Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1048
Page 1
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Tahun Transformasi Tangguh
dan Kekuatan Berkelanjutan
A Year of Resilient Transformation and Enduring Strength
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 2
2
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements regarding the
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, financial condition, operational results, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan strategies, policies, and objectives of the Company, which
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan are classified as forward-looking statements under
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal prevailing laws and regulations, except for historical
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut matters. These statements involve prospects, risks, and
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat uncertainties, which may result in actual developments
mengakibatkan perkembangan aktual secara material that materially differ from those reported.
berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements in this Annual Report are
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi based on various assumptions regarding PT SMI’s current
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang PT SMI and future conditions, as well as the business environment
serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan in which the Company operates. These statements do not
kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan constitute a guarantee of future performance, as actual
Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa results may vary due to factors beyond the Company’s
yang akan datang, karena hasil sebenarnya di masa control.
depan dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh
beberapa faktor di luar kendali Perseroan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “PT SMI”, “Perseroan” This Annual Report refers to “PT SMI,” “the Company,” and
dan “Kami” yang didefinisikan sebagai PT Sarana Multi “We”, which are defined as PT Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) yang menjalankan kegiatan usaha (Persero), a company engaged in infrastructure financing.
di bidang pembiayaan infrastruktur. Penyebutan satuan References to the currency units “Rupiah”, and “IDR”
mata uang “Rupiah”, “Rp” merujuk pada mata uang resmi pertain to the official currency of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia. Semua informasi keuangan disajikan All financial information is presented in Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
3
Page 4
Tahun Transformasi Tangguh
dan Kekuatan Berkelanjutan
A Year of Resilient Transformation and Enduring Strength
Tahun 2025 menjadi penanda penting dalam perjalanan The year 2025 marks a significant milestone in PT Sarana
transformasi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) transformation
SMI”) menuju institusi pembiayaan pembangunan journey toward becoming a Development Finance
atau Development Finance Institution (DFI). Dalam fase Institution (DFI). This phase of transformation is reflected
ini, transformasi tidak hanya tercermin dari perluasan not only in the expansion of its mandate but also in the
mandat, tetapi juga dari menguatnya kapasitas PT SMI strengthening of PT SMI’s capacity to address increasingly
dalam menjawab kebutuhan pembangunan yang kian diverse development needs.
beragam.
Penguatan kapasitas tersebut dijalankan melalui This capacity building is implemented through the
pengembangan produk pembiayaan yang semakin development of increasingly relevant financing products,
relevan, perluasan sumber pendanaan, serta penguatan the expansion of funding sources, and the strengthening
dukungan non-pembiayaan bagi pemerintah of non-financial support for local governments. Through
daerah. Melalui pendekatan ini, PT SMI tidak hanya this approach, PT SMI not only expands access to
memperluas akses pembiayaan pembangunan, tetapi development financing but also improves project
juga meningkatkan kesiapan proyek, dan kualitas readiness and the quality of planning to achieve more
perencanaan agar pelaksanaannya lebih terarah dan focused and sustainable implementation. This approach
berkelanjutan. Pendekatan ini memastikan pembiayaan ensures that financing is more targeted and generates
lebih tepat sasaran dan menghasilkan dampak yang traceable impact.
dapat ditelusuri.
Ketangguhan tersebut tercermin dari meningkatnya Such resilience is reflected in the increasing level of
kepercayaan pasar. Respons investor atas penerbitan market confidence. Investor response to bond and sukuk
obligasi dan sukuk menunjukkan pengakuan atas tata issuances demonstrates recognition of the Company’s
kelola, ketahanan fundamental, dan konsistensi arah governance, fundamental strength, and consistency in
transformasi Perusahaan. Kepercayaan ini memperkuat its transformation direction. This confidence strengthens
fleksibilitas pendanaan untuk menjaga kesinambungan funding flexibility to sustain development financing.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
pembiayaan pembangunan.
PT SMI memperkuat kesiapan proyek, mendorong PT SMI has reinforced project readiness, encouraged
partisipasi pendanaan pihak ketiga, serta merancang third-party funding participation, and designed financing
struktur pembiayaan yang selaras dengan karakter risiko structures aligned with the risk profile and specific needs
dan kebutuhan proyek. Dengan pendekatan tersebut, of each project. Through this approach, the Company
Perusahaan memperluas akses pembiayaan untuk has expanded access to financing for basic services
layanan dasar dan sektor publik daerah yang tidak selalu and regional public sector projects that cannot always
dapat dipenuhi oleh skema komersial murni. be accommodated under purely commercial schemes.
4
Page 5
Perluasan pembiayaan diwujudkan melalui dukungan The expansion of financing has been realized through
kepada pemerintah daerah dan proyek lintas sektor. Pada support to regional governments and cross-sector
konektivitas, Perusahaan mendukung pembangunan projects. In connectivity, the Company supports
yang meningkatkan mobilitas dan aktivitas ekonomi development that enhances regional mobility and
wilayah. Pada infrastruktur sosial, Perusahaan economic activity. In social infrastructure, the Company
memperdalam pembiayaan untuk penguatan layanan has strengthened its financing support for healthcare and
kesehatan dan pendidikan. Kualitas portofolio tetap dijaga education services. Portfolio quality has been maintained
melalui pengelolaan risiko yang memadai, termasuk through prudent risk management, including in regions
pada wilayah yang menghadapi risiko bencana. exposed to disaster risk.
Komitmen keberlanjutan diperkuat melalui dukungan The commitment to sustainability has been strengthened
pada layanan dasar lingkungan, termasuk pembiayaan through support for environmental basic services,
syariah untuk proyek pengolahan sampah menjadi including Sharia financing for waste-to-energy projects,
energi, serta penguatan pembiayaan hijau sejalan as well as the expansion of green financing in line with the
dengan agenda transisi energi dan strategi rendah energy transition agenda and low-carbon strategy. The
karbon. Perusahaan juga melanjutkan inovasi instrumen Company has also continued to innovate instruments and
dan kemitraan melalui platform SDG Indonesia One, partnerships through the SDG Indonesia One platform,
termasuk pengembangan instrumen berperspektif including the development of gender-responsive
gender dalam skema blended finance. instruments within blended finance schemes.
Pada tingkat global, Perusahaan memperkuat kemitraan At the global level, the Company has strengthened
internasional, serta mulai mengintegrasikan aspek risiko international partnerships and begun integrating
alam (nature-related risks) melalui kerangka TNFD nature-related risk aspects through the TNFD (Taskforce
(Taskforce on Nature-related Financial Disclosures). on Nature-related Financial Disclosures) framework.
Penguatan peran ini menegaskan komitmen PT SMI This strengthened role reaffirms PT SMI’s commitment
sebagai DFI untuk memperkuat penerapan tata kelola, as a DFI to enhance governance implementation,
memegang teguh prinsip kehati-hatian, dan perluasan uphold prudential principles, and expand inclusive and
dampak pembangunan yang inklusif serta berkelanjutan. sustainable development impact. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
5
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2024
Menapaki Jalur Transformasi
Menuju Lembaga Keuangan Pembangunan
Transformation Pathway Towards
Development Financial Institution
Tahun 2024 merupakan fase lanjutan dalam transformasi The year 2024 marked a continued phase in PT SMI’s
PT SMI sebagai Development Finance Institution (DFI). transformation as a Development Finance Institution
Transformasi ini mengarahkan peningkatan peran PT (DFI). This transformation directed the enhancement of
SMI dari lembaga pembiayaan infrastruktur menjadi PT SMI’s role from an infrastructure financing institution
institusi pembiayaan pembangunan yang menjalankan into a development financing institution carrying out a
fungsi katalitik layaknya mini World Bank, termasuk catalytic function akin to a mini–World Bank, including
memperkuat pembiayaan pemerintah daerah untuk strengthening financing to regional governments to
mendorong pemerataan pembangunan infrastruktur, promote equitable infrastructure development, ranging
mulai dari jalan, air bersih, pengelolaan sampah, hingga from roads, clean water, and waste management to
konektivitas digital. digital connectivity.
Pada tahun ini, PT SMI pun menunjukkan ketangguhannya In this year, PT SMI demonstrated its resilience in carrying
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dalam mengemban mandat tersebut melalui out this mandate through the development of innovative
pengembangan inovasi produk pembiayaan, perluasan financing products, diversification of funding sources, and
sumber pendanaan, serta penguatan dukungan non- the enhancement of non-financing support to regional
pembiayaan bagi pemerintah daerah melalui riset, governments through research, capacity development,
pengembangan kapasitas, dan berbagi pengetahuan, and knowledge sharing, thereby enabling public financing
sehingga pembiayaan publik dapat berjalan lebih terarah to be implemented in a more targeted manner with
dengan dampak yang terukur. measurable impact.
6
Page 7
2023 2022
Mempertajam Strategi untuk Memperkuat Sinergi, Mendorong
Mendukung Pembangungan Berkelanjutan Pembangunan dan Keberlanjutan
Sharpening the Strategy to Support Enhancing Synergy Promoting
the Nation’s Sustainable Development for Development and Sustainability
Sebagai SMV, PT SMI senantiasa menjalankan inisiatif Sebagai katalis pembangunan infrastruktur nasional,
strategis, seperti pembiayaan perubahan iklim, keberadaan PT SMI telah dirasakan memberikan
mendorong transisi energi, serta mendukung pemerataan manfaat yang sangat besar. PT SMI mampu membantu
pembangunan melalui pembiayaan inovatif, unik, dan Pemerintah untuk mengakselerasi pembangunan yang
fleksibel agar sumber pendanaan yang ada dapat tidak hanya memberikan dampak secara ekonomi, tapi
terutilisasi dengan baik dan produktif. juga dampak sosial dan lingkungan bagi masyarakat.
Di samping itu, sebagai bagian dari transformasi Atas keberhasilan yang diraih, PT SMI terus mendapatkan
pembiayaan publik, Perseroan juga mendirikan SMI kepercayaan dari pemegang saham untuk menjalankan
Institute yang bertujuan untuk memberikan solusi berbasis program-program Pemerintah yang bersifat strategis. Di
riset guna mendukung pemerataan pembangunan tahun 2022, PT SMI telah ditunjuk sebagai Country Platform
di berbagai daerah. Perseroan juga senantiasa Manager Mekanisme Transisi Energi, untuk mengelola
mengoptimalkan kemitraan dengan lembaga keuangan kerangka pendanaan dan pembiayaan transisi energi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
bilateral maupun multilateral dalam mendukung agenda di Tanah Air. Selain itu, memperoleh perluasan mandat
pembangunan yang dijalankan. sebagai Development Finance Institution (DFI) untuk
mengakselerasi pemulihan ekonomi dan mengantisipasi
As SMV, PT SMI consistently implements strategic dampak perubahan iklim.
initiatives, such as financing climate change mitigation,
promoting energy transition, and facilitating innovative, As a catalyst for national infrastructure development, PT
unique, and flexible financing to ensure the efficient and SMI has created a vast range of positive impacts. PT SMI
productive utilization of existing funding sources. assists the Government in accelerating development,
which not only creates economic impact but also social
Furthermore, as part of the transformation of public and environmental impacts for the community.
financing, the Company also established the SMI Institute
to provide research-based solutions that support Due to the recognition of previous achievements, PT SMI
equitable development in various regions. The Company continues to receive the trust of the shareholder to carry
continues to optimize partnerships with bilateral and out strategic government programs. In 2022, PT SMI was
multilateral financial institutions to support the ongoing appointed as the Country Platform Manager of the Energy
development agenda. Transition Mechanism to manage the funding framework
and energy transition financing in the country. In addition, PT
SMI also obtained an expanded mandate as a Development
Finance Institution (DFI) to accelerate economic recovery 7
and anticipate the impacts of climate change.
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB KOMITMEN KEBERLANJUTAN MELALUI TIGA PILAR
3
DISCLAIMER BISNIS
17
COMMITMENT TO SUSTAINABILITY THROUGH THE
Tema THREE BUSINESS PILLARS
4
Theme
KEUNGGULAN KOMPETITIF PT SMI
KESINAMBUNGAN TEMA 17
6 PT SMI’S COMPETITIVE ADVANTAGES
THEME CONTINUITY
DAFTAR ISI PENCAPAIAN TERBAIK PT SMI 2025
8 18
TABLE OF CONTENTS PT SMI'S BEST ACHIEVEMENTS IN 2025
VISI DAN MISI
12
VISION AND MISSION
PENGUATAN 4 PILAR TRANSFORMASI MENUJU DFI
YANG BERINTEGRITAS
12
STRENGTHENING THE FOUR TRANSFORMATION BAB 01 KINERJA 2025
PILLARS TOWARD AN INTEGRITY-DRIVEN DFI 20 2025 PERFORMANCE
PERAN STRATEGIS PT SMI SEBAGAI DFI
13
STRATEGIC ROLE OF PT SMI AS DFI
PELAKSANAAN MANDAT DFI: MENGUATKAN PERAN, IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
22
MEMPERLUAS DAMPAK KEY FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
14 IMPLEMENTATION OF THE DFI MANDATE:
STRENGTHENING THE ROLE, EXPANDING THE GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
26
IMPACT CHARTS OF FINANCIAL HIGHLIGHTS
IKHTISAR SAHAM
29
SHARE HIGHLIGHTS
IKHTISAR EFEK LAINNYA
30
OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
35
INFORMATION ON OTHER FUNDING SOURCES
IKHTISAR PERISTIWA PENTING 2025
37
2025 EVENT HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
46
AWARD AND CERTIFICATIONS
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU DI TAHUN 2025
49
VALID CERTIFICATIONS IN 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
BAB 02 LAPORAN MANAJEMEN
50 MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
53
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
LAPORAN DIREKSI
79
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH
111
REPORT OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2025 PT SARANA MULTI
INFRASTRUKTUR (PERSERO)
118
STATEMENT OF ACCOUNTABILITY OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS FOR THE ANNUAL REPORT 2025 OF PT
SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
8
Page 9
BAB 04 ANALISIS DAN
BAB 03 PROFIL PERUSAHAAN
120 COMPANY PROFILE 220 PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
INFORMASI UMUM TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
122 222
GENERAL INFORMATION ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
124 228
THE COMPANY IN BRIEF OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
JEJAK LANGKAH PERSEROAN TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
128 230
THE COMPANY’S MILESTONES FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
BIDANG USAHA PERSEROAN KEMAMPUAN PERSEROAN DALAM MENGHASILKAN
130
THE COMPANY’S LINES OF BUSINESS 304 LABA
THE COMPANY’S PROFITABILITY
WILAYAH OPERASIONAL DAN SEBARAN PROYEK
PERSEROAN KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
141
OPERATING AREA AND DISTRIBUTION OF THE KOLEKTIBILITAS PIUTANG
304
COMPANY’S PROJECTS ABILITY TO REPAY DEBTS AND COLLECT
RECEIVABLES
VISI, MISI, DAN NILAI PERSEROAN
146
THE COMPANY’S VISION, MISSION, AND VALUES STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR
MODAL
MAKNA LOGO PERSEROAN 308
149 CAPITAL STRUCTURE AND THE POLICY ON CAPITAL
THE PHILOSOPHY OF THE COMPANY’S LOGO STRUCTURE
STRUKTUR ORGANISASI IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
150
ORGANIZATIONAL STRUCTURE MODAL
310
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
PROFIL DEWAN KOMISARIS
152 EXPENDITURE
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH 315
158 REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
PROFILE OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
PROFIL DIREKSI
162 TAHUN 2025
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS 317
COMPARISON OF TARGET VS. REALIZATION IN
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI 2025
PEGAWAI
168 PROYEKSI SATU TAHUN KE DEPAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS AND COMPETENCY 321
ONE-YEAR PROJECTION
DEVELOPMENT
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 323
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
178 STRUCTURE AND COMPOSITION OF
SHAREHOLDERS PROSPEK USAHA
334
BUSINESS OUTLOOK
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
181
MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDER ASPEK PEMASARAN
326
MARKETING ASPECT
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
181
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
KRONOLOGI PENERBITAN & PENCATATAN EFEK 328
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM
LAINNYA
182 PUBLIC OFFERING
CHRONOLOGY OF ISSUANCE & LISTING OF OTHER
SECURITIES INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
209 PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
330
NAMA DAN ALAMAT KANTOR CABANG ATAU MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
PERWAKILAN EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
211 CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL
NAME AND ADDRESS OF BRANCH OR
REPRESENTATIVE OFFICE RESTRUCTURING
KEANGGOTAAN ASOSIASI INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
212 MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
332
AKUNTAN PUBLIK INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
212
PUBLIC ACCOUNTANT CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG
214
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA DAN
PROFESSIONS 342 JARANG TERJADI
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING
INFORMASI PADA SITUS WEBSITE PERSEROAN EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
217
INFORMATION ON THE COMPANY'S WEBSITE
9
Page 10
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
342 PENDAPATAN TAHUN 2025
509
IMPACT OF PRICE CHANGES ON REVENUE ASSESSMENT OF THE COMPANY’S GCG
IMPLEMENTATION IN 2025
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN HASIL TINDAK LANJUT REKOMENDASI PADA
342
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT AREA OF IMPROVEMENT PENILAIAN TATA
TO THE ACCOUNTANT REPORT’S DATE 512 KELOLA PERUSAHAAN TAHUN 2024 FOLLOW UP
ON THE RECOMMENDATIONS FOR AREAS OF
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN IMPROVEMENT (AOI) OF 2024 GCG ASSESSMENT
YANG BERDAMPAK TERHADAP PERSEROAN PADA
343 TAHUN BUKU TERAKHIR KOMITE DAN ORGAN DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS AFFECTING 514 COMMITTEES AND SUPPORTING ORGANS OF THE
THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR BOARD OF COMMISSIONERS
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG KOMITE DI BAWAH DIREKSI
564
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN BUKU COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
345 TERAKHIR
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY IMPLEMENTED SEKRETARIS PERUSAHAAN
644
BY THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR CORPORATE SECRETARY
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS AUDIT INTERNAL
347 652
BUSINESS SUPPORT REVIEW INTERNAL AUDIT
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
666
INTERNAL CONTROL SYSTEM
MANAJEMEN RISIKO
676
BAB 05 TATA KELOLA RISK MANAGEMENT
380 PERUSAHAAN
706
AKUNTAN PUBLIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PUBLIC ACCOUNTANT
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
709 LEGAL DISPUTES AND ADMINISTRATIVE
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA SANCTIONS
PERUSAHAAN
382
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE BAD CORPORATE GOVERNANCE
713
IMPLEMENTATION BAD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
402
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 714 ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION AND
DATA
DEWAN KOMISARIS
418
BOARD OF COMMISSIONERS KODE ETIK USAHA DAN TATA PERILAKU
715
BUSINESS ETHICS AND CODE OF CONDUCT
KOMISARIS INDEPENDEN
460
INDEPENDENT COMMISSIONER KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA
DEWAN PENGAWAS SYARIAH MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
462 720
SHARIA SUPERVISORY BOARD POLICY ON PROVIDING LONG-TERM
PERFORMANCE-BASED COMPENSATION FOR
DIREKSI
474 MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA
DEWAN PENGAWAS SYARIAH, DAN DIREKSI
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
501 NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD
720 POLICY ON DISCLOSURE OF INFORMATION
OF COMMISSIONERS, SHARIA SUPERVISORY
REGARDING SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS
BOARD, AND BOARD OF DIRECTORS
OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN KOMISARIS, COMMISSIONERS
DEWAN PENGAWAS SYARIAH, ANGGOTA DIREKSI,
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS
DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI
DAN DIREKSI
507 AFFILIATION BETWEEN THE BOARD OF 721
POLICY ON DIVERSITY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS, SHARIA SUPERVISORY BOARD,
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS, AND
MAJORITY/CONTROLLING SHAREHOLDERS KEBIJAKAN ANTI PENCUCIAN UANG DAN
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
723
POLICY ON ANTI-MONEY LAUNDERING AND
GRATIFICATION CONTROL
10
Page 11
KEBIJAKAN ANTI SUAP DAN ANTI KORUPSI -SMAP
ISO 37001
727 BAB 06 TANGGUNG JAWAB
POLICY ON ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION
– SMAP ISO 37001 SOSIAL DAN LINGKUNGAN
756
SOSIALISASI DAN PELATIHAN MENGENAI PERUSAHAAN
GRATIFIKASI, APU-PPT PPPSPM, ANTI SUAP DAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KORUPSI
729
SOCIALIZATION AND MONITORING ON
GRATIFICATION, AMLCTF CPFWMD, ANTI-BRIBERY TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
AND CORRUPTION LINGKUNGAN
758
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING GOVERNANCE
730
INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
TANGGUNG JAWAB PERLINDUNGAN KONSUMEN
774
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI RESPONSIBILITY TO CUSTOMER PROTECTION
731
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PENGEMBANGAN
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
737 782
WHISTLEBLOWING SYSTEM RESPONSIBILITY TO SOCIAL AND COMMUNITY
DEVELOPMENT
PELAKSANAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN
742 PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN) TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELESTARIAN
STATE OFFICIALS’ ASSETS REPORT (LHKPN) LINGKUNGAN
802
RESPONSIBILITY TO ENVIRONMENTAL
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PRESERVATION
- POJK NO. 21/POJK.04/2015
747 IMPLEMENTATION OF GCG CODE – REGULATION
OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NO. 21/
POJK.04/2015
PELAPORAN TATA KELOLA USAHA SYARIAH
753 BAB 07 LAPORAN KEUANGAN
SHARIA BUSINESS Corporate Governance Report 808 FINANCIAL HIGHLIGHT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
11
Page 12
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
Visi
Vision
“Menjadi agen pembangunan
berkelanjutan untuk meningkatkan
kesejahteraan bangsa.”
“To be a Sustainable Development Agent to
Misi Enhance the Nation’s Welfare.”
Mission
1. Menjadi katalis kuat dalam meningkatkan 1. To be a strong catalyst in enhancing the
kesejahteraan bangsa; nation’s welfare;
2. Menjadi mitra terpercaya dalam 2. To be a trusted partner in realizing the
mewujudkan aspirasi pembangunan nation’s aspirations for inclusive and
bangsa yang inklusif dan berkelanjutan; sustainable development;
3. Menjadi driver unggulan dalam 3. To be a leading driver in accelerating
mengakselerasi pembangunan infrastruktur. infrastructure development.
PENGUATAN 4 PILAR TRANSFORMASI
MENUJU DFI YANG BERINTEGRITAS
STRENGTHENING THE FOUR TRANSFORMATION
PILLARS TOWARD AN INTEGRITY-DRIVEN DFI
PILAR 1 PILAR 2 PILAR 3 PILAR 4
PILLAR 1 PILLAR 2 PILLAR 3 PILLAR 4
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Ekosistem Regulasi & Inovasi Produk Penguatan Organisasi Pendanaan
Kebijakan Product Innovation Organizational Strengthening Financing
Regulatory & Policy Ecosystem
• Penguatan Fungsi • Implementasi Pinjaman • Pembentukan SMI Institute • Implementasi Financial
korporasi Program • Penguatan Fungsi Model yang Sustainable
• Penguatan Produk • Perluasan Sektor dengan Economist (Kolaborasi untuk Mendukung Desain
• Strengthening Corporate Fokus di Air Bersih dan SMI-Pusat-Daerah) Clustering Pemda
Functions Persampahan • Secondment • Pemanfaatan Dana
• Product Enhancement • Pengembangan Produk • Market Intelligence Investasi Pemerintah
Baru • Review Berkelanjutan atas • Dukungan/Jaminan
• Pengembangan Model Struktur Organisasi Pemerintah atas Obligasi
Bisnis Bank Pembangunan • Establishment of SMI PT SMI
• Implementation of Institute • Pemanfaatan Sumber
Program Loans • Strengthening the Pendanaan Lainnya
• Sector Expansion with a Economist Function • Implementation of a
Focus on Clean Water and (Collaboration between Sustainable Financial
Waste Management SMI, Central, and Regional Model to Support Regional
• Development of New Governments) Government Clustering
Products • Secondment Design
• Business Model • Market Intelligence • Utilization of Government
Development for • Ongoing Review of Investment Funds
Development Banks Structure Organization • Government Support/
Guarantee for PT SMI
Bonds
12 • Utilization of Other Funding
Sources
Page 13
PERAN STRATEGIS PT SMI SEBAGAI DFI
STRATEGIC ROLE OF PT SMI AS DFI
m i S o c ia l a n
Ek o n o d Ec
l da n on
si a om
So ic
a at Be
ne
a nf fit
M Produk Pembiayaan
s
yang Inovatif
i
O
as
An Innovative
pt
Kepercayaan Pemerintah melalui
is
im
Financing Product
al
Kementerian Keuangan memperkuat
iza
tim
Institusi yang
tio
Op
mandat PT SMI dalam menjalankan Terpercaya dengan
n
Dukungan Kuat Enabler Percepatan
peran sebagai Development Finance Pemerintah 02 Infrastruktur
A Reliable An Infrastructure
Institution (DFI), termasuk dukungan Institution with Acceleration Enabler
pada agenda transisi energi. Strong Government
Support 01 03
Pelaksanaan mandat tersebut ditopang
oleh lima peran strategis, sebagaimana
dijelaskan pada bagan berikut: Lembaga Pertama
di Asia Tenggara
06 04
Optimalisasi Kerja
Terakreditasi Green Sama Strategis
The trust of the Government through the Climate Fund
05 Optimize Strategic
The First Green Climate
Ministry of Finance has strengthened PT Fund Accredited in
Partnership
SMI’s mandate in carrying out its role South East Asia
Pionir Green Bond
as a Development Finance Institution Korporasi di Indonesia
The Green Bond
(DFI), including support for the energy Corporation Pioneer in
t
M
transition agenda. The implementation na
en
Indonesia
a
je m
of this mandate is supported by five m a ge
en an
strategic roles, as illustrated in the Ri s M
ik o is k
ya n eR
following diagram: g Te r u a bl
kur T h e Sca l
1. Institusi Terpercaya dengan Mandat dan Dukungan 1. Trustworthy institution with mandate and strong
Kuat dari Pemerintah government support
100% saham PT SMI dimiliki oleh Pemerintah melalui Where its shares owned 100% by the Government
Kementerian Keuangan, serta mendukung transisi through Ministry of Finance. PT SMI is appointed as
energi melalui peran Perseroan sebagai country the Country Platform Manager to support the energy
platform manager transition in Indonesia.
2. Produk Pembiayaan yang inovatif, unik, dan fleksibel 2. Innovative, unique and flexible financing products
untuk “closing the gap” dan menjadi produk for “closing the gap” and be complementary of
komplementer Perbankan banking products PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
3. Menjalankan fungsi enabler bagi percepatan 3. Acts as an enabler that accelerates infrastructure
pembangunan infrastruktur development by
dengan Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek providing advisory services and project development
dalam bentuk capacity building dan perbantuan through project development facility and capacity
lainnya building
4. Optimalisasi bantuan dan kerjasama strategis 4. Optimization of Strategic Partnership and Assistance
dengan berbagai institusi bilateral/multilateral untuk with various bilateral/multilateral organizations to
akselerasi pembangunan infrastruktur di Indonesia accelerate infrastructure development in Indonesia
5. Pionir Penerbitan Green Bond di Indonesia 5. A pioneer in issuing corporate green bond in Indonesia
menjadi perusahaan penerbit pertama dipasar modal be the first company in the capital market using global
Indonesia dengan menggunakan standard global standard (Green Bond Principles dan ASEAN Bond
(Green Bond Principles dan ASEAN Bond Standard), Standard), which certified by CICERO
tersertifikasi oleh CICERO
6. Lembaga privat pertama di Asia Tenggara yang 6. The first private institution in Southeast Asia
terakreditasi oleh Green Climate Fund (GCF) accredited by Green Climate Fund (GCF)
untuk mendukung pencapaian Sustainable to support Sustainable Development Goals (SDGs)
Development Goals (SDGs) dan program Climate achievement and Climate Change program
Change
13
Page 14
PELAKSANAAN MANDAT DFI: MENGUATKAN
PERAN, MEMPERLUAS DAMPAK
IMPLEMENTATION OF THE DFI MANDATE: STRENGTHENING
THE ROLE, EXPANDING THE IMPACT
Sebagai Special Mission Vehicle (SMV) di bawah As a Special Mission Vehicle (SMV) under the Ministry
Kementerian Keuangan, PT Sarana Multi Infrastruktur of Finance, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT
(Persero) (“PT SMI”) menjalankan peran strategis sebagai SMI”) holds a strategic role as an agent of sustainable
institusi pembiayaan pembangunan yang mendukung development in accelerating national development
percepatan pembangunan nasional melalui penyediaan through the provision of innovative, sustainable, and
pembiayaan yang inovatif, fleksibel, dan berorientasi impact-oriented financing. In carrying out its mandate,
pada dampak. Dalam menjalankan mandat tersebut, the Company functions not only as a financing institution
Perseroan tidak hanya berfungsi sebagai penyedia but also as a development partner that bridges financing
pembiayaan, tetapi juga sebagai mitra pembangunan needs between the public and private sectors, while
yang menjembatani kebutuhan pendanaan antara optimizing the Government’s fiscal role in driving inclusive
sektor publik dan swasta, sekaligus mengoptimalkan economic growth.
peran fiskal Pemerintah untuk mendorong pertumbuhan
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
Kontribusi PT SMI tercermin dari konsistensinya dalam PT SMI’s contribution to national infrastructure
menyalurkan pembiayaan ke sektor-sektor prioritas development is reflected in its consistent financing of
yang memiliki daya ungkit tinggi bagi perekonomian, priority sectors with high multiplier effects, such as power
seperti ketenagalistrikan, infrastruktur kawasan dan generation, industrial estate and ecosystem infrastructure,
ekosistem industri, persampahan, sumber daya air dan waste management, natural resources and irrigation, as
irigasi, infrastruktur konektivitas, serta infrastruktur sosial. well as connectivity and social infrastructure. Through
Melalui skema pembiayaan jangka panjang, blended flexible financing approaches, including long-tenor
finance, dan dukungan terhadap proyek Kerja Sama schemes, blended finance, and support for Public-Private
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU), Perseroan turut Partnership (PPP) projects, the Company expands access
memperluas akses pendanaan sekaligus meningkatkan to funding and enhances the bankability of strategic
kelayakan proyek-proyek strategis nasional. Peran national projects. This role is further strengthened through
tersebut semakin diperkuat melalui platform pembiayaan innovative financing platforms such as Indonesia SDG
inovatif seperti SDG Indonesia One, yang mendorong One, which has successfully mobilized private sector
partisipasi sektor swasta dan mitra pembangunan dalam participation and development partners in supporting
mendukung agenda pembangunan berkelanjutan di Indonesia’s sustainable development agenda.
Indonesia.
Dalam pembiayaan publik, PT SMI juga berperan penting In the public financing segment, PT SMI plays a key role
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dalam memperkuat kapasitas fiskal daerah melalui in strengthening regional fiscal capacity by providing
penyediaan pinjaman kepada Pemerintah Daerah guna loans to Regional Governments to support basic
mendukung pembangunan infrastruktur dasar dan infrastructure development and public services. This
pelayanan publik. Dukungan ini berkontribusi terhadap support not only accelerates regional development but
percepatan pembangunan di daerah, pemerataan also promotes economic equality across regions and
ekonomi antarwilayah, serta peningkatan kualitas hidup improves community welfare. The Company also acts
masyarakat. Selain itu, Perseroan turut menjalankan as a fiscal instrument of the Government in channeling
peran sebagai instrumen fiskal Pemerintah dalam strategic programs, including the National Economic
penyaluran program strategis, termasuk Program Recovery (PEN) Program and various concessional
Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) dan berbagai skema financing schemes, reinforcing its countercyclical function
pendanaan konsesional, sehingga memperkuat fungsi in maintaining national economic stability.
countercyclical dalam menjaga stabilitas ekonomi
nasional.
14
Page 15
Sejalan dengan komitmen terhadap pembangunan In line with its commitment to sustainable development,
berkelanjutan, PT SMI secara konsisten mengintegrasikan PT SMI consistently integrates Environmental, Social,
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke and Governance (ESG) principles across all business
dalam proses bisnisnya. Fokus Perseroan diarahkan pada processes. The Company focuses on financing projects
pembiayaan proyek-proyek yang mendukung transisi that support energy transition, carbon emission
energi, pengurangan emisi karbon, serta penguatan reduction, and climate resilience. Through its Sustainable
ketahanan terhadap perubahan iklim. Melalui Sustainable Finance Framework and initiatives such as renewable
Finance Framework, pembiayaan energi terbarukan, energy financing and its role in managing the Energy
dan peran sebagai ETM Country Platform Manager, PT Transition Mechanism (ETM) Country Platform, PT SMI
SMI turut mengambil bagian aktif dalam mendukung actively contributes to achieving Indonesia’s Nationally
pencapaian target Nationally Determined Contribution Determined Contribution (NDC) targets and net zero
(NDC) Indonesia dan agenda net zero emission. emission agenda.
Dengan penguatan mandat sebagai Development By strengthening its role as a Development Finance
Finance Institution (DFI), PT SMI terus meningkatkan Institution (DFI), PT SMI continues to enhance its capacity
kapasitasnya untuk menghadirkan solusi pembiayaan to deliver financing solutions that are not only financially
yang tidak hanya layak secara finansial, tetapi juga viable but also generate measurable and sustainable
menghasilkan dampak pembangunan yang terukur development impact. The Company believes that synergy
dan berkelanjutan. Sinergi antara Pemerintah, sektor among the Government, private sector, and development
swasta, dan mitra pembangunan diyakini menjadi kunci partners is key to achieving inclusive, resilient, and globally
untuk mewujudkan pembangunan nasional yang inklusif, competitive national development.
tangguh, dan berdaya saing.
Melalui peran tersebut, PT SMI tidak hanya mendukung Through this role, PT SMI not only finances development
pembiayaan pembangunan, tetapi juga memperkuat but also creates added value for the country by serving
transformasi menuju perekonomian yang lebih as a key driver of transformation toward a sustainable
berkelanjutan dan berkeadilan. and equitable economy.
1. Memperkuat peran sebagai Development Finance 1. Strengthening the Role as a Development Finance
Institution (DFI) Institution (DFI)
PT SMI memperkuat mandat sebagai institusi PT SMI strengthened its mandate as a development
pembiayaan pembangunan melalui penajaman financing institution through sharpening portfolio
prioritas portofolio, peningkatan kesiapan proyek, priorities, enhancing project readiness, and reinforcing
dan penguatan kolaborasi pembiayaan. Sepanjang financing collaboration. Throughout 2025, financing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2025, komitmen pembiayaan mencapai Rp274,96 commitments amounted to IDR274.96 trillion with a
triliun dengan nilai proyek yang didukung sebesar total supported project value of IDR1,183 trillion.
Rp1.183 triliun.
2. Memperluas pembiayaan pemerintah daerah untuk 2. Expanding regional government financing to
pemerataan pembangunan promote equitable development
PT SMI memperluas pembiayaan kepada pemerintah PT SMI expanded financing to regional governments
daerah untuk mendukung layanan dasar dan to support basic services and equitable infrastructure
pemerataan infrastruktur, termasuk sektor jalan development, including the road and bridge sector,
dan jembatan, rumah sakit, air minum, pendidikan, hospitals, drinking water, education, healthcare, and
kesehatan, dan sumber daya air. Pada 2025, komitmen water resources sectors. In 2025, regional financing
pembiayaan daerah sebesar Rp34,03 triliun dengan commitments amounted to IDR34.03 trillion with
outstanding sebesar Rp15,30 triliun. outstanding financing of IDR15.30 trillion.
3. Memperdalam pembiayaan infrastruktur sosial: 3. Intensifying social infrastructure financing:
kesehatan dan pendidikan healthcare and education
Perseroan memperkuat dukungan pada infrastruktur The Company strengthened its support for social
sosial untuk memperluas akses layanan publik. infrastructure to expand access to public services. In
Pada 2025, komitmen pembiayaan infrastruktur 2025, commitments to social infrastructure financing
sosial mencapai Rp2,90 triliun, mencakup proyek amounted to IDR2.90 trillion, covering projects in the
15
Page 16
kesehatan, pendidikan, kawasan, dan pariwisata. health facilities, education, zone/area, and tourism
Dukungan tersebut antara lain diwujudkan melalui sectors. This support was reflected, among others, in
pembiayaan kepada Universitas Gadjah Mada untuk financing provided to Gadjah Mada University for the
pengembangan Rumah Sakit Akademik UGM, dengan development of its Academic Hospital, with the primary
dampak utama berupa penguatan kapasitas layanan impact being the strengthening of healthcare and
kesehatan dan pendidikan serta perluasan akses education service capacity, as well as the expansion
layanan publik. of access to public services.
4. Meningkatkan dukungan layanan dasar lingkungan 4. Increasing support for environmental basic services
dan ekonomi sirkular and the circular economy
PT SMI mendukung proyek lingkungan, termasuk PT SMI supported environmental projects, including
pengelolaan sampah menjadi energi/bahan bakar waste-to-energy/fuel initiatives and related
(waste-to-energy/fuel) dan infrastruktur terkait. Pada infrastructure. In 2025, environmental sector financing
2025, pembiayaan sektor lingkungan sebesar Rp0,25 amounted to IDR0.25 trillion in committed projects
triliun dalam komitmen pada proyek persampahan, in the waste management sector, including the
termasuk pembiayaan pertama di sektor pengolahan first financing in waste processing provided to PT
sampah kepada PT Prakarsa Energi Sejahtera, dengan Prakarsa Energi Sejahtera, with the key outcome of
hasil utama memperluas dukungan pembiayaan expanding financing support for waste management
pada pengelolaan sampah dan penguatan ekosistem and strengthening the circular economy ecosystem.
ekonomi sirkular.
5. Mengakselerasi agenda iklim dan transisi energi 5. Accelerating the climate agenda and energy
melalui pembiayaan hijau transition through green financing
PT SMI memperkuat portofolio pembiayaan hijau PT SMI strengthened its green financing and energy
dan transisi energi melalui dukungan pada proyek transition portfolio through support for clean energy
energi bersih, termasuk energi baru dan terbarukan, projects, including new and renewable energy,
panas bumi, pembangkit listrik tenaga minihidro, geothermal, mini-hydropower plants, as well as
serta penjajakan dukungan pembiayaan hidrogen exploring hydrogen financing support for the power
untuk ketenagalistrikan. Sepanjang 2025, komitmen sector. Throughout 2025, commitments for new and
pembiayaan energi baru dan terbarukan mencapai renewable energy financing amounted to IDR30.98
Rp30,98 triliun. trillion.
6. Memobilisasi pendanaan pihak ketiga untuk 6. Mobilizing third-party funding to amplify impact
memperbesar dampak
Perusahaan meningkatkan mobilisasi pendanaan The Company enhanced funding mobilization through
melalui co-financing/blended finance, termasuk co-financing/blended finance schemes, including
melalui platform SDG Indonesia One. Pada 2025, through the SDG Indonesia One platform. In 2025,
pendanaan pihak ketiga dimobilisasi melalui skema third-party funding was mobilized through blended
blended finance, grant, dan kemitraan dengan finance, grants, and partnerships with international
lembaga internasional, antara lain Green Climate institutions, including the Green Climate Fund
Fund (GCF) melalui UNOPS sebesar USD1.028.755 dan (GCF) through UNOPS amounted to USD1,028,755
Sequoia Climate Foundation sebesar USD1.000.000, and the Sequoia Climate Foundation amounted to
dengan fokus pada pengembangan proyek energi USD1,000,000. These funds were primarily directed
terbarukan, terutama untuk wilayah 3T dan Indonesia toward the development of renewable energy
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
timur serta percepatan transisi energi. projects, particularly in disadvantaged, frontier, and
outermost (3T) regions and Eastern Indonesia, as well
as accelerating the energy transition.
Kepercayaan pasar turut memperkuat fleksibilitas Market confidence further strengthened funding flexibility
pendanaan melalui penerbitan obligasi dan sukuk senilai through the issuance of bonds and sukuk totaling IDR9.25
Rp9,25 triliun, yang terdiri atas Obligasi Berkelanjutan trillion, consisting of Shelf-Registration Bonds IV Tranche III
IV Tahap III Tahun 2025 sebesar Rp2,75 triliun, Obligasi Year 2025 amounted to IDR2.75 trillion, Shelf-Registration
Berkelanjutan IV Tahap IV Tahun 2025 sebesar Rp4,00 Bonds IV Tranche IV Year 2025 amounted to IDR4.00
triliun, dan Sukuk Berkelanjutan III Tahap II Tahun 2025 trillion, and Shelf-Registration Sukuk III Tranche II Year
sebesar Rp2,50 triliun. Dana hasil penerbitan tersebut 2025 amounted to IDR2.50 trillion. The proceeds from
digunakan untuk mendukung kesinambungan these issuances were utilized to support the continuity
pembiayaan pembangunan. of development financing.
16
Page 17
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
MELALUI TIGA PILAR BISNIS
COMMITMENT TO SUSTAINABILITY THROUGH
THE THREE BUSINESS PILLARS
PILAR 1 PILAR 2
PILLAR 1 PILLAR 2
Pembiayaan Korporasi Pembiayaan Publik
Corporate Financing Public Financing
a. Pembiayaan kepada Pemerintah a. Financing for Regional Governments:
Daerah:
• Korporasi (BUMN & Swasta) • Corporate (SOEs & Private) • Pinjaman Daerah Penugasan • Assigned Regional Loans
• Pembiayaan Syariah • Sharia Financing • Pinjaman Daerah Non-Penugasan • Non-Assigned Regional Loans
• Pembiayaan Berkelanjutan • Sustainable Financing b. Pembiayaan langsung kepada Badan b. Direct financing to Regionally Owned
Usaha Milik Daerah (BUMD) berbentuk Enterprises (BUMD) in the form of
• Penyertaan Modal • Equity Investment
Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Regional Public Companies (Perumda)
c. Pembiayaan kepada Badan Layanan c. Financing for Public Service Agencies
Umum (BLU) (BLU)
d. Pembiayaan kepada Perguruan Tinggi d. Financing for State Universities with Legal
Nasional Berbadan Hukum (PTNBH) Entity Status (PTNBH)
PILAR 3
PILLAR 3
Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek
Advisory Services & Project Development
Jasa Konsultasi: Advisory Services:
• Financial Advisory • Financial Advisory
• Investment Advisory • Investment Advisory
• Investment and Financial Advisory (Syariah) • Investment and Financial Advisory (Syariah)
• Financial Arranger • Financial Arranger
Pengembangan Proyek: Project Development:
• Penugasan Fasilitas Pengembangan Proyek dan Penyediaan • Assignment for Project Development Facilities and Provision of Other
Infrastruktur Lainnya Infrastructure
• Fasilitas Pengembangan Proyek dan Pengelolaan Dana Hibah • Project Development Facilities and Grant Fund Management for New
untuk Proyek EBTKE and Renewable Energy Projects (EBTKE)
• Fasilitas Pendampingan Penyiapan Proyek Daerah • Assistance Facility for Regional Project Preparation
• Penguatan Ekosistem Infrastruktur • Strengthening the Infrastructure Ecosystem
KEUNGGULAN KOMPETITIF PT SMI
PT SMI’S COMPETITIVE ADVANTAGES PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB) Tenor Jangka Panjang
Non-Bank Financial Institutions (NBFI) Long Term Tenor
Produk Pembiayaan
Skema Pembiayaan
yang Inovatif Multiplier Effect yang Besar
Fleksibel
Innovative Financing Large Multiplier Effect
Flexible Financing Schemes
Products
Total Nilai Proyek (Akumulatif) Multiplier Ekonomi Leverage terhadap Modal Disetor
Total Project Value (Accumulative) Economic Multiplier Leverage on Paid-In Capital
1.181 8,9 38,7
Rp І IDR Rp І IDR Rp І IDR
triliun І trillion kali І times kali І times 17
Page 18
PENCAPAIAN TERBAIK PT SMI 2025
PT SMI'S BEST ACHIEVEMENTS IN 2025
Pendapatan Laba Bersih
Revenues Net Income
Pendapatan yang berhasil dibukukan di tahun 2025 Laba bersih yang berhasil dibukukan di tahun 2025
tercatat sebesar: tercatat sebesar:
The Company’s Revenues in 2024 amounted to: The Company’s Net Income in 2025 amounted to:
8,91 11,66% 2,90 30,08%
Rp І IDR Rp І IDR
Triliun І Trillion Triliun І Trillion
Total Aset Total Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
Total Assets Total Liabilities and Temporary Syirkah Fund
Total Aset di tahun 2025 tercatat sebesar: Total Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
The Company’s Total Aset in 2025 amounted to: di tahun 2025 tercatat sebesar:
The Company’s Total Liabilities and Temporary
Syirkah Fund in 2025 amounted to:
121,33 1,05%
Rp І IDR
74,91 1,77%
Triliun І Trillion Rp І IDR
Triliun І Trillion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
18
Page 19
Rasio DER
Total Ekuitas
Debt-to-Equity (DER) Ratio
Total Equity
Total Ekuitas di tahun 2025 tercatat sebesar:
In 2025, the Company’s Total Equity amounted to: 161,40%
Rp І IDR
46,41 5,94% Rasio NPL (gross)
NPL Ratio (gross)
Triliun І Trillion
0,87%
Komitmen Pembiayaan Kumulatif Rasio NPL (Net)
Cumulative Financing Commitment NPL Ratio (Net)
274,96 0,45%
Rp І IDR
Triliun І Trillion
Outstanding Pembiayaan dan Investasi Cost Efficiency Ratio (CER)
Outstanding Financing and Investment Cost Efficiency Ratio (CER)
Rp І IDR
94,88 25,14%
Triliun І Trillion
Jejak Pembangunan yang Penguatan Pembiayaan
Menjangkau Nusantara Daerah dan Mobilisasi Dana
A Legacy of Development Strengthening Local Government
Throughout the Nation Financing and mobilizing funds
Komitmen pembiayaan
492 Rp49
PT SMI telah
mendukung
proyek Infrastruktur kepada Pemerintah Trilliun
infrastructure projects
Daerah telah mencapai, Trillion
secara kumulatif yang tersebar di seluruh Indonesia.
mempertegas peran PT SMI dalam memperkuat kapasitas
Sebaran proyek tersebut mencerminkan kontribusi aktif
fiskal daerah dan percepatan layanan publik. Melalui skema
Perseroan dalam memperkuat konektivitas, memperluas
blended finance, Perseroan juga berhasil memobilisasi dana
layanan dasar, dan mendorong pemerataan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pihak ketiga sebesar USD3,19 miliar untuk memperbesar daya
pembangunan antarwilayah.
ungkit pembiayaan pembangunan.
PT SMI has cumulatively supported 492 infrastructure
Financing commitments to local governments have reached
projects across Indonesia. The distribution of these
IDR49 trillion, emphasizing PT SMI’s role in strengthening local
projects reflects the Company’s active contribution to
fiscal capacity and accelerating public services. Through
strengthening connectivity, expanding basic services, and
blended finance schemes, the Company has also successfully
promoting equitable development across regions.
mobilized third-party funds at USD3.19 billion to increase the
leverage of development financing.
Didukung Kapabilitas Organisasi yang Kuat
Supported by Strong Organizational Capabilities
428
PT SMI pegawai profesional
didukung oleh infrastructure projects
yang memperkuat kapasitas Perseroan dalam pembiayaan, jasa konsultasi, dan pengelolaan proyek infrastruktur.
Pengembangan talenta, transformasi digital, dan penguatan tata kelola terus dijalankan untuk menjaga kesiapan organisasi
menghadapi kebutuhan pembangunan yang semakin kompleks.
PT SMI is supported by 428 professional employees who strengthen the Company’s capabilities in financing, consulting services,
and infrastructure project management. Talent development, digital transformation, and governance enhancement are
continuously pursued to maintain the organization’s ability to meet increasingly complex development needs.
19
Page 20
01 Kinerja 2025 2025 Performance
Page 21
Page 22
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
LAPORAN LABA (RUGI) DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Table of Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in IDR million, unless stated otherwise)
YoY CAGR 2021-
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021* 2024-2025 2025
Description (%) (%)
Pendapatan Usaha
8.910.796 7.980.284 7.616.289 6.201.211 5.242.767 11,66% 14,18%
Revenues
Beban Usaha
(5.427.961) (5.282.496) (4.968.766) (3.543.410) (2.917.572) 2,75% 16,79%
Operating Expenses
Beban Pajak Final
(181.935) (160.561) (178.093) (111.678) (170.962) 13,31% 1,57%
Final Tax Expense
Laba Usaha
3.300.900 2.537.227 2.469.430 2.546.123 2.154.233 30,10% 11,26%
Operating Profit
Penghasilan (Beban)
Lain-Lain
74.898 66.930 12.963 47.173 (33.944) 11,90% -
Other Income
(Expense)
Laba Sebelum Pajak
3.375.798 2.604.157 2.604.158 2.593.296 2.120.289 29,63% 12,33%
Profit Before Tax
Beban Pajak
(474.774) (374.011) (404.257) (429.549) (290.156) 26,94% 13,10%
Tax Expense
Laba Bersih Tahun
Berjalan 2.901.024 2.230.146 2.078.136 2.163.747 1.830.133 30,08% 12,21%
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan
(Beban)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komprehensif Lain
Tahun Berjalan,
Setelah Pajak
259.642 (160.392) 238.952 (87.747) 45.165 161,88% 54,84%
Total Other
Comprehensive
(Expense) Income
for the Year, Net of
Tax
Jumlah Laba
Komprehensif Tahun
Berjalan
3.160.666 2.069.754 2.317.088 2.076.000 1.875.298 52,71% 13,94%
Total
Comprehensive
Income for the Year
Laba per Saham
(dalam Rupiah
Penuh) 95.064 73.080 68.099 70.904 59.972 30,08% 12,21%
Basic Earnings per
Share (in full IDR)
22
Page 23
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Table of Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in IDR million, unless stated otherwise)
YoY CAGR 2021-
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021* 2024-2025 2025
Description (%) (%)
Pendapatan Project
Development Facility
(PDF) 158.056 146.044 64.509 34.086 18.853 8,22% 70,16%
Project Development
Facility Revenue
Pinjaman yang
Diberikan dan
Pembiayaan Syariah
– Bersih 87.620.847 87.514.802 85.784.301 88.706.194 74.756.204 0,12% 4,05%
Loan Sharia and
Sharia Financing
– Net
Penyertaan Modal
3.894.733 3.844.255 1.377.025 1.479.951 3.761.831 1,31% 0,87%
Equity Investment
*) Direklasifikasikan
*) Reclassified
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan
Table of Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in IDR million, unless stated otherwise)
YoY 2024- CAGR 2021-
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2025
Description (%) (%)
Jumlah Aset
121.325.658 120.070.036 115.757.445 117.128.783 114.502.100 1,05% 1,46%
Total Assets
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Jumlah Liabilitas
dan Dana Syirkah
Temporer
74.911.772 76.258.816 73.495.979 76.581.050 75.601.820 -1,77% -0,23%
Total Liabilities and
Temporary Syirkah
Fund
Jumlah Ekuitas
46.413.886 43.811.220 42.261.466 40.547.733 38.900.280 5,94% 4,51%
Total Equity
23
Page 24
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas
Table of Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in IDR million, unless stated otherwise)
YoY 2024- CAGR 2021-
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2025
Description (%) (%)
Arus Kas Digunakan
untuk Aktivitas
Operasi (373.586) (4.431.312) 1.565.834 (2.262.157) (7.219.300) 91,57% -52,30%
Cash Flows Used In
Operating Activities
Arus Kas Diperoleh
dari (Digunakan
untuk) Aktivitas
Investasi 718.258 (2.627.830) (2.395.325) 2.590.273 (3.815.213) 127,33% -
Cash Flows From
(Used In) Investing
Activities
Arus Kas Diperoleh
dari Aktivitas
Pendanaan 2.152.732 5.007.303 (1.324.407) (1.381.346) 11.631.770 -57,01% -34,41%
Cash Flows Used In
Financing Activities
Kenaikan
(Penurunan) Bersih
Kas dan Setara Kas
Net Increase 2.497.403 (2.051.839) (2.153.898) (1.053.229) 597.257 221,72% 43,00%
(Decrease) in
Cash and Cash
Equivalents
Dampak
Perubahan Kurs
154.731 186.571 (25.315) 378.945 (89.011) -17,07% -
Impact of Exchange
Rate Changes
Kas dan Setara Kas
pada Awal Periode
Cash and Cash
10.804.397 12.669.666 14.848.879 15.523.163 15.014.917 -14,72% -7,90%
Equivalents at
Beginning of the
Period
Kas dan Setara Kas
pada Akhir Periode
Cash and Cash 13.456.531 10.804.125 12.669.666 14.848.879 15.523.163 24,55% -3,51%
Equivalents at End of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
the Period
*) Direklasifikasikan
*) Reclassified
24
Page 25
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIO
(dalam %, kecuali dinyatakan lain)
(in %, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Laba (Rugi)
terhadap Jumlah Aset
2,39 1,86 1,80 1,85 1,64
Profit (Loss) to Total
Asset
Rasio Laba (Rugi)
terhadap Ekuitas 6,67 5,09 4,92 5,34 4,82
Profit (Loss) to Equity
Rasio Laba (Rugi)
terhadap Pendapatan
32,56 27,95 27,29 34,89 34,91
Usaha
Profit (Loss) to Revenue
Rasio Lancar
105,28 119,25 173,30 125,20 204,84
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap
Ekuitas (DER)
161,40 174,06 176,62 188,87 194,35
Debt to Equity Ratio
(DER)
Rasio Liabilitas terhadap
Aset (DAR) 61,74 63,51 63,49 65,38 66,03
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Imbal Balik atas
Investasi (ROI)
2,81 2,20 1,89 2,24 1,89
Return on Investment
(ROI)
Rasio Imbal Balik atas
Aset (ROA) 2,39 1,86 1,80 1,85 1,60
Return on Asset (ROA)
Rasio Imbal Balik atas
Ekuitas (ROE) 6,67 5,36 5,17 5,64 4,94
Return on Equity (ROE)
Cost Efficiency Ratio
25,14 22,71 22,21 19,13 19,69
(CER)
Produktivitas (Laba
Bersih/Tenaga Kerja) –
Rp juta
6.891 5.493 5.542 6.112 5.320
Productivity (Net
Income/Employee) -
Rp million PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
25
Page 26
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
CHARTS OF FINANCIAL HIGHLIGHTS
Pendapatan Usaha (Rp-juta) Laba Usaha (Rp-juta)
Revenues (IDR-million) Operating Profit (IDR-million)
5.242.767 6.201.211 7.616.289 7.980.284 8.910.796 2.154.233 2.546.123 2.469.430 2.537.227 3.300.900
2021 2021 2021 2021 2025 2021 2021 2021 2021 2025
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-juta) Jumlah Aset (Rp-juta)
Net Income for the Year (IDR-million) Total Assets (IDR-million)
1.830.133 2.163.747 2.078.136 2.230.146 2.901.024 114.502.100 117.128.783 115.757.445 120.070.036 121.325.658
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2021 2021 2021 2021 2025 2021 2021 2021 2021 2025
26
Page 27
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer (Rp-juta) Jumlah Ekuitas (Rp-juta)
Total Liabilities and Temporary Syirkah Fund (IDR-million) Total Equity (IDR-million)
75.601.820 76.581.050 73.495.979 76.258.816 74.911.772 38.900.280 40.547.733 42.261.466 43.811.220 46.413.886
2021 2021 2021 2021 2025 2021 2021 2021 2021 2025
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (%) Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas (%)
Profit (Loss) to Total Assets (%) Profit (Loss) to Total Equity (%)
1,64 1,85 1,80 1,86 2,39 4,82 5,34 4,92 5,09 6,67
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2021 2021 2021 2021 2025 2021 2021 2021 2021 2025
27
Page 28
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan Usaha (%) Rasio Lancar (%)
Profit (Loss) to Revenue (%) Current Ratio (%)
34,91 34,89 27,29 27,95 32,56 204,84 125,20 173,30 119,25 105,28
2021 2021 2021 2021 2025 2021 2021 2021 2021 2025
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)(%) Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)(%)
Debt to Equity Ratio (DER) (%) Debt to Asset Ratio (DAR) (%)
194,35 188,87 176,62 174,06 161,40 66,03 65,38 63,49 63,51 61,74
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2021 2021 2021 2021 2025 2021 2021 2021 2021 2025
28
Page 29
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON THE SHAREHOLDERS
Seluruh saham PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) All shares of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) are
dimiliki sepenuhnya oleh Pemerintah Republik Indonesia wholly owned by the Government of the Republic of
melalui Kementerian Keuangan dengan kepemilikan Indonesia through the Ministry of Finance, with ownership
sebesar 100,00%. of 100.00%.
INFORMASI TENTANG INFORMATION ON TRADING
PERDAGANGAN SAHAM DAN OF SHARES AND PUBLIC
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PUBLIK OWNERSHIP OF SHARES
Pada tahun 2025, PT SMI tidak melakukan Initial Public In 2025, PT SMI has never conducted an Initial Public
Offering (IPO) dan tidak memperdagangkan sahamnya di Offering (IPO) and does not trade its shares with the public.
pasar publik. Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan Therefore, there is no information available regarding
data perdagangan saham, termasuk yang memuat stock trading that includes market capitalization based on
kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek prices at the Stock Exchange where the shares are listed;
tempat saham dicatatkan; harga saham tertinggi, the highest, lowest, and closing stock prices based on
terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa prices at the Stock Exchange where the shares are listed;
Efek tempat saham dicatatkan; volume perdagangan stock trading volumes on the Stock Exchange where the
saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan shares are listed; and graphical information containing
informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling at least the closing prices based on prices at the Stock
kurang harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Exchange where the shares are listed and stock trading
Efek tempat saham dicatatkan dan volume perdagangan volumes on the Stock Exchange where the shares are
saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan untuk listed for each quarter in the last 2 (two) fiscal years.
periode triwulanan dalam dua (dua) tahun buku terakhir.
INFORMASI TENTANG INFORMATION ON
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Di tahun 2025, PT SMI tidak melakukan aksi korporasi PT SMI did not undertake any corporate actions that
yang berpotensi mengubah jumlah maupun struktur could potentially resulted in changes to PT SMI’s shares, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
saham, termasuk pemecahan saham (stock split), such as stock splits, reverse stock splits, bonus shares,
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, or changes in nominal share value. Therefore, there is no
serta perubahan nilai nominal saham. Dengan tidak information available regarding the implementation date
adanya aktivitas tersebut, Perseroan tidak memiliki data of corporate actions, stock split ratios, reverse stock splits,
mengenai tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio stock dividends, bonus shares, the number of conversion
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham securities issued, changes in nominal share value, the
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah number of outstanding shares before and after corporate
efek konversi yang diterbitkan, perubahan nilai nominal actions, the number of conversion securities executed,
saham, jumlah saham beredar sebelum dan sesudah and stock prices before and after corporate actions that
aksi korporasi, jumlah efek konversi yang dilaksanakan, can be presented in this Annual Report.
dan harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi,
untuk dicantumkan dalam Laporan Tahunan ini.
29
Page 30
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
IKHTISAR EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS
INFORMASI OBLIGASI OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS
YANG MASIH BEREDAR
Tabel Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Table of Bonds Highlights
Tingkat
Tahun Rating Tujuan
Jumlah Tanggal Jatuh Suku Status Wali
Nama Obligasi Penerbitan Tenor Penerbitan
No Obligasi Tempo Bunga Pembayaran Amanat
Name of Bonds Issuance Tenor Objective of
Amount Maturity Date Interest Payment Status Trustee
Year 2025 2024 Issuance
Rate
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
proyek-
2016 Seri C Rp700.00 18 November PT Bank
10 Belum jatuh proyek
Shelf miliar 2026 8,65% Mandiri
1 2016 tahun tempo idAAA idAAA infrastruktur
Registration IDR700,000 November 18, (Persero)
10 years Not yet due Financing
Bonds I billion 2026 Tbk
infrastructure
Sarana Multi
projects
Infrastruktur
Tranche I
Year 2016
Series C
Obligasi
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap I Tahun proyek-
18 November PT Bank
2016 Seri D 15 Belum Jatuh proyek
674 miliar 2031 8,90% Mandiri
2 Shelf 2016 tahun Tempo idAAA idAAA infrastruktur
674 million November 18, (Persero)
Registration 15 years Not Yet Due Financing
2031 Tbk
Bonds I Sarana infrastructure
Multi projects
Infrastruktur
Tranche I Year
2016 Series D
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
PT Bank
Tahap II Tahun Belum Jatuh proyek
7 tahun 1,29 triliun 28 Agustus 2026 8,50% Mandiri
3 2019 Seri D 2019 Tempo idAAA idAAA infrastruktur
7 years 1.29 trillion August 28, 2026 (Persero)
Shelf Registration Not Yet Due Financing
Tbk
Bonds II Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tranche II Year
2019 Series D
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
Rp945,3 PT Bank
Tahap III Tahun Belum Jatuh proyek
7 tahun miliar 30 Oktober 2026 8,30% Mandiri
4 2019 Seri D 2019 Tempo idAAA idAAA infrastruktur
7 years IDR945.3 October 30, 2026 (Persero)
Shelf Registration Not Yet Due Financing
billion Tbk
Bonds II Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche III Year
2019 Series D
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur PT Bank proyek-
Tahap III Tahun Belum jatuh Rakyat proyek
3 tahun Rp1,91 triliun 17 Mei 2026
5 2023 Seri B 2023 6,70% tempo idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
3 years IDR1.91 trillion May 17, 2026
Shelf Registration Not yet due (Persero) Financing
Bonds III Sarana Tbk infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche III Year
2023 Series A
30
Page 31
Tabel Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Table of Bonds Highlights
Tingkat
Tahun Rating Tujuan
Jumlah Tanggal Jatuh Suku Status Wali
Nama Obligasi Penerbitan Tenor Penerbitan
No Obligasi Tempo Bunga Pembayaran Amanat
Name of Bonds Issuance Tenor Objective of
Amount Maturity Date Interest Payment Status Trustee
Year 2025 2024 Issuance
Rate
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur PT Bank proyek-
Tahap III Tahun Belum jatuh Rakyat proyek
4 tahun Rp1,91 triliun 17 Mei 2027
6 2023 Seri C 2023 6,80% tempo idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
4 years IDR1.91 trillion May 17, 2027
Shelf Registration Not yet due (Persero) Financing
Bonds III Sarana Tbk infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche III Year
2023 Series C
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur PT Bank proyek-
14 Desember
Tahap IV Tahun Belum jatuh Rakyat proyek
1 tahun Rp600 miliar 2026
7 2023 Seri B 2023 6,70% tempo idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
1 year IDR600 billion December 14,
Shelf Registration Not yet due (Persero) Financing
2026
Bonds III Sarana Tbk infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche IV Year
2023 Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
PT Bank
Tahap I Tahun Belum jatuh proyek
3 tahun Rp60 miliar 5 Juli 2027 Mandiri
8 2024 Seri B 2024 6,75% tempo idAAA idAAA infrastruktur
3 years IDR60 billion July 5, 2027 (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche I Year
2024 Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
PT Bank
Tahap I Tahun Belum jatuh proyek
5 tahun Rp357 miliar 5 Juli 2029 Mandiri
9 2024 Seri C 2024 7% tempo idAAA idAAA infrastruktur
5 years IDR357 billion July 5, 2029 (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche I Year
2024 Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
PT Bank
Tahap II Tahun 6 Desember 2027 Belum jatuh proyek
3 tahun Rp600 miliar Mandiri
10 2024 Seri B B2024 December 6, 6,70% tempo idAAA idAAA infrastruktur
3 years IDR600 billion (Persero)
Shelf Registration 2027 Not yet due Financing
Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche II Year
2024 Series B
Obligasi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
6 Desember PT Bank
Tahap II Tahun Belum jatuh proyek
5 tahun Rp544 miliar 2029 Mandiri
11 2024 Seri C 2024 6,95% tempo idAAA idAAA infrastruktur
5 years IDR544 billion December 6, (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
2029 Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche II Year
2024 Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
PT Bank
Tahap II Tahun 6 Desember 2031 Belum jatuh proyek
7 tahun Rp1,21 triliun Mandiri
12 2024 Seri D 2024 December 6, 7,00% tempo idAAA idAAA infrastruktur
7 years IDR1.21 trillion (Persero)
Shelf Registration 2031 Not yet due Financing
Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche II Year
2024 Series D
31
Page 32
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Tabel Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Table of Bonds Highlights
Tingkat
Tahun Rating Tujuan
Jumlah Tanggal Jatuh Suku Status Wali
Nama Obligasi Penerbitan Tenor Penerbitan
No Obligasi Tempo Bunga Pembayaran Amanat
Name of Bonds Issuance Tenor Objective of
Amount Maturity Date Interest Payment Status Trustee
Year 2025 2024 Issuance
Rate
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
Rp506,96 PT Bank
Tahap III Tahun Belum jatuh proyek
1 tahun miliar 7 April 2026 Mandiri
13 2025 Seri A 2025 6,40% tempo idAAA infrastruktur
1 year IDR506.96 April 7, 2026 (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
billion Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche III Year
2025 Series A
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
PT Bank
Tahap III Tahun 27 Maret 2028 Belum jatuh proyek
3 tahun Rp1,12 triliun Mandiri
14 2025 Seri B 2025 March 27, 2028 6,75% tempo idAAA infrastruktur
3 years IDR1.21 trillion (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche III Year
2025 Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
PT Bank
Tahap III Tahun 27 Maret 2030 Belum jatuh proyek
5 tahun Rp1,11 triliun Mandiri
15 2025 Seri C 2025 March 27, 2030 6,95% tempo idAAA infrastruktur
5 years IDR1.11 trillion (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche III Year
2025 Series C
Obligasi
Keberlanjutan
Berkelanjutan
I Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
PT Bank
Tahap I Tahun 18 Juli 2026 Belum jatuh proyek
1 tahun Rp465 miliar Mandiri
16 2025 Seri A 2025 July 18, 2026 6,20% tempo idAAA infrastruktur
1 year IDR465 billion (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
Tbk
Sustainable infrastructure
Bonds I Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche I Year
2025 Series A
Obligasi
Keberlanjutan
Berkelanjutan
I Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
PT Bank
Tahap I Tahun 8 Juli 2028 Belum jatuh proyek
3 tahun Rp110 miliar Mandiri
17 2025 Seri B 2025 July 8, 2026 6.55% tempo idAAA infrastruktur
3 years IDR110 billion (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
Tbk
Sustainable infrastructure
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Bonds I Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche I Year
2025 Series B
Obligasi
Keberlanjutan
Berkelanjutan
I Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
PT Bank
Tahap I Tahun 8 Juli 2030 Belum jatuh proyek
5 tahun Rp25 miliar Mandiri
18 2025 Seri C 2025 July 8, 2030 6.65% tempo idAAA infrastruktur
5 years IDR25 billion (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
Tbk
Sustainable infrastructure
Bonds I Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche I Year
2025 Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur proyek-
7 Desember 2026 PT Bank
Tahap IV Tahun Belum jatuh proyek
1 tahun Rp800 miliar December 7, Mandiri
19 2025 Seri A 2025 5,00% tempo idAAA infrastruktur
1 year IDR800 billion 2026 (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche IV Year
2025 Series A
32
Page 33
Tabel Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Table of Bonds Highlights
Tingkat
Tahun Rating Tujuan
Jumlah Tanggal Jatuh Suku Status Wali
Nama Obligasi Penerbitan Tenor Penerbitan
No Obligasi Tempo Bunga Pembayaran Amanat
Name of Bonds Issuance Tenor Objective of
Amount Maturity Date Interest Payment Status Trustee
Year 2025 2024 Issuance
Rate
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur 27 November proyek-
PT Bank
Tahap IV Tahun 2028 Belum jatuh proyek
3 tahun Rp1,7 triliun Mandiri
20 2025 Seri B 2025 November 27, 5,45% tempo idAAA infrastruktur
3 years IDR1.7 trillion (Persero)
Shelf Registration 2028 Not yet due Financing
Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche IV Year
2025 Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi Membiayai
27 November
Infrastruktur proyek-
2030 PT Bank
Tahap IV Tahun Belum jatuh proyek
5 tahun Rp900 miliar November 27, Mandiri
21 2025 Seri C 2025 5,75% tempo idAAA infrastruktur
5 years IDR900 billion 2030 (Persero)
Shelf Registration Not yet due Financing
Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche IV Year
2025 Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap IV Tahun 27 November proyek-
PT Bank
2025 Seri D (Zero 10 2035 Belum jatuh proyek
Rp300 miliar Mandiri
22 Coupon) 2025 tahun November 27, 6,60% tempo idAAA infrastruktur
IDR300 billion (Persero)
Shelf Registration 10 years 2035 Not yet due Financing
Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche IV Year
2025 Series D
(Zero Coupon)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap IV Tahun proyek-
27 November PT Bank
2025 Seri E (Zero 15 Belum jatuh proyek
Rp300 miliar 2040 Mandiri
23 Coupon) 2025 tahun 6,90% tempo idAAA infrastruktur
IDR300 billion November 27, (Persero)
Shelf Registration 15 years Not yet due Financing
2040 Tbk
Bonds IV Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Tranche IV Year
2025 Series E
(Zero Coupon)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
33
Page 34
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
INFORMASI SUKUK YANG SUKUK HIGHLIGHTS
MASIH BEREDAR
Tabel Informasi Sukuk yang Masih Beredar
Table of Sukuk Highlights
Tanggal Rating
Tujuan
Tahun Jumlah Jatuh Imbal Status Wali
Nama Obligasi Tenor Penerbitan
No Penerbitan Obligasi Tempo Hasil Pembayaran Amanat
Name of Bonds Tenor Objective of
Issuance Year Amount Maturity Yield Payment Status 2025 2024 Trustee
Issuance
Date
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Membiayai
Infrastruktur
proyek-
Tahap III Tahun Rp76,00 28 Agustus PT Bank
Belum jatuh proyek
2019 Seri D 7 tahun Miliar 2026 Mandiri
1. 2019 8,50% tempo idAAA(sy) idAAA infrastruktur
Shelf Registration 7 years IDR76.00 August 28, (Persero)
Not yet due Financing
Sukuk billion 2026 Tbk
infrastructure
Mudharabah
projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III Year
2019 Series D
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Membiayai
Infrastruktur
proyek-
Tahap I Tahun Rp60,10 PT Bank
Belum jatuh proyek
2024 Seri B 3 tahun miliar 5 Juli 2027 Mandiri
2. 2024 6,75% tempo idAAA(sy) idAAA infrastruktur
Shelf Registration 3 years IDR60.10 July 5, 2027 (Persero)
Not yet due Financing
Sukuk billion Tbk
infrastructure
Mudharabah
projects
III Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I Year
2024 Series B
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Membiayai
Infrastruktur
7 proyek-
Tahap II Tahun PT Bank
Desember Belum jatuh proyek
2025 Seri A 1 tahun Rp1,7 triliun Mandiri
3. 2025 2026 5,00% tempo idAAA(sy) infrastruktur
Shelf Registration 1 year IDR1.7 trillion (Persero)
December Not yet due Financing
Sukuk Tbk
7, 2026 infrastructure
Mudharabah
projects
III Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II Year
2025 Series A
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Membiayai
Infrastruktur
27 proyek-
Tahap II Tahun PT Bank
November Belum jatuh proyek
2025 Seri B 3 tahun Rp800 miliar Mandiri
4. 2025 2028 5,45% tempo idAAA(sy) infrastruktur
Shelf Registration 3 years IDR800 billion (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
November Not yet due Financing
Sukuk Tbk
27, 2028 infrastructure
Mudharabah
projects
III Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II Year
2025 Series B
INFORMASI OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BONDS HIGHLIGHTS
Hingga akhir tahun 2025, PT SMI tidak menerbitkan As of the end of 2025, PT SMI has not issued any Convertible
Obligasi Konversi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi Bonds. Therefore, there is no information regarding
mengenai obligasi konversi yang dapat disampaikan Convertible Bonds to be presented in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
34
Page 35
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
INFORMATION ON OTHER FUNDING SOURCES
Jumlah Emisi Nilai per Seri
Tahun
Rupiah/USD Rupiah/USD Tanggal Jatuh
Nama Efek Penerbitan Status Pembayaran
No Juta Juta Tempo
Payment Status
Name of Securities Issuance Total Emissions Value per Series Maturity Date
Year IDR/USD Million IDR/USD MIllion
Sampai
pengelolaan
dana investasi
dihentikan
pemerintah dan
atau sampai
seluruh dana
investasi beserta
imbal hasilnya
disetor ke
pemerintah.
Pinjaman OIP Rp1,5 triliun Rp1,5 triliun Belum Jatuh Tempo
1. 2025 Until the
OIP Loans IDR1.5 trillion IDR1.5 trillion Not yet due
management of
the investment
funds is
terminated by
the Government
and/or until all
investment funds
together with
their returns have
been remitted to
the Government.
1 September 2039
USD16,2 juta USD16,2 juta Belum Jatuh Tempo
2. SLA IIF 2025 September 1,
USD16.2 million USD16.2 million Not yet due
2039
USD36,6 juta USD36,6 juta 1 November 2031 Belum Jatuh Tempo
3. SIO GFF 2025
USD36.6 million USD36.6 million November 1, 2031 Not yet due
Revolving loan Bank Rp1 triliun Rp1 triliun 31 Agustus 2026 Belum Jatuh Tempo
4. 2025
SMBC IDR1 trillion IDR1 trillion August 31, 2026 Not yet due
Revolving loan Bank Rp2 triliun Rp2 triliun 24 Oktober 2026 Belum Jatuh Tempo
5. 2025
BNI IDR2 trillion IDR2 trillion October 24, 2026 Not yet due
15 Desember
2028 dan 15
Desember 2030
USD600 juta USD600 juta Belum Jatuh Tempo
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
6. SLL 2025 2025 December
USD600 million USD600 million Not yet due
15, 2028 and
December 15,
2030
Revolving loan Bank Rp1,5 triliun Rp1,5 triliun 30 Maret 2027 Belum Jatuh Tempo
7. 2025
UOB IDR1.5 trillion IDR1.5 trillion March 30, 2027 Not yet due
Pinjaman
Pembiayaan
Mudharabah Bank
4 Desember 2026
BTPN Syariah Rp200 miliar Rp200 miliar Belum Jatuh Tempo
8. 2025 December 4,
Mudharabah IDR200 billion IDR200 billion Not yet due
2026
Financing Facility
from Bank BTPN
Syariah
30 Desember
Revolving Loan Bank USD100 juta USD100 juta 2026 Belum Jatuh Tempo
9. 2025
MUFG USD100 million USD100 million December 30, Not yet due
2026
35
Page 36
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Jumlah Emisi Nilai per Seri
Tahun
Rupiah/USD Rupiah/USD Tanggal Jatuh
Nama Efek Penerbitan Status Pembayaran
No Juta Juta Tempo
Payment Status
Name of Securities Issuance Total Emissions Value per Series Maturity Date
Year IDR/USD Million IDR/USD MIllion
16 Desember
Revolving Loan Bank Rp200 miliar Rp200 miliar 2026 Belum Jatuh Tempo
10. 2025
Victoria IDR200 billion IDR200 billion December 16, Not yet due
2026
Evergreen
(diperpanjang
otomatis setiap
Revolving Loan Bank Rp1 triliun Rp1 triliun tahunnya) Belum Jatuh Tempo
11. 2025
HSBC IDR1 trillion IDR1 trillion Evergreen Not yet due
(automatically
renewed
annually)
Revolving Loan Bank Rp1 triliun Rp1 triliun 10 Oktober 2026 Belum Jatuh Tempo
12. 2025
Permata IDR1 trillion IDR1 trillion October 10, 2026 Not yet due
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
36
Page 37
IKHTISAR PERISTIWA PENTING 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
10 Februari 2025 10-11 Februari 2025
February 10, 2025 February 10-11, 2025
Seremoni program penghijauan di Desa Sukakarya, Kecamatan Acara Roundtable Discussion 2025 yang mengundang praktisi dan
Megamendung, Kabupaten Bogor, Jawa Barat sebagai bagian dari expert di pasar keuangan global.
rangkaian kegiatan HUT PT SMI ke-16. The 2025 Roundtable Discussion event inviting practitioners and
A tree-planting ceremony in Sukakarya Village, Megamendung experts in the global financial market.
District, Bogor Regency, West Java, as part of the series of activities
commemorating PT SMI’s 16th Anniversary.
17 Februari 2025 19 Februari 2025
February 17, 2025 February 19, 2025
Salah satu proyek yang dibiayai PT SMI melalui Pinjaman PEN PT SMI bekerja sama dengan Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Daerah, yaitu RSUD Serambi Madinah Kota Solok diresmikan Menteri Indonesia dan Himpunan Pengusaha KAHMI (HIPKA) menggelar
Kesehatan Budi Gunadi Sadikin. Bimbingan Teknis Kepala Daerah tentang Pinjaman Daerah kepada
One of the projects financed by PT SMI through the Regional National Kepala Daerah Terpilih.
Economic Recovery (PEN) Loan, namely RSUD Serambi Madinah of PT SMI, in collaboration with the Indonesian Chamber of Commerce
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Solok City, was inaugurated by the Minister of Health, Budi Gunadi and Industry (KADIN) and the Indonesian KAHMI Entrepreneurs
Sadikin. Association (HIPKA), organized a Technical Guidance for Regional
Heads on Regional Loans for Elected Regional Heads.
20 Februari 2025 27 Februari 2025
February 20, 2025 February 27, 2025
PT SMI dan PT Jasa Marga menggelar Gathering untuk memperkuat PT SMI mencetak sejarah sebagai perusahaan pertama yang
sinergi dalam pengembangan infrastruktur jalan tol di Indonesia. merealisasikan transaksi Repo bersama Bank BNI.
PT SMI and PT Jasa Marga held a Gathering to strengthen synergy in PT SMI made history as the first company to realize a Repo transaction
the development of toll road infrastructure in Indonesia. with Bank BNI.
37
Page 38
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
10 Maret 2025 12 Maret 2025
March 10, 2025 March 12, 2025
PT SMI menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur PT SMI menggelar Penandatanganan Fasilitas Pembiayaan dan
Tahap III Tahun 2025 senilai Rp2,75 triliun. Peluncuran Aplikasi Program Pinjaman Daerah.
PT SMI issued Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur PT SMI held the Signing of a Financing Facility and the Launch of the
Tranche III Year 2025 amounting to IDR2.75 trillion. Regional Loan Program Application.
17 Maret 2025 17 Maret 2025
March 17, 2025 March 17, 2025
PT SMI berpartisipasi pada acara High Level Meeting dan Special Penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi berkolaborasi dengan
Session: Infrastructure Financing bersama kementerian dan lembaga BNI kepada PT KAI sebesar Rp4,129 triliun.
lainnya, sebagai rangkaian Pra-Musrenbangnas RKP 2026 Bidang Signing of a Syndicated Credit Agreement in collaboration with BNI to
Infrastruktur. PT KAI amounting to IDR4.129 trillion.
PT SMI participated in the High-Level Meeting and Special Session:
Infrastructure Financing with ministries and other institutions as part of
the Pre-National Development Planning Conference (Musrenbangnas)
RKP 2026 for the Infrastructure Sector.
20 Maret 2025 26 Maret 2025
March 20, 2025 March 26, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT SMI menandatangani joint working partnership bersama Kemitraan PT SMI menandatangani Perjanjian Pembiayaan Syariah bersama PT
Indonesia Australia untuk Infrastruktur (KIAT). Patimban Global Gateway Terminal. .
PT SMI signed a joint working partnership with the Indonesia-Australia PT SMI signed a Sharia Financing Agreement with PT Patimban Global
Partnership for Infrastructure (KIAT). Gateway Terminal.
38
Page 39
10 April 2025 18 April 2025
April 10, 2025 April 18, 2025
PT SMI menyelenggarakan Halalbihalal sekaligus SMIers Meet Up PT SMI bersama Menteri Bidang Iklim UK, Kerry McCarthy, mengunjungi
Semester I Tahun 2025. PLTMH Pandanduri yang merupakan salah satu proyek hasil kolaborasi PT
PT SMI organized a Halalbihalal event as well as the SMIers Meet Up for SMI bersama MENTARI (Kemitraan Energi Rendah Karbon Indonesia-Inggris)
the First Semester of 2025. PT SMI, together with the UK Minister for Climate, Kerry McCarthy, visited the
Pandanduri Micro Hydro Power Plant (PLTMH), which is one of the projects
resulting from collaboration between PT SMI and MENTARI (Indonesia-UK
Low Carbon Energy Partnership).
