Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 412
Page 1
2025 Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Mewujudkan Dampak
Melalui Pembangunan Berkelanjutan
Delivering Impact Through Sustainable Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 2
2
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Sarana Welcome to the 2025 Sustainability Report of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) tahun 2025 dengan Multi Infrastruktur (Persero) with the theme, “Delivering
tema “Mewujudkan Dampak Melalui Pembangunan Impact Through Sustainable Development”. This
Berkelanjutan”. Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan Sustainability Report is published in accordance with
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Regulation of Financial Services Authority No. 29/
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers or
Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Public Companies and Circular Letter of Financial Services
Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of Annual Report of Issuers or Public Companies
serta GRI Standards 2021 yang diterbitkan oleh Global as well as the GRI Standards 2021 issued by the Global
Sustainability Standards Board (GSSB) di bawah naungan Sustainability Standards Board (GSSB) under the Global
Global Reporting Initiative (GRI). Reporting Initiative (GRI).
Berbagai informasi yang tercantum dalam Laporan This Sustainability Report contains statements of financial
Keberlanjutan ini mencakup kondisi keuangan, hasil condition, results of operations, projections, plans,
operasional, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, hingga strategies, policies, and objectives of the Company. The
tujuan Perseroan. Seluruh pernyataan yang bersifat prospective statements in this Sustainability Report are
prospektif disusun berdasarkan sejumlah asumsi terkait made based on various assumptions regarding current
kondisi saat ini maupun perkiraan kondisi mendatang, and future conditions as well as the environment in which
termasuk dinamika lingkungan usaha serta ketentuan PT SMI conducts business activities, including prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku di mana laws and regulations.
PT SMI menjalankan kegiatan usahanya.
Dalam implementasinya, pernyataan-pernyataan In the implementation, these statements are subject to
tersebut mengandung risiko dan ketidakpastian yang risks, uncertainties, and may result in actual developments
dapat menyebabkan realisasi aktual berbeda secara that are materially different from those reported.
material dari yang diungkapkan. Oleh karena itu, seluruh Therefore, statements contained in this Sustainability
pernyataan dalam Laporan Keberlanjutan ini tidak dapat Report are not a guarantee of future performance,
dipandang sebagai jaminan atas kinerja di masa depan, considering that actual future performance may differ
mengingat hasil aktual dapat dipengaruhi oleh berbagai from the statements in this Sustainability Report because
faktor, termasuk faktor eksternal yang berada di luar they may be influenced by a number of factors beyond
kendali Perseroan. the Company’s control.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek These statements are subject to risks, uncertainties, and
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan may result in actual developments that are materially
perkembangan aktual secara material berbeda dari different from those reported. Therefore, statements
yang dilaporkan. Pernyataan yang terdapat di Laporan contained in this Sustainability Report are not a guarantee
Keberlanjutan ini bukan menjadi jaminan kinerja di of future performance, considering that actual future
masa yang akan datang, mengingat kinerja aktual di performance may differ from the statements in this
masa depan dapat berbeda dengan pernyataan pada Sustainability Report because they may be influenced
Laporan Keberlanjutan ini karena dapat dipengaruhi oleh by a number of factors beyond the Company’s control.
beberapa faktor di luar kendali Perseroan.
Istilah “PT SMI”, “Perseroan”, dan “Kami” yang digunakan This Sustainability Report contains the words “PT SMI”,
dalam laporan ini merujuk pada PT Sarana Multi “the Company” and “We” which are defined as PT Sarana
Infrastruktur (Persero) sebagai entitas yang menjalankan Multi Infrastruktur (Persero), which carries out business
kegiatan pembiayaan dan investasi. Adapun penyebutan activities in the field of financing and investment. The
“Rupiah”, “Rp”, atau IDR mengacu pada mata uang resmi mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp” or IDR refers to
Republik Indonesia, dan “Dolar AS” atau USD mengacu the official currency of the Republic of Indonesia, while “US
pada mata uang resmi Amerika Serikat, dengan seluruh Dollar” or USD refers to the official currency of the United
informasi keuangan dalam laporan ini disajikan dalam States of America. All financial information is presented
mata uang Rupiah. in Rupiah.
3
Page 4
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Mewujudkan Dampak
Melalui Pembangunan Berkelanjutan
Delivering Impact Through Sustainable Development
“Mewujudkan Dampak Melalui Pembangunan “Delivering Impact Through Sustainable Development” is
Berkelanjutan” merupakan tema yang diangkat untuk the theme adopted to reflect the Company’s accelerated
mencerminkan fase akselerasi transformasi Perseroan transformation into a Development Finance Institution
menjadi Development Finance Institution (DFI) dengan (DFI) with an increasingly strong catalytic mandate.
mandat katalitik yang semakin kuat. Dalam fase ini In this phase, sustainability is no longer viewed as a
keberlanjutan tidak lagi diposisikan sebagai pelengkap supplementary element of strategy, but rather as a
strategi, melainkan sebagai fondasi dalam menciptakan foundation for creating development impact that is
dampak pembangunan yang inklusif dan berdaya tahan, inclusive and resilient.
serta memberikan nilai jangka Panjang secara sosial,
ekonomi dan lingkungan.
Dengan mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, By comprehensively integrating Environmental, Social, and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
and Governance (ESG) secara menyeluruh, Perseroan Governance (ESG) principles, the Company strengthens
memperkuat kualitas intervensi melalui pembiayaan the quality of its interventions through structured financing
yang terstruktur serta pengukuran dampak yang and standardized impact measurement. This approach
terstandarisasi. Pendekatan ini memungkinkan mobilisasi enables broader capital mobilization, including from
modal yang lebih luas, termasuk dari investor yang sustainability-oriented investors, thereby increasing the
memiliki orientasi keberlanjutan, sehingga memperbesar leverage of financing especially for strategic sectors that
daya ungkit pembiayaan terutama untuk sektor yang are not yet fully accessible through commercial schemes.
strategis namun belum sepenuhnya terjangkau skema
komersial.
Melalui peran katalitik tersebut, Perseroan tidak hanya Through this catalytic role, the Company not only expands
memperluas akses pembiayaan pembangunan, access to development financing but also builds an
tetapi juga membangun ekosistem yang mendukung ecosystem that supports resilient and responsible long-
pertumbuhan jangka panjang yang tangguh dan term growth. The impact realized extends beyond physical
bertanggung jawab. Dampak yang diwujudkan bukan infrastructure output, and includes the transformation
semata output fisik infrastruktur, melainkan transformasi of the quality of life, the strengthening of economic
kualitas hidup Masyarakat, penguatan fondasi ekonomi, foundations, as well as sustainably enhanced social
serta peningkatan ketahanan sosial dan lingkungan and environmental resilience.
secara berkelanjutan.
4
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Sanggahan dan Batasan
Disclaimer and Limitation of Liability
3
Profil
Profile
44
Penjelasan Tema
Description of Theme
4
Daftar Isi
Table of Contents
5
Sejarah Perusahaan
Company History
46
Identitas Perusahaan
Corporate Identity 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
10
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
The Company’s Vision, Mission, and Values 52
Jejak Langkah
Milestones 54
Kegiatan Usaha
Business Activities 60
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
18
Produk dan Jasa
Products and Services 62
Sektor yang Dilayani
Sector Served 72
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
33 Struktur Grup Perusahaan
The Company’s Group Structure 73
Prinsip Pelaporan
Report Principles 34 Skala Organisasi
Scale of the Organization 75
Ruang Lingkup, Pernyataan Penggunaan dan Batasan
Laporan 35 Struktur Organisasi
Organization Structure 76
Scope, Statement of Use, and Boundary of Report
Rujukan Laporan Rantai Pasokan
36 Supply Chain 78
Report Reference
Perubahan Terkait Laporan Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
36 Significant Changes to the Company 81
Changes Related to the Report
Proses Penentuan Topik Laporan Keanggotaan dalam Asosiasi
82
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Process for Determining Material Topics 37 Membership in Associations
Daftar Topik Material dan Batasan Penghargaan dan Sertifikasi
38 Awards and Certifications 83
List of Material Topics and Boundary
Pernyataan Kembali Informasi Peristiwa Penting Terkait Keberlanjutan
42 Key Events Related to Sustainability 91
Restatement of Information
Verifikasi oleh Pihak Independen
Verification by Independent Party 42
Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan
Access to Information on the Sustainability Report 43 Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy
96
Melaksanakan Mandat sebagai Katalis dalam
Mendukung Pembiayaan Infrastruktur
Implementing PT SMI’s Mandate as a Catalyst in 99
Supporting Infrastructure Financing
5
Page 6
Menyusun dan Menerapkan Rencana Aksi Keuangan Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
Berkelanjutan dan Direksi
Preparing and Implementing Sustainable Finance 100 Nomination and Remuneration Policy for the Board of 148
Action Plan (RAKB) Commissioners and the Board of Directors
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan Pengelolaan Aspek Keberlanjutan
Vision and Mission of Sustainable Finance 101 Sustainability Aspect Management 152
Roadmap Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Prosedur Perlindungan Lingkungan dan Sosial sebagai
Roadmap for Sustainable Finance Action Plan 101 Wujud Komitmen Pengelolaan Operasional yang
Ramah Lingkungan
Kebijakan dalam Mengatasi Isu Perubahan Iklim Procedure for Environmental and Social Safeguard as a 153
Policies in Addressing Climate Change Issues 103
Commitment to Environmentally-Friendly Operational
Management
Strategi dengan Fokus Perubahan Iklim
Strategy with a Focus on Climate Change 104
Tugas dan Tanggung Jawab Aspek Keberlanjutan
Duties and Responsibilities in Sustainability Aspects 154
Mewujudkan SDGs melalui SDG Indonesia One
Realizing SDGs through SDG Indonesia One 106
Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan
Competency Development in Sustainable Finance 156
Update Pelaksanaan SDG Indonesia One Tahun 2025
Update on Implementation of SDG Indonesia One in 109 Manajemen Risiko
2025 Risk Management 163
Menghindari Benturan/Konflik Kepentingan
Prevention of Conflict of Interest 174
Etika Usaha dan Tata Perilaku
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Business Ethics and Code of Conduct 176
Relationships with Stakeholders
110
Whistleblowing System
Whistleblowing System 180
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy 181
Peningkatan Kapasitas Pemangku Kepentingan
terhadap Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan
Enhancing Stakeholder Capacity in Sustainable 119
Infrastructure Development
Memperkuat Perencanaan dan Pembiayaan Kinerja Keberlanjutan
Infrastruktur melalui SMI Institute Sustainability Performance
190
Facilitating Access to National Infrastructure through 120
Infralib and SMI Institute
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture 192
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
134
Kinerja Ekonomi:
Dasar Hukum Tata Kelola Economic Performance:
194
Legal Basis of Governance Implementation 137
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles 138
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Mengukuhkan Kinerja Infrastruktur Berkelanjutan
141
Objectives of Corporate Governance Implementation Strengthening Sustainable Infrastructure 196
Performance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism 141
Menerima Perluasan Mandat sebagai Country Platform
Manager ETM untuk Mempercepat Transisi Energi Bersih
Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 199
Delegation of Authority to Manage Impact 146 Receiving an Expanded Mandate as Country Platform
Manager for ETM to Accelerate Clean Energy Transition
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of 147
Commissioners and Board of Directors
6
Page 7
Mewujudkan Visi dan Misi Percepatan Pembangunan Nilai Realisasi Pengadaan 2025
Infrastruktur Procurement Realization Value in 2025 232
Realizing the Company’s Vision and Mission of 201
Accelerating Infrastructure Development Mencapai Keberlanjutan Melalui Kemitraan yang Kuat
Achieving Sustainability Through Strong Partnerships 233
Kinerja Ekonomi PT SMI Tahun 2025
PT SMI’s Economic Performance in 2024 203 Informasi dan Sosialisasi Produk
Product Information and Socialization 234
Pembiayaan atau Investasi yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan Komitmen Perseroan Terhadap Perlindungan
Financing or Investment Aligned with Sustainable 206 Konsumen 235
Finance The Company’s Commitment to Consumer Protection
Pembiayaan atau Investasi yang Sejalan dengan Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Products Recalled 235
Keuangan Berkelanjutan
Financing or Investment Aligned with Sustainable 211
Pembentukan Pusat Pengaduan Pelanggan
Finance
Establishment of Customer Complaint Center 235
Bantuan Finansial dari Pemerintah
211 Survei Kepuasan Pelanggan
Financial Assistance from the Government
Customer Satisfaction Survey 236
Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Value Distributed 212 Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat
dari Perubahan Iklim
Financial Implications as well as Other Risks and 237
Kinerja Pilar Bisnis
Business Pillar Performance 213 Opportunities Arising from Climate Change
Portofolio Pembiayaan
Financing Portfolio 216
Portofolio Khusus Proyek Green Climate Fund (GCF)
Special Portfolio for Green Climate Fund (GCF) Project 219 Kinerja Lingkungan:
Environmental Performance:
240
Manfaat Ekonomi dari Proyek-Proyek Dukungan
Economic Benefits of Supported Projects 219
Potensi Manfaat Ekonomi dari Energy Transition
Mechanism (ETM)
Potential Economic Benefits of the Energy Transition 223 Dedikasi Untuk Lingkungan yang Lebih Lestari
Dedication to a More Sustainable Environment
242
Mechanism (ETM)
Membangun Negeri Bersama Para Mitra Kerja Pendekatan Kelestarian Lingkungan
224 Environmental Sustainability Approach 242
Building the Country with Work Partners
Sinergi Untuk Mencapai Tujuan Bersama Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat
225 dari Perubahan Iklim
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Synergy to Achieve Shared Goals 244
Financial Implications, Risks, and Opportunities Arising
Proses Seleksi dan Penilaian Mitra Kerja from Climate Change
Partner Selection and Evaluation Process 226
Perlindungan Lingkungan
Pengawasan dan Evaluasi Berkelanjutan Environmental Protection 245
Continuous Monitoring and Evaluation 228
Penerapan Perlindungan Lingkungan dan Sosial
E-Procurement: Transparansi dan Efisiensi dalam Implementation of Environmental and Social 246
Pengadaan Safeguards (ESS)
E-Procurement: Transparency and Efficiency in 229
Procurement ESS Awareness
ESS Awareness 255
Pembelian Lokal: Meningkatkan Daya Saing Ekonomi
Nasional dan Keberlanjutan Dukungan Terhadap Infrastruktur Rendah Karbon
230 Support for Low-Carbon Infrastructure 258
Local Procurement: Enhancing National Economic
Competitiveness and Sustainability
Manfaat Lingkungan dari Pilar Bisnis
Environmental Benefits from Business Pillars 268
Dampak Sosial dan Lingkungan dari Pembelian Lokal
Social and Environmental Impacts of Local Procurement 231
Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan
Green Office Management 272
Pertumbuhan Daftar Rekanan YoY (Tahun ke Tahun)
Growth of the Vendor List (Year-on-Year) 232
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity 301
7
Page 8
Pengaduan Masalah Lingkungan Remunerasi dan Tunjangan kepada Karyawan
Environmental Complaints 313 Employee Remuneration and Benefits 343
Kebijakan Cuti
Leave Policy 345
Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun
Kinerja Sosial Lainnya
Social Performance
314 Defined Benefit Pension Program and Other Pension 346
Programs
Hubungan Industrial
Industrial Relations 347
Memaksimalkan Talenta, Mencetak Kinerja Survei Keterikatan Pegawai dan Tingkat Kepuasan
Terbaik 316 Pegawai
Maximizing Talent, Delivering the Best Performance Employee Engagement Survey and Employee 348
Satisfaction Level
Pengelolaan SDM di PT SMI
Human Capital Management at PT SMI 316
Pemantauan dan Evaluasi Pengelolaan SDM Mengukuhkan Lingkungan Kerja Penopang Kinerja
Monitoring and Evaluation of Human Capital 317 Unggul
Management Strengthening a Work Environment that Supports
350
Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Praktik Excellent Performance
Ketenagakerjaan 317 Komitmen dan Kebijakan
Compliance with Labor Regulations and Practices
Commitment and Policy 351
Pengelolaan dan Pengembangan SDM
Human Capital Management and Development 318 Target dan Organisasi Pelaksana
353
Targets and Implementing Organization
Desain Kebijakan Pengelolaan dan Pengembangan
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko
SDM 354
Policy Design for Human Capital Management and 318 Hazard Identification and Risk Assessment
Development Pemantauan, Evaluasi, dan Asesmen K3
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Monitoring, Evaluation, and Assessment of Occupational 355
Equal Employment Opportunities 321 Health and Safety (OHS)
Proses Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa 355
Child Labor and Forced Labor 332 Hazard Identification and Risk Assessment Process
Hasil Identifikasi dan Pengendalian Risiko
Demografi Karyawan 356
Employee Demographics 324 Results of Risk Identification and Control
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Mekanisme Pelibatan dan Pelaporan K3
Rekrutmen dan Turnover 356
Recruitment and Turnover 327 OHS Engagement and Reporting Mechanism
Hak Menolak Pekerjaan Tidak Aman
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan 358
Employee Training and Capacity Development 330 Right to Refuse Unsafe Work
Risiko Spesifik Lingkungan Perkantoran Bertingkat
Biaya Pengembangan Kompetensi SDM 358
Human Capital Competency Development Costs 338 Specific Risks in Multi-Level Office Environments
Kategori Bahaya dan Risiko Kesehatan Kerja
Pengembangan Talent Management 359
Talent Management Development 338 Categories of Occupational Health Risks and Hazards
Mitigasi Risiko dan Sarana Pendukung K3
Program Individual Development Plan (IDP) 359
Individual Development Plan Program 339 OHS Risk Mitigation and Supporting Facilities
Organisasi Tim Tanggap Darurat (Emergency Response
Pengembangan Karier
Career Development 339 Team) 360
Emergency Response Team Organization
Program Kepemimpinan
Leadership Programs 340 Tugas dan Tanggung Jawab ERT
Roles and Responsibilities of the Emergency Response 361
Program Beasiswa Team (ERT)
Scholarship Programs 341
Partisipasi dan Konsultasi Karyawan dalam K3
Employee Participation and Consultation in OHS 361
Penilaian Kinerja
Performance Assessment 342
Kegiatan Kampanye dan Komunikasi K3
OHS Campaign and Communication Activities 362
8
Page 9
Program dan Pelatihan K3
OHS Programs and Training 363
Pencegahan dan Mitigasi Dampak
Prevention and Impact Mitigation 364
Kinerja K3 Tahun 2025
OHS Performance in 2025 365
Mengoptimalkan Dampak Positif untuk
Masyarakat 368
Optimizing Positive Impact for the Community
Pendekatan dan Pengelolaan Program TJSL
TJSL Approach and Management 369
Bentuk Pelaksanaan Program TJSL
Forms of TJSL Program Implementation 370
Monitoring dan Evaluasi Program TJSL
Monitoring and Evaluation of Csr Programs 373
Struktur Organisasi TJSL PT SMI
Organizational Structure of PT SMI’s TJSL Program 374
Strategi dan Inisiatif
Strategy and Initiatives 374
Dampak dan Risiko
Impact and Risks 375
Prinsip Sosial
Social Principle 377
Melibatkan Insan Perseroan untuk Ikut Berkontribusi
melalui SMI Berbagi
Engaging the Company’s Personnel to Contribute 378
through SMI Berbagi
Realisasi Program Tanggung Jawab Sosial
Realization of Social Responsibility Programs 379
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
386 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Written Verification from Independent Party
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
387
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya
Response to Feedback from the Previous Year’s
390
Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
List of Disclosure in Compliance with Regulation of 391
thw Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017
Indeks Konten GRI Standard 2021
Index of GRI Universal Standards 2021 Content
394
Tautan SDGS dalam GRI Standards
GRI Standards Linkage to SDGs
402
9
Page 10
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
Page 11
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA ASPEK EKONOMI ECONOMIC AND OPERATIONAL
DAN OPERASI [OJK B.1] ASPECT PERFORMANCE [OJK B.1]
Deskripsi Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Kuantitas Produk/Jasa Jenis/macam
yang Dijual produk
22 22 19
Quantity of Products/ Type of
Services product
10 (sektor transportasi 10 (sektor transportasi ramah
ramah lingkungan, sumber lingkungan, sumber daya
daya air dan irigasi, air dan irigasi, air minum,
air minum, air limbah, 8 (sektor transportasi ramah
air limbah, persampahan,
persampahan, energi lingkungan, sumber daya
energi terbarukan, konservasi
terbarukan, konservasi air dan irigasi, air minum,
energi, kesehatan, kendaraan
energi, kesehatan, air limbah, persampahan,
bermotor listrik berbasis
kendaraan bermotor listrik energi terbarukan,
baterai, mitigasi/adaptasi
Produk Ramah berbasis baterai, mitigasi/ konservasi energi,
Sektor yang perubahan iklim)
Lingkungan adaptasi perubahan iklim) kesehatan)
Dilayani 10 (environmentally friendly
Environmentally 10 (environmentally friendly 8 (environmentally friendly
Sectors served transportation, water
Friendly Products transportation, water transportation, water
resources and irrigation,
resources and irrigation, resources and irrigation,
drinking water, wastewater,
drinking water, wastewater, drinking water, wastewater,
solid waste management,
solid waste management, solid waste management,
renewable energy, energy
renewable energy, energy renewable energy, energy
conservation, health, battery- conservation, health, battery-
conservation, health)
powered electric vehicles, powered electric vehicles,
climate change mitigation/ climate change mitigation
adaptation) and adaptation)
Pelibatan Pemasok
Lokal (Barang dan Perusahaan/
Jasa) mitra
226 126 200
Engagement of local/ Company/
domestic suppliers partner
(goods and services)
Jumlah Aset Triliun Rupiah
121,33 120,07 115,76
Total Assets IDR Trillion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Total Ekuitas Triliun Rupiah
46,41 43,81 42,26
Total Equity IDR Trillion
Jumlah Pendapatan
Triliun Rupiah
Usaha*) 8,73 7,82 7,44
IDR Trillion
Total Revenues
Jumlah Laba Bersih Triliun Rupiah
2,90 2,23 2,08
Total Net Income IDR Trillion
Jumlah Perolehan Nilai
Ekonomi Triliun Rupiah
8,83 7,91 7,47
Total Economic Value IDR Trillion
Generated
Distribusi Biaya Dana
Triliun Rupiah
Cost of Fund 4,37 4,30 4,20
IDR Trillion
Distribution
Distribusi kepada Mitra
Pemasok dan Gaji
Miliar Rupiah
Karyawan 1.026,34 954,42 747,40
IDR Billion
Payments to Suppliers
and Employee Salaries
Distribusi kepada
Negara (Pajak) Miliar Rupiah
474,77 374,01 402,26
Payment to the State IDR Billion
(Taxes)
12
Page 13
Deskripsi Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Dividen kepada Negara Miliar Rupiah
558,00 520,00 595,10
Dividends to the State IDR Billion
Total Distribusi Nilai
Ekonomi Triliun Rupiah
5,92 5,68 5,39
Total Economic Value IDR Trillion
Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi
Ditahan **) Triliun Rupiah
2,90 2,23 2,08
Total Economic Value IDR Trillion
Retained **)
*) Net Pajak Final
**)Total nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi total nilai ekonomi yang didistribusikan
*) Net Final Tax
**) Total economic value generated minus total economic value distributed.
NILAI PROYEK PROJECT VALUE
Deskripsi Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Pembiayaan dan Investasi:
Financing and Investment:
Nilai Total Proyek Kumulatif *) Triliun Rupiah
1.181,37 1.126,00* 955,35*
Cumulative Total Project Value IDR Trillion
Nilai Proyek YTD Desember Triliun Rupiah
55,37 170,64* 185,37*
Project Value YTD December IDR Trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur
Kumulatif *) Proyek
493 462* 434*
Cumulative Total of Infrastructure Project
Projects
Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Advisory Services and Project Development:
Nilai Total Proyek Kumulatif *) Triliun Rupiah
1.062,21 929,95* 823,65*
Cumulative Total Project Value IDR Trillion
Nilai Proyek YTD Desember Triliun Rupiah
132,26 106,31* 34,46*
Project Value YTD December IDR Trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur
Kumulatif *) Proyek
225 200* 183*
Cumulative Total of Infrastructure Project
Projects
Jumlah Proyek YTD Desember Proyek
25 17* 21*
Total Project YTD December Project
*) Nilai kumulatif sejak 2009
* Disajikan kembali
*) Cumulative value since 2009
* restatement
13
Page 14
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
KINERJA ASPEK ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN [OJK B.2] PERFORMANCE [OJK B.2]
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Description
Konsumsi listrik kegiatan kantor kWh 1.119.774 1.172.944 1.190.478
Electricity Consumption for Office Activities Gigajoule 4.031 4.222 4.286
Konsumsi listrik mobil operasional kWh 34.594 20.212 8.636
Electricity Consumption for Operational Vehicles Gigajoule 124 73 31
Penggunaan BBM Kiloliter 20 30 40
Fuel Usage Gigajoule 675 1.040 1.365
Penggunaan air
M3 1.050 988 762
Water Usage
Penambahan/(Pengurangan) emisi (cakupan 1, 2, 3*)
Ton CO2eq (89,95) (49,3) 472,7
Increase/(Decrease) in Emissions (Scope 1, 2, 3*)
Penambahan/(Pengurangan) limbah domestik
(sampah) Ton 138,08 3.392,73 (4.993,01)
Increase/(Decrease) in Domestic Waste
Penambahan/(Pengurangan) air limbah**)
M3 62 226 190
Increase/(Decrease) in Wastewater**)
Pelestarian keanekaragaman hayati Jumlah pohon
27.100 27.515 14.400
Biodiversity Conservation ditanam
Konversi kWh ke Gigajoule: https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
Konversi kiloliter ke Gigajoule: https://www.unitconverters.net/energy/fuel-oil-equivalent-kiloliter-to-gigajoule.htm
*) Untuk perhitungan ini, Cakupan 3 hanya mencakup Cakupan 3 Kategori 6, yaitu emisi dari perjalanan dinas karyawan
**) Air limbah PT SMI dikelola oleh pihak gedung sehingga tidak terdapat pencatatan volume air limbah. Perhitungan dilakukan
berdasarkan data volume konsumsi air bersih.
Convert kWh to Gigajoules: https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
Convert kiloliters to Gigajoules: https://www.unitconverters.net/energy/fuel-oil-equivalent-kiloliter-to-gigajoule.htm
*) For this calculation, Scope 3 covers only Scope 3 Category 6, namely emissions from employee business travel
**) PT SMI’s wastewater is managed by the building operator, so there is no record of wastewater volume. The calculation is based on
clean water consumption data.
POTENSI EMISI GRK YANG POTENTIAL GHG EMISSIONS AVOIDED
TERHINDARKAN DARI FROM RENEWABLE ENERGY AND
PROYEK ENERGI TERBARUKAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
DAN TRANSPORTASI TRANSPORTATION PROJECTS
RAMAH LINGKUNGAN
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Deskripsi Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Energi Terbarukan:
Renewable Energy:
Potensi Energi yang Dihasilkan per Tahun*)
MWh 4.845.491 4.338.368 7.431.584
Potential Energy Generated per Year*)
Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan per Tahun*)
Ton CO2eq 4.432.255 3.998.663 6.801.759
Potential for GHG Emissions Avoided per Year*)
Potensi Kapasitas yang Terbarukan yang Bertambah
MW 2.470 1.630 1.438
Potential for Increased Renewable Energy Capacity
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro
Unit PLTM 35 29 30
Mini Hydro Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa
Unit PLTBm 4 4 5
Biomass Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Air
Unit PLTA 4 5 2
Hydroelectric Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
Unit PLTP 2 2 2
Geothermal Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Surya
Unit PLTS 91 98 4
14 Solar Power Plant
Page 15
Deskripsi Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu
Unit PLTB 1 1 1
Wind Power Plant
Transportasi Ramah Lingkungan:
Environmentally Friendly Transportation:
Potensi Penghematan Energi per Tahun
Terajoule 2.775 2.775 2.775
Potential for Energy Savings per Year
Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan per Tahun*)
Ton CO2eq 72.841 72.841 72.841
Potential for GHG Emissions Avoided per Year*)
Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan:
Environmentally Friendly Office Management:
Lembar dan
880 ribu / 83% 866 ribu / 82% 875 ribu / 82%
Penurunan penggunaan kertas dibandingkan tahun 2019 Persen
880 Thousand 866 Thousand 875 Thousand
Decrease in paper use compared to 2019 Sheet(s) and
/ 83% / 82% / 82%
percent
Pengurangan intensitas konsumsi energi di dalam organisasi
dibandingkan tahun 2019 Persen
30,75 21,32 7,05
Energy consumption intensity reduction within the organization Percent
compared to 2019
Proporsi emisi cakupan 1, 2, dan 3 Perseroan yang di-offset
melalui penanaman/restorasi mangrove Persen
9 3* 0*
Proportion of the Company’s Scope 1, 2, and 3 emissions off-set Percent
through mangrove planting/restoration
Pengurangan intensitas emisi GRK cakupan 1 dan 2
dibandingkan dengan tahun 2023 Persen
9 12* -*
Scope 1 and 2 GHG emission intensity reduction compared to Percent
2023
*) Estimasi energi yang dihasilkan per tahun dan estimasi emisi GRK yang terhindarkan per tahun untuk tahun 2025 dan 2024 dihitung berdasarkan data realisasi
produksi dari pembangkit energi terbarukan yang telah beroperasi; namun untuk 2023 potensi dihitung untuk semua pembangkit EBT, baik yang konstruksi maupun
operasional dan tidak menggunakan data realisasi produksi
* restatement berdasarkan perhitungan serapan karbon dan emisi GRK terbaru
*) Estimated energy generated per year and estimated greenhouse gas (GHG) emissions avoided per year for 2024 are calculated based on actual production data
from operational renewable energy power plants. However, for 2022 and 2023, the potential was calculated for all renewable energy power plants, including both those
under construction and those in operation, without using actual production data.
* restatement based on the latest carbon sequestration and GHG Emissions calculations
KINERJA ASPEK SOSIAL [OJK B.3] SOCIAL PERFORMANCE [OJK B.3]
Deskripsi Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Total Jam Pelatihan Karyawan Jam
42.187,8 36.178,0 20.340
Total Employee Training Hours Hour(s)
Biaya Pengeluaran untuk Pelatihan dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Pengembangan Karyawan Miliar Rupiah
20,02 19,39 12,02
Expenses for Employee Training and IDR Billion
Development
Jam per karyawan
Rata-rata Jam Pelatihan per tahun
97,2 89,33 54,24
Average Training Hours Hour(s) per
employee per year
Jam per karyawan
Karyawan Pria per tahun
102,80 83,83 57,7
Male Employees Hour(s) per
employee per year
Jam per karyawan
Karyawan Wanita per tahun
91 96,34 49,5
Female Employees Hour(s) per
employee per year
Total Jam Kerja Aman Jam
776.480 741.632 673.664
Total Safe Working Hours Hour(s)
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus fatalitas
0 0 0
Total Work Accidents Fatality Case(s)
15
Page 16
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Deskripsi Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil
(PUMK) Rupiah
1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000
Micro and Small Enterprises Funding IDR
Program
Program SMI Berbagi Rupiah
300.000.000 300.000.000 300.000.000
SMI Berbagi Program IDR
Rupiah
Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) 0 0 700.000.000
IDR
Bantuan Korban Bencana Alam Rupiah
500.000.000 500.000.000 1.100.000.000
Assistance for Natural Disaster Victims IDR
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan Rupiah
3.000.000.000 3.500.000.000 3.600.000.000
Assistance in Education and/or Training IDR
Bantuan Peningkatan Kesehatan Rupiah
3.250.000.000 2.750.000.000 3.600.000.000
Assistance in Health Improvement IDR
Bantuan Program Pelestarian Alam/
Rupiah
Pemeliharaan Lingkungan 3.077.000.000 6.650.000.000 1.425.073.200
IDR
Assistance for Environmental Conservation
Bantuan Pengembangan Sarana dan
Prasarana Umum Rupiah
6.650.000.000 1.000.000.000 5.000.000.000
Assistance in the Development of Public IDR
Infrastructure and/or Facilities
Bantuan Sarana Ibadah Rupiah
1.000.000.000 3.077.000.000 1.470.000.000
Assistance for Religious Facilities IDR
Bantuan Pengentasan Kemiskinan Rupiah
3.050.000.000 3.250.000.000 2.329.926.800
Assistance for Poverty Alleviation IDR
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
16
Page 17
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
17
Page 18
02 Sambutan Direktur Utama Message from President Director
Page 19
Page 20
02 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Reynaldi
Hermansjah
Direktur Utama
Direktur Utama
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
20
Page 21
Penjelasan Direksi [OJK D.1][GRI 2-22]
Explanation of the Board of Directors [OJK D.1][GRI 2-22]
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Distinguished Shareholders and
yang Terhormat, Stakeholders,
Sepanjang tahun 2025, PT Sarana Multi Infrastruktur Throughout 2025, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(Persero) berhasil menunjukkan resiliensi dan demonstrated resilience and solid growth amid
pertumbuhan yang solid di tengah dinamika ekonomi challenging global and national economic dynamics.
global dan nasional yang menantang. Perseroan The Company recorded an increase in operating revenue,
mencatatkan peningkatan pendapatan usaha yang accompanied by significant growth in operating profit and
dibarengi dengan kenaikan laba usaha serta laba profit before tax despite increases in operating expenses,
sebelum pajak secara signifikan meskipun terdapat final tax expenses, and current tax expenses in line with
kenaikan pada beban usaha, beban pajak final, dan the expansion of operational scale. This achievement
beban pajak tahun berjalan seiring dengan perluasan reflects well-targeted strategies and objectives, as well
skala operasional. Pencapaian ini merupakan cerminan as prudent risk governance in supporting the acceleration
dari penetapan target dan strategi yang tepat sasaran of national infrastructure development in line with
dan tata kelola risiko yang disiplin dalam mendukung shareholders’ aspirations.
akselerasi pembangunan infrastruktur nasional sesuai
dengan aspirasi pemegang saham.
Kinerja keuangan yang solid tersebut menjadi fondasi This solid financial performance serves as a key
utama bagi Perseroan untuk memperluas perannya foundation for the Company to expand its role in
dalam mewujudkan dampak pembangunan realizing sustainable development impact. We believe
berkelanjutan. Kami meyakini bahwa profitabilitas yang that sustainable profitability is key to the Company’s
berkelanjutan adalah kunci utama bagi Perseroan untuk continued long-term value creation for all stakeholders
terus memberikan nilai tambah jangka panjang bagi and its role as a catalyst for inclusive and environmentally
seluruh pemangku kepentingan dan menjadi katalisator conscious development in Indonesia.
pembangunan yang inklusif serta berwawasan
lingkungan di Indonesia.
BENCHMARK PEMBIAYAAN BENCHMARK FOR SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN DI INDONESIA FINANCING IN INDONESIA
PT SMI terus memperkuat posisinya sebagai salah satu PT SMI continues to strengthen its position as one of
pilar utama pembiayaan infrastruktur di Indonesia. key pillar of infrastructure financing in Indonesia. As a
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Sebagai Badan Usaha Milik Negara sekaligus Special State-Owned Enterprise as well as a Special Mission
Mission Vehicle di bawah Kementerian Keuangan, Vehicle under the Ministry of Finance, the Company
Perseroan memegang peran strategis dalam mendukung holds a strategic role in supporting sustainable
pembangunan nasional yang berkelanjutan. Posisi national development. This position is increasingly
ini semakin menonjol seiring langkah transformasi prominent along with institutional transformation steps,
kelembagaan, penguatan kinerja keuangan, serta strengthening financial performance, and expanding
perluasan instrumen pendanaan yang diarahkan funding instruments aimed at supporting projects with
untuk mendukung proyek-proyek berdampak sosial social and environmental impacts.
dan lingkungan.
Transformasi PT SMI menjadi Development Finance The transformation of PT SMI into a Development Finance
Institution (DFI) menandai babak baru dalam komitmen Institution (DFI) marks a new chapter in the Company’s
Perseroan terhadap pembangunan yang inklusif. PT SMI commitment to inclusive development. PT SMI is expected
diharapkan mampu menghadirkan nilai tambah yang to deliver added value that is not fully provided by
tidak sepenuhnya disediakan oleh skema pembiayaan commercial financing schemes. This added value is
komersial. Nilai tambah ini diwujudkan melalui keterlibatan realized through the Company’s involvement in sectors,
Perseroan pada sektor, proyek, dan tahap pembiayaan projects, and financing stages that are strategically
yang memiliki kepentingan strategis bagi pembangunan important for national development, but face limited
nasional, namun menghadapi keterbatasan akses access to funding due to higher risk profiles, the need
pendanaan akibat profil risiko yang lebih tinggi, for long-term tenors, or project characteristics that
21
Page 22
02 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
kebutuhan tenor jangka panjang, atau karakteristik require non-conventional approaches. By providing
proyek yang menuntut pendekatan non‑konvensional. structured long-term financing, implementing blended
Melalui penyediaan pembiayaan jangka panjang yang finance schemes and de-risking mechanisms, as well as
terstruktur, penerapan skema blended finance dan strengthening governance and technical assistance, the
mekanisme de-risking, serta penguatan tata kelola dan Company not only addresses the financing gap but also
pendampingan teknis, Perseroan tidak hanya mengatasi increases project feasibility and encourages participation
kesenjangan pembiayaan, tetapi juga meningkatkan from other funding sources. With this approach, PT
kelayakan proyek dan mendorong partisipasi sumber SMI functions as a development catalyst that ensures
pendanaan lainnya. Dengan pendekatan tersebut, that every financing intervention produces a greater,
PT SMI berfungsi sebagai katalis pembangunan yang measurable, and sustainable development impact for the
memastikan setiap intervensi pembiayaan menghasilkan economy, society, and the environment in the long term.
dampak pembangunan yang lebih besar, terukur, dan
berkelanjutan bagi ekonomi, masyarakat, dan lingkungan
dalam jangka panjang.
KEBIJAKAN SMI UNTUK MERESPONS THE COMPANY’S POLICY
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN IN RESPONDING TO
STRATEGI KEBERLANJUTAN CHALLENGES IN ACHIEVING
SUSTAINABILITY STRATEGY
PT SMI merespons berbagai tantangan terkait aspek PT SMI responds to various sustainability challenges by
keberlanjutan melalui penguatan kebijakan keberlanjutan strengthening sustainability policies integrated with the
yang terintegrasi dengan mandat pembangunan national development mandate and the Company’s role
nasional dan peran Perseroan sebagai DFI. as a Diversified Free Trade Area (DFI).
Secara spesifik terkait aspek perubahan iklim, strategi Specifically related to climate change, the Company’s
keberlanjutan Perseroan diarahkan untuk memastikan sustainability strategy is aimed at ensuring that
bahwa pembiayaan infrastruktur tidak hanya mendorong infrastructure financing not only drives economic
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memperkuat ketahanan growth but also strengthens climate resilience, reduces
iklim, menurunkan emisi, dan melindungi kelompok rentan. emissions, and protects vulnerable groups. This approach
Pendekatan ini diwujudkan melalui pengarusutamaan is realized through mainstreaming climate aspects
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
aspek iklim dalam kebijakan pembiayaan, peningkatan in financing policies, enhancing the green portfolio
portofolio hijau dan transisi energi, serta penguatan tata and energy transition, and strengthening climate risk
kelola risiko iklim guna memastikan keberlangsungan governance to ensure long-term business continuity.
usaha jangka panjang. Melalui pendekatan tersebut, Through this approach, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa agenda mitigasi dan climate change mitigation and adaptation agendas
adaptasi perubahan iklim tidak hanya menjadi kewajiban are not only compliance obligations but also a key tool
kepatuhan, tetapi juga sarana utama dalam menciptakan for creating a resilient development impact for future
dampak pembangunan yang berdaya tahan bagi generations.
generasi mendatang.
Sebagai bagian dari pendekatan tersebut, pada 2025, As part of this approach, in 2025, PT SMI completed the
PT SMI telah menyelesaikan penyusunan framework development of the Climate Risk Stress Test (CRST)
Climate Risk Stress Test (CRST) yang menjadi dasar untuk framework, which serves as the basis for assessing
menilai risiko iklim sesuai dengan kompleksitas risiko climate risks in accordance with the complexity of the
bisnis Perseroan, khususnya risiko kredit sebagai risiko Company’s business risks, particularly credit risk as
utama. Kajian ini mencakup analisis risiko fisik dan risiko the primary risk. This study covers both physical and
transisi. Untuk risiko fisik, Perseroan mempertimbangkan transition risk analyses. For physical risks, the Company
risiko banjir terhadap proyek pembiayaan; sedangkan considers flood risks affecting financed projects, while for
risiko transisi, PT SMI menelaah dampak penerapan pajak transition risks, PT SMI examines the impact of carbon tax
karbon bagi debitur. implementation on debtors.
22
Page 23
Kajian pendahuluan CRST telah diterapkan pada The preliminary CRST study has been applied to toll road
proyek jalan tol yang merupakan salah satu portofolio projects, which represent one of the Company’s largest
pembiayaan terbesar Perseroan. Dalam analisis tersebut, financing portfolios. In this analysis, identified risks refer
risiko yang diidentifikasi merujuk pada Climate Risk to the Climate Risk Management and Scenario Analysis
Management and Scenario Analysis dari OJK, khususnya from the Financial Services Authority, particularly the
potensi penurunan produktivitas akibat banjir yang potential decline in productivity due to flooding, which
dapat menyebabkan jalan tidak dapat dilalui serta may render roads inoperable and increase repair costs.
meningkatkan biaya perbaikan jalan akibat banjir. From a transition risk perspective, the study focuses on the
Adapun dari sisi risiko transisi, kajian difokuskan pada potential implementation of carbon taxes that may affect
kemungkinan penerapan pajak karbon yang dapat debtor performance through additional costs arising
memengaruhi kinerja debitur melalui penambahan biaya from carbon tax obligations. The identification of these
akibat kewajiban pembayaran pajak karbon. Identifikasi risks serves as an initial step for PT SMI in implementing
risiko-risiko ini menjadi langkah awal bagi PT SMI dalam appropriate mitigation measures. The study will be
mengimplementasikan mitigasi yang tepat. Kajian ini expanded to other key infrastructure sectors, taking into
akan diperluas ke sektor infrastruktur utama lainnya account the specific characteristics of each sector.
dengan memperhatikan karakteristik spesifik setiap
sektor.
Selain melalui stress test, PT SMI juga mulai memasukkan In addition to stress testing, PT SMI has also started to
analisis risiko fisik perubahan iklim ke dalam setiap proyek incorporate the analysis of physical climate risks into
yang akan dibiayai melalui proses Environmental and every project to be financed through the Environmental
Social Due Diligence (ESDD). Jika ditemukan kesenjangan and Social Due Diligence (ESDD) process. If gaps are
dalam mitigasi risiko iklim oleh calon debitur, Perseroan identified in the climate risk mitigation of prospective
dapat memberikan rekomendasi perbaikan, yang debtors, the Company could provide recommendations
kemudian dijadikan bagian dari syarat dalam perjanjian for improvement, which are subsequently included as
pembiayaan. part of the financing agreement requirements.
Sejak 2024, PT SMI juga telah menghitung financed Since 2024, PT SMI has also calculated financed emissions,
emission yaitu emisi yang dihasilkan dari pembiayaan namely emissions generated from its financing and
dan investasi yang dilakukan. Perhitungan ini menjadi investment activities. This calculation serves as an
landasan penting bagi Perseroan dalam merancang important foundation for the Company in formulating
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
strategi dan peta jalan untuk mendukung transisi energi. strategies and roadmaps to support the energy transition.
Dalam hal ini, Perseroan akan mengelola portofolio In this regard, the Company will manage its portfolio by
dengan memprioritaskan sektor energi terbarukan prioritizing renewable energy sectors and other low-GHG-
dan sektor lainnya dengan emisi GRK rendah, serta emission sectors, while limiting or reducing financing for
membatasi atau mengurangi pembiayaan untuk sektor sectors with high GHG emissions.
yang menghasilkan emisi GRK tinggi.
Secara umum, tantangan utama dalam pelaksanaan In general, the main challenge in implementing
strategi keberlanjutan terletak pada kompleksitas a sustainability strategy lies in the complexity of
integrasi antara tujuan keberlanjutan, kelayakan finansial, integrating sustainability objectives, financial feasibility,
dan kesiapan para pemangku kepentingan. Tantangan and stakeholder readiness. This challenge is further
ini semakin besar karena proyek infrastruktur memiliki amplified by the long-term risk profile of infrastructure
profil risiko jangka panjang serta melibatkan banyak projects and the involvement of multiple stakeholders
pihak dengan tingkat pemahaman Environmental, Social, with varying levels of understanding of Environmental,
and Governance (ESG) yang beragam. Untuk menjawab Social, and Governance (ESG) principles. To address this,
kondisi tersebut, SMI menerapkan pendekatan bertahap PT SMI adopts a phased approach through strengthening
melalui penguatan kapasitas internal dan mitra proyek, internal and project partner capacities, aligning financing
penyelarasan insentif pembiayaan, serta pemanfaatan incentives, and utilizing blended finance and de-risking
skema blended finance dan de-risking agar prinsip ESG schemes to ensure that ESG principles are effectively
23
Page 24
02 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
dapat diterapkan secara efektif, berkelanjutan, dan and sustainably implemented in line with increasingly
selaras dengan standar yang semakin ketat. stringent standards. This approach forms the basis for
ensuring that the Company’s policies and operations
remain within the defined sustainability framework.
INTEGRASI PRINSIP ESG DALAM INTEGRATION OF ESG PRINCIPLES INTO
KERANGKA MANAJEMEN RISIKO THE RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
PT SMI telah mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam PT SMI has integrated ESG principles into its risk
kerangka manajemen risiko. Dalam kerangka ini, aspek management framework. Within this framework,
lingkungan, sosial, dan tata kelola tidak diposisikan environmental, social, and governance aspects are
sebagai faktor eksternal, tetapi sebagai variabel utama positioned not as external factors but as key variables
dalam penilaian kelayakan proyek, penyusunan struktur in project feasibility assessment, financing structuring,
pembiayaan, dan pemantauan pasca-pembiayaan. and post-financing monitoring.
Sejak 2017, PT SMI telah menerapkan Perlindungan Since 2017, PT SMI has implemented Environmental and
Lingkungan dan Sosial (Environmental and Social Social Safeguards (ESS) for clients, debtors, and investees.
Safeguards/ESS) kepada klien, debitur, dan investee. The implementation of ESS is tailored to the needs, scale,
Penerapan ESS disesuaikan dengan kebutuhan, skala, resources, and maturity level of project management. To
sumber daya, serta tingkat kematangan manajemen strengthen its implementation, the Company regularly
proyek. Untuk memperkuat implementasinya, conducts outreach, publications, technical assistance,
Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi, publikasi, and capacity building to enhance partners’ understanding
pendampingan teknis, dan capacity building agar of ESS standards. The Company also provides recognition
para mitra memahami standar ESS dengan lebih baik. to partners that have implemented ESS through written
Perseroan juga memberikan apresiasi kepada mitra confirmation, which serves as added value in subsequent
yang telah menerapkan ESS melalui konfirmasi tertulis, financing processes.
yang kemudian menjadi nilai tambah dalam proses
pembiayaan berikutnya.
Dengan mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam kerangka By integrating ESG principles into the risk management
manajemen risiko, tata kelola risiko Perseroan diarahkan framework, the Company’s risk governance is directed
tidak hanya untuk menjaga kualitas aset, tetapi juga not only at maintaining asset quality, but also at ensuring
untuk memastikan keberlanjutan dampak pembangunan the sustainability of the development impact of each
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
dari setiap proyek yang dibiayai. project financed.
PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN TAHUN 2025 SUSTAINABLE FINANCE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, manajemen beserta seluruh Throughout 2025, management and all employees of
insan PT SMI telah mengerahkan dedikasi terbaik PT SMI have demonstrated their utmost dedication to
guna memastikan Perseroan mencapai performa ensure the Company achieves optimal performance.
optimal. Capaian tersebut tidak hanya tecermin pada These achievements are not only reflected in economic
ketahanan pada aspek ekonomi, tetapi juga berkontribusi resilience but also in tangible contributions to sustainable
nyata terhadap aspek sosial dan lingkungan yang social and environmental aspects. The synergy between
berkelanjutan. Sinergi antara manajemen dan karyawan management and employees has resulted in the following
tersebut membuahkan hasil sebagai berikut: outcomes:
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Performance
PT SMI hampir mencapai target RKAP 2025 pada sisi Aset PT SMI nearly achieved its 2025 Work Plan and Budget
dengan Total Aset sebesar Rp121,33 triliun, mencapai target in terms of Assets, with Total Assets reaching
93,29% dari target dan tumbuh 1,05% YoY. Di sisi Laba IDR121.33 trillion, achieving 93.29% of the target and
Rugi, Perseroan melampaui target RKAP 2025 dengan growing by 1.05% YoY. On the Profit and Loss side, the
24
Page 25
NII sebesar Rp4,04 triliun atau 104,59% dari target dan Company exceeded its 2025 Work Plan and Budget
tumbuh 0,31% YoY. Laba Bersih tercatat Rp2,90 triliun atau target, with Net Interest Income (NII) of IDR4.04 trillion
136,86% dari target, tumbuh 30,09% YoY, terdorong oleh or 104.59% of the target and growing by 0.31% YoY. Net
aktivitas divestasi salah satu BUJT di sektor jalan tol (CCT) Income achieved IDR2.90 trillion or 136.86% of the target,
senilai Rp611 miliar pada akhir November 2025. growing by 30.09% YoY, driven by the divestment of one
toll road business entity (CCT) amounting to IDR611 billion
at the end of November 2025.
Total Aset Perseroan yang di bawah target sebagian The Company’s Total Assets, which fell below target, were
besar disebabkan outstanding Pembiayaan dan largely due to outstanding of Financing and Investment
Investasi hanya tercapai 94,04% dan turun 1,50% YoY. reaching only 94.04% of the target and declining by
Outstanding Pembiayaan Publik menurun 28% YoY 1.50% YoY. Outstanding of Public Financing decreased
dengan realisasi disbursement sebesar Rp272 miliar dari by 28% YoY, with disbursement realization of IDR272
target Rp3,86 triliun akibat pergeseran prioritas belanja billion out of the IDR3.86 trillion target, due to shifts in
Pemerintah Daerah mengikuti kebijakan efisiensi dan Regional Government spending priorities following
prioritas Pemerintah Pusat ke Sektor Pangan. Selain itu, central government policies emphasizing efficiency
sumber pendanaan Pembiayaan Publik dari PMN yang and prioritization of the food sector. In addition, funding
direncanakan sebesar Rp2,5 triliun dan Pinjaman OIP sources for Public Financing from State Equity Participation
Rp4,0 triliun hanya terealisasi melalui Pinjaman OIP Rp1,5 (PMN) planned at IDR2.5 trillion and OIP Loans of IDR4.0
triliun di akhir 2025. trillion were only partially realized through OIP Loans
amounting to IDR1.5 trillion at the end of 2025.
Pendapatan Bunga Perseroan tumbuh 0,61% YoY dan The Company’s Interest Income grew by 0.61% YoY and
tercapai 103,56% dari target RKAP 2025. Penurunan reached 103.56% of the 2025 Work Plan and Budget
pendapatan bunga pembiayaan diimbangi oleh target. The decline in financing interest income was
pertumbuhan bunga penempatan dana dan rata-rata offset by growth in interest from fund placements and
outstanding Pembiayaan sehingga NII masih dapat the average outstanding financing, allowing NII to grow
tumbuh 0,31% YoY dan tercapai 104,49% dari target by 0.31% YoY and reach 104.49% of the 2025 target.
2025. Adapun beban CKPN meningkat 8,62% YoY dan Meanwhile, impairment expenses (CKPN) increased by
tercapai 171,73% dari target, mengikuti prinsip kehati- 8.62% YoY and reached 171.73% of the target, in line with
hatian. Selanjutnya, Beban operasional dijaga optimal prudent principles. Furthermore, operating expenses were
di 75,15% dari anggaran RKAP sehingga profitabilitas maintained at an optimal level of 75.15% of the Work Plan
Perseroan dapat terjaga. and Budget allocation, thereby sustaining the Company’s
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
profitability.
Sementara itu, nilai ekonomi yang didistribusikan Meanwhile, the distributed economic value was estimated
terbilang sebesar Rp 5.924 miliar, naik 4.34% dibandingkan at IDR5,945 billion, a 4.46% increase compared to IDR5,691
tahun 2024, yang mencapai Rp5.677 miliar. Adapun nilai billion in 2024. The retained economic value was recorded
ekonomi yang ditahan tercatat sebesar Rp2.901 miliar, at IDR2,858 billion, a 30.20% increase compared to IDR2,195
naik 30,08% dibandingkan tahun 2024, yang mencapai billion in 2024.
Rp2.230 miliar.
Kinerja Aspek Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Performance
Perseroan menetapkan target aspek lingkungan, sosial, The Company has established environmental, social,
dan keberlanjutan dalam KPI Rencana Aksi Keuangan and sustainability targets within the Key Performance
Berkelanjutan (RAKB) yang dibagi ke dalam tiga aspek Indicators (KPI) of the Sustainable Finance Action Plan
utama yaitu: (RAKB), which are categorized into three main aspects:
• Climate Financing & SDGs • Climate Financing & SDGs
Meliputi KPI target porsi Pembiayaan Berkelanjutan, This includes KPI targets for the share of Sustainable
Avoided Emission, Transisi Energi dan program SDG Financing, Avoided Emissions, Energy Transition, and
Indonesia One. PT SMI telah melampaui target dari the SDG Indonesia One program. PT SMI exceeded its
RAKB dengan Porsi Pembiayaan Berkelanjutan sebesar RAKB targets, with Sustainable Financing accounting
25
Page 26
02 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
26,21% dari total Outstanding dari target 10%. Perseroan for 26.21% of total outstanding, surpassing the 10%
juga telah mencapai target Avoided Emission target. The Company also achieved its Avoided
dengan realisasi 18,6% dari target minimum 5%. Pada Emissions target, with a realization of 18.6% against
target Transisi Energi, PT SMI telah mencapainya di a minimum target of 5%. For Energy Transition targets,
mana Kapasitas Pembangkit Renewable Energy PT SMI achieved an increase in renewable energy
yang dibiayai Perseroan memberikan peningkatan generation capacity financed by the Company to 247
kapasitas pasokan listrik sebesar 247 MW dari target MW, exceeding the 40 MW target, while maintaining
40 MW, serta PT SMI dapat menjaga jumlah proyek the share of coal-fired power plant (PLTU) projects
PLTU yang dibiayai di bawah batas maksimum 5% financed below the maximum threshold of 5%, with
dengan realisasi 1,84%. Pada Program SDG Indonesia a realization of 1.84%. Under the Indonesia SDG One
One, Perseroan telah melaksanakan 27 proyek/ program, the Company implemented 27 projects/
program/produk/aktivitas/debitur/client dengan programs/products/activities/debtors/clients
dukungan platform SIO dari total target 9 proyek/ supported by the SIO platform, exceeding the target
program/produk/aktivitas/debitur/client. of 9.
• Green and Safe Office • Green and Safe Office
Meliputi target untuk menjaga operasional Kantor This serves as a target to maintain PT SMI’s office
PT SMI dalam mendukung operasionalisasi kantor operations in supporting sustainable office
yang berkelanjutan, meliputi target penghematan management, including targets for electricity
listrik, mengurangi penggunaan kertas, mengurangi savings, reduction in paper usage, reduction in water
penggunaan air, pemilahan sampah dan zero work consumption, waste segregation, and zero work
accident. Perseroan telah mencapai seluruh target accidents. The Company has achieved all targets
pada aspek Green and Safe Office di tahun 2025. under the Green and Safe Office aspect in 2025.
• Social Responsibility • Social Responsibility
Meliputi target penyaluran dana TJSL, pelatihan This includes targets for TJSL fund disbursement, ESG
ESG, dan awareness of gender mainstreaming dan training, and awareness of gender mainstreaming and
inklusi sosial. Sepanjang tahun 2025, PT SMI telah social inclusion. Throughout 2025, PT SMI disbursed
menyalurkan dana TJSL sebesar Rp21,33 miliar atau TJSL funds amounting to IDR21.33 billion, in line with
sesuai target dengan jumlah yang sama. Pada target the target. For ESG training, the Company still requires
pelatihan ESG, Perseroan masih harus melakukan improvement, as 79% of employees participated
perbaikan dikarenakan dari target sebesar 85% compared to the 85% target. Meanwhile, for gender
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
karyawan yang mengikuti pelatihan ESG baru mainstreaming and social inclusion awareness, the
tercapai sebesar 79% karyawan. Sedangkan untuk Company implemented programs across 3 projects,
target awareness of gender mainstreaming dan exceeding the target of 2 projects.
inklusi sosial, Perseroan telah melaksanakan program
tersebut terhadap 3 proyek dari target 2 proyek.
Kinerja Aspek Tata Kelola Governance Performance
Sepanjang tahun 2025, PT SMI mencatat capaian penting Throughout 2025, PT SMI recorded significant
dalam aspek tata kelola sebagai dasar untuk menjaga achievements in governance as a foundation for
kinerja yang berkelanjutan. Penguatan praktik GCG tidak maintaining sustainable performance. The strengthening
hanya diarahkan pada kepatuhan terhadap regulasi, of Good Corporate Governance (GCG) practices has not
tetapi juga pada peningkatan kualitas pengambilan only been directed toward regulatory compliance but
keputusan, pengelolaan risiko, dan integrasi prinsip also toward improving the quality of decision-making,
keberlanjutan dalam strategi bisnis. Hal ini terlihat dari risk management, and the integration of sustainability
optimalisasi fungsi pengawasan Dewan Komisaris principles into business strategy. This is reflected in the
beserta komite pendukung melalui peningkatan frekuensi optimization of the supervisory function of the Board
dan kualitas rapat, pemanfaatan dashboard kinerja of Commissioners and its supporting committees
berbasis digital, penyempurnaan kebijakan internal through increased frequency and quality of meetings,
seperti pembaruan Code of Conduct dan Kebijakan Tata the utilization of digital-based performance dashboards,
26
Page 27
Kelola, serta penguatan sistem Whistleblowing System the enhancement of internal policies such as updates to
(WBS) yang semakin terintegrasi dan mudah diakses. the Code of Conduct and Governance Policy, as well as
Berbagai langkah tersebut memperkuat akuntabilitas the strengthening of the Whistleblowing System (WBS),
dan memastikan setiap keputusan strategis tetap selaras which has become more integrated and accessible.
dengan prinsip kehati-hatian serta kepentingan jangka These measures enhance accountability and ensure
panjang Perseroan. that all strategic decisions remain aligned with prudential
principles and the Company’s long-term interests.
Di sisi lain, PT SMI juga semakin memperkuat integrasi At the same time, PT SMI also further strengthened
aspek ESG dalam proses pembiayaan dan investasi. the integration of ESG aspects into its financing and
Selama tahun pelaporan, Perseroan menerapkan investment processes. During the reporting year, the
penyaringan risiko lingkungan dan sosial pada setiap Company implemented environmental and social risk
tahapan analisis proyek, mengembangkan kerangka screening at every stage of project analysis, developed
kerja sustainable financing yang lebih terstruktur, a more structured sustainable financing framework,
serta memasukkan indikator keberlanjutan ke dalam and incorporated sustainability indicators into the
penilaian kinerja portofolio pembiayaan. Keberhasilan evaluation of financing portfolio performance. The
peningkatan kinerja tata kelola ini didukung oleh successful improvement in governance performance
beberapa faktor utama, yaitu komitmen kuat Dewan has been supported by several key factors, including
Komisaris dan Direksi terhadap integritas, transparansi, the strong commitment of the Board of Commissioners
dan keberlanjutan, penguatan kompetensi sumber daya and the Board of Directors to integrity, transparency,
manusia melalui pelatihan berkelanjutan di bidang GCG, and sustainability; the enhancement of human capital
ESG, dan kepatuhan, serta sinergi aktif dengan regulator, competencies through continuous training in GCG, ESG,
pemegang saham, mitra pembangunan, dan lembaga and compliance; as well as active collaboration with
pengawas. regulators, shareholders, development partners, and
supervisory institutions.
Ke depan, PT SMI akan terus menyempurnakan praktik Going forward, PT SMI will continue to enhance its
tata kelola melalui penguatan integrasi ESG, peningkatan governance practices through stronger ESG integration,
proses pengawasan, dan pengembangan kapasitas improved oversight processes, and the development
insan perusahaan. Dengan tata kelola yang adaptif, of employee capabilities. With adaptive, transparent,
transparan, dan berorientasi jangka panjang, Perseroan and long-term-oriented governance, the Company
optimistis dapat menjaga stabilitas kinerja sekaligus remains confident in maintaining performance stability
memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan while contributing meaningfully to sustainable national
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
nasional yang berkelanjutan. development.
Pencapaian kinerja Perseroan di atas didorong oleh faktor The Company’s performance achievements were driven
internal yang kuat antara lain Perseroan menawarkan by strong internal factors, including the provision of
produk-produk pembiayaan inovatif dengan tenor innovative financing products with long-term tenors,
jangka panjang, menciptakan keunggulan kompetitif di creating a competitive advantage in the market. From
pasar. Dari sisi fundraising, Perseroan memiliki peringkat a fundraising perspective, the Company holds strong
yang baik baik secara nasional maupun internasional, national and international credit ratings, namely Baa2
yaitu Baa2 dari Moody’s dan BBB dari Fitch, serta AAA from Moody’s and BBB from Fitch, as well as AAA nationally
secara nasional dari Fitch dan Pefindo sehingga dapat from Fitch and Pefindo, enabling access to market funding
mengakses dana pasar dengan biaya kompetitif. at competitive costs. The Company’s internal culture,
Budaya internal Perseroan melalui i-Sprint mendorong through i-Sprint, encourages all SMI personnel to be
seluruh insan SMI untuk bersikap adaptif dan tangguh adaptive and resilient in navigating VUCA (Volatility,
menghadapi kondisi VUCA ( Volatility, Uncertainty, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) conditions, both
Complexity, Ambiguity) baik global maupun nasional. globally and nationally.
Selain faktor internal, dukungan pemerintah juga berperan In addition to internal factors, government support also
penting pada 2025. Sebagai salah satu SMV Kementerian played a key role in 2025. As one of the Ministry of Finance’s
Keuangan, Perseroan berkontribusi pada program Special Mission Vehicles, the Company contributes to
prioritas pemerintah, memfokuskan pembiayaan pada priority government programs, focusing its financing on
27
Page 28
02 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
sektor-sektor strategis dan mendorong pertumbuhan strategic sectors and promoting the growth of regional
pembiayaan daerah melalui mekanisme OIP. Pencapaian financing through the OIP mechanism. The achievement
kinerja keberlanjutan juga didukung komitmen Perseroan of the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) was
terhadap bisnis berkelanjutan, termasuk moratorium also supported by the Company’s commitment to
pembiayaan batu bara, komitmen ESG/LST, kebijakan sustainable business, including a moratorium on coal
kesetaraan gender dan inklusi sosial, kerangka financing, ESG commitments, gender equality and social
pendanaan berkelanjutan, penguatan three lines of inclusion policies, a sustainable funding framework,
defense, serta dukungan terhadap SDG Indonesia One strengthening of the three lines of defense, as well as
sebagai platform terintegrasi untuk pembangunan support for Indonesia SDG One as an integrated platform
infrastruktur yang sejalan dengan tujuan pembangunan for infrastructure development aligned with sustainable
berkelanjutan. development goals.
Konsistensi PT SMI dalam menerapkan keuangan PT SMI’s consistency in implementing economic, social,
berkelanjutan telah mendapat apresiasi dari berbagai environmental, and governance aspects has received
kalangan melalui pemberian penghargaan, baik recognition from various institutions through awards at
tingkat nasional maupun internasioal. Selama tahun both national and international levels. During 2025, the
2025, penghargaan yang diterima Perseroan antara Company received several awards, including Private
lain adalah: Private Company with Trusted Diamond Company with Trusted Diamond Achievement in Emission
Achievement in Emission Transparency dalam The Best Transparency at The Best Corporate Emission Reduction
Corporate Emission Reduction Transparency Awards Transparency Awards 2025; Diamond Award for Most
2025; Diamond Award untuk Most Strategic Enterprise Strategic Enterprise in Regulatory Compliance at the
in Regulatory Compliance dalam Indonesia Regulatory Indonesia Regulatory Compliance Awards 2025; TOP GRC
Compliance Awards 2025; TOP GRC Golden Trophy 2025, Golden Trophy 2025, TOP GRC Awards 2025 #5 Stars, The
TOP GRC Awards 2025 # 5 Stars, The Most Committed Most Committed GRC Leader 2025, and Director on GRC
GRC Leader 2025, dan Director on GRC 2025 dalam Top 2025 at the Top GRC 2025.
GRC 2025.
Sementara itu, dalam ajang internasional, PT At the international level, PT SMI received awards in
SMI menyabet Category 6: Trade Development, Category 6: Trade Development, Category 7: Local
Category 7: Local Economic Development, Category 2: Economic Development, Category 2: Environmental
Environmental Development, Category 10: Corporate Development, Category 10: Corporate Social Responsibility,
Social Responsibility, serta Special Award: Best Website as well as the Special Award: Best Website at the ADFIAP
dalam ADFIAP Awards 2025. Perseroan juga meraih Asia’s Awards 2025. The Company also received Asia’s Best
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Best Sustainability Report subkategori Public Sector Sustainability Report (Public Sector subcategory) at the
dalam Asia Sustainability Reporting Awards, dan Platinum Asia Sustainability Reporting Awards, and Platinum Rank
Rank dalam Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) at the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025.
2025.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Direksi PT SMI terlibat aktif dalam penyusunan RKAP dan The Board of Directors of PT SMI was actively involved in
RAKB 2025 untuk menentukan target dan strategi sesuai the preparation of the 2025 RKAP and RAKB to determine
bidangnya guna memenuhi aspirasi Pemegang Saham. targets and strategies in accordance with their respective
Direksi juga secara bersama melakukan harmonisasi, functions in order to fulfill shareholders’ aspirations. The
analisis, dan finalisasi melalui Rapat Direksi sebelum Board of Directors also jointly conducted harmonization,
disetujui Dewan Komisaris, lalu merumuskan Rencana analysis, and finalization through Board of Directors
Bisnis dan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 2025 Meetings before obtaining approval from the Board of
yang selaras untuk disampaikan ke OJK. Commissioners, followed by the formulation of the 2025
Business Plan and Sustainable Finance Action Plan aligned
for submission to the Financial Services Authority.
Untuk mengawal implementasi di lapangan, Direksi To ensure effective implementation, the Board of Directors
melakukan review berkala untuk memastikan strategi conducts periodic reviews to ensure that strategies
28
Page 29
tetap berjalan sesuai jalur yang telah ditetapkan. Pada remain on track. Within the Target Committee, the
Komite Target, Direksi memantau pencapaian kinerja Board of Directors monitors the Company’s performance
Perseroan sekaligus memberikan arahan dan strategi achievements while providing direction and strategy
kepada divisi-divisi agar target Perseroan tercapai. to divisions to ensure that targets are achieved.
Hasil kinerja dan strategi pencapaian target tersebut Performance results and target achievement strategies
selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui are subsequently reported to the Board of Commissioners
Rapat Gabungan setiap bulan, kepada Pemegang Saham through monthly Joint Meetings, to shareholders on
secara kuartalan melalui Laporan Manajemen kepada a quarterly basis through Management Reports to
Pemegang Saham, serta dipaparkan kepada Pemegang Shareholders, as well as presented to shareholders and
Saham maupun OJK sesuai permintaan, dan kepada the Financial Services Authority as required, and to the
OJK melalui Laporan Realisasi Rencana Bisnis yang Financial Services Authority through the Business Plan
disampaikan setiap semester. Realization Report submitted every semester.
Capaian Perseroan pada 2025 didorong oleh beberapa The Company’s achievements in 2025 were driven by
key drivers utama yaitu pertumbuhan outstanding several key drivers, namely the growth in outstanding
pembiayaan segmen Badan Usaha, laba signifikan financing in the Corporate segment, significant gains
dari divestasi saham PT Cimanggis Cibitung Tollways from the divestment of shares in PT Cimanggis Cibitung
(CCT), optimalisasi strategi pendanaan dan penempatan Tollways (CCT), optimization of funding strategies and
treasury, pertumbuhan fee income, serta efektivitas treasury placements, growth in fee income, and effective
pengelolaan beban operasional yang tetap berada di management of operating expenses which remained
bawah anggaran. Faktor-faktor ini menunjukkan bahwa below budget. These factors demonstrate the Company’s
Perseroan mampu menjaga momentum pertumbuhan ability to maintain business growth momentum while
bisnis sekaligus meningkatkan efisiensi dan kualitas improving efficiency and income quality amid dynamic
pendapatan di tengah kondisi pasar yang dinamis. market conditions.
Namun demikian, Perseroan juga menghadapi sejumlah However, the Company also faced several challenges,
tantangan antara lain tekanan geopolitik global, kebijakan including global geopolitical pressures, United States
tarif Amerika Serikat, efisiensi belanja Pemerintah Pusat, tariff policies, central government spending efficiency
peningkatan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN), measures, increased Allowance for Impairment Losses
serta realisasi dukungan pendanaan Pemerintah yang (CKPN), and lower-than-target realization of government
lebih rendah dari target karena berfokus ke sektor pangan. funding support due to prioritization of the food sector.
Untuk mengatasi hal tersebut, Direksi menempuh solusi To address these challenges, the Board of Directors
melalui konsolidasi internal, penguatan monitoring dalam implemented solutions through internal consolidation,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Komite Target, konsultasi rutin dengan Dewan Komisaris, strengthened monitoring within the Target Committee,
monitoring profil risiko dan stress test, diversifikasi sumber regular consultations with the Board of Commissioners,
pendanaan, serta melakukan komunikasi intensif dengan monitoring of risk profiles and stress testing, diversification
Kementerian Keuangan dan pemangku kepentingan of funding sources, and intensive communication with
lainnya. Seluruh langkah tersebut dijalankan secara the Ministry of Finance and other stakeholders. All these
transparan, prudent, dan tetap mengedepankan measures were carried out in a transparent and prudent
perlindungan aset negara, kepatuhan, serta penerapan manner, while prioritizing the protection of state assets,
Good Corporate Governance. compliance, and the implementation of Good Corporate
Governance.
PROSPEK DAN PELUANG OUTLOOK AND OPPORTUNITIES
TAHUN 2026 FOR 2026
Pada RKAP 2026 yang disusun sesuai Aspirasi Pemegang In the Company’s 2026 Work Plan and Budget prepared
Saham, PT SMI menargetkan pertumbuhan pembiayaan in line with Shareholders’ Aspirations, PT SMI targets
yang tetap ekspansif di tengah lingkungan usaha yang continued expansion in financing growth amid a
menantang. Outstanding pembiayaan ditargetkan challenging business environment. Outstanding financing
tumbuh 9% secara tahunan menjadi Rp105,50 triliun. is projected to grow by 9% year-on-year to IDR105.50
Target ini ditopang oleh pertumbuhan outstanding trillion. This target is supported by growth in Non-Sharia
pembiayaan Badan Usaha Non Syariah sebesar 11% Corporate financing outstanding of 11% to IDR72.71 trillion,
29
Page 30
02 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
menjadi Rp72,71 triliun, pembiayaan Syariah sebesar Sharia financing of 11.6% to IDR14.66 trillion, and Public
11,6% menjadi Rp14,66 triliun, serta pembiayaan Publik financing of 2.4% to IDR18.13 trillion. In terms of profitability,
sebesar 2,4% menjadi Rp18,13 triliun. Dari sisi profitabilitas, the Company also projects positive performance, with
Perseroan juga memproyeksikan kinerja yang positif Net Interest Income increasing to IDR3.96 trillion and net
dengan Net Interest Income meningkat menjadi Rp3,96 income reaching IDR2.36 trillion from the 2025 prognosis.
triliun dan laba bersih mencapai Rp2,36 triliun dari These targets indicate that 2026 is viewed not only as a
prognosa 2025. Target tersebut menunjukkan bahwa year of consolidation but also as a growth momentum
2026 dipandang bukan hanya sebagai tahun konsolidasi, that must be managed prudently.
tetapi juga sebagai momentum pertumbuhan yang perlu
dikelola secara terukur.
Di sisi lain, tahun 2026 tetap diwarnai oleh dinamika At the same time, 2026 will continue to be marked
geopolitik dan ekonomi global maupun nasional yang by global and domestic geopolitical and economic
menuntut ketahanan Perseroan. Kajian DRE menunjukkan dynamics that require resilience. The DRE analysis
bahwa risiko di pasar finansial masih dapat mendorong indicates that risks in the financial market may keep
suku bunga tetap tinggi sehingga berpotensi menekan interest rates elevated, potentially suppressing demand
permintaan infrastruktur. Namun, kondisi ini berjalan for infrastructure. However, this condition is accompanied
beriringan dengan prospek pertumbuhan ekonomi by stronger prospects for Indonesia’s economic growth,
Indonesia yang lebih kuat, yang pada gilirannya dapat which in turn may increase the need for infrastructure
meningkatkan kebutuhan pembiayaan infrastruktur. financing. In this context, resilience becomes a key factor
Dalam konteks ini, resiliensi menjadi faktor kunci agar PT for PT SMI to capture growth opportunities while mitigating
SMI mampu menangkap peluang pertumbuhan sekaligus emerging risks. The Company is required to be more
memitigasi risiko yang muncul. Perseroan dituntut untuk proactive in identifying financing opportunities, both in
semakin militan dalam mencari peluang pembiayaan, existing sectors and in new sectors to be penetrated, while
baik pada sektor eksisting maupun sektor baru yang continuously delivering product innovation to maintain
akan dipenetrasi, serta terus menghadirkan inovasi a competitive advantage in the infrastructure financing
produk agar memiliki keunggulan kompetitif di pasar market.
pembiayaan infrastruktur.
Prospek PT SMI pada 2026 juga sangat ditentukan oleh PT SMI’s outlook for 2026 is also highly dependent on its
kemampuannya menjaga fondasi kelembagaan dan ability to maintain institutional strength and stakeholder
kepercayaan para pemangku kepentingan. Menjaga trust. Preserving strong credit ratings remains essential to
peringkat kredit agar tetap kuat menjadi langkah sustaining market confidence and securing competitive
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
penting untuk mempertahankan kepercayaan pasar dan funding sources. At the same time, collaborative
memperoleh sumber pendanaan yang kompetitif. Pada relationships with the Government as shareholder,
saat yang sama, hubungan yang baik dan kolaboratif regulators, and all stakeholders must continue to be
dengan Pemerintah sebagai pemegang saham, strengthened, in line with PT SMI’s role as a Special Mission
regulator, dan seluruh pemangku kepentingan harus Vehicle of the Ministry of Finance.
terus diperkuat, sejalan dengan peran PT SMI sebagai
Special Mission Vehicle Kementerian Keuangan.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING REMARKS AND
APPRECIATION
Sepanjang tahun 2025, Direksi menegaskan komitmen Throughout 2025, the Board of Directors reaffirmed the
Perseroan untuk terus menjaga dan merawat Company’s commitment to maintaining and nurturing
kepercayaan yang diberikan oleh Pemerintah, regulator, the trust placed by the Government, regulators, and
dan seluruh pemangku kepentingan. Komitmen tersebut all stakeholders. This commitment is reflected in the
diwujudkan melalui penguatan tata kelola perusahaan, strengthening of corporate governance, disciplined
disiplin dalam pengelolaan risiko, serta upaya menjaga risk management, and efforts to maintain healthy and
kinerja keuangan yang sehat dan berkelanjutan. Bagi sustainable financial performance. For the Company, trust
30
Page 31
Perseroan, kepercayaan bukan hanya fondasi dalam is not only the foundation for carrying out its development
menjalankan mandat pembangunan, tetapi juga mandate but also the key strength in navigating change
kekuatan utama untuk mengelola perubahan dan and ensuring resilience during times of transition.
memastikan ketangguhan di tengah masa transisi.
Di tengah dinamika global dan tantangan pembangunan Amid global dynamics and national development
nasional, PT SMI tetap menunjukkan ketangguhan dan challenges, PT SMI has continued to demonstrate
kemampuan beradaptasi sebagai agen pembangunan. resilience and adaptability as a development agent.
Perseroan terus memperluas pembiayaan yang inovatif The Company continues to expand innovative and
dan berkelanjutan, terutama untuk mendukung transisi sustainable financing, particularly to support energy
energi, pembangunan infrastruktur strategis, dan transition, strategic infrastructure development, and
pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Dengan terus inclusive economic growth. By consistently maintaining
menjaga keseimbangan antara mandat pembangunan a balance between its development mandate and
dan keberlanjutan institusi, Direksi optimistis PT SMI institutional sustainability, the Board of Directors remains
akan terus berperan aktif dalam mewujudkan dampak confident that PT SMI will continue to play an active role
pembangunan melalui pendekatan pembangunan in delivering development impact through a sustainable
berkelanjutan. development approach.
Pencapaian kinerja PT SMI sepanjang tahun pelaporan The Company’s performance achievements throughout
merupakan hasil sinergi dan dukungan seluruh the reporting year are the result of synergy and support
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, from all stakeholders, both internal and external, in
dalam merealisasikan berbagai inisiatif strategis realizing various strategic initiatives. Therefore, the Board
Perseroan. Untuk itu, Direksi menyampaikan terima of Directors would like to express its gratitude to the Board
kasih kepada Dewan Komisaris atas pengawasan dan of Commissioners for their supervision and guidance,
arahan yang diberikan, kepada pemegang saham atas to the shareholders for their continued trust, and to all
kepercayaan yang terus dijaga, serta kepada seluruh employees for their hard work, dedication, and loyalty. We
karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan loyalitasnya. also extend our appreciation to partners and suppliers,
Apresiasi yang sama kami sampaikan kepada mitra debtors, central and regional governments, regulators,
dan pemasok, debitur, pemerintah pusat dan daerah, and the public who continue to support PT SMI as a trusted
regulator, serta masyarakat yang terus mendukung PT infrastructure financing institution. We hope that this
SMI sebagai lembaga pembiayaan infrastruktur yang support will continue so that the Company can keep
terpercaya. Kami berharap dukungan tersebut terus growing and meet the expectations of all stakeholders
berlanjut agar Perseroan dapat terus bertumbuh dan and shareholders.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
menjawab harapan seluruh pemangku kepentingan
serta pemegang saham.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama
President Director
31
Page 32
00 Pendahuluan
03
Introduction
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About This
Sustainability Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
32
Page 33
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
33
Page 34
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
PT SMI menyusun Laporan Keberlanjutan untuk PT SMI prepares the Sustainability Report to disclose
mengungkapkan kinerja usaha beserta dampak its business performance along with the impacts of
operasionalnya terhadap aspek ekonomi, lingkungan, its operations on economic, environmental, and social
dan sosial, sekaligus sebagai wujud akuntabilitas dan aspects, as well as to demonstrate accountability
transparansi. Oleh karena itu, setiap tahun Perseroan and transparency. Accordingly, PT SMI publishes the
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang menjadi bagian Sustainability Report annually as an integral part of the
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan. Laporan tahun Company’s Annual Report. The 2025 fiscal year report
buku 2025 merupakan publikasi ke-9 dengan laporan marks the 9th edition published by PT SMI, with the
sebelumnya terbit pada 29 April 2025. previous report issued in April 29, 2025.
Penerbitan laporan juga merupakan bentuk kepatuhan PT SMI publishes this report in compliance with the
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik. Sebagai perusahaan pembiayaan Issuers, and Public Companies, or POJK Sustainable
infrastruktur, PT SMI berkewajiban untuk menerapkan Finance, which mandates PT SMI, as an infrastructure
regulasi tersebut sejak 1 Januari 2020. financing company, to implement this regulation as of
January 1, 2020.
Komitmen Perseroan terhadap transparansi operasional The Company’s commitment to operational transparency
sekaligus tercermin dalam penyusunan laporan is also reflected in the preparation of this Sustainability
keberlanjutan ini sebagai bagian dari upaya mendukung Report as part of its efforts to support the acceleration
percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. Melalui of national economic growth. Through its financing
kegiatan pembiayaan, pengembangan proyek, dan jasa activities, project development, and advisory services
konsultasi yang menerapkan pendekatan pembangunan that apply a sustainable development approach, the
berkelanjutan, Perseroan turut berperan aktif dalam Company actively contributes to the achievement of
mendukung pencapaian Sustainable Development Goals the Sustainable Development Goals (SDGs). Through this
(SDGs). Dengan disusunnya laporan ini, kami berharap report, we hope that all stakeholders can gain insights
para pemangku kepentingan dapat memahami secara into PT SMI’s commitment and contributions to achieving
lebih komprehensif komitmen serta kontribusi PT SMI the SDGs. [GRI 2-3]
dalam mendukung pencapaian SDGs. [GRI 2-3]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Selain POJK No.51/POJK.03/2017, penyusunan dan In addition to POJK No. 51/POJK.03/2017, the publication
penerbitan laporan ini juga mengacu pada Surat of this report also aligns with the implementation of
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Circular Letter of the Financial Services Authority No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and Content
Perusahaan Publik, yang mengatur format Laporan of Annual Report for Issuers or Public Companies,
Keberlanjutan. Adapun pedoman teknis penyusunan which includes provisions governing the format of the
Laporan Keberlanjutan secara lebih rinci tercantum Sustainability Report. Specifically, the technical guidelines
dalam Lampiran II POJK No.51/POJK.03/2017. for preparing the Sustainability Report are detailed in
Attachment II of POJK No.51/POJK.03/2017.
PRINSIP PELAPORAN REPORT PRINCIPLES
PT SMI menyusun laporan keberlanjutan dengan PT SMI prepares its Sustainability Report with reference
merujuk pada delapan prinsip pelaporan sebagaimana to the eight reporting principles as stipulated in GRI 1:
ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021 sebagai berikut: Foundation 2021, as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perseroan melaporkan informasi yang benar dan The Company shall report information that is correct
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian and sufficiently detailed to allow an assessment of
dampak organisasi. the organization’s impact.
34
Page 35
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral The Company shall report information in an
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang unbiased way and provide a fair representation of
dampak negatif dan positif organisasi. the organization’s negative and positive impacts.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang The Company shall present information in a way that
dapat diakses dan dapat dipahami. is accessible and understandable.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company shall select, compile, and report
informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently to enable an analysis of
melakukan analisis mengenai perubahan dalam changes in the organization’s impact over time and
dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak an analysis of these impacts relative to those of other
ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain. organizations.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perseroan menyediakan informasi yang memadai The Company shall provide sufficient information to
agar penilaian dampak organisasi dapat dilakukan enable an assessment of the organization’s impact
selama periode pelaporan. during the reporting period.
6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability context:
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company shall report information about
mereka dalam konteks yang lebih luas dari its impacts in the wider context of sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company shall report information on a regular
menyediakan informasi tersebut secara tepat schedule and make it available in time for information
waktu bagi pengguna informasi untuk mengambil users to make decisions.
keputusan.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company shall gather, record, compile, and
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian analyze information in such a way that the information
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk can be examined to establish its quality.
menentukan kualitasnya.
RUANG LINGKUP, PERNYATAAN SCOPE, STATEMENT OF USE, AND
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
PENGGUNAAN DAN BATASAN BOUNDARY OF REPORT [GRI 2-2, 2-3]
LAPORAN [GRI 2-2, 2-3]
Sebagai bagian integral dari Laporan Tahunan Tahun As an integral part of the 2025 Annual Report, which is
2025 yang diterbitkan secara berkala setiap tahun, published annually, PT SMI has prepared this Sustainability
PT SMI menyusun Laporan Keberlanjutan ini secara Report in a comprehensive manner. This report outlines
komprehensif. Laporan ini menguraikan strategi, capaian the Company’s sustainability strategy, performance
kinerja, serta berbagai tantangan keberlanjutan yang achievements, and challenges encountered throughout
dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2025 dengan 2025 and has been compiled with transparency and
penyajian yang dilakukan secara transparan dan accountability. PT SMI has reported the information cited
akuntabel. PT SMI telah melaporkan informasi yang in the GRI content index for the period from January 1 to
dikutip pada indeks konten GRI untuk periode dari 1 December 31, 2025, “In Accordance with GRI Standards.”
Januari-31 Desember 2025 “Sesuai dengan Standar GRI [GRI 2-3]
(in Accordance with GRI Standards).” [GRI 2-3]
Pelaporan ini disusun untuk memberikan gambaran The preparation of this Sustainability Report aims to
menyeluruh atas kinerja Perseroan selama periode 1 provide a comprehensive overview of the Company’s
Januari hingga 31 Desember 2025. Fokus pengungkapan performance during the period from January 1 to
mencakup dampak positif maupun negatif serta December 31, 2025. The scope of disclosure covers
35
Page 36
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
kontribusi Perseroan pada tiga aspek utama yaitu both the positive and negative impacts as well as the
lingkungan, ekonomi, dan sosial, yang dikenal sebagai Company’s contributions across three key aspects,
konsep triple bottom line yakni pendekatan yang namely environmental, economic, and social, known as
mempertimbangkan dimensi sosial dan lingkungan di the triple bottom line concept, an approach that considers
samping kinerja keuangan. social and environmental dimensions alongside financial
performance.
Dalam hal penyajian data keuangan, Laporan The presentation of financial data in this Sustainability
Keberlanjutan ini merujuk pada Laporan Keuangan Report refers to PT SMI’s Audited Financial Statements,
Teraudit PT SMI yang disusun berdasarkan Pernyataan which have been prepared in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku Indonesian Statements of Financial Accounting Standards
di Indonesia. Data kuantitatif yang disampaikan (PSAK). Regarding quantitative data, this report adheres
menggunakan prinsip daya banding (comparability) to the comparability principle, covering a three-year
untuk periode tiga tahun pelaporan. Laporan Keuangan period from the reporting year. The Company’s Audited
Teraudit Perseroan mencakup entitas asosiasi dan Financial Statements include associated entities and
penyertaan saham yaitu PT Indonesia Infrastructure equity investments, namely PT Indonesia Infrastructure
Finance, dan PT Cinere Serpong Jaya, dan PT Trans Finance, and PT Cinere Serpong Jaya, and PT Trans Jabar
Jabar Tol; namun demikian, aktivitas dari entitas asosiasi Tol. However, all activities of these associated entities are
tidak termasuk dalam cakupan pengungkapan Laporan not included in the disclosures of this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
RUJUKAN LAPORAN REPORT REFERENCE
Penyusunan laporan ini mengacu pada POJK No.51/ The preparation of this report refers to the Regulation
POJK.03/2017, SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021, GRI of the Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017,
Standards, serta GRI G4: Pengungkapan Sektor Jasa Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/
Keuangan 2008. Untuk memudahkan pengguna dalam SEOJK.04/2021, GRI Standards 2021, and GRI G4: Financial
menelusuri informasi sesuai rujukan yang digunakan, Services Sector Supplement 2008. To make it easier to
kami menyertakan penanda khusus berupa angka dan find information suitable for reference, we include special
huruf pada bagian akhir kalimat atau alinea yang relevan. markers in the form of numbers and letters at the end of
Adapun tabel indeks yang menunjukkan kesesuaian isi every relevant sentence or paragraph. The index table
laporan dengan masing-masing rujukan disajikan pada showing the alignment of the report’s contents with each
bagian akhir laporan ini. reference is presented at the end of this report.
Melalui laporan ini, kami berharap para pemangku Through this report, we hope that stakeholders gain a
kepentingan memperoleh gambaran yang komprehensif comprehensive understanding of PT SMI’s sustainability
mengenai kinerja keberlanjutan PT SMI selama tahun 2025 performance throughout 2025 and use it as a reference
serta memanfaatkannya sebagai referensi dalam proses in their decision-making processes in the future. The
pengambilan keputusan di masa mendatang. Laporan ini Company publishes this report in two languages, namely
diterbitkan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia Bahasa Indonesia and English. In addition to the printed
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
dan Bahasa Inggris. Selain tersedia dalam bentuk cetak, edition, the report can be accessed and downloaded
laporan juga dapat diakses dan diunduh melalui situs from PT SMI’s official website at www.ptsmi.co.id.
resmi PT SMI pada alamat berikut: www.ptsmi.co.id
PERUBAHAN TERKAIT LAPORAN CHANGES RELATED TO THE REPORT
Topik material laporan keberlanjutan tahun 2025 tidak There have been no changes related to material topics in
mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya. the 2025 Sustainability Report compared to the previous
Penetapan hal itu dilakukan pada saat kick off year. The determination of these topics was conducted
meeting penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan through a kick-off meeting for the preparation of Annual
Keberlanjutan pada Senin, 15 Desember 2025, di Jakarta. Report and Sustainability Report, held on Monday,
Selain melibatkan pemangku kepentingan internal December 15, 2025, in Jakarta. In addition to involving
Perseroan yaitu para penanggung jawab penyusunan the Company’s internal stakeholders, namely those
laporan, diskusi juga melibatkan pemangku kepentingan responsible for preparing the report, the discussions also
eksternal yaitu konsultan dan pengguna laporan. Dalam involved external stakeholders, including consultants and
pertemuan tersebut disepakati bahwa topik material report users. During these meetings, it was agreed that the
laporan keberlanjutan tahun 2024 masih relevan dengan material topics identified in the 2024 Sustainability Report
situsasi dan kondisi yang dihadapi Perseroan tahun 2025, remain relevant to the situation and conditions faced
sekaligus memastikan bahwa topik material dalam by the Company in 2025, while also ensuring that the
laporan ini mewakili dampak paling signifikan selama material topics presented in this report reflect the most
36
Page 37
tahun pelaporan. Terlebih lagi penetapan topik tahun significant impacts during the reporting year. Moreover,
2024 telah melalui proses yang komprehensif, termasuk the determination of the 2024 topics had already gone
dalam pelibatan pemangku kepentingan. [GRI 3-2] through a comprehensive process, including stakeholder
engagement. [GRI 3-2]
PROSES PENENTUAN TOPIK PROCESS FOR DETERMINING
LAPORAN [GRI 3-1] MATERIAL TOPICS [GRI 3-1]
Penetapan topik material untuk laporan tahun 2024, yang The determination of material topics for the 2024 report,
kemudian kembali digunakan sebagai topik material which were subsequently reused as the material topics
laporan tahun buku 2025 dilakukan oleh PT SMI dengan for the 2025 reporting year, was carried out by PT SMI in
mengacu pada empat prinsip dalam GRI Standards 2021. accordance with the four principles set out in the GRI
Keempat prinsip tersebut meliputi Pelibatan Pemangku Standards 2021. These principles include Stakeholder
Kepentingan (Stakeholder Inclusiveness), Materialitas Inclusiveness, Materiality, Sustainability Context,
(Materiality), Konteks Keberlanjutan (Sustainability and Completeness. Based on these principles, this
Context), dan Kelengkapan (Completeness). Dengan Sustainability Report has been prepared by considering
berlandaskan prinsip-prinsip tersebut, Laporan the Company’s activities and operations, the impacts
Keberlanjutan ini disusun dengan mempertimbangkan generated, as well as stakeholder expectations in
kegiatan dan aktivitas Perseroan, dampak yang determining the scope and content of the disclosures.
ditimbulkan, serta ekspektasi para pemangku
kepentingan dalam menentukan ruang lingkup dan isi
pengungkapan.
Tahap 1 | Phase 1 Tahap 2 | Phase 2 Tahap 3 | Phase 3
Identifikasi 1 | Identification 1 Prioritas | Priority Validasi | Validasi
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap
Sustainability Context Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Inclusiveness
Tahap 4 | Phase 4
Review | Review
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholder Inclusiveness
Dalam proses penyusunan Laporan Keberlanjutan, PT SMI PT SMI prepares its Sustainability Report by involving
melibatkan berbagai divisi dan unit kerja di lingkungan various divisions and work units. In addition, PT SMI also
Perseroan. Selain itu, pelibatan pemangku kepentingan engages stakeholders, particularly in identifying and
juga dilakukan, khususnya dalam rangka mengidentifikasi determining the priority scale of topics based on their
serta menentukan skala prioritas topik berdasarkan impacts and influence, including the assessment of social
tingkat dampak dan pengaruhnya, termasuk dalam aspects. In this process, feedback from stakeholders
aspek sosial. Umpan balik yang diperoleh dari para serves to assist the Company in determining materiality
pemangku kepentingan tersebut menjadi salah satu through the following stages:
dasar penting bagi Perseroan dalam menetapkan
materialitas, yang dilaksanakan melalui tahapan-
tahapan sebagai berikut:
37
Page 38
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
1. Identifikasi 1. Identification
Mengidentifikasikan sejumlah isu dan topik yang Identify a number of issues and topics raised by
diangkat oleh pemangku kepentingan melalui stakeholders through various communication
berbagai platform komunikasi dan pelibatan platforms and stakeholder engagement conducted by
pemangku kepentingan yang dilakukan oleh berbagai various departments and units within the Company,
divisi dan unit kerja dalam Perseroan, antara lain including through materiality surveys to stakeholders,
melalui survei materialitas kepada para pemangku GMS forums, analyst meetings, media gatherings, etc.
kepentingan, forum RUPS, analyst meeting, media
gathering, dan sebagainya.
2. Prioritas 2. Priority
Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah Prioritize the aspects identified in the previous step
diidentifikasi pada langkah sebelumnya, untuk in order to help prioritize topics according to their
memprioritaskan topik sesuai dengan dampak dan impact and influence.
pengaruhnya.
3. Validasi 3. Validation
Melakukan validasi atas isu dan topik yang muncul Validate the issues and topics that arise through
melalui diskusi dengan manajemen puncak Perseroan, discussions with the Company’s top management,
para pemimpin senior, dan regulator terkait. Beberapa senior leaders, and relevant regulators. Some of the
isu yang termasuk dalam daftar topik material untuk issues included in the list of material topics for this
laporan ini adalah etika bisnis, tata kelola perusahaan, report are business ethics, corporate governance,
isu lingkungan dan sosial. environmental and social issues.
4. Reviu 4. Review
Melakukan tinjauan atas isu dan topik pada laporan Conduct a review of issues and topics in the report
setelah diterbitkan, guna meningkatkan kualitas after it is published in order to improve the quality of
laporan tahun berikutnya. next year’s report.
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN LIST OF MATERIAL TOPICS AND
BATASAN [GRI 3-1, 3-2, 3-3] BOUNDARY [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Penetapan topik-topik material yang akan diungkapkan The identification of material topics to be disclosed
dalam laporan dilakukan melalui proses penilaian atas in the report is conducted through an assessment of
dampak aktual maupun potensial, baik positif maupun the actual and potential impacts—both positive and
negatif, yang timbul dari kegiatan usaha dan operasional negative—arising from PT SMI’s business and operational
PT SMI. Tahap awal penilaian dilaksanakan oleh tim inti activities. The initial assessment phase was carried out by
penyusun Sustainability Report (SR), yang selanjutnya the core team responsible for compiling the Sustainability
dibahas lebih lanjut dalam forum diskusi kelompok Report (SR), which was subsequently discussed further
terarah (FGD) internal dengan melibatkan 48 karyawan in an internal focus group discussion (FGD) involving 48
dari berbagai divisi di lingkungan PT SMI. employees from various divisions within PT SMI.
Proses penilaian dilakukan secara kuantitatif dengan The assessment process is conducted quantitatively by
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
mempertimbangkan sejumlah parameter antara considering several parameters, including the duration of
lain durasi dampak, sifat dampak (dapat dipulihkan/ the impact, the nature of the impact whether reversible
reversible atau tidak dapat dipulihkan/irreversible), or irreversible, the likelihood of the impact occurring, and
tingkat kemungkinan terjadinya dampak, serta indikator other relevant indicators. The assessment uses a scale
relevan lainnya. Penilaian menggunakan skala 1–6 di of 1–6, where topics that obtain a score of 4 or higher
mana topik yang memperoleh nilai 4 atau lebih diusulkan are proposed as material topics. Based on the results of
sebagai topik material. Berdasarkan hasil penilaian this internal assessment, the following material topics
internal tersebut, diperoleh topik-topik material sebagai were identified:
berikut:
38
Page 39
Potensi dampak Positif
Potensi Dampak Negatif Skor Grup topik
Potential Positive
Skor Grup topik
Potential Negative Impact Score Topic Group Score Topic Group
Impact
Dampak dari proyek Menurunnya limbah
Dampak negatif lingkungan dari Dampak dari proyek yang
yang didukung karena proyek waste
proyek yang didukung Perseroan didukung Perseroan
Perseroan management
Negative environmental 6 5 Impact of projects
Impact of projects Reduced waste due
impacts of projects supported by the
supported by the to waste management
supported by the Company Company
Company projects
Dampak dari proyek
Dampak dari proyek yang
Dampak negatif sosial dari proyek yang didukung Tersedianya air bersih
didukung Perseroan
yang didukung Perseroan Perseroan lewat proyek SPAM
6 5 Impact of projects
Negative social impacts of projects Impact of projects Availability of clean water
supported by the
supported by the Company supported by the through SPAM projects
Company
Company
Tersedianya layanan
Dampak dari proyek
Dampak negatif ekonomi dari Kesehatan yang lebih baik Dampak dari proyek yang
yang didukung
proyek yang didukung Perseroan lewat proyek Rumah Sakit didukung Perseroan
Perseroan
Negative economic impacts 6 (RS) 5 Impact of projects
Impact of projects
of projects supported by the Availability of better supported by the
supported by the
Company health services through Company
Company
hospital projects
Menurunnya emisi karena Dampak dari proyek yang
Berkurangnya work-life balance
proyek Renewable Energy didukung Perseroan
karyawan Ketenagakerjaan
5 Reduced emissions 4 Impact of projects
Reduced employee Employment
due to Renewable supported by the
work-life balance
Energy projects Company
Kontribusi terhadap
pencapaian Nationally
Determined Contribution
Kekecewaan karyawan karena Dampak dari proyek yang
(NDC) terkait perubahan
kinerja yang kurang diapresiasi didukung Perseroan
Ketenagakerjaan iklim
Employee dissatisfaction due 5 4 Impact of projects
Employment Contribution to the
to insufficient recognition of supported by the
achievement of the
performance Company
Nationally Determined
Contribution (NDC)
related to climate change.
Emisi dari kegiatan operasional Terbukanya akses lewat Dampak dari proyek yang
Energi, emisi dan
dan bisnis Perseroan proyek jalan didukung Perseroan
limbah
Emissions resulting from the 4 Improved accessibility 4 Impact of projects
Energy, emission,
Company's operational and through road supported by the
and waste
business activities infrastructure projects Company
Meningkatnya kegiatan
ekonomi lewat proyek
bandara, pelabuhan, Dampak dari proyek yang
Terjadinya kecelakaan pada
Keselamatan dan rel kereta api dan didukung Perseroan
karyawan dalam tugas
4 Kesehatan sebagainya 4 Impact of projects
Work-related accidents involving
Safety and Health Growth in economic supported by the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
employees
activities through airport, Company
port, railway, and other
infrastructure projects
Meningkatnya
Penghasilan Negara
Bukan Pajak (PNBP)
dan setoran pajak ke
Pelanggaran terhadap kode etik
Pemerintah melalui pajak
perusahaan, termasuk tindakan
badan usaha dan pajak
korupsi Tata kelola Kinerja ekonomi
4 penghasilan 4
Violations of the Company's Governance Economic performance
Increase in Non-Tax
code of ethics, including acts of
State Revenue (PNBP)
corruption
and tax contributions to
the government through
corporate and income
taxes
39
Page 40
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Potensi dampak Positif
Potensi Dampak Negatif Skor Grup topik
Potential Positive
Skor Grup topik
Potential Negative Impact Score Topic Group Score Topic Group
Impact
Menurunnya timbulan
limbah, emisi,
penggunaan air dan
Tidak terpenuhinya hak karyawan kertas lewat inisiatif green
Energi, emisi dan limbah
Failure to fulfill employee rights Ketenagakerjaan office
4 4 Energy, emissions, and
Employment Reduction in waste
waste
generation, emissions,
water, and paper usage
through green office
initiatives
Meningkatnya kualitas
Menurunnya pendapatan daerah Dampak dari proyek Manfaat langsung
lingkungan lewat program
karena proyek early retirement yang didukung bagi masyarakat dan
Bina Lingkungan
PLTU Perseroan lingkungan
4 Improvement in 4
Decline in regional revenue due to Impact of projects Direct benefits for
environmental quality
the early retirement of coal-fired supported by the communities and the
through the Community
power plants projects Company environment
Development program
Meningkatnya kualifikasi
Karier karyawan yang tidak karyawan lewat pelatihan
berkembang karena kurang dan beasiswa Pengembangan
Ketenagakerjaan
jelasnya jenjang karier 4 Enhancement of 4 karyawan
Employment
Stagnant employee career growth employee qualifications Employee development
due to unclear career paths through training and
scholarship programs
Meningkatnya kualitas
Kesehatan karyawan
lewat program dan/atau
Menurunnya tingkat kesehatan
manfaat yang diberikan
karyawan Keselamatan dan Keselamatan dan
Perseroan
Decline in employee health levels 3 Kesehatan 4 Kesehatan
Improved employee
Safety and Health Safety and Health
health and well-being
through programs and/or
benefits provided by the
Company.
Meningkatnya kondisi
sosial masyarakat lewat Manfaat langsung
Terjadinya diskriminasi dan berbagai program TJSL bagi masyarakat dan
Keselamatan dan
perilaku tidak setara Perseroan lingkungan
4 Kesehatan 4
Occurrence of discrimination and Improved social Direct benefits for
Safety and Health
unequal treatment conditions of communities communities and the
through the Company’s environment
CSR programs.
Menurunnya emisi dan
dukungan terhadap
perubahan iklim
Terjadinya pelecehan dan Manfaat langsung
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
(climate resilience)
kekerasan, termasuk kekerasan bagi masyarakat dan
melalui program Bina
berbasis gender Etika kerja lingkungan
4 Lingkungan/ DBuN/ SIO 4
Incidents of harassment and Work ethics Direct benefits for
Reduction in emissions
violence, including gender-based communities and the
and support for climate
violence environment
resilience through
Community Development,
DBuN, and SIO programs
Menurunnya kinerja ekonomi
Kinerja ekonomi
akibat perubahan iklim
4 Economic
Declining economic performance
performance
due to climate change
Sebagai bagian dari upaya memperkuat hasil penilaian As part of efforts to strengthen the results of the
internal, PT SMI melaksanakan survei kepada para internal assessment, PT SMI conducted a survey
pemangku kepentingan eksternal. Survei ini melibatkan involving external stakeholders. The survey involved 47
47 responden yang mewakili berbagai kelompok respondents representing various stakeholder groups,
pemangku kepentingan antara lain pemegang saham, including shareholders, academics, SOE debtors,
akademisi, debitur BUMN, debitur swasta dan pemerintah private and regional government debtors, employees,
daerah, karyawan, LSM, masyarakat penerima manfaat NGOs, communities benefiting from projects/CSR/
proyek/TJSL/DBuN, media, mitra sindikasi pembiayaan, DBuN programs, media, financing syndication partners,
pemerintah/ kementerian/ lembaga, vendor atau government ministries/agencies, vendors or suppliers, as
pemasok, serta lembaga keuangan multilateral dan well as multilateral financial institutions and international
40
Page 41
lembaga donor internasional. Pelaksanaan survei donor agencies. The survey was conducted to identify
tersebut bertujuan untuk mengidentifikasi tingkat the level of stakeholder interest in various sustainability
kepentingan (interest) para pemangku kepentingan topics considered relevant for disclosure in PT SMI’s 2024
terhadap berbagai topik keberlanjutan yang dinilai Sustainability Report (SR), which were subsequently
relevan untuk diungkapkan dalam Sustainability Report reaffirmed as the material topics for 2025.
(SR) 2024 PT SMI, yang kemudian ditetapkan kembali
sebagai topik material tahun 2025.
4,9
4,8
4,7
Eksternal
External
4,6
4,5
4,4
4,3
4,45 4,5 4.55 4,6 4,65 4,7 4,75 4,8 4,85 4,9
Internal
Internal
Dampak dari proyek yang didukung Perseroan Energi dan emisi
Impact of projects supported by the Company Energy and emissions
Manfaat langsung bagi masyarakat dan lingkungan Ketenagakerjaan
Direct benefits for the community and the environment Employment
Kinerja ekonomi Keselamatan dan Kesehatan
Economic performance Safety and Health
Tata Kelola Pengembangan karyawan
Governance Employee development
Hasil penilaian internal dan survei kepada pemangku The results of the internal assessment and the
kepentingan tersebut kemudian dibahas lebih lanjut stakeholder survey were subsequently reviewed by PT
oleh perwakilan manajemen PT SMI melalui forum diskusi SMI’s management representatives through an internal
internal guna menetapkan topik-topik material yang discussion forum to determine the material topics to
akan diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan ini. be disclosed in this Sustainability Report. Based on this
Berdasarkan proses tersebut ditetapkan daftar topik process, the following list of material topics and the
material beserta batasan pengungkapannya sebagai Company’s boundaries are as follows:
berikut:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Batasan
Pengungkapan Boundaries
Topik Material Alasan Materialitas Indeks Di dalam PT Di luar PT
Material Topics Materiality Base Disclosure SMI SMI
Index Within PT Outside PT
SMI SMI
Menunjukkan kinerja Perseroan dan manfaat ekonomi yang
Kinerja Ekonomi
diberikan 201-1, 201-2, 201-
Economic √ √
Demonstrating the Company's performance and the 3, 201-4
Performance
economic benefits it provides
Dampak Ekonomi Menunjukkan manfaat proyek yang didukung Perseroan bagi
Tidak Langsung masyarakat luas
203-1, 203-2 √ √
Indirect Economic Demonstrating the benefits of projects supported by the
Impact Company for the broader community
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap perbaikan iklim
Antikorupsi investasi 205-1, 205-2,
√ √
Anti-Corruption Demonstrating the Company's commitment to improving the 205-3
investment climate
41
Page 42
03 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Batasan
Pengungkapan Boundaries
Topik Material Alasan Materialitas Indeks Di dalam PT Di luar PT
Material Topics Materiality Base Disclosure SMI SMI
Index Within PT Outside PT
SMI SMI
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap penghematan
302-1, 302-2,
Energi energi dan kelestarian lingkungan
302-3, 302-4, √ √
Energy Demonstrating the Company's commitment to energy
302-5
conservation and environmental sustainability
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap pengurangan
305-1, 305-2,
emisi GRK dan kontribusi terhadap mitigasi climate change
Emisi GRK 305-3, 305-4,
Demonstrating the Company's commitment to reducing √ √
GHG Emissions 305-5, 305-6,
greenhouse gas (GHG) emissions and contributing to climate
305-7
change mitigation
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap kesejahteraan
Ketenagakerjaan karyawan 401-1, 401-2,
√ -
Employment Demonstrating the Company's commitment to employee 401-3
welfare
403-1, 403-2,
Kesehatan dan Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap kesehatan dan
403-3 403-4,
Keselamatan Kerja keselamatan karyawan
403-5, 403-6, √ -
Occupational Demonstrating the Company's commitment to employee
403-7, 403-8,
Health and Safety health and safety
403-9, 403-10
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap peningkatan
Pelatihan dan kualitas SDM Perseroan yang akan berdampak langsung
Pendidikan pada kinerja Perseroan 404-1, 404-2,
√ -
Training and Demonstrating the Company's commitment to enhancing 404-3
Education human resource quality, which will directly impact the
Company’s performance
Keberagaman
dan Kesempatan Menunjukkan komitmen dan inisiatif Perseroan terhadap
yang Sama prinsip kesetaraan Demonstrating the Company's 405-1, 405-2 √ -
Diversity and Equal commitment and initiatives toward the principle of equality
Opportunities
Menunjukkan komitmen Perseroan dalam mengikuti
perkembangan green funding/lending FS1, FS2, FS3, FS4,
Green Funding √ √
Demonstrating the Company's commitment to keeping pace FS5, FS6, FS7, FS8
with developments in green funding/lending
PERNYATAAN KEMBALI INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Untuk memberikan gambaran mengenai perkembangan To provide an overview of sustainability performance
dan tren kinerja keberlanjutan, laporan ini menyajikan data trends and developments, this report presents historical
historis selama tiga tahun terakhir, yaitu sejak 1 Januari data for the past three years, covering the period from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
2023 hingga 31 Desember 2025. Laporan Keberlanjutan January 1, 2023, to December 31, 2025. The Sustainability
diterbitkan secara tahunan dan dalam penyusunannya Report is published annually, and its preparation may
terdapat penyajian kembali (restatement) atas data include the restatement of data from previous years.
tahun sebelumnya. Setiap perubahan laporan tahun Any changes to previously reported data are disclosed
sebelumnnya diungkapkan melalui anotasi yang through annotations provided alongside the relevant
dicantumkan pada data atau informasi terkait. [GRI 2-4] data or information [GRI 2-4].
VERIFIKASI OLEH PIHAK VERIFICATION BY INDEPENDENT PARTY
INDEPENDEN
Sebagai tindak lanjut atas rekomendasi GRI dan OJK As a follow-up to the recommendations of GRI and
terkait penggunaan external assurance oleh pihak the Financial Services Authority regarding the use of
ketiga yang independen guna menjamin kualitas independent third-party external assurance to ensure
dan keandalan informasi dalam laporan ini, PT SMI the quality and reliability of the information presented
melaksanakan proses penjaminan melalui lembaga in this report, PT SMI conducted an assurance process
independen. Untuk tujuan tersebut, Perseroan menunjuk through an independent institution. For this purpose, the
PT Moores Rowland Indonesia sebagai pihak assurer. Company appointed PT Moores Rowland Indonesia as the
Proses verifikasi dilakukan dengan mengacu pada assurer. The verification was conducted in accordance
standar AA1000 Accountability Principles Standard 2018. with the AA1000 Accountability Principles Standard 2018
42
Page 43
Perseroan menegaskan bahwa tidak terdapat hubungan The Company confirms that there are no other business
kerja sama lain dengan pihak assurer selain penugasan relationships with the assurer beyond the assurance
penjaminan atas laporan ini. Selain itu, assurer tidak engagement for this report. In addition, the assurer was
terlibat dalam proses penyusunan laporan sehingga not involved in the preparation of the report, thereby
independensi tetap terjaga dan tidak terdapat benturan ensuring that independence is maintained and that no
kepentingan dalam pelaksanaan penjaminan. Penetapan conflict of interest arises in the assurance process. The
assurer dilakukan melalui persetujuan Direksi yang appointment of the assurer was approved by the Board
diwakili oleh Sekretaris Perusahaan. [GRI 2-5][OJK G.1] of Directors and represented by the Corporate Secretary.
[GRI 2-5] [OJK G.1]
AKSES INFORMASI ATAS ACCESS TO INFORMATION ON
LAPORAN KEBERLANJUTAN THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan ini disusun untuk seluruh pemangku kepentingan This report is prepared for all stakeholders as a reference
sebagai salah satu referensi dalam menilai kinerja PT SMI. in assessing PT SMI’s performance. Through this report,
Melalui laporan ini, para pemangku kepentingan dapat stakeholders can evaluate the extent to which the
mengevaluasi sejauh mana Perseroan menjalankan Company carries out its roles and responsibilities in
peran dan tanggung jawabnya dalam mendukung supporting sustainability across environmental, economic,
keberlanjutan pada aspek lingkungan, ekonomi, dan and social aspects related to its business practices. PT
sosial yang terkait dengan praktik bisnisnya. PT SMI SMI provides open and broad access to information for
menyediakan akses informasi yang terbuka dan luas stakeholders, including investors and the general public,
bagi pemangku kepentingan, termasuk investor dan to obtain further information regarding this Sustainability
masyarakat umum, untuk memperoleh informasi lebih Report through the following contact: [GRI 2-3].
lanjut mengenai Laporan Keberlanjutan ini melalui kontak
berikut: [GRI 2-3]
Kantor Pusat Head Office
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sahid Sudirman Center, 47-48th Floor Sahid Sudirman Center, 47-48th Floor
Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta – 10220 Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta – 10220
Tel. : (62-21) 8082-5288 Tel. : (62-21) 8082-5288
Fax. : (62-21) 8082-5258 Fax. : (62-21) 8082-5258
Website : www.ptsmi.co.id Website : www.ptsmi.co.id
E-mail : corsec@ptsmi.co.id E-mail : corsec@ptsmi.co.id
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
43
Page 44
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
04
Sustainability Performance Highlight
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
44
Page 45
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
45
Page 46
04 Profil Perusahaan
Introduction
Sejarah Perusahaan
Company History
PT Sarana Multi Infrastruktur Indonesia, yang selanjutnya PT Sarana Multi Infrastruktur Indonesia, hereinafter
disebut dengan PT SMI atau Perseroan, didirikan referred to as PT SMI or the Company, was established
berdasarkan Peraturan Presiden No. 9 Tahun 2009 tentang based on Presidential Regulation No. 9 of 2009 concerning
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Lembaga Pembiayaan, jo Peraturan Menteri Keuangan Financing Institutions, in conjunction with Regulation of
No. 100/PMK.010/2009 tentang Perusahaan Pembiayaan Minister of Finance No. 100/PMK.010/2009 concerning
Infrastruktur. Sejak awal berdiri, Perseroan berperan Infrastructure Financing Companies. The Company
sebagai katalis dalam percepatan pembangunan was established to act as a catalyst in accelerating
infrastruktur nasional, termasuk mendukung infrastructure development in Indonesia, including
implementasi skema Kerja Sama Pemerintah dan Badan supporting the implementation of the Government and
Usaha (KPBU). Dalam menjalankan mandat tersebut, Business Entity Cooperation/Public Private Partnership
PT SMI memfokuskan pembiayaan pada delapan (KPBU) scheme. In implementing the mandate, PT
sektor prioritas yaitu jalan dan jembatan, transportasi, SMI focuses on financing 8 (eight) sectors, namely
minyak dan gas bumi, telekomunikasi, pengelolaan roads and bridges, transportation, oil and natural gas,
limbah, ketenagalistrikan, irigasi dan pengairan, serta telecommunications, waste management, electricity,
penyediaan air minum. irrigation & water resources, and drinking water supply.
Pada tahun 2015, Pemerintah mengalihkan aset dan fungsi In 2015, the Government transferred the assets and
Pusat Investasi Pemerintah (PIP) kepada PT SMI. Langkah functions of the Government Investment Center (PIP)
ini memperluas mandat Perseroan sehingga PT SMI mulai to PT SMI. This step expanded the Company’s mandate,
dapat membiayai proyek infrastruktur pembangkit listrik enabling PT SMI to finance geothermal-based power
berbasis panas bumi serta menyediakan pembiayaan generation infrastructure projects and provide financing
bagi Pemerintah Daerah. Perluasan mandat tersebut to regional governments. This expansion also included
turut disertai penambahan sektor pembiayaan baru, the addition of financeable sectors, covering social
46
Page 47
mencakup infrastruktur sosial (seperti rumah sakit, pasar, infrastructure (hospitals, markets, terminals, etc.), tourism
dan terminal), infrastruktur kepariwisataan, serta rolling infrastructure, and rolling stock.
stock.
Pada tahun 2017, Perseroan memperluas kegiatan In 2017, PT SMI expanded its business activities by
usahanya dengan membentuk Unit Usaha Syariah untuk establishing a Sharia Business Unit to accommodate
memenuhi kebutuhan pembiayaan, investasi, dan jasa the growing demand for financing, investment, and
konsultasi berbasis syariah yang terus berkembang. Dua advisory services under Sharia principles. Two years later,
tahun kemudian, pada 2019, PT SMI kembali memperoleh in 2019, PT SMI again obtained an expansion of its sector
perluasan sektor dari Otoritas Jasa Keuangan melalui scope through Letter of the Financial Services Authority
Surat OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal 12 Februari 2019 No. S-7/D.05/2019 dated February 12, 2019, concerning
tentang Persetujuan Penambahan Objek Pembiayaan Approval for Additional Infrastructure Financing Objects.
Infrastruktur. Dengan persetujuan tersebut, lingkup Thus, the Company’s sector expansion includes water
pembiayaan Perseroan mencakup infrastruktur sumber resource and irrigation infrastructure, waste management
daya air dan irigasi, sistem pengelolaan persampahan, system infrastructure, informatics infrastructure,
informatika, energi terbarukan dan konservasi energi, renewable energy infrastructure, energy conservation
sarana dan prasarana olahraga serta kesenian, hingga infrastructure, sports facilities and infrastructure, arts,
infrastruktur perumahan rakyat. and public housing infrastructure.
Keberhasilan Perseroan dalam menjalankan mandatnya The Company’s success in fulfilling its role has led the
mendorong Pemerintah untuk kembali memperluas peran Indonesian Government to further expand PT SMI’s
PT SMI pada tahun 2020 guna mendukung pelaksanaan mandate in 2020 to support the realization of the
Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) dan berbagai National Economic Recovery (PEN) program and other
tugas pembangunan lainnya. PEN merupakan program development duties. PEN is a strategic Government
strategis Pemerintah untuk mengurangi dampak program aimed at mitigating the economic impact of
pandemi COVID-19 terhadap perekonomian nasional the COVID-19 pandemic at both national and regional
maupun daerah. Melalui perluasan ini, sektor pembiayaan levels. Through this expansion, the Company’s financing
Perseroan meliputi infrastruktur sistem pengelolaan scope includes waste management system infrastructure,
persampahan, infrastruktur kawasan, serta infrastruktur industrial and regional infrastructure, and state building
bangunan negara sebagaimana diatur dalam PP No. infrastructure as stipulated in Government Regulation No.
53 Tahun 2020 dan POJK No. 46 Tahun 2020 tentang 53 of 2020 and Regulation of Financial Services Authority
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur. (OJK) No. 46 of 2020 concerning Infrastructure Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Companies.
Sepanjang 2021, PT SMI tetap menyalurkan pembiayaan Throughout 2021, PT SMI continued to channel PEN
PEN. Tanggung jawab Perseroan semakin meningkat financing. The Company’s responsibilities further
pada 2022 ketika Pemerintah, melalui Kementerian increased in 2022 when the Government, through the
Keuangan, menetapkan PT SMI sebagai Indonesia Energy Ministry of Finance, appointed PT SMI as the Indonesia
Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager. Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform
Penunjukan ini menempatkan Perseroan sebagai Manager. This appointment positioned the Company
pengelola kerangka pendanaan dan pembiayaan as the manager of Indonesia’s energy transition
transisi energi di Indonesia. Berpegang pada mandat financing and funding framework. In carrying out its
pendiriannya, PT SMI menjalankan seluruh amanah founding mandate, PT SMI executes these responsibilities
tersebut secara profesional dan terus menghadirkan professionally and continues to deliver innovative
solusi inovatif bagi pembangunan nasional, termasuk solutions for national development, including ensuring
memastikan seluruh kegiatan Perseroan memberikan that all of the Company’s activities contribute positively
kontribusi positif terhadap pencapaian SDGs di Indonesia. to the achievement of the SDGs in Indonesia.
Pada 2023, PT SMI menjalankan mandatnya sebagai ETM In 2023, PT SMI carried out its mandate as the ETM Country
Country Platform Manager dengan menandatangani Platform Manager by signing a Head of Agreement
Head of Agreement (HoA) bersama PT PLN (Persero) dan (HoA) with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN)
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), serta Perjanjian and Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), as well as a
47
Page 48
04 Profil Perusahaan
Introduction
Kerja Sama dengan United Nations Office for Project Cooperation Agreement with the United Nations Office for
Services (UNOPS) Southeast Asia Energy Transition Project Services (UNOPS) Southeast Asia Energy Transition
Partnership (ETP) pada ajang UNFCCC Conference of Partnership (ETP) during the 28th session of the UNFCCC
the Parties (COP) ke-28 di Dubai, Uni Emirat Arab (UEA). Conference of the Parties (COP) in Dubai, United Arab
Emirates (UAE).
Pada tahun yang sama, Perseroan memperoleh In the same year, PT SMI successfully secured its first
Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility from
pertamanya dari konsorsium perbankan nasional dan several national and international banking partners,
internasional yang berasal dari Singapura, Jepang, Hong including those from Singapore, Japan, Hong Kong,
Kong, Taiwan, dan Korea Selatan. Fasilitas pinjaman senilai Taiwan, and South Korea. This USD 700 million facility,
USD700 juta atau sekitar Rp10,65 triliun ini merupakan equivalent to approximately IDR 10.65 trillion, represents
bagian dari komitmen perusahaan untuk mendukung the Company’s commitment to supporting sustainable
pembiayaan pembangunan infrastruktur berkelanjutan infrastructure financing in Indonesia.
di Indonesia.
Memasuki tahun 2024, PT SMI terus memperkuat Entering 2024, PT SMI continued strengthening its
transformasinya menuju Development Finance transformation toward becoming a Development
Institution (DFI). Perseroan tetap fokus pada pembiayaan Finance Institution (DFI). The Company maintained its
infrastruktur secara umum dengan peningkatan strategis focus on infrastructure financing while strategically
pada pembiayaan bagi Pemerintah Daerah. Pada increasing financing support for regional governments.
tahun tersebut, OJK menerbitkan Peraturan OJK No. 16 In the same year, the Financial Services Authority issued
Tahun 2024 tentang Pengawasan PT SMI yang kembali Regulation of the Financial Services Authority No. 16 of
memperluas sektor pembiayaan Perseroan, mencakup 2024 concerning the Supervision of PT SMI, which further
infrastruktur ekosistem industri, infrastruktur kendaraan expanded the Company’s financing scope to include
bermotor listrik berbasis baterai, serta pembiayaan industrial ecosystem infrastructure, battery-based
untuk sektor/bidang penyelenggaraan mitigasi/adaptasi electric vehicle infrastructure, and financing for climate
perubahan iklim. change mitigation and adaptation sectors.
Sejalan dengan transformasi tersebut, pada tahun 2024, In line with the ongoing transformation, in 2024, the
PT SMI meraih pencapaian penting berupa peringkat kredit Company achieved a significant milestone by obtaining
internasional Baa2 (Stable Outlook) dari Moody’s Ratings an international credit rating of Baa2 (Stable Outlook)
setara dengan peringkat Negara Republik Indonesia. Ini from Moody’s Ratings, equivalent to the sovereign credit
merupakan penilaian pertama yang diberikan Moody’s rating of the Republic of Indonesia. This marked PT SMI’s
–lembaga pemeringkat yang terpercaya dan merupakan first-ever rating from Moody’s, one of the world’s three
salah satu dari tiga agensi peringkat kredit terbesar di largest and most reputable credit rating agencies.
dunia— kepada PT SMI, dan semakin mengukuhkan posisi This assessment reinforces PT SMI’s reputation as a
Perseroan sebagai Special Mission Vehicle di bawah Special Mission Vehicle under the Ministry of Finance,
Kementerian Keuangan dengan kinerja yang solid. demonstrating consistently strong performance. This
Peringkat tersebut melengkapi rating internasional BBB rating complements the Company’s existing ratings of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
dan nasional AAA (outlook stabil) dari Fitch Ratings, serta BBB (international) and AAA (national) with stable outlook
idAAA (outlook stabil) dari Pefindo—peringkat tertinggi from Fitch Ratings, as well as idAAA (stable outlook) from
dalam skala nasional. Hasil pemeringkatan ini menjadi Pefindo, the highest rating on the national scale. These
faktor penting bagi para investor dalam menilai prospek ratings play a crucial role for investors in assessing PT
PT SMI, dan kehadiran rating dari Moody’s semakin SMI’s prospects, and the addition of Moody’s rating further
meningkatkan kepercayaan terhadap Perseroan. enhances confidence in the Company.
Pada tahun 2025, PT SMI berhasil mempertahankan In 2025, PT SMI successfully maintained its strong credit
peringkat kredit yang kuat dari lembaga pemeringkat ratings from major rating agencies. Pefindo reaffirmed the
Pefindo yang memberikan peringkat idAAA (outlook Company’s idAAA (stable outlook) rating; Fitch Ratings
stabil), Fitch Ratings dengan peringkat internasional maintained the BBB international rating and AAA (idn)
BBB dan domestik AAA (idn) dengan stable outlook serta domestic rating with stable outlook, classifying the
mengklasifikasikan Perseroan sebagai government- Company as a government-related entity linked to the
related entity yang terkait dengan sovereign Indonesia; Indonesian sovereign; and Moody’s Ratings maintained
dan Moody’s Ratings dengan peringkat internasional Baa2 the Baa2 international rating with stable outlook, reflecting
dengan stable outlook yang mencerminkan profitabilitas, the Company’s solid profitability, asset quality, cash flow,
kualitas aset, arus kas, dan likuiditas Perseroan yang solid. and liquidity.
48
Page 49
Peringkat PT SMI Tahun 2025
PT SMI Ratings in 2025
1. PT SMI memperoleh peringkat idAAA (outlook stabil) dari Pefindo pada 3 Maret 2025. Pefindo juga menilai status PT SMI sebagai
critical government-related entity dengan indikator likuiditas dan fleksibilitas keuangan yang kuat.
2. PT SMI memperoleh peringkat internasional BBB dan AAA(idn) (outlook stabil) dari Fitch Ratings pada 22 Januari 2025, konsisten
dengan periode sebelumnya. Fitch mengklasifikasikan PT SMI sebagai entitas terkait dengan Pemerintah RI (GRE) yang memiliki
keterkaitan kredit dengan Pemerintah Indonesia sebagai pemegang kedaulatan.
3. PT SMI memperoleh peringkat internasional Baa2 (outlook stabil) dari Moody’s pada 10 April 2025. Selain statusnya sebagai entitas
yang sepenuhnya dimiliki Pemerintah Indonesia, Moody’s menilai PT SMI memiliki profitabilitas yang baik serta kualitas aset, arus
kas, dan likuiditas yang tergolong solid.
1. PT SMI obtained an idAAA rating (stable outlook) from Pefindo on March 3, 2025. Pefindo also assessed PT SMI as a critical
government-related entity, supported by strong liquidity and financial flexibility indicators.
2. PT SMI obtained international BBB and national AAA (idn) ratings (stable outlook) from Fitch Ratings on January 22, 2025, consistent
with the previous period. Fitch classifies PT SMI as a government-related entity (GRE) with credit linkage to the Government of
Indonesia as the sovereign shareholder.
3. PT SMI obtained an international Baa2 rating (stable outlook) from Moody’s on April 10, 2025. In addition to its status as an entity
wholly owned by the Government of Indonesia, Moody’s assessed PT SMI as having strong profitability, as well as solid asset quality,
cash flow, and liquidity.
Peringkat PT SMI Tahun 2012-2025
PT SMI Ratings in 2012-2025
Lokal Internasional Internasional
(Pefindo/Fitch) (Fitch) (Moody’s)
2012 AA (idn)
2013 AA+ (idn) BBB-
2014 idAA+ BBB-
2015 idAA+ BBB-
2016 idAAA BBB-
2017 idAAA BBB
2018 idAAA BBB
2019 idAAA BBB
2020 idAAA BBB
2021 idAAA BBB
2022 idAAA BBB
2023 idAAA BBB
2024 idAAA BBB Baa2
2025 idAAA BBB Baa2
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
49
Page 50
04 Profil Perusahaan
Introduction
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
[GRI 2-1]
Nama Panggilan
PT SMI
Brand Name
Jenis/Badan Hukum Perseroan Terbatas
Type of Company/ Legal Entity Limited Liability Company
Status Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Company Status State-Owned Enterprise
Izin Usaha Keputusan Menteri Keuangan No.396/KMK.010/2009, tanggal 12 Oktober 2009.
Business License Decree of the Minister of Finance No. 396/KMK.010/2009, dated 12 October 2009.
Pembiayaan Infrastruktur berdasarkan 3 Pilar Bisnis, yaitu Pembiayaan Korporasi, Pembiayaan
Bidang Usaha
Publik, serta Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek.
Line of Business
Infrastructure Financing is based on Three Business Pillars, namely Corporate Financing, Public
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Financing, Advisory Services and Project Development
100% milik Pemerintah Republik Indonesia. Kedudukan Negara Republik Indonesia selaku
Kepemilikan dan Badan Hukum
pemegang saham diwakili oleh Kementerian Keuangan.
Ownership and Legal Entity
100% owned by the Government of the Republic of Indonesia. The position
[GRI 2-1]
of the Republic of Indonesia as the shareholder is represented by the Ministry of Finance.
Rp50.000.000.000.000 (lima puluh triliun rupiah) terbagi atas 50.000.000 (lima puluh juta)
lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta
Modal Dasar
rupiah).
Authorized Capital
IDR50,000,000,000,000 (fifty trillion rupiah), which consists of 50,000,000 (fifty million) shares
with a nominal value of IDR1,000,000 (one million rupiah).
Modal Ditempatkan dan Disetor
Rp30.516.600.000.000 (tiga puluh triliun lima ratus enam belas miliar enam ratus juta rupiah).
Penuh
IDR30,516,600,000,000 (thirty trillion five hundred sixteen billion six hundred million rupiah).
Issued and Fully Paid-Up Capital
Jumlah Karyawan per 31
Desember 2025
Number of Employees as of 428 orang / people
December 31, 2005
[GRI 2-7] [OJK C.3]
Gedung Sahid Sudirman Center, Lt. 48
Jl. Jenderal Sudirman No. 86
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Jakarta 10220 Indonesia
Telepon : +62 21 8082 5288 (hunting)
Alamat Kantor Pusat
Faksimile : +62 21 8082 5258
Head Office Address
Sahid Sudirman Center Building, 48th Floor
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220 Indonesia
Phone : +62 21 8082 5288
Faximile : +62 21 8082 5258
Sekretaris Perusahaan
Kontak Perusahaan Corporate Secretary
Company Contact corsec@ptsmi.co.id
www.ptsmi.co.id
Facebook : @ptsmi
Media Sosial Instagram : ptsmi_id
Social Media YouTube : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
LinkedIn : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
50
Page 51
LOGO PERUSAHAAN THE COMPANY’S LOGO
PT SMI telah menggunakan logo yang sama sejak PT SMI has been using the same logo since its
Perseroan berdiri pada Februari 2009. Logo tersebut establishment in February 2009. The philosophy of
dirancang dengan filosofi transportasi yang the Company Logo is a highway connecting multiple
menghubungkan berbagai arah, tercermin dari directions, while the shape resembles sprout in a three-
bentuknya yang menyerupai tunas serta penggunaan color combination: blue, green, and red, represents
tiga warna: biru, hijau, dan merah, yang melambangkan the spirit of growth, forceful propelling power, as well
semangat pertumbuhan, daya dorong yang kuat, serta as integrity and professionalism. Both interpretations
integritas dan profesionalisme. Makna filosofis dan reflect the Company’s role as a catalyst in accelerating
bentuk tersebut menggambarkan peran PT SMI sebagai infrastructure development that propels connectivity and
katalis percepatan pembangunan infrastruktur yang accessibility for the development in Indonesia.
memperkuat konektivitas dan membuka berbagai akses
pembangunan di Indonesia.
Merepresentasikan integritas yang tinggi untuk menjaga profesionalisme kerja
dalam menjalankan tugas.
Represents high integrity in maintaining professionalism in performing duties.
Melambangkan pertumbuhan dan kemampuan untuk meningkatkan kapasitas
perusahaan dalam memenuhi kebutuhan akan pembiayaan proyek-proyek
infrastruktur di Indonesia.
Symbolizes growth and the ability to improve the capacity of the Company in meeting
the needs for infrastructure project financing in Indonesia.
Merepresentasikan semangat, keberanian dan ketegasan untuk menjalankan
tugas dengan sebaik-baiknya, jujur dan taat azas.
Represents spirit, courage, and decisiveness to perform its tasks in the best way possible,
with sincerity, while respecting the principles of law. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
51
Page 52
04 Profil Perusahaan
Introduction
VISI, MISI, DAN NILAI THE COMPANY’S VISION, MISSION,
PERUSAHAAN [OJK C.1] AND VALUES [OJK C.1]
PT SMI memiliki tanggung jawab untuk membantu PT SMI is entrusted with the responsibility of contributing
membangun masa depan yang lebih baik bagi to a better future for Indonesia and its people. We initiate
Indonesia dan masyarakatnya. Kami memberikan and partner with the Government to accelerate growth by
inisiatif dan menjadi mitra Pemerintah untuk membantu providing innovative, sustainable solutions for Indonesia’s
mempercepat pertumbuhan melalui solusi berkelanjutan development needs. To realize PT SMI’s vision and mission,
yang inovatif untuk kebutuhan pembangunan the Company has established 6 (six) key functions to
Indonesia. Untuk mewujudkan visi dan misi PT SMI, PT fulfill this mandate:
SMI telah menetapkan 6 (enam) fungsi penting dalam
melaksanakan amanah tersebut.
1. PT SMI menciptakan produk pembiayaan yang inovatif 1. Developing innovative financing products
2. Melaksanakan program percepatan infrastruktur 2. Implementing regional infrastructure acceleration
daerah programs
3. Mengoptimalkan kerja sama strategis 3. Optimizing strategic partnerships
4. Mengoptimalkan penggalangan dana 4. Enhancing fundraising capabilities
5. Menjadi pendorong percepatan (fasilitator) 5. Acting as a catalyst (facilitator) for infrastructure
infrastruktur acceleration
6. Mengukur manajemen risiko 6. Strengthening risk management frameworks
Selain itu, misi PT SMI mendukung Sustainable Furthermore, PT SMI’s mission to support the Sustainable
Development Goals (SDGs) juga sejalan dengan upaya Development Goals (SDGs) aligns with the efforts to
dan respons kami terhadap perubahan iklim (adaptasi address climate change (adaptation and mitigation)
dan mitigasi) dan optimalisasi manfaat sosial dan while optimizing social and economic benefits.
ekonomi.
Visi
Vision
“Menjadi Agen Pembangunan
Berkelanjutan untuk Meningkatkan
Kesejahteraan Bangsa.”
“To be a Sustainable Development Agent to
Misi Enhance the Nation’s Welfare.”
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Mission
1. Menjadi katalis kuat dalam meningkatkan 1. To be a strong catalyst in enhancing the nation’s
kesejahteraan bangsa; welfare.
2. Menjadi mitra terpercaya dalam mewujudkan 2. To be a trusted partner in realizing the nation’s
aspirasi pembangunan bangsa yang inklusif aspirations for inclusive and sustainable
dan berkelanjutan; development.
3. Menjadi driver unggulan dalam mengakselerasi 3. To be a leading driver in accelerating
pembangunan infrastruktur. infrastructure development.
52
Page 53
Nilai Perusahaan Corporate Values
PT SMI memiliki nilai-nilai I-SPRINT yang juga menjadi PT SMI upholds the I-SPRINT values, which also form
budaya Perseroan dengan uraian sebagai berikut: the Company’s culture, as described below
i-SPRiNT
Integrity
Perusahaan yang berkarakter dan melakukan A Company with character, which conducts business
kegiatan usaha sesuai dengan etika serta selalu ethically and always promotes good governance.
mengedepankan tata kelola yang baik.
Service Excellence
Pelayanan yang konsisten memenuhi ekspektasi Services that consistently meet customer expectations.
pelanggan.
Partnership
Kemitraan untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Partnership to achieve the vision and mission of the
Company.
Resilience
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Berdaya tahan dan persisten dalam melaksanakan Resilient and persistent in carrying out its tasks &
tugas. responsibilities.
Innovation
Memberikan solusi dalam pengembangan proyek Provides solutions in the development of infrastructure
infrastruktur. projects.
Trust
Perusahaan yang dapat membina kepercayaan A Company that consistently builds customer and
pelanggan dan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
53
Page 54
04 Profil Perusahaan
Introduction
JEJAK LANGKAH MILESTONES
• Pendirian PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) pada tanggal 26 Februari 2009 di bawah koordinasi
Kementerian Keuangan dengan mandat menjadi katalis pembangunan infrastruktur Indonesia.
• Pembiayaan infrastruktur pertama di sektor irigasi senilai Rp284 miliar.
2009
• The establishment of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) on February 26, 2009, under the coordination of the
Ministry of Finance with a mandate of becoming a catalyst for the infrastructure development in Indonesia.
• The first infrastructure financing in the irrigation sector amounted to IDR284 billion.
Pembentukan PT IIF, Entitas Anak Perseroan yang dibentuk sebagai perusahaan patungan dengan ADB, IFC, dan DEG serta
penambahan modal Pemerintah senilai Rp1,0 triliun (Rp600 miliar berasal dari PT SMI).
2010
The establishment of PT IIF, a subsidiary of the Company, established as a joint venture with ADB, IFC, and DEG. Received
additional capital from the Government of IDR1.0 trillion (IDR600 billion from PT SMI).
Penugasan oleh Menteri Keuangan sebagai fasilitator penyiapan dua proyek showcase KPBU yaitu proyek Kereta Api
Bandara Soekarno-Hatta dan proyek Sistem Penyediaan Air Minum Umbulan.
2011
Assigned by the Minister of Finance to act as the facilitator for the preparation of two PPP showcase projects: Soekarno-Hatta
Airport Railink project and Umbulan Water Supply System project.
• Peluncuran pilar bisnis ketiga Jasa Konsultasi melengkapi pilar Pembiayaan dan Pengembangan Proyek.
• Pembiayaan proyek tol Cikampek-Palimanan secara sindikasi bersama 21 lembaga keuangan.
• PT Fitch Ratings Indonesia memberikan rating “AA (idn)” untuk Perseroan dengan Outlook Stabil.
2012
• Launched the third business pillar of the Advisory Service to complement the Financing and Project Development pillars.
• Syndicated the financing for Cikampek-Palimanan toll road project with 21 financial institutions.
• Received “AA (idn)” rating from PT Fitch Ratings Indonesia with Stable Outlook.
• Peresmian Indeks Infrastruktur SMinfra18 bekerja sama dengan Bursa Efek Indonesia.
• Fitch Ratings juga meningkatkan peringkat National Long-Term Rating Perseroan menjadi ‘AA+(idn)’ dengan Outlook
Stable dan memberikan peringkat international rating (BBB-/Stabil).
2013
• Official inauguration of the SMinfra18 infrastructure index in collaboration with the Indonesian Stock Exchange.
• Fitch Ratings upgraded the Company’s National Long-Term Rating to “AA+ (idn)” with Stable Outlook and awarded the
(BBB-/Stable) international rating.
• Penghargaan “Finance Project of the Year” untuk Proyek Umbulan pada 7th Global Infrastructure Leadership Forum di
New York, Amerika Serikat.
• Penerbitan Obligasi pertama Perseroan, senilai Rp1 triliun dengan peringkat idAA+ dari Pefindo.
2014
• Received the “Finance Project of the Year” award for the Umbulan Project at the 7th Global Infrastructure Leadership
Forum in New York, USA.
• Issued the first bonds of the Company in the amount of IDR 1.0 trillion with idAA+ from Pefindo.
• Memperoleh izin perluasan sektor pembiayaan dari OJK melalui Surat OJK Nomor S-48/D.05/2015 tanggal 30 April 2015
tentang Permohonan Persetujuan Izin Penambahan Objek Pembiayaan Infrastruktur pada PT Sarana Multi Infrastruktur
yang meliputi infrastruktur sosial (rumah sakit, pasar, terminal, dan lainnya), infrastruktur kepariwisataan, dan rolling
stock.
• Pengalihan aset PIP sebesar Rp18,3 triliun memperkuat permodalan Perseroan.
• Kerja sama Credit Facility dan Quasi Equity Facility dengan Bank Pembangunan Prancis (AFD) untuk pengembangan
sektor energi terbarukan dan perubahan iklim.
• Pembiayaan Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Medan-Binjai dengan tenor terpanjang (25 tahun) dan grace period 15
tahun.
2015
• Obtained a license from OJK to expand its financing sectors by virtue of OJK Letter No. S-48/D.05/2015 dated April 30,
2015, concerning the License Approval Request on the Addition of Infrastructure Financing Objects for PT Sarana Multi
Infrastruktur, which includes social infrastructure (hospitals, markets, terminals, and others), tourism infrastructure, and
rolling stock.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
• PIP asset transfer at the amount of IDR18.3 trillion to strengthen the Company’s capital.
• Credit Facility and Quasi Equity Facility cooperation with the French Development Bank (AFD) for the development of
renewable energy and climate change sectors.
• Financing of the Medan–Binjai sector of the Trans Sumatera Toll Road with the longest tenor, i.e. 25 years and a grace
period of 15 years.
• Pefindo meningkatkan corporate rating PT SMI menjadi “AAA”.
• Fitch menaikkan outlook PT SMI menjadi positif dari sebelumnya stable.
• Perseroan memperoleh akreditasi Green Climate Fund (GCF), pertama di Kawasan Asia Tenggara.
• Aktif dalam pengembangan proyek KPBU Jaringan Serat Optik Palapa Ring Barat.
• Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Tahun 2016
sebesar Rp5 triliun dari rencana komitmen sebesar Rp30 triliun.
• Peluncuran inovasi produk baru Cash Deficiency Support (CDS), diimplementasikan pada pembiayaan proyek Tol Trans
Sumatera Ruas Palembang-Indralaya (tenor 25 tahun).
• Penandatanganan proyek-proyek KPBU pertama dengan dukungan VGF dari Pemerintah (SPAM Umbulan).
• Penerapan standar Perlindungan Lingkungan dan Sosial.
2016 • Pefindo upgraded the Company’s corporate rating to “AAA”.
• Fitch upgraded the outlook of PT SMI from stable to positive.
• Became the first and only company in Southeast Asia to be accredited by the Green Climate Fund (GCF).
• Participated in the development of PPP project: Palapa West Ring Optical Fiber Network.
• Issued Shelf Registration Bonds Tranche I Year 2016 at the amount of IDR5 trillion from the planned commitment of IDR30
trillion.
• Launched a new product, Cash Deficiency Support (CDS), which was implemented for the financing of the Palembang–
Indralaya sector of the Trans Sumatera Toll Road (25-year tenor).
• Signed the first Public-Private Partnership (PPP) project with Viability Gap Fund (VGF) support from the Government
(Umbulan Drinking Water Supply System).
• Implemented the Environmental and Social Safeguard Standards.
54
Page 55
• Pembentukan Unit Usaha Syariah (UUS) untuk mengakomodasi kebutuhan pembiayaan dengan skema syariah.
• Partisipasi dalam pembiayaan sindikasi Syariah terbesar sektor ketenagalistrikan.
• Penandatanganan proyek KPBU pertama dengan skema Availability Payment (AP) Palapa Ring Paket Timur.
• Bersama dengan Kementerian Keuangan menjadi host “The 3rd IDB Member Countries Sovereign Investments Forum”.
• Penerbitan Obligasi Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun 2017 yang
merupakan penerbitan obligasi terbesar dalam satu kali penerbitan (sebesar Rp7 triliun).
• Berperan penting dalam tercapainya Financial Close pendanaan LRT Jabodebek dan mendapatkan minat cukup tinggi
dari perbankan nasional dan internasional dalam sindikasi pembiayaan.
• Berperan penting dalam menarik partisipasi swasta untuk sindikasi pembiayaan proyek jalan tol Trans Sumatera ruas
Bakauheni-Terbanggi Besar melalui fasilitas Cash Deficiency Support (CDS) sebesar Rp7,5 triliun.
• PT SMI Ikut mendorong pertumbuhan ekonomi di Kawasan Timur Indonesia melalui pembiayaan pembangunan
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa di Merauke.
• Berpartisipasi dalam skema Pembiayaan Investasi Non Anggaran Pemerintah (PINA) dalam saham perusahaan
2017 Waskita Toll Road.
• Established the Sharia Business Unit to accommodate the need for Sharia-compliant financing schemes.
• Participated in the largest Sharia-compliant financing schemes in the electricity sector.
• Signed the first PPP project with Availability Payment (AP) scheme: the Palapa East Ring Package.
• Along with the Ministry of Finance, hosted “The 3rd IDB Member Countries Sovereign Investments Forum”.
• Issued Shelf Registration Bonds I Sarana Multi Infrastruktur Tranche II Year 2017 with the largest nominal in one
subscription (IDR7 trillion).
• Played a significant role achieving Financial Close of LRT Jabodebek which resulted in strong interests from national and
international banks in the financing syndication.
• Played a significant role in attaining private participation in the financing syndication of Bakauheni Terbanggi Besar
Sector of the Trans Sumatera Toll Road through Cash Deficiency Support (CDS) of IDR7.5 trillion.
• Enhanced economic development in the Eastern Region of Indonesia through the financing of the Biomass Power Plant
construction in Merauke.
• Participated in the Non-Governmental Budget Investment Financing scheme for the shares of Waskita Toll Road.
• Menerbitkan Obligasi Berwawasan Lingkungan atau Green Bond, yang merupakan bagian dari Penawaran Umum
Berkelanjutan (PUB) Green Bond Tahap I tahun 2018 senilai Rp3 triliun.
• Melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Sukuk Tahap I senilai Rp3 triliun, dengan nilai penerbitan sebesar Rp1
triliun pada tahun 2018.
• Meluncurkan produk Step Up Musyarakah Mutanaqisah (MMQ). Skema pembiayaan berbasis bagi hasil yang memiliki
pricing berjenjang sesuai dengan capacity cash flow yang dimiliki nasabah.
• Meluncurkan fasilitas Hedging Syariah untuk memitigasi risiko fluktuasi pasar terhadap kegiatan usaha Syariah, PT SMI
bekerja sama dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk untuk mendapatkan fasilitas lindung nilai syariah yang pertama
di Indonesia.
• Meluncurkan fasilitas Take-out Financing. Fasilitas pembiayaan di mana PT SMI memiliki komitmen untuk mengambil
alih sisa nilai pembiayaan dari suatu proyek yang sebelumnya didanai oleh kreditur lainnya.
2018 • Meluncurkan platform SDG Indonesia One (SIO).
• Issued a Green Bond, as a part of the Public Offering of Shelf Registration Green Bonds Tranche I Year 2018, amounting to
IDR3 trillion.
• Executed the Public Offering of Shelf Registration Sukuk Tranche I for the amount of IDR3 trillion, with issuance value of
IDR1 trillion in 2018.
• Launched the Step Up Musyarakah Mutanaqisah (MMQ), a financing scheme based on profit sharing with tiered pricing
in accordance with the cashflow capacity of the customers.
• Launched the Sharia Hedging Facility. To mitigate the risk of market fluctuation on sharia business activity, PT SMI in
collaboration with PT Bank Maybank Indonesia Tbk launched the first Sharia Hedging Facility in Indonesia.
• Launched the Take-out Financing Facility, a financing scheme in which PT SMI’s commitment was to take over the
remaining balance of the financing value of the project previously funded by other creditors.
• Launched the SDG Indonesia One (SIO) Platform.
• Memperoleh izin perluasan sektor dari OJK melalui Surat OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal 12 Februari 2019 tentang
Persetujuan Izin Penambahan Objek Pembiayaan Infrastruktur yang meliputi infrastruktur sumber daya air dan irigasi,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
infrastruktur sistem pengelolaan persampahan, infrastruktur informatika, infrastruktur energi terbarukan, infrastruktur
konservasi energi, infrastruktur sarana dan prasarana olahraga serta kesenian, dan infrastruktur perumahan rakyat.
• Menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap II dan Tahap III Tahun 2019 dengan nilai
emisi pada masing-masing Tahap sebesar Rp1 triliun.
• Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur sejumlah maksimum Rp25.000.000.000.000 dengan nilai
emisi total di tahun 2019 sebesar Rp9.904.250.000.000 yang dilakukan dalam 3 tahap.
• Resmi bergabung menjadi anggota baru Internasional Development Finance Club (IDFC).
2019 • Obtained a sector expansion license from Financial Services Authority (OJK) by virtue of OJK Letter No. S-7/D.05/2019
dated February 12, 2019, concerning the License Approval Request on the Addition of Infrastructure Financing Objects,
which includes water and irrigation infrastructures, waste management system infrastructure, informatics infrastructure,
renewable energy infrastructure, energy conservation infrastructure, sports and art facility and infrastructure, and public
housing infrastructure.
• Issued Sarana Multi Infrastruktur Sustainable Sukuk Mudharabah I Tranche II and Tranche III for Year 2019 with emission
value in each phase amounting to IDR1 trillion.
• Issued the Shelf Registration Bond II Sarana Multi Infrastruktur with a maximum value of IDR25,000,000,000,000, and a
total emission in 2019 of IDR9,904,250,000,000 conducted in three phases.
• Officially joined the International Development Finance Club (IDFC) as a new member.
55
Page 56
04 Profil Perusahaan
Introduction
• Mendapatkan penugasan di Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) dalam rangka mendukung Pemerintah Pusat
menanggulangi dampak pandemi COVID-19 terhadap perekonomian nasional maupun daerah.
• Mendapatkan dukungan pendanaan sindikasi 27 bank senilai USD700 juta dari berbagai negara, yakni: Singapura,
Jepang, Hong Kong, Taiwan, Korea Selatan, India dan Indonesia.
• Mendapatkan rating internasional BBB dan AAA (idn) Outlook Stable dari Fitch Ratings selain diklasifikasikan sebagai
Government Related Entity (GRE).
• Mendapatkan perluasan mandat dari Pemerintah Indonesia untuk ikut mendukung realisasi program PEN dan berbagai
tugas lainnya di bidang pembangunan melalui pengesahan PP No. 53/2020 dan POJK No. 46/2020 tentang Perusahaan
Pembiayaan Infrastruktur.
2020
• Assigned to the National Economic Recovery Program (PEN) to support the Central Government in mitigating the
impacts of COVID-19 pandemic on the national and local economy.
• Obtained syndicated funding support from 27 banks in the amount of USD700 million from various countries: Singapore,
Japan, HongKong, Taiwan, South Korea, India and Indonesia.
• Received BBB international and AAA (idn) ratings with a stable outlook from Fitch Ratings and classified as a
Government Related Entity (GRE).
• Given expanded mandate from the Government of Indonesia to include support for the realization of PEN program and
other duties in the development sector through the ratification of Government Regulation No. 53 of 2020 and Regulation
of the Financial Services Authority No. 46 of 2020 concerning Infrastructure Financing Companies.
Menerbitkan obligasi Global Bond pertama Perseroan senilai USD300 juta dengan peringkat BBB dari Fitch.
2021
Issued the Company’s first Global Bond amounting to USD300 million with a BBB rating from Fitch.
• Kementerian Keuangan menunjuk PT SMI sebagai Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager yang
bertugas sebagai platform untuk mengelola berbagai sumber pendanaan transisi energi di Tanah Air.
• PT SMI terakreditasi ulang sebagai Accredited Entity Green Climate Fund (GCF). Dalam akreditasi ulang ini PT SMI
mengalami peningkatan dalam hal besaran (medium) dan risiko lingkungan dan sosial proyek (Category A) yang
dapat didukung. Hal ini menunjukkan meningkatnya kepercayaan GCF kepada PT SMI untuk dapat mengelola proyek
2022 dengan baik.
• The Ministry of Finance appointed PT SMI as the Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager which
serves as a platform to manage various sources of energy transition funding in the country.
• PT SMI is re-accredited as an Accredited Entity Green Climate Fund (GCF). In this reaccreditation, PT SMI has increased in
terms of the size (medium) and environmental and social risks of the project (Category A) that can be supported. This
shows the increasing trust of GCF in PT SMI to manage projects properly.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
56
Page 57
• PT SMI mendirikan SMI Institute yang diharapkan dapat menjadi solusi bagi pembangunan daerah berbasis riset melalui
kegiatan research & fellowship, capacity building & training, policy advice, dan knowledge sharing value yang ditujukan
kepada seluruh pemerintah daerah.
• PT SMI menandatangani MoU dengan USAID Indonesia Urban Resilient Water, Sanitation, and Hygiene (IUWASH
Tangguh). Kolaborasi tersebut meliputi pendampingan dalam rencana penyediaan pembiayaan kepada Pemerintah
Daerah, BUMD, BLUD, dan/atau Badan Usaha di sektor air minum dan sanitasi yang diharapkan dapat membantu
tercapainya SDGs di Indonesia khususnya Air Bersih dan Sanitasi.
• PT SMI dengan Islamic Development Bank (“IsDB”) menandatangani dokumen komitmen persetujuan pemberian Line of
Financing Facility (LoF) dari IsDB sebesar US$100 juta. LoF ini mendukung akses sumber pendanaan alternatif kepada PT
SMI untuk pembiayaan pembangunan nasional sekaligus mendukung ekosistem pembiayaan syariah di Indonesia.
• PT SMI menandatangani MoU dengan Tony Blair Institute for Global Change untuk mempercepat Transisi Energi Hijau
Indonesia.
• PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan dengan PT Medco Cahaya Geothermal untuk pengembangan proyek
Panas Bumi Ijen.
• PT SMI menyelenggarakan Forum Investor Gathering dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (“PUB”) Obligasi
Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun 2023. PUB Obligasi ini merupakan satu kesatuan bagian dari
PUB Obligasi Berkelanjutan III yang telah dibentuk sebelumnya dengan total fasilitas Rp20 triliun.
• PT SMI berkolaborasi dengan AIIB dan PT PLN untuk mendukung Transisi Energi di Indonesia.
• PT SMI untuk pertama kalinya memperoleh Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility, dari sejumlah mitra
perbankan nasional dan internasional termasuk Singapura, Jepang, Hong Kong, Taiwan dan Korea Selatan. Fasilitas
pinjaman senilai USD700 juta atau sekitar Rp10,65 triliun ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk
mendukung pembiayaan pembangunan infrastruktur berkelanjutan di Indonesia.
• PT SMI menandatangani Head of Agreement (HoA) bersama PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) dan
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) pada ajang UNFCCC Conference of the Parties (COP) ke-28 di Dubai, Uni Emirat
Arab (UEA) Dalam rangka Energy Transition Mechanism (ETM). Selain itu PT SMI juga menandatangani Perjanjian Kerja
Sama dengan United Nations Office for Project Services (UNOPS) Southeast Asia Energy Transition Partnership (ETP) di
2023
tengah penyelenggaraan COP ke-28.
• PT SMI launched the SMI Institute, which was established to provide solutions for the development in the region on a
research basis through research & fellowship, capacity building & training, policy advice, and knowledge sharing for all
Indonesian local government.
• PT SMI and USAID Indonesia Urban Resilient Water, Sanitation, and Hygiene (IUWASH Tangguh) signed a Memorandum
of Understanding (MoU). This collaboration was about providing financing to regional government assistance, BUMDs,
BLUDs, and/ or Business Entities in the drinking water and sanitation sector that believed would help achieve SDGs in
Indonesia, especially Clean Water and Sanitation.
• PT SMI and IsDB signed a commitment document for a Line of Financing Facility (LoF) of US$100 million from IsDB. This LoF
supported PT SMI with alternative funding sources to financing national development, as well as supporting the Islamic
financing ecosystem in Indonesia.
• PT SMI and Tony Blair Institute for Global Change signed a MoU to accelerate Indonesia’s Green Energy Transition.
• PT SMI and PT Medco Cahaya Geothermal signed a MoU for the development of Ijen Geothermal Project.
• PT SMI held an Investor Gathering Forum in order to conduct the Public Offering of Shelf Registration Bonds III Sarana Multi
Infrastruktur Tranche III 2023. This bond issuance was an integral part of the previously established Shelf Registration
Bonds III program with a total facility of IDR20 trillion.
• PT SMI collaborated with AIIB and PT PLN to support the Energy Transition in Indonesia.
• For the first time, PT SMI obtained a Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility from a number of national and
international banking partners, including those from Singapore, Japan, Hong Kong, Taiwan, and South Korea. This loan
facility, valued at USD700 million or approximately IDR10.65 trillion, is part of the Company's commitment to support
sustainable infrastructure financing in Indonesia.
• PT SMI signed a Head of Agreement (HoA) with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) and Kreditanstalt für
Wiederaufbau (KfW) at the UNFCCC Conference of the Parties (COP) 28th session in Dubai, United Arab Emirates (UAE),
in relation to the Energy Transition Mechanism (ETM). Furthermore, PT SMI also signed a Cooperation Agreement with the
United Nations Office for Project Services (UNOPS) Southeast Asia Energy Transition Partnership (ETP) during the COP-28
event.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
57
Page 58
04 Profil Perusahaan
Introduction
• PT SMI mendapatkan perluasan sektor pembiayaan melalui Peraturan OJK RI Nomor 16 Tahun 2024 tentang
Pengawasan PT SMI, meliputi infrastruktur ekosistem industri, infrastruktur kendaraan bermotor listrik berbasis baterai,
dan pembiayaan untuk sektor/bidang penyelenggaraan mitigasi/adaptasi perubahan iklim.
• PT SMI mendapatkan peringkat rating internasional Baa2 (Stable Outlook) dari Moody’s Ratings, ekuivalen dengan
peringkat Negara Republik Indonesia. Hal ini merupakan tahun pertama PT SMI mendapatkan peringkat dari Moody’s,
sebuah lembaga pemeringkat yang terpercaya dan merupakan salah satu dari tiga agensi peringkat kredit terbesar di
dunia.
• PT SMI bersama Export Development Canada (EDC) menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) untuk
meningkatkan kolaborasi dalam mendukung transisi energi di Indonesia.
• PT SMI telah menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) bersama European Investment Bank (EIB) Global
untuk mendukung percepatan pembangunan infrastruktur berkelanjutan di Indonesia.
• PT SMI menyatakan Deklarasi Karbon Netral pada acara Syukuran HUT ke-15. PT SMI berkomitmen menjadi perusahaan
yang karbon netral pada tahun 2028. Sebagai salah satu upaya untuk mewujudkannya, PT SMI berkolaborasi dengan
Pemerintah Provinsi Jawa Barat melalui Penandatanganan Kerja Sama Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan untuk merehabilitasi lahan kritis seluas 30 hektar di tiga kabupaten.
• PT SMI menandatangani Perjanjian Pembiayaan Syariah dengan PT Indika Empat Mitra Surya (IEMS) melalui skema
Musyarakah Mutanaqisah (MMq) untuk pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dan Battery Energy
Storage System (BESS).
• PT SMI melakukan penandatanganan Head of Agreement (HoA) bersama PT MRT Jakarta dalam acara Transit Oriented
Development (TOD) Investment Forum 2024 yang diselenggarakan oleh PT MRT Jakarta di Tokyo, Jepang.
• PT SMI menjadi perusahaan dengan rating ESG tertinggi versi MSCI di Indonesia, yaitu AA atau Leader.
• PT SMI menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT Transportasi Jakarta (PT TJ) dalam rangka penjajakan kerja
sama penyediaan fasilitas pembiayaan pengadaan bus listrik bagi para operator bus di bawah pengelolaan PT TJ.
• PT SMI mendukung PT Arkora Hydro Malili dalam membangun PLTM Tomoni 2x5 MW di Tomoni, Luwu Timur, Sulawesi
Selatan diwujudkan melalui penandatanganan perjanjian pembiayaan sebesar Rp 223 miliar.
• PT SMI bersama Bank Mega memberikan dukungan kepada PT INKA untuk pengadaan 16 Trainset Kereta Rel Listrik
(KRL) melalui penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi senilai Rp 2,1 triliun, di mana porsi pembiayaan dari PT SMI
mencapai Rp 850 miliar.
• Penandatanganan Perjanjian Dalam Rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun 2024 Dengan Pokok Obligasi Rp 2.700.000.000.000.
• PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan proyek strategis PLTS Terapung Tembesi bersama PT NTBE senilai USD
23,3 juta.
2024 • PT SMI bekerja sama dengan PT Solar Energy Utama (PT SEU) melalui penandatanganan pembiayaan sebesar Rp620
miliar untuk proyek PLTS dan solar panel bagi keperluan komersial serta industri.
• PT SMI has gained an expanded financing mandate under Regulation of Financial Services Authority No. 16 of 2024
concerning Supervision of PT SMI. The expanded sectors include industrial ecosystem infrastructure, battery-based
electric vehicle infrastructure, and financing for climate change mitigation and adaptation initiatives.
• PT SMI received its first-ever international credit rating of Baa2 (Stable Outlook) from Moody’s Ratings, equivalent to
the Republic of Indonesia's sovereign rating. This marks the first time PT SMI has been rated by Moody’s, a globally
recognized credit rating agency and one of the top three credit rating agencies in the world.
• PT SMI signed a Memorandum of Understanding (MoU) with Export Development Canada (EDC) to strengthen
collaboration in supporting Indonesia’s energy transition.
• PT SMI also signed an MoU with the European Investment Bank (EIB) Global to accelerate sustainable infrastructure
development in Indonesia.
• During its 15th Anniversary Celebration, PT SMI declared its commitment to becoming a carbon-neutral company by
2028. As part of this effort, PT SMI collaborated with the West Java Provincial Government through a Corporate Social and
Environmental Responsibility Agreement to rehabilitate 30 hectares of degraded land across three regencies.
• PT SMI signed an Islamic Financing Agreement with PT Indika Empat Mitra Surya (IEMS) under the Musyarakah
Mutanaqisah (MMq) scheme for the development of a Solar Power Plant (PLTS) and Battery Energy Storage System
(BESS).
• PT SMI signed a Head of Agreement (HoA) with PT MRT Jakarta at the 2024 Transit Oriented Development (TOD)
Investment Forum held in Tokyo, Japan.
• PT SMI achieved Indonesia’s highest ESG rating, AA (Leader), according to MSCI’s assessment.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
• PT SMI signed an MoU with PT Transportasi Jakarta (PT TJ) to explore financing electric bus procurement for bus
operators under PT TJ’s management.
