Director
28 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia, 51 tahun
Citizenship Indonesia, 51 years old
Domisili Jakarta
Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 251 tanggal 28 Juni 2022. Deed No. 251 dated June 28, 2022.
Pendidikan Education
Sarjana, Kings Borough College, New York (1997). Bachelor’s Degree, Kingsborough College, New York (1997).
Riwayat Jabatan Position History
• Direktur Utama PT Bima Sakti Pertiwi Tbk (sejak 2001). • President Director PT Bima Sakti Pertiwi Tbk (since 2001).
• Direktur PT Pintu Air Mas (sejak 2005). • Director PT Pintu Air Mas (since 2005).
• Komisaris Utama PT Bukit Raya Asri (sejak 2006). • President Commissioner PT Bukit Raya Asri (since 2006).
• Komisaris PT Adi Sutji Jaya (sejak 2008). • Commissioner PT Adi Sutji Jaya (since 2008).
• Direktur Utama PT Panca Sutji Gemilang (sejak 2010). • President Director PT Panca Sutji Gemilang (since 2010).
• Komisaris Utama PT Pintu Air Mujur (sejak 2011). • President Commissioner PT Pintu Air Mujur (since 2011).
• Komisaris Utama PT Agung Jaya Lestari (sejak 2012). • President Commissioner PT Agung Jaya Lestari (since 2012).
• Direktur Utama PT Kharistama Niaga Makmur (sejak 2012). • President Director PT Kharistama Niaga Makmur (since 2012).
• Direktur Utama PT PAM Propertindo (sejak 2012). • President Director PT PAM Propertindo (since 2012).
• Komisaris Utama PT Visi Indonesia Propertindo (sejak 2013). • President Commissioner PT Visi Indonesia Propertindo (since 2013).
• Direktur PT Arthapurwa Budijaya (sejak 2013). • Director PT Arthapurwa Budijaya (since 2013).
• Direktur PT Singasari Purabuana (sejak 2013). • Director PT Singasari Purabuana (since 2013).
• Direktur PT Soraya Hikmah Sejahtera (sejak 2013). • Director PT Soraya Hikmah Sejahtera (since 2013).
• Komisaris PT Karyaprima Cipta Mandiri (sejak 2014). • Commissioner PT Karyaprima Cipta Mandiri (since 2014).
• Direktur Utama PT Dinamika Lestari Jaya (sejak 2014). • President Director PT Dinamika Lestari Jaya (since 2014).
• Direktur Utama PT Panca Sutji Jaya (sejak 2014). • President Director PT Panca Sutji Jaya (since 2014).
• Direktur Utama PT Visi Kota Indonesia (sejak 2015). • President Director PT Visi Kota Indonesia (since 2015).
• Direktur Utama PT Gatra Nusantara Prima (sejak 2015). • President Director PT Gatra Nusantara Prima (since 2015).
• Direktur Utama PT Batam Mulya Propertindo (sejak 2017). • President Director PT Batam Mulya Propertindo (since 2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Ownership Of Shares In The Company
Memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 39,85%. Holds a 39.85% ownership stake in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has an affiliated relationship with members of the Board of
Komisaris, Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, other the Board of Directors, as well as the Major
Pengendali. and Controlling Shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Leonardus Sutarman
Direktur
Direktur
Kewarganegaraan Indonesia, 56 tahun
Citizenship Indonesia, 56 years old
Domisili Jakarta
Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 251 tanggal 28 Juni 2022. Deed No. 251 dated June 28, 2022.
Pendidikan Education
• Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (1991). • Bachelor of Accounting, Trisakti University (1991).
• Magister Akuntansi, Universitas Esa Unggul (2016). • Master of Accounting, Esa Unggul University (2016).
Riwayat Jabatan Position History
• Dosen Universitas Trisakti (1991). • Lecturer Trisakti University (1991).
• Direktur PT Adhi Tirta Mustika (2000). • Director PT Adhi Tirta Mustika (2000).
• Komisaris Utama PT Bank Kesawan Tbk (2001). • President Commissioner PT Bank Kesawan Tbk (2001).
• Direktur PT Sanggraha Sasana Bhakti (2006). • Director PT Sanggraha Sasana Bhakti (2006).
• Direktur PT Kreasi Management Konsultindo (2006). • Director PT Kreasi Management Konsultindo (2006).
• Bendahara Yayasan Christopher Sumasto (2007). • Treasurer Christopher Sumasto Foundation (2007).
• Komisaris PT PAM Aneka Mineral (2008). • Commissioner PT PAM Aneka Mineral (2008).
• Komisaris PT PAM Propertindo (2012). • Commissioner PT PAM Propertindo (2012).
• Komisaris PT Visi Indonesia Propertindo (2013). • Commissioner PT Visi Indonesia Propertindo (2013).
• Direktur PT Visi Kota Indonesia (2014). • Director PT Visi Kota Indonesia (2014).
• Direktur PT Karya Bersama Anugrah (2014). • Director PT Karya Bersama Anugrah (2014).
• Komisaris PT Alam Hijau Kalimantan (2014). • Commissioner PT Alam Hijau Kalimantan (2014).
• Komisaris Utama PT Sinar Kemilau Abadi (2016). • President Commissioner PT Sinar Kemilau Abadi (2016).
• Direktur PT Batam Mulya Propertindo (2017). • Director PT Batam Mulya Propertindo (2017).
• Direktur PT Bentley Bronfman Capital Indonesia (2019). • Director PT Bentley Bronfman Capital Indonesia (2019).
• Komisaris PT PAM Finansial Teknologi (2020). • Commissioner PT PAM Finansial Teknologi (2020).
• Komisaris Utama PT Bahtera Sinar Perkasa (2020). • President Commissioner PT Bahtera Sinar Perkasa (2020).
• Komisaris Utama PT Kutai Lama Terminal (2021). • President Commissioner PT Kutai Lama Terminal (2021).
• Komisaris PT Selera Kita Bersama (2021). • Commissioner PT Selera Kita Bersama (2021).
• Direktur PT Cipta Sejahtera Terpadu (2021). • Director PT Cipta Sejahtera Terpadu (2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur PT Bima Sakti Pertiwi Tbk (sejak 2019). Director of PT Bima Sakti Pertiwi Tbk (since 2019).
Kepemilikan Saham di Perseroan Ownership Of Shares In The Company
Tidak memiliki saham di Perseroan. Does not own shares in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationships with members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi the Board of Commissioners, other members of the Board of
lainnya, ataupun Pemegang Saham. Directors, or Shareholders.
30 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Nicholas Sumasto Tjia
Direktur
Direktur
Kewarganegaraan Indonesia, 48 tahun
Citizenship Indonesia, 48 years old
Domisili Jakarta
Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 251 tanggal 28 Juni 2022. Deed No. 251 dated June 28, 2022.
Pendidikan Education
• Bachelor Liberal of Art dari Kings Borough College New York • Bachelor of Liberal Arts from Kings Borough College New York in
pada tahun 2001. 2001.
Riwayat Jabatan Position History
• Direktur PT Arthapurwa Budijaya (2022). • Director PT Arthapurwa Budijaya (2022).
• Direktur Utama PT Barito Mas Sukses (2022). • President Director PT Barito Mas Sukses (2022).
• Direktur Utama PT Bintang Sukses Barito (2022). • President Director PT Bintang Sukses Barito (2022).
• Direktur PT Fajar Sinar Teguh (2022). • Director PT Fajar Sinar Teguh (2022).
• Direktur PT Karya Beton Bersama (2022). • Director PT Karya Beton Bersama (2022).
• Direktur PT Singasari Purabuana (2022). • Director PT Singasari Purabuana (2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Dinamika Lestari Jaya (sejak 2011). • Director PT Dinamika Lestari Jaya (since 2011).
• Direktur Utama PT Karyaprima Cipta Mandiri (sejak 2014). • President Director PT Karyaprima Cipta Mandiri (since 2014).
• Komisaris PT Gatra Nusantara Prima (sejak 2016). • Commissioner PT Gatra Nusantara Prima (since 2016).
• Direktur Utama PT Batam Astha Mandiri (sejak 2018). • President Director PT Batam Astha Mandiri (since 2018).
• Komisaris PT Pintu Air Mutiara (sejak 2019). • Commissioner PT Pintu Air Mutiara (since 2019).
• Direktur Utama PT Barito Mas Jaya (sejak 2019). • President Director PT Barito Mas Jaya (since 2019).
• Komisaris PT Sinar Kalbar Biomass (sejak 2020). • Commissioner PT Sinar Kalbar Biomass (since 2020).
• Wakil Direktur 1 CV Score Sportindo Sejahtera (sejak 2021). • Deputy Director 1 CV Score Sportindo Sejahtera (since 2021).
• Wakil Direktur 1 CV Pantai BSB Jaya (sejak 2021). • Deputy Director 1 CV Pantai BSB Jaya (since 2021).
• Wakil Direktur 1 CV Kawan Kerjasama Kaltim (sejak 2021). • Vice Director 1 of CV Kawan Kerjasama Kaltim (since 2021).
• Wakil Direktur 1 CV BSB Seafood Jaya (sejak 2021). • Deputy Director 1 CV BSB Seafood Jaya (since 2021).
• Wakil Direktur 1 CV BSB Korea Jaya (sejak 2021). • Deputy Director 1 CV BSB Korea Jaya (since 2021).
• Komisaris Utama PT Sinar Kalbar Raya (sejak 2021). • President Commissioner PT Sinar Kalbar Raya (since 2021).
• Komisaris Utama PT Pantja Global Sejahtera (sejak 2021). • President Commissioner PT Pantja Global Sejahtera (since 2021).
• Komisaris PT Kalbar Jaya Bioenergi (sejak 2021). • Commissioner PT Kalbar Jaya Bioenergy (since 2021).
Kepemilikan Saham di Perseroan Ownership Of Shares In The Company
Tidak memiliki saham di Perseroan. Does not own shares in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan He has an affiliate relationship with members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directiors and Main and Controlling Major Shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Tjia Daniel Wirawan
Direktur
Direktur
Kewarganegaraan Indonesia, 47 tahun
Citizenship Indonesia, 47 years old
Domisili Jakarta
Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 251 tanggal 28 Juni 2022. Deed No. 251 dated June 28, 2022.
Pendidikan Education
Sarjana Teknik, Universitas Tarumanagara (2000). Bachelor’s Degree in Engineering, Tarumanagara University
(2000).
Riwayat Jabatan Position History
• Asisten Direktur PAM Group (2000-2001). • Assistant Director PAM Group (2000-2001).
• Komisaris PT Karya Bersama Anugerah Tbk (2019-Juni 2025). • Commissioner PT Karya Bersama Anugerah Tbk (2019-June 2025).
• Direktur PT Fajar Sinar Teguh (Oktober 2024-Januari 206). • Director PT Fajar Sinar Teguh (October 2024-January 2026).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Bima Sakti Pertiwi Tbk (sejak 2001). • Director PT Bima Sakti Pertiwi Tbk (since 2001).
• Direktur PT PAM Aneka Resources (sejak 2008). • Director PT PAM Aneka Resources (since 2008).
• Direktur PT PAM Propertindo (sejak 2011). • Director PT PAM Propertindo (since 2011).
• Komisaris PT Visi Kota Indonesia (sejak 2014). • Commissioner PT Visi Kota Indonesia (since 2014).
• Direktur PT Wulandari Bangun Lestari (sejak 2015). • Director PT Wulandari Bangun Lestari (since 2015).
• Komisaris Utama Karya Bersama Anugerah Tbk (sejak 17 Juni • President Commissioner PT Karya Bersama Anugerah Tbk
2025). (since June 17, 2025).
• Direktur Utama PT Fajar Sinar Teguh (sejak 2026). • President Director PT Fajar Sinar Teguh (since 2026).
Kepemilikan Saham di Perseroan Ownership Of Shares In The Company
Memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 39,85%. Owns a 39.85% stake in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan He has an affiliate relationship with members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directiors and Main and Controlling Major Shareholders.
Perubahan Dewan Komisaris dan Changes in the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam susunan In 2025, there were no changes in the composition of the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, dengan members of the Board of Commissioners and the Board
pertimbangan bahwa komposisi yang ada masih sesuai of Directors, as the existing composition was considered
dengan kebutuhan Perseroan dan dinamika bisnis saat to remain appropriate for the Company’s needs and
ini. current business dynamics.
32 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk.
[POJK51-G.2]
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding the
Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Wulandari Bangun Laksana Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report of PT Wulandari
Laporan Keberlanjutan PT Wulandari Bangun Laksana Bangun Laksana Tbk has been presented in its entirety and
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan we are fully responsible for the accuracy of the contents of
bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan the Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan. This statement was made with actual.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Francisco Sumasto
Komisaris Utama
President Commissioner
Clarissa Ady Sumasto Tjia Veronica Pudjiati Lias
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Director
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
Leonardus Sutarman Nicholas Sumasto Tjia Tjia Daniel Wirawan
Direktur Direktur Direktur
Director Director President Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 33
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Page 37
Company Profile
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Wulandari Bangun Laksana Tbk
Company Name
Bergerak dalam bidang properti dan real estat yang
Kegiatan Usaha
dimiliki sendiri atau disewa.
Business Activities
Engaged in property and real estate owned or leased.
Tanggal Pendirian 7 September 1994
Date of Establishment September 7, 1994
Tahun Mulai Beroperasi Secara Komersial
1994
Year of Commercial Operations Commencement
Akta Perseroan Terbatas dahulu PT Dwipagriya Lestari
No. 21 tanggal 07 September 1994 yang di buat di
hadapan Linda Ibrahim SH, Notaris di Jakarta yang telah
mendapatkan persetujuan Menteri Kehakiman Republik
Indonesia sebagaimana termaktub dalam suratnya No.
C2-2.490HT.01.01TH.05 tanggal 16 Februari 1995 serta telah
diumumkan dalam Tambahan No. 12890 Berita Negara Republik
Dasar Hukum Indonesia No. 100 tanggal 16 Desember 2005.
Legal basis
Company Deed of Limited Liability Company, formerly PT
Dwipagriya Lestari No. 21 dated September 7, 1994 made before
Linda Ibrahim SH, Notary in Jakarta who has get the approval
of the Minister of Justice Republic of Indonesia as contained in
his letter No. C2-2.490 HT.01.01 TH.05 dated February 16, 1995 and
has announced in Supplement No. 12890 State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 100 dated December 16, 2005.
Kode Saham
BSBK
Stock Code
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status Public Company
Pencatatan Saham 8 November 2022
Listing of Shares November 8, 2022
Modal Dasar
Rp800.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp250.918.823.750
Issued and Fully Deposited Capital
Jumlah Karyawan 397 karyawan
Number of Employees 397 employees
• Christopher Sumasto Tjia : 39,85%
Kepemilikan Saham • Clarissa Ady Sumasto Tjia : 39,85%
Shareholding • Glory Venture Capital Ltd : 5,23%
• Masyarakat / Public : 15,06%
Alamat Perusahaan [POJK51-C.2]
Company Address
Kantor Pusat Kantor Korespondensi
Shareholding Correspondence Office
Jl. Jenderal Sudirman No. 47 PAM Tower Jl. Batu Jajar No. 37
Komplek Balikpapan Superblock Stall Kuda Jakarta 10120 Indonesia
Kel. Damai Bahagia, Kec. Balikpapan Selatan Telp: (021) 3453 888
Kota Balikpapan Fax: (021) 3453 888
Provinsi Kalimantan Timur 76114
Telp: (0542) 765 888
Fax: (0542) 765 999
Situs Web: www.balikpapansuperblock.com
36 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Riwayat Singkat Brief History
Selama lebih dari 2 dekade, PT Wulandari Bangun For more than two decades, PT Wulandari Bangun
Laksana Tbk telah membangun dan mengembangkan Laksana Tbk has established and expanded its presence
bisnis di sektor properti dan real estat dengan fokus pada in the property and real estate sector, with a primary
pengembangan kawasan terpadu. Sejak berdiri pada 7 focus on integrated township development. Since its
September 1994, Perseroan mengusung konsep kawasan establishment on 7 September 1994, the Company has
modern yang mengintegrasikan fungsi residensial, consistently adopted a modern development concept that
komersial, bisnis, pendidikan, dan layanan kesehatan integrates residential, commercial, business, educational,
dalam satu ekosistem yang saling terhubung, guna and healthcare functions within a single, interconnected
menciptakan lingkungan yang nyaman, fungsional, serta ecosystem, aimed at creating a comfortable and functional
memberikan nilai ekonomi dan sosial bagi masyarakat environment while delivering sustainable economic and
dan para pemangku kepentingan. social value to the community and stakeholders.
Dalam rangka memperkuat struktur usaha dan In order to strengthen its business structure and support
mendukung pengembangan bisnis jangka panjang, long-term business growth, the Company listed its shares
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange on 8 November 2022
Indonesia pada 8 November 2022 melalui Penawaran through an Initial Public Offering (IPO). This strategic
Umum Perdana. Langkah strategis ini dilakukan untuk initiative was undertaken to broaden access to funding,
memperluas akses pendanaan, meningkatkan skala accelerate project development, and enhance the
pengembangan proyek, serta memperkuat daya saing Company’s competitiveness within the national property
Perseroan di industri properti nasional, sejalan dengan industry, in line with a disciplined growth strategy and a
arah pengembangan usaha yang terukur dan berorientasi strong commitment to long-term value creation.
pada penciptaan nilai.
Perubahan Organisasi Bersifat Organizational Changes Are Significant
Signifikan [POJK51-C.6]
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pembangunan In 2025, the Company commenced the development of
apartemen baru dengan nama Sapphire Apartment yang a new apartment project, namely Sapphire Apartment,
bertempat di kawasan terpadu Balikpapan Superblock located within the integrated Balikpapan Superblock
(BSB). Selain itu, tidak terdapat perubahan organisasi (BSB) area. Aside from this development, there were no
lainnya yang bersifat material, baik dari aspek operasional other material changes to the Company’s organizational
maupun keuangan. structure, either from an operational or financial
perspective.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi Vision
"Menjadi perusahaan Benchmark Property di Balikpapan yang
berskala nasional dan berkualitas Internasional."
"Become a Benchmark Property Company in Balikpapan with a national
scale and international quality."
Misi Mission
• Mengembangkan produk dan pelayanan yang berkualitas serta bernilai tambah guna
meningkatkan kepuasan pelanggan (pembeli, penyewa, penghuni dan pengunjung).
• Membangun dan mengembangkan sumber daya manusia yang berkualitas dan
kompeten.
• Memberikan dampak positif bagi pembangunan kota dan lingkungan serta
mendukung Visi Kota Balikpapan: Kubangun, Kujaga dan Kubela.
• Membangun kerja sama yang baik dan berkelanjutan dengan para pemangku
kepentingan, meliputi Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, karyawan,
pemerintah dan lingkungan.
• Meningkatkan Nilai Perusahaan.
• To develop high-quality products and value-added services in order to enhance customer satisfaction, including
buyers, tenants, residents, and visitors.
• To build and continuously develop competent and high-quality human resources.
• To deliver a positive contribution to urban development and environmental sustainability, while supporting the
Vision of the City of Balikpapan: “Kubangun, Kujaga, dan Kubela.”
• To establish and maintain strong and sustainable partnerships with stakeholders, including Shareholders,
customers, business partners, employees, government institutions, and the community.
• To enhance the Company’s value.
38 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Peninjauan Visi dan Misi Vision and Mission Review
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
penelaahan atas Visi dan Misi Perseroan. Pada tahun periodically conduct reviews of the Company’s Vision
2025, Perseroan menilai bahwa Visi dan Misi tersebut and Mission. In 2025, the Company assessed that the
tetap relevan serta sejalan dengan dinamika dan arah Vision and Mission remain relevant and aligned with the
perkembangan bisnis yang dihadapi. dynamics and direction of the business environment
faced by the Company.
Wilayah Operasional Operational Area
Kegiatan operasional utama Perseroan berlokasi di The Company’s main operational activities are located in
Balikpapan, Kalimantan Timur, melalui pengembangan Balikpapan, East Kalimantan, through the development
kawasan terpadu Balikpapan Superblock. Kawasan of the integrated Balikpapan Superblock area. This
ini mengintegrasikan berbagai fasilitas properti, area integrates various property facilities, including
meliputi apartemen dan kondotel, pusat perbelanjaan, apartments and condotels, a shopping mall, office
perkantoran, serta hotel, dalam satu area strategis. spaces, and a hotel, within a single strategic location.
Dengan konsep yang menyatukan fungsi hunian, bisnis, With a concept that combines residential, business, and
dan gaya hidup, Balikpapan Superblock berkembang lifestyle functions, Balikpapan Superblock has developed
sebagai salah satu pusat aktivitas komersial dan lifestyle into one of the key commercial and lifestyle hubs in the
utama di wilayah Balikpapan. Balikpapan region.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK51-C.4] Business Activities
Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya sesuai The Company conducts its operational activities in
dengan Pasal 3 Anggaran Dasar dengan fokus pada accordance with Article 3 of its Articles of Association,
pengembangan dan pengelolaan kawasan terpadu with a primary focus on the development and
Balikpapan Superblock seluas kurang lebih 14 hektare. management of the integrated Balikpapan Superblock
Ruang lingkup usaha Perseroan meliputi penjualan unit area covering approximately 14 hectares. The Company’s
hunian vertikal, seperti apartemen dan kondotel, serta business scope includes the sale of vertical residential
penyewaan aset properti utama, termasuk Mal e-Walk units, such as apartments and condotels, as well as the
dan Pentacity Shopping Venue. Selain itu, Perseroan leasing of key property assets, including e-Walk Mall and
juga mengelola gedung perkantoran PAM Tower serta Pentacity Shopping Venue. In addition, the Company also
mengoperasikan 3 hotel dengan klasifikasi berbeda, yaitu manages the PAM Tower office building and operates
Grand Jatra Hotel Balikpapan (bintang lima) dan J-Icon three hotels with different classifications: Grand Jatra
Hotel (bintang dua) dan Pentacity Hotel Balikpapan Hotel Balikpapan (five stars) and J-Icon Hotel (two stars)
(bintang empat). Seluruh kegiatan usaha tersebut and Pentacity Hotel Balikpapan (four stars). All of these
dikelola secara terintegrasi untuk mengoptimalkan business activities are managed in an integrated manner
potensi kawasan, mendukung kinerja operasional, dan to optimize the area's potential, support operational
menghadirkan kawasan hunian, komersial, dan bisnis performance, and provide a modern and interconnected
yang modern serta saling terhubung. residential, commercial, and business area.
Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification
Pada tahun 2025, Perseroan belum memperoleh In 2025, the Company had not received any awards or
penghargaan maupun sertifikasi. certifications.
Hak Kekayaan Intelektual
Intellectual Property Rights
Nama Milik Pemerek Nama Milik Pemerek Nama Milik Pemerek
Brand Owner Name Brand Owner Name Brand Owner Name
PT Wulandari Bangun Laksana Tbk Christopher Sumasto Tjia PT Wulandari Bangun Laksana Tbk
Nomor/Tanggal Pendaftaran Nomor/Tanggal Pendaftaran Nomor/Tanggal Pendaftaran
Number/Registration Date Number/Registration Date Number/Registration Date
IDM000237732 IDM00320586 IDM000117586
Jangka Waktu Perlindungan Jangka Waktu Perlindungan Jangka Waktu Perlindungan
Term of Protection Term of Protection Term of Protection
19 Juni 2026 29 Oktober 2031 10 Agustus 2035
40 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
(RUPS)
Dewan Komisaris
Francisco Sumasto
Komisaris Utama
Clarissa Ady Sumasto Tjia
Komisaris
Veronica Pudjiati Lias
Komisaris Independen
KOMITE NOMINASI
KOMITE AUDIT
DAN REMUNASI
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
Leonardus Sutarman Tjia Daniel Wirawan Nicholas Sumasto Tjia
Direktur Direktur Direktur
SEKRETARIS
GM MPL & ESTATE
SECOUNDARY MANAGEMENT
GM FA & LEGAL CARP FUNDING
DIVISI SALES
DIVISI MARKOM
Divisi Legal
Divisi Accounting Divisi Kreatif Design
Divisi Accounting Divisi HRD - GA & IT
Corp. Secretary Divisi Leasing
AUDIT INTERNAL Divisi Project
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam pengelolaan The Company is strongly committed to strategic,
Sumber Daya Manusia (SDM) secara strategis, sustainable, and structured human capital management
berkesinambungan, dan terstruktur untuk membentuk to develop a competent, agile, and market-responsive
tenaga kerja yang kompeten, fleksibel, dan siap workforce. In support of human capital development,
menghadapi perubahan pasar. Dalam mendukung the Company continuously provides training and skills
pengembangan SDM, Perseroan secara berkelanjutan enhancement programs tailored to operational needs and
menyediakan program pelatihan serta peningkatan industry requirements. In addition, the Company fosters a
keterampilan yang disesuaikan dengan kebutuhan work culture that encourages creativity, collaboration, and
operasional dan tuntutan industri. Selain itu, Perseroan innovation. In 2025, the number of Company employees
turut menciptakan budaya kerja yang mendorong was 397 people and in 2024 it was 373 people with the
kreativitas, kolaborasi, dan inovasi. Pada tahun 2025, following composition in the last 3 years.
jumlah karyawan Perseroan 397 orang dan pada tahun
2024 sebanyak 373 orang dengan komposisi dalam 3
tahun terakhir sebagai berikut.
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Composition of Employee According to Level of Education
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description
% % %
Total Total Total
Pascasarjana 3 0,76 5 1,34 10 2,75 Master Degree
Sarjana 136 34,26 104 27,88 137 37,74 Bachelor
Diploma 27 6,80 26 6,97 47 12,95 Diploma
SMA (sederajat) 229 57,68 232 62,20 165 45,46 High School (equivalent)
SMP 2 0,50 6 1,61 4 1,10 Junior High School
Jumlah 397 100 373 100,00 363 100,00 Total
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan
Composition of Employee According to Position
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description
% % %
Total Total Total
Managerial 65 16,37 36 9,65 36 9,92 Managerial
Staf 163 41,06 195 52,28 197 54,27 Staff
Non-Staf 173 43,58 142 38,07 130 35,81 Non-Staff
Jumlah 397 100 373 100,00 363 100,00 Total
Komposisi Karyawan Menurut Status Hubungan Kerja
Composition of Employee According to Employment Status
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description
% % %
Total Total Total
Tetap 226 56,93 230 61,66 223 61,43 Permanent
Kontrak 171 43,07 143 38,34 140 38,57 Contract
Jumlah 397 100 373 100,00 363 100,00 Total
42 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia [IDX-S.02]
Composition of Employee According to Level to Age
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description
% % %
Total Total Total
18-24 tahun 83 20,91 61 16.35 59 16.25 18-24 year old
25-34 tahun 156 39,29 127 34.05 120 33.06 25-34 year old
35-44 tahun 96 24,18 116 31.10 115 31.68 35-44 year old
45-54 tahun 55 13,85 60 16.09 60 16.53 45-54 year old
>55 tahun 7 1,76 9 2.41 9 2.48 >55 year old
Jumlah 397 100 373 100,00 363 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employee According to Gender
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description
% % %
Total Total Total
Wanita 134 33,75 112 30,03 128 35,26 Female
Pria 263 66,25 261 69,97 235 64,74 Male
Jumlah 397 100 373 100,00 363 100,00 Total
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03]
Employee Turnover Rate
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
43 19%
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
43 19%
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04]
Number of Temporary Employees
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau
Konsultan Nihil Zero Nihil Zero
Number of Employees Held by Contractors and/or Consultants
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham [POJK51-C.3]
Shareholder Information
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Uraian Persentase Jumlah Nilai Persentase
Jumlah Nilai
Description Kepemilikan Nominal Kepemilikan
Jumlah Saham Nominal Jumlah Saham
Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Nominal Value Total Shares
Percentage Value Percentage
(Rp)
(%) (Rp) (%)
Modal Dasar
80.000.000.000 800.000.000.000 80.000.000.000 800.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
Christopher Sumasto Tjia 10.000.000.000 100.000.000.000 39,85 10.000.000.000 100.000.000.000 39,85
Clarissa Ady Sumasto Tjia 10.000.000.000 100.000.000.000 39,85 10.000.000.000 100.000.000.000 39,85
Glory Venture Capital Ltd 1.312.116.139 13.121.161.390 5,23 1.312.116.139 13.121.161.390 5,23
Masyarakat
3.779.766.236 37.797.662.360 15,07 3.779.766.236 37.797.662.360 15,07
Public
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
25.091.882.375 250.918.823.750 100,00 25.091.882.375 250.918.823.750 100,00
Total of Issued and Fully
Paid-in Capital
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Composition of Shareholders Based on Ownership Status
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Uraian Persentase Persentase
Description Jumlah Jumlah Pemegang Kepemilikan
Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Number of Number of Shares Number of Number of Shares
Percentage Percentage
Shareholders Shareholders
(%) (%)
Investor Lokal
Domestic Investors
Kepemilikan Individu
17.376 22.452.513.385 989899 89,48 28.510 22.316.694.485 88,94
Individual Ownership
Kepemilikan Institusi
9 2.373.151.540 9,45 13 2.724.208.990 10,86
Institutions Ownership
Investor Asing
Foreign Investors
Kepemilikan Individu
24 17.748.800 0,07 22 542.100 0,002
Individual Ownership
Kepemilikan Institusi
7 248.468.500 0,99 8 50.436.800 0,20
Institutions Ownership
Jumlah
17.417 25.091.882.375 100.00 28.553 25.091.882.375 100,00
Total
44 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Members of The Board of
Commissioners and Directors
Perseroan secara transparan menyampaikan informasi The Company transparently discloses information
terkait kepemilikan saham oleh anggota Dewan regarding share ownership by members of the Board of
Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham yang Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders
memiliki 5% atau lebih dari total saham dengan hak holding 5% or more of the total voting shares. Such
suara. Penyampaian informasi tersebut dilakukan sesuai disclosure is made in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024
No. 4 Tahun 2024 mengenai pelaporan kepemilikan atau concerning the reporting of ownership or changes in
perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka, ownership of shares in public companies, including share
termasuk aktivitas penjaminan saham. Berdasarkan pledging activities. Pursuant to the regulation, any change
regulasi tersebut, setiap perubahan kepemilikan wajib in share ownership must be reported to the authority no
dilaporkan kepada otoritas selambat-lambatnya 5 hari later than 5 business days after the transaction occurs.
kerja setelah terjadinya transaksi. Informasi mengenai Information regarding the share ownership of the Board
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors is disclosed
diungkapkan sebagai berikut. as follows.
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Uraian Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Description Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Francisco Sumasto
Komisaris Utama - - - - - -
President Commissioner
Clarissa Ady Sumasto Tjia
Komisaris 10.000.000.000 100.000.000.000 39,85 10.000.000.000 100.000.000.000 39,85
Commissioner
Veronica Pudjiati Lias
Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
Direktur
Board of Directors
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama 10.000.000.000 100.000.000.000 3 39,8539 39,85 9,85 10.000.000.000 100.000.000.000 39,85
President Director
Leonardus Sutarman
Direktur - - - - - -
Director
Tjia Daniel Wirawan
Direktur - - - - - -
Director
Nicholas Sumasto Tjia
Direktur - - - - - -
Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
39,85% 39,85% 5,23% 15.06%
Christopher Sumasto Tjia Clarissa Ady Sumasto Tjia Glory Venture Capital Ltd Masyarakat
Pemegang Saham Utama dan Major Shareholder and Controller
Pengendali
Christopher Sumasto Tjia merupakan Pemegang Saham Christopher Sumasto Tjia is the Company’s Main and
Utama dan Pengendali Perseroan dengan kepemilikan Controlling Shareholder, holding 39.85% of the Company’s
saham 39,85%. Penentuan ini juga telah disesuaikan shares. This determination has been made in accordance
dengan peraturan dan kebijakan yang berlaku. with the applicable laws and prevailing regulations.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Policy on Fair Treatment of
Pemegang Saham [IDX-G.08] Shareholders
Perseroan memastikan seluruh Pemegang Saham, baik The Company ensures that all Shareholders, both
mayoritas maupun minoritas, memperoleh hak dan majority and minority, receive equal rights and fair
perlakuan yang setara. Komitmen tersebut diwujudkan treatment. This commitment is implemented through
melalui penyampaian informasi yang transparan dan transparent disclosure and equal access to information
akses yang sama bagi seluruh Pemegang Saham, guna for all Shareholders, supported by the Corporate Secretary
meminimalkan potensi asimetri informasi. Penerapan function to ensure timely and accurate disclosure.
prinsip ini dilaksanakan melalui fungsi Sekretaris
Perusahaan yang bertanggung jawab atas keterbukaan
informasi secara tepat dan akurat.
46 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Keterangan Entitas Pemegang Saham Berbadan Hukum
Information on Legal Entity Shareholders
Glory Venture Capital Ltd
Glory Venture Capital Ltd berdiri pada 27 November 2019 dan Glory Venture Capital Ltd was established on November 27 2019
berkedudukan di Labuan Malaysia dengan No. Perusahaan and is domiciled in Labuan Malaysia with company No. LL16344
LL16344 berdasarkan Undang-Undang Perusahaan Labuan 1990. based on the Labuan Companies Act 1990.
Kegiatan Usaha Business Activity
Perseroan melakukan kegiatan usaha sebagai berikut. The company carries out the following business activities.
1. Untuk menjalankan bisnis perusahaan induk investasi dan 1. To carry on the business of an investment holding company
untuk tujuan itu untuk memperoleh dan memegang baik and for that purpose to acquire and hold either on behalf
atas nama perusahaan atau atas nama saham nominee, of the Company or on behalf of nominee shares, shares,
saham, surat utang, saham surat utang, obligasi, catatan, debentures, debentures, bonds, notes, obligations and
kewajiban dan surat berharga yang diterbitkan atau dijamin securities issued or guaranteed by the company or other
oleh perusahaan atau badan hukum lainnya. legal entities.
2. Untuk menginvestasikan uang perusahaan pada investasi, 2. To invest the money of the Company upon such
usaha, kemitraan, sindikat, usaha patungan dan tunggal, investments, undertaking, partnerships, syndicates, joint
perusahaan dan perusahaan publik dan swasta dan dengan and single ventures, public and private corporations and
cara yang dapat ditentukan dari waktu ke waktu. enterprises and in such manner as may from time to time
be determined.
3. Untuk memperoleh, memegang, memberikan, atau 3. To acquire, hold, dispose of or deal with any information or
menangani informasi atau hak atau properti apapun dalam rights or property of any kind.
bentuk apapun.
4. Untuk memperoleh, memegang, memberikan atau 4. To acquire, hold, dispose of or deal with the whole or any
menangani seluruh atau sebagian dari usaha perusahaan, part of the undertaking of any other company, association
asosiasi atau bisnis lain. or business.
5. Untuk meminjamkan dan meminjam dalam mata uang 5. To lend and borrow in any currency or currencies except
atau mata uang apa pun kecuali mata uang Malaysia kecuali the Malaysian currency unless permitted under the Labuan
diizinkan berdasarkan Undang-Undang Perusahaan Labuan Companies Act 1990, the regulations made thereunder and/
1990, peraturan yang dibuat di bawahnya dan/atau oleh or by the Labuan Financial Services Authority (“Authority”)
Otoritas Jasa Keuangan Labuan ("Otoritas") dan/atau otoritas and/or any relevant governmental or non governemntal
pemerintah atau non-pemerintah yang relevan. authority.
6. Untuk mendapatkan registrasi atau pengakuan di tempat 6. To procure its registration or recognition in afry place outside
yang luas di luar Labuan. Labuan.
7. Untuk menciptakan dan memadamkan kewajiban dan hak 7. To create and extinguish liabilities and rights and interests.
dan kepentingan.
8. Untuk menerbitkan saham, surat utang dan opsi, dan untuk 8. To issue shares, debentures and options, and to subscribe
berlangganan surat utang dan opsi dan untuk menebus dan debentures and options and to redeem and forfeit the same.
penebusan yang sama.
9. Untuk mempekerjakan atau menggaji orang dan tentang 9. To employ or retain persons in and about its business of any
bisnisnya dari bisnis lain, perusahaan lain, atau orang. other business other company or person.
10. Untuk memberikan ganti rugi dan jaminan dan 10. To give indemnities and guarentees and obtain indemnities
mendapatkan ganti rugi dan jaminan dan untuk and guarantees and to take out insurance of alt kinds
mengambil asuransi jenis apapun baik di atas properti atau whether over the property or rights of the Company or not.
hak perusahaan atau tidak.
11. Untuk mempromosikan perusahaan lain atau bisnis lain. 11. To promote any other company or any other business.
12. Untuk memberikan hadiah, sumbangan dan taruhan, yang 12. To make gifts, donations and wagers, which may lawfully be
mungkin secara sah dibuat, apakah hal yang mungkin sama, made, whether the same may, or may not be for the purpose
atau mungkin tidak untuk tujuan memajukan bisnisnya. of advancing its business.
13. Untuk melakukan semua hal yang bersifat insidental atau 13. To do all such things as are incidental or conducive to the
kondusif untuk pelaksanaan kekuasaan perusahaan. exercise of the powers of the Company.
14. Dengan cara penyelesaian atau transaksi disposisi 14. By way of settlement or settlement or other dealing or
lainnya, untuk memberikan hak kepada seseorang yang disposition, to give the right to a person not a member of
bukan anggota perusahaan untuk berbagi seluruh atau the company to share in the whole or any part of its gains
sebagian dari keuntungan atau keuntungannya dengan or profits to the exclusion of its members, provided that in
mengesampingkan anggotanya, dengan ketentuan bahwa exercising such power no distribution of gains or profits shall
dalam melaksanakan kekuasaan tersebut tidak ada distribusi be made pursuant to such settlement, disposition or other
keuntungan atau keuntungan yang harus dilakukan sesuai dealing which would exceed the amount properly distributed
dengan penyelesaian, disposisi atau transaksi lain yang akan as a dividen or properly capable of being returned as capital
melebihi jumlah yang didistribusikan dengan benar sebagai surplus where such distributin is a distribution to some or to
dividen atau mampu dikembalikan sebagai surplus modal all of the members of the Company.
di mana distribusi tersebut merupakan distribusi kepada
sebagian atau kepada semua anggota perusahaan.
15. Untuk mendirikan kantor atau mengakuisisi Entitas Anak 15. To establish any office or acquire any subsidiary with prior
perusahaan dengan persetujuan terlebih dahulu dari approval from the Authority if necessary or so required.
Otoritas jika perlu atau diperlukan.
16. Untuk melakukan semua hal lain yang tidak dilarang oleh 16. To do all other things which are not prohibited by any written
hukum tertulis Malaysia. law of Malaysia.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Address
Berkedudukan di Labuan, Malaysia tepatnya di Lot 35, Taman Domiciled in Labuan, Malaysia to be precise at Lot 35, Taman
Ruby, Jl. Mohd Salleh, 87007 FT Labuan, Malaysia. Ruby, Jl. Mohd Salleh, 87007 FT Labuan, Malaysia.
Modal Saham Perseroan Company's Share Capital
Modal saham Perseroan sebesar USD1,000 yang terdiri dari 1.000 The Company's share capital is USD1,000 consisting of 1,000
saham biasa. Selain itu, modal saham Perseroan dapat dibagi ordinary shares. In addition, the Company's share capital may be
menjadi beberapa kelas dan mungkin ada yang melekat padanya divided into several classes and there may be attached to each,
masing-masing, preferensial, ditangguhkan atau lainnya hak, preferential, deferred or other rights, privileges, restrictions or
hak istimewa, pembatasan atau ketentuan khusus sehubungan special provisions with respect to dividends, return of capital,
dengan dividen, pengembalian modal, pemungutan suara, atau voting or otherwise.
lainnya.
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Saham / Composition of Shareholders Based on Ownership Status
Tanggal Efektif Jumlah Saham Beredar
Nilai Nominal Harga Penawaran (Lembar Saham)
Uraian Pencatatan
Nominal Value Bid Price
Description Effective Date Number of shares outstanding
(Rp) (Rp)
Recording (Shares)
Penawaran Umum Saham Perdana
2 November 2022 10 100 275.000.000.000
Initial Public Offering of Shares
Konversi Waran Seri I
8 May 2022 10 100 25.091.882.375
Conversion of Series I Warrants
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Information
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek In 2025, the Company did not issue any other securities,
lainnya seperti obligasi, obligasi konversi, ataupun sukuk. such as bonds, convertible bonds, or sukuk.
Keterangan tentang Entitas Anak, Information About Subsidiaries,
Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan and Associated Companies, Venture
Ventura Companies
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas In 2025, the Company did not have any subsidiaries,
Anak, perusahaan asosiasi, maupun perusahaan ventura associated companies, or joint venture entities.
bersama.
48 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Tjahjadi & Tamara
Name (a member of Morison Global)
Nama Akuntan Publik (AP)
Janto, SE, CPA
Public Accountant Name
Alamat Centennial Tower 15th floor, Suite 15B
Address Jl. Gatot Subroto Kav. 25
Jakarta 12930
Indonesia
Telp : (021) 2295 8350
Situs web / website : www.morison.co.id
Jasa yang Diberikan Melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan.
Service Provided Conducting an Audit of the Company's Financial Statements.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp. 510.600.000
Fee
Notaris
Notary
Nama
Christina Dwi Utami, SH, MHUM, MKN
Name
Alamat Jl. KH Zaunil Arifin No. 2
Address Komp. Ketapang Indah Blok B 2 No. 3
Jakarta 11140
Telp : (021) 8604 595
Fax : (021) 8661 3138
Jasa yang Diberikan Pembuatan akta-akta Perseroan.
Service Provided Preparation of the Company’s deeds.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp. 16.650.000
Fee
Biro Administrasi Umum
Shares Administration Bureau
Nama
PT Bima Registra
Name
Alamat Satrio Tower, 9th Floor A2
Address Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4
Kuningan, Setiabudi
Jakarta Selatan 12950
Telp : (021) 2598 4818
Jasa yang Diberikan Pencatatan pemilikan saham Perseroan dan pembagian hak yang berkaitan dengan saham
Service Provided Perseroan.
Recording of the Company’s share ownership and distribution of rights related to the Company’s
shares.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp. 49.050.000
Fee
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 49
Page 52
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Page 53
Management Discussion and Analysis
Page 54
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Tinjauan Ekonomi Economic Review
Perekonomian global pada tahun 2025 masih In 2025, the global economy continued to face various
dihadapkan pada berbagai tekanan akibat perlambatan pressures amid a worldwide economic slowdown and
ekonomi dunia dan meningkatnya ketidakpastian, heightened uncertainty, particularly driven by tariff
terutama yang dipicu oleh kebijakan tarif Amerika Serikat policies imposed by the United States on several countries
terhadap sejumlah negara dan produk. Kondisi tersebut and products. These conditions led to weakened global
berdampak pada melemahnya aktivitas perdagangan trade activities, increased volatility in financial markets,
global, meningkatnya volatilitas pasar keuangan, serta and fluctuations in capital flows to emerging economies.
fluktuasi arus modal ke negara berkembang. Meskipun Nevertheless, early signs of recovery began to emerge
demikian, tanda-tanda perbaikan mulai terlihat di in several countries, including China, supported by the
beberapa negara, termasuk Tiongkok, yang didukung implementation of fiscal stimulus measures. In addition,
oleh implementasi stimulus fiskal. Selain itu, pelemahan the weakening of the United States dollar and the decline
nilai dolar Amerika Serikat dan penurunan imbal hasil US in US Treasury yields contributed to a more stable global
Treasury turut memberikan ruang stabilitas bagi pasar financial market environment.
keuangan global.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy demonstrated
ketahanan yang relatif baik di tengah dinamika global relatively strong resilience amid these global dynamics.
tersebut. Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan Bank Indonesia projected Indonesia’s economic growth
ekonomi Indonesia berada dalam kisaran 4,7%-5,5%, to range between 4.7%-5.5%, with expectations to improve
dan diperkirakan meningkat menjadi 4,9%-5,7% pada to 4.9%-5.7% in 2026. From a policy perspective, Bank
tahun 2026. Dari sisi kebijakan, Bank Indonesia tetap Indonesia continued to implement an accommodative
menerapkan bauran kebijakan yang akomodatif dengan policy mix aimed at maintaining monetary stability,
menjaga stabilitas moneter, sistem keuangan, dan financial system stability, and payment system resilience.
sistem pembayaran. BI-Rate dipertahankan pada level The BI-Rate was maintained at 4.75%, in line with well-
4,75%, sejalan dengan inflasi yang terkendali. Kebijakan controlled inflation. This policy stance provided room
ini memberikan ruang bagi dunia usaha untuk menjaga for businesses to preserve liquidity, improve financing
likuiditas, meningkatkan efisiensi pembiayaan, serta efficiency, and support sustainable investment. For the
mendukung kesinambungan investasi. Bagi Perseroan, Company, these conditions supported more measured
kondisi tersebut mendukung pengelolaan kegiatan operational management and area development, while
operasional dan pengembangan kawasan secara lebih maintaining business performance and capitalizing
terukur, seiring dengan upaya menjaga kinerja usaha on growth opportunities in the property sector and its
dan memanfaatkan peluang pertumbuhan di sektor supporting services.
properti serta jasa pendukungnya.
Tinjauan Industri Industri Review
Industri properti dan real estat nasional pada tahun In 2025, the national property and real estate industry
2025 menunjukkan kinerja yang positif, tercermin demonstrated positive performance, as reflected by the
dari penguatan indeks saham sektor properti yang significant strengthening of the property sector stock
meningkat signifikan dan melampaui kinerja pasar secara index, which outperformed the broader market. This
keseluruhan. Sentimen positif tersebut didukung oleh positive sentiment was supported by a relatively low
kebijakan suku bunga yang relatif rendah, dengan BI- interest rate environment, with the BI-Rate maintained at
Rate berada pada level 4,75%, serta perpanjangan insentif 4.75%, as well as the extension of the Government-Borne
Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN Value Added Tax (VAT) incentive (PPN DTP), which helped
52 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
DTP) yang mendorong daya beli masyarakat dan minat stimulate public purchasing power and interest in home
terhadap pembiayaan kepemilikan rumah. Kondisi ini ownership financing. These conditions provided industry
memberikan ruang bagi pelaku industri untuk menjaga players with opportunities to sustain sales momentum,
momentum penjualan, khususnya pada segmen hunian particularly in the residential segment and integrated
dan proyek properti terintegrasi. property developments.
Di sisi lain, preferensi pelanggan terus berkembang, On the other hand, customer preferences continued to
dengan meningkatnya minat terhadap hunian evolve, marked by increasing demand for environmentally
ramah lingkungan dan penerapan teknologi smart friendly housing and the adoption of smart home
home, sejalan dengan kebutuhan akan efisiensi dan technologies, in line with the growing need for efficiency
kenyamanan. Industri juga mulai melakukan diversifikasi and comfort. The industry has also begun to diversify
ke aset properti alternatif, seperti logistik, pusat data, dan into alternative property assets, such as logistics facilities,
hunian sewa, guna menangkap peluang pertumbuhan data centers, and rental housing, to capture new growth
baru. Meski demikian, pelaku industri tetap dihadapkan opportunities. Nevertheless, industry players continue to
pada tantangan berupa perlambatan pertumbuhan face challenges, including slower growth in residential
harga properti residensial, tekanan daya beli, serta property prices, pressure on purchasing power, and
ketidakpastian ekonomi global, sehingga menuntut ongoing global economic uncertainty, which necessitate
strategi pengembangan yang lebih selektif dan efisien. more selective and efficient development strategies.
Tinjauan Operasional Operational Review
Perseroan berfokus pada pengembangan, kepemilikan, The Company focuses on the development, ownership,
dan pengelolaan kawasan properti terpadu (mixed- and management of integrated mixed-use real estate
use real estate development), dengan portofolio utama developments, with its flagship portfolio comprising
berupa Balikpapan Superblock, kawasan komersial dan Balikpapan Superblock, a ±14-hectare commercial and
hunian seluas ±14 hektare yang menjadi salah satu pusat residential estate that serves as one of the prominent
bisnis dan gaya hidup di Kota Balikpapan. Dikembangkan business and lifestyle hubs in the City of Balikpapan.
dengan konsep Superblock dan One Stop Living, kawasan Developed under the Superblock and One Stop Living
ini mengintegrasikan fungsi hunian, bisnis, perhotelan, concepts, the area integrates residential, commercial,
ritel, pendidikan, kesehatan, hiburan, dan rekreasi dalam hospitality, retail, education, healthcare, entertainment,
satu ekosistem yang saling terhubung. and recreational functions within a seamlessly connected
ecosystem.
Balikpapan Superblock berlokasi strategis di Jl. Balikpapan Superblock is strategically located at Jl.
Jenderal Sudirman No. 47, Balikpapan Selatan, dengan Jenderal Sudirman No. 47, South Balikpapan, offering
akses yang mudah ke berbagai infrastruktur utama, convenient access to key infrastructure, including Sultan
termasuk Bandara Internasional Sultan Aji Muhammad Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan International Airport
Sulaiman Sepinggan (±8 km), Pintu Tol Manggar (±15 (±8 km), Manggar Toll Gate (±15 km), Siloam Hospital (±3.9
km), RS Siloam (±3,9 km), serta Universitas Balikpapan km), and Universitas Balikpapan (±2 km). This strategic
(±2 km). Keunggulan lokasi dan konektivitas tersebut location and strong connectivity enhance mobility for
mendukung mobilitas penghuni dan pengunjung residents and visitors, while reinforcing the area’s role as
sekaligus memperkuat peran kawasan sebagai pusat an integrated commercial and business center.
aktivitas komersial dan bisnis yang terintegrasi.
Selain itu, Perseroan juga mengelola berbagai lini usaha In addition, the Company manages several other strategic
strategis lainnya, antara lain: business lines, including:
1. Penjualan dan pengelolaan unit apartemen dan 1. Sales and management of apartment and condotel
kondotel; units;
2. Pengoperasian dan pengelolaan pusat perbelanjaan 2. Operation and management of E-Walk and Pentacity
E-Walk dan Pentacity Shopping Venue; Shopping Venue retail centers;
3. Penyewaan gedung perkantoran PAM Tower; 3. Leasing of PAM Tower office building;
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 53
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Pengoperasian Grand Jatra Hotel Balikpapan (hotel 4. Operation of Grand Jatra Hotel Balikpapan (five-star
bintang lima), kondotel, serta J-Icon Hotel (hotel hotel), condotel units, as well as J-Icon Hotel (two-star
bintang dua); serta hotel); and
5. Pengelolaan kawasan serta seluruh gedung di 5. Integrated estate and building management across
dalamnya secara terpadu. the entire development.
Melalui pendekatan pengelolaan kawasan yang Through an integrated and sustainability-oriented estate
terintegrasi dan berorientasi pada keberlanjutan, management approach, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk memastikan operasional ensuring efficient, value-driven, and highly competitive
yang efisien, bernilai tambah, dan berdaya saing tinggi, operations, while fostering a safe, comfortable, and
sekaligus menciptakan lingkungan usaha dan hunian conducive business and residential environment that
yang nyaman, aman, serta mendukung pertumbuhan supports long-term growth.
jangka panjang.
Developer Developer
Sebagai pengembang properti terpadu, Perseroan As an integrated property developer, the Company
menjalankan berbagai lini kegiatan usaha yang conducts a diverse range of business activities, including
mencakup penjualan unit apartemen, penyewaan the sale of apartment units, leasing of office buildings,
gedung perkantoran, pengelolaan dan penyewaan management and leasing of retail spaces within
ruang usaha di pusat perbelanjaan (mal), serta shopping malls, as well as leasing of various other
penyewaan berbagai jenis ruang komersial lainnya. commercial spaces. All of these activities are carried out
Seluruh kegiatan tersebut dijalankan secara terintegrasi in an integrated manner to optimize asset value, enhance
untuk mengoptimalkan nilai aset, meningkatkan kinerja operational performance, and generate sustainable
operasional, dan menciptakan sumber pendapatan yang revenue streams for the Company.
berkelanjutan bagi Perseroan.
Penjualan Unit Apartemen dan Sales of Apartment and Condotel Units
Kondotel
Sejak tahun 2015, Perseroan secara aktif menjalankan Since 2015, the Company has actively carried out its
kegiatan usaha sebagai pengembang properti dengan business activities as a property developer, focusing on
fokus pada pengembangan dan penjualan unit the development and sale of apartment and condotel
apartemen serta kondotel di dalam Kawasan Balikpapan units within the Balikpapan Superblock area. To date, the
Superblock. Hingga saat ini, Perseroan telah berhasil Company has successfully completed the development
merealisasikan pengembangan 1 tower apartemen dan of one apartment tower and three condotel towers, all
3 tower kondotel, yang seluruhnya dirancang untuk of which are designed to meet the growing demand for
memenuhi kebutuhan hunian dan akomodasi modern modern residential living and accommodation in the
di pusat Kota Balikpapan, dengan spesifikasi dan heart of Balikpapan City. Each development is tailored
segmentasi pasar sebagai berikut. to specific specifications and target market segments, as
outlined below.
Produk Apartemen Aeropolis Apartment Produk Apartemen Aeropolis Apartment
(Tower E) (Tower E)
Aeropolis Apartemen berlokasi di Jl. Jenderal Sudirman Aeropolis Apartment is located at Jl. Jenderal Sudirman
No. 47 dan memiliki luas bangunan sebesar 6.974,64 No. 47 and has a building area of 6
,974.64 m². This building
m². Bangunan ini terdiri atas 7 lantai dengan total 154 consists of 7 floors with a total of 154 units. Developed
unit.Dikembangkan dengan konsep One Stop Living, with the One Stop Living concept, this apartment is
apartemen ini dilengkapi berbagai fasilitas pendukung, equipped with various supporting facilities, such as a
seperti kolam renang, area komersial, sistem CCTV, serta swimming pool, commercial area, CCTV system, and a
unit owner card yang memberikan fasilitas potongan unit owner card that provides shopping discounts at
belanja di Mall Pentacity dan E-Walk. Fasilitas tersebut Pentacity Mall and E-Walk. These facilities are designed
dirancang untuk memberikan kenyamanan dan to provide comfort and convenience for residents.
kemudahan bagi para penghuni.
54 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Produk Kondotel Produk Kondotel
Perseroan telah mengembangkan 3 tower kondotel di The Company has developed three condotel towers within
kawasan Balikpapan Superblock, yaitu Nicopolis dengan the Balikpapan Superblock area, namely Nicopolis with
luas bangunan 4.471,193 m², Neopolis seluas 3.717,266 a total building area of 4,471.193 m², Neopolis covering
m², dan Acropolis seluas 3.717,266 m². Ketiga kondotel 3,717.266 m², and Acropolis also covering 3,717.266
tersebut berlokasi di atas Mall Pentacity Shopping Venue, m². All three condotel towers are located above the
Kawasan BSB, Jl. Jenderal Sudirman No. 47, Kel. Damai Pentacity Shopping Venue Mall, within the BSB area, at
Bahagia, Kec. Balikpapan Selatan, Kota Balikpapan. Jl. Jenderal Sudirman No. 47, Damai Bahagia Subdistrict,
Nicopolis mulai beroperasi pada tahun 2017 dan terdiri South Balikpapan District, Balikpapan City. Nicopolis
atas 8 lantai dengan total 123 kamar. Selanjutnya, Neopolis commenced operations in 2017 and consists of 8 floors
mulai beroperasi pada tahun 2019 dengan 6 lantai dan with a total of 123 rooms. Neopolis began operations in
105 kamar, serta Acropolis yang mulai beroperasi pada 2019, comprising 5 floors and 105 rooms, while Acropolis
tahun 2021 dengan 6 lantai dan 118 kamar. commenced operations in 2021 with six floors and 118
rooms.
Pada posisi 31 Desember 2025, unit kondotel yang As of December 31, 2025, there were three condotel units
masih tersedia untuk dijual masing-masing 3 unit untuk still available for sale in Neopolis and two in Acropolis.
Neopolis, dan 2 unit untuk Acropolis. Seluruh kondotel All condotels feature amenities equivalent to a four-star
memiliki fasilitas setara hotel bintang empat, serta hotel and are supported by various supporting facilities,
didukung oleh berbagai fasilitas penunjang, antara including an oasis swimming pool, a lounge area, five
lain 1 kolam renang oasis, 1 lounge area, 5 ruang rapat, meeting rooms, and a restaurant, to provide guests with
dan 1 restoran, guna memberikan kenyamanan dan optimal comfort and a comfortable stay.
pengalaman menginap yang optimal bagi para tamu.
Informasi terkait jumlah unit yang terjual dalam 3 tahun Information regarding the number of units sold over the
terakhir diungkapkan sebagai berikut. past 3 years is presented as follows.
(dalam/ in unit)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nicopolis 119 118 117
Neopolis 101 100 98
Acropolis 115 115 115
Jumlah
335 333 330
Total
Sementara itu, tingkat okupansi kondotel dalam 3 tahun Meanwhile, the condotel occupancy rates over the past 3
terakhir, diungkapkan sebagai berikut. years are presented as follows.1
(dalam/ in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kondotel 97 96 95
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 55
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penyewaan Ruang Usaha Business Space Rental
Perseroan telah membangun dan mengoperasikan 2 The Company has developed and operates two shopping
pusat perbelanjaan di kawasan Balikpapan Superblock, centers within the Balikpapan Superblock area, namely
yaitu Mall E-Walk dan Mall Pentacity Shopping Venue. E-Walk Mall and Pentacity Shopping Venue. The malls
Masing-masing mal berdiri di atas lahan seluas 12.223 occupy land areas of 12,223 m2 and 25,015 m2, respectively.
m² dan 25.015 m². Di luar area mal, Perseroan juga In addition to the mall areas, the Company also provides
menyediakan berbagai ruang usaha yang disewakan various leasable commercial spaces to support a diverse
untuk beragam kegiatan, antara lain restoran, fasilitas range of business activities, including restaurants, sports
olahraga, layanan cuci kendaraan (car wash), serta area facilities, car wash services, and beachfront leisure areas.
wisata pantai.
Mall E-Walk E-Walk Mall
Mall E-Walk mulai beroperasi pada tahun 2009 dan E-Walk Mall commenced operations in 2009 and is
berdiri di atas lahan seluas 12.223 m² dengan total luas situated on a land area of 12,223 m2, with a total gross
bangunan 34.718,26 m² yang terdiri dari 5 lantai. Area building area of 34,718.26 m2 across five floors. The mall
yang dapat disewakan mencapai 27.790,95 m² dengan offers a total net leasable area (NLA) of 27,790.95 m2,
total 133 unit ruang usaha. Hingga 31 Desember 2025, Mall comprising 133 retail units. As of 31 December 2025,
E-Walk memiliki 8 anchor tenant yang beroperasi. Pada E-Walk Mall hosts eight anchor tenants in operation. In
tahun 2025, jumlah pengunjung mall tercatat sebanyak 2025, the total number of mall visitors was recorded at
782,67 pengunjung. 782.67 visitors.
Dalam pengelolaannya, Perseroan berfokus pada In managing the mall, the Company prioritizes
kemitraan dengan penyewa yang memiliki reputasi partnerships with reputable and well-established
dan kredibilitas tinggi guna menjaga daya tarik dan tenants to maintain the shopping center’s attractiveness
daya saing pusat perbelanjaan. Anchor tenant tersebut and competitiveness. The anchor tenants occupy a total
menempati total area seluas 19.102,25 m² dan berperan area of 19,102.25 m2 and play a significant role in driving
penting dalam meningkatkan kunjungan serta aktivitas visitor traffic and commercial activity within E-Walk Mall.
komersial di Mall E-Walk.
Luasan Sewa
Uraian Lantai/ Unit Jenis Usaha Perusahaan Masa Sewa
Rental Area
Description Floor/Unit Type of Business Company Rental Period
(m2)
PT Matahari Putra 9 September 2024 -
Foodmart LG Anchor A Supermarket 2.218
Prima Tbk 8 September 2029
28 December 2024 -
Karaoke BSB LG Anchor B Karaoke PT Mitra Tirta Jaya 2.911
27 December 2029
Games (Kreasi Keluarga) 17 December 2010 -
Fun World LG Anchor C 680
Games (Family Creations) PT Funworld Prima 12 October 2026
Fun World Games (Kreasi Keluarga) 23 March 2025 -
LG 5-9 454
Expansi Games (Family Creations) 22 March 2030
13 August 2015 –
Embassy LG # 19-27 Pub & Resto PT Mitra Tirta Jaya 804
31 December 2025
GF # Mini PT Delamibrands 13 Augusts 2010 –
The Executive Fashion 691
Anchor Kharisma Busana 12 February 2031
Games (Kreasi Keluarga) PT Fajar Utama 9 September 2009 - 8
Funstation UG # 01 1.566
Games (Family Creations) Nuansa September 2029
Matahari Dept PT Matahari 12 May 2010 -
Lt. 1, 2 & 3 Fashion 5.318
Store Department Store Tbk 11 May 2031
1 April 2010 -
Lt. 1 Theater / Bioskop PT Mitra Lestari 537
Cinema XXI 31 March 2040
Theater / Cinema Sambada
Lt. 1 2.593
Total Luas
19.095
Total Area
56 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Pentacity Mall Pentacity Mall
Mall Pentacity mulai beroperasi pada tahun 2015 dan Pentacity Shopping Venue commenced operations in
dibangun di atas lahan seluas 25.015 m² dengan total 2015 and was developed on a land area of 25,015 m2,
luas bangunan 91.087 m², termasuk area yang dapat with a total gross building area of 91,087 m2. The mall
disewakan (leasable area) seluas 40.943,44 m² yang comprises a total net leasable area (NLA) of 40,943.44 m2,
terdiri dari 117 unit ruang usaha. Rata-rata jumlah consisting of 117 retail units. Average daily footfall reaches
pengunjung harian mencapai sekitar 45 ribu orang approximately 45 thousand visitors on weekdays and
pada hari kerja dan 65 ribu orang pada akhir pekan. 65 thousand visitors on weekends. Pentacity Shopping
Mall Pentacity didukung oleh 13 anchor tenant yang Venue is supported by 13 anchor tenants occupying a total
menempati total area seluas 15.293,78 m² atau lebih, dan area of 15,293.78 m2 or more, playing a significant role in
berperan penting dalam meningkatkan daya tarik serta enhancing the mall’s attractiveness and competitive
daya saing pusat perbelanjaan. positioning.
Luasan Sewa
Uraian Lantai/ Unit Jenis Usaha Perusahaan Masa Sewa
Rental Area
Description Floor/Unit Type of Business Company Rental Period
(m2)
UNIQLO GF # Anchor Fashion PT Fast Retailing 2285,08 04 November 2022 -
A Indonesia 03 November 2029
MAP Aktif UG # Anchor Fashion PT MAP Aktif 1509,92 13 Januari 2023 - 12
(Sport Station) A Adiperkasa, Tbk Januari 2032
1135,49 08 Juni 2018 - 07
PT Nusantara Juni 2038
Cinema XXI SF Anchor C Bioskop
Sejahtera Raya 283,87 08 Juni 2018 - 07
Juni 2038
Kidzlandia FF Anchor A1 Kreasi Keluarga PT Funworld Prima 1017,4 08 Juni 2024 - 07
Juni 2038
Funworld FF Anchor A2 Kreasi Keluarga PT Funworld Prima 729,76 08 Juni 2024 - 07
Juni 2029
Kidzooona SF Anchor B Kreasi Keluarga PT AEON Fantasy 1582,92 24 Januari 2025 - 07
Safari Indonesia Juni 2029
X Cocoland SF # Anchor A Advanture & Trampolin PT Bahagia Sukses 1405,14 17 November 2023 -
Lestari 21 Januari 2030
Kids Station UG # Anchor Fashion PT MAP Aktif 209,42 12 Januari 2026 - 23
Adiperkasa, Tbk September 2026
H&M GF Anchor Fashion PT Hindo 1537,43 22 April 2016 - 12 April
2026
Hypermart LG Anchor E Supermarket PT Matahari Putra 3522,89 29 Oktober 2015 - 21
Prima, Tbk April 2036
Skechers UG # Anchor Fashion PT MAP Aktif 122,3 13 Januari 2023 - 12
Adiperkasa, Tbk Januari 2029
Payless Shoes UG # Anchor Fashion PT MAP Aktif 163,31 13 Januari 2023 - 12
Adiperkasa, Tbk Januari 2029
Planet Sport UG # Anchor Fashion PT MAP Aktif 286,9 13 Januari 2023 - 12
Adiperkasa, Tbk Januari 2029
Total Luas
15791,83
Total Area
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 57
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penyewaan Ruang Usaha Lainnya Leasing of Other Commercial Spaces
Selain ruang usaha di dalam mal, Perseroan juga In addition to retail spaces within the malls, the
menyewakan ruang usaha lain di area sekitar Company also leases other commercial spaces located
pantai Kawasan Balikpapan Superblock. Fasilitas ini in the beachfront area of the Balikpapan Superblock.
dikembangkan sebagai penunjang kawasan untuk These facilities are developed as supporting amenities
meningkatkan daya tarik komersial dan pariwisata, yang to enhance the area’s commercial appeal and tourism
diuraikan sebagai berikut. attractiveness, as described below.
Luasan Area
Nama Jenis Usaha Jangka Sewa Harga Sewa
Total Area
Name Type of Business Lease Term Rental Price
(m2)
Sunset Hotpot & Korean Grill Restaurant 104
Bagi hasil 10% dari
Balikpapan Super Bowling Sports 818.455 omzet masing-masing
5 tahun penyewa
Pantai BSB Restaurant & Entertainment 9.738
5 Years Profit Sharing 10% of
Score Sports Lounge Sports 582.914 the turnover of each
tenant
BSB Carwash Service 749
Penyewaan Gedung Building Leasing
Perseroan telah mengembangkan dan mengoperasikan The Company has developed and operates 4 buildings
4 gedung di dalam Kawasan Balikpapan Superblock, within the Balikpapan Superblock area, as outlined
sebagai berikut. below.
Gedung Grand Jatra Hotel Grand Jatra Hotel Building
Gedung Grand Jatra Hotel Balikpapan berlokasi di atas The Grand Jatra Hotel Balikpapan building is located
Mall E-Walk dalam kawasan Balikpapan Superblock dan above E-Walk Mall within the Balikpapan Superblock
dibangun sejak tahun 2007 di atas lahan seluas 12.223 area. Construction commenced in 2007 on a land area of
m² dengan total luas bangunan 22.212,44 m² yang terdiri 12,223 m2, with a total gross building area of 22,212.44 m2
dari 10 lantai dan 215 kamar. Gedung ini mulai disewakan comprising 10 floors and 215 rooms. The building has been
pada tahun 2011 kepada PT Panca Sutji Gemilang (pihak leased since 2011 to PT Panca Sutji Gemilang (an affiliated
afiliasi) hingga tahun 2030 dan saat ini beroperasi party) under a lease term extending through 2030, and
sebagai hotel bintang lima dengan nama Hotel Grand is currently operated as a five-star hotel under the name
Jatra Balikpapan. Hotel ini menyediakan 102 kamar tipe Hotel Grand Jatra Balikpapan. The hotel features 102
Superior, 81 kamar tipe Deluxe, 14 kamar tipe Junior Suite, Superior rooms, 81 Deluxe rooms, 14 Junior Suites, and
dan 3 kamar tipe Executive, serta dilengkapi berbagai 3 Executive rooms. It is supported by a comprehensive
fasilitas pendukung seperti Swimm Gym, Mezanine, range of facilities, including a swimming pool and gym
Sauna, Spa & Wellness, Restoran, Lounge, Laundry, (Swimm Gym), mezzanine area, sauna, spa & wellness
Ballroom, dan Meeting Room. center, restaurant, lounge, laundry services, ballroom,
and meeting rooms.
Tingkat Okupansi
Occupancy Rate
Nama
(%)
Name
2025 2024
Grand Jatra Hotel 110,13 80,99
58 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Gedung Pentacity Hotel Balikpapan Pentacity Hotel Balikpapan Building
Gedung Pentacity Hotel Balikpapan, yang sebelumnya The Pentacity Hotel Balikpapan building, previously
merupakan proyek Metropolis Condotel, berlokasi di atas developed as the Metropolis Condotel project, is located
Mall Pentacity Shopping Venue di atas lahan seluas 8.805 above Pentacity Shopping Venue on a land area of 8,805
m² dengan luas bangunan 40.394 m² (NLA) dan 68.000 m2. The building comprises a net leasable area (NLA) of
m² (GFA). Gedung ini terdiri atas 6 lantai dengan total 40,394 m² and a gross floor area (GFA) of 68,000 m². It
202 kamar dan telah disewakan sejak tahun 2022 sebagai consists of six floors with a total of 202 rooms and has
hotel berbintang empat. Komposisi kamar meliputi 131 been leased since 2022 for operation as a four-star hotel.
Superior Double Bed, 33 Superior Twin Bed, 21 Family The room composition includes 131 Superior Double Bed
Room, dan 16 Suite Room, serta dilengkapi fasilitas rooms, 33 Superior Twin Bed rooms, 21 Family Rooms,
pendukung seperti Pool Club, restoran, dan layanan and 16 Suite Rooms. The hotel is supported by various
laundry untuk menunjang kenyamanan tamu. facilities, including a Pool Club, restaurant, and laundry
services, designed to enhance guest comfort and overall
stay experience.
Tingkat Okupansi
Occupancy Rate
Nama
(%)
Name
2025 2024
Pentacity Hotel Balikpapan 97,65 79,96
J-Icon Hip-Hotel J-Icon Hip Hotel
Perseroan juga memiliki gedung yang disewakan kepada The Company also owns a building leased to PT Mitra
PT Mitra Tirta Jaya dan dioperasikan sebagai J Icon Hip Tirta Jaya and operated as J-Icon Hip Hotel Balikpapan, a
Hotel Balikpapan, hotel bintang dua yang berlokasi di two-star hotel strategically located in front of E-Walk Mall
depan Mall E-Walk dan Grand Jatra Hotel Balikpapan. and Grand Jatra Hotel Balikpapan. The building has a
Gedung seluas 1.638,36 m² ini terdiri atas 7 lantai dengan total area of 1,638.36 m2 and comprises seven floors with
total 45 kamar dan telah beroperasi sejak tahun 2016. a total of 45 rooms. It has been in operation since 2016.
Perjanjian sewa berlangsung hingga tahun 2026, dengan The lease agreement is valid through 2026. The room
komposisi kamar terdiri dari 36 tipe Square Room dan 9 composition consists of 36 Square Rooms and 9 Square
tipe Square Plus. Plus Rooms.
Tingkat Okupansi
Occupancy Rate
Nama
(%)
Name
2025 2024
J Icon Hip Hotel 69,09 55,29
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 59
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PAM Tower PAM Tower
Gedung lain yang dimiliki Perseroan adalah PAM Tower Another building owned by the Company is PAM Tower,
yang berlokasi di samping Mall E-Walk. Gedung ini which is located adjacent to E-Walk Mall. The building was
didirikan pada tahun 2014 dengan luas bangunan 5.177,00 established in 2014 and has a total gross building area of
m² dan terdiri atas 9 lantai. Sebanyak 2 lantai digunakan 5,177.00 m2, comprising nine floors. 2 floors are utilized as
sebagai kantor operasional Perseroan, sedangkan lantai the Company’s operational offices, while the remaining
lainnya disewakan kepada pihak ketiga dan pihak afiliasi. floors are leased to third parties and affiliated entities. To
Hingga saat ini, PAM Tower disewakan kepada PT Karya date, PAM Tower has been leased to PT Karya Bersama
Bersama Anugerah Tbk (afiliasi), PT PAM Medika Utama Anugerah Tbk (an affiliated entity), PT PAM Medika Utama
(afiliasi), PT Fajar Sinar Teguh (afiliasi), PT Mitra Tirta Jaya (an affiliated entity), PT Fajar Sinar Teguh (an affiliated
(afiliasi), PT Huawei Tech Investment Indonesia, serta PT entity), PT Mitra Tirta Jaya (an affiliated entity), PT Huawei
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Tech Investment Indonesia, and PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk.
Gedung Lainnya Other Building
Perseroan juga memiliki gedung lain yang berlokasi
The Company also owns another building located
di samping PAM Tower dan didirikan pada tahun 2016
adjacent to PAM Tower. The building was constructed
dengan luas bangunan 6.830 m² yang terdiri atas 7 lantai.
in 2016 and has a total gross building area of 6,830 m2,
Saat ini, dua lantai gedung tersebut disewakan kepada
comprising seven floors. Currently, two floors of the
PT PAM Cendikia Balpan (pihak afiliasi) dan dioperasikan
building are leased to PT PAM Cendikia Balpan (an
sebagai fasilitas pendidikan dengan nama “Bina Bangsa
affiliated entity) and are operated as an educational
School”.
facility under the name “Bina Bangsa School.”
Pengelolaan Gedung dan Kawasan
Building and Estate Management
Perseroan berperan sebagai pengelola terpadu gedung
The Company acts as the integrated building and estate
dan kawasan Balikpapan Superblock, dengan tanggung
manager of the Balikpapan Superblock, assuming
jawab atas operasional dan pemeliharaan seluruh aset
responsibility for the operations and maintenance of all
di dalam kawasan. Dalam menjalankan fungsi tersebut,
assets within the area. In carrying out this function, the
Perseroan menyediakan sistem, fasilitas, dan layanan
Company provides systems, facilities, and supporting
pendukung bagi tenant maupun area umum guna
services for both tenants and common areas to
menciptakan lingkungan yang aman, nyaman, tertib, dan
ensure a safe, comfortable, orderly, and well-managed
terkelola dengan baik. Dalam pelaksanaannya, Perseroan
environment. In its implementation, the Company also
juga bekerja sama dengan pihak ketiga sesuai bidangnya
collaborates with qualified third-party service providers in
untuk memastikan kualitas layanan yang optimal kepada
their respective fields to ensure optimal service quality for
pengunjung dan tenant.
visitors and tenants.