24 April 2025 21-26 April 2025
April 24, 2025 April 21-26, 2025
PT SMI yang didampingi oleh Kementerian Keuangan dan PT SMI menghadiri Spring Meetings of the International Monetary
Kementerian Kesehatan mengadakan FGD bersama 5 Badan Fund (IMF) and the World Bank Group (WBG) 2025 di Washington DC,
Layanan Umum (BLU) Rumah Sakit untuk mengoptimalkan layanan Amerika Serikat.
kesehatan bagi masyarakat. PT SMI attended the 2025 Spring Meetings of the International
PT SMI, accompanied by the Ministry of Finance and the Ministry of Monetary Fund (IMF) and the World Bank Group (WBG) in Washington,
Health, conducted a Focus Group Discussion (FGD) with five Public D.C., United States.
Service Agency (BLU) Hospitals to optimize healthcare services for
the community.
30 April 2025 30 April 2025
April 30, 2025 April 30, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Kolaborasi PT SMI dengan DJPK dan PT PII yang bertajuk SINERGI, PT SMI menyelenggarakan Obrolan Santai Sore (OSS) Spesial Hari
Kolaborasi Lintas Unit Membangun Negeri dengan tema “Pembiayaan Kartini dengan tema “Health and Well-Being for Working Women in
Kreatif untuk Percepatan Infrastruktur Publik Daerah”. Every Stage of Life”.
PT SMI’s collaboration with (Directorate General of Fiscal Balance) PT SMI organized a Special Obrolan Santai Sore (OSS) in
DJPK and PT PII titled SINERGI, Cross-Unit Collaboration to Build commemoration of Kartini Day with the theme “Health and Well-Being
the Nation (Kolaborasi Lintas Unit Membangun Negeri), with the for Working Women in Every Stage of Life.”
theme “Creative Financing for the Acceleration of Regional Public
Infrastructure.”
39
Page 40
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
29-30 April 2025 7 Mei 2025
April 29-30, 2025 May 7, 2025
PT SMI menyelenggarakan Sosialisasi Pinjaman Berbasis Hasil (PBH) PT SMI menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
kepada Pemerintah Daerah. atas Laporan Tahunan PT SMI Tahun Buku 2024 di Kantor Direktorat
PT SMI conducted a Socialization of Results-Based Lending (RBL) to Jenderal Kekayaan Negara.
Regional Governments. PT SMI held the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
the 2024 Annual Report at the Office of the Directorate General of
State Assets.
8 Mei 2025 19 Mei 2025
May 8, 2025 May 19, 2025
PT SMI bertemu dengan Duta Besar Uni Eropa, H.E. Denis Chaibi, PT SMI berkolaborasi dengan Bappenas dan PT PII menyelenggarakan
membahas pembangunan berkelanjutan dan peran PT SMI sebagai Forum Bisnis di Paviliun Indonesia pada World Expo 2025 Osaka.
development bank dalam mengembangkan proyek infrastruktur hijau PT SMI, in collaboration with Bappenas and PT PII, organized a Business
di Indonesia. Forum at the Indonesia Pavilion at World Expo 2025 Osaka.
PT SMI met with the Ambassador of the European Union, H.E. Denis
Chaibi, to discuss sustainable development and PT SMI’s role as a
development bank in developing green infrastructure projects in
Indonesia
27 Mei 2025 28 Mei 2025
May 27, 2025 May 28, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT SMI bersama DJKN Kalimantan Barat menggelar Bimbingan Teknis Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) Penjajakan
bagi Pemerintah Daerah Provinsi, Kota dan Kabupaten di Kalimantan Dukungan Pembiayaan Terkait Pemanfaatan Hidrogen untuk
Barat. Ketenagalistrikan antara PT SMI, PT PLN, dan HDF Energi yang diumumkan
PT SMI, together with the Directorate General of State Assets (DJKN) of langsung di depan Presiden Republik Indonesia, Prabowo Subianto, dan
West Kalimantan, conducted Technical Guidance for Provincial, City, Presiden Perancis, Emmanuel Macron, di Istana Negara, Jakarta
and Regency Governments in West Kalimantan. Signing of a Memorandum of Understanding (MoU) for the Exploration
of Financing Support Related to the Utilization of Hydrogen for Electricity
between PT SMI, PT PLN, and HDF Energy, announced directly before the
President of the Republic of Indonesia, Prabowo Subianto, and the President
of France, Emmanuel Macron, at the State Palace, Jakarta.
40
Page 41
28 Mei 2025 23 Juni 2025
May 28, 2025 June 23, 2025
Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) ketiga antara PT SMI PT SMI meluncurkan Sustainable Funding Framework (SFF) dalam
dan AFD yang ditandatangani oleh Direktur Utama PT SMI, Reynaldi Hermansjah acara Public Expose Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi
dan CEO AFD, Rémy Rioux dan juga disaksikan langsung oleh Duta Besar Uni Eropa Keberlanjutan Berkelanjutan I di Jakarta.
untuk Indonesia dan Brunei Darussalam, PT SMI launched the Sustainable Funding Framework (SFF) at the Public
Denis Chaibi. Signing of the third Memorandum of Understanding (MoU) between Expose event of the Public Offering of Shelf Registration Bonds I of
PT SMI and AFD, signed by the President Director of PT SMI, Reynaldi Hermansjah, Sustainability Bonds in Jakarta.
and the CEO of AFD, Rémy Rioux, and witnessed directly by the Ambassador of the
European Union to Indonesia and Brunei Darussalam, Denis Chaibi.
25 Juni 2025 21-26 Juni 2025
June 25, 2025 June 21-26, 2025
PT SMI menandatangani Letter of Intent (LoI) yang mengukuhkan kerja PT SMI menghadiri Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) Annual
sama dengan The Asian Infrastructure Investment Bank. Meeting di Beijing, Tiongkok.
PT SMI signed a Letter of Intent (LoI) formalizing cooperation with The PT SMI attended the Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) Annual
Asian Infrastructure Investment Bank. Meeting in Beijing, China.
2 Juli 2025 9 Juli 2025
July 2, 2025 July 9, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT SMI menandatangani Perjanjian Pinjaman Daerah dengan PT SMI menandatangani perpanjangan Perjanjian Kerja Sama
Pemerintah Kota Manado untuk perluasan Sistem Penyediaan Air (PKS) dengan Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara
Minum (SPAM) Kota Manado senilai Rp80 miliar dan Perjanjian (Jamdatun) untuk periode 2025-2027..
Pengelolaan Dana Cadangan Kewajiban. PT SMI signed the extension of the Cooperation Agreement (PKS) with
PT SMI signed a Regional Loan Agreement with the Government of the Junior Attorney General for Civil and State Administrative Affairs
Manado City for the expansion of the Manado City Drinking Water (Jamdatun) for the 2025–2027 period.
Supply System (SPAM) amounting to IDR80 billion and a Reserve
Fund Management Agreement.Infrastructure.”
41
Page 42
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
21 Juli 2025 21 Juli 2025
July 21, 2025 July 21, 2025
PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan senilai Rp6 triliun PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan untuk pembangunan
dengan PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk untuk pembangunan PLTM Aek Tomuan senilai lebih dari Rp300 miliar dengan PT Izmi Power
Jalan Tol Ancol Timur-Pluit. Mandiri.
PT SMI signed a financing agreement amounting to IDR6 trillion with PT SMI signed a financing agreement for the construction of the Aek
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk for the construction of the East Tomuan Mini Hydro Power Plant (PLTM) amounting to more than
Ancol–Pluit Toll Road. IDR300 billion with PT Izmi Power Mandiri..
4 Agustus 2025 5 Agustus 2025
August 4, 2025 August 5, 2025
Penandatanganan perjanjian pembiayaan antara PT SMI dengan PT PT SMI resmi menjalin kerja sama dengan Bank DBS melalui
Fajar Mitra Krida Abadi (PT Famika) senilai Rp150 miliar melalui skema penandatanganan dokumen Global Master Repurchase Agreement
Musyarakah Mutanaqisah (MMq) Refinancing. (GMRA).
Signing of a financing agreement between PT SMI and PT Fajar Mitra PT SMI officially established cooperation with Bank DBS through
Krida Abadi (PT Famika) amounting to IDR150 billion through the signing of the Global Master Repurchase Agreement (GMRA).
a Musyarakah Mutanaqisah (MMq) Refinancing scheme.
15 Agustus 2025 17 Agustus 2025
August 15, 2025 August 17, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT SMI menandatangani Inisiatif Pengungkapan Laporan Direksi PT SMI bersama perwakilan SMIers menghadiri Upacara Peringatan
Keberlanjutan terkait Nature sesuai kerangka Taskforce on Nature- Hari Ulang Tahun (HUT) ke-80 Kemerdekaan Republik Indonesia.
related Financial Disclosures (TNFD) bersama WWF Indonesia. The Board of Directors of PT SMI together with representatives of SMIers
PT SMI signed a Sustainability Report Disclosure Initiative related to attended the Ceremony commemorating the 80th Anniversary of the
Nature in accordance with the Taskforce on Nature-related Financial Independence of the Republic of Indonesia..
Disclosures (TNFD) framework with WWF Indonesia.
42
Page 43
17 September 2025 26 September 2025
September 17, 2025 September 26, 2025
Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) tentang Penjajakan Dukungan Penandatanganan perjanjian refinancing bonds antara PT SMI dengan
Pembiayaan untuk Eksplorasi Panas Bumi antara PT SMI dengan PT Ormat PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (RS Mayapada) senilai lebih dari
Geothermal Indonesia dalam acara The 11th Indonesia International Geothermal Rp400 miliar.
Convention & Exhibition (IIGCE) 2025. Signing of a refinancing bonds agreement between PT SMI and PT
Signing of a Memorandum of Understanding (MoU) on the Exploration of Financing Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (Mayapada Hospital) amounting to more
Support for Geothermal Exploration between PT SMI and PT Ormat Geothermal than IDR400 billion.
Indonesia at The 11th Indonesia International Geothermal Convention & Exhibition
(IIGCE) 2025..
9 Oktober 2025 10 Oktober 2025
October 9, 2025 October 10, 2025
PT SMI menandatangani Letter of Intent (LoI) yang mengukuhkan kerja Penandatanganan perjanjian kerja sama antara PT SMI dengan PT
sama dengan The Asian Infrastructure Investment Bank. Prakarsa Energi Sejahtera yang merupakan pembiayaan pertama kali
PT SMI signed a Letter of Intent (LoI) formalizing cooperation with The di sektor pengolahan sampah.
Asian Infrastructure Investment Bank. Signing of a cooperation agreement between PT SMI and PT Prakarsa
Energi Sejahtera, marking the first financing in the waste processing
sector.
13 Oktober 2025 22-24 Oktober 2025
October 13, 2025 October 22-24, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT SMI bersama Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah PT SMI berpartisipasi dalam konferensi gabungan ADFIAP–AADFI
menandatangani Perjanjian Pinjaman Daerah serta Perjanjian Dana bertajuk “Resilient Future: Harnessing Sustainable Finance for
Cadangan Kewajiban dengan PT BRI. Development in Asia and Africa” yang berlangsung di Macau,
PT SMI, together with the Government of Central Lampung Regency, Tiongkok.
signed a Regional Loan Agreement and a Reserve Fund Agreement PT SMI participated in the joint ADFIAP–AADFI conference titled
with PT BRI. “Resilient Future: Harnessing Sustainable Finance for Development in
Asia and Africa” held in Macau, China.
43
Page 44
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
22 Oktober 2025 29 Oktober 2025
October 22, 2025 October 29, 2025
PT SMI bersama PT Bank Mandiri (Persero) menyalurkan kredit PT SMI memberikan dukungan pembiayaan sebesar Rp150 miliar
sindikasi senilai Rp4 triliun kepada PT Hutama Karya (Persero) untuk kepada Universitas Gadjah Mada (UGM) untuk pengembangan
monetisasi Ruas Tol Akses Tanjung Priok. Rumah Sakit Akademik (RSA) UGM, yang merupakan pembiayaan
PT SMI, together with PT Bank Mandiri (Persero), disbursed a syndicated Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH) pertama di Indonesia.
loan amounting to IDR4 trillion to PT Hutama Karya (Persero) for the PT SMI provided financing support amounting to IDR150 billion to
monetization of the Tanjung Priok Access Toll Road Section. Gadjah Mada University (UGM) for the development of the UGM
Academic Hospital (RSA), marking the first financing for a State
University with Legal Entity (PTNBH) in Indonesia.
30 Oktober 2025 12 November 2025
October 20, 2025 November 12, 2025
Penandatanganan Perjanjian Pinjaman Daerah Pembangunan Kunjungan dan rapat bersama Menteri Keuangan Purbaya Yudhi
Infrastruktur Jalan Kabupaten Badung antara PT SMI dengan Sadewa di kantor PT SMI yang membahas mengenai progress
Pemerintah Kabupaten Badung. dari berbagai program pembiayaan pembangunan yang tengah
Signing of a Regional Loan Agreement for Road Infrastructure dilaksanakan oleh PT SMI.
Development in Badung Regency between PT SMI and the Visit and meeting with Minister of Finance Purbaya Yudhi Sadewa
Government of Badung Regency. at the PT SMI office to discuss the progress of various development
financing programs being implemented by PT SMI.
11-13 November 2025 18 November 2025
November 11-13, 2025 November 18, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT SMI bekerja sama dengan Badan Pendidikan dan Pelatihan Penandatanganan penyaluran pembiayaan antara PT SMI dan PT Kereta
Keuangan (BPPK) Kementerian Keuangan RI dan World Bank Commuter Indonesia (KCI) senilai maksimal Rp1 triliun.
menyelenggarakan Creditworthiness Academy. Signing of a financing disbursement agreement between PT SMI and PT
PT SMI, in collaboration with the Financial Education and Training Kereta Commuter Indonesia (KCI) amounting to a maximum of IDR1 trillion.
Agency (BPPK) of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
and the World Bank, organized the Creditworthiness Academy.
44
Page 45
28 November 2025 9 Desember 2025
November 28, 2025 December 9, 2025
PT SMI bersama PT Waskita Toll Road menandatangani Perjanjian Jual PT SMI menggelar Vendor Gathering 2025 bertema “Pengadaan
Beli Saham (SPA) kepada PT Bakrie Toll Indonesia. Berkelanjutan untuk Mendukung ESG”.
PT SMI and PT Waskita Toll Road signed a Share Purchase Agreement PT SMI held the 2025 Vendor Gathering with the theme “Sustainable
(SPA) with PT Bakrie Toll Indonesia. Procurement to Support ESG.”
10 Desember 2025 17 Desember 2025
December 10, 2025 December 17, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) Rencana Kerja dan Year End & SMIers Meet Up Semester II 2025 bertema “Lessons from
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2026 dengan dukungan 2025, Achieving 2026 Ambitions”
para pemegang saham yang diselenggarakan di Kantor Direktorat Year End & SMIers Meet Up for the Second Semester of 2025 with the
Jenderal Kekayaan Negara. theme “Lessons from 2025, Achieving 2026 Ambitions.”
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on the Company’s
2026 Work Plan and Budget (RKAP) with the support of shareholders,
held at the Office of the Directorate General of State Assets.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
45
Page 46
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARD AND CERTIFICATIONS
Nasional
National
26 Februari 2025 29 April 2025 9 Mei 2025
February 26, 2025 April 26, 2025 May 9, 2025
Kanal Digital Sub Kategori Website. Private Company with Trusted Diamond Diamond Award untuk Most Strategic Enterprise
Digital Channel – Website Subcategory Achievement in EmissionTransparency in Regulatory Compliance
PR Indonesia Awards (PRIA) 2025 PR Indonesia Awards (PRIA) 2025 PR Indonesia Awards (PRIA) 2025
25 September 2025 8 September 2025 8 September 2025
September 25, 2025 September 8, 2025 September 8, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Kanal Digital Sub Kategori TOP GRC Golden Trophy 2025 TOP GRC Awards 2025 # 5 Stars
Media Sosial Instagram
Digital Channel – Instagram
Social Media Subcategory Top GRC 2025 Top GRC 2025
Anugerah Humas Indonesia 2025
46
Page 47
8 September 2025 8 September 2025 14 November 2025
September 8, 2025 September 8, 2025 November 14, 2025
The Most Committed GRC Leader 2025. Director on GRC 2025 Best Social Media Campaign dalam kategori
Impactful Public Relations Awards (IMPRA)
Best Social Media Campaign in the Impactful
Top GRC 2025 Top GRC 2025 Public Relations Awards (IMPRA) category
IABC Indonesia Awards
Internasional
International
24 April 2025 24 April 2025 24 April 2025
April 24, 2025 April 24, 2025 April 24, 2025
Category 6: Trade Development Category 7: Local Economic Development Category 2: Environmental Development
ADFIAP Awards 2025 ADFIAP Awards 2025 ADFIAP Awards 2025
24 April 2025 24 April 2025 23 Oktober 2025
April 24, 2025 April 24, 2025 October 23, 2025 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Category 10: Corporate Social Responsibility Special Award: Best Website Collaborative Water Initiative of the Year
ADFIAP Awards 2025 ADFIAP Awards 2025 Asian Water Awards 2025
47
Page 48
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
23 Oktober 2025 23 Oktober 2025 24 Oktober 2025
October 23, 2025 October 23, 2025 October 24, 2025
Net Zero Carbon Project of the Year Sustainable Water Infrastructure Award Asia’s Best Sustainability Report
subkategori Public Sector
Asia’s Best Sustainability Report
Asian Water Awards 2025 Asian Water Awards 2025 Public Sector subcategory
PR Indonesia Awards (PRIA) 2025
28 November 2025
November 28, 2025
Platinum Rank
Anugerah Humas Indonesia 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
48
Page 49
SERTIFIKASI YANG MASIH
BERLAKU DI TAHUN 2025
VALID CERTIFICATIONS IN 2025
Nasional
National
17 Juli 2023 29 April 2024 31 Januari 2025
July 17, 2023 April 29, 2024 January 31, 2025
Jenis Sertifikat Sertifikat Greenship Jenis Sertifikat SNI ISO 37001:2016 Jenis Sertifikat Sertifikat BCM ISO
Type of Certification Ruang Interior V.1.0 Type of Certification Type of Certification 22301:2019
Greenship Interior BCM ISO 22301:2019
Space Certificate V.1.0 Certification
Dikeluarkan Oleh Green Building Dikeluarkan Oleh PT Mutuagung Dikeluarkan Oleh TÜV SÜD
Certification Issuer Council Indonesia Certification Issuer Lestari Tbk (MUTU Certification Issuer
Internasional)
Masa Berlaku Hingga 10 Juli 2026 Masa Berlaku Hingga 29 April 2027 Masa Berlaku Hingga 30 Januari 2028
Validity Period July 10, 2026 Validity Period April 29, 2027 Validity Period January 30, 2028
25 September 2025
September 25, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Jenis Sertifikat Surat Keterangan
Type of Certification Hasil Audit Sistem
Manajemen K3
Certificate of Audit
Results of the
Occupational Health
and Safety (OHS)
Management System
Dikeluarkan Oleh Kementerian
Certification Issuer Ketenagakerjaan
Republik Indonesia
Ministry of Manpower
of the Republic of
Indonesia
Masa Berlaku Hingga -
Validity Period 49
Page 50
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 51
Page 52
02 Laporan Manajemen
Management Report
Andin
Hadiyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
52
Page 53
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang kami hormati, Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our highest gratitude to Almighty God for His
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga grace and blessings, which have enabled PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI” atau Infrastruktur (Persero) (“PT SMI” or the “Company”) to
“Perseroan”) dapat melalui tahun 2025 dengan kinerja sustain solid performance throughout 2025 amid global
yang tetap terjaga di tengah dinamika ekonomi global, economic dynamics, shifts in the development financing
perubahan lanskap pembiayaan pembangunan, dan landscape, and increasing demands for stronger
meningkatnya tuntutan terhadap penguatan tata kelola governance and risk management. The year 2025 was
serta pengelolaan risiko. Tahun 2025 menjadi periode a period that required clear strategic direction, prudence
yang menuntut ketepatan arah strategis, kehati-hatian in maintaining portfolio quality, and consistency in
dalam menjaga kualitas portofolio, serta konsistensi ensuring a balance between the Company’s development
dalam memastikan keseimbangan antara mandat mandate and business sustainability.
pembangunan dan keberlanjutan usaha Perseroan.
Tahun 2025 merupakan periode penting dalam The year 2025 marked an important phase in
penguatan arah transformasi PT SMI sebagai institusi strengthening PT SMI’s transformation as a development
pembiayaan pembangunan yang menjalankan mandat financing institution entrusted with a strategic mandate
strategis dalam mendukung agenda pembangunan to support the national development agenda. Amid
nasional. Di tengah kebutuhan pembiayaan yang semakin increasingly diverse financing needs, growing demands
beragam, tuntutan terhadap pembiayaan transisi yang for transition financing, and heightened expectations for
semakin menguat, serta ekspektasi yang lebih tinggi accountability and institutional quality, the Company is
terhadap akuntabilitas dan kualitas kelembagaan, required to continuously strengthen its overall capacity.
Perseroan dituntut untuk terus memperkuat kapasitasnya
secara menyeluruh.
Transformasi yang dijalankan Perseroan tidak hanya The transformation undertaken by the Company is not
berkaitan dengan pengembangan peran dan model limited to the development of its role and business model,
bisnis, tetapi juga mencakup penguatan tata kelola, but also encompasses strengthening governance, risk
manajemen risiko, ketahanan operasional, dan management, operational resilience, and the ability to
kemampuan menjaga kesinambungan kinerja. Dalam maintain sustainable performance. In this context, the
konteks tersebut, tema Laporan Tahunan 2025, “Tahun theme of the 2025 Annual Report, “A Year of Resilient PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Transformasi Tangguh dan Kekuatan Berkelanjutan,” Transformation and Enduring Strength,” reflects the
mencerminkan fokus Perseroan untuk memperkuat Company’s focus on reinforcing its institutional and
fondasi kelembagaan dan bisnis agar tetap adaptif, business foundations to remain adaptive, sound, and
sehat, dan mampu memberikan dukungan pembiayaan capable of continuously supporting development
pembangunan secara berkelanjutan. financing in a sustainable manner.
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC AND
DAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati Throughout 2025, the Board of Commissioners observed
bahwa strategi dan kebijakan Perseroan yang ditetapkan that the Company’s strategies and policies established by
Direksi dipengaruhi oleh dinamika makroekonomi dan the Board of Directors were influenced by macroeconomic
perkembangan industri pembiayaan pembangunan dynamics and growth in the development financing
yang menuntut respons yang cermat dan terukur. Di industry, which required careful and measured responses.
tingkat global, ketidakpastian masih berlanjut di tengah At the global level, uncertainty persisted amid the
perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia serta slowdown in global economic growth and increasing
53
Page 54
02 Laporan Manajemen
Management Report
meningkatnya tekanan perdagangan. Di dalam negeri, trade pressures. Domestically, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan continued to demonstrate resilience, recording growth
dengan pertumbuhan sebesar 5,11% pada tahun 2025. of 5.11% in 2025. This condition maintained the space for
Kondisi tersebut menjaga ruang bagi Perseroan untuk the Company to continue carrying out its development
tetap menjalankan mandat pembiayaan pembangunan, financing mandate, albeit with stronger emphasis
namun dengan penekanan yang lebih kuat pada kualitas on the quality of growth, portfolio selectivity, and the
pertumbuhan, selektivitas portofolio, dan penguatan strengthening of institutional resilience.
ketahanan kelembagaan.
Dari sisi kebijakan makro, perkembangan suku bunga From a macroeconomic policy perspective, developments
dan inflasi turut memengaruhi arah pengelolaan in interest rates and inflation also influenced the direction
usaha Perseroan. Penurunan BI-Rate sepanjang 2025 of the Company’s business management. The decline
memberikan ruang yang lebih baik bagi aktivitas in the BI Rate throughout 2025 provided more favorable
pembiayaan dan pengelolaan biaya dana, sementara conditions for financing activities and the management
inflasi yang tetap berada dalam kisaran sasaran of the cost of funds, while inflation remaining within the
pemerintah mendukung stabilitas ekonomi domestik. government’s target range supported domestic economic
Meski demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa stability. Nevertheless, the Board of Commissioners views
kondisi tersebut tetap perlu dicermati secara hati-hati, that these conditions must continue to be monitored
mengingat ketidakpastian global, sensitivitas nilai tukar, carefully, considering that global uncertainty, exchange
dan volatilitas harga pada beberapa kelompok komoditas rate sensitivity, and price volatility in several commodity
masih dapat memengaruhi profil risiko pembiayaan dan groups may still affect the financing risk profile and the
kapasitas bayar debitur. repayment capacity of debtors.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa perubahan The Board of Commissioners also observed that changes
kebijakan fiskal, termasuk penyesuaian Transfer ke Daerah in fiscal policy, including adjustments to Transfers to
dalam rangka efisiensi belanja, turut memengaruhi Regions in the context of expenditure efficiency, have
lingkungan operasional Perseroan, khususnya pada influenced the Company’s operating environment,
pembiayaan yang terkait dengan pemerintah daerah particularly in financing related to regional governments
dan proyek-proyek publik. Di sisi lain, kebutuhan and public projects. On the other side, the need for
pembiayaan pembangunan nasional tetap besar, national development financing remains substantial,
sementara keterbatasan ruang pembiayaan publik while limitations in public financing space require more
menuntut mobilisasi pendanaan yang lebih inovatif innovative and collaborative funding mobilization. In this
dan kolaboratif. Dalam konteks tersebut, peran PT SMI context, the role of PT SMI as a development financing
sebagai institusi pembiayaan pembangunan menjadi institution becomes increasingly strategic, both in
semakin strategis, baik dalam menyediakan pembiayaan, providing financing, structuring funding schemes, and
menyusun struktur pendanaan, maupun memperkuat strengthening its catalytic function to encourage private
fungsi katalitik untuk mendorong partisipasi pembiayaan sector participation and blended finance.
swasta dan blended finance.
Selanjutnya, menguatnya agenda transisi energi dan Furthermore, the strengthening agenda of energy
keuangan berkelanjutan juga semakin memengaruhi transition and sustainable finance has increasingly
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
arah kebijakan strategis Perseroan. Penguatan ETM influenced the Company’s strategic policy direction.
Country Platform dan penerbitan Taksonomi Keuangan The strengthening of the ETM Country Platform and the
Berkelanjutan Indonesia 2025 menunjukkan bahwa issuance of the Indonesia Sustainable Finance Taxonomy
pembiayaan pembangunan ke depan menuntut 2025 indicate that future development financing requires
keselarasan yang lebih kuat antara tujuan ekonomi, stronger alignment between economic objectives,
keberlanjutan, dan pengelolaan risiko jangka panjang. sustainability, and long-term risk management. The Board
Dewan Komisaris memandang bahwa perkembangan of Commissioners considers that these developments
tersebut mempertegas pentingnya penguatan kapasitas underscore the importance of strengthening the
Perseroan dalam pembiayaan transisi, penilaian risiko Company’s capacity in transition financing, climate risk
iklim, dan pengembangan portofolio yang selaras dengan assessment, and portfolio development that aligns with
arah pembangunan nasional yang berkelanjutan. the direction of sustainable national development.
54
Page 55
PANDANGAN DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON
KOMISARIS TERKAIT THE COMPANY’S DEVELOPMENT
PERKEMBANGAN PERSEROAN
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menunjukkan Throughout the 2025 fiscal year, the Company
perkembangan yang positif dan tetap resilien di tengah demonstrated positive performance and remained
fluktuasi ekonomi global, tekanan likuiditas, serta resilient amid global economic fluctuations, liquidity
perubahan lanskap industri pembiayaan infrastruktur. pressures, and shifts in the infrastructure financing
Dalam situasi yang penuh ketidakpastian tersebut, landscape. In these uncertain conditions, the Company
Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas kinerja serta was able to maintain performance stability while
menjalankan mandatnya sebagai lembaga pembiayaan consistently fulfilling its mandate as a development
pembangunan secara konsisten. financing institution.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan From a financial performance perspective, the Company
capaian yang melampaui target. Laba bersih tahun recorded results exceeding its targets. Net income for
2025 mencapai Rp2,90 triliun atau sebesar 136,86% dari 2025 amounting to IDR2.90 trillion, representing 136.86%
target RKAP sebesar Rp2,12 triliun. Pencapaian tersebut of the Company’s Work Plan and Budget target of IDR2.12
terutama didukung oleh realisasi pendapatan usaha trillion. This achievement was primarily supported by the
sampai dengan Desember 2025 sebesar Rp8,73 triliun, realization of operating revenues up to December 2025
atau 111,92% dari target RKAP 2025 sebesar Rp7,80 triliun. amounting to IDR8.91 trillion, or 111.92% of the Company’s
2025 Work Plan and Budget target of IDR7.80 trillion.
Total aset Perseroan mencapai Rp121,33 triliun, meningkat Total assets amounting to IDR121.33 trillion, an increase
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp120,07 compared to the 2024 realization of IDR120.07 trillion,
triliun, meskipun masih berada di bawah target RKAP although still below the Company’s 2025 Work Plan and
2025 sebesar Rp130,06 triliun. Kondisi ini terutama Budget target of IDR130.06 trillion. This condition was
dipengaruhi oleh realisasi fund raising yang mencapai mainly influenced by fund raising realization, which
91,44% dari target serta posisi outstanding pembiayaan reached 91.44% of the target, as well as outstanding
dan investasi sebesar 94,04% dari rencana. Sementara financing and investment positions at 94.04% of the plan.
itu, posisi ekuitas tercatat sebesar Rp46,41 triliun atau Meanwhile, equity was recorded at IDR46.41 trillion, or
97,30% dari target RKAP 2025, antara lain dipengaruhi 97.30% of the Company’s 2025 Work Plan and Budget
oleh belum terealisasinya rencana Penyertaan Modal target, partly due to the non-realization of the planned
Negara (PMN). State Equity Participation (PMN).
Selain pencapaian kinerja keuangan tersebut, Dewan In addition to these financial achievements, the Board of
Komisaris juga mengapresiasi keberhasilan Perseroan Commissioners also appreciates the Company’s success
dalam menjaga kualitas aset. Hal ini tercermin dari rasio in maintaining asset quality. This is reflected in the Net
Net Non-Performing Loan (NPL) yang tetap rendah, yakni Non-Performing Loan (NPL) ratio, which remained low at
sebesar 0,45% hingga akhir Desember 2025. Capaian 0.45% as of the end of December 2025. This achievement
tersebut menunjukkan bahwa pertumbuhan pembiayaan indicates that financing growth has been conducted
tetap dijalankan dalam koridor pengelolaan risiko yang within a sound risk management framework.
sehat. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Berdasarkan capaian tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on these results, the Board of Commissioners
bahwa faktor yang paling menentukan ketangguhan assesses that the key factors underpinning the Company’s
Perseroan pada tahun 2025 adalah efektivitas resilience in 2025 include effective profitability and liquidity
pengelolaan profitabilitas dan likuiditas, pengelolaan management, strong risk management practices, as well
risiko yang kuat, serta kemampuan menjaga kualitas aset as the ability to maintain asset quality amid challenging
di tengah kondisi ekonomi global yang penuh tantangan. global economic conditions.
Ke depan, Dewan Komisaris mengarahkan Direksi agar Going forward, the Board of Commissioners directs the
terus memperkuat strategi fund raising dan diversifikasi Board of Directors to further strengthen its fund raising
sumber pendanaan, menetapkan target pertumbuhan strategy and diversify funding sources, set financing
pembiayaan yang realistis namun tetap progresif, growth targets that are realistic yet progressive,
memastikan keberlanjutan pertumbuhan laba sebagai ensure sustainable profit growth as a foundation for
fondasi penguatan permodalan dan kontribusi dividen strengthening capital and contributing dividends to
kepada negara, serta mengelola struktur neraca secara the State, and manage the balance sheet structure in
selaras dengan kebutuhan pembiayaan. alignment with financing needs.
55
Page 56
02 Laporan Manajemen
Management Report
PENGAWASAN DEWAN SUPERVISION OF THE BOARD
KOMISARIS DALAM PERUMUSAN OF COMMISSIONERS IN THE
DAN IMPLEMENTASI FORMULATION AND IMPLEMENTATION
STRATEGI PERSEROAN OF THE COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carried out its supervisory
atas perumusan dan implementasi strategi yang function over the formulation and implementation of the
dilakukan Direksi tahun 2025 secara aktif, terstruktur, dan strategies executed by the Board of Directors in 2025, in an
berkelanjutan sejak tahap penyusunan arah strategis active, structured, and continuous manner, from the stage
hingga evaluasi atas pelaksanaannya. Dalam kerangka of strategic direction setting through to the evaluation
tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris of its execution. Within the framework of good corporate
menelaah dan mengevaluasi strategi yang disusun governance, the Board of Commissioners reviewed
Direksi untuk memastikan keselarasan dengan mandat and evaluated the strategies formulated by the Board
Perseroan sebagai lembaga pembiayaan pembangunan, of Directors to ensure alignment with the Company’s
tetapi juga realistis, terukur, serta mempertimbangkan mandate as a development financing institution, but also
profil risiko dan kapasitas keuangan Perseroan. realistic, measurable, and reflective of the Company’s
risk profile and financial capacity.
Pengawasan tersebut dilaksanakan melalui berbagai Such supervision was conducted through various
mekanisme yang saling melengkapi, baik pada tingkat complementary mechanisms, including at the committee
komite, rapat internal Dewan Komisaris, rapat gabungan level, internal meetings of the Board of Commissioners,
dengan Direksi, maupun melalui kunjungan lapangan joint meetings with the Board of Directors, as well as
terhadap debitur atau proyek strategis. through site visits to debtors or strategic projects.
Ringkasan Kegiatan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2025
Summary of the Board of Commissioners’ Supervisory Activities in 2025
Kegiatan Pengawasan Frekuensi Tahun 2025
Supervisory Activities Frequency in 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 18 kali
Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors 18 times
Rapat Komite Audit 36 kali
Audit Committee Meetings 36 times
Rapat Komite Pemantau Risiko 23 kali
Risk Monitoring Committee Meetings 23 times
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 13 kali
Nomination and Remuneration Committee Meetings 13 times
Pada tingkat komite, Komite Audit, Komite Pemantau At the committee level, the Audit Committee, Risk Monitoring
Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi secara Committee, and Nomination and Remuneration Committee
berkala melakukan pembahasan dengan direktorat atau periodically held discussions with the relevant directorates
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
divisi terkait guna menelaah berbagai aspek strategis, or divisions to review various strategic aspects, including
termasuk audit, manajemen risiko, pengelolaan sumber audit, risk management, human capital management,
daya manusia, pelaksanaan RKAP, tindak lanjut keputusan the Company’s Work Plan and Budget implementation,
pemegang saham, penerapan tata kelola perusahaan, follow-up on shareholder resolutions, the implementation of
serta agenda strategis lainnya. Hasil pembahasan good corporate governance, and other strategic agendas.
komite tersebut menjadi dasar yang penting bagi Dewan The outcomes of these committee discussions serve as
Komisaris dalam merumuskan arahan dan masukan an important basis for the Board of Commissioners in
kepada Direksi, sehingga pengawasan tidak berhenti formulating directions and recommendations to the Board
pada aspek formal, melainkan didukung oleh penelaahan of Directors, ensuring that supervision does not merely
yang mendalam atas isu-isu material Perseroan. remain at a formal level, but is supported by in-depth review
of the Company’s material issues.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dalam penetapan The supervisory function of the Board of Commissioners
kebijakan strategis antara lain mempertimbangkan hal in the establishment of strategic policies includes
berikut: consideration of the following:
1. Selaras dengan Rencana Pembangunan Jangka 1. Alignment with the National Medium-Term
Menengah Nasional (RPJMN): Dewan Komisaris Development Plan (RPJMN): The Board of
memastikan strategi Perseroan mendukung prioritas Commissioners ensures that the Company’s strategies
pembangunan nasional, khususnya transisi energi support national development priorities, particularly
56 dan infrastruktur berkelanjutan. energy transition and sustainable infrastructure.
Page 57
2. Mengacu pada Rencana Usaha Penyediaan Tenaga 2. Reference to the Electricity Supply Business Plan
Listrik (RUPTL): Pengawasan diarahkan pada proyek (RUPTL): Supervision is directed at renewable energy
energi terbarukan dan infrastruktur listrik agar projects and electricity infrastructure to ensure
konsisten dengan bauran energi nasional. consistency with the national energy mix.
3. Kepatuhan Regulasi termasuk Peraturan Otoritas 3. Regulatory Compliance, including Regulations of the
Jasa Keuangan (POJK) dan Peraturan Pemerintah Financial Services Authority (POJK) and Government
(PP): Dewan Komisaris meninjau penerapan GCG, Regulations (PP): The Board of Commissioners reviews
manajemen risiko, dan transparansi pelaporan sesuai the implementation of GCG, risk management,
ketentuan OJK dan Pemerintah. and reporting transparency in accordance with
the Financial Services Authority and Government
provisions.
4. Peran Strategis Energy Transition Mechanism (ETM) 4. Strategic Role of the Energy Transition Mechanism
Country Platform Manager: Dewan Komisaris (ETM) Country Platform Manager: The Board of
mengawasi mandat PT SMI sebagai pengelola Commissioners oversees PT SMI’s mandate as the
platform transisi energi, memastikan kredibilitas, manager of the energy transition platform, ensuring
efektivitas, dan relevansi dengan kebijakan credibility, effectiveness, and alignment with
pemerintah. government policies.
5. Kontribusi terhadap Mandat Pemerintah: Fungsi 5. Contribution to the Government Mandate: The
pengawasan tidak hanya menjaga kepatuhan supervisory function not only ensures internal
internal, tetapi juga memperkuat relevansi Perseroan compliance but also strengthens the Company’s
dalam mendukung agenda pembangunan nasional relevance in supporting the national development
dan kerja sama internasional. agenda and international cooperation.
Selain itu, Dewan Komisaris secara rutin In addition, the Board of Commissioners regularly convened
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan Board of Commissioners Meetings and Joint Meetings
Rapat Gabungan dengan Direksi untuk memantau with the Board of Directors to monitor performance
perkembangan kinerja dan implementasi strategi developments and the implementation of the Company’s
Perseroan. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris strategy. In these forums, the Board of Commissioners not
tidak hanya menerima laporan manajemen, tetapi juga only received management reports but also conducted
melakukan challenge session atas berbagai inisiatif challenge sessions on various strategic initiatives, including
strategis, termasuk menguji asumsi dasar, proyeksi testing underlying assumptions, performance projections,
kinerja, kesiapan pipeline proyek, serta keselarasan project pipeline readiness, and the alignment of strategies
strategi dengan risk appetite dan kapasitas pendanaan with the Company’s risk appetite and funding capacity.
Perseroan. Di sisi lain, melalui 36 (tiga puluh enam) kali On the other side, through 36 (thirty-six) Audit Committee
Rapat Komite Audit, Dewan Komisaris berhasil memastikan meetings, the Board of Commissioners ensured that the
tindak lanjut rekomendasi audit internal berjalan tepat follow-up of internal audit recommendations was carried
waktu, sehingga tidak ditemukan temuan material yang out in a timely manner, such that no material findings
memengaruhi keandalan laporan keuangan. Dewan affecting the reliability of the financial statements were
Komisaris melalui fungsi pengawasannya memantau identified. Through its supervisory function, the Board
dan mengevaluasi implementasi strategi agar tetap of Commissioners also monitored and evaluated the
berada adalam koridor yang sehat dan sejalan dengan implementation of strategies to ensure they remained
tujuan jangka panjang Perseroan. within a sound framework and aligned with the Company’s PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
long-term objectives.
Pengawasan juga diperkuat melalui kegiatan kunjungan Supervision was further strengthened through site
lapangan (site visit) kepada sejumlah debitur, baik debitur visits to several debtors, both performing and those
lancar maupun yang memerlukan perhatian khusus, requiring special attention, as well as to the Company’s
serta ke proyek-proyek strategis Perseroan. Kegiatan ini strategic projects. These activities provided the
menjadi sarana bagi Dewan Komisaris untuk memperoleh Board of Commissioners with a more comprehensive
pemahaman yang lebih utuh atas implementasi understanding of financing implementation, on-the-
pembiayaan, dinamika yang dihadapi di lapangan, dan ground dynamics, and the effectiveness of management’s
efektivitas tindak lanjut yang dilakukan manajemen. Dengan follow-up actions. As such, the supervisory process was
demikian, proses pengawasan tidak hanya didasarkan not solely based on administrative reports, but also on
pada laporan administratif, tetapi juga pada pemahaman direct insight into operational conditions and actual risks.
langsung terhadap kondisi operasional dan risiko aktual.
Dalam proses penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran In the preparation of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP), Dewan Komisaris terlibat secara Budget, the Board of Commissioners was actively involved
aktif melalui pembahasan dan evaluasi terhadap through the review and evaluation of the draft proposed
rancangan yang diajukan Direksi sebelum disampaikan by the Board of Directors prior to its submission to the
57
Page 58
02 Laporan Manajemen
Management Report
kepada Pemegang Saham. Keterlibatan tersebut Shareholders. This involvement included the assessment
mencakup penelaahan atas asumsi makroekonomi, of macroeconomic assumptions, financing targets,
target pembiayaan, strategi pendanaan, prioritas sektor, funding strategies, sectoral priorities, as well as various
serta berbagai program strategis yang akan dijalankan strategic programs to be undertaken by the Company.
Perseroan. Melalui rapat gabungan dengan Direksi, Dewan Through joint meetings with the Board of Directors, the
Komisaris memberikan arahan dan masukan strategis Board of Commissioners provided strategic direction
untuk memastikan bahwa target yang ditetapkan and input to ensure that the targets set were realistic,
tetap realistis, terukur, berbasis kapasitas Perseroan, measurable, aligned with the Company’s capacity, yet
namun tetap progresif dalam mendukung pembiayaan progressive in supporting national development financing.
pembangunan nasional.
Sebelum memberikan tanggapan dan persetujuan atas Prior to providing its response and approval of the draft
rancangan RKAP tersebut, Dewan Komisaris menyusun of the Company’s Work Plan and Budget, the Board of
penelaahan secara komprehensif dengan dukungan Commissioners conducted a comprehensive review
komite-komite di bawah Dewan Komisaris, guna supported by its committees to ensure that all financial,
memastikan bahwa seluruh aspek keuangan, risiko, tata risk, governance, and sustainability aspects had been
kelola, dan keberlanjutan telah dipertimbangkan secara adequately considered. Through this process, the Board
memadai. Melalui proses tersebut, Dewan Komisaris of Commissioners reviews and evaluates the established
menelaah dan mengevaluasi rencana kerja yang work plan to ensure that it is not only operationally
ditetapkan untuk memastikan kelayakan dan keselarasan sound but also capable of driving healthy growth,
rencana kerja yang ditetapkan tidak hanya layak secara strengthening the institution’s resilience, and supporting
operasional, tetapi juga mampu mendorong pertumbuhan the achievement of the Company’s long-term objectives.
yang sehat, memperkuat ketahanan institusi, serta
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan.
MEKANISME PEMBERIAN MECHANISM FOR THE BOARD OF
NASIHAT DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS IN PROVIDING
KEPADA DIREKSI ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara konsisten Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
melaksanakan fungsi pemberian nasihat kepada Direksi conducted its advisory function to the Board of Directors
melalui mekanisme yang terstruktur, terdokumentasi, through mechanisms that were structured, documented,
dan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan and aligned with the principles of good corporate
yang baik. Secara formal, pemberian nasihat dilakukan governance. Formally, the provision of advice is carried
melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi out through Joint Meetings of the Board of Commissioners
yang diselenggarakan secara berkala, dengan salah and the Board of Directors, which are held regularly, with
satu agenda rutin berupa pembahasan laporan kinerja one of the standing agenda items being the discussion
Perseroan. of the Company’s performance reports.
Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan In these forums, the Board of Commissioners conveys
pandangan strategis, arahan, serta rekomendasi atas strategic views, directions, and recommendations
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
capaian kinerja, perkembangan portofolio pembiayaan, on performance achievements, developments in the
kondisi likuiditas, manajemen risiko, serta isu-isu tata financing portfolio, liquidity conditions, risk management,
kelola dan kepatuhan. Selain itu, pemberian nasihat juga as well as governance and compliance issues. In
dilakukan melalui surat Dewan Komisaris yang memuat addition, advice is also provided through formal letters
arahan kepada manajemen atas berbagai isu strategis from the Board of Commissioners containing directions
Perseroan, serta melalui tanggapan atas permohonan to management on various strategic matters, as well
arahan atau rekomendasi yang disampaikan Direksi as through responses to requests for guidance or
sesuai kewenangan yang berlaku. recommendations submitted by the Board of Directors
in accordance with the prevailing authority.
Merujuk pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Referring to the provisions of the Company’s Articles of
dan Board Manual, untuk pembiayaan dengan kriteria Association and Board Manual, for financing with specific
tertentu, Dewan Komisaris dan Direksi juga melaksanakan criteria, the Board of Commissioners and the Board of
rapat konsultasi. Rapat tersebut menjadi sarana strategis Directors also conduct consultation meetings. These
bagi Dewan Komisaris untuk memberikan pertimbangan meetings serve as a strategic forum for the Board of
atas rencana transaksi yang memiliki eksposur risiko Commissioners to provide recommendations on planned
material atau nilai strategis tinggi. Di samping mekanisme transactions that carry material risk exposure or significant
formal tersebut, komunikasi antara Dewan Komisaris strategic value. In addition to these formal mechanisms,
dan Direksi juga berlangsung secara intensif dan communication between the Board of Commissioners
58
Page 59
konstruktif, sehingga memungkinkan pembahasan and the Board of Directors is conducted in an intensive
yang lebih responsif atas dinamika dan tantangan yang and constructive manner, enabling more responsive
berkembang sepanjang tahun berjalan. discussions on evolving dynamics and challenges
throughout the year.
Adapun isu-isu strategis yang menjadi fokus utama The key strategic issues that formed the focus of the
nasihat Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 meliputi Board of Commissioners’ advice throughout 2025 include
penguatan kuantitas dan kualitas portofolio pembiayaan strengthening both the quantity and quality of the financing
serta pengendalian risiko, khususnya dalam monitoring portfolio and risk control, particularly in monitoring debtors
debitur dalam kategori Watchlist melalui mekanisme in the Watchlist category through the Early Warning System
Early Warning System (EWS) yang secara terus menerus (EWS) mechanism, which continues to be strengthened,
dilakukan penguatan dan penyelesaian Non-Performing as well as in the resolution of non-performing loans (NPL);
Loan (NPL); pembiayaan daerah; optimalisasi peran regional financing; optimizing the Company’s role in
Perseroan dalam mendukung transisi energi melalui supporting energy transition through the implementation
implementasi Energy Transition Mechanism (ETM); of the Energy Transition Mechanism (ETM); strengthening
penguatan Sistem Pengendalian Internal, termasuk the Internal Control System, including the implementation of
implementasi Internal Control over Financial Reporting Internal Control over Financial Reporting (ICoFR); readiness
(ICoFR); kesiapan penerapan PSPK 1 dan PSPK 2 terkait for the implementation of PSPK 1 and PSPK 2 related to
pelaporan keberlanjutan; serta penguatan ketahanan siber. sustainability reporting; as well as strengthening cyber
resilience.
Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris Through these mechanisms, the Board of Commissioners
memastikan bahwa fungsi pemberian nasihat dijalankan ensures that its advisory function is carried out actively
secara aktif, strategis, dan memberikan nilai tambah and strategically, while providing added value to the
bagi pengelolaan Perseroan. management of the Company.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF
TERHADAP KINERJA DIREKSI DALAM COMMISSIONERS ON THE BOARD
PENGELOLAAN PERUSAHAAN OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
IN MANAGING THE COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025 The Board of Commissioners views that throughout 2025
Direksi telah mengelola Perseroan dengan kinerja yang the Board of Directors has managed the Company with
solid serta mampu menjaga keseimbangan antara solid performance and has been able to maintain a
pencapaian profitabilitas dan pelaksanaan mandat balance between achieving profitability and fulfilling the
pembangunan yang menjadi peran utama Perseroan development mandate that constitutes the Company’s
sebagai lembaga pembiayaan pembangunan. Penilaian primary role as a development financing institution. This
ini menunjukkan bahwa pengelolaan Perseroan tidak assessment indicates that the Company’s management is
hanya diarahkan pada pencapaian kinerja usaha, tetapi not only directed toward achieving business performance,
juga pada kesinambungan kontribusi Perseroan dalam but also toward sustaining the Company’s contribution
mendukung agenda pembangunan nasional. to supporting the national development agenda. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Dari sisi kinerja, Dewan Komisaris mencermati bahwa From a performance perspective, the Board of
Direksi berhasil menjaga stabilitas dan pertumbuhan Commissioners observes that the Board of Directors
kinerja Perseroan, yang tercermin dari capaian berbagai has successfully maintained the stability and growth
indikator utama seperti pertumbuhan aset, pendapatan, of the Company’s performance, as reflected in the
serta kualitas portofolio pembiayaan yang tetap terjaga. achievement of key indicators such as asset growth,
Dewan Komisaris juga memandang bahwa kualitas revenue, and the quality of the financing portfolio, which
aset Perseroan tetap berada pada tingkat yang sehat, remains well maintained. The Board of Commissioners
yang mencerminkan kemampuan Direksi dalam also views that the Company’s asset quality remains at
mengelola ekspansi pembiayaan secara terukur dengan a healthy level, reflecting the Board of Directors’ ability to
pengelolaan risiko yang memadai. manage financing expansion prudently with adequate
risk management.
Di sisi lain, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi terus On the other side, the Board of Commissioners views
berupaya memastikan agar aktivitas pembiayaan that the Board of Directors continues to ensure that the
dan investasi Perseroan tetap selaras dengan mandat Company’s financing and investment activities remain
pembangunan nasional. Hal ini tercermin dari dukungan aligned with the national development mandate. This is
Perseroan terhadap berbagai proyek infrastruktur reflected in the Company’s support for various strategic
strategis, pembiayaan sektor publik, serta kontribusi infrastructure projects, public sector financing, and 59
Page 60
02 Laporan Manajemen
Management Report
dalam mendorong agenda pembangunan berkelanjutan, contributions to advancing the sustainable development
termasuk transisi energi dan penguatan layanan publik. agenda, including energy transition and the strengthening
Dengan demikian, kinerja Direksi dipandang tidak of public services. Accordingly, the performance of
hanya mencerminkan pencapaian finansial, tetapi the Board of Directors is seen not only as a reflection
juga keberhasilan dalam menjaga relevansi strategis of financial achievement, but also of its success in
Perseroan dalam menjawab kebutuhan pembangunan. maintaining the Company’s strategic relevance in
addressing development needs.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati Nevertheless, the Board of Commissioners also notes
sejumlah tantangan yang dihadapi Perseroan, antara several challenges faced by the Company, including the
lain dinamika pasar pembiayaan infrastruktur, baik pada dynamics of the infrastructure financing market across
segmen konvensional maupun publik, tekanan likuiditas both conventional and public segments, global and
global dan domestik, serta kebutuhan untuk memperluas domestic liquidity pressures, as well as the need to expand
portofolio yang memberikan dampak pembangunan a development-impact portfolio without compromising
tanpa menurunkan kualitas aset. Tantangan tersebut asset quality. These challenges require clarity of direction,
menuntut ketepatan arah, kualitas eksekusi, dan kehati- quality of execution, and prudence in business decision-
hatian dalam pengambilan keputusan bisnis agar making to ensure that the Company’s growth remains
pertumbuhan Perseroan tetap berlangsung secara sehat sound and sustainable.
dan berkelanjutan.
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners advises the
memberikan arahan kepada Direksi untuk terus Board of Directors to continue strengthening liquidity
memperkuat manajemen likuiditas dan diversifikasi management and diversifying funding sources, improving
sumber pendanaan, meningkatkan kualitas pipeline the quality of the project pipeline through comprehensive
proyek melalui due diligence yang komprehensif, serta due diligence, as well as reinforcing risk management in
memperkuat pengelolaan risiko dalam setiap ekspansi every financing expansion. The Board of Commissioners
pembiayaan. Dewan Komisaris juga mendorong also encourages the Board of Directors to strengthen
Direksi untuk memperkuat peran Perseroan dalam the Company’s role in financing strategic public
pembiayaan sektor publik strategis, termasuk sektor sectors, including water supply, healthcare, and other
air minum, kesehatan, dan infrastruktur sosial lainnya social infrastructure that provide direct benefits to the
yang memberikan manfaat langsung bagi masyarakat, community, as well as to leverage the SMI Institute as a
serta memberdayakan SMI Institute sebagai motor driver of knowledge and policy development to reinforce
pengembangan pengetahuan dan kebijakan guna the Company’s role in public financing.
memperkuat peran Perseroan dalam pembiayaan publik.
Dalam konteks transformasi Perseroan menuju In the context of the Company’s transformation into
Development Finance Institution (DFI), Dewan Komisaris a Development Finance Institution (DFI), the Board of
memandang bahwa Direksi telah menunjukkan komitmen Commissioners considers that the Board of Directors
yang baik dalam mengelola mandat tersebut. Ke depan, has demonstrated strong commitment in managing this
Dewan Komisaris menekankan agar transformasi mandate. Going forward, the Board of Commissioners
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
tersebut diwujudkan melalui peningkatan kualitas dan emphasizes that such transformation should be realized
volume pembiayaan yang berdampak pembangunan, through enhancing both the quality and volume of
penguatan inovasi instrumen pembiayaan, serta development-impact financing, strengthening innovation
percepatan realisasi pembiayaan pada proyek-proyek in financing instruments, and accelerating the realization
prioritas nasional. Dengan arah tersebut, Perseroan of financing for national priority projects. Through this
diharapkan semakin mampu memperkuat perannya direction, the Company is expected to further strengthen
sebagai institusi pembiayaan pembangunan yang its role as a development financing institution that is
adaptif, relevan, dan berdaya ungkit tinggi bagi adaptive, relevant, and capable of delivering high
perekonomian nasional. leverage for the national economy.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF
ATAS RESPONS DIREKSI TERHADAP COMMISSIONERS ON THE BOARD
TANTANGAN INDUSTRI OF DIRECTORS’ RESPONSE TO
INDUSTRY CHALLENGES
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025 The Board of Commissioners assesses that throughout
Direksi telah merespons berbagai tantangan industri 2025, the Board of Directors has responded to various
secara adaptif, terukur, dan tetap berada dalam koridor industry challenges in an adaptive and measured manner,
tata kelola perusahaan yang baik. Dalam mengelola while remaining within the principles of good corporate
60 Perseroan, Direksi dinilai mampu menjaga keseimbangan governance. In managing the Company, the Board of
Page 61
antara kesinambungan pembiayaan pembangunan Directors is considered to have maintained a balance
dan pengelolaan risiko yang memadai, sehingga between the sustainability of development financing and
Perseroan tetap dapat menjalankan mandatnya secara adequate risk management, enabling the Company to
bertanggung jawab. continue fulfilling its mandate in a responsible manner.
Tantangan yang dihadapi Perseroan pada tahun The challenges faced by the Company in 2025
2025 tergolong kompleks. Selain dampak bencana were notably complex. In addition to the impact of
hidrometeorologi yang memengaruhi sejumlah proyek hydrometeorological disasters affecting a number of
infrastruktur dan kondisi debitur di beberapa wilayah, infrastructure projects and debtor conditions in several
Perseroan juga menghadapi tekanan eksternal yang regions, the Company also faced external pressures
berasal dari konflik Rusia–Ukraina, perubahan kebijakan arising from the Russia–Ukraine conflict, changes in global
perdagangan global termasuk kebijakan tarif Amerika trade policies—including United States tariff policies—as
Serikat, serta dinamika kebijakan fiskal nasional, well as national fiscal policy dynamics, particularly budget
khususnya efisiensi anggaran Transfer ke Daerah. efficiency measures related to Transfers to Regions. These
Keseluruhan faktor tersebut berpotensi memengaruhi factors collectively have the potential to affect regional
kapasitas fiskal daerah dan keberlanjutan proyek- fiscal capacity and the sustainability of infrastructure
proyek infrastruktur yang menjadi bagian dari portofolio projects within the Company’s portfolio.
Perseroan.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Direksi mengambil In addressing these conditions, the Board of Directors
sejumlah langkah yang responsif, antara lain melakukan undertook several responsive measures, including
penguatan pemantauan terhadap proyek dan debitur strengthening monitoring of affected projects and
yang terdampak, evaluasi menyeluruh atas kemampuan debtors, conducting comprehensive evaluations of the
bayar debitur daerah, serta penyesuaian strategi repayment capacity of regional debtors, and carefully
pembiayaan secara cermat. Langkah-langkah tersebut adjusting financing strategies. These measures were
dijalankan dengan tetap mengacu pada kerangka implemented in accordance with the Company’s
manajemen risiko dan batasan Risk Appetite yang telah established risk management framework and Risk
ditetapkan Perseroan. Appetite limits determined by the Company.
Dewan Komisaris memandang bahwa langkah- The Board of Commissioners considers that the actions
langkah yang diambil Direksi telah menunjukkan tingkat taken by the Board of Directors demonstrate an adequate
responsivitas dan akuntabilitas yang memadai. Hal level of responsiveness and accountability. This is reflected
ini tercermin dari tetap terjaganya kinerja keuangan in the Company’s maintained financial performance,
Perseroan, kualitas portofolio pembiayaan yang sehat, healthy financing portfolio quality, and its ability to sustain
serta kemampuan Perseroan dalam mempertahankan operational stability amid challenging external dynamics.
stabilitas operasional di tengah dinamika eksternal yang Overall, the Board of Commissioners observes that the
menantang. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Company’s condition throughout 2025 remains sound,
melihat bahwa kondisi Perseroan sepanjang tahun 2025 well-controlled, and managed with prudence, with profit
tetap sehat, terkendali, dan dikelola dengan pendekatan performance exceeding the target set in the Company’s
yang hati-hati, dengan capaian laba yang melampaui Work Plan and Budget and a stable risk profile.
target RKAP serta profil risiko yang tetap stabil. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Ke depan, Dewan Komisaris tetap mendorong Direksi Going forward, the Board of Commissioners continues
untuk meningkatkan kewaspadaan dan memperkuat to encourage the Board of Directors to enhance
langkah mitigasi risiko secara lebih proaktif, khususnya vigilance and strengthen risk mitigation measures more
terhadap faktor-faktor yang berpotensi memengaruhi proactively, particularly in relation to the factors that
kondisi fiskal daerah, keberlanjutan proyek infrastruktur, may affect regional fiscal conditions, the sustainability
dan stabilitas sektor pembiayaan. Dengan penguatan of infrastructure projects, and the stability of the
tersebut, Dewan Komisaris meyakini Perseroan akan financing sector. With these enhancements, the Board
mampu menjaga ketahanan institusinya sekaligus of Commissioners believes that the Company will be able
melanjutkan mandat pembiayaan pembangunan secara to maintain its institutional resilience while continuing
berkelanjutan dan akuntabel. to carry out its development financing mandate in a
sustainable and accountable manner.
61
Page 62
02 Laporan Manajemen
Management Report
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
ATAS PROSPEK USAHA DAN VIEW ON BUSINESS OUTLOOK
TARGET TAHUN 2026 AND TARGETS FOR 2026
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 tetap berada The Company’s business outlook for 2026 remains positive
pada arah yang positif dan sejalan dengan mandat and aligned with its mandate as a catalyst for inclusive
Perseroan sebagai katalis pembiayaan pembangunan and sustainable national development financing.
nasional yang inklusif dan berkelanjutan. Target usaha The business targets set by the Board of Directors are
yang disusun Direksi dinilai telah mencerminkan considered to reflect a balanced approach between
upaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan financing growth and careful risk management, in
pembiayaan dan pengelolaan risiko yang cermat line with shareholders’ aspirations, ensuring that the
serta sesuai aspirasi pemegang saham, sehingga arah Company’s growth trajectory remains within a sound
pertumbuhan Perseroan tetap terjaga dalam koridor and measured framework.
yang sehat dan terukur.
Dewan Komisaris memberikan dukungan terhadap The Board of Commissioners supports the financing
rencana pertumbuhan pembiayaan yang telah disusun growth plan established by the Board of Directors,
Direksi, termasuk target outstanding pembiayaan dan including the target for outstanding financing and
investasi segmen Badan Usaha/Korporasi sebesar investment in the Corporate segment of IDR87.37 trillion,
Rp87,37 triliun atau tumbuh 10,53%. Target tersebut representing a growth of 10.53%. This target is viewed as
dipandang sejalan dengan aspirasi Pemegang Saham. consistent with the Shareholders’ aspirations. Nevertheless,
Meski demikian, Dewan Komisaris menegaskan bahwa the Board of Commissioners emphasizes that all target
setiap penetapan target harus tetap realistis, berbasis setting must remain realistic, grounded in historical data,
data historis, mempertimbangkan proyeksi perekonomian consider national economic projections, and align with
nasional, serta selaras dengan kebijakan Pemerintah dan Government policies as well as the Company’s internal
hasil kajian internal Perseroan. assessments.
Dewan Komisaris menilai bahwa fokus pembiayaan pada The Board of Commissioners believes that financing
sektor-sektor prioritas, seperti energi baru terbarukan, should focus on priority sectors, such as renewable
ketenagalistrikan, air minum, Ibu Kota Nusantara, energy, electricity, water supply, Nusantara Capital City,
kesehatan, Technology, Media and Telecommunications, healthcare, Technology, Media and Telecommunications,
data center, clean transportation, waste to energy, dan data centers, clean transportation, waste-to-energy,
infrastruktur strategis lainnya, dinilai telah sejalan dengan and other strategic infrastructure—is considered to be
dukungan terhadap program prioritas nasional Asta aligned with support for the national priority programs
Cita. Arah tersebut juga dipandang konsisten dengan under Asta Cita. This direction is also viewed as consistent
kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Sustainable with the Company’s contribution to the achievement of
Development Goals dan visi Indonesia Emas 2045. the Sustainable Development Goals and the vision of
Indonesia Emas 2045.
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2026 masih akan The Board of Commissioners views that 2026 will continue
diwarnai oleh dinamika yang menuntut penguatan to be marked by dynamics that require strengthened
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
disiplin eksekusi, diversifikasi portofolio, serta pengawasan execution discipline, portfolio diversification, as well
tata kelola dan risiko yang lebih proaktif dan berorientasi as more proactive and forward-looking governance
ke depan. Namun, dengan fondasi permodalan yang and risk supervision. However, with a solid capital base,
solid, tata kelola yang kuat, dan penguatan peran strong governance, and an enhanced strategic role in
strategis dalam pembiayaan pembangunan, Dewan development financing, the Board of Commissioners
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki kapasitas believes that the Company has the capacity to further
untuk terus memperkuat posisinya sebagai instrumen strengthen its position as a prudent, accountable, and
pembiayaan pembangunan nasional yang prudent, sustainable national development financing instrument.
akuntabel, dan berkelanjutan.
Dalam konteks “Menggerakkan Transisi”, Dewan In the context of “Driving the Transition,” the Board of
Komisaris menegaskan bahwa peran Perseroan Commissioners emphasizes that the Company’s role
sebagai Energy Transition Mechanism Country Platform as the Energy Transition Mechanism Country Platform
Manager merupakan mandat strategis yang perlu Manager is a strategic mandate that must continue to be
terus diperkuat. Dewan Komisaris mendorong Direksi strengthened. The Board of Commissioners encourages
untuk mengakselerasi implementasi Energy Transition the Board of Directors to accelerate the implementation
Mechanism secara lebih proaktif dan terukur, termasuk of the Energy Transition Mechanism in a more proactive
mendukung skema percepatan penghentian operasional and measurable manner, including supporting schemes
PLTU batubara serta peningkatan pembiayaan proyek for the accelerated retirement of coal-fired power plants
62 energi terbarukan sebagai bagian dari komitmen menuju and increasing financing for renewable energy projects
Page 63
net zero emissions. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan as part of the commitment toward net zero emissions. In
Komisaris menekankan pentingnya peningkatan porsi line with this, the Board of Commissioners underscores
pembiayaan hijau dan penurunan eksposur terhadap the importance of increasing the share of green
pembiayaan beremisi karbon agar transformasi portofolio financing and reducing exposure to carbon-intensive
tetap konsisten dengan agenda transisi energi nasional financing to ensure that portfolio transformation remains
dan prinsip pembangunan berkelanjutan. consistent with the national energy transition agenda
and sustainable development principles.
Dewan Komisaris juga memandang positif The Board of Commissioners also views positively the
pengembangan trust fund dan perluasan peran development of trust fund and the expansion of grant
pengelolaan dana hibah, termasuk optimalisasi dukungan management roles, including optimizing support from
dari lembaga donor seperti Support for Infrastructure development partners such as Support for Infrastructure
Investments in Indonesia (S4I), Agence Française de Investments in Indonesia (S4I), Agence Française
Développement (AFD), dan Green Climate Fund (GCF). de Développement (AFD), and the Green Climate
Langkah tersebut dinilai strategis untuk memperkuat Fund (GCF). These efforts are considered strategic in
daya ungkit pembiayaan proyek-proyek prioritas. strengthening the leverage of financing for priority
Penajaman sektor kesehatan sebagai fokus pembiayaan projects. The sharpening of the healthcare sector as a
juga dipandang tepat untuk mendukung penguatan financing focus is also deemed appropriate to support the
ketahanan kesehatan nasional dan pemerataan strengthening of national health resilience and equitable
akses layanan kesehatan. Selain itu, Dewan Komisaris access to healthcare services. In addition, the Board of
mendukung transformasi Perseroan menuju DFI serta Commissioners supports the Company’s transformation
pemanfaatan instrumen pembiayaan inovatif seperti into a DFI as well as the utilization of innovative financing
hybrid instruments, quasi-equity investments, dan junior instruments such as hybrid instruments, quasi-equity
financing guna memperluas kapasitas pembiayaan investments, and junior financing to expand development
pembangunan. financing capacity.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati Nevertheless, the Board of Commissioners also notes
sejumlah tantangan yang perlu diantisipasi agar several challenges that must be anticipated to ensure the
Perseroan tetap mampu menjalankan perannya Company can continue to perform its role sustainably.
secara berkelanjutan. Tantangan tersebut antara lain These include limited fiscal space of the Government,
keterbatasan ruang fiskal Pemerintah yang berpotensi which may widen the infrastructure funding gap, the
memperlebar funding gap infrastruktur, kompleksitas complexity of energy transition projects and Asta Cita
proyek transisi energi dan proyek prioritas Asta Cita, priority projects, as well as the need to maintain asset
serta kebutuhan untuk menjaga kualitas aset di tengah quality amid financing expansion. In the view of the Board
ekspansi pembiayaan. Dalam pandangan Dewan of Commissioners, these challenges should be addressed
Komisaris, tantangan-tantangan tersebut perlu direspons through selective pipeline management aligned with
melalui pengelolaan pipeline secara selektif sesuai the Company’s risk appetite, strengthening institutional
risk appetite, penguatan kapasitas institusional dan capacity and risk management, and enhancing
manajemen risiko, serta peningkatan kolaborasi dengan collaboration with the Government, investors, the private
Pemerintah, investor, sektor swasta, dan lembaga donor. sector, and development partners.
Dengan memperkuat disiplin manajemen risiko, By strengthening risk management discipline, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pengelolaan pipeline proyek yang selektif, serta implementing selective project pipeline management,
kolaborasi yang lebih luas dengan pemerintah, sektor and expanding collaboration with the Government,
swasta, dan lembaga pembiayaan internasional, Dewan private sector, and international financial institutions, the
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki landasan Board of Commissioners believes that the Company has
yang kuat untuk terus berperan aktif dalam mendorong a strong foundation to continue playing an active role in
pembangunan yang hijau, inklusif, dan berkelanjutan, advancing green, inclusive, and sustainable development,
sekaligus memastikan bahwa agenda transisi yang while ensuring that its transition agenda delivers long-
dijalankan Perseroan tetap memberikan nilai strategis term strategic value for the national economy.
bagi perekonomian nasional dalam jangka panjang.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan The implementation of good corporate governance
telah berjalan secara baik dan terus menunjukkan within the Company has been carried out effectively
penguatan yang konsisten. Dewan Komisaris menilai and continues to demonstrate consistent strengthening.
bahwa Perseroan telah menempatkan tata kelola bukan The Board of Commissioners assesses that the Company
hanya sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, has positioned governance not merely as a form of 63
Page 64
02 Laporan Manajemen
Management Report
tetapi sebagai landasan dalam menjaga integritas, compliance with regulatory requirements, but as a
transparansi, akuntabilitas, dan efektivitas pengelolaan fundamental basis for maintaining integrity, transparency,
Perseroan, sejalan dengan mandat Perseroan sebagai accountability, and effectiveness in the management of
Special Mission Vehicle yang mendukung pembangunan the Company, in line with its mandate as a Special Mission
nasional. Vehicle supporting national development.
Penguatan tata kelola selama tahun 2025 tercermin The strengthening of governance throughout 2025
dari penyempurnaan kebijakan dan pedoman internal, is reflected in the refinement of internal policies
pelaksanaan asesmen tata kelola, penguatan kepatuhan and guidelines, the implementation of governance
dan pengendalian fraud, pemeliharaan sertifikasi Sistem assessments, the strengthening of compliance and fraud
Manajemen Anti Penyuapan, pengembangan sistem control, the maintenance of Anti-Bribery Management
pelaporan gratifikasi dan peninjauan saluran pelaporan System certification, the development of a gratification
pelanggaran, peningkatan skor GCG Assessment dari reporting system and the review of whistleblowing
92,075 pada tahun 2024 dengan kategori ‘Sangat Baik’ channels, improvement in the GCG Assessment score
menjadi 92,840 pada tahun 2025 dengan kategori from 92.075 in 2024 (categorized as “Very Good”)
yang sama, serta persiapan penerapan ICoFR untuk to 92.840 in 2025 (within the same category), as well
memperkuat keandalan pelaporan keuangan. Di as the preparation for the implementation of Internal
samping itu, perolehan GRC Award pada tahun 2025 juga Control over Financial Reporting (ICoFR) to enhance
merupakan cerminan komitmen atas penguatan tata the reliability of financial reporting. In addition, the
kelola. Langkah-langkah tersebut menunjukkan bahwa receipt of the GRC Award in 2025 also reflects the
Perseroan terus memperkuat infrastruktur tata kelola commitment to strengthening governance. These
agar tetap adaptif terhadap perkembangan regulasi initiatives demonstrate the Company’s ongoing efforts
dan kompleksitas usaha. to strengthen its governance infrastructure to remain
adaptive to regulatory developments and the increasing
complexity of its business activities.
Oleh karena itu Dewan Komisaris menilai bahwa arah Therefore, the Board of Commissioners considers that the
penerapan tata kelola Perseroan telah berada pada jalur direction of the Company’s governance implementation
yang tepat. Pada tahun selanjutnya, Dewan Komisaris is on the right track. In the coming year, the Board of
mendorong agar penguatan tata kelola terus dilanjutkan, Commissioners encourages the continued strengthening
terutama pada aspek integritas, efektivitas pengawasan, of governance, particularly in the areas of integrity,
kualitas pengendalian internal, kepatuhan, serta kesiapan effectiveness of oversight, quality of internal controls,
sistem dan proses yang mendukung pertumbuhan compliance, and the readiness of systems and processes
Perseroan secara sehat dan berkelanjutan. that support the Company’s healthy and sustainable
growth.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
ATAS EFEKTIVITAS SISTEM VIEW ON THE EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
DAN MANAJEMEN RISIKO AND RISK MANAGEMENT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Dewan Komisaris memandang bahwa efektivitas Sistem The Board of Commissioners views that the effectiveness
Pengendalian Internal (SPI) dan penerapan Manajemen of the Company’s Internal Control System and the
Risiko Perseroan pada tahun 2025 berada pada tingkat implementation of Risk Management in 2025 were at
yang memadai dan terus menunjukkan penguatan an adequate level and continued to show progressive
secara berkelanjutan. Penilaian tersebut antara lain strengthening. This assessment is reflected, among
tercermin dari tidak adanya temuan signifikan dalam others, in the absence of significant findings within the
sistem pengendalian internal yang dapat berdampak internal control system that could materially impact
material terhadap pengelolaan Perseroan, serta the Company’s management, as well as the consistent
berjalannya mekanisme pengendalian dan pengawasan operation of control and supervisory mechanisms through
secara konsisten melalui pelaporan periodik kepada periodic reporting to the Board of Commissioners and its
Dewan Komisaris dan komite-komite di bawahnya. supporting committees.
Berkaitan dengan Sistem Pengendalian Internal, With respect to the Internal Control System, based on the
berdasarkan hasil assessment yang dilakukan oleh Divisi assessment conducted by the Internal Audit Division, its
Audit Internal, penerapannya di Perseroan secara umum implementation across the Company has generally been
telah berjalan efektif. Hal ini terrefleksikan dari Laporan effective. This is reflected in the Report on the Assessment
Hasil Penilaian atas Efektivitas Sistem Pengendalian of the Effectiveness of the Internal Control System at the
Internal pada Tingkat Entitas PT SMI dimana skor penilaian Entity Level of PT SMI, where the assessment score by DAI
oleh DAI tahun 2024 sebesar 90,696 (sangat efektif) dan in 2024 was 90.696 (highly effective) and the assessment
64
Page 65
penilaian oleh BPKP tahun 2023 sebesar 85,87 (sangat by BPKP in 2023 was 85.87 (highly effective). For areas
efektif). Atas area of improvement yang dihasilkan dari of improvement identified through the assessment,
penilaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan arahan the Board of Commissioners has advised that all
agar seluruh rekomendasi perbaikan ditindaklanjuti corrective recommendations be followed up diligently
secara seksama dan tepat waktu. Dewan Komisaris and in a timely manner. The Board of Commissioners
juga mendorong peningkatan efektivitas dan efisiensi also encourages the enhancement of business and
kegiatan bisnis dan operasional yang didukung operational effectiveness and efficiency, supported by
oleh sistem pengendalian internal yang andal dan a robust and comprehensive internal control system.
menyeluruh. Dewan Komisaris memonitor pemenuhan The Board of Commissioners monitors the fulfillment of
atas rekomendasi perbaikan tersebut secara intensif these improvement recommendations intensively through
melalui rapat gabungan bulanan dengan Direksi. monthly joint meetings with the Board of Directors.
Selain itu, pada tahun 2025 Perseroan juga tengah In addition, in 2025, the Company has been preparing
menyiapkan penerapan ICoFR sebagai bagian dari for the implementation of ICoFR as part of strengthening
penguatan kerangka pengendalian internal, khususnya its internal control framework, particularly to ensure
untuk memastikan keandalan pelaporan keuangan. the reliability of financial reporting. The Board of
Dewan Komisaris memandang inisiatif ini sebagai Commissioners considers this initiative as a strategic
langkah strategis untuk meningkatkan kualitas tata step to enhance governance quality and transparency,
kelola dan transparansi, sekaligus memperkuat while also strengthening accountability in the Company’s
akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan Perseroan. financial management. Its implementation continues to
Implementasinya terus dipantau agar berjalan sesuai be closely monitored to ensure alignment with planned
rencana dan memberikan nilai tambah bagi penguatan objectives and to deliver added value in reinforcing the
sistem pengendalian internal secara keseluruhan. overall internal control system.
Dalam aspek manajemen risiko, Dewan Komisaris From a risk management perspective, the Board of
memberikan perhatian yang besar terhadap konsistensi Commissioners places significant emphasis on the
penerapannya. Profil Risiko dan Risk Appetite Statement consistency of its implementation. The Risk Profile and Risk
(RAS) dipantau serta diperbarui secara berkala, sehingga Appetite Statement (RAS) are monitored and updated
manajemen dan Dewan Komisaris memperoleh gambaran periodically, enabling both management and the Board
yang jelas mengenai eksposur risiko aktual dibandingkan of Commissioners to maintain a clear view of actual
dengan batas toleransi risiko yang telah ditetapkan. Melalui risk exposure relative to established risk tolerance limits.
pemantauan periodik tersebut, potensi deviasi dapat Through such periodic monitoring, potential deviations
diidentifikasi lebih dini dan ditindaklanjuti secara tepat waktu. can be identified early and addressed in a timely manner.
Agenda pemantauan manajemen risiko juga menjadi Risk management monitoring is also a standing agenda
pembahasan rutin dalam rapat gabungan Dewan Komisaris item in the monthly joint meetings between the Board of
dan Direksi setiap bulan. Dewan Komisaris memantau Commissioners and the Board of Directors. The Board
dan mengevaluasi bahwa setiap langkah strategis telah of Commissioners monitors and evaluates that every
melalui penilaian risiko yang komprehensif, termasuk dalam strategic step has undergone a comprehensive risk
pengelolaan cost of fund dan portofolio pembiayaan. Dalam assessments, including in the management of cost of
mendukung pendekatan yang antisipatif, Perseroan juga funds and the financing portfolio. To support a proactive
melaksanakan stress testing terhadap berbagai potensi approach, the Company also conducts stress testing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
risiko guna menilai ketahanan portofolio pembiayaan against various potential risks to assess the resilience of
terhadap tekanan eksternal. Pengawasan atas stress testing its financing portfolio to external pressures. Supervision
portofolio membuktikan ketahanan Perseroan terhadap of portfolio stress testing demonstrates the Company’s
antara lain volatilitas harga komoditas, yang tercermin resilience to, among others, commodity price volatility,
dari rasio NPL tetap rendah di 0,45%. as reflected in the consistently low NPL ratio of 0.45%.
Terkait kemampuan deteksi dini, Dewan Komisaris menilai In terms of early detection capability, the Board of
bahwa sistem pemantauan risiko yang saat ini diterapkan Commissioners considers that the Company’s current
Perseroan telah mampu mengidentifikasi potensi risiko risk monitoring system is capable of identifying key
utama, termasuk risiko pembiayaan, risiko operasional, risk exposures, including financing risk, operational risk,
maupun risiko hukum yang dapat timbul dalam kerja and legal risk arising from cooperation with Regional
sama dengan Pemerintah Daerah. Meskipun demikian, Governments. Nevertheless, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tetap mendorong Direksi untuk terus continues to encourage the Board of Directors to further
meningkatkan kualitas early warning system melalui strengthen the quality of the early warning system
penguatan proses due diligence yang komprehensif, through more comprehensive due diligence processes,
monitoring berkala terhadap proyek pembiayaan, serta periodic monitoring of financing projects, and enhanced
penguatan koordinasi antara fungsi bisnis, manajemen coordination among business, risk management, and
risiko, dan fungsi hukum. legal functions.
65
Page 66
02 Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that
kerangka pengendalian internal dan Manajemen Risiko the Company’s internal control and risk management
Perseroan telah berjalan efektif dan adaptif terhadap framework has been effective and adaptive to external
dinamika eksternal. Hal ini tercermin dari hasil penilaian dynamics. This is reflected in the Risk Maturity Index score
Risk Maturity Index untuk kinerja tahun buku 2024 for the 2024 fiscal year of 3.7, placing the Company in
sebesar 3,7 atau berada pada fase praktik yang baik the “well-practiced (+)” phase, an improvement from
(+), meningkat dibandingkan tahun buku 2023 sebesar 3.5 in 2023 within the same phase. Going forward, the
3,5 pada fase yang sama. Ke depan, Dewan Komisaris Board of Commissioners will continue to monitor its
akan terus memantau implementasinya dan mendorong implementation and encourage the strengthening of
penguatan budaya risiko serta peningkatan kualitas risk culture and enhancement of monitoring systems to
sistem monitoring agar tetap adaptif terhadap dinamika remain adaptive to external dynamics and the increasing
eksternal dan kompleksitas pembiayaan infrastruktur complexity of infrastructure financing.
yang terus berkembang.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW
ATAS PERAN DAN EFEKTIVITAS ON THE ROLE AND EFFECTIVENESS
WHISTLEBLOWING SYSTEM OF THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi The Board of Commissioners considers that the
Whistleblowing System (WBS) sepanjang tahun 2025 telah implementation of the Whistleblowing System (WBS)
berjalan secara efektif dan konsisten sebagai bagian throughout 2025 has been effective and consistent
integral dari penguatan tata kelola perusahaan yang as an integral part of strengthening good corporate
baik. Bagi Dewan Komisaris, WBS tidak hanya berfungsi governance. For the Board of Commissioners, the WBS
sebagai saluran pelaporan, tetapi juga merupakan functions not only as a reporting channel, but also
instrumen penting dalam membangun budaya integritas, as a key instrument in fostering a culture of integrity,
akuntabilitas, dan transparansi di seluruh lini organisasi. accountability, and transparency across all levels of the
organization.