• PT SMI supported PT Arkora Hydro Malili in the construction of the Tomoni 2x5 MW Mini Hydro Power Plant (PLTM) in
Tomoni, East Luwu, South Sulawesi, through a financing agreement worth IDR223 billion.
• PT SMI and Bank Mega jointly supported PT INKA in the procurement of 16 Electric Multiple Unit (KRL) Trainsets through a
Syndicated Loan Agreement worth IDR2.1 trillion, with PT SMI’s financing portion reaching IDR850 billion.
• PT SMI signed an agreement for Public Offering of Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur Tranche II of 2024,
with a principal bond value of IDR2.7 trillion.
• PT SMI signed a strategic project financing agreement for the Tembesi Floating Solar Power Plant (PLTS Terapung
Tembesi) with PT NTBE, valued at USD23.3 million.
• PT SMI partnered with PT Solar Energy Utama (PT SEU) through a financing agreement worth IDR620 billion to support
solar power plant and solar panel projects for commercial and industrial purposes.
58
Page 59
• Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun 2025
sebesar Rp2,75 triliun
• PT SMI meluncurkan Sustainable Funding Framework (SFF) di Maret 2025. SFF ini akan menjadi acuan dalam
penghimpunan dana berbasis keberlanjutan yang mencakup tema Green, Social, Blue, Orange, Sustainability, dan SDGs.
• PT SMI berhasil mempertahankan peringkat kredit nasional yang sudah dimiliki, yaitu idAAA (outlook stable) dari
PEFINDO dan AAA (outlook stable) dari Fitch Ratings. Selain itu, PT SMI juga berhasil mempertahankan peringkat kredit
internasional, yaitu Baa2 (outlook stable) dari Moody’s Ratings dan *BBB* (outlook stable) dari Fitch Ratings.
• Pada 29 Agustus 2025, PT SMI ditunjuk oleh Kementerian Keuangan sebagai Operator Investasi Pemerintah (OIP) untuk
mengelola Dana Repayment Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) Daerah.
• PT SMI menyalurkan pembiayaan di sektor Persampahan pertama kali pada 10 Oktober 2025 melalui penandatanganan
perjanjian kerja sama bersama PT Prakarsa Energi Sejahtera (PES) sebesar Rp250 miliar. PT SMI berpartisipasi dalam
pengelolaan sampah berskala besar pertama berbasis waste-to-fuel dengan teknologi pirolisis di TPA Benowo, Kota
Surabaya, sebagai solusi inovatif bagi pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
• PT SMI mencatatkan pemberian fasilitas IMBT terbesar skala nasional melalui pemberian fasilitas corporate financing
kepada PT Pertamina International Shipping yang diresmikan melalui penandatanganan pada 9 Oktober 2025.
Dukungan pembiayaan ini akan digunakan untuk membangun infrastruktur energi yang memberikan manfaat bagi
masyarakat, termasuk kapal ramah lingkungan yang mendorong efisiensi energi dan pengurangan emisi karbon di
sektor maritim.
• PT SMI mencatatkan langkah strategis dengan menjadi pionir dalam pembiayaan Perguruan Tinggi Negeri Badan
Hukum (PTNBH) di Indonesia. Dalam inisiatif perdana ini, PT SMI memberikan dukungan pembiayaan sebesar Rp150
miliar kepada Universitas Gadjah Mada (UGM) untuk pengembangan Rumah Sakit Akademik (RSA) UGM.
• PT SMI berhasil menerbitkan Obligasi Tanpa Kupon (Zero Coupon Bond) pertamanya pada 27 November 2025 dengan
nilai Rp600 miliar. Penerbitan ini merupakan bagian dari Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum Obligasi
Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV Tahun 2025 sebesar Rp4 triliun
• PT SMI melepas seluruh kepemilikan sahamnya sebesar 55% di PT Cimanggis Cibitung Tollways (PT CCT) melalui
penandatanganan Perjanjian Jual Beli Saham (SPA) kepada PT Bakrie Toll Indonesia pada 28 November 2025.
Pelepasan saham PT CCT menjadi langkah strategis bagi PT SMI untuk memperkuat kapasitas pembiayaan
pembangunan nasional. Dana hasil divestasi ini akan digelontorkan kembali secara masif untuk mendorong proyek-
proyek pembangunan yang lebih merata dan berkelanjutan.
• Pada Desember 2025, PT SMI menyalurkan pembiayaan perdananya untuk mendukung konstruksi proyek Sekolah
Rakyat melalui pembiayaan kepada PT Nindya Karya dengan komitmen sebesar Rp400 miliar. Pembiayaan ini akan
mendukung Pembangunan Sekolah Rakyat di Provinsi Sulawesi Selatan.
• PT SMI selaku OIP yang mengelola Dana Repayment PEN Daerah mendapatkan pinjaman dari Pemerintah sebesar Rp1,5
triliun. Pinjaman tersebut akan digunakan untuk penyaluran pembiayaan ke Pemerintah Daerah dan merupakan bentuk
dukungan Pemerintah terhadap transformasi PT SMI khususnya segmen Pembiayaan Publik.
• Penandatanganan Letter of Intent (LoI) dengan AIIB (Juni 2025) — PT SMI sebagai ETM Country Platform Manager
• PT SMI ditetapkan sebagai fasilitator penyiapan proyek RSUD Inche Abdoel Moeis Samarinda via KPBU (PDF)
2025
• Issuance of Bonds through the Public Offering of Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur Tranche III Year
2025 amounting to IDR2.75 trillion.
• PT SMI launched the Sustainable Funding Framework (SFF) in March 2025. The SFF serves as a reference for
sustainability-based fundraising covering Green, Social, Blue, Orange, Sustainability, and SDGs themes.
• PT SMI successfully maintained its existing national credit ratings, namely idAAA (stable outlook) from PEFINDO and
AAA (stable outlook) from Fitch Ratings. In addition, PT SMI also maintained its international credit ratings, namely Baa2
(stable outlook) from Moody’s Ratings and BBB (stable outlook) from Fitch Ratings.
• On August 29, 2025, PT SMI was appointed by the Ministry of Finance as the Government Investment Operator (OIP) to
manage the Regional National Economic Recovery (PEN) Loan Repayment Fund.
• On October 10, 2025, PT SMI disbursed its first financing in the waste management sector through the signing of a
cooperation agreement with PT Prakarsa Energi Sejahtera (PES) amounting to IDR250 billion. PT SMI participated in the
first large-scale waste-to-fuel management project using pyrolysis technology at Benowo Landfill, Surabaya, providing
an innovative solution for sustainable environmental management.
• PT SMI recorded the largest IMBT facility at the national scale through the provision of a corporate financing facility
to PT Pertamina International Shipping, formalized through a signing on October 9, 2025. The financing supports the
development of energy infrastructure, including environmentally friendly vessels that promote energy efficiency and
carbon emission reduction in the maritime sector.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
• PT SMI marked a strategic milestone by becoming a pioneer in financing State Universities with Legal Entity status
(PTNBH) in Indonesia. Under this initiative, PT SMI provided financing support of IDR150 billion to Gadjah Mada University
(UGM) for the development of UGM Academic Hospital (RSA UGM).
• On November 27, 2025, PT SMI successfully issued its first Zero Coupon Bond amounting to IDR600 billion. This issuance
formed part of the Public Offering of Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur Tranche IV Year 2025 totaling
IDR4 trillion.
• On November 28, 2025, PT SMI divested its entire 55% shareholding in PT Cimanggis Cibitung Tollways (PT CCT) through
the signing of a Share Purchase Agreement (SPA) with PT Bakrie Toll Indonesia. This divestment represents a strategic
step to strengthen PT SMI’s capacity to finance national development projects. Proceeds from the divestment will be
reinvested to support broader and more sustainable development initiatives.
• In December 2025, PT SMI extended its first financing to support the construction of the Sekolah Rakyat project through
financing to PT Nindya Karya with a commitment of Rp400 billion, supporting the development of Sekolah Rakyat in
South Sulawesi Province.
• PT SMI, as the Government Investment Operator (Operator Investasi Pemerintah – OIP) managing the Regional PEN
Repayment Fund, obtained a loan from the Government amounting to IDR1.5 trillion. The loan will be utilized for on
lending to Regional Governments and represents the Government’s support for PT SMI’s transformation, particularly in
the Public Financing segment.
• Signing of a Letter of Intent (LoI) with the AIIB (June 2025) — PT SMI as the ETM Country Platform Manager
• PT SMI has been designated as the facilitator for the preparation of the Inche Abdoel Moeis General Hospital project in
Samarinda via a Public-Private Partnership (PPP) (PDF)
59
Page 60
04 Profil Perusahaan
Introduction
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
[GRI 2-6][OJK C.4] [GRI 2-6][OJK C.4]
PT SMI menjalankan mandat utama sebagai katalis PT SMI holds a primary mandate as a catalyst in
pembiayaan infrastruktur di Indonesia yang berorientasi supporting infrastructure financing in Indonesia, aiming
pada dua tujuan pokok yaitu mengoptimalkan manfaat towards 2 (two) main objectives, namely optimizing social
sosial dan ekonomi bagi masyarakat serta mendukung and economic benefits for the community and supporting
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) the achievement of the Sustainable Development
dan upaya mitigasi perubahan iklim. Untuk mewujudkan Goals (SDGs) as well as climate change mitigation.
tujuan tersebut, Perseroan mengimplementasikan The Company strives to realize these goals through the
berbagai butir-butir mandat melalui penerapan implementation of its mandate, executed
manajemen risiko yang terukur antara lain melalui: through measured risk management, such as:
1. Menciptakan produk pembiayaan yang inovatif; 1. Creating innovative financing products;
2. Menjadi enabler percepatan pembangunan 2. Serving as infrastructure development acceleration
infrastruktur; enabler;
3. Mengoptimalkan penghimpunan dana; 3. Optimizing fundraising;
4. Mengoptimalkan kerja sama strategis; dan 4. Optimizing strategic cooperation; and
5. Mengakselerasi infrastruktur daerah. 5. Accelerating local infrastructure development.
Seluruh butir pelaksanaan mandat tersebut dijalankan These mandate implementation points are executed
melalui tiga Pilar Bisnis Perseroan yaitu Pilar Pembiayaan through 3 (three) Business Pillars, namely Commercial
Komersial, Pilar Pembiayaan Publik, serta Pilar Jasa Financing Pillar, Public Financing Pillar, Advisory Services
Konsultasi dan Pengembangan Proyek. Uraian mengenai and Project Development Pillar. The explanations and
masing-masing pilar beserta kegiatan yang dilaksanakan activities carried out by the Company within these pillars
Perseroan disajikan sebagai berikut. are detailed as follows.
Pilar 1. Pembiayaan Korporasi Pillar 1. Commercial Financing
Bidang usaha pembiayaan dan investasi proyek Infrastructure project financing and investment activities,
infrastruktur, baik secara konvensional maupun berbasis both through conventional and sharia-based principles,
prinsip syariah, dapat diberikan kepada pihak swasta, may be provided for infrastructure projects of private
Badan Usaha Milik Negara, maupun Badan Usaha parties, State-Owned Enterprises, Regional-Owned
Milik Daerah (Perseroda) sesuai ketentuan peraturan Enterprises (Perseroda), and Local Governments, as
perundang-undangan. Berdasarkan skema usahanya, stipulated in the applicable laws and regulations. Based
pilar ini mencakup: on the business scheme, this pillar consists of:
1. Pembiayaan Konvensional 1. Conventional Financing
2. Pembiayaan Syariah 2. Sharia Financing
3. Pembiayaan Berkelanjutan 3. Sustainable Financing
4. Investasi Ekuitas termasuk Uang Muka Investasi dan 4. Equity Investment include Investment Advance and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Shareholder Loan Shareholder Loan
Sementara, model pembiayaan diberikan dalam bentuk: In addition, the financing model is provided in the form of:
1. Pinjaman maupun kegiatan pemberian dukungan 1. Loans and credit support for infrastructure financing;
kredit untuk pembiayaan infrastruktur; dan and
2. Penyertaan modal baik secara langsung atau dalam 2. Equity investment, both directly or in the form of
bentuk konversi pinjaman menjadi penyertaan modal. converting loans into equity investment.
Pada pilar ini, Perseroan juga melakukan kegiatan usaha The Company also carries out activities related to
terkait upaya penyelamatan pembiayaan, meliputi: financing rescue efforts, which include:
1. Pengambilalihan kepemilikan atas agunan, baik 1. Acquisition of collateral, in whole or in part, in the event
semua maupun sebagian, dalam hal debitur tidak that the debtor is not able to fulfill their obligations
memenuhi kewajibannya kepada perusahaan, to the Company, provided that the collateral shall be
dengan ketentuan agunan tersebut wajib dicairkan disbursed immediately in accordance with the laws
secepatnya sesuai ketentuan peraturan perundang- and regulations; and/or
undangan; dan/atau
2. Kegiatan penyertaan modal sementara yang berasal 2. Temporary equity investment from the conversion of
dari konversi utang menjadi saham kepada debitur debt into shares to debtors or other related parties
atau pihak terkait lainnya untuk mengatasi akibat for the purpose of overcoming the consequences of
kegagalan kredit, dengan syarat harus menarik credit defaults, on the condition that the investment
60
Page 61
kembali penyertaannya sesuai ketentuan perundang- must be withdrawn in accordance with the laws and
undangan. regulations.
3. Mendorong restrukturisasi debitur berupa pengalihan 3. Encouraging debtor restructuring in the form of
operasional usaha dan kepemilikan saham kepada transferring business operations and share ownership
investor baru yang memiliki kapasitas lebih baik to new investors who possess better capacity than
dibanding debitur eksisting. existing debtors.
Pilar 2. Pembiayaan Publik Pillar 2. Public Financing
Bidang usaha pembiayaan ini ditujukan kepada Financing business segment directed to Local
Pemerintah Daerah (Pemda), Badan Layanan Umum Governments (Pemda), Public Service Agencies (BLU),
(BLU), Badan Usaha Milik Daerah (Perumda), serta entitas Regional-Owned Enterprises (Perumda), and Other
publik lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan Public Entities in Accordance with applicable laws and
perundang-undangan. Produk Pembiayaan Publik regulations. Public Financing products are more focused
berfokus pada penciptaan dampak pembangunan on the impact of economic and social development, where
ekonomi dan sosial, dengan menawarkan suku bunga the interest rates offered are also more concessional in
yang lebih bersifat konsesional. Pilar Pembiayaan nature. The Public Financing pillar demonstrates PT SMI’s
Publik mencerminkan komitmen PT SMI dalam proses commitment to transforming into a Development Finance
transformasi menuju Development Finance Institution Institution (DFI). The business schemes under this pillar
(DFI). Skema usaha dalam pilar bisnis ini meliputi: consist of:
1. Pembiayaan Publik Penugasan 1. Assignment Public Financing
a. Pinjaman Daerah Penugasan: a. Assignment Regional Loans:
i) Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis i) Activity-Based Assignment Regional Loans
Kegiatan
ii) Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis Hasil ii) Result-Based Assignment Regional Loans
b. Pinjaman PEN Daerah* b. Regional PEN Loans*
2. Pembiayaan Publik Non Penugasan 2. Non-Assignment Public Financing
a. Pinjaman Daerah Non Penugasan a. Non-Assignment Regional Loans
i) Pinjaman Daerah Non Penugasan Berbasis i) Activity-Based Non-Assignment Regional
Kegiatan Loans
ii) Pinjaman Daerah Non Penugasan Berbasis ii) Result-Based Non-Assignment Regional Loans
Hasil
b. Pinjaman BUMD b. Sustainable Loans
c. Pembiayaan Aset BLU c. Asset Financing for Public Service Agencies (BLUs)
d. Pinjaman PTNBH d. Financing for State Universities with Legal Entity
Status (PTNBH)
Seluruh jenis Pembiayaan Publik tersebut dapat dilakukan All types of Public Financing can be conducted using
dengan skema konvensional maupun syariah either conventional or sharia schemes.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
*Program Pinjaman PEN Daerah telah berakhir pada *The Regional PEN Loan Program has ended in 2021.
tahun 2021
Pilar 3. Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek Pilar 3. Advisory Services & Project Development
Selain menyediakan pembiayaan untuk proyek In addition to providing financing for infrastructure
infrastruktur, PT SMI juga berperan sebagai leading driver projects, PT SMI also serves as a leading driver in
dalam pembangunan infrastruktur nasional melalui national infrastructure development by offering a range
berbagai layanan konsultasi dan pengembangan of advisory services and project development in the
proyek di sektor infrastruktur. Perseroan menawarkan infrastructure sector. The Company provides investment
jasa konsultasi investasi dan keuangan, pendampingan and financial advisory services, as well as fundraising
dalam proses penghimpunan dana, serta layanan assistance and other supporting services for various
pendukung lainnya bagi berbagai proyek pembangunan national development projects. End-to-end advisory
nasional. Layanan end-to-end advisory PT SMI mencakup services are provided starting from project document
seluruh tahapan, mulai dari penyiapan dokumen proyek, preparation, transaction process assistance, to funding
pendampingan proses transaksi, hingga eksekusi execution support until financial closing is achieved.
pendanaan sampai tercapainya financial closing.
Dalam bidang Pengembangan Proyek, PT SMI In Project Development Pillar, PT SMI provides services
menyediakan layanan untuk meningkatkan kualitas dan aimed at improving the quality and attractiveness
61
Page 62
04 Profil Perusahaan
Introduction
daya tarik paket investasi infrastruktur, mengoordinasikan of infrastructure investment packages, coordinating
berbagai keahlian dalam penyiapan proyek, various expertise in project preparation, supporting the
mendampingi peningkatan standar tata kelola dan enhancement of governance standards and project
pelaksanaan proyek, pemanfaatan berbagai sumber implementation, utilizing various funding sources to
dana untuk membiayai kegiatan penyiapan proyek, finance project preparation activities, as well as acting
serta ecosystem enabler dan stakeholder management. as an ecosystem enabler and supporting stakeholder
Layanan yang ditawarkan meliputi: management. The services offered include:
1. Kegiatan pengembangan proyek, berupa bantuan 1. Project development activities in the form of providing
pendampingan dalam berbagai fase penyiapan assistance for various phases of project preparation,
proyek, baik untuk proyek Kerja sama Pemerintah both for Public-Private Partnership (PPP) projects
dengan Badan Usaha (KPBU) maupun modalitas and other financing modalities for infrastructure
pembiayaan lainnya untuk pembangunan development.
infrastruktur.
2. Pelaksanaan sosialisasi, pelatihan, pengembangan 2. Socialization, training, capacity building, and other
kapasitas, dan kegiatan lainnya dalam rangka activities aimed at strengthening the infrastructure
penguatan ekosistem infrastruktur. ecosystem.
Seiring pertumbuhannya, usaha Pengembangan Proyek Along with its growth, the Company’s Project Development
juga telah mengembangkan sub-usaha lainnya, yaitu: business has also developed other sub-lines of business
as follows:
1. Kerja Sama Penelitian dan Pengembangan 1. Cooperation in Research & Development
a. Pengembangan kemitraan dan/atau kerja a. Establishing partnerships and/or cooperation
sama dengan pihak ketiga dalam mendorong with third parties to accelerate infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur. development.
b. Kegiatan penelitian dan pengembangan serta b. Research, development, and socialization activities
sosialisasi terkait kegiatan infrastruktur. related to infrastructure activities.
2. Pengelolaan Dana 2. Fund Management
a. Pengelolaan dana dalam rangka optimalisasi a. Fund management in the context of optimizing
dana pembiayaan infrastruktur, termasuk infrastructure financing funds, including the
pengelolaan hibah dan dana donor. management of grants and donor funds.
b. Penyediaan development fund untuk mendukung b. Provision of a development fund to support the
penyiapan proyek prioritas dan/atau proyek preparation of priority and/or strategic projects
strategis yang belum mendapatkan dukungan that have not yet received support from the State
APBN. Budget.
PRODUK DAN JASA [GRI C.4] PRODUCTS AND SERVICES [GRI C.4]
Pilar Pembiayaan Korporasi Corporate Financing Pillar
Pilar usaha Pembiayaan Korporasi menyediakan empat The Corporate Financing business pillar provides 4 (four)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
skema pembiayaan yaitu: financing schemes as follows:
Pembiayaan Komersial Pembiayaan Berkelanjutan Pembiayaan Syariah Penyertaan Modal
Commercial Financing Sustainable Financing Sharia Financing Equity Investment
1. Pembiayaan Konvensional 1. Conventional Financing
Skema ini merupakan fasilitas pembiayaan melayani This scheme is a financing facility that serves
proyek pembangunan baik milik pihak swasta maupun development projects of both private companies as
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan badan usaha well as State-Owned Enterprises (SOEs) and Regional-
milik daerah (Perseroda), dengan berbagai produk Owned Enterprises (Perseroda), with various flexible
pembiayaan yang fleksibel dan unik sesuai dengan and unique financing products according to the needs
kebutuhan dan sifat proyek. Skema ini dikembangkan and characteristics of the project. This scheme was
62
Page 63
dengan fokus membantu mendorong percepatan developed with a focus on accelerating national
pembangunan nasional di berbagai sektor dan development across various sectors and investment
pertumbuhan investasi di daerah. growth in local regions.
2. Pembiayaan Berkelanjutan 2. Sustainable Financing
Fasilitas pembiayaan ini difokuskan pada proyek- This financing focuses on projects that actively
proyek yang aktif berkontribusi dalam pembangunan contribute to sustainable development, namely
berkelanjutan yaitu proyek yang bertujuan those aimed at anticipating climate change, solving
mengantisipasi perubahan iklim, menangani masalah environmental issues, improving environmental
lingkungan, meningkatkan kualitas lingkungan serta quality, as well as mitigating the threat of global
mengurangi ancaman pemanasan global dan warming and support low carbon development.
mendukung pembangunan rendah karbon. Fasilitas This facility represents PT SMI’s commitment to
ini merupakan bentuk komitmen PT SMI dalam addressing climate change and environmental
menangani isu perubahan iklim dan lingkungan, issues, and supporting the achievement of SDGs.
serta mendukung pencapaian SDGs, yang dalam In its implementation, PT SMI works with various
implementasinya bekerja sama dengan berbagai internal organizations such as GCF, AFD, UNDP, GIZ,
lembaga internasional seperti GCF, AFD, UNDP, GIZ, dan and the World Bank in distributing the Sustainable
Bank Dunia dalam menyalurkan dana Pembangunan Development fund.
Berkelanjutan.
3. Pembiayaan Syariah 3. Sharia Financing
Skema ini dikembangkan untuk menjawab kebutuhan This scheme was developed to respond to the
dan peluang yang luas terhadap kebutuhan dana various needs and opportunities of sharia-based
pembangunan dengan skema syariah. Pembiayaan development funds. Sharia financing helps private
Syariah membantu organisasi swasta, Pemerintah, institutions, Government, and local organizations in
dan daerah membangun infrastruktur dan developing infrastructures and expanding operations
memperluas operasi berdasarkan prinsip syariah in accordance with sharia principles and the prevailing
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
4. Penyertaan Modal 4. Equity Investment
Menyadari bahwa pembangunan nasional khususnya Recognizing that national development, particularly
infrastruktur akan terus berlanjut dalam jangka waktu infrastructure development, will continue for decades,
panjang, PT SMI melihat peluang untuk menyalurkan PT SMI identified an opportunity to distribute funds and
pendanaan sekaligus potensi untuk menghasilkan to potentially generate income through the Equity
pendapatan yaitu melalui skema Penyertaan Modal. Investment scheme. With this scheme, PT SMI offers
Melalui skema ini PT SMI menawarkan fasilitas a financing facility for infrastructure projects through
pembiayaan proyek infrastruktur melalui penyertaan equity investment, in the form of non-permanent
modal atau investasi ekuitas berupa kepemilikan share ownership or for a certain period of time.
saham dengan sifat tanpa kepemilikan permanen
atas saham tersebut atau hanya untuk jangka waktu
tertentu.
Jenis-Jenis Produk Pembiayaan Types of Financing Products
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Skema produk Pembiayaan PT SMI menawarkan berbagai PT SMI financing schemes offer a range of unique and
opsi produk pembiayaan yang unik dan inovatif, yang innovative financing options suitable to the various needs
dapat dipilih debitur sesuai dengan kebutuhan. Adapun of the debtors. The following are the products offered
produk-produk dari kelima skema Pembiayaan, sebagai within these five schemes:
berikut:
1. Pembiayaan Komersial dan Pembiayaan 1. Commercial Financing and Sustainable Financing
Berkelanjutan
a. Pembiayaan Senior a. Senior Loan
Produk pembiayaan yang memiliki tingkat Financing products that have a higher repayment
prioritas pembayaran kembali yang lebih tinggi priority compared to other junior loans/debts. The
dibandingkan dengan pembiayaan-pembiayaan/ following are senior loan products offered by the
utang-utang lainnya milik debitur yang lebih junior. Company:
Produk pembiayaan senior di Perseroan dapat
berupa:
i) Pembiayaan Investasi/Berjangka i) Investment/Futures Financing
ii) Pembiayaan Modal Kerja ii) Working Capital Financing
iii) Pembiayaan Dana Talangan iii) Bridging Loan Financing
iv) Take-out Financing iv) Take-Out Financing
v) Promoter Financing v) Promoter Financing
63
Page 64
04 Profil Perusahaan
Introduction
vi) Pembiayaan Non-Cash vi) Non-Cash Financing
b. Pembiayaan Utang Subordinasi b. Subordinated Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated as “junior”
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam (having a lower repayment priority) compared to
hal pembayaran kembali dibandingkan dengan senior loans/debts.
pembiayaan/utang senior milik debitur/kreditur.
c. Pembiayaan Mezzanine c. Mezzanine Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated as “junior”
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam hal (having a lower repayment priority) compared to
pembayaran kembali, dibandingkan pembiayaan/ senior loans/debts, with repayment plan options
utang senior milik debitur lainnya, serta memiliki of converting debt into shares, a combination of
rancangan pembayaran kembali dengan opsi cash flow and conversion of debt into shares, or
konversi utang menjadi saham, kombinasi antara a combination of cash flow and stock purchase
cash flow dan konversi utang menjadi saham atau option.
kombinasi antara cash flow dan opsi pembelian
saham.
d. Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi d. Geothermal Exploration Financing
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi adalah Geothermal Exploration Financing refers to
dukungan pengembangan panas bumi financial support for geothermal development
berupa pemberian pinjaman dan/atau bentuk in the form of loans and/or other financing
pembiayaan lainnya dalam rangka penyiapan mechanisms aimed at preparing feasibility
studi kelayakan, sebagaimana diatur pada studies, as stipulated in Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 80/ of Finance (PMK) No. 80/PMK.08/2022 concerning
PMK.08/2022 tentang Dukungan Pengembangan Support for Geothermal Development Through the
Panas Bumi Melalui Penggunaan Dana Utilization of Infrastructure Financing Funds in the
Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi Pada Geothermal Sector by State-Owned Enterprise PT
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Sarana Multi Infrastruktur.
Infrastruktur.
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi disediakan Geothermal Exploration Financing is made
kepada Debitur Publik dan/atau Debitur Swasta. available to both public and private debtors. For
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi kepada public debtors, the financing includes:
Debitur Publik, terdiri dari:
i) Pembiayaan eksplorasi kepada Debitur Publik i) Exploration financing for public debtors under
dengan skema Geothermal Resource Risk the Geothermal Resource Risk Mitigation
Mitigation (GREM) Public Window (GREM) Public Window scheme
ii) Pembiayaan eksplorasi publik non-kerjasama ii) Non-collaborative public exploration financing.
2. Pembiayaan Syariah 2. Sharia Financing
a. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Sewa a. Sharia Financing Based on Lease Principle
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Menyewa
i) Pembiayaan Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik i) Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik (IMBT) Financing
(IMBT) yaitu penyediaan dana dalam rangka is provision of funds for the purpose of
memindahkan hak guna atau manfaat dari transferring the use rights or benefits of an item
suatu barang berdasarkan transaksi sewa based on a lease transaction with the option to
dengan janji pemindahan kepemilikan atas transfer ownership of the item being leased to
barang yang disewakan kepada Penyewa/ the Tenant/ Counterparty/ Customer by using
Counterparty/Nasabah dengan menggunakan a sale and purchase or grant agreement at
akad jual beli atau hibah, setelah berakhirnya the end of the lease period.
masa sewa.
ii) Pembiayaan Ijarah al Maushufah fi al- ii) Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah (IMFZ)
Zimmah (IMFZ) yaitu Pembiayaan Syariah Financing is provision of funds for the purpose
yang digunakan untuk membiayai transaksi of financing lease agreement transaction for
perjanjian sewa-menyewa atas manfaat suatu the benefit of an item (‘ain) and/or service
barang (‘ain) dan/atau jasa (‘amal) yang (‘amal), which on the contract is only
pada saat akad hanya disebutkan sifat-sifat described as characteristics and specifications
dan spesifikasinya (kuantitas dan kualitas). (quantitatively and qualitatively).
b. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Jual Beli b. Sharia Financing Based on Sale and Purchase
Principle
64
Page 65
i) Pembiayaan Murabahah yaitu penyediaan i) Murabahah Financing is provision of funds or
dana atau tagihan yang dapat dipersamakan equivalent invoices for the sale and purchase
dengan itu untuk transaksi jual beli barang of goods in the amount of the base price plus a
sebesar harga pokok ditambah margin margin based on the agreement between the
berdasarkan kesepakatan Perseroan dengan Company and the Counterparty/ Customer,
Counterparty Nasabah yang mewajibkan which requires the Counterparty/ Customer
Counterparty/Nasabah untuk melunasi to pay off its obligations.
kewajibannya.
ii) Pembiayaan Istishna yaitu penyediaan dana ii) Istishna Financing is the provision of funds for
untuk transaksi jual beli suatu barang dengan sale and purchase transactions based on an
pemesanan pembuatan barang sesuai order for the manufacture of goods that meet
dengan kriteria dan persyaratan tertentu dan specific criteria and requirements. Payment
pembayaran harga barang sesuai dengan for the goods is made in accordance with the
kesepakatan antara Perseroan dengan agreement between the Company and the
Nasabah yang mewajibkan Nasabah untuk Customer, which obligates the Customer to
melunasi kewajibannya. settle the payment in full.
c. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Bagi c. Sharia Financing Based on Profit Sharing Principle
Hasil
i) Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisa (MMQ) i) Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) Financing is
yaitu pembiayaan berdasarkan prinsip based on the musyarakah principle, namely
musyarakah, yaitu syirkatul ‘inan (setiap pihak syirkatul ‘inan (each party contributes capital
menyumbangkan modal dan kerja), yang porsi and work), in which the portion (hishshah)
(hishshah) modal atau aset (barang) salah of the capital or assets (goods) of a syarik
satu syarik (Perseroan) berkurang disebabkan (The Company) is reduced due to gradual
pengalihan komersial secara bertahap (naqlul commercial transfer (naqlul hishshah bil ‘iwadh
hishshah bil ‘iwadh mutanaqisah) kepada mutanaqisah) to another syarik (Counterparty/
syarik yang lain (Counterparty/Nasabah). Customer).
ii) Pembiayaan Musyarakah yaitu penyediaan ii) Musharakah Financing is provision of funds or
dana atau tagihan untuk kerja sama invoices for certain business cooperation, in
usaha tertentu yang masing masing pihak which each party provides a portion of funds
memberikan porsi dana dengan ketentuan under the provision that profits are divided
bahwa keuntungan akan dibagi sesuai dengan according to the agreed ratios, while losses
nisbah yang disepakati, sedangkan kerugian are borne in accordance with their respective
ditanggung sesuai dengan porsi dana masing- portion of funds.
masing.
iii) Pembiayaan Mudharabah yaitu penyediaan iii) Mudharabah Financing, namely the provision
dana untuk kerja sama usaha tertentu of funds for a specific business partnership
antara pemilik modal (shahibul mal) yang between the capital provider (shahibul mal),
menyediakan seluruh dana/modal dengan who provides the entire capital, and the fund
pengelola (mudharib), dimana keuntungan manager (mudharib), whereby business profits
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
usaha akan dibagi sesuai dengan nisbah yang are shared based on the profit-sharing ratio
disepakati dalam akad. agreed upon in the contract (akad).
d. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip pinjam d. Sharia Financing Based on Lending Principles,
meminjam, non-cash dan prinsip lain sesuai fatwa Non-Cash Transactions, and Other Principles in
DSN-MUI Accordance with DSN-MUI Fatwas
i) Pembiayaan Qardh adalah akad pinjam i) Qardh Financing is a loan agreement (bridging
meminjam dana (dana talangan) dengan loan) in which the Customer is obligated to
kewajiban Nasabah untuk mengembalikan repay the principal amount either in full or in
pokok pinjaman secara sekaligus atau cicilan installments within a specified period.
dalam jangka waktu tertentu.
ii) Pembiayaan Wakalah bi Al-Ujrah. Wakalah ii) Wakalah bi Al-Ujrah Financing. Wakalah is the
adalah pemberian kuasa dari pemberi granting of authority by the principal (Muwakkil)
kuasa (Muwakkil) kepada penerima kuasa to the agent (Wakil) to perform specific legal
(wakil) untuk melakukan perbuatan hukum actions. In this case, the Company acts as the
tertentu. Dalam hal ini Perseroan bertindak Wakil, and the Customer acts as the Muwakkil.
sebagai Wakil dan Nasabah bertindak sebagai Wakalah bi al-ujrah is Wakalah that includes
Muwakkil. Wakalah bi al-ujrah adalah Wakalah compensation in the form of a fee (ujrah).
yang disertai dengan imbalan berupa ujrah
(fee).
iii) Pembiayaan Kafalah bi Al-Ujrah. Kafalah iii) Kafalah bi Al-Ujrah Financing.
65
Page 66
04 Profil Perusahaan
Introduction
adalah akad penjaminan yang diberikan Kafalah is a guarantee agreement in which the guarantor
oleh penanggung (Kafiil) kepada pihak ketiga (Kafiil) provides assurance to a third party (Makful lahu)
(Makful lahu) untuk memenuhi kewajiban for the fulfillment of the obligations of the second party
pihak kedua atau yang ditanggung (Makfuul (Makfuul ‘anhu or ashil). In this case, the Company acts
‘anhu, ashil). Dalam hal ini Perseroan bertindak as the Kafiil, and the Customer acts as the Makfuul ‘anhu.
sebagai Kafiil dan Nasabah bertindak sebagai Kafalah bi Al-Ujrah is Kafalah that includes compensation
Makfuul ‘anhu. Kafalah Bil Ujrah adalah Kafalah in the form of a fee (ujrah).
yang disertai dengan imbalan berupa ujrah
(fee).
3. Penyertaan Modal/Investasi Ekuitas 3. Capital Participation/Equity Investment
a. Investasi Penyertaan Modal a. Equity Investment
b. Pinjaman Pemegang Saham b. Shareholder Loans
c. Dana Talangan Tanah c. Land Bridging Loan
Pilar Pembiayaan Publik Public Financing Pillar
Pilar usaha Pembiayaan Publik menyediakan opsi skema The Public Financing business pillar offers the following
pembiayaan sebagai berikut: financing scheme options:
Pembiayaan Publik Penugasan
Assignment Public Financing
Pinjaman Daerah Penugasan Pinjaman PEN Daerah
(Pinjaman Daerah Berbasis Kegiatan/Berbasis Regional National Economic Recovery (PEN)
Hasil) Loans
Assignment Regional Loans
(Activity/Result-Based Regional Loans)
Pembiayaan Publik Non Penugasan
Non-Assignment Public Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Pinjaman Daerah Penugasan Pinjaman BUMD Pembiayaan Aset BLU Pinjaman PTNBH
(Pinjaman Daerah Berbasis Kegiatan/ ROEs Loans Asset Financing for Public Financing for State
Berbasis Hasil) Service Agencies (BLUs) Universities with Legal Entity
Assignment Regional Loans Status (PTNBH)
(Activity/Result-Based Regional
Loans)
Seluruh jenis Pembiayaan Publik tersebut dapat dilakukan All types of Public Financing can be conducted using
dengan skema konvensional maupun syariah either conventional or sharia schemes.
1. Pembiayaan Publik Penugasan 1. Assignment Public Financing
Pemerintah memberikan penugasan kepada PT SMI Government assigned PT SMI to provide financing for
untuk menyediakan pembiayaan bagi pembangunan regional infrastructure development in the form of
infrastruktur daerah dalam bentuk Pinjaman sebagai loans, as part of a government program regulated
program Pemerintah yang diatur dalam PMK No. 174/ under the Regulation of the Minister of Finance No. 174/
PMK.08/2016 tentang Pemberian Jaminan kepada PMK.08/2016 concerning the Provision of Guarantees
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for the
Infrastruktur dalam Rangka Penugasan Penyediaan Assignment of Providing Regional Infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur Daerah. Sedangkan untuk Financing. Meanwhile, the Regional PEN Loans
Pinjaman PEN Daerah dilakukan untuk memberikan were implemented to support local governments
66
Page 67
dukungan kepada Pemerintah Daerah dalam rangka in restoring regional economies impacted by the
pemulihan ekonomi daerah akibat Pandemi Covid-19 Covid-19 pandemic, as stipulated in the Regulation
yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor of the Minister of Finance No. 105/PMK.07/2020
105/PMK.07/2020 Tentang Pengelolaan Pinjaman concerning the Management of National Economic
Pemulihan Ekonomi Nasional Untuk Pemerintah Recovery Loans for Regional Governments. This
Daerah. Pembiayaan daerah ini diharapkan dapat regional financing is expected to accelerate the
mendorong lebih cepat terwujudnya infrastruktur realization of basic and social infrastructure, providing
dasar dan sosial yang memberikan dampak signifikan a significant and sustainable impact on the economy,
secara berkelanjutan terhadap ekonomi, lingkungan, environment, society, and the quality of life of local
sosial, dan kualitas hidup masyarakat daerah. communities.
2. Pembiayaan Non Penugasan 2. Non-Assignment Public Financing
Skema ini menawarkan alternatif pembiayaan bagi This scheme offers alternative financing options
Pemerintah Daerah, Badan Layanan Umum (BLU), for Local Governments, Public Service Agencies
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD/Perumda), dan (BLU), Regional-Owned Enterprises (ROEs), and
Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTNBH) State Universities with Legal Entity Status (PTNBH)
guna mempercepat pembangunan infrastruktur to expedite public infrastructure development. This
publik. Skema ini mencakup berbagai mekanisme scheme includes various financing mechanisms—
pembiayaan, baik konvensional, berkelanjutan, conventional, sustainable, and sharia—tailored
maupun syariah, yang disesuaikan dengan kebutuhan to the needs and characteristics of each entity.
dan karakteristik masing-masing entitas. Ketentuan The provisions regarding this financing scheme
mengenai skema pembiayaan ini diatur dalam are regulated by several regulations, including:
beberapa regulasi, antara lain PP No. 1/2024 tentang Government Regulation No. 1 of 2024 concerning the
Harmonisasi Kebijakan Fiskal Nasional, PP No. 54/2017 Harmonization of National Fiscal Policy, Government
tentang Badan Usaha Milik Daerah, PMK No. 29/2022 Regulation No. 54 of 2017 concerning Regional-Owned
tentang Penyediaan Aset pada Badan Layanan Umum Enterprises, Regulation of the Minister of Finance No.
dengan Mekanisme Pembelian Melalui Fasilitator, 29 of 2022 concerning Provision of Assets for Public
serta PP No. 26/2015 tentang Bentuk dan Mekanisme Service Agencies through a Facilitated Purchase
Pendanaan Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Mechanism, Government Regulation No. 26 of 2015
Hukum. Melalui skema ini, Pemerintah Daerah dan concerning the Forms and Funding Mechanisms for
instansi publik lainnya dapat memperoleh struktur State Universities with Legal Entity Status. Through
pembiayaan yang lebih terarah dan fleksibel dalam this scheme, Local Governments and other public
rangka penyediaan serta percepatan pembangunan institutions can obtain more targeted and flexible
infrastruktur publik. financing structures to support the provision and
acceleration of public infrastructure development.
3. Pilar Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek 3. Advisory Services & Project Development Pillar
Produk dan jasa untuk lini usaha Jasa Konsultasi Products and services for the Advisory Services &
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
& Pengembangan Proyek dikembangkan sesuai Project Development financing business line are
dengan karakteristik dan kebutuhan masing-masing developed according to the characteristics and needs
proyek infrastruktur termasuk memfasilitasi kegiatan of each infrastructure project, including facilitating
penyiapan proyek dari berbagai sektor dan sumber project preparation activities across various sectors
modal pembiayaan. Pilar bisnis ini memiliki layanan and sources of financing capital. This business pillar
berupa: offers the following services:
67
Page 68
04 Profil Perusahaan
Introduction
Jasa Konsultasi
Advisory Services
Investment & Financial
Financial Advisory Investment Advisory Financing Arranger
Advisory (Syariah)
Pengembangan Proyek
Project Development
Penugasan Fasilitas Fasilitas Pengembangan Fasilitas Pendampingan Penguatan Ekosistem
Pengembangan Proyek Proyek dan Pengelolaan Penyiapan Proyek Daerah Infrastruktur
dan Penyediaan Dana Hibah untuk Proyek Assistance Facility for Regional Strengthening the Infrastructure
Infrastruktur Lainnya EBTKE Project Preparation Ecosystem
Assignment for Project Project Development Facilities and
Development Facilities and Grant Fund Management for New
Provision of Other Infrastructure and Renewable Energy Projects
(EBTKE)
a. Investment and Financial Advisory, termasuk untuk a. Investment and Financial Advisory, including
skema Syariah Sharia schemes
Jasa Investment and Financial Advisory meliputi: The Investment and Financial Advisory Service
includes:
i) Perencanaan Bisnis (Business Planning): i) Business Planning: Setting up short-term and
Penyusunan perencanaan strategis long-term corporate strategic plans;
perusahaan baik jangka pendek maupun
jangka panjang;
ii) Konsultan Transaksi (Transaction Advisory): ii) Transaction Advisory: Assistance in preparing
Pendampingan dalam proses penyiapan quotation from the purchasing/selling party;
dokumen penawaran dari sisi penjual atau
sisi pembeli;
iii) Kajian Kelayakan Usaha (Business Feasibility): iii) Business Feasibility: Financial due diligence
Uji tuntas keuangan dan pendampingan and assistance in investment decision-
dalam pengambilan keputusan investasi; making;
iv) Pemodelan Keuangan (Financial Modeling): iv) Financial Modeling: Setting up financial model
Penyusunan model keuangan untuk for tenders, investments, and other transaction
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
kebutuhan tender, investasi, atau skema schemes;
transaksi lainya;
v) Penentuan Struktur Pembiayaan (Capital v) Capital Structuring: Preparing financial
Structuring): Penyusunan analisis struktur structure analysis as a basis for consideration
keuangan sebagai pertimbangan dalam in investment decision-making;
pengambilan keputusan investasi;
vi) Merger dan Akuisisi (Merger and Acquisition): vi) Merger and Acquisition: Assistance in
Pendampingan dalam proses transaksi corporate action transactions through merger
aksi korporasi melalui merger dan akuisisi and acquisition, including preparation of
termasuk penyiapan dokumen transaksi relevant transaction documents;
terkait;
vii) Restrukturisasi Keuangan ( Financial vii) Financial Restructuring: Assistance in financial
Restructuring): Pendampingan dalam proses restructuring, which comprises setting up
restrukturisasi keuangan yang mencakup financial model and assistance during
penyusunan model keuangan serta negotiation processes; and
pendampingan dalam proses negosiasi; dan
viii) Manajemen Proyek (Project Management): viii) Project Management: Project Management
Jasa Manajemen Proyek dalam tahap Service in the preparation stage as well as
penyiapan maupun tahap transaksi proyek. project transaction stage.
68
Page 69
b. Financing Advisory b. Financing Advisory
Jasa Financing Advisory meliputi: Financing Advisory Service includes:
i) Fundraising Advisory untuk penghimpunan i) Fundraising Advisory for project equity
dana ekuitas proyek (equity fundraising); dan fundraising; and
ii) Fundraising Advisory untuk penghimpunan ii) Fundraising Advisory for project loan
dana pinjaman proyek (loan fundraising). fundraising.
c. Fasilitas Pengembangan Proyek c. Project Development Facility
Menteri Keuangan dapat memberikan The Minister of Finance may assign the Company
penugasan kepada Perseroan untuk memberikan to provide assistance in both PPP and Non-PPP
pendampingan kegiatan proyek baik untuk proyek project activities. The assignment of the Company
KPBU maupun proyek Non-KPBU. Penugasan in PPP Project Development is in the form of facility
Perseroan dalam Pengembangan Proyek KPBU provided to both central and local government
berupa fasilitas yang diberikan kepada instansi institutions as Government Contracting Agency
pemerintah baik pusat maupun daerah sebagai (GCA), as stipulated in the Regulation of the
Penanggung Jawab Proyek Kerja sama (PJPK) Minister of Finance No.180 PMK.08/2020.
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri
Keuangan No. 180/ PMK.08/2020.
Fasilitas ini bertujuan untuk menciptakan pipeline This facility aims to create an attractive project
proyek yang atraktif bagi investor dan siap untuk pipeline for investors that are ready to be financed,
dibiayai dengan memberikan nilai tambah dalam by providing added value in the project preparation
tahap penyiapan proyek maupun transaksi and project transaction stages, especially those
proyek, terutama yang terkait dengan kredibilitas related to the credibility of the study substance,
substansi kajian, struktur proyek yang bankable, bankable project structure, orderly administration,
tertib administrasi, serta transparansi atas proses and transparency of transaction process.
transaksi.
Output yang dihasilkan oleh Perseroan atas The outputs generated by the Company through
fasilitas ini adalah pendampingan penyusunan this facility are assistance in the preparation
kajian kelayakan, dokumen pendukung kelayakan of feasibility studies, supporting documents
proyek, dan rancangan dokumen pengadaan for project feasibility, and project procurement
proyek, serta pendampingan kepada PJPK dalam draft, as well as assistance to GCA in fulfilling GCA
pemenuhan kewajiban-kewajiban PJPK hingga obligations until the project gets financing from
proyek mendapatkan pembiayaan dari financiers. financiers.
Selain melaksanakan penugasan penyiapan In addition to carrying out the project preparation
proyek KPBU, PT SMI juga dalam tahap tasks for PPP projects, PT SMI is also in the process
melaksanakan mandat penugasan penyiapan of implementing the mandate for preparing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Ibu Kota Nusantara dengan merujuk pada the Nusantara Capital City, in accordance
Peraturan Menteri Keuangan 220/PMK.08/2022. with Regulation of the Minister of Finance No.
Pada tahun 2023, PT SMI telah mendapatkan 2 220/PMK.08/2022. In 2023, PT SMI received two
mandat penugasan yaitu untuk melaksanakan mandates, such as to implement the Support
Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Pendanaan Facility for Financing Scheme Application (PPSP)
(PPSP) dan Fasilitas Pengembangan Proyek (FPP) and the Project Development Facility (FPP) for three
atas 3 proyek hunian unsolicited. Pelaksanaan unsolicited housing projects. The implementation
penugasan Fasilitas PPSP dituangkan dalam of the PPSP tasks is outlined in the Decree of the
KMK Nomor 90/KM.8/2023 tanggal 19 Juni 2023, Minister of Finance No. 90/KM.8/2023 dated June
sedangkan pelaksanaan penugasan FPP 3 proyek 19, 2023, while the implementation of the FPP tasks
hunian unsolicited dituangkan melalui KMK Nomor for the 3 (three) unsolicited housing projects is
174/KM.8/2023 tanggal 20 Oktober 2023. detailed in the Decree of the Minister of Finance
No. 174/KM.8/2023 dated October 20, 2023.
Selain ditugaskan untuk melaksanakan fasilitas In addition to the assignment to facilitate
pengembangan Proyek KPBU, Perseroan juga PPP Project development, the Company is
ditugaskan untuk memberikan pendampingan also assigned to assist Non-PPP Projects with
kepada Proyek Non-KPBU yang memiliki nilai strategic value and high priority. The scope of
strategis dan prioritas tinggi. Adapun yang menjadi the assignment is adjusted to the requirements,
ruang lingkup penugasan disesuaikan dengan which includes completion of project transaction
69
Page 70
04 Profil Perusahaan
Introduction
kebutuhan antara lain penyelesaian struktur structure and preparation of project-related
transaksi proyek dan penyusunan perangkat regulatory documents.
dokumen regulasi terkait proyek.
d. Fasilitas Pengembangan Proyek dan Pengelolaan d. Project Development and Grant Management
Dana Hibah untuk Proyek Energi Baru Terbarukan Facilities for New and Renewable Energy, and
dan Konservasi Energi (EBTKE) Energy Conservation (EBTKE) Projects
Fasilitas Pengembangan Proyek EBTKE dapat EBTKE Project Development Facility can be
diberikan kepada Pemda maupun institusi lainnya, provided to regional governments as well as
termasuk pihak swasta. Fasilitas ini disediakan other institutions, including private parties. This
untuk mendukung pengembangan sektor EBTKE facility is provided to support the development
dari sisi penyiapan proyek dan sisi pembiayaan of EBTKE sector in terms of project preparation
sehingga menghasilkan proyek-proyek EBTKE and financing, in order to generate feasible and
yang feasible dan bankable, serta mendukung bankable EBTKE projects, as well as to support
tercapainya target bauran energi terbarukan, the achievement of renewable energy mix target,
target pengurangan emisi gas rumah kaca national greenhouse gas emission reduction
nasional, dan mendorong pencapaian Sustainable target, and Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs). (SDGs).
Beberapa output yang dapat diberikan oleh The Company can provide various outputs through
Perseroan atas fasilitas ini antara lain berupa this facility including technical assistance in the
bantuan teknis dalam penyusunan kajian, preparation of studies, supporting documents,
dokumen pendukung, dan produk de-risking; untuk and de-risking products to support sustainable
mendukung pembiayaan berkelanjutan. Dalam financing. In its management, the Company
pengelolaannya, Perseroan mengoptimalkan optimizes the use of facilities from international
penggunaan fasilitas yang bersumber dari institutions or donors, including partners from SDG
lembaga internasional atau donor, termasuk para Indonesia One platform.
mitra dari platform SDGs Indonesia One.
e. Fasilitas Pendampingan Penyiapan Proyek Daerah e. Assistance Facility for Regional Project Preparation
Perseroan dapat memberikan bantuan teknis The Company may provide technical support in
dalam bentuk pendampingan atau-pun the form of assistance and preparation of project-
penyusunan dokumen pendukung proyek seperti supporting documents, such as feasibility studies,
kajian kelayakan, dan/atau pendampingan and/or transaction assistance for various projects
transaksi untuk berbagai proyek tanpa batasan without restrictions on certain financing schemes.
skema pembiayaan tertentu. Penerima manfaat The beneficiary of this facility is government
fasilitas ini adalah instansi pemerintah dengan institutions, primarily in the urban infrastructure
fokus utama pada sektor infrastruktur urban atau sector or on a regional scale.
skala regional.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Tujuan dikembangkannya produk ini adalah This product was developed to expedite the
untuk mempercepat pemenuhan dokumentasi fulfillment of project documents required to obtain
proyek yang dibutuhkan dalam memperoleh the financing from both banking and non-banking
pembiayaan dari sumber pendanaan baik funding sources. In providing this assistance,
lembaga keuangan perbankan maupun non- the Company utilizes various facilities from the
perbankan. Dalam pendampingan ini, Perseroan Company’s donor institution partners in the form
memanfaatkan berbagai fasilitas dari lembaga of funding and experts.
donor yang bekerja sama dengan Perseroan baik
berupa pendanaan maupun tenaga ahli.
Fasilitas ini diharapkan dapat menjadi solusi This facility is expected to address budget
atas keterbatasan anggaran untuk kegiatan constraints for project preparation activities, and
penyiapan proyek, serta mampu melakukan transfer knowledge of good practices applied by
transfer knowledge terkait good practices dalam international institutions in project preparation so
penyiapan proyek yang berlaku di lembaga as to be adopted by domestic institutions.
internasional untuk diadopsi oleh institusi dalam
negeri.
f. Penguatan Ekosistem Infrastruktur f. Strengthening Infrastructure Ecosystem
Perseroan memberikan dukungan kepada Strengthening the Company provides support
70
Page 71
pemerintah, baik pusat maupun daerah, serta to both central and regional governments as
stakeholders lainnya dalam rangka penguatan well as other stakeholders in strengthening
ekosistem infrastruktur yang meliputi kegiatan the infrastructure ecosystem, which includes
originasi dan screening proyek, koordinasi, project origination and screening, coordination,
sosialisasi, serta kegiatan peningkatan kapasitas dissemination, and capacity building activities
dalam bentuk sharing session yang dilakukan through sharing sessions held by the Company
oleh Perseroan atau bersama dengan donor/ or co-organized with donors/multilateral
lembaga multilateral yang bertindak sebagai organizations acting as the Company’s strategic
mitra Perseroan dalam strateginya sebagai partner in its role as Development Partner and
Development Partner dan Ecosystem Enabler. Ecosystem Enabler.
Perseroan juga mendukung kegiatan yang The Company also supports activities that spur
mendorong pengembangan pipeline proyek the development of project pipeline from the
dari Pemda maupun Kementerian/ Lembaga Local Government as well as Ministries/Institutions
dalam bentuk kegiatan Pre-Project Development in the form of Pre-Project Development Facility
Facility (Pre-PDF) proyek KPBU dari Kementerian (Pre-PDF) for PPP projects from the Ministry of
Keuangan, guna mendukung kesiapan proyek Finance, in order to support the readiness of PPP
KPBU sebelum PDF diberikan. Di dalam fasilitas ini, projects before the PDF is provided. In this facility,
Perseroan menyediakan program sharing sessions the Company organizes specific sharing session
secara spesifik terkait bahasan aspek tertentu programs on certain thematic aspects, both
yang bersifat tematik baik dari sisi manajemen from the project management side and from the
proyek maupun dari sisi sektoral. sectoral side.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
71
Page 72
04 Profil Perusahaan
Introduction
SEKTOR YANG DILAYANI [OJK C.4] INFRASTRUCTURE SECTORS
SERVED [OJK C.4]
Sektor Infrastruktur
Infrastructure Sector
Telekomunikasi
Transportasi Jalan Pengairan & Informatika
Transportation Road Irrigation Telecommunications
& Informatics
SDA Air, Air Minum,
Manajemen
& Irigasi Water Air Limbah Minyak & Gas
Persampahan
Resources, Drinking Waste Water Bumi Oil & Gas
Waste Management
Water, and Irrigation
Ketenagalistrikan,
Kendaraan
Energi Terbarukan &
Bermotor Listrik
Rolling Bangunan Negara Konservasi Energi
berbasis Baterai
Stock State Buildings Electricity, Renewable
Battery Electric
Energy, and Energy
Vehicles
Conservation
Infrastruktur Sosial
Social Infrastructure
Sarana & Prasarana
Olahraga dan
Perumahan
Kesehatan Pendidikan Kesenian
Rakyat
Health Education Sports and Arts
Public Housing
Facilities and
Infrastructure
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Lembaga Kawasan &
Pemasyarakatan Pariwisata Perkotaan Ekosistem Industri
Correctional Tourism Urban Facilities Industrial Areas
Institutions and Ecosystems
Ruang lingkup pemasaran produk jasa PT SMI meliputi The marketing scope of PT SMI’s product and services
seluruh wilayah Indonesia dengan penerima jasa meliputi covers the entire territory of Indonesia, targeting
Badan Usaha (swasta, BUMN dan BUMD), Pemerintah Enterprises (private, state/regional-owned), regional/
Daerah, BLU, BLUD, PTNBH dan Yayasan. local Governments, Public Service Agencies (BLUs),
Regional BLUs, State Universities with Legal Entity Status
and Foundations.
72
Page 73
STRUKTUR GRUP THE COMPANY’S GROUP
PERUSAHAAN [GRI 2-6] STRUCTURE [GRI 2-6]
PT SMI merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) PT SMI is a State-Owned Enterprise (SOE) that is 100% fully
yang seluruh sahamnya (100%) dimiliki oleh Pemerintah owned by the Government of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Kementerian Keuangan. through the Ministry of Finance. As of December 31, 2025,
Hingga 31 Desember 2025, PT SMI memiliki satu entitas PT SMI has 1 (one) subsidiary in the infrastructure sector,
anak yang bergerak di bidang pembiayaan infrastruktur namely PT Indonesia Infrastructure Finance, which is fully
yaitu PT Indonesia Infrastructure Finance, yang telah operational with a direct ownership stake of 44.99%. The
beroperasi penuh dengan kepemilikan langsung sebesar group structure of the Company by the end of 2025 is
44,99%. Struktur grup Perseroan pada akhir tahun 2025 as follows:
disajikan sebagai berikut:
PT Sarana Multi Infrastruktur Asian Development International Finance DEG – Deutsche Investitions-und Sumitomo Mitsui
(Persero) Bank Corporation Entwicklungsgessellschaft mbH Banking Corporation
44,99% 15,71% 15,71% 11,88% 11,71%
PT Indonesia Infrastructure Finance
Nama
PT Indonesia Infrastructure Finance
Name
Bidang Usaha Pembiayaan Infrastruktur
Line of Business Infrastructure Financing
Persentase Kepemilikan Saham
44,99%
Share Ownership
Alamat Prosperity Tower 53rd – 55th Floor, District 8, Sudirman Central Business
District, Lot 28, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Address
Tahun Pendirian
2010
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operation Status In Operation
Jumlah Aset
Rp15.389.122.131.770
Total Assets
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan memiliki As of the end of 2025, the Company has equity investments
penyertaan saham pada beberapa entitas asosiasi in several associated entities as follows:
sebagai berikut:
73
Page 74
04 Profil Perusahaan
Introduction
PT Jasamarga (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur PT Jakarta Propertindo PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (Persero) (Perseroda) Tbk
55,00% 34,99% 10,00% 0,01%
PT Cinere Serpong Jaya
Nama
PT Cinere Serpong Jaya
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham
35%
Share Ownership
Plaza Tol Pamulang
Alamat Jl. RE Martadinata, Ciputat, Tangerang Selatan, 15411
Address Tol Pamulang Plaza
Jl. RE Martadinata, Ciputat, South Tangerang, 15411
Tahun Pendirian
2008
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operation Status In Operation
Jumlah Aset
Rp3.452.663.921.345
Total Assets
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sarana Multi PT Waskita Toll Road Koprasi
Infrastruktur (Persero) Waskita
51,78% 48,22% 0,00%
PT Trans Jabar Tol
74
Page 75
Nama
PT Trans Jabar Tol
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham 51,78%
Share Ownership 51.78%
Kantor Operasi 1, Gerbang Tol Caringin Utama
Jalan Tol Ciawi-Sukabumi KM 51+550 Jl. Balandongan,
Kampung Babakan, Kecamatan Caringin, Bogor, 16730
Alamat
Operations Office 1, Caringin Utama Toll Gate
Address
Ciawi–Sukabumi Toll Road KM 51+550, Jl. Balandongan
Babakan Village, Caringin District
Bogor 16730
Tahun Pendirian
2007
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi Sebagian
Operation Status Partially In Operation
Jumlah Aset
Rp8.901.157.174.922
Total Assets
SKALA ORGANISASI [OJK C.3] SCALE OF THE ORGANIZATION
[OJK C.3]
Deskripsi Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Sumber Daya Manusia Orang
428 416 375
Human Capital People
Total Pendapatan*) Rp miliar
8.729 7.820 7.438
Total Revenue IDR billion
Laba Bersih
Rp miliar 2.901 2.230 2.078
Net Income
Total Liabilitas & Dana Syirkah
Temporer Rp miliar
74.912 76.259 73.496
Total Liabilities & Temporary Syirkah IDR billion
Fund
Total Ekuitas Rp miliar
46.414 43.811 42.261
Total Equity IDR billion
Total Aset Rp miliar
121.326 120.070 115.757
Total Assets IDR billion
Jumlah Kantor
Unit 1 1 1
Number of Offices
Wilayah Operasional Negara
1 (Indonesia) 1 (Indonesia) 1 (Indonesia) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Areas of Operations Country
Jumlah Produk dan Jasa yang
Ditawarkan Unit 22 22 19
Total Products and Services Offered
Pemerintah Republik Pemerintah Republik Pemerintah Republik
Indonesia (100%) Indonesia (100%) Indonesia (100%)
Pemegang saham terbesar Persen
Government of the Government of the Government of the
Major Shareholder Percent
Republic of Indonesia Republic of Indonesia Republic of Indonesia
(100%) (100%) (100%)
*) Disajikan Neto Pajak Final
*) Shown as Net After Final Tax
75
Page 76
04 Profil Perusahaan
Introduction
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
Struktur Organisasi PT SMI
Organization Structure of PT SMI
per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners
Sharia Supervisory Board
Andin Hadiyanto (Komisaris Utama | President Commissioner)
Kanny Hidaya (Ketua | Chairman)
Askolani (Komisaris | Commissioner)
Muhammad Faishol (Anggota | Member)
Ancella Anitawati Hermawan (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Dikdik Yustandi (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Arief Wibisono Lubis (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direktur Utama
President Director
Reynaldi Hermansjah
Direktur Pembiayaan & Investasi Direktur Pembiayaan Publik &
Financing & Investment Director Pengembangan Proyek
Public Financing & Project
Sylvi Juniarty Gani Development Director
Faaris Pranawa
Kepala Divisi Pengembangan Kepala Divisi Pembiayaan I
Korporasi & Manajemen Inisiatif Head of Financing I Division
Head of Corporate Development & Richard Mangapul Leonard Silaen Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Initiative Management Division Head of Public Sector Financing I
Division
Yuni Iswardi
Erdian Dharmaputra
Kepala Divisi Pembiayaan II
Head of Financing II Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division Ekha Yudha Pratama
Kepala Divisi Pembiayaan
Setyo Wibowo Publik II
Head of Public Financing II Division
Adri Asmoro Laksono Poesoro
Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Head of Sustainable Financing Division
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Benedictus Pudji Hartono
Head of Human Capital Division
Fransiscus Hasiholan Tamba Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Head of Public Sector Financing III
Division
Kepala Divisi Usaha Syariah Delano Dalo
Head of Sharia Business Division
Kepala Divisi Riset Ekonomi Arief Subekti
Head of Economic Research Division
I Kadek Dian Sutrisna Artha Kepala Divisi Pengembangan
Proyek
Head of Project Development
Kepala Divisi Penyertaan Modal Division
Head of Equity Investment Division
Rikka Dwi Rejeki
Isnaputra Iskandar
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
Ramona Harimurti
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Advisory Division
Adi Pranasatrya
76
Page 77
Komite Pemantau Risiko
Sekretaris Dewan Komisaris Risk Monitoring Committee
Secretary to the Board of Commissioners
Dikdik Yustandi (Ketua | Chairman)
Adinugroho Dwiutomo Heru Budiyanto (Anggota | Member)
Maria Nuringati (Anggota | Member)
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit Nomination and Remuneration Committee
Audit Committee
Arief Wibisono Lubis (Ketua | Chairman)
Ancella Anitawati Hermawan (Ketua | Chairman)
Askolani (Anggota | Member)
Mahdan (Anggota | Member)
Fransiscus Hasiholan Tamba (Anggota Non Voting & Sekretaris
Nurani Raswindriati (Anggota | Member) | Non Voting Member & Secretary)
Direktur Manajemen Risiko Komite Aset dan Liabilitas
Direktur Operasional & Keuangan Risk Management Director Asset and Liability Committee
Operational & Finance Director
Pradana Murti
Aradita Priyanti
Komite Kebijakan Umum dan
Prosedur
General Policy and Procedure
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan Committee
Kepala Divisi Keuangan &
& Investasi
Hubungan Investor
Head of Financing & Investment Evaluation Division
Head of Finance & Investor
Relations Division Hendry Komite Monitoring
Monitoring Committee
Willy Sam
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan
Sosial & Teknik
Kepala Divisi Akuntansi & Head of Environmental Social & Technical Komite Pembiayaan
Administrasi Aset Evaluation Division Financing Committee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Head of Accounting & Asset
Administration Division Gan Gan Dirgantara
Syahrial Novianta
Komite Penyertaan Modal
Equity Investment Committee
Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Head of Integrated Risk Management Division
Kepala Divisi Umum & Pengadaan
Head of General Affairs & Peggy Fathiya
Procurement Division
Komite Risiko dan Kapital
Cipto Adi Utomo Risk and Capital Committee
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan
& Investasi Khusus
Head of Special Financing & Investment Komite Teknologi Sistem Informasi
Kepala Divisi Teknologi Informasi Information System Technology
Management Division
Head of Information Technology Committee
Division Hatta Muttaqin
Romanus Tory Kusumantara
Komite Pengembangan Proyek
dan Jasa Konsultasi
Project Development and Advisory
Kepala Divisi Hukum Committee
Kepala Divisi Pengelolaan Head of Legal Division
Operasional Pembiayaan
Head of Financing Operations Bibin Sibyanudin
Management Division Komite Pengelolaan SDM
Rintis Sitaresmi HR Management Committee
Kepala Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
Komite Target 77
M. Sjafari Target Committee
Page 78
04 Profil Perusahaan
Introduction
RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN
[GRI 2-6][OJK C.4] [GRI 2-6][OJK C.4]
PT SMI menggambarkan rantai pasok Perseroan PT SMI describes its supply chain by positioning the final
dengan menempatkan produk akhir (output) sebagai output as financing for various physical infrastructure
pembiayaan untuk berbagai proyek infrastruktur fisik, projects, social infrastructure, as well as other projects
infrastruktur sosial, serta proyek dan program lainnya. and programs. The entire supply chain is aligned with
Seluruh rantai pasok ini selaras dengan strategi the Government’s strategy to support the achievement
Pemerintah untuk mendukung pencapaian Sustainable of the Sustainable Development Goals (SDGs). This series
Development Goals (SDGs). Rangkaian aktivitas tersebut of activities reflects PT SMI’s contribution to sustainable
mencerminkan kontribusi PT SMI terhadap pembangunan development, particularly in promoting the availability of
berkelanjutan, terutama dalam mendorong tersedianya infrastructure that is vital for national economic progress.
infrastruktur yang vital bagi kemajuan ekonomi nasional.
Untuk mencapai tujuan tersebut, PT SMI memanfaatkan To achieve this objective, PT SMI leverages various
berbagai input melalui kolaborasi dengan mitra inputs through collaboration with financing partners,
pembiayaan, investor, dan lembaga donor. Sumber investors, and donor institutions. These funding sources
pembiayaan ini dikelola melalui tiga pilar bisnis Perseroan are managed through the Company’s three business
dan SDG Indonesia One (SIO). Selain itu, PT SMI didukung pillars and SDG Indonesia One (SIO). In addition, PT SMI
oleh pemasok barang dan jasa dengan prioritas pada is supported by suppliers of goods and services, with
pemasok di sekitar lokasi proyek guna meningkatkan priority given to suppliers located near project sites to
nilai ekonomi lokal. increase local economic value.
Adapun jenis pemasok yang bekerja sama dengan PT The types of suppliers collaborating with PT SMI are as
SMI adalah sebagai berikut: follows:
1. Pemasok Barang: 1. Goods Suppliers:
a. Peralatan dan Perlengkapan Kantor: a. Office Equipment and Supplies:
i) Furnitur, alat tulis kantor (ATK), alat kebersihan, i) Furniture, office supplies (ATK), cleaning tools,
dan perlengkapan operasional lainnya. and other operational equipment.
b. Perangkat Teknologi dan IT: b. Technology and IT Equipment:
i) Penyedia perangkat keras seperti komputer, i) Providers of hardware such as computers,
server, jaringan, dan peralatan telekomunikasi. servers, networks, and telecommunication
equipment.
ii) Penyedia perangkat lunak untuk mendukung ii) Providers of software to support data
manajemen data, ERP, dan keamanan management, ERP, and information security.
informasi.
2. Pemasok Jasa: 2. Service Providers:
a. Konsultan Profesional: a. Professional Consultants:
i) Keuangan: Mendukung pengelolaan portofolio, i) Finance: Supporting portfolio management,
pembiayaan proyek, dan manajemen risiko. project financing, and risk management
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
ii) Hukum: Memberikan pendampingan regulasi ii) Legal: Providing regulatory and contractual
dan kontraktual. assistance.
iii) Lingkungan & Sosial: Menjamin keberlanjutan iii) Environmental & Social: Ensuring the
proyek infrastruktur sesuai standar ESG. sustainability of infrastructure projects
according to ESG standards.
b. Audit & Asesmen: b. Audit & Assessment:
i) Kantor akuntan publik dan penyedia jasa audit i) Public accounting firms and providers of
internal serta eksternal. internal and external audit services.
c. Jasa Operasional: c. Operational Services:
i) Pelayanan pemeliharaan gedung, transportasi, i) Services for building maintenance,
keamanan, dan logistik. transportation, security, and logistics.
3. Penyedia Pendukung Strategis: 3. Strategic Support Providers:
a. Mitra Pembangunan SDG: a. SDG Development Partners:
Organisasi internasional, lembaga donor, dan International organizations, donor agencies, and
investor yang mendukung SDG Indonesia One. investors supporting SDG Indonesia One.
b. Penyedia Pelatihan & Pengembangan SDM: b. Training & Human Capital Development Providers:
i) Lembaga pelatihan yang meningkatkan i) Training institutions that enhance the capacity
kapasitas dan kompetensi pegawai. and competence of employees.
78
Page 79
Sementara itu, jenis hubungan bisnis PT SMI dengan Meanwhile, the types of business relationships between
pemasok adalah sebagai berikut: PT SMI and suppliers are as follows:
1. Hubungan Kontraktual: 1. Contractual Relationships:
a. Berdasarkan perjanjian kerja sama yang a. Based on cooperation agreements covering scope
mencakup lingkup kerja, jadwal, dan biaya. of work, schedule, and costs.
b. Pengadaan barang dan jasa dengan kebutuhan b. Procurement of goods and services with clear and
yang jelas dan spesifik. specific requirements.
2. Kemitraan Strategis: 2. Strategic Partnerships:
a. Hubungan jangka panjang dengan mitra yang a. Long-term relationships with partners that support
mendukung visi strategis Perseroan, khususnya the Company’s strategic vision, especially in SDG
pada proyek SDG Indonesia One. Indonesia One projects.
b. Melibatkan sinergi yang mendalam untuk inovasi b. Involves deep synergy for innovation and
dan keberlanjutan. sustainability.
3. Hubungan Kolaboratif: 3. Collaborative Relationships:
a. Interaksi yang lebih fleksibel dan fokus pada a. More flexible interactions focused on enhancing
peningkatan nilai tambah melalui kerja sama di added value through cooperation in various
berbagai proyek, baik bersifat ad hoc maupun projects, both ad hoc and strategic.
strategis.
4. Hubungan Transaksional: 4. Transactional Relationships:
a. Sifatnya jangka pendek, dengan orientasi pada a. Short-term in nature, oriented towards operational
kebutuhan operasional atau proyek tertentu. or specific project needs.
b. Contohnya adalah pembelian barang habis pakai b. Examples include the purchase of consumables
atau kontrak untuk proyek satu kali. or one-time project contracts.
Untuk meningkatkan kualitas rantai pasok, PT SMI To improve the quality of the supply chain, PT SMI
menerapkan strategi manajemen rantai pasok sebagai implements the following supply chain management
berikut: strategies:
1. Diversifikasi Pemasok: 1. Supplier Diversification:
a. Menjamin keberlanjutan rantai pasok dengan a. Ensures the sustainability of the supply chain by
memiliki beragam pemasok untuk mengurangi having diverse suppliers to reduce dependency
risiko ketergantungan. risks.
2. Sertifikasi dan Kepatuhan: 2. Certification and Compliance:
a. Memastikan pemasok memenuhi standar a. Ensures that suppliers comply with environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). social, and governance (ESG) standards.
3. Evaluasi Kinerja Pemasok: 3. Supplier Performance Evaluation:
a. Memberlakukan evaluasi berkala untuk a. Conducts periodic evaluations to ensure that the
memastikan kualitas barang dan jasa yang quality of goods and services provided meets PT
diberikan sesuai dengan standar PT SMI. SMI’s standards.
4. Pemberdayaan Lokal: 4. Local Empowerment:
a. Memprioritaskan pemasok lokal guna mendukung a. Prioritizes local suppliers to support the national
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
perekonomian nasional. economy.
Melalui pengelolaan rantai pasok yang terstruktur dan Through structured and sustainability-oriented supply
berorientasi keberlanjutan, PT SMI berkomitmen untuk chain management, PT SMI is committed to maintaining
menjaga efisiensi, mendorong inovasi, dan memastikan efficiency, fostering innovation, and ensuring sustainability
keberlanjutan di setiap tahap pelaksanaan proyek. at every stage of project implementation. Collaboration
Kolaborasi dengan berbagai pemasok dan mitra strategis, with various suppliers and strategic partners, along with
disertai penerapan prinsip ESG, menjadi bagian penting the application of ESG principles, forms an essential part of
dari upaya Perseroan dalam mendukung pencapaian the Company’s efforts to support the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan serta menghadirkan Sustainable Development Goals and deliver infrastructure
pembangunan infrastruktur yang memberikan manfaat development that provides long-term benefits for the
jangka panjang bagi masyarakat Indonesia. people of Indonesia.
79
Page 80
04 Profil Perusahaan
Introduction
INPUT PROSES OUTPUT
Mitra Pembiayaan, Investor & Donor Proyek
PT SMI
Funding Partners, Investors & Donor Project
Konvensional Sektor Infrastruktur
Conventional Infrastructure Sector
Pilar #1
Pilar Pembiayaan Komersial
Penyertaan Modal Negara (PMN). Commercial Financing Pillar
State Equity Participation (PMN).
Pasar Modal (Obligasi, Surat Utang, Transportasi Minyak & Gas Bumi Fasilitas Perkotaan
Transportation Oil & Gas Urban Facilities
Sekuritisasi, Green Bond).
Capital Market (Bond, Debt
Securities, Securitization, Green Bond)
Pinjaman dan Hibah. Telekomunikasi &
Fasilitas Pendidikan Kawasan
Loan and Grant. Informatika
Informatics & Educational Facilities Regional
Telecommunication
Penjualan Aset dan Penerimaan Lain
Pilar #2
Berdasarkan RUPS. Pilar Pembiayaan Publik
Sale of Asset and Other Earnings Public Finance Pillar
Sistem Pengelolaan
based on GMS. Ketenagalistrikan Air Limbah
Electricity Pariwisata
Wastewater Tourism
Management System
Syariah
Sharia
Sarana & Prasarana
Olahraga serta Kesehatan
Kesenian Lembaga
Pasar Modal Syariah Facilities &
Health Facilities Permasyarakatan
Correctional Facilities
(Sukuk, Hedging Syariah).
Pilar #3
Infrastructure for
Sports and Arts
Sharia Capital Market
(Sukuk, Sharia Hedging). Pengembangan Proyek
Project Development
BPJS/Asuransi Syariah.
BPJS/Sharia Insurance.
SDA & Irigasi
Bangunan Negara Perumahan Rakyat
Natural Resources
State Buildings Public Housing
Dana Syirkah. & Irrigation
Syirkah Funds.
Sovereign Wealth Funds.
Sovereign Wealth Funds.
Energi Terbarukan Konservasi Energi Ekosistem Industri
Renewable Energy Energy Conservation Industrial Ecosystem
Donor SDG Indonesia One
Donor
Mitra donor untuk platform SIO.
Donor partners for SIO platform. Kendaraan Bermotor
Listrik Berbasis Baterai
Battery-Based Electric
Motor Vehicles
Pemasok Barang Pemasok Jasa Pembiayaan untuk Sektor/Bidang
Goods Vendor Service Vendor penyelengaraan mitigasi/adaptasi
perubahan iklim
Financing for Sectors/Fields of climate change
Alat Tulis.
mitigation/adaptation implementation
Konsultan Keuangan
Stationery. & Hukum.
Financial &
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Legal Consultant.
IT Kantor.
Office IT Services.
Perluasan Mandat
Konsultan Lingkungan
dan Sosial.
Mandate Expansion
Environment and
Social Consultant.
Beneficiary (Publik/Swasta)
Beneficiary (Public/Private)
80
Page 81
Sejalan dengan komitmen untuk memperkuat pelibatan In line with the commitment to strengthen local
pihak lokal sekaligus menurunkan emisi karbon, Perseroan engagement and reduce carbon emissions, the Company
memprioritaskan kerja sama dengan pemasok lokal, prioritizes collaboration with local suppliers, defined as
yaitu pemasok yang berdomisili dan beroperasi di sekitar suppliers domiciled and operate in areas close to the
lokasi proyek yang dibiayai Perseroan. Mengingat proyek projects financed by the Company. Since the projects
PT SMI tersebar di berbagai wilayah Indonesia, dalam undertaken by PT SMI are spread across various regions in
laporan ini pemasok lokal disebut sebagai pemasok Indonesia, in this report, local suppliers are referred to as
nasional. Apabila kebutuhan barang atau jasa tidak national suppliers. Furthermore, if national suppliers are
dapat dipenuhi oleh pemasok nasional, atau terdapat unable to meet the goods or services requirements of PT
pertimbangan tertentu, Perseroan akan bekerja sama SMI or based on certain considerations, the Company will
dengan pemasok internasional yaitu pemasok yang cooperate with international suppliers, namely those who
berdomisili dan beroperasi di luar Indonesia. Berdasarkan are domiciled and operate outside Indonesia. Based on
kategori di atas, jumlah pemasok barang dan jasa the categories above, the number of goods and services
beserta nilai kontrak selengkapnya disampaikan dalam suppliers along with the contract value are detailed in
tabel berikut: the following table:
Tabel Jumlah Pemasok Keseluruhan [GRI 204-1]
Table of Total Number of Overall Suppliers [GRI 204-1]
Akumulasi Jumlah
Jumlah Pemasok Baru Pemasok Barang dan
Barang dan Jasa Jasa* Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp)
Keterangan Number of Goods and Total Number of Goods Work Contract Value (IDR Million)
Description Service Supppliers and Services Suppliers
(Cumulative)*
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Nasional
226 126 200 2.177 1.951 1825 239.368.693.446 229.918.394.489 579.327.481.106
National
Internasional
0 0 2 22 22 22 8.490.031.842 7.969.434.816 4.336.945.629
International
Jumlah
226 126 202 2.199 1.973 1.847 247.858.725.288 237.887.829.305 583.664.426.735
Total
*Akumulasi pemasok sejak tahun 2010
*Cumulative number of suppliers since 2010
Pada tahun 2025, terdapat pemasok baru yang In 2025, new suppliers registered to collaborate with PT
mendaftar untuk bekerja sama dengan PT SMI, yang SMI, consisting of 226 (100%) national suppliers and none
terdiri dari 226 (100%) pemasok nasional dan nihil (0%) (0%) international suppliers. Therefore, the composition
pemasok internasional. Dengan demikian, komposisi of new suppliers in 2025 is the same as in 2024, where
pemasok baru tahun 2025 adalah sama dengan tahun national suppliers accounted for 100% of the total.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
2024 dimana proporsi pemasok nasional mencapai 100%.
Secara akumulatif, sejak 2010 jumlah pemasok barang Cumulatively, since 2010 the number of goods and
dan jasa yang telah terdaftar untuk bekerja sama dengan services suppliers registered to work with PT SMI has
PT SMI juga didominasi oleh pemasok nasional. Hingga also been dominated by national suppliers. As of 2025,
tahun 2025, tercatat 2.177 pemasok nasional atau 99% there were 2,177 national suppliers or 99% of the total
dari total pemasok, sedangkan pemasok internasional suppliers, while international suppliers amounted to 22
berjumlah 22 atau sekitar 1%. or approximately 1%.
PERUBAHAN PERUSAHAAN SIGNIFICANT CHANGES
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN TO THE COMPANY
[GRI 2-6][OJK C.6] [GRI 2-6][OJK C.6]
Pada tahun 2025 terdapat perubahan signifikan pada In 2025, there were significant changes in PT SMI’s
operasional PT SMI di antaranya per 28 November 2025, operations. On November 28, 2025, the Company divested
Perseroan melepas seluruh kepemilikan sahamnya sebesar its entire 55% shareholding in PT Cimanggis Cibitung
55% di PT Cimanggis Cibitung Tollways (PT CCT) melalui Tollways (PT CCT) through the signing of a Share Purchase
penandatanganan Perjanjian Jual Beli Saham (SPA) kepada Agreement (SPA) with PT Bakrie Toll Indonesia.
PT Bakrie Toll Indonesia pada 28 November 2025.
81
Page 82
04 Profil Perusahaan
Introduction
Pelepasan saham PT CCT menjadi langkah strategis The divestment of PT CCT represents a strategic step
bagi PT SMI untuk memperkuat kapasitas pembiayaan for PT SMI to strengthen its capacity to finance national
pembangunan nasional. Dana hasil divestasi ini akan development. Proceeds from the divestment will be
digelontorkan kembali secara masif untuk mendorong reinvested extensively to support more equitable and
proyek-proyek pembangunan yang lebih merata dan sustainable development projects.
berkelanjutan.
KEANGGOTAAN DALAM MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
ASOSIASI [GRI 2-28][OJK C.5] [GRI 2-28][OJK C.5]
PT SMI secara aktif berpartisipasi dalam berbagai asosiasi PT SMI actively participates in various associations
dan institusi eksternal yang relevan dengan bidang and external institutions relevant to the Company’s
usaha dan layanan Perseroan. Melalui keanggotaan business fields and services. Through this membership,
ini, Perseroan dapat mengikuti perkembangan isu dan the Company is able to stay informed about the latest
topik terkini, sekaligus berkontribusi dalam memberikan issues and developments while also contributing
pandangan terhadap berbagai agenda strategis di sektor its perspectives to various strategic agendas in the
infrastruktur. Partisipasi tersebut juga menjadi bagian infrastructure sector. This participation also forms part
dari upaya pelibatan pemangku kepentingan guna of the Company’s stakeholder engagement efforts to
mengatasi berbagai tantangan yang muncul dalam address the challenges arising in the implementation
pelaksanaan mandat PT SMI sebagai katalis percepatan of PT SMI’s mandate as a catalyst for accelerating
pembangunan infrastruktur nasional. Adapun asosiasi national infrastructure development. The associations
atau organisasi yang diikuti Perseroan sepanjang tahun or organizations in which the Company participated
2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi
No.
Name of Association Scale of Association Position
Internasional Anggota
1 Association of Development Financing Institutions in Asia and the Pacific (ADFIAP)
International Member
Association of National Development Finance Institutions in Member Countries of the Internasional Anggota
2
Islamic Development Bank (ADFIMI) International Member
Internasional Anggota
3 Asian Venture Philanthropies Network (AVPN)
International Member
Inisiatif Keuangan Berkelanjutan Indonesia Nasional Anggota
4
Indonesia Sustainable Finance Initiative National Member
Internasional Anggota
5 International Development Finance Club (IDFC)
International Member
Internasional Anggota
6 Water Finance Coalition
International Member
Pefindo Biro Kredit Nasional Anggota
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
7
Pefindo Credit Bureau National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
8
The Indonesian Listed Companies Association National Member
Nasional Anggota
9 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
82
Page 83
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan Awards
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Foto
Date Name of Award Awarded by Photo
Nasional
National
Kanal Digital Sub Kategori Website.
26 Februari 2025 PR Indonesia Awards (PRIA)
February 26, 2025 Digital Channel – Website 2025
Subcategory
Private Company with Trusted The Best Corporate
29 April 2025
Diamond Achievement in Emission Emission Reduction
April 29, 2025
Transparency Transparency Awards 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Diamond Award untuk Most
Strategic Enterprise in Regulatory
9 Mei 2025 Compliance Indonesia Regulatory
May 9, 2025 Compliance Awards 2025
Diamond Award for Most Strategic
Enterprise in Regulatory Compliance
83
Page 84
04 Profil Perusahaan
Introduction
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Foto
Date Name of Award Awarded by Photo
Kanal Digital Sub Kategori Media
25 September
Sosial Instagram
2025 Anugerah Humas
September 25, Indonesia 2025
Digital Channel – Instagram Social
2025
Media Subcategory
8 September 2025
TOP GRC Golden Trophy 2025 Top GRC 2025
September 8, 2025
8 September 2025
TOP GRC Awards 2025 # 5 Stars Top GRC 2025
September 8, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
84
Page 85
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Foto
Date Name of Award Awarded by Photo
8 September 2025 The Most Committed GRC Leader
Top GRC 2025
September 8, 2025 2025
8 September 2025
Director on GRC 2025 Top GRC 2025
September 8, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
85
Page 86
04 Profil Perusahaan
Introduction
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Foto
Date Name of Award Awarded by Photo
Best Social Media Campaign dalam
kategori Impactful Public Relations
Awards (IMPRA)
14 November 2025
IABC Indonesia Awards
November 14, 2025
Best Social Media Campaign in the
Impactful Public Relations Awards
(IMPRA) category
Internasional
International
24 April 2025
Category 6: Trade Development ADFIAP Awards 2025
April 24, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
24 April 2025 Category 7: Local Economic
ADFIAP Awards 2025
April 24, 2025 Development
86
Page 87
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Foto
Date Name of Award Awarded by Photo
24 April 2025 Category 2: Environmental
ADFIAP Awards 2025
April 24, 2025 Development
24 April 2025 Category 10: Corporate Social
ADFIAP Awards 2025
April 24, 2025 Responsibility
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
87
Page 88
04 Profil Perusahaan
Introduction
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Foto
Date Name of Award Awarded by Photo
24 April 2025
Special Award: Best Website ADFIAP Awards 2025
April 24, 2025
23 Oktober 2025 Collaborative Water Initiative of the
Asian Water Awards 2025
October 23, 2025 Year
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
23 Oktober 2025
Net Zero Carbon Project of the Year Asian Water Awards 2025
October 23, 2025
88
Page 89
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Foto
Date Name of Award Awarded by Photo
23 Oktober 2025 Sustainable Water Infrastructure
Asian Water Awards 2025
October 23, 2025 Award
Asia’s Best Sustainability Report
24 Oktober 2025 subkategori Public Sector Asia Sustainability
October 24, 2025 Asia’s Best Sustainability Report – Reporting Awards
Public Sector Subcategory
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
28 November
Asia Sustainability
2025
Platinum Rank Reporting Rating (ASRRAT)
November 28,
2025
2025
89
Page 90
04 Profil Perusahaan
Introduction
Sertifikasi Certification
Tanggal
Dikeluarkannya Jenis Sertifikat Masa Berlaku
Dikeluarkan Oleh
Sertifikasi Type of
Certification Issuer
Hingga Foto
Issuance Date of Certification Validity Period
Certification
Sertifikat
Greenship
Ruang Interior
17 Juli 2023 Green Building Council 10 Juli 2026
V.1.0
July 17, 2023 Indonesia July 10, 2026
Greenship
Interior Space
Certificate V.1.
PT Mutuagung
29 April 2024 SNI ISO 29 April 2027
Lestari Tbk (MUTU
April 29, 2024 37001:2016 April 29, 2027
Internasional)
Sertifikat BCM
ISO 22301:2019
31 Januari 2025 30 Januari 2028
BCM ISO TÜV SÜD
January 31, 2025 January 30, 2028
22301:2019
Certification
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Surat
Keterangan Hasil
Audit Sistem
Manajemen K3 Kementerian
Certificate Ketenagakerjaan
25 September 2025 of Audit Republik Indonesia
-
September 25, 2025 Results of the Ministry of Manpower
Occupational of the Republic of
Health and Indonesia
Safety (OHS)
Management
System
90
Page 91
Peristiwa Penting Terkait Keberlanjutan Key Events Related to Sustainability
Tanggal Deskripsi Foto
No
Date Description Photo
PT SMI dan Kementerian Kesehatan (Kemenkes) bertemu untuk
mendiskusikan langkah dalam mengoptimalkan pembangunan sektor
kesehatan, terutama dalam Rumah Sakit Vertikal atau Rumah Sakit
6 Februari 2025 yang dikelola oleh Kemenkes.
3
February 6, 2025 PT SMI and the Ministry of Health (Kemenkes) held discussions to
explore measures to optimize the development of the healthcare sector,
particularly in Vertical Hospitals or hospitals managed by the Ministry of
Health.
PT SMI berkolaborasi dengan UK Mentari untuk mendorong percepatan
energi terbarukan di Indonesia dengan skema de-risking berbentuk
Investment Grant untuk meningkatkan aspek kelayakan proyek dengan
7 Februari 2025 total nilai dukungan sebesar 2,7 Juta GBP.
4
February 7, 2025 PT SMI collaborated with UK Mentari to accelerate renewable energy
development in Indonesia through a de-risking scheme in the form of
an Investment Grant to enhance project feasibility, with total support
amounting to GBP2.7 million.
PT SMI menggelar acara donor darah sebagai bagian dari Bulan K3
Nasional dan rangkaian HUT ke-16! Kegiatan ini diikuti oleh para SMIers
dan berhasil mengumpulkan 150 kantong darah yang disalurkan
10 Februari 2025
kepada mereka yang membutuhkan.
5 February 10,
PT SMI organized a blood donation drive as part of National
2025
Occupational Health and Safety (OHS) Month and its 16th Anniversary
series. The activity involved SMI employees and successfully collected
150 bags of blood, which were distributed to those in need.
PT SMI bersama Rumah Paten mengadakan Capacity Building
Cost-Benefit Analysis mengenai transisi energi. Pembekalan ini
mempersiapkan pemangku kepentingan dalam mengambil keputusan
28 Februari yang berhubungan dengan proyek transisi energi dan energi baru
2025 terbarukan (EBT).
9
February 25, PT SMI, together with Rumah Paten, conducted a Capacity Building
2025 program on Cost-Benefit Analysis related to energy transition. This
initiative aims to equip stakeholders in making informed decisions
regarding energy transition and new and renewable energy (EBT)
projects.
PT SMI berkolaborasi dengan Bank BNI melalui pemberian fasilitas
pembiayaan kepada PT KAI sebesar Rp4,129 triliun. Pembiayaan ini
diharapkan dapat meningkatkan kapasitas dan kualitas layanan
17 Maret 2025
11 sarana transportasi.
March 17, 2025
PT SMI collaborated with Bank BNI by providing a financing facility to PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
KAI amounting to IDR4.129 trillion. This financing is expected to enhance
the capacity and quality of transportation services.
PT SMI menandatangani joint working partnership bersama Kemitraan
Indonesia Australia untuk Infrastruktur (KIAT). Kolaborasi ini akan
berfokus pada penyiapan program infrastruktur energi terbarukan di
20 Maret 2025
12 Indonesia.
March 20, 2025
PT SMI signed a joint working partnership with the Indonesia-Australia
Partnership for Infrastructure (KIAT). This collaboration focuses on the
preparation of renewable energy infrastructure programs in Indonesia.
PT SMI menghadiri seminar berjudul “Renewable Energy and Finance
as Part of Decarbonization Efforts in Indonesia” yang digelar di
Tokyo, Jepang. Dalam kesempatan ini, PT SMI memaparkan peran
strategisnya dalam pembiayaan infrastruktur energi terbarukan, serta
mendorong kolaborasi lintas negara untuk mendukung transisi energi
15 April 2025
13 bersih Indonesia.
April 15, 2025
PT SMI participated in a seminar titled “Renewable Energy and Finance
as Part of Decarbonization Efforts in Indonesia” held in Tokyo, Japan. On
this occasion, PT SMI presented its strategic role in financing renewable
energy infrastructure and promoted cross-country collaboration to
support Indonesia’s clean energy transition.
91
Page 92
04 Profil Perusahaan
Introduction
Tanggal Deskripsi Foto
No
Date Description Photo
PT SMI menghadiri Spring Meetings of the International Monetary Fund
(IMF) and the World Bank Group (WBG) 2025 serta pertemuan bilateral
di Washington, DC. PT SMI memiliki kesempatan untuk menyampaikan
perkembangan terkini program transisi energi di Indonesia dan proses
transformasi yang sedang berjalan di PT SMI, termasuk membuka
21 – 26 April
peluang kolaborasi strategis dengan berbagai mitra Pembangunan
2025
14 global.
April 21 – 26,
PT SMI attended the 2025 Spring Meetings of the International Monetary
2025
Fund (IMF) and the World Bank Group (WBG), as well as bilateral
meetings in Washington, DC. During these engagements, PT SMI shared
updates on Indonesia’s energy transition programs and its ongoing
institutional transformation, while also exploring strategic collaboration
opportunities with global development partners.
PT SMI menyelenggarakan Hydrogen Financing Training, acara ini
didukung oleh Rocky Mountain Institute (RMI) dan Asian Development
Bank (ADB) untuk meningkatkan kapasitas pengembangan proyek
9 Mei 2025 hidrogen di Indonesia.
17
May 9, 2025 PT SMI organized a Hydrogen Financing Training, supported by the
Rocky Mountain Institute (RMI) and the Asian Development Bank (ADB),
aimed at enhancing capacity for hydrogen project development in
Indonesia.
Direktur Pembiayaan dan Investasi PT SMI, Sylvi J. Gani, mendapatkan
apresiasi sebagai Outstanding Female Executive in Infrastructure
Financing di ajang CNN Indonesia Leading Women Awards.
Penghargaan ini menjadi bukti nyata kontribusi perempuan dalam
mendukung pembangunan indonesia melalui pembiayaan
15 Mei 2025
18 infrastruktur.
May 15, 2025
The Director of Financing and Investment of PT SMI, Sylvi J. Gani, received
recognition as Outstanding Female Executive in Infrastructure Financing
at the CNN Indonesia Leading Women Awards. This award reflects the
contribution of women in supporting Indonesia’s development through
infrastructure financing.
Melalui penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) terkait
pengembangan hidrogen serta pengukuhan kerja sama antara PT SMI
dan Agence Française de Développement (AFD), Indonesia dan Prancis
memperkuat sinergi antar Development Finance Institution (DFI) guna
mendorong skema pembiayaan pembangunan berkelanjutan yang
28 Mei 2025 lebih kokoh.
20
May 28, 2025 Through the signing of a Memorandum of Understanding (MoU) on
hydrogen development and the formalization of cooperation between
PT SMI and Agence Française de Développement (AFD), Indonesia and
France strengthened synergy among Development Finance Institutions
(DFIs) to advance more robust sustainable development financing
schemes.
PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan untuk PDAM Tirta
Pakuan Bogor dan rencana kerja sama dengan PDAM Surya Sembada
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Kota Surabaya dan pemberian hibah bantuan teknis Uni Eropa
melalui Agence Française de Développement (AFD) Prancis untuk
pengembangan sektor air bersih, bertepatan dengan acara Indonesia
11 Juni 2025 Water and Wastewater Expo and Forum (IWWEF) 2025.
21
June 11, 2025 PT SMI signed a financing agreement for PDAM Tirta Pakuan Bogor,
a planned cooperation with PDAM Surya Sembada Surabaya, and
received a technical assistance grant from the European Union
through Agence Française de Développement (AFD) France for clean
water sector development, coinciding with the Indonesia Water and
Wastewater Expo and Forum (IWWEF) 2025.
Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek PT SMI, Faaris
Pranawa, berpartisipasi sebagai panelis dalam sesi “Creating an
Enabling Policy Environment for Clean Energy Investment” di acara
London Climate Action Week (LCAW) 2025, diselenggarakan oleh FCDO,
25 Juni 2025 DESNZ, dan Climate Compatible Growth.
25
June 25, 2025 The Director of Public Financing and Project Development of PT SMI,
Faaris Pranawa, participated as a panelist in the session “Creating an
Enabling Policy Environment for Clean Energy Investment” at the London
Climate Action Week (LCAW) 2025, organized by FCDO, DESNZ, and
Climate Compatible Growth.
92
Page 93
Tanggal Deskripsi Foto
No
Date Description Photo
PT SMI menandatangani Perjanjian Pinjaman Daerah dengan
Pemerintah Kota Manado untuk perluasan Sistem Penyediaan Air
Minum (SPAM) Kota Manado senilai Rp80 miliar dan Perjanjian
Pengelolaan Dana Cadangan Kewajiban. Kerja sama ini merupakan
kelanjutan dari kesuksesan Pinjaman PEN Kota Manado yang telah
digunakan untuk beberapa pembangunan infrastruktur penting,
2 Juli 2025
27 termasuk salah satunya Pasar Bersehati.
July 2, 2025
PT SMI signed a Regional Loan Agreement with the Manado City
Government for the expansion of the Manado Potable Water Supply
System (SPAM) amounting to IDR80 billion, as well as a Reserve Fund
Management Agreement. This collaboration follows the success of the
Manado PEN Loan, which has been utilized for several key infrastructure
developments, including Pasar Bersehati.
PT SMI melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
membangun Rumah Tukik sebagai pusat konservasi penyu di Pantai
Cemara, Banyuwangi. Dukungan tersebut diberikan kepada Kelompok
3 Juli 2025 Masyarakat Pengawas (Pokmaswas) Pantai Cemara.
28
July 3, 2025 Through its Social and Environmental Responsibility (TJSL) program,
PT SMI established a Turtle Hatchery House (Rumah Tukik) as a turtle
conservation center at Cemara Beach, Banyuwangi, in collaboration
with the Community Monitoring Group (Pokmaswas) of Cemara Beach.
PT SMI melaksanakan kegiatan Inception Mission Meeting bersama
dengan Asian Development Bank (ADB) terkait pemberian dukungan
Technical Assistance kepada PT SMI sebagai Energy Transition
Mechanism (ETM) Country Platform Manager dengan tema “Enabling
a Just Transition to Low-Carbon and Climate-Resilient Economies
and Societies in Asia and the Pacific” untuk menyusun Just Transition
Framework di PT SMI. Acara ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas
28 Juli – 1
perusahaan dalam mewujudkan transisi energi di Indonesia yang
Agustus 2025
33 inklusif dan berkelanjutan.
July 28 – August
PT SMI conducted an Inception Mission Meeting with the Asian
1, 2025
Development Bank (ADB) regarding Technical Assistance support for
PT SMI as the Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform
Manager under the theme “Enabling a Just Transition to Low-Carbon
and Climate-Resilient Economies and Societies in Asia and the Pacific,”
aimed at developing a Just Transition Framework at PT SMI. This
initiative is intended to enhance the Company’s capacity in advancing
an inclusive and sustainable energy transition in Indonesia.
PT SMI menandatangani Inisiatif Pengungkapan Laporan Keberlanjutan
terkait Nature sesuai kerangka Taskforce on Nature-related Financial
Disclosures (TNFD) bersama WWF Indonesia. Inisiatif ini merupakan
salah satu langkah strategis PT SMI dalam mengintegrasikan aspek
alam dan keanekaragaman hayati ke dalam pembangunan
15 Agustus 2025
35 berkelanjutan di Indonesia.
August 15, 2025
PT SMI signed a Sustainability Disclosure Initiative related to nature in
accordance with the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
(TNFD) framework in collaboration with WWF Indonesia. This initiative
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
represents a strategic step in integrating nature and biodiversity
aspects into sustainable development in Indonesia.
PT SMI mendorong partisipasi aktif dalam membangun green habits
dalam di lingkungan Perusahaan maupun dalam aktivitas sehari-hari.
SMIers kompak mengayuh sepeda ke kantor PT SMI dalam kegiatan
15 Agustus 2025
36 Bike to Work.
August 15, 2025
PT SMI encouraged active participation in building green habits within
the Company and daily life, with employees taking part in a Bike to Work
initiative by cycling to the office.
93
Page 94
04 Profil Perusahaan
Introduction
Tanggal Deskripsi Foto
No
Date Description Photo
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) melaksanakan
penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) tentang Penjajakan
Dukungan Pembiayaan untuk Eksplorasi Panas Bumi dengan PT Ormat
Geothermal Indonesia dalam acara The 11th Indonesia International
Geothermal Convention & Exhibition (IIGCE) 2025. Prosesi ini disaksikan
langsung oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), Bapak
17 September
Bahlil Lahadalia. Momen penting ini menandai komitmen kami dalam
2025
39 mendukung transisi energi melalui pengembangan sektor panas bumi.
September 17,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) signed a Memorandum of
2025
Understanding (MoU) on exploring financing support for geothermal
exploration with PT Ormat Geothermal Indonesia during the 11th
Indonesia International Geothermal Convention & Exhibition (IIGCE)
2025. The signing was witnessed by the Minister of Energy and Mineral
Resources, Bahlil Lahadalia, marking a commitment to supporting
energy transition through geothermal development.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) menggelar Capacity Building
mengenai skema pembiayaan blended financing dan Kerja Sama
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) untuk pendanaan proyek
23 – 24
transisi energi dengan penerapan prinsip Environmental, Social, and
September
Governance (ESG) bersama Rumah PATEN.
41 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) conducted a Capacity
September 23 –
Building program on blended financing schemes and Public-Private
24, 2025
Partnerships (PPP) for funding energy transition projects with the
application of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles,
in collaboration with Rumah PATEN.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) berperan aktif dalam
pengembangan kapasitas dan kualitas Rumah Sakit Mayapada.
Kolaborasi ini dikukuhkan melalui penandatanganan perjanjian
refinancing bonds bersama PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk senilai
lebih dari Rp400 miliar. Pembiayaan ini menjadi bukti komitmen
26 September
kami dalam mendukung sektor strategis, seperti kesehatan, untuk
2025
42 meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia.
September 26,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) played an active role in
2025
enhancing the capacity and quality of Mayapada Hospital through
a refinancing bond agreement with PT Sejahteraraya Anugrahjaya
Tbk valued at more than IDR400 billion. This financing reflects the
Company’s commitment to supporting strategic sectors such as
healthcare to improve public welfare.
PT SMI bersama anak usahanya, PT Indonesia Infrastructure
Finance (IIF), menyelenggarakan diskusi bersama Jakarta Foreign
Correspondents Club (JFCC). Melalui forum ini, kami memperluas
jangkauan publikasi serta mempererat jejaring kolaborasi di tingkat
internasional untuk mendukung pembangunan berkelanjutan di
7 Oktober 2025
43 Indonesia.
October 7, 2025
PT SMI, together with its subsidiary PT Indonesia Infrastructure Finance
(IIF), held a discussion with the Jakarta Foreign Correspondents
Club (JFCC), expanding publication outreach and strengthening
international collaboration networks to support sustainable
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
development in Indonesia.
PT SMI memberikan fasilitas corporate financing kepada PT Pertamina
International Shipping yang diresmikan melalui penandatanganan
pada 9 Oktober 2025. Dukungan pembiayaan ini akan digunakan
untuk membangun infrastruktur energi yang memberikan manfaat
bagi masyarakat, termasuk kapal ramah lingkungan yang mendorong
9 Oktober 2025
44 efisiensi energi dan pengurangan emisi karbon di sektor maritim.
October 9, 2025
PT SMI provided corporate financing to PT Pertamina International
Shipping, formalized through a signing on October 9, 2025. This
financing will support the development of energy infrastructure,
including environmentally friendly vessels that promote energy
efficiency and reduce carbon emissions in the maritime sector.
Untuk pertama kalinya, PT SMI menyalurkan pembiayaan di sektor
pengolahan sampah. Langkah ini ditandai dengan penandatanganan
perjanjian kerja sama bersama PT Prakarsa Energi Sejahtera melalui
pembiayaan senilai Rp250 miliar, PT SMI berpartisipasi dalam
pengelolaan sampah berskala besar pertama berbasis waste-to-fuel
dengan teknologi pirolisis di TPA Benowo, Kota Surabaya, sebagai solusi
10 Oktober 2025
45 inovatif bagi pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
October 10, 2025
For the first time, PT SMI extended financing to the waste processing
sector through a financing agreement with PT Prakarsa Energi Sejahtera
amounting to IDR250 billion. This initiative supports Indonesia’s first
large-scale waste-to-fuel project using pyrolysis technology at Benowo
Landfill, Surabaya, as an innovative solution for sustainable waste
management.
94
Page 95
Tanggal Deskripsi Foto
No
Date Description Photo
PT SMI juga menjalin kerja sama dengan perguruan tinggi melalui
PTNBH. Kolaborasi ini terwujud bersama Universitas Gadjah Mada
(UGM) untuk pengembangan Rumah Sakit Akademik (RSA) UGM. Kerja
sama ini menjadi langkah strategis pertama PT SMI dalam pembiayaan
PTNBH di Indonesia. Melalui pembiayaan syariah sebesar Rp150 miliar,
PT SMI turut mendorong pengembangan sektor pendidikan dan
29 Oktober 2025
kesehatan secara bersamaan.
47 October 29,
PT SMI also established collaboration with universities through State
2025
Universities with Legal Entity status (PTNBH). This was realized with
Gadjah Mada University (UGM) for the development of the UGM
Academic Hospital (RSA UGM). This marks PT SMI’s first strategic step
in financing PTNBH institutions in Indonesia. Through sharia financing
of IDR150 billion, PT SMI supports both education and healthcare sector
development simultaneously.
PT SMI berkomitmen mendukung pengembangan Kereta Rel Listrik (KRL)
Jabodetabek melalui pengadaan KRL baru dengan penandatanganan
18 November penyaluran pembiayaan kepada PT Kereta Commuter Indonesia (KCI)
2025 senilai maksimal Rp1 triliun.
48
November 18, PT SMI is committed to supporting the development of the Jabodetabek
2025 Electric Commuter Line (KRL) through the procurement of new trains,
with financing provided to PT Kereta Commuter Indonesia (KCI)
amounting to a maximum of IDR1 trillion.
PT SMI berkolaborasi dengan Asosiasi Rumah Sakit Perguruan
Tinggi Negeri (ARSPTN) dalam penyelenggaraan Capacity Building
7 Desember “Penguatan RS PTN sebagai Centre of Excellence melalui Pembiayaan
2025 Syariah & Kemitraan Strategis”.
51
December 7, PT SMI collaborated with the Association of State University
2025 Hospitals (ARSPTN) in organizing a Capacity Building program titled
“Strengthening State University Hospitals as Centers of Excellence
through Sharia Financing & Strategic Partnerships.”
PT SMI menggelar Vendor Gathering 2025 bertema “Pengadaan
Berkelanjutan untuk Mendukung ESG” sebagai ruang kolaborasi dengan
9 Desember para mitra. Acara ini menjadi momentum untuk berbagi insight dan
2025 membuka peluang kerja sama yang lebih inovatif dan berdaya saing.
52
December 9, PT SMI held Vendor Gathering 2025 with the theme “Sustainable
2025 Procurement to Support ESG” as a collaborative platform with partners.
The event served as an opportunity to share insights and explore more
innovative and competitive collaboration opportunities.
PT SMI dan PT Bank UOB Indonesia menandatangani Perjanjian Kredit
Multicurrency untuk memperkuat kapasitas PT SMI dalam menyalurkan
22 Desember pembiayaan infrastruktur yang berkelanjutan dan memberikan
2025 dampak nyata bagi masyarakat luas.
53
December 22, PT SMI and PT Bank UOB Indonesia signed a Multicurrency Credit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
2025 Agreement to strengthen PT SMI’s capacity in delivering sustainable
infrastructure financing that generates tangible impact for the broader
community.
PT SMI memberikan dukungan langsung bagi Pemda Tapanuli
Utara dalam mendorong proses pemulihan pascabencana untuk
25 Desember
masyarakat Tapanuli Utara sebagai wujud kepedulian dan solidaritas
2025
54 yang terus dijaga.
December 25,
PT SMI provided direct support to the North Tapanuli Regional
2025
Government in accelerating post-disaster recovery efforts, reflecting
continued care and solidarity for the affected communities.
95
Page 96
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
05
Sustainability Performance Highlight
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
96
Page 97
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
97
Page 98
05 Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy [OJK A.1]
“Strategi keberlanjutan PT SMI berakar pada mandat dan noble purpose Perseroan yaitu mendorong
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan. Hal tersebut diwujudkan melalui prioritas
pembiayaan pada sektor energi terbarukan serta proyek-proyek mitigasi dan adaptasi perubahan
iklim. Selain melalui operasional yang aman dan ramah lingkungan, komitmen tersebut diperkuat
dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (TJSL) yang terintegrasi penuh dengan
target-target SDGs.”
“Our sustainability strategy is rooted in PT SMI’s mandate and noble purpose, namely, to encourage
sustainable infrastructure development. This is realized through prioritizing financing for renewable
energy sectors as well as climate change mitigation and adaptation projects. Beyond environmentally
responsible and safe operations, this commitment is further strengthened through the implementation
of Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives that are fully integrated with the Sustainable
Development Goals (SDGs) targets.”
Sebagai katalis percepatan pembangunan infrastruktur As a catalyst for accelerating national infrastructure
nasional, kami menyadari bahwa prinsip keberlanjutan development, we recognize that sustainability principles
merupakan pilar yang tidak terpisahkan dari seluruh are an integral pillar of all PT SMI’s business activities. This
kegiatan usaha PT SMI. Hal ini sejalan dengan komitmen aligns with the Company’s commitment to achieving
Perseroan untuk tumbuh secara berkelanjutan sekaligus sustainable growth while delivering maximum value to
memberikan nilai tambah maksimal bagi seluruh all stakeholders. Today, this commitment has become
pemangku kepentingan. Kini, komitmen tersebut telah our identity and the driving spirit behind our continued
menjadi jati diri dan semangat kami dalam melangkah progress and development.
maju dan berkembang.
Semangat tersebut kami manifestasikan melalui We embody this spirit through the transformation of
transformasi konsep Triple Bottom Line (3P) yaitu Profit the Triple Bottom Line (3P) concept—Profit, People, and
(Keuntungan), People (Manusia), Planet (Lingkungan), Planet—into a broader 5P approach: People, Planet,
yang selanjutnya kami kembangkan menuju pendekatan Prosperity, Peace, and Partnership. To achieve optimal
5P yakni People (Manusia), Planet (Lingkungan), Prosperity outcomes, this sustainability strategy is implemented in
(Kemakmuran), Peace (Perdamaian), dan Partnership a structured and systematic manner, fully aligned with
(Kemitraan). Guna mencapai hasil yang optimal, strategi PT SMI’s vision, mission, and core business processes.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
keberlanjutan ini diimplementasikan secara terencana
dan sistematis, serta diselaraskan sepenuhnya dengan
visi, misi, dan proses bisnis inti PT SMI.
Kami secara konsisten menerapkan pendekatan We consistently apply this approach as a means to
tersebut sebagai salah satu cara untuk menunjukkan demonstrate the Company’s contribution to sustainable
kontribusi Perseroan dalam mendukung pencapaian development, while also realizing meaningful and
pembangunan berkelanjutan, sekaligus mewujudkan significant sustainable finance. By doing so, we fulfill
keuangan berkelanjutan yang signifikan dan lebih our sustainability mandate, ensuring that benefits are
bermakna. Dengan cara itu pula, kami mewujudkan continuously delivered to all stakeholders—now, tomorrow,
mandat di bidang keberlanjutan sehingga secara and in the future.
berkesinambungan memberikan manfaat kepada
seluruh pemangku kepentingan untuk saat ini, esok, dan
masa mendatang.
Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, kami meyakini In line with sustainability principles, we believe that
bahwa daya saing Perseroan tidak hanya bergantung corporate competitiveness is not solely based on
pada aspek ekonomi dan laba, melainkan juga harus economic and profit-driven aspects but must also be
didukung oleh keunggulan sosial serta lingkungan. Oleh supported by social and environmental excellence.
karena itu, kami terus menjaga keseimbangan antara Therefore, we strive to maintain a balance between
98
Page 99
kinerja keuangan dan operasional dengan kelestarian financial and operational performance, environmental
lingkungan dan pemberdayaan masyarakat sebagai preservation, and community empowerment. This
wujud nyata komitmen PT SMI dalam mendukung commitment serves as PT SMI’s tangible contribution
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). to the achievement of the Sustainable Development
Goals (SDGs).
Untuk mewujudkan SDGs dan menyelaraskan operasional To realize the SDGs and ensure PT SMI’s operational
PT SMI dengan keberlanjutan, kami meningkatkan activities align with sustainability principles, we continue
penerapan prinsip-prinsip tersebut melalui inisiatif to enhance our sustainability practices across all
strategis serta inovasi di pembiayaan infrastruktur dan corporate activities through various strategic initiatives
sektor pembangunan lainnya. Selain itu, kami menyusun and innovations in infrastructure financing and other
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) sebagai development sectors. In addition, we have developed
kerangka acuan utama dalam mengimplementasikan the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) as the primary
keuangan berkelanjutan. RAKB juga menjadi landasan framework for implementing sustainable finance. The RAKB
bagi PT SMI sebagai katalis percepatan pembangunan also serves as a foundation for PT SMI in its role as a catalyst
infrastruktur nasional, sekaligus pionir keuangan for accelerating national infrastructure development, as
berkelanjutan di Indonesia. well as a pioneer of sustainable finance in Indonesia.
Dalam konteks ini, setiap pembiayaan infrastruktur PT SMI In this context, we ensure that every infrastructure financing
dirancang dengan memprioritaskan nilai keberlanjutan, initiative by PT SMI integrates sustainability values,
khususnya aspek sosial dan lingkungan. Kami particularly in social and environmental aspects. We
mengukuhkan komitmen tersebut melalui penerapan reinforce this commitment through the implementation
Perlindungan Lingkungan dan Sosial (Environmental Social of Environmental and Social Safeguards (ESS) to mitigate
Safeguards/ESS) untuk memitigasi risiko lingkungan serta environmental and social risks associated with projects
sosial dari proyek-proyek yang dibiayai SMI. financed by PT SMI.
MELAKSANAKAN MANDAT IMPLEMENTING PT SMI’S
SEBAGAI KATALIS DALAM MANDATE AS A CATALYST IN
MENDUKUNG PEMBIAYAAN SUPPORTING INFRASTRUCTURE
INFRASTRUKTUR [GRI 203-2] FINANCING [GRI 203-2]
Sejak dibentuk pada 26 Februari 2009, PT SMI mendapat PT SMI was mandated as a catalyst for accelerating
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
mandat dari Pemerintah Indonesia sebagai katalis infrastructure development by the Government of
percepatan pembangunan infrastruktur. Kami Indonesia upon its establishment on February 26, 2009.
menjalankan mandat ini sebagai enabler dan mitra We carry out this mandate as an enabler and strategic
strategis yang memberikan nilai tambah, melalui partner that delivers added value through flexible and
pembiayaan fleksibel serta inovatif dengan prioritas pada innovative financing, with a focus on renewable energy,
energi baru terbarukan, operasional ramah lingkungan, environmentally friendly operations, and attention to
dan perhatian terhadap dampak sosial. social impacts.
Selaras dengan mandat tersebut, kami berkontribusi In line with this mandate, we contribute to reducing
menurunkan emisi CO2 nasional melalui gotong royong national CO2 emissions through collaboration with various
dengan berbagai sektor dan pelaku industri. Kami juga sectors and industry players. We also actively implement
aktif menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan sustainable finance principles by channeling financing
dengan menyalurkan pembiayaan ke proyek infrastruktur into infrastructure projects that address environmental
yang mengatasi masalah lingkungan, memperbaiki challenges, improve environmental quality, mitigate
kualitas lingkungan, mengurangi pemanasan global, global warming, anticipate climate change, and support
mengantisipasi perubahan iklim, serta mendukung low-carbon development.
pembangunan rendah karbon.
Semangat percepatan infrastruktur berkelanjutan The drive to accelerate sustainable infrastructure
mendorong kami untuk beradaptasi secara cepat development compels us to adapt swiftly and maximize
99
Page 100
05 Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy
dan memaksimalkan potensi sehingga mampu our potential, enabling us to carry out our mandate
melaksanakan mandat secara optimal dan melampaui optimally and go beyond business as usual. This is
business as usual. Hal tersebut diwujudkan dengan realized through optimizing social and economic benefits,
mengoptimalkan manfaat sosial dan ekonomi, applying prudent risk management, and strengthening
manajemen risiko terukur, serta posisi sebagai institusi our position as a trusted institution supported by the
terpercaya yang didukung pemerintah. Government.
MENYUSUN DAN MENERAPKAN PREPARING AND IMPLEMENTING
RENCANA AKSI KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE ACTION
BERKELANJUTAN [GRI 2-22, 2-24] PLAN (RAKB) [GRI 2-22, 2-24]
Pengelolaan keberlanjutan di PT SMI merupakan Sustainability management at PT SMI is a shared
tanggung jawab bersama. Kami memastikan prinsip responsibility. We ensure that sustainability principles
dan nilai keberlanjutan terintegrasi di seluruh lini bisnis and values are integrated across all business lines
melalui Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), through the Sustainable Finance Action Plan (RAKB),
yang mencakup strategi, target, serta program prioritas which encompasses strategies, targets, and priority
penerapan keuangan berkelanjutan. Penyusunan RAKB programs for the implementation of sustainable finance.
mengacu pada Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 The preparation of PT SMI’s RAKB refers to Regulation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017
Lembaga Jasa Keuangan, Keuangan, dan Emiten concerning the Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
Bagi PT SMI, RAKB mewujudkan komitmen menjalankan For PT SMI, RAKB reflects the Company’s commitment
mandat pembangunan infrastruktur berkelanjutan to fulfilling its mandate in developing sustainable
melalui langkah strategis, seperti peningkatan infrastructure through strategic initiatives, such as
pembiayaan energi baru terbarukan, operasional increasing financing for renewable energy, implementing
ramah lingkungan dan hemat energi, serta program environmentally friendly and energy-efficient operations,
TJSL yang selaras dengan SDGs. Dalam RAKB 2025, kami and carrying out Corporate Social and Environmental
menetapkan berbagai program prioritas sebagai respons Responsibility (TJSL) programs aligned with the SDGs.
terhadap perubahan iklim di antaranya: In the 2025 RAKB, the Company has established various
priority programs in response to climate change,
including:
• Mengembangkan metode untuk melakukan • Developing methods for Measuring, Reporting, and
Measuring, Reporting and Verification (MRV) dari Verification (MRV) across environmental, social, and
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola untuk proyek- governance aspects for financed projects, including
proyek yang dibiayai termasuk penetapan metrics defining relevant metrics (such as accounting for
yang diukur (antara lain memperhitungkan emisi carbon emissions and their impacts in each project,
karbon dan dampaknya dalam setiap proyek, jumlah waste generation and management, and the provision
dan pengelolaan sampah yang dihasilkan, jumlah of healthcare services).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
pelayanan kesehatan yang disediakan).
• Melakukan pembiayaan proyek untuk mendukung • Financing projects that support the achievement of the
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
terutama renewable energy dan efisiensi energi. in renewable energy and energy efficiency.
• Mengambil langkah-langkah untuk mendorong • Taking measures to phase out financing for carbon-
pengakhiran pembiayaan karbon intensif fossil intensive fossil fuel-based energy by implementing a
fuel-based energy dengan melakukan moratorium moratorium on financing aimed at expanding coal-
pembiayaan yang dimaksudkan untuk menambah fired power plant capacity.
kapasitas coal-fired power plant.
• Menguatkan peranan Divisi Bisnis dan Divisi Evaluasi • Strengthening the roles of the Business Division and
Lingkungan Sosial dan Teknik dalam meningkatkan the Environmental, Social, and Technical Evaluation
kualitas penerapan pengelolaan risiko lingkungan, Division in enhancing the quality of ESG risk
sosial dan governance dalam kegiatan usaha management implementation within the Company’s
Perseroan. business activities.
• Meningkatkan penerapan konsep green building • Enhancing the application of green building concepts
dalam pengelolaan kantor termasuk office waste in office management, including office waste
management dan digitalisasi proses bisnis. management and the digitalization of business
processes.
100
Page 101
Penyusunan RAKB melibatkan koordinasi internal PT The preparation of RAKB involves internal coordination
SMI tanpa pihak eksternal di mana para pemangku within PT SMI without external parties, where stakeholders
kepentingan menyumbang pandangan, usulan program, contribute their perspectives, proposed programs,
target, dan indikator keberhasilan. Pihak-pihak yang targets, and success indicators. The involved parties in
terlibat adalah Direksi, Divisi Pengembangan Korporasi the formulation include the Board of Directors, Corporate
dan Manajemen Inisiatif (DPKM), Divisi Pembiayaan Development and Initiative Management Division
Berkelanjutan (DPB), Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial (DPKM), the Sustainable Financing Division (DPB), the
dan Teknis (DELST), Divisi Sekretariat Perusahaan (DSP), Environmental, Social, and Technical Evaluation Division
Divisi Umum dan Pengadaan (DUP), Divisi Riset Ekonomi (DELST), the Corporate Secretariat Division (DSP), the
(DRE), Divisi Keuangan dan Hubungan dan Investor (DKHI), General Affairs and Procurement Division (DUP), the
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT), dan Divisi Economic Research Division (DRE), the Finance and
Sumber Daya Manusia (DSDM). Investor Relations Division (DKHI), the Integrated Risk
Management Division (DMRT), and the Human Capital
Division (DSDM).
Dalam penyusunan RAKB, Direksi memainkan peran The Board of Directors plays a crucial role in providing
penting dengan memberikan arahan strategis dan strategic direction and determining the Company’s
menentukan arah Perseroan terkait prioritas program priorities for both short-term and long-term objectives
jangka pendek maupun jangka panjang. RAKB yang in RAKB preparation. The RKAB prepared by the Board
disusun Direksi telah disetujui Dewan Komisaris dan of Directors has been approved by the Board of
diinformasikan kepada pemegang saham. [GRI 2-12] Commissioners and informed to the shareholders. [GRI
2-12]
VISI DAN MISI KEUANGAN VISION AND MISSION OF
BERKELANJUTAN [OJK C.1] SUSTAINABLE FINANCE [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi champion dalam pengarusutamaan penerapan To be a champion in mainstreaming the implementation
keuangan berkelanjutan di Indonesia. of sustainable finance in Indonesia
Misi Mission
• Mendukung tercapainya pembangunan yang • Supporting the achievement of sustainable
berkelanjutan di Indonesia melalui implementasi development in Indonesia through the meaningful
keuangan berkelanjutan secara bermakna. implementation of sustainable finance.
• Meningkatkan kualitas penerapan pengelolaan risiko • Enhancing the quality of environmental and social
lingkungan dan sosial untuk mengimplementasikan risk management to implement the “Do No Significant
prinsip “Do No Significant Harm” dalam seluruh Harm” principle across all of the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
• Berperan aktif dalam mendukung pencapaian • Actively contributing to the achievement of the
target Net Zero Emission 2060 yang dicanangkan Government’s Net Zero Emission 2060 target.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Pemerintah.
ROADMAP RENCANA AKSI ROADMAP FOR SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN ACTION PLAN [GRI 2-23, 2-24]
[GRI 2-23, 2-24]
PT SMI telah menyusun roadmap jangka pendek PT SMI has developed both short-term and long-term
maupun jangka panjang dalam Rencana Aksi Keuangan roadmaps within the framework of the Sustainable
Berkelanjutan (RAKB). Pada roadmap jangka pendek yang Finance Action Plan (RAKB). For the short-term roadmap,
tertuang dalam RAKB 2025, Perseroan telah menyusun outlined in the 2025 RAKB, the Company has established
tiga prioritas yaitu climate financing dan SDGs, green 3 (three) key priorities: Climate Financing and SDGs,
& safe office dan program tanggung jawab sosial dan Green and Safe Office, and Social and Environmental
lingkungan (TJSL) sebagai wujud pendekatan 3P yang Responsibility (TJSLP) program as manifestation of the
dilakukan Perseroan. Sementara itu, roadmap jangka 3P approach adopted by the Company. Meanwhile, the
panjang Perseroan tertuang dalam Rencana Lima Tahun long-term roadmap is embedded in the Five-Year Plan
(2025-2030). (2025-2030).
101
Page 102
05 Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy
Dalam rangka mendukung upaya Pemerintah guna mewujudkan tujuan pembangunan berkelanjutan, Perseroan
berperan aktif dalam menyalurkan pembiayaan kepada proyek-proyek pembangunan infrastruktur yang berkontribusi
dalam penanganan permasalahan lingkungan, perbaikan kualitas lingkungan, mengurangi ancaman pemanasan
global, antisipasi dampak perubahan iklim dan mendukung pembangunan rendah karbon.
Kegiatan climate financing menjadi prioritas rencana aksi karena terbatasnya pembiayaan proyek-proyek “hijau” di
Indonesia seiring dengan tingginya tingkat risiko dari proyek-proyek tersebut. Oleh karena itu, program ini menjadi
rencana aksi Perseroan untuk menjawab tantangan mobilisasi finansial untuk proyek-proyek “hijau”, khususnya sektor
energi baru dan terbarukan.
Selain dari sektor pembiayaan, upaya lain yang dilakukan adalah pengembangan kemitraan dengan lembaga
internasional baik multilateral maupun bilateral serta mencari sumber pendanaan berupa hibah untuk penyiapan
proyek, de-risking dan pembiayaan lainnya, terutama dalam penyaluran hibah dan insentif lain untuk mendukung
pengembangan proyek-proyek pembangunan infrastruktur yang berkontribusi dalam penanganan permasalahan
lingkungan, perbaikan kualitas lingkungan, mengurangi ancaman pemanasan global, dan antisipasi dampak perubahan
iklim dan mendukung pembangunan rendah karbon.
In supporting the Government’s efforts to achieve sustainable development goals, the Company plays an active role in
channeling financing to infrastructure development projects that contribute to addressing environmental issues, improving
environmental quality, reducing the threat of global warming, anticipating the impacts of climate change, and supporting
low-carbon development.
Climate financing activities are a key priority in the Company’s action plan, given the limited availability of financing for
“green” projects in Indonesia, coupled with the relatively high risk associated with such projects. Therefore, this program serves
as the Company’s strategic response to the challenge of mobilizing financial resources for “green” projects, particularly in the
new and renewable energy sector.
In addition to financing activities, the Company also undertakes efforts to develop partnerships with international institutions,
both multilateral and bilateral, and to identify funding sources in the form of grants for project preparation, de-risking, and
other financing needs. These efforts are particularly focused on channeling grants and other incentives to support the
development of infrastructure projects that contribute to addressing environmental issues, improving environmental quality,
reducing the risks of global warming, anticipating climate change impacts, and supporting low-carbon development.
PT SMI dalam menjalankan peran strategis percepatan pembangunan nasional mengedepankan aspek keberlanjutan
melalui program net zero emission untuk mendukung pemerintah dalam upaya penanggulangan perubahan iklim.
Perwujudan komitmen yang dilakukan PT SMI salah satunya dari sisi operasional melalui penerapan Kantor Ramah
Lingkungan (Green Office) dan aman di mana seluruh karyawan dapat berkontribusi dalam upaya mendukung
tercapainya pembangunan berkelanjutan lewat inisiatif-inisiatif penghematan energi.
Dalam mendukung program penerapan green and safe office diperlukan adanya penerapan inisiatif-inisiatif yang
mencakup upaya efisiensi penggunaan sumber daya serta upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman bagi
karyawan maupun para pemangku kepentingan lainnya yang berkunjung ke kantor Perseroan.
Selain itu dalam melakukan implementasi konsep Green Office di PT SMI perlu di dukung oleh seluruh karyawan untuk
menerapkan kebiasaan sadar lingkungan (Green Habit) selama berada di lingkungan kerja, maka pada tahun 2022 PT
SMI telah menetapkan konsep Green Office & Green Habit dalam kebijakan yang tertuang pada Petunjuk Teknis (Juknis)
Green Office & Green Habit.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
In carrying out its strategic role in accelerating national development, PT SMI prioritizes sustainability aspects through its net
zero emission program to support the Government’s efforts in addressing climate change. One form of this commitment
is reflected in its operational practices through the implementation of a Green and Safe Office (Green Office), where all
employees can contribute to achieving sustainable development through various energy-saving initiatives.
To support the implementation of a green and safe office, it is necessary to adopt initiatives that encompass efficient use
of resources as well as efforts to create a safe working environment for employees and other stakeholders visiting the
Company’s premises.
In addition, the implementation of the Green Office concept at PT SMI requires the support of all employees in adopting
environmentally conscious behaviors (Green Habit) within the workplace. Accordingly, in 2022, PT SMI established the Green
Office & Green Habit concept through a formal policy outlined in the Technical Guidelines (Juknis) on Green Office & Green
Habit.
102
Page 103
Perseroan meyakini bahwa menjalankan bisnis yang baik berarti juga mempunyai tanggung jawab dan kepedulian pada
masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Oleh karena itu, Perseroan telah menyusun program TJSL untuk dilaksanakan
secara tepat guna dan tepat sasaran. Penyelenggaraan program TJSL dilakukan sesuai dengan Visi dan Misi Perseroan,
serta sesuai dengan fokus kegiatan TJSL setiap tahun yang senantiasa menitikberatkan pada pemberian bantuan yang
dapat memberikan dampak signifikan bagi penerima manfaat secara sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Undang-undang (UU) No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN (“UU 19/2003”) yang mulai berlaku sejak tanggal 19 Juni 2003.
Pasal 2 ayat (1) huruf e UU 19/2003 menyebutkan bahwa salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN adalah turut
aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan lemah, koperasi, dan masyarakat. Selanjutnya
di dalam Pasal 88 ayat (1) disebutkan bahwa BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk keperluan
pembinaan usaha kecil dan koperasi serta pembinaan masyarakat sekitar BUMN.
Pada tahun 2023, Kementerian Keuangan mengeluarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 176 Tahun 2023 tentang
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Perseroan (Persero) Di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri
Keuangan (“PMK 176/2023”) yang mengatur pelaksanaan Program TJSL Badan Usaha Milik Negara yang berada di bawah
Kementerian Keuangan. Oleh karena itu, Prosedur TJSL disesuaikan dengan mengacu kepada PMK 176/2023.
Perseroan juga telah menerbitkan Peraturan Direksi PD-015/SMI/1224 Tentang Prosedur Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Revisi I (“Prosedur TJSL”) sebagai pedoman dalam pelaksanaan Program TJSL, yang merupakan revisi
atas PD 019/SMI/2021 yang menjadi acuan pelaksanaan Program TJSL sebelumnya.
The Company believes that conducting business responsibly also entails having accountability and concern for the
surrounding community and environment. Therefore, the Company has established a Corporate Social and Environmental
Responsibility (TJSL) program to be implemented effectively and in a targeted manner. The implementation of TJSL programs
is aligned with the Company’s Vision and Mission, as well as the annual TJSL focus areas, which consistently emphasize
delivering assistance that generates significant social, economic, and environmental impact for beneficiaries.
Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises (“UU 19/2003”), effective as of June 19, 2003, stipulates under Article
2 paragraph (1) letter e that one of the purposes and objectives of establishing SOEs is to actively provide guidance and
assistance to small-scale entrepreneurs, cooperatives, and the community. Furthermore, Article 88 paragraph (1) states
that SOEs may allocate a portion of their net profit for the development of small enterprises, cooperatives, and surrounding
communities.
In 2023, the Ministry of Finance issued Regulation of the Minister of Finance No. 176 of 2023 concerning Social and
Environmental Responsibility of Limited Liability Companies under the supervision of the Minister of Finance (“PMK 176/2023”),
which governs the implementation of TJSL programs for SOEs under the Ministry of Finance. Accordingly, the TJSL procedures
have been aligned with PMK 176/2023.
The Company has also issued Regulation of the Board of Directors PD-015/SMI/1224 concerning the Procedures for Social and
Environmental Responsibility Program Revision I (“TJSL Procedures”) as a guideline for implementing TJSL programs, which
revises PD-019/SMI/2021 that previously served as the reference for TJSL program implementation.
KEBIJAKAN DALAM MENGATASI ISU POLICIES IN ADDRESSING CLIMATE
PERUBAHAN IKLIM [GRI 2-23, 2-24] CHANGE ISSUES [GRI 2-23, 2-24]
Sebagai Special Mission Vehicle di bawah Kementerian As the Special Mission Vehicle under the Ministry of
Keuangan RI, sekaligus sebagai wujud keseriusan Finance of the Republic of Indonesia and as a testament
Perseroan untuk terus tumbuh dan memberikan manfaat to the Company’s commitment to continuous growth
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
bagi masyarakat dan lingkungan, PT SMI berkomitmen and benefiting society and the environment, PT SMI is
mendukung Pemerintah Indonesia dalam Strategi committed to supporting the Government of the Republic
Pembangunan Rendah Karbon. Komitmen ini mencakup of Indonesia in implementing the Low Carbon Development
dukungan pada pencapaian Enhanced Nationally Strategy, including the support on achieving the targets of
Determined Contribution (NDC) untuk mengurangi emisi the Enhanced Nationally Determined Contribution (NDC)
Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar 31,89% dengan sumber of Indonesia to reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions
daya nasional atau 43,2% dengan dukungan internasional by 31.89% through domestic resources and 43.2% with
pada 2030, serta Net Zero Emission (NZE) pada 2060 atau international support by 2030, as well as Net Zero Emission
lebih cepat sesuai Strategi Jangka Panjang Indonesia (NZE) by 2060 or earlier in line with Indonesia’s Long-Term
dalam penanganan perubahan iklim. Strategy to address climate change.
Keberhasilan PT SMI menjalankan tugas dan mandat The successful execution of PT SMI’s duties and mandate
memperoleh kepercayaan Kementerian Keuangan, yang has earned the trust of the Ministry of Finance, which
menugaskan kami sebagai Energy Transition Mechanism has appointed the Company as the Energy Transition
(ETM) Country Platform Manager. Melalui peran ini, PT Mechanism (ETM) Country Platform Manager. Through
SMI menyediakan pembiayaan transisi serta dukungan this role, PT SMI provides transition financing and support
untuk mempercepat peralihan ke energi bersih dan to accelerate the shift toward clean energy and low-
pembangunan ekonomi rendah karbon. carbon economic development.
103
Page 104
05 Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy
Untuk mendukung proyek keberlanjutan dan perluasan To support sustainability projects and expand its mandate,
mandat, kami terus melakukan inovasi, yang diwujudkan the Company continues to innovate through SDG
melalui SDG Indonesia One, platform blended finance Indonesia One, an integrated blended finance platform
terintegrasi yang mendukung pencapaian Sustainable that supports the achievement of the Sustainable
Development Goals (SDGs) di Indonesia, khususnya Development Goals (SDGs) in Indonesia, particularly
Tujuan No. 13: Penanganan Perubahan Iklim. Goal No. 13: Climate Action.
Sepanjang tahun 2025, PT SMI telah berhasil memobilisasi Throughout 2025, PT SMI successfully mobilized financing
pembiayaan untuk mendukung proyek-proyek terkait to support SDG-related projects from multilateral and
SDGs dari lembaga multilateral dan bilateral serta bilateral institutions, as well as philanthropic organizations
filantropi dan donor. Komitmen Perseroan dalam and donors. The Company’s commitment to climate
mendukung aksi iklim juga diperkuat dengan status action is further strengthened by its status as an
PT SMI sebagai Entitas Terakreditasi Green Climate Accredited Entity of the Green Climate Fund (GCF),
Fund (GCF), yang memungkinkan PT SMI mengakses enabling PT SMI to access GCF funding and enhance its
pendanaan dari GCF dan meningkatkan kapasitasnya capacity to mobilize financing.
dalam memobilisasi pembiayaan.
Selaras dengan prinsip keberlanjutan, PT SMI juga In line with sustainability principles, PT SMI also consistently
senantiasa mendukung penerapan prinsip Lingkungan, supports the implementation of Environmental, Social, and
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) di Indonesia dengan Governance (ESG) principles in Indonesia, with a primary
fokus utama untuk menjadi perusahaan pembiayaan focus on becoming an infrastructure financing institution
infrastruktur yang memperhatikan aspek ESG dan that integrates ESG considerations and contributes to
berkontribusi dalam pencapaian SDGs. Rangkuman misi the achievement of the SDGs. The summary of PT SMI’s
PT SMI dalam mendukung pelaksanaan penerapan ESG, mission in supporting ESG implementation includes:
antara lain:
• Low-Carbon Financing • Low-Carbon Financing
Perseroan selalu konsisten dengan climate resilient The Company remains consistent in advancing
pathways menuju low carbon emission climate climate-resilient pathways toward low-carbon
finance di tahun 2030. emission climate finance by 2030.
• Health Security • Health Security
Meningkatkan kualitas hidup dengan menyediakan Improving quality of life by providing financing and
pembiayaan dan dukungan kepada sektor support to the healthcare sector to strengthen health
kesehatan untuk menguatkan ketahanan kesehatan, resilience and enhance access to and quality of
meningkatkan akses dan kualitas kesehatan. healthcare services.
• Mobilizing International Resources • Mobilizing International Resources
Untuk memperkuat domestic climate finance dan Strengthening domestic climate finance and SDG-
pembiayaan proyek yang mendukung pencapaian related project financing through the mobilization of
SDG, diperlukan mobilisasi international resources international resources, enhanced by the blended
dan meningkatkan dampaknya dengan platform finance platform SDG Indonesia One (SIO).
blended finance-SDG Indonesia One (SIO).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
• Good Corporate Governance • Good Corporate Governance
Mengembangkan tata kelola perusahaan yang Developing strong corporate governance as an
baik sebagai Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur infrastructure financing institution, with attention to
dengan memperhatikan aspek lingkungan dan aspek environmental and social aspects, particularly in the
sosial khususnya sektor kesehatan. healthcare sector.
STRATEGI DENGAN FOKUS STRATEGY WITH A FOCUS
PERUBAHAN IKLIM ON CLIMATE CHANGE
Kami berkomitmen untuk mendukung program dan The Company is committed to supporting government
kebijakan pemerintah, khususnya yang berkaitan dengan programs and policies, particularly those related to
penanganan perubahan iklim. Komitmen ini diwujudkan climate change mitigation. This commitment is reflected
dengan menyelaraskan peran dan kegiatan Perseroan through the alignment of the Company’s roles and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan activities with applicable laws and regulations, starting
yang berlaku dimulai dari Undang-Undang Nomor from Law No. 16 of 2016 concerning the Ratification of the
16 Tahun 2016 tentang Pengesahan Paris Agreement Paris Agreement (United Nations Framework Convention
(Konvensi Kerangka Kerja PBB mengenai Perubahan on Climate Change), which is subsequently translated
Iklim), yang kemudian diturunkan ke dalam penetapan into national emission reduction targets. Furthermore,
target penurunan emisi nasional. Selanjutnya, Perseroan the Company consistently strives to implement Financial
secara konsisten mengupayakan penerapan Peraturan Services Authority Regulation (POJK) No. 51 of 2017, which
104
Page 105
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51 Tahun 2017, yang encourages financial institutions to play an active role in
mendorong lembaga jasa keuangan untuk berperan aktif sustainable development through support and financing
dalam pembangunan berkelanjutan melalui dukungan of the infrastructure sector.
dan pembiayaan sektor infrastruktur.
Di sisi lain, Pemerintah Indonesia melalui Kementerian On the other side, the Government of Indonesia, through
Keuangan tengah mengembangkan skema transisi the Ministry of Finance, is developing an energy transition
energi guna mempercepat penghentian Pembangkit scheme to accelerate the retirement of coal-fired power
Listrik Tenaga Uap (PLTU), sekaligus mendorong plants (PLTU) while promoting the development of
pengembangan proyek-proyek energi terbarukan. Skema renewable energy projects. This scheme is implemented
tersebut dilaksanakan melalui Indonesia Energy Transition through the Indonesia Energy Transition Mechanism (ETM)
Mechanism (ETM) Country Platform di mana Kementerian Country Platform, under which the Ministry of Finance has
Keuangan memberikan penugasan kepada PT SMI untuk assigned PT SMI to serve as the Country Platform Manager
menjalankan peran sebagai Country Platform Manager in supporting the national energy transition agenda.
dalam mendukung agenda transisi energi nasional
tersebut.
• Operator Investasi Pemerintah (OIP) yang akan melakukan pengelolaan dan penyaluran dana
investasi pemerintah yang akan dipergunakan sebagai bagian dari blended finance untuk
mendukung program transisi energi Indonesia.
• Inisiasi penyusunan framework ESG dan implementasinya.
• Penyusunan pedoman dan prosedur proyek perubahan iklim ke dalam kebijakan pembiayaan.
• Perumusan rencana yang meliputi struktur organisasi, peran dan tanggung jawab, perencanaan
strategis dan penganggaran.
• Persiapan pengembangan proyek climate change.
• Sosialisasi dan pengembangan kapasitas internal dan eksternal.
• Penetapan target pengurangan jumlah pembiayaan proyek pembangkit listrik tenaga batu
Inisiatif Terkait bara, peningkatan jumlah pembiayaan terkait mitigasi perubahan iklim, meningkatkan portofolio
Perubahan Iklim pembiayaan energi terbarukan, serta penurunan emisi GRK dari operasional Perseroan.
Initiatives Related to
Climate Change • Government Investment Operator (OIP) which will manage and distribute Government Investment
funds used as part of blended finance to support Indonesia’s energy transition program.
• Initiate drafting of ESG framework and its implementation.
• Development of guidelines and procedures for climate change projects into financing policies.
• Formulation of plan that includes organizational structure, roles and responsibilities, strategic
planning and budgeting.
• Preparation for climate change project development.
• Outreach and internal and external capacity building.
• Setting targets for reducing the amount of financing for coal-fired power plant projects, increasing
the amount of financing related to climate change mitigation, increasing the renewable energy
financing portfolio, and reducing GHG emissions from the Company’s operations.
Dari 17 tujuan SDGs, ada tiga tujuan (dengan merujuk kepada Metadata Indikator Edisi II yang diterbitkan
oleh Kementerian PPN/Bappenas) yang berhubungan dengan kegiatan climate change dalam aktivitas
bisnis Perseroan dan dapat dilakukan, dimonitor, serta dievaluasi oleh Perseroan, baik secara langsung
maupun tidak, yaitu:
1. Tujuan 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak – Menjamin akses atas air dan sanitasi untuk semua.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
2. Tujuan 7: Energi Bersih dan Terjangkau – Menjamin akses energi yang terjangkau, andal,
Fungsi Penguatan dalam berkelanjutan, dan modern untuk semua.
Mendukung SDGs Terkait 3. Tujuan 13: Penanganan Perubahan Iklim – Mengambil langkah penting untuk melawan perubahan
Perubahan Iklim iklim dan dampaknya.
Strengthening Function
in Supporting SDGs Among the 17 SDGs goals, there are three goals (referring to the Metadata Indicators Edition II published
Related to Climate by the Ministry of National Development Planning/Bappenas) that are related to climate change
Change activities in the Company’s business activities and can be conducted, monitored, and evaluated by the
Company, either directly or not, namely:
1. Goal 6: Clean Water and Sanitation – Ensure access to water and sanitation for all.
2. Goal 7: Affordable and Clean Energy – Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern
energy for all.
3. Goal 13: Addressing Climate Change – Take important steps to combat climate change and its
impacts.
105
Page 106
05 Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy
Corporate Intervention Model terkait climate change dalam bentuk program aktivitas diturunkan dari
strategic impact dan flagship programs yang akan dilakukan oleh setiap divisi berdasarkan bisnis
Perseroan yang telah disebutkan sebelumnya. Adapun strategic impact dimaksud salah satunya
berfokus pada penurunan emisi Gas Rumah Kaca dan pengelolaan limbah. Sedangkan flagship
programs dimaksud meliputi:
1. Renewable Energy;
2. Water & Sanitation; dan
3. Waste Management.
Selain itu, akan dilakukan pemantauan dan evaluasi sebagai suatu proses penilaian yang sistematis
untuk menentukan apakah intervensi dan strategi program climate change yang diterapkan sukses
tercapai sesuai dengan target SDGs 2030. Atas dasar itu, bentuk intervensi climate change dalam
Corporate Intervention bentuk program activities dimaksud akan merefleksikan bahwa Perseroan sangat mendukung
Model terkait Perubahan pencapaian target SDGs dan tidak melupakan pembangunan yang berkelanjutan dalam melakukan
Iklim bisnisnya dengan memastikan intergeneration sustainability.
Corporate Intervention
Model related to The Corporate Intervention Model related to climate change in the form of program activities is derived
Climate Change from the strategic impact and flagship programs that will be carried out by each Division based on
the Company’s business as previously mentioned. One of them focuses on reducing greenhouse gas
emissions and waste management. The flagship programs include:
1. Renewable Energy
2. Water & Sanitation; and
3. Waste Management.
In addition, monitoring and evaluation will be carried out as a systematic assessment process to
determine whether the implemented climate change program interventions and strategies have been
successfully achieved in accordance with the 2030 SDGs targets. On this basis, the form of climate
change intervention in the program activities will reflect that the Company strongly supports the
achievement of the SDGs targets and does not forget about sustainable development in conducting its
business by ensuring intergenerational sustainability.
MEWUJUDKAN SDGs MELALUI REALIZING SDGs THROUGH
SDG INDONESIA ONE SDG INDONESIA ONE
Kami senantiasa berupaya mendukung pencapaian We continue to strive to support the achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs) melalui berbagai Sustainable Development Goals (SDGs) through various
inisiatif yang terintegrasi dalam pilar bisnis Perseroan, initiatives integrated within the Company’s business
penerapan operasional yang ramah lingkungan, serta pillars, implementation of environmentally friendly
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan operational activities as well as TJSL activities. As a tangible
Lingkungan (TJSL). Sebagai wujud nyata dari upaya manifestation of these efforts, we have introduced SDG
tersebut, kami menghadirkan SDG Indonesia One Indonesia One as an integrated platform that combines
sebagai platform terintegrasi yang mengombinasikan public and private funding through a blended finance
pendanaan publik dan swasta melalui skema blended scheme, to be channeled into infrastructure projects
finance untuk disalurkan ke proyek-proyek infrastruktur that directly contribute to the achievement of the SDGs.
yang berkontribusi langsung terhadap pencapaian SDGs.
Melalui SDG Indonesia One, PT SMI berkontribusi untuk Through SDG Indonesia One, the Company contributes
mendukung 16 dari 17 tujuan SDGs dengan fokus pada to the realization of 16 out of the 17 SDGs, focusing on
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
sektor-sektor prioritas di bidang kesehatan, pendidikan, priority sectors such as health, education, renewable
energi terbarukan, dan infrastruktur perkotaan. Platform energy, and urban infrastructure. The SDG Indonesia One
SDG Indonesia One mencakup 4 (empat) jenis fasilitas platform comprises 4 (four) types of facilities tailored
yang disesuaikan dengan interest dan appetite dari para to the interests and appetite of donors and investors,
donor dan investor yaitu: namely:
• Development Facilities; • Development Facilities;
• De-risking Facilities; • De-risking Facilities;
• Financing Facilities; dan • Financing Facilities; and
• Equity Fund. • Equity Fund.
106
Page 107
Nama Platform
SDG Indonesia One
Platform Name
Penggunaan Dana 16 Sustainable Development Goals
Use of Funds
Saat ini PT SMI mendapatkan mandat untuk fokus hanya kepada sektor infrastruktur, sehingga hanya
diperbolehkan untuk terlibat dalam 16 dari total 17 SDGs
Currently, PT SMI's mandate focuses only on infrastructure sectors, therefore it can only be involved in 16 of 17
SDGs
Kesehatan, pendidikan, energi terbarukan dan infrastruktur urban (transportasi, air minum dan penanganan
Sektor Prioritas limbah)
Priority Sectors Health, education, renewable energy, and urban infrastructure (transport, drinking water, and waste
management)
• Dukungan dari integrated platform untuk proyek (pengembangan, de-risking, konstruksi)
• Menghubungkan proyek-proyek dengan investor yang paling sesuai
Peran Platform • Penyaluran pembiayaan untuk pengembangan melalui fasilitas yang dikelola secara terpadu
Platform Role • Support from integrated platform for projects (development, de-risking, construction)
• Connecting projects with the relevant investors
• Distribute financing for development through an integrated facility
Lokasi Proyek
Indonesia
Project Location
Tipe Produk Dana Hibah, Dana Pinjaman, dan Ekuitas Technical Assistance, Capacity Building, Penelitian
Type of Product Grant Fund, Loans, and Equity, Technical Assistance, Capacity Building, Research
Struktur PT SMI sebagai fasilitator, mitra, fund manager, co-financier, sponsor, investor dan lembaga Pelaksana
Structure PT SMI as a facilitator, partner, fund manager, co-financier, sponsor, investor, and implementing agency
• PT SMI sebagai lembaga keuangan non-bank, 100% dimiliki oleh Pemerintah Indonesia
• Pengalaman yang luas dan track record yang kuat dalam bidang investasi di Indonesia
Proposisi Nilai • Lembaga keuangan pertama yang diakreditasi di Asia Tenggara oleh Green Climate Fund
Value Proposition • PT SMI as a non-bank financial institution, 100% owned by Indonesian Government
• Extensive experience and strong track record in the investment sector in Indonesia
• The first South East Asian financial institution accredited by Green Climate Fund
Filantropis, donor, climate funds, green investor, bank pembangunan multilateral, lembaga internasional, bank
Sumber Modal komersial, sovereign wealth funds, dan institutional investor
Source of Capital Philanthropies, donors, climate funds, green investors, multilateral development banks, international
institutions, commercial banks, sovereign wealth funds, and institutional investors
39 Mitra : 39 Partners
• Organisasi Internasional / International Organization
• Organisasi Multilateral / Multilateral Organization
• Organisasi Bilateral / Bilateral Organization
SIO Partners
• Bank Pembangunan / Development Bank
• Bank Komersial / Commercial Bank
• Pemerintah / Government
• Korporasi / Corporation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
107
Page 108
05 Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy
Fasilitas Keterangan Intervensi
Output
Facilities Description Intervention
Blended Finance Project
Hibah (Persiapan Proyek dan
• 151 Support untuk 118 Proyek
Dukungan Teknis)
• 119 Support untuk
Mendorong persiapan proyekproyek
Supporting Business Pengembangan Proyek
infrastruktur baik di level nasional
• Implementasi pinjaman lunak • 32 Support untuk Pembiayaan
SDG Development maupun di level pemerintah daerah.
dari bilateral/multilateral Proyek
Facilities Grant Fund (Project Preparation and
Technical Support) • Pengembangan produk dan
bisnis • 151 Support for 118 Projects
Encourage infrastructure projects
• Donor matching untuk • 119 Support for Development
preparation in national or regional
pengembangan pipeline • 32 Support for Project
government level.
• Dukungan teknis untuk Development
kesiapan proyek Ecosystem Enabler
Hibah yang Dapat Digantikan, Premi • Pengembangan pipeline 112 Kegiatan yang terdiri atas:
Investasi, Jaminan, dsb dalam bentuk hibah untuk • 100 kegiatan capacity building,
Meningkatkan bankability dari studi kelayakan sharing session, dan business
proyek-proyek infrastruktur sehingga matching
menarik bagi pihak swasta dalam • Implement soft loans from • 3 product development
hal ini perbankan komersial maupun bilateral/multilateral • 9 public communication dan
investor untuk berpartisipasi dalam • Product and business roundtable discussion
SDG De-risking proyek proyek infrastruktur development
Facilities Replaceable Grants, Investment • Donor matching for pipeline A total of 112 activities were carried
Premiums, Guarantees, etc development out, consisting of:
Increase the bankability of • Technical support for project • 100 capacity building activities,
infrastructure projects to make readiness sharing sessions, and business
it more appealing for the private • Pipeline development in form matching initiatives
sector, in this case commercial banks of grant for feasibility studies • 3 product development
and investors, to participate initiatives
in infrastructure projects • 9 public communications and
roundtable discussions
Pinjaman Senior dan Pinjaman • Kerja sama dengan asosiasi Funds Mobilization
Subordinasi pembiayaan pembangunan • Commitment: USD3,193 miliar
Mendorong dan menstimulasi lainnya seperti IDFC, AVPN,
pembiayaan infrastruktur yang lebih ADFIAP, dan ADFIMI • Agreement: USD820,9 juta
besar, dengan menarik partisipasi • Kerja sama dengan • Disbursement: USD431,5 juta
pihak lain seperti perbankan universitas untuk memantau
komersial atau investor privat untuk dan menghitung dampak dari • Commitment: USD3.193 billion
dapat berpartisipasi dalam proyek- program
SDG Financing proyek infrastruktur • Kerja sama dengan donatur • Agreement: USD820.9 million
Facilities Senior Loans and Subordinated untuk meningkatkan dampak • Disbursement: USD431.5 million
Loans dengan pemberian skema
Encourage and stimulate greater hibah
infrastructure financing, by attracting
the participation of other parties • Cooperation with other
such as commercial banks or private development finance
investors to be able to participate in associations such as IDFC,
infrastructure AVPN, ADFIAP, and ADFIMI
projects • Collaborate with universities
to monitor and quantify the
Equity, Equity-linked Investment impact of the program
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Mendorong partisipasi investor • Collaborating with donors to
swasta untuk dapat berpartisipasi increase impact by providing
dalam proyek-proyek infrastruktur grant schemes
SDG Equity Fund yang berkaitan dengan SDGs
Encourage the participation
of private investors to be able
to participate in infrastructure
projects related to SDGs
108
Page 109
UPDATE PELAKSANAAN SDG UPDATE ON IMPLEMENTATION OF
INDONESIA ONE TAHUN 2025 SDG INDONESIA ONE IN 2025
Penyiapan Proyek
Project Preparation
19 dukungan teknis untuk penyiapan proyek
19 technical assistance supports for project preparation
Pembiayaan Proyek
Project Financing
Pencapaian Tahun 2025
2 pembiayaan proyek melalui platform SDG Indonesia One
2025 Achievements
2 project financings through the SDG Indonesia One platform
Kegiatan
Activities
16 capacity building, sharing session, dan public communication yang
diselenggarakan dengan mitra SIO
16 capacity building activities, sharing sessions, and public communications conducted with SIO
partners
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
109
Page 110
05
06
Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy
Hubungan
dengan
Pemangku
Kepentingan
Relationships with Stakeholders
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
110
Page 111
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
111
Page 112
06 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [GRI 2-29][OJK E.4]
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [GRI 2-29] [OJK E.4]
Kami meyakini bahwa pemangku kepentingan memiliki We believe that stakeholders have a strategic role in
peran strategis dalam mendorong kemajuan dan driving the advancement and sustainability of PT SMI’s
keberlanjutan usaha PT SMI di bidang pembiayaan business in development financing. In line with the
pembangunan. Sejalan dengan mandat Perseroan Company’s mandate as a catalyst for accelerating
sebagai katalis percepatan pembangunan infrastruktur national infrastructure development, we strive to ensure
nasional, kami berupaya memastikan bahwa seluruh that all stakeholders benefit from PT SMI’s operational
pemangku kepentingan memperoleh manfaat dari activities across various regions in Indonesia. To support
aktivitas operasional PT SMI di berbagai wilayah Indonesia. this, we are committed to improving the quality and
Untuk mendukung hal tersebut, kami berkomitmen intensity of communication and engagement with
meningkatkan kualitas serta intensitas komunikasi dan stakeholders on an ongoing basis.
keterlibatan dengan para pemangku kepentingan secara
berkelanjutan.
Dalam rangka memahami dan mengelola hubungan In order to understand and manage relationships with
dengan pemangku kepentingan secara tepat, PT SMI stakeholders appropriately, PT SMI has identified key
telah melakukan identifikasi terhadap individu maupun individuals and stakeholder groups that have a significant
kelompok pemangku kepentingan utama yang memiliki influence on the continuity of the Company’s business.
pengaruh signifikan terhadap keberlangsungan usaha Stakeholder identification is conducted based on primary
Perseroan. Identifikasi pemangku kepentingan dilakukan data from field research carried out in accordance
dengan mengacu pada data primer penelitian lapangan with the AA1000 Stakeholder Engagement Standard
yang dilakukan sesuai metodologi identifikasi pemangku (AA1000SES) 2015 methodology and ISO 26000 as
kepentingan AA1000 Stakeholder Engagement Standard guidance for implementing the stakeholder identification
(AA1000SES) 2015 dan ISO 26000 sebagai panduan process.
pelaksanaan proses identifikasi pemangku kepentingan.
Hasil identifikasi tersebut selanjutnya dimanfaatkan The results of the identification are subsequently utilized
sebagai dasar bagi PT SMI dalam melakukan pelibatan, as a basis for PT SMI in conducting engagement, mapping,
pemetaan, serta pengelolaan isu-isu utama yang and managing key issues of concern to stakeholders. In
menjadi perhatian pemangku kepentingan. Selain addition, these results are also used to formulate and
itu, hasil ini juga digunakan untuk merumuskan dan implement programs that are responsive to on-the-
mengimplementasikan program-program yang responsif ground issues as well as the specific needs of each
terhadap isu-isu di lapangan serta kebutuhan spesifik stakeholder.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
dari masing-masing pemangku kepentingan
Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group Identification Method
Ketergantungan PT SMI memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya
Dependency PT SMI has a dependency toward individual or an organization, vice versa
Kewajiban PT SMI memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi
Responsibility PT SMI has a legal responsibility, commercial or ethics toward individual or an organization
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap PT SMI terkait isu ekonomi, sosial atau
Tekanan lingkungan tertentu
Tension An individual or organization has an influence toward PT SMI regarding economic issues, social, or particular
environment
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap PT SMI terkait strategi atau kebijakan
Pengaruh pemangku kepentingan lain
Influence An individual or organization has an influence toward PT SMI regarding the relevant
stakeholders strategies or policies
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi
Perbedaan
dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya
Pandangan
An individual or organization has various perceptions that might affect the situation and encourage further
Diverse Perspective
action that did not exist before
112
Page 113
Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group Identification Method
Kedekatan Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan PT SMI
Proximity An individual or organization has a geographical and operational proximity to PT SMI
Pelibatan pemangku kepentingan oleh PT SMI dilakukan Stakeholder engagement by PT SMI is carried out through
melalui berbagai pendekatan yang disesuaikan dengan various approaches tailored to the characteristics and
karakteristik dan keberagaman pemangku kepentingan, diversity of stakeholders, to ensure that aspirations and
guna memastikan aspirasi dan masukan dapat terserap feedback are optimally captured. The engagement
secara optimal. Metode pelibatan yang diterapkan antara methods applied include regular meetings, site visits,
lain melalui pertemuan berkala, kunjungan lapangan (site satisfaction surveys, as well as various other forms of
visit), survei kepuasan, serta berbagai bentuk kegiatan activities. In every implementation of the Company’s
lainnya. Dalam setiap pelaksanaan kegiatan usaha business activities, particularly those that may have
Perseroan, khususnya yang berpotensi menimbulkan a broad impact on stakeholders, we ensure that
dampak luas bagi pemangku kepentingan, kami stakeholders’ aspirations, expectations, and feedback
memastikan bahwa aspirasi, harapan, dan masukan are properly accommodated. In doing so, the Company
dari para pemangku kepentingan diakomodasi secara is able to provide optimal and sustainable contributions
tepat. Dengan demikian, Perseroan dapat memberikan to all relevant parties.
kontribusi yang optimal dan berkelanjutan bagi seluruh
pihak terkait.