60 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Ruang lingkup pengelolaan meliputi penyaluran air The scope of management includes the distribution of
dan listrik ke seluruh area kawasan, termasuk Mall water and electricity throughout the entire area, including
E-Walk, Mall Pentacity, Ruko, Ruby Tower Apartment, E-Walk Mall, Pentacity Shopping Venue, Shophouses, Ruby
Aeropolis Apartment, PAM Tower, serta bangunan Tower Apartment, Aeropolis Apartment, PAM Tower, and
lainnya; penyediaan sistem pendingin udara terpusat; other buildings; provision of centralized air conditioning
penyediaan genset sebagai cadangan listrik; pelaksanaan systems; installation of backup generators; organization
kegiatan promosi dan event untuk meningkatkan of promotional activities and events to increase foot
kunjungan; pemeliharaan mesin dan perawatan gedung; traffic; maintenance of machinery and building facilities;
pengelolaan kebersihan dan keamanan area dalam management of cleanliness and security for both indoor
maupun luar gedung; serta penyediaan fasilitas parkir and outdoor areas; and provision of parking facilities for
bagi pengunjung dan tenant. Atas layanan tersebut, visitors and tenants. For these services, the Company
Perseroan memperoleh pendapatan antara lain dari generates revenue from service charges, electricity and
service charge, penyaluran listrik dan air, penyediaan water distribution, air conditioning services, cleaning
AC, jasa kebersihan dan keamanan, serta pemeliharaan and security services, as well as building maintenance
gedung. services.
Profitability
Profitabilitas
Pengelola Segmen
Pengembang Kawasan Operasi Lain
Uraian Developer Mall Pentacity Mall E-Walk Estate Other Description
Management Operating
Segments
2025
Pendapatan 169.172.973.834 79.850.305.640 69.102.337.190 52.106.958.514 3.971.246.858 Revenue
Beban Pokok
(8.888.027.737) (46.124.860.466) (33.459.564.083) (25.643.906.932) (813.521.840) Cost of Revenues
Pendapatan
Laba Bruto 160.284.946.097 33.725.445.174 35.642.773.107 26.463.051.582 3.157.725.018 Gross Profit
2024
Pendapatan 182.311.726.745 60.945.768.926 60.409.827.758 53.721.087.583 4.104.762.110 Revenue
Beban Pokok
(19.026.013.277) (33.792.857.943) (25.367.765.276) (25.110.136.689) (1.109.538.592) Cost of Revenues
Pendapatan
Laba Bruto 163.285.713.468 27.152.910.983 35.042.062.482 28.610.950.894 2.995.223.518 Gross Profit
Proyek dalam Pengembangan Projects Under Development
Perseroan masih menjalankan beberapa Proyek The Company is currently undertaking several
pengembangan, yang dijelaskan sebagai berikut. development projects, as described below.
The Sapphire Apartment The Sapphire Apartment
Perseroan berencana mengembangkan proyek The Company plans to develop the Sapphire Apartment
Sapphire Apartment yang berlokasi di belakang Ruby project, which will be located behind Ruby Tower
Tower Apartment. Proyek ini dirancang terdiri atas Apartment. The project is designed to comprise 16 floors
16 lantai dengan total 238 unit dan mencakup luas with a total of 238 units and a total building area of
bangunan sebesar 21.357,18 m². Sapphire Apartment 21,357.18 m2. Sapphire Apartment will be equipped with
akan dilengkapi dengan berbagai fasilitas penunjang, various supporting facilities, including a fitness center
antara lain pusat kebugaran (gym), ruang komunal, area (gym), communal spaces, a children’s playground, a
bermain anak, kolam renang, ruang pertemuan, sistem swimming pool, meeting rooms, a CCTV system, and 24-
CCTV, serta sistem keamanan 24 jam, guna memberikan hour security services, in order to provide comfort and
kenyamanan dan keamanan bagi para penghuni. security for residents.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 61
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
BSB Beach Apartment BSB Beach Apartments
Sebagai bagian dari pengembangan kawasan As part of the ongoing development of the Balikpapan
Balikpapan Superblock di area sekitar pantai, Perseroan Superblock, particularly in the beachfront area, the
merencanakan pembangunan BSB Beach Apartment Company plans to develop BSB Beach Apartment under
dengan konsep Leisure and Smart Living. Proyek ini the Leisure and Smart Living concept. The project will
akan dibangun di atas lahan seluas 27.108 m² dan terdiri be constructed on a land area of 27,108 m2 and will
atas 8 tower masing-masing 12 lantai dengan total 1.857 comprise eight towers of 12 floors each, with a total of
unit apartemen. Apartemen ini akan dilengkapi berbagai 1,857 apartment units. The apartment complex will be
fasilitas, antara lain co-working space, cafe & lounge, supported by various facilities, including co-working
ruang pertemuan, gym, sauna, kolam renang, outdoor spaces, café & lounge, meeting rooms, gym, sauna,
cinema, area BBQ, laundry, groceries, serta sistem swimming pool, outdoor cinema, BBQ area, laundry
CCTV dan keamanan 24 jam. Pembangunan proyek services, grocery store, as well as CCTV and 24-hour
direncanakan dimulai pada tahun 2024 dan ditargetkan security systems. Construction of the project is scheduled
selesai pada tahun 2030. to commence in 2024 and is targeted for completion in
2030.
Mansion Apartment Mansion Apartments
Perseroan berencana mengembangkan proyek Mansion The Company plans to develop the Mansion Apartment
Apartment di luar kawasan Balikpapan Superblock, yang project outside the Balikpapan Superblock area, located
berlokasi di wilayah Kota Balikpapan, Provinsi Kalimantan in Balikpapan City, East Kalimantan Province. The
Timur. Proyek ini dirancang sebagai apartemen dengan project is designed as a modern minimalist apartment
konsep modern minimalis dan akan terdiri atas 6 tower, complex and will comprise six towers, each rising 12
masing-masing setinggi 12 lantai. Mansion Apartment floors. Mansion Apartment will be supported by various
akan dilengkapi berbagai fasilitas pendukung, antara facilities, including a shopping arcade, co-working space,
lain shopping arcade, co-working space, kolam renang, swimming pool, fitness center, as well as CCTV and 24-
pusat kebugaran, serta sistem CCTV dan keamanan 24 hour security systems. Construction of the project is
jam. Pembangunan proyek direncanakan dimulai pada scheduled to commence in 2025 and is targeted for
tahun 2025 dan ditargetkan selesai pada akhir tahun completion by the end of 2028.
2028.
62 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Tinjauan Pemasaran Marketing Review
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan menerapkan strategi pemasaran terpadu yang The Company implements an integrated marketing
mengoptimalkan kanal konvensional dan digital secara strategy that optimizes both conventional and digital
selektif dan terukur. Upaya pemasaran dilakukan melalui channels in a selective and measurable manner.
periklanan luar ruang, media digital, situs web resmi, Marketing initiatives are carried out through outdoor
serta berbagai platform media sosial, yang didukung oleh advertising, digital media, the official website, and various
pendekatan berbasis data untuk menjangkau segmen social media platforms, supported by a data-driven
pasar yang tepat dan memperkuat citra merek Perseroan. approach to effectively reach targeted market segments
Strategi ini difokuskan pada peningkatan tingkat hunian, and strengthen the Company’s brand positioning. This
penjualan unit, serta optimalisasi kunjungan ke kawasan strategy is focused on increasing occupancy rates, driving
Balikpapan Superblock. unit sales, and optimizing visitor traffic to the Balikpapan
Superblock area.
Memperluas Pangsa Pasar Expanding Market Share
Untuk menangkap peluang pertumbuhan di tengah To capture growth opportunities amid an increasingly
persaingan industri yang semakin kompetitif, Perseroan competitive industry landscape, the Company
menerapkan strategi perluasan pangsa pasar yang implements a selective and measured market expansion
selektif dan terukur. Strategi ini difokuskan pada strategy. This strategy focuses on strengthening local
penguatan penetrasi pasar lokal dan regional melalui and regional market penetration by optimizing the
optimalisasi kawasan Balikpapan Superblock sebagai Balikpapan Superblock as an integrated residential,
pusat hunian, komersial, dan gaya hidup yang terintegrasi. commercial, and lifestyle destination. The Company
Perseroan juga memanfaatkan pendekatan pemasaran also leverages digital-driven marketing initiatives and
berbasis digital serta kolaborasi dengan mitra strategis strategic partnerships to enhance product visibility and
guna meningkatkan visibilitas produk dan memperluas broaden its customer reach.
jangkauan pelanggan.
Selain itu, Perseroan mengedepankan optimalisasi aset In addition, the Company prioritizes the optimization
yang telah beroperasi untuk meningkatkan tingkat of its operational assets to improve occupancy rates,
hunian, kunjungan kawasan, serta pendapatan berulang increase visitor traffic across the estate, and strengthen
(recurring income). Dengan memadukan kualitas recurring income streams. By combining product
produk, keunggulan lokasi, serta pengelolaan kawasan quality, strategic location advantages, and integrated
yang terintegrasi, Perseroan berupaya memperkuat estate management, the Company aims to reinforce its
posisi kompetitif sekaligus menciptakan pertumbuhan competitive position while delivering sustainable long-
usaha yang berkesinambungan dalam jangka panjang. term business growth.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 63
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
Perseroan memiliki sejumlah keunggulan kompetitif The Company possesses several competitive advantages
yang menjadi fondasi dalam menjaga kinerja usaha dan that serve as the foundation for sustaining business
memperkuat posisi di industri properti, yang diuraikan performance and strengthening its position in the
sebagai berikut. property industry, as outlined below.
Lokasi yang Strategis & Potensi Pengembangan Ibu Strategic Location & Development Potential of the
Kota Negara National Capital City
Balikpapan Superblock terletak di tengah Kota Balikpapan Balikpapan Superblock is located in the heart of Balikpapan
yang sangat strategis, yaitu di Jl. Jenderal Sudirman No. 47, Kel. City, at Jl. Jenderal Sudirman No. 47, Kel. Damai Bahagia, Kec.
Damai Bahagia, Kec. Balikpapan Selatan, Kota Balikpapan, 76114. Balikpapan Selatan, Balikpapan City, 76114. This building is just 15
Lokasi bangunan ini hanya 15 menit dari bandara atau sekitar 8 minutes from the airport, or approximately 8 km, around 15 km
km, sekitar 15 km dari Pintu Toll Manggar, sekitar 3,9 km dari RS from Manggar Toll Gate, about 3.9 km from Siloam Hospital, and
Siloam, dan sekitar 2 km dari Universitas Balikpapan. around 2 km from Universitas Balikpapan.
Balikpapan Superblock juga akan mendapatkan dampak positif Balikpapan Superblock is also expected to benefit from the
atas perpindahan Ibu Kota Negara ke Kalimantan Timur, di mana relocation of the Capital City to East Kalimantan, which is
diharapkan perpindahan tersebut akan meningkatkan aktivitas- expected to boost economic activities and increase population
aktivitas kegiatan ekonomi dan juga akan mendorong jumlah numbers due to migration, including Civil Servants (PNS) and
populasi yang disebabkan migrasi, baik dari para Pegawai Negeri private sector workers.
Sipil (PNS) maupun swasta.
Sehingga hal ini tentunya diharapkan akan meramaikan As a result, this is anticipated to increase visitors to restaurants,
pengunjung restoran, mall, perhotelan serta meningkatkan malls, and hotels, as well as drive demand for properties such as
permintaan properti seperti apartemen & kondotel. Di mana ibu apartments and condotels. The new capital city is located near
kota negara berada di sebelah Kota Balikpapan, dengan estimasi Balikpapan, with an estimated travel time of approximately
jarak tempuh sekitar 60 menit dari lokasi Ibu Kota Negara 60 minutes from the Nusantara Capital City to Balikpapan
Nusantara menuju Balikpapan Superblock. Superblock.
Fasilitas dan Variabilitas Facility and Variability
Perseroan mengembangkan kawasan Balikpapan Superblock The Company is developing the Balikpapan Superblock area with
dengan konsep “One Stop Living” yang dilengkapi dengan a “One Stop Living” oncept which is equipped with a variety of
berbagai macam fasilitas di antaranya apartemen, perkantoran, facilities including apartments, offices, shopping centers (E-walk
pusat perbelanjaan (mall E-walk dan Pentacity), sekolah, restoran, and Pentacity malls), schools, restaurants, tourist attractions
tempat wisata (pantai), perhotelan, aquaboom, pusat hiburan (beaches), hotels, Aquaboom, children's entertainment centers
anak-anak, dan fasilitas pelengkap lainnya. children, and other complementary facilities.
Memiliki Recurring Income yang Tinggi Have a High Recurring Income
Perseroan memiliki pendapatan berulang yang relatif stabil yang The Company has a relatively stable recurring income derived
berasal dari penyewaan gedung. Hal ini membuat Perseroan from building leasing. This makes the Company have a strong and
memiliki posisi keuangan yang kuat dan cukup stabil untuk stable enough financial position for future growth in developing
pertumbuhan di masa depan dalam mengembangkan portofolio the Company's portfolio without having to rely on financing from
Perseroan tanpa harus bergantung pada pembiayaan dari pihak third parties. With a high occupancy rate, the Company can be
ketiga. Dengan occupancy rate yang tinggi, Perseroan dapat more selective in selecting tenant portfolios that can support the
lebih selektif memilih portofolio tenant yang dapat menunjang Company's revenue and reputation.
pendapatan dan reputasi Perseroan.
Manajemen yang Berpengalaman Experienced Management
Peseroan dikelola oleh jajaran manajemen yang solid dan memiliki The company is managed by a solid management team and
track record pengalaman di bidang properti yang baik. Seluruh has a good track record of experience in the property sector. The
manajemen dan staf profesional Perseroan memiliki pengalaman entire management and professional staff of the Company have
yang komprehensif di bidang properti dan pengelolaan mall. comprehensive experience in property and mall management.
64 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Tinjauan Keuangan Financial Review
Perseroan melakukan peninjauan kinerja keuangan The Company conducted a review of its financial
berdasarkan Laporan Keuangan yang telah diaudit dan performance based on the audited Financial Statements
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with the Indonesian Financial
Indonesia (SAKI) untuk periode yang berakhir pada 31 Accounting Standards (SAKI) for the periods ended 31
Desember 2024 dan 31 Desember 2025, yang diuraikan December 2024 and 31 December 2025, as set out below.
sebagai berikut.
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Positions
Aset Asset
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp. %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 5.154.745.020 18.703.985.866 (13.549.240.846) (72,44) Cash and Banks
Piutang Usaha-Neto Trade Receivable-Net
Pihak Ketiga 37.332.467.096 31.888.561.496 5.443.905.600 17,07 Third Parties-Net
Pihak Berelasi 20.941.113.361 14.147.371.565 6.793.741.796 48,02 Third Parties
Piutang Non-Usaha Non-Trade Receivables
Pihak Ketiga 2.233.871.444 1.566.833.568 667.037.876 42,57 Third Parties-Net
Persediaan 133.347.704.411 137.607.999.194 (4.260.294.783) (3,10) Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar Advances and Prepaid
3.915.622.762 2.033.530.395 1.882.092.367 92,55
Dimuka Expenses
Jumlah Aset Lancar 202.925.524.094 205.948.282.084 (3.022.757.990) (1,47) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Uang Muka 97.361.462.616 68.021.795.895 29.339.666.721 43,13 Advances
Aset Tetap-Neto 624.314.640.143 615.176.947.027 9.137.693.116 1,49 Fixed Assets-Net
Properti Investasi 1.978.248.099.354 1.972.644.198.937 5.603.900.417 0,28 Investment Properties
Aset Tidak Lancar Lainnya 4.368.378.451 4.830.126.835 (461.748.384) (9,56) Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.704.292.580.564 2.660.673.068.694 43.619.511.870 1,64 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.907.218.104.658 2.866.621.350.778 40.596.753.880 1,42 Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat jumlah aset In 2025, the Company recorded total assets of Rp2.91
sebesar Rp2,91 triliun, mengalami peningkatan sebesar trillion, representing an increase of 1.42%, or equivalent
1,42% atau setara dengan Rp40,60 miliar dibandingkan to Rp40.60 billion, compared to Rp2.87 trillion in 2024.
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp2,87 triliun. This increase was primarily driven by a 1.64% rise in non-
Perubahan ini dipengaruhi oleh meningkatnya jumlah current assets, equivalent to Rp43.62 billion.
aset tidak lancar sebesar 1,64% atau setara Rp43,62 miliar.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Jumlah aset lancar menurun sebesar 1,47% atau setara Current assets decreased by 1.47%, or equivalent to Rp3.02
Rp3,02 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang billion, from Rp205.95 billion in 2024 to Rp202.93 billion
sebesar Rp205,95 miliar di tahun 2024 menjadi Rp202,93 in 2025. This decline was primarily driven by a significant
miliar di tahun 2025. Hal ini dipengaruhi adanya decrease in cash and cash equivalents of 72.44%, or
penurunan kas dan bank yang cukup signifikan sebesar equivalent to Rp13.55 billion.
72,44% atau setara Rp13,55 miliar.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Pada tahun 2025, aset tidak lancar tercatat sebesar In 2025, non-current assets were recorded at Rp2.70
Rp2,70 triliun, mengalami peningkatan sebesar 1,64% trillion, representing an increase of 1.64%, or equivalent to
atau setara dengan Rp43,62 miliar dibandingkan Rp43.62 billion, compared to Rp2.66 trillion in the previous
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2,66 triliun. year. This increase was primarily driven by a 43.13% rise in
Perubahan ini dipengaruhi oleh peningkatan uang muka advances, equivalent to Rp29.34 billion.
sebesar 43,13% atau setara Rp29,34 miliar.
Liabilities
Liabilitas
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp. %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha-Pihak Ketiga 9.840.889.858 9.347.901.492 492.988.366 5,27 Trade Payables-Third Parties
Utang Non-Usaha Non-Trade Payable
Pihak Ketiga 1.528.596.296 1.462.290.416 66.305.880 4,53 Third Parties
Pihak Berelasi - 58.638.005 (58.638.005) (100,00) Related Parties
Beban Akrual 6.651.043.425 5.479.633.614 1.171.409.811 21,38 Accrued Expense
Utang Pajak 8.740.422.392 12.644.616.781 (3.904.194.389) (30,88) Taxes Payables
Uang Muka Pelanggan dan Advances from Customers
41.204.688.676 29.572.763.970 11.631.924.706 39,33
Pendapatan Diterima di Muka Andunearned Revenue
Liabilitas Imbalan Kerja-Jangka Employee Benefits
324.146.678 268.141.176 56.005.502 20,89
Pendek Current Liabilities
Bagian Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long-Term
yang Jatuh Tempo dalam 1 Tahun: Liabilities:
Liabilitas Sewa 455.108.913 498.578.905 (43.469.992) (8,72) Lease Liabilities
Pinjaman Bank 50.772.033.799 38.575.598.773 12.196.435.026 31,62 Bank Loan
Non-Trade Payables - Third
Utang Non-Usaha-Pihak Ketiga 907.561.893 1.000.000.004 (92.438.111) (9,24)
Parties
Utang Jaminan Penyewa 10.994.495.601 11.882.289.499 (887.793.898) (7,47) Tenant Security Deposits
Costumers Financing
Utang Pembiayaan Pelanggan 801.355.054 594.810.398 206.544.656 34,72
Payables
Employment Benefit
Liabilitas Imbalan Kerja 738.879.973 3.276.652.900 (2.537.772.927) (77,45)
Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 132.959.222.558 114.661.915.933 18.297.306.625 15,96 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang- Setelah Long-Term Liabilities-Net of
Dikurangi Bagian yang akan Jatuh with Current Portion Which
Tempo dalam Waktu 1 Tahun: Due in 1 Year:
Liabilitas Sewa - 411.443.944 (411.443.944) (100,00) Lease Liabilities
Utang Bank 282.688.291.400 333.503.030.954 (50.814.739.554) (15,24) Bank Loans
Bunga Bank Ditangguhkan 232.206.962.802 232.284.015.631 (77.052.829) (0,03) Deffered Bank Interest
Uang Jaminan Penyewa 28.534.218.691 23.560.198.481 4.974.020.210 21,11 Tenant Security Deposits
Uang Muka Pelanggan dan Costumers Financing
38.507.595.635 41.919.813.666 (3.412.218.031) (8,14)
Pendapatan Diterima di Muka Payables
Non-Trade Payables - Third
Utang Non-Usaha-Pihak Ketiga 2.805.645.981 3.666.666.662 (861.020.681) (23,48)
Parties
Liabilitas Imbalan Kerja 28.462.840.290 25.039.473.738 3.423.366.552 13,67 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 613.610.677.263 660.924.690.247 (47.314.012.984) (7,16) Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 746.569.899.821 775.586.606.180 (29.016.706.359) (3,74) Total Liabilities
66 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas sebesar The Company recorded total liabilities of Rp746.57 billion
Rp746,57 miliar di tahun 2025, turun sebesar 3,74% atau in 2025, representing a decrease of 3.74%, or equivalent to
setara dengan Rp29,02 miliar dibandingkan tahun 2024 Rp29.02 billion, compared to Rp775.59 billion in 2024. This
yang tercatat sebesar Rp775,59 miliar. Hal ini dipengaruhi decrease was primarily driven by a 7.16% reduction in non-
adanya penurunan liabilitas jangka panjang sebesar current liabilities, equivalent to Rp47.31 billion.
7,16% atau setara dengan 47,31 miliar.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp132,96 Current liabilities were recorded at Rp132.96 billion in
miliar di tahun 2025. Jumlah tersebut mengalami 2025, representing an increase of 15.96%, or equivalent
kenaikan sebesar 15,96% atau setara dengan Rp18,30 to Rp18.30 billion, compared to Rp114.66 billion in the
miliar, dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang previous year. This increase was primarily driven by a
tercatat sebesar Rp114,66 miliar. Kondisi ini dipengaruhi 31.62% rise in bank loans, equivalent to Rp12.20 billion.
adanya kenaikan utang bank sebesar 31,62% atau setara
Rp12,20 miliar.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total of Long-Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Rp613,61 Non-current liabilities were recorded at Rp613.61 billion
miliar pada tahun 2025, mengalami penurunan sebesar in 2025, representing a decrease of 7.16%, or equivalent
7,16% atau setara Rp47,31 miliar dibandingkan dengan to Rp47.31 billion, compared to Rp660.92 billion in the
tahun sebelumnya yang sebesar Rp660,92 miliar. Kondisi previous year. This decrease was primarily driven by an
ini dipengaruhi oleh penurunan uang muka pelanggan 8.14% reduction in customer advances and unearned
dan pendapatan diterima di muka sebesar 8,14% atau revenue, equivalent to Rp3.41 billion.
setara Rp3,41 miliar.
Ekuitas Equity
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp. %
Modal Dasar Share Capital Authorized
Modal Ditempatkan dan Disetor 250.918.823.750 250.918.823.750 - - Issued and Paid-up Capital
Tambahan Modal Disetor 509.040.247.783 509.040.247.783 - - Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Dicadangkan 45.200.000.000 5.000.000.000 40.200.000.000 804,00 Appropriated
Belum Dicadangkan 885.648.542.151 856.192.853.950 29.455.688.201 3,44 Unappropriated
Retained Earnings-
Penghasilan Komprehensif Lain 469.840.591.153 469.882.819.115 (42.227.962) (0,01)
Appropriated
Jumlah Ekuitas 2.160.648.204.837 2.091.034.744.598 69.613.460.239 3,33 Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Perseroan membukukan ekuitas sebesar Rp2,16 triliun di The Company recorded total equity of Rp2.16 trillion in
tahun 2025. Jumlah tersebut mengalami peningkatan 2025, representing an increase of 3.33%, or equivalent to
sebesar 3,33% atau setara Rp69,61 miliar dibandingkan Rp69.61 billion, compared to Rp2.09 trillion in the previous
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2,09 triliun. year. This increase was primarily driven by an 804.00%
Perubahan ini disebabkan oleh peningkatan pada saldo rise in unappropriated retained earnings, equivalent to
laba yang belum dicadangkan sebesar 804,00% atau Rp40.20 billion.
setara Rp40,20 miliar.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp. %
Pendapatan 374.203.822.036 361.493.173.122 12.710.648.914 3,52 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (114.929.881.058) (104.406.311.777) (10.523.569.281) 10,08 Cost of Revenues
Laba Bruto 259.273.940.978 257.086.861.345 2.187.079.633 0,85 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expense
Beban Penjualan (10.445.554.658) (10.545.168.869) 99.614.211 (0,94) Selling Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (105.047.078.892) (102.168.928.768) (2.878.150.124) 2,82
Expenses
Jumlah Beban Usaha (115.492.633.550) (112.714.097.637) (2.778.535.913) 2,47 Total Operating Expenses
Laba Usaha 143.781.307.428 144.372.763.708 (591.456.280) (0,41) Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pendapatan Keuangan 65.026.061 151.528.858 (86.502.797) (57,09) Finance Income
Beban Keuangan (40.503.390.439) (41.673.010.492) 1.169.620.053 (2,81) Finance Cost
Keuntungan Perubahan Nilai Gain on Changes in Fair Value
- 270.585.379.409 (270.585.379.409) (100,00)
Wajar Properti Investasi of Investment Properties
Penghasilan (Beban) Other Income
(525.908.085) 3.540.291.492 (4.066.199.577) (114,85)
Lain-Lain - Neto (Expenses)-Net
(Beban) Penghasilan Other (Expenses)
(40.964.272.463) 232.604.189.267 (273.568.461.730) (117,61)
Lain-Lain Neto Income – Net
Profit Before Final Tax
Laba Sebelum Beban Pajak Final
102.817.034.965 376.976.952.975 (274.159.918.010) (72,73) Expense And Income Tax
dan Beban Pajak Penghasilan
Expense
Beban Pajak Final (32.525.146.804) (26.937.233.750) (5.587.913.054) 20,74 Final Tax Expense
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Income Tax
70.291.888.161 350.039.719.225 (279.747.831.064) (79,92)
Penghasilan Expense
Beban Pajak Penghasilan (636.199.960) (455.143.040) (181.056.920) 39,78 Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan 69.655.688.201 349.584.576.185 (279.928.887.984) (80,07) Profit for the Year
Penghasilan (Kerugian) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Pos yang Akan Direklasifikasi Ke Item That Will be Reclasified
Laba Rugi: to Profit or Loss
Keuntungan Revaluasi Aset Gain on Fixed Assets
- 77.733.246.471 (77.733.246.471) (100,00)
Tetap Revaluation
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurements of
(42.227.962) 2.869.768.520 (2.911.996.482) (101,47)
Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Jumlah Penghasilan (Kerugian)
Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Tahun (42.227.962) 80.603.014.991 (80.645.242.953) (100,05)
Income (Loss) for the Year
Berjalan
Jumlah Penghasilan (Kerugian)
Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Tahun 69.613.460.239 430.187.591.176 (360.574.130.937) (83,82)
Income (Loss) for the Year
Berjalan
Laba per Saham Dasar 2,78 13,93 (11,15) (80,04) Basic Earning per Share
68 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Pendapatan Revenues Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp374,20 The Company recorded revenue of Rp374.20 billion in miliar di tahun 2025, meningkat sebesar 3,52% atau 2025, representing an increase of 3.52%, or equivalent setara Rp12,71 miliar dibandingkan tahun sebelumnya to Rp12.71 billion, compared to Rp361.49 billion in the yang tercatat sebesar Rp361,49 miliar. Perubahan ini previous year. This increase was primarily driven by a disebabkan oleh peningkatan utilitas sebesar 30,24% 30.24% rise in utilities, equivalent to Rp16.56 billion. atau setara Rp16,56 miliar. Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan tercatat In 2025, cost of revenue was recorded at Rp114.93 billion, sebesar Rp114,93 miliar mengalami peningkatan representing an increase of 10.08%, or equivalent to sebesar 10,08% atau setara dengan Rp10,52 miliar Rp10.52 billion, compared to Rp104.41 billion in 2024. This dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp104,41 increase was primarily driven by higher revenue. miliar. Perubahan ini dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan. Laba Bruto Gross Profit Laba bruto juga mengalami penyesuaian, dari Rp257,09 Gross profit also experienced an adjustment, increasing miliar di tahun 2024, menjadi Rp259,27 miliar di tahun from Rp257.09 billion in 2024 to Rp259.27 billion in 2025, 2025. Jumlah ini meningkat sebesar 0,85% atau setara representing an increase of 0.85%, or equivalent to Rp2.19 Rp2,19 miliar Penyesuaian ini dipengaruhi adanya billion. This change was driven by increases in both peningkatan pada pendapatan dan beban pokok revenue and cost of revenue. pendapatan. Laba Usaha Operating Profit Laba usaha di tahun 2025 tercatat sebesar Rp143,78 Operating profit in 2025 was recorded at Rp143.78 miliar, menurun sebesar 0,41% atau setara Rp591,46 juta billion, representing a decrease of 0.41%, or equivalent dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar to Rp591.46 million, compared to Rp144.37 billion in the Rp144,37 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi previous year. This decline was primarily driven by an oleh peningkatan beban usaha. increase in operating expenses. Laba Neto Tahun Berjalan Profit for the Year Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba neto In 2025, the Company recorded net profit for the year tahun berjalan sebesar Rp69,66 miliar, menurun sebesar of Rp69.66 billion, representing a decrease of 80.07%, 80,07% atau setara Rp279,93 miliar dibandingkan dengan or equivalent to Rp279.93 billion, compared to Rp349.58 tahun sebelumnya sebesar Rp349,58 miliar. Penurunan billion in the previous year. This decline was in line with ini sejalan dengan penurunan laba sebelum beban pajak a 72.73% decrease in profit before final tax expense and final dan beban pajak penghasilan sebesar 72,73%. income tax expense. Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share Pada tahun 2025, laba per saham dasar dan dilusi In 2025, basic and diluted earnings per share decreased mengalami penurunan sebesar Rp11,15 dari Rp13,93 pada by Rp11.15, from Rp13.93 in 2024 to Rp2.78 in 2025. tahun 2024 menjadi Rp2,78 pada tahun 2025. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp. %
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
86.266.325.735 107.248.093.983 (20.981.768.248) (19,56)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
(58.906.907.269) (43.055.415.166) (15.851.492.103) 36,82
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
(40.908.659.312) (64.460.118.243) 23.551.458.931 (36,54)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Net (Decrease)
(13.549.240.846) (267.439.426) (13.281.801.420) 4.966,28
Neto Kas dan Bank Increase in Cash and Banks
Cash and Banks at the
Kas dan Bank pada Awal Tahun 18.703.985.866 18.971.425.292 (267.439.426) (1,41)
Beginning of the Year
Cash and Banks at
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 5.154.745.020 18.703.985.866 (13.549.240.846) (72,44)
the End of the Year
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating Activities
Operasi
Pada tahun 2025, arus kas neto yang diperoleh dari In 2025, net cash provided by operating activities was
aktivitas operasi tercatat sebesar Rp86,27 miliar, menurun recorded at Rp86.27 billion, representing a decrease
sebesar 19,56% atau setara Rp20,98 miliar dibandingkan of 19.56%, or equivalent to Rp20.98 billion, compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp107,25 miliar. Penurunan Rp107.25 billion in the previous year. This decline was
ini terutama dipengaruhi oleh penurunan kas yang primarily driven by a 4.45% decrease in cash generated
dihasilkan dari operasi sebesar 4,45% serta peningkatan from operations, as well as higher tax payments.
pembayaran pajak.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Perseroan mencatatkan arus kas neto yang digunakan The Company recorded net cash used in investing
untuk aktivitas investasi sebesar Rp58,91 miliar. Jumlah activities of Rp58.91 billion. This amount increased by
ini meningkat sebesar 36,82% atau setara Rp15,85 miliar 36.82%, or equivalent to Rp15.85 billion, compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp43.06 billion in the previous year, reflecting higher
Rp43,06 miliar, yang mencerminkan peningkatan cash outflows for investing activities. This increase was
arus kas keluar untuk aktivitas investasi. Perubahan ini primarily driven by higher advances for investment
terutama dipengaruhi oleh peningkatan penambahan properties as well as the absence of withdrawals of
uang muka properti investasi serta tidak adanya restricted bank funds during the year.
pencairan bank yang dibatasi penggunaannya pada
tahun berjalan.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, arus kas neto yang digunakan In 2025, net cash used in financing activities was recorded
Perseroan untuk aktivitas pendanaan tercatat sebesar at Rp40.91 billion, representing a decrease of 36.54%
Rp40,91 miliar, menurun sebesar 36,54% dibandingkan compared to Rp64.47 billion in the previous year. This
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp64,47 miliar. decrease was primarily driven by the absence of dividend
Penurunan ini terutama disebabkan oleh tidak adanya payments during the year, as well as lower repayments of
pembayaran dividen pada tahun berjalan serta payables to related parties and customer financing.
penurunan pembayaran utang kepada pihak berelasi
dan pembiayaan pelanggan.
70 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Ability to Pay Debts
Kemampuan Membayar Utang
The Company’s ability to meet its debt repayment
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban
obligations is supported by prudent liquidity
pembayaran utang didukung oleh pengelolaan likuiditas
management, recurring income generated from its
yang terencana, pendapatan berulang dari aset operasional,
operational assets, and financial policies that emphasize
serta kebijakan keuangan yang mengedepankan prinsip
sound risk management principles. Over the past 2 years,
kehati-hatian. Dalam 2 tahun terakhir, kinerja keuangan
the Company’s financial performance has demonstrated
Perseroan menunjukkan kapasitas yang memadai dalam
adequate capacity to fulfill these obligations, as reflected
memenuhi kewajiban tersebut, sebagaimana tercermin
in the following financial indicators.
pada indikator keuangan berikut.
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Rasio
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek 1,53 1,80 Current Assets to Current Liabilities
Rasio Solvabilitas Solvency Rasio
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,35 0,37 Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,26 0,27 Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Ekuitas terhadap Jumlah Aset 0,74 0,73 Total Equity to Total Assets
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Dalam menghitung rasio likuiditas, Perseroan In calculating its liquidity ratio, the Company applies a
menggunakan perbandingan antara aset lancar comparison between current assets and current liabilities.
dan liabilitas jangka pendek. Pada tahun 2025, rasio In 2025, the Company’s liquidity ratio was recorded at
likuiditas Perseroan tercatat sebesar 1,53 kali, mengalami 1.53 times, reflecting an adjustment compared to the
penyesuaian dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year, which stood at 1.80 times. This condition
tercatat sebesar 1,80 kali. Kondisi ini menunjukkan bahwa indicates that the Company has adequate capacity to
Perseroan memiliki kemampuan yang memadai dalam meet its short-term obligations.
memenuhi kewajiban jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas dihitung berdasarkan perbandingan The solvency ratios are calculated based on the
antara jumlah liabilitas terhadap ekuitas, jumlah liabilitas comparison of total liabilities to equity, total liabilities to
terhadap aset, serta jumlah ekuitas terhadap aset. Pada total assets, and total equity to total assets. In 2025, these
tahun 2025, masing-masing rasio tersebut tercatat ratios were recorded at 0.35 times, 0.26 times, and 0.74
sebesar 0,35 kali, 0,26 kali, dan 0,74 kali, mengalami times, respectively, reflecting adjustments compared to
penyesuaian dibandingkan tahun sebelumnya yang the previous year, which stood at 0.37 times, 0.27 times,
masing-masing sebesar 0,37 kali, 0,27 kali, dan 0,73 and 0.73 times, respectively. This condition indicates that
kali. Kondisi ini mencerminkan bahwa Perseroan juga the Company maintains a sound and adequate capacity
memiliki kemampuan yang baik dan memadai dalam to meet its long-term obligations.
memenuhi kewajiban jangka panjang.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability Level
Perseroan melakukan pengukuran tingkat kolektabilitas The Company measures receivables collectability to
piutang untuk menilai efektivitas pengelolaan dan assess the effectiveness of its management and collection
penagihan piutang usaha dari pelanggan. Perhitungan of trade receivables from customers. The calculation is
dilakukan dengan membandingkan rata-rata piutang performed by comparing the average trade receivables
usaha terhadap pendapatan usaha, kemudian dikalikan to revenue and multiplying the result by 365 days to
365 hari untuk memperoleh rata-rata periode penagihan. determine the average collection period. In 2025, the
Pada tahun 2025, rata-rata waktu penagihan piutang average collection period was recorded at 34 days, longer
tercatat selama 34 hari, lebih lama dibandingkan tahun compared to the previous year, which stood at 30 days.
sebelumnya yang tercatat sebesar 30 hari.
Struktur Modal dan Kebijakan atas Capital Structure and Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Struktur Modal Capital Structure
Informasi terkait struktur modal Perseroan dalam 2 tahun Information regarding the Company’s capital structure
terakhir, diungkapkan sebagai berikut. over the past 2 years is presented as follows.
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Liabilitas 746.569.899.821 775.586.606.180 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank 5.154.745.020 18.703.985.866 Less: Cash and Bank
Utang Bersih 741.415.154.801 756.882.620.314 NetDebt
Jumlah Ekuitas 2.160.648.204.837 2.091.034.744.598 Total Equity
Rasio Utang Bersih terhadap Modal (%) 34.31 36,20 Net Debt to Capital Ratio (%)
Kebijakan atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Dalam menjaga kesinambungan usaha, Perseroan In maintaining business sustainability, the Company
menerapkan pengelolaan struktur modal yang sehat implements a sound and measured capital structure
dan terukur guna mendukung stabilitas keuangan serta management approach to support financial stability and
pengembangan usaha jangka panjang. Pengelolaan long-term business development. Capital management
permodalan dilakukan secara hati-hati dengan is conducted prudently, taking into consideration
mempertimbangkan kondisi makroekonomi, kebutuhan macroeconomic conditions, investment requirements,
investasi, dan kemampuan arus kas operasional. Sejalan and the Company’s operational cash flow capacity. In
dengan fokus pada penguatan aset dan pelaksanaan line with its focus on strengthening assets and executing
proyek strategis, Perseroan menetapkan kebijakan strategic projects, the Company adopts a selective
dividen secara selektif dengan memprioritaskan dividend policy by prioritizing the use of retained earnings
penggunaan laba untuk pendanaan internal dan for internal funding and capital structure optimization.
optimalisasi struktur permodalan.
72 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melaksanakan investasi pada barang modal The Company undertook capital expenditures to support
guna mendukung keberlanjutan kegiatan usaha di masa the sustainability of its current and future business
kini dan masa depan, dengan rincian sebagai berikut. operations, with details as follows.
Uraian 2025 2024 Description
Tanah 1.593.724.420 - Land
Bangunan dan Prasarana 6.356.465.796 7.698.746.849 Buildings and Infrastructure
Kendaraan 1.613.828.449 917.483.615 Vehicle
Peralatan dan Perlengkapan Kantor 10.099.776.965 4.996.886.914 Office Equipment and Supplies
Mesin 4.586.722.834 1.345.478.674 Machine
Aset Tetap dalam Pembangunan 320.114.313 61.345.839.326 Fixed Assets under Construction
Aset Hak Guna Use Rights Assets
Ruang Kantor - 1.023.314.966 Office Space
Jumlah 24.570.632.777 77.327.750.344 Total
Ikatan yang Material untuk Investasi Material Commitments for Investment
Barang Modal in Capital Goods
Sampai dengan akhir Desember 2025, Perseroan As of the end of December 2025, the Company did not
tidak memiliki ikatan material terkait investasi barang have any material commitments related to capital
modal. Seluruh kegiatan investasi telah dilaksanakan expenditures. All investment activities were carried out in
menggunakan anggaran yang telah ditetapkan. accordance with the approved budget.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the Use of Proceeds from
Penawaran Umum the Public Offering
Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi The Company has submitted the Report on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum kepada Realization of the Use of Proceeds from the Public
regulator melalui Surat No. 001/WBL-FA/I/2023 tertanggal Offering to the regulator through Letter No. 001/WBL-
28 Februari 2023. Dalam laporan tersebut, Perseroan FA/I/2023 dated 28 February 2023. In the report, the
mengungkapkan bahwa seluruh dana hasil penawaran Company disclosed that the entire proceeds from the
umum sebesar Rp268,15 miliar telah direalisasikan untuk public offering amounting to Rp268.15 billion had been
pembelian lahan, modal kerja, dan kebutuhan operasional fully utilized for land acquisition, working capital, and the
Perseroan. Dengan telah direalisasikannya seluruh dana Company’s operational requirements. As the proceeds
tersebut, Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk have been fully realized, the Company no longer has the
mengungkapkan kembali penggunaan dana dalam obligation to disclose the use of proceeds in this Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Report and Sustainability Report.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information Regarding
Ekspansi, Diverstasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, dan Akuisisi Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan During 2025, the Company did not undertake any
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau investment, expansion, divestment, merger or
peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang consolidation, acquisition, nor any debt or capital
maupun modal. restructuring activities.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan atau Transaksi Conflicts of Interest or Transactions
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi With Affiliated/Related Parties
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not enter into any material
material yang mengandung benturan kepentingan transactions involving conflicts of interest or transactions
maupun transaksi dengan pihak afiliasi. Adapun transaksi with affiliated parties. Transactions with related parties,
dengan pihak berelasi dilakukan dalam rangka kegiatan if any, were conducted in the ordinary course of
usaha, antara lain terkait transaksi penjualan dan transaksi business, including sales transactions and other financial
keuangan lainnya, yang diungkapkan sebagai berikut. transactions, as disclosed below.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transactions
Christopher Sumasto Tjia Pemegang Saham dan Direktur Utama Utang Non-Usaha
Shareholder and President Director Non-Trade Payable
PT Selera Nikmat Nusantara Entitas Sepengendali Piutang Usaha dan Pendapatan Usaha
Entity Under Common Control Trade Receivables and Revenues
PT Panca Sutji Gemilang Entitas Sepengendali Piutang Usaha dan Pendapatan Usaha
Entity Under Common Control Trade Receivables and Revenues
PT Penta Hotel Balikapapan Entitas Sepengendali Piutang Usaha dan Pendapatan Usaha
Entity Under Common Control Trade Receivables and Revenues
PT Karya Bersama Anugerah Tbk Entitas Sepengendali Piutang Usaha dan Pendapatan Usaha
Entity Under Common Control Trade Receivables and Revenues
PT Mitra Tirta Jaya Entitas Sepengendali Piutang Usaha dan Pendapatan Usaha
Entity Under Common Control Trade Receivables and Revenues
PT Panca Sutji Berkat Entitas Sepengendali Piutang Usaha dan Pendapatan Usaha
Entity Under Common Control Trade Receivables and Revenues
Direksi dan Komisaris Manajemen Kunci Kompensasi dan Remunerasi
Directors and Commissioners Key Management Compensation and Remuneration
Program Kepemilikan Saham oleh Share Ownership Program by
Manajemen dan/atau Karyawan Management and/or Employees
Perseroan tidak membentuk program kepemilikan The Company did not establish any share ownership
saham bagi manajemen dan/atau karyawan selama program for management and/or employees during the
periode 2025. 2025 period.
Dividend Policy and Dividend
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan The Company’s dividend distribution policy is determined
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) through the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dengan mempertimbangkan sejumlah faktor (GMS), taking into consideration various key factors,
penting, antara lain ketentuan dalam Anggaran Dasar including the provisions set out in the Company’s Articles
Perseroan, kebijakan yang berlaku, serta masukan dari of Association, applicable policies, as well as input from
para Pemegang Saham. the Shareholders.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2025, para Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham menyetujui untuk tidak membagikan (GMS) held on 14 April 2025, the Shareholders resolved
dividen. Dari laba bersih yang diperoleh, sebesar Rp45,20 not to distribute dividends. From the net profit earned,
miliar disisihkan dan dibukukan sebagai dana cadangan an amount of Rp45.20 billion was appropriated and
yang belum ditentukan penggunaannya atau sebagai recorded as a reserve fund with unspecified allocation, or
laba ditahan Perseroan. retained earnings of the Company.
74 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Perbandingan antara Target/Proyeksi Comparison between Targets/
dan Realisasi Target 2025 Projections and Target Realization 2025
Realisasi
Uraian Target % Description
Realization
Okupansi Hotel 84% 60,03% 71,46 Hotel Occupancy
Okupansi Penyewaan Ruangan 84% 96,04% 114,33 Room Rental Occupancy
Penjualan (Unit) 35 9 25,71 Sales (Units)
Pendapatan Usaha 383.182.762.449 374.203.822.036 97,66 Revenues
Laba Neto Tahun Berjalan 74.188.776.382 69.655.688.201 93,89 Net Profit for Year
Jumlah Aset 3.296.614.553.395 2.907.218.104.658 88,19 Total Assets
Jumlah Liabiltas 736.807.275.871 746.569.899.821 101,32 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.613.793.430.748 2.160.648.204.837 82,66 Total Equity
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek usaha Perseroan dinilai tetap positif seiring The Company’s business prospects remain positive in line
dengan membaiknya sentimen industri properti dan with improving sentiment in the property industry and
stabilitas makroekonomi nasional. Dukungan kebijakan sustained national macroeconomic stability. Supportive
suku bunga yang relatif terjaga serta berbagai stimulus interest rate policies and various housing sector incentives
sektor perumahan memberikan ruang bagi peningkatan provide opportunities for increased property sales and
aktivitas penjualan dan pembiayaan properti. Selain itu, financing activities. In addition, the growing preference
tren preferensi masyarakat terhadap hunian modern for modern residential developments integrated with
yang terintegrasi dengan fasilitas komersial dan gaya commercial and lifestyle facilities further enhances
hidup turut memperkuat daya tarik kawasan terpadu the attractiveness of integrated estates such as the
seperti Balikpapan Superblock. Balikpapan Superblock.
Model bisnis Perseroan yang mengintegrasikan hunian, The Company’s business model, which integrates
ritel, perhotelan, dan perkantoran dalam satu kawasan residential, retail, hospitality, and office components
memberikan keunggulan dalam menciptakan sinergi within a single estate, provides a competitive advantage
antar aset serta pendapatan berulang (recurring by creating asset synergies and generating recurring
income). Dengan fokus pada optimalisasi aset yang telah income streams. With a focus on optimizing operational
beroperasi serta pengembangan proyek secara bertahap assets and implementing phased and measured project
dan terukur, Perseroan memiliki landasan yang memadai development, the Company is well-positioned to maintain
untuk menjaga kinerja usaha dan menangkap peluang business performance and capture growth opportunities
pertumbuhan di tengah dinamika industri. amid industry dynamics.
Strategi Usaha Business Strategy
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan dalam The Company faces several challenges in carrying out
menjalankan kegiatan usaha, antara lain keterbatasan its business activities, including limited parking capacity
kapasitas area parkir pada periode kunjungan tinggi seperti during peak visitation periods such as weekends and
akhir pekan dan hari libur, yang berpotensi memengaruhi public holidays, which may affect visitor convenience.
kenyamanan pengunjung. Selain itu, kebutuhan akan In addition, the need for competent and certified
tenaga profesional yang kompeten dan bersertifikat juga professionals remains a key consideration in maintaining
menjadi perhatian dalam menjaga kualitas layanan serta service quality and optimal estate management
standar pengelolaan kawasan yang optimal. standards.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has
menerapkan berbagai langkah strategis, termasuk implemented various strategic measures, including
rencana pembangunan infrastruktur penunjang berupa plans to develop supporting infrastructure in the form
jembatan penghubung yang sekaligus akan menambah of a connecting bridge, which will also increase parking
kapasitas parkir dan meningkatkan kelancaran mobilitas capacity and improve overall estate mobility. The
kawasan. Perseroan juga terus memperkuat hubungan Company continues to strengthen relationships with
dengan tenant melalui pendekatan aktif, optimalisasi tenants through proactive engagement, optimization
komposisi tenant (tenant mix), serta penyelenggaraan of the tenant mix, and the organization of various
berbagai program promosi dan kegiatan tematik guna promotional programs and thematic events to enhance
meningkatkan kunjungan dan aktivitas komersial. visitor traffic and commercial activity.
Di sisi internal, Perseroan berkomitmen meningkatkan Internally, the Company is committed to enhancing the
kualitas sumber daya manusia melalui program pelatihan quality of its human capital through training and competency
dan pengembangan kompetensi. Selain itu, pengelolaan development programs. Furthermore, estate management
kawasan terus dioptimalkan melalui pemanfaatan is continuously optimized through the utilization of
area untuk kegiatan outdoor, event komersial, serta outdoor areas for commercial events and activities, as well
diversifikasi sumber pendapatan dari media promosi dan as the diversification of revenue streams from advertising
fasilitas pendukung lainnya, guna menjaga daya saing media and other supporting facilities, in order to sustain
dan kinerja usaha secara berkelanjutan. competitiveness and long-term business performance.
Proyeksi 2026 Projection 2026
Target 2026
Uraian Description
2026 Target
Okupansi Hotel 84% Hotel Occupancy
Okupansi Penyewaan Ruangan 97% Room Rental Occupancy
Penjualan (Unit) 26 Sales (Units)
Pendapatan Usaha 393.193.715.093 Revenues
Laba Neto Tahun Berjalan 82.622.787.567 Net Profit for Year
Jumlah Aset 3.343.300.820.357 Total Assets
Jumlah Liabiltas 709.241.404.830 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.700.810.256.046 Total Equity
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, terdapat perubahan kebijakan In 2025, there were changes in the Statements of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Financial Accounting Standards (PSAK) applied in the
disesuaikan dalam penyusunan Laporan Keuangan preparation of the Company’s Financial Statements, as
Perseroan, yaitu: follows:
1. PSAK 117, “Kontrak Asuransi;” 1. PSAK 117, “Insurance Contracts;”
2. PSAK 117 (Amendemen), “Kontrak Asuransi”, Penerapan 2. PSAK 117 (Amendment), “Insurance Contracts”: Initial
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Komparati; Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
serta Information; and
3. PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan Kurs 3. PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran. Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchangeability.
76 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Selain itu, juga terdapat perubahan PSAK yang In addition, there are PSAK amendments that will
diberlakukan pada tanggal 1 Januari 2026, yaitu: become effective on January 1, 2026, as follows:
1. Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan 1. Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures”:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan; Classification and Measurement of Financial
serta Instruments; and
2. Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, 2. Annual Improvements 2024 to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments: Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Arus Kas.” Statements”, and PSAK 207, “Statement of Cash
Flows.”
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027, yaitu PSAK 118, “Penyajian dan 2027: PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan.” Statements.”
Perubahan Peraturan Perundang- Changes to Laws and Regulations
Undangan yang Berdampak Signifikan that Have a Significant Impact on the
terhadap Perseroan Company
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations that had
undangan yang berdampak signifikan terhadap a significant impact on the Company during 2025.
Perseroan selama tahun 2025.
Ketidakpastian Kondisi Ekonomi Uncertainty of Economic Conditions
Kondisi perekonomian global dan domestik masih Global and domestic economic conditions remain
diwarnai oleh ketidakpastian yang dipengaruhi antara characterized by uncertainty, influenced by factors such
lain oleh fluktuasi nilai tukar, tingkat suku bunga, inflasi, as exchange rate fluctuations, interest rates, inflation, and
dan dinamika geopolitik, yang dapat berdampak pada geopolitical dynamics, which may impact the Company’s
kinerja usaha, arus kas, serta posisi keuangan Perseroan. business performance, cash flows, and financial
Manajemen telah melakukan evaluasi atas kondisi position. Management has evaluated these conditions
tersebut dalam penyusunan estimasi dan asumsi yang in preparing the estimates and assumptions used in
digunakan dalam Laporan Keuangan, namun realisasi the Financial Statements; however, future realizations
di masa depan akan bergantung pada perkembangan will depend on developments beyond the Company’s
kondisi yang berada di luar kendali Perseroan. Laporan control. The Financial Statements have been prepared
keuangan disusun berdasarkan asumsi kelangsungan on a going concern basis, and management believes
usaha (going concern), dan manajemen berkeyakinan that the Company has adequate resources to continue
bahwa Perseroan memiliki sumber daya yang memadai its operations.
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information After the
Laporan Keuangan Financial Report Date
Tidak terdapat peristiwa material setelah tanggal There were no material events subsequent to the
laporan keuangan yang memerlukan penyesuaian atau reporting date that required adjustment or disclosure in
pengungkapan dalam Laporan Keuangan. the Financial Statements.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 77
Page 80
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 81
Good Corporate Governance
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG GCG Implementation Commitment
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa As a publicly listed company, the Company consistently
mengedepankan penerapan tata kelola yang baik (good upholds the implementation of Good Corporate
corporate governance/GCG) sesuai dengan ketentuan Governance (GCG) in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. The implementation of GCG principles
Implementasi prinsip GCG dilakukan secara menyeluruh is carried out comprehensively in the management
dalam pengelolaan usaha untuk menjamin transparansi, of the Company’s business to ensure transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, serta accountability, responsibility, independence, and fairness
kewajaran dalam setiap pengambilan keputusan dan in every decision-making process and operational activity.
pelaksanaan kegiatan operasional. Dengan komitmen
Through this commitment, the Company strives to
tersebut, Perseroan berupaya membangun kepercayaan
build sustainable trust among Shareholders and all
yang berkelanjutan dari Pemegang Saham dan seluruh
stakeholders, while creating long-term value through
pemangku kepentingan, sekaligus menciptakan nilai
professional and ethical business management.
jangka panjang melalui pengelolaan usaha yang
profesional dan beretika.
80 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang As part of its commitment to good corporate
baik, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG secara governance, the Company implements GCG principles
menyeluruh dan berkesinambungan sesuai dengan comprehensively and consistently in accordance with
ketentuan yang berlaku, yang dijabarkan sebagai berikut. prevailing regulations, as outlined below.
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan juga memperhatikan
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga
Perilaku Beretika
masing-masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
Ethical Behavior
diintervensi oleh pihak lainnya.
The Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
commitments, builds and maintains moral values and beliefs consistently. The
Company also pays attention to the interests of Shareholders and other stakeholders
based on the principles of fairness and is managed independently so that each organ
of the Company does not dominate each other and cannot be intervened by other
parties.
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan
wajar. Untuk itu, Perseroan harus dikelola dengan benar, terukur, dan sesuai dengan
kepentingan korporat dengan tetap mempertimbangkan kepentingan Pemegang
Saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Akuntabilitas
Accountability The Company can account for its performance transparently and fairly. For this reason,
the Company must be managed correctly, measurably, and in accordance with
corporate interests while considering the interests of Shareholders and stakeholders.
Accountability is a necessary prerequisite for achieving sustainable performance.
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan
informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan
tidak hanya masalah yang diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham,
Transparansi kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparency
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and
relevant information in a way that is easily accessible and understood by stakeholders.
The Company takes the initiative to disclose not only issues hinted by laws and
regulations, but also matters that are important for decision making by Shareholders,
creditors, and other stakeholders
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan dan berkomitmen
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan, agar
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan yang selaras dengan
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Keberlanjutan
Sustainability The Company complies with laws and regulations and is committed to carrying
out its responsibility towards society and the environment, in order to contribute
to sustainable development through cooperation with all relevant stakeholders to
improve lives in line with business interests and the sustainable development agenda.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 81
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur GCG [ESG G-03] GCG Structure
Struktur tata kelola Perseroan disusun berdasarkan The Company’s governance structure is established
prinsip GCG dengan menempatkan Rapat Umum in accordance with GCG principles, positioning the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
sebagai organ utama perusahaan. Masing-masing organ of Commissioners, and the Board of Directors as the
memiliki fungsi, kewenangan, dan tanggung jawab yang primary corporate organs. Each organ has clearly defined
jelas sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- functions, authorities, and responsibilities as stipulated
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS in the prevailing laws and regulations as well as the
merupakan organ dengan kewenangan tertinggi, Dewan Company’s Articles of Association. The GMS serves as
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, dan Direksi the highest authority within the Company, the Board of
bertanggung jawab atas pengurusan serta pengelolaan Commissioners performs the supervisory function, and
operasional perusahaan. Struktur ini dirancang untuk the Board of Directors is responsible for the management
memastikan adanya pemisahan peran yang tegas antara and day-to-day operations of the Company. This structure
fungsi pengawasan dan pengelolaan. is designed to ensure a clear separation of roles between
oversight and management functions.
Penerapan Pedoman GCG Implementation of the GCG Guidelines
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG merujuk The Company implements the principles of GCG with
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ reference to Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2015, yang diuraikan sebagai berikut. No. 32/SEOJK.04/2015, as described below.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Prosedur pengumpulan suara dalam
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara penyelenggaraan RUPS Perseroan
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan telah tercantum Anggaran Dasar
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham. Terpenuhi Perseroan.
Public company has technical voting methods Fullfiled Vote collection procedures in holding
or procedures, either open or close, prioritizing the Company’s GMS have been
independence and interest of Shareholders. listed in the Company’s Articles of
Association.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Dewan Komisaris
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS dan anggota Direksi hadir dalam
Tahunan. pelaksanaan RUPS Tahunan 2025,
All members of Board of Directors and members of baik secara langsung ataupun melalui
Board of Commissioners of public company attend Terpenuhi video conference.
the Annual GMS. Fullfiled All members of the Board of
Commissioners and members of the
Board of Directors were present at the
2025 Annual GMS, either in person or
via video conference.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Ringkasan risalah RUPS telah dimuat
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. dalam situs web Perseroan pada
Summary of GMS Minutes is available on the laman Informasi Investor.
Terpenuhi
Company’s Website for at least 1 year. A summary of the GMS minutes has
Fullfiled
been published on the Company's
website on the Investor Information
page.
82 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Kebijakan komunikasi dengan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Pemegang Saham dan Investor telah
investor. Terpenuhi diatur dalam Peraturan Perusahaan.
Public company has communication policy with the Fullfiled The communication policy with
Shareholders or Investors. Shareholders and Investors has been
regulated in Company Regulations.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Pengungkapan kebijakan komunikasi
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Perseroan telah disampaikan dalam
Saham atau investor dalam situs web. Laporan Tahunan yang telah dimuat
Public company discloses the communication policy dalam situs web Perseroan.
Terpenuhi
of public company with Shareholders or investors on Disclosure of the Company’s
Fullfiled
the website. communication policy has been
submitted in the Annual Report which
has been published on the Company’s
website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
1.
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. telah mempertimbangkan kondisi
The determination of number of Board of Perseroan saat ini dan rencana
Commissioners considers the condition of the public pengembangan usaha yang akan
company. dilaksanakan.
Terpenuhi
The number of members of the
Fullfiled
Board of Commissioners has taken
into account the current condition
of the Company and the business
development plans that will be
implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan pada poin
memperhatikan keberagaman keahlian, No. 3a tersebut, pengusulan dan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengangkatan Dewan Komisaris juga
The determination of composition of members of telah memperhatikan keberagaman,
the Board of Commissioners considers the diversity keahlian, pengetahuan, dan
of expertise, knowledge, and experience required. pengalaman yang relevan dengan
Terpenuhi bidang usaha Perseroan.
Fullfiled Based on the provisions in point No.
3a, the proposal and appointment of
the Board of Commissioners has also
taken into account the diversity of
expertise, knowledge, and experience
relevant to the Company’s business
fields.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 83
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
2.
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Kebijakan penilaian kinerja Dewan
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Komisaris diatur dalam Anggaran
Dewan Komisaris. Dasar Perseroan dan disesuaikan
The Board of Commissioners has self-assessment dengan Peraturan Otoritas Jasa
policy to assess the performance of the Board of Keuangan tentang Direksi dan Dewan
Commissioners. Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
Terpenuhi The policy for assessing the
Fullfiled performance of the Board of
Commissioners is regulated in the
Company’s Articles of Association and
adjusted to the Financial Services
Authority Regulation concerning
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian kinerja Dewan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Komisaris diatur dalam Anggaran
melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Dasar Perseroan dan disesuaikan
Self-assessment policy to assess the performance dengan Peraturan Otoritas Jasa
of the Board of Commissioners is disclosed through Keuangan tentang Direksi dan Dewan
the Annual Report of the public company. Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
Terpenuhi The policy for assessing the
Fullfiled performance of the Board of
Commissioners is regulated in the
Company’s Articles of Association and
adjusted to the Financial Services
Authority Regulation concerning
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan pengunduran diri Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris telah diatur dalam
terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan dan
The Board of Commissioners has policy related sesuai dengan Peraturan Otoritas
to resignation of members of the Board of Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
Commissioners if involved in financial crime. tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
Terpenuhi The policy for the resignation of the
Fullfiled Board of Commissioners has been
regulated in the Company’s Articles
of Association and in accordance
with the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Komite Nominasi dan Remunerasi
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun telah melaksanakan kebijakan terkait
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota suksesi dalam proses nominasi
Direksi. anggota Direksi yang disesuaikan
The Board of Commissioners or Committees dengan Peraturan Otoritas Jasa
performing the Nomination and Remuneration Keuangan tentang Direksi dan Dewan
Functions prepares a succession policy in the Komisaris Emiten atau Perusahaan
nomination process of members of Board of Publik.
Terpenuhi
Directors. The Nomination and Remuneration
Fullfiled
Committee has implemented a
policy related to succession in the
process of nominating members of
the Board of Directors in accordance
with the Financial Services Authority
Regulation concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
84 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
1.
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, Perseroan dan Peraturan Otoritas
serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014,
The determination of number of Directors considers maka penentuan jumlah Direksi telah
the condition of the public company, and the disesuaikan dengan kompleksitas
effectiveness of decision making. usaha Perseroan.
Terpenuhi
Based on the Company’s Articles of
Fullfiled
Association and Financial Services
Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014, the determination of
the number of Directors has been
adjusted to the complexity of the
Company’s business.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan ketentuan pada poin
memperhatikan, keberagaman keahlian, No. 5a tersebut, pengusulan dan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengangkatan Direksi juga telah
The determination of composition of Board memperhatikan keberagaman
of Directors considers the range of expertise, keahlian, pengetahuan, dan
knowledge, and experience required. pengalaman yang relevan dengan
Terpenuhi
bidang usaha Perseroan.
Fullfiled
Based on the provisions in point No.
5a, the proposal and appointment of
the Board of Directors has also taken
into account the diversity of expertise,
knowledge and experience relevant to
the Company's business fields.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Perseroan telah menunjuk Bapak
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Leornadus Sutarman sebagai Direktur
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Keuangan. Beliau memiliki latar
Members of Board of Directors in charge of Terpenuhi belakang dari akuntansi.
accounting or finance have the skills and/or Fullfiled The Company has appointed Mr.
knowledge in accounting. Leornadus Sutarman as the Finance
Director. He has a background in
accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
2.
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan telah menerapkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. kebijakan penilaian sendiri (self-
The Board of Directors has self-assessment policy to assessment) untuk penilaian kinerja
assess the Board of Directors’ performance. Terpenuhi Direksi secara berkala.
Fullfiled The Company has implemented a
self-assessment policy for periodic
performance appraisals of the Board
of Directors.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian kinerja Direksi
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan telah diungkapkan dalam Laporan
Tahunan perusahaan terbuka. Tahunan ini pada sub bab Penilaian
Self-assessment policy to assess the Board of Kinerja Direksi.
Terpenuhi
Directors’ performance is disclosed through the The Board of Directors' performance
Fullfiled
public company’s Annual Report. appraisal policy has been disclosed in
this Annual Report in the sub-chapter
Performance Appraisal of the Board of
Directors.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kebijakan pengunduran diri Direksi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan telah diatur dalam Anggaran Dasar
keuangan. Perseroan dan Peraturan Otoritas
The Board of Directors has policy related to Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
resignation of members of Board of Directors if tentang Direksi dan Dewan Komisaris
involved in financial crime. Emiten atau Perusahaan Publik.
Terpenuhi The policy for the resignation of
Fullfiled the Board of Directors has been
regulated in the Company's Articles
of Association and Financial Services
Authority Regulation
No.33/POJK.04/2014 concerning
Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
1.
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan menerapkan kebijakan
mencegah terjadinya insider trading. terkait insider trading yang
The public company has a policy to prevent the dikeluarkan oleh Otoritas Jasa
Terpenuhi
occurrence of insider trading. Keuangan.
Fullfiled
The company implements a policy
regarding insider trading issued by the
Financial Services Authority.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Perseroan memiliki kebijakan anti-
dan anti-fraud. korupsi dan anti- fraud.
Terpenuhi
Public company has anti-corruption and anti-fraud The company has anti-corruption and
Fullfiled
policies. anti fraud policies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau seleksi dan peningkatan kemampuan
vendor. pemasok atau vendor yang menjadi
Public company has a policy on selection and panduan bagi unit terkait dalam
improvement of supplier or vendor capabilities. Terpenuhi menentukan mitra kerja.
Fullfiled The Company has a policy regarding
the selection and capacity building of
suppliers or vendors which serves as a
guide for related units in determining
work partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan belum menyusun
pemenuhan hak-hak kreditur. kebijakan tentang pemenuhan
Public company has a policy on the fulfillment of hak-hak kreditur. Namun demikian,
creditors’ rights. Perseroan senantiasa mengupayakan
pemenuhan ketentuan yang dimuat
Belum Terpenuhi dalam perjanjian dengan kreditur.
Unfulfilled The company has not developed a
policy regarding the fulfillment of
creditor rights. However, the Company
always strives to fulfill the provisions
contained in the agreement with
creditors.
86 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki kebijakan
whistleblowing. Sistem Pelaporan Pelanggaran yang
Public company has policies of whistleblowing diungkapkan di dalam Laporan
Terpenuhi
system. Tahunan ini.
Fullfiled
The Company has a whistleblowing
system policy which is disclosed in this
Annual Report.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan belum memiliki kebijakan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan insentif jangka panjang bagi Direksi
karyawan. Terpenuhi dan karyawan.
Public Company has a long-term incentive policy to Fullfiled The Company does not yet have
Directors and employees. a long-term incentive policy for
Directors and employees.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
1.
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan memanfaatkan situs web
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web perusahaan untuk menyampaikan
sebagai media keterbukaan informasi. informasi yang wajib dan relevan bagi
Public company utilizes the use of information pemangku kepentingan, serta untuk
technology more broadly, in addition to the website, menyampaikan perihal pelaksanaan
as a media of information disclosure. RUPS serta Laporan Keuangan
Terpenuhi
Tahunan maupun Interim.
Fullfiled
The Company utilizes the company's
website to convey mandatory and
relevant information for stakeholders,
as well as to convey regarding the
implementation of the GMS as well as
Annual and Interim Financial Reports.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Laporan Tahunan telah memuat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling kepemilikan saham Perseroan, yakni
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Christopher Sumasto Tjia sebagai
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan Pemegang Saham Utama dan
terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Terpenuhi
Pengendali. The Annual Report has included
Fullfiled
Public Company's Annual Report discloses the the ultimate beneficial owner in the
ultimate beneficial owner of public company's share Company's share ownership, namely
ownership of at least 5%, other than the disclosure Christopher Sumasto Tjia as the Major
of ultimate beneficial owner in the share ownership and Controlling Shareholder.
of public company through Main and Controlling
Shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
sebagai forum bagi organ utama Perseroan untuk a forum for the Company’s primary organs to present
menyampaikan laporan kinerja, sekaligus menetapkan performance reports, as well as to determine strategic
keputusan strategis terkait arah dan kegiatan decisions regarding the direction and business activities
usaha melalui persetujuan dari Pemegang Saham. of the Company through the approval of the Shareholders.
Sesuai ketentuan yang berlaku, Perseroan wajib In accordance with prevailing regulations, the Company
menyelenggarakan RUPS Tahunan paling lambat 6 is required to convene an Annual GMS no later than six
bulan setelah berakhirnya tahun buku, serta dapat months after the end of each financial year and may hold
mengadakan RUPS Luar Biasa apabila terdapat kondisi an Extraordinary GMS should urgent circumstances arise
mendesak yang memerlukan keputusan segera dari that require immediate approval from the Shareholders.
para Pemegang Saham.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Implementation of the 2025 Annual GMS
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company convened its Annual GMS on 14 April 2025
pada tanggal 14 April 2025 yang bertempat di Hotel at Hotel Yello Harmoni, Jakarta, and did not hold an
Yello Harmoni, Jakarta, dan tidak menyelenggarakan Extraordinary General Meeting of Shareholders during
RUPS Luar Biasa pada tahun tersebut. Uraian mengenai the year. A summary of the implementation of the Annual
pelaksanaan RUPS Tahunan disampaikan sebagai GMS is presented as follows.
berikut.
Pengumuman Pemanggilan Tanggal Pelaksanaan Pengumuman Hasil RUPS
Announcement Notice Implementation Announcement of GMS Resolutions
6 March 2025 21 March 2025 14 April 2025 16 April 2025
Kehadiran RUPS Tahunan Attendance at the Annual GMS
Uraian Kehadiran Realisasi
Description Presence Realize
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 20.006.666.24 saham atau Pemegang Saham di bawah 5%.
79,73% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan Shareholders below 5%. Terealisasi
oleh Perseroan.
Realized
The GMS was attended by Shareholders representing 20,006,666,24 shares, or
79.73% of the total issued shares with valid voting rights of the Company.
Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Saham diberi kesempatan untuk Setiap peserta RUPS diberikan
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat untuk tiap mata acara rapat, kesempatan untuk mengajukan
namun tidak ada Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Saham yang pertanyaan terkait dengan
Terealisasi
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. materi RUPS.
Realized
Shareholders and their proxies were given the opportunity to ask questions Each GMS participant is given
and/or opinions for each agenda of the Meeting, but no Shareholders and their the opportunity to ask questions
proxies asked questions and/or opinions. related to the GMS material.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Francisco Sumasto Komisaris Utama Hadir Secara Fisik
President Commissioner Physically Present
Clarissa Ady Sumasto Tjia Komisaris Hadir Secara Fisik
Commissioner Physically Present
Veronica Pudjiati Lias Komisaris Independen Hadir Secara Fisik
Independent Commissioner Physically Present
88 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Direktur
Director
Christopher Sumasto Tjia Direktur Utama Hadir Secara Fisik
President Director Physically Present
Leonardus Sutarman Direktur Hadir Secara Fisik
Director Physically Present
Tjia Daniel Wirawan Direktur Hadir Secara Fisik
Director Physically Present
Nicholas Sumasto Tjia Direktur Hadir Secara Fisik
Director Physically Present
Pihak Independen
Independent Party
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn Notaris Hadir Secara Fisik
Notary Physically Present
Tjahjadi & Tamara Kantor Akuntan Publik Hadir Secara Fisik
Public Accounting Firm Physically Present
PT Bima Registra Biro Administrasi Efek Hadir Secara Fisik
Securities Administration Bureau Physically Present
Agenda RUPS Tahunan Agenda of Annual GMS
1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan 1. Approval and ratification of the Company’s
Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan Annual Report, including the Company’s Financial
Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Statements and the Supervisory Report of the Board
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir of Commissioners for the financial year ended 31
pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian December 2024, as well as the granting of full release
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab and discharge (acquit et de charge) to all members
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh of the Board of Commissioners and the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas Directors of the Company for the management and
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah supervisory actions performed during the financial
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada year ended 31 December 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk 2. Determination of the appropriation of the Company’s
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember net profit for the financial year ended 31 December
2024. 2024.
3. Penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan 3. Determination of salaries or honorariums and
untuk tahun buku 2025 kepada anggota direksi dan allowances for the 2025 financial year for members
dewan komisaris perseroan. of the company's board of directors and board of
commissioners.
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar 4. Appointment of a Registered Public Accounting Firm
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung (including the Registered Public Accountant affiliated
dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) untuk with the Registered Public Accounting Firm) to audit/
mengaudit/memeriksa Laporan Keuangan Perseroan examine the Company’s Financial Statements for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending 31 December 2025.
Desember 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Decisions and Realization of the
Tahunan Annual GMS
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Agenda I
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approve and ratify the Company's Annual Report
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada for the financial year ending on December 31, 2024,
tanggal 31 Desember 2024, termasuk, antara lain, including, among others, the Company's Financial
Laporan Keuangan Perseroan, Laporan Kinerja Report, Operational Performance Report and the
Operasional dan Laporan Pengawasan Dewan Board of Commissioners' Supervisory Report for the Telah
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada financial year ending on December 31, 2024, and direalisasikan.
tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan grant full release and discharge (acquit et de charge)
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab to all members of the Company's Board of Directors It has been
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh and Board of Commissioners who serve for all realized.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan management and supervisory actions carried out in
yang menjabat atas segala tindakan pengurusan dan the financial year ending on December 31, 2024.
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda II
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approved the appropriation of the Company’s net
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember profit for the financial year ended 31 December 2024
2024 sebesar Rp430.187.591.176, sebagai berikut. amounting to Rp430,187,591,176, as follows.
1. Tidak membagikan dividen tunai kepada para 1. Not to distribute any cash dividends to the Telah
Pemegang Saham Perseroan. Shareholders of the Company. direalisasikan.
2. Sebesar Rp45.200.000.000 disisihkan dan 2. An amount of Rp45,200,000,000 to be appropriated It has been
dibukukan sebagai dana cadangan. and recorded as a statutory reserve. realized.
3. Sisa laba bersih Perseroan untuk tahun buku 3. The remaining net profit for the financial year
2024 yang tidak ditentukan penggunaannya, 2024, the use of which has not been specifically
dimasukkan, dan dibukukan sebagai laba ditahan. determined, to be recorded as retained earnings.
Agenda III
1. Menetapkan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan 1. To determine that the salaries, honoraria, and/
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan or other allowances for members of the Board of
untuk tahun buku 2025, adalah sama besarnya Commissioners for the financial year 2025 shall
dengan tahun buku 2024 atau apabila ada be at the same level as those for the financial
kenaikan maka jumlah kenaikannya tidak melebihi year 2024, or, in the event of any increase, that
15% dari tahun buku 2024 dan memberikan such increase shall not exceed 15% of the amount
wewenang dan kuasa kepada Rapat Dewan for the financial year 2024, and to grant authority
Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan and power to the Meeting of the Board of Telah
memperhatikan rekomendasi dari Komite Commissioners to determine the allocation thereof, direalisasikan.
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. taking into consideration the recommendation of It has been
the Company’s Nomination and Remuneration realized.