Melalui mekanisme WBS, Perseroan menyediakan saluran Through the WBS mechanism, the Company provides a
pelaporan yang aman dan terpercaya bagi pelapor, secure and reliable reporting channel for whistleblowers,
dengan tetap menjamin kerahasiaan identitas serta while ensuring the confidentiality of their identity and
perlindungan terhadap pelapor. Keberadaan mekanisme protection for reporters. This mechanism is considered
ini dipandang memiliki peran penting dalam membantu to play an important role in enabling the Company to
Perseroan mendeteksi potensi penyimpangan secara detect potential irregularities at an early stage, prevent
lebih dini, mencegah terjadinya pelanggaran, serta violations, and safeguard the Company’s reputation and
menjaga reputasi dan keberlanjutan usaha Perseroan. business sustainability.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In conducting its supervisory function, the Board of
Komisaris terlibat secara aktif melalui koordinasi Commissioners is actively involved through coordination
dan evaluasi berkala bersama Komite Audit. Melalui and periodic evaluations with the Audit Committee.
mekanisme tersebut, Dewan Komisaris mengawasi Through this mechanism, the Board of Commissioners
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dan memantau agar setiap laporan yang diterima supervises and monitors to ensure that every report
diproses sesuai ketentuan yang berlaku, diperiksa secara received is processed in accordance with prevailing
independen, serta ditindaklanjuti secara objektif dan adil regulations, examined independently, and followed up in
berdasarkan hasil pemeriksaan yang dilakukan. Dalam an objective and fair manner based on the results of the
hal laporan terbukti benar, Dewan Komisaris mendorong investigation. Where the reports are substantiated, the
Direksi untuk memastikan bahwa tindakan korektif Board of Commissioners encourages the Board of Directors
maupun penegakan disiplin dilaksanakan secara tegas, to ensure that corrective actions and disciplinary measures
sehingga tidak hanya menyelesaikan permasalahan yang are implemented firmly, not only to resolve the issue at
terjadi, tetapi juga memperkuat pembelajaran organisasi. hand but also to strengthen organizational learning.
Ke depan, Dewan Komisaris terus mendorong Direksi untuk Going forward, the Board of Commissioners continues
memperkuat efektivitas WBS melalui peningkatan kualitas to encourage the Board of Directors to enhance the
sosialisasi kepada seluruh pemangku kepentingan, effectiveness of the WBS through improved socialization
penyempurnaan prosedur penanganan laporan, serta to all stakeholders, refinement of reporting and handling
penguatan budaya anti-fraud di lingkungan Perseroan. procedures, and strengthening of an anti-fraud culture
Dengan penguatan tersebut, WBS diharapkan semakin within the Company. With these enhancements, the WBS
berperan sebagai salah satu pilar penting dalam menjaga is expected to further serve as a key pillar in maintaining
integritas organisasi serta meningkatkan kepercayaan organizational integrity and increasing stakeholder trust
pemangku kepentingan terhadap Perseroan. in the Company.
66
Page 67
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
ATAS PENANGANAN KASUS HUKUM SUPERVISION ON THE HANDLING
DAN TANTANGAN PEMBIAYAAN OF LEGAL CASES AND
FINANCING CHALLENGES
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs its supervisory
secara aktif dan berkelanjutan terhadap dinamika function actively and continuously over the dynamics
kasus hukum maupun tantangan kualitas pembiayaan of legal cases and financing quality challenges faced
yang dihadapi Perseroan, termasuk pembiayaan yang by the Company, including financing exposures that
berpotensi mengalami peningkatan risiko di sejumlah may experience increased risk in certain regions. This
daerah. Pengawasan tersebut dilakukan untuk supervision is carried out to ensure that all resolution
memastikan bahwa setiap langkah penyelesaian yang measures undertaken by the Board of Directors remain
ditempuh Direksi tetap selaras dengan prinsip tata kelola aligned with the principles of good corporate governance,
perusahaan yang baik, kehati-hatian, serta perlindungan prudence, and the protection of state assets.
terhadap aset negara.
Secara kelembagaan, pengawasan dilakukan melalui Institutionally, such supervision is conducted through
mekanisme yang terstruktur, antara lain melalui Rapat structured mechanisms, including Joint Meetings of the
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang secara Board of Commissioners and the Board of Directors, which
periodik membahas agenda Governance, Risk, and periodically address Governance, Risk, and Compliance
Compliance (GRC), termasuk perkembangan kualitas (GRC) matters, including developments in financing
portofolio pembiayaan, pergerakan debitur dalam portfolio quality, movements of debtors within the watchlist
kategori watchlist dan Non-Performing Loan (NPL), serta and non-performing loan (NPL) categories, as well as
berbagai langkah mitigasi yang dijalankan manajemen. various mitigation measures undertaken by management.
Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris mengawasi Through this forum, the Board of Commissioners supervises
dan mencermati bahwa penanganan yang dilakukan and observes that the handling done by the Board of
Direksi atas berbagai dinamika yang muncul dilakukan Directors in addressing various emerging dynamics is
secara terukur, akuntabel, dan berada dalam koridor conducted in a measured, accountable manner and
kebijakan Perseroan. within the Company’s policy framework.
Pembahasan yang lebih mendalam juga dilakukan More in-depth discussions are also carried out through the
melalui Komite Pemantau Risiko yang secara rutin Risk Monitoring Committee, which regularly coordinates
berkoordinasi dengan unit kerja terkait untuk menelaah with relevant work units to review developments in the
perkembangan portofolio pembiayaan, efektivitas financing portfolio, the effectiveness of risk management
penerapan manajemen risiko, serta langkah-langkah implementation, and measures taken to address
penanganan terhadap pembiayaan yang memerlukan financing exposures requiring special attention. In this
perhatian khusus. Dalam proses tersebut, Dewan process, the Board of Commissioners ensures that the
Komisaris memastikan bahwa Direksi melakukan analisis Board of Directors conducts comprehensive analyses
yang komprehensif terhadap akar permasalahan atas of the root causes of declining financing quality and
penurunan kualitas pembiayaan dan menyusun rencana formulates measurable action plans based on risk
aksi yang terukur serta berbasis mitigasi risiko. mitigation.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Dewan Komisaris juga mengawasi kecukupan dan The Board of Commissioners also supervises the adequacy
efektivitas action plan yang disusun Direksi, termasuk and effectiveness of the action plans prepared by the
memantau progres usulan restrukturisasi apabila Board of Directors, including monitoring the progress of
diperlukan serta melakukan kunjungan ke debitur (site proposed restructuring measures where necessary, as
visit), baik kepada debitur yang berada dalam kondisi well as conducting site visits to debtors, both those in
lancar maupun yang menghadapi permasalahan. Melalui performing status and those facing challenges. Through
mekanisme ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa this mechanism, the Board of Commissioners ensures
setiap langkah penyelesaian tetap menjunjung prinsip that all resolution efforts uphold the principles of good
tata kelola yang baik, kehati-hatian, serta perlindungan governance, prudence, and the protection of state assets.
terhadap aset negara.
Dalam kaitannya dengan pengawasan atas tantangan In relation to supervision over regional financing challenges,
pembiayaan di daerah, Dewan Komisaris memberikan the Board of Commissioners has directed that in 2026 the
arahan agar pada tahun 2026 Perseroan melakukan Company undertake a mapping of debtors projected to
pemetaan debitur yang diproyeksikan memerlukan require additional Allowance for Impairment Losses (CKPN),
tambahan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN), including the estimation of such provisions. The Board of
termasuk estimasi jumlahnya. Dewan Komisaris juga Commissioners also encourages strengthening the role of all
mendorong penguatan peran seluruh unit kerja dalam work units in populating the Early Warning System (EWS), as
67
Page 68
02 Laporan Manajemen
Management Report
pengisian Early Warning System (EWS), serta penetapan Key well as establishing joint Key Performance Indicators (KPIs)
Performance Indicator (KPI) bersama antara unit bisnis dan between business units and the risk management team
tim manajemen risiko atas kualitas pengisian EWS. Selain itu, regarding the quality of EWS inputs. In addition, the Board of
Dewan Komisaris mengarahkan dilakukannya pendalaman Commissioners has directed deeper assessments of debtors
atas debitur dalam kategori watchlist dan pelaksanaan categorized under the watchlist and the implementation
special asset review sebagai langkah antisipatif terhadap of special asset reviews as anticipatory measures against
potensi pemburukan kualitas pembiayaan. potential deterioration in financing quality.
Secara lebih spesifik, Dewan Komisaris mengarahkan More specifically, the Board of Commissioners directed
Direksi agar memprioritaskan restrukturisasi pada the Board of Directors to prioritize restructuring in 2026
tahun 2026 terhadap debitur-debitur utama yang for key debtors requiring attention, emphasizing that any
memerlukan perhatian, dengan menekankan bahwa resolution must not create new risks or exposures for the
setiap penyelesaian tidak boleh menimbulkan risiko atau Company. The Board of Commissioners also requests
eksposur baru bagi Perseroan. Dewan Komisaris juga that resolution processes be carried out decisively
meminta agar proses penyelesaian dilakukan secara and in a measured manner, including encouraging
tegas dan terukur, termasuk mendorong percepatan the acceleration of obligation settlements for debtors
pelunasan kewajiban bagi debitur yang mengalami whose ratings have declined to non-investment
penurunan rating menjadi non-investment grade. grade. Meanwhile, for debtors affected by flooding in
Sementara itu, terhadap debitur yang terdampak banjir the Sumatra region, the Board of Commissioners has
di wilayah Sumatera, Dewan Komisaris mengarahkan directed the Company to ensure business continuity and
agar Perseroan memastikan kelangsungan usaha to undertake recovery measures through restructuring
debitur serta menempuh langkah penyelamatan melalui where necessary.
restrukturisasi apabila diperlukan.
Melalui pengawasan yang sistematis tersebut, Dewan Through such systematic supervision, the Board of
Komisaris memastikan bahwa setiap solusi yang Commissioners ensures that all solutions undertaken
diambil Direksi tetap berada dalam koridor tata by the Board of Directors remain within the framework of
kelola yang baik, didasarkan pada analisis risiko yang good governance, are based on adequate risk analysis,
memadai, serta mengedepankan prinsip kehati-hatian and uphold the principles of prudence and protection
dan perlindungan aset negara. Dengan demikian, of state assets. Accordingly, the resolution of legal case
penyelesaian atas dinamika kasus hukum maupun dynamics and financing challenges is not only oriented
tantangan pembiayaan tidak hanya berorientasi pada toward short-term handling, but also toward maintaining
penanganan jangka pendek, tetapi juga pada terjaganya portfolio quality and sustaining the Company’s role in
kualitas portofolio dan kesinambungan peran Perseroan development financing.
dalam pembiayaan pembangunan.
PENGUATAN LITERASI HUKUM DAN SUPPORT FOR STRENGTHENING
MITIGASI RISIKO DALAM PERAN LEGAL LITERACY AND RISK
PERSEROAN SEBAGAI MITRA MITIGATION IN THE COMPANY’S
STRATEGIS PEMERINTAH DAERAH ROLE AS A STRATEGIC PARTNER
TO REGIONAL GOVERNMENTS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Dewan Komisaris mendukung penguatan peran The Board of Commissioners supports strengthening
Perseroan sebagai mitra strategis Pemerintah Daerah the Company’s role as a strategic partner to Regional
yang tidak hanya menyediakan pembiayaan, tetapi Governments, not only in providing financing but also in
juga menghadirkan solusi pembangunan yang lebih delivering more comprehensive development solutions.
menyeluruh. Dewan Komisaris berpandangan bahwa The Board of Commissioners is of the view that the
hubungan Perseroan dengan Pemerintah Daerah perlu Company’s relationship with Regional Governments
dibangun di atas fondasi yang lebih kuat, yakni tata kelola should be built on a stronger foundation, namely
yang baik, pemahaman hukum yang memadai, serta sound governance, adequate legal understanding, and
mitigasi risiko yang terintegrasi dalam setiap tahapan integrated risk mitigation across all stages of regional
proyek infrastruktur daerah. infrastructure projects.
Atas dasar itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi agar On this basis, the Board of Commissioners encourages the
pendekatan kepada Pemerintah Daerah dilakukan secara Board of Directors to adopt a comprehensive approach
komprehensif melalui penyediaan solusi end-to-end, toward Regional Governments through the provision of
mulai dari layanan advisory, penyiapan proyek, penataan end-to-end solutions, ranging from advisory services,
skema pembiayaan, hingga penguatan tata kelola dan project preparation, structuring of financing schemes,
mitigasi risiko. Pendekatan tersebut dipandang penting to strengthening governance and risk mitigation. This
agar Perseroan tidak hanya berperan dalam mendukung approach is considered essential to ensure that the
68 pembiayaan, tetapi juga berkontribusi pada peningkatan Company’s role extends beyond financing support to
Page 69
kualitas perencanaan dan pelaksanaan proyek daerah contributing to more accountable and sustainable project
secara lebih akuntabel dan berkelanjutan. planning and implementation at the regional level.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya The Board of Commissioners also emphasizes the
penguatan value proposition Perseroan agar semakin importance of strengthening the Company’s value
dipandang sebagai mitra pembangunan yang proposition so that it is increasingly recognized as a
kredibel, independen, dan memiliki keunggulan dalam credible and independent development partner with
pengelolaan risiko serta penataan struktur pembiayaan. strong capabilities in risk management and financing
Dengan demikian, kehadiran Perseroan bagi Pemerintah structuring. In this regard, the Company’s presence for
Daerah tidak berhenti pada fungsi pendanaan, tetapi Regional Governments should not be limited to funding
juga mencakup peran strategis dalam membantu functions but should also encompass a strategic role
merumuskan solusi pembiayaan yang sesuai dengan in formulating financing solutions tailored to regional
kebutuhan dan kapasitas daerah. needs and capacities.
Pada saat yang sama, Dewan Komisaris menelaah At the same time, the Board of Commissioners ensures
dan mengevaluasi bahwa setiap inisiatif strategis yang that all strategic initiatives directed toward Regional
diarahkan kepada Pemerintah Daerah tetap berada Governments remain within a comprehensive risk
dalam kerangka manajemen risiko yang komprehensif. management framework. This includes assessments
Hal ini mencakup penilaian atas kapasitas fiskal daerah, of regional fiscal capacity, project sustainability, and
keberlanjutan proyek, serta potensi risiko hukum dan potential legal and operational risks that may arise.
operasional yang mungkin timbul. Melalui challenge Through challenge sessions and in-depth discussions
session dan pembahasan yang mendalam atas rencana of proposed strategic collaborations, the Board
kerja sama strategis, Dewan Komisaris menjaga agar of Commissioners maintains a balance between
keseimbangan antara dampak pembangunan dan development impact and the Company’s financial
keberlanjutan keuangan Perseroan tetap terpelihara. sustainability.
Dewan Komisaris turut mendorong penguatan kolaborasi The Board of Commissioners also encourages the
multipihak dengan kementerian dan lembaga, BUMN, strengthening of multi-stakeholder collaboration with
serta lembaga keuangan lainnya guna membangun ministries and government agencies, state-owned
skema pembiayaan yang lebih inovatif, termasuk enterprises, and financial institutions to develop more
blended financing, sehingga daya ungkit pembiayaan innovative financing schemes, including blended
pembangunan daerah dapat terus ditingkatkan. financing, thereby enhancing the leverage of regional
Dengan pendekatan tersebut, Dewan Komisaris development financing. Through this approach, the Board
memandang bahwa peran Perseroan sebagai mitra of Commissioners considers that the Company’s role
strategis Pemerintah Daerah perlu terus diarahkan as a strategic partner to Regional Governments should
pada penciptaan dampak pembangunan yang terukur, continue to be directed toward delivering measurable
peningkatan kualitas belanja daerah, serta penguatan development impact, improving the quality of regional
tata kelola dan kapasitas institusional Pemerintah Daerah expenditure, as well as strengthening governance and
secara berkelanjutan. institutional capacity of Regional Governments in a
sustainable manner.
KESIAPAN MENGHADAPI RISIKO PREPAREDNESS IN ADDRESSING
SIBER DAN IMPLEMENTASI CYBER RISKS AND IMPLEMENTING
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PERLINDUNGAN DATA PRIBADI PERSONAL DATA PROTECTION
Dari perspektif pengawasan tata kelola, Dewan Komisaris From a governance supervision perspective, the Board
menilai bahwa Perseroan telah menunjukkan kesiapan of Commissioners considers that the Company has
yang memadai dalam menghadapi risiko siber sekaligus demonstrated sufficient preparedness in addressing
mendukung implementasi Undang-Undang Perlindungan cyber risks and supporting the implementation of the Law
Data Pribadi. Penilaian ini antara lain didasarkan concerning Personal Data Protection. This assessment
pada keselarasan inisiatif teknologi informasi dengan is based on the direction of information technology
Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2024–2028 dan development aligned with the Company’s 2024-2028
Rencana Strategis Teknologi Informasi 2024–2028, yang Long-Term Plan and the 2024-2028 Strategic Plan of
menempatkan pengembangan Next Generation IT and Information Technology, which position the development
Analytics sebagai salah satu enabler utama transformasi of Next Generation IT and Analytics as one of the key
digital Perseroan. drivers of the Company’s digital transformation.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati Throughout 2025, the Board of Commissioners observes
bahwa Direksi telah mengarahkan penguatan keamanan that the Board of Directors has directed the strengthening
siber diarahkan pada peningkatan kapabilitas kontrol of cybersecurity toward enhancing preventive control
preventif, kemampuan deteksi, serta respons terhadap capabilities, detection capacity, and response to cyber 69
Page 70
02 Laporan Manajemen
Management Report
insiden siber. Menurut pandangan Dewan Komisaris, incidents. In the view of the Board of Commissioners, this
arah tersebut telah mencerminkan pendekatan yang direction reflects an appropriate approach to reducing
tepat dalam menurunkan eksposur risiko siber sekaligus cyber risk exposure while safeguarding the confidentiality,
menjaga kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data integrity, and availability of the Company’s data and
serta layanan teknologi informasi Perseroan. Pendekatan information technology services. This approach is also
ini juga dinilai selaras dengan prinsip kehati-hatian dan considered aligned with prudential principles and good
praktik tata kelola yang baik dalam perlindungan data. governance practices in data protection.
Dewan Komisaris turut mencermati realisasi berbagai The Board of Commissioners also observes the
inisiatif strategis pada fungsi teknologi informasi yang implementation of various strategic initiatives within the
mencakup penguatan infrastruktur, pengembangan information technology function, including infrastructure
core system, peningkatan resiliensi dan keamanan siber, strengthening, core system development, enhancement
pengembangan aplikasi pendukung, serta dukungan of resilience and cybersecurity, development of supporting
konsultan. Pada aspek resiliensi dan keamanan siber, applications, and the engagement of consultants. In
Perseroan telah meningkatkan kapabilitas keamanan, terms of resilience and cybersecurity, the Company
melaksanakan pengujian ketahanan melalui Disaster has enhanced its security capabilities, conducted
Recovery Plan dan Business Continuity Management, resilience testing through the Disaster Recovery Plan and
memperkuat sistem pemantauan keamanan, serta Business Continuity Management, strengthened security
menyempurnakan mekanisme perlindungan data. monitoring systems, and improved data protection
Rangkaian langkah tersebut dipandang sebagai fondasi mechanisms. These measures are viewed as a critical
penting dalam memperkuat kesiapan Perseroan terhadap foundation in strengthening the Company’s readiness to
tuntutan perlindungan data yang semakin tinggi. meet increasing data protection demands.
Dari sisi keandalan infrastruktur, Dewan Komisaris From an infrastructure reliability perspective, the Board of
menilai bahwa mitigasi risiko juga telah dijalankan Commissioners notes that risk mitigation has also been
melalui penataan lokasi Data Center dan Data carried out through the structuring of Data Center and
Recovery Center, termasuk penempatan Data Center Data Recovery Center locations, including the placement
pada fasilitas berstandar Tier III. Seluruh sistem kritikal of the Data Center in a Tier III-standard facility. All critical
Perseroan dioperasikan pada lingkungan pusat data systems of the Company are operated within this data
tersebut dengan tingkat ketersediaan yang terjaga, yang center environment with maintained availability, as
tercermin dari tingkat availability sebesar 99,71% hingga reflected in an availability rate of 99.71% as of the end of
akhir tahun 2025. Capaian ini menunjukkan komitmen 2025. This achievement demonstrates the Company’s
Perseroan dalam menjaga keberlangsungan layanan commitment to maintaining service continuity and the
dan keandalan sistem informasi yang menopang reliability of information systems that support its business
kegiatan usaha. operations.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan inisiatif Considering these initiatives, the Board of Commissioners
tersebut, Dewan Komisaris berpandangan bahwa is of the view that the Company is on the right track in
Perseroan berada pada jalur yang tepat dalam strengthening cyber resilience and readiness for the
memperkuat ketahanan siber dan kesiapan implementasi implementation of personal data protection. In this regard,
perlindungan data pribadi. Sehubungan dengan itu, the Board of Commissioners emphasizes to the Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Dewan Komisaris menekankan kepada Direksi agar Directors that the protection of stakeholders’ data must
perlindungan data para pemangku kepentingan be positioned as a strategic priority and integrated into
ditempatkan sebagai prioritas strategis yang terintegrasi every information technology development initiative.
dalam setiap inisiatif pengembangan teknologi informasi.
Direksi juga didorong untuk secara proaktif menyesuaikan The Board of Directors is also encouraged to proactively
standar operasional prosedur dan prosedur bisnis adjust standard operating procedures and business
berdasarkan identifikasi yang menyeluruh atas processes based on comprehensive identification of
perubahan proses, struktur organisasi, pengguna changes in processes, organizational structure, internal
internal dan eksternal, infrastruktur, aspek finansial, and external users, infrastructure, financial aspects, as well
serta kebutuhan integrasi dan interoperabilitas sistem, as system integration and interoperability requirements, so
sehingga perlindungan data dapat berjalan secara that data protection can be implemented comprehensively
menyeluruh dan selaras dengan ketentuan yang berlaku. and in accordance with prevailing regulations.
Selain penguatan pada aspek proses dan teknologi, In addition to strengthening process and technology
Dewan Komisaris menegaskan pentingnya pembangunan aspects, the Board of Commissioners underscores the
budaya keamanan informasi di seluruh lingkungan importance of building an information security culture
Perseroan. Dalam hal ini, sinergi antara Divisi Teknologi across the Company. In this regard, the synergy between
Informasi dan SMI Institute dalam pengembangan serta the Information Technology Division and the SMI Institute in
70 internalisasi modul pembelajaran keamanan teknologi developing and internalizing information security learning
Page 71
informasi melalui online learning dipandang sebagai modules through online learning is viewed as an important langkah yang penting untuk meningkatkan kesadaran step in enhancing awareness and competencies of the dan kompetensi insan Perseroan dalam menjaga Company’s personnel in safeguarding data security. The keamanan data. Dewan Komisaris juga mengapresiasi Board of Commissioners also appreciates management’s inisiatif manajemen untuk melakukan audit teknologi initiative to conduct information technology audits by informasi oleh konsultan sebagai bagian dari upaya external consultants as part of efforts to enhance the peningkatan keamanan sistem Perseroan. Company’s system security. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that the kesiapan Perseroan dalam menghadapi risiko siber dan Company’s preparedness in addressing cyber risks and implementasi perlindungan data pribadi telah berada implementing personal data protection is at an adequate pada tingkat yang memadai. Meski demikian, penguatan level. Nevertheless, continuous strengthening remains secara berkelanjutan tetap diperlukan agar Perseroan necessary to ensure that the Company remains adaptive senantiasa adaptif terhadap perkembangan ancaman to increasingly complex cyber threats and evolving siber yang semakin kompleks serta tuntutan regulasi regulatory requirements. yang terus berkembang. URGENSI PENERAPAN PSPK THE URGENCY OF IMPLEMENTING 1 DAN 2 DALAM PENGUATAN PSPK 1 AND PSPK 2 IN KEBERLANJUTAN STRENGTHENING SUSTAINABILITY Dewan Komisaris memandang bahwa Penerapan The Board of Commissioners considers the implementation Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan of the Indonesia’s Sustainability Disclosure Standards (“PSPK”) 1 dan 2 merupakan langkah strategis dalam (“PSPK”) 1 and 2 as a strategic step in strengthening memperkuat posisi Perseroan sebagai DFI yang kredibel, the Company’s position as a credible, adaptive, and adaptif, dan berdaya saing global. Bagi Perseroan, adopsi globally competitive DFI. For the Company, the adoption standar ini tidak hanya relevan dari sisi kepatuhan, tetapi of these standards is not only relevant from a compliance juga penting dalam membangun kualitas tata kelola dan perspective, but also essential in enhancing the quality pelaporan keberlanjutan yang semakin selaras dengan of governance and sustainability reporting in alignment ekspektasi pasar, regulator, investor, lembaga donor, dan with the expectations of the market, regulators, investors, mitra pembangunan internasional. Donor agencies and international development partners. Standar PSPK 1 dan 2, yang mengacu pada IFRS S1 dan IFRS PSPK 1 and 2, which refer to IFRS S1 and IFRS S2 developed S2 yang dikembangkan oleh International Sustainability by the International Sustainability Standards Board, Standards Board, dipandang penting karena memberikan are considered important as they provide a more kerangka yang lebih terintegrasi dalam menghubungkan integrated framework for linking sustainability aspects aspek keberlanjutan dengan strategi, manajemen with the Company’s strategy, risk management, and risiko, dan pengambilan keputusan Perseroan. Dalam decision-making processes. In the view of the Board of pandangan Dewan Komisaris, arah ini menjadi semakin Commissioners, this direction is increasingly relevant for relevan bagi PT SMI mengingat peran Perseroan tidak PT SMI, given its role not only as a financing institution hanya sebagai institusi pembiayaan, tetapi juga sebagai but also as a development driver required to manage penggerak pembangunan yang dituntut mampu sustainability risks and opportunities—particularly those PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025 mengelola risiko dan peluang keberlanjutan, khususnya related to climate change—in a more structured and yang terkait dengan perubahan iklim, secara lebih transparent manner. terstruktur dan transparan. Adopsi standar ini memiliki arti penting dalam The adoption of these standards is significant in memperkuat kualitas pengungkapan informasi kepada strengthening the quality of information disclosures to para pemangku kepentingan. Dengan pelaporan stakeholders. With sustainability reporting that is more keberlanjutan yang semakin kredibel, konsisten, dan credible, consistent, and globally comparable, the dapat diperbandingkan secara global, Perseroan akan Company will be better positioned to expand access to berada pada posisi yang lebih kuat untuk memperluas funding, strengthen market confidence, and enhance akses pendanaan, memperkuat kepercayaan pasar, its relevance within an increasingly accountability- dan meningkatkan relevansinya di tengah ekosistem driven development financing ecosystem on impact pembiayaan pembangunan yang semakin menuntut and sustainability. akuntabilitas atas dampak dan keberlanjutan. Dalam konteks tersebut, penerapan PSPK 1 dan 2 In this context, the implementation of PSPK 1 and 2 forms merupakan bagian dari transformasi yang lebih luas part of a broader transformation in sustainability reporting dalam praktik pelaporan keberlanjutan di Indonesia. practices in Indonesia. The Financial Services Authority Otoritas Jasa Keuangan telah menetapkan penerapan has established a phased implementation, whereby the 71
Page 72
02 Laporan Manajemen
Management Report
bertahap, di mana tier pertama wajib mulai menerapkan first tier is required to adopt these standards effective for
standar ini efektif untuk periode pelaporan 1 Januari the reporting period starting January 1, 2027, while PT SMI,
2027, sedangkan PT SMI sebagai tier kedua akan mulai as a second-tier entity, will begin implementation in 2028
menerapkan pada 2028 dan menyampaikan pelaporan and submit its reporting in 2029. Considering this timeline,
pada 2029. Dengan mempertimbangkan arah tersebut, the Board of Commissioners views the Company’s early
Dewan Komisaris menilai bahwa langkah Perseroan untuk preparation as both appropriate and strategic.
mempersiapkan diri lebih awal merupakan keputusan
yang tepat dan strategis.
Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai inisiatif yang The Board of Commissioners appreciates the various
telah dilakukan Perseroan dalam rangka persiapan initiatives undertaken by the Company in preparation for
implementasi PSPK 1 dan 2. Di tahun 2024, Perseroan the implementation of PSPK 1 and 2. In 2024, the Company
telah melaksanakan capacity building terkait IFRS S1 conducted capacity building on IFRS S1 and IFRS S2,
dan IFRS S2, melakukan gap assessment dan identifikasi carried out gap assessments and identified areas for
potensi perbaikan, mensosialisasikan hasil penilaian improvement, socialized the assessment results across
kepada divisi-divisi terkait, serta melakukan perhitungan relevant divisions, as well as performed calculations of
financed emission dan avoided emission. financed emissions and avoided emissions.
Sementara itu, di tahun 2025, Perseroan juga In 2025, the Company continued its efforts by conducting
melaksanakan capacity building internal terkait PSPK internal capacity building on PSPK 1 and 2, participating in
1 dan 2, berpartisipasi dalam berbagai focus group various focus group discussions and workshops organized
discussion dan workshop yang diselenggarakan oleh by the Financial Services Authority, and beginning to align
OJK, serta mulai melakukan penyelarasan kerangka dan the IFRS S1 and IFRS S2 frameworks and pillars within its
pilar IFRS S1 dan IFRS S2 ke dalam pelaporan keberlanjutan sustainability reporting.
Perseroan.
Rangkaian langkah tersebut menunjukkan bahwa These initiatives demonstrate that the Company does not
Perseroan tidak menempatkan PSPK 1 dan 2 semata-mata regard PSPK 1 and 2 merely as reporting obligations, but
sebagai kewajiban pelaporan, tetapi sebagai bagian as part of strengthening institutional capacity to manage
dari penguatan kapasitas institusi dalam mengelola sustainability risks and capture transition opportunities
risiko keberlanjutan dan menangkap peluang transisi in a more systematic manner. This approach is critical
secara lebih sistematis. Pendekatan ini penting agar to ensure that the implementation of these standards
penerapan standar tidak berhenti pada aspek kepatuhan goes beyond administrative compliance and genuinely
administratif, melainkan benar-benar memperkaya enhances the Company’s strategy, governance, and risk
kualitas strategi, tata kelola, dan manajemen risiko management.
Perseroan.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus The Board of Commissioners encourages the Board
memperkuat integrasi aspek keberlanjutan dan risiko of Directors to continue strengthening the integration
iklim ke dalam strategi bisnis, kerangka manajemen risiko, of sustainability and climate risk considerations into
dan proses pengambilan keputusan Perseroan. Dengan the Company’s business strategy, risk management
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
langkah tersebut, Perseroan diharapkan semakin mampu framework, and decision-making processes. Through
meneguhkan posisinya sebagai lembaga pembiayaan these efforts, the Company is expected to further
pembangunan yang tidak hanya unggul dalam kinerja solidify its position as a development finance institution
usaha, tetapi juga kuat dalam tata kelola, relevan dalam that not only excels in business performance but also
menjawab tantangan transisi, dan mampu menciptakan demonstrates strong governance, remains relevant in
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. addressing transition challenges, and delivers sustainable
long-term value.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD
ATAS KINERJA KOMITE DI OF COMMISSIONERS ON THE
BAWAH DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE OF COMMITTEES
UNDER ITS SUPERVISION
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In conducting its supervisory duties and responsibilities
pengawasan Perseroan, Dewan Komisaris didukung over the Company, the Board of Commissioners
oleh organ pendukung Dewan Komisaris, yaitu is supported by its committees, namely the Audit
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Committee, the Risk Monitoring Committee, and the
Nominasi dan Remunerasi. Sepanjang tahun 2025, Nomination and Remuneration Committee. Throughout
komite-komite tersebut telah menjalankan fungsi 2025, these committees have performed their functions
72
Page 73
dan perannya secara efektif. Masing-masing komite and roles effectively. Each committee operates based on
bekerja berdasarkan Piagam Komite dan rencana kerja its respective Committee Charter and annual work plan
tahunan yang telah ditetapkan pada awal tahun. Melalui established at the beginning of the year. Through review,
kegiatan penelaahan, pemantauan, dan pemberian monitoring, and the provision of recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, komite-komite Board of Commissioners, these committees have made
tersebut memberikan kontribusi yang signifikan dalam significant contributions to strengthening the quality of
memperkuat kualitas pengawasan atas pengelolaan supervision over the Company’s management.
Perseroan.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit berperan penting dalam membantu Dewan The Audit Committee plays an important role in assisting
Komisaris memastikan efektivitas penerapan tata kelola the Board of Commissioners in ensuring the effectiveness
perusahaan, sistem pengendalian internal, serta kualitas of corporate governance implementation, the internal
pelaporan keuangan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, control system, and the quality of the Company’s financial
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung reporting. Throughout 2025, the Audit Committee has
jawabnya secara optimal, antara lain melalui 31 kali rapat carried out its duties and responsibilities optimally,
dengan tingkat kehadiran anggota yang baik. including through 31 meetings with a strong level of
attendance from its members.
Dalam pelaksanaan fungsinya, Komite Audit melakukan In performing its functions, the Audit Committee monitors
pemantauan atas efektivitas implementasi tata kelola, the effectiveness of governance implementation, the
sistem pengendalian internal, kualitas laporan keuangan, internal control system, the quality of financial statements,
serta efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal as well as the effectiveness of the work of both external
dan auditor internal. Komite Audit juga melakukan and internal auditors. The Audit Committee also reviews
penelaahan atas kepatuhan terhadap peraturan compliance with prevailing laws and regulations related to
perundang-undangan yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s activities, provides independent opinions
Perseroan, memberikan pendapat independen apabila in the event of differences between management and
terdapat perbedaan pendapat antara manajemen dan the public accountant regarding the services rendered,
akuntan publik atas jasa yang diberikannya, menelaah reviews complaints related to accounting and financial
pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi reporting processes, including those submitted
dan pelaporan keuangan, termasuk pengaduan yang through the Whistleblowing System, and provides
disampaikan melalui Whistleblowing System, serta recommendations to the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris regarding the appointment of the public accountant,
mengenai penunjukan akuntan publik dengan taking into account independence, scope of work, and
mempertimbangkan independensi, ruang lingkup professional fees.
penugasan, dan imbalan jasa.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko memberikan dukungan strategis The Risk Monitoring Committee provides strategic
dalam memastikan efektivitas penerapan manajemen support in ensuring the effective implementation of risk
risiko serta pemantauan terhadap eksposur risiko yang management and monitoring of the Company’s risk
dihadapi Perseroan, termasuk risiko pembiayaan, pasar, exposures, including financing, market, liquidity, and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
likuiditas, dan operasional. Sepanjang tahun 2025, Komite operational risks. Throughout 2025, the Risk Monitoring
Pemantau Risiko telah menyelenggarakan 23 kali rapat Committee held 23 routine monthly meetings with the
rutin bulanan dengan Direktorat Manajemen Risiko dan Directorate of Risk Management, as well as thematic
rapat tematik dengan unit kerja terkait, dengan tingkat meetings with relevant work units, with a high level of
kehadiran anggota yang baik. member attendance.
Selain itu, Pemantau Risiko juga melakukan kajian In addition, the Risk Monitoring Committee reviewed 23
terhadap 23 debitur yang mengajukan permohonan debtors who submitted financing consultation requests
konsultasi pembiayaan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners. In carrying out its role,
Dalam menjalankan perannya, Komite Pemantau Risiko the Committee evaluates the alignment between
mengevaluasi kesesuaian kebijakan manajemen risiko risk management policies and their implementation,
dengan implementasinya, melakukan pengawasan dan supervises and assesses the performance of the risk
evaluasi terhadap pelaksanaan tugas fungsi manajemen management function, and provides input to the Board
risiko, serta memberikan masukan kepada Dewan of Commissioners in the formulation and refinement
Komisaris dalam penyusunan dan penyempurnaan of risk management policies related to risk control in
kebijakan manajemen risiko yang berkaitan dengan asset, liability, liquidity, financing, and operational
pengendalian risiko di bidang pengelolaan aset, liabilitas, management prior to obtaining approval from the Board
likuiditas, pembiayaan, dan operasional sebelum of Commissioners.
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. 73
Page 74
02 Laporan Manajemen
Management Report
Komite Pemantau Risiko menyampaikan rekomendasi The Risk Monitoring Committee also provides
kepada Dewan Komisaris atas kebijakan Direksi yang recommendations to the Board of Commissioners on the
berkaitan dengan manajemen risiko, menelaah Board of Directors’ policies related to risk management,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan reviews compliance with laws and regulations that may
yang memiliki dampak risiko signifikan, memberikan have significant risk implications, provides advice on
saran terkait potensi benturan kepentingan, serta potential conflicts of interest, and recommends the
memberikan rekomendasi mengenai penetapan limit establishment of limits requiring approval from the Board
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris sesuai of Commissioners in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar dan ketentuan regulator. Association and regulatory provisions.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peran untuk The Nomination and Remuneration Committee performs a
memastikan bahwa proses nominasi, evaluasi kinerja, role in ensuring that nomination processes, performance
dan kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan evaluations, and remuneration policies for the Board of
Komisaris dilaksanakan secara objektif, transparan, dan Directors and the Board of Commissioners are carried out
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang objectively, transparently, and in line with good corporate
baik. Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan governance principles. The Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawabnya secara independen serta Committee performs its duties independently and is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. accountable to the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan 15 kali rapat dengan tingkat Committee held 15 meetings with a high level of
kehadiran anggota yang baik. Dalam pelaksanaan member attendance. In performing its functions, the
fungsinya, komite ini berperan strategis dalam menyusun Committee plays a strategic role in formulating concepts,
konsep, kebijakan, dan prosedur terkait sistem nominasi policies, and procedures related to the nomination and
dan remunerasi, memberikan rekomendasi mengenai remuneration system, providing recommendations on
jumlah dan komposisi organ Perseroan, mengusulkan the size and composition of the Company’s governing
calon yang memenuhi kualifikasi melalui pengelolaan bodies, proposing qualified candidates through the
talent pool dan database, serta mendukung proses management of talent pools and databases, and
penilaian kinerja dan pengembangan kompetensi. supporting performance evaluation and competency
development processes.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga melakukan The Nomination and Remuneration Committee also
evaluasi atas kebijakan remunerasi agar selaras evaluates remuneration policies to ensure alignment with
dengan kinerja dan kontribusi masing-masing pengurus the performance and contributions of each member of
Perseroan, serta membantu Dewan Komisaris dalam the Company’s governing organs and assists the Board
pengawasan pengelolaan sumber daya manusia of Commissioners in supervising the management of the
Perseroan. Company’s human capital.
Selain dukungan dari komite-komite tersebut, Dewan In addition to the support provided by these committees,
Komisaris juga didukung oleh Sekretariat Dewan Komisaris the Board of Commissioners is also supported by the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
yang menjalankan fungsi koordinasi administratif dan Board of Commissioners Secretariat, which performs
penyediaan informasi secara efektif. Dukungan ini administrative coordination and information support
memungkinkan penyelenggaraan rapat, dokumentasi functions effectively. This support enables the proper
keputusan, serta pemantauan tindak lanjut arahan conduct of meetings, documentation of decisions,
Dewan Komisaris berjalan dengan baik. and monitoring of follow-up actions on the Board of
Commissioners’ directives.
Sekretariat Dewan Komisaris menunjukkan kinerja yang The Secretariat of the Board of Commissioners has
baik dalam melaksanakan tugas kesekretariatan, yang demonstrated strong performance in carrying out its
antara lain meliputi pengoordinasian rapat Dewan duties, including coordinating Board of Commissioners
Komisaris, penyediaan data dan informasi yang meetings, providing data and information required by the
diperlukan oleh Dewan Komisaris dan komite-komite Board of Commissioners and its committees, preparing
di bawahnya, penyusunan dan dokumentasi risalah and documenting minutes of meetings attended by
rapat atau pertemuan yang dihadiri Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, monitoring matters
pemantauan atas hal-hal yang memerlukan persetujuan requiring approval or recommendations from the Board
atau rekomendasi Dewan Komisaris, serta pengumpulan of Commissioners, and compiling technical data from
data teknis dari komite-komite di lingkungan Dewan committees within the Board of Commissioners’ structure.
Komisaris.
74
Page 75
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners expresses its appreciation
dan dedikasi seluruh komite di bawah Dewan Komisaris for the performance and dedication of all committees
sepanjang tahun 2025. Dukungan yang diberikan oleh under the Board of Commissioners throughout 2025.
komite-komite tersebut menjadi landasan penting The support provided by these committees serves as an
bagi Dewan Komisaris dalam memberikan arahan dan important foundation for the Board of Commissioners in
masukan kepada Direksi, serta dalam memastikan providing direction and input to the Board of Directors, as
bahwa pengelolaan Perseroan berlangsung secara well as in ensuring that the management of the Company
cermat, transparan, dan sejalan dengan prinsip tata is carried out prudently, transparently, and in accordance
kelola perusahaan yang baik. with good corporate governance principles.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF
KOMISARIS DAN KEBERLANJUTAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
FUNGSI PENGAWASAN AND THE CONTINUITY OF THE
SUPERVISORY FUNCTION
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan seiring dengan keputusan Commissioners changed following the resolution of
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Mei 2025, the General Meeting of Shareholders held on May 7,
yang menetapkan Bapak Andin Hadiyanto sebagai 2025, which appointed Andin Hadiyanto as President
Komisaris Utama dan Bapak Askolani sebagai Komisaris, Commissioner replacing Suminto, and Askolani as
menggantikan Bapak Suminto dan Bapak Suryo Utomo. Commissioner replacing Suryo Utomo. Hence, the
Dengan demikian, komposisi Anggota Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners as of
per 31 Desember 2025, sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Susunan dan Komposisi Anggota Dewan Komisaris PT SMI per 31 Desember 2025
Structure and Composition of the Board of Commissioners of PT SMI as of December 31, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk
Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2024 (“RUPST 2024”)
tanggal 7 Mei 2025 sebagaimana tercantum pada Akta
Risalah RUPST PT SMI (Persero) No. 8 tanggal 7 Mei 2025
7 Mei 2025 – 5 Juli
Komisaris Utama yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H, M.Kn, Notaris di
2029
Andin Hadiyanto President Jakarta.
May 7, 2025 – July 5,
Commissioner Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for
2029
the Approval of the 2024 Annual Report (“AGMS 2024”) dated
May 7, 2025, as stated in the Deed of Minutes of the AGMS of
PT SMI (Persero) No. 8 dated May 7, 2025, drawn up before
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk
Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2024 (“RUPST 2024”)
tanggal 7 Mei 2025 sebagaimana tercantum pada Akta
Risalah RUPST PT SMI (Persero) No. 8 tanggal 7 Mei 2025
7 Mei 2025 – 5 Juli
yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H, M.Kn, Notaris di
Komisaris 2029
Askolani Jakarta.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Commissioner May 7, 2025 – July 5,
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for
2029
the Approval of the 2024 Annual Report (“AGMS 2024”) dated
May 7, 2025, as stated in the Deed of Minutes of the AGMS of
PT SMI (Persero) No. 8 dated May 7, 2025, drawn up before
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Komisaris 5 Juli 2024 – 5 Juli Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17
Ancella Anitawati Independen 2029 Juli 2024.
Hermawan Independent July 5, 2024 – July 5, Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July
Commissioner 2029 17, 2024.
Komisaris 5 Juli 2024 – 5 Juli Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17
Independen 2029 Juli 2024.
Dikdik Yustandi
Independent July 5, 2024 – July 5, Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July
Commissioner 2029 17, 2024.
Komisaris 5 Juli 2024 – 5 Juli Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17
Independen 2029 Juli 2024.
Arief Wibisono Lubis
Independent July 5, 2024 – July 5, Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July
Commissioner 2029 17, 2024.
75
Page 76
02 Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris memastikan bahwa proses transisi The Board of Commissioners ensures that the transition
tersebut berlangsung secara tertib dan efektif agar process is carried out in an orderly and effective manner
kesinambungan pelaksanaan fungsi pengawasan to maintain the continuity of its supervisory function over
terhadap pengelolaan Perseroan tetap terjaga. Untuk the Company’s management. To support this process,
mendukung proses tersebut, Perseroan melaksanakan the Company conducts an induction program for newly
program induksi bagi anggota Dewan Komisaris yang appointed members of the Board of Commissioners
baru guna memberikan pemahaman yang komprehensif to provide a comprehensive understanding of the
mengenai model bisnis Perseroan, strategi perusahaan, Company’s business model, corporate strategy, risk
profil risiko, serta kerangka tata kelola yang berlaku. profile, and applicable governance framework.
Selain melalui program induksi, proses transisi juga In addition to the induction program, the transition process
didukung oleh koordinasi dan diskusi yang intensif dengan is supported by intensive coordination and discussions
anggota Dewan Komisaris sebelumnya mengenai with outgoing members of the Board of Commissioners
perkembangan terkini Perseroan, isu-isu strategis yang regarding the Company’s latest developments, key
memerlukan perhatian, serta agenda pengawasan yang strategic issues requiring attention, and ongoing
sedang berjalan. Mekanisme ini dipandang penting supervisory agendas. This mechanism is considered
untuk menjaga kesinambungan perspektif pengawasan, essential to ensure continuity in supervisory perspectives,
memastikan alih pengetahuan berlangsung dengan facilitate effective knowledge transfer, and sustain the
baik, serta mendukung keberlanjutan arah kebijakan strategic direction of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Melalui rangkaian proses tersebut, Dewan Komisaris Through this series of processes, the Board of
meyakini bahwa perubahan komposisi yang terjadi Commissioners believes that the changes in composition
pada tahun 2025 dapat dikelola dengan baik tanpa during 2025 have been well managed without disrupting
mengganggu efektivitas fungsi pengawasan maupun the effectiveness of its supervisory and advisory functions
pemberian nasihat kepada Direksi. Dengan demikian, toward the Board of Directors. Accordingly, governance
kesinambungan tata kelola dan stabilitas arah continuity and the stability of supervisory direction have
pengawasan tetap terpelihara untuk mendukung been maintained to support the Company’s sustained
keberlanjutan kinerja Perseroan. performance.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING REMARKS AND
APPRECIATION
Dewan Komisaris menegaskan komitmennya untuk terus The Board of Commissioners reaffirms its commitment
menjalankan fungsi pengawasan secara independen, to continuously perform its supervisory function
objektif, dan berintegritas guna memastikan PT Sarana independently, objectively, and with integrity to ensure
Multi Infrastruktur (Persero) tetap tumbuh sebagai institusi that PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) continues to
yang amanah, kredibel, dan tangguh dalam menghadapi grow as a trustworthy, credible, and resilient institution in
dinamika usaha serta tantangan pembangunan pada navigating business dynamics and future development
masa mendatang. challenges.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris In carrying out its role, the Board of Commissioners
melakukan pengawasan untuk memastikan bahwa setiap conducts oversight to ensure that all strategic policies
kebijakan strategis dan langkah pengelolaan Perseroan and management actions of the Company are
senantiasa berlandaskan tata kelola perusahaan yang consistently grounded in good corporate governance,
baik, pengelolaan risiko yang cermat, kepatuhan terhadap prudent risk management, compliance with applicable
ketentuan yang berlaku, serta orientasi pada penciptaan regulations, and a focus on creating sustainable value
nilai dan dampak pembangunan yang berkelanjutan. and development impact. The supervision conducted is
Pengawasan yang dilakukan tidak hanya diarahkan not only directed at achieving financial performance, but
pada pencapaian kinerja keuangan, tetapi juga pada also at maintaining the quality of the financing portfolio,
kualitas portofolio pembiayaan, ketahanan institusi, institutional resilience, effectiveness of internal controls,
efektivitas pengendalian internal, integritas proses bisnis, integrity of business processes, and the Company’s
serta kontribusi Perseroan dalam mendukung agenda contribution to supporting the national development
pembangunan nasional. agenda.
Dewan Komisaris meyakini bahwa kepercayaan para The Board of Commissioners believes that stakeholder
pemangku kepentingan hanya dapat dipelihara melalui trust can only be sustained through consistent adherence
konsistensi dalam menjunjung transparansi, akuntabilitas, to transparency, accountability, and integrity in every
dan integritas dalam setiap proses pengambilan keputusan. decision-making process. With a strong governance
Dengan fondasi tata kelola yang kuat, Dewan Komisaris foundation, the Board of Commissioners is confident that
76 percaya bahwa PT SMI akan terus mampu memperkuat PT SMI will continue to strengthen its role as a professional,
Page 77
perannya sebagai lembaga pembiayaan pembangunan reliable, and relevant development finance institution in
yang profesional, terpercaya, dan relevan dalam menjawab addressing Indonesia’s evolving development needs.
kebutuhan pembangunan Indonesia yang terus berkembang.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris juga On this occasion, the Board of Commissioners also
menyampaikan apresiasi kepada Direksi beserta seluruh extends its appreciation to the Board of Directors and
insan PT SMI atas dedikasi, kerja keras, dan komitmennya all personnel of PT SMI for their dedication, hard work,
sepanjang tahun 2025 dalam menjaga kinerja Perseroan, and commitment throughout 2025 in maintaining the
memperkuat tata kelola, serta menjalankan mandat Company’s performance, strengthening governance,
pembangunan yang diemban Perseroan. Apresiasi and fulfilling its development mandate. Appreciation
juga disampaikan kepada Pemegang Saham, mitra is also extended to the Shareholders, business
kerja, regulator, lembaga donor, investor, serta seluruh partners, regulators, donor institutions, investors, and
pemangku kepentingan atas kepercayaan, dukungan, all stakeholders for their continued trust, support, and
dan sinergi yang terus diberikan kepada Perseroan. collaboration with the Company.
Dewan Komisaris berharap agar seluruh unsur The Board of Commissioners expects all elements
Perseroan terus menjaga komitmen yang sama dalam of the Company to continue upholding this shared
memperkuat kapasitas institusi, meningkatkan kualitas commitment in strengthening institutional capacity,
pengelolaan, dan memperluas kontribusi Perseroan bagi enhancing management quality, and expanding the
pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan. Dengan Company’s contribution to inclusive and sustainable
semangat tersebut, Perseroan diharapkan semakin kokoh development. With this spirit, the Company is expected to
melangkah sebagai institusi pembiayaan pembangunan further solidify its position as a credible and strategically
yang kredibel dan bernilai strategis bagi Indonesia. valuable development financing institution for Indonesia.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
On behalf of the Board of Commissioners
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Andin Hadiyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
77
Page 78
02 Laporan Manajemen
Management Report
Reynaldi
Hermansjah
Direktur Utama
President Director
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
78
Page 79
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang kami hormati, Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our highest gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT grace and blessings, which have enabled PT Sarana Multi
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) dapat melalui tahun Infrastruktur (Persero) to navigate the 2025 fiscal year
buku 2025 dengan tetap menjaga arah pertumbuhan, while maintaining its growth trajectory, strengthening
memperkuat fondasi kelembagaan, dan melanjutkan its institutional foundation, and continuing its business
transformasi usaha sesuai mandat yang diemban transformation in line with the Company’s mandate. On
Perseroan. Pada kesempatan ini, kami, Direksi PT Sarana this occasion, we, the Board of Directors of PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI” atau “Perseroan”), Infrastruktur (Persero) (“PT SMI” or the “Company”), present
menyampaikan Laporan Direksi sebagai bagian dari the Board of Directors’ Report as part of the 2025 Annual
Laporan Tahunan 2025, yang memuat penjelasan Report, which outlines the Company’s developments,
mengenai perkembangan Perseroan, kinerja usaha, business performance, strategy implementation, business
pelaksanaan strategi, prospek usaha, serta penerapan outlook, as well as the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Tahun 2025 merupakan fase penting dalam perjalanan The year 2025 represents an important phase in the
Perseroan. Di tengah perubahan lanskap ekonomi, Company’s journey. Amid evolving economic, financing,
pembiayaan, dan kebijakan pembangunan, PT SMI tidak and development policy landscapes, PT SMI is not only
hanya dituntut untuk menjaga kesinambungan kinerja, required to maintain performance sustainability but also
tetapi juga memperkuat kapasitas institusi agar semakin to strengthen its institutional capacity to remain relevant
relevan dalam menjawab kebutuhan pembangunan in addressing national development needs. In this context,
nasional. Dalam konteks tersebut, tema “Tahun the theme “A Year of Resilient Transformation and Enduring
Transformasi Tangguh dan Kekuatan Berkelanjutan” Strength” reflects the Company’s direction throughout the
mencerminkan arah yang ditempuh Perseroan sepanjang year, namely building institutional resilience, expanding
tahun ini, yaitu membangun ketahanan kelembagaan, support for development financing, and reinforcing the
memperluas daya dukung pembiayaan pembangunan, quality of management that underpins stakeholder trust.
dan meneguhkan kualitas pengelolaan yang menjadi
dasar kepercayaan para pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi bersama seluruh insan Throughout 2025, the Board of Directors, together with
PT SMI terus mengarahkan Perseroan agar bertumbuh all PT SMI personnel, has continuously steered the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dengan terukur, menjaga kualitas aset dan profitabilitas, Company toward measured growth, maintaining asset
memperluas dampak pembiayaan, serta memperkuat quality and profitability, expanding financing impact,
tata kelola, manajemen risiko, transformasi digital, dan and strengthening governance, risk management, digital
agenda keberlanjutan. Langkah tersebut dijalankan transformation, and sustainability initiatives. These efforts
dengan keyakinan bahwa kekuatan Perseroan tidak are undertaken with the conviction that the Company’s
hanya terletak pada capaian usaha yang dibukukan strength lies not only in the results achieved within a single
pada satu periode, tetapi juga pada kemampuannya period but also in its ability to build a solid foundation for
membangun landasan yang kokoh untuk menghasilkan generating sustainable value for the nation, community,
nilai tambah yang berkesinambungan bagi negara, and all stakeholders.
masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan.
79
Page 80
02 Laporan Manajemen
Management Report
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC AND
DAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global bergerak Throughout 2025, the global economy operated within
dalam lanskap yang masih dipengaruhi oleh ketegangan a landscape still influenced by geopolitical tensions,
geopolitik, penyesuaian kebijakan perdagangan, adjustments in trade policies, and shifting preferences
dan perubahan preferensi pasar keuangan. Dalam in financial markets. In its January 2026 World Economic
pembaruan World Economic Outlook Januari 2026, IMF Outlook update, the IMF projected global economic
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global pada growth for 2025 at 3.3%, reflecting a global environment
2025 berada di level 3,3%, mencerminkan kondisi global that continues to grow but has not fully recovered from
yang tetap tumbuh, namun belum sepenuhnya lepas pressures affecting investment flows, financing costs,
dari tekanan yang memengaruhi arus investasi, biaya and risk perceptions across markets. For development
pendanaan, dan persepsi risiko di berbagai pasar. Bagi finance institutions such as PT SMI, these conditions create
lembaga pembiayaan pembangunan seperti PT SMI, a business environment that requires precise funding
kondisi tersebut membentuk lingkungan usaha yang strategies, prudent risk management, and the ability to
menuntut ketepatan strategi pendanaan, kehati-hatian maintain competitiveness amid continuously evolving
dalam pengelolaan risiko, dan kemampuan menjaga market dynamics.
daya saing di tengah dinamika pasar yang terus berubah.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy demonstrated
ketahanan yang baik. Badan Pusat Statistik mencatat strong resilience. BPS-Statistics Indonesia (BPS) recorded
ekonomi Indonesia tumbuh 5,11% pada 2025, lebih tinggi economic growth of 5.11% in 2025, higher than the 5.03%
dibandingkan pertumbuhan 2024 sebesar 5,03%. Dari sisi growth in 2024. In terms of expenditure, exports of goods
pengeluaran, ekspor barang dan jasa menjadi komponen and services recorded the highest growth, while price
dengan pertumbuhan tertinggi, sementara stabilitas stability remained well maintained, with December 2025
harga juga tetap terjaga dengan inflasi Desember 2025 inflation at 2.92%, still within the targeted inflation range.
sebesar 2,92%, masih berada dalam kisaran sasaran
pengendalian inflasi.
Pada saat yang sama, Pemerintah tetap menjaga fungsi In parallel, the Government maintained an expansionary
fiskal secara ekspansif namun terukur, dengan defisit APBN yet measured fiscal stance, with the 2025 State Budget
2025 sebesar Rp695,1 triliun. Kombinasi pertumbuhan deficit recorded at IDR695.1 trillion. The combination of
yang terjaga, inflasi yang terkendali, dan kebijakan fiskal sustained growth, controlled inflation, and supportive
yang tetap mendukung pembangunan memberikan fiscal policy provides a sufficiently strong foundation
fondasi yang cukup kuat bagi kelangsungan agenda for the continuation of the national investment agenda,
investasi nasional, termasuk di bidang infrastruktur dan including in infrastructure and priority development
sektor-sektor prioritas pembangunan. sectors.
Dari sisi industri, kebutuhan pembiayaan pembangunan From an industry perspective, the need for development
tetap besar dan menuntut penguatan berbagai sumber financing remains substantial and requires the
pendanaan. Kementerian Pekerjaan Umum mencatat strengthening of various funding sources. The Ministry
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
bahwa kebutuhan pendanaan infrastruktur pekerjaan of Public Works noted that infrastructure funding
umum pada periode 2025–2029 mencapai Rp1.905 triliun, requirements for the 2025–2029 period amounting to
dengan funding gap sekitar 40%. Kondisi ini menunjukkan IDR1,905 trillion, with a funding gap of approximately 40%.
bahwa pembiayaan pembangunan tidak dapat lagi This condition indicates that development financing
hanya mengandalkan sumber konvensional, tetapi can no longer rely solely on conventional sources but
memerlukan perluasan skema seperti KPBU, penugasan requires the expansion of schemes such as Public-Private
BUMN, pembiayaan bisnis-ke-bisnis, serta blended Partnerships (PPP), State-Owned Enterprise assignments,
finance. business-to-business financing, and blended finance.
Pada saat yang sama, capaian realisasi investasi At the same time, the realization of national investment
nasional tahun 2025 yang mencapai Rp1.714,2 triliun in 2025, which reached IDR1,714.2 trillion and exceeded
dan melampaui target pemerintah memperlihatkan the Government’s target, indicates that investment
bahwa minat investasi tetap kuat, meskipun kualitas interest remains strong. However, the quality of financing
struktur pembiayaan dan kesiapan proyek tetap menjadi structures and project readiness remain critical factors
faktor penentu agar investasi dapat bergerak lebih efektif to ensure that investments can be effectively directed
menuju sektor-sektor produktif dan berdampak luas. toward productive and high-impact sectors.
80
Page 81
Bagi PT SMI, dinamika tersebut menegaskan bahwa tahun For PT SMI, these dynamics underscore that 2025 is
2025 merupakan periode yang menuntut kapasitas a period that demands a more mature institutional
institusi yang semakin matang. Di satu sisi, kebutuhan capacity. On one hand, the need for infrastructure
pembiayaan infrastruktur, transformasi pembiayaan financing, transformation of public financing, and
publik, dan akselerasi investasi pada sektor prioritas tetap acceleration of investment in priority sectors continue to
membuka ruang pertumbuhan. Di sisi lain, perubahan provide growth opportunities. On the other hand, changes
lanskap fiskal, meningkatnya tuntutan efisiensi, serta in the fiscal landscape, increasing efficiency demands,
kebutuhan pengembangan pembiayaan transisi energi and the need to develop energy transition financing
menuntut Perseroan untuk semakin adaptif, selektif, dan require the Company to be more adaptive, selective,
inovatif. and innovative.
Dalam konteks inilah transformasi PT SMI sebagai In this context, the transformation of PT SMI as a
lembaga pembiayaan pembangunan menjadi development finance institution becomes increasingly
semakin relevan, karena Perseroan tidak hanya dituntut relevant, as the Company is not only expected to provide
menyediakan pembiayaan, tetapi juga memperkuat financing but also to strengthen the funding ecosystem,
ekosistem pendanaan, memperluas skema intervensi, expand intervention schemes, and ensure that every
dan memastikan bahwa setiap dukungan yang diberikan support provided, delivers more targeted and sustainable
menghasilkan dampak pembangunan yang lebih terarah development impact.
dan berkelanjutan.
PERKEMBANGAN PERSEROAN THE COMPANY’S
DI TAHUN 2025 DEVELOPMENT IN 2025
Perkembangan Perseroan sepanjang tahun 2025 tidak The Company’s development throughout 2025 is
dapat dilepaskan dari dinamika global dan nasional yang inseparable from global and national dynamics that
membentuk lingkungan usaha secara langsung maupun directly and indirectly shaped the business environment.
tidak langsung. Geopolitik global, perubahan arah Global geopolitical conditions, shifts in economic policy
kebijakan ekonomi, dinamika suku bunga, penyesuaian direction, interest rate dynamics, adjustments in fiscal
prioritas fiskal, serta perubahan preferensi pasar priorities, and changes in market preferences toward
terhadap pembiayaan berbiaya kompetitif memengaruhi competitively priced financing affected the pace of
kecepatan ekspansi pada sejumlah lini usaha. Dalam expansion across several business lines. Within this
lanskap tersebut, Perseroan menempuh pendekatan landscape, the Company adopted a selective, adaptive,
yang selektif, adaptif, dan berorientasi jangka panjang and long-term-oriented approach to maintain healthy
agar tetap dapat menjaga pertumbuhan yang sehat growth without compromising the quality of business
tanpa mengurangi kualitas pengelolaan usaha. management.
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap mencatatkan Amid these conditions, the Company continued to record
perkembangan yang baik. Total aset Perseroan mencapai positive developments. Total assets reached IDR121.31
Rp121,31 triliun, atau 93,28% dari target RKAP 2025, dan trillion, or 93.28% of the 2025 Work Plan and Budget target
tumbuh 1,03% dibandingkan tahun sebelumnya. Dari sisi and incresed by 1.03% compared to the previous year.
pendapatan, Perseroan membukukan pendapatan usaha In terms of revenue, the Company recorded revenue
yang tumbuh 11,49% secara tahunan. Sementara itu, Net growth of 11.49% year-on-year. Meanwhile, Net Interest PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Interest Income mencapai Rp4,04 triliun atau 104,49% Income reached IDR4.04 trillion or 104.49% of the target,
dari target, dan laba bersih mencapai Rp2,88 triliun and net income reached IDR2.88 trillion or 135.90% of the
atau 135,90% dari target, tumbuh 29,17% dibandingkan target, increasing by 29.17% compared to 2024. These
tahun 2024. Capaian ini menunjukkan bahwa di tengah achievements indicate that despite challenges across
tantangan yang mengemuka pada beberapa segmen, several segments, the Company was able to maintain
Perseroan tetap mampu menjaga kualitas kinerja dan performance quality and strengthen its earnings capacity.
memperkuat daya hasil usaha.
Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh kinerja This growth was primarily supported by the performance
segmen Pembiayaan Badan Usaha, termasuk Investasi of the Corporate Financing segment, including Equity
Ekuitas dan Syariah, yang tetap menjadi penggerak Investment and Sharia financing, which remained
utama pertumbuhan Perseroan. Komitmen pembiayaan the main drivers of the Company’s growth. Corporate
badan usaha tumbuh 16,86% secara tahunan, dengan financing commitments grew by 16.86% year-on-year,
pembiayaan syariah mencatat pertumbuhan 64,65%. with Sharia financing recording growth of 64.65%. In
Di sisi lain, pendapatan fee income juga menunjukkan addition, fee income also strengthened with growth of
penguatan dengan pertumbuhan 9,34%, yang didorong 9.34%, driven by increases in advisory service income of
81
Page 82
02 Laporan Manajemen
Management Report
oleh kenaikan pendapatan jasa konsultasi sebesar 15.88% and PDF income of 9.63%. This growth structure
15,88% dan pendapatan PDF sebesar 9,63%. Struktur reflects the Company’s ability to maintain a balance
pertumbuhan ini mencerminkan kemampuan Perseroan between financing, investment, and expertise-based
dalam menjaga keseimbangan antara lini pembiayaan, service lines.
investasi, dan jasa berbasis keahlian.
Pada saat yang sama, Perseroan juga menghadapi Meanwhile, the Company also faced pressure in the
tekanan pada segmen Pembiayaan Publik. Komitmen Public Financing segment. Public financing commitments
pembiayaan publik tumbuh 2,6% secara tahunan, namun grew by 2.6% year-on-year; however, disbursement of
disbursement pembiayaan publik belum mencapai public financing did not reach the planned target. This
target yang direncanakan. Kondisi ini dipengaruhi condition was influenced by shifts in Regional Government
oleh perubahan prioritas belanja Pemerintah Daerah, spending priorities, in line with central government
yang menyesuaikan kebijakan efisiensi dan arah policies emphasizing efficiency and prioritization of the
prioritas Pemerintah Pusat pada sektor pangan. Dari food sector. From a funding perspective, support initially
sisi pendanaan, dukungan yang semula direncanakan planned in the form of State Equity Participation (PMN) of
berupa PMN sebesar Rp2,5 triliun dan pinjaman OIP IDR2.5 trillion and OIP loans of IDR4.0 trillion was ultimately
sebesar Rp4,0 triliun, pada akhirnya terealisasi dalam realized only through OIP loans amounting to IDR1.5 trillion
bentuk pinjaman OIP sebesar Rp1,5 triliun pada akhir at the end of 2025. This progress serves as an important
2025. Perkembangan ini menjadi catatan penting bagi consideration for the Company in recalibrating its public
Perseroan dalam mengkalibrasi strategi pertumbuhan financing growth strategy going forward.
pembiayaan publik ke depan.
Di luar pertumbuhan organik, Perseroan juga berhasil Beyond organic growth, the Company also successfully
melakukan divestasi atas salah satu portofolio investasi conducted the divestment of one of its equity investment
ekuitas di sektor jalan tol, yaitu PT Cimanggis Cibitung portfolios in the toll road sector, namely PT Cimanggis
Tollways (CCT), yang memberikan kontribusi positif Cibitung Tollways (CCT), which contributed positively
terhadap hasil usaha tahun berjalan. Selain memperkuat to the Company’s earnings for the year. In addition to
profitabilitas, transaksi ini mencerminkan kemampuan strengthening profitability, this transaction reflects the
Perseroan dalam mengelola portofolio investasi secara Company’s ability to actively and prudently manage its
aktif dan terukur. investment portfolio.
PENGAKUAN PASAR TERHADAP MARKET RECOGNITION OF THE
FUNDAMENTAL PERSEROAN COMPANY’S FUNDAMENTALS
Respons pasar terhadap instrumen pendanaan Market response to the Company’s funding instruments
Perseroan pada tahun 2025 menjadi salah satu indikasi in 2025 serves as an indication of PT SMI’s strong
atas terjaganya fundamental PT SMI. Hal ini tercermin fundamentals. This is reflected in the Company’s bond
dari penerbitan obligasi Perseroan pada November issuance in November 2025, which was oversubscribed,
2025, yang mencatat kondisi oversubscribed dengan with initial demand reaching IDR16 trillion, more than
permintaan awal sebesar Rp16 triliun, atau lebih dari four times the initial issuance target of IDR4 trillion. This
empat kali target penerbitan awal sebesar Rp4 triliun. development demonstrates that the market perceives
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Perkembangan tersebut menunjukkan bahwa pasar PT SMI as an institution with strong funding capacity, a
menempatkan PT SMI sebagai institusi yang memiliki sound risk profile, and a business direction that remains
kapasitas pendanaan, profil risiko, dan arah usaha yang relevant amid financial market dynamics.
tetap relevan di tengah dinamika pasar keuangan.
Perseroan juga memperoleh penilaian rating korporasi The Company also receives annual corporate ratings
setiap tahun dari beberapa lembaga independen, baik from several independent institutions, both national and
nasional maupun internasional, yaitu Moody’s, Fitch, dan international, namely Moody’s, Fitch, and Pefindo. These
Pefindo. Hasil pemeringkatan tersebut menempatkan ratings place PT SMI at Baa2 from Moody’s, BBB from Fitch,
PT SMI pada peringkat Baa2 dari Moody’s, BBB dari Fitch, and AAA on the national scale from both Fitch and Pefindo.
serta AAA pada skala nasional dari Fitch dan Pefindo. These ratings reflect the support of the Government of
Peringkat tersebut mencerminkan dukungan Pemerintah Indonesia as the shareholder, PT SMI’s position as a key
Republik Indonesia sebagai pemegang saham, posisi PT player in the infrastructure financing sector, as well as
SMI sebagai key player di sektor pembiayaan infrastruktur, the Company’s capital strength, liquidity, and financial
serta profil permodalan, likuiditas, dan fleksibilitas flexibility.
keuangan Perseroan.
82
Page 83
Bagi Perseroan, pengakuan pasar tersebut tidak hanya For the Company, such market recognition is not only
berkaitan dengan kemampuan memperoleh pendanaan, related to its ability to secure funding but also to its
tetapi juga dengan kapasitas untuk menyalurkan dana capacity to channel funds more broadly to finance
secara lebih luas bagi pembiayaan sektor-sektor priority sectors and promote equitable infrastructure
prioritas dan pemerataan pembangunan infrastruktur. development. Therefore, maintaining access to funding
Dengan demikian, akses pendanaan yang terjaga is a key foundation for the Company to continue fulfilling
menjadi landasan penting bagi Perseroan untuk terus its role as a development finance institution that delivers
menjalankan perannya sebagai lembaga pembiayaan benefits to the community.
pembangunan yang memberi manfaat bagi masyarakat.
PERANAN DIREKSI DALAM THE ROLE OF THE BOARD OF
PERUMUSAN STRATEGI DAN DIRECTORS IN FORMULATING
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Direksi menjalankan peran aktif dalam merumuskan arah The Board of Directors plays an active role in formulating
strategis Perseroan, baik dalam konteks jangka pendek the Company’s strategic direction, both in the short
maupun jangka panjang. Penyusunan strategi tahun and long term. The preparation of the 2025 strategy is
2025 senantiasa berpijak pada visi dan misi Perseroan, consistently based on the Company’s vision and mission,
evaluasi atas capaian tahun berjalan, dinamika evaluation of current year achievements, macroeconomic
makroekonomi, aspirasi pemegang saham, agenda dynamics, shareholders’ aspirations, government agenda,
Pemerintah, dan perkembangan kebutuhan pasar. and evolving market needs. These considerations are then
Kemudian, seluruh pertimbangan tersebut diarahkan directed more firmly toward strengthening the Company’s
lebih tegas untuk memperkuat transformasi Perseroan transformation into a Development Finance Institution
sebagai Development Finance Institution (DFI). (DFI).
Dalam prosesnya, Direksi Perseroan terlibat secara In this process, the Board of Directors is actively involved
aktif dalam penyusunan RKAP 2025, khususnya dalam in the preparation of the 2025 Work Plan and Budget,
menentukan target dan strategi sesuai area yang particularly in determining targets and strategies
dibidangi, dalam rangka memenuhi aspirasi Pemegang within their respective areas of responsibility to fulfill
Saham. Direktur Utama merumuskan target dan sasaran shareholders’ aspirations. The President Director
strategis Perseroan sesuai aspirasi Pemegang Saham. formulates the Company’s strategic targets and
objectives in line with shareholders’ aspirations.
Direktur Pembiayaan dan Investasi serta Direktur The Director of Financing and Investment, along with the
Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek Director of Public Financing and Project Development,
merumuskan target direktorat dan strategi masing- formulates directorate targets and strategies for each
masing divisi bisnis yang dibidangi untuk mencapai respective business division to achieve the Company’s
target dan sasaran strategis Perseroan pada segmen strategic targets and objectives in both Corporate and
Badan Usaha dan Publik. Public segments.
Direktur Manajemen Risiko berperan agar Perseroan The Director of Risk Management ensures that the
memiliki strategi dan perangkat manajemen risiko yang Company has adequate strategies and risk management PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
mencukupi dalam rangka memenuhi target dan sasaran tools to support the achievement of strategic targets and
strategis, baik pada level korporasi maupun direktorat. objectives, both at the corporate and directorate levels.
Sementara itu, Direktur Operasional dan Keuangan Meanwhile, the Director of Operations and Finance
merumuskan strategi pendanaan yang dapat formulates funding strategies to support business growth
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan dengan biaya at competitive costs and oversees credit operations,
yang kompetitif, serta mengawal pengelolaan kegiatan information technology support, and general affairs that
credit operations, dukungan teknologi informasi, dan underpin business and office operations.
general affairs yang mendukung bisnis dan operasional
kantor.
Direktur Utama bersama Direktur Operasional dan The President Director, together with the Director of
Keuangan juga mengawal proses budgeting dan Operations and Finance, also oversees the budgeting
penyusunan RKAP 2025 guna memastikan sumber daya process and the preparation of the 2025 Work Plan and
Perseroan dapat dialokasikan secara optimal untuk Budget to ensure optimal allocation of the Company’s
mendukung pencapaian target dan sasaran strategis resources in achieving strategic targets and objectives,
Perseroan dengan tetap sejalan dengan prinsip-prinsip while remaining aligned with GCG principles.
GCG.
83
Page 84
02 Laporan Manajemen
Management Report
Keseluruhan target dan strategi tersebut kemudian All targets and strategies are subsequently harmonized,
diharmonisasikan, ditelaah, dianalisis, dan difinalisasi reviewed, analyzed, and finalized through Board of
melalui Rapat Direksi sebelum disampaikan kepada Directors Meetings before being submitted to the Board of
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan RKAP. Commissioners for approval of the Work Plan and Budget.
Berdasarkan RKAP 2025 tersebut, Direksi selanjutnya Based on the approved 2025 Work Plan and Budget, the
merumuskan Rencana Bisnis dan Rencana Aksi Keuangan Board of Directors then formulates the 2025 Business
Berkelanjutan tahun 2025 yang sejalan dengan RKAP 2025 Plan and Sustainable Finance Action Plan, aligned with
untuk kemudian disampaikan kepada OJK. the Work Plan and Budget, for submission to the Financial
Services Authority.
Dengan demikian, kualitas perumusan strategi tidak Thus, the quality of strategy formulation is not only
hanya ditentukan oleh ketepatan target, tetapi juga oleh determined by the accuracy of targets but also by the
kemampuan untuk memastikan agar strategi tersebut ability to ensure that such strategies can be translated
dapat diterjemahkan menjadi tindakan yang terukur, into measurable actions, supported by appropriate
didukung oleh alokasi sumber daya yang tepat, dan resource allocation, and consistently implemented.
dikawal secara konsisten. Oleh karena itu, strategi tahun Therefore, the 2025 strategy is not formulated as a mere
2025 tidak dirumuskan sebagai daftar agenda, melainkan list of initiatives, but as an implementation framework
sebagai kerangka pelaksanaan yang menghubungkan that connects performance targets, transformation
target kinerja, agenda transformasi, kekuatan pendanaan, agenda, funding strength, governance, and the creation
tata kelola, dan penciptaan dampak pembangunan. of development impact.
PROSES YANG DILAKUKAN PROCESS UNDERTAKEN BY THE
DIREKSI UNTUK MEMASTIKAN BOARD OF DIRECTORS TO ENSURE
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Dalam mengawal implementasi strategi di lapangan, In overseeing the implementation of strategy, the
Direksi menerapkan proses pemantauan dan evaluasi Board of Directors applies a structured and periodic
yang dilakukan secara berkala dan berjenjang. Direksi monitoring and evaluation process. The Board actively
secara aktif menyelenggarakan rapat dua-mingguan conducts biweekly meetings to address matters requiring
untuk membahas hal-hal yang perlu segera ditangani immediate attention in achieving the Company’s targets.
dalam rangka pencapaian target-target Perseroan. This forum serves as a platform for the Board to respond
Forum ini menjadi sarana bagi Direksi untuk merespons to developments that require prompt action, while
perkembangan yang memerlukan perhatian segera, ensuring that strategy execution remains aligned with
sekaligus memastikan bahwa pelaksanaan strategi tetap the established direction.
berjalan sesuai arah yang telah ditetapkan.
Selain itu, untuk memonitor kinerja korporasi secara lebih In addition, to monitor corporate performance more
mendalam sekaligus merumuskan langkah-langkah comprehensively and formulate subsequent actions,
berikutnya, Direksi melaksanakan Komite Target secara the Board holds a monthly Target Committee meeting.
rutin setiap bulan. Melalui forum ini, Direksi memonitor Through this forum, the Board monitors the Company’s
pencapaian kinerja Perseroan serta memberikan arahan performance achievements and provides direction and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dan strategi kepada divisi-divisi terkait guna memastikan strategic guidance to the relevant divisions to ensure
target Perseroan dapat tercapai. Setelah pelaksanaan that corporate targets are achieved. Following the Target
Komite Target, Direksi juga menyampaikan hasil kinerja Committee meetings, the Board also reports performance
dan strategi pencapaian target tersebut kepada Dewan outcomes and strategies for achieving targets to the
Komisaris melalui mekanisme Rapat Gabungan yang Board of Commissioners through Joint Meetings held
dilaksanakan setiap bulan. on a monthly basis.
Direksi juga melaporkan pencapaian kinerja Perseroan The Board of Directors also reports the Company’s
dan strategi pencapaian target secara kuartalan kepada performance achievements and target attainment
Pemegang Saham melalui Laporan Manajemen kepada strategies on a quarterly basis to the Shareholders through
Pemegang Saham, serta memaparkannya kepada Management Reports to Shareholders and presents
Pemegang Saham maupun OJK sesuai permintaan. them to both Shareholders and the Financial Services
Di samping itu, Direksi menyampaikan pencapaian Authority as required. In addition, the Board of Directors
kinerja Perseroan kepada OJK melalui Laporan Realisasi submits the Company’s performance achievements to
Rencana Bisnis yang disampaikan setiap semester. the Financial Services Authority through the Business Plan
Dengan mekanisme tersebut, Direksi memastikan bahwa Realization Report, which is delivered on a semi-annual
implementasi strategi Perseroan tidak hanya dikawal basis. Through these mechanisms, the Board of Directors
secara internal, tetapi juga dijalankan dalam kerangka ensures that the implementation of the Company’s
akuntabilitas yang terjaga kepada Dewan Komisaris, strategy is not only internally monitored but also carried
84 Pemegang Saham, dan regulator. out within a framework of accountability to the Board of
Commissioners, Shareholders, and regulators.
Page 85
PENJELASAN DIREKSI TERKAIT THE BOARD OF DIRECTORS’
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025 EXPLANATION ON THE COMPANY’S
PERFORMANCE IN 2025
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 menunjukkan Overall, the Company’s performance in 2025 reflects its
kemampuan Perseroan untuk menjaga pertumbuhan, ability to maintain growth, profitability, and efficiency
profitabilitas, dan efisiensi dalam satu rangkaian yang in a mutually reinforcing manner. Although total assets
saling menguatkan. Walaupun total aset berada sedikit di were slightly below the target set in the Company’s 2025
bawah target RKAP, Perseroan berhasil melampaui target Work Plan and Budget, the Company exceeded targets
pada indikator laba rugi utama. Hal ini menunjukkan in key profit and loss indicators. This demonstrates that
bahwa pengelolaan portofolio, pendanaan, penempatan portfolio management, funding, fund placement, and
dana, dan biaya usaha berjalan secara efektif. cost management were executed effectively.
Dari sisi aset, total aset Perseroan sebesar Rp121,31 triliun From an asset perspective, total assets of IDR121.31 trillion
terutama dipengaruhi oleh outstanding pembiayaan dan were primarily influenced by outstanding financing and
investasi yang belum mencapai target penuh. Penurunan investments that did not fully reach the target. The largest
terbesar berasal dari pembiayaan publik, sejalan dengan decline originated from public financing, in line with
belum optimalnya realisasi disbursement pada segmen suboptimal disbursement realization in this segment.
tersebut. Namun, tekanan pada pembiayaan publik However, the pressure in public financing was balanced
berhasil diimbangi oleh pertumbuhan pada segmen by growth in the corporate segment and strong non-
badan usaha dan kinerja pendapatan non-bunga, interest income performance, thereby maintaining the
sehingga struktur kinerja Perseroan tetap terjaga. overall performance structure of the Company.