Selain upaya pelibatan secara aktif, PT SMI juga In addition to active engagement efforts, PT SMI also
menyediakan mekanisme dan saluran resmi yang provides formal mechanisms and channels that can
dapat dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan untuk be utilized by stakeholders to submit complaints and
menyampaikan keluhan dan pengaduan. Mekanisme grievances. These grievance mechanisms are governed
pengaduan tersebut diatur dalam Peraturan Direksi by Regulation of the Board of Directors Number PD-
Nomor PD-014/SMI/1123 tanggal 9 November 2023 tentang 014/SMI/1123 dated November 9, 2023, concerning the
Prosedur Pengelolaan Keluhan Masyarakat Terdampak Procedure for Managing Complaints from Affected
dan Kelompok Pemerhati Revisi-1, sebagai bentuk Communities and Concerned Groups Revision-1, as a
komitmen Perseroan dalam menjamin transparansi, manifestation of the Company’s commitment to ensuring
akuntabilitas, dan responsivitas terhadap masukan dari transparency, accountability, and responsiveness to
pemangku kepentingan. stakeholder feedback.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
113
Page 114
06 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Bases, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Basis for Approach Method & Focus of Attention Follow Up
Stakeholders
Determining Meeting Frequency
Stakeholders
Site visit (on-site atau
• Progress kemajuan proyek
virtual) ke lokasi proyek Pelaksanaan monitoring
• Kendala yang dihadapi oleh
(sesuai kebutuhan) Implementation of
proyek
Site visit (on-site or monitoring
• Progress of the project
virtual) to project location
• Project obstacles
(as needed)
• Rate/suku bunga pinjaman Peningkatan kualitas
• Proses dan durasi dalam pelaksanaan pembiayaan
pemberian keputusan di antaranya lewat
Survei kepuasan
• Persyaratan kredit yang diminta perkuatan pedoman-
pemangku kepentingan
• Kecepatan pelayanan pedoman terkait
(1x setahun)
• Loan rate/interest rate Financing quality
Stakeholder satisfaction
• Decision-making process and improvement,
survey (once a year)
duration including through
• Required credit terms the strengthening of
• Service speed relevant guidelines
Sosialisasi terkait aspek • Prosedur penerapan ESS dalam
penerapan Environmental evaluasi kelayakan pembiayaan
& Social Safeguard (ESS) • Manfaat penerapan ESS dalam Pemberian dukungan
sesuai kebutuhan kegiatan pembiayaan dalam penerapan ESS
Outreach regarding • ESS implementation procedure Support in ESS
Environmental and Social in evaluating financial feasibility implementation
Safeguard (ESS) as • Benefits of ESS implementation
needed in financing activities
Debitur/Pemilik • Pengaruh Topik-topik material yang perlu Peningkatan dalam
Proyek • Ketergantungan Survei materialitas topik
disampaikan dalam laporan kualitas laporan
Debtors/ • Influence laporan keberlanjutan
keberlanjutan Perseroan keberlanjutan
Project Owners • Dependency Survey on the materiality
Material topics that should be Improvement in the
of sustainability report
presented in the Company’s sustainability report’s
topics
sustainability report quality
Pelaksanaan workshop
terkait penerapan ESS dan
penyelesaian Corrective
Action Plan (CAP) terkait
ESS sesuai kebutuhan
Pelaksanaan monitoring
Workshop Penerapan ESS dalam proyek
Implementation of
implementation related ESS implementation in the projects
monitoring
to the ESS application
and Corrective Action
Plan (CAP) completion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
related to ESS (as
required)
Pemberian Technical
Assistance (TA) untuk
penyelesaian Corrective
Action Plan (CAP) terkait Corrective Action Plan (CAP) terkait
Pelaksanaan monitoring
ESS sesuai kebutuhan ESS
Implementation of
Provision of Technical Corrective Action Plan (CAP) related
monitoring
Assistance (TA) for the to ESS
Corrective Action Plan
(CAP) completion related
to ESS (as required)
114
Page 115
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Bases, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Basis for Approach Method & Focus of Attention Follow Up
Stakeholders
Determining Meeting Frequency
Stakeholders
Site visit (on-site atau
• Progres kemajuan proyek
virtual) ke lokasi proyek Pelaksanaan
• Kendala yang dihadapi oleh
(sesuai kebutuhan) Monitoring
proyek
Site visit (on-site or Implementation of
• Progress of the project
virtual) to project location monitoring
• Project obstacles
(as needed)
Peningkatan kualitas
Pemerintah • Pengaruh • Kecepatan dalam memberikan pelaksanaan pembiayaan
Daerah • Ketergantungan keputusan di antaranya melalui
Regional • Influence • Jumlah personel yang dilibatkan penguatan pedoman-
Government • Dependency Survei kepuasan dalam proyek pedoman terkait
pemangku kepentingan • Kecepatan pelayanan Pelaksanaan sosialisasi
(1x setahun) • Penguasaan produk dan coaching clinic
Stakeholder satisfaction • Decision making speed Financing quality
survey (once a year) • Number of personnel involved in improvement, including
the project through the strengthening
• Service speed of relevant guidelines
• Product knowledge Outreach and coaching
clinic
• Program Tanggung
Sinkronisasi program pembangunan Jawab Sosial Dan
infrastruktur dengan kegiatan Lingkungan (TJSL)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Program Desa Bakti
Pertemuan sesuai
dan Bina Lingkungan untuk Negeri
kebutuhan
Synchronization between • Corporate Social
Meetings as needed
infrastructure development program Responsibility (CSR)
and Corporate Social Responsibility programs
- Environmental Aspect • “Desa Bakti untuk
Negeri” program
• Prosedur pembiayaan Perseroan
• Prosedur penerapan ESS dalam
evaluasi kelayakan pembiayaan
Coaching clinic (sesuai • Manfaat penerapan ESS dalam Pemberian dukungan
kebutuhan) kegiatan pembiayaan dalam penerapan ESS
Coaching clinic (as • Financing procedure Support in ESS
needed) • ESS implementation procedure implementation
in evaluating financial feasibility
• Benefits of ESS implementation
in financing activities
Topik-topik material yang perlu Peningkatan dalam
Survei materialitas topik
disampaikan dalam laporan kualitas laporan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
laporan keberlanjutan
keberlanjutan Perseroan keberlanjutan
Survey on the materiality
Material topics that should be Improvement in the
of sustainability report
presented in the Company’s sustainability report’s
topics
sustainability report quality
Pelaksanaan workshop
terkait penerapan ESS dan
penyelesaian Corrective
Action Plan (CAP) terkait
ESS sesuai kebutuhan
Pelaksanaan Monitoring
Workshop Penerapan ESS dalam Proyek
Implementation of
implementation related ESS implementation in the projects
monitoring
to the ESS application
and Corrective Action
Plan (CAP) completion
related to ESS (as
required)
Pemberian Technical
Assistance (TA) untuk
penyelesaian Corrective
Action Plan (CAP) terkait Corrective Action Plan (CAP) terkait
Pelaksanaan monitoring
ESS sesuai kebutuhan ESS
Implementation of
Provision of Technical Corrective Action Plan (CAP) related
monitoring
Assistance (TA) for the to ESS
Corrective Action Plan
(CAP) completion related
to ESS (as required) 115
Page 116
06 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Bases, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Basis for Approach Method & Focus of Attention Follow Up
Stakeholders
Determining Meeting Frequency
Stakeholders
Persetujuan laporan
keuangan dan kegiatan
Direksi dalam mengelola
Laporan tahunan kepada
RUPST (1x setahun) perusahaan
pemegang saham
Annual GMS (once a year) Approval of Financial
Annual report to shareholders
Statements and the Board
of Directors’ management
activities
Pemegang Persetujuan aksi korporasi
• Pengaruh
Saham/ strategis, termasuk
• Ketergantungan Persetujuan rencana strategis di luar
Investor RUPSLB (Disesuaikan) pembayaran dividen
• Influence waktu RUPS
Shareholder/ Extraordinary GMS (once Approval of the
• Dependency Strategic plan agreement outside
Investor a year) Company‘s strategic
GMS
actions, including dividend
payments
Topik-topik material yang perlu Peningkatan dalam
Survei materialitas topik
disampaikan dalam laporan kualitas laporan
laporan keberlanjutan
keberlanjutan Perseroan keberlanjutan
Survey on the materiality
Material topics that should be Improvement in the
of sustainability report
presented in the Company’s sustainability report’s
topics
sustainability report quality
• Kemajuan kinerja Perseroan • Program-program
• Hak dan kewajiban Perseroan pengembangan
Town hall meeting (2x
dan karyawan kompetensi karyawan
setahun)
• The Company’s performance • Remunerasi
Town hall meeting (2
progress berdasarkan hasil
times a year)
• Rights and obligations of the penilaian
Company and employees • Perbaikan kinerja
operasional Perseroan
• Employee competency
• Rencana Kerja Perseroan development programs
Outing masing-masing
• Hak dan kewajiban Perseroan • Performance-based
Direktorat (1x setahun)
• The Company’s Work Plan compensation
Outing for each
• Pengaruh • The Company’s rights and • Improvements in the
Directorate (once a year)
• Ketergantungan obligations Company’s operational
Karyawan • Kewajiban performance
Employees • Influence
• Hak dan kewajiban Perseroan • Penguatan pedoman-
• Dependency
dan karyawan pedoman terkait
• Responsibility
Employee engagement • Tingkat partisipasi atau • Pelaksanaan
Survei (1x setahun) enablement karyawan kompetisi Idea Box
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Employee engagement • Rights and obligations of the • Strengthening relevant
survey (once a year) Company and employees guidelines
• Participation or enablement • Organizing the Idea
level of employees Box competition
Topik-topik material yang perlu Peningkatan dalam
Survei materialitas topik
disampaikan dalam laporan kualitas laporan
laporan keberlanjutan
keberlanjutan Perseroan keberlanjutan
Survey on the materiality
Material topics that should be Improvement in the
of sustainability report
presented in the Company’s sustainability report’s
topics
sustainability report quality
116
Page 117
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Bases, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Basis for Approach Method & Focus of Attention Follow Up
Stakeholders
Determining Meeting Frequency
Stakeholders
• Proses pengadaan barang yang
wajar dan transparan
• Seleksi dan evaluasi kandidat
mitra bisnis yang objektif
• Prosedur administrasi yang
• Pertemuan akurat tapi sederhana
• Melakukan evaluasi
(gathering) tahunan • Pembayaran produk dan jasa
pelaksanaan,
(virtual) yang tepat waktu
pengadaan
• Audit kinerja • Hubungan yang saling
• Penguatan pedoman-
setiap kuartal atau menguntungkan
Mitra Kerja pedoman terkait
semesteran • Transparent procurement
(Vendor/ • Evaluation of
• Annual gathering process
Pemasok) procurement process
Ketergantungan (virtual) • Objective selection and
Business • Strengthening of
Dependency • Performance audit, evaluation process of work
Partners relevant guidelines
quarterly or half yearly partner
(Vendors/ • Accurate but simple
Suppliers) administration procedures
• Timely payment for products
and services
• Mutually beneficial relationship
• Topik-topik material yang perlu Peningkatan dalam
Survei materialitas topik
disampaikan dalam laporan kualitas laporan
laporan keberlanjutan
keberlanjutan Perseroan keberlanjutan
Survey on the materiality
• Material topics that should be Improvement in the
of sustainability report
presented in the Company’s sustainability report’s
topics
sustainability report quality
Sinkronisasi program pembangunan
Pertemuan (sesuai infrastruktur dasar
kebutuhan) Synchronization of basic
Meeting (as needed) infrastructure development
programs
• Partisipasi di dalam
program-program Penyusunan Rencana
pemerintah yang Kerja Perseroan
sejalan dengan yang mengakomodir
program perusahaan masukan dari pemangku
• Pertemuan antar kepentingan
lintas lembaga Preparation of the
Dukungan PT SMI dalam
dan/atau forum Company’s Work Plan,
pembangunan infrastruktur dasar
FGD (Focus Group which accommodates
PT SMI’s support in basic
Discussion) input from stakeholders
infrastructure development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
• Participation in
relevant government
• Pengaruh programs
Pemerintah • Ketergantungan • Cross-institutional
Pusat • Kewajiban meeting and/or
Central • Influence FGD (Focus Group
Government • Dependency Discussion)
• Responsibility
• Peran dalam menjalankan KPBU
Survei kepuasan Ketersediaan SDM Perseroan,
pemangku kepentingan, terutama dalam proyek besar
diwakili oleh Penanggung • Intensitas komunikasi dan
Pelaksanaan program
Jawab Proyek Kerja Sama koordinasi
pelatihan
(1x setahun) • Role in the implementation
Implementation of training
Stakeholder satisfaction of PPP. Human Resource
program
survey, represented by Availability, especially in large
Government Contracting projects
Agency (once a year) • Communication and
coordination intensity
Topik-topik material yang perlu Peningkatan dalam
Survei materialitas topik
disampaikan dalam laporan kualitas laporan
laporan keberlanjutan
keberlanjutan Perseroan keberlanjutan
Survey on the materiality
Material topics that should be Improvement in the
of sustainability report
presented in the Company’s sustainability report’s
topics
sustainability report quality
117
Page 118
06 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Bases, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Basis for Approach Method & Focus of Attention Follow Up
Stakeholders
Determining Meeting Frequency
Stakeholders
• Siaran pers (sesuai
kebutuhan)
• Pertemuan media
• Kinerja Perseroan Penjelasan mengenai
(sesuai kebutuhan)
• Informasi yang berkaitan kinerja Perseroan di
• Jumpa pers (sesuai
dengan kegiatan yang antaranya melalui laporan
kebutuhan)
dijalankan Perseroan AR dan SR
• Press release (as
• The Company’s performance Explanation of the
needed)
• Information related to the Company’s performance
• Press meeting (as
Company’s activities through AR and SR
needed)
• Press conference (as
Pemerhati needed)
(Media,
LSM,Akademisi) • Kerja sama dalam
Kedekatan
Observers Pembangunan infrastruktur
Proximity
(Media, NGO, • Pendidikan, penelitian Penyusunan MoU kerja
Kunjungan ke universitas
Academics) dan pengabdian kepada sama dengan universitas
(sesuai kebutuhan)
masyarakat Preparation of
Visits to universities (as
• Cooperation in infrastructure Cooperation MoU with
needed)
development universities
• Education, research, and
community service
Topik-topik material yang perlu Peningkatan dalam
Survei materialitas topik
disampaikan dalam laporan kualitas laporan
laporan keberlanjutan
keberlanjutan Perseroan keberlanjutan
Survey on the materiality
Material topics that should be Improvement in the
of sustainability report
presented in the Company’s sustainability report’s
topics
sustainability report quality
• Program-program
pengembangan berbasis
masyarakat (ekonomi,
pendidikan, kesehatan
• Program pelestarian lingkungan
• Dampak dari proyek/kegiatan • Program TJSL
Pertemuan pemangku
yang akan dilaksanakan oleh • Program Desa Bakti
kepentingan sesuai
Perseroan/debitur Perseroan untuk Negeri
kebutuhan
• Community-based • CSR programs
Stakeholder meetings (as
Masyarakat Pengaruh development programs • “Desa Bakti untuk
needed)
Lokal Kedekatan (economics, education, health) Negeri” program
Local Influence • Environmental conservation
Communities Proximity program
• Impact of project/activity to be
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
conducted by the Company/
debtors
Topik-topik material yang perlu Peningkatan dalam
Survei materialitas topik
disampaikan dalam laporan kualitas laporan
laporan keberlanjutan
keberlanjutan Perseroan keberlanjutan
Survey on the materiality
Material topics that should be Improvement in the
of sustainability report
presented in the Company’s sustainability report’s
topics
sustainability report quality
118
Page 119
PENINGKATAN KAPASITAS STAKEHOLDER CAPACITY
PEMANGKU KEPENTINGAN BUILDING TOWARDS SUSTAINABLE
TERHADAP PEMBANGUNAN INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
INFRASTRUKTUR BERKELANJUTAN [GRI G4 FS16] [OJK E.2]
[GRI G4 FS16] [OJK E.2]
Sebagai salah satu Special Mission Vehicle (SMV), As one of the Special Mission Vehicles (SMV), we are
kami berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha committed to conducting our business activities based
yang berlandaskan nilai dan prinsip keberlanjutan on sustainability values and principles to support the
guna mendukung pencapaian berbagai tujuan dalam achievement of various objectives within the Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs). Pencapaian Development Goals (SDGs). These achievements can
tersebut hanya dapat terwujud melalui kolaborasi only be realized through collaboration and support
dan dukungan dari seluruh pihak, termasuk para from all parties, including stakeholders. Therefore, PT SMI
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, PT SMI secara consistently implements stakeholder capacity building
konsisten melaksanakan program peningkatan programs on a regular basis to align understanding
kapasitas pemangku kepentingan secara berkala and enhance knowledge regarding the strategic role of
untuk menyelaraskan pemahaman serta meningkatkan infrastructure in national development, the importance
pengetahuan mengenai peran strategis infrastruktur of social and environmental risk mitigation, and the
dalam pembangunan nasional, pentingnya mitigasi risiko linkage between infrastructure development and the
sosial dan lingkungan, serta keterkaitan pembangunan achievement of the SDGs.
infrastruktur dengan pencapaian SDGs.
Program peningkatan kapasitas pemangku kepentingan Stakeholder capacity-building programs are conducted
tersebut dilaksanakan melalui empat kelompok besar through four major activity groups:
kegiatan yaitu:
• Interaksi dengan klien/investor/mitra mengenai • Interactions with clients/ investors/ partners on
peluang mitigasi risiko sosial dan lingkungan dari opportunities for mitigating social and environmental
proyek infrastruktur. Pada kegiatan ini, PT SMI melakukan risks from infrastructure projects. In this activity, PT SMI
sosialisasi melalui video-video yang berisi tentang conducts socialization through videos that contain
prinsip-prinsip pengelolaan lingkungan dan sosial principles of social and environmental management
sebagai bagian dari penerapan prinsip keuangan as part of implementing sustainable finance principles.
berkelanjutan.
• Coaching clinic terkait mitigasi dampak lingkungan • Coaching clinics related to mitigating environmental
dan sosial, peningkatan kapasitas internal Perseroan and social impacts and enhancing the Company’s
mengenai mitigasi risiko sosial dan lingkungan. internal capacity regarding social and environmental
Coaching clinic dilaksanakan sesuai kebutuhan, risk mitigation. Coaching clinics are held as needed,
umumnya dilakukan saat Perseroan memberikan jasa generally when the Company provides public facility
layanan pembiayaan sarana publik yang dilaksanakan financing services executed by Local Governments.
Pemerintah Daerah. Materi coaching clinic umumnya Coaching clinic materials typically cover how
mengenai bagaimana menyiapkan suatu proyek to prepare a public infrastructure development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
pembangunan infrastruktur publik dengan baik project well, incorporating social and environmental
dan telah memasukkan parameter mitigasi sosial mitigation parameters, ensuring the project
lingkungan yang akan dilaksanakan, sehingga realisasi development proceeds smoothly without social risk
pembangunan proyek dapat berjalan dengan lancar disturbances and without causing negative impacts
tanpa gangguan risiko sosial, dan tanpa menimbulkan on the environment.
dampak negatif terhadap lingkungan sekitarnya.
• Menanamkan nilai pembangunan infrastruktur • Instilling sustainable infrastructure development
berkelanjutan. Kegiatan ini dilaksanakan dalam bentuk values. This activity is conducted in the form of training
program pelatihan dengan subjek dan tujuan spesifik, programs with specific subjects and objectives,
yakni meningkatkan kompetensi jajaran karyawan namely increasing employee competence in applying
dalam menerapkan kebijakan mitigasi dampak sosial social and environmental impact mitigation policies
dan lingkungan dari pelaksanaan pembangunan from the execution of infrastructure projects financed
proyek infrastruktur yang dibiayai PT SMI. by PT SMI.
• Knowledge management perkembangan infrastruktur • Knowledge management of infrastructure
di Indonesia melalui Infralib. Infralib adalah platform development in Indonesia through Infralib. Infralib is
berbasis website dan aplikasi mobile yang dapat a web and mobile application-based platform that
menyimpan data dan dimanfaatkan untuk berbagi stores data and facilitates the sharing of experiences
pengalaman dan pengetahuan mengenai infrastruktur and knowledge about infrastructure in Indonesia.
di Indonesia.
119
Page 120
06 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
MEMPERKUAT PERENCANAAN STRENGTHENING STAKEHOLDER
DAN PEMBIAYAAN CAPACITY IN SUSTAINABLE
INFRASTRUKTUR MELALUI SMI INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
INSTITUTE [OJK F.1, F.26] [OJK F.1, F.26]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) melalui Divisi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), through its
Riset Ekonomi atau disebut dengan SMI Institute Economic Research Division, also known as the SMI
terus berkomitmen untuk berkontribusi aktif dalam Institute, continues to demonstrate its commitment to
mendorong terwujudnya pembangunan daerah yang actively contributing to the realization of inclusive and
inklusif dan berkelanjutan, sejalan dengan mandat sustainable regional development, in line with PT SMI’s
PT SMI sebagai development financial institution . mandate as a development financial institution. This
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai kegiatan commitment is implemented through various research
riset dan penguatan kapasitas untuk mendukung activities and capacity building initiatives to support more
penyusunan kebijakan, perencanaan pembangunan, relevant and data-driven policymaking, development
dan pengambilan keputusan pembiayaan infrastruktur planning, and infrastructure financing decision-making.
yang lebih relevan dan berbasis data.
Dalam bidang riset, SMI Institute telah menjalankan In the area of research, the SMI Institute has carried out
sejumlah inisiatif strategis untuk mendukung several strategic initiatives to support equitable and
pertumbuhan ekonomi daerah yang berkelanjutan dan sustainable regional economic growth, including the
berkeadilan, antara lain sebagai berikut: following:
1. Kajian Regional Diagnostic 1. Regional Diagnostic Study
SMI Institute bekerja sama dengan International The SMI Institute, in collaboration with the International
Center for Applied Finance and Economics (InterCAFE) Center for Applied Finance and Economics (InterCAFE)
IPB dan Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan of IPB and the Institute for Economic and Social
Masyarakat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Research, Faculty of Economics and Business, University
Indonesia (LPEM FEB UI), melaksanakan kajian regional of Indonesia (LPEM FEB UI), conducted regional
diagnostic untuk mendukung pemerintah daerah diagnostic studies to support local governments in
dalam menyusun perencanaan pembangunan preparing data-driven infrastructure development
infrastruktur berbasis data dan sesuai dengan plans tailored to local contexts. This study aims to
konteks lokal. Kajian ini bertujuan mengidentifikasi identify priority infrastructure and programs in each
infrastruktur dan program prioritas di daerah yang region that have the potential to generate the greatest
berpotensi memberikan dampak terbesar terhadap impact on regional economic growth, increase Local/
pertumbuhan ekonomi daerah, peningkatan Regional Own-Source Revenue (PAD), and improve
Pendapatan Asli Daerah (PAD), serta kualitas layanan public service quality, while considering the social,
publik, dengan mempertimbangkan kondisi sosial, economic, and political conditions of each region. The
ekonomi, dan politik di masing-masing daerah. study process involves various stakeholders, including
Proses kajian melibatkan berbagai pemangku local governments, regional legislative councils
kepentingan, antara lain pemerintah daerah, DPRD, (DPRD), academics, Regional Chief Economist of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
akademisi, Regional Chief Economist Kementerian Ministry of Finance, business associations, and civil
Keuangan, asosiasi pelaku usaha, serta organisasi society organizations.
kemasyarakatan.
Hingga tahun 2025, kajian regional diagnostic As of 2025, comprehensive regional diagnostic studies
komprehensif telah dilaksanakan di 16 daerah have been conducted in 16 regions across Indonesia.
di Indonesia. Hasil kajian menunjukkan adanya The results indicate differences in infrastructure
perbedaan kebutuhan dan prioritas infrastruktur needs and priorities across regions, in line with their
antar daerah, sejalan dengan karakteristik dan potensi respective economic characteristics and potentials.
ekonomi masing-masing daerah. Namun demikian, However, several sectors—such as clean water,
sejumlah sektor—seperti air bersih, pengelolaan waste management, connectivity, trade-supporting
persampahan, konektivitas, infrastruktur pendukung infrastructure, and housing—remain common
perdagangan, dan perumahan—masih menjadi challenges that require accelerated development
tantangan umum yang membutuhkan percepatan in many regions.
pembangunan di berbagai wilayah.
120
Page 121
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
2. Kajian Klastering Daerah
Keberagaman kondisi sosial ekonomi dan kapasitas 2. Regional Clustering Study
fiskal daerah di Indonesia menjadikan pendekatan The diversity of socio-economic conditions and
kebijakan dan pembiayaan yang bersifat seragam fiscal capacities across regions in Indonesia makes
(one size fits all) berpotensi kurang efektif. Oleh a uniform (one size fits all) policy and financing
karena itu, SMI Institute melaksanakan kajian approach potentially less effective. Therefore, the
klastering daerah untuk membantu Pemerintah dan SMI Institute conducted a regional clustering study
PT SMI dalam merancang kebijakan serta strategi to assist the Government and PT SMI in designing
pembiayaan yang lebih tepat sasaran dan sesuai more targeted policies and financing strategies
dengan karakteristik masing-masing daerah. Melalui tailored to each region’s characteristics. Through this
kajian ini, daerah dikelompokkan berdasarkan study, regions are grouped based on key indicators
sejumlah indikator utama yang merepresentasikan representing their socio-economic conditions and
tingkat sosial-ekonomi dan kapasitas fiskalnya. fiscal capacity.
121
Page 122
06 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Indikator untuk mengukur tingkat kesejahteraan Indicators used to measure regional welfare adopt
daerah mengadaptasi indikator wellbeing OECD dan OECD wellbeing indicators and the Regional Wellbeing
Indeks Regional Wellbeing (IRW) yang dikembangkan Index (IRW) developed by the Directorate of Regional
oleh Direktorat Pembiayaan dan Perekonomian Financing and Economy, Directorate General of
Daerah Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Fiscal Balance (DPPD DJPK), Ministry of Finance.
(DPPD DJPK) Kementerian Keuangan dimana These indicators include household expenditure
mencakup tingkat pengeluaran rumah tangga, tingkat levels, unemployment rates, housing conditions, life
pengangguran, kondisi rumah tinggal penduduk, expectancy, access to healthcare, education quality,
angka harapan hidup, akses kesehatan, kualitas crime rates, and life satisfaction. For fiscal capacity,
pendidikan, kriminalitas, dan tingkat kepuasan hidup the study refers to the Regional Fiscal Capacity Index
penduduk. Untuk kapasitas fiskal daerah, kajian ini (IKFD) 2025 based on Regulation of the Minister of
mengacu pada Indeks Kapasitas Fiskal Daerah (IKFD) Finance No. 97 of 2025.
2025 berdasarkan PMK Nomor 97 tahun 2025.
Berdasarkan hasil analisis, daerah kemudian Based on the analysis results, regions are classified
dikelompokkan ke dalam empat klaster, yaitu: Daerah into four clusters: regions with high socio-economic
dengan kondisi sosial ekonomi dan kapasitas fiskal conditions and fiscal capacity; regions with high socio-
tinggi; Daerah dengan kondisi sosial ekonomi tinggi economic conditions but relatively low fiscal capacity;
namun kapasitas fiskal relatif rendah; Daerah dengan regions with relatively low socio-economic conditions
kondisi sosial ekonomi relatif rendah namun memiliki but high fiscal capacity; and regions with both low
kapasitas fiskal yang tinggi; serta Daerah dengan socio-economic conditions and fiscal capacity.
kondisi sosial ekonomi dan kapasitas fiskal yang
sama-sama rendah
Kajian ini menjadi salah satu dasar bagi PT SMI dalam This study serves as one of the foundations for PT SMI
melakukan diversifikasi produk dan pendekatan in diversifying its products and financing approaches
pembiayaan kepada pemerintah daerah. to local governments.
3. Kajian Green Financing di ASEAN 3. Green Financing Study in ASEAN
SMI Institute berkolaborasi dengan Economic Research The SMI Institute collaborates with the Economic
Institute for ASEAN and East Asia (ERIA) dalam penyusunan Research Institute for ASEAN and East Asia (ERIA) in
paper dengan tema besar Developing Green Finance for preparing a paper titled Developing Green Finance for
Net Zero Emissions in ASEAN Member States bersama Net Zero Emissions in ASEAN Member States, together
dengan para akademisi dari negara ASEAN lainnya. Divisi with academics from other ASEAN countries. The
Riset Ekonomi memberikan kontribusi untuk menyusun Economic Research Division contributes by preparing
paper untuk studi kasus Indonesia. Paper ini bertujuan the Indonesia case study. This paper aims to map
untuk memetakan kebutuhan transisi energi hijau di the needs for green energy transition in Indonesia
Indonesia beserta kebutuhan pembiayaannya. Salah along with its financing requirements. One of the
satu fokus paper ini adalah mendokumentasikan key focuses is documenting PT SMI’s contributions
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
kontribusi dan lesson learned PT SMI dalam pembiayaan and lessons learned in New and Renewable Energy
energi Energi Baru dan Terbarukan (EBT), termasuk (EBT), including the challenges encountered. The study
tantangan yang dihadapi. Hasil kajian diharapkan dapat is expected to strengthen understanding of green
memperkuat pemahaman mengenai peluang dan solusi financing opportunities and solutions, as well as serve
pembiayaan hijau, sekaligus menjadi rujukan praktik baik as a reference for best practices in green financing
(best practice) green financing di tingkat regional ASEAN. at the ASEAN regional level.
122
Page 123
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
4. Kajian Sektoral Air Minum dan Rumah Sakit 4. Sectoral Studies on Drinking Water and Hospitals
SMI Institute juga menyusun kajian sektoral pada The SMI Institute also conducts sectoral studies
sektor-sektor strategis yang berperan penting dalam in strategic sectors that play an important role in
mendukung pembangunan berkelanjutan, seperti supporting sustainable development, such as the
sektor air minum dan rumah sakit. Pada sektor rumah drinking water and hospital sectors. In the hospital
sakit, kajian menganalisis kebutuhan fasilitas layanan sector, the study analyzes the need for adequate and
kesehatan yang memadai dan berkelanjutan untuk sustainable healthcare facilities to meet Indonesia’s
memenuhi kebutuhan populasi Indonesia. Sementara population needs. Meanwhile, in the drinking
itu, pada sektor air minum, kajian mengidentifikasi water sector, the study identifies gaps between
kesenjangan antara target pembangunan nasional national development targets and actual regional
dan capaian aktual di daerah. achievements.
123
Page 124
06 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Kajian sektoral ini menelaah peran dan kontribusi These sectoral studies examine PT SMI’s role and
PT SMI secara menyeluruh, mulai dari tahap contributions comprehensively, from project
penyiapan proyek hingga dukungan pembiayaan. preparation to financing support. In addition, the
Selain itu, kajian juga mengkaji dampak ekonomi studies assess the economic impact of PT SMI’s
dari pembiayaan PT SMI di sektor air minum serta financing in the drinking water sector and identify key
mengidentifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan success factors as lessons learned for future project
proyek sebagai pembelajaran untuk pengembangan development. The results are expected to serve as
proyek sejenis di masa mendatang. Hasil kajian strategic reflections and to drive improvements in the
diharapkan dapat menjadi bahan refleksi strategis quality and success of drinking water infrastructure
sekaligus mendorong peningkatan kualitas dan financing, thereby contributing to the achievement of
keberhasilan pembiayaan infrastruktur air minum, the Asta Cita targets, particularly in expanding public
sehingga berkontribusi nyata terhadap pencapaian access to safe and sustainable drinking water.
target Asta Cita, khususnya dalam memperluas akses
masyarakat terhadap air minum yang aman dan
berkelanjutan.
Selain riset, SMI Institute juga melakukan berbagai In addition to research, the SMI Institute also conducts
inisiatif kegiatan capacity building untuk various capacity building initiatives to enhance
meningkatkan kapabilitas pemerintah daerah dalam local governments’ capabilities in regional financial
hal pengelolaan keuangan daerah dan akses ke management and access to creative financing. Some
pembiayaan kreatif. Beberapa kegiatan capacity of the SMI Institute’s capacity building activities in 2025
building SMI Institute tahun 2025 adalah sebagai include the following [FS16]:
berikut [FS16]:
a. Creditworthiness Academy a. Creditworthiness Academy
Creditworthiness Academy (CWA) adalah Creditworthiness Academy (CWA) is a
program kolaborasi PT SMI, the World Bank, collaborative program between PT SMI, the World
dan BPPK Kemenkeu yang dirancang secara Bank, and BPPK of the Ministry of Finance, designed
komprehensif, praktis, dan berkelanjutan in a comprehensive, practical, and sustainable
untuk membantu pemerintah daerah dalam manner to help local governments improve
meningkatkan kinerja pengelolaan keuangan public financial management performance and
publik dan kelayakan kredit. Program ini bertujuan creditworthiness. The program aims to: (1) equip
untuk: (1) Membekali pemerintah daerah dengan local governments with a deep understanding of
pemahaman mendalam mengenai kondisi their infrastructure conditions, financial positions,
infrastruktur, posisi keuangan, dan ekonomi and economic situations; (2) encourage readiness
mereka secara aktual, (2) mendorong kesiapan to transition from traditional funding sources to
Pemda untuk beralih dari sumber pendanaan creative financing, with a focus on preparing
tradisional menuju pembiayaan kreatif, dengan regional loan proposals and exploring sustainable
fokus pada penyiapan proposal pinjaman daerah infrastructure financing products; and (3)
dan eksplorasi produk pembiayaan infrastruktur strengthen fiscal literacy and risk governance. In
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
berkelanjutan, serta (3) penguatan literasi fiskal 2025, 15 selected local governments participated in
dan penerapan tata kelola risiko. Di tahun 2025, this program. Capacity building activities included
15 pemerintah daerah terpilih diundang untuk expert-led sessions, training on independent
berpartisipasi dalam kegiatan ini. Berbagai assessment tools for infrastructure, economic,
kegiatan peningkatan kapasitas yang dilakukan and fiscal conditions, development of action plans
mencakup pemberian materi oleh para experts, tailored to regional challenges and needs, and
pelatihan penggunaan alat penilaian kondisi other strategic actions to improve creditworthiness
infrastruktur, ekonomi, dan fiskal secara mandiri, and ensure the provision of quality infrastructure
penyusunan rencana aksi yang disesuaikan services. The program also included materials on
dengan tantangan dan kebutuhan daerah, serta Environmental, Social, and Governance (ESG), a
tindakan strategis lainnya untuk meningkatkan framework to ensure that infrastructure financing
kelayakan kredit dan memastikan tersedianya and development are not only financially viable
124
Page 125
layanan infrastruktur daerah yang berkualitas. but also environmentally sustainable, socially
Dalam kegiatan ini, juga disampaikan materi equitable, and governed effectively—thus
mengenai Environmental, Social, and Governance delivering long-term economic and social impact.
(ESG). ESG adalah kerangka untuk memastikan
pembiayaan dan pembangunan infrastruktur
tidak hanya layak secara finansial, tetapi juga
berkelanjutan secara lingkungan, adil secara
sosial, dan kuat secara tata kelola—sehingga
memberikan dampak ekonomi dan sosial jangka
panjang.
b. Kolaborasi Lintas Unit Membangun Negeri (SINERGI) b. Cross-Unit Collaboration for Nation Building
(SINERGI)
SINERGI merupakan kegiatan kolaborasi antara SINERGI is a collaborative initiative between
PT SMI, PT Penjamin Infrastruktur Indonesia (PII) PT SMI, PT Penjamin Infrastruktur Indonesia
dan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan (PII), and the Directorate General of Fiscal
(DJPK) Kementerian Keuangan yang dilaksanakan Balance (DJPK), Ministry of Finance, aimed at
sebagai upaya untuk mendorong pemanfaatan encouraging the utilization of creative financing
pembiayaan kreatif oleh pemerintah daerah. by local governments. This initiative seeks to
Kegiatan ini bertujuan untuk menjembatani bridge knowledge gaps in regions regarding
knowledge gap yang terjadi di daerah dalam the use of creative financing, such as: 1. Regional
rangka pemanfaatan pembiayaan kreatif seperti: understanding of creative financing remains
1. Pemahaman daerah terhadap pembiayaan limited; 2. Cross-unit coordination in infrastructure
kreatif masih terbatas, 2. Koordinasi lintas financing is still sectoral and fragmented; 3.
unit dalam pembiayaan infrastruktur masih Opportunities to accelerate infrastructure
bersifat sektoral dan terfragmentasi, 3. Peluang development through creative financing often
percepatan pembangunan infrastruktur melalui stall at the coordination stage, along with various
pembiayaan kreatif sering terhenti di tahap other challenges. The main objective of this
koordinasi, dan berbagai macam tantangan initiative is to accelerate the provision of priority
lainnya. Tujuan utama dari kegiatan ini adalah public infrastructure by utilizing creative financing,
untuk mempercepat penyediaan infrastruktur including regional loans and Public-Private
publik prioritas dengan memanfaatkan Partnerships (PPP), while maintaining regional
pembiayaan kreatif, antara lain pinjaman daerah fiscal sustainability. Based on DJPK’s evaluation,
dan Kerja Sama Pemerintah Daerah dan Badan more than 400 local governments and 2,000
Usaha (KPDBU), sambil menjaga keberlanjutan participants took part in this activity in a hybrid
fiskal daerah. Berdasarkan hasil evaluasi DJPK, format. Based on the assessment results, sectors
secara total lebih dari 400 pemerintah daerah such as roads, waste management, healthcare,
dan 2.000 peserta mengikuti kegiatan ini secara drinking water, and street lighting are among those
hybrid. Berdasarkan hasil asesmen yang dilakukan, of interest to local governments for development
sektor jalan, pengelolaan sampah, kesehatan, air using creative financing schemes. Following the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
minum, dan alat penerangan jalan merupakan activity, 72 regions expressed their interest in
sektor-sektor yang menjadi minat pemerintah utilizing creative financing, either through regional
daerah untuk dibangun menggunakan skema loan schemes or PPP.
pembiayaan kreatif. Setelah kegiatan, terdapat
72 daerah yang mengajukan minat mereka untuk
memanfaatkan pembiayaan kreatif baik dengan
skema pinjaman daerah maupun KPBU.
Sejalan dengan berbagai kegiatan di atas, Divisi In line with the activities above, the Public Financing
Pembiayaan Publik 1 dan 3 juga secara aktif melakukan Division 1 and 3 also actively conducts outreach and
sosialisasi dan pengembangan kapasitas kepada capacity building for local governments through the
pemerintah daerah melalui program berikut: [FS16] following programs: [FS16]
125
Page 126
06
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
126
Page 127
127 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Page 128
06 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Tempat dan
Kegiatan Peserta Narasi Singkat
Tanggal
Activity Participant Short Narrative
Place and Date
Diselenggarakan oleh DJKN Kanwil
Sumatera Utara dan dihadiri oleh
beberapa Pemerintah Daerah wilayah
Coaching Clinic Pembiayaan Sumatera Utara, 16
Pemerintah Daerah Sumatera Utara
Infrastruktur Daerah Januari 2025
Regional/Local Organized by the Regional Office of
Coaching Clinic on Regional North Sumatra,
Government Directorate General of State Assets
Infrastructure Financing January 16, 2025
(DJKN) North Sumatra and attended by
several local governments in the North
Sumatra region
Kegiatan hasil kolaborasi antara PT SMI
dengan DJKN Kalbar untuk memberikan
bimbingan teknis dalam mengakses
Bimbingan Teknis Pembiayaan
pembiayaan kreatif dan optimalisasi
Kreatif Pembangunan Infrastruktur di Pontianak, 27 Mei
Pemerintah Daerah aset daerah
Kalimantan Barat 2025
Regional/Local An activity resulting from collaboration
Technical Guidance on Creative Pontianak, May 27,
Government between PT SMI and DJKN West
Financing for Infrastructure 2025
Kalimantan to provide technical
Development in West Kalimantan
guidance on accessing creative
financing and optimizing regional
assets
Dihadiri oleh 14 Pemda yang
merupakan debitur dan/atau pipeline
Sosialisasi Pinjaman Berbasis Hasil Pemerintah Daerah PT SMI
Bali, 24 Juni 2025
Socialization of Results-Based Regional/Local Attended by 14 local governments that
Bali, June 24, 2025
Financing Government are PT SMI debtors and/or part of the
pipeline
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Jakarta, 25 Maret Pemerintah Kabupaten Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Pemkab Bogor 2025 Bogor daerah PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, March 25, Bogor Regency Delivered a presentation to the Regency
Bogor Regency Government 2025 Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Jakarta, 24 April Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Lampung Barat
dengan Pemkab Lampung Barat 2025 daerah PT SMI
West Lampung Regency
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, April 24, Delivered a presentation to the Regency
Government
West Lampung Regency Government 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Zoom Meeting, 24 Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Kotabaru
dengan Pemkab Kotabaru April 2025 daerah PT SMI
Kotabaru Regency
Regional Financing Loan Meeting with Zoom Meeting, April Delivered a presentation to the Regency
Government
Kotabaru Regency Government 24, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Jakarta, 18 Februari Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Maros
dengan Pemkab Maros 2025 daerah PT SMI
Maros Regency
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, February Delivered a presentation to the Regency
Government
Maros Regency Government 18, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Rokan Hulu
dengan Pemkab Rokan Hulu Jakarta, 6 Mei 2025 daerah PT SMI
Rokan Hulu Regency
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, May 6, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
Rokan Hulu Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Indramayu
dengan Pemkab Indramayu Jakarta, 9 Juli 2025 daerah PT SMI
Indramayu Regency
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, July 9, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
Indramayu Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Jakarta, 16 Juli 2025 Pemkab Parigi Moutong
dengan Pemkab Parigi Moutong daerah PT SMI
Jakarta, July 16, Parigi Moutong Regency
Regional Financing Loan Meeting with Delivered a presentation to the Regency
2025 Government
Parigi Moutong Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
128
Page 129
Tempat dan
Kegiatan Peserta Narasi Singkat
Tanggal
Activity Participant Short Narrative
Place and Date
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Tebo
dengan Pemkab Tebo Jakarta, 17 Juli 2025 daerah PT SMI
Tebo Regency
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, July 17, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
Tebo Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Lampung Selatan, 21 Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Lampung Selatan
dengan Pemkab Lampung Selatan Juli 2025 daerah PT SMI
South Lampung Regency
Regional Financing Loan Meeting with South Lampung, july Delivered a presentation to the Regency
Government
South Lampung Regency Government 21, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Jakarta, 30 Juli 2025 Pemkab Ogan Ilir
dengan Pemkab Ogan Ilir daerah PT SMI
Jakarta, July 30, Ogan Ilir Regency
Regional Financing Loan Meeting with Delivered a presentation to the Regency
2025 Government
Ogan Ilir Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Jakarta, 12 Agustus Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Kediri
dengan Pemkab Kediri 2025 daerah PT SMI
Kediri Regency
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, August 12, Delivered a presentation to the Regency
Government
Kediri Regency Government 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Audiensi Alternatif Pembiayaan dengan Memberikan pemaparan kepada
PTN BLU Unila dan UN Padang Jakarta, 12 Tim Unila dan UIN Padang Perguruan Tinggi terkait skema
Alternative Financing Meeting with September 2025 Lampung University (Unila) pembiayaan daerah PT SMI
Public Service Agency Universities (PTN Jakarta, September and Padang University Delivered a presentation to Universities
BLU) Lampung University (Unila) and 12, 2025 (UIN Padang) Team regarding PT SMI’s regional financing
Padang University (UIN Padang) schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Jakarta, 24 Agustus Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Lampung Timur
dengan Pemkab Lampung Timur 2025 daerah PT SMI
East Lampung Regency
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, August 24, Delivered a presentation to the Regency
Government
East Lampung Regency Government 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada PTN
Audiensi Alternatif Pembiayaan dengan BLU terkait skema pembiayaan daerah
PTN BLU UIN Riau Jakarta, 8 Oktober PT SMI
Tim UIN Riau
Alternative Financing Meeting with 2025 Delivered a presentation to Public
UIN Riau Team
Public Service Agency University (PTN October 8, 2025 Service Agency University (PTN BLU)
BLU) UIN Riau regarding PT SMI’s regional financing
schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Jakarta, 14 Oktober Pemkab terkait skema pembiayaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Pemkab Klungkung
dengan Klungkung 2025 daerah PT SMI
Klungkung Regency
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, October 14, Delivered a presentation to the Regency
Government
Klungkung Regency Government 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pembiayaan Daerah dengan
Jakarta, 16 Oktober DPRD Kab. Lampung Timur Pemkab terkait skema pembiayaan
DPRD Kab. Lampung Timur
2025 Regional House of daerah PT SMI
Regional Financing Meeting with
Jakarta, October 16, Representatives (DPRD) of Delivered a presentation to the Regency
Regional House of Representatives
2025 East Lampung Regency Government regarding PT SMI’s regional
(DPRD) of East Lampung Regency
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Jakarta, 4 Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Sulawesi Barat November 2025 Pemprov Sulawesi Barat daerah PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, November West Sulawesi Province Delivered a presentation to the Regency
West Sulawesi Province 4, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Maros, 19 November Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Maros
dengan Pemkab Maros 2025 daerah PT SMI
Maros Regency
Regional Financing Loan Meeting with Maros, November Delivered a presentation to the Regency
Government
Maros Regency Government 19, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
129
Page 130
06 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Tempat dan
Kegiatan Peserta Narasi Singkat
Tanggal
Activity Participant Short Narrative
Place and Date
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Zoom Meeting, 25 Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Buru Selatan
dengan Pemkab Buru Selatan November 2025 daerah PT SMI
South Buru Regency
Regional Financing Loan Meeting with Zoom Meeting, Delivered a presentation to the Regency
Government
South Buru Regency Government November 25, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Jakarta, 28 Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Bondowoso
dengan Pemkab Bondowoso November 2025 daerah PT SMI
Bondowoso Regency
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, November Delivered a presentation to the Regency
Government
Bondowoso Regency Government 28, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Memberikan pemaparan kepada DPRD
Pekanbaru, 12 DPRD Kab. Rokan Hulu
dengan DPRD Rokan Hulu terkait skema pembiayaan daerah PT
Desember 2025 Regional House of
Regional Financing Loan Meeting with SMI
Pekanbaru, Representatives (DPRD) of
Regional House of Representatives Delivered a presentation to the DPRD on
December 12, 2025 Rokan Hulu
(DPRD) of Rokan Hulu PT SMI’s regional financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Jakarta, 15 Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Pemkot Tual Desember 2025 Pemkot Tual daerah PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, December Tual City Government Delivered a presentation to the Regency
Tual City Government 15, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Zoom Meeting, 23 Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemprov Maluku
dengan Pemprov Maluku Desember 2025 daerah PT SMI
Maluku Provincial
Regional Financing Loan Meeting with Zoom Meeting, Delivered a presentation to the Regency
Government
Maluku Provincial Government December 23, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi dengan Pemkab Serdang Jakarta, 21 Januari Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Serdang Bedagai
Bedagai 2025 daerah PT SMI
Serdang Bedagai Regency
Meeting with Serdang Bedagai Regency Jakarta, January 21, Delivered a presentation to the Regency
Government
Government 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Jakarta, 4 Februari Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemprov Lampung
Audiensi dengan Gubernur Lam pung 2025 daerah PT SMI
Lampung Provincial
Meeting with the Governor of Lampung Jakarta, February Delivered a presentation to the Regency
Government
4, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Pemkab terkait skema pembiayaan
Audiensi dengan RSUP Fatmawati Direksi RSUP Fatmawati
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
20 Februari 2025 daerah PT SMI
Meeting with Fatmawati Central Board of Directors of RSUP
February 20, 2025 Delivered a presentation to the Regency
General Hospital (RSUP Fatmawati) Fatmawati
Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pembiayaan Daerah Pemkot Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkot Pematangsiantar
Pematangsiantar 19 Maret 2025 daerah PT SMI
Pematangsiantar City
Regional Financing Meeting with March 19, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
Pematangsiantar City Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Daerah dengan Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Landak
Bupati Landak 20 Maret 2025 daerah PT SMI
Landak Regency
Regional Loan Meeting with the Regent March 20, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
of Landak Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkot Subulussalam
dengan Wali kota Subullussalam 21 Maret 2025 daerah PT SMI
Subulussalam Regency
Regional Financing Loan Meeting with March 21, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
the Mayor of Subulussalam Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
130
Page 131
Tempat dan
Kegiatan Peserta Narasi Singkat
Tanggal
Activity Participant Short Narrative
Place and Date
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Jakarta, 25 Maret Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Bengkayang
dengan Bupati Bengkayang 2025 daerah PT SMI
Bengkayang Regency
Regional Financing Loan Meeting with Jakarta, March 25, Delivered a presentation to the Regency
Government
the Regent of Bengkayang 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab Penajam Paser Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Bupati Penajam Paser Utara 11 April 2025 Utara daerah PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with April 11, 2025 North Penajam Paser Delivered a presentation to the Regency
the Regent of North Penajam Paser Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Bantul
dengan Bupati Bantul 17 April 2025 daerah PT SMI
Bantul Regency
Regional Financing Loan Meeting with April 17, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
the Regent of Bantul Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Wali kota Manado 24 April 2025 Pemkot Manado daerah PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with April 24, 2025 Manado City Government Delivered a presentation to the Regency
the Mayor of Manado Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Tapanuli Utara
dengan Bupati Tapanuli Utara 28 April 2025 daerah PT SMI
North Tapanuli Regency
Regional Financing Loan Meeting with April 28, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
the Regent of North Tapanuli Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Sumbawa
dengan Pemkab Sumbawa 21 Mei 2025 daerah PT SMI
Sumbawa Regency
Regional Financing Loan Meeting with May 21, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
Sumbawa Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Pembahasan Persyaratan Pinjaman
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah
Daerah Pemkot Manado
dengan Wali kota Manado 4 Juni 2025 Pemkot Manado
Discussion on Regional Loan
Regional Financing Loan Meeting with June 4, 2025 Manado City Government
Requirements for Manado City
the Mayor of Manado
Government
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Bima
dengan Pemkab Bima 11 Juni 2025 daerah PT SMI
Bima Regency
Regional Financing Loan Meeting with June 11, 2025 Delivered a presentation to the Regency
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Government
Bima Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Konawe Selatan
dengan Bupati Konawe Selatan 17 Juni 2025 daerah PT SMI
South Konawe Regency
Regional Financing Loan Meeting with June 17, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
the Regent of South Konawe Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Sorong Selatan
dengan Wakil Bupati Sorong Selatan 17 Juni 2025 daerah PT SMI
South Sorong Regency
Regional Financing Loan Meeting with June 17, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
the Vice Regent of South Sorong Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkot Subulussalam
dengan Wali kota Subulussalam 7 Juli 2025 daerah PT SMI
Subulussalam City
Regional Financing Loan Meeting with July 7, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
the Mayor of Subulussalam Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
131
Page 132
06 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Tempat dan
Kegiatan Peserta Narasi Singkat
Tanggal
Activity Participant Short Narrative
Place and Date
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Wali kota Tomohon 28 Juli 2025 Pemkot Tomohon daerah PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with July 28, 2025 Tomohon City Government Delivered a presentation to the Regency
the Mayor of Tomohon Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Wakil Rektor ITS 29 September 2025 daerah PT SMI
ITS
Regional Financing Loan Meeting with September 29, 2025 Delivered a presentation to the Regency
the Vice Rector of ITS Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Bangka Barat
dengan Bupati Bangka Barat 2 Oktober 2025 daerah PT SMI
West Bangka Regency
Regional Financing Loan Meeting with October 2, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
the Regent of West Bangka Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkot Gunungsitoli
dengan Wali kota Gunungsitoli 14 Oktober 2025 daerah PT SMI
Gunungsitoli City
Regional Financing Loan Meeting with October 14, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
the Mayor of Gunungsitoli Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Sampang
dengan Pemkab Sampang 6 November 2025 daerah PT SMI
Sampang Regency
Regional Financing Loan Meeting with November 6, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
Sampang Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Memberikan pemaparan kepada
dengan Bupati dan DPRD Kabupaten Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Bangka Barat
Bangka Barat 13 November 2025 daerah PT SMI
West Bangka Regency
Regional Financing Loan Meeting with November 13, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
the Regent and DPRD of West Bangka Government regarding PT SMI’s regional
Regency financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Dompu
dengan Dompu 11 November 2025 daerah PT SMI
Dompu Regency
Regional Financing Loan Meeting with November 11, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
Dompu Regency Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
dengan Pemkot Makassar 6 Oktober 2025 Pemkot Makassar daerah PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with October 6, 2025 Makassar City Government Delivered a presentation to the Regency
Makassar City Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Pemkot Palu 16 April 2025 Pemkot Palu daerah PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with April 16, 2025 Palu City Government Delivered a presentation to the Regency
Palu City Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Pemkab Banggai Kepulauan 12 Desember 2025 daerah PT SMI
PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with December 12, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Banggai Islands Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Kantor Sekda Demak
dengan Pemkab Demak 12 Desember 2025 daerah PT SMI
Regional Secretary Office
Regional Financing Loan Meeting with December 12, 2025 Delivered a presentation to the Regency
of Demak Regency
Demak Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
132
Page 133
Tempat dan
Kegiatan Peserta Narasi Singkat
Tanggal
Activity Participant Short Narrative
Place and Date
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Pemkab Aceh Barat 21 November 2025 daerah PT SMI
PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with November 21, 2024 Delivered a presentation to the Regency
West Aceh Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Zoom meeting, 19 Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Pemkab Aru November 2025 daerah PT SMI
ONLINE Zoom
Regional Financing Loan Meeting with Zoom meeting Delivered a presentation to the Regency
Aru Regency Government November 19, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Lampung Utara
dengan Pemkab Lampung Utara 11 November 2025 daerah PT SMI
North Lampung Regency
Regional Financing Loan Meeting with November 11, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
North Lampung Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Pemkab Konawe 29 Oktober 2025 daerah PT SMI
PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with October 29, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Konawe Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
Pemkab Bintan
dengan Pemkab Bintan 1 Agustus 2025 daerah PT SMI
Bintan Regency
Regional Financing Loan Meeting with August 1, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Government
Bintan Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Zoom meeting 1 Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Pemkab Malang Agustus 2025 daerah PT SMI
Zoom
Regional Financing Loan Meeting with Zoom meeting Delivered a presentation to the Regency
Malang Regency Government August 1, 2025 Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Memberikan pemaparan kepada
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah Pemkab terkait skema pembiayaan
dengan Pemkab Simalungun 30 April 2025 daerah PT SMI
PT SMI
Regional Financing Loan Meeting with April 30, 2025 Delivered a presentation to the Regency
Simalungun Regency Government Government regarding PT SMI’s regional
financing schemes
Surabaya, 29-30 Pemaparan dan Konsultasi terkait
Sosialisasi Pinjaman Berbasis Hasil Pemerintah Daerah
April 2025 Pinjaman Berbasis Hasil PT SMI
Socialization of Results-Based Regional/Local
Surabaya, April 29- Presentation and consultation on PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Financing Government
30, 2025 SMI’s Results-Based Financing
Kegiatan Launching Buku Best
Practices: “Pengelolaan dan Kegiatan Launching Buku dari APEKSI
Peningkatan PAD Kota-kota di Pemerintah Kota Anggota dan Sosialisasi terkait Pinjaman Daerah
Indonesia 6 November 2025 APEKSI PT SMI ke Pemda Anggota APEKSI
Launch Event of the Best Practices Book: November 6, 2025 City Governments that are Launch event of APEKSI’s book and
“Management and Enhancement of members of APEKSI socialization of PT SMI regional loans to
Local Own-Source Revenue (PAD) of APEKSI member local governments
Cities in Indonesia”
Pemaparan dan Konsultasi terkait
Sosialisasi Pinjaman Berbasis Hasil Pemerintah Daerah
Bali, 24 Juni 2025 Pinjaman Berbasis Hasil PT SMI
Socialization of Results-Based Regional/Local
Bali, June 24, 2025 Presentation and consultation on PT
Financing Government
SMI’s Results-Based Financing
133
Page 134
01
07
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable Governance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
134
Page 135
135 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Page 136
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PT SMI secara konsisten menerapkan prinsip Tata PT SMI consistently implements the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG) as a fundamental
Governance (GCG) sebagai landasan utama untuk foundation to ensure sustainable business continuity,
memastikan keberlangsungan usaha yang sehat serta as well as the Company’s long-term growth and
pertumbuhan dan pengembangan Perseroan secara development. The implementation of GCG also serves
berkelanjutan. Penerapan GCG juga menjadi sarana as a key instrument in maintaining and strengthening
penting dalam menjaga dan memperkuat kepercayaan the trust of the public and all stakeholders, by ensuring
masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan bahwa that the Company conducts its business activities in a
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya secara transparent, accountable, and ethical manner. Sound
transparan, akuntabel, dan beretika. Tata kelola yang governance enables the Company to manage its
baik memungkinkan Perseroan mengelola operasional operations in alignment with public expectations, build
secara selaras dengan ekspektasi publik, membangun a positive image, and strengthen its corporate reputation
citra positif, serta memperkuat reputasi perusahaan over the long term.
dalam jangka panjang.
Lebih lanjut, implementasi GCG memberikan kontribusi Furthermore, the implementation of GCG contributes
nyata terhadap peningkatan efisiensi operasional dan directly to improving PT SMI’s operational efficiency
kinerja keuangan PT SMI. Melalui penerapan sistem and financial performance. Through a more effective
pengawasan internal yang lebih efektif, alokasi dan internal control system, the allocation and utilization of
pemanfaatan sumber daya Perseroan dapat dilakukan the Company’s resources can be optimized. In addition,
secara optimal. Selain itu, proses pengambilan keputusan transparent and structured decision-making processes
yang transparan dan terstruktur memastikan bahwa ensure that all policies and business decisions are based
setiap kebijakan dan keputusan bisnis didasarkan on comprehensive and measurable analysis, thereby
pada analisis yang komprehensif dan terukur, sehingga supporting improved performance and profitability.
mendukung peningkatan kinerja dan profitabilitas
perusahaan.
Penerapan GCG juga berperan penting dalam The implementation of GCG also plays an important role
memastikan pemenuhan tanggung jawab sosial dan in ensuring the fulfillment of the Company’s social and
lingkungan Perseroan secara berkelanjutan. Selain environmental responsibilities in a sustainable manner.
berorientasi pada pencapaian kinerja keuangan, PT Beyond financial performance, PT SMI is committed to
SMI juga memiliki tanggung jawab untuk berkontribusi contributing to community welfare and environmental
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
terhadap kesejahteraan masyarakat dan pelestarian preservation. Through strong corporate governance, the
lingkungan. Melalui tata kelola perusahaan yang baik, Company ensures that all policies and business activities
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan dan consider social and environmental impacts and remain
aktivitas usaha mempertimbangkan dampak sosial dan aligned with sustainable development principles.
lingkungan, serta sejalan dengan prinsip pembangunan
berkelanjutan.
Untuk mencapai hasil yang optimal dalam penerapan To achieve optimal results in the implementation of
GCG, PT SMI sebagai Special Mission Vehicle (SMV) di GCG, PT SMI, as a Special Mission Vehicle (SMV) under
bawah Kementerian Keuangan mengembangkan dan the Ministry of Finance, develops and implements
menerapkan prinsip-prinsip GCG yang mengacu pada GCG principles in reference to the Law concerning
Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas, peraturan Limited Liability Companies, as well as other applicable
dan ketentuan lain yang berlaku seperti Peraturan regulations and provisions, including Regulation of the
Menteri Keuangan (PMK) No. 88/PMK.06/2015 tentang Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015 concerning the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Implementation of Good Corporate Governance in State-
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Owned Enterprises (Persero) under the guidance and
dan Pengawasan Menteri Keuangan serta Keputusan supervision of the Minister of Finance, and Decree of the
Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 tentang Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020 concerning
Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata the Guidelines for Assessment and Evaluation of the
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance in Limited
136
Page 137
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Liability Companies (Persero) under the guidance and
Keuangan. supervision of the Minister of Finance.
DASAR HUKUM TATA KELOLA LEGAL BASIS OF GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Implementasi tata kelola berkelanjutan di PT SMI merujuk The implementation of sustainable governance at PT SMI
pada berbagai regulasi di antaranya : is guided by various regulations, including:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah as amended several times, most recently by Law No.
beberapa kali terakhir melalui Undang-Undang 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to Law
Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2023 tentang
Badan Usaha Milik Negara;
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Negara sebagaimana telah Companies, as amended several times, most recently
diubah beberapa kali terakhir melalui Undang- by Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang on Job Creation as Law;
Nomor 2 Tahun 2022 Tentang CiPTa Kerja Menjadi
Undang-Undang;
3. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 3. Law No. 28 of 1999 concerning State Administration
Penyelenggara Negara yang Bersih dari Korupsi, Kolusi Free from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN),
dan Nepotisme (KKN) sebagaimana telah dicabut which was partially revoked by Law No. 30 of 2002
sebagian dengan Undang-Undang Nomor 30 Tahun concerning the Corruption Eradication Commission;
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi;
4. Undang-Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang 4. Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana Criminal Acts of Corruption, as amended by Law of
diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 concerning
Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Undang- the Amendment to Law No. 31 of 1999 concerning the
Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Eradication of Criminal Acts of Corruption, and partially
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Tindak Pidana Korupsi dan dicabut Sebagian oleh revoked by Law No. 30 of 2002;
Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002;
5. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang 5. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Eradication Commission, as last amended by Law No.
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir 19 of 2019 concerning the Second Amendment to Law
melalui Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2019 tentang No. 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication
Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 30 Commission;
Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi;
6. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 78/PMK.06/2015 6. Regulation of the Minister of Finance No. 78/PMK.06/2015
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian concerning Procedures for the Appointment and
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) Dismissal of Members of the Board of Directors of
di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Limited Liability Companies (Persero) Under the
Keuangan sebagaimana telah diubah beberapa kali Supervision and Guidance of the Minister of Finance, as
terakhir melalui Peraturan Menteri Keuangan No. 135/ amended several times, most recently by Regulation of
PMK.06/2017 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan the Minister of Finance No. 135/PMK.06/2017 concerning
Menteri Keuangan No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata the Second Amendment to Regulation of the Minister
137
Page 138
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota of Finance No. 78/PMK.06/2015 concerning Procedures
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah for the Appointment and Dismissal of Members of
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; the Board of Directors of Limited Liability Companies
(Persero) Under the Supervision and Guidance of the
Minister of Finance;
7. Peraturan Menteri Keuangan No. 106/PMK.06/2017 7. Regulation of the Minister of Finance No. 106/
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan PMK.06/2017 concerning Performance Management of
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) the Board of Directors and the Board of Commissioners
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri of Limited Liability Companies (Persero) under the
Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
8. Peraturan Menteri Keuangan No. 197/PMK.06/2019 8. Regulation of the Minister of Finance No. 197/
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian PMK.06/2019 concerning Procedures for the
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Appointment and Dismissal of Members of the Board
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan of Commissioners of Limited Liability Companies
Menteri Keuangan; (Persero) Under the Supervision and Guidance of
the Minister of Finance;
9. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 505/ 9. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
KMK.06/2020 tentang Pedoman Penilaian dan concerning Guidelines for Assessment and Evaluation
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola yang Baik pada of the Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan in Limited Liability Companies (Persero) under the
dan Pengawasan Menteri Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12 Tahun 10. Regulation of the Financial Services Authority No. 12
2024 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi of 2024 concerning the Implementation of Anti-Fraud
Lembaga Jasa Keuangan; Strategies for Financial Services Institutions;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 11. Regulation of the Financial Services Authority No. 16
Tahun 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero); Infrastruktur (Persero);
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 12. Regulation of the Financial Services Authority No.
2024 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi 42 of 2024 concerning the Implementation of Risk
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Management for Financing Institutions, Venture
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Keuangan Lainnya; Other Financial Services Institutions;
13. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/ 13. Circular Letter of Financial Services Authority No.
SEOJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan 27/POJK.05/2021 concerning the Assessment of
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; Soundness Level of Infrastructure Financing Company;
14. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 14. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas concerning Guidelines for Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola yang Baik pada Perusahaan of the Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan in Limited Liability Companies (Persero) under the
Pengawasan Menteri Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
15. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ 15. Circular Letter of Financial Services Authority No.
POJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan 27/POJK.05/2021 concerning the Assessment of
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; Soundness Level of Infrastructure Financing Company;
16. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 2 Tahun 16. Regulation of the Corruption Eradication Commission
2019 tentang Pelaporan Gratifikasi; No. 2 of 2019 concerning Gratification Reporting;
17. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ 17. Circular Letter of Financial Services Authority No.
POJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan 27/POJK.05/2021 concerning the Assessment of
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; Soundness Level of Infrastructure Financing Company;
18. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat 18. The Company’s Articles of Association and the
Umum Pemegang Saham (RUPS). Dalam penerapan resolutions of the General Meeting of Shareholders
GCG, Perseroan juga mengacu pada best practice, (GMS). In implementing GCG, the Company also refers
seperti: to best practices, such as:
a. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia a. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI); dan Governance (PUGKI); and
b. ASEAN Corporate Governance Scorecard b. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
PT SMI menerapkan prinsip-prinsip GCG yang terdiri PT SMI adheres to six fundamental principles of Good
dari 6 (enam) prinsip dasar, yaitu: Transparansi, Corporate Governance (GCG), which are: Transparency,
138
Page 139
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, Kewajaran Accountability, Responsibility, Independence, Fairness,
dan Kesetaraan dengan implementasi sebagai berikut: and Equality, with the following implementation:
Prinsip Prinsip Dasar Pedoman Pokok Pelaksanaan
Principle Basic Principle Key Implementation Guidelines
Merupakan hak-hak para Pemegang Saham
Perseroan mewujudkan komitmen transparansi
atas informasi yang benar dan tepat mengenai
melalui keterbukaan informasi dan laporan
Perseroan, ikut dalam pengambilan keputusan
perusahaan bagi publik, serta dalam menetapkan
mengenai perubahan-perubahan yang mendasar
prosedur kerja operasional. Masyarakat umum,
atas Perseroan, dan hak atas keuntungan
pelaku usaha dan investor dapat memperoleh
Perseroan. Transparansi juga diartikan keterbukaan
ataupun menyampaikan informasi, serta mengikuti
informasi baik dalam proses pengambilan
perkembangan usaha Perseroan melalui kanal-kanal
keputusan maupun mengungkapkan informasi
Transparansi informasi yang tersedia serta mudah diakses.
tentang Perseroan.
Transparency The Company achieves its commitment to
It is the rights of the Shareholders to have valid
transparency by opening information and Company
and correct information about the Company,
reports to the public, as well as in establishing
to participate in making decisions regarding
operational work procedures. The general public,
fundamental changes to the Company, and the
shareholders, and investors can obtain or present
rights to the Company’s profits. Transparency
information and follow the Company’s business
also means disclosure of information both in
updates through available and easily accessible
the decisionmaking process and in disclosing
channels.
information about the Company.
Prinsip akuntabilitas melekat ke setiap pembagian
tugas, fungsi, wewenang dan kewajiban baik secara
individu maupun kelompok di seluruh lapisan
organisasi Perseroan, agar aktivitas usaha dilakukan
Merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan
melalui kinerja yang berintegritas dan beretika
pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga
profesional serta menjaga komitmen terhadap
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif.
Akuntabilitas pencapaian sasaran atau target usaha Perseroan.
It is the clarity of functions, implementation and
Accountability The accountability principle is inherent to every
responsibilities of the Company’s organs so that
distribution of tasks, functions, responsibilities, and
the management of the Company is carried out
obligations, both for individuals and groups at every
effectively.
organizational level of the Company, to drive the
Company’s activities through performances with
integrity, professional ethics, and commitment in
achieving the Company’s business goals or targets.
Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab
sebagai salah satu unsur pedoman kerja seluruh
unsur organisasi. Setiap proses kerja, pengambilan
keputusan maupun tindakan, harus sesuai prosedur,
Merupakan kesesuaian di dalam pengelolaan
porsi dan tingkat pertanggungjawabannya dalam
Perusahaan terhadap peraturan perundang-
rangka melindungi kepentingan usaha secara jangka
Tanggung Jawab undangan dan prinsip korporasi yang sehat.
panjang.
Responsibility It is a compliance by the management of the
The Company implements the principle of
Company with the laws and regulations and sound
responsibility as one of the work guidelines for all
corporate principles.
elements in the organization. The flow, portion,
and responsibility level of all work processes,
decisionmaking, and actions are determined to protect
long-term business interests.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Perseroan berkomitmen kuat untuk menghindari
pengaruh dan campur tangan oleh pihak manapun
Merupakan keadaan di mana Perseroan dikelola
dalam menjalankan usaha. Pengelolaan perusahaan
secara profesional tanpa benturan kepentingan
tidak dapat dipengaruhi oleh kepentingan atau
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun
tekanan pribadi maupun kelompok tertentu, dan
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-
bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest)
Kemandirian undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
pihak manapun.
Independence It is the condition in which the Company is
The Company is strongly committed to avoid
managed professionally without conflicts of interest
domination, influence, and interference by any
and influence/pressure from any party that does
party in running its business. The management of
not align with the prevailing laws and regulations
the Company shall not be influenced by interest or
and sound corporate principles.
pressure from certain parties, and free from conflict of
interest from any party.
139
Page 140
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Prinsip Prinsip Dasar Pedoman Pokok Pelaksanaan
Principle Basic Principle Key Implementation Guidelines
Perseroan senantiasa berusaha menjalankan usaha
dalam koridor keadilan dan kesetaraan. Perseroan
berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang wajar
dan seimbang terhadap pemenuhan hak-hak seluruh
Merupakan keadilan dan kesetaraan di dalam pemangku kepentingan dalam kerangka perlindungan
memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan yang dan pengelolaan aset perusahaan secara baik dan
Kewajaran dan timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan berhati-hati, demi menjaga kelangsungan bisnis
Kesetaraan perundang-undangan. Perseroan.
Fairness and Equality It is fairness and equality in fulfilling the rights of The Company always strives to manage its business
stakeholders that arises based on the agreement with fairness and equality. The Company is committed
and prevailing laws and regulations to ensuring fair and equal treatment in fulfilling all
stakeholders’ rights, while protecting and managing
the Company’s assets in a proper and
prudent manner, in order to ensure the Company’s
business sustainability.
Selanjutnya, PT SMI mengadopsi pembaruan yang PT SMI has adopted the updates introduced by the
dilakukan Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) National Committee on Governance Policy (KNKG) through
melalui penerbitan Pedoman Umum Governansi Korporat the issuance of the General Guidelines for Corporate
Indonesia (PUG-KI) di mana prinsip-prinsip di dalamnya Governance in Indonesia (PUG-KI). The principles
dijiwai oleh empat pilar governansi korporat yaitu: Perilaku outlined in these guidelines are founded on four pillars
beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan, of corporate governance: Ethical Behavior, Accountability,
yang pertama kali diperkenalkan dalam PUGKI 2021 Transparency, and Sustainability. These pillars were first
dan merupakan pengembangan sesuai dengan introduced in the 2021 PUG-KI, representing an evolution
perkembangan terkini dari nilai dasar TARIF (Transparansi, from the TARIF values (Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness) Responsibility, Independence, and Fairness) that were
yang terakhir digunakan pada PUGKI 2019. Keempat previously used in the 2019 PUGKI. The four fundamental
prinsip dasar PUGKI 2021 selengkapnya adalah sebagai principles of PUGKI 2021 are as follows:
berikut:
• Perilaku Beretika • Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi In conducting its activities, a company shall prioritize
senantiasa mengedepankan kejujuran, honesty, treat all parties with respect, fulfill its
memperlakukan semua pihak dengan hormat commitments, and consistently uphold moral values
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta and trust. A company shall also consider the interests
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara of shareholders and other stakeholders based on
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan the principles of fairness and equality. Additionally, it
pemegang saham dan pemangku kepentingan must be managed independently to ensure that no
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan corporate entity dominates or is subject to external
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga intervention.
masing-masing organ perusahaan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan A company shall be able to account for its
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu performance transparently and fairly. To achieve
Korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan this, it must be managed correctly, in a measurable
sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap manner, and in accordance with corporate interests
memperhitungkan kepentingan pemegang saham while also considering the needs of shareholders
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan and stakeholders. Accountability is a prerequisite
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja for achieving sustainable performance.
yang berkelanjutan.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in business operations,
bisnis, korporasi menyediakan informasi yang material a company shall provide material and relevant
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan information that is easily accessible and
dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi understandable to stakeholders. The Company takes
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak the initiative to disclose not only matters required
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan by laws and regulations, but also information that
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting is important for decision-making by shareholders,
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang creditors, and other stakeholders.
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
140
Page 141
• Keberlanjutan • Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with applicable laws
serta berkomitmen melaksanakan tanggung and regulations and is committed to fulfilling its
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar responsibilities to society and the environment,
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan thereby contributing to sustainable development. This
melalui kerja sama dengan semua pemangku is carried out through collaboration with all relevant
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan stakeholders to improve their well-being in a manner
mereka dengan cara yang selaras dengan aligned with the Company’s business interests and
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan the broader sustainable development agenda.
berkelanjutan.
TUJUAN PENERAPAN TATA OBJECTIVES OF CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dalam rangka memastikan penerapan tata kelola To ensure that the implementation of corporate
perusahaan senantiasa selaras dengan dinamika governance remains aligned with the evolving business
perkembangan lingkungan usaha dan regulasi, Perseroan environment and regulatory developments, the Company
menetapkan sejumlah tujuan utama dalam penerapan has established the following key objectives for the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG):
Governance/GCG) sebagai berikut:
1. Kepatuhan terhadap ketentuan perundang- 1. Compliance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
2. Pengelolaan Perseroan dengan lebih profesional, 2. Managing the Company in a more professional,
transparan, dan efisien; transparent, and efficient manner;
3. Penguatan nilai (value) Perseroan; 3. Strengthening the Company’s value;
4. Pengambilan keputusan yang optimal dan dilandasi 4. Ensuring optimal decision-making grounded in strong
oleh nilai moral tinggi; moral values;
5. Peningkatan daya saing Perseroan; 5. Enhancing the Company’s competitiveness;
6. Pengembangan sumber daya Perseroan; 6. Developing the Company’s resources;
7. Peningkatan pengelolaan risiko usaha Perseroan; 7. Improving the management of the Company’s
business risks;
8. Penguatan kesadaran dan tanggung jawab sosial 8. Strengthening corporate social responsibility
perusahaan; dan awareness and accountability; and
9. Penguatan sikap dan perilaku kerja yang lebih baik 9. Fostering improved work attitudes and behaviors
menuju perwujudan budaya Perseroan. toward the realization of the Company’s culture.
STRUKTUR DAN MEKANISME GOVERNANCE STRUCTURE
TATA KELOLA [GRI 2-9] AND MECHANISM [GRI 2-9]
Struktur tata kelola PT SMI terdiri dari Rapat Umum The Company’s governance structure consists of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Commissioners, and the Board of Directors, as stipulated in
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas. Berdasarkan regulasi yang sama, Perseroan In accordance with the same regulation, the Company
menerapkan sistem kepengurusan dua organ (two-tier adopts a two-tier governance system, in which the Board
system) yang memisahkan peran Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors have distinct
Direksi dengan tugas, wewenang, serta tanggung jawab duties, authorities, and responsibilities based on their
yang tegas dan saling melengkapi sesuai dengan fungsi respective functions.
masing-masing.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ utama dalam struktur tata kelola yang memiliki principal organ within the governance structure, holding
kekuasaan tertinggi dalam Perseroan dan wadah bagi the highest authority in the Company and providing a
para Pemegang Saham untuk dapat berperan serta forum for Shareholders to participate in the decision-
dalam proses pengambilan keputusan. RUPS juga making process. The GMS also allows shareholders to
digunakan pemegang saham untuk menentukan arah determine the development direction and evaluate the
pengembangan dan mengevaluasi kinerja pengurus performance of the Company’s administrators, namely
Perseroan yakni Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
141
Page 142
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Secara umum, Perseroan menyelenggarakan dua jenis In general, the Company holds two types of General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Meeting of Shareholders (GMS), namely the Annual
Tahunan (RUPST) dan RUPS lainnya atau RUPS Luar Biasa. General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Cakupan pembahasan serta klasifikasi RUPS yang berlaku Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
di lingkungan PT SMI adalah sebagai berikut: The scope of discussion and classification of GMS
applicable within PT SMI are as follows:
1. RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 1. GMS for the Ratification of the Company’s Work Plan
Perusahaan (“RKAP”) selambat-lambatnya 30 (tiga and Budget (“RKAP”) no later than 30 (thirty) days
puluh) hari setelah tahun anggaran berjalan; after the current fiscal year;
2. RUPS Pengesahan Laporan Tahunan tahun buku yang 2. GMS for Ratification of the Annual Report for the
bersangkutan diadakan dalam jangka waktu paling relevant fiscal year is held no later than 6 (six) months
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir; after the fiscal year ends;
3. RUPS Pengesahan Rencana Jangka Panjang 3. GMS for the Ratification of the Company’s Long-Term
Perusahaan, yang dilakukan setiap 5 (lima) tahun Plan, which is held every 5 (five) years, no later than
sekali, selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari 30 (thirty) days after the current period; and
setelah periode berjalan; dan
4. RUPS lainnya atau RUPS Luar Biasa yang dapat 4. Other GMS or Extraordinary GMS can be held at any
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk time based on the need for the Company’s interests.
kepentingan Perusahaan.
Perseroan melakukan evaluasi kinerja pengurus melalui The Company evaluates the performance of its governing
RUPS dengan mengacu pada pencapaian kualitatif dan bodies through the GMS, based on both qualitative
kuantitatif yang mencakup aspek pengelolaan organisasi, and quantitative achievements covering aspects of
Sumber Daya Manusia (SDM), pengembangan usaha, organizational management, human resources (HR),
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. Mengacu business development, as well as economic, social,
pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor 88/PMK.06/2015 and environmental performance. In accordance with
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Regulation of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah concerning the Implementation of Good Corporate
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan, RUPS Governance in Limited Liability Companies (Persero)
memiliki kewenangan tertentu yang tidak diberikan under the guidance and supervision of the Minister
kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang of Finance, the GMS holds certain authorities that are
ditentukan dalam peraturan perundangan dan/atau not granted to the Board of Directors or the Board of
Anggaran Dasar di antaranya: Commissioners, within the limits stipulated by applicable
laws and regulations and/or the Articles of Association,
including:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Evaluate the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui 3. Approve amendments to the Articles of Association,
Laporan Tahunan; approve the Annual Report;
4. Menetapkan alokasi penggunaan laba; dan 4. Determine profit allocations; and
5. Menunjuk akuntan publik dan menetapkan bentuk 5. Appoint public accountants and determine the form
dan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris and amount of remuneration for members of the
dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pengambilan keputusan RUPS dilakukan secara wajar Decision-making in the General Meeting of Shareholders
dan transparan dengan memperhatikan hal-hal yang (GMS) is conducted in a fair and transparent manner,
diperlukan untuk menjaga kepentingan Perseroan dalam taking into account matters necessary to safeguard
jangka panjang, termasuk tetapi tidak terbatas pada: the long-term interests of the Company, including but
not limited to:
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat 1. Members of the Board of Commissioners and the
dalam RUPS harus terdiri dari orang-orang yang patut Board of Directors appointed at the GMS must consist
dan layak (fit and proper) bagi Perseroan. of individuals deemed fit and proper for the Company.
2. Dalam mengambil keputusan menerima atau 2. When deciding to accept or reject reports from the
menolak laporan Dewan Komisaris dan Direksi, perlu Board of Commissioners and the Board of Directors,
dipertimbangkan kualitas laporan yang berhubungan the quality of reports related to Good Corporate
dengan GCG. Governance (GCG) must be considered.
3. Dalam menetapkan auditor eksternal harus 3. In appointing external auditors, the opinion of the
142
Page 143
mempertimbangkan pendapat Dewan Komisaris Board of Commissioners upon the recommendation
atas usul Komite Audit. of the Audit Committee must be taken into account.
4. K e p u t u s a n R U P S h a r u s d i a m b i l d e n g a n 4. Decisions at the GMS must consider the fair interests
memperhatikan kepentingan wajar Pemegang Saham of Shareholders based on the provisions of the Articles
dengan mendasarkan pada ketentuan Anggaran of Association and applicable laws and regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
5. Dalam mengambil keputusan pemberian bonus, 5. When deciding on bonuses, incentives, and dividends,
tantiem, dan dividen harus memperhatikan kondisi the financial health of the Company must be
kesehatan keuangan Perseroan. considered.
RUPS juga memastikan Dewan komisaris dan Direksi The GMS also ensures that the Board of Commissioners
memiliki hubungan yang konstruktif untuk meningkatkan and the Board of Directors have a constructive relationship
kinerja bisnis dan konteks keberlanjutan Perseroan. Untuk to enhance the Company’s business performance
itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan and sustainability context. Therefore, the Board of
persepsi terhadap visi, misi, nilai-nilai Perseroan dan Commissioners and the Board of Directors must have a
keberlanjutan. shared understanding of the Company’s vision, mission,
values, and sustainability.
Menteri Keuangan (Pemegang Saham)
Minister of Finance (Shareholders)
Visi dan Misi
Vision and Mission
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Fungsi
Pengawasan
Sekretariat Dewan Komisaris Monitoring
Functions Dewan
Secretariate to the Board of Commissioners
Pengawas Syariah
Komite Sharia Supervisory Board
Komite
Nominasi
Komite Audit Pemantau
dan Remunerasi
Audit Risiko
Nomination and
Committee Risk Monitoring Infrastruktur GCG
Remuneration
Committee GCG Infrastructure
Committee
• Petugas Whistleblowing
Pemangku Kepentingan System
Stakeholders Whistleblowing System
Officer
• Pejabat Perlindungan
Pemerintah Pusat &
Direksi Konsumen
Pemerintah Daerah Board of Directors Consumers Protection Officer
Central Governments & • Pejabat Anti Pencucian
Municipal Governments Uang dan Tindak Pidana
Pendanaan Terorisme
Anti-Money Laundering and
Terrorism Financing Officer
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Pemodal & Investor • Pejabat Etika
Inventors Ethics Officer
• Unit Pengendalian Gratifikasi
Komite-komite Direksi Gratification Controlling Unit
Pemrakarsa Proyek Committees of the • Fungsi Kepatuhan Anti
Project Owners Board of Directors Penyuapan
Anti Bribery Compliance
Function
Lembaga Keuangan
Multilateral dan Sekretaris Manajemen Risiko
Audit Internal Risk Management
Lembaga Keuangan Perusahaan
Internal Audit
Lainnya Corporate Secretary Kepatuhan
Multilateral Financial Compliance
Institutions and Other
Financial Institutions Pengendalian Internal
Internal Control
Karyawan Perseroan
Auditor Eksternal Employee of the Company
External Auditor
Prinsip GCG berdasarkan POJK 16 Tahun 2024 : Kewajaran, Akuntabilitas, Tanggungjawab,
Regulator Independensi, dan Kewajaran
Regulator Prinsip GCG berdasarkan PUGKI :
Perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan berkelanjutan
GCG Principles based on POJK 16 Year 2024: Fairness, Accountability, Responsibility,
Lainnya Independence, and Reasonableness
GCG Principles based on PUGKI :
Others
Ethical behavior, transparency, accountability, and sustainability
Nilai-nilai Perusahaan | Corporate Values:
Integrity, Service Excellence, Partnership, Resilience, Innovation, Trust (I-SPRINT)
143
Page 144
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dewan Komisaris [GRI 2-9, 2-11, 2-12] Board of Commissioners [GRI 2-9, 2-11,
2-12]
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a principal organ
secara kolektif bertugas dan bertanggung jawab collectively responsible for supervising and providing
melakukan pengawasan serta memberikan nasihat advice to the Board of Directors, as well as ensuring
kepada Direksi, sekaligus memastikan penerapan the implementation of Good Corporate Governance
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Setiap principles. Each member of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Utama, including the President Commissioner, holds an equal
memiliki kedudukan yang setara. Dalam kapasitasnya position with one another. The President Commissioner’s
sebagai primus inter pares, Komisaris Utama berperan role is primus inter pares, coordinating the implementation
mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan kegiatan of duties and activities of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris memegang peran strategis dalam The Board of Commissioners plays a crucial role in
mengawasi kinerja operasional Perseroan, termasuk overseeing the Company’s operational performance,
pelaksanaan inisiatif aspek-aspek keberlanjutan. including sustainability aspects. Such supervision is
Pengawasan tersebut dilakukan secara aktif melalui carried out actively through continuous monitoring
pemantauan berkelanjutan dan pemberian masukan and the provision of input on the implementation
terhadap implementasi berbagai program Perseroan of various Company programs related to social
yang berkaitan dengan tanggung jawab sosial dan and environmental responsibility. To strengthen the
lingkungan. Untuk memperkuat efektivitas fungsi effectiveness of its supervisory function, the Board of
pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh sejumlah Commissioners is assisted by supporting organs, namely
organ pendukung yaitu Komite Audit, Komite Pemantau the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee,
Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain and the Nomination and Remuneration Committee.
itu, Dewan Komisaris juga didukung oleh Sekretariat Additionally, the Board of Commissioners is supported
Dewan Komisaris. Komite Dewan Komisaris bertugas by the Secretariat of the Board of Commissioners. The
memberikan rekomendasi maupun pertimbangan atas Committees of the Board of Commissioners are tasked
berbagai isu strategis ataupun kebijakan operasional with providing recommendations or considerations on
sesuai keahlian di bidangnya kepada Dewan Komisaris. various strategic issues or operational policies according
Rekomendasi komite Dewan Komisaris di antaranya to their expertise to assist the Board of Commissioners
berkaitan dengan penetapan strategi di bidang in its supervisory function. Recommendations from
ekonomi, sosial dan lingkungan yang nantinya dapat KPI the Committees may relate to setting the strategy
Perseroan, rekomendasi langkah koreksi sebagai bentuk in economic, social, and environmental fields, that
pengawasan jalannya kegiatan operasional, penilaian will later serve as the Company’s KPIs, suggesting
kinerja bidang-bidang spesifik, menyusun rekomendasi corrective actions as a form of operational oversight,
besaran paket remunerasi bagi Dewan Komisaris, Dewan evaluating performance in specific areas, and preparing
Pengawas Syariah maupun Direksi. remuneration packages for the Board of Commissioners,
Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Terkait rangkap jabatan, PT SMI menerapkan kebijakan In terms of concurrent positions, PT SMI has a policy
yang mengizinkan anggota Dewan Komisaris untuk allowing members of the Board of Commissioners
memiliki jabatan lain sepanjang sesuai dengan to hold concurrent positions as permitted by the
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan Company’s Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan dengan pengecualian jabatan and regulations, except for positions as political party
sebagai pengurus partai politik dan/atau calon anggota officials and/or legislative candidates and/or candidates
legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala for Regional Head/Deputy Regional Head. Throughout
Daerah. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota 2025, no member of the Board of Commissioners held
Dewan Komisaris yang merangkap jabatan pada tingkat executive-level concurrent positions within the Company.
eksekutif di Perseroan.
Direksi [GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-14] Board of Directors [GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-14]
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ
jawab atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan responsible for managing the Company in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan with the Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Setiap anggota regulations. Each member of the Board of Directors
Direksi memiliki kewenangan untuk melaksanakan tugas carries out their duties and makes decisions within their
dan mengambil keputusan berdasarkan pembagian respective areas of responsibility and authority.
fungsi, tugas, dan wewenang yang telah ditetapkan.
144
Page 145
Secara umum, Direksi menjalankan fungsi kepengurusan In general, the Board of Directors carries out the
Perseroan yang meliputi pengelolaan risiko, pengendalian management function of the Company, which includes
internal, komunikasi, serta pelaksanaan tanggung jawab risk management, internal control, communication, and
sosial. Selain itu, Direksi bertanggung jawab merumuskan the implementation of social responsibility. In addition, the
strategi pengembangan usaha dan menyusun rencana Board of Directors is responsible for formulating business
kerja Perseroan, termasuk penetapan kebijakan, development strategies and preparing the Company’s
target, dan sasaran kinerja yang terintegrasi dengan work plan, including the establishment of policies, targets,
aspek keberlanjutan dan manajemen risiko. Direksi and performance objectives that are integrated with
juga memastikan pelaksanaan kegiatan operasional sustainability and risk management aspects. The Board
berjalan efektif serta melakukan evaluasi kinerja secara of Directors also ensures that operational activities
berkelanjutan. are carried out effectively and conducts continuous
performance evaluations.
Dalam rangka mengoptimalkan pengelolaan Perseroan, To optimize the Company’s management, the Board of
Direksi dibantu oleh organ pendukung yang terdiri atas Directors is supported by Board Committees, Heads of
Komite Direksi, Kepala Divisi, dan Sekretaris Perusahaan. Division, and the Corporate Secretary. Furthermore, the
Direksi juga membentuk Satuan Pengendalian Internal Board has established an Internal Control Unit to ensure
guna menjamin efektivitas komunikasi internal (antar smooth internal communication (between departments)
bagian) dan eksternal (dengan pemangku kepentingan) and external communication (with stakeholders) while
serta menyusun dan melaksanakan kegiatan tanggung also overseeing the formulation and implementation of
jawab sosial Perseroan. corporate social responsibility (CSR) initiatives.
Secara khusus terkait aspek keberlanjutan, Specifically, regarding sustainability aspects, the
Direksi bertanggung jawab menetapkan dan Board of Directors is responsible for establishing and
mengimplementasikan program Tanggung Jawab Sosial implementing Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL) yang pelaksanaannya dilaporkan (TJSL) programs, which are periodically reported to the
secara berkala kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Board of Commissioners and Shareholders. The Board
Saham. Direksi juga memastikan bahwa seluruh kegiatan also ensures that corporate social responsibility activities
tanggung jawab sosial dan lingkungan dilaksanakan comply with relevant laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Dalam konteks pelaporan keberlanjutan, Direksi secara Regarding sustainability reporting, the Board of Directors
formal menelaah dan menyetujui topik-topik material formally reviews and approves material topics disclosed
yang diungkapkan dalam laporan keberlanjutan sesuai in the sustainability report, ensuring alignment with the
dengan kondisi Perseroan pada periode pelaporan, Company’s conditions during the reporting period, and
serta melakukan penelaahan menyeluruh atas laporan conducts an overall review of the report. Additionally,
tersebut. Selain itu, Direksi bertugas mengusulkan the Board of Directors is responsible for proposing the
dokumen Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Sustainable Finance Action Plan (RAKB) to the Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
kepada Dewan Komisaris yang memuat misi, strategi, of Commissioners, outlining the Company’s mission,
dan target Perseroan terkait dengan aspek-aspek strategies, and targets related to sustainability aspects.
keberlanjutan.
Komposisi Organ Tata Kelola Berdasarkan Status Jabatan
Composition of Governance Organs by Position Status
[GRI 2-9]
Jabatan Jumlah
Position Total
Dewan Komisaris
5
Board of Commissioners
Direksi
5
Board of Directors
145
Page 146
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komposisi Organ Tata Kelola Berdasarkan Masa Jabatan
Composition of Governance Organs by Term of Office
[GRI 2-9]
Masa Jabatan Jumlah
Term of Office Total
5 tahun
10
5 years
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
[GRI 2-9]
Jabatan Jumlah
Position Total
Non-independen
2
Non-independent
Independen
3
Independent
Komposisi Organ Tata Kelola Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Governance Organ by Gender
[GRI 2-9]
Jenis Kelamin Jumlah
Gender Total
Laki-laki
7
Male
Perempuan
3
Female
Catatan:
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki kompetensi terkait topik-topik ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Perseroan tidak memiliki anggota organ tata kelola yang berasal dari perwakilan pemangku kepentingan dan kelompok sosial yang kurang terwakili.
Notes:
• The entire Board of Commissioners and Board of Directors have the competency related to economic, environmental, and social topics
• The Company does not have members of the governance organ that come from representatives of stakeholders and underrepresented social groups
DELEGASI TANGGUNG DELEGATION OF AUTHORITY [GRI 2-13]
JAWAB UNTUK MENGELOLA
DAMPAK [GRI 2-13]
Direksi dapat mendelegasikan sebagian kewenangan The Board of Directors may delegate certain management
pengelolaan Perseroan kepada jajaran di bawahnya authorities of the Company to subordinate levels in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan accordance with applicable regulations, taking into
mempertimbangkan kebutuhan untuk mendukung account the need to support the effective execution
kelancaran pelaksanaan tugas serta meningkatkan of duties and to enhance operational efficiency and
efisiensi dan efektivitas operasional. Kewenangan yang effectiveness. Such delegated authorities include,
didelegasikan antara lain mencakup pengelolaan among others, the management of the Company’s
dampak Perseroan terhadap ekonomi, lingkungan dan impacts on the economy, environment, and society. The
masyarakat. Pendelegasian dilakukan untuk memastikan delegation is intended to ensure that all aspects of the
bahwa setiap aspek keberlanjutan Perseroan dikelola Company’s sustainability are managed effectively and in
secara efektif dan terintegrasi dengan melibatkan an integrated manner, involving personnel with relevant
personel yang memiliki keahlian di bidangnya. expertise. This delegation of authority does not relieve the
Pendelegasian kewenangan tersebut tidak melepaskan Board of Directors of its overall responsibility.
tanggung jawab Direksi.
Kepala Divisi selaku penerima pendelegasian wewenang Heads of Division, as recipients of delegated authority,
wajib melaksanakan kewenangan yang diberikan are required to carry out their responsibilities in a
secara profesional dan bertanggung jawab, serta professional and accountable manner, and to report on
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada the implementation of their duties to the Board of Directors
Direksi secara berkala. Dalam praktiknya, mekanisme on a regular basis. In practice, this delegation mechanism
146
Page 147
pendelegasian kewenangan ini dievaluasi secara periodik is evaluated periodically to ensure its continued alignment
untuk memastikan kesesuaiannya dengan dinamika dan with the Company’s evolving dynamics and operational
kebutuhan perkembangan Perseroan. needs.
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-18] BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-18]
Perseroan melakukan pengukuran dan evaluasi atas The Company measures and evaluates the performance
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan Indikator Kinerja of the Board of Commissioners based on Key Performance
Utama (IKU) yang tercantum dalam Kontrak Kinerja Dewan Indicators (KPIs) set out in the Board of Commissioners’
Komisaris, yang dilaksanakan sebanyak 1 (satu) kali Performance Contract, which is conducted once in each
dalam satu tahun buku. Kontrak Kinerja tersebut diajukan fiscal year. The Performance Contract is submitted to and
kepada dan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang approved by the General Meeting of Shareholders (GMS)
Saham (RUPS), serta ditetapkan sebagai bagian dari and is established as part of the Company’s Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Pada and Budget. At the beginning of each year, the Board of
awal setiap tahun, Dewan Komisaris menyusun rencana Commissioners formulates its work plan and targets and
dan target kerja, serta melaksanakan evaluasi mandiri conducts a self-assessment of its level of achievement.
(self-assessment) atas tingkat pencapaiannya. Dalam In the event of an indication of declining Company
hal terdapat indikasi penurunan kinerja Perseroan, performance, as reflected in monthly realizations showing
yang ditunjukan oleh realisasi bulanan dengan deviasi a deviation of 15% (fifteen percent) below the monthly
mencapai 15% (lima belas persen) di bawah target targets set in the Company’s Work Plan and Budget,
RKAP bulanan, Dewan Komisaris wajib menyampaikan the Board of Commissioners is required to provide its
tanggapan kepada Direksi dan melaporkannya kepada response to the Board of Directors and report the matter
Pemegang Saham (c.q Direktorat Jenderal Kekayaan to the Shareholder (c.q. Directorate General of State
Negara) paling lambat 15 (lima belas) hari sejak Assets) no later than 15 (fifteen) days after receiving such
diperolehnya informasi dimaksud dari Direksi. Selanjutnya, information from the Board of Directors. Subsequently,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan kinerja dan the Board of Commissioners submits its performance
laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas report and accountability report on the execution of its
selama satu tahun buku kepada RUPS, yang berwenang duties for the financial year to the GMS, which has the
untuk melakukan penilaian dan mengambil keputusan authority to assess and make decisions on such reports.
atas laporan tersebut.
Berdasarkan hasil evaluasi pencapaian IKU Dewan Based on the Board of Commissioners’ KPI achievement
Komisaris, seluruh indikator telah berhasil tercapai di evaluation, all indicators have been successfully achieved
tahun 2025. Secara lebih detail hasil pencapaian IKU in 2025. More details on the result are explained in the
Dewan Komisaris dijelaskan pada bab Tata Kelola Good Corporate Governance Chapter of the 2025 Annual
Perusahaan Laporan Tahunan 2025. Report.
Sementara itu, dalam pengukuran kinerja Direksi secara Meanwhile, in assessing the collective performance of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
kolegial, Perseroan juga menetapkan kriteria penilaian the Board of Directors, the Company also establishes
yang mengacu pada IKU yang telah disetujui oleh RUPS evaluation criteria based on KPIs approved by the GMS
dan dituangkan dalam RKAP Perseroan. Dalam proses and stipulated in the Company’s Work Plan and Budget.
penilaian kinerja Direksi, Dewan Komisaris menetapkan In the performance evaluation process of the Board
indikator kinerja bagi masing-masing anggota Direksi. of Directors, the Board of Commissioners determines
Sementara itu, Direksi menetapkan tolok ukur kinerja bagi performance indicators for each member of the Board
setiap unit kerja dan melaksanakan penilaian secara of Directors. In turn, the Board of Directors establishes
transparan setiap tahun guna mendukung pencapaian performance benchmarks for each business unit and
kinerja Perseroan secara keseluruhan. conducts transparent annual evaluations to support the
achievement of the Company’s overall performance.
KPI Dewan Komisaris dan Direksi dikelompokkan ke dalam The KPIs of the Board of Commissioners and the Board
beberapa komponen perspektif utama yaitu: of Directors are grouped into several main perspective
components, namely:
147
Page 148
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
• Perspektif Mandat dan Keuangan
• Perspektif Stakeholders
• Perspektif Pengawasan • Perspektif Proses Bisnis
• Perspektif Pelaporan • Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
• Monitoring Perspective • Mandate and Finance Perspective
• Reporting Perspective • Stakeholders Perspective
• Business Process Perspective
• Learning and Growth Perspective
Hasil penilaian kinerja Direksi disampaikan kepada Dewan The results of the performance evaluation of the Board of
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi di Directors are submitted to the Board of Commissioners
akhir tahun. Berdasarkan evaluasi terkini, kinerja Direksi through the Nomination and Remuneration Committee
dinyatakan memperoleh skor sebesar 104,80 dengan at year-end. Based on the latest evaluation, the
kategori ”hijau” yang artinya telah memenuhi ekspektasi performance of the Board of Directors achieved a score
pemegang saham. Atas evaluasi tersebut, Dewan of 104.80, categorized as “green,” indicating that it has
Komisaris tidak melakukan tindakan terhadap Direksi, met shareholder expectations. Based on this evaluation,
termasuk melakukan perubahan pada komposisi Direksi. the Board of Commissioners did not take any action
regarding the Board of Directors, including making
changes to its composition.
KEBIJAKAN NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI DEWAN POLICY FOR THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Pencalonan dan Pemilihan Dewan Nomination and Selection of the Board of
Komisaris dan Direksi [GRI 2-10] Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-10]
Anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki kriteria Members of the Company’s Board of Commissioners must
atau persyaratan yang mengacu kepada Peraturan meet the criteria or requirements set out in Regulation of
Menteri Keuangan No. 197/PMK.06/2019 tentang Tata the Minister of Finance No. 197/PMK.06/2019 concerning
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota the Procedures for the Appointment and Dismissal of
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) di Members of the Board of Commissioners of Limited
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Liability Companies (Persero) under the guidance and
Persyaratan ini juga tertera dalam Board Manual PT SMI. supervision of the Minister of Finance. These requirements
are also stipulated in PT SMI’s Board Manual.
Adapun kriteria anggota Dewan Komisaris Perseroan The criteria for members of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
1. Syarat Umum, yaitu orang perseorangan yang cakap 1. General Requirements, an individual capable of taking
melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 legal action, except if within 5 (five) years before
(lima) tahun sebelum pengangkatan pernah: appointment:
a. Dinyatakan pailit; a. Has been declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris/ b. Has been a member of Board of Directors or
Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners/ Supervisory Board who
menyebabkan suatu BUMN dan/atau perusahaan was declared guilty for causing a State-Owned
dinyatakan pailit; atau Enterprise and/or a Company to be bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Has been punished for criminal action that caused
merugikan keuangan negara dan/atau yang harm to the state assets and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
2. Syarat khusus, meliputi: 2. Specific Requirements, including:
a. Sehat jasmani dan rohani; a. Physically and mentally healthy;
b. Memiliki integritas dan moral baik; b. Has good integrity and morale;
c. Memiliki kemauan yang kuat dan dedikasi yang c. Has strong will and dedication;
tinggi;
d. Memahami masalah-masalah manajemen d. Understands the Company’s management issues
Persero yang berkaitan dengan salah satu fungsi related to management function;
manajemen;
148
Page 149
e. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang e. Possesses adequate knowledge in the Company’s
usaha Persero; dan business area; and
f. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk f. Can make adequate time to perform their duties.
menjalankan tugasnya.
3. Syarat lain, yaitu: 3. Other Requirements, namely:
a. Bukan anggota partai politik, pengurus partai a. Not a member of a political party, executive of a
politik, anggota legislatif dan/atau tidak sedang political party, legislative member, and/or in the
mencalonkan diri sebagai anggota legislatif; running for the legislature;
b. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak b. Not a regional head/deputy regional head and/or
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala in the running for regional head/deputy regional
daerah/wakil kepala daerah; head position;
c. Telah tidak menjabat sebagai anggota Direksi c. Has not served as a member of the Board of
Persero yang bersangkutan, paling kurang 1 (satu) Directors in the relevant Company for at least 1
tahun; (one) year;
d. Tidak sedang menduduki jabatan yang d. Is not holding a concurrent position that is not
berdasarkan peraturan perundang-undangan allowed by the laws and regulations (except on
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan anggota the condition that they sign a statement letter to
Dewan Komisaris (kecuali menandatangani surat resign from the position if appointed as a member
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari of the Board of Commissioners);
jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota
Dewan Komisaris);
e. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris e. Has not served as a member of Board of
pada Persero yang bersangkutan selama 2 (dua) Commissioners in the Company for 2 (two)
masa jabatan berturut-turut; dan consecutive terms of office; and
f. Memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh f. Has fulfilled the requirements of the technical
instansi teknis berdasarkan peraturan perundang- agency according to the laws and regulations.
undangan.
Sedangkan persyaratan Direksi berdasarkan Board Meanwhile, the requirements for the Board of Directors,
Manual adalah: as outlined in the Board Manual, are:
1. Orang perseorangan yang cakap melakukan 1. Individuals who are legally competent to perform
perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun legal acts, except for those who, within five (5) years
sebelum pengangkatannya pernah : prior to the appointment, have:
a. Dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Served as a member of the Board of Directors or
Komisaris atau anggota Dewan Pengawas Board of Commissioners/Supervisory Board found
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu guilty of causing a State-Owned Enterprise (SOE)
Perseroan atau Perum dinyatakan pailit; atau and/or company to be declared bankrupt;
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Been convicted of a criminal act causing financial
merugikan keuangan negara dan/atau yang loss to the state and/or related to the financial
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
berkaitan dengan sektor keuangan. sector.
2. Direksi harus memenuhi persyaratan lain yang 2. Members of the Board of Directors must fulfill other
ditetapkan oleh instansi teknis berdasarkan peraturan requirements stipulated by the relevant technical
perundang-undangan, termasuk wajib memenuhi authorities in accordance with applicable laws and
ketentuan penilaian kemampuan dan kepatutan regulations, including compliance with fit and proper
oleh instansi teknis terkait. test requirements conducted by the relevant technical
authorities.
3. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud 3. The fulfillment of the requirements as referred to in
pada butir 1 di atas, dibuktikan dengan surat point 1 above must be evidenced by a statement letter
pernyataan yang ditandatangani oleh calon anggota signed by the prospective member of the Board of
Direksi dan surat tersebut disimpan oleh Perseroan. Directors, which shall be maintained by the Company.
4. Selain memenuhi persyaratan sebagaimana 4. In addition to meeting the requirements as referred to
dimaksud pada butir 1 di atas, pengangkatan anggota in point 1 above, the appointment of members of the
Direksi dilakukan dengan memperhatikan keahlian, Board of Directors shall take into account expertise,
pengalaman serta persyaratan lain berdasarkan experience, and other requirements in accordance
peraturan perundangan. with applicable laws and regulations.
5. Wajib menetap di Indonesia. 5. Must reside in Indonesia.
6. Dilarang melakukan perangkapan jabatan sebagai 6. Prohibited from holding concurrent positions as a
Direksi pada perusahaan lain. member of the Board of Directors in another company.
149
Page 150
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Secara umum, proses nominasi dan pemilihan anggota In general, the nomination and selection process for
Dewan Komisaris dan Direksi PT SMI diawali dengan members of the Board of Commissioners and the
pemenuhan persyaratan yang telah ditetapkan, Board of Directors of PT SMI begins with the fulfillment
kemudian dilanjutkan melalui pelaksanaan uji kelayakan of the established requirements, followed by the
dan kepatutan (fit and proper test) yang diajukan implementation of a fit and proper test, the results of
dalam RUPS. Proses tersebut juga mempertimbangkan which are submitted to the GMS. The process also takes
prinsip keragaman, kompetensi, serta pengalaman into account principles of diversity, competence, and
calon, termasuk keahlian yang relevan dengan aspek experience of the candidates, including expertise relevant
keberlanjutan, tingkat kemandirian, serta masukan dari to sustainability aspects, level of independence, as well
para Pemangku Kepentingan. as input from stakeholders.
KEBIJAKAN DAN PROSES UNTUK REMUNERATION POLICY FOR THE
MENENTUKAN REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-19, 2-20]
DIREKSI [GRI 2-19, 2-20]
Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the members of the Board of
ditetapkan pada RUPS dengan memperhatikan Commissioners and the Board of Directors is determined
tingkat kewajaran atas komponen-komponen seperti at the GMS, considering the fairness of components such
kinerja Perseroan dan tingkat inflasi. Adapun prosedur as the Company’s performance and the inflation rate. The
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: remuneration procedures for the Board of Commissioners
and the Board of Directors are as follows:
1. Direksi 1. Board of Directors
Mengusulkan nilai remunerasi, honorarium, tantiem, Proposes the amount of remuneration, honorarium,
dan fasilitas lainnya kepada Dewan Komisaris. bonuses, and other facilities to the Board of
Commissioners.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
a. Memberikan pertimbangan atas peningkatan a. Provides considerations on increasing motivation,
motivasi, kinerja, integritas serta profesionalisme performance, integrity, and professionalism in the
dalam pelaksanaan tugas Direksi; execution of the Directors’ duties;
b. Memberikan pertimbangan atas usulan Direksi b. Considers proposals from the Directors based on
berdasarkan kinerja dan laporan hasil Audit; dan performance and audit results; and
c. Mengusulkan remunerasi bagi Direksi dan Dewan c. Proposes the remuneration for the Directors and
Komisaris kepada Pemegang Saham. the Board of Commissioners to the Shareholders.
3. Pemegang Saham 3. Shareholders
Memutuskan dan menetapkan remunerasi, Decide and determine the remuneration, honorarium,
honorarium, tantiem, dan fasilitas lainnya bagi Direksi bonuses, and other facilities for the Directors and the
dan Dewan Komisaris melalui RUPS. Board of Commissioners through the GMS.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Jenis-Jenis Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Types of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
• Honorarium • Gaji
• Tunjangan • Tunjangan
• Honorarium • Honorarium
• Allowance • Allowance
Manfaat Lainnya | Other Benefits Manfaat Lainnya | Other Benefits
• Kendaraan Dinas • Kendaraan Dinas
• Asuransi Kesehatan • Asuransi Kesehatan
• Bantuan Hukum • Bantuan Hukum
• Official vehicle • Official vehicle
• Health Insurance • Health Insurance
• Legal Assistance • Legal Assistance
Perjalanan Dinas | Business Travel Perjalanan Dinas | Business Travel
• Uang Saku • Uang Saku
• Akomodasi • Akomodasi
• Transportasi • Transportasi
• Allowance • Allowance
• Accommodation • Accommodation
• Transportation • Transportation
150
Page 151
Jenis-Jenis Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Types of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Pajak Penghasilan atas Gaji dan Tunjangan Pajak Penghasilan atas Gaji dan Tunjangan
Income Tax on Salaries and Benefits Income Tax on Salaries and Benefits
Tantiem Tantiem
Dalam kaitannya dengan aspek keberlanjutan, Perseroan In relation to sustainability aspects, the Company
menerapkan kebijakan remunerasi bagi Direksi yang implements a remuneration policy for the Board of
dikaitkan dengan kinerja di bidang ekonomi, lingkungan, Directors that is linked to performance in economic,
dan sosial. Kebijakan tersebut didasarkan pada Indikator environmental, and social areas. This policy is based on
Kinerja Utama (IKU) atau Key Performance Indicators (KPI) the Board of Directors’ Key Performance Indicators (KPIs),
Direksi yang relevan dengan aspek lingkungan dan sosial, which are relevant to environmental and social aspects,
khususnya pada pencapaian program-program SDG particularly in achieving programs under SDG Indonesia
Indonesia One yang memberikan dampak positif bagi One that generate positive impacts on the environment
lingkungan dan masyarakat. IKU Direksi ini juga menjadi and society. These executive KPIs also form part of the
bagian dari IKU korporasi yang terkait dengan kerja sama corporate KPIs related to financing collaborations through
pendanaan melalui platform SDG Indonesia One (SIO), the SDG Indonesia One (SIO) platform, including support
termasuk dukungan terhadap proyek geothermal di for geothermal projects in Indonesia, synergy with Special
Indonesia, sinergi dengan Special Mission Vehicle (SMV) Mission Vehicles (SMVs) under the Ministry of Finance,
di bawah Kementerian Keuangan, serta pengembangan and the development of partnerships with other parties.
kemitraan dengan pihak lain. [GRI 2-18] [GRI 2-18]
IKU tersebut mengatur pelaksanaan kerja sama Perseroan These KPIs govern the Company’s collaboration with
dengan lembaga donor, bilateral, multilateral, dan donor institutions, bilateral and multilateral partners, and
institusi lainnya dalam penyaluran dana hibah maupun other institutions in channeling grants and incentives
insentif melalui platform SDG Indonesia One yang terdiri through the SDG Indonesia One platform, which comprises
atas empat skema pendanaan, yaitu SDG Development four financing schemes: the SDG Development Fund, SDG
Fund, SDG De-Risking Fund, SDG Financing Fund, dan De-Risking Fund, SDG Financing Fund, and SDG Equity
SDG Equity Fund. Skema ini ditujukan untuk mendukung Fund. These schemes are designed to support project
pengembangan proyek, termasuk proyek yang berkaitan development, including projects related to environmental
dengan aspek lingkungan, sosial, dan pencapaian SDGs, and social aspects and the achievement of the SDGs, as
serta proyek yang mendukung upaya adaptasi dan well as projects supporting climate change adaptation
mitigasi perubahan iklim. Kerja sama strategis tersebut and mitigation efforts. Such strategic collaboration also
juga mencakup sinergi kegiatan Perseroan dengan includes synergy between the Company and SMVs
SMV di bawah naungan Kementerian Keuangan, serta under the Ministry of Finance, as well as plans to support
rencana dukungan terhadap proyek kemitraan dengan partnership-based projects with other stakeholders.
pihak lain.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Pada aspek lingkungan dan sosial, IKU ini bertujuan From an environmental and social perspective, these
memperkuat peran Perseroan dalam mendorong KPIs aim to strengthen the Company’s role in driving
pembangunan infrastruktur melalui optimalisasi infrastructure development through the optimal utilization
pemanfaatan dana donor untuk penyiapan proyek, of donor funds for project preparation, capacity building,
capacity building, dan technical assistance, penjaminan, and technical assistance, as well as guarantees,
fasilitas pembiayaan, serta penyertaan modal pada financing facilities, and equity participation in projects
proyek-proyek yang berkontribusi terhadap peningkatan that contribute to improving environmental and social
kualitas lingkungan dan sosial serta pencapaian SDGs. outcomes and achieving the SDGs. In addition, these KPIs
Selain itu, IKU ini juga mendukung terwujudnya sinergi support the realization of synergy among SMVs under the
antar-SMV di bawah Kementerian Keuangan guna Ministry of Finance to accelerate national infrastructure
mempercepat pembangunan infrastruktur nasional, development, including the development of partnership
termasuk pengembangan proyek kemitraan dengan projects and those utilizing blended finance schemes
pihak lain dan proyek yang menerapkan skema blended that combine multiple funding sources.
finance dengan mengombinasikan berbagai sumber
pendanaan.
151
Page 152
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENGELOLAAN ASPEK SUSTAINABILITY ASPECT
KEBERLANJUTAN [GRI 2-12] [OJK E.1] MANAGEMENT [GRI 2-12] [OJK E.1]
PT SMI menjalankan seluruh kegiatan usahanya dengan PT SMI conducts all its business activities by integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan. sustainability principles. Accordingly, financing and
Oleh karena itu, aktivitas pembiayaan dan investasi, investment activities, project development, infrastructure
pengembangan proyek, penyediaan jasa konsultasi advisory services, and environmentally responsible office
infrastruktur, hingga operasional perkantoran yang operations are carried out in accordance with regulations
berwawasan lingkungan senantiasa berpedoman pada governing economic, environmental, and social aspects.
regulasi yang mengatur aspek ekonomi, lingkungan, dan Through this approach, each of the Company’s activities
sosial. Dengan pendekatan tersebut, setiap kegiatan is expected to deliver optimal positive impacts while
Perseroan diharapkan mampu memberikan dampak minimizing risks and potential negative environmental
positif yang optimal sekaligus meminimalkan risiko serta and social impacts.
potensi dampak negatif terhadap lingkungan dan sosial.
Sebagai bentuk penguatan praktik keberlanjutan, As part of strengthening sustainability practices, in 2016
pada tahun 2016 Perseroan membentuk Divisi Evaluasi the Company established the Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Teknik (DELST) yang berfokus pada Technical Evaluation Division (DELST), which focuses on
kajian serta pengelolaan risiko terkait aspek lingkungan the assessment and management of environmental and
dan sosial. Divisi ini dipimpin oleh seorang Kepala Divisi social risks. This division is led by a Head of Division who
yang bertanggung jawab kepada Direktur Manajemen reports to the Director of Risk Management, supported
Risiko, didukung oleh tiga Team Leader (TL) serta para by three Team Leaders and specialists in environmental,
spesialis di bidang lingkungan, sosial, dan aspek lain yang social, and other relevant fields in line with the Company’s
selaras dengan standar perlindungan lingkungan dan environmental and social safeguard standards. Since
sosial yang berlaku di PT SMI. Sejak tahun 2024, Perseroan 2024, the Company has further strengthened the DELST’s
memperkuat kapasitas DELST melalui penambahan capacity by adding specialists in biodiversity as well as
tenaga spesialis di bidang keanekaragaman hayati serta mainstreaming gender equality and social inclusion.
pengarusutamaan kesetaraan gender dan inklusi sosial.
Kepala Divisi DELST merupakan anggota tetap Komite The Head of DELST serves as a permanent member of
Risiko dan Kapital, salah satu komite yang diketuai oleh the Risk and Capital Committee, one of the committees
Direktur Utama. Sepanjang tahun 2025, Komite Risiko chaired by the President Director. Throughout 2025, the
dan Kapital menyelenggarakan 4 kali rapat dengan Risk and Capital Committee held four meetings, covering
topik Laporan Profil Risiko dan Pemantauan Risk Appetite topics such as the Risk Profile Report and the quarterly
Statement (RAS) Triwulanan. monitoring of the Risk Appetite Statement (RAS).
PT SMI menetapkan RAS sebagai dasar dalam PT SMI establishes the RAS as the basis for formulating all
merumuskan seluruh kebijakan manajemen risiko. risk management policies. The RAS represents a formal
RAS merupakan bentuk tertulis dari Risk Appetite yang articulation of the Company’s risk appetite, describing
menggambarkan tingkat serta taksonomi risiko yang the level and taxonomy of risks that the Company is
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
dapat diterima Perseroan untuk mencapai visi, misi, dan willing to accept in achieving its vision, mission, and
target strategisnya. Salah satu jenis RAS yaitu RAS Risiko strategic objectives. One type of RAS is the Credit Risk
Kredit dengan tujuan menjaga rasio Non-Performing RAS, which aims to maintain the gross Non-Performing
Loan gross (NPL), rasio Loan Loss Provision (LLP), rasio Loan (NPL) ratio, Loan Loss Provision (LLP) ratio, Loan at Risk
Loan at Risk (LaR), weighted average rating portfolio (LaR) ratio, weighted average rating of the commercial
pembiayaan komersial, monitoring pembiayaan yang financing portfolio, monitoring of financing exposure,
diberikan, batasan eksposur debitur dan komposisi limits on debtor exposure, and the composition of the
portofolio pembiayaan untuk menjaga risiko konsentrasi financing portfolio to manage concentration risk. It also
pembiayaan, panduan penerapan prinsip Environmental provides guidance on the application of Environmental
and Social Safeguards dan implementasi Corrective and Social Safeguards principles and the implementation
action Plan terkait lingkungan dan sosial dalam setiap of Corrective Action Plans related to environmental and
aktivitas pembiayaan. social aspects in all financing activities.
Sesuai dengan Peraturan Direksi mengenai Tugas Pokok In accordance with the Regulation of the Board of Directors
dan Fungsi (Tupoksi) Divisi, secara garis besar tupoksi concerning the Key Duties and Functions of the Division,
DELST berkaitan dengan aspek lingkungan dan sosial in general, the Key Duties and Functions of DELST related
adalah sebagai berikut: to environmental and social aspects, including:
1. Menyusun kebijakan Environmental and Social 1. Formulating Environmental and Social Safeguard
Safeguard (ESS); (ESS) policy;
2. Melakukan kajian lingkungan dan sosial dalam 2. Conducting environmental and social reviews in
152
Page 153
kegiatan pembiayaan, investasi, pengembangan financing, investment, project development, and
proyek dan jasa konsultasi. Hal ini menjadi bagian advisory services activities. This becomes a part of
pertimbangan di Komite Pembiayaan dan dasar the considerations in the Financing Committee and
keputusan; the basis of decisions;
3. Memantau progress pelaksanaan Corrective Action 3. Monitoring the progress of the Corrective Action Plan
Plan (CAP); (CAP) implementation;
4. Melakukan site visit ke lokasi usaha dan/atau proyek 4. Conducting site visits to the business locations and/
debitur, calon debitur dan klien Pengembangan or projects of debtors, potential debtors, and Project
Proyek dan Jasa Konsultasi (PPJK); dan Development and Advisory Services (PPJK) clients; and
5. Melakukan sosialisasi kepada debitur, calon debitur, 5. Conducting socialization to debtors, potential debtors,
klien PPJK dan divisi terkait mengenai pelaksanaan PPJK clients, and related divisions regarding the
ESS. implementation of ESS.
PROSEDUR PERLINDUNGAN PROCEDURE FOR ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN DAN SOSIAL SEBAGAI AND SOCIAL SAFEGUARD AS A
WUJUD KOMITMEN PENGELOLAAN COMMITMENT TO ENVIRONMENTALLY-
OPERASIONAL YANG RAMAH FRIENDLY OPERATIONAL
LINGKUNGAN [GRI 2-23, 2-24] MANAGEMENT [GRI 2-23, 2-24]
PT SMI berkomitmen mengelola kegiatan usahanya PT SMI is committed to managing its business activities
dengan meminimalkan dampak negatif serta while continuously minimizing negative impacts and
mengoptimalkan manfaat positif bagi para pemangku enhancing positive benefits for stakeholders in social
kepentingan, khususnya pada aspek sosial dan and environmental aspects. This commitment is
lingkungan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui realized by developing and implementing policies or
penyusunan dan penerapan berbagai kebijakan serta guidelines related to sustainable finance. The Company
pedoman keuangan berkelanjutan. Perseroan juga has various guidelines related to sustainable finance,
menetapkan sejumlah pedoman yang secara khusus especially those that regulate the approach to managing
mengatur pendekatan pengelolaan risiko lingkungan environmental and social risks from the Company’s
dan sosial dalam kegiatan bisnis, antara lain Pedoman business activities. Among these are the Company’s
Environmental and Social Management System (ESMS) Guidelines for Environmental and Social Management
Perseroan, Pedoman ESMS Proyek, serta Pedoman System (ESMS), Guidelines for ESMS Project, and Guidelines
Environmental and Social Safeguards (ESS) Proyek for Environmental and Social Safeguards (ESS) of
Multilateral. Multilateral Projects.
Pada tahun 2020, Perseroan melakukan pembaruan In 2020, the Company updated its policy related to
kebijakan pengelolaan risiko lingkungan dan sosial the management of environmental and social risks in
dengan menerbitkan Pedoman Perlindungan Lingkungan its business activities through the inauguration of the
dan Sosial yang menggantikan Pedoman ESMS dan Guidelines for Environmental and Social Protection, which
Pedoman ESS Proyek Multilateral. Selanjutnya, pada replaced the Guidelines for ESMS and Guidelines for ESS
tahun 2022, pedoman tersebut diselaraskan menjadi of Multilateral Projects. In 2022, these guidelines were
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
prosedur tanpa mengubah substansi pengaturannya changed to procedures without altering the content of
sebagai bagian dari penyesuaian arsitektur kebijakan these procedures as part of the change in the Company’s
Perseroan. Prosedur ini mengatur mekanisme kajian dan policy architecture. These procedures regulate how the
mitigasi risiko lingkungan dan sosial dari kegiatan usaha Company conducts studies and mitigates risks related
Perseroan, termasuk risiko dan/atau dampak terhadap to the environment and social aspects of the Company’s
keanekaragaman hayati, masyarakat terdampak, business activities, which include risks and/or impacts on
tenaga kerja, masyarakat adat, hak asasi manusia, dan biodiversity, affected communities, workers, indigenous
aspek lainnya. Melalui ketentuan tersebut, Perseroan peoples, human rights, etc. Through these guidelines, the
mewajibkan para debitur untuk melaksanakan langkah- Company requires debtors to carry out the necessary
langkah mitigasi yang diperlukan sesuai dengan hasil mitigation (CAP) according to the results
kajian yang dilakukan. of the studies conducted.
Selanjutnya, pada tahun 2023, Perseroan menerbitkan In 2023, the Company introduced Procedure for the
Prosedur Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Occupational Health, Safety, and Environmental
Kerja, dan Lingkungan (K3L) yang menggantikan Pedoman Management System, replacing the previous Guidelines
Environmental and Social Management System (ESMS) for Environmental and Social Management System (ESMS).
Perseroan. Implementasi prosedur ini dilaksanakan oleh Under this new framework, DELST, along with other relevant
DELST bersama divisi terkait lainnya, termasuk Divisi Bisnis. divisions, including the Business Division, is responsible for
Selain itu, DELST juga memberikan dukungan kepada para implementing the procedure. Additionally, DELST supports
debitur dalam pelaksanaan mitigasi risiko lingkungan debtors in mitigating environmental and social risks by
153
Page 154
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
dan sosial melalui kegiatan sosialisasi, pelatihan, serta providing awareness materials, training sessions, and
bentuk pendampingan lainnya. other capacity-building initiatives.
Prosedur yang diterapkan oleh DELST bersama divisi The procedures implemented by DELST and other divisions
terkait lainnya telah ditetapkan dan disahkan oleh have been formally approved by the Board of Directors
Direksi Perseroan, serta dipublikasikan melalui situs and have been published on the Company’s official
resmi Perseroan (https://ptsmi.co.id/perlindungan- website (https://ptsmi.co.id/perlindungan-lingkungan-
lingkungan-sosial). Prosedur tersebut juga sosial). These procedures are regularly disseminated to
disosialisasikan secara berkala kepada karyawan employees and debtors to ensure compliance. Through
Perseroan maupun para debitur. Melalui penerapan this initiative, the Company aims to enable debtors to
prosedur ini diharapkan para debitur dapat menjalankan conduct their businesses in an environmentally and
kegiatan usahanya selaras dengan prinsip yang socially responsible manner while remaining fully
ditetapkan Perseroan, yaitu berwawasan lingkungan compliant with applicable laws and regulations.
dan sosial, serta patuh terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB ASPEK KEBERLANJUTAN IN SUSTAINABILITY ASPECTS
[GRI 2-12, 2-13] [OJK E.1] [GRI 2-12, 2-13] [OJK E.1]
Komitmen PT SMI dalam menjalankan kegiatan usaha PT SMI’s commitment to conducting its business activities
dengan mengedepankan prinsip-prinsip keberlanjutan with a strong emphasis on sustainability principles
diwujudkan melalui berbagai kebijakan dan program is reflected through various policies and strategic
strategis. Selain menerbitkan pedoman serta menetapkan programs. In addition to issuing guidelines and assigning
penanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan, responsible parties for implementation, the Company
Perseroan juga mengimplementasikan komitmen operationalizes this commitment through the preparation
tersebut melalui penyusunan Rencana Aksi Keuangan of a Sustainable Finance Action Plan (RAKB). Through the
Berkelanjutan (RAKB). Melalui RAKB, Perseroan berupaya RAKB, the Company strives to achieve its sustainable
merealisasikan target-target keuangan berkelanjutan finance targets, covering economic, environmental, and
yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. social aspects.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menunjuk pejabat In its implementation, the Company appoints executive
eksekutif serta sejumlah divisi di bawah direktorat yang officers and several divisions across different directorates
berbeda untuk memastikan seluruh program RAKB to ensure that all RAKB programs are carried out effectively,
terlaksana secara efektif, tepat sasaran, dan terukur. on target, and in a measurable manner. The execution of
Seluruh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh duties and responsibilities by these executives and related
pejabat eksekutif dan divisi terkait berada di bawah divisions is overseen by the Board of Commissioners. In
pengawasan Dewan Komisaris. Selain itu, Direksi secara addition, the Board of Directors conducts regular monthly
rutin melakukan evaluasi bulanan atas capaian target evaluations of RAKB target achievements, which are
RAKB yang dibahas dalam forum Komite Target. discussed in the Target Committee forum.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Seluruh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh All duties and responsibilities carried out by executive
pejabat eksekutif dan divisi terkait berada di bawah officers and their respective divisions fall under the
pengawasan Dewan Komisaris. Selain itu, Direksi secara supervision of the Board of Commissioners. Additionally,
rutin melakukan evaluasi bulanan atas capaian target the Board of Directors continuously reviews the
RAKB yang dibahas dalam forum Komite Target. Adapun achievement of RAKB targets on a monthly basis as
uraian lebih lanjut mengenai kewenangan masing- part of discussions within the Target Committee. The
masing posisi yang terkait dengan aspek keberlanjutan detailed authorities and responsibilities of each position
adalah sebagai berikut: concerning sustainability aspects are as follows:
Pejabat Wewenang
Officer Authorities
Bertanggung jawab terhadap pengelolaan semua Program Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan secara
Direksi
keseluruhan
Board of Directors
Responsible for managing all of the Company's Sustainable Finance Action Programs as a whole
154
Page 155
Pejabat Wewenang
Officer Authorities
Divisi Pengembangan
Perseroan dan
Manajemen Inisiatif
Menyusun dokumen RAKB
Corporate
Prepare Sustainable Finance Action Plan (RAKB) document
Development and
Initiative
Management Division
Bertanggung jawab dalam penyaluran pembiayaan atas infrastruktur yang mendukung Pembiayaan
Berkelanjutan yang merupakan pembiayaan kepada proyek-proyek pembangunan infrastruktur yang
berkontribusi dalam penanganan permasalahan lingkungan, perbaikan kualitas lingkungan, mengurangi
Divisi Pembiayaan ancaman pemanasan global, antisipasi dampak perubahan iklim, dan mendukung pembangunan rendah
Berkelanjutan karbon.
Sustainable Financing Responsible for the distribution of financing for infrastructure that supports
Division Sustainable Financing, which is financing for infrastructure development
projects that contribute to addressing environmental problems, improving
environmental quality, reducing the threat of global warming, anticipating the impact of climate change, and
supporting low-carbon development.
Divisi Evaluasi Mendukung penyusunan dokumen RAKB dan melakukan analisis risiko dan dampak lingkungan dan sosial
Lingkungan Sosial dari proyek yang difasilitasi oleh Perseroan untuk membantu memastikan bahwa proyek tersebut dapat
dan Teknik sedikit banyak mendukung tercapainya pembangunan yang berkelanjutan
Environmental, Support the preparation of RAKB document, and conduct an environmental and social risk and impact
Social & Technical analysis of the project facilitated by the Company to help ensure that the project can more or less support the
Evaluation Division achievement of sustainable development
Divisi Umum dan
Pengadaan Merupakan divisi yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan program Green and Safe Office
General Affairs and Responsible for implementing the Green and Safe Office program
Procurement Division
Divisi Sekretariat
Merupakan divisi yang melakukan aktivitas TJSL.
Perusahaan
This is the division responsible for CSR activities.
Corporate Secretary
Division
Divisi Keuangan dan
Hubungan Investor Merupakan divisi yang bertanggung jawab dalam melakukan aktivitas fund raising.
Finance and Investor This is the division responsible for conducting fundraising activities.
Relations
Division
Merupakan divisi yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya
Manusia yang dimiliki Perseroan, sekaligus memastikan praktik ketenagakerjaan yang humanis di dalam
Divisi Sumber Daya
Perseroan (termasuk pemberian upah dan tunjangan yang layak, serta penyediaan sarana yang mendukung
Manusia
kinerja dan keterlibatan karyawan).
Human Capital
Responsible for the management and development of Human Resources owned by the Company, as well as
Division
ensuring human employment practices within the Company (including the provision of decent wages and
benefits, as well as providing facilities that support employee performance and involvement)
Melakukan monitoring risiko kredit atas pembiayaan yang dilakukan oleh Perseroan dan risiko lainnya
Divisi Manajemen
dan termasuk juga dengan pembiayaan yang dilakukan oleh Perseroan atas proyek infrastruktur yang
Risiko Terintegrasi
mendukung Keuangan Berkelanjutan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Integrated Risk
Monitoring credit risk for financing made by the Company and other risks and including financing made by
Management Division
the Company for infrastructure projects that support Sustainable Finance
Mengevaluasi dampak sosial dan ekonomi terhadap proyek-proyek yang sudah dibiayai Perseroan guna
mengukur development impact dari Perseroan. Selain itu, divisi ini juga melakukan identifikasi terhadap
sektor infrastruktur yang mempunyai manfaat sosial dan ekonomi tinggi namun perlu didorong dari aspek
Divisi Riset Ekonomi
pembiayaan karena kurang mendapatkan dukungan perbankan komersial
Economic Research
Evaluate the social and economic impacts of projects that have been financed by the Company in order to
Division
measure the development impact of the Company. In addition, this division also identifies the infrastructure
sector that has high social and economic benefits but needs to be encouraged from the financing aspect
because it lacks commercial banking support.
155
Page 156
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pejabat Wewenang
Officer Authorities
Bertanggung jawab atas pelaksanaan program Green and Safe Office serta implementasi Sustainable
Procurement, meliputi:
• Penyusunan dan pengelolaan Sustainable Procurement Framework
• Integrasi kriteria keberlanjutan dalam dokumen tender dan KAK
• Evaluasi kinerja vendor berdasarkan kriteria ESG
• Peningkatan kapasitas internal dan eksternal terkait pengadaan berkelanjutan (misal Green Supplier
Divisi Umum dan Community)
Pengadaan Monitoring dan pelaporan tahunan implementasi pengadaan berkelanjutan.
General Affairs and Responsible for the implementation of Green and Safe Office program and Sustainable Procurement
Procurement Division initiatives, including:
• Developing and managing the Sustainable Procurement Framework
• Integrating sustainability criteria into tender documents and Terms of Reference (ToR)
• Evaluating vendor performance based on ESG criteria
• Strengthening internal and external capacity related to sustainable procurement (e.g., Green Supplier
Community)
• Monitoring and preparing annual reports on the implementation of sustainable procurement.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
KEUANGAN BERKELANJUTAN IN SUSTAINABLE FINANCE
[GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17] [OJK E.2]
PT SMI memberikan ruang dan dukungan kepada PT SMI provides opportunities and support for the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Divisi Evaluasi Lingkungan, Commissioners, the Board of Directors, the Environmental,
Sosial, dan Teknik (DELST), serta divisi lain yang berperan Social, and Technical Evaluation Division (DELST), as
dalam penerapan keuangan berkelanjutan untuk terus well as other divisions involved in the implementation
meningkatkan kompetensi, termasuk kompetensi di of sustainable finance, to continuously enhance their
bidang keuangan berkelanjutan. Pengembangan competencies, including in the field of sustainable finance.
kompetensi ini ditujukan untuk memperkuat kapasitas This competency development is aimed at strengthening
dan memperluas wawasan strategis, serta memperbarui capacity, broadening strategic insights, and updating
pemahaman terhadap isu dan perkembangan terkini understanding of current issues and developments
terkait aspek-aspek keberlanjutan. related to sustainability aspects.
Perseroan meyakini bahwa pemahaman yang The Company believes that a comprehensive
komprehensif mengenai keberlanjutan akan mendorong understanding of sustainability will support the formulation
perumusan kebijakan dan penetapan arah strategis PT of policies and strategic direction of PT SMI in alignment
SMI agar selaras dengan komitmen Pemerintah dalam with the Government’s commitment to achieving the
mencapai Sustainable Development Goals (SDGs) dan Sustainable Development Goals (SDGs) and Net Zero
target Net Zero Emission. Pengembangan kompetensi Emission targets. Sustainable finance competency
keuangan berkelanjutan dilaksanakan melalui berbagai development is carried out through various activities,
bentuk kegiatan, antara lain pelatihan, lokakarya, seminar, including training, workshops, seminars, certifications, and
sertifikasi, dan program pengembangan lainnya. Adapun other development programs. The details of competency
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
rincian pengembangan kompetensi yang berkaitan development related to sustainable finance throughout
dengan keuangan berkelanjutan selama tahun 2025 2025 are presented in the following table
disajikan pada tabel berikut:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama dan Tempat/
Jabatan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Position
Workshop Penilaian Risk Maturity Index ("RMI") Direktorat Manajemen
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) dan Risiko PT SMI dan Tim
Peningkatan Manajemen Risiko Berdasarkan Hasil 6 - 7 Oktober PricewaterhouseCoopers
Komisaris Utama
Andin Gap Analysis 2025 (“PwC”)
President
Hadiyanto Workshop on Risk Maturity Index (RMI) October 6 – Directorate of Risk
Commissioner
Assessment of PT Sarana Multi Infrastruktur 7, 2025 Management of PT SMI and
(Persero) and Enhancement of Risk Management PricewaterhouseCoopers
Based on Gap Analysis Results (“PwC”)
156
Page 157
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama dan Tempat/
Jabatan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Position
Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Jenjang 5 Januari 2025
PT Garda Multi Talenta
Risk Management Certification (BSMR) Level 5 January 2025
Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Jenjang 6 Maret 2025
PT Garda Multi Talenta
Risk Management Certification (BSMR) Level 6 March 2025
20 - 25 Juli
Leading Successful Programs: Using Evidence to 2025
Harvard Kennedy School
Assess Effectiveness July 20 – 25,
2025
Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Jenjang 7 Agustus 2025
Komisaris PT Garda Multi Talenta
Ancella Risk Management Certification (BSMR) Level 7 August 2025
Independen
Anitawati
Independent IAI (Institute of Indonesia
Hermawan 30-Sep-25
Commissioner Sustainability Reporting: Impact & Chartered Accountants) –
September
Implementation of PSPK 1 & 2 for Professionals IKAI (Indonesian Institute of
30, 2025
Audit Committee)
Workshop Penilaian Risk Maturity Index ("RMI") Direktorat Manajemen
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) dan Risiko PT SMI dan Tim
Peningkatan Manajemen Risiko Berdasarkan Hasil 6 - 7 Oktober PricewaterhouseCoopers
Gap Analysis 2025 (“PwC”)
Workshop on Risk Maturity Index (RMI) October 6 – Directorate of Risk
Assessment of PT Sarana Multi Infrastruktur 7, 2025 Management of PT SMI and
(Persero) and Enhancement of Risk Management PricewaterhouseCoopers
Based on Gap Analysis Results (“PwC”)
Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Jenjang 5 Januari 2025
PT Garda Multi Talenta
Risk Management Certification (BSMR) Level 5 January 2025
Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Jenjang 6 Maret 2025
PT Garda Multi Talenta
Risk Management Certification (BSMR) Level 6 March, 2025
5 – 7 Agustus
dan 11
Agustus 2025
Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Jenjang 7 IKAI (Indonesian Institute of
August 5 – 7,
Risk Management Certification (BSMR) Level 7 Audit Committee)
2025 and
August 11,
Komisaris 2025
Arief Wibisono Independen
Lubis Independent Certification in Audit Committee Practices (CACP) Agustus 2025
PT Garda Multi Talenta
Commissioner Batch 61 August 2025
7 - 12
September
Leadership Decision Making 2025 Harvard Kennedy School
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
September
7 – 12, 2025
30
IAI (Institute of Indonesia
September
Sustainability Reporting: Impact & Chartered Accountants) –
2025
Implementation of PSPK 1 & 2 for Professionals IKAI (Indonesian Institute of
September
Audit Committee)
30, 2025
Workshop Penilaian Risk Maturity Index ("RMI") Direktorat Manajemen
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) dan Risiko PT SMI dan Tim
Peningkatan Manajemen Risiko Berdasarkan Hasil 6 - 7 Oktober PricewaterhouseCoopers
Gap Analysis 2025 (“PwC”)
Workshop on Risk Maturity Index (RMI) October 6 – Directorate of Risk
Assessment of PT Sarana Multi Infrastruktur 7, 2025 Management of PT SMI and
(Persero) and Enhancement of Risk Management PricewaterhouseCoopers
Based on Gap Analysis Results (“PwC”)
157
Page 158
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama dan Tempat/
Jabatan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Position
Perkumpulan Profesional
Governansi Indonesia
(PaGI)
Perkumpulan Tatakelola
Manajemen Risiko dan
Kepatuhan (Asosiasi GRC)
IRMAPA
IcoPI
IPACA
Indonesian Governance
Professionals Association
21 - 22 (Perkumpulan Profesional
GRC Summit (Resilience to Sustainability: Leading Agustus 2025 Governansi Indonesia –
Through GRC in The Post-Digital Era) August 21 – PaGI)
22, 2025 Indonesian Governance,
Risk & Compliance
Association (Asosiasi GRC)
Indonesian Risk
Management Professional
Association (IRMAPA)
Institute of Compliance
Komisaris Professional Indonesia
Dikdik Independen (IcoPI)
Yustandi Independent Indonesia Professional
Commissioner in Audit and Control
Association (IPACA)
15 - 19
September
Oxford Sustainable Business Programme 2025 University of Oxford
September 15
– 19, 2025
Workshop Penilaian Risk Maturity Index ("RMI") Direktorat Manajemen
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) dan Risiko PT SMI dan Tim
Peningkatan Manajemen Risiko Berdasarkan Hasil 6 - 7 Oktober PricewaterhouseCoopers
Gap Analysis 2025 (“PwC”)
Workshop on Risk Maturity Index (RMI) October 6 – Directorate of Risk
Assessment of PT Sarana Multi Infrastruktur 7, 2025 Management of PT SMI and
(Persero) and Enhancement of Risk Management PricewaterhouseCoopers
Based on Gap Analysis Results (“PwC”)
3–5
Risk Beyond 2025 dengan tema Risk Odyssey: Desember
Engineering Momentum, Building a Resilient Risk 2025 ERMA
DNA December
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
3 – 5, 2025
Direksi
Board of Directors
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tempat/Tanggal
Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Venue/Date
Type of Education and Education and Training Organizer
Training Materials
Pelatihan Pengenalan Bogor, 11 Desember
Reynaldi Hermansjah,
Pemeriksaan Saksi 2025
Direktur Utama Public Training PT. Valde Indonesia
Introduction Training on Bogor, December 11,
President Director
Witness Examination 2025
158
Page 159
Direksi
Board of Directors
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tempat/Tanggal
Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Venue/Date
Type of Education and Education and Training Organizer
Training Materials
22 Januari 2025
Leading with Finance HBS Online
January 22, 2025
Refreshment BSMR Jenjang
PT SMI, 26 Maret 2025
7 Garda
PT SMI, March 26, 2025
BSMR Refreshment Level 7
Inagurasi Gelar Certified
Risk Management
Aradita Priyanti, Direktur (CRM) dan Program
Operasional dan Pemeliharaan Sertifikasi
Jakarta, 02 September
Keuangan Public Training Manajemen Risiko J7
2025
Director of Operations Inauguration of Certified IRPA
Jakarta, September
and Dinance Risk Management (CRM)
2, 2025
Title and Maintenance
Program for Risk
Management Certification
Level 7
Pelatihan Pengenalan Bogor, 11 Desember
Pemeriksaan Saksi 2025
PT. Valde Indonesia
Introduction Training on Bogor, December 11,
Witness Examination 2025
Refreshment BSMR Jenjang
PT SMI, 26 Maret 2025
7 Garda
PT SMI, March 26, 2025
BSMR Refreshment Level 7
Inagurasi Gelar Certified
Risk Management
(CRM) dan Program
Faaris Pranawa, Direktur Pemeliharaan Sertifikasi
Jakarta, 02 September
Pembiayaan Publik & Manajemen Risiko J7
2025
Pengembangan Proyek Inauguration of Certified IRPA
Public Training Jakarta, September
Director of Public Risk Management (CRM)
2, 2025
Financing & Project Title and Maintenance
Development Program for Risk
Management Certification
Level 7
Pelatihan Pengenalan Bogor, 11 Desember
Pemeriksaan Saksi 2025
PT. Valde Indonesia
Introduction Training on Bogor, December 11,
Witness Examination 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
159
Page 160
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Direksi
Board of Directors
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tempat/Tanggal
Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Venue/Date
Type of Education and Education and Training Organizer
Training Materials
Kantor Pusat BPPK,
Jakarta , 20 Februari
Certified Governance,
2025
Risk, and Compliance for BPPK
Head Office of BPPK,
Executive (GRCE)
Jakarta, February 20,
2025
Refreshment BSMR Jenjang
PT SMI, 26 Maret 2025
7 Garda
PT SMI, March 26, 2025
BSMR Refreshment Level 7
Inagurasi Gelar Certified
Risk Management
Public Training (CRM) dan Program
Pemeliharaan Sertifikasi
Jakarta, 02 September
Manajemen Risiko J7
2025
Inauguration of Certified IRPA
Jakarta, September
Risk Management (CRM)
2, 2025
Title and Maintenance
Program for Risk
Management Certification
Level 7
Pelatihan Pengenalan Bogor, 12 Desember
Pemeriksaan Saksi 2025
PT. Valde Indonesia
Introduction Training on Bogor, December 12,
Witness Examination 2025
Inventarisasi dan Peluang
Pradana Murti, Direktur Monetisasi Reduksi Emisi
Manajemen Risiko Gas Rumah Kaca (GRK)
Director of Risk untuk Karyawan dan
Bali, 30 Juni-1 Juli 2025
Management Debitur PT SMI
Bali, June 30-July 1, PT SMI
Inventory and Monetization
2025
Opportunities for
Greenhouse Gas (GHG)
Emission Reduction for PT
SMI Employees and Debtors
Workshop Identifikasi dan
Implementasi Pengelolaan
serta Pemantauan
Keanekaragaman Hayati
Lombok, 25-26
Bagi Sektor Energi Baru
Agustus 2025
Terbarukan PT SMI
Inhouse Training Lombok, August 25-
Workshop on Identification
26, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
and Implementation of
Biodiversity Management
and Monitoring for the
Renewable Energy Sector
Perlindungan Warisan
Budaya dalam
Pelaksanaan Proyek
Pembangunan Infrastruktur
Magelang, 15-16
Berkelanjutan di Indonesia
Oktober 2025
Protection of Cultural PT SMI
Magelang, October
Heritage in the
15-16, 2025
Implementation of
Sustainable Infrastructure
Development Projects in
Indonesia
160
Page 161
Direksi
Board of Directors
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tempat/Tanggal
Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Venue/Date
Type of Education and Education and Training Organizer
Training Materials
Sertifikasi BSMR Jenjang 7 PT SMI, 16 Mei 2025
Garda
BSMR Certification Level 7 PT SMI, May 16, 2025
Inagurasi Gelar Certified
Risk Management
(CRM) dan Program
Pemeliharaan Sertifikasi
Manajemen Risiko J7 Bali, 04 November
Sylvi J. Gani, Direktur
Inauguration of Certified 2025 IRPA
Pembiayaan & Investasi
Public Training Risk Management (CRM) Bali, November 2, 2025
Director of Financing &
Title and Maintenance
Investment
Program for Risk
Management Certification
Level 7
Pelatihan Pengenalan Bogor, 11 Desember
Pemeriksaan Saksi 2025
PT. Valde Indonesia
Introduction Training on Bogor, December 11,
Witness Examination 2025
Karyawan
Employees
Tempat/
Materi Pendidikan dan
Tanggal
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Venue/
Name and Position Type of Education and Training Education and Organizer
Date
Training Materials
Online, 17 Februari 2025
Public Training Sustainable Procurement 5 ADW Consulting
Online, February 17, 2025
Jakarta, 2-5 Juni 2025
Public Training Sustainable Procurement Batch 2 4 ADW Consulting
Jakarta, June 2-5, 2025
Praktik Penerapan IFRS S1 dan S2 di
Indonesia Bogor, 12-13 Juni 2025 Qolbu Center
Inhouse Training 23
Practices in the Implementation of Bogor, June 12-13, 2025 Management
IFRS S1 and S2 in Indonesia
Inventarisasi dan Peluang Monetisasi
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
untuk Karyawan dan Debitur PT SMI
Bali, 30 Juni-1 Juli 2025
Inhouse Training Inventory and Monetization 16 PT SMI
Bali, June 30-July 1, 2025
Opportunities for Greenhouse Gas
(GHG) Emission Reduction for PT SMI
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Employees and Debtors
Yogyakarta, 21-22
Resilience to Sustainability - Leading Agustus 2025 GRC Summit - CRMS
Public Training 4
Through GRC in the Post Digital Era Yogyakarta, August 21-22,
2025
Workshop Identifikasi dan
Implementasi Pengelolaan serta
Pemantauan Keanekaragaman
Lombok, 25-26 Agustus
Hayati Bagi Sektor Energi Baru
2025
Inhouse Training Terbarukan 25 PT SMI
Lombok, August 25-26,
Workshop on Identification and
2025
Implementation of Biodiversity
Management and Monitoring for the
Renewable Energy Sector
Singapura, 8-12
Singapore Management
Growing Infrastructure Course - September 2025
Public Training 1 University
Sustainable Finance Singapore, September
8-12, 2025
Jakarta, 18 September Institute of Certified
Mastering the New GRI Standards: 2025 Sustainability
Public Training 1
Climate Change & Energy 2025 Jakarta, September 18, Practitioners
2025
161
Page 162
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Karyawan
Employees
Tempat/
Materi Pendidikan dan
Tanggal
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Venue/
Name and Position Type of Education and Training Education and Organizer
Date
Training Materials
Perlindungan Warisan Budaya dalam
Pelaksanaan Proyek Pembangunan
Infrastruktur Berkelanjutan di Magelang, 15-16 Oktober
Indonesia 2025
Inhouse Training 19 PT SMI
Protection of Cultural Heritage in Magelang, October 15-16,
the Implementation of Sustainable 2025
Infrastructure Development Projects
in Indonesia
Safeguard Policy dan Kebijakan
Sustainability pada Lembaga
Knowledge Sharing Pembiayaan Infrastruktur Jakarta, 29 Oktober 2025
11 PT SMI
Safeguard Policy and Sustainability Jakarta, October 29, 2025
Policies in Infrastructure Financing
Institutions
Roma, 13-14 November
Renewable Energy and Sustainable 2025 C2P Forum
Public Training 1
Technology Rome, November 13-14,
2025
Climate Change Risk Assessment & Jakarta, 17 November
Scenario Analysis (for Financial and 2025 Insolity Consulting
Public Training 3
Non-Financial Sectors) Jakarta, November 17,
2025
Singapura, 20-21
Sustainable Financing Masterclass November 2025 Riverstone Training
Public Training 6
Singapore, November 20-
21, 2025
Principles of Sustainable
E-learning Online, self-paced 1 Linkedin Learning
Development
Sustainable Development and Well-
E-learning Online, self-paced 1 Linkedin Learning
Being
E-learning How Tech Drives Sustainability Online, self-paced 1 Linkedin Learning
Understanding the Corporate
E-learning Sustainability Reporting Directive Online, self-paced 1 Linkedin Learning
(CSRD)
Employee Engagement: Making
E-learning Online, self-paced 1 Linkedin Learning
Sustainability Part of Everybody’s Job
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Corporate Finance: Environmental,
E-learning Online, self-paced 12 Linkedin Learning
Social, and Governance (ESG)
Sustainable Project Management:
E-learning Strategies to Boost Social, Economic, Online, self-paced 1 Linkedin Learning
and Environmental Impact
E-learning Gender in Negotiation Online, self-paced 2 Linkedin Learning
162
Page 163
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
PT SMI menyadari adanya berbagai risiko dalam PT SMI acknowledges the various risks associated with its
pelaksanaan operasional usaha yang berpotensi business operations, which may hinder the achievement
menghambat pencapaian kinerja serta target yang telah of performance targets and strategic objectives. To
ditetapkan. Untuk meminimalkan risiko dan dampak yang minimize risks and their potential impacts, the Company
ditimbulkan, Perseroan menerapkan proses manajemen conducts a comprehensive risk management process,
risiko yang mencakup identifikasi, pengukuran, including identification, measurement, monitoring, control,
pemantauan, pengendalian, dan penanganan risiko, and mitigation strategies. This also includes risk mitigation
termasuk mitigasi risiko yang berkaitan dengan for the implementation of sustainable finance.
penerapan keuangan berkelanjutan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah In line with this, the Company has implemented a
mengimplementasikan fungsi manajemen risiko yang risk management function based on a structured risk
mengacu pada kerangka kerja manajemen risiko guna management framework to ensure that all business
memastikan seluruh kegiatan usaha tidak menimbulkan activities do not result in losses that could disrupt the
kerugian yang dapat mengganggu keberlangsungan Company’s business continuity. The consistent application
usaha Perseroan. Penerapan manajemen risiko secara of risk management reflects PT SMI’s responsibility in
konsisten merupakan bentuk tanggung jawab PT SMI carrying out the Government’s mandate as a catalyst
dalam menjalankan mandat Pemerintah sebagai katalis for accelerating national infrastructure development.
percepatan pembangunan infrastruktur nasional.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Perseroan mengelola risiko melalui kerangka Enterprise PT The Company manages risks through an Enterprise
Risk Management (ERM) yang diterapkan sesuai Risk Management (ERM) framework implemented in
Kebijakan Umum Manajemen Risiko. Pendekatan ini accordance with the General Risk Management Policy.
bersifat menyeluruh dan terintegrasi, mencakup seluruh This approach is comprehensive and integrated, covering
kategori risiko perusahaan. Dengan ERM, Perseroan all categories of corporate risk. Through ERM, the Company
dapat secara proaktif mengidentifikasi, menilai, dan is able to proactively identify, assess, and manage risks,
mengendalikan risiko, sekaligus memastikan pencapaian while ensuring the achievement of its strategic objectives
tujuan strategis dan memaksimalkan nilai Perseroan. and maximizing the Company’s value.
Visi dan Misi Manajemen Risiko
Risk Management Vision and Mission
Strategi Manajemen Risiko
Risk Management Strategy
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Kecukupan
proses Identifikasi
Kecukupan
Pengukuran,
Pengawasan Aktif Kebijakan
Pengendalian,
Direksi, Dewan dan Prosedur
Visi, Misi, Rencana, dan Pemantauan
Komisaris, dan Manajemen Risiko Sistem Produk dan
dan Strategi Bisnis Risiko, serta
Dewan Pengawas serta Penetapan Pengendalian Aktivitas
Perseroan Sistem Informasi
Syariah Unti Risiko Internal yang Perseroan
Vision, Mission, Manajemen Risiko
Active Supervision Adequacy of Risk Menyeluruh Products and
Plan, and Business Adequacy of Risk
for the Board of Management Comprehensive Company Activities
Strategy Company Identification,
Directors, Board of Policies and Internal Control
Measurement,
Commissioners, Procedures System
Control, and
and Sharia and Risk Limit
Monitoring
Supervisory Board Determination
Processes, and
Supervisory Board
Risk Management,
Information System
Prinsip Utama Manajemen Risiko
Key Principles of Risk Management
Budaya Manajemen Risiko
Risk Management Culture
163
Page 164
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kerangka penerapan Manajemen Risiko di Perseroan The framework for implementing PT SMI’s risk management
dijabarkan sebagai berikut: is as follows:
1. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Active supervision of the Board of Directors, Board
Dewan Pengawas Syariah of Commissioners and Sharia Supervisory Board
Direksi mempunyai wewenang dan tanggung jawab The Board of Directors has the authority and
menyusun Kebijakan Umum Manajemen Risiko responsibility to formulate the General Risk
dan strategi Manajemen Risiko secara tertulis dan Management Policy and Risk Management strategy
komprehensif, bertanggung jawab atas pelaksanaan in a written and comprehensive manner. It is also
Kebijakan Umum Manajemen Risiko dan eksposur responsible for the implementation of the General
Risiko yang diambil oleh Perseroan secara keseluruhan, Risk Management Policy and the overall risk
mengevaluasi dan memutuskan transaksi dan exposure undertaken by the Company, evaluating
limit Risiko, mengembangkan budaya Manajemen and approving risk-related transactions and limits,
Risiko pada seluruh jenjang organisasi Perseroan, fostering a risk management culture across all levels of
memastikan peningkatan kompetensi sumber the organization, ensuring the enhancement of human
daya manusia yang terkait dengan Manajemen resource competencies related to risk management,
Risiko, memastikan bahwa satuan kerja dengan ensuring that the risk management function operates
fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independently, and conducting periodic reviews of
independen dan melaksanakan kaji ulang secara the Company’s risk management practices.
berkala atas pengelolaan risiko yang dilakukan.
Dewan Komisaris mempunyai wewenang dan The Board of Commissioners has the authority and
tanggung jawab menyetujui dan mengevaluasi responsibility to approve and evaluate the General
Kebijakan Umum Manajemen Risiko, mengevaluasi Risk Management Policy, assess the accountability of
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan the Board of Directors in implementing such policy,
Kebijakan Umum Manajemen Risiko, dan and evaluate and decide on proposals from the Board
mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi of Directors related to transactions and risk limits that
yang berkaitan dengan transaksi dan limit risiko yang require its approval.
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
Adapun Dewan Pengawas Syariah mempunyai Meanwhile, the Sharia Supervisory Board has the
wewenang dan tanggung jawab mengevaluasi authority and responsibility to evaluate the General
Kebijakan Umum Manajemen Risiko dan mengevaluasi Risk Management Policy and assess the accountability
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan of the Board of Directors in its implementation,
Kebijakan Umum Manajemen Risiko yang terkait particularly in relation to compliance with sharia
dengan pemenuhan prinsip syariah. Pengawasan principles. Active supervision may also be carried
aktif dapat juga dilakukan melalui pembentukan out through the establishment of committees under
komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and committees under
komite-komite di bawah Direksi. the Board of Directors.
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen 2. Adequacy of Risk Management Policies and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Risiko serta Penetapan Limit Risiko Procedures and Determination of Risk Limits
Perseroan memiliki perangkat tata kelola kebijakan The Company has established a governance policy
dalam memastikan risiko di setiap kegiatan usaha framework to ensure that risks in all business activities
dikelola dengan efektif dan efisien. Penyempurnaan are managed effectively and efficiently. Continuous
kebijakan diperlukan untuk mengakomodasi refinement of these policies is necessary to
kebutuhan pengaturan internal guna mendukung accommodate internal regulatory needs in supporting
perkembangan aktivitas bisnis maupun operasional the increasingly dynamic and complex business and
Perseroan yang semakin pesat dan kompleks. operational activities of the Company. The Company’s
Arsitektur kebijakan Perseroan saat ini tergambar current policy architecture is illustrated in the diagram
pada bagan berikut ini, dimana terdapat level below, which includes the General Policy level aimed
Kebijakan Umum yang bertujuan untuk memperkuat at strengthening the active supervisory role of the
bentuk pengawasan aktif Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in the policy-setting process:
proses penetapan Kebijakan:
164
Page 165
Kebijakan Umum
• Bersifat strategis dan jangka Panjang
• Antara lain mengatur prinsip/filosofi,
pengelolaan, pokok kebijakan, dan organisasi
• Termasuk Guiding Principles yang menjabarkan
nilai dasar Perseroan antara lain GCG, Code of
Mandatory
Conduct dan Value (i-Sprint)
General Policy Kebijakan
• Strategic and long term
• Regulates, among others, principle/philosophy,
Umum
General Policy
risk management, policy cores, and organization
• Including Guiding Principles that describes the
fundamental values of the Company, including
GCG, Code of Conduct, and values (i-Sprint)
Prosedur
• Penjabaran kebijakan umum
• Antara lain menjabarkan ketentuan dan
tahapan umum suatu aktivitas, organisasi dan
kewenangan, serta ketentuan pelaksanaan Mandatory Prosedur
lainnya Procedure
Procedures
• Elaboration of the general policy
• Describes, among others, the provision and
general stages of and activity, organization and
authority, and other implementing provisions
Petunjuk Teknis
• Dapat disusun jika diperlukan untuk menjelaskan
lebih lanjut atas ketentuan Prosedur
• Menjelaskan mengenai rincian tahapan dan Petunjuk Teknis
Non-
ketentuan tuntutan Prosedur
Mandatory (Intra dan Lintas
Technical Guideline
Divisi)
• Can be Developed if needed to further explain
Technical Guideline (Intra-
provisions in the procedure
Divisional)
• Explains the detailed stages and implementing
provisions of the Procedure
Secara berkala dan berkelanjutan, Perseroan On a periodic and continuous basis, the Company
melakukan pengembangan dan evaluasi terhadap develops and evaluates its established policies to
kebijakan yang telah ditetapkan dengan tujuan untuk enhance the implementation of risk management. In
penyempurnaan penerapan manajemen risiko. Selain addition to policies, the Company also establishes and
kebijakan, Perseroan juga akan menetapkan dan terus continuously reviews risk limits, risk appetite, and risk
mengevaluasi kebijakan limit risiko, risk appetite, dan tolerance to define the level of risk it is willing to accept,
risk tolerance yang berlaku untuk membatasi risiko set appropriate risk boundaries, and implement
yang dapat diterima oleh Perseroan, menetapkan controls to prevent potential losses to the Company.
batasan risiko dan pengendalian risiko dengan
harapan tidak menimbulkan kerugian bagi Perseroan.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pengendalian, dan Pemantauan Risiko, serta Sistem Control and Monitoring Processes, as well as Risk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Proses manajemen risiko Perseroan mulai dari The Company’s risk management process
proses identifikasi (identification), pengukuran encompasses risk identification, measurement,
(measurement), pemantauan (monitoring), dan monitoring, and control across all types of risks
pengendalian (controlling) risiko terhadap seluruh managed within the Enterprise Risk Management
jenis-jenis risiko yang dikelola oleh Perseroan (ERM) framework, covering the Company’s
dalam kerangka Enterprise Risk Management pada products and activities. The implementation of this
produk dan aktivitas Perseroan. Pelaksanaan proses process is supported by an adequate and timely
manajemen risiko tersebut wajib didukung oleh Sistem Risk Management Information System, as well as
Informasi Manajemen Risiko yang memadai dan accurate and informative reporting on the Company’s
tepat waktu, serta laporan yang akurat dan informatif financial condition, functional performance, and risk
mengenai kondisi keuangan Perseroan, kinerja exposure. The Company currently utilizes several Risk
aktivitas fungsional, dan eksposur risiko (risk exposure) Management Information System tools, including the
Perseroan. Perseroan saat ini memiliki beberapa Financing Early Warning System (EWS) application,
perangkat Sistem Informasi Manajemen Risiko rating applications and tools (covering Corporate
diantaranya Aplikasi Early Warning System (EWS) Financing, Project Financing, Municipal Financing, and
Pembiayaan, Aplikasi dan Tools Rating (Corporate Public Financing), the Allowance for Impairment Losses
Financing, Project Financing, Municipal Financing, dan (CKPN) calculation application in accordance with
Public Financing), Aplikasi Perhitungan Cadangan PSAK 71, the Operational Risk Management application
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) sesuai PSAK 71, (RDMS), and the Environmental and Social Rating (E&S
165
Page 166
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Aplikasi Manajemen Risiko Operasional (RDMS), dan Rating) application.
Aplikasi Environmental and Social Rating (E&S Rating).
4. Sistem Pengendalian Internal yang menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements an effective internal control
internal secara efektif terhadap risiko yang melekat system over risks inherent in its business activities
dalam pelaksanaan kegiatan usaha pada seluruh across all levels of the organization, to ensure the
jenjang organisasi Perseroan agar paling sedikit timely detection of weaknesses and irregularities that
mampu secara tepat waktu mendeteksi kelemahan may cause or affect risk exposure.
dan penyimpangan yang menyebabkan atau
mempengaruhi eksposur Risiko.
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan The implementation of the internal control system
dengan tujuan untuk memastikan: kepatuhan aims to ensure: compliance of management and
manajemen dan seluruh insan Perseroan terhadap all employees with Risk Management policies and
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko, peraturan procedures, applicable laws and regulations, and
perundang-undangan, serta Kebijakan Perseroan; Company policies; compliance and effectiveness
Kepatuhan dan efektivitas fungsi Manajemen Risiko of the Risk Management function in designing and
dalam merancang dan menerapkan strategi dan implementing risk management strategies and
kebijakan Manajemen Risiko; Tersedianya informasi policies; availability of complete, accurate, relevant,
keuangan dan manajemen yang lengkap, akurat, and timely financial and management information;
tepat guna, dan tepat waktu; Efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency of business and
dalam kegiatan bisnis dan operasional; dan Efektivitas operational activities; and the effectiveness of risk
budaya Risiko (risk culture) pada organisasi Perseroan culture across the entire organization.
secara menyeluruh.
Pengendalian Internal diawali dari upaya yang bersifat Internal control begins with preventive measures
pencegahan sedini mungkin atas terjadinya hal-hal to minimize potential losses arising from business
yang dapat merugikan Perseroan dalam kegiatan activities or unhealthy practices, based on prudential
usaha atau timbulnya praktik yang tidak sehat principles, and is expected to detect weaknesses and
berdasarkan prinsip kehati-hatian dan diharapkan irregularities in a timely manner.
mampu mendeteksi kelemahan dan penyimpangan
yang terjadi secara tepat waktu.
Prinsip Pertahanan Tiga Lapis Three Lines of Defense Principle
PT SMI memandang manajemen risiko sebagai PT SMI views risk management as a key element in
elemen kunci untuk menjaga stabilitas dan efektivitas maintaining the Company’s operational stability and
operasional Perseroan. Melalui sistem yang terstruktur, effectiveness. Through a structured system, the Company
Perseroan mampu mendeteksi potensi kelemahan dan is able to detect potential weaknesses and irregularities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
penyimpangan yang dapat meningkatkan eksposur that may increase risk exposure. To strengthen internal
risiko. Untuk memperkuat pengendalian internal, PT control, PT SMI consistently implements the Three Lines of
SMI secara konsisten mengimplementasikan kerangka Defense framework, ensuring that each line has clearly
Three Lines of Defense, memastikan setiap lini bertugas defined and integrated roles. The details of each line of
secara jelas dan terintegrasi. Rincian masing-masing lini defense within the Company are as follows:
pertahanan Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Lini Pertahanan Pertama (First Line of Defense) 1. First Line of Defense
Satuan kerja dengan fungsi risk taking (risk taking The work unit with the risk taking function (risk taking
division) berperan sebagai lini pertahanan pertama division) acts as the first line of defense and is
dan bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan responsible for carrying out the Company’s business
usaha Perseroan dan melakukan pengawasan activities and carrying out inherent supervision of:
melekat terhadap: Penerapan Manajemen Risiko pada Implementation of Risk Management in each work unit,
satuan kerja masing-masing, termasuk kebijakan including Risk Management policies and procedures,
dan prosedur Manajemen Risiko, serta kepatuhan as well as compliance with applicable Risk limits;
terhadap limit Risiko yang berlaku; Pelaksanaan Implementation of the Risk Management process,
proses Manajemen Risiko, yaitu melakukan identifikasi namely identifying risks, measuring risks, monitoring
Risiko, pengukuran Risiko, pemantauan Risiko, dan risks and controlling risks in each work unit; and
pengendalian Risiko pada satuan kerja masing- Management of risk exposure to business activities
masing; dan Pengelolaan eksposur Risiko kegiatan in each work unit.
usaha pada satuan kerja masing-masing.