Committee.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. To grant authority and power to the Board of
Komisaris untuk menetapkan gaji serta tunjangan Commissioners to determine the salaries and other
lainnya bagi anggota Direksi untuk tahun buku allowances for members of the Board of Directors
2025, dengan memperhatikan rekomendasi dari for the financial year 2025, taking into consideration
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the recommendation of the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
90 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Agenda IV
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 1. To grant authority and power to the Board of
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners to appoint a Registered Public
Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang Accounting Firm (including a Registered Public
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) Accountant affiliated with such Registered
untuk mengaudit atau melakukan pemeriksaan Public Accounting Firm) to audit or examine the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Company’s Financial Statements for the financial
2025. year 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. To grant authority and power to the Board of
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners to appoint a substitute Registered
Terdaftar pengganti dan/atau Akuntan Publik Public Accounting Firm and/or substitute
Terdaftar pengganti maupun memberhentikan Registered Public Accountant, as well as to dismiss
Kantor Akuntan Publik Terdaftar pengganti dan/ the substitute Registered Public Accounting Firm Telah
atau Akuntan Publik Terdaftar yang telah ditunjuk, and/or Registered Public Accountant that has direalisasikan.
bilamana Kantor Akuntan Publik Terdaftar dan/ been appointed, should the appointed Registered
atau Akuntan Publik Terdaftar yang telah ditunjuk Public Accounting Firm and/or Registered Public It has been
tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan Accountant be unable to perform or complete its realized.
tugasnya karena sebab apapun juga berdasarkan duties for any reason whatsoever in accordance
ketentuan Pasar Modal di Indonesia. with the prevailing capital market regulations in
Indonesia.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 3. To grant authority and power to the Board of
dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk Directors, with the approval of the Board of
menetapkan honorarium dari Kantor Akuntan Commissioners, to determine the honorarium of
Publik Terdaftar dan/atau Akuntan Publik tersebut the Registered Public Accounting Firm and/or
berikut syarat-syarat penunjukannya. Registered Public Accountant, as well as the terms
and conditions of its appointment.
Realisasi Pelaksanaan Keputusan RUPS Realization of Implementation of 2024 GMS
2024 Decisions
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders' Resolution Deed No. 13 dated April 2, 2024
Akta No. 13 tanggal 2 April 2024
Perseroan telah membuat Akta Pernyataan Keputusan The Company has executed a Shareholders' Resolution
Para Pemegang Saham terkait peningkatan modal Deed regarding the increase of issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh yang dituangkan dalam capital, as stipulated in Deed No. 13 dated April 2, 2024,
Akta No. 13 tanggal 2 April 2024, dengan keputusan with the following resolutions.
sebagai berikut.
Merujuk pada Daftar Pemegang Saham Perseroan Referring to the Company’s Shareholders Register issued
yang dikeluarkan oleh PT Bima Registra selaku Biro by PT Bima Registra as the Company’s Share Registrar
Administrasi Efek Perseroan tertanggal 9 November dated November 9, 2023, the number of shares issued
2023, maka jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh by the Company in relation to the Warrant exercise as of
Perseroan dalam rangka pelaksanaan Waran sampai November 7, 2023, is 168,978 shares with a total nominal
dengan 7 November 2023 adalah sebanyak 168.978 value of IDR 1,689,780. Accordingly, the total number of
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares issued by the Company amounts to 25,091,882,375
Rp1.689.780, sehingga jumlah seluruh saham yang shares with a total nominal value of Rp 50,918,823,750,
telah dikeluarkan oleh Perseroan adalah sebanyak with the following details.
25.091.882.375 saham dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp250.918.823.750, dengan rincian sebagai
berikut.
1. Sebanyak 25.091.713.397 saham dengan nilai nominal 1. A total of 25,091,713,397 shares with a total nominal
seluruhnya sebesar Rp250.917.133.970, merupakan value of Rp250,917,133,970, representing all shares
seluruh saham-saham yang telah dikeluarkan oleh previously issued by the Company.
Perseroan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Sebanyak 168.978 saham dengan nilai nominal 2. A total of 168,978 shares with a total nominal value
seluruh sebesar Rp1.689.780 adalah saham-saham of Rp1,689,780, representing shares issued by the
yang dikeluarkan oleh Perseroan yang merupakan Company as a result of the Warrant exercise issued
saham-saham hasil pelaksanaan atas Waran yang during the public offering of shares in the capital
diterbitkan oleh Perseroan pada saat penawaran market.
umum saham kepada masyarakat melalui pasar
modal.
Dengan demikian, Perseroan menyusun kembali Pasal Thus, the Company has amended Article 4 paragraph 2
4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan, sehingga untuk of its Articles of Association, which shall henceforth read
selanjutnya tertulis dan berbunyi sebagai berikut. as follows.
Pasal 4 ayat 2: Article 4 Paragraph 2:
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor Of the authorized capital, 31.36% or 25,091,882,375 shares
penuh sebesar 31,36% atau sejumlah 25.091.882.375 with a total nominal value of Rp250,918,823,750 have been
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar issued and fully paid-up by the Shareholders.
Rp250.918.823.750 oleh para Pemegang Saham.
Selanjutnya penghadap dalam kedudukannya Furthermore, the appearing party in the aforementioned
sebagaimana tersebut di atas menerapkan bahwa capacity declared that in relation to the issued and
bertalian dengan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital as stated in Article 4 paragraph 2 of the
sebagaimana termaktub dalam Pasal 4 ayat 2 Anggaran Company’s Articles of Association, and based on the
Dasar Perseroan, dan sesuai dengan Daftar Pemegang Company’s Shareholders Register as of January 19, 2024,
Saham Perseroan per tanggal 19 Januari 2024, as evidenced by a letter from PT Bima Registra as the
sebagaimana ternyata dalam surat dari PT Bima Registra Company’s Share Registrar dated January 22, 2024, No.
selaku Biro Administrasi Efek Perseroan tertanggal 016/BIMA/BSBK/I/2024, the composition of the Company’s
22 Januari 2024 No. 016/BIMA/BSBK/I/2024, susunan Shareholders is as follows:
Pemegang Saham Perseroan adalah sebagai berikut.
1. Christopher Sumasto Tjia, sejumlah 10.000.000.000 1. Christopher Sumasto Tjia, holding 10,000,000,000
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares with a total nominal value of Rp100,000,000,000.
Rp100.000.000.000.
2. Clarissa Ady Sumasto Tjia, sejumlah 10.000.000.000 2. Clarissa Ady Sumasto Tjia, holding 10,000,000,000
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares with a total nominal value of Rp100,000,000,000.
Rp100.000.000.000.
3. Masyarakat, sejumlah 5.091.882.375 saham dengan 3. Public, holding 5,091,882,375 shares with a total
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp50.918.823.750. nominal value of Rp50,918,823,750.
Sehingga seluruhnya berjumlah 25.091.882.375 Thus, the total number of shares amounts to 25,091,882,375
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares with a total nominal value of Rp250,918,823,750.
Rp250.918.823.750. Adapun penyetoran atas modal yang The payment for the issued capital has been made as
ditempatkan tersebut dilakukan dengan cara berikut. follows.
1. Sebesar Rp250.917.133.970 merupakan seluruh 1. Rp250,917,133,970 represents all shares previously
saham-saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
2. Sebesar Rp1.689.780 telah disetor penuh dengan 2. Rp1,689,780 has been fully paid in cash to the
uang tunai kepada Perseroan oleh para Pemegang Company by the Shareholders.
Saham.
92 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Keputusan RUPS Tahunan 25 Mei 2024 Annual GMS Decision 25 May 2024
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Agenda I
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approve and ratify the Company's Annual Report for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada the financial year ending 31 December 2023, including,
tanggal 31 Desember 2023, termasuk, antara lain, among other things, the Company's Activity Report,
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan the Board of Commissioners' Supervision Report
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan and the Company's Financial Report for the financial Telah
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 year ending 31 December 2023, as well as granting direalisasikan.
Desember 2023, serta memberikan pelunasan dan settlement and release full responsibility (acquit et It has been
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit decharge) to the Company's current Board of Directors realized.
et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners for the management
Perseroan yang menjabat saat ini atas pengurusan and supervision carried out in the financial year ending
dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku December 31, 2023.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Agenda II
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approve the use of the Company's Net Profit for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended on December 31, 2023, amounting
2023 sebesar Rp39.582.605.033 sebagai berikut. to Rp39.582.605.033, as follows.
1. Tidak membagikan dividen tunai kepada para 1. Not distributing cash dividends to the Company's Telah
Pemegang Saham Perseroan. shareholders. direalisasikan.
2. Sebesar Rp3.000.000.000 disisihkan dan 2. A total of Rp3.000.000.000 is set aside and recorded It has been
dibukukan sebagai dana cadangan. as a reserve fund. realized.
3. Sisa laba bersih Perseroan untuk tahun buku 3. The remaining net profit of the Company for the
2023 yang tidak ditentukan penggunaannya, fiscal year 2023 which is not specified for use, is
dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan. included and recorded as retained earnings.
Agenda III
1. Menetapkan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan 1. Determine salaries, honorariums and/or other
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan benefits for members of the Company's Board of
untuk tahun buku 2024, ditentukan oleh Commissioners for the fiscal year 2024, determined
Pemegang Saham Utama atau Pengendali, dan by the Major or Controlling Shareholder, and give
memberikan wewenang dan kuasa kepada Rapat authority and power to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, Meeting to determine the allocation, taking into Telah
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite account the recommendations of the Company's direalisasikan.
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee. It has been
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Grant authority and power to the Board of realized.
Komisaris untuk menetapkan gaji serta tunjangan Commissioners to determine salaries and other
lainnya bagi anggota Direksi untuk tahun buku benefits for members of the Board of Directors
2024, dengan memperhatikan rekomendasi dari for the fiscal year 2024, taking into account the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. recommendations of the Company's Nomination
and Remuneration Committee.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Agenda IV
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 1. Grant authority and power to the Board of
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners to appoint a Registered Public
Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang Accountant Firm (including Registered Public
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) Accountants incorporated in a Registered Public
untuk mengaudit atau melakukan pemeriksaan Accountant Firm) to audit or audit the Company's
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statements for the financial year 2024.
2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Grant authority and power to the Board of
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners to appoint a replacement
Terdaftar pengganti dan/atau Akuntan Publik Registered Public Accountant Firm and/or a Telah
Terdaftar pengganti maupun memberhentikan replacement Registered Public Accountant or direalisasikan.
Kantor Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Akuntan dismiss the office Registered Public Accountant It has been
Publik Terdaftar yang telah ditunjuk, bilamana and/or Registered Public Accountant who has been realized.
Kantor Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Akuntan appointed, if the Registered Public Accountant
Publik Terdaftar yang telah ditunjuk tersebut tidak firm and/or Registered Public Accountant who has
dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya karena been appointed is unable to perform/complete its
sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar duties for any reason also based on the provisions
Modal di Indonesia. of the Capital Market in Indonesia.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 3. Give authority and power to the Board of Directors
dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk with the approval of the Board of Commissioners
menetapkan honorarium dari akuntan publik to determine the honorarium of the Public
tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya. Accountant and the conditions of appointment.
Agenda V
Menerima dengan baik Laporan Realisasi Penggunaan Receive a Report on The Realization of The Use of Telah
Dana Hasil Penawaran Umum perdana saham Funds from The Company's Initial Public Offering. direalisasikan.
Perseroan. It has been
realized.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris Within the Company’s governance structure, the Board
memegang fungsi pengawasan yang independen of Commissioners exercises an independent oversight
terhadap pengelolaan perusahaan. Dewan Komisaris function over the management of the Company. The
memberikan pandangan dan rekomendasi strategis Board of Commissioners provides strategic views and
kepada Direksi, serta memastikan bahwa seluruh recommendations to the Board of Directors, and ensures
kebijakan dan keputusan manajerial selaras dengan that all policies and managerial decisions are aligned
prinsip GCG. with the principles of GCG.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman kerja Dewan Komisaris merujuk pada The Board of Commissioners’ charter refers to Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
yang mengatur tentang Dewan Komisaris dan Direksi concerning the Board of Commissioners and the Board
Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors of Issuers or Public Companies.
94 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Sepanjang tahun 2025, susunan Dewan Komisaris Throughout 2025, there were no changes in the
Perseroan tidak mengalami perubahan, yang terdiri composition of the Company’s Board of Commissioners,
atas 1 Komisaris Utama, 1 Komisaris, dan 1 Komisaris which consists of one President Commissioner, one
Independen. Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki Commissioner, and one Independent Commissioner.
masa jabatan selama 5 tahun sesuai dengan keputusan Each member of the Board of Commissioners serves a
RUPS Tahunan. Namun, Pemegang Saham dapat five-year term of office in accordance with the resolution
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- of the Annual GMS. However, the Shareholders may
waktu jika terdapat ketidaksesuaian dalam pelaksanaan dismiss any member of the Board of Commissioners at
tugas dan tanggung jawab. any time should there be any non-compliance or failure
in the performance of their duties and responsibilities.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of 31 December 2025, the composition of the Board of
diungkapkan sebagai berikut. Commissioners is presented as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Francisco Sumasto Komisaris Utama
President Commissioner
Akta No. 251 tanggal 28 Juni
Clarissa Ady Sumasto Tjia Komisaris 2022.
2022-2027
Commissioner Deed No. 251 dated 28 June
2022.
Veronica Pudjiati Lias Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pada tahun 2025, jabatan Komisaris Independen tidak In 2025, there was no change in the position of
mengalami perubahan, yang masih dijabat oleh Ibu Independent Commissioner, which continues to be
Veronica Pudjiati Lias dengan masa tugas selama 5 held by Ms. Veronica Pudjiati Lias for a five-year term.
tahun. Sebagai pihak independen dari luar Perseroan, As an independent party external to the Company,
beliau telah memenuhi seluruh ketentuan dan kualifikasi she has fulfilled all requirements and qualifications for
yang dipersyaratkan untuk pihak yang menjabat sebagai serving as an Independent Commissioner as stipulated
Komisaris Independen sebagaimana diatur dalam under Financial Services Authority Regulation No. 33/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, dengan rincian sebagai berikut. as detailed below.
1. Berasal dari luar perusahaan publik. 1. Originates from outside the public company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Has no affiliation with the Company, the Board of
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, the Board of Directors, and/or the
Pemegang Saham Utama perusahaan. Company’s Controlling Shareholders.
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 3. Has no business relationship, whether directly
maupun tidak langsung, berkaitan dengan usaha or indirectly, related to the Company’s business
Perseroan. activities.
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 4. Does not own shares, either directly or indirectly, in
langsung di Perseroan. the Company.
5. Tidak bekerja rangkap sebagai Direktur di perusahaan 5. Does not concurrently serve as a Director in other
lainnya yang terafiliasi dengan Perseroan. companies affiliated with the Company.
6. Dapat memahami peraturan perundang-undangan 6. Has an adequate understanding of the prevailing
di bidang pasar modal. laws and regulations in the capital market sector.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of the
Independen [IDX-G.01] Independent Commissioner
Sesuai ketentuan, Komisaris Independen dapat diangkat In accordance with applicable regulations, an
kembali setelah 2 periode berturut-turut, namun Independent Commissioner may be reappointed after
penunjukan untuk masa jabatan berikutnya memerlukan serving two consecutive terms; however, appointment
Pernyataan Independensi. Komisaris yang menjabat telah for the subsequent term requires the submission of a
memenuhi kewajiban tersebut dengan menyerahkan Statement of Independence. The serving Commissioner
Pernyataan Independensi di dalam pelaksanaan RUPS has fulfilled this requirement by submitting a Statement
Tahunan. of Independence in connection with the Annual GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan out its duties and responsibilities in accordance with the
pedoman kerja dan kebijakan berlaku. Berikut dijelaskan applicable working guidelines and policies. The following
terkait tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris outlines the duties and responsibilities of the Board of
beserta realisasi pelaksanaannya. Commissioners along with their implementation.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab atas Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengawasan dan memberikan nasihat, saran, dan rekomendasi yang
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan objektif kepada Direksi. Dewan Komisaris juga telah menghadiri
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada rapat gabungan bersama Direksi sesuai dengan agenda rapat yang
Direksi. telah ditetapkan.
Supervise and be responsible for supervising Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
management policies, the course of management in supervisory function and provided objective advice, guidance,
general, both regarding the Company and the Company's and recommendations to the Board of Directors. The Board of
business, and provide advice to the Board of Directors. Commissioners also attended joint meetings with the Board of
Directors in accordance with the established meeting agenda.
Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan atas Rencana Kerja
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya Tahunan Perseroan tahun 2025.
tahun buku yang akan datang.
Give approval for the Company's Annual Work Plan, no The Board of Commissioners has approved the Company's Annual
later than before the start of the next financial year. Work Plan for 2025.
Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang Dewan Komisaris telah menelaah Laporan Tahunan dan Laporan
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Laporan Keberlanjutan tahun 2025 yang dipersiapkan oleh Direksi dan
Tahunan tersebut. menandatangani laporan tersebut.
Research and review the annual report prepared by the The Board of Commissioners has reviewed the Annual Report and
Board of Directors and sign the Annual Report. the Sustainability Report for 2025 prepared by the Board of Directors
and has signed the reports.
Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai Dewan Komisaris telah menjalankan Fungsi Nominasi dan
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan Remunerasi sesuai dengan peraturan yang berlaku, dan telah
yang berlaku. melaksanakan tugas terkait fungsi tersebut seperti menetapkan
kebijakan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
untuk tahun buku 2025.
Carry out the nomination and remuneration functions in The Board of Commissioners has carried out the Nomination and
accordance with the applicable laws and regulations. Remuneration function in accordance with applicable regulations
and has performed tasks related to this function, such as determining
the remuneration policy for the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for the 2025 fiscal year.
Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit serta Dewan Komisaris telah menunjuk dan menetapkan anggota Komite
Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit serta menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi.
Appoint and determine members of the Audit Committee The Board of Commissioners has appointed and determined the
and the Nomination and Remuneration Committee. members of the Audit Committee and carried out the Nomination
and Remuneration function.
96 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Duties and Responsibilities of President
Utama [Kriteria PUGKI] Commissioner
Komisaris Utama memiliki peran kepemimpinan The President Commissioner holds a strategic leadership
strategis selain tanggung jawab kolektif bersama role in addition to the collective responsibilities shared
Dewan Komisaris. Tugasnya meliputi pemberian arahan, with the Board of Commissioners. His duties include
memimpin rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan providing direction, chairing meetings of the Board of
dengan Direksi, serta memimpin penyelenggaraan RUPS Commissioners and joint meetings with the Board of
Tahunan guna memastikan akuntabilitas dan efektivitas Directors, as well as presiding over the Annual GMS to
pengawasan. ensure accountability and effective oversight.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Decisions Requiring Board of
Dewan Komisaris [Kriteria PUGKI] Commissioners Approval
Dewan Komisaris berwenang menetapkan keputusan The Board of Commissioners is authorized to determine
terkait pengelolaan aset Perseroan, yang mencakup decisions related to the management of the Company’s
persetujuan atas pemindahan atau penjaminan assets, including the approval of asset transfers or
kekayaan, transaksi pinjam-meminjam, serta persetujuan encumbrances, lending and borrowing transactions, as
pendirian usaha baru atau penyertaan modal pada well as the approval of the establishment of new business
perusahaan lain. ventures or equity participation in other companies.
Rapat [IDX-G.02] Meeting
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to convene
internal sekurang-kurangnya 1 kali dalam 2 bulan serta internal meetings at least 1 every 2 months and joint
rapat gabungan dengan Direksi minimal 1 kali dalam 4 meetings with the Board of Directors at least 1 every 4
bulan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah months. Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan 6 kali rapat internal dan 3 kali rapat held 6 internal meetings and 3 joint meetings with
gabungan dengan Direksi, dengan frekuensi kehadiran the Board of Directors, with the following attendance
sebagai berikut. frequency.
Rapat Gabungan Dewan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Internal
Joint Meeting of the Board of
Meeting
Commissioners and Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran dan Kehadiran
Total Total
Attendance Attendance Total Meeting Attendance
and Attendance
(%) (%)
Komisaris Utama
Francisco Sumasto 6/6 100 3/3 100
President Commissioner
Komisaris
Clarissa Ady Sumasto Tjia 6/6 100 3/3 100
Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Pudjiati Lias 6/6 100 3/3 100
Independent Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100
Average Meeting Attendance
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board
Komite Pendukung of Commissioners and Supporting
Committees
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [IDX-G.04] Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Kinerja Dewan Komisaris dinilai secara terstruktur untuk The performance of the Board of Commissioners
memastikan efektivitas fungsi pengawasan. Evaluasi is evaluated in a structured manner to ensure the
dilakukan oleh Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan effectiveness of its supervisory function. The evaluation is
berdasarkan Laporan Pengawasan, serta melalui self- conducted by the Shareholders through the Annual GMS
assessment sesuai dengan kriteria yang telah disepakati. based on the Supervisory Report, as well as through a self-
assessment process in accordance with the agreed criteria.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
1. Pelaksanaan rapat. 1. Meeting execution.
2. Tingkat kehadiran dan partisipasi anggota. 2. Attendance and participation level of members.
3. Ketertiban administrasi. 3. Administrative order.
4. Integritas dan keterbukaan. 4. Integrity and transparency.
5. Kontribusi dalam fungsi pengawasan dan pemberian 5. Contribution to the supervisory function and provision
nasihat. of advice.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan In 2025, the Board of Commissioners carried out its roles,
peran, serta tugas dan tanggung jawab dengan efektif duties, and responsibilities effectively and in accordance
dan sesuai pedoman kerja yang berlaku. with the applicable charter and governing guidelines.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners conducts an evaluation
Komite Audit guna memantau efektivitas pelaksanaan of the Audit Committee’s performance to monitor
tanggung jawabnya. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, the effectiveness of the execution of its duties and
Dewan Komisaris memberikan arahan dan rekomendasi responsibilities. Based on the results of this evaluation,
perbaikan atas aspek-aspek yang masih memerlukan the Board of Commissioners provides direction and
peningkatan dalam pelaksanaannya. recommendations for improvement on areas that require
further enhancement in their implementation.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
1. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. 1. The effectiveness of the implementation of duties
and responsibilities.
2. Tingkat kehadiran dan keaktifan dalam rapat. 2. Meeting attendance and activeness.
3. Kualitas rekomendasi dan saran yang diberikan 3. Recommendations and suggestions given to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa During 2025, the Board of Commissioners assessed that
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung the Audit Committee had carried out its duties and
dengan baik dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. responsibilities properly and in accordance with the
applicable regulations.
98 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan secara merata The Company provides equal opportunities for members
kepada anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti of the Board of Commissioners to participate in various
berbagai program peningkatan kompetensi, baik yang competency development programs, whether organized
disediakan oleh internal perusahaan, kerja sama dengan internally, conducted in collaboration with third
pihak ketiga, maupun secara mandiri melalui berbagai parties, or undertaken independently through various
media. Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan learning platforms. In 2025, there were no competency
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh development activities that the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. participated in.
Program Orientasi Orientation Program
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct an orientation
program orientasi bagi Dewan Komisaris, karena tidak program for the Board of Commissioners, as there were
terdapat penyesuaian anggota. no changes in its composition.
Direksi Board of Directors
Sebagai organ yang menjalankan fungsi eksekutif, As the executive organ of the Company, the Board of
Direksi memimpin pengelolaan usaha Perseroan Directors leads the overall management of the Company’s
secara menyeluruh. Direksi bertanggung jawab dalam business operations. The Board of Directors is responsible
penyusunan strategi, pengendalian operasional, for formulating strategies, overseeing operational control,
serta pengambilan keputusan yang mendukung and making decisions that support the achievement of
pencapaian visi dan misi serta pertumbuhan usaha yang the Company’s vision and mission, as well as sustainable
berkelanjutan. business growth.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Direksi menjalankan peran, serta tugas dan tanggung The Board of Directors carries out its roles, duties, and
jawab merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan responsibilities in accordance with Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 mengenai Dewan Komisaris dan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners and the Board of Directors
of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada periode 2025, komposisi Direksi tidak mengalami During 2025, there were no changes in the composition
perubahan, yang terdiri dari 1 Direktur Utama dan 3 of the Board of Directors, which consists of 1 President
Direktur. Setiap anggota Direksi memiliki masa jabatan Director and 3 Directors. Each member of the Board of
selama 5 tahun sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan. Directors serves a 5 year term of office in accordance with
Namun demikian, kondisi tersebut tidak mengurangi the resolution of the Annual GMS. However, this does
hak Pemegang Saham untuk memberhentikan anggota not limit the rights of the Shareholders to dismiss any
Direksi di luar masa jabatan, jika terdapat ketidaksesuaian member of the Board of Directors prior to the expiration
dalam pelaksanaan tugas maupun tanggung jawab. of their term should there be any non-compliance in the
performance of their duties and responsibilities.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Per 31 Desember 2025, susunan anggota Direksi As of 31 December 2025, the composition of the
Perseroan diungkapkan sebagai berikut. Company’s Board of Directors is disclosed as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Christopher Sumasto Tjia Direktur Utama
President Director
Leonardus Sutarman Direktur
Director Akta No. 251 tanggal 28 Juni 2022.
2022-2027
Tjia Daniel Wirawan Direktur Deed No. 251 dated 28 June 2022.
Director
Nicholas Sumasto Tjia Direktur
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota The duties and responsibilities of each member of the
Direksi diuraikan sebagai berikut. Board of Directors are set out as follows.
Nama dan Jabatan Tugas dan tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Christopher Sumasto Tjia Mengoordinasikan dan mengendalikan seluruh kegiatan pengelolaan Perseroan
Direktur Utama guna memastikan pelaksanaan strategi, kebijakan dan operasional berjalan secara
President Director efektif, terintegrasi, serta selaras dengan visi dan tujuan jangka panjang perusahaan.
Memastikan sinergi antar unit kerja, mengintegrasikan fungsi-fungsi manajerial, serta
memimpin proses pengambilan keputusan strategis dalam rangka menjaga kinerja dan
keberlanjutan usaha Perseroan.
Too coordinate and oversee all management activities of the Company to ensure
that strategies, policies, and operations are implemented effectively, in an integrated
manner, and aligned with the Company's vision and long-term objectives. To Ensure
synergy across business units, integrate managerial functions, and lead the strategic
decision-making process in order to maintain the Company's performance and business
sustainability.
Leonardus Sutarman Menyusun kebijakan, merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kegiatan
Direktur Keuangan dan Akuntansi keuangan, akuntansi, perpajakan dan perbendaharaan Perseroan, serta melakukan
Director of Finance and Accounting evaluasi terhadap pencapaiannya.
Formulate policies, plan, manage and control the Company’s financial, accounting,
taxation and treasury activities, as well as evaluate their achievements.
Tjia Daniel Wirawan Menjalankan dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perseroan guna
Direkur Operasional memastikan proses bisnis berjalan efektif, efisien, dan sesuai dengan strategi yang telah
Director of Operational ditetapkan. Mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan operasional di seluruh unit
usaha, termasuk pengelolaan kawasan, aset properti, fasilitas pendukung, serta layanan
kepada tenant dan pelanggan. Memastikan standar operasional, kualitas layanan, serta
sistem pengendalian internal diterapkan secara konsisten untuk menjaga kinerja,
produktivitas, dan keberlanjutan usaha Perseroan.
To manage and coordinate all of the Company’s operational activities to ensure that
business processes are carried out effectively, efficiently, and in line with the established
strategy. To supervise and control the implementation of operations across all business
units, including estate management, property assets, supporting facilities, as well as
services provided to tenants and customers. To ensure that operational standards, service
quality, and internal control systems are consistently implemented in order to maintain
the Company’s performance, productivity, and business sustainability.
Nicholas Sumasto Tjia Mengelola dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan pengelolaan kawasan Perseroan
Direktur Estate Department agar operasional berjalan tertib, aman, dan efisien. Tugas tersebut mencakup
Director of Estate Department pengawasan pemeliharaan gedung, fasilitas umum, utilitas, dan infrastruktur kawasan
sesuai dengan standar yang ditetapkan. Selain itu, Direktur ini juga memastikan
penyediaan layanan pendukung seperti kebersihan, keamanan, parkir, dan sistem utilitas
berjalan optimal guna menjamin kenyamanan penghuni, tenant, dan pengunjung, serta
mendukung optimalisasi pemanfaatan aset dan kualitas lingkungan kawasan.
To manage and coordinate all estate management activities to ensure that operations
are conducted in an orderly, secure, and efficient manner. These responsibilities
include overseeing the maintenance of buildings, common areas, utilities, and estate
infrastructure in accordance with established standards. In addition, this Director ensures
the optimal provision of supporting services such as cleaning, security, parking, and utility
systems to safeguard the comfort of residents, tenants, and visitors, while supporting
asset optimization and the overall quality of the estate environment.
100 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried out its
dan tanggung jawabnya secara efektif dan akuntabel, di duties and responsibilities effectively and accountably,
antaranya sebagai berikut. including the following.
1. Menyusun serta melaporkan hasil pengelolaan 1. Preparing and reporting the management results of
Perseroan kepada para Pemegang Saham pada the company to the shareholders at the Annual GMS.
RUPS Tahunan.
2. Melaksanakan RUPS Tahunan dan Paparan Publik 2. Conducting the Annual GMS and Public Exposure on
pada 14 April 2025. April 14, 2025.
3. Melakukan evaluasi Laporan Keuangan Triwulanan 3. Evaluating the quarterly and annual financial reports
dan tahunan dengan berkoordinasi bersama Unit in coordination with the Internal Audit Unit and
Audit Internal dan auditor eksternal. external auditors.
4. Menyusun kebijakan dan strategi Perseroan yang 4. Formulating the company’s policies and strategies in
sesuai dengan visi dan tujuan bisnis. line with its vision and business objectives
5. Mengadakan rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat 5. Holding internal meetings 12 times and joint meetings
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 3 kali. with the Board of Commissioners 3 times.
6. Melakukan evaluasi kinerja terhadap Sekretaris 6. Conducting performance evaluations for the
Perusahaan dan Unit Internal Audit. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Rapat [IDX-G.02] Meeting
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal minimal The Board of Directors is required to convene internal
1 kali setiap bulan serta rapat gabungan dengan Dewan meetings at least 1 every month and joint meetings with
Komisaris minimal 1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2025, the Board of Commissioners at least 1 every 4 months. In
Direksi telah melaksanakan 12 kali rapat internal dan 3 2025, the Board of Directors held 12 internal meetings and
kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris, dengan 3 joint meetings with the Board of Commissioners, with
rincian sebagai berikut. details as follows.
Rapat Gabungan Dewan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Internal
Joint Meeting of the Board of
Meeting
Commissioners and Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran dan Kehadiran
Total Total
Attendance Attendance Total Meeting Attendance
and Attendance
(%) (%)
Komisaris Utama
Francisco Sumasto 12/12 100 3/3 100
President Commissioner
Komisaris
Clarissa Ady Sumasto Tjia 12/12 100 3/3 100
Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Pudjiati Lias 12/12 100 3/3 100
Independent Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100
Average Meeting Attendance
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Performance Assessment of Directors
Pendukung and Supporting Organs
Penilaian Kinerja Direksi [IDX-G.04] Directors Performance Assessment
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Prosedur penilaian kinerja Direksi dilaksanakan melalui The performance evaluation procedure for the Board of
mekanisme yang sejalan dengan Dewan Komisaris, yaitu Directors is conducted through a mechanism aligned
dengan melakukan evaluasi oleh Pemegang Saham with that of the Board of Commissioners, namely
atas Laporan Pengurusan dan Pengelolaan Perseroan. through an evaluation by the Shareholders based on
Selain itu, Direksi juga melaksanakan self-assessment the Company’s Management and Operational Report.
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. In addition, the Board of Directors also conducts a self-
assessment based on the established evaluation criteria.
Assessment Criteria
Kriteria Penilaian
1. The implementation of internal Board of Directors
1. Pelaksanaan rapat internal Direksi.
meetings.
2. Kehadiran rapat gabungan. 2. Attendance at joint meetings.
3. Penetapan strategi dan kebijakan. 3. The establishment of strategies and policies.
4. Pencapaian target. 4. Achievement of targets.
5. Aspek lain yang mempengaruhi kinerja. 5. Other aspects that affect performance.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan In 2025, the Board of Directors carried out its duties and
tanggung jawab dengan baik dan optimal sesuai dengan responsibilities properly and optimally in accordance
kebijakan yang berlaku. with the applicable policies.
Penilaian Organ Pendukung Direksi Assessment of Directors' Supporting Organs
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Direksi melaksanakan evaluasi terhadap fungsi organ The Board of Directors conducts evaluations of the
pendukung yang bertujuan untuk menilai pelaksanaan supporting functions to assess whether their duties and
tugas dan tanggung jawab telah berjalan dengan baik responsibilities have been carried out properly and in
dan sesuai pedoman kerja yang berlaku. accordance with the applicable charters and guidelines.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
1. Pelaksanaan tugas. 1. Performance of duties.
2. Kehadiran dan partisipasi dalam rapat. 2. Attendance and participation in meetings.
3. Penyampaian laporan berkala. 3. Submission of regular reports.
4. Kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan 4. Quality of advice and recommendations provided to
kepada Direksi. the Board of Directors.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas During 2025, the Board of Directors carried out its duties
dan tanggung jawab dengan baik dan efektif, tanpa and responsibilities properly and effectively, without
adanya hambatan yang berdampak signifikan. any significant obstacles that materially affected the
Company’s performance.
102 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of Directors
Direksi tidak membentuk komite pendukung selama The Board of Directors did not establish any supporting
tahun 2025. Maka dari itu, tidak terdapat informasi terkait committees during 2025. Accordingly, there is no
Komite di Bawah Direksi di dalam Laporan Tahunan dan information regarding Committees under the Board of
Laporan Keberlanjutan ini. Directors in this Annual Report and Sustainability Report.
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan secara merata The Company provides equal opportunities for members
kepada anggota Direksi untuk mengikuti berbagai of the Board of Directors to participate in various
program peningkatan kompetensi, baik yang disediakan competency development programs, whether organized
oleh internal perusahaan, kerja sama dengan pihak internally, conducted in collaboration with third
ketiga, maupun secara mandiri melalui berbagai media. parties, or undertaken independently through various
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan pengembangan learning platforms. In 2025, there were no competency
kompetensi yang telah diikuti oleh Direksi. development activities that the Board of Directors had
participated in.
Program Orientasi Orientation Program
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct an orientation
program orientasi bagi Direksi, karena tidak terdapat program for the Board of Directors, as there were no
penyesuaian anggota. changes in its composition.
Informasi Lainnya terkait Dewan Other Information Related to the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Nominasi [IDX-G.06] Nomination
Perseroan menetapkan kebijakan nominasi sebagai bagian The Company has established a nomination policy as
dari upaya memastikan kesinambungan kepemimpinan part of its efforts to ensure leadership continuity and the
dan keberlangsungan pengelolaan perusahaan. Proses sustainability of corporate management. The selection
pemilihan dan penetapan kandidat dilaksanakan melalui and appointment process for candidates is carried out
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dengan mengacu pada through the Nomination and Remuneration Function in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, accordance with the prevailing laws and regulations, as
sebagaimana diuraikan berikut ini. described below.
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik. 1. Good character, moral, and integrity.
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum. 2. Capable to carry out action law.
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan 3. In the last 5 years before the election and during the
selama masa jabatannya: term position:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never stated as bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ b. Never been part of the Board of Directors and/or
atau Dewan Komisaris dari satu perusahaan yang Board of Commissioners of a company that has
telah dinyatakan pailit; been declared bankrupt;
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan c. Never been convicted of a crime involving state
yang melibatkan keuangan negara dan/atau finances and/or other financial sectors; and
sektor keuangan lain; dan
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ d. Never been part of the Board of Directors and/ or
atau Dewan Komisaris dari suatu perusahaan Board of Commissioners of a company that:
yang:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Have never held an Annual GMS;
Tahunan;
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi • Accountability report from the Board of
dan/atau Dewan Komisaris telah ditolak Directors and/or Board Commissioner
oleh RUPS atau tidak menyerahkan laporan has rejected by GMS or does not submit
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/ accountability reports as the Board of
atau Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or Board of Commissioners to
the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Ever caused a company that obtained an
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan effective permit, approval or statement
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal from the Financial Services Authority to fail
memenuhi penyerahan Laporan Keuangan to comply with the submission of Financial
dan/atau Laporan Keuangan Tahunan kepada Statements and/or Annual Financial Reports
Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Services Authority Finance.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang 4. Have a commitment to comply with applicable
berlaku. regulations.
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 5. Meet other requirements stipulated by applicable
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak laws, as long as they do not conflict with the
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan requirements previously stated.
sebelumnya.
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 6. Member of Directors domiciled in Indonesia
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan 7. Members of the Board of Directors are prohibited
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan from having family relations up to the second degree
sesama anggota Direksi dan Dewan Komisaris. with fellow members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Remunerasi Remuneration
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Base Determination
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
dilakukan sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Commissioners and the Board of Directors is carried
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta out in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Anggaran Dasar Perseroan, dengan mempertimbangkan Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
rekomendasi Pemegang Saham dan kondisi keuangan Association, taking into consideration recommendations
perusahaan. Proses tersebut diawali dengan pengkajian from the Shareholders and the Company’s financial
oleh Fungsi Nominasi dan Remunerasi melalui evaluasi condition. The process begins with a review conducted
serta perbandingan komponen penghasilan, meliputi by the Nomination and Remuneration Function through
gaji, tunjangan, fasilitas, serta tantiem atau insentif an evaluation and benchmarking of compensation
kinerja, dengan hasil survei yang diperoleh dari konsultan components, including salaries, allowances, benefits, as
independen. well as tantiem or performance-based incentives, against
survey results obtained from independent consultants.
104 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Hasil kajian tersebut kemudian dibahas bersama The results of the review are subsequently discussed
Dewan Komisaris untuk selanjutnya diusulkan kepada with the Board of Commissioners and proposed to the
Pemegang Saham. Keputusan atas penetapan atau Shareholders. The decision regarding the determination
penundaan remunerasi, termasuk gaji atau honorarium, or deferral of remuneration, including salaries or
tunjangan, dan fasilitas untuk tahun 2025, ditetapkan honoraria, allowances, and benefits for the year 2025, is
melalui persetujuan dalam RUPS Tahunan. resolved through approval at the Annual GMS.
Struktur Remunerasi Structure Remuneration
Perseroan menerapkan struktur remunerasi bagi Dewan The Company applies a remuneration structure for the
Komisaris dan Direksi yang terdiri dari gaji, bonus, serta Board of Commissioners and the Board of Directors
tunjangan. consisting of salaries, bonuses, and allowances.
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Informasi terkait besaran remunerasi Dewan Komisaris Information regarding the amount of remuneration for
dan Direksi dalam 2 tahun terakhir diungkapkan pada the Board of Commissioners and the Board of Directors
tabel berikut. over the past 2 years is presented in the table below.
Remunerasi 2025 Remunerasi 2024
Uraian
Remuneration 2025 Remunerasi 2024
Description
(Rp) (Rp)
Francisco Sumasto Komisaris Utama/President Commissioner 791.624.700,00 785.849.700,00
Clarissa Ady Sumasto Tjia Komisaris/Commissioner 1.074.937.500,00 1.067.062.500,00
Veronica Pudjiati Lias Komisaris Independen/Independent Commissioner 1.006.334.592,00 907.734.592,00
Jumlah/Total 2.872.896.792,00 2.760.646.792,00
Christopher Sumasto Tjia Direktur Utama/President Director 3.747.370.802,89 3.112.694.454,00
Tjia Daniel Wirawan Direktur/Director 3.673.487.704,97 3.206.145.671,00
Nicholas Sumasto Tjia Direktur/Director 1.496.986.120,00 1.426.986.120,00
Leonardus Sutarman Direktur/Director 898.022.000,00 821.022.000,00
Jumlah/Total 9.815.866.627,86 8.566.848.245,00
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Informasi mengenai hubungan afiliasi maupun Information regarding affiliation and financial
hubungan keuangan antara Dewan Komisaris, Direksi, relationships among the Board of Commissioners, the
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali Board of Directors, as well as the Controlling and Major
diungkapkan pada tabel berikut. Shareholders is presented in the table below.
Hubungan Afiliasi/Affiliate Relationship Hubungan Keuangan/Financial Relationship
Pemegang
Pemegang
Saham
Dewan Dewan Saham Utama
Direksi Utama dan Direksi
Komisaris Komisaris dan Pengendali
Nama Board of Pengendali Board of
Board of Board of Main and
Name Directors Main and Directors
Commissioners Commissioners Controlling
Controlling
Shareholder
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Francisco Sumasto
Komisaris Utama √ √ √ √
President Commissioner
Clarissa Ady Sumasto Tjia
√ √ √ √
Komisaris/Commissioner
Veronica Pudjiati Lias
Komisaris Independen √ √ √
Independent Commissioner
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi/Affiliate Relationship Hubungan Keuangan/Financial Relationship
Pemegang
Pemegang
Saham
Dewan Dewan Saham Utama
Direksi Utama dan Direksi
Komisaris Komisaris dan Pengendali
Nama Board of Pengendali Board of
Board of Board of Main and
Name Directors Main and Directors
Commissioners Commissioners Controlling
Controlling
Shareholder
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi / Board of Directors
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama √ √ √ √ v
President Director
Leonardus Sutarman
Direktur √ √ √√
Director
Tjia Daniel Wirawan
Direktur √ √ √ √√
Director
Nicholas Sumasto Tjia
Direktur √ √ √ √√
Director
Keberagaman Komposisi [IDX-G.01] Composition Diversity
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keberagaman The Company is committed to maintaining diversity
dalam susunan Dewan Komisaris dan Direksi within the composition of the Board of Commissioners
sebagai bagian dari penerapan tata kelola yang baik. and the Board of Directors as part of its implementation
Keberagaman tersebut mencakup latar belakang of Good Corporate Governance. Such diversity
profesional, pengalaman kerja, kompetensi, serta sudut encompasses professional backgrounds, work
pandang yang berbeda, sehingga dapat memperkaya experience, competencies, and differing perspectives,
proses pengambilan keputusan dan memperkuat thereby enriching the decision-making process and
kualitas pengawasan maupun pengelolaan perusahaan. strengthening the quality of oversight and management
Komposisi yang beragam diyakini mampu mendukung of the Company. A diverse composition is believed to
keseimbangan perspektif dalam merumuskan kebijakan support balanced perspectives in formulating strategic
strategis serta menghadapi dinamika industri dan policies and in responding to industry dynamics and
tantangan usaha. business challenges.
Dalam penerapannya, Perseroan memastikan In its implementation, the Company ensures that the
bahwa proses nominasi dan penunjukan anggota nomination and appointment process for members of
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan the Board of Commissioners and the Board of Directors
mempertimbangkan kebutuhan kompetensi, integritas, takes into account competency requirements, integrity,
serta kesesuaian dengan peraturan perundang- and compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Rincian mengenai profil, latar Detailed information regarding the profiles, educational
belakang pendidikan, pengalaman profesional, dan backgrounds, professional experience, and expertise
keahlian masing-masing anggota Dewan Komisaris dan of each member of the Board of Commissioners and
Direksi telah diungkapkan secara lengkap pada bagian the Board of Directors has been fully disclosed in the
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Company Profile section of this Annual Report and
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
106 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Prosedur Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris Procedure for Resignation of members of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Proses pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan The resignation process for members of the Board of
Direksi dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku, yang Commissioners and the Board of Directors is carried
diuraikan sebagai berikut. out in accordance with the applicable regulations, as
outlined below.
1. Seorang anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris 1. A member of the Board of Directors and/or Board of
wajib mengundurkan diri dari jabatannya dan Commissioners must resign from his position and
menyampaikan surat pengunduran dirinya kepada submit his letter of resignation to the Company no
Perseroan paling lambat 90 hari sebelum tanggal later than 90 days before the date of his resignation.
pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The company is required to disclose information to
kepada masyarakat sehubungan dengan the public regarding the resignation and submit it
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya to Financial Service Authority no later than 2 working
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 hari days from the date of receipt of the resignation letter.
kerja sejak tanggal penerimaan surat pengunduran
diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company is required to hold a GMS to decide
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi dan/ on the resignation of the said member of the Board
atau Dewan Komisaris tersebut dalam jangka waktu of Directors and/or Board of Commissioners within
paling lambat 90 hari setelah diterimanya surat a period of no later than 90 days after receipt of
pengunduran diri tersebut. Kepada anggota Direksi the resignation letter. The members of the Board
dan/atau Dewan Komisaris yang mengundurkan of Directors and/or Board of Commissioners who
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan resigned above can still be held accountable since
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang the appointment of the person concerned until
bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran the date of his resignation, in the GMS. In the event
dirinya dalam RUPS. Dalam hal Perseroan tidak that the Company does not hold a GMS within the
menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu period referred to above, then with the lapse of that
sebagaimana dimaksud di atas, maka dengan period, the resignation of members of the Board of
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran diri Directors and/or Board of Commissioners becomes
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris menjadi valid without requiring the approval of the GMS.
sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 4. In the event that a member of the Board of
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Commissioners resigns resulting in the number of
Dewan Komisaris menjadi kurang dari 2 orang, members of the Board of Commissioners becoming
maka pengunduran diri tersebut sah apabila telah less than 2 people, then the resignation is valid if it
ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota has been determined by the GMS and a new member
Dewan Komisaris yang baru sehingga memenuhi of the Board of Commissioners has been appointed
persyaratan minimal jumlah anggota Dewan so that it meets the minimum requirements for the
Komisaris. number of members of the Board of Commissioners.
5. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri 5. In the event that a member of the Board of Directors
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Direksi resigns resulting in the number of members of the
menjadi kurang dari 5 orang, maka pengunduran diri Board of Directors becoming less than 5 people, then
tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan the resignation is valid if it has been determined by
telah diangkat anggota Direksi yang baru sehingga the GMS and a new member of the Board of Directors
memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota has been appointed so that it meets the minimum
Direksi. requirements for the number of members of the
Board of Directors.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 6. The Company is required to announce the results of
dan menyampaikan hasilnya kepada Otoritas Jasa the GMS and submit the results to Financial Service
Keuangan paling lambat 2 hari kerja setelah RUPS Authority no later than 2 working days after the GMS.
tersebut.
Benturan Kepentingan [IDX-G.09] Conflict of Interest
Dalam rangka menjaga kualitas tata kelola perusahaan, In order to maintain the quality of corporate governance,
Perseroan menerapkan mekanisme pengendalian the Company implements control mechanisms to
untuk mengelola potensi benturan kepentingan secara manage potential conflicts of interest in a transparent
transparan dan akuntabel. Setiap keputusan strategis and accountable manner. Every strategic decision is
diambil secara independen dengan mengutamakan made independently, prioritizing the interests of the
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi Company over personal interests or those of specific
maupun pihak tertentu, serta dilaksanakan sesuai parties, and is carried out in accordance with applicable
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations as well as the principles of GCG.
yang berlaku dan prinsip GCG.
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan The Company ensures that all members of the Board of
Komisaris dan Direksi memahami serta menjalankan Commissioners and the Board of Directors understand
tanggung jawabnya secara profesional dan objektif and perform their responsibilities professionally and
dalam setiap proses pengambilan keputusan. Dalam objectively in every decision-making process. In the
hal terdapat potensi benturan kepentingan, pihak event of a potential conflict of interest, the concerned
yang bersangkutan wajib mengungkapkan kondisi party is required to disclose such condition and refrain
tersebut dan tidak terlibat dalam proses pengambilan from participating in the related decision-making
keputusan terkait. Komite Audit turut melakukan fungsi process. The Audit Committee also performs monitoring
pemantauan dan evaluasi untuk memastikan penerapan and evaluation functions to ensure the effective
prinsip independensi, transparansi, dan akuntabilitas implementation of the principles of independence,
berjalan efektif, sehingga integritas proses bisnis dan transparency, and accountability, thereby safeguarding
kepentingan pemangku kepentingan tetap terjaga. the integrity of the Company’s business processes and
the interests of its stakeholders.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit berperan mendukung Dewan Komisaris The Audit Committee supports the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasan melalui Commissioners in carrying out its supervisory function
pemberian telaah, masukan, dan rekomendasi by providing reviews, input, and recommendations on
atas laporan keuangan, manajemen risiko, sistem financial reporting, risk management, internal control
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap prinsip- systems, and compliance with the principles of GCG.
prinsip GCG.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman kerja Komite Audit merujuk pada Peraturan The Audit Committee’s charter refers to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 mengenai Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan serta Pedoman Kerja Komite Audit Establishment and Guidelines for the Audit Committee
sebagai dasar regulasi utama. as its primary regulatory basis.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, there were no changes in the composition of
susunan Komite Audit, yang terdiri atas 1 orang Ketua the Audit Committee, which consists of one Chairman,
yang dijabat oleh Komisaris Independen serta 2 orang held by the Independent Commissioner, and two
anggota dari pihak eksternal yang bersifat independen. independent external members. The term of office of the
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak melebihi Audit Committee members does not exceed that of the
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat diberhentikan Board of Commissioners and may be terminated at any
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. time in accordance with the applicable regulations.
108 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Audit adalah As of 31 December 2025, the composition of the Audit
sebagai berikut. Committee is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Veronica Pudjiati Lias Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
Chairman 007/WBLDIR/VI/2022 tanggal 29 Juni 2022
tentang Pengangkatan Komite Audit.
Sudjadi Budiono Anggota
Board of Commissioners Decree No. 007/ 2022-2027
Member
WBLDIR/VI/2022 dated 29 June 2022
Handrian Saragih Anggota concerning the Appointment of the Audit
Member Committee.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Veronica Pudjiati Lias
Komisaris Independen
Commissioner Independent
Kewarganegaraan Indonesia, 55 tahun
Citizenship Indonesia, 55 years old
Domisili Jakarta
Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/WBLDIR/VI/2022 Board of Commissioners Decree No. 007/WBLDIR/VI/2022
tanggal 29 Juni 2022 tentang Pengangkatan Komite Audit. dated 29 June 2022 concerning the Appointment of the Audit
Committee.
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
The profile of Chairman of Audit Committee can be seen in the Board of Commissioner Profile in this Annual Report and
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sudjadi Budiono
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, 64 tahun
Citizenship Indonesia, 64 years old
Domisili Jakarta
Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/WBLDIR/VI/2022 Board of Commissioners Decree No. 007/WBLDIR/VI/2022
tanggal 29 Juni 2022 tentang Pengangkatan Komite Audit. dated 29 June 2022 concerning the Appointment of the Audit
Committee.
Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi, Universitas Diponegoro (1986), Semarang. Bachelor of Accounting, Universitas Diponegoro, Semarang (1986).
Riwayat Jabatan Position History
• Auditor KAP Drs. Budidarmodjo & Asc (1986-1988). • Auditor at KAP Drs. Budidarmodjo & Associates (1986-1988).
• General Manager PT Arta Boga Cemerlang (1988-1991). • General Manager at PT Arta Boga Cemerlang (1988-1991).
• Direktur Keuangan PT Kilap Propertindo (1991-1996). • Finance Director at PT Kilap Propertindo (1991-1996).
• General Manager PT Triangsa Sakti (1996-2000). • General Manager at PT Triangsa Sakti (1996-2000).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Managing Partner Kantor Konsultan Pajak Sudjadi Budiono & Managing Partner of Sudjadi Budiono & Rekan Tax Consultant
Rekan (sejak 2000). Office (since 2000).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members of the
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Audit lainnya. Shareholders, or other members of the Audit Committee.
110 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Handrian Saragih
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, 38 tahun
Citizenship Indonesia, 38 years old
Domisili Jakarta
Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/WBLDIR/VI/2022 Board of Commissioners Decree No. 007/WBLDIR/VI/2022
tanggal 29 Juni 2022 tentang Pengangkatan Komite Audit. dated 29 June 2022 concerning the Appointment of the Audit
Committee.
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi, Universitas Advent Indonesia, Bandung Bachelor of Economics, Universitas Advent Indonesia, Bandung
(2010). (2010).
Riwayat Jabatan Position History
• Staff Accounting PT Aneka Samudera Lintas (2010-2011). • Accounting Staff at PT Aneka Samudera Lintas (2010-2011).
• Koordinator Finance Accounting Pajak PT Lestari Berkat • Finance, Accounting and Tax Coordinator at PT Lestari Berkat
Sejatera (2011-2013). Sejahtera (2011-2013).
• Accounting Manager PT Wulandari Bangun Lestari (2014- • Accounting Manager at PT Wulandari Bangun Lestari (2014-
2019). 2019).
• Finance and Accounting Manager at PT Sukses Konstruksi
• Finance Accounting Manager PT Sukses Konstruksi Utama Utama (2020-2021).
(2020-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members of the
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Audit lainnya. Shareholders, or other members of the Audit Committee.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota The Company ensures that all members of the Audit
Komite Audit tidak memiliki benturan kepentingan Committee are free from conflicts of interest and
serta senantiasa menjunjung tinggi independensi dan consistently uphold independence and objectivity
objektivitas dalam pelaksanaan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities. The
jawabnya. Pemenuhan aspek independensi tersebut fulfillment of these independence requirements is
diungkapkan sebagai berikut. disclosed as follows.
Nama Veronica Sudjadi Handrian
Name Pudjiati Lias Budiono Saragih
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Does not have financial affiliation with the Board of Commissioners and the Board of √ √ √
Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, Entitas Anak, maupun
perusahaan afiliasi. √ √ √
Does not have managerial affiliation with the company, Subsidiaries, and Affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan.
√ √ √
Does not have share ownership affiliation in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit.
√ √ √
Does not have family affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and/or
fellow members of Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat pemerintah daerah.
√ √ √
Does not serve as political party administrator and local government official.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee effectively
tugas dan tanggung jawab dengan baik, dengan realisasi performed its duties and responsibilities, as reflected in
sebagai berikut. the following activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan penelaahan atas
akan dikeluarkan emiten atau perusahaan publik kepada informasi keuangan Perseroan, baik Laporan Keuangan Kuartalan
publik dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan maupun Tahunan, serta laporan lainnya termasuk laporan hasil audit
Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan yang menjadi ruang lingkup kewenangannya.
informasi keuangan emiten atau perusahaan publik. Throughout 2025, the Audit Committee conducted reviews of the
Review the financial information to be issued by issuers Company’s financial information, including the Quarterly and Annual
or public companies to the public and/or authorities, Financial Statements, as well as other reports, including audit reports,
including financial reports, projections and other reports within the scope of its authority.
related to the financial information of issuers or public
companies.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan penelaahan
perundang-undangan yang berhubungan dengan atas kepatuhan Perseroan terhadap perkembangan kebijakan dan
kegiatan emiten atau perusahaan publik. peraturan yang berlaku, khususnya yang berkaitan dengan kegiatan
Conduct a review of compliance with laws and usaha dan kewajiban pelaporan keuangan kepada regulator.
regulations related to the activities of issuers or public Throughout 2025, the Audit Committee reviewed the Company’s
companies. compliance with the latest applicable policies and regulations,
particularly those related to its business activities and financial
reporting obligations to the regulator.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi Pada tahun 2025, tidak terdapat perbedaan pendapat terkait Laporan
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh kantor akuntan publik.
atas jasa yang diberikannya. In 2025, there were no disagreements in relation to the Company’s
Provide an independent opinion in the event of a audited Financial Statements.
difference of opinion between management and the
accountant for the services provided.
112 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Pada tahun 2025, Komite Audit telah memberikan rekomendasi
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan kantor akuntan publik
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025.
jasa. Rekomendasi tersebut disampaikan dengan mempertimbangkan
Provide recommendations to the Board of hasil audit sebelumnya, independensi dan kompetensi auditor, ruang
Commissioners regarding the appointment of lingkup penugasan, serta kesesuaian jasa yang diberikan dengan
an Accountant based on independence, scope of ketentuan peraturan yang berlaku.
assignment, and compensation for services. In 2025, the Audit Committee provided a recommendation to the
Board of Commissioners regarding the appointment of a Public
Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the
financial year 2025. The recommendation was submitted after taking
into consideration the results of the previous audit, the auditor’s
independence and competence, the scope of engagement, as well as
the compliance of the services rendered with applicable regulations.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan koordinasi
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak dengan Unit Audit Internal dalam pelaksanaan audit internal serta
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. melakukan pengawasan atas tindak lanjut hasil audit bersama
Review the implementation of inspections by the internal Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan perbaikan dan
auditors and overseeing the implementation of follow-up penguatan sistem pengendalian internal berjalan secara efektif.
actions by the Board of Directors on the findings of the Throughout 2025, the Audit Committee coordinated with the Internal
internal auditors. Audit Unit in the implementation of internal audit activities and
monitored the follow-up of audit findings in collaboration with the
Board of Commissioners and the Board of Directors to ensure that
improvements and the strengthening of the internal control system
were effectively implemented.
Wewenang Authorities
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang untuk mengakses dokumen, data, dan authority to access the Company’s documents, data, and
informasi Perseroan yang berkaitan dengan karyawan, information relating to employees, funds, assets, and
dana, aset, serta sumber daya lainnya yang diperlukan. other resources as necessary. The Audit Committee is
Komite Audit juga berwenang untuk berkomunikasi also authorized to communicate directly with employees,
secara langsung dengan karyawan, termasuk Direksi including members of the Board of Directors, as well as
serta pihak yang menjalankan fungsi audit internal, parties performing internal audit, risk management,
manajemen risiko, dan akuntansi. Apabila diperlukan, and accounting functions. Where necessary, the Audit
Komite Audit dapat melibatkan pihak independen di luar Committee may engage independent external parties
Komite Audit untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, to support the execution of its duties and may exercise
serta menjalankan kewenangan lain yang diberikan oleh other authorities granted by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable regulations.
Rapat Meeting
Rapat internal Komite Audit dilaksanakan paling sedikit Internal meetings of the Audit Committee are convened
1 kali dalam setiap 3 bulan atau disesuaikan dengan at least 1 every 3 months or as deemed necessary by the
kebutuhan Komite Audit di luar agenda rapat yang Audit Committee beyond the predetermined meeting
telah ditetapkan. Pada tahun 2025, Komite Audit telah schedule. In 2025, the Audit Committee held 4 meetings,
melaksanakan 4 kali rapat dengan rincian sebagai with details as follows.
berikut.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Periode
Name Position Periode Periode
(%)
Veronica Pudjiati Lias Ketua
4 4 100
Chairman
Sudjadi Budiono Anggota
4 4 100
Member
Handrian Saragih Anggota
4 4 100
Member
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda rapat Komite Audit pada tahun 2025 membahas The Audit Committee’s meeting agenda in 2025 covered
mengenai Rencana Kerja Komite Audit, melakukan the review and approval of the Audit Committee Work
penelaahan terhadap Laporan Keuangan, mengevaluasi Plan, the examination of the Financial Statements,
hasil audit, serta menyampaikan rekomendasi terkait the evaluation of audit results, and the provision of
penunjukan kantor akuntan publik untuk mengaudit recommendations regarding the appointment of a Public
Laporan Keuangan tahun 2025. Accounting Firm to audit the 2025 Financial Statements.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan secara merata The Company provides equal opportunities for all
kepada anggota Komite Audit untuk mengikuti berbagai members of the Audit Committee to participate in
program peningkatan kompetensi, baik yang disediakan various competency development programs, whether
oleh internal perusahaan, kerja sama dengan pihak organized internally, conducted in collaboration with
ketiga, maupun secara mandiri melalui berbagai media. third parties, or pursued independently through various
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan pengembangan learning platforms. In 2025, there were no competency
kompetensi yang telah diikuti oleh Komite Audit. development activities that the Audit Committee
participated in.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Function
Pada periode pelaporan, Fungsi Nominasi dan Remunerasi During the reporting period, the Nomination and
dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Remuneration function was carried out by the Board
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014. of Commissioners in accordance with the regulations
Penilaian dan penetapan remunerasi dilakukan secara of Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014. The
transparan dan objektif melalui mekanisme rapat assessment and determination of remuneration were
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kondisi conducted in a transparent and objective manner
Perseroan, kinerja individu, serta ketentuan yang berlaku. through meetings of the Board of Commissioners,
taking into account the Company’s condition, individual
performance, and the prevailing regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners carried
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi sesuai out the Nomination and Remuneration function in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with the prevailing laws and regulations.
yang berlaku. Pelaksanaan fungsi tersebut mencakup The implementation of such function encompassed the
tugas dan tanggung jawab berikut beserta realisasinya. following duties and responsibilities, along with their
realization.
114 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Fungsi Nominasi Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Dewan fungsi nominasi melalui peninjauan komposisi dan
Komisaris dan/atau anggota Direksi. kebutuhan kompetensi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi untuk memastikan kesesuaiannya dengan strategi
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam dan perkembangan usaha Perseroan. Dewan Komisaris
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau juga melakukan evaluasi kinerja serta menelaah kebutuhan
anggota Direksi. pengembangan kompetensi guna mendukung efektivitas
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota pelaksanaan tugas. Kebijakan dan kriteria nominasi ditinjau
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. secara berkala agar tetap selaras dengan regulasi dan
4. Menyusun program pengembangan kemampuan kebutuhan organisasi, meskipun pada periode pelaporan tidak
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. terdapat usulan calon baru kepada RUPS.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat During 2025, the Board of Commissioners carried out the
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota nomination function by reviewing the composition and
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. competency requirements of the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors to ensure alignment
Nomination Function with the Company’s strategy and business developments.
1. Prepare the composition and nomination process for The Board of Commissioners also conducted performance
members of the Board of Commissioners and/or members evaluations and assessed competency development needs
of the Board of Directors. to support the effective discharge of duties. The nomination
policies and criteria were periodically reviewed to ensure
2. Develop policies and criteria required in the nomination
continued alignment with applicable regulations and
process for candidates for members of the Board of
organizational needs. However, during the reporting period, no
Commissioners and/or members of the Board of Directors.
new candidate nominations were proposed to the GMS.
3. Assist in carrying out evaluations of the performance of
members of the Board of Commissioners and/or members
of the Board of Directors.
4. Develop capacity development programs for members of
the Board of Commissioners and/or Directors.
5. Review and propose candidates who meet the
requirements as members of the Board of Commissioners
and/or members of the Board of Directors to be submitted
to the GMS.
Fungsi Remunerasi Selama tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Dewan remunerasi melalui peninjauan struktur, kebijakan, dan
Komisaris dan/atau anggota Direksi. besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
dengan mempertimbangkan kinerja, kondisi Perseroan, serta
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Dewan ketentuan yang berlaku, sebelum diusulkan kepada RUPS
Komisaris dan/atau anggota Direksi. untuk mendapatkan persetujuan.
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Dewan During 2025, the Board of Commissioners carried out the
Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk disampaikan remuneration function by reviewing the structure, policy,
kepada RUPS. and amount of remuneration for members of the Board of
Remuneration Function Commissioners and the Board of Directors, taking into account
performance, the Company’s condition, and the applicable
1. Develop a remuneration structure for members of the
regulations, prior to proposing the same to the GMS for approval.
Board of Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
2. Develop policies on remuneration for members of the
Board of Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
3. Prepare the amount of remuneration for members of the
Board of Commissioners and/or members of the Board of
Directors to be submitted to the GMS
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan memastikan kepatuhan The Corporate Secretary plays a role in ensuring
Perseroan terhadap ketentuan pasar modal dan regulasi the Company’s compliance with capital market
yang berlaku, serta menjaga keterbukaan informasi dan regulations and prevailing laws and regulations, as well
komunikasi yang efektif dengan pemangku kepentingan. as maintaining information disclosure and effective
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung communication with stakeholders. In addition, the
jawab atas pengelolaan administrasi korporasi dan Corporate Secretary is responsible for the proper and well-
korespondensi secara tertib dan terdokumentasi dengan documented management of corporate administration
baik. and correspondence.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman kerja Sekretaris Perusahaan merujuk pada The Corporate Secretary’s work guidelines refer to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 regulation of Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014
tentang fungsi Sekretaris Perusahaan pada Emiten atau concerning the Corporate Secretary function in Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Jabatan Sekretaris Perusahaan tidak mengalami There was no change in the position of Corporate Secretary
perubahan selama tahun 2025, yang dijabat oleh Bapak during 2025. The position was held by Mr. Alexsandro
Alexsandro Martin Tiga, SH, berdasarkan Surat Keputusan Martin Tiga, SH, pursuant to Board of Directors Decree No.
Direksi No. 009/WBL-DIR/VI/2022 tanggal 29 Juni 2022. 009/WBL-DIR/VI/2022 dated 29 June 2022. Information
Informasi terkait profil beliau diungkapkan pada tabel regarding his profile is presented in the table below.
berikut.
Alexsandro Martin Tiga, SH
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
Kewarganegaraan Indonesia, 30 tahun
Citizenship Indonesia, 30 years old
Domisili Balikpapan
Domiciled in Balikpapan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 009/WBL-DIR/VI/2022 tanggal 29 Directors' Decree No. 009/WBL-DIR/VI/2022 dated 29 June 2022.
Juni 2022.
Pendidikan Education
• Sarjana Hukum, jurusan Ilmu Hukum, Universitas • Bachelor of Law, Department of Law, Mulawarman University
Mulawarman (2018). (2018).
• Pendidikan Profesi Advokat (2020.) • Advocate Professional Education (2020).
Riwayat Jabatan Position History
• Legal Department Perseroan (sejak 2018). • Legal Department at the Company (since 2018).
• Bisnis Agen PT NSF Finance Dealer Honda Nusantara Sakti • Business Agent at PT NSF Finance Dealer Honda Nusantara
Samarinda. Sakti Samarinda.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Does not have any familial or financial relationships with the
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
ataupun Pemegang Saham. or Shareholders.
116 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary duly carried out his
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik, duties and responsibilities, with the following realizations.
dengan realisasi sebagai berikut.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku berbagai kewajiban keterbukaan informasi melalui situs web
kepentingan lainnya. Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, serta media massa, dan
As a liaison between the Company and Shareholders, turut mendukung penyelenggaraan Paparan Publik serta RUPS
regulators and other stakeholders. Tahunan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga menjalankan
pengelolaan administrasi korporasi, termasuk penyampaian laporan
kepada regulator sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
During 2025, the Corporate Secretary carried out various information
disclosure obligations through the Company’s website, the website
of the Bursa Efek Indonesia, and mass media, as well as supported
the organization of the Public Expose and the Annual GMS. In
addition, the Corporate Secretary managed corporate administration,
including the submission of reports to the regulators in accordance
with the prevailing regulations.
Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah memantau
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. perkembangan regulasi yang berlaku, khususnya di bidang pasar
Follow the development of the Capital Market, especially modal, serta menginformasikan perkembangannya kepada Direksi.
the regulations that apply in the field of Capital Market. During 2025, the Corporate Secretary monitored developments in the
prevailing regulations, particularly in the capital market sector, and
kept the Board of Directors informed of such developments.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah membantu Dewan
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Komisaris dan Direksi dalam penerapan tata kelola, termasuk
Assisted the Board of Commissioners and the Board memastikan Kepatuhan pelaporan kepada regulator.
of Directors in the implementation of good corporate During 2025, the Corporate Secretary assisted the Board of
governance practices. Commissioners and the Board of Directors in the implementation of
corporate governance practices, including ensuring compliance with
reporting obligations to the regulators.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan secara merata The Company provides equal opportunities for the
kepada Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti Corporate Secretary to participate in various competency
berbagai program peningkatan kompetensi, baik yang development programs, whether organized internally,
disediakan oleh internal perusahaan, kerja sama dengan conducted in collaboration with third parties, or
pihak ketiga, maupun secara mandiri melalui berbagai undertaken independently through various media. In
media. Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan 2025, there were no competency development activities
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh that the Corporate Secretary had participated in.
Sekretaris Perusahaan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menjalankan fungsi pengawasan The Internal Audit Unit performs the internal oversight
internal secara independen dengan memberikan function independently by providing evaluations and
evaluasi dan rekomendasi kepada Direksi terkait recommendations to the Board of Directors regarding
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen the effectiveness of the internal control system, risk
risiko, serta penerapan prinsip GCG secara menyeluruh. management, and the comprehensive implementation
of Good Corporate Governance principles.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit carries out its duties and
jawabnya dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa responsibilities in accordance with the regulation
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan of Financial Service Authorithy No. 56/POJK.04/2015
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. concerning the Establishment and Guidelines for the
Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal berada di bawah koordinasi dan The Internal Audit Unit operates under the coordination
bertanggung jawab langsung kepada Direktur of and reports directly to the President Director, who
Utama, yang menerima laporan atas kinerja dan receives reports on the Unit’s performance and audit
hasil pelaksanaan audit dari unit tersebut. Dalam results. In carrying out its functions, the Internal Audit
menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal memiliki Unit is authorized to coordinate with the Audit Committee
kewenangan untuk berkoordinasi dengan Komite Audit and to communicate directly with all corporate organs,
serta berkomunikasi secara langsung dengan seluruh including the Board of Commissioners.
organ perusahaan, termasuk Dewan Komisaris.
Jumlah Auditor Number of Auditors
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan terdiri In 2025, the Company’s Internal Audit Unit consisted of
atas 4 auditor, termasuk Ketua Unit Audit Internal. 4 auditors, including the Head of the Internal Audit Unit.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Unit Audit Internal dipimpin oleh Sinta Mawar sebagai The Internal Audit Unit is led by Ms. Sinta Mawar as
Ketua dan didukung oleh 3 anggota dalam menjalankan Head and supported by 3 members in carrying out the
fungsi pengawasan. Pengangkatan Unit Audit Internal oversight function. The appointment of the Internal
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Audit Unit was stipulated pursuant to Board of Directors
009/WBL-SK/VI/2022 tanggal 30 Juni 2022. Profil Ketua Decree No. 009/WBL-SK/VI/2022 dated 30 June 2022. The
dan anggota Unit Audit Internal diungkapkan sebagai profiles of the Head and members of the Internal Audit
berikut. Unit are presented as follows.
118 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Sinta Mawar
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan Indonesia, 48 tahun
Citizenship Indonesia, 48 years old
Domisili Balikpapan
Domiciled in Balikpapan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 009/WBL-SK/VI/2022 tertanggal 30 Director's Decree No. 009/WBL-SK/VI/2022 dated June 30, 2022.
Juni 2022.
Pendidikan Education
Pendidikan SMEA Negeri 1 Balikpapan (1996). SMEA Negeri 1 Balikpapan Education (1996).
Riwayat Jabatan Position History
• Staff Teller Bank Prima Master Surabaya (1997-2000). • Staff Teller at Bank Prima Master Surabaya (1997-2000).
• Staff Teller Bank Hagakita Surabaya (2000-2001). • Staff Teller at Bank Hagakita Surabaya (2000-2001).
• Asisten Head Teller Bank Ekonomi Balikpapan (2001-2014). • Assistant Head Teller at Bank Ekonomi Balikpapan (2001-
2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Staff Finance Perseroan (sejak 2017). Staff Finance of the Company (since 2017).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Does not have any familial or financial relationships with the
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
ataupun Pemegang Saham. or Shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Isworohady Wibowo, SE, AKT
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, 45 tahun
Citizenship Indonesia, 45 years old
Domisili Balikpapan
Domiciled in Balikpapan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 009/WBL-SK/VI/2022 tertanggal 30 Director's Decree No. 009/WBL-SK/VI/2022 dated June 30, 2022.
Juni 2022.
Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi, jurusan Akuntansi, Universitas Veteran Bachelor of Accounting, Accounting Department, Universitas
Yogyakarta (2007). Veteran Yogyakarta (2007).
Riwayat Jabatan Position History
• Accounting Staff KAP Hadiono (2007-2008). • Accounting Staff KAP Hadiono (2007-2008).
• Accounting Staff KAP Kanka Puradiredja & Suhartono (2008- • Accounting Staff KAP Kanka Puradiredja & Suhartono (2008-
2009). 2009).
• Accounting Staff KAP Henry & Sugeng (2009-2011). • Accounting Staff KAP Henry & Sugeng (2009-2011).
• Accounting Staff PT Sunindo Gapura Prima (2011-2013). • Accounting Staff PT Sunindo Gapura Prima (2011-2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Does not have any familial or financial relationships with the
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
ataupun Pemegang Saham. or Shareholders.
120 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Nur Gita Sri Wulandari
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, 30 tahun
Citizenship Indonesia, 30 years old
Domisili Balikpapan
Domiciled in Balikpapan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 009/WBL-SK/VI/2022 tertanggal 30 Director's Decree No. 009/WBL-SK/VI/2022 dated June 30, 2022.
Juni 2022.
Pendidikan Education
Pendidikan Kejuruan SMKN 2 Balikpapan Utara (2014). Vocational Education at SMKN 2 Balikpapan Utara (2014).
Riwayat Jabatan Position History
Direktur CV Berkah Bersama Balikpapan (sejak 2019). Director of CV Berkah Bersama Balikpapan (since 2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Does not have any familial or financial relationships with the
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
ataupun Pemegang Saham. or Shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mery Rante Limbong
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, 48 tahun
Citizenship Indonesia, 48 years old
Domisili Balikpapan
Domiciled in Balikpapan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 009/WBL-SK/VI/2022 tertanggal 30 Director's Decree No. 009/WBL-SK/VI/2022 dated June 30, 2022.
Juni 2022.
Pendidikan Education
Diploma I, jurusan Ilmu Komunikasi, Beta Gama Balikpapan Diploma I, Department of Communication Science, Beta Gama
(1999). Balikpapan (1999).
Riwayat Jabatan Position History
• Staff Notaris Adi Gunawan SH (1999-2001). • Notary Staff Adi Gunawan SH (1999-2001).
• Admin Staff Hotel Gran Senyiur (2001-2005). • Admin Staff Hotel Gran Senyiur (2001-2005).
• Admin Staff Putra Bintang Timur Lestari (2006-2015). • Admin Staff Putra Bintang Timur Lestari (2006-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Staff Finance Perseroan (sejak 2015). Company Finance Staff (since 2015).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Does not have any familial or financial relationships with the
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
ataupun Pemegang Saham. or Shareholders.