Pendapatan bunga Perseroan tumbuh 0,61% secara Interest income increased by 0.61% year-on-year and
tahunan dan mencapai 103,56% dari target. Walaupun achieved 103.56% of the target. Although the declining
tren penurunan suku bunga di pasar menyebabkan interest rate trend in the market limited growth in interest
pertumbuhan pendapatan bunga relatif terbatas, income, the Company was able to offset this through
Perseroan mampu mengimbanginya melalui growth in average earning assets and more optimal
pertumbuhan rata-rata outstanding aset produktif dan fund management. In this context, income from fund
pengelolaan dana yang lebih optimal. Dalam konteks placements became a key contributor, with realization
ini, pendapatan penempatan dana menjadi salah satu reaching IDR1.3 trillion or 117.96% of the target. A well-
penyokong penting, dengan realisasi sebesar Rp1,3 triliun calibrated treasury strategy enabled the Company to
atau 117,96% dari target. Strategi treasury yang terukur sustain its earnings without relying solely on a single
memberi ruang bagi Perseroan untuk menjaga hasil source of income.
usaha tanpa bergantung hanya pada satu sumber
pendapatan.
Dari sisi fee income , Perseroan mencatatkan In terms of fee income, the Company recorded solid
pertumbuhan yang baik dengan realisasi sebesar Rp187 growth, with realization reaching IDR187 billion or
miliar, atau 102,10% dari target. Pendapatan jasa konsultasi 102.10% of the target. Income from advisory services
dan pendapatan penugasan menunjukkan bahwa lini and assignment-based activities demonstrates that
usaha berbasis keahlian dan penugasan pembangunan expertise-driven and development assignment business PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
tetap memiliki prospek yang kuat dalam mendukung lines continue to have strong prospects in supporting
diversifikasi pendapatan Perseroan. Bagi Direksi, the Company’s income diversification. For the Board of
perkembangan ini penting karena memperlihatkan Directors, this development is significant as it reflects
bahwa model bisnis PT SMI semakin berimbang antara a more balanced business model between financing,
pembiayaan, investasi, dan layanan strategis yang investment, and strategic services that support
mendukung pembangunan. development.
Dari sisi biaya, Perseroan berhasil menjaga beban From a cost perspective, the Company successfully
operasional pada level yang efisien, yaitu 75,15% dari maintained operating expenses at an efficient level of
anggaran RKAP 2025. Efisiensi ini memberi ruang bagi 75.15% of the 2025 Work Plan and Budget allocation. This
Perseroan untuk mempertahankan profitabilitas. efficiency provided room for the Company to sustain
Pada saat yang sama, Perseroan mencatat kenaikan profitability. At the same time, the Company recorded
beban CKPN yang melebihi target, terutama sebagai an increase in allowance for impairment losses (CKPN)
konsekuensi dari pembentukan cadangan atas eksposur exceeding the target, primarily as a result of provisioning
tertentu. Direksi memandang langkah ini sebagai bagian for certain exposures. The Board of Directors views this as
dari pengelolaan portofolio yang bertanggung jawab, part of responsible portfolio management, while ensuring
dengan tetap memastikan bahwa kualitas neraca dan that the quality of the Company’s balance sheet and
resiliensi keuangan Perseroan tetap terjaga. financial resilience are maintained.
85
Page 86
02 Laporan Manajemen
Management Report
NILAI TAMBAH PERSEROAN BAGI THE COMPANY’S ADDED VALUE
PEMBANGUNAN NASIONAL TO NATIONAL DEVELOPMENT
Di luar capaian finansial, Direksi memandang bahwa Beyond financial achievements, the Board of Directors
keberhasilan Perseroan juga tercermin dari nilai believes that the Company’s success is also reflected
tambah yang dihasilkan bagi pembangunan nasional. in the added value it delivers to national development.
Dalam menjalankan mandatnya, PT SMI tidak hanya In carrying out its mandate, PT SMI not only channels
menyalurkan pembiayaan dan investasi, tetapi juga financing and investment, but also directs such support
mengarahkan dukungan tersebut agar menghasilkan to generate measurable benefits across various strategic
manfaat yang terukur pada berbagai sektor strategis. sectors.
Dengan pendekatan tersebut, pembiayaan yang Through this approach, the Company’s financing goes
disalurkan Perseroan tidak berhenti pada fungsi beyond its intermediation function and creates broader
intermediasi, tetapi juga menghasilkan daya ungkit yang leverage for economic activity, public services, and the
lebih luas bagi aktivitas ekonomi, pelayanan publik, dan strengthening of national development capacity.
penguatan kapasitas pembangunan nasional.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatat total As of December 31, 2025, the Company recorded a total
nilai proyek kumulatif yang telah dibiayai sebesar Rp1.183 cumulative project value financed of IDR1,183 trillion,
triliun, dengan total komitmen pembiayaan kumulatif with total cumulative financing commitments reaching
mencapai Rp274,96 triliun. Dari realisasi tersebut, IDR274.96 trillion. From this realization, the Company
Perseroan menghitung dampak ekonomi sebesar estimates an economic impact of IDR2,435.60 trillion,
Rp2.435,60 triliun, yang merefleksikan multiplier effect reflecting an economic multiplier effect of 8.9 times.
ekonomi sebesar 8,9 kali.
Bagi Direksi, capaian ini menunjukkan bahwa pembiayaan For the Board of Directors, this achievement demonstrates
dan investasi Perseroan memberikan daya ungkit yang that the Company’s financing and investment generate
signifikan bagi aktivitas ekonomi yang lebih luas, sekaligus significant leverage for broader economic activity, while
mempertegas relevansi PT SMI dalam mendukung reinforcing PT SMI’s relevance in supporting national
pembangunan nasional melalui pembiayaan yang development through targeted and impactful financing.
terarah dan berdampak.
Sejalan dengan itu, Perseroan juga mampu In line with this, the Company has also optimized the
mengoptimalkan pemanfaatan modal disetor dalam utilization of its paid-in capital to support development.
mendukung pembangunan. Atas total nilai proyek yang From the total value of financed projects, the Company
telah dibiayai, Perseroan mencatat tingkat leverage recorded a leverage ratio of 38.76 times against paid-
sebesar 38,76 kali terhadap modal disetor sebesar in capital of IDR30.52 trillion. This figure reflects the
Rp30,52 triliun. Angka tersebut mencerminkan kapasitas Company’s capacity to manage its resources effectively
Perseroan dalam mengelola sumber daya yang dimiliki to generate greater development impact and reach
untuk menciptakan dampak pembangunan yang lebih projects of high strategic value.
besar dan menjangkau proyek-proyek dengan nilai
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
strategis yang tinggi.
86
Page 87
OUTPUT, OUTCOME, DAN THE COMPANY’S OUTPUT,
IMPACT PERSEROAN PADA OUTCOME, AND IMPACT ON
PEMBANGUNAN NASIONAL NATIONAL DEVELOPMENT
Output, Outcome, dan Impact yang Dihasilkan dari Pembiayaan dan Investasi PT SMI di Beberapa Sektor
Output, Outcome, and Impact Generated from PT SMI’s Financing and Investment Across Several Sectors
Per Desember 2025
As of December 2025
Jalan & Jalan Tol Ketenagalistrikan Minyak & Gas Bumi Telekomunikasi Transportasi Rp101,52 Air Bersih Rp34,58
Rp514,15 triliun Rp247,11 triliun Rp118,14 triliun Rp104,20 triliun triliun triliun
Toll Roads & Roads: Electricity/Power: Oil & Gas: IDR118.14 trillion Telecommunications: Transportation: IDR101.52 Clean Water: IDR34.58
IDR514.15 trillion IDR247.11 trillion IDR104.20 trillion trillion trillion
4.606 KM Jalan Tol Tambahan energi • Minyak: +391.000 • 502 Gbps • 1.258 gerbong Debit air 36.440 liter/
4,606 km of toll roads 8,3 GW BOPD • 24.535 menara • 242,1 km rel detik
Additional energy • Gas bumi +640 • 6.407 jaringan serat • 3,5 uta TEUs Water discharge
capacity of 8.3 GW MMSCFD optik • 319.000 dwt capacity of 36,440
• Oil: +391,000 BOPD • 502 Gbps capacity • 4.614 Ha liters/second
Output
• Natural gas: +640 • 24,535 towers • 1,258 train cars
MMSCFD • 6,407 fiber optic • 242.1 km of railway
networks • 3.5 million TEUs
• 319,000 DWT
• 4,614 hectares
4.740 juta kendaraan/ 6,4 juta rumah (25,6 • Minyak: 14,2 juta 131,5 juta pengguna • 37,5 juta penumpang 5,25 juta rumah (“20,9
tahun juta jiwa) pelanggan/tahun Layanan pesawat/tahun juta jiwa)
4,740 million vehicles/ 6.4 million households • Gas Bumi: 8,81 juta 131.5 million service • 132,8 jt penumpang/ 5.25 million households
year (25.6 million people) pelanggan/tahu users tahun (20.9 million people)
• Oil: 14.2 million • 1.119.436 Tenaga kerja
Outcome
customers/year • 37.5 million air
• Natural gas: 8.81 passengers/year
million customers/ • 132.8 million
year passengers/year
• 1,119,436 workers
• Ekonomi: Rp1.108,30 • Ekonomi: Rp221,86 • Ekonomi: Rp221,86 • Ekonomi: Rp208,58 • Ekonomi: Rp202,00 • Ekonomi: Rp67,96
triliun triliun triliun Triliun triliun triliun
• PDB: Rp535,21 triliun • PDB: Rp99,23 triliun • PDB: Rp99,23 triliun • PDB: Rp101,54 triliun • PDB: Rp95,38 triliun • PDB: Rp33,7 triliun
• 5.456.697 Tenaga • 767.042 Tenaga Kerja • 767.042 Tenaga Kerja • 767.933 Tenaga Kerja • 1.119.436 Tenaga Kerja • 247.029 Tenaga Kerja
Kerja • Economy: IDR221.86 • Economy: IDR221.86 • Economy: IDR208.58 • Economy: IDR202.00 • Economy: IDR67.96
Impact
• Economy: IDR1,108.30 trillion trillion trillion trillion trillion
trillion • GDP: IDR99.23 trillion • GDP: IDR99.23 trillion • GDP: IDR101.54 trillion • GDP: IDR95.38 trillion • GDP: IDR33.7 trillion
• GDP: IDR535.21 • 767,042 workers • 767,042 workers • 767,933 workers • 1,119,436 workers • 247,029 workers
trillion
• 5,456,697 workers
Irigasi Rp10,39 Kawasan: Rp6,53 Rumah Sakit: Pendidikan: Rp1,34 Perdagangan: Persampahan: Pariwisata: Rp0,27
triliun triliun Rp5,70 triliun triliun Rp0,52 triliun Rp0,35 triliun triliun
Irrigation: IDR10.39 Industrial Areas: Hospitals: IDR5.70 Education: IDR1.34 Trade: IDR0.52 trillion Waste Tourism: IDR0.27
trillion IDR6.53 trillion trillion trillion Management: trillion
IDR0.35 trillion
Volume air 218 Pergudangan: 3.805 tempat tidur Luas Sekolah: 10.400 Luas Pasar: 73.796 Waste to oil 30 juta Kawasan Pariwisata
juta m3 seluas 14.208 m2 3,805 beds m2 m2 liter/tahun 13,74 Ha
Output Water volume: 218 Warehouse area: School area: 10,400 Market area: 73,796 Waste-to-oil: 30 Tourism area:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
million m³ 14,208 m² m² m² million liters/year 13.74 ha
Mengalir sawah 697.032 peti kemas/ 417.359 pasien/ 3.316 siswa 4.155 kios (-) GHG 186.200 ton 1,99 juta
188.299 Ha & tahun tahun 3,316 students 4,155 kiosks CO2/tahun* GHG pengunjung
menghasilkan 697,032 containers/ 417,359 patients/ reduction: 186,200 1.99 million visitors
979.136 ton gabah year year tons CO2/year*
kering/tahun
Outcome
Irrigated area:
188,299 ha,
producing 979,136
tons of dry
unhusked rice/year
• Ekonomi: Rp21,93 • Ekonomi: Rp11,72 • Ekonomi: Rp12,23 • Ekonomi: Rp3,30 • Ekonomi: Rp0,93 • Ekonomi: Rp0,61 • Ekonomi: Rp0,48
triliun triliun triliun triliun triliun triliun triliun
• PDB: Rp11,14 triliun • PDB: Rp5,48 • PDB: Rp5,68 • PDB: Rp1,60 triliun • PDB: Rp0,44 • PDB: Rp0,27 triliun • PDB: Rp0,23 triliun
• 362.851 Tenaga triliun triliun • 25.949 Tenaga triliun • 1.715 Tenaga • 1.737 Tenaga
Kerja • 42.379 Tenaga • 98.917 Tenaga Kerja • 3.399 Tenaga Kerja Kerja
Impact • Economy: Kerja Kerja • Economy: IDR3.30 Kerja • Economy: IDR0.61 • Economy:
IDR21.93 trillion • Economy: IDR11.72 • Economy: trillion • Economy: trillion IDR0.48 trillion
• GDP: IDR11.14 trillion IDR12.23 trillion • GDP: IDR1.60 IDR0.93 trillion • GDP: IDR0.27 • GDP: IDR0.23
trillion • GDP: IDR5.48 • GDP: IDR5.68 trillion • GDP: IDR0.44 trillion trillion
• 362,851 workers trillion trillion • 25,949 workers trillion • 1,715 workers • 1,737 workers
• 42,379 workers • 98,917 workers • 3,399 workers
87
Page 88
02 Laporan Manajemen
Management Report
Nilai tambah tersebut selanjutnya tercermin dalam This added value is further reflected in the output,
kerangka output, outcome, dan impact pada berbagai outcome, and impact framework across the sectors
sektor yang dibiayai Perseroan. financed by the Company.
Pada sektor jalan dan jalan tol, pembiayaan Perseroan In the road and toll road sector, the Company’s financing
telah mendukung pembangunan 4.606 kilometer has supported the development of 4,606 kilometers of toll
jalan tol, dengan outcome berupa pergerakan 4.740 roads, with an outcome of 4.740 billion vehicle movements
juta kendaraan per tahun. Dari sisi impact, sektor ini per year. In terms of impact, this sector generated an
memberikan dampak ekonomi sebesar Rp1.108,30 triliun, economic impact of IDR1,108.30 trillion, contributed
kontribusi terhadap PDB sebesar Rp535,21 triliun, serta IDR535.21 trillion to GDP, and supported 5,456,697 workers.
mendukung 5.456.697 tenaga kerja.
Pada sektor ketenagalistrikan, dukungan Perseroan In the power sector, the Company’s support contributed to
berkontribusi pada tambahan energi sebesar 8,3 GW an additional 8.3 GW of energy capacity, serving 6.4 million
yang melayani 6,4 juta rumah atau sekitar 25,6 juta households or approximately 25.6 million people, with an
jiwa, dengan dampak ekonomi sebesar Rp516,93 triliun, economic impact of IDR516.93 trillion, GDP contribution
kontribusi PDB sebesar Rp237,89 triliun, dan 1.756.340 of IDR237.89 trillion, and 1,756,340 workers.
tenaga kerja.
Pada sektor minyak dan gas bumi, pembiayaan Perseroan In the oil and gas sector, the Company’s financing
mendukung tambahan produksi minyak sebesar 391.000 supported additional oil production of 391,000 BOPD and
BOPD dan gas bumi sebesar 640 MMSCFD, dengan natural gas production of 640 MMSCFD, with outcomes
outcome berupa layanan kepada 14,2 juta pelanggan of serving 14.2 million oil customers per year and 8.81
per tahun untuk minyak dan 8,81 juta pelanggan per million gas customers per year. This sector generated
tahun untuk gas bumi. Sektor ini memberikan dampak an economic impact of IDR221.86 trillion, contributed
ekonomi sebesar Rp221,86 triliun, kontribusi terhadap IDR99.23 trillion to GDP, and supported 767,042 workers..
PDB sebesar Rp99,23 triliun, serta mendukung 767.042
tenaga kerja.
Pada sektor telekomunikasi, dukungan Perseroan In the telecommunications sector, the Company’s support
menghasilkan kapasitas 502 Gbps, 24.535 menara, resulted in capacity of 502 Gbps, 24,535 towers, and
dan 6.407 jaringan serat optik, yang dimanfaatkan oleh 6,407 fiber optic networks, utilized by 131.5 million service
131,5 juta pengguna layanan, dengan dampak ekonomi users, with an economic impact of IDR208.58 trillion, GDP
sebesar Rp208,58 triliun, kontribusi PDB sebesar Rp101,54 contribution of IDR101.54 trillion, and 767,933 workers..
triliun, dan 767.933 tenaga kerja.
Sementara itu, pada sektor transportasi, pembiayaan Meanwhile, in the transportation sector, the Company’s
Perseroan mendukung 1.258 gerbong, 319.000 dwt, 242,1 financing supported 1,258 railcars, 319,000 DWT, 242.1
km rel, 4.614 Ha, dan 3,5 juta TEUs, yang menghasilkan kilometers of railways, 4,614 hectares, and 3.5 million TEUs,
outcome berupa 37,5 juta penumpang pesawat per resulting in outcomes of 37.5 million airline passengers per
tahun, 132,8 juta penumpang per tahun, dan 118,4 juta year, 132.8 million passengers per year, and 118.4 million
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ton kargo, dengan dampak ekonomi sebesar Rp202,00 tons of cargo, with an economic impact of IDR202.00
triliun, kontribusi PDB sebesar Rp95,38 triliun, serta 1.119.436 trillion, GDP contribution of IDR95.38 trillion, and 1,119,436
tenaga kerja. workers.
Pada sektor air bersih, pembiayaan Perseroan mendukung In the clean water sector, the Company’s financing
debit air sebesar 36.440 liter per detik, dengan manfaat supported water capacity of 36,440 liters per second,
layanan yang setara bagi sekitar 5,25 juta rumah atau benefiting approximately 5.25 million households or
sekitar 20,9 juta jiwa. Dampak sektor ini tercatat sebesar around 20.9 million people. This sector generated an
Rp67,96 triliun, dengan kontribusi terhadap PDB sebesar economic impact of IDR67.96 trillion, contributed IDR33.7
Rp33,7 triliun dan 247.029 tenaga kerja. trillion to GDP, and 247,029 workers..
Pada sektor irigasi, pembiayaan Perseroan mendukung In the irrigation sector, the Company’s financing supported
volume air sebesar 218 juta meter kubik, yang berkontribusi water volume of 218 million cubic meters, contributing to
pada pengairan sawah seluas 188.299 hektare serta irrigation of 188,299 hectares of farmland and producing
menghasilkan 979.136 ton gabah kering per tahun. 979,136 tons of dry unhusked rice annually. The economic
Dampak ekonominya mencapai Rp21,93 triliun, dengan impact reached IDR21.93 trillion, with GDP contribution of
kontribusi PDB sebesar Rp11,14 triliun dan 362.815 tenaga IDR11.14 trillion and 362,815 workers..
kerja.
88
Page 89
Pada sektor kawasan, dukungan Perseroan menghasilkan In the area development sector, the Company’s support
kawasan pergudangan seluas 14.208 m² dengan outcome resulted in warehouse areas of 14,208 m² with outcomes
697.032 peti kemas per tahun, serta dampak ekonomi of 697,032 containers per year, generating an economic
sebesar Rp11,72 triliun, kontribusi PDB sebesar Rp5,48 triliun, impact of IDR11.72 trillion, GDP contribution of IDR5.48
dan 42.379 tenaga kerja. trillion, and 42,379 workers..
Kontribusi Perseroan juga terlihat pada sektor pelayanan The Company’s contribution is also evident in basic
dasar dan sosial. Pada sektor rumah sakit, pembiayaan services and social sectors. In the hospital sector,
Perseroan mendukung penyediaan 3.805 tempat tidur financing supported the provision of 3,805 beds with
dengan outcome 417.359 pasien per tahun, serta dampak outcomes of 417,359 patients per year, generating an
ekonomi sebesar Rp12,23 triliun, kontribusi PDB sebesar economic impact of IDR12.23 trillion, GDP contribution of
Rp5,68 triliun, dan 98.917 tenaga kerja. IDR5.68 trillion, and 98,917 workers.
Pada sektor pendidikan, dukungan Perseroan berkontribusi In the education sector, the Company’s support
terhadap luas sekolah 10.400 m² yang dimanfaatkan oleh contributed to school facilities covering 10,400 m², serving
3.316 siswa, dengan dampak ekonomi sebesar Rp3,30 3,316 students, with an economic impact of IDR3.30 trillion,
triliun, kontribusi PDB sebesar Rp1,60 triliun, dan 25.949 GDP contribution of IDR1.60 trillion, and 25,949 workers..
tenaga kerja.
Pada sektor perdagangan, pembiayaan Perseroan In the trade sector, financing supported market areas of
mendukung luas pasar 74.796 m² dengan outcome 74,796 m² with outcomes of 4,155 kiosks, generating an
4.155 kios, serta dampak ekonomi sebesar Rp0,93 triliun, economic impact of IDR0.93 trillion, GDP contribution of
kontribusi PDB sebesar Rp0,44 triliun, dan 3.399 tenaga IDR0.44 trillion, and 3,399 jobs. In the waste management
kerja. Pada sektor persampahan, pembiayaan Perseroan sector, financing supported waste-to-oil capacity of
mendukung kapasitas waste to oil sebesar 30 juta liter 30 million liters per year and contributed to reducing
per tahun dan berkontribusi pada penurunan emisi GRK GHG emissions by 186,200 tons of CO2 per year, with an
sebesar 186.200 ton CO2 per tahun, dengan dampak economic impact of IDR0.61 trillion, GDP contribution of
ekonomi sebesar Rp0,61 triliun, kontribusi PDB sebesar IDR0.27 trillion, and 1,715 workers..
Rp0,27 triliun, dan 1.715 tenaga kerja.
Sementara itu, pada sektor pariwisata, dukungan Meanwhile, in the tourism sector, the Company’s support
Perseroan mencakup kawasan pariwisata seluas 13,74 covered tourism areas of 13.74 hectares with outcomes
Ha dengan outcome 1,99 juta pengunjung, serta dampak of 1.99 million visitors, generating an economic impact
ekonomi sebesar Rp0,48 triliun, kontribusi PDB sebesar of IDR0.48 trillion, GDP contribution of IDR0.23 trillion, and
Rp0,23 triliun, dan 1.737 tenaga kerja. 1,737 workers..
Nilai tambah tersebut juga tercermin dari semakin luasnya This value added is also reflected in the expanding scope
ruang intervensi Perseroan pada tahun 2025. Perseroan of the Company’s interventions in 2025. The Company
berhasil memasuki sektor persampahan melalui skema successfully entered the waste management sector
pembiayaan syariah, sekaligus memperluas cakupan through sharia financing schemes, while also expanding
dukungan pada tipe entitas publik baru, yaitu Perguruan its support to new types of public entities, namely State
Tinggi Negeri Badan Hukum, melalui pembiayaan kepada Universities with Legal Entity status, through financing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Rumah Sakit Akademik Universitas Gadjah Mada (RSA provided to the Gadjah Mada University Academic
UGM). Pada saat yang sama, pilar bisnis Jasa Konsultasi Hospital (RSA UGM). In parallel, the Advisory Services
juga memasuki sektor baru di bidang kesehatan, business pillar entered a new sector in healthcare, while
sementara pilar bisnis Pengembangan Proyek berhasil the Project Development business pillar expanded into
masuk ke dua sektor baru, yaitu jalan dan jembatan di two new sectors, namely roads and bridges in the IKN
kawasan IKN serta energi baru terbarukan melalui proyek area and renewable energy through hydropower projects.
hydropower. Perkembangan ini menunjukkan bahwa These developments demonstrate that the Company’s
kontribusi Perseroan terhadap pembangunan nasional contribution to national development continues to
terus bergerak ke arah yang lebih luas, lebih relevan, expand, becoming more relevant and increasingly
dan lebih dekat dengan kebutuhan pembangunan yang aligned with evolving development needs.
terus berkembang.
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya berfungsi Accordingly, the Company not only serves as a provider
sebagai penyedia pendanaan, tetapi juga berperan of financing but also plays a role as an institution that
sebagai institusi yang memperkuat daya ungkit strengthens development leverage through targeted
pembangunan melalui pembiayaan yang terarah, financing, product innovation, sector expansion, and more
inovasi produk, perluasan sektor, dan pengelolaan measurable impact management. Going forward, the
89
Page 90
02 Laporan Manajemen
Management Report
dampak yang lebih terukur. Ke depan, Perseroan akan Company will continue to strive to expand its contribution
terus berupaya kuat memperluas kontribusinya dalam in supporting more equitable and sustainable national
mendukung pembangunan nasional yang lebih merata development.
dan berkelanjutan.
RESPONS STRATEGIS ATAS STRATEGIC RESPONSE TO
KENDALA DAN TANTANGAN CONSTRAINTS AND CHALLENGES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan usaha Throughout 2025, the Company operated within a
dalam lanskap yang tidak sepenuhnya mudah. Dinamika business landscape that was not without challenges.
geopolitik global, termasuk kebijakan tarif Amerika Serikat, Global geopolitical dynamics, including United States tariff
serta efisiensi anggaran Pemerintah Pusat memengaruhi policies, as well as central government budget efficiency
kondisi pasar dan pembiayaan pada sejumlah lini usaha. measures, affected market conditions and financing
across several business lines.
Dalam perkembangan tersebut, sebagian calon debitur In this context, some prospective and existing debtors
dan debitur eksisting cenderung mencari sumber tended to seek more competitively priced financing
pembiayaan dengan biaya yang lebih kompetitif, sources, which in turn placed pressure on the Company’s
yang pada akhirnya memberi tekanan terhadap yield yield and increased repayment levels during the year. At
Perseroan dan meningkatkan tingkat repayment pada the same time, reduced transfers to regions led Regional
tahun berjalan. Pada saat yang sama, penurunan dana Governments to become more selective in both spending
transfer ke daerah membuat Pemerintah Daerah menjadi and borrowing for infrastructure financing.
lebih selektif dalam belanja maupun dalam mencari
pinjaman untuk membiayai proyek infrastruktur.
Selain tekanan pada pertumbuhan pembiayaan, In addition to pressures on financing growth, the Company
Perseroan juga mencatat peningkatan Beban Cadangan also recorded an increase in Allowance for Impairment
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) pada tahun 2025. Losses (CKPN) in 2025. CKPN expenses reached 171.73%
Beban CKPN tercatat mencapai 171,73% dari target tahun of the 2025 target. This increase was partly driven by
2025. Peningkatan tersebut antara lain dipengaruhi additional individual provisions for existing debtors,
oleh tambahan CKPN individual atas debitur eksisting, including PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and Waskita
termasuk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan Waskita Bumi Wira (WBW) or the Krian–Legundi–Bunder–Manyar
Bumi Wira (WBW) atau Jalan Tol Krian–Legundi–Bunder– (KLBM) Toll Road, amounting to IDR180.79 billion and
Manyar (KLBM), masing-masing sebesar Rp180,79 miliar IDR96.02 billion, respectively, as well as provisions for WIKA
dan Rp96,02 miliar, serta CKPN atas surat berharga securities amounting to IDR70 billion. These developments
WIKA sebesar Rp70 miliar. Kondisi tersebut mendorong prompted the Company to further strengthen prudence
Perseroan untuk memperkuat kehati-hatian dalam in portfolio management while ensuring that balance
pengelolaan portofolio, sekaligus memastikan bahwa sheet quality remains well maintained.
kualitas neraca tetap terjaga.
Tantangan lain juga berasal dari sisi pendanaan Another challenge derived from public financing funding.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
pembiayaan publik. Fokus Pemerintah Pusat pada The Central Government’s focus on the food sector
sektor pangan menyebabkan dukungan dana kepada resulted in lower-than-targeted funding support to PT
PT SMI terealisasi lebih rendah dari target yang telah SMI. In the 2025 Work Plan and Budget, the Company
direncanakan. Dalam RKAP 2025, Perseroan menargetkan targeted State Equity Participation (PMN) of IDR2.5 trillion
PMN sebesar Rp2,5 triliun dan pinjaman Operator and Government Investment Operator (OIP) loans of
Investasi Pemerintah (OIP) dari Pemerintah sebesar IDR4.0 trillion. However, by the end of 2025, only OIP
Rp4,0 triliun. Namun, hingga akhir tahun 2025, realisasi loans amounting to IDR1.5 trillion had been realized.
yang diperoleh baru berupa pinjaman OIP sebesar Rp1,5 This development became one of the factors affecting
triliun. Perkembangan ini menjadi salah satu faktor yang expansion in the Public Financing segment.
memengaruhi laju ekspansi pada segmen Pembiayaan
Publik.
Dalam merespons berbagai tantangan tersebut, In response to these challenges, the Board of Directors
Direksi menempuh langkah-langkah yang terukur dan implemented measured and structured actions. Internally,
berjenjang. Secara internal, Direksi melakukan konsolidasi the Board conducted consolidation and coordination
dan koordinasi secara berkala melalui rapat bulanan through regular monthly meetings with the respective
bersama divisi-divisi yang dibidangi. Pemantauan kinerja, divisions. Performance monitoring, solution formulation,
perumusan solusi, dan tindak lanjut juga dilakukan and follow-up actions were also carried out through
90
Page 91
melalui Komite Target yang diselenggarakan setiap the monthly Target Committee. Through this forum, the
bulan. Melalui forum ini, Direksi menelaah perkembangan Board reviewed performance developments, evaluated
kinerja, mengevaluasi hambatan yang muncul, serta emerging constraints, and formulated subsequent steps
merumuskan langkah-langkah lanjutan untuk menjaga to ensure the achievement of the Company’s targets.
pencapaian target Perseroan.
Direksi juga melaporkan perkembangan kinerja Perseroan The Board of Directors also regularly reported performance
secara rutin kepada Dewan Komisaris serta melakukan developments to the Board of Commissioners and
pembahasan atas isu-isu strategis yang memerlukan discussed strategic issues requiring further direction.
arahan lebih lanjut. Dari sisi pengelolaan risiko, Perseroan From a risk management perspective, the Company
memonitor profil risiko secara berkala dan melakukan continuously monitored its risk profile and conducted
stress test setiap semester terhadap berbagai dinamika semi-annual stress tests against various market
pasar, termasuk dampak kebijakan tarif, penurunan dynamics, including the impact of tariff policies, declining
tren suku bunga acuan, dan efisiensi anggaran negara. benchmark interest rates, and government budget
Langkah ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap efficiency measures. This was undertaken to ensure
perubahan eksternal dapat diantisipasi lebih dini dan that external changes could be anticipated early and
direspons dalam kerangka pengelolaan risiko yang addressed within a robust risk management framework.
memadai.
Pada saat yang sama, Perseroan juga melakukan Meanwhile, the Company evaluated its base lending rate
evaluasi atas metode perhitungan base lending rate calculation methodology by incorporating developments
dengan mengakomodasi perkembangan sumber in funding sources and more effective capital allocation
pendanaan terkini dan alokasi modal yang lebih efektif to support financing asset growth. From a funding
dalam mendorong pertumbuhan aset pembiayaan. Dari perspective, the Board of Directors continued to explore
sisi pendanaan, Direksi terus mencari alternatif sumber more competitive funding alternatives and diversify
dana yang lebih kompetitif serta melakukan diversifikasi funding instruments, both onshore and offshore. These
instrumen pendanaan, baik onshore maupun offshore. efforts were aimed at maintaining funding flexibility and
Langkah tersebut ditempuh untuk menjaga fleksibilitas strengthening the Company’s competitiveness amid
pendanaan Perseroan dan memperkuat daya saing changing market conditions.
pembiayaan di tengah perubahan kondisi pasar.
Di luar langkah internal, Direksi juga menjaga koordinasi Beyond internal measures, the Board of Directors
dan komunikasi yang intensif dengan para pemangku maintained close coordination and communication with
kepentingan di Pemerintah, terutama Kementerian government stakeholders, particularly the Ministry of
Keuangan. Bagi Perseroan, koordinasi ini penting untuk Finance. For the Company, such coordination is essential
memastikan bahwa transformasi PT SMI, khususnya to ensure that PT SMI’s transformation, particularly in
pada segmen Pembiayaan Publik, tetap berjalan selaras the Public Financing segment, remains aligned with
dengan arah kebijakan Pemerintah dan kebutuhan government policy directions and national development
pembangunan nasional. Dalam keseluruhan respons needs. Throughout these responses, the Board of
tersebut, Direksi tetap mengedepankan penerapan Directors consistently upheld risk management practices,
manajemen risiko, kepatuhan, dan implementasi tata regulatory compliance, and the implementation of good
kelola perusahaan yang baik dalam setiap langkah corporate governance in every action taken. Through this PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
yang diambil. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan approach, the Company seeks to ensure that emerging
berupaya memastikan bahwa setiap tantangan yang challenges are addressed in a measured manner while
muncul dapat direspons secara terukur, dengan safeguarding both the Company’s interests and its
tetap menjaga kepentingan Perseroan dan mandat development mandate.
pembangunan yang diemban.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA DEVELOPMENT IN THE
KELOLA, PENGENDALIAN INTERNAL, IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE,
DAN MANAJEMEN RISIKO INTERNAL CONTROL, AND
RISK MANAGEMENT
Implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan The implementation of good corporate governance
yang baik, pengendalian internal, dan manajemen principles, internal control, and risk management
risiko merupakan fondasi penting dalam menjaga constitutes a key foundation in maintaining business
kesinambungan usaha, kualitas pengambilan keputusan, sustainability, the quality of decision-making, and
dan kepercayaan para pemangku kepentingan. Sejalan stakeholder trust. In line with the Company’s evolving
dengan dinamika Perseroan yang terus berkembang, dynamics, PT SMI consistently strengthens these three
PT SMI secara konsisten melakukan penguatan pada aspects to ensure that the policies, processes, and
91
Page 92
02 Laporan Manajemen
Management Report
ketiga aspek tersebut agar kebijakan, proses, dan supervisory mechanisms in place remain relevant,
mekanisme pengawasan yang diterapkan tetap relevan, adequate, and aligned with both the Company’s needs
memadai, dan selaras dengan kebutuhan Perseroan and applicable regulations.
maupun ketentuan yang berlaku.
Pada tahun 2025, Perseroan memperbarui Kebijakan Tata In 2025, the Company updated its Corporate Governance
Kelola Perusahaan, Kebijakan Etika dan Tata Perilaku, serta Policy, Code of Ethics and Conduct, and Board Manual.
Board Manual. Langkah ini dilakukan untuk memastikan This step was taken to ensure that the Company’s
bahwa kerangka tata kelola Perseroan tetap mendukung governance framework continues to support the quality
kualitas pengurusan, pengawasan, dan pelaksanaan of management, supervision, and business execution.
kegiatan usaha. Pada periode yang sama, Perseroan During the same period, the Company also conducted
juga melaksanakan GCG assessment tahun 2025 oleh the 2025 GCG assessment by BPKP, with a score of 92.840
BPKP, dengan nilai skor 92,840 (Sangat Baik), meningkat (Very Good), an improvement from 92.075 the previous
dari tahun sebelumnya sebesar 92,075. Dalam proses year. In this process, the Company began utilizing the
tersebut, Perseroan mulai memanfaatkan aplikasi Integris Integris application (Integrated Governance Repository
(Integrated Governance Repository & Information System) & Information System) to support more systematic and
untuk mendukung pengumpulan dokumen secara lebih efficient document management.
sistematis dan efisien.
Pelaksanaan GCG assessment pada tahun 2025 juga The implementation of the 2025 GCG assessment also
mencerminkan komitmen Perseroan dalam merawat reflects the Company’s commitment to maintaining
kepercayaan para pemangku kepentingan. Komitmen stakeholder trust. This commitment is demonstrated
tersebut tercermin melalui berbagai inisiatif yang through various initiatives conducted throughout the
dijalankan sepanjang tahun, antara lain pembaruan year, including policy updates, implementation of ISO
kebijakan, penerapan sertifikasi ISO 37001, dan evaluasi 37001 certification, and evaluation of the Company’s
atas risiko-risiko utama Perseroan. Langkah-langkah key risks. These efforts represent the active and
tersebut merepresentasikan implementasi prinsip GCG continuous implementation of GCG principles,
yang aktif dan berkesinambungan, yang tercermin dalam reflected in adherence to transparency, accountability,
kepatuhan terhadap prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence, and fairness, strengthening
responsibilitas, independensi, dan kewajaran, penguatan of risk management and internal controls, and the
manajemen risiko dan kontrol internal, serta penerapan implementation of anti-corruption and anti-bribery
praktik anti-korupsi dan anti-penyuapan. practices.
Pada aspek pengendalian internal, Perseroan terus In terms of internal control, the Company continues
menempatkan Sistem Pengendalian Internal sebagai to position the Internal Control System as a critical
unsur penting dalam mendukung terwujudnya tata element in supporting good governance. In 2025, PT SMI
kelola yang baik. Pada tahun 2025, PT SMI melakukan updated its Internal Control System Procedures through
pembaruan Prosedur Sistem Pengendalian Internal Regulation of the Board of Directors No. PD-012/SMI/0425.
melalui Peraturan Direksi No. PD-012/SMI/0425. Pembaruan This update reflects an increased maturity level at the
ini mencerminkan peningkatan maturity level pada level policy level, including clearer delineation of roles and
kebijakan, antara lain melalui penegasan peran dan responsibilities of the Board of Commissioners, Sharia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
tanggung jawab Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Supervisory Board, Board of Directors, and all employees
Syariah, Direksi, dan seluruh insan Perseroan. Perseroan of the Company. The Company also consistently follows
juga secara konsisten menindaklanjuti rekomendasi up on recommendations from internal and external
perbaikan dari hasil audit internal maupun eksternal audit results as part of strengthening the effectiveness
sebagai bagian dari penguatan efektivitas pengendalian of internal controls.
internal.
Dalam pengelolaan risiko, Perseroan menerapkan fungsi In risk management, the Company applies a risk
manajemen risiko yang mengacu pada Peraturan management function in accordance with Regulation of
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 Tahun 2024 tentang the Financial Services Authority No. 16 of 2024 concerning
Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) dan the supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2024 and Regulation of the Financial Services Authority No. 42 of
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga 2024 concerning the Implementation of Risk Management
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Kedua ketentuan tersebut menjadi landasan dalam Institutions. These regulations serve as the basis for
memperkuat pengawasan atas kegiatan dan tata kelola strengthening oversight of the Company’s activities
Perseroan, sekaligus memastikan kepatuhan terhadap and governance, while ensuring compliance with good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta corporate governance principles and the effectiveness
92 efektivitas pelaksanaan manajemen risiko. of risk management implementation.
Page 93
Sesuai dengan Kebijakan Umum Manajemen Risiko In accordance with the Company’s General Risk Perseroan, kerangka yang digunakan adalah Enterprise Management Policy, the framework applied is Enterprise Risk Management, yaitu pendekatan yang komprehensif Risk Management, a comprehensive and integrated dan terintegrasi untuk mengelola risiko secara menyeluruh approach to managing risks on a firm-wide basis. pada tingkat Perseroan (firm-wide basis). Pendekatan This approach covers credit risk, equity investment ini mencakup risiko kredit, risiko penyertaan modal, risiko risk, operational risk, market risk, liquidity risk, legal risk, operasional, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko hukum, strategic risk, compliance risk, and reputational risk, while risiko strategis, risiko kepatuhan, dan risiko reputasi, also considering sharia risk as well as environmental dengan tetap memperhatikan risiko syariah serta risiko and social risks as part of the Company’s overall risk lingkungan dan sosial sebagai bagian dari pengelolaan management. Through this approach, the Company risiko Perseroan. Melalui pendekatan ini, Perseroan ensures that risk management is not only responsive but berupaya memastikan bahwa pengelolaan risiko tidak also supports business quality and maximizes corporate hanya bersifat responsif, tetapi juga mendukung kualitas value. usaha dan memaksimalkan nilai Perseroan. Kerangka manajemen risiko Perseroan dijalankan The Company’s risk management framework is melalui empat pilar utama. Pilar pertama adalah implemented through four main pillars. The first pillar pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan is active supervision by the Board of Directors, Board of Pengawas Syariah. Direksi berwenang dan bertanggung Commissioners, and Sharia Supervisory Board. The Board jawab menyusun Kebijakan Umum Manajemen Risiko of Directors is authorized and responsible for formulating dan strategi manajemen risiko secara tertulis dan the General Risk Management Policy and risk management komprehensif, bertanggung jawab atas pelaksanaannya strategy in a written and comprehensive manner, dan atas eksposur risiko Perseroan secara keseluruhan, ensuring its implementation and the Company’s overall mengevaluasi dan memutuskan transaksi serta limit risiko, risk exposure, evaluating and approving transactions mengembangkan budaya manajemen risiko, memastikan and risk limits, developing a risk management culture, peningkatan kompetensi sumber daya manusia, serta ensuring competency development of human capital, and memastikan fungsi manajemen risiko berjalan independen maintaining the independence of the risk management dan melakukan kaji ulang secara berkala. function, including periodic reviews. Dewan Komisaris berwenang menyetujui dan The Board of Commissioners is authorized to approve mengevaluasi Kebijakan Umum Manajemen Risiko, and evaluate the General Risk Management Policy, mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi, serta assess the accountability of the Board of Directors, and memutuskan permohonan Direksi terkait transaksi approve requests from the Board of Directors related dan limit risiko yang memerlukan persetujuan Dewan to transactions and risk limits requiring its approval. Komisaris. Dewan Pengawas Syariah berwenang The Sharia Supervisory Board is authorized to evaluate mengevaluasi Kebijakan Umum Manajemen Risiko the General Risk Management Policy and the Board dan pertanggungjawaban Direksi yang terkait dengan of Directors’ accountability related to compliance pemenuhan prinsip syariah. Pengawasan aktif ini juga with sharia principles. This active supervision is further diperkuat melalui komite-komite di bawah Dewan strengthened through committees under both the Board Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors. Pilar kedua adalah kecukupan kebijakan dan prosedur The second pillar is the adequacy of risk management PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025 manajemen risiko serta penetapan limit risiko. Perseroan policies and procedures, as well as the determination of memiliki perangkat tata kelola kebijakan untuk risk limits. The Company has a governance framework to memastikan bahwa risiko pada setiap kegiatan usaha ensure that risks in each business activity are managed dikelola secara efektif dan efisien. Penyempurnaan effectively and efficiently. Policy improvements are kebijakan dilakukan seiring dengan perkembangan carried out in line with increasingly complex business aktivitas bisnis dan operasional yang semakin kompleks. and operational activities. Gradually, the Company aligns Secara bertahap, Perseroan menyesuaikan kebijakan existing policies with a new policy architecture, while also eksisting sesuai arsitektur kebijakan baru, sekaligus developing new policies as required. menyusun kebijakan baru yang dibutuhkan. Fokus tahun 2025 antara lain mencakup dukungan The focus in 2025 includes support for the Company’s terhadap proses rencana bisnis Perseroan, termasuk business planning process, including Sharia Public Prosedur Pembiayaan Publik Syariah dan kebijakan Financing Procedures and policies related to financing terkait pembiayaan serta pengelolaan dana sesuai and fund management in accordance with OJK rekomendasi OJK. Perseroan juga terus mengevaluasi recommendations. The Company also continuously kebijakan yang telah ditetapkan, termasuk risk appetite, evaluates established policies, including risk appetite, risk tolerance, dan limit risiko. Secara umum, kebijakan risk tolerance, and risk limits. In general, the Company’s Perseroan mencakup kelompok kebijakan bisnis, policies consist of business policies, supporting policies, kebijakan dukungan, dan kebijakan pengendalian. and control policies. 93
Page 94
02 Laporan Manajemen
Management Report
Pilar ketiga adalah kecukupan proses identifikasi, The third pillar is the adequacy of processes for risk
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko, identification, measurement, monitoring, and control,
serta dukungan sistem informasi manajemen risiko. as well as support from the risk management information
Dalam kerangka Enterprise Risk Management, Perseroan system. Within the Enterprise Risk Management
mengelola risiko melalui tahapan identifikasi, pengukuran, framework, the Company manages risks through stages
pemantauan, dan pengendalian atas seluruh jenis risiko of identification, measurement, monitoring, and control
yang melekat pada produk dan aktivitas Perseroan. across all types of risks inherent in its products and
Pelaksanaan proses ini didukung oleh Sistem Informasi activities. This process is supported by an adequate and
Manajemen Risiko yang memadai dan tepat waktu, serta timely Risk Management Information System, as well as
laporan yang akurat dan informatif mengenai kondisi accurate and informative reports on the Company’s
keuangan Perseroan, kinerja aktivitas fungsional, dan financial condition, functional performance, and risk
eksposur risiko Perseroan. exposure.
Untuk mendukung kebutuhan tersebut, Perseroan telah To support these needs, the Company has implemented
memiliki aplikasi Early Warning System pembiayaan, a Financing Early Warning System application, corporate
perangkat rating pembiayaan korporasi, perangkat financing rating tools, project financing rating tools,
rating pembiayaan proyek, perangkat rating pembiayaan Regional Government financing rating tools, a Rating
Pemerintah Daerah, aplikasi Database Rating, aplikasi Database application, an impairment loss calculation
perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai sesuai application in accordance with PSAK 71, and an operational
PSAK 71, serta aplikasi manajemen risiko operasional. risk management application.
Pilar keempat adalah sistem pengendalian internal The fourth pillar is a comprehensive internal control
yang menyeluruh. Perseroan melaksanakan sistem system. The Company implements an effective internal
pengendalian internal secara efektif terhadap risiko control system over risks inherent in business activities
yang melekat dalam pelaksanaan kegiatan usaha pada across all organizational levels to ensure timely detection
seluruh jenjang organisasi agar mampu mendeteksi of weaknesses and deviations that may affect risk
secara tepat waktu kelemahan dan penyimpangan yang exposure.
dapat memengaruhi eksposur risiko.
Penerapan sistem ini diarahkan untuk memastikan The implementation of this system is aimed at ensuring
kepatuhan manajemen dan seluruh insan Perseroan compliance of management and all employees with
terhadap kebijakan dan prosedur manajemen risiko, risk management policies and procedures, prevailing
peraturan perundang-undangan, serta kebijakan laws and regulations, and Company policies; ensuring
Perseroan; menjamin kepatuhan dan efektivitas fungsi compliance and effectiveness of the risk management
manajemen risiko; memastikan tersedianya informasi function; ensuring the availability of complete, accurate,
keuangan dan manajemen yang lengkap, akurat, relevant, and timely financial and management
tepat guna, dan tepat waktu; mendukung efektivitas information; supporting the effectiveness and efficiency
dan efisiensi kegiatan bisnis dan operasional; serta of business and operational activities; and strengthening
memperkuat budaya risiko pada seluruh organisasi. the risk culture across the organization. Internal control
Pengendalian internal juga diarahkan sebagai upaya also serves as an early prevention mechanism against
pencegahan sedini mungkin atas hal-hal yang dapat potential losses and unhealthy practices, while supporting
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
merugikan Perseroan maupun menimbulkan praktik yang the Company’s ability to detect weaknesses and
tidak sehat, sekaligus mendukung kemampuan Perseroan irregularities in a timely manner.
dalam mendeteksi kelemahan dan penyimpangan
secara tepat waktu.
Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang The Company’s internal control and risk management
diterapkan Perseroan telah memadai untuk melindungi systems are deemed adequate to safeguard the interests
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Dari sisi of all stakeholders. From an internal control perspective,
Sistem Pengendalian Internal, kecukupan tersebut this adequacy is supported by the implementation of
didukung oleh penerapan three lines model. Selain itu, the three lines model. In addition, as a Special Mission
sebagai Special Mission Vehicle di bawah Kementerian Vehicle under the Ministry of Finance, PT SMI is also
Keuangan, PT SMI juga berada dalam kerangka subject to oversight by the Government and regulators,
pengawasan Pemerintah dan regulator, dalam hal ini particularly the Financial Services Authority, to ensure
OJK, untuk memastikan akuntabilitas dan mitigasi risiko accountability and effective risk mitigation in accordance
berjalan efektif sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
94
Page 95
Dari sisi manajemen risiko, kecukupan tersebut tercermin From a risk management perspective, this adequacy
dari penerapan Enterprise Risk Management yang is reflected in the implementation of Enterprise Risk
mencakup seluruh jenis risiko secara menyeluruh, Management covering all types of risks comprehensively,
penetapan kebijakan dan manajemen risiko secara systematic policy setting and risk management, periodic
sistematis, evaluasi eksposur risiko secara berkala, evaluation of risk exposure, evaluation of risk limit policies
evaluasi atas kebijakan limit risiko sesuai dinamika in line with business dynamics, as well as support from
usaha, serta dukungan sistem informasi manajemen an integrated and reliable risk management information
risiko yang terintegrasi dan andal. Seluruh proses tersebut system. All these processes are carried out in a structured
dijalankan secara terstruktur melalui tahapan identifikasi, manner through identification, measurement, monitoring,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian, serta and control stages, supported by regular documentation
didukung dokumentasi dan pelaporan risiko secara and reporting to management and regulators.
berkala kepada manajemen dan regulator.
Dengan pendekatan tersebut, penguatan tata kelola, Through this approach, the strengthening of governance,
pengendalian internal, dan manajemen risiko tidak hanya internal control, and risk management is not only aimed
diarahkan untuk memenuhi ketentuan yang berlaku, at compliance with prevailing regulations but also at
tetapi juga untuk memperkuat kualitas institusi Perseroan enhancing the Company’s institutional quality on a
secara berkelanjutan. Bagi Perseroan, kualitas tata kelola sustainable basis. For the Company, governance quality
dan kecukupan pengendalian internal merupakan unsur and the adequacy of internal control are inseparable
yang tidak terpisahkan dari upaya menjaga daya tahan, elements in maintaining resilience, ensuring sound
ketepatan pengambilan keputusan, dan kepercayaan decision-making, and sustaining the trust that forms the
yang menjadi landasan penting dalam menjalankan foundation for carrying out its mandate as a development
mandat sebagai lembaga pembiayaan pembangunan. finance institution.
INTEGRITAS HUKUM DAN KESIAPAN LEGAL INTEGRITY AND READINESS
MENGHADAPI POTENSI KASUS TO ADDRESS POTENTIAL CASES
Integritas hukum dan keandalan mekanisme pengawasan Legal integrity and the reliability of oversight mechanisms
merupakan bagian penting dalam menjaga kualitas are essential in maintaining governance quality,
tata kelola, melindungi kepentingan para pemangku safeguarding stakeholder interests, and preserving
kepentingan, dan mempertahankan kredibilitas institusi. institutional credibility. The Company recognizes this
Perseroan memahami hal tersebut dan berupaya kuat and continuously strives to ensure that its supervision
memastikan agar sistem pengawasan yang dimiliki systems are not merely administrative, but also effective
tidak hanya berjalan secara administratif, tetapi juga in supporting prevention, early detection, and handling
efektif dalam mendukung pencegahan, deteksi dini, dan of potential violations and legal risks.
penanganan atas potensi pelanggaran maupun risiko
hukum.
Selama periode tahun 2024 sampai dengan 2025, tidak During the 2024–2025 period, there were no reports
terdapat laporan dugaan pelanggaran perusahaan yang of alleged violations submitted through PT SMI’s
disampaikan melalui Whistleblowing System (WBS) PT SMI. Whistleblowing System (WBS). Nevertheless, this condition
Meskipun demikian, kondisi tersebut tidak mengurangi does not diminish the Company’s commitment to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
komitmen Perseroan dalam menjalankan fungsi oversight. Monitoring of WBS implementation continues to
pengawasan. Pemantauan atas pelaksanaan WBS tetap be carried out rigorously, consistently, and on an ongoing
dilakukan secara ketat, konsisten, dan berkelanjutan. Hasil basis. The results of such monitoring are systematically
pemantauan tersebut disusun secara sistematis dan compiled and reported monthly to the Board of Directors
dilaporkan secara bulanan kepada Direksi dan Dewan and the Board of Commissioners as part of the internal
Komisaris sebagai bagian dari mekanisme pengendalian control mechanism and the implementation of good
internal dan penerapan tata kelola perusahaan yang corporate governance.
baik.
Perseroan juga terus menjaga keandalan seluruh The Company also continues to ensure the reliability
saluran pelaporan pelanggaran yang tersedia. Upaya of all available whistleblowing channels. These efforts
tersebut mencakup pemantauan berkelanjutan terhadap include ongoing monitoring of the WBS system and its
sistem dan infrastruktur teknologi informasi WBS guna information technology infrastructure to ensure security,
memastikan keamanan, kerahasiaan, dan kemudahan confidentiality, and ease of access for whistleblowers.
akses bagi pelapor.
95
Page 96
02 Laporan Manajemen
Management Report
Di samping itu, Perseroan secara proaktif melakukan In addition, the Company proactively updates WBS
penyesuaian kebijakan dan prosedur WBS terhadap policies and procedures in line with developments and
perkembangan serta pembaruan peraturan perundang- amendments in applicable laws and regulations, ensuring
undangan yang berlaku, sehingga setiap potensi laporan that any potential reports can be handled professionally,
dapat ditindaklanjuti secara profesional, objektif, dan objectively, and in accordance with prevailing provisions.
sesuai ketentuan yang berlaku.
Sebagai bagian dari upaya proaktif dalam meningkatkan As part of its proactive efforts to enhance readiness in
kesiapan menghadapi potensi kasus hukum, Direksi juga addressing potential legal cases, the Board of Directors
menginisiasi program peningkatan kapasitas bagi para has also initiated capacity-building programs for
pimpinan, termasuk kepala divisi, agar memiliki kesiapan leadership, including division heads, to ensure adequate
yang memadai dalam menghadapi persoalan hukum, preparedness in handling legal matters, including
termasuk dalam menjalani proses pemeriksaan oleh undergoing examinations by Law Enforcement Authorities.
Aparat Penegak Hukum. Langkah ini dilakukan untuk This initiative aims to minimize legal and reputational
meminimalkan risiko hukum dan risiko reputasi, sekaligus risks while strengthening the Company’s institutional
memperkuat kesiapan institusional Perseroan dalam readiness in responding to legal dynamics arising from
menghadapi dinamika hukum yang mungkin timbul increasingly complex business activities.
seiring kompleksitas kegiatan usaha.
Segala upaya dalam memperkuat integritas hukum dan All efforts to strengthen legal integrity and oversight
mekanisme pengawasan merupakan bagian yang tidak mechanisms are integral to maintaining the Company’s
terpisahkan dari upaya menjaga kualitas tata kelola governance quality. Through reliable oversight systems,
Perseroan. Dengan sistem pengawasan yang andal, well-maintained reporting channels, and organizational
saluran pelaporan yang terjaga, serta kesiapan organisasi readiness to address potential legal issues, the Company
dalam menghadapi potensi persoalan hukum, Perseroan seeks to ensure that its business activities remain within
berupaya memastikan bahwa kegiatan usaha tetap the framework of compliance, accountability, and the
berjalan dalam koridor kepatuhan, akuntabilitas, dan protection of stakeholder interests.
perlindungan terhadap kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.
PENGELOLAAN HUMAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
CAPITAL DAN PENGUATAN AND STRENGTHENING OF
BUDAYA KORPORASI CORPORATE CULTURE
Transformasi Perseroan hanya dapat berjalan dengan The Company’s transformation can only be effectively
baik apabila didukung oleh sumber daya manusia realized with the support of competent human capital
yang kompeten dan budaya korporasi yang kuat. and a strong corporate culture. Human capital
Pengelolaan human capital tidak hanya diarahkan management is not solely directed toward meeting
untuk memenuhi kebutuhan operasional jangka pendek, short-term operational needs, but also toward ensuring
tetapi juga untuk memastikan tersedianya kompetensi, the availability of competencies, leadership capacity,
kapasitas kepemimpinan, dan kesiapan organisasi yang and organizational readiness to sustainably support the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
memadai dalam mendukung agenda Perseroan secara Company’s agenda.
berkelanjutan.
Oleh karena itu, Direksi terus memastikan kesiapan Accordingly, the Board of Directors continues to ensure
SDM melalui penerapan pengelolaan kinerja dan human capital readiness through the implementation of
pengembangan kompetensi secara berkesinambungan. continuous performance management and competency
Evaluasi dilakukan secara periodik melalui penilaian development. Evaluations are conducted periodically
kinerja, assessment, dan umpan balik manajerial yang through performance assessments, formal assessments,
dilaksanakan secara berkala sepanjang tahun. Upaya ini and managerial feedback conducted throughout the year.
didukung oleh berbagai program peningkatan kualitas These efforts are supported by various human capital
sumber daya manusia, antara lain pelatihan, coaching, development programs, including training, coaching,
program secondment, dan program beasiswa, yang secondment programs, and scholarship programs,
dirancang untuk memperkuat kapasitas talenta serta designed to strengthen talent capacity and ensure
memastikan kesiapan organisasi di tengah proses transisi organizational readiness amid ongoing transformation.
yang terus berlangsung.
96
Page 97
Sejalan dengan penguatan kompetensi, Perseroan In parallel with competency development, the Company
juga terus memperkuat internalisasi budaya kerja continues to strengthen the internalization of its work
melalui berbagai program keterlibatan karyawan yang culture through structured employee engagement
dijalankan secara terstruktur. Pada tahun 2025, kegiatan programs. In 2025, these initiatives included sports and
tersebut antara lain mencakup program olahraga employee community programs, religious activities,
dan komunitas karyawan, kegiatan keagamaan, serta as well as internal digital campaigns and publications
kampanye dan publikasi digital internal melalui berbagai across the Company’s communication channels. These
kanal komunikasi Perseroan. Inisiatif tersebut diarahkan initiatives are aimed at reinforcing the understanding
untuk memperkuat pemahaman dan penerapan nilai- and implementation of corporate values within the
nilai budaya kerja di lingkungan Perseroan. Selain itu, organization. In addition, cultural strengthening is also
penguatan budaya juga dilakukan melalui kegiatan carried out through workshops and team-building
workshop dan team building di tingkat Direktorat sebagai activities at the Directorate level to enhance collaboration,
sarana untuk mempererat kolaborasi, komunikasi, dan communication, and cross-functional synergy.
sinergi antarfungsi.
Dari sisi kepemimpinan, pada tahun berjalan tidak From a leadership perspective, there were no changes
terdapat perubahan komposisi Direksi. Direksi in the composition of the Board of Directors during the
memandang bahwa struktur kepemimpinan yang ada year. The Board of Directors considers that the existing
tetap selaras dengan kebutuhan organisasi dan arah leadership structure remains aligned with the Company’s
strategis Perseroan. Dengan komposisi yang tetap organizational needs and strategic direction. With a stable
terjaga, Perseroan dapat menjaga kesinambungan composition, the Company is able to maintain leadership
kepemimpinan, stabilitas organisasi, dan efektivitas continuity, organizational stability, and effective decision-
pengambilan keputusan dalam menghadapi dinamika making in navigating an increasingly dynamic business
usaha yang terus berkembang. environment.
TRANSFORMASI DIGITAL, DIGITAL TRANSFORMATION, DATA
PELINDUNGAN DATA, DAN PROTECTION, AND CYBERSECURITY
KEAMANAN SIBER
Transformasi digital menjadi salah satu penguat penting Digital transformation has become a key enabler in
dalam meningkatkan efektivitas operasional, kualitas enhancing operational effectiveness, the quality of
pengambilan keputusan, dan ketahanan institusi decision-making, and the Company’s institutional
Perseroan. Dalam konteks PT SMI sebagai development resilience. In the context of PT SMI as a development
financing institution, data strategis memegang peran financing institution, strategic data plays a central role
sentral karena menjadi dasar dalam pengambilan as it forms the basis for infrastructure financing decisions,
keputusan pembiayaan pembangunan, pengelolaan risk management, and accountability to the Government,
risiko, serta pemenuhan akuntabilitas kepada regulators, and development partners. Therefore,
Pemerintah, regulator, dan mitra pembangunan. Oleh strengthening digitalization and data protection is
sebab itu, penguatan digitalisasi dan pelindungan positioned as an integral part of operational reliability
data ditempatkan sebagai bagian yang erat dengan and maintaining stakeholder trust.
keandalan operasional dan pemeliharaan kepercayaan
para pemangku kepentingan. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sebagai bentuk komitmen terhadap pelindungan data As part of its commitment to data protection and
dan keamanan siber, sejak tahun 2025 PT SMI mulai cybersecurity, since 2025 PT SMI has begun implementing
mengimplementasikan kerangka Pelindungan Data a Personal Data Protection framework aligned with Law
Pribadi yang selaras dengan Undang-Undang Nomor No. 27 of 2022 concerning Personal Data Protection. This
27 Tahun 2022 tentang Pelindungan Data Pribadi. implementation is carried out through the strengthening
Implementasi tersebut dijalankan melalui penguatan tiga of three main cybersecurity pillars: governance,
postur utama keamanan siber, yaitu tata kelola, teknologi technology and processes, and corporate culture. From
dan proses, serta budaya perusahaan. Dari sisi tata kelola, a governance perspective, data protection principles
prinsip-prinsip pelindungan data diintegrasikan secara are gradually integrated into internal policies, standards,
bertahap ke dalam kebijakan, standar, dan prosedur and procedures. The Company also maintains ISO/
internal. Perseroan juga mempertahankan sertifikasi IEC 27001:2022 certification for Information Security
ISO/IEC 27001:2022 untuk Sistem Manajemen Keamanan Management Systems and ISO/IEC 22301:2019 certification
Informasi dan ISO/IEC 22301:2019 untuk Business Continuity for Business Continuity Management Systems, reflecting
Management System, yang mencerminkan penguatan continuous strengthening of information security, cyber
berkelanjutan pada keamanan informasi, ketahanan resilience, and operational continuity.
siber, dan keberlangsungan operasional.
97
Page 98
02 Laporan Manajemen
Management Report
Pada sisi teknologi dan proses, Perseroan menerapkan From a technology and process perspective, the Company
prinsip security by design dan Zero Trust dalam arsitektur applies security by design and Zero Trust principles
aplikasi dan pengelolaan data, sehingga aspek keamanan in application architecture and data management,
telah diperhitungkan sejak tahap perencanaan dan ensuring that security considerations are embedded
pengembangan sistem. Untuk mendukung pengawasan from the planning and system development stages. To
yang berkesinambungan, Perseroan juga memiliki IT support continuous monitoring, the Company operates
Security Operation Center yang berfungsi memastikan an IT Security Operation Center that ensures identity and
pengelolaan identitas dan akses, pemantauan keamanan access management, 24/7 security monitoring, and early
selama 24x7, serta deteksi dini terhadap potensi insiden detection of potential cyber incidents. In addition, the
siber. Di samping itu, Perseroan membentuk Tim Tanggap Company has established a Cyber Incident Response
Insiden Siber sebagai bagian dari Crisis Management Team as part of its Crisis Management Team to ensure
Team guna memastikan bahwa penanganan insiden that incident handling is conducted in a structured,
dilakukan secara terstruktur, terkoordinasi, dan sesuai coordinated manner and in accordance with predefined
dengan skenario yang telah ditetapkan. scenarios.
Pada sisi budaya dan kesadaran, cyber security awareness From a cultural and awareness perspective, cybersecurity
dibangun sebagai bagian dari budaya perusahaan awareness is built as part of the Company’s culture, driven
yang dimulai dari tone from the top. Pelindungan data by tone from the top. Data protection is emphasized
ditegaskan sebagai prioritas strategis dan tanggung as a strategic priority and a shared responsibility of
jawab seluruh insan perusahaan. Komitmen tersebut all employees. This commitment is reinforced through
diperkuat melalui program sosialisasi berkelanjutan, continuous awareness programs, incident and response
simulasi insiden dan respons, serta pembentukan peran simulations, and the establishment of Unit Risk Compliance
Unit Risk Compliance Manager di setiap divisi sebagai Manager roles in each division as the first line of defense
first line of defense untuk memastikan bahwa kepatuhan, to ensure effective compliance, risk management, and
pengelolaan risiko, dan pengendalian internal berjalan internal control across all business units.
efektif di seluruh unit kerja.
Penguatan digital juga diarahkan untuk meningkatkan Digital strengthening is also directed toward improving
efektivitas operasional. Salah satu inisiatif penting operational effectiveness. One of the key initiatives
pada tahun 2025 adalah pengembangan portal in 2025 is the development of the ReFIna regional
pembiayaan daerah ReFIna, yang dibangun sebagai financing portal, designed as a front-end platform
front-end platform untuk menjembatani kebutuhan to bridge Regional Government financing needs with
pembiayaan Pemerintah Daerah dengan mekanisme national financing mechanisms. Through this platform,
pembiayaan nasional. Melalui platform ini, interaksi interactions are streamlined, transparency is enhanced,
dapat disederhanakan, transparansi ditingkatkan, dan and Regional Governments’ access to more structured
akses Pemerintah Daerah terhadap skema pembiayaan and accountable development financing schemes is
pembangunan yang lebih terstruktur dan akuntabel expanded. At a broader level, this initiative supports more
diperluas. Dalam skala yang lebih luas, pengembangan equitable readiness for regional development financing,
tersebut mendukung pemerataan kesiapan pembiayaan particularly for national priority projects across Indonesia.
pembangunan daerah, khususnya untuk proyek-proyek
prioritas nasional di berbagai wilayah Indonesia.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pada lapisan inti operasional, Perseroan juga melakukan At the core operational layer, the Company also
transformasi digital pada sistem originasi dan core implemented digital transformation in its integrated
financing yang terintegrasi, dengan meminimalkan origination and core financing systems, minimizing
proses manual melalui pendekatan straight-through manual processes through a straight-through processing
processing. Transformasi ini memungkinkan proses approach. This transformation enables more efficient,
pembiayaan berjalan lebih efisien, konsisten, dan consistent, and standardized financing processes, from
terstandar, mulai dari pengajuan, kajian, persetujuan, application, assessment, approval, to recording, while
hingga pencatatan, sekaligus meningkatkan kualitas enhancing risk control quality and reporting accuracy.
pengendalian risiko dan akurasi pelaporan.
Sejalan dengan itu, Perseroan mengembangkan In line with this, the Company has developed a data
data warehouse dan kapabilitas analitik sebagai warehouse and analytics capabilities as the foundation
fondasi pengelolaan data pembiayaan yang lebih for more centralized and reliable financing data
terpusat dan andal. Dengan dukungan analitik dan management. Supported by analytics and early warning
early warning system, pengawasan portofolio dapat systems, portfolio monitoring is strengthened, decision-
diperkuat, pengambilan keputusan dapat dilakukan making becomes more proactive, and the impact of
lebih proaktif, dan dampak pembiayaan pembangunan development financing is expanded in line with PT SMI’s
dapat diperluas sejalan dengan mandat PT SMI sebagai mandate as a Development Finance Institution.
98 Development Finance Institution.
Page 99
Penguatan transformasi digital, pelindungan data, The strengthening of digital transformation, data
dan keamanan siber pada tahun 2025 menjadi protection, and cybersecurity in 2025 forms part of the
bagian dari upaya menjaga kualitas institusi secara Company’s broader efforts to maintain institutional
menyeluruh. Ketahanan digital tidak hanya berkaitan quality. Digital resilience is not only about protecting
dengan perlindungan atas sistem dan data, tetapi systems and data, but also about ensuring the reliability
juga dengan kemampuan menjaga keandalan proses of business processes, improving service quality, and
bisnis, meningkatkan kualitas layanan, dan memperkuat strengthening stakeholder trust in PT SMI as a relevant,
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap adaptive, and reliable development financing institution.
PT SMI sebagai lembaga pembiayaan pembangunan
yang relevan, adaptif, dan dapat diandalkan.
INTEGRASI ESG, PSPK, ESG INTEGRATION, PSPK, AND
DAN TRANSISI ENERGI ENERGY TRANSITION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat During 2025, the Company continued to strengthen the
integrasi prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola ke integration of environmental, social, and governance
dalam seluruh siklus bisnis. Integrasi tersebut mencakup principles across its entire business cycle. This integration
perencanaan strategis, penilaian pembiayaan, covers strategic planning, financing assessment, risk
pengelolaan risiko, penetapan struktur pembiayaan, management, financing structuring, and project
hingga pemantauan proyek. Dengan pendekatan ini, monitoring. Through this approach, ESG is no longer
ESG tidak lagi diposisikan sebagai fungsi pendukung, positioned as a supporting function but as an integral
melainkan menjadi bagian dari proses pengambilan part of business decision-making that establishes
keputusan bisnis yang membentuk kualitas portofolio dan portfolio quality and the Company’s growth direction. This
arah pertumbuhan Perseroan. Penguatan ini diperkuat strengthening is reinforced through the implementation of
melalui penerapan Prinsip dan Standar Pengelolaan the Sustainability Management Principles and Standards
Keberlanjutan (PSPK). (PSPK).
Dalam konteks transisi energi, Perseroan menjalankan In the context of energy transition, the Company plays
peran yang semakin penting melalui Energy Transition an increasingly important role through the Energy
Mechanism (ETM). Tantangan utama dalam Transition Mechanism (ETM). The primary challenge in
pelaksanaannya terletak pada kompleksitas eksekusi its implementation lies in the complexity of execution,
di lapangan, khususnya dalam menyeimbangkan particularly in balancing environmental objectives,
kepentingan lingkungan, keberlanjutan finansial, dan financial sustainability, and social impact. Energy
dampak sosial. Proyek-proyek transisi energi kerap transition projects often involve economically viable
berhadapan dengan aset eksisting yang masih layak existing assets, complex financing structures, and the
secara ekonomi, struktur pembiayaan yang kompleks, need to safeguard workers and affected communities.
serta kebutuhan perlindungan terhadap tenaga kerja This requires intervention schemes that are not only
dan masyarakat terdampak. Kondisi ini menuntut skema commercially viable but also capable of maintaining
intervensi yang tidak hanya layak secara komersial, social and economic continuity in impacted areas.
tetapi juga mampu menjaga kesinambungan sosial
dan ekonomi di wilayah terdampak.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Untuk merespons tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company promotes a
mendorong pendekatan blended finance dan de- blended finance approach and de-risking mechanisms
risking mechanism dengan mengombinasikan sumber by combining public, private, and concessional funding
pendanaan publik, swasta, dan pendanaan konsesional. sources. This approach enables more balanced risk-
Pendekatan ini memungkinkan pembagian risiko sharing, reduces the cost of capital, and enhances the
yang lebih seimbang, penurunan biaya modal, serta commercial viability of energy transition projects. At
peningkatan kelayakan proyek transisi energi secara the same time, the just transition aspect remains a key
komersial. Pada saat yang sama, aspek just transition consideration, ensuring that energy transition initiatives
tetap menjadi perhatian penting, sehingga transisi energi are not only focused on emissions reduction but also on
yang didorong Perseroan tidak hanya diarahkan pada maintaining social and economic stability.
penurunan emisi, tetapi juga pada terjaganya stabilitas
sosial dan ekonomi.
99
Page 100
02 Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan PSPK 1 dan 2 pada tahun 2025 menjadi langkah The implementation of PSPK 1 and 2 in 2025 represents
strategis dalam memperkuat akuntabilitas, transparansi, a strategic step in strengthening the Company’s
dan daya saing Perseroan. Di tengah meningkatnya accountability, transparency, and competitiveness. Amid
ekspektasi investor, lembaga keuangan internasional, increasing expectations from investors, international
dan mitra pembangunan terhadap praktik keberlanjutan, financial institutions, and development partners regarding
pelaporan yang terstruktur dan selaras dengan standar sustainability practices, structured reporting aligned with
global menjadi kebutuhan yang semakin penting. global standards has become increasingly important.
Melalui penerapan PSPK, Perseroan tidak hanya Through the implementation of PSPK, the Company not
menunjukkan komitmen terhadap prinsip ESG, tetapi juga only demonstrates its commitment to ESG principles but
memperkuat kemampuan institusional dalam mengelola also strengthens its institutional capacity to manage
risiko dan dampak keberlanjutan secara sistematis dan sustainability risks and impacts in a systematic and
terukur. Penguatan ini pada akhirnya mendukung posisi measurable manner. This ultimately supports PT SMI’s
PT SMI sebagai lembaga pembiayaan pembangunan position as a credible development financing institution,
yang kredibel, memperkuat kepercayaan mitra global, strengthens the trust of global partners, and expands
dan membuka ruang yang lebih luas terhadap sumber access to international funding sources oriented toward
pendanaan internasional yang berorientasi pada sustainability and green transition.
keberlanjutan dan transisi hijau.
Secara keseluruhan, integrasi ESG, penerapan PSPK, dan Overall, ESG integration, PSPK implementation, and
penguatan peran dalam transisi energi menunjukkan the strengthening of the Company’s role in energy
bahwa keberlanjutan semakin terhubung dengan arah transition demonstrate that sustainability is increasingly
strategis Perseroan. Bagi PT SMI, keberlanjutan tidak embedded in the Company’s strategic direction. For PT
ditempatkan sebagai agenda yang terpisah dari bisnis, SMI, sustainability is not treated as a separate agenda
melainkan sebagai landasan dalam menjaga kualitas from the business, but as a foundation for maintaining
pertumbuhan, memperluas dampak pembangunan, growth quality, expanding development impact, and
dan memperkuat relevansi institusi di tengah perubahan reinforcing institutional relevance amid evolving national
kebutuhan pembangunan nasional maupun global. and global development needs.
MANDAT DEVELOPMENT DEVELOPMENT FINANCE INSTITUTION
FINANCE INSTITUTION DAN MANDATE AND MULTIPLIER EFFECT
MULTIPLIER EFFECT
PT SMI sebagai Development Finance Institution PT SMI as a Development Finance Institution
Tahun 2025 menjadi fase penting dalam penguatan The year 2025 marked an important phase in strengthening
transformasi PT SMI sebagai Development Finance PT SMI’s transformation as a Development Finance
Institution (DFI). Transformasi ini tidak hanya tercermin Institution (DFI). This transformation is reflected not only
dalam perluasan mandat, tetapi juga dalam perubahan in the expansion of its mandate but also in changes to
cara kerja Perseroan yang semakin menekankan daya the Company’s operating approach, which increasingly
ungkit pembangunan, perluasan sektor intervensi, emphasizes development leverage, expansion of
serta penguatan instrumen pendanaan yang lebih intervention sectors, as well as the strengthening of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
relevan dengan kebutuhan pembangunan nasional. financing instruments that are more aligned with
Dengan arah tersebut, PT SMI tidak hanya hadir sebagai national development needs. Through this direction, PT
penyedia pembiayaan, tetapi juga sebagai institusi SMI is not only positioned as a financing provider but also
yang memperkuat keterhubungan antara kebutuhan as an institution that strengthens the linkage between
pembangunan, inovasi pembiayaan, dan pengelolaan development needs, financing innovation, and more
dampak yang lebih terukur. measurable impact management.
Pada tahun 2025, transformasi tersebut ditandai oleh In 2025, this transformation was marked by several key
sejumlah milestone penting. Perseroan menyalurkan milestones. The Company extended its initial financing
pembiayaan perdana pada sektor-sektor baru yang to new sectors prioritized by the Government. On
menjadi prioritas Pemerintah. Pada 10 Oktober 2025, PT October 10, 2025, PT SMI disbursed financing in the waste
SMI menyalurkan pembiayaan di sektor persampahan management sector through a cooperation agreement
melalui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan with PT Prakarsa Energi Sejahtera (PES) amounting to
PT Prakarsa Energi Sejahtera (PES) sebesar Rp250 miliar. IDR250 billion. This financing supports large-scale waste
Pembiayaan ini mendukung pengelolaan sampah management through waste-to-fuel processing using
berskala besar berbasis waste-to-fuel dengan teknologi pyrolysis technology at the Benowo landfill in Surabaya,
pirolisis di TPA Benowo, Kota Surabaya, sebagai solusi as an innovative solution for sustainable environmental
inovatif bagi pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. management. The Company also recorded a strategic
100
Page 101
Perseroan juga mencatat langkah strategis sebagai milestone as a pioneer in financing State Universities
pionir dalam pembiayaan Perguruan Tinggi Negeri Badan with Legal Entity status in Indonesia through financing
Hukum di Indonesia melalui dukungan pembiayaan support of IDR150 billion to Gadjah Mada University for the
sebesar Rp150 miliar kepada Universitas Gadjah Mada development of the Gadjah Mada University Academic
untuk pengembangan Rumah Sakit Akademik Universitas Hospital (RSA UGM). In addition, in December 2025, the
Gadjah Mada. Selain itu, pada Desember 2025 Perseroan Company provided its first financing to support the
menyalurkan pembiayaan perdana untuk mendukung construction of the Sekolah Rakyat project through
konstruksi proyek Sekolah Rakyat melalui pembiayaan financing to PT Nindya Karya with a commitment of
kepada PT Nindya Karya dengan komitmen sebesar IDR400 billion for the development of Sekolah Rakyat in
Rp400 miliar untuk pembangunan Sekolah Rakyat di South Sulawesi Province.
Provinsi Sulawesi Selatan.
Penguatan peran tersebut juga tercermin dari The strengthening of this role is also reflected in the
penunjukan PT SMI oleh Kementerian Keuangan pada appointment of PT SMI by the Ministry of Finance on
29 Agustus 2025 sebagai Operator Investasi Pemerintah August 29, 2025, as the Government Investment Operator
(OIP) untuk mengelola Dana Repayment Pinjaman (OIP) to manage the Regional National Economic
Pemulihan Ekonomi Nasional Daerah. Dalam kapasitas Recovery Loan Repayment Fund. In this capacity, in
tersebut, pada Desember 2025 Perseroan memperoleh December 2025, the Company obtained a government
pinjaman dari Pemerintah sebesar Rp1,5 triliun dengan loan of IDR1.5 trillion at a concessional interest rate. This
suku bunga konsesional. Dukungan ini menjadi bagian support forms an important part of strengthening PT
penting dalam memperkuat transformasi PT SMI, SMI’s transformation, particularly in the Public Financing
khususnya pada segmen Pembiayaan Publik, sekaligus segment, while expanding the Company’s capacity to
memperluas kapasitas Perseroan dalam menjalankan carry out its development financing function in a more
fungsi pembiayaan pembangunan yang lebih terarah. targeted manner.
Transformasi Perseroan juga diperkuat oleh kerangka The Company’s transformation is also reinforced
strategis yang telah dibangun sejak beberapa tahun by the strategic framework established over recent
terakhir. Sejak tahun 2020, Perseroan telah memiliki years. Since 2020, the Company has implemented a
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang Sustainable Finance Action Plan (RAKB) submitted to the
disampaikan kepada OJK, yang memuat rencana Financial Services Authority, which outlines both short-
kegiatan usaha dan program kerja jangka pendek satu term (one-year) and long-term (five-year) business
tahun maupun jangka panjang lima tahun sesuai prinsip plans and programs in accordance with sustainable
keuangan berkelanjutan. RAKB ini dilengkapi dengan finance principles. The RAKB includes one-year and
target milestone satu tahun dan lima tahun serta KPI five-year milestone targets as well as KPIs categorized
yang dikelompokkan ke dalam beberapa kategori, antara into Climate Financing & SDGs, Green & Safe Office, and
lain Climate Financing & SDGs, Green & Safe Office, Social Responsibility, forming part of the Company’s
dan Social Responsibility, yang menjadi bagian dari commitment to linking its development mandate with
komitmen Perseroan dalam menghubungkan mandat the sustainability agenda.
pembangunan dengan agenda keberlanjutan.
Dalam RJPP-P 2024–2028, Perseroan juga mempertegas In its 2024–2028 Revised Long-Term Corporate Plan, the
arah institusionalnya melalui visi “Menjadi Agen Company further clarifies its institutional direction through PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pembangunan Berkelanjutan untuk meningkatkan the vision: “To become a sustainable development agent
kesejahteraan bangsa.” Perubahan visi ini mencerminkan dedicated to enhancing the nation’s welfare.” This revised
perluasan mandat Perseroan yang tidak lagi terbatas vision reflects the expansion of the Company’s mandate
pada pembangunan infrastruktur fisik, tetapi juga beyond physical infrastructure development to include
mencakup dukungan terhadap pembangunan nasional support for national development across other sectors
pada sektor-sektor lain maupun sektor khusus sesuai and specific sectors as mandated by the Government.
penugasan Pemerintah. Pada sisi regulasi, penguatan From a regulatory perspective, the strengthening of PT
posisi PT SMI sebagai DFI juga memperoleh dasar yang SMI’s position as a DFI is further supported by Regulation
lebih jelas melalui POJK 16/2024 yang menggantikan of the Financial Services Authority (POJK) No. 16 of 2024,
POJK 46/2020. which replaces POJK No. 46 of 2020.