166
Page 167
2. Lini Pertahanan Kedua (Second Line of Defense) 2. Second Line of Defense
Satuan kerja dengan fungsi Manajemen Risiko dan The work unit with Risk Management functions
fungsi compliance sebagai satuan kerja utama and compliance functions as the main work unit in
dalam penerapan lini pertahanan kedua melalui implementing the second line of defense through
fungsi kajian dan pemantauan yang independen independent review and monitoring functions to:
untuk: Memastikan penerapan Manajemen Risiko Ensure the implementation of Risk Management
di Perseroan sesuai Kebijakan Umum Manajemen in the Company in accordance with the General
Risiko, termasuk memastikan penerapan kebijakan Risk Management Policy, including ensuring the
dan prosedur Manajemen Risiko, serta memastikan implementation of Risk Management policies
kepatuhan terhadap limit Risiko yang berlaku; dan and procedures, as well as ensuring compliance
Memastikan penerapan proses Manajemen Risiko with applicable Risk limits; and Ensure that the
di Perseroan telah berjalan dengan baik sesuai implementation of the Risk Management process in
Kebijakan Umum Manajemen Risiko. the Company is running well in accordance with the
General Risk Management Policy.
Divisi dengan fungsi Manajemen Risiko wajib Divisions with Risk Management function are required
melakukan review, evaluasi, serta memastikan bahwa to review, evaluate and ensure that the determination
penetapan limit risiko dan risiko yang diambil telah of risk limits and the risks taken have been identified
teridentifikasi secara tepat, terukur dan dikelola sesuai appropriately, measured and managed in
dengan parameter yang telah disetujui dan dilaporkan accordance with approved parameters and reported
kepada manajemen. Fungsi compliance mengelola to management. The compliance function manages
risiko kepatuhan dan bertanggung jawab untuk compliance risk and is responsible for ensuring that
memastikan bahwa seluruh ketentuan peraturan all statutory provisions and other provisions that bind
perundang-undangan dan ketentuan lainnya yang the Company have been socialized and complied with
mengikat Perseroan telah disosialisasikan dan by all work units with the relevant risk taking function
dipatuhi oleh seluruh satuan kerja dengan fungsi (Risk Taking Division)
risk taking (Risk Taking Division) terkait.
3. Lini Pertahanan Ketiga (Third Line of Defense) 3. Third Line of Defense
Satuan kerja fungsi audit internal berperan sebagai The internal audit function work unit acts as the third
lini pertahanan ketiga (third line of defense) dengan line of defense by assessing the effectiveness of the
menilai keefektifan proses yang dilakukan pada lini processes carried out in the first line of defense and
pertahanan pertama dan lini pertahanan kedua untuk the second line of defense to provide independent
memberikan jaminan independen kepada Perseroan assurance to the Company that the internal control
bahwa sistem pengendalian internal, Manajemen system, Risk Management, and governance processes
Risiko, serta proses dan sistem tata kelola telah and systems has been implemented effectively.
diterapkan secara efektif.
Satuan kerja fungsi audit internal melakukan: The internal audit function work unit carries out:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Penilaian keefektifan dari penerapan Manajemen Assessment of the effectiveness of the implementation
Risiko, termasuk penerapan dan kepatuhan terhadap of Risk Management, including implementation and
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko, serta limit compliance with Risk Management policies and
Risiko yang berlaku, yang telah dilakukan oleh Satuan procedures, as well as applicable Risk limits, which
kerja dengan fungsi risk taking (Risk Taking Division); has been carried out by the work unit with the risk
Penilaian keefektifan proses yang dilakukan pada lini taking function (risk taking division); Assessment of
pertahanan kedua dalam melakukan fungsi kajian the effectiveness of the processes carried out in the
dan pemantauan terhadap penerapan Manajemen second line of defense in carrying out the function of
Risiko; dan Penilaian keefektifan dan pemberian reviewing and monitoring the implementation of Risk
jaminan independen pada Perseroan terhadap sistem Management; and Evaluation of the effectiveness
pengendalian internal, Manajemen Risiko, serta proses and provision of independent guarantees to the
dan sistem tata kelola. Company regarding the internal control system,
Risk Management, and governance processes and
systems.
Perseroan menegaskan bahwa manajemen risiko The Company emphasizes that risk management is
bukan sekadar fungsi administratif, melainkan menjadi not merely an administrative function, but a shared
tanggung jawab seluruh Insan Perseroan dan bagian responsibility of all employees and an integral part
integral dari budaya perusahaan. Dengan pendekatan of the Company’s culture. Through the Three Lines of
Three Lines of Defense, pengelolaan risiko dijalankan Defense approach, risk management is carried out
167
Page 168
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
secara menyeluruh oleh seluruh lini organisasi, comprehensively across all levels of the organization,
memastikan risiko dapat diidentifikasi, dinilai, dan ensuring that risks are proactively identified, assessed,
dimitigasi secara proaktif. and mitigated.
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently implements risk management
risiko sesuai ketentuan POJK 16/2024 dan SEOJK 27/2021. in accordance with Regulation of the Financial Services
Perseroan mengelola 8 (delapan) taksonomi risiko utama, Authority No. 16 of 2024 and Circular Letter of the Financial
yaitu: Risiko Kredit, Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Services Authority No. 27 of 2021. It manages eight (8)
Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, primary risk taxonomies, namely Credit Risk, Operational
dan Risiko Reputasi. Selain itu, Perseroan juga mengelola Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Strategic Risk,
Risiko Penyertaan Modal, yang disesuaikan dengan Compliance Risk, and Reputational Risk.
karakter dan kompleksitas bisnis.
Di samping delapan taksonomi risiko tersebut, In addition, the Company manages Equity Investment
Perseroan juga mengelola Risiko Penyertaan Modal Risk, which is tailored to the nature and complexity of its
yang disesuaikan dengan karakteristik dan kompleksitas business. Accordingly, the total number of risk categories
bisnis Perseroan. Dengan demikian, total jenis risiko yang managed by the Company amounts to nine. Furthermore,
dikelola oleh Perseroan mencakup sembilan kategori the Company also manages Sharia Risk as well as
risiko. Selain itu, Perseroan turut melakukan pengelolaan Environmental and Social Risk, which are integral parts
atas Risiko Syariah serta Risiko Lingkungan dan Sosial of the Credit Risk and Compliance Risk taxonomies. [GRI
yang merupakan bagian integral dari taksonomi Risiko 2-25]
Kredit dan Risiko Kepatuhan. [GRI 2-25]
Jenis Risiko Penjelasan
Type of Risk Description
Risiko Kredit Risiko akibat kegagalan Debitur/Nasabah/pihak lain dalam memenuhi kewajiban kepada Perseroan.
Credit Risk Risks due to failure of Debtors/Customers/other parties in fulfilling obligations to the Company
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem,
Risiko Operasional
dan/atau adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional Perseroan.
Operational Risk
Risks due to inadequacy and/or non-functioning of internal processes, human error, system failure, and/or
external events that affect the Company's operations.
Risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening administratif termasuk transaksi derivatif, akibat
Risiko Pasar perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar.
Market Risk Risks to the position of assets, liabilities, equity and/or administrative accounts, including derivative transactions,
due to overall changes in market conditions.
Risiko akibat ketidakmampuan Perseroan untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo dari sumber pendanaan
arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu
Risiko Likuiditas aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan.
Liquidity Risk Risks due to the Company's inability to meet maturing obligations from cash flow funding sources and/or from
liquid assets that can be easily converted into cash, without disrupting the Company's activities and financial
condition.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Risiko Hukum Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek hukum.
Legal Risk Risks arising from lawsuits and/or weaknesses in legal aspects.
Risiko akibat ketidaktepatan Perseroan dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan strategis
Risiko Strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis.
Strategic Risk Risks due to the Company's inaccuracy in making and/or implementing strategic decisions as well as failure to
anticipate changes in the business environment.
Risiko akibat Perseroan tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan
Risiko Kepatuhan
ketentuan yang berlaku.
Compliance Risk
Risks due to the Company not complying with and/or not implementing the applicable laws and regulation.
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku kepentingan (stakeholder) yang bersumber dari
Risiko Reputasi
persepsi negatif terhadap Perseroan.
Reputational Risk
Risks due to a decrease in the level of stakeholder trust originating from negative perceptions of the Company.
Risiko Penyertaan Risiko akibat nilai transaksi divestasi penyertaan modal di bawah nilai wajar (fair value) penyertaan modal saat
Modal transaksi dan nilai (value) cost recovery (nilai pokok penyertaan modal).
Equity Investment Risk arising from the divestment value of equity investments being below the fair value at the time of the
Risk transaction and below the cost recovery value (the principal amount of the equity investment).
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance Structure
PT SMI menegaskan komitmennya untuk memastikan PT SMI reaffirms its commitment to ensuring the
efektivitas manajemen risiko melalui struktur tata kelola effectiveness of risk management through a
168
Page 169
yang solid, melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan robust governance structure involving the Board
seluruh unit organisasi sesuai prinsip Three Lines of of Commissioners, the Board of Directors, and all
Defense. Dewan Komisaris bertanggung jawab atas organizational units in line with the Three Lines of Defense
pengawasan, pemantauan, dan pengarahan strategis, principle. The Board of Commissioners is responsible
didukung oleh komite-komite di bawahnya. Direksi for supervision, monitoring, and providing strategic
menetapkan kebijakan, memastikan kepatuhan, dan direction, supported by its committees. The Board of
mengelola sistem pengendalian internal, dengan Directors establishes policies, ensures compliance, and
dukungan komite terkait. manages the internal control system, with support from
relevant committees.
Perseroan mengimplementasikan pendekatan Tiga Lini The Company implements the Three Lines of Defense
Pertahanan untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan approach to enhance the effectiveness of risk
risiko. Risk Taking Division bertindak sebagai First management. The Risk-Taking Divisions act as the First
Line of Defense, menjalankan kegiatan usaha yang Line of Defense, conducting business activities that carry
mengandung risiko untuk mencapai tujuan Perseroan. inherent risks to achieve the Company’s objectives. The
Risk Management Division sebagai Second Line of Defense Risk Management Division, as the Second Line of Defense,
mengelola risiko secara independen, berkolaborasi independently manages risks while collaborating with all
dengan seluruh unit bisnis untuk membangun proses business units to build comprehensive risk management
pengelolaan risiko dan sistem pengendalian internal processes and internal control systems. The Internal
yang komprehensif. Internal Audit Division, sebagai Third Audit Division, as the Third Line of Defense, performs risk
Line of Defense, melaksanakan risk assurance melalui assurance through periodic oversight and evaluation,
pengawasan dan evaluasi berkala, memastikan seluruh ensuring that all risk management mechanisms operate
mekanisme pengelolaan risiko berjalan sesuai standar. in accordance with established standards.
Pendekatan ini memperkuat ketahanan organisasi This approach strengthens the organization’s resilience to
terhadap risiko, meningkatkan tata kelola, dan risks, enhances governance, and prepares the Company
menyiapkan Perseroan untuk menghadapi tantangan to proactively address future business challenges.
bisnis di masa depan secara proaktif.
• Pemantauan, Pengawasan & Pengarahan
Monitoring, Supervision & Guidance
• Pengawasan Implementasi Kebijakan Manajamen Risiko (Risk Appetite dan Limit)
Supervision of Risk Management Policy Implementation (Risk Appetite and Limit)
• Dewan Komisaris
Komite di bawah Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Committees Under the Board of Commissioners
• Dewan Pengawas Syariah
• Komite Audit
Sharia Supervisory Board
Audit Committee
• Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Perumusan dan Penetapan Kebijakan, termasuk Risk Appetite dan Limit
Formulation and determination of Policy, including Risk Appetite and Limit
• Pelaksanaan Kepatuhan
Implementation of Compliance
• Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
• Penetapan struktur organisasi, wewenang dan tanggung jawab
Establishment of organizational structure, authorities, and responsibilities
Komite di Bawah Direksi 6. Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Direksi
Committees Under the Board of Directors General Policy and Procedure Committee
Board of Directors
1. Komite Pembiayaan 7. Komite Aset dan Liabilitas
Financing Committee Asset and Liabilities Committee
2. Komite Penyertaan Modal 8. Komite Target
Equity Investment Committee Target Committee
3. Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi 9. Komite Monitoring
Project Development and Advisory Committee Monitoring Committee
4. Komite Teknologi Sistem Informasi 10. Komite Pengelolaan Sumber Daya
Information System Technology Committee Manusia
5. Komite Risiko dan Kapital Human Resources Management
Risk and Capital Committee Committee
1st line of defense 2nd line of defense 3rd line of defense
Kerangka Manajemen Risiko,
Pelaksanaan proses Kebijakan dan Metodologi,
Audit dan Review secara
manajemen risiko Fasilitator
Divisi Independen
Implementation of risk Risk Management Framework,
Division Independent Audit and Review
management processes Policy, Methodology and
Facilitator
Risk Taking Division (RTD) Risk Management Division Internal Audit Division
Transactional Policy Assurance
169
Page 170
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan terus memperkuat kualitas tata kelola The Company continues to strengthen the quality of its risk
risiko melalui penyesuaian struktur komite di bawah governance by adjusting the committee structure under
Direksi untuk tetap responsif terhadap dinamika bisnis, the Board of Directors to remain responsive to business
sekaligus menanamkan budaya risiko (risk culture) dan dynamics, while also embedding a strong risk culture
meningkatkan risk awareness di seluruh lini organisasi. and enhancing risk awareness across all levels of the
Struktur komite yang ada saat ini mendukung koordinasi organization. The current committee structure supports
dan pengelolaan risiko secara menyeluruh, termasuk comprehensive coordination and risk management,
pengelolaan risiko terkait SDM. Penjelasan rinci mengenai including risks related to human resources. A detailed
komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi explanation of the committees under the Board of
disajikan pada bagian Komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors is presented
dan Komite di bawah Direksi dalam Bab Laporan Tata in the respective sections of the Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik di Laporan Tahunan ini. Governance chapter in this Annual Report.
Dalam mendukung penerapan manajemen risiko yang To support the effective implementation of risk
efektif, Perseroan telah mengimplementasikan Unit management, the Company has established the Unit
Risk and Compliance Manager (URCM) di setiap divisi. Risk and Compliance Manager (URCM) function in each
URCM berperan sebagai single point of contact untuk division. The URCM serves as a single point of contact
manajemen risiko, kepatuhan (compliance), tata kelola for risk management, compliance, governance, and
(governance), serta tindak lanjut hasil audit. Kehadiran the follow-up of audit findings. The presence of URCM
URCM secara strategis memperkuat pengendalian plays a strategic role in strengthening internal controls,
internal, memastikan mitigasi risiko berjalan optimal, ensuring optimal risk mitigation, supporting internal
mendukung audit internal, dan meningkatkan kualitas audit processes, and improving the overall quality of
proses bisnis. Hal ini menjadi krusial dalam menghadapi business processes. This is particularly important in
kompleksitas dan dinamika perkembangan bisnis addressing the increasing complexity and dynamics
Perseroan, sekaligus menyiapkan landasan bagi of the Company’s business, while also laying a solid
pertumbuhan yang berkelanjutan. foundation for sustainable growth.
Penilaian Risiko [OJK E.3] [GRI 2-16] Risk Assessment [OJK E.3]
PT SMI secara berkala melaksanakan penilaian risiko PT SMI conducts periodic risk assessments related to its
atas kegiatan operasional dan bisnis yang dijalankan. operational and business activities. Risk assessment is a
Penilaian risiko tersebut merupakan rangkaian proses series of actions carried out by the Board of Directors in
yang dilakukan oleh Direksi untuk mengidentifikasi, order to identify, analyze and assess the risks faced by the
menganalisis, dan mengevaluasi berbagai risiko yang Company to achieve the set business targets. The process
dihadapi Perseroan dalam rangka mencapai sasaran of risk analysis includes estimation of the significance of
usaha yang telah ditetapkan. Proses analisis risiko the impact that will arise, an assessment of the level of
mencakup penilaian tingkat signifikansi dampak yang probability that the risk will occur and determination of
mungkin timbul, estimasi kemungkinan terjadinya the steps needed to address the risk.
risiko, serta penetapan langkah-langkah mitigasi yang
diperlukan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Dalam pelaksanaan penilaian risiko, Direksi melakukan In risk assessment, the Board of Directors has the duty
identifikasi dan kajian atas potensi risiko yang to identify and study the potential risks of the Company
berkaitan dengan aspek ekonomi, lingkungan, dan related to economic, environmental and social aspects.
sosial. Identifikasi risiko dilakukan antara lain melalui Risk identification is carried out by carrying out a survey
pelaksanaan survei kepada berbagai pemangku of various relevant stakeholders, as part of preparing a
kepentingan sebagai bagian dari penyusunan laporan sustainability report. After that, the Board of Directors
keberlanjutan. Berdasarkan hasil kajian tersebut, Direksi establishes a strategy and policy for handling risk
menetapkan strategi dan kebijakan pengelolaan risiko management and supervises its implementation,
serta melakukan pengawasan atas implementasinya, including risk management for sustainability aspects.
termasuk pengelolaan risiko yang berkaitan dengan The Board of Directors then discloses the policies set by
aspek keberlanjutan. Selanjutnya, Direksi mengungkapkan the Company regarding risk management in the Annual
kebijakan pengelolaan risiko yang diterapkan Perseroan Report and provides the results of the risk analysis carried
dalam Laporan Tahunan, serta menyampaikan hasil out to the Board of Commissioners in accordance with
analisis risiko kepada Dewan Komisaris sesuai dengan the level of needs of the Company.
tingkat kebutuhan dan kepentingan Perseroan.
Adapun Dewan Komisaris menjalankan peran Meanwhile, the Board of Commissioners plays a role in
pemantauan, pengawasan, dan pemberian arahan monitoring, supervising and directing the organization
kepada organisasi dengan dukungan komite assisted by the Risk Management Committee.
170
Page 171
yang membidangi Manajemen Risiko. Sementara Meanwhile, the formulation of policies, implementation
itu, perumusan kebijakan, pemastian kepatuhan compliance, internal control systems and determination
pelaksanaan, penguatan sistem pengendalian internal, of organizational structure, authority and responsibility
serta penetapan struktur organisasi, kewenangan, dan are carried out by the Board of Directors assisted by
tanggung jawab berada di bawah tanggung jawab Committees under the Board of Directors.
Direksi dengan dukungan komite-komite di bawah Direksi.
Selanjutnya, Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala Furthermore, the Board of Commissioners and Board of
menyelenggarakan pertemuan untuk membahas isu-isu Directors regularly hold meetings to discuss strategic
strategis dan krusial apabila diperlukan, melalui berbagai and critical matters through the Company’s various
mekanisme komunikasi Perseroan. Pembahasan tersebut communication channels. These discussions can be
dilakukan melalui rapat formal sekurang-kurangnya carried out in formal meetings (at least every four
setiap tiga bulan, pertemuan informal, komunikasi months), informal meetings, formal communication
formal melalui pelaporan berkala maupun laporan (through periodic reports and certain reports) and
khusus, serta korespondensi lainnya. Selama periode correspondence. During the reporting year, no critical
pelaporan, tidak terdapat isu kritis yang berkaitan dengan issues were reported through the Whistleblowing System
potensi maupun dampak negatif aktual dari kegiatan (WBS) or other complaint mechanisms regarding
operasional Perseroan terhadap pemangku kepentingan potential or actual negative impacts of the Company’s
yang dilaporkan melalui kanal Whistle Blowing System operations on stakeholders. [GRI 2-16]
(WBS) maupun mekanisme pengaduan lainnya. [GRI
2-16]
Mitigasi Risiko untuk Menekan Potensi Risk Mitigation to Minimize Potential
Pembiayaan Bermasalah Problematic Financing
Perseroan menerapkan strategi penguatan mitigasi risiko The Company has established a strategy to minimize
secara menyeluruh untuk menekan potensi pembiayaan the potential for problematic financing and reduce Non-
bermasalah serta menjaga tingkat Non-Performing Loan Performing Loans (NPLs) as part of its risk mitigation efforts.
(NPL) pada level yang sehat. Upaya ini difokuskan pada This strategy focuses on strengthening risk mitigation
perbaikan dan pengembangan di setiap tahap proses through improvements and developments at each stage
pembiayaan, yang diimplementasikan melalui tiga lini of the financing process, which can be categorized into
utama sebagai berikut: three key lines, as follows:
1. Front End Process 1. Front End Process
a. Pengembangan dan penyempurnaan perangkat a. Development and refinement of tools and policies
serta kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi related to Financing & Investment, including:
antara lain:
• Kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi, • Policies on Financing & Investment covering the
yang mencakup proses originasi, pemantauan origination, monitoring, and reporting processes
dan pelaporan (termasuk terkait pengelolaan (including special financing management).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
pembiayaan khusus). Kebijakan terkait These policies will be continually improved as
Pembiayaan & Investasi tersebut akan per the Company’s needs;
senantiasa ditingkatkan sesuai kebutuhan
Perseroan;
• Rating Tools dan Risk Acceptance Criteria • Adjusted Rating Tools and Risk Acceptance
(RAC) yang disesuaikan dengan karakteristik Criteria (RAC) according to borrower
debitur, yaitu: Corporate Financing, Project characteristics: Corporate Financing, Project
Financing, dan Public Sector Financing. Rating Financing, and Public Sector Financing. Internal
Internal digunakan untuk mengukur tingkat Rating is used to measure the level of credit
risiko kredit pembiayaan yang dijadikan dasar risk in financing, serving as a basis for financing
dalam persetujuan pembiayaan, pengelolaan approval, portfolio management, and the
portofolio, dan pembentukan cadangan establishment of loss provisions;
kerugian;
171
Page 172
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kategori Rating Peringkat
Corporate Finance
Rating Category Rating
AAA
Project Finance
AA
Investment grade
A
BBB
Pemerintah Daerah
Regional Government
BB
B
Non-Investment grade
CCC
Public Sector
D
Risk Acceptance Criteria (RAC) sesuai dengan karakteristik debitu yang dibiayai
Risk Acceptance Criteria (RAC) in accordance with the characteristics of the financed borrower
• Early Warning System (EWS) Pembiayaan • The Financing Early Warning System (EWS)
digunakan untuk menangkap sinyal is used to detect signals of deterioration in
pemburukan kualitas kredit debitur yang the credit quality of debtors, with monitoring
pemantauannya dilakukan secara berkala. conducted on a regular basis. Financing
Pembiayaan yang memiliki gejala penurunan exposures showing signs of declining credit
kualitas kredit, akan dipantau lebih intensif dan quality are monitored more intensively, and
disusun action plan pencegahan penurunan preventive action plans are developed to
kualitas kredit; mitigate further deterioration;
• Penerapan Service level Agreement (SLA) untuk • Implementation of Service Level Agreement
meningkat kualitas hasil rating dan reviu risiko (SLA) to improve rating quality and risk review;
(risk review);
• Penguatan Kebijakan terkait Environment • Strengthening policies related to Environmental
and Social Safeguards melalui implementasi and Social Safeguards through the
perangkat Environmental and Social Rating implementation of the Environmental and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
(E&S Rating); Social Rating (E&S Rating) tools;
• Penyusunan Risk Appetite Statement (RAS) • Preparation of the Risk Appetite Statement
untuk menetapkan tingkat risiko yang dapat (RAS) to define the level of risk acceptable to
diterima oleh perusahaan dalam aktivitas the Company in its financing activities; and
pembiayaan; dan
• Penyempurnaan Kebijakan terkait Batas • Enhancement of policies related to the Legal
Minimum Pemberian Pembiayaan (BMPP) Lending Limit (LLL) to enable more accurate
untuk memantau secara lebih akurat monitoring of financing concentration to
konsentrasi penyaluran pembiayaan kepada individual borrowers or groups of borrowers,
peminjam/kelompok peminjam agar tetap ensuring compliance with applicable
patuh terhadap ketentuan Regulator yang regulatory requirements.
berlaku.
b. Penetapan struktur pembiayaan yang tepat untuk b. Structuring appropriate financing arrangements
masing-masing debitur (calon debitur) sesuai for each debtor (prospective debtor) in line with
dengan model bisnisnya. their business model.
c. Konsultasi kepada Dewan Komisaris untuk c. Consulting the Board of Commissioners for
pembiayaan dengan limit tertentu. financing proposals exceeding certain thresholds.
d. Pelaksanaan Account Planning Session untuk d. Conducting Account Planning Sessions to enable
deteksi dini permasalahan debitur WL dan NPL. early detection of issues related to watchlist (WL)
and non-performing loan (NPL) debtors.
172
Page 173
2. Middle End Process 2. Middle End Process
a. Penguatan monitoring debitur eksisting melalui a. Strengthening monitoring of existing debtors
pelaksanaan annual review, pelaksanaan re- through annual reviews, re-rating of existing
rating atas debitur eksisting. debtors.
b. Penerapan monitoring lebih intensif pada debitur b. More intensive monitoring of debtors categorized
yang termasuk dalam kategori watchlist, baik as watchlist, both those managed by the Business
debitur yang masih dalam kelolaan Unit Bisnis Unit (watchlist monitoring) and those handled
(watchlist monitoring) maupun debitur yang jointly (joint effort) with the special financing unit
penanganannya dilakukan bersama (joint effort) dealing with Non-Performing Loan debtors (Pra
unit pembiayaan khusus yang menangani debitur NPL watchlist).
pembiayaan Non Performing Loan (watchlist Pra
NPL).
c. Pembentukan CKPN pada pembiayaan c. The establishment of Allowance for Impairment
konvensional dan syariah sesuai dengan Losses (CKPN) for both conventional and sharia
karakteristik risikonya. Pada pembiayaan financing in accordance with their respective
konvensional, CKPN secara kolektif untuk debitur risk characteristics. In conventional financing,
yang belum terdapat peningkatan signifikan risiko collective provisioning for debtors without
kredit (stage 1) dan secara individual oleh Unit significant credit risk increase (stage 1) and
Bisnis untuk debitur yang mengalami peningkatan individual provisioning by Business Units for
signifikan risiko kredit (stage 2 dan 3). Peningkatan debtors with significant credit risk increase (stages
signifikan risiko kredit dapat ditandai dengan 2 and 3). Significant credit risk increase could be
Restrukturisasi, terdapat tunggakan di atas 30 indicated by Restructuring, arrears over 30 days,
hari, penurunan rating menjadi non-Investment downgrade to non-Investment Grade, and NPL
Grade, dan debitur NPL. debtors.
d. Turut aktif melakukan site visit ke lokasi debitur/ d. Active participation in site visits to debtor/
calon debitur bersama Unit Bisnis untuk prospective debtor locations together with
memahami kondisi riil yang dihadapi debitur/ the Business Unit to gain a comprehensive
calon debitur. understanding of the actual conditions faced by
the debtor/prospective debtor.
e. Telah diterbitkannya Laporan Portofolio e. Monthly Financing Portfolio Report issued to the
Pembiayaan secara bulanan kepada Direksi Board of Directors. This report is continuously
Perseroan. Laporan ini senantiasa ditingkatkan enhanced to align with the Company’s evolving
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. needs.
3. Back End Process 3. Back End Process
a. Penyusunan dan implementasi Kebijakan terkait a. Formulation and implementation of policies
Pengelolaan Pembiayaan Khusus dalam rangka related to Special Financing Management for
penanganan debitur watchlist dan debitur Non- handling watchlist debtors and Non-Performing
Performing Loan. Loan debtors.
b. Upaya penurunan Non-Performing Loan melalui b. Efforts to decrease Non-Performing Loans through
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
penagihan intensif, restrukturisasi (untuk debitur intensive collection, restructuring (for debtors
yang masih memiliki prospek) atau melalui with prospects), or through financing resolutions
penyelesaian pembiayaan termasuk namun tidak including but not limited to legal actions (litigation).
terbatas pada langkah-langkah hukum (litigasi).
c. Proses pengambilan keputusan terhadap debitur c. Decision-making processes for problematic
bermasalah melalui Komite Monitoring. debtors through the Monitoring Committee.
d. Memastikan kecukupan CKPN atas debitur-debitur d. Ensuring adequate provisioning for problematic
bermasalah. debtors.
Pemantauan Risiko Risk Monitoring
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The Company consistently monitors risks from operational
pemantauan risiko atas seluruh aktivitas operasional and business activities as an effort to ensure effective
dan bisnis guna memastikan penerapan tata kelola governance implementation. Risk monitoring is conducted
perusahaan berjalan efektif. Proses pemantauan risiko by the Risk Taking Divisions (RTD) as the risk owner and
dilaksanakan oleh Risk Taking Divisions (RTD) sebagai periodically by the Directorate of Risk Management. This
pemilik risiko (risk owner), serta dilakukan secara berkala activity aims to identify emerging risk developments and
oleh Direktorat Manajemen Risiko. Kegiatan ini bertujuan dynamics, while also assessing the effectiveness of the
untuk mengidentifikasi perkembangan dan dinamika risk controls implemented by the Company.
risiko yang muncul, sekaligus menilai tingkat efektivitas
173
Page 174
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
pengendalian risiko yang telah diterapkan oleh Perseroan.
Hasil pemantauan tersebut selanjutnya didokumentasikan Monitoring results are documented in reports and
dalam bentuk laporan dan disampaikan secara berkala regularly presented to the Board of Directors, including:
kepada Direksi antara lain:
1. Laporan Pengelolaan Risiko, di mana di dalamnya 1. Risk Management Report, primarily discussing the Risk
terutama membahas Profil Risiko dan Pemantauan Profile and Monitoring of the Company’s Risk Appetite
Risk Appetite Statement Perseroan dan Pengelolaan Statement (quarterly).
Risiko Operasional (triwulanan).
2. Laporan Portofolio Pembiayaan, Investasi, Treasury, 2. Financing, Investment, Treasury, Project Development,
Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi and Consulting Services Portfolio Report (monthly).
(bulanan).
3. Laporan Market & Liquidity Risk (bulanan). 3. Market & Liquidity Report (monthly).
4. Laporan Pengelolaan Pembiayaan Khusus (bulanan). 4. Special Financing Management Report (monthly).
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik secara berkala The Environmental, Social, and Technical Evaluation
menyusun laporan pemenuhan Corrective Action Plan Division periodically prepares reports on the fulfillment of
(CAP) terkait aspek lingkungan dan sosial. Laporan ini the Corrective Action Plan (CAP) related to environmental
memberikan perspektif independen bagi manajemen and social aspects. These reports provide an independent
untuk memahami kondisi terkini Perseroan dan menjadi perspective for management to understand the
dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan Company’s current condition and serve as a basis for
strategis. strategic decision-making.
MENGHINDARI BENTURAN/ PREVENTION OF CONFLICT
KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-15] OF INTEREST [GRI 2-15]
PT SMI menyadari bahwa pelaksanaan pembangunan The Company recognizes that infrastructure development
infrastruktur melibatkan interaksi yang luas dengan involves interactions with numerous parties, both internally
berbagai pihak, baik internal maupun eksternal. Tingginya and externally. The high frequency of interactions with
intensitas hubungan tersebut berpotensi menimbulkan various parties raises the possibility of conflicts of interest
benturan atau konflik kepentingan dalam proses in decision-making within the Company. Therefore, the
pengambilan keputusan Perseroan. Oleh karena itu, Company has established policies for all Company
Perseroan menetapkan kebijakan yang mewajibkan personnel to refrain from engaging in activities that
seluruh Insan Perseroan untuk menghindari setiap could benefit themselves, their families, or relatives, either
aktivitas yang dapat memberikan keuntungan pribadi, directly or indirectly.
keluarga, maupun kerabat, baik secara langsung maupun
tidak langsung.
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan The Company defines conflict of interest as a situation
sebagai kondisi di mana seseorang atau Perseroan where an individual or the Company, due to their position
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
karena kedudukan atau kewenangan yang dimiliki, or authority, has the ability—whether professionally
memiliki kemampuan, baik secara profesional maupun or based on their capacity—to exploit such position
berdasarkan kapasitas tertentu, untuk memanfaatkan and authority for personal or corporate gain. At an
posisi dan kewenangan tersebut demi kepentingan individual level, a conflict of interest arises when there
pribadi atau pihak lain. Pada tingkat individu, konflik is a discrepancy between personal or family economic
kepentingan tercermin dari pertentangan antara interests and the Company’s economic interests. At
kepentingan ekonomi pribadi atau keluarga dengan a corporate level, a conflict of interest can affect the
kepentingan ekonomi Perseroan. Sementara pada tingkat objectivity of the Company’s decision-making in fulfilling
Perseroan, konflik kepentingan dapat memengaruhi its mandated duties. A conflict of interest results in an
pelaksanaan tugas yang diamanatkan oleh pemberi individual or entity working for two opposing interests.
tugas sehingga tidak lagi dijalankan secara objektif. In summary, a conflict of interest occurs when personal
Situasi ini menyebabkan satu pihak berada dalam posisi interests conflict with general or professional obligations.
melayani dua kepentingan yang berbeda dan saling
bertentangan. Secara ringkas, benturan kepentingan
merupakan pertentangan antara kepentingan
perseorangan dengan kewajiban umum atau profesional.
174
Page 175
Sehubungan dengan hal tersebut, PT SMI telah To prevent conflicts of interest, PT SMI has established
menetapkan kebijakan umum bahwa setiap pihak a general policy stating that any party with a potential
yang memiliki potensi benturan kepentingan dilarang conflict of interest is prohibited from participating in any
terlibat dalam seluruh tahapan pengambilan keputusan. stage of the decision-making process. This policy applies
Ketentuan ini berlaku bagi seluruh jenjang jabatan, across all levels of the organization, including members
termasuk anggota Direksi, Dewan Komisaris, hingga of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Pemegang Saham. Selain itu, Pemegang Saham tidak and Shareholders. Furthermore, Shareholders are not
diperkenankan melakukan intervensi terhadap kegiatan permitted to interfere in the Company’s operational
operasional Perseroan yang menjadi kewenangan dan activities, which fall under the responsibility of the Board
tanggung jawab Direksi, sesuai dengan Anggaran Dasar of Directors, in accordance with the Company’s Articles
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang of Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
Dewan Komisaris dan Direksi wajib mematuhi peraturan The Board of Commissioners and the Board of Directors
terkait konflik kepentingan sebagai berikut: must comply with regulations related to conflicts of
interest as follows:
1. Dilarang memangku jabatan rangkap sebagai 1. Prohibited from holding concurrent positions as
anggota Direksi pada BUMN, BUMD, badan usaha milik members of the Board of Directors in state-owned
swasta, dan jabatan lain yang dapat menimbulkan enterprises (SOEs), regional-owned enterprises (ROEs),
benturan kepentingan. private enterprises, and other positions that may
cause conflicts of interest.
2. Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai 2. Required to report to the Company regarding
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada their and/or their family’s shareholdings in other
perusahaan lain. companies.
3. Tidak dibenarkan mempunyai kepentingan 3. Not allowed to have interests that could interfere with
yang dapat mengganggu kemampuan untuk their ability to perform their duties independently and
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis dalam critically in relation to each other.
hubungan satu sama lain.
4. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai 4. Prohibited from conducting transactions that have
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan conflicts of interest and from profiting personally
pribadi dari kegiatan perusahaan yang bersangkutan, from the Company’s activities, other than the salary
selain gaji dan fasilitas yang diterimanya sebagai and facilities received as members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, yang ditentukan oleh Commissioners and Board of Directors, as determined
RUPS. by the General Meeting of Shareholders (GMS).
5. Antara para anggota Direksi maupun anggota 5. Members of the Board of Directors or Board
Dewan Komisaris, tidak boleh ada hubungan keluarga of Commissioners shall not have any familial
sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis relationships up to the third degree, either by bloodline
lurus maupun garis ke samping atau hubungan or by marriage (in-laws or siblings-in-law).
semenda (menantu atau ipar).
6. Semua Karyawan tidak boleh merangkap jabatan 6. All employees are prohibited from holding other
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
lain pada perusahaan lain atau memiliki usaha positions in other companies or owning businesses
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan that could directly or indirectly cause conflicts of
secara langsung maupun tidak langsung dengan interest with the Company’s interests, unless they
kepentingan Perseroan, kecuali apabila telah have been assigned or given written permission by
mendapatkan penugasan atau izin tertulis dari the Company.
Perseroan.
7. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan wajib dengan 7. The Board of Commissioners, the Board of Directors,
itikad baik menyampaikan adanya transaksi atau and employees must in good faith report any
hubungan material yang berpotensi menimbulkan transactions or material relationships that have the
benturan kepentingan kepada Pejabat Etika. potential to cause conflicts of interest to the Ethics
Officer.
Selama tahun 2025, PT SMI tidak menerima laporan atau Throughout 2025, PT SMI did not receive any reports or
temuan terkait konflik kepentingan dalam operasional findings related to conflicts of interest in its operations.
perusahaan . Hal tersebut mencerminkan komitmen This reflects the Company’s commitment to maintaining
Perseroan dalam menjaga integritas dan transparansi integrity and transparency in all decision-making
dalam setiap proses pengambilan keputusan. PT SMI processes. PT SMI consistently implements strict internal
secara konsisten menerapkan kebijakan internal yang policies to prevent potential conflicts of interest and
ketat untuk mencegah potensi konflik kepentingan, serta ensures that all parties involved in the Company’s
memastikan bahwa semua pihak yang terlibat dalam activities perform their duties with full responsibility and
175
Page 176
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
kegiatan Perseroan menjalankan tugasnya dengan objectivity. [GRI 2-15]
penuh tanggung jawab dan objektivitas. [GRI 2-15]
ETIKA USAHA DAN TATA BUSINESS ETHICS AND CODE OF
PERILAKU [GRI 2-23, 2-24] CONDUCT [GRI 2-23, 2-24]
PT SMI menegaskan komitmennya untuk menerapkan PT SMI is committed to implementing Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) in its business operations. This
Governance/GCG) secara konsisten dalam setiap commitment is reflected in the issuance of the Joint
aktivitas usaha. Komitmen tersebut diwujudkan antara Regulation of the Board of Commissioners and the
lain melalui penerbitan Peraturan Bersama Dewan Board of Directors No. PER-02/SMI/DK/1221 and PD-024/
Komisaris dan Direksi Nomor PER-02/SMI/DK/1221 dan SMI/1221 concerning Business Ethics and Code of Conduct,
PD-024/SMI/1221 tentang Etika Usaha dan Tata Perilaku dated December 31, 2021. The Business Ethics and Code of
(Code of Conduct) tertanggal 31 Desember 2021. Etika Conduct serve as guidelines outlining the obligations to
Usaha dan Tata Perilaku ini menjadi pedoman yang be fulfilled and the prohibitions to be avoided, providing
memuat kewajiban yang harus dipatuhi serta larangan a detailed interpretation of GCG principles, which
yang harus dihindari sebagai implementasi prinsip- include Transparency, Accountability, Responsibility,
prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung Independence, Fairness, and Equality.
jawab, kemandirian, serta kewajaran dan kesetaraan.
Melalui penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku, Through the implementation of the Business Ethics and
Perseroan berharap dapat membangun lingkungan Code of Conduct, the Company expects to foster a
kerja yang profesional, berintegritas, terbuka, peduli, professional, honest, open, caring, and responsive work
serta responsif terhadap seluruh aktivitas PT SMI dan environment in all PT SMI activities and stakeholder
kepentingan para pemangku kepentingan. Salah engagements. One example of its application is the
satu bentuk implementasi pedoman tersebut adalah auctioning of gratifications received by the Company
pengelolaan gratifikasi yang diterima Perseroan melalui to ensure ethical business practices.
mekanisme pelelangan barang gratifikasi.
Adapun pokok-pokok ketentuan etika yang diatur dalam The main ethical rules contained in the Business Ethics
Etika Usaha dan Tata Perilaku adalah sebagai berikut: and Code of Conduct are as follows:
1. Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah serta 1. Prohibition of Giving and Receiving Gifts and
Donasi Donations
PT SMI secara konsisten melakukan penerapan PT SMI consistently applies the prohibition of giving
larangan pemberian maupun penerimaan hadiah or receiving gifts and gratuities in any form, both by
dan gratifikasi dalam bentuk apapun, baik oleh internal and external parties of the Company. With this
pihak internal maupun eksternal Perseroan. Dengan prohibition, it is expected to uphold the independence
adanya larangan ini diharapkan dapat menegakkan of every decision-making and improve the integrity
independensi setiap pengambilan keputusan dan of the Company, ultimately increasing stakeholder
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
meningkatkan integritas Perseroan yang pada trust. Therefore, PT SMI has established various rules
akhirnya meningkatkan kepercayaan pemangku related to the giving and receiving of gifts as regulated
kepentingan. Untuk itu, PT SMI telah menetapkan in the Procedures for Gratification Control of PT SMI.
berbagai aturan terkait dengan pemberian maupun
penerimaan hadiah, sebagaimana diatur pada
Prosedur Pengendalian Gratifikasi PT SMI.
2. Kebijakan Benturan Kepentingan pada Proses 2. Conflict of Interest Policy in Investment Processes
Investasi dan Pengadaan Barang dan/atau Jasa and Procurement of Goods and/or Services
PT SMI berkomitmen untuk menjaga integritas dan PT SMI is committed to maintaining integrity and
transparansi dalam setiap tahap proses pengadaan transparency at every stage of its procurement
barang dan jasa, serta investasi yang dilakukan of goods and services, as well as in its investment
oleh Perseroan. Kami menyadari bahwa adanya processes. The Company recognizes that potential
potensi benturan kepentingan dapat mempengaruhi conflicts of interest may affect objectivity and fairness
objektivitas dan keadilan dalam pengambilan in decision-making, which could ultimately harm the
keputusan, yang pada akhirnya berpotensi merugikan Company and its stakeholders. Therefore, the conflict-
Perseroan dan pemangku kepentingan. Oleh karena of-interest policy in investment and procurement
itu, kebijakan benturan kepentingan dalam proses processes forms an integral part of the Company’s
investasi dan pengadaan barang dan/atau jasa efforts to prevent unethical practices and to ensure
menjadi bagian integral dari upaya kami untuk that all decisions are made in accordance with the
mencegah praktik yang tidak etis, serta memastikan principles of Good Corporate Governance (GCG).
176
Page 177
semua keputusan didasarkan pada prinsip-prinsip
tata kelola yang baik (Good Corporate Governance/
GCG).
Penerapan Kebijakan Benturan Kepentingan Implementation of Conflict of Interest Policy
• Definisi Benturan Kepentingan • Definition of Conflict of Interest
Benturan kepentingan merujuk pada situasi di mana A conflict of interest refers to a situation in which
kepentingan pribadi, keluarga, atau pihak lain yang personal, family, or other related parties’ interests
terhubung dengan individu yang terlibat dalam connected to an individual involved in decision-
pengambilan keputusan dapat mempengaruhi making may affect the objectivity and integrity of the
objektivitas dan integritas keputusan yang diambil. decisions made. The Company emphasizes that all
Perseroan menekankan bahwa setiap karyawan, employees, officers, and parties involved in investment
pejabat, dan pihak terkait dalam proses investasi dan processes and the procurement of goods and/or
pengadaan barang dan/atau jasa harus menjaga services must avoid situations that may lead to a
jarak dari situasi yang dapat menyebabkan konflik conflict of interest.
kepentingan.
• Identifikasi dan Penanganan Benturan Kepentingan • Identification and Handling of Conflicts of Interest
Sebelum proses pengadaan atau investasi dimulai, Prior to the commencement of procurement or
setiap individu yang terlibat diharuskan untuk investment processes, each individual involved is
mengungkapkan potensi benturan kepentingan yang required to disclose any potential conflict of interest.
mungkin ada. Jika ada indikasi benturan kepentingan, If there are indications of a conflict of interest, the
Perseroan akan mengambil langkah-langkah yang Company will take necessary measures to prevent
diperlukan untuk mencegah pihak yang terlibat the involved party from participating in non-objective
dalam proses pengambilan keputusan yang tidak decision-making processes. This may include recusal
objektif. Hal ini dapat meliputi pengunduran diri dari from decision-making roles or the appointment of
posisi pengambilan keputusan atau penunjukan individuals without conflicts of interest to replace such
individu yang tidak memiliki konflik kepentingan untuk positions.
menggantikan posisi tersebut.
• Transparansi dan Akuntabilitas • Transparency and Accountability
Perseroan menerapkan prinsip transparansi yang The Company applies a high level of transparency
tinggi dalam setiap keputusan yang diambil terkait in every decision related to investment and the
investasi dan pengadaan barang dan/atau jasa. procurement of goods and/or services. Each
Setiap keputusan, mulai dari evaluasi hingga decision, from evaluation to implementation, must
pelaksanaan, harus terdokumentasi dengan jelas be clearly documented and accessible to authorized
dan dapat diakses oleh pemangku kepentingan yang stakeholders. This documentation ensures that all
berwenang. Dokumentasi ini akan memastikan bahwa decisions are made based on fair and objective
setiap keputusan diambil berdasarkan kriteria yang criteria, without influence from parties with conflicts
adil dan objektif, tanpa ada pengaruh dari pihak yang of interest.
memiliki benturan kepentingan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
• Pendidikan dan Sosialisasi Kebijakan Benturan • Education and Dissemination of Conflict of Interest
Kepentingan Policy
Perseroan melakukan sosialisasi yang berkelanjutan The Company conducts ongoing dissemination of its
mengenai kebijakan benturan kepentingan kepada conflict of interest policy to all employees and partners
seluruh karyawan dan mitra yang terlibat dalam involved in procurement and investment processes.
proses pengadaan dan investasi. Hal ini bertujuan This aims to ensure a comprehensive understanding
untuk memastikan pemahaman yang mendalam of potential conflicts of interest and how to avoid
mengenai potensi benturan kepentingan dan them. Such training is conducted regularly and is
cara-cara untuk menghindarinya. Pelatihan ini mandatory for parties involved in key decision-making
diselenggarakan secara rutin dan wajib diikuti oleh within the Company.
pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan
penting di Perseroan.
• Pelaporan dan Pengawasan • Reporting and Oversight
Perseroan menyediakan saluran pelaporan yang The Company provides secure and open reporting
aman dan terbuka bagi karyawan dan mitra channels for employees and partners to report
untuk melaporkan potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest encountered in
yang mereka temui dalam proses pengadaan procurement or investment processes. Each report
atau investasi. Setiap laporan akan ditindaklanjuti will be followed up objectively and in accordance with
secara objektif dan sesuai dengan prosedur yang applicable procedures. The Company’s Ethics Officer
berlaku. Pejabat Etika Perseroan berperan aktif plays an active role in overseeing the implementation
177
Page 178
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
dalam mengawasi penerapan kebijakan ini dan of this policy and provides final decisions in handling
memberikan keputusan final dalam menangani alleged violations related to conflicts of interest.
dugaan pelanggaran yang terkait dengan benturan
kepentingan.
Prinsip Dasar Pengadaan dan Investasi yang Fundamental Principles of Procurement and
Bebas dari Benturan Kepentingan Investment Free from Conflicts of Interest
• Persaingan yang Adil dan Sehat • Fair and Healthy Competition
Proses pengadaan barang dan/atau jasa harus The procurement of goods and/or services must be
dilaksanakan dengan prinsip persaingan yang sehat, carried out based on principles of fair, healthy, and
adil, dan tidak diskriminatif. Semua pihak yang terlibat non-discriminatory competition. All parties involved in
dalam proses pengadaan diberi kesempatan yang the procurement process are given equal opportunity
sama untuk berpartisipasi, tanpa adanya praktik to participate, without practices that favor certain
yang menguntungkan pihak tertentu karena adanya parties due to conflicts of interest.
benturan kepentingan.
• Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan yang • Compliance with Applicable Laws and Regulations
Berlaku Investment and procurement processes within the
Proses investasi dan pengadaan barang dan/ Company always comply with all applicable laws
atau jasa di Perseroan selalu mematuhi seluruh and regulations. This includes provisions regarding
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. Hal the management of conflicts of interest as regulated
ini mencakup ketentuan mengenai pengelolaan under prevailing laws and the Company’s internal
benturan kepentingan yang telah diatur dalam guidelines.
undang-undang dan pedoman internal Perseroan.
• Independensi Pengambilan Keputusan • Independence in Decision-Making
Setiap pengambilan keputusan dalam pengadaan All decisions in procurement and investment must be
dan investasi harus dilakukan secara independen, made independently, without influence or pressure
tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak yang from parties with personal interests. Accordingly, the
memiliki kepentingan pribadi. Dengan demikian, decisions taken will reflect the best interests of the
keputusan yang diambil akan mencerminkan Company and its stakeholders.
kepentingan terbaik Perseroan dan pemangku
kepentingan.
• Penerapan Kebijakan di Lingkungan PT SMI • Implementation of Policy within PT SMI
Perseroan telah menerapkan kebijakan benturan The Company has implemented its conflict of interest
kepentingan dalam seluruh proses pengadaan policy across all procurement processes of goods
barang dan/atau jasa serta dalam setiap langkah and/or services and in every stage of investment-
pengambilan keputusan terkait investasi. Kebijakan ini related decision-making. This policy will continue to be
akan terus disosialisasikan kepada seluruh karyawan disseminated to all employees and partners to ensure
dan mitra untuk memastikan bahwa setiap pihak that all involved parties understand and comply with
yang terlibat memahami dan mematuhi kebijakan ini it responsibly. In addition, the Company is committed
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
dengan penuh tanggung jawab. Selain itu, Perseroan to continuously evaluating and improving this policy
berkomitmen untuk terus melakukan evaluasi dan to ensure its ongoing relevance and alignment with
perbaikan atas kebijakan ini, agar senantiasa relevan best practices in corporate governance.
dan sesuai dengan praktik terbaik dalam tata kelola
Perseroan.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan bertujuan untuk With the implementation of this policy, the Company
memastikan bahwa semua keputusan yang diambil aims to ensure that all decisions prioritize integrity,
akan mengedepankan integritas, transparansi, dan transparency, and the long-term interests of the
kepentingan jangka panjang Perseroan dan pemangku Company and its stakeholders, while minimizing potential
kepentingan, serta meminimalkan potensi risiko yang risks arising from conflicts of interest.
timbul dari benturan kepentingan.
3. Tidak Melakukan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme 3. Not Engaging in Corruption, Collusion, and Nepotism
(KKN) dan Larangan Menerima Suap (KKN) and Prohibition of Accepting Bribes
PT SMI berkomitmen mewujudkan Good Corporate PT SMI is committed to realizing good corporate
Governance dengan tidak melakukan KKN. Perseroan governance by not engaging in KKN. PT SMI strives
berupaya menciptakan iklim yang sehat bagi semua to create a healthy climate for all parties in order to
pihak dalam rangka mewujudkan keberlanjutan realize the Company’s sustainability. The Company
Perseroan. Perseroan melarang setiap bentuk prohibits any form of giving, requesting, accepting, or
178
Page 179
pemberian, permintaan, penerimaan atau usaha attempting to obtain bribes. If employees encounter
untuk mendapatkan suap. Apabila karyawan such conditions, PT SMI employees can consult with the
menemui kondisi dimaksud, karyawan PT SMI dapat Ethics Officer to understand and ensure compliance
berkonsultasi dengan Pejabat Etika dalam rangka with the Company’s applicable regulations.
memahami, dan memastikan kesesuaian dan
kepatuhan dengan peraturan Perseroan yang berlaku.
Selain butir-butir di atas, Etika Usaha dan Tata Perilaku In addition to the aforementioned points, the Company’s
berisi 11 Ketentuan Pokok sebagai berikut: Business Ethics and Code of Conduct include 11
Fundamental Provisions, as follows:
1. Interaksi Kerja Sesama Karyawan 1. Interaction Among Employees
2. Kepatuhan Terhadap Hukum, Ketentuan, dan 2. Compliance with Laws, Terms, and Other Regulations
Peraturan Lain
3. Menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan 3. Maintaining Security and Safety, Occupational Health,
Kerja, dan Lindungan Lingkungan (K3LL) and Environmental Safeguard (K3LL)
4. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan 4. Maintaining the Confidentiality of Company Data
and Information
5. Perlindungan dan Penggunaan Aset Secara Layak 5. Protection and Proper Use of Assets
6. Menghindari Benturan Kepentingan 6. Avoiding Conflicts of Interest
7. Larangan Menerima atau Memberi Hadiah 7. Prohibition of Accepting or Giving Gifts
8. Tidak Melakukan KKN dan Larangan Menerima Suap 8. No KKN and Prohibition of Accepting Bribes
9. Persaingan Usaha yang Sehat 9. Fair Business Competition
10. Pengungkapan Informasi Keuangan 10. Disclosure of Financial Information
11. Kontribusi dan Aktivitas Politik 11. Political Contributions and Activities
Untuk menjangkau seluruh Insan PT SMI, Perseroan secara To ensure that all PT SMI personnel are well-informed,
rutin menyosialisasikan Etika Usaha dan Tata Perilaku the Company regularly disseminates the Business
melalui Town Hall Gathering, email blast, portal internal, Ethics and Code of Conduct through through Town
media sosial, serta situs web Perseroan. Etika Usaha dan Hall Gatherings, email blasts, the internal portal, social
Tata Perilaku juga menjadi materi wajib dalam program media, as well as the Company’s website. Business Ethics
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru, Dewan and Code of Conduct is also a mandatory subject in
Pengawas Syariah baru, Direksi baru, dan karyawan orientation programs for newly appointed members
baru. Sosialisasi, koordinasi implementasi, serta evaluasi of the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
kepatuhan terhadap Etika Usaha dan Tata Perilaku Board, the Board of Directors, and new employees. The
merupakan tanggung jawab Pejabat Etika, pejabat yang dissemination, coordination of implementation, and
ditunjuk Direksi untuk memutuskan beberapa aspek evaluation of compliance with the Code of Business Ethics
penegakan etika dan sebagai penasihat atas pertanyaan and Conduct are the responsibility of the Ethics Officer,
yang diajukan oleh Insan PT SMI dalam penegakan etika. an official appointed by the Board of Directors to decide
on certain aspects of ethics enforcement and to serve
as an advisor on inquiries raised by PT SMI personnel in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
the enforcement of ethics.
Lebih lanjut, dalam Etika Usaha dan Tata Perilaku juga Furthermore, the Business Ethics and Code of Conduct
telah diatur tentang mekanisme pelaporan pelanggaran, outlines reporting mechanisms for violations, handling of
penanganan dugaan pelanggaran, keputusan dugaan alleged violations, decisions on alleged violations, as well
pelanggaran, penghargaan dan sanksi atas pelanggaran, as rewards, sanctions, and consultation procedures for
serta konsultasi terhadap situasi yang berpotensi situations that may lead to breaches of ethical standards.
menimbulkan pelanggaran. Informasi selengkapnya For more detailed information, the Business Ethics and
tentang Etika Usaha & Tata Perilaku bisa diakses melalui Code of Conduct can be accessed through the following
situs: https://www.ptsmi.co.id/cfind/source/files/gcg/ link: https://www.ptsmi.co.id/cfind/source/files/gcg/
pedomanetika-usaha-dan-tata-perilaku-code-of- pedoman-etika-usaha-dan-tata-perilaku-code-of-
conduct-2021.pdf conduct-2021.pdf
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2025 fiscal year, the Company did not record
adanya pelanggaran Etika Usaha dan Tata Perilaku . any violations of the Code of Business Ethics and Conduct.
179
Page 180
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-26]
SYSTEM [GRI 2-26]
PT SMI berkomitmen meningkatkan efektivitas PT SMI is committed to enhancing the effectiveness
pengendalian internal guna mengurangi atau of internal control to mitigate or prevent violations
menghindari pelanggaran di Perseroan. Untuk itu, pada within the Company. In pursuit of this objective, in 2022,
2022, Perseroan menyusun dan menerbitkan Petunjuk the Company developed and issued the Technical
Teknis Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Guidelines for the Whistleblowing System (WBS). PT SMI
System/WBS). Implementasi WBS dipercaya sebagai believes that implementing the WBS serves as an early
metode deteksi dini pelanggaran, sekaligus mendorong detection mechanism for violations while fostering a more
budaya organisasi yang transparan dan akuntabel, transparent and accountable organizational culture,
meningkatkan kinerja, serta melindungi para pemangku improving organizational performance, and safeguarding
kepentingan. Dengan demikian, pelaksanaan tugas pokok stakeholders. Through this initiative, the Company’s
dan fungsi organisasi berjalan efektif serta efisien, baik core functions and operational goals can be achieved
jangka pendek maupun panjang, sehingga memperkuat effectively and efficiently in both the short and long term,
reputasi PT SMI di tingkat nasional maupun internasional. further strengthening PT SMI’s reputation domestically
and internationally.
Petunjuk Teknis tersebut mengatur secara komprehensif The Technical Guidelines comprehensively cover
prinsip pelaporan pelanggaran, ketentuan pelaporan various aspects, from principles of reporting violations,
pelanggaran, termasuk komitmen penerapan WBS, whistleblowing procedures, including the Company’s
perlindungan pelapor, pemulihan nama baik, pengelola commitment to WBS implementation, whistleblower
WBS, mekanisme penanganan, media pelaporan, serta protection, WBS management and reporting mechanisms,
tindak lanjut pengaduan. Selain itu, juga terdapat to reporting channels and follow-up processes.
pembahasan tentang sosialisasi dan evaluasi, Additionally, the guidelines also cover topics related to
penghargaan dan sanksi. awareness campaigns and evaluations, rewards and
sanctions.
Pada tahun 2025, serupa dengan 2024, PT SMI tidak In 2025, similar to 2024, PT SMI did not receive any reports
menerima laporan pelanggaran melalui saluran of violations through the Whistleblowing System channel.
Whistleblowing System. Pada 2023, Perseroan menerima In 2023, the Company received 1 (one) report, which
1 (satu) laporan yang telah ditindaklanjuti dan selesai was followed up and completed in June 2024 with an
pada Juni 2024 dengan hasil investigasi nihil. Adapun investigation result of no findings. In 2022, 1 (one) report
tahun 2022, tercatat 1 (satu) laporan yang sudah selesai was recorded and had been fully resolved in 2023. PT
ditindaklanjuti pada 2023. PT SMI menjamin kerahasiaan SMI ensures the confidentiality of all reports and their
seluruh laporan pelapor dan penindaklanjutannya sesuai follow-up in accordance with internal regulations and
peraturan internal serta perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
180
Page 181
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
[GRI 205-1, 205-2, 205-3] [GRI 205-1, 205-2, 205-3]
Sebagai BUMN yang berkomitmen pada Good Corporate As a State-Owned Enterprise committed to Good
Governance (GCG), PT SMI menerapkan beragam Corporate Governance (GCG), PT SMI implements
kebijakan antikorupsi untuk menjamin integritas dan various anti-corruption policies to ensure integrity and
transparansi di seluruh kegiatannya. [GRI 3-3] transparency across all of its activities. [GRI 3-3]
1. Penerapan Sistem Manajemen Antipenyuapan (SMAP) 1. Implementation of the Anti-Bribery Management
System (SMAP)
SMI telah menerapkan ISO 37001:2016 SMAP sebagai PT SMI has implemented ISO 37001:2016 Anti-
bagian dari komitmen pencegahan korupsi. Sistem Bribery Management System (SMAP) as part of
ini mencakup kebijakan, prosedur, dan mekanisme its commitment to corruption prevention. This
pengendalian yang bertujuan untuk mencegah, system includes policies, procedures, and control
mendeteksi, dan menangani praktik penyuapan di mechanisms aimed at preventing, detecting, and
lingkungan Perseroan. addressing bribery practices within the Company.
2. Kebijakan Larangan Gratifikasi 2. Gratification Prohibition Policy
PT SMI menerapkan kebijakan terhadap gratifikasi, PT SMI enforces a gratification policy under which all
di mana seluruh pegawai dilarang menerima atau employees are prohibited from receiving or giving
memberikan hadiah dalam bentuk apa pun yang any form of gifts that may influence objectivity in
dapat memengaruhi objektivitas dalam menjalankan performing their duties. Any receipt of gratification
tugas. Setiap penerimaan gratifikasi wajib dilaporkan must be reported to the Gratification Control Unit.
kepada Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG).
3. Whistleblowing System (WBS) 3. Whistleblowing System (WBS)
PT SMI memiliki WBS yang memungkinkan pelaporan PT SMI has established a Whistleblowing System
terhadap dugaan pelanggaran, termasuk tindakan (WBS) that enables the reporting of alleged violations,
korupsi, fraud, dan penyalahgunaan wewenang. including corruption, fraud, and abuse of authority. All
Seluruh laporan yang masuk ditindaklanjuti secara reports received are followed up independently, with
independen dengan perlindungan bagi pelapor. protection provided to whistleblowers.
4. Sosialisasi dan Pelatihan Antikorupsi 4. Anti-Corruption Awareness and Training
PT SMI secara berkala mengadakan pelatihan dan/ PT SMI regularly conducts training and/or awareness
atau sosialisasi bagi karyawan dan mitra bisnis programs for employees and business partners
terkait kebijakan Antikorupsi, guna meningkatkan regarding anti-corruption policies, aiming to enhance
pemahaman serta membangun budaya kerja yang understanding and foster a culture of integrity.
berintegritas.
PT SMI menyadari bahwa sektor yang dioperasikan, PT SMI recognizes that the sectors in which it operates,
terutama dalam pembiayaan besar untuk proyek particularly large-scale financing for infrastructure
infrastruktur dan proses perizinan yang kompleks, projects and complex licensing processes, carry potential
berpotensi risiko terjadinya praktik Korupsi, Kolusi, dan risks of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). To
Nepotisme (KKN). Untuk memitigasi risiko tersebut, mitigate these risks, the Company has identified significant
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Perseroan telah mengidentifikasi risiko signifikan yang corruption-related risks through a comprehensive risk
berhubungan dengan korupsi melalui proses analisis analysis process. The analysis is conducted across all
risiko yang mendalam. Analisis dilakukan di seluruh area operational areas of the Company, including:
operasional Perseroan antara lain di bidang:
1. Proses Pengadaan Barang dan Jasa 1. Procurement of Goods and Services
2. Pembiayaan dan Investasi 2. Financing and Investment
3. Proses Perizinan dan Pembangunan Infrastruktur 3. Licensing and Infrastructure Development Processes
4. Rekrutmen [GRI 205-1] 4. Recruitment [GRI 205-1]
Sosialisasi dan Implementasi Kebijakan Dissemination and Implementation of
Antikorupsi Anti-Corruption Policies
Untuk mendukung efektivitas kebijakan antikorupsi, PT SMI To support the effectiveness of its anti-corruption policies,
melakukan berbagai upaya sosialisasi guna memastikan PT SMI undertakes various dissemination efforts to ensure
pemahaman dan penerimaan oleh seluruh pemangku understanding and acceptance by all stakeholders,
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Berikut both internal and external. The following are some of
beberapa langkah d yang diambil: the measures taken:
1. Sosialisasi kepada Karyawan 1. Dissemination to Employees
Sosialisasi kebijakan antikorupsi kepada karyawan The dissemination of anti-corruption policies to
181
Page 182
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
dilakukan melalui berbagai saluran komunikasi employees is carried out through various internal
internal, termasuk: communication channels, including:
a. Pelatihan rutin mengenai pencegahan korupsi a. Regular training on corruption prevention and the
dan penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku implementation of Business Ethics and Code of
yang dilakukan secara berkala. Conduct, conducted periodically.
b. Workshop dan seminar untuk mendalami topik b. Workshops and seminars to deepen understanding
terkait risiko korupsi dan praktik antikorupsi dalam of corruption risks and anti-corruption practices
lingkup operasional PT SMI. within PT SMI’s operational scope.
c. Program Induction Karyawan Baru sebagai c. New Employee Induction Programs as a means of
sarana sosialisasi terkait dengan pencegahan introducing corruption prevention and applicable
serta kebijakan antikorupsi yang berlaku di PT SMI anti-corruption policies to new PT SMI employees.
untuk karyawan baru PT SMI.
d. Sosialisasi melalui platform digital yang d. Dissemination through digital platforms, enabling
memungkinkan karyawan untuk mengakses employees to access guidelines related to anti-
panduan terkait kebijakan antikorupsi dan corruption policies and provide feedback or raise
memberikan masukan atau pertanyaan terkait questions.
hal tersebut.
2. Sosialisasi kepada Mitra Bisnis/Vendor dan Pemangku 2. Dissemination to Business Partners/Vendors and
Kepentingan Eksternal External Stakeholders
Untuk memastikan prinsip antikorupsi dan integritas To ensure that anti-corruption principles and
bisnis diterapkan secara konsisten, PT SMI melakukan business integrity are consistently implemented,
berbagai upaya sosialisasi kepada seluruh mitra PT SMI undertakes various dissemination efforts to
bisnis, vendor, dan pemangku kepentingan eksternal all business partners, vendors, and other external
lainnya. Pendekatan ini bertujuan agar seluruh pihak stakeholders. This approach aims to ensure that
memahami dan mendukung komitmen Perseroan all parties understand and support the Company’s
terhadap praktik bisnis yang transparan, akuntabel, commitment to transparent, accountable, and
dan bebas dari korupsi. Upaya sosialisasi dilakukan corruption-free business practices. Dissemination
melalui beberapa saluran sebagai berikut: efforts are conducted through several channels as
follows:
a. Pendekatan langsung melalui Vendor Gathering a. Direct engagement through Vendor Gathering
PT SMI secara rutin menyelenggarakan Vendor PT SMI regularly organizes annual Vendor
Gathering tahunan sebagai wadah interaksi Gatherings as a platform for direct interaction
langsung dengan mitra bisnis dan vendor. with business partners and vendors. During these
Dalam kegiatan ini, Perseroan menyampaikan activities, the Company openly communicates its
secara terbuka komitmen antikorupsi, mekanisme anti-corruption commitments, gratification control
pengendalian gratifikasi, dan sistem manajemen mechanisms, and the anti-bribery management
anti-penyuapan yang diterapkan. Vendor system in place. Vendor Gatherings also serve as
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Gathering juga menjadi forum diskusi untuk a forum for discussion to accommodate feedback,
menampung masukan, klarifikasi, dan pertanyaan clarification, and questions from business partners
dari mitra bisnis terkait praktik kepatuhan dan regarding compliance and integrity practices.
integritas. Melalui pendekatan ini, PT SMI tidak Through this approach, PT SMI not only strengthens
hanya memperkuat pemahaman mengenai understanding of its anti-corruption policies but
kebijakan antikorupsi, tetapi juga membangun also builds professional, transparent, and mutually
hubungan yang profesional, transparan, dan trusted relationships with its business partners.
saling percaya dengan mitra bisnis.
182
Page 183
b. Penyampaian ketentuan kebijakan antikorupsi b. Communication of Anti-Corruption Policy
dalam setiap perikatan dengan mitra penyedia Provisions in Every Engagement with Vendors
Setiap perjanjian kerja sama, kontrak, atau Every cooperation agreement, contract, or
perikatan dengan mitra penyedia barang dan engagement with suppliers of goods and services
jasa selalu mencakup klausul khusus mengenai includes a specific clause on anti-corruption
kebijakan antikorupsi. Klausul ini menegaskan policy. This clause stipulates the obligation of
kewajiban mitra untuk: partners to:
• Mematuhi seluruh peraturan antikorupsi • Comply with all of the Company’s anti-
Perseroan; corruption regulations;
• Tidak terlibat dalam praktik korupsi, penyuapan, • Refrain from engaging in corruption, bribery,
atau gratifikasi; or gratification practices;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
• Melaporkan dugaan pelanggaran atau • Report any alleged violations or irregularities
penyimpangan terkait praktik-praktik tersebut. related to such practices.
Dengan mencantumkan klausul ini dalam setiap By incorporating this clause in every agreement, PT
perjanjian, PT SMI memastikan bahwa seluruh SMI ensures that all suppliers of goods and services
mitra penyedia barang dan jasa memahami understand the Company’s commitment and are
komitmen Perseroan dan mengetahui tanggung aware of their responsibilities in supporting a clean
jawab mereka dalam mendukung budaya bisnis and ethical business culture.
yang bersih dan etis.
c. Sosialisasi melalui materi komunikasi resmi c. Dissemination through Official Communication
Materials
PT SMI juga menyampaikan kebijakan antikorupsi PT SMI also communicates its anti-corruption
melalui saluran komunikasi resmi, termasuk policies through official communication
dokumen kebijakan, pedoman internal, serta situs channels, including policy documents, internal
web Perseroan. Materi komunikasi ini memuat guidelines, and the Company’s website. These
penjelasan mengenai prosedur pengendalian communication materials contain explanations
gratifikasi, mekanisme pelaporan dugaan regarding gratification control procedures,
penyuapan, dan sistem manajemen anti- reporting mechanisms for alleged bribery, and
penyuapan. Informasi ini dapat diakses oleh the anti-bribery management system. This
seluruh mitra bisnis dan pemangku kepentingan information is accessible to all business partners
183
Page 184
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
eksternal untuk memastikan pemahaman yang and external stakeholders to ensure a uniform
merata dan kesadaran akan komitmen Perseroan understanding and awareness of the Company’s
terhadap integritas dan tata kelola yang baik. commitment to integrity and good governance.
Melalui kombinasi pendekatan langsung, Through a combination of direct engagement,
klausul kontraktual, dan materi komunikasi contractual clauses, and official communication
resmi, PT SMI menegaskan komitmennya untuk materials, PT SMI reinforces its commitment to
menciptakan ekosistem bisnis yang transparan, creating a transparent, fair, and corruption-free
adil, dan bebas dari praktik korupsi, sekaligus business ecosystem, while building long-term,
membangun hubungan jangka panjang yang mutually beneficial relationships with all partners
saling menguntungkan dengan seluruh mitra dan and external stakeholders.
pemangku kepentingan eksternal.
3. Pelibatan Pemangku Kepentingan 3. Stakeholder Engagement
PT SMI melibatkan pemangku kepentingan internal PT SMI involves both internal and external stakeholders,
dan eksternal, termasuk regulator dan lembaga including regulators and supervisory institutions, in its
pengawas, dalam upaya pemberantasan korupsi. anti-corruption efforts. This engagement includes:
Bentuk pelibatan mencakup:
• Sosialisasi kebijakan dan mekanisme antikorupsi. • Dissemination of anti-corruption policies and
• Laporan berkala mengenai pelaksanaan kebijakan mechanisms;
antikorupsi yang dapat diakses oleh publik dan • Periodic reporting on the implementation of anti-
pihak terkait. corruption policies, accessible to the public and
relevant parties.
Dengan berbagai upaya di atas, PT SMI memastikan Through these efforts, PT SMI ensures that all
bahwa seluruh pihak yang terlibat dalam aktivitas bisnis parties involved in the Company’s business
Perseroan, baik internal maupun eksternal, memiliki activities, both internal and external, share a
pemahaman yang sama dan berkomitmen untuk common understanding and are committed to
menjalankan operasional yang bebas dari korupsi dan conducting operations free from corruption and
penyuapan. [GRI 205-2] bribery. [GRI 205-2]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
184
Page 185
Total dan Persentase Pelatihan dan/atau Sosialisasi Antikorupsi Tahun 2025
Total and Percentage of Anti-Corruption Training and/or Awareness Programs in 2025
Materi Pelatihan/Sosialisasi Jumlah Peserta Persentase dari
Uraian
Description
Training/Dissemination Total total
Materials Participants Percentage of Total
Dewan Komisaris dan Direksi
Induction 2 20%
Board of Commissioners and Board of Directors
Workshop Compliance
Assurance: Penguatan
Pengendalian Internal dan
Kepatuhan (Penyelenggara:
PT SMI)
52 12%
Compliance Assurance
Workshop: Strengthening
Internal Control and
Compliance (Organizer: PT
SMI)
Public Training Penerapan
Know Your Employee
yang Efektif untuk
Mencegah Terjadinya
Fraud (penyelenggara: PT
Nayottama Indonesia) 3 0,7%
Public Training on Effective
Implementation of Know Your
Employee to Prevent Fraud
(Organizer: PT Nayottama
Indonesia)
Seminar Nasional Pencegahan
dan Penanggulangan Korupsi
di Indonesia ( Penyelenggara:
PAKKSA)
1 0,2%
National Seminar on
Corruption Prevention and
Eradication in Indonesia
(Organizer: PAKKSA)
Karyawan Tetap (PKWTT)
Permanent Employees Public Training The Integrity
Learning Series: Anticorruption
and Integrity Training for
Executing and Implementing
Agencies (penyelenggara
ADB) 2 0,4%
Public Training – The Integrity
Learning Series: Anticorruption
and Integrity Training for
Executing and Implementing
Agencies (Organizer: ADB)
Inhouse Training ISO
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
37001:2025 The New Era of
Anti-Bribery Management
System (penyelenggara:
Robere Management)
1 0,2%
In-house Training ISO
37001:2025 – The New Era of
Anti-Bribery Management
System (Organizer: Robere
Management)
Public Training Strategi
Pencegahan Dan
Penanggulangan Fraud
(penyelenggara: Qolbu Center
Management) 12 3%
Public Training on Fraud
Prevention and Mitigation
Strategies (Organizer: Qolbu
Center Management)
185
Page 186
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Total dan Persentase Pelatihan dan/atau Sosialisasi Antikorupsi Tahun 2025
Total and Percentage of Anti-Corruption Training and/or Awareness Programs in 2025
Materi Pelatihan/Sosialisasi Jumlah Peserta Persentase dari
Uraian
Description
Training/Dissemination Total total
Materials Participants Percentage of Total
Inhouse Training: PENERAPAN
APU-PPT & PPPSPM DI LEMBAGA
JASA KEUANGAN (LJK):
Meningkatkan Kepatuhan
Regulasi, Pengendalian
Risiko, dan Integritas Sistem
Keuangan (penyelenggara:
AKSELIO)
61 14%
In-house Training:
Implementation of AML-CFT
and CPF-WMD in Financial
Services Institutions (FSIs):
Enhancing Regulatory
Compliance, Risk Control, and
Financial System Integrity
(Organizer: AKSELIO)
National Anti-Fraud
Conference 2025
(penyelenggara ACFE
Indonesia) 2 0,4%
National Anti-Fraud
Conference 2025 (Organizer:
ACFE Indonesia)
Inhouse Training Strategi
Eksekusi di antara
Manajemen Risiko dan
Fraud dalam Pengadaan
Tanah (penyelenggara: IBS
20 5%
Consulting)
In-house Training on Execution
Strategies between Risk
Management and Fraud in
Land Acquisition (Organizer
Employee Townhall Semester I
(Penyelenggara: PT SMI)
288 67%
Employee Townhall – Semester
PKWTT dan Karyawan Tidak I (Organizer: PT SMI)
Tetap (PKWT)
Permanent Employees and Contract Employees Employee Townhall Semester II
(Penyelenggara: PT SMI)
353 82%
Employee Townhall – Semester
II (Organizer: PT SMI)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
186
Page 187
Total dan Persentase Pelatihan dan/atau Sosialisasi Antikorupsi Tahun 2025
Total and Percentage of Anti-Corruption Training and/or Awareness Programs in 2025
Materi Pelatihan/Sosialisasi Jumlah Peserta Persentase dari
Uraian
Description
Training/Dissemination Total total
Materials Participants Percentage of Total
Kehadiran +- 400
Vendor Gathering 2025 100%
perwakilan mitra
• Tujuan: Memperkuat
penyedia barang
komunikasi dengan
dan jasa
vendor / mitra penyedia
barang dan jasa PT SMI
dan mensosialisasikan
nilai integritas, kepatuhan,
dan antikorupsi.
• Materi: Edukasi
kebijakan anti-
penyuapan, mekanisme
Whistleblowing System,
gratifikasi, serta
persyaratan administrasi
vendor (Due Diligence,
Pakta Integritas,
Pernyataan Bebas
Benturan Kepentingan).
• Amplifikasi: Kegiatan
didokumentasikan
dan dibagikan melalui
Instagram dan YouTube
untuk menyebarkan nilai
integritas dan antikorupsi
lebih luas (echoing the
value).
• Dampak: Vendor
lebih memahami dan
menerapkan praktik
Stakeholder Eksternal kepatuhan, meningkatkan
(Mitra Penyedia) transparansi, dan
External Stakeholders memperkuat citra PT SMI
(Provider Partners) sebagai BUMN yang etis
dan profesional.
Seluruh mitra 100%
Persyaratan pendaftaran
penyedia barang
penyedia jasa (PT, CV,
dan jasa
konsultan individu, bentuk lain)
meliputi:
• Formulir Due Diligence
• Pakta Integritas
• Pernyataan Bebas
Benturan Kepentingan
Seluruh mitra
penyedia barang 100%
Edukasi dan sosialisasi
dan jasa yang
mekanisme anti-penyuapan
berpartisipasi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
dan kepatuhan KKN melalui
pada proses
Sosialisasi (pada tahap
pengadaan
Aanwijzing di dalam proses
pengadaan terkait), termasuk
mencakup:
• Whistleblowing System
(WBS)
• Gratifikasi & Antikorupsi
(Divisi Kepatuhan PT SMI)
Klausul PO/SPK/Kontrak yang
menekankan kepatuhan
Seluruh mitra 100%
terhadap aturan KKN,
penyedia barang
ditandatangani/di-counter-
dan jasa yang
signed oleh vendor sebagai
berkontrak /
pengakuan
award contract
vendor
187
Page 188
07 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Total dan Persentase Pelatihan dan/atau Sosialisasi Antikorupsi Tahun 2025
Total and Percentage of Anti-Corruption Training and/or Awareness Programs in 2025
Materi Pelatihan/Sosialisasi Jumlah Peserta Persentase dari
Uraian
Description
Training/Dissemination Total total
Materials Participants Percentage of Total
Vendor Gathering 2025
• Objective: Strengthen
communication with
vendors/suppliers of
goods and services of
PT SMI and disseminate
values of integrity,
compliance, and anti-
corruption.
• Materials: Education on
anti-bribery policies,
Whistleblowing
System mechanisms,
gratification, as well as
vendor administrative
requirements (Due
Diligence, Integrity Pact,
Statement of No Conflict of
Interest).
• Amplification: The activity
was documented and
shared via Instagram
and YouTube to further
disseminate integrity and
anti-corruption values
(echoing the value).
• Impact: Vendors have
a better understanding
and implementation of
compliance practices,
increased transparency,
and strengthened PT SMI’s
image as an ethical and
professional State-Owned
Enterprise.
Requirements for Vendor
Registration (PT, CV, individual
consultants, and other forms)
include:
• Due Diligence Form
• Integrity Pact
• Statement of No Conflict of
Interest
Education and dissemination
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
of anti-bribery mechanisms
and compliance with
Corruption, Collusion, and
Nepotism (KKN) through
socialization activities (during
the aanwijzing stage in
the procurement process),
including:
• Whistleblowing System
(WBS)
• Gratification & Anti-
Corruption (PT SMI
Compliance Division)
PO/SPK/Contract clauses
emphasizing compliance with
KKN regulations, signed or
countersigned by vendors as
acknowledgment.
188
Page 189
Konsistensi dan kesungguhan PT SMI dalam menegakkan PT SMI’s consistency and strong commitment in enforcing
regulasi dan kebijakan antikorupsi sepanjang tahun 2025 anti-corruption regulations and policies throughout 2025
telah menunjukkan hasil yang positif, tercermin dari have yielded positive results, as reflected in the absence
tidaknya adanya insiden korupsi di internal Perseroan of corruption incidents within the Company as well as
maupun di lingkungan mitra/vendor. among its partners/vendors.
Sebagai konsekuensi dari pencapaian tersebut: As a consequence of this achievement:
1. Tidak diperlukan tindakan perbaikan khusus, baik 1. No specific corrective actions were required, either
secara internal maupun eksternal. internally or externally.
2. Tidak terdapat tindakan disipliner terhadap mitra/ 2. There were no disciplinary actions imposed
vendor, termasuk pemutusan kerja sama, karena on partners/vendors, including termination of
dugaan tindak korupsi. cooperation, due to alleged corruption.
3. Perseroan terus memelihara budaya kepatuhan 3. The Company continues to uphold a culture of
dan integritas, memastikan seluruh karyawan, compliance and integrity, ensuring that all employees,
pemangku kepentingan eksternal, dan mitra bisnis external stakeholders, and business partners share a
memiliki pemahaman yang sama terhadap nilai anti- common understanding of anti-bribery values and
penyuapan dan tata kelola yang etis. ethical governance.
4. Hasil ini memperkuat reputasi PT SMI sebagai BUMN 4. These results reinforce PT SMI’s reputation as a
yang profesional, transparan, dan berkomitmen professional, transparent State-Owned Enterprise
terhadap praktik bisnis yang bersih, sesuai prinsip committed to clean business practices, in line with
GRI 2-27 dan 205-3. GRI 2-27 and 205-3 principles.
Dengan pendekatan yang proaktif dan berkesinambungan Through this proactive and continuous approach, PT
ini, PT SMI tidak hanya menegakkan regulasi, tetapi juga SMI not only enforces regulations but also builds long-
membangun kepercayaan jangka panjang dengan term trust with all internal and external stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan internal maupun [GRI 2-27, 205-3]
eksternal. [GRI 2-27, 205-3]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
189
Page 190
01
08
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Kinerja
Keberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
190
Page 191
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
191
Page 192
08 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PT SMI berkomitmen menerapkan keuangan PT SMI is committed to implementing sustainable finance
berkelanjutan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang in accordance with Regulation of Financial Services
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Authority (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Implementation of Sustainable Finance for Financial
(POJK Keuangan Berkelanjutan). Merujuk peraturan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, also
ini, keuangan berkelanjutan didefinisikan sebagai known as the POJK Sustainable Finance. Referring to
dukungan menyeluruh dari sektor jasa keuangan untuk POJK Sustainable Finance, sustainable finance represents
menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan a comprehensive support from the financial services
dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, sector to create sustainable economic growth by aligning
lingkungan hidup, dan sosial. economic, environmental, and social interests.
Bagi PT SMI, keselarasan ketiga aspek ini menjadi For PT SMI, the harmony between economic,
keharusan karena fungsi perusahaan tidak hanya environmental, and social aspects is imperative since
mencetak laba, tetapi juga menjaga kelestarian the function of a company is not only to generate profit
lingkungan dan menunjukkan kepedulian sosial. but also to preserve the environment and demonstrate
Perseroan meyakini bahwa harmonisasi ekonomi, concern for social issues. Moreover, the Company
lingkungan, dan sosial merupakan fondasi bisnis believes that the alignment of these three aspects is
berkelanjutan untuk meraih kinerja optimal. a fundamental foundation to realizing a sustainable
business with optimal performance achievement.
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] CULTURE [OJK F.1]
Dukungan PT SMI terhadap keuangan berkelanjutan PT SMI’s support for sustainable finance is realized through
diwujudkan melalui berbagai kebijakan antara lain various policies, including financing or investments aligned
dengan melakukan pembiayaan atau investasi yang with sustainable finance, implementing priority programs
selaras dengan prinsip keuangan berkelanjutan, as outlined in the Sustainable Finance Action Plan (RAKB),
melaksanakan program prioritas yang tercantum the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), as well
dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), as executing Social and Environmental Responsibility
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), serta (TJSL)/Corporate Social Responsibility (CSR). Furthermore,
melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan to achieve an effective implementation of sustainable
(TJSL)/Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). finance, the Company adopts eight (8) principles of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Untuk memastikan penerapan keuangan berkelanjutan sustainable finance as guidelines, namely:
yang efektif, Perseroan mengacu pada 8 (delapan)
prinsip keuangan berkelanjutan sebagai panduan, yaitu:
1. Prinsip investasi bertanggung jawab; 1. The principle of responsible investment;
2. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; 2. The principle of sustainable business strategies and
practices;
3. Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup; 3. The principle of social and environmental risk
management;
4. Prinsip tata kelola; 4. The principle of governance;
5. Prinsip komunikasi yang informatif; 5. The principle of informative communication;
6. Prinsip inklusif; 6. The principle of inclusivity;
7. Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; dan 7. The principle of developing priority leading sectors;
and
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi 8. The principle of coordination and collaboration.
Implementasi kedelapan prinsip keuangan berkelanjutan The implementation of these eight principles is in
tersebut sejalan dengan budaya keberlanjutan PT line with PT SMI’s sustainability culture, known as
SMI, yaitu I-SPRINT, singkatan dari Integrity, Service I-SPRINT, which stands for Integrity, Service Excellence,
Excellence, Partnership, Resilience, Innovation, dan Partnership, Resilience, Innovation, and Trust. To cultivate
Trust. Untuk membangun budaya keberlanjutan di a sustainability culture internally within the Company, PT
192
Page 193
kalangan internal, PT SMI mengintegrasikan prinsip ini SMI integrates this culture starting from the employee
sejak proses rekrutmen karyawan dan terus dilakukan recruitment process and continues consistently through
secara berkesinambungan melalui berbagai media various media and opportunities, such as the website,
dan kesempatan, seperti situs/website, media sosial, social media, management-employee meetings,
pertemuan antara manajemen dan pegawai, serta and other communication channels. Meanwhile, PT
saluran komunikasi lainnya. Sementara itu, upaya PT SMI SMI’s efforts to build a sustainability culture externally,
dalam membangun budaya keberlanjutan di kalangan targeting debtors, vendors/partners, communities, and
eksternal seperti debitur, vendor/mitra kerja, masyarakat, other external stakeholders, are conducted through
dan pemangku kepentingan eksternal lainnya, dilakukan various programs and opportunities such as vendor day,
melalui berbagai program dan kesempatan, seperti dissemination of Social and Environmental Responsibility
vendor day, sosialisasi program Tanggung Jawab (CSR) programs, signing of integrity pacts, and other
Sosial dan Lingkungan (TJSL), penandatanganan pakta intiatives.
integritas, dan berbagai inisiatif lainnya.
PT SMI meyakini bahwa konsistensinya dalam PT SMI believes that its consistent efforts in fostering a
membangun budaya keberlanjutan akan memberikan sustainability culture will positively impact the Company’s
dampak positif terhadap operasional Perseroan, operations, enhance its image as a responsible financial
meningkatkan citra sebagai lembaga keuangan yang institution oriented towards sustainable development,
bertanggung jawab dan berfokus pada pembangunan and strengthen the trust of stakeholders. In line with this,
berkelanjutan, serta memperkuat kepercayaan dari the implementation of a sustainability culture will also
para pemangku kepentingan. Sejalan dengan hal reinforce the Company’s ability to manage environmental
tersebut, implementasi budaya keberlanjutan juga and social risks more effectively, thereby minimizing
akan mengukuhkan Perseroan dalam mengelola risiko potential negative impacts on infrastructure projects
lingkungan dan sosial dengan lebih efektif, sehingga financed by the Company through its debtors.
dapat meminimalkan potensi dampak negatif terhadap
proyek infrastruktur yang dibiayai oleh Perseroan melalui
para debitur.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
193
Page 194
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
09
Sustainability Performance Highlight
Kinerja
Ekonomi
Kinerja Ekonomi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
194
Page 195
195 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Page 196
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
MENGUKUHKAN KINERJA
INFRASTRUKTUR BERKELANJUTAN
STRENGTHENING SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE PERFORMANCE
PT SMI terus memperkuat posisinya sebagai pilar utama PT SMI continues to strengthen its position as a key pillar
pembiayaan infrastruktur di Tanah Air. Sebagai Badan of infrastructure financing in Indonesia. As a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN), sekaligus Special Mission Enterprise (SOE), as well as a Special Mission Vehicle under
Vehicle di bawah Kementerian Keuangan, Perseroan the Ministry of Finance, the Company plays a strategic
memainkan peran strategis dalam mendukung role in supporting sustainable development in Indonesia.
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Proses transformasi Perseroan untuk menjadi The Company’s transformation process to become a
Development Finance Institution (DFI) yang menandai Development Finance Institution (DFI) at the end of 2024
babak baru dalam komitmennya terhadap pembangunan marks a new chapter in its commitment to inclusive
inklusif. Proses transformasi tersebut mengubah development. This transformation reshapes PT SMI’s role
peran PT SMI dalam memberikan pembiayaan yang in providing financing comparable to that of the World
menyerupai World Bank. Sebagai lembaga keuangan Bank. As an international financial institution, the World
internasional, World Bank memberikan pembiayaan Bank provides financing to countries requiring financial
kepada negara-negara yang membutuhkan bantuan assistance, whereas PT SMI, as a DFI, provides financing
finansial, sedangkan PT SMI sebagai DFI akan memberikan for infrastructure development with a more limited
pembiayaan untuk pembangunan infrastruktur dengan scope, specifically to Regional Governments (Pemda)
cakupan yang lebih terbatas, yaitu kepada Pemerintah in Indonesia.
Daerah (Pemda) di Indonesia.
Meskipun lebih berfokus pada Pemda, PT SMI juga Despite its increased focus on Regional Governments, PT
tetap memberikan pembiayaan kepada Badan Usaha SMI continues to provide financing to business entities to
untuk mendorong peran Perseroan dalam konteks support the Company’s role in infrastructure development
pembangunan infrastruktur di Indonesia. Dengan in Indonesia. Accordingly, as a DFI, the Company seeks
demikian, sebagai DFI, Perseroan akan mendorong to maintain a balance between financing for business
keseimbangan antara pembiayaan untuk Badan Usaha entities and the public sector.
dan Publik.
Selanjutnya, sebagai bagian dari upaya untuk lebih Furthermore, as part of its efforts to further support
mendukung pembangunan berkelanjutan, PT SMI sustainable development, PT SMI launched its Sustainable
meluncurkan Kerangka Kerja Pendanaan Berkelanjutan Funding Framework (SFF) in March 2025. This framework
(Sustainable Funding Framework/SFF) pada Maret 2025. serves as a financing structure that enables the Company
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Framework ini merupakan kerangka pendanaan yang to access various global funding sources to support
memungkinkan Perseroan mengakses berbagai sumber sustainability-oriented projects. The framework provides
pembiayaan global guna mendukung proyek-proyek the basis for issuing green, social, sustainability, or
yang berorientasi pada keberlanjutan. Kerangka ini other thematic financing instruments, including bonds,
menjadi dasar untuk penerbitan instrumen pendanaan Medium-Term Notes (MTN), bank loans, sukuk and sharia
hijau (green), sosial (social), keberlanjutan (sustainability) financing facilities, as well as other sustainable funding
atau instrumen pendanaan tematik lainnya, termasuk sources. PT SMI, as the issuer, will use the proceeds
obligasi, Medium-Term Notes (MTN), pinjaman bank, obtained for financing and refinancing activities, either
sukuk dan fasilitas pembiayaan syariah serta sumber in whole or in part, to fund ongoing and future projects
pendanaan berkelanjutan lainnya. PT SMI sebagai aimed at delivering positive environmental and social
penerbit akan menggunakan dana (proceeds) yang impacts in Indonesia.
diperoleh untuk kegiatan pembiayaan dan pembiayaan
kembali, baik seluruhnya maupun sebagian, untuk
membiayai proyek-proyek yang sedang berjalan
maupun yang akan datang, dengan tujuan untuk
memberikan dampak positif terhadap lingkungan dan
sosial di Indonesia.
Penerbitan Kerangka Kerja Pendanaan Berkelanjutan The issuance of Sustainable Funding Framework
menjadi tonggak penting dalam transformasi di PT SMI. represents a significant milestone in PT SMI’s
196
Page 197
Terlebih lagi, kerangka kerja tersebut telah memperoleh transformation. Moreover, the framework has obtained
Second Party Opinion (SPO) dari Sustainalytics, lembaga a Second Party Opinion (SPO) from Sustainalytics, a global
pemeringkat independen global, yang memvalidasi independent rating agency, which validates the credibility
kredibilitas komitmen keberlanjutan Perseroan. SPO of the Company’s sustainability commitment. The SPO
dari Sustainalytics menegaskan bahwa kerangka kerja from Sustainalytics confirms that the framework is
adalah kredibel, berdampak positif, dan selaras dengan credible, impactful, and aligned with the 2021 Sustainability
Pedoman Obligasi Keberlanjutan 2021 (SBG) dan empat Bond Guidelines (SBG) and the four core components of
komponen Utama dari Prinsip Obligasi Hijau 2021 (GBP), the 2021 Green Bond Principles (GBP), the 2023 Social
Prinsip Obligasi Sosial 2023 (SBP), Prinsip Pinjaman Hijau Bond Principles (SBP), the 2023 Green Loan Principles
2023 (GLP) dan Prinsip Pinjaman Sosial 2023 (SLP), serta (GLP), and the 2023 Social Loan Principles (SLP), as well
Standar Obligasi Keberlanjutan ASEAN (ASEAN SUS), as the ASEAN Sustainability Bond Standards (ASEAN SUS),
Standar Obligasi Hijau ASEAN (GBS), dan Standar Obligasi ASEAN Green Bond Standards (GBS), and ASEAN Social
Sosial ASEAN (SBS). Bond Standards (SBS).
Pada Juni 2025, Perseroan melakukan Penawaran Umum In June 2025, the Company conducted a Public Offering
Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan IV Sarana Multi of Shelf-Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur Tahap III Tahun 2025 sebanyak-banyaknya Tranche III Year 2025 of up to IDR2.75 trillion. In December
senilai Rp2,75 triliun. Pada Desember 2025, Penawaran 2025, the Continuous Public Offering (PUB) for Sarana
Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan IV Multi Infrastruktur’s 2025 Phase III Sustainable Bond IV,
Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun 2025 sebanyak- with a maximum value of Rp4 trillion, and Sarana Multi
banyaknya senilai Rp4 triliun, Sukuk Mudharabah Infrastruktur’s 2025 Phase II Sustainable Mudharabah
Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun Sukuk III, amounting to Rp2.5 trillion, including the issuance
2025 sebesar Rp2,5 triliun, termasuk penerbitan zero of zero-coupon bonds for long tenors—namely 10 and 15
coupon bonds untuk tenor panjang, yaitu 10 dan 15 tahun years—each valued at Rp300 billion. This Public Offering is
senilai masing-masing Rp300 miliar. Penawaran Umum part of the Sarana Multi Infrastruktur IV Sustainable Bond
ini merupakan bagian dari PUB Obligasi Keberlanjutan IV Public Offering with a total value of Rp12 trillion and part of
Sarana Multi Infrastruktur dengan total senilai Rp12 triliun the Sarana Multi Infrastruktur III Sustainable Mudharabah
dan bagan dari PUB Suku Mudharabah Berkelanjutan Sukuk Public Offering with a total value of Rp2.62 trillion,
III dengan total senilai Rp2,62 triliun, serta merupakan and is part of PT SMI’s Sustainable Financing Framework.
bagian dari Kerangka Kerja Pendanaan Berkelanjutan All proceeds obtained through this framework will be
PT SMI. Seluruh dana yang diterima melalui framework used for financing and/or refinancing eligible projects.
tersebut akan digunakan untuk pembiayaan dan/atau In this regard, the Company applies an evaluation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
pembiayaan kembali proyek-proyek yang memenuhi and selection process based on financial feasibility
syarat. Dalam hal ini, Perseroan memiliki proses evaluasi as well as environmental, social, and governance risks
dan seleksi berdasarkan kelayakan finansial serta risiko for all projects financed by the Company. Accordingly,
lingkungan, sosial, dan tata kelola untuk semua proyek prospective investors can be assured that PT SMI has
yang didanai Perseroan. Dengan demikian, calon investor internal mechanisms in place to ensure the proper use
tidak perlu khawatir karena PT SMI memiliki mekanisme of funds.
internal yang dapat menjamin penggunaan pendanaan
secara tepat .
Dana hasil penerbitan Penawaran Umum akan disalurkan The proceeds from the Public Offering will be allocated
Perseroan ke sektor-sektor prioritas, di antaranya green by the Company to priority sectors, including green
projects meliputi energi terbarukan, efisiensi energi, projects such as renewable energy, energy efficiency,
transportasi ramah lingkungan, pengelolaan air dan environmentally friendly transportation, water and
limbah, serta bangunan berwawasan lingkungan. Selain waste management, and green buildings. In addition,
itu, dana juga akan digunakan untuk membiayai social the funds will also be used to finance social projects,
projects meliputi infrastruktur kesehatan dan pendidikan, including healthcare and education infrastructure, basic
infrastruktur dasar untuk masyarakat (transportasi umum, infrastructure for communities (public transportation,
sanitasi, sistem penyediaan air), ketahanan pangan, sanitation, water supply systems), food security, and
dan pemberdayaan ekonomi bagi kelompok rentan. PT economic empowerment for vulnerable groups.
SMI juga dapat menggunakan dana yang sama untuk Furthermore, PT SMI will allocate funds to blue projects,
197
Page 198
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
pembiayaan blue projects meliputi energi terbarukan including marine renewable energy, sustainable maritime
kelautan, transportasi maritim berkelanjutan, pelabuhan transportation, and sustainable ports. The Company
berkelanjutan maupun orange projects yang meliputi may also allocate funds to orange projects, including
proyek atau inisiatif yang mendukung kesetaraan gender, projects or initiatives that support gender equality,
perempuan, anak-anak dan kelompok rentan. women, children, and vulnerable groups.
Transformasi yang dilakukan PT SMI juga berdampak The transformation undertaken by PT SMI has also had
positif terhadap kinerja keuangan. Dari sisi keuangan, a positive impact on its financial performance. From
Perseroan mencatatkan ketahanan yang luar biasa di a financial perspective, the Company demonstrated
tengah dinamika ekonomi global. Pertumbuhan stabil strong resilience amid global economic dynamics.
dan kualitas aset yang sehat menjadi fondasi utama Stable growth and sound asset quality served as the
kinerja Perseroan pada 2025. Laba bersih yang solid main foundations of the Company’s performance in
mencerminkan efektivitas operasional dan manajemen 2025. Solid net income t reflects operational effectiveness
biaya yang prudent. Adapun manajemen risiko yang and prudent cost management. Meanwhile, careful risk
hati-hati memastikan stabilitas Perseroan di tengah management ensures the Company’s stability amid the
dinamika kondisi perekonomian Indonesia. dynamic conditions of Indonesia’s economy.
Peringkat idAAA (outlook stable) dari Pefindo pada 3 The idAAA rating (stable outlook) from Pefindo on
Maret 2025 menegaskan kepercayaan pasar terhadap March 3, 2025, reaffirms market confidence in PT SMI’s
fundamental PT SMI. Pefindo menyoroti peran strategis fundamentals. Pefindo highlights the Company’s
Perseroan sebagai entitas terkait pemerintah dengan strategic role as a government-related entity with strong
likuiditas dan fleksibilitas keuangan yang kuat. Sementara liquidity and financial flexibility. Meanwhile, Fitch Ratings
itu, Fitch Ratings memberikan peringkat BBB international assigned an international rating of BBB and AAA(idn)
rating dan AAA(idn) (outlook stable) pada 22 Januari (stable outlook) on January 22, 2025. Its classification
2025. Klasifikasi sebagai Government-Related Entity as a Government-Related Entity (GRE) with strong credit
(GRE) dengan keterkaitan kredit dengan kedaulatan linkage to the sovereign of Indonesia is a key factor
negara Indonesia menjadi faktor penentu rating tinggi supporting this high rating. On the other hand, Moody’s
ini. Di sisi lain, Moody’s memberikan peringkat Baa2 assigned an international rating of Baa2 (stable outlook)
international rating (outlook stable) pada 10 April 2025. on April 10, 2025. In addition to full government ownership,
Selain kepemilikan penuh pemerintah, Moody’s menilai Moody’s assesses PT SMI as having strong profitability as
PT SMI memiliki profitabilitas yang baik serta kualitas aset, well as moderate asset quality, cash flow, and liquidity.
arus kas, dan likuiditas yang moderat.
Ketangguhan PT SMI juga dibuktikan dengan rasio PT SMI’s resilience is further demonstrated by solid
keuangan yang tetap solid dengan Net Interest Margin financial ratios, with Net Interest Margin (NIM) remaining
(NIM) stabil di 3,55%. Pencapaian ini merefleksikan stable at 3.55%. This achievement reflects sustained
ketahanan profitabilitas meskipun adanya dinamika profitability despite market dynamics, with Return on
pada kondisi pasar dengan Return on Assets (ROA) dan Assets (ROA) and Return on Equity (ROE) also improving
Return on Equity (ROE) yang juga membaik masing- to 2.39% and approximately 6.67%, respectively, supported
masing menjadi 2,39% dan 6,67%, yang didukung oleh by effective asset utilization and strong profitability.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
utilisasi aset yang efektif dan profitabilitas yang kuat.
Secara keseluruhan, proses transformasi PT SMI menjadi Overall, PT SMI’s transformation process into a DFI, the
DFI, penerbitan Kerangka Kerja Pendanaan Berkelanjutan, issuance of the Sustainable Funding Framework, and its
dan menguatnya kinerja keuangan menjadikan PT strengthened financial performance has positioned PT SMI
SMI dapat dilihat sebagai benchmark pembiayaan as a benchmark for sustainable infrastructure financing
infrastruktur berkelanjutan di Indonesia. Untuk itu, in Indonesia. Accordingly, the Company is well-positioned
Perseroan siap mendukung visi Indonesia 2045 melalui to support Indonesia’s Vision 2045 through inclusive and
pembangunan yang inklusif dan ramah lingkungan. environmentally sustainable development.
MENERIMA PERLUASAN RECEIVING AN EXPANDED
MANDAT SEBAGAI COUNTRY MANDATE AS COUNTRY PLATFORM
PLATFORM MANAGER ETM MANAGER FOR ETM TO ACCELERATE
UNTUK MEMPERCEPAT CLEAN ENERGY TRANSITION
TRANSISI ENERGI BERSIH
Pemerintah telah menunjuk PT SMI sebagai Country The Government of Indonesia has appointed PT SMI as
Platform Manager untuk penerapan Energy Transition the Country Platform Manager for the implementation
Mechanism (ETM) atau Mekanisme Transisi Energi, of the Energy Transition Mechanism (ETM)—a program
sebuah program yang bertujuan untuk meningkatkan aimed at enhancing energy infrastructure development
198
Page 199
pembangunan infrastruktur energi dan mempercepat and accelerating the transition to net-zero emissions
transisi energi menuju emisi nol bersih (Net Zero Emission/ (NZE) by 2060 or earlier through a just and affordable
NZE) pada tahun 2060, atau lebih cepat. Program ini approach. The Energy Transition Mechanism (ETM) is
dilaksanakan dengan prinsip keadilan ( just ) dan highly important for Indonesia, given its projected rapid
terjangkauan (inclusive). ETM sangat penting bagi economic growth and the country’s target to become a
Indonesia mengingat proyeksi pertumbuhan ekonomi developed nation by 2045. In this effort, Indonesia requires
yang pesat dan target negara untuk menjadi negara substantial energy sources while maintaining minimal
maju pada tahun 2045. Dalam upaya tersebut, Indonesia environmental impact by undertaking decarbonization
memerlukan sumber energi yang besar, namun tetap in the energy sector.
menjaga dampak minimal terhadap lingkungan dengan
melakukan dekarbonisasi di sektor energi.
Secara khusus, Country Platform ETM adalah skema Specifically, the ETM Country Platform is a blended finance
pembiayaan campuran ( blended finance ) yang mechanism designed to accelerate the early retirement
dirancang untuk mempercepat penghentian pembangkit of coal-fired power plants (PLTU) and unlock investments
listrik tenaga batu bara (PLTU) dan membuka peluang in clean energy. As the Country Platform Manager for the
investasi untuk energi bersih. Sebagai Country Platform Energy Transition Mechanism (ETM), PT SMI is responsible
Manager ETM , PT SMI bertanggung jawab untuk for channeling Government fiscal support within the
menyalurkan dukungan fiskal Pemerintah dalam framework of financing and funding energy transition
kerangka pendanaan dan pembiayaan transisi energi di in Indonesia, to ensure sustainability and efficiency in
Indonesia guna memastikan keberlanjutan dan efisiensi the implementation of this program.
dalam implementasi program ini.
Dalam menjalankan mandat ini, PT SMI memiliki peran In carrying out this mandate, PT SMI plays a key role
penting dalam koordinasi dengan berbagai pemangku in coordinating with various stakeholders, preparing
kepentingan, menyusun kajian komprehensif mengenai comprehensive assessments of the required fiscal
dukungan fiskal yang diperlukan, serta merumuskan support, and formulating concepts for integrating fiscal
konsep integrasi dukungan fiskal dengan fasilitas de- support with de-risking facilities sourced from other
risking yang berasal dari sumber lain yang sah. Selain legitimate sources. In addition, PT SMI undertakes the
itu, PT SMI juga melaksanakan langkah-langkah awal necessary initial steps for the implementation of this
yang diperlukan untuk implementasi Country Platform ini Country Platform, with the aim of creating a conducive
dengan tujuan menciptakan lingkungan yang kondusif environment for a faster and more efficient energy
untuk transisi energi yang lebih cepat dan lebih efisien. transition.
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, PT SMI As part of its responsibilities, PT SMI has identified
telah mengidentifikasi mekanisme yang sesuai untuk appropriate mechanisms to support the implementation
mendukung implementasi ETM di Indonesia. Selain of ETM in Indonesia. In addition to relying on the state
mengandalkan anggaran pemerintah, PT SMI juga budget, PT SMI also focuses on mobilizing financing from
berfokus pada mobilisasi pembiayaan dari mitra-mitra strategic partners, both domestic and international,
strategis, baik di tingkat domestik maupun internasional, including Multilateral Development Banks, Private Banks,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
meliputi Bank Pembangunan Multilateral, Bank Swasta, International Organizations, and Philanthropic Institutions.
Organisasi Internasional, dan juga Lembaga Filantropi. This is intended to ensure the availability of sufficient
Hal ini bertujuan untuk memastikan ketersediaan sumber financial resources to support the acceleration of
daya finansial yang cukup untuk mendukung percepatan Indonesia’s energy transition toward a more sustainable
transisi energi Indonesia menuju masa depan yang lebih future.
berkelanjutan.
Sejalan dengan hal itu, dalam upaya memperluas In line with this, to expand the impact of accelerating
dampak untuk percepatan transisi energi di Indonesia a just and inclusive energy transition in Indonesia, PT
yang adil dan inklusif, PT SMI melalui ETM memiliki lima (5) SMI, through ETM, has identified five (5) supporting
fokus kelas aset pendukung dalam transisi energi, yakni asset classes in the energy transition, namely Coal-
Pensiun Dini PLTU Batubara, Energi Terbarukan, Transmisi Fired Power Plant Early Retirement, Renewable Energy,
dan Distribusi, Dekarbonisasi, serta Mitigasi Emisi. Dari Transmission and Distribution, Decarbonization, and
fokus kelas aset tersebut, PT SMI dapat memfasilitasi Emission Mitigation. Through these asset class focuses,
pembiayaan, bantuan teknis, hibah, dan pembangunan PT SMI facilitates financing, technical assistance, grants,
kapasitas agar memperbanyak proyek transisi energi and capacity building to increase the number of bankable
yang layak bank dengan mekanisme pembiayaan yang energy transition projects through innovative financing
inovatif. mechanisms.
Dengan menjalankan peran ini, PT SMI tidak hanya By carrying out this role, PT SMI not only contributes to the
199
Page 200
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
berkontribusi pada pengembangan sektor energi di development of the energy sector in Indonesia but also
Indonesia, tetapi juga mempercepat pencapaian tujuan accelerates the achievement of national targets related
nasional terkait perubahan iklim dan transisi energi. to climate change and energy transition. Accordingly, the
Dengan demikian, program ETM yang dikelola oleh PT SMI ETM program managed by PT SMI is expected to serve
diharapkan dapat menjadi model bagi negara lain yang as a model for other countries that are also striving to
juga sedang berusaha untuk mengurangi ketergantungan reduce dependence on fossil energy and introduce more
pada energi fosil dan memperkenalkan solusi energi yang environmentally friendly and sustainable energy solutions.
lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Melalui penerapan ETM, PT SMI juga berkomitmen untuk Through the implementation of ETM, PT SMI is also
mendukung pencapaian Sustainable Development committed to supporting the achievement of the
Goals (SDGs), khususnya yang terkait dengan energi Sustainable Development Goals (SDGs), particularly those
bersih, perubahan iklim, dan pembangunan yang inklusif. related to clean energy, climate change, and inclusive
Program ini sejalan dengan agenda Indonesia untuk development. This program is aligned with Indonesia’s
menjadi pemimpin dalam transisi energi di kawasan Asia agenda to become a leader in energy transition in
Tenggara, sekaligus memenuhi komitmennya terhadap Southeast Asia, while fulfilling its commitments under
Perjanjian Paris dalam pengurangan emisi gas rumah the Paris Agreement to reduce greenhouse gas emissions.
kaca.
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, PT SMI akan As part of its responsibilities, PT SMI will continue to
terus berupaya memperkuat kapasitas pendanaan dan strengthen its financing capacity and cross-sector
kerja sama lintas sektor untuk memastikan bahwa skema collaboration to ensure that the schemes implemented
yang diterapkan tidak hanya berkelanjutan, tetapi juga are not only sustainable but also provide long-term
memberikan manfaat jangka panjang bagi ekonomi benefits to Indonesia’s economy. In its on-the-ground
Indonesia. Dalam penerapan di lapangan, Perseroan implementation, the Company collaborates with various
berkolaborasi dengan berbagai mitra di antaranya: partners, including:
1. Mitra Hibah (Bloomberg Philanthropies & ClimateWorks 1. Grant Partners (Bloomberg Philanthropies &
Foundation, UK MENTARI, Global Energy Alliance for ClimateWorks Foundation, UK MENTARI, Global Energy
People and Planet, Green Climate Fund, dan Sequoia Alliance for People and Planet, Green Climate Fund,
Climate Foundation); dan Sequoia Climate Foundation);
2. Mitra pembiayaan (ADB, World Bank, Islamic 2. Financing Partners (ADB, World Bank, Islamic
Development Bank, Climate Investment Funds, HSBC, Development Bank, Climate Investment Funds, HSBC,
Standard Chartered, Japan Bank for International Standard Chartered, Japan Bank for International
Cooperation, Japan International Cooperation Cooperation, Japan International Cooperation
Agency); Agency);
3. Mitra pengetahuan & teknis (United States Agency 3. Knowledge and Technical Partners (United States
for International Development, Global Green Growth Agency for International Development, Global Green
Institute, Climate Policy Initiative, United Nations Growth Institute, Climate Policy Initiative, United
Development Programme, Rocky Mountain Institute, Nations Development Programme, Rocky Mountain
Climate Bonds Initiative, United Nations Office for Institute, Climate Bonds Initiative, United Nations Office
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Project Services Energy Transition Partnership); for Project Services Energy Transition Partnership);
4. Mitra investasi (Indonesia Investment Authority). 4. Investment Partner (the Indonesia Investment
Authority).
MEWUJUDKAN VISI DAN MISI REALIZING THE COMPANY’S VISION
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN AND MISSION OF SUSTAINABLE
[GRI 201-1, 203-1] DEVELOPMENT [GRI 201-1, 203-1]
PT SMI memiliki visi untuk menjadi agen pembangunan PT SMI has a vision to become a sustainable development
berkelanjutan untuk meningkatkan kesejahteraan bangsa agent to enhance the nation’s welfare, supported by
dengan 3 (tiga) misi, yaitu menjadi katalis kuat dalam three missions: to serve as a strong catalyst in improving
meningkatkan kesejahteraan bangsa, menjadi mitra national welfare, to be a trusted partner in realizing
terpercaya dalam mewujudkan aspirasi pembangunan inclusive and sustainable national development
bangsa yang inklusif dan berkelanjutan dan menjadi aspirations, and to be a leading driver in accelerating
driver unggulan dalam mengakselerasi pembangunan infrastructure development. [GRI 3-3]
infrastruktur. [GRI 3-3]
Untuk mewujudkan visi dan misi tersebut, PT SMI telah To achieve this vision and mission, PT SMI has designed a
merancang skema pembiayaan dan mengembangkan financing scheme and developed its business sustainably
bisnis secara berkelanjutan melalui tiga pilar inti yaitu through three core pillars: Corporate Financing, Public
200
Page 201
Pembiayaan Korporasi, Pembiayaan Publik, serta Financing, and Consulting and Project Development
Jasak Konsultasi dan Pengembangan Proyek. Ketiga Services. These three pillars are implemented by
pilar ini dijalankan dengan memanfaatkan berbagai leveraging various funding sources, including State
sumber dana, termasuk Penyertaan Modal Negara Capital Injections (PMN), loans and grants from donor
(PMN), pinjaman dan hibah dari lembaga donor, serta institutions, as well as the Company’s ability to raise funds
kemampuan Perseroan dalam menggalang dana melalui through capital markets such as bonds, debt securities,
pasar modal seperti obligasi, surat utang, dan sekuritisasi. and securitization.
Perseroan juga secara berkelanjutan melakukan berbagai The Company also continuously innovates its financial
inovasi produk dalam merancang skema pembiayaan products in designing financing schemes for infrastructure
proyek-proyek infrastruktur. Inovasi yang dilakukan projects. These innovations aim to transform unbankable
Perseroan bertujuan agar proyek infrastruktur yang infrastructure projects into bankable ones. Aligned with
non-bankable (tidak layak dibiayai perbankan) menjadi good corporate governance implementation, PT SMI
bankable (layak dibiayai perbankan). Selaras dengan ensures that all infrastructure financing is conducted
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan prudently and responsibly, with a thorough risk
memastikan seluruh pembiayaan proyek infrastruktur assessment and mitigation strategy. [GRI 3-3]
dilakukan dengan berhati-hati serta bertanggung jawab
dengan memperhatikan risiko yang mungkin terjadi
beserta upaya mitigasinya. [GRI 3-3]
Model Bisnis PT SMI
PT SMI Business Model
Penyertaan Modal Negara (PMN) Pinjaman dan Hibah
State Equity Investment (PMN) Loans and Grants
Konvensional
Conventional
Pasar Modal (Obligasi, Surat Utang, Penjualan Aset dan Penerimaan Lain
Sekuritisasi, Green Bond) Berdasarkan RUPS
Capital Market (Bonds, Securities, Sales of Assets and Other Receipts
Securitization, Green Bonds) based on the GMS
Sumber Pendanaan
Financing Source
Pasar Modal Syariah (Sukuk,
Hedging Syariah) Dana Haji & Syirkah
Sharia Capital Market (Sukuk, Sharia Hajj & Syirkah Funds
Hedging)
Syariah
Sharia
BPJS/Asuransi Syariah
Sovereign Wealth Fund
BPJS/Sharia Insurance
Sumber Pendanaan
Funding Source
Konvensional Syariah PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Konvensional Sharia
Penyertaan Modal Negara
State Equity Participation
Pasar Modal (Obligasi, Surat Utang, Sekuritisasi, Green Bond) Pasar Modal Syariah (Sukuk, Hedging Syariah)
Capital Markets (Bonds, Notes, Securitization, Green Bond) Islamic Capital Market (Sukuk, Islamic Hedging)
BPJS/Asuransi Syariah
Pinjaman & Hibah BPJS / Sharia Insurance
Loans & Grants Dana Haji & Syirkah
Hajj & Shirkah Fund
Sovereign Wealth Fund
Penjualan Aset dan Penerimaan Lain Berdasarkan RUPS
Sale of Assets and Other Receipts Based on GMS
201
Page 202
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Visi
Vision
“Menjadi Agen Pembangunan Berkelanjutan Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Bangsa”
“A sustainable development agent dedicated to enhancing the nation’s welfare.”
Misi
Mission
Menjadi Katalis Kuat Dalam Menjadi Mitra Terpercaya Menjadi Driver Unggulan dalam
Meningkatkan Kesejahteraan Dalam Mewujudkan Aspirasi Mengakselerasi Pembangunan
Bangsa Pembangunan Bangsa yang Infrastruktur
To be a strong catalyst in Inklusif dan Berkelanjutan To be a leading driver in
enhancing the nation’s welfare To be a trusted partner in realizing accelerating infrastructure
the nation’s aspirations for inclusive development.
and sustainable development.
Pilar Bisnis
Business Pillars
Pembiayaan Pembiayaan Jasa
Korporasi Publik Konsultasi &
Corporation
Financing
Public Pengembangan
Financing Proyek
Advisory and Project
Development
1. Korporasi (BUMN & Swasta)
2. Pembiayaan konvensional,
syariah dan berkelanjutan 1. Pemerintah Daerah, BLU,
3. Equity Investment BLUD, BUMD dan Institusi
4. Instrumen Pembiayaan Publik lainnya
Inovatif lainnya 2. Pembiayaan konvensional, 1. Financial & Investment
syariah dan berkelanjutan Advisory
1. Corporates (SOE & Private) 3. Fokus pada dampak 2. Financial Arranger
2. Conventional, sharia and pembangunan ekonomi & 3. Pengembangan Proyek KPBU
sustainable financing social
3. Equity Investment 1. Financial & Investment
4. Other Innovative Financing 1. Local Government, Public Advisory
Instruments Service Agency (BLU), 2. Financial Arranger
Regional Public Service 3. PPP Project Development
Agency (BLUD), ROEs and
other Public Institutions
2. Conventional, sharia and
sustainable financing
3. Focus on economic &
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
social development impact
Instruments
202
Page 203
Sektor pembiayaan PT SMI berdasarkan Peraturan PT SMI’s financing sectors are regulated under the
Otoritas Jasa Keuangan RI No. 16 Tahun 2024 tentang Regulation of Financial Services Authority of the Republic
Pengawasan PT SMI Pasal 29: of Indonesia No. 16 of 2024 concerning the Supervision
of PT SMI, Article 29:
Objek pembiayaan perusahaan meliputi: The Company’s financing objects, include:
1. Pembiayaan Infrastruktur meliputi: 1. Infrastructure Financing, covering:
a. Infrastruktur transportasi; a. Transportation infrastructure;
b. Infrastruktur jalan; b. Road infrastructure;
c. Infrastruktur sumber daya air dan irigasi; c. Water resources and irrigation infrastructure;
d. Infrastruktur air minum; d. Drinking water infrastructure;
e. Infrastruktur sistem pengelolaan air limbah e. Centralized wastewater management system
terpusat; infrastructure;
f. Infrastruktur sistem pengelolaan air limbah f. Localized wastewater management system
setempat; infrastructure;
g. Infrastruktur sistem pengelolaan persampahan; g. Waste management system infrastructure;
h. Infrastruktur telekomunikasi dan informatika; h. T e l e c o m m u n i c a t i o n s a n d i n f o r m a t i c s
infrastructure;
i. Infrastruktur konservasi energi; i. Energy conservation infrastructure;
j. Infrastruktur minyak dan gas bumi; j. Oil and gas infrastructure;
k. Infrastruktur energi terbarukan k. Renewable energy infrastructure;
l. Infrastruktur konservasi energi; l. Energy conservation infrastructure;
m. Infrastruktur fasilitas perkotaan; m. Urban facility infrastructure;
n. Infrastruktur fasilitas pendidikan n. Educational facility infrastructure;
o. Infrastruktur fasilitas sarana dan prasarana o. Sports and arts facility infrastructure;
olahraga serta kesenian;
p. Infrastruktur kawasan; p. Area infrastructure;
q. Infrastruktur pariwisata; q. Tourism infrastructure;
r. Infrastruktur kesehatan; r. Health infrastructure;
s. Infrastruktur lembaga permasyarakatan; s. Correctional facility infrastructure;
t. Infrastruktur perumahan rakyat; t. Public housing infrastructure;
u. Infrastruktur bangunan negara; u. State building infrastructure;
v. Infrastruktur ekosistem industri; dan v. Industrial ecosystem infrastructure; and
w. Infrastruktur kendaraan bermotor listrik berbasis w. Battery-based electric motor vehicle infrastructure.
baterai; dan
2. Pembiayaan untuk sektor/bidang penyelenggaraan 2. Financing for Climate Change Mitigation/Adaptation
mitigasi/adaptasi perubahan Iklim Sectors.
KINERJA EKONOMI PT SMI PT SMI’S ECONOMIC PERFORMANCE
TAHUN 2025[GRI 201-1, 203-1] IN 2025[GRI 201-1, 203-1]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Pada tahun 2025, pembangunan infrastruktur di In 2025, infrastructure development in Indonesia
Indonesia terus berjalan meskipun menghadapi continued despite facing budgetary constraints and
sejumlah tantangan anggaran dan dinamika ekonomi global economic dynamics. The Government continued
global. Pemerintah tetap mendorong realisasi proyek to drive the realization of infrastructure projects
infrastruktur melalui peningkatan pagu anggaran dan through increased budget ceilings and prioritization of
prioritas terhadap konektivitas, ketahanan air dan connectivity, water and food security, and basic public
pangan, serta layanan dasar publik, seperti tercatat pagu services. This is reflected in the significant increase in
Kementerian PUPR meningkat signifikan dan difokuskan the Ministry of Public Works and Housing (PUPR) budget
untuk mendorong konektivitas dan ketahanan nasional. ceiling, which is focused on strengthening connectivity
Realisasi belanja infrastruktur sampai September 2025 and national resilience. Infrastructure spending realization
telah mencapai puluhan triliun rupiah, meskipun baru up to September 2025 reached tens of trillions of rupiah,
sekitar 35 % dari total anggaran yang direncanakan, although it accounted for only around 35% of the total
menunjukkan bahwa eksekusi proyek masih dalam tahap planned budget, indicating that project execution remains
percepatan dan prioritas pemerintah untuk memperluas in the acceleration phase and reflects the Government’s
jaringan infrastruktur di berbagai wilayah Indonesia. priority to expand infrastructure networks across various
regions in Indonesia.
Dalam situasi seperti itu, PT SMI mampu membukukan In this context, PT SMI was able to deliver optimal
kinerja optimal pada tahun 2025, sekaligus mampu performance in 2025 and achieve several of its economic
mewujudkan sejumlah target kinerja ekonomi tahun performance targets. The Company formulated concrete
203
Page 204
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2025, Perseroan merumuskan langkah-langkah konkret measures and innovative programs that effectively
dan program-program inovatif yang secara efektif generated positive impacts across all aspects of its
mampu membawa dampak positif dalam segala aspek operations. The Company outlined its strategy across
operasional. Perseroan memetakan strateginya yang three aspects, namely corporate strategy, business
terbagi dalam tiga aspek yakni strategi korporasi, strategi strategy, and functional strategy, as follows:
bisnis, dan strategi fungsional sebagai berikut:
Pembiayaan Korporasi Pembiayaan Komersial Pembiayaan Syariah Pembiayaan Berkelanjutan
Corporation Financing Commercial Financing Sharia Financing Sustainability Financing
1. Memberi dukungan aktif
dalam meningkatkan demand 1. Meningkatkan keterlibatan 1. Menumbuhkan pangsa pasar 1. Meningkatkan proporsi
pembangunan & pembiayaan segmen private dalam PT SMI di segmen pembiayaan sustainability-related
infrastruktur dan program pembangunan infrastruktur di Syariah financing
daerah. Indonesia 2. Melayani kebutuhan 2. Mengoptimalkan
2. Meningkatkan Kontribusi PT 2. Menjaga posisi sebagai top pembangunan infrastruktur sustainability-focused dengan
SMI dalam pembiayaan publik player dalam pembiayaan di Indonesia sesuai prinsip cost yang lebih rendah
& daerah sector infrastruktur Syariah dengan value 3. Memperkuat sustainability-
3. Meningkatkan layanan proposition yang tepat related governance dan
1. Provide active support in pembiayaan untuk kebutuhan KPI antar direktorat dan
increasing demand for pembangunan di sektor 1. Expand PT SMI’s market share in divisi untuk mendukung
development & financing of underserved the Sharia financing segment pembiayaan berkelanjutan
infrastructure and regional 2. Cater to the needs of 4. Mengoptimalkan jumlah
programs. 1. Increase private segment Indonesia’s infrastructure
involvement in infrastructure impact dari sustainability
2. Increase PT SMI’s contribution in development in accordance financing melalui perketatan
public & regional financing development in Indonesia with Sharia principles with the
2. Maintain position as a top safeguard and monitoring
right value proposition
player in infrastructure sector 1. Increase the proportion of
financing sustainability-related financing
3. Enhance financing services 2. Optimize sustainability-focused
for development needs in with lower cost
underserved sectors 4. 3. Strengthen sustainability-
Credit Excellence related governance and
Credit Excellence KPIs between directorates
and divisions to support
sustainability financing
4. Optimize the amount of impact
1. Menjaga Tingkat Risiko from sustainability financing
kredit organisasi dengan NPL through tightening safeguards
level <2% and monitoring
2. TAT untuk proses credit
Advisory & Pengembangan Proyek comparable dengan best in
Advisory & Project Development market
1. Maintain organization’s credit
Finance & Treasury risk level with NPL level <2% People, Organization, dan KPI
1. Meningkatkan implementasi Finance & Treasury 2. TAT for credit processing People, Organization, and KPIs
mekanisme KPBU. comparable to best in market
2. Menjadi partner of choice
untuk kolaborasi multilateral Menjadi organisasi DFI yang
dengan revenue model yang 1. Mendukung pertumbuhan
asset Perseroan dengan agile dengan kapabilitas &
financially sustainable talent density yang tepat untuk
3. Enable Pertumbuhan pendanaan yang mendanai
dan kompetitif (lower cost mengeksekusi strategi dan
pembiayaan komersial mandat
dengan adanya upselling dari of funds)
layanan advisory 2. Mengoptimalkan return on Become an agile DFI organization with
asset, termasuk manajemen Governance, Risk & Compliance the right capabilities & talent density to
4. Memaksimalkan efektivitas
penggunaan anggaran dalam dampak risiko terhadap Governance, Risk & Compliance execute strategies and mandates.
proses pengembangan proyek profitability dan future value
1. Improve the implementation of 1. Support the growth of the
Company’s assets with funding 1. Penguatan 3 lines of defense
PPP mechanism. dan terbentuknya strong and
2. Become a partner of choice for and competitive funding (lower
cost of funds) uniform GRC culture
multilateral collaboration with a 2. Tercapainya governance Teknologi Informasi
financially sustainable revenue 2. Optimize return on assets,
including management of the practice & monitoring yang Information Technology
model. terintegrasi, efektif, dan efisien
3. Enable the growth of impact of risk on profitability
commercial financing with and future value 1. Strengthen the 3 lines of
upselling of advisory services 3. defense and establishing a IT dapat sepenuhnya berperan
4. Maximize the effectiveness strong and uniform GRC culture sebagai “business partner”
of budget use in the project 2. Achievement of integrated, yang mendukung eksekusi
development process effective, and efficient strategi dan mandate yang
governance practice & akan datang.
monitoring IT can fully perform the role of a
“business partner” that supports
the execution of future strategies
and mandates.
Dalam upaya mencapai kinerja terbaik, PT SMI terus In an effort to achieve optimal performance, PT SMI
menerus mengomunikasikan kebijakan dan inisiatif continuously communicates its policies and strategic
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
strategis kepada pemangku kepentingan, baik internal initiatives to stakeholders, both internal and external. In
maupun eksternal. Selain sosialisasi, manajemen addition to dissemination, the Company’s management,
perusahaan bersama dukungan penuh dari karyawan, with the full support of its employees, consistently
secara konsisten menjalankan kebijakan dan implements these policies and initiatives throughout
inisiatif tersebut sepanjang tahun pelaporan. Proses the reporting year. The implementation process is
pelaksanaannya terus dipantau dan dievaluasi untuk continuously monitored and evaluated to ensure
memastikan keberhasilan. Jika ditemukan adanya success. If any deviations or obstacles are identified,
deviasi atau hambatan, perusahaan segera mencari the Company promptly seeks the best possible solutions.
solusi terbaik. Komitmen dan konsistensi ini tercermin This commitment and consistency are reflected in the
dalam pencapaian target dan realisasi kinerja ekonomi achievement of targets and the realization of economic
tahun 2025 seperti disampaikan dalam tabel berikut: performance in 2025, as presented in the following table:
[GRI 201-1] [OJK F.2] [GRI 201-1] [OJK F.2]
204
Page 205
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Ekonomi 2023 – 2025 (Rp miliar)
Table of Comparison of Target and Economic Performance 2023 – 2025 (IDR billion)
2025 2024 2023
Target Target Target
RKAP RKAP RKAP
The The The
Indikator Realisasi Realisasi Realisasi
Company’s % Realization Company’s %
Realization Company’s %
Indicator Realization
Work Plan Work Plan Work Plan
and Budget and Budget and Budget
Target Target Target
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Total Aset
121.326 130.055 93,29% 120.070 118.841 101,03% 115.757 1 122.689 94,35%
Total Assets
Pembiayaan
dan
Investasi
94.880 100.894 94,04% 96.328 96.032 100,31% 91.507 1 100.201 91,32%
Financing
and
Investment
Pendapatan
Usaha*) 8.729 7.799 111,92% 7.820 7.282 107,38% 7.438 7.353 101,16%
Revenue
Laba Bersih
2.901 2.120 136,84% 2.230 2.012 110,86% 2.078 1.922 108,15%
Net Income
Total Ekuitas
46.414 47.688 97,33% 43.811 43.554 100,59% 42.261 41.833 101,02%
Total Equity
*) Disajikan Neto Pajak Final
*) Net amount after final taxes
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan 2023-2025 (Rp miliar)
Table of Comparison of Target and Actual of Infrastructure Financing 2023 – 2025 (IDR billion)
2025 2024 2023
Indikator Realisasi Target*) Realisasi Target Realisasi Target
% Realization Target
%
Realization Target
%
Indicator Realization Target
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Pembiayaan
Infrastruktur
30.415 23.321 130,42% 33.317 16.951 196,56% 15.271 15.200 100,47%
Infrastructure
Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
*) Target berupa Nilai Pencairan (Gross Disbursement) ke Proyek Infrastruktur
*)Target in the form of Gross Disbursement to Infrastructure Projects
Informasi selengkapnya tentang kinerja ekonomi More detailed information on economic performance
disampaikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan please refer to Chapter: Management Analysis and
Manajemen Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025. Discussion of the 2025 Annual Report.
205
Page 206
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PEMBIAYAAN ATAU FINANCING OR INVESTMENT ALIGNED
INVESTASI YANG SEJALAN WITH SUSTAINABLE FINANCE [OJK F.3]
DENGAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN [OJK F.3]
PT SMI sebagai lembaga jasa keuangan yaitu perusahaan As a financial services institution specializing in
pembiayaan infrastruktur wajib menerapkan POJK No. 51/ infrastructure financing, PT SMI is required to implement
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation of the Financial Services Authority No. 51/
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Peraturan Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
tersebut antara lain mengatur tentang perlunya Companies (POJK Sustainable Finance). This regulation
lembaga jasa keuangan menyelenggarakan program mandates that financial institutions must develop
pembiayaan atau investasi pada instrumen atau proyek financing or investment programs focused on projects
yang sejalan dengan keuangan kegiatan berkelanjutan. or instruments aligned with sustainable finance activities.
Adapun kriteria program pembiayaan atau investasi The criteria for financing or investment programs that
yang sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan are in line with sustainable finance/activities include:
adalah sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing efficiency and effectiveness in the use of
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; natural resources to ensure sustainability.
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing, limiting, reducing, or mitigating
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, environmental damage, pollution, waste, ecosystem
limbah, kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ degradation, and social inequality.
kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang 3. Providing solutions for communities facing climate
menghadapi dampak perubahan iklim. change impacts.
Berdasarkan kriteria tersebut, pembiayaan yang selaras Based on these criteria, the Company’s financing
dengan keuangan berkelanjutan dan dilaksanakan activities aligned with sustainable finance include
Perseroan antara lain pembiayaan yang bertujuan untuk financing aimed at mitigating the impacts of climate
mengurangi dampak perubahan iklim. Perseroan telah change. The Company has established targets related
menetapkan target terkait climate financing di dalam to climate financing within the 2025 Sustainable Finance
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 2025 Action Plan (RAKB), along with other targets concerning
beserta target lainnya terkait green and safe office dan green and safe office initiatives and corporate social
tanggung jawab sosial. Beberapa target dalam RAKB responsibility. Several targets outlined in the 2025 RKAB
2025 ini juga sejalan dengan KPI Sustainability-linked are also aligned with the Sustainability-linked Loan KPIs,
Loan, yaitu target portofolio pembiayaan berkelanjutan including sustainable financing portfolio targets and the
dan persentase karyawan yang mengikuti training ESG. percentage of employees participating in ESG training.
Pencapaian target RAKB 2025 dapat dilihat pada tabel The achievement of the 2025 RKAB targets is presented
berikut: [OJK F.3, F.8] in the following table: [OJK F.3, F.8]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Target dan Pencapaian Climate Financing dan SDGs
Targets and Achievements in Climate Financing and SDGs
Indikator Target Tahunan RAKB 2025
Target Pencapaian 2025 Keterangan
No. Annual Target Indicators of the 2025
Target 2025 Achievements Remarks
RAKB
Climate Financing and SDGs
Terdapat potensi
Portofolio pembiayaan berkelanjutan pengurangan suku bunga
26,21% atau Rp23,86
(green project dan social project pinjaman Sustainability-
Meningkatkan triliun dari outstanding
(Outstanding Rp10,302 triliun) atau linked loan sebesar 3 bps
portofolio pembiayaan pembiayaan PT SMI pada
minimal 10% dari portofolio pembiayaan pada pembayaran bunga
berkelanjutan (green & akhir tahun
PT SMI pada akhir tahun 2025) pinjaman tahun berikutnya
1 social project) 2025
Sustainable financing portfolio (green There is potential for
Increase the sustainable 26.21% or IDR23.86 trillion
projects and social projects) a reduction in the
financing portfolio (green of PT SMI’s outstanding
(Outstanding of IDR10.302 trillion or at Sustainability-linked loan
& social projects) financing at the end of
least 10% of PT SMI’s financing portfolio interest rate by 3 bps in the
2025
by the end of 2025) following year’s interest
payment
206
Page 207
Target dan Pencapaian Climate Financing dan SDGs
Targets and Achievements in Climate Financing and SDGs
Indikator Target Tahunan RAKB 2025
Target Pencapaian 2025 Keterangan
No. Annual Target Indicators of the 2025
Target 2025 Achievements Remarks
RAKB
Membatasi jumlah
pembiayaan/
outstanding proyek
1,86% dari outstanding
pembangkit listrik
Perseroan pada akhir
tenaga batu bara (di luar Maksimum 5% pada akhir tahun 2025
tahun 2025
2 program ETM) Maximum 5% by the end of 2025 -
1.86% of the Company’s
Limit the amount of
outstanding at the end
financing/outstanding
of 2025
for coal-fired power plant
projects (outside the ETM
program)
Meningkat 18,6% pada
akhir tahun 2025
Meningkatkan avoided Minimal 5% pada akhir tahun 2025
dibandingkan baseline
emission dibandingkan baseline tahun 2023
3 tahun 2023 -
Increase avoided At least 5% by the end of 2025
Increased by 18.6% at the
emissions compared to the 2023 baseline
end of 2025 compared to
the 2023 baseline
Kapasitas pembangkit RE bertambah
Meningkatkan kapasitas Meningkat 247 MW
setidaknya 40 MW dibandingkan tahun
pembangkit RE dibandingkan 2024
sebelumnya.
4 Increase renewable Increased by 247 MW -
Renewable energy (RE) generation
energy (RE) generation compared to 2024
capacity increases by at least 40 MW
capacity
compared to the previous year
27 proyek/skema /
Tercapai sesuai RKAP 2025, yaitu 9
produk/ aktivitas/
proyek/skema/produk/aktivitas/
Program SDG Indonesia program/debitur/client
program/ debitur/client
One 27 projects/ schemes/
5 Achieved in accordance with the 2025 -
SDG Indonesia One products/ activities/
RKAP, namely projects/schemes/
Program programs/ debtors/
products/ activities/ programs/debtors/
clients
clients
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
207
Page 208
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Target dan Pencapaian Climate Financing dan SDGs
Targets and Achievements in Climate Financing and SDGs
Indikator Target Tahunan RAKB 2025
Target Pencapaian 2025 Keterangan
No. Annual Target Indicators of the 2025
Target 2025 Achievements Remarks
RAKB
Green and Safe Office
Penghematan pemakaian
tenaga listrik berdasarkan
kriteria Penggunaan
Energi di Gedung
Perkantoran ber-AC
berdasarkan konsumsi
Energi Spesifik (Permen
ESDM Nomor 13 Tahun
2012)
Kategori :
< 8,5 kWh/m2/bulan =
Sangat Efisien
8,5 – 14 kWh/m2/bulan =
Efisien
14 - 18,5 kWh/m2/bulan =
Cukup Efisien
> 18,5 kWh/m2/bulan = 12,79 kWh/m2/bulan
Minimal masuk sebagai kategori “Cukup
Boros dengan kategori “Sangat
Efisien”, yaitu 14-18,5 kWh/m2/bulan
Efisien”
1 Minimum to fall within the “Moderately -
Electricity consumption 12.79 kWh/m²/month,
Efficient” category, namely 14–18.5 kWh/
savings based on the categorized as “Very
m²/month
criteria for Energy Use in Efficient”
Air-Conditioned Office
Buildings measured
by Specific Energy
Consumption (Regulation
of the Minister of Energy
and Mineral Resources
Number 13 of 2012)
Category:
< 8.5 kWh/m²/month =
Very Efficient
8.5 – 14 kWh/m²/month =
Efficient
14 – 18.5 kWh/m²/month =
Moderately Efficient
18.5 kWh/m²/month =
Inefficient
Mengurangi penggunaan Prognosa: 83,28%lebih
kertas dan/atau Penghematan penggunaan kertas 25% rendah dari penggunaan
intensitas penggunaan lebih rendah dari baseline tahun 2019 kertas 2019 87,66% lebih
kertas dibandingkan Paper usage reduction of 25% lower rendah dari intensitas
dengan baseline tahun than the 2019 baseline penggunaan kertas 2019
2 -
2019 Projection: 83.28% lower
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Reduce paper usage and/ than paper usage in 2019
or paper usage intensity 87.66% lower than the
compared to the 2019 intensity of paper usage
baseline in 2019
Prognosa: 28,16%
lebih rendah dari
Mengurangi penggunaan
penggunaan air 2019
air dan/atau intensitas
46,96% lebih rendah dari
penggunaan air Penghematan penggunaan air 25%
intensitas penggunaan
dibandingkan dengan lebih rendah dari baseline tahun 2019
air 2019
3 baseline tahun 2019 Water savings of 25% below the 2019 -
Projection:
Reduce water usage and/ baseline
28.16% lower than water
or water usage intensity
usage in 2019
compared to the 2019
46.96% lower than the
baseline
intensity of water usage
in 2019
Sampah terpilah dan
Rata-rata sampah terpilah 60% dan terolah 100% dari total
sampah terolah 100% dari total sampah sampah sebesar 10.994
Pemilahan sampah
An average of 60% waste segregated kg
4 Waste segregation -
and 100% of total waste processed 100% of total waste,
amounting to 10,994 kg,
was segregated and
processed
208
Page 209
Target dan Pencapaian Climate Financing dan SDGs
Targets and Achievements in Climate Financing and SDGs
Indikator Target Tahunan RAKB 2025
Target Pencapaian 2025 Keterangan
No. Annual Target Indicators of the 2025
Target 2025 Achievements Remarks
RAKB
0 work accident & near
Mencatatkan zero work
miss Total jam kerja
accident dan zero near
Zero work accident dan zero near miss aman 776.480 jam
miss
5 Zero work accidents and zero near 0 work accidents and -
Achieve zero work
misses near misses
accidents and zero near
Total safe working hours:
misses
776,480 hours
Social Responsibility
Rp 21,33 M ke sektor
pendidikan, kesehatan,
sarana/prasarana
Penyaluran dana sesuai RKAP tahun umum, pelestarian alam,
2025, yaitu Rp 21,33 Miliar pengentasan kemiskinan
Program TJSL, SMI Berbagi, Disbursement of funds in accordance dan SMI berbagi
dan DbuN with the Company’s 2025 Work Plan and IDR21.33 billion disbursed
1 TJSL, SMI Berbagi, and Budget, amounting to IDR21.33 billion to the education, -
DbuN Program healthcare, public
facilities/infrastructure,
environmental
conservation, poverty
alleviation sectors, and
SMI Berbagi
Penyaluran dana PUMK
Rp 1 Miliar kepada PT
Bahana Artha Ventura
untuk disalurkan kepada
Penyaluran dana sesuai RKAP tahun Mitra Binaan melalui
tersebut, yaitu Rp 1 Miliar PMVD Kalimantan
Program PUMK Disbursement of funds in accordance Selatan.
2 -
MSE Funding Program with the Company’s Work Plan and MSE Funding
Budget for the year, amounting to IDR1 disbursement of IDR1
billion billion to PT Bahana Artha
Ventura for distribution
to Partner Beneficiaries
through PMVD South
Kalimantan
Persentase karyawan
Perseroan yang mengikuti
pelatihan terkait ESG
setahun *total karyawan
menggunakan jumlah
karyawan di awal tahun,
total karyawan yang
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
diperhitungkan tidak
termasuk karyawan
79% dari total karyawan
penugasan dan Minimal 85% dari
Perseroan mengikuti
temporary assignment total karyawan Perseroan / minimal 4
pelatihan ESG minimal 4
DUP (driver, Office Boy, jam per tahun pada tahun 2025
jam tahun 2025
dan receptionist) At least 85% of the Company’s total
3 79% of the Company’s -
Percentage of the employees / minimum of 4 hours per
total employees
Company’s employees year in 2025
participated in ESG
participating in ESG-
training for a minimum of
related training annually
4 hours in 2025
*Total employees refers to
the number of employees
at the beginning of
the year; employees
counted exclude
seconded employees and
temporary assignments
(drivers, office boys, and
receptionists)
209
Page 210
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Target dan Pencapaian Climate Financing dan SDGs
Targets and Achievements in Climate Financing and SDGs
Indikator Target Tahunan RAKB 2025
Target Pencapaian 2025 Keterangan
No. Annual Target Indicators of the 2025
Target 2025 Achievements Remarks
RAKB
Gender assessment di 3
proyek untuk PT Krakatau
Tirta Industri, PT Global
Implementasi gender Karai Energi, dan PT
Gender Assessment
mainstreaming dan Global Hidro Energi
di minimal 2
inklusi sosial Gender assessment
4 Proyek Gender Assessment in at least 2
Implementation of gender conducted in 3 projects
projects
mainstreaming and social for PT Krakatau Tirta
inclusion Industri, PT Global Karai
Energi, and PT Global
Hidro Energi
Sementara itu, pencapaian pembiayaan berkelanjutan Meanwhile, the achievement of sustainable financing
selama tiga tahun ditampilkan sebagai berikut.[OJK F.3] over the past three years is presented as follows. [OJK F.3]
Portofolio Pembiayaan Berkelanjutan
Tahun Sustainable Finance Portfolio
Year Target Realisasi*)
Target Realization*)
10% dari portofolio pembiayaan 26,21% dari portofolio pembiayaan
2025
10% of the financing portfolio 26.21% of the financing portfolio
8% dari portofolio pembiayaan 19,23% dari portofolio pembiayaan
2024
8% of the financing portfolio 19.23% of the financing portfolio
8% dari portofolio pembiayaan 9,33% dari portofolio pembiayaan
2023
8% of the financing portfolio 9.33% of the financing portfolio
*)Realisasi tahun 2023 hanya mencakup green projects (EBT, clean transportation dan efisiensi energi), sementara realisasi tahun 2024 ditambah dengan social
projects (infrastruktur kesehatan, pendidikan dan sebagainya).
*The realization for 2023 only covered green projects (renewable energy, clean transportation, and energy efficiency), while the 2024 realization also includes social
projects (healthcare infrastructure, education, and others).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
210
Page 211
PENGUNGKAPAN KERANGKA DISCLOSURE OF GOVERNANCE,
GOVERNANSI, PENGELOLAAN MANAGEMENT, AND CONTROL
DAN PENGENDALIAN FRAMEWORK FOR TAX MATTERS
ASPEK PERPAJAKAN
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara As part of a State-Owned Enterprise (SOE), PT SMI is
(BUMN), PT SMI berkomitmen untuk berkontribusi pada committed to contributing to national development
pembangunan negara melalui kepatuhan dalam through compliance with tax payments. Throughout
pembayaran pajak. Sepanjang tahun 2025, Perseroan 2025, the Company has complied with all regulations
telah mematuhi seluruh peraturan dan memenuhi and fulfilled its tax obligations in accordance with
kewajiban pajak sesuai dengan hukum yang berlaku. Oleh applicable laws. Therefore, the Company did not receive
karena itu, Perseroan tidak menerima peringatan atau any warnings or significant sanctions related to taxation
sanksi signifikan terkait perpajakan hingga 31 Desember as of December 31, 2025.
2025.
Pengelolaan pajak di PT SMI dilakukan oleh Divisi Tax management at PT SMI is carried out by the Accounting
Akuntansi dan Administrasi Aset (DAA), yang berada di and Asset Administration Division (DAA), which operates
bawah Direktur Operasional dan Keuangan. Badan tata under the Director of Operations and Finance. This highest
kelola tertinggi ini secara resmi meninjau dan menyetujui governance organ formally reviews and approves the
strategi pajak perusahaan. Sebagai wajib pajak yang Company’s tax strategy. As a compliant taxpayer, the
taat, Perseroan berkomitmen untuk menghindari Company is committed to avoiding violations of tax
pelanggaran peraturan perpajakan agar terhindar regulations to prevent administrative sanctions, such
dari sanksi administratif, seperti denda, bunga, sanksi as fines, interest, surcharge penalties, as well as criminal
kenaikan serta sanksi pidana atau kurungan. sanctions or imprisonment.
Terkait laporan pajak, Perseroan hanya beroperasi With respect to tax reporting, the Company operates
di Indonesia dan tidak memiliki cabang atau kantor solely in Indonesia and does not have branches or
operasional di luar negeri sehingga laporan perpajakan operational offices overseas; therefore, its tax reporting
hanya berlaku untuk wilayah Indonesia. Hingga 31 applies only within Indonesia. As of December 31, 2025,
Desember 2025, Perseroan telah membayar pajak the Company has paid income tax, corporate tax, and
penghasilan, pajak badan, dan retribusi kepada levies to the Government amounting to IDR474,77 billion,
Pemerintah sebesar Rp474,77 miliar, mengalami kenaikan representing an increase compared to 2024, which was
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar recorded at IDR374.01 billion. The increase was driven by
Rp 374,01 miliar. Kenaikan dipengaruhi oleh peningkatan higher profit for the year resulting from a greater increase
Laba Tahun Berjalan akibat kenaikan Pendapatan Usaha in operating income compared to operating expenses.
lebih besar daripada kenaikan Beban Usaha
Selain membayar pajak, sebagai BUMN dengan In addition to tax payments, as an SOE fully owned by the
kepemilikan 100% oleh Negara (cq Kementerian Government (c.q. the Ministry of Finance), the Company’s
Keuangan), maka kontribusi finansial langsung yang direct financial contribution to the state is also made
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
dapat diberikan kepada negara adalah setoran dividen. through dividend payments. In 2025, the Company
Pada tahun 2025, Perseroan menyetorkan dividen distributed dividends amounting to IDR558 billion, an
sebesar Rp558 miliar, naik dibandingkan tahun 2024 increase compared to 2024, which amounted to IDR520
yang mencapai Rp520 miliar. Kenaikan dipengaruhi billion. The increase was driven by higher net profit after
oleh peningkatan Laba Bersih setelah Pajak yang tax, which affected the dividend payout amount.
mempengaruhi nilai setoran dividen tersebut.
Tabel Pembayaran Dividen kepada Pemerintah (Rp miliar)
Total Dividend Payment to the Government (IDR billion)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Setoran Dividen
558 520 595
Dividend Payment
BANTUAN FINANSIAL FINANCIAL ASSISTANCE
DARI PEMERINTAH FROM THE GOVERNMENT
PT SMI mempercepat pembangunan infrastruktur PT SMI accelerates infrastructure development by
dengan mendapatkan bantuan finansial dari pemerintah receiving financial assistance from the government in
211
Page 212
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
berupa pinjaman modal. Pada tahun 2025, Perseroan the form of capital loans. In 2025, the Company received
mendapatkan pinjaman dari Pemerintah sebesar Rp23.171 a government loan amounted to IDR23,171 billion, reflecting
miliar, turun dibandingkan tahun 2024 yang mencapai a decrease compared to IDR25,048 billion in 2024. [GRI
Rp25.048 miliar. [GRI 201-4] 201-4]
Tabel Pinjaman dari Pemerintah (Rp miliar)
Table of Loans from the Government (IDR billion)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pinjaman Diterima dari Pemerintah RI
23.171 25.048 28.552
Loans Received from the Government of the Republic of Indonesia
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Merujuk pencapaian kinerja ekonomi PT SMI yang Referring to the Company’s economic performance
tercermin dalam neraca yang telah diaudit, distribusi nilai achievement as reflected in PT SMI’s audited financial
ekonomi Perseroan, yang meliputi nilai ekonomi langsung performance, the distribution of economic value—
yang dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, dan including direct economic value generated, economic
nilai ekonomi yang ditahan, dapat dihitung. Nilai ekonomi value distributed, and economic value retained—can be
langsung yang dihasilkan mencakup pendapatan yang calculated. Direct economic value generated refers to
diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Perseroan. Sementara the total revenue earned from the Company’s business
itu, nilai ekonomi yang didistribusikan mencakup activities. Distributed economic value represents
pengeluaran yang dialokasikan sebagai kontribusi expenditures allocated to stakeholders, reflecting PT SMI’s
Perseroan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi contribution to economic growth and stakeholder well-
dan kesejahteraan pemangku kepentingan, termasuk being. This includes salary payments, taxes, dividends,
pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran kepada supplier payments, and community funding under the
pemasok, serta alokasi dana untuk masyarakat sebagai Social and Environmental Responsibility (TJSL) program.
bagian dari Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Economic value retained is the difference between the
(TJSL). Nilai ekonomi yang ditahan adalah selisih economic value generated and the economic value
antara nilai ekonomi yang dihasilkan dan nilai ekonomi distributed, which is allocated for the Company’s business
yang didistribusikan, yang kemudian digunakan untuk development. [GRI 201-1]
pengembangan usaha Perseroan. [GRI 201-1]
Tabel Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (Rp juta)
Table of Economic Value Distributed (IDR million)
[GRI 201-1]
Indikator
Indicator
2025 2024 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Pendapatan Usaha - Net Pajak Final 7.819.723
8.728.861 7.438.196
Revenue – Net Final Tax
Pendapatan (Beban) Lain-lain – Bersih
96.225 88.257 32.488
Other Income (Expenses) – Net
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
8.825.086 7.907.980 7.470.684
Total Economic Value Generated
Beban Pembiayaan
4.365.638 4.299.072 4.204.345
Financing Expenses
Beban Umum Administrasi (Termasuk
Gaji)
600.883 540.850 468.092
General and Administrative Expenses
(Including Salary)
Beban Pengembangan Usaha
(Termasuk Gaji)
425.453 413.571 276.947
Business Development Expenses
(Including Salary)
Beban Pajak dan Retribusi
474.774 374.011 404.258
Tax and Levy Expenses
Beban Pengembangan Masyarakat
(TJSL) 21.327 21.327 19.525
Community Development Expense (CSR)
212
Page 213
Tabel Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (Rp juta)
Table of Economic Value Distributed (IDR million)
[GRI 201-1]
Indikator
Indicator
2025 2024 2023
Beban Operasional Lainnya
35.987 29.003 19.382
Other Operating Expenses
Dividen Pemegang Saham
558.000 520.000 595.100
Dividends to Shareholders
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan 5.924.062 5.677.834 5.392.549
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan*)
2.901.023 2.230.146 2.078.136
Economic Value Retained
*) Total Nilai Ekonomi yang dihasilkan dikurangi Total Nilai Ekonomi yang didistribusikan atau laba bersih tahun berjalan.
*)Total economic value generated minus total economic value distributed or net profit for the current year.
KINERJA PILAR BISNIS BUSINESS PILLARS PERFORMANCE
Melalui 3 pilar bisnis utamanya, PT SMI hingga 31 Desember Through its 3 (three) main business pillars, as of December
2025 telah membiayai proyek infrastruktur sejumlah 31, 2025, PT SMI has financed a total of 493 infrastructure
total 493 proyek dengan nilai Rp1.181,37 triliun dan telah projects with a total value of IDR1,181.37 trillion and has
memberikan jasa konsultasi dan pengembangan proyek provided advisory and project development services for
untuk total 225 proyek senilai Rp1.062,21 triliun. 225 projects worth IDR1,062.21 trillion.
Tabel Total Pembiayaan, Investasi, Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek Tahun 2023-2025
Table: Total Financing, Investment, Advisory Services, and Project Development (2023-2025)
Deskripsi Satuan
Unit
2025***) 2024**) 2023*)
Description
Total Pembiayaan & Investasi
Total Financing & Investment
Nilai Total Proyek Kumulatif Triliun Rupiah
1.181,37 1.126,00* 955,35*
Total Cumulative of Projects Value IDR Trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur
Kumulatif Proyek
493 462* 434*
Total Cumulative of Infrastructure Project
Projects
Total Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek
Total Advisory Service & Project Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Nilai Total Proyek Kumulatif Triliun Rupiah
1.062,21 929,95* 823,65*
Total Cumulative of Projects Value IDR Trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur
Kumulatif Proyek
225 200* 183*
Total Cumulative of Infrastructure Project
Projects
* ) 2009-2023
**) 2009-2024
***) 2009-2025
* disajikan kembali.
* restated
Pilar Bisnis-Pembiayaan Korporasi Business Pillar – Commercial Financing
Pilar Bisnis Pembiayaan Korporasi menghasilkan The Corporate Financing business pillar offers innovative,
produk-produk yang inovatif, unik, dan fleksibel yang unique, and flexible financial products, reflected in
diwujudkan seperti dalam tenor pembiayaan (5-25 financing tenors ranging from 5 to 25 years, extended
tahun), panjangnya grace period (hingga 15 tahun), grace periods of up to 15 years, and other tailored
dan lain-lain. Kelebihan produk-produk pada pilar bisnis financing features. These advantages position the
ini menjadikan Perseroan sebagai Lembaga Keuangan Company as a Non-Bank Financial Institution (LKBB)
Bukan Bank (LKBB) yang lebih fleksibel dalam merancang with greater flexibility in designing financing schemes for
213
Page 214
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
skema pembiayaan berbagai jenis proyek infrastruktur di various types of infrastructure projects across Indonesia.
Indonesia. Per 31 Desember 2025, PT SMI melalui Pilar Bisnis As of December 31, 2025, PT SMI, through its Corporate
Pembiayaan Korporasi telah melaksanakan pembiayaan Financing Business Pillar, has provided financing as
sebagai berikut: follows:
Tabel Pembiayaan Korporasi Tahun 2023-2025
Table of Corporate Financing in 2023-2025
Satuan
Deskripsi Unit
2025 2024 2023
Total Outstanding Triliun Rupiah
94,88 74,72 62,61
Total Outstanding IDR Trillion
Total Komitmen Triliun Rupiah
168,74 112,06 98,26
Total Commitment IDR Trillion
Pilar Bisnis – Pembiayaan Publik Business Pillar – Public Financing
Pilar Bisnis Pembiayaan Publik merupakan pembiayaan The Public Financing business pillar focuses on providing
kepada Pemerintah Daerah (Pemda), BLU, BLUD dan financing to Regional Governments (Pemda), Public
Instansi Publik lainnya di mana pembiayaan yang Service Agencies (BLU), Regional Public Service Agencies
diberikan lebih fokus pada dampak pembangunan (BLUD), and other public institutions, with an emphasis on
ekonomi dan sosial. Saat ini, kegiatan penyaluran economic and social development impacts. Currently,
Pembiayaan Publik masih berfokus kepada Pemda Public Financing activities remain focused on Regional
yang merupakan penugasan dari Menteri Keuangan Governments (Pemda), as mandated by the Minister of
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Menteri Finance, in accordance with Regulation of the Minister
Keuangan No. 174/PMK.08/2016 tentang Pemberian of Finance No. 174/PMK.08/2016 concerning Guarantees
Jaminan Kepada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Provided to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for the
Sarana Multi Infrastruktur Dalam Rangka Penugasan Assignment of Regional Infrastructure Financing, as well
Penyediaan Pembiayaan Infrastruktur Daerah serta as the assignment to provide regional loans under the
penugasan pemberian pinjaman daerah dalam rangka National Economic Recovery (PEN) Program. The Public
Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Adapun kinerja Financing performance for 2025 is as follows:
Pembiayaan Publik di tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Tabel Pembiayaan Publik Tahun 2023-2025
Table of Public Financing in 2023-2025
Deskripsi Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Total Outstanding Triliun Rupiah
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
15,64 21,61 28,65
Total Outstanding IDR Trillion
Total Komitmen Triliun Rupiah
37,78 36,83 39,44
Total Commitment IDR Trillion
Jumlah Pemda (Pembiayaan Efektif) Pemda
81 86 93
Total Regional Governments (Effective Financing) Regional Government
Pilar Bisnis – Jasa Konsultasi dan Business Pillar – Advisory Services &
Pengembangan Proyek Project Development
Selain memberikan pembiayaan pada proyek In addition to providing financing for infrastructure
infrastruktur, PT SMI juga menjalankan peran sebagai projects, PT SMI also performs its role as an enabler in
enabler percepatan pembangunan infrastruktur nasional accelerating national infrastructure development by
dengan memberikan berbagai jasa konsultasi, mencakup offering a range of consulting services. These services
investment advisory, financial advisory, financing include investment advisory, financial advisory, financing
arranger, dan investment advisory syariah & financial arranger, and both Sharia investment advisory & financial
advisory syariah pada proyek-proyek infrastruktur, baik advisory for infrastructure projects, whether they are
yang termasuk dalam Proyek Strategis Nasional (PSN) part of the National Strategic Projects (PSN) or non-PSN.
maupun non-PSN.
Selama tahun 2025, PT SMI telah menjalankan kontrak In 2025, PT SMI has secured 13 (thirteen) new consulting
baru pekerjaan Jasa Konsultasi sebanyak 13 (tiga belas) service contracts for infrastructure development projects
214
Page 215
proyek pembangunan infrastruktur dengan nilai total with a total project value of IDR58.29 trillion.
proyek sebesar Rp58,29 triliun.
Tabel Jasa Konsultasi 2023-2025
Table of Advisory Services in 2023-2025
Deskripsi Satuan
Unit
2025***) 2024**) 2023*)
Deskripsi
Nilai Total Proyek Kumulatif Triliun Rupiah
784,35 726,06* 679,29*
Total Cumulative of Project Value IDR Trillion
Nilai Proyek YTD Desember Triliun Rupiah
58,29 46,77* 21,14*
Project Value YTD December IDR Trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif Proyek
111 98* 87*
Total Cumulative of Infrastructure Projects Project
Jumlah Proyek YTD Desember Proyek
13 11 9*
Total Project YTD December Project
* ) 2009-2023
**) 2009-2024
***) 2009-2025
* disajikan kembali.
* restated
PT SMI menjalankan Pengembangan Proyek guna PT SMI executes the Project Development business pillar
mewujudkan pembangunan berkelanjutan bagi to realize sustainable development for investors, the
investor, Pemerintah, dan masyarakat. Melalui kegiatan government, and the community. Through this pillar, PT
ini, Perseroan memberikan pendampingan secara SMI provides comprehensive support from the preparation
menyeluruh mulai dari fasilitas penyiapan dan transaksi and transaction facilities for Public-Private Partnership
proyek KPBU hingga pemberian technical assistance (PPP) projects to offering technical assistance in project
dalam pengembangan proyek sesuai standar best development according to best practices standards, as
practices, serta menginisiasi kerja sama multilateral well as initiating multilateral cooperation with partners
dengan para mitra dari lembaga multilateral agar from multilateral institutions to expedite the realization
realisasi pembangunannya dapat dipercepat. of development.
Pengembangan Proyek juga merupakan perwujudan This pillar also embodies the mandate for accelerating
dari mandat percepatan pembangunan infrastruktur infrastructure development based on the Government
berdasarkan skema Kerja Sama Pemerintah dengan and Business Entity Cooperation (PPP) scheme, in
Badan Usaha (KPBU), yang sesuai dengan Peraturan accordance with Presidential Regulation No. 67 of 2005,
Presiden Nomor 67 Tahun 2005, yang kemudian which was later refined by Presidential Regulation No.
disempurnakan dengan Perpres Nomor 38 tahun 38 of 2015 concerning Public-Private Partnership (PPP)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
2015 tentang Kerja sama Pemerintah dengan Badan in in Infrastructure Provision. In 2025, the Company has
Usaha dalam Penyediaan Infrastruktur. Selama tahun supported the preparation of 12 (twelve) new projects,
2025, Perseroan telah melaksanakan pendampingan both through collaboration with donor institutions and
penyiapan sebanyak 12 (dua belas) proyek baru, baik assignments from the Government.
melalui kerja sama dengan lembaga donor maupun
penugasan dari Pemerintah.