122 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah menjalankan During 2025, the Internal Audit Unit properly carried
tugas dan tanggung jawab dengan baik, dengan realisasi out its duties and responsibilities, with the following
sebagai berikut. realizations.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Menguji dan mengevaluasi serta melaporkan Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah menguji,
pelaksanaan Unit Audit Internal dan sistem manajemen mengevaluasi, serta melaporkan pelaksanaan audit, termasuk
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. penerapan dan pengawasan sistem pengendalian internal dan
Test and evaluate as well as report implementation manajemen risiko kepada Direksi.
audits Internals and systems management risk in Throughout 2025, the Internal Audit Unit has tested, evaluated, and
accordance with policy Company. reported on the execution of audits, including the implementation
and supervision of the internal control system and risk management
to the Board of Directors.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Secara berkala, Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan
efektifitas di bidang keuangan, pencatatan, operasional, dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di seluruh lini Perseroan,
kepegawaian, perpajakan, dan sebagainya. serta telah memberikan rekomendasi perbaikan kepada kepala divisi
Do inspection and assessment of efficiency and maupun secara langsung kepada Direksi.
effectiveness in the field finance, record keeping, Periodically, the Internal Audit Unit has conducted examinations
operations, staffing, taxation, and so on. and assessments of efficiency and effectiveness across all areas of
the Company, and has provided improvement recommendations to
division heads as well as directly to the Board of Directors.
Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit Unit Audit Internal telah menyusun dan mnerapkan program dan
internal yang dilakukan. kegiatan audit untuk tahun 2026 dan telah dilaporkan kepada
Programming for evaluate internal audit activities carried Direksi.
out. The Internal Audit Unit has developed and implemented the audit
program and activities for the year 2026, and has reported them to
the Board of Directors.
Wewenang Authorities
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In performing its duties, the Internal Audit Unit has full
memiliki akses penuh terhadap informasi Perseroan access to the Company’s information relevant to the
yang relevan dengan ruang lingkup pekerjaannya, serta scope of its work and maintains direct communication
menjalin komunikasi langsung dengan Direksi, Dewan with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komisaris, dan Komite Audit. Unit Audit Internal juga and the Audit Committee. The Internal Audit Unit may
dapat mengadakan pertemuan secara berkala maupun also hold regular and incidental meetings with the
insidentil dengan organ terkait serta berkoordinasi relevant corporate organs and coordinate with the
dengan auditor eksternal dalam pelaksanaan kegiatan external auditor in the execution of audit activities.
audit.
Rapat Meeting
Unit Audit Internal dapat menyelenggarakan rapat The Internal Audit Unit may convene internal meetings
internal sesuai kebutuhan serta menghadiri rapat as required and attend joint meetings with the Board of
gabungan bersama Dewan Komisaris, Direksi, dan/ Commissioners, the Board of Directors, and/or the Audit
atau Komite Audit paling sedikit 1 kali dalam 1 tahun. Committee at least 1 a year. Throughout 2025, the Internal
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Audit Unit participated in 1 joint meetings, with agendas
mengikuti rapat gabungan sebanyak 1 kali dengan covering the discussion of the Financial Statements, the
agenda pembahasan Laporan Keuangan, evaluasi evaluation of the effectiveness of the internal control
efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen system and risk management, as well as the audit plan
risiko, serta rencana pelaksanaan audit pada periode for the subsequent period.
berikutnya.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Periode
Name Position Periode Periode
(%)
Sinta Mawar Ketua
1 1 100
Chairman
Isworohady Wibowo, SE, AKT Anggota
1 1 100
Member
Nur Gita Sri Wulandari Anggota
1 1 100
Member
Mery Rante Limbong Anggota
1 1 100
Member
Frekuensi Rapat dengan
Meeting Frequency with
Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi Komite Audit
Board of Commissioners and Board of
Board of Directors Audit Committee
Directors
1 1 1
Pengembangan Kompetensi Development Programs
Perseroan memberikan kesempatan secara merata The Company provides equal opportunities for members
kepada anggota Unit Audit Internal untuk mengikuti of the Internal Audit Unit to participate in various
berbagai program peningkatan kompetensi, baik yang competency development programs, whether organized
disediakan oleh internal perusahaan, kerja sama dengan internally, conducted in collaboration with third parties,
pihak ketiga, maupun secara mandiri melalui berbagai or undertaken independently through various media. In
media. Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan 2025, there were no competency development activities
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh Unit that the Internal Audit Unit had participated in.
Audit Internal.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sebagai bagian dari manajemen risiko, Perseroan As part of its risk management framework, the
mengimplementasikan sistem pengendalian internal Company implements an internal control system to
guna memitigasi potensi risiko serta menjaga keandalan mitigate potential risks and to safeguard the reliability
proses operasional dan pelaporan keuangan. Sistem of operational processes and financial reporting. The
ini dirancang dalam bentuk kebijakan, prosedur, dan system is structured through established policies,
mekanisme pengawasan yang terstruktur untuk procedures, and monitoring mechanisms designed to
melindungi aset Perseroan, memastikan kepatuhan protect the Company’s assets, ensure compliance with
terhadap ketentuan yang berlaku, serta mendukung applicable regulations, and support the effective and
pencapaian tujuan perusahaan secara efektif dan efficient achievement of corporate objectives. Periodic
efisien. Evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal evaluations of the implementation of internal controls
dilakukan secara berkala untuk memastikan ketaatan are conducted to ensure adherence to internal policies,
terhadap kebijakan, Standar Operasional Prosedur (SOP), standard operating procedures (SOPs), and prevailing
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The results of such evaluations
Hasil evaluasi tersebut ditindaklanjuti melalui langkah are followed up through corrective actions, which are
perbaikan (corrective action) yang dipantau oleh Unit monitored by the Internal Audit Unit in coordination with
Audit Internal bersama unit kerja terkait. the relevant work units.
124 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Selain itu, efektivitas pengendalian internal di In addition, the effectiveness of internal controls in the
bidang keuangan dievaluasi oleh Komite Audit yang financial area is evaluated by the Audit Committee in
berkoordinasi dengan Direksi, khususnya Direktur coordination with the Board of Directors, particularly
Keuangan, guna memberikan keyakinan yang memadai the Finance Director, to provide reasonable assurance
atas keandalan pelaporan keuangan dan penyusunan regarding the reliability of financial reporting and the
Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan prinsip preparation of the Consolidated Financial Statements
akuntansi yang berlaku umum. Melalui mekanisme in accordance with generally accepted accounting
tersebut, Perseroan berupaya menjaga akuntabilitas, principles. Through these mechanisms, the Company
transparansi, dan integritas dalam seluruh proses strives to uphold accountability, transparency, and
pengelolaan usaha. integrity across all aspects of its business operations.
Tinjauan terhadap Efektivitas Penerapan Review of the Effectiveness of the
Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Internal Control
System
Perseroan melakukan pemantauan dan evaluasi berkala The Company conducts periodic monitoring and
atas efektivitas sistem pengendalian internal untuk evaluation of the effectiveness of its internal control
memastikan perlindungan aset dan kepatuhan terhadap system to ensure the safeguarding of assets and
ketentuan yang berlaku. Evaluasi tersebut dilakukan compliance with applicable regulations. Such evaluations
oleh Unit Audit Internal di bawah koordinasi Direksi, dan are performed by the Internal Audit Unit under the
hasilnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris sebagai coordination of the Board of Directors, and the results
dasar pemberian arahan dan rekomendasi lebih lanjut. are reported to the Board of Commissioners as a basis for
further guidance and recommendations.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Board of Commissioners
atas Penerapan Sistem Pengendalian and Directors on the Implementation of
Internal the Internal Control System
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi During 2025, the Board of Commissioners and the Board
memandang penerapan sistem pengendalian internal of Directors considered that the implementation of the
telah berjalan dengan memadai. Namun, penyempurnaan internal control system had been carried out adequately.
dan peningkatan penerapannya di tahun-tahun berikut Nevertheless, further refinement and enhancement of its
tetap harus dilakukan sebagai upaya menjaga kondisi implementation in the coming years remain necessary
bisnis yang stabil dan berkesinambungan. as part of the Company’s efforts to maintain stable and
sustainable business conditions.
Manajemen Risiko [POJK51-E.3] Risk Management
Perseroan menerapkan manajemen risiko melalui The Company implements risk management through
identifikasi dan penilaian risiko pada aspek operasional, the identification and assessment of risks across
keuangan, kepatuhan, dan reputasi, serta menetapkan operational, financial, compliance, and reputational
langkah mitigasi dan pengawasan secara berkelanjutan. aspects, and establishes continuous mitigation and
Upaya ini dilakukan untuk mengendalikan risiko secara monitoring measures. These efforts are undertaken to
optimal guna mendukung kelancaran kegiatan usaha manage risks optimally in order to support the smooth
dan melindungi kepentingan pemangku kepentingan. conduct of business activities and safeguard the interests
of stakeholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risk and Mitigation Efforts
Jenis risiko yang dihadapi oleh Perseroan beserta upaya The types of risks faced by the Company, along with the
mitigasinya, dijelaskan sebagai berikut. corresponding mitigation measures, are described as
follows.
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Types of Risk Indication Mitigation
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan
Main Risks that have a Significant Effect on the Company's Business Continuity
Risiko penurunan permintaan Kondisi permintaan properti juga dipengaruhi Perseroan menerapkan strategi tenant mixed
properti dan industri retail. oleh kondisi daya beli masyarakat, inflasi, suku yang terdiri dari industri F&B, entertainment,
Risk of decreasing demand for bunga acuan, dan pertumbuhan ekonomi dan lifestyle. Selain itu, Perseroan juga selalu
property and the retail industry. nasional. mengadakan event besar secara rutin untuk
Property demand conditions are also menarik crowd di area kawasan BSB.
influenced by people's purchasing power, The company implements a mixed tenant
inflation, benchmark interest rates, and strategy consisting of: from the F&B,
national economic growth. entertainment and lifestyle industries. Apart
from that, the Company also always holds big
events regularly to attract crowds in the BSB
area.
Risiko Usaha yang Berhubungan dengan Kegiatan Usaha Perseroan
Business Risks Related to the Company's Business Activities
Risiko persaingan usaha Industri properti khususnya di bidang Perseroan terus berinovasi dengan terus
Risk business competition persewaan ruang perkantoran dan pusat mengembangkan produk yang disesuaikan
perbelanjaan, serta perhotelan saat ini dengan kondisi pasar dan target pasar yang
memiliki kompetisi yang sangat ketat. ada.
The property industry, especially in the field The company continues to innovate
of leasing office space and shopping centers, continuously develop products that are
as well as hotels, currently has very tight adapted to market conditions and existing
competition. target markets.
Risiko suku bunga Dalam hal terjadi kenaikan tingkat suku bunga, Perseroan mengelola beban bunga dengan
Risk interest rate maka hal tersebut akan mengakibatkan suku bunga tetap dengan mengevaluasi
meningkatnya beban bunga yang harus kecenderungan suku bunga pasar.
ditanggung oleh Perseroan. Company manage interest expenses with
In the event of an increase in interest rates, fixed interest rates with evaluate trend market
this will result increase in interest expense to interest rates.
be borne by the Company.
Risiko bencana alam Wilayah alam Indonesia seringkali dihadapkan Perseroan memitigasi risiko ini dengan
Risk disaster natural dengan bencana alam. senantiasa mendaftarkan asuransi terhadap
Indonesia's natural areas often faced with beragam aset yang dinilai material dan/atau
disaster natural. krusial bagi kegiatan usaha Perseroan.
The Company mitigates this risk by
continuously registering insurance for various
assets that are considered material and/or
crucial for the Company's business activities.
Risiko sumber daya manusia Perseroan yang memiliki banyak sumber daya Perseroan memitigasi risiko ini dengan
Risk source power man manusia dalam aktivitas bisnis memiliki risiko melakukan pemenuhan terhadap kewajiban-
permasalahan dalam SDM. kewajiban Perseroan yang berkaitan dengan
Company that owns Lots source Power man in sumber daya manusia seperti pemenuhan
activity business own risk problem in HR. UMR, pemenuhan peraturan ketenagakerjaan,
serta pemenuhan keamanan dan kenyamanan
karyawan dalam melakukan aktivitas usaha.
The Company mitigates this risk by fulfilling
the Company's obligations related to human
resources such as fulfilling the Minimum
Minimum Wage, fulfilling labor regulations,
and fulfilling employee safety and comfort in
carrying out business activities.
126 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Types of Risk Indication Mitigation
Risiko terkait tuntutan dan Dalam aktivitas bisnis Perseroan tidak lepas Perseroan selalu melakukan pendekatan
gugatan hukum dari risiko tuntutan/gugatan hukum. persuasif kepada masyarakat dalam rangka
Risks related to lawsuits and The Company's business activities are not free pembebasan lahan sehingga dalam hal ini
lawsuits from the risk of legal claims/lawsuits. tidak merugikan pihak manapun. Perseroan
juga melakukan pemeriksaan atas tanah
maupun bangunan yang menjadi lahan
yang akan dibebaskan oleh Perseroan dalam
kondisi aman sehingga tidak menimbulkan
konflik di masa yang akan datang.
The company always takes a persuasive ap-
proach to the community in the context of
land acquisition so that in this case it does not
harm any party. The Company also conducts
inspections of the land and buildings that
will be acquired by the Compa-ny in a safe
condition so as not to cause conflicts in the
future.
Tinjauan terhadap Efektivitas Penerapan Review of the Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management Implementation
Perseroan melakukan peninjauan efektivitas manajemen The Company conducts an ongoing review of the
risiko secara berkelanjutan untuk menjaga ketahanan effectiveness of its risk management framework to
dan stabilitas usaha. Evaluasi dilaksanakan oleh Unit maintain business resilience and stability. The evaluation
Audit Internal bersama Direksi guna memastikan is carried out by the Internal Audit Unit in coordination
setiap potensi risiko dapat diidentifikasi, dikelola, dan with the Board of Directors to ensure that potential risks
diminimalkan dampaknya. Hasil evaluasi tersebut are properly identified, managed, and mitigated. The
disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai results of the evaluation are reported to the Board of
bagian dari fungsi pengawasan serta menjadi dasar Commissioners as part of its oversight function and serve
penyempurnaan sistem pengelolaan risiko agar tetap as a basis for enhancing the risk management system
mendukung pengambilan keputusan dan keberlanjutan to ensure its continued support for decision-making
usaha. processes and business sustainability.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Board of Commissioners
atas Penerapan Manajemen Risiko and Directors on the Implementation of
the Risk Management
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi During 2025, the Board of Commissioners and the
telah meninjau penerapan manajemen risiko untuk Board of Directors reviewed the implementation of
memastikan proses identifikasi, pengelolaan, dan mitigasi risk management to ensure that the processes of risk
risiko berjalan efektif dalam mendukung operasional identification, management, and mitigation were carried
Perseroan. Berdasarkan hasil penilaian, penerapan out effectively in supporting the Company’s operations.
manajemen risiko dinilai cukup memadai dalam Based on the assessment results, the implementation
menjaga stabilitas dan kelangsungan usaha. Perseroan of risk management was considered to be reasonably
tetap melakukan perbaikan secara berkelanjutan agar adequate in maintaining business stability and continuity.
mampu merespons perubahan risiko dan menghadapi The Company remains committed to continuous
tantangan di masa mendatang. improvement to ensure its ability to respond to evolving
risks and address future challenges.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Penting dan Sanksi Important Cases and Administrative
Administratif Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, During 2025, neither the Company nor the Board of
dan Direksi tidak menghadapi perkara hukum yang Commissioners and the Board of Directors were involved
berdampak material terhadap kegiatan operasional in any legal cases that had a material impact on the
maupun keberlangsungan usaha. Selain itu, Perseroan Company’s operational activities or business continuity. In
juga tidak menerima sanksi administratif yang dapat addition, the Company did not receive any administrative
memengaruhi kinerja perusahaan. sanctions that could adversely affect its performance.
Kode Etik [IDX-G.07] Code of Ethics
Kode Etik menjadi pedoman perilaku profesional bagi The Code of Conduct serves as a guideline for professional
seluruh organ Perseroan. Setiap individu bertanggung behavior for all corporate organs of the Company. Each
jawab untuk mematuhinya guna menjaga integritas individual is responsible for complying with it in order
pribadi sekaligus reputasi dan keberlangsungan usaha to uphold personal integrity as well as the Company’s
Perseroan. reputation and business sustainability.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Conduct
Perseroan telah menetapkan Kode Etik sebagai The Company has established a Code of Conduct as the
pedoman utama dalam membentuk standar perilaku primary guideline in shaping the standards of behavior
dan integritas seluruh insan perusahaan. Kode Etik ini and integrity of all Company personnel. The Code of
mengatur prinsip profesionalisme, kepatuhan hukum, Conduct sets out principles of professionalism, legal
serta etika dalam menjalankan tugas dan berinteraksi compliance, and ethical conduct in the performance
dengan pemangku kepentingan, termasuk komitmen of duties and interactions with stakeholders, including
terhadap kesetaraan dan non-diskriminasi tanpa a commitment to equality and non-discrimination
memandang gender, ras, maupun agama. Pokok-pokok regardless of gender, race, or religion. The key principles
Kode Etik Perseroan meliputi: of the Company’s Code of Conduct include:
1. Menjunjung tinggi kejujuran, objektivitas, dan 1. Upholding honesty, objectivity, and professional
tanggung jawab profesional dalam pelaksanaan responsibility in the performance of duties;
tugas;
2. Menunjukkan loyalitas terhadap Perseroan serta 2. Demonstrating loyalty to the Company and
menjaga reputasi perusahaan; safeguarding its reputation;
3. Tidak terlibat dalam kegiatan yang melanggar 3. Refraining from engaging in any activities that violate
hukum atau menyimpang dari ketentuan yang the law or deviate from applicable regulations;
berlaku;
4. Tidak melakukan tindakan yang dapat merugikan 4. Avoiding any actions that may harm or discredit the
atau mendiskreditkan profesi maupun organisasi; profession or the organization; and
serta
5. Tidak menerima pemberian dalam bentuk apa pun 5. Not accepting any form of gratuity or benefit from
dari pihak internal maupun eksternal yang berpotensi internal or external parties that may give rise to a
menimbulkan benturan kepentingan. conflict of interest.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Implementation of the Code of Ethics for
Level Organisasi All Levels of the Organization
Kode Etik Perseroan berlaku dan wajib dipatuhi oleh The Company’s Code of Conduct applies to and must be
seluruh organ perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, Fullfiled with by all corporate organs, including the Board
Direksi, Manajemen, dan Pemegang Saham. of Commissioners, the Board of Directors, Management,
and Shareholders.
128 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Forms of Socialization and Efforts to
Kode Etik Enforce the Code of Ethics
Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik secara The Company continuously disseminates the Code
berkelanjutan melalui berbagai saluran komunikasi of Conduct through various internal communication
internal, seperti rapat, pertemuan kerja, kegiatan channels, including meetings, working sessions, internal
internal, serta penyampaian informasi melalui email activities, as well as the distribution of information via
dan media komunikasi perusahaan lainnya. Upaya ini email and other corporate communication media.
bertujuan untuk memastikan seluruh insan Perseroan These efforts are intended to ensure that all Company
memahami dan menerapkan prinsip-prinsip etika dalam personnel understand and apply ethical principles in
setiap aktivitas kerja. Selain itu, Perseroan mendorong their daily work activities. In addition, the Company
kepatuhan terhadap Kode Etik melalui pengawasan promotes compliance with the Code of Conduct
manajerial dan penerapan tindakan disiplin sesuai through managerial supervision and the enforcement
ketentuan yang berlaku apabila terjadi pelanggaran. of disciplinary measures in accordance with applicable
regulations in the event of any violations.
Jenis Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Types of Sanctions and Number of Code of
Kode Etik Conduct Violations
Pelanggaran terhadap Kode Etik dikenakan sanksi sesuai Violations of the Code of Conduct are subject to sanctions
tingkat pelanggaran, mulai dari teguran lisan, peringatan commensurate with the severity of the violation, ranging
tertulis, pemberhentian sementara, hingga pelaporan from verbal warnings and written reprimands to
kepada pihak berwenang apabila diperlukan. Selama temporary suspension and, where necessary, reporting
tahun 2025, tidak terdapat laporan atau pengaduan atas to the relevant authorities. During 2025, there were no
pelanggaran Kode Etik di lingkungan Perseroan. reports or complaints regarding violations of the Code of
Conduct within the Company
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan memahami bahwa kepercayaan publik The Company recognizes that public trust constitutes a
merupakan fondasi utama dalam menjalankan usaha fundamental pillar in conducting its business as a public
sebagai perusahaan terbuka. Oleh karena itu, Perseroan company. Accordingly, the Company is committed to
berkomitmen untuk mencegah praktik insider preventing insider trading practices by fostering a culture
trading dengan menumbuhkan budaya integritas dan of integrity and transparency throughout the organization,
keterbukaan di seluruh lingkungan kerja, sejalan dengan in line with Financial Services Authority Regulation No.
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 78/ 78/POJK.04/2017 and Law No. 8 of 1995 concerning the
POJK.04/2017 dan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 Capital Market. All Company personnel are encouraged to
tentang Pasar Modal. Setiap insan Perseroan didorong act responsibly in conducting securities transactions and
untuk bertindak secara bertanggung jawab dalam to maintain the confidentiality of material information,
melakukan transaksi efek dan menjaga kerahasiaan thereby promoting a fair, transparent, and trustworthy
informasi material, sehingga tercipta lingkungan usaha business environment.
yang adil, transparan, dan terpercaya.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification
[IDX-G.07]
Policy
Perseroan berkomitmen menerapkan praktik bisnis The Company is committed to implementing sound
yang sehat dan transparan melalui sosialisasi kebijakan and transparent business practices through the
anti-korupsi dan gratifikasi kepada seluruh karyawan. dissemination of its anti-corruption and gratification
Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan kesadaran policy to all employees. This initiative aims to enhance
atas risiko dan dampak negatif korupsi serta pentingnya awareness of the risks and adverse impacts of corruption,
menjunjung tinggi integritas dan kepatuhan dalam as well as the importance of upholding integrity and
setiap aktivitas usaha. Sosialisasi disampaikan secara compliance in all business activities. The policy is
berkala melalui berbagai saluran komunikasi internal, communicated periodically through various internal
seperti kegiatan internal, pengumuman tertulis, grup communication channels, including internal activities,
komunikasi, dan email. written announcements, communication groups, and
email.
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan In 2025, the Company had not yet conducted structured
pelatihan anti-korupsi dan gratifikasi secara terstruktur, anti-corruption and gratification training programs;
namun tetap melakukan sosialisasi secara konsisten guna however, it consistently carried out policy dissemination
memperkuat pemahaman dan kepatuhan terhadap efforts to strengthen understanding and compliance with
prinsip etika serta ketentuan hukum yang berlaku. Ke ethical principles and applicable laws and regulations.
depan, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan Going forward, the Company is committed to developing
program edukasi yang lebih sistematis sebagai bagian more systematic educational programs as part of
dari penguatan tata kelola perusahaan. strengthening its corporate governance framework.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System
Perseroan menyediakan sistem pelaporan pelanggaran The Company provides a violation reporting system or
atau whistleblowing system (WBS) sebagai sarana bagi Whistleblowing System (WBS) as a channel for employees
karyawan untuk menyampaikan dugaan pelanggaran, to report suspected violations, whether occurring within
baik yang terjadi di lingkungan internal maupun the internal environment or involving external parties.
yang melibatkan pihak eksternal. Sistem ini bertujuan The system is intended to support a culture of integrity
mendukung budaya kerja yang berintegritas dan and professionalism, and to ensure that every report is
profesional, serta memastikan setiap laporan ditangani handled in a transparent and accountable manner.
secara transparan dan bertanggung jawab.
Cara Penyampaian dan Mekanisme Method of Submitting and Mechanism for
Penanganan Laporan Pelanggaran Handling Violation Reports
Perseroan menetapkan mekanisme resmi penyampaian The Company has established a formal mechanism for the
laporan pengaduan, dengan ketentuan sebagai berikut. submission of complaints, with the following provisions.
1. Human Resources Departement (HRD), yang dapat 1. Human Resources Department (HRD), which can be
dihubungi melalui telp: (0542) 765 888. contacted via telephone: (0542) 765 888.
2. Unit Audit Internal, yang dapat dihubungi melalui 2. Internal Audit Unit, which can be contacted via email
alamat email: corsec.wbl@gmail.com address: corsec.wbl@gmail.com.
130 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Perseroan menerima setiap pengaduan yang disertai The Company accepts any complaint supported by
bukti yang memadai sebagai dasar untuk dilakukan adequate evidence as a basis for further follow-up.
tindak lanjut. Laporan yang masuk terlebih dahulu Reports received are first verified by the Internal Audit
diverifikasi oleh Unit Audit Internal guna memastikan Unit to ensure their completeness and validity, prior to
kelengkapan dan kebenarannya, sebelum disampaikan being submitted to the Board of Directors for follow-
kepada Direksi untuk ditindaklanjuti sesuai prosedur up in accordance with the applicable procedures.
yang berlaku. Selanjutnya, hasil penelaahan tersebut Subsequently, the results of the review are reported to
dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit the Board of Commissioners and the Audit Committee
sebagai dasar dalam penentuan langkah dan sanksi as a basis for determining the appropriate actions and
yang tepat. Apabila pengaduan terbukti tidak benar sanctions. In the event that a complaint is proven to be
atau disampaikan dengan itikad tidak baik, pelapor unfounded or submitted in bad faith, the reporting party
dapat dikenai sanksi sesuai ketentuan guna menjaga may be subject to sanctions in accordance with the
kredibilitas sistem pelaporan serta melindungi Perseroan applicable provisions, in order to maintain the credibility
dari potensi kerugian. of the reporting system and protect the Company from
potential losses.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan kepada The Company provides protection to whistleblowers by
pelapor melalui jaminan kerahasiaan isi laporan dan ensuring the confidentiality of the report’s content and
identitas pelapor, serta pembatasan akses informasi the identity of the reporting party, as well as restricting
hanya kepada pihak yang berwenang dalam proses access to information solely to authorized personnel
penanganan. Perseroan juga memastikan pelapor involved in the handling process. The Company also
terlindungi dari segala bentuk tekanan, intimidasi, ensures that whistleblowers are protected from any
ancaman, maupun tindakan balasan, termasuk terhadap form of pressure, intimidation, threats, or retaliation,
anggota keluarganya. Perlindungan tersebut diberikan including against their family members. Such protection
untuk menjaga keamanan dan kenyamanan pelapor, is provided to safeguard the security and comfort of the
sekaligus mendorong terciptanya sistem pelaporan yang reporting party, while fostering a transparent, objective,
transparan, objektif, dan bertanggung jawab. and accountable reporting system.
Sanksi dan Jumlah Laporan Pelanggaran Sanctions and Number of Violation Reports
Perseroan menerapkan sanksi bertahap bagi pihak The Company imposes graduated sanctions on parties
yang terbukti melakukan pelanggaran, mulai dari Surat proven to have committed violations, ranging from
Peringatan (SP) hingga Pemutusan Hubungan Kerja Warning Letters to termination of employment, as well as
(PHK), serta pelaporan kepada otoritas berwenang reporting to the relevant authorities for serious violations
untuk pelanggaran berat sesuai ketentuan yang in accordance with applicable regulations. Throughout
berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan 2025, there were no reported violations involving
pelanggaran yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners, the Board of
maupun karyawan. Directors, or employees.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 131
Page 134
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 135
Sustainability Report
Page 136
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sambutan Direksi [POJK51-D.1]
Message from The Board of Directors
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang
Terhormat,
Direksi menyampaikan laporan ini sebagai wujud
tanggung jawab dan komitmen dalam menerapkan
prinsip keberlanjutan pada setiap aspek kegiatan usaha.
Laporan ini memuat berbagai upaya yang telah dilakukan
untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan
usaha, kontribusi sosial, dan kepedulian terhadap
lingkungan sepanjang tahun pelaporan.
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
The Board of Directors hereby presents this report as a
manifestation of our responsibility and commitment
to implementing sustainability principles across all
aspects of the Company’s business activities. This report
outlines the various initiatives undertaken throughout
the reporting year to maintain a balance between
business growth, social contribution, and environmental
stewardship.
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
Kebijakan dan Strategi dalam Merespon Policies and Strategies in Responding to
Tantangan Keberlanjutan [POJK51-D1-A] [POJK51-D1.C] Sustainability Challenges
Sebagai Direksi, kami menyadari bahwa penerapan As the Board of Directors, we recognize that the
strategi keberlanjutan di tengah dinamika ekonomi implementation of sustainability strategies amid
dan industri yang terus berubah memerlukan kebijakan continuously evolving economic and industry dynamics
yang adaptif, responsif, dan didukung tata kelola requires adaptive and responsive policies supported
yang kuat. Dalam menghadapi fluktuasi ekonomi by strong governance. In addressing global economic
global, perkembangan regulasi, serta dinamika pasar, fluctuations, regulatory developments, and market
Perseroan memperkuat manajemen risiko sekaligus dynamics, the Company has strengthened its risk
mengoptimalkan peluang usaha secara berkelanjutan. management framework while optimizing sustainable
Prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas terus business opportunities. The principles of transparency,
menjadi landasan dalam setiap kebijakan dan proses accountability, and integrity remain the foundation of
pengambilan keputusan. every policy and decision-making process.
Strategi keberlanjutan diintegrasikan secara menyeluruh Sustainability strategies are comprehensively integrated
ke dalam seluruh lini operasional dengan fokus pada across all operational lines, with a focus on resource
efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan dampak efficiency, environmental impact management, and
lingkungan, serta penerapan inovasi yang mendukung the adoption of innovations that support sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan bernilai and value-added business growth. Amid the economic
tambah. Di tengah ketidakpastian ekonomi tahun 2025, uncertainties of 2025, the Company has also enhanced
Perseroan juga memperkuat kapasitas internal melalui internal capacity through employee competency
pengembangan kompetensi karyawan agar setiap insan development to ensure that all personnel understand the
perusahaan memahami peran keberlanjutan dalam role of sustainability in their daily operational activities.
aktivitas operasional sehari-hari.
134 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Sinergi dengan para pemangku kepentingan terus Synergy with stakeholders continues to be strengthened
diperkuat untuk memastikan kebijakan dan strategi yang to ensure that the policies and strategies implemented
diterapkan tetap relevan dan selaras dengan ekspektasi remain relevant and aligned with social, economic,
sosial, ekonomi, dan lingkungan. Selain memenuhi and environmental expectations. Beyond complying
ketentuan peraturan yang berlaku, Perseroan secara with applicable regulations, the Company proactively
proaktif mengantisipasi perubahan kebijakan serta anticipates policy changes and maintains constructive
menjalin komunikasi yang konstruktif dengan regulator communication with regulators and external partners to
dan mitra eksternal guna menciptakan nilai jangka create sustainable long-term value.
panjang yang berkelanjutan.
Tantangan Keberlanjutan [POJK51-D1.B] Sustainability Challenges
Sepanjang tahun 2025, penerapan strategi keberlanjutan Throughout 2025, the implementation of sustainability
menghadapi berbagai tantangan yang berasal dari strategies faced various challenges arising from both
faktor eksternal maupun internal. Kondisi ekonomi external and internal factors. Fluctuating economic
yang fluktuatif, persaingan industri properti yang conditions, increasingly competitive dynamics within
semakin kompetitif, serta peningkatan biaya operasional the property industry, and rising operational costs placed
memberikan tekanan terhadap upaya menjaga pressure on the Company’s efforts to maintain a balance
keseimbangan antara kinerja keuangan dan komitmen between financial performance and sustainability
keberlanjutan. Selain itu, perubahan pola permintaan commitments. In addition, shifts in market demand
pasar serta meningkatnya ekspektasi pelanggan patterns and heightened customer expectations
terhadap kualitas, harga, dan aspek keberlanjutan turut regarding quality, pricing, and sustainability aspects
memengaruhi arah strategi usaha. influenced the direction of the Company’s business
strategy.
Di sisi internal, tantangan juga muncul dalam proses Internally, challenges also emerged in strengthening
penguatan sistem keberlanjutan, termasuk kebutuhan the sustainability system, including the need to refine
untuk menyempurnakan identifikasi topik material the identification of material topics relevant to the
yang relevan dengan karakteristik bisnis, meningkatkan Company’s business characteristics, improve the quality
kualitas dan konsistensi data keberlanjutan, serta and consistency of sustainability data, and ensure a
memastikan pemahaman yang merata di seluruh comprehensive understanding across all organizational
lini organisasi mengenai pentingnya integrasi aspek levels regarding the importance of integrating
lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam pengambilan environmental, social, and governance aspects into
keputusan. decision-making processes.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [POJK51.D1-B] Sustainability Performance Achievements
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada aspek ekonomi, Perseroan terus menjaga kinerja From an economic perspective, the Company continues
keuangan yang sehat dan berkelanjutan melalui to maintain sound and sustainable financial performance
optimalisasi penjualan serta pengelolaan aset utama, through the optimization of sales and the effective
termasuk kawasan Balikpapan Superblock, penjualan management of its key assets, including the Balikpapan
unit apartemen dan kondotel, serta pengelolaan pusat Superblock, the sale of apartment and condotel units, and
perbelanjaan E-Walk dan Pentacity Shopping Venue the management of E-Walk Balikpapan and Pentacity
guna meningkatkan daya tarik dan kualitas pendapatan. Shopping Venue to enhance their attractiveness and
improve revenue quality.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 135
Page 138
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun pelaporan, pendapatan tercatat Throughout the reporting year, revenue was recorded
sebesar Rp374,20 miliar, meningkat 3,52% dibandingkan at Rp374.20 billion, representing an increase of 3.52%
tahun sebelumnya sebesar Rp361,49 miliar. Laba bruto, compared to Rp361.49 billion in the previous year.
laba usaha, dan laba neto tahun berjalan masing- Gross profit, operating profit, and net profit for the year
masing tercatat sebesar Rp259,27 miliar, Rp143,78 were recorded at Rp259.27 billion, Rp143.78 billion, and
miliar, dan Rp69,66 miliar, sejalan dengan dinamika Rp69.66 billion, respectively, in line with the dynamics of
kinerja operasional. Ke depan, strategi usaha akan terus operational performance. Going forward, the Company
dioptimalkan melalui penguatan hubungan dengan will continue to optimize its business strategy by actively
tenant secara aktif, penyempurnaan komposisi tenant strengthening relationships with tenants, refining the
(tenant mix), serta penyelenggaraan program promosi tenant mix, and organizing promotional programs and
dan kegiatan tematik guna meningkatkan kunjungan thematic events to increase footfall and commercial
dan aktivitas komersial. activity.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan inisiatif Throughout 2025, the Company continued its
pengelolaan lingkungan dengan fokus pada penggunaan environmental management initiatives with a focus on
material yang lebih ramah lingkungan dan peningkatan the use of more environmentally friendly materials and
efisiensi energi. Upaya tersebut meliputi penggunaan enhanced energy efficiency. These efforts included the
bahan bangunan yang dapat didaur ulang, pengurangan use of recyclable construction materials, the reduction
material sekali pakai, pemanfaatan kembali kertas, of single-use materials, the reuse of paper, and the
serta penggunaan pupuk organik untuk area hijau application of organic fertilizers for green areas to reduce
guna mengurangi timbulan limbah dan meningkatkan waste generation and improve resource efficiency.
efisiensi sumber daya.
Dalam aspek energi, penghematan dilakukan melalui In terms of energy management, conservation measures
pengaturan jam operasional gedung, pemadaman were implemented through the regulation of building
perangkat elektronik saat tidak digunakan, penggantian operating hours, switching off electronic devices when
lampu konvensional dengan LED secara bertahap, serta not in use, the gradual replacement of conventional
perawatan rutin kendaraan dan mesin operasional untuk lighting with LED lamps, and routine maintenance of
menjaga efisiensi bahan bakar. Hingga akhir 2025, energi operational vehicles and machinery to maintain fuel
terbarukan belum digunakan dan masih dalam tahap efficiency. As of the end of 2025, renewable energy sources
kajian. Pengelolaan limbah dilaksanakan melalui kerja had not yet been utilized and remain under review. Waste
sama dengan pihak ketiga berizin, dan sepanjang tahun management was carried out in cooperation with licensed
pelaporan tidak terdapat kejadian pencemaran atau third parties, and throughout the reporting year, there
insiden lingkungan. were no incidents of pollution or environmental violations.
Aspek Sosial Social Aspect
Kami terus berupaya memastikan bahwa pertumbuhan We continue to ensure that business growth progresses
usaha berjalan seiring dengan kepedulian terhadap in tandem with social responsibility. For us, sustainability
aspek sosial. Bagi kami, keberlanjutan bukan hanya is not solely about business performance, but also
tentang kinerja bisnis, tetapi juga tentang bagaimana about creating a safe and equitable work environment
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan adil for all employees and delivering products and services
bagi seluruh karyawan serta menghadirkan produk dan that provide tangible benefits to the community. The
layanan yang memberi manfaat nyata bagi masyarakat. principles of equality, respect for human rights, and
Prinsip kesetaraan, penghormatan terhadap hak compliance with labor regulations form the foundation
asasi manusia, dan kepatuhan terhadap peraturan of our human capital management practices.
ketenagakerjaan menjadi landasan dalam pengelolaan
sumber daya manusia.
136 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tetap menjadi Occupational health and safety (OHS) remains a top
prioritas utama. Kami menyadari bahwa lingkungan priority. We recognize that a safe working environment
kerja yang aman adalah fondasi produktivitas dan is fundamental to employee productivity and well-
kesejahteraan karyawan. Oleh karena itu, berbagai being. Accordingly, we continue to implement various
langkah terus dilanjutkan, mulai dari penyediaan measures, including the provision of health facilities,
fasilitas kesehatan, pemeriksaan berkala, sosialisasi K3, periodic medical check-ups, OHS awareness programs,
penggunaan alat pelindung diri, hingga pemeliharaan the use of personal protective equipment, and routine
rutin fasilitas dan peralatan operasional. Melalui pelatihan maintenance of facilities and operational equipment.
K3 yang dilakukan secara berkala, kami mendorong Through regular OHS training programs, we foster a
tumbuhnya budaya kerja yang lebih sadar dan disiplin workplace culture that is increasingly aware of and
terhadap keselamatan. disciplined in maintaining safety standards.
Di sisi lain, kami juga terus meningkatkan kualitas produk At the same time, we continuously enhance the quality
dan layanan agar tetap relevan dengan kebutuhan of our products and services to remain aligned with
masyarakat. Pengembangan hunian dilakukan dengan community needs. Residential developments are
memperhatikan fungsi ruang dan ketersediaan area designed with careful attention to functional space
terbuka yang nyaman, sementara pada proyek Mall planning and the availability of comfortable open areas,
Superblock, penerapan konsep smart mall terus while within the Mall Superblock project, the smart mall
disempurnakan untuk memberikan pengalaman concept continues to be refined to deliver an improved
yang lebih baik bagi pengunjung dan mitra usaha. experience for visitors and business partners. Through
Melalui langkah-langkah ini, kami berupaya menjaga these initiatives, we strive to preserve trust and create
kepercayaan serta menciptakan nilai jangka panjang sustainable long-term value.
yang berkelanjutan.
Penutup Closing
Demikian laporan penerapan keberlanjutan tahun 2025 We hereby present the 2025 Sustainability Report as
ini kami sampaikan sebagai bentuk tanggung jawab dan a reflection of our responsibility and commitment to
keterbukaan kepada seluruh pemangku kepentingan. transparency toward all stakeholders. We will continue
Kami akan terus belajar dan berbenah agar upaya to learn and improve to ensure that our sustainability
keberlanjutan yang dijalankan semakin memberikan initiatives deliver increasingly tangible and lasting
manfaat yang nyata dan berkelanjutan. benefits.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Christopher Sumasto Tjia
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 137
Page 140
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Perseroan berkomitmen mengelola dan mengem- The Company is committed to managing and developing
bangkan kawasan secara bertanggung jawab dengan its integrated area responsibly by prioritizing a balance
mengedepankan keseimbangan antara kinerja usaha, between business performance, social responsibility, and
kepedulian sosial, dan pengelolaan lingkungan. environmental stewardship. Sustainability is regarded
Keberlanjutan dipandang sebagai bagian dari disiplin as an integral component of corporate discipline to
pengelolaan perusahaan untuk menjaga stabilitas usaha, maintain business stability, strengthen stakeholder trust,
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, serta and create long-term value. This commitment serves as
menciptakan nilai jangka panjang. Komitmen ini menjadi the foundation for all decision-making processes and the
landasan dalam setiap pengambilan keputusan dan management of the Balikpapan Superblock, ensuring
pengelolaan kawasan Balikpapan Superblock, sehingga that the growth achieved is not solely financially driven,
pertumbuhan yang dicapai tidak hanya berorientasi but also takes into account its impact on the surrounding
pada hasil finansial, tetapi juga memperhatikan dampak community and environment.
terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar.
Strategi Keberlanjutan [POJK51-A.1] Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan dijalankan melalui The Company’s sustainability strategy is implemented
pengelolaan kawasan terpadu yang efisien, tertata, dan through the efficient, well-organized, and responsible
bertanggung jawab. Pendekatan ini mengintegrasikan management of its integrated area. This approach
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam operasional integrates economic, social, and environmental aspects
Balikpapan Superblock, dengan fokus pada stabilitas into the operations of the Balikpapan Superblock, with
kinerja usaha, optimalisasi aset, serta pengendalian a focus on maintaining stable business performance,
dampak lingkungan dari aktivitas kawasan. optimizing assets, and controlling the environmental
impact of area activities.
Pada aspek ekonomi, Perseroan mendorong From an economic perspective, the Company promotes
pertumbuhan berkelanjutan melalui peningkatan sustainable growth through enhanced operational
efisiensi operasional, penguatan pendapatan berulang efficiency, the strengthening of recurring income
(recurring income), serta penerapan tata kelola yang streams, and the implementation of transparent
transparan dan akuntabel. Di bidang sosial, Perseroan and accountable governance practices. In the social
berkontribusi melalui penyediaan fasilitas publik, sphere, the Company contributes by providing public
penciptaan lapangan kerja, serta dukungan terhadap facilities, creating employment opportunities, and
kegiatan pendidikan dan kesehatan di lingkungan supporting educational and healthcare initiatives
sekitar kawasan. Sementara itu, pada aspek lingkungan, within the surrounding community. Meanwhile, from an
strategi difokuskan pada pengelolaan energi dan air environmental standpoint, the strategy emphasizes more
secara lebih efisien, pengelolaan limbah terstruktur, serta efficient energy and water management, structured
pemeliharaan kawasan yang mendukung kenyamanan waste management, and the maintenance of the area to
dan keberlanjutan jangka panjang. support comfort and long-term sustainability.
Melalui strategi ini, Perseroan berupaya menjaga Through this strategy, the Company seeks to maintain
keseimbangan antara kinerja usaha dan tanggung jawab a balance between business performance and social-
sosial-lingkungan, sehingga keberlanjutan menjadi environmental responsibility, positioning sustainability
bagian dari disiplin pengelolaan kawasan, bukan sekadar as an integral part of area management discipline rather
program tambahan. than merely an additional program.
138 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlight
Aspek Ekonomi [POJK51-B.1] Economy Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Tingkat Okupansi Hotel % 60,03 70,70 88,00 Occupancy Rate
Unit Terjual Unit 9 333 40 Sold Units
Pendapatan Rupiah 374.203.822.036 361.493.173.122 347.099.264.125 Revenues
Laba Neto Tahun Berjalan Rupiah 69.655.688.201 349.584.576.185 39.598.551.760 Profit for the Year
Jumlah Aset Rupiah 2.907.218.104.658 2.866.621.350.778 2.494.630.511.563 Total Assets
Jumlah Liabilitas Rupiah 746.569.899.821 775.586.606.180 808.697.580.121 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas Rupiah 2.160.648.204.837 2.091.034.744.598 1.685.932.931.442 Total Equity
Aspek Lingkungan Hidup [POJK51-B.2] Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
kWh 50.793 39.581.39 32.777
Listrik Electrical
Rupiah 57.719.829 54.682.575.144 46.391.430.884
Liter 6.834 7.122 38.700
Bahan Bakar Minyak (BBM) Fuel Oil
Rupiah 177.026.998 151.7000.730 411.961.500
m3 7.200 7.200 429.252
Air Konsumsi Water Consumption
Rupiah 2.000.000 2.000.000 245.264.605
m3 519.065 254.685 433.616
Air Bawah Tanah Underground Water
Rupiah 712.737.828 425.689.953 -
Limbah Kg 95 24,2 263 Waste
Aspek Sosial [POJK51-B.3] Social Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Orang
Jumlah Tenaga Kerja1) 397 373 363 Total Employee1)
Employee
Orang
Tenaga Kerja wanita 134 112 128 Total Female Employee
Employee
Tenaga Kerja Lokal % 100,00 100,00 100,00 Total Local Employee
Peserta Pengembangan Orang Competency Development
94 - -
Kompetensi Employee Participant
Kejadian Fatal Nihil Nihil Nihil
Kecelakaan Kerja2) Work Accident2)
Fatal Incident Zero Zero Zero
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Kegiatan Pengembangan Community Development
Rupiah 115.000.000 115.000.000 115.000.000
Masyarakat Activity
Pemasok
Jumlah Pemasok Lokal 71 71 71 Number of Local Suppliers
Supplier
1) Karyawan yang berdomisili di sekitar wilayah operasional Perseroan / Employee who are domiciled nearby the Company’s operational area.
2) Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja terbatas / Incidents that cause death and limited working capability.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 139
Page 142
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing
keberlanjutan dengan mengintegrasikan aspek sustainability governance by integrating economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam seluruh proses and environmental aspects into all business processes
bisnis dan pengambilan keputusan strategis. Fokus and strategic decision-making. This focus is directed
tersebut diarahkan pada penciptaan nilai berkelanjutan toward creating sustainable value for stakeholders
bagi pemangku kepentingan melalui kebijakan yang through policies that are transparent, accountable, and
transparan, bertanggung jawab, dan adaptif terhadap adaptive to evolving business dynamics. By involving
dinamika bisnis. Dengan melibatkan manajemen dan management and stakeholders, each sustainability
pemangku kepentingan, setiap inisiatif keberlanjutan initiative is designed to be monitored, measured, and
dirancang agar dapat dipantau, diukur, dan ditingkatkan continuously improved, in line with the implementation
secara berkelanjutan, sejalan dengan penerapan prinsip of good corporate governance principles across all of the
tata kelola perusahaan yang baik di seluruh operasional Company’s operations.
Perseroan.
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK51-E.1] Responsible for Sustainability
Pada tahun buku 2025, Perseroan belum membentuk In the 2025 financial year, the Company had not yet
unit khusus yang menangani aspek keberlanjutan. established a dedicated unit specifically responsible for
Namun demikian, pelaksanaan fungsi keberlanjutan sustainability matters. Nevertheless, the sustainability
tetap terintegrasi dalam struktur tata kelola yang function remained integrated within the existing
telah berjalan. Dewan Komisaris menjalankan peran governance structure. The Board of Commissioners
pengawasan dengan memantau penerapan prinsip performed its oversight role by monitoring the
keberlanjutan, memberikan arahan kebijakan, serta implementation of sustainability principles, providing
mengevaluasi efektivitas inisiatif yang dilaksanakan. policy direction, and evaluating the effectiveness of the
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab atas initiatives undertaken. Meanwhile, the Board of Directors
penyusunan dan implementasi strategi keberlanjutan was responsible for formulating and implementing
yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. the sustainability strategy encompassing economic,
Dalam pelaksanaannya, Direksi didukung oleh Sekretaris social, and environmental aspects. In carrying out these
Perusahaan, Unit Audit Internal, serta unit kerja terkait responsibilities, the Board of Directors was supported by
guna memastikan program keberlanjutan berjalan the Corporate Secretary, the Internal Audit Unit, and the
selaras dengan prinsip tata kelola yang sehat, transparan, relevant work units to ensure that sustainability programs
dan akuntabel. were aligned with sound, transparent, and accountable
corporate governance principles.
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development Related to
Keberlanjutan [POJK51-E.2] Sustainability
Sebagai bagian dari upaya penguatan keberlanjutan, As part of its efforts to strengthen sustainability
Perseroan mendorong seluruh organ perusahaan practices, the Company encourages all corporate
untuk mengikuti program pengembangan kompetensi, organs to participate in competency development
baik yang diselenggarakan secara internal maupun programs, whether organized internally or conducted
melalui kerja sama dengan pihak eksternal. Pada tahun in collaboration with external parties. In 2025, there will
2025, tidak terdapat kegiatan kegiatan peningkatan be no sustainability-related competency improvement
kompetensi terkait keberlanjutan yang diikuti oleh organ activities participated in by the Company's organs.
Perseroan.
140 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment of Sustainability
Keberlanjutan [POJK51-E.3] Implementation
Unit Audit Internal bersama Direksi secara berkala The Internal Audit Unit, together with the Board of
melakukan evaluasi terhadap efektivitas penerapan Directors, periodically evaluates the effectiveness of
manajemen risiko untuk memastikan kemampuannya risk management implementation to ensure its ability
dalam mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi to identify, manage, and mitigate risks that may affect
risiko yang berpotensi memengaruhi operasional dan the Company’s operations and performance. The
kinerja Perseroan. Hasil evaluasi tersebut disampaikan results of such evaluations are reported to the Board of
kepada Dewan Komisaris sebagai bagian dari mekanisme Commissioners as part of the oversight mechanism.
pengawasan.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and the Board
menyatakan bahwa penerapan manajemen risiko of Directors stated that the implementation of risk
telah berjalan efektif dalam mendukung stabilitas dan management had been effective in supporting business
keberlanjutan usaha, serta tetap berkomitmen untuk stability and sustainability, and remained committed to
melakukan penyempurnaan agar mampu menghadapi further enhancements to address evolving risk dynamics
dinamika risiko di masa mendatang. Rincian mengenai in the future. Detailed information regarding the types of
jenis risiko dan langkah mitigasi telah diungkapkan pada risks and mitigation measures is disclosed in the Corporate
Bab Tata Kelola Perusahaan, sub-bab Manajemen Risiko Governance chapter, under the Risk Management
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. section of this Annual Report and Sustainability Report.
Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan [POJK.51-E4]
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan penerapan The Company recognizes that the successful
keberlanjutan tidak terlepas dari keterlibatan aktif para implementation of sustainability initiatives is inseparable
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan from the active involvement of its stakeholders.
secara konsisten membuka ruang komunikasi dan Accordingly, the Company consistently provides
partisipasi melalui dialog, survei, konsultasi, serta forum avenues for communication and participation through
diskusi untuk memahami kebutuhan, ekspektasi, dan dialogues, surveys, consultations, and discussion forums
masukan dari berbagai pihak. Aspirasi tersebut menjadi to understand the needs, expectations, and feedback
pertimbangan dalam penyusunan kebijakan dan strategi of various stakeholders. Such input is taken into
keberlanjutan agar tetap relevan dan memberikan consideration in the formulation of sustainability policies
dampak yang nyata. and strategies to ensure their continued relevance and
meaningful impact.
Pendekatan ini tidak hanya mendukung peningkatan This approach not only enhances the quality of decision-
kualitas pengambilan keputusan, tetapi juga making but also strengthens transparency, accountability,
memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan hubungan and constructive relationships with stakeholders. The
yang konstruktif dengan pemangku kepentingan, following section outlines the stakeholder groups and the
Berikut uraian terkait kelompok pemangku kepentingan engagement methods implemented by the Company.
dan metode pendekatan yang diterapkan Perseroan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 141
Page 144
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaching Method
Karyawan Meeting mingguan dan bulanan, peningkatan pelatihan/pendidikan karyawan.
Employee Weekly and monthly Meetings, improvement training/education for employee.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik.
Investors/ Shareholders General Meeting of Shareholders and Public Expose.
Regulator Laporan kepatuhan ketentuan regulator.
Regulators Regulatory compliance report.
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business partner Contracts and work agreements.
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community / association Meetings and discussions with community/association.
Konsumen/pelanggan Survei kepuasan pelanggan dan sarana pengaduan pelanggan.
Consumers/customers Customer satisfaction survey and customer complaint channels.
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat, dan pelaksanaan
Public program corporate social responsibility (CSR).
Community Workforce involvement, visits/communication with the community and
implementation of corporate social responsibility (CSR) programs.
Topik Material Material Topics
Topik material ditetapkan sebagai bagian dari Material topics are determined as part of the Company’s
komitmen Perseroan dalam mengelola keberlanjutan commitment to managing sustainability in a strategic
secara strategis dengan mengidentifikasi isu-isu yang manner by identifying issues that are most relevant and
paling relevan dan berdampak terhadap kinerja usaha impactful to its business performance and stakeholder
serta kepentingan pemangku kepentingan, dengan interests, taking into account the Company’s business
mempertimbangkan karakteristik bisnis, risiko dan characteristics, risks and opportunities, as well as input
peluang, serta masukan pihak terkait. Pengungkapan from relevant parties. The disclosure of these material
topik material ini bertujuan untuk meningkatkan topics aims to enhance transparency, support sustainable
transparansi, mendukung pengambilan keputusan decision-making, and ensure that the Company’s
yang berkelanjutan, dan memastikan strategi Perseroan strategy remains aligned with long-term value creation.
selaras dengan penciptaan nilai jangka panjang. Adapun The Company’s material topics are outlined as follows.
topik material Perseroan diuraikan sebagai berikut.
Topik Material Peluang Jika Diungkapkan dan Dikelola Risiko Jika Tidak Diungkapkan atau Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed and Managed Risks if Not Disclosed or Managed
Efisiensi energi dan emisi • Pengurangan biaya operasional melalui • Biaya operasional meningkat.
Energy Efficiency and Emissions efisiensi energi. • Risiko sanksi regulasi.
• Peningkatan reputasi sebagai perusahaan • Reputasi negatif di mata pemangku
ramah lingkungan. kepentingan.
• Kepatuhan terhadap regulasi energi dan • Higher operational costs.
emisi. • Exposure to regulatory penalties.
• Reduced operational costs through • Negative stakeholder perception.
improved energy efficiency.
• Enhanced corporate reputation as an
environmentally responsible company.
• Compliance with energy and emissions
regulations.
Pengelolaan limbah dan kemasan • Efisiensi melalui praktik daur ulang dan • Dampak lingkungan meningkat.
Waste and packaging pengurangan limbah. • Risiko reputasi akibat isu limbah.
management • Inovasi penggunaan material ramah • Biaya pembersihan atau denda.
lingkungan. • Increased environmental impact.
• Dukungan dari pelanggan yang peduli • Reputational risks related to waste issues.
lingkungan. • Cleanup costs or regulatory fines.
• Operational efficiency through recycling
and waste reduction practices.
• Innovation in environmentally friendly
materials.
• Stronger support from environmentally
conscious customers.
142 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Topik Material Peluang Jika Diungkapkan dan Dikelola Risiko Jika Tidak Diungkapkan atau Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed and Managed Risks if Not Disclosed or Managed
Kualitas dan keamanan produk • Kepercayaan dan loyalitas pelanggan • Penurunan kepercayaan pelanggan.
Product quality and safety meningkat. • Risiko kesehatan dan keselamatan
• Diferensiasi produk di pasar yang pelanggan.
kompetitif. • Sanksi regulasi terkait mutu produk.
• Kepatuhan terhadap standar mutu dan • Loss of customer confidence.
keselamatan. • Health and safety risks to constumer.
• Strengthened customer trust and loyalty. • Regulatory sanctions related to product
• Product differentiation in competitive quality.
markets.
• Compliance with quality and safety
standards.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Produktivitas dan moral karyawan • Risiko kecelakaan kerja meningkat.
(K3) meningkat. • Biaya kompensasi dan asuransi.
Occupational Health and Safety • Penurunan tingkat kecelakaan kerja. • Gangguan operasional.
(OHS) • Citra perusahaan sebagai tempat kerja • Increased risk of workplace accidents.
yang aman. • Compensation and insurance costs.
• Higher employee productivity and morale. • Operational disruptions.
• Reduced workplace accidents and
incidents.
• Positive corporate image as a safe
workplace.
Pengembangan Kompetensi • Kinerja dan kemampuan inovasi • Daya saing tenaga kerja rendah.
SDM meningkat. • Turnover karyawan meningkat.
Human Capital Development • Retensi karyawan yang lebih baik. • Produktivitas menurun.
• Kesiapan SDM menghadapi perubahan • Low workforce competitiveness.
industri. • Higher employee turnover.
• Improved performance and innovation • Declining productivity.
capability.
• Better employee retention.
• Workforce readiness to respond to industry
changes.
Kepuasan dan Perlindungan • Loyalitas pelanggan meningkat. • Keluhan pelanggan meningkat.
Pelanggan • Reputasi merek semakin kuat. • Kehilangan pangsa pasar.
Customer Satisfaction and • Pertumbuhan penjualan yang • Penurunan reputasi perusahaan.
Protection berkelanjutan. • Rising customer complaints.
• Increased customer loyalty. • Loss of market share.
• Stronger brand reputation. • Reputational damage.
• Sustainable sales growth.
Manajemen Risiko dan • Keberlangsungan usaha lebih terjaga. • Gangguan operasional.
Kepatuhan • Pengendalian operasional lebih efektif. • Kerugian finansial.
Risk Management and • Stabilitas kinerja perusahaan. • Ketidakpatuhan terhadap peraturan.
Compliance • Stronger business continuity. • Operational disruptions.
• More effective operational control. • Financial losses.
• Stable corporate performance. • Non-compliance with laws and regulations.
Keberlanjutan Usaha & Kinerja • Nilai perusahaan meningkat. • Penurunan kinerja keuangan.
Ekonomi • Pertumbuhan jangka panjang yang • Hilangnya kepercayaan investor.
Business Sustainability & berkelanjutan. • Risiko terhadap keberlanjutan bisnis.
Economic Performance • Daya tarik yang lebih kuat bagi investor. • Declining financial performance.
• Increased corporate value. • Loss of investor confidence.
• Long-term sustainable growth. • Risks to long-term business viability.
• Stronger attractiveness to investors.
Permasalahan terhadap Penerapan Problems with the Implementation of
Keberlanjutan [POJK51-E.5] Sustainability
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah In 2025, the Company encountered several challenges in
tantangan dalam penerapan keberlanjutan, khususnya implementing sustainability, particularly in integrating
dalam mengintegrasikan aspek lingkungan dan sosial ke environmental and social aspects into the management
dalam pengelolaan kawasan terpadu yang melibatkan of its integrated area, which involves various business
berbagai unit usaha dan tenant. Kompleksitas units and tenants. The operational complexity of the
operasional kawasan, seperti pengelolaan energi, area—such as energy, water, and waste management, as
air, limbah, serta koordinasi dengan penyewa dan well as coordination with tenants and business partners—
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 143
Page 146
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
mitra usaha, memerlukan penyelarasan standar dan requires alignment of standards and consistent oversight
pengawasan yang konsisten agar prinsip keberlanjutan to ensure that sustainability principles are implemented
dapat diterapkan secara merata. uniformly.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan dalam In addition, the Company faced challenges in enhancing
meningkatkan kualitas pengukuran dan pelaporan the quality of measurement and reporting of sustainability
kinerja keberlanjutan agar lebih terstruktur dan terukur. performance to make it more structured and measurable.
Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan secara bertahap To address these challenges, the Company has gradually
memperkuat koordinasi lintas fungsi, menyempurnakan strengthened cross-functional coordination, refined
mekanisme pemantauan operasional kawasan, serta the operational monitoring mechanisms of the area,
meningkatkan kesadaran internal terhadap pentingnya and increased internal awareness of the importance of
efisiensi dan pengelolaan dampak lingkungan dalam efficiency and environmental impact management in
mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang. supporting long-term business sustainability.
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Sustainable Culture
Keberlanjutan [POJK51-F.1]
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat budaya The Company continuously strengthens its sustainability
keberlanjutan melalui peningkatan pemahaman, culture through enhanced awareness, competency
penguatan kompetensi, dan integrasi dalam operasional. development, and integration into daily operations.
Peningkatan pemahaman dilakukan melalui berbagai Awareness-building initiatives are carried out through
mekanisme komunikasi seperti sosialisasi internal, various communication mechanisms, such as internal
seminar, dan forum diskusi yang melibatkan karyawan, dissemination programs, seminars, and discussion
manajemen, serta pemangku kepentingan. Penguatan forums involving employees, management, and
kompetensi dilaksanakan melalui program pelatihan, baik stakeholders. Competency development is implemented
secara internal maupun melalui kerja sama dengan pihak through training programs, both internally organized
eksternal, guna meningkatkan kapasitas pengelolaan and in collaboration with external parties, to enhance
aspek keberlanjutan. Sementara itu, integrasi dalam the Company’s capacity in managing sustainability
operasional diwujudkan dengan melibatkan pemangku aspects. Meanwhile, operational integration is realized
kepentingan dalam pelaksanaan program sosial dan by involving stakeholders in the implementation of
lingkungan sehingga prinsip keberlanjutan menjadi social and environmental programs, thereby embedding
bagian dari aktivitas usaha dan proses pengambilan sustainability principles into business activities and the
keputusan strategis Perseroan. Company’s strategic decision-making processes.
Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability
Perseroan terus meningkatkan pengelolaan lingkungan The Company continues to enhance its environmental
melalui berbagai inisiatif untuk mengurangi dampak management through various initiatives aimed at
operasional. Upaya ini dilakukan secara bertahap dan reducing operational impacts. These efforts are carried
berkelanjutan guna mendukung lingkungan yang lebih out gradually and sustainably to support a healthier
sehat serta menjaga keberlanjutan usaha dalam jangka environment and to safeguard long-term business
panjang. sustainability.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[POJK51-F.5]
Perseroan mendorong penggunaan material ramah The Company promotes the use of environmentally
lingkungan melalui pemilihan bahan konstruksi yang friendly materials through the selection of recyclable
dapat didaur ulang, pengurangan penggunaan bahan construction materials, the reduction of single-use
sekali pakai, pemanfaatan kembali kertas bekas, serta materials, the reuse of paper, and the application of
penggunaan pupuk organik untuk pemeliharaan area organic fertilizers for the maintenance of green areas.
hijau. Inisiatif ini dilakukan untuk mengurangi limbah, These initiatives are undertaken to reduce waste, enhance
144 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, resource efficiency, and support more responsible
dan mendukung pengelolaan lingkungan yang lebih environmental management.
bertanggung jawab.
Penggunaan Energi [POJK51-F.6] [POJK51-F.4] [IDX-E.03] Energy Use
Perseroan menggunakan 2 sumber energi utama, yaitu The Company utilizes 2 primary energy sources, namely
listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan Bahan electricity supplied by Perusahaan Listrik Negara (PLN)
Bakar Minyak (BBM) yang dapat diperoleh dari stasiun and fuel (BBM) obtained from fuel stations. The following
pengisian. Berikut informasi penggunaan listrik dan BBM table presents information on the Company’s electricity
Perseroan dalam 3 tahun terakhir. and fuel consumption over the past 3 years.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
kWh 50.793 39.581 32.777
Listrik Electrical
Rupiah 57.719.829.312 54.682.575.144 46.391.430.884
Liter 6.834 7.122 38.700
BBM Fuel Oil
Rupiah 177.026.998 151.700.730 411.961.500
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Energy Efficiency Initiatives and
dan Penggunaan Energi Terbarukan Achievements and the Use of Renewable
[POJK51-F.7] Energy
Perseroan menerapkan berbagai langkah efisiensi The Company implements various energy efficiency
energi melalui pemeliharaan rutin mesin dan kendaraan measures, including routine maintenance of machinery
operasional, penggantian lampu konvensional dengan and operational vehicles, the gradual replacement of
LED secara bertahap, pengaturan jam operasional conventional lighting with LED lamps, regulation of
gedung, mematikan perangkat elektronik yang tidak building operating hours, switching off unused electronic
digunakan, serta optimalisasi rapat daring untuk devices, and optimizing virtual meetings to reduce
mengurangi konsumsi energi. Upaya ini dilakukan energy consumption. These efforts are carried out in
secara terintegrasi dan dievaluasi secara berkala guna an integrated manner and evaluated periodically to
meningkatkan efektivitas operasional dan mendukung enhance operational effectiveness and support business
keberlanjutan usaha. Hingga Desember 2025, Perseroan sustainability. As of December 2025, the Company has
belum menggunakan energi terbarukan, namun akan not yet utilized renewable energy sources, however it will
mempertimbangkan penerapannya pada periode consider their adoption in future periods.
mendatang.
Penggunaan Air [POJK51-F.8] [POJK51-F.4] [IDX-E.04] Water Use
Air digunakan untuk mendukung kebutuhan operasional Water is utilized to support daily operational needs,
harian, baik di area perkantoran maupun di kawasan both in office areas and within the operational area. The
operasional. Sumber air yang dimanfaatkan Perseroan Company’s water sources are supplied by the Regional
berasal dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dan Water Supply Company (PDAM) and groundwater, which
air tanah, yang dikelola secara bertanggung jawab dan are managed in a responsible and controlled manner. The
terkontrol. Berikut diungkapkan informasi penggunaan following table presents information on the Company’s
air Perseroan selama 3 tahun terakhir. water consumption over the past 3 years.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
m3 7.200 7.200 429.252
Air Konsumsi Water Consumption
Rupiah 2.000.000 2.000.000 245.264.605
m3 519.065 254.685 433.616
Air Bawah Tanah Underground water
Rupiah 712.737.828 425.689.953 -
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 145
Page 148
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain penggunaan air untuk mendukung kegiatan In addition to utilizing water to support operational
operasional, Perseroan juga menerapkan berbagai langkah activities, the Company implements various efficiency
efisiensi guna mengoptimalkan konsumsi air. Upaya measures to optimize water consumption. These
tersebut antara lain dengan mengimbau karyawan untuk initiatives include encouraging employees to use water
menggunakan air secara bijak, memastikan kran tertutup responsibly, ensuring that taps are properly turned off
dengan rapat setelah digunakan, menerapkan sistem after use, installing dual-flush toilet systems to adjust
toilet dengan pilihan tombol flush kecil dan besar untuk water usage according to need, and conducting periodic
menyesuaikan kebutuhan, serta melakukan pengecekan inspections of taps and water storage installations in
berkala pada kran dan instalasi penampungan air di office buildings, shopping centers, and project sites to
gedung perkantoran, pusat perbelanjaan, maupun lokasi prevent leakage.
proyek guna mencegah kebocoran.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
[POJK51-F.9, F.10]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan Throughout 2025, the Company did not implement
program konservasi keanekaragaman hayati, namun any biodiversity conservation programs; however, it will
akan mempertimbangkan kerja sama dengan komunitas consider collaborating with relevant communities in the
terkait di masa mendatang. future.
Upaya Pengendalian Emisi dan Jumlah Emission Control Efforts and Total
Emisi yang Dihasilkan [POJK51-F.12] [IDX-E.07] Emissions Generated
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that the operational activities
kawasan terpadu, termasuk penggunaan listrik, bahan of its integrated area, including electricity consumption,
bakar kendaraan operasional, dan peralatan pendukung fuel usage for operational vehicles, and other supporting
lainnya, berkontribusi terhadap timbulnya emisi gas equipment, contribute to greenhouse gas emissions.
rumah kaca. Oleh karena itu, Perseroan melakukan Accordingly, the Company has undertaken various
berbagai upaya pengendalian emisi melalui peningkatan emission control initiatives, including enhancing
efisiensi energi, pemeliharaan rutin mesin dan kendaraan energy efficiency, conducting routine maintenance of
operasional, penggantian lampu konvensional dengan machinery and operational vehicles, gradually replacing
lampu hemat energi, serta pengaturan operasional conventional lighting with energy-efficient lamps, and
gedung secara lebih efisien. Langkah-langkah tersebut optimizing building operations. These measures are
bertujuan untuk menekan intensitas konsumsi energi intended to reduce energy consumption intensity while
sekaligus mengurangi dampak lingkungan yang minimizing the environmental impact arising from
ditimbulkan dari aktivitas usaha. business activities.
Sebagai bagian dari komitmen transparansi, Perseroan As part of its commitment to transparency, the
melakukan pemantauan dan pencatatan atas sumber Company monitors and records its primary emission
emisi utama yang berasal dari konsumsi listrik dan sources, namely electricity consumption and fuel usage.
penggunaan bahan bakar. Informasi mengenai Information regarding the total emissions generated is
jumlah emisi yang dihasilkan diungkapkan pada tabel presented in the following table as part of the Company’s
berikut sebagai bentuk akuntabilitas dalam pelaporan sustainability reporting accountability.
keberlanjutan.
146 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Sources Unit
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
TonCO2e 2.31 16.49 89.59
Direct Emissions from Mobile Combustion
Total Emisi Cakupan 1
TonCO2e 2.31 16.49 89.59
Total Scope Emissions 1
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2
Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang Dibeli dari PLN
TonCO2e 47.75 37.21 30.81
Indirect Emissions from Consuming Electricity Purchased from PLN
Total Emisi Cakupan 2
TonCO2e 47.75 37.21 30.81
Total Emissions Scope 2
Total Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCO2eq 50.06 53.69 120.40
Total Scope 1 and Scope 2 Emissions
TonCO2e/
Jutaan
Intensitas Emisi [IDX-E.02] Rupiah
0.00000000013 0.00000000015 0.00000000035
Emission Intensity TonCO2e/
Million
Rupiah
TonCO2e/
Jutaan
Intensitas Emisi [IDX-E.02] Rupiah
0.00000000002 0.00000000020 -
Emission Intensity TonCO2e/
Million
Rupiah
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Company Commitment to Achieving Net
Target Net Zero Emission [IDX-E.06] Zero Emissions
Perseroan mendukung upaya global dalam pengurangan The Company supports global efforts to reduce emissions
emisi dan transisi menuju ekonomi rendah karbon and transition toward a low-carbon economy through the
melalui penerapan langkah-langkah efisiensi energi implementation of energy efficiency measures and more
dan pengelolaan operasional yang lebih bertanggung responsible operational management. This commitment
jawab. Komitmen ini diwujudkan melalui optimalisasi is realized through the optimization of energy use, the
penggunaan energi, pemanfaatan teknologi yang lebih adoption of more efficient technologies, and prudent fuel
efisien, serta pengelolaan bahan bakar secara bijaksana management in operational activities. Through a gradual
dalam kegiatan operasional. Melalui pendekatan and measurable approach, the Company continues to
bertahap dan terukur, Perseroan terus memperkuat strengthen its environmental performance as part of its
kinerja lingkungan sebagai bagian dari kontribusi contribution to long-term emission reduction efforts.
terhadap upaya penurunan emisi jangka panjang.
Upaya Pengelolaan Limbah [POJK51-F.14] [IDX-E.05] Waste Management Initiatives
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah secara The Company implements planned and responsible
terencana dan bertanggung jawab sebagai bagian waste management practices as part of its commitment
dari komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan. to environmental sustainability. The process begins
Proses pengelolaan dimulai dari pengumpulan limbah with waste collection at temporary disposal sites (TPS)
di setiap Tempat Pembuangan Sementara (TPS) pada in operational buildings, where waste is segregated by
gedung operasional, dengan pemisahan berdasarkan type to support efficiency and environmentally friendly
jenis limbah guna mendukung efisiensi dan prinsip practices. The segregated waste is then routinely
ramah lingkungan. Limbah yang telah dipilah kemudian transported by third parties for further processing, while
diangkut secara rutin oleh pihak ketiga untuk diolah non-recyclable waste is delivered to the final disposal
lebih lanjut, sedangkan limbah yang tidak dapat didaur site (TPA) in accordance with applicable regulations. The
ulang dibawa ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) sesuai entire process is monitored periodically to ensure that
dengan ketentuan yang berlaku. Seluruh proses tersebut waste management is carried out in compliance with
diawasi secara berkala untuk memastikan pengelolaan environmental standards.
berjalan sesuai standar lingkungan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 147
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Secara spesifik, limbah padat dikelola oleh pihak ketiga Specifically, solid waste is managed by competent third-
atau pengelola sampah yang kompeten, limbah Bahan party waste management providers, hazardous and
Berbahaya dan Beracun (B3) ditangani oleh pihak toxic waste (B3) is handled by licensed third parties with
ketiga yang memiliki izin dan keahlian khusus dalam specialized expertise in B3 waste management, and
pengelolaan limbah B3, serta limbah cair (efluen) liquid waste (effluent) is treated by qualified third parties
dikelola oleh pihak ketiga yang memiliki kemampuan in accordance with regulatory requirements. Through
dalam pengolahan limbah cair sesuai regulasi. Melalui this mechanism, the Company seeks to ensure that
mekanisme ini, Perseroan berupaya memastikan waste is managed safely, in a controlled manner, and in
pengelolaan limbah dilakukan secara aman, terkontrol, alignment with sustainability principles.
dan sejalan dengan prinsip keberlanjutan.
Adapun jumlah limbah yang dihasilkan oleh Perseroan The total waste generated by the Company over the past
dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. 3 years is disclosed as follows.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Limbah Padat Kg 78 78 78 Solid Waste
Limbah Berbahaya dan Beracun Kg 95 24 35 Hazardous and Toxic Waste
Efluen (Limbah Cair) m3 501 501 501 Effluent (Liquid Waste)
Tumpahan yang Terjadi [POJK.51-F.15] Spills that Occur
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi tumpahan bahan Throughout 2025, there were no incidents of hazardous
cair berbahaya, baik di lingkungan perkantoran maupun liquid spills, either within the office environment or at
di area proyek. project sites.
Mekanisme Pengaduan Terkait Environmental Complaint Mechanism
Lingkungan [POJK51-F.16]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan bagi The Company provides a complaint mechanism for
masyarakat dan pemangku kepentingan terkait aspek the public and stakeholders regarding environmental
lingkungan hidup. Pengaduan dapat disampaikan aspects. Complaints may be submitted through the
melalui saluran komunikasi resmi yang tercantum official communication channels listed on the Company’s
pada situs web Perseroan maupun secara langsung website or directly to the Company’s office address. All
melalui alamat kantor Perseroan. Seluruh pengaduan complaints received are managed in a professional and
yang diterima akan dikelola secara profesional dan accountable manner in accordance with the applicable
bertanggung jawab sesuai dengan prosedur internal internal procedures. Over the past 3 years, the Company
yang berlaku. Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan has not received any complaints from the surrounding
tidak menerima laporan pengaduan terkait dampak community regarding environmental impacts arising
lingkungan dari masyarakat sekitar wilayah operasional. from its operational activities.