Ketentuan ini menegaskan bahwa PT SMI merupakan This regulation affirms that PT SMI is an infrastructure
perusahaan pembiayaan infrastruktur dan/atau kegiatan financing and/or development financing company
pembangunan yang dibentuk karena penugasan khusus established under a special mandate from the
dari Pemerintah dan tidak termasuk dalam ruang lingkup Government and is not included within the scope of
usaha jasa pembiayaan pada umumnya. Sejalan general financing business activities. In line with the
dengan terbitnya Undang-Undang Nomor 4 Tahun enactment of Law No. 4 of 2023 concerning Financial
101
Page 102
02 Laporan Manajemen
Management Report
2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Sector Development and Strengthening, the Company
Keuangan, Perseroan juga memiliki kewenangan untuk is also authorized to manage trust funds within a trustee
mengelola trust fund dalam kerangka hukum trustee legal framework to enhance infrastructure financing
guna meningkatkan efisiensi pendanaan infrastruktur. efficiency. These foundations further strengthen the
Landasan tersebut memperkuat posisi Perseroan dalam Company’s position in carrying out its development
menjalankan peran pembiayaan pembangunan dengan financing role with increasing capacity and flexibility.
kapasitas dan fleksibilitas yang semakin berkembang.
Keseimbangan antara Mandat Pembangunan Balancing Development Mandate and
dan Prinsip Kehati-hatian Prudential Principle
Mandat pembangunan yang dijalankan PT SMI memiliki The development mandate carried out by PT SMI is
karakter yang kompleks dan mengandung profil inherently complex and involves a higher risk profile.
risiko yang lebih tinggi. Karena itu, pengelolaannya Therefore, its implementation remains firmly guided by
tetap dijalankan dalam koridor prinsip kehati-hatian, prudential principles, risk management, compliance, and
manajemen risiko, kepatuhan, dan tata kelola perusahaan good corporate governance. One of the key principles
yang baik. Salah satu prinsip yang diterapkan adalah applied is that financing is extended only to companies
penyaluran pembiayaan hanya kepada perusahaan atau or Regional Governments with an investment-grade
Pemerintah Daerah yang memiliki profil investment grade, profile, with a minimum rating of BBB. The Company also
dengan batas minimum BBB. Perseroan juga melakukan conducts periodic audits of its internal processes, which
audit secara berkala atas proses-proses internal untuk are subsequently evaluated and refined.
kemudian dievaluasi dan disempurnakan.
Dalam mengelola risiko sebagai Special Mission Vehicle In managing risks as a Special Mission Vehicle with a
yang memiliki mandat pembangunan, Perseroan development mandate, the Company applies an end-
menerapkan proses end-to-end yang dimulai dari to-end process starting from comprehensive assessment
assessment dan screening yang komprehensif terhadap and screening of projects to be financed. For ongoing
proyek-proyek yang akan dibiayai. Atas proyek yang projects, the Company conducts regular monitoring
sedang berjalan, Perseroan melakukan monitoring and evaluation, supported by an Early Warning System
dan evaluasi secara rutin serta memanfaatkan Early (EWS) to maintain the quality of its financing assets.
Warning System (EWS) untuk menjaga kualitas aset For government-assigned projects, the Company is
pembiayaannya. Untuk proyek-proyek penugasan involved from the early stages, enabling it to provide
Pemerintah, Perseroan juga telah dilibatkan sejak awal inputs and recommendations to ensure that such
sehingga dapat memberikan masukan dan rekomendasi assignments remain aligned with PT SMI’s prudential and
agar penugasan tersebut tetap sejalan dengan prinsip risk management principles. This approach allows the
kehati-hatian dan manajemen risiko PT SMI. Pendekatan Company to actively contribute to national development
ini memungkinkan Perseroan untuk tetap terlibat while maintaining sound management quality.
aktif dalam pembangunan nasional dengan kualitas
pengelolaan yang tetap terjaga.
Dalam operasionalisasinya, Perseroan juga memiliki In its operationalization, the Company also maintains
Risk Appetite Statement (RAS) yang memuat berbagai a Risk Appetite Statement (RAS), which encompasses
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
profil risiko yang dimonitor secara berkala dan memiliki various risk profiles monitored periodically and defined
threshold tertentu sesuai risk appetite Perseroan. with specific thresholds in line with the Company’s risk
Pengukuran RAS ini berfungsi sebagai early warning appetite. The measurement of the RAS functions as an
dalam memaknai risiko yang dihadapi serta dalam early warning mechanism to interpret emerging risks
mengambil langkah penyesuaian yang diperlukan agar and guide necessary adjustments, ensuring that the
Perseroan tetap berada dalam ambang batas risiko Company remains within acceptable risk limits. Through
yang dapat diterima. Dengan pendekatan tersebut, this approach, the Company’s development mandate is
mandat pembangunan yang dijalankan Perseroan tetap consistently managed within a measured and responsible
dikawal dalam kerangka pengelolaan yang terukur dan framework.
bertanggung jawab.
Pengelolaan Multiplier Effect dan Dukungan Managing Multiplier Effect and Supporting
terhadap Transisi Energi Energy Transition
Sebagai lembaga pembiayaan pembangunan, PT SMI As a development finance institution, PT SMI places
menempatkan dampak pembangunan sebagai bagian development impact as a key component of its portfolio
penting dari pengelolaan portofolionya. Perseroan saat management. The Company focuses on sectors with high
ini berfokus pada sektor-sektor yang memberikan multiplier effects and routinely monitors the impact of its
multiplier effect tinggi dan secara rutin memonitor financing on output, outcome, and impact across the
102
Page 103
dampak pembiayaan terhadap output, outcome, dan sectors it supports. This approach underscores that the
impact pada sektor-sektor yang dibiayai. Pendekatan Company’s role extends beyond financing disbursement
ini menegaskan bahwa fungsi Perseroan tidak berhenti to include managing the economic and social benefits
pada penyaluran pembiayaan, tetapi juga mencakup generated from such financing.
pengelolaan manfaat ekonomi dan sosial yang dihasilkan
dari pembiayaan tersebut.
Untuk mendukung hal tersebut, PT SMI memiliki Divisi Riset To support this, PT SMI has established the Economic
Ekonomi (DRE) yang secara rutin melakukan assessment Research Division (DRE), which regularly conducts
atas dampak multiplier effect pembiayaan PT SMI. DRE assessments of the multiplier effects of PT SMI’s financing.
juga melaksanakan sectoral research setiap tahun untuk The DRE also performs annual sectoral research to further
menggali lebih dalam potensi sektor-sektor yang menjadi explore the potential of sectors targeted for financing. In
target pembiayaan Perseroan. Selain itu, Perseroan addition, the Company routinely measures the impact
secara rutin menghitung dampak pembiayaan yang of its financing in terms of output, outcome, and impact
diberikan terhadap output, outcome, dan impact pada across each financed sector, ensuring that its financing
setiap sektor yang dibiayai, sehingga arah pembiayaan direction remains aligned with tangible contributions to
tetap terhubung dengan kontribusi nyata terhadap national development.
pembangunan nasional.
Dalam konteks transisi energi, penguatan peran PT SMI In the context of energy transition, PT SMI’s role has also
juga dilakukan melalui penunjukan sebagai ETM Country been strengthened through its appointment as the ETM
Platform Manager. Untuk mendukung agenda tersebut, Country Platform Manager. To support this agenda,
Perseroan telah merumuskan Energy Transition Roadmap the Company has formulated an Energy Transition
yang memuat target pertumbuhan pembiayaan pada Roadmap outlining targeted growth in financing for
sektor new & renewable energy hingga tahun 2030. new and renewable energy sectors through 2030. Within
Dalam peta jalan tersebut, ditargetkan bahwa 24% dari this roadmap, it is targeted that 24% of PT SMI’s total
total portofolio pembiayaan PT SMI akan berada pada financing portfolio will be allocated to new and renewable
sektor new & renewable energy dan CFPP retirement. energy and coal-fired power plant (CFPP) retirement.
Perseroan juga memonitor secara rutin pertumbuhan The Company also regularly monitors the growth of
portofolio climate-related untuk memastikan bahwa its climate-related portfolio to ensure that its energy
progres transisi energi PT SMI berjalan sesuai dengan transition progress remains on track.
yang telah direncanakan.
Dengan penguatan tersebut, peran PT SMI sebagai DFI Through these initiatives, PT SMI’s role as a Development
semakin terlihat tidak hanya dari sisi pembiayaan, tetapi Finance Institution is increasingly evident not only in terms
juga dari kemampuannya menghubungkan mandat of financing but also in its ability to integrate development
pembangunan, pengelolaan risiko, pengukuran dampak, mandates, risk management, impact measurement,
dan agenda transisi energi dalam satu kerangka and energy transition agenda into a more structured
yang lebih terarah. Pendekatan ini memperkuat and cohesive framework. This approach strengthens
posisi Perseroan sebagai institusi yang tidak hanya the Company’s position as an institution that not only
menyediakan pendanaan, tetapi juga menjaga agar provides funding but also ensures that its financing
pembiayaan yang disalurkan memberi manfaat yang delivers broader benefits for national development. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
lebih luas bagi pembangunan nasional.
PENGUATAN PERAN PT SMI STRENGTHENING PT SMI’S ROLE
DALAM PEMBIAYAAN DAERAH IN REGIONAL FINANCING
Penguatan peran PT SMI sebagai Development Finance The strengthening of PT SMI’s role as a Development
Institution (DFI) juga tercermin dalam pembiayaan Finance Institution (DFI) is also reflected in regional
daerah, yang dalam kerangka Perseroan ditempatkan financing, which within the Company’s framework is
sebagai bagian dari segmen Pembiayaan Publik. positioned as part of the Public Financing segment. This
Segmen ini memiliki karakter yang khas karena segment has distinct characteristics as it operates within
berada dalam ruang lingkup yang sangat diatur dan a highly regulated environment and involves multiple
melibatkan berbagai pemangku kepentingan. Karena stakeholders. Therefore, its management requires not
itu, pengelolaannya tidak hanya menuntut kapasitas only financing capacity but also careful attention to
pembiayaan, tetapi juga kecermatan dalam menjaga compliance, institutional coordination, and the quality
kepatuhan, koordinasi kelembagaan, dan kualitas of risk mitigation.
mitigasi risiko.
103
Page 104
02 Laporan Manajemen
Management Report
Pembiayaan publik yang dijalankan Perseroan The Company’s public financing activities are governed
diatur melalui Peraturan Menteri Keuangan. Dalam by Minister of Finance regulations. In implementation,
pelaksanaannya, PT SMI berkoordinasi dengan PT SMI coordinates closely with the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan dan Kementerian Dalam Negeri. and the Ministry of Home Affairs. This cross-stakeholder
Koordinasi lintas pemangku kepentingan ini didukung coordination is supported by the Public Financing Link
oleh adanya SOP Link Pembiayaan Publik antara SOP involving the Ministry of Home Affairs, the Ministry
Kementerian Dalam Negeri, Kementerian Keuangan, dan of Finance, and PT SMI. This framework serves as a key
PT SMI. Kerangka tersebut menjadi landasan penting foundation to ensure that regional financing is conducted
bagi Perseroan untuk memastikan bahwa pembiayaan within a structured governance framework and aligned
daerah dijalankan dalam tata kelola yang terstruktur dan with government policies.
selaras dengan kebijakan Pemerintah.
Perseroan juga memiliki dasar hukum yang cukup The Company also has a clear and sufficient legal basis to
dan jelas untuk menjadi pijakan dalam memperluas support the expansion of public financing. This foundation
pembiayaan publik. Landasan ini memberi ruang bagi enables PT SMI to develop more innovative financing
PT SMI untuk mengembangkan produk pembiayaan products for Regional Governments while expanding
yang lebih inovatif bagi Pemerintah Daerah sekaligus the target and eligibility criteria for prospective debtors.
memperluas target dan kriteria Pemerintah Daerah yang Accordingly, strengthening regional financing is not
layak menjadi debitur. Dengan demikian, penguatan merely positioned as portfolio expansion, but also as
pembiayaan daerah tidak hanya diposisikan sebagai part of efforts to enhance development financing in a
perluasan portofolio, tetapi juga sebagai bagian dari more targeted manner and in line with regional needs.
upaya memperkuat pembiayaan pembangunan yang
lebih terarah dan sesuai dengan kebutuhan daerah.
Dalam praktiknya, perluasan peran tersebut tetap In practice, such expansion is carried out within the
dijalankan dalam koridor kehati-hatian hukum dan tata framework of legal prudence and good governance. The
kelola yang baik. Perseroan selalu melakukan proses due Company consistently performs due diligence, analysis,
diligence, analisa, dan kajian terhadap calon debitur and assessment of prospective Regional Government
Pemerintah Daerah maupun proyek yang akan dibiayai. debtors as well as the projects to be financed. This process
Proses ini dilakukan untuk memastikan bahwa proyek ensures that financed projects are not only economically
yang dibiayai tidak hanya layak secara ekonomi dan and technically feasible but also compliant with prevailing
teknis, tetapi juga sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations and have obtained the necessary
undangan serta telah memperoleh persetujuan yang approvals within the regional financing process.
diperlukan dalam proses pembiayaan daerah.
Mitigasi risiko juga diperkuat selama masa tenor Risk mitigation is further strengthened throughout the
pembiayaan. Untuk menjaga kepatuhan hukum, financing tenor. To ensure legal compliance, financing
perjanjian pembiayaan yang disusun dilengkapi dengan agreements are equipped with covenants related to
covenant terkait kepatuhan terhadap hukum dan compliance with laws and regulations, as well as other
peraturan perundang-undangan, serta klausul mitigasi risk mitigation clauses necessary to safeguard the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
risiko lainnya yang diperlukan untuk melindungi posisi Company’s position as a creditor. Through this approach,
Perseroan sebagai kreditur. Dengan pendekatan tersebut, the strengthening of regional financing is directed not
penguatan pembiayaan daerah tidak hanya diarahkan only toward expanding access to funding but also toward
pada perluasan akses pendanaan, tetapi juga pada enhancing risk management quality and legal certainty
kualitas pengelolaan risiko dan kepastian hukum yang to support financing sustainability.
mendukung keberlanjutan pembiayaan itu sendiri.
Melalui penguatan peran dalam pembiayaan daerah, Through the strengthening of its role in regional
PT SMI terus memperluas kontribusinya sebagai mitra financing, PT SMI continues to expand its contribution as
strategis Pemerintah Daerah dalam mendukung a strategic partner to Regional Governments in supporting
pembangunan. Peran ini menjadi penting karena development. This role is essential as it positions the
menempatkan Perseroan bukan hanya sebagai Company not only as a financing provider but also as an
penyedia pembiayaan, tetapi juga sebagai institusi institution that helps ensure that regional development
yang membantu memastikan bahwa pembiayaan financing is conducted in a more targeted, accountable
pembangunan daerah dapat dijalankan secara lebih manner and aligned with both national and regional
terarah, akuntabel, dan selaras dengan kebutuhan development priorities.
pembangunan nasional maupun daerah.
104
Page 105
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Memasuki tahun 2026, ruang pertumbuhan Perseroan Entering 2026, the Company’s growth opportunities
tetap terbuka, meskipun lingkungan usaha masih akan remain open, although the business environment
dipengaruhi oleh dinamika geopolitik dan ekonomi, will continue to be influenced by global and national
baik global maupun nasional. Dalam konteks tersebut, geopolitical as well as economic dynamics. In this context,
resiliensi menjadi unsur yang sangat penting. Berdasarkan resilience becomes a critical factor. Based on analysis by
kajian Divisi Riset Ekonomi, risiko di pasar finansial the Economic Research Division, risks in financial markets
dapat menyebabkan suku bunga tetap relatif tinggi, may keep interest rates relatively high, potentially putting
sehingga permintaan terhadap pembiayaan infrastruktur pressure on demand for infrastructure financing. However,
berpotensi mengalami tekanan. Namun, pada saat yang stronger economic growth in Indonesia continues to
sama, pertumbuhan ekonomi Indonesia yang lebih tinggi create opportunities for increased infrastructure financing
tetap membuka peluang bagi meningkatnya kebutuhan needs. This condition requires PT SMI to maintain sufficient
infrastruktur. Kondisi ini menuntut PT SMI untuk memiliki resilience to capture opportunities while mitigating
ketahanan yang memadai agar mampu menangkap emerging risks.
peluang sekaligus memitigasi risiko yang muncul.
Dalam konteks tersebut, Perseroan melihat bahwa Within this context, the Company views that development
kebutuhan pembiayaan pembangunan, baik pada financing needs, both in the Corporate and Public
segmen Badan Usaha maupun Pembiayaan Publik, Financing segments, continue to show strong prospects.
masih memiliki prospek yang kuat. Kebutuhan terhadap Demand for structured, flexible financing tailored to the
pembiayaan yang terstruktur, fleksibel, dan sesuai characteristics of development projects is expected
dengan karakter proyek pembangunan diperkirakan to remain high, particularly in priority sectors, basic
tetap meningkat, terutama pada sektor-sektor prioritas, infrastructure, public services, and the energy transition
infrastruktur dasar, layanan publik, serta agenda transisi agenda. This direction is aligned with the strengthening of
energi. Arah ini sejalan dengan penguatan peran PT SMI’s role as a Development Finance Institution, which
PT SMI sebagai Development Finance Institution yang not only focuses on financing but also on expanding
tidak hanya berfokus pada pembiayaan, tetapi juga development impact.
pada perluasan dampak pembangunan.
Berdasarkan RKAP 2026, Perseroan menargetkan Based on the Company’s 2026 Work Plan and Budget,
outstanding pembiayaan tumbuh 9% menjadi Rp105,50 PT SMI targets outstanding financing to grow by 9% to
triliun. Outstanding pembiayaan Badan Usaha non- IDR105.50 trillion. Outstanding non-sharia corporate
syariah ditargetkan tumbuh 11% menjadi Rp72,71 triliun, financing is targeted to grow by 11% to IDR72.71 trillion,
outstanding pembiayaan syariah tumbuh 11,6% menjadi sharia financing by 11.6% to IDR14.66 trillion, and public
Rp14,66 triliun, dan outstanding pembiayaan publik financing by 2.4% to IDR18.13 trillion. In terms of profitability,
tumbuh 2,4% menjadi Rp18,13 triliun. Dari sisi profitabilitas, the Company targets Net Interest Income of IDR3.96 trillion
Perseroan menargetkan Net Interest Income sebesar and net income of IDR2.36 trillion. These targets reflect
Rp3,96 triliun dan laba bersih sebesar Rp2,36 triliun. the Company’s commitment to maintaining measured
Sasaran tersebut menunjukkan bahwa Perseroan tetap growth, with a focus on strengthening portfolio quality,
menjaga arah pertumbuhan yang terukur, dengan funding effectiveness, and sustainable earnings. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
fokus pada penguatan kualitas portofolio, efektivitas
pendanaan, dan keberlanjutan hasil usaha.
Untuk mencapai sasaran tersebut, Perseroan perlu To achieve these targets, the Company must be
semakin aktif dalam mencari dan menangkap peluang increasingly proactive in identifying and capturing
pembiayaan pada tahun 2026. Target pertumbuhan financing opportunities in 2026. The financing growth
pembiayaan yang ditetapkan cukup menantang, targets are challenging, requiring the Company to more
sehingga Perseroan perlu mengidentifikasi peluang carefully identify opportunities across both existing
secara lebih cermat, baik pada sektor-sektor eksisting sectors and new sectors to be penetrated. The need to
maupun pada sektor-sektor baru yang akan dipenetrasi. remain innovative in developing financing products is
Kebutuhan untuk tetap inovatif dalam mengembangkan also critical to ensure that the Company maintains a
produk pembiayaan juga menjadi penting agar Perseroan competitive edge in the infrastructure financing market.
memiliki keunggulan yang membedakannya dari pelaku
lain dalam pasar pembiayaan infrastruktur.
105
Page 106
02 Laporan Manajemen
Management Report
Faktor lain yang juga menjadi prioritas adalah menjaga Another key priority is maintaining PT SMI’s credit rating. This
rating PT SMI agar tetap terpelihara. Hal ini penting is essential to sustain market confidence in the Company
untuk menjaga kepercayaan pasar terhadap Perseroan while ensuring continued access to competitive funding
sekaligus memastikan bahwa PT SMI tetap memiliki akses sources to meet future financing growth challenges. At the
terhadap sumber pendanaan yang kompetitif dalam same time, strong and collaborative relationships with all
memenuhi tantangan pertumbuhan pembiayaan ke stakeholders, particularly the Government as shareholder
depan. Dalam waktu yang sama, hubungan yang baik and regulator, remain critically important for PT SMI as
dan kolaboratif dengan seluruh pemangku kepentingan, a Special Mission Vehicle under the Ministry of Finance.
terutama Pemerintah selaku Pemegang Saham dan
regulator, juga tetap menjadi hal yang sangat penting
bagi PT SMI sebagai Special Mission Vehicle Kementerian
Keuangan.
Seluruh prioritas tersebut pada akhirnya tetap bertumpu All these priorities ultimately rely on consistent application
pada konsistensi dalam menerapkan prinsip kehati- of prudential principles, risk management, compliance,
hatian, manajemen risiko, kepatuhan, dan tata kelola and good corporate governance. With this foundation,
perusahaan yang baik. Dengan pijakan itu, Perseroan the Company not only safeguards long-term business
tidak hanya menjaga keberlanjutan bisnis dalam jangka sustainability but also strengthens stakeholder trust.
panjang, tetapi juga memperkuat kepercayaan
PENILAIAN ATAS KINERJA ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS’
SUPPORTING ORGANS
Organ-organ pendukung Direksi memiliki peran penting The supporting organs of the Board of Directors play an
dalam menjaga kualitas pengelolaan Perseroan, important role in maintaining the quality of the Company’s
memperkuat proses pengambilan keputusan, dan management, strengthening decision-making processes,
mendukung pencapaian sasaran strategis. Dalam and supporting the achievement of strategic objectives.
evaluasi sepanjang tahun buku 2025, Direksi menilai Based on the evaluation throughout the 2025 fiscal year,
bahwa komite-komite di bawah Direksi, Sekretaris the Board of Directors considers that the committees
Perusahaan, dan Unit Audit Internal telah menjalankan under the Board of Directors, the Corporate Secretary,
peran dan tugasnya secara efektif dan efisien. and the Internal Audit Unit have carried out their roles
and responsibilities effectively and efficiently.
Dukungan tersebut tercermin dalam kontribusi masing- Such support is reflected in the contribution of each
masing organ terhadap ketepatan proses pengambilan organ to the accuracy of decision-making processes,
keputusan, penguatan kepatuhan, pengawalan strengthening compliance, overseeing policy
implementasi kebijakan, serta pemantauan atas implementation, and monitoring the execution of the
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan. Keberadaan Company’s business activities. The presence of these
organ-organ pendukung ini juga membantu Direksi supporting organs also assists the Board of Directors in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dalam menjaga kualitas pengelolaan Perseroan agar maintaining the quality of the Company’s management
tetap selaras dengan target yang ditetapkan, kebutuhan to remain aligned with the established targets, internal
pengawasan internal, serta prinsip-prinsip tata kelola oversight requirements, and the principles of good
perusahaan yang baik. corporate governance.
Efektivitas organ pendukung tidak hanya diukur dari The effectiveness of supporting organs is measured not
terlaksananya fungsi masing-masing, tetapi juga dari only by the execution of their respective functions, but
kemampuannya memberikan dukungan yang relevan, also by their ability to provide relevant, timely, and reliable
tepat waktu, dan dapat diandalkan dalam mendukung support in managing the Company. With well-maintained
pengurusan Perseroan. Dengan kinerja yang terjaga, performance, the committees under the Board of
komite-komite di bawah Direksi, Sekretaris Perusahaan, Directors, the Corporate Secretary, and the Internal Audit
dan Unit Audit Internal telah memberikan kontribusi yang Unit have made significant contributions in supporting
penting dalam mendukung tata kelola yang bersih, clean governance, accountable business management,
pengelolaan usaha yang akuntabel, serta pencapaian and the overall achievement of the Company’s targets.
target Perseroan secara keseluruhan.
106
Page 107
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan Throughout the 2025 fiscal year, there were no changes in
komposisi Direksi Perseroan. Dengan mengacu pada the composition of the Company’s Board of Directors. With
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), susunan reference to the Company’s Long-Term Plan, the existing
Direksi yang ada dinilai tetap memadai untuk mendukung composition of the Board of Directors is considered
kebutuhan organisasi serta arah strategis Perseroan. adequate to support the organization’s needs and the
Company’s strategic direction.
Dalam perspektif pengelolaan sumber daya manusia From the perspective of human capital management
dan tata kelola, komposisi Direksi saat ini telah selaras and governance, the current composition of the Board
dengan strategi jangka panjang Perseroan. Struktur of Directors is aligned with the Company’s long-
kepemimpinan tersebut mendukung terpeliharanya term strategy. This leadership structure supports the
stabilitas organisasi, kesinambungan kepemimpinan, maintenance of organizational stability, leadership
serta efektivitas proses pengambilan keputusan strategis continuity, and the effectiveness of strategic decision-
di tengah dinamika usaha yang terus berkembang. making processes amid the continuously evolving
business dynamics.
Susunan dan Komposisi Direksi PT SMI per 31 Desember 2025
Structure and Composition of PT SMI’s Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Tahun 2024 tanggal 14
Direktur Utama Agustus 2024
Reynaldi Hermansjah 2024-2029
President Director Decree of the Minister of Finance No. 326 of 2024 dated
August 14, 2024
• Periode I: 2018- • Keputusan Menteri Keuangan No. 480/KMK.06/2018
2023 tanggal 9 Juli 2018
• Periode II: 2023- • Keputusan Menteri Keuangan No. 310 Tahun 2023 tanggal
Direktur 2028 28 Agustus 2023.
Faaris Pranawa
Director • Period I: 2018- • Decree of the Minister of Finance No. 480/KMK.06/2018
2023 dated July 9, 2018
• Period II: 2023- • Decree of the Minister of Finance No. 310 of 2023 dated
2028 August 28, 2023
• Keputusan Menteri Keuangan No.126/KMK.06/2020
tanggal 23 Maret 2020
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia
• Periode I: 2020-
Nomor 47 Tahun 2025 tanggal 28 Februari 2025 tentang
2025
Pengangkatan Kembali Anggota Direksi Perusahaan
• Periode II: 2025-
Direktur Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur
Sylvi Juniarty Gani 2030
Director • Decree of the Minister of Finance No. 126/KMK.06/2020
• Period: 2020-2025
dated March 23, 2020
• Period II: 2025-
• Decree of the Minister of Finance of the Republic of
2030
Indonesia No. 47 of 2025 dated February 28, 2025,
concerning the Reappointment of Members of the Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Keputusan Menteri Keuangan No.12/KMK.06/2022 tanggal 17
Direktur Januari 2022.
Pradana Murti 2022-2027
Director Decree of the Minister of Finance No. 12/KMK.06/2022 dated
January 17, 2022.
Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Tahun 2024 tanggal 14
Direktur Agustus 2024.
Aradita Priyanti 2024-2029
Director Decree of the Minister of Finance No. 326 of 2024 dated
August 14, 2024
107
Page 108
02 Laporan Manajemen
Management Report
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING REMARKS AND
APPRECIATION
Tahun 2025 menjadi fase yang penting dalam perjalanan The year 2025 marked an important phase in the journey
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Di tengah dinamika of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Amid dynamics
yang memengaruhi pasar, pembiayaan, dan prioritas affecting the market, financing, and development
pembangunan, Perseroan tetap mampu menjaga priorities, the Company was able to maintain its growth
arah pertumbuhan, memperkuat kualitas institusi, trajectory, strengthen institutional quality, and continue
serta melanjutkan transformasi sebagai Development its transformation as a Development Finance Institution
Finance Institution yang semakin relevan dengan that is increasingly relevant to national development
kebutuhan pembangunan nasional. Capaian tersebut needs. These achievements are reflected not only in
tidak hanya tercermin dalam kinerja usaha, tetapi juga business performance, but also in the expanding scope of
dalam semakin luasnya ruang intervensi Perseroan, the Company’s interventions, strengthened governance,
penguatan tata kelola, serta meningkatnya kapasitas and enhanced capacity to support a more targeted and
untuk mendukung agenda pembangunan yang lebih sustainable development agenda.
terarah dan berkelanjutan.
Arah yang ditempuh Perseroan sepanjang tahun ini The direction pursued by the Company throughout
sejalan dengan tema “Tahun Transformasi Tangguh dan the year is aligned with the theme “A Year of Resilient
Kekuatan Berkelanjutan.” Tema tersebut merefleksikan Transformation and Enduring Strength.” This theme
proses yang dijalani Perseroan dalam memperkuat reflects the Company’s ongoing efforts to strengthen
fondasi usaha, menjaga kepercayaan para pemangku its business foundation, maintain stakeholder trust, and
kepentingan, dan membangun kapasitas jangka panjang build long-term capacity that enables PT SMI to continue
yang memungkinkan PT SMI terus berperan sebagai mitra playing its role as a strategic partner in development.
strategis dalam pembangunan. Dengan pijakan tersebut, With this foundation, the Company is expected not only
Perseroan diharapkan tidak hanya mampu menjaga to sustain its performance continuity but also to expand
kesinambungan kinerja, tetapi juga memperluas its contribution in supporting more inclusive national
kontribusinya dalam mendukung pembangunan development that delivers tangible benefits to the
nasional yang lebih merata dan memberi manfaat bagi community.
masyarakat.
Direksi menyampaikan apresiasi kepada Pemegang The Board of Directors expresses its appreciation to the
Saham atas dukungan dan kepercayaan yang terus Shareholder for the continued support and trust extended
diberikan kepada Perseroan. Apresiasi juga disampaikan to the Company. Appreciation is also conveyed to the
kepada Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners and the Sharia Supervisory Board
atas arahan, pengawasan, dan masukan yang diberikan for their guidance, supervision, and input throughout the
sepanjang tahun berjalan. Dukungan Pemerintah, year. The support of the Government, regulators, investors,
regulator, investor, mitra kerja, dan seluruh pemangku business partners, and all other stakeholders has also
kepentingan lainnya juga menjadi unsur penting dalam been instrumental in sustaining the Company’s role as
menjaga kesinambungan peran Perseroan sebagai a development financing institution.
lembaga pembiayaan pembangunan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Penghargaan yang setinggi-tingginya juga disampaikan The highest appreciation is also extended to all PT
kepada seluruh insan PT SMI atas dedikasi, kerja sama, dan SMI personnel for their dedication, collaboration, and
komitmen yang terus ditunjukkan dalam menjalankan commitment in carrying out the Company’s mandate.
mandat Perseroan. Dengan dukungan seluruh pihak With the support of all stakeholders, PT SMI is well-
tersebut, PT SMI memiliki landasan yang semakin positioned to move forward, maintain the quality of its
kuat untuk melangkah ke depan, menjaga kualitas growth, expand its development impact, and continue
pertumbuhan, memperluas dampak pembangunan, to uphold the trust that remains a fundamental part of
dan terus merawat kepercayaan yang menjadi bagian the Company’s journey.
penting dari perjalanan Perseroan.
108
Page 109
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
On Behalf of the Board of Directors
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama
President Director
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
109
Page 110
02 Laporan Manajemen
Management Report
Kanny
Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
110
Page 111
LAPORAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH
REPORT OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Bismillaahirrahmaanirrahiim Bismillaahirrahmaanirrahiim
Assalamu’alaikum warahmatullahi Assalamu’alaikum warahmatullahi wa
wabarakatuh, barakatuh,
Alhamdulillaahi rabbil ‘alamiin, puji dan syukur ke hadirat Alhamdulillaahi rabbil ‘alamiin, all praise be to Allah
Allah Subhanahu wa Ta’ala atas rahmat dan karunia-Nya Subhanahu wa Ta’ala for His blessings and grace
yang senantiasa menyertai langkah Perseroan dalam that continuously guide the Company in carrying out
menjalankan amanah usaha. Shalawat serta salam its entrusted responsibilities. May prayers and peace
semoga tercurah kepada Nabi Muhammad Shallallahu continue to be bestowed to His Majesty Rasulullah
‘alaihi wa sallam, beserta keluarga, sahabat, dan pengikut Shallallahu ‘Alaihi Wasallam, and his entire family and
beliau hingga akhir zaman. relatives until the end of time.
Perkenankan kami, mewakili Dewan Pengawas Syariah Please allow us, on behalf of the Sharia Supervisory Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI” atau of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI” or “the
“Perseroan”), menyampaikan laporan pelaksanaan Company”), to present the report on the supervision of PT
tugas pengawasan syariah atas kegiatan usaha syariah SMI’s sharia business operations throughout the year 2025.
Perseroan sepanjang tahun buku 2025.
Sebagai institusi yang mengemban mandat strategis As an institution entrusted with a strategic mandate to
dalam mendukung pembangunan infrastruktur nasional, support national infrastructure development, PT SMI has
Perseroan terus mengembangkan kegiatan usaha developed its sharia business segment, which performs
syariah untuk menyediakan alternatif pembiayaan a crucial role in providing sharia-based financing. In
dan pendanaan yang selaras dengan prinsip syariah. this capacity, the Sharia Supervisory Board performs its
Dalam kapasitas tersebut, Dewan Pengawas Syariah supervisory function to ensure that all sharia business
menjalankan fungsi pengawasan guna memastikan activities of the Company are conducted in accordance
bahwa seluruh aktivitas usaha syariah Perseroan tetap with the fatwas of the National Sharia Council of the
berjalan sesuai dengan fatwa Dewan Syariah Nasional– Indonesian Ulema Council (“DSN-MUI”), the Company’s
Majelis Ulama Indonesia (“DSN-MUI”), ketentuan internal internal policies, and prevailing laws and regulations.
Perseroan, serta peraturan perundang-undangan yang Throughout 2025, the Sharia Supervisory Board has carried
berlaku. Sepanjang tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah out its duties and responsibilities to ensure compliance
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk with sharia principles in PT SMI’s sharia business activities,
menjaga kepatuhan prinsip syariah pada kegiatan usaha both on the financing and funding sides.
syariah PT SMI, baik pada sisi pembiayaan maupun PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pendanaan.
Pelaksanaan Tugas dan Mekanisme Implementation of Duties and Supervisory
Pengawasan Dewan Pengawas Syariah Mechanism of the Sharia Supervisory
Board
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The implementation of the duties and responsibilities of the
Pengawas Syariah pada tahun 2025 mengacu pada Sharia Supervisory Board in 2025 refers to Article 16C of the
ketentuan Pasal 16C Anggaran Dasar PT SMI. Dalam Articles of Association of PT SMI. Under this provision, the
ketentuan tersebut, Dewan Pengawas Syariah memiliki Sharia Supervisory Board is tasked with providing advice and
tugas untuk memberikan nasihat dan saran kepada recommendations to the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang of Commissioners on matters related to Sharia Principles in
berkaitan dengan Prinsip Syariah dalam pelaksanaan the Company’s business and operational and operational
kegiatan usaha dan operasional Perseroan, mengawasi activities, overseeing compliance with the implementation
pemenuhan penerapan Prinsip Syariah dalam kegiatan of Sharia Principles in sharia business activities, conducting
usaha Syariah pada kegiatan rancangan produk, periodic reviews of such implementation, product design
skema transaksi dan intrumen pembiayaan, melakukan activities, transaction structures, and financing instruments,,
penelaahan secara berkala atas penerapan Prinsip accompanying or representing the Company in discussions
Syariah, mendampingi atau mewakili Perseroan dalam with the National Sharia Council of the Indonesian Ulema
pembahasan dengan DSN-MUI, serta memberikan Council (DSN-MUI), and issuing sharia compliance 111
pernnyataan dan opini kesesuaian syariah. statements and opinions.
Page 112
02 Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Pengawas In carrying out these functions, the Sharia Supervisory
Syariah menerapkan mekanisme pengawasan yang Board applies a supervisory mechanism conducted on
dilakukan secara berkelanjutan melalui beberapa a continuous basis through several key instruments. One
instrumen utama. Salah satu forum utama yang of the primary forums is the Sharia Supervisory Board
digunakan adalah Rapat Konsultasi Dewan Pengawas Consultation Meeting with the Board of Directors and/or
Syariah bersama Direksi dan/atau Divisi Usaha Syariah the Sharia Business Division, which serves as a platform
(“DUS”), yang menjadi media pembahasan atas paparan to discuss the performance of the Company’s sharia
kinerja usaha syariah Perseroan, rencana pembiayaan business, proposed sharia financing to prospective
syariah kepada calon nasabah, inisiatif pendanaan clients, sharia funding initiatives, as well as proposed
syariah, serta usulan produk pembiayaan syariah yang sharia financing products submitted by relevant
diajukan oleh unit kerja terkait. Sepanjang tahun 2025, business units. Throughout 2025, the Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah menyelenggarakan ganti 27 Board conducted 27 (twenty seven) meetings as part
(dua puluh tujuh) rapat/pertemuan sebagai bagian dari of its supervisory function. In these forums, the Sharia
pelaksanaan fungsi pengawasan syariah Perseroan. Supervisory Board actively provided guidance, advice,
Dalam forum tersebut, Dewan Pengawas Syariah secara and recommendations on proposed initiatives to ensure
aktif memberikan arahan, nasihat, dan rekomendasi that all transaction structures, products, and business
atas inisiatif yang diajukan, agar setiap skema transaksi, activities remain aligned with Sharia Principles while also
produk, dan aktivitas usaha tetap selaras dengan prinsip considering prudential aspects of governance, risk, and
syariah dan memperhatikan aspek kehati-hatian tata compliance.
kelola, risiko, dan kepatuhan.
Selain melalui rapat, mekanisme pengawasan Dewan In addition to meetings, the supervisory mechanism is
Pengawas Syariah juga dilakukan melalui penelaahan also conducted through periodic reviews of documents,
berkala atas dokumen, akad, proposal pembiayaan, contracts (akad), financing proposals, and sharia
dan struktur transaksi syariah yang diajukan Perseroan. transaction structures submitted by the Company. This
Pendekatan ini memungkinkan Dewan Pengawas approach enables the Sharia Supervisory Board to provide
Syariah untuk memberikan pandangan sejak tahap awal input from the early stages of discussion, ensuring that
pembahasan, sehingga aspek kepatuhan syariah tidak sharia compliance is embedded throughout the entire
hanya ditinjau pada tahap akhir, melainkan melekat process of developing sharia business activities, rather
dalam keseluruhan proses pengembangan bisnis syariah. than being assessed only at the final stage. This ensures
Hal ini memastikan mitigasi risiko syariah berfungsi that sharia risk mitigation serves as an early warning
sebagai early warning system. Pola tindak lanjut atas system. Follow-up on the Sharia Supervisory Board’s
rekomendasi Dewan Pengawas Syariah dilakukan melalui recommendations is conducted through guidance
penyampaian arahan dalam forum rapat, respons delivered in meetings, responses from management and
manajemen dan unit terkait atas rekomendasi dimaksud, relevant units, and monitoring of their implementation in
serta pemantauan atas implementasinya dalam proses the Company’s business processes and sharia activities.
bisnis dan kegiatan usaha syariah Perseroan. Mekanisme This mechanism is consistent with the supervisory
tersebut selaras dengan pola pengawasan yang telah approach applied in previous years, namely through
dijalankan pada tahun sebelumnya, yakni melalui intensive communication and constructive discussions
komunikasi intensif dan diskusi konstruktif dalam forum within consultation forums.
rapat konsultasi.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Di samping itu, Dewan Pengawas Syariah juga Furthermore, the Sharia Supervisory Board also conducts
melaksanakan pemeriksaan syariah atas kinerja usaha an annual sharia audit of the Company’s sharia business
syariah Perseroan setiap tahun. Pada tahun 2025, Dewan performance. In 2025, the Board carried out a sharia audit
Pengawas Syariah melakukan pemeriksaan syariah of the Company’s sharia business performance for the
atas kinerja usaha syariah Perseroan untuk tahun 2024 financial year, as documented in the Letter of the
kinerja 2024, sebagaimana dituangkan dalam surat Sharia Supervisory Board No. S-008/SMI/DPI/0925 dated
Dewan Pengawas Syariah Nomor S-008/SMI/DPI/0925 September 26, 2025, and has been positively addressed
tanggal 26 September 2025 dan telah ditindaklanjuti by management via Letter No. S-697/SMI/DU/1125
secara positif oleh manajemen melalui Surat Nomor (November 24, 2025). Following the audit, the Company’s
S-697/SMI/DU/1125 (24 November 2025). Atas hasil management has provided responses and follow-up
pemeriksaan tersebut, manajemen Perseroan telah actions. Accordingly, the supervisory mechanism of
menyampaikan tanggapan dan tindak lanjut. Dengan the Sharia Supervisory Board does not stop providing
demikian, mekanisme pengawasan Dewan Pengawas guidance but also encompasses formal review processes
Syariah tidak berhenti pada pemberian arahan, tetapi and monitoring of the implementation of audit findings.
juga mencakup proses review formal dan pemantauan
tindak lanjut hasil pemeriksaan.
112
Page 113
Pandangan atas Kepatuhan Syariah dan View on Sharia Compliance and
Implementasi Prinsip Syariah Implementation of Sharia Principles
Berdasarkan pelaksanaan pengawasan sepanjang Based on the supervisory activities conducted throughout
tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah memandang 2025, the Sharia Supervisory Board considers that the
bahwa komitmen manajemen Perseroan terhadap Company’s management has demonstrated a very
kepatuhan Prinsip Syariah dalam menjalankan kegiatan strong commitment to compliance with Sharia Principles
usaha syariah berada pada tingkat yang sangat baik. in conducting its sharia business activities. During the
Sepanjang tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah juga year, the Sharia Supervisory Board also noted that there
menyampaikan bahwa tidak terdapat isu material were no material issues related to sharia compliance.
mengenai kepatuhan syariah. Penilaian ini menunjukkan This assessment indicates that the implementation of
bahwa implementasi prinsip syariah pada kegiatan sharia principles in both the Company’s sharia financing
pembiayaan maupun pendanaan syariah Perseroan and funding activities has generally been carried out in
secara umum telah dijalankan secara konsisten. a consistent manner.
Dewan Pengawas Syariah memandang bahwa The Sharia Supervisory Board observes that sharia
pengawasan syariah pada tahun 2025 berjalan supervision in 2025 was conducted under a sound
dalam pola business as usual yang sehat dan terjaga. and well-maintained business-as-usual framework.
Tidak terdapat fokus khusus yang bersifat luar biasa, There were no extraordinary areas of focus, apart from
selain pelaksanaan pengawasan rutin atas proposal the routine supervision of sharia financing proposals
pembiayaan syariah yang diajukan oleh DUS, pendanaan submitted by the Sharia Business Division, sharia funding
syariah oleh Divisi Keuangan dan Hubungan Investor, activities managed by the Finance and Investor Relations
serta usulan produk pembiayaan syariah baru atau Division, as well as proposals for new sharia financing
pengembangan struktur transaksi yang memerlukan products or transaction structures that required the Sharia
pandangan Dewan Pengawas Syariah. Supervisory Board’s review and opinion.
Dalam konteks tersebut, Dewan Pengawas Syariah In this context, the Sharia Supervisory Board continues to
terus memastikan agar pengembangan usaha syariah ensure that the development of the Company’s sharia
Perseroan tetap bertumpu pada kepatuhan terhadap business remains firmly grounded in compliance with
prinsip syariah, sekaligus mendukung kebutuhan bisnis Sharia Principles, while also supporting the evolving needs
yang terus berkembang. of the business.
Pandangan atas Penerapan Sharia View on the Implementation of Sharia
Governance Governance
Dewan Pengawas Syariah menilai bahwa penerapan The Sharia Supervisory Board considers that the
sharia governance di Perseroan selama tahun 2025 implementation of sharia governance within the Company
telah beroperasi pada level yang sangat memuaskan. throughout 2025 has been operating at a very satisfactory
Efektivitas pengawasan syariah tidak hanya ditentukan level. The effectiveness of sharia supervision is not solely
oleh peran Dewan Pengawas Syariah semata, tetapi determined by the role of the Sharia Supervisory Board, but
juga oleh kualitas koordinasi dan sinergi antara Dewan also by the quality of coordination and synergy between
Pengawas Syariah, manajemen, dan fungsi-fungsi the Board, management, and supporting functions within
pendukung di internal Perseroan. Dalam rapat konsultasi the Company. In consultation meetings discussing
yang membahas rencana pembiayaan syariah kepada proposed sharia financing to prospective clients, the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
calon nasabah, Dewan Pengawas Syariah memperoleh Sharia Supervisory Board received comprehensive input
masukan yang komprehensif dari divisi-divisi, sehingga from various divisions, enabling more holistic and in-
proses pemberian arahan dan rekomendasi dapat depth guidance and recommendations.
dilakukan secara lebih utuh dan mendalam.
Masukan tersebut antara lain berasal dari Divisi Hukum Such input includes perspectives from the Legal Division
yang memberikan pandangan atas risiko hukum pada on legal risks associated with transaction structures, the
skema transaksi, Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi Financing and Investment Evaluation Division on credit
yang menelaah risiko kredit serta syarat komersial, Divisi risk and commercial terms, the Social, Technical and
Evaluasi Sosial, Teknik dan Lingkungan yang menilai Environmental Evaluation Division on project-related
aspek sosial, lingkungan, dan teknis proyek, serta Divisi social, environmental, and technical aspects, as well
Kepatuhan yang memberikan pandangan mengenai as the Compliance Division, which provides insights
risiko kepatuhan umum yang beririsan langsung dengan into general compliance risks that directly overlap with
kepatuhan syariah. Bagi Dewan Pengawas Syariah, sharia compliance. From the perspective of the Sharia
113
Page 114
02 Laporan Manajemen
Management Report
sinergi lintas fungsi tersebut merupakan fondasi penting Supervisory Board, this cross-functional synergy forms
dalam memastikan bahwa pengawasan syariah tidak a critical foundation to ensure that sharia supervision
berjalan secara parsial, melainkan terintegrasi dengan is not carried out in isolation but is integrated with the
pengelolaan risiko dan tata kelola Perseroan secara Company’s overall risk management and governance
keseluruhan. framework.
Pandangan atas Pengelolaan Risiko Usaha View on the Management of Sharia
Syariah Business Risks
Dewan Pengawas Syariah secara umum memandang The Sharia Supervisory Board generally views that the risk
bahwa pengelolaan risiko pada Unit Usaha Syariah PT SMI management of PT SMI’s Sharia Business Unit throughout
selama tahun 2025 telah berjalan dengan baik. Penilaian 2025 has been well implemented. This assessment is
ini didukung oleh hasil pemeriksaan selama tiga tahun supported by audit results over the past three years, which
terakhir yang tidak menunjukkan temuan pemeriksaan did not identify any critical or strategic sharia-related
syariah yang krusial dan strategis. Dari perspektif Dewan findings. From the Sharia Supervisory Board’s perspective,
Pengawas Syariah, hal ini mencerminkan bahwa aspek this reflects that sharia compliance risk, operational risk,
risiko kepatuhan syariah, risiko operasional, risiko reputasi, reputational risk, and credit risk within the sharia business
dan risiko kredit pada usaha syariah telah dikelola dengan have been managed adequately within the Company’s
memadai dalam kerangka tata kelola Perseroan. governance framework.
Meski demikian, Dewan Pengawas Syariah memberikan Nevertheless, the Sharia Supervisory Board notes the
catatan penguatan pada aspek diversifikasi akad. Dewan need to strengthen diversification in the use of sharia
Pengawas Syariah mencermati bahwa penggunaan contracts (akad). The Sharia Supervisory Board observes
skema Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) masih cukup that the Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) scheme still
mendominasi pembiayaan syariah PT SMI, padahal dominates PT SMI’s sharia financing portfolio, despite the
Perseroan telah memiliki Sharia Product Library yang Company having a Sharia Product Library comprising ten
memuat 10 akad syariah yang dapat dimanfaatkan untuk sharia contracts that can be utilized to support financing
mendukung pembiayaan syariah. activities.
Oleh karena itu, Dewan Pengawas Syariah memandang Accordingly, the Sharia Supervisory Board considers
bahwa perhatian manajemen terhadap pengembangan that greater management focus on the balanced
produk pembiayaan syariah secara lebih berimbang development of sharia financing products should be a
menjadi area prioritas yang perlu terus diperkuat ke priority going forward. This is important to ensure that the
depan. Catatan ini penting agar pertumbuhan usaha growth of the Company’s sharia business is not reliant on
syariah Perseroan tidak hanya bertumpu pada satu a single contract structure but is supported by greater
skema akad, tetapi memiliki fleksibilitas dan kedalaman flexibility and depth in its product offerings.
struktur produk yang lebih baik.
Program Literasi dan Penguatan Literacy Programs and Competency
Kompetensi Development
Sepanjang tahun 2025, program literasi dan penguatan Throughout 2025, Islamic finance literacy and competency
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
kompetensi Islamic finance terus dilaksanakan guna development programs were continuously implemented
mendukung peningkatan kualitas pengawasan dan to support the enhancement of supervisory quality and
pengembangan usaha syariah Perseroan. Kegiatan yang the development of the Company’s sharia business.
dilaksanakan mencakup Assurance Compliance Training These initiatives included the Assurance Compliance
pada 19–22 November 2025 di Bandung, Konsinyering Training held on November 19–22, 2025, in Bandung, the
Standardisasi Akad Mudharabah Muqayyadah Sharia Consignment for the Standardization of Mudharabah
Restricted Investment Account (SRIA) pada 11–12 Muqayyadah Sharia Restricted Investment Account (SRIA)
September 2025 di Bogor, Sharia Executive Class Training contracts on September 11–12, 2025, in Bogor, the Sharia
for TL & Div. Head PT SMI pada 11–12 Juni 2025 di Sentul Executive Class Training for Team Leaders and Division
Bogor, serta Pembekalan dan Sertifikasi Manajemen Heads of PT SMI on June 11–12, 2025, in Sentul, Bogor, as
Risiko Jenjang 5 untuk Ketua Dewan Pengawas Syariah well as the Level 5 Risk Management Certification training
pada 8–9 Mei 2025 di Sentul Bogor dan sertifikasinya for the Chairman of the Sharia Supervisory Board on
pada 22 Mei 2025 di Jakarta. Program-program tersebut May 8–9, 2025 in Sentul, Bogor, followed by certification
mencerminkan upaya berkelanjutan Perseroan dalam on May 22, 2025, in Jakarta. These programs reflect the
memperkuat literasi, kapasitas teknis, dan kompetensi Company’s continuous efforts to strengthen literacy,
kelembagaan pada aspek keuangan syariah. technical capacity, and institutional competence in
Islamic finance.
114
Page 115
Prospek dan Arahan Penguatan Usaha Outlook and Strategic Direction for
Syariah Strengthening Sharia Business
Dewan Pengawas Syariah memandang bahwa prospek The Sharia Supervisory Board views that the outlook for the
usaha syariah Perseroan tetap terbuka dan memiliki ruang Company’s sharia business remains promising, with strong
pengembangan yang baik. Pandangan ini didukung oleh potential for further development. This view is supported by
arah strategis Perseroan yang terus mengembangkan the Company’s strategic direction to continuously expand
pembiayaan syariah untuk mendukung pembangunan sharia financing to support infrastructure development,
infrastruktur, termasuk pembiayaan pada sektor publik including financing in the public sector and other social
dan sektor-sektor sosial yang memiliki dampak luas. sectors with broad impact. In the previous year’s report,
Dalam laporan tahun sebelumnya, Dewan Pengawas the Sharia Supervisory Board had also expressed optimism
Syariah juga telah menegaskan optimisme atas prospek regarding the growth prospects of the Company’s sharia
pertumbuhan usaha syariah Perseroan dan pentingnya business and emphasized the importance of achieving
pencapaian target pertumbuhan aset syariah sesuai sharia asset growth targets in line with the Company’s
arah jangka panjang Perseroan. long-term direction.
Untuk tahun berikutnya, Dewan Pengawas Syariah For the coming year, the Sharia Supervisory Board
telah menuangkan arahan penguatan usaha syariah has outlined its strategic directions for strengthening
Perseroan dalam surat tanggapan atas RKAP Tahun the Company’s sharia business in its response to the
2026. Secara umum, penguatan tersebut diarahkan Company’s 2026 Work Plan and Budget. In general,
pada peningkatan segmen syariah, pengembangan these directions focus on expanding the sharia segment,
instrumen dan struktur pembiayaan syariah yang lebih developing more diverse sharia financing instruments
beragam, penguatan literasi dan Kompetensi SDM, serta and structures, strengthening literacy and Human Capital
pemutakhiran infrastruktur operasional dan kesiapan tata competencies. as well as the upgrading of operational
kelola risiko yang mendukung pertumbuhan eksponensial infrastructure and risk management readiness to support
secara sehat. Arah ini menunjukkan bahwa Dewan healthy exponential growth. This reflects that the Sharia
Pengawas Syariah tidak hanya menjalankan fungsi Supervisory Board not only performs a supervisory role
pengawasan, tetapi juga memberi panduan strategis but also provides strategic guidance to ensure that
agar usaha syariah Perseroan berkembang dengan the Company’s sharia business continues to grow in
tetap menjaga keselarasan terhadap prinsip syariah. alignment with Sharia Principles.
Komposisi dan Susunan Dewan Pengawas Composition of the Sharia Supervisory
Syariah Board
Komposisi dan Susunan Dewan Pengawas Syariah The composition and structure of the Company’s Sharia
Perseroan sampai dengan 31 Desember 2025 adalah Supervisory Board as of December 31, 2025, are as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan untuk Persetujuan Laporan Tahunan
Ketua merangkap
2025-2030, Periode Ke-2 Tahun 2024, tanggal 7 Mei 2025
Kanny Hidaya Anggota
2025-2030, 2nd Period Resolution of the Annual General Meeting of
Head and Member
Shareholders on the Approval of the 2024 Annual
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Report, dated May 7, 2025
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan untuk Persetujuan Laporan Tahunan
Anggota 2025-2030, Periode Ke-1 Tahun 2024, tanggal 7 Mei 2025
Muhammad Faishol
Member 2025-2030, 1st Period Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders on the Approval of the 2024 Annual
Report, dated May 7, 2025
115
Page 116
02 Laporan Manajemen
Management Report
Struktur komposisi ini dapat disajikan mengikuti format This composition structure may be presented in
laporan tahun sebelumnya, yang memuat nama, jabatan, accordance with the format used in the previous year’s
periode jabatan, dan dasar pengangkatan masing- report, which includes the name, position, term of office,
masing anggota Dewan Pengawas Syariah. Pada laporan and basis of appointment of each member of the Sharia
tahun 2024, susunan Dewan Pengawas Syariah terdiri Supervisory Board. In the 2024 report, the composition of
atas Ketua merangkap Anggota dan Anggota dengan the Sharia Supervisory Board consisted of a Chairman
dasar pengangkatan berdasarkan Keputusan Menteri (concurrently serving as a Member), and Members, with
Keuangan. appointments based on the Decree of the Minister of
Finance.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Dewan Pengawas Syariah menyampaikan apresiasi The Sharia Supervisory Board extends its appreciation
kepada Direksi, manajemen, Divisi Usaha Syariah, serta to the Board of Directors, management, the Sharia
seluruh Insan Perseroan yang telah menunjukkan Business Division, and all employees of the Company
komitmen, kerja sama, dan kesungguhan dalam for their commitment, collaboration, and dedication in
menjaga pelaksanaan kegiatan usaha syariah agar ensuring that the implementation of sharia business
tetap sejalan dengan prinsip syariah dan tata kelola yang activities remains aligned with Sharia Principles and
baik. Dewan Pengawas Syariah juga menghargai sinergi good governance. The Sharia Supervisory Board also
lintas fungsi yang telah mendukung proses pengawasan acknowledges the cross-functional synergy that has
syariah sepanjang tahun 2025, sehingga mekanisme supported the sharia supervisory process throughout
pengawasan dapat berjalan secara efektif, responsif, 2025, enabling the supervisory mechanism to be
dan konstruktif. Penutup apresiatif dengan nada serupa conducted effectively, responsively, and constructively. A
juga digunakan dalam laporan Dewan Pengawas Syariah similar appreciative tone was also adopted in the previous
tahun sebelumnya. year’s Sharia Supervisory Board report.
Ke depan, Dewan Pengawas Syariah berharap Perseroan Going forward, the Sharia Supervisory Board expects the
dapat terus memperkuat kualitas pengelolaan usaha Company to continue strengthening the quality of its
syariah, memperluas pemanfaatan akad syariah secara sharia business management, expanding the balanced
lebih berimbang, meningkatkan kapasitas internal, dan utilization of sharia contracts, enhancing internal capacity,
menjaga konsistensi penerapan prinsip syariah dalam and maintaining consistent implementation of Sharia
setiap keputusan dan aktivitas usaha. Dengan ikhtiar Principles in every decision and business activity.
yang terarah dan tata kelola yang kokoh, usaha syariah Through focused efforts and strong governance, the
Perseroan diharapkan semakin memberikan kontribusi Company’s sharia business is expected to deliver broader
yang lebih luas bagi pembangunan nasional dan contributions to national development and the welfare
kemaslahatan para pemangku kepentingan. of its stakeholders.
Akhirul kalam, semoga Allahu Subhanahu wa Ta’ala In closing, may Allah Subhanahu wa Ta’ala continue to
senantiasa memberikan kemudahan, keberkahan, grant ease, blessings, and guidance in all our endeavors.
dan pertolongan-Nya atas seluruh usaha yang kita Aamiin ya Rabbal ‘aalamin.
dedikasikan bersama. Amin yaa Rabbal ‘aalamin.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh. Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.
116
Page 117
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Pengawas Syariah
On Behalf of the Sharia Supervisory Board
Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
117
Page 118
02 Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) tahun buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Andin Hadiyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Askolani Ancella Anitawati Hermawan
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Dikdik Yustandi Arief Wibisono Lubis
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 119
Statement of Accountability of the Board of Commissioners
and the Board of Directors for the Annual Report
2025 of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for fiscal
year 2025 is presented in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of the contents of the Company’s
Annual Report. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama
President Director
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Faaris Pranawa Sylvi Juniarty Gani
Direktur Pembiayaan Publik & Direktur Pembiayaan & Investasi
Pengembangan Proyek Director of Financing & Investment
Director of Public Financing &
Project Development
Pradana Murti Aradita Priyanti
Direktur Manajemen Risiko Direktur Operasional & Keuangan
Director of Risk Management Director of Operations & Finance
Page 120
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 121
Page 122
03 Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI UMUM
GENERAL INFORMATION
Nama Perusahaan Informasi Perubahan Nama Perseroan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Company Name Information on the Change of Company Name
Sejak awal pendirian hingga tahun 2025, PT SMI tidak
Nama Panggilan pernah melakukan perubahan nama Perusahaan
PT SMI Since its establishment until 2025, PT SMI has never
Brand Name changed its Company name.
Tanggal Pendirian 26 Februari 2009
Date of Establishment February 26, 2009 Kepemilikan Perusahaan
Ownership
100% milik Pemerintah Republik Indonesia, diwakili oleh
Kementerian Keuangan.
100% owned by the Government of the Republic of
Indonesia, represented by the Ministry of Finance.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun
2007, tanggal 10 Desember 2007
tentang Penyertaan Modal Negara
Republik Indonesia untuk Pendirian
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang
Pembiayaan Infrastruktur, yang diubah
terakhir dengan Peraturan Pemerintah No.
53 tahun 2020 tentang Perubahan Kedua
atas Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun
2007 tentang Penyertaan Modal Negara
Republik Indonesia untuk Pendirian
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pembiayaan Infrastruktur.
Government Regulation No. 66 of 2007,
dated December 10, 2007, concerning the
State Equity Participation of the Republic
of Indonesia for the Establishment of the
Limited Liability Company (Persero) in
Infrastructure Financing, lastly amended
by Government Regulation No. 53 of 2020
concerning the Second Amendment to
Government Regulation No. 66 of 2007
concerning the State Equity Participation
of the Republic of Indonesia for the
Establishment of the Limited Liability
Company (Persero) in Infrastructure
Financing.
122
Page 123
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Alamat Perusahaan
Authorized Capital Issued and Fully Paid-Up Capital Company Address
Rp50.000.000.000.000 (lima Rp30.516.600.000.000 (tiga puluh triliun lima Gedung Sahid Sudirman Center,
puluh triliun rupiah) terbagi atas ratus enam belas miliar enam ratus juta Lt. 47-48
50.000.000 (lima puluh juta) lembar rupiah). Jl. Jenderal Sudirman No. 86
saham, masing-masing saham IDR30,516,600,000,000 (thirty trillion five Jakarta 10220 Indonesia
dengan nilai nominal sebesar hundred sixteen billion six hundred million Telepon : +62 21 8082 5288
Rp1.000.000 (satu juta rupiah). rupiah). Faksimili : +62 21 8082 5258
IDR50,000,000,000,000 (fifty
trillion rupiah), which consists of Sahid Sudirman Center Building,
50,000,000 (fifty million) shares with 47th-48th Floor
a nominal value of IDR1,000,000 (one
Izin Usaha Jl. Jenderal Sudirman No. 86
million rupiah). Business License Jakarta 10220 Indonesia
Phone : +62 21 8082 5288
Faximile : +62 21 8082 5258
Akta Pendirian Keputusan Menteri Keuangan No. 396/
Deed of Establishment KMK.010/2009, tanggal 12 Oktober 2009.
Decree of the Minister of Finance No. 396/
KMK.010/2009 dated October 12, 2009 Kontak Perusahaan
Akta Pendirian No. 17, tanggal 26 Company Contact
Februari 2009, dibuat di hadapan
Notaris Lolani Kurniati Irdham-
Jumlah Pegawai Tahun 2025 Sekretaris Perusahaan ℓ Corporate Secretary
Idroes, SH, LLM di Jakarta yang
Number of Employees in 2024 corsec@ptsmi.co.id
memperoleh persetujuan dari
www.ptsmi.co.id
Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia
No. AHU-09067.AH.01.01. Tahun 428 orang
2009, tanggal 24 Maret 2009, 428 employees Media Sosial
didaftarkan pada Daftar Social Media
Perseroan No. AHU-0011180.01.09.
Tahun 2009, tanggal 24 Maret
2009, diumumkan dalam Berita
Facebook : @ptsmi
Negara Republik Indonesia No.40,
tanggal 19 Mei 2009, Tambahan
No.13273. Instagram : ptsmi_id
Deed of Establishment No. 17,
dated February 16, 2009, made YouTube : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
by Notary Lolani Kurniati Irdham-
Idroes, SH, LLM in Jakarta which
LinkedIn : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
received approval from the
Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia No.
AHU-09067.AH.01.01. Year 2009,
dated March 24, 2009, registered
in the Company Register No.
AHU0011180.01.09. Year 2009, dated
March 24, 2009, and published in
the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 40, dated May 19,
2009, Supplement No. 13273.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
123
Page 124
03 Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
THE COMPANY IN BRIEF
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (selanjutnya PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (hereinafter referred
disebut sebagai “PT SMI” atau “Perseroan”) merupakan to as “PT SMI” or “the Company”) is as a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara yang berada di bawah Enterprise (SOE) under the supervision of the Ministry of
pembinaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Finance. PT SMI was established on February 26, 2009, as
Perseroan didirikan pada tanggal 26 Februari 2009 a follow up to the issuance of Government Regulation No.
sebagai tindak lanjut atas terbitnya Peraturan Pemerintah 66 of 2007 concerning the State Equity Participation of the
No. 66 Tahun 2007 tentang Penyertaan Modal Negara Republic of Indonesia for the Establishment of a Limited
Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan Liability Company (Persero) in Infrastructure Financing.
(Persero) di Bidang Pembiayaan Infrastruktur.
Pada pendiriannya, PT SMI didirikan untuk menjadi PT SMI was initially established to be an infrastructure
perusahaan pembiayaan infrastruktur dengan mandat financing company with a primary mandate to catalyze
utama sebagai katalis percepatan pembangunan the acceleration of infrastructure development in
infrastruktur di Indonesia. Perseroan kemudian berfokus Indonesia. The Company focuses on 8 (eight) sectors
pada 8 (delapan) sektor yang dapat dibiayai, yaitu that can be financed by the Company, namely roads and
jalan dan jembatan, transportasi, minyak dan gas bumi, bridges, transportation, oil and gas, telecommunication,
telekomunikasi, manajemen limbah, ketenagalistrikan, waste management, electricity, irrigation, and drinking
irigasi & pengairan, serta penyediaan air minum, sesuai water supply, in accordance with the Regulation of the
ketentuan pada Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) No. Minister of Finance (PMK) No. 100/PMK.010/2009.
100/PMK.010/2009.
Pada tahun 2015, Pemerintah melakukan pengalihan aset In 2015, the Government transferred the assets and
dan fungsi Pusat Investasi Pemerintah (PIP) kepada PT functions of the Government Investment Center (PIP)
SMI dengan salah satu tugasnya berupa penanganan to PT SMI, with one of its duties being the management
pembiayaan publik dan proyek panas bumi. PT SMI of public sector financing and geothermal projects.
kemudian mendapatkan izin perluasan sektor mencakup Thereafter, by virtue of Letter of the Financial Services
infrastruktur sosial (rumah sakit, pasar, terminal, dan Authority (OJK Letter) No. S-48/D.05/2015 dated April
lainnya), infrastruktur kepariwisataan, dan rolling stock 30, 2015, the Company obtained permits for business
seiring dengan diterbitkannya Surat Otoritas Jasa sector expansion, which includes social infrastructure
Keuangan (OJK) No. S-48/D.05/2015 tanggal 30 April 2015. (hospitals, markets, terminals, etc.), tourism infrastructure,
and rolling stock.
Perseroan kemudian melakukan pengembangan The Company expanded its business in 2017 by
usaha pada tahun 2017 dengan membuka Unit Usaha establishing a Sharia Business Unit to accommodate the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Syariah untuk mengakomodir tumbuhnya kebutuhan growing demand for financing, investment, and advisory
pembiayaan dan investasi serta jasa konsultasi dengan services under Sharia schemes. PT SMI also broadened
skema syariah. PT SMI juga terus memperluas sektor yang the sectors it could reach in 2019, receiving approval
dapat dijangkau pada tahun 2019, di mana Perseroan to include additional infrastructure financing objects,
mendapatkan persetujuan izin penambahan objek such as water resources and irrigation infrastructure,
pembiayaan infrastruktur yang meliputi infrastruktur waste management systems, information technology
sumber daya air dan irigasi, infrastruktur sistem infrastructure, renewable energy infrastructure, energy
pengelolaan persampahan, infrastruktur informatika, conservation infrastructure, sports and arts facilities, and
infrastruktur energi terbarukan, infrastruktur konservasi public housing infrastructure. This expansion supports
energi, infrastruktur sarana dan prasarana olahraga, serta the implementation of Public-Private Partnership (PPP)
kesenian, dan infrastruktur perumahan rakyat, termasuk schemes as specified in OJK Letter No. S-7/D.05/2019,
untuk mendukung pelaksanaan skema Kerja Sama dated February 12, 2019.
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) sebagaimana
ditetapkan melalui Surat OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal
12 Februari 2019.
124
Page 125
Pada bulan Oktober 2020, PT SMI kembali mendapatkan In October 2020, PT SMI was further entrusted with an kepercayaan untuk memperluas mandatnya. expanded mandate. Based on Government Regulation Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 53/2020 juncto No. 53 of 2020 in conjunction with Government Regulation Peraturan Pemerintah No. 66/2007 tentang Pendirian PT No. 66 of 2007 concerning the establishment of PT SMI, SMI, pada periode ini Perseroan tidak lagi hanya berfungsi the Company transitioned from solely functioning as sebagai lembaga pembiayaan infrastruktur, melainkan an infrastructure financing institution to also financing juga sebagai lembaga yang dapat membiayai proyek other development projects assigned by the Government. pembangunan lainnya berdasarkan penugasan This role aligns with Regulation of Financial Services Pemerintah. Pelaksanaan tugas ini juga mengacu Authority (POJK) No. 46/POJK.05/2020, which broadens pada POJK No. 46/POJK.05/2020 yang memperluas the financing mandate to include other development cakupan mandat pembiayaan termasuk sektor-sektor sectors, further cementing PT SMI’s role as a catalyst for pembangunan lainnya sehingga semakin mengukuhkan accelerating national development. peran PT SMI sebagai katalis percepatan pembangunan nasional. Di tahun 2021, PT SMI melakukan terobosan dengan In 2021, PT SMI made a breakthrough by issuing a global menerbitkan global bond senilai USD300 juta atau setara bond valued at USD300 million, equivalent to IDR4.28 dengan Rp4,28 triliun di Bursa Efek Singapura. Langkah trillion, on the Singapore Stock Exchange. This move ini merupakan upaya Perseroan untuk memperoleh aimed to secure alternative funding sources to support alternatif pendanaan dalam menunjang ekspansi usaha the Company’s business expansion. yang dijalankan. PT SMI juga terus menunjukkan kontribusinya dalam PT SMI continued its significant contributions in 2022, membantu Pemerintah dalam mempercepat proses assisting the Government in expediting economic pemulihan ekonomi di tengah kondisi yang tidak menentu recovery amid uncertain conditions. This was realized pada tahun 2022. Hal ini diwujudkan dalam keterlibatan PT through the involvement in preparing the business SMI dalam penyusunan kerangka rencana bisnis dalam framework for the Nusantara Capital City (“IKN”) PPP pelaksanaan skema KPBU Ibu Kota Negara (“IKN”) yang scheme, as outlined in Assignment Letter No. B.016/Trans- tercantum dalam Surat Penugasan No. B.016/Trans-IKN/ IKN/VI/2022. In the same year, PT SMI was also appointed VI/2022. Kemudian pada tahun yang sama, PT SMI juga as the Country Platform Manager for the Energy Transition dipercaya untuk menjadi Country Platform Manager Mechanism (“ETM”) under the Decree of the Minister of Energy Transition Mechanism (“ETM”) sebagaimana Finance No. 275/KMK.010/2022, concerning the Company’s tercantum dalam Keputusan Menteri Keuangan No. 275/ assignment as the Country Platform Manager. KMK.010/2022 terkait penugasan PT SMI sebagai Country Platform Manager. Pada tahun 2024, PT SMI mendapatkan peringkat rating In 2024, PT SMI obtained an international credit rating of internasional Baa2 (Stable Outlook) dari Moody’s Ratings, Baa2 (Stable Outlook) from Moody’s Ratings, equivalent ekuivalen dengan peringkat Negara Republik Indonesia. to the rating of the Republic of Indonesia. This marks the Ini merupakan tahun pertama PT SMI mendapatkan first year that PT SMI has received a rating from Moody’s, peringkat dari Moody’s, sebuah lembaga pemeringkat a reputable rating agency and one of the three largest yang terpercaya dan merupakan salah satu dari tiga credit rating agencies in the world. In addition, PT SMI PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025 agensi peringkat kredit terbesar di dunia. Selanjutnya, received a Provisional ESG Rating of AA from MSCI for PT SMI mendapatkan peringkat Provisional Rating ESG Environmental, Social, and Governance (“ESG”) aspects. AA dari MSCI untuk aspek Environmental, Social, and With this achievement, PT SMI has become the company Governance (“ESG”). Dengan capaian ini, PT SMI menjadi with the highest ESG rating in Indonesia according to MSCI. perusahaan dengan rating ESG tertinggi di Indonesia versi MSCI. Di tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan In 2025, the Company successfully maintained its peringkat kredit yang sudah dimiliki dan menerbitkan existing credit ratings and issued a Sustainable Funding Sustainable Funding Framework (SFF). Perseroan juga Framework (SFF). The Company also issued bonds melakukan Penerbitan Obligasi melalui Penawaran through the Public Offering of Shelf Registration Bonds IV Umum Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur Sarana Multi Infrastruktur Tranche III Year 2025 amounting Tahap III Tahun 2025 sebesar Rp2,75 triliun, dan Penerbitan to IDR2.75 trillion, and through the Public Offering of Shelf Obligasi melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur Tranche IV IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV Tahun 2025 sebesar Year 2025 amounting to IDR4 trillion. In the Public Offering Rp4 triliun. Pada Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan of Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV Tahun 2025 tersebut, Tranche IV Year 2025, the Company also issued its first Perseroan juga menerbitkan obligasi tanpa kupon zero-coupon bonds totaling IDR600 billion. pertamanya sebesar total Rp600 miliar. 125
Page 126
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pada Oktober 2025, PT SMI pertama kali memberikan In October 2025, PT SMI provided financing to the waste
pembiayaan ke sektor Persampahan melalui management sector for the first time through the signing
penandatanganan perjanjian kerja sama bersama PT of a cooperation agreement with PT Prakarsa Energi
Prakarsa Energi Sejahtera (PES) sebesar Rp250 miliar. Di Sejahtera (PES) amounting to IDR250 billion. In the same
bulan yang sama PT SMI mencatatkan langkah strategis month, PT SMI marked a strategic milestone by becoming
dengan menjadi pionir dalam pembiayaan Perguruan a pioneer in financing State Universities with Legal Entity
Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH) di Indonesia. Dalam status (PTNBH) in Indonesia. Under this inaugural initiative,
inisiatif perdana ini, PT SMI memberikan dukungan PT SMI provided financing support of IDR150 billion to
pembiayaan sebesar Rp150 miliar kepada Universitas Gadjah Mada University (UGM) for the development of
Gadjah Mada (UGM) untuk pengembangan Rumah Sakit UGM Academic Hospital (RSA UGM).
Akademik (RSA) UGM.
Pada 28 November 2025, PT SMI melepas seluruh On November 28, 2025, PT SMI divested its entire 55%
kepemilikan sahamnya sebesar 55% di PT Cimanggis shareholding in PT Cimanggis Cibitung Tollways (PT CCT)
Cibitung Tollways (PT CCT) melalui penandatanganan through the signing of a Share Purchase Agreement (SPA)
Perjanjian Jual Beli Saham (SPA) kepada PT Bakrie Toll with PT Bakrie Toll Indonesia. The divestment of PT CCT
Indonesia pada 28 November 2025. Pelepasan saham represents a strategic step for PT SMI to strengthen its
PT CCT menjadi langkah strategis bagi PT SMI untuk capacity to finance national development. The proceeds
memperkuat kapasitas pembiayaan pembangunan from the divestment will be reinvested extensively to
nasional. Dana hasil divestasi ini akan digelontorkan support more equitable and sustainable development
kembali secara masif untuk mendorong proyek-proyek projects.
pembangunan yang lebih merata dan berkelanjutan.
Pada bulan Desember 2025, PT SMI selaku OIP yang In December 2025, PT SMI, as the Government
mengelola Dana Repayment PEN Daerah mendapatkan Investment Operator (Operator Investasi Pemerintah
pinjaman dari Pemerintah sebesar Rp1,5 triliun. Pinjaman – OIP). managing the Regional PEN Repayment Fund,
tersebut akan digunakan untuk penyaluran pembiayaan obtained a loan from the Government amounting to
ke Pemerintah Daerah dan merupakan bentuk dukungan IDR1.5 trillion. The loan will be utilized for on lending to
Pemerintah terhadap transformasi PT SMI khususnya Regional Governments and represents the Government’s
segmen Pembiayaan Publik. support for PT SMI’s transformation, particularly in the
Public Financing segment.
PT SMI TAHUN 2025 PT SMI IN 2025
1. Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum 1. Issuance of Bonds through the Public Offering of
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun 2025 sebesar Rp2,75 triliun. Tranche III Year 2025 amounting to IDR2.75 trillion.
2. PT SMI meluncurkan Sustainable Funding Framework 2. PT SMI launched its Sustainable Funding Framework
(SFF) di Maret 2025. SFF ini akan menjadi acuan (SFF) in March 2025. The SFF serves as a reference for
dalam penghimpunan dana berbasis keberlanjutan raising sustainability-based funding covering Green,
yang mencakup tema Green, Social, Blue, Orange, Social, Blue, Orange, Sustainability, and SDGs themes.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Sustainability, dan SDGs.
3. PT SMI berhasil mempertahankan peringkat kredit 3. PT SMI successfully maintained its national credit
nasional yang sudah dimiliki, yaitu idAAA (outlook ratings, namely idAAA (outlook stable) from PEFINDO
stable) dari PEFINDO dan AAA (outlook stable) and AAA (outlook stable) from Fitch Ratings. In
dari Fitch Ratings. Selain itu, PT SMI juga berhasil addition, PT SMI maintained its international credit
mempertahankan peringkat kredit internasional, yaitu ratings, namely Baa2 (outlook stable) from Moody’s
Baa2 (outlook stable) dari Moody’s Ratings dan *BBB* Ratings and BBB (outlook stable) from Fitch Ratings.
(outlook stable) dari Fitch Ratings.
4. Pada 29 Agustus 2025, PT SMI ditunjuk oleh 4. On August 29, 2025, PT SMI was appointed by
Kementerian Keuangan sebagai Operator Investasi the Ministry of Finance as the as the Government
Pemerintah (”OIP”) untuk mengelola Dana Repayment Investment Operator/Operator Investasi Pemerintah
Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional (”PEN”) Daerah. (“OIP”) to manage the Regional National Economic
Recovery (”PEN”) Loan Repayment Fund.
5. PT SMI menyalurkan pembiayaan di sektor 5. On October 10, 2025, PT SMI disbursed its first financing
persampahan pertama kali pada 10 Oktober 2025 in the waste management sector through the
melalui penandatanganan perjanjian kerja sama signing of a cooperation agreement with PT Prakarsa
bersama PT Prakarsa Energi Sejahtera sebesar Rp250 Energi Sejahtera amounting to IDR250 billion. PT
miliar. PT SMI berpartisipasi dalam pengelolaan SMI participated in the first large-scale waste-to-
126
Page 127
sampah berskala besar pertama berbasis waste- fuel project using pyrolysis technology at Benowo
to-fuel dengan teknologi pirolisis di TPA Benowo, Kota Landfill, Surabaya City, as an innovative solution for
Surabaya, sebagai solusi inovatif bagi pengelolaan sustainable environmental management.
lingkungan yang berkelanjutan.
6. PT SMI mencatatkan pemberian fasilitas IMBT terbesar 6. PT SMI recorded the largest IMBT facility at the national
skala nasional melalui pemberian fasilitas corporate scale through the provision of a corporate financing
financing kepada PT Pertamina International Shipping facility to PT Pertamina International Shipping,
yang diresmikan melalui penandatanganan pada formalized through a signing on October 9, 2025.
9 Oktober 2025. Dukungan pembiayaan ini akan The financing support will be used to build energy
digunakan untuk membangun infrastruktur energi infrastructure that benefits the public, including
yang memberikan manfaat bagi masyarakat, environmentally friendly vessels that promote
termasuk kapal ramah lingkungan yang mendorong energy efficiency and reduce carbon emissions in
efisiensi energi dan pengurangan emisi karbon di the maritime sector.
sektor maritim.
7. PT SMI mencatatkan langkah strategis dengan 7. PT SMI marked a strategic milestone by becoming a
menjadi pionir dalam pembiayaan Perguruan Tinggi pioneer in financing State Universities with Legal Entity
Negeri Badan Hukum (”PTNBH”) di Indonesia. Dalam status (”PTNBH”) in Indonesia. Under this initiative, PT
inisiatif perdana ini, PT SMI memberikan dukungan SMI provided financing support of IDR150 billion to
pembiayaan sebesar Rp150 miliar kepada Universitas Gadjah Mada University (“UGM”) for the development
Gadjah Mada (“UGM”) untuk pengembangan Rumah of UGM Academic Hospital (“RSA UGM”).
Sakit Akademik (“RSA”) UGM.
8. PT SMI berhasil menerbitkan Obligasi Tanpa Kupon (Zero 8. On November 27, 2025, PT SMI successfully issued its
Coupon Bond) pertamanya pada 27 November 2025 first Zero Coupon Bond amounting to IDR600 billion.
dengan nilai Rp600 miliar. Penerbitan ini merupakan This issuance formed part of the Public Offering of
bagian dari Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur
Umum Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Tranche IV Year 2025 totaling IDR4 trillion.
Infrastruktur Tahap IV Tahun 2025 sebesar Rp4 triliun.
9. PT SMI melepas seluruh kepemilikan sahamnya 9. On November 28, 2025, PT SMI divested its entire 55%
sebesar 55% di PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT shareholding in PT Cimanggis Cibitung Tollways
CCT”) melalui penandatanganan Perjanjian Jual Beli (“PT CCT”) through the signing of a Share Purchase
Saham (“SPA”) kepada PT Bakrie Toll Indonesia pada Agreement (“SPA”) with PT Bakrie Toll Indonesia. The
28 November 2025. Pelepasan saham PT CCT menjadi divestment represents a strategic step to strengthen
langkah strategis bagi PT SMI untuk memperkuat PT SMI’s capacity to finance national development.
kapasitas pembiayaan pembangunan nasional. The proceeds will be reinvested extensively to support
Dana hasil divestasi ini akan digelontorkan kembali more equitable and sustainable development
secara masif untuk mendorong proyek-proyek projects.
pembangunan yang lebih merata dan berkelanjutan.