215
Page 216
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Tabel Pengembangan Proyek Tahun 2023-2025
Table of Project Development in 2023-2025
Deskripsi Satuan
Unit
2025***) 2024**) 2023*)
Deskripsi
Nilai Total Proyek Kumulatif Triliun Rupiah
277,86 203,89* 144,35*
Total Cumulative of Project Value IDR Trillion
Nilai Proyek YTD Desember Triliun Rupiah
73,97 59,54* 13,32*
Project Value YTD December IDR Trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif Proyek
114 102* 96*
Total Cumulative of Infrastructure Projects Project
Jumlah Proyek YTD Desember Proyek
12 6* 12*
Total Project YTD December Project
* ) 2009-2023
**) 2009-2024
***) 2009-2025
* disajikan kembali.
* restated
PORTOFOLIO PEMBIAYAAN FINANCING PORTFOLIO
[OJK F.3][GRI G4 FS6] [OJK F.3][GRI G4 FS6]
Outstanding pembiayaan menurut produk, sebaran The outstanding financing by product, sectoral distribution
sektor pembiayaan, dan lokasi proyek yang dilakukan of financing, and the location of projects undertaken by
Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: the Company throughout 2025 can be seen as follows:
Outstanding Berdasarkan Produk Tahun 2023-2025
Outstanding by Product in 2023-2025
2025 2024 2023
Uraian Jumlah (Rp Jumlah (Rp Jumlah (Rp
No. triliun) triliun)
Description % triliun) % %
Total Total Total
(IDR Trillion) (IDR Trillion) (IDR Trillion)
Kredit Investasi
1 56,06 53,19 51,28 49,40 45,85% 41,96
Investment Loan
Penyertaan Modal
2 4,03 3,82 4,32 4,16 1,63% 1,49
Equity Investment
Pinjaman PEN Daerah
3 16,12 15,29 21,78 20,98 29,79% 27,26
Regional PEN Loan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Kredit Modal Kerja
4 1,05 0,99 0,49 0,47 2,14% 1,96
Working Capital Loan
5 Promotor Financing - - - - 0,30% 0,27
Dana Talangan
6 0,43 0,41 - - 0,99% 0,91
Bridging Loan
Subordinasi
7 7,50 7,12 9,82 9,46 9,87% 9,03
Subordinated Loan
Pembiayaan Syariah
8 14,81 14,05 12,31 11,86 9,43% 8,63
Sharia Financing
216
Page 217
Komitmen Berdasarkan Produk Tahun 2023-2025
Commitment by Product in 2023-2025
2025
2024 2023
Uraian Jumlah (Rp
No. Jumlah (Rp Jumlah (Rp
Description triliun) triliun)
% triliun) % %
Total Total Total
(IDR Trillion) (IDR Trillion) (IDR Trillion)
Kredit Investasi
1 55,06 92,90 54,19 80,69 52,23% 71,92
Investment Loan
Penyertaan Modal
2 2,69 4,55 3,29 4,90 1,61% 2,22
Equity Investment
Pinjaman PEN Daerah
3 20,16 34,03 23,21 34,55 26,01% 35,82
Regional PEN Loan
Kredit Modal Kerja
4 0,77 1,30 0,81 1,20 2,04% 2,81
Working Capital Loan
5 Promotor Financing - - - - 0,26% 0,36
Dana Talangan
6 0,61 1,03 0,02 0,03 1,25% 1,72
Bridging Loan
Subordinasi
7 5,31 8,96 7,89 11,75 8,60% 11,84
Subordinated Loan
Pembiayaan Syariah
8 15,39 25,98 10,60 15,78 7,99% 11,0
Sharia Financing
Sebaran Sektor Pembiayaan Tahun 2023-2025*)
Distribution of Financing Sector in 2023-2025*)
[GRI G4 FS6]
2025
2024 2023
Uraian Jumlah (Rp
No. Jumlah (Rp Jumlah (Rp
Description triliun) triliun)
% triliun) % %
Total Total Total
(IDR Trillion) (IDR Trillion) (IDR Trillion)
Jalan Tol
1 23,60 39,83 27,12 40,37 24,46% 33,67
Toll Roads
Transportasi
2 14,03 23,67 7,65 11,39 8,29% 11,42
Transportation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Ketenagalistrikan
3 7,76 13,10 10,21 15,20 14,67% 20,21
Electricity
PEN Pemda
4 20,16 34,03 23,21 34,55 26,01% 35,81
Regional Government PEN
Lainnya**)
5 34,44 58,12 31,82 47,38 26,57% 36,59
Others
*) Berdasarkan total komitmen pembiayaan
**) Sebaran komitmen dijabarkan pada tabel selanjutnya. Sektor lainnya mencakup jalan, minyak dan gas bumi, infrastruktur sosial, pembiayaan terhadap sektor
keuangan, telekomunikasi, dan air minum
*) Based on total financing commitment
**) The distribution of commitments is detailed in the following table. Other sectors include roads, oil and gas, social infrastructure, financing for the financial sector,
telecommunications, and drinking water.
217
Page 218
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Komitmen Sektor Lainnya Tahun 2023-2025 [GRI G4 FS6]
Other Sectors Commitment in 2023-2025 [GRI G4 FS6]
2025
2024 2023
Uraian
No. Jumlah (Rp Jumlah (Rp Jumlah (Rp
Description
triliun) triliun) triliun)
% %
Total
%
Total
Total
(IDR Trillion) (IDR Trillion) (IDR Trillion)
Jalan
1 6,09 3,54 2,99 1,42 7,08% 2,59
Roads
Minyak dan Gas Bumi
2 6,78 3,94 7,99 3,79 12,02% 4,40
Oil and Gas
Infrastruktur Sosial
3 4,19 2,43 7,24 3,43 11,29% 4,13
Social Infrastructure
Pembiayaan terhadap Sektor
4 Keuangan 14,25 8,28 17,16 8,13 20,22% 7,40
Financing of Financial Sector
Telekomunikasi
5 8,94 5,20 9,86 4,67 19,90% 7,28
Telecommunication
Air Minum
6 5,23 3,04 7,30 3,46 7,30% 2,67
Drinking Water
Energi Terbarukan
7 53,30 30,98 47,32 22,42 22,19% 8,12
Renewable Energy
Irigasi
8 - - - - - -
Irrigation
Pendidikan
9 0,80 0,46 0,14 0,065 - -
Education
Persampahan
10** 0,43 0,25 - - - -
Waste
**Sektor baru di tahun 2025
**New sector in 2025
Sebaran Lokasi Proyek 2023-2025
Distribution of Project Locations in 2023-2025
Persentase
Uraian Percentage
No.
Description
2025 2024 2023
Jawa
1 53,19% 57,7% 52,4%
Java
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
2 Kalimantan 5,24% 5,4% 6,2%
3 Sumatra 19,09% 15,5% 17,7%
4 Bali Nusa Tenggara 7,85% 6,1% 4,3%
5 Sulawesi 10,25% 11,5% 12,4%
6 Papua Maluku 4,39% 3,8% 6,9%
218
Page 219
PORTOFOLIO KHUSUS SPECIAL PORTFOLIO FOR
PROYEK GREEN CLIMATE GREEN CLIMATE FUND (GCF)
FUND (GCF) [OJK F.3] PROJECTS [OJK F.3]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pencapaian PT SMI is committed to advancing the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dalam Development Goals (SDGs) by financing infrastructure
pembangunan infrastruktur yang memberikan dampak projects that generate economic, social, and
positif pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental benefits. One of the key initiatives
Salah satu wujud komitmen tersebut adalah melalui supporting this commitment is the Green Climate Fund
Pembiayaan Green Climate Fund (GCF). Implementasi (GCF) financing program. Through this initiative, PT SMI
komitmen ini menjadikan PT SMI sebagai entitas pertama became the first accredited entity in Southeast Asia to
di Asia Tenggara yang berhasil mendapatkan akreditasi receive GCF accreditation. This accreditation enables the
dari GCF sehingga memungkinkan Perseroan sebagai Company to access GCF funding, supporting projects
entitas terakreditasi (accredited entity) untuk mengakses focused on climate change mitigation and adaptation.
pendanaan guna mendukung proyek-proyek yang
berfokus pada mitigasi dan adaptasi perubahan iklim.
Kriteria Proyek Investasi Green Climate Fund Green Climate Fund (GCF) Project Criteria
(GCF)
1. Potensi dampak proyek: Potensi untuk berkontribusi 1. Potential impact of the project: Potential to contribute
terhadap pencapaian tujuan-tujuan GCF. to the achievement of GCF goals.
2. Potensi pergeseran paradigma (Paradigm Shift): 2. Potential paradigm shift (Paradigm Shift): Long-term
Dampak jangka panjang atas investasi GCF. impact on GCF investments.
3. Potensi pembangunan berkelanjutan: Manfaat 3. Potential for sustainable development: Additional
tambahan, ekonomi, sosial, lingkungan. benefits, economic, social, environmental.
4. Kebutuhan penerima: Kerentanan dan kebutuhan 4. Recipient’s need: Vulnerability and financing needs
pembiayaan dari penerima manfaat. of beneficiaries.
5. Kepemilikan negara: Kapasitas implementasi proyek, 5. State ownership: Project implementation capacity,
keselarasan dengan strategi dan kebijakan nasional. alignment with national strategies and policies.
6. Efisiensi dan efektivitas: Efektivitas dan efisiensi atas 6. Efficiency and effectiveness: Cost effectiveness and
biaya proyek mitigasi perubahan iklim. efficiency of climate change mitigation projects.
Sektor yang Dapat Didanai Eligible Sectors
1. Mitigasi Perubahan Iklim. 1. Climate Changes Mitigation
2. Pembangkitan dan akses energi. 2. Energy generation and access.
3. Transportasi. 3. Transportation.
4. Kehutanan dan pemanfaatan lahan. 4. Forestry and land usage.
5. Bangunan, perkotaan, industri, dan appliances. 5. Building, urban, industrial, and appliances.
Pada tahun 2025, PT SMI telah mendapatkan persetujuan In 2025, PT SMI submitted a concept note and proposal for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
atas proposal Project Preparation Facility (PPF) dari GCF the Project Preparation Facility (PPF) to the Green Climate
untuk mempersiapkan program Climate Finance Facility Fund (GCF) to facilitate the “Climate Finance Facility to
to Support Energy Transition in Indonesia. Perjanjian hibah Support Energy Transition in Indonesia” program. The
telah ditandatangani pada bulan Juni 2025. Saat ini PT grant agreement was signed in June 2025. PT SMI is
SMI tengah melakukan implementasi atas dana hibah currently implementing the grant funds with the objective
tersebut dengan tujuan untuk penyusunan Funding of preparing a Funding Proposal to the GCF.
Proposal kepada GCF.
MANFAAT EKONOMI DARI ECONOMIC BENEFITS OF
PROYEK-PROYEK DUKUNGAN SUPPORTED PROJECTS
PT SMI berkomitmen untuk mendorong peningkatan PT SMI is committed to fostering social welfare
kesejahteraan sosial dan menciptakan dampak ekonomi improvements and generating economic impact through
melalui efek berganda (multiplier effect) terhadap the multiplier effect on social and economic indicators.
indikator sosial dan ekonomi. Sebagai bagian dari To support this commitment, the Company consistently
komitmen tersebut, Perseroan selalu mengedepankan integrates sustainability principles into all business
prinsip keberlanjutan dalam setiap aktivitas bisnisnya activities through its three main pillars: Corporate
melalui tiga pilar utama yaitu Pembiayaan Korporasi, Financing, Advisory Services, and Project Development.
Pembiayaan Publik, serta Jasa Konsultasi dan Additionally, in 2020, PT SMI established an Economic
Pengembangan Proyek. Selain itu, pada tahun 2020, Research Division, responsible for conducting social
219
Page 220
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan membentuk Divisi Riset Ekonomi yang memiliki and economic impact assessments of infrastructure
tugas untuk melakukan kajian dampak sosial dan development projects facilitated by the Company.
ekonomi dari proyek-proyek pembangunan infrastruktur
yang difasilitasi oleh PT SMI.
Pengukuran dampak sosial dan ekonomi dilakukan The measurement of social and economic impact is
dengan menggunakan analisis tabel input-output di conducted using input-output table analysis, where
mana dampak tersebut dianalisis melalui simulasi impact simulations are performed by modeling additional
tambahan permintaan akhir dari investasi di sektor- final demand from investments in sectors financed by
sektor yang difasilitasi oleh PT SMI. PT SMI.
Berdasarkan nilai disbursement pembiayaan kepada Based on the disbursement value of financing for Business
Badan Usaha dan pembiayaan publik pada tahun 2025, Entities and public financing in 2025, the Multiplier Effect,
maka multiplier, dampak pembiayaan terhadap output Impact of Financing on Economic Output, Value Added,
perekonomian, nilai tambah, dan serapan tenaga kerja and Employment Absorption are as follows: [GRI 203-2]
adalah sebagai berikut: [GRI 203-2]
1. Pembiayaan PT SMI Tahun 2025 mencakup 1. PT SMI’s financing in 2025 covered infrastructure
sektor infrastruktur seperti jalan dan jalan tol, sectors such as roads and toll roads, electricity, water,
ketenagalistrikan, air, renewable energy, dan sektor renewable energy, and other sectors.
lainnya.
2. Pembiayaan yang disalurkan oleh PT SMI menciptakan 2. Financing disbursed by PT SMI generated an impact on
dampak terhadap output dalam perekonomian national economic output amounting to IDR82.5 trillion
nasional sebesar Rp 82,5 Triliun di tahun 2025, atau in 2025, or in other words, PT SMI achieved an output
dengan kata lain PT SMI memiliki multiplier output multiplier of 2.69 from the total financing disbursed.
sebesar 2,69 dari total pembiayaan yang disalurkan.
3. Pembiayaan yang disalurkan oleh PT SMI juga 3. The financing disbursed by PT SMI also contributed
memberikan dampak pada penciptaan nilai tambah to value-added creation (Gross Domestic Product)
(Produk Domestik Bruto) sebesar Rp 37,6 T atau setara amounting to IDR37.6 trillion, equivalent to 0.16% of
dengan 0,16% PDB tahun 2025 GDP in 2025.
4. Selain berdampak pada penciptaan output dan nilai 4. In addition to its impact on output and value-added
tambah, pembiayaan yang disalurkan oleh PT SMI creation, PT SMI’s financing also contributed to job
juga memberikan dampak terhadap penciptaan creation, reaching approximately 549 thousand jobs
tenaga kerja yaitu kurang lebih sebesar 549 ribu orang in 2025.
pada tahun 2025.
5. Sektor-Sektor yang menerima manfaat terbesar dari 5. The sectors that received the greatest benefits from
pembiayaan PT SMI antara lain Sektor Konstruksi, PT SMI’s financing include Construction, Mining,
Pertambangan, Industri Pengolahan, Transportasi Manufacturing, Transportation and Warehousing,
dan Pergudangan, serta Perdagangan. as well as Trade.
6. Sektor-sektor yang dibiayai PT SMI memiliki multiplier 6. The sectors financed by PT SMI have multipliers higher
lebih besar dari rata-rata multiplier perekonomian than the average multiplier of the national economy,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
nasional, yaitu sebesar 1,69. which reached 1.69.
220
Page 221
Multiplier Sektor Pembiayaan PT SMI
PT SMI’s Financing Sector Multiplier
Pendidikan
2,47
Education
Infra sosial - Rumah Sakit
2,17
Social Infrastructure - Hospitals
Irigasi
2,11
Irrigation
Listrik
2,09
Electricity
Jalan dan Jalan Tol
2,02
Roads and Toll Roads
Telekomunikasi
1,98
Telecommunications
Air Bersih
1,98
Clean Water
Multisektor
1,81
Multisector
Kawasan
1,79
Regions
Pariwisata
1,79
Tourism
Keuangan
1,79
Finance
Minyak dan Gas Bumi
1,79
Oil and Natural Gas
Infra sosial – Pasar
1,79
Social Infrastructure - Markets
Transportasi
1,74
Transportation
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00
Rata-rata Nasional= 1,69
National Average = 1.69
Secara kumulatif, output, outcome, dan impact dari Cumulatively, the outputs, outcomes, and impacts of
kegiatan pembiayaan dan investasi Perseroan tahun the Company’s financing and investment activities in
2025 yang dihitung berdasarkan total nilai proyek sektoral 2025, calculated based on the total value of sectoral
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
dapat digambarkan sebagai berikut: [GRI 203-1] [GRI G4 projects, can be described as follows: [GRI 203-1] [GRI
FS7] [OJK F.28] G4 FS7] [OJK F.28]
221
Page 222
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Jalan & Jalan Tol Ketenagalistrikan Minyak & Gas Bumi Telekomunikasi Transportasi Air Bersih Rp34,58T
Rp514,15 T Rp247,11 T Rp118,14 T Rp104,20 T Rp101,52 T Clean Water:
Toll Roads & Roads: Electricity/Power: Oil & Gas: IDR118.14 Telecommunications: Transportation: IDR34.58 trillion
IDR514.15 trillion IDR247.11 trillion trillion IDR104.20 trillion IDR101.52 trillion
• 1.258 gerbong
• 242,1 km rel
• Minyak: +391.000 • 502 Gbps
• 3,5 juta TEUs
BOPD • 24.535 menara
Tambahan energi • 319.000 dwt Debit air 36.440 liter/
• Gas bumi +640 • 6.407 jaringan serat
4.606 KM Jalan Tol 8,3 GW • 4.614 Ha detik
Output MMSCFD optik
4,606 km of toll roads Additional energy • 1,258 train cars Water discharge
• Oil: +391,000 • 502 Gbps capacity
capacity of 8.3 GW • 242.1 km of capacity of 36,440
BOPD • 24,535 towers
railway liters/second
• Natural gas: • 6,407 fiber optic
• 3.5 million TEUs
+640 MMSCFD networks
• 319,000 DWT
• 4,614 hectares
• 37,5 juta
• Minyak: 14,2 juta penumpang
pelanggan/ pesawat/tahun
mengaliri akses air
tahun • 132,8 juta
bersih kepada 5,25
• Gas Bumi: 8,81 penumpang/
4.740 juta kendaraan/ 6,4 juta rumah (25,6 juta rumah tangga =
juta pelanggan/ 131,5 juta pengguna tahun
tahun juta jiwa) 20,9 juta jiwa
Outcome 4.74 million vehicles/ 6.4 million households
tahu Layanan • 1.119.436 Tenaga
Providing clean water
• Oil: 14.2 million 131.5 million service users kerja
year (25.6 million people) access to 5.25 million
customers/year • 37.5 million air
households = 20.9
• Natural gas: passengers/year
million people
8.81 million • 132.8 million
customers/year passengers/year
• 1,119,436 jobs
• memberikan
dampak
pada output
perekonomian:
• Ekonomi: • Ekonomi: Rp67,96T
• Ekonomi: • Ekonomi:
Rp1.108,30 Tn Rp221,86 Tn • Kontribusi pada
Rp221,86 Tn Rp202,00 Tn
• PDB: Rp535,21 Tn • PDB: Rp99,23 Tn • Ekonomi: Rp208,58 Tn PDB: Rp33,7T
• PDB: Rp99,23 Tn • PDB: Rp95,38 Tn
• 5.456.697 Tenaga • 767.042 Tenaga • PDB: Rp101,54 Tn • menciptakan
• 767.042 Tenaga • 1.119.436 Tenaga
Kerja Kerja • 767.933 Tenaga Kerja lapangan kerja:
Kerja Kerja
Impact • Economy:
• Economy:
• Economy: • Economy: IDR208.58
• Economy:
247.029 tenaga
IDR1,108.30 trillion IDR221.86 trillion trillion kerja
IDR221.86 trillion IDR202.00 trillion
• GDP: IDR535.21 • GDP: IDR99.23 • GDP: IDR101.54 trillion • Economic
• GDP: IDR99.23 • GDP: IDR95.38
trillion trillion • 767,933 jobs impact: IDR67.96
trillion trillion
• 5,456,697 jobs • 767,042 jobs trillion
• 767,042 jobs • 1,119,436 jobs
• Contribution
to GDP: IDR33.7
trillion
• Job creation:
247,029 jobs
Irigasi Rp10,39 T Kawasan Rp6,53 T Rumah Sakit Pendidikan Perdagangan Persampahan Pariwisata Rp0,27 T
Irrigation: IDR10.39 Industrial Areas: Rp5,70 T Rp1,34 T Rp0,52 T Rp0,35 T Tourism: IDR0.27
trillion IDR6.53 trillion Hospitals: IDR5.70 Education: IDR1.34 Trade: IDR0.52 Waste trillion
trillion trillion trillion Management:
IDR0.35 trillion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Volume air 218 Pergudangan Luas Sekolah Luas Pasar 73.796 Waste to oil 30 juta Kawasan
juta m3 seluas 14.208 m2 3.805 tempat tidur 10.400 m2 m2 liter/tahun Pariwisata 13,74 Ha
Output Water volume: 218 Warehouse area: 3,805 beds School area: 10,400 Market area: 73,796 Waste-to-oil: 30 Tourism area:
million m³ 14,208 m² m² m² million liters/year 13.74 ha
Mengalir sawah
188.299 Ha &
menghasilkan (-) GHG 186.200 ton
697.032 peti 417.359 pasien/
979.136 ton gabah CO2/tahun* 1,99 juta
kemas/tahun tahun 3.316 siswa 4.155 kios
kering/tahun GHG reduction: pengunjung
Outcome Irrigated area:
697,032 containers/ 417,359 patients/ 3,316 students 4,155 kiosks
186,200 tons CO2/ 1.99 million visitors
year year
188,299 ha, year*
producing 979,136
tons of dry
unhusked rice/year
• Ekonomi: • Ekonomi: • Ekonomi: • Ekonomi: • Ekonomi: • Ekonomi: • Ekonomi:
Rp21,93 Tn Rp11,72 Tn Rp12,23 Tn Rp3,30 Tn Rp0,93 Tn Rp0,61 Tn Rp0,48 Tn
• PDB: Rp11,14 Tn • PDB: Rp5,48 Tn • PDB: Rp5,68 Tn • PDB: Rp1,60 Tn • PDB: Rp0,44 Tn • PDB: Rp0,27 Tn • PDB: Rp0,23 Tn
• 362.851 • 42.379 • 98.917 Tenaga • 25.949 • 3.399 Tenaga • 1.715 Tenaga • 1.737 Tenaga
Tenaga Kerja Tenaga Kerja Kerja Tenaga Kerja Kerja Kerja Kerja
Impact • Economy: • Economy: • Economy: • Economy: • Economy: • Economy: • Economy:
IDR21.93 trillion IDR11.72 trillion IDR12.23 trillion IDR3.30 trillion IDR0.93 trillion IDR0.61 trillion IDR0.48 trillion
• GDP: IDR11.14 • GDP: IDR5.48 • GDP: IDR5.68 • GDP: IDR1.60 • GDP: IDR0.44 • GDP: IDR0.27 • GDP: IDR0.23
trillion trillion trillion trillion trillion trillion trillion
• 362,851 jobs • 42,379 jobs • 98,917 jobs • 25,949 jobs • 3,399 jobs • 1,715 jobs • 1,737 jobs
222
Page 223
POTENSI MANFAAT EKONOMI POTENTIAL ECONOMIC BENEFITS
DARI ENERGY TRANSITION OF THE ENERGY TRANSITION
MECHANISM (ETM) [GRI 203-2] MECHANISM (ETM) [GRI 203-2]
Pada tahun 2022, PT SMI menerima penugasan baru In 2022, PT SMI received new assignment from the Ministry
dari Kementerian Keuangan sebagai Country Platform of Finance as the Country Platform Manage for the Energy
Manager untuk Energy Transition Mechanism (ETM). Sesuai Transition Mechanism (ETM). Under this assignment,
dengan penugasan tersebut, Perseroan menyediakan PT SMI will provide transition financing and support to
pembiayaan transisi dan dukungan untuk mendukung promote a just transition towards clean energy and low-
transisi energi yang berkeadilan (just transition) menuju carbon economic development. The energy transition
energi bersih dan pembangunan ekonomi rendah scheme includes accelerating the retirement process of
karbon. Skema transisi energi ini mencakup percepatan coal-fired power plants and supporting the development
penghentian pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) serta of renewable energy projects.
mendukung pengembangan proyek-proyek energi
terbarukan.
Dalam jangka panjang, ETM berpotensi memberikan In the long term, ETM potentially impacts the Indonesian
dampak positif terhadap perekonomian Indonesia. economy positively. The transition towards renewable
Transisi menuju sumber energi terbarukan dan energy sources and the decarbonization of the energy
dekarbonisasi sektor energi tidak hanya akan sector can create new employment opportunities in
menciptakan peluang kerja baru di industri energi the renewable energy industry. This can contribute
terbarukan, tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan to economic growth and support Indonesia’s energy
ekonomi dan mendukung ambisi Indonesia dalam sektor ambitions.
energi.
Sebagai ilustrasi, dari perspektif biaya lingkungan, As an illustration, from an environmental cost perspective,
penghentian dini PLTU diperkirakan dapat menghindari the early retirement of CFPPs could avoid 500 million tons
500 juta ton emisi CO2 dari tahun 2023 hingga 2043. Selain of CO2 emissions from 2023 to 2043. Also, costs arising
itu, biaya yang ditimbulkan akibat penyakit pernapasan from acute respiratory illnesses amounting to USD170.1
akut diperkirakan mencapai USD170,1 miliar (Rp2.608 billion (IDR2,608 trillion) or equivalent to 114,622 mortality
triliun), yang setara dengan menghindari 114.622 kasus cases may be avoided. This equates to the country
kematian. Hal itu setara dengan penghindaran biaya avoiding mortality costs of USD7.8 billion or equivalent
kematian sebesar USD7,8 miliar atau setara dengan to 5,458 mortality cases per year.
5.458 kasus kematian per tahun.
Lebih lanjut, repurposing PLTU menjadi pembangkit Repurposing CFPPs into new renewable energy power
listrik energi terbarukan juga berpotensi mendorong plants could also drive economic growth for impacted
pertumbuhan ekonomi di provinsi-provinsi yang provinces through investments in this new sector.
terdampak melalui investasi di sektor baru tersebut. Assuming CFPPs slated for decommissioning will be
Dengan asumsi PLTU yang direncanakan untuk replaced by solar PV plants, there is potential for added
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
dinonaktifkan digantikan oleh pembangkit listrik tenaga economic value in West Java province of USD65.9 million
surya (PV), diperkirakan akan ada potensi nilai tambah (IDR1 trillion), Central Java USD472.8 million (IDRR7.3
ekonomi sebesar USD65,9 juta (Rp1 triliun) di Provinsi trillion), East Java USD86.4 million (IDRR1.3 trillion) and
Jawa Barat, USD472,8 juta (Rp7,3 triliun) di Jawa Tengah, Banten USD89.5 million (IDR1.4 trillion). Additionally, this
USD86,4 juta (Rp1,3 triliun) di Jawa Timur, dan USD89,5 new industry could absorb green jobs to 5,067 workforces
juta (Rp1,4 triliun) di Banten. Selain itu, industri baru ini for West Java, 38,179 for Central Java, 5,265 for East Java,
diperkirakan dapat menyerap green jobs sebanyak 5.067 and 6,548 for Banten province.
tenaga kerja di Jawa Barat, 38.179 di Jawa Tengah, 5.265
di Jawa Timur, dan 6.548 di Banten.
Di sisi lain, penerapan ETM diperkirakan dapat On the other side, the implementation of the ETM may
menghasilkan manfaat sebesar USD170,9 miliar (Rp2,619 generate benefits amounting to USD170.9 billion (IDR2,619
triliun) pada periode 2023 hingga 2043. Manfaat ini jauh trillion) from 2023 to 2043. These benefits hold significantly
melebihi biaya terkait yang diperkirakan berkisar antara more value compared to the associated costs, which
USD18,2 miliar hingga USD20,4 miliar (Rp278,9 triliun – range from USD18.2 billion to USD20.4 billion (IDR278.9
Rp312,7 triliun) dalam periode yang sama. Oleh karena trillion –IDR312.7 trillion) over the same period. Hence,
itu, selain untuk kelestarian lingkungan, pelaksanaan beyond environmental sustainability, executing the ETM
ETM sangat penting mengingat besarnya manfaat yang is imperative given the substantial economic gains it is
dapat dihasilkan. poised to unlock.
223
Page 224
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
MEMBANGUN NEGERI BERSAMA BUILDING THE COUNTRY WITH
PARA MITRA KERJA [GRI 2-6, 3-3] WORK PARTNERS [GRI 2-6, 3-3]
PT SMI meyakini bahwa pencapaian tujuan pembangunan PT SMI believes that the achievement of sustainable
berkelanjutan di Indonesia tidak dapat dicapai secara development goals in Indonesia cannot be accomplished
sendiri, melainkan membutuhkan sinergi yang kuat independently but requires strong synergy with all
dengan seluruh pemangku kepentingan dan mitra kerja. stakeholders and partners. The Company’s success
Keberhasilan Perseroan dalam menyalurkan pembiayaan in delivering infrastructure financing and sustainable
infrastruktur dan pembangunan berkelanjutan sangat development largely depends on the support and
bergantung pada dukungan dan kolaborasi dari berbagai collaboration of various parties, including donor
pihak, termasuk lembaga donor, investor penyedia dana, institutions, funding investors, financial institutions,
lembaga keuangan, pemasok, konsultan, dan kontraktor. suppliers, consultants, and contractors.
Dalam rangka membangun kemitraan yang efektif, PT In establishing effective partnerships, PT SMI adopts a
SMI melaksanakan pendekatan yang terstruktur dan structured and multi-layered approach, encompassing
berlapis, meliputi beberapa aspek utama: several key aspects:
1. Pendekatan Strategis terhadap Mitra Kerja 1. Strategic Approach to Partners
• Identifikasi Mitra Kunci: PT SMI secara proaktif Identification of Key Partners: PT SMI proactively
mengidentifikasi mitra kerja yang memiliki identifies partners with the capacity, credibility, and
kapasitas, kredibilitas, dan komitmen terhadap commitment to sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
• Segmentasi Mitra: Mitra kerja dikelompokkan • Partner Segmentation: Partners are categorized
berdasarkan peran strategis dalam rantai nilai based on their strategic roles within the financing
pembiayaan dan implementasi proyek, seperti value chain and project implementation, such
mitra penyedia dana, pelaksana proyek, atau as funding providers, project implementers, or
konsultan teknis. technical consultants.
• Penetapan Tujuan Kolaborasi: Setiap kemitraan • Establishment of Collaboration Objectives: Each
dirancang dengan tujuan yang jelas, termasuk partnership is designed with clear objectives,
pencapaian indikator keberlanjutan, penguatan including the achievement of sustainability
kapasitas lokal, dan peningkatan efisiensi indicators, strengthening of local capacity, and
operasional. enhancement of operational efficiency.
2. Integrasi Nilai Keberlanjutan dalam Kemitraan 2. Integration of Sustainability Values in Partnerships
PT SMI memastikan seluruh perjanjian kerja sama PT SMI ensures that all cooperation agreements
mengadopsi kriteria keberlanjutan sesuai Sustainable adopt sustainability criteria in accordance with the
Procurement Framework, ISO 20400, serta prinsip ESG. Sustainable Procurement Framework, ISO 20400, and
ESG principles.
Klausul kontraktual mencakup: Contractual clauses include:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
• Kepatuhan terhadap standar antikorupsi dan • Compliance with anti-corruption standards and
etika bisnis; business ethics;
• Pengelolaan risiko lingkungan dan sosial; • Environmental and social risk management;
• Pelaporan dan mekanisme pengawasan atas • Reporting and monitoring mechanisms for the
pencapaian keberlanjutan proyek. achievement of project sustainability targets.
• Dengan demikian, seluruh mitra menyelaraskan • Accordingly, all partners align their business
praktik bisnis mereka dengan komitmen Perseroan practices with the Company’s commitment to
untuk pertumbuhan inklusif dan berkelanjutan. inclusive and sustainable growth.
3. Program Kolaboratif dan Peningkatan Kapasitas 3. Collaborative Programs and Partner Capacity
Mitra Building
• Vendor Gathering dan Forum Mitra: PT SMI • Vendor Gathering and Partner Forums: PT SMI
rutin menyelenggarakan forum tahunan regularly organizes annual forums to disseminate
untuk menyosialisasikan kebijakan, berbagi policies, share best practices, and discuss
praktik terbaik, dan mendiskusikan tantangan challenges in ESG implementation.
implementasi ESG. •
• Pelatihan dan Workshop: Mitra kerja diberikan • Training and Workshops: Partners are provided
akses ke pelatihan teknis, pendampingan, dan access to technical training, mentoring, and
materi edukatif untuk meningkatkan kapasitas educational materials to enhance their capacity
dalam pengelolaan proyek berkelanjutan. in managing sustainable projects.
224
Page 225
• Green Supplier Community : Program yang • Green Supplier Community: A program that
memfasilitasi pengembangan kapasitas pemasok facilitates supplier capacity development in
dalam praktik keberlanjutan, mendorong inovasi, sustainability practices, encourages innovation,
serta memperkuat rantai pasok nasional. and strengthens the national supply chain.
4. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Kolaboratif 4. Monitoring, Evaluation, and Collaborative Reporting
• PT SMI menetapkan indikator kinerja yang jelas • PT SMI establishes clear performance indicators to
untuk mengevaluasi kontribusi mitra terhadap evaluate partners’ contributions to sustainability
target keberlanjutan. targets.
• Laporan capaian dan temuan evaluasi dibagikan • Achievement reports and evaluation findings are
secara transparan kepada mitra kerja sebagai shared transparently with partners as a basis for
dasar perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
• Sistem monitoring mencakup aspek lingkungan, • The monitoring system covers environmental,
sosial, ekonomi, dan tata kelola, untuk memastikan social, economic, and governance aspects to
kemitraan memberikan dampak positif yang ensure that partnerships deliver tangible positive
nyata bagi masyarakat dan lingkungan. impacts for communities and the environment.
5. Komitmen Jangka Panjang dan Dampak Sosial 5. Long-Term Commitment and Social Impact
• Kemitraan yang dijalankan bersifat jangka • Partnerships are long-term in nature, extending
panjang, tidak sekadar transaksi proyek, tetapi beyond transactional projects into strategic
sebagai kolaborasi strategis untuk pembangunan collaborations for inclusive and sustainable
infrastruktur yang inklusif dan berkelanjutan. infrastructure development.
• Melalui kemitraan ini, PT SMI mendukung • Through these partnerships, PT SMI supports
terciptanya pertumbuhan ekonomi yang merata, equitable economic growth, enhances MSE
peningkatan kapasitas UMKM, dan penyebaran capacity, and promotes responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab di seluruh practices across the infrastructure project
ekosistem proyek infrastruktur. ecosystem.
• Dengan struktur kemitraan yang sistematis • Through this systematic partnership structure, PT
ini, PT SMI menegaskan komitmennya untuk SMI reaffirms its commitment to nation-building
membangun negeri secara bersama-sama in collaboration with its partners, positioning
dengan mitra kerja, menjadikan kolaborasi collaboration as a key driver in achieving
sebagai kunci keberhasilan dalam mewujudkan sustainable development with broad impacts for
pembangunan berkelanjutan yang berdampak the nation and society.
luas bagi bangsa dan masyarakat.
SINERGI UNTUK MENCAPAI SYNERGY TO ACHIEVE COMMON
TUJUAN BERSAMA [GRI 2-6, 3-3] GOALS [GRI 2-6, 3-3]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in infrastructure financing, PT SMI
pembiayaan infrastruktur, PT SMI menyadari bahwa understands that sustainable development requires a
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
pembangunan berkelanjutan memerlukan pendekatan holistic and collaborative approach. This collaboration is
holistik dan kolaboratif. Sinergi ini tidak hanya melibatkan not only with the government as the primary stakeholder
pemerintah sebagai pemangku kepentingan utama, but also with the private sector, international financial
tetapi juga sektor swasta, lembaga keuangan institutions, as well as local communities, and other
internasional, komunitas lokal, dan mitra strategis lainnya. strategic partners.
Kolaborasi yang dijalankan PT SMI tidak hanya Such collaborations are expected to focus not only on
berfokus pada pencapaian tujuan finansial, tetapi achieving financial goals but also on making meaningful
juga memberikan dampak sosial, ekonomi, dan contributions to the country’s social and economic
lingkungan yang nyata. Perseroan menekankan bahwa development. The Company emphasizes that the
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan hanya achievement of sustainable development goals can only
dapat tercapai apabila seluruh mitra dan pemangku be realized when all partners and stakeholders operate
kepentingan bergerak dengan prinsip transparansi, based on the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, dan keadilan. and fairness.
1. Pendekatan Terstruktur dalam Kemitraan 1. Structured Approach to Partnerships
• Identifikasi Mitra Strategis: PT SMI secara aktif • Identification of Strategic Partners: PT SMI
mengidentifikasi mitra yang memiliki komitmen actively identifies partners with a commitment
terhadap prinsip keberlanjutan, termasuk lembaga to sustainability principles, including donor
donor, investor, konsultan, kontraktor, dan UMKM institutions, investors, consultants, contractors,
225
Page 226
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
lokal. and local MSE’s.
• Kriteria Kolaborasi: Setiap kemitraan harus selaras • Collaboration Criteria: Each partnership must align
dengan kebijakan ESG, Sustainable Procurement with ESG policies, the Sustainable Procurement
Framework, dan prinsip-prinsip ISO 20400. Framework, and the principles of ISO 20400.
• Tujuan Bersama: Kemitraan dirancang untuk • Shared Objectives: Partnerships are designed
menghasilkan nilai jangka panjang, mendukung to generate long-term value, support inclusive
pembangunan inklusif, dan memperkuat dampak development, and strengthen the socio-economic
sosial-ekonomi proyek. impact of projects.
2. Integrasi Nilai Keberlanjutan 2. Integration of Sustainability Values
• Semua perjanjian kerja sama mencakup klausul • All cooperation agreements include sustainability
keberlanjutan dan antikorupsi, memastikan mitra and anti-corruption clauses, ensuring that partners
memahami dan mematuhi praktik bisnis yang etis. understand and comply with ethical business
practices.
• Perseroan mendorong penerapan green • The Company promotes the implementation of
procurement , pengelolaan risiko sosial- green procurement, environmental and social risk
lingkungan, dan pelaporan transparan sebagai management, and transparent reporting as part
bagian dari standar kerja sama. of its collaboration standards.
3. Kolaborasi dan Peningkatan Kapasitas Mitra 3. Collaboration and Partner Capacity Building
• Forum dan Vendor Gathering : PT SMI rutin • Forums and Vendor Gatherings: PT SMI regularly
mengadakan forum untuk sosialisasi kebijakan, organizes forums to disseminate policies,
berbagi praktik terbaik, dan membahas tantangan share best practices, and discuss challenges in
implementasi keberlanjutan. sustainability implementation.
• Pelatihan Mitra: Perseroan memberikan pelatihan • Partner Training: The Company provides training
dan workshop bagi mitra untuk meningkatkan and workshops for partners to enhance their
kapasitas dalam pengelolaan proyek capacity in managing sustainable projects.
berkelanjutan.
• Program Green Supplier Community: Fasilitas • Green Supplier Community Program: A platform
pengembangan kapasitas pemasok, mendorong for developing supplier capacity, encouraging
inovasi, dan memperkuat rantai pasok lokal yang innovation, and strengthening a sustainable local
berkelanjutan. supply chain.
4. Monitoring, Evaluasi, dan Transparansi 4. Monitoring, Evaluation, and Transparency
• PT SMI menetapkan indikator kinerja keberlanjutan • PT SMI establishes sustainability performance
untuk mengevaluasi kontribusi setiap mitra indicators to evaluate each partner’s contribution
terhadap pencapaian target ESG. to ESG targets.
• Hasil evaluasi dibagikan secara transparan, • Evaluation results are shared transparently as a
sebagai dasar perbaikan berkelanjutan dan basis for continuous improvement and enhanced
peningkatan efektivitas kolaborasi. collaboration effectiveness.
5. Dampak Jangka Panjang 5. Long-Term Impact
• Kemitraan dengan prinsip keberlanjutan • Partnerships based on sustainability principles
mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif, support inclusive economic growth, local capacity
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
peningkatan kapasitas lokal, dan penyebaran development, and the adoption of responsible
praktik bisnis bertanggung jawab. business practices.
• Dengan membangun hubungan yang saling • By building mutually beneficial relationships, PT
menguntungkan, PT SMI tidak hanya menciptakan SMI not only creates value for the Company but
nilai bagi perusahaan, tetapi juga memberikan also delivers tangible benefits for communities
manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment.
Melalui pendekatan kolaboratif dan terstruktur ini, PT Through this collaborative and structured approach,
SMI menegaskan komitmen untuk membangun negeri PT SMI reaffirms its commitment to nation-building
bersama para mitra kerja, menjadikan kemitraan sebagai alongside its partners, positioning partnerships as a key
fondasi utama pencapaian tujuan pembangunan foundation for achieving sustainable development goals
berkelanjutan di Indonesia. in Indonesia.
PROSES SELEKSI DAN PENILAIAN SELECTION AND EVALUATION
MITRA KERJA [GRI 2-6, 204-1] PROCESS FOR BUSINESS
PARTNERS [GRI 2-6, 204-1]
Sebagai bagian dari komitmennya untuk mencapai As part of its commitment to achieving quality, efficiency,
kualitas, efisiensi, dan keberlanjutan dalam setiap proyek, and sustainability in every project, PT SMI implements a
PT SMI menerapkan proses seleksi dan penilaian mitra rigorous and structured process for the selection and
226
Page 227
kerja yang ketat dan terstruktur. Proses ini mencakup assessment of partners. This process covers suppliers of
pemasok barang, jasa, konsultan, hingga kontraktor, goods and services, consultants, and contractors, with the
dengan tujuan memastikan bahwa seluruh mitra yang objective of ensuring that all partners involved possess
terlibat memiliki kapabilitas, integritas, dan komitmen the required capabilities, integrity, and commitment to
terhadap praktik bisnis yang etis serta berkelanjutan. ethical and sustainable business practices.
1. Tahapan Seleksi Mitra Kerja 1. Partner Selection Stages
• Identifikasi dan Pra-Screening: PT SMI melakukan • Identification and Pre-Screening: PT SMI conducts
identifikasi awal calon mitra berdasarkan reputasi, initial identification of prospective partners
rekam jejak, dan kemampuan teknis. Kriteria awal based on reputation, track record, and technical
mencakup kepatuhan hukum, kelengkapan capability. Initial criteria include legal compliance,
dokumen, serta sertifikasi relevan seperti ISO atau completeness of documentation, and relevant
standar keberlanjutan. certifications such as ISO or sustainability
standards.
• Evaluasi Kinerja dan Kapabilitas: Setiap calon mitra • Performance and Capability Evaluation: Each
dievaluasi berdasarkan kriteria objektif, termasuk: prospective partner is evaluated based on
objective criteria, including:
i) Aspek Teknis dan Kualitas: Kemampuan i) Technical and Quality Aspects: Ability to meet
memenuhi spesifikasi proyek, kapasitas project specifications, production capacity,
produksi, dan inovasi. and innovation.
ii) Aspek Keuangan: Stabilitas finansial, laporan ii) Financial Aspects: Financial stability, financial
keuangan, dan manajemen risiko. statements, and risk management.
iii) Rekam Jejak Proyek: Pengalaman sebelumnya, iii) Project Track Record: Previous experience,
kepatuhan terhadap kontrak, serta compliance with contractual obligations, and
pengelolaan risiko sosial-lingkungan. management of environmental and social
risks.
• Integritas dan Etika Bisnis: Evaluasi terhadap • Integrity and Business Ethics: Evaluation of the
komitmen mitra dalam menjalankan praktik partner’s commitment to conducting business
bisnis bebas korupsi, suap, dan gratifikasi sesuai practices free from corruption, bribery, and
kebijakan PT SMI. gratification, in line with PT SMI policies.
2. Integrasi Aspek Keberlanjutan 2. Integration of Sustainability Aspects
• PT SMI mengintegrasikan prinsip Sustainable • PT SMI integrates Sustainable Procurement
Procurement sesuai ISO 20400 dalam proses principles in accordance with ISO 20400 into the
seleksi mitra. partner selection process.
• Kriteria keberlanjutan meliputi: • Sustainability criteria include:
i) Dampak lingkungan (misal efisiensi energi, i) Environmental impact (e.g., energy efficiency,
pengelolaan limbah) waste management)
ii) Kepatuhan sosial (misal ketenagakerjaan, hak- ii) Social compliance (e.g., labor practices,
hak pekerja, pelibatan UMKM lokal) workers’ rights, involvement of local MSE)
iii) Tata kelola (transparansi, integritas, kepatuhan iii) Governance (transparency, integrity,
hukum dan regulasi) compliance with laws and regulations)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
3. Mekanisme Penilaian dan Monitoring 3. Assessment and Monitoring Mechanisms
• Audit Berkala: Perseroan melakukan audit internal • Periodic Audits: The Company conducts internal
dan eksternal untuk memastikan kepatuhan mitra and external audits to ensure partner compliance
terhadap kontrak, standar etika, serta kebijakan with contracts, ethical standards, and sustainability
keberlanjutan. policies.
• Vendor Performance Evaluation: Penilaian kinerja • Vendor Performance Evaluation: Partner
mitra dilakukan secara periodik, mencakup performance is assessed periodically, covering
kualitas, biaya, waktu, risiko, dan kontribusi quality, cost, time, risk, and contributions to
terhadap aspek sosial-lingkungan. environmental and social aspects.
• Feedback dan Perbaikan: Hasil evaluasi digunakan • Feedback and Improvement: Evaluation results
sebagai dasar perbaikan berkelanjutan, are used as a basis for continuous improvement,
pengembangan kapasitas mitra, atau tindakan partner capacity development, or corrective
korektif bila ditemukan ketidaksesuaian. actions in the event of non-compliance.
4. Transparansi dan Akuntabilitas 4. Transparency and Accountability
• Semua proses seleksi, evaluasi, dan pemantauan • All selection, evaluation, and monitoring processes
terdokumentasi dengan jelas, dan dapat diakses are clearly documented and accessible to
oleh pihak internal yang berwenang. authorized internal parties.
• Prinsip fairness, objektivitas, dan persaingan • The principles of fairness, objectivity, and healthy
sehat selalu dijaga untuk memastikan setiap competition are consistently upheld to ensure
mitra diperlakukan setara tanpa diskriminasi atau that all partners are treated equally, without
227
Page 228
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
pengaruh benturan kepentingan. discrimination or undue influence from conflicts
of interest.
5. Dampak Strategis 5. Strategic Impact
• Dengan mekanisme seleksi dan penilaian • Through this structured selection and assessment
yang terstruktur ini, PT SMI memastikan bahwa mechanism, PT SMI ensures that its partners are
mitra kerja tidak hanya mampu memenuhi not only capable of meeting project requirements
kebutuhan proyek, tetapi juga berkontribusi pada but also contribute to sustainable development,
pembangunan yang berkelanjutan, memperkuat strengthen the Company’s reputation, and support
reputasi Perseroan, dan mendukung tercapainya the achievement of the Sustainable Development
tujuan SDGs. Goals (SDGs).
PENGAWASAN DAN EVALUASI CONTINUOUS MONITORING
BERKELANJUTAN AND EVALUATION
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, quality,
kualitas, dan integritas, PT SMI tidak hanya melakukan and integrity, PT SMI not only conducts initial partner
seleksi awal mitra, tetapi juga menerapkan pengawasan selection but also implements continuous monitoring
dan evaluasi yang berkelanjutan sepanjang masa and evaluation throughout the project implementation
pelaksanaan proyek. Pendekatan ini memastikan bahwa period. This approach ensures that each partner remains
setiap mitra tetap mematuhi standar yang ditetapkan compliant with established standards and consistently
dan konsisten dalam melaksanakan kewajiban fulfills contractual obligations.
kontraktual.
1. Monitoring Kinerja Mitra 1. Partner Performance Monitoring
• PT SMI melakukan pemantauan berkala terhadap • PT SMI conducts periodic monitoring of partner
kinerja mitra, mencakup aspek: performance, covering aspects such as:
i) Kualitas Barang dan Jasa: Memastikan produk i) Quality of Goods and Services: Ensuring that
atau layanan yang diberikan sesuai dengan products or services delivered meet agreed
spesifikasi dan standar yang disepakati. specifications and standards.
ii) Pengelolaan Sumber Daya: Evaluasi ii) Resource Management: Evaluation of material
penggunaan material, efisiensi energi, dan usage, energy efficiency, and environmentally
praktik ramah lingkungan. friendly practices.
iii) Kepatuhan Hukum dan Etika: Menilai kepatuhan iii) Legal and Ethical Compliance: Assessing
terhadap peraturan perundang-undangan, compliance with laws and regulations, anti-
kebijakan antikorupsi, serta etika bisnis PT SMI. corruption policies, and PT SMI’s business ethics.
2. Evaluasi Periodik 2. Periodic Evaluation
• Audit Internal dan Eksternal: Dilakukan untuk menilai • Internal and External Audits: Conducted to assess
kepatuhan kontrak, efektivitas pengendalian risiko, contract compliance, effectiveness of risk control,
dan penerapan prinsip keberlanjutan oleh mitra. and the implementation of sustainability principles
by partners.
• Penilaian Berbasis KPI: Setiap mitra dievaluasi • KPI-Based Assessment: Each partner is evaluated
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
menggunakan indikator kinerja yang mencakup using performance indicators covering quality,
kualitas, waktu, biaya, risiko, dan dampak sosial- time, cost, risk, and environmental and social
lingkungan. impact.
• Umpan Balik dan Perbaikan: Hasil evaluasi • Feedback and Improvement: Evaluation
digunakan sebagai dasar rekomendasi perbaikan, results serve as the basis for improvement
pengembangan kapasitas mitra, atau tindakan recommendations, partner capacity development,
korektif bila diperlukan. or corrective actions where necessary.
3. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 3. Stakeholder Engagement
• PT SMI melibatkan berbagai pemangku • PT SMI involves various external stakeholders,
kepentingan eksternal, termasuk Pemerintah including the Central Government, Regional
Pusat, Pemerintah Daerah, dan pemilik Governments, and project owners, to ensure that
proyek, untuk memastikan hasil pengawasan monitoring results are transparent, accountable,
bersifat transparan, akuntabel, dan dapat and verifiable.
dipertanggungjawabkan.
• Pendekatan kolaboratif ini juga meningkatkan • This collaborative approach also strengthens
kepemilikan bersama terhadap keberhasilan shared ownership of project success and ensures
proyek dan memastikan dampak sosial-ekonomi positive socio-economic impacts for communities
yang positif bagi masyarakat.
4. Integrasi Prinsip Keberlanjutan 4. Integration of Sustainability Principles
• Seluruh mekanisme pengawasan dan evaluasi • All monitoring and evaluation mechanisms
228
Page 229
menekankan penerapan prinsip Sustainable emphasize the application of Sustainable
Procurement (ISO 20400), dengan fokus pada: Procurement principles (ISO 20400), focusing on:
i) Pemenuhan tanggung jawab sosial dan i) Fulfillment of environmental and social
lingkungan oleh mitra. responsibilities by partners.
ii) Transparansi, akuntabilitas, dan integritas ii) Transparency, accountability, and integrity in
dalam setiap aktivitas pengadaan dan all procurement and project implementation
pelaksanaan proyek. activities.
iii) Penguatan kapasitas mitra, terutama iii) Strengthening partner capacity, particularly
UMKM, untuk mendukung pembangunan MSE, to support sustainable development.
berkelanjutan.
Dengan mekanisme pengawasan dan evaluasi yang Through a structured and continuous monitoring and
terstruktur dan berkesinambungan, PT SMI memastikan evaluation mechanism, PT SMI ensures that partners
mitra kerja tetap konsisten dalam kualitas, kepatuhan, remain consistent in quality, compliance, and contributions
dan kontribusi terhadap tujuan keberlanjutan. Hal ini to sustainability objectives, while strengthening the
sekaligus memperkuat reputasi Perseroan sebagai Company’s reputation as a professional, accountable,
lembaga pembiayaan yang profesional, akuntabel, dan and responsible financing institution.
bertanggung jawab.
E-PROCUREMENT: TRANSPARANSI E-PROCUREMENT: TRANSPARENCY
DAN EFISIENSI DALAM AND EFFICIENCY IN PROCUREMENT
PENGADAAN [GRI 3-3, 204-1] [GRI 3-3, 204-1]
Dalam rangka mewujudkan pengadaan yang transparan, To ensure transparent, efficient, and conflict-free
efisien, dan bebas dari benturan kepentingan, PT SMI procurement, PT SMI implements an information
mengimplementasikan sistem e-procurement berbasis technology-based e-procurement system. This system
teknologi informasi. Sistem ini memungkinkan seluruh enables all stages of goods and services procurement
tahapan pengadaan barang dan jasa dilakukan secara to be conducted digitally, from planning and document
digital, mulai dari perencanaan, penyusunan dokumen, preparation to vendor selection, evaluation, and
pemilihan penyedia, hingga evaluasi dan monitoring. monitoring.
1. Transparansi dan Akuntabilitas 1. Transparency and Accountability
• Semua proses pengadaan terekam secara digital • All procurement processes are digitally recorded
dan dapat diaudit, sehingga mengurangi risiko and auditable, reducing the risk of manipulation
manipulasi atau penyelewengan. or misconduct.
• Mitra penyedia yang berpartisipasi dapat • Participating vendors have access to the same
mengakses informasi yang sama, menjamin information, ensuring equal opportunity and fair
kesetaraan kesempatan dan persaingan yang competition.
adil.
• Setiap keputusan pengadaan dilengkapi • Each procurement decision is supported by clear
dengan dokumentasi yang jelas, memastikan documentation, ensuring internal and external
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
pertanggungjawaban internal dan eksternal. accountability.
2. Efisiensi Proses Pengadaan 2. Efficiency of Procurement Processes
• E-procurement memungkinkan otomatisasi • E-procurement enables process automation,
proses, mulai dari pendaftaran vendor, pengajuan from vendor registration and bid submission to
penawaran, hingga evaluasi dan penetapan evaluation and award determination.
pemenang.
• Waktu proses lebih singkat, biaya administrasi • Processing time is shorter, administrative costs are
lebih rendah, dan koordinasi antar-divisi menjadi lower, and inter-divisional coordination becomes
lebih efektif. more effective.
• Integrasi sistem ini juga memudahkan pelacakan • System integration also facilitates vendor
kinerja vendor dan evaluasi berkelanjutan. performance tracking and continuous evaluation.
3. Integritas dan Kepatuhan 3. Integrity and Compliance
• Sistem e-procurement dilengkapi dengan • The e-procurement system incorporates
mekanisme pencegahan gratifikasi dan mechanisms to prevent gratification and bribery,
penyuapan, serta integrasi dengan kebijakan and is integrated with PT SMI’s conflict of interest
benturan kepentingan PT SMI. policy
• Setiap mitra yang terlibat diwajibkan mematuhi • All participating partners are required to comply
kode etik, prinsip antikorupsi, dan standar with the code of ethics, anti-corruption principles,
keberlanjutan. and sustainability standards.
229
Page 230
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
4. Kontribusi terhadap Keberlanjutan 4. Contribution to Sustainability
• E-procurement mendukung penerapan • E-procurement supports the implementation
Sustainable Procurement Framework (ISO 20400) of the Sustainable Procurement Framework
dengan memastikan integrasi kriteria lingkungan, (ISO 20400) by ensuring the integration of
sosial, dan tata kelola dalam setiap pengadaan. environmental, social, and governance criteria
in every procurement process.
• Sistem ini memfasilitasi penilaian vendor berbasis • The system facilitates sustainability-based vendor
keberlanjutan, termasuk pengembangan assessments, including MSE capacity development
kapasitas UMKM dan pemilihan mitra yang and the selection of socially and environmentally
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. responsible partners.
Dengan mekanisme e-procurement, PT SMI tidak Through its e-procurement mechanism, PT SMI not only
hanya mencapai efisiensi dan transparansi, tetapi juga achieves efficiency and transparency but also ensures
memastikan bahwa setiap pengadaan berkontribusi that every procurement activity contributes to integrity,
pada integritas, kualitas, dan keberlanjutan, sekaligus quality, and sustainability, while strengthening stakeholder
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan trust in the Company’s business processes.
terhadap proses bisnis Perseroan.
PEMBELIAN LOKAL: MENINGKATKAN LOCAL PROCUREMENT:
DAYA SAING EKONOMI ENHANCING NATIONAL ECONOMIC
NASIONAL DAN KEBERLANJUTAN COMPETITIVENESS AND
[GRI 204-1, 204-2] SUSTAINABILITY [GRI 204-1, 204-2]
Sebagai bagian dari komitmen tanggung jawab sosial As part of its social and economic responsibility, PT SMI
dan ekonomi, PT SMI secara aktif mengadopsi kebijakan actively adopts a policy prioritizing the procurement of
prioritas pembelian barang dan jasa dari pemasok lokal. goods and services from local suppliers. This approach
Pendekatan ini memiliki beberapa tujuan strategis: serves several strategic objectives:
1. Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Nasional 1. Driving National Economic Growth
• Memperkuat kapasitas pemasok lokal untuk • Strengthening the capacity of local suppliers to
bersaing di pasar nasional dan internasional. compete in national and international markets.
• Membuka lapangan kerja baru di daerah • Creating new employment opportunities in areas
sekitar proyek infrastruktur, serta meningkatkan surrounding infrastructure projects and improving
kesejahteraan masyarakat setempat. local community welfare.
• Mengurangi ketergantungan pada impor, • Reducing dependency on imports, thereby
sehingga memperkuat ketahanan ekonomi strengthening national economic resilience.
nasional.
2. Mendukung Pemberdayaan Industri Lokal 2. Supporting the Empowerment of Local Industries
• Sejalan dengan arahan Menteri BUMN mengenai • In line with the direction of the Minister of State-
pemberdayaan industri domestik, PT SMI Owned Enterprises regarding domestic industry
memfasilitasi peningkatan kapasitas dan daya empowerment, PT SMI facilitates the enhancement
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
saing perusahaan lokal melalui pelatihan, transfer of capacity and competitiveness of local
pengetahuan, dan integrasi ke proyek-proyek companies through training, knowledge transfer,
infrastruktur berskala besar. and integration into large-scale infrastructure
projects.
• Melalui kemitraan strategis, Perseroan membantu • Through strategic partnerships, the Company
pemasok lokal mengadopsi praktik terbaik terkait assists local suppliers in adopting best practices
kualitas, manajemen risiko, dan keberlanjutan. in quality, risk management, and sustainability.
3. Dampak Lingkungan dan Keberlanjutan 3. Environmental Impact and Sustainability
• Prioritas pada pemasok lokal juga berkontribusi pada • Prioritizing local suppliers also contributes
pengurangan jejak karbon, karena jarak transportasi to reducing carbon footprints, as shorter
yang lebih pendek menekan emisi logistik. transportation distances lower logistics emissions.
• Mendukung operasional berkelanjutan PT SMI, • This supports PT SMI’s sustainable operations, in
sejalan dengan prinsip pengadaan berkelanjutan line with Sustainable Procurement principles that
(Sustainable Procurement) yang mempertimbangkan consider environmental, social, and governance
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. aspects.
4. Sinergi dengan Mitra dan Pemangku Kepentingan 4. Synergy with Partners and Stakeholders
• Kebijakan pembelian lokal memperkuat hubungan • The local procurement policy strengthens mutually
kemitraan yang saling menguntungkan antara PT beneficial partnerships between PT SMI, suppliers,
SMI, pemasok, dan masyarakat setempat. and local communities.
• Strategi ini menjadi bagian dari upaya • This strategy contributes to creating socio-
230
Page 231
menciptakan nilai tambah sosial-ekonomi, economic added value, in line with the Sustainable
sejalan dengan Sustainable Development Goals Development Goals (SDGs), particularly SDG 8:
(SDGs) khususnya SDG 8: Pekerjaan Layak dan Decent Work and Economic Growth.
Pertumbuhan Ekonomi.
Melalui kebijakan ini, PT SMI tidak hanya mendukung Through this policy, PT SMI not only supports national
pertumbuhan ekonomi nasional dan pemberdayaan economic growth and local industry empowerment
industri lokal, tetapi juga memastikan bahwa setiap but also ensures that every procurement of goods and
pengadaan barang dan jasa berkontribusi pada services contributes to inclusive, efficient, and sustainable
pembangunan yang inklusif, efisien, dan berkelanjutan. development.
DAMPAK SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
DARI PEMBELIAN LOKAL IMPACTS OF LOCAL PROCUREMENT
Daftar Rekanan Berdasarkan Tahun List of Partners by Year
PT SMI secara aktif mencatat dan memantau seluruh PT SMI actively records and monitors all partners
rekanan yang terdaftar dalam database, baik pemasok registered in its database, both local and international
lokal maupun internasional, sejak tahun 2010 hingga 2025. suppliers, from 2010 to 2025. This cumulative data reflects
Data akumulatif ini menunjukkan komitmen Perseroan the Company’s commitment to building a diverse and
dalam membangun jaringan pemasok yang beragam high-quality supplier network while supporting the growth
dan berkualitas, sekaligus mendorong pertumbuhan of local suppliers.
pemasok lokal.
Akumulasi Akumulasi
Pemasok Pemasok Lokal/ Pemasok Pemasok
Tahun Internasional Nasional Total Pemasok Internasional Nasional
Year International Local/National Total Suppliers Accumulated Accumulated
Suppliers Suppliers International National
Suppliers Suppliers
2010 0 15 15 0 15
2011 1 91 92 1 106
2012 3 113 116 4 219
2013 6 115 121 10 334
2014 4 191 195 14 525
2015 0 60 60 14 585
2016 2 205 207 16 790
2017 0 95 95 16 885
2018 0 75 75 16 960
2019 2 86 88 18 1.046 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
2020 0 183 183 18 1.229
2021 2 229 231 20 1.458
2022 0 167 167 20 1.625
2023 2 200 202 22 1.825
2024 0 126 126 22 1.951
2025 0 226 226 22 2.177
Berdasarkan data ini, terlihat tren dominan pemasok lokal Based on this data, a dominant trend of local suppliers
dalam total daftar rekanan, menunjukkan bahwa PT SMI can be observed within the total list of partners, indicating
berhasil mendorong pemberdayaan industri lokal dan that PT SMI has successfully promoted the empowerment
memperkuat kapasitas penyedia nasional. Pertumbuhan of local industries and strengthened the capacity of
YoY juga membantu mengidentifikasi dinamika pasar national suppliers. The year-on-year (YoY) growth
dan potensi pengembangan pemasok lokal dari waktu also helps identify market dynamics and the potential
ke waktu. development of local suppliers over time.
231
Page 232
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PERTUMBUHAN DAFTAR REKANAN GROWTH OF THE VENDOR LIST
YOY (TAHUN KE TAHUN) YEAR-ON-YEAR (YEAR-ON-YEAR)
Berikut adalah pertumbuhan daftar rekanan (baik The following presents the growth of the vendor r list
internasional maupun nasional) berdasarkan data yang (both international and national) based on available
ada, dilihat dari persentase pertumbuhannya YoY antara data, viewed from the percentage of YoY growth between
2023-2025 2023 and 2025.
Pertumbuhan Pertumbuhan
Pemasok
Pemasok Lokal/ Pemasok Nasional Total
Tahun Internasional
Nasional
Total Pemasok
Growth of
Year International Total Suppliers Pemasok (%)
National Suppliers National Suppliers Growth of Total
Suppliers
(%) Suppliers (%)
2025 0 226 226 +79,37% +79,37%
2024 0 126 126 -37% -37.62%
2023 2 200 202 - -
Data ini menunjukkan bahwa pemasok lokal tetap This data indicates that local suppliers remain the primary
menjadi kontributor utama dalam nilai transaksi contributors to procurement transaction value. This is
pengadaan. Hal ini sejalan dengan kebijakan PT SMI yang in line with PT SMI’s policy of prioritizing local goods and
mengutamakan produk dan jasa lokal, sehingga secara services, thereby directly supporting national economic
langsung mendorong pertumbuhan ekonomi nasional growth and the empowerment of domestic industries.
dan pemberdayaan industri domestik.
NILAI REALISASI PENGADAAN 2025 PROCUREMENT REALIZATION
VALUE IN 2025
Untuk menggambarkan kontribusi nyata dari pemasok To illustrate the actual contribution of local and
lokal dan internasional terhadap pengadaan barang international suppliers to the procurement of goods and
dan jasa di tahun 2025, berikut adalah nilai realisasi services in 2025, the following presents the recorded
pengadaan yang tercatat: procurement realization values:
Jenis Pemasok Jumlah Penyedia Nilai Transaksi Pengadaan 2025
Type of Supplier Number of Providers Procurement Transaction Value in 2025
Internasional
4 8.490.031.842
International
Lokal/Nasional
211 239.368.693.446
Local/National
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Data ini menunjukkan bahwa pemasok lokal tetap This data indicates that local suppliers remain the primary
menjadi kontributor utama dalam nilai transaksi contributors to procurement transaction value. This is
pengadaan. Hal ini sejalan dengan kebijakan PT SMI yang in line with PT SMI’s policy of prioritizing local goods and
mengutamakan produk dan jasa lokal, sehingga secara services, thereby directly supporting national economic
langsung mendorong pertumbuhan ekonomi nasional growth and the empowerment of domestic industries.
dan pemberdayaan industri domestik.
Manfaat Sosial dan Lingkungan dari Social and Environmental Benefits of Local
Pembelian Lokal Procurement
Kebijakan pembelian lokal PT SMI tidak hanya berdampak PT SMI’s local procurement policy not only impacts
pada aspek ekonomi, tetapi juga memberikan manfaat economic aspects but also delivers environmental and
lingkungan dan sosial: social benefits:
• Pengurangan Jejak Karbon: Pengadaan dari pemasok • Carbon Footprint Reduction: Procurement from
lokal meminimalkan jarak transportasi, sehingga local suppliers minimizes transportation distances,
menekan emisi gas rumah kaca dan mendukung thereby reducing greenhouse gas emissions and
operasional yang lebih efisien. supporting more efficient operations.
• Kepatuhan terhadap Standar Keberlanjutan: Setiap • Compliance with Sustainability Standards:
pemasok diwajibkan untuk mematuhi standar All suppliers are required to comply with
lingkungan dan sosial dalam seluruh kegiatan bisnis environmental and social standards in their
mereka. business activities.
232
Page 233
• Pemberdayaan Masyarakat Lokal: Pembelian lokal Empowerment of Local Communities: Local procurement
mendorong penciptaan lapangan kerja, peningkatan supports job creation, workforce skill development, and
keterampilan tenaga kerja, dan pemberdayaan economic empowerment in areas surrounding project
ekonomi di sekitar proyek. locations.
Mekanisme Self-Assessment dan Due Self-Assessment and Due Diligence
Diligence Mechanism
Untuk memastikan bahwa seluruh pemasok memenuhi To ensure that all suppliers meet social and environmental
standar keberlanjutan sosial dan lingkungan, PT SMI sustainability standards, PT SMI requires self-assessment
mewajibkan self-assessment due diligence pada setiap due diligence for each partner listed. The due diligence
rekanan yang masuk dalam daftar. Formulir due diligence form covers several key criteria:
mencakup beberapa kriteria utama:
• Operasional perusahaan yang mematuhi peraturan • Company operations comply with local and
lokal dan internasional, serta menjalankan bisnis international regulations and are conducted with
dengan integritas. integrity.
• Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap • Corporate social responsibility toward communities
masyarakat dan lingkungan. and the environment.
• Perlindungan terhadap hak-hak pekerja sesuai • Protection of workers’ rights in accordance with labor
peraturan ketenagakerjaan. regulations.
• Mekanisme penanganan keluhan yang efektif untuk • Effective grievance handling mechanisms for both
stakeholder internal maupun eksternal. internal and external stakeholders.
• Upaya meningkatkan hubungan antara perusahaan • Efforts to strengthen relationships between the
dan masyarakat sekitar. company and surrounding communities.
• Keterlibatan aktif dalam organisasi atau program • Active participation in organizations or programs that
yang mendukung pengembangan sosial dan support local social and economic development.
ekonomi lokal.
Melalui mekanisme ini, PT SMI memastikan bahwa setiap Through this mechanism, PT SMI ensures that each
pemasok yang bekerja sama tidak hanya berfokus partner not only focuses on financial performance but
pada kinerja finansial, tetapi juga berperan dalam also contributes to sustainable development and social
pembangunan berkelanjutan dan tanggung jawab sosial. responsibility.
MENCAPAI KEBERLANJUTAN ACHIEVING SUSTAINABILITY
MELALUI KEMITRAAN YANG KUAT THROUGH STRONG PARTNERSHIPS
PT SMI memandang kemitraan sebagai elemen kunci PT SMI views partnerships as a key element in supporting
dalam mendukung pencapaian pembangunan the achievement of sustainable development. Through
berkelanjutan. Melalui kolaborasi yang erat dan close and continuous collaboration with partners—
berkelanjutan dengan para mitra kerja—baik pemasok both local and international—the Company seeks to
lokal maupun internasional—Perseroan berupaya ensure that every procurement activity not only fulfills
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
memastikan bahwa setiap aktivitas pengadaan tidak operational needs but also generates economic, social,
hanya memenuhi kebutuhan operasional, tetapi and environmental value.
juga memberikan nilai tambah ekonomi, sosial, dan
lingkungan.
Kebijakan pengadaan yang mengedepankan pemasok The procurement policy that prioritizes local suppliers
lokal merupakan bagian dari strategi PT SMI dalam forms part of PT SMI’s strategy to strengthen national
memperkuat struktur ekonomi nasional dan daerah. and regional economic structures. By actively involving
Dengan melibatkan pemasok domestik secara aktif domestic suppliers in the supply chain, the Company
dalam rantai pasok, Perseroan berkontribusi pada contributes to enhancing local business capacity,
peningkatan kapasitas usaha lokal, penciptaan creating employment opportunities, and improving the
lapangan kerja, serta peningkatan daya saing produk competitiveness of national products and services. At
dan jasa nasional. Pada saat yang sama, keterlibatan the same time, selective engagement with international
mitra internasional yang selektif tetap dilakukan untuk partners is maintained to support the transfer of
mendukung transfer pengetahuan, teknologi, dan praktik knowledge, technology, and global best practices relevant
terbaik global yang relevan dengan kebutuhan proyek to sustainable infrastructure projects.
infrastruktur berkelanjutan.
Seluruh kemitraan dibangun berdasarkan prinsip All partnerships are built on the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan integritas, yang tercermin accountability, and integrity, as reflected in the processes
233
Page 234
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
dalam proses seleksi, evaluasi, serta pengawasan mitra of partner selection, evaluation, and continuous
kerja secara berkelanjutan. PT SMI juga memastikan monitoring. PT SMI also ensures that partners comply with
bahwa mitra yang terlibat mematuhi ketentuan etika business ethics, anti-corruption policies, and applicable
usaha, kebijakan antikorupsi, serta standar sosial dan social and environmental standards. This approach is
lingkungan yang berlaku. Pendekatan ini sejalan dengan aligned with the Company’s commitment to responsible
komitmen Perseroan terhadap praktik pengadaan yang and sustainable procurement practices.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Ke depan, PT SMI akan terus memperkuat sinergi Going forward, PT SMI will continue to strengthen
dengan para mitra kerja melalui pengembangan sistem synergy with its partners through the development of
pengadaan yang semakin transparan, peningkatan more transparent procurement systems, enhancement
kapasitas pemasok, serta integrasi prinsip keberlanjutan of supplier capacity, and integration of sustainability
dalam seluruh siklus pengadaan. Dengan kemitraan principles throughout the procurement cycle. With
yang kuat dan berlandaskan nilai keberlanjutan, strong partnerships grounded in sustainability values,
Perseroan optimistis dapat menciptakan dampak positif the Company is confident in its ability to create lasting
yang berkelanjutan bagi masyarakat, lingkungan, dan positive impacts for society, the environment, and
perekonomian Indonesia, serta berkontribusi pada Indonesia’s economy, while contributing to inclusive and
terwujudnya pembangunan nasional yang inklusif dan competitive national development.
berdaya saing.
INFORMASI DAN SOSIALISASI PRODUCT INFORMATION AND
PRODUK [OJK F.27, F.28] SOCIALIZATION [OJK F.27, F.28]
PT SMI sangat menghargai hak konsumen untuk PT SMI highly values consumers’ rights to obtain accurate
mendapatkan informasi yang akurat dan jelas mengenai and clear information regarding the products and
produk dan layanan yang ditawarkan, sesuai dengan services offered, in accordance with Article 4 letter c
ketentuan Pasal 4 huruf c, Undang-Undang Perlindungan of the Consumer Protection Law, which states that
Konsumen, yang menyatakan bahwa konsumen berhak consumers have the right to receive correct, clear,
memperoleh informasi yang benar, jelas, dan jujur and honest information regarding the condition and
mengenai kondisi dan jaminan barang dan/atau jasa. guarantees of goods and/or services. Accordingly,
Untuk itu, secara berkala, Perseroan menyampaikan the Company periodically provides information and
informasi dan melakukan sosialisasi terkait berbagai conducts socialization related to various products
produk dan layanan yang tersedia bagi konsumen. and services available to consumers. Based on the
Berdasarkan informasi yang diberikan, konsumen information provided, consumers can make informed
dapat membuat pilihan produk dan layanan Perseroan choices regarding the Company’s products and
yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Selain itu, services in accordance with their needs. In addition, if
jika konsumen membutuhkan informasi lebih lanjut, consumers require further information, the Company
Perseroan telah menyediakan personel yang kompeten provides competent personnel to deliver the necessary
untuk memberikan penjelasan yang diperlukan. explanations.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Informasi dan sosialisasi produk dan layanan di Perseroan Information and socialization of products and services are
dilakukan secara lengkap dan berkesinambungan carried out comprehensively and continuously through
melalui berbagai inisiatif antara lain: various initiatives, including:
1. Pengembangan website Perseroan, yaitu 1. Development of the Company’s website, www.ptsmi.
www.ptsmi.co.id, di mana seluruh informasi produk co.id, where all product and service information is
dan layanan terus diperbaharui secara rutin. regularly updated.
2. Publikasi produk dalam media cetak dan media 2. Publication of products through print and electronic
elektronik. media.
3. Kunjungan secara langsung kepada konsumen untuk 3. Direct visits to consumers to explain the Company
menerangkan tentang Perseroan serta layanan dan and its services and products.
produknya.
4. Mengikuti pameran-pameran di berbagai 4. Participation in exhibitions on various occasions.
kesempatan.
Konsistensi PT SMI dalam menyediakan informasi terkait PT SMI’s consistency in providing information related
setiap produk dan layanan, serta dukungan untuk to each product and service, as well as its support in
memberikan informasi tambahan jika dibutuhkan oleh delivering additional information when required by
konsumen, telah membuahkan hasil yang positif, yaitu consumers, has yielded positive results, as reflected in
tidak terjadinya insiden ketidakpatuhan terkait produk the absence of non-compliance incidents related to
dan layanan. Sebagai hasilnya, Perseroan tidak menerima products and services. As a result, the Company did not
234
Page 235
sanksi atau denda akibat pelanggaran regulasi yang receive any sanctions or fines due to regulatory violations
berkaitan dengan informasi produk dan layanan. related to product and service information.
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP THE COMPANY’S COMMITMENT
PERLINDUNGAN KONSUMEN TO CONSUMER PROTECTION
PT SMI menganggap pelanggan sebagai pemangku PT SMI considers customers as stakeholders who have a
kepentingan yang memiliki dampak signifikan terhadap significant impact on long-term business sustainability.
kelangsungan usaha jangka panjang. Perseroan juga The Company also recognizes that quality products and
menyadari bahwa produk dan layanan berkualitas services are essential to ensuring customer satisfaction.
merupakan langkah penting dalam memastikan Based on this, the Company is committed to delivering the
kepuasan pelanggan. Berdasarkan hal ini, Perseroan best services and products to consumers in a responsible
berkomitmen untuk memberikan layanan dan produk manner. Interactions between PT SMI and its customers
terbaik kepada konsumen secara bertanggung jawab. are guaranteed to be free from discriminatory practices,
Interaksi antara PT SMI dan pelanggan dijamin bebas ensuring equal rights for all. [OJK F.17]
dari praktik diskriminatif dengan memberikan hak yang
setara. [OJK F.17]
Cakupan pelanggan PT SMI sangat luas sesuai dengan PT SMI’s customer base is broad, in line with its business
bidang usaha dan mandat yang dimiliki. Oleh karena itu, scope and mandate. Therefore, the Company classifies
Perseroan membagi pelanggan menjadi dua kategori, customers into two categories:
yaitu:
1. Pemangku kepentingan langsung, antara lain: 1. Direct stakeholders, including:
a. Debitur Pemda atau calon debitur Pemda; a. Regional Government debtors or prospective
Regional Government debtors;
b. Debitur Non-Pemda; dan b. Non-Regional Government debtors; and
c. Kerja sama dengan SMV Kementerian Keuangan. c. Cooperation with Special Mission Vehicles (SMVs)
of the Ministry of Finance.
2. Pemangku kepentingan tidak langsung antara lain: 2. Indirect stakeholders, including:
Masyarakat umum atau institusi/lembaga yang The general public or institutions/entities with good
terpercaya dan memiliki reputasi baik, seperti reputation and credibility, such as foundations, village
yayasan, pemerintah desa, rumah sakit, atau governments, hospitals, or other social organizations.
organisasi sosial kemasyarakatan lainnya.
Perseroan terus menjalankan berbagai program The Company continuously implements various programs
untuk melindungi hak-hak pelanggan sesuai dengan to protect customer rights in accordance with applicable
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, particularly Regulation of the
berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority No. 22 of 2023 concerning
(OJK) No. 22 Tahun 2023 tentang Perlindungan Consumer and Public Protection in the Financial Services
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan Sector, as well as Law of the Republic of Indonesia No. 8
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
serta Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun of 1999 concerning Consumer Protection. The Company
1999 tentang Perlindungan Konsumen. Perseroan juga also strives to deliver the best services and meet customer
berupaya memberikan layanan terbaik dan memenuhi expectations by achieving its objectives and providing
harapan pelanggan dengan mewujudkan tujuan optimal benefits through its operations and project
serta memberikan manfaat optimal melalui kegiatan implementation.
operasional maupun proyek-proyek yang dijalankan.
JUMLAH PRODUK YANG NUMBER OF PRODUCTS
DITARIK KEMBALI [OJK F.29] RECALLED [OJK F.29]
Pada tahun 2025, tidak terdapat produk yang ditarik In 2025, there were no products recalled.
kembali.
PEMBENTUKAN PUSAT PENGADUAN ESTABLISHMENT OF CUSTOMER
PELANGGAN [OJK F.24] COMPLAINT CENTER [OJK F.24]
PT SMI menyediakan wadah komunikasi formal bagi PT SMI provides a formal communication platform for
pelanggan untuk menyampaikan kritik, masukan, atau customers to submit feedback, suggestions, or complaints
pengaduan terkait produk dan layanan Perseroan. related to the Company’s products and services. To
Untuk menjaga kualitas pelayanan, Perseroan bersikap maintain service quality, the Company remains open to
235
Page 236
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
terbuka terhadap setiap masukan pelanggan guna terus all customer feedback to continuously improve services,
memperbaiki layanan, mengembangkan usaha, dan develop its business, and ensure stakeholder satisfaction.
memastikan kepuasan pemangku kepentingan. Semua All complaints are followed up by the Corporate Secretary
pengaduan ditindaklanjuti oleh Sekretaris Perusahaan, and subsequently forwarded to the relevant units for
kemudian diteruskan ke unit terkait untuk penyelesaian prompt resolution in accordance with applicable
segera sesuai prosedur dan kebijakan yang berlaku. procedures and policies.
Pelanggan serta pemangku kepentingan dapat Customers and stakeholders may submit complaints,
mengajukan pengaduan, pertanyaan, atau permintaan inquiries, or requests for information through the following
informasi melalui kanal komunikasi resmi Perseroan official communication channels:
berikut:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl.Jenderal Sudirman No.86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Tel: (+62-21) 8082 5288 Tel: (+62-21) 8082 5288
Faks: (+62-21) 8082 5258 Fax: (+62-21) 8082 5258
E-mail: corsec@ptsmi.co.id E-mail: corsec@ptsmi.co.id
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan maupun keluhan dari pelanggan atas produk complaints or grievances from customers regarding
dan/atau jasa yang diberikan. the products and/or services provided.
SURVEI KEPUASAN CUSTOMER SATISFACTION
PELANGGAN [OJK F.30] SURVEY [OJK F.30]
Untuk menjaga mutu layanan tetap berada pada To maintain service quality at the expected level,
tingkat yang diharapkan, Perseroan secara rutin the Company regularly measures stakeholder
melakukan pengukuran atas tingkat kepuasan satisfaction through stakeholder satisfaction surveys.
pemangku kepentingan melalui survei kepuasan In 2025, the Company conducted the survey to obtain
pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, Perseroan a comprehensive overview of stakeholder satisfaction
telah melaksanakan survei tersebut guna memperoleh levels, with the following results:
gambaran menyeluruh mengenai tingkat kepuasan
pemangku kepentingan, dengan hasil sebagai berikut:
1. Secara keseluruhan, tingkat kepuasan pemangku 1. Overall stakeholder satisfaction increased by 2.0%
kepentingan mengalami kenaikan 2,0% dari tahun compared to 2024, reaching an index of 89.80.
2024 yaitu dengan indeks 89,80.
2. Untuk responden survei, ditambahkan 2 (dua) kategori 2. Two (2) new stakeholder categories were added as
pemangku kepentingan baru yaitu Mitra Pendanaan survey respondents, namely Funding Partners and
(Funding Partner) dan Anak Perusahaan (Subsidiary). Subsidiaries.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
3. Tingkat kepuasan pemangku kepentingan kategori 3. Stakeholder satisfaction in the category of Project
Penanggung Jawab Proyek Kerjasama (PJPK) Cooperation Responsible Parties (PJPK) increased
mengalami kenaikan sebesar 6,4% menjadi 88,39. by 6.4% to 88.39.
4. Tingkat kepuasan pemangku kepentingan kategori 4. Stakeholder satisfaction in the Consulting Services
Klien Jasa Konsultasi mengalami kenaikan cukup Client category increased significantly by 9.0% to 81.93.
signifikan sebesar 9,0% menjadi 81,93.
5. Kategori SDG Indonesia One (SIO) dan kategori Partner 5. The SDG Indonesia One (SIO) and Partner categories
dijadikan menjadi 1 (satu) kategori yaitu SIO & Partner were combined into one category, SIO & Partner, with
dengan tingkat kepuasan pemangku kepentingan a stakeholder satisfaction level of 86.35.
sebesar 86,35.
6. Tingkat kepuasan pemangku kepentingan kategori 6. Stakeholder satisfaction in the Debtor category
Debitur mengalami penurunan sebesar 3,3% menjadi decreased by 3.3% to 82.24.
82,24.
7. Tingkat kepuasan pemangku kepentingan kategori 7. Stakeholder satisfaction in the Regional Government
Pemerintah Daerah mengalami kenaikan sebesar category increased by 1.29% to 97.33.
1,29% menjadi 97,33.
8. Tingkat kepuasan pemangku kepentingan kategori 8. Stakeholder satisfaction in the Regulator category
Regulator mengalami kenaikan cukup signifikan increased significantly by 12.4% to 84.00.
sebesar 12,4% menjadi 84,00.
9. Tingkat kepuasan pemangku kepentingan kategori 9. Stakeholder satisfaction in the Funding Partner
236
Page 237
Mitra Pendanaan adalah 93,3. category reached 93.3.
10. Tingkat kepuasan pemangku kepentingan kategori 10. Stakeholder satisfaction in the Subsidiary category
Anak Perusahaan mengalami kenaikan cukup increased significantly by 6.4% to 88.39.
signifikan sebesar 6,4% menjadi 88,39.
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA FINANCIAL IMPLICATIONS AS WELL
RISIKO DAN PELUANG LAIN AS RISKS AND OPPORTUNITIES
AKIBAT DARI PERUBAHAN IKLIM ARISING FROM CLIMATE CHANGE
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan Climate change and global warming are major
masalah besar yang dihadapi oleh seluruh warga dunia, challenges faced by the global community, including
termasuk Indonesia, dan memerlukan kontribusi bersama Indonesia, and require collective action to address them.
dalam penanganannya. Penanganan dan antisipasi The urgency to respond to these issues continues to
terhadap masalah ini semakin mendesak mengingat increase as their negative impacts become more evident.
dampak negatifnya yang semakin terasa. Beberapa These impacts include extreme weather conditions, rising
dampak yang terjadi antara lain cuaca ekstrem, suhu temperatures, heavier and less predictable rainfall, and
udara yang lebih panas dibandingkan sebelumnya, prolonged dry seasons, which may lead to crop failure and
hujan yang turun lebih deras dengan waktu yang sulit other challenges. In addition to causing environmental
diprediksi, serta musim kemarau yang lebih lama, yang disasters, climate change also negatively affects human
dapat memicu gagal panen dan masalah lainnya. Selain life and other living beings. [GRI 3-3]
menimbulkan bencana lingkungan, perubahan iklim juga
berdampak negatif terhadap kehidupan manusia dan
makhluk hidup lainnya. [GRI 3-3]
Sebagai lembaga pembiayaan infrastruktur, PT SMI As an infrastructure financing institution, PT SMI is also
turut merasakan dampak dari perubahan iklim, affected by climate change, particularly in relation
terutama terhadap proyek-proyek pembangunan to infrastructure development projects implemented
infrastruktur yang dijalankan secara mandiri. Para independently. Debtors also face similar impacts, which
debitur juga mengalami dampak serupa, yang may hinder their performance and lead to delays in loan
berpotensi menghambat pencapaian kinerja mereka repayment. Recognizing these impacts, the Company
dan menyebabkan keterlambatan dalam pengembalian strives to adapt its operations to the challenges posed
pinjaman. Menyadari dampak tersebut, Perseroan by climate change as a global environmental issue.
berupaya semaksimal mungkin untuk menyesuaikan To achieve this, PT SMI has taken concrete steps to
operasionalnya dengan tantangan perubahan iklim yang develop frameworks and methodologies for managing
merupakan masalah lingkungan global. Untuk mencapai climate risks, taking into account the Company’s
tujuan ini, PT SMI telah mengambil langkah konkret dalam business characteristics and referring to the Climate Risk
mengembangkan kerangka kerja dan metodologi Management and Scenario Analysis (CRMS) guidelines
untuk mengelola risiko iklim, dengan memperhatikan issued by the Financial Services Authority (OJK), which
karakteristik bisnis Perseroan dan merujuk pada panduan also adopt certain recommendations from the Task Force
Climate Risk Management and Scenario Analysis (CRMS) on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai acuan, yang
juga telah mengadaptasi sebagian rekomendasi dari
Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD).
Kerangka TCFD memetakan risiko perubahan iklim The TCFD framework categorizes climate-related risks
menjadi dua kategori utama, yaitu risiko fisik dan risiko into two main types: physical risks and transition risks.
transisi. Risiko fisik mencakup peristiwa cuaca ekstrem Physical risks include extreme weather events such as
seperti kekeringan atau banjir, serta dampak jangka droughts or floods, as well as long-term impacts such
panjang lainnya seperti peningkatan suhu rata-rata as rising global temperatures. Meanwhile, transition risks
global. Sementara itu, risiko transisi mencakup peralihan relate to the global shift toward a low-carbon economy,
global menuju ekonomi rendah karbon, perubahan regulatory changes, and innovations in energy efficiency.
regulasi, dan inovasi dalam efisiensi energi. Dalam upaya In managing these risks, the Company consistently
mengelola risiko ini, Perseroan secara rutin mendorong encourages the participation of all stakeholders to reduce
partisipasi seluruh pemangku kepentingan untuk environmental impacts that may arise from business
mengurangi dampak lingkungan yang mungkin timbul operations.
dari operasional bisnis.
237
Page 238
09 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kerangka TCFD
TCFD Framework
Tata Kelola Strategi Manajemen Risiko Metrik dan Target
Governance Strategy Risk Management Metrics and Targets
Elemen Inti Tata kelola perusahaan Dampak aktual dan Proses yang Metrik dan target yang
Rekomendasi TCFD seputar risiko dan potensial dari risiko dan perusahaan lakukan perusahaan gunakan
atas Pengungkapan peluang terkait iklim. peluang terkait iklim untuk mengidentifikasi, untuk menilai serta
Financial terkait Iklim. Corporate governance pada bisnis, strategi, menilai, dan mengelola risiko dan
Core Elements of TCFD framework related dan perencanaan mengelola risiko iklim. peluang terkait iklim
Recommendations to climate risks and keuangan perusahaan. Processes used by the yang relevan.
on Climate-Related opportunities. Actual and potential Company to identify, Metrics and targets
Financial Disclosures. impacts of climate- assess, and manage used by the Company
related risks and climate risks. to evaluate and
opportunities on the manage climate-
business, strategy, and related risks and
financial planning of opportunities.
the Company.
Pada tahun 2025, PT SMI telah menyelesaikan In 2025, PT SMI completed the development of a Climate
penyusunan framework Climate Risk Stress Test (CRST) Risk Stress Test (CRST) framework, which serves as a
yang menjadi landasan untuk menilai risiko iklim sesuai foundation for assessing climate-related risks in
dengan kompleksitas risiko bisnis Perseroan, khususnya accordance with the Company’s business risk complexity,
risiko kredit yang merupakan risiko utama. Kajian yang particularly credit risk as its primary risk. The study includes
telah disusun mencakup analisis risiko fisik, dengan both physical risk analysis—considering flood risks—and
mempertimbangkan risiko banjir, serta analisis risiko transition risk analysis, which examines the impact of
transisi, yang melibatkan dampak dari kenaikan biaya increasing carbon costs. An initial CRST assessment was
karbon. Kajian pendahuluan CRST telah dilakukan pada conducted on toll road projects, one of the Company’s
proyek jalan tol, yang merupakan salah satu portofolio largest financing portfolios. The analysis, based on OJK’s
pembiayaan terbesar Perseroan. Dalam kajian ini, risiko Climate Risk Management and Scenario Analysis (CRMS),
yang diidentifikasi dalam CRMS dari OJK antara lain identified key risks such as potential productivity losses
adalah potensi penurunan produktivitas akibat banjir, due to flooding, which may disrupt road accessibility,
yang dapat menyebabkan jalan tidak dapat dilalui, serta as well as additional repair costs arising from physical
tambahan biaya perbaikan jalan akibat dampak fisik damage caused by floods.
banjir.
Untuk risiko transisi, kajian difokuskan pada kemungkinan For transition risks, the assessment focuses on the
penerapan pajak karbon, yang dapat mempengaruhi potential implementation of carbon taxes, which may
kinerja debitur melalui penambahan biaya akibat affect debtor performance through increased operational
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
kewajiban pembayaran pajak karbon. Identifikasi costs associated with carbon tax obligations. The
risiko-risiko ini menjadi langkah awal bagi PT SMI dalam identification of these risks represents an initial step for
mengimplementasikan langkah mitigasi yang tepat. PT SMI in implementing appropriate mitigation measures.
Kajian ini akan diperluas ke sektor infrastruktur utama Going forward, this assessment will be expanded to
lainnya, dengan memperhatikan karakteristik spesifik other key infrastructure sectors, considering the specific
setiap sektor. [GRI 201-2] characteristics of each sector. [GRI 201-2]
Selain pengembangan CRST, Perseroan juga bekerja In addition to developing the CRST, the Company has
sama dengan konsultan independen untuk melakukan collaborated with an independent consultant to conduct
analisis kesenjangan pengungkapan dan implementasi a gap analysis on disclosure and implementation against
terhadap persyaratan International Financial Reporting the requirements of International Financial Reporting
Standards Standard 2 Climate-Related Disclosures (IFRS Standards (IFRS) S2 – Climate-Related Disclosures.
S2). Analisis kesenjangan pengungkapan dilakukan The disclosure gap analysis utilized publicly available
dengan memanfaatkan informasi yang tersedia secara information, including PT SMI’s 2024 Sustainability Report,
publik, termasuk Laporan Keberlanjutan PT SMI tahun while the implementation gap analysis was based on
2024, sementara analisis kesenjangan implementasi supporting documents and interviews with various
didasarkan pada dokumen-dokumen pendukung functions and divisions within the Company.
dan wawancara dengan berbagai fungsi dan divisi di
Perseroan.
238
Page 239
Melalui Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik Through its Environmental, Social, and Technical Evaluation
(DELST), Perseroan juga melakukan analisis risiko fisik Division (DELST), PT SMI also conducts physical climate
perubahan iklim untuk setiap proyek yang akan dibiayai. risk assessments for each project to be financed. This
Analisis ini menjadi bagian dari Environmental and Social assessment forms part of the Environmental and Social
Due Diligence (ESDD). Jika ditemukan kesenjangan dalam Due Diligence (ESDD) process. Where gaps in climate
mitigasi risiko fisik perubahan iklim yang dilakukan oleh risk mitigation are identified in prospective debtors,
calon debitur, Perseroan memberikan rekomendasi the Company provides mitigation recommendations,
langkah-langkah mitigasi yang menjadi bagian dari which are incorporated as requirements within financing
syarat dalam perjanjian pembiayaan. agreements.
Sejak tahun 2024, Perseroan juga telah menghitung Since 2024, the Company has also calculated financed
financed emission yaitu emisi yang dihasilkan dari emissions, representing emissions generated from its
pembiayaan dan investasi yang dilakukan. Perhitungan financing and investment activities. These calculations
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam merancang serve as a basis for developing strategies and roadmaps
strategi dan peta jalan untuk mendukung transisi to support the energy transition. The Company manages
energi. Perseroan akan mengelola portofolio dengan its portfolio by prioritizing renewable energy and other low
memprioritaskan sektor energi terbarukan dan sektor greenhouse gas (GHG) emission sectors, while limiting or
lainnya dengan emisi GRK rendah, serta membatasi reducing financing for high-emission sectors.
atau mengurangi pembiayaan untuk sektor yang
menghasilkan emisi GRK tinggi.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
239
Page 240
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
10
Sustainability Performance Highlight
Kinerja
Lingkungan
Environmental Performance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
240
Page 241
241 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Page 242
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
DEDIKASI UNTUK LINGKUNGAN
YANG LEBIH LESTARI
DEDICATION TO A MORE SUSTAINABLE ENVIRONMENT
PT SMI sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di PT SMI, as one of the State-Owned Enterprises (SOEs)
bidang pembiayaan infrastruktur memiliki peran strategis engaged in infrastructure financing, plays a strategic
dalam mendorong pembangunan berkelanjutan di role in supporting sustainable development in Indonesia.
Indonesia. Perseroan berkomitmen untuk menjaga PT SMI is committed to contributing to environmental
kelestarian lingkungan dengan mengintegrasikan conservation by integrating environmental risk
pengelolaan risiko lingkungan ke dalam seluruh pilar management across all pillars of its business.
bisnisnya.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pembiayaan The Company’s commitment is realized through various
berbagai proyek infrastruktur hijau dan berkelanjutan, green infrastructure financing projects or sustainable
seperti pengelolaan air bersih, energi terbarukan, financing, such as clean water management, renewable
dan transportasi rendah emisi. Dalam menyalurkan energy, and sustainable transportation. In channeling
pembiayaan berkelanjutan, PT SMI bekerja sama dengan funds for sustainable financing, PT SMI collaborated
berbagai lembaga internasional, termasuk Green Climate with various international institutions such as the Green
Fund (GCF), Agence Française de Développement Climate Fund (GCF), Agence Française de Développement
(AFD), United Nations Development Programme (UNDP), (AFD), United Nations Development Programme (UNDP),
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), serta Bank Dunia. Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), and the World Bank.
Kolaborasi ini mendukung upaya pengurangan emisi These collaborations support efforts to reduce carbon
karbon dan mempercepat transisi menuju ekonomi emissions and accelerate the transition toward a low-
rendah karbon selaras dengan target Net Zero Emission carbon economy, in line with Net Zero Emissions targets
dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). and the Sustainable Development Goals (SDGs).
Selain menyediakan pembiayaan, PT SMI juga berperan In addition to providing financing, PT SMI also plays
dalam mendorong penerapan prinsip keberlanjutan a role in promoting the application of sustainability
pada setiap proyek yang dibiayai. Dengan memastikan principles across all financed projects. By ensuring that
bahwa aspek lingkungan dan sosial menjadi bagian environmental and social aspects are integrated into
dari proses pengambilan keputusan, Perseroan tidak decision-making processes, the Company not only
hanya berkontribusi terhadap perlindungan sumber contributes to the protection of natural resources but
daya alam, tetapi juga meningkatkan kesejahteraan also enhances community welfare. This approach reflects
masyarakat. Pendekatan ini mencerminkan tanggung PT SMI’s responsibility in creating positive environmental
jawab PT SMI dalam menciptakan dampak positif bagi impact while reinforcing its commitment to supporting
lingkungan sekaligus menegaskan komitmennya dalam resilient and sustainable infrastructure development.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
mendukung pembangunan infrastruktur yang tangguh
dan berkelanjutan.
PENDEKATAN KELESTARIAN ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
LINGKUNGAN [GRI 3-3] [GRI G4 FS1] APPROACH [GRI 3-3] [GRI G4 FS1]
Komitmen PT SMI terhadap pelestarian lingkungan dalam PT SMI’s commitment to environmental sustainability
pembiayaan infrastruktur dijalankan sejalan dengan through infrastructure financing adheres to various
kepatuhan terhadap berbagai regulasi lingkungan, mulai environmental regulations, including laws, government
dari undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan regulations, ministerial regulations, regional regulations,
menteri, hingga peraturan daerah dan turunannya. and their derivatives. In line with this, the Company
Dalam setiap aktivitas bisnis, Perseroan memastikan consistently monitors compliance with environmental
pengawasan atas kepatuhan tersebut dilakukan regulations in collaboration with project owners and
bersama pemilik dan pelaksana proyek. implementers.
Secara khusus, kewajiban lembaga pembiayaan untuk Specifically, the requirement for financial institutions to
memperhatikan aspek lingkungan diatur dalam Undang- pay attention to environmental sustainability is regulated
Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2009 tentang under Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, concerning Environmental Protection and Management,
sebagaimana telah diubah melalui Undang-Undang as amended by Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
242 Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Pasal 43 ayat Article 43, paragraph (3), letter (c) of the environmental
Page 243
(3) huruf c mengamanatkan “pengembangan sistem law states the clause: “Development of environmentally
lembaga keuangan dan pasar modal yang ramah friendly financial institutions and capital market systems.”
lingkungan hidup.” Penjelasan lebih lanjut menegaskan According to the law’s explanation, an “environmentally
bahwa sistem tersebut merupakan mekanisme lembaga friendly financial institution system” refers to financial
keuangan yang menerapkan persyaratan perlindungan institution system that implements environmental
dan pengelolaan lingkungan dalam kebijakan protection and management requirements in their
pembiayaan serta praktik lembaga keuangan bank financing policies and practices, both in bank and non-
maupun non-bank. bank financial institutions.
Regulasi terbaru mengenai kewajiban lembaga The latest regulation on the obligation of financial
pembiayaan untuk memperhatikan aspek lingkungan institutions to consider environmental issues is stipulated
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in the Regulation of the Financial Services Authority No.
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Issuers, and Public Companies, or POJK Sustainable
Peraturan ini mendefinisikan keuangan berkelanjutan Finance. This regulation defines sustainable finance as
sebagai dukungan menyeluruh dari industri jasa the comprehensive support from the financial services
keuangan untuk pertumbuhan berkelanjutan yang industry for sustainable growth that results from aligning
dihasilkan dari keselarasan antara kepentingan ekonomi, economic, social, and environmental interests. Referring
sosial, dan lingkungan hidup. Berdasarkan ketentuan to this regulation, PT SMI, as an infrastructure financing
tersebut, PT SMI sebagai lembaga pembiayaan institution, is required to implement sustainable finance
infrastruktur memiliki kewajiban menerapkan keuangan as of January 1, 2020.
berkelanjutan sejak 1 Januari 2020.
Dalam penerapannya, komitmen PT SMI terhadap In practical implementation, the Company’s commitment
pelestarian lingkungan diwujudkan melalui berbagai to environmental sustainability is conducted through
kebijakan, inisiatif, dan strategi bisnis. Upaya strategis various initiatives, policies, and business strategies. PT
tersebut tercermin dalam lima program utama yaitu: SMI’s strategic environmental sustainability initiatives
are embodied in 5 (five) main programs:
1. Mitigasi dampak lingkungan dan sosial dari kegiatan 1. Mitigation of environmental and social impacts from
usaha. business activities.
2. Program pembiayaan berkelanjutan. 2. Sustainable financing programs.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
3. Operasional kantor ramah lingkungan. 3. Environmentally friendly office operations.
4. Optimasi manfaat lingkungan dari kegiatan usaha 4. Optimization of environmental benefits from the
perseroan. Company’s business activities.
5. Penyediaan mekanisme pengaduan masalah 5. Provision of mechanisms for environmental issue
lingkungan. complaints.
Lebih lanjut, berbagai inisiatif strategis pelestarian Furthermore, the Company’s strategic environmental
lingkungan diwujudkan oleh Perseroan melalui penerapan sustainability initiatives are implemented by applying
sistem dan prosedur operasional yang dirancang untuk: operational procedures aimed at:
1. Mencegah pencemaran lingkungan, mencegah 1. Preventing environmental pollution and asset damage
kerusakan aset demi memastikan kesinambungan to ensure business continuity;
bisnis;
2. Menunjukkan partisipasi dalam upaya konservasi 2. Demonstrating participation in energy conservation,
energi, konservasi air, dan reduksi emisi gas rumah water conservation, and greenhouse gas emission
kaca; reduction efforts;
3. Pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 dan 3. Reducing and utilizing B3 and non-B3 waste, as well
non-B3 serta perlindungan keanekaragaman hayati; as protecting biodiversity; and
dan
4. Meningkatnya efisiensi operasional sebagai hasil 4. Increasing operational efficiency as a positive result
positif dari penerapan program green office. of implementing the green office program.
243
Page 244
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Untuk memperkuat implementasi berbagai inisiatif To reinforce the implementation of these strategic
strategis tersebut, Perseroan menetapkan kebijakan initiatives, the Company has established policies
terkait kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta related to occupational health and safety (OHS) and
perlindungan lingkungan dengan mempertimbangkan environmental protection, taking into account social
aspek sosial bagi masyarakat. Kebijakan ini dituangkan aspects for communities through internal regulations,
dalam sejumlah regulasi internal antara lain: including:
1. Peraturan Direksi No. PD-025/SMI/0622 tanggal 20 1. Regulation of the Board of Directors No. PD-025/
Juni 2022 tentang Prosedur Perlindungan Lingkungan SMI/0622 dated June 20, 2022, concerning Procedures
dan Sosial; for Environmental and Social Protection;
2. Peraturan Direksi No. PD-014/SMI/1123 tanggal 9 2. Regulation of the Board of Directors No. PD-014/SMI/1123
November 2023 tentang Prosedur Pengelolaan dated November 9, 2023, concerning Procedures for
Keluhan Masyarakat terdampak dan Kelompok Grievance Management of Affected Communities
Pemerhati Revisi - 1; and Observer Groups (Revision – 1);
3. Peraturan Direksi No. PD-022/SMI/0622 tanggal 20 Juni 3. Regulation of the Board of Directors No. PD-
2022 tentang Prosedur Pengarusutamaan Kesetaraan 022/SMI/0622 dated June 20, 2022, concerning
Gender dan Inklusi Sosial; dan Procedures for Gender Equality and Social Inclusion
Mainstreaming; and
4. Peraturan Direksi No. PD-012/SMI/1023 tanggal 4 4. Regulation of the Board of Directors No. PD-012/
Oktober 2023 tentang Prosedur Sistem Manajemen SMI/1023 dated October 4, 2023, concerning
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan. Procedures for Occupational Safety, Health, and
Environmental Management System;
5. Petunjuk Teknis Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca 5. Technical Guidelines for Greenhouse Gas Emissions
(Aktivitas Operasional), 2024. Calculation (Operational Activities), 2024.
6. Petunjuk Teknis Environmental & Social (E&S) Rating, 6. Technical Guidelines for Environmental & Social (E&S)
2025. Rating, 2025.
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA FINANCIAL IMPLICATIONS,
RISIKO DAN PELUANG LAIN RISKS, AND OPPORTUNITIES
AKIBAT DARI PERUBAHAN IKLIM ARISING FROM CLIMATE CHANGE
[GRI 3-3, 201-2] [OJK E.5] [GRI 201-2] [OJK E.5]
Perubahan iklim menjadi tantangan signifikan bagi Climate change poses a significant challenge to the
pembangunan infrastruktur yang dibiayai PT SMI, infrastructure development projects financed by PT SMI,
terutama bagi para debitur. Peningkatan frekuensi particularly for debtors. The increasing frequency and
dan intensitas bencana alam seperti banjir, tanah intensity of natural disasters, such as floods, landslides,
longsor, dan badai tropis dapat merusak infrastruktur and tropical storms, can damage physical infrastructure,
fisik misalnya jalan, jembatan, maupun fasilitas energi including roads, bridges, and energy facilities, thereby
sehingga memperpendek masa pakai dan meningkatkan reducing their lifespan and increasing maintenance costs.
biaya perawatan. Selain itu, kenaikan suhu global Additionally, rising global temperatures and changes in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
serta perubahan pola curah hujan juga berpotensi rainfall patterns can impact the operational efficiency
menurunkan efisiensi operasional infrastruktur, terutama of infrastructure, particularly in the energy and water
di sektor energi dan pengelolaan air. Infrastruktur yang management sectors. In this context, infrastructure that
tidak dirancang untuk menghadapi risiko iklim berisiko is not designed to face the effects of climate change risks
kehilangan fungsionalitas lebih cepat, menghambat losing its functionality more rapidly, hindering economic
pertumbuhan ekonomi, dan mengurangi kualitas hidup growth, and lowering the quality of life for communities.
masyarakat.
Untuk menjawab tantangan tersebut, PT SMI To address these challenges, the Company ensures that
memastikan bahwa proyek-proyek yang dibiayai telah debtors have integrated climate change adaptation
mengintegrasikan prinsip adaptasi terhadap perubahan principles into their projects from the planning stage. This
iklim sejak tahap perencanaan. Upaya ini dilakukan melalui adaptation is performed through the implementation of
penerapan desain infrastruktur yang lebih tangguh, resilient infrastructure designs, such as strengthening
seperti penguatan struktur bangunan, peninggian building structures, elevating roads in flood-prone
jalan di area rawan banjir, serta pengembangan sistem areas, and improving drainage systems. Alongside these
drainase yang lebih efektif. Perseroan juga mendorong measures, the Company also encourages the adoption
penggunaan teknologi pemantauan risiko iklim yang of the latest technologies that can monitor and mitigate
dapat membantu mitigasi potensi gangguan terhadap climate change risks to infrastructure. With these steps, in
infrastruktur. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan addition to maintaining the sustainability of investments,
tidak hanya menjaga keberlanjutan investasi, tetapi the Company also supports Indonesia’s resilience to the
244
Page 245
juga berkontribusi pada ketahanan nasional terhadap impacts of climate change through the infrastructure
dampak perubahan iklim. development projects it finances.
Di PT SMI, kajian terhadap dampak perubahan iklim, At PT SMI, assessments of climate change impacts—
terutama risiko fisik seperti banjir dan longsor, dilakukan particularly physical risks such as floods and landslides—
oleh Divisi Evaluasi Lingkungan, Sosial, dan Teknik. Kajian are conducted by the Environmental, Social, and Technical
ini penting mengingat gangguan akibat perubahan Evaluation Division. These assessments are critical, as
iklim dapat memengaruhi kemampuan debitur dalam climate-related disruptions may affect debtors’ ability
memenuhi kewajiban pembayaran kepada Perseroan. to meet their repayment obligations to the Company.
Selain risiko fisik, perubahan iklim juga membawa In addition to physical risks, climate change also brings
tantangan berupa dinamika regulasi. Pemerintah challenges in the form of evolving regulatory dynamics.
telah merilis berbagai kebijakan transisi energi bersih The Government has introduced various clean energy
menuju target net zero emission pada 2060 atau lebih transition policies aimed at achieving net zero emissions
cepat. Sejumlah inisiatif telah dijalankan antara lain by 2060 or sooner. Key initiatives include the gradual
pengurangan bertahap Pembangkit Listrik Tenaga Uap phase-out of coal-fired power plants, the implementation
(PLTU), penerapan mekanisme perdagangan emisi, of emissions trading mechanisms, the development of a
pengembangan taksonomi hijau, dan program lainnya. green taxonomy, and other related programs.
Bagi PT SMI, dinamika ini sekaligus membuka peluang For PT SMI, these developments also present opportunities
untuk memperluas pembiayaan infrastruktur yang selaras to expand infrastructure financing aligned with the low-
dengan agenda rendah karbon, seperti pembiayaan carbon agenda, particularly in renewable energy. At
energi baru dan terbarukan. Di sisi lain, Perseroan the same time, the Company is committed to gradually
berkomitmen untuk secara bertahap mengurangi reducing its financing exposure to coal-fired power
eksposur pembiayaan terhadap proyek pembangkit plant projects. Referring to its Five-Year Sustainable
listrik tenaga batu bara. Merujuk pada Rencana Aksi Finance Action Plan (2025–2030), PT SMI has set targets
Keuangan Berkelanjutan Lima Tahun (2025-2030), PT SMI to limit coal-fired power plant financing/outstanding
menetapkan target pengurangan/pembatasan jumlah to a maximum of 5%, increase its sustainable financing
pembiayaan/outstanding proyek pembangkit listrik portfolio to at least IDR10.30 trillion or 10% of total
tenaga batu bara maksimum 5%, peningkatan portofolio outstanding, and increase avoided emissions by 5% by
pembiayaan berkelanjutan minimal outstanding Rp10,30 the end of 2025.
triliun atau 10%, dan meningkatkan avoided emission
sebesar 5% pada akhir tahun 2025.
PERLINDUNGAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PROTECTION
Dalam menjalankan mandatnya sebagai katalis In conducting its mandate as a catalyst for accelerating
percepatan pembangunan nasional, PT SMI tidak national development, PT SMI does not only focus on
hanya berfokus pada pembiayaan infrastruktur, tetapi infrastructure development, but also strives to create a
juga berupaya menciptakan multiplier effect yang multiplier effect that can be perceived by stakeholders
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
dapat dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan from all projects financed. Therefore, the Company
dari setiap proyek yang dibiayai. Untuk itu, Perseroan encourages debtors and other stakeholders to undertake
mendorong debitur dan pihak terkait lainnya untuk environmentally sound infrastructure projects that
melaksanakan proyek infrastruktur yang berwawasan provide positive benefits for social, environmental, and
lingkungan sehingga menghasilkan manfaat positif bagi economic aspects.
aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi.
Sejalan dengan komitmen tersebut, PT SMI terus In line with this commitment, PT SMI continues to align all
menyelaraskan seluruh kegiatan bisnisnya dengan its business activities with the Sustainable Development
Sustainable Development Goals (SDGs) guna memastikan Goals (SDGs) to ensure broader and more sustainable
dampak yang lebih luas dan berkelanjutan. Perseroan impact. The Company has also identified several
juga telah mengidentifikasi sejumlah program yang programs that can be implemented in collaboration with
dapat dijalankan bersama para pemangku kepentingan stakeholders as a form of active participation in protecting
sebagai wujud partisipasi aktif dalam melindungi dan and enhancing environmental quality, including through:
meningkatkan kualitas lingkungan antara lain melalui:
1. Mitigasi Dampak Lingkungan dan Sosial dari Kegiatan 1. Mitigation of Environmental and Social Impacts from
Usaha; Business Activities;
2. Program Pembiayaan Berkelanjutan; 2. Sustainable Financing Programs;
3. Pengelolaan Operasional Kantor Ramah Lingkungan; 3. Environmentally Friendly Office Operations
Management;
245
Page 246
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
4. Penghematan Konsumsi Kertas; 4. Paper Consumption Reduction;
5. Menjaga Kualitas Udara dan Pencahayaan; 5. Air Quality and Lighting Management;
6. Pengelolaan Konsumsi Energi; 6. Energy Consumption Management;
7. Pengurangan Emisi CO2; 7. CO2 Emissions Reduction;
8. Pengelolaan Konsumsi Air; 8. Water Consumption Management;
9. Pengelolaan Limbah; 9. Waste Management;
10. Optimasi Manfaat Lingkungan dari Kegiatan Usaha 10. Optimization of Environmental Benefits from Business
Perseroan; Activities;
11. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan. 11. Mechanism of Environmental Issues Complaint.
PENERAPAN PERLINDUNGAN IMPLEMENTATION OF ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN DAN SOSIAL [GRI AND SOCIAL SAFEGUARD [GRI 2-23,
2-23, 2-24] [GRI G4 FS1, FS2, FS3] 2-24] [GRI G4 FS1, FS2, FS3]
PT SMI telah mengimplementasikan Perlindungan PT SMI has implemented environmental and social
Lingkungan dan Sosial (Environmental and Social protection through the application of the Environmental
Safeguards/ESS) sejak 2017. Secara umum, standar ini and Social Safeguards (ESS) standard since 2017. In
bertujuan untuk mendorong pembangunan berkelanjutan general, this standard aims to achieve sustainable
yang mampu mengoptimalkan manfaat pembangunan development that optimizes the benefits of development,
sekaligus meminimalkan potensi dampak negatif while avoiding potential negative impacts on the
terhadap lingkungan dan masyarakat. Penerapan ESS environment and society. This objective is in line with
ini sejalan dengan target pemerintah dalam mencapai the government’s target of achieving the Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs). Development Goals (SDGs).
ESS diterapkan kepada klien/debitur/investee PT SMI The Environmental and Social Safeguards (ESS) are
dengan tingkat kedalaman yang disesuaikan dengan applied to PT SMI’s clients/debtors/investees with a level
kebutuhan, skala, sumber daya, serta kematangan of depth tailored to project needs, scale, resources, and
manajemen proyek. Melalui penerapan ESS, para mitra management maturity. Through ESS implementation,
diharapkan dapat merencanakan dan melaksanakan partners are expected to plan and execute projects with
proyek dengan memperhatikan aspek lingkungan dan due consideration of environmental and social aspects,
sosial, terhindar dari risiko hukum, serta mengelola avoid legal risks, and better manage project impacts on
dampak proyek terhadap masyarakat secara lebih baik. communities.
Untuk memperkuat implementasi ESS, PT SMI secara To strengthen ESS implementation, PT SMI regularly
rutin melaksanakan sosialisasi, publikasi, pendampingan conducts socialization, publications, technical assistance,
teknis, serta capacity building guna meningkatkan and capacity-building initiatives to enhance partners’
pemahaman mitra terhadap standar ESS. Perseroan understanding of ESS standards. The Company also
juga memberikan apresiasi kepada mitra yang telah provides recognition to partners who have successfully
menerapkan ESS melalui konfirmasi tertulis, yang menjadi implemented ESS through formal written confirmation,
nilai tambah dalam proses pembiayaan selanjutnya. which adds value in future financing processes.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Guna memastikan setiap proyek yang dibiayai memenuhi To ensure that every financed project complies with ESS
standar ESS, PT SMI membentuk Divisi Evaluasi Lingkungan standards, PT SMI has established the Environmental,
Sosial dan Teknis (DELST). Divisi ini bertugas melakukan Social, and Technical Evaluation Division (DELST). This
evaluasi pada tahap perencanaan, pemantauan, division is responsible for conducting evaluations
pelaporan, pengembangan proyek, jasa konsultasi, serta across project planning, monitoring, reporting, project
evaluasi aspek teknik. Personelnya merupakan anggota development, consulting services, and technical aspects.
tetap berbagai komite seperti Komite Risiko & Kapital, Its personnel serve as permanent members of various
Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi, Komite committees, including the Risk & Capital Committee,
Pembiayaan, Komite Pembiayaan Berkelanjutan, serta Project Development & Advisory Committee, Financing
Komite Penyertaan Modal. DELST terdiri dari para spesialis Committee, Sustainable Financing Committee, and Equity
di bidang lingkungan, sosial, Geographic Information Investment Committee. DELST consists of specialists in
System (GIS), penataan ruang, mitigasi bencana, K3, environmental and social fields, Geographic Information
keanekaragaman hayati, gender dan inklusi sosial, Systems (GIS), spatial planning, disaster risk mitigation,
energi, infrastruktur wilayah, kesehatan, transportasi, occupational health and safety, biodiversity, gender and
hingga reviewer proses penyiapan jasa konsultasi dan social inclusion, energy, regional infrastructure, healthcare,
pengembangan proyek. transportation, as well as reviewers for consulting and
project development processes.
246
Page 247
Melalui DELST, PT SMI memastikan implementasi ESS Through DELST, PT SMI ensures that ESS implementation is
dilakukan secara konsisten melalui standar persyaratan carried out consistently in accordance with established
yang telah ditetapkan. Divisi ini juga memberikan standards. The division also provides guidance and builds
pendampingan dan membangun pemahaman debitur debtors’ understanding to ensure compliance with ESS
terkait pemenuhan komitmen terhadap ESS sehingga commitments, enabling effective implementation across
penerapannya dapat berjalan efektif dalam setiap proyek all financed projects.
yang dibiayai.
Standar ESS PT SMI terdiri dari 10 acuan sebagai berikut: PT SMI’s ESS standards consist of ten references as follows:
• ESS 1: Asesmen dan pengelolaan risiko dan dampak • ESS 1: Assessment and Management of Environmental
lingkungan dan sosial (Assessment and management and Social Risks and Impacts
of environmental and social risks and impacts)
• ESS 2: Ketenagakerjaan dan lingkungan kerja (Labour • ESS 2: Labor & Working Conditions
& working conditions)
• ESS 3: Pencegahan dan pengurangan polusi (Pollution • ESS 3: Pollution Prevention and Abatement
prevention and abatement)
• ESS 4: Keselamatan, kesehatan, dan keamanan • ESS 4: Safety, Health & Security
(Safety, health & security)
• ESS 5 : Pembebasan lahan dan pemukiman kembali • ESS 5: Land Acquisition & Involuntary Resettlement
secara tidak sukarela (Land acquisition & involuntary
resettlement)
• ESS 6 : Pelestarian keanekaragaman hayati dan • ESS 6: Biodiversity Conservation & Natural Resources
pengelolaan sumber daya alam ( Biodiversity Management
conservation & natural resources management)
• ESS 7 : Masyarakat adat (Indigenous Peoples) • ESS 7: Indigenous Peoples
• ESS 8 : Warisan budaya (Cultural heritage) • ESS 8: Cultural Heritage
• ESS 9 : Konservasi energi dan penggunaan • ESS 9: Energy Conservation & Environmentally-Sound
energi ramah lingkungan (Energy conservation & Energy
environmentally-friendly energy)
• ESS 10: Konsultasi dan mekanisme penanganan • ESS 10: Consultation & Grievance Mechanism
keluhan ( Consultation & grievance redress
mechanism)
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan evaluasi In its implementation, the Company conducts
risiko lingkungan dan sosial berdasarkan Prosedur environmental and social risk evaluations based on
Perlindungan Lingkungan dan Sosial. Prosedur ini menjadi the Environmental and Social Safeguards Procedure.
acuan dalam pelaksanaan kajian Environmental and This procedure serves as a guideline for conducting
Social Due Diligence (ESDD) untuk setiap kegiatan assessments in every financing activity undertaken by
pembiayaan PT SMI. Melalui kajian tersebut, Perseroan PT SMI through Environmental and Social Due Diligence
mengidentifikasi potensi kesenjangan serta merumuskan (ESDD). The assessment is carried out to identify existing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
tindak lanjut yang diperlukan dalam bentuk rencana gaps and formulate follow-up actions in the form of a
tindakan perbaikan (Corrective Action Plan/CAP). Corrective Action Plan (CAP).
247
Page 248
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Alur Penerapan Standar ESS Pada Proyek yang Dibiayai PT SMI [GRI G4 FS2]
ESS Implementation Flow in PT SMI-Financed Projects [GRI G4 FS2]
Setiap proyek yang diusulkan untuk Tim DELST akan melakukan kajian Dalam ESDD tersebut disebutkan Hasil ESDD akan disampaikan
mendapatkan pembiayaan PT SMI secara komprehensif mulai dari pula risiko yang mungkin muncul kepada pihak internal PT SMI
akan mendapatkan screening awal desktop review hingga kajian serta langkah-langkah tindakan (Manajemen sebagai pengambil
mengenai seberapa besar potensi lapangan dan penggunaan perbaikan (Corrective Action Plan/ keputusan) untuk menjadi
risiko atau dampak yang mungkin perangkat lunak pendukung (GIS, CAP) yang direkomendasikan untuk pertimbangan. Tahapan ini
terjadi terhadap lingkungan risiko Integrated Biodiversity Assessment mitigasi potensi risiko lingkungan dan merupakan tahapan yang sangat
tersebut dilihat dari 10 standar ESS Tool/IBAT, dan referensi online) sosial. CAP tersebut dikomunikasikan penting karena terdapat keputusan
yang dimiliki oleh PT SMI. yang hasilnya dituangkan dalam kepada calon debitur untuk PT SMI untuk membiayai proyek
laporan ESDD. memastikan kapasitas calon debitur tersebut atau tidak. CAP menjadi
h project applying for PT SMI memenuhi CAP sesuai dengan persyaratan dalam Perjanjian
financing undergoes an initial The DELST team conducts a tenggat waktu yang diberikan. Pembiayaan yang harus dijalankan
screening to assess potential comprehensive review, starting oleh debitur.
environmental risks based on the 10 with a desktop review, followed by In the ESDD process, potential risks are
ESS standards. field assessments and the use of identified along with recommended Results of the ESDD are submitted
supporting software tools (GIS, IBAT, improvement measures (Corrective to PT SMI’s internal stakeholders,
and online references). The findings Action Plan/CAP) to mitigate including management, as part of
are compiled into an Environmental environmental and social risks. The the decision-making process. This
and Social Due Diligence (ESDD) CAP is communicated to prospective stage is critical, as it determines
report. debtors to ensure that they have the whether PT SMI will proceed with
capacity to implement the required financing the project. The Corrective
corrective actions within the specified Action Plan (CAP) is incorporated
timeframe. as a mandatory requirement in
the Financing Agreement, which
debtors must implement.
Selanjutnya, DELST melakukan pemantauan atas Following this, the Environmental, Social, and Technical
pemenuhan CAP dan pelaporan rutin sesuai perjanjian, Evaluation Division (DELST) is responsible for monitoring
yang mencakup: [GRI G4 FS3] compliance with the CAP and ensuring regular reporting
as stipulated in the agreement. This includes: [GRI G4 FS3]
1. Memantau pemenuhan CAP dan melaporkannya 1. Monitoring CAP implementation and reporting updates
kepada divisi bisnis terkait tiap bulan; to the relevant business division on a monthly basis;
2. Memantau dan melaporkan tingkat pemenuhan CAP 2. Assessing and reporting the level of CAP compliance
sebagai salah satu komponen dalam Risk Appetite as a component of the Company’s Risk Appetite
Statement Perseroan; Statement;
3. Melakukan monitoring site visit; 3. Conducting on-site monitoring visits;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
4. Menyusun laporan Environmental and Social 4. Preparing the Environmental and Social Monitoring
Monitoring Report (ESMR) untuk proyek. Report (ESMR) for the project.
Apabila terdapat CAP yang belum diselesaikan sesuai In addition to project-by-project evaluations, the
tenggat waktu, Perseroan akan berkomunikasi dengan Company also conducts annual evaluations of its
debitur untuk membahas langkah tindak lanjut sesuai environmental and social safeguards. One such initiative
mekanisme komunikasi dan eskalasi yang telah diatur is the preparation of the Annual Environmental and Social
dalam Perjanjian Pembiayaan. Selain itu, DELST juga Safeguard Performance Report, which has been published
dapat memberikan panduan atau bantuan teknis since 2019. In addition to detailing performance over the
guna mendukung debitur dalam memenuhi CAP yang course of the year, the report also outlines corrective
dipersyaratkan. actions that the Company can implement.
Selain evaluasi per proyek, Perseroan juga melakukan In addition to project-by-project evaluations, the
evaluasi tahunan atas pelaksanaan perlindungan Company also conducts annual evaluations of its
lingkungan dan sosial. Salah satu wujudnya adalah environmental and social safeguards. One such initiative
penyusunan Annual Environmental and Social Safeguard is the preparation of the Annual Environmental and Social
Performance Report yang telah diterbitkan sejak 2019. Safeguard Performance Report, which has been published
Selain berisi kinerja selama satu tahun, laporan juga since 2019. In addition to detailing performance over the
berisi tindakan perbaikan yang dapat dijalankan oleh course of the year, the report also outlines corrective
Perseroan. actions that the Company can implement.
248
Page 249
Dalam rangka memastikan penerapan ESS berjalan In line with debtor performance monitoring, the Company
efektif, PT SMI juga membuka kanal bagi masyarakat also provides a channel for communities and other
atau pemangku kepentingan lain yang terdampak stakeholders affected by infrastructure projects financed
proyek infrastruktur yang dibiayai melalui debitur. Melalui by PT SMI through its debtors. Through the Procedure
Prosedur Pengelolaan Keluhan Masyarakat Terdampak for Managing Complaints from Affected Communities
dan Kelompok Pemerhati, setiap masukan atau keluhan and Observer Groups, all feedback and/or complaints
terkait aspek lingkungan dan sosial akan dicatat, related to environmental and social aspects are recorded,
diverifikasi, dan ditindaklanjuti melalui penyusunan action verified, and addressed by developing an action plan
plan untuk mencari solusi terbaik. Untuk memantau to resolve issues and find the best solutions. To track
perkembangan penanganannya, Perseroan melakukan progress on the implementation of the action plan, PT
pemantauan secara berkala. [GRI 2-25] SMI conducts regular monitoring. [GRI 2-25]
Informasi lebih lanjut terkait prosedur dan kerangka For further details on PT SMI’s ESS framework and
kerja ESS PT SMI dapat dilihat pada situs web Perseroan procedures, please visit the Company’s website at https://
dengan alamat https://www.ptsmi.co.id/perlindungan- www.ptsmi.co.id/environmental-social-safeguards.
lingkungansosial.
Interaksi dengan para pemangku kepentingan dalam Interaction with stakeholders in addressing risks and
mengatasi risiko dan peluang berkaitan dengan isu opportunities related to environmental and social issues
lingkungan dan sosial pada tahun 2025 dilakukan melalui in 2025 was carried out through the following activities:
kegiatan berikut. [GRI G4 FS5] [GRI G4 FS5]
1. Workshop Identifikasi dan Implementasi 1. Workshop on Identifying, Implementing, and
Pengelolaan serta Pemantauan Keanekaragaman Monitoring Biodiversity Management in the
Hayati Bagi Sektor Energi Baru Terbarukan Renewable Energy Sector
Kegiatan workshop ini dilaksanakan oleh DELST pada This workshop was conducted by DELST on August
tanggal 25 – 27 Agustus 2025. Acara dibuka oleh Bapak 25-27, 2025. The event was opened by Pradana
Pradana Murti selaku Direktur Manajemen Risiko dan Murti, Director of Risk Management, and attended by
dihadiri oleh perwakilan dari 28 peserta internal PT SMI representatives from 28 internal PT SMI participants as
serta 16 debitur PT SMI sektor Energi Baru Terbarukan well as 16 PT SMI debtors from the New and Renewable
(EBT). Tujuan dari Workshop ini adalah untuk Energy (EBT) sector. The workshop aimed to enhance
meningkatkan pemahaman dan kapasitas teknis the understanding and technical capacity of project
pengembang atau pelaksana proyek (EBT dalam developers or implementers in the EBT sector in
mengidentifikasi risiko dan dampak proyek terhadap identifying project risks and impacts on biodiversity
aspek keanekaragaman hayati dan sumber daya and natural resources; to strengthen developers’
alam; meningkatkan pemahaman dan kapasitas capacity to carry out obligations related to biodiversity
teknis pengembang dalam melaksanakan kewajiban management, monitoring, and protection, particularly
pengelolaan, pemantauan, dan perlindungan in areas located within or directly adjacent to forest
keanekaragaman hayati, khususnya di lokasi zones; to encourage the integration of biodiversity
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
yang berada di dalam atau berbatasan langsung considerations across all stages of the EBT project
dengan kawasan hutan; mendorong integrasi lifecycle, from planning and construction to operations,
aspek keanekaragaman hayati ke dalam seluruh in line with conservation principles and sustainable
tahapan siklus proyek EBT, mulai dari perencanaan, development; to provide updated information on
konstruksi, hingga operasional, agar selaras dengan national regulations related to biodiversity protection,
prinsip-prinsip konservasi dan pembangunan management, and monitoring for sustainable EBT
berkelanjutan; memperoleh informasi penginian projects from relevant ministries and stakeholders
regulasi/peraturan nasional terkait perlindungan, (Ministry of Forestry, Ministry of Environment, and
pengelolaan dan pemantauan keanekaragaman consultants); and to share knowledge on national
hayati untuk proyek EBT yang berkelanjutan dari and international best practices in biodiversity
kementerian dan stakeholder terkait (Kementerian management through site visits to pilot locations,
Kehutanan, Kementerian Lingkungan Hidup, dan including risk identification processes, key challenges,
Konsultan); dan memperoleh pengetahuan praktik and mitigation measures.
terbaik nasional dan internasional terkait pengelolaan
aspek keanekaragaman hayati melalui kegiatan site
visit di lokasi percontohan, termasuk proses identifikasi
risiko, tantangan serta upaya mitigasinya.
249
Page 250
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Gambar: Workshop Identifikasi dan Implementasi Pengelolaan Gambar: Pemberian plakat untuk narasumber KLH dan AFD
serta Pemantauan Keanekaragaman Hayati Bagi Sektor Energi Image: Presentation of plaques to speakers from the Ministry of
Baru Terbarukan Environment and AFD
Image: Workshop on Identification and Implementation of
Biodiversity Management and Monitoring for the Renewable
Energy Sector
Gambar: Site visit PLTM Segara, Bentek, Lombok Gambar: Site visit PLTM Segara, Bentek, Lombok
Image: Site visit to PLTM Segara, Bentek, Lombok Image: Site visit to PLTM Segara, Bentek, Lombok
2. Workshop Inventarisasi dan Peluang Monetisasi 2. Workshop on GHG Emissions Inventory and
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Monetization Opportunities
PT SMI menyelenggarakan Workshop Inventarisasi PT SMI organized a Workshop on GHG Emissions
dan Peluang Monetisasi Reduksi Emisi Gas Rumah Inventory and Monetization Opportunities for PT SMI
Kaca (GRK) untuk Karyawan dan Debitur PT SMI dari employees and debtors from the New and Renewable
sektor Energi Baru dan Terbarukan (EBT) pada tanggal Energy (EBT) sector on June 30 – July 1, 2025, at Mercure
30 Juni – 1 Juli 2025 di Hotel Mercure Kuta Bali. Acara Kuta Bali Hotel. The event was opened by Pradana
dibuka oleh Bapak Pradana Murti, Direktur Manajemen Murti, Director of Risk Management, and attended
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Risiko dan dihadiri oleh 21 karyawan PT SMI dan 23 by 21 PT SMI employees and 23 PT SMI debtors from
orang debitur PT SMI dari sektor pembangkit listrik the hydropower, mini-hydro, solar, geothermal, and
tenaga air, minihidro, surya, panas bumi dan angin. wind power sectors.
Workshop ini diharapkan dapat meningkatkan The workshop was expected to enhance the capacity
kapasitas debitur dan karyawan PT SMI untuk of PT SMI employees and debtors in conducting GHG
melakukan inventarisasi GRK. Selain itu, workshop emissions inventories. In addition, it provided insights
juga memberikan pemahaman mengenai peluang into monetization opportunities from GHG emission
monetisasi pengurangan emisi GRK dari sektor EBT, reductions in the EBT sector, including through the
salah satunya dengan skema Sertifikat Pengurangan Emission Reduction Certificate (SPE) scheme.
Emisi (SPE).
Pada hari pertama, workshop dimulai dengan materi On the first day, the workshop began with a session
Pengenalan Umum Emisi GRK oleh Bapak Randy on General Introduction to GHG Emissions delivered
Ismail dari PT Inovasi Solusi Berkelanjutan (Insolity). by Randy Ismail from PT Inovasi Solusi Berkelanjutan
Kemudian dilanjutkan dengan pemaparan Hasil (Insolity). This was followed by a presentation on the
Perhitungan Financed Emission PT SMI olah Bapak Results of PT SMI’s Financed Emissions Calculation
Gan Gan Dirgantara, Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan by Gan Gan Dirgantara, Head of the Environmental,
Sosial dan Teknik PT SMI. Social, and Technical Evaluation Division at PT SMI.
250
Page 251
Pada hari kedua, workshop dilanjutkan dengan On the second day, the workshop continued with a
pembahasan Peran Sektor Energi Terhadap session on the Role of the Energy Sector in Achieving
Pencapaian NDC dan Mekanisme Perdagangan NDC Targets and Carbon Trading Mechanisms,
Karbon oleh Bapak Dr. Drs. Ignatius Wahyu Marjaka, delivered by Dr. Ignatius Wahyu Marjaka, Director of
M.Eng., Direktur Tata Kelola Penerapan Nilai Ekonomi Carbon Economic Value Governance Implementation,
Karbon, Deputi Bidang Pengendalian Perubahan Iklim Deputy for Climate Change Control and Carbon
dan Tata Kelola Nilai Ekonomi Karbon, Kementerian Economic Value Governance at the Ministry of
Lingkungan Hidup. Acara dilanjutkan dengan Sharing Environment. The event then proceeded with a sharing
Session Pertamina New & Renewable Energy oleh Ibu session by Pertamina New & Renewable Energy,
Nareswari Sumarsono, Manager Strategic Partnership delivered by Nareswari Sumarsono, Manager Strategic
& Marketing, yang berlangsung secara hybrid. Sesi Partnership & Marketing, conducted in a hybrid format.
kemudian ditutup dengan materi Perhitungan Emisi The session concluded with a presentation on GHG
GRK oleh Bapak Randy Ismal, Insolity. Emissions Calculation by Randy Ismail from Insolity.
Gambar: Pembukaan workshop oleh Bapak Pradana Murti Gambar: Pemberian plakat kepada Bapak Ignatius Wahyu
Image: Opening of the workshop by Pradana Murti Image: Presentation of a plaque to Ignatius Wahyu
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Gambar: Pemaparan Hasil Perhitungan Financed Emission oleh
Gambar: Kegiatan workshop Bapak Gan Gan
Image: Workshop activities Image: Presentation of PT SMI’s Financed Emissions Calculation by
Gan Gan
3. Capacity Building dan Pemberian Asistensi 3. Capacity Building and Assistance for CAP
Pemenuhan CAP Elemen ESS 8 – Warisan Budaya Compliance under ESS Element 8 – Cultural Heritage
Kegiatan Capacity Building dan Pemberian Asistensi The capacity building and assistance activity for CAP
Pemenuhan CAP ESS 8 ini dilaksanakan oleh DELST compliance under ESS Element 8 was conducted by
selama satu hari penuh pada tanggal 12 Juni 2025. DELST over one full day on June 12, 2025. The event
Acara dibuka oleh Bapak Gan Gan Dirgantara, was opened by Gan Gan Dirgantara, Head of the
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Environmental, Social, and Technical Evaluation
Teknik dan dihadiri oleh perwakilan dari 24 debitur Division, and attended by representatives from 24
PT SMI. DELST telah melakukan monitoring secara PT SMI debtors. DELST has carried out systematic
sistematis melalui laporan bulanan pemenuhan monitoring through monthly CAP compliance reports,
CAP dan Laporan Rutin serta Penilaian untuk setiap as well as routine reporting and annual assessments
Debitur atas aspek kepatuhan dan kualitas kinerja for each debtor covering compliance and the
pengelolaan lingkungan dan sosial yang dilakukan quality of environmental and social management
setiap tahun. DELST juga terus berkoordinasi dengan performance. DELST also continues to coordinate with
251
Page 252
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
para Relationship Manager (RM) untuk mendorong Relationship Managers (RMs) to encourage debtors’
upaya pemenuhan CAP oleh debitur. compliance with CAP requirements.
Untuk mendukung upaya pemenuhan tersebut, DELST To support these efforts, DELST regularly provides
secara berkala memberikan technical assistance technical assistance and/or capacity building for
dan/atau capacity building untuk para debitur. PT debtors. PT SMI has identified that cultural heritage
SMI telah melakukan identifikasi warisan budaya dan and protected cultural sites can be assessed
cagar budaya secara mandiri dapat dilakukan melalui independently through desktop studies (including
desktop study (studi literatur, website Kementerian literature reviews and the Ministry of Primary and
Pendidikan Dasar dan Menengah) serta konsultasi Secondary Education’s website), as well as through
publik dan wawancara tokoh adat/masyarakat. public consultations and interviews with local
community and customary leaders.
Kegiatan capacity building merupakan salah satu bentuk This capacity building activity represents one of PT
dukungan dan tanggung jawab PT SMI untuk memastikan SMI’s commitments and responsibilities to ensure
semua proyek yang dibiayai dapat menerapkan ESS PT that all financed projects implement PT SMI’s ESS,
SMI, terutama aspek warisan budaya. particularly with respect to cultural heritage aspects.
Gambar: Pembukaan acara oleh Bapak Gan Gan Dirgantara Gambar: Pemaparan materi dari narasumber
Image: Opening of the event by Gan Gan Dirgantara Image: Presentation of materials by the speaker
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Gambar: Acara Capacity Building dan TA CAP untuk ESS 8
Gambar: Presentasi hasil diskusi masing-masing kelompok kerja
Image: Capacity Building and Technical Assistance (TA) for CAP
Image: Presentation of discussion results by each working group
under ESS 8
4. Sharing Session Safeguard Policy dan Kebijakan 4. Sharing Session on Safeguard Policy and
Sustainability pada Lembaga Pembiayaan Sustainability Policies in Infrastructure Financing
Infrastruktur Institutions
Sharing session ini merupakan rangkaian studi This sharing session was part of a benchmarking
banding yang dilakukan oleh Direktorat Pengelolaan series conducted by the Directorate of Government
Dukungan Pemerintah dan Pembiayaan Infrastruktur Support and Infrastructure Financing Management
(PDPPI) Kementerian Keuangan (Kemenkeu) dengan (PDPPI) of the Ministry of Finance (MoF), together
para Special Mission Vehicles (SMV) Kemenkeu with the Ministry’s Special Mission Vehicles (SMVs)
yang membantu Kemenkeu dalam rangka Project that support the Project Development Facility (PDF),
Development Facility (PDF) seperti PT SMI, PT including PT SMI, PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia
Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PII) serta PT (PII), and PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF).
Indonesia Infrastructure Finance (IIF).
252
Page 253
Pada tanggal 29 Oktober 2025, PT SMI menjadi On October 29, 2025, PT SMI served as a resource
narasumber dan menjelaskan kepada Kemenkeu, person and presented to the Ministry of Finance, PT
PT PII dan PT IIF terkait kebijakan dan implementasi PII, and PT IIF on safeguard and sustainability policies
safeguard dan sustainability pada PT SMI yang and their implementation at PT SMI, delivered by DELST.
dibawakan DELST. Selain itu, di acara ini dilakukan In addition, the session included group-based Focus
juga Forum Group Discussion (FGD) per kelompok Group Discussions (FGDs) to apply the materials
untuk dapat mengaplikasikan materi yang diberikan presented and facilitate knowledge sharing among
dan saling sharing antar SMV Kemenkeu dan PDPPI. the MoF SMVs and PDPPI.
Gambar: Pemaparan materi oleh Bapak Gan Gan Dirgantara Gambar: Studi banding tata kelola ESG pada PT SMI
Image: Presentation by Gan Gan Dirgantara Image: Benchmarking on ESG governance at PT SMI
Gambar: Sharing session kebijakan dan implementasi safeguard
dan sustainability pada PT SMI Gambar: Pemaparan materi dari Bapak Endi Trimawan Budianto
Image: Sharing session on safeguard and sustainability policies Image: Presentation by Endi Trimawan Budianto
and implementation at PT SMI
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
5. Gender Workshop: Implementing Gender and Social 5. Gender Workshop: Implementing Gender and Social
Inclusion & SDG Indicators in Infrastructure Projects Inclusion & SDG Indicators in Infrastructure Projects
Workshop yang didukung oleh ADB dan Climate This workshop, supported by ADB and Climate Policy
Policy Initiative (CPI) sebagai partner PT SMI untuk Initiative (CPI) as PT SMI’s partners in supporting the
mendukung program SIO menitikberatkan pada SIO program, focused on enhancing the capacity of
peningkatan kapasitas Debitur dan institusi terkait debtors and related institutions to implement Gender
dalam melakukan implementasi Kesetaraan Gender Equality and Social Inclusion (GESI) within project
dan Inklusi Sosial (KGIS) di lingkungan proyek. environments. The workshop, titled Implementing
Workshop ini berjudul Implementing Gender and Gender and Social Inclusion & SDG Indicators in
Social Inclusion & SDG Indicators in Infrastructure Infrastructure Projects, was held on October 2–3, 2025
Projects dan diadakan pada 2 – 3 Oktober 2025 and was attended by the Director of Risk Management,
dan dihadiri oleh Direktur Manajemen Risiko, DELST, DELST, the GESI Working Group, DPPU 2 and relevant
Kelompok Kerja (KK) KGIS, DPPU 2 dan divisi terkait divisions, as well as debtors within the Sustainable
serta debitur dalam pipeline Sustainable Development Development Goals Indonesia One–Green Finance
Goals Indonesia One-Green Finance Facility (SIO GFF). Facility (SIO GFF) pipeline.
253
Page 254
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Gambar: Implementing Gender and Social Inclusion & SDG Indicators in Infrastructure Projects Workshop 2025
Image: Implementing Gender and Social Inclusion & SDG Indicators in Infrastructure Projects Workshop 2025
6. Scoping Workshop TNFD 6. TNFD Scoping Workshop
Scoping Workshop Task Force Nature Disclosure The Task Force on Nature-related Financial Disclosures
(TNFD) dilakukan pada tanggal 12-13 November 2025. (TNFD) Scoping Workshop was conducted on
Acara ini dihadiri oleh 18 karyawan PT SMI serta 6 November 12–13, 2025. The event was attended by
orang dari WWF – Indonesia (Sustainable Finance, 18 PT SMI employees and 6 representatives from
Sustainable Infrastructure, Climate & Energy). Dalam WWF–Indonesia (Sustainable Finance, Sustainable
rangka penyusunan Scoping Pelaporan TNFD PT SMI, Infrastructure, Climate & Energy). The workshop was
dengan undangan adalah Internal PT SMI dengan held as part of the preparation of PT SMI’s TNFD scoping,
WWF sebagai Team Expert. Adapun workshop berisi with participants consisting of internal PT SMI staff and
tentang identifikasi Dependencies, Impacts, Risks WWF acting as the expert team. The workshop covered
& Opportunities (DIRO), analisis data portofolio PT the identification of Dependencies, Impacts, Risks &
SMI menggunakan aplikasi ENCORE; pengenalan Opportunities (DIRO), portfolio data analysis of PT SMI
Metode Locate, Evaluate, Assess & Prepare (LEAP); using the ENCORE tool, an introduction to the Locate,
dan penyusunan Draft Scoping TNFD. Evaluate, Assess & Prepare (LEAP) approach, and the
preparation of the TNFD Scoping Draft.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Gambar: Pembukaan workshop oleh Bapak Gan Gan Gambar: Pemaparan TNFD oleh WWF – Indonesia
Image: Opening of the workshop by Mr. Gan Gan Image: TNFD presentation by WWF–Indonesia
Gambar: Sesi diskusi TNFD Gambar: Sesi workshop TNFD
Image: TNFD workshop session Image: TNFD discussion session
254
Page 255
ESS AWARENESS ESS AWARENESS
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kapasitas As part of its efforts to enhance debtor capacity and
para debitur serta mengarusutamakan pengelolaan mainstream environmental and social management
lingkungan dan sosial kepada seluruh pemangku practices among stakeholders, PT SMI has continuously
kepentingan, PT SMI secara konsisten melakukan kegiatan conducted awareness campaigns through various digital
sosialisasi melalui berbagai media digital sepanjang media platforms throughout 20215, with the following
tahun 2025, dengan rincian sebagai berikut: details:
1. ESS Info 1. ESS Info
PT SMI melaksanakan kampanye penerapan ESS The Company conducted a campaign on the
yang dipublikasikan melalui akun Instagram resmi implementation of ESS which was published on PT SMI’s
sebagai bagian dari upaya sosialisasi kepada seluruh official Instagram account as a form of socialization
pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, tema to all stakeholders. The theme or title of materials
atau judul materi yang disampaikan adalah sebagai presented throughout 2025 are as follows:
berikut:
Tema/Judul Materi Jenis materi Tanggal Rilis Media Sharing
Theme/Title of Material Type of Material Release Date Sharing Media
Bulan K3 Nasional 2024 12-Jan-25
Safety IG PT SMI
National Occupational Health and Safety (OHS) Month 2024 January 12, 2025
17-Jan-25
Aksi dan Solusi untuk Green Energy
Environment January 17, 2025 IG PT SMI
Actions and Solutions for Green Energy
PT SMI mendukung program SDG’s 7-Feb-25
Environment IG PT SMI
PT SMI Supports the SDGs Program February 7, 2025
Hari Pers Nasional 9-Feb-25
Social IG PT SMI
National Press Day February 9, 2025
Acara donor darah sebagai bagian Bulan K3 11-Feb-25
Safety IG PT SMI
Blood Donation Activity as Part of OHS Month February 11, 2025
Hari Peduli Sampah Nasional 21-Feb-25
Environment IG PT SMI
National Waste Awareness Day February 21, 2025
Kontribusi untuk Lingkungan dari SMIers 6-Mar-25
Environment IG PT SMI
SMIers’ Contribution to the Environment March 6, 2025
Hari Perempuan Sedunia 8-Mar-25
Social IG PT SMI
International Women’s Day March 8, 2025
Penyediaan Perahu Sekolah mendukung SDGs 3, 4, 8, 11 14-Mar-25
Social IG PT SMI
Provision of School Boats Supporting SDGs 3, 4, 8, 11 March 14, 2025
Hari Air Sedunia 22-Mar-25
Environment IG PT SMI
World Water Day March 22, 2025
SDGs 1, 8, 9 dalam Membangun Infrastruktur Maritim 28-Mar-25 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Environment IG PT SMI
SDGs 1, 8, 9 in Developing Maritime Infrastructure March 28, 2025
Program Ekonomi Kreatif mendukung SDGs 1, 8, 10, 17 10-Apr-25
Social IG PT SMI
Creative Economy Program Supporting SDGs 1, 8, 10, 17 April 10, 2025
Hari Bumi 22-Apr-25
Environment IG PT SMI
Earth Day April 22, 2025
Hari Buruh Internasional 1-Mei-25
Social IG PT SMI
International Labor Day May 1, 2025
Hari Pendidikan Nasional 2-Mei-25
Social IG PT SMI
National Education Day May 2, 2025
Obrolan Santai Sore: “Health and Well-Being for Working Women in Every
Stage of Life” 5-Mei-25
Health IG PT SMI
Afternoon Talk: “Health and Well-Being for Working Women at Every Stage May 5, 2025
of Life”
Program Melestarikan Kekayaan Tekstil Indonesia Sekaligus Mendukung
Pemberdayaan Perempuan di Daerah Terpencil Berkontribusi pada
Pencapaian SDGs 1, 8, 5, 13, 17 16-Mei-25
Social IG PT SMI
Program to Preserve Indonesia’s Textile Heritage while Supporting May 16, 2025
Women’s Empowerment in Remote Areas, Contributing to SDGs 1, 8, 5, 13,
17
255
Page 256
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tema/Judul Materi Jenis materi Tanggal Rilis Media Sharing
Theme/Title of Material Type of Material Release Date Sharing Media
Corporate Values PT SMI 24-Mei-25
Social IG PT SMI
PT SMI’s Corporate Values May 24, 2025
Hari Tanpa Tembakau Sedunia 31-Mei-25
Health IG PT SMI
World No Tobacco Day May 31, 2025
Cara PT SMI dalam Menjaga Kelestarian Lingkungan 3-Jun-25
Environment IG PT SMI
PT SMI’s Efforts in Environmental Preservation June 3, 2025
Hari Lingkungan Hidup Sedunia 5-Jun-25
Environment IG PT SMI
World Environment Day June 5, 2025
Beberapa Kebiasaan Peduli Lingkungan 8-Jun-25
Environment IG PT SMI
Environmentally Friendly Habits June 8, 2025
Manfaat Transportasi Publik Terhadap Lingkungan
Benefits of Public Transportation for the Environment 12-Jun-25
Environment IG PT SMI
June 12, 2025
Workshop on GHG Emissions Inventory and Monetization Opportunities
Workshop ESS 8 PT SMI – Warisan Budaya 18-Jun-25
Environment IG PT SMI
PT SMI ESS 8 Workshop – Cultural Heritage June 18, 2025
Tips Menjaga Kesehatan 20-Jun-25
Environment IG PT SMI
Health Tips June 20, 2025
Hari Anti Narkotika Internasional 26-Jun-25
Health IG PT SMI
International Day Against Drug Abuse and Illicit Trafficking June 26, 2025
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Akses Air Bersih
mendukung SDGs 1, 4, 6, 10 4-Jul-25
Environment IG PT SMI
Corporate Social and Environmental Responsibility Program on Clean July 4, 2025
Water Access Supporting SDGs 1, 4, 6, 10
Workshop Inventarisasi dan Peluang Monetisasi Emisi Gas Rumah Kaca
8-Jul-25
(GRK) Environment IG PT SMI
July 8, 2025
Workshop on GHG Emissions Inventory and Monetization Opportunities
Workshop Respectful Workplace mendukung SDGs 5: Kesetaraan Gender 9-Jul-25
Social IG PT SMI
Workshop on Respectful Workplace Supporting SDG 5: Gender Equality July 9, 2025
Prinsip Good Corporate Governance (GCG) 10-Jul-25
Social IG PT SMI
Good Corporate Governance (GCG) Principles July 10, 2025
Hari Anak Nasional 23-Jul-25
Social IG PT SMI
National Children’s Day July 23, 2025
Hari UMKM Nasional 12-Agst-25
Social IG PT SMI
National MSE Day August 12, 2025
Mini Workshop Mitigasi Bencana Gempa Megathrust 14-Agst-25
Safety IG PT SMI
Mini Workshop on Megathrust Earthquake Disaster Mitigation August 14, 2025
Workshop ESS-6: Konservasi Keanekaragaman Hayati & Pengelolaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Sumber Daya Alam 29-Agst-25
Environment IG PT SMI
ESS-6 Workshop: Biodiversity Conservation & Natural Resource August 29, 2025
Management
Hari Olahraga Nasional 9-Sept-25
Health IG PT SMI
National Sports Day September 9, 2025
Workshop ESS 8 PT SMI – Warisan Budaya 20-Okt-25
Environment IG PT SMI
PT SMI ESS 8 Workshop – Cultural Heritage October 20, 2025
Memperkenalkan Proyek Yang Mendukung SDGs 1, 7, 9, 13 dalam Media
14-Nov-25
Gathering Environment IG PT SMI
November 14, 2025
Introducing Projects Supporting SDGs 1, 7, 9, 13 in a Media Gathering
Platform SIO mendukung SDG Indonesia One (SIO) 19-Nov-25
Environment IG PT SMI
SIO Platform Supporting SDG Indonesia One (SIO) November 19, 2025
Hari Guru Nasional 25-Nov-25
Social IG PT SMI
National Teachers’ Day November 25, 2025
Hari Antikorupsi Sedunia 9-Des-25
Social IG PT SMI
International Anti-Corruption Day December 9, 2025
Hari Hak Asasi Manusia Sedunia 10-Des-25
Social IG PT SMI
International Human Rights Day December 10, 2025
Pelatihan Berkala Tim ERT PT SMI 16-Des-25
Safety IG PT SMI
Periodic Training for PT SMI ERT Team December 16, 2025
256
Page 257
2. ESS Culture dalam laman PT SMI 2. ESS Culture on PT SMI’s Website
Pada pertengahan tahun 2021, PT SMI melalui DSP In mid-2021, PT SMI updated its official website, www.
melakukan pembaharuan website www.ptsmi.co.id. ptsmi.co.id. At the same time, DELST also performed
Bersamaan dengan hal tersebut DELST melakukan update on the Environmental and Social Safeguards
pembaharuan pada laman Environmental and Social (ESS) page by adding ESS Culture contents, featuring
Safeguard (ESS) dengan menambahkan konten ESS materials on plans, achievements, and other relevant
Culture yang berisi materi-materi mengenai rencana, information related to environmental, social, and
pencapaian dan informasi relevan lainnya tentang occupational health and safety (OHS) aspects. This
lingkungan, sosial dan K3 yang dapat diakses tidak content is accessible not only to SMI employees
hanya oleh SMIers namun juga masyarakat umum. (SMIers) but also to the general public.
Materi ESS Culture yang ditambahkan pada laman In 2025, the ESS Culture materials added to the page
tersebut pada tahun 2025 di antaranya: included the following:
a. Capacity Building dan Pemberian Asistensi a. Capacity Building and Technical Assistance for
Pemenuhan Corrective Action Plan Elemen ESS the Fulfillment of the Corrective Action Plan (CAP)
8 – Warisan Budaya, dan; under ESS Element 8 – Cultural Heritage; and
b. Workshop Perlindungan Warisan Budaya dalam b. Workshop on the Protection of Cultural Heritage in
Pelaksanaan Proyek Pembangunan Infrastruktur the Implementation of Sustainable Infrastructure
Berkelanjutan di Indonesia Development Projects in Indonesia.
Informasi lebih lengkap dapat di akses di laman: For more details, visit: https://ptsmi.co.id/ess-cultures.
https://ptsmi.co.id/ess-cultures.
3. Sosialisasi Internal ESS (Karyawan Baru) 2025 3. Internal ESS Socialization (New Employees) 2025
Sebagai bagian dari program induction untuk As part of the induction program for new employees,
karyawan baru, PT SMI mulai melakukan inisiatif untuk PT SMI has initiated the use of an LMS (Learning
melakukan induction karyawan melalui sistem LMS Management System) for employee induction. With
(Learning Machine System). Terkait Environmental and regard to Environmental and Social Safeguards, there
Social Safeguards ada dua bagian dalam sistem LMS. are two components within the LMS system:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Gambar: Sosialisasi karyawan baru terkait ESS via LMS
Image: Orientation for new employees on the ESS via the LMS
4. Knowledge Sharing untuk ESG Series: ESG 4. Knowledge Sharing for ESG Series: ESG Fundamentals
Fundamentals
Dalam rangka pengembangan sumber daya As part of PT SMI’s human capital development
manusia PT SMI yang selaras dengan strategi aligned with the Company’s business strategy, SMI
bisnis perusahaan, SMI University Divisi Sumber University under the Human Resources Division
Daya Manusia telah menyelenggarakan rangkaian organized a series of Knowledge Sharing sessions
257
Page 258
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Knowledge Sharing dengan tema Environmental, under the Environmental, Social, & Governance (ESG)
Social, & Governance (ESG) Series pada tahun Series in 2025. One of the topics in this series was
2025. Salah satu tema dalam seri ini adalah ESG ESG Fundamentals, which was held on August 13,
Fundamentals yang diselenggarakan pada 13 2025, and delivered by Gan Gan Dirgantara, Head of
Agustus 2025 yang dipaparkan oleh Bapak Gan Gan the Environmental, Social, and Technical Evaluation
Dirgantara selaku Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Division.
Sosial dan Teknik.
Pemaparan terkait dengan pemahaman dasar The session covered fundamental ESG concepts,
mengenai ESG, pentingnya ESG dalam proyek the importance of ESG in infrastructure projects, the
infrastruktur, evolusi Tanggung Jawab Sosial dan evolution from Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL) ke ESG, cakupan ESG, penyebab to ESG, the scope of ESG, the drivers of climate change
perubahan (krisis) iklim dan lain sebagainya. (crisis), and other related topics.
Gambar: Knowledge Sharing untuk ESG Series: ESG Fundamentals
Image: Knowledge Sharing for ESG Series: ESG Fundamentals
DUKUNGAN TERHADAP SUPPORT FOR LOW-CARBON
INFRASTRUKTUR RENDAH INFRASTRUCTURE [GRI 2-23, 2-25,
KARBON [GRI 2-23, 2-25, 3-3] [GRI G4 FS1, FS2, FS3]
3-3] [GRI G4 FS1, FS2, FS3]
Pembiayaan berkelanjutan adalah fasilitas untuk Sustainable financing, defined as facilities to fund
mendanai pembangunan infrastruktur yang ramah environmentally friendly infrastructure development, is
lingkungan yang merupakan pilar penting bagi PT a key pillar for PT SMI in supporting green infrastructure
SMI dalam mendukung pembangunan infrastruktur development. Through these facilities, the Company
yang ramah lingkungan. Melalui fasilitas ini, Perseroan finances projects that actively contribute to climate
membiayai proyek-proyek yang berkontribusi aktif change mitigation and the resolution of environmental
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
dalam mitigasi perubahan iklim dan penyelesaian isu issues, including environmental impact management,
lingkungan, termasuk pengelolaan dampak lingkungan, ecosystem quality improvement, reduction of global
peningkatan kualitas ekosistem, pengurangan risiko warming risks, and acceleration of the transition toward
pemanasan global, serta percepatan transisi menuju low-carbon development.
pembangunan rendah karbon.
Perseroan juga telah menetapkan sektor Energi Baru dan The Company has identified the New and Renewable
Terbarukan (EBT) sebagai prioritas utama pembiayaan Energy (EBT) sector as a primary priority within its
berkelanjutan. Penetapan ini didorong oleh realitas sustainable financing portfolio. This prioritization is
bahwa porsi pembiayaan untuk proyek hijau masih relatif driven by the current reality that financing for green
terbatas. Hingga tahun 2025, pencapaian bauran Energi projects remains relatively limited. As of 2025, the share
Baru dan Terbarukan (EBT) di Indonesia masih berada of renewable energy in Indonesia’s energy mix remains
di bawah target yang ditetapkan pemerintah. Melalui below the government’s target. Under the National
Kebijakan Energi Nasional (KEN), pemerintah semula Energy Policy (KEN), the government initially targeted a
menargetkan porsi EBT sebesar 23% pada 2025, namun 23% renewable energy share by 2025; however, various
berbagai kajian dan revisi kebijakan memproyeksikan studies and policy revisions suggest a more realistic
target yang lebih realistis di kisaran 17–20% karena range of 17–20%, due to slower investment and project
lambatnya investasi dan pengembangan proyek EBT. development in the EBT sector.
258
Page 259
Dalam realisasinya, bauran EBT pada pertengahan In practice, the renewable energy mix by mid-2025 has
2025 baru mencapai sekitar 13–14,5%, dengan laporan only reached approximately 13–14.5%, with reported
menyebutkan capaian 13,21% per Mei 2025 dan sekitar figures of 13.21% as of May 2025 and around 14.5% in June
14,5% pada Juni 2025. Capaian tersebut menunjukkan 2025. This indicates that despite an increase in installed
bahwa meskipun terjadi peningkatan kapasitas renewable energy capacity to approximately 15.2 GW, the
terpasang EBT hingga mencapai sekitar 15,2 GW, kontribusi contribution of renewable energy has yet to meet national
energi terbarukan masih belum mampu mengejar target targets, primarily due to challenges in investment, project
nasional, terutama akibat kendala investasi, kesiapan readiness, and policy implementation.
proyek, dan implementasi kebijakan di lapangan.
Fokus Perseroan terhadap pembiayaan pada sektor The Company’s focus on financing the EBT sector is also
EBT juga sejalan dengan agenda pembangunan aligned with the government’s sustainable development
berkelanjutan pemerintah. Pembiayaan EBT diyakini agenda. Renewable energy financing is considered a
menjadi solusi strategis dalam menghadapi perubahan strategic solution in addressing climate change, as it
iklim karena mampu menurunkan emisi gas rumah kaca contributes to reducing greenhouse gas emissions and
dan mengurangi ketergantungan terhadap bahan decreasing dependence on fossil fuels. In the long term,
bakar fosil. Dalam jangka panjang, dukungan ini turut this support will help accelerate the achievement of Net
mempercepat pencapaian target Net Zero Emissions Zero Emissions (NZE) targets by 2060 or sooner.
(NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat.