Keberlanjutan Sosial Social Sustainability
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Perseroan secara berkelanjutan mengelola sumber The Company continuously manages its human
daya manusia untuk meningkatkan produktivitas, resources to enhance productivity, optimize potential,
memaksimalkan potensi, dan memastikan SDM memiliki and ensure that its workforce remains competitive and
daya saing serta kemampuan beradaptasi terhadap adaptable to evolving business dynamics.
perubahan bisnis.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK51-F.18] Equal Employment Opportunities
[IDX-S.01] [IDX-S.02]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to fostering an inclusive work
kerja yang inklusif dan bebas dari segala bentuk environment free from all forms of discrimination. This
diskriminasi. Kebijakan ini tertuang dalam Kebijakan policy is set out in the Company’s Human Resources Policy
Sumber Daya Manusia dan Kode Etik Perseroan and Code of Conduct, which ensure that every individual
148 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
yang menjamin bahwa setiap individu memperoleh is granted equal opportunity without distinction based
kesempatan yang sama tanpa pembedaan suku, agama, on ethnicity, religion, race, gender, or other background.
ras, gender, maupun latar belakang lainnya. Seluruh proses All recruitment processes are conducted objectively,
rekrutmen dilaksanakan secara objektif, transparan, dan transparently, and based on merit. Hiring decisions are
berbasis kompetensi. Keputusan perekrutan sepenuhnya made solely on the basis of qualifications, capabilities,
didasarkan pada kualifikasi, kapabilitas, serta kesesuaian and the candidate’s suitability to the position and the
kandidat dengan kebutuhan posisi dan budaya kerja Company’s work culture.
perusahaan.
Perseroan tidak mentoleransi praktik diskriminasi dalam The Company does not tolerate any form of discriminatory
bentuk apa pun. Dalam periode pelaporan, tidak terdapat practice. During the reporting period, there were no
laporan maupun kasus diskriminasi di lingkungan kerja reports or cases of discrimination within the Company’s
Perseroan. Komitmen terhadap kesetaraan ini tercermin work environment. This commitment to equality is
dalam komposisi karyawan dan jabatan berdasarkan reflected in the composition of employees and positions
gender sebagai berikut. by gender as follows.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [IDX-S.01] Equal Employment Opportunity
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Persentase Karyawan Persentase Karyawan
Position Level Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Percentage of Percentage of
Number of Employees Number of Employees
Employees Employees
(%) (%)
Executive Level 8 2,14 2 0,50
Mid Level 28 7,05 15 3,78
Senior Level 38 9,57 12 3,02
Entry Level 210 52,90 84 21,16
Jumlah/Total 284 71,54 113 28,46
Jumlah Jabatan Karyawan yang Total Employee Positions Held by Men
Dimiliki oleh Pria dan Wanita and Women Based on Age in 2025
berdasarkan Usia di Tahun 2025
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Usia Karyawan
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Number of
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 tahun / year old 64 31 - - - - - - 95
25-34 tahun / year old 64 53 8 6 7 4 - - 142
35-44 tahun / year old 47 24 9 7 18 4 3 - 112
45-54 tahun / year old 22 1 4 3 5 3 1 - 39
>55 tahun / year old 4 - - - 1 1 2 1 9
Jumlah/Total 201 109 21 16 31 12 6 1 397
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 149
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan dan Pelaporan Mengenai Policies and Reporting on Human Rights
Pelanggaran Hak Asasi Manusia [IDX-S.07] Violations
[IDX-S.09]
Perseroan senantiasa memperkuat penerapan prinsip The Company continuously strengthens the
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh aktivitas implementation of human rights (HR) principles across all
operasionalnya melalui kebijakan yang menjunjung of its operational activities through policies that uphold
tinggi hak dasar setiap individu, termasuk penerapan the fundamental rights of every individual, including the
prinsip anti-diskriminasi, perlindungan hak tenaga application of anti-discrimination principles, protection
kerja, serta pencegahan praktik pekerja anak dan kerja of labor rights, and the prevention of child labor and
paksa. Untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas forced labor practices. To ensure compliance and
implementasinya, Perseroan menerapkan mekanisme effective implementation, the Company has established
pelaporan pelanggaran HAM yang memungkinkan proses a human rights violation reporting mechanism that
pemantauan, penanganan, dan tindak lanjut dilakukan enables monitoring, handling, and follow-up processes to
secara cepat, terstruktur, dan akuntabel. Melalui langkah be carried out promptly, systematically, and accountably.
tersebut, Perseroan berkomitmen menjaga lingkungan Through these measures, the Company is committed
kerja yang aman, adil, serta selaras dengan standar etika to maintaining a safe and fair working environment
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. aligned with ethical standards and applicable laws and
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran regulations. Throughout 2025, there were no recorded
HAM yang tercatat di lingkungan Perseroan. cases of human rights violations within the Company.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[POJK51-F.19] [IDX-S.10]
Perseroan menerapkan standar ketenagakerjaan yang The Company implements strict labor standards as part
ketat sebagai bagian dari komitmen terhadap tata of its commitment to good corporate governance and
kelola perusahaan yang baik dan perlindungan hak asasi the protection of human rights, by expressly prohibiting
manusia, dengan melarang secara tegas penggunaan the use of child labor and any form of forced labor in all
tenaga kerja anak maupun praktik kerja paksa dalam operational activities, in accordance with applicable laws
seluruh kegiatan operasional sesuai dengan peraturan and regulations, including Law No. 13 of 2003 concerning
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang- Manpower and its amendments.
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
beserta perubahannya.
Dalam proses rekrutmen, Perseroan melakukan verifikasi During the recruitment process, the Company verifies
dokumen identitas untuk memastikan pemenuhan identity documents to ensure compliance with the
usia minimum kerja, serta menjamin bahwa seluruh minimum working age requirement and guarantees
hubungan kerja dilakukan secara sukarela tanpa tekanan, that all employment relationships are entered into
intimidasi, pembatasan kebebasan bergerak, maupun voluntarily, without coercion, intimidation, restriction
penahanan dokumen pribadi, disertai pemenuhan of freedom of movement, or retention of personal
ketentuan terkait waktu kerja, pemberian upah, dan documents. The Company also ensures compliance
kompensasi lembur. Implementasi kebijakan ini diawasi with regulations regarding working hours, wages,
secara berkelanjutan oleh fungsi Sumber Daya Manusia and overtime compensation. The implementation of
melalui mekanisme pengendalian internal dan saluran this policy is continuously monitored by the Human
pelaporan yang tersedia. Sepanjang pelaporan 2025, Resources function through internal control mechanisms
tidak terdapat kasus tenaga kerja anak maupun praktik and available reporting channels. Throughout the 2025
kerja paksa di lingkungan Perseroan. reporting year, there were no cases of child labor or forced
labor within the Company.
150 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Komposisi Karyawan Employee Composition
Informasi terkait komposisi karyawan telah diungkapkan Information regarding employee composition is
pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Sumber Daya disclosed in the Company Profile chapter, under the
Manusia di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Human Resources subsection of this Annual Report and
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Sexual Harassment and/or Non-
Non-Diskriminasi [IDX-S.08] Discrimination Policy
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan The Company is committed to fostering a safe and
kerja yang aman, nyaman, dan bebas dari tindakan respectful work environment free from sexual harassment
pelecehan seksual maupun segala bentuk diskriminasi. and all forms of discrimination. These principles are
Prinsip tersebut telah diatur dalam Kode Etik dan set forth in the Company’s Code of Conduct and
kebijakan internal Perseroan yang mewajibkan seluruh internal policies, which require all employees to uphold
karyawan untuk menjunjung tinggi perilaku profesional, professional behavior, mutual respect, and integrity in
saling menghormati, serta menjaga integritas dalam every workplace interaction. This commitment forms part
setiap interaksi kerja. Komitmen ini merupakan bagian of the Company’s broader efforts to cultivate an inclusive
dari upaya Perseroan dalam membangun budaya kerja and ethical work culture.
yang inklusif dan beretika.
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan resmi The Company provides a formal reporting mechanism for
bagi setiap dugaan pelanggaran, yang diproses secara any alleged violations, which are handled objectively and
objektif dan tepat waktu dengan menjamin kerahasiaan in a timely manner, while ensuring the confidentiality
identitas pelapor serta perlindungan dari potensi of the reporting party and protection against potential
tindakan balasan. Selain itu, Perseroan melakukan retaliation. In addition, the Company undertakes
langkah korektif dan preventif guna memastikan corrective and preventive measures to ensure that
kejadian serupa tidak terulang serta terus melakukan similar incidents do not recur and continuously refines
penyempurnaan kebijakan secara berkelanjutan. its policies as part of ongoing improvements. Throughout
Sepanjang tahun pelaporan 2025, tidak terdapat kasus the 2025 reporting year, there were no recorded cases of
pelecehan seksual maupun diskriminasi yang tercatat di sexual harassment or discrimination within the Company.
lingkungan Perseroan.
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK51-F.22] Human Capital Competency Development
[IDX-S.05]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented various
berbagai program pengembangan kompetensi bagi competency development programs for employees
karyawan melalui pelatihan internal maupun kerja sama through internal training initiatives as well as programs
dengan pihak ketiga. Program ini mencakup peningkatan conducted in collaboration with third parties. These
keterampilan teknis, manajerial, serta pemahaman programs covered the enhancement of technical and
terhadap regulasi dan tata kelola perusahaan, yang managerial skills, as well as an improved understanding
diungkapkan sebagai berikut. of regulatory requirements and corporate governance
practices, as outlined below.
Topik Pelatihan Divisi Pelaksana Tempat dan Waktu Peserta
Training Topics Division Organizers Venue and Date Participants
Training Leadership Perwakilan All Harjoyo Corporate
Balikpapan 62 Orang
Department Center
Sekolah HRD Harjoyo Corporate
HRD & GA Balikpapan 8 Orang
Center
BIM Modeling PT Arkanusa Ananta
Project Balikpapan 12 Orang
Jati
Tenaga Teknik Pembangkit Listrik
Estate Kementrian ESDM Jakarta & Balikpapan 4 Orang
Awareness, Understanding & Perwakilan All Worldwide Quality
Balikpapan 8 Orang
Implementing Department Assurance
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 151
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Persentase Jumlah Karyawan yang
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Mengikuti Program Pengembangan
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Program Pengembangan
Percentage of Employees Participating in
Average Training Hours per Employee Number of Employees Participating in Development Programs
Development Programs
(%)
12,7 Jam / hour 94 karyawan / employees 25,20%
Kebijakan Remunerasi [POJK51-F.20] Remuneration Policy
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi dengan The Company establishes its remuneration policy in
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, termasuk standar Upah including the prevailing regional minimum wage
Minimum Regional (UMR), serta mempertimbangkan standards (UMR), while taking into consideration
penilaian kinerja, masa kerja, tanggung jawab jabatan, performance evaluations, length of service, job
dan kondisi usaha Perseroan. Struktur remunerasi responsibilities, and the Company’s business conditions.
mencakup gaji pokok, tunjangan, serta komponen insentif The remuneration structure comprises base salary,
lainnya yang diberikan sesuai dengan kebijakan internal allowances, and other incentive components granted in
dan capaian kinerja individu maupun perusahaan. accordance with internal policies and the achievement of
individual and corporate performance targets.
Dalam penerapannya, Perseroan menjunjung tinggi In its implementation, the Company upholds the
prinsip keadilan, transparansi, dan kesetaraan, termasuk principles of fairness, transparency, and equality,
memastikan tidak terdapat perbedaan perlakuan including ensuring that there is no disparity in
remunerasi antara karyawan laki-laki dan perempuan remuneration between male and female employees for
untuk pekerjaan dengan nilai dan tanggung jawab yang work of equal value and responsibility. Throughout 2025,
setara. Sepanjang tahun 2025, pembayaran remunerasi remuneration payments were made in compliance with
telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations and the Company’s commitment
berlaku dan komitmen Perseroan dalam menjaga to maintaining employee welfare.
kesejahteraan karyawan.
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Minimum Regional Terendah terhadap UMR
Wilayah Upah Karyawan Tetap Terendah
(UMR) Lowest Permanent Employee
Region Lowest Fixed Employee Wages
Regional Minimum Wage Wage Ratio to Regional Minimum
Wage
Balikpapan, Kalimantan Timur
3.701.508 3.475.595 106,50%
Balikpapan, East Kalimantan
Lingkungan Bekerja yang Aman [POJK51-F.21] Safe Working Environment
[IDX-S.11]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe, healthy, and
kerja yang aman, sehat, dan nyaman bagi seluruh comfortable working environment for all employees, both
karyawan, baik di kantor maupun di area operasional. in office areas and operational sites. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip implemented through the application of occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai bagian health and safety (OHS) principles as part of responsible
dari pengelolaan operasional yang bertanggung jawab and sustainable operational management.
dan berkelanjutan.
Dalam aspek kesehatan, Perseroan menyediakan fasilitas From a health perspective, the Company provides
kesehatan yang memadai, melaksanakan pemeriksaan adequate health facilities, conducts periodic medical
kesehatan secara berkala, serta melakukan sosialisasi check-ups, and carries out OHS awareness and education
dan edukasi terkait K3 guna meningkatkan kesadaran programs to enhance employees’ understanding of the
karyawan terhadap pentingnya menjaga kondisi fisik dan importance of maintaining physical and mental well-
mental selama bekerja. being in the workplace.
152 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Pada area operasional, aspek keselamatan menjadi In operational areas, safety is prioritized through the prioritas utama melalui penyediaan Alat Pelindung provision of appropriate personal protective equipment Diri (APD) sesuai dengan jenis pekerjaan, pemasangan (PPE) based on job requirements, the installation of fire Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan hidran pada extinguishers and hydrants at strategic locations, and titik-titik strategis, serta pemeliharaan rutin kendaraan routine maintenance of vehicles and work equipment dan peralatan kerja untuk meminimalkan potensi to minimize potential accident risks. The Company also risiko kecelakaan. Perseroan juga secara berkala regularly conducts OHS training programs to improve menyelenggarakan pelatihan K3 guna meningkatkan employees’ competence, vigilance, and compliance with kompetensi, kewaspadaan, dan kepatuhan karyawan established safety procedures. terhadap prosedur keselamatan yang telah ditetapkan. Seluruh upaya tersebut dilakukan secara konsisten All of these efforts are consistently implemented to untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan foster a productive, accident-free work environment. bebas dari kecelakaan. Sepanjang tahun pelaporan 2025, Throughout the 2025 reporting year, there were no tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja di lingkungan recorded workplace accidents within the Company. Perseroan. Mekanisme Pengaduan terkait Employment Related Grievance Ketenagakerjaan Mechanism Perseroan menerapkan prinsip keterbukaan dan The Company upholds the principles of openness and transparansi dalam menerima serta menangani transparency in receiving and handling employment- pengaduan ketenagakerjaan. Karyawan dapat related grievances. Employees may submit complaints menyampaikan pengaduan melalui Divisi Human through the Human Resources Development (HRD) Resources Development (HRD) sebagai kanal resmi Division, which serves as the official channel responsible yang bertanggung jawab untuk menindaklanjuti setiap for following up on each report in a professional, laporan secara profesional, objektif, dan tanpa intervensi objective, and independent manner. The handling pihak lain. Proses penanganan dilakukan secara adil, process is conducted fairly, ensures the confidentiality menjaga kerahasiaan pelapor, serta memastikan setiap of the reporting party, and guarantees that each issue is permasalahan diselesaikan secara bertanggung jawab resolved responsibly in accordance with internal policies sesuai kebijakan internal dan ketentuan yang berlaku. and applicable regulations. Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan Over the past 3 years, there have been no recorded ketenagakerjaan yang tercatat di lingkungan Perseroan. employment-related grievances within the Company. Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Consumers Perseroan menempatkan kepercayaan dan The Company places customer trust and satisfaction kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama dengan as its top priority by implementing various initiatives to melaksanakan berbagai inisiatif untuk memelihara dan maintain and continuously enhance them. These efforts meningkatkannya secara berkelanjutan. Upaya tersebut are outlined as follows. diuraikan sebagai berikut. Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Commitment of LJK, Issuer, or Public Publik untuk Memberikan Layanan atas Company to Provide Equal Products and/or Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Services to Costumer Pelanggan [POJK51-F.17] Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik usaha As part of its commitment to responsible business yang bertanggung jawab, layanan yang konsisten, adil, practices, the Company delivers consistent, fair, and dan setara diberikan kepada seluruh pelanggan tanpa equal services to all customers without distinction based membedakan latar belakang maupun karakteristik on background or other characteristics, through the lainnya melalui penerapan standar pelayanan yang implementation of clear, professional, and customer- jelas, profesional, dan berorientasi pada kebutuhan oriented service standards. All service processes are pelanggan. Seluruh proses pelayanan dilakukan secara carried out in a transparent, responsive, and accountable 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 153
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
transparan, responsif, dan bertanggung jawab, termasuk manner, including the provision of product information,
dalam penyampaian informasi produk, penanganan the handling of complaints, and follow-up on customer
keluhan, serta tindak lanjut atas permintaan pelanggan requests, in order to maintain long-term relationships
guna menjaga hubungan jangka panjang dan and preserve customer trust.
mempertahankan kepercayaan.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Perseroan memastikan keterbukaan informasi terkait The Company ensures transparency of information
produk dan layanan kepada pelanggan serta pemangku regarding its products and services to customers and
kepentingan melalui situs web resmi perusahaan sebagai stakeholders through the Company’s official website as
media komunikasi utama. Informasi yang disampaikan the primary communication channel. The information
mencakup profil produk dan/atau jasa, spesifikasi, provided includes product and/or service profiles,
ketentuan layanan, serta informasi pendukung lainnya specifications, service terms and conditions, as well as
yang relevan. Pembaruan konten dilakukan secara other relevant supporting information. Content updates
berkala oleh Sekretaris Perusahaan guna menjamin are carried out periodically by the Corporate Secretary to
akurasi, kelengkapan, dan relevansi informasi yang ensure the accuracy, completeness, and relevance of the
tersedia, sehingga para pemangku kepentingan dapat information available, thereby enabling stakeholders to
memperoleh informasi yang transparan dan dapat obtain transparent and reliable information.
dipercaya.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Ensuring Customer Health and Safety
Pelanggan
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesehatan The Company is committed to safeguarding customer
dan keselamatan pelanggan melalui penerapan health and safety through the implementation of
standar mutu dan pengendalian kualitas pada setiap quality standards and quality control measures in
produk dan layanan yang diberikan. Sebelum proses every product and service delivered. Prior to handover,
serah terima, bangunan terlebih dahulu melalui tahap buildings undergo evaluation and testing processes to
evaluasi dan pengujian guna memastikan kesesuaian ensure compliance with specifications, structural safety,
spesifikasi, keamanan struktur, serta kelayakan fungsi. and functional suitability. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kualitas continuously enhances the quality of after-sales services
layanan purna jual dan memastikan setiap keluhan and ensures that all customer complaints are handled
pelanggan ditangani secara responsif dan tepat waktu. in a responsive and timely manner. Materials used in the
Material yang digunakan dalam proses pembangunan construction process are carefully selected in accordance
dipilih secara cermat sesuai standar yang berlaku untuk with applicable standards to ensure safety and minimize
memastikan keamanan serta meminimalkan risiko risks to customer health and safety.
terhadap kesehatan dan keselamatan pelanggan.
Menjaga Keamanan Data Pelanggan Safeguarding Customer Data
Komitmen terhadap perlindungan data pelanggan The Company’s commitment to customer data protection
diwujudkan melalui pengelolaan informasi secara is implemented through the professional and responsible
profesional, bertanggung jawab, dan sesuai dengan management of information in accordance with its
kebijakan privasi serta peraturan perundang-undangan privacy policies and applicable laws and regulations.
yang berlaku. Data pelanggan disimpan dan diproses Customer data is stored and processed using adequate
dengan sistem pengamanan yang memadai guna security systems to ensure its confidentiality, integrity,
menjaga kerahasiaan, integritas, dan ketersediaannya. and availability. The use of customer data is limited to
Pemanfaatan data dilakukan secara terbatas untuk promotional purposes and the continuous delivery of
kepentingan promosi serta penyampaian informasi information related to the Company’s products and
terkait produk dan layanan secara berkelanjutan. services.
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
[POJK51-F.26]
Product development is carried out on a continuous
Pengembangan produk dilakukan secara berkelanjutan basis by integrating design innovation, technology, and
dengan mengintegrasikan inovasi desain, teknologi, sustainability aspects into each project undertaken by
dan aspek keberlanjutan dalam setiap proyek yang the Company. In the residential segment, landed housing
dikembangkan. Pada segmen hunian, pengembangan developments are designed with a modern and functional
rumah tapak dirancang dengan konsep modern dan concept, emphasizing optimal spatial planning, the
fungsional, memperhatikan tata ruang yang optimal, availability of green open spaces, and strategic access to
ketersediaan ruang terbuka hijau, serta akses strategis public facilities to support the quality of urban living.
terhadap fasilitas publik guna mendukung kualitas hidup
masyarakat urban.
154 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Dalam pengembangan proyek Mall Superblock, konsep In the development of the Mall Superblock project, smart mall diterapkan melalui pemanfaatan teknologi a smart mall concept is implemented through the untuk meningkatkan kenyamanan pengunjung dan utilization of technology to enhance visitor comfort and efisiensi operasional, termasuk pengelolaan area operational efficiency, including integrated commercial komersial yang terintegrasi, penyediaan ruang terbuka, area management, the provision of open spaces, and serta fasilitas pendukung yang memadai. Inovasi ini adequate supporting facilities. These innovations form merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam part of the Company’s strategy to create products that are menciptakan produk yang adaptif terhadap kebutuhan adaptive to market needs while supporting sustainable pasar sekaligus mendukung pertumbuhan usaha yang business growth. berkelanjutan. Evaluasi Produk dan Layanan [POJK51-F.26] Product and Service Evaluation Evaluasi atas produk dan layanan dilakukan secara Periodic evaluations of products and services are berkala untuk memastikan kualitas aset tetap terjaga conducted to ensure that asset quality is maintained serta memenuhi standar yang ditetapkan. Pemantauan and aligned with established standards. Monitoring dilakukan melalui inspeksi rutin, identifikasi potensi activities include routine inspections, identification of kerusakan, serta pelaksanaan pemeliharaan preventif potential defects, and the implementation of preventive terhadap mal, kondotel, ruang usaha, dan bangunan maintenance for the mall, condotel, commercial spaces, lainnya guna menjaga keamanan, kenyamanan, dan and other buildings to maintain optimal safety, comfort, fungsi operasional secara optimal. and operational functionality. Penerapan standar kualitas yang tinggi serta pemanfaatan The application of high-quality standards and the teknologi terkini menjadi bagian dari upaya peningkatan utilization of up-to-date technology form part of the efisiensi pengelolaan dan penyempurnaan layanan. Company’s efforts to enhance management efficiency and Selain itu, masukan dari pelanggan dan pihak terkait continuously improve service quality. In addition, feedback turut menjadi pertimbangan dalam proses evaluasi guna from customers and relevant stakeholders is taken into memastikan setiap perbaikan yang dilakukan selaras consideration in the evaluation process to ensure that dengan prinsip keberlanjutan serta mampu memenuhi any improvements made are aligned with sustainability harapan pelanggan secara berkelanjutan. principles and consistently meet customer expectations. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled [POJK51-F.29] Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelesaikan semua Throughout 2025, the Company completed all projects proyek tanpa adanya keluhan signifikan dari pelanggan without any significant customer complaints or returns maupun pengembalian hunian. of residential units. Dampak Produk/Jasa [POJK51-F.28] Product/Service Impact Produk dan layanan yang dikembangkan memberikan The products and services developed by the Company kontribusi positif bagi masyarakat, antara lain melalui contribute positively to society, including through the penyediaan hunian yang layak dan fungsional, provision of adequate and functional housing, the pengembangan fasilitas komersial yang mendukung development of commercial facilities that support aktivitas ekonomi, serta penerapan teknologi yang economic activities, and the application of technology meningkatkan kenyamanan dan efisiensi. Kehadiran that enhances comfort and efficiency. The presence of proyek perumahan dan pusat perbelanjaan turut residential and shopping center projects also contributes mendorong pertumbuhan ekonomi daerah melalui to regional economic growth by creating employment penciptaan lapangan kerja dan peningkatan aktivitas opportunities and stimulating business activities in the usaha di sekitar wilayah operasional. surrounding operational areas. Di sisi lain, kegiatan pembangunan memiliki potensi On the other hand, development activities may give rise dampak lingkungan dan sosial yang perlu dikelola secara to environmental and social impacts that require careful cermat, seperti perubahan tata guna lahan, peningkatan management, such as changes in land use, increased lalu lintas, serta potensi gangguan lingkungan selama traffic, and potential environmental disturbances proses konstruksi. Untuk itu, pengelolaan proyek during the construction phase. Accordingly, project 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 155
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dilakukan dengan memperhatikan aspek perencanaan management is carried out with due consideration to
yang bertanggung jawab, penerapan standar mutu, responsible planning, the implementation of quality
serta upaya mitigasi risiko guna meminimalkan dampak standards, and risk mitigation efforts to minimize
negatif dan menjaga keseimbangan antara kepentingan negative impacts and maintain a balance between
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Komitmen tersebut economic, social, and environmental interests. This
merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam commitment forms part of the Company’s efforts to
mendukung pembangunan yang berkelanjutan. support sustainable development.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK51-F.30] Customer Satisfaction Survey
Sepanjang tahun 2025, survei kepuasan pelanggan Throughout 2025, a formal customer satisfaction survey
secara formal belum dilaksanakan. Meskipun demikian, had not yet been conducted. Nevertheless, the Company
komitmen untuk menjaga hubungan yang baik dengan remains committed to maintaining strong relationships
pelanggan tetap dijalankan melalui mekanisme with customers through open communication channels,
komunikasi yang terbuka, penanganan keluhan secara responsive complaint handling, and the prompt and
responsif, serta penyelesaian permasalahan secara cepat effective resolution of issues. Feedback received from
dan efektif. Umpan balik yang diterima dari pelanggan customers serves as an evaluation input for improving
menjadi bahan evaluasi untuk peningkatan kualitas product and service quality. Going forward, the Company
produk dan layanan, dan ke depan akan dipertimbangkan will consider developing a more structured customer
pengembangan metode pengukuran kepuasan yang satisfaction measurement method to support continuous
lebih terstruktur guna mendukung peningkatan layanan service enhancement.
secara berkelanjutan.
Mekanisme Pengaduan terkait Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Mekanisme penyampaian keluhan pelanggan disediakan The Company provides a customer complaint submission
melalui Sekretaris Perusahaan maupun kontak resmi yang mechanism through the Corporate Secretary and
tercantum pada situs web sebagai saluran komunikasi the official contact channels listed on the Company’s
yang mudah diakses. Setiap masukan dan pengaduan website as accessible communication channels. Every
yang diterima dicatat, diverifikasi, dan diproses secara feedback and complaint received is recorded, verified,
profesional sesuai prosedur internal guna memastikan and processed professionally in accordance with internal
penyelesaian yang objektif, transparan, dan tepat waktu. procedures to ensure objective, transparent, and timely
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan resolution. Over the past 3 years, there have been no
pelanggan yang berdampak material terhadap kegiatan customer complaints that had a material impact on the
usaha maupun operasional. Company’s business activities or operations.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Hubungan kerja sama dengan mitra usaha, vendor, dan Collaborative relationships with business partners,
pemasok dijalankan berdasarkan prinsip profesionalisme, vendors, and suppliers are conducted based on the
kejujuran, transparansi, dan tanggung jawab untuk principles of professionalism, integrity, transparency,
mendukung kelangsungan bisnis yang optimal dan and accountability to support optimal and sustainable
berkelanjutan. Setiap kerja sama dituangkan dalam business continuity. Each cooperation arrangement is
perjanjian tertulis yang memuat hak dan kewajiban formalized in a written agreement outlining the rights and
masing-masing pihak serta mekanisme pemantauan obligations of each party, as well as periodic monitoring
dan evaluasi secara berkala guna memastikan kelancaran and evaluation mechanisms to ensure smooth operations
operasional dan pencapaian tujuan bersama. and the achievement of shared objectives.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap hubungan As part of its commitment to maintaining sound and
kerja yang sehat dan akuntabel, disediakan saluran accountable business relationships, the Company
pengaduan bagi mitra usaha yang dapat disampaikan provides a grievance channel for business partners, which
melalui Sekretaris Perusahaan dan ditindaklanjuti secara may be submitted through the Corporate Secretary and
profesional oleh Unit Audit Internal. Proses penanganan followed up professionally by the Internal Audit Unit. The
dilakukan secara objektif, transparan, dan adil sesuai handling process is conducted objectively, transparently,
dengan prosedur yang berlaku. Selama 3 tahun terakhir, and fairly in accordance with applicable procedures.
tidak terdapat pengaduan terkait mitra usaha, yang Over the past 3 years, there have been no complaints
mencerminkan hubungan kerja yang terjalin secara related to business partners, reflecting harmonious and
harmonis dan konstruktif. constructive working relationships.
156 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Komitmen terhadap Masyarakat Commitment to the Community Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai The Company is committed to delivering added value tambah dan manfaat jangka panjang bagi masyarakat and long-term benefits to the surrounding community sekitar melalui berbagai inisiatif yang dilaksanakan through various initiatives implemented on a sustainable secara berkelanjutan, sebagaimana diuraikan berikut. basis, as outlined below. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding Sekitar [POJK51-F.23] Communities Dampak kegiatan usaha terhadap masyarakat sekitar The Company’s business activities generate positive mencakup kontribusi positif berupa penciptaan contributions to surrounding communities, including lapangan kerja, peningkatan aktivitas ekonomi lokal, job creation, stimulation of local economic activities, and serta pengembangan infrastruktur pendukung di sekitar the development of supporting infrastructure within wilayah operasional. Melalui program pengembangan dan the operational area. Through community development pemberdayaan masyarakat, termasuk dukungan terhadap and empowerment programs, including support for pendidikan dan peningkatan keterampilan, nilai tambah education and skills enhancement, the Company seeks to sosial diupayakan untuk mendorong kesejahteraan create sustainable social value and improve community masyarakat secara berkelanjutan. Penerapan praktik welfare. The implementation of responsible construction konstruksi yang bertanggung jawab, pengelolaan limbah, practices, structured waste management, and the serta pemanfaatan teknologi yang lebih efisien turut use of more efficient technologies further supports mendukung upaya pelestarian lingkungan. environmental preservation efforts. Di sisi lain, kegiatan pembangunan berpotensi On the other hand, development activities may give rise to menimbulkan dampak yang perlu dikelola secara potential impacts that require careful management, such cermat, seperti gangguan lingkungan selama proses as environmental disturbances during the construction konstruksi, peningkatan lalu lintas, maupun perubahan phase, increased traffic, and changes in social and dinamika sosial dan ekonomi di sekitar proyek. Untuk economic dynamics in areas surrounding the projects. To memitigasi risiko tersebut, dilakukan perencanaan yang mitigate such risks, the Company undertakes planning memperhatikan aspek lingkungan dan sosial, penerapan that considers environmental and social aspects, applies standar operasional yang berlaku, serta komunikasi established operational standards, and maintains active aktif dengan masyarakat sekitar guna memastikan communication with local communities to ensure a keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan balance between business growth and environmental keberlanjutan lingkungan serta sosial. and social sustainability. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Employment of Local Workforce Perseroan mengutamakan pemanfaatan tenaga kerja The Company prioritizes the employment of local lokal sebagai bentuk kontribusi terhadap peningkatan workforce as part of its contribution to enhancing ekonomi dan kesejahteraan masyarakat di wilayah economic development and community welfare within operasional. Sepanjang tahun 2025, seluruh karyawan its operational area. Throughout 2025, all employees yang direkrut berasal dari komunitas setempat, sehingga recruited originated from the local community, resulting komposisi tenaga kerja lokal mencapai 100% dari total in local workforce representation of 100% of the total karyawan. employees. Program Pengembangan dan Community Development and Pemberdayaan Masyarakat [POJK51-F.24] [IDX-S.12] Empowerment Program Pelaksanaan program Pengembangan dan The implementation of the Community Development Pemberdayaan Masyarakat (PPM) merupakan bagian and Empowerment Program (PPM) forms part of the dari komitmen tanggung jawab sosial yang disesuaikan Company’s social responsibility commitment and is dengan kebutuhan dan karakteristik masyarakat di tailored to the needs and characteristics of communities sekitar wilayah operasional. Program ini dirancang surrounding its operational areas. The program is untuk memberikan manfaat yang berkelanjutan, baik designed to deliver sustainable benefits in both social dalam aspek sosial maupun ekonomi, serta mendukung and economic aspects, while fostering harmonious hubungan yang harmonis dengan komunitas setempat. relationships with local communities. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 157
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selama 3 tahun terakhir, program PPM yang telah Over the past 3 years, the PPM programs that have been
dilaksanakan diuraikan sebagai berikut. implemented are outlined as follows.
2025
• Penyerahan hewan kurban kepada Yayasan PBNU. • Distribution of sacrificial animals to Yayasan PBNU.
• Penyerahan hewan kurban kepada RT 25, 13, 15, 35, dan 21 • Distribution of sacrificial animals to neighborhood
di wilayah operasional. associations (RT 25, 13, 15, 35, and 21) within the operational
area.
• Penyerahan hewan kurban kepada RT 19 wilayah operasional. • Distribution of sacrificial animals to RT 19 within the
operational area.
• Penyerahan hewan kurban kepada Polsek Selatan di wilayah • Distribution of sacrificial animals to the South Police Sector
operasional. (Polsek) within the operational area.
• Penyerahan hewan kurban kepada Polres di wilayah • Distribution of sacrificial animals to the Regional Police
operasional. (Polres) within the operational area.
• Penyerahan hewan kurban kepada Kel. Damai Bahagia. • Distribution of sacrificial animals to Damai Bahagia
Subdistrict.
• Penyerahan hewan kurban kepada GHS. • Distribution of sacrificial animals to GHS.
• Penyerahan hewan kurban kepada Brimob di wilayah • Distribution of sacrificial animals to Brimob within the
operasional. operational area.
• Penyerahan hewan kurban untuk Dinas Lingkungan Hidup. • Distribution of sacrificial animals to the Environmental
Agency.
• Bantuan kepada posko kebakaran RT 25 dan RT 13. • Provision of assistance to fire emergency posts in RT 25 and RT
13.
• Menyelenggarakan kegiatan senam bersama SLB Dharma • Organization of a group exercise activity with SLB Dharma
Kencana. Kencana.
• Memberikan donasi kepada Yayasan Jantung Indonesia • Donation to the Indonesian Heart Foundation, Balikpapan
cabang Balikpapan. Branch.
• Memberikan bantuan lampu jalan kepada masyarakat di Kec. • Provision of street lighting assistance to communities in
Balikpapan Tengah, RT 30, serta RT 65. Central Balikpapan District (RT 30 and RT 65).
• Memberikan donasi kepada Persatuan Tuna Netra Indonesia. • Donation to the Indonesian Blind Association.
• Memberikan donasi kepada Rumah Singgah Kanker Anak. • Donation to a Children’s Cancer Shelter.
158 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
2024
• Menyerahkan bantuan CSR kepada Kel. Damai Bahagia. • Provided CSR assistance to Damai Bahagia Sub-district.
• Menyerahkan bantuan CSR berupa uang tunai kepada • Donated cash CSR assistance to a foundation supporting
yayasan disabilitas. persons with disabilities.
• Menyerahkan bantuan CSR berupa sembako kepada Panti • Distributed CSR food packages to Al Muhajirin Manggar
Asuhan Al Muhajirin Manggar. Orphanage.
• Memberikan dukungan kepada Panti Asuhan Kopaja • Provided support to Kopaja Balikpapan Orphanage.
Balikpapan. • Distributed CSR food packages to Yaumiddin Orphanage,
• Menyerahkan bantuan CSR berupa sembako kepada Panti Karang Joang Sub-district.
Asuhan Yaumiddin Kelurahan Karang Joang. • Provided support to SKB Balikpapan Selatan.
• Memberikan dukungan kepada SKB Balikpapan Selatan. • Provided support to SLB Dharma Kencana.
• Memberikan dukungan kepada SLB Dharma Kencana. • Supported the Healthy Heart Exercise activity at BSB Beach.
• Mendukung kegiatan Senam Jantung Sehat di Pantai BSB.
2023
• Menyerahkan bantuan CSR berupa bahan bangunan • Provided CSR assistance in the form of construction
sebagai stimulan peningkatan kualitas rumah tidak layak materials as a stimulus to improve the quality of
huni. uninhabitable housing.
• Menyerahkan bantuan CSR berupa 5 ekor sapi kepada Kel. • Donated five cows as CSR assistance to Damai Bahagia Sub-
Damai Bahagia. district.
Mekanisme Pengaduan terkait Masyarakat Community Complaint Mechanism
[POJK51-F.24]
A community complaint submission mechanism is
Mekanisme penyampaian pengaduan masyarakat provided as part of the Company’s commitment to
disediakan sebagai bentuk keterbukaan dan tanggung transparency and social responsibility in conducting its
jawab sosial dalam menjalankan kegiatan operasional. operational activities. Complaints or grievances may be
Pengaduan atau keluhan dapat disampaikan melalui submitted through the Corporate Secretary or the Human
Sekretaris Perusahaan maupun Divisi HRD untuk Resources Development (HRD) Division to be processed
diproses secara profesional, objektif, dan sesuai dengan professionally, objectively, and in accordance with
prosedur yang berlaku. Setiap laporan yang diterima applicable procedures. Each report received is followed up
ditindaklanjuti secara bertanggung jawab dengan responsibly while maintaining effective communication
menjaga komunikasi yang baik antara perusahaan between the Company and the surrounding community.
dan masyarakat sekitar. Selama 3 tahun terakhir, tidak Over the past 3 years, there have been no complaints
terdapat pengaduan atau keluhan dari masyarakat di or grievances from communities within the Company’s
wilayah operasional. operational areas.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Written Verification from an
Independen [POJK51-G.1] Independent Party
Pada tahun 2025, Laporan Tahunan dan Laporan In 2025, the Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan belum diverifikasi oleh pihak independen; were not verified by an independent party; however,
namun, penelaahan internal telah dilakukan bersama an internal review was conducted in coordination with
manajemen untuk memastikan keakuratan data dan management to ensure the accuracy of the data and
informasi yang disampaikan. information presented.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 159
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally
160 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Lembar Umpan Balik [POJK51-G.3]
Feedback Sheet
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We ask for the participation of stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui feedback via email or kindlysend this form by fax/post,
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, setelah after reading this Annual Report dan Sustainability
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Report of PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. .
PT Wulandari Bangun Laksana Tbk ini.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information on economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is attractive and easy to read.
* ceklis salah satu/Check one out.
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat Please provide a rating of the components contained in
dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: this report (values 1: most important, 2: important, 3: not
tidak penting, 4: sangat tidak penting). important, 4: very unimportant)..
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Economic Performance Occupational Health & Safety
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products & Services Social & Community Development
Kode Etik Kepuasan Pelanggan
Ethic Code Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Use
*Diisi pada kolom sebelah kiri. * Checklist on the left blank column.
Mohon berikan komentar/saran/usulan terhadap laporan ini.
Please provide your comment/suggestion/suggestion on this report
................................................................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................................................................
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 161
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Kindly address your suggestions and responses to the
yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan information presented in this report to:
kepada:
Alexsandro Martin Tiga, SH
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Alamat Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Address
Jl. Jenderal Sudirman No. 47 PAM Tower
Komplek Balikpapan Superblock Stall Kuda
Kel. Damai Bahagia, Kec. Balikpapan Selatan
Kota Balikpapan
Provinsi Kalimantan Timur 76114
Telp: (0542) 765 888
Fax: (0542) 765 999
Situs Web / Website: www.balikpapansuperblock.com
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profile
Nama
Name ..............................................................................................................................................................................................
Pekerjaan
Occupation ..............................................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan
Institution ..............................................................................................................................................................................................
Kontak (telepon/email)
Ph. No. /email) ..............................................................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholders Categories
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customers Employees Partners
LSM
Media Masyarakat Nongovermental Lain-Lain, ….
Media Community Organizations Others, ….
*Ceklis salah satu/Choose one.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to Previous Year's Report
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK51-G.4] Feedback
Perseroan belum menerima tanggapan atau umpan balik The Company has not received any responses or
dari pemangku kepentingan atas Laporan Tahunan dan feedback from stakeholders regarding the 2024 Annual
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Meskipun demikian, Report and Sustainability Report. Nevertheless, the
komitmen untuk terus meningkatkan kualitas dan Company remains committed to continuously enhancing
kelengkapan pengungkapan pada periode pelaporan the quality and comprehensiveness of disclosures in
berikutnya tetap menjadi perhatian. subsequent reporting periods.
162 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
[POJK51-G.5]
Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 138
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 139
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 139
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 139
Social Performance Review
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 38
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 36
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 44
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 40
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 48
Membership in the Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 37
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi/Board of Directors Explanation 134
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 140
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 140
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 125;141
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 141
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 143
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan/Activities to Build a Sustainable Culture 144
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 163
Page 166
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 Pendapatan dan Laba Rugi/Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing 75
Targets or Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 75
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum/General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup/Environmental Costs 145
Aspek Material/Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/Use of Environmentally Friendly Materials 144
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 145
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 145
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 145
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 146
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 146
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 147
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 146
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 146
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 147
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi ( jika ada)
F.15 148
Spills That Happen (if any)
164 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 148
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 153
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 148
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 150
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 152
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 152
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 151
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 157
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 159
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 157
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 154;155
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 155
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa/Impact of Products/Services 155
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali/Number of Recalled Products 155
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 156
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 165
Page 168
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Lain-Lain/Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 159
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 33
Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 161
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 162
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 163
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
166 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 146
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 147
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 145
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 145
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 147
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 147
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 146
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 148;149
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 43;148
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 43
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 43
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 151
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 152-153
Number of Work Accidents
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
[IDX-S.07] 150
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 151
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 150
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 150
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja
yang Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 152
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent
Working Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 158
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 96;106
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 97;101
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO)
[IDX-G.03] 82
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 98;102
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 99;103
Governance Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 103
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 128;130
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 46
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 108
Conflict of Interest Prevention
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 167
Page 170
LAPORAN KEUANGAN Financial Statements 168 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 169
Page 172
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi Statement of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain 4 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 - 98 Notes to the Financial Statements
170 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 171
Page 174
N/ PARENT
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00184/2.0853/AU.1/03/1924-2/1/III/2026 Report No. 00184/2.0853/AU.1/03/1924-2/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Wulandari Bangun Laksana Tbk PT Wulandari Bangun Laksana Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Wulandari We have audited the financial statements of
Bangun Laksana Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari PT Wulandari Bangun Laksana Tbk (the “Company”),
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, which comprise the statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025, and the statement of profit or loss
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas and other comprehensive income, statement of changes
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta in equity and statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi ended, and notes to the financial statements, including
kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as at
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2025, and its financial performance and
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, its cash flows for the year then ended, in accordance with
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung those standards are further described in the Auditor’s
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial Statements
pada laporan kami. Kami independen terhadap section of our report. We are independent of the
Perusahaan sesuai dengan Kode Etik Profesi Akuntan Company in accordance with Code of Ethics for Public
Publik yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountants established by the Indonesian Institute of
Indonesia, sebagaimana berlaku untuk audit atas Certified Public Accountants as applicable to audits of
laporan keuangan entitas dengan akuntabilitas publik di the financial statements of public interest entities in
Indonesia. Kami juga telah memenuhi tanggung jawab Indonesia. We have also fulfilled our other ethical
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with these requirements.
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah We believe that the audit evidence we have obtained is
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi sufficient and appropriate to provide a basis for our
opini audit kami. opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the financial statements of the current period.
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These matters were addressed in the context of our audit
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara of the financial statements as a whole, and in forming our
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas opinion thereon, and we do not provide a separate
laporan keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan opinion on these matters.
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
An Independent Member Firm of Morison Global
172 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
/ PARENT COMPANY
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is outlined as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Pengukuran nilai wajar aset tetap dan properti Fair value measurement of fixed assets and
investasi investment properties
Lihat Catatan 3k (Informasi kebijakan akuntansi material Refer to Note 3k (Material accounting policy information
- Aset tetap), Catatan 3l (Informasi kebijakan akuntansi - Fixed assets), Note 3l (Material accounting policy
material - Properti investasi), Catatan 9 (Aset tetap - information - Investment properties), Note 9 (Fixed
neto) dan Catatan 10 (Properti investasi). assets - net) and Note 10 (Investment properties).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As at December 31, 2025, the Company has fixed assets
aset tetap dan properti investasi dengan nilai tercatat and investment properties with carrying amounts of
sebesar Rp624.314.640.143 dan Rp1.978.248.099.354, Rp624,314,640,143 and Rp1,978,248,099,354, which
yang masing-masing mewakili 21,5% dan 68,0% dari represent 21.5% and 68.0% of the Company’s total
jumlah aset Perusahaan. assets, respectively.
Aset-aset tersebut dinyatakan pada nilai wajar These assets are stated at their fair values based on
berdasarkan penilaian manajemen pada tanggal management’s assessment as at December 31, 2025.
31 Desember 2025. Perusahaan terakhir kali The Company last used an independent appraiser to
menggunakan jasa penilai independen untuk determine the fair value of fixed assets and investment
menentukan nilai wajar aset tetap dan properti investasi properties as at December 31, 2024. The fair value
pada tanggal 31 Desember 2024. Pengukuran nilai wajar measurement of fixed assets and investment properties
aset tetap dan properti investasi merupakan hal yang is a matter of significance in the audit as the valuation
signifikan dalam audit, karena proses penilaian process requires the application of judgement in
memerlukan penerapan pertimbangan dalam determining the appropriate valuation methodology to be
menentukan metodologi penilaian yang sesuai, serta used, and the use of subjective assumptions and various
penggunaan asumsi subjektif dan berbagai input yang unobservable inputs. The valuation methods used are
tidak dapat diamati. Metode penilaian yang digunakan sensitive to the key assumptions such as incremental
sensitif terhadap asumsi utama seperti tarif sewa rental rate and discount rates since a small change in
tambahan dan tingkat diskonto, karena perubahan kecil these assumptions may have significant impact to the fair
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak value of the fixed assets and investment properties.
signifikan terhadap nilai wajar aset tetap dan properti
investasi.
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami melakukan prosedur-prosedur berikut ini untuk We performed the following audit procedures to address
menangani masalah audit yang penting ini: this key audit matter:
• Kami memperoleh pemahaman dan mengevaluasi • We obtained understanding and evaluated the
desain serta penerapan pengendalian internal yang design and implementation of the Company’s
relevan dari Perusahaan terkait dengan penilaian relevant internal controls in respect of the valuation
aset tetap dan properti investasi. of fixed assets and investment properties.
• Kami memperoleh penilaian atas nilai wajar aset • We obtained an assessment of the fair value of fixed
tetap dan properti investasi yang dibuat oleh assets and investment properties prepared by
manajemen, dan mengadakan diskusi dengan management, and held discussion with management
manajemen untuk memahami metode dan asumsi to obtain understanding of the methods and key
kunci yang digunakan dalam penilaian. assumptions used in the valuation.
• Kami menguji akurasi dan kelengkapan data input • We tested the accuracy and completeness of the
yang digunakan oleh manajemen serta memeriksa input data used by the management and checked the
keakuratan matematis dari penilaian tersebut. mathematical accuracy of the valuations.
• Kami mengevaluasi relevansi dan kewajaran asumsi • We evaluated the relevance and reasonableness of
utama serta metode yang digunakan oleh key assumptions and methods used by the
manajemen. management.
• Kami menilai kesesuaian pengungkapan terkait • We assessed the appropriateness of the related
dalam laporan keuangan. disclosures in the financial statements.
An Independent Member Firm of Morison Global
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 173
Page 176
/ PARENT COMPANY
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam The other information comprises the information
laporan tahunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan included in the annual report as at December 31, 2025
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, tetapi and for the year then ended, but does not include
tidak termasuk laporan keuangan dan laporan auditor the financial statements and our auditor’s report thereon.
kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi The annual report is expected to be made available to us
kami setelah tanggal laporan auditor ini. after the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we will not express any form of
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the financial statements,
tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi our responsibility is to read the other information
lain yang teridentifikasi di atas ketika tersedia dan, identified above when it becomes available and, in doing
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah so, consider whether the other information is materially
informasi lain mengandung inkonsistensi material inconsistent with the financial statements or our
dengan laporan keuangan atau pemahaman yang kami knowledge obtained in the audit, or otherwise appears to
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan be materially misstated.
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are required
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions in accordance
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil with Standards on Auditing established by the
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Financial Statements
Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, dan with Indonesian Financial Accounting Standards, and for
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of financial
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, statements that are free from material misstatement,
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha concern basis of accounting unless management either
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan intends to liquidate the Company or to cease operations,
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk or has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company’s financial reporting process.
keuangan Perusahaan.
An Independent Member Firm of Morison Global
174 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
/ PARENT COMPANY
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan the Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about
memadai tentang apakah laporan keuangan secara whether the financial statements as a whole are free from
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, material misstatement, whether due to fraud or error, and
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun to issue an auditor’s report that includes our opinion.
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang Reasonable assurance is a high level of assurance, but
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan is not a guarantee that an audit conducted in accordance
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan with Standards on Auditing will always detect a material
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan misstatement when it exists. Misstatements can arise
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi from fraud or error and are considered material if,
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. individually or in the aggregate, they could reasonably be
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan expected to influence the economic decisions of users
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik taken on the basis of these financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgement and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, merancang dan melaksanakan prosedur procedures responsive to those risks, and obtain
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta audit evidence that is sufficient and appropriate to
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk provide a basis for our opinion. The risk of not
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak detecting a material misstatement resulting from
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang fraud is higher than for one resulting from error, as
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang fraud may involve collusion, forgery, intentional
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan omissions, misrepresentations, or the override of
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan internal control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas efektivitas pengendalian effectiveness of the Company’s internal control.
internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
An Independent Member Firm of Morison Global
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 175
Page 178
/ PARENT COMPANY
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan (lanjutan) the Financial Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait a material uncertainty exists related to events
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat or conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan the Company's ability to continue as a going
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan concern. If we conclude that a material uncertainty
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa exists, we are required to draw attention in our
terdapat suatu ketidakpastian material, kami auditor's report to the related disclosures in
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan the financial statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut are based on the audit evidence obtained up to the
tidak memadai, harus menentukan apakah date of our auditor's report. However, future events
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan or conditions may cause the Company to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings, including
audit serta temuan audit signifikan, termasuk setiap any significant deficiencies in internal control that we
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and
mengenai independensi, dan mengomunikasikan to communicate with them all relationships and
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap other matters that may reasonably be thought to bear on
secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, our independence, and where applicable, actions taken
dan, jika relevan, langkah yang diambil untuk to eliminate threats or safeguards applied.
menghilangkan ancaman atau pengamanan yang
diterapkan.
An Independent Member Firm of Morison Global
176 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
/ PARENT COMPANY
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan (lanjutan) the Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan governance, we determine those matters that were of
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas most significance in the audit of the financial statements
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya of the current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit matters. We describe these matters in our auditor’s
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan report unless law or regulation precludes public
perundang-undangan melarang pengungkapan publik disclosure about the matter or when, in extremely rare
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang circumstances, we determine that a matter should not be
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our report because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena consequences of doing so would reasonably be
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal expected to outweigh the public interest benefits of such
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Tjahjadi & Tamara
Janto, S.E., CPA
Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. AP. 1924
31 Maret 2026/ March 31, 2026
An Independent Member Firm of Morison Global
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 177
Page 180
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5 5.154.745.020 18.703.985.866 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 6 Trade receivables - net
Pihak ketiga 37.332.467.096 31.888.561.496 Third parties
Pihak berelasi 31 20.941.113.361 14.147.371.565 Related parties
Piutang non-usaha - Non-trade receivables -
pihak ketiga 2.233.871.444 1.566.833.568 third parties
Persediaan 7 133.347.704.411 137.607.999.194 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar dimuka 8 3.915.622.762 2.033.530.395 expenses
Jumlah Aset Lancar 202.925.524.094 205.948.282.084 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 8 97.361.462.616 68.021.795.895 Advances
Aset tetap - neto 9 624.314.640.143 615.176.947.027 Fixed assets - net
Properti investasi 10 1.978.248.099.354 1.972.644.198.937 Investment properties
Aset tidak lancar lainnya 4.368.378.451 4.830.126.835 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.704.292.580.564 2.660.673.068.694 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2.907.218.104.658 2.866.621.350.778 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these financial
laporan keuangan. statements.
1
178 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 12 9.840.889.858 9.347.901.492 Trade payables - third parties
Utang non-usaha - jangka Short-term non-trade
pendek payables
Pihak ketiga 1.528.596.296 1.462.290.416 Third parties
Pihak berelasi 31 - 58.638.005 Related party
Beban akrual 14 6.651.043.425 5.479.633.614 Accrued expenses
Utang pajak 11a 8.740.422.392 12.644.616.781 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja - Short-term employee benefits
jangka pendek 19 324.146.678 268.141.176 liabilities
Bagian lancar dari Current maturities of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
Liabilitas sewa 455.108.913 498.578.905 Lease liability
Utang non-usaha - pihak Non-trade payable - third
ketiga 13 907.561.893 1.000.000.004 party
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 18 801.355.054 594.810.398 payables
Uang jaminan penyewa 17 10.994.495.601 11.882.289.499 Tenants’ deposits
Uang muka pelanggan Advances from
dan pendapatan customers and unearned
diterima di muka 15 41.204.688.676 29.572.763.970 revenues
Utang bank 16 50.772.033.799 38.575.598.773 Bank loans
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 19 738.879.973 3.276.652.900 liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 132.959.222.558 114.661.915.933 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities -
setelah dikurangi bagian net of current
lancar: maturities:
Liabilitas sewa - 411.443.944 Lease liability
Utang non-usaha - Non-trade payable -
pihak ketiga 13 2.805.645.981 3.666.666.662 third party
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 18 405.122.464 540.047.171 payables
Uang jaminan penyewa 17 28.534.218.691 23.560.198.481 Tenants’ deposits
Uang muka pelanggan Advances from
dan pendapatan customers and unearned
diterima di muka 15 38.507.595.635 41.919.813.666 revenues
Utang bank 16 282.688.291.400 333.503.030.954 Bank loans
Bunga bank ditangguhkan 16 232.206.962.802 232.284.015.631 Deferred interest
Liabilitas imbalan Employee
kerja 19 28.462.840.290 25.039.473.738 benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 613.610.677.263 660.924.690.247 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 746.569.899.821 775.586.606.180 TOTAL LIABILITIES
*) Reklasifikasi (Catatan 37) *) As reclassified (Note 37)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these financial
laporan keuangan. statements.
2
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 179
Page 182
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Dasar - 80.000.000.000 saham Authorized - 80,000,000,000
dengan nilai nominal shares with par value Rp10
Rp10 per saham per share
Ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 25.091.882.375 25,091,882,375
saham 20 250.918.823.750 250.918.823.750 shares
Tambahan modal disetor 21 509.040.247.783 509.040.247.783 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 23 45.200.000.000 5.000.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 885.648.542.151 856.192.853.950 Unappropriated
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 22 469.840.591.153 469.882.819.115 income
Jumlah Ekuitas 2.160.648.204.837 2.091.034.744.598 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 2.907.218.104.658 2.866.621.350.778 EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these financial
laporan keuangan. statements.
3
180 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 25 374.203.822.036 361.493.173.122 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26 (114.929.881.058) (104.406.311.777) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 259.273.940.978 257.086.861.345 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 27 (10.445.554.658) (10.545.168.869) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 28 (105.047.078.892) (102.168.928.768 ) expenses
Jumlah Beban Usaha (115.492.633.550) (112.714.097.637) Total Operating Expenses
LABA USAHA 143.781.307.428 144.372.763.708 OPERATING INCOME
(BEBAN) PENGHASILAN OTHER (EXPENSES)
LAIN-LAIN INCOME
Pendapatan keuangan 65.026.061 151.528.858 Interest income
Beban keuangan 29 (40.503.390.439) (41.673.010.492 ) Finance costs
Keuntungan perubahan nilai Gain on changes in
wajar properti fair value of
investasi 10 - 270.585.379.409 investment properties
Lain-lain - neto 30 (525.908.085) 3.540.291.492 Others - net
(Beban) penghasilan Other (expenses)
lain-lain - neto (40.964.272.463) 232.604.189.267 income - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE FINAL
PAJAK FINAL DAN BEBAN TAX EXPENSE AND
PAJAK PENGHASILAN 102.817.034.965 376.976.952.975 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak final 11b (32.525.146.804) (26.937.233.750) Final tax expense
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 70.291.888.161 350.039.719.225 TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan 11c (636.199.960) (455.143.040) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 69.655.688.201 349.584.576.185 PROFIT FOR THE YEAR
(KERUGIAN) PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS) INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba reclasisified to profit or
rugi pada periode loss in subsequent
berikutnya: period:
Keuntungan revaluasi Gain on revaluation of
aset tetap 9 - 77.733.246.471 fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan employee benefits
kerja 19 (42.227.962) 2.869.768.520 liabilities
Jumlah (kerugian) penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain (42.227.962) 80.603.014.991 (loss) income
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 69.613.460.239 430.187.591.176 INCOME FOR THE YEAR
Laba per saham dasar dan Basic and diluted earnings
dilusi 24 2,78 13,93 per share
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these financial
laporan keuangan. statements.
4
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 181
Page 184
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain/
Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja
Tambahan modal Surplus revaluasi karyawan/
disetor/ Saldo laba/Retained earnings aset tetap/ Remeasurement of
Catatan/ Modal saham/Share Additional Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Revaluation surplus employee benefits Jumlah ekuitas/
Notes capital paid-in capital Appropriated Unappropriated on fixed assets liabilities Total equity
Saldo 1 Januari 2024 250.918.823.750 509.040.247.783 5.000.000.000 531.694.055.785 389.447.626.545 (167.822.421) 1.685.932.931.442 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 349.584.576.185 - - 349.584.576.185 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 9,19 - - - - 77.733.246.471 2.869.768.520 80.603.014.991 for the year
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 349.584.576.185 77.733.246.471 2.869.768.520 430.187.591.176 Total comprehensive income
Transaksi yang diakui secara Transaction recognized
langsung dalam ekuitas: directly in equity:
Dividen 23 - - - (25.085.778.020) - - (25.085.778.020) Dividends
Saldo 31 Desember 2024 250.918.823.750 509.040.247.783 5.000.000.000 856.192.853.950 467.180.873.016 2.701.946.099 2.091.034.744.598 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 69.655.688.201 - - 69.655.688.201 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 19 - - - - - (42.227.962) (42.227.962) for the year
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 69.655.688.201 - (42.227.962) 69.613.460.239 Total comprehensive income
Transaksi yang diakui secara Transaction recognized
langsung dalam ekuitas: directly in equity:
Penambahan dana dicadangkan 23 - - 40.200.000.000 (40.200.000.000) - - - Appropriation for general reserve
Saldo 31 Desember 2025 250.918.823.750 509.040.247.783 45.200.000.000 885.648.542.151 467.180.873.016 2.659.718.137 2.160.648.204.837 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
5
182 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 373.019.353.588 363.605.538.539 Cash receipts from customers
Pembayaran untuk: Cash paid to:
Pemasok dan beban operasional Suppliers and other
lainnya (153.560.096.325) (145.254.479.553) operating expenses
Karyawan (51.368.549.271) (42.433.571.619) Employees
Kas yang dihasilkan dari Cash generated from
operasi 168.090.707.992 175.917.487.367 operations
Penerimaan bunga 65.026.061 151.528.858 Interests received
Pembayaran pajak Corporate income
penghasilan badan (609.135.291) (400.809.134) tax paid
Pembayaran pajak final (40.781.054.420) (26.937.233.750) Final tax paid
Pembayaran beban keuangan (40.499.218.607) (41.482.879.358) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 86.266.325.735 107.248.093.983 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sales of
aset tetap 9 186.000.000 - fixed asset
Pembayaran atas aset Placement in long-term
pengembangan jangka panjang (116.352.500) - development assets
Penambahan atas uang muka Addition to advances
properti investasi 8 (1.700.000.000) (1.366.447.162) for investment properties
Perolehan properti Acquisition of investment
investasi (4.237.453.255) - properties
Perolehan aset tetap (19.355.245.966) (45.767.943.154) Acquisition of fixed assets
Penambahan atas Addition to advances
uang muka aset tetap 8 (33.683.855.548) (291.246.612) for fixed assets
Pencairan bank yang dibatasi Withdrawal of restricted
penggunaannya - 4.370.221.762 cash in bank
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (58.906.907.269) (43.055.415.166) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang Payments of
dari pihak berelasi (58.638.005) (2.671.256.122) related party loan
Pembayaran liabilitas sewa (454.913.936) (574.720.382) Payments of lease liability
Pembayaran pembiayaan Payments of consumer
konsumen (823.344.051) (4.644.288.231) financing payables
Pembayaran utang pihak ketiga (953.458.792) (1.000.000.000) Payments of third party loan
Pembayaran utang bank (38.618.304.528) (30.484.075.488) Payments of bank loans
Pembayaran dividen - (25.085.778.020) Dividends paid
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (40.908.659.312) (64.460.118.243) Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN CASH
KAS DAN BANK (13.549.240.846) (267.439.426) ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANK PADA BANKS AT BEGINNING
AWAL TAHUN 18.703.985.866 18.971.425.292 OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANK BANKS AT END
PADA AKHIR TAHUN 5 5.154.745.020 18.703.985.866 OF THE YEAR
Informasi tambahan arus kas disajikan pada Catatan 36. Supplementary cash flow information is presented in Note 36.
*) Reklasifikasi (Catatan 37) *) As reclassified (Note 37)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these financial
laporan keuangan. statements.
6
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 183
Page 186
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Wulandari Bangun Laksana Tbk PT Wulandari Bangun Laksana Tbk
(“Perusahaan”) didirikan dengan nama (the “Company”) was established under the
PT Dwipagrya Lestari di Jakarta berdasarkan name PT Dwipagrya Lestari in Jakarta based
Akta No. 21 tertanggal 7 September 1994 oleh on Notarial Deed No. 21 dated
Lini Ibrahim, S.H., Notaris di Jakarta. September 7, 1994 of Lini Ibrahim, S.H.,
Akta pendirian ini telah mendapat Notary in Jakarta. The Deed of Establishment
pengesahan Menteri Kehakiman Republik was approved by the Minister of Justice of the
Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. 02-2.490HT.01.01 Tahun 1995 tanggal No. 02-2.490HT.01.01 Year 1995 dated
16 Februari 1995 dan diumumkan dalam Berita February 16, 1995 and was published in State
Negara No. 100 Tambahan No. 12890 tanggal Gazette No. 100, Supplement No. 12890
16 Desember 2005. dated December 16, 2005.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan dan terakhir dengan been amended several times, most recently by
Akta No. 13 tanggal 2 April 2024 oleh Christina Notarial Deed No. 13 dated April 2, 2024 of
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Jakarta tentang penerbitan Waran Seri I. Akta Notary in Jakarta, regarding the issuance of
tersebut telah disetujui oleh Kementerian Warrants Series I. This amendement was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Ministry of Law and Human
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia in its
AH.01.03-0083611 tanggal 4 April 2024. Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0083611
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan dated April 4, 2024. As at the issuance date of
keuangan, perubahan tersebut belum the financial statements, the amendment has
diumumkan dalam Berita Negara. not yet been published in the State Gazette.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama Articles of Association, the scope of the
Perusahaan bergerak dalam bidang real estat. Company’s main activities is to engage in real
Perusahaan memulai operasi komersial pada estate business. The Company commenced
tahun 2005. its commercial operations in 2005.
Perusahaan didirikan dan berdomisili di The Company is incorporated and domiciled in
Indonesia. Kantor yang terdaftar di Indonesia. The address of its registed office is
Balikpapan Superblock, JI. Jenderal Sudirman Balikpapan Superblock, JI. Jenderal Sudirman
No. 47, RT. 19, Kelurahan Damai Bahagia, No. 47, RT. 19, Damai Bahagia Urban Village,
Kecamatan Balikpapan Selatan, Kalimantan South Balikpapan Sub-District, East
Timur. Kalimantan.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as at
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Francisco Sumasto President Commissioner
Komisaris Clarissa Ady Sumasto Tjia Commissioner
Komisaris Independen Veronica Pudjiati Lias Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Christopher Sumasto Tjia President Director
Direktur Tjia Daniel Wirawan Director
Direktur Leonardus Sutarman Director
Direktur Nicholas Sumasto Director
7
184 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua Veronica Pudjiati Lias Chairman
Anggota Handrian Saragih Member
Anggota Sudjadi Budiono Member
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki 231 dan 230 orang Company has 231 and 230 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
Pemilik manfaat akhir dari Perusahaan adalah The ultimate beneficial owner of the Company
Christopher Sumasto Tjia, warga negara is Christopher Sumasto Tjia, an Indonesian
Indonesia. citizen.
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab Management is responsible for the
atas penyusunan dan penyajian laporan preparation and fair presentation of these
keuangan ini sesuai dengan Standar Akuntansi financial statements in accordance with
Keuangan Indonesia yang diselesaikan dan Indonesian Financial Accounting Standards,
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi which were completed and authorized for
Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2026. issuance by the Company’s Directors on
March 31, 2026.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Berdasarkan Akta Notaris No. 251 tanggal Based on Notarial Deed No. 251 dated
28 Juni 2022 dari Notaris Christina Dwi Utami, June 28, 2022 of Notary Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., sebagaimana telah S.H., M.Hum., M.Kn., as approved by the
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights in its
Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-0044607.AH.01.02
No. AHU-0044607.AH.01.02 Tahun 2022 Year 2022 dated June 29, 2022, the
tanggal 29 Juni 2022, para pemegang saham shareholders approved the plan for Initial
menyetujui rencana Penawaran Umum Saham Public Offering of Ordinary Shares to the
Perdana Biasa kepada masyarakat melalui public through capital market and listing of the
pasar modal serta melakukan pencatatan Company’s shares on the Indonesia Stock
saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia Exchange (“IDX”).
(“BEI”).
Pada tanggal 31 Oktober 2022, Perusahaan On October 31, 2022, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the notice of effectivity from the Financial
Jasa Keuangan (“OJK”) dalam suratnya Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan or
No. S-225/D.04/2022 untuk melakukan “OJK”) in its letter No. S-225/D.04/2022 to
Penawaran Umum Perdana sejumlah conduct Initial Public Offering of
2.750.000.000 saham biasa Perusahaan 2,750,000,000 ordinary shares of the
kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp10 Company to the public with a par value of
per saham, dengan harga penawaran Rp100 Rp10 per share and an offering price of Rp100
per saham. Saham tersebut telah dicatatkan per share. The shares were listed on
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal the Indonesia Stock Exchange on
8 November 2022. November 8, 2022.
8
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 185
Page 188
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
(lanjutan) (continued)
Dalam rangka Penawaran Umum Perdana In connection with the Initial Public Offering,
Saham ini, Perusahaan secara bersamaan the Company simultaneously issued a total of
akan menerbitkan sebanyak-banyaknya 6,975,647,353 Warrants Series I. The
6.975.647.353 Waran Seri I. Waran Seri I ini Warrants Series I shall be granted free of
diberikan secara cuma-cuma kepada para charge to the holders of new shares of the
pemegang saham baru Perseroan yang Company whose names are registered in the
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Register of Shareholders on the allotment date
Saham pada tanggal penjatahan dengan with a ratio of 100 new shares to 137 Warrant
perbandingan 100 pemegang saham baru Series I. Each Warrant Series I is entitled to
mendapatkan 137 Waran Seri I. Dimana setiap purchase 1 new share of the Company. The
1 Waran Seri I berhak untuk membeli 1 saham Warrants Series I has an excercise price of
baru Perseroan. Waran Seri I dengan harga Rp125 per share and can be excercised from
pelaksanaan Rp125 per saham dan dapat May 8, 2023 until November 7, 2023. If the
dieksekusi mulai tanggal 8 Mei 2023 sampai warrants are not exercised during this period,
dengan 7 November 2023. Bila waran tidak the warrants will expire and will have no value.
dilaksanakan selama periode ini, maka waran
tersebut menjadi kedaluwarsa dan tidak
memiliki nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the total
jumlah Waran Seri I yang telah dieksekusi number of Warrants Series I excercised
sebanyak 168.978 waran, sedangkan sisa amounted to 168,978 warrants, while the
waran telah kedaluwarsa. remaining warrants have already expired.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
saham Perusahaan yang beredar telah dicatat outstanding shares of the Company are listed
di BEI. on the IDX.
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
STANDARDS
a. Standard dan Amendemen/Penyesuaian a. Standard and Amendments/Improvements
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun to Standards Effective in the Current Year
Berjalan
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company
menerapkan sejumlah standar dan has applied new standard and
amendemen/penyesuaian baru PSAK yang amendments/improvements to PSAK that are
relevan dengan operasinya dan efektif untuk relevant to its operations and effective for
periode akuntansi yang dimulai pada atau accounting period beginning on or after
setelah 1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK January 1, 2025. The adoption of these new
baru dan revisi tidak mengakibatkan perubahan and revised PSAKs does not result in changes
atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak to the Company’s accounting policies and has
memiliki dampak material terhadap jumlah yang no material effect on the amounts reported for
dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun- the current or prior years.
tahun sebelumnya.
9
186 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(lanjutan) (continued)
a. Standar dan Amendemen/Penyesuaian a. Standard and Amendments/Improvements
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun to Standards Effective in the Current Year
Berjalan (lanjutan) (continued)
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi” • PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa PSAK 117 regulates the relaxation of several
ketentuan antara lain berupa penambahan provisions, including the addition of scope
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian exceptions, adjustments to the presentation
penyajian laporan keuangan, penerapan of financial statements, application of risk
opsi mitigasi risiko dan beberapa modifikasi mitigation options and some modifications to
pada ketentuan transisi. PSAK 117 juga transitional provisions. PSAK 117 also
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara requires a clear separation between income
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis generated from the insurance business and
asuransi dengan yang berasal dari kegiatan from investment activities.
investasi.
• PSAK 117 (Amendemen), “Kontrak • PSAK 117 (Amendment), “Insurance
Asuransi”, Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts”, Initial Application of PSAK 117
PSAK 109 - Informasi Komparatif and PSAK 109 - Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan This amendment clarifies the arrangements
bagi entitas industri asuransi yang akan for insurance industry entities that will carry
melakukan penerapan awal PSAK 117 dan out the initial adoption of PSAK 117 and
PSAK 109 dalam periode bersamaan. PSAK 109 in the same period. This
Amandemen ini juga mengatasi isu amendment also addresses application
penerapan yang terkait dengan informasi issues related to the comparative
komparatif yang akan disajikan pada information that will be presented on initial
penerapan awal untuk aset keuangan. application to financial assets.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack
Ketertukaran of Exchangeability
Amendemen ini mensyaratkan entitas This amendment requires an entity to apply
untuk menerapkan pendekatan yang a consistent approach to assessing whether
konsisten dalam menilai apakah suatu mata a currency is exchangeable into another
uang dapat ditukar dengan mata uang lain currency and, when it is not, to determining
dan, jika tidak, dalam menentukan nilai the exchange rate to use and the disclosures
tukar yang akan digunakan dan to provide.
pengungkapan yang harus diberikan.
10
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 187
Page 190
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(lanjutan) (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standard and Amendments/Improvements
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum to Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar dan amendemen-amendemen atas statements, the following standard and
PSAK yang relevan bagi Perusahaan, yang amendments to PSAK relevant to the Company
telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, were issued but not effective, with early
dengan penerapan dini diijinkan, adalah application permitted:
sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen • Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107,” Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments: Disclosures”: Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan and Measurement of Financial Instruments
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: “Financial Instruments: Disclosures”,
Pengungkapan”, PSAK 109, “Instrumen PSAK 109, “Financial Instruments”,
Keuangan”, PSAK 110, “Laporan PSAK 110, “Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, Statements” and PSAK 207, “Statement of
“Laporan Arus Kas” Cash Flows”
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan” in Financial Statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these
amendemen tersebut terhadap laporan standard and amendments on the financial
keuangan tidak dapat diketahui atau diestimasi statements are not known nor reasonably
oleh manajemen. estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3.2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan b. a. Basis of Preparation and Presentation of the
Keuangan Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The financial statements of the Company has
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Financial Accounting Standards and the
Pedoman Penyajian dan pengungkapan Regulations and Guidelines on Financial
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Statements Presentation and Disclosures
issued by OJK.
11
188 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. 4. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan b. a. Basis of Preparation and Presentation of the
Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan adalah selaras preparation of the financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those made in the preparation of
dalam penyusunan laporan keuangan the Company’s financial statements for the year
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024, except for the
tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi adoption of several amended SAKs. As
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. disclosed in Note 2, several amended and
Seperti diungkapkan dalam Catatan 2, published accounting standards were adopted
beberapa standar akuntansi yang telah direvisi effective January 1, 2025.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2025.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus The financial statements, except for the
kas, disusun berdasarkan dasar akrual dengan statement of cash flows, have been prepared on
menggunakan konsep harga perolehan, kecuali the accrual basis using the historical cost basis
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan of accounting, except for certain accounts which
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam are measured on the bases described in the
kebijakan akuntansi masing-masing akun related accounting policies for those accounts.
tersebut.
Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flows is prepared based
menggunakan metode langsung dengan on the direct method by classifying cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas on the basis of operating, investing, and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, preparation of the financial statements is the
yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which is the Company’s
Perusahaan. functional currency.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak c. b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas The Company presents assets and liabilities in
dalam laporan posisi keuangan berdasarkan the statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar atau jangka current/non-current classification.
pendek/jangka panjang.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i. diperkirakan akan direalisasi atau i. expected to be realized or intended to be
diintensikan untuk dijual atau digunakan sold or consumed in the normal operating
dalam siklus operasi normal, cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan iii. expected to be realized within 12 months
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau after the reporting period, or cash or cash
setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan untuk exchanged or used to settle a liability for at
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat least 12 months after the reporting period.
12 bulan setelah periode pelaporan.