10. Pada Desember 2025, PT SMI menyalurkan 10. In December 2025, PT SMI disbursed its first financing
pembiayaan perdananya untuk mendukung to support the construction of the Sekolah Rakyat
konstruksi proyek Sekolah Rakyat melalui pembiayaan project through financing to PT Nindya Karya with
kepada PT Nindya Karya dengan komitmen sebesar a commitment of IDR400 billion. The financing will
Rp400 miliar. Pembiayaan ini akan mendukung support the development of Sekolah Rakyat in South PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pembangunan Sekolah Rakyat di Provinsi Sulawesi Sulawesi Province.
Selatan.
11. PT SMI selaku OIP yang mengelola Dana Repayment 11. PT SMI, as the Government Investment Operator
PEN Daerah mendapatkan pinjaman dari Pemerintah (Operator Investasi Pemerintah – OIP) managing the
sebesar Rp1,5 triliun. Pinjaman tersebut akan Regional PEN Repayment Fund, obtained a loan from
digunakan untuk penyaluran pembiayaan ke the Government amounting to IDR1.5 trillion. The loan
Pemerintah Daerah dan merupakan bentuk dukungan will be utilized for on lending to Regional Governments
Pemerintah terhadap transformasi PT SMI khususnya and represents the Government’s support for PT SMI’s
segmen Pembiayaan Publik. transformation, particularly in the Public Financing
segment.
12. D e n g a n t u j u a n m e n i n g k a t k a n k a p a s i t a s 12. With the objective of enhancing the capacity of
Pemerintah Daerah untuk mengakses pembiayaan Regional Governments to access innovative financing,
kreatif, memperkuat tata kelola keuangan, dan strengthen financial governance, and accelerate
mempercepat pembangunan infrastruktur daerah, regional infrastructure development, PT SMI organized
PT SMI menyelenggarakan Creditworthiness Academy the Creditworthiness Academy (CWA) in collaboration
(“CWA”) bekerja sama dengan Badan Pendidikan dan with the Financial Education and Training Agency
Pelatihan Keuangan (“BPPK”) Kementerian Keuangan (BPPK) of the Ministry of Finance of the Republic of
RI dan World Bank pada November 2025. Indonesia and the World Bank in November 2025.
127
Page 128
03 Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
THE COMPANY’S MILESTONES
2009 2010 2011 2012
PT SMI Berdiri pada 26 Februari Pembentukan PT IIF Pilar Bisnis Pengembangan Pilar Bisnis Jasa Konsultasi
2009 Establishment of PT IIF Proyek dibentuk dibentuk
PT SMI was established on Establishment of the Project Establishment of the Advisory
February 26, 2009 Development Business Pillar Services Business Pillar
2021 2020 2019
Penerbitan Global Bond Pertama Pemulihan Ekonomi Nasional Perluasan 8 Sektor Baru
First Global Bond Issuance (PEN) BUMN & Pemda Expansion into 8 New Sectors
National Economic Recovery
(PEN) for SOEs & Regional
Governments
2022 2023 2024
Energy Transition Mechanism SMI Institute Rating AA ESG dari MSCI SMI
(ETM) Country Platform Manager SMI Institute Institute dan Rating Baa2/Stable
Country Platform Manager for dari Moody’s
Energy Transition Mechanism AA ESG Rating from MSCI
(ETM) and Baa2/Stable Rating from
Moody’s
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
128
Page 129
2013 2014 2015
SMIInfra18 Index Penerbitan Obligasi Pertama 1. Perluasan 3 Sektor Baru
SMIInfra18 Index First Bond Issuance 2. Pengalihan Aset Pusat Investasi Pemerintah
(PIP)
1. Expansion into 3 New Sectors
2. Transfer of assets from the Government
Investment Center (PIP)
2018 2016
1. Penerbitan Green Bond dan Penerbitan Sukuk Pertama 1. Rating AAA Pefindo
2. Peluncuran platform SDG Indonesia One (SIO) 2. Akreditasi Green Climate Funds (GCF)
3. Meluncurkan produk Step Up Musyarakah Mutanaqisah 1. AAA Rating from PEFINDO
(MMQ) 2. Green Climate Fund (GCF) Accreditation
4. Meluncurkan Fasilitas Take Out Financing
1. Issuance of the First Green Bond and First Sukuk
2. Launching of the SDG Indonesia One (SIO) platform
3. Launching of the Step Up Musyarakah Mutanaqisah (MMQ)
product
4. Launching of the Take Out Financing Facility
2025
• Pada 29 Agustus 2025, PT SMI ditunjuk oleh Kementerian • On August 29, 2025, PT SMI was appointed by the Ministry of
Keuangan sebagai Operator Investasi Pemerintah (OIP) untuk Finance as the Government Investment Operator (OIP) to manage
mengelola Dana Repayment Pinjaman Pemulihan Ekonomi the Regional National Economic Recovery (PEN) Loan Repayment
Nasional (PEN) Daerah. Fund.
• PT SMI menyalurkan pembiayaan di sektor Persampahan • On October 10, 2025, PT SMI disbursed its first financing in the
pertama kali pada 10 Oktober 2025 melalui penandatanganan waste management sector through the signing of a cooperation
perjanjian kerja sama bersama PT Prakarsa Energi Sejahtera (PES) agreement with PT Prakarsa Energi Sejahtera (PES) amounting to
sebesar Rp250 miliar. IDR250 billion.
• PT SMI mencatatkan pemberian fasilitas IMBT terbesar skala • PT SMI recorded the largest IMBT facility at the national scale
nasional melalui pemberian fasilitas corporate financing kepada through the provision of a corporate financing facility to PT
PT Pertamina International Shipping yang diresmikan melalui Pertamina International Shipping, formalized through a signing on
penandatanganan pada 9 Oktober 2025. October 9, 2025.
• PT SMI mencatatkan langkah strategis dengan menjadi pionir dalam • PT SMI marked a strategic milestone by becoming a pioneer
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pembiayaan Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH) di in financing State Universities with Legal Entity status (PTNBH)
Indonesia. Dalam inisiatif perdana ini, PT SMI memberikan dukungan in Indonesia. Under this initiative, PT SMI provided financing
pembiayaan sebesar Rp150 miliar kepada Universitas Gadjah Mada support of IDR150 billion to Gadjah Mada University (UGM) for the
(UGM) untuk pengembangan Rumah Sakit Akademik (RSA) UGM. development of UGM Academic Hospital (RSA UGM).
• PT SMI berhasil menerbitkan Obligasi Tanpa Kupon (Zero Coupon • On November 27, 2025, PT SMI successfully issued its first Zero
Bond) pertamanya pada 27 November 2025 dengan nilai Rp600 Coupon Bond amounting to IDR600 billion. This issuance formed
miliar. Penerbitan ini merupakan bagian dari Penerbitan Obligasi part of the Public Offering of Shelf Registration Bonds IV Sarana
melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Multi Infrastruktur Tranche IV Year 2025 totaling IDR4 trillion.
Infrastruktur Tahap IV Tahun 2025 sebesar Rp4 triliun
129
Page 130
03 Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA PERSEROAN
THE COMPANY’S LINES OF BUSINESS
Bidang usaha yang dijalankan oleh PT SMI telah sesuai The Company’s lines of business are in accordance with
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir the Company’s Articles of Association, the latest of which
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan is set forth in the Deed of Shareholder’s Resolution No.
Pemegang Saham No. 16 tanggal 24 Januari 2023, dibuat 16 dated January 24, 2023, made before Notary Ashoya
di hadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Bidang Ratam, SH, MKn. The Company’s lines of business in
usaha yang dijalankan Perseroan pada tahun 2025 2025 are grouped into 3 (three) Business Pillars, namely
dapat dikelompokkan menjadi 3 (tiga) Pilar Bisnis yang Corporate Financing Pillar, Public Financing Pillar, and
terdiri dari, Pilar Pembiayaan Korporasi, Pilar Pembiayaan Advisory Service & Porject Development Pillar. The
Publik, dan Pilar Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek. description and activities carried out by the Company
Penjelasan dan kegiatan usaha yang dijalankan oleh in these pillars are explained as follows:
Perseroan pada Pilar Bisnis diuraikan sebagai berikut:
BUSINESS MODEL PT SMI PT SMI’S BUSINESS MODEL
PT SMI berfokus untuk mendukung percepatan dan PT SMI focuses on supporting the acceleration and
pemerataan pembangunan di Indonesia yang equitable distribution of sustainable development in
berkelanjutan. Indonesia.
Visi Vision
“Menjadi Agen Pembangunan Berkelanjutan Untuk
Meningkatkan Kesejahteraan Bangsa”
To be a Sustainable Development Agent
to Enhance the Nation’s Welfare
Menjadi Katalis Kuat Dalam Menjadi Mitra Terpercaya Menjadi Driver Unggulan
Meningkatkan Kesejahteraan Dalam Mewujudkan Aspirasi Dalam Mengakselerasi
Bangsa Pembangunan Bangsa Yang Pembangunan Infrastruktur
To be a strong catalyst in Inklusif Dan Berkelanjutan To be a leading driver in
To be a trusted partner in realizing
Pemerintah Indonesia enhancing the nation’s
the nation’s aspirations for inclusive
accelerating infrastructure
welfare. development.
Government of Indonesia and sustainable development.
Pemegang Saham Shareholder
Kementerian Keuangan
Republik Indonesia
Pilar Bisnis Business Pillar
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia
Pembiayaan Korporasi Pembiayaan Publik
Corporate Financing Public Financing
100% 1. Korporasi (BUMN & Swasta) - 1. Pembiayaan kepada Pemerintah Daerah - Financing for Regional
Corporate (SOEs & Private) Governments:
2. Pembiayaan Syariah - Sharia • Pinjaman Daerah Penugasan - Assigned Regional Loans
Financing • Pinjaman Daerah Non-Penugasan - Non-Assigned Regional Loans
3. Pembiayaan Berkelanjutan - 2. Pembiayaan langsung kepada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) berbentuk
Sustainable Financing Perusahaan Umum Daerah (Perumda)- Direct financing to Regionally Owned
4. Penyertaan Modal – Equity Investment Enterprises (BUMD) in the form of Regional Public Companies (Perumda)
3. Pembiayaan kepada Badan Layanan Umum (BLU) - Financing for Public
Service Agencies (BLU)
4. Pembiayaan kepada Perguruan Tinggi Nasional Berbadan Hukum (PTNBH) -
Financing for State Universities with Legal Entity Status (PTNBH)
Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek
Advisory Services & Project Development
45% 1. Jasa Konsultasi - Advisory Services:
• Financial Advisory
• Investment Advisory
• Investment and Financial Advisory (Syariah)
• Financial Arranger
2. Pengembangan Proyek - Project Development:
• Penugasan Fasilitas Pengembangan Proyek dan Penyediaan Infrastruktur Lainnya - Assignment for Project Development
Facilities and Provision of Other Infrastructure
• Fasilitas Pengembangan Proyek dan Pengelolaan Dana Hibah untuk Proyek EBTKE - Project Development Facilities and
Grant Fund Management for New and Renewable Energy Projects (EBTKE)
• Fasilitas Pendampingan Penyiapan Proyek Daerah- Assistance Facility for Regional Project Preparation
130 • Penguatan Ekosistem Infrastruktur - Strengthening the Infrastructure Ecosystem
Page 131
Sektor Infrastruktur
Infrastructure Sector
Telekomunikasi
& Informatika
Transportasi Jalan Pengairan
Telecommunications
Transportation Road Irrigation
& Information
Technology
SDA Air, Air
Manajemen
Minum, & Irigasi Air Limbah Minyak & Gas Bumi
Persampahan
Water, Drinking Waste Water Oil & Gas
Waste Management
Water, & Irrigation
Ketenagalistrikan,
Kendaraan
Rolling Energi Terbarukan &
Bermotor Listrik
Stock Bangunan Negara Konservasi Energi
berbasis Baterai
Rolling State Building Electricity, Renewable
Battery Electric
Stock Energy & Energy
Vehicle
Conservation
Infrastruktur Sosial
Social Infrastructure
Sarana & Prasarana
Olahraga dan Perumahan
Kesehatan Pendidikan
Kesenian Rakyat
Health Facilities Education Facilities
Sports & Arts Facilities Public Housing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
and Infrastructure
Lembaga
Kawasan &
Pemasyarakatan Pariwisata Perkotaan
Ekosistem Industri
Correctional Tourism Urban Infrastructure
Industrial Zone
Institutions
131
Page 132
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PILAR BISNIS CORPORATE FINANCING PILLAR
1. Pilar Pembiayaan Korporasi 1. Corporate Financing Pillar
Pilar usaha Pembiayaan Korporasi menyediakan The Corporate Financing business pillar provides 4
empat skema pembiayaan yaitu: (four) financing schemes as follows:
Pembiayaan Korporasi Pembiayaan Berkelanjutan Pembiayaan Syariah Penyertaan Modal
Corporate Financing Sustainable Financing Sharia Financing Equity Investment
a. Pembiayaan Korporasi (BUMN dan Swasta) a. Corporate Financing (SOEs and Private)
Skema ini merupakan fasilitas pembiayaan This scheme is a financing facility that serves
melayani proyek pembangunan baik milik pihak development projects of both private companies
swasta maupun Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) as well as State-Owned Enterprises (“SOEs”) and
dan badan usaha milik daerah (“Perseroda”), Regional-Owned Enterprises (“ROEs”), with various
dengan berbagai produk pembiayaan yang flexible and unique financing products according
fleksibel dan unik sesuai dengan kebutuhan dan to the needs and characteristics of the project.
sifat proyek. Skema ini dikembangkan dengan This scheme was developed with a focus on
fokus membantu mendorong percepatan accelerating national development across various
pembangunan nasional di berbagai sektor dan sectors and investment growth in local regions.
pertumbuhan investasi di daerah.
b. Pembiayaan Syariah b. Sharia Financing
Skema ini dikembangkan untuk menjawab This scheme was developed to respond to the
kebutuhan dan peluang yang luas terhadap various needs and opportunities of sharia-based
kebutuhan dana pembangunan dengan skema development funds. Sharia financing helps private
syariah. Pembiayaan Syariah membantu institutions, Government, and local organizations
organisasi swasta, Pemerintah, dan daerah in developing infrastructures and expanding
membangun infrastruktur dan memperluas operations in accordance with sharia principles
operasi berdasarkan prinsip syariah dan peraturan and the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
c. Pembiayaan Berkelanjutan c. Sustainable Financing
Fasilitas pembiayaan ini difokuskan pada This financing focuses on projects that actively
proyek-proyek yang aktif berkontribusi dalam contribute to sustainable development, namely
pembangunan berkelanjutan yaitu proyek yang those aimed at anticipating climate change,
bertujuan mengantisipasi perubahan iklim, solving environmental issues, improving
menangani masalah lingkungan, meningkatkan environmental quality, as well as mitigating the
kualitas lingkungan serta mengurangi threat of global warming and supporting low
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ancaman pemanasan global dan mendukung carbon development. This facility represents PT
pembangunan rendah karbon. Fasilitas ini SMI’s commitment to addressing climate change
merupakan bentuk komitmen PT SMI dalam and environmental issues and supporting the
menangani isu perubahan iklim dan lingkungan, achievement of SDGs. In its implementation, PT
serta mendukung pencapaian SDGs, yang dalam SMI works with various internal organizations
implementasinya bekerja sama dengan berbagai such as GCF, AFD, UNDP, GIZ, and the World Bank
lembaga internasional seperti GCF, AFD, UNDP, in distributing the Sustainable Development fund.
GIZ, dan Bank Dunia dalam menyalurkan dana
Pembangunan Berkelanjutan.
132
Page 133
d. Penyertaan Modal d. Equity Investment
Menyadari bahwa pembangunan nasional Recognizing that national development,
khususnya infrastruktur akan terus berlanjut dalam particularly infrastructure development, will
jangka waktu panjang, PT SMI melihat peluang continue for decades, PT SMI identified an
untuk menyalurkan pendanaan sekaligus potensi opportunity to distribute funds and to potentially
untuk menghasilkan pendapatan yaitu melalui generate income through the Equity Investment
skema Penyertaan Modal. Melalui skema ini PT scheme. With this scheme, PT SMI offers a financing
SMI menawarkan fasilitas pembiayaan proyek facility for infrastructure projects through equity
infrastruktur melalui penyertaan modal atau investment, in the form of non-permanent share
investasi ekuitas berupa kepemilikan saham ownership or for a certain period of time.
dengan sifat tanpa kepemilikan permanen atas
saham tersebut atau hanya untuk jangka waktu
tertentu.
2. Pilar Pembiayaan Publik 2. Public Financing Pillar
Skema ini memberikan alternatif pembiayaan This scheme provides a financing alternative for
untuk Pemerintah Daerah guna mempercepat local/regional governments to expedite regional
pembangunan infrastruktur daerah, dengan infrastructure development, with short-term, midterm,
menyediakan opsi pendanaan jangka pendek, and long-term funding options. Public financing
menengah dan panjang. Pembiayaan Publik dapat can accelerate the provision of basic and social
mendorong lebih cepat terwujudnya infrastruktur infrastructures leading to significant and sustainable
dasar dan sosial yang memberikan dampak signifikan impact on the economic, environmental, social, and
secara berkelanjutan terhadap ekonomi, lingkungan, life quality aspects of regional citizens.
sosial, dan kualitas hidup masyarakat daerah.
Pembiayaan Publik Penugasan
Assignment Public Financing
Pinjaman Daerah Penugasan Pinjaman PEN Daerah
(Pinjaman Daerah Berbasis Kegiatan/Berbasis Regional National Economic Recovery (PEN)
Hasil) Loans
Assignment Regional Loans
(Activity/Result-Based Regional Loans)
Pembiayaan Publik Non-Penugasan
Non-Assignment Public Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pinjaman Daerah Non-Penugasan Pinjaman BUMD Pembiayaan Aset BLU Pinjaman PTNBH
(Pinjaman Daerah Berbasis Kegiatan/ ROEs Loans Asset Financing for Public Financing for State
Berbasis Hasil) Service Agencies (BLUs) Universities with Legal Entity
Non-Assignment Regional Loans Status (PTNBH)
(Activity/Result-Based Regional
Loans)
133
Page 134
03 Profil Perusahaan
Company Profile
3. Pilar Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek 3. Advisory Services & Project Development Pillar
Produk dan jasa untuk lini usaha jasa konsultasi Products and services for the Advisory Services &
& Pengembangan Proyek dikembangkan sesuai Project Development financing business line are
dengan karakteristik dan kebutuhan masing-masing developed according to the characteristics and needs
proyek infrastruktur termasuk memfasilitasi kegiatan of each infrastructure project, including facilitating
penyiapan proyek dari berbagai sektor dan sumber project preparation activities across various sectors
modal pembiayaan. Pilar bisnis ini memiliki layanan and sources of financing capital. This business pillar
berupa: offers the following services:
Jasa Konsultasi
Advisory Services
Investment & Financial
Financial Advisory Investment Advisory Financial Arranger
Advisory (Syariah)
Pengembangan Proyek
Project Development
Penugasan Fasilitas Fasilitas Pengembangan Fasilitas Pendampingan Penguatan Ekosistem
Pengembangan Proyek Proyek dan Pengelolaan Penyiapan Proyek Daerah Infrastruktur
dan Penyediaan Dana Hibah untuk Proyek Assistance Facility for Regional Strengthening the Infrastructure
Infrastruktur Lainnya EBTKE Project Preparation Ecosystem
Assignment for Project Project Development Facilities and
Development Facilities and Grant Fund Management for New
Provision of Other Infrastructure and Renewable Energy Projects
(EBTKE)
Jenis-Jenis Produk Pembiayaan Types of Financing Products
Skema produk Pembiayaan PT SMI menawarkan berbagai PT SMI financing schemes offer a range of unique and
opsi produk pembiayaan yang unik dan inovatif, yang innovative financing options suitable to the various needs
dapat dipilih debitur sesuai dengan kebutuhan. Adapun of the debtors. The following are the products offered
produk-produk dari kelima skema Pembiayaan, sebagai within these five schemes:
berikut:
1. Pembiayaan Komersial dan Pembiayaan 1. Commercial Financing and Sustainable Financing
Berkelanjutan
a. Pembiayaan Senior a. Senior Loan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Produk pembiayaan yang memiliki tingkat Financing products that have a higher repayment
prioritas pembayaran kembali yang lebih tinggi priority compared to other junior loans/debts. The
dibandingkan dengan pembiayaan-pembiayaan/ following are senior loan products offered by the
utang-utang lainnya milik debitur yang lebih junior. Company:
Produk pembiayaan senior di Perseroan dapat
berupa:
i) Pembiayaan Investasi/Berjangka i) Investment/Futures Financing
ii) Pembiayaan Modal Kerja ii) Working Capital Financing
iii) Pembiayaan Dana Talangan iii) Bailout Fund Financing
iv) Take-out Financing iv) Take-Out Financing
v) Promoter Financing v) Promoter Financing
vi) Pembiayaan Non-Cash vi) Non-Cash Financing
b. Pembiayaan Utang Subordinasi b. Subordinated Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated as “junior”
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam (having a lower repayment priority) compared to
hal pembayaran kembali dibandingkan dengan senior loans/debts.
pembiayaan/utang senior milik debitur/kreditur.
134
Page 135
c. Pembiayaan Mezzanine c. Mezzanine Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated as “junior”
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam hal (having a lower repayment priority) compared to
pembayaran kembali, dibandingkan pembiayaan/ senior loans/debts, with repayment plan options
utang senior milik debitur lainnya, serta memiliki of converting debt into shares, a combination of
rancangan pembayaran kembali dengan opsi cash flow and conversion of debt into shares, or
konversi utang menjadi saham, kombinasi antara a combination of cash flow and stock purchase
cash flow dan konversi utang menjadi saham atau option.
kombinasi antara cash flow dan opsi pembelian
saham.
d. Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi d. Geothermal Exploration Financing
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi adalah Geothermal Exploration Financing refers to
dukungan pengembangan panas bumi financial support for geothermal development
berupa pemberian pinjaman dan/atau bentuk in the form of loans and/or other financing
pembiayaan lainnya dalam rangka penyiapan mechanisms aimed at preparing feasibility
studi kelayakan, sebagaimana diatur pada studies, as stipulated in Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 80/ of Finance (PMK) No. 80/PMK.08/2022 concerning
PMK.08/2022 tentang Dukungan Pengembangan Support for Geothermal Development Through the
Panas Bumi Melalui Penggunaan Dana Utilization of Infrastructure Financing Funds in the
Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi Pada Geothermal Sector by State-Owned Enterprise PT
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Sarana Multi Infrastruktur.
Infrastruktur.
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi disediakan Geothermal Exploration Financing is made
kepada Debitur Publik dan/atau Debitur Swasta. available to both public and private debtors. For
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi kepada public debtors, the financing includes:
Debitur Publik, terdiri dari:
i) Pembiayaan eksplorasi kepada Debitur Publik i) Exploration financing for public debtors under
dengan skema Geothermal Resource Risk the Geothermal Resource Risk Mitigation
Mitigation (“GREM”) Public Window. (“GREM”) Public Window scheme.
ii) Pembiayaan eksplorasi publik non-kerjasama. ii) Non-collaborative public exploration financing.
2. Pembiayaan Syariah 2. Sharia Financing
a. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Sewa a. Sharia Financing Based on Lease Principle
Menyewa
i) Pembiayaan Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik i) Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik (“IMBT”) Financing
(“IMBT”) yaitu penyediaan dana dalam rangka is provision of funds for the purpose of
memindahkan hak guna atau manfaat dari transferring the use rights or benefits of an item
suatu barang berdasarkan transaksi sewa based on a lease transaction with the option to
dengan janji pemindahan kepemilikan atas transfer ownership of the item being leased to
barang yang disewakan kepada Penyewa/ the Tenant/Counterparty/Customer by using
Counterparty/Nasabah dengan menggunakan a sale and purchase or grant agreement at PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
akad jual beli atau hibah, setelah berakhirnya the end of the lease period.
masa sewa.
ii) Pembiayaan Ijarah al Maushufah fi al- ii) Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah (“IMFZ”)
Zimmah (“IMFZ”) yaitu Pembiayaan Syariah Financing is provision of funds for the purpose
yang digunakan untuk membiayai transaksi of financing lease agreement transaction for
perjanjian sewa-menyewa atas manfaat suatu the benefit of an item (‘ain) and/or service
barang (‘ain) dan/atau jasa (‘amal) yang (‘amal), which on the contract is only
pada saat akad hanya disebutkan sifat-sifat described as characteristics and specifications
dan spesifikasinya (kuantitas dan kualitas). (quantitatively and qualitatively).
b. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Jual Beli b. Sharia Financing Based on Sale and Purchase
Principle
i) Pembiayaan Murabahah yaitu penyediaan i) Murabahah Financing is provision of funds or
dana atau tagihan yang dapat dipersamakan equivalent invoices for the sale and purchase
dengan itu untuk transaksi jual beli barang of goods in the amount of the base price plus
sebesar harga pokok ditambah margin a margin based on the agreement between
berdasarkan kesepakatan Perseroan dengan the Company and the Counterparty/Customer,
Counterparty/Nasabah yang mewajibkan which requires the Counterparty/Customer to
Counterparty /Nasabah untuk melunasi pay off its obligations.
kewajibannya. 135
Page 136
03 Profil Perusahaan
Company Profile
ii) Pembiayaan Istishna yaitu penyediaan dana ii) Istishna Financing is the provision of funds for
untuk transaksi jual beli suatu barang dengan sale and purchase transactions based on an
pemesanan pembuatan barang sesuai order for the manufacture of goods that meet
dengan kriteria dan persyaratan tertentu dan specific criteria and requirements. Payment
pembayaran harga barang sesuai dengan for the goods is made in accordance with the
kesepakatan antara Perseroan dengan agreement between the Company and the
Nasabah yang mewajibkan Nasabah untuk Customer, which obligates the Customer to
melunasi kewajibannya. settle the payment in full.
c. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Bagi c. Sharia Financing Based on Profit Sharing Principle
Hasil
i) Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisa (“MMQ”) i) Musyarakah Mutanaqisah (“MMQ”) Financing
yaitu pembiayaan berdasarkan prinsip is based on the musyarakah principle, namely
musyarakah, yaitu syirkatul ‘inan (setiap pihak syirkatul ‘inan (each party contributes capital
menyetorkan modal dan kerja), yang porsi and work), in which the portion (hishshah)
(hishshah) modal atau aset (barang) salah of the capital or assets (goods) of a syarik
satu syarik (Perseroan) berkurang disebabkan (The Company) is reduced due to gradual
pengalihan komersial secara bertahap (naqlul commercial transfer (naqlul hishshah bil ‘iwadh
hishshah bil ‘iwadh mutanaqisah) kepada mutanaqisah) to another syarik (Counterparty/
syarik yang lain (Counterparty/Nasabah). Customer).
ii) Pembiayaan Musyarakah yaitu penyediaan ii) Musharakah Financing is provision of funds or
dana atau tagihan untuk kerja sama invoices for certain business cooperation, in
usaha tertentu yang masing-masing pihak which each party provides a portion of funds
memberikan porsi dana dengan ketentuan under the provision that profits are divided
bahwa keuntungan akan dibagi sesuai dengan according to the agreed ratios, while losses
nisbah yang disepakati, sedangkan kerugian are borne in accordance with their respective
ditanggung sesuai dengan porsi dana masing- portion of funds.
masing.
iii) Pembiayaan Mudharabah yaitu penyediaan iii) Mudharabah Financing, namely the provision
dana untuk kerja sama usaha tertentu of funds for a specific business partnership
antar pemilik modal (shahibul mal) yang between the capital provider (shahibul mal),
menyediakan seluruh dana/modal dengan who provides the entire capital, and the fund
pengelola (mudharib), dimana keuntungan manager (mudharib), whereby business profits
usaha akan dibagi sesuai dengan nisbah yang are shared based on the profit-sharing ratio
disepakati dalam akad. agreed upon in the contract.
d. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip pinjam d. Sharia Financing Based on Lending Principles,
meminjam, non-cash dan prinsip lain sesuai fatwa Non-Cash Transactions, and Other Principles in
DSN-MUI Accordance with DSN-MUI Fatwas
i) Pembiayaan Qardh adalah akad pinjam i) Qardh Financing is a loan agreement (fund
meminjam dana (dana talangan) dengan advance) in which the Customer is obligated
kewajiban Nasabah untuk mengembalikan to repay the principal amount either in full or
pokok pinjaman secara sekaligus atau cicilan in installments within a specified period.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dalam jangka waktu tertentu.
ii) Pembiayaan Wakalah bi Al-Ujrah. Wakalah ii) Wakalah bi Al-Ujrah Financing. Wakalah is the
adalah pemberian kuasa dari pemberi granting of authority by the principal (Muwakkil)
kuasa (Muwakkil) kepada penerima kuasa to the agent (Wakil) to perform specific legal
(Wakil) untuk melakukan perbuatan hukum actions. In this case, the Company acts as the
tertentu. Dalam hal ini Perseroan bertindak Wakil, and the Customer acts as the Muwakkil.
sebagai Wakil dan Nasabah bertindak sebagai Wakalah bi al-ujrah is Wakalah that includes
Muwakkil. Wakalah bi al-ujrah adalah Wakalah compensation in the form of a fee (ujrah).
yang disertai dengan imbalan berupa ujrah
(fee).
iii) Pembiayaan Kafalah bi Al-Ujrah. Kafalah iii) Kafalah bi Al-Ujrah Financing. Kafalah
adalah akad penjaminan yang diberikan is a guarantee agreement in which the
oleh penanggung (Kafiil) kepada pihak ketiga guarantor (Kafiil) provides assurance to a
(Makful lahu) untuk memenuhi kewajiban third party (Makful lahu) for the fulfillment of
pihak kedua atau yang ditanggung (Makfuul the obligations of the second party (Makfuul
‘anhu, ashil). Dalam hal ini Perseroan bertindak ‘anhu or ashil). In this case, the Company acts
sebagai Kafiil dan Nasabah bertindak sebagai as the Kafiil, and the Customer acts as the
Makfuul ‘anhu. Kafalah Bil Ujrah adalah Kafalah Makfuul ‘anhu. Kafalah bi Al-Ujrah is Kafalah
yang disertai dengan imbalan berupa ujrah that includes compensation in the form of a
136 (fee). fee (ujrah).
Page 137
3. Pilar Pembiayaan Publik 3. Public Financing Pillar
Pilar usaha Pembiayaan Publik menyediakan opsi The Public Financing business pillar offers the following
skema pembiayaan sebagai berikut: financing scheme options:
Seluruh jenis Pembiayaan Publik tersebut dapat All types of Public Financing can be conducted using
dilakukan dengan skema konvensional maupun either conventional or sharia schemes.
syariah.
a. Pembiayaan Publik Penugasan a. Assignment Public Financing
Pemerintah memberikan penugasan kepada Government assigned PT SMI to provide financing
PT SMI untuk menyediakan pembiayaan bagi for regional infrastructure development in the
pembangunan infrastruktur daerah dalam form of loans, as part of a government program
bentuk Pinjaman sebagai program Pemerintah regulated under the Regulation of the Minister
yang diatur dalam PMK No. 174/PMK.08/2016 of Finance No. 174/PMK.08/2016 concerning
tentang Pemberian Jaminan kepada Perusahaan the Provision of Guarantees to PT Sarana Multi
Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur Infrastruktur (Persero) for the Assignment of
dalam Rangka Penugasan Penyediaan Providing Regional Infrastructure Financing.
Pembiayaan Infrastruktur Daerah. Sedangkan Meanwhile, the Regional PEN Loans were
untuk Pinjaman PEN Daerah dilakukan untuk implemented to support local governments in
memberikan dukungan kepada Pemerintah restoring regional economies impacted by the
Daerah dalam rangka pemulihan ekonomi Covid-19 pandemic, as stipulated in the Regulation
daerah akibat Pandemi Covid-19 yang diatur of the Minister of Finance No. 105/PMK.07/2020
dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 105/ concerning the Management of National Economic
PMK.07/2020 Tentang Pengelolaan Pinjaman Recovery Loans for Regional Governments. This
Pemulihan Ekonomi Nasional Untuk Pemerintah regional financing is expected to accelerate the
Daerah. Pembiayaan daerah ini diharapkan dapat realization of basic and social infrastructure,
mendorong lebih cepat terwujudnya infrastruktur providing a significant and sustainable impact
dasar dan sosial yang memberikan dampak on the economy, environment, society, and the
signifikan secara berkelanjutan terhadap ekonomi, quality of life of local communities.
lingkungan, sosial, dan kualitas hidup masyarakat
daerah.
b. Pembiayaan Non-Penugasan b. Non-Assignment Public Financing
Skema ini menawarkan alternatif pembiayaan This scheme offers alternative financing options
bagi Pemerintah Daerah, Badan Layanan Umum for Local Governments, Public Service Agencies
(“BLU”), Badan Usaha Milik Daerah (“BUMD” (“BLUs”), Regional-Owned Enterprises (“ROEs”), and
atau “Perumda”), dan Perguruan Tinggi Negeri State Universities with Legal Entity Status (“PTNBH”)
Berbadan Hukum (“PTNBH”) guna mempercepat to expedite public infrastructure development. This
pembangunan infrastruktur publik. Skema ini scheme includes various financing mechanisms—
mencakup berbagai mekanisme pembiayaan, conventional, sustainable, and sharia—tailored
baik konvensional, berkelanjutan, maupun to the needs and characteristics of each entity.
syariah, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan The provisions regarding this financing scheme
karakteristik masing-masing entitas. Ketentuan are regulated by several regulations, including:
mengenai skema pembiayaan ini diatur dalam Government Regulation No. 1 of 2024 concerning PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
beberapa regulasi, antara lain PP No. 1/2024 the Harmonization of National Fiscal Policy,
tentang Harmonisasi Kebijakan Fiskal Nasional, Government Regulation No. 54 of 2017 concerning
PP No. 54/2017 tentang Badan Usaha Milik Daerah, Regional-Owned Enterprises, Regulation of the
PMK No. 29/2022 tentang Penyediaan Aset pada Minister of Finance No. 29 of 2022 concerning
Badan Layanan Umum dengan Mekanisme Provision of Assets for Public Service Agencies
Pembelian Melalui Fasilitator, serta PP No. 26/2015 through a Facilitated Purchase Mechanism,
tentang Bentuk dan Mekanisme Pendanaan Government Regulation No. 26 of 2015 concerning
Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum. Melalui the Forms and Funding Mechanisms for State
skema ini, Pemerintah Daerah dan instansi publik Universities with Legal Entity Status. Through this
lainnya dapat memperoleh struktur pembiayaan scheme, Local Governments and other public
yang lebih terarah dan fleksibel dalam rangka institutions can obtain more targeted and flexible
penyediaan serta percepatan pembangunan financing structures to support the provision and
infrastruktur publik. acceleration of public infrastructure development.
137
Page 138
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis Produk Jasa Konsultasi dan Type of Products of Advisory Services and
Pengembangan Proyek Project Development
1. Investment and Financial Advisory, termasuk untuk 1. Investment and Financial Advisory, including Sharia
skema Syariah schemes
Jasa Investment and Financial Advisory meliputi: a. The Investment and Financial Advisory Service
a. Perencanaan Bisnis (Business Planning): includes:
Penyusunan perencanaan strategis perusahaan Business Planning: Setting up short-term and long-
baik jangka pendek maupun jangka panjang; term corporate strategic plans;
b. Konsultan Transaksi (Transaction Advisory): b. Transaction Advisory:
Pendampingan dalam proses penyiapan Assistance in preparing quotation from the
dokumen penawaran dari sisi penjual atau sisi purchasing/selling party;
pembeli;
c. Kajian Kelayakan Usaha (Business Feasibility): c. Business Feasibility:
Uji tuntas keuangan dan pendampingan dalam Financial due diligence and assistance in
pengambilan keputusan investasi; investment decision-making;
d. Pemodelan Keuangan (Financial Modeling): d. Financial Modeling:
Penyusunan model keuangan untuk kebutuhan Setting up financial model for tenders, investments,
tender, investasi, atau skema transaksi lainnya; and other transaction schemes;
e. Penentuan Struktur Pembiayaan ( Capital e. Capital Structuring:
Structuring):
Penyusunan analisis struktur keuangan sebagai Preparing financial structure analysis as a basis
pertimbangan dalam pengambilan keputusan for consideration in investment decision-making;
investasi;
f. Merger dan Akuisisi (Merger and Acquisition): f. Merger and Acquisition:
Pendampingan dalam proses transaksi aksi Assistance in corporate action transactions
korporasi melalui merger dan akuisisi termasuk through merger and acquisition, including
penyiapan dokumen transaksi terkait; preparation of relevant transaction documents;
g. Restrukturisasi Keuangan (Financial Restructuring): g. Financial Restructuring:
Pendampingan dalam proses restrukturisasi Assistance in financial restructuring, which
keuangan yang mencakup penyusunan model comprises setting up financial model and
keuangan serta pendampingan dalam proses assistance during negotiation processes; and
negosiasi; dan
h. Manajemen Proyek (Project Management): h. Project Management:
Jasa Manajemen Proyek dalam tahap penyiapan Project Management Service in the preparation
maupun tahap transaksi proyek. stage as well as project transaction stage.
2. Financing Advisory 2. Financing Advisory
Jasa Financing Advisory meliputi: Financing Advisory Service includes:
a. Fundraising Advisory untuk penghimpunan dana a. Fundraising Advisory for project equity fundraising;
ekuitas proyek (equity fundraising); dan and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
b. Fundraising Advisory untuk penghimpunan dana b. Fundraising Advisory for project loan fundraising.
pinjaman proyek (loan fundraising).
3. Penugasan Fasilitas Pengembangan Proyek dan 3. Assignment for Project Development Facilities and
Penyediaan Infrastruktur Lainnya Provision of Other Infrastructure
Menteri Keuangan dapat memberikan penugasan The Minister of Finance may assign the Company
kepada Perseroan untuk memberikan pendampingan to provide assistance in project activities, whether
kegiatan proyek baik untuk proyek KPBU maupun for PPP projects or other infrastructure provision
skema penyediaan infrastruktur lainnya. Penugasan schemes. The Company’s assignment under the
Perseroan dalam Fasilitas Pengembangan Proyek Project Development Facility and Provision of Other
dan Penyediaan Infrastruktur Lainnya berupa fasilitas Infrastructure consists of facilities provided to central
yang diberikan kepada instansi pemerintah baik or regional government agencies acting as the
pusat maupun daerah sebagai Penanggung Jawab Government Contracting Agency (GCA), as regulated
Proyek Kerja sama (PJPK) sebagaimana diatur dalam under the Regulation of Minister of Finance No. 68 of
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 68 Tahun 2024. 2024.
Fasilitas ini bertujuan untuk menciptakan pipeline This facility aims to create an attractive project
proyek yang atraktif bagi investor dan siap untuk pipeline for investors that are ready to be financed, by
dibiayai dengan memberikan nilai tambah dalam providing added value in the project preparation and
138
Page 139
tahap penyiapan proyek maupun transaksi proyek, project transaction stages, especially those related to
terutama yang terkait dengan kredibilitas substansi the credibility of the study substance, bankable project
kajian, struktur proyek yang bankable , tertib structure, orderly administration, and transparency of
administrasi, serta transparansi atas proses transaksi. transaction process.
Output yang dihasilkan oleh Perseroan atas The outputs generated by the Company through this
fasilitas ini adalah pendampingan penyusunan facility are assistance in the preparation of feasibility
kajian kelayakan, dokumen pendukung kelayakan studies, supporting documents for project feasibility,
proyek, dan rancangan dokumen pengadaan and project procurement draft, as well as assistance
proyek, serta pendampingan kepada PJPK dalam to GCA in fulfilling GCA obligations until the project
pemenuhan kewajiban-kewajiban PJPK hingga gets financing from financiers. In addition to carrying
proyek mendapatkan pembiayaan dari financiers. out the project preparation tasks for PPP projects,
Selain melaksanakan penugasan penyiapan proyek PT SMI is also in the process of implementing the
KPBU, PT SMI juga dalam tahap melaksanakan mandate for preparing the Nusantara Capital City
mandat penugasan penyiapan Ibu Kota Nusantara (IKN), in accordance with Regulation of the Minister
dengan merujuk pada Peraturan Menteri Keuangan of Finance No. 220/PMK.08/2022. In 2023, PT SMI
220/PMK.08/2022. Pada tahun 2023, PT SMI telah received two mandates, such as to implement the
mendapatkan 2 mandat penugasan yaitu untuk Support Facility for Financing Scheme Application
melaksanakan Fasilitas Pendukung Penerapan Skema (PPSP) and the Project Development Facility (FPP) for
Pendanaan (PPSP) dan Fasilitas Pengembangan unsolicited housing projects. The implementation of
Proyek (FPP) atas proyek hunian unsolicited. Sebagai the PPSP tasks is outlined in the Decree of the Minister
gambaran, pelaksanaan penugasan Fasilitas PPSP of Finance No. 90/KM.8/2023 dated June 19, 2023,
dituangkan dalam KMK Nomor 90/KM.8/2023 tanggal while the implementation of the FPP tasks for the
19 Juni 2023 sedangkan pelaksanaan penugasan three unsolicited housing projects is detailed in the
FPP 3 proyek hunian unsolicited dituangkan melalui Decree of the Minister of Finance No. 174/KM.8/2023
KMK Nomor 174/KM.8/2023 tanggal 20 Oktober 2023. dated October 20, 2023.
Selain ditugaskan untuk melaksanakan fasilitas In addition to the assignment to facilitate PPP Project
pengembangan Proyek KPBU, Perseroan juga development, the Company is also assigned to assist
ditugaskan untuk memberikan pendampingan non-PPP Projects with strategic value and high priority.
Fasilitas Penugasan Lainnya misalnya memiliki nilai The scope of the assignment is adjusted to the
strategis dan prioritas tinggi. Adapun yang menjadi requirements, which includes completion of project
ruang lingkup penugasan disesuaikan dengan transaction structure and preparation of project-
kebutuhan antara lain penyelesaian struktur transaksi related regulatory documents.
proyek dan penyusunan perangkat dokumen regulasi
terkait proyek.
Perseroan juga dapat mendukung kegiatan yang The Company may also support initiatives that
mendorong pengembangan pipeline proyek dari promote the development of project pipelines from
Pemda maupun Kementerian/Lembaga dalam Regional Governments as well as Ministries/Agencies
bentuk kegiatan Pra Project Development Facility (Pra in the form of Pre-Project Development Facility (Pre-
PDF) dari Kementerian Keuangan, contohnya dalam PDF) activities from the Ministry of Finance, for example PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
rangka penyusunan risalah konsep proyek yang in the preparation of project concept notes aimed
bertujuan untuk mengidentifikasi skema pembiayaan at identifying the optimal financing scheme for
yang optimal dalam penyediaan infrastruktur. infrastructure provision.
4. Fasilitas Pengembangan Proyek dan Pengelolaan 4. Project Development and Grant Management
Dana Hibah untuk Proyek Energi Baru Terbarukan Facilities for New and Renewable Energy, and Energy
dan Konservasi Energi (“EBTKE”) Conservation (“EBTKE”) Projects
Fasilitas Pengembangan Proyek EBTKE dapat EBTKE Project Development Facility can be provided
diberikan kepada pemda maupun institusi lainnya, to regional governments as well as other institutions,
termasuk pihak swasta. Fasilitas ini disediakan untuk including private parties. This facility is provided to
mendukung pengembangan sektor EBTKE dari sisi support the development of EBTKE sector in terms of
penyiapan proyek dan sisi pembiayaan sehingga project preparation and financing, in order to generate
menghasilkan proyek-proyek EBTKE yang feasible feasible and bankable EBTKE projects, as well as to
dan bankable, serta mendukung tercapainya target support the achievement of renewable energy mix
bauran energi terbarukan, target pengurangan target, national greenhouse gas emission reduction
emisi gas rumah kaca nasional, dan mendorong target, and Sustainable Development Goals (“SDGs”).
pencapaian Sustainable Development Goals (“SDGs”).
139
Page 140
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Beberapa output yang dapat diberikan oleh Perseroan The Company can provide various outputs through
atas fasilitas ini antara lain berupa bantuan teknis this facility includes technical assistance in the
dalam penyusunan kajian, dokumen pendukung, dan preparation of studies, supporting documents, and
produk de-risking; untuk mendukung pembiayaan de-risking products to support sustainable financing.
berkelanjutan. Dalam pengelolaannya, Perseroan In its management, the Company optimizes the use
mengoptimalkan penggunaan fasilitas yang of facilities from international institutions or donors,
bersumber dari lembaga internasional atau donor, including partners from SDG Indonesia One platform.
termasuk para mitra dari platform SDGs Indonesia
One.
5. Fasilitas Pendampingan Penyiapan Proyek Daerah 5. Assistance Facility for Regional Project Preparation
Perseroan dapat memberikan bantuan teknis dalam The Company may provide technical support in
bentuk pendampingan atau-pun penyusunan the form of assistance and preparation of project-
dokumen pendukung proyek seperti kajian kelayakan, supporting documents, such as feasibility studies,
dan/atau pendampingan transaksi untuk berbagai and/or transaction assistance for various projects
proyek tanpa batasan skema pembiayaan tertentu. without restrictions on certain financing schemes. The
Penerima manfaat fasilitas ini adalah instansi beneficiary of this facility is government institutions,
pemerintah dengan fokus utama pada sektor primarily in the urban infrastructure sector or on a
infrastruktur urban atau skala regional. regional scale.
Tujuan dikembangkannya produk ini adalah untuk This product was developed to expedite the fulfillment
mempercepat pemenuhan dokumentasi proyek of project documents required to obtain the financing
yang dibutuhkan dalam memperoleh pembiayaan from both banking and non-banking funding sources.
dari sumber pendanaan baik lembaga keuangan In providing this assistance, the Company utilizes
perbankan maupun non-perbankan. Dalam various facilities from the Company’s donor institution
pendampingan ini, Perseroan memanfaatkan partners in the form of funding and experts.
berbagai fasilitas dari lembaga donor yang bekerja
sama dengan Perseroan baik berupa pendanaan
maupun tenaga ahli.
Fasilitas ini diharapkan dapat menjadi solusi atas This facility is expected to address budget constraints
keterbatasan anggaran untuk kegiatan penyiapan for project preparation activities, and transfer
proyek, serta mampu melakukan transfer knowledge knowledge of good practices applied by international
terkait good practices dalam penyiapan proyek yang institutions in project preparation so as to be adopted
berlaku di lembaga internasional untuk diadopsi oleh by domestic institutions.
institusi dalam negeri.
6. Penguatan Ekosistem Infrastruktur 6. Strengthening the Infrastructure Ecosystem
Perseroan memberikan dukungan kepada The Company provides support to both central and
pemerintah, baik pusat maupun daerah, serta regional governments as well as other stakeholders
stakeholders lainnya dalam rangka penguatan in strengthening the infrastructure ecosystem,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ekosistem infrastruktur yang meliputi kegiatan which includes project origination and screening,
originasi dan screening proyek, koordinasi, sosialisasi, coordination, dissemination, and capacity building
serta kegiatan peningkatan kapasitas dalam bentuk activities through sharing sessions held by the
sharing session yang dilakukan oleh Perseroan atau Company or co-organized with donors/multilateral
bersama dengan donor/lembaga multilateral yang organizations acting as the Company’s strategic
bertindak sebagai mitra Perseroan dalam strateginya partner in its role as Development Partner and
sebagai Development Partner dan Ecosystem Enabler. Ecosystem Enabler.
Berkaitan dengan penguatan ekosistem, Perseroan In terms of the strengthening of ecosystem, the
dapat menyediakan program sharing sessions secara Company may provide specific sharing session
spesifik terkait bahasan aspek tertentu yang bersifat programs on certain thematic aspects, both from the
tematik baik dari sisi manajemen proyek maupun project management side and from the sectoral side.
dari sisi sektoral.
140
Page 141
WILAYAH OPERASIONAL DAN SEBARAN
PROYEK PERSEROAN
OPERATING AREA AND DISTRIBUTION OF THE COMPANY’S PROJECTS
PT SMI memiliki kantor utama dan hanya satu-satunya PT SMI’s one and only office is in Jakarta at the Sahid
di Jakarta yang beralamat di Gedung Sahid Sudirman Sudirman Center Building, 47th-48th Floor, Jl. General
Center Lantai 47-48, Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta Sudirman No. 86, Jakarta 10220 Indonesia. However, the
10220 Indonesia. Namun demikian, cakupan wilayah area coverage of infrastructure projects financed by PT
proyek infrastruktur yang dibiayai oleh PT SMI adalah SMI is the entire territory of Indonesia.
seluruh wilayah Indonesia.
Adapun sebaran proyek sepanjang tahun 2025 The distribution of projects throughout 2025 with financing
yang difasilitasi dengan pembiayaan maupun jasa and project development services is as follows:
pengembangan proyek, sebagai berikut:
Sebaran Komitmen Pembiayaan per Distribution of Financing Commitment by
Wilayah Area
3,83%
4,39%
6,15%
7,85%
5,37%
5,24%
10,25% 53,19% 11,50% 57,70%
2025 2024
19,09% 15,49%
4,30% 4,60%
6,90% 6,80%
6,20%
6,20%
12,40% 12,60%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
52,40% 41,90%
2023 2022
17,70% 27,90%
Jawa Sulawesi Bali Nusa Tenggara Kalimantan Sumatera Papua Maluku
Java Sulawesi Bali Nusa Tenggara Kalimantan Sumatra Papua Maluku
Sebaran Jasa Pengembangan Proyek Distribution of Project Development Services
PT SMI ditugaskan oleh Kementerian Keuangan untuk PT SMI has been assigned by the Ministry of Finance
melaksanakan Fasilitas Pengembangan Proyek dan to implement the Project Development and Other
Penyediaan Infrastruktur Lainnya termasuk Penugasan Infrastructure Provision Facility, including the assignment
fasilitas untuk IKN dan/atau Fasilitas Penugasan Lainnya. of facilities for the National Capital City (IKN) and/or other
Sebaran Fasilitas PDF tersebut ditunjukkan dalam assigned facilities. The distribution of these facilities is
gambaran di bawah ini. illustrated in the diagram below.
141
Page 142
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT SMI ditugaskan oleh Kementerian Keuangan untuk Fasilitas Pengembangan Proyek (PDF) untuk Persiapan KPBU
dan Bantuan Transaksi serta Proyek Perumahan IKN Project Preparation Facility (FPP)
PT SMI has been assigned by the Ministry of Finance to manage the Project Development Facility (PDF) for the preparation
of Public-Private Partnership (PPP) projects and transaction assistance, as well as the IKN Housing Project Preparation
Facility (FPP).
Proyek Palapa Ring (PSN)
• Paket Barat Rp1,22 Triliun SPAM Pekanbaru Bandara Hang nadim, Kota Batam
• Paket Tengah Rp1,09 Triliun Rp734 Miliar ± Rp6,5 Triliun
• Paket Timur Rp4,67 Triliun (Porsi KPBU: Rp499 Miliar) Hang Nadim Airport, Batam City:
Palapa Ring Project (National Strategic Project - Pekanbaru Drinking Water Supply System ± IDR6.5 Trillion
PSN) IDR734 Billion
• Western Package: IDR1.22 Trillion (PPP Share: IDR499 Billion)
• Central Package: IDR1.09 Trillion RSUD Samarinda
• Eastern Package: IDR4.67 Trillion Rp927 Miliar
Regional Public Hospital of Samarinda
IDR927 Billion
Transportasi Kota Medan Pengelolaan Sampah Manggar,
Rp13,3 Triliun Balikpapan Rp323-483 Miliar
Medan City Transportation Manggar Waste Management,
IDR13.3 Trillion Balikpapan IDR323-483 Billion
RSUD Dr. Pirngadi Kota Medan
Rp543 Miliar
Dr. Pirngadi Regional Public
Hospital of Medan City
IDR543 Billion
Bendungan Merangin
Rp6,5 Triliun
Merangin Dam
IDR6.5 Trillion
SPAM Bandar Lampung (PSN)
Rp1,3 Triliun (Porsi KPBU: 750 Miliar)
Bandar Lampung Drinking Water Supply
System (PSN)
IDR1.3 Trillion (PPP Share: IDR750 Billion)
Kereta Api Bandara Soekarno-Hatta International Airport (SHIA)
± Rp24,7 Triliun
Soekarno-Hatta International Airport (SHIA) Railway
± IDR24.7 Trillion
Rumah Sakit Perguruan Tinggi (RSPTN)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Universitas Padjadjaran
Rp494 Miliar
University of Padjadjaran
Teaching Hospital (RSPTN) IDR494 Billion
Transportasi Perkotaan Jawa Barat
Rp15 Triliun (Fase 1)
West Java Urban Transportation
DR15 Trillion (Phase 1)
Rusun Karawang
Rp403 Miliar
Karawang Apartment (Rusun)
DR403 Billion
SPAM Regional Jatigede Tahap 1 (PSN)
± Rp4 Triliun (dalam kajian)
Jatigede Regional Drinking Water Supply
System Phase 1 (PSN)
± IDR4 Trillion (under study)
Pengelolaan Sampah Kota Semarang SPAM Semarang Barat (PSN)
(Jatibarang) (PSN) Rp1,19 Triliun
Rp1,85 Triliun (Porsi KPBU: ± 4,58 Miliar)
Semarang City Waste Management West Semarang Drinking Water Supply System (PSN)
(Jatibarang) (PSN) IDR1.19 Trillion
IDR1.85 Trillion (PPP Share ±IDR4.58 Billion)
142
Page 143
LEGEND
Pipeline Projects
PDF Completion
Construction/Operations
Project Preparation & Transection Assistance
The Project has been financially closed
RSPTN Universitas Sam Ratulangi, Kota Manado
Rp843-1.118 Miliar
Sam Ratulangi University Teaching Hospital,
Manado City
IDR843-1.118 Billion
30
Fasilitas Penyiapan Proyek (FPP) Sektor Proyek telah didampingi oleh
Pendidikan IKN PT SMI sejak tahun 2011-sekarang
Project Preparation Facility (FPP)
for the Education Sector of the IKN Projects supported by PT SMI from 2011 to
(National Capital City) project. Present
Fasilitas Penyiapan Proyek (FPP) Sektor
Perumahan IKN (PSN)
• Tahap 1 untuk 3 Proyek Rp7,3 Triliun
• Tahap 2 untuk 3 Proyek Rp23,4 Triliun
• Tahap 3 untuk 1 Proyek
Project Preparation Facility (FPP) for the Education Proyek yang sedang berlangsung
13
Sector of the IKN (National Capital City) project
(PSN) (Termasuk Persiapan Proyek di Proyek
• Phase 1 for 3 Projects: IDR7.3 Trillion Perumahan di IKN)
• Phase 2 for 3 Projects: IDR23.4 Trillion
• Phase 3 for 1 Project Ongoing Projects (including project
preparation for the housing projects in IKN)
± Rp125 Triliun Total Nilai Proyek
PDF (Termasuk proyek perumahan
± Rp125 Triliun di IKN)
± IDR 125 trillion total value of PDF
Kawasan Industri Teluk IDR 125 Trillion projects, Including housing projects
Bintumi (PSN)
Rp2,65 Triliun in IKN.
Teluk Bintuni Industrial Area
(PSN)
IDR2.65 Trillion
10
10 Sektor Infrastruktur
10 infrastructure sectors
16 Proyek Strategis Nasional
16 (Termasuk Proyek Perumahan di IKN)
16 National Strategic Projects (PSN),
including housing projects in IKN
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
8
8 Proyek Financial Close*
8 projects with Financial Close
Penerangan Jalan Umum Kota Surakarta RSUD Krian, Kab. Sidoarjo
± Rp357 Miliar Rp318 Miliar
Public Street Lighting in Surakarta City Krian Regional Public Hospital of Sidoarjo Regency
± IDR357 Billion IDR318 Billion
SPAM Regional Kamijoro (PSN) SPAM Umbulan Regional jawa Timur (PSN)
Rp321-347 Miliar Rp4,7 Triliun
Kamijoro Regional Drinking Water Supply System (Porsi KPBU: ± Rp2,05 Triliun)
(PSN) Umbulan Regional Drinking Water Supply System,
IDR321-347 Billion East Java (PSN)
IDR Rp4.7 Trillion
(PPP Share ± IDR2.05 Trillion)
143
Page 144
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, Divisi Pengembangan Proyek juga dapat mendukung pengembangan proyek infrastruktur yang tidak ditugaskan
oleh Kementerian Keuangan melalui fasilitas PDF termasuk yang menggunakan Dana Donor. Sebaran Fasilitas Pengembangan
Proyek Non-Penugasan tersebut ditunjukkan dalam gambaran di bawah ini.
In addition, the Project Development Division can support the development of infrastructure projects not mandated by the
Ministry of Finance through PDF facilities, including those utilizing donor funds. The distribution of the Non-Assignment Project
Development Facilities is illustrated in the overview below.
PT SMI melaksanakan Pengembangan Proyek Non-Penugasan melalui Fasilitas PDF
Menggunakan Dana Donor untuk Berbagai Sektor di Berbagai Daerah
PT SMI implements Non-Assignment Project Development through the PDF Facility using donor
funds across various sectors and regions:
Riau: Rp 300 Juta – PLTS
Aceh: Rp 5,9 Miliar – Energi Riau: IDR300 million – Solar
Terbarukan (PLTS) Power Plant
Aceh: IDR5.9 billion – Renewable
Energy (Solar Power Plant)
Kep. Riau: Rp 166 Juta – PLTS
Riau Islands: IDR166 million – Solar
Power Plant
Sumatera Utara: Rp 25 Triliun –
Jalan, Energi Terbarukan
North Sumatra: IDR25 trillion – Kalimantan Barat: Rp 649 Miliar –
Roads, Renewable Energy Air Minum
West Kalimantan: IDR649 billion –
Water Supply
Sumatera Barat: Rp 230 Miliar –
Energi Terbarukan
West Sumatra: IDR230 billion –
Renewable Energy
Jambi: Rp 95 Miliar – Kesehatan Kalimantan Tengah: Rp
(RS) 320 Miliar – Jalan
Jambi: IDR95 billion – Healthcare Central Kalimantan:
(Hospital) IDR320 billion – Roads
Bengkulu: Rp 410 Miliar – PJU
dan Jalan
Bengkulu: IDR410 billion – Street
Lighting and Roads
Sumatera Selatan: Rp 664 Miliar
– PLTS, Kesehatan (RS), Jalan
South Sumatra: IDR664 billion
– Solar Power Plant, Healthcare
(Hospital), Roads
Kalimantan Selatan: Rp 642 Miliar –
Air Minum, Pasar, Kesehatan, Jalan
South Kalimantan: IDR642 billion –
Water Supply, Market, Healthcare,
Roads
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Lampung: Rp 310 Miliar – PLTS,
Jalan
Lampung: IDR310 billion – Solar
Power Plant, Roads
Banten: Rp 17,8 Miliar – PLTS
Banten: IDR17.8 billion – Solar
Power Plant
Jakarta: Rp 2,4 Miliar – PLTS
Jakarta: IDR2.4 billion – Solar
Power Plant
Jawa Timur: Rp 1,2 Triliun – PLTS,
Jawa Barat: Rp 3,5 Triliun – PLTS, Persampahan, Jalan,
Persampahan, Air Minum
Air Minum, Air Limbah, Fasilitas Perkotaan/Kawasan
East Java: IDR1.2 trillion – Solar Power
West Java: IDR3.5 trillion – Solar Power Plant, Waste
Plant, Waste Management, Water Supply
Management, Roads, Water Supply, Wastewater, Urban/
Area Facilities
Jawa Tengah: Rp 2 Triliun – PLTS, Panas
144 Bumi, BRT (Transportasi Perkotaan)
Central Java: IDR2 trillion – Solar Power
Plant, Geothermal, BRT (Urban Transport)
Page 145
Portofolio Proyek PDF Non-Penugasan oleh PT SMI dengan Dana Donor
Non-Assignment PDF Project Portfolio by PT SMI Using Donor Funds
(Desember 2025)
(December 2025)
Kalimantan Timur: Rp 4,2 Triliun
– Air Minum, Air Limbah, Energi
Terbarukan
75
East Kalimantan: IDR4.2 trillion Proyek yang didampingi oleh PT SMI sejak
– Water Supply, Wastewater, tahun 2017 - sekarang
Renewable Energy
projects facilitated by PT SMI since 2017 to
present
Sulawesi Utara: Rp 444 Miliar –
Pasar, Kesehatan (RS)
North Sulawesi: IDR444 billion –
Market, Healthcare (Hospital)
Proyek yang sedang berlangsung di tahun
2025 (dukungan pendampingan Feasibility
10
Maluku Utara: Rp 139 Miliar –
Kesehatan (RS) Study, DED, dsb - termasuk carryover tahun
Maluku Utara: Rp 139 Miliar – sebelumnya)
Kesehatan (RS)
ongoing projects in 2025 (including feasibility
study, DED support, etc., including carryover
from previous years)
Papua Barat Daya: Rp 16 Miliar
– PLTS
Southwest Papua: IDR16 billion –
Solar Power Plant Total Nilai Proyek PDF Non-
±Rp43,7 Triliun Penugasan KPBU
±IDR43,7 Trillion trillion total Non-Assignment PPP PDF
project value
13 Sektor Infrastruktur
infrastructure sectors
Maluku: Rp 250 Miliar – PLTS,
Jalan
Maluku: IDR250 billion – Solar
Power Plant, Roads
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sulawesi Tenggara: Rp 756
Miliar – Jalan
Southeast Sulawesi: IDR756
billion – Roads
Sulawesi Selatan: Rp 376 Miliar –
Pariwisata, Energi Terbarukan
South Sulawesi: IDR376 billion – Tourism,
Renewable Energy
Sulawesi Tengah: Rp 377 Miliar –
Kesehatan (RS)
Central Sulawesi: IDR377 billion –
Healthcare (Hospital)
NTT: Rp 189 Miliar – Jalan
East Nusa Tenggara (NTT):
IDR189 billion – Roads
145
Page 146
03 Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERSEROAN
THE COMPANY’S VISION, MISSION, AND VALUES
Visi
Vision
“Menjadi agen pembangunan
berkelanjutan untuk meningkatkan
kesejahteraan bangsa.”
“To be a Sustainable Development Agent to
Misi Enhance the Nation’s Welfare.”
Mission
1. Menjadi katalis kuat dalam meningkatkan 1. To be a strong catalyst in enhancing the nation’s
kesejahteraan bangsa; welfare.
2. Menjadi mitra terpercaya dalam mewujudkan 2. To be a trusted partner in realizing the nation’s
aspirasi pembangunan bangsa yang inklusif aspirations for inclusive and sustainable
dan berkelanjutan; development.
3. Menjadi driver unggulan dalam mengakselerasi 3. To be a leading driver in accelerating
pembangunan infrastruktur. infrastructure development.
Review dan Persetujuan Visi dan Review and Approval of the
Misi Company’s Vision and Mission
PT SMI senantiasa meninjau visi dan misinya The Company periodically reviews its vision
secara berkala guna memastikan bahwa and mission to ensure alignment with its
tujuan perusahaan sesuai dengan target objectives, business targets, challenges, and
yang ingin dicapai dan tantangan usaha serta developments in the business environment,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
perkembangan lingkungan bisnis, baik pada both for the current year and the future. In 2025,
tahun berjalan maupun masa mendatang. the Company’s vision and mission remain
Di tahun 2025, visi dan misi Perseroan dirasa relevant to current developments and business
masih relevan dengan perkembangan dan direction. The vision and mission have also
arah bisnis terkini, selain itu visi dan misi been approved by the Board of Commissioners
Perseroan juga telah disetujui oleh Dewan and the Shareholder as part of the approval
Komisaris dan Pemegang Saham pada of the Company’s 2024–2028 Long-Term Plan
persetujuan RJPP 2024-2028. PT SMI senantiasa (RJPP). PT SMI continues to provide initiatives
memberikan inisiatif dan mitra Pemerintah and serve as a partner to the Government in
untuk membantu mempercepat pertumbuhan accelerating growth through innovative and
melalui solusi berkelanjutan yang inovatif sustainable solutions to support Indonesia’s
untuk kebutuhan pembangunan Indonesia. development needs.
146
Page 147
Nilai Perusahaan Corporate Values
Dalam menjalankan aktivitas operasional dan kegiatan In carrying out its operational activities and day-to-day
sehari-hari, PT SMI telah membangun dan menerapkan operations, PT SMI has established and implemented
nilai-nilai untuk dipahami dan diamalkan setiap Insan corporate values to be understood and upheld by all
Perseroan. Nilai-nilai Perseroan PT SMI disebut dengan Company personnel. These values, known as I-SPRINT,
I-SPRINT, terdiri dari: consist of:
i-SPRiNT
Integrity
Perusahaan yang berkarakter dan melakukan A Company with character, which conducts business
kegiatan usaha sesuai dengan etika serta selalu ethically and always promotes good governance.
mengedepankan tata kelola yang baik.
Service Excellence
Pelayanan yang konsisten memenuhi ekspektasi Services that consistently meet customer expectations.
pelanggan.
Partnership
Kemitraan untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Partnership to achieve the vision and mission of the
Company.
Resilience
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Berdaya tahan dan persisten dalam melaksanakan Resilient and persistent in carrying out its tasks &
tugas. responsibilities.
Innovation
Memberikan solusi dalam pengembangan proyek Provides solutions in the development of infrastructure
infrastruktur. projects.
Trust
Perusahaan yang dapat membina kepercayaan A Company that consistently builds customer and
pelanggan dan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
147
Page 148
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Perseroan meyakini karakter kerja Insan PT SMI bisa The Company believes that the character of PT SMI
dibentuk dari penanaman Budaya Perusahaan, yang personnel can be shaped by cultivating the Corporate
terdiri dari: Culture, which includes:
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan. 1. Assurance that results are within control.
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat lebih
baik. 2. Assurance that all can be improved.
3. Memiliki kemauan, kesanggupan, dan kemampuan. 3. Having capability, capacity, and competence.
4. Memiliki keterbukaan dan kemauan bekerja sama. 4. Having an open mind and willingness to cooperate.
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan. 5. Having concern for the environment.
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh rasa 6. Capable of performing and excelling in fair
tanggung jawab. competition.
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk kreativitas, 7. Capable to self-develop, foster creativity, and
dan melakukan inovasi. innovate.
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko yang 8. Capable to choose a course of action with calculated
diperhitungkan. risks.
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk perbaikan 9. Capable to turn feedback into continuous
yang berkesinambungan. improvements.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
148
Page 149
MAKNA LOGO PERSEROAN
THE PHILOSOPHY OF THE COMPANY’S LOGO
PT SMI telah menggunakan logo yang sama sejak PT SMI has been using the same logo since its
berdirinya Perseroan pada Februari 2009. Logo establishment in February 2009. The philosophy of
Perseroan dibuat dengan dasar filosofi transportasi the Company Logo is a highway connecting multiple
yang menghubungkan berbagai arah, terlihat dari directions, while the shape resembles sprout in a three-
bentuknya yang menyerupai tunas dengan kombinasi color combination: blue, green, and red, represents
tiga warna; biru, hijau dan merah, melambangkan the spirit of growth, forceful propelling power, as well
semangat pertumbuhan dan daya dorong yang kuat as integrity and professionalism. Both interpretations
serta integritas dan profesionalisme. Makna filosofis reflect the Company’s role as a catalyst in accelerating
dan bentuk tersebut melambangkan peran Perseroan infrastructure development that propels connectivity and
sebagai katalis percepatan pembangunan infrastruktur accessibility for the development in Indonesia.
yang mendorong konektivitas dan keterbukaan berbagai
akses untuk pembangunan di Indonesia.
Merepresentasikan integritas yang tinggi untuk menjaga profesionalisme kerja
dalam menjalankan tugas.
Represents high integrity in maintaining professionalism in performing duties.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Melambangkan pertumbuhan dan kemampuan untuk meningkatkan kapasitas
perusahaan dalam memenuhi kebutuhan akan pembiayaan proyek-proyek
infrastruktur di Indonesia.
Symbolizes growth and the ability to improve the capacity of the Company in meeting
the needs for infrastructure project financing in Indonesia.
Merepresentasikan semangat, keberanian dan ketegasan untuk menjalankan
tugas dengan sebaik-baiknya, jujur dan taat azas.
Represents spirit, courage, and decisiveness to perform its tasks in the best way possible,
with sincerity, while respecting the principles of law.
149
Page 150
03 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi PT SMI
Organization Structure of PT SMI
per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners
Sharia Supervisory Board
Andin Hadiyanto (Komisaris Utama | President Commissioner)
Kanny Hidaya (Ketua | Chairman)
Askolani (Komisaris | Commissioner)
Muhammad Faishol (Anggota | Member)
Ancella Anitawati Hermawan (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Dikdik Yustandi (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Arief Wibisono Lubis (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direktur Utama
President Director
Reynaldi Hermansjah
Direktur Pembiayaan & Investasi Direktur Pembiayaan Publik &
Financing & Investment Director Pengembangan Proyek
Public Financing & Project
Sylvi Juniarty Gani Development Director
Faaris Pranawa
Kepala Divisi Pengembangan Kepala Divisi Pembiayaan I
Korporasi & Manajemen Inisiatif Head of Financing I Division
Head of Corporate Development & Richard Mangapul Leonard Silaen Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Initiative Management Division Head of Public Sector Financing I
Division
Yuni Iswardi
Erdian Dharmaputra
Kepala Divisi Pembiayaan II
Head of Financing II Division
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division Ekha Yudha Pratama
Kepala Divisi Pembiayaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Setyo Wibowo Publik II
Head of Public Financing II Division
Adri Asmoro Laksono Poesoro
Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Head of Sustainable Financing Division
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Benedictus Pudji Hartono
Head of Human Capital Division
Fransiscus Hasiholan Tamba Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Head of Public Sector Financing III
Division
Kepala Divisi Usaha Syariah Delano Dalo
Head of Sharia Business Division
Kepala Divisi Riset Ekonomi Arief Subekti
Head of Economic Research Division
I Kadek Dian Sutrisna Artha Kepala Divisi Pengembangan
Proyek
Head of Project Development
Kepala Divisi Penyertaan Modal Division
Head of Equity Investment Division
Rikka Dwi Rejeki
Isnaputra Iskandar
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
Ramona Harimurti
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Advisory Division
Adi Pranasatrya
150
Page 151
Struktur Organisasi PT SMI per 31 Desember 2025, telah ditetapkan melalui Peraturan Direksi nomor PD-005/SMI/0222 tanggal 11
Februari 2022 tentang Struktur Organisasi PT SMI, sebagaimana terlampir di bawah ini.
The Organizational Structure of PT SMI as of December 31, 2025, has been stipulated through Decree Number PD-005/SMI/0222
dated February 11, 2022 concerning the Organizational Structure of PT SMI, as attached below.
Komite Pemantau Risiko
Sekretaris Dewan Komisaris Risk Monitoring Committee
Secretary to the Board of Commissioners
Dikdik Yustandi (Ketua | Chairman)
Adinugroho Dwiutomo Heru Budiyanto (Anggota | Member)
Maria Nuringati (Anggota | Member)
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit Nomination and Remuneration Committee
Audit Committee
Arief Wibisono Lubis (Ketua | Chairman)
Ancella Anitawati Hermawan (Ketua | Chairman)
Askolani (Anggota | Member)
Mahdan (Anggota | Member)
Fransiscus Hasiholan Tamba (Anggota Non Voting & Sekretaris
Nurani Raswindriati (Anggota | Member) | Non Voting Member & Secretary)
Direktur Manajemen Risiko Komite Aset dan Liabilitas
Direktur Operasional & Keuangan Risk Management Director Asset and Liability Committee
Operational & Finance Director
Pradana Murti
Aradita Priyanti
Komite Kebijakan Umum dan
Prosedur
General Policy and Procedure
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan Committee
Kepala Divisi Keuangan &
& Investasi
Hubungan Investor
Head of Financing & Investment Evaluation Division
Head of Finance & Investor
Relations Division Hendry Komite Monitoring
Monitoring Committee
Willy Sam
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan
Sosial & Teknik
Kepala Divisi Akuntansi & Head of Environmental Social & Technical Komite Pembiayaan
Administrasi Aset Evaluation Division Financing Committee
Head of Accounting & Asset
Administration Division Gan Gan Dirgantara
Syahrial Novianta
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Komite Penyertaan Modal
Equity Investment Committee
Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Head of Integrated Risk Management Division
Kepala Divisi Umum & Pengadaan
Head of General Affairs & Peggy Fathiya
Procurement Division
Komite Risiko dan Kapital
Cipto Adi Utomo Risk and Capital Committee
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan
& Investasi Khusus
Head of Special Financing & Investment Komite Teknologi Sistem Informasi
Kepala Divisi Teknologi Informasi Information System Technology
Management Division
Head of Information Technology Committee
Division Hatta Muttaqin
Romanus Tory Kusumantara
Komite Pengembangan Proyek
dan Jasa Konsultasi
Project Development and Advisory
Kepala Divisi Hukum Committee
Kepala Divisi Pengelolaan Head of Legal Division
Operasional Pembiayaan
Head of Financing Operations Bibin Sibyanudin
Management Division Komite Pengelolaan SDM
Rintis Sitaresmi HR Management Committee
Kepala Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
Komite Target 151
M. Sjafari Target Committee
Page 152
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Di tahun 2025, susunan dan komposisi Dewan Komisaris In 2025, the composition and structure of the Company’s
Perseroan mengalami perubahan berdasarkan Board of Commissioners changed pursuant to the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Resolution of the 2024 General Meeting of Shareholders
2024 tanggal 7 Mei 2025. Susunan dan komposisi Dewan (GMS) dated May 7, 2025. The composition and structure
Komisaris Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah of the Board of Commissioners throughout 2025 are as
sebagai berikut: follows:
Periode 1 Januari 2025 – 7 Mei 2025
Period of January 1, 2025 – May 7, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Komisaris Utama
5 Juli 2024 – 7 Mei 2025 tanggal 17 Juli 2024.
Suminto President
July 5, 2024 – May 7, 2025 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner
dated July 17, 2024.
• Periode 1: 29 November • Periode 1: Keputusan Menteri Keuangan No. 889/
2019 - 5 Juli 2024 KMK.06/2019 tanggal 29 November 2019.
• Periode 2: 5 Juli 2024 – 7 • Periode 2: Keputusan Menteri Keuangan No. 296
Komisaris Mei 2025 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024
Suryo Utomo
Commissioner • Period 1: November 29, • Period 1: Decree of the Minister of Finance No.
2019 – July 5, 2024 889/KMK.06/2019 dated November 29, 2019.
• Period 2: July 5, 2024 – • Period 2: Decree of the Minister of Finance No. 296
May 7, 2025 of 2024 dated July 17, 2024.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Ancella Anitawati Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Hermawan Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Dikdik Yustandi
Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Arief Wibisono Lubis
Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
152
Page 153
Periode 7 Mei 2025 – 31 Desember 2025
Period of May 7, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
untuk Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2024
Komisaris Utama
7 Mei 2025 – 5 Juli 2029 (“RUPST 2024”) tanggal 7 Mei 2025.
Andin Hadiyanto President
May 7, 2025 – July 5, 2029 The resolution of the Annual General Meeting of
Commissioner
Shareholders for the Approval of the 2024 Annual
Report (“AGMS 2024”), dated May 7, 2025.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
untuk Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2024
(“RUPST 2024”) tanggal 7 Mei 2025 sebagaimana
tercantum pada Akta Risalah RUPST PT SMI (Persero)
No. 8 tanggal 7 Mei 2025 yang dibuat di hadapan
Komisaris 7 Mei 2025 – 5 Juli 2029 Ashoya Ratam, S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta.
Askolani
Commissioner May 7, 2025 – July 5, 2029 Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders for Approval of the 2024 Annual Report
(“AGMS 2024”) dated May 7, 2025 as stated in the
Minutes of the AGMS of PT SMI (Persero) No. 8 dated
May 7, 2025, drawn up before Ashoya Ratam, S.H,
M.Kn, Notary in Jakarta.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Ancella Anitawati Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Hermawan Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Dikdik Yustandi
Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024
Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 tanggal 17 Juli 2024.
Arief Wibisono Lubis
Independent July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
Commissioner dated July 17, 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
153
Page 154
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Andin
Hadiyanto
Komisaris Utama
Periode Jabatan: 7 Mei 2025 – 5 Juli 2029, Periode Pertama
President Commissioner
Term of Office: May 7 Mei 2025 – 5 Juli 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 60 tahun per 31 Desember 2025 60 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bekasi, Indonesia Bekasi, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Appointed as President Commissioner of the Company based on
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Persetujuan Laporan the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for the
Tahunan Tahun 2024 (“RUPST 2024”) tanggal 7 Mei 2025. Approval of the 2024 Annual Report (“AGMS 2024”) dated May 7, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctor of Philosophy in International Development dari Nagoya • Doctor of Philosophy in International Development from Nagoya
University, Jepang, pada tahun 2000. University, Japan, 2000.
• Master of Arts in International Development dari Nagoya • Master of Arts in International Development from Nagoya
University, Jepang, pada tahun 1997. University, Japan, 1997.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada, Indonesia, pada • Bachelor of Economics from Gadjah Mada University, Indonesia,
tahun 1989. 1989.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi GRC Professional Advanced – Level Executives (GRCE) • Advanced GRC Professional Certification – Executive Level (GRCE)
• Sertifikasi Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan Tanpa • Certification in Banking Risk Management Level 6 (Non-Tiered)
Berjenjang
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Utama, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025 – • President Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
sekarang) (2025 – present)
• Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, Kementerian • Head of the Financial Education and Training Agency, Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (2021-2025) Finance of the Republic of Indonesia (2021–2025)
• Plt. Direktur Utama Lembaga Pengelola Dana Pendidikan, • Acting President Director of the Indonesia Endowment Fund for
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2021-2025) Education (LPDP), Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(2021–2025)
• Komisaris PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (2019 – 2025) • Commissioner of PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (2019–
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2025)
• Direktur Jenderal Perbendaharaan, Kementerian Keuangan • Director General of Treasury, Ministry of Finance of the Republic of
Republik Indonesia (2019-2021) Indonesia (2019–2021)
• Komisaris PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2019) • Commissioner of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2019)
• Staf Ahli Makro Ekonomi dan Keuangan Internasional, Kementerian • Expert Staff on Macroeconomics and International Finance, Ministry
Keuangan Republik Indonesia (2018-2019) of Finance of the Republic of Indonesia (2018–2019)
• Direktur Eksekutif di World Bank (2016-2018) • Executive Director at the World Bank (2016–2018)
• Staf Ahli Makro Ekonomi dan Keuangan Internasional, Kementerian • Expert Staff on Macroeconomics and International Finance, Ministry
Keuangan Republik Indonesia (2013-2016) of Finance of the Republic of Indonesia (2013–2016)
• Plt. Kepala Badan Kebijakan Fiskal, Kementerian Keuangan • Acting Head of the Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance of the
Republik Indonesia (2014-2015) Republic of Indonesia (2014–2015)
• Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2012-2016) • Commissioner of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2012–
2016)
• Sekretaris Badan Kebijakan Fiskal, Kementerian Keuangan • Secretary of the Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance of the
Republik Indonesia (2012-2013) Republic of Indonesia (2012–2013)
• Kepala Pusat Kebijakan Regional dan Bilateral BKF, Kementerian • Head of the Center for Regional and Bilateral Policy, Fiscal Policy
Keuangan Republik Indonesia (2011-2012) Agency, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2011–2012)
• Kepala Pusat Kebijakan Kerjasama Internasional BKF, Kementerian • Head of the Center for International Cooperation Policy, Fiscal
Keuangan Republik Indonesia (2009-2011) Policy Agency, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(2009–2011)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak terdapat rangkap jabatan No concurrent positions
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
154
Page 155
Askolani
Komisaris
Periode Jabatan: 7 Mei 2025 – 5 Juli 2029, Periode Pertama
Commissioner
Term of Office: May 7, 2025 – July 5, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 59 tahun per 31 Desember 2025 59 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Appointed as Commissioner of the Company based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Persetujuan Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for the
Laporan Tahunan Tahun 2024 (“RUPST 2024”) tanggal 7 Mei 2025. Approval of the 2024 Annual Report (“AGMS 2024”) dated May 7,
2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Arts in Economics dari University of Colorado, USA, • Master of Arts in Economics from University of Colorado, USA,
pada tahun 1999. 1999.