Sejak 2018, PT SMI melalui Divisi Pembiayaan Since 2018, PT SMI, through its Sustainable Financing
Berkelanjutan (DPB) mengemban mandat pemerintah Division (DPB), has carried out a government mandate
untuk mendorong percepatan pembangunan sektor to accelerate the development of green and sustainable
hijau dan berkelanjutan. Mandat tersebut mencakup sectors. This mandate includes financing activities, grant
kegiatan pembiayaan, pengelolaan hibah, serta management, and technical assistance for renewable
technical assistance untuk pembangunan pusat listrik energy power development, including geothermal
EBT, termasuk eksplorasi panas bumi sebagai sumber exploration for Geothermal Power Plants. To ensure
energi Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP). effective implementation, the Company has developed
Untuk memastikan amanat ini berjalan efektif, Perseroan comprehensive strategies to strengthen business
telah mengembangkan strategi menyeluruh guna performance and expand sustainability impact, including:
memperkuat kinerja bisnis dan memperluas dampak
keberlanjutan sebagai berikut:
1. Membangun kerja sama dengan lembaga 1. Establishing partnerships with multilateral institutions;
multilateral;
2. Meningkatkan koordinasi dengan instansi pemerintah 2. Enhancing coordination with relevant government
terkait untuk mendorong penciptaan iklim yang agencies to foster a more conducive environment
lebih kondusif untuk mengembangkan proyek yang for sustainable project development;
mendukung pembangunan berkelanjutan;
3. Meningkatkan kapasitas internal terhadap 3. Strengthening internal capacity in sustainable
pembiayaan berkelanjutan; dan financing; and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
4. Berkoordinasi dengan badan internasional yang 4. Coordinating with international organizations that
memiliki program khusus untuk proyek-proyek have specialized programs for renewable energy
renewable energy (misalnya program de-risking) projects (such as de-risking programs), which can be
sehingga dapat diimplementasikan pada fasilitas applied to financing facilities for prospective debtors
pembiayaan kepada calon debitur baru yang masih requiring additional support.
membutuhkan penguatan.
PT SMI berkomitmen penuh untuk menjalankan mandat PT SMI is fully committed to carrying out its financing
pembiayaan di sektor Energi Baru dan Terbarukan (EBT) mandate in the Renewable Energy sector as part of its
sebagai bagian dari upaya mendukung pencapaian efforts to support sustainable development goals and
tujuan pembangunan berkelanjutan dan penurunan reduce greenhouse gas emissions that drive climate
emisi gas rumah kaca yang menjadi pemicu perubahan change. Indonesia has vast renewable energy potential,
iklim. Indonesia memiliki potensi EBT yang sangat including geothermal, hydropower, solar, and wind
beragam, mulai dari panas bumi, hidro, tenaga surya, energy. However, utilization remains relatively low: out of a
hingga tenaga angin. Potensi pemanfaatan energi bersih total electricity potential of 3,686 GW, only 12,557 MW has
ini masih sangat besar: dari total potensi tenaga listrik been utilized, with bioenergy contributing approximately
sebesar 3.686 GW, pemanfaatannya baru mencapai 3,086 MW. In line with global commitments, Indonesia
12.557 MW, dengan bioenergi menyumbang sekitar has ratified the Paris Agreement and aims to reduce
3.086 MW. Sejalan dengan mandat global, Indonesia greenhouse gas emissions by 31.89% to 43.2% by 2030
telah meratifikasi Paris Agreement dan berkomitmen with international support.
259
Page 260
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
menurunkan emisi Gas Rumah Kaca sebesar 31,89%
hingga 43,2% pada 2030 dengan dukungan internasional.
Sebagai pelaksana mandat, Divisi Pembiayaan As part of its mandate implementation, the Sustainable
Berkelanjutan (DPB) berupaya mengoptimalkan Financing Division (DPB) continues to optimize financing
pembiayaan sektor EBT, termasuk berbagai proyek yang in the EBT sector, including projects identified within the
telah diidentifikasi dalam pipeline Perseroan. Namun, sejak Company’s pipeline. However, since 2022, most project
2022 sebagian besar kegiatan DPB terkait pengembangan development-related activities under DPB have been
proyek dialihkan ke Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU transferred to the Public Financing Division 2 (DPPU 2) to
2) untuk memperkuat efektivitas pengelolaan dan enhance management effectiveness and coordination.
koordinasi. Adapun program pembiayaan berkelanjutan The sustainable financing programs implemented
yang dijalankan sepanjang 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 include the following:
1. Pembiayaan Proyek Energi Baru Terbarukan (EBT) 1. Renewable Energy Project Financing
Pembiayaan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) Renewable energy financing represents one of the
menjadi salah satu portofolio strategis Perseroan Company’s strategic portfolios in driving sustainable
dalam mendorong pertumbuhan bisnis berkelanjutan. business growth. To strengthen this sector, PT SMI
Untuk memperkuat sektor ini, PT SMI telah merumuskan has developed a portfolio expansion plan under the
rencana pengembangan portofolio Divisi Pembiayaan Sustainable Financing Division, including broadening
Berkelanjutan, termasuk memperluas pembiayaan financing into new sectors such as waste management
pada sektor-sektor baru seperti pengelolaan dan and processing, energy conservation, and equity
pengolahan sampah, konservasi energi, serta participation in various sustainable projects.
partisipasi dalam pembiayaan ekuitas berbagai
proyek berkelanjutan.
Hingga 31 Desember 2025, total komitmen As of December 31, 2025, the total financing
pembiayaan proyek EBT mencapai Rp18,5 triliun commitment for EBT projects reached IDR18.5
dengan outstanding Rp9,8 triliun, dibandingkan trillion, with an outstanding amount of IDR9.8 trillion,
posisi tahun 2024 yang mencatat komitmen Rp14,8 compared to IDR14.8 trillion in commitments and
triliun dan outstanding Rp10,7 triliun. Peningkatan IDR10.7 trillion outstanding in 2024. The increase in
komitmen pembiayaan mencerminkan komitmen financing commitments reflects PT SMI’s continued
berkelanjutan PT SMI dalam mendukung transisi commitment to supporting energy transition and the
energi dan pengembangan proyek-proyek rendah development of low-carbon projects.
karbon.
Bukti Komitmen PT SMI terhadap Energi Bersih melalui Berbagai Proyek EBT
Evidence of PT SMI’s Commitment to Clean Energy through various EBT Projects in Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Uraian
Description
2025
Tahap operasi
1.049,30
Operational stage
Tahap konstruksi
1.420,44
Construction stage
Proyek EBT yang dibiayai PT SMI berpotensi menambah The EBT projects financed by PT SMI have the potential
kapasitas terbarukan sebesar 2.469,74 MW. to increase renewable energy capacity by 2,469.74
MW.
260
Page 261
Energi Terbarukan (Tahap Konstruksi dan Operasional)
Renewable Energy (Construction and Operational Phase)
Potensi Kapasitas Terbarukan yang Bertambah
Increased Renewable Capacity Potential
2.469,74 MW
Pembangkit Listrik Tenaga
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro Pembangkit Listrik Tenaga Air
Biomassa
Mini-Hydro Power Plant Hydroelectric Power Plant
Biomass Power Plant
35 PLTM 235,4 MW 4 PLTBm 1.094 MW 4 PLTA 395,6 MW
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Pembangkit Listrik Tenaga Surya Pembangkit Listrik Tenaga Angin
Geothermal Power Plant Solar Power Plant Wind Power Plant
2 PLTP 120 MW 91 PLTS 549,74 MW 1 PLTB 70 MW
Setrum Hijau dari Aek Tomuan
Gemericik air Sungai Aek Tomuan di Kabupaten Asahan, Sumatra Utara, tak lagi sekadar suara alam. Lewat kucuran
investasi bernilai jumbo, aliran sungai ini tengah bersiap menjadi lumbung energi baru bagi warga Sumatera Utara.
Senin, 21 Juli 2025, menjadi tonggak penting. Di atas meja perundingan, Direktur Pembiayaan & Investasi PT Sarana Multi
Infrastruktur (SMI), Sylvi J. Gani, dan Direktur Utama PT Izmi Power Mandiri, Benedictus Dwiadji Indratoto, membubuhkan
tanda tangan mereka. Sebuah komitmen pembiayaan senilai lebih dari Rp300 miliar diketok demi memuluskan
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Aek Tomuan.
Langkah PT SMI ini bukan sekadar mengejar profit. Mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 112 Tahun 2022, sektor
Energi Baru dan Terbarukan (EBT) kini menjadi "anak emas" dalam bauran energi nasional. Pemerintah memang sedang
berkejaran dengan waktu demi mengejar target Net Zero Emission (NZE) pada 2060. Di sinilah PT SMI mengambil peran
sebagai katalisator, sekaligus meneguhkan kontribusinya terhadap pembangunan yang berdampak langsung bagi
masyarakat.
Didesain dengan kapasitas 2x4 MW, PLTM Aek Tomuan diproyeksikan menjadi solusi konkret bagi kehausan akan
pasokan listrik di wilayah Asahan. Selain ramah lingkungan, proyek ini menjadi bukti nyata bahwa sungai-sungai kecil
di pelosok negeri bisa menjadi tulang punggung transisi energi hijau yang berkelanjutan. Setrum dari Aek Tomuan bukan
sekadar menyalakan lampu di rumah warga, tapi juga menyalakan harapan akan masa depan bumi yang lebih bersih.**
Green Power from Aek Tomuan
The gentle flow of the Aek Tomuan River in Asahan Regency, North Sumatra, is no longer just a natural sound. Backed by significant
investment, this river is being transformed into a new source of energy for the people of North Sumatra.
Monday, July 21, 2025, marked an important milestone. At the signing table, Sylvi J. Gani, Director of Financing & Investment of PT
Sarana Multi Infrastruktur (SMI), and Benedictus Dwiadji Indratoto, President Director of PT Izmi Power Mandiri, formalized a financing
commitment of more than IDR300 billion to support the development of the Aek Tomuan Mini Hydropower Plant (PLTM).
PT SMI’s initiative goes beyond profit. Referring to Government Regulation No. 112 of 2022, the New and Renewable Energy (EBT) sector
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
has become a priority in the national energy mix. The government is racing against time to achieve the Net Zero Emissions (NZE) target
by 2060. In this context, PT SMI plays a catalytic role while reinforcing its contribution to development that delivers direct benefits to the
community.
Designed with a capacity of 2x4 MW, the Aek Tomuan PLTM is expected to provide a practical solution to electricity supply needs in
the Asahan region. Beyond its environmental benefits, the project demonstrates that smaller rivers across the country can become
key drivers of a sustainable green energy transition. The power generated from Aek Tomuan does more than light up homes—it also
represents hope for a cleaner and more sustainable future.
2. Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM) 2. Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM)
Eksplorasi panas bumi merupakan salah satu wujud Geothermal exploration is one of PT SMI’s contributions
kontribusi PT SMI dalam mendukung pencapaian towards achieving Sustainable Development Goal
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) ke-7 (SDG) No. 7, which focuses on Affordable and Clean
mengenai Energi Bersih dan Terjangkau. Kegiatan Energy. Geothermal exploration activities receive
ini memperoleh dukungan pembiayaan melalui financial support from the Geothermal Resource
Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) yaitu Risk Mitigation (GREM) facility, a financing program
fasilitas pembiayaan eksplorasi panas bumi yang for geothermal exploration that is accessible to
dapat dimanfaatkan oleh sektor publik dan swasta both the private and public sectors in Indonesia.
di Indonesia. Disetujui oleh Green Climate Fund (GCF) This funding facility was approved by the Green
pada 2018 sebagai proposal pendanaan pertama Climate Fund (GCF) in 2018 and is recorded as the
yang lolos di Indonesia, GREM dikelola oleh PT SMI first funding proposal approved in Indonesia. Through
261
Page 262
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
untuk mengatasi risiko eksplorasi dan risiko politik its management by the Company, this program is
terkait dengan tahapan eksplorasi panas bumi. designed to address exploration risks and political
risks related to geothermal exploration phases.
Salah satu fitur utama GREM adalah mekanisme One key feature of GREM is the availability of a de-
de-risking atau skema risk sharing di mana risking facility or a risk-sharing scheme where, in
pengembang tidak menanggung seluruh risiko dan the event of exploration failure and/or political
biaya jika terjadi kegagalan eksplorasi atau kendala risks, developers do not bear the full cost and risk
politik. Fasilitas ini juga memungkinkan pengurangan of exploration. Another distinct feature of this facility
pembayaran hingga 50% dari total biaya proyek is its ability to reduce payments by up to 50% of the
yang terdampak risiko eksplorasi dan politik sehingga total facility cost for any project facing exploration
secara signifikan meringankan beban finansial dan or political risks. Thus, GREM provides significant
mendorong percepatan pengembangan panas support for the development of geothermal energy
bumi di Indonesia. in Indonesia, reducing the financial burden and risks
for developers in this sector.
Pendanaan GREM bersumber dari penerusan GREM funding is sourced from the on-lending
pinjaman multilateral yang dikelola Bank Dunia of multilateral loans managed by the World
meliputi International Bank for Reconstruction and Bank (International Bank for Reconstruction and
Development/IBRD, Clean Technology Fund/CTF, Development/IBRD, Clean Technology Fund/CTF,
Green Climate Fund/GCF) dan Pemerintah Indonesia Green Climate Fund/GCF) and the Government of
dengan total sebesar USD197,5 juta. Pendanaan untuk Indonesia, with a total of USD197.5 million. Funding for
komponen de-risking pengembang BUMN bersumber the de-risking component for SOE developers comes
dari komitmen dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor from the commitment of the Geothermal Infrastructure
Panas Bumi/PISP sebesar USD150 juta, sedangkan Financing Facility (PISP) amounting to USD150 million,
untuk pengembang swasta bersumber dari while funding for private developers comes from
reimbursable grant GCF dan CTF yang dikelola Bank reimbursable grants from the GCF and CTF managed
Dunia sebesar total USD122,5 juta. by the World Bank, totaling USD122.5 million.
Selain itu, terdapat juga dana hibah yang ditujukan Additionally, there are grant funds intended for
untuk technical assistance, capacity building, dan technical assistance, capacity building, and support
bantuan terkait operasionalisasi GREM dengan for the operationalization of GREM, with a maximum
komitmen maksimal yang direncanakan sebesar planned commitment of USD10 million sourced from
USD10 juta berasal dari CTF, GCF, Global Infrastructure CTF, GCF, Global Infrastructure Facility (GIF), and ESMAP
Facility (GIF), dan ESMAP (Energy Sector Management (Energy Sector Management Assistance Program),
Assistance Program) sesuai syarat dan ketentuan according to the terms and conditions of each.
masing-masing.
Pada 2025, Perseroan melaksanakan berbagai In 2025, the Company carried out various project
persiapan proyek untuk pengembang publik, preparation activities for public developers, private
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
pengembang swasta, program pengembangan developers, capacity building programs, as well as
kapasitas, serta proses restrukturisasi GREM. the restructuring process of GREM.
Untuk GREM Public Window , Perseroan telah For the GREM Public Window, the Company has
menyelesaikan uji tuntas serta dalam proses finalisasi completed due diligence and is currently finalizing
kajian sebelum mengajukan persetujuan kepada the assessment prior to submitting it for approval
Komite Pembiayaan PT SMI. Selanjutnya, Perseroan to PT SMI’s Financing Committee. Subsequently, the
akan mengirimkan hasil kajian sosial-lingkungan Company will submit the environmental and social
kepada Bank Dunia untuk mendapatkan No-Objection assessment results to the World Bank to obtain a No-
serta persetujuan atas Corrective Action Plan. Objection and approval of the Corrective Action Plan.
Untuk GREM Private Window, Perseroan telah For the GREM Private Window, the Company has
mendapatkan pengajuan proposal pembiayaan received a project financing proposal from the
proyek dari area Wapsalit. Hal ini melanjutkan proses Wapsalit area. This continues the project preparation
persiapan proyek yang telah dilakukan sejak Maret process that has been underway since March 2024,
2024 pada aspek teknis, sosial-lingkungan, legal, covering technical, environmental and social, legal,
dan finansial. Tahapan selanjutnya ialah melakukan and financial aspects. The next stage involves
uji tuntas secara menyeluruh serta mengajukan conducting comprehensive due diligence and seeking
persetujuan kepada Komite Pembiayaan PT SMI serta approval from PT SMI’s Financing Committee as well
Komite Bersama. as the Joint Committee.
262
Page 263
Perseroan, Pemerintah Indonesia, dan Bank Dunia The Company, the Government of Indonesia, and the
juga telah menyelesaikan restrukturisasi GREM World Bank have also completed the restructuring
untuk meningkatkan minat pengembang swasta, of GREM to increase private developer interest,
mempercepat proses, dan menurunkan beban accelerate processes, and reduce the burden of
commitment fee. Perseroan telah melakukan market commitment fees. The Company has conducted
sounding terhadap rencana restrukturisasi tersebut market sounding on the restructuring plan and
serta mendapat respon positif dari pengembang. received positive responses from developers.
Dari sisi pengembangan produk, Perseroan telah From a product development perspective, the
mengajukan mekanisme internal GREM Private Company has proposed the internal mechanism for
Window serta menyelesaikan penyesuaian operation the GREM Private Window and finalized adjustments
manual serta environmental-social management to the operational manual and environmental and
framework untuk mengakomodasi hasil restrukturisasi. social management framework to accommodate
the restructuring outcomes.
Secara berkesinambungan, Perseroan menjaga On an ongoing basis, the Company maintains
komunikasi intensif dengan pengembang publik intensive communication with both public and
maupun swasta untuk mengidentifikasi potensi proyek private developers to identify potential projects and
dan memperoleh masukan terkait pengembangan gather input for program development. This active
program. Keterlibatan aktif ini memastikan GREM tetap engagement ensures that GREM remains adaptive
adaptif terhadap perkembangan industri dan mampu to industry developments and is able to deliver
memberikan nilai tambah yang signifikan bagi pasar significant added value to Indonesia’s geothermal
panas bumi di Indonesia. market.
Daftar Pipeline Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM) Private Window
List of Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM) Private Window Pipelines
Nama Proyek Lokasi Proyek Pengembang/Pemegang Izin Eksplorasi Sponsor
No.
Project Name Project Location Developer/Exploration License Holder Sponsors
Daftar Prioritas
Priority List
Pulau Buru, Maluku
1 Wapsalit PT Wapsalit Geothermal Power Ormat Technologies
Buru Island, Maluku
Pipeline Potensial
Potential Pipeline
Sulawesi Utara
1. Toka Tindung PT Toka Geothermal Power Ormat Technologies
North Sulawesi
Sumba, NTT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
2. Hu’u Daha Sumba, East Nusa PT Sumbawa Timur Geothermal Vale SA
Tenggara
Jawa Barat
3. Cisolok PT DSS Sinarmas
West Java
4 Nage Flores PT DASU Sinarmas
5 Rajabasa Lampung PT Supreme Rajabasa Supreme Energi
Daftar Pipeline Geothermal Resources Risk (GREM) Mitigation Public Window
List of Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM) Public Window Pipelines
Nama Proyek Lokasi Proyek Pengembang
No.
Project Name Project Location Developer
Daftar Prioritas
Jawa Barat
1. Patuha Utara PT Geodipa Energi
West Java
263
Page 264
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
3. Pembiayaan Publik Non-Kerjasama (SOE Drilling) 3. Non-Cooperation Public Financing (SOE Drilling)
Skema SOE Drilling merupakan fasilitas pinjaman The SOE Drilling scheme is a loan facility with a risk-
dengan komponen risk sharing yang diperuntukkan sharing component intended for public debtors to
bagi debitur publik untuk mendukung studi kelayakan support feasibility studies and geothermal exploration
dan kegiatan eksplorasi panas bumi. Seluruh activities. All funding under this scheme is sourced
pendanaan skema ini berasal dari PISP dan tidak from PISP and does not involve cooperation with
melibatkan kerja sama dengan lembaga keuangan international financial institutions. Through the risk-
internasional. Melalui mekanisme risk sharing , sharing mechanism, developers are not burdened
pengembang tidak dibebani seluruh risiko dan biaya with the full risks and costs in the event of exploration
apabila terjadi kegagalan eksplorasi atau risiko failure or political risks. The facility also provides a
politik. Fasilitas ini juga menyediakan pengurangan reduction of up to 50% of total costs for projects facing
pembayaran hingga 50% dari total biaya bagi such risks, offering significant financial protection for
proyek yang menghadapi risiko tersebut sehingga developers.
memberikan perlindungan finansial yang signifikan
bagi pengembang.
Pada tahun 2025, perkembangan pipeline fasilitas In 2025, the SOE Drilling facility pipeline focused on
SOE Drilling berfokus pada proyek eksplorasi the Candradimuka exploration project in the Dieng
Candradimuka di WKP Dieng yang dikelola oleh PT Working Area (WKP), managed by PT Geo Dipa Energi
Geo Dipa Energi (PT GDE). Sebelumnya, pada Januari (PT GDE). Previously, in January 2025, the project’s
2025, tahap pra-proposal proyek ini belum dapat pre-proposal stage could not proceed as the results
dilanjutkan karena hasil technical due-diligence dinilai of the technical due diligence were deemed not to
belum memenuhi kriteria. Menindaklanjuti keputusan meet the required criteria. Following this decision,
tersebut, para pemangku kepentingan menyepakati stakeholders agreed that PT GDE would revise the
agar PT GDE melakukan revisi dokumen. Pada proposal documents. In December 2025, PT GDE
Desember 2025, PT GDE telah merampungkan revisi completed the revisions and resubmitted the proposal
dan mengajukan kembali (resubmission) proposal for processing under the SOE Drilling facility.
tersebut untuk diproses dalam fasilitas SOE Drilling.
Selain itu, terdapat potensi pipeline lain yang dikelola In addition, there are other potential pipeline projects
oleh PT PLN (Persero), yaitu proyek Songa Wayaua managed by PT PLN (Persero), namely the Songa
dan Atadei. Hingga akhir tahun 2025, kedua proyek Wayaua and Atadei projects. As of the end of 2025,
ini masih dalam tahap pembahasan Non-Disclosure both projects remain under discussion at the Non-
Agreement (NDA). Disclosure Agreement (NDA) stage.
Dari sisi pengembangan produk, Perseroan tengah From a product development perspective, the
melakukan amandemen terhadap memo mekanisme Company is currently amending the internal
internal Fasilitas Pembiayaan Publik Non-Kerjasama mechanism memo for the Non-Cooperation Public
( SOE Drilling ) guna menyempurnakan fasilitas Financing Facility (SOE Drilling) to further enhance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
tersebut. Secara berkesinambungan, Perseroan juga the facility. On an ongoing basis, the Company also
menjaga komunikasi intensif dengan pengembang maintains intensive communication with public
publik untuk mengidentifikasi potensi proyek baru developers to identify new project opportunities and
serta memperoleh masukan strategis. Langkah aktif gather strategic input. This proactive approach aims
ini bertujuan memastikan fasilitas SOE Drilling tetap to ensure that the SOE Drilling facility remains adaptive
adaptif terhadap dinamika industri dan mampu to industry dynamics and capable of delivering
memberikan nilai tambah yang signifikan bagi sektor significant added value to Indonesia’s geothermal
panas bumi di Indonesia. sector
Daftar Pipeline SOE Drilling dan Status secara Umum
List of SOE Drilling Pipeline and General Status
Nama Proyek Lokasi Proyek Pengembang Status
No.
Project Name Project Location Developer Status
1. Candradimuka Dieng, Jawa Tengah PT Geo Dipa Energi Proposal
Pipeline Potensial
Potential Pipeline
264
Page 265
Daftar Pipeline SOE Drilling dan Status secara Umum
List of SOE Drilling Pipeline and General Status
Nama Proyek Lokasi Proyek Pengembang Status
No.
Project Name Project Location Developer Status
Kabupaten Halmahera Selatan,
Maluku Utara
1. Songa Wayaua PT Perusahaan Listrik Negara Ongoing NDA
South Halmahera Regency, North
Maluku
Kabupaten Lembata, Nusa
Tenggara Timur
2. Atadei PT Perusahaan Listrik Negara Ongoing NDA
Lembata Regency, East Nusa
Tenggara Timur
4. Geothermal Upstream Development Program 4. Geothermal Upstream Development Program
(GEUDP) (GEUDP)
PT SMI secara konsisten mengoptimalkan potensi PT SMI continuously optimizes the potential of
sumber daya panas bumi untuk mendukung geothermal resources in line with the government’s
pengembangan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) plan. One of the key strategic initiatives is the
sesuai rencana pemerintah. Salah satu inisiatif Geothermal Upstream Development Program (GEUDP),
strategis tersebut adalah Geothermal Upstream a collaborative program between the Government of
Development Program (GEUDP), program kolaboratif Indonesia and the World Bank aimed at generating
antara Pemerintah Indonesia dan Bank Dunia yang preliminary data for geothermal fields before they
bertujuan menambah data awal pada lokasi panas are offered to developers by the Directorate General
bumi sebelum ditawarkan kepada pengembang of New, Renewable Energy and Energy Conservation
oleh Ditjen EBTKE Kementerian Energi dan Sumber (EBTKE), Ministry of Energy and Mineral Resources,
Daya Mineral melalui skema Pengeboran Pemerintah through the Government Drilling scheme.
(Government Drilling).
Dalam program ini, PT SMI bertindak sebagai fund In this program, PT SMI acts as the fund manager,
manager yang mengelola beberapa sumber managing several funding sources from the World
pendanaan dari Bank Dunia, sedangkan PT Geo Dipa Bank, while PT Geo Dipa Energi (GDE) serves as the
Energi (GDE) berperan sebagai badan pelaksana implementing agency. PT SMI and PT GDE have been
(implementing agency). PT SMI dan PT GDE mendapat specifically assigned to provide exploration support for
penugasan khusus untuk melaksanakan penugasan the Waesano project pursuant to the following Minister
dukungan eksplorasi pada proyek Waesano of Finance Decrees (“KMK”):KMK No. 56/KM.8/2024 for
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan (“KMK”) PT SMI, dated April 17, 2024;KMK No. 57/KM.8/2024 for
berikut:KMK No. 56/KM.8/2024 untuk PT SMI, tanggal 17 PT GDE, dated April 17, 2024.
April 2024;KMK No. 57/KM.8/2024 untuk PT GDE, tanggal
17 April 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Pendanaan dari Bank Dunia diberikan dalam bentuk Funding from the World Bank is provided in the form
hibah dan memerlukan skema co-financing dari of grants and requires a co-financing scheme from
pemerintah melalui dana Pembiayaan Infrastruktur the government through the Geothermal Sector
Sektor Panas Bumi (PISP). GEUDP didukung oleh Clean Infrastructure Financing (PISP) fund. The GEUDP is
Technology Fund (CTF) sebesar USD49 juta, dana supported by the Clean Technology Fund (CTF) in the
PISP sebesar USD49 juta, serta Global Environmental amount of USD 49 million, the PISP fund in the amount
Facility (GEF) sebesar USD6,25 juta. of USD 49 million, and the Global Environmental Facility
(GEF) in the amount of USD 6.25 million.
Sepanjang tahun 2025, GEUDP memiliki satu pipeline Throughout 2025, GEUDP had one active pipeline,
yang sedang berjalan yaitu WKP Jailolo. Proyek namely the Jailolo Working Area (WKP). The Jailolo
Jailolo mencatatkan kemajuan signifikan pada project recorded significant progress in physical
aspek fisik dan pengadaan lahan, di mana proses development and land acquisition, with land
pembayaran lahan untuk area konstruksi dan payments for construction and alternative areas
alternatif hampir rampung melalui beberapa tahap nearing completion through several payment stages
pembayaran hingga akhir tahun. Pekerjaan sipil by year-end. Civil works, including bridge construction
seperti pembangunan jembatan dan akses jalan telah and access roads, have reached advanced stages,
mencapai tahap lanjut, sementara material utama while key materials such as water pipes and casing
seperti pipa air dan casing sudah mulai dimobilisasi have begun mobilization to the site. However, technical
ke lokasi. Namun, tantangan teknis muncul dalam challenges arose in procurement, including the
265
Page 266
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
proses pengadaan, khususnya kegagalan tender failure of the Rig Inspection tender requiring a re-
Rig Inspection yang mengharuskan proses ulang tender process, as well as technical findings related
serta temuan teknis pada peralatan wellhead yang to wellhead equipment that caused slight delays in
menyebabkan sedikit keterlambatan pengiriman, delivery, resulting in adjustments to the initial drilling
sehingga memaksa jadwal pengeboran bergeser schedule.
dari rencana awal.
Dari sisi legal dan perizinan, fondasi proyek semakin From a legal and permitting perspective, the project
kuat dengan disetujuinya dokumen safeguards foundation has been strengthened through the
utama seperti ESIA dan LARAP oleh Bank Dunia serta approval of key safeguard documents such as the ESIA
penandatanganan Perjanjian Dukungan Eksplorasi and LARAP by the World Bank, as well as the signing
(PDE) oleh lima pihak pada November 2025. Progres of the Exploration Support Agreement (PDE) by five
administrasi juga terlihat dari terbitnya rekomendasi parties in November 2025. Administrative progress also
teknis izin SIPPA dan diterimanya permohonan includes the issuance of a technical recommendation
Penanggungan Risiko oleh Kementerian Keuangan for the SIPPA permit and the acceptance of the Risk
pada pertengahan Desember 2025. Meskipun Bearing application by the Ministry of Finance in
dokumen lingkungan hidup dan biodiversitas masih mid-December 2025. However, environmental and
dalam tahap revisi final untuk memenuhi standar biodiversity documents are still undergoing final
World Bank. revisions to meet World Bank standards.
Bank Dunia telah menyetujui restrukturisasi yang The World Bank has approved the restructuring
diajukan oleh Kementerian Keuangan dan Perseroan proposed by the Ministry of Finance and the
berupa perpanjangan masa efektif hibah GEUDP Company, including an extension of the GEUDP grant
hingga 30 Juni 2026 dan pembatalan sebagian dana effectiveness period until June 30, 2026, and a partial
(partial cancellation) untuk dana CTF sebesar USD cancellation of CTF funds amounting to USD28 million,
28 juta yang semula sebesar USD49 juta sekarang reducing the total from USD49 million to USD21 million.
menjadi USD 21 juta.
5. PISP Government Drilling 5. PISP Government Drilling
Per 31 Desember 2025, tercatat sebanyak 1 pipeline As of December 31, 2025, there is one pipeline project
proyek PISP Government Drilling yaitu Wae Sano Proyek under the PISP Government Drilling scheme, namely
tersebut melengkapi proyek eksplorasi Waesano di the Wae Sano project. This project complements the
mana PT SMI dan PT GDE mendapat penugasan Waesano exploration initiative, for which PT SMI and
khusus untuk melaksanakan penugasan dukungan PT GDE have been assigned to carry out exploration
eksplorasi pada proyek Waesano berdasarkan support based on the following Decree of the Minister
Keputusan Menteri Keuangan (“KMK”) berikut: of Finance (“KMK”):
a. KMK No. 228/KM.8/2022 untuk PT SMI, tanggal 30 a. KMK No. 228/KM.8/2022 for PT SMI, dated December
Desember 2022 (pengganti dari Kepdirjen No. 30, 2022 (replacing Decree of the Director General
34/ PR/2018); No. 34/PR/2018);
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
b. KMK No. 9/KM.8/2024 untuk PT GDE, tanggal 19 b. KMK No. 9/KM.8/2024 for PT GDE, dated January
Januari 2024. 19, 2024.
Sepanjang tahun 2025, Capaian administratif Throughout 2025, key administrative milestones
berhasil diselesaikan, termasuk penyelesaian were achieved, including the completion of the PISP
dokumen Manual Pelaksanaan Proyek (PIM) PISP Project Implementation Manual (PIM), which received
yang telah mendapatkan persetujuan dari seluruh approval from all relevant parties in December
pihak terkait pada Desember 2025. Keberhasilan 2025. This achievement reinforces the government’s
ini mempertegas komitmen pemerintah dalam commitment to accelerating renewable energy
mempercepat pengembangan energi terbarukan development in Indonesia through more structured
di Indonesia melalui langkah-langkah tata kelola and independent governance mechanisms.
yang lebih mandiri dan terstruktur.
Di lapangan, suasana sosial tetap terjaga dengan On the ground, the social environment has remained
sangat kondusif dan harmonis. Tim proyek berhasil highly conducive and harmonious. The project team
membangun komunikasi yang sangat baik dengan has successfully established strong communication
berbagai pemangku kepentingan, mulai dari jajaran with various stakeholders, including local government
pemerintah daerah, tokoh adat, hingga tokoh agama. authorities, customary leaders, and religious leaders.
Kehadiran tim di tengah masyarakat melalui berbagai The team’s engagement with local communities
kegiatan sosial dan adat menunjukkan penerimaan through various social and cultural activities has been
266
Page 267
yang positif, di mana warga tetap menjalin silaturahmi well received, with strong community relationships
yang erat. Semangat kolaborasi ini menjadi fondasi maintained. This collaborative spirit provides a solid
kuat bagi kelanjutan proyek. foundation for the continuation of the project.
6. Penyaluran Hibah dalam Bentuk Dukungan Teknis 6. Grant Disbursement in the Form of Technical
Assistance
Melalui platform SDG Indonesia One, PT SMI secara Through the SDG Indonesia One platform, PT SMI
konsisten memperkuat kolaborasi dengan berbagai consistently strengthens collaboration with various
lembaga, baik bilateral maupun multilateral, institutions, both bilateral and multilateral, to support
guna mendukung pengembangan proyek energi the development of renewable energy projects as well
terbarukan serta proyek-proyek yang selaras dengan as projects aligned with the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Pada tahun Goals. In 2025, in addition to implementing various
2025, selain melaksanakan berbagai program kerja cooperation programs agreed upon with partners,
sama yang telah disepakati dengan mitra, PT SMI PT SMI also proactively submitted proposals for
juga secara proaktif juga mengajukan proposal collaboration, both for project preparation (Project
kerja sama, baik untuk penyiapan proyek (Project Preparation Facility) and project implementation
Preparation Facility) maupun untuk pelaksanaan (Funding Proposal), covering various initiatives in
proyek (Funding Proposal) yang mencakup berbagai sustainable development and renewable energy
inisiatif dalam sektor pembangunan berkelanjutan sectors.
serta energi terbarukan.
Tabel Pengelolaan Hibah dan Technical Assistance Tahun 2025
Table of Grant and Technical Assistance Management in 2025
Nama Kegiatan Mitra Jenis Kegiatan
No.
Activity Name Partner Type of Activity
Dukungan penyiapan proyek untuk beberapa proyek hijau seperti:
Proyek PLTP Ijen, Proyek Pelabuhan Muaro Jambi, Pengembangan Waste
Management Jawa Barat, serta beberapa Proyek PLTS di Indonesia
1 Project preparation support for several green projects, including: Ijen ADB Technical Assistance
Geothermal Power Plant (PLTP) Project, Muaro Jambi Port Project, West Java
Waste Management Development, and several Solar Power Plant (PLTS)
projects in Indonesia
Dukungan teknis Gender Assessment untuk Proyek WTP Krenceng Cilegon,
serta Proyek PLTMH Karai 7 & 13
2 Technical support for Gender Assessment for the Krenceng Cilegon Water ADB Technical Assistance
Treatment Plant (WTP) Project, as well as the Karai 7 & 13 Mini Hydropower
(PLTMH) Projects
Capacity Building Implementasi Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial pada
Pelaksanaan Proyek
3 ADB Capacity Building
Capacity building on the implementation of Gender Equality and Social
Inclusion (GESI) in project execution
Workshop Identifikasi dan Implementasi Pengelolaan dan Pemantauan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Keanekaragaman Hayati Bagi Sektor Energi Baru Terbarukan
4 AFD Capacity Building
Workshop on Identification and Implementation of Biodiversity Management
and Monitoring for the Renewable Energy sector
Dukungan Feasibility Study & Environmental Social Impact Assessment (ESIA)
untuk PLTA Busang
5 AFD - EU Technical Assistance
Support for Feasibility Study and Environmental and Social Impact
Assessment (ESIA) for the Busang Hydropower (PLTA) Project
Dukungan penyusunan Communication Plan untuk Proyek PLTS Tembesi
6 Support for the development of a Communication Plan for the Tembesi Solar GEAPP Technical Assistance
Power Plant (PLTS) Project
7 Capacity Building Hydropower & Pumped Storage Project KfW Capacity Building
Review atas Biodiversity Statement PT SMI
8 KfW Technical Assistance
Review of PT SMI’s Biodiversity Statement
Capacity Building terkait Respectful Workplace
9 KfW, IIX Global Capacity Building
Capacity building on Respectful Workplace
267
Page 268
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tabel Pengelolaan Hibah dan Technical Assistance Tahun 2025
Table of Grant and Technical Assistance Management in 2025
Nama Kegiatan Mitra Jenis Kegiatan
No.
Activity Name Partner Type of Activity
Dukungan maturity study untuk pengembangan proyek terkait iklim dalam
NUCA Program untuk proyek di beberapa Kota/Kabupaten di Indonesia,
antara lain: Kab. Bandung, Kota Bogor, Semarang, Surabaya, Banjarbaru,
Lombok Barat, Pekanbaru, Padang, Bandung, Kediri, Palembang, serta
Provinsi Jawa Barat. NUCA, IDFC,
10 Technical Assistance
Support for maturity study for climate-related project development under AFD
the NUCA Program across several cities/regencies in Indonesia, including:
Bandung Regency, Bogor City, Semarang, Surabaya, Banjarbaru, West
Lombok, Pekanbaru, Padang, Bandung, Kediri, Palembang, and West Java
Province
Capacity Building terkait Hydrogen Financing Mechanism
11 RMI Capacity Building
Capacity building on Hydrogen Financing Mechanism
Capacity Building untuk Rumah Paten PLN terkait: Cost Benefit Analysis
dan Blended Finance and Public Private Partnership (PPP) Schemes for
Sustainable Renewable Energy Projects Financing with ESG Applications
12 GEAPP Capacity Building
Capacity building for PLN’s Rumah Paten on: Cost Benefit Analysis and
Blended Finance and Public Private Partnership (PPP) Schemes for
Sustainable Renewable Energy Project Financing with ESG applications
Pelaksanaan FGD untuk Kajian Pembentukan Trust Fund
Kegiatan
13 Implementation of Focus Group Discussions (FGD) for the Trust Fund UK Mentari
Activity
Establishment Study
Study Visit to the Development Bank of Southern Africa (DBSA) untuk Kajian
Pembentukan Trust Fund Kegiatan
14 UK Mentari
Study Visit to the Development Bank of Southern Africa (DBSA) for the Trust Activity
Fund Establishment Study
MANFAAT LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL BENEFITS
DARI PILAR BISNIS FROM BUSINESS PILLARS
PT SMI secara berkelanjutan mengupayakan optimalisasi PT SMI continuously strives to maximize the positive
manfaat serta dampak positif terhadap lingkungan environmental benefits and impact of the various projects
dari setiap proyek yang dibiayai melalui tiga pilar it finances through three core business pillars: Financing &
bisnis Perseroan, yaitu Pembiayaan dan Investasi, Jasa Investment, Advisory Services, and Project Development.
Konsultasi, serta Pengembangan Proyek.
Fasilitas Pembiayaan Financing Facilities
Selain sektor energi baru dan terbarukan, PT SMI juga In addition to the EBT sector, PT SMI also provides
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
menyalurkan pembiayaan korporasi dan pembiayaan corporate financing and public financing to other sectors
publik kepada berbagai sektor lain yang memberikan that provide environmental and social benefits, namely
manfaat lingkungan dan sosial antara lain transportasi the green transportation, health, school, and clean water
ramah lingkungan, layanan kesehatan, pendidikan, serta sectors.
penyediaan air bersih.
Tabel Portofolio Khusus (Rp miliar)
Table of Special Portfolio (IDR billion)
[GRI G4 FS7, FS8]
2025 2024 2023
Keterangan
Description Komitmen Komitmen Komitmen
Outstanding Commitment
Outstanding
Commitment
Outstanding
Commitment
Lingkungan
Environment
Energi Baru dan
Terbarukan
18.492 9.756 14.685 10.115 11.664 6.610
New and Renewable
Energy
268
Page 269
Tabel Portofolio Khusus (Rp miliar)
Table of Special Portfolio (IDR billion)
[GRI G4 FS7, FS8]
2025 2024 2023
Keterangan
Description Komitmen Komitmen Komitmen
Outstanding Commitment
Outstanding
Commitment
Outstanding
Commitment
Transportasi Ramah
Lingkungan
6.815 4.912 3.173 2.450 2.818 2.108
Environmentally Friendly
Transportation
Infrastruktur Kesehatan
250 62 1.887 1.050 1.813 802
Health Infrastructure
Sosial
Social
Infrastruktur Kesehatan
1.372 865 1.887 1.050 1.813 802
Health Infrastructure
Pasar
200 133 - - 200 185
Market
Sekolah
522 408 65 34 57 35
School
Air Bersih
2.380 1.375 4.000 1.866 2.666 1.179
Clean Water
Telekomunikasi
5.195 4.841 - - - -
Telecommunication
Pariwisata
170 71 - - - -
Tourism
Per 31 Desember 2025, terdapat 117 pembangkit EBT yang As of December 31, 2025, there were 117 renewable
turut dibiayai PT SMI dan telah beroperasi. Potensi energi energy power plants co-financed by PT SMI that were
terbarukan yang dihasilkan per tahun dari proyek-proyek already in operation. The annual renewable energy
tersebut diestimasi mencapai 4.845.491,44 MWh/tahun. potential generated by these projects is estimated to
Sedangkan potensi emisi GRK yang dapat dihindari reach 4,845,491.44 MWh/year. Meanwhile, the potential
mencapai 4.432.255,33 juta ton CO2e/tahun. for avoided GHG emissions is estimated at 4,432,255.33
million tons of CO2e/year.
Energi Terbarukan (Tahap Operasional)
Renewable Energy (Operational Stage)
Potensi Energi yang Dihasilkan per Tahun Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan per Tahun
Potential Energy Generated per Year Potential GHG Emissions Avoided per Year
4.845.491,44 MWh 4.432.255,33 ton CO2e PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan per tahun dari masing-masing jenis pembangkit EBT
Potential GHG Emissions Avoided per year from each type of EBT Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro Pembangkit Listrik Tenaga Air
Biomassa
Mini Hydro Power Plant Hydroelectric Power Plant
Biomass Power Plant
1.038.968,26 ton CO2e 2.579.773,04 ton CO2e 313.604,50 ton CO2e
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Pembangkit Listrik Tenaga Surya Pembangkit Listrik Tenaga Bayu
Geothermal Power Plant Solar Power Plant Wind Power Plant
219.176,46 ton CO2e 158.174,23 ton CO2e 122.558,83 ton CO2e
Perseroan turut menghitung manfaat lingkungan dari The Company also calculated the environmental benefits
pembiayaan proyek transportasi ramah lingkungan, of environmentally friendly transportation project financed
salah satunya pengembangan Light Rail Transit (LRT) by PT SMI, namely the integrated Light Rail Transit in
terintegrasi di wilayah Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi (LRT Jabodetabek). The
269
Page 270
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
(LRT Jabodebek). Keberadaan LRT Jabodebek sebagai Jabodetabek LRT as one of the mass public transportation
alternatif transportasi publik massal diperkirakan mampu options is estimated to save energy by 2,775 TJ/year and
menghemat energi hingga 2.775 TJ per tahun serta avoid GHG emissions by 72,841 tons CO2e/year.
menghindari emisi gas rumah kaca sebesar 72.841 ton
CO2e per tahun.
Transportasi Ramah Lingkungan Tahun 2025*
Environmentally Friendly Transportation in 2025*
Potensi Penghematan Energi per Tahun Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan per Tahun
Potential Energy Saving per Year Potential GHG Emissions Avoided per Year
2.775 TJ 72.841 ton CO2e
*Perhitungan dilakukan menggunakan data perkiraan jumlah penumpang mobil dan motor pribadi yang akan beralih ke moda transportasi LRT berdasarkan Feasibility
Study LRT Jabodebek. Dari data tersebut diperoleh estimasi jarak tempuh dan kebutuhan BBM. Penghematan energi kemudian dihitung dari pengurangan konsumsi
BBM mobil dan motor pribadi yang beralih ke LRT.
*The calculation is based on estimated data of private car and motorcycle passengers shifting to the LRT mode of transport, as outlined in the Jabodebek LRT Feasibility
Study. From this data, estimates of travel distance and fuel consumption are derived. Energy savings are then calculated based on the reduction in fuel consumption
from private cars and motorcycles that shift to the LRT.
Total emisi GRK terhindarkan dari operasional pembangkit energi terbarukan dan transportasi ramah
lingkungan mencapai 4.505.096 tCO2e.
Total avoided GHG emissions from renewable energy power plant operations and eco-friendly transportation
amount to 4,505,096 tCO2e.
Sementara itu, hingga akhir tahun 2025, proyek-proyek di Meanwhile, as of the end of 2025, projects in the
sektor sosial yang dibiayai Perseroan juga memberikan social sector financed by the Company have also
beragam manfaat nyata bagi masyarakat. Secara delivered tangible benefits to the community.
kumulatif, proyek penyediaan air bersih berpotensi Cumulatively, clean water supply projects have
memperluas akses air bersih bagi sekitar 5,25 juta rumah the potential to expand access to clean water for
tangga atau setara dengan 20,9 juta jiwa. Proyek irigasi approximately 5.25 million households, equivalent to
berpotensi mendukung pengairan lahan sawah seluas 20.9 million people. Irrigation projects have the potential
188.299 hektare serta menghasilkan sekitar 979.136 ton to support irrigation for 188,299 hectares of farmland and
gabah kering per tahun. Di sektor pendidikan, proyek produce around 979,136 tons of dry unhusked rice per
sekolah berpotensi menambah kapasitas infrastruktur year. In the education sector, school projects are expected
bagi 3.316 siswa, sementara proyek infrastruktur to increase infrastructure capacity for 3,316 students, while
kesehatan juga berpotensi memberikan peningkatan healthcare infrastructure projects are also expected to
akses dan kualitas layanan kesehatan bagi masyarakat. improve access to and the quality of healthcare services
[GRI G4 FS7] for the community. [GRI G4 FS7]
Jasa Konsultasi dan Pengembangan Advisory Services and Project Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Proyek
Pada tahun 2025, PT SMI memberikan jasa konsultasi In 2025, PT SMI provided advisory services through
melalui layanan arranger pembiayaan proyek its arranger role for financing the Existing DRUPS
Pengelolaan DRUPS Eksisting, Pengadaan DRUPS Baru Management Project, Procurement of New DRUPS and
dan Converter Baru kepada PT Pilar Bahtera Energi. New Converters for PT Pilar Bahtera Energi. In addition, the
Selain itu memberikan jasa konsultasi penyusunan Company delivered advisory services for the preparation
Kajian Kelayakan KPBUD DKI Bis Listrik kepada PT VKTR of a feasibility study for KPBUD DKI Electric Bus Project for PT
Teknologi Mobilitas, berkolaborasi dengan Rumah VKTR Teknologi Mobilitas, collaborated with Rumah Paten
Paten (IET Joint Office) dalam memberikan capacity (IET Joint Office) in delivering capacity building on blended
building metode blended finance dengan prinsip ESG finance methods with ESG principles to accelerate the
untuk tujuan percepatan transisi energi di Indonesia, energy transition in Indonesia, and continued the deal
dan melanjutkan tahapan kegiatan deal sourcing untuk sourcing stage for the IPP PLTS Tembesi Project Financing
Fasilitas Pembiayaan Proyek IPP PLTS Tembesi tahun Facility for PT Nusantara Tembesi Baru Energi from the
sebelumnya kepada PT Nusantara Tembesi Baru Energi. previous year.
Jasa konsultasi tersebut melengkapi layanan sejenis These services complement similar engagements
yang telah diberikan Perseroan pada tahun 2024 yaitu delivered in 2024, including advisory services for the
jasa konsultasi Penyusunan Comparative Study Proses preparation of a Comparative Study on Tender Processes
Tender antara Wilayah Kerja Panas Bumi (WKP) dan between Geothermal Working Areas (WKP) and PPP
270
Page 271
KPBU kepada Kementerian ESDM dan jasa konsultasi schemes for the Ministry of Energy and Mineral Resources,
Financial Advisor atas penyusunan Kajian Kelayakan and financial advisory services for the preparation of
Bus Listrik kepada PT VKTR Teknologi Mobilitas. Selain an Electric Bus Feasibility Study for PT VKTR Teknologi
itu, Perseroan juga berperan sebagai arranger dalam Mobilitas. The Company also acted as an arranger in deal
kegiatan deal sourcing pemberian Fasilitas Pembiayaan sourcing activities for financing facilities to PT Nusantara
kepada PT Nusantara Tembesi Baru Energi, pemberian Tembesi Baru Energi, provision of Green Loan facilities to
Fasilitas Green Loan kepada PT PLN, serta penyediaan PT PLN, and working capital financing for the procurement
pendanaan Kredit Modal Kerja (KMK) untuk pengadaan of 16 new KRL trainsets for PT INKA.
16 trainset KRL baru kepada PT INKA.
Dalam pengembangan proyek, PT SMI berkomitmen untuk In project development, PT SMI is committed to fulfilling
memenuhi aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects in
(LST)/ Environment, Social and Governance (ESG) dengan accordance with the ESG Framework developed by the
mengacu pada Kerangka Kerja LST yang dikembangkan Ministry of Finance, particularly in the implementation
oleh Kementerian Keuangan khususnya dalam pelaksanaan of Project Development Facility (PDF) assignments for
penugasan Project Development Facility untuk proyek PPP projects. This commitment is demonstrated through
dengan skema KPBU. Komitmen implementasi pemenuhan agreements between PT SMI and the Ministry of Finance
aspek tersebut dilakukan melalui penandatanganan as the assigning authority, based on ESG assessment
kesepakatan PT SMI dengan Kementerian Keuangan selaku results of PPP projects supported by PT SMI. These
pemberi penugasan atas hasil asesmen ESG Proyek KPBU agreements have been implemented across several PDF
yang didampingi pelaksanaan fasilitasnya oleh PT SMI. PPP projects in the water supply, healthcare, transport,
Kesepakatan ini dilaksanakan pada beberapa proyek and housing sectors. To develop the competency of
PDF KPBU di sektor air minum, kesehatan, transportasi stakeholders involved in PDF PPP implementation, the
dan perumahan. Selain itu, dalam rangka peningkatan Project Development Division also participated in a
kompetensi para pelaku pelaksanaan Fasilitas PDF KPBU, Sharing Session on Safeguard Policy and Sustainability
Divisi Pengembangan Proyek turut serta dalam Sharing Policies in Infrastructure Financing Institutions, organized
Session Safeguard Policy dan Kebijakan Sustainability pada by the Environmental, Social and Technical Evaluation
Lembaga Pembiayaan Infrastruktur yang diselenggarakan Division on October 29, 2025.
oleh Divisi Evaluasi Lingkungan, Sosial dan Teknik pada
tanggal 29 Oktober 2025.
Dalam kegiatan Non-Penugasan KPBU yang didukung For non-PPP assignments supported by donor funding,
oleh dana dari lembaga donor, penerapan ESG juga ESG implementation has been integrated from the early
telah diintegrasikan sejak tahap awal penyiapan proyek project preparation stage, as outlined in the consultants’
sebagaimana dituangkan dalam Terms of Reference Terms of Reference (ToR). From the outset, consultants are
(ToR) konsultan. Sejak fase awal tersebut, kegiatan tasked with conducting relevant rapid assessments and
konsultan ditujukan untuk mengakomodir pelaksanaan institutional analyses to identify potential risks, impacts,
rapid assessment yang relevan dan analisis institusi, guna and mitigation opportunities early on. This approach
mengidentifikasi potensi risiko, dampak, serta peluang ensures that sustainability, environmental protection,
mitigasi sejak dini. Pendekatan ini memastikan bahwa social impact, and good governance are embedded
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
aspek keberlanjutan, perlindungan lingkungan, dampak throughout the project preparation process, ensuring that
sosial, serta tata kelola yang baik menjadi bagian yang projects are not only technically and financially viable
tidak terpisahkan dalam proses penyiapan proyek, but also aligned with ESG principles and sustainable
sehingga proyek yang dikembangkan tidak hanya layak development practices. This approach has been applied
secara teknis dan finansial, tetapi juga selaras dengan across power generation, sanitation, water, and urban
prinsip ESG dan praktik pembangunan berkelanjutan. infrastructure sectors.
Prinsip ini dilaksanakan pada sektor pembangkit listrik,
sanitasi, air, dan infrastruktur perkotaan lainnya.
Memasuki tahun 2025, PT SMI melanjutkan sejumlah Entering 2025, PT SMI continued a number of PPP
proyek KPBU yang mencakup sektor pengelolaan projects initiated in 2024, covering sectors such as waste
persampahan, sumber daya air, kesehatan, air minum, management, water resources, healthcare, drinking
perumahan, serta transportasi yang sudah dimulai water, housing, and transportation. In addition, the
sejak tahun 2024. Selain itu Perseroan juga menerima Company received new PPP assignments in the road
pendampingan penugasan baru KPBU untuk sektor sector during the year. These projects have shown varying
jalan di tahun ini. Proyek tersebut telah mencapai levels of progress during the reporting year, with most in
kemajuan yang beragam pada tahun pelaporan dengan the preparation stage and several advancing into the
mayoritas di antaranya dalam proses pendampingan transaction phase under the PPP scheme.
di tahap penyiapan serta beberapa proyek lainnya turut
didampingi pada tahap transaksi skema KPBU.
271
Page 272
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PENGELOLAAN KANTOR GREEN OFFICE MANAGEMENT
RAMAH LINGKUNGAN
PT SMI menerapkan konsep pengelolaan kantor ramah PT SMI implements a green office concept as part of
lingkungan (green office) sebagai wujud komitmen its commitment to sustainability and environmental
Perseroan terhadap keberlanjutan dan perlindungan protection, particularly in addressing climate change
lingkungan, khususnya dalam merespons isu perubahan issues. To support this initiative, the Company continuously
iklim. Untuk mendukung inisiatif tersebut, Perseroan secara fosters a culture of sustainability as part of its values and
berkelanjutan menumbuhkan budaya keberlanjutan identity, which is internalized across all employees in daily
sebagai bagian dari nilai dan identitas perusahaan yang operations. The implementation of a green office aims to:
diinternalisasikan kepada seluruh Insan PT SMI dalam
setiap aktivitas operasional. Penerapan green office ini
bertujuan untuk:
1. Sebagai upaya untuk pengendalian terhadap isu 1. Support climate change mitigation and SDG
climate change dan penerapan SDG; implementation;
2. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pemakaian 2. Improve efficiency in the use of electricity, water, and
sumber daya listrik, air, energi sehingga meminimalkan energy resources while minimizing environmental
dampak negatif terhadap lingkungan; impact;
3. Menurunkan biaya operasional dan pemeliharaan 3. Reduce operational and maintenance costs of office
dari bangunan gedung kantor; buildings;
4. Mengubah perilaku pengguna gedung kantor 4. Encourage a shift from conventional behavior to green
dari konvensional menjadi perilaku hijau (green behavior among building users;
behaviour);
5. Menciptakan lingkungan perkantoran yang bersih, 5. Create a clean, healthy, safe, and comfortable working
sehat, aman, dan nyaman untuk mendukung aktivitas environment;
kerja;
6. Menjadi aksi nyata aktivitas peran aktif PT SMI 6. Demonstrate PT SMI’s active role in environmental
terhadap kepedulian akan kelestarian lingkungan preservation;
hidup;
7. Mempertahankan daya dukung lingkungan untuk 7. Maintain environmental carrying capacity to support
dapat mengakomodasikan manusia baik di dalam human activities both inside and outside buildings,
bangunan maupun di luar bangunan, khususnya while improving occupant health and productivity.
untuk di dalam bangunan, ditujukan pula untuk dapat
meningkatkan kesehatan penggunanya sehingga
produktivitas kerja meningkat.
Penerapan Green Office [GRI 3-3] [OJK F.5] GREEN OFFICE IMPLEMENTATION
[GRI 3-3] [OJK F.5]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Penerapan kantor ramah lingkungan (green office) The implementation of a green office represents PT SMI’s
merupakan kontribusi nyata PT SMI dalam mendukung tangible contribution to addressing climate change
penanganan perubahan iklim melalui upaya through carbon footprint reduction and sustainable
pengurangan jejak karbon dan penerapan praktik practices. Through initiatives such as energy efficiency,
berkelanjutan. Melalui berbagai inisiatif, seperti efisiensi improved waste management, and document
penggunaan energi, pengelolaan limbah yang lebih digitalization, the Company not only creates a healthy and
efektif, serta digitalisasi dokumen, Perseroan tidak productive workplace but also contributes to reducing
hanya menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan greenhouse gas emissions. These initiatives align with
produktif, tetapi juga berkontribusi pada penurunan emisi the Company’s commitment to supporting government
gas rumah kaca. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen policies and strategies in achieving emission reduction
Perseroan dalam mendukung kebijakan dan strategi targets and advancing the transition toward a low-
pemerintah untuk mencapai target pengurangan emisi carbon economy.
serta mendorong transisi menuju ekonomi rendah karbon
Upaya mewujudkan lingkungan kantor yang hijau dan Efforts to create a green and healthy office environment
sehat dilakukan melalui penerapan konsep Green include adopting the Green and Healthy Office concept,
and Healthy Office antara lain dengan melaksanakan supported by workplace transformation through Activity-
transformasi kantor yang mengadopsi konsep Activity Based Workspaces. This concept provides flexibility in
Based Workspaces. Konsep ini memberikan fleksibilitas workspaces while aligning with job characteristics and
272
Page 273
ruang kerja bagi karyawan sekaligus menyesuaikan activities, supported by modern IT systems and smart
karakteristik dan aktivitas pekerjaan dengan dukungan office features in processes, design, construction, and
teknologi informasi terkini melalui penerapan smart office, environmentally friendly integrations.
baik dari aspek proses kerja, desain dan konstruksi ruang,
maupun pengintegrasian fitur-fitur ramah lingkungan
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan penerapan Recognizing that successful implementation requires
kantor hijau dan sehat memerlukan peran aktif seluruh active participation from all employees, PT SMI has
Insan PT SMI. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan established policies to internalize the green office program
berbagai kebijakan sebagai bentuk internalisasi program and encourage green and healthy work culture. This is
green office serta mendorong partisipasi seluruh reflected through the strengthening of green habit in the
karyawan untuk menerapkan budaya kerja hijau dan office, such as through the #5 Green Action campaign:
sehat. Upaya tersebut diwujudkan melalui penguatan
budaya green habit di lingkungan kantor, yang antara
lain dikampanyekan melalui kampanye #5 Green Action,
yaitu:
1. Aksi Hemat Energi (Listrik dan Air) 1. Save Energy (Electricity and Water)
a. Mematikan lampu dan peralatan elektronik yang a. Turning off lights and unused electronic devices;
tidak terpakai;
b. Pengaturan penggunaan AC secara terpusat b. Centralized AC usage through ITM system-based
melalui teknologi ITM berbasis sistem; technology;
c. Penggunaan peralatan elektronik hemat energi; c. Use of energy-efficient electronic equipment;
d. Pemanfaatan sinar matahari sebagai d. Utilization of sunlight as alternative lighting for
pencahayaan alternatif untuk ruang kerja/ workspace/meeting;
meeting;
e. Mematikan kran air setelah digunakan; e. Turning off water taps after use;
f. Penggunaan kran air otomatis untuk mencuci f. Use of automatic water taps for hand-washing;
tangan;
g. Penggunaan water fixtures untuk mengendalikan g. Use of water fixtures to control water flow;
debit air.
h. Himbauan dan monitoring untuk mematikan alat- h. Reminders and monitoring to turn off electrical
alat listrik bila tak ada orang di dalam ruangan devices and taps when no one in the room or when
atau mematikan kran apabila sudah tidak not in use.
digunakan kembali.
2. Aksi Pengurangan Sampah 2. Reduce Waste
a. Membuang sampah secara terpilah; a. Waste segregation;
b. Mengurangi penggunaan produk sekali pakai; b. Reducing the use of single-use products;
c. Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai; c. Reducing the use of single-use plastic;
d. Melakukan pengolahan sampah melalui mitra SMI; d. Implement waste processing through SMI partners;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
e. Berkolaborasi dalam kampanye pengelolaan e. Collaborate on management campaigns waste
sampah bersama dengan Pihak Building together with the Building Management and
Management dan dinas lingkungan terkait. related environmental services.
3. Aksi Hemat Kertas 3. Save Paper
a. Melakukan digitalisasi pengelolaan dokumen a. Digitalizing document management through
melalui pengembangan aplikasi application development
b. Electronic Document Management System b. Implementing an Electronic Document
(E-DMS) baik untuk dokumen Korporasi maupun Management System (E-DMS) for both corporate
dokumen-dokumen pembiayaan. and financing documents
c. Melakukan proses persetujuan secara digital c. Conducting digital approval processes
(e-approval) melalui pengembangan aplikasi (e-approval) through system applications as
sistem maupun melalui Privyid. well as via PrivyID
d. Penggunaan otomasi printer dengan teknologi d. Utilizing printer automation through Management
Management Print System (MPS), sehingga kertas Print System (MPS) technology, allowing users/
yang dihasilkan dapat diatur oleh pengguna/ employees to control paper usage
karyawan.
e. Otomasi proses kerja dan layanan (proses e. Automating work processes and services
kerjanya dijelaskan terkait yg sebelumnya manual (transitioning previously manual processes into
menjadi digital). digital)
273
Page 274
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
f. Pengukuran pencapaian dan pelaporan dari f. Periodic measurement and reporting of paper-
penghematan kertas secara berkala. saving achievements
g. Sosialisasi penerapan budaya paperless kepada g. Promoting a paperless culture across all
seluruh Insan Perseroan. employees of the Company
h. Pembuatan kartu nama digital. h. Implementing digital business cards
4. Aksi Pengurangan Polusi 4. Reduce Pollution
a. Kampanye larangan merokok a. No-smoking campaign
b. Mengoptimalkan pemanfaatan transportasi b. Optimizing the use of public transportation while
umum dengan tetap menjaga prokes maintaining health protocols
c. Penyediaan parkir sepeda c. Providing bicycle parking facilities
d. Pengukuran rutin kualitas udara d. Regular air quality monitoring
e. Menjaga kualitas udara melalui penggunaan filter e. Maintaining air quality through the use of air filters
udara
f. Pengalihan bertahap mobil operasional menjadi f. Gradual transition of operational vehicles to
mobil listrik electric vehicles
g. Mengoptimalkan BBM hemat energi untuk g. Optimizing the use of fuel-efficient energy for
kendaraan operasional operational vehicles
5. Aksi Kantorku Hijau 5. Green Office
a. Menetapkan kebijakan manajemen kantor hijau a. Establishing green office management policies
b. Memperbanyak interior tanaman hidup di b. Increasing the use of live plants within the office
lingkungan kantor environment
c. Memperbanyak penggunaan material bangunan c. Increasing the use of environmentally friendly
ramah lingkungan building materials
d. Kampanye green office kepada karyawan dan d. Conducting green office campaigns for employees
stakeholders and stakeholders
e. Melakukan asesmen green office secara berkala e. Conducting periodic green office assessments
f. Menetapkan target sertifikasi green office f. Setting green office certification targets
Berbagai inisiatif Perseroan dalam merealisasikan The Company’s various initiatives in implementing the
konsep kantor ramah lingkungan (green office) sejalan green office concept are aligned with the achievement
dengan pencapaian sejumlah Sustainable Development of several Sustainable Development Goals (SDGs),
Goals (SDGs), antara lain Tujuan 3 tentang Kehidupan including Goal 3 on Good Health and Well-being, Goal 7
Sehat dan Sejahtera, Tujuan 7 tentang Energi Bersih dan on Affordable and Clean Energy, Goal 12 on Responsible
Terjangkau, Tujuan 12 tentang Konsumsi dan Produksi Consumption and Production, Goal 13 on Climate Action,
yang Bertanggung Jawab, Tujuan 13 tentang Penanganan and Goal 15 on Life on Land. In addition, PT SMI also
Perubahan Iklim, serta Tujuan 15 tentang Ekosistem Darat. implements green building certification as a benchmark
Selain itu, PT SMI juga melaksanakan sertifikasi green for building environmental performance through the
building sebagai tolok ukur kinerja lingkungan bangunan Greenship certification program.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
melalui program sertifikasi Greenship.
Sertifikasi Greenship Greenship Certification
Sebagai wujud komitmen dalam penerapan konsep As part of its commitment to implementing the green
kantor ramah lingkungan (green office), Perseroan telah office concept, the Company has conducted the
melaksanakan penilaian sertifikasi Greenship Interior Greenship Interior Space certification assessment.
Space. Greenship merupakan salah satu program Greenship is a green building certification program that
sertifikasi bangunan hijau yang berfungsi sebagai tolok serves as a benchmark to assess building performance
ukur untuk menilai kinerja bangunan dalam memenuhi in meeting environmentally friendly principles. In line with
prinsip-prinsip ramah lingkungan. Sejalan dengan this commitment, the Company implements various
komitmen tersebut, Perseroan menerapkan berbagai initiatives, including reducing energy and resource
inisiatif antara lain pengurangan penggunaan energi dan consumption, supported by continuous and large-scale
sumber daya, yang didukung melalui kampanye internal internal campaigns, and formalizing these efforts through
secara masif dan berkelanjutan, serta memformalkan participation in the Greenship certification program.
upaya-upaya tersebut melalui partisipasi dalam program
sertifikasi Greenship.
274
Page 275
Pada tahun 2018, PT SMI telah melakukan pre-assessment In 2018, PT SMI conducted a Greenship pre-assessment
Greenship melalui jasa konsultan penilaian Greenship through a Greenship assessment consultant and
dan memperoleh predikat Bronze. Selanjutnya, pada April obtained a Bronze rating. Subsequently, in April 2022,
2022, Perseroan mendaftarkan sertifikasi green office the Company registered for green office certification,
dengan proses sertifikasi yang berlangsung dari April 2022 with the certification process taking place from April
hingga Februari 2023, serta sidang dan tinjauan assessor 2022 to February 2023, followed by assessor review
pada Mei 2023. Pada Agustus 2023, PT SMI berhasil meraih and panel session in May 2023. In August 2023, PT SMI
sertifikasi Greenship dengan peringkat tertinggi yaitu successfully achieved the highest Greenship certification
Platinum, yang diberikan oleh Green Building Council rating, Platinum, awarded by the Green Building Council
Indonesia (GBCI) sebagai Emerging Member dari World Indonesia (GBCI) as an Emerging Member of the World
Green Building Council (WGBC). Green Building Council (WGBC).
Pengelolaan kantor ramah lingkungan dilaksanakan di Green office management is carried out under the
bawah tanggung jawab Divisi Umum dan Pengadaan. responsibility of the General Affairs and Procurement
Divisi ini secara berkala menyampaikan laporan bulanan Division. This division regularly submits monthly reports
kepada Direksi terkait efektivitas implementasi kebijakan to the Board of Directors regarding the effectiveness
penggunaan energi listrik, pengelolaan emisi, air, dan of the implementation of policies on electricity usage,
limbah, yang selanjutnya menjadi dasar evaluasi dan emissions, water, and waste management, which then
penetapan langkah-langkah peningkatan kinerja serve as the basis for evaluation and determination of
keberlanjutan Perseroan. [GRI 3-3] continuous improvement measures in the Company’s
sustainability performance. [GRI 3-3]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
275
Page 276
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kategori & Pembobotan Greenship Interior Space
Kategori & Pembobotan Grenship Interior Space
Konservasi Air
Water Conservation
Kesehatan dan Kenyamanan dalam Ruang
7,8% (8 poin | point) Indoor Health and Comfort
28,2% (29 poin | point)
Tepat Guna Lahan
Land Use Efficiency
Daur dan Siklus Material
11,6% (12 poin | Material Recycling and Lifecycle
point) 27,2% (28 poin | point)
Peringkat Presentase Nilai Minimum
Manajemen Lingkungan Rating Percentage Minimum Value
Building Environmental
Management Platinum 73% 75
11,7% (12 poin | point)
Gold 57% 59
Silver 46% 47
Efisiensi dan Konservasi Energi
Platinum 53% 36
Energy Efficiency and Conservation
13,6% (14 poin | point) Total Score 103
Alur Sertifikasi
Certification Process Flow
Alur Proses Sertifikasi Greenship
Greenship Certification Process Flow
Pendaftaran
Kelayakan (Eligibiliy) Proyek
± 1 bulan
ALUR SERTIFIKASI
Perjanjian Greenship
Proyek Terdaftar
Workshop/Konsultasi
Verifikasi Dokumen ± 4 bulan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Verifikasi Lapangan
Evaluation Assessment Board (EAB) ± 2 bulan
SERTIFIKAT GREEN BUILDING
276
Page 277
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2023-2025 [GRI G4 F.4]
Table of Environmental Costs in 2023-2025
Tahun
Jumlah Biaya Lingkungan Pemanfaatan/Penggunaan
Total Environmental Costs Usage/Utilization
Rp4,87 miliar Biaya Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan
2025
IDR4.87 billion Green Office Management Costs
Rp3,31 miliar Biaya Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan
2024
IDR3.31 billion Green Office Management Costs
Rp3,99 miliar Biaya Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan
2023
IDR3.99 billion Green Office Management Costs
Detail Biaya Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan 2025
Details of Green Office Management Costs in 2025
Kegiatan Uraian
Biaya (Rp)
Kegiatan Description
Pembelian Mobil Listrik untuk Operasional 5 unit Mobil Listrik BYD Denza
Direksi Rp946.000.000/unit
4.730.000.000
Electric Vehicle Purchase for Board of 5 units of BYD Denza electric vehicles at
Directors’ Operations IDR946,000,000 per unit
Periode Januari – Desember Rp11.500.000/
Konsultan Pengelolaan Waste
bulan
Management 138.000.000
Period January–December at IDR11,500,000
Waste Management Consultant
per month
Jumlah: Rp 4.868.000.000
Total: IDR4,868,000,000
Dukungan PT SMI terhadap Net-Zero PT SMI’s Support for Net-Zero Emission in
Emission di Indonesia Indonesia
Dukungan PT SMI terhadap pencapaian net-zero emission PT SMI’s commitment to achieving net-zero emissions
diwujudkan melalui penerapan berbagai program dan is implemented through various sustainable programs
kebijakan keberlanjutan. Selain melakukan efisiensi and policies. In addition to reducing energy consumption
penggunaan energi di lingkungan perkantoran, baik in office operations—including fuel and electricity
melalui pengurangan konsumsi bahan bakar minyak savings—the Company has also taken steps to convert
maupun listrik, Perseroan juga merealisasikan upaya its operational vehicle fleet from fossil fuel-powered cars
dekarbonisasi dengan mengonversi kendaraan to electric vehicles (EVs).
operasional dari berbahan bakar minyak menjadi
kendaraan listrik.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, pada tahun To realize this commitment, in 2025, the Company carried
2025, Perseroan melakukan pengadaan tahap kelima out the fifth phase of procurement for the purchase of
pembelian mobil listrik atau hibrida untuk operasional electric or hybrid vehicles for the Board of Directors’
DIreksi sebanyak 5 (lima) buah. Sebelumnya, pada operations, totaling 5 (five) units. Previously, in the
tahap ketiga dan keempat program pengadaan mobil third and fourth phases of the 2024 electric or hybrid
listrik atau hibrida tahun 2024 Perseroan melakukan vehicle procurement program, the Company purchased
pembelian mobil listrik atau hibrida di bulan Januari 3 (three) units in January and 7 (seven) units in May.
sebanyak 3 (tiga) buah dan bulan Mei sebanyak 7 (tujuh) The first phase of electric vehicle procurement was
buah. Adapun pembelian mobil listrik tahap pertama conducted in May 2022 with 2 (two) units, followed by
dilaksanakan pada Mei 2022 sebanyak 2 (dua) kendaraan the second phase in May 2023 with 2 (two) units. Through
dan tahap kedua dilakukan pada Mei 2023 sebanyak 2 the conversion of fuel-based vehicles to hybrid vehicles
(dua) kendaraan. Dengan konversi mobil BBM ke mobil totaling 19 (nineteen) units, the Company has reduced
hibrida sebanyak 19 (sembilan belas) unit, Perseroan fuel consumption by 10,670 liters as of December 31, 2025,
telah mengurangi penggunaan bahan bakar minyak representing an increase in savings compared to 2024,
sebesar 10.670 liter per 31 Desember 2025, penghematan which reached 35.2%.
naik dibandingkan tahun 2024, yang mencapai 35,2%.
277
Page 278
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penghematan Kertas Paper-Saving Initiatives
Penghematan penggunaan kertas merupakan salah satu Paper-saving is one of the key green office policies
kebijakan kantor ramah lingkungan yang telah diterapkan implemented by PT SMI since 2018. The Company
Perseroan sejak tahun 2018. Perseroan menyadari bahwa acknowledges that reducing paper usage indirectly
upaya pengurangan penggunaan kertas secara tidak supports environmental conservation, particularly by
langsung berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan, preserving forests, as paper production relies on tree-
khususnya dalam menjaga keberlanjutan hutan sebagai based raw materials. The paper-saving initiatives under
sumber bahan baku kertas. Program penghematan PT SMI’s green action strategy include:
kertas ini merupakan bagian dari inisiatif green action
yang dilaksanakan melalui:
1. Melakukan digitalisasi pengelolaan dokumen melalui 1. Digitizing document management through the
pengembangan aplikasi. development of application.
2. Electronic Document Management System (E-DMS) 2. Electronic Document Management System (E-DMS)
baik untuk dokumen Korporasi maupun dokumen- for both corporate and financing documents.
dokumen pembiayaan.
3. Melakukan proses persetujuan secara digital 3. Conducting a digital approval process (e-approval)
(e-approval) melalui pengembangan aplikasi sistem through the development of system applications and
maupun melalui Privyid. through Privyid.
4. Penggunaan automasi printer dengan teknologi 4. Use of printer automation with Management Print
Management Print System (MPS), sehingga kertas System (MPS) technology, so that the paper produced
yang dihasilkan dapat diatur oleh pengguna/ can be managed by users/employees.
karyawan.
5. Automasi proses kerja dan layanan (proses kerjanya 5. Automation of work processes and services (the work
dijelaskan terkait yg sebelumnya manual menjadi process is explained related to what was previously
digital). manual to digital).
6. Pengukuran pencapaian dan pelaporan dari 6. Measurement of achievement and reporting of paper
penghematan kertas secara berkala. savings on a regular basis.
7. Sosialisasi penerapan budaya paperless kepada 7. Socialization of the implementation of paperless
seluruh Insan Perseroan. culture to all Company personnel.
8. Pembuatan kartu nama digital. 8. Creation of digital business cards.
Tabel Penggunaan Kertas dan Intensitas Tahun 2023-2025
Table of Paper Usage and Intensity in 2023-2025
Deskripsi Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Pemakaian Kertas Lembar
176.830 190.949 182.173
Paper Usage Sheet
Intensitas Lembar/karyawan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
418 479 460
Intensity Sheet/employee
Penurunan Intensitas Pemakaian Kertas
% 12,8% 4,02% -
Decrease in Paper Usage Intensity
Tabel Penurunan Penggunaan Kertas Dibandingkan Tahun 2019
Table of Reduction in Paper Usage Compared to 2019
2025 2024 2023
Pemakaian Kertas 880.883, turun 83,28% 866.764 lembar, turun 81,95% 875.540 lembar, turun 82,78%
Paper Usage 880,883 sheets, down 83.28% 866,764 sheets, down 81.95% 875,540 sheets, down 82.78%
Intensitas (lembar/ 3.097 lembar/karyawan, 2.868 lembar/karyawan, 2.848 lembar/karyawan,
karyawan) turun 88,1% turun 85,69% turun 85,09%
Intensity 3,097 sheets/employee. 2,868 sheets/employee, 2,848 sheets/employee,
(sheet/employee) decreased 88.1% decreased 85.69% decreased 85.09%
Pengelolaan Konsumsi Energi Energy Consumption Management
Operasional PT SMI memanfaatkan dua sumber energi PT SMI’s operations rely on two primary energy sources:
utama yaitu bahan bakar minyak (BBM) dan energi listrik fuel (BBM) and electricity, both supplied by third parties.
yang dipasok oleh pihak ketiga. Energi listrik digunakan Electricity is utilized for lighting and powering office
278
Page 279
untuk penerangan serta pengoperasian sarana dan electronic equipment, while fuel is used for operational
prasarana elektronik perkantoran, sedangkan BBM vehicles, generators, and other needs. [GRI 3-3]
dimanfaatkan sebagai sumber energi bagi kendaraan
operasional, genset, dan kebutuhan pendukung lainnya.
[GRI 3-3]
Dalam pemanfaatan BBM dan listrik, Perseroan secara In utilizing fuel and electricity, the Company consistently
konsisten menerapkan berbagai langkah efisiensi energi. implements various efficiency measures. This approach
Hal ini dilandasi oleh kesadaran bahwa BBM merupakan is taken because the Company recognizes that fuel, as a
sumber energi fosil tak terbarukan dengan ketersediaan non-renewable fossil-based energy source, has limited
terbatas, sementara pasokan listrik di Indonesia hingga availability. Meanwhile, Indonesia’s primary electricity
saat ini masih didominasi oleh pembangkit berbasis batu generation still predominantly relies on coal, which is
bara yang juga termasuk energi fosil tak terbarukan. also a non-renewable fossil-based energy source
Upaya efisiensi energi tersebut sekaligus menjadi bagian with a depleting supply. Energy efficiency is also a key
dari strategi Perseroan dalam menurunkan emisi gas initiative for the Company in reducing greenhouse gas
rumah kaca. Oleh karena itu, Perseroan terus melakukan emissions. Therefore, the Company continues to make
pencatatan, pemantauan, dan pelaporan penggunaan various efforts to carry out energy efficiency, conduct
energi secara rutin yang dilaksanakan oleh Divisi Umum routine recording and reporting (which is carried out
dan Pengadaan, serta melakukan evaluasi secara by the General Affairs and Procurement Division) and
berkala untuk mendorong peningkatan kinerja energi. conduct periodic evaluations. [GRI 305-5] [OJK F.12]
[GRI 305-5] [OJK F.12] [GRI 3-3]
Sejak tahun 2022, Perseroan secara bertahap melakukan Since 2022, the Company has gradually converted its
konversi kendaraan operasional dari yang semula operational vehicles from fuel-based (BBM) to electric
menggunakan BBM menjadi kendaraan listrik maupun and hybrid vehicles. In May 2024, the Company added 3
hibrida. Pada Mei 2024, Perseroan menambah 3 (tiga) (three) electric vehicles and 7 (seven) hybrid operational
unit kendaraan listrik dan 7 (tujuh) unit kendaraan vehicles—technology that combines gasoline engines
operasional dengan sistem hibrida yaitu teknologi yang and electric motors—as replacements for conventional
mengombinasikan mesin berbahan bakar bensin dan vehicles. This initiative aims to improve fuel efficiency
motor listrik, sebagai pengganti kendaraan operasional while reducing emissions.
konvensional. Langkah ini dilakukan untuk meningkatkan
efisiensi konsumsi BBM sekaligus menurunkan emisi.
Selanjutnya, pada tahun 2025, Perseroan kembali membeli Furthermore, in 2025, the Company purchased an
mobil sistem hibrida untuk kendaraan operasional Direksi additional 5 (five) hybrid vehicles for the Board of Directors’
sebanyak 5 (lima) unit sehingga total per 31 Desember operations, bringing the total number of hybrid vehicles
2025, PT SMI memiliki mobil sistem hibrida sebanyak owned by PT SMI to 19 (nineteen) units as of December 31,
19 (sembilan belas) unit. Inisiatif tersebut berdampak 2025. This initiative has had a positive impact, reducing
positif dengan berkurangnya penggunaan BBM pada fuel consumption in 2025 compared to 2024 by 35.2%,
tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 sebesar 35,2% atau equivalent to 889 liters per month, as illustrated in the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
setara dengan 889 liter per bulannya, sebagaimana demography below.
digambarkan pada demography di bawah ini.
Perseroan juga terus melakukan berbagai inisiatif The Company also continues to implement various other
lain termasuk penggunaan sistem pembelian BBM initiatives, including the use of a fuel purchasing system
berbasis Radio Frequency Identification (RFID) sehingga based on Radio Frequency Identification (RFID) to ensure
penggunaannya dapat terkontrol. Selain itu, Perseroan controlled usage. In addition, the Company has optimized
mengoptimalkan pelaksanaan rapat tertentu secara the conduct of certain meetings online to reduce the need
daring guna mengurangi kebutuhan perjalanan dinas for business travel and the use of land transportation,
dan penggunaan moda transportasi darat, termasuk including operational vehicles. Currently, the Company
kendaraan operasional. Hingga saat ini, Perseroan belum has not yet utilized renewable energy sources.[GRI 302-1]
menggunakan sumber energi terbarukan . [GRI 302-1]
Demografi Efisiensi Bahan Bakar Minyak (BBM)
Demography of Fuel Efficiency
Tahun Biaya BBM (Rp) BBM (Liter)
Year Fuel Cost (IDR) Fuel (Liters)
2025 246.415.857 19.600
2024 387.937.305 30.270
279
Page 280
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Demografi Efisiensi Bahan Bakar Minyak (BBM)
Demography of Fuel Efficiency
Tahun Biaya BBM (Rp) BBM (Liter)
Year Fuel Cost (IDR) Fuel (Liters)
2023 513.203.292 39.741
Grafik Biaya dan Liter BBM Januari-Desember 2024 dan Januari-Desember 2025
Chart of Fuel Cost and Consumption (Liters), January–December 2024 and January–December 2025
50.000 4.000
40.000
3.000
Thousands
30.000
2.000
20.000
1.000
10.000
- -
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Biaya BBM (2024) Biaya BBM (2025)
Cost of Fuel (2024) Cost of Fuel (2025)
Liter BBM (2024) Liter BBM (2025)
Fuel in Liter (2024) Fuel in Liter (2025)
Penurunan terjadi karena bulan Juni 2025 terjadi pengalihan
Pada tahun 2025 terdapat penurunan biaya BBM sebesar 36,5%
5 mobil operasional Direksi dari konvensional menjadi mobil
dan liter BBM sebesar 35,2% bila dibandingkan dengan tahun
Listrik
2024
The decrease is due to the transition of five vehicles used by
By 2025, fuel costs decreased by 36.5% and fuel consumption
the Board of Directors from conventional to electric vehicles in
by 35.2% compared to 2024
June 2025
Efisiensi pemanfaatan listrik dilakukan Perseroan melalui The Company has implemented electricity utilization
kebijakan sebagai berikut: [GRI 302-4][OJK F.7] efficiency through the following policies: [GRI 302-4] [OJK F.7]
1. Memilih produk-produk elektronik yang compact dan 1. Selecting compact and multifunctional electronic
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
memiliki banyak fungsi (PC all in one, Laptop). products, such as all-in-one PCs and laptops.
2. Memilih pencahayaan yang memiliki tingkat efisiensi 2. Using high-energy-efficiency lighting, specifically
energi yang tinggi (lampu LED). LED lamps.
3. Pemantauan sistem AC terpadu dengan 3. Monitoring the integrated air conditioning (AC) system
menggunakan sistem Intelligent Touch Manager through the Intelligent Touch Manager (ITM) system,
(ITM) yang dilakukan secara computerize melalui which is computerized and operated via a local area
local area network. network.
4. Secara berkala memberikan himbauan kepada 4. Regularly reminding employees to turn off electrical
seluruh karyawan untuk dapat mematikan alat-alat devices when rooms are unoccupied and ensuring
listrik bila tak ada orang di dalam ruangan dan terus continuous monitoring.
melakukan monitoring.
5. Pemanfaatan pencahayaan luar (sinar matahari) 5. Maximizing natural lighting (sunlight) during daylight
pada waktu siang hari. hours.
6. Pemanfaatan teknologi sensor pada lampu. 6. Utilizing sensor technology for lighting systems.
Berdasarkan Petunjuk Teknis (Juknis) Hybrid Working Based on the Technical Guidelines (Juknis) for the Hybrid
Arrangement (HWA) yang berlaku sejak 1 Januari 2024, Working Arrangement (HWA), effective January 1, 2024,
Perseroan menerapkan budaya kerja hybrid dengan PT SMI implemented a hybrid work culture, where some
pengaturan sebagian karyawan bekerja dari kantor (Work employees work from the office (WFO) while others work
from Office/WFO) dan sebagian lainnya bekerja di luar from anywhere (WFA).
280 kantor (Work from Anywhere/WFA).
Page 281
Pada tahun 2025 terjadi kenaikan jumlah karyawan In 2025, the number of employees increased by 25
sebanyak 25 orang atau 6,1% dibandingkan tahun people, or 6.1%, compared to 2024. However, PT SMI
2024. Namun efisiensi konsumsi listrik PT SMI meningkat achieved an 8.8% improvement in electricity consumption
sebesar 8,8% dengan perbandingan konsumsi listrik pada efficiency, based on the year-on-year comparison
year of year 2024 vs 2025, sebagaimana digambarkan between 2024 and 2025, as illustrated in the average
pada demography rata-rata konsumsi Listrik (kWh) per electricity consumption (kWh) per employee per month
karyawan per bulan di bawah ini: demography below:
Demografi Rata-Rata Konsumsi Listrik (kWh) per Karyawan
Demography of Average Electricity Consumption (kWh) per Employee
300 281 266
246 246 254 261 255 258
242
250 228 226 230
200
212
227
215
237
259
214
246
219
238 242
225 8,8%
195 Efisiensi (Kwh) per karyawan
150 pada 2024 vs 2025
Efficiency (kWh) per employee in
2024 vs 2025
100
50
-
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Meningkat
Rata-Rata KWH/Karyawan 2024 Rata-Rata KWH/Karyawan 2025 Increased
Average KWH/Employee in 2024 Average KWH/Employee in 2025
Selain itu, Intensitas Konsumsi Energi (IKE) listrik PT SMI Additionally, the Energy Consumption Intensity (IKE) for
pada tahun 2025 tercatat sebesar 12,80 kWh/m² per electricity (kWh/m²) at PT SMI in 2025 was recorded at
bulan dan termasuk dalam kategori “Efisien” berdasarkan 12.80 kWh/m2 per month and falls within the “Efficient”
kriteria pemakaian listrik gedung perkantoran ber-AC category, based on the electricity usage criteria for air-
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri ESDM conditioned office buildings as stipulated in Regulation of
Nomor 13 Tahun 2012. the Minister of Energy and Mineral Resources No. 13 of 2012.
Demography Rata-Rata Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Listrik (kWh/m2)
Demography of Average Energy Consumption Intensity (IKE) for Electricity (kWh/m²)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
16,00 14,63
14,73 14,67 13,87 14,01
13,42 13,80 13,46
14,00 13,49 12,74
11,73 12,79 IKE (kWh/m2) per
12,00 13,41 13,76 13,64 bulan (2024)
12,72 12,07 13,29 12,12 12,38 13,21 12,73 IKE (kWh/m2) per
11,77 month (2024)
10,00 10,92
8,00
6,00 IKE (kWh/m2) per
bulan (2025)
4,00 IKE (kWh/m2) per
month (2025)
2,00
-
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Grafik IKE (kWh/m2) per bulan tahun 2024 dan IKE (kWh/m2) per bulan tahun 2025
Chart of IKE (kWh/m2) per month in 2024 and IKE (kWh/m2) per month in 2025
281
Page 282
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Selain mengimplementasikan Instruksi Presiden Republik In addition to implementing the Presidential Instruction of
Indonesia Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penghematan the Republic of Indonesia No. 13 of 2011 concerning Energy
Energi dan Air, Perseroan juga menyelaraskan upaya and Water Saving, electricity saving in the Company is
penghematan listrik dengan Peraturan Menteri Energi also in line with the Regulation of the Minister of Energy
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Nomor 13 Tahun 2012 and Mineral Resources (ESDM) No. 13 of 2012 concerning
tentang Penghematan Pemakaian Energi Listrik. Electricity Usage Efficiency.
Sebagai perusahaan yang berfokus pada pembiayaan As a company focused on infrastructure financing for
infrastruktur kepada debitur, PT SMI tidak memproduksi its debtors, PT SMI does not produce goods or provide
barang atau menyediakan jasa yang langsung services that directly consume energy; therefore, energy
mengonsumsi energi sehingga pengurangan kebutuhan reduction is not directly applied to the Company’s
energi tidak diterapkan secara langsung pada produk products or services. Nevertheless, through its role as a
atau jasa Perseroan. Meski demikian, melalui perannya financing institution, the Company indirectly contributes
sebagai lembaga pembiayaan, Perseroan berkontribusi to energy efficiency and emission reduction through
secara tidak langsung terhadap efisiensi energi dan funding and advisory support for sustainable projects,
pengurangan emisi melalui pendanaan serta konsultasi including Renewable Energy (RE), mass transportation,
untuk proyek berkelanjutan, termasuk Energi Baru dan and low-carbon infrastructure. This commitment is
Terbarukan (EBT), transportasi massal, dan infrastruktur implemented through environmental and social risk
rendah karbon. Komitmen ini dijalankan melalui kebijakan management policies and procedures, ensuring that
dan prosedur pengelolaan risiko lingkungan dan sosial supported projects consider energy efficiency and their
sehingga proyek yang didukung mempertimbangkan impact on Greenhouse Gas (GHG) emissions. [GRI 302-5]
efisiensi energi serta dampaknya terhadap emisi Gas
Rumah Kaca (GRK). [GRI 302-5]
Perseroan melakukan perhitungan konsumsi energi baik The Company calculates energy consumption both
di dalam maupun di luar organisasi. Konsumsi energi within and outside the organization. Internal energy
di dalam organisasi mencakup penggunaan listrik consumption includes electricity usage for office activities,
untuk kegiatan perkantoran, konsumsi listrik kendaraan electricity consumption for operational vehicles, and
operasional, serta konsumsi BBM kendaraan operasional. fuel consumption for operational vehicles. Electricity
Konsumsi listrik dihitung dengan mengonversi consumption is calculated by converting energy usage
penggunaan energi listrik dari satuan kilowatt hour from kilowatt hours (kWh) into gigajoules (GJ). Meanwhile,
(kWh) ke giga joule (GJ). Sementara itu, konsumsi BBM fuel consumption is calculated by multiplying fuel
dihitung dengan mengalikan volume BBM dalam liter volume (in liters) by fuel density (kg/liter) based on the
(L) dengan berat jenis BBM (kg/liter) sesuai dengan Fuel, Biofuel, and LPG Product Specification issued by
dokumen Spesifikasi Produk BBM, BBN, dan LPG yang Pertamina. The result, expressed in kilograms, is then
diterbitkan oleh Pertamina. Hasil perhitungan berupa multiplied by the Net Calorific Value (NCV) (MJ/kg) based
berat BBM dalam kilogram (kg), selanjutnya dikalikan on fuel emission factors issued by the Ministry of Energy
dengan Net Calorific Value (NCV) (MJ/kg) berdasarkan and Mineral Resources. In 2025, total internal energy
Faktor Emisi BBM yang dikeluarkan oleh Kementerian consumption was recorded at 4,831 GJ, a decrease of
Energi dan Sumber Daya Mineral. Pada tahun 2025, total 504 GJ compared to 2024, which recorded 5,335 GJ.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
konsumsi energi di dalam organisasi tercatat sebesar
4.831GJ, turun 504 GJ dibandingkan tahun 2024 yang
mencapai 5.335 GJ.
Tabel Konsumsi Energi di Dalam Organisasi Tahun 2023-2025 dari Sumber Energi yang Tidak Dapat
Diperbarui
Table of Energy Consumption Within the Organization for 2023–2025 from Non-Renewable Energy Sources
[GRI 302-1, 302-3, 302-4][OJK F.6, F.7]
Indikator Satuan
Unit
2025 2024 2023
Indicator
Konsumsi Listrik Kegiatan Kantor KWh 1.119.774 1.172.944 1.190.478
Electricity Consumption for Office Activities GJ 4.031 4.222 4.286
Konsumsi Listrik Mobil Operasional KWh 34.594 20.213 8.636
Electricity Consumption for Operational Cars GJ 124 73 31
Konsumsi BBM Mobil Operasional Liter 19.600 30.270 39.741
Consumption for Operational Cars GJ 675 1.040 1.365
Total Konsumsi Energi
GJ 4.831 5.335 5.682
Total Energy Consumption
282
Page 283
Tabel Konsumsi Energi di Dalam Organisasi Tahun 2023-2025 dari Sumber Energi yang Tidak Dapat
Diperbarui
Table of Energy Consumption Within the Organization for 2023–2025 from Non-Renewable Energy Sources
[GRI 302-1, 302-3, 302-4][OJK F.6, F.7]
Indikator Satuan
Unit
2025 2024 2023
Indicator
Rata-Rata Konsumsi per Karyawan GJ/karyawan
11,29 12,83 15,15
Average Consumption per Employee GJ/employee
Peningkatan Konsumsi Energi
GJ - - 427,7
Increase in Energy Consumption
Penurunan Konsumsi Energi
GJ 504 346 -
Reduction in Energy Consumption
Intensitas konsumsi energi di dalam organisasi The energy consumption intensity in 2025 was also
pada tahun 2025 juga tercatat turun sebesar 30,75% recorded to decline by 30.75% compared to the baseline
dibandingkan dengan tahun dasar, yaitu tahun 2019. year, 2019.
Tabel Total Pengurangan Intensitas Konsumsi Energi di dalam Organisasi Tahun 2023-2025
Table of Energy Consumption Intensity Reduction within the Organization in 2023-2025
2025 2024 2023
30,75% dibandingkan dengan tahun 2019 21,32% dibandingkan dengan tahun 2019 7,05% dibandingkan dengan tahun 2019
(16,30 GJ/karyawan) (16,30 GJ/karyawan) (16,30 GJ/karyawan)
30.75% compared to 2019 21.32% compared to 2019 (16.30 GJ/ 7.05% compared to 2019 (16.30 GJ/
(16.30 GJ/employee) employee) employee)
Selain menghitung konsumsi energi di dalam organisasi, In addition to calculating energy consumption within
Perseroan juga melakukan penghitungan konsumsi the organization, the Company also calculates energy
energi di luar organisasi yang dibatasi pada penggunaan consumption outside the organization, which is limited
energi dari kegiatan perjalanan dinas. Data konsumsi to energy consumption from business travel. Energy
energi tersebut merupakan estimasi yang diperoleh consumption data is an estimate obtained from the
melalui konversi dari nilai emisi gas rumah kaca yang conversion of the value of emissions generated by official
dihasilkan oleh aktivitas perjalanan dinas. travel.
Perhitungan emisi dari perjalanan dinas dilakukan Emission calculations from business travel are carried out
dengan mengalikan data jarak tempuh untuk setiap by multiplying the travel distance data for each mode
moda transportasi dengan faktor emisi yang relevan. of transportation by the relevant emission factors. The
Faktor emisi yang digunakan mengacu pada Emission emission factors used refer to the Emission Factors for
Factors for Greenhouse Gas Inventories Tahun 2023 yang Greenhouse Gas Inventories 2023 published by the U.S.
diterbitkan oleh U.S. Environmental Protection Agency Environmental Protection Agency (EPA) for short-haul,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
(EPA) untuk moda transportasi udara jarak pendek (short medium-haul, and long-haul air travel, as well as for
haul), jarak menengah (medium haul), jarak jauh (long cars, trains, and buses. Meanwhile, for electric trains, the
haul), mobil, kereta api, dan bus. Sementara itu, untuk Company uses emission factors sourced from climatiq.
kereta listrik, Perseroan menggunakan faktor emisi yang io. The resulting emission values are then converted into
bersumber dari climatiq.io. Nilai emisi yang diperoleh energy consumption in gigajoules (GJ).
selanjutnya dikonversi menjadi konsumsi energi dalam
satuan gigajoule (GJ).
Untuk moda transportasi pesawat, kereta diesel, mobil, For transportation modes such as airplanes, diesel
dan bus, konversi emisi menjadi energi dilakukan trains, cars, and buses, the conversion of emissions into
dengan membagi nilai emisi terhadap Faktor Emisi BBM energy is carried out by dividing the emission values by
yang diterbitkan oleh Kementerian Energi dan Sumber the fuel emission factors issued by the Ministry of Energy
Daya Mineral. Adapun untuk kereta listrik, nilai emisi and Mineral Resources. For electric trains, the emission
dibagi dengan Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Sistem values are divided by the Greenhouse Gas emission
Ketenagalistrikan wilayah Jawa–Madura–Bali (Jamali). factor of the Java–Madura–Bali (Jamali) electricity
Selanjutnya, nilai energi yang diperoleh dikonversi dari system. The resulting energy values are then converted
megawatt hour (MWh) ke gigajoule (GJ) menggunakan from megawatt hours (MWh) to gigajoules (GJ) using a
faktor konversi sebesar 3,6 GJ/MWh. conversion factor of 3.6 GJ/MWh.
283
Page 284
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tabel Konsumsi Energi di luar Organisasi Tahun 2023-2025
Table of Energy Consumption Outside the Organization in 2023-2025
[GRI 302-2, 302-3][OJK F.6]
Indikator Satuan
Unit
2025 2024 2023
Indicator
Total Konsumsi Energi di luar Organisasi
GJ 9.883,70 9.666,54 9.961,39*
Total Energy Consumption Outside the Organization
Penurunan Konsumsi Energi
GJ - 294,85 -
Decrease in Energy Consumption
Peningkatan Konsumsi Energi
GJ 217,16 - 5455,84*
Increase in Energy Consumption
Rata-Rata Konsumsi per Karyawan GJ/karyawan
11,69 23,24 26,56*
Average Consumption per Employee GJ/employee
*besaran konsumsi energi di luar organisasi tahun 2021-2023 dihitung ulang dengan menggunakan asumsi perhitungan yang sama dengan 2024
*the energy consumption outside the organization for 2021–2023 has been recalculated using the same calculation assumptions as applied in 2024.
Berdasarkan tabel di atas, konsumsi energi di luar Based on the table above, energy consumption outside
organisasi pada tahun 2025 tercatat turun dibandingkan the organization in 2025 decreased compared to the
dengan tahun sebelumnya. Hal tersebut antara lain previous year. This was partly influenced by an increase in
dipengaruhi oleh adanya peningkatan jumlah karyawan the number of employees, while the number of business
Perseroan namun jumlah perjalanan dinas yang trips remained relatively similar to the previous year.
dilakukan relatif sama dengan tahun sebelumnya. [GRI [GRI 302-4]
302-4]
Dalam penghitungan intensitas energi, baik untuk In calculating energy intensity, both for energy
konsumsi energi di dalam maupun di luar organisasi, consumption within and outside the organization,
Perseroan menggunakan jumlah karyawan sebagai the Company uses the number of employees as the
denominator dalam perhitungan rasio. Pendekatan ini denominator in the ratio calculation. This approach
dipilih mengingat PT SMI merupakan perusahaan jasa. is chosen considering that PT SMI is a service-based
Berdasarkan metode tersebut, intensitas konsumsi energi company. Based on this method, the energy consumption
di dalam dan di luar organisasi pada tahun 2025 tercatat intensity within and outside the organization in 2025 was
sebesar 34,38 GJ per karyawan, turun sebesar 2,39 GJ per recorded at 34.38 GJ per employee, a decrease of 2.39
karyawan dibandingkan dengan tahun 2024. GJ per employee compared to 2024.
Tabel Energi di dalam dan di Luar Organisasi Tahun 2023-2025
Table of Energy Intensity Within and Outside the Organization in 2023-2025
[GRI 302-2, 302-3][OJK F.6]
2025 2024 2023
34,38 GJ/karyawan 36,77 GJ/karyawan 41,72 GJ/karyawan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
34.38 GJ/employee 36.77 GJ/employee 41.72 GJ/employee
284
Page 285
Pengendalian Emisi Emissions Control
Emisi gas rumah kaca seperti karbon dioksida (CO2), Greenhouse gas emissions such as carbon dioxide (CO2),
metana (CH4), dan nitrogen oksida (N2O) berperan methane (CH2) and nitrous oxide (N2O) play a central role
signifikan dalam memicu pemanasan global dan in global warming and climate change. For this reason,
perubahan iklim. Oleh karena itu, upaya pengurangan the reduction of greenhouse gas emissions is a shared
emisi gas rumah kaca menjadi prioritas bersama guna priority to avoid increasing these negative impacts. PT
menekan potensi dampak negatif yang ditimbulkan. PT SMI is committed to restraining the rate of this global
SMI berkomitmen untuk berkontribusi dalam menahan phenomenon by managing emissions properly. The real
laju fenomena global tersebut melalui pengelolaan emisi policy carried out is to reduce emissions by carrying out
yang terencana dan berkelanjutan. Komitmen tersebut energy efficiency. Emission reduction efforts are also
diwujudkan antara lain melalui penerapan efisiensi energi carried out by the Company by actively participating in
sebagai langkah utama penurunan emisi. Selain itu, the reforestation movement and the construction of Solar
Perseroan juga melakukan upaya pengurangan emisi Power Plants (PLTS) through the Social and Environmental
dengan berpartisipasi aktif dalam kegiatan penghijauan Responsibility Program. [GRI 3-3]
serta pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya
(PLTS) melalui Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan. [GRI 3-3]
1. Batasan Organisasi 1. Organizational Boundaries
Dalam melakukan perhitungan dan pelaporan In calculating and reporting GHG emissions, the
emisi GRK, Perseroan menggunakan pendekatan Company applies the operational control approach.
batasan kontrol (control approach) operasional. Oleh Therefore, PT SMI does not inventory or report GHG
karena itu PT SMI tidak melakukan inventarisasi dan emissions from subsidiaries or associated entities,
pelaporan terhadap emisi GRK dari anak perusahaan as shown in Table 1. For all operations within each
atau entitas asosiasi sebagaimana terlihat pada scope of GHG emissions that are calculated and
Tabel 1. Terhadap seluruh operasi pada setiap ruang reported, the Company has full operational control,
lingkup emisi GRK yang dihitung dan dilaporkan, including coordination with Building Management.
Perseroan memiliki kontrol operasional sepenuhnya, This includes having full authority to establish and
termasuk dengan berkoordinasi dengan Manajemen implement policies at the operational level.
Gedung (Building Management). Hal ini termasuk
memiliki kekuasaan penuh dalam memasukkan dan
menerapkan kebijakan pada level operasional.
Tabel Struktur Anak Usaha dan Entitas Asosiasi PT SMI serta Emisi yang Dilaporkan
Table Structure of PT SMI’s Subsidiaries and Associates and Reported Emissions
Persentase Kepemilikan Emisi yang Dihitung dan Dilaporkan oleh
Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi Saham PT SMI
Subsidiaries and Associates Percentage of Share Emissions Calculated and Reported by
Ownership PT SMI
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
0% untuk kontrol operasional
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) 44,99%
0% for operating control
0% untuk kontrol operasional
PT Cinere Serpong Jaya 34,99%
0% for operating control
0% untuk kontrol operasional
PT Trans Jabar Tol 51,78%
0% for operating control
2. Batasan Pelaporan dan Tahun Dasar 2. Reporting Boundaries and Base Year
Batasan pelaporan emisi GRK PT SMI dapat dilihat The GHG emission reporting boundaries of PT SMI
pada Tabel 2. Perseroan melaporkan emisi Cakupan are presented in Table 2. The Company reports
1, 2, dan 3 kategori 6 (perjalanan dinas) untuk tahun Scope 1, Scope 2, and Scope 3 category 6 (business
pelaporan, yaitu tahun 2025. Sedangkan emisi travel) emissions for the reporting year, namely
Cakupan 3 kategori 15 (investasi) yang dilaporkan 2025. Meanwhile, Scope 3 category 15 (investments)
adalah hasil perhitungan tahun sebelumnya, yaitu emissions reported are based on the previous year’s
2024. [GRI 3-3] calculation, namely 2024. [GRI 3-3]
285
Page 286
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tabel Batasan Pelaporan Emisi GRK
Table of Reporting Boundaries of GHG Emissions
Kategori Emisi Gas Rumah Kaca
Category of GHG Emission
GHG Protocol WRI/WBCSD ISO 14064-1
Keterangan
Description
Jenis Emisi Kode Jenis Emisi Kode
Type of Emission Code Type of Emission Code
Emisi langsung dari
Emisi dari penggunaan bahan bakar
pembakaran sumber
minyak (fosil) untuk kendaraan operasional
Emisi langsung (dari bergerak
1b Perseroan.
pembakaran bahan Direct emissions from
Emissions from the use of fossil fuels (fuel oil)
bakar, emisi fugitive, mobile source combustion
for the Company’s operational vehicles.
dan proses kimia)
Cakupan 1
Direct emissions (from Emisi dari sistem peralatan pendingin
Scope 1
fuel combustion, (cooling system/air conditioner) dan emisi
fugitive emissions, and Emisi langsung dari fugitive dari penggunaan dan/atau pengisian ulang
chemical processes) Direct fugitive emissions 1d Alat Pemadam Api Ringan (APAR).
Emissions from cooling systems (air
conditioners) and from the use and/or refilling
of fire extinguishers (APAR).
Emisi tidak langsung
Emisi tidak langsung dari Emisi dari konsumsi listrik yang dibeli oleh
(dari penggunaan
impor listrik Perseroan.
listrik dan uap) Cakupan 2
Indirect emissions from 2a Emissions from electricity consumption
Indirect emissions Scope 2
imported electricity purchased by the Company.
(from electricity and
steam consumption)
Emisi dari kegiatan perjalanan dinas
Emisi tidak langsung dari (secara garis besar berasal dari emisi
Cakupan 3
perjalanan dinas moda transportasi yang digunakan dalam
Perjalanan dinas Kategori 6
Indirect emissions from 3e perjalanan dinas tersebut).
Official/business trip Scope 3
official/business travel Emissions from business travel activities
Category 6
(primarily originating from the modes of
transportation used).
Cakupan 3 Emisi dari investasi yang Emisi dari pembiayaan dan investasi yang
Kategori 15 diberikan dilakukan Perseroan.
Investasi 5d
Scope 3 Emissions from financed Emissions from the Company’s financing and
Category 15 investments investment activities.
Tahun dasar yang digunakan dalam perhitungan emisi The base year used in the emission calculation is 2023.
adalah tahun 2023.
3. Metode dan Hasil Perhitungan 3. Calculation Method and Results
Cakupan 1 – Pembakaran Bahan Bakar Scope 1 – Fuel Combustion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Jenis gas rumah kaca yang diperhitungkan meliputi The greenhouse gases accounted for include carbon
karbon dioksida (CO2), metana (CH4), dan dinitrogen dioxide (CO2), methane (CH4), and nitrous oxide
oksida (N2O). Untuk menghitung emisi GRK Cakupan 1 (N2O). To calculate Scope 1 GHG emissions from
dari konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM), Perseroan fuel (BBM) consumption, the Company calculates
menghitung konsumsi energi dengan mengalikan energy consumption by multiplying fuel volume (in
volume BBM dalam liter (L) dengan berat jenis BBM liters) by fuel density (kg/liter) in accordance with
(kg/liter) sesuai dengan dokumen Spesifikasi Produk the Fuel, Biofuel, and LPG Product Specifications
BBM, BBN , dan LPG yang diterbitkan oleh Pertamina. issued by Pertamina. The result, expressed as fuel
Hasil perhitungan berupa berat BBM dalam kilogram mass in kilograms (kg), is then multiplied by the Net
(kg), selanjutnya dikalikan dengan Net Calorific Value Calorific Value (NCV) (MJ/kg) based on fuel emission
(NCV) (MJ/kg) berdasarkan Faktor Emisi BBM yang factors issued by the Ministry of Energy and Mineral
dikeluarkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Resources (ESDM). Subsequently, the energy value in
Mineral (ESDM). Selanjutnya, energi dalam Joule dikalikan joules is multiplied by the fuel emission factor from
dengan faktor emisi BBM dari Kementerian Energi dan the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
Sumber Daya Mineral (ESDM) untuk mendapatkan to obtain emissions in CO2. To calculate CH4 and N2O
emisi dalam CO2. Untuk menghitung emisi CH4 dan N2O, emissions, emission factors are sourced from the IPCC
faktor emisi didapatkan dari IPCC Guidelines for National Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories
Greenhouse Gas Inventories (2006), kemudian dikonversi (2006) and then converted using Global Warming
menggunakan GWP mengacu pada IPCC AR6 untuk Potential (GWP) based on IPCC AR6 to obtain results
mendapatkan hasil dalam CO2 equivalent (CO2e). in CO2 equivalent (CO2e).
286
Page 287
Cakupan 1 – Emisi Fugitive Scope 1 – Fugitive Emissions
Untuk emisi fugitive dari AC, jenis gas rumah kaca For fugitive emissions from air conditioning (AC), the
yang diperhitungkan adalah Hidrofluorokarbon (HFC). greenhouse gas considered is Hydrofluorocarbon
Emisi dihitung berdasarkan berdasarkan asumsi (HFC). Emissions are calculated based on assumed
potensi kebocoran refrigerant dari sistem setiap annual refrigerant leakage rates (10%) or actual
tahunnya (10%) atau data aktual pengisian refrigerant refrigerant refill data due to leakage, referring to
sebagai akibat dari kebocoran tersebut (Greenhouse Greenhouse Gas Inventory Guidance, Direct Fugitive
Gas Inventory Guidance, Direct Fugitive Emissions from Emissions from Refrigeration, Air Conditioning, Fire
Refrigeration, Air Conditioning, Fire Suppression, and Suppression, and Industrial Gases (US EPA, 2023) using
Industrial Gases, US EPA, 2023 menggunakan Tipe the “Residential and Commercial A/C” category. The
“Residential and Commercial A/C”). Hasil perhitungan results are then converted into CO2e using GWP values
kemudian dikonversi ke CO2e dengan menggunakan based on IPCC AR6. Meanwhile, for fire extinguishers
nilai GWP mengacu pada IPCC AR6. Sementara itu, (APAR CO2), the greenhouse gas calculated is CO2,
jenis gas rumah kaca yang dihitung dari penggunaan based on data from APAR refilling.
APAR CO2 adalah CO2 yang dihitung berdasarkan data
pengisian ulang APAR.
Adapun perhitungan emisi GRK untuk Cakupan 1, 2, The GHG emissions calculations for Scopes 1, 2, and
dan 3 kategori 6 tahun 2025, serta Cakupan 3 Kategori 3 for the 6-year period ending in 2025, as well as for
15 tahun 2024 telah diverifikasi oleh lembaga verifikasi Scope 3 for the 15-year period ending in 2024, have
independen dengan limited level of assurance. been verified by an independent verification body with
Opini verifikasi menyebutkan perhitungan emisi a limited level of assurance. The verification opinion
GRK tersebut telah memenuhi ketentuan dalam ISO states that these GHG emissions calculations comply
14064-1:2018. with the requirements of ISO 14064-1:2018.
Greenhouse Gas Verification Opinion Number
Insolity/GHG/VER/2026/V001
The inventory of Greenhouse Gas emissions in the period 1st January 2025 – 31st December 2025 of Scope 1 – 2
and scope 3 (Category 6 – Business Travel) and 1st January 2024 – 31st December 2024 of Scope 3 (Category 15 –
Investments) for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center Lantai 47-48, Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta
Pusat, DKI Jakarta, 10220
has been verified in accordance with ISO 14064-3:2019 as
meeting the requirements of ISO 14064-1:2018
Specification with guidance at the organization level for quantification and
reporting of greenhouse gas emissions and removals
Insolity’s Opinion : Modified
Based on Insolity’s approach nothing has come to our attention that would cause us to believe that PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) has not, in all material respects:
• Met the requirements of the criteria listed above; and
• Disclosed accurate and reliable performance data and information as summarized in Table 1
below.
The opinion expressed is formed on the basis of a limited level of assurance and at the materiality of
the professional judgement of the verifier.
Table 1. SMI’s GHG Inventory for 2025 and 2024 (scope 3: category 15)
Scope of GHG Emissions Tons CO2e
Scope 1 47.95
Scope 2 1,004.30
Total Scope 1 and 2 1,052.25
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Scope 3 (Category 6 – Business Travel) 719.11
Scope 3 (Category 15 – Investments) 1,108,472.07
Authorised by
Randy Ismail
Managing Director
www.insolity.id
Note: This Statement is issued, on behalf of Insolity Consulting. The findings recorded hereon are based upon an audit
performed by Insolity. A full copy of this statement, the findings and the supporting GHG Inventory Excel spreadsheet may be
consulted PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). This Statement does not relieve Client (PT. SMI) from compliance with any laws,
national acts and regulations or with any guidelines issued pursuant to such regulations. Stipulations to the contrary are not
binding on Insolity and Insolity shall have no responsibility vis-à-vis parties other than its Client.
Tabel Emisi GRK Langsung yang Dihasilkan (Cakupan 1) dan Penurunan Emisi Tahun 2023-2025
Table of Total Direct GHG Emissions Generated (Scope 1) and Emission Reductions in 2023-2025
[GRI 305-1, 305-5][OJK F.11, F.12]
Indikator Satuan
Indicators Unit
2025 2024 2023
Total Emisi dari Konsumsi BBM
Ton CO2e 47,95 73,76 96,80
Total GHG Emissions from Fuel Consumption
Total Emisi Fugitive*)
Ton CO2e 0,00 18,96* 50,31
Total Fugitive Emissions*)
Total Emisi Cakupan 1
Ton CO2e 47,95 92,71* 147,11
Total GHG Emissions (Scope 1)
287
Page 288
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tabel Emisi GRK Langsung yang Dihasilkan (Cakupan 1) dan Penurunan Emisi Tahun 2023-2025
Table of Total Direct GHG Emissions Generated (Scope 1) and Emission Reductions in 2023-2025
[GRI 305-1, 305-5][OJK F.11, F.12]
Indikator Satuan
Indicators Unit
2025 2024 2023
Penurunan Emisi GRK dari Konsumsi BBM
Ton CO2e 25,81 23,04 6,43
Reduction in GHG Emissions from Fuel Consumption
Persentase Penurunan Emisi GRK dari Konsumsi BBM
% 34,99 23,80 6,22
Percentage of Reduction in GHG Emissions from Fuel Consumption
Penurunan Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2e 44,76 54,40* -**)
Reduction in GHG Emissions (Scope 1)
Persentase Penurunan Emisi GRK Cakupan 1
% 36,08 36,98* -
Percentage of Reduction in 1 GHG Emissions (Scope 1)
*) Perhitungan emisi fugitive baru dilakukan sejak tahun 2023.
**) Pengurangan total emisi cakupan 1 untuk tahun 2023 tidak dihitung karena emisi GRK cakupan 1 2023 tidak dapat dibandingkan dengan tahun-tahun
sebelumnya yang belum mencakup emisi fugitive.
*Disajikan Kembali
*) Fugitive emission calculations have only been conducted since 2023.
**) The reduction in total Scope 1 emissions for 2023 is not calculated, as Scope 1 GHG emissions in 2023 are not comparable with previous years that did not include
fugitive emissions.
*Restated
Cakupan 2 Scope 2
Untuk Cakupan 2, emisi didapatkan dengan For Scope 2, emissions are calculated by multiplying
mengalikan penggunaan listrik (kWh) dengan faktor electricity consumption (kWh) by the emission factor
emisi yang didapatkan dari Faktor Emisi GRK Sistem obtained from the 2019 Greenhouse Gas Emission
Ketenagalistrikan Tahun 2019 Kementerian ESDM untuk Factor for the Electricity System issued by the Ministry
grid Jamali. Hasil emisi yang didapatkan sudah dalam of Energy and Mineral Resources (ESDM) for the Java–
ton CO2e, tidak dipisahkan untuk masing-masing Madura–Bali (Jamali) grid. The resulting emissions
jenis gas rumah kaca, sehingga tidak dikalikan lagi are already expressed in tons of CO2e and are not
dengan GWP. disaggregated by individual greenhouse gases;
therefore, no further multiplication by GWP is required.
Tabel Emisi GRK Tidak Langsung yang Dihasilkan (Cakupan 2) dan Penurunan Emisi Tahun 2023-2025
Table of Indirect GHG Emissions Generated (Scope 2) and Emission Reductions in 2023-2025
[GRI 305-2, 305-5][OJK F.11, F.12]
Indikator Satuan
Indicator Unit
2025 2024 2023
Total Emisi dari Konsumsi Listrik PLN
Ton CO2e 1.004,30 1.038,05 1.043,23
Total Emissions from PLN Electricity Consumption
Penurunan (Peningkatan) Emisi GRK
Ton CO2e 33,75 5,18 (127,66)
Reduction (Increase) in GHG Emissions
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Persentase Penurunan Emisi GRK Cakupan 2
% 3,25 0,50 -
Percentage of Reduction in GHG Emissions (Scope 2)
Intensitas emisi Cakupan 1 dan 2 disajikan pada Tabel Scope 1 and Scope 2 Emission Intensity are presented
berikut: in the following table:
Tabel Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Tahun 2023-2025
Table of Scope 1 and Scope 2 GHG Emission Intensity for 2023-2025
[GRI 305-4][OJK F.11]
Indikator Satuan
Indicator Unit
2025 2024 2023
Total Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2e 47,95 124,07 147,11
Total GHG Emissions (Scope 1)
Total Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2e 1.004,30 1.038,05 1.043,23
Total GHG Emissions (Scope 2)
Total Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
Ton CO2e 1.052,25 1.162,12 1.190,34
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Jumlah Karyawan Orang
428 416 375
Number of Employees Person
288
Page 289
Tabel Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Tahun 2023-2025
Table of Scope 1 and Scope 2 GHG Emission Intensity for 2023-2025
[GRI 305-4][OJK F.11]
Indikator Satuan
Indicator Unit
2025 2024 2023
Intensitas Emisi Ton CO2e/orang
2,46 2,79 3,17
Emission Intensity Ton CO2e/person
Cakupan 3 Kategori 6 – Perjalanan Dinas Scope 3 Category 6 – Business Travel
Perhitungan emisi dari perjalanan dinas dilakukan Emission calculations from business travel are
dengan mengalikan data jarak tempuh untuk setiap conducted by multiplying travel distance data
moda transportasi dengan faktor emisi yang relevan. for each mode of transportation by the relevant
Faktor emisi yang digunakan mengacu pada Emission emission factors. The emission factors used refer to
Factors for Greenhouse Gas Inventories Tahun 2023 the Emission Factors for Greenhouse Gas Inventories
yang diterbitkan oleh U.S. Environmental Protection 2023 published by the U.S. Environmental Protection
Agency (EPA) untuk moda transportasi udara jarak Agency (EPA) for short-haul, medium-haul, and long-
pendek (short haul), jarak menengah (medium haul), haul air travel, as well as for cars, trains, and buses.
jarak jauh (long haul), mobil, kereta api, dan bus. The greenhouse gases calculated include CO2, CH4.
Jenis gas rumah kaca yang dihitung adalah CO2, and N2O. The results are then converted into tons of
CH4, dan N2O. Hasil kemudian dikonversi ke ton CO2e CO2e using Global Warming Potential (GWP) based
menggunakan GWP yang mengacu pada IPCC AR6. on IPCC AR6.
Sementara itu, untuk kereta listrik, Perseroan Meanwhile, for electric trains, the Company uses
menggunakan faktor emisi yang bersumber dari emission factors sourced from climatiq.io. As the
climatiq.io. Faktor emisi yang tersedia memiliki satuan available emission factors are already expressed in
kgCO2e/passenger-km sehingga hasil perhitungan kgCO2e per passenger-km, the results are not further
tidak dikalikan lagi dengan GWP. multiplied by GWP.
.
Tabel Emisi dan Intensitas Emisi GRK dari Perjalanan Dinas yang Dihasilkan (Cakupan 3 Kategori 6), serta
Penurunan Emisi Tahun 2023-2025
Table of GHG Emissions and Emission Intensity from Official/Business Travel (Scope 3 Category 6), and
Emission Reduction for 2023-2025
[GRI 305-3, 305-4, 305-5][OJK F.11, F.12]
Indikator Satuan
Unit
2025 2024 2023
Indicator
Total Emisi dari Perjalanan Dinas
Ton CO2e 719,11 699,19 720,26
Total Emissions from Official/Business Travel
Jumlah Karyawan
Orang 428 416 375
Number of Employees
Intensitas Emisi dari Perjalanan Dinas Ton CO2e/Karyawan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
1,68 1,68 1,92
Emission Intensity from Business Travel Tons of CO2e/Employee
Penurunan (Peningkatan) Emisi GRK
Ton CO2e 1,68 21,07 (301,16)
GHG Emission Reduction (Increase)
Persentase Penurunan Emisi GRK
% - 2,93 -
Percentage of GHG Emission Reduction
Penentuan Tingkat Kepastian (Certainty) dan Determination of Certainty and Uncertainty Levels
Ketidakpastian (Uncertainty)
Mengacu pada Petunjuk Teknis Perhitungan Emisi Gas Referring to the Technical Guidelines for Greenhouse
Rumah Kaca (Aktivitas Operasional) PT SMI, Perseroan Gas Emission Calculation (Operational Activities) of
melakukan penilaian tingkat kepastian (certainty) dan PT SMI, the Company assesses the levels of certainty
ketidakpastian (uncertainty) dengan menggunakan and uncertainty using a qualitative approach. This
pendekatan kualitatif. Pendekatan kualitatif ini dipilih qualitative approach is selected as the current
karena saat ini kebutuhan pengungkapan terkait emisi disclosure requirement for the Company’s GHG
GRK Perseroan adalah untuk dipublikasikan dalam SR emissions is for publication in the Sustainability Report
yang mengacu pada GRI. Dalam hal ini, GRI tidak (SR), which refers to GRI standards. In this context, GRI
memiliki ketentuan khusus terkait metode penentuan does not provide specific requirements regarding the
tingkat kepastian dan ketidakpastian perhitungan method for determining certainty and uncertainty
emisi GRK. Oleh karena itu, metode penilaian tingkat levels in GHG emission calculations. Therefore,
kepastian dan ketidakpastian secara kualitatif dinilai a qualitative assessment method is considered 289
mencukupi untuk saat ini. sufficient at this stage.
Page 290
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tabel Tingkat Kepastian (Certainty) dan Ketidakpastian (Uncertainty) Data/Parameter dan Faktor Emisi/
Konversi dalam Perhitungan Emisi GRK
Table of Certainty and Uncertainty Levels of Data/Parameters and Emission/Conversion Factors in GHG
Emission Calculations
Tingkat
Certainty Tingkat Certainty
Metode
Data/ Faktor Emisi/
Pengumpulan
Cakupan Jenis Data/Parameter Parameter Konversi
Data/ Parameter
Scope Type of Data/Parameter Data/ Emission/
Data/Parameter
Parameter Conversion Factor
Collection Method
Certainty Certainty Level
Level
Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) mobil
Data online
operasional, yang mencakup volume BBM
Pertamina Tinggi Moderat
dalam liter.
Pertamina online High Moderate
Fuel consumption (BBM) of operational vehicles,
data
including fuel volume in liters
Data Air Conditioner (AC), yang mencakup:
• Merek dan tipe AC (termasuk berapa PK) Data pengisian
Tinggi Tinggi
• Jumlah AC ulang
High High
Cakupan 1 • Jenis dan kapasitas refrigeran Refill data
Scope 1 • Data pengisian ulang refrigeran (bila
tersedia)
• Data pengisian ulang APAR
Air Conditioner (AC) data, including:
• Brand and type of AC (including capacity/
PK) Estimasi kebocoran Moderat Tinggi
• Number of units Leakage estimation Moderate High
• Type and capacity of refrigerant
• Refrigerant refill data (if available)
• Fire extinguisher (APAR) refill data
Penggunaan listrik PLN, termasuk kantor dan
Cakupan 2 mobil listrik Data kwh meter Tinggi Moderat
Scope 2 Electricity consumption from PLN, including kWh meter data High Moderate
office and electric vehicles
Data perjalanan dinas yang mencakup:
• Asal
Perhitungan
• Tujuan
dengan web-based
Cakupan 3 • Moda transportasi Moderat Moderat
tool
Scope 3 Official/business travel data, including: Moderate Moderate
Calculation using
• Origin
web-based tools
• Destination
• Mode of transportation
Cakupan 3 Kategori 15 – Financed Emission Scope 3 Category 15 – Financed Emissions
PT SMI melakukan perhitungan financed emission PT SMI has been calculating financed emissions since
sejak tahun 2024 untuk periode tahun 2023. 2024 for the 2023 period. The disclosure presented in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Pengungkapan yang dilakukan pada Sustainability the 2025 Sustainability Report reflects the results of
Report 2025 ini adalah hasil perhitungan financed financed emission calculations for the 2024 period, as
emission untuk periode tahun 2024 karena data dari the required data from debtors/investees is typically
debitur/investee yang diperlukan untuk melakukan obtained in the second quarter of each year. The
perhitungan baru didapatkan pada kuartal 2 pada calculation of financed emissions refers to relevant
setiap tahunnya. Perhitungan financed emissions international standards for the financial sector, namely
dilakukan dengan mengacu pada standar the Partnership for Carbon Accounting Financials
internasional yang relevan bagi sektor keuangan yaitu (PCAF) – Financed Emissions Global GHG Accounting
Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) and Reporting Standard. The scope of the calculation
– Financed Emissions Global GHG Accounting and covers 145 financing and investment facilities from
Reporting Standard. Cakupan perhitungan meliputi 129 debtors and investees with a total outstanding
145 fasilitas pembiayaan dan investasi dari 129 debitur of IDR96.3 trillion, representing approximately 86%
dan investee dengan total outstanding sebesar Rp96,3 of the Company’s total financing and investment
triliun, yang merepresentasikan sekitar 86% dari total outstanding as of December 31, 2024.
outstanding pembiayaan dan investasi Perseroan
per 31 Desember 2024.
Estimasi financed emissions dilakukan dengan The estimation of financed emissions is conducted by
menghitung emisi dari masing-masing debitur dan calculating emissions from each debtor and investee
investee melalui perkalian jumlah emisi Cakupan 1 through the multiplication of their Scope 1 and Scope
290
Page 291
dan Cakupan 2 dari masing-masing debitur/investee 2 emissions by an attribution factor. Emission data
dengan attribution factor. Data emisi debitur dan from debtors and investees is obtained from published
investee diperoleh dari laporan yang dipublikasikan, reports, reports submitted to PT SMI, estimates based
laporan yang disampaikan kepada PT SMI, estimasi on technical/physical activity data (such as electricity
berbasis data teknis/physical activity (seperti produksi production, water production, road length, and similar
listrik, produksi air, panjang jalan, dan sejenisnya), indicators), as well as estimates based on financial/
serta estimasi berbasis data keuangan/economical economic activity data (such as revenue or assets).
activity (seperti pendapatan atau aset). Adapun The attribution factor is derived from the outstanding
attribution factor didapatkan dari nilai outstanding value divided by the project investment value (for
dibagi dengan nilai investasi proyek (untuk project project financing) or total debt plus equity of the
financing) atau nilai total debt + equity debitur (untuk debtor (for corporate financing).
corporate financing).
Selain financed emissions, PT SMI juga menghitung In addition to financed emissions, PT SMI also calculates
emisi GRK yang dapat dihindari dengan menghitung avoided GHG emissions by measuring the difference
selisih antara emisi aktivitas proyek energi terbarukan between emissions from financed renewable energy
yang dibiayai dengan skenario referensi emisi GRK project activities and a reference GHG emission
selama 2024. Referensi emisi GRK merupakan emisi scenario for 2024. The reference emissions represent
GRK pembangkit listrik yang terhubung ke jaringan GHG emissions from grid-connected fossil fuel power
pada pembangkit listrik berbahan bakar fosil, yang plants that are displaced by the project activities.
akan tergantikan karena adanya aktivitas proyek. The calculation uses the GHG Emission Factor for the
Perhitungan menggunakan Faktor Emisi GRK Sistem Electricity Interconnection System (Grid) issued by the
Interkoneksi Ketenagalistrikan (Grid) Gatrik ESDM. Directorate General of Electricity, Ministry of Energy
Perhitungan avoided emissions didasarkan pada and Mineral Resources (ESDM). Avoided emissions
proyek energi terbarukan yang telah beroperasi, yang are calculated based on renewable energy projects
kemudian dikalikan dengan attribution factor yang that are already operational and are then multiplied
relevan. by the relevant attribution factor.
Tabel Emisi GRK dari Investasi (Cakupan 3 Kategori 15)
Table of GHG Emissions from Investments (Scope 3 Category 15)
Indikator Satuan
2024 2023
Indicator Unit
Financed Emission Ton CO2e 1.108.472,07 1.547.245,26*
Penurunan Financed Emission
Ton CO2e 438.773,19 -
Financed Emission Reduction
Persentase Penurunan Financed Emission
% 28,36 -
Percentage of Financed Emission Reduction
Avoided Emission Ton CO2e 771.789,29 678.922,11*
Peningkatan Avoided Emission
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Ton CO2e 92.867,18 -
Avoided Emission Increase
Persentase Peningkatan Avoided Emission
% 13,68 -
Percentage of Avoided Emission Increase
*) disajikan kembali
*) restated
Adapun berdasarkan sektor, financed emission Based on sectoral analysis, the largest financed
terbesar berasal dari sektor ketenagalistrikan non emissions originate from the non-renewable energy
renewable energy (non RE), yaitu pembiayaan proyek (non-RE) electricity sector, namely financing for coal-
PLTU yang telah beroperasi. Perseroan menghitung fired power plant (PLTU) projects that are already
intensitas emisi dengan membagi emisi dengan operational. The Company calculates emission
nilai outstanding per sektor sehingga didapatkan intensity by dividing emissions by the outstanding
economic intensity. Hasil perhitungan menunjukkan value per sector to derive economic intensity. The
sektor ketenagalistrikan non RE juga memiliki economic results indicate that the non-RE electricity sector also
intensity tertinggi. Perseroan juga menghitung nilai has the highest economic intensity. The Company
kualitas data (data score) untuk masing-masing also calculates a data quality score for each sector,
sektor, dengan nilai 1 merupakan nilai tertinggi dan where a score of 1 represents the highest quality and
5 merupakan nilai terendah. Saat ini nilai kualitas 5 the lowest. Currently, the best data quality scores
data terbaik berada pada sektor transportasi udara, are observed in the air transportation, financing, and
291
Page 292
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
financing, dan transportasi darat. Hal ini disebabkan land transportation sectors. This is because financed
karena perhitungan financed emission untuk sektor emission calculations in these sectors utilize GHG
tersebut menggunakan data emisi GRK dari debitur/ emission data from debtors/investees.
investee.
Tabel Emisi GRK dari Investasi per Sektor, Data Score, dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 3 Kategori 15)
Table of GHG Emissions from Investments by Sector, Data Score, and GHG Emission Intensity (Scope 3
Category 15)
Sektor % Financed Weighted Data Score (Per
No Financed Emission (tCO2e)
Sector Emission Sector)
1 Drinking Water 42.969,71 3,876% 3,09
2 Electricity (non RE) 645.867,65 58,266% 2,33
3 Electricity (transition) 118.243,33 10,667% 3,00
4 Electricity (RE) 13.331,80 1,203% 3,42
5 Financing 169,94 0,015% 2,00
6 Land Transportation 2.808,32 0,253% 2,47
7 Air Transportation 24.335,45 2,195% 2,00
8 Sea Transportation 3.493,68 0,315% 4,00
9 Industrial Area 19.688,07 1,776% 4,00
10 Oil & gas 42.014,30 3,790% 3,92
11 Road and Bridge 3.022,65 0,273% 3,00
12 Social 1.906,28 0,172% 4,23
13 Telecommunication 7.624,30 0,688% 4,14
14 Toll Road 20.296,93 1,831% 3,26
15 Education 24,89 0,002% 5,00
16 Multi Sector 162.674,76 14,676% 5,00
Total 1.108.472,07 100,000% 3,43
Economic Intensity per sector (tonCO2e/Milyar rupiah investment)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
160,00
140,00
120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
er l
n ng n n n ea
s
ge ia n d n or
at ci tio tio tio ga tio oa tio ct
)
)
E)
io Ar id oc
RE
sit a a a a a
(R
n r R e
W ity rt rt rt l
il & B S ic ll uc S
on
n a a ti
in
g
ra ric Fin po po po tri O d un To Ed ul
(n
in
k ity t ct ns ns ns us an m M
Dr ric ity Ele a a a d d
(
Tr r Tr In a m
ct ric rT Ro co
lE e ct
and Ai Sea ele
Ele L T
Penggunaan Bahan Berpotensi Merusak Ozon/Ozone Use of Ozone Depleting Substances (ODS) / Ozone
Depletion Potential Depletion Potential
Selain mengelola emisi Gas Rumah Kaca (GRK) In addition to managing Scope 1, 2, and 3 Greenhouse
Cakupan 1, 2, dan 3, Perseroan juga mendukung penuh Gas (GHG) emissions, the Company fully supports
292
Page 293
kebijakan Pemerintah dalam upaya pengendalian government policies in controlling and reducing the
dan pengurangan penggunaan bahan yang use of substances that have the potential to deplete
berpotensi merusak lapisan ozon (Ozone Depletion the ozone layer (Ozone Depletion Potential/ODP) or
Potential/ODP) atau Bahan Perusak Ozon (BPO). Ozone Depleting Substances (ODS). These substances
Bahan tersebut umumnya terdapat pada peralatan are generally found in cooling equipment such as air
pendingin seperti mesin pendingin ruangan (AC), conditioners (AC), refrigerators, and fire extinguishers.
lemari es, serta tabung pemadam kebakaran.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As an infrastructure financing company, the Company
pembiayaan infrastruktur, Perseroan tidak melakukan does not engage in the production, import, or
kegiatan produksi, impor, maupun ekspor BPO export of ODS in its operations. However, certain
dalam menjalankan operasional usahanya. Namun active substances are used to support operational
demikian, Perseroan menggunakan senyawa aktif activities, including refrigerants in AC units and
tertentu untuk mendukung kegiatan operasional refrigerators, as well as fire suppression agents in
antara lain refrigeran pada peralatan AC dan lemari fire extinguishers (APAR). In this regard, the Company
es, serta bahan pemadam api pada alat pemadam uses environmentally friendly substances that do not
api ringan (APAR). Dalam hal ini, Perseroan telah contribute to ozone layer depletion. The refrigerant
menggunakan senyawa yang ramah lingkungan used is R410A, while the fire extinguishers used consist
dan tidak berdampak terhadap kerusakan lapisan of powder and CO2 types. [GRI 305-6]
ozon. Refrigeran yang digunakan adalah jenis R410A,
sedangkan APAR yang digunakan terdiri atas jenis
powder dan CO2. [GRI 305-6]
Lebih lanjut, kegiatan operasional PT SMI tidak Furthermore, PT SMI’s operational activities do not
menghasilkan emisi nitrogen oksida (NOx), sulfur generate nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
oksida (SOx), maupun emisi udara signifikan lainnya. or other significant air emissions. [GRI 305-7]
[GRI 305-7]
Off-set Karbon yang telah dilakukan PT SMI Carbon Offset Initiatives by PT SMI
Sebagai wujud komitmen PT SMI dalam mendukung As part of its commitment to supporting the
upaya Pemerintah Indonesia untuk mencapai Government of Indonesia in achieving the Enhanced
Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC), Nationally Determined Contribution (ENDC), the
Perseroan menetapkan target untuk mencapai Company has set a target to achieve carbon
karbon netral dari kegiatan operasional pada tahun neutrality from its operational activities by 2028. To
2028. Untuk mendukung pencapaian target tersebut, support this target, the Company has developed a
Perseroan telah menyusun Carbon Neutral Corporate Carbon Neutral Corporate Plan as a roadmap toward
Plan sebagai peta jalan menuju karbon netral, yang carbon neutrality, referring to the Publicly Available
disusun dengan mengacu pada Publicly Available Specification (PAS) 2060:2014. PT SMI believes that
Specifications (PAS) 2060:2014. PT SMI meyakini bahwa PAS 2060:2014 provides a comprehensive and
standar PAS 2060:2014 menyediakan kerangka kerja reliable framework for managing and controlling
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
yang komprehensif dan andal dalam pengelolaan GHG emissions. The implementation of this standard
serta pengendalian emisi Gas Rumah Kaca (GRK). offers various benefits, including strengthening carbon
Penerapan standar ini memberikan berbagai risk management, enhancing credibility in ensuring
manfaat antara lain penguatan pengelolaan risiko compliance and carbon neutrality claims, and
atas jejak karbon, peningkatan kredibilitas dalam providing a competitive advantage in anticipating
memastikan klaim kepatuhan dan netralitas karbon, future carbon-related policies and regulations.
serta keunggulan kompetitif dalam mengantisipasi
perkembangan kebijakan dan regulasi terkait emisi
karbon di masa mendatang.
Pada tahun 2025 PT SMI bekerja sama dengan pihak In 2025, PT SMI collaborated with third parties to
ketiga untuk menghitung aktual serapan karbon atau calculate the actual carbon absorption or carbon
carbon offset dari beberapa program yang telah offset from several programs implemented by
dilaksanakan PT SMI, yaitu pemasangan PLTS, dan the Company, including solar power plant (PLTS)
penanaman mangrove. [OJK F.10] installations and mangrove planting initiatives. [OJK
F.10]
293
Page 294
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tabel Off-set Karbon dari Mangrove yang Ditanam atau Direstorasi Secara Alami oleh Perseroan
Table of Carbon Offset from Mangroves Planted or Naturally Restored by the Company
Serapan Karbon Serapan Karbon Serapan Karbon
Kumulatif Hingga 2025 Selama Tahun 2024 Selama Tahun 2023
Luas
Cumulative Carbon Carbon Carbon
Program Area
Sequestration up to Sequestration in Sequestration in
(ha)
2025 2024 2023
(Ton CO2) (Ton CO2) (Ton CO2)
Program konservasi mangrove di
Kalimantan Timur*)
8 91,30 64,18* -*
Mangrove conservation program in East
Kalimantan*)
*) Keterangan: Berdasarkan Carbon Neutral Corporate Plan, target serapan karbon tahun 2023 sebesar 336.56 Ton CO2. Namun, serapan karbon aktual tahun 2023
belum dapat dihitung karena program restorasi belum dimulai. Sehingga data areal rehabilitasi belum ada.
*Disajikan Kembali
*) Note: Based on the Carbon Neutral Corporate Plan, the 2023 carbon sequestration target is 336.56 tons of CO2. However, the actual carbon sequestration for
2023 cannot yet be calculated because the restoration program has not yet begun. Consequently, data on the rehabilitation area is not yet available.
*Restated
Tabel Proyeksi Serapan Karbon dari Mangrove yang Ditanam atau Direstorasi Secara Alami oleh
Perseroan
Table of Projected Carbon Absorption from Mangroves Planted or Naturally Restored by the Company
Proyeksi Serapan Proyeksi Serapan Proyeksi Serapan
Karbon 2026 Karbon 2027 Karbon 2028
(Kumulatif) (Kumulatif) (Kumulatif)
Luas 2026 Carbon 2027 Carbon 2028 Carbon
No Program
(Ha) Sequestration Sequestration Sequestration
Projections Projections Projections
(Cumulative) (Cumulative) (Cumulative)
(Ton Co2) (Ton Co2) (Ton Co2)
Program konservasi mangrove di
Kab. Berau, Kalimantan Timur
1 8 459,08 827,75 1.866,82
Mangrove conservation program
in Berau Regency, East Kalimantan
Sebagai bagian dari pelaksanaan program Tanggung As part of the implementation of its Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), PT SMI juga telah Environmental Responsibility (TJSL) program, PT
memasang Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) SMI has also installed Solar Power Plants across
di sejumlah fasilitas sosial yang tersebar di berbagai various social facilities in multiple regions. Based on
wilayah. Berdasarkan perhitungan yang dilakukan calculations conducted by a third party, the GHG
oleh pihak ketiga, emisi GRK yang terhindarkan selama emissions avoided in 2025 from the operation of these
tahun 2025 dari operasional PLTS tersebut adalah PLTS amounted to 47.88 tons of CO2. The total energy
47,88 ton CO2. Total energi yang dibangkitkan berkisar generated ranges from 116 to 8,866 kWh per site per
antara 116 hingga 8,866 kWh per lokasi per tahun. year. The estimated GHG emissions reduction from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Estimasi emisi GRK yang dapat dikurangi dari program the PLTS program is in the range of 0.12 to 8.87 tCO2
PLTS ini berada pada rentang 0.12 hingga 8.87 tCO2 per year per installation.
per tahun/PLTS.
Tabel Program Pemasangan PLTS
Solar Power Plant Installation Program
Pengurangan Emisi
Produksi Listrik
Kapasitas Terpasang Aktual (Ton CO2 per
Tahun 2025 (kWh)
Lokasi PLTS (kW peak) tahun)
No. Installed capacity
Electricity
Actual Emissions
Location of PLTS production in
(kW peak) Reduction
2025 (kWh)
(Tons of CO2 per year)
PLTS untuk air bersih di SMP 3 Kab. Gianyar,
Bali
1. 2,2 3,420.20 3.42
Solar Power Plant for Clean Water at SMP 3,
Gianyar Regency, Bali
PLTS untuk air bersih di SDN 19 Kab.
Banyuasin, Sumatera Selatan
2. 2,2 2,642.60 2.64
Solar Power Plant for Clean Water at SDN 19,
Banyuasin Regency, South Sumatra
294
Page 295
Tabel Program Pemasangan PLTS
Solar Power Plant Installation Program
Pengurangan Emisi
Produksi Listrik
Kapasitas Terpasang Aktual (Ton CO2 per
Tahun 2025 (kWh)
Lokasi PLTS (kW peak) tahun)
No. Installed capacity
Electricity
Actual Emissions
Location of PLTS production in
(kW peak) Reduction
2025 (kWh)
(Tons of CO2 per year)
PLTS untuk puskesmas di Kab. Sumenep,
Jawa Timur
3. 3,6 6,297.00 6.30
Solar Power Plant for Community Health
Centers in Sumenep Regency, East Java
PLTS untuk cold storage nelayan di Kab.
Aceh Besar, D. I. Aceh
4. Solar Power Plant for Fishermen’s Cold 5,5 8,866.00 8.87
Storage in Aceh Besar Regency, Aceh
Special Region
PLTS untuk puskesmas di Kab. Kepulauan
Mentawai, Sumatera Barat
5. Solar Power Plant for Community Health 3,6 5,761.00 5.76
Centers in Mentawai Islands Regency, West
Sumatra
PLTS untuk Puskesmas Lempang Panji di
Kab. Manggarai Timur, NTT
6. Solar Power Plant for the Lempang 4,36 1,861.20 1.86
Panji Community Health Center in East
Manggarai Regency, East Nusa Tenggara
PLTS untuk cold storage nelayan di Kab.
Dompu, NTB
7. Solar Power Plant for Fishermen’s Cold 2 3,952.80 3.95
Storage in Dompu Regency, West Nusa
Tenggara
PLTS untuk petani di Desa Nenu, Kab.
Manggarai, NTT
8. Solar Power Plant for Farmers in Nenu 3,3 598.00 0.60
Village, Manggarai Regency, East Nusa
Tenggara
PLTS untuk Kampung Kepiting, Kab. Malang,
Jawa Timur
9 3,3 1,870.40 1.87
Solar Power Plant for Kampung Kepiting,
Malang Regency, East Java
PLTS untuk SMK 2 Pengasih, Kab. Kulon
Progo, DIY
10 5,5 7,444.10 7.44
Solar Power Plant for SMK 2 Pengasih, Kulon
Progo Regency, Yogyakarta Special Region
PLTS untuk puskesmas di Kab. Alor, NTT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Solar Power Plant for Community Health
11. 5,75 4,439.80 4.44
Centers in Alor Regency, East Nusa
Tenggara
PLTS untuk Kopi Lembur di Kab. Garut, Jawa
Barat
12. 3,3 116.00 0.12
Solar Power Plant for Kopi Lembur in Garut
Regency, West Java
PLTS untuk Kampung Munjul di Kab. Bogor,
Jawa Barat
13. 5,5 612.00 0.61
Solar Power Plant for Munjul Village in Bogor
Regency, West Java
Total 47.88
Selain PLTS, PT SMI membangun PLTM pada tahun 2025, In addition to solar power installations (PLTS), PT SMI
yaitu PLTM untuk masyarakat Desa Segamit, Muara constructed a Micro Hydro Power Plant (PLTM) in
Enim, dengan kapasitas 50 kW yang direncanakan 2025 for the community of Segamit Village, Muara
akan mulai beroperasi pada tahun 2026. Enim, with a capacity of 50 kW, which is planned to
commence operations in 2026.
295
Page 296
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan secara bertahap melaksanakan The Company is also progressively implementing a
program restorasi lahan kritis seluas 30 hektare di land restoration program covering 30 hectares in West
wilayah Jawa Barat sebagai bagian dari program Java as part of its Corporate Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Responsibility (TJSL) initiatives. The rehabilitation is
Kegiatan rehabilitasi dilakukan melalui pendekatan carried out using an agroforestry approach, involving
agroforestri dengan penanaman tanaman kopi dan the planting of coffee and various fruit crops. Seedling
berbagai jenis tanaman buah. Proses penyiapan preparation and planting activities began in 2024 and
bibit dan penanaman telah dimulai sejak tahun 2024 are planned to continue in phases until 2028.Through
dan direncanakan berlangsung secara bertahap this program, the Company projects achieving
hingga tahun 2028. Melalui pelaksanaan program carbon neutrality starting in 2027, with a potential
ini, Perseroan memproyeksikan pencapaian karbon carbon sequestration of 2,165.27 tons of CO2e. By
netral mulai tahun 2027 dengan potensi serapan 2028, the cumulative carbon sequestration potential
karbon sebesar 2.165,27 ton CO2e. Pada tahun 2028, is estimated to reach 7,997.58 tons of CO2e. For this
potensi serapan karbon secara kumulatif diperkirakan program, actual carbon sequestration has not yet
mencapai 7.997,58 ton CO2e. Untuk program ini belum been calculated, as planting was only completed in
dilakukan perhitungan serapan karbon aktual karena mid-2025. The calculation of carbon sequestration is
penanaman baru selesai pada pertengahan tahun scheduled to be conducted in 2026.
2025. Perhitungan serapan karbon akan dilakukan
pada tahun 2026.
Sejak akhir 2024 hingga 2025 telah dilakukan From late 2024 to 2025, a total of 9,000 trees have
penanaman 9.000 pohon sebagaimana terlihat pada been planted, as shown in the following table.
tabel berikut.
Tabel Rehabilitasi Lahan Kritis
Table of Critical Land Rehabilitation
Jumlah Pohon yang
Luas (ha
Lokasi Area
Jenis Tanaman Ditanam
Location Type of Plants Number of Trees
Size)
Planted
Blok Sindangsari, Desa Batulawang, Kec. Cipanas, Kabupaten Suren, kopi, alpukat,
Cianjur cengkeh
10 9.000
Sindangsari Block, Batulawang Village, Cipanas District, Suren, coffee, avocado,
Cianjur Regency clove
Blok Sukaresmi, Desa Cipayung, Kec. Megamendung,
Kabupaten Bogor Alpukat, kopi
2 1.800
Sukaresmi Block, Cipayung Village, Megamendung District, Avocado, coffee
Bogor Regency
Picung, kopi, alpukat,
Blok Sukaresmi, Desa Sukakarya, Kec. Megamendung,
durian, petai, cengkeh
Kabupaten Bogor
5 Black nut (picung), coffee, 4.500
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Sukaresmi Block, Sukakarya Village, Megamendung District,
avocado, durian, (stink
Bogor Regency
bean) petai, clove
Blok Cijulang, Desa Kopo, Kec. Cisarua, Kabupaten Bogor Alpukat, kopi robusta
3 2.800
Cijulang Block, Kopo Village, Cisarua District, Bogor Regency Avocado, robusta coffee
Blok Situ Burung, Desa Cihawuk, Kec. Kertasari, Kabupaten
Damar, alpukat, kopi, jeruk
Bandung
14 Damar, avocado, coffee, 9.000
Situ Burung Block, Cihawuk Village, Kertasari District, Bandung
lime
Regency
Selain itu dilakukan penyulaman pada bulan In addition, replanting activities were carried out
November-Desember 2025 dengan jumlah total 5.400 during November–December 2025, with a total of
pohon yang tersebar lokasi-lokasi pada tabel di atas. 5,400 trees replanted across the locations listed in
the table above.
Pengelolaan Pemakaian Air Water Usage Management
PT SMI menyadari bahwa akses terhadap air bersih PT SMI recognizes that access to clean water is a
merupakan aspek fundamental bagi kehidupan fundamental aspect of human life and well-being
dan kesejahteraan manusia, serta telah diakui oleh and has been acknowledged by the United Nations
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai bagian (UN) as part of basic human rights. In line with this,
dari hak asasi manusia. Sejalan dengan hal tersebut, Sustainable Development Goals SDG) 6 emphasizes
296
Page 297
Sustainable Development Goals (SDG) 6 menegaskan the global commitment to “ensure availability and
komitmen global untuk “Memastikan ketersediaan dan sustainable management of water and sanitation
pengelolaan air dan sanitasi yang berkelanjutan untuk for all.” In this context, the Company is committed to
semua orang”. Dalam konteks ini, Perseroan berkomitmen managing water usage responsibly to avoid negative
untuk mengelola penggunaan air secara bertanggung impacts on both the environment and surrounding
jawab agar tidak menimbulkan dampak negatif terhadap communities.
lingkungan maupun masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company uses clean water or
menggunakan air bersih atau air tawar dengan kadar freshwater with Total Dissolved Solids (TDS) ≤1,000
Total Padatan Terlarut ≤1.000 mg/l untuk kebutuhan mg/l for domestic office needs, such as sanitation
domestik perkantoran, seperti fasilitas mandi, cuci, dan facilities (bathroom, washing, and toilet use). The
kakus (MCK). Pasokan air bersih diperoleh dari pihak clean water supply is sourced from a third party,
ketiga yaitu Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). namely the Regional Water Supply Company (PDAM).
Sementara itu, kebutuhan air minum dipenuhi melalui Meanwhile, drinking water needs are fulfilled through
air minum dalam kemasan atau galon. Menyadari bottled or gallon water. Recognizing the increasing
semakin terbatasnya ketersediaan air bersih, termasuk limitations in clean water availability, including
meningkatnya tingkat pencemaran pada sumber air rising levels of pollution in raw water sources used
baku PDAM, Perseroan menerapkan berbagai kebijakan by PDAM, the Company has implemented various
penghematan air. Upaya tersebut antara lain memasang water conservation policies. These include placing
banner berisi imbauan penghematan air di sejumlah titik water-saving reminder banners at strategic locations
strategis serta mengoptimalkan penggunaan perangkat and optimizing the use of sanitary fixtures equipped
sanitasi yang dilengkapi dengan teknologi pembatas with water-saving technologies, such as automatic
konsumsi air seperti keran sensor otomatis. sensor taps.
Tabel Volume Pengambilan Air Tahun 2023-2025 [OJK F.8]
Table of Water Withdrawal Volume in 2023-2025 [OJK F.8]
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Volume Pengambilan Air
m3 1.050 988 762
Water Withdrawal Volume
Intensitas Penggunaan Air m3/karyawan
2,48 2,4 2,1
Water Usage Intensity m3/employee
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan kualitas The Company also conducts regular monitoring of
air minum dan air bersih dengan mengacu pada drinking water and clean water quality, referring to
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 2 Regulation of the Minister of Health of the Republic of
Tahun 2023 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Indonesia No. 2 of 2023 concerning the Implementation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Nomor 66 Tahun 2014 mengenai Kesehatan Lingkungan. of Government Regulation No. 66 of 2014 concerning
Pengambilan sampel air dilakukan pada beberapa titik di Environmental Health. Water sampling is carried out at
lingkungan kantor PT SMI yang berlokasi di lantai 47–49 several points in PT SMI’s office, located on floors 47-49
Gedung Sahid Sudirman Center, dengan rincian sebagai of the Sahid Sudirman Center, as follows:
berikut:
1. Pengukuran kualitas air minum: air dispenser lantai 1. Drinking water quality measurement: Dispenser water
47, 48, dan 49; on floors 47, 48, and 49.
2. Pengukuran kualitas air higiene sanitasi: air keran 2. Hygiene and sanitation water quality measurement:
musala lantai 47, 48, dan 49. Tap water in the prayer room (musholla) on floors
47, 48, and 49.
Hasil pemantauan menunjukkan bahwa kualitas air For both drinking water and clean water, the measurement
minum maupun air bersih berada dalam kondisi baik dan results indicate good water quality, with levels remaining
memenuhi ketentuan baku mutu, dengan nilai parameter below the Maximum Allowable Limit (NAB) for drinking
yang masih berada di bawah Nilai Ambang Batas (NAB) water and hygiene-sanitation water.
yang ditetapkan untuk air minum dan air higiene sanitasi.
297
Page 298
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pengelolaan Limbah dan Air Limbah Waste and Wastewater Management
Kegiatan operasional PT SMI menghasilkan air limbah The operations of PT SMI generate wastewater (effluent)
(efluen) dari pemanfaatan air bersih, serta berbagai jenis from the use of clean water, as well as various types
limbah, baik limbah cair maupun padat, yang meliputi of waste, including liquid and solid waste, hazardous
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun and toxic materials (B3), and non-B3 waste such as
limbah non-B3, seperti sampah organik dan non- organic and non-organic waste. One of the concrete
organik. Sebagai bentuk komitmen dalam pengelolaan steps taken by the Company was the initiation of the
limbah yang bertanggung jawab, sejak tahun 2019, Divisi #KantorGueBebasSampah (My Office is Waste-Free)
Umum dan Pengadaan telah menginisiasi gerakan movement by the General Affairs and Procurement
#KantorGueBebasSampah. Gerakan ini bertujuan untuk Division in 2019. This movement aims to raise awareness
menumbuhkan kesadaran seluruh insan Perseroan among all individuals within the Company while
sekaligus mendorong partisipasi aktif dalam pengelolaan encouraging active participation in waste management.
sampah di lingkungan kerja.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In its implementation, PT SMI applies the Reduce, Reuse,
prinsip Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) dalam aktivitas and Recycle (3R) principle, which is integrated into the
operasional sehari-hari. Penerapan prinsip 3R tersebut Company’s daily activities. The 3R initiatives undertaken
dilakukan melalui berbagai langkah sederhana, antara by the Company begin with basic activities, such as:
lain:
1. Reduce 1. Reduce
Mengurangi bahan sekali pakai, menggunakan produk The Company minimizes single-use materials, promotes
yang dapat diisi ulang, dan pengurangan konsumsi the use of refillable products, and reduces paper
kertas dengan menggunakan kedua sisi kertas untuk consumption by utilizing both sides of paper for writing
penulisan dan fotokopi, serta penggunaan teknologi and photocopying. Additionally, PT SMI applies Manage
Manage Print Services. Print Services technology to optimize paper use.
2. Reuse 2. Reuse
Pembagian kantong belanja dan tumbler kepada The Company distributes reusable shopping bags and
para karyawan untuk digunakan secara berulang. tumblers to employees to encourage repeated use.
3. Recycle 3. Recycle
Penggunaan produk dan kemasan yang dapat PT SMI promotes the use of recyclable products and
didaur ulang, serta memaksimalkan hasil daur ulang packaging and maximizes the recycling of paper
sampah kertas PT SMI untuk keperluan kantor, seperti waste into office supplies, such as calendars, agendas,
kalender, agenda, notebook, kartu nama. Selain itu, notebooks, and business cards. Additionally, the
PT SMI juga melakukan pengolahan sampah organik Company processes organic waste into compost,
menjadi kompos yang dapat digunakan untuk which can be used for agriculture and gardening
bercocok tanam. purposes.
Proses pemilahan sampah dilakukan oleh karyawan The waste sorting process is carried out by employees
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
dengan membuang sampah pada tempat sampah yang by disposing of waste in designated bins according to
telah disediakan sesuai dengan empat kategori yaitu four waste categories: Organic Waste, Paper Waste,
Organic Waste, Paper Waste, General Waste, dan Recycle General Waste, and Recycle Waste. The collected waste
Waste. Sampah yang terkumpul selanjutnya didata dan is recorded and weighed, with the data compiled into
ditimbang secara berkala dalam bentuk laporan. Dalam reports. PT SMI collaborates with Building Management
proses pengolahan lebih lanjut, Perseroan bekerja sama to ensure the proper processing of segregated waste.
dengan pihak Building Management untuk memastikan
sampah terpilah dikelola secara tepat.
Berikut disajikan data pemilahan sampah di lingkungan Below is the waste sorting data recorded within PT SMI’s
PT SMI selama periode Januari–Desember 2025 dengan premises for the period January-December 2025, with a
total timbulan sampah sebesar 12.345,84 kg. total waste volume of 12,345.84 kg.
298
Page 299
Tabel Jumlah Sampah di Area Operasional Perseroan Tahun 2023-2025
Total Waste in the Company’s Areas of Operation in 2023-2025
[OJK F.13]
Kategori Sampah 2025 2024 2023
Category of Waste
Kg % Kg % Kg %
Sampah Umum (ATK, Tetra Pack, Plastik Kemasan
Makanan)
9.165,41 74,24 5.524,39 45,25 3.590,33 41,61
General Waste (ATK, Tetra Pack, Plastic Food
Packaging)
Sampah Daur Ulang (Kantong Plastik, Botol Plastik,
Plastik Kemasan)
1.668,26 13,51 3.090,80 25,32 2.672,61 31,37
Recycled Waste (Plastic Bags, Plastic Bottles, Plastic
Packaging)
Sampah Organik (Sampah Makanan)
1.225,77 9,93 2.239,36 18,34 2.016,52 21,63
Organic Waste (Food Waste)
Sampah Kertas (Kertas Fotokopi, Kardus, Karton,
Scrap Paper, Majalah)
286,40 4,90 1.353,21 22,01 595,57 5,39
Paper Waste (Copy Paper, Cardboard, Cardboard,
Scrap Paper, Magazines)
Sampah Terpilah (Sampah yang Tidak dapat Didaur
Ulang dan Tercampur) 3.180,43 25,76 6.683,37 54,75 5.284,70 59,55
Separated Waste (Non-recyclable and Mixed Waste)
Jumlah Sampah
12.345,84 100 12.207,76 100 8.875,03 100
Total Waste
Pengelolaan air limbah (efluen) menjadi tanggung The management of wastewater (effluent) is the
jawab pengelola Gedung Sahid Sudirman Center, responsibility of the Sahid Sudirman Center building
demikian pula pengelolaan limbah Bahan Berbahaya management, as is the handling of hazardous and toxic
dan Beracun (B3) selain cartridge, seperti lampu bekas waste (B3 waste), including used lamps and batteries,
dan baterai. Adapun untuk limbah B3 berupa cartridge, except for cartridges, which are collected by the provider.
pengelolaannya dilakukan melalui mekanisme take With the management measures in place, there were no
back oleh pihak penyedia (provider). Dengan sistem recorded incidents of waste spills or hazardous substance
pengelolaan limbah yang telah diterapkan tersebut, leaks during the reporting year that could have polluted
sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat insiden the environment or endangered workers’ health. [OJK
tumpahan air limbah, limbah maupun kejadian terkait F.14, F.15]
bahan berbahaya lainnya yang berpotensi mencemari
lingkungan atau membahayakan kesehatan pekerja.
[OJK F.14, F.15]
PT SMI menuju Zero Waste to Landfill PT SMI Towards Zero Waste to Landfill
(ZWTF) (ZWTF)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Komitmen PT SMI dalam pengelolaan sampah juga PT SMI’s strong commitment to waste management is
tercermin melalui upaya Perseroan dalam menerapkan further demonstrated by its initiative to achieve Zero
konsep Zero Waste to Landfill (ZWTF). Sejak Juni 2023, Waste to Landfill (ZWTF). Since June 2023, the Company
Perseroan telah mengimplementasikan program ZWTF has implemented the ZWTF program, an integrated waste
sebagai sistem pengelolaan sampah terpadu yang management system covering the entire waste handling
mencakup seluruh tahapan, mulai dari pengangkutan process from collection at the source to final processing.
sampah dari sumber hingga proses pengolahan akhir This ensures that waste does not end up in landfills but
dengan memastikan bahwa sampah tidak berakhir di undergoes environmentally safe and health-conscious
tempat pembuangan akhir (TPA), melainkan dikelola treatment.
melalui proses yang aman bagi lingkungan dan
kesehatan.
Melalui program ZWTF, Perseroan mengelola seluruh Through the ZWTF program, the Company has extended
jenis sampah, termasuk sampah residu bercampur, waste processing to all types of waste, including mixed
sehingga tidak terdapat lagi sampah yang dibuang ke residual waste, eliminating the need for landfill disposal.
TPA. Penerapan pemilahan sampah sejak dari sumber With waste segregation in place, the processing and
mempermudah proses pengolahan dan pemanfaatan utilization of waste become more efficient. Additionally,
sampah. Sampah residu selanjutnya diolah melalui residual waste treated through the bio-drying and
299
Page 300
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
proses bio-drying dan daur ulang, yang diharapkan recycling processes is expected to have a positive impact
dapat memberikan dampak positif dalam mengurangi by significantly reducing the volume of waste previously
timbulan sampah Perseroan yang sebelumnya dibuang disposed of at Integrated Waste Processing Facility (TPST)
ke Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST) Bantar Bantar Gebang.
Gebang.
Melalui implementasi program pengelolaan sampah As a result of this waste management program, the
tersebut, Perseroan telah berkontribusi terhadap Company successfully processed 100% of the waste
pelestarian lingkungan dengan mengolah 100% sampah generated during the reporting period, contributing
yang dihasilkan sepanjang tahun pelaporan. positively to environmental sustainability.