12
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 189
Page 192
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak c. b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang (lanjutan) (continued)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i. diperkirakan akan dilunasi dalam siklus i. expected to be settled in the normal
operasi normal, operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam iii. due to be settled within 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah periode 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan: related to the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika family is related to the Company if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Company;
Perusahaan;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
iii. personil manajemen kunci Perusahaan iii. is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a parent
of the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan b. An entity is related to the Company if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
i. entitas dan Perusahaan adalah anggota i. the entity and the Company are
dari grup yang sama (artinya entitas members of the same group (which
induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and
berikutnya saling berelasi dengan entitas fellow subsidiary is related to the others).
lainnya).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture of a member of a group of
yang merupakan anggota suatu grup, which the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity.
ketiga.
13
190 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. c. Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan b. An entity is related to the Company if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies: (continued)
(lanjutan)
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees
dari Perusahaan atau entitas yang terkait of either the Company or an entity
dengan Perusahaan. related to the Company.
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. a person identified in a.(i) has significant
a.(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member
entitas atau merupakan personil of the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or of a parent of the entity).
induk dari entitas).
viii. entitas, atau anggota dari kelompok viii. the entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada Company or to the parent of the
Perusahaan atau kepada entitas induk Company.
dari Perusahaan.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan pada satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen financial liability or equity instrument of another
ekuitas pada entitas lain. entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial position
Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam when the Company becomes a party to the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
Klasifikasi Classification
i) Aset keuangan i) Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur recognition, and subsequently measured at
pada (i) biaya perolehan diamortisasi, (i) amortized cost, (ii) fair value through
(ii) nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), profit or loss (“FVTPL”), or (iii) fair value
dan (iii) nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income
komprehensif lain (“FVTOCI”). (“FVTOCI”).
14
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 191
Page 194
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
• Aset keuangan diukur pada biaya • Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi
Perusahaan mengukur aset keuangan The Company measures financial
pada biaya perolehan diamortisasi jika assets at amortized cost if both of the
kedua kondisi berikut dipenuhi: following conditions are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam i. The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model with the objective
memiliki aset keuangan dalam to hold financial assets in order to
rangka mendapatkan arus kas collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of the
keuangan pada tanggal tertentu financial asset give rise on
meningkatkan arus kas yang specified dates to cash flows that
semata dari pembayaran pokok are solely payments of principal
dan bunga (“SPPI”) dari jumlah and interest (“SPPI”) on the
pokok terutang. principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI, and measured at amortized cost or FVTOCI,
aset keuangan harus memiliki arus kas yang it needs to give rise to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on
dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini the principal amount outstanding. This
dikenal sebagai SPPI testing dan dilakukan assessment is referred to as SPPI testing
pada tingkat instrumen. and it is performed at instrument level.
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola The Company’s business model for
aset keuangan mengacu kepada managing financial assets refers to how it
bagaimana Perusahaan mengelola aset manages its financial assets in order to
keuangan untuk menghasilkan arus kas. generate cash flows. The business model
Model bisnis menentukan apakah arus kas determines whether cash flows will result
akan dihasilkan dari memperoleh arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, menjual aset keuangan atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
• Aset keuangan diukur pada FVTPL • Financial assets at FVTPL
Aset keuangan lainnya yang tidak Other financial assets that do not meet
memenuhi persyaratan untuk the requirements to be classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial assets measured at amortized
diukur pada biaya perolehan cost or FVTOCI, are classified as
diamortisasi atau FVTOCI, measured at FVTPL.
diklasifikasikan sebagai diukur pada
FVTPL.
Saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company can
dapat membuat penetapan yang tidak make an irrevocable determination to
dapat dibatalkan untuk mengukur aset measure assets that meet the
yang memenuhi persyaratan untuk requirements to be measured at
diukur pada biaya perolehan amortized cost or FVTOCI at FVTPL, if
diamortisasi atau FVTOCI pada FVTPL, the determination eliminates or
apabila penetapan tersebut significantly reduces the measurement
mengeliminasi atau secara signifikan or recognition inconsistencies
mengurangi inkonsistensi pengukuran (sometimes referred to as “accounting
atau pengakuan (kadang disebut mismatch”).
sebagai “accounting mismatch”).
15
192 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
• Aset keuangan diukur pada FVTPL • Financial assets at FVTPL (continued)
(lanjutan)
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at FVTPL include
FVTPL mencakup aset keuangan yang financial assets held for trading,
dimiliki untuk diperdagangkan, aset financial assets designated upon initial
keuangan yang ditetapkan pada saat recognition at FVTPL or loss, or
pengakuan awal pada FVTPL, atau financial assets mandatorily required to
aset keuangan yang disyaratkan untuk be measured at fair value.
diukur pada nilai wajarnya.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas The Company’s financial assets consist of
dan bank, piutang usaha dan piutang non- cash on hand and in banks, trade
usaha yang diklasifikasikan sebagai aset receivables and non-trade receivables
yang diukur dengan biaya diamortisasi dan classified as financial assets at amortized
aset pengembangan jangka panjang yang cost and long-term development assets
diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as financial assets at FVTPL. The
yang diukur pada FVTPL. Perusahaan tidak Company has no financial assets measured
memiliki aset keuangan yang diukur pada at FVTOCI.
FVTOCI.
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial
keuangannya pada pengakuan awal liabilities, at initial recognition, as:
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur pada (i) financial liabilities at FVTPL or
FVTPL atau (ii) liabilitas keuangan diukur (ii) financial liabilities measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi. cost.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of
utang usaha, utang non-usaha, beban trade payables, non-trade payables, accrued
akrual, uang jaminan penyewa, utang expenses, tenants’ deposits, bank loans,
bank, bunga bank ditangguhkan, liabilitas deferred interest payment, lease liability, and
sewa, dan utang pembiayaan konsumen consumer financing payables classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities at amortized cost. The
yang diukur dengan biaya diamortisasi. Company has no financial liabilities
Perusahaan tidak memiliki liabilitas measured at FVTPL.
keuangan yang diukur pada FVTPL.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang Financial assets, except for trade receivables
diukur sesuai harga transaksi, dan liabilitas which are measured at transaction price, and
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar. financial liabilities are initially measured at fair
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara value. Transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan atau penerbitan attributable to the acquisition or issue of financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities are added to or
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar deducted from the fair value of the financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika assets and financial liabilities, as appropriate, on
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya initial recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial assets
langsung dengan perolehan aset keuangan dan or financial liabilities at fair value through profit
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba or loss are recognized immediately in profit or
rugi diakui langsung pada laba rugi. loss.
16
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 193
Page 196
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i) Aset keuangan i) Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di convention in the marketplace (regular way
pasar (pembelian yang lazim) diakui pada trades) are recognized on the trade date,
tanggal perdagangan, yaitu tanggal i.e., the date that the Company commits to
Perusahaan berkomitmen untuk membeli buy or sell the asset.
atau menjual aset tersebut.
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are
selanjutnya diukur secara keseluruhan pada measured subsequently in their entirety at
biaya perolehan yang diamortisasi atau nilai either amortized cost or fair value,
wajar, tergantung pada klasifikasi aset depending on the classification of the
keuangan tersebut sebagai berikut: financial assets as follows:
• Aset keuangan diukur pada FVTPL • Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada FVTPL diukur Financial assets at FVTPL are
pada nilai wajar pada setiap tanggal measured at fair value at the end of
pelaporan. Keuntungan atau kerugian each reporting period, with any fair
diakui dalam laba rugi sepanjang value gains or losses recognized in
bukan merupakan bagian dari profit or loss to the extent they are not
hubungan lindung nilai yang ditetapkan part of a designated hedging
(lihat kebijakan akuntansi terkait relationship. The net gain or loss
lindung nilai). Keuntungan atau recognized in profit or loss includes
kerugian neto yang diakui dalam laba any dividend or interest earned on
rugi termasuk dividen atau bunga yang the financial asset and is included in
diperoleh atas aset keuangan dan the “others - net” line item (Note 30).
dimasukkan dalam pos “lain-lain - neto”
(Catatan 30).
• Aset keuangan diukur pada biaya • Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi setelah are subsequently measured using
pengakuan awal diukur menggunakan the effective interest method and are
metode suku bunga efektif dan subject to impairment. Gains and
merupakan subjek penurunan nilai. losses are recognized in profit or loss
Keuntungan dan kerugian diakui pada when the asset is derecognized,
laba rugi saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau
mengalami penurunan nilai.
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki combination, 2) held-for-trading, or
untuk diperdagangkan, atau 3) ditetapkan 3) designated as at FVTPL, are
sebagai FVTPL, selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
17
194 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in the
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculation of the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas asset or a financial liability and in the allocation
keuangan dan dalam pengalokasian dan and recognition of the interest income or interest
pengakuan pendapatan bunga atau beban expense in profit or loss over the relevant period.
bunga pada laporan laba rugi selama periode
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas asset or financial liability to the gross carrying
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset amount of a financial asset or to the amortized
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi cost of a financial liability. When calculating the
dari liabilitas keuangan. Pada saat menghitung effective interest rate, an entity shall estimate
suku bunga efektif, entitas mengestimasi arus the expected cash flows by considering all the
kas ekspektasian dengan mempertimbangkan contractual terms of the financial instrument (for
seluruh persyaratan kontraktual dari instrumen example, prepayment, extension, call and
keuangan tersebut (sebagai contoh, percepatan similar options) but shall not consider the
pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi- expected credit losses. The calculation includes
opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan all fees and points paid or received between
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan parties to the contract that are an integral part of
mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi the effective interest rate, transaction costs, and
yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak all other premiums or discounts.
yang terlibat dalam kontrak yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga
efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium
atau diskonto lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk there is a currently enforceable legal right to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognized amounts and there is an
diakui dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to realize the
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan dengan menggunakan dasar
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan A right to offset must be available today rather
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and
peristiwa di masa depan dan harus dapat must be exercisable by any of the
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi counterparties, both in the normal course of
bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar, business and in the event of default, insolvency
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan. or bankruptcy.
18
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 195
Page 198
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan untuk The Company recognizes an allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on financial
instrumen keuangan diukur pada biaya instruments that are measured amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika default (i.e. the magnitude of the loss if there is
terjadi gagal bayar) dan eksposur pada gagal a default) and the exposure at default. The
bayar. Penilaian probability of default dan loss assessment of the probability of default and loss
given default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data adjusted
disesuaikan dengan informasi masa depan. by forward-looking information. As for the
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset exposure at default, for financial assets, this is
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset represented by the assets’ gross carrying
pada tanggal pelaporan; untuk kontrak jaminan amount at the reporting date; for financial
keuangan, eksposur mencakup jumlah yang guarantee contracts, the exposure includes the
ditarik pada tanggal pelaporan, ditambah amount drawn down as at the reporting date,
dengan jumlah yang diperkirakan akan ditarik di together with any additional amounts expected
masa depan sebelum tanggal gagal bayar yang to be drawn down in the future by default date
ditentukan berdasarkan tren historis, determined based on historical trend, the
pemahaman Perusahaan mengenai kebutuhan Company’s understanding of the specific future
pembiayaan masa depan yang spesifik dari financing needs of the debtors, and other
debiturnya, dan informasi perkiraan masa relevant forward-looking information.
depan lainnya yang relevan.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus ECL are based on the difference between the
kas kontraktual yang tertuang dalam kontrak contractual cash flows due in accordance with
dan seluruh arus kas yang diharapkan akan the contract and all the cash flows that the
diterima Perusahaan, didiskontokan Company expects to receive, discounted at an
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus approximation of the original effective interest
kas yang diharapkan akan diterima tersebut rate. The expected cash flows will include cash
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang flows from the sale of collateral held or other
dimiliki atau perluasan perbaikan risiko kredit credit enhancements that are integral to the
lainnya yang merupakan bagian integral dari contractual terms.
persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are possible
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL within the next 12-months (a 12-month ECL).
12 bulan). Untuk risiko kredit atas instrumen For those credit exposures for which there has
keuangan yang mengalami peningkatan secara been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan initial recognition, a loss allowance is required
kerugian dilakukan sepanjang sisa umurnya, for credit losses expected over the remaining life
terlepas dari waktu terjadinya gagal bayar (ECL of the exposure, irrespective of the timing of the
sepanjang umurnya). default (a lifetime ECL).
19
196 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Perusahaan significant financing component, the Company
menerapkan pendekatan yang disederhanakan applies a simplified approach in calculating ECL.
dalam perhitungan ECL. Oleh karena itu, Therefore, the Company does not track changes
Perusahaan tidak menelusuri perubahan dalam in credit risk, but instead recognizes a loss
risiko kredit, namun justru mengakui penyisihan allowance based on lifetime ECL at each
kerugian berdasarkan ECL sepanjang umurnya reporting date. The Company established a
pada setiap tanggal pelaporan. Perusahaan provision matrix that is based on its historical
membentuk matriks provisi berdasarkan credit loss experience, adjusted for forward-
pengalaman kerugian kredit masa lampau, looking factors specific to the debtors and the
disesuaikan dengan perkiraan masa depan economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Perusahaan since initial recognition, the Company
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi compares the risk of a default occurring on the
pada instrumen keuangan pada tanggal financial instrument as at the reporting date
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang with the risk of a default occurring on the
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal financial instrument as at the date of initial
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, recognition. In making this assessment, the
Perusahaan mempertimbangkan baik informasi Company considers both quantitative and
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan qualitative information that is reasonable and
mendukung, termasuk pengalaman historis dan supportable, including historical experience
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang and forward-looking information that is
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. available without undue cost or effort. Forward-
Informasi masa depan yang dipertimbangkan looking information considered includes the
mencakup prospek masa depan industri di future prospects of the industries in which the
mana debitur Perusahaan beroperasi, yang Company’s debtors operate, obtained from
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis economic expert reports, financial analysts,
keuangan, badan pemerintah, lembaga terkait, governmental bodies, relevant think-tanks and
dan organisasi serupa lainnya, serta other similar organizations, as well as
pertimbangan berbagai sumber eksternal aktual consideration of various external sources of
dan prakiraan informasi ekonomi yang terkait actual and forecast economic information that
dengan operasi inti Perusahaan. relate to the Company’s core operations.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken
ketika menilai apakah risiko kredit telah into account when assessing whether credit
meningkat secara signifikan sejak pengakuan risk has increased significantly since initial
awal: (a) indikasi pihak peminjam atau kelompok recognition: (a) indications that the debtors or a
pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan group of debtors is experiencing significant
signifikan, (b) wanprestasi atau tunggakan financial difficulty, (b) default or delinquency in
pembayaran bunga atau pokok, interest or principal payments, (c) the
(c) kemungkinan bahwa mereka akan probability that they will enter bankruptcy or
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi other financial reorganization and (d) where
keuangan lainnya dan (d) di mana data yang observable data indicate that there is a
dapat diobservasi mengindikasikan bahwa ada measurable decrease in the estimated future
terukur penurunan arus kas estimasi masa cash flows, such as changes in arrears or
mendatang, seperti perubahan tunggakan atau economic conditions that correlate with
kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan defaults.
wanprestasi.
20
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 197
Page 200
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal
manajemen risiko kredit internal karena credit risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset experience indicates that financial assets that
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria meet either of the following criteria are
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: generally not recoverable:
• Ketika terdapat pelanggaran persyaratan • When there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
• Informasi yang dikembangkan secara • Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources indicates
eksternal menunjukkan bahwa debitur that the debtor is unlikely to pay its
kemungkinan tidak akan membayar creditors, including the Company, in full
kreditornya, termasuk Perusahaan, secara (without taking into account any collateral
penuh (tanpa memperhitungkan jaminan held by the Company).
yang dimiliki oleh Perusahaan).
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi Company considers that default has occurred
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari when a financial asset is more than 90 days
90 hari kecuali jika Perusahaan memiliki past due unless the Company has reasonable
informasi yang wajar dan terdukung untuk and supportable information to demonstrate
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih panjang that a more lagging default criterion is more
lebih tepat. appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental impact
memiliki dampak buruk pada estimasi arus kas on the estimated future cash flows of that
masa depan dari aset keuangan tersebut telah financial asset have occurred. Evidence that a
terjadi. Bukti bahwa aset keuangan mengalami financial asset is credit-impaired includes
penurunan nilai termasuk data yang dapat observable data about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer
penerbit atau peminjam; or the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • a breach of contract, such as a default or
bayar atau tunggakan; past due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having
pihak peminjam, telah memberikan konsesi granted to the borrower a concession(s)
pada pihak peminjam yang tidak mungkin that the lender(s) would not otherwise
diberikan jika pihak peminjam tidak consider;
mengalami kesulitan tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • it is becoming probable that the borrower
akan dinyatakan pailit atau melakukan will enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan • the disappearance of an active market for
itu akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
21
198 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Aset keuangan memburuk (lanjutan) Credit-impaired financial assets (continued)
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan The Company writes off a financial asset when
ketika ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan keuangan counterparty is in severe financial difficulty and
yang buruk dan tidak ada prospek pemulihan there is no realistic prospect of recovery, e.g.
yang realistis, contoh ketika pihak lawan dalam when the counterparty has been placed under
proses likuidasi atau telah memasuki liquidation or has entered into bankruptcy
proses kebangkrutan, mana yang terjadi lebih proceedings, whichever occurs sooner.
dulu. Aset keuangan yang dihapuskan dapat Financial assets written off may still be subject
menjadi subjek aktivitas penagihan dalam to enforcement activities under the Company’s
prosedur pemulihan Perusahaan, dengan recovery procedures, taking into account legal
mempertimbangkan nasihat hukum yang sesuai. advice where appropriate. Any recoveries made
Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam laba are recognized in profit or loss.
rugi.
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial instruments
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait with a corresponding adjustment to their
ke jumlah tercatat melalui akun cadangan carrying amounts through a loss allowance
kerugian dan tidak mengurangi nilai tercatat aset account and does not reduce the carrying
keuangan pada laporan posisi keuangan. amount of the financial asset in the statement of
financial position.
Penghentian Pengakuan Derecognition
i) Aset keuangan i) Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang A financial asset, or where applicable a part
berlaku, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan sejenis, similar financial assets, is derecognized
dihentikan pengakuannya pada saat: when:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. the contractual rights to receive cash
dari aset keuangan tersebut berakhir, atau flows from the financial asset have
expired; or
b. Perusahaan mengalihkan hak kontraktual b. the Company has transferred its
untuk menerima arus kas yang berasal contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan atau menanggung from the financial asset or has assumed
kewajiban untuk membayar arus kas yang an obligation to pay them in full without
diterima tanpa penundaan yang material material delay to a third party under a
kepada pihak ketiga melalui suatu “pass-through” arrangement and either
kesepakatan penyerahan dan (i) secara (i) has transferred substantially all the
substansial mengalihkan seluruh risiko risks and rewards of the financial asset,
dan manfaat atas kepemilikan aset or (ii) has neither transferred nor
keuangan tersebut, atau (ii) secara retained substantially all the risks and
substansial tidak mengalihkan dan tidak rewards of the financial asset, but has
mempertahankan seluruh risiko dan transferred control of the financial
manfaat atas kepemilikan aset keuangan asset.
tersebut, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
22
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 199
Page 202
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
Ketika Perusahaan telah mengalihkan hak When the Company has transferred its
untuk menerima arus kas dari suatu aset rights to receive cash flows from an asset or
atau telah menandatangani kesepakatan has entered into a pass-through
pelepasan (pass-through arrangement), dan arrangement, and has neither transferred
secara substansial tidak mengalihkan dan nor retained substantially all of the risks and
tidak mempertahankan seluruh risiko dan rewards of the asset nor transferred control
manfaat atas aset keuangan, maupun tidak of the asset, the asset is recognized to the
mengalihkan pengendalian atas aset, aset extent of the Company’s continuing
tersebut diakui sejauh keterlibatan involvement in the asset.
berkelanjutan Perusahaan terhadap aset
keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer of a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original
tercatat aset dan jumlah maksimal dari carrying amount of the asset and the
pembayaran yang diterima yang mungkin maximum amount of consideration that the
harus dibayar kembali. Dalam hal ini, Company could be required to repay. In that
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. case, the Company also recognizes an
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset
diukur dengan dasar yang mencerminkan and the associated liability are measured on
hak dan liabilitas yang masih dipertahankan a basis that reflects the rights and
Perusahaan. obligations that the Company has retained.
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan the sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilites
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya ketika liabilitas yang obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is
dengan yang lain dari pemberi pinjaman replaced by another from the same lender
yang sama dengan persyaratan yang on substantially different terms, or the terms
berbeda, atau modifikasi atas ketentuan of an existing liability are substantially
liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka modified, such an exchange or modification
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat is treated as a derecognition of the original
sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability and the recognition of a new liability.
awal dan pengakuan liabilitas keuangan
baru.
23
200 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) ii) Financial liabilites (continued)
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount
keuangan yang dihentikan pengakuannya of the financial liability derecognized and the
dan imbalan yang dibayarkan dan utang consideration paid and payable is
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
dan Translasi Saldo Balances Translation
Mata uang penyajian yang digunakan pada The presentation currency used in the financial
laporan keuangan adalah Rupiah, yang juga statements is Indonesian Rupiah, which is also
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. the functional currency of the Company.
Perusahaan menentukan mata uang The Company determianes its functional
fungsionalnya dan laporan keuangannya diukur currency and financial statements are
menggunakan mata uang fungsional tersebut. measured using that functional currency.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada setiap akhir exchange prevailing at the time the transactions
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter are made. At the end of each of the reporting
dalam mata uang asing dijabarkan sesuai period, monetary assets and liabilities
dengan rata-rata kurs jual dan beli yang denominated in foreign currencies are adjusted
diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal to reflect the average of the selling and buying
transaksi perbankan terakhir untuk periode yang rates of exchange prevailing at the last banking
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang transaction date of the period, as published by
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada Bank Indonesia, and any resulting gains or
operasi periode yang bersangkutan. losses are credited or charged to operations of
the current period.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke The exchange rates used for translation into
mata uang Rupiah pada tanggal Rupiah as at December 31, 2025 and 2024 are
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat Rp16.782 Rp16.162 1 United States Dollar
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur di antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar didasarkan pada asumsi bahwa transaksi presumption that the transaction to sell the
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas asset or transfer the liability takes place either:
akan terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar 2. in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar The principal or the most advantageous market
utama atau pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Company.
24
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 201
Page 204
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their best economic interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi the asset in its highest and best use or by selling
dan terbaiknya, atau dengan menjualnya it to another market participant that would use
kepada pelaku pasar lain yang akan the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan
tertinggi dan terbaiknya.
Perusahan menggunakan teknik penilaian yang The Company uses valuation techniques that
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
memaksimalkan penggunaan input yang dapat fair value, maximizing the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur All assets and liabilities for which fair value is
pada nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset measured or disclosed in the financial
atau liabilitas tersebut diungkapkan, statements are categorized within the fair value
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, hierarchy, described as follows, based on the
berdasarkan tingkat input terendah yang lowest level input that is significant to fair value
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, measurement as a whole:
sebagai berikut:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik; or liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, fair value measurement is directly or
secara langsung maupun tidak langsung; indirectly observable;
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar tidak dapat fair value measurement is unobservable.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan, the financial statements on a recurring basis,
maka Perusahaan menentukan apakah telah the Company determines whether transfers
terjadi perpindahan di antara level hirarki nilai have occurred between levels in the hierarchy
wajar dengan cara menilai kembali by reassessing categorization at the end of
pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap each reporting period.
akhir periode pelaporan.
25
202 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Tim pelaporan keuangan Perusahaan The Company’s financial reporting team in
bertanggung-jawab atas penilaian dalam charge of valuation determines the policies and
menentukan kebijakan dan prosedur untuk procedures for recurring fair value
pengukuran nilai wajar berulang, seperti aset measurement, such as fixed assets, investment
tetap, properti investasi dan instrumen properties, and financial instruments measured
keuangan yang diukur pada nilai wajar. at fair value.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved in the valuation of
signifikan, terutama aset tetap dan properti significant assets, in particular fixed assets and
investasi. Keterlibatan penilai eksternal property investments. Involvement of external
ditentukan setiap tiga tahun setelah dibahas dan valuers is decided upon every three years after
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria discussion with and approval by the Company’s
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Board of Directors. Selection criteria include
reputasi, independensi dan kemampuan market knowledge, reputation, independence
mematuhi standar profesi. Metode penilaian dan and whether professional standards are
input yang digunakan dibahas dan diputuskan maintained. Valuation techniques and inputs to
bersama oleh Perusahaan dan penilai use were discussed and decided by the
eksternal. Company and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Perusahaan mementukan klasifikasi aset dan Company has determined classes of assets and
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan liabilities on the basis of the nature,
risikonya dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
g. Kas dan Bank h. g. Cash on Hand and in Banks
Dalam laporan posisi keuangan, kas dan bank In the statement of financial position, cash on
dimana tidak digunakan sebagai jaminan hand and in banks consist of cash balances that
maupun dibatasi penggunaannya. are neither pledged as collateral nor restricted in
use.
h. Persediaan g. h. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai terendah antara Inventories are valued at the lower of cost and
biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya net realizable value. Cost is calculated using the
perolehan dihitung dengan menggunakan weighted average method.
metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga Net realizable value is the estimated selling price
penjualan dalam kegiatan usaha normal yang in the ordinary course of business, based on
didasarkan pada harga pasar pada tanggal market prices at the reporting date and
pelaporan dan didiskontokan untuk nilai waktu discounted for the time value of money if
uang, jika material, dikurangi taksiran biaya material, less estimated costs to complete and
penyelesaian dan taksiran biaya untuk the estimated costs to sell. The Company
melaksanakan penjualan. Perusahaan provides allowance for net realizable value of
menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi neto inventories based on periodic reviews of the
persediaan berdasarkan hasil penelaahan physical conditions and net realizable values of
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto the inventories.
persediaan.
26
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 203
Page 206
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) i. h. Inventories (continued)
Aset Real Estat Real Estate Assets
Persediaan real estat terdiri dari tanah dalam Real estate inventories consisting of land under
pengembangan bangunan yang siap dijual development, buildings ready for sale (condotel
(kondotel dan apartemen) dan bangunan yang and apartments) and building under
sedang dikonstruksi, dinyatakan sebesar biaya construction, are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower.
lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and
yang belum dimatangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of real
biaya pengembangan langsung dan tidak estate assets. The cost of land under
langsung yang dapat diatribusikan pada aset development is transferred to the buildings
pengembangan real estat serta biaya pinjaman. under construction account when the
Tanah yang sedang dikembangkan akan development is completed.
dipindahkan ke bangunan yang sedang
dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai
dimatangkan.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land,
yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other costs related to the
dengan biaya konstruksi, biaya lain-lain terkait development and borrowing costs, and is
dengan pengembangan dan biaya pinjaman transferred to the land and buildings ready for
serta dipindahkan ke aset tanah dan bangunan sale account when the development of the land
yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan and construction of buildings are completed and
siap dijual. Biaya ditentukan menggunakan ready for sale. Cost is determined using the
metode identifikasi khusus. specific identification method.
i. Biaya Pinjaman i. i. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, pembangunan, acquisition, construction or production of
atau pembuatan aset kualifikasian, yaitu aset qualifying assets, which are assets that
yang membutuhkan waktu yang cukup lama necessarily takes a substantial period of time to
untuk persiapan digunakan sesuai tujuannya get ready for its intended use or sale are
atau dijual dikapitalisasi sebagai bagian dari capitalized as part of the cost of the respective
biaya aset yang bersangkutan. assets.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang from the borrowing costs eligible for
dikapitalisasi. capitalization.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, to a qualifying asset, the amount to be
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan capitalized is determined by applying a
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap capitalization rate to the expenditures on the
pengeluaran atas aset tersebut. Tingkat qualifying assets. The capitalization rate is the
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata weighted average of the total borrowing costs
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan applicable to the total borrowings outstanding
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, during the period, other than borrowings made
selain pinjaman yang secara spesifik diambil specifically for the purpose of obtaining a
untuk tujuan memperoleh suatu aset qualifying asset.
kualifikasian.
27
204 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Biaya Pinjaman (lanjutan) j. i. Borrowing Costs (continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat k. Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when
pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary to
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the qualifying assets are substantially
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai completed for their intended use.
dengan maksudnya.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai All other borrowing costs are expensed in the
beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman period in which they are incurred. Borrowing
terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang costs consist of interest and other costs that the
ditanggung oleh Perusahaan sehubungan Company incurs in connection with the
dengan peminjaman dana. borrowing of funds.
j. Uang Muka dan Biaya Dibayar Di muka i. j. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka dicatat pada saat terjadinya. Advances are recorded as incurred.
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada operasi selama periode to operations over the periods benefited using
manfaat masing-masing biaya dengan the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar nilai revaluasian, Fixed assets are stated at revalued amounts,
yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi, being fair value at the date of revaluation, less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi any subsequent accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai setelah tanggal revaluasi, subsequent accumulated impairment losses,
kecuali untuk tanah yang tidak disusutkan. except for land which is not depreciated.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang Revaluation is made with sufficient regularity to
cukup reguler untuk memastikan bahwa nilai ensure that the carrying amounts do not differ
wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda materially from the determined fair values at the
secara material dengan jumlah tercatatnya reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Setiap kenaikan revaluasi yang berasal dari Any revaluation increase arising on the
revaluasi aktiva tetap dikreditkan ke akun revaluation of fixed assets is credited to the
‟surplus revaluasi aset tetap” pada penghasilan “revaluation surplus on fixed assets” account in
komprehensif lain, kecuali untuk pembalikan other comprehensive income, except to the
penurunan revaluasi, atas aset yang sama yang extent that it reverses a revaluation decrease,
sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi, for the same asset which was previously
dalam hal ini kenaikan tersebut dikreditkan ke recognized in profit or loss, in which case the
laba rugi sebesar penurunan yang dibebankan increase is credited to profit or loss to the extent
sebelumnya. Penurunan jumlah tercatat yang of the decrease previously charged. A decrease
berasal dari revaluasi aktiva tetap dibebankan in carrying amount arising on the revaluation of
dalam laporan laba rugi hingga melebihi fixed sssets is charged to profit or loss to the
nilainya, jika ada, yang dicatat dalam surplus extent that it exceeds the balance, if any, held
revaluasi aset tetap sebelumnya. in revaluation surplus on fixed assets relating to
a previous revaluation of fixed assets.
28
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 205
Page 208
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Selain itu, akumulasi penyusutan pada tanggal In addition, accumulated depreciation as at the
revaluasian dieliminasi terhadap nilai tercatat revaluation date is eliminated against the gross
bruto aset dan nilai aset neto disajikan kembali carrying amount of the asset and the net asset
sebesar jumlah revaluasian dari aset tersebut. amount is restated to the revalued amount of
Pada saat pelepasan, cadangan revaluasi atas the asset. Upon disposal, any asset revaluation
aset yang dijual dipindahkan ke saldo laba. reserves relating to the particular asset being
sold is transferred to retained earnings.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method over the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and facilities
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan dan Office equipment and
perlengkapan kantor 4 supplies
Mesin 4 Machineries
Nilai residu, estimasi umur manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap depreciation method are reviewed and
akhir tahun, bila diperlukan, dengan dampak adjusted, at year end, if necessary, with the
dari setiap perubahan estimasi yang diakui effect of any changes in estimate accounted for
secara prospektif. on a prospective basis.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan to the statement of profit or loss and other
komprehensif lain pada saat terjadinya; bila comprehensive income when incurred;
pergantian atau inspeksi yang signifikan significant replacement or inspection costs are
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar capitalized when incurred if it is probable that
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan the future economic benefits associated with
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir the asset will flow to the Company and the cost
ke Perusahaan dan biaya perolehan aset dapat of the asset can be measured reliably.
diukur secara andal.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Costs associated with the acquisition of legal
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai right of land when the land was first acquired
bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya are recognized as part of the cost of land.
pengurusan perpanjangan atau pembaharuan Costs associated with the extension or renewal
legal hak atas tanah diakui sebagai aset of legal right of land are recognized as an
takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur intangible asset and amortized over the legal
hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana life of the land rights or economic life of the land,
yang lebih pendek. whichever is shorter.
Perusahaan menganalisis fakta dan keadaan The Company analyzes the facts and
untuk masing-masing jenis hak atas tanah circumstances for each type of land rights in
dalam menentukan akuntansi untuk masing- determining the accounting for each of these
masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction.
kejadian atau transaksi ekonomik yang
mendasarinya.
29
206 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan If the land rights do not transfer control of the
pengendalian atas aset pendasar kepada underlying assets to the Company, but gives
Perusahaan, melainkan mengalihkan hak untuk the rights to use the underlying assets, the
menggunakan aset pendasar, Perusahaan Company applies the accounting treatment of
menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi these transactions as leases under PSAK 116,
tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 116, “Leases”. If land rights are substantially similar
“Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi to land purchases, the Company applies
menyerupai pembelian tanah, maka PSAK 216, “Property, Plant and Equipment”.
Perusahaan menerapkan PSAK 216, “Aset
Tetap”.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar harga Construction in progress is stated at cost, less
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai any recognized impairment loss. Cost includes
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya professional fees and, for qualifying assets,
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya borrowing costs capitalized in accordance with
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan the Company’s accounting policy. Depreciation
kebijakan akuntansi Perusahaan. Penyusutan of an asset commences when the assets are
aset dimulai saat aset tersebut siap untuk ready for their intended use, such as when it is
digunakan sesuai dengan tujuannya, yaitu pada in the location and condition necessary for it to
saat aset tersebut berada pada lokasi dan be capable of operating in the manner intended
kondisi yang diinginkan agar aset siap by management.
digunakan sesuai dengan keinginan dan
maksud manajemen.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use.
diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset When fixed assets are sold or retired, the cost,
tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan, accumulated depreciation and any impairment
beban akumulasi penyusutan dan kerugian losses are eliminated from the accounts. Any
penurunan nilai dieliminasi dari akun. gain or loss arising on derecognition of the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari assets is charged to profit or loss in the year the
penghentian pengakuan aset diakui dalam assets is derecognized.
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
l. Properti Investasi l. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building - or part of a building - or both) held to
atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental earn rentals or for capital appreciation or both.
atau untuk kenaikan nilai atau keduanya.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan Investment property is measured initially at its
biayanya, termasuk biaya transaksi yang terkait cost, including related transaction costs and
dan biaya pinjaman yang berlaku. where applicable borrowing costs.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property is
dicatat pada nilai wajarnya. Properti investasi carried at fair value. Investment property that is
yang sedang dalam pengembangan ulang being redeveloped for continuing use as
untuk penggunaan lebih lanjut sebagai properti investment property or for which the market has
investasi atau ketika pasar menjadi kurang aktif become less active continues to be measured
tetap dicatat sebesar nilai wajarnya. at fair value.
30
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 207
Page 210
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Properti Investasi (lanjutan) l. Investment Properties (continued)
Properti investasi dalam konstruksi diukur Investment property under construction is
menggunakan nilai wajar jika nilai wajar measured at fair value if the fair value is
dianggap dapat diukur secara andal. Properti considered to be reliably determinable.
investasi dalam konstruksi yang nilai wajarnya Investment properties under construction for
tidak dapat diukur secara andal, tetapi which the fair value cannot be determined
Perusahaan mengharapkan nilai wajarnya reliably, but for which the Company expects that
dapat diukur secara andal ketika konstruksi the fair value of the property will be reliably
selesai, diukur senilai biaya dikurangi determinable when construction is completed,
penurunan nilai sampai nilai wajarnya dapat are measured at cost less impairment until the
diukur secara andal atau konstruksi fair value becomes reliably determinable or
diselesaikan, yang mana yang lebih awal. construction is completed, whichever is earlier.
Terkadang sulit untuk mengukur secara andal It may sometimes be difficult to determine
nilai wajar dari properti investasi dalam reliably the fair value of the investment property
konstruksi. Untuk mengevaluasi apakah nilai under construction. In order to evaluate whether
wajar dari properti investasi dalam konstruksi the fair value of an investment property under
dapat diukur secara andal, manajemen construction can be determined reliably,
mempertimbangkan faktor-faktor berikut, antara management considers the following factors,
lain, provisi dari kontrak konstruksi, tahap among others, the provisions of the
penyelesaian, apabila properti standar (umum construction contract, the stage of completion,
di pasaran) atau tidak standar, tingkat whether the project/property is standard (typical
keandalan arus kas masuk setelah for the market) or non-standard, the level of
penyelesaian, risiko pengembangan spesifik reliability of cash inflows after completion, and
atas properti, pengalaman terdahulu dengan the development risk specific to the property,
konstruksi serupa, dan status izin konstruksi. past experience with similar constructions, and
status of construction permits.
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar aktif, Fair value is based on active market prices,
disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan adjusted, if necessary, for differences in the
alam, lokasi atau kondisi dari asset tersebut. nature, location or condition of the specific
Jika informasi tersebut tidak tersedia, asset. If this information is not available, the
Perusahaan menggunakan metode penilaian Company uses alternative valuation methods,
alternatif, seperti harga terbaru di pasar yang such as recent prices on less active markets or
kurang aktif atau projeksi arus kas yang discounted cash flow projections. Valuations
didiskontokan. Penilaian dilakukan pada are performed as at the financial position date
tanggal posisi keuangan oleh penilai ahli by professional valuers who hold recognized
dengan kualifikasi yang diakui dan relevan dan and relevant professional qualifications and
memiliki pengalaman terbaru atas lokasi dan have recent experience in the location and
kategori dari properti investasi dinilai. Penilaian category of the investment property being
ini membentuk dasar untuk nilai tercatat pada valued. These valuations form the basis for the
laporan keuangan. carrying amounts in the financial statements.
Perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba Changes in fair values are recognized in profit
rugi pada periode terjadinya. or loss in the period in which they arise.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalized to the
tercatat aset hanya ketika ada keuntungan asset’s carrying amount only when it is probable
ekonomi di masa yang akan datang dapat that future economic benefits associated with
dinikmati oleh Perusahaan dari penambahan the expenditure will flow to the Company and
tersebut dan hal tersebut dapat diukur secara the cost of the item can be measured reliably.
andal. Biaya perbaikan dan perawatan lainnya All other repairs and maintenance costs are
akan menjadi biaya saat terjadi. Ketika bagian expensed when incurred. When part of an
dari properti investasi digantikan, nilai tercatat investment property is replaced, the carrying
dari bagian yang digantikan tersebut akan amount of the replaced part is derecognized.
dihapus.
31
208 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Properti Investasi (lanjutan) l. Investment Properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property should be
pada saat pelepasan atau ketika properti derecognized upon disposal or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis from use and no future economic benefits are
di masa depan yang dapat diharapkan pada expected from its disposal. Any gain or loss
saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising on derecognition of the investment
yang timbul dari penghentian atau pelepasan property (calculated as the difference between
properti investasi ditentukan dari selisih antara the net disposal proceeds and the carrying
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset amount of the asset) is included in profit or loss
dan diakui dalam laba rugi pada periode in the period in which the property is
terjadinya penghentian atau pelepasan. derecognized.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers to investment properties should be
hanya jika, terdapat perubahan pengunaan made when, and only when, there is a change
yang ditunjukkan dengan berakhirnya in use, evidenced by the end of owner-
pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa occupation, commencement of an operating
operasi ke pihak lain atau selesainya lease to another party or end of construction or
pembangunan atau pengembangan. Transfer development. Transfers from investment
dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya properties should be made when, and only
jika, terdapat perubahan pengunaan yang when, there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan the commencement of owner-occupation or
oleh pemilik atau dimulainya pengembangan commencement of development with a view to
untuk penggunaan oleh pemilik atau dijual. owner-occupation or sell.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti For a transfer from investment properties to
yang digunakan sendiri atau persediaan, biaya owner-occupied property or inventories, the
yang diperhitungkan untuk akuntansi deemed cost for subsequent accounting is the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal fair value at the date of change in use. If an
perubahan penggunaan. Jika properti yang owner-occupied property becomes an
digunakan sendiri oleh Perusahaan menjadi investment property, the Company shall record
properti investasi, Perusahaan mencatat the investment property in accordance with the
properti tersebut sesuai dengan kebijakan aset fixed assets policies for owned property and in
tetap untuk properti yang dimiliki dan sesuai accordance with leases for property held by a
dengan sewa untuk properti yang dikuasai oleh lessee as a right-of-use asset up to the date of
penyewa sebagai aset hak-guna sampai change in use.
dengan saat tanggal terakhir perubahan
penggunaannya.
m. Sewa m. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is
mengandung sewa, pada tanggal insepsi or contains a lease, at the inception of the
kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna contract. The Company recognizes a right-of-
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan use asset and a corresponding lease liability
seluruh kesepakatan sewa di mana Perusahaan with respect to all lease arrangements in which
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa it is the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya assets. For these leases, the Company
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, recognizes the lease payments as an operating
Perusahaan mengakui pembayaran sewa expense on a straight-line basis over the term
sebagai beban operasi secara garis lurus of the lease unless another systematic basis is
selama masa sewa kecuali dasar sistematis more representative of the time pattern in which
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi economic benefits from the leased assets are
manfaat penyewa dari aset sewa. consumed.
32
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 209
Page 212
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Perusahaan menggunakan the Company uses the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental khusus untuk rate specific to the lessee.
penyewa.
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada The incremental borrowing rate depends on the
jangka waktu, mata uang dan tanggal mulai term, currency and start date of the lease and
sewa, dan ditentukan berdasarkan serangkaian is determined based on a series of inputs
input, termasuk: tingkat bebas risiko including: the risk-free rate based on
berdasarkan suku bunga obligasi pemerintah; government bond rates; a country-specific risk
penyesuaian risiko khusus negara; adjustment; a credit risk adjustment based on
penyesuaian risiko kredit berdasarkan imbal bond yields; and an entity-specific adjustment
hasil obligasi; dan penyesuaian khusus entitas when the risk profile of the entity that enters into
ketika profil risiko entitas yang melakukan the lease is different to that of the group and the
perjanjian sewa berbeda dengan grup dan sewa lease does not benefit from a guarantee from
tersebut tidak memperoleh manfaat atas the Company.
jaminan dari Perusahaan.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in-substance
tetap secara-substansi), dikurangi insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti karena penghentian • payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan. line in the statement of financial position.
33
210 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa The Company remeasures the lease liability
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap (and makes a corresponding adjustment to the
aset hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise of
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa a purchase option, in which case the lease
diukur dengan mendiskontokan liability is remeasured by discounting the
pembayaran sewa revisian menggunakan revised lease payments using a revised
tingkat diskonto revisian; discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan • the lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual value,
berdasarkan nilai residual jaminan di mana in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur kembali dengan remeasured by discounting the revised lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian payments using the initial discount rate
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali (unless the lease payments change is due to
jika pembayaran sewa berubah karena a change in a floating interest rate, in which
perubahan suku bunga mengambang, di case a revised discount rate is used); or
mana tingkat diskonto revisian digunakan);
atau
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Perusahaan tidak melakukan penyesuaian The Company did not make any such
tersebut selama periode yang disajikan. adjustment during the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct costs.
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi They are subsequently measured at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan accumulated depreciation and impairment
nilai. losses.
34
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 211
Page 214
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use asset is depreciated on a straight-
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek line basis over the shorter of the lease term and
dan estimasi masa manfaat aset, sebagai the estimated useful life of the asset, as follows:
berikut:
Tahun/Years
Ruang kantor 2 Office space
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari The right-of-use asset is presented as part of
“Aset Tetap - Neto” pada laporan keuangan. “Fixed Assets - Net” in the financial statements.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian accounts for any identified impairment loss as
penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of non-financial
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan assets policy.
penurunan nilai aset non-keuangan.
Sebagai Pesewa As Lessor
Perusahaan melakukan perjanjian sewa The Company enters into lease agreements as
sebagai pesewa sehubungan dengan properti a lessor with respect to its investment properties.
investasinya.
Sewa di mana Perusahaan sebagai pesewa Leases for which the Company is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Seluruh classified as operating leases. All the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan rewards of ownership remain with the Company.
kepemilikan tetap berada di tangan
Perusahaan.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct costs
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa incurred in negotiating and arranging an
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat asset operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized on
masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen When a contract includes lease and non-lease
sewa dan non-sewa, Perusahaan menerapkan components, the Company applies PSAK 115 to
PSAK 115 untuk mengalokasikan imbalan allocate the consideration under the contract to
berdasarkan kontrak bagi setiap komponen. each component.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short-term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua benefits which are due for payment within twelve
belas bulan setelah akhir periode pelaporan dan months after the reporting period and
diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa recognized when the employees have rendered
kerjanya. Kewajiban diakui ketika karyawan this related service. Liabilities are recognized
memberikan jasa kepada Perusahaan dimana when the employee renders services to the
semua perubahan pada nilai bawaan dari Company where all changes in the carrying
kewajiban diakui pada laba rugi. amount of the liability are recognized in profit or
loss.
35
212 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Imbalan Kerja Jangka Pendek (lanjutan) Short-term Employee Benefits (continued)
Hak karyawan atas cuti tahunan diakui ketika Employee entitlements to annual leave are
karyawan mendapat hak. Provisi dibuat untuk recognized when they accrue to employees. A
liabilitas cuti tahunan akibat jasa yang provision is made for the estimated liability for
diserahkan oleh karyawan sampai tanggal annual leave as a result of services rendered by
periode pelaporan. employees up to the end of the reporting period.
Imbalan Pasca kerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja The Company recognized unfunded employee
yang tidak didanai sesuai dengan Undang- benefits liability in accordance with Law No. 6 of
Undang No. 6 tahun 2023 tentang tentang 2023 concerning the Stipulation of Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Undang-Undang No. 2 tahun 2022 Cipta Kerja Creation to Become Law. Pension costs under
menjadi Undang-Undang. Beban pensiun the Company’s defined benefit pension plan are
berdasarkan program dana pensiun manfaat determined by periodic actuarial calculation
pasti Perusahaan ditentukan melalui using the projected-unit-credit method and
perhitungan aktuaria secara periodik dengan applying the assumptions on discount rate and
menggunakan metode projected-unit credit dan annual rate of increase in compensation.
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun
tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, yang tercermin langsung and losses, is reflected immediately in the
dalam laporan posisi keuangan yang statement of financial position with a charge or
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam credit recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain pada periode income in the period in which they occur in
terjadinya untuk mencerminkan aset atau order for the net pension liability recognized in
liabilitas pensiun neto yang diakui pada laporan the statement of financial position to reflect the
keuangan untuk mencerminkan nilai penuh dari full value of the plan deficit. Remeasurement
defisit dan surplus program. Pengukuran recognized in other comprehensive income is
kembali diakui sebagai pos terpisah pada reflected immediately as a separate item under
penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan other comprehensive income in equity and will
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. not be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Perusahaan mengakui biaya occurs, or when the Company recognizes
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika lebih related restructuring costs or termination
dahulu. benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas imbalan pasti discount rate to the net defined benefit liability.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian) losses on curtailments and settlements)
• Beban bunga • Interest expense
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Perusahaan menyajikan dua komponen The Company presents the first two components
pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi, of defined benefit costs in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat Curtailment gains and losses are accounted for
sebagai biaya jasa lalu. as past service costs.
36
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 213
Page 216
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pasca kerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan (continued)
(lanjutan)
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit the statement of financial position represents the
aktual dalam program imbalan pasti actual deficit in the Company's defined benefit
Perusahaan. plan.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
o. Pengakuan Pendapatan o. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Company expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk be entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Perusahaan mengakui pendapatan ketika parties. The Company recognizes revenue
mengalihkan pengendalian barang atau jasa when it transfers control of a product or service
kepada pelanggan. to a customer.
Perusahaan mengakui pendapatan dari sumber The Company recognizes revenue from the
utama berikut: following major resources:
• Pendapatan sewa; •• Rental income;
• Penjualan kondotel dan apartemen; •• Sale of condotel and apartment;
• Biaya layanan dan biaya pengelolaan • • Service charges and environmental
lingkungan untuk penyewa; management fee to tenants;
• Pendapatan dari biaya ulititas; •• Revenue from utilities billing;
• Pendapatan parkir; dan •• Parking fee; and
• Pendapatan usaha lainnya. • • Other operating revenues.
Pendapatan Sewa Rental Income
Mengacu pada kebijakan akuntansi sewa di Refer to accounting policy on leases in
Catatan 3m. Note 3m.
Pembayaran sewa dimuka disajikan sebagai Rental paid in advance are presented as
“Pendapatan Diterima Di Muka” dan di akui “Unearned Revenues” and recognized
secara proporsional selama masa sewa. proportionally over the lease term.
Penjualan Kondotel dan Apartemen Sale of Condotel and Apartment
Perusahaan memiliki kontrak untuk menjual The Company entered into contracts to sell with
dengan satu kewajiban pelaksanaan yang one identified performance obligation which is
diidentifikasi, yaitu penjualan unit real estat the sale of the real estate unit together with the
bersama dengan jasa pengalihan hak milik services to transfer the title to the buyer upon full
kepada pembeli setelah pembayaran penuh payment of contract price. The Company has
harga kontrak. Perusahaan telah menentukan determined that this is satisfied at the point in
bahwa hal ini terpenuhi pada saat pengalihan time when control transfers, which generally
kendali, yang umumnya terjadi ketika unit real occurs when the completed real estate unit is
estat yang telah selesai diserahkan kepada delivered to the customers and the customers
pelanggan dan pelanggan telah menerima have accepted it in accordance with the sales
sesuai dengan kontrak penjualan. Jumlah contract. The amount of consideration indicated
imbalan yang ditunjukkan dalam kontrak untuk in the contract to sell is fixed and has no variable
menjual adalah tetap dan tidak memiliki consideration.
pertimbangan variabel.
37
214 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) o. Revenue Recognition (continued)
Penjualan Kondotel dan Apartemen (lanjutan) Sale of Condotel and Apartment (continued)
Penjualan unit real estat dapat mencakup The sale of real estate unit covers the contract
kontrak untuk unit kondotel dan apartemen. for the condotel and apartment. The Company
Perusahaan menyimpulkan bahwa terdapat concluded that there is one performance
satu kewajiban pelaksanaan dalam masing- obligation in each of these contracts.
masing kontrak ini.
Setelah penyerahan unit real estat yang telah After the delivery of the completed real estate
selesai, Perusahaan memberikan garansi unit, the Company provides a 90-day warranty
90 hari untuk memperbaiki kerusakan kecil atas to repair minor defects of condotel and
unit kondotel dan apartemen yang diserahkan. apartment units. This is assessed by the
Hal ini dinilai oleh Perusahaan sebagai jaminan Company as a quality assurance warranty and
kualitas dan tidak diperlakukan sebagai not treated as a separate performance
kewajiban pelaksanaan yang terpisah. obligation.
Biaya Layanan dan Biaya Pengelolaan Service Charges and Environmental
Lingkungan untuk Penyewa Management Fee to Tenants
Untuk properti investasi yang dimiliki untuk For investment property held primarily to earn
menghasilkan pendapatan sewa, Perusahaan rental income, the Company enters as a lessor
menyepakati perjanjian sewa sebagai lessor into lease agreements that fall within the scope
yang termasuk dalam ruang lingkup PSAK 116. of PSAK 116. These agreements include
Perjanjian ini mencakup layanan tertentu yang certain services offered to tenants (i.e.
ditawarkan kepada penyewa (yaitu pelanggan) customers) including common area
termasuk layanan pemeliharaan area umum maintenance services (such as cleaning and
(seperti pembersihan dan keamanan), serta security), as well as other support services
layanan pendukung lainnya (misalnya layanan (e.g. reception services). The consideration
penerimaan). Imbalan yang dibebankan kepada charged to tenants for these services includes
penyewa untuk layanan ini termasuk biaya yang fees charged based on a percentage of the
dibebankan berdasarkan persentase dari rental income or by reference to the size of the
pendapatan sewa atau berdasarkan ukuran units and reimbursement of certain expenses
luasan unit dan penggantian biaya tertentu yang incurred. These services are specified in the
timbul. Layanan ini ditentukan dalam perjanjian lease agreements and separately invoiced.
sewa dan ditagih secara terpisah.
Perusahaan telah menetapkan bahwa jasa ini The Company has determined that these
merupakan komponen non-sewa yang berbeda services constitute distinct non-lease
(dialihkan secara terpisah dari hak yang components (transferred separately from the
mendasari penggunaan aset) dan berada right to use the underlying asset) and are within
dalam ruang lingkup PSAK 115. Perusahaan the scope of PSAK 115. The Company
mengalokasikan pertimbangan kontrak ke allocates the consideration in the contract to
dalam pemisahan sewa dan pendapatan the separate lease and revenue (non-lease)
(non-sewa) komponen atas dasar harga jual components on a relative stand-alone selling
relatif yang berdiri sendiri. price basis.
Pendapatan dari Biaya Utilitas Revenue from Utilities Billing
Pendapatan dari biaya utilitas terutama berasal Revenue from utilities billing is mainly derived
dari listrik dan air yang ditagihkan ke penyewa. from electricity and water billed to tenants.
Pertimbangan yang dibebankan kepada The consideration charged to tenants for these
penyewa untuk jasa ini termasuk biaya yang services includes fees charged based on
dikenakan berdasarkan penggantian biaya reimbursement of certain expenses incurred.
tertentu yang timbul. Jasa ini ditentukan dalam These services are specified in the lease
perjanjian sewa dan ditagih secara terpisah. agreements and separately invoiced.
38
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 215
Page 218
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) o. Revenue Recognition (continued)
Pendapatan Parkir Parking Fee
Pendapatan parkir diakui sepanjang masa Parking fee is recognized over the membership
keanggotaan atau pada saat jasa diberikan. period or at a point in time when the services
are provided.
Perusahaan bekerja sama dengan pihak ketiga The Company arranges for third parties to
untuk menyediakan jasa tersebut kepada provide certain of these services to its tenants.
penyewa. Perusahaan menyimpulkan bahwa The Company concluded that it acts as a
Perusahaan bertindak sebagai prinsipal dalam principal in relation to these services as it
hubungannya dengan jasa tersebut karena controls the specified services before
Perusahaan mengontrol jasa tersebut sebelum transferring them to the customer. Therefore,
mentransfernya kepada pelanggan. Oleh the Company records revenue on a gross
karena itu, Perusahaan mencatat pendapatan basis.
secara bruto.
Pendapatan Usaha Lainnya Other Operating Revenues
Pendapatan usaha lainnya berasal dari Other operating revenues are mainly derived
operasional fitness center dan promosi. from the operation of fitness center and
promotion.
Pendapatan dari fitness center diakui sepanjang Revenue from fitness center is recognized over
masa keanggotaan pada saat jasa diberikan. the membership period when the services are
provided.
Pendapatan dari promosi diakui pada saat jasa Revenue from promotion is recognized when
diberikan. services are rendered.
Pertimbangan yang dibebankan kepada The consideration charged to tenants for these
penyewa untuk jasa ini termasuk biaya yang services includes fees charged based on
dikenakan berdasarkan penggantian biaya reimbursement of certain expenses incurred.
tertentu yang timbul. Jasa ini ditentukan dalam These services are specified in the lease
perjanjian sewa dan ditagih secara terpisah. agreements and separately invoiced.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran jatuh tempo (mana received or a payment is due (whichever is
yang lebih awal) dari pelanggan sebelum earlier) from a customer before the Company
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa transfers the related goods or services.
terkait. Liabilitas kontrak diakui sebagai Contract liabilities are recognized as revenue
pendapatan ketika Perusahaan memenuhi when the Company performs under the
kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan kendali contract (i.e., transfers control of the related
atas barang dan jasa terkait kepada goods or services to the customer). Contract
pelanggan). Liabilitas kontrak disajikan dalam liabilities are presented under “Advances from
“Uang Muka Pelanggan” di laporan posisi Customers” in the statement of financial
keuangan. position.
39
216 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan p. p. Income Tax
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari Income tax expense (income) comprises
pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan current and deferred tax. Current and deferred
tangguhan harus diakui sebagai beban atau tax shall be recognized as expense or an
penghasilan dan dimasukkan dalam laba rugi income and included in profit or loss for the
periode berjalan, kecuali sepanjang pajak period, except to the extent that the tax arises
tersebut timbul dari suatu transaksi atau from a transaction or event which is recognized,
peristiwa yang diakui, pada periode yang sama in the same or a different period, outside profit
atau berbeda, di luar laba rugi, baik dalam or loss, either in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain atau secara or directly in equity.
langsung dalam ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan Current tax expense is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted or substantively
tanggal pelaporan keuangan, dan ditetapkan enacted at end of the reporting period, and is
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun provided based on the estimated taxable
berjalan. Manajemen secara periodik income for the year. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan respect to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provision where appropriate on the
manajemen menentukan provisi berdasarkan basis of amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada authorities.
otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of income tax
beban pajak dalam laporan laba rugi dan expense in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan Interests and penalties arising from tax
pajak disajikan sebagai bagian dari penghasilan assessments are presented as part of other
atau beban lainnya, sedangkan kurang bayar income or expenses, while underpayment or
atau lebih bayar pajak lainnya disajikan sebagai overpayment of other taxes are presented as
beban umum dan administrasi bagian lainnya part of others under general and administrative
karena tidak dianggap sebagai bagian dari expenses since they are not considered as part
beban pajak penghasilan. of the income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If the
Perusahaan mengajukan keberatan, Company files an appeal, the Company
Perusahaan mempertimbangkan apakah besar considers whether it is probable that a taxation
kemungkinan otoritas pajak akan menerima authority will accept the appeal and reflect its
keberatan tersebut dan merefleksikan effect on the Company’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Perusahaan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode Deferred tax is provided using the liability
liabilitas atas beda waktu pada tanggal method on temporary differences at the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak untuk reporting date between the tax bases of assets
aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk and liabilities and their carrying amounts for
tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas pajak financial reporting purposes. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan liabilities are recognized for all taxable
temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
40
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 217
Page 220
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. p. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for
perbedaan temporer kena pajak dengan deductible temporary differences and tax losses
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan carry-forward to the extent that it is probable
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh that taxable income will be available in future
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat years against which the deductible temporary
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena differences and tax losses carry-forward can be
pajak pada masa mendatang akan memadai utilized. Such deferred tax assets and liabilities
untuk mengkompensasi perbedaan temporer are not recognized if the temporary differences
dan rugi fiskal. Aset dan liabilitas pajak arise from the initial recognition (other than in a
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer business combination or transactions that give
timbul dari pengakuan awal (selain dari rise to equal taxable and deductible temporary
kombinasi bisnis atau transaksi yang tidak differences) of assets and liabilities in a
menimbulkan perbedaan temporer kena pajak transaction that affects neither the taxable profit
dan perbedaan temporer dapat dikurangkan nor the accounting profit.
dalam jumlah yang sama) dari aset dan liabilitas
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba
kena pajak atau laba akuntansi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- is settled, based on tax laws that have been
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara enacted or substantively enacted at the end of
substantif pada akhir periode laporan reporting period. The related tax effects of the
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan provisions for and/or reversals of all temporary
penyisihan dan/atau pemulihan semua differences during the year, including the effect
perbedaan temporer selama tahun berjalan, of change in tax rates, are credited or charged
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, to current period operations, except to the
dikreditkan atau dibebankan pada periode extent that they relate to items previously
operasi berjalan, untuk transaksi-transaksi yang charged or credited to other comprehensive
sebelumnya telah dibebankan atau dikreditkan income or directly in equity.
ke penghasilan komprehensif lain atau
langsung ke ekuitas.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada would follow from the manner in which the
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan Company expects, at the end of the reporting
atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan, dan reviewed at each reporting period and reduced
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan to the extent that it is no longer probable that
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam sufficient taxable income will be available to
jumlah yang memadai untuk mengkompensasi allow all or part of the benefit of that deferred tax
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai assets are reassessed at each reporting date
kembali pada setiap akhir periode pelaporan and are recognized to the extent that it has
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba become probable that future taxable income will
kena pajak mendatang akan memungkinkan allow the deferred tax assets to be recovered.
aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
41
218 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. p. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling current tax assets against current tax liabilities,
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, or the deferred tax assets and the deferred tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities relate to the same taxable entity, or the
tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak Company intends to settle its current assets and
yang sama, atau Perusahaan bermaksud untuk liabilities on a net basis, or to realize the assets
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini and settle the liabilities simultaneously, in each
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset future period in which significant amounts of
dan menyelesaikan liabilitas secara deferred tax liabilities or assets are expected to
bersamaan, pada setiap periode masa depan di be settled or recovered.
mana jumlah signifikan atas liabilitas atau aset
pajak tangguhan diharapkan untuk diselesaikan
atau dipulihkan.
q. Pajak Final q. Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction suffer losses. Final tax is scoped
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang out from PSAK 212, “Income Taxes”.
diatur oleh PSAK 212, “Pajak Penghasilan”.
Beban pajak sehubungan dengan penghasilan Tax expense related to income subject to final
yang menjadi subyek pajak final diakui tax is recognized in proportion to total income
proporsional dengan jumlah pendapatan recognized during the current year for
menurut akuntansi yang diakui pada tahun accounting purposes and recorded as final tax
berjalan dan dicatat sebagai beban pajak final expense. The differences between the final tax
pada laporan laba rugi dan penghasilan paid and the amount charged as final tax
komprehensif lain diakui sebagai pajak dibayar expense in the statement of profit or loss and
di muka atau utang pajak. other comprehensive income is recognized as
prepaid tax or tax payable.
r. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan r. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company assesses at each reporting
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi period whether there is an indication that an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut, maka Perusahaan exists, the Company makes an estimate of the
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan suatu aset adalah jumlah An asset’s recoverable amount is the higher of
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit the asset’s or cash-generating unit’s fair value
penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual less costs to sell and its value in use, and is
dan nilai pakainya, dan ditentukan untuk aset determined for an individual asset, unless the
individual, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other assets
besar independen dari aset atau kelompok aset or groups of assets.
lain.
42
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 219
Page 222
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan r. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset or cash-
terpulihkannya, maka aset atau unit penghasil generating unit exceeds its recoverable amount,
kas tersebut mengalami penurunan nilai dan the asset is considered impaired and is written
nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar down to its recoverable amount and an
nilai terpulihkannya dan rugi penurunan nilai impairment loss is recognized immediately in
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset profit or loss, unless the relevant asset is carried
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di at revalued amount, in which the impairment
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan loss is treated as a revaluation decrease.
sebagai penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar current market assessments of the time value of
terkini atas nilai waktu dari uang dan risiko money and the risks specific to the asset. In
spesifik dari aset. Dalam menentukan nilai wajar determining fair value less costs to sell, recent
dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga market transactions are taken into account, if
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika available. If no such transactions can be
tidak terdapat transaksi tersebut, Perusahaan identified, an appropriate valuation model is
menggunakan model penilaian yang sesuai used to determine the fair value of the assets.
untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikasi nilai wajar indicators.
yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk aset mungkin impairment losses recognized for an asset may
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika no longer exist or may have decreased. If such
indikasi dimaksud ditemukan, maka indication exists, the Company estimates the
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan asset’s or cash generating unit’s recoverable
aset atau unit penghasil kas tersebut. amount.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset dibalik asset is reversed only if there has been a
hanya jika terdapat perubahan estimasi yang change in the estimates used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah asset’s recoverable amount since the last
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan impairment loss was recognized. If that is the
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah case, the carrying amount of the asset is
tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi reversal is limited so that the carrying amount of
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi the asset does not exceed its recoverable
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, amount, nor exceeds the carrying amount that
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada would have been determined, net of
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years. Reversal
rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba of an impairment loss is recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain, kecuali statement of profit or loss and other
aset yang bersangkutan disajikan pada jumlah comprehensive income, unless the relevant
revaluasian, dalam hal ini pembalikan kerugian asset is carried at a revalued amount, in which
penurunan nilai diperlakukan sebagai kenaikan case the reversal of the impairment loss is
revaluasi. treated as a revaluation increase.
43
220 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan r. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge
tersebut disesuaikan di periode mendatang on the said asset is adjusted in future periods to
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset allocate the asset’s revised carrying amount,
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan less any residual value, on a systematic basis
dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
s. Provisi dan Kontinjensi s. Provisions and Contingencies
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa as a result of a past event, it is probable that the
masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan Company will be required to settle the
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan obligations, and a reliable estimate can be made
estimasi yang andal mengenal jumlah of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan best estmate of the consideration required to
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir settle the presenst obligation at the end of the
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan reporting period, taking into account the risks
risiko dan ketidakpastian yang meliputi and uncertainties surrounding the obligation.
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur Where a provision is measurad using the cash
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk flows estimated to settle the present obligation,
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai its carrying amount is the present value of those
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas (ketika cash flows (when the effect of time value of
pengaruh nilai waktu uang bersifat material). monely is material).
Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the present
menentukan nilai kini adalah tingkat sebelum value is a pre-tax rate that reflects current
pajak yang mencerminkan penilaian pasar saat market assessments of the time value of money
ini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik and the risks specific to the liability. The increase
terhadap liabilitas. Peningkatan provisi karena in the provision due to the passage of time is
berlalunya waktu diakui sebagai beban bunga. recognized as interest expense.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang recovered from a third party, a receivable is
diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian recognized as an asset if it is virtually certain that
bahwa penggantian akan diterima dan jumlah reimbursement will be received and the amount
piutang dapat diukur secara andal. of the receivable can be measured reliably.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not
laporan keuangan. Liabilitas kontinjensi recognized in the financial statements.
diungkapkan dalam laporan keuangan, kecuali Contingent liabilities are disclosed in the
kemungkinan arus keluar sumber daya yang financial statements, unless the possibility of an
mewujudkan manfaat ekonomi bersifat kecil. outflow of resources embodying economic
Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan benefits is remote. Contingent assets are
keuangan di mana kemungkinan besar terjadi disclosed in the financial statements where
arus masuk manfaat ekonomi. inflow of economic benefits is probable.
t. Dividen t. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognized as liabilities in
laporan keuangan dalam periode saat dividen the financial statements in the period in which
telah disetujui oleh pemegang saham the dividends are approved by the Company’s
Perusahaan. shareholders.
44
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 221
Page 224
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Jumlah laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba periode berjalan yang dapat dividing net profit for the year attributable to the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan owners of the Company by the weighted
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham average number of ordinary shares outstanding
biasa yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Perusahaan yang secara regular direviu oleh Company that are regularly reviewed by the
“pengambil keputusan operasional” dalam “chief operating decision maker” in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
terkait dengan transaksi dengan komponen expenses relating to the transactions with
lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment.
tersebut.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. w. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Company’s
Perusahaan pada periode pelaporan position at the reporting period (adjusting
(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam events) are reflected in the financial
laporan keuangan. Peristiwa setelah periode statements. Events after the reporting period
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, that are not adjusting events, if any, are
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap disclosed when material to the financial
laporan keuangan. statements.
45
222 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION
UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam the reported amounts herein, and the related
laporan dan pengungkapan yang terkait, pada akhir disclosures, at the end of the reporting period.
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi However, uncertainty about these assumptions and
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada material adjustment to the carrying amount of the
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan asset or liability affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s
Perusahaan, manajemen telah membuat accounting policies, management has made the
pertimbangan berikut, yang memiliki pengaruh paling following judgments, which have the most
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan significant effect on the amounts recognized in the
keuangan: financial statements:
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets
bergantung pada hasil SPPI testing dan uji model depends on the results of the SPPI testing and the
bisnis. Perusahaan menentukan model bisnis pada business model test. The Company determines the
tingkat yang mencerminkan bagaimana kelompok business model at a level that reflects how groups
aset keuangan dikelola bersama untuk mencapai of financial assets are managed together to achieve
tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup a particular business objective. This assessment
penilaian yang mencerminkan semua bukti yang includes judgment reflecting all relevant evidence
relevan termasuk bagaimana kinerja aset dievaluasi including how the performance of the assets is
dan kinerjanya diukur, risiko yang mempengaruhi evaluated and their performance measured, the
kinerja aset dan bagaimana hal ini dikelola dan risks that affect the performance of the assets and
bagaimana manajer aset diberi kompensasi. how these are managed and how the managers of
the assets are compensated.
Perusahaan memantau aset keuangan yang diukur The Company monitors financial assets measured
pada biaya perolehan diamortisasi yang dihentikan at amortized cost that are derecognized prior to their
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk maturity to understand the reason for their disposal
memahami alasan pelepasannya dan apakah alasan and whether the reasons are consistent with the
tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset objective of the business for which the asset was
tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari held. Monitoring is part of the Company’s
penilaian berkelanjutan Perusahaan atas apakah continuous assessment of whether the business
model bisnis di mana aset keuangan yang tersisa model for which the remaining financial assets are
dimiliki tetap sesuai dan jika tidak sesuai apakah held continues to be appropriate and if it is not
telah terjadi perubahan dalam model bisnis dan appropriate whether there has been a change in
dengan demikian terdapat perubahan prospektif business model and so a prospective change to the
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak classification of those assets. No such changes
ada perubahan yang diperlukan selama periode yang were required during the periods presented.
disajikan.
46
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 223
Page 226
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION
(lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Kewajiban Pelaksanaan Determination of Performance Obligations
Sehubungan dengan penjualan properti dan With respect to the sale of property and rental
pendapatan rental, Perusahaan menyimpulkan income, the Company concluded the goods and
bahwa barang dan jasa yang ditransfer dalam setiap services transferred in each contract constitute a
kontrak merupakan kewajiban pelaksanaan tunggal. single performance obligation. In particular, the
Secara khusus, barang dan jasa yang dijanjikan promised goods and services in contracts for the
dalam kontrak untuk penjualan properti dalam sale of property under development mainly include
pengembangan terutama mencakup pekerjaan design work, procurement of materials and
desain, pengadaan bahan dan pengembangan development of the property. Generally, the
properti. Umumnya, Perusahaan bertanggung jawab Company is responsible for all of these goods and
atas semua barang dan jasa ini dan manajemen services and the overall management of the project.
proyek secara keseluruhan. Meskipun barang dan Although these goods and services are capable of
jasa ini mungkin dapat berbeda, Perusahaan being distinct, the Company accounts for them as a
mencatatnya sebagai kewajiban pelaksanaan single performance obligation because they are not
tunggal karena dalam konteks kontrak tidak berbeda. distinct in the context of the contract. The Company
Perusahaan menggunakan barang dan jasa tersebut uses those goods and services as inputs and
sebagai input dan memberikan layanan yang provides a significant service of integrating them
signifikan untuk mengintegrasikannya ke dalam into a combined output, i.e. the completed property
output gabungan, yaitu properti yang telah for which the customer has contracted.
diselesaikan yang telah diperjanjikan kepada
pelanggan.
Sehubungan dengan jasa yang diberikan kepada In relation to the services provided to tenants of
penyewa properti investasi (seperti jasa kebersihan, investment properties (such as cleaning, security,
keamanan dan resepsi) sebagai bagian dari and reception services) as part of the lease
perjanjian sewa di mana Perusahaan masuk sebagai agreements into which the Company enters as a
lessor, Perusahaan telah menetapkan bahwa yang lessor, the Company has determined that the
dijanjikan adalah jasa manajemen properti secara promise is the overall property management service
keseluruhan dan jasa yang dilakukan setiap hari and that the service performed each day is distinct
berbeda dan pada dasarnya sama. and substantially the same.
Meskipun aktivitas individu yang merupakan Although the individual activities that comprise the
kewajiban pelaksanaan sangat bervariasi sepanjang performance obligation vary significantly throughout
hari dan dari hari ke hari, sifat dari keseluruhan janji the day and from day to day, the nature of the overall
untuk menyediakan jasa manajemen adalah sama promise to provide management service is the same
dari hari ke hari. Oleh karena itu, Perusahaan telah from day to day. Therefore, the Company has
menyimpulkan bahwa jasa kepada penyewa concluded that the services to tenants represent a
mewakili serangkaian jasa harian yang secara series of daily services that are individually satisfied
individual terpenuhi dari waktu ke waktu, dengan over time, using a time-elapsed measure of
menggunakan ukuran kemajuan yang telah berjalan, progress, because tenants simultaneously receive
karena penyewa secara bersamaan menerima dan and consumes the benefits provided by the
menggunakan manfaat yang diberikan oleh Company.
Perusahaan.
Waktu Pengakuan Pendapatan untuk Penjualan Timing of Revenue Recognition for Sale of Condotel
Kondotel dan Apartemen and Apartments
Perusahaan telah mengevaluasi waktu pengakuan The Company has evaluated the timing of revenue
pendapatan atas penjualan properti berdasarkan recognition on the sale of property based on a
analisis atas hak dan kewajiban dibawah persyaratan careful analysis of the rights and obligations under
kontrak dan nasihat hukum dari penasihat hukum the terms of the contract and legal advice from
Perusahaan. the Company’s legal counsel.
47
224 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 227
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION
(lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Waktu Pengakuan Pendapatan untuk Penjualan Timing of Revenue Recognition for Sale of Condotel
Kondotel dan Apartemen (lanjutan) and Apartments (continued)
Perusahaan secara umum menyimpulkan bahwa The Company has generally concluded that
kontrak yang berkaitan dengan penjualan properti contracts relating to the sale of completed property
selesai diakui pada saat ketika pengalihan are recognized at a point in time when control
pengendalian. Kontrol umumnya diharapkan transfers. Control is generally expected to transfer
dialihkan kepada pelanggan pada saat unit real estat to the customer when the completed real estate unit
yang telah selesai diserahkan ke pelanggan bersama is delivered to the customer together with the legal
dengan hak milik yang sah. title.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of causing
yang dapat menyebabkan penyesuaian material a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam tahun assets and liabilities within the next financial year
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan are described below. The Company based its
mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter estimates and assumptions on parameters available
yang tersedia saat laporan keuangan disusun. when the financial statements were prepared.