• Sarjana Ekonomi, spesialisasi Ilmu Ekonomi & Studi • Bachelor of Economics, majoring in Economics and
Pembangunan dari Universitas Sriwijaya, Indonesia, pada Development Studies from Sriwijaya University, Indonesia, in
tahun 1990. 1990.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
Sertifikasi Governance Oversight Professional (CGOP) Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025 – • Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025
sekarang) – present)
• Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan, Kementerian • Director General of Fiscal Balance, Ministry of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia (2025-sekarang) Republic of Indonesia (2025–present)
• Dewan Pengawas Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah • Member of the Supervisory Board of National Cardiovascular
Harapan Kita (RSJPDHK) (2025-sekarang) Center Harapan Kita (RSJPDHK) (2025–present)
• Anggota Majelis Wali Amanat Universitas Sriwijaya • Member of the Board of Trustees of Sriwijaya University (2024–
(2024-sekarang) present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi • Member of the Nomination and Remuneration Committee of
Infrastruktur (Persero) (2025-sekarang) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025–present)
• Anggota Dewan Pengawas, Badan Pengelola Dana • Member of the Supervisory Board of the Oil Palm Plantation
Perkebunan Kelapa Sawit (BPDPKS) (2021-2025) Fund Management Agency (BPDPKS) (2021–2025)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Direktur Jenderal Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan • Director General of Customs and Excise, Ministry of Finance of
Republik Indonesia (2021-2025) the Republic of Indonesia (2021–2025)
• Komisaris PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2019- • Commissioner of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
2025) (2019–2025)
• Direktur Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan (2013- • Director General of Budget, Ministry of Finance of the Republic
2021) of Indonesia (2013–2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan di Kementerian • Director General of Fiscal Balance, Ministry of Finance (since
Keuangan sejak 2025 2025)
• Dewan Pengawas Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah • Member of the Supervisory Board of National Cardiovascular
Harapan Kita (RSJPDHK) Center Harapan Kita (RSJPDHK)
• Anggota Majelis Wali Amanat Universitas Sriwijaya • Member of the Board of Trustees of Sriwijaya University
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi • Member of the Nomination and Remuneration Committee of
Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
155
Page 156
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Ancella
Anitawati Hermawan
Komisaris Independen
Periode Jabatan: 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029, Periode Pertama
Independent Commissioner
Term of Office: July 5, 2024 – July 5, 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 62 tahun per 31 Desember 2025 62 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Appointed as Independent Commissioner of the Company based on the
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024. Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July 17, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Ilmu Akuntansi dari Universitas Indonesia, Indonesia, pada • Doctorate in Accounting from the University of Indonesia, Indonesia,
tahun 2009. in 2009.
• Master of Business Administration dari Washington University, St • Master of Business Administration from Washington University, St.
Louis, Amerika Serikat pada tahun 1989. Louis, United States, in 1989.
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia, Indonesia, pada • Bachelor’s Degree in Accounting from the University of Indonesia,
tahun 1986. Indonesia, in 1986.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi QRGP • QRGP Certification
• Sertifikasi CA Indonesia • CA Indonesia Certification
• Sertifikasi CGMA • CGMA Certification
• Sertifikasi ACMA • ACMA Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Independen, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) • Independent Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2024 – sekarang) (2024 – present)
• Ketua Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) • Head of the Audit Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur
(2024-sekarang) (Persero) (2024-present)
• Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Anggota Komite • Independent Commissioner, Head of the Audit Committee, Member of the
Pemantau Risiko, Governing Body Anti Bribery and Corruption (ISO Risk Monitoring Committee, Governing Body Anti-Bribery and Corruption
37001) PT Prudential Life Assurance Indonesia (2021-sekarang). (ISO 37001) at PT Prudential Life Assurance Indonesia (2021–present).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Anggota Senat Akademik Komisi 1 (Bidang Akademik dan • Member of the Academic Senate Commission 1 (Academic and
Kemahasiswaan), Universitas Indonesia (2024-sekarang). Student Affairs), University of Indonesia (2024–present).
• Ketua Departemen Akuntansi – Fakultas Ekonomi dan Bisnis, • Head of the Accounting Department, Faculty of Economics and
Universitas Indonesia (2014-2022). Business, University of Indonesia (2014–2022).
• Plt. Ketua Program Studi Magister Akuntansi-Pendidikan Profesi • Acting Head of the Master's Program in Accounting-Professional
Akuntan – Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Accountant Education, Faculty of Economics and Business, University
(2020-2022). of Indonesia (2020–2022).
• Anggota Komite Audit, PT Bintraco Dharma, Tbk (2020-2025). • Member of the Audit Committee, PT Bintraco Dharma, Tbk (2020-2025).
• Anggota Komite Audit, PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk • Member of the Audit Committee, PT Indocement Tunggal Prakarsa,
(2019-2025). Tbk (2019-2025).
• Narasumber dan Advisor, Pusat Pengembangan Akuntansi FEB • Speaker and Advisor, Center for Accounting Development, Faculty of
Universitas Indonesia (1995-sekarang). Economics and Business, University of Indonesia (1995–present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Bank BNI, Tbk (2013-2016). • Member of the Risk Monitoring Committee, PT Bank BNI, Tbk (2013–2016).
• Anggota Komite Audit, PT Bank Permata, Tbk (2003-2005). • Member of the Audit Committee, PT Bank Permata, Tbk (2003–2005).
• Wakil Ketua Program Bidang Administrasi dan Keuangan, Program • Deputy Head of Administration and Finance, Master of Management
Magister Manajemen, Universitas Indonesia (1997-2000). Program, University of Indonesia (1997–2000).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) • Head of the Audit Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
• Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Anggota Komite • Independent Commissioner, Head of the Audit Committee, Member of
Pemantau Risiko, Governing Body Anti Bribery and Corruption (ISO the Risk Monitoring Committee, and Governing Body for Anti-Bribery and
37001) di PT Prudential Life Assurance Indonesia Corruption (ISO 37001) at PT Prudential Life Assurance Indonesia
• Anggota Senat Akademik Komisi 1 (Bidang Akademik dan • Member of the Academic Senate Commission 1 (Academic and
Kemahasiswaan) dan Universitas Indonesia Student Affairs) at the University of Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
156
Page 157
Dikdik
Yustandi
Komisaris Independen
Periode Jabatan: 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029, Periode Pertama
Independent Commissioner
Term of Office: July 5, 2024 – July 5, 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 62 tahun per 31 Desember 2025 62 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Appointed as President Commissioner of the Company based on the
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024. Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July 17, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen dari Universitas Satyagama, Indonesia pada • Master of Management from Satyagama University, Indonesia, 1997.
tahun 1997.
• Sarjana Perikanan dari Institut Pertanian Bogor, Indonesia pada • Bachelor’s Degree in Fisheries from Bogor Agricultural Institute (IPB),
tahun 1987. Indonesia, 1987.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 Banking Risk Management Certification Level 7
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Independen, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) • Independent Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2024 – sekarang) (2024 – present)
• Ketua Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi Infrastruktur • Head of the Risk Monitoring Committee of PT Sarana Multi
(Persero) (2024-sekarang) Infrastruktur (Persero) (2024-present)
• Direktur Pelaksana Bisnis, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia • Managing Director of Business, Indonesia Eximbank (2024).
(2024).
• Direktur Pelaksana Pembiayaan, Lembaga Pembiayaan Ekspor • Managing Director of Financing, Indonesia Eximbank (2022–2024).
Indonesia (2022-2024).
• Direktur Pelaksana I, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia • Managing Director I, Indonesia Eximbank (2019–2024)
(2019-2024).
• Direktur Pelaksana II, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia • Managing Director II, Indonesia Eximbank (2019).
(2019).
• Senior Executive President Large Corporate Banking, PT Bank • Senior Executive President of Large Corporate Banking, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2018-2019). Mandiri (Persero) Tbk (2018–2019).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Komisaris, PT Bank Syariah Mandiri (2018-2019). • Commissioner, PT Bank Syariah Mandiri (2018–2019).
• Senior Vice President Corporate Banking 2, PT Bank Mandiri • Senior Vice President of Corporate Banking 2, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2016-2018). (Persero) Tbk (2016–2018).
• Marketing and Distribution Director, PT Asuransi Jiwa InHealth • Director of Marketing and Distribution, PT Asuransi Jiwa InHealth
Indonesia (2014-2016). Indonesia (2014–2016).
• General Manager, Bank Mandiri Group Hong Kong, PT Bank Mandiri • General Manager, Bank Mandiri Group Hong Kong, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2010-2014). (Persero) Tbk (2010–2014).
• Regional Manager VIII Surabaya, Regional Network Group, PT Bank • Regional Manager VIII Surabaya, Regional Network Group, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2010). Mandiri (Persero) Tbk (2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Ketua Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Head of the Risk Monitoring Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
157
Page 158
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Arief
Wibisono Lubis
Komisaris Independen
Periode Jabatan: 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029, Periode Pertama
Independent Commissioner
Term of Office: July 5, 2024 – July 5, 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 39 tahun per 31 Desember 2025 39 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Appointed as Independent Commissioner of the Company based on the
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024. Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July 17, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctor of Philosophy in Development Studies dari University of • Doctor of Philosophy in Development Studies from the University of
Cambridge, Inggris pada tahun 2018. Cambridge, UK, 2018.
• Master of Science in Public Policy and Administration dari London • Master of Science in Public Policy and Administration from the
School of Economics and Political Science, Inggris pada tahun 2014. London School of Economics and Political Science, UK, 2014.
• Master of Financial Management dari Vlerick Leuven Gent • Master of Financial Management from Vlerick Leuven Gent
Management School, Belgia pada tahun 2010. Management School, Belgium, 2010.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 2008. • Bachelor’s Degree in Economics from the University of Indonesia, 2008.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) • Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Sertifikasi Certified Audit Committee Practices (CACP) • Certified Audit Committee Practices (CACP)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Independen, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) • Independent Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2024 – sekarang) (2024 – present)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi • Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Infrastruktur (Persero) (2024-sekarang) Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2024-present)
• Wakil Dekan Bidang Pendidikan, Penelitian, dan Kemahasiswaan, • Vice Dean for Education, Research, and Student Affairs, University
Universitas Indonesia (2022-2025). of Indonesia (2022-2025).
• Dosen Tetap PUI, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas • Permanent Lecturer, Faculty of Economics and Business, University
Indonesia (2013-sekarang). of Indonesia (2013–present).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Hotel Indonesia Natour (2021- • Secretary to the Board of Commissioners, PT Hotel Indonesia
2024). Natour (2021–2024).
• Kepala Proyek Penelitian Kajian Mengenai Modal Disetor, Modal • Project Leader for Research on Paid-in Capital, Working Capital
Kerja Unit Usaha Syariah dan Ekuitas Minimum Perusahaan of Sharia Business Units, and Minimum Equity of Pegadaian
Pegadaian, UKM Center Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Companies, SME Center, Faculty of Economics and Business,
Indonesia (2024). University of Indonesia (2024).
• Ketua Task Force Percepatan Sumber Daya Manusia, Universitas • Chairman of the Task Force for Human Resource Development
Indonesia (2020-2022). Acceleration, University of Indonesia (2020–2022).
• Ketua Komite Akreditasi the Association to Advance Collegiate • Chairman of the Accreditation Committee for the Association to
Schools of Business (AACSB), Universitas Indonesia (2020-2022). Advance Collegiate Schools of Business (AACSB), University of
Indonesia (2020–2022).
• Ketua Departemen Manajemen, Universitas Indonesia (2019-2020). • Head of the Management Department, University of Indonesia
(2019–2020).
• Ketua Program Studi Sarjana Manajemen, Universitas Indonesia • Head of the Undergraduate Management Program, University of
(2019). Indonesia (2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Chief Internationalization and Transformation Officer, Fakultas • Chief Internationalization and Transformation Officer, Faculty of
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia. Economics and Business, University of Indonesia
• Dosen Tetap PUI, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas • Permanent Lecturer, Faculty of Economics and Business, University
Indonesia sejak tahun 2013. of Indonesia (2013–present).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi • Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Infrastruktur (Persero). Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
158
Page 159
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH
PROFILE OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Di tahun 2025, susunan dan komposisi Dewan Pengawas In 2025, the composition and structure of the Company’s
Syariah Perseroan mengalami perubahan berdasarkan Sharia Supervisory Board changed pursuant to the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPST) Resolution of the 2024 Annual General Meeting of
2024 tanggal 7 Mei 2025. Susunan dan komposisi Dewan Shareholders (AGMS) dated 7 May 2025. The composition
Komisaris Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah and structure of the Company’s Board of Commissioners
sebagai berikut: throughout 2025 were as follows:
Periode 1 Januari 2025 – 7 Mei 2025
Period of January 1, 2025 – May 7, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No.
Ketua Dewan Pengawas Syariah 2020-2025
290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020
Kanny Hidaya Chairman of the Sharia Supervisory (Periode Pertama)
Decree of the Minister of Finance No.
Board 1st Period
290/KMK.06/2020 dated June 17, 2022
Keputusan Menteri Keuangan No.
Anggota Dewan Pengawas Syariah
290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020
Abdul Mughni Member of the Sharia Supervisory 2020-2025
Decree of the Minister of Finance No.
Board
290/KMK.06/2020 dated June 17, 2022
Periode 7 Mei 2025 – 31 Desember 2025
Period of May 7, 2025 – December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Term of Office
Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan Dewan
Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta Nomor 35 tanggal 22
Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan Ashoya Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan Bukti Penerimaan Laporan Perubahan
Data Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana termuat
Ketua Dewan
dalam Berita Penerimaan Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-
Pengawas Syariah 2025-2030
AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025.
Kanny Hidaya Chairman of the (Periode Kedua)
Deed of the GMS Resolution concerning Changes to the Board of Commissioners
Sharia Supervisory 2nd Period
and the Sharia Supervisory Board as stipulated in Deed No. 35 dated May 22,
Board
2025, drawn up before and in the presence of Ashoya Ratam, SH., M.Kn., Notary in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
South Jakarta, which has received the Proof of Receipt of the Report on Changes
to the Corporate Data of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as stated
in the Ministry of Law of the Republic of Indonesia’s Receipt Notice No. AHU-
AH.01.09-0265059 dated May 26, 2025.
Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan Dewan
Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta Nomor 35 tanggal 22
Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan Ashoya Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan Bukti Penerimaan Laporan Perubahan
Data Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana termuat
Anggota Dewan
dalam Berita Penerimaan Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-
Pengawas Syariah
Muhammad AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025.
Member of the 2025-2030
Faishol Deed of the GMS Resolution concerning Changes to the Board of Commissioners
Sharia Supervisory
and the Sharia Supervisory Board as stipulated in Deed No. 35 dated May 22,
Board
2025, drawn up before and in the presence of Ashoya Ratam, SH., M.Kn., Notary in
South Jakarta, which has received the Proof of Receipt of the Report on Changes
to the Corporate Data of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as stated
in the Ministry of Law of the Republic of Indonesia’s Receipt Notice No. AHU-
AH.01.09-0265059 dated May 26, 2025.
159
Page 160
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kanny
Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Periode Jabatan: 2020 – 2025, Periode Pertama
Periode Jabatan: 2025 – 2030, Periode Kedua
Chairman of the Sharia Supervisory Board
Term of Office: 2020 – 2025, First Period
Term of Office: 2025 – 2030, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 59 tahun per 31 Desember 2025 59 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Perseroan • Appointed as Chairman of the Sharia Supervisory Board of the
untuk Periode Pertama berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Company for the First Period based on the Decree of the Minister of
No. 290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020. Finance No. 290/KMK.06/2020, dated June 17, 2020.
• Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan • Deed of the GMS Resolution concerning Changes to the Board of
Dewan Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta Commissioners and the Sharia Supervisory Board as stipulated
Nomor 35 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan in Deed No. 35 dated May 22, 2025, drawn up before and in the
Ashoya Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah presence of Ashoya Ratam, SH., M.Kn., Notary in South Jakarta,
mendapatkan Bukti Penerimaan Laporan Perubahan Data which has received the Proof of Receipt of the Report on Changes
Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana to the Corporate Data of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as
termuat dalam Berita Penerimaan Kementerian Hukum Republik stated in the Ministry of Law of the Republic of Indonesia’s Receipt
Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025. Notice No. AHU-AH.01.09-0265059 dated May 26, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Ekonomi Islam dari Universitas Islam Negeri Syarif • Master’s Degree in Islamic Economics from Syarif Hidayatullah
Hidayatullah pada tahun 2008. State Islamic University, 2008.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1993. • Bachelor’s Degree in Economics from the University of Indonesia, 1993.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikat Manajemen Risiko Jenjang 5 • Risk Management Certification Level 5
• Lisensi Ahli Syariah Pasar Modal (ASPM) • Sharia Capital Market Expert License
• Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah Perbankan Syariah • Sharia Banking Sharia Supervisory Board Certification
• Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah Perusahaan Pembiayaan • Sharia Supervisory Board Certification for Sharia Financing
Level 1 Companies – Level 1
• Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah Perusahaan Perasuransian • Sharia Supervisory Board Certification for Sharia Insurance
Syariah Level 2 Companies – Level 2
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Riwayat Pekerjaan Career History
• Ketua Dewan Pengawas Syariah Citifin Multifinance (2014-2020). • Chairman of Sharia Supervisory Board at Citifin Multifinance (2014-2020).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank DKI Syariah (2004-2020). • Member of Sharia Supervisory Board at Bank DKI Syariah (2004-2020).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Bank Mega Syariah • Member of Sharia Supervisory Board at PT Bank Mega Syariah
(2004-2017). (2004-2017).
• Anggota Komite Syariah di International Islamic Liquidity • Member of Sharia Committee at International Islamic Liquidity
Management (2012-2016). Management (2012-2016).
• Wakil Sekretaris Badan Pelaksana Harian DSN-MUI (2005-2017). • Vice of Secretary Daily Executive Board DSN-MUI (2005-2017).
• Anggota Kelompok Kerja Pasar Modal Badan Pelaksana Harian • Member of Capital Market Working Group Daily Executive Board
DSN – MUI (2000-2005). DSN-MUI (2000-2005).
• Assistant Vice President di PT Danareksa (Persero) (1994-2001). • Assistant Vice President of PT Danareksa (Persero) (1994-2001).
• Senior Consultant di PT Sumarno Pabot tingi Management and • Senior Consultant at PT Sumarno Pabottingi Management and
Business Consulting (1990-1994). Business Consulting (1990-1994).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Wakil Sekretaris Badan Pengurus DSN MUI periode 2025-2030 • Deputy Secretary of the Executive Board of the National Sharia
Council (DSN-MUI) for 2025–2030
• Ketua DPS LPEI (2013-sekarang). • Chairman of the Sharia Supervisory Board (DPS), Indonesia Eximbank
(LPEI) (2013–present).
• Anggota DPS PT Asuransi Mega Umum (2006-sekarang). • Member of the Sharia Supervisory Board (DPS), PT Asuransi Mega
Umum (2006–present).
• Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT Insight Investment • Member of the Sharia Supervisory Board (DPS), PT Insight
Management (2008-sekarang) Investment Management (2008–present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Sharia Supervisory Board, the
Pengawas Syariah, Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and the
dengan pemegang saham Perseroan. Company’s Shareholder.
160
Page 161
Muhammad
Faishol
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Periode Jabatan: 2025 – 2030, Periode Pertama
Member of the Sharia Supervisory Board
Term of Office: 2025 – 2030, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 55 tahun per 31 Desember 2025 55 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, Indonesia Kebayoran Lama, South Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan Dewan Deed of the GMS Resolution concerning Changes to the Board of
Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta Nomor Commissioners and the Sharia Supervisory Board as stipulated in Deed
35 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan Ashoya No. 35 dated May 22, 2025, drawn up before and in the presence of
Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan Ashoya Ratam, SH., M.Kn., Notary in South Jakarta, which has received
Bukti Penerimaan Laporan Perubahan Data Perseroan PT Sarana the Proof of Receipt of the Report on Changes to the Corporate Data of
Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana termuat dalam Berita PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as stated in the Ministry of Law of
Penerimaan Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor AHU- the Republic of Indonesia’s Receipt Notice No. AHU-AH.01.09-0265059
AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025. dated May 26, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Pengajian Islam, spesialisasi Syariah dari Universitas • Master of Islamic Studies, specializing in Sharia, from Universitas
Kebangsaan Malaysia pada tahun 2002 Kebangsaan Malaysia, 2002
• Sarjana Syariah Islamiyyah dari Al Azhar University, Mesir, pada • Bachelor of Islamic Sharia (Syariah Islamiyyah) from Al-Azhar
tahun 1997. University, Egypt, 1997
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
Lisensi Ahli Syariah Pasar Modal (ASPM) Sharia Capital Market Expert License (ASPM)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Ketua Dewan Pengawas Syariah di PT Pan Arcadia Capital (2016- • Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT Pan Arcadia Capital
2025). (2016–2025)
• Dosen Tetap, Program Studi Pendidikan Guru Madrasah • Permanent Lecturer, Primary Islamic Teacher Education Program,
Ibtidaiyyah Fakultas Tarbiyah STAI Al Anwar Sarang, Rembang Faculty of Tarbiyah, STAI Al Anwar Sarang, Rembang (2015–2020)
(2015 – 2020).
• Dosen Tidak Tetap Materi Kuliah Maqashid Syar’iyyah, Ma’had ‘Ali • Adjunct Lecturer, Maqashid Shari’ah Course, Ma’had ‘Ali
Asshiddiqiyah, Kebon Jeruk, Jakarta Barat (2011-2014). Asshiddiqiyah, Kebon Jeruk, West Jakarta (2011–2014)
• Dosen Tidak Tetap, Materi Kuliah Umum, Pendidikan Agama Islam, • Adjunct Lecturer, General Course in Islamic Religious Education,
Universitas Esa Unggul, Jakarta Barat (2005-2011). Universitas Esa Unggul, West Jakarta (2005–2011)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Penerjemah lepas Arab-Indonesia, Penerbit Pustaka Azzam, • Freelance Arabic–Indonesian Translator, Pustaka Azzam Publisher,
Jakarta (2004-2007). Jakarta (2004–2007)
• Konsultan Zakat, Dompet Dhuafa Republika, Jakarta (2003). • Zakat Consultant, Dompet Dhuafa Republika, Jakarta (2003)
• Pengasuh Pesantren Al Muta’allimin, Jakarta (2002 – sekarang) • Caretaker of Pesantren Al Muta’allimin, Jakarta (2002–present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Maybank Asset • Member of the Sharia Supervisory Board at PT Maybank Asset
Management (2024-sekarang) Management (2024-present)
• PT Phillip Asset Management (2019-sekarang) • Member of the Sharia Supervisory Board at PT Phillip Asset
Management (2019-present)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah di PT Bahana TCW Investment • Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT Bahana TCW
Management (2017-sekarang) Investment Management (2017–present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Sharia Supervisory Board, the
Pengawas Syariah, Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and the
dengan pemegang saham Perseroan. Company’s Shareholder.
161
Page 162
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, komposisi anggota Direksi Perseroan In 2025, there have been no changes in the composition
tidak mengalami perubahan. Susunan dan komposisi of members of the Company’s Board of Directors. The
Direksi Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai composition and structure of the Company’s Board of
berikut: Directors are as follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
162
Page 163
Reynaldi
Hermansjah
Direktur Utama
Periode Jabatan: 2024 – 2029, Periode Pertama
President Director
Term of Office: 2024 – 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 58 tahun per 31 Desember 2025 58 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Appointed as President Director of the Company based on the
Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Tahun 2024 tanggal 14 Decree of the Minister of Finance No. 326 of 2024 dated August 14,
Agustus 2024. 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctoral Degree dari Universitas Pelita Harapan pada tahun • Doctorate Degree from Pelita Harapan University in 2021.
2021.
• Magister Manajemen dari Universitas Pelita Harapan pada • Master’s Degree in Management from Pelita Harapan
tahun 2016. University in 2016.
• Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Trisakti pada tahun 1991 • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from Trisakti
University in 1991.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
Sertifikasi Manajemen Resiko Perbankan Jenjang 7 Banking Risk Management Certification Level 7
Riwayat Pekerjaan Career History
• Presiden Direktur/Chief Executive Officer, PT Indonesia • President Director/Chief Executive Officer, PT Indonesia
Infrastructure Finance (2019-2024). Infrastructure Finance (2019–2024).
• Chief Financial Officer, PT Pembangunan Jaya Infrastruktur • Chief Financial Officer, PT Pembangunan Jaya Infrastruktur
(2016-2019). (2016–2019).
• Chief Financial Office, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2006- • Chief Financial Officer, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2006–
2016). 2016).
• Mengawali karier pada 1991 di Nomura Securities dan setelah • Began his career in 1991 at Nomura Securities and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
itu menjabat beberapa posisi senior di berbagai perusahaan subsequently held several senior positions in various national
nasional hingga internasional, seperti Mees Pierson Finias, BII and international companies, including Mees Pierson
LendLease Investments, dan Indonesian Bank Restructuring Finias, BII LendLease Investments, and the Indonesian Bank
Agency. Restructuring Agency.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent positions outside the Company.
• Ketua Komite Risiko dan Kapital, Ketua Komite Target, dan • Head of the Risk and Capital Committee, Target Committee,
Ketua Komite Monitoring Perseroan. and Monitoring Committee of the Company.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of committees supporting the Board of
Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
163
Page 164
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Faaris
Pranawa
Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Periode Jabatan:
2018 – 2023, Periode Pertama
2023 – 2028, Periode Kedua
Director of Public Financing & Project Development
Term of Office:
2018 – 2023, First Period
2023 – 2028, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025 51 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan • Appointed as Director of the Company based on the Decree
Menteri Keuangan No.480/KMK.06/2018 tanggal 9 Juli 2018. of the Minister of Finance No. 480/KMK.06/2018, dated July 9,
2018.
• Diangkat sebagai Pembiayaan Publik & Pengembangan • Appointed as Director of Public Financing and Project
Proyek Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Development of the Company based on the Decree of the
No. 310 Tahun 2023 tanggal 28 Agustus 2023 Minister of Finance No. 310 of 2023, dated August 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1998. Bachelor’s Degree in Law from the University of Indonesia, 1998.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
• Certified Risk Management (CRM) • Certified Risk Management (CRM)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur Manajemen Risiko PT SMI (2018-2022). • Director of Risk Management, PT SMI (2018–2022).
• Kepala Divisi Hukum PT SMI (2011-2018). • Head of Legal Division, PT SMI (2011–2018).
• Pelaksana Tugas Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan PT SMI • Acting Head of Corporate Secretary Division, PT SMI (2016–
(2016-2017). 2017).
• Kepala Divisi Hukum dan Pengembangan Perusahaan PT SMI • Head of Legal and Corporate Development Division, PT SMI
(2011-2013). (2011–2013).
• Kepala Divisi Monitoring PT SMI (2009-2011). • Head of Monitoring Division, PT SMI (2009–2011).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Kepala Unit Biro Direksi, Divisi Sekretaris Perusahaan PT • Head of the Board of Directors Bureau, Corporate Secretary
Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (Februari 2009-Juli Division, PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (February
2009). 2009–July 2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent positions outside the Company.
• Ketua Komite Pembiayaan dan Ketua Komite Pengembangan • Head of the Financing Committee and the Project
Proyek & Jasa Konsultasi. Development & Advisory Services Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of committees supporting the Board of
Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
164
Page 165
Sylvi
Juniarty Gani
Direktur Pembiayaan & Investasi
Periode Jabatan: 2020 – 2025, Periode Pertama
Director of Financing & Investment
Term of Office: 2020 – 2025, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 53 tahun per 31 Desember 2025 53 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Pembiayaan & Investasi Perseroan Appointed as Director of Financing & Investment of the
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 126/KMK.06/2020 Company based on the Decree of the Minister of Finance No. 126/
tanggal 23 Maret 2020. KMK.06/2020, dated March 23, 2020.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Accelerated Universal Banking Program di Nanyang • Accelerated Universal Banking Program at Nanyang
Technological University (NTU), Singapura pada tahun 2012- Technological University (NTU), Singapore (2012–2013).
2013.
• Master of Business Administration in Banking and Finance dari • Master of Business Administration in Banking and Finance
Universitas Indonesia pada tahun 2001. from the University of Indonesia, 2001.
• Sarjana Teknik Kimia diperolehnya dari Institut Teknologi • Bachelor’s Degree in Chemical Engineering from Bandung
Bandung pada tahun 1995. Institute of Technology (ITB),1995.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
• Certified Risk Management (CRM) • Certified Risk Management (CRM)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Kepala Bidang Sumber Daya Energi dan Infrastruktur, • Head of Energy and Infrastructure Resources Division, Australia
Australia dan New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2015- and New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2015–2020).
2020).
• Direktur Sumber Daya Alam Grup Indonesia, Australia dan • Director of Natural Resources Group Indonesia, Australia and
New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2013- 2015). New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2013–2015). PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Kepala Tim Pertambangan dan Energi Grup di Bank CIMB • Head of Mining and Energy Group Team, Bank CIMB Niaga
Niaga (2010-2013). (2010–2013).
• Wakil Kepala Corporate Banking Group di Bank CIMB Niaga • Deputy Head of Corporate Banking Group, Bank CIMB Niaga
(2007-2010). (2007–2010).
• Relationship Manager of Loan Workout Division di Badan • Relationship Manager of Loan Workout Division, Indonesian
Penyehatan Perbankan Indonesia (BPPN) (1999-2004). Bank Restructuring Agency (BPPN) (1999–2004).
• Assistant Manager of Investment Banking Department di • Assistant Manager of Investment Banking Department,
Ficorinvest Bank (1996-1999). Ficorinvest Bank (1996–1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent positions outside the Company.
• Ketua Komite Penyertaan Modal Perseroan. • Head of the Equity Investment Committee of the Company.
• Ketua Komite Pembiayaan dan Ketua Komite Pengembangan • Head of the Financing Committee and Head of the Project
Proyek & Jasa Konsultasi Development & Advisory Services Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of committees supporting the Board of
Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
165
Page 166
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pradana
Murti
Direktur Manajemen Risiko
Periode Jabatan: 2022 – 2026, Periode Pertama
Director of Risk Management
Term of Office: 2022 – 2026, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 45 tahun per 31 Desember 2025 45 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Manajemen Risiko Perseroan Appointed as Director of Risk Management of the Company based
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 12/ KMK.06/2022 on the Decree of the Minister of Finance No. 12/KMK.06/2022, dated
tanggal 17 Januari 2022. January, 17, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Science untuk Transport Planning dari University of • Master of Science in Transport Planning from the University of
Leeds, Inggris pada tahun 2003. Leeds, UK, in 2003.
• Sarjana Teknik Sipil Bidang Transportasi dari Institut Teknologi • Bachelor’s Degree in Civil Engineering (Transportation) from
Bandung pada tahun 2002. Bandung Institute of Technology (ITB) in 2002.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Certified Governance, Risk, and Compliance for Executive • Certified Governance, Risk, and Compliance for Executive
(GRCE), BPPK (GRCE), BPPK
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
• Certified Risk Management (CRM) • Certified Risk Management (CRM)
• Certified GRC Profesional Advanced – Level Executive, BNSP • Certified GRC Profesional Advanced – Level Executive, BNSP
• Certified Risk Executive Leader, BPKP • Certified Risk Executive Leader, BPKP
• APMG Certified PPP Professional, APMG International • APMG Certified PPP Professional, APMG International
Riwayat Pekerjaan Career History
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI (2020-2022). • Head of Sustainable Financing Division, PT SMI (2020–2022).
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek, PT SMI (2013-2020). • Head of Project Development Division, PT SMI (2013–2020).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Kepala Satker Penugasan PDF KPBU Project Showcase, PT SMI • Head of PDF KPBU Project Showcase Task Force, PT SMI (2011–
(2011-2013). 2013).
• Senior Manager, Divisi Pembiayaan dan Investasi, PT SMI • Senior Manager, Financing and Investment Division, PT SMI
(2009-2011). (2009–2011).
• Konsultan, Steer (dahulu bernama Steer Davies Gleave), UK • Consultant, Steer (formerly Steer Davies Gleave), UK (2004–
(2004-2009). 2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent positions outside the Company.
• Ketua Komite Kebijakan Umum & Prosedur. • Head of the General Policy & Procedure Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of committees supporting the Board of
Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the Company’s Shareholder.
Perseroan.
166
Page 167
Aradita
Priyanti
Direktur Operasional & Keuangan
Periode Jabatan: 2024 – 2029, Periode Pertama
Director of Operations & Finance
Term of Office: 2024 – 2029, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 55 tahun per 31 Desember 2025 55 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Operasional dan Keuangan Appointed as Director of Finance and Operations of the
Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Company based on the Decree of the Minister of Finance No.
Tahun 2024 tanggal 14 Agustus 2024. 326 of 2024 dated August 14, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung, Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from Bandung
Indonesia pada tahun 1993. Institute of Technology (ITB), Indonesia, 1993.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Certified Information Systems Auditor (CISA) • Certified Information Systems Auditor (CISA)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 • Banking Risk Management Certification Level 7
• Certified Risk Management (CRM) • Certified Risk Management (CRM)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, PT Sarana Multi • Head of Human Capital Division, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2022-2024). Infrastruktur (Persero) (2022–2024).
• Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal dan • Head of Equity Investment and Operations Management
Operasional, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2016- Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2016–
2022). 2022).
• Kepala Divisi Pengendalian Fasilitas Pembiayaan, PT • Head of Financing Facility Control Division, PT Sarana Multi
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2011-2016). Infrastruktur (Persero) (2011–2016).
• Kepala Divisi Monitoring dan Administrasi, PT Sarana Multi • Head of Monitoring and Administration Division, PT Sarana
Infrastruktur (Persero) (2010) Multi Infrastruktur (Persero) (2010). PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Staf Divisi Monitoring dan Administrasi, PT Sarana Multi • Division Staff of Monitoring and Administration Division, PT
Infrastruktur (Persero) (2009-2010). Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2010).
• Beliau pernah menjabat berbagai posisi di PT Perusahaan • Held various positions at PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengelola Aset (Persero), Badan Penyehatan Perbankan (Persero), the Indonesian Bank Restructuring Agency, and
Nasional, dan PT Kliring Deposit Efek Indonesia/Kustodian PT Kliring Deposit Efek Indonesia/Kustodian Deposit Efek
Deposit Efek Indonesia Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent positions outside the Company.
• Ketua Komite Aset dan Liabilitas, Ketua Komite Teknologi • Head of the Asset and Liability Committee and Head of
Sistem Informasi Perseroan. the Information System Technology Committee of the
Company
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of committees supporting the Board
of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Saham Perseroan. Company’s Shareholder.
167
Page 168
03 Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI PEGAWAI
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Di tahun 2025, komposisi dan jumlah pegawai PT SMI In 2025, the total number of employees at PT SMI was 428
adalah sebanyak 428 orang, mengalami peningkatan people, an increase of 2.89% compared to 416 employees
sebesar 2,89% dibandingkan tahun 2024 yang sebanyak in 2024. The number and composition of employees are
416 orang. Jumlah dan komposisi pegawai tersebut adjusted based on needs, considering efficiency and work
disesuaikan dengan kebutuhan yang mempertimbangkan effectiveness. The details of the number of employees of
efisiensi dan efektivitas kerja pegawai. Rincian jumlah the Company over the past 3 (three) years are as follows:
pegawai Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat
dilihat sebagai berikut:
Jumlah Pegawai PT SMI 2023-2025
Number of Employees of PT SMI 2023-2025
428
416
375
2023 2024 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2023 2024 2025
Status Pegawai
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
Pegawai Tetap
369 98,40% 412 99,04% 421 98,36%
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
6 1,60% 4 0,96% 7 1,64%
Contract Employees
Jumlah
375 100,00% 416 100,00% 428 100,00%
Total
168
Page 169
0,96% 1,64%
99,04% 98,36%
2024 2025
Pegawai Tetap Pegawai Kontrak
Permanent Employees Contract Employees
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2023 2024 2025
Jabatan
Position Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
Staf/Pelaksana
13 3,47% 18 4,33% 14 3,27%
Staff
Manajerial Junior
116 30,93% 141 33,89% 133 31,07%
Junior Management
Manajerial Madya
130 34,67% 137 32,93% 152 35,51%
Middle Management
Manajerial Senior
89 23,73% 92 22,12% 98 22,90%
Senior Management
Manajerial Eksekutif &
Technical Advisor
Executive 27 7,20% 28 6,73% 31 7,24%
Management &
Technical Advisor
Jumlah
375 100,00% 416 100,00% 428 100,00%
Total
6,73% 4,33% 7,24% 3,27%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
22,12% 33,89% 22,90% 31,07%
2024 2025
32,93% 35,51%
Staf/Pelaksana Manajerial Junior Manajerial Madya Manajerial Senior Manajerial Eksekutif & Technical Advisor
Staff Junior Management Senior Management Senior Management ExecutiveManagement & Technical advisor
169
Page 170
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
2023 2024 2025
Usia
Age Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
≤25 Tahun
10 2,67% 7 1,68% 5 1,17%
≤25 Years Old
26-35 Tahun
169 45,07% 155 37,26% 144 33,64%
26-35 Years Old
36-45 Tahun
124 33,07% 169 40,63% 189 44,16%
36-45 Years Old
46-55 Tahun
71 18,93% 76 18,27% 75 17,52%
46-55 Years Old
>55 Tahun
1 0,27% 9 2,16% 15 3,50%
>55 Years Old
Jumlah
375 100,00% 416 100,00% 428 100,00%
Total
2,16% 1,68% 3,50% 1,17%
18,27%
37,26% 17,52% 33,64%
2024 2025
40,63% 44,16%
≤25 Tahun 26-35 Tahun 36-45 Tahun 46-55 Tahun >55 Tahun
≤Years Old 26-35 Years Old 36-45 Years Old 46-55 Years Old >55 Years Old
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2023 2024 2025
Tingkat Pendidikan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Education Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
SMU sederajat
High School and 4 1,07% 3 0,72% 3 0,70%
Equivalent
Diploma
12 3,20% 12 2,88% 12 2,80%
Diploma
Sarjana
260 69,33% 275 66,11% 287 67,06%
Bachelor’s Degree
Pasca Sarjana
94 25,07% 121 29,09% 121 28,27%
Master’s Degree
Doktoral
5 1,33% 5 1,20% 5 1,17%
Doctorate Degree
Jumlah
375 100,00% 416 100,00% 428 100,00%
Total
170
Page 171
0,72% 0,70%
1,20% 1,17%
2,88% 2,80%
29,09% 28,27%
2024 2025
66,11% 67,06%
SMU sederajat Diploma Sarjana Pasca Sarjana Doktoral
High School and Equivalent Diploma Bachelor’s Degree Master’s Degree Doctorate Degree
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2023 2024 2025
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
Pria
216 57,60% 236 56,73% 240 56,07%
Male
Wanita
159 42,40% 180 43,27% 188 43,93%
Female
Jumlah
375 100,00% 416 100,00% 428 100,00%
Total
43,27% 56,73% 43,93% 56,07%
2024 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pria Wanita
Male Female
Komitmen Pengembangan Kompetensi Commitment to Employee Competency
Pegawai Development
PT SMI senantiasa memberikan kesempatan yang sama PT SMI is consistently committed to providing equal
kepada setiap pegawai dalam rangka menjalankan opportunities for every employee in performing their
tugas, memberikan pengembangan diri, kompetensi duties, self-development, competency building, and
dan promosi. Komitmen ini kemudian dijadikan sebagai promotions. This commitment is then established as a
prinsip kesetaraan dalam kesempatan dan perlakuan principle of equality in opportunities and work treatment
kerja bagi setiap pegawai sesuai dengan ketentuan dan for every employee, in accordance with the regulations
kriteria pada peraturan Perseroan yang mengacu pada and criteria outlined in the Company’s rules, which
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Prinsip refer to prevailing laws and regulations. This principle
tersebut dianggap penting untuk mewujudkan inovasi is considered important to foster innovation within the
171
Page 172
03 Profil Perusahaan
Company Profile
dalam Perseroan dan menciptakan relasi yang adil serta Company and to create fair, respectful, and mutually
saling menghargai dan menghormati. appreciative relationships.
Program Pengembangan Kompetensi Pegawai Employee Competency Development Program
di tahun 2025 in 2025
PT SMI meyakini bahwa pengelolaan Sumber Daya Manusia PT SMI believes that Human Capital (HC) management
(SDM) sebagai fondasi penting bagi pertumbuhan dan is an important foundation for the Company’s business
keberlanjutan usaha Perseroan. Komitmen ini tercermin growth and sustainability. This commitment is realized by
melalui pemberian kesempatan yang setara bagi providing equal opportunities for all employees to improve
seluruh pegawai untuk mengembangkan kompetensi their quality and capacity to create an organization that
dan kapasitas mereka, sehingga organisasi dapat is innovative and adaptive to change.
terus berinovasi serta beradaptasi terhadap dinamika
perubahan.
Selanjutnya, Perseroan menetapkan kebijakan strategis Furthermore, the Company has established a strategic
pengembangan SDM yang berfokus pada peningkatan Human Resources development policy focused on
kapabilitas Insan PT SMI guna mendorong produktivitas enhancing the capabilities of PT SMI personnel to drive
sekaligus mengoptimalkan potensi talenta di setiap productivity while optimizing talent potential at every
jenjang. Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan level. In its implementation, the Company ensures that
bahwa seluruh proses ketenagakerjaan dijalankan all employment processes are carried out selectively,
secara selektif, transparan, dan bebas dari segala bentuk transparently, and free from any form of discrimination.
diskriminasi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company has implemented
program pengembangan kompetensi pegawai, di employee competency development programs,
antaranya 102 public training, 82 in-house training, including 102 public training sessions, 82 in-house
34 knowledge sharing, dan 1.610 program e-Learning. training sessions, 34 knowledge sharing sessions, and
Pelatihan yang dilakukan mencakup topik Environmental 1,610 e-Learning programs. The training covered topics
Social Governance (ESG), Soft Skill, dan Technical Skill. such as Environmental Social Governance (ESG), Soft
Skills, and Technical Skills.
Berdasarkan pelatihan yang dilakukan, PT SMI telah Based on the training conducted, PT SMI delivered a total
melaksanakan pelatihan pegawai selama 42.188 jam of 42,188 hours of employee training, with an average of
dengan rata-rata karyawan sebanyak 97,2 jam. Rincian 97.2 hours per employee. The details of the training and
program pelatihan dan pembelajaran yang dilakukan learning programs conducted by the Company from
Perseroan pada Januari - Desember tahun 2025 dapat January to December 2025 are as follows:
dilihat sebagai berikut:
Jenis Pelatihan Jumlah Kegiatan
Type of Training Total Training
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Hard skill 328
Inovasi & Transformasi Digital
96
Innovation & Digital Transformation
Kepatuhan dan regulasi
40
Compliance and Regulation
Kepemimpinan dan manajerial
456
Leadership and Managerial
Kesehatan dan Wellbeing
61
Health and Well-being
Orientasi dan Induksi
21
Orientation & Induction
Pengembangan Karir
94
Career Development
Soft Skill 728
172
Page 173
Pengembangan Kompetensi berdasarkan Jenis Pelatihan
Competency Development by the Type of Training
328
96
728 40
456
94
21 61
Kepatuhan dan regulasi Kesehatan dan Wellbeing Pengembangan Karir
Hard skill Compliance and Regulation Health and Well-being Career Development
Inovasi & Transformasi Digital Kepemimpinan dan manajerial Orientasi dan Induksi Soft Skill
Innovation & Digital Transformation Leadership and Managerial Orientation & Induction
Biaya Pengembangan Sumber Daya Human Capital Development Cost
Manusia
Sepanjang tahun 2025, PT SMI telah merealisasikan Throughout 2025, PT SMI realized employee competency
biaya pengembangan kompetensi bagi pegawai development expenses amounting to IDR20,015,794,129
sebesar Rp20.015.794.129 (dua puluh miliar lima belas (twenty billion fifteen million seven hundred ninety-
juta tujuh ratus sembilan puluh empat ribu seratus dua four thousand one hundred twenty-nine rupiah). This
puluh sembilan rupiah) jumlah tersebut mengalami represents an increase of 3.23% compared to the 2024
peningkatan sebesar 3,23% dibandingkan realisasi realization of IDR 19,388,730,274 (nineteen billion three
biaya pengembangan kompetensi pegawai tahun 2024 hundred eighty-eight million seven hundred thirty
sebesar Rp19.388.730.274 (sembilan belas miliar tiga thousand two hundred seventy-four rupiah), or equivalent
ratus delapan puluh delapan juta tujuh ratus tiga puluh to 3.49% of total Personnel Expenses (BTK) in 2025.
ribu dua ratus tujuh puluh empat rupiah) atau sebesar
3,49% dari Biaya Tenaga Kerja (BTK) selama tahun 2025.
Rencana Program Pengembangan Competency Development Program Plan
Kompetensi Tahun 2026 for 2026
Dalam rangka mendukung pencapaian sasaran strategis In supporting the achievement of the Company’s strategic
Perusahaan serta memperkuat peran sumber daya objectives and strengthening the role of human capital PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
manusia sebagai enabler pembangunan berkelanjutan, as an enabler of sustainable development, in 2026 the
pada tahun 2026 Perseroan menetapkan fokus Company has established a structured competency
pengembangan kompetensi karyawan yang terstruktur development focus aligned with organizational needs.
dan relevan dengan kebutuhan organisasi. Program ini This program is designed to ensure the Company’s
dirancang untuk memastikan kesiapan Perseroan dalam readiness in addressing business dynamics, regulatory
menghadapi dinamika bisnis, perubahan regulasi, serta changes, and the acceleration of transformation.
akselerasi transformasi.
Perseroan melalui Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) The Company, through the Human Capital Division, has
telah melaksanakan Performance Appraisal terhadap conducted a Performance Appraisal for the performance
kinerja seluruh karyawan Perseroan selama tahun 2025. of all employees during 2025. In the Performance
Dalam Performance Appraisal tersebut, atasan karyawan Appraisal, supervisors filled in 4 (four) evaluation sections,
mengisi 4 (empat) isian penilaian, yang terdiri dari: which consist of:
1. Area of Improvement 1. Area of Improvement
2. Rencana Tindakan dan Bimbingan 2. Action Plan and Guidance
3. Pelatihan Penting dan Mendesak 3. Essential and Urgent Training
4. Komentar Atasan 4. Supervisor’s Comments
173
Page 174
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Keempat isian penilaian dari atasan karyawan tersebut, These four evaluation sections from the supervisors,
dikombinasikan dengan hasil pengukuran kompetensi combined with the competency assessment results
karyawan dan uraian atas tugas pokok dan fungsi jabatan, for employees, job descriptions, and the training needs
serta pemetaan kebutuhan pelatihan atas rencana program assessment based on the Divisions’ work program plans
kerja Divisi yang mengacu pada RJPP Perseroan tahun 2024 aligned with the Company’s 2024-2028 Long-Term Plan
– 2028 merupakan masukan utama bagi proses perumusan (RJPP), are the main inputs for the formulation of the 2026
Training Need Analysis (“TNA”) karyawan tahun 2026. Training Needs Analysis (TNA).
Berdasarkan hasil TNA tersebut, Perseroan Based on the results of the Training Needs Analysis
mengelompokkan program pengembangan kompetensi (TNA), the Company has categorized its competency
ke dalam beberapa kategori pelatihan guna memastikan development programs into several training categories
pengembangan karyawan dilakukan secara terarah, to ensure that employee development is conducted
terukur, dan selaras dengan kebutuhan organisasi, in a targeted, measurable manner and aligned with
sebagai berikut: organizational needs, as follows:
1. Pelatihan Orientasi & Induction 1. Orientation & Induction Training
Perseroan menyelenggarakan program orientasi dan The Company organizes orientation and induction
induction bagi karyawan baru maupun karyawan programs for new employees as well as employees
yang mengalami perubahan peran strategis untuk undergoing strategic role changes to ensure a
memastikan pemahaman yang komprehensif mengenai comprehensive understanding of the Company’s
visi, misi, nilai‑nilai perusahaan, tata kelola, serta proses vision, mission, values, governance, and business
bisnis Perseroan. Program ini bertujuan mempercepat processes. This program aims to accelerate
adaptasi karyawan, menumbuhkan keselarasan budaya employee adaptation, foster alignment with the
kerja, serta membangun pemahaman awal terhadap corporate culture, and build an initial understanding
peran dan tanggung jawab masing‑masing individu of individual roles and responsibilities in supporting
dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. the achievement of the Company’s objectives.
2. Pelatihan Teknis (Hard Skills) 2. Technical Training (Hard Skills)
Perseroan memprioritaskan penguatan kompetensi The Company prioritizes strengthening technical
teknis sesuai dengan kebutuhan fungsi kerja dan competencies in accordance with functional needs and
karakteristik bisnis pembiayaan infrastruktur. Program the characteristics of infrastructure financing business.
ini diarahkan untuk meningkatkan keahlian profesional This program is designed to enhance employees’
karyawan dalam bidang analisis, pengelolaan proyek, professional expertise in areas such as analysis, project
manajemen risiko, serta kompetensi teknis lainnya yang management, risk management, and other technical
secara langsung mendukung kualitas pengambilan competencies that directly support decision-making
keputusan dan kinerja operasional Perseroan. quality and operational performance.
3. Pelatihan Soft Skills 3. Soft Skills Training
Pelatihan ini dilaksanakan untuk meningkatkan efektifitas This training is conducted to improve employees’
karyawan dalam berkomunikasi, berkolaborasi, serta effectiveness in communication, collaboration, and
mengelola hubungan kerja. Penguatan kompetensi ini managing working relationships. Strengthening these
diharapkan dapat mendorong produktivitas, sinergi tim, competencies is expected to drive productivity, team
dan kualitas layanan kepada pemangku kepentingan. synergy, and the quality of service to stakeholders.
4. Pelatihan Kepemimpinan dan Manajerial Leadership 4. Leadership and Managerial Training
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
and Managerial
Untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan To ensure leadership continuity, the Company
organisasi, Perseroan melaksanakan program implements leadership and managerial development
pengembangan kepemimpinan dan manajerial programs tailored to different job levels. These
yang disesuaikan dengan jenjang jabatan. Program programs aim to build leaders’ capabilities in
ini bertujuan membangun kapabilitas pimpinan managing performance, leading change, developing
dalam mengelola kinerja, memimpin perubahan, talent, and aligning team objectives with the
mengembangkan talenta, serta menyelaraskan Company’s strategy.
tujuan tim dengan strategi Perusahaan.
5. Pelatihan Kepatuhan dan Regulasi Compliance and 5. Compliance and Regulation Training
Regulation
Perseroan secara konsisten memperkuat pemahaman The Company consistently strengthens employees’
karyawan terhadap budaya kepatuhan melalui understanding of compliance culture through training
pelatihan yang berfokus pada pemahaman regulasi, focused on regulatory awareness, good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, serta etika bisnis. governance, and business ethics. This training aims to
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran enhance awareness and adherence to both internal
dan kepatuhan karyawan terhadap ketentuan internal policies and external regulations, thereby supporting
maupun peraturan eksternal, sehingga mendukung risk management and business sustainability.
pengelolaan risiko dan keberlangsungan usaha
174 Perseroan.
Page 175
6. Pelatihan Pengembangan Karir Career Development 6. Career Development Training
Dalam rangka mendukung pengelolaan talenta dan To support talent management and succession
kesiapan suksesi, Perseroan menyelenggarakan readiness, the Company provides career development
pelatihan pengembangan karier yang berfokus training focused on enhancing individuals’ readiness
pada peningkatan kesiapan individu menghadapi to take on broader roles. This program includes
peran yang lebih luas. Program ini mencakup strengthening learning agility, career planning,
penguatan learning agility, perencanaan karier, serta and competency development aligned with future
pengembangan kompetensi yang selaras dengan organizational needs.
kebutuhan organisasi di masa depan.
7. Pelatihan Inovasi dan Transformasi Digital, yang 7. Innovation and Digital Transformation Training.
diperuntukkan mendukung adaptasi karyawan This training is designed to support employees’
terhadap teknologi dan cara kerja baru. adaptation to new technologies and ways of working.
Menghadapi percepatan digitalisasi dan perubahan In response to accelerating digitalization and
model kerja, Perseroan mendorong peningkatan evolving work models, the Company promotes the
kapabilitas karyawan dalam bidang inovasi enhancement of employee capabilities in innovation
dan transformasi digital. Pelatihan ini bertujuan and digital transformation. This training aims to
membangun digital mindset, meningkatkan build a digital mindset, improve the utilization of
pemanfaatan teknologi, serta mendorong budaya technology, and foster a culture of innovation that
inovasi yang mendukung efektivitas proses bisnis supports effective business processes and data-
dan pengambilan keputusan berbasis data. driven decision-making.
8. Pelatihan Kesehatan dan Well-being , yang 8. Health and Well-being Training. This training is
diperuntukkan mendukung Kesehatan fisik, mental intended to support employees’ physical and mental
dan keseimbangan kerja. health, as well as work-life balance.
Perseroan menyadari bahwa kinerja berkelanjutan The Company recognizes that sustainable
tidak terlepas dari kesehatan fisik dan mental performance is closely linked to employees’ physical
karyawan. Oleh karena itu, pada tahun 2026 Perseroan and mental well-being. Therefore, in 2026, the
melanjutkan program pelatihan dan edukasi yang Company continues its training and educational
mendukung kesehatan, keseimbangan kehidupan programs that support health, work-life balance, and
kerja, serta kesejahteraan karyawan sebagai bagian employee well-being as part of its efforts to create
dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang a productive and sustainable working environment.
produktif dan berkelanjutan.
Pelatihan-pelatihan tersebut dilaksanakan melalui berbagai These training programs are delivered through various
metode, baik secara offline, on line, hybrid, maupun melalui methods, including offline, online, hybrid formats, and
Learning Management System (LMS) PT SMI serta dapat through PT SMI’s Learning Management System (LMS), and
dilakukan baik di dalam negeri maupun di luar negeri. may be conducted both domestically and internationally.
Selain itu, DSDM berkomitmen dalam mengimplementasikan Additionally, Human Capital Division (DSDM), is committed
inisiatif-inisiatif strategis sebagai berikut: to implementing the following strategic initiatives:
1. Program Kepemimpinan (Leadership) 1. Leadership Program
PT SMI melaksanakan Program Leadership melalui PT SMI implements its Leadership Program through
inisiatif Leader’s Factory untuk mengidentifikasi, the Leader’s Factory initiative to identify, develop, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
mengembangkan, dan memperkuat kapabilitas and strengthen leadership capabilities across
kepemimpinan karyawan di berbagai tingkatan. Program various levels of employees. The Aspiring Leadership
ini terdiri dari Aspiring Leadership, yang ditujukan bagi program is designed for staff-level employees in
karyawan talent pool tingkat staff berdasarkan 9-Box the talent pool, based on the 9-Box Matrix Talent
Matrix Talent Classification untuk membekali mereka Classification, to equip them with fundamental
dengan kompetensi dasar kepemimpinan, serta leadership competencies as well as The Strategic
Strategic Leaders Program, yang dirancang bagi Team Leaders Program which is tailored for Team Leaders
Leader dan Kepala Divisi guna memperkuat kapabilitas and Heads of Division, aiming to enhance strategic
kepemimpinan strategis dan efektif dalam mendukung and effective leadership capabilities in support of the
pencapaian tujuan organisasi. organization’s goals.
2. Custom Learning Path for Talent Pool 2. Custom Learning Path for Talent Pool
Dalam rangka mendukung inisiatif pengembangan To support talent development initiatives, the
talenta, Perseroan merancang program-program Company has designed programs that prepare high-
yang mempersiapkan para talenta untuk menduduki potential employees for leadership positions (through
jabatan yang lebih tinggi (melalui inisiatif Leader’s the Leader’s Factory initiative). The learning path is
Factory). Jalur pembelajaran yang disusun akan customized based on the career level within the Talent
disesuaikan dengan jenjang karier Talent Pool. Pool to ensure targeted and effective development.
175
Page 176
03 Profil Perusahaan
Company Profile
3. Pengembangan Keterampilan Pembiayaan & 3. Financing & Investment Skills Development
Investasi
Dalam mendukung peran strategis PT Sarana Multi As part of PT Sarana Multi Infrastruktur’s strategic role
Infrastruktur sebagai katalis pembangunan infrastruktur as a catalyst for national infrastructure development,
nasional, pengembangan keterampilan pembiayaan strengthening employees’ expertise in financing and
dan investasi menjadi salah satu prioritas utama investment is a top priority. This development program
perusahaan. Program ini dirancang untuk memperkuat is designed to enhance employees’ capabilities in
kapabilitas karyawan dalam mengelola proyek managing complex financing and investment projects
pembiayaan dan investasi yang kompleks, sejalan in line with evolving business needs.
dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang.
Program pengembangan ini mencakup pelatihan dan The program includes training and relevant
sertifikasi yang relevan untuk memastikan karyawan certifications, ensuring employees gain both
memahami prinsip dasar hingga praktik lanjutan fundamental knowledge and advanced practices
dalam pembiayaan dan investasi. in financing and investment.
4. Sertifikasi Manajemen Risiko 4. Risk Management Certification
Regulasi OJK terkini terkait Sertifikasi Manajemen Risiko The latest Regulation of Financial Services Authority
adalah SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022, yang berlaku concerning Risk Management Certification is Circular
untuk Bank Umum, namun tidak mengikat PT SMI Letter of Financial Services Authority (SEOJK) No. 28/
sebagai Institusi Keuangan Non-Bank (IKNB). Meski SEOJK.03/2022, which applies to commercial banks
demikian, PT SMI tetap mengalokasikan anggaran but does not legally bind PT SMI as a Non-Bank
untuk Program Sertifikasi Manajemen Risiko tahun Financial Institution (IKNB). However, PT SMI has
2025, termasuk refreshment dan re-sertifikasi. Selain allocated a budget for the 2025 Risk Management
itu, PT SMI juga memperkuat kompetensi pengelolaan Certification Program, including refresher courses
risiko di seluruh organisasi berdasarkan SK-3/DKU/. and recertifications. PT SMI is also strengthening risk
MBU/05/2023 untuk meningkatkan Risk Maturity Index. management competencies across the organization,
Upaya ini mencakup pelatihan dan sertifikasi yang following SK-3/DKU/.MBU/05/2023, to improve its
disesuaikan dengan peran karyawan dalam 3 Lines Risk Maturity Index. This effort includes training and
of Defense, agar manajemen risiko semakin efektif certification aligned with employees’ roles within the
dan terintegrasi. Three Lines of Defense framework, ensuring a more
effective and integrated risk management approach.
5. Program Pemenuhan Gap Competency 5. Competency Gap Fulfillment Program
Penyediaan Program Pemenuhan Gap Competency A priority competency gap fulfillment program has
Prioritas untuk Kepala Divisi yang terdiri dari Global been designed for Heads of Division, covering the
Business Savvy, Energizing The Organization, dan following key areas: Global Business Savvy, Energizing
Building Organizational Talent. the Organization, and Building Organizational Talent
6. Sustainability Learning 6. Sustainability Learning
Pemberian pelatihan kepada karyawan terkait The provision of training to employees on
keberlanjutan (sustainability), termasuk sustainability-related topics, including Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG), Climate Social, and Governance (ESG), Climate Change, and
Change, dan Green Economy merupakan bagian dari the Green Economy, is part of PT SMI’s commitment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dukungan PT SMI terhadap program Sustainability to the Sustainable Development Goals (SDGs) and
Sustainable Development Goals (SDGs), serta supports corporate KPI achievements under the
mendukung pencapaian korporasi atas KPI Subsidized Sustainability-Linked Loan (SLL) framework.
Linked Loan (SLL).
7. Pengukuran Kemampuan Berbahasa Inggris 7. Employee English Proficiency Assessment
Karyawan All PT SMI employees will undergo an English
Seluruh karyawan PT SMI akan menjalani pengukuran proficiency assessment to identify areas for
kemampuan bahasa Inggris untuk mengidentifikasi improvement (speaking, writing, listening, or reading).
area yang perlu ditingkatkan (speaking, writing, This assessment will serve as the basis for designing
listening, atau reading), menjadi dasar perancangan tailored training programs and as one of the
pelatihan yang sesuai, serta sebagai salah satu qualifications for employees selected to participate
kualifikasi bagi yang terpilih untuk mengikuti studi, in overseas studies, courses, seminars, or conferences.
kursus, seminar, atau konferensi di luar negeri.
8. AI Knowledge 8. AI Knowledge
Penyediaan pelatihan Prompt Engineering, yaitu teknik PT SMI provides Prompt Engineering training, which
menyusun dan mengoptimalkan instruksi atau input focuses on techniques for structuring and optimizing
(prompt) pada AI generatif, bertujuan agar AI dapat prompts for generative AI to produce desired outputs.
176
Page 177
menghasilkan output yang diinginkan. Pelatihan ini This training aims to maximize AI utilization for creating
bertujuan untuk mengoptimalkan penggunaan AI more cost-efficient and innovative business solutions.
dalam menciptakan solusi bisnis yang lebih hemat
biaya dan inovatif.
9. Solusi Pembelajaran Digital 9. Digital Learning Solution
Dalam rangka reskilling dan upskilling, sejak Januari As part of reskilling and upskilling initiatives, since
2024 PT SMI telah mengimplementasikan LMS yang January 2024, PT SMI has implemented an LMS
bekerja sama dengan Ruangkerja, menyediakan 312 (Learning Management System) in collaboration
kursus online dari Skill Academy. Dari jumlah tersebut, with Ruangkerja, offering 312 online courses from Skill
34 kursus yang relevan telah dipetakan dan dijadikan Academy. Out of the amount, 34 relevant courses
mandatory course bagi karyawan terpilih untuk have been mapped and designated as mandatory
meningkatkan usage rate LMS. Namun, kebutuhan for selected employees to increase LMS usage
pembelajaran yang lebih spesifik memerlukan kursus rates. However, more specific learning needs may
tambahan yang dapat dibeli, berlangganan, atau require additional courses, which can be purchased,
dikembangkan secara in-house maupun melalui subscribed to, or developed in-house or through
kolaborasi dengan pihak ketiga. PT SMI berkomitmen third-party collaborations. PT SMI is committed to
untuk menambah modul digital berkualitas guna expanding high-quality digital modules to support
mendukung pengembangan karyawan secara continuous employee development. Additional
berkelanjutan. Beberapa kursus tambahan yang telah identified courses include Basic Training for new
diidentifikasi mencakup Basic Training bagi karyawan employees, internalization of corporate values through
baru, internalisasi nilai-nilai perusahaan melalui I-SPRINT, understanding ESG (Environmental, Social,
I-SPRINT, pemahaman ESG (Environmental, Social, and Governance), regulatory compliance in GRC
Governance), kepatuhan terhadap regulasi dalam Culture (including Anti-Money Laundering & Counter-
GRC Culture (termasuk APU PPT, Risk Awareness, Terrorism Financing (APU PPT), Risk Awareness,
dan SMAP), serta penerapan Good Corporate and Anti-Bribery Management System (SMAP)),
Governance (GCG) untuk memastikan operasional implementation of Good Corporate Governance
yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. (GCG) to ensure transparent, accountable, and
sustainable operations.
10. Penguatan Kompetensi Peran 10. Strengthening Role-Based
Kompetensi Peran ditetapkan berdasarkan jenjang Competencies Role-Based Competencies are
karyawan dan diperkuat melalui Learning Journey. established based on employee levels and reinforced
Pada 2025, DSDM akan fokus pada In-Depth Problem through a Learning Journey. In 2025, Human Capital
Solving Analysis bagi Kepala Divisi dan Team Leader. Division (DSDM) will focus on In-Depth Problem-Solving
Analysis for Heads of Division and Team Leaders.
11. Program Sertifikasi Lainnya 11. Other Certification Programs
Program sertifikasi diberikan sesuai kebutuhan Certification programs are provided in accordance
jabatan dan ketentuan regulasi yang berlaku untuk with job requirements and applicable regulatory
mendukung kinerja dan pengembangan profesional provisions to support employee performance and
karyawan. professional development.
12. Wellness Programs 12. Wellness Programs
Inisiatif Perseroan untuk mendukung kesehatan PT SMI is committed to supporting employees’
fisik, mental, dan emosional karyawan bertujuan physical, mental, and emotional well-being to create PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
untuk menciptakan keseimbangan kehidupan- a healthy work-life balance and enhance overall
kerja dan meningkatkan kesejahteraan karyawan well-being. Examples of available programs include
secara keseluruhan. Beberapa contoh program Emotional Intelligence, Motivational Training, Mental
yang disediakan antara lain: Emotional Intelligence, Management, Mindfulness. These programs will be
Motivational Training , Mental Management, delivered via E-Learning through the LMS or other
Mindfulness. Program ini akan direalisasikan dalam suitable formats.
bentuk E-Learning di LMS ataupun bentuk lainnya.
13. Masa Persiapan Pensiun (MPP) 13. Pre-Retirement Preparation Program (MPP)
Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) dirancang The Pre-Retirement Preparation Program (MPP) is
untuk mempersiapkan karyawan menghadapi designed to help employees transition into retirement
masa pensiun dengan percaya diri dan kesiapan with confidence and optimal readiness. This initiative
yang optimal. Kegiatan ini sebagai salah satu bentuk aligns with Company Regulations 2024-2026 (Articles
pelaksanaan Peraturan Perusahaan 2024-2026 pasal 14 and 15), reflecting PT SMI’s commitment to employee
14 dan pasal 15, yang mana mencerminkan komitmen well-being during and after their careers.
perusahaan dalam mendukung kesejahteraan
karyawan selama dan setelah masa kerja mereka.
177
Page 178
03 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
100%
PT SMI adalah Badan Usaha Milik Negara dengan PT SMI is a State-Owned Enterprise with 100% share
kepemilikan saham 100% oleh Pemerintah Republik ownership by the Government of the Republic of Indonesia,
Indonesia, yang diwakili oleh Menteri Keuangan. represented by the Minister of Finance. During the fiscal
Selama tahun buku, kepemilikan saham Perseroan tidak year, the ownership of shares in the Company has not
mengalami perubahan. changed.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership by the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Saham PT SMI seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik All shares of PT SMI are owned by the Government of
Indonesia yang diwakili oleh Menteri Keuangan. Dengan the Republic of Indonesia, represented by the Minister
demikian, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan of Finance. Thus, there are no members of the Board of
Direksi yang memiliki saham PT SMI. Commissioners and Directors who own shares in PT SMI.
Sementara, informasi kepemilikan saham Anggota Meanwhile, the share ownership information of the
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 yang Members of the Board of Commissioners and Board of
tercatat dalam Daftar Khusus PT SMI tanggal 31 Desember Directors for the year 2025, as recorded in the Special
2025 adalah sebagai berikut: Register of PT SMI dated December 31, 2025, is as follows:
Kepemilikan Saham
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Share Ownership
Nama Jabatan Tanggal
No Jumlah Nilai Nominal
Name Position Perolehan
Saham Seluruh Saham Nama Perseroan
Saham
Number of Nominal Value of Company Name
Date of Share
Shares All Shares
Acquisition
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1 Andin Hadiyanto President - - - -
Commissioner
22 Desember
PT Bank Negara
Komisaris 2020
2 Askolani 437.000 Rp2.019.226.440 Indonesia (Persero)
Commissioner December 22,
Tbk
2020
Komisaris
Ancella Anitawati Independen
3 - - - -
Hermawan Independent
Commissioner
178
Page 179
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Tanggal
No Jumlah Nilai Nominal
Name Position Perolehan
Saham Seluruh Saham Nama Perseroan
Saham
Number of Nominal Value of Company Name
Date of Share
Shares All Shares
Acquisition
Komisaris
Independen PT Bank Mandiri
4 Dikdik Yustandi 553.200 Rp2.655.360.000 2019
Independent (Persero) Tbk.
Commissioner
PT Astra Internasional 30 Juni 2021
5.500 Rp. 7.232.500
Tbk. June 30, 2021
PT Bank Central Asia 30 Juni 2021
5.000 Rp. 7.550.000
Tbk. June 30, 2021
PT Bank Negara
30 Juni 2021
12.000 Rp. 10.968.000 Indonesia
June 30, 2021
(Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat
30 Juni 2021
12.500 Rp. 9.625.000 Indonesia
June 30, 2021
(Persero) Tbk.
31 Juli 2021
25.500 Rp. 943.500 PT Bundamedik Tbk.
July 31, 2021
PT Bank Mandiri
3 April 2024
4.000 Rp. 4.338.000 (Persero)
April 3, 2024
Tbk.
PT Formosa 4 November 2021
20.000 Rp. 712.000 Ingredient November 4,
Factory Tbk. 2021
9 September
PT Bukalapak.com 2021
49.000 Rp. 1.372.000
Tbk. September 9,
Komisaris 2021
Arief Wibisono Independen
5
Lubis Independent PT Elang Mahkota
6 Juli 2021
Commissioner 13.500 Rp. 2.308.500 Teknologi
July 6, 2021
Tbk.
PT Indofood CBP
2 Juni 2021
3.500 Rp. 5.915.000 Sukses
June 2, 2021
Makmur Tbk.
PT Indofood Sukses
4 Juni 2021
8.000 Rp. 11.320.000 Makmur
June 4, 2021
Tbk.
PT Itama Ranoraya 23 Juni 2021
5.000 Rp. 408.000
Tbk. June 23, 2021
23 Juli 2021
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
27.500 Rp. 2.832.500 PT Kimia Farma Tbk.
July 23, 2023
4 Juni 2021
5.000 Rp. 2.320.000 PT Mayora Indah Tbk.
June 4, 2021
PT Semen Indonesia
6 Agustus 2021
75.000 Rp. 3.840.000 (Persero)
August 6, 2021
Tbk.
PT Telkom Indonesia 2 Juni 2021
55.000 Rp. 9.450.000
(Persero) Tbk. June 2, 2021
PT Unilever Indonesia 31 Mei 2021
14.000 Rp. 5.656.000
Tbk. May 31, 2021
179
Page 180
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Tanggal
No Jumlah Nilai Nominal
Name Position Perolehan
Saham Seluruh Saham Nama Perseroan
Saham
Number of Nominal Value of Company Name
Date of Share
Shares All Shares
Acquisition
Direksi
Board of Directors
September 2025
7.500 Rp.60.050.000,- Bank Central Asia
September 2025
Reynaldi Direktur Utama PT Bank Mandiri Oktober 2025
1 7.000 Rp.29.225.000,-
Hermansjah President Director (Persero) Tbk October 2025
PT Jasa Marga September 2025
13.500 46.795.000,-
(Persero) Tbk September 2025
Direktur
Pembiayaan Publik
& Pengembangan
2 Faaris Pranawa Proyek - - - -
Director of Public
Financing & Project
Development
Mei 2018
350.000 17.850.000 PT Sentul City, Tbk
May 2018
PT. Smartfren Desember 2020
500.000 41.500.000
Telecom, Tbk December 2020
Direktur Pembiayaan
Sylvi Juniarty & Investasi PT Bank Panin Dubai Mei 2018
3 800.000 52.000.000
Gani Director of Financing Syariah, Tbk May 2018
& Investment
Maret 2018
300.000 15.000.000 PT PP Properti, Tbk
March 2018
November 2020
500.000 25.000.000 PT. Visi Media Asia Tbk
November 2020
Direktur Manajemen
Risiko 10 Juli 2017
4 Pradana Murti 49 Rp49.000.000 PT Wana Awet Mas
Director of Risk July 10, 2017
Management
Direktur Operasional
Aradita & Keuangan
5 - - - -
Priyanti Director of Operations
& Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
180
Page 181
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDER
Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri The Government of the Republic of Indonesia, represented
Keuangan merupakan pemegang saham utama dan by the Minister of Finance, is the majority and controlling
pengendali PT SMI dengan kepemilikan saham sebesar shareholder of PT SMI with 100% share ownership.