Tabel Penanganan Sampah Tahun 2023-2025 (dalam kilogram)
Table of Waste Management in 2023-2025 (in kilograms)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Sampah Terolah
10.994,00(100%) 11.542,5 (100%) 4.374,40 (100%)
Processed Waste
Sampah Terbuang
0,00 (0%) 0,00 (0%) 0,00 (0%)
Disposed Waste
Sampah Termanfaatkan
4.093,40 (37%) 5.488,20 (48%) 1.136,90 (26%)
Utilized Waste
Treated Waste 6.900,60 (63%) 6.054,30 (52%) 4.374,40 kg (100%)
Dampak terhadap Lingkungan Environmental Impact
Untuk memastikan bahwa pengelolaan limbah To ensure that waste management contributes positively
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan, Perseroan to the environment, the Company processes residual
mengolah sampah residu melalui proses bio-drying. waste through combustion using bio-drying technology.
Proses ini merupakan metode dekomposisi parsial bahan This method involves the partial decomposition of organic
organik dengan memanfaatkan panas yang dihasilkan materials by utilizing heat generated through aeration.
melalui bantuan aerasi. Selanjutnya, proses bio-drying The bio-drying process produces a fuel source known
menghasilkan bahan bakar alternatif yang dikenal as Refuse Derived Fuel (RDF) or Solid Recovered Fuel
sebagai Refuse Derived Fuel (RDF) atau Solid Recovered (SRF). The RDF generated is then mixed with residual
Fuel. RDF yang dihasilkan kemudian dicampur dengan materials and fed into power plant furnaces, serving as
residu lainnya dan dimanfaatkan sebagai bahan bakar an alternative fuel to reduce coal consumption.
dalam tungku pembangkit listrik sebagai bagian dari
upaya Perseroan untuk mengurangi ketergantungan
terhadap batu bara sebagai sumber energi.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Dampak Sosial Ekonomi Socioeconomic Impact
Selain memberikan manfaat bagi lingkungan melalui In addition to its environmental benefits, the ZWTF
pengurangan sampah yang dibuang ke tempat program also generates positive socioeconomic impacts
pembuangan akhir (TPA), program Zero Waste to Landfill by reducing the volume of waste sent to landfills and
(ZWTF) juga menghasilkan dampak sosial dan ekonomi creating economic and social opportunities. As part
yang positif. Dalam pelaksanaannya, sampah yang telah of daily waste management activities, the Company
dipilah oleh Perseroan selanjutnya diolah oleh Komunitas segregates waste, which is then processed by the Waste
Pemilah Sampah menjadi berbagai produk kerajinan Sorting Community into various handcrafted products
berbahan dasar limbah yang memiliki nilai ekonomi with economic value that can be sold. As of the end
dan dapat dipasarkan. Hingga akhir tahun 2025, hasil of 2025, revenue from waste sales under the waste
penjualan sampah dari program pengelolaan limbah management program amounted to IDR6,000,130. This
tersebut tercatat sebesar Rp6.000.130 Seluruh hasil revenue is subsequently reinvested into the development
penjualan kemudian dimanfaatkan untuk mendukung of the Waste Sorting Community, further supporting
pengembangan dan keberlanjutan Komunitas Pemilah sustainable waste management initiatives.
Sampah.
300
Page 301
Sampah Terproses dan Terjual Tahun 2025
Processed Waste and Sold Waste in 2025
[OJK F.13, F.14]
Total
%
Sampah Total Sampah
% Sampah Sampah
Total Terolah Sampah Hasil Terjual dan
Sampah Terjual Terjual
Jenis Sampah Mandiri Terjual dan Penjualan Terolah
Terjual atau atau
Sampah (Kg) (Kg) Terolah (Kg) (Rp) (Kg)
(Kg) Terolah Terolah
Type of Total Waste Total Waste Sales Total Waste
Waste % of Waste % of
Waste Waste Processed Sold and Revenue Sold and
Sold (kg) Sold or Waste
(kg) Internally Processed (IDR) Processed
Processed Sold or
(kg) (kg) (kg)
Processed
Plastik
207,60 207,60 0,00 207,60 1,9% Rp 890.700
Plastic
207,60 1,9%
Kertas
3.674,50 3.674,50 0,00 3.674,50 33,5% Rp 4.890.720 3.674,50 33,5%
Paper
211,30 1,9%
Besi/Kaca
211,30 211,30 0,00 211,30 1,9% Rp 218.710
Metal/Glass
Organik
5.272,10 0,00 5.272,10 5.272,10 48,0% Rp 0
Organic 5.272,10 48,0%
Residu 1.628,50 14,8%
1.628,50 0,00 1.628,50 1.628,50 14,8% Rp 0
Residual
Jumlah
Sampah
Terangkut 10.994,00 4.093,40 6.900,60 10.994,00 100% Rp 6.000.130
Total Waste
Collected
Tabel Data Limbah B3 Tahun 2023-2025
Table of Hazardous (B3) Waste Data in 2023-2024
[OJK F.13]
Jumlah Berat per Toner (gram) Total Berat (gram)
Jenis Toner Total Weight per Toner (gram) Total Weight (gram)
Type of
Toner 2024 2023 2023 2024 2023
2025 2025 2024 2025
Toner - C 3 7 8 0,54 0,54 0,54 1,62 3,78 4,32
Toner – K 5 9 21 0,85 0,85 0,85 4,25 7,65 17,85
Toner - M 0 4 4 0,53 0,53 0,53 0 2,16 2,12
Toner - Y 2 2 6 0,54 0,54 0,54 1,08 1,08 3,24
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Total 10 22 39 6,95 14,67 27,53
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Laporan TNFD (Taskforce on Nature- TNFD Report (Taskforce on Nature-Related
Related Financial Disclosures) PT Sarana Financial Disclosures) PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero)
Infrastruktur yang mencakup aset di sektor utilitas, Infrastructure encompassing assets in the utilities,
transportasi, energi, digital, pertanian, dan sosial memiliki transportation, energy, digital, agricultural, and social
keterkaitan erat dengan kondisi ekosistem. Pembangunan sectors is closely linked to ecosystem conditions. Its
dan operasinya dapat menyebabkan kerusakan dan construction and operation can lead to habitat destruction
fragmentasi habitat, polusi, serta peningkatan emisi and fragmentation, pollution, and increased greenhouse
gas rumah kaca, sekaligus mengubah proses ekologis gas emissions, while also altering ecological processes
seperti aliran air dan komposisi tanah. Secara global, such as water flow and soil composition. Globally, these
tekanan tersebut merupakan pendorong utama pressures are the primary drivers of biodiversity loss,
hilangnya keanekaragaman hayati, di mana sekitar 50% with approximately 50% of threats to wildlife populations
ancaman terhadap populasi satwa liar terkait dengan linked to habitat change or resource use, followed by
perubahan habitat atau pemanfaatan sumber daya, invasive species and disease (13%), pollution (7%), and
301
Page 302
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
diikuti oleh spesies invasif dan penyakit (13%), polusi (7%), climate change (6%) (Oliver Wyman & WWF, 2024). This
dan perubahan iklim (6%) (Oliver Wyman & WWF, 2024). situation indicates that the infrastructure sector not only
Kondisi ini menunjukkan bahwa sektor infrastruktur tidak impacts nature but also faces nature-related risks that
hanya memberikan dampak terhadap alam, tetapi juga are becoming increasingly material for projects and
menghadapi risiko terkait alam yang semakin material financing portfolios.
bagi proyek dan portofolio pembiayaan.
Tabel Dampak pengembangan infrastruktur terhadap biodiversitas/ keanekaragaman hayati
Table of The Impact of Infrastructure Development on Biodiversity
Exhibit 1: The five critical Nature Impacts
Nature Impact Definition Illustrative metrics
Dampak Alam (ID) Definisi Metrik Ilustratif
Long-term changes in temperature and
weather patterns driven by increased
concentrations of greenhouse gases (GHGs)
Climate change in the atmosphere. Metric tons of CO2-equivalent gas emitted.
Perubahan iklim Perubahan jangka panjang pada suhu Emisi GRK (ton CO2e)
dan pola cuaca yang disebabkan oleh
peningkatan konsentrasi gas rumah kaca
(GRK) di atmosfer.
Alteration or degradation of natural habitats,
including removal and fragmentation.
Habitat change Forest loss (hectares)
Alterasi atau degradasi lingkungan tempat
Perubahan habitat Kehilangan hutan (hektar)
hidup spesies, termasuk penghilangan dan
fragmentasi habitat.
Presence of substances, energy, or noise that
causes harmful environmental impacts.
Pollution Plastic (tons), NO2 (ppm)
Keberadaan zat, energi, atau kebisingan yang
Polusi Plastik (ton), NO2 (ppm)
menimbulkan dampak merugikan terhadap
lingkungan.
Extraction or use of natural resources
Resource use impacting ecosystems and biodiversity.
Water (megaliters), minerals (tons)
Penggunaan sumber Pemanfaatan sumber daya alam
Air (megaliter), mineral (ton)
daya yang berdampak pada ekosistem dan
keanekaragaman hayati.
Spread of species outside their natural range,
Invasive species spread disrupting ecosystems. Population of invasive species
Spesies invasif Penyebaran spesies di luar habitat alaminya Populasi spesies invasif
yang mengganggu keseimbangan ekosistem.
Relasi antara Alam, Infrastruktur dan The Relationship Between Nature,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Dampak Keuangan Infrastructure and Financial Impact
Di tengah pesatnya pembangunan infrastruktur di Amid rapid infrastructure development in the region,
kawasan, termasuk di Indonesia, degradasi ekosistem including in Indonesia, ecosystem degradation has
berpotensi meningkatkan risiko terhadap kelayakan the potential to increase risks to project viability, asset
proyek, ketahanan aset, serta kinerja investasi jangka resilience, and long-term investment performance.
panjang. Oleh karena itu, bagi lembaga pembiayaan Therefore, for development finance institutions such
pembangunan seperti PT SMI, memahami dan mengelola as PT SMI, understanding and managing risks and
risiko serta ketergantungan terhadap alam menjadi dependencies on nature are becoming increasingly
semakin penting untuk memastikan perencanaan, important to enable more resilient and sustainable
pembiayaan, dan pengelolaan proyek infrastruktur yang planning, financing, and management of infrastructure
lebih tangguh dan berkelanjutan. projects.
Komitmen Integrasi Aspek Iklim dan Alam PT SMI’s Commitment to Integrating
PT SMI Climate and Nature Aspects
Dalam rangka memperkuat tata kelola risiko alam To systematically strengthen nature risk governance,
secara sistematis, PT SMI mengadopsi Taskforce on PT SMI has adopted the Taskforce on Nature-related
Nature-related Financial Disclosures (TNFD) — kerangka Financial Disclosures (TNFD)—an international framework
kerja internasional yang dirancang untuk membantu designed to help organizations identify, assess, manage,
302
Page 303
organisasi mengidentifikasi, menilai, mengelola, dan and disclose risks and opportunities related to nature
mengungkapkan risiko serta peluang yang terkait and biodiversity, so that considerations related to
dengan alam dan keanekaragaman hayati, sehingga dependencies and impacts on nature can be integrated
pertimbangan terkait ketergantungan dan dampak into financial and investment decision-making processes.
terhadap alam dapat terintegrasi dalam proses
pengambilan keputusan keuangan dan investasi.
Pada 15 Agustus 2025 PT SMI dan WWF-Indonesia On August 15, 2025, PT SMI and WWF-Indonesia signed a
menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) sebagai Memorandum of Understanding (MoU) as the first step
langkah awal inisiasi penerapan dan pelaporan Taskforce toward implementing and reporting on the Taskforce
on Nature-related Financial (TNFD). Melalui kerja sama on Nature-related Financial (TNFD). Through this
ini, PT SMI menjadi Lembaga Jasa Keuangan pertama collaboration, PT SMI becomes the first Financial Services
di Indonesia yang berperan sebagai pionir dalam Institution in Indonesia to serve as a pioneer in adopting
mengadopsi kerangka TNFD Kolaborasi ini bertujuan the TNFD framework. This collaboration aims to strengthen
untuk memperkuat kerangka identifikasi, pengukuran, the framework for identifying, measuring, and managing
dan pengelolaan risiko serta peluang terkait alam yang nature-related risks and opportunities exposed in PT
terekspos pada portofolio pembiayaan PT SMI, sekaligus SMI’s financing portfolio, while refining business policies
menyempurnakan kebijakan dan strategi bisnis agar and strategies to align with international best practices.
selaras dengan praktik terbaik internasional.
Bagi PT SMI, penerapan kerangka TNFD menjadi langkah For PT SMI, the implementation of the TNFD framework
strategis untuk meningkatkan pemahaman terhadap is a strategic step to enhance understanding of the
materialitas risiko terkait alam yang dapat memengaruhi materiality of nature-related risks that may affect project
kelayakan proyek, ketahanan aset infrastruktur, serta viability, the resilience of infrastructure assets, and
kinerja portofolio dalam jangka panjang, sekaligus long-term portfolio performance, while also identifying
mengidentifikasi dan menangkap peluang pembiayaan and capturing new financing opportunities, including
baru, termasuk investasi pada infrastruktur yang lebih investments in infrastructure that is more resilient to
tangguh terhadap risiko alam serta pengembangan nature-related risks and the development of nature-
solusi berbasis alam (nature-based solutions). Di sisi based solutions. On the other hand, the implementation
lain, penerapan TNFD juga membantu PT SMI untuk tetap of the TNFD also helps PT SMI stay aligned with global
selaras dengan perkembangan regulasi dan praktik regulatory developments and best practices regarding
terbaik global terkait pengungkapan risiko keberlanjutan. sustainability risk disclosure.

Pendekatan Strategi Strategic Approach
Berbeda dengan pendekatan risiko iklim (TCFD) yang Unlike the climate risk approach (TCFD), which focuses
berfokus pada identifikasi langsung dampak fisik dan on identifying direct physical impacts and transitions, the
transisi, kerangka TNFD mensyaratkan pemahaman TNFD framework requires a prior understanding of two
terlebih dahulu atas dua dimensi mendasar: fundamental dimensions: dependencies and impacts
dependencies (ketergantungan) dan impacts (dampak) on ecosystem services—which then serve as the basis
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
terhadap jasa ekosistem – yang kemudian menjadi dasar for identifying nature-related risks and opportunities.
dalam mengidentifikasi risiko dan peluang terkait alam.
303
Page 304
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sektoral Lokasi Spesifik Seleksi Pilot LEP
Sectoral Specific Location LEP Pilot Selection
Portofolio PT SMI ENCORE WWF Risk Filter dan IBAT Data WWF Hasil akhir
menjadi ruang mengidentifikasi menyaring risiko dari memberikan diintegrasikan ke
lingkup awal ketergantungan location-specific melalui dasar ilmiah untuk dalam komitmen
seluruh sektor dan dan dampak secara analisis spasial berdasarkan memvalidasi dan dan proses
lokasi. sectoral terhadap kategori biodiversitas, memperkuat hasil pengambilan
jasa ekosistem. ekosistem, dan air. penilaian risiko. keputusan PT SMI.
PT SMI’s portfolio
covers all sectors ENCORE SIPA NbS Mapper: Untuk WWF data provides The final results are
and locations. identifies mengidentifikasi dan the scientific basis incorporated into PT
sector-specific memperkuat hasil screening for validating and SMI’s commitments
dependencies WWF RFS dan IBAT untuk strengthening and decision-making
and impacts on memetakan wilayah yang the results of risk processes.
ecosystem services. perlu direstorasi. assessments.
The WWF Risk Filter and IBAT
identify location-specific
risks through spatial analysis
based on biodiversity,
ecosystem, and water
categories.
SIPA NbS Mapper: To identify
and refine the results of the
WWF RFS and IBAT screenings
to map areas in need of
restoration.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Gambar Pemetaan Awal Dependencies, Impacts, Risks dan Opportunities (DIRO) di tingkat Portofolio PT SMI
Figure Initial Mapping of Dependencies, Impacts, Risks, and Opportunities (DIRO) at the Portfolio Level at PT SMI
Memahami bahwa portofolio PT SMI memiliki eksposur Recognizing that PT SMI’s portfolio is exposed to
terhadap risiko terkait alam (nature-related risks), PT nature-related risks, PT SMI conducted a preliminary
SMI melakukan analisis awal untuk mengidentifikasi analysis to identify the dependencies and impacts
ketergantungan (dependencies) dan dampak (impacts) of its financed activities on ecosystem services. This
dari kegiatan yang dibiayai terhadap jasa ekosistem. analysis was conducted by combining sectoral and
Analisis ini dilakukan dengan mengombinasikan spatial approaches, where the sectoral analysis utilized
pendekatan sektoral dan spasial, dimana analisis the Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and
sektoral menggunakan alat (tools) Exploring Natural Exposure (ENCORE) tools to identify sectoral dependencies
Capital Opportunities, Risks and Exposure (ENCORE) untuk and impacts on ecosystem services based on the
mengidentifikasikan dependencies dan impacts sektor International Standard Industrial Classification (ISIC)
terhadap jasa ekosistem berdasarkan International across the entire financing portfolio. Meanwhile, location-
Standard Industrial Classification (ISIC) dari seluruh based analysis is conducted using several tools, including
portofolio pembiayaan. Sementara itu, analisis berbasis the WWF Risk Filter (Biodiversity Risk Filter and Water Risk
lokasi dilakukan menggunakan beberapa tools, antara Filter), as well as the SIPA Nature-based Solutions Mapper.
lain WWF Risk Filter (Biodiversity Risk Filter dan Water The results of this initial sectoral analysis are then used
Risk Filter), serta SIPA Nature-based Solutions Mapper. to support the pilot selection process in implementing
Hasil analisis sektoral awal ini kemudian digunakan the TNFD Locate, Evaluate, Assess, and Prepare (LEAP)
304
Page 305
untuk mendukung proses seleksi pilot dalam penerapan approach based on WWF data as the foundation for risk
pendekatan TNFD Locate, Evaluate, Assess and Prepare assessment, which is subsequently integrated into PT SMI’s
(LEAP) berdasarkan data WWF sebagai dasar penilaian decision-making. Currently, PT SMI has already conducted
risiko dan kemudian diintegrasikan dengan pengambilan the LEAP analysis. Thus, the next step is to determine the
keputusan PT SMI. Saat ini PT SMI sudah sampai pilot project locations based on that LEAP analysis.
melakukan analisis LEAP. Sehingga tahap selanjutnya
adalah menentukan lokasi pilot project berdasarkan
analisi LEAP tersebut.
Dalam konteks portofolio pembiayaan proyek (business) In the context of a project financing portfolio (business)
yang sangat bergantung pada fungsi ekosistem, that is highly dependent on ecosystem functions, a
pemahaman yang mendalam terkait dependencies, deep understanding of dependencies, impacts, risks,
impacts, risks, dan opportunities (DIROs) terhadap jasa and opportunities (DIROs) regarding ecosystem services
ekosistem (nature) menjadi kritikal (Gambar Konsep (nature) is critical (Figure of DIRO Concept).
DIRO).
Dari aspek dependency dapat dilihat dari ketergantungan proyek terhadap air, lahan dan jasa ekosistem serta
stabilitas alam berpengaruh terhadap kelangsungan operasional dan aset proyek. Dari aspek impact dapat dilihat dari
aktivitas bisnis berdampak pada tutupan lahan, kualitas air dan keanekaragaman hayati serta dampak negatif bisa
meningkatkan eksposur regulasi dan sosial. Dari aspek risk terbagi menjadi physical risk (banjir, kekeringan, degradasi
ekosistem), transition risk (regulasi, standar lender, ekspektasi investor) serta reputational and liability risk. Dari aspek
opportunity dapat dilihat dari efisiensi sumber daya dan penguatan ketahanan aset, nature-based solutions dan akses
pembiayaan (hijau) serta peningkatan reputasi dan nilai jangka panjang.
From the dependency aspect, it can be seen that the project’s reliance on water, land, and ecosystem services, as well as
natural stability, impacts the sustainability of project operations and assets. From the impact aspect, business activities affect
land cover, water quality, and biodiversity, and negative impacts can increase regulatory and social exposure. From the risk
perspective, these are categorized into physical risk (floods, droughts, ecosystem degradation), transition risk (regulations,
lender standards, investor expectations), and reputational and liability risk. From the opportunity perspective, this can be
observed from resource efficiency and enhanced asset resilience, nature-based solutions, and access to (green) financing,
as well as improved reputation and long-term value.
Ketergantungan Risiko
Dependencies Risks
Alam Bisnis PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Nature Business
Dampak Peluang
Impacts Opportunities
Gambar Konsep DIRO
Figure of DIRO Concept
305
Page 306
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Upaya PT SMI dalam meningkatkan resiliensi portofolionya PT SMI’s efforts to enhance the resilience of its portfolio
terhadap aspek alam, akan dimulai dengan menganalisa against natural risks will begin with a general/high-level
baseline secara umum/high level eksposur DIRO di analysis of the baseline DIRO exposure at the portfolio
tingkat portofolio dan sektor-sektor yang dianggap level and across sectors deemed material in terms of
material dari sisi Dependencies dan Impact (DI), proses Dependencies and Impact (DI). This process will serve
ini akan dijadikan landasan lingkup awal (scoping) untuk as the foundation for the initial scoping to gain a deeper
memahami lebih dalam eksposur risiko dan opsi solusi- understanding of risk exposures and potential solutions/
solusi/peluang yang dapat diintegrasikan ke dalam opportunities that can be integrated into PT SMI’s risk
strategi, implementasi dan manajemen risiko PT SMI. strategy, implementation, and management.
Identifikasi keterkaitan antara Aspek Alam Identification of the relationship between
dan Kegiatan Bisnis PT SMI natural aspects and PT SMI’s business
activities
Dengan menggunakan beberapa tools, seperti ENCORE,
WWF Risk Filter Suit (Biodiversity Risk Filter dan Water Using various tools, such as ENCORE, the WWF Risk Filter
Risk Filter), IBAT dan SIPA NbS Mapper digunakan untuk Suite (Biodiversity Risk Filter and Water Risk Filter), IBAT, and
memahami eksposur awal terhadap risiko berbasis the SIPA NbS Mapper, PT SMI assessed initial exposure to
alam dalam melakukan kurasi sektor yang akan nature-based risks to curate sectors prioritized for follow-
diprioritaskan untuk ditindaklanjuti dalam hal piloting up in terms of piloting initiatives deemed material. At the
yang akan diprioritaskan dan dianggap material. start of the assessment, PT SMI evaluated 138 borrowers
Pada awal penilaian, PT SMI menilai 138 debitur grouped into 25 sectors based on the International
yang dikelompokan menjadi 25 sektor berdasarkan Standard Industrial Classification (ISIC) (Figure 5). The
International Standard Industrial Classification (ISIC) sectors dominating PT SMI’s financing are hydropower
(Gambar 5). Sektor yang mendominasi pembiayaan and toll roads (Service activities incidental to land
PT SMI adalah pembiayaan terhadap pembangkit listrik transportation).
tenaga air (Hydropower) dan Jalan Tol (Service activities
incidental to land transportation).
Tabel Sektor dalam Portofolio PT SMI Berdasarkan ISIC
Table of Sectors in PT SMI’s portfolio based on ISIC
No ISIC Group/Class
1 Construction of buildings
2 Construction of roads and railways
3 Construction of utility projects
4 Data processing, hosting and related activities; web portals
5 Biomass energy production
6 Fossil fuels energy production
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
7 Geothermal energy production
8 Hydropower energy production
9 Solar energy production
10 Wind energy production
11 Hospital activities
12 Manufacture of medical and dental instruments and supplies
13 Manufacture of refined petroleum products
14 Other financial service activities, except insurance and pension funding activities
15 Satellite telecommunications activities
16 Sea and coastal water transport
17 Support activities for petroleum and natural gas extraction
18 Cargo handling
19 Other transportation support activities
20 Service activities incidental to air transportation
21 Service activities incidental to land transportation
306 22 Transport via railways
Page 307
Tabel Sektor dalam Portofolio PT SMI Berdasarkan ISIC
Table of Sectors in PT SMI’s portfolio based on ISIC
No ISIC Group/Class
23 Water collection, treatment and supply
24 Wired telecommunications activities
25 Wireless telecommunications activities
Analisis ENCORE digunakan untuk melakukan analisis The ENCORE analysis was used to assess dependencies
Dependencies dan Impact terhadap portfolio PT SMI (138 and impacts on PT SMI’s portfolio (138 borrowers) with
debitur) terhadap jasa ekosistem (ecosystem services). respect to ecosystem services.
Water flow regulation: Kontribusi ekosistem dalam menyerap, menyimpan, dan melepaskan air secara bertahap untuk menjaga
kestabilan aliran dan mengurangi risiko banjir.
Water flow regulation: The contribution of ecosystems in absorbing, storing, and gradually releasing water to maintain flow stability
and reduce the risk of flooding.
Water purification:
Kontribusi ekosistem
dalam menjaga kualitas air
permukaan dan air tanah
melalui penguraian atau
penyaringan polutan.
Water purification: The
contribution of ecosystems
in maintaining the quality
of surface water and
groundwater through the
breakdown or filtration of
pollutants.
Water supply: Jasa
penyediaan air adalah
kontribusi gabungan
ekosistem yang menjaga
kuantitas dan kualitas air.
Water supply: Water
supply services are the
combined contribution of
ecosystems that maintain
water quantity and quality.
Flood Control: Kontribusi ekosistem pesisir dan riparian yang Soil and sediment retention: Kontribusi ekosistem, terutama melalui vegetasi,
melindungi masyarakat serta infrastruktur dari dampak banjir. yang mencegah erosi dan longsor serta mengurangi risiko kerusakan pada
lahan dan infrastruktur.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Flood Control: The contribution of coastal and riparian
Soil and sediment retention: The contribution of ecosystems, primarily
ecosystems in protecting communities and infrastructure from
through vegetation, in preventing erosion and landslides and reducing the
the impacts of flooding. risk of damage to land and infrastructure.
Gambar Dependencies Portofolio PT SMI terhadap komponen Ecosystem Services*)
Figure: PT SMI’s Portfolio Dependencies on Ecosystem Services Components
*) Pada visualisasi gambar Dependencies,,sektor memiliki minimal satu risiko kategori High (H), dengan perhitungan ketergantungan mencakup kategori Medium
(M) hingga Very High (VH). Semakin tebal sisi sektor menunjukkan sektor tersebut relatif lebih bergantung pada jasa ekosistem. Semakin tebal sisi jasa ekosistem
menunjukkan jasa tersebut relatif lebih mendukung sektor-sektor dalam portofolio
*)In the dependency visualization, each sector has at least one risk categorized as High (H), with dependency calculations covering categories from Medium (M) to Very
High (VH). The thicker the sector edge, the greater the sector’s relative dependence on ecosystem services. Similarly, the thicker the ecosystem service edge, the more
significant its role in supporting sectors within the portfolio.
Berdasarkan gambar di atas, sektor portofolio PT SMI Based on the figure above, the sectors within PT SMI’s
tertinggi yang paling bergantung (dependencies) portfolio that are most dependent on ecosystem
dengan jasa ekosistem adalah kegiatan rumah sakit, services are hospital operations, maritime and coastal
transportasi laut dan perairan pesisir serta pengumpulan, transportation, and water collection, treatment, and
pengolahan dan penyediaan air. Sementara itu, sektor supply. At the same time, these sectors within PT SMI’s
portofolio PT SMI ini sangat bergantung (dependencies) portfolio are highly dependent on dominant ecosystem
pada jasa ekosistem dominan yaitu flood control, soil and services such as flood control, soil and sediment retention,
sediment retention serta water flow regulation. and water flow regulation.
307
Page 308
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Emissions of toxic pollutants to water and soil: Aktivitas melepaskan polutan beracun ke tanah dan badan air yang dapat merusak ekosistem dan
organisme.
Emissions of toxic pollutants to water and soil: Activities that release toxic pollutants into soil and water bodies, which can harm ecosystems and
organisms.
Emissions of GHG:
Aktivitas menghasilkan
emisi gas rumah kaca
yang berkontribusi
terhadap perubahan
iklim.
Emissions of GHG:
Activities that generate
greenhouse gas
emissions contributing
to climate change.
Disturbances (noise,
light): Aktivitas
menghasilkan kebisingan
atau cahaya yang
berpotensi mengganggu
dan merusak organisme di
lokasi terdampak.
Disturbances (noise, light):
Activities that generate
noise or light capable of
disturbing and harming
organisms in the affected
area.
Emissions of non-GHG air pollutants: Aktivitas menghasilkan polutan Area of freshwater use: Aktivitas menggunakan area perairan
udara non-GHG yang berpotensi membahayakan kesehatan dan tawar yang dapat mengubah kondisi hidrologi dan fungsi
lingkungan. ekologisnya.
Emissions of non-GHG air pollutants: Activities that generate non- Area of freshwater use: Activities involving the use of freshwater
GHG air pollutants that may pose risks to human health and the bodies that may alter their hydrological conditions and ecological
environment. functions.
Gambar Impacts Portofolio PT SMI terhadap komponen Ecosystem Services*)
Figure: Impacts of PT SMI’s Portfolio on Ecosystem Services Components
*) Pada visualisasi gambar Impacts, sektor yang memiliki minimal satu risiko kategori High (H), dengan perhitungan dampak mencakup kategori Medium (M) hingga
Very High (VH). Semakin tebal sisi sektor menunjukkan sektor tersebut relatif memberikan tekanan atau dampak yang lebih besar terhadap faktor lingkungan. Semakin
tebal sisi kategori dampak menunjukkan kategori tersebut relatif lebih terdampak oleh aktivitas sektor-sektor dalam portofolio.
*)In the impact visualization, sectors have at least one risk categorized as High (H), with impact calculations covering categories from Medium (M) to Very High (VH).
The thicker the sector edge, the greater the relative pressure or impact the sector exerts on environmental factors. Likewise, the thicker the impact category edge, the
more significantly that category is affected by the activities of sectors within the portfolio.
Berdasarkan gambar di atas, sektor portofolio PT SMI Based on the figure above, the sectors in PT SMI’s portfolio
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
yang memiliki impact (dampak) paling tinggi terhadap that have the highest impact on ecosystem services are
jasa ekosistem adalah fossil fuels energy production, fossil fuel energy production, biomass energy production,
biomass energy production serta transportasi laut dan and maritime and coastal transportation. Meanwhile,
perairan pesisir. Sementara itu, sektor portofolio PT SMI these sectors in PT SMI’s portfolio impact ecosystem
ini berdampak pada jasa eksosistem yaitu disturbances services such as disturbances (noise, light), greenhouse
(noise, light), emission of GHG serta emission of toxic solid gas emissions, and emissions of toxic soil and water
and water pollutants. Pada diagram sankey tersebut. pollutants, as shown in the Sankey diagram.
Sebagai bagian dari penguatan manajemen risiko As part of strengthening nature-based risk management,
berbasis alam, PT SMI melakukan analisis menggunakan PT SMI conducted an analysis using the Integrated
Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) dan Biodiversity Assessment Tool (IBAT) and the WWF Risk
WWF Risk Filter Suite untuk memperoleh skor indeks Filter Suite to obtain scores for the Biodiversity Risk Filter
Biodiversity Risk Filter dan Water Risk Filter berdasarkan and Water Risk Filter indices based on the geographic
lokasi geografis portofolio pembiayaan. Pendekatan locations of its financing portfolio. This approach enables
ini memungkinkan identifikasi tingkat paparan risiko the identification of spatially specific levels of exposure
fisik, regulasi, dan reputasi yang spesifik secara spasial. to physical, regulatory, and reputational risks. It displays
menampilkan sepuluh skor risiko tertinggi berdasarkan the ten highest risk scores based on the results of the
hasil analisis Biodiversity Risk dan Water Risk, sebagai Biodiversity Risk and Water Risk analyses, serving as the
dasar penetapan prioritas mitigasi dan penguatan basis for setting mitigation priorities and strengthening
strategi pengelolaan risiko lingkungan secara terintegrasi integrated environmental risk management strategies,
308
Page 309
pada gambar di atas. Selanjutnya analisis eksposur as shown in the figure above. Furthermore, the analysis
portfolio dengan risiko keanekaragaman hayati dan of portfolio exposure to biodiversity and water risks is
risiko air dijelaskan dalam gambar di bawah ini. described in the figure below.
Tabel Biodiversity Risk dan Water Risk Score
Table of Biodiversity Risk and Water Risk Score
Biodiversity Risk Filter Water: Risk Filter
Sector
Physical Reputational Risk Score
Physical Regulatory Reputational
Risk Score Risk Score
Electric Energy Production Geothermal
3,26 3,50 2,76 2,30 3,05 1,0 - 1,4 very low risk
or Combustion*
Electric Energy Production –
2,96 3,58 2,33 2,33 3,12 1,4 - 1,8 very low risk
Hydropower
Electric Energy Production - Solar,
2,80 3,19 2,53 2,29 3,14 1,8 - 2,2 low risk
Wind
Health Care, Pharmaceuticals and
3,30 2,97 2,54 2,31 3,13 2,2 - 2,6 low risk
Biotechnology
Land Development & Construction 3,31 3,76 2,67 2,27 3,11 2,6 - 3,0 medium risk
Offices & Professional Services 2,50 2,50 2,83 2,23 3,01 3,0 - 3,4 medium risk
Oil, Gas & Consumable Fuels 3,10 3,67 2,62 2,30 3,20 3,4 - 3,8 high risk
Telecommunication Services
2,65 2,86 2,78 2,24 3,15 3,8 - 4,2 high risk
(Including Wireless)
Transportation Services 3,20 3,37 2,74 2,27 3,12 4,2 - 4,6 very high risk
Water Utilities / Water Service
3,27 3,22 2,80 2,29 3,11 4,6 - 5,0 very high risk
Providers
(Sumber: WWF Risk Filter)
(Source: WWF Risk Filter)
Berdasarkan interpretasi dari berbagai skor tabel di atas, Based on the interpretation of these various scores, the
Oil, Gas & Consumable Fuels termasuk dalam kategori Oil, Gas & Consumable Fuels sector falls into the high-
risiko tinggi. risk category.
Selanjutnya, analisis Protected Areas dan Key Biodiversity Furthermore, an analysis of Protected Areas and Key
Areas (KBA) dengan radius 50 km menunjukkan adanya Biodiversity Areas (KBAs) within a 50 km radius revealed
proyek yang berada dekat dengan kawasan bernilai projects located near areas of high conservation value,
konservasi tinggi, seperti pada satu lokasi untuk sektor such as one location for water supply sector, which is
SPAM yang berdekatan dengan 22 kawasan lindung, adjacent to 22 protected areas; one location for port
satu lokasi pada sektor pelabuhan dengan 15 KBA, serta sector, with 15 KBAs; and one location for toll road sector,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
satu lokasi pada sektor jalan tol dengan 16 KBA, yang with 16 KBAs, indicating high site sensitivity.
mengindikasikan sensitivitas lokasi yang tinggi.
309
Page 310
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Gambar Eksposur Portofolio terhadap sensitivitas keanekaragaman hayati berupa Protected Area dan Key Biodiversity Area
(Sumber: IBAT dan WWF Risk Filter)
Figure Portfolio exposure to biodiversity sensitivity in the form of Protected Areas and Key Biodiversity Areas
(Source: IBAT and WWF Risk Filter)
Berdasarkan hasil penilaian menggunakan WWF Based on the assessment results using the WWF
Biodiversity Risk Filter dan Water Risk Filter, PT SMI Biodiversity Risk Filter and Water Risk Filter, PT SMI identified
mengidentifikasi bahwa eksposur terhadap physical that exposure to physical risk in the relevant sectors
risk pada sektor-sektor terkait berada pada kategori falls into the medium to high categories, particularly
menengah hingga tinggi, terutama berkaitan dengan regarding potential operational disruptions caused by
potensi gangguan operasional akibat perubahan climate change, ecosystem degradation, water scarcity,
iklim, degradasi ekosistem, kelangkaan air, banjir, dan flooding, and drought. These physical risks can impact
kekeringan. Risiko fisik ini dapat berdampak pada operational sustainability, supply chain reliability, and
keberlanjutan operasi, keandalan rantai pasok, serta increased operational and asset maintenance costs.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
peningkatan biaya operasional dan pemeliharaan On the other hand, the reputational risk score indicates
aset. Di sisi lain, skor reputational risk menunjukkan a relatively higher risk level compared to physical risks,
tingkat risiko yang relatif lebih tinggi dibandingkan reflecting increasing expectations and scrutiny from
risiko fisik, mencerminkan meningkatnya ekspektasi regulators, investors, financing institutions, the public,
dan pengawasan dari regulator, investor, lembaga and civil society organizations regarding environmental
pembiayaan, masyarakat, dan organisasi masyarakat and biodiversity management practices. These findings
sipil terhadap praktik pengelolaan lingkungan dan reinforce the importance of strengthening environmental
keanekaragaman hayati. Temuan ini menegaskan governance, applying the precautionary principle, and
pentingnya penguatan tata kelola lingkungan, penerapan integrating nature-based risk management into PT SMI’s
prinsip kehati-hatian, serta integrasi manajemen risiko business strategy to maintain operational resilience while
berbasis alam dalam strategi bisnis PT SMI guna menjaga preserving stakeholder trust.
ketahanan operasional sekaligus mempertahankan
kepercayaan pemangku kepentingan.
310
Page 311
Kesimpulan Summary
Top Dependencies: Top Impacts:
1. Hospital activities 1. Fossil fuel energy production
2. Sea and coastal water transport 2. Biomass energy production
3. Water collection, treatment and 3. Sea and coastal water transport
supply 4. Construction of utility projects
4. Hydropower energy production 5. Construction of buildings
5. Solar energy production
Gambar Top Dependencies dan Top Impact Masing-Masing Sektor Portofolio PT SMI
Figure of Top Dependencies and Top Impacts for Each Sector of PT SMI’s Portfolio
Dari proses analisis sebelumnya, sektor yang Based on the previous analysis, the sectors that dominate
mendominasi pembiayaan PT SMI adalah pembiayaan PT SMI’s financing are hydropower and toll roads (Service
terhadap pembangkit listrik tenaga air (Hydropower) activities incidental to land transportation). Based on the
dan Jalan Tol (Service activities incidental to land results of an in-depth analysis, the sectors in PT SMI’s
transportation). Berdasarkan hasil analisis mendalam, portfolio with the highest dependencies on ecosystem
sektor portofolio PT SMI tertinggi yang paling bergantung services are hospital activities, maritime and coastal
(dependencies) dengan jasa ekosistem adalah kegiatan water transportation, and water collection, treatment,
rumah sakit, transportasi laut dan perairan pesisir serta and supply. Additionally, the sectors in PT SMI’s portfolio
pengumpulan, pengolahan dan penyediaan air. Selain itu with the highest impact on ecosystem services are fossil
sektor portofolio PT SMI yang memiliki impact (dampak) fuel energy production, biomass energy production, and
paling tinggi terhadap jasa ekosistem adalah fossil fuels maritime and coastal water transportation.
energy production, biomass energy production serta
transportasi laut dan perairan pesisir.
Selanjutnya untuk roadmap TNFD PT SMI dijelaskan pada Furthermore, PT SMI’s TNFD roadmap is illustrated in the
gambar di bawah ini. figure below.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
311
Page 312
10 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Roadmap Integrasi Isu “Alam” PT SMI
PT SMI’s Roadmap for Integrating “Nature” Issues
2025 2026 2027 2028
1. Penandatanganan 1. Analisis LEAP; 1. Dokumen rekomendasi 1. Penyusunan laporan
kesepakatan; 2. Penyusunan laporan penguatan ESG, TNFD tahun kedua
2. Capacity building TNFD masuk ke nature transition plan, secara mandiri;
PT SMI dan persiapan highlight SR dengan dan business case 2. Implementasi
database; dukungan WWF; publication dan policy roadmap dan
3. Analisis portofolio 3. Pilot project (site visit, brief untuk FinReg; penyempurnaan
menggunakan ENCORE engagement); 2. Penyusunan laporan kebijakan untuk lingkup
& Biodiversity Risk Filter 4. Gap analysis TNFD tahun pertama sektor lainnya.
Suite. kebijakan ESG PT SMI dengan dukungan
dan rekomendasi WWF;
penguatan. 3. Integrasi nature untuk
penguatan kebijakan
ESG PT SMI.
Gambar Roadmap Inisiatif TNFD oleh PT SMI
Figure of TNFD Initiative Roadmap by PT SMI
Perseroan menyadari bahwa keanekaragaman hayati The Company recognizes that biodiversity plays a crucial
memiliki peran penting bagi keberlangsungan kehidupan role in sustaining human life, including its contribution to
manusia, antara lain melalui kontribusinya terhadap food security through the provision of diverse plant and
ketahanan pangan dengan menyediakan beragam animal species. In addition, ecosystems rich in biodiversity
jenis tumbuhan dan hewan. Selain itu, ekosistem yang help maintain environmental balance, including climate
kaya akan keanekaragaman spesies juga berfungsi regulation, carbon sequestration, and water filtration.
dalam menjaga keseimbangan lingkungan, termasuk Given these significant benefits, although PT SMI’s
pengaturan iklim, penyerapan karbon, serta penyaringan business activities do not directly impact the environment
air. Mengingat besarnya manfaat tersebut, meskipun and biodiversity, the Company remains committed to
bidang usaha PT SMI tidak berdampak langsung terhadap ensuring that its operations do not cause adverse effects
lingkungan dan keanekaragaman hayati, Perseroan on these aspects.
tetap berkomitmen untuk memastikan bahwa kegiatan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
usahanya tidak menimbulkan dampak negatif terhadap
aspek tersebut.
Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan One of the measures undertaken is ensuring that the
memastikan bahwa lokasi kegiatan usaha Perseroan Company’s operational locations are not situated within
tidak berada di dalam maupun berdekatan dengan or in close proximity to conservation areas or regions with
kawasan konservasi atau area yang memiliki nilai high biodiversity value. This commitment is implemented
keanekaragaman hayati tinggi. Komitmen ini diwujudkan through the Environmental and Social Safeguards
melalui penerapan Prosedur Perlindungan Lingkungan Procedures, where one of the applied standards—
dan Sosial di mana salah satu standar yang diterapkan Environmental and Social Standard (ESS) 9—aims to
yaitu Environmental and Social Standard (ESS) 9 bertujuan ensure that projects supported by the Company do not
untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang didukung cause significant negative impacts on biodiversity in
oleh Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif yang surrounding areas. [OJK F.9]
signifikan terhadap keanekaragaman hayati di sekitar
area proyek. [OJK F.9]
Di sisi lain, kontribusi Perseroan terhadap pelestarian On the other hand, the Company’s contribution to
keanekaragaman hayati juga diwujudkan melalui biodiversity conservation is also reflected through
pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan the implementation of the State-Owned Enterprises
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN) Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL
312
Page 313
pada pilar lingkungan. Program tersebut direalisasikan BUMN) program under the environmental pillar. This
melalui kegiatan penanaman pohon alpukat, jeruk limau, program is carried out through tree planting initiatives,
mangrove, suren, kopi, cengkeh, picung, durian, petai, including avocado, lime, mangrove, suren, coffee, clove,
damar sebagaimana disajikan dalam tabel carbon picung, durian, petai, and damar trees, as presented in
offset yang berasal dari pohon yang ditanam maupun the carbon offset table derived from trees planted and
direstorasi secara alami oleh Perseroan. [OJK F.10] naturally restored by the Company. [OJK F.10]
PENGADUAN MASALAH ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN [OJK F.16] COMPLAINTS [OJK F.16]
PT SMI berkomitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan PT SMI is committed to complying with all applicable
peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan environmental laws and regulations in carrying out
hidup dalam menjalankan kegiatan usahanya, sebagai its business activities, as part of its corporate social
bagian dari tanggung jawab sosial dan keberlanjutan responsibility and sustainability efforts. This commitment
perusahaan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui is implemented through various responsible and
penerapan berbagai praktik pengelolaan lingkungan environmentally friendly environmental management
yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan, yang practices, including energy management, emission
mencakup pengelolaan energi, pengendalian emisi, control, waste management, and wastewater
pengelolaan limbah, serta pengelolaan air limbah, sesuai management, in accordance with prevailing regulations.
dengan regulasi yang berlaku.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan In line with this commitment, the Company provides
menyediakan saluran pengaduan yang dapat grievance channels that can be utilized by the public
dimanfaatkan oleh masyarakat maupun pemangku and other stakeholders, including to submit complaints
kepentingan lainnya, termasuk untuk menyampaikan related to potential environmental impacts arising
keluhan terkait potensi dampak lingkungan yang timbul from the Company’s operations and business activities.
dari kegiatan operasional maupun usaha Perseroan. Complaints can be submitted through various channels,
Pengaduan dapat disampaikan melalui berbagai kanal, including telephone, website, and email. The Company is
antara lain telepon, situs web, dan surat elektronik (email). committed to following up on every complaint received
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap and seeking the best solutions in a transparent and
pengaduan yang diterima serta mencari solusi terbaik accountable manner.
secara transparan dan bertanggung jawab.
Melalui penerapan Pedoman dan Prosedur Pengelolaan Through the implementation of the Guidelines and
Keluhan Masyarakat Terdampak dan Kelompok Pemerhati, Procedures for Managing Complaints from Affected
Perseroan melakukan penerimaan, pencatatan, dan Communities and Concerned Groups, the Company
pengelolaan atas setiap keluhan yang disampaikan. receives, records, and manages all submitted complaints.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not receive
pengaduan terkait aspek lingkungan. [GRI 2-27] [OJK F.16] any complaints related to environmental aspects. [GRI
2-27] [OJK F.16]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
313
Page 314
01
11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Kinerja
Sosial
Social Performance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
314
Page 315
315 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Page 316
11 Kinerja Sosial
Social Performance
MEMAKSIMALKAN TALENTA,
MENCETAK KINERJA TERBAIK
MAXIMIZING TALENT, DELIVERING BEST PERFORMANCE
Sumber daya manusia (SDM) di PT SMI merupakan Human capital at PT SMI represents an irreplaceable
aset strategis yang tak tergantikan dalam mewujudkan strategic asset in realizing sustainable business
operasional bisnis yang berkelanjutan. Setiap individu operations. Every individual who is committed to the
yang berkomitmen terhadap tujuan perusahaan Company’s objectives plays a vital role in driving excellent
berperan penting dalam mendorong kinerja unggul performance and achieving targets. The competence,
dan pencapaian target. Kompetensi, kapasitas, serta capacity, and strong dedication of human capital serve
dedikasi tinggi dari SDM menjadi fondasi utama dalam as the primary foundation in ensuring the success of
memastikan keberhasilan setiap program dan proyek every program and project carried out by the Company.
yang dijalankan Perseroan.
Lebih dari sekadar menjalankan tugas operasional, SDM Beyond carrying out operational duties, human capital
menjadi ujung tombak bagi Perseroan dalam mencetak serves as the spearhead of the Company in achieving
prestasi terbaik sekaligus menciptakan dampak positif outstanding performance while creating a positive
bagi masyarakat. Melalui pengembangan kapasitas, impact on society. Through capacity development,
kolaborasi tim, dan pemanfaatan talenta secara team collaboration, and the optimal utilization of talent,
optimal, setiap individu tidak hanya berkontribusi pada each individual not only contributes to the Company’s
keberhasilan perusahaan, tetapi juga memperkuat success but also strengthens a professional, innovative,
budaya kerja yang profesional, inovatif, dan berkelanjutan, and sustainable work culture, while driving the Company
serta mendorong Perseroan untuk terus memberikan nilai to continuously deliver tangible value for national
nyata bagi pembangunan nasional. development.
PENGELOLAAN SDM DI PT SMI HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT AT PT SMI
1. Tanggung Jawab Divisi Sumber Daya Manusia 1. Responsibility of the Human Capital Division (DSDM):
(DSDM):
Pengelolaan SDM di PT SMI menjadi tanggung jawab Human capital management at PT SMI is primarily
utama Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM). Divisi the responsibility of the Human Capital Division.
ini bertugas untuk memastikan kualitas dan kinerja This division is tasked with ensuring the quality and
SDM sesuai dengan standar yang diinginkan oleh performance of human capital in accordance with the
perusahaan. Pengelolaan SDM dilakukan dengan standards desired by the Company. HC management
pendekatan yang terstruktur dan komprehensif, guna is carried out using a structured and comprehensive
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
memastikan keberhasilan jangka panjang dalam approach to ensure long-term success in achieving
mencapai tujuan perusahaan. the Company’s objectives.
2. Pendekatan dan Strategi Holistik: 2. Holistic Approach and Strategy:
Dalam rangka menghadirkan SDM yang berkualitas, To develop high-quality human capital, the Human
Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) menerapkan Capital Division implements a holistic strategy that
strategi holistik yang mencakup beberapa langkah includes the following steps:
berikut:
a. Perencanaan SDM yang Cermat: Mengidentifikasi a. Careful Human Capital Planning: Identifying short-
kebutuhan SDM jangka pendek dan jangka term and long-term Human Capital requirements
panjang berdasarkan tujuan dan visi perusahaan. based on the Company’s objectives and vision.
b. Rekrutmen yang Ketat: Melakukan seleksi yang b. Strict Recruitment: Conducting rigorous selection
ketat untuk mendapatkan talenta terbaik processes to acquire the best talents that align with
yang sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan the Company’s qualifications and requirements.
perusahaan.
c. Pengembangan dan Pelatihan Berkelanjutan: c. Continuous Development and Training: Providing
Menyediakan program pengembangan dan continuous development and training programs
pelatihan yang berkelanjutan untuk meningkatkan to enhance employees’ skills and competencies
keterampilan dan kompetensi karyawan sesuai in line with industry developments.
dengan perkembangan industri.
316
Page 317
3. Pengelolaan Berdasarkan Roadmap Perusahaan: 3. Management Based on the Company’s Roadmap:
Seluruh aktivitas pengelolaan SDM di PT SMI senantiasa All Human Capital management activities at PT
merujuk pada roadmap yang telah ditetapkan oleh SMI consistently refer to the roadmap established
perusahaan. Roadmap ini menjadi panduan dalam by the Company. This roadmap serves as a guide
merancang dan melaksanakan kebijakan serta for designing and implementing HC policies and
strategi pengelolaan SDM yang sejalan dengan tujuan strategies that align with the Company’s objectives.
perusahaan
PEMANTAUAN DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION OF
PENGELOLAAN SDM HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
1. Pertemuan dan Rapat dengan Komite Terkait: 1. Meetings and Discussions with Relevant Committees:
Untuk memastikan pengelolaan SDM berjalan sesuai To ensure that Human Capital management runs
dengan harapan, PT SMI secara rutin mengadakan as expected, PT SMI regularly holds meetings and
pertemuan dan rapat dengan komite terkait. Kegiatan discussions with relevant committees. These activities
ini bertujuan untuk memantau perkembangan dan aim to monitor the progress and effectiveness of
efektivitas pengelolaan SDM, serta memastikan Human Capital management, as well as to ensure
bahwa kebijakan yang diterapkan tetap relevan dan that the policies implemented remain relevant and
sesuai dengan kebutuhan perusahaan. aligned with the Company’s needs.
2. Employee Engagement Survey: 2. Employee Engagement Survey:
Selain itu, PT SMI juga melaksanakan Employee In addition, PT SMI conducts an Employee Engagement
Engagement Survey untuk mendapatkan feedback Survey to gather feedback from employees regarding
dari karyawan terkait dengan kebijakan pengelolaan Human Capital management policies. The results
SDM. Hasil dari survei ini digunakan untuk melakukan of this survey are used to make improvements and
perbaikan dan penyempurnaan dalam pengelolaan refinements in Human Capital management, enabling
SDM, sehingga perusahaan dapat menciptakan the Company to create a better and more productive
lingkungan kerja yang lebih baik dan produktif. work environment.
KEPATUHAN TERHADAP COMPLIANCE WITH LABOR
PERATURAN DAN PRAKTIK REGULATIONS AND PRACTICES
KETENAGAKERJAAN
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di PT SMI selalu Human Capital management at PT SMI consistently
berlandaskan pada ketentuan perundang-undangan adheres to applicable laws and regulations, while
yang berlaku serta prinsip-prinsip hak asasi manusia also upholding human rights principles. The Company
(HAM). Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan ensures that all policies implemented in Human Capital
dan praktik pengelolaan SDM sejalan dengan Peraturan management align with the Joint Regulation of the
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi mengenai Etika Board of Commissioners and the Board of Directors
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) sehingga concerning the Code of Business Ethics and Conduct
tercipta lingkungan kerja yang adil, inklusif, dan (Code of Conduct). In doing so, PT SMI strives to create a
menghormati hak setiap individu. fair, inclusive workplace that respects the rights of every
individual.
Pendekatan holistik, pemantauan yang terstruktur, A holistic approach, structured monitoring, and adherence
serta kepatuhan terhadap peraturan dan prinsip HAM to regulations and human rights principles ensure that
menjadikan pengelolaan SDM di PT SMI efektif dan human capital management at PT SMI is both effective
efisien, sekaligus sebagai kunci untuk memaksimalkan and efficient, while serving as a key driver in maximizing
potensi karyawan dan mendorong pencapaian prestasi employee potential and achieving the best performance.
terbaik. Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa In this way, the Company ensures that all human capital
317
Page 318
11 Kinerja Sosial
Social Performance
seluruh SDM mampu berkontribusi secara optimal dalam can contribute optimally in supporting the sustainable
mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara achievement of corporate objectives. [GRI 3-3]
berkelanjutan. [GRI 3-3]
PENGELOLAAN DAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
PENGEMBANGAN SDM AND DEVELOPMENT
Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) PT SMI menetapkan The Human Capital Division of PT SMI has established
empat ketentuan pokok sebagai landasan dalam four key principles as the basis for Human Capital
pengelolaan dan pengembangan SDM. Ketentuan- management and development. These four principles are
ketentuan ini dirancang untuk memastikan pengelolaan designed to ensure effective Human Capital management
SDM yang efektif sekaligus meningkatkan kualitas dan and to improve the quality and performance of employees
kinerja karyawan, sehingga mendukung pencapaian to support the Company’s long-term success. The four
keberhasilan jangka panjang perusahaan. Keempat key principles are as follows:
ketentuan pokok tersebut adalah sebagai berikut:
1. Standar Kompetensi yang Sesuai: 1. Relevant Competency Standards:
Menetapkan standar kompetensi yang relevan dan Establishing competency standards that are relevant
sesuai dengan kebutuhan setiap posisi di perusahaan. and aligned with the requirements of each position
Hal ini memastikan bahwa karyawan memiliki within the Company. This ensures that employees
keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan have the skills and abilities needed to perform their
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities effectively.
secara efektif.
2. Sistem Seleksi Karyawan yang Transparan, Efektif, 2. Transparent, Effective, and Efficient Employee Selection
dan Efisien: System:
Mengimplementasikan sistem seleksi yang adil, Implementing a fair, open, and merit-based selection
terbuka, dan berbasis pada prinsip meritokrasi untuk system to ensure that the Company can recruit the
memastikan bahwa perusahaan dapat merekrut best talents that match the qualifications and culture
talenta terbaik yang sesuai dengan kualifikasi dan of the Company. This selection system is designed
budaya perusahaan. Sistem seleksi ini dirancang to be efficient and effective in selecting the most
untuk efisien dan efektif dalam memilih kandidat appropriate candidates.
yang paling tepat.
3. Budaya Belajar dan Lingkungan Kerja Kondusif: 3. Learning Culture and Conducive Work Environment:
Mengembangkan budaya yang mendukung Developing a culture that supports continuous
pembelajaran berkelanjutan dan menciptakan learning and creating a conducive work environment
lingkungan kerja yang kondusif bagi karyawan for employees to innovate, grow, and enhance
untuk berinovasi, berkembang, dan meningkatkan their performance. This aims to improve employee
kinerja mereka. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan satisfaction and productivity.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
kepuasan dan produktivitas karyawan.
4. Penerapan Program Retensi: 4. Implementation of Retention Programs:
Merancang dan melaksanakan program yang efektif Designing and implementing effective programs
untuk mempertahankan karyawan berkualitas tinggi, to retain high-quality employees by providing
dengan memberikan penghargaan, pengembangan rewards, career development, and other benefits
karier, dan manfaat lainnya yang mendorong loyalitas that encourage long-term employee loyalty and
dan kepuasan karyawan jangka panjang. satisfaction.
DESAIN KEBIJAKAN PENGELOLAAN POLICY DESIGN FOR HUMAN CAPITAL
DAN PENGEMBANGAN SDM MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
Berdasarkan empat ketentuan pokok di atas, PT SMI Referring to the four key principles, PT SMI designs its
mendesain kebijakan pengelolaan dan pengembangan Human Capital management and development policies
SDM secara terpadu dan terintegrasi. Kebijakan ini in an integrated and comprehensive manner. These
dituangkan dalam Human Resources Master Plan (HRMP), policies are outlined in the Human Resources Master
yang terdiri dari enam pilar utama yaitu: Plan (HRMP), which consists of six main pillars, as follows:
1. Organization Design & Manpower Plan: 1. Organization Design & Manpower Plan:
Merancang struktur organisasi yang efisien dan sesuai Designing an efficient organizational structure that
318
Page 319
dengan kebutuhan perusahaan. Perencanaan tenaga meets the Company’s needs. The manpower planning
kerja ini bertujuan untuk memastikan bahwa jumlah aims to ensure that the quantity and quality of human
dan kualitas SDM yang dibutuhkan sesuai dengan capital required align with the Company’s short-term
tujuan dan strategi perusahaan, baik jangka pendek and long-term goals and strategies.
maupun jangka panjang.
2. Recruitment & Placement: 2. Recruitment & Placement:
Mengelola proses rekrutmen yang efektif untuk Managing an effective recruitment process to acquire
mendapatkan talenta terbaik dan menempatkan the best talents and place them in positions that match
mereka pada posisi yang sesuai dengan keahlian their skills and potential. This placement process
dan potensi mereka. Proses penempatan ini bertujuan aims to maximize each employee’s contribution to
untuk memaksimalkan kontribusi setiap karyawan the Company.
terhadap perusahaan.
3. Performance Management & Talent Classification: 3. Performance Management & Talent Classification:
Mengelola kinerja karyawan dengan menggunakan Managing employee performance using an objective
sistem evaluasi yang objektif dan berkelanjutan. and continuous evaluation system. This performance
Penilaian kinerja ini bertujuan untuk mengidentifikasi assessment aims to identify potential and top talents,
potensi dan talenta terbaik, serta memberikan umpan as well as to provide constructive feedback for
balik yang konstruktif untuk perbaikan terus-menerus. continuous improvement.
4. People Development & Talent Management: 4. People Development & Talent Management:
Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk Providing opportunities for employees to develop
mengembangkan diri melalui program pelatihan, themselves through training programs, competency
pengembangan kompetensi, dan pembinaan karier. development, and career coaching. This policy
Kebijakan ini memastikan bahwa karyawan dapat ensures that employees can enhance their skills in
meningkatkan kemampuan mereka sesuai dengan line with industry developments and the Company’s
perkembangan industri dan tuntutan perusahaan. demands.
5. Reward Management: 5. Reward Management:
Menyusun kebijakan penghargaan yang adil dan Establishing a fair and competitive reward policy,
kompetitif, yang mencakup remunerasi, insentif, which includes remuneration, incentives, allowances,
tunjangan, dan fasilitas lainnya. Sistem reward and other benefits. This reward system aims to
ini bertujuan untuk memberikan motivasi kepada motivate high-performing employees and support
karyawan yang berprestasi dan mendukung recognition of their contributions to the Company.
pengakuan atas kontribusi mereka terhadap
perusahaan.
6. Retain & Engage: 6. Retain & Engage:
Merancang program yang bertujuan untuk Designing programs aimed at retaining talented
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
mempertahankan karyawan berbakat dan terlibat employees and ensuring their active engagement
secara aktif dalam setiap proses dan inisiatif in every process and initiative of the Company. These
perusahaan. Program ini mencakup kebijakan untuk programs include policies to maintain employee
menjaga kesejahteraan karyawan, menciptakan welfare, create a supportive environment, and provide
lingkungan yang mendukung, dan memberikan opportunities for them to grow.
kesempatan bagi mereka untuk berkembang.
Pengelolaan dan pengembangan SDM di PT SMI Human Capital management and development at PT SMI
dilakukan secara terpadu dan terintegrasi melalui are carried out using an integrated and comprehensive
Human Resources Master Plan (HRMP). Dengan approach through the Human Resources Master Plan
berlandaskan empat ketentuan pokok dan enam pilar (HRMP). By adhering to the four key principles and six main
utama, Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh pillars, PT SMI strives to ensure that its human capital can
sumber daya manusia yang dimiliki mampu mendukung support the achievement of the Company’s goals and
pencapaian tujuan dan strategi perusahaan, sekaligus strategies, as well as maximize employee potential to
memaksimalkan potensi karyawan untuk meraih kinerja achieve optimal performance. Based on the key principles
terbaik. Berdasarkan ketentuan pokok dan keenam pilar and the six pillars, the Company has developed the
tersebut, Perseroan menyusun roadmap pengelolaan following HC management roadmap:
SDM sebagai berikut:
319
Page 320
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Performance
Organization
Recruitment & Management Reward
Design & Development Retain & Engage
Placement & Talent Management
Manpower Plan
Classification
Process & Tools
II IV
I III VI
Comprehensive People
Organization Performance V Human Capital
Recruitment Development
Design & Culture & Talent Pay & Benefit Engagement &
Process & Strategic & Talent
Manpower Plan Classification Industrial Relation
Placement Management
• Menyelaraskan • Melakukan • Memonitor dan • Melakukan • Melakukan • Menciptakan
Corporate Comprehensive mengembangkan observasi SDM Salary Survei Working
Strategy dengan Recruitment Process Performance yang memiliki yang dilakukan Environment
perencanaan berdasarkan Job Culture dan potensi menjadi dengan bekerja yang dapat
Organization Requirement dan potensi setiap future leader sama dengan meningkatkan
Design. Manpower Plan agar karyawan dengan Perseroan. konsultan engagement SDM
• Merencanakan didapat karyawan penilaian kinerja • Melakukan independen melalui review
Manpower yang sesuai setiap tahun pengembangan secara rutin. secara reguler
Plan yang dengan kebutuhan (360 degree) SDM melalui • Melakukan program-program
sesuai dengan Perseroan. disertai dengan program benchmark SDM & Effective
Organization • Menempatkan pelaksanaan promosi, mutasi, struktur Pay & Communication.
Design, Job (Placement) Coaching & maupun rotasi, Benefit yang • Menjadi "Employer
Manning & karyawan sesuai Counseling. pelaksanaan sesuai dengan of Choice", melalui:
Analysis, dan dengan strength • Mengelompokkan mentorship pasar. a. Reputasi
Talent Pool. yang dimiliki karyawan ke program, talent • Menerapkan Perusahaan
sehingga dapat dalam Talent management, budaya Merit dengan
• Aligning mempercepat Classification job assignment, System yaitu pengelolaan
Corporate transformasi. sebagai bagian dan pelatihan dengan yang baik.
Strategy with dari Talent berdasarkan mengaitkan
b. Image sebagai
Organization • Carrying out a Management. pada Training antara Reward
Agent of
Design planning. Comprehensive Need Analysis. System dengan
Development
• Planning Recruitment • Monitor and • Pengembangan Performance
Manpower Plan Process based on develop Talent Pool Culture. dengan
in accordance Job Requirements Performance melalui meningkatkan
with Organization and Manpower Culture and Individual • Conduct a peranan
Design, Job Plans in order to get the potential of Development Salary Survey dalam
& Manning employees who each employee Plan yang conducted with pembangunan
Analysis, and are in accordance with an annual didasarkan pada independent infrastruktur di
Talent Pool. with the Company’s performance kompetensi. consultants on a Indonesia.
needs. appraisal • Pelaksanaan regular basis.
• Placing employees (360 degree), pengembangan • Perform • To create a Working
according to their accompanied spesialisasi. benchmark on Environment, which
strengths, so they by the Pay & Benefit fosters employee
can accelerate implementation • Observing HC structure in engagement by
transformation. of Coaching & who have the accordance with regularly reviewing
Counseling. potential to the market. our Human
• Grouping become future • Apply a Merit Capital & Effective
Employees leaders of the System culture Communication
into Talent Company. by linking programs.
Classification • Develop human the Reward • To become
as part of Talent capital through System with “Employer of
Management. promotion, Performance Choice” through:
transfer and Culture. a. A good
rotation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
corporate
programs, reputation and
implementation management.
of mentorship
b. An image as
programs, talent
an Agent of
management,
Development
job assignments,
and training by increasing
based on our role in
Training Need developing
Analysis. Indonesia’s
• Talent Pool infrastructure.
Development
through
Competency
Based Individual
Development
Plan.
• Implementation
of specialization
development.
320
Page 321
KESETARAAN KESEMPATAN EQUAL EMPLOYMENT
BEKERJA [OJK F.18] OPPORTUNITIES [OJK F.18]
PT SMI menerapkan prinsip kesetaraan dan non- The principle of equality or non-discrimination in
diskriminasi dalam seluruh aspek hubungan employment is applied by PT SMI in all aspects of
ketenagakerjaan, mulai dari proses rekrutmen, labor relations, ranging from the recruitment process,
pengembangan kompetensi dan karier, pemberian competency and career development, remuneration, to
remunerasi, hingga penempatan posisi atau jabatan. job placement. PT SMI is committed to providing equal
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan yang opportunities to employees regardless of background,
sama bagi seluruh karyawan tanpa memandang latar gender, class, ethnicity, race, religion, or other factors.
belakang, jenis kelamin, golongan, suku, ras, agama, atau This reflects the Company’s commitment to upholding
faktor lainnya. Komitmen ini mencerminkan penerapan the principle of equality in line with applicable laws and
prinsip kesetaraan yang konsisten dengan peraturan regulations. [GRI 3-3]
perundang-undangan yang berlaku. [GRI 3-3]
Implementasi Prinsip Kesetaraan Kesempatan Bekerja Implementation of the Equal Employment Opportunity
di PT SMI: Principle:
1. Rekrutmen dan Penempatan Jabatan 1. Recruitment and Job Placement:
PT SMI memberikan kesempatan yang setara PT SMI provides equal opportunities for every individual
kepada setiap individu untuk bekerja dan mengisi to work and fill positions according to their capacity
posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas dan and competence. This includes top management
kompetensi masing-masing. Hal ini termasuk pada positions, where PT SMI ensures that job placements
jajaran top management, di mana PT SMI memastikan are not influenced by discrimination based on
bahwa penempatan posisi tidak terpengaruh oleh employees’ personal backgrounds.
diskriminasi berdasarkan latar belakang pribadi
karyawan.
2. Pedoman Pengarusutamaan Kesetaraan Gender dan 2. Guidelines for Gender Equality and Social Inclusion (GESI):
Inklusi Sosial (KGIS)
Untuk mengukuhkan prinsip kesetaraan tersebut, PT To strengthen the principle of equality, PT SMI has
SMI telah meresmikan Pedoman Pengarusutamaan established the Guidelines for Gender Equality and
Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial (KGIS). Social Inclusion (GESI). These guidelines serve as a
Pedoman ini berfungsi sebagai acuan bagi seluruh reference for all of the Company’s policies and work
kebijakan dan rencana kerja perusahaan dalam plans in implementing gender equality, as part of
mengimplementasikan kesetaraan gender, sebagai strategic initiatives that support diversity and inclusion
bagian dari inisiatif strategis yang mendukung in the workplace.
keberagaman dan inklusi di tempat kerja.
PT SMI menghormati dan menerapkan prinsip kesetaraan PT SMI respects and implements the principle of equal
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
kesempatan bekerja sesuai dengan regulasi yang berlaku employment opportunities in accordance with applicable
antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 1. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan.
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 yang mengubah 2. Law No. 6 of 2023, which amends Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. Job Creation.
3. Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang 3. Law No. 21 of 1999 concerning the Ratification of
Pengesahan ILO Convention No. 111 mengenai ILO Convention No. 111 concerning Discrimination in
Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan. Employment and Occupation.
4. Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 9 Tahun 4. Presidential Instruction No. 9 of 2000 concerning
2000 tentang Pengarusutamaan Gender dalam Gender Mainstreaming in National Development.
Pembangunan Nasional.
5. Panduan Kesetaraan dan Non-Diskriminasi di Tempat 5. Guidelines on Equality and Non-Discrimination in the
Kerja yang diterbitkan oleh Kementerian Tenaga Kerja Workplace issued by the Ministry of Manpower and
dan Transmigrasi RI Transmigration of the Republic of Indonesia.
Hasil dan Dampak Positif Results and Positive Impacts:
1. Tidak Ada Insiden Diskriminasi: 1. No Incidents of Discrimination:
Komitmen PT SMI terhadap kesetaraan kesempatan PT SMI’s commitment to equal employment
321
Page 322
11 Kinerja Sosial
Social Performance
bekerja telah terbukti dengan tidak adanya insiden opportunities has been proven by the absence of
diskriminasi yang terjadi selama tahun pelaporan. discrimination incidents during the reporting year.
Hal ini mencerminkan keberhasilan implementasi This reflects the successful implementation of equality
kebijakan kesetaraan di lingkungan perusahaan. policies within the Company.
2. Pentingnya Evaluasi Kebijakan: 2. Importance of Policy Evaluation:
Dengan tidak adanya insiden diskriminasi, PT SMI tidak With no incidents of discrimination, PT SMI does not
perlu melakukan perbaikan regulasi terkait kesetaraan need to revise regulations related to equality or non-
atau non-diskriminasi. Kebijakan yang diterapkan discrimination. The policies in place have proven
sudah cukup efektif dalam menciptakan lingkungan effective in creating a fair and equal work environment
kerja yang adil dan setara bagi seluruh karyawan. for all employees.
PT SMI berkomitmen menegakkan prinsip kesetaraan PT SMI is committed to consistently upholding the principle
kesempatan bekerja dalam seluruh aspek pengelolaan of equal employment opportunities in every aspect of
sumber daya manusia. Kebijakan kesetaraan yang human capital management. The equality policies
diterapkan sejalan dengan regulasi nasional maupun implemented are aligned with national and international
internasional, sekaligus mendukung pencapaian tujuan regulations and support the achievement of diversity and
keberagaman dan inklusi di tempat kerja. Hasilnya, inclusion objectives in the workplace. As a result, PT SMI
Perseroan berhasil menciptakan lingkungan kerja yang has successfully created a work environment free from
bebas dari diskriminasi dan mendukung keberlanjutan discrimination, promoting fair and sustainable corporate
perusahaan yang adil, inklusif, dan berkelanjutan. sustainability.
TENAGA KERJA ANAK DAN CHILD LABOR AND FORCED
KERJA PAKSA [OJK F.19] LABOR [OJK F.19]
Pekerja anak dan praktik kerja paksa merupakan Child labor and forced labor are human rights violations
pelanggaran hak asasi manusia yang harus dihapuskan. that must be eradicated. PT SMI fully supports the
PT SMI mendukung sepenuhnya upaya penghapusan elimination of child labor and forced labor practices in
pekerja anak dan praktik kerja paksa di Indonesia. Indonesia. This commitment is in line with the Sustainable
Komitmen ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs) set by the United Nations,
Berkelanjutan (SDG) yang dicanangkan oleh Perserikatan particularly Goal 8: Decent Work and Economic Growth,
Bangsa-Bangsa, khususnya Tujuan 8: Pekerjaan yang which aims to end child labor, eradicate forced labor,
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, yang bertujuan and improve safe and productive working conditions.
mengakhiri pekerja anak, kerja paksa, serta meningkatkan
kondisi kerja yang aman, adil, dan produktif.
Kebijakan usia minimal karyawan dan jam kerja di PT SMI: Minimum Employee Age Policy and Working Hours:
1. Usia Minimal Karyawan: 1. Minimum Employee Age:
PT SMI menetapkan usia minimal karyawan sesuai PT SMI has set the minimum employee age in
ketentuan Peraturan Perusahaan, yang mengacu accordance with the Company’s Regulations, which
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 refer to Law of the Republic of Indonesia No. 20 of
Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 1999 concerning the Ratification of ILO Convention
138 mengenai Usia Minimum untuk Bekerja. Kebijakan No. 138 concerning Minimum Age for Admission to
ini mendukung pencapaian SDG 8.7, yang bertujuan Employment. This policy contributes to SDG 8.7, which
menghapuskan pekerjaan anak dan melindungi hak- aims to eliminate child labor and protect children’s
hak anak di lingkungan kerja. rights in the workplace.
2. Jam Kerja: 2. Working Hours:
PT SMI menetapkan jam kerja karyawan sesuai The working hours established by PT SMI also comply
dengan ketentuan Pasal 77 Undang-Undang No. 13 with Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, yakni 8 jam Manpower, which sets a maximum of 8 hours per
per hari dan 40 jam per minggu untuk lima hari kerja. day and 40 hours per week for a 5-day workweek. This
Kebijakan ini mendukung pencapaian SDG 8.8, yang policy also supports SDG 8.8, which aims to protect
bertujuan melindungi hak pekerja serta menciptakan workers’ rights and create a safe workplace free from
lingkungan kerja yang aman, adil, dan bebas dari forced labor.
praktik kerja paksa.
3. Pengaturan Sistem Kerja Bergiliran (Shift Work): 3. Shift Work Arrangement:
Di beberapa unit kerja, PT SMI menerapkan sistem In certain work units, PT SMI applies a shift work system
kerja bergiliran (shift work) yang disesuaikan dengan adapted to fieldwork conditions. When there are
322
Page 323
kondisi operasional di lapangan. Setiap kelebihan excess working hours, they are counted as overtime
waktu kerja dihitung sebagai lembur dan diberikan and compensated according to company policies.
kompensasi sesuai kebijakan perusahaan. Kebijakan This effort aligns with SDG 8.8, which emphasizes the
ini sejalan dengan SDG 8.8, yang menekankan importance of creating a safe, fair workplace free
pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang from all forms of exploitation, including forced labor.
aman, adil, dan bebas dari segala bentuk eksploitasi,
termasuk praktik kerja paksa.
4. Kepatuhan terhadap Regulasi Ketenagakerjaan dan 4. Compliance with Labor Regulations and ILO
Konvensi ILO: Conventions:
Kebijakan PT SMI mengenai usia minimal karyawan PT SMI’s policies regarding minimum employee age
dan jam kerja yang jelas merupakan implementasi and clear working hours are also an implementation
regulasi internasional, termasuk Konvensi ILO No. of several international regulations, such as ILO
138 dan No. 182, yang bertujuan menghapuskan Convention No. 138 and No. 182, which aim to eliminate
pekerja anak dan praktik kerja paksa. Kebijakan child labor and forced labor. This directly supports SDG
ini berkontribusi langsung pada pencapaian SDG 8.7, which requires countries and companies to end
8.7, yang menuntut negara dan perusahaan untuk all forms of hazardous work for children and protect
mengakhiri segala bentuk pekerjaan berbahaya bagi them from economic exploitation.
anak-anak serta melindungi mereka dari eksploitasi
ekonomi.
5. Dampak Positif dan Hasil: 5. Positive Impacts and Results:
Konsistensi PT SMI dalam menerapkan kebijakan PT SMI’s consistency in implementing clear policies
yang jelas terkait usia minimal karyawan dan jam on minimum employee age and working hours has
kerja memberikan dampak positif, terbukti dari had a positive impact, with no incidents or findings
tidak adanya insiden atau temuan terkait pekerja related to child labor or forced labor practices. As a
anak maupun praktik kerja paksa. Sebagai hasilnya, result, PT SMI has not received any fines or sanctions
Perseroan tidak menerima denda atau sanksi terkait related to non-compliance with regulations governing
ketidakpatuhan terhadap regulasi yang mengatur child labor and forced labor. This effort supports SDG
pekerja anak dan kerja paksa. Langkah ini sejalan 16.2, which aims to eliminate all forms of violence and
dengan SDG 16.2, yang bertujuan menghapuskan exploitation against children.
segala bentuk kekerasan dan eksploitasi terhadap
anak.
Upaya PT SMI dalam memastikan kepatuhan terhadap PT SMI’s efforts to ensure compliance with labor regulations
regulasi ketenagakerjaan yang melarang pekerja anak prohibiting child labor and forced labor, as well as fair
dan praktik kerja paksa, serta penerapan kebijakan policies on working hours and minimum employee age,
yang adil terkait jam kerja dan usia minimal karyawan, contribute to achieving SDG 8, which focuses on decent
berkontribusi pada pencapaian SDG 8, yang menekankan work and sustainable economic growth. In doing so, PT
pentingnya pekerjaan yang layak dan ekonomi SMI not only ensures the sustainability of the Company’s
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya operations but also commits to actively contributing to
menjaga keberlanjutan operasional perusahaan, tetapi positive social impacts by implementing labor standards
juga berkomitmen berperan aktif dalam menciptakan in accordance with human rights principles. [GRI 2-27]
dampak sosial positif melalui penerapan standar
ketenagakerjaan yang sesuai dengan prinsip-prinsip
hak asasi manusia. [GRI 2-27]
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3.] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan PT SMI tercatat As of December 31, 2025, the total number of employees at
sebanyak 428 orang, mengalami penambahan sebanyak PT SMI was recorded at 428, an increase of 12 employees
12 orang atau 2,88% dibandingkan tahun 2024, yang or 2.88% compared to 2023, which had 375 employees.
berjumlah 416 orang. Peningkatan tersebut sejalan The increase is aligned with the strengthening of the
dengan penguatan kapasitas Perusahaan melalui Company’s capacity through the optimization of human
optimalisasi sumber daya manusia guna mendukung capital to support its growing operations. Of the total
operasional yang semakin berkembang. Dari jumlah number of employees, 421 employees are Permanent
karyawan tersebut, sebanyak 421 orang merupakan Employees (PKWTT) and 7 employees are Contract
323
Page 324
11 Kinerja Sosial
Social Performance
karyawan Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) Employees (PKWT). PT SMI does not employ any non-
dan 7 orang karyawan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu guaranteed hours employees. [GRI 2-7, 2-8]
(PKWT). Di PT SMI tidak terdapat karyawan dengan jam
kerja tidak terjamin (nonguaranteed hours employee).
[GRI 2-7, 2-8]
Saat ini, Perseroan beroperasi hanya di Jakarta sehingga Currently, the Company operates solely in Jakarta;
laporan tidak menyajikan informasi demografi karyawan therefore, the report does not provide information on
berdasarkan status maupun wilayah kerja. Meskipun employee demographics based on status or work regions.
demikian, PT SMI terus mencatat pertumbuhan jumlah Despite operating only in Jakarta, PT SMI continues to
karyawan yang sejalan dengan perkembangan bisnis. record an increase in the number of employees in line
Untuk memberikan gambaran yang lebih lengkap with its business growth. Further information regarding
mengenai komposisi SDM di perusahaan, informasi employee demographics is provided in the following table
demografi karyawan disajikan dalam tabel berikut: [GRI to give a more comprehensive overview of the Company’s
2-7, 2-8, 405-1] human capital composition: [GRI 2-7, 2-8, 405-1]
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Table of Employee Demographics by Position Level
Jenjang Level 2025 2024 2023
Organisasi
Organization Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Level Male Female Male Female Male Female
Staf/Pelaksana
6 1,40% 8 1,87% 8 1,92% 10 2,40% 6 1,60% 7 1,87%
Staff
Manajerial
Junior
61 14,25% 66 15,42% 68 16,35% 73 17,55% 57 15,20% 59 15,73%
Junior
Management
Manajerial
Madya
75 17,52% 83 19,39% 67 16,11% 70 16,83% 63 16,80% 67 17,87%
Middle
Management
Manajerial
Senior
70 16,36% 28 6,54% 67 16,11% 25 6,01% 65 17,33% 24 6,40%
Senior
Management
Manajerial
Eksekutif
28 6,54% 3 0,70% 26 6,25% 2 0,48% 25 6,67% 2 0,53%
Executive
Management
Sub Jumlah
240 56,07% 188 43,93% 236 56,73% 180 43,27% 216 57,60% 159 42,40%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Sub Total
Jumlah
428 416 375
Total
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Employee Demographics by Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Sekolah Menengah Atas
2 1 2 1 3 1
Senior High School
Diploma
2 10 2 10 2 10
Diploma
Sarjana
151 136 149 126 147 113
Bachelor’s Degree
Pascasarjana
80 41 78 43 59 35
Master’s Degree
324
Page 325
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Employee Demographics by Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Doktoral
5 - 5 - 5 -
Doctorate Degree
Jumlah
428 416 375
Total
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Demographics by Gender
Jenis Kelamin
Gender
2025 2024 2023
Pria
240 236 216
Male
Wanita
188 180 159
Female
Jumlah
428 416 375
Total
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Table of Employee Demographics by Age Range
Rentang Usia
Age Range
2025 2024 2023
18 – 25 Tahun
5 7 10
18 – 25 years old
26 – 35 Tahun
144 155 169
26 – 25 years old
36 – 45 Tahun
189 169 124
36 – 45 years old
46 – 55 Tahun
75 76 71
46 – 55 years old
> 55 Tahun
15 9 1
> 55 years old
Jumlah
428 416 375
Total
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table of Employee Demographics by Employment Status
Status 2025 2024 2023
Ketenagakerjaan
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Employment Status
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kontrak
6 1 7 4 - 4 5 1 6
Contract
Tetap
234 187 421 232 180 412 211 158 369
Permanent
Jumlah
240 188 428 236 180 416 216 159 375
Total
325
Page 326
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kontrak Ketenagakerjaan
Table of Employee Demographics by Employment Contract
Kontrak 2025 2024 2023
Ketenagakerjaan
Employment Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Contract Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Purnawaktu
240 188 428 236 180 416 216 159 375
Full-Time
Paruh Waktu
- - - - - - - - -
Part-Time
Jumlah
240 188 428 236 180 416 216 159 375
Total
Tabel Demografi Pekerja Bukan Karyawan (orang)
Table of Non-Employee Workers Demographics (people)
Jenis Pekerja
Type of Worker
2025 2024 2023
Kontraktor
- - -
Contractor
Konsultan
- - -
Consultant
Alih daya atau outsource (security, administration, office boy/girl, driver dan sebagainya)
72 71 70
Outsource (security, administration, office boy/girl, driver, etc.)
Jumlah
72 71 70
Total
Tabel Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Menurut Usia dan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
Table of Composition of the Board of Commissioners and Directors by Age and Gender [GRI 405-1]
Kelompok 2025 2024 2023
Usia
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Age Group
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
<30 Tahun
- - - - - - - - -
<30 years old
30-50 Tahun
2 - 2 2 - 2 1 - 1
30-50 years old
>50 Tahun
5 3 8 5 3 8 8 1 9
>50 years
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Jumlah
7 3 10 7 3 10 9 1 10
Total
Tabel Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Menurut Jenis Kelamin dan Tingkat Pendidikan [GRI 405-1]
Table of Composition of the Board of Commissioners and Directors by Age and Education Level [GRI 405-1]
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Sarjana
1 1 1 1 4 0
Bachelor’s Degree
Pascasarjana
3 1 2 1 3 1
Master’s Degree
Doktoral
3 1 4 1 2 0
Doctorate Degree
Jumlah
7 3 10 10
Total
326
Page 327
REKRUTMEN DAN TURNOVER RECRUITMENT AND TURNOVER
Perseroan melakukan rekrutmen untuk mengantisipasi The Company conducts recruitment to anticipate the
dinamika pasar, serta mendukung regenerasi karyawan evolving market conditions, as well as for employee
yang pensiun atau mengundurkan diri. Proses rekrutmen succession due to retirements and/or resignations.
bertujuan mencari kandidat yang memiliki kemampuan Through recruitment, the Company seeks candidates
dan karakter sesuai spesifikasi pekerjaan, dengan with the skills and characteristics aligned with job
fokus pada kompetensi melalui kualifikasi dan keahlian specifications, focusing on competencies through specific
tertentu. Rekrutmen di PT SMI dilakukan secara terbuka, qualifications and expertise. Recruitment at PT SMI is
memberikan kesempatan bagi individu yang memenuhi conducted openly, providing opportunities for individuals
syarat kompetensi tanpa membedakan latar belakang. who meet the required competencies to participate,
Seluruh proses rekrutmen dan seleksi mengacu pada regardless of their background. All recruitment and
Manpower Plan (MPP) yang diselaraskan dengan employee selection processes refer to the Manpower
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). [GRI Plan (MPP), which is aligned with the Company’s Work
3-3] Plan and Budget. [GRI 3-3]
Proses Rekrutmen Internal dan Eksternal Internal and External Recruitment
Processes
Untuk rekrutmen di jabatan internal, PT SMI menawarkan For internal recruitment, PT SMI offers four alternative
empat alternatif proses seleksi, yaitu: selection processes, namely:
1. Promosi Karyawan 1. Employee Promotion
2. Mutasi Karyawan 2. Employee Transfer
3. Rotasi Karyawan 3. Employee Rotation
4. Penempatan di Anak Perusahaan 4. Placement in Subsidiaries
Untuk rekrutmen kandidat eksternal, PT SMI membuka Meanwhile, for external recruitment, PT SMI opens
peluang bagi calon karyawan, baik fresh graduate opportunities for both fresh graduates and experienced
maupun experienced hire (karyawan berpengalaman). hires. The external selection process is conducted
Proses seleksi dilakukan melalui berbagai saluran antara through various channels to ensure the selection of
lain iklan media, E-Recruitment, Campus Hiring, Executive the right candidates, including media advertisements,
Search, Headhunter, dan Referral, untuk memastikan E-Recruitment, Campus Hiring, Executive Search,
kandidat terbaik dari seluruh Indonesia dapat terjangkau. Headhunters, and Referrals, to reach as many of the best
candidates as possible from across Indonesia.
Perseroan memiliki pedoman yang jelas dalam seluruh PT SMI has clear guidelines for the recruitment process,
tahapan rekrutmen, menjamin prinsip transparansi, ensuring that all stages are conducted based on the
kejujuran, dan keadilan, serta bebas dari diskriminasi principles of transparency, integrity, and fairness, without
berdasarkan suku, agama, ras, atau latar belakang discrimination based on ethnicity, religion, race, or other
lainnya. Pendekatan ini memberikan kesempatan backgrounds. This recruitment process provides equal
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
yang sama bagi setiap individu untuk bergabung dan opportunities for every individual to join the Company.
berkontribusi di PT SMI.
Tahapan Pelaksanaan Proses Rekrutmen
Stages of the Recruitment Process Implementation
Perencanaan Penyebaran Proses Seleksi Pengambilan Pengikatan Proses
Pemenuhan Informasi Proses Kandidat Keputusan Hubungan Kerja Penempatan
Karyawan Rekrutmen Selection Kandidat Employment Karyawan
Employee Karyawan Process of Terpilih Agreement New Recruit
Fulfillment Dissemination of Candidates Decision- Placement
Planning Information and making Process
Recruitment on the New Hire
Process
327
Page 328
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Per 31 Desember 2025, PT SMI merekrut 30 orang karyawan As of December 31, 2025, PT SMI recruited 30 new
baru. Adapun karyawan yang meninggalkan Perseroan employees. Meanwhile, the number of employees who left
tercatat sebanyak 18 orang. Dengan demikian, tingkat the Company was recorded at 18 people. Therefore, the
turnover karyawan pada tahun 2025 adalah 4,21%, employee turnover rate in 2025 was 4.21%, representing
mengalami peningkatan dibandingkan dengan tingkat a significant increase compared to the turnover rate of
turnover pada tahun 2024 yang mencapai 2,16%. Hal 2.16% in 2024. This reflects the dynamics of human capital
tersebut menunjukkan dinamika pengelolaan sumber management, which continue to be managed sustainably
daya manusia yang tetap dikelola secara berkelanjutan to support the Company’s needs and operations.
untuk mendukung kebutuhan dan operasional Perseroan.
Oleh karena PT SMI hanya beroperasi di Jakarta, maka Since PT SMI operates solely in Jakarta, there is no
tidak terdapat informasi mengenai rekrutmen dan information available regarding recruitment and
karyawan yang meninggalkan Perseroan berdasarkan employee departures based on work regions. Complete
wilayah kerja. Informasi selengkapnya tentang information on recruitment and employees leaving the
rekrutmen dan karyawan yang meninggalkan Perseroan Company is presented in the following tables: [GRI 401-1]
disampaikan dalam tabel-tabel berikut: [GRI 401-1]
Tabel Jumlah Rekrutmen Berdasarkan Jenjang Jabatan Tahun 2023-2025
Table of Number of Employees Recruited by Position Level in 2023-2025
Jenjang Jabatan
Position Level
2025 2024 2023
Kepala Divisi
2 1 1
Head of Division
Team Leader 1 - -
Staf
27 49 34
Staff
Jumlah
30 50 35
Total
Tabel Jumlah Rekrutmen Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025
Table of Number of Employees Recruited by Gender in 2023-2025
Jenis Kelamin
Gender
2025 2024 2023
Pria
16 26 20
Male
Wanita
14 24 15
Female
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Jumlah
30 50 35
Total
Tabel Jumlah Rekrutmen Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025
Table of Number of Employees Recruited by Age and Gender in 2023-2025
2025 2024 2023
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun
8 6 10 9 9 5
<30 years old
30-50 Tahun
7 8 16 14 11 10
30-50 years old
>50 Tahun
1 - - 1 - -
>50 years old
Jumlah
30 50 35
Total
328
Page 329
Selain bertambah karena rekrutmen, jumlah karyawan In addition to the increase in employee numbers due
PT SMI berkurang dengan adanya karyawan yang keluar to recruitment, the number of employees at PT SMI also
atau meninggalkan Perseroan dengan alasan yang decreased as a result of employees leaving the Company
dibenarkan undang-undang. Informasi selengkapnya for reasons justified by law. Further information regarding
tentang karyawan keluar disampaikan dalam tabel-tabel employee turnover is presented in the following tables:
berikut: [GRI 401-1] [GRI 401-1]
Tabel Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Jenjang Jabatan Tahun 2023-2025
Table of Number of Employees Leaving the Company by Position Level in 2023-2025
Jenjang Jabatan
Position Level
2025 2024 2023
Kepala Divisi
1 1 1
Head of Division
Team Leader 2 - 2
Staf
15 8 13
Staff
Jumlah
18 9 16
Total
Tabel Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025
Table of Number of Employees Leaving the Company by Gender in 2023-2025
Jenis Kelamin
Gender
2025 2024 2023
Pria
12 6 7
Male
Wanita
6 3 9
Female
Jumlah Karyawan Keluar
18 9 16
Total Employees Leaving the Company
Tabel Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025
Table of Number of Employees Leaving the Company by Age and Gender in 2023-2025
2025 2024 2023
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun
1 1 - - - 1
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
<30 years old
30-50 Tahun
6 5 6 1 7 7
30-50 years old
>50 Tahun
5 - - 2 - 1
>50 years old
Jumlah Karyawan Keluar
18 9 16
Total Employees Leaving the Company
Tabel Alasan Berakhirnya Hubungan Kerja dan Tingkat Turnover Tahun 2023-2025
Table of Reasons for Termination of Employment and Turnover Rate in 2023-2025
Uraian
Description
2025 2024 2023
Pensiun Normal
4 1 1
Normal Retirement
Meninggal dunia
1 - 1
Died
Pelanggaran
- - -
Violation
329
Page 330
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Alasan Berakhirnya Hubungan Kerja dan Tingkat Turnover Tahun 2023-2025
Table of Reasons for Termination of Employment and Turnover Rate in 2023-2025
Uraian
Description
2025 2024 2023
Mengundurkan diri
7 8 14
Resignation
Jumlah
12 9 16
Total
Tingkat Turnover Karyawan Tahun 2023-2025
Employee Turnover Rate in 2022-2024
Deskripsi
Description
2025 2024 2023
Tingkat Turnover Karyawan
4,21% 2,16% 4,27%
Employee Turnover Rate
PELATIHAN DAN EMPLOYEE TRAINING
PENGEMBANGAN KEMAMPUAN AND COMPETENCY
KARYAWAN [OJK F.22] DEVELOPMENT [GRI F.22]
PT SMI secara berkelanjutan menyelenggarakan PT SMI consistently organizes various education, training,
berbagai program pendidikan, pelatihan, dan sertifikasi and certification programs to enhance employee
guna meningkatkan kompetensi karyawan sekaligus competencies while boosting productivity, loyalty,
mendorong produktivitas, loyalitas, motivasi, dan motivation, and integrity. Employee development
integritas. Program pengembangan kapasitas karyawan programs are implemented based on the Company’s
disusun berdasarkan kebutuhan Perseroan dan terbuka needs and are open to all employees, regardless of
bagi seluruh karyawan tanpa diskriminasi gender. Seluruh gender. All training and development programs are
kegiatan pelatihan dan pengembangan dikelola oleh managed by the Human Capital Division and the
Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) melalui Unit Kerja SMI University & People Development Work Unit, with
SMI University & People Development, serta dipantau dan monitoring and evaluation conducted through various
dievaluasi secara berkala melalui berbagai forum dan/ meetings and/or discussions with relevant committees.
atau rapat komite terkait. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Pelatihan Karyawan Employee Training
PT SMI menjamin setiap karyawan memiliki hak dan The Company ensures that every employee has equal
kesempatan yang setara untuk mengikuti program rights and opportunities to participate in training
pelatihan tanpa membedakan jenjang jabatan maupun programs, irrespective of their position or gender. In 2025,
jenis kelamin. Pada tahun 2025, Divisi Sumber Daya Human Capital Division conducted internal assessments
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Manusia (DSDM) melaksanakan asesmen internal for employees at the Team Leader and Staff levels to
terhadap karyawan pada level Team Leader dan measure the competency gaps. This assessment serves
Staf guna mengidentifikasi kesenjangan kompetensi as the basis for preparing the Training Need Analysis and
(competency gap). Hasil asesmen tersebut menjadi the employee training plan for the year. In addition, post-
dasar dalam penyusunan Training Need Analysis (TNA) training evaluations are conducted using the Kirkpatrick
serta perencanaan program pelatihan yang dilaksanakan methodology to ensure the effectiveness of the training
sepanjang tahun. Selain itu, Perseroan melakukan programs implemented. PT SMI continues to refine its
evaluasi pasca pelatihan dengan menggunakan Training Needs Analysis and training plans to ensure
metodologi Kirkpatrick untuk mengukur efektivitas alignment with the Company’s business strategy and
program yang dijalankan. PT SMI secara berkelanjutan plans.
menyempurnakan TNA dan rencana pelatihan agar
selaras dengan strategi bisnis dan rencana perusahaan.
Pelaksanaan Pelatihan Karyawan [GRI Implementation of Employee Training [GRI
404-1, 404-2] 404-1, 404-2]
Perseroan mengklasifikasikan program pelatihan The Company classifies employee training programs
karyawan ke dalam 3 (tiga) jenis yakni public training, into three categories: Public Training, In-House Training,
in-house training, dan knowledge sharing. Definisi ketiga and Knowledge Sharing. The definitions of these training
jenis pelatihan adalah sebagai berikut: types are as follows:
330
Page 331
1. Public Training 1. Public Training
Public training merupakan program pelatihan Public training is an employee training program
karyawan meliputi keikutsertaan karyawan pada that includes employee participation in seminars,
program seminar, pelatihan, kursus, lokakarya, training sessions, courses, workshops, or conferences
workshop, maupun conference yang diselenggarakan organized by external training service providers.
oleh pihak penyedia jasa pelatihan di luar Perseroan These programs are structured and verified by the
yang terstruktur dan sudah diverifikasi oleh Divisi Human Capital Division, whether from domestic or
Sumber Daya Manusia, baik dari lembaga pelatihan international training institutions.
dalam negeri maupun luar negeri.
2. In-House Training 2. In-House Training
In-House Training adalah program pelatihan In-house training is an employee training program
karyawan yang diselenggarakan oleh Divisi Sumber organized by the Human Capital Division in collaboration
Daya Manusia dengan bekerja sama dengan with structured training service providers. This
penyedia jasa pelatihan secara terstruktur, dalam program aims to comprehensively enhance employee
rangka meningkatkan kompetensi karyawan secara competencies and can be conducted either within or
menyeluruh, yang pelaksanaannya dapat dilakukan outside the Company.
di dalam maupun di luar Perseroan.
3. Knowledge Sharing 3. Knowledge Sharing
Knowledge Sharing merupakan program pelatihan Knowledge Sharing is an employee training program
karyawan melalui aktivitas saling memberikan dan that involves sharing and exchanging knowledge and
bertukar pengetahuan dan pengalaman kepada experiences among all members of the Company.
seluruh insan Perseroan, yang dilakukan oleh seluruh This program is carried out by all components of the
komponen Perseroan baik jajaran Direksi, Kepala Divisi, Company, including the Board of Directors, Heads of
Team Leader, maupun karyawan, sebagai bentuk Division, Team Leaders, and employees, as a form of
pembelajaran serta membangun kompetensi dan learning and to build employee competencies and
kapasitas karyawan. capabilities.
4. e-Learning 4. e-Learning
Program pelatihan karyawan yang memungkinkan The employee training program enables employees to
karyawan mengakses kursus, pengajaran, dan access courses, instruction, and instructional materials
materi instruksional secara online melalui situs web online through the website https://e-learning.ptsmi.
https://elearning.ptsmi.co.id/ co.id/.
Tahun 2025
Rata-Rata Jam Pelatihan
Durasi (Jam) Jumlah Peserta (Jam/Orang)
Jenjang Jabatan Duration (Hours) Number of Participants Average Training Hours
Position Level (Hours/Person)
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajemen Eksekutif
2.677,5 339,00 3.016,5 28 3 31 95,63 113,00 97,31
Executive Management
Manajerial Senior
8.370,75 2.912,05 11.278,80 70 29 99 119,53 100,42 113,93
Senior Management
Manajerial Madya
5.067,05 7.400,65 12.467,7 53 79 132 95,60 93,68 94,45
Middle Management
Manajerial Junior
6.107,60 5.837,40 11.945,0 64 68 132 95,43 85,84 90,49
Junior Management
Pelaksana
190,80 527,20 718,0 3 8 11 63,60 65,90 65,27
Staff
Jumlah
22.409,7 17.016,3 39.430,0 218 187 405
Total
Rata-Rata Jam Pelatihan per Peserta (Jam/Orang)
102,80 91,00 97,35
Average Training Hours per Participant (Hours/Person)
331
Page 332
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Tahun 2024
Rata-rata Jam Pelatihan
Durasi (Jam) Jumlah Peserta (Jam/Orang)
Jenjang Jabatan Duration (Hours) Number of Participants Average Training Hours
Position Level (Hours/Person)
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajemen Eksekutif
2.149,5 227,5 2.377,0 24 2 26 89,6 113,8 91,4
Executive Management
Manajerial Senior
5.046,0 1.965,5 7.011,5 66 25 91 76,5 78,6 77,1
Senior Management
Manajerial Madya
5.580,0 7.010,5 12.590,5 66 69 135 84,6 101,6 93,3
Middle Management
Manajerial Junior
5.887,5 6.966,0 12.853,5 67 72 139 87,9 96,8 92,5
Junior Management
Pelaksana
366,0 979,5 1.345,5 4 10 14 91,5 98,0 96,1
Staff
Jumlah
19.029,0 17.149,0 36.178,0 227 178 405
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Jam/Orang)
83,8 96,3 89,3
Average Training Hours per Participant (Hours/Person)
Tahun 2023
Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/
Durasi (Jam) Jumlah Peserta Orang)
Jenjang Jabatan Duration (Hours) Number of Participants Average Training Hours
Position Level (Hours/Person)
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajemen Eksekutif
1.326 163 1.489 25 2 27 53,04 81,50 55,15
Executive Management
Manajerial Senior
3.429 1.243 4.672 65 24 89 52,75 51,79 52,49
Senior Management
Manajerial Madya
3.873 3.398 7.271 63 67 130 61,48 50,72 55,93
Middle Management
Manajerial Junior
3.762 2.670 6.432 57 59 116 66,00 45,25 55,45
Junior Management
Pelaksana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
76 400 476 6 7 13 12,67 57,14 36,62
Staff
Jumlah
12.466 7.874 20.340 216 159 375
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Jam/Orang)
57,7 49,5 54,24
Average Training Hours per Participant (Hours/Person)
332
Page 333
Secara khusus, Perseroan telah melaksanakan berbagai Specifically, the Company has also implemented
program untuk meningkatkan kompetensi karyawan programs to enhance employee competencies in
dalam penerapan kebijakan dan prosedur pembiayaan applying financing policies and procedures related to
yang memperhatikan aspek lingkungan dan sosial. environmental and social aspects. The program includes
Program tersebut mencakup pelatihan teknis guna technical training aimed at strengthening employees’
memperkuat kemampuan karyawan terkait dalam capabilities in conducting environmental and social
melakukan kajian risiko lingkungan dan sosial atas risk assessments related to the Company’s business
kegiatan bisnis Perseroan, serta kegiatan E-learning, activities, as well as E-learning, Public Training, Inhouse
Public Training, Inhouse Training, dan Knowledge Sharing Training, and Knowledge Sharing to enhance employees’
untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran understanding and awareness of environmental, social,
karyawan terhadap isu-isu lingkungan, sosial, serta and climate change issues relevant to the Company’s
perubahan iklim yang relevan dengan aktivitas usaha operations.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company organized training
pelatihan yang mencakup topik-topik strategis terkait programs covering strategic topics related to
Environmental, Social, and Governance (ESG), penerapan Environmental, Social, and Governance (ESG), the
Environmental and Social Safeguard, penguatan aspek implementation of Environmental and Social Safeguards,
keberlanjutan dan perubahan iklim, serta peningkatan strengthening sustainability and climate change aspects,
pemahaman terhadap isu keanekaragaman hayati dan as well as increasing understanding of biodiversity and
perdagangan karbon. Pelaksanaan pelatihan dilakukan carbon trading issues. These training programs were
melalui kolaborasi dengan berbagai penyelenggara, baik conducted in collaboration with various internal and
internal maupun eksternal, seperti LinkedIn Learning, ADB, external providers, including LinkedIn Learning, ADB,
CRMS, MUFG Bank, IDFC, Indonesia Infrastructure Finance, CRMS, MUFG Bank, IDFC, Indonesia Infrastructure Finance,
Universitas Gajah Mada, serta mitra lainnya yang relevan. Universitas Gadjah Mada, and other relevant partners.
[GRI G4 FS4] [GRI G4 FS4]
Adapun rincian program pelatihan yang telah The details of the training programs conducted
dilaksanakan sepanjang tahun 2025 sebagai berikut. throughout 2025 are as follows.
Tabel Pelatihan Aspek Lingkungan Sosial dan Perubahan Iklim Tahun 2025
Table of Training on Environmental, Social, and Climate Change Aspects in 2025
[GRI FS4]
Jenis Jumlah
Judul Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Title of Training Date of Training Type of Number of Organizer
Training Participants
Climate Change: A Top ESG Concern 03/07/2025 03/07/2025 E-learning 12 Linkedin Learning
Climate Justice and Sustainable Business Practices 04/07/2025 04/07/2025 E-learning 1 Linkedin Learning
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Environmental, Social, and Governance (ESG)
05/08/2025 05/08/2025 E-learning 1 Linkedin Learning
Disclosure for Financial Decision-Making
Environmental, Social, and Governance (ESG)
11/08/2025 22/08/2025 E-learning 2 Linkedin Learning
Fundamentals for Financial Decision-Making
ESG for Commercial Lenders 27/09/2025 31/12/2025 E-learning 1 Linkedin Learning
Indonesia Carbon Trading Handbook 03/01/2025 03/01/2025 E-learning 9 Linkedin Learning
Introduction to ESG: Environmental, Social, and
01/07/2025 01/07/2025 E-learning 4 Linkedin Learning
Governance
Leveraging Business Analysis in ESG 04/08/2025 04/08/2025 E-learning 23 Linkedin Learning
Penerapaan Pengarusutamaan Kesetaraan Gender
dan Inklusi Sosial
31/12/2025 31/12/2025 E-learning 1 Linkedin Learning
Implementation of Gender Mainstreaming and Social
Inclusion
Sustainable and ESG Supply Chains 30/12/2025 31/12/2025 E-learning 1 Linkedin Learning
The Importance of Biodiversity to Business 14/07/2025 15/07/2025 E-learning 1 Linkedin Learning
Inhouse
General ESG Training 22/09/2025 23/09/2025 15 MUFG Bank
Training
333
Page 334
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Pelatihan Aspek Lingkungan Sosial dan Perubahan Iklim Tahun 2025
Table of Training on Environmental, Social, and Climate Change Aspects in 2025
[GRI FS4]
Jenis Jumlah
Judul Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Title of Training Date of Training Type of Number of Organizer
Training Participants
Penilaian Sistem Pemeringkatan Penilaian
Perlindungan Diri dan Sosial (E&S Rating) Inhouse
11/02/2025 11/02/2025 15 Della Permata
Assessment of the Environmental and Social (E&S) Training
Rating System
Implementing Gender and Social Inclusion & SDG Knowledge
02/10/2025 03/10/2025 22 SMI Eksternal
Indicators in Infrastructure Projects Sharing
Knowledge
Just Transition Capacity Building 09/12/2025 11/12/2025 9 ADB
Sharing
Knowledge
Just Transition Training 11/11/2025 18/11/2025 15 ADB
Sharing
Knowledge
Knowledge Sharing ESG Series: ESG Fundamentals 13/08/2025 13/08/2025 104 SMI Internal
Sharing
Knowledge Sharing: Unlocking ESG Values Strategies Knowledge
03/07/2025 03/07/2025 18 SMI Internal
for Human Resources Sharing
Knowledge
Respectful Workplace Training 19/06/2025 20/06/2025 21 Dornier
Sharing
Workshop on the Introduction and Lessons Learned on
Knowledge
the implementation of Taskforce on Nature-related 18/08/2025 18/08/2025 18 SMI Internal
Sharing
Financial Disclosures (TNFD)
Workshop Penerapan SMK3 di PT SMI
Workshop on the Implementation of Occupational Knowledge
02/05/2025 02/05/2025 97 SMI Eksternal
Health and Safety Management System (SMK3) at Sharing
PT SMI
Empowering Local Communities for Stronger Public
25/03/2025 25/03/2025 2 Olahkarsa
Corporate Sustainability Training
Environmental and Social Framework (ESF) Orientation Public
05/11/2025 06/11/2025 2 ADB
and Deep Dive Workshop Training
Public
ESG Fundamentals 21/04/2025 23/04/2025 4 CRMS
Training
Greenhouse Gas (GHG) Calculation, Mitigation, Audit Public
29/04/2025 30/04/2025 1 NCCR
and Reporting Training Training
IDFC online biodiversity training: 1st session: The Public
04/06/2025 04/06/2025 4 IDFC
Nature/Biodiversity Finance Landscape Training
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Implementasi Social and Environmental Safeguard
Indonesia
dalam Pembiayaan Infrastruktur Public
15/10/2025 15/10/2025 3 Infrastructure
Implementation of Social and Environmental Training
Finance
Safeguards in Infrastructure Financing
Pelatihan High Conservation Value and High Carbon
Stock Lead Assessor 2025 Public
17/02/2025 22/02/2025 2 PT Remark Asia
High Conservation Value and High Carbon Stock Lead Training
Assessor Training 2025
Pengendalian Pencemaran Udara Sertifikasi PPPU Public Universitas Gajah
20/10/2025 23/10/2025 2
Air Pollution Control Certification (PPPU) Training Mada
Penguatan Kapasitas SDM dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup atas Perubahan Izin Lingkungan
Menjadi Persetujuan Lingkungan Berdasarkan PP No.22
Tahun 2021, serta Penerapan Amdal dan K3 Guna
Meningkatkan Performa Perusahaan
Strengthening Human Capital Capacity in Public
10/12/2025 11/12/2025 1 P2IP
Environmental Management Following the Transition Training
from Environmental Permits to Environmental
Approvals under Government Regulation No. 22 of
2021, as well as the Implementation of AMDAL and
Occupational Health and Safety (OHS) to Improve
Company Performance
Public National University
Sustainability - The Next Challenge 15/12/2025 17/12/2025 2
Training of Singapore
334
Page 335
Tabel Pelatihan Aspek Lingkungan Sosial dan Perubahan Iklim Tahun 2025
Table of Training on Environmental, Social, and Climate Change Aspects in 2025
[GRI FS4]
Jenis Jumlah
Judul Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Title of Training Date of Training Type of Number of Organizer
Training Participants
Public
The Biodiversity Partners Program SEA 2025 Bootcamp 15/12/2025 19/12/2025 2 BiPP SEA
Training
Public
Unlocking ESG Values: Strategies for Human Resources 10/03/2025 13/03/2025 2 ADFIAP
Training
3rd IKI Training: Beyond Numbers – Understanding Public
18/02/2025 19/02/2025 2 IKI
Impact Measurement for Sustainable Solutions Training
Analyzing and Reporting Environmental, Social and
22/12/2025 22/12/2025 E-learning 1 Linkedin Learning
Governance Data
Brown Bag Lunch: From Waste to Power: Leveraging Knowledge
04/06/2025 04/06/2025 22 SMI Eksternal
Results-Based Lending for Sustainable Cities Sharing
Inhouse
Capacity Building Hydropower Project Development 12/02/2025 12/02/2025 18 Dornier
Training
Create a Sustainable Brand in a Global Market 15/12/2025 15/12/2025 E-learning 1 Linkedin Learning
Diversity Recruiting 20/12/2025 30/12/2025 E-learning 1 Linkedin Learning
Green Hydrogen Specialist: Project Development and Public Renewable
22/07/2025 28/11/2025 1
Economics Training Academy
Inhouse
Hydrogen Financing 09/05/2025 09/05/2025 24 RMI
Training
Knowledge Sharing: Growing Infrastructure Course Knowledge
29/07/2025 29/07/2025 80 SMI Internal
(GIC) on Sustainable Transport Sharing
Mobilizing Private Capital Through PPPs and Blended Public
07/07/2025 11/07/2025 1 IDFC
Finance for the Clean Energy Transition Training
Public PT Satria Yudha
Safety Training Hydrogen Sulfide (H2S) 15/01/2025 15/01/2025 5
Training Pratama
World Bank Group Non-Revenue Water Management Public
07/04/2025 10/04/2025 3 World Bank
Training Training
Berdasarkan tabel tersebut, pelatihan yang Based on the table, the training programs conducted
dilaksanakan mencakup topik-topik strategis seperti cover strategic topics such as ESG fundamentals and
ESG fundamentals dan disclosure, perubahan iklim dan disclosure, climate change and climate justice, GHG
climate justice, perhitungan serta pelaporan emisi GRK emissions calculation and reporting, carbon trading,
(GHG), perdagangan karbon, keanekaragaman hayati biodiversity, and the implementation of environmental
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
(biodiversity), serta penerapan kerangka safeguard and social safeguard frameworks in infrastructure
lingkungan dan sosial dalam pembiayaan infrastruktur, financing, including gender and social inclusion. These
termasuk gender and social inclusion. Pelaksanaan programs were delivered in collaboration with various
program dilakukan melalui kolaborasi dengan berbagai parties, both internal and external providers, such as
pihak, baik penyedia internal maupun eksternal, seperti LinkedIn Learning, ADB, CRMS, MUFG Bank, IDFC, the World
LinkedIn Learning, ADB, CRMS, MUFG Bank, IDFC, World Bank, Bank, Indonesia Infrastructure Finance, Universitas Gadjah
Indonesia Infrastructure Finance, Universitas Gajah Mada, Mada, and several other partners as listed in the table.
serta beberapa mitra lainnya sebagaimana tercantum
dalam tabel.
335
Page 336
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Melalui pelaksanaan pelatihan tersebut, Perseroan Through the implementation of these training programs,
berupaya memastikan bahwa peningkatan kapasitas the Company seeks to ensure that employee capacity
karyawan dilakukan secara berkelanjutan dan terukur, building is carried out in a sustainable and measurable
baik dari sisi penguatan kompetensi teknis maupun manner, both in terms of strengthening technical
peningkatan awareness organisasi terhadap isu competencies and enhancing organizational awareness
lingkungan dan sosial, yang selanjutnya mendukung of environmental and social issues, thereby supporting the
penerapan prinsip keberlanjutan dalam proses bisnis application of sustainability principles in the Company’s
Perseroan. business processes.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
336
Page 337
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Dokumentasi Pelatihan Aspek Lingkungan Sosial dan Perubahan Iklim [GRI G4 FS4]
Documentation of Environmental, Social, and Climate Change Training [GRI G4 FS4]
Selain pelatihan untuk karyawan aktif, PT SMI juga In addition to training for active employees, PT SMI also
memberikan perhatian terhadap kesejahteraan pays attention to the welfare of employees who are
karyawan yang akan memasuki masa pensiun melalui about to enter retirement through the Pre-Retirement
Program Masa Persiapan Pensiun (MPP). Program ini Preparation Program (MPP). This program includes
melibatkan pembekalan dalam empat aspek penting: training in four key aspects:
1. Kewirausahaan dan Perencanaan Bisnis 1. Entrepreneurship and Business Planning
2. Perencanaan Keuangan Pensiun 2. Retirement Financial Planning
3. Kesehatan Pensiun 3. Retirement Health
4. Persiapan Psikologi Pensiun 4. Psychological Preparation for Retirement
337
Page 338
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Pada tahun 2025, program ini dilaksanakan pada:
In 2025, this program was implemented on:
Jumlah
Judul Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan Peserta Penyelenggara
Title of Training Date of Training Type of Training Number of Organizer
Participants
Masa Persiapan Pensiun Stage 4 Tahun
2025 PT. Eventama
29/07/2025 30/07/2025 Inhouse Training 5
Retirement Preparation Program Stage Solusi Kreatif
4 – 2025
Masa Persiapan Pensiun Stage 3 Tahun
2025 - Batch 1 PT. Eventama
14/08/2025 16/08/2025 Inhouse Training 18
Retirement Preparation Program Stage Solusi Kreatif
3 – 2025 (Batch 1)
Masa Persiapan Pensiun Stage 3 Tahun
2025 - Batch 2 PT. Eventama
28/08/2025 30/08/2025 Inhouse Training 19
Retirement Preparation Program Stage Solusi Kreatif
3 – 2025 (Batch 2)
Dengan demikian, PT SMI berkomitmen untuk terus Accordingly, PT SMI is committed to continuously
meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan enhancing employee competencies and well-being
melalui berbagai program pelatihan yang terstruktur, through various structured training programs, while also
serta memastikan kesiapan karyawan untuk masa depan ensuring employees’ readiness for the future, both during
mereka baik dalam pekerjaan aktif maupun saat pensiun. active employment and in retirement. [GRI 404-2]
[GRI 404-2]
BIAYA PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL COMPETENCY
KOMPETENSI SDM DEVELOPMENT COSTS
Pada tahun 2025, PT SMI menganggarkan biaya In 2025, PT SMI allocated a budget of IDR21,162,650,000
untuk pengembangan kompetensi karyawan sebesar for employee competency development, an increase
Rp21.162.650.000, naik dibandingkan tahun 2024, yang compared to 2024, which amounted to IDR20,347,554,650.
mencapai Rp20.347.554.650. Dari jumlah tersebut Of this amount, IDR20,015,794,129 was realized, or 94.58%
terealisasi sebesar Rp20.015.794.129 atau 94,58% dari of the allocated budget. As a comparison, in 2024,
alokasi anggaran. Sebagai pembanding, pada tahun the realization of employee training costs reached
2024, realisasi biaya pelatihan karyawan tercatat sebesar IDR19,388,730,274.30, or 95.29% of the budget.
Rp19.388.730.274,30 atau 95,29% dari anggaran.
PENGEMBANGAN TALENT TALENT MANAGEMENT DEVELOPMENT
MANAGEMENT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Perseroan melalui Divisi Sumber Daya Manusia Through its Human Capital Division (DSDM), the Company
(DSDM) melaksanakan program suksesi manajemen implements succession management programs
melalui penerapan strategi pengelolaan sumber daya through the implementation of a Talent Management
manusia bertalenta (Talent Management). Program ini strategy. This program aims to identify, prepare, and
bertujuan untuk mengidentifikasi, mempersiapkan, dan develop high-potential employees as future leaders to
mengembangkan karyawan berpotensi sebagai calon ensure the availability of talent for strategic and critical
pemimpin masa depan guna memastikan ketersediaan positions within the Company. To achieve optimal
talenta pada posisi-posisi strategis dan kritikal di results, Talent Management focuses on an integrated
Perseroan. Untuk mencapai hasil yang optimal, Talent process of identifying, preparing, developing, and
Management difokuskan pada proses yang terintegrasi retaining employees, supported by the commitment of all
dalam mengidentifikasi, menyiapkan, mengembangkan, employees and management to consistently implement
serta mempertahankan karyawan, yang didukung the program. In its implementation, the Company applies
oleh komitmen seluruh karyawan dan manajemen five interrelated process stages as follows:
untuk menjalankan program secara konsisten. Dalam
implementasinya, Perseroan menerapkan lima tahapan
proses yang saling terkait sebagai berikut:
338
Page 339
Tahapan Pelaksanaan Talent Management
Implementation Stages of the Talent Management Program
Identifikasi Talent Penetapan Talent Pengelompokan Pengembangan Pemantauan dan
Talent Identification Talent Talent Talent Evaluasi
Establishment Talent Pooling Talent Development Monitoring and
Evaluation
PROGRAM INDIVIDUAL INDIVIDUAL DEVELOPMENT
DEVELOPMENT PLAN (IDP) PLAN (IDP) PROGRAM
Selain Talent Management, PT SMI juga melaksanakan In addition to Talent Management, PT SMI also implements
program Individual Development Plan (IDP) yang the Individual Development Plan (IDP) program, which
memuat perencanaan pengembangan karyawan, baik includes employee development planning, both in terms
dalam peningkatan kapasitas maupun kompetensi, of capacity and competency development, as well as
serta perencanaan jenjang karier karyawan guna career path planning to prepare future leaders and
mempersiapkan calon pemimpin dan suksesor Perseroan successors for the Company. The IDP program consists
di masa mendatang. Program IDP terdiri atas dua bentuk of two (2) forms of employee development planning,
perencanaan pengembangan karyawan, yaitu: namely:
1. Rencana Pengembangan Diri 1. Personal Development Plan
2. Rencana Pengembangan Karier 2. Career Development Plan
PENGEMBANGAN KARIER CAREER DEVELOPMENT
Kebijakan pengembangan karier karyawan diatur Employee career development policies are governed
dalam Pedoman Promosi Karyawan PT SMI. Dalam under the PT SMI Employee Promotion Guidelines. In their
pelaksanaannya, Perseroan mempertimbangkan implementation, the Company considers several aspects,
sejumlah aspek antara lain hasil penilaian kinerja including employee performance appraisal results and
karyawan serta kesesuaiannya dengan kebutuhan dan alignment with the Company’s needs and strategy.
strategi Perseroan.
Selain promosi, Perseroan juga memberikan kesempatan In addition to promotions, the Company also provides
kepada karyawan untuk mengembangkan minat dan opportunities for employees to develop their interests
potensi yang dimiliki karyawan melalui mekanisme and potential through mechanisms such as transfers,
mutasi, rotasi, maupun penempatan di anak perusahaan/ rotations, as well as placements in subsidiaries/
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
perusahaan patungan Perseroan sebagai bentuk joint venture companies as part of employee career
pengembangan karier karyawan. Sehubungan dengan development. In relation to the career development
proses pengembangan karier, Perseroan menetapkan process, the Company has established four career paths
empat jalur karier yang dapat ditempuh oleh karyawan, that employees may pursue, namely:
yaitu:
1. Jalur Karier Manajerial: 1. Managerial Career Path
Jalur karier manajerial merupakan jalur karier The managerial career path is a career path that
yang memungkinkan karyawan dapat bergerak allows employees to move into various structural
menduduki berbagai jabatan struktural dalam positions within the organization.
organisasi.
2. Jalur Karier Fungsional: 2. Functional Career Path
Jalur karier fungsional merupakan jalur karier yang The functional career path is a career path that allows
memungkinkan karyawan dengan pekerjaan dan employees with high technical expertise to enhance
keahlian teknis yang tinggi dapat meningkatkan and develop specialized skills, while also providing
dan mengembangkan keahlian yang terspesialisasi, added value to the Company.
sekaligus memberikan nilai lebih bagi Perseroan.
339
Page 340
11 Kinerja Sosial
Social Performance
3. Jalur Karier Mutasi Karyawan: 3. Employee Transfer Career Path
Jalur karier mutasi karyawan merupakan proses yang The employee transfer career path is a process
memungkinkan terjadinya perpindahan karyawan allowing employee movement from one work unit to
dari satu unit kerja ke unit kerja lain dengan Divisi another within different Divisions. The transfer process
yang berbeda. Proses mutasi karyawan tersebut is initiated by the Head of Division of the originating
diajukan oleh Kepala Divisi dari unit kerja asal dan unit and destination work units, considering the Manpower
kerja yang dituju, dengan memperhatikan adanya Planning (MPP) needs in the destination work unit, the
kebutuhan Manpower Planning (MPP) di unit kerja Company’s requirements, and the Board of Directors’
yang dituju serta adanya kebutuhan Perseroan dan approval.
persetujuan Direksi.
4. Jalur Karier Rotasi Karyawan 4. Employee Rotation Career Path
Jalur karier rotasi karyawan merupakan proses yang The employee rotation career path is a process
memungkinkan terjadinya perpindahan karyawan enabling employee movement from one work unit
dari satu unit kerja ke unit kerja yang lain dalam satu to another within the same Division. The execution of
Divisi yang sama. Proses pelaksanaan rotasi karyawan employee rotation is the prerogative of the related
merupakan kewenangan Kepala Divisi terkait Head of Division, considering work effectiveness,
dengan tetap mempertimbangkan efektivitas kerja, performance improvement, and employee
peningkatan kinerja, dan pengembangan karyawan. development.
PROGRAM KEPEMIMPINAN LEADERSHIP PROGRAM
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
340
Page 341
Pada tahun 2025, PT SMI melaksanakan Program In 2025, PT SMI implemented a Leadership Development
Pengembangan Kepemimpinan bagi Team Leaders Program for Team Leaders as part of its efforts to
sebagai bagian dari upaya memperkuat kapabilitas strengthen leadership capabilities at the first-line level.
kepemimpinan di level lini pertama (first-line leaders). This program is designed to equip participants with
Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan adaptive, collaborative, and performance- and impact-
kompetensi kepemimpinan yang adaptif, kolaboratif, serta oriented leadership competencies.
berorientasi pada kinerja dan dampak berkelanjutan.
Fokus pengembangan dalam program ini mencakup The program focuses on developing a Leadership Growth
penguatan Leadership Growth Mindset, kemampuan Mindset, Facilitate skills, the application of Regular
Facilitate, penerapan Regular Personal Conversation, serta Personal Conversation, and the establishment of Establish
pembentukan budaya kerja melalui Establish a Feedback a Feedback-Oriented Culture. In addition, the program
Oriented Culture. Selain itu, program juga menitikberatkan emphasizes strengthening leadership competencies
pada penguatan kompetensi kepemimpinan yang relevant to current organizational challenges, such as
relevan dengan tantangan organisasi saat ini, seperti Sustainability and Impact-Oriented Leadership, the ability
Sustainability and Impact Oriented Leadership , to Navigate Your Team Through Change, fostering Cross-
kemampuan untuk Navigate Your Team Through Change, Functional Collaboration & Innovation Challenge, and
mendorong Cross Functional Collaboration & Innovation enhancing strategic understanding through Business
Challenge, serta meningkatkan pemahaman strategi and Leadership Simulation.
melalui Business and Leadership Simulation.
Pelaksanaan program dilakukan dalam 3 (tiga) batch, The program was conducted in 3 (three) batches to
guna memastikan efektivitas pembelajaran serta ensure learning effectiveness and optimize participant
optimalisasi pengalaman peserta. Adapun rincian experience. The details of each batch implementation
pelaksanaan setiap batch adalah sebagai berikut. are as follows.
Jumlah
Judul Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan Peserta Penyelenggara
Title of Training Date of Training Type of Training Number of Organizer
Participants
Leadership Development Program
31/07/2025 02/08/2025 Inhouse Training 23 ALC Leadership
Batch 1
Leadership Development Program
21/08/2025 23/08/2025 Inhouse Training 22 ALC Leadership
Batch 2
Leadership Development Program
23/10/2025 25/10/2025 Inhouse Training 19 Olahkarsa
Batch 3
PROGRAM BEASISWA SCHOLARSHIP PROGRAM
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
PT SMI memberikan kesempatan kepada karyawan untuk PT SMI provides opportunities for employees to pursue
melanjutkan pendidikan formal pada jenjang Sarjana (S1) formal education at the Bachelor’s Degree (S1) and
dan Magister (S2) melalui penyelenggaraan program Master’s Degree (S2) levels through its scholarship
beasiswa. Program ini merupakan bentuk apresiasi program. This program serves as a form of appreciation
Perseroan kepada karyawan yang menunjukkan for employees who demonstrate dedication, loyalty, as
dedikasi, loyalitas, serta kinerja dan prestasi yang unggul. well as outstanding performance and achievements.
Penetapan penerima beasiswa didasarkan pada capaian The selection of scholarship recipients is based on
kinerja, talent classification, serta hasil proses seleksi dan performance achievements, talent classification,
wawancara antara calon peserta dengan Divisi Sumber and the results of the selection and interview process
Daya Manusia (DSDM) dengan melibatkan jajaran Direksi. conducted by the Human Capital Division (DSDM) with
the involvement of the Board of Directors.
341
Page 342
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Realisasi Jumlah Peserta Program Beasiswa Karyawan Tahun 2023-2025
Table of Realized Number of Employee Scholarship Program Participants 2023-2025
[GRI 404-2]
Jenjang Pendidikan
Education Level
2025 2024 2023
Sarjana (S1)
1 2 -*
Bachelor’s Degree
Magister (S2)
12 6 12*
Master’s Degree
Doktoral (S3)
4 3 2*
Doctorate Degree
Jumlah Peserta
17 11 14*
Total Participants
PENILAIAN KINERJA [GRI 404-3] PERFORMANCE ASSESSMENT
[GRI 404-3]
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja terhadap The Company conducts performance assessments for
seluruh karyawan berdasarkan evaluasi potensi dan all employees based on potential and performance
kinerja (potential and performance review) yang reviews, which serve as the foundation for determining
digunakan sebagai dasar penetapan program Individual Development Plans (IDPs). The results of these
Individual Development Plan (IDP). Hasil penilaian assessments are also used as a reference for career
tersebut juga menjadi acuan bagi Perseroan dalam advancement and remuneration considerations. PT SMI
mempertimbangkan pengembangan jenjang karier dan employs two methods for performance assessments:
penyesuaian remunerasi. Penilaian kinerja dilaksanakan
dengan menggunakan dua metode, yaitu:
1. Penilaian Perilaku Kerja (Feedback 360 Degree) 1. Work Behavior Assessment (360-Degree Feedback)
Metode penilaian Feedback 360 Degree melibatkan This method involves feedback from supervisors, peers,
atasan terkait, rekan kerja, dan bawahan. Penilaian and subordinates. Work behavior assessment covers
perilaku kerja terdiri dari dua aspek, yaitu kedisiplinan two key aspects, namely discipline and work attitude
dan sikap kerja (sikap proaktif, hasil kerja, perencanaan (including proactiveness, work results, planning and
dan pengorganisasian, integritas, dll.). Khusus untuk organization, integrity, etc.). Specifically for structural
jabatan-jabatan struktural dilakukan juga penilaian positions, the assessment also includes a leadership
perilaku kerja dari aspek kepemimpinan. assessment.
2. Penilaian Prestasi Kerja 2. Work Performance Assessment
Penilaian atas pencapaian kinerja Karyawan yang The assessment of employee performance
didasarkan pada kesepakatan kerja yang telah achievements is based on the work agreement that
ditetapkan melalui metode penilaian Key Performance has been established through the Key Performance
Indicator yang terdiri dari empat perspektif penilaian, Indicator (KPI) assessment method, which consists of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
yaitu financial perspective, business perspective, four assessment perspectives, i.e. financial perspective,
customer perspective dan learning & growth business perspective, customer perspective, and
perspective. learning & growth perspective.
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, pada tahun As in previous years, in 2025, the Company conducted
2025, Perseroan telah melaksanakan penilaian kinerja ke performance evaluations for all (100%) employees once,
seluruh (100%) karyawan sebanyak 1 (satu) kali dengan with the following results:
hasil sebagai berikut:
342
Page 343
Tabel Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Tahun 2023-2025 [GRI 404-3]
Tabel Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Tahun 2023-2025 [GRI 404-3]
2025 2024 2023
Uraian Satuan Rotasi/ Rotasi/ Rotasi/
Description Unit Promosi Mutasi Demosi Promosi Mutasi Demosi Promosi Mutasi Demosi
Promotion Rotation/ Demotion Promotion Rotation/ Demotion Promotion Rotation/ Demotion
Transfer Transfer Transfer
Laki-laki Orang
3 36 - 9 14 - 9 22 -
Male People
Perempuan Orang
3 36 - 4 10 - 4 12 1
Female People
Jumlah Orang
6 72 - 13 24 - 13 34 1
Total People
REMUNERASI DAN TUNJANGAN EMPLOYEE REMUNERATION
KEPADA KARYAWAN AND BENEFITS
PT SMI menghormati dan memenuhi hak-hak normatif PT SMI respects the various normative rights of
karyawan, termasuk pemenuhan imbalan kerja atau employees, including the fulfillment of compensation
remunerasi. Penerapan kebijakan remunerasi senantiasa and remuneration. The remuneration policy is reviewed
ditinjau secara berkala guna menjaga daya saing periodically to maintain competitiveness in the labor
Perseroan di pasar tenaga kerja, mempertahankan market, retain employees, and ensure alignment
talenta, serta memastikan keselarasan dengan kinerja with the Company’s progress. PT SMI’s remuneration
dan perkembangan Perseroan. Strategi remunerasi strategy is implemented through the provision of fair and
PT SMI dilaksanakan melalui pemberian kompensasi competitive compensation and benefits, in accordance
dan manfaat (compensation and benefit) yang wajar with applicable laws and regulations. [GRI 3-3]
dan kompetitif, serta mengacu pada peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku. [GRI 3-3]
Kebijakan struktur remunerasi Perseroan ditetapkan The Company’s remuneration structure policy is
berdasarkan jenjang kepangkatan dan tingkat pekerjaan determined based on rank and job grade without gender
(job grade) tanpa membedakan gender. Penerapan differentiation. The application of this principle of equal
prinsip kesetaraan remunerasi tersebut sejalan remuneration is aligned with prevailing labor regulations
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan as well as ILO Convention No. 100/1951 concerning Equal
ketenagakerjaan serta Konvensi ILO No. 100/1951 tentang Remuneration for Men and Women Workers for Work of
Pengupahan yang Sama bagi Pekerja Laki-Laki dan Equal Value.
Perempuan untuk Pekerjaan dengan Nilai yang Sama
(Equal Remuneration for Men and Women Workers for
Work of Equal Value).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memberikan In practice, PT SMI provides remuneration and benefits
remunerasi dan tunjangan dengan mempertimbangkan based on employee performance, the Company’s
kinerja individu, kinerja perusahaan, serta hasil survei performance, and salary benchmarking conducted
penggajian melalui Annual Salary Survey yang through an Annual Salary Survey by the Human Capital
diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia Division in collaboration with independent and competent
(DSDM) bekerja sama dengan pihak ketiga yang third parties. The findings from these studies and analysis
independen dan kompeten setiap tahun. Hasil kajian dan are used as considerations for adjusting employee
analisis tersebut digunakan sebagai dasar pertimbangan remuneration strategies, including those for executive
dalam penyesuaian strategi remunerasi, termasuk bagi and senior-level employees.
karyawan pada level eksekutif dan senior.
Dalam hal pemberian remunerasi atau upah minimum With regard to remuneration or minimum wage
bagi karyawan tetap pada level terendah, Perseroan for permanent employees at the lowest level, the
senantiasa mematuhi ketentuan peraturan perundang- Company consistently complies with applicable laws
undangan yang berlaku. Untuk UMR tahun 2025, Perseroan and regulations. For the 2025 minimum wage (UMR), the
merujuk pada Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor Company refers to Regulation of the Minister of Manpower
16 Tahun 2024 tentang Penetapan Upah Minimum Tahun No. 16 of 2024 concerning the Determination of Minimum
2025, serta Keputusan Gubernur Nomor 145 Tahun 2025 Wage for 2025, as well as Decree of the Governor No.
tentang Perubahan Atas Keputusan Gubernur Nomor 145 of 2025 concerning Amendments to Decree of the
832 Tahun 2024 tentang Upah Minimum Sektoral Provinsi Governor No. 832 of 2024 concerning Provincial Sectoral
343
Page 344
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Tahun 2025. Dengan kepatuhan tersebut, Perseroan Minimum Wages for 2025. Through this compliance, the
memastikan bahwa remunerasi karyawan tetap pada Company ensures that the remuneration for the lowest-
level terendah di DKI Jakarta, sebagai lokasi operasional level permanent employees in DKI Jakarta, where PT SMI
PT SMI, telah sesuai dengan ketentuan upah minimum operates, complies with the regional minimum wage
regional yang ditetapkan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. requirements set by the Government of Special Capital
[OJK F.20] Region of Jakarta. [OJK F.20]
Tabel Rasio Remunerasi Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Remuneration Ratio by Gender
[GRI 405-2]
2025 2024 2023
Posisi
Position Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Manajerial Eksekutif
1,16 1,00 1,07 1,00 1,13 1,00
Executive Management
Manajerial Senior
1,12 1,00 1,12 1,00 1,14 1,00
Senior Management
Manajerial Madya
1,01 1,00 1,03 1,00 1,02 1,00
Middle Management
Manajerial Junior
1,05 1,00 1,04 1,00 1,00 1,00
Junior Management
Pelaksana
1,03 1,00 1,07 1,00 1,01 1,00
Staff
Tabel Upah Karyawan Level Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2025
Table of Wages of Lowest-Level Employees Compared to the Provincial Minimum Wage for 2025
Provinsi Upah Minimum Provinsi
Basic Salary Entry Level
Rasio
Province Provincial Minimum Wage Ratio
DKI Jakarta
5.396.761 6.600.000 1,22
Special Capital Region of Jakarta
Tabel Rasio Kompensasi Individu dengan Remunerasi Tertinggi dengan Median Karyawan
Table of Compensation for Individuals with Highest Remuneration and Employee Median Ratio
[GRI 2-21]
2025 2024 2023
7,00:1 7,71:1 6,85:1
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak In carrying out its business activities, the Company
hanya mempekerjakan karyawan tetap dan karyawan employs not only permanent and contract employees
kontrak, tetapi juga menjalin kerja sama dengan pihak but also engages outsourcing service providers to support
penyedia jasa outsourcing guna mendukung operasional office operations. These outsourced workers provide
perkantoran. Tenaga kerja outsourcing tersebut support in general services, including but not limited to
berperan dalam pelaksanaan layanan pendukung office boys/girls, messengers, cleaning services, security,
(general services), antara lain office boy/girl, messenger, drivers, and administrative staff. As of December 31, 2025,
cleaning service, petugas keamanan, pengemudi, dan the Company employed a total of 72 outsourced workers,
administrasi. Per 31 Desember 2025, jumlah tenaga an increase compared to 71 workers in 2024. The rights
kerja outsourcing yang digunakan Perseroan tercatat of both permanent employees and outsourced workers
sebanyak 72 orang, meningkat dibandingkan tahun 2024 related to remuneration include: [GRI 401-2]
yang berjumlah 71 orang. Adapun hak-hak tenaga kerja
karyawan tetap dan pekerja outsource terkait remunerasi
meliputi: [GRI 401-2]
344
Page 345
Karyawan PKWTT dan PKWT
Tenaga Kerja Outsource
Permanent Employees (PKWTT) and Contract Employees
Outsourced Workers
(PKWT)
• Gaji pokok karyawan • Gaji pokok
• Tunjangan transportasi • Operasional dan sewa motor
• Tunjangan jabatan • Tunjangan Fungsional
• Tunjangan Hari Raya (THR) • THR
• Tunjangan cuti • BPJS Ketenagakerjaan
• BPJS Ketenagakerjaan • BPJS Kesehatan
• BPJS Kesehatan • Pesangon
• Program pensiun karyawan tetap • Asuransi rawat inap, mencakup MCU
• Asuransi rawat inap, mencakup medical check-up (MCU)
• Asuransi rawat jalan
• Asuransi Jiwa dan kecelakaan
• Employee basic salary • Basic salary
• Transportation allowance • Operational and motorcycle rental allowance
• Position allowance • Functional allowance
• Religious holiday allowance (THR) • Religious holiday allowance (THR)
• Leave allowance • BPJS Employment Insurance
• BPJS Employment Insurance • BPJS Health Insurance
• BPJS Health Insurance • Severance pay
• Pension program for permanent employees • Inpatient insurance, including medical check-up (MCU)
• Inpatient insurance, including medical check-up (MCU)
• Outpatient insurance
• Life and accident insurance
KEBIJAKAN CUTI LEAVE POLICY
Cuti melahirkan (maternity leave) merupakan hak Maternity leave is a normative right for female employees
normatif yang dijamin pemenuhannya oleh PT SMI and male employees whose wives give birth (paternity
bagi karyawan perempuan, serta cuti pendampingan leave), the fulfillment of which is guaranteed by PT SMI. In
bagi karyawan laki-laki (paternity leave) yang istrinya accordance with applicable regulations, the Company
melahirkan. Sesuai dengan ketentuan peraturan provides female employees with 3 months of maternity
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan leave, consisting of 1.5 months before childbirth and 1.5
memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan months after childbirth, based on the calculation of the
perempuan selama tiga bulan terdiri atas 1,5 bulan treating obstetrician or midwife. For female employees
sebelum dan 1,5 bulan setelah melahirkan, berdasarkan who experience a miscarriage, they are entitled to a
perhitungan dan rekomendasi dokter kandungan atau rest period of 1.5 months or as specified in the medical
bidan yang merawat. Sementara itu, bagi karyawati certificate from the obstetrician or midwife. Meanwhile,
yang mengalami keguguran, Perseroan memberikan male employees whose wives give birth are entitled to
hak istirahat selama 1,5 bulan atau sesuai dengan surat 2 days of paternity leave. [GRI 3-3]
keterangan dokter kandungan atau bidan. Adapun bagi
karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan, Perseroan
memberikan hak cuti selama dua hari. [GRI 3-3]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Sepanjang tahun 2025, terdapat 6 karyawan perempuan Throughout 2025, a total of 6 (six) female employees
yang memiliki dan menggunakan hak cuti melahirkan, exercised their maternity leave entitlement. After their
dan 3 (50%) kembali bekerja setelah masa cuti berakhir. leave ended, all 3 (three) employees (50%) returned to
Sementara itu, dari data tahun 2024, dari 6 karyawan work. Meanwhile, in 2024, out of 6 (six) female employees
wanita yang mengambil cuti melahirkan, kembali who took maternity leave, 6 (six) employees (100%)
bekerja, dan tetap bekerja hingga 12 bulan berikutnya returned to work and remained employed for the following
adalah 6 orang atau 100%. Sementara itu, karyawan pria 12 months. Additionally, in 2025, a total of 8 (eight) male
yang mengambil cuti karena istrinya melahirkan pada employees took paternity leave to accompany their wives
tahun 2025 tercatat sebanyak 8 orang. Adapun jumlah during childbirth. All 8 (eight) employees (100%) returned
karyawan pria yang kembali bekerja setelah hak cuti to work after their leave ended. Furthermore, in 2024, out
mendampingi istri berakhir pada tahun pelaporan adalah of 7 (seven) male employees took paternity leave, all 7
8 orang atau 100%. Selanjutnya, dari data tahun 2024, (seven) employees (100%) returned to work and remained
dari 7 karyawan pria yang mengambil cuti melahirkan, employed for the following 12 months. [GRI 401-3]
tercatat sebanyak 7 orang telah kembali bekerja, dan
tetap bekerja hingga 12 bulan berikutnya adalah 7 orang
atau 100%. [GRI 401-3]
345
Page 346
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Cuti Maternity atau Paternity Tahun 2023-2025
Table of Maternity or Paternity Leave in 2023 – 2025
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah karyawan yang berhak mendapatkan hak cuti
180 106 179 109 Male 100
Number of employees entitled to maternity/paternity leave
Jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti
8 6 7 6 166 10
Number of employees who took maternity/paternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir
Number of employees who returned to work after the leave period 8 3 7 6 8 7
ended
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir,
yang masih dipekerjakan kembali 12 bulan setelah kembali bekerja
(cuti diambil pada tahun sebelumnya)
8 6 8 6 8 13
Number of employees who returned to work after the leave period
ended and are still employed 12 months after returning to work (leave
taken in the previous year)
Tingkat karyawan yang menggunakan hak cuti yang kembali bekerja
(%) 100 50 100 100 7 70
Percentage of employees who took leave and returned to work (%)
Tingkat karyawan yang kembali setelah masa cuti berakhir, yang
masih dipekerjakan kembali 12 bulan setelah kembali bekerja (%)
100 100 100 86 100 87
Percentage of employees who returned after the leave period ended
and are still employed 12 months after returning to work (%)
PROGRAM PENSIUN MANFAAT DEFINED BENEFIT PENSION PROGRAM
PASTI DAN PROGRAM AND OTHER PENSION PROGRAMS
PENSIUN LAINNYA
PT SMI memiliki program pensiun yang dirancang untuk PT SMI offers a pension program designed to provide
memberikan berbagai manfaat bagi karyawan yang various benefits for employees approaching retirement
memasuki masa purnabakti. Program ini merupakan age. This program reflects the Company’s appreciation
bentuk apresiasi Perseroan atas dedikasi, loyalitas, for employees’ dedication and loyalty throughout their
dan masa kerja karyawan selama bergabung dengan service. The pension program outlines provisions related
Perseroan. Ketentuan mengenai program pensiun, to employee welfare as stipulated in PT SMI’s Corporate
khususnya yang berkaitan dengan aspek kesejahteraan Regulations, which are aligned with Law No. 13 of 2003
karyawan, diatur dalam Peraturan Perusahaan PT SMI concerning Manpower. [GRI 3-3]
yang disusun dengan mengacu pada Undang-Undang
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. [GRI 3-3]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Sehubungan dengan masa pensiun, Perseroan The Company provides retirement remuneration
memberikan imbalan berupa 1,75 kali uang pesangon, comprising 1.75 times severance pay, one-time long-
satu kali uang penghargaan masa kerja, serta uang service reward pay, and compensation for rights, as
penggantian hak sesuai ketentuan yang berlaku. Selain applicable. In addition, employees are entitled to other
itu, karyawan juga memperoleh manfaat Jaminan Hari benefits, including Old Age Benefits (JHT) from BPJS,
Tua (JHT) BPJS Ketenagakerjaan, Jaminan Pensiun Pension Insurance, and Financial Institution Pension Fund
(JP), serta kepesertaan dalam program Dana Pensiun (DPLK) programs.
Lembaga Keuangan (DPLK).
Dalam program JHT, kontribusi Perseroan sebesar 3,7% For the JHT program, the Company contributes 3.7% of the
dari upah perbulan karyawan, sedangkan kontribusi employee’s total income, while employees contribute 2%.
karyawan sebesar 2%. Sementara itu, pada program For the Pension Insurance (JP) program, the Company
Jaminan Pensiun, kontribusi Perseroan ditetapkan contributes 2%, and employees contribute 1% of their total
sebesar 2% dan kontribusi karyawan sebesar 1% dari upah income. Effective February 17, 2020, PT SMI introduced
perbulan karyawan. Selanjutnya, efektif sejak 17 Februari a defined contribution pension program managed by
2020, PT SMI menyelenggarakan program pensiun the Financial Institution Pension Fund (DPLK) of PT Bank
iuran pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Negara Indonesia (Persero) Tbk. The benefits accrued
Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. under this program are deducted from severance costs,
Akumulasi manfaat dari program ini menjadi komponen in accordance with PSAK 24 on Post-Employment Benefits,
pengurang biaya pesangon sesuai dengan ketentuan which governs severance payments due to employee
346
Page 347
PSAK 24 tentang Imbalan Kerja, yang diberikan kepada retirement. Employees eligible for the DPLK program
peserta pada saat terjadinya pemutusan hubungan kerja include permanent employees who have completed a
karena pensiun. Kepesertaan DPLK berlaku bagi karyawan three-month probationary period or have been promoted
tetap yang telah lulus masa percobaan selama tiga from contract employee status (PKWT). The contributions
bulan atau karyawan yang diangkat dari status Karyawan to the DPLK program are structured as follows: [GRI 201-3]
Kontrak (PKWT). Besaran iuran DPLK yang dibayarkan
oleh Perseroan terdiri atas: [GRI 201-3]
1. Iuran peserta (karyawan) sebesar 4% upah bulanan 1. Employees’ contribution: 4% of monthly wages (salary
(gaji dan tunjangan tetap) and fixed allowances).
2. Iuran Perusahaan sebesar 6% upah per bulan (gaji 2. The Company’s contribution: 6% of monthly wages
dan tunjangan tetap) (salary and fixed allowances).
HUBUNGAN INDUSTRIAL [GRI 2-30] INDUSTRIAL RELATIONS [GRI 2-30]
PT SMI berkomitmen untuk membangun dan menjaga PT SMI is committed to fostering harmonious industrial
hubungan industrial yang harmonis melalui pemahaman relations through mutual understanding and shared
serta komitmen bersama yang dituangkan dalam commitments based on agreements formalized in the
Peraturan Perusahaan yang ditinjau secara berkala paling Company Regulations, which are reviewed at least
sedikit setiap dua tahun. Hingga saat ini, Perseroan belum every two years. While the Company does not currently
memiliki serikat pekerja sehubungan dengan karakteristik have a labor union due to the nature of its business, PT
dan sifat bisnis yang dijalankan. Meskipun demikian, SMI ensures that the Company Regulations, developed
PT SMI memastikan bahwa Peraturan Perusahaan through discussions and mutual agreements between
sebagai hasil pembahasan dan kesepakatan bersama the Company (Employer) and employee representatives,
antara Perseroan selaku pengusaha dan perwakilan incorporate the principles of industrial relations,
karyawan, telah mengakomodasi prinsip-prinsip utama emphasizing respect for and regulation of the rights and
hubungan industrial, khususnya terkait penghormatan obligations of both parties.
serta pengaturan hak dan kewajiban kedua belah pihak.
Dalam rangka mendukung terciptanya hubungan To support harmonious industrial relations, the Company
industrial yang kondusif, Perseroan menyelenggarakan organizes various communication and consultation
berbagai forum komunikasi dan konsultasi forums on labor-related matters involving management
ketenagakerjaan yang melibatkan perwakilan and employee representatives. In addition to formal
manajemen dan karyawan. Selain forum formal, forums, PT SMI initiates various activities to ensure
Perseroan juga menginisiasi beragam kegiatan untuk dignified and continuous communication as part of its
memastikan terjalinnya komunikasi yang terbuka, engagement programs. These activities include:
bermartabat, dan berkelanjutan sebagai bagian dari
program keterlibatan karyawan (engagement) antara
lain:
1. Program Olahraga dan Komunitas Karyawan, 1. Employee Sports and Community Programs, including
meliputi berbagai kegiatan olahraga untuk menjaga various sports activities to maintain physical and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
kesehatan fisik dan mental serta mempererat mental health as well as strengthen relationships
hubungan antarkaryawan; among employees;
2. Kegiatan Keagamaan, berupa pengajian rutin bekerja 2. Religious Activities, in the form of regular religious
sama dengan Tim Rohis PT SMI sebagai sarana gatherings in collaboration with the PT SMI Rohis Team
penguatan nilai spiritual karyawan; as a means to strengthen employees’ spiritual values;
3. Kampanye dan Publikasi Digital Internal, dilaksanakan 3. Internal Digital Campaigns and Publications,
secara rutin melalui berbagai kanal komunikasi conducted regularly through various internal
internal untuk mendukung penyampaian informasi, communication channels to support information
penguatan budaya perusahaan, serta kampanye dissemination, reinforce corporate culture, and
budaya Perusahaan i-Sprint yang mencakup integrity, promote the i-Sprint values of integrity, service
service excellence, partnership, resilience, innovation, excellence, partnership, resilience, innovation, and
dan trust; trust;
4. Sosialisasi Kebijakan dan Peraturan, yang 4. Policy and Regulation Socialization, carried
dilaksanakan secara berkelanjutan kepada seluruh out continuously for all employees to enhance
karyawan guna meningkatkan pemahaman dan understanding and compliance with applicable
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. regulations;
5. Town Hall Gathering, 2 kali dalam setahun. 5. Town Hall Gathering, held twice a year.
347
Page 348
11 Kinerja Sosial
Social Performance
SURVEI KETERIKATAN PEGAWAI EMPLOYEE ENGAGEMENT AND
DAN TINGKAT KEPUASAN PEGAWAI SATISFACTION SURVEY
PT SMI secara konsisten melaksanakan evaluasi dan PT SMI conducts annual evaluations and measurements
pengukuran tingkat keterikatan serta kepuasan karyawan of employee engagement and satisfaction levels
setiap tahun melalui Employee Engagement Survey (EES). through the Employee Engagement Survey (EES). The
Survei ini juga dimanfaatkan sebagai sarana untuk survey serves as a feedback mechanism to gather
memperoleh umpan balik berupa masukan dan saran input and suggestions, ensuring that the Company has
dari karyawan, sekaligus memastikan bahwa sistem implemented an effective and targeted Human Capital
pengelolaan sumber daya manusia yang diterapkan management system. The complete results of the EES
Perseroan telah berjalan secara efektif dan tepat sasaran. are as follows:
Adapun hasil lengkap pelaksanaan EES adalah sebagai
berikut:
Tabel Hasil Survei Keterikatan Pegawai dan Tingkat Kepuasan Pegawai
Table of Employee Engagement and Satisfaction Survey Results
Uraian
Description
2025 2024 2023
Nilai Employee Engagement Survey
79% 80% 82%
Employee Engagement Survey Score
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
348
Page 349
349 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Page 350
11 Kinerja Sosial
Social Performance
MENGUKUHKAN LINGKUNGAN KERJA
PENOPANG KINERJA UNGGUL [OJK F.21]
STRENGTHENING A WORK ENVIRONMENT THAT
SUPPORTS EXCELLENT PERFORMANCE [OJK F.21]
Penciptaan lingkungan kerja yang layak, aman, dan The establishment of a decent, safe, and healthy working
sehat merupakan prasyarat utama dalam mendukung environment is a fundamental prerequisite in supporting
kinerja unggul dan keberlanjutan Perseroan. PT SMI the Company’s superior performance and sustainability.
meyakini bahwa penerapan standar Keselamatan dan PT SMI believes that the consistent and comprehensive
Kesehatan Kerja (K3) yang konsisten dan menyeluruh implementation of Occupational Health and Safety
akan memberikan dampak langsung terhadap (OHS) standards will have a direct impact on increasing
peningkatan produktivitas, kualitas kinerja karyawan, productivity, improving employee performance quality,
serta keberlangsungan operasional perusahaan. and ensuring the continuity of the Company’s operations.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk secara Therefore, the Company is committed to continuously
berkelanjutan menghadirkan lingkungan kerja terbaik providing the best working environment through
melalui kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan compliance with all applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pengelolaan K3 dilaksanakan sebagai bagian integral OHS management is implemented as an integral
dari sistem manajemen Perseroan dan pengelolaan isu part of the Company’s management system and
material, sebagaimana diatur dalam [GRI 3-3], yang the management of material issues, as referred to in
mencakup penetapan kebijakan, penerapan program, [GRI 3-3], which includes policy formulation, program
serta pemantauan dan evaluasi kinerja secara berkala. implementation, as well as periodic monitoring and
Melalui pendekatan tersebut, PT SMI menargetkan performance evaluation. Through this approach, PT SMI
pencapaian tujuan utama K3, yaitu nihil kecelakaan aims to achieve the primary OHS objectives, namely
kerja (zero accident) serta pencegahan penyakit akibat zero accidents and the prevention of occupational
kerja, guna memastikan terciptanya lingkungan kerja diseases, to ensure a safe, healthy, and productive
yang aman, sehat, dan produktif working environment.
Kesehatan kerja menjadi salah satu prioritas utama Occupational health is one of the Company’s key priorities
Perseroan sebagai wujud kepatuhan terhadap Pasal as a form of compliance with Article 98 of Law No. 17 of
98 Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang 2023 concerning Health, which requires every workplace
Kesehatan, yang mewajibkan setiap pengelola tempat manager to implement occupational health efforts. In its
kerja untuk melaksanakan upaya kesehatan kerja. Dalam implementation, PT SMI actively carries out promotive
implementasinya, PT SMI secara aktif menjalankan upaya and preventive occupational health measures aimed
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
promotif dan preventif kesehatan kerja yang bertujuan at improving employees’ knowledge, awareness, and
untuk meningkatkan pengetahuan, kesadaran, dan ability to adopt healthy behaviors, while minimizing the
kemampuan pekerja dalam menerapkan perilaku risks of occupational diseases and workplace accidents
hidup sehat, sekaligus meminimalkan risiko terjadinya within the Company.
penyakit akibat kerja dan kecelakaan kerja di lingkungan
Perseroan.
Sejalan dengan upaya tersebut, keselamatan kerja juga In line with these efforts, occupational safety also receives
memperoleh perhatian khusus dari Perseroan sebagai special attention from the Company as part of its
bentuk kepatuhan terhadap Undang-Undang Republik compliance with Law of the Republic of Indonesia No. 1 of
Indonesia Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. 1970 concerning Occupational Safety. This law affirms the
Undang-undang ini menegaskan hak setiap tenaga kerja right of every worker to obtain safety protection in carrying
untuk memperoleh perlindungan keselamatan dalam out their work, both for their own welfare and in supporting
melaksanakan pekerjaannya, baik demi kesejahteraan increased production and national productivity. PT SMI
pekerja itu sendiri maupun dalam rangka mendukung ensures that occupational safety protection is not only
peningkatan produksi dan produktivitas nasional. PT SMI intended for employees but also covers all parties within
memastikan bahwa perlindungan keselamatan kerja the Company’s work environment.
tidak hanya ditujukan kepada tenaga kerja, tetapi juga
mencakup setiap pihak yang berada di lingkungan kerja
Perseroan.
350
Page 351
Dalam rangka penerapan K3 yang komprehensif, As part of implementing comprehensive OHS practices,
Perseroan juga memberikan perhatian serius terhadap the Company also places strong emphasis on the control
pengendalian dan pencegahan penyakit akibat kerja. PT and prevention of occupational diseases. PT SMI refers to
SMI mengacu pada Peraturan Presiden Republik Indonesia Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No. 7
Nomor 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat Kerja, yang of 2019 concerning Occupational Diseases, which defines
mendefinisikan penyakit akibat kerja sebagai penyakit occupational diseases as illnesses caused by work and/or
yang disebabkan oleh pekerjaan dan/atau lingkungan the work environment. Through structured management
kerja. Melalui pengelolaan risiko kerja dan lingkungan of occupational and workplace risks, the Company strives
kerja yang terstruktur, Perseroan berupaya mencegah to prevent the occurrence of occupational diseases and
timbulnya penyakit akibat kerja serta menjaga kesehatan to maintain the health and safety of its workforce on an
dan keselamatan tenaga kerja secara berkelanjutan. ongoing basis.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY
PT SMI menyadari bahwa aktivitas perkantoran sebagai PT SMI recognizes that office activities as a working
lingkungan kerja memiliki berbagai potensi bahaya yang environment carry various potential hazards that may
dapat berdampak terhadap keselamatan, kesehatan, affect employees’ safety, health, and comfort. Therefore,
dan kenyamanan karyawan. Oleh karena itu, Perseroan the Company is committed to creating a healthy, safe,
berkomitmen untuk menciptakan kantor yang sehat, and comfortable office environment, while ensuring the
aman, dan nyaman, serta memastikan terciptanya development of human capital who are healthy, safe,
sumber daya manusia yang sehat, selamat, bugar, fit, high-performing, and productive. This commitment
berkinerja unggul, dan produktif. Komitmen tersebut is realized through the implementation of a structured
diwujudkan melalui penerapan sistem dan kebijakan and sustainable Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang terstruktur system and policies.
dan berkelanjutan.
Sebagai landasan penerapan K3, pada tahun 2023 As the foundation for OHS implementation, in 2023 the
Perseroan menetapkan Prosedur Sistem Manajemen Company established the Occupational Health, Safety,
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (SMK3L). and Environment Management System Procedure
Penetapan prosedur ini merupakan bentuk penerapan (SMK3L). The establishment of this procedure represents
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
[GRI 403-1] (Occupational Health and Safety Management the implementation of [GRI 403-1] (Occupational Health
System), yang menekankan pentingnya keberadaan and Safety Management System), which emphasizes the
sistem manajemen K3 yang terdokumentasi, terintegrasi, importance of a documented, integrated, and consistently
dan diterapkan secara konsisten di seluruh aktivitas applied OHS management system across all Company
Perseroan. Prosedur SMK3L bertujuan untuk: activities. The SMK3L procedure aims to:
1. Memastikan Perseroan mengelola dan memenuhi 1. Ensure the Company manages and meets the
seluruh ketentuan serta persyaratan kesehatan, applicable health, safety, and environmental
keselamatan kerja, dan lingkungan yang berlaku di standards and requirements in Indonesia;
Indonesia;
2. Memberikan kejelasan wewenang, tanggung jawab, 2. Provide clarity on authority, responsibility, and the role
serta peran dan fungsi setiap unit kerja dalam and function of each division related to managing
pengelolaan SMK3L; SMK3L;
3. Menjaga konsistensi dan tingkat kinerja dalam 3. Maintain consistency and performance levels in
pelaksanaan dan pengelolaan SMK3L sehingga implementing and managing SMK3L, creating an
tercipta proses kerja yang efektif dan efisien; effective and efficient work process;
4. Mendukung peningkatan kinerja operasional dan 4. Enhance the Company’s operational and business
kinerja bisnis Perseroan secara berkelanjutan; dan performance sustainably; and
5. Mewujudkan penerapan prinsip keselamatan, 5. Realize principles of safety, occupational health, and
kesehatan kerja, dan kelestarian lingkungan secara environmental sustainability within the Company.
menyeluruh di Perseroan.
351
Page 352
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Prosedur SMK3L berlaku bagi seluruh karyawan Perseroan, The SMK3L procedure applies to all Company employees,
serta mencakup pengunjung dan pihak lain yang as well as visitors and other parties working for and on
bekerja untuk dan atas nama Perseroan. Penerapan behalf of the Company. The implementation of this policy
kebijakan ini telah disosialisasikan secara menyeluruh has been thoroughly communicated to employees and
kepada karyawan dan pemangku kepentingan terkait relevant stakeholders to ensure consistent understanding
untuk memastikan pemahaman dan kepatuhan yang and compliance. In practice, the SMK3L procedure
konsisten. Dalam implementasinya, Prosedur SMK3L integrates the requirements of the Occupational Health
mengintegrasikan persyaratan Sistem Manajemen and Safety Management System (SMK3) as stipulated
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sebagaimana in Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun Implementation of SMK3, as well as the Regulation of the
2012 tentang Penerapan SMK3, serta Peraturan Menteri Minister of Health of the Republic of Indonesia No. 48 of
Kesehatan Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2016 2016 concerning Standards for Office Occupational Health
tentang Standar K3 Perkantoran. and Safety (Office OHS).
Kepatuhan terhadap regulasi tersebut sejalan dengan Compliance with these regulations is aligned with [GRI
[GRI 403-8] (Workers covered by an occupational health 403-8] (Workers covered by an occupational health
and safety management system), yang menegaskan and safety management system), which affirms that
bahwa seluruh tenaga kerja Perseroan berada dalam all Company personnel are covered under a formally
cakupan sistem manajemen K3 yang diterapkan implemented OHS management system. This is also
secara formal. Hal ini selaras dengan ketentuan Pasal consistent with the provisions of Article 3 of Office OHS
3 K3 Perkantoran yang menyatakan bahwa setiap regulations, which stipulate that every office leader and/
pimpinan kantor dan/atau pengelola gedung wajib or building manager is required to implement Office OHS
menyelenggarakan K3 Perkantoran. practices.
Untuk memastikan efektivitas implementasi kebijakan To ensure the effective implementation of OHS policies
dan sistem K3, Perseroan membangun berbagai fondasi and systems, the Company has established the following
pendukung sebagai berikut: key supporting foundations:
1. Membangun dan memelihara sistem manajemen 1. Developing and maintaining a sustainable
kesehatan dan keselamatan kerja yang berkelanjutan, occupational health and safety management system,
termasuk penyediaan sumber daya yang relevan; including the provision of relevant resources;
2. Mewujudkan tempat kerja dan proses pekerjaan yang 2. Ensuring that workplaces and work processes comply
sesuai dengan peraturan perundang-undangan serta with applicable laws and regulations as well as other
persyaratan lainnya terkait K3; OHS requirements;
3. Menyediakan sarana dan prasarana K3 yang 3. Providing adequate OHS facilities and infrastructure to
memadai guna mendukung terciptanya lingkungan support a safe and healthy working environment; and
kerja yang aman dan sehat; dan
4. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan K3 bagi 4. Conducting OHS education and training for all
seluruh karyawan untuk meningkatkan kesadaran, employees to enhance awareness, competence,
kompetensi, dan kinerja K3 Perseroan. and overall OHS performance within the Company.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Selain memperkuat penerapan K3 secara internal, In addition to strengthening internal OHS implementation,
Perseroan juga memperluas komitmen tersebut kepada the Company also extends this commitment to external
pihak eksternal melalui penetapan persyaratan pelaporan parties by establishing OHS reporting requirements for
K3 bagi debitur. Sebagai bagian dari pengelolaan risiko debtors. As part of risk management and sustainability
dan tanggung jawab keberlanjutan, debitur diwajibkan responsibility, debtors are required to submit OHS
untuk menyampaikan laporan kinerja K3, termasuk performance reports, including the reporting of any
pelaporan apabila terjadi kecelakaan kerja pada proyek workplace accidents occurring within the projects they
yang dikelola. Laporan tersebut disampaikan secara manage. These reports are submitted periodically to
berkala kepada Perseroan sebagai bahan pemantauan the Company for monitoring and evaluation purposes,
dan evaluasi, guna mendorong peningkatan kinerja K3 with the aim of driving continuous improvement in OHS
di seluruh rantai nilai Perseroan. performance across the Company’s value chain.