Kondisi yang ada dan asumsi mengenai Existing circumstances and assumptions about
perkembangan masa depan dapat berubah karena future developments may change due to market
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali changes on circumstances arising beyond the
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam control of the Company. Such changes are reflected
asumsi ketika keadaan tersebut terjadinya. in the assumptions when they occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Perusahaan mencatat menggunakan matriks provisi The Company uses a provision matrix to calculate
untuk menghitung ECL piutang usaha. Tingkat ECLs for trade receivables. The provision rates are
provisi didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk based on days past due for groupings of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang customer segments that have similar loss patterns
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, menurut (i.e., by geography, product type, customer type and
geografi, jenis produk, jenis dan peringkat rating, and coverage by letters of credit and other
pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan surat forms of credit insurance).
kredit dan bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on the
gagal bayar yang diamati secara historis Company’s historical observed default rates. The
Perusahaan. Perusahaan akan mengkalibrasi Company will calibrate the matrix to adjust the
matriks untuk menyesuaikan pengalaman kerugian historical credit loss experience with forward-looking
kredit historis dengan informasi berwawasan ke information. For instance, if forecast economic
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi conditions (i.e., gross domestic product) are
(yaitu, produk domestik bruto) diperkirakan akan expected to deteriorate over the next year which can
memburuk selama tahun depan yang dapat lead to an increased number of defaults, the
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, historical default rates are adjusted. At every
maka tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada reporting date, the historical observed default rates
setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang are updated and changes in the forward-looking
diamati secara historis diperbaharui dan perubahan estimates are analyzed.
dalam estimasi berwawasan ke depan dianalisis.
48
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 225
Page 228
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION
(lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha (lanjutan) Impairment of Trade Receivables (continued)
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast economic
dan ECL adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL conditions and ECLs is a significant estimate. The
sensitif terhadap perubahan keadaan dan prakiraan amount of ECLs is sensitive to changes in
kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
historis Perusahaan dan prakiraan kondisi ekonomi The Company’s historical credit loss experience and
mungkin tidak mewakili gagal bayar aktual forecast of economic conditions may also not be
pelanggan di masa depan. Informasi mengenai ECL representative of customer’s actual default in the
pada piutang usaha Perusahaan diungkapkan future. The information about the ECLs on the
masing-masing dalam Catatan 6. Company’s trade receivables ar disclosed in Note 6.
Revaluasi Aset Tetap dan Nilai Wajar Properti Revaluation of Fixed Assets and Fair Value of
Investasi Investment Properties
Perusahaan properti investasinya pada nilai wajar, The Company carries its investment properties at
dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam fair value, with changes in fair value being
laporan laba rugi. Selain itu, pengukuran tanah, recognized in profit or loss. In addition, it measures
bangunan dan prasarana, kendaraan, peralatan dan land, buildings and facilities, vehicles, office
perlengkapan kantor, dan mesin pada nilai revaluasi equipment and supplies, and machineries at
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam revalued amounts with changes in fair value being
penghasilan komprehensif lain. Perusahaan recognized in other comprehensive income. The
menggunakan spesialis penilai independen untuk Company engaged independent valuation
menentukan nilai wajar pada tanggal specialists to determine fair values as at
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Untuk aset tetap, penilai menggunakan teknik yang For fixed assets, the valuer used a valuation
didasarkan pada pendekatan pendapatan dengan technique based on the income approach using
menggunakan metode arus kas diskonto, discounted cash flows for land, market comparable
pendekatan pasar yang dapat dibandingkan yang approach that reflects recent transaction prices for
mencerminkan harga transaksi terkini untuk properti similar properties and cost approach that reflects
serupa dan pendekatan biaya yang mencerminkan the cost to a market participant to construct assets
biaya pelaku pasar untuk membangun aset yang of comparable utility and age, adjusted for
penggunaannya dan umurnya dapat dibandingkan, obsolescence, for buildings and facilities, cost
disesuaikan dengan keusangan untuk bangunan dan approach (new replacement cost) for office
prasarana, pendekatan biaya (biaya pengganti baru) equipment and supplies and market comparable
untuk peralatan dan perlengkapan kantor dan approach for vehicles.
pendekatan pasar untuk kendaraan.
49
226 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 229
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION
(lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Revaluasi Aset Tetap dan Nilai Wajar Properti Revaluation of Fixed Assets and Fair Value of
Investasi (lanjutan) Investment Properties (continued)
Untuk properti investasi penilai menggunakan For investment properties, the valuer used a market
pendekatan pasar yang dapat dibandingkan untuk comparable approach for land, and market
tanah, dan pendekatan pasar yang dapat comparable approach that reflects recent
dibandingkan yang mencerminkan harga transaksi transaction prices for similar properties and cost
terkini untuk properti serupa dan pendekatan biaya approach that reflects the cost to a market
yang mencerminkan biaya pelaku pasar untuk participant to construct assets of comparable utility
membangun aset yang penggunaannya dan and age, adjusted for obsolescence, for buildings
umurnya dapat dibandingkan, disesuaikan dengan and facilities.
keusangan.
Manajemen melakukan penilaian apakah asumsi Management makes assessment on whether the
dan metode yang digunakan oleh penilai masih wajar assumptions and methods used in the valuation are
untuk periode ketika tidak ada spesialis penilaian still reasonable for periods when no independent
independen yang ditunjuk untuk menentukan nilai valuation specialist is engaged to determine the fair
wajar. values.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The key assumptions used to determine the fair
nilai wajar aset tetap dan properti investasi serta nilai value of the fixed assets and investment properties
tercatatnya dijelaskan lebih lanjut masing-masing and their carrying amounts are further disclosed in
pada Catatan 9 dan 10. Notes 9 and 10, respectively.
Imbalan Pasca kerja dan Pensiun Pension and Employee Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Company’s obligations and
imbalan kerja Perusahaan bergantung pada cost for pension and employee benefits liabilities is
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on its selection of certain assumptions
independen dalam menghitung jumlah-jumlah used by the independent actuaries in calculating
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, such amounts. Those assumptions include among
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rates, future annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase, annual employee turn-over rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil rate, retirement age and mortality rate. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan results that differ from the Company’s assumptions
Perusahaan diakui segera pada laporan posisi are recognized immediately in the statement of
keuangan dengan debit atau kredit ke penghasilan financial position with a corresponding debit or
komprehensif lain dalam periode terjadinya. credit to other comprehensive income in the period
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi which they occur. While the Company believes that
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan its assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in the Company’s actual
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan experiences or significant changes in the
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material Company’s assumptions may materially affect its
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja estimated liabilities for pension and employee
dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat liabilitas benefits and net employee benefits expense. The
imbalan kerja diungkapkan pada Catatan 19. carrying amount of the employee benefits obligation
are disclosed in Note 19.
50
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 227
Page 230
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION
(lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. Karena ketidakpastian ordinary course of business. Due to the uncertainty
sehubungan dengan pos-pos pajak tersebut, associated with such tax items, there is a possibility
terdapat kemungkinan bahwa, pada saat that, on conclusion of open tax matters at a future
penyelesaian perpajakan di masa depan, hasil date, the final outcome may differ significantly.
terakhir dapat berbeda secara signifikan. Penjelasan Further details are disclosed in Note 11.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 11.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat The useful life of each item of the Company’s fixed
setiap aset tetap Perusahaan ditentukan assets is estimated based on the period over which
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari the asset is expected to be available for use. Such
aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan estimation is based on internal technical evaluation
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset and experience with similar assets. The estimated
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara useful life of each asset is reviewed periodically and
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda updated if expectations differ from previous
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, estimates due to physical wear and tear, technical
keusangan teknis dan komersial, hukum atau or commercial obsolescence and legal or other
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun limits on the use of the asset. It is possible, however,
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa that future results of operations could be materially
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh affected by changes in the amounts and timing of
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan recorded expenses brought about by changes in the
beban yang diakibatkan karena perubahan faktor factors mentioned above.
yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang fixed assets would affect the recorded depreciation
diakui dan penurunan jumlah tercatat aset tersebut. expense, and decrease in the carrying amounts of
these assets.
Jumlah tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of fixed assets are disclosed
Catatan 9. in Note 9.
51
228 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 231
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 19.550.468 38.937.742 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.775.102.195 9.693.839.027 PT Bank Central Asia Tbk
PT BPD Kaltim Kaltara 1.055.765.493 4.296.744.761 PT BPD Kaltim Kaltara
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk 1.008.801.565 1.611.733.168 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 689.085.842 2.144.316.086 (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 199.874.927 200.157.409 Internasional Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk 169.038.346 407.251.213 (Persero) Tbk
PT Bank ClMB Niaga Tbk 99.374.497 101.828.655 PT Bank ClMB Niaga Tbk
PT Bank Neo PT Bank Neo
Commerce Tbk 74.490.881 144.576.247 Commerce Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dans
Banten Tbk 18.838.199 19.109.203 Banten Tbk
PT Bank UOB Indonesia 3.222.149 4.252.149 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 1.270.291 1.430.291 Indonesia Tbk
Sub-jumlah 5.094.864.385 18.625.238.209 Sub-total
USD USD
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 40.330.167 39.809.915 Indonesia Tbk
Jumlah bank 5.135.194.552 18.665.048.124 Total cash in banks
Jumlah 5.154.745.020 18.703.985.866 Total
Seluruh bank ditempatkan pada pihak ketiga. All cash in banks are placed with third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all cash in
kas di bank tidak digunakan sebagai jaminan dan banks were neither pledged as collateral nor
tidak dibatasi penggunaannya. resticted in use.
52
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 229
Page 232
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Berdasarkan sifat By nature
Sewa 28.135.249.576 23.145.197.141 Rental
Air dan listrik 17.624.666.276 11.809.261.332 Water and electricity
Penjualan kondotel dan Sale of condotel and
apartemen 12.681.940.351 12.310.310.357 apartments
Biaya layanan 3.376.188.291 2.838.445.159 Service charge
Lain-lain 1.571.672.270 317.466.840 Others
Sub-jumlah 63.389.716.764 50.420.680.829 Sub-total
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (5.116.136.307) (4.384.747.768) credit losses
Neto 58.273.580.457 46.035.933.061 Net
Berdasarkan pihak By parties
Pihak ketiga 41.026.825.386 36.273.309.264 Third parties
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (3.694.358.290) (4.384.747.768 ) credit losses
Pihak ketiga - neto 37.332.467.096 31.888.561.496 Third parties - net
Pihak berelasi 22.362.891.378 14.147.371.565 Related parties
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (1.421.778.017) - credit losses
Pihak berelasi - neto Related parties - net
(Catatan 31) 20.941.113.361 14.147.371.565 (Note 31)
Piutang usaha - neto 58.273.580.457 46.035.933.061 Trade receivables - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all trade
nilai tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. receivables are denominated in Rupiah.
Jangka waktu rata-rata kredit adalah 90 hari. Tidak The average credit term is 90 days. No penalty is
ada denda yang dibebankan pada piutang usaha. charged on trade receivables.
Berikut merupakan pelanggan yang mewakili lebih Details of customers who represent more than 5%
dari 5% dari jumlah saldo piutang usaha: of the total trade receivable balance are as follows:
2025 2024
Persentase Persentase
dari jumlah dari jumlah
piutang piutang
usaha/ usaha/
Percentage Percentage to
to total total
trade trade
Rp receivables Rp receivables
PT Penta Hotel PT Penta Hotel
Balikpapan 8.776.502.457 13,85% 7.788.231.560 15,45% Balikpapan
PT Panca Sutji Berkat 5.084.215.055 8,02% 2.618.009.078 5,19% PT Panca Sutji Berkat
Penyisihan atas ECL untuk piutang usaha telah Allowance for ECLs for trade receivables has been
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada measured at an amount equal to lifetime ECL. The
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi ECL on trade receivables are estimated using a
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar provision matrix by reference to past default
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan experience of the debtor and an analysis of the
debitur saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor debtor’s current financial position, adjusted for
yang spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi umum factors that are specific to the debtors and general
industri di mana debitur beroperasi. economic conditions of the industry in which the
debtors operate.
53
230 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 233
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks receivables from contracts with customers based on
provisi Perusahaan. Karena pengalaman historis the Company’s provision matrix. As the Company’s
kerugian kredit Perusahaan tidak menunjukkan pola historical credit loss experience does not show
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen significantly different loss patterns for different
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk cadangan customer segments, the provision for loss
kerugian berdasarkan status masa lalu tidak lagi allowance based on past due status is not further
dipisahkan antara basis pelanggan Perusahaan yang distinguished between the Company’s different
berbeda. customer base.
2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 31-60 61-90 > 90
tempo/ < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Tingkat KKE/ ECL rate 2,30% 3,84% 9,15% 15,50% 17,55%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 28.030.862.871 9.025.192.401 5.298.044.757 2.436.543.958 18.599.072.777 63.389.716.764
KKE sepanjang umur/ Lifetime
expected credit losses (643.443.537 ) (346.512.038 ) (484.665.063 ) (377.605.725 ) (3.263.909.944 ) (5.116.136.307 )
Jumlah/Total 58.273.580.457
2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 31-60 61-90 > 90
tempo/ < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Tingkat KKE/ ECL rate 5,96% 7,64% 17,47% 29,45% 29,45%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 30.865.763.294 4.608.958.584 3.669.765.732 2.226.705.818 9.049.487.401 50.420.680.829
KKE sepanjang umur/ Lifetime
expected credit losses (1.453.634.354 ) (255.592.280 ) (397.134.840 ) (506.740.390 ) (1.771.645.904 ) (4.384.747.768 )
Jumlah/Total 46.035.933.061
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian Movements in allowance for expected credit losses
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.384.747.768 6.991.987.734 Beginning balance
Penyisihan/(pembalikan) Provision/(reversal)
selama tahun berjalan during the year
(Catatan 30) 731.388.539 (2.607.239.966 ) (Note 30)
Saldo akhir 5.116.136.307 4.384.747.768 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the allowance for ECLs
ECL tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
54
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 231
Page 234
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Aset real estat: Real estate assets:
Siap jual Ready for sale
Proyek Pentapolis Pentapolis project
(kondotel dan apartemen) 24.573.596.172 32.566.598.928 (condotel and apartments)
Sedang dikembangkan Under development
The Sapphire The Sapphire
Tanah 99.977.050.000 99.977.050.000 Land
Bangunan 7.033.325.210 2.062.387.952 Building
Sub-jumlah 107.010.375.210 102.039.437.952 Sub-total
Jumlah aset real estat 131.583.971.382 134.606.036.880 Total real estate assets
Lain-lain 1.763.733.029 3.001.962.314 Others
Jumlah 133.347.704.411 137.607.999.194 Total
Semua inventaris aset real estat terletak di All real estate asset inventories are located in
Balikpapan, Kalimantan Timur. Balikpapan, East Kalimantan.
Persediaan lainnya merupakan persediaan untuk Other inventories represent supplies for the shopping
pusat perbelanjaan. centre.
Bangunan siap dijual Building ready for sale
Mutasi persediaan bangunan siap untuk dijual Movements in real estate assets ready for sale
(Proyek Pentapolis) Perusahaan adalah sebagai (Pentapolis Project) are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 32.566.598.928 42.757.050.549 Beginning balance
Reklasifikasi ke beban pokok Reclassification to cost of
pendapatan (Catatan 26) (7.993.002.756) (15.885.397.377) revenues (Note 26)
Reklasifikasi dari properti Reclassification from investment
investasi (Catatan 10) - 5.694.945.756 properties (Note 10)
Saldo akhir 24.573.596.172 32.566.598.928 Ending balance
Bangunan sedang dikembangkan Building under development
Bangunan sedang dikembangkan merupakan biaya Building under development consists of construction
konstruksi bangunan apartemen yang masih dalam costs of apartment under construction. Management
proses konstruksi. Manajemen berpendapat tidak believes that there are no constraints in the
terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek. completion of the projects.
55
232 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 235
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Bangunan sedang dikembangkan (lanjutan) Building under development (continued)
Mutasi bangunan dalam penyelesaian Perusahaan Movements in the Company’s building in progress are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.062.387.952 - Beginning balance
Penambahan 4.291.426.828 - Additions
Reklasifikasi dari Reclassification from
uang muka (Catatan 8) 679.510.430 - advances (Note 8)
Reklasifikasi dari aset tetap Reclassification from
dalam pembangunan fixed assets under
(Catatan 9) - 2.062.387.952 construction (Note 9)
Saldo akhir 7.033.325.210 2.062.387.952 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, building under
bangunan sedang dikembangkan terdiri dari proyek development consisted of The Sapphire project,
The Sapphire yang telah mencapai 2,19% dan 0,64% which was 2.19% and 0.64% complete, respectively,
penyelesaian dan diharapkan akan selesai pada and is expected to be completed in February 2027.
Februari 2027.
Tanah sedang dikembangkan Land under development
Tanah yang sedang dikembangkan pada tanggal Land under development as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar and 2024 amounted to Rp99,977,050,000.
Rp99.977.050.000.
Tidak terdapat persediaan aset real estat yang There are no real estate asset inventories pledged as
dijaminkan untuk pinjaman pada tanggal collateral for loans as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company's
persediaan Perusahaan telah diasuransikan inventories were insured against all risks of damage
terhadap seluruh risiko kerusakan dengan nilai with total coverage of Rp272,103,873,263.
pertanggungan sebesar Rp272.103.873.263. The Company’s management believes that the
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk losses on the assets insured.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Perusahaan melakukan peninjauan berkala atas The Company conducts periodic reviews of the
jumlah tercatat persediaan untuk memastikan bahwa carrying amount of inventories to ensure that the
jumlah tercatatnya tidak melebihi nilai wajar atau nilai carrying amount does not exceed the net realizable
realisasi neto. value.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak The Company's management is of the opinion that
terdapat penurunan nilai persediaan, sehingga tidak there was no indication of decrease in value of
perlu dibentuk penyisihan berkaitan dengan hal inventories.
tersebut.
56
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 233
Page 236
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka Advances
Kontraktor 60.152.109.285 60.831.619.715 Contractor
Pembelian aset tetap 33.683.855.548 291.246.612 Purchases of fixed assets
Proyek 5.576.739.056 7.190.176.180 Project
Pembelian properti Purhases of investment
investasi 1.700.000.000 1.366.447.162 properties
Sub-jumlah 101.112.703.889 69.679.489.669 Sub-total
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 142.714.823 338.913.546 Insurance
Lainnya 21.666.666 36.923.075 Others
Sub-jumlah 164.381.489 375.836.621 Sub-total
Jumlah 101.277.085.378 70.055.326.290 Total
Dikurangi porsi
jangka pendek (3.915.622.762) (2.033.530.395) Less current portion
Bagian tidak lancar 97.361.462.616 68.021.795.895 Non-current portion
Uang muka kontraktor Contractor advances
Pada tanggal 17 Oktober 2022, Perusahaan On October 17, 2022, the Company entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Sukses agreement with PT Sukses Konstruksi Utama
Konstruksi Utama (“SKU”) terkait dengan pekerjaan (“SKU”) related to the works on ‘The Sapphire’
proyek pembangunan apartemen ‘The Sapphire’. apartment project. The period of project
Jangka waktu pelaksanaan proyek keseluruhan implementation is 50 months from the signing of the
adalah 50 bulan sejak ditandatanganinya perjanjian. agreement. As at the reporting dates, these project is
Sampai dengan tanggal pelaporan, proyek tersebut still in progress.
masih dalam proses pelaksanaan.
Pembelian aset tetap Purchases of fixed assets
Rincian uang muka pembelian aset tetap pada Details of fixed assets as at December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Jembatan sungai ampal 27.660.467.026 - Sungai ampal bridge
Sheet pile kawasan BSB 4.435.652.405 - Sheet pile BSB area
Lainnya 1.587.736.117 291.246.612 Others
Jumlah 33.683.855.548 291.246.612 Total
a. Jembatan Sungai Ampal a. Sungai Ampal Bridge
Pada tanggal 10 Maret 2025 dan 31 Juli 2025, On March 10, 2025 and July 31, 2025,
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan respectively, the Company entered into an
PT Sumber Konstruksi Jaya (“SKJ”). Perjanjian agreements with PT Sumber Konstruksi Jaya
ini bertujuan untuk mendukung pekerjaan (“SKJ”). These agreements are intended to
pembangunan fasilitas Jembatan Sungai Ampal support the construction of the Sungai Ampal
- Segmen 1 dan 3 di kawasan Balikpapan Bridge - Segments 1 and 3 facilities in the
Superblock (“BSB”) dan Balikpapan Permai, Balikpapan Superblock (“BSB”) and Balikpapan
dengan jangka waktu perjanjian 2 tahun sejak Permai area with a contract term of 2 years from
tanggal penandatanganan perjanjian. the date of signing.
57
234 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 237
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
(lanjutan) (continued)
Pembelian aset tetap (lanjutan) Purchases of fixed assets (continued)
a. Jembatan Sungai Ampal (lanjutan) a. Sungai Ampal Bridge (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at December 31, 2025, the Company has
telah melakukan pembayaran uang muka made an advance payments to SKJ in relation to
kepada SKJ terkait dengan pekerjaan ini dengan this project amounting to Rp16,724,656,600.
nilai sebesar Rp16.724.656.600.
Pada tanggal 30 Mei 2025, Perusahaan juga On May 30, 2025, the Company also entered into
mengadakan perjanjian dengan SKU. Perjanjian an agreement with SKU. This agreement is
ini bertujuan untuk mendukung pekerjaan intended to support the construction of the
pembangunan fasilitas Jembatan Sungai Ampal Sungai Ampal Bridge - Segments 2 facilities in
- Segmen 2 di kawasan Balikpapan Superblock the Balikpapan Superblock and Balikpapan
dan Balikpapan Permai, dengan jangka waktu Permai area with a contract term of 2 years from
perjanjian 2 tahun sejak tanggal the date of signing.
penandatanganan perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at December 31, 2025, the Company has
telah melakukan pembayaran uang muka made an advance payments to SKU in relation to
kepada SKU terkait dengan pekerjaan ini this project amounting to Rp10,935,810,426.
dengan nilai sebesar Rp10.935.810.426.
b. Sheet Pile Kawasan BSB b. Sheet Pile BSB Area
Pada tanggal 10 Oktober 2025, Perusahaan On October 10, 2025, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan SKU an agreement with SKU in relation to riverbank
sehubungan dengan pekerjaan mitigasi longsor slope mitigation works for road infrastructure
sisi sungai untuk infrastruktur jalan kawasan within the BSB area. As at December 31, 2025,
BSB. Pada tanggal 31 Desember 2025, the Company has made advance payments of
Perusahaan telah melakukan pembayaran uang Rp4,435,652,405 under this agreement.
muka terkait perjanjian tersebut sebesar
Rp4.435.652.405.
9. ASET TETAP - NETO 9. FIXED ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan atau aa aa aa At cost or
aa aa
jumlah revaluasian revalued amount
Tanah 448.836.484.810 1.593.724.420 - 450.430.209.230 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 128.859.397.857 6.356.465.796 - 135.215.863.653 facilities
Kendaraan 5.215.900.000 1.613.828.449 (193.200.000 ) 6.636.528.449 Vehicles
Peralatan dan Office equipment
perlengkapan kantor 16.916.475.600 10.099.776.965 (19.249.300 ) 26.997.003.265 and supplies
Mesin 14.214.009.300 4.586.722.834 - 18.800.732.134 Machineries
Aset tetap dalam Fixed assets
pembangunan 241.113.746 320.114.313 - 561.228.059 under construction
Sub-jumlah 614.283.381.313 24.570.632.777 (212.449.300 ) 638.641.564.790 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 1.023.314.966 - - 1.023.314.966 Office space
Jumlah 615.306.696.279 24.570.632.777 (212.449.300 ) 639.664.879.756 Total
58
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 235
Page 238
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana - 6.593.375.429 - 6.593.375.429 facilities
Kendaraan - 796.597.195 (9.612.500 ) 786.984.695 Vehicles
Peralatan dan Office equipment
perlengkapan kantor - 5.211.417.335 (2.005.135 ) 5.209.412.200 and supplies
Mesin - 2.099.253.636 - 2.099.253.636 Machineries
Sub-jumlah - 14.700.643.595 (11.617.635 ) 14.689.025.960 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 129.749.252 531.464.401 - 661.213.653 Office space
Jumlah 129.749.252 15.232.107.996 (11.617.635 ) 15.350.239.613 Total
Nilai buku neto 615.176.947.027 624.314.640.143 Net book value
2024
Penyesuaian
nilai wajar/Fair
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ value Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification adjustment Ending balance
Biaya perolehan aa aa aa aa aa
At cost or
atau jumlah aa aa revalued
revaluasian amount
Tanah 397.665.660.758 - - - 51.170.824.052 448.836.484.810 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 199.334.706.731 7.698.746.849 - (83.950.004.325) 5.775.948.602 128.859.397.857 facilities
Kendaraan 5.993.958.699 917.483.615 (105.400.000) - (1.590.142.314) 5.215.900.000 Vehicles
Peralatan dan Office
perlengkapan equipment
kantor 18.980.285.909 4.996.886.914 - - (7.060.697.223) 16.916.475.600 and supplies
Mesin 21.341.585.590 1.345.478.674 - - (8.473.054.964) 14.214.009.300 Machineries
Aset tetap Fixed assets
dalam under
pembangunan 52.381.837.746 61.345.839.326 - (113.486.563.326) - 241.113.746 construction
Sub-jumlah 695.698.035.433 76.304.435.378 (105.400.000) (197.436.567.651) 39.822.878.153 614.283.381.313 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use-asset
Ruang kantor 1.152.871.775 1.023.314.966 (1.152.871.775) - - 1.023.314.966 Office space
Jumlah 696.850.907.208 77.327.750.344 (1.258.271.775) (197.436.567.651) 39.822.878.153 615.306.696.279 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 14.002.213.888 10.005.643.069 - (7.616.651.435) (16.391.205.522) - facilities
Kendaraan 1.162.530.254 872.355.142 (46.675.000) - (1.988.210.396) - Vehicles
Peralatan dan Office
perlengkapan equipment
kantor 6.279.425.975 5.256.766.973 - - (11.536.192.948) - and supplies
Mesin 5.267.978.845 2.726.780.607 - - (7.994.759.452) - Machineries
Sub-jumlah 26.712.148.962 18.861.545.791 (46.675.000) (7.616.651.435) (37.910.368.318) - Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 753.757.578 528.863.449 (1.152.871.775) - - 129.749.252 Office space
Jumlah 27.465.906.540 19.390.409.240 (1.199.546.775) (7.616.651.435) (37.910.368.318) 129.749.252 Total
Nilai buku neto 669.385.000.668 615.176.947.027 Net book value
Rincian kerugian atas pelepasan aset tetap adalah Details of loss on disposal of fixed assets are follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Harga perolehan 212.449.300 105.400.000 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (11.617.635) (46.675.000) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 200.831.665 58.725.000 Net book value
Penerimaan kas dari Cash proceeds from
pelepasan aset tetap (186.000.000) - disposal of fixed assets
Kerugian atas pelepasan aset Loss on disposal of fixed
tetap (Catatan 30) (14.831.665) (58.725.000) assets (Note 30)
59
236 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 239
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tahun 2024, rincian reklasifikasi atas bangunan In 2024, details of reclassification in buildings and
dan fasilitas adalah sebagai berikut: facilities are as follows:
2024
Reklasifikasi ke properti investasi Reclassification to investment properties
(Catatan 10) 76.333.352.890 (Note 10)
Reklasifikasi dari aset tetap Reclassification from fixed assets
dalam Pembangunan 6.369.383.810 under construction
Jumlah 82.702.736.700 Total
Pada tahun 2024, rincian reklasifikasi aset tetap In 2024, details of reclassification in fixed assets under
dalam pembangunan adalah sebagai berikut: construction are as follows:
2024
Reklasifikasi ke properti investasi Reclassification to investment properties
(Catatan 10) 105.054.791.564 (Note 10)
Reklasifikasi ke persediaan - bangunan Reclassification to inventories - building
sedang dikembangkan (Catatan 7) 2.062.387.952 under development (Note 7)
Reklasifikasi ke aset tetap - bangunan Reclassification to fixed assets - buildings
dan prasarana 6.369.383.810 and facilities
Jumlah 113.486.563.326 Total
Pada tahun 2024, Perusahaan mengklasifikasikan In 2024, the Company reclassified fixed assets under
aset tetap dalam pembangunan dan bangunan dan construction and buildings and facilities which were
prasarana yang dipindahkan ke properti investasi transferred to investment properties for the Pentapolis
untuk proyek Pentapolis (Metropolis Tower) akibat (Metropolis Tower) project due to change in use as a
perubahan penggunaan dari kondotel menjadi aset condotel to a leased asset (Note 10).
sewa (Catatan 10).
Pada tahun 2024, perusahaan mengklasifikasikan In 2024, the Company reclassified fixed assets under
aset tetap dalam pembangunan ke real estat aset - construction to real estate assets - under development
dalam pengembangan untuk proyek The Sapphire for The Sapphire project (Note 7).
(Catatan 7).
Pada tahun 2024, perusahaan mengklasifikasikan In 2024, the Company reclassified fixed assets under
ulang aset tetap dalam pembangunan ke bangunan construction to buildings and facilities for the
dan fasilitas untuk bagian aset yang telah selesai. completed portion of the assets.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing - December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing adalah sebesar Rp15.232.107.996 dan Rp15,232,107,996 and Rp19,390,409,240,
Rp19.390.409.240, dicatat sebagai beban umum dan respectively, was charged to general and
administrasi (Catatan 28). administrative expenses (Note 28).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap dalam As at December 31, 2025, fixed assets under
pembangunan terdiri dari gedung perkantoran construction mainly comprised of the PAM Tower
PAM Tower yang sedang dibangun di Balikpapan office being constructed in Balikpapan Superblock,
Superblock, sedangkan pada tanggal while as at December 31, 2024, fixed assets under
31 Desember 2024, aset tetap dalam pembangunan construction mainly comprised of the Metropolis
terdiri dari proyek Metropolis (Pentacity Hotel) dalam project (Pentacity Hotel) being constructed in
pembagunan di Balikpapan Superblock. Pada Balikpapan Superblock. As at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap dalam 2024, the fixed assets under construction are 98% and
pembangunan telah selesai masing-masing sebesar 100% completed, respectively.
98% dan 100%.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset tetap Borrowing costs capitalized to fixed assets under
dalam pembangunan pada tahun yang berakhir construction for the years ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- and 2024 amounted to nil and Rp3,865,649,399,
masing adalah sebesar nihil dan Rp3.865.649.399. respectively.
Aset tetap Perusahaan disajikan sebesar nilai The Company’s fixed assets are stated at their
revaluasian, yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi, revalued amounts, being the fair value at the date of
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi revaluation, less any subsequent accumulated
penurunan nilai yang terjadi. depreciation and subsequent accumulated
impairment losses.
60
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 237
Page 240
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pengukuran nilai wajar atas aset tetap Perusahaan The fair value measurement of the Company’s fixed
pada tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan pada assets as at December 31, 2024 were based on
laporan penilaian yang diterbitkan tanggal 10 Maret valuation report dated March 10, 2025 issued by
2025 oleh KJPP Toto Suharto & Rekan, penilaian KJPP Toto Suharto & Rekan, an independent valuer
independen yang terdaftar di OJK, yang memiliki registered in OJK, who has appropriate qualifications
kualifikasi yang tepat dan pengalaman terbaru dalam and recent experience in the fair value measurement
pengukuran nilai wajar properti di lokasi yang of the properties in the relevant locations. Valuation
relevan. Penilaian untuk menentukan nilai wajar aset to determine the fair value of the Company’s fixed
tetap Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 assets as at December 31, 2025 was based on
dilakukan berdasarkan penilaian manajemen serta management’s assessment and with reference to the
merujuk pada laporan penilaian terbaru dari periode most recent valuation reports available from the
sebelumnya. Manajemen meyakini bahwa tidak preceding periods. Management believes that there
terdapat perbedaan signifikan antara jumlah tercatat is no significant difference between the carrying
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dengan amounts of fixed assets as at December 31, 2025
nilai wajar yang ditetapkan oleh KJPP Toto Suharto and the fair values determined by KJPP Toto
& Rekan pada tanggal 31 Desember 2024. Suharto & Rekan as at December 31, 2024.
Nilai wajar aset tetap Perusahaan selain aset The fair values of the Company’s fixed assets other
tetap dalam pembangunan pada tanggal than fixed assets under construction as at
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Nilai wajar 2024/
Fair value of 2024
Tanah 448.836.484.810 Land
Bangunan dan prasarana 128.859.397.857 Building and facilities
Kendaraan 5.215.900.000 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan kantor 16.916.475.600 Office equipment and supplies
Mesin 14.214.009.300 Machineries
Jumlah 614.042.267.567 Total
2024
Nilai tercatat 615.306.696.279 Carrying amount
Dikurangi: Less:
Aset tetap yang tidak direvaluasi (1.264.428.712) Fixed assets not subject to revaluation
Nilai wajar 614.042.267.567 Fair value
Harga perolehan 574.219.389.414 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (37.910.368.318) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat neto 536.309.021.096 Net carrying amount
Keuntungan revaluasi aset tetap 77.733.246.471 Gain on revaluation of fixed assets
Nilai wajar tanah ditentukan berdasarkan pendekatan The fair value of the land was determined based on
pendapatan dengan menggunakan metode arus kas income approach using discounted cash flows.
diskonto. Input signifikan termasuk tingkat diskonto Significant inputs include disount rate and cash flow
dan proyeksi arus kas. projection.
Nilai wajar bangunan dan prasarana ditentukan The fair value of the buildings and facilities was
berdasarkan pendekatan pasar yang dapat determined based on the market comparable
dibandingkan yang mencerminkan harga transaksi approach that reflects recent transaction prices for
terkini untuk properti serupa dan pendekatan biaya similar properties and cost approach that reflects the
yang mencerminkan biaya pelaku pasar untuk cost to a market participant to construct assets of
membangun aset yang penggunaannya dan comparable utility and age, adjusted for
umurnya dapat dibandingkan, disesuaikan dengan obsolescence. The significant inputs include the
keusangan. Input yang signifikan mencakup estimasi estimated construction costs and other ancillary
biaya konstruksi dan pengeluaran lain dan faktor expenditures and a depreciation factor applied to the
penyusutan yang diterapkan terhadap estimasi biaya estimated construction costs.
konstruksi.
61
238 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 241
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Nilai wajar peralatan dan perlengkapan kantor The fair value of office equipment and supplies was
ditentukan berdasarkan pendekatan biaya yaitu biaya determined based on the cost approach which is the
pengganti baru. new replacement cost.
Nilai wajar kendaraan ditentukan berdasarkan The fair value of the vehicles was determined based
pendekatan pasar yang dapat dibandingkan yang on the market comparable approach that reflects
mencerminkan harga transaksi terkini untuk aset recent transaction prices for similar assets.
serupa.
Tidak ada perubahan teknik penilaian pada tahun There has been no change to the valuation technique
berjalan. during the year.
Rincian aset tetap Perusahaan yang diukur pada nilai Details of the Company’s fixed assets measured at
wajar dan informasi hirarki nilai wajar adalah sebagai fair value and information about the fair value
berikut: hierarchy are as follows:
2024
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah/Total
Tanah - - 448.836.484.810 448.836.484.810 Land
Bangunan dan prasarana - 47.847.665.000 81.011.732.857 128.859.397.857 Buildings and facilities
Kendaraan - 5.215.900.000 - 5.215.900.000 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan kantor - - 16.916.475.600 16.916.475.600 Office equipment and supplies
Mesin - - 14.214.009.300 14.214.009.300 Machineries
Jumlah - 53.063.565.000 560.978.702.567 614.042.267.567 Total
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Hak Guna Land right are held under renewable Building Right
Bangunan (“HGB”) yang dapat diperbaharui dengan Titles (“HGB”) which will expire between 2026 to
masa yang akan berakhir antara tahun 2026 sampai 2034. The Company believes that such land rights
2034. Perusahaan berkeyakinan bahwa hak atas can be renewed based on historical practices.
tanah tersebut dapat diperbaharui berdasarkan
praktik historis.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat aset tetap yang dipakai sementara dan aset temporarily idle fixed assets and fixed assets
tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak terminated from active use but were not classified as
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. available-for-sale.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, fixed assets
tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih which have been fully depreciated but are still in use
digunakan masing-masing adalah sebesar amounted to Rp11,132,446,920 and
Rp11.132.446.920 dan Rp12.283.650.843. Rp12,283,650,843, respectively.
Perusahaan telah mengasuransikan seluruh aset The Company has insured all of its fixed assets
tetap terhadap seluruh risiko dengan nilai against all risks with a total coverage amounting to
pertanggungan seluruhnya sebesar Rp257,565,426,938 and Rp206,434,792,128 as at
Rp257.565.426.938 dan Rp206.434.792.128 December 31, 2025 and 2024, respectively. The
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 Company's management believes that the insurance
dan 2024. Manajemen Perusahaan berkeyakinan coverage is adequate to cover all possible losses on
bahwa nilai pertanggungan untuk seluruh aset tetap the insured assets.
tersebut cukup untuk menutupi seluruh kemungkinan
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that were no events or
adanya peristiwa atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas aset impairment of fixed assets.
tetap.
62
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 239
Page 242
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo awal/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Ending balance
Nilai wajar Fair value
Tanah 459.065.592.462 - - 459.065.592.462 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1.513.578.606.475 5.378.687.030 - 1.518.957.293.505 facilities
Aset dalam Construction in
penyelesaian - 225.213.387 - 225.213.387 progress
Jumlah 1.972.644.198.937 5.603.900.417 - 1.978.248.099.354 Total
2024
Penyesuaian nilai
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ wajar/ Fair value Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification adjustment Ending balance
Nilai wajar Fair value
Tanah 394.967.633.742 - - - 64.097.958.720 459.065.592.462 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1.125.028.603.278 - - 182.062.582.508 206.487.420.689 1.513.578.606.475 facilities
Jumlah 1.519.996.237.020 182.062.582.508 270.585.379.409 1.972.644.198.937 Total
Bangunan dan fasilitas mencakup lift dan eskalator Buildings and facilities include elevators and
yang terpasang dan menjadi bagian yang tidak escalators that are attached to and become an
terpisahkan dari bangunan dan fasilitas tersebut. integral part of buildings and facilities.
Properti investasi merupakan tanah, bangunan mal Investment properties include land, Pentacity and
Pentacity dan E-Walk dan ruko, serta bangunan hotel E-Walk mall buildings and shouphouses, and hotel
yang berada di kawasan Balikpapan Superblock. building in Balikpapan Superblock area.
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek Pantai Construction in progress consists of Pantai BSB
BSB yang di bangun di Balikpapan Superblock. Pada project being constructed in Balikpapan Superblock.
tanggal 31 Desember 2025, aset dalam penyelesaian As at December 31, 2025, construction in progress
sudah selesai sebesar 74% is 74% completed.
Pada tahun 2024, rincian reklasifikasi atas bangunan In 2024, details of reclassification in buildings and
dan fasilitas adalah sebagai berikut: facilities are as follows:
2024
Reklasifikasi dari aset tetap - Reclassification from fixed assets -
bangunan dan prasarana (Catatan 9) 82.702.736.700 buildings and facilities (Note 9)
Reklasifikasi dari aset tetap Reclassification from fixed assets
dalam pembangunan (Catatan 9) 105.054.791.564 under construction (Note 9)
Reklasifikasi ke persediaan - bangunan Reclassification to inventories - building
siap dijual (Catatan 7) (5.694.945.756) ready for sale (Note 7)
Jumlah 182.062.582.508 Total
Pada tahun 2024, Perusahaan mengklasifikasikan In 2024, the Company reclassified building and
bangunan dan fasilitas ke aset real estat - siap dijual facilities to real estate assets - ready for sale due to
karena adanya perubahan rencana untuk menjual change in plan to sell the assets (Note 7).
aset tersebut (Catatan 7).
Tanah dengan jumlah tercatat sebesar Land with carrying amount of Rp160,765,365,715
Rp160.765.365.715 pada tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025 and 2024, were
dan 2024 dijadikan jaminan atas utang bank pledged as collateral for bank loans
(Catatan 16). (Note 16).
63
240 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 243
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pengukuran nilai wajar atas properti investasi The fair value measurement of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 investment properties as at December 31, 2024
berdasarkan pada laporan penilaian yang diterbitkan were based on valuation report dated March 10,
tanggal 10 Maret 2025 oleh KJPP Toto Suharto & 2025 issued by KJPP Toto Suharto & Rekan, an
Rekan, penilaian independen yang terdaftar di OJK, independent valuer registered in OJK, who has
yang memiliki kualifikasi yang sesuai serta appropriate qualifications and recent experience in
pengalaman terbaru dalam pengukuran nilai wajar the fair value measurement of the properties in the
properti di lokasi terkait. Penilaian untuk menentukan relevant locations. Valuation to determine the fair
nilai wajar properti investasi Perusahaan pada value of the Company’s investment properties as at
tanggal 31 Desember 2025 dilakukan berdasarkan December 31, 2025 was based on management’s
penilaian manajemen serta merujuk pada laporan assessment and with reference to the most recent
penilaian terbaru dari periode sebelumnya. valuation reports available from the preceding
Manajemen meyakini bahwa tidak terdapat periods. Management believes that there is no
perbedaan signifikan antara jumlah tercatat properti significant difference between the carrying amounts
investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dengan of investment properties as at December 31, 2025
nilai wajar yang ditetapkan oleh KJPP Toto and the fair values determined by KJPP Toto
Suharto & Rekan pada tanggal 31 Desember 2024. Suharto & Rekan as at December 31, 2024.
Nilai wajar tanah ditentukan berdasarkan pendekatan The fair value of the land was determined based on
pasar yang dapat dibandingkan yang mencerminkan the market comparable approach that reflects
harga transaksi terkini untuk properti serupa. recent transaction prices for similar properties.
Nilai wajar bangunan dan prasarana ditentukan The fair value of the buildings and facilities was
berdasarkan pendekatan pasar yang dapat determined based on the market comparable
dibandingkan yang mencerminkan harga transaksi approach that reflects recent transaction prices for
terkini untuk properti serupa dan pendekatan biaya similar properties and cost approach that reflects
yang mencerminkan biaya pelaku pasar untuk the cost to a market participant to construct assets
membangun aset yang penggunaannya dan of comparable utility and age, adjusted for
umurnya dapat dibandingkan, disesuaikan dengan obsolescence. The significant inputs include the
keusangan. Input yang signifikan mencakup estimasi estimated construction costs and other ancillary
biaya konstruksi dan pengeluaran lain dan faktor expenditures and a depreciation factor applied to
penyusutan yang diterapkan terhadap estimasi biaya the estimated construction costs.
konstruksi.
Dalam mengestimasi nilai wajar properti investasi, In estimating the fair value of the properties, the
penggunaan tertinggi dan terbaik dari properti highest and the best use of the properties is their
investasi adalah penggunaan saat ini. Tidak terdapat current use. There has been no change to the
perubahan teknik penilaian yang digunakan selama valuation technique used during the year.
tahun berjalan.
Rincian properti investasi Perusahaan yang diukur Details of the Company’s investment properties
pada nilai wajar dan informasi hirarki nilai wajar measured at fair value and information about the fair
adalah sebagai berikut: value hierarchy are as follows:
2024
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah/Total
Tanah - 459.065.592.462 - 459.065.592.462 Land
Bangunan dan prasarana - - 1.513.578.606.475 1.513.578.606.475 Buildings and facilities
Jumlah - 459.065.592.462 1.513.578.606.475 1.972.644.198.937 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain atas properti investasi and other comprehensive income for investment
selama tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: properties during 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Pendapatan sewa 194.480.678.513 191.971.685.838 Rental income
Beban pokok pendapatan (32.296.202.054) (29.140.201.987) Cost of revenue
Keuntungan perubahan Gain on changes
nilai wajar - 270.585.379.409 on fair value
64
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 241
Page 244
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Perusahaan telah mengasuransikan seluruh properti The Company has insured all of its investment
investasi terhadap seluruh risiko dengan properties against all risks with a total
nilai pertanggungan seluruhnya sebesar coverage of Rp1,858,885,076,556 and
Rp1.858.885.076.556 dan Rp1.836.027.213.271 Rp1,836,027,213,271 as at December 31, 2025 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, respectively. The Company's management
2024. Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa believes that the insurance coverage is adequate to
nilai pertanggungan untuk seluruh aset tetap tersebut cover all possible losses on the insured investment
cukup untuk menutupi seluruh kemungkinan properties.
kerugian atas properti investasi yang
dipertanggungkan.
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak pertambahan nilai 3.721.157.495 3.192.409.794 Value added tax
Pajak penghasilan: Corporate income taxes:
Pasal 25 37.928.587 24.531.066 Article 25
Pasal 29 Article 29
2025 190.000.860 - 2025
2024 - 176.333.712 2024
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 4 (2) 569.207.054 8.825.114.670 Article 4 (2)
Pasal 21 386.839.110 328.933.476 Article 21
Pasal 23 27.064.213 82.782.754 Article 23
Pajak daerah 15.977.331 14.511.309 Local tax
Pajak bumi dan bangunan 3.043.302.403 - Land and building taxes
Denda pajak 748.945.339 - Tax penalties
Jumlah 8.740.422.392 12.644.616.781 Total
b. Beban Pajak Final b. Final Tax Expense
Beban pajak final sehubungan dengan penjualan Final tax expense in connection with sale of
kondotel dan apartemen, serta penyewaan dan condotel and apartments, rental and service
jasa pengelolaan adalah sebagai berikut: charges is as follows:
2025 2024
Beban pajak final yang Final tax expense
berasal dari: from:
Penyewaan dan jasa Rental and service
pengelolaan 32.086.001.014 26.509.471.869 charges
Pengalihan hak atas Transfer of rights over
tanah dan/atau land and/or
bangunan 439.145.790 427.761.881 building
Jumlah 32.525.146.804 26.937.233.750 Total
65
242 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 245
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Rincian beban pajak penghasilan adalah sebagai The details of income tax expense are as
berikut: follows:
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Beban pajak kini
tahun berjalan 591.553.820 455.143.040 Current year tax expense
Penyesuaian yang diakui Adjustments recognized in
pada periode berjalan the current period
terkait dengan pajak relating to
penghasilan tahun prior years’
sebelumnya 44.646.140 - income taxes
Jumlah 636.199.960 455.143.040 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before final tax
final dan beban pajak penghasilan seperti yang expense and income tax expense as presented
disajikan dalam laporan laba rugi dan in the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran comprehensive income and estimated taxable
penghasilan kena pajak untuk tahun yang income for the years ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024 is as follows:
2024 sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban Profit before
pajak final dan beban final tax expense and income
pajak penghasilan tax expense per statements
menurut laporan laba of profit or loss and other
rugi dan penghasilan comprehensive
komprehensif lain 102.817.034.965 376.976.952.975 income
Laba neto yang sudah Net profit already
diperhitungkan pajak final (90.784.217.568) (97.793.815.141) subjected to final tax
Laba sebelum Profit before
beban pajak penghasilan 12.032.817.397 279.183.137.834 income tax expense
Beda tetap: Permanent differences:
Jamuan dan sumbangan 529.970.565 550.612.526 Donations and entertainment
Penyusutan (12.114.123.470) (8.234.857.702) Depreciation
Keuntungan Gain on revaluation of
revaluasi aset tetap - (270.585.379.409) fixed assets
Lain-lain 2.240.216.570 1.155.318.924 Others
Sub-jumlah (9.343.936.335) (277.114.305.661) Sub-total
Taksiran penghasilan Estimated taxable
kena pajak 2.688.881.062 2.068.832.173 income
Taksiran penghasilan Estimated
kena pajak (pembulatan) 2.688.881.000 2.068.832.000 taxable Income (rounded)
Beban pajak Current income
penghasilan kini 591.553.820 455.143.040 tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan Prepaid
dibayar dimuka income tax
Pasal 25 (401.552.960) (278.809.328) Article 25
Taksiran utang pajak Estimated income tax
penghasilan pasal 29 190.000.860 176.333.712 payable Article 29
66
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 243
Page 246
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
dan jumlah yang dihitung dengan and the amounts calculated by applying the
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba effective tax rates to profit before income tax
sebelum beban pajak penghasilan adalah expense is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Profit before final tax
final dan beban pajak expense and income tax
penghasilan menurut per statements of profit or
laporan laba rugi dan loss and other
penghasilan komprehensif 102.817.034.965 376.976.952.975 comprehensive income
Laba neto yang sudah Net profit already
diperhitungkan pajak final (90.784.217.568) (97.793.815.141) subjected to final tax
Laba sebelum beban Profit before income tax
pajak penghasilan 12.032.817.397 279.183.137.834 expense
Beban pajak penghasilan Income tax
pada tarif pajak yang expense at
berlaku 2.647.219.827 61.420.290.323 applicable tax rate
Penyesuaian atas pajak Adjustment in
penghasilan kini tahun respect of current
sebelumnya 44.646.140 - income tax of prior years
Pengaruh pajak atas beda Tax effect of permanent
tetap (2.055.666.007) (60.965.147.283) differences
Beban pajak penghasilan 636.199.960 455.143.040 Income tax expense
Perhitungan pajak penghasilan untuk tahun The calculation of income tax expense for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 year ended December 31, 2025 will be the basis
akan menjadi dasar perhitungan dengan Surat of the calculation for the Annual Tax Return
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak ("SPT") reported to the Tax Office.
penghasilan yang dilaporkan kepada Kantor
Pelayanan Pajak.
d. Surat Ketetapan Pajak d. Tax Assessment Letters
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima Surat In 2025, the Company received Tax Assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dan Letters (“SKPKB”) and Tax Collection Letters
Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas pajak (“STP”) for various for income taxes and value
penghasilan dan pajak pertambahan nilai untuk added tax for the 2021 and 2022 fiscal years with
tahun pajak 2021 dan 2022 sebagai berikut: details as follows:
Telah dibayar di/
Kurang bayar/ Sanksi/ Jumlah/ Payments in
Jenis Pajak Underpayment Penalties Total 2025 Tax Type
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 50.614.624 21.718.884 72.333.508 24.111.168 Article 21
Pasal 23 9.317.633 3.958.131 13.275.764 4.425.254 Article 23
Pasal 4(2) 223.199.366 96.852.022 320.051.388 72.753.816 Article 4(2)
Pasal 29 44.646.140 19.012.490 63.658.630 63.658.630 Article 29
Pajak pertambahan nilai 1.290.123.524 959.036.739 2.249.160.263 690.976.474 Value added tax
Jumlah 1.617.901.287 1.100.578.266 2.718.479.553 855.925.342 Total
67
244 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 247
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
e. Administrasi pajak di Indonesia e. Tax administration in Indonesia
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing company within Indonesia submits individual
entitas menghitung, menetapkan dan tax returns on the basis of self-assessment.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang Under prevailing regulations, the Director
terutang secara individu. Berdasarkan General of Tax (DGT) may assess or amend
peraturan perundang-undangan yang berlaku, taxes within a certain period. This period is
Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat within five years of the time the tax becomes
menetapkan atau mengubah jumlah pajak due.
terutang dalam jangka waktu tertentu. Jangka
waktu tersebut adalah lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Securindo Packtama PT Securindo Packtama
Indonesia 2.143.055.318 2.310.692.464 Indonesia
PT Unitren Tunas Raya 1.499.020.141 - PT Unitren Tunas Raya
PT Downstream Indonesia 1.097.616.424 756.558.061 PT Downstream Indonesia
PT Mandiri Facility Services 828.018.313 757.361.633 PT Mandiri Facility Services
PT Surya Timur Sakti Jatim 521.002.000 931.258.000 PT Surya Timur Sakti Jatim
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp500.000.000) 3.752.177.662 4.592.031.334 Rp500,000,000)
Jumlah 9.840.889.858 9.347.901.492 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all trade
utang usaha dalam mata uang Rupiah. payables are denominated in Rupiah.
Jangka waktu kredit dari pemasok berkisar Credit terms from suppliers is 30 up to 90 days. No
30 hingga 90 hari. Tidak ada bunga yang interest is charged to overdue trade payables.
dibebankan pada utang usaha.
13. UTANG NON-USAHA - PIHAK KETIGA JANGKA 13. LONG-TERM NON-TRADE PAYABLE - THIRD
PANJANG PARTY
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
PT Securindo Packtama PT Securindo Packtama
Indonesia (SPI) 3.713.207.874 4.666.666.666 Indonesia (SPI)
Dikurangi bagian lancar (907.561.893 ) (1.000.000.004 ) Less current maturities
Bagian jangka panjang 2.805.645.981 3.666.666.662 Non-current portion
68
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 245
Page 248
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG NON-USAHA - PIHAK KETIGA JANGKA 13. LONG-TERM NON-TRADE PAYABLE - THIRD
PANJANG (lanjutan) PARTIES (continued)
Pada tanggal 6 September 2019, Perusahaan On September 6, 2019, the Company obtained a
memperoleh pinjaman dari SPI sebesar loan from SPI amounting to Rp10,000,000,000,
Rp10.000.000.000, yang digunakan untuk which was used to revitalize the parking building in
merevitalisasi gedung parkir di kawasan the Balikpapan Superblock area. This loan will
Balikpapan Superblock. Pinjaman ini akan jatuh mature on August 10, 2029. The loan bears interest
tempo pada tanggal 10 Agustus 2029. Pinjaman ini of 6.25% per annum. The Company is required to
dikenakan bunga sebesar 6,25% per tahun. repay the loan plus interest for a maximum of
Perusahaan diwajibkan untuk melunasi pinjaman 10 years or the parties may accelerate the payment
beserta bunganya selama maksimum 10 tahun of principal plus interest installments as agreed by
atau atas kesepakatan para pihak diatur dalam both parties.
perjanjian untuk melakukan percepatan
pembayaran cicilan pokok ditambah bunga.
Pada tanggal 31 Juli 2025, Perusahaan dan SPI On July 31, 2025, the Company and SPI entered
menandatangani addendum perjanjian utang into an addendum to the loan agreement
No. 016/WBL-BSB/VII/2025. Adendum tersebut No. 016/WBL-BSB/VII/2025. The addendum
atas perubahan suku bunga sebelum 6,25% flat per changed the interest rate from 6.25% flat per annum
tahun menjadi 8% per tahun dengan basis efektif. to 8% per annum on an effective basis. This
Perjanjian ini berlaku sejak 1 September 2025 agreement is valid from September 1, 2025 to
sampai dengan 15 September 2029. September 15, 2029.
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Listrik 5.474.557.227 3.598.237.954 Electricity
Jaminan pengembalian 539.019.477 1.060.384.977 Guarantee on investment
Gaji dan tunjangan 221.172.267 343.380.214 Salaries and allowances
Lain-lain 416.294.454 477.630.469 Others
Jumlah 6.651.043.425 5.479.633.614 Total
15. UANG MUKA PELANGGAN DAN PENDAPATAN 15. ADVANCES FROM CUSTOMERS AND
DITERIMA DI MUKA UNEARNED REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024*)
Uang muka pelanggan Advances from customers
Kondotel 1.707.643.988 3.532.269.685 Condotel
Apartemen 3.431.860.324 2.754.140.922 Apartment
Sub-jumlah 5.139.504.312 6.286.410.607 Sub-total
Pendapatan diterima
di muka Unearned revenues
Sewa 74.572.779.999 65.206.167.029 Rent
Jumlah 79.712.284.311 71.492.577.636 Total
Dikurangi bagian lancar (41.204.688.676) (29.572.763.970) Less current maturities
Bagian jangka panjang 38.507.595.635 41.919.813.666 Non-current portion
*) Reklasifikasi (Catatan 37) *) As reclassified (Note 37)
69
246 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 249
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: These account consists of:
2025 2024
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan Timur Daerah Kalimantan Timur
dan Kalimantan Utara 333.460.325.199 372.078.629.727 dan Kalimantan Utara
Dikurangi bagian lancar (50.772.033.799) (38.575.598.773) Less current maturities
Bagian jangka panjang 282.688.291.400 333.503.030.954 Non-current portion
Bunga bank
ditangguhkan PT Bank Deferred interest
Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan
Kalimantan Timur dan Daerah Kalimantan Timur
Kalimantan Utara 232.206.962.802 232.284.015.631 dan Kalimantan Utara
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan Utara (“BPD Kaltim Timur dan Kalimantan Utara (“BPD Kaltim
Kaltara”) Kaltara”)
Perusahaan memperoleh 3 fasilitas kredit dari BPD The Company obtained 3 credit facilities from BPD
Kaltim Kaltara diantaranya: Kaltim Kaltara as follows:
Perjanjian Kredit No. 51 Credit Agreement No. 51
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 51 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No. 51
26 September 2012, oleh Melania Miensye dated September 26, 2012, of Melania Miensye
Hambali, S.H., notaris di Balikpapan, Perusahaan Hambali, S.H., notary in Balikpapan, the Company
memperoleh fasilitas kredit berupa modal kerja obtained a credit facility in the form of working
untuk pembangunan kios (area yang akan dijual capital for the construction of a kiosk (area to be
strata) dalam area mal “Pentacity Shopping Venue” sold by strata) in the mall area “Pentacity Shopping
yang berada di dalam adendum Balikpapan Venue” located in Balikpapan Superblock area from
Superblock dari BPD Kaltim Kaltara dengan jumlah BPD Kaltim Kaltara with a maximum facility amount
maksimum fasilitas adalah sebesar of Rp97,000,000,000 and an interest rate of 11.5%
Rp97.000.000.000 dengan tingkat suku bunga per annum. The loan period is 110 months, starting
sebesar 11,5% per tahun. Jangka waktu kredit from August 2023 to September 2032.
adalah 110 bulan, terhitung sejak bulan
Agustus 2023 sampai dengan September 2032.
Berdasarkan Akta perjanjian restrukturisasi No. 72 Based on the Deed of restructuring agreement
tanggal 27 Desember 2017, oleh Andreas No. 72 dated December 27, 2017, of Andreas
Gunawan, S.H., M.Kn., notaris di Balikpapan, Gunawan, S.H., M.Kn., notary in Balikpapan, the
Perusahaan memperoleh persetujuan Company obtained approval for deferral of interest
penangguhan (deferred) pembayaran bunga atas payment on working capital facility which should be
fasilitas modal kerja yang wajib dibayarkan dalam paid within the period from October 2029 to
periode Oktober 2029 sampai Desember 2030. December 2030. As at December 31, 2025 and
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bunga 2024, deferred interest amounting to
bank ditangguhkan masing-masing sebesar Rp43,193,781,194 and Rp43,208,114,111,
Rp43.193.781.194 dan Rp43.208.114.111. respectively.
Perjanjian Kredit No. 52 Credit Agreement No. 52
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 52 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No. 52
26 September 2012, oleh Melania Miensye dated September 26, 2012, of Melania Miensye
Hambali, S.H., notaris di Balikpapan, Perusahaan Hambali, S.H., notary in Balikpapan, the Company
memperoleh fasilitas kredit berupa modal kerja obtained a credit facility in the form of working
untuk pembangunan kios (area yang akan dijual capital for the construction of a kiosk (area to be
strata) dalam area mal "Pentacity Shopping Venue" sold by strata) in the mall area "Pentacity Shopping
yang berada di dalam kawasan Balikpapan Venue" located in Balikpapan Superblock area from
Superblock dari BPD Kaltim Kaltara dengan jumlah BPD Kaltim Kaltara with a maximum facility amount
maksimum fasilitas adalah sebesar of Rp176,000,000,000 and an interest rate of 11.5%
Rp176.000.000.000 dengan tingkat suku bunga per annum. The loan period is 110 months, starting
sebesar 11,5% per tahun. Jangka waktu kredit from August 2023 to September 2032.
adalah 110 bulan, terhitung sejak bulan
Agustus 2023 sampai dengan September 2032.
70
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 247
Page 250
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan Utara (“BPD Kaltim Timur dan Kalimantan Utara (“BPD Kaltim
Kaltara”) (lanjutan) Kaltara”) (continued)
Perjanjian Kredit No. 52 (lanjutan) Credit Agreement No. 52 (continued)
Berdasarkan Akta perjanjian restrukturisasi No. 73 Based on the Deed of restructuring agreement
tanggal 27 Desember 2017, oleh Andreas No. 73 dated December 27, 2017, of Andreas
Gunawan, S.H., M.Kn., notaris di Balikpapan, Gunawan, S.H., M.Kn., notary in Balikpapan, the
Perusahaan memperoleh persetujuan Company obtained approval for deferral of interest
penangguhan (deferred) pembayaran bunga atas payment on working capital facility which should be
fasilitas modal kerja yang wajib dibayarkan dalam paid within the period from October 2029 to
periode Oktober 2029 sampai Desember 2030. December 2030. As at December 31, 2025 and
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bunga 2024, deferred interest amounting to
bank ditangguhkan masing-masing sebesar Rp139,855,961,534 and Rp139,902,369,692,
Rp139.855.961.534 dan Rp139.902.369.692. respectively.
Perjanjian Kredit No. 5 Credit Agreement No. 5
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 5 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No. 5
3 Maret 2016, oleh Cathy Megawe, S.H., M.Kn, dated March 3, 2016, of Cathy Megawe, S.H.,
notaris di Balikpapan, Perusahaan memperoleh M.Kn, notary in Balikpapan, the Company obtained
fasilitas kredit untuk proyek Mal credit facilities for the E-Walk Mall and Grand Jatra
E-Walk dan Hotel Grand Jatra yang berada di Hotel projects located within the Balikpapan
dalam kawasan Balikpapan Superblock dari Superblock area from BPD Kaltim Kaltara with a
BPD Kaltim Kaltara dengan jumlah maksimum maximum facility amount of Rp120,000,000,000
fasilitas adalah sebesar Rp120.000.000.000 and an interest rate of 13% per annum. The loan
dengan tingkat suku bunga sebesar 13% per tahun. period is 110 months, starting from August 2023 to
Jangka waktu kredit adalah 110 bulan, terhitung September 2032.
sejak bulan Agustus 2023 sampai dengan
September 2032.
Berdasarkan Akta perjanjian restrukturisasi No. 74 Based on the Deed of restructuring agreement
tanggal 27 Desember 2017, oleh Andreas No. 74 dated December 27, 2017, of Andreas
Gunawan, S.H., M.Kn., notaris di Balikpapan, Gunawan, S.H., M.Kn., notary in Balikpapan, the
Perusahaan memperoleh persetujuan Company obtained approval for deferral of interest
penangguhan (deferred) pembayaran bunga atas payment on working capital facility which should be
fasilitas modal kerja yang wajib dibayarkan dalam paid within the period from October 2029 to
periode Oktober 2029 sampai Desember 2030. December 2030. As at December 31, 2025 and
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bunga 2024, deferred interest amounting to
bank ditangguhkan masing-masing sebesar Rp49,157,220,074 and Rp49,173,531,828,
Rp49.157.220.074 dan Rp49.173.531.828. respectively.
Berdasarkan Surat Restrukturisasi Kredit Based on the Letter on Credit Restructuring dated
tertanggal 30 April 2019 atas perjanjian kredit April 30, 2019 for credit agreements No. 51, 52 and
No. 51, 52 dan 5, Perusahaan memperoleh 5, the Company obtained extension for the payment
persetujuan perpanjangan tenor pembayaran tenor of deferred interest on working capital facility
penangguhan (deferred) bunga atas fasilitas modal which should be paid within the period from
kerja yang wajib dibayarkan selama periode May 2030 to December 2031.
Mei 2030 sampai Desember 2031.
Perusahaan telah melakukan beberapa kali The Company has made several changes
perubahan perjanjian kredit No. 51, 52 dan 5, to the credit agreements No. 51, 52 and 5, the latest
perubahan terakhir terkait restrukturisasi pokok amendment is regarding the principal restructuring
berdasarkan restrukturisasi kredit based on credit restructuring approval
No. 759/D-1/BPD-CR/XII/2025 tertanggal letter No. 759/D-1/BPD-CR/XII/2025 dated
24 Desember 2025 yang digunakan sebagai kredit December 24, 2025, which was used as investment
investasi dengan tingkat suku bunga sebesar 10% credit with an interest rate of 10% per annum.
per tahun.
71
248 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 251
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan Utara (“BPD Kaltim Timur dan Kalimantan Utara (“BPD Kaltim
Kaltara”) (lanjutan) Kaltara”) (continued)
Berdasarkan perjanjian kredit No. 51, 52 dan 5, Based on credit agreements No. 51, 52 and 5, the
jaminan dan pengikatan atas pemberian fasilitas guarantees and commitments for the provision of
kredit investasi oleh BPD Kaltim Kaltara adalah investment credit by BPD Kaltim Kaltara are as
sebagai berikut: follows:
• Sebidang tanah SHGB No. 5776 seluas 25.015 • A plot of land with SHGB No. 5776 covering an
meter persegi dengan pengikatan jenis Hak area of 25,015 square meters with a Mortgage
Tanggungan (HT) - I senilai Rp341.250.000.000 Rights (HT) - I binding worth
dan Hak Tanggungan (HT) - II senilai Rp341,250,000,000 and a Mortgage Right (HT)
Rp100.188.000.000; - II of Rp100,188,000,000;
• Sebidang tanah SHGB No. 00647 (sebelumnya • A plot of land with SHGB No. 00647 (previously
No. 4928) seluas 12.223 meter persegi dengan No. 4928) covering an area of 12,223 square
pengikatan jenis Hak Tanggungan (HT) - II meters with a Mortgage Rights (HT) - II binding
senilai Rp150.000.000.000 dan Hak worth Rp150,000,000,000 and a Mortgage
Tanggungan (HT) - III senilai Right (HT) - III of Rp100,000,000,000;
Rp100.000.000.000;
• Seluruh piutang dari penjualan dan pendapatan • All receivables from sales and rental income
sewa senilai Rp365.000.000.000 yang telah amounting to Rp365,000,000,000 based on
dilakukan Perikatan Fiduciaire Eigendom notarized Fiduciaire Eigendom Overdracht
Overdracht (“FEO”) notaril; dan (“FEO”) Agreement; and
• Arus kas atas penerimaan dari bisnis existing • Cash flows from receipts from existing Company
Perusahaan (excess cash dari inflow E-Walk business (excess cash from E-Walk inflow and
dan Hotel Jatra Balikpapan). Jaminan atas cost Hotel Jatra Balikpapan). Guarantee for cost
deficiency senilai Rp125.000.000.000 yang deficiency worth Rp125,000,000,000 which has
telah dilakukan FEO Notaril. been carried out by the notarized FEO.
Perusahaan memiliki negative covenant atas The Company has negative covenants on the
3 fasilitas kredit dari BPD Kaltim Kaltara dimana 3 credit facilities from BPD Kaltim Kaltara where
tanpa sepengetahuan dan persetujuan tertulis dari without the knowledge and written approval of the
bank, Perusahaan dilarang: bank, the Company is prohibited to:
1. Merubah susunan pengurus Perusahaan; 1. Change the composition of the Company's
management;
2. Melakukan RUPS yang isinya merubah sifat 2. Conduct an annual shareholder meeting
atau luas lingkup usaha Perusahaan; whose contents change the nature or scope
of the Company's business;
3. Melakukan perubahan modal 3. Make changes to share capital/ selling
saham/penjualan saham/ pengalihan shares/transferring shares/pledging the
saham/menjaminkan saham Perusahaan; Company's shares;
4. Mengadakan merger dengan perusahaan 4. Conduct mergers with other companies,
lain, akuisisi dan penjualan/melepaskan atas acquisitions and sale/disposal of Company’s
aset Perusahaan dan melakukan go assets and conduct initial public offering
public/initial public offering (IPO); (IPO);
5. Merubah bentuk status hukum Perusahaan 5. Change the legal status of the Company and
dan merubah anggaran dasar Perusahaan; change the articles of association of the
Company;
6. Melunasi/membayar utang kepada pemegang 6. Pay off/pay debts to shareholders/
saham/utang persero dan utang afiliasi; shareholders' debts and affiliated debts;
7. Mengikat diri sebagai penjamin, menjamin 7. Bind as guarantor, guarantee assets in any
harta kekayaan dalam bentuk dan maksud form and purpose to other parties;
apapun kepada pihak lain;
72
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 249
Page 252
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan Utara (“BPD Kaltim Timur dan Kalimantan Utara (“BPD Kaltim
Kaltara”) (lanjutan) Kaltara”) (continued)
Perusahaan memiliki negative covenant atas The Company has negative covenants on the
3 fasilitas kredit dari BPD Kaltim Kaltara dimana 3 credit facilities from BPD Kaltim Kaltara where
tanpa sepengetahuan dan persetujuan tertulis dari without the knowledge and written approval of the
bank, Perusahaan dilarang: (lanjutan) bank, the Company is prohibited to: (continued)
8. Melakukan pembagian dividen kepada 8. Distribute dividends to the Company's
pemegang saham Perusahaan; shareholders;
9. Melakukan investasi lain diluar usaha yang 9. Make other investments outside the business
memiliki hubungan dengan usaha yang that has a relationship with the business
dijalankan; being carried out;
10. Mengajukan permohonan pernyataan pailit 10. Submit an application for a declaration of
kepada pengadilan niaga untuk menyatakan bankruptcy to the commercial court to declare
pailit (membubarkan Perusahaan atau minta bankruptcy (disband the Company or ask to
dinyatakan pailit); dan be declared bankrupt); and
11. Mendapat pinjaman dari pihak manapun 11. Get a loan from any party without the
tanpa sepengetahuan dan persetujuan tertulis knowledge and written approval of the bank.
dari pihak bank.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company
telah memenuhi negative covenant diatas. has complied with the above negative covenants.
Beban bunga pada tahun 2025 dan 2024 masing- Interest expense in 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp39.621.695.474 dan Rp39,621,695,474 and Rp39,799,893,810,
Rp39.799.893.810 (Catatan 29). respectively (Note 29).
17. UANG JAMINAN PENYEWA 17. TENANTS’ DEPOSITS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Lancar Current
Sewa kios 9.496.066.144 10.469.972.686 Kiosk rental
Fit out kios 667.000.000 627.500.000 Fit out kiosk
Listrik dan telepon 472.000.000 449.000.000 Electricity and telephone
Lain-lain 359.429.457 335.816.813 Others
Sub-jumlah 10.994.495.601 11.882.289.499 Sub-total
Tidak lancar Non-current
Sewa kios 28.534.218.691 23.560.198.481 Kiosk rental
Jumlah 39.528.714.292 35.442.487.980 Total
Seluruh uang jaminan penyewa dalam mata uang All tenants’ deposits are denominated in Rupiah.
Rupiah.
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Maybank Indonesia PT Maybank Indonesia
Finance 448.322.593 - Finance
PT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra
Services 302.879.232 623.062.494 Financial Services
PT BCA Finance 218.107.753 35.865.694 PT BCA Finance
PT Suzuki Finance Indonesia 120.351.324 213.776.108 PT Suzuki Finance Indonesia
PT Mitsui Leasing Capital PT Mitsui Leasing Capital
Indonesia 116.816.616 262.153.273 Indonesia
Jumlah 1.206.477.518 1.134.857.569 Total
Dikurangi bagian lancar (801.355.054) (594.810.398) Less current maturities
Bagian jangka panjang 405.122.464 540.047.171 Non-current portion
73
250 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 253
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
(continued)
Perusahaan memperoleh pembiayaan sebagai The Company obtained financing as follows:
berikut:
Bunga per
Jumlah Tanggal jatuh tahun/
Perjanjian/Agreement fasilitas/ tempo/ Interest rate
Nomor/Number Tanggal/Date Tujuan/Purpose Total facility Maturity date per annum
PT MAYBANK INDONESIA FINANCE
30 Juni 2025/ Pembelian kendaraan/ 30 Juni 2027/
51501252039 June 30, 2025 Purchase of vehicle 266.049.000 June 30, 2027 6,95%
30 Juni 2025/ Pembelian kendaraan/ 30 Juni 2027/
51501252040 June 30, 2025 Purchase of vehicle 266.049.000 June 30, 2027 6,95%
PT BCA FINANCE
25 April 2022/ Pembelian kendaraan/ 25 Maret 2025/
1372005690-PK-001 April 25, 2022 Purchase of vehicle 399.301.300 March 25, 2025 6,50%
28 Februari 2025/ Pembelian kendaraan/ 28 Januari 2028/
1032006480-PK-008 February 28, 2025 Purchase of vehicle 307.300.000 January 28, 2028 6,02%
PT MITSUI LEASING CAPITAL INDONESIA
27 September 2023/ Pembelian kendaraan/ 27 Agustus 2026/
512330588 September 27, 2023 Purchase of vehicle 216.904.000 August 27, 2026 8,50%
27 Oktober 2023/ Pembelian kendaraan/ 27 September 2026/
512330543 October 27, 2023 Purchase of vehicle 209.137.000 September 27, 2026 7,00%
PT SUZUKI FINANCE INDONESIA
1 Februari 2024/ Pembelian kendaraan/ 1 Januari 2027/
1529240000042 February 1, 2024 Purchase of vehicle 286.800.009 January 1, 2027 6,85%
PT TOYOTA ASTRA FINANCIAL SERVICES
8 Januari 2024/ Pembelian kendaraan/ 8 Desember 2026/
231910094247 January 8, 2024 Purchase of vehicle 435.556.080 December 8, 2026 6,95%
30 Januari 2024/ Pembelian kendaraan/ 30 Desember 2026/
231910094963 January 30, 2024 Purchase of vehicle 429.480.000 December 30, 2026 6,85%
26 September 2022/ Pembelian kendaraan/ 26 September 2025/
2215450293 September 26, 2022 Purchase of vehicle 227.231.510 September 26, 2025 6,90%
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Imbalan kerja karyawan Employee benefit of
dari PKWT 324.146.678 268.141.176 PKWT
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja 29.201.720.263 28.316.126.638 Post-employment benefits
Dikurangi bagian lancar (738.879.973) (3.276.652.900) Less current maturities
Bagian jangka panjang 28.462.840.290 25.039.473.738 Non-current portion
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja The employee benefits on contractual employees
karyawan kontrak (“PKWT”) yang berasal dari (“PKWT”) resulted from the application of PP No. 35
penerapan PP No. 35 Tahun 2021 mengenai Year 2021 regarding “Work Agreement for Specific
“Perjanjian Kerja Waktu Tertentu”. Time”.
Pada tahun 2025 dan 2024, beban imbalan kerja In 2025 and 2024, employee benefits expense
terkait PKWT masing-masing sebesar related to PKWT amounting to Rp56,005,502 and
Rp56.005.502 dan Rp268.141.176 termasuk dalam Rp268,141,176 was included in cost of revenue,
beban pokok pendapatan (Catatan 26). respectively (Note 26).
74
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 251
Page 254
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Perusahaan menyediakan imbalan pasti The Company provides defined benefits required
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan yang under the Labor Law determined based on years of
ditentukan berdasarkan masa kerja dan gaji service and salaries of the employees. The employee
karyawan. Liabilitas imbalan kerja tidak didanai. benefits liability is unfunded.
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur The defined benefit plan typically exposes the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti: risiko Company to actuarial risks such as: interest risk,
tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. longevity risk and salary risk.
a. Risiko tingkat bunga a. Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
b. Risiko harapan hidup b. Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants both
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan during and after their employment. An increase
hidup peserta program akan meningkatkan in the life expectancy of the plan participants will
liabilitas program. increase the plan’s liability.
c. Risiko gaji c. Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants will
liabilitas program itu. increase the plan’s liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits is
aktuaris independen KKA Marcel Pryadarshi calculated by independent actuary, KKA Marcel
Soepeno. Asumsi utama yang digunakan dalam Pryadarshi Soepeno. The actuarial valuation was
menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai carried out using the following key assumptions:
berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,80% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
5% dari/ 5% dari/
Tingkat cacat from TMI IV from TMI IV Disability rate
Usia pensiun normal (tahun) 59 55 Normal retirement age (year)
75
252 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 255
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities (continued)
Beban imbalan pasti yang diakui di penghasilan Amounts recognized in comprehensive income in
komprehensif adalah sebagai berikut: respect of the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 547.397.365 607.009.800 Current service cost
Biaya bunga 1.959.807.304 1.987.358.496 Interest expense
Biaya masa lalu (950.632.147) - Past service cost
Komponen dari biaya Components of defined
imbalan pasti yang diakui benefit costs recognized
dalam laba rugi 1.556.572.522 2.594.368.296 in profit or loss
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan pasti - Remeasurement on the net
neto: defined benefit liability:
Kerugian (keuntungan) Actuarial losses (gains)
aktuarial yang timbul arising from
dari perubahan changes in financial
asumsi keuangan 28.562.606 (2.073.427.291 ) assumptions
Kerugian (keuntungan)
aktuarial yang timbul Actuarial losses (gains)
dari penyesuaian atas arising from experience
pengalaman 13.665.356 (796.341.229 ) adjustments
Komponen biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui benefit costs recognized in
dalam penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 42.227.962 (2.869.768.520 ) income
Jumlah 1.598.800.484 (275.400.224 ) Total
Beban imbalan kerja diakui pada beban umum dan Employee benefit expense was included in general
administrasi (Catatan 28). and administrative expenses (Note 28).
Liabilitas Perusahaan sehubungan dengan program The amounts included in the statements of financial
pensiun imbalan pasti yang termasuk dalam laporan position arising from the Company’s obligation in
posisi keuangan adalah sebagai berikut: respect of the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban yang tidak Present value of unfunded
didanai 29.201.720.263 28.316.126.638 obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
2025 2024
Opening defined benefit
Kewajiban imbalan pasti - awal 28.316.126.638 28.802.297.045 obligation
Biaya jasa kini 547.397.365 607.009.800 Current service cost
Biaya bunga 1.959.807.304 1.987.358.496 Interest expense
Biaya jasa lalu (950.632.147) - Past service cost
Pembayaran manfaat (713.206.859) (210.770.183) Benefits paid
Pengukuran kembali kerugian: Remeasurement losses (gains):
Kerugian (keuntungan)
aktuarial yang timbul dari Actuarial losses (gains)
perubahan asumsi arising from changes in
keuangan 28.562.606 (2.073.427.291) financial assumptions
Kerugian (keuntungan)
aktuarial yang timbul dari Actuarial losses (gains)
penyesuaian atas arising from experience
pengalaman 13.665.356 (796.341.229) adjustments
Kewajiban imbalan pasti - Closing defined benefit
akhir 29.201.720.263 28.316.126.638 obligation
76
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 253
Page 256
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities (continued)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined benefit obligation are
tingkat kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas discount rate and expected salary increase rate. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan masing- sensitivity analyses below have been determined
masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi based on reasonably possible changes of the
pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi respective assumptions occurring at the end of the
lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
Analisis sensitivitas untuk asumsi yang signifikan Sensitivity analysis for significant assumptions as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025
1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti (185.696.494) 215.787.230 Impact on the defined benefit obligation
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increment rate
Dampak kewajiban manfaat pasti 230.991.803 (200.721.590) Impact on the defined benefit obligation
2024
1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti (157.719.989) 180.277.283 Impact on the defined benefit obligation
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increment rate
Dampak kewajiban manfaat pasti 195.837.524 (173.041.372) Impact on the defined benefit obligation
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected-unit-credit obligation has been calculated using the projected-
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit-credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung manfaat pasti which is the same as that applied in calculating the
yang diakui dalam laporan posisi keuangan. defined benefit obligation recognized in the
statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas. analysis.
77
254 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 257
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities (continued)
Rincian jatuh tempo liabilitas imbalan kerja pada The maturity profile of defined benefit obligation as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai at December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Dalam jangka waktu 12 bulan 738.879.973 3.276.652.900 Within the next 12 months
Antara 1 tahun dan 3 tahun 3.517.955.136 1.168.316.426 Between 1 and 3 years
Antara 3 tahun dan 5 tahun 290.333.219 8.036.821.648 Between 1 year to 5 years
Antara 5 tahun dan 10 tahun 13.470.344.113 19.625.003.242 Between 5 years to 10 years
Lebih dari 10 tahun 99.458.379.052 64.016.467.915 More than 10 years
Jumlah 117.475.891.493 96.123.262.131 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation as at
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024 is 20.29 years and
20,29 tahun dan 15,43 tahun 15.43 years, respectively.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikannya Details of shareholders and their shareholdings as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024 based on records
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Bima maintained by PT Bima Registra, sucurities
Registra, biro administrasi efek, adalah sebagai administration agency, are as follows:
berikut:
Persentase
kepemilikan/
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Percentage of Jumlah/
Shareholders Number of shares ownership Total
Christopher Sumasto Tjia 10.000.000.000 39,85% 100.000.000.000
Clarissa Ady Sumasto Tjia 10.000.000.000 39,85% 100.000.000.000
Glory Venture Capital Ltd 1.312.116.139 5,23% 13.121.161.390
Masyarakat/Public (masing-masing dibawah 5%/
each below 5%) 3.779.766.236 15,07% 37.797.662.360
Jumlah/Total 25.091.882.375 100,00% 250.918.823.750
Perubahan jumlah saham beredar adalah sebagai The changes in the number of shares outstanding is
berikut: as follows:
Jumlah saham/
Number of shares
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 25.091.713.397 Balance as at December 31, 2022
Penambahan modal saham dari Additional shares from exercise
pelaksanaan Waran Seri I 168.978 of Warrants Series I
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 25.091.882.375 Balance as at December 31, 2023
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on Circular Resolution of Shareholders
Pemegang Saham No. 251 tanggal 28 Juni 2022 dari No. 251 dated June 28, 2022 of Christina Dwi Utami,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., Mkn., notaris di S.H., M.Hum., M.Kn., notary in Jakarta, the
Jakarta, para pemegang saham Perusahaan shareholders of the Company agreed to change the
menyetujui untuk mengubah nilai nominal saham dari par value of share capital from Rp1,000,000 per
sebesar Rp1.000.000 per saham menjadi sebesar share to Rp10 per share. This deed was received
Rp10 per saham. Akta tersebut telah diterima dan and noted by the Ministy of Law and Human Rights
dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-0044607.AH.01.02 dated June 29, 2022.
No. AHU-0044607.AH.01.02 tanggal 29 Juni 2022.
78
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 255
Page 258
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Based on the Circular Decision of Shareholders
Pemegang Saham No. 179 tanggal 18 Juli 2022 No. 179 dated July 18, 2022 of Christina Dwi Utami,
dengan Akta Notaris dari Christina Dwi Utami, S.H., S.H., M.Hum., M.Kn., the shareholders agreed to
M.Hum., M.Kn., para pemegang saham menyetujui issue from the Company's portfolio 5,091,713,397
untuk mengeluarkan dari portepel Perseroan new shares with the following details:
sebanyak 5.091.713.397 saham baru dengan rincian
sebagai berikut:
a. Sebanyak 2.750.000.000 saham baru untuk a. A total of 2,750,000,000 new shares to be
ditawarkan kepada masyarakat melalui offered to the public through an initial public
penawaran umum perdana saham. offering.
b. Sebanyak 2.341.713.397 saham baru diterbitkan b. A total of 2,341,713,397 new shares were issued
atas konversi pinjaman lainnya bersamaan upon the conversion of other loans to align with
dengan penawaran umum perdana saham. the initial public offering of shares.
Pada tanggal 8 November 2022, Perusahaan telah On November 8, 2022, the Company completed its
menyelesaikan penawaran umum perdana atas initial public offering of 2,750,000,000 shares to the
2.750.000.000 saham kepada publik beserta public along with the conversion of other loans of
konversi pinjaman lainnya sebanyak 2.341.713.397 2,341,713,397 shares.
saham.
Glory Venture Capital Ltd. Glory Venture Capital Ltd.
Pada tanggal 25 November 2020, Perusahaan On November 25, 2020, the Company entered into
menandatangani perjanjian pinjaman yang memiliki a loan agreement with conversion option with
opsi konversi dengan Glory Venture Capital Ltd. Glory Venture Capital Ltd. The interest rate charged
Tingkat suku bunga yang dikenakan sebesar 3% per is 3% per annum. Loan maturity and conversion
tahun. Jatuh tempo pinjaman dan opsi konversi option is for 1 year. The loan has a maximum value
selama 1 tahun. Pinjaman tersebut bernilai of Rp150,000,000,000.
maksimum Rp150.000.000.000.
Pada tanggal 17 November 2021, Perusahaan dan On November 17, 2021, the Company and
Glory Venture Capital Ltd sepakat untuk melakukan Glory Venture Capital Ltd agreed to make an
adendum mengenai jangka waktu perjanjian, yaitu addendum regarding the term of the agreement,
1 tahun sejak tanggal adendum dan pinjaman which is 1 year from the date of the amendment and
tersebut harus dikonversi menjadi saham baru the loan have to be converted into new shares
melalui penawaran umum saham yang through a public offering of shares which will fall no
dilakukan selambat-lambatnya 1 tahun sejak later than 1 year since the signing of the addendum
ditandatanganinya adendum perjanjian. agreement.
Haddonston Viz Venture Pte. Ltd. Haddonston Viz Venture Pte. Ltd.
Pada tanggal 7 Desember 2021, Perusahaan On December 7, 2021, the Company entered into a
menandatangani perjanjian pinjaman yang memiliki loan agreement with conversion option with
opsi konversi dengan Haddonston Viz Venture Pte. Haddonston Viz Venture Pte. Ltd. The interest rate
Ltd. Tingkat suku bunga yang dikenakan sebesar 3% charged is 3% per annum. Loan maturity and
per tahun. Jatuh tempo pinjaman dan opsi konversi conversion option is for 1 year. The loan has a
selama 1 tahun. Pinjaman tersebut bernilai maximum value of Rp150,000,000,000.
maksimum Rp150.000.000.000.
Perusahaan telah melunasi seluruh bunga pinjaman The Company has paid off all other interest payables
lainnya pada tahun 2022. on loan in 2022.
Perusahaan melakukan konversi pinjaman kepada The Company converted loans to Glory Venture
Glory Venture Capital Ltd. dan Haddonson Viz Capital Ltd. and Haddonson Viz Venture Pte. Ltd.
Venture Pte. Ltd. menjadi modal saham bersamaan into share capital along with the initial public offering
dengan penawaran umum saham perdana yang that occured in 2022.
terjadi di 2022.
79
256 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 259
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Rincian konversi pinjaman menjadi modal saham Details of the loan conversion into share capital are
adalah sebagai berikut: as follows:
Penghapusan
pinjaman lainnya Agio saham
Nilai pinjaman karena pembulatan/ Nilai pinjaman Nilai nominal (Catatan 21)/
yang lainnya/ Write-off of other yang dikonversi/ saham/ Additional
Other loans loans due to Converted loan Nominal value Modal saham/ paid-in capital
amount rounding amount of shares Share capital (Note 21)
Glory Venture
Capital Ltd. 131.211.613.978 (78) 131.211.613.900 10 13.121.161.390 118.090.452.510
Haddonston Viz
Venture Pte. Ltd. 102.959.725.830 (30) 102.959.725.800 10 10.295.972.580 92.663.753.220
Jumlah/Total 234.171.339.808 (108) 234.171.339.700 23.417.133.970 210.754.205.730
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITION PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham terkait dengan Additional paid-in capital
Penawaran Umum related to Initial Public
Perdana (“IPO”) saham Offering (“IPO”) of the
Perusahaan 247.500.000.000 247.500.000.000 Company’s shares
Biaya emisi saham terkait Share issuance costs
dengan IPO saham related to IPO of the
Perusahaan (7.630.369.833) (7.630.369.833) Company’s shares
Hasil neto dari IPO 239.869.630.167 239.869.630.167 Net proceeds from IPO
Agio saham terkait dengan Additional paid-in capital
konversi pinjaman lainnya related to conversion of other
menjadi modal saham 210.754.205.730 210.754.205.730 loans into share capital
Pelaksanaan waran seri I 19.432.470 19.432.470 Warrant series I exercise
Pengampunan pajak 58.396.979.416 58.396.979.416 Tax amnesty
Saldo akhir 509.040.247.783 509.040.247.783 Ending balance
Berdasarkan Surat Keterangan Based on Certificate No. KEP 1069/PB/WPJ.14/2017
No. KEP 1069/PB/WPJ.14/2017 tanggal dated January 9, 2017, the Company participated in
9 Januari 2017, Perusahaan mengikuti Program the Tax Amnesty Program. Tax amnesty assets
Pengampunan Pajak. Aset pengampunan pajak yang recognized as fixed assets (Note 9) include land,
diakui sebagai aset tetap (Catatan 9) meliputi tanah, vehicles, equipment and machineries amounting to
kendaraan, peralatan dan mesin sebesar Rp6,240,139,674 and recognized as investment
Rp6.240.139.674 dan yang diakui sebagai properti properties (Note 10) include building and facilities
investasi (Catatan 10) meliputi bangunan dan amounting to Rp52,156,839,742. There were no tax
prasarana sebesar Rp52.156.839.742. Tidak amnesty liabilities on tax amnesty assets which apply
terdapat liabilitas pengampunan pajak atas aset to the Company.
pengampunan pajak yang diterapkan oleh
Perusahaan.
Penambahan dari nilai aset pengampunan pajak The amount of the tax amnesty assets of
adalah sebesar Rp58.396.979.416 dicatat sebagai Rp58,396,979,416 was credited to additional paid-in
tambahan modal disetor. capital.
80
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 257
Page 260
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - NETO 22. OTHER COMPREHENSIVE INCOME - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Saldo awal 469.882.819.115 389.279.804.124 Beginning balance
Pengukuran kembali Remeasurement of
atas liabilitas imbalan employee benefits
kerja (Catatan 19) (42.227.962 ) 2.869.768.520 liabilities (Note 19)
Keuntungan nilai wajar Gain on revaluation of
aset tetap (Catatan 9) - 77.733.246.471 fixed asset (Note 9)
Saldo akhir 469.840.591.153 469.882.819.115 Ending balance
23. SALDO LABA 23. RETAINED EARNINGS
Saldo laba dicadangkan Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law, the
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan Company is required to set up a statutory reserve
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% amounting to at least 20% of the issued and
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor paid-up capital.
penuh.
Berdasarkan Akta Notaris dari Christina Dwi Utami, Based on Deed No. 250 dated June 28, 2022 of
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 250 tanggal 28 Juni 2022, Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., the
para pemegang saham menyetujui penyisihan shareholders approved the appropriation
saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya for general reserve amounting to Rp5,000,000,000.
sebesar Rp5.000.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris dari Christina Dwi Utami, Based on Deed No. 31 dated April 14, 2025 of
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 31 tanggal 14 April 2025, Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., the
para pemegang saham menyetujui penyisihan shareholders approved the appropriation
saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya for general reserve amounting to
menjadi sebesar Rp40.200.000.000. Rp40,200,000,000.
Saldo cadangan umum kurang dari 20% dari modal The balance of the general reserve is less than 20%
saham ditempatkan dan disetor penuh pada of the issued and fully paid share capital as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, the amount of
saldo laba yang ditempatkan untuk cadangan retained earnings allocated to capital reserves was
modal sebesar Rp45.200.000.000 dan Rp45,200,000,000 and Rp3,000,000,000,
Rp3.000.000.000. respectively.
Dividen Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company’s Annual General Meeting
Tahunan Perusahaan yang diadakan pada of Shareholders held on July 22, 2024, the
22 Juli 2024, para pemegang saham menyetujui shareholders approved to distribute interim cash
untuk membagikan dividen tunai interim untuk dividends for 2024 amounting to Rp25,085,778,020
tahun 2024 sebesar Rp25.085.778.020 atau Rp1 or Rp1 per share. The dividends were fully paid on
per saham. Dividen tersebut telah dibayarkan August 30, 2024.
secara penuh pada 30 Agustus 2024.
81
258 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 261
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LABA PER SAHAM DASAR 24. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian Basic and diluted earnings per share calculation is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan 69.655.688.201 349.584.576.185 Profit for the year
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham biasa number of outstanding
yang beredar 25.091.882.375 25.091.882.375 ordinary shares
Laba per saham dasar Basic and diluted earnings
dan dilusian 2,78 13,93 per share
Perusahaan tidak memiliki efek dilutif pada tanggal The Company has no potentially dilutive shares as
31 Desember 2025 dan 2024. Dengan demikian, at December 31, 2025 and 2024. As such, diluted
laba per saham dilusian sama dengan laba per earnings per share is the same as the basic
saham dasar. earnings per share.
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Sewa (Catatan 10) Rental (Note 10)
Ruang mal, ruang kantor Mall space, office
dan hotel 156.828.441.910 160.390.827.527 space and hotel
Pameran 36.952.557.378 30.547.939.132 Exhibition
Ruang food court 699.679.225 1.032.919.179 Food court space
Sub-jumlah 194.480.678.513 191.971.685.838 Sub-total
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan with customers
Penjualan Sales
Apartemen 10.358.486.793 11.413.604.998 Apartment
Kondotel 2.235.676.746 11.305.209.478 Condotel
Sub-jumlah 12.594.163.539 22.718.814.476 Sub-total
Utilitas 71.308.553.531 54.750.627.817 Utilities
Biaya layanan 51.317.020.025 47.587.396.508 Service charge
Parkir 28.957.184.500 30.675.976.000 Parking fees
Pengelolaan lingkungan 6.198.768.228 6.452.513.964 Environmental management fees
Pendapatan lainnya: Other operating revenues:
Fitness 2.911.771.833 2.652.866.931 Fitness
Lain-lain 6.435.681.867 4.683.291.588 Others
Sub-jumlah 167.128.979.984 146.802.672.808 Sub-total
Jumlah pendapatan 374.203.822.036 361.493.173.122 Total revenues
Rincian pendapatan usaha berdasarkan pihak The details of revenues based on the parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga 296.246.031.986 281.150.472.360 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 77.957.790.050 80.342.700.762 Related parties (Note 31)
Jumlah 374.203.822.036 361.493.173.122 Total
82
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 259
Page 262
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN (lanjutan) 25. REVENUES (continued)
Seluruh pendapatan dalam mata uang rupiah. All revenues are denominated in Rupiah.
Tidak terdapat pelanggan dengan jumlah There were no customers whose cumulative
pendapatan kumulatif selama tahun yang berakhir revenues during the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang December 31, 2025 and 2024, exceeded 10% of
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. total revenues.
Pada tahun 2025 dan 2024, seluruh pendapatan dari In 2025 and 2024, all revenues from contracts with
kontrak dengan pelanggan berdasarkan waktu customers based on timing of transfer of goods and
pengalihan barang atau jasa seluruhnya diakui pada services are recognized at a point in time, other than
suatu waktu tertentu, kecuali pendapatan parkir dan parking fees and fitness revenue.
fitness.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban pokok pendapatan: Cost of revenue:
Harga pokok penjualan
(Catatan 7) 7.993.002.756 15.885.397.377 Cost of sales (Note 7)
Jaminan pengembalian 539.019.479 2.585.818.129 Guarantee on investment
Sub-jumlah 8.532.022.235 18.471.215.506 Sub-total
Beban langsung: Direct costs:
Utilitas 51.297.960.064 34.478.065.621 Utilities
Pemeliharaan (Catatan 10) 13.637.682.190 11.689.307.025 Maintenance (Note 10)
Parkir 12.181.625.096 11.368.718.724 Parking
Kebersihan (Catatan 10) 10.659.562.936 9.658.805.519 Cleaning fee (Note 10)
Pengelolaan lingkungan 9.304.652.873 9.126.445.888 Environmental management
Keamanan (Catatan 10) 7.448.248.411 6.926.601.061 Security fee (Note 10)
Food court (Catatan 10) 550.708.517 865.488.382 Food court (Note 10)
Fitness 262.813.323 230.706.795 Fitness
Imbalan kerja (Catatan 19) 56.005.502 268.141.176 Employee benefits (Note 19)
Lain-lain 998.599.911 1.322.816.080 Others
Sub-jumlah 106.397.858.823 85.935.096.271 Sub-total
Jumlah 114.929.881.058 104.406.311.777 Total
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga There were no purchases from any individual third
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan pada party suppliers exceeded 10% of total revenues in
tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
27. BEBAN PENJUALAN 27. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Komisi penjualan 4.004.347.581 5.913.465.040 Sales commission
Acara 3.498.869.397 2.087.439.065 Events
Iklan dan promosi 1.776.215.992 2.105.917.676 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan 1.166.121.688 438.347.088 Salaries and allowances
Jumlah 10.445.554.658 10.545.168.869 Total
83
260 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 263
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 49.424.918.411 45.085.310.908 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 9) 15.232.107.996 19.390.409.240 Depreciation (Note 9)
Pemeliharaan 5.804.943.779 8.561.836.669 Maintenance
Pajak bumi bangunan 3.999.310.164 3.587.016.848 Land and building taxes
Perjalanan dinas 3.749.603.466 3.408.607.861 Business trip
Sumbangan dan jamuan 3.400.301.163 3.361.911.300 Donations and entertainment
Jasa tenaga ahli 2.515.055.418 3.245.312.975 Professional fees
Imbalan kerja (Catatan 19) 1.556.572.522 2.594.368.296 Employee benefits (Note 19)
Kebersihan 1.989.270.658 1.711.069.549 Cleaning fee
Asuransi 1.806.808.597 1.718.701.166 Insurance
Perlengkapan kantor 1.008.650.491 965.461.643 Office supplies
Keamanan 558.749.789 644.568.890 Security fee
Listrik, air dan telepon 531.506.056 815.061.640 Electricity, water and telephone
Lain-lain 13.469.280.382 7.079.291.783 Others
Jumlah 105.047.078.892 102.168.928.768 Total
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban bunga: Interest expenses:
Utang bank (Catatan 16) 39.621.695.474 39.799.893.810 Bank loans (Note 16)
Utang non-usaha Long-term non-trade
jangka panjang 520.481.292 625.000.000 payable
Pembiayaan konsumen 154.262.513 639.353.252 Consumer financing
Liabilitas sewa 75.462.696 42.064.619 Lease liability
Lainnya 131.488.464 566.698.811 Others
Jumlah 40.503.390.439 41.673.010.492 Total
30. LAIN-LAIN - NETO 30. OTHERS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghasilan dari denda dan Income from penalties and
pembatalan 562.551.982 1.035.774.236 cancellations
(Penyisihan)/pembalikan ECL (Provision)/reversal of ECL on
pada piutang usaha trade receivables
(Catatan 6) (731.388.539 ) 2.607.239.966 (Note 6)
Kerugian atas pelepasan Loss on disposal of
aset tetap (Catatan 9) (14.831.665 ) (58.725.000) fixed assets (Note 9)
Denda pajak - (622.352.025) Tax penalties
Lain-lain (342.239.863 ) 578.354.315 Others
Jumlah (525.908.085 ) 3.540.291.492 Total
84
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 261
Page 264
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Sifat dan hubungan transaksi Nature of relationships and transactions
Hubungan dan sifat saldo/transaksi dengan pihak The relationship and nature of account
berelasi adalah sebagai berikut: balances/transactions with related parties are as
follows:
Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat saldo/transaksi akun/
Related party Relationship Nature of account balance/transaction
Christopher Sumasto Tjia Pemegang Saham dan Utang non-usaha/
Direktur Utama/ Shareholder Non-trade payable
and President Director
PT Selera Nikmat Nusantara Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/
Entity under common Trade receivables and revenues
control
PT Panca Sutji Gemilang Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/
Entity under common control Trade receivables and revenues
PT Penta Hotel Balikapapan Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/
Entity under common control Trade receivables and revenues
PT Karya Bersama Anugerah Tbk Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/
Entity under common control Trade receivables and revenues
PT Mitra Tirta Jaya Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/
Entity under common control Trade receivables and revenues
PT Panca Sutji Berkat Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/
Entity under common control Trade receivables and revenues
Dewan Direksi dan Komisaris/ Manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Directors and Commissioners Key management Compensation and remuneration
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In normal course of business, the Company entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties,
meliputi antara lain: including the following:
a. Pendapatan (Catatan 25) a. Revenues (Note 25)
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah jumlah
pendapatan/ pendapatan/
Percentage Percentage
to total to total
Rp revenues Rp revenues
PT Panca Sutji PT Panca Sutji
Gemilang 23.868.967.197 6,38% 20.329.369.278 5,62% Gemilang
PT Penta Hotel PT Penta Hotel
Balikpapan 20.575.513.872 5,50% 26.329.594.126 7,28% Balikpapan
PT Selera Nikmat PT Selera Nikmat
Nusantara 8.242.796.837 2,20% 7.785.350.728 2,15% Nusantara
PT Mitra Tirta Jaya 7.551.567.909 2,02% 7.564.526.668 2,09% PT Mitra Tirta Jaya
PT Panca Sutji Berkat 7.471.604.926 2,00% 6.727.600.980 1,86% PT Panca Sutji Berkat
PT Karya Bersama PT Karya Bersama
Anugerah Tbk 1.933.723.153 0,52% 1.636.602.768 0,45% Anugerah Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (individually
dibawah 0,5% dari below 0.5% of
jumlah pendapatan) 8.313.616.156 2,22% 9.969.656.214 2,76% total revenues)
Jumlah 77.957.790.050 20,84% 80.342.700.762 22,21% Total
85
262 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 265
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
b. Kompensasi menajemen kunci b. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian management for employee services is shown
adalah sebagai berikut: below:
2025
Direksi/ Komisaris/
Directors Commissioners
Persentase Persentase
terhadap terhadap jumlah
jumlah gaji, gaji, tunjangan
tunjangan dan dan imbalan
imbalan kerja/ kerja/
Percentage to Percentage to
total salaries, total salaries,
allowances and allowances and
employee employee
Rp benefits Rp benefits
Gaji, tunjangan dan Salaries, allowances
imbalan kerja and employee
karyawan 10.699.517.041 20,50% 2.872.896.792 5,50% benefits
2024
Direksi/ Komisaris/
Directors Commissioners
Persentase Persentase
terhadap terhadap jumlah
jumlah gaji, gaji, tunjangan
tunjangan dan dan imbalan
imbalan kerja/ kerja/
Percentage to Percentage to
total salaries, total salaries,
allowances and allowances and
employee employee
Rp benefits Rp benefits
Gaji, tunjangan dan Salaries, allowances
imbalan kerja and employee
karyawan 6.468.501.374 13,37% 2.760.646.792 5,71% benefits
Saldo dengan pihak berelasi Balances with related parties
a. Piutang usaha - neto (Catatan 6) a. Trade receivables - net (Note 6)
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah aset/ jumlah aset/
Percentage Percentage
to to
Rp total assets Rp total assets
PT Penta Hotel PT Penta Hotel
Balikpapan 8.776.502.457 0,30% 7.788.231.560 0,27% Balikpapan
PT Panca Sutji Berkat 5.084.215.055 0,17% 2.618.009.078 0,09% PT Panca Sutji Berkat
PT Panca Sutji PT Panca Sutji
Gemilang 2.447.007.457 0,08% 1.233.739.728 0,04% Gemilang
PT Karya Bersama PT Karya Bersama
Anugerah Tbk 1.512.972.546 0,05% 213.580.749 0,01% Anugerah Tbk
PT Selera Nikmat PT Selera Nikmat
Nusantara 806.290.945 0,03% 1.085.892.773 0,04% Nusantara
Lain-lain (masing - masing Others (individually
dibawah 0,5% dari below 0.5% of
jumlah aset) 3.735.902.918 0,13% 1.207.917.677 0,04% total assets)
Sub-jumlah 22.362.891.378 0,76% 14.147.371.565 0,49% Sub-total
Cadangan Allowance for
kerugian kredit expected credit
ekspektasian (1.421.778.017 ) - losses
Neto 20.941.113.361 0,72% 14.147.371.565 0,49% Net
86
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 263
Page 266
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS AT DECEMBER 31, 2025
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) Balances with related parties (continued)
b. Utang non-usaha - jangka pendek b. Short-term non-trade payables
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah jumlah
liabilitas/ liabilitas/
Percentage Percentage
to to
total total
Rp liabilities Rp liabilities
Christopher Sumasto Tjia - - 58.638.005 0,01% Christopher Sumasto Tjia
Pada tanggal 1 April 2022, Perusahaan kembali On April 1, 2022, the Company renewed
menandatangani perjanjian pinjaman kepada the loan agreement with Christopher Sumasto Tjia, a
Christopher Sumasto Tjia selaku pemegang saham shareholder, with a maximum loan amount of
dengan maksimal pinjaman Rp250.000.000.000. Rp250,000,000,000. This loan is non-interest
Atas pinjaman ini tidak dikenakan bunga pinjaman. bearing and payable on demand.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 5 tahun, This agreement is valid for a period of 5 years,
terhitung mulai tanggal 1 April 2022 sampai starting from April 1, 2022 to March 30, 2027. This
30 Maret 2027. Perjanjian pinjaman ini dapat loan agreement can be extended as agreed by both
diperpanjang menyesuaikan dengan kebutuhan parties.
kedua belah pihak.
32. SEGMEN OPERASI 32. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi Operating segment
Informasi yang dilaporkan kepada Pengambil Information reported to the Company’s Chief
Keputusan Operasional (“CODM”) Perusahaan Operating Decision Maker (“CODM”) for the
untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian purposes of resource allocation and assessment of
kinerja segmen difokuskan pada kategori pelanggan segment performance is focused on the category of
untuk masing-masing jenis aktivitas. customer for each activity.
Segmen yang dapat dilaporkan oleh Perusahaan The Company’s reportable segments under
berdasarkan PSAK 108 terdiri dari segmen PSAK 108 are developer segment, Pentacity mall
developer, segmen mal Pentacity, segmen mal segment, E-Walk mall segment, estate management
E-Walk, segmen pengelola kawasan dan segmen segment and other operating segments. Developer
operasi lainnya. Segmen developer mencakup segment includes sale of condotels and apartments,
penjualan kondotel dan apartemen, sewa ruang mal, and rental of mall space, hotel and office space.
hotel dan ruang kantor. Segmen mal Pentacity Pentacity mall segment includes revenue from
mencakup pendapatan dari biaya layanan, utilitas service charge, utilities and exhibition rental of
dan sewa pameran mal Pentacity. Segmen mal Pentacity mall. E-Walk mall segment includes
E-Walk mencakup pendapatan dari biaya layanan, revenue from service charge, utilities and exhibition
utilitas dan sewa pameran mal E-Walk. Segmen rental of E-Walk mall. Estate management segment
pengelolaan kawasan mencakup pendapatan dari includes revenues from parking and environmental
parkir dan pengelola kawasan. Segmen operasi management fees. Other operating segments
lainnya mencakup pendapatan dari fitness dan include revenues from fitness and other operating
pendapatan operasi lainnya. Setiap segmen operasi revenues. These individual operating segments have
individu telah digabungkan menjadi satu segmen been aggregated into single operating segment
operasi berdasarkan kesamaan sifat layanan yang based on the nature of the service provided to
diberikan kepada pelanggan. customers.
87
264 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 267
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 32. OPERATING SEGMENT (continued)
Berikut ini adalah analisis pendapatan dan hasil Perusahaan berdasarkan segmen The following is an analysis of the Company’s revenue and results by reportable
yang dapat dilaporkan: segment:
2025 Annual Report and Sustainability Report
2025
Segmen operasi lain/
Pengembang/ Mal Pentacity/ Mal E-Walk/ Pengelola kawasan/ Other operating Jumlah/
Developer Pentacity mall E-Walk mall Estate management segments Total
PENDAPATAN 169.172.973.834 79.850.305.640 69.102.337.190 52.106.958.514 3.971.246.858 374.203.822.036 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (8.888.027.737) (46.124.860.466 ) (33.459.564.083 ) (25.643.906.932 ) (813.521.840 ) (114.929.881.058) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 160.284.946.097 33.725.445.174 35.642.773.107 26.463.051.582 3.157.725.018 259.273.940.978 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (4.352.576.891) (3.658.517.468) (2.404.211.812 ) (19.998.880 ) (10.249.607 ) (10.445.554.658) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (53.571.343.049) (17.063.622.749) (16.611.399.165) (15.461.147.080 ) (2.339.566.849 ) (105.047.078.892) General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha (57.923.919.940) (20.722.140.217) (19.015.610.977) (15.481.145.960 ) (2.349.816.456 ) (115.492.633.550) Total Operating Expenses
LABA USAHA 102.361.026.157 13.003.304.957 16.627.162.130 10.981.905.622 807.908.562 143.781.307.428 OPERATING INCOME
(BEBAN) PENDAPATAN LAIN-LAIN OTHER (EXPENSES) INCOME
Pendapatan keuangan 19.698.617 8.286.544 3.135.009 32.699.810 1.206.081 65.026.061 Interest income
Beban keuangan (40.391.769.983) (12.567.998 ) (37.524.383 ) (22.394.843 ) (39.133.232 ) (40.503.390.439 ) Finance costs
Lain-lain - neto 654.777.770 (346.091.425 ) (150.361.369 ) (529.892.049 ) (154.341.012 ) (525.908.085 ) Others - net
Beban lain-lain - neto (39.717.293.596) (350.372.879 ) (184.750.743 ) (519.587.082 ) (192.268.163 ) (40.964.272.463 ) Other expenses - net
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX EXPENSE
DAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN 62.643.732.561 12.652.932.078 16.442.411.387 10.462.318.540 615.640.399 102.817.034.965 AND INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak final (17.984.166.172) (7.618.672.632 ) (6.922.308.000 ) - - (32.525.146.804 ) Final tax expense
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 44.659.566.389 5.034.259.446 9.520.103.387 10.462.318.540 615.640.399 70.291.888.161 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - - - (636.199.960 ) - (636.199.960 ) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 44.659.566.389 5.034.259.446 9.520.103.387 9.826.118.580 615.640.399 69.655.688.201 PROFIT FOR THE YEAR
KERUGIAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to profit or
ke laba rugi pada periode berikutnya: loss in subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja (22.891.159) (3.595.403 ) (8.990.697) (6.620.005 ) (130.698) (42.227.962) employee benefits liability
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 44.636.675.230 5.030.664.043 9.511.112.690 9.819.498.575 615.509.701 69.613.460.239 FOR THE YEAR
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 2.849.927.432.426 19.823.715.021 17.549.163.092 19.398.769.394 519.024.725 2.907.218.104.658 Segment assets
PT Wulandari Bangun Laksana Tbk.
Liabilitas segmen 706.552.737.147 17.382.835.242 13.957.884.573 8.039.008.949 637.433.910 746.569.899.821 Segment liabilities
Perolehan aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
properti investasi 16.201.465.062 6.127.074.935 3.334.594.107 4.385.871.883 125.527.207 30.174.533.194 investment properties
Penyusutan 10.400.176.502 1.421.239.249 2.101.814.361 698.680.652 78.732.831 14.700.643.595 Depreciation
265
88
Page 268
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK PT WULANDARI BANGUN LAKSANA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 32. OPERATING SEGMENT (continued)
Berikut ini adalah analisis pendapatan dan hasil Perusahaan berdasarkan segmen The following is an analysis of the Company’s revenue and results by reportable
yang dapat dilaporkan: (lanjutan) segment: (continued)
2024
Segmen operasi lain/
Pengembang/ Mal Pentacity/ Mal E-Walk/ Pengelola kawasan/ Other operating Jumlah/
Developer Pentacity mall E-Walk mall Estate management segments Total
PENDAPATAN 182.311.726.745 60.945.768.926 60.409.827.758 53.721.087.583 4.104.762.110 361.493.173.122 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (19.026.013.277) (33.792.857.943 ) (25.367.765.276 ) (25.110.136.689 ) (1.109.538.592 ) (104.406.311.777) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 163.285.713.468 27.152.910.983 35.042.062.482 28.610.950.894 2.995.223.518 257.086.861.345 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (5.889.804.589) (2.759.473.116) (1.866.004.792 ) (17.835.186 ) (12.051.186 ) (10.545.168.869) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (55.984.534.778) (14.195.986.767) (15.223.364.138) (14.126.233.425 ) (2.638.809.660 ) (102.168.928.768) General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha (61.874.339.367) (16.955.459.883) (17.089.368.930) (14.144.068.611 ) (2.650.860.846 ) (112.714.097.637) Total Operating Expenses
LABA USAHA 101.411.374.101 10.197.451.100 17.952.693.552 14.466.882.283 344.362.672 144.372.763.708 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 78.769.665 8.542.059 3.932.113 58.242.521 2.042.500 151.528.858 Interest income
Beban keuangan (41.518.922.817) (15.145.372 ) (54.204.282 ) (42.112.710 ) (42.625.311 ) (41.673.010.492 ) Finance costs
Keuntungan perubahan nilai wajar Gain on changes on fair value of
properti investasi 141.234.123.569 41.594.397.524 62.675.022.771 23.742.571.107 1.339.264.438 270.585.379.409 investment properties
Lain-lain - neto 229.448.518 808.967.224 341.173.107 2.247.683.881 (86.981.238 ) 3.540.291.492 Others - net
Penghasilan lain-lain - neto 100.023.418.935 42.396.761.435 62.965.923.709 26.006.384.799 1.211.700.389 232.604.189.267 Other income - net
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX EXPENSE
DAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN 201.434.793.036 52.594.212.535 80.918.617.261 40.473.267.082 1.556.063.061 376.976.952.975 AND INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak final (15.449.099.409) (6.167.979.158 ) (5.320.155.183 ) - - (26.937.233.750 ) Final tax expense
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 185.985.693.627 46.426.233.377 75.598.462.078 40.473.267.082 1.556.063.061 350.039.719.225 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - - - (455.143.040 ) - (455.143.040 ) Income tax expense
PT Wulandari Bangun Laksana Tbk.
LABA TAHUN BERJALAN 185.985.693.627 46.426.233.377 75.598.462.078 40.018.124.042 1.556.063.061 349.584.576.185 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to profit or
ke laba rugi pada periode berikutnya: loss in subsequent period:
Keuntungan revaluasi aset tetap 40.573.466.910 11.949.158.382 18.005.159.788 6.820.720.084 384.741.307 77.733.246.471 Gain on revaluation of fixed assets
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja 1.497.897.790 441.140.955 664.717.391 251.808.443 14.203.941 2.869.768.520 employee benefits liability
Jumlah penghasilan komprehensif lain 42.071.364.700 12.390.299.337 18.669.877.179 7.072.528.527 398.945.248 80.603.014.991 Total other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 228.057.058.327 58.816.532.714 94.268.339.257 47.090.652.569 1.955.008.309 430.187.591.176 FOR THE YEAR
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 2.811.614.667.444 12.490.750.951 15.399.763.310 24.320.117.843 2.796.051.230 2.866.621.350.778 Segment assets
Liabilitas segmen 743.995.209.379 10.077.582.919 12.175.206.937 8.289.257.013 1.049.349.932 775.586.606.180 Segment liabilities
Perolehan aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
properti investasi 69.294.883.084 1.810.661.853 3.612.512.872 1.530.606.869 55.770.700 76.304.435.378 investment properties
Penyusutan 15.572.815.603 1.360.550.031 1.501.587.148 294.904.694 131.688.315 18.861.545.791 Depreciation
89
266
Page 269
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Geografis Geographical segment
Perusahaan hanya mempunyai satu pelaporan The Company has only one reporting geographical
segmen geografis berdasarkan PSAK 108, yang segment in accordance with PSAK 108, which is the
merupakan bisnis di Balikpapan, Indonesia. business in Balikpapan, Indonesia.
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY
Perusahaan memiliki aset dalam mata uang asing The Company has assets denominated in foreign
dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan penuh): currency as follows (in full amounts):
2025 2024
Mata uang Ekuivalen/ Mata uang Ekuivalen/
asing/ Foreign Equivalent in asing/ Foreign Equivalent in
currency Rupiah currency Rupiah
Aset moneter Monetery assets
Bank USD 2.403 40.330.167 2.463 39.809.915 Cash in banks
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial
instruments
2025 2024
Aset keuangan yang Financial assets
diukur pada biaya measured at
perolehan amortisasi amortized cost
Kas dan bank 5.154.745.020 18.703.985.866 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 58.273.580.457 46.035.933.061 Trade receivables
Piutang non-usaha 2.233.871.444 1.566.833.568 Non-trade receivables
Sub-jumlah 65.662.196.921 66.306.752.495 Sub-total
Aset keuangan yang Financial assets
diukur pada FVTPL measured at FVTPL
Aset tidak lancar lainnya 4.368.378.451 4.830.126.835 Other non-current assets
Jumlah 70.030.575.372 71.136.879.330 Total
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan amortisasi amortized cost
Utang usaha 9.840.889.858 9.347.901.492 Trade payables
Utang non-usaha 5.241.804.170 6.187.595.087 Non-trade payables
Beban akrual 6.651.043.425 5.479.633.614 Accrued expenses
Liabilitas sewa 455.108.913 910.022.849 Lease liability
Utang jaminan penyewa 39.528.714.292 35.442.487.980 Tenants’ deposits
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.206.477.518 1.134.857.569 payables
Utang bank 333.460.325.199 372.078.629.727 Bank loans
Bunga bank ditangguhkan 232.206.962.802 232.284.015.631 Deferred interest
Jumlah 628.591.326.177 662.865.143.949 Total
90
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 267
Page 270
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Pengukuran nilai wajar b. Fair value measurement
Manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat The management considers that the carrying
kas dan bank, piutang usaha, piutang non-usaha, amounts of cash on hand and in banks, trade
utang usaha, utang non-usaha jangka pendek, receivables, non-trade receivables, trade
dan beban akrual mendekati nilai wajarnya payables, short-term non-trade payables and
dikarenakan jangka waktu yang singkat atas accrued expenses approximate their fair values
instrumen keuangan tersebut. due to the short-term maturities of these
financial instruments.
Selain itu, jumlah tercatat liabilitas sewa, uang In addition, the carrying amounts of lease
jaminan penyewa, utang pembiayaan konsumen, liability, tenants’ deposits, consumer financing
utang bank, bunga bank ditangguhkan, dan utang payables, bank loans, deferred interest and
non-usaha jangka panjang mendekati nilai wajar long-term non-trade payable approximate their
mereka karena mereka dikenakan tingkat bunga fair values as they carry a market rate of interest
pasar atau dampak diskonto tidak material. or impact of discounting is not material.
Nilai wajar dari aset pengembangan ditentukan The fair value of long-term development assets
berdasarkan harga pasar yang diterbitkan. is determined based on published market price.
Hierarki nilai wajar atas instrumen-instrumen ini The fair value hierarchy of these assets is
dikelompokkan dalam tingkat 1 sejak diperoleh classified as level 1 since it is derived from
dari harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam quoted prices (unadjusted) in active markets for
pasar aktif untuk aset yang identik. identical assets.
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL OBJECTIVES AND POLICIES
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
Program manajemen risiko Perusahaan secara The Company’s overall risk management
keseluruhan bertujuan untuk meminimalkan potensi programme seeks to minimize potential adverse
dampak buruk pada kinerja keuangan Perusahaan. effects on the financial performance of the
Company.
Aktivitas Perusahaan terekspos terutama untuk The Company’s activities expose it to a variety of
berbagai macam risiko keuangan, termasuk risiko financial risks, including credit risk, liquidity risk and
kredit, risiko likuiditas, dan risiko tingkat suku bunga. interest rate risk. The Company’s exposure to
Eksposur Perusahaan terhadap risiko mata uang foreign currency risk is minimal since all of it
asing adalah minimal karena seluruh transaksi transactions are denominated in Rupiah for the year
dilakukan dalam Rupiah untuk tahun yang berakhir ended December 31, 2025 and 2024, except for
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kecuali immaterial cash in banks denominated in USD as
kas di bank yang tidak material dalam denominasi disclosed in Note 33.
USD sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 33.
Tidak ada perubahan pada eksposur Perusahaan There has been no change to the Company’s
terhadap risiko keuangan ini atau cara mengelola dan exposure to these financial risks or the manner in
mengukur risiko tersebut. which it manages and measures the risks.
Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalah The objective of the Company's risk management is
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi dan to identify, measure, monitor and manage basic
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi risks in an effort to protect long-term business
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan continuity and minimize unexpected impacts on the
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada Company's financial performance.
kinerja keuangan Perusahaan.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Board
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar of Directors. The Board of Directors has the
kebijakan manajemen risiko Perusahaan secara responsibility to determine the basic principles of the
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu Company’s overall risk management as well as
seperti risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko suku principles covering specific areas, such as credit
bunga. risk, liquidity risk and interest rate risk.
91
268 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 271
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit mengacu kepada risiko bahwa Credit risk refers to the risk that a counterparty
pihak lawan akan gagal memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation resulting
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian in a loss to the Company.
bagi Perusahaan.
Perusahaan terekspos dengan risiko kredit dari The Company is exposed to credit risk from its
aktivitas operasi termasuk bank, piutang usaha operating activities including cash in banks,
dan piutang non-usaha. trade receivables and non-trade receivables.
Kas di bank ditempatkan di lembaga keuangan Cash in banks are placed with reputable
yang layak kredit. financial institutions.
Untuk mengurangi risiko kredit, Perusahaan In order to minimize credit risk, the Company has
telah mengadopsi kebijakan yaitu dengan adopted a policy of only dealing with creditworthy
bertransaksi dengan lawan transaksi yang bisa counterparties. Credit approvals and other
memenuhi kewajiban kontraktualnya. monitoring procedures are also in place to
Persetujuan kredit dan prosedur lainnya ensure that follow-up action is taken to recover
merupakan tindakan follow up untuk memenuhi overdue debts.
pemulihan pinjaman yang sudah jatuh tempo.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At reporting dates, the Company's maximum
Perusahaan terhadap risiko kredit adalah exposure to credit risk is the carrying amount of
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori each category of financial assets presented in
dari aset keuangan yang disajikan pada laporan the statements of financial position.
posisi keuangan.
Kerangka peringkat risiko kredit kini The Company’s current credit risk grading
Perusahaan terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following categories:
Dasar pengakuan
Kategori/ Deskripsi/ ECL/Basis for
Category Description recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan tidak ECL 12 bulan/ 12-
Performing memiliki tunggakan./ month ECL
The counterparty has a low risk of default and does not have any
past due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada peningkatan ECL sepanjang umur -
Doubtful risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal./ kredit tidak
Amount is >30 days past due or there has been a significant memburuk/ Lifetime
increase in credit risk since initial recognition. ECL - not credit-
impaired
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur -
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit./ kredit memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence indicating the Lifetime ECL - credit-
asset is credit-impaired. impaired
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam kesulitan Saldo dihapuskan/
Write-off keuangan yang buruk dan Perusahaan tidak memiliki prospek Amount is written off
pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe financial
difficulty and the Company has no realistic prospect of
recovery.
92
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 269
Page 272
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of the
keuangan Perusahaan serta eksposur Company's financial assets as well as the
maksimum risiko kredit menurut peringkat risiko maximum exposure to credit risk by credit risk
kredit: rating:
2025
Jumlah
ECL 12 bulan tercatat Jumlah tercatat
Peringkat kredit atau sepanjang bruto/Gross Cadangan neto/
internal/Internal umur/12-month carrying kerugian/ Net carrying
credit rating or lifetime ECL amount Loss allowance amount
Bank Lancar/ ECL 12 bulan/12- Cash in banks
(Catatan 5) Performing month ECL 5.135.194.552 - 5.135.194.552 (Note 5)
Piutang usaha Trade receivables
(Catatan 6) N/A (i) 63.389.716.764 (5.116.136.307 ) 58.273.580.457 (Note 6)
Piutang Lancar/ ECL 12 bulan/12- Non-trade
non-usaha Performing month ECL 2.233.871.444 - 2.233.871.444 receivables
Jumlah 70.758.782.760 (5.116.136.307 ) 65.642.646.453 Total
2024
Jumlah
ECL 12 bulan tercatat Jumlah tercatat
Peringkat kredit atau sepanjang bruto/Gross Cadangan neto/
internal/Internal umur/12-month or carrying kerugian/ Net carrying
credit rating lifetime ECL amount Loss allowance amount
Lancar/ ECL 12 bulan/ 12- Cash in banks
Bank (Catatan 5) Performing month ECL 18.665.048.124 - 18.665.048.124 (Note 5)
Piutang usaha Trade receivables
(Catatan 6) N/A (i) 50.420.680.829 (4.384.747.768 ) 46.035.933.061 (Note 6)
Piutang Lancar/ ECL 12 bulan/ 12- Non-trade
non-usaha Performing month ECL 1.566.833.568 - 1.566.833.568 receivables
Jumlah 70.652.562.521 (4.384.747.768 ) 66.267.814.753 Total
(i) Untuk piutang usaha, Perusahaan telah (i) For trade receivables, the Company has
menerapkan pendekatan yang applied the simplified approach in PSAK 109
disederhanakan dalam PSAK 109 untuk to measure the loss allowance at lifetime
mengukur cadangan kerugian ECL ECL. The Company determines the expected
sepanjang umur. Perusahaan menentukan credit losses on these items by using a
kerugian kredit ekspektasian atas pos-pos provision matrix, estimated based on
ini dengan menggunakan matriks provisi, historical credit loss experience based on the
yang diestimasi berdasarkan pengalaman past due status of the debtors, adjusted as
kerugian kredit historis berdasarkan status appropriate to reflect current conditions and
jatuh tempo debitur, disesuaikan untuk estimates of future economic conditions.
mencerminkan kondisi saat ini dan estimasi Accordingly, the credit risk profile of these
kondisi ekonomik masa depan. Oleh karena assets is presented based on their past due
itu, profil risiko kredit dari asset tersebut status in terms of the provision matrix. Note
disajikan berdasarkan status tunggakannya 6 includes further details on the loss
dalam matriks provisi. Catatan 6 mencakup allowance for trade receivables.
rincian lebih lanjut atas cadangan kerugian
piutang usaha.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Liquidity risk is the risk that the Company will not
Perusahaan tidak akan mampu memenuhi be able to meet its obligations when they
kewajibannya saat jatuh tempo. become due.
93
270 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 273
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
b. Risiko Likuiditas (lanjutan) b. Liquidity Risk (continued)
Perusahaan melakukan mitigasi risiko likuiditas The Company mitigates liquidity risk by
dengan cara menganalisa ketersediaan arus kas analyzing cash flow availability and funding
dan struktur pendanaan. Perusahaan memantau structure. The Company monitors its liquidity
kebutuhan likuiditasnya dengan memonitor needs by monitoring financial liabilities payment
jadwal pembayaran liabilitas keuangan dan arus schedules and cash outflows related to daily
kas keluar terkait dengan operasi sehari-hari, operations, to ensure the availability of sufficient
guna memastikan ketersediaan pendanaan funding.
yang cukup.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Company’s
kontraktual untuk liabilitas keuangan non remaining contractual maturity for its
derivatif dengan periode pembayaran yang non-derivative financial liabilities with agreed
disepakati Perusahaan. Tabel telah disusun repayment periods. The tables have been drawn
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari up based on the undiscounted cash flows of
liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal financial liabilities based on the earliest date on
di mana Perusahaan dapat diminta untuk which the Company can be required to pay. The
membayar. tables include both interest and principal cash
flows.
2025
Tingkat bunga
efektif rata-rata Antara 1 tahun
tertimbang/ dan
Weighted average Kurang dari 1 5 tahun/ Lebih dari 5
effective interest tahun/Less than Between 1 and 5 tahun/Over Jumlah/ Jumlah tercatat/
rate 1 year years 5 years Total Carrying amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 9.840.889.858 - - 9.840.889.858 9.840.889.858 Trade payables
Utang non-usaha Short-term non-trade
jangka pendek - 1.528.596.296 - - 1.528.596.296 1.528.596.296 payables
Beban akrual - 6.651.043.425 - - 6.651.043.425 6.651.043.425 Accrued expenses
Uang jaminan Tenants’
penyewa - 10.994.495.601 28.534.218.691 - 39.528.714.292 39.528.714.292 deposits
Bunga ditangguhkan - 232.206.962.802 - 232.206.962.802 232.206.962.802 Deferred interest
Instrumen tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instrument
Utang non-usaha Long-term non-trade
jangka panjang 8,00% 1.171.820.272 3.124.854.060 - 4.296.674.332 3.713.207.874 payable
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 5.92% - 9,29% 881.079.338 424.974.694 - 1.306.054.032 1.206.477.518 financing payables
Liabilitas sewa 11,00% 478.368.000 - - 478.368.000 455.108.913 Lease liability
Utang bank 11,00% 83.460.000.000 495.660.000.000 76.118.627.344 655.238.627.344 333.460.325.199 Bank loans
Jumlah 115.006.292.790 759.951.010.247 76.118.627.344 951.075.930.381 628.591.326.177 Total
2024
Tingkat bunga
efektif rata-rata Antara 1 tahun
tertimbang/ dan
Weighted average Kurang dari 1 5 tahun/ Lebih dari 5
effective interest tahun/Less than Between tahun/Over Jumlah/ Jumlah tercatat/
rate 1 year 1 and 5 years 5 years Total Carrying amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 9.347.901.492 - - 9.347.901.492 9.347.901.492 Trade payables
Utang non-usaha Short-term non-trade
jangka pendek 1.520.928.421 - - 1.520.928.421 1.520.928.421 payables
Beban akrual 5.479.633.614 - - 5.479.633.614 5.479.633.614 Accrued expenses
Uang jaminan Tenants’
penyewa 11.882.289.499 23.560.198.481 - 35.442.487.980 35.442.487.980 deposits
Bunga ditangguhkan - 232.284.015.631 - 232.284.015.631 232.284.015.631 Deferred interest
Instrumen tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instrument
Utang non-usaha Long-term non-trade
jangka panjang 6,25% 1.473.940.093 4.296.674.332 5.770.614.425 4.666.666.666 payable
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 5,92% - 22,20% 721.748.205 583.724.974 - 1.305.473.179 1.134.857.569 payables
Liabilitas sewa 11,00% 574.041.600 430.531.200 - 1.004.572.800 910.022.849 Lease liability
Utang bank 11,00% 78.240.000.000 465.900.000.000 201.997.272.532 746.137.272.532 372.078.629.727 Bank loans
Jumlah 109.240.482.924 727.055.144.618 201.997.272.532 1.038.292.900.074 662.865.143.949 Total
94
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 271
Page 274
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Management (continued)
c. Risiko Tingkat Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko bahwa nilai Interest rate risk is the risk that the fair value of
wajar atas arus kas di masa depan dari future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko suku bunga rates. The Company’s interest rate risk arises
Perusahaan muncul dari bank, utang non-usaha, from cash in banks, non-trade payable, lease
liabilitas sewa, utang pembiayaan konsumen, liability, consumer financing payables and bank
dan utang bank. loans.
Perusahaan secara cermat memantau fluktuasi The Company closely monitors the market
suku bunga pasar dan ekspektasi pasar interest rate fluctuation and market expectation
sehingga dapat mengambil tindakan yang so it can take necessary actions that are most
diperlukan yang paling menguntungkan bagi beneficial to the Company.
Perusahaan.
Analisis sensitivitas tidak disiapkan karena No sensitivity analysis is prepared as the
Perusahaan tidak mengharapkan adanya Company does not expect any material effect on
dampak material terhadap laba atau rugi the Company’s profit or loss arising from the
Perusahaan yang timbul dari pengaruh effects of reasonably possible changes to
perubahan suku bunga yang mungkin terjadi interest rates on interest bearing financial
pada instumen keuangan berbunga di akhir instruments at the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Laba dan rugi Perusahaan juga tidak The Company’s profit and loss are also not
terpengaruh oleh perubahan suku bunga karena affected by changes in interest rates as the
kewajiban keuangan yang berbunga membawa interest-bearing financial liabilities carry fixed
bunga tetap dan diukur dengan biaya perolehan interest and are measured at amortized cost.
diamortisasi.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan permodalan The Company’s objectives when managing capital are
adalah untuk mempertahankan kelangsungan to safeguard the Company’s ability to continue as a
usaha Perusahaan guna memberikan imbal hasil going concern in order to provide returns to
kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits to other stakeholders and
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga to maintain an optimal capital structure to reduce the
struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya cost of capital.
modal.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan. Perusahaan structure, the Company may adjust the dividend
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders, issue new shares or sell
pemegang saham, mengembalikan modal kepada assets to reduce debt. No changes were made in the
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau objectives, policies or processes for the year ended
menjual aset untuk mengurangi jumlah utang. Tidak December 31, 2025.
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun
proses pada tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Perusahaan tidak tunduk pada persyaratan modal The Company is not subject to any externally imposed
yang ditetapkan secara eksternal. capital requirements.
95
272 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 275
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
KEUANGAN DAN MODAL (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Manajemen Permodalan (lanjutan) Capital Management (continued)
Perusahaan mengawasi modal menggunakan The Company monitors capital using the gearing
gearing ratio, yang merupakan nilai utang neto dibagi ratio, which is the value of net debt divided by the
dengan jumlah ekuitas. Utang neto dihitung dari amount of the equity. Net debt is calculated as total
jumlah pinjaman (termasuk pinjaman “jangka pendek borrowings (including “current and non-current
dan jangka panjang” yang disajikan pada laporan borrowings” as shown in the statements of financial
posisi keuangan) dikurangi kas dan bank. Jumlah position) less cash on hand and in banks. Total
modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada capital is calculated as “equity” as shown in the
laporan posisi keuangan. statements of financial position.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as at December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 746.569.899.821 775.586.606.180 Total debt
Dikurangi: kas dan bank (5.154.745.020) (18.703.985.866 ) Less: cash on hand and in banks
Pinjaman neto 741.415.154.801 756.882.620.314 Net debt
Ekuitas 2.160.648.204.837 2.091.034.744.598 Equity
Gearing ratio 34,31 36,20 Gearing ratio
36. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan: a. Significant non-cash investing activities:
2025 2024
Penambahan aset tetap Addition to fixed assets
melalui realisasi dari through realization of
uang muka proyek 4.029.176.199 26.338.922.825 advances for project
Penambahan properti
investasi melalui Addition to investment
realisasi dari properties through
uang muka realization of advances
pembelian properti for purchase of investment
investasi 1.366.447.162 - properties
Penambahan aset tetap Addition to fixed assets
melalui utang through consumer
pembiayaan konsumen 894.964.000 332.100.000 financing payables
Penambahan aset tetap Addition to fixed assets
melalui realisasi dari through realization of
uang muka pembelian advances for purchase of
aset tetap 291.246.612 - fixed assets
Penurunan bunga bank Decrease in
ditangguhkan melalui deferred interest
penyesuaian 77.052.829 - through adjustment
Penambahan aset tetap Addition to fixed assets
melalui kapitalisasi through capitalization of
biaya pinjaman - 3.865.649.399 borrowing costs
Penambahan aset hak Addition to right-of-use asset
guna melalui through lease
liabilitas sewa - 1.023.134.966 liability
96
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 273
Page 276
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
(continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
Tabel di bawah ini merinci perubahan dalam The table below details changes in liabilities
kegiatan Perusahaan yang timbul dari aktivitas arising from financing activities, including both
pendanaan, termasuk perubahan kas dan non- cash and non-cash changes. Liabilities arising
kas. Liabilitas yang timbul dari kegiatan from financing activities are those for which cash
pendanaan adalah yang di mana arus kas, atau flows were, or future cash flows will be, classified
arus kas di masa depan akan diklasifikasikan in statement of cash flows as cash flows from
dalam laporan arus kas Perusahaan sebagai arus financing activities.
kas dari kegiatan pendanaan.
Arus kas Perubahan
pendanaan/ non kas/ 31 December/
1 Januari/ Financing cash Non-cash December 31,
January 1, 2025 flows changes 2025
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak berelasi 58.638.005 (58.638.005) - - Related party
Pihak ketiga 4.666.666.666 (953.458.792) - 3.713.207.874 Third party
Liabilitas sewa 910.022.849 (454.913.936) - 455.108.913 Lease liability
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.134.857.569 (823.344.051) 894.964.000 1.206.477.518 payables
Utang bank 372.078.629.727 (38.618.304.528) - 333.460.325.199 Bank loans
Bunga bank Deferred
ditangguhkan 232.284.015.631 - (77.052.829) 232.206.962.802 interest
Jumlah 611.132.830.447 (40.908.659.312) 817.911.176 571.042.082.306 Total
Arus kas Perubahan
pendanaan/ non kas/ 31 December/
1 Januari/ Financing cash Non-cash December 31,
January 1, 2024 flows changes 2024
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak berelasi 2.729.894.127 (2.671.256.122) - 58.638.005 Related party
Pihak ketiga 5.666.666.666 (1.000.000.000) - 4.666.666.666 Third party
Liabilitas sewa 461.428.265 (574.540.382) 1.023.134.966 910.022.849 Lease liability
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 5.447.045.800 (4.644.288.231) 332.100.000 1.134.857.569 payables
Utang bank 402.562.705.215 (30.484.075.488) - 372.078.629.727 Bank loans
Bunga bank Deferred
ditangguhkan 232.284.015.631 - - 232.284.015.631 interest
Jumlah 649.151.755.704 (39.374.160.223) 1.355.234.966 611.132.830.447 Total
37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap Certain reclassifications have been made to the prior
laporan keuangan tahun sebelumnya untuk year’s financial statements to enhance comparability
meningkatkan keterbandingan dengan laporan with the current year’s financial statements.
keuangan tahun berjalan.
Akibatnya, pos-pos tertentu telah diubah di laporan As a result, certain line items have been amended in
posisi keuangan, laporan arus kas dan catatan the statement of financial position, statement of cash
terkait pada laporan keuangan. Angka komparatif flows and the related notes to the financial
telah disesuaikan dengan penyajian tahun berjalan. statements. Comparative figures have been adjusted
to conform to the current year’s presentation.
97
274 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 277
PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (continued)
Dilaporkan
sebelumnya/ Setelah
As previously Penyesuaian/ Reklasifikasi/
reported Adjustment As Reclassified
Laporan posisi Statement of financial
keuangan position
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Uang muka pelanggan Advances from customers
dan pendapatan and unearned
diterima di muka 71.492.577.636 (41.919.813.666) 29.572.763.970 revenues
Jumlah liabilitas
jangka pendek 156.581.729.599 (41.919.813.666) 114.661.915.933 Total current liabilites
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Uang muka pelanggan Advances from customers
dan pendapatan and unearned
diterima di muka - 41.919.813.666 41.919.813.666 revenues
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 619.004.876.581 41.919.813.666 660.924.690.247 liabilites
Laporan arus kas Statement of cash flows
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
operasi operating activities
Pembayaran untuk: Cash paid to:
Pemasok dan beban Suppliers and other
operasional lainnya (147.244.273.327) 1.989.793.774 (145.254.479.553) operating expenses
Kas yang dihasilkan dari Cash generated from
operasi 173.927.693.593 1.989.793.774 175.917.487.367 operations
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 105.258.300.209 1.989.793.774 107.248.093.983 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Penambahan atas uang Addition to advances
muka properti investasi - (1.366.447.162) (1.366.447.162) for investment properties
Penambahan atas Addition to advances
uang muka aset tetap - (291.246.612) (291.246.612) for fixed assets
Kas neto digunakan
untuk aktivitas Net cash used in
investasi (41.397.721.392) (1.657.693.774) (43.055.415.166) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Pembayaran pembiayaan Payments of consumer
konsumen (4.312.188.231) (332.100.000) (4.644.288.231) financing payables
Kas neto digunakan
untuk aktivitas Net cash used in
pendanaan (64.128.018.243) (332.100.000) (64.460.118.243) financing activities
98
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 275
Page 278
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Has Been Left Blank Intentionally
276 PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 279
2025 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT PT WULANDARI BANGUN LAKSANA Tbk Kantor Pusat Jl. Jend. Sudirman Nomor 47 Tower G Komplek Balikpapan Superblock Stall Kuda Kelurahan Damai Bahagia, Kec. Balikpapan Selatan Kota Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur, 76114 T (0542) - 765888 F (0542) - 765999 Kantor Korespondensi Jl. Batu Jajar No. 37, Jakarta 10120, Indonesia T (021) - 345 3888 F (021) -345 3888 E corsec.wbl@gmail.com www.balikpapansuperblock.com 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Wulandari Bangun Laksana Tbk. 277
Names mentioned 155 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×16
unresolved
person
Alexsandro Martin Tiga
p.2
unresolved
—
Entit
· Pemegang Saham
p.4 ×2
unresolved
org
PT Indra Bakti Mustika
p.21 ×2
unresolved
org
PT Panca Sutji Jaya
p.21 ×4
unresolved
org
PT Warung Tinggi Coffee
p.21 ×2
unresolved
org
PT Agung Jawa Lestari
p.21 ×2
unresolved
org
PT Soraya Hikmah Sejahtera
p.21 ×4
unresolved
org
PT Karyaprima Cipta Mandiri
p.21 ×6
unresolved
org
PT Solindo Makmur Pratama
p.21 ×2
unresolved
org
PT Bahari Alam Mineral
p.21 ×2
unresolved
org
PT PAM Digital Teknologi
p.21 ×2
unresolved
org
PT Batam Mulya Propertindo
p.21 ×6
unresolved
org
PT Dinamika Lestari Jaya
p.21 ×6
unresolved
org
PT Kharismatama Niaga Makmur
p.21 ×2
unresolved
org
PT Jatra Bali
p.22 ×2
unresolved
org
PT PAM Auto Mobilindo
p.22 ×2
unresolved
org
PT Mustikindo Andalas
p.23 ×2
unresolved
org
PT Badar Musi Mulia
p.23 ×2
unresolved
org
PT Industry Kayu Meranti Mustika
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.25 ×5
unresolved
person
Presdident
· Director
p.30
unresolved
org
PT Pintu Air Mas
p.31 ×2
unresolved
org
PT Bukit Raya Asri
p.31 ×2
unresolved
org
PT Adi Sutji Jaya
p.31 ×2
unresolved
org
PT Panca Sutji Gemilang
p.31 ×5
unresolved
org
PT Pintu Air Mujur
p.31 ×2
unresolved
org
PT Agung Jaya Lestari
p.31 ×2
unresolved
org
PT Kharistama Niaga Makmur
p.31 ×2
unresolved
org
PT PAM Propertindo
p.31 ×6
unresolved
org
PT Visi Indonesia Propertindo
p.31 ×4
unresolved
org
PT Arthapurwa Budijaya
p.31 ×4
unresolved
org
PT Singasari Purabuana
p.31 ×4
unresolved
org
PT Gatra Nusantara Prima
p.31 ×4
unresolved
org
PT Adhi Tirta Mustika
p.32 ×2
unresolved
org
Bank Kesawan Tbk
p.32 ×4
unresolved
org
PT Sanggraha Sasana Bhakti
p.32 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Management Konsultindo
p.32 ×2
unresolved
org
Yayasan Christopher Sumasto
p.32
unresolved
org
PT PAM Aneka Mineral
p.32 ×2
unresolved
org
PT Karya Bersama Anugrah
p.32 ×2
unresolved
org
PT Alam Hijau Kalimantan
p.32 ×2
unresolved
org
PT Sinar Kemilau Abadi
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bentley Bronfman Capital Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
PT PAM Finansial Teknologi
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Sinar Perkasa
p.32 ×2
unresolved
org
PT Kutai Lama Terminal
p.32 ×2
unresolved
org
PT Selera Kita Bersama
p.32 ×2
unresolved
org
PT Cipta Sejahtera Terpadu
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bintang Sukses Barito
p.33 ×2
unresolved
org
PT Fajar Sinar Teguh
p.33 ×8
unresolved
org
PT Karya Beton Bersama
p.33 ×2
unresolved
org
PT Batam Astha Mandiri
p.33 ×2
unresolved
org
PT Pintu Air Mutiara
p.33 ×2
unresolved
org
PT Barito Mas Jaya
p.33 ×2
unresolved
org
PT Sinar Kalbar Biomass
p.33 ×2
unresolved
org
PT Sinar Kalbar Raya
p.33 ×2
unresolved
org
PT Pantja Global Sejahtera
p.33 ×2
unresolved
org
PT Kalbar Jaya Bioenergi
p.33
unresolved
org
PT Kalbar Jaya Bioenergy
p.33
unresolved
org
PT PAM Aneka Resources
p.34 ×2
unresolved
org
PT Wulandari Bangun Lestari
p.34 ×4
unresolved
org
Komisaris Utama Karya Bersama Anugerah Tbk
p.34
unresolved
org
Bangun Laksana Tbk
p.35
unresolved
org
PT Dwipagriya Lestari
p.38 ×2
unresolved
person
Linda Ibrahim SH
· Notaris
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Minister of Justice Republic of Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Wulandari Bangun
p.39
unresolved
org
Laksana Tbk
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39
unresolved
org
IT Corp.
p.43
unresolved
—
ensures that all Shareholders, both
p.48
unresolved
—
treatment. This commitment is implemented through
p.48
unresolved
—
transparent disclosure and equal access to information
p.48
unresolved
—
for all Shareholders, supported by
p.48
unresolved
—
function to ensure timely and accurate disclosure.
p.48
unresolved
org
Legal Entity Shareholders Glory Venture Capital Ltd
p.49
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.51
unresolved
person
Janto
p.51
unresolved
person
Fee Notaris Notary Nama Christina Dwi Utami
p.51
unresolved
person
KH Zaunil Arifin
p.51
unresolved
org
PT Bima Registra Name
p.51
unresolved
org
PT Matahari Putra
p.58 ×2
unresolved
org
Prima Tbk
p.58
unresolved
org
PT Mitra Tirta Jaya
p.58 ×6
unresolved
org
PT Funworld Prima
p.58 ×3
unresolved
org
PT Delamibrands
p.58
unresolved
org
PT Fajar Utama
p.58
unresolved
org
Department Store Tbk
p.58
unresolved
org
PT Mitra Lestari
p.58
unresolved
org
PT Fast Retailing
p.59
unresolved
org
PT MAP Aktif
p.59 ×5
unresolved
org
PT AEON Fantasy
p.59
unresolved
org
PT Bahagia Sukses
p.59
unresolved
org
PT Hindo
p.59
unresolved
—
Balikpapan Super Bowling
p.60
unresolved
—
Score Sports Lounge
p.60
unresolved
org
PT Karya
p.62
unresolved
org
PT PAM Medika Utama
p.62 ×2
unresolved
org
PT Huawei Tech Investment Indonesia
p.62
unresolved
org
Huawei Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
p.62 ×2
unresolved
org
PT PAM Cendikia Balpan
p.62 ×2
unresolved
org
Bank Loan Non-Trade Payables
p.68
unresolved
org
Bank Loans Bunga Bank Ditangguhkan
p.68
unresolved
org
Bank Interest Uang Jaminan Penyewa
p.68
unresolved
person
Utang Non-Usaha
· Direktur Utama
p.76
unresolved
person
Non-Trade Payable
· President Director
p.76 ×2
unresolved
org
PT Selera Nikmat Nusantara
p.76
unresolved
org
PT Penta Hotel Balikapapan
p.76
unresolved
org
PT Panca Sutji Berkat
p.76
unresolved
—
Leornadus Sutarman
· Direktur
p.87
unresolved
person
Francisco Sumasto
· Komisaris Utama
p.90 ×3
unresolved
person
Nicholas Sumasto Tjia
· Direktur
p.91 ×15
unresolved
person
Pihak Independen Independent Party Christina Dwi Utami
p.91
unresolved
person
MHum
p.91
unresolved
org
PT Bima Registra
p.91 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.91 ×7
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.98 ×2
unresolved
person
Committee.
· Member
p.111
unresolved
—
Committee Profile Veronica Pudjiati Li
· Komisaris Independen
p.111 ×5
unresolved
person
Drs. Budidarmodjo
p.112 ×3
unresolved
org
PT Arta Boga Cemerlang
p.112 ×2
unresolved
org
PT Kilap Propertindo
p.112 ×2
unresolved
org
PT Triangsa Sakti
p.112 ×2
unresolved
org
Sudjadi Budiono & Rekan
p.112
unresolved
org
PT Aneka Samudera Lintas
p.113 ×2
unresolved
org
PT Lestari Berkat
p.113
unresolved
org
PT Lestari Berkat Sejatera
p.113
unresolved
org
PT Sukses Konstruksi
p.113
unresolved
org
PT Sukses Konstruksi Utama
p.113
unresolved
org
Does not have financial affiliation with
p.114
unresolved
org
Bank Prima Master Surabaya
p.121 ×2
unresolved
org
Bank Hagakita Surabaya
p.121 ×2
unresolved
org
Bank Ekonomi Balikpapan
p.121 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.