Untuk memastikan pemenuhan kebijakan tersebut, To ensure compliance with this policy, the Company has
Perseroan merealisasikan berbagai fondasi penting established and implemented various key foundations,
sebagai berikut: including:
1. Membangun dan memelihara sistem manajemen 1. Building and maintaining a sustainable occupational
kesehatan dan keselamatan kerja berkelanjutan serta health and safety management system and relevant
sumber daya yang relevan; resources;
2. Membangun tempat kerja dan pekerjaan sesuai 2. Constructing workplaces and jobs in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan dan laws and other requirements related to OHS;
352
Page 353
persyaratan lainnya terkait K3;
3. Menyediakan sarana dan prasarana K3 yang 3. Providing adequate OHS facilities and infrastructure;
memadai; dan and
4. Memberikan pendidikan ataupun pelatihan terkait 4. Offering education or training related to OHS to
K3 kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan all employees to improve the Company’s OHS
kinerja K3 Perseroan. performance.
Selain memperkuat penerapan K3 secara internal, In addition to strengthening the internal implementation
Perseroan juga menetapkan persyaratan pelaporan of OHS, the Company has also included OHS reporting
terkait K3 kepada debitur sebagai bagian dari upaya requirements for debtors as part of the Company’s efforts
untuk meningkatkan kinerja K3 di kalangan debitur. Dalam to improve OHS performance among debtors. One of
hal ini, debitur diwajibkan untuk menyampaikan laporan the required reports is the reporting of accidents on
kinerja K3, termasuk jika terjadi kecelakaan kerja di proyek debtor projects. This reporting is required to be submitted
yang mereka tangani. Laporan tersebut disampaikan regularly to the Company as material for monitoring
secara rutin kepada Perseroan untuk tujuan pemantauan and evaluation.
dan evaluasi.
TARGET DAN ORGANISASI TARGETS AND IMPLEMENTING
PELAKSANA ORGANIZATION
Dalam rangka memastikan implementasi Keselamatan In ensuring that Occupational Health and Safety (OHS)
dan Kesehatan Kerja (K3) berjalan secara efektif dan is implemented effectively and sustainably, PT SMI has
berkelanjutan, PT SMI membangun dan mengoperasikan established and operates an OHS governance framework
tata kelola K3 yang terintegrasi ke dalam sistem that is fully integrated into the Company’s management
manajemen Perseroan. Pelaksanaan program dan system. The implementation of OHS programs and
pemenuhan aspek K3 dikoordinasikan oleh Divisi Umum compliance with OHS requirements are coordinated by
dan Pengadaan (DUP) sebagai bagian dari fungsi the General Affairs and Procurement Division as part of
pendukung operasional, guna memastikan seluruh the operational support function, ensuring that all OHS
kebijakan dan program K3 dilaksanakan secara konsisten policies and programs are consistently applied across
di lingkungan kerja Perseroan. the Company’s work environment.
Pelaksanaan K3 Perseroan didukung oleh tenaga Health The Company’s OHS implementation is supported
& Safety Specialist yang kompeten dan berpengalaman, by competent and experienced Health & Safety
yang berperan dalam melakukan identifikasi bahaya, Specialists, who play a key role in hazard identification,
penilaian risiko, serta perumusan langkah pengendalian risk assessment, and the formulation of OHS risk control
risiko K3. Selain dukungan keahlian profesional, Perseroan measures. In addition to professional expertise, the
memperkuat penerapan K3 melalui penetapan peran dan Company strengthens OHS implementation through
tanggung jawab yang jelas, penyediaan sumber daya clearly defined roles and responsibilities, the provision
yang memadai, penerapan pendekatan berbasis risiko, of adequate resources, the application of a risk-based
serta pelaksanaan pemantauan dan evaluasi secara approach, and the regular monitoring and evaluation of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
berkala. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan OHS performance. This approach is intended to ensure
perlindungan yang menyeluruh bagi seluruh karyawan comprehensive protection for all employees against
dari potensi risiko K3 di lingkungan kerja. potential OHS risks in the workplace.
Target Perseroan terkait Pelaksanaan K3 The Company’s Targets related to OHS Implementation
353
Page 354
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Peningkatan Kinerja Kesehatan Kerja Peningkatan Kinerja Keamanan dan Keselamatan Kerja
Improved Occupational Health Performance Improved Occupational Safety and Security Performance
• Berkurangnya insiden sakit yang disebabkan oleh aktivitas • Tercapainya zero accident dalam seluruh aktivitas
pekerjaan. operasional di lingkungan kantor Perseroan.
• Berkurangnya tingkat ketidakhadiran karyawan akibat kondisi • Tidak adanya hari kerja hilang akibat kecelakaan kerja.
kesehatan yang kurang optimal. • Menurunnya tingkat turnover karyawan sebagai dampak dari
• Terlindunginya karyawan dari cedera serta penyakit akibat terciptanya lingkungan kerja yang aman dan nyaman.
kerja dan potensi bahaya dalam proses pekerjaan. • Terbangunnya Emergency Response Team (ERT) yang andal
• Terciptanya lingkungan kerja yang sehat dan nyaman dan efektif dalam pencegahan serta penanggulangan
melalui penggunaan peralatan dan perlengkapan kerja kondisi darurat dan bencana melalui pelatihan K3 terpadu.
yang aman dan ramah lingkungan, pelaksanaan kebersihan • Meningkatnya kesadaran K3 di kalangan karyawan dan
kantor secara rutin dengan material pembersih yang aman pemangku kepentingan melalui kampanye K3 yang
dan sesuai standar, serta pengelolaan sampah kantor yang berkelanjutan, antara lain melalui media infografis, televisi
bertanggung jawab. internal, poster, video safety induction, serta pelatihan dan
sertifikasi K3.
• Terimplementasinya Sistem Manajemen K3 yang efektif
dan sesuai dengan ketentuan serta peraturan perundang-
undangan K3 yang berlaku
• Reduction in incidents of work-related illnesses. • Achieving zero accidents in workplace operations within the
• Decrease in absenteeism due to employee health issues. Company's office environment.
• Protection of employees from injuries, occupational diseases, • No lost workdays due to workplace accidents.
and hazards encountered during work processes. • Lower employee turnover resulting from a safe and
• Creation of a healthy and comfortable work environment comfortable work environment.
using safe and environmentally friendly work equipment • A reliable and effective Emergency Response Team (ERT)
and tools, routine office cleaning activities using safe and capable of disaster prevention and emergency response
standard-compliant cleaning materials, and responsible through integrated OHS training.
management of office waste. • Increasing OHS awareness among all employees and
Company stakeholders through campaigns utilizing
infographics, TV displays, posters, Safety Induction videos,
training sessions, and OHS certifications.
• Implementing a well-structured and effective OHS
Management System in compliance with applicable OHS laws
and regulations.
PEMANTAUAN, EVALUASI, MONITORING, EVALUATION, AND
DAN ASESMEN K3 ASSESSMENT OF OCCUPATIONAL
HEALTH AND SAFETY (OHS)
Untuk mengukur pencapaian target tersebut, Perseroan To measure the achievement of these targets, the
melakukan evaluasi kinerja K3 secara berkala melalui Company conducts periodic evaluations of OHS
pengukuran parameter kualitas lingkungan kerja dan performance through the assessment of workplace
K3. Hasil evaluasi tahunan disampaikan sebagai bagian environmental quality and OHS parameters. The results
dari laporan kinerja K3 Perseroan. of the annual evaluation are reported as part of the
Company’s OHS performance report.
Sebagai pelengkap evaluasi internal, Perseroan As a complement to internal evaluations, the Company
melakukan asesmen K3 oleh pihak eksternal yang also conducts OHS assessments by independent external
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
independen sebagai bagian dari upaya pencegahan parties as part of its efforts to prevent and mitigate
dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja, occupational health and safety impacts, in line with [GRI
sesuai dengan [GRI 403-7]. Asesmen tersebut mencakup 403-7]. These assessments cover the scope of:
ruang lingkup
1. Safety Management System K3 (SMK3) yang terdiri 1. Occupational Health and Safety Management System
atas 5 prinsip, 12 elemen, dan 166 kriteria; (SMK3), comprising 5 principles, 12 elements, and 166
criteria.
2. Sistem Proteksi Kebakaran Aktif; 2. Active Fire Protection System.
3. Sistem Proteksi Kebakaran Pasif; dan 3. Passive Fire Protection System; and
4. Operation & Maintenance. 4. Operation & Maintenance.
Secara garis besar, hasil asesmen tahun 2025 In general, the results of the 2025 assessment indicate
menunjukkan bahwa 95,31% pelaksanaan K3 Perseroan that 95,31% of the Company’s Occupational Health and
telah sesuai mengacu pada kriteria Sistem Manajemen Safety (OHS) implementation complies with the criteria of
K3 (SMK3) berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 50 the Occupational Health and Safety Management System
tahun 2012 (64 Kriteria), atau setara dengan pemenuhan (SMK3) based on Government Regulation No. 50 of 2012
64 kriteria. (64 Criteria), or equivalent to the fulfillment of 64 criteria.
354
Page 355
Sementara itu, pelaksanaan sertifikasi K3 yang Meanwhile, the Company’s OHS certification in 2025
dilaksanakan Perseroan tahun 2025 meraih pencapaian achieved a Gold Level Certification, reflecting a higher
berupa Sertifikasi Level Gold, yang mencerminkan level of maturity in its OHS management system as well
peningkatan kematangan sistem manajemen K3 serta as the Company’s strong and sustained commitment to
komitmen Perseroan dalam menjaga keselamatan dan occupational health and safety.
kesehatan kerja secara berkelanjutan.
IDENTIFIKASI BAHAYA DAN HAZARD IDENTIFICATION AND
PENILAIAN RISIKO [GRI 403-2] RISK ASSESSMENT [GRI 403-2]
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- In accordance with the applied Occupational Health,
undangan di bidang Keselamatan dan Kesehatan Safety, and Environmental Management System (SMK3L)
Kerja (K3), PT SMI menerapkan standar K3 yang Procedures, PT SMI implements OHS standards that
mencakup aspek keselamatan kerja, kesehatan kerja, encompass workplace safety, occupational health,
kesehatan lingkungan kerja perkantoran, serta ergonomi office environmental health, and office ergonomics.
perkantoran. Penerapan standar tersebut bertujuan These standards are aimed at preventing and reducing
untuk mencegah dan mengurangi penyakit akibat occupational diseases and other illnesses, avoiding
kerja maupun penyakit lainnya, mencegah terjadinya workplace accidents, and creating a safe, comfortable,
kecelakaan kerja, serta menciptakan lingkungan and efficient office environment to enhance work
perkantoran yang aman, nyaman, dan efisien guna productivity.
mendukung produktivitas kerja karyawan.
Sebagai bagian dari penerapan [GRI 403-2] (Hazard As part of the implementation of [GRI 403-2] (Hazard
identification, risk assessment, and incident investigation), identification, risk assessment, and incident investigation),
Perseroan menerapkan proses identifikasi bahaya dan the Company applies a documented and integrated
penilaian risiko yang terdokumentasi dan terintegrasi hazard identification and risk assessment process
dalam Prosedur Sistem Manajemen Keselamatan, within its Occupational Health, Safety, and Environment
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (SMK3L). Management System Procedure (SMK3L).
PROSES IDENTIFIKASI BAHAYA HAZARD IDENTIFICATION AND
DAN PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT PROCESS
Secara umum, proses identifikasi bahaya dan penilaian In general, the Company’s OHS hazard identification
risiko K3L dilaksanakan melalui tahapan sebagai berikut: and risk assessment process is carried out through the
following stages:
1. Identifikasi Risiko dan Potensi Bahaya K3L 1. Identification of OHS Risks and Potential Hazards
Identifikasi dilakukan dengan mempertimbangkan Identification is conducted by considering various
berbagai faktor, antara lain: factors, including:
a. Faktor sosial dan karakteristik lingkungan kerja; a. Social factors and workplace environmental
characteristics;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
b. Jenis dan tahapan kegiatan kerja; b. Types and stages of work activities;
c. Riwayat kejadian kecelakaan kerja dan kejadian c. History of workplace accidents and near-miss
nyaris celaka (near miss); incidents;
d. Potensi kondisi darurat; serta d. Potential emergency conditions; and
e. Desain dan tata letak area kerja. e. Design and layout of work areas.
2. Penilaian Risiko K3L 2. OHS Risk Assessment
Penilaian risiko dilakukan secara sistematis melalui: Risk assessment is conducted systematically through:
a. Pengukuran inherent risk dengan memperhatikan a. Measurement of inherent risk by considering two
dua variabel utama, yaitu tingkat dampak kerugian main variables, namely the severity of impact and
dan kemungkinan terjadinya risiko (likelihood); the likelihood of occurrence (likelihood);
b. Pengukuran efektivitas pengendalian risiko yang b. Evaluation of the effectiveness of existing risk
telah diterapkan, meliputi design effectiveness controls, including design effectiveness and
dan operating effectiveness; serta operating effectiveness; and
c. Penentuan overall assessment (composite risk) c. Determination of the overall assessment
sebagai tingkat risiko akhir K3L. (composite risk) as the final OHS risk level.
355
Page 356
11 Kinerja Sosial
Social Performance
RISK CONTROL L LOW
NILAI
1 2 3 4 5 LTM LOW TO MEDIUM
25 5 10 15 20 25 M MEDIUM
20 4 8 12 16 20 MTH MEDIUM TO HIGH
16 4 7 10 13 16 H HIGH
15 3 6 9 12 15
12 3 5 8 10 12
10 2 4 6 8 10
9 2 4 6 8 9
8 2 4 5 7 8
6 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5
4 1 2 3 4 4
3 1 2 2 3 3
2 1 1 2 2 2
1 1 1 1 1 1
HASIL IDENTIFIKASI DAN RESULTS OF RISK IDENTIFICATION
PENGENDALIAN RISIKO AND CONTROL
Hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko dirangkum The results of hazard identification and risk assessment
dalam dokumen Hazard Identification, Risk Assessment, are documented in the Hazard Identification, Risk
and Risk Control (HIRARC). Dokumen ini memuat Assessment, and Risk Control (HIRARC) document. This
informasi mengenai potensi dampak, tingkat risiko document includes information on potential impacts,
awal, pengendalian yang telah diterapkan, tingkat risiko initial risk levels, existing control measures, residual risk
residual, serta tingkat risiko akhir. levels, and final risk ratings.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, hingga akhir tahun Based on these assessments, as of the end of the
pelaporan tidak terdapat risiko dengan tingkat risiko reporting year, no risks were classified as high risk. Several
akhir kategori tinggi (high risk). Beberapa risiko dengan risks were identified as medium risk, including potential
kategori risiko menengah (medium) antara lain terkait fire hazards and earthquakes, which have become key
potensi kebakaran dan gempa bumi, yang selanjutnya focus areas for strengthening control measures and
menjadi fokus utama dalam penguatan pengendalian enhancing emergency preparedness.
dan kesiapsiagaan darurat.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
MEKANISME PELIBATAN OHS ENGAGEMENT AND
DAN PELAPORAN K3 REPORTING MECHANISM
Dalam Prosedur SMK3L juga diatur mekanisme bagi The SMK3L procedure also establishes mechanisms for
karyawan untuk menyampaikan masukan, keluhan, employees to provide feedback, submit complaints, and
maupun laporan terkait isu K3L. Salah satu sarana yang report OHS-related issues. One of the platforms used
digunakan adalah aplikasi General Affair Service System is the General Affair Service System (GASS), which in
(GASS) yang pada tahun 2025 diperbaharui menjadi 2025 was upgraded to IOSS (Integrated Operational and
IOSS (Integrated Operational and Self Service), yang Self Service). This system enables employees to directly
memungkinkan karyawan melaporkan kondisi tidak report unsafe conditions, unsafe behaviors, and other
aman, perilaku tidak aman, maupun isu K3L lainnya OHS-related concerns.
secara langsung.
356
Page 357
Selain itu, sehubungan dengan pelaksanaan perjalanan In addition, in relation to official travel, the Company
dinas, Perseroan melakukan kajian risiko K3L untuk setiap conducts OHS risk assessments for each business
perjalanan dinas yang akan dilakukan oleh karyawan. trip undertaken by employees. The results of these
Hasil kajian risiko tersebut disampaikan kepada pihak- assessments are communicated to relevant parties for
pihak terkait untuk ditindaklanjuti apabila diperlukan, necessary follow-up actions, ensuring the safety and
guna memastikan keselamatan dan kesehatan karyawan well-being of employees throughout their official travel.
selama perjalanan dinas.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
357
Page 358
11 Kinerja Sosial
Social Performance
HAK MENOLAK PEKERJAAN RIGHT TO REFUSE UNSAFE WORK
TIDAK AMAN
Hingga akhir tahun pelaporan, Prosedur SMK3L Perseroan As of the end of the reporting year, the Company’s SMK3L
belum mengatur secara eksplisit mengenai hak karyawan Procedure does not yet explicitly regulate employees’ right
untuk menolak pelaksanaan pekerjaan apabila terdapat to refuse work in the presence of OHS issues. This is partly
isu K3L. Hal ini antara lain disebabkan oleh karakteristik due to the nature of the Company’s business activities,
kegiatan usaha Perseroan yang berbeda dengan sektor which differ from high-risk sectors such as mining and
berisiko tinggi seperti pertambangan dan manufaktur. manufacturing.
Namun demikian, dalam praktiknya telah terdapat However, in practice, there have been instances where
preseden di mana karyawan menolak pelaksanaan employees have declined to perform certain tasks due
pekerjaan karena alasan kesehatan atau isu K3L to health or other OHS concerns, and such decisions
lainnya, dan penolakan tersebut tidak menimbulkan have not resulted in any negative consequences for the
dampak negatif bagi karyawan yang bersangkutan. employees involved. This practice reflects the Company’s
Praktik ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to prioritizing occupational health and
mengedepankan keselamatan dan kesehatan kerja. safety.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
RISIKO SPESIFIK LINGKUNGAN SPECIFIC RISKS IN MULTI-LEVEL
PERKANTORAN BERTINGKAT OFFICE ENVIRONMENTS
Mengingat operasional Perseroan berada di gedung Given that the Company operates within multi-level office
perkantoran bertingkat tinggi, PT SMI secara khusus buildings, PT SMI conducts specific identification and
melakukan pemetaan dan penilaian risiko K3 yang relevan assessment of OHS risks relevant to such environments.
dengan karakteristik tersebut. Risiko yang diidentifikasi Identified risks include emergency situations such as fires,
antara lain berkaitan dengan situasi darurat seperti earthquakes, civil disturbances, and other security threats.
kebakaran, gempa bumi, kerusuhan, dan ancaman
keamanan lainnya.
Sebagai langkah pengendalian, Perseroan As a mitigation measure, the Company has developed
mengembangkan dan menerapkan prosedur tanggap and implemented comprehensive emergency response
darurat yang komprehensif. Keberadaan prosedur ini procedures. These procedures play a critical role in
menjadi elemen penting dalam meminimalkan potensi minimizing the risk of severe and large-scale workplace
kecelakaan kerja yang bersifat fatal dan masif. incidents.
358
Page 359
KATEGORI BAHAYA DAN CATEGORIES OF OCCUPATIONAL
RISIKO KESEHATAN KERJA HEALTH RISKS AND HAZARDS
Sesuai dengan Prosedur SMK3L, pemetaan bahaya dan In accordance with the SMK3L Procedure, hazard and risk
risiko dilakukan dengan memperhatikan: mapping considers:
• Bahaya fisik, kimia, dan biologis; • Physical, chemical, and biological hazards;
• Bahaya biomekanik terkait ergonomi; • Biomechanical hazards related to ergonomics;
• Bahaya psikososial; serta • Psychosocial hazards; and
• Faktor individu, termasuk pola hidup dan status • Individual factors, including lifestyle and health
kesehatan. conditions.
Selain itu, berdasarkan karakteristik aktivitas kerja In addition, based on the nature of office-based work
perkantoran, Perseroan juga mengidentifikasi risiko activities, the Company has identified dominant health
kesehatan yang dominan terkait pekerjaan dengan risks associated with sedentary work, which may
aktivitas fisik minimal (sedentary job), yang berpotensi contribute to obesity, cardiovascular diseases, diabetes,
menimbulkan obesitas, penyakit jantung dan pembuluh and work-related stress.
darah, diabetes, serta stres kerja.
MITIGASI RISIKO DAN OHS RISK MITIGATION AND
SARANA PENDUKUNG K3 SUPPORTING FACILITIES
Untuk meminimalkan risiko keselamatan dan kesehatan To minimize occupational health and safety risks, the
kerja, Perseroan telah melakukan penilaian dan mitigasi Company conducts risk assessments and mitigation
risiko melalui penyediaan sarana dan prasarana K3, measures through the provision of OHS facilities and
termasuk jalur evakuasi dan fasilitas kebakaran infrastructure, including evacuation routes and fire
seperti hidran, APAR, dan sistem pendeteksi kebakaran. protection systems such as hydrants, fire extinguishers,
Pengecekan dan pemeliharaan sarana tersebut dilakukan and fire detection systems. Regular inspections and
secara berkala dengan melibatkan pihak ketiga yang maintenance of these facilities are carried out with the
berkompeten. involvement of qualified third parties.
Selain itu, Perseroan memiliki pedoman evaluasi Furthermore, the Company has established guidelines
pelaksanaan SMK3L, mekanisme pelaporan oleh for evaluating SMK3L implementation, mechanisms
karyawan terkait kondisi tidak aman, perilaku tidak for employee reporting of unsafe conditions, unsafe
aman, kejadian nyaris celaka, serta kecelakaan kerja, dan behaviors, near-miss incidents, and workplace accidents,
pelaksanaan investigasi kecelakaan. Untuk mendukung as well as procedures for accident investigation. To
kesehatan karyawan, Perseroan juga menyelenggarakan support employee health, the Company also conducts
pemeriksaan kesehatan berkala (medical check-up) regular medical check-ups and provides sports facilities
serta menyediakan fasilitas olahraga dan sarana and other supporting amenities, in line with [GRI 403-3,
pendukung lainnya, sejalan dengan. [GRI 403-3, 403-6] 403-6].
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Tabel Sarana dan Prasarana K3 di PT SMI
Table of OHS Facilities and Infrastructure at PT SMI
Keselamatan Kesehatan
Safety Health
Peralatan, perlengkapan dan obat P3K (tandu, kursi roda, tabung Peralatan, perlengkapan dan obat P3K (tandu, kursi roda, tabung
oksigen, dan obat P3K). oksigen, dan obat P3K).
First aid equipment, supplies and medicine (stretches, First aid equipment, supplies and medicine (stretches,
wheelchairs, oxygen cylinders and first aid medicine). wheelchairs, oxygen cylinders and first aid medicine).
APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan yang melakukan APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan yang melakukan
kunjungan ke proyek-proyek infrastruktur yang dibiayai oleh kunjungan ke proyek-proyek infrastruktur yang dibiayai oleh
Perseroan. Perseroan.
PPE (Personal Protective Equipment) for employees who visit PPE (Personal Protective Equipment) for employees who visit
infrastructure projects financed by the Company. infrastructure projects financed by the Company.
Peralatan keamanan dan penanggulangan keadaan darurat
(APAR, Hydrant, Sprinkle, Paging System, Jalur Evakuasi, CCTV).
Ruang laktasi.
Security and Countermeasures Equipment Emergencies (Fire
Lactation room.
Extinguisher, Hydrant, Sprinkle, Paging System, Evacuation Route,
CCTV).
359
Page 360
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Sarana dan Prasarana K3 di PT SMI
Table of OHS Facilities and Infrastructure at PT SMI
Keselamatan Kesehatan
Safety Health
Perlengkapan K3 khusus floor warden dan Tim ERT berupa
APD, baju seragam petugas ERT, peluit, pengeras suara, serta
dilakukan pengecekan kelengkapan dan fungsinya secara
Peralatan dan perlengkapan sanitasi yang memadai.
berkala.
Adequate sanitary equipment and supplies.
Special OHS equipment for Floor Warden and the ERT team is in
the form of PPE, officer uniforms ERTs, whistles, loudspeakers, as
well as checking their completeness and function periodically.
Sarana dan prasarana klub olahraga (basket, sepak bola,
badminton, yoga, zumba, pilates, diving, atletik, dan olahraga
lainnya).
Sports club facilities and infrastructure (basketball, football,
APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan yang melakukan visit ke badminton, yoga, zumba, pilates, diving, athletics, and other
proyek-proyek infrastruktur yang dibiayai oleh Perseroan. sports).
PPE (Personal Protective Equipment) for employees who visit
infrastructure projects financed by the Company. Pengukuran suhu ruangan.
Room temperature measurement.
Pelaksanaan Medical Check Up bagi seluruh karyawan.
Implementation of Medical Check Up for all employees
ORGANISASI TIM TANGGAP EMERGENCY RESPONSE
DARURAT (EMERGENCY TEAM ORGANIZATION
RESPONSE TEAM)
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menciptakan In line with the Company’s commitment to creating a safe,
lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan tangguh comfortable, and resilient work environment based on
berbasis Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), PT SMI Occupational Health and Safety (OHS) principles, PT SMI
telah membentuk dan mengoperasikan Emergency has established and operated an Emergency Response
Response Team (ERT) sejak tahun 2018. Pembentukan Team (ERT) since 2018. The formation of the ERT reflects
ERT merupakan wujud pelibatan aktif karyawan dalam the active involvement of employees in managing
pengelolaan aspek keselamatan kerja, khususnya workplace safety aspects, particularly in the prevention
dalam pencegahan dan penanganan kondisi darurat of and response to emergency situations within the work
di lingkungan kerja. environment.
ERT Perseroan terdiri dari perwakilan setiap divisi, sehingga The Company’s ERT consists of representatives from
mencerminkan keterlibatan lintas fungsi dan memastikan each division, reflecting cross-functional involvement
kesiapsiagaan darurat yang merata di seluruh area kerja. and ensuring comprehensive emergency preparedness
Susunan organisasi ERT meliputi Ketua ERT, Wakil Ketua, across all work areas. The ERT organizational structure
Sekretaris, Koordinator dan Anggota Tim Floor Warden, includes Head of ERT, Deputy Head of ERT, Secretary,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Koordinator dan Anggota Tim Pertolongan Pertama pada Coordinators and members of the Floor Warden Team,
Kecelakaan (P3K), Koordinator dan Anggota Tim Evakuasi, Coordinators and members of the First Aid Team,
serta Koordinator dan Anggota Tim Logistik Coordinators and members of the Evacuation Team, as
well as Coordinators and members of the Logistics Team.
Per 31 Desember 2025, jumlah anggota ERT tercatat As of December 31, 2025, the total number of ERT members
sebanyak 49 orang, atau setara dengan 12% dari total is 49 people, or 12% of the Company’s total employees.
karyawan Perseroan. Dalam struktur kepengurusan Within this organizational structure, the Director of
tersebut, Direktur Operasional dan Keuangan berperan Operations and Finance serves as the ERT Advisor,
sebagai Penasihat ERT, yang memberikan arahan strategis providing strategic direction and ensuring alignment
serta memastikan keterkaitan antara kesiapsiagaan between emergency preparedness and the Company’s
darurat dan kebijakan manajemen Perseroan. [GRI 403-4] management policies. [GRI 403-4]
360
Page 361
Struktur Organisasi ERT
ERT Organization Structure
Ketua ERT
ERT Chairman
Sekretaris Wakil Ketua
Secretary Vice Chairman
P3K First Aid Kit Logistik
Floor Warden
First Aid Kit First Aid Kit Logistic
Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator
Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
Regu Floor Warden Regu Tim P3K Regu Tim Evakuasi Regu Logistik
Floor Warden Team First Aid Kit Team Evacuation Team Logistic Team
TUGAS DAN TANGGUNG ROLES AND RESPONSIBILITIES OF
JAWAB ERT EMERGENCY RESPONSE TEAM (ERT)
Dalam menjalankan fungsinya, Emergency Response In carrying out its functions, the Emergency Response
Team memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Team has the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Memastikan terselenggaranya tindakan cepat, tepat, 1. Ensuring prompt, accurate, and well-coordinated
dan terkoordinasi dalam menghadapi kondisi darurat; responses in handling emergency situations;
2. Memfasilitasi proses evakuasi yang aman bagi 2. Facilitating safe evacuation processes for all PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
seluruh Insan PT SMI melalui koordinasi dengan pihak- SMI personnel through coordination with relevant
pihak terkait yang bertanggung jawab; responsible parties;
3. Melakukan penilaian awal terhadap dampak suatu 3. Conducting initial assessments of incident impacts,
insiden, termasuk jumlah korban atau pihak yang including the number of casualties or injured parties,
terluka, tingkat kerusakan akibat kondisi darurat, serta the level of damage caused by the emergency, and
potensi gangguan terhadap layanan dan operasional potential disruptions to the Company’s services and
bisnis Perseroan; dan business operations; and
4. Melakukan komunikasi yang efektif dengan pemangku 4. Maintaining effective communication with external
kepentingan eksternal, bekerja sama dengan Divisi stakeholders, in coordination with the Corporate
Sekretariat Perusahaan (DSP), guna memastikan Secretariat Division (DSP), to ensure accurate and
penyampaian informasi yang akurat dan tepat waktu. timely information dissemination.
PARTISIPASI DAN KONSULTASI EMPLOYEE PARTICIPATION AND
KARYAWAN DALAM K3 CONSULTATION IN OHS
Selain melalui keterlibatan langsung karyawan sebagai In addition to direct employee involvement as members
anggota ERT, Perseroan juga memfasilitasi partisipasi dan of the ERT, the Company also facilitates employee
konsultasi karyawan terkait aspek K3L melalui aplikasi participation and consultation on OHS aspects through the
IOSS. Melalui platform ini, karyawan dapat menyampaikan IOSS application. Through this platform, employees can
masukan, keluhan, maupun laporan terkait isu K3L secara openly and continuously submit feedback, complaints,
361
Page 362
11 Kinerja Sosial
Social Performance
terbuka dan berkelanjutan. and reports related to OHS issues.
Sebagai bagian dari proses penyusunan Prosedur SMK3L, As part of the development of the SMK3L Procedure,
Perseroan juga menyelenggarakan presentasi dan diskusi the Company also conducted online presentations
daring dengan karyawan. Masukan yang disampaikan and discussions with employees. Feedback gathered
dalam forum tersebut menjadi bahan pertimbangan from these sessions was taken into consideration and
dan diintegrasikan ke dalam penyempurnaan prosedur incorporated into the refinement of the applicable OHS
K3L yang berlaku. Praktik ini mencerminkan penerapan procedures. This practice reflects the implementation
[GRI 403-4], yang menekankan pentingnya keterlibatan, of [GRI 403-4], which emphasizes the importance of
konsultasi, dan komunikasi dua arah antara manajemen employee participation, consultation, and two-way
dan pekerja dalam pengelolaan kesehatan dan communication between management and workers in
keselamatan kerja. managing occupational health and safety.
KEGIATAN KAMPANYE DAN OHS CAMPAIGN AND
KOMUNIKASI K3 [GRI 403-7] COMMUNICATION
ACTIVITIES [GRI 403-7]
Sebagai bagian dari upaya pencegahan dan mitigasi As part of its efforts to prevent and mitigate occupational
dampak kesehatan dan keselamatan kerja, PT SMI secara health and safety (OHS) impacts, PT SMI consistently
konsisten menyelenggarakan kegiatan kampanye, conducted OHS campaigns, socialization, and
sosialisasi, dan komunikasi K3 sepanjang tahun 2025. communication activities throughout 2025. These
Kegiatan ini dirancang untuk meningkatkan kesadaran, initiatives were designed to enhance employees’
pengetahuan, dan kepatuhan karyawan terhadap awareness, knowledge, and compliance with OHS
prinsip-prinsip K3, serta mendorong terbentuknya perilaku principles, while fostering safe work behaviors and a
kerja yang aman dan gaya hidup sehat di lingkungan healthy lifestyle within the Company.
Perseroan.
Program kampanye dan komunikasi K3 dilaksanakan OHS campaigns and communication programs were
secara terencana dan berkelanjutan oleh Divisi Evaluasi implemented in a structured and continuous manner
Lingkungan Sosial dan Teknis (DELST) bersama Divisi by the Environmental, Social, and Technical Evaluation
Umum dan Pengadaan (DUP), antara lain melalui media Division (DELST) in collaboration with the General Affairs
HSE Info. Materi kampanye mencakup aspek keselamatan and Procurement Division (DUP), including through
kerja, kesehatan kerja, kesiapsiagaan darurat, ergonomi platforms such as HSE Info. Campaign materials covered
perkantoran, serta isu kesehatan terkait pekerjaan various aspects, including workplace safety, occupational
perkantoran. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan health, emergency preparedness, office ergonomics, and
bahwa informasi K3 dapat dipahami dan diterapkan health issues related to office-based work. This approach
secara praktis oleh seluruh karyawan dalam aktivitas aims to ensure that OHS information is well understood
kerja sehari-hari. and can be practically applied by employees in their
daily activities.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Selain komunikasi internal, Perseroan juga memperkuat In addition to internal communication, the Company
penyebarluasan informasi K3 melalui pengembangan also strengthened the dissemination of OHS information
laman Environmental and Social Safeguard (ESS) through the development of the Environmental and Social
dengan konten ESS Culture. Konten ini memuat informasi Safeguard (ESS) webpage, featuring ESS Culture content.
mengenai rencana, pelaksanaan, dan capaian program This content provides information on the planning,
lingkungan, sosial, dan K3, termasuk materi edukasi dan implementation, and achievements of environmental,
sosialisasi K3. Penyediaan kanal informasi yang terbuka ini social, and OHS programs, including educational
memungkinkan karyawan untuk mengakses informasi K3 materials and OHS awareness campaigns. The availability
secara berkelanjutan, sekaligus memperluas jangkauan of this open information channel enables employees
komunikasi kepada pemangku kepentingan eksternal to continuously access OHS-related information, while
dan masyarakat umum. also expanding communication outreach to external
stakeholders and the broader public.
Melalui pelaksanaan kampanye dan komunikasi K3 yang Through the continuous implementation of OHS
berkesinambungan, Perseroan berupaya membangun campaigns and communication, the Company aims to
budaya K3 yang kuat sebagai bagian dari sistem build a strong OHS culture as part of its OHS management
manajemen K3, serta memastikan bahwa potensi risiko system, ensuring that potential health and safety risks
kesehatan dan keselamatan kerja dapat diidentifikasi, are effectively identified, prevented, and mitigated. This
dicegah, dan dimitigasi secara efektif. Pendekatan approach is aligned with [GRI 403-7], which emphasizes
ini sejalan dengan [GRI 403-7], yang menekankan the importance of preventive and mitigative measures
362
Page 363
pentingnya upaya preventif dan mitigatif dalam in managing occupational health and safety impacts
pengelolaan dampak kesehatan dan keselamatan kerja across all Company activities.
di seluruh aktivitas Perseroan.
PROGRAM DAN PELATIHAN K3 OHS PROGRAMS AND TRAININGS
Dalam rangka meningkatkan kompetensi, pengetahuan, To enhance employees’ competence, knowledge,
dan keterampilan karyawan terkait keselamatan and skills in occupational health and safety (OHS), PT
dan kesehatan kerja (K3), PT SMI secara berkala SMI regularly conducts OHS training and certification
menyelenggarakan program pelatihan dan sertifikasi programs. These programs cover topics such as
K3. Program ini mencakup materi keselamatan kerja, workplace safety, first aid, emergency response, fire
pertolongan pertama, tanggap darurat, penanggulangan prevention and control, office ergonomics, as well as
kebakaran, ergonomi perkantoran, serta aspek psikososial psychosocial and occupational health aspects relevant
dan kesehatan kerja yang relevan dengan kegiatan to the Company’s operations.
operasional Perseroan.
Pelatihan dan sertifikasi K3 tidak hanya bersifat edukatif, The OHS training and certification programs are not
tetapi juga berfokus pada penerapan praktis di lingkungan only educational in nature but also emphasize practical
kerja, sehingga setiap karyawan mampu menghadapi application in the workplace. This ensures that employees
kondisi darurat dengan tepat, menjaga diri sendiri, rekan are well-equipped to respond appropriately to emergency
kerja, dan memastikan keberlangsungan operasional situations, protect themselves and their colleagues, and
Perseroan. Program ini juga menjadi bagian dari strategi maintain the continuity of the Company’s operations. The
Perseroan untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja program also forms part of the Company’s strategy to
dan meningkatkan budaya K3 secara menyeluruh. minimize workplace accidents and strengthen an overall
OHS culture.
Per 31 Desember 2025, tercatat sebanyak 341 karyawan As of 31 December 2025, a total of 341 employees had
telah mengikuti pelatihan dan sertifikasi K3. Pelaksanaan participated in OHS training and certification programs.
program ini dilakukan oleh instruktur bersertifikat dan These programs were delivered by certified instructors
pihak eksternal yang kompeten, serta disesuaikan dengan and competent external parties and were tailored to
kebutuhan risiko spesifik di lingkungan kerja perkantoran the specific risk profiles of both office environments and
dan proyek-proyek infrastruktur yang dibiayai Perseroan. infrastructure projects financed by the Company.
Berikut daftar program pelatihan dan sertifikasi K3 yang Below is the list of OHS training and certification programs
diselenggarakan selama tahun pelaporan: [GRI 403-5] conducted during the reporting year: [GRI 403-5]
Nama Pelatihan dan Sertifikasi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No.
Title of Training and Certification Time of Training Number of Participants
Pelatihan Sertifikasi P3K Februari
1 26
First Aid Certification Training (P3K) February
2 Knowledge Sharing First Aid
Februari
30 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
February
Workshop SMK3 Awareness Mei
3 84
SMK3 Awareness Workshop May
Workshop Business Continuity Management (BCM) September
4 59
Business Continuity Management (BCM) Workshop September
Pelaksanaan Simulasi Business Continuity
Management (BCM) & Disaster Recovery Plan (DRP) Oktober
5 60
Business Continuity Management (BCM) & Disaster October
Recovery Plan (DRP) Simulation
Pelatihan Safety Driving Level Advance November
6 25
Advanced Safety Driving Training November
Pelatihan Emergency Response Team Emergency Desember
7 57
Response Team (ERT) Training December
363
Page 364
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Pelatihan ini tidak hanya meningkatkan kapabilitas This training not only enhances individual capabilities but
individu, tetapi juga memperkuat kesiapsiagaan kolektif, also strengthens collective preparedness, ensuring that
memastikan bahwa seluruh tim mampu menanggapi all teams are able to respond to emergencies quickly,
keadaan darurat secara cepat, aman, dan efektif, sesuai safely, and effectively, in line with the Company’s OHS
dengan prinsip-prinsip Sistem Manajemen K3 Perseroan. Management System principles.
PENCEGAHAN DAN MITIGASI PREVENTION AND MITIGATION
DAMPAK [GRI 403-7] OF IMPACTS [GRI 403-7]
PT SMI menempatkan pencegahan kecelakaan kerja dan PT SMI places the prevention of workplace accidents and
mitigasi risiko operasional sebagai prioritas utama dalam the mitigation of operational risks as top priorities across
setiap aktivitas operasional dan proyek yang didukung all operational activities and supported projects. These
Perseroan. Upaya ini dilakukan melalui pendekatan efforts are carried out through a proactive and systematic
proaktif dan sistematis, yang tidak hanya fokus pada approach, focusing not only on post-incident response
penanganan insiden setelah terjadi, tetapi juga pada but also on comprehensive risk identification, prevention,
identifikasi risiko, pencegahan, dan mitigasi dampak and impact mitigation.
secara menyeluruh.
Salah satu langkah strategis Perseroan adalah One of the Company’s key strategic initiatives is the
penyusunan database kecelakaan kerja dan insiden development of a workplace accident and incident
terkait, yang memuat informasi mendetail mengenai: database, which contains detailed information on:
1. Jenis kejadian dan kronologi insiden, 1. Types of incidents and incident chronology;
2. Penyebab langsung dan akar penyebab (root cause), 2. Immediate causes and root causes;
3. Tindakan perbaikan (corrective action) yang telah 3. Corrective actions taken; and
dilakukan, serta
4. Monitoring dan evaluasi efektivitas pelaksanaan 4. Monitoring and evaluation of the effectiveness of
tindakan perbaikan. corrective actions.
Database ini tidak hanya berfungsi sebagai alat internal This database serves not only as an internal tool for
untuk evaluasi dan perbaikan berkelanjutan, tetapi evaluation and continuous improvement but also as
juga sebagai sumber pembelajaran bagi debitur dan a learning resource for debtors and other relevant
pihak-pihak terkait lainnya. Dengan berbagi informasi stakeholders. By sharing insights on incidents and effective
mengenai insiden dan praktik mitigasi yang berhasil, mitigation practices, the Company contributes to creating
Perseroan mendukung terciptanya lingkungan kerja a safer and more standardized work environment, while
yang lebih aman dan terstandarisasi, serta mengurangi reducing the likelihood of similar incidents occurring in
kemungkinan terulangnya insiden serupa di proyek- other projects.
proyek lain.
Selain pengelolaan database, pencegahan dan mitigasi In addition to database management, prevention and
dampak juga didukung oleh langkah-langkah berikut: mitigation efforts are further supported by the following
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
measures:
• Penerapan standar prosedur K3 di seluruh proyek • Implementation of OHS standard procedures across
dan perkantoran, termasuk protokol tanggap darurat; all projects and offices, including emergency response
protocols;
• Pelaksanaan pelatihan dan simulasi darurat secara • Regular training and emergency simulations for all
berkala bagi seluruh karyawan dan ERT; employees and the Emergency Response Team (ERT);
• Peninjauan dan pembaruan sarana dan prasarana • Periodic review and enhancement of OHS facilities
K3 untuk memastikan kesiapsiagaan menghadapi and infrastructure to ensure readiness for critical
situasi kritis; situations; and
• Monitoring dan evaluasi rutin terhadap kepatuhan • Regular monitoring and evaluation of employee and
karyawan dan debitur terhadap prosedur K3. debtor compliance with OHS procedures.
Dengan strategi pencegahan dan mitigasi yang Through this systematic prevention and mitigation
sistematis ini, PT SMI menegaskan komitmennya untuk approach, PT SMI reaffirms its commitment to creating
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan a safe, healthy, and productive work environment, in
produktif, sekaligus menjawab prinsip [GRI 403-7] terkait alignment with [GRI 403-7] on preventive and mitigative
upaya preventif dan mitigatif dalam pengelolaan measures in managing occupational health and safety
dampak kesehatan dan keselamatan kerja. impacts.
364
Page 365
KINERJA K3 TAHUN 2025 OHS PERFORMANCE IN 2025
Manajemen dan segenap karyawan PT SMI telah berupaya The management and all employees of PT SMI have
secara maksimal untuk mewujudkan lingkungan kinerja made their best efforts to create an optimal working
terbaik di sepanjang tahun pelaporan. Upaya tersebut environment throughout the reporting year. These efforts
membawa hasil sebagai berikut [GRI 403-9, 403-10] have resulted in the following outcomes: [GRI 403-9, 403-
10]
Tabel Kinerja K3 Tahun 2023-2025
Table of OHS Performance 2023–2025
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Total Jam Kerja Aman Jam
776.480 741.632 673.664
Total Safe Work Hours Hour(s)
Total Hari Kerja Aman Hari
242 243 242
Total Safe Work Days Day(s)
Kecelakaan Kerja Insiden
0 0 0
Work Accidents Incident(s)
Penyakit Akibat Kerja Kasus
0 0 0
Occupational Illness Case(s)
2025 2024 2023
Uraian Unit
Description Unit Desember Desember Desember
YTD December
YTD
December
YTD
December
Jam
Manhour 68.432 776.480 59.496 741.632 54.472 673.664
Hour(s)
Kasus
Fatality 0 0 0 0 0 0
Case(s)
Kasus
Lost Time Injury 0 0 0 0 0 0
Case(s)
Kasus
Lost Day Injury 0 0 0 0 0 0
Case(s)
Restricted Work Kasus
0 0 0 0 0 0
Injury Case(s)
Kasus
Near Miss 0 0 0 0 0 0
Case(s)
Medical Hari
0 0 0 0 0 0
Treatment Injury Day(s)
First Aid
Hari
0 0 0 0 0 0 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Day(s)
Hari
All Injuries 0 0 0 0 0 0
Day(s)
Property Insiden
0 0 0 0 0 0
Damage Incident(s)
Insiden
Others 0 0 0 0 0 0
Incident(s)
Insiden
Food Poisoning 0 0 0 0 0 0
Incident(s)
365
Page 366
11 Kinerja Sosial
Social Performance
2025 2024 2023
Uraian Unit
Description Unit Desember Desember Desember
YTD December
YTD
December
YTD
December
Days Since Hari 1.469 1.227
- - - 984
Start Recording Day(s)
Hours Worked
Jam
Since Start - 4.137.120 - 3.360.640 - 2.619.008
Hour(s)
Recording
Fatality FR 0 0 0 0 0 0
Lost Time Injury
0 0 0 0 0 0
FR
Severity Rate 0 0 0 0 0 0
Medical
Treatment 0 0 0 0 0 0
Injury FR
First Aid FR 0 0 0 0 0 0
All Injury FR 0 0 0 0 0 0
Property
0 0 0 0 0 0
Damage FR
Illness FR 0 0 0 0 0 0
*Perhitungan FR berdasarkan data 1.000.000 jam kerja
*The FR calculation is based on 1,000,000 working hours
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
366
Page 367
367 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Page 368
11 Kinerja Sosial
Social Performance
MENGOPTIMALKAN DAMPAK
POSITIF UNTUK MASYARAKAT
MAXIMIZING CONTRIBUTIONS TO COMMUNITY EMPOWERMENT
PT SMI, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) PT SMI, as a State-Owned Enterprise (SOE) and a Special
sekaligus Special Mission Vehicle yang berada di Mission Vehicle operating under the coordination of
bawah koordinasi Kementerian Keuangan, berkomitmen the Ministry of Finance, is committed to delivering
untuk memberikan dampak positif yang optimal bagi optimal positive impact for society in the economic,
masyarakat di bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social spheres. This commitment
Komitmen ini sejalan dengan prinsip bisnis berkelanjutan aligns with the principles of sustainable business that
yang mengusung triple bottom line, yaitu Profit, Planet, dan champion the triple bottom line—Profit, Planet, and People
People (3P) di mana Perseroan tidak hanya fokus pada (3P)—where the Company focuses not only on achieving
pencapaian keuntungan (Profit), tetapi juga menjaga profits (Profit) but also on preserving the environment
kelestarian lingkungan (Planet) serta memberikan (Planet) and providing social benefits to the community
manfaat sosial bagi masyarakat (People). (People).
Sebagai perusahaan pembiayaan infrastruktur, proses As an infrastructure financing company, PT SMI’s
bisnis PT SMI tidak berhubungan langsung dengan business processes do not directly involve the public or
masyarakat atau lingkungan. Meskipun demikian, the environment. Nevertheless, the Company remains
Perseroan tetap berkomitmen untuk memberikan committed to providing benefits to the community through
manfaat bagi masyarakat melalui pelaksanaan program the implementation of its Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Responsibility (CSR) programs.
Bagi PT SMI, program TJSL merupakan instrumen strategis For PT SMI, the TJSL program is a strategic instrument for
dalam membangun hubungan harmonis dengan seluruh building harmonious relationships with all stakeholders,
pemangku kepentingan, khususnya masyarakat. Mengingat particularly the community. Given the importance of
pentingnya dukungan pemangku kepentingan untuk stakeholder support for business sustainability, the
kelangsungan bisnis, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to strengthening its reputation
memperkuat reputasi dan citra positif melalui berbagai and positive image through various initiatives that deliver
inisiatif yang memberikan dampak nyata. Selain itu, tangible results. Moreover, the implementation of the TJSL
pelaksanaan program TJSL juga mencerminkan penerapan program also reflects the application of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (GCG), khususnya dalam governance (GCG), particularly in the areas of social and
aspek tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibility.
Program TJSL juga menjadi sarana bagi PT SMI untuk The CSR program also enables PT SMI to make a direct
memberikan kontribusi langsung dalam pembangunan contribution to economic, social, and environmental
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
ekonomi, sosial, dan lingkungan di Indonesia. Melalui development in Indonesia. Through various strategic
berbagai inisiatif strategis, Perseroan berperan aktif initiatives, the Company plays an active role in promoting
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi inklusif dan inclusive economic growth and accelerating community
mempercepat pemberdayaan masyarakat. Upaya ini empowerment. These efforts not only provide direct
tidak hanya memberikan manfaat langsung kepada benefits to beneficiaries but also strengthen PT SMI’s
penerima manfaat, tetapi juga memperkuat posisi PT SMI position as a national development finance institution.
sebagai lembaga pembiayaan pembangunan nasional.
Lebih jauh lagi, melalui program TJSL, PT SMI Furthermore, through its CSR program, PT SMI integrates
mengintegrasikan prinsip-prinsip pembangunan the principles of sustainable development (SDGs) into the
berkelanjutan (TPB/SDGs) ke dalam inti bisnisnya. core of its business. Its focus on clean energy and climate
Fokus pada proyek energi bersih dan ketahanan resilience projects demonstrates the Company’s tangible
iklim menunjukkan peran nyata Perseroan dalam role in supporting national and global sustainability
mendukung agenda keberlanjutan nasional dan agendas. This strategic move strengthens PT SMI’s
global. Langkah strategis ini memperkuat reputasi PT reputation as a leader in sustainable infrastructure
SMI sebagai pemimpin dalam pembiayaan infrastruktur financing, while ensuring that every business goal
berkelanjutan, sekaligus memastikan bahwa setiap target achieved aligns with social well-being and ecosystem
bisnis yang dicapai sejalan dengan kesejahteraan sosial conservation.
dan kelestarian ekosistem.
368
Page 369
PENDEKATAN DAN PENGELOLAAN CSR PROGRAM APPROACH AND
PROGRAM TJSL [GRI 3-3] MANAGEMENT [GRI 3-3]
Pelaksanaan program TJSL PT SMI merujuk pada berbagai The implementation of PT SMI’s CSR programs refers to
regulasi yang berlaku di antaranya: various applicable regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
2003 tentang BUMN. concerning State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 3. Regulation of the Minister of Finance of the Republic
Nomor 176 tahun 2023 Tentang Tanggung Jawab of Indonesia No. 176 of 2023 concerning the Social
Sosial dan Lingkungan Perusahaan Perseroan and Environmental Responsibility of State-Owned
(Persero) Di Bawah Pembinaan Dan Pengawasan Enterprises (Persero) Under the Guidance and
Menteri Keuangan. Supervision of the Minister of Finance.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 5. Financial Services Authority Regulation No. 16 of
Tahun 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). Infrastruktur (Persero).
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association.
7. Kebijakan Perseroan terkait tata kelola Perseroan 7. The Company’s policies regarding corporate
(Code of Corporate Governance). governance (Code of Corporate Governance).
8. Kebijakan Perseroan terkait etika usaha & tata perilaku. 8. The Company’s policies concerning business ethics
and code of conduct.
9. Kebijakan Perseroan terkait manajemen risiko. 9. The Company’s policies concerning risk management.
10. Kebijakan Perseroan tentang kegiatan operasional. 10. Company Policy concerning Operational Activities.
11. Kebijakan Perseroan terkait penyusunan kebijakan 11. Company policies concerning the formulation of
Perseroan. Company policies.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
12. Kebijakan Perseroan terkait pemberian bantuan 12. Company policies concerning the provision of grants.
(grant).
13. Kebijakan Perseroan terkait Tata Naskah Dinas / 13. Company policies concerning official documents.
Dokumen Perseroan.
14. Kebijakan Perseroan terkait Sistem Manajemen 14. Company policy concerning the Anti-Bribery
Antipenyuapan. Management System.
Berdasarkan regulasi di atas, Perseroan menyusun Based on the above regulations, the Company has
Prosedur Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) formulated Social and Environmental Responsibility
sebagai landasan operasional. Prosedur ini memastikan (CSR) Procedures as an operational foundation. These
seluruh kegiatan TJSL difokuskan pada penciptaan procedures ensure that all CSR activities are focused
manfaat sosial dan pemberdayaan ekonomi masyarakat on creating social benefits and sustainable economic
yang berkesinambungan. Melalui pendekatan yang empowerment for the community. Through a targeted
terarah dan terukur, program TJSL Perseroan bertujuan and measurable approach, the Company’s CSR programs
untuk aim to
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan 1. Contribute to sustainable economic development;
ekonomi berkelanjutan;
2. Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas 2. Contribute to improving the quality of life and the
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi environment that benefits local communities and
komunitas setempat dan masyarakat; dan/atau society; and/or
369
Page 370
11 Kinerja Sosial
Social Performance
3. Meningkatkan reputasi dan kredibilitas Perseroan 3. Enhance the Company’s reputation and credibility
melalui kegiatan yang dapat memberikan nilai through activities that can add value to the Company.
tambah bagi Perseroan.
Dalam mengimplementasikan program-program In implementing CSR programs, the Company consistently
TJSL, Perseroan senantiasa mengintegrasikan aspek integrates risk management aspects by identifying
manajemen risiko dengan memetakan potensi potential obstacles and their mitigation measures. The
hambatan serta langkah mitigasinya. Risiko-risiko yang risks of primary concern in the implementation of CSR
menjadi perhatian utama dalam pelaksanaan program programs include operational, legal, reputational, and
TJSL meliputi aspek operasional, hukum, reputasi, hingga credit risks.
risiko kredit.
BENTUK PELAKSANAAN FORMS OF CSR PROGRAM
PROGRAM TJSL IMPLEMENTATION
Sebagai Special Mission Vehicle (SMV), PT SMI As a Special Mission Vehicle (SMV), PT SMI is fully
berkomitmen penuh dalam mendukung akselerasi committed to supporting the acceleration of national
pembangunan nasional dan pencapaian TPB/SDGs. development and the achievement of the Sustainable
Selaras dengan mandatnya sebagai aktor utama Development Goals (SDGs). In line with its mandate as a
pembiayaan kreatif, Perseroan senantiasa menerapkan key player in creative financing, the Company consistently
prinsip value for money untuk menghadirkan dampak applies the principle of value for money to deliver optimal
pembangunan yang optimal. development impact.
Pada dasarnya, bentuk pelaksanaan Program TJSL The implementation of the Company’s CSR Program
Perseroan terdiri dari: consists of:
1. Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) 1. Micro and Small Enterprises Funding (MSE Funding)
Program
Program PUMK dilaksanakan dengan persyaratan MSE Funding program is executed in accordance with
sebagai berikut: the following requirements:
a. PUMK diberikan kepada perorangan atau badan a. MSE Funding is provided to individuals or business
usaha yang memenuhi kriteria usaha mikro dan entities that meet the criteria for micro and small
usaha kecil sebagaimana diatur dalam ketentuan businesses as stipulated in applicable laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
b. PUMK berupa pemodalan dalam bentuk b. MSE Funding provides capital in the form of
pembiayaan konvensional dan/atau pembiayaan conventional financing and/or sharia financing;
syariah;
c. Permodalan diberikan dengan jumlah paling c. Capital is provided in an amount not exceeding
banyak sebesar Rp250.000.000,00 (dua ratus lima IDR250,000,000.00 (two hundred fifty million
puluh juta rupiah) untuk setiap usaha mikro dan rupiah) for each micro and small business.
usaha kecil.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
d. PUMK dapat ditindaklanjuti dengan Pembinaan, d. MSE Funding may be followed up with business
dan biayanya dibebankan pada Kegiatan TJSL coaching, and the costs are charged to the
Perseroan. Company’s CSR Activities.
2. Program Bantuan TJSL 2. CSR Assistance Program
Program Bantuan TJSL meliputi beberapa kegiatan, The CSR Assistance Program includes several
yaitu: activities, namely:
a. Kegiatan Penanganan Bencana a. Disaster Management Activities
Kegiatan Penanganan Bencana adalah kegiatan Disaster Management Activities are activities to
penanganan bencana alam dan non-alam, manage natural and non-natural disasters, including
termasuk yang disebabkan oleh wabah penyakit, those caused by disease outbreaks, with a scope that
dengan ruang lingkup antara lain: includes, among others:
i) Bantuan bahan-bahan obat-obatan dan/ i) Assistance with medical supplies and/or
atau bantuan medis, bahan pokok, air bersih, medical aid, basic necessities, clean water,
sarana sanitasi dan lainnya. sanitation facilities, and other items.
ii) Bantuan peralatan/fasilitas penunjang ii) Assistance with equipment and/or facilities to
penanganan korban bencana, antara lain support the care of disaster victims, including
seperti perahu karet, tenda pengungsi/tempat rubber boats, refugee tents, temporary shelters,
penampungan sementara dan lainnya. and other items.
iii) Kegiatan penanganan pasca bencana, iii) Post-disaster recovery activities, such as the
seperti pembangunan sarana pendidikan, construction of educational facilities, sanitation
370
Page 371
infrastruktur sanitasi, infrastruktur penunjang infrastructure, infrastructure supporting
pemulihan bencana, penanganan trauma, disaster recovery, trauma care, as well as
serta pendidikan dan/atau pelatihan untuk education and/or training for disaster victims.
korban bencana.
b. Kegiatan Pendidikan/Pelatihan b. Education/Training Activities
Kegiatan Pendidikan/Pelatihan dengan ruang Education/Training Activities with a scope
lingkup antara lain: including:
i) Bantuan penunjang pelaksanaan kegiatan i) Support for the implementation of educational
pendidikan, seperti peralatan sekolah, activities, such as school supplies, laboratory
peralatan laboratorium, peralatan/sarana equipment, sports equipment/facilities, and
olah raga, dan peralatan untuk praktik belajar. equipment for practical learning.
ii) Bantuan biaya pendidikan/beasiswa bagi yang ii) Educational cost assistance/scholarships for
memiliki potensi dan prestasi namun tidak those with potential and achievements but lack
memiliki biaya untuk melanjutkan pendidikan. the funds to continue their education.
iii) Bantuan pembangunan dan/atau rehabilitasi iii) Assistance for the construction and/or
sarana pendidikan, seperti ruang kelas, ruang rehabilitation of educational facilities, such
olah raga, ruang laboratorium, dan ruang as classrooms, sports halls, laboratories, and
praktik belajar. practical learning spaces.
iv) Kegiatan pelatihan dan peningkatan kapasitas iv) Training and capacity-building activities for
bagi masyarakat. the community.
v) Kegiatan pelaksanaan riset/penelitian yang v) Research activities related to academic
terkait dengan kegiatan akademik di lembaga programs at educational institutions.
pendidikan.
c. Kegiatan Kesehatan c. Health Activities
Kegiatan Kesehatan dengan ruang lingkup antara Health activities with a scope including:
lain:
i) Bantuan penyediaan obat-obatan, peralatan i) Assistance in providing medicines, medical
kesehatan untuk penanganan pasien, serta equipment for patient care, and equipment to
peralatan penunjang kegiatan operasional support the operational activities of hospitals,
rumah sakit/puskesmas/klinik. community health centers, and clinics.
ii) Bantuan rehabilitasi atau renovasi sentra ii) Assistance with the rehabilitation or renovation
layanan kesehatan. of health service centers.
iii) Bantuan sarana penunjang perbaikan iii) Support for facilities to improve sanitation and
sanitasi dan air bersih yang bertujuan untuk clean water aimed at improving public health.
peningkatan kesehatan masyarakat.
d. Kegiatan Infrastruktur d. Infrastructure Activities
Kegiatan Infrastruktur dengan ruang lingkup Infrastructure Activities with a scope including:
antara lain:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
i) Kegiatan pengembangan infrastruktur/ i) Infrastructure and facility development
fasilitas yang terkait dengan pengembangan activities related to the development of New
Energi Baru dan Terbarukan (EBT) dan transisi and Renewable Energy (EBT) and micro-scale
energi berskala mikro, seperti penyediaan energy transition, such as the provision of
peralatan pembangkit listrik tenaga air, tenaga equipment for hydroelectric, solar, and wind
surya, tenaga angin, serta sumber energi power generation, as well as other sustainable
berkelanjutan lainnya. energy sources.
ii) Bantuan pembangunan dan rehabilitasi ii) Assistance for the construction and
prasarana dan/atau sarana umum, seperti rehabilitation of public infrastructure and/or
jalan, jembatan, penerangan jalan, taman, facilities, such as roads, bridges, street lighting,
dan sarana sosial lainnya. parks, and other social facilities.
iii) Bantuan pembangunan atau renovasi panti iii) Assistance for the construction or renovation
sosial, panti asuhan, panti jompo, dan fasilitas of social welfare homes, orphanages, nursing
rehabilitasi sosial lainnya. homes, and other social rehabilitation facilities.
iv) Kegiatan atau bantuan lain terkait dengan iv) Other activities or assistance related to
pengembangan infrastruktur. infrastructure development.
371
Page 372
11 Kinerja Sosial
Social Performance
e. Kegiatan Sarana Keagamaan e. Religious Facilities Activities
Kegiatan Sarana Keagamaan dengan ruang Religious Facility Activities with a scope including:
lingkup antara lain:
i) Bantuan pembangunan atau renovasi tempat i) Assistance for the construction or renovation
peribadatan. of places of worship.
ii) Bantuan penunjang sarana peribadatan dan ii) Assistance to support places of worship and
pelaksanaan kegiatan keagamaan. the implementation of religious activities.
f. Kegiatan Lingkungan f. Environmental Activities
Kegiatan Lingkungan dengan ruang lingkup antara Environmental Activities, including:
lain:
i) Bantuan sarana peralatan penunjang kegiatan i) Assistance with equipment to support nature
pelestarian alam, rehabilitasi lingkungan, dan conservation, environmental rehabilitation,
kegiatan lainnya yang terkait lingkungan hidup. and other activities related to the environment.
ii) Kegiatan terkait aksi adaptasi dan mitigasi ii) Activities related to climate change adaptation
perubahan iklim, berupa penghijauan, and mitigation, such as reforestation, mangrove
rehabilitasi mangrove, rehabilitasi terumbu rehabilitation, coral reef rehabilitation, and
karang, dan lainnya. others.
iii) Kegiatan community development dengan iii) Community development activities aimed
tujuan untuk mendukung pelestarian alam, at supporting nature conservation, as well as
serta adaptasi dan mitigasi perubahan iklim. climate change adaptation and mitigation.
g. Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat g. Community Empowerment Activities
Kegiatan pemberdayaan masyarakat dengan Community empowerment activities with a scope
ruang lingkup antara lain: including:
i) Bantuan sarana penunjang untuk kegiatan i) Support for micro and small businesses, such
usaha mikro dan kecil, seperti pembangunan as the construction of business premises,
tempat usaha, peralatan usaha, dan business equipment, and the management
pengelolaan sampah bernilai jual. of recyclable waste.
ii) Bantuan penyediaan bibit untuk pertanian, ii) Assistance in providing seeds for agriculture,
peternakan dan perikanan. livestock, and fisheries.
iii) Kegiatan pengembangan circular economy, iii) Circular economy development activities, such
seperti pengelolaan sampah organik dan as the management of organic and inorganic
anorganik. waste.
iv) Kegiatan pengembangan pasar yang dapat iv) Market development activities that can absorb
menyerap produk yang dihasilkan pelaku products produced by micro and small
usaha mikro dan usaha kecil, nelayan, petani, business owners, fishermen, farmers, and other
dan profesi masyarakat kecil lainnya. small-scale community members.
h. Kegiatan Ekonomi Kreatif, Seni, dan Budaya h. Creative Economy, Arts, and Culture Activities
Kegiatan ekonomi kreatif, seni, dan budaya Creative economy, arts, and culture activities with
dengan ruang lingkup antara lain: a scope including:
i) Bantuan peralatan untuk kegiatan kesenian dan i) Equipment assistance for arts and cultural
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
kebudayaan yang mendukung pelestarian seni activities that support the preservation of both
dan budaya tradisional, maupun kontemporer. traditional and contemporary arts and culture.
ii) Kegiatan pengembangan ekonomi kreatif, ii) Creative economy development activities,
berupa sarana peralatan penunjang usaha in the form of equipment to support creative
ekonomi kreatif, dan infrastruktur kegiatan economic enterprises and infrastructure for
ekonomi kreatif. creative economic activities.
3. SMI Berbagi dan Program TJSL Multisektor 3. SMI Berbagi and Multisectoral CSR Program
SMI Berbagi merupakan kegiatan dengan melibatkan SMI Berbagi is an initiative that involves and
dan partisipasi internal Perseroan dari berbagai encourages participation from various divisions
divisi. SMI Berbagi bertujuan untuk memberikan within the Company. SMI Berbagi aims to provide
manfaat positif kepada masyarakat. Sementara positive benefits to the community. Meanwhile, the
itu Program TJSL Multisektor adalah program yang Multisectoral CSR Program is a program that integrates
mengintegrasikan beberapa ruang lingkup di atas the above scopes, implemented, among others, in the
yang dilaksanakan antara lain dalam bentuk Program form of the Desa Bakti Untuk Negeri (DBUN) Program,
Desa Bakti Untuk Negeri (DBUN), program yang terkait programs related to joint financing through the SDG
dengan joint financing melalui skema SDG Indonesia Indonesia One (SIO) scheme, priority programs carried
One (SIO), program prioritas yang dilakukan bersinergi out in synergy with the Ministry of Finance’s Special
dengan Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Mission Vehicle (SMV), or other relevant programs.
Keuangan, atau program lainnya yang sesuai.
372
Page 373
STRUKTUR ORGANISASI PT SMI CSR ORGANIZATIONAL
TJSL PT SMI [GRI 3-3] STRUCTURE [GRI 3-3]
Untuk menjamin efektivitas program TJSL, PT SMI To ensure the effectiveness of the CSR program, PT SMI
membentuk Unit Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan established the Social and Environmental Responsibility
(Unit TJSL) sebagai pelaksana khusus. Unit ini bertugas Unit (CSR Unit) as a dedicated implementing body. This
memastikan seluruh kegiatan berjalan secara terarah unit is tasked with ensuring that all activities proceed in a
dan terukur melalui metode pendekatan yang sistematis focused and measurable manner through a systematic
terhadap penerima manfaat. approach toward beneficiaries.
Selain Unit TJSL, pengelolaan TJSL PT SMI juga melibatkan In addition to the CSR Unit, the management of CSR
Organ Perseroan yaitu Direksi, Dewan Komisaris, dan divisi- at PT SMI also involves the Company’s governing
divisi internal terkait yaitu: Divisi Keuangan dan Hubungan bodies, namely the Board of Directors, the Board of
Investor (DKHI), Divisi Akuntansi dan Administrasi Aset Commissioners, and relevant internal divisions, namely:
(DAA), Divisi Hukum (DH), Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial the Finance and Investor Relations Division (DKHI), the
dan Teknik (DELST), Divisi Umum dan Pengadaan (DUP), Accounting and Asset Administration Division (DAA),
Divisi Audit Internal (DAI), Divisi Kepatuhan (DK), dan Divisi the Legal Division (DH), the Social and Technical
lainnya yang terkait dengan pelaksanaan Kegiatan TJSL Environmental Evaluation Division (DELST), the General
Perseroan. and Procurement Division (DUP), the Internal Audit Division
(DAI), the Compliance Division (DK), and other divisions
related to the implementation of the Company’s CSR
activities.
Struktur Personalia Unit TJSL
CSR Unit Organizational Chart
Direktur Utama
President Director
Kepala Unit TJSL (Kepala Divisi
Sekretariat Perusahaan)
Head of CSR Unit (Head of Corporate
Secretary Division)
Koordinator TJSL
TJSL Team Leader
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Staf TJSL Staf TJSL Staf TJSL Staf TJSL
TJSL Staff TJSL Staff TJSL Staff TJSL Staff
373
Page 374
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Dalam menjalankan program TJSL, Unit TJSL melakukan In implementing CSR program, the CSR Unit conducts field
peninjauan lapangan untuk menganalisis kebutuhan riil visits to comprehensively analyze the actual needs of the
masyarakat secara menyeluruh. Hal itu dilakukan untuk community. This is done to ensure that the implemented
memastikan program yang diimplementasikan tepat programs are on target. However, specifically for natural
sasaran. Namun, khusus untuk bantuan bencana alam disaster relief or other emergencies, the survey procedure
atau musibah lainnya, prosedur survei dapat ditiadakan may be waived to expedite the distribution of aid to those
guna mempercepat penyaluran bantuan kepada pihak in need.
yang membutuhkan.
MONITORING DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
PROGRAM TJSL OF CSR PROGRAMS
Selaras dengan itu, PT SMI melakukan evaluasi atas In line with this, PT SMI conducts evaluations of the
kinerja program TJSL yang dijalankan secara berkala performance of the CSR programs implemented
yang dilakukan oleh pihak ketiga untuk menjaga periodically, carried out by a third party to ensure
objektivitas penilaian evaluasi. Adapun evaluasi yang the objectivity of the evaluation. The evaluation is
dilakukan dengan menilai implementasi program TJSL conducted by assessing the implementation the CSR
melalui muatan: Stakeholder Engagement, Stakeholder program through the following components: Stakeholder
Perception, Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), Social Engagement, Stakeholder Perception, Community
Return on Investment (SRoI), Sustainability Analysis, SWOT, Satisfaction Index (CSI), Social Return on Investment
Creating Shared Value (CSV), serta Efektivitas Dana (SRoI), Sustainability Analysis, SWOT, Creating Shared
Salur PUMK. Dengan demikian, hasil evaluasi terhadap Value (CSV), and the Effectiveness of MSE Funding
program TJSL tersebut sekaligus bisa menjadi masukan Disbursement. Thus, the results of the evaluation of
untuk meningkatkan mutu pelaksanaan program TJSL the CSR program can simultaneously serve as input to
agar dapat memberikan manfaat sosial, ekonomi, dan improve the quality of the CSR program implementation
lingkungan yang lebih baik di masa mendatang. Selain so that can provide social, economic, and environmental
itu, monitoring dan evaluasi dilakukan untuk menjaga benefits in the future. Additionally, monitoring, evaluation,
aspek Good Corporate Governance (GCG) dan komitmen and are conducted to uphold the principles of Good
integritas Perseroan. Corporate Governance (GCG) and a commitment to
integrity Company.
Lebih lanjut, PT SMI melakukan audit rutin baik secara Furthermore, PT SMI conducts routine audits, both internal
internal maupun eksternal terhadap pelaksanaan and external, on the implementation of the CSR program.
program TJSL. Audit bertujuan untuk memastikan seluruh The audits aim to ensure all activities proceed as planned,
kegiatan berjalan sesuai rencana, memitigasi risiko mitigate the risk of deviations, and uphold Good Corporate
penyimpangan, serta untuk menjaga Good Corporate Governance (GCG) in the implementation of CSR.
Governance (GCG) dalam dalam pelaksanaan TJSL.
STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGIES AND INITIATIVES
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan TJSL sesuai The Company carries out all CSR activities in accordance
dengan pesan utama dalam Strategi Komunikasi with the core message of its Corporate Communication
Perusahaan yaitu menjadikan PT SMI sebagai penggerak Strategy, which is to position PT SMI as a trusted driver of
pembangunan nasional berkelanjutan yang terpercaya, sustainable national development, capable of generating
mampu memberikan dampak positif di bidang ekonomi, positive impacts in economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan, serta berkomitmen untuk spheres, and committed to creating the best possible
menciptakan lingkungan kerja terbaik. Berdasarkan work environment. Based on this strategy, PT SMI remains
strategi tersebut, PT SMI terus berkomitmen untuk committed to creating a multiplier effect, that is, tangible
menciptakan efek berganda (multiplier effect) atau social and economic impacts for the community in every
dampak sosial dan ekonomi yang nyata bagi masyarakat business activity. These initiatives will continue as part of
dalam setiap kegiatan usahanya. Inisiatif ini akan terus the Company’s efforts to enhance community well-being
dilanjutkan sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam and empowerment in a sustainable manner.
meningkatkan kesejahteraan dan pemberdayaan
masyarakat secara berkelanjutan.
PT SMI Menitikberatkan pelaksanaan Program TJSL untuk PT SMI prioritizes the implementation of the CSR Program
pencapaian tujuan-tujuan Sustainable Development to achieve the Sustainable Development Goals (SDGs),
Goals (SDGs), penanganan masalah perubahan iklim, address climate change issues, facilitate the transition
transisi energi bersih, kesehatan (penanganan stunting), to clean energy, improve health (addressing stunting),
dan pemberdayaan ekonomi, dengan menerapkan and promote economic empowerment, by applying the
374
Page 375
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), serta principles of Good Corporate Governance (GCG), as well
pengarusutamaan Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial as mainstreaming Gender Equality and Social Inclusion
(KGIS). (GESI).
Selain itu, Unit TJSL bekerja sama dengan Unit Bisnis Additionally, the CSR Unit collaborates with the Business
dalam pelaksanaan program yang berorientasi pada Units in implementing programs oriented toward achieving
pencapaian visi dan tujuan Perseroan dan membangun the Company’s vision and objectives and fostering
keterlibatan pemangku kepentingan yang dapat engagement stakeholder that can positively impact the
berdampak pada peningkatan bisnis Perseroan. Company’s business growth. The implementation of CSR
Implementasi program TJSL juga bekerja sama dan programs also involves cooperation and collaboration
berkolaborasi dengan lembaga yang memiliki reputasi with institutions that have a good reputation nationally
baik secara nasional dan/atau internasional dalam and/or internationally in carrying out CSR programs, as
melaksanakan Program TJSL, serta bersinergi dengan well as synergizing with SMV/BLU/other institutions that
SMV/BLU/institusi lain yang menjadi bagian dari are part of the Ministry of Finance.
Kementerian Keuangan.
Publikasi Program TJSL dilakukan untuk meningkatkan Publication of the CSR Program is conducted to enhance
awareness dan pemahaman publik tentang peran public awareness and understanding of the Company’s
Perseroan dalam pelaksanaan Program TJSL, pencapaian role in implementing the CSR Program, achieving SDG
tujuan SDGs, penanganan perubahan iklim, serta goals, addressing climate change, and empowering
pemberdayaan ekonomi skala mikro dan kecil, serta micro and small-scale economies, as well as to build
membangun citra positif Perseroan melalui publikasi a positive corporate image through CSR Program
Program TJSL yang memberikan dampak positif bagi publications that generate positive impacts on social,
sosial, ekonomi, lingkungan, serta seni dan budaya. economic, environmental, and cultural aspects.
Berdasarkan perkembangan pelaksanaan program TJSL, Based on the progress of the CSR program implementation,
diperlukan pengembangan suatu sistem yang mampu there is a need to develop a system capable of ensuring
menjamin integritas, akurasi dan transparansi data, serta data integrity, accuracy, and transparency, as well
menjamin keamanan informasi secara maksimal dalam as maximizing information security for the recording,
rangka pencatatan, pengelolaan, serta manajemen management, and administration of the CSR Program.
proses administrasi Program TJSL. Oleh sebab itu, PT Therefore, PT SMI has developed the CSR System
SMI telah membangun aplikasi Sistem TJSL agar seluruh application to ensure more systematic management
pengelolaan Program TJSL lebih sistematis. of the CSR Program.
DAMPAK DAN RISIKO [GRI IMPACTS AND RISKS [GRI 2-25,
2-25, 413-2][OJK F.23, F.24] 413-2][OJK F.23, F.24]
PT SMI menyadari bahwa operasionalnya tidak PT SMI recognizes that its operations do not have a direct
berdampak langsung pada masyarakat, tetapi impact on the community but generate indirect impacts
menimbulkan dampak tidak langsung melalui proyek through the infrastructure projects it finances. In this
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
infrastruktur yang dibiayai. Terkait hal ini, Perseroan regard, the Company conducts a comprehensive analysis
melakukan analisis menyeluruh untuk mengevaluasi to evaluate the impacts and risks—both positive and
dampak dan risiko, baik positif maupun negatif, yang negative—that the community may experience as a result
mungkin dirasakan masyarakat dari pembiayaan of such financing.
tersebut.
Dampak positif atas proyek-proyek infrastruktur yang The positive impacts of infrastructure projects
pembiayaannya melalui Perseroan bagi masyarakat financed by through the Company for the community
antara lain manfaat sosial ekonomi, seperti terciptanya include socioeconomic benefits, such as job creation,
lapangan kerja, peningkatan infrastruktur, serta infrastructure improvements, and enhanced quality
meningkatnya kualitas layanan masyarakat. Di sisi lain, of public services. On the other hand, the construction
aktivitas pembangunan proyek tersebut juga potensial activities of these projects also have the potential to cause
menimbulkan gangguan bagi masyarakat seperti disruptions to the community, such as traffic congestion
kemacetan akibat lalu-lintas kendaraan proyek dan due to project vehicles and noise from construction.
kebisingan dari pembangunan.
Analisis serupa juga dilakukan PT SMI saat mengelola PT SMI conducts similar analyses when managing
kegiatan pengembangan kemasyarakatan. Perseroan community development activities. The Company
senantiasa melakukan kajian secara rutin dan consistently conducts routine and comprehensive
menyeluruh terkait risiko yang mungkin ditimbulkan. assessments regarding potential risks. In the final phase,
375
Page 376
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Pada fase akhir, Perseroan membuat pertimbangan dan the Company evaluates and implements preventive
upaya pencegahan terhadap risiko-risiko yang mungkin measures against potential risks before entering the
muncul sebelum memasuki tahap pelaksanaan program. program implementation stage.
PT SMI telah mengklasifikasikan risiko dari kegiatan PT SMI has classified risks from social community
pengembangan sosial kemasyarakatan dan upaya development activities and their mitigation efforts into
mitigasinya ke dalam empat kategori yakni Risiko four categories: Operational Risk, Legal Risk, Reputational
Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputasi, dan Risiko Risk, and Credit Risk.
Kredit.
1. Risiko Operasional 1. Operational Risk
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak Risks resulting from the inadequacy and/or
berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, malfunction of internal processes, human error,
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian system failure, and/or external events affecting the
eksternal yang mempengaruhi operasional Perseroan, Company’s operations, such as procedural errors and
seperti kesalahan prosedural serta kelalaian dalam negligence in managing the Company’s CSR activities.
pengelolaan Kegiatan TJSL Perseroan.
Mitigasi risiko operasional dilakukan dengan Operational risk mitigation is carried out by ensuring
memastikan telah mencukupinya kebijakan yang that the policies serving as guidelines for the
menjadi acuan pelaksanaan Kegiatan TJSL Perseroan, implementation of the Company’s CSR Activities are
serta terdapat dual control. adequate, and that dual controls are in place.
2. Risiko Hukum 2. Legal Risk
Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/ Risks arising from legal claims and/or legal
atau kelemahan aspek yuridis yang dapat timbul weaknesses that may occur, including due to the
antara lain karena ketiadaan peraturan perundang- absence of underlying laws and regulations or
undangan yang mendasari atau kelemahan contractual weaknesses, such as failure to meet the
perikatan, seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya validity requirements of a contract or inadequate
kontrak atau agunan yang tidak memadai. collateral.
Mitigasi risiko hukum dilakukan dengan memastikan Legal risk mitigation is carried out by ensuring
setiap bentuk perjanjian/perikatan terkait Kegiatan that every form of agreement/contract related to
TJSL Perseroan telah sah berlaku dan efektif mengikat the Company’s CSR Activities is legally valid and
(legal and binding) para pihak dengan senantiasa effectively binding (legal and binding) on the parties,
menjaga kondisi yang melindungi kepentingan while consistently maintaining conditions that protect
Perseroan serta mengacu pada peraturan the Company’s interests and adhering to applicable
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan laws and regulations as well as the Company’s internal
internal Perseroan. regulations.
3. Risiko Reputasi 3. Reputational Risk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Risks arising from a decline in stakeholder trust
stakeholder yang bersumber dari persepsi negatif stemming from negative perceptions of the Company
terhadap Perseroan terkait dengan pengelolaan regarding the management of the Company’s CSR
Kegiatan TJSL Perseroan. Activities.
Mitigasi risiko reputasi dilakukan melalui pengelolaan Reputational risk mitigation is carried out through
program komunikasi yang baik kepada para effective communication management with
pemangku kepentingan melalui aktivitas-aktivitas stakeholders via activities that foster a positive
yang dapat menciptakan citra perusahaan yang corporate image.
baik (positive corporate image).
4. Risiko Kredit 4. Credit Risk
Risiko akibat kegagalan debitur/nasabah/pihak lain Risk arising from the failure of debtors/customers/
dalam memenuhi kewajiban kepada Perseroan, other parties to fulfill their obligations to the Company,
khususnya terkait pelaksanaan PUMK. particularly regarding the implementation of PUMK.
Mitigasi risiko kredit antara lain dengan melakukan Credit risk mitigation includes analyzing the credibility
analisis atas kredibilitas Lembaga Penyalur dan/ of Disbursing Institutions and/or the eligibility of Partner
atau kelayakan Mitra Binaan, serta review terhadap Organizations, as well as reviewing requirements
persyaratan (kelengkapan, kesesuaian dan (completeness, compliance, and authority) based
376
Page 377
kewenangan) berdasarkan perjanjian yang telah on agreed-upon agreements and/or applicable
disepakati dan/atau ketentuan yang berlaku. regulations.
Demi memastikan program TJSL memberikan manfaat To ensure the CSR program delivers optimal benefits, PT
optimal, PT SMI memfasilitasi setiap masukan maupun SMI facilitates all feedback and complaints from relevant
keluhan dari pihak terkait sebagai dasar perbaikan mutu parties as a basis for future quality improvements. The
di masa mendatang. Perseroan menyediakan akses Company provides easy access for reporting through
mudah untuk pelaporan melalui kanal khusus pada situs dedicated channels on the Company’s website: https://
web Perseroan: https://ptsmi.co.id/id/perlindungan- ptsmi.co.id/id/perlindungan-lingkungan-dan-sosial/
lingkungan-dan-sosial/keluhan-publik/ serta layanan keluhan-publik/ as well as the following contact services:
kontak sebagai berikut:
Saluran Pengaduan Program TJSL CSR Program Complaint Channels
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl.Jenderal Sudirman No.86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Tel : (+62-21) 8082 5288 Tel: (+62-21) 8082 5288
Faks : (+62-21) 8082 5258 Fax: (+62-21) 8082 5258
E-mail : corsec@ptsmi.co.id E-mail: corsec@ptsmi.co.id
Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting year, the Company did not
pengaduan atau keluhan terkait pelaksanaan TJSL pada receive any complaints or grievances regarding the
tahun 2025. implementation of CSR in 2025.
PRINSIP SOSIAL [GRI 413-1] SOCIAL PRINCIPLES [GRI 413-1]
Pelaksanaan TJSL PT SMI merujuk pada ISO 26000 PT SMI’s implementation of CSR refers to the ISO 26000
Guidance Standard on Social Responsibility sebagai Guidance Standard on Social Responsibility as a
pedoman standar praktik kegiatan tanggung jawab standard guideline for responsible business practices
yang memberikan manfaat terbagi bagi 7 (tujuh) subjek that provide shared benefits for 7 (seven) core subjects,
inti, yaitu pengembangan masyarakat, konsumen, namely community development, consumers, sound
praktik kegiatan institusi yang sehat, lingkungan, institutional practices, the environment, labor, human
ketenagakerjaan, hak asasi manusia, dan organisasi rights, and governance. In accordance with ISO 26000,
pemerintahan. Berdasarkan ISO 26000, penerapan the implementation of all of PT SMI’s CSR programs is
seluruh program TJSL PT SMI dilaksanakan dengan: achieved through:
1. Konsisten dengan pembangunan yang berkelanjutan 1. Consistency with sustainable development and
dan kesejahteraan masyarakat; community welfare;
2. Mempertimbangkan ekspektasi para pemangku 2. Taking into account the expectations of stakeholders;
kepentingan;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
3. Taat hukum dan konsisten dengan norma 3. Compliance with laws and consistency with
internasional; dan international norms; and
4. Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis. 4. Integrated into business activities.
Selain itu, PT SMI juga telah menetapkan enam prinsip In addition, PT SMI has also established six principles
yang menjadi cerminan komitmen Perseroan dalam that reflect the Company’s commitment to supporting
upaya mendukung program pemerintah mendorong government programs aimed at fostering the growth and
tumbuh dan berkembangnya kehidupan sosial development of social, community, and environmental life
kemasyarakatan dan lingkungan di sekitar kegiatan in the areas surrounding its business operations. These
usaha. Keenam prinsip tersebut menjadi landasan six principles serve as the foundation for the Company in
Perseroan dalam merencanakan berbagai kegiatan TJSL planning various CSR activities aligned with the objectives
yang selaras dengan tujuan Sustainable Development of the Sustainable Development Goals (SDGs). The six
Goals (SDGs). Adapun keenam prinsip tersebut yaitu: principles are as follows:
1. Terarah 1. Targeted
Kegiatan TJSL Perseroan yang dilaksanakan memiliki The Company’s CSR activities are conducted with a
arah yang jelas untuk mencapai tujuan Perseroan. clear direction to achieve the Company’s objectives.
2. Terukur Dampaknya 2. Measurable Impact
Kegiatan TJSL Perseroan yang dilaksanakan The Company’s CSR activities contribute and provide
memiliki kontribusi dan memberikan manfaat yang benefits that generate change or added value for
menghasilkan perubahan atau nilai tambah bagi stakeholders and the Company.
pemangku kepentingan dan Perseroan. 377
Page 378
11 Kinerja Sosial
Social Performance
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Kegiatan TJSL Perseroan yang dilaksanakan dapat The Company’s CSR activities are accountable,
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari thereby preventing potential misuse and irregularities.
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
4. Transparansi 4. Transparency
Keterbukaan atas tindakan dan kebijakan yang Transparency regarding the actions and policies
diambil oleh Perseroan dalam pelaksanaan Kegiatan adopted by the Company in the implementation of
TJSL Perseroan, sehingga tercipta kepercayaan bagi its CSR activities fosters trust among stakeholders.
pemangku kepentingan.
5. Kewajaran 5. Fairness
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Fairness and equality in fulfilling the rights of
pemangku kepentingan dan Perseroan. stakeholders and the Company.
6. Terintegrasi 6. Integrated
Kegiatan TJSL Perseroan dilaksanakan berdasarkan The Company’s CSR activities are conducted based
analisis risiko dan proses bisnis yang memiliki on risk analysis and business processes that are
keterkaitan dengan pemangku kepentingan. interrelated with stakeholders.
MELIBATKAN INSAN PERSEROAN ENGAGING COMPANY PERSONNEL TO
UNTUK IKUT BERKONTRIBUSI CONTRIBUTE THROUGH SMI BERBAGI
MELALUI SMI BERBAGI
Program SMI Berbagi merupakan kegiatan rutin yang The SMI Berbagi Program is a regular initiative carried
dilaksanakan PT SMI setiap tahun. Program ini merupakan out by PT SMI every year. This program is a Corporate
program TJSL yang turut melibatkan Insan Perseroan Social Responsibility (CSR) initiative that involves the
untuk memberikan manfaat positif kepada masyarakat. Company’s employees in providing positive benefits to
Selama tahun 2025, telah dilaksanakan empat kegiatan the community. During 2025, there were four SMI Berbagi
SMI Berbagi sebagai berikut: activities conducted , as follows:
1. SMI Berbagi telah dilakukan berupa SMI Berbagi 1. SMI Berbagi was organized in the form of SMI Berbagi
Ramadhan yang memberikan bantuan untuk anak Ramadhan, which provided assistance to orphans and
yatim piatu dan kaum dhuafa di Yayasan Dompet the underprivileged at the Dompet Dhuafa Foundation,
Dhuafa, Wisma Tuna Ganda Palsi Gunung, dan Wisma Tuna Ganda Palsi Gunung, and the Anugrah
Yayasan Anugrah Bersama Sejahtera. Kegiatan Bersama Sejahtera Foundation. The handover of aid
penyerahan bantuan untuk anak-anak dari Yayasan to children from the Dompet Dhuafa Foundation was
Dompet Dhuafa dilaksanakan dengan kegiatan buka conducted during a collective iftar with all SMIers at
puasa bersama seluruh SMIers di kantor PT SMI. the PT SMI office.
2. Pelaksanaan kegiatan SMI Berbagi bertema SMI 2. The SMI Berbagi event, themed “SMI Berbagi for
Berbagi Disabilitas yang dilakukan di Saung Udjo People with Disabilities,” was held at Saung Udjo in
Bandung dan bekerja sama dengan Yayasan Aksi Bandung in collaboration with the Aksi Buah Tangan
Buah Tangan. Kegiatan ini diikuti oleh para SMIers dari Foundation. The event was attended by SMIers from
berbagai divisi dan anak-anak disabilitas tuna rungu various divisions and children with hearing and speech
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
dan tuna wicara dari SLB Sukapura, Bandung, dengan impairments from SLB Sukapura in Bandung, with the
tujuan untuk berbagi kebahagiaan dengan anak- aim of sharing joy with children with disabilities and
anak penyandang disabilitas dan menumbuhkan fostering sensitivity toward people with disabilities
kepekaan terhadap kaum disabilitas melalui kegiatan through traditional arts activities.
seni tradisional.
3. Pelaksanaan SMI Berbagi bertema olahraga 3. The “SMI Berbagi” event, with a focus on sports,
dilaksanakan pada dengan memberikan bantuan was held to provide assistance to young athletes
kepada atlet anak dan klub bulutangkis di bawah and badminton clubs under the auspices of the
naungan Pengurus Besar Persatuan Bulutangkis South Jakarta branch of the Indonesian Badminton
Seluruh Indonesia (PBSI) Jakarta Selatan. Kegiatan ini Association (PBSI). This initiative reflects the Company’s
sebagai dukungan Perusahaan terhadap peningkatan commitment to supporting the improvement of
prestasi anak bangsa melalui olahraga. Kegiatan the nation’s youth through sports. The event is also
tersebut direncanakan juga untuk melibatkan atlet planned to involve national badminton athletes, as well
nasional bulutangkis, serta klub bulutangkis kecil as small badminton clubs that nurture young people
yang menaungi anak-anak muda sebagai bibit as future high-performing athletes. The activities to
pengembangan atlet berprestasi. Kegiatan yang akan be held include a badminton exhibition, coaching
dilaksanakan berupa eksebisi bulutangkis, coaching clinic with national athlete Rudy Hartono, and the
clinic bersama atlet nasional, Rudy Hartono, serta distribution of sports equipment such as rackets,
pemberian bantuan peralatan olahraga berupa raket, sports shirts and shoes, as well as shuttlecocks.
baju dan sepatu olahraga, serta shuttlecock.
378
Page 379
4. SMI Berbagi Natal dilaksanakan bekerja sama dengan 4. SMI Berbagi Natal was organized in collaboration
Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) dan komunitas with the Human Resources Division (DSDM) and the
Nasrani PT SMI. SMI Berbagi Natal dilaksanakan dalam Christian community at PT SMI, the “SMI Berbagi Natal”
bentuk bantuan kepada panti asuhan Yayasan initiative was implemented by providing assistance to
Universal Anak Indonesia yang terkena dampak the Universal Anak Indonesia Foundation orphanage,
bencana di Sumatera Utara. Adapun bantuan tersebut which was affected by the disaster in North Sumatra.
dipergunakan untuk memenuhi kebutuhan sehari- The assistance was used to meet the daily needs of
hari dari anak-anak panti asuhan dan pemulihan the children at the orphanage and to support disaster
pasca bencana. recovery.
REALISASI PROGRAM IMPLEMENTATION OF SOCIAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL RESPONSIBILITY PROGRAMS
[GRI 413-1][OJK F.25] [GRI 413-1][OJK F.25]
Komitmen PT SMI dalam mewujudkan keberlanjutan PT SMI’s commitment to achieving business sustainability
bisnis diimplementasikan melalui berbagai inisiatif is implemented through various innovative CSR initiatives.
TJSL yang inovatif. Guna meningkatkan kualitas dan To enhance the quality and variety of programs, the
variasi program, Perseroan secara konsisten melakukan Company consistently introduces new innovations and
terobosan baru serta melaksanakan social mapping conducts social mapping as the basis for identifying
sebagai basis penentuan isu strategis. Pemetaan strategic issues. This mapping ensures that implemented
dilakukan untuk memastikan program yang dijalankan programs are more focused, targeted, and aligned with
lebih fokus, terarah, dan tepat sasaran sesuai kebutuhan community needs, while simultaneously reinforcing the
masyarakat, sekaligus memperkuat citra positif Perseroan Company’s positive image on an ongoing basis.
secara berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, PT SMI melanjutkan sejumlah Throughout 2025, PT SMI continued a number of ongoing
program tetap yang dijalankan secara berkelanjutan programs implemented by the Company. To that end, the
oleh Perseroan. Untuk itu, Perseroan telah merancang Company has designed various priority CSR programs
berbagai program prioritas TJSL yang dikelompokkan grouped into three areas: social, environmental, and Micro
dalam 3 (tiga) bidang yakni sosial, lingkungan, serta and Small Enterprises Funding (MSE Funding).
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK).
Creating Shared Value (CSV) merupakan pendekatan Creating Shared Value (CSV) is an approach that
yang menempatkan penciptaan manfaat bersama places the creation of shared value at the core of
sebagai inti strategi bisnis, di mana peningkatan daya business strategy, where improvements in a company’s
saing perusahaan berjalan seiring dengan kemajuan competitiveness are in line with economic and social
ekonomi dan sosial masyarakat. Dengan semangat progress in the community. Motivated to achieve this,
tersebut, Perseroan terus mendorong pelaksanaan the Company continues to promote the implementation
program TJSL yang mampu menghasilkan nilai bersama, of CSR programs that generate shared value, ensuring
sehingga aktivitas bisnis PT SMI tidak hanya memperkuat that PT SMI’s business activities not only strengthen its
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
kinerja usaha, tetapi juga memberikan kontribusi nyata performance but also make a tangible contribution to
bagi para pemangku kepentingan dan komunitas yang stakeholders and the broader community.
lebih luas.
379
Page 380
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Realisasi Program TJSL berdasarkan Program Prioritas Tahun 2025
Table of CSR Program Implementation Based on 2025 Priority Programs
Anggaran Program TJSL Bidang Sosial
CSR Program Budget for the Social Sector
2025 2024 2023
17.950.000.000 17.950.000.0000 17.799.926.800
Anggaran Program TJSL Bidang Lingkungan
CSR Program Budget for the Environmental Sector
2025 2024 2023
3.077.000.000 3.077.000.000 1.425.073.200
Anggaran Program TJSL Bidang PUMK
CSR Program Budget for the MSE Fund
2025 2024 2023
1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000
Tabel Realisasi Program TJSL berdasarkan Program Prioritas Tahun 2025
Table of CSR Program Implementation Based on 2025 Priority Programs
Anggaran Realisasi Capaian
Program (Rp) (Rp) (%)
No.
Program Budget Realization Achievement
(IDR) (IDR) (%)
Bidang Sosial
Social Sector
Penanganan Korban Bencana Alam dan
Bencana Non-Alam
1. 500.000.000 500.000.000 100%
Assistance for Victims of Natural and Non-
Natural Disasters
Pendidikan/Pelatihan
2. 3.000.000.000 3.000.000.000 100%
Education/Training
Kesehatan
3. 3.250.000.000 3.250.000.000 100%
Health
Infrastruktur
4. 6.650.000.000 6.650.000.000 100%
Infrastructure
Sarana Keagamaan
5. 1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Religious Facilities
Pemberdayaan Masyarakat
6. 3.050.000.000 3.050.000.000 100%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Community Empowerment
Ekonomi Kreatif, Seni, dan Budaya
7. 500.000.000 500.000.000 100%
Creative Economy, Arts, and Culture
Sub Jumlah
17.950.000.000 17.950.000.000 100%
Subtotal
Bidang Lingkungan
Environmental Sector
Lingkungan
1 3.077.000.000 3.077.000.000 100%
Environment
Sub Jumlah
3.077.000.000 3.077.000.000 100%
Subtotal
Bidang PUMK
MSE Funding Sector
Pembiayaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
1 1.000.000.000 1.000.000.000 100%
MSE Funding
Sub Jumlah
1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Subtotal
SMI Berbagi
1 SMI Berbagi 300.000.000 300.000.000 100%
380
Page 381
Tabel Realisasi Program TJSL berdasarkan Program Prioritas Tahun 2025
Table of CSR Program Implementation Based on 2025 Priority Programs
Anggaran Realisasi Capaian
Program (Rp) (Rp) (%)
No.
Program Budget Realization Achievement
(IDR) (IDR) (%)
Sub Jumlah
300.000.000 300.000.000 100%
Subtotal
Jumlah
22.327.000.000 22.327.000.000 100%
Total
Realisasi Program TJSL Penerapan Prinsip Creating Shared Implementation of the CSR Program Applying the
Value (CSV) Untuk Mendukung Unit Bisnis Principles of Creating Shared Value (CSV) to Support
Business Units
1. Pengadaan mobil ambulance untuk mendukung 1. Procurement of ambulances to support the operations
operasional RSUD Galesong, Kab. Takalar, Sulawesi of Galesong Regional General Hospital, Takalar
Selatan. Program berdasarkan usulan dari Pemkab. Regency, South Sulawesi. The program was based
Takalar melalui Divisi Pembiayaan Publik 1 di mana on a proposal from the Takalar Regency Government
Pemkab. Takalar merupakan debitur pembiayaan through Public Financing Division 1, where the Takalar
publik PT SMI. Regency Government is a public financing debtor
of PT SMI.
2. Program pengadaan truk pengangkut sampah untuk 2. Procurement program of garbage trucks for the South
Pemerintah Daerah Kab. Lampung Selatan, Lampung, Lampung Regency Government, Lampung, proposed
yang diusulkan melalui Divisi Pembiayaan Publik 1, di through Public Financing Division 1, where the South
mana Pemkab. Lampung Selatan merupakan debitur Lampung Regency Government is a public financing
pembiayaan publik PT SMI. debtor of PT SMI.
3. Program pengadaan sarana UMKM berupa kios 3. Procurement program of MSE facilities in the form
di Kota Tanjung Pinang atas usulan Pemerintah of kiosks in Tanjung Pinang City, proposed by the
Provinsi Kepulauan Riau, yang diusulkan melalui Divisi Riau Islands Provincial Government through Public
Pembiayaan Publik 1, di mana Pemprov. Kepulauan Financing Division 1, where the Riau Islands Provincial
Riau merupakan debitur pembiayaan publik PT SMI. Government is a public financing debtor of PT SMI.
4. Program bantuan infrastruktur pembangunan ruang 4. The infrastructure assistance program for the
tunggu IGD dan kanopi untuk RSUD dr. Soedomo construction of an emergency room (ER) waiting
Trenggalek atas usulan Pemerintah Kabupaten area and canopy for Dr. Soedomo General Hospital
Trenggalek, Jawa Timur, yang diusulkan melalui Divisi in Trenggalek, proposed by the Trenggalek Regency
Pembiayaan Publik 1, di mana Pemkab. Trenggalek Government, East Java, through Public Financing
merupakan debitur pembiayaan publik PT SMI. Division 1, where the Trenggalek Regency Government
is a public financing borrower of PT SMI.
5. Pengadaan mobil ambulance untuk mendukung 5. Procurement of an ambulance to support the
operasional RSUD Kab. Lampung Utara, Lampung, operations of the North Lampung District General
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
berdasarkan usulan dari Pemkab. Lampung Utara Hospital, Lampung, based on a proposal from the
melalui Divisi Pembiayaan Publik 1 di mana Pemkab. North Lampung District Government through Public
Lampung Utara merupakan debitur pembiayaan Financing Division 1, where the North Lampung District
publik PT SMI. Government is a public financing borrower of PT SMI.
6. Program pengadaan 1 unit mobil pick-up dan 3 unit 6. Procurement program for 1 pickup truck and 3 three-
sepeda motor roda tiga pengangkut sampah untuk wheeled motorcycles for waste collection for the West
Pemerintah Daerah Kab. Lampung Barat, Lampung, Lampung Regency Government, Lampung, proposed
yang diusulkan melalui Divisi Pembiayaan Publik 1, di through Public Financing Division 1, where the West
mana Pemkab. Lampung Barat merupakan debitur Lampung Regency Government is a public financing
pembiayaan publik PT SMI. debtor of PT SMI.
Selama tahun 2025, Program Sinergi TJSL yang telah During 2025, the CSR Synergy Programs implemented by
dilaksanakan PT SMI adalah sebagai berikut: PT SMI are as follows:
1. Program Sinergi TJSL SMV berupa program 1. The SMV CSR Synergy Program consists of a program to
pembangunan rumah layak huni untuk dukungan build decent housing for support for the development
terhadap penataan Kawasan Semanggi di Kota of the Semanggi Area in Surakarta City, Central Java.
Surakarta, Jawa Tengah. Program sinergi tahun 2025 This 2025 synergy program was coordinated by PT
ini dikoordinir oleh PT Sarana Multigriya Finansial (PT Sarana Multigriya Finansial (PT SMF) with support from
SMF) dengan didukung oleh seluruh Special Mission all Special Mission Vehicles (SMVs) of the Ministry of
Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan. Seremoni serah Finance. The program handover ceremony was held
381
Page 382
11 Kinerja Sosial
Social Performance
terima program telah dilakukan pada bulan Agustus in August 2025 at the site, attended by the Director
2025 di lokasi, yang dihadiri oleh Direktur Jenderal General of State Assets of the Ministry of Finance and
Kekayaan Nagara Kementerian Keuangan beserta his staff, the entire SMV Board of Directors, the Mayor
jajaran, seluruh Direksi SMV, Walikota Surakarta, serta of Surakarta, and other stakeholders.
stakeholder lainnya.
2. Program AKTIF (Akselerasi Transisi Energi Kolaboratif). 2. The AKTIF Program (Collaborative Energy Transition
Program TJSL ini merupakan sinergi antara PT SMI Acceleration). This CSR program is a collaboration
dan PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PT between PT SMI and PT Penjaminan Infrastruktur
PII) sebagai sesama SMV, untuk membangun Indonesia (PT PII) as fellow SMVs, to build a Micro-
Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMh) dan Hydro Power Plant (PLTMh) and carry out community
kegiatan pemberdayaan masyarakat di Desa empowerment activities in Segamit Village, Rantau
Segamit, Kec. Rantau Dedap, Kab. Muara Enim, Dedap Subdistrict, Muara Enim Regency, South
Sumatera Selatan selama dua tahun. Yayasan Society Sumatra over a two-year period. The Society for
Renewable Energy Indonesia (SRE Indonesia), sebagai Renewable Energy Indonesia (SRE Indonesia)
pelaksana kegiatan dan telah dimulai pembangunan Foundation, as the program implementer, has
infrastruktur PLTMh dengan melibatkan Unit SRE commenced the construction of the micro-hydro
Universitas Sriwijaya dan kelompok masyarakat Desa power plant infrastructure in collaboration with the
Segamit. SRE Unit of Sriwijaya University and community groups
in Segamit Village.
3. Kerja sama Program TJSL dengan pihak lain 3. Collaborations between CSR and other parties include
diantaranya adalah kegiatan dukungan untuk support for the Tembesi Solar Power Plant financing
program pembiayaan PLTS Tembesi di Batam, program in Batam, Riau Islands, through the SDG
Kepulauan Riau melalui skema SDG indonesia One Indonesia One (SIO) scheme. This program will be
(SIO). Program ini akan dilaksanakan bekerja sama implemented in collaboration with the Inisiatif Bisnis
dengan Yayasan Inisiatif Bisnis Ekonomi Kerakyatan Ekonomi Kerakyatan Foundation (IBEKA), with funding
(IBEKA) dengan dukungan dana dari Global Energy support from the Global Energy Alliance for People
Alliance for People and Planet (GEAPP) untuk and Planet (GEAPP), to implement community and
melakukan program pemberdayaan masyarakat environmental empowerment programs in areas
dan lingkungan di sekitar proyek berbasis renewable surrounding renewable energy-based projects.
energy.
4. Sinergi dengan SMV lainnya, seperti PT SMF dan 4. Synergy with other SMIs, such as PT SMF and the
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) telah Indonesian Export Financing Agency (LPEI), has
akan dilakukan di Desa Pagerharjo, Kab. Gunung Kidul, been established in Pagerharjo Village, Gunung Kidul
DIY. Penyaluran anggaran Bantuan TJSL dilakukan Regency, DIY. The disbursement of CSR assistance
kepada BUMDes Pagerharjo sebagai pelaksana funds is directed to the Pagerharjo Village-Owned
kegiatan. Program yang akan dilakukan adalah Enterprise (BUMDes) as the implementing entity.
peningkatan kapasitas peternak budidaya kambing, The programs to be implemented include capacity
pengolahan hasil ternak, pemanfaatan limbah ternak building for goat farmers, livestock product
untuk pupuk, dan dukungan infrastruktur untuk processing, the use of livestock waste as fertilizer,
peternakan. and infrastructure support for livestock farming.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Tabel Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Berdasarkan Implementasi SDGs, SRoI, IKM, dan GEDSI
Table of 2025 CSR Program Implementation Based on SDGs, SRoI, IKM, and GEDSI
Program TJSL
No. SDGs SRoI IKM GEDSI
CSR Program
Program Penghijauan Lahan Kritis 30 Ha di Kab. Bogor, Kab. Bandung,
dan Kab. Cianjur, Jawa Barat
1 13, 8, 17 1,95 84,23 85,3
30-hectare Critical Land Reforestation Program in Bogor Regency,
Bandung Regency, and Cianjur Regency, West Java
Program Fasilitas Pengelolaan Sampah di Kab. Badung, Bali
2 4, 8, 11, 12, 17 1,55 85,34 83,5
Waste Management Facility Program in Badung Regency, Bali
Program Bantuan Sarana Pendidikan di Kab. Kutai Barat, Kalimantan
Timur
3 4, 8, 10,17 2,66 94,61 42,9
Educational Facilities Assistance Program in West Kutai Regency, East
Kalimantan
Program PLTMh di Kab. Pesisir Barat, Sumatera Barat
4 7, 8, 13 1,13 81,94 42,9
PLTMh Program in Pesisir Barat Regency, West Sumatra
Program SMI Berbagi Untuk Disabilitas
5 4, 13, 17 3,57 95,38 66,2
SMI Berbagi Program for People with Disabilities
382
Page 383
Tabel Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Berdasarkan Implementasi SDGs, SRoI, IKM, dan GEDSI
Table of 2025 CSR Program Implementation Based on SDGs, SRoI, IKM, and GEDSI
Program TJSL
No. SDGs SRoI IKM GEDSI
CSR Program
Program PUMK penyaluran dana modal usaha untuk pelaku UMKM di
wilayah NTB
6 1, 4, 8 2,42 83,66 50
PUMK Program for the distribution of business capital funds to MSE
actors in the West Nusa Tenggara region
Nilai average SRoI untuk Program TJSL yang diukur pada The average SRoI value for the CSR Program measured
tahun 2025 adalah sebesar 2,21 di mana nilai investasi in 2025 is 2.21, where the investment value of PT SMI’s CSR
Program TJSL PT SMI untuk enam program yang dievaluasi Program for the six evaluated programs exceeds the
melewati titik impas (nilai yang didapatkan melebihi break-even point (the value obtained exceeds 1). Thus, the
angka 1). Sehingga, nilai outcome yang dihasilkan dari outcome value generated from program implementation
pelaksanaan program lebih besar dari nilai investasi is greater than the investment provided.
yang diberikan.
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah alat ukur The Community Satisfaction Index (CSI) is a measurement
untuk menilai kepuasan penerima manfaat terhadap tool to assess beneficiary satisfaction with the company
perusahaan dan program TJSL yang diberikan. Sehingga, and the CSR programs provided. Thus, the average CSI
nilai average IKM Program TJSL tahun 2025 sebesar 87,52 value for the CSR Program in 2025 of 87.52 categorized
adalah termasuk kategori Baik, di mana masyarakat as “Good”, indicating that the beneficiaries of the CSR
penerima manfaat Program TJSL merasakan dampak Program perceive positive impacts from these programs.
positif program-program tersebut.
Sementara, untuk penilaian GEDSI memang ada beberapa Meanwhile, regarding the GEDSI assessment, there are
program yang dinilai belum cukup mengakomodir indeed several programs that were deemed not yet
keterlibatan kaum perempuan di kegiatannya. Namun, sufficiently accommodating of women’s participation
hal tersebut menjadi pengingat dan pemacu Tim TJSL in their activities. However, this serves as a reminder and
PT SMI untuk lebih mengedepankan aspek GEDSI dalam motivation for the PT SMI CSR Team to prioritize GEDSI
pelaksanaan Program TJSL ke depan. aspects in the implementation of future CSR Programs.
Tabel Program Pembinaan UMKM Binaan Program TJSL Tahun 2025
Table of CSR Program-Supported MSE’s in 2025
Jumlah Peserta
Waktu Pelatihan Program Pembinaan Lokasi
Number of
Training Duration Capacity Building Program Location
Participants
Kegiatan pembinaan dan pelatihan peningkatan usaha
UMKM bagi Mitra Binaan yang mendapatkan dana PUMK PT
SMI Tahun 2023 dan 2024 di Kota Mataram, NTB. Kota Mataram, NTB
Oktober 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Mataram City, West 20
October 2025
Business development and training activities for MSE’s for Nusa Tenggara
Partners receiving PUMK PT SMI funding in 2023 and 2024 in
Mataram City, West Nusa Tenggara.
Pelatihan keterampilan, permodalan dan pendampingan
usaha untuk peningkatan kapasitas ekonomi ibu rumah
tangga di Kab. Bekasi, Jawa Barat. Kab. Bekasi, Jawa Barat
Desember 2025
Bekasi Regency, West 200
December 2025
Skills training, capital funding, and business mentoring to Java
enhance the economic capacity of housewives in Bekasi
Regency, West Java.
Pelatihan dan pengembangan usaha budidaya kambing
dan produk olahannya di Kab. Kulon Progo, DIY. Program
November 2025 –
sinergi dengan PT SMF dan LPEI. Kab. Kulon Progo, DIY
Januari 2026
Kulon Progo Regency, 25
November 2025 –
Training and business development for goat farming DIY
January 2026
and processed products in Kulon Progo Regency, DIY. A
collaborative program with PT SMF and LPEI.
383
Page 384
11 Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Program Pembinaan UMKM Binaan Program TJSL Tahun 2025
Table of CSR Program-Supported MSE’s in 2025
Jumlah Peserta
Waktu Pelatihan Program Pembinaan Lokasi
Number of
Training Duration Capacity Building Program Location
Participants
Program pemberdayaan petani kopi perempuan melalui
pembangunan fasilitas pengolahan pascapanen serta
November-Desember pelatihan teknis dan pemasaran digital di Desa Ulu Wae,
Kab. Manggarai Timur,
2025 Kab. Manggarai Timur, NTT.
NTT
November–December 29
East Manggarai
2025 Empowerment program for female coffee farmers through
Regency, NTT
the construction of post-harvest processing facilities as
well as technical and digital marketing training in Ulu Wae
Village, East Manggarai Regency, NTT.
Februari 2025 – Program pelatihan dan pengembangan produk tenun.in
Februari 2026 khas Ambon, Kota Ambon, Maluku. Kota Ambon, Maluku
45
February 2025 – Training and development program for traditional Ambon Ambon City, Maluku
February 2026 weaving products, Ambon City, Maluku.
Pembangunan fasilitas workshop membatik dan menjahit
untuk pemberdayaan UMKM disabilitas di Kab. Karawang, Kab. Karawang, Jawa
Juni 2025 - Mei 2026 Jawa Barat. Barat
30
June 2025 – May 2026 Construction of a batik and sewing workshop facility to Karawang Regency,
empower MSE’s run by people with disabilities in Karawang West Java
Regency, West Java.
Program pembangunan infrastruktur dan pelatihan
budidaya belut untuk kaum dhuafa di Kab. Bekasi, Jawa
Barat. Kab. Bekasi, Jawa Barat
April 2025
Bekasi Regency, West 25
April 2025
Infrastructure development and eel farming training Java
program for the underprivileged in Bekasi Regency, West
Java.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
384
Page 385
385 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Page 386
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK
INDEPENDEN [OJK G.1][GRI 2-5]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY [OJK G.1][GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan ini telah mendapatkan verifikasi This Sustainability Report has obtained written verification
tertulis dari Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services from an independent and credible Assurance Services
Provider) independen dan kredibel untuk periode jasa Provider for the assurance service period of the 2025
assurance tahun buku 2025, yaitu PT Moores Rowland fiscal year, namely PT Moores Rowland Indonesia. The
Indonesia. Verifikasi dilakukan sesuai dengan standar verification was conducted in accordance with the
ISAE3000 dan AA1000AS. Pihak assuror tidak terlibat dalam ISAE3000 dan AA1000AS standard. The assuror was
proses penyusunan laporan dan dengan demikian tidak not involved in the preparation process of the report,
ada benturan kepentingan. Hasil verifikasi disajikan di thereby ensuring that there is no conflict of interest. The
bawah ini. verification results are presented below.
Independent Assurance Statement
Report No. 0426/BD/0050/JK
Conclusions SMI's allocation of resources to stakeholder
To the Management of PT Sarana Multi Infrastruktur Conclusions regarding adherence to the AA1000 engagement, the timeliness and accessibility of
(Persero), 2) Assessment of the accuracy and quality of the AccountAbility Principles of Inclusivity, Materiality, reported information, and the types of
We were engaged by PT Sarana Multi Infrastruktur specified sustainability performance information Responsiveness and Impact include the following communication mechanisms regularly employed,
(Persero) (‘SMI’) to provide assurance in respect to contained within the Report, in relation to the findings: were all indicative of SMI’s responsiveness to key
SMI’s Sustainability Report 2025 (‘the Report’). The agreed scope, which comprised: stakeholder concerns and expectations. As in other
assurance engagement was carried out by our highly • Greenhouse gas emissions ▪ Inclusivity areas, however, vigilance is of key importance, and
experienced assurance team whose diverse and • Occupational health and safety An assessment was made on whether SMI included we recommend that SMI conducts regular
complementary skills ensure a high level of • Diversity and equal opportunities all key stakeholders in developing and achieving an monitoring while improving stakeholder
competence in carrying out their duties. accountable and strategic response to sustainability engagement procedures where necessary in future
Responsibility issues. reports.
Independence SMI is responsible for the preparation of the Report
We conducted all our assurance undertakings with and all information and claims therein, which include Demonstration of SMI’s strong commitment to ▪ Impact
independence and autonomy having not been involved established sustainability management targets, stakeholder inclusivity included the conducting of An assessment was made on whether SMI has
in the preparation of any key part of the Report. Nor performance management, data collection, etc. In needs assessment surveys and a materiality level monitored, measured and is accountable for how its
did we provide any services to SMI during 2025 that performing this engagement, our responsibility to the survey of the key stakeholder groups. Our overall actions affect their broader ecosystems.
could conflict with the independence of the assurance management of SMI was solely for the purpose of assessment is that SMI has set in place an effective SMI has integrated identified impacts into its key
engagement. verifying the statements it made in relation to its system that enables key stakeholders to participate management processes including, for example, its
sustainability performance, specifically as described in in the development of the organization's response materiality assessment process, organisational
Assurance Standards the agreed scope, and expressing our opinion on the in the context of sustainability. strategy, governance, goal setting, and operations.
Our work was carried out in accordance with ISAE3000 conclusions reached.
‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews In order to maintain and strengthen the To strengthen the effectiveness of the assessment
of Historical Financial Information’ issued by the Methodology effectiveness of this inclusivity, however, we and disclosure of its impacts, however, we
International Auditing and Assurance Standards Board. In order to assess the veracity of certain assertions and recommend that SMI carries out regular monitoring recommend that SMI provide the necessary
In addition, the work was also planned and carried out specified data sets included within the Report, as well of its systems and procedures, and implements competencies and resources to measure, evaluate
to conform to AA1000 Assurance Standards v3, issued as the systems and processes used to manage and improvements where necessary. and manage its impacts, conduct regular monitoring
by AccountAbility. report them, the following methods were employed of its systems and procedures, and implement
▪ Materiality
during the engagement process: improvements, where necessary.
With stakeholders requiring material information
Level of assurance and criteria used • Review the Report, internal policies, on which to base their judgments, decisions and Based on our limited assurance engagement, nothing
By designing our evidence-gathering procedures to documentation, management and information actions, an assessment was carried out to has come to our attention that causes us to believe any
obtain a limited level of assurance based on ISAE3000 systems determine the extent to which SMI has included of the data in the Report is materially misstated.
and a moderate level of assurance engagement as set • Interview relevant staff involved in sustainability- such information in the Report.
out in AA1000AS v3, readers of the Report can be related management and reporting, and All key assurance findings are included herein, while
confident that all risks or errors have been reduced to a • Follow data trails to their initial aggregated source SMI’s strong commitment to meet stakeholder detailed observations and follow-up recommendations
very low level, although not necessarily to zero. to check data samples to a greater depth. needs in this field was evidenced by the provision have been submitted to SMI management in a separate
Moreover, the Report was also evaluated in accordance of adequately reported and balanced information report.
with the criteria of AA1000 AccountAbility Principles Limitations on key material issues. Nevertheless, as demands
(2018) of Inclusivity, Materiality, Responsiveness and Our scope of work was limited to a review of the Jakarta, April 10, 2026
for information continue to increase, we
Impact. accuracy and reliability of specified data and recommend that SMI conducts materiality tests on
interviews with data providers, persons in charge of a regular basis for inclusion in future reports.
Scope of Assurance data collection and processing, as well as persons in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
We provided a Type 2 assurance engagement under charge of sustainability performance-related ▪ Responsiveness James Kallman
AA1000AS v3. This involved: As it is increasingly important to communicate in Chief Executive Officer
information. Moores Rowland is an international organization specializing in audit,
1) Assessment of SMI’s adherence to the AA1000 meeting stakeholder expectations, an assessment accounting, tax, legal and advisory, business and human rights services in
AccountAbility Principles (2018) and was carried out to determine the degree to which Indonesia. Moores Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's largest
SMI demonstrates its accountability in this area. Alliance of independent and unaffiliated audit and consultancy companies.
With more than 65,000 professionals operating in 120 countries across the
globe, each sharing the same values and sense of responsibility, Praxity is
served by Moores Rowland in Indonesia, one of the leading sustainability
assurance providers.
PT. Moores Rowland Indonesia PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
386
Page 387
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK FORM [OJK G.2]
Kami menyampaikan apresiasi atas perhatian dan We appreciate your attention and the time taken to
waktu yang telah diberikan dalam membaca Laporan read the 2025 Sustainability Report of PT Sarana Multi
Keberlanjutan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero). In our efforts to continuously
Tahun 2025. Dalam upaya meningkatkan kualitas improve the quality of our reporting in the years ahead, we
pelaporan pada tahun-tahun mendatang, kami sangat sincerely welcome feedback, comments, and suggestions
mengharapkan masukan, kritik, dan saran dari para from readers and users of this report. Our commitment
pembaca maupun pengguna laporan ini. Komitmen kami is to further strengthen our sustainability performance
adalah untuk terus memperkuat kinerja keberlanjutan and deliver optimal value to all stakeholders.
serta memberikan nilai tambah yang optimal bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Profil
Profile
Nama (bila berkenan)
:
Name (optional) ………………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company ………………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................
Email :
………………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................
Telp/HP
:
Telephone/Mobile Phone ………………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................
Kategori Pemangku Kepentingan
Category of Stakeholders
Debitur/Pemilik Proyek
Debtor/Project Owner
Pemerintah Daerah
Regional/Local Government
Pemegang Saham/Investor
Shareholder/Investor
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Karyawan
Employee
Mitra Kerja (Vendor/Pemasok)
Business Partners (Vendor/Supplier)
Pemerintah Pusat
Central Government
Pemerhati (Media, LSM, Akademisi)
Observers (Media, NGOs, Academics)
Masyarakat Lokal
Local Communities
Lain-lain, mohon sebutkan:
Others, please specify:
387
Page 388
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja PT SMI dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan:
1 This report describes PT SMI’s performance in contributing to sustainable development.
Sangat Tidak Setuju
Strongly DIsagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
2 This report is useful :
Sangat Tidak Setuju
Strongly DIsagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Laporan ini mudah dimengerti:
4 This report is easy to understand
Sangat Tidak Setuju
Strongly DIsagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan ini meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap keberlanjutan bisnis PT SMI:
5 This report enhances the stakeholders’ trust towards the Company’s business sustainability
Sangat Tidak Setuju
Strongly DIsagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
388
Page 389
Mohon mengisi dan memberikan pendapat dengan menjawab pernyataan berikut:
Please complete and provide your opinion by responding to the following statements.
1. Bagian laporan mana yang paling bermanfaat dan paling menarik bagi Anda?
Which section(s) of the report that you consider to be most useful and interesting?
………………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................…………...................………………...................………………...................…………
……...................……………...................………………...................……………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………..................……………..........
.........………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................……………...................………………...................………………...................………………...................
……………...................………………..................……………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................……………...................………………
...................………………...................………………...................……………...................………………...................
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna dan kurang menarik bagi Anda?
Which section(s) of the report that you consider to be less useful and interesting?
………………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................…………...................………………...................………………...................…………
……...................……………...................………………...................……………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………..................……………..........
.........………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................……………...................………………...................………………...................………………...................
……………...................………………..................……………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................……………...................………………
...................………………...................………………...................……………...................………………...................
3. Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih kurang dan perlu ditambahkan:
Which section(s) of the report that you consider to be lacking of disclosure and need to be added
………………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................…………...................………………...................………………...................…………
……...................……………...................………………...................……………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………..................……………..........
.........………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................……………...................………………...................………………...................………………...................
……………...................………………..................……………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................……………...................………………
...................………………...................………………...................……………...................………………...................
4. Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini:
Please provide advice/suggestions/comments for this report
………………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................…………...................………………...................………………...................…………
……...................……………...................………………...................……………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………..................……………..........
.........………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................……………...................………………...................………………...................………………...................
……………...................………………..................……………...................………………...................………………...................………………...................……………...................………………...................……………...................………………
...................………………...................………………...................……………...................………………...................
Kami menghargai tanggapan dan saran yang Anda berikan kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke: [GRI 2-3]
We appreciate the feedback and suggestions you provide to us. Please send this form to: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Gedung Sahid Sudirman Center, Lt. 48 / Sahid Sudirman
Center Building, 48th Floor
Jl. Jenderal Sudirman No. 86
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Jakarta 10220 Indonesia
Telepon / Tel. : +62 21 8082 5288 (hunting)
Faksimile / Fax. : +62 21 8082 5258
Email: corsec@ptsmi.co.id
389
Page 390
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
RESPONSE TO FEEDBACK FROM THE PREVIOUS YEAR’S REPORT [OJK G.3]
Sepanjang tahun 2025 , PT Sarana Multi Infrastruktur During 2025, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) has not
(Persero) tidak menerima tanggapan dari para received any responses from the stakeholders regarding
pemangku kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan the publication of the 2024 Sustainability Report. Hence,
Tahun 2024. Oleh karena itu, dalam laporan ini tidak this report has no specific disclosure regarding the
terdapat pengungkapan khusus mengenai tindak follow-up taken by the Company on the stakeholders’
lanjut yang dilakukan Perseroan atas masukan atau input or response to the previous year’s report. However,
respons dari pemangku kepentingan. Meskipun the Company continues to make efforts to refine the
demikian, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk report’s contents to comply with the reporting guidelines,
terus meningkatkan kualitas dan penyempurnaan isi namely Regulation of Financial Services Authority No. 51/
laporan agar selaras dengan ketentuan dan pedoman POJK.03/2017, Circular Letter of Financial Services Authority
yang berlaku, yaitu POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No.16/ No. 16/SEOJK.04/2021, GRI Universal Standards 2021 and
SEOJK.04/2021, GRI Universal Standards 2021, serta GRI G4: GRI G4: Financial Services Sector Supplement 2008.
Pengungkapan Sektor Jasa Keuangan 2008.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
390
Page 391
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
LIST OF DISCLOSURE IN COMPLIANCE WITH REGULATION OF THE FINANCIAL
SERVICES AUTHORITY NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 98
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 12
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 14
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 15
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 52
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 50
Company Address
Skala Usaha
C.3 50, 75,323
Scale of Business
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 50, 60,62,72,78
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 82
Membership of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 81
Significant Changes in Issuers and Public Company
Penjelasan Direksi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 21
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 152
Party-In-Charge of the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 156
Sustainable Finance Related Competency Development
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 170
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 112
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 244
Issues in the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 120,192
Building a Culture of Sustainability
391
Page 392
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 204
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue
and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 206, 210, 216, 219
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 277
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 272
Use of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 282,283,284
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 280, 282, 283
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 206,297
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 312
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 293,313
Biodiversity Conservation Effort
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 287,288,289
Quantity and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 279,287,288,289
Emission Reduction Efforts and Achievements Implemented
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 299,301,
Quantity of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 301
Effluent and Waste Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 299
Spills Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to Environment Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 313
Quantity and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
392
Page 393
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara Kepada Konsumen
F.17 235
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equitable
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 321
Equality of Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 322
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 344
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 350
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 330
Employee Training and Skill Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 375
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 235,375
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 379
Environmental Social Responsibility ("TJSL") Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 120
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 234
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 234
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 235
Number of Products Recalled
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 236
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Miscellaneous
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 43,386
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 387
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3 Sebelumnya 390
Response to Feedback from the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosure in Compliance with Regulation of the Financial Services Authority No. 51 of 2017 391
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Public Companies
393
Page 394
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021
INDEX OF GRI UNIVERSAL STANDARDS 2021 CONTENT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
konten GRI ini untuk periode 1 Januari 2024-31 Desember 2024 sesuai dengan GRI Standards.
Pernyataan penggunaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) reports the information cited on the index of GRI
Statement of Use
content for the period from January 1, 2024 to December 31, 2024 by referring to GRI
Standards
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1
GRI 1: Foundation 2021
GRI G4: Suplemen Pengungkapan Sektor Jasa Keuangan 2008
GRI Sektor Standards
GRI G4: Financial Services Sector Disclosures (2008
GRI Standards Sector
Supplement)
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Halaman Persyaratan
GRI Standard DISCLOSURE Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempted
Requirements
Organisasi dan praktik pelaporan
Organization and reporting practices
Rincian Organisasi
2-1 50
Organizational details
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
2-2 35
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
Periode, frekuensi, dan titik kontak
pelaporan
2-3 35, 43, 389
Reporting period, frequency and contact
point
Penyajian kembali informasi
2-4 42
Restatements of information
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Penjaminan eksternal
2-5 43, 386
External assurance
GRI Pengungkapan
Umum 2021 Aktivitas dan pekerja
GRI General Activities and workers
Disclosures 2021
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis
50, 60, 73,
lainnya
2-6 78, 81, 224,
Activities, value chain and other business
225, 226
relationships
Karyawan
2-7 50, 324
Employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 324
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan komposisi tata kelola 141, 144, 145,
2-9
Governance structure and composition 146
Pencalonan dan pemilihan badan tata
kelola tertinggi
2-10 148
Nomination and selection of the highest
governance body
394
Page 395
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Halaman Persyaratan
GRI Standard DISCLOSURE Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempted
Requirements
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 144
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
mengawasi manajemen dampak 144, 101, 152,
2-12
Role of the highest governance body in 154
overseeing the management of impact
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola
dampak
2-13 146, 154
Delegation of responsibility for managing
impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
2-14 144
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 174, 176
Conflict of interest
Komunikasi masalah penting 170,
2-16
Communication of critical concerns 171
Pengetahuan kolektif badan tata kelola
tertinggi
2-17 156
Collective knowledge of the highest
governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
147,
2-18 Evaluation of the performance of the
151
highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 150
Remuneration policies
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 150
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 344
Annual total compensation ratio
Strategi, kebijakan, dan praktik
Strategy, policies, and practices
Pernyataan tentang strategi pembangunan
berkelanjutan
2-22 21, 100
Statement on sustainable development
strategy
101, 103, 153,
Komitmen kebijakan
2-23 176, 246,
Policy commitments
258
Komitmen dalam Menanamkan komitmen 100, 101, 103,
2-24 kebijakan 153, 176,
Embedding policy commitment 246
Proses untuk memperbaiki dampak negatif 168, 249,
2-25
Processes to remediate negative impacts 258, 375
Mekanisme untuk mencari nasihat dan
mengemukakan masalah
2-26 180
Mechanisms for seeking advice and raising
concerns 395
Page 396
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Halaman Persyaratan
GRI Standard DISCLOSURE Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempted
Requirements
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 189, 313,
2-27
Compliance with laws and regulations 323
Asosiasi keanggotaan
2-28 82
Membership associations
Keterlibatan pemangku kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku
2-29 kepentingan 112
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 347
Collaborative bargaining agreements
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempted
Requirements
Proses untuk menentukan topik
GRI 3: material
3-1 37, 38
Topik Material 2021 Process to determine material
GRI 3: topics
Material Topics 2021 Daftar topik material
3-2 37, 38
List of material topics
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS
SPECIAL STANDARD DISCLOSURE
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPICS
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3:
38, 200, 201,
Topik Material 2021 Manajemen topik material
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
3-3 237, 244,
GRI 3: Management of material topics
346
Material Topics 2021
Nilai ekonomi langsung yang
dihasilkan dan didistribusikan 200, 203,
201-1
Direct economic value generated 204, 212
and distributed
Implikasi finansial serta risiko
dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim
201-2 238, 244
Financial implications and other
GRI 201: Kinerja risks and opportunities
Ekonomi 2016 due to climate change
GRI 201: Economic
Performance 2016 Kewajiban program pensiun
manfaat pasti dan program
201-3 pensiun lainnya 347
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima
dari pemerintah
201-4 212
Financial assistance received
from government
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACT
396
Page 397
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempted
Requirements
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 38, 200, 201
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Investasi infrastruktur dan
dukungan layanan
GRI 203: Dampak 203-1 200, 203, 221
Infrastructure Investments and
Ekonomi Tidak services supported
Langsung
GRI 203: Indirect Dampak ekonomi tidak langsung
Economic Impacts yang signifikan
203-2 99, 220, 223
Significant indirect economic
impacts
ANTIKORUPSI
ANTI-CORRUPTION
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 38, 181
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Operasi-operasi yang dinilai
memiliki risiko terkait korupsi
205-1 181
Operations assessed for risks
related to corruption
Komunikasi dan pelatihan
GRI 205: Antikorupsi tentang kebijakan dan prosedur
2016 antikorupsi
205-2 181, 184
GRI 205: Anti- Communication and training
corruption about anti corruption
policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan
tindakan yang diambil
205-3 181, 189
Confirmed incidents of corruption
and actions taken
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPICS
ENERGI
ENERGY
GRI 3:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 38, 279
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Konsumsi energi dalam
organisasi 279, 282,
302-1
Energy consumption within the 283
organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 Energy consumption outside of 284
the organization
Intensitas energi 282, 283,
GRI 302: Energi 2016 302-3
Energy Intensity 284
GRI 302: Energy 2016
Pengurangan konsumsi energi 280, 282,
302-4
Reduction of energy consumption 283, 284
Pengurangan pada energi yang
dibutuhkan untuk produk dan
jasa
302-5 282
Reductions in energy
requirements of products and
services
EMISI
EMISSION
397
Page 398
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempted
Requirements
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 38, 279, 285
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 287, 288
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
tidak langsung
305-2 288
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
305-3 289
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 288, 289
GRI 305: Emisi 2016 GHG emissions intensity
GRI 305: Emission 2016
279, 287,
Pengurangan emisi GRK
305-5 288,
Reduction of GHG emissions
289
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 Emissions of ozone-depleting 293
substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOX), belerang
oksida (SOX), dan emisi udara
signifikan lainnya
305-7 293
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPICS
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material 38, 327, 343,
3-3
GRI 3: Management of material topics 345
Material Topics 2021
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Perekrutan karyawan baru dan
pergantian karyawan
401-1 328, 329
New Employee Hires and
Employee Turnover
Tunjangan yang diberikan
GRI 401: Kepegawaian kepada karyawan purnawaktu
2016 yang tidak diberikan kepada
GRI 401: Employment karyawan pada kurun waktu
2016 401-2 tertentu atau paruh waktu 344
Benefits Provided to Full-Time
Employees that are not Provided
to Temporary or Part-Time
Employees
Cuti melahirkan
401-3 345
Parental Leave
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 38, 350
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
398
Page 399
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempted
Requirements
Sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
403-1 351
Occupational health and safety
management system
Pengidentifikasian bahaya,
penilaian risiko, dan investigasi
insiden
403-2 355
Hazard Identification, risk
assessment, and incident
investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 359
occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja
kerja
403-4 360, 362
Worker participation, consultation,
and communication
on occupational health and
safety
GRI 403: Kesehatan Pelatihan pekerja mengenai
dan Keselamatan kesehatan dan keselatamatan
Kerja 2018 403-5 kerja 363
GRI 403: Occupational Worker training on occupational
Health and Safety 2018 health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan
354, 362,
403-6 pekerja
364
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi
dampak-dampak kesehatan dan
keselamatan
403-7 Prevention and mitigation of 363, 364
occupational health and safety
impacts directly linked by
business relationships
Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
403-8 352
Workers Covered by an
Occupational health and safety
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
management system
Kecelakaan kerja
403-9 365
Work-related Injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 365
Work-related Ill health
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 38, 330
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
399
Page 400
Pengecualian
Exception
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Persyaratan
MATERIAL TOPICS Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempted
Requirements
Rata-rata jam pelatihan per
tahun per karyawan
404-1 330
Average hours of training per year
per employee
Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan
dan program bantuan peralihan 330, 338,
GRI 404: Pelatihan dan 404-2
Programs for upgrading 342
Pendidikan 2016
employee skills and transition
GRI 404: Training and
assistance programs
Education 2016
Persentase karyawan
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
404-3 pengembangan karier 342, 343
percentage of employees
receiving regular performance
and career development reviews
KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA
DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 38, 321, 343
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Keanekaragaman badan tata
kelola dan karyawan
405-1 324, 326
GRI 405: Diversity of governance bodies
Keanekaragaman dan and employees
Peluang Setara 2016 Rasio gaji pokok dan remunerasi
GRI 405: Diversity and perempuan dibandingkan laki-
Equal Opportunity 2016 405-2 laki 344
Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
GRI G4: SUPLEMEN PENGUNGKAPAN SEKTOR JASA KEUANGAN 2008
GRI G4: FINANCIAL SERVICES SECTOR DISCLOSURES (2008 SUPPLEMENT)
Pengungkapan Praktik Pelaporan Hlm.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Disclosure Reporting Practices Page
Kebijakan Khusus Penerapan Aspek Lingkungan dan Sosial dalam Kegiatan Usaha 242, 246,
FS1
Policies with Specific Environmental and Social Components Applied to Business Lines 258
Prosedur Penilaian Risiko Lingkungan dan Sosial dalam Kegiatan Usaha 246, 248,
FS2
Procedures for Assessing and Screening Environmental and Social Risks in Business Lines 258
Prosedur Monitoring Ketaatan Debitur dalam Mematuhi Ketentuan Peraturan Perundangan Aspek
Sosial Lingkungan yang Tercantum dalam Perjanjian Kredit 246, 248,
FS3
Processes for Monitoring Clients’ Implementation of and Compliance with Environmental and 258
Social Requirements Included in Agreements or Transactions
Proses Peningkatan Kompetensi Karyawan untuk Menerapkan Aturan/Perundangan terkait Sosial
dan Lingkungan yang Berlaku 333, 334,
FS4
Processes for Improving Staff Competency to Implement the Environmental and Social Policies 335, 337
and Procedures as Applied to Business Lines
Interaksi/Kerjasama dengan Debitur/Investor/Partner Bisnis dalam Mengatasi Dampak/Peluang
Aspek Sosial dan Lingkungan
FS5 249
Interactions with Clients/Investees/Business Partners Regarding Environmental and Social Risks
and Opportunities
Persentase Portofolio Bisnis Dibagi Menurut Wilayah, Ukuran (Misal: Micro/SME/Besar), dan Sektor
FS6 Percentage of the Portfolio for Business Lines by Specific Region, Size (e.g. Micro/SME/ Large) and 216, 217, 218
by Sector
400
Page 401
GRI G4: SUPLEMEN PENGUNGKAPAN SEKTOR JASA KEUANGAN 2008
GRI G4: FINANCIAL SERVICES SECTOR DISCLOSURES (2008 SUPPLEMENT)
Pengungkapan Praktik Pelaporan Hlm.
Disclosure Reporting Practices Page
Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang Dirancang untuk Mendukung Kegiatan Sosial Dibagi Menurut
Segmen Bisnis 221, 268,
FS7
Monetary Value of Products and Services Designed to Deliver a Specific Social Benefit for Each 269, 270
Business Line Broken Down by Purpose
Jumlah Produk dan Jasa Pembiayaan yang Dialokasikan untuk Mendukung Pembiayaan terkait
FS8 Lingkungan yang Spesifik 268, 269
Monetary Value of Products and Services Designed to Deliver a Specific Environmental Benefit
Inisiatif meningkatkan literasi keuangan menurut jenis penerima 119, 123,
FS16
Initiatives to enhance financial literacy by type of beneficiary 124
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
401
Page 402
TAUTAN SDGS DALAM GRI STANDARDS
GRI STANDARDS LINKAGE TO SDGs
PT SMI memiliki komitmen untuk turut mendukung PT SMI is committed to contributing to the achievement of
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) atau the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. This contribution is reflected through the alignment of
Implementasi komitmen tersebut diwujudkan melalui the Company’s programs and activities, as presented
pengaitan program dan kegiatan yang diungkapkan in the Sustainability Report, which adheres to the GRI
dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan yang disusun Standards as a reporting framework. The linkage between
berdasarkan GRI Standards dengan tujuan dan target the GRI Standards and the SDGs follows the guidelines
SDGs. Proses pemetaan ini mengacu pada panduan provided in the SDG Compass, published by the GRI, United
SDG Compass yang diterbitkan oleh Global Reporting Nations Global Compact, and the World Business Council
Initiative, United Nations Global Compact, dan World for Sustainable Development (WBCSD), as shown in the
Business Council for Sustainable Development (WBCSD), table below:
sebagaimana disampaikan pada tabel berikut:
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Persentase portofolio bisnis dibagi
menurut wilayah, ukuran (misal: MiKro/
SME/Besar), dan sektor
FS6 216, 217, 218
The percentage of business
portfolios is divided by region, size (e.g.
Micro/ SME/ Large), and sector
Akses ke Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang
Layanan Dirancang Untuk Mendukung Kegiatan
Keuangan Layanan Keuangan Sosial Dibagi Menurut Segmen Bisnis
221, 268,
Access to Financial Services FS7 Monetary Value of Products and Services
269, 270
Financial Designed to Deliver a Specific Social
Services Benefit for Each Business Line Broken
Down by Purpose
Inisiatif untuk meningkatkan literasi
keuangan berdasarkan jenis penerima
FS16 manfaat 119, 123, 124
Initiatives to enhance financial literacy by
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
type of beneficiary
Operasi yang Secara Aktual dan yang
Berpotensi Memiliki Dampak Negatif
413: Masyarakat Signifikan Terhadap Masyarakat
Akses ke Lahan
Setempat 413-2 Setempat 375
Access to Land
Local Communities Operations with Significant Actual and
Potential Negative Impacts on Local
Communities
Pengembangan
Ekonomi
di Daerah
203: Dampak
dengan Tingkat
Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
Kemiskinan 99, 220,
Langsung 203-2 Signifikan
yang Tinggi 223
203: Indirect Significant Indirect Economic Impacts
Economic
Economic Impact
Development
in Areas of High
Poverty
402
Page 403
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
201: Kinerja Ekonomi 200, 203,
dan Didistribusikan
Economic 201-1 204, 2012,
Direct Economic Value Generated and
Investasi Performance 213
Distributed
Infrastruktur
Infrastructure 203: Dampak
Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Investments Ekonomi Tidak
Layanan 200, 203,
Langsung 203-1
Infrastructure Investments and Services 221
Indirect Economic
Supported
Impact
203: Dampak
Perubahan
Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
Produktivitas 99, 220,
Langsung 203-2 Signifikan
Changes in 223
Indirect Economic Significant Indirect Economic Impacts
Productivity
Impact
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 287, 288
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak
305-2 Langsung 288
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Kualitas Udara 305: Emisi Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung
Air Quality Emissions 305-3 Lainnya 289
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi
305-4 288, 289
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK 279, 287,
305-5
Reduction of GHG Emissions 288, 289
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
403-1 351
Occupational Health and Safety
Management System
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
403-6 359
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Kesehatan dan Promotion of Worker Health
403: Kesehatan dan
Keselamatan
Keselamatan Kerja Pekerja yang Tercakup Dalam Sistem
Kerja
403: Occupational Manajemen Kesehatan dan Kesehatan
Occupational
Health and Safety 403-8 Kerja 352
Health and
Workers Covered by Occupational Health
Safety
and Safety Management System
Kecelakaan Kerja
403-9 365
Work-Related Injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 365
Work-Related Ill Health
Pendidikan
untuk GRI 2:
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola
Pembangunan Pengungkapan
Tertinggi
Berkelanjutan Umum 2021 2-17 156
Collective Knowledge of Highest
Education for GRI 2: General
Governance Body
Sustainable Disclosures 2021
Development
Pelatihan dan 404: Pelatihan dan Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Per
Pendidikan Pendidikan Karyawan
404-1 330
Training and 404: Training and Average Hours of Training Per Year Per
Education Education Employee
403
Page 404
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Perekrutan Karyawan Baru dan
401: Ketenagakerjaan Pergantian Karyawan
401-1 328, 329
Employment New Employee Hires and
Employee Turnover
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per
Karyawan
404-1 330
Average Hours of Training Per Year Per
404: Pelatihan dan Employee
Kesetaraan Pendidikan Persentase Karyawan yang Menerima
Gender Training and Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan
Gender Equality Education Pengembangan Karier
404-3 342, 343
Percentage of Employees
Receiving Regular Performance and
Career Development Reviews
405:
Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan
Keanekaragaman
Karyawan
dan Peluang Setara 405-1 324, 326
Diversity of Governance Bodies and
405: Diversity and
Employees
Equal Opportunity
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
201: Kinerja Ekonomi 200, 203,
dan Didistribusikan
201: Economic 201-1 204, 212,
Direct Economic Value Generated and
Investasi Performance 213
Distributed
Infrastruktur
Infrastructure 203: Dampak
Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Investment Ekonomi Tidak
Layanan 200, 203,
Langsung 203-1
Infrastructure Investments and Services 221
203: Indirect
Supported
Economic Impact
Cuti Melahirkan 401: Ketenagakerjaan Cuti Melahirkan
401-3 345
Parental Leave 401: Employment Parental Leave
Struktur dan Komposisi Tata Kelola 141, 144,
2-9
GRI 2: Pengungkapan Governance Structure and Composition 145, 146
Umum 2021 Pencalonan dan Pemilihan Badan
Wanita GRI 2: General Tata Kelola Tertinggi
Disclosures 2021 2-10 148
dalam Posisi Nomination and Selection of The Highest
Kepemimpinan Governance Body
Women in
Leadership 405: Keberagaman
Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan
dan Kesetaraan
Karyawan
Kesempatan 405-1 324, 326
Diversity of Governance Bodies and
405: Diversity and
Employees
Equal Opportunity
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Konsumsi Energi dalam Organisasi
279, 282,
302-1 Energy Consumption within the
283
Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
Efisiensi Energi 302: Energi 302-2 Energy Consumption Outside of the 284
Energy Efficiency 302: Energy Organization
Intensitas Energi 282, 283,
302-3
Energy Intensity 284
Pengurangan Konsumsi Energi 280, 282,
302-4
Reduction of Energy Consumption 283, 284
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
201: Kinerja Ekonomi 200, 203,
dan Didistribusikan
201: Economic 201-1 204, 212,
Direct Economic Value Generated and
Investasi Performance 213
Distributed
Infrastruktur
Infrastructure 203: Dampak
Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Investments Ekonomi Tidak
Layanan 200, 203,
Langsung 203-1
Infrastructure Investments and Services 221
203: Indirect
Supported
Economic Impact
404
Page 405
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Persentase Portofolio Bisnis Dibagi
Menurut Wilayah, Ukuran (Misal: Mikro/
SME/Besar), dan Sektor
FS6 Percentage of the Portfolio for Business 216, 217, 218
Lines By Specific Region, Size (e.g. Micro/
Akses ke Jasa SME/ Large) and
Keuangan G4 Sector by Sector
Access to Disclosures: Financial
Financial Services Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang
Services Dirancang untuk Mendukung Kegiatan
Sosial Dibagi Menurut Segmen Bisnis
221, 268,
FS7 Monetary Value of Products and Services
269, 270
Designed to Deliver a Specific Social
Benefit for Each Business Line Broken
Down by Purpose
203: Dampak
Perubahan
Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
Produktivitas
Langsung 203-2 Signifikan 223
Changes in
203: Indirect Significant Indirect Economic Impacts
Productivity
Economic Impact
Keragaman
405: Keberagaman
dan Kesetaraan Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan
dan Kesetaraan
Peluang Karyawan
Kesempatan 405-1 324, 326
Diversity and Diversity of Governance Bodies and
405: Diversity and
Equal Employees
Equal Opportunity
Opportunity
Tunjangan yang Diberikan kepada
Karyawan Purnawaktu yang Tidak
Gaji dan Benefit 401: Diberikan Kepada Karyawan Pada Kurun
Earnings, Wages Ketenagakerjaan 401-2 Waktu Tertentu atau Paruh Waktu 344
and Benefits 401: Employment Benefits Provided to Full-Time Employees
That are not Provided to Temporary or
Part-Time Employees
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Kinerja Ekonomi 201: Kinerja Ekonomi 200, 203,
dan Didistribusikan
Economic 201: Economic 201-1 204, 212,
Direct Economic Value Generated and
Performance Performance 213
Distributed
Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Per
Karyawan
404-1 330
Average Hours of Training Per Year Per
Employee
Program untuk Meningkatkan
Keterampilan Karyawan dan Program
Pelatihan dan 404: Pelatihan dan Bantuan Peralihan 330, 338,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
404-2
Pendidikan Pendidikan Programs for Upgrading 342
Training and 401: Training and Employee Skills and Transition Assistance
Education Education Programs
Persentase Karyawan yang Menerima
Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
404-3 342, 343
Percentage of Employees
Receiving Regular Performance
and Career Development Reviews
GRI 2:
Pengungkapan
Karyawan
Umum 2021 2-7 50, 324
Employee
GRI 2: General
Ketenagakerjaan Disclosures
Employment
Perekrutan Karyawan Baru dan
401: Ketenagakerjaan
Pergantian Karyawan
401: 401-1 328, 329
New Employee Hires and
Employment
Employee Turnover
405
Page 406
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Konsumsi Energi dalam Organisasi
279, 282,
302-1 Energy Consumption within the
283
Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
Efisiensi Energi 302: Energi 302-2 Energy Consumption Outside of the 284
Energy Efficiency 302: Energy Organization
Intensitas Energi 282, 283,
302-3
Energy Intensity 284
Pengurangan Konsumsi Energi 280, 282,
302-4
Reduction of Energy Consumption 283, 284
405:
Kesetaraan Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi
Keanekaragaman
Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki- laki
dan Peluang Setara 405-2 344
Equal Ratio of Basic Salary and
405: Diversity and
Remuneration Remuneration of Women to Men
Equal Opportunity
GRI 2:
Kebebasan
Pengungkapan
Berserikat Perjanjian Perundingan Kolektif
Umum 2021 2-30 347
Freedom of Collective Bargaining Agreements
GRI 2: General
Association
Disclosures 2021
Dampak Tidak 203: Dampak
Langsung pada Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
200, 203,
Lapangan Kerja Langsung 203-2 Signifikan
221
Indirect Impact 203: Indirect Significant Indirect Economic Impacts
on Job Creation Economic Impact
Dampak pada
203: Dampak
Ketenagakerjaan
Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
di Supply Chain
Langsung 203-2 Signifikan 223
Jobs Supported
203: Indirect Significant Indirect Economic Impacts
in the Supply
Economic Impact
Chain
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
403-1 351, 365
Occupational Health and Safety
Management System
Kesehatan dan Pekerja yang Tercakup dalam Sistem
Keselamatan 403: Kesehatan dan Manajemen Kesehatan dan Kesehatan
Kerja Keselamatan Kerja Kerja
403-8 352
Occupational 403: Occupational Workers Covered by an
Health and Health and Safety Occupational Health and Safety
Safety Management System
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Kecelakaan Kerja
403-9 365
Work-related Injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 365
Work-related Ill Health
401: Ketenagakerjaan
Cuti Melahirkan Cuti Melahirkan
401: 401-3 345
Parental Leave Parental Leave
Employment
Pekerja Perekrutan Karyawan Baru dan
401: Ketenagakerjaan
Kalangan Muda Penggantian Karyawan
401: 401-1 328, 329
Youth New Employee Hires and
Employment
Employment Employee Turnover
406
Page 407
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Persentase Portofolio Bisnis Dibagi
Menurut Wilayah, Ukuran (Misal: Mikro/
SME/Besar), dan Sektor
FS6 216, 217, 218
Percentage of the Portfolio For Business
Lines By Specific Region, Size (e.g. Micro/
Akses ke Jasa SME/ Large) and by Sector
Keuangan
GRI: Financial Service Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang
Access to
Supplement Dirancang Untuk Mendukung Kegiatan
Financial
Services Sosial Dibagi Menurut Segmen Bisnis
Monetary Value of Products and Services 221, 268,
FS7
Designed to Deliver a Specific Social 269, 270
Benefit for Each Business Line Broken
Down by
Purpose
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
201: Kinerja Ekonomi 200, 203,
dan Didistribusikan
Investasi Economic 201-1 204, 212,
Direct Economic Value Generated and
Infrastruktur Performance 213
Distributed
Infrastructure
Investments 203: Dampak
Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Ekonomi Tidak
Layanan 200, 203,
Langsung 203-1
Infrastructure Investments and Services 221
Indirect Economic
Supported
Impact
203: Dampak
Investasi Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Ekonomi Tidak
Infrastruktur Layanan 200, 203,
Langsung 203-1
Infrastructure Infrastructure Investments and Services 221
Indirect Economic
Investments Supported
Impact
Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang
Dirancang Untuk Mendukung Kegiatan
Akses ke Jasa
Sosial Dibagi Menurut Segmen Bisnis
Keuangan
GRI: Financial Service Monetary Value of Products and Services 221, 268,
Access to FS7
Supplement Designed to Deliver a Specific Social 269, 270
Financial
Benefit for Each Business Line Broken
Services
Down by
Purpose
Pengembangan
Ekonomi
di Daerah 203: Dampak
Investasi Infrastruktur dan Dukungan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
dengan Tingkat Ekonomi Tidak
Layanan 200, 203,
Kemiskinan Langsung 203-2
Infrastructure Investments and Services 221
yang Tinggi Indirect Economic
Supported
Economic Impact
Development
in Areas of High
Poverty
405:
Kesetaraan Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi
Keanekaragaman
Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki- laki
dan Peluang Setara 405-2 344
Equal Ratio of Basic Salary and
405: Diversity and
Remuneration Remuneration of Women to Men
Equal Opportunity
407
Page 408
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Kebijakan Khusus Penerapan Aspek
Lingkungan dan Sosial Dalam Kegiatan
Usaha 242, 246,
FS1
Policies with Specific 258
Environmental and Social
Components Applied to Business Lines
Prosedur Penilaian Risiko Lingkungan dan
Sosial dalam Kegiatan Usaha
242, 246,
FS2 Procedures for Assessing and Screening
258
Environmental and Social Risks in
Business Lines
Keuangan Proses Peningkatan Kompetensi
Bertanggung Karyawan Untuk Menerapkan Aturan/
GRI: Financial Service
Jawab Perundangan terkait Sosial dan
Supplement
Responsible Lingkungan yang Berlaku 333, 334,
Finance FS4
Process(es) for Improving Staff 335, 337
Competency to Implement The
Environmental and Social Policies and
Procedures as Applied to Business Lines
Interaksi/Kerja Sama dengan Debitur/
Investor/Partner Bisnis dalam Mengatasi
Dampak/ Peluang Aspek Sosial dan
Lingkungan
FS5 249
Interactions with Clients/
Investees/Business Partners
regarding Environmental and
Social Risks and Opportunities
203: Dampak
Investasi Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Ekonomi Tidak
Infrastruktur Layanan 200, 203,
Langsung 203-1
Infrastructure Infrastructure Investments and Services 221
Indirect Economic
Investments Supported
Impact
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 287, 288
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak
305-2 Langsung 288
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Kualitas Udara 305: Emisi Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Air Quality 305: Emis2csion 305-3 Lainnya 289
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi
305-4 288, 289
Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK 279, 287,
305-5
Reduction of GHG Emissions 288, 289
Konsumsi Energi dalam Organisasi
279, 282,
302-1 Energy Consumption within the
283
Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
Efisiensi Energi 302: Energi 302-2 Energy Consumption Outside of the 284
Energy Efficiency 302: Energy Organization
Intensitas Energi 282, 283,
302-3
Energy Intensity 284
Pengurangan Konsumsi Energi 280, 282,
302-4
Reduction of Energy Consumption 283, 284
408
Page 409
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Konsumsi Energi dalam Organisasi
279, 282,
302-1 Energy Consumption within the
283
Transportasi 302: Energi Organization
Transportation 302: Energy Konsumsi Energi di luar Organisasi
302-2 Energy Consumption Outside of the 284
Organization
Konsumsi Energi dalam Organisasi
279, 282,
302-1 Energy Consumption within the
283
Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
Efisiensi Energi 302: Energi 302-2 Energy Consumption Outside of the 284
Energy Efficiency 302: Energy Organization
Intensitas Energi 282, 283,
302-3
Energy Intensity 284
Pengurangan Konsumsi Energi 280, 282,
302-4
Reduction of Energy Consumption 283, 284
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 287, 288
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak
305-2 Langsung 288
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Emisi GRK 305: Emisi Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung
GHG Emissions 305: Emission 305-3 Lainnya 289
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi
305-4 288, 289
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK 279, 287,
305-5
Reduction of GHG Emissions 288, 289
Risiko dan
Peluang terkait
Implikasi Finansial Serta Risiko dan
Perubahan Iklim 201: Kinerja Ekonomi
Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim
Risks and 201: Economic 201-2 238, 244
Financial Implications and Other Risk and
Opportunities Performance
Opportunities Due to Climate Change
due to Climate
Change
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 287, 288
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak
305-2 Langsung 288
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Peningkatan
Keasaman Laut 305: Emisi Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung
Ocean 305: Emission 305-3 Lainnya 289
Acidification Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi
305-4 288, 289
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK 279, 287,
305-5
Reduction of GHG Emissions 288, 289
409
Page 410
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Komunikasi dan Pelatihan tentang
Kebijakan dan Prosedur Antikorupsi
205-2 Communication and Training 181, 184
About Anti-corruption Policies and
Antikorupsi 205: Antikorupsi Procedures
Anti-corruption 205: Anti-corruption
Insiden Korupsi yang Terbukti dan
Tindakan yang Diambil
205-3 181, 189
Confirmed Incidents of Corruption and
Action Taken
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 144
Chair of the highest governance body
Tata Kelola Konflik kepentingan
2-15 174, 176
yang Efektif, Conflict of interest
GRI 2:
Akuntabel dan Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis
Pengungkapan 50, 60, 73,
Transparan lainnya
Umum 2021 2-6 78, 81, 224,
Effective, Activities, value chain and other business
GRI 2: General 225, 226
Accountable relationships
Disclosures 2021
and Transparent
Governance Mekanisme untuk mencari nasihat dan
mengemukakan masalah
2-26 180
Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
GRI 2:
Pengungkapan Proses untuk memperbaiki dampak
168, 249,
Umum 2021 2-25 negatif
258, 375
GRI 2: General Processes to remediate negative impacts
Disclosures 2021
Struktur dan Komposisi Tata Kelola 141, 144,
2-9
Governance Structure and Composition 145, 146
Mekanisme
Penanganan Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata
Keluhan Kelola Tertinggi
GRI 2: 2-10 148
Grievance Nomination and Selection of The Highest
Mechanisms Pengungkapan Governance Body
Umum 2021
GRI 2: General Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam
Disclosures 2021 Mengawasi Manajemen Dampak 101, 144, 152,
2-12
Role of The Highest Governance Body in 154
Sustainability Reporting
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 150
Process to Determine Remuneration
GRI 2:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2025
Keanggotaan
Pengungkapan Keanggotaan Asosiasi Keanggotaan
dalam Asosiasi
Umum 2021 2-28 Membership of associations 82
Membership of
GRI 2: General
associations
Disclosures 2021
410
Page 411
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Sustainability Report 2025
411
Page 412
Kantor Sahid Sudirman Center, 47-48 Floor Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220, Indonesia Telp: (62-21) 8082 5288 (hunting) Fax: (62-21) 8082 5258 corsec@ptsmi.co.id
Names mentioned 109 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sarana
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×24
unresolved
org
PT SMI
p.3 ×287
unresolved
org
PT Sarana Infrastruktur (Persero)
p.3
unresolved
org
PT SMI’s Mandate
p.5
unresolved
org
PT SMI Tahun
p.7 ×3
unresolved
org
PT SMI’s Economic Performance
p.7
unresolved
org
PT SMI Human Capital Management
p.8
unresolved
org
PT SMI Organizational Structure
p.9
unresolved
org
PT SMI’s TJSL Program
p.9
unresolved
org
PT SMI’s
p.14 ×33
unresolved
org
Milik Negara
p.21 ×6
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.21 ×9
unresolved
org
Ministry of Finance
p.21 ×11
unresolved
org
Ministry of Finance’s Keuangan
p.27
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung
p.29
unresolved
org
Non Syariah
p.29
unresolved
org
Kementerian Keuangan. PENUTUP DAN APRESIASI
p.30
unresolved
org
PT SMI’s Audited Financial Statements
p.36
unresolved
org
PT Trans
p.36
unresolved
org
PT SMI. Tahap
p.38
unresolved
org
PT SMI. Proses
p.38
unresolved
org
PT Material Topics
p.41 ×2
unresolved
org
PT Moores Rowland Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastruktur Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.46 ×19
unresolved
org
Minister of Finance
p.46 ×18
unresolved
org
PT SMI. Langkah
p.46
unresolved
org
PT SMI. This
p.46
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.47 ×3
unresolved
org
PT SMI Ratings
p.49 ×2
unresolved
org
PT SMI Brand Name
p.50
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Ownership and Legal Entity
p.50
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.50
unresolved
org
Ministry of Finance. Rp
p.50
unresolved
org
PT IIF
p.54 ×2
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
Bank Pembangunan Prancis
p.54
unresolved
org
PT SMI Ikut
p.55
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal
p.57 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
p.58
unresolved
org
PT MRT
p.58 ×3
unresolved
org
PT INKA
p.58 ×2
unresolved
org
PT NTBE
p.58 ×2
unresolved
org
PT Solar Energy Utama
p.58 ×2
unresolved
org
PT SEU
p.58 ×2
unresolved
org
PT Prakarsa Energi Sejahtera
p.59 ×2
unresolved
org
PT Pertamina International Shipping
p.59 ×2
unresolved
org
PT CCT
p.59 ×3
unresolved
org
PT Nindya Karya
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Toll Indonesia. This
p.59
unresolved
org
Layanan Umum
p.61
unresolved
org
Milik Daerah
p.61
unresolved
org
PT SMI’s Publik
p.61
unresolved
org
PT Perusahaan Perseroan (Persero)
p.64
unresolved
org
PT SMI Organization Structure
p.76
unresolved
person
Risk Monitoring Committee
· Komisaris
p.77
unresolved
—
Liabilit
· Direktur
p.77
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Oleh
p.103
unresolved
org
Ministry of Finance. Accordingly
p.103
unresolved
org
Ministry of Keuangan RI
p.103
unresolved
org
PT SMI Proximity
p.113
unresolved
org
PT SMI Pelibatan
p.113
unresolved
org
PT SMI South Buru Regency Regional Financing Loan
p.130
unresolved
org
PT SMI Bondowoso Regency Regional Financing Loan Meeting
p.130
unresolved
org
PT SMI Regional Financing Loan Meeting
p.130
unresolved
org
PT SMI Maluku Provincial Regional Financing Loan Meeting
p.130
unresolved
org
PT SMI Serdang Bedagai Regency Meeting
p.130
unresolved
org
PT SMI Lampung Provincial Meeting
p.130
unresolved
org
PT SMI Meeting
p.130
unresolved
org
PT SMI Pematangsiantar City Regional Financing Meeting
p.130
unresolved
org
PT SMI Landak Regency Regional Loan Meeting
p.130
unresolved
org
PT SMI Subulussalam Regency Regional Financing Loan Meeting
p.130
unresolved
org
Minister of Finance. DASAR HUKUM TATA KELOLA
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.