100%.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
PT SMI merupakan Badan Usaha Milik Negara yang PT SMI is a State-Owned Enterprise fully owned by the
memiliki saham 100% oleh Pemerintah Indonesia. Oleh Government of Indonesia. Therefore, the Company does
karena itu, Perseroan tidak memiliki kronologi pencatatan not have a chronology of share listing.
saham.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
181
Page 182
03 Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN &
PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF ISSUANCE & LISTING OF OTHER SECURITIES
Perseroan telah menerbitkan beberapa efek lain, seperti The Company has issued several other securities, such
obligasi, sukuk, Green Bond, Sustainability Bond, Zero as bonds, sukuk, and Green Bond, Sustainability Bond,
Coupon Bond dan Sustainability Bond untuk mendukung Zero Coupon Bond and Sustainability Bond, to support
pertumbuhan usaha melalui sumber dana yang business growth through adequate funding sources and
cukup dan tenor yang optimal. Seluruh efek-efek yang optimal tenors. All securities issued by PT SMI have been
diterbitkan oleh Perseroan telah tercatat di Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange. The chronology
Indonesia. Adapun kronologi penerbitan dan pencatatan of the issuance and listing of bonds, sukuk, and other
obligasi, sukuk, dan efek lainnya yang dimiliki Perseroan securities held by PT SMI is as follows:
adalah sebagai berikut:
Penerbitan Tahun 2014
Issuance in 2014
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi I
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Seri A 11 Juni PT Bank proyek-proyek
Shelf 3 tahun 100 miliar 2017 Lunas Mandiri infrastruktur
1. 2014 9,60 idAA+
Registration 3 years 100 billion June 11, Paid Off (Persero) Financing
Bonds I 2017 Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Series A
Obligasi I
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Seri B 11 Juni PT Bank proyek-proyek
Shelf 5 tahun 900 miliar 2019 Lunas Mandiri infrastruktur
2. 2014 10,00 idAA+
Registration 5 years 900 billion June 11, Paid Off (Persero) Financing
Bonds I 2019 Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Infrastruktur
Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2014
Top 5 Securities Holders in 2014
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 29,0
BPJS Employment
2. PT Taspen (Persero)-THT-HTM 17,4
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)-Divisi Treasury
3. 6,6
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)-Treasury Division
DP Bank Indonesia
4. 4,8
Bank Indonesia Pension Fund
Dana Pensiun BRI
5. 3,6
BRI Pension Fund
182
Page 183
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2014
Securities Holders by Investor Type in 2014
Nama
No %
Name
1. Jamsostek 29,0
Dana Pensiun
2. 27,7
Pension Fund
3. Taspen 17,4
4. Bank 9,9
5. Mutual Fund 5,5
Asuransi
6. 5,0
Insurance
Perusahaan Terbatas
7. 3,0
Limited Liability Company
Yayasan
8. 2,4
Foundation
9. Individual 0,1
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2016
Issuance in 2016
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I 18 proyek-
Tahun 2.298 miliar PT Bank
November proyek
2016 Seri A 3 tahun 2,298 Lunas Mandiri
1. 2016 2019 7,85 idAAA infrastruktur
Shelf 3 years billion Paid Off (Persero)
November Financing
Registration Tbk
18, 2019 infrastructure
Bonds I projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2016
Series A
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
18 proyek-
Tahun PT Bank
November proyek
2016 Seri B 5 tahun 1.328 miliar Lunas Mandiri
2. 2016 2021 idAAA infrastruktur
Shelf 5 years 1,328 billion 8,20 Paid Off (Persero)
November Financing
Registration Tbk
18, 2021 infrastructure
Bonds I
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year
2016 Series B
183
Page 184
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2016
Issuance in 2016
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
18 proyek-
Tahun PT Bank
10 November Belum Jatuh proyek
2016 Seri C 700 miliar Mandiri
3. 2016 tahun 2026 8,65 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 700 million (Persero)
10 years November Not Yet Due Financing
Registration Tbk
18, 2026 infrastructure
Bonds I
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2016
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
18 proyek-
Tahun PT Bank
15 November Belum Jatuh proyek
2016 Seri D 674 miliar Mandiri
4. 2016 tahun 2031 8,90 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 674 million (Persero)
15 years November Not Yet Due Financing
Registration Tbk
18, 2031 infrastructure
Bonds I
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2016
Series D
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2016
Top 5 Securities Holders in 2016
Nama
No %
Name
1. PT Bank Maybank Indonesia 22,0
BPJS Ketenagakerjaan-JHT
2. 19,6
BPJS Employment-Old Age Security
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
3. PT Taspen 8,6
4. BCA – Treasury Department 6,0
5. Citibank Singapore S/A Monetary Authority of Singapore 5,4
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2016
Securities Holders by Investor Type in 2016
Nama
No %
Name
1. Bank 40,2
2. Jamsostek 16,8
Asing
3. 8,8
Foreign
4. Taspen 8,6
5. Mutual Fund 7,8
Asuransi
6. 7,2
Insurance
184
Page 185
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2016
Securities Holders by Investor Type in 2016
Nama
No %
Name
Dana Pensiun
7. 6,4
Pension Fund
Perusahaan Terbatas
8. 2,2
Limited Liability Company
Pemerintah Indonesia
9. 1,5
Government of Indonesia
10. Individual 0,3
Koperasi
11. 0,2
Cooperative
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2017
Issuance in 2017
Tingkat
Suku
Peringkat
Bunga/
Jumlah Tanggal Saat
Tahun Bagi Status Tujuan
Nama Efek Obligasi/ Jatuh Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Hasil Pembayaran Penerbitan
No. Name of Sukuk (Rp) Tempo Rating Amanat
Issuance Tenor Interest Payment Purpose of
Securities Total Bonds/ Maturity at the Trustee
Year Rate/ Status Issuance
Sukuk (IDR) Date Time of
Profit
Issuance
Sharing
Rate(%)
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi Meningkatkan
Infrastruktur kapasitas
Tahap II pembiayaan
25
Tahun 2017 PT Bank infrastruktur
370 hari November
Seri A 1,2 triliun Lunas Mandiri nasional
1. 2017 370 2018 6,15 idAAA
Shelf 1.2 trillion Paid Off (Persero) Increasing
days November
Registration Tbk national
25, 2018
Bonds I infrastructure
Sarana Multi financing
Infrastruktur capacity
Tranche II
Year 2017
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Multi Meningkatkan
Infrastruktur kapasitas
Tahap II pembiayaan
15
Tahun PT Bank infrastruktur
November
2017 Seri B 3 tahun 4,5 triliun Lunas Mandiri nasional
2. 2017 2020 7,40 idAAA
Shelf 3 years 4.5 trillion Paid Off (Persero) Increasing
November
Registration Tbk national
15, 2020
Bonds I infrastructure
Sarana Multi financing
Infrastruktur capacity
Tranche II
Year
2017 Series B
185
Page 186
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2017
Issuance in 2017
Tingkat
Suku
Peringkat
Bunga/
Jumlah Tanggal Saat
Tahun Bagi Status Tujuan
Nama Efek Obligasi/ Jatuh Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Hasil Pembayaran Penerbitan
No. Name of Sukuk (Rp) Tempo Rating Amanat
Issuance Tenor Interest Payment Purpose of
Securities Total Bonds/ Maturity at the Trustee
Year Rate/ Status Issuance
Sukuk (IDR) Date Time of
Profit
Issuance
Sharing
Rate(%)
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi Meningkatkan
Infrastruktur kapasitas
Tahap II pembiayaan
15
Tahun PT Bank infrastruktur
November
2017 Seri C 5 tahun 1,3 triliun Lunas Mandiri nasional
3. 2017 2020 7,60 idAAA
Shelf 5 years 1.3 trillion Paid Off (Persero) Increasing
November
Registration Tbk national
15, 2020
Bonds I infrastructure
Sarana Multi financing
Infrastruktur capacity
Tranche II
Year
2017 Series C
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2017
Top 5 Securities Holders in 2017
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 21,4
BPJS Employment
2. Government of Singapore 21,4
3. Eastspring Funds 5,4
4. Maybank Indonesia 5,0
5. Bank Central Asia 4,3
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2017
Securities Holders by Investor Type in 2017
Nama
No %
Name
Institusi Asing
1. 28,9
Foreign Institution
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2. Bank 25,4
Reksa Dana
3. 13,2
Mutual Fund
BPJS dan Taspen
4. 12,9
BPJS and Taspen
Asuransi
5. 12,7
Insurance
Dana Pensiun
6. 4,3
Pension Fund
Lain-lain
7. 2,7
Others
Jumlah
100,0
Total
186
Page 187
Penerbitan Tahun 2018
Issuance in 2018
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Green Bond
Berkelanjutan
I Sarana
Membiayai
Multi
atau
Infrastruktur
membiayai
Tahap I
kembali
Tahun
PT Bank proyek-
2018 Seri A 6 Juli 2021
3 tahun 25,5 miliar Lunas Mandiri proyek
1. Shelf 2018 July 6, 7,55 idAAA
3 years 25.5 billion Paid Off (Persero) berwawasan
Registration 2021
Tbk lingkungan
Green
Financing or
Bonds I
refinancing
Sarana Multi
environmental
Infrastruktur
projects
Tranche I
Year
2018 Series A
Green Bond
Berkelanjutan
I Sarana
Membiayai
Multi
atau
Infrastruktur
membiayai
Tahap I
kembali
Tahun 18
PT Bank proyek-
2018 Seri B 248,5 miliar November
5 tahun Lunas Mandiri proyek
2. Shelf 2018 248.5 2021 7,80 idAAA
5 years Paid Off (Persero) berwawasan
Registration billion November
Tbk lingkungan
Green 18, 2021
Financing or
Bonds I
refinancing
Sarana Multi
environmental
Infrastruktur
projects
Tranche I
Year
2018 Series B
Membiayai
Sukuk
Proyek-
Mudharabah
proyek,
Berkelanjutan
investasi
I Sarana
infrastruktur
Multi
berskema
Infrastruktur
syariah dan
Tahap I
kegiatan
Tahun
PT Bank advisory
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2018 Seri A 6 Juli 2023
3 tahun 680 miliar Lunas Mandiri perusahaan
3. Shelf 2018 July 6, 7,55 idAAA
3 years 680 billion Paid Off (Persero) Financing
Registration 2023
Tbk projects,
Mudharabah
Sharia-
Sukuk I
scheme
Sarana
infrastructure
Multi
investments,
Infrastruktur
and
Tranche I
advisory
Year 2018
activities of
Series A
the Company
187
Page 188
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2018
Issuance in 2018
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Membiayai
Sukuk
proyek-
Mudharabah
proyek,
Berkelanjutan
investasi
I Sarana
infrastruktur
Multi
berskema
Infrastruktur
syariah dan
Tahap I
kegiatan
Tahun
PT Bank advisory
2018 Seri B 6 Juli 2021
5 tahun 320 miliar Lunas Mandiri Perseroan
4. Shelf 2018 July 6, 7,80 idAAA
5 years 320 billion Paid Off (Persero) Financing
Registration 2021
Tbk projects,
Mudharabah
Sharia-
Sukuk I
scheme
Sarana
infrastructure
Multi
investments,
Infrastruktur
and
Tranche I
advisory
Year 2018
activities of
Series B
the Company
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 14 proyek-
PT Bank
2018 Seri A 370 hari Desember proyek
846 miliar Lunas Mandiri
5. Shelf 2018 370 2019 8,20 idAAA infrastruktur
846 billion Paid Off (Persero)
Registration days December Financing
Tbk
Green 14, 2019 infrastructure
Bonds I projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2018
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 4 proyek-
199,25 PT Bank
2018 Seri B Desember proyek
3 tahun miliar Lunas Mandiri
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
6. Shelf 2016 2021 8,70 idAAA infrastruktur
3 years 199.25 Paid Off (Persero)
Registration December Financing
billion Tbk
Green 4, 2021 infrastructure
Bonds I projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2018
Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2018
Top 5 Securities Holders in 2018
Nama
No %
Name
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Indonesia
1. 40
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Reksa Dana Insight Infra Development (I-Infra)
2. 13
Insight Infra Development Mutual Fund (I-Infra)
Reksa Dana Mandiri Investa Dana Pendapatan Optimal
3. 10
Mandiri Investa Dana Pendapatan Optimal Mutual Fund
188
Page 189
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2018
Top 5 Securities Holders in 2018
Nama
No %
Name
PT Maybank Indonesia
4. 7
PT Maybank Indonesia
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
5. 5
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2018
Securities Holders by Investor Type in 2018
Nama
No %
Name
Pemerintah Indonesia
1. 40,0
Government of Indonesia
Reksa Dana
2. 36,4
Mutual Fund
3. Bank 9,0
Dana Pensiun
4. 7,8
Pension Fund
Perusahaan Penjaminan Infrastruktur
5. 5,0
Infrastructure Guarantee Companies
Asuransi
6. 1,6
Insurance
Lain-lain
7. 0,2
Others
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Peringkat
Jumlah
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Obligasi/ Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Sukuk (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk (IDR)
Issuance
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Tahap I Membiayai
Tahun Proyek-
PT Bank
2019 Seri A proyek
370 hari 224 miliar 5 Juli 2020 Lunas Mandiri
1. Shelf 2019 7,50 idAAA infrastruktur
370 days 224 billion July 5, 2020 Paid Off (Persero)
Registration Financing
Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche I
Year 2019
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap I Membiayai
Tahun Proyek-
25 Juni PT Bank
2019 Seri B proyek
3 tahun 1,22 triliun 2022 Lunas Mandiri
2. Shelf 2019 8,50 idAAA infrastruktur
3 years 1.22 trillion June 25, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2022 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche I
Year 2019
Series B 189
Page 190
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Peringkat
Jumlah
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Obligasi/ Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Sukuk (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk (IDR)
Issuance
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap I Membiayai
Tahun Proyekp-
25 Juni PT Bank
2019 Seri C royek
5 tahun 1,55 triliun 2022 Lunas Mandiri
3. Shelf 2019 8,75 idAAA Infrastruktur
5 years 1.55 trillion June 25, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2022 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche I
Year 2019
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun 8 Proyek-
PT Bank PT Bank
2019 Seri A September proyek
370 hari 463 miliar Lunas Mandiri Mandiri
4. Shelf 2019 2020 7,00 Infrastruktur
370 days 463 billion Paid Off (Persero) (Persero)
Registration September Financing
Tbk Tbk
Bonds II 8, 2020 infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun Proyek-
28 Agustus PT Bank
2019 Seri B proyek
3 tahun 1,30 triliun 2022 Lunas Mandiri
5. Shelf 2019 7,80 idAAA Infrastruktur
3 years 1.30 trillion August 28, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2022 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series B
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun Proyek-
28 Agustus PT Bank
2019 Seri C proyek
5 tahun 1,03 triliun 2024 Lunas Mandiri
6. Shelf 2019 8,10 idAAA Infrastruktur
5 years 1.03 trillion August 28, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2024 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series C
190
Page 191
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Peringkat
Jumlah
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Obligasi/ Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Sukuk (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk (IDR)
Issuance
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun Proyek-
28 Agustus PT Bank
2019 Seri D Belum Jatuh proyek
7 tahun 1,29 triliun 2026 Mandiri
7. Shelf 2019 8,50 Tempo idAAA Infrastruktur
7 years 1.29 trillion August 28, (Persero)
Registration Not Yet Due Financing
2026 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series D
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 10 Proyek-
PT Bank
2019 Seri A November proyek
370 hari 654,5 miliar Lunas Mandiri
8. Shelf 2019 2020 6,75 idAAA infrastruktur
370 days 654.5 billion Paid Off (Persero)
Registration November Financing
Tbk
Bonds II 10, 2020 infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun Proyek-
30 Oktober PT Bank
2019 Seri B proyek
3 tahun 727,5 miliar 2022 Lunas Mandiri
9. Shelf 2019 7,75 idAAA Infrastruktur
3 years 727.5 billion October Paid Off (Persero)
Registration Financing
30, 2022 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series B
Obligasi
Berkelanjutan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun Proyek-
30 Oktober PT Bank
2019 Seri C proyek
5 tahun 481 miliar 2024 Lunas Mandiri
10. Shelf 2019 7,95 idAAA Infrastruktur
5 years 481 billion October Paid Off (Persero)
Registration Financing
30, 2024 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series C
191
Page 192
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Peringkat
Jumlah
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Obligasi/ Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Sukuk (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk (IDR)
Issuance
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun Proyek-
945,25 30 Oktober PT Bank
2019 Seri D Belum Jatuh proyek
7 tahun miliar 2026 Mandiri
11. Shelf 2019 8,30 Tempo idAAA Infrastruktur
7 years 945.25 October (Persero)
Registration Not Yet Due Financing
billion 30, 2026 Tbk
Bonds II infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series D
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun Proyek-
31 Maret PT Bank
2019 Seri A proyek
370 hari 240 miliar 2026 Lunas Mandiri
12. Shelf 2019 7,75 idAAAsy Infrastruktur
370 days 240 billion March 31, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2026 Tbk
Sukuk infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series A
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II Membiayai
Tahun Proyek-
21 Maret PT Bank
2019 Seri B proyek
3 tahun 760 miliar 2022 Lunas Mandiri
13. Shelf 2019 8,50 idAAAsy Infrastruktur
3 years 760 billion March 21, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2022 Tbk
Sukuk infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tranche II
Year 2019
Series B
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 8 Proyek-
PT Bank
2019 Seri A September proyek
370 hari 423 miliar Lunas Mandiri
14. Shelf 2019 2020 7,00 idAAAsy Infrastruktur
370 days 423 billion Paid Off (Persero)
Registration September Financing
Tbk
Sukuk 8, 2020 infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series A
192
Page 193
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Peringkat
Jumlah
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Obligasi/ Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor Sukuk (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk (IDR)
Issuance
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi Membiayai
Infrastruktur Proyek-
28 Agustus PT Bank
Tahap III proyek
3 tahun 417 miliar 2022 Lunas Mandiri
15. Shelf 2019 7,80 idAAAsy Infrastruktur
3 years 417 billion August 28, Paid Off (Persero)
Registration Financing
2022 Tbk
Sukuk infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III
Proyek-
Seri C 28 Agustus PT Bank
proyek
Shelf 5 tahun 84 miliar 2024 Lunas Mandiri
16. 2019 8,10 idAAAsy Infrastruktur
Registration 5 years 84 billion August 28, Paid Off (Persero)
Financing
Sukuk 2024 Tbk
infrastructure
Mudharabah
projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series C
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun Proyek-
28 Agustus PT Bank
2019 Seri D Belum Jatuh proyek
7 tahun 76 miliar 2026 Mandiri
17. Shelf 2019 8,50 Tempo idAAAsy Infrastruktur
7 years 76 billion August 28, (Persero)
Registration Not Yet Due Financing
2026 Tbk
Sukuk infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series D
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2019
Top 5 Securities Holders in 2019
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 12,3
BPJS Employment
2. Government Singapore Investment Corporation 11,8
3. PT Taspen 5,0
4. PT Maybank Indonesia 4,6
5. Bank Negara Malaysia 4,0
193
Page 194
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2019
Securities Holders by Investor Type in 2019
Nama
No %
Name
1. Bank 22,0
Institusi Asing
2. 20,1
Foreign Institution
Reksa Dana
3. 14,5
Mutual Fund
BPJS Ketenagakerjaan
4. 14,0
BPJS Employment
Asuransi
5. 8,4
Insurance
Dana Pensiun
6. 8,1
Pension Fund
7. PT Taspen (Persero) 5,5
Pemerintah Indonesia
8. 4,8
Government of Indonesia
Koperasi
9. 2,1
Cooperative
Lain-lain
10. 0,4
Others
11. Individual 0,1
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2020
Issuance in 2020
Jumlah
Peringkat
Obligasi/
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Sukuk Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk
Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap IV proyek-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tahun PT Bank proyek
2020 Seri A 370 hari 1,04 triliun 31 Juli 2021 Lunas Mandiri infrastruktur
1. 2020 6,75 idAAA
Shelf 370 days 1.04 trillion July 31, 2021 Paid Off (Persero) Financing
Registration Tbk infrastructure
Bonds II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2020
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap IV proyek-
Tahun PT Bank proyek
256,3 miliar 21 Juli 2023
2020 Seri B 3 tahun Lunas Mandiri infrastruktur
2. 2020 256.3 July 21, 7,60
Shelf 3 years Paid Off idAAA (Persero) Financing
billion 2023
Registration Tbk infrastructure
Bonds II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2020
Series B
194
Page 195
Penerbitan Tahun 2020
Issuance in 2020
Jumlah
Peringkat
Obligasi/
Tanggal Tingkat Saat
Tahun Sukuk Status Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Penerbitan Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Rating Amanat
Issuance Tenor Total Payment Purpose of
Securities Maturity Interest at the Trustee
Year Bonds/ Status Issuance
Date Rate (%) Time of
Sukuk
Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap IV proyek-
Tahun PT Bank proyek
21 Juli 2025 Belum Jatuh
2020 Seri C 5 tahun 240 miliar Mandiri infrastruktur
3. 2020 July 21, 8,00 Tempo idAAA
Shelf 5 years 240 billion (Persero) Financing
2025 Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
Bonds II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2020
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap V proyek-
11
Tahun PT Bank proyek
Desember
2020 Seri A 3 tahun 2,216 triliun Lunas Mandiri infrastruktur
4. 2020 2023 6,30 idAAA
Shelf 3 years 2.216 trillion Paid Off (Persero) Financing
December
Registration Tbk infrastructure
11, 2023
Bonds II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche V
Year 2020
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap III proyek-
11
Tahun PT Bank proyek
Desember Belum Jatuh
2018 Seri A 5 tahun 1,115 triliun Mandiri infrastruktur
5. 2020 2025 6,70 Tempo idAAA
Shelf 5 years 1.115 trillion (Persero) Financing
December Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
11, 2025
Bonds I projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2018
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Series A
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2020
Top 5 Securities Holders in 2020
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 13,9
BPJS Employment
2. PT Bank Mandiri Tbk* 12,9
3. PT Bank Mandiri Tbk* 8,3
4. PT Maybank Indonesia 6,1
5. Bank Negara Malaysia 5,0
* Grup
* Group
195
Page 196
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2020
Securities Holders by Investor Type in 2020
Nama
No %
Name
1. Bank 30,4
BPJS Ketenagakerjaan
2. 13,9
BPJS Employment
Asing
3. 12,8
Foreign
Dana Pensiun
4. 11,2
Pension Fund
Reksa Dana
5. 10,3
Mutual Fund
Asuransi
6. 7,3
Insurance
Institusi Pemerintah
7. 5,1
Government Institution
8. PT Taspen (Persero) 5,0
Perusahaan Terbuka
9. 1,5
Public Company
10. Individual 0,7
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2021
Issuance in 2021
Jumlah Emisi Nilai per Seri
Tahun Tanggal Jatuh Status
Nama Efek (USD Juta) (USD juta) Kupon (%)
No. Penerbitan Tempo Pembayaran
Name of Securities Total Emission Value per Series Coupon (%)
Issuance Year Maturity Date Payment Status
(USD Million) (USD Million)
Euro Medium Term Belum Jatuh
11 Mei 2026
1. Note 2021 300 300 2,05 Tempo
May 11, 2026
Programme Not Yet Due
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2021
Top 5 Securities Holders in 2021
Nama
No %
Name
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
BPJS Ketenagakerjaan
1. 12,6
BPJS Employment
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 9,8
3. PT Bank Mandiri Tbk 7,2
Institusi Asing
4. 6,6
Foreign Institution
5. PT Taspen (Persero) 6,5
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2021
Securities Holders by Investor Type in 2021
Nama
No %
Name
1. Bank 32,5
BPJS Ketenagakerjaan
2. 12,6
BPJS Employment
Asing
3. 12,1
Foreign
196
Page 197
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2021
Securities Holders by Investor Type in 2021
Nama
No %
Name
Dana Pensiun
4. 11,0
Pension Fund
Reksa Dana
5. 8,2
Mutual Fund
Asuransi
6. 7,4
Insurance
7. PT Taspen (Persero) 6,1
Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH)
8. 3,4
Hajj Financial Management Agency
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP)
9. 2,8
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Perusahaan Terbatas
10. 1,3
Limited Liability Company
Lain-lain
11. 1,1
Others
12. Individual 0,4
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2022
Issuance in 2022
Jumlah Peringkat
Obligasi/ Saat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Penerbitan Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Rating at Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment the Time of Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status Issuance Issuance
Date Rate (%)
Sukuk
(IDR) 2022 2021
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
15 PT Bank proyek-
Tahun 2022
370 hari 673,5 miliar Agustus Rakyat proyek
Seri A Lunas
1. 2022 370 673.5 2023 3,80 idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
Shelf Paid Off
days billion August (Persero) Financing
Registration
15, 2023 Tbk infrastructure
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
5 PT Bank proyek-
Tahun 2022
326,5 miliar Agustus Belum Jatuh Rakyat proyek
Seri B 3 tahun
2. 2022 326.5 2025 5,75 Tempo idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
Shelf 3 years
billion August 5, Not Yet Due (Persero) Financing
Registration
2025 Tbk infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series B
197
Page 198
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2022
Issuance in 2022
Jumlah Peringkat
Obligasi/ Saat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Penerbitan Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Rating at Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment the Time of Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status Issuance Issuance
Date Rate (%)
Sukuk
(IDR) 2022 2021
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap I Membiayai
Tahun 2022 15 PT Bank proyek-
Seri A 370 har 230 miliar Agustus Rakyat proyek
Lunas
4. Shelf 2022 370 230 billion 2023 3,80 idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
Paid Off
Registration days August (Persero) Financing
Sukuk 15, 2023 Tbk infrastructure
Mudharabah projects
II
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series A
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap I Membiayai
Tahun 5 PT Bank proyek-
2022 Seri B Agustus Rakyat proyek
3 tahun 270 miliar Belum Jatuh
5. Shelf 2022 2025 5,75 idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
3 years 370 billion Tempo
Registration August 5, (Persero) Financing
Sukuk 2025 Tbk infrastructure
Mudharabah projects
II
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2022
Top 5 Securities Holders in 2022
Nama
No %
Name
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
BPJS Ketenagakerjaan
1. 14,4
BPJS Employment
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk* 12,1
3. PT Bank Central Asia* 8,8
Institusi Asing
4. 6,8
Foreign Institution
5. PT Taspen (Persero) 6,3
* Grup
* Group
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2022
Securities Holders by Investor Type in 2022
Nama
No %
Name
1. Bank 31,3
BPJS Ketenagakerjaan
2. 14,4
BPJS Employment
198 Reksa Dana
3. 11,7
Mutual Fund
Page 199
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2022
Securities Holders by Investor Type in 2022
Nama
No %
Name
Asing
4. 10,5
Foreign
Dana Pensiun
5. 9,6
Pension Fund
Asuransi
6. 7,7
Insurance
7. PT Taspen (Persero) 6,3
Institusi Pemerintah
8. 2,9
Government Institution
Perusahaan Terbatas
9. 1,4
Limited Liability Company
Individual
10. 0,5
Individual
Lain-lain
11. 3,7
Others
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2023
Issuance in 2023
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III
proyek-
Tahun 27 Mei PT Bank
proyek
2023 Seri A 370 hari 171,8 miliar 2024 Lunas Mandiri
1. 2023 5,9 idAAA infrastruktur
Shelf 370 days 171.8 billion May 27, Paid Off (Persero)
Financing
Registration 2024 Tbk
infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Year 2023
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III
proyek-
Tahun 17 Mei PT Bank
Belum Jatuh proyek
2023 Seri B 3 tahun 1,9 triliun 2026 Mandiri
2. 2023 6,7 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 3 years 1.9 trillion May 17, (Persero)
Not Yet Due Financing
Registration 2026 Tbk
infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2023
Series B
199
Page 200
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2023
Issuance in 2023
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III
proyek-
Tahun 17 Mei PT Bank
Belum Jatuh proyek
2023 Seri C 4 tahun 1,9 triliun 2027 Mandiri
3. 2023 6,8 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 4 years 1.9 trillion May 17, (Persero)
Not Yet Due Financing
Registration 2027 Tbk
infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2023
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap IV
24 proyek-
Tahun PT Bank
Desember proyek
2023 Seri A 370 hari 400 miliar Lunas Mandiri
4. 2023 2024 6,45% idAAA infrastruktur
Shelf 370 days 400 billion Paid Off (Persero)
December Financing
Registration Tbk
24, 2024 infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2023
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap IV
14 proyek-
Tahun PT Bank
Desember Belum Jatuh proyek
2023 Seri B 3 tahun 600 miliar Mandiri
5. 2023 2026 6,70% Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 3 years 600 billion (Persero)
December Not Yet Due Financing
Registration Tbk
14, 2026 infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tranche IV
Year 2023
Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2023
Top 5 Securities Holders in 2023
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 18,3
BPJS Employment
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 11,0
3. PT Bank Central Asia 7,7
4. Monetary Authority of Singapore 6,4
5. PT Taspen 6.0
200
Page 201
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2023
Securities Holders by Investor Type in 2023
Nama
No %
Name
1. Bank 31,3
BPJS Ketenagakerjaan
2. 18,3
BPJS Employment
Dana Pensiun
3. 11,4
Pension Fund
Asing
4. 11,0
Foreign
Asuransi
5. 6,0
Insurance
PT Taspen
6. 6,0
PT Taspen
Reksa Dana
7. 5,9
Mutual Fund
Perusahaan Terbatas
8. 4,6
Limited Liability Company
Institusi Pemerintah
9. 2,4
Government Institution
BPJS Kesehatan
10. 1,0
BPJS Health
11. Individual 0,4
Lain-lain
12. 1,9
Others
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2024
Issuance in 2024
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
proyek-
Tahun Rp76,69 15 Juli PT Bank
370 hari proyek
2024 Seri A Miliar 2025 6,60% Mandiri
1. 2024 370 Lunas idAAA infrastruktur
Shelf IDR76.69 July 15, 6.60% (Persero)
days Financing
Registration billion 2025 Tbk
infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2024
Series A
201
Page 202
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2024
Issuance in 2024
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
proyek-
Tahun Rp60.01 5 Juli PT Bank
Belum Jatuh proyek
2024 Seri B 3 tahun Miliar 2027 6,75% Mandiri
2. 2024 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 3 years IDR60.01 July 5, 6.75% (Persero)
Not Yet Due Financing
Registration billion 2027 Tbk
infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2024
Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I
proyek-
Tahun Rp357 5 Juli PT Bank
Belum Jatuh proyek
2024 Seri C 5 tahun Miliar 2029 7% Mandiri
3. 2024 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 5 years IDR357 July 5, (Persero)
Not Yet Due Financing
Registration billion 2029 Tbk
infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2024
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II
16 proyek-
Tahun Rp350 PT Bank
370 hari Desember Belum Jatuh proyek
2024 Seri A Miliar 6,30% Mandiri
4. 2024 370 2025 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf IDR350 6.30% (Persero)
days December Not Yet Due Financing
Registration billion Tbk
16, 2025 infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tranche II
Year 2024
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II
6 proyek-
Tahun Rp600 PT Bank
Desember Belum Jatuh proyek
2024 Seri B 3 tahun Miliar 6,70% Mandiri
5. 2024 2027 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 3 years IDR600 6.70% (Persero)
December Not Yet Due Financing
Registration billion Tbk
6, 2027 infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2024
Series B
202
Page 203
Penerbitan Tahun 2024
Issuance in 2024
Jumlah
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Tingkat
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Suku Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Bunga Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate (%)
Sukuk Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II
6 proyek-
Tahun Rp544 PT Bank
Desember Belum Jatuh proyek
2024 Seri C 5 tahun Miliar 6,95% Mandiri
6. 2024 2029 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 5 years IDR544 6.95% (Persero)
December Not Yet Due Financing
Registration billion Tbk
6, 2029 infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2024
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II
6 proyek-
Tahun Rp1,21 PT Bank
Desember Belum Jatuh proyek
2024 Seri D 7 tahun Triliun 7,00% Mandiri
7. 2024 2031 Tempo idAAA infrastruktur
Shelf 7 years IDR1.21 7.00% (Persero)
December Not Yet Due Financing
Registration trillion Tbk
6, 2031 infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2024
Series D
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2024
5 Top Securities Holder in 2024
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 20.4%
BPJS Employment
2. PT Bank Central Asia Tbk 8.3%
3. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 6.2%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
4. Bank Negara Malaysia 3.6%
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP)
5. 3.5%
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2024
Securities Holder by Investor Type in 2024
Nama
No %
Name
1. Bank 32.9%
2. BPJS – KTK 20%
Dana Pensiun
3. 10.5%
Pension Fund
Asuransi
4. 9.2%
Insurance
203
Page 204
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2024
Securities Holder by Investor Type in 2024
Nama
No %
Name
Asing
5. 7%
Foreign
Reksadana
6. 6.8%
Mutual Fund
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan
7. 3.5%
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
8. Taspen 3.5%
Perseroan
9. 3.2%
Company
Lain-lain
10. 1.3%
Others
Yayasan
11. 0.9%
Foundation
Individu
12. 0.5%
Individual
DJPPR – Kementerian Keuangan
13. Directorate General of Budget Financing and Risk Management – Ministry of 0.4%
Finance
Badan Pengelola Keuangan Haji
14. 0.3%
Hajj Financial Management Agency
BPJS – KTK (Dana Pensiun)
15. 0.1%
BPJS – KTK (Pension Fund)
Jumlah
100,%
Total
Penerbitan Tahun 2025
Issuance in 2025
Jumlah
Peringkat
Obligasi/ Tingkat
Tanggal Saat
Nama/ Tahun Sukuk Suku Status Tujuan
Jatuh Penerbitan Wali
Uraian Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan
No. Tempo Rating Amanat
Name/ Issuance Tenor Total Interest Payment Purpose of
Maturity at the Trustee
Securities Year Bonds/ Rate Status Issuance
Date Time of
Sukuk (%)
Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 506,96 7 April PT Bank proyek-proyek
370 hari
2025 Seri A miliar 2026 6,40% Lunas Mandiri infrastruktur
1. 2025 370 idAAA
Shelf 506.96 April 7, Paid Off (Persero) Financing
days
Registration billion 2026 Tbk infrastructure
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2025
Series A
204
Page 205
Penerbitan Tahun 2025
Issuance in 2025
Jumlah
Peringkat
Obligasi/ Tingkat
Tanggal Saat
Nama/ Tahun Sukuk Suku Status Tujuan
Jatuh Penerbitan Wali
Uraian Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan
No. Tempo Rating Amanat
Name/ Issuance Tenor Total Interest Payment Purpose of
Maturity at the Trustee
Securities Year Bonds/ Rate Status Issuance
Date Time of
Sukuk (%)
Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 27 Maret PT Bank proyek-proyek
Belum Jatuh
2025 Seri B 3 tahun 1,128 triliun 2028 6,75% Mandiri infrastruktur
2. 2025 Tempo idAAA
Shelf 3 years 1.128 trillion March 27, (Persero) Financing
Not Yet Due
Registration 2028 Tbk infrastructure
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2025
Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 27 Maret PT Bank proyek-proyek
Belum Jatuh
2025 Seri C 5 tahun 1,12 trilun 2030 6,95% Mandiri infrastruktur
3. 2025 Tempo idAAA
Shelf 5 years 1.12 trillion March 27, (Persero) Financing
Not Yet Due
Registration 2030 Tbk infrastructure
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2025
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap IV Membiayai
7
Tahun PT Bank proyek-proyek
370 hari Desember Belum Jatuh
2025 Seri A 800 miliar 5,00% Mandiri infrastruktur
4. 2025 370 2026 Tempo idAAA
Shelf 800 billion (Persero) Financing
days December Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
7, 2026
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap IV Membiayai
27
Tahun PT Bank proyek-proyek
November Belum Jatuh
2025 Seri B 3 tahun 1,7 triliun 5,45% Mandiri infrastruktur
5. 2025 2028 Tempo idAAA
Shelf 3 years 1.7 trillion (Persero) Financing
November Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
27, 2028
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2025
Series B
205
Page 206
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2025
Issuance in 2025
Jumlah
Peringkat
Obligasi/ Tingkat
Tanggal Saat
Nama/ Tahun Sukuk Suku Status Tujuan
Jatuh Penerbitan Wali
Uraian Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan
No. Tempo Rating Amanat
Name/ Issuance Tenor Total Interest Payment Purpose of
Maturity at the Trustee
Securities Year Bonds/ Rate Status Issuance
Date Time of
Sukuk (%)
Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap IV Membiayai
27
Tahun PT Bank proyek-proyek
November Belum Jatuh
2025 Seri C 5 tahun 900 miliar 5,75% Mandiri infrastruktur
6. 2025 2030 Tempo idAAA
Shelf 5 years 900 billion (Persero) Financing
November Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
27, 2030
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2025
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap IV Membiayai
27
Tahun PT Bank proyek-proyek
November Belum Jatuh
2025 Seri D 10 tahun 300 miliar 6,60% Mandiri infrastruktur
7. 2025 2035 Tempo idAAA
Shelf 10 years 300 billion (Persero) Financing
November Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
27, 2035
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2025
Series D
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap IV Membiayai
27
Tahun PT Bank proyek-proyek
November Belum Jatuh
2025 Seri D 15 tahun 300 miliar 6,90% Mandiri infrastruktur
8. 2025 2040 Tempo idAAA
Shelf 15 years 300 billion (Persero) Financing
November Not Yet Due
Registration Tbk infrastructure
27, 2040
Bonds IV projects
Sarana Multi
Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tranche IV
Year 2025
Series D
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap II
Membiayai
Tahun 2025 7
PT Bank proyek-proyek
Seri A 370 hari Desember Belum Jatuh
1,7 triliun 5,00% Mandiri infrastruktur
9. Shelf 2025 370 2026 Tempo idAAA (sy)
1.7 trillion (Persero) Financing
Registration days December Not Yet Due
Tbk infrastructure
Sukuk 7, 2026
projects
Mudharabah
III
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2025
Series A
206
Page 207
Penerbitan Tahun 2025
Issuance in 2025
Jumlah
Peringkat
Obligasi/ Tingkat
Tanggal Saat
Nama/ Tahun Sukuk Suku Status Tujuan
Jatuh Penerbitan Wali
Uraian Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan
No. Tempo Rating Amanat
Name/ Issuance Tenor Total Interest Payment Purpose of
Maturity at the Trustee
Securities Year Bonds/ Rate Status Issuance
Date Time of
Sukuk (%)
Issuance
(IDR)
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap II
Membiayai
Tahun 2025 27
PT Bank proyek-proyek
Seri B November Belum Jatuh
3 tahun 800 miliar 5,45% Mandiri infrastruktur
10. Shelf 2025 2028 Tempo idAAA (sy)
3 years 800 billion (Persero) Financing
Registration November Not Yet Due
Tbk infrastructure
Sukuk 27, 2028
projects
Mudharabah
III
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2025
Series B
Total Penerbitan
55,52 triliun
Efek
55.2 trillion
Total Issuance
Sisa Outstanding
per 2025
20, 8 triliun
Remaining
20.8 trillion
Outstanding as of
2025
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2025
Top 5 Securities Holders in 2025
Nama
No %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 20.4%
BPJS Employment
2. PT Bank Central Asia Tbk 8.3%
3. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 6.2%
4. Bank Negara Malaysia 3.6% PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan
5. 3.5%
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2025
Securities Holders by Investor Type in 2025
Nama
No %
Name
1. Bank 32.9%
2. BPJS – KTK 20%
Dana Pensiun
3. 10.5%
Pension Fund
Asuransi
4. 9.2%
Insurance
Asing
5. 7%
Foreign
207
Page 208
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2025
Securities Holders by Investor Type in 2025
Nama
No %
Name
Reksadana
6. 6.8%
Mutual Fund
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan
7. 3.5%
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
8. Taspen 3.5%
Perseroan
9. 3.2%
Company
Lain-lain
10. 1.3%
Others
Yayasan
11. 0.9%
Foundation
Individu
12. 0.5%
Individual
DJPPR – Kementerian Keuangan
13. Directorate General of Budget Financing and Risk Management – Ministry of 0.4%
Finance
Badan Pengelola Keuangan Haji
14. 0.3%
Hajj Financial Management Agency
BPJS – KTK (Dana Pensiun)
15. 0.1%
BPJS – KTK (Pension Fund)
Jumlah
100,%
Total
Berdasarkan kronologis di atas, jumlah total emisi Based on the chronology above, the total issuance of
efek obligasi, sukuk, Green Bond, Zero Coupon Bond bonds, sukuk, Green Bonds, Zero Coupon Bonds, and
dan Sustainability Bond PT SMI sejak awal penerbitan Sustainability Bonds by PT SMI from the initial issuance up
hingga akhir tahun buku 2025 adalah sebesar Rp55,52 to the end of the 2025 fiscal year amounted to Rp55.52
triliun dan global bond sebesar USD 300 juta. Dengan trillion, and a global bond of USD 300 million. Following
adanya tindakan perusahaan (corporate action) berupa the corporate action in the form of repayment made by
pelunasan pembayaran yang dilakukan PT SMI sesuai PT SMI in accordance with the respective maturity dates
dengan batas waktu jatuh tempo masing-masing of each bond, sukuk, Green Bond, Zero Coupon Bond, and
obligasi, sukuk, Green Bond, Zero Coupon Bond dan Sustainability Bond, with a total repayment of IDR34.72
Sustainability Bond dengan total pelunasan sebesar trillion, the total outstanding securities as of the end of
Rp34,72 triliun, maka jumlah total efek yang masih the 2025 fiscal year amounted to IDR20.8 trillion and USD
beredar hingga akhir tahun buku 2025 adalah sebesar 300 million.
Rp20,8 triliun dan USD 300 juta.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
208
Page 209
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Per 31 Desember 2025, PT SMI memiliki penempatan As of December 31, 2025, PT SMI has share placements
saham di tiga perusahaan (Indonesia Infrastructure in three companies (Indonesia Infrastructure Finance,
Finance, Cinere Serpong Jaya, dan Trans Jabar Tol) yang Cinere Serpong Jaya, dan Trans Jabar Tol), each of which
masing-masing diuraikan sebagai berikut: is described as follows:
PT Indonesia Infrastructure Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur Asian Development International Finance DEG – Deutsche Investitions-und Sumitomo Mitsui
(Persero) Bank Corporation Entwicklungsgessellschaft mbH Banking Corporation
44,99% 15,71% 15,71% 11,88% 11,71%
PT Indonesia Infrastructure Finance
Nama
PT Indonesia Infrastructure Finance
Name
Bidang Usaha Pembiayaan Infrastruktur
Line of Business Infrastructure Financing
Persentase Kepemilikan Saham 44,99 %
Share Ownership 44.99%
Prosperity Tower 53rd - 55th Floor, District 8
Alamat
Sudirman Central Business District, Lot.28
Address Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Tahun Pendirian
2010
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operation Status In Operation
Rp15.405.292.638.995 (berdasarkan LK Unaudited per 31 Desember 2025)
Jumlah Aset
IDR15,405,292,638,995 (based on Unaudited Financial Statements as of December 31,
Total Assets 2025)
209
Page 210
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT Cinere Serpong Jaya
PT Jasamarga (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur PT Jakarta Propertindo PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (Persero) (Perseroda) Tbk
55,00% 34,99% 10,00% 0,01%
PT Cinere Serpong Jaya
Nama
PT Cinere Serpong Jaya
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham 34,99%
Share Ownership 34.99%
Plaza Tol Pamulang
Alamat Jl. RE Martadinata, Ciputat, Tangerang Selatan, 15411
Address Pamulang Toll Plaza
Jl. RE Martadinata, Ciputat, South Tangerang, 15411, Indonesia
Tahun Pendirian
2008
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operation Status In Operation
Rp3.451.318.510.118 (berdasarkan LK Unaudited per 31 Desember 2025)
Jumlah Aset
IDR3,451,318,510,118 (based on Unaudited Financial Statements as of December 31,
Total Assets 2025)
PT Trans Jabar Tol
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT Sarana Multi PT Waskita Toll Road Koprasi
Infrastruktur (Persero) Waskita
51,78% 48,22% 0,00%
PT Trans Jabar Tol
210
Page 211
Nama
PT Trans Jabar Tol
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham 51,78%
Share Ownership 51.78%
Kantor Operasi 1, Gerbang Tol Caringin Utama
Jalan Tol Ciawi-Sukabumi KM 51+550 Jl. Balandongan,
Alamat Kampung Babakan,Kecamatan Caringin, Bogor, 16730
Address Operation Office 1, Caringin Utama Toll Gate
Ciawi–Sukabumi Toll Road KM 51+550, Jl. Balandongan,
Babakan Village, Caringin District, Bogor, 16730
Tahun Pendirian
2007
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi Sebagian
Operation Status Partially Operational
Rp 8.875.797.144.399 (berdasarkan LK Unaudited per 31 Desember 2025)
Jumlah Aset
IDR8,875,797,144,399 (based on Unaudited Financial Statements as of December 31,
Total Assets 2025)
NAMA DAN ALAMAT KANTOR
CABANG ATAU PERWAKILAN
NAME AND ADDRESS OF BRANCH OR REPRESENTATIVE OFFICE
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT SMI tidak memiliki As of December 31, 2025, PT SMI does not have any branch PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
kantor cabang ataupun perwakilan. or representative offices.
211
Page 212
03 Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Hingga tahun 2025, PT SMI memiliki keanggotaan dalam Until 2025, PT SMI has membership in the following
asosiasi di bawah ini: associations:
Nama Asosiasi Cakupan Wilayah Tahun Bergabung
Name of Association Coverage Area Year of Joining
Association of Development Financing Institutions in Asia and the Asia Pasifik Sejak 2016
Pacific (ADFIAP) Asia Pacific Since 2016
Inisiatif Keuangan Berkelanjutan Indonesia Sejak 2018
Indonesia
Indonesia Sustainable Finance Initiative Since 2018
Association of National Development Finance Institutions in Member Internasional Sejak 2019
Countries of the Islamic Development Bank (ADFIMI) International Since 2019
Internasional Sejak 2019
The International Development Finance Club
International Since 2019
Internasional Sejak 2022
Long Term Investor Club
International Since 2022
Internasional Sejak 2023
Water Finance Coalition
International Since 2023
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Sebagai bentuk penerapan tata kelola perusahaan yang As a form of implementation of good corporate
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
baik, PT SMI setiap tahun melakukan penunjukan Kantor governance, PT SMI annually appoints a Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan pemeriksaan Firm to conduct an examination of the Company’s
terhadap Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha Financial Statements and Business Activities every year.
Perseroan setiap tahun. Penunjukan KAP yang dilakukan The appointment of Public Accounting Firm carried out by
oleh Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa the Company refers to Regulation of the Financial Services
Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Authority No. 9 of 2023 concerning the Use of Public
Jasa Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan Accountant Services and Public Accounting Firms with
dengan kriteria kandidat Akuntan Publik dan KAP yang the criteria that the selected Public Accountant and Public
dipilih wajib terdaftar di OJK, memiliki reputasi positif, dan Accounting Firm candidates must be registered with
tidak memiliki benturan kepentingan (Conflict of Interest) Financial Services Auhtority, have a positive reputation,
dengan Perusahaan untuk menjamin independensi dan and have no conflict of interest with the Company to
kualitas hasil audit. ensure independence and quality of audit results.
Di tahun 2025, Perseroan telah menunjuk KAP Amir Abadi In 2025, the Company has appointed Public Accounting
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (KAP RSM Indonesia) Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (Public
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan dan Accounting Firm RSM Indonesia) to audit the Financial
Kegiatan Usaha PT SMI Tahun Buku 2025. Penunjukan KAP Statements and Business Activities of PT SMI for the 2025
tersebut juga telah ditetapkan berdasarkan Keputusan Fiscal Year. The appointment of Public Accounting Firm
Rapat Umum Pemegang Saham No. 429/MK/KN/2025 has also been determined based on the Resolution of the
212
Page 213
tanggal 7 Desember 2025 tentang Penetapan Kantor General Meeting of Shareholders No. 429/MK/KN/ 2025
Akuntan Publik Untuk Melakukan Audit Atas Laporan dated December 7, 2025, concerning the Appointment
Keuangan Historis dan Pemberian Jasa Lainnya Pada of a Public Accounting Firm to Conduct an Audit of the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Historical Financial Statements and to Provide Other
Infrastruktur (Persero) Tahun Buku 2025. Services for Limited Liability Company (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) for the 2025 Fiscal Year.
Adapun informasi terkait Akuntan Publik dan KAP yang The information related to the Public Accountant and
ditunjuk Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai Public Accounting Firm appointed by the Company in
berikut: 2025 is as follows:
Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (KAP RSM Indonesia)
Public Accounting Firm
Nomor Izin KAP
0220203850368
Public Accounting Firm License Number
Akuntan Publik
Chairul Wismoyo
Public Accountant
Alamat dan Kontak Plaza Asia Lantai 10, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta, 12190
Address and Contact Plaza Asia 10th Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta, 12190
1. Laporan Keuangan PT SMI per 31 Desember 2025
2. Laporan Evaluasi Kinerja PT SMI
3. Laporan Capaian Kinerja Dewan Komisaris
4. Laporan Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan
5. Laporan Sistem Pengendalian Internal
6. Laporan Pengelolaan Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP)
7. Laporan Informasi Nilai Investasi Pemerintah Dalam Rangka Pelaksanaan
Program Pemulihan Ekonomoi Nasional (PEN)
8. Laporan Keuangan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
9. Laporan Kepatuhan terhadap Perjanjian Pembiayaan dan Kuasi Ekuitas dengan
Agence Francaise de Developpement (AFD)
10. Laporan Penerapan Prosedur yang Disepakati Unutk Periode Triwulan IV Tahun
2025
11. Laporan Penggunaan Dana Sustainable Development Goals Indonesia One-
Green Finance Facility (SIO GFF)
Jenis Laporan yang Diaudit
1. PT SMI’s Financial Statements as of December 31, 2025
Types of Audited Reports 2. PT SMI’s Performance Evaluation Report
3. Performance Achievement Report of the Board of Commissioners
4. Compliance Report with Laws and Regulations
5. Internal Control System Report
6. Management Report of the Geothermal Sector Infrastructure Preparation Fund
(PISP)
7. Report on Information Regarding the Value of Government Investment in the
Implementation of the National Economic Recovery (PEN) Program
8. Financial Statements of the Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL) Program
9. Compliance Report with Financing and Quasi-Equity Agreements with Agence
Française de Développement (AFD)
10. Report on the Application of Agreed-Upon Procedures for Q4 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
11. Report on the Utilization of Funds for the Sustainable Development Goals
Indonesia One–Green Finance Facility (SIO GFF)
Jasa lain (non-audit) yang Diberikan
-
Other Services (non-audit) Provided
Laporan keuangan disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Opini Laporan Keuangan Akuntansi Keuangan Indonesia.
Financial Statement Opinion The financial statements present fairly, in all material respects, the Company’s
financial position as of December 31, 2025, as well as its financial performance and
cash flows for the year ended on that date, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Fiscal Year
Biaya Jasa Audit Rp2.301.030.000,00
Audit Service Fee IDR2,301,030,000
213
Page 214
03 Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Wali Amanat Trustee
Wisma Danantara Indonesia Lantai 22
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38
Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (021) 526 5045, 526 5095
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Faksimile: (021) 526 4477, 527 5577
Situs Web: www.bankmandiri.co.id
Wisma Danantara Indonesia, 22nd FloorJl. Jend. Gatot Subroto Kav.
36–38Jakarta 12190, IndonesiaTelephone: (021) 526 5045, 526 5095 Facsimile:
(021) 526 4477, 527 5577Website: www.bankmandiri.co.id
Gedung BRI II Lantai 30
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46
Jakarta 10210, Indonesia
Telepon: (021) 575 8143
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Situs Web: www.bri.co.id
BRI II Building, 30th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 44-46, Jakarta 10210, Indonesia
Telephone: (+62 21) 575 8143
Website: www.bri.co.id
Agen Pembayar Paying Agent
Agen Pembayar
Paying Agent
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai 5
Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 52-53
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (021) 5299 1099
Faksimile: (021) 5299 1199
Perusahaan Pemeringkat Rating Company
Perusahaan Pemeringkat
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Rating Company
Internasional
International
19/F Man Yee Building
68 Des Voeux Road Central
Fitch (Hong Kong) Limited Hong Kong
Contact: Samuel Kwok
Email: samuel.kwok@fitchratings.com
Nasional
National
DBS Bank Tower Lantai 24, Suite 2403
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5
Jakarta 12940, Indonesia
PT Fitch Ratings Indonesia Contact: Iwan Wisaksana
DBS Bank Tower, 24th Floor, Suite 2403
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, Jakarta 12940, Indonesia
Contact: Iwan Wisaksana
214
Page 215
Perusahaan Pemeringkat
Rating Company
Equity Tower Lantai 30
Sudirman Central Business District Lot. 9,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
PT Pemeringkat Efek Indonesia Contact: Salyadi Saputra
Equity Tower, 30th Floor
Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Contact: Salyadi Saputra
Konsultan Hukum dan Notaris Legal Consultants and Notaries
Konsultan hukum dan notaris yang digunakan Perseroan Legal consultants and notaries used by the Company in
pada tahun 2025, antara lain: 2025, among others:
Nama Jasa Alamat
No
Name Services Address
Equity Tower, Sudirman Central Business District, Jl.
Jend. Sudirman kav 52-53 Level 37, Kota Jakarta
Konsultan Hukum Selatan, 12190
1 Oentoeng Soeria & Partners (Ashurst OSP)
Legal Consultant Equity Tower, Sudirman Central Business District,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, 37th Floor, South
Jakarta City, 12910
The Plaza Office Tower, 32nd Floor, Jl. M.H. Thamrin Kav
28-30, RT.9/RW.5, Gondangdia, Kec. Menteng, Kota
Konsultan Hukum Jakarta Pusat, 10350
2 Deloitte Legal Indonesia
Legal Consultant The Plaza Office Tower, 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28–30, RT.9/RW.5, Gondangdia,
Menteng District, Central Jakarta 10350
Capital Place, Level 36 & 37,Jl. Jend. Gatot Subroto
No.Kav 18, RT.6/RW.1, Kuningan Barat, Mampang
Prapatan, Kec. Mampang Prapatan, Jakarta Selatan
Konsultan Hukum 12710
3 Assegaf Hamzah & Partners
Legal Consultant Capital Place, Level 36 & 37
Jl. Jend. Gatot Subroto No. Kav. 18, RT.6/RW.1, West
Kuningan, Mampang Prapatan District, South Jakarta
12710
Jl. H.R Rasuna Said Generali Tower 20th Floor Suite
A Grand Rubina Business Park, RT.2/RW.5, Karet
Konsultan Hukum Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12960
4 Palmer Situmorang & Partners
Legal Consultant Generali Tower, 20th Floor Suite A, Grand Rubina
Business Park, Jl. H.R. Rasuna Said, RT.2/RW.5, Karet
Kuningan, Setiabudi District, South Jakarta 12960
Pakuwon Tower 21st Floor Unit B & C, Kota Kasablanka
Jl. Casablanca Raya Kav. 88, RT.14/RW.15, Menteng
Konsultan Hukum Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870
5 Fams & P Lawyers
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Legal Consultant Pakuwon Tower, 21st Floor Unit B & C, Kota Kasablanka,
Jl. Casablanca Raya Kav. 88, RT.14/RW.15, Menteng
Dalam, Tebet District, South Jakarta 12870
Konsultan Hukum
6 Tyas Damaria & Partners -
Legal Consultant
Konsultan Hukum
7 Lingga, Lingga and Partners -
Legal Consultant
Satrio Tower, Kav. C4. Floor 12, Jl. Prof. DR. Satrio,
RT.7/RW.2, Kuningan, Kuningan Timur, Kecamatan
Konsultan Hukum Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
8 Siahaan Irdamis Andarumi & Rekan (SIAR)
Legal Consultant Satrio Tower, 12th Floor, Kav. C4, Jl. Prof. Dr. Satrio, RT.7/
RW.2, East Kuningan, Setiabudi District, South Jakarta
12950
World Capital Tower Floor 9, Unit 01 & 17, Lingkar Mega
Kuningan, Kuningan Timur, Kecamatan Setiabudi,
Konsultan Hukum Jakarta Selatan 12950
9 Kyora Law Firm
Legal Consultant World Capital Tower, 9th Floor, Unit 01 & 17
Lingkar Mega Kuningan, East Kuningan, Setiabudi
District, South Jakarta 12950
215
Page 216
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jasa Alamat
No
Name Services Address
Konsultan Hukum
10 Gupito & Batuparan -
Legal Consultant
Gedung Setiabudi 2, lantai 2, suite 207 B-C, Jl. HR
Rasuna Said No.Kav.62, RT.6/RW.7, Kuningan, Karet
Konsultan Hukum Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
11 Hutagaol Advocates & Legal Counsellors
Legal Consultant Setiabudi 2 Building, 2nd Floor, Suite 207 B–C
Jl. H.R. Rasuna Said No. Kav. 62, RT.6/RW.7, Karet
Kuningan, Setiabudi District, South Jakarta 12920
The Boulevard, Jl. H. Fachrudin 6th floor D-1, RT.1/RW.7,
Kampung Bali, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10250
Konsultan Hukum
12 Bob Horo & Partners The Boulevard, 6th Floor D-1, Jl. H. Fachrudin, RT.1/RW.7,
Legal Consultant
Kampung Bali, Tanah Abang District, Central Jakarta
10250
Gandaria 8 Office Tower, Floor 3E
Jl. Sultan Iskandar Muda, Kebayoran Lama, Jakarta
Konsultan Hukum
13 Dafi Munir & Partners Selatan
Legal Consultant
Gandaria 8 Office Tower, Floor 3E, Jl. Sultan Iskandar
Muda, Kebayoran Lama, South Jakarta
Alamanda, Jl. TB Simatupang No.23-24 Tower Lt.
27 Kav, RT.1/RW.1, Cilandak Barat, Cilandak, Jakarta
Konsultan Hukum Selatan 12430
14 Karimsyah
Legal Consultant Alamanda Tower, 27th Floor, Jl. TB Simatupang No.
23–24 Kav., RT.1/RW.1, West Cilandak, Cilandak District,
South Jakarta 12430
Konsultan Hukum Menara Caraka, Mega Kuningan, Jakarta Selatan
15 Valde Indonesia
Legal Consultant Menara Caraka, Mega Kuningan, South Jakarta
Jl. Suryo Nomor 54, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Notaris 12180
16 Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Notary Jl. Suryo No. 54
Kebayoran Baru, South Jakarta 12180
Jl. Pulau Singkep Blok E-3 Nomor 6, Kelapa Gading
Notaris Barat, Jakarta Utara 14240
17 Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn
Notary Jl. Pulau Singkep Blok E-3 No. 6, Kelapa Gading Barat,
North Jakarta 14240
Jl. Pomurouw No. 75 , Tikala Baru, Kec. Tikala, Kota
Notaris Manado, Sulawesi Utara
18 Jennifer Danise Kaunang, S.H., M.Kn.
Notary Jl. Pomurouw No. 75
Tikala Baru, Tikala District, Manado, North Sulawesi
Bandar Jaya Bisnis Center, Ruko No 11 Jl. Proklamator
Raya, Bandar Jaya Terbanggi Besar, Kab. Lampung
Notaris Tengah, Provinsi Lampung
19 Cinthia Nandy Yunike, S.H., M.Kn.
Notary Bandar Jaya Business Center, Shop House No. 11
Jl. Proklamator Raya, Bandar Jaya Terbanggi Besar,
Central Lampung Regency, Lampung Province
Jl. Panglima Polim V No. 11, Kebayoran Baru, Jakarta
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
IR Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Notaris Selatan 12160
20
S.H. Notary Jl. Panglima Polim V No. 11
Kebayoran Baru, South Jakarta 12160
Sampoerna Strategic Square South Tower LG-17,
Jl. Jenderal Sudirman Kav 45-46, Karet Semanggi,
Notaris Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan 12930
21 Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Notary Sampoerna Strategic Square, South Tower LG-17
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 45–46, Karet Semanggi,
Setiabudi District, South Jakarta 12930
Jl. Bypass Ngurah Rai G No. 354, Pemogan, Denpasar
Notaris Selatan, Kota Denpasar, Bali 80361
22 Ni Luh Gede Wija, S.H., M.Kn.
Notary Jl. Bypass Ngurah Rai G No. 354
Pemogan, South Denpasar, Denpasar City, Bali 80361
Jl. M.H. Thamrin No. 2 Lantai 2, Kebon Sirih, Kecamatan
Notaris Menteng, Kota Jakarta Pusat 10340
23 Pratiwi Handayani, S.H.
Notary Jl. M.H. Thamrin No. 2, 2nd Floor, Kebon Sirih, Menteng
District, Central Jakarta 10340
216
Page 217
INFORMASI PADA SITUS WEBSITE PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY'S WEBSITE
PT SMI memiliki situs web resmi, yaitu www.ptsmi.co.id. PT SMI has an official website, namely www.ptsmi.co.id. This
Situs web ini menjadi salah satu sarana Perseroan dalam website serves as one of the Company’s means of fulfilling
memenuhi keterbukaan informasi terhadap publik public disclosure by providing comprehensive, accurate,
dengan menyajikan informasi secara informasi yang and up-to-date information about the Company in
komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan sesuai accordance with the principles of transparency and
dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi public information disclosure. Accordingly, the Company’s
bagi publik. Oleh karenanya, situs web Perseroan dapat website is openly accessible at any time and from
diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja anywhere by the general public. The Company’s official
oleh khalayak luas. Situs web resmi Perseroan yang website, which is presented in two languages, namely
disajikan dengan dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia Indonesian and English, is also in compliance with
dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang No. 8/POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers or
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Semua informasi yang disajikan dalam situs web All information presented on the Company’s website is
Perseroan senantiasa diperbarui secara berkala untuk regularly updated to provide the latest information to all
memberikan informasi terkini bagi segenap pemangku stakeholders as well as the general public. The information
kepentingan maupun masyarakat umum. Informasi yang available on the Company’s website includes, among
dimuat dalam situs web Perseroan, antara lain: others:
Nama Kanal
Konten Content
Channel Name
• Pembiayaan Korporasi • Corporate Financing
• Pembiayaan Publik • Public Financing
• Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek • Advisory Services & Project Development
• Kerjasama Strategis • Strategic Partnerships
» SDG Indonesia One » SDG Indonesia One
» Country Platform Mekanisme Transisi Energi » Country Platform for Indonesia Energy
Indonesia Transition Mechanism
Bisnis
» PEN & IP PEN (Pemulihan Ekonomi Nasional) » PEN & IP PEN (National Economic Recovery)
Business
» Regional Infrastructure Development Fund » Regional Infrastructure Development Fund
(RIDF) (RIDF)
» Geothermal Energy Upstream Development » Geothermal Energy Upstream Development
Project (GEUDP) Project (GEUDP)
» Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) » Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
» Green Climate Fund (GCF) » Green Climate Fund (GCF)
• Portfolio Kami • Our Portfolio
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
» Laporan Tahunan » Annual Report
» Laporan Keuangan » Financial Statements
» Laporan Pengelolaan Dana PISP » PISP Fund Management Report
» Laporan Obligasi Berwawasan Lingkungan » Green Bond Report
• Informasi Obligasi • Bond Information
» Obligasi Konvensional » Conventional Bonds
» Sukuk Mudharabah » Mudharabah Sukuk
Hubungan » Obligasi Berwawasan Lingkungan » Green Bond
Investor » Obligasi Global » Global Bond
Investor Relations • Info Investor Terkini • Latest Investor Information
» Mitra Pendanaan » Funding Partners
» Investor Company Updates » Investor Company Updates
» Peringkat Kredit PT SMI » PT SMI Credit Rating
» Indeks SMInfra18 » SMInfra18 Index
• Pendanaan Berkelanjutan • Sustainable Financing
» Kerangka Pendanaan Berkelanjutan » Sustainable Financing Framework
» Kerangka Obligasi Hijau » Green Bond Framework
• Kontak IR • IR Contact
217
Page 218
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Kanal
Konten Content
Channel Name
• Perlindungan Lingkungan & Sosial
• Environmental & Social Safeguards
» Budaya ESS
» ESS Culture
» Keluhan Publik
» Public Complaints
• Laporan Keberlanjutan
• Sustainability Report
• Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
• Corporate Social & Environmental Responsibility
» Buku TJSL
» TJSL Book
Keberlanjutan • Kebijakan tentang Isu Perubahan Iklim
• Policy on Climate Change Issues
Sustainability • Pernyataan Komitmen LST
• ESG Commitment Statement
» Lingkungan
» Environmental
» Sosial
» Social
» Tata Kelola
» Governance
» Pernyataan untuk Sektor Spesifik
» Sector-Specific Statements
• Kebijakan tentang Kesetaraan Gender & Inklusi
• Policy on Gender Equality & Social Inclusion
Sosial
• Sekilas PT SMI • About PT SMI
» Jejak Langkah » Milestones
» Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan » The Company’s Vision, Mission, and Values
» Struktur Organisasi » Organizational Structure
» Manajemen » Management
» Struktur Perusahaan » Corporate Structure
» Penghargaan » Awards
Tentang PT SMI » Lembaga Penunjang dan Profesi » Supporting Institutions and Professions
About PT SMI • Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
» Komite Perusahaan » Corporate Committees
» Sekretaris Perusahaan » Corporate Secretary
» Audit Internal » Internal Audit
» Rapat Umum Pemegang Saham » General Meeting of Shareholders
» Manajemen Risiko » Risk Management
» Sistem Pelaporan Pelanggaran » Whistleblowing System
• Bekerja di PT SMI • Careers at PT SMI
• PT SMI Terkini • PT SMI Updates
» Kegiatan » Activities
» Siaran Pers » Press Releases
» Berita » News
• Publikasi • Publications
Ruang Media » Kilas Infra » Infra Higlights
Media Room » SMI Insights » SMI Insights
» Kajian Ekonomi Infrastruktur » Infrastructure Economic Review
» Publikasi Digital PT SMI » PT SMI’s Digital Publications
• Media Sosial • Social Media
• NGOPI Podcast • NGOPI Podcast
• Riset & Pengetahuan • Research & Knowledge
Situs Web Perseroan juga telah memenuhi kriteria yang The Company’s website has also met the criteria
ditetapkan dalam Annual Report Award, yaitu: stipulated under the Annual Report Award, namely:
Uraian Ketersediaan Keterangan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Description Availability Remarks
Informasi pemegang saham sampai dengan
pemilik akhir individu; https://www.ptsmi.co.id/struktur-perusahaan
Information on shareholders up to the ultimate
individual beneficial owner;
Isi Kode Etik https://www.ptsmi.co.id/tata-kelola-perusahaan
Content of the Code of Ethics;
218
Page 219
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of https://www.ptsmi.co.id/rapat-umum-pemegang-saham
Shareholders (GMS), at a minimum including
the agenda materials discussed at the GMS,
the summary of the minutes of the GMS, and
information on key dates, namely the date of
the GMS announcement, the date of the GMS
invitation, the date of the GMS, and the date
of the announcement of the summary of the
minutes of the GMS;
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir)
Annual financial statements (for the last five https://www.ptsmi.co.id/laporan-keuangan
years);
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://www.ptsmi.co.id/manajemen?tab=1
Profile of the Board of Commissioners and the
Board of Directors; Direksi
Board of Directors
https://www.ptsmi.co.id/manajemen
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, dan Unit Audit Internal
Charters of the Board of Commissioners, the https://www.ptsmi.co.id/tata-kelola-perusahaan
Board of Directors, Committees, and the Internal
Audit Unit
INFRALIB: PORTAL BERBAGI INFRALIB: INFRASTRUCTURE
ILMU INFRASTRUKTUR KNOWLEDGE SHARING PORTAL
Selain situs web, PT SMI juga mengembangkan portal In addition to the website, PT SMI has also developed a
untuk berbagi dengan masyarakat umum mengenai portal to share with the general public the knowledge
pengetahuan dan perjalanan infrastruktur di Indonesia and journey of infrastructure in Indonesia called Infralib
yang diberi nama Infralib (Indonesia Infrastructure (Indonesia Infrastructure Library). Infralib can be accessed
Library). Infralib dapat diakses dengan alamat infralib. at infralib.ptsmi.co.id or by downloading the Infralib app
ptsmi.co.id atau dengan mengunduh aplikasi Infralib di on Google Play and App Store.
Google Play dan App Store.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
219
Page 220
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 221
Page 222
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global bergerak Throughout 2025, the global economy continued to
dalam situasi yang masih dipengaruhi oleh berbagai evolve within a landscape shaped by various policy
penyesuaian kebijakan di sejumlah negara utama. adjustments across major economies. Changes in trade,
Perubahan arah kebijakan di bidang perdagangan, fiskal, fiscal, and labor policies had a direct impact on global
dan ketenagakerjaan memberikan pengaruh langsung economic performance, while also influencing business
terhadap kinerja ekonomi global, sekaligus memengaruhi confidence and financial markets. At the same time, rising
keyakinan pelaku usaha dan pasar keuangan. Di sisi lain, geopolitical risks, including the escalation of conflicts in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
meningkatnya risiko geopolitik, termasuk eskalasi konflik strategic regions as well as global trade and economic
di kawasan strategis serta fragmentasi ekonomi dan fragmentation, further added pressure on supply chains,
perdagangan global, turut menambah tekanan terhadap commodity prices, and cross-border investment flows. In
rantai pasok, harga komoditas, dan arus investasi lintas addition, climate change and the increasing frequency
negara. Selain itu, perubahan iklim dan meningkatnya of extreme weather events have heightened risks to food
frekuensi cuaca ekstrem semakin memperbesar risiko security, energy price stability, and the sustainability of
terhadap ketahanan pangan, stabilitas harga energi, economic activities, particularly in developing countries.
dan keberlanjutan aktivitas ekonomi, khususnya di The uncertainties associated with policy dynamics,
negara berkembang. Ketidakpastian yang menyertai geopolitics, and climate conditions remain key factors
dinamika kebijakan, geopolitik, dan iklim tersebut masih shaping the direction of global economic growth going
menjadi salah satu faktor utama yang menentukan arah forward.
pertumbuhan ekonomi global ke depan.
Dalam konteks tersebut, World Economic Outlook (WEO) In this context, the World Economic Outlook (WEO)
October 2025 yang diterbitkan oleh International Monetary October 2025 published by the International Monetary
Fund (IMF) mencatat bahwa penerapan kebijakan tarif Fund (IMF) recorded that the implementation of tariff
dan meningkatnya fragmentasi perdagangan global policies and the increasing fragmentation of global
sejak awal tahun, meskipun sebagian telah mengalami trade since the beginning of the year, although partially
penyesuaian, tetap menimbulkan dampak struktural adjusted, continued to create structural impacts on
222
Page 223
terhadap perdagangan internasional dan rantai pasok international trade and global supply chains. These
global. Kondisi ini berkontribusi pada melemahnya conditions contributed to weakening external demand,
permintaan eksternal, menekan volume perdagangan suppressing global trade volumes, and restraining the
global, serta menahan laju pemulihan ekonomi di pace of economic recovery across regions. In line with
berbagai kawasan. Sejalan dengan perkembangan these developments, global economic growth in 2025 is
tersebut, pertumbuhan ekonomi global pada 2025 projected to be around 3.2%, slowing compared to the
diproyeksikan berada di kisaran 3,2%, melambat previous year. This slowdown reflects a combination of
dibandingkan tahun sebelumnya. Perlambatan ini economic and trade policy uncertainty, ongoing cross-
mencerminkan kombinasi antara ketidakpastian border trade disruptions, and the fading of temporary
kebijakan ekonomi dan perdagangan, berlanjutnya factors that previously supported economic activity in
disrupsi perdagangan lintas negara, serta menurunnya the earlier part of the year, such as accelerated trade
faktor-faktor sementara yang sebelumnya menopang transactions and inventory management strategies.
aktivitas ekonomi pada paruh awal tahun, seperti
percepatan transaksi perdagangan dan strategi
pengelolaan persediaan.
Dari sisi kawasan, kinerja negara maju diperkirakan From a regional perspective, advanced economies are
tumbuh terbatas, dengan laju pertumbuhan sekitar 1,5% expected to experience limited growth, with a growth
pada periode 2025–2026, sejalan dengan normalisasi rate of approximately 1.5%during the 2025–2026 period,
permintaan domestik dan meningkatnya hambatan in line with the normalization of domestic demand
struktural. Perlambatan diperkirakan lebih nyata di and increasing structural constraints. The slowdown is
Amerika Serikat, di mana pertumbuhan ekonomi expected to be more pronounced in the United States,
diproyeksikan menurun ke kisaran 2,0%, mencerminkan where economic growth is projected to decline to around
turunnya dorongan konsumsi dan investasi setelah 2.0%, reflecting reduced momentum in consumption and
periode ekspansi. Selain itu, pembatasan imigrasi investment following a period of expansion. In addition,
di sejumlah negara maju turut menekan potensi immigration restrictions in several advanced economies
pertumbuhan jangka menengah melalui berkurangnya have put pressure on medium-term growth potential
pasokan tenaga kerja. Sementara negara berkembang due to a reduced labor supply. Meanwhile, developing
dan emerging markets masih mencatat pertumbuhan countries and emerging markets are still projected to
yang relatif lebih tinggi, meskipun dengan laju yang lebih record relatively higher growth, albeit at a more moderate
moderat, yaitu sedikit di atas 4% pada 2025, di tengah pace, at slightly above 4% in 2025, amid external pressures
tekanan eksternal dan penyesuaian kebijakan domestik. and domestic policy adjustments. Within this group, China
Dalam kelompok ini, Tiongkok diproyeksikan tumbuh is projected to grow below its historical trend due to
lebih rendah dibandingkan tren historisnya seiring ongoing pressures in the property sector and weakening
berlanjutnya tekanan di sektor properti dan melemahnya export contributions, despite being supported by fiscal
kontribusi ekspor, meskipun ditopang oleh stimulus fiskal. stimulus. In contrast, India remains one of the main
Sebaliknya, India tetap menjadi salah satu motor utama drivers of global growth, with relatively strong economic
pertumbuhan global, dengan pertumbuhan ekonomi expansion supported by robust domestic consumption
yang relatif tinggi, didukung oleh kuatnya konsumsi and the expansion of the services sector.
domestik dan ekspansi sektor jasa.
Dari aspek stabilitas harga, inflasi global pada 2025 From the perspective of price stability, global inflation in PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
diperkirakan menurun menjadi sekitar 4,2%, dengan 2025 is projected to decline to around 4.2%, with notable
perbedaan kondisi yang cukup jelas antarnegara. Secara variations across countries. In general, global inflation
umum, tren inflasi global menunjukkan penurunan, trends are moderating; however, several risks remain that
namun masih terdapat sejumlah risiko yang mendorong could push inflation higher, particularly from tariff policies,
inflasi kembali meningkat, terutama dari kebijakan energy price volatility, and escalating geopolitical tensions.
tarif, volatilitas harga energi, serta eskalasi ketegangan Inflation in the United States remains above target and
geopolitik. Inflasi di Amerika Serikat masih berada di atas carries upside risks, particularly if the impact of tariffs
target dan mengandung risiko peningkatan, terutama and import costs begins to be passed on to consumer
apabila dampak tarif dan biaya impor mulai diteruskan prices. In contrast, most other countries, particularly in
ke harga konsumen. Sebaliknya, sebagian besar Europe and emerging markets, are experiencing relatively
negara lain, khususnya di Eropa dan emerging markets, more contained inflationary pressures, supported by
menghadapi tekanan inflasi yang relatif lebih terkendali easing energy prices and the normalization of demand.
seiring meredanya tekanan harga energi dan normalisasi At the same time, global trade volume growth is projected
permintaan. Pada saat yang sama, pertumbuhan to slow compared to the previous year, reflecting that
volume perdagangan dunia diproyeksikan melambat trade fragmentation remains a constraining factor for
dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan bahwa economic recovery.
fragmentasi perdagangan global masih menjadi faktor
penahan pemulihan ekonomi.
223
Page 224
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sejalan dengan tren inflasi global yang relatif menurun In line with the moderating yet still uncertain global
namun masih disertai sejumlah risiko kenaikan, arah inflation trend, the direction of monetary policy among
kebijakan moneter bank sentral dunia pada 2025 global central banks in 2025 has been more cautious. Most
cenderung lebih berhati-hati. Mayoritas bank sentral central banks have begun entering an easing phase, while
mulai memasuki fase pelonggaran, namun tetap fokus remaining focused on maintaining a balance between
menjaga keseimbangan antara stabilitas harga dan price stability and economic growth momentum. In this
momentum pertumbuhan ekonomi. Dalam konteks context, the Federal Reserve (the Fed) implemented three
tersebut, Federal Reserve (The Fed) melakukan tiga benchmark interest rate cuts throughout 2025, each by
kali penurunan suku bunga acuan sepanjang 2025, 25 basis points, bringing the total reduction to 75 basis
masing-masing sebesar 25 basis poin, sehingga total points. Nevertheless, the scope for further easing remains
penurunan mencapai 75 basis poin. Meski demikian, limited as inflation is still above target and there are risks
ruang pelonggaran tetap terbatas karena inflasi masih of price pressures arising from tariff policies, geopolitical
berada di atas target dan terdapat risiko tekanan harga dynamics, and energy price volatility. This cautious stance
dari kebijakan tarif, dinamika geopolitik, serta volatilitas reflects that the normalization of global monetary policy
harga energi. Sikap kehati-hatian ini mencerminkan will proceed gradually and unevenly across countries.
bahwa normalisasi kebijakan moneter global akan
berlangsung secara bertahap dan tidak seragam
antarnegara.
Sumber: Source:
• International Monetery Fund, World Economic Outlook • International Monetary Fund, World Economic Outlook
(WEO), Edisi Oktober 2025 (WEO), October 2025 Edition
ANALISIS PEREKONOMIAN NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
NASIONAL
Di tengah dinamika perekonomian global yang masih Amid ongoing global economic dynamics marked by
dibayangi ketidakpastian, fragmentasi perdagangan, uncertainty, trade fragmentation, and slowing growth,
dan perlambatan pertumbuhan, perekonomian nasional the national economy throughout 2025 continued to
sepanjang 2025 tetap menunjukkan kinerja yang relatif demonstrate relatively stable performance. Indonesia’s
terjaga. Pertumbuhan ekonomi Indonesia hingga economic growth up to Q3 2025 cumulatively reached
triwulan III 2025 secara kumulatif tercatat sekitar 5,0%, approximately 5.0%, reflecting the continued role of
mencerminkan peran permintaan domestik yang masih domestic demand as the main driver of economic activity.
menjadi penopang utama aktivitas ekonomi. Konsumsi Household consumption grew by around 4.9%, while
rumah tangga tumbuh sekitar 4,9%, sementara investasi investment expanded by approximately 4.8%, supported
tumbuh sekitar 4,8%, didorong oleh pembangunan by infrastructure development, national strategic
infrastruktur, proyek strategis nasional, serta peningkatan projects, and increased activity in the manufacturing and
aktivitas sektor manufaktur dan energi terbarukan. renewable energy sectors. Maintained macroeconomic
Stabilitas makroekonomi yang terjaga menjadi fondasi stability has become a key foundation in sustaining
penting dalam menjaga kesinambungan pertumbuhan national economic growth.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ekonomi nasional.
Dari sisi permintaan, konsumsi rumah tangga tetap From the demand side, household consumption
menjadi kontributor terbesar terhadap pertumbuhan, remained the largest contributor to growth, supported
didukung oleh perbaikan pendapatan riil dan penguatan by improvements in real income and stronger consumer
kepercayaan konsumen. Indeks Keyakinan Konsumen confidence. The Consumer Confidence Index (CCI)
(IKK) berada pada level optimis, sekitar 123,5 di akhir remained at an optimistic level, reaching approximately
tahun 2025. Investasi menunjukkan perbaikan bertahap, 123.5 at the end of 2025. Investment showed gradual
khususnya pada sektor-sektor produktivitas jangka improvement, particularly in sectors with medium-term
menengah seperti industri pengolahan, logistik, dan productivity potential such as manufacturing, logistics,
energi. Sementara itu, kinerja ekspor masih berkontribusi and energy. Meanwhile, export performance continued
positif, meskipun tertekan oleh moderasi permintaan to contribute positively, although affected by moderating
global dan fluktuasi harga komoditas utama. Dari sisi global demand and fluctuations in key commodity prices.
stabilitas harga, inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) From a price stability perspective, Consumer Price Index
pada akhir 2025 tercatat sebesar 2,92% (yoy), tetap (CPI) inflation at the end of 2025 was recorded at 2.92%
berada dalam kisaran sasaran inflasi nasional 2,5±1%. (yoy), remaining within the national inflation target
Inflasi inti berada di kisaran 2,4% (yoy), mencerminkan range of 2.5±1%. Core inflation was around 2.4% (yoy),
tekanan permintaan yang terkendali, sementara inflasi reflecting contained demand-side pressures, while
volatile food relatif lebih tinggi di kisaran 6% (yoy), volatile food inflation was relatively higher at around
224
Page 225
dipengaruhi oleh faktor cuaca, gangguan distribusi, serta 6% (yoy), influenced by weather conditions, distribution
peningkatan permintaan musiman. Secara keseluruhan, disruptions, and seasonal demand increases. Overall,
dinamika inflasi menunjukkan bahwa tekanan harga inflation dynamics indicate that price pressures remain
masih dalam batas yang dapat dikelola. manageable.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, kebijakan In line with these developments, Bank Indonesia’s
moneter Bank Indonesia tetap diarahkan untuk menjaga monetary policy continued to be directed at maintaining
stabilitas sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi stability while supporting sustainable economic growth.
yang berkelanjutan. Bank Indonesia mempertahankan Bank Indonesia maintained the BI-Rate at 4.75% in the
BI-Rate di level 4,75% pada semester akhir 2025, seiring Semester II of 2025, in line with controlled inflation and
dengan inflasi yang terkendali dan stabilitas nilai tukar exchange rate stability of the Rupiah. Banking credit
Rupiah. Pertumbuhan kredit perbankan tercatat sekitar 9% growth reached approximately 9% (yoy) at the end of
(yoy) pada akhir tahun 2025, didorong oleh kredit investasi 2025, driven by investment loans and working capital
dan modal kerja. Sebagai bagian dari bauran kebijakan loans. As part of the fiscal–monetary policy mix, the
fiskal–moneter, pemerintah melakukan penempatan Government placed funds in the banking system in a
dana di perbankan dalam jumlah cukup signifikan, significant amount to strengthen banking liquidity and
dalam upaya memperkuat likuiditas perbankan dan encourage lending to priority sectors. This policy has the
mendorong kredit ke sektor-sektor prioritas. Kebijakan potential to reduce banks’ cost of funds, provide greater
ini berpotensi menurunkan biaya dana (cost of fund) room for lending rate reductions, and enhance financing
perbankan, memperluas ruang penurunan suku bunga capacity for businesses and MSEs. The subsequent impact
kredit, serta meningkatkan kapasitas pembiayaan bagi is expected to accelerate investment realization, increase
dunia usaha dan UMKM. Dampak lanjutannya diharapkan production activities, and strengthen the transmission of
dapat mempercepat realisasi investasi, meningkatkan monetary policy to the real sector, thereby supporting
aktivitas produksi, dan memperkuat transmisi kebijakan sustainable economic growth.
moneter ke sektor riil, sehingga mendukung pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan.
Di sisi fiskal dan struktural, sinergi kebijakan antara On the fiscal and structural front, policy synergy between
Bank Indonesia dan Pemerintah terus diperkuat. Belanja Bank Indonesia and the Government continued to
pemerintah tetap ekspansif dan terarah, khususnya pada be strengthened. Government spending remained
infrastruktur, ketahanan pangan, dan perlindungan sosial. expansionary and well-targeted, particularly toward
Defisit APBN 2025 tetap terjaga di bawah 3% terhadap infrastructure, food security, and social protection. The
PDB, mencerminkan ruang fiskal yang masih memadai 2025 State Budget deficit was maintained below 3% of
untuk mendukung pertumbuhan dan stabilitas ekonomi. GDP, reflecting adequate fiscal space to support growth
Dengan mempertimbangkan berbagai dinamika tersebut, and economic stability. Considering these dynamics, the
perekonomian nasional pada 2025 relatif kuat untuk national economy in 2025 remained relatively strong in
menjaga stabilitas dan kesinambungan pertumbuhan. maintaining stability and sustaining growth. Consistent
Konsistensi kebijakan makroekonomi, penguatan macroeconomic policies, strengthened domestic
permintaan domestik, sinergi fiskal–moneter yang solid, demand, solid fiscal–monetary synergy, and liquidity
serta dukungan likuiditas melalui penempatan dana support through government fund placements have
pemerintah menjadi faktor utama dalam menopang become key factors underpinning national economic
kinerja ekonomi nasional di tengah ketidakpastian global performance amid ongoing global uncertainty. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
yang masih tinggi.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia, Pidato Gubernur Bank Indonesia • Bank Indonesia, Governor of Bank Indonesia’s Speech
dalam Pertemuan Tahunan Bank Indonesia 2025 at the 2025 Bank Indonesia Annual Meeting entitled
berjudul “Tangguh dan Mandiri: Sinergi Mendorong “Resilient and Independent: Synergy to Drive Higher
Pertumbuhan Ekonomi Lebih Tinggi dan Berdaya and More Sustainable Economic Growth,” November
Tahan”, 28 November 2025. 28, 2025.
• Bank Indonesia, Tinjauan Kebijakan Moneter, • Bank Indonesia, Monetary Policy Review, December
Desember 2025. 2025.
• Bank Indonesia, Analisis Inflasi, Desember 2025. • Bank Indonesia, Inflation Analysis, December 2025.
225
Page 226
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS INDUSTRI PEMBIAYAAN FINANCING INDUSTRY ANALYSIS AND
DAN POSISI PT SMI DALAM INDUSTRI PT SMI’S POSITION IN THE INDUSTRY
Agenda pembangunan 2025–2029 menempatkan The 2025–2029 development agenda places Indonesia’s
industri pembiayaan infrastruktur Indonesia pada satu infrastructure financing industry in a structural reality
kenyataan struktural, yaitu kebutuhan investasi yang characterized by substantial investment needs—
besar, diperkirakan sekitar USD625 miliar, berhadapan estimated at approximately USD625 billion—against
dengan kapasitas pendanaan publik yang terbatas. limited public financing capacity. When the State Budget
Ketika Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan (APBN) and Regional Budgets (APBD) are collectively
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBN/APBD) projected to cover only around 40% of these needs,
secara agregat diperkirakan hanya mampu menutup the resulting funding gap necessitates greater private
sekitar 40% kebutuhan, maka kesenjangan pendanaan sector participation and the strengthening of innovative
(funding gap) menuntut perluasan partisipasi swasta financing schemes.
dan penguatan skema pembiayaan kreatif.
Dalam konteks ini, skema Kerja Sama Pemerintah dengan In this context, Public-Private Partnership (PPP) schemes
Badan Usaha (KPBU) semakin relevan, dengan pipeline have become increasingly relevant, with a continuously
yang terus berkembang, termasuk 38 proyek strategis expanding pipeline, including 38 strategic projects listed
yang tercantum dalam PPP Book 2025 yang dilansir oleh in the PPP Book 2025 published by Bappenas.
Bappenas.
Namun demikian, tantangan klasik masih menjadi However, longstanding challenges remain a constraint,
penahan, terutama kesiapan proyek (project readiness) particularly in terms of project readiness and the clarity
serta kepastian alokasi risiko konstruksi dan regulasi. of construction and regulatory risk allocation. Therefore,
Karena itu, industri membutuhkan tidak hanya penyedia the industry requires not only providers of funding but also
dana, tetapi juga enabler yang mampu memperkuat enablers capable of strengthening project preparedness,
kesiapan proyek, memperjelas struktur transaksi, dan clarifying transaction structures, and reducing risk barriers
menurunkan hambatan risiko agar proyek benar-benar to ensure that projects reach the financing stage.
mencapai tahap pendanaan.
Dinamika serupa terlihat pada sektor energi yang A similar dynamic is observed in the energy sector, which
sedang bergerak menuju transisi. Rencana Usaha is currently undergoing transition. The Electricity Supply
Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2025–2034 Business Plan (RUPTL) of PLN for 2025–2034 targets a very
menargetkan kebutuhan investasi yang sangat besar large investment requirement (approximately IDR2,133
(sekitar Rp2.133 triliun) dan menempatkan sektor swasta trillion) and positions the private sector as a key driver
sebagai salah satu penggerak utama untuk mendorong in accelerating the development of New and Renewable
peningkatan Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Namun, Energy (NRE). However, renewable energy development
inisiatif pengembangan energi terbarukan di lapangan initiatives on the ground often face bankability challenges:
kerap berlawanan dengan isu kelayakan pendanaan project risk profiles, revenue certainty, and the need
(bankability): profil risiko proyek, kepastian pendapatan, for early-stage risk mitigation frequently do not yet
serta kebutuhan mitigasi pada tahap awal seringkali meet commercial financing requirements. Under these
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
belum memenuhi preferensi pendanaan komersial. conditions, the role of PT SMI becomes increasingly
Dalam kondisi ini, peran PT SMI menjadi semakin strategis, strategic, particularly through its mandate as the
terutama melalui penugasan sebagai Energy Transition Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform
Mechanism (ETM) Country Platform Manager. PT SMI Manager. PT SMI not only provides financing but also
tidak hanya menyalurkan pembiayaan, tetapi juga develops financing frameworks capable of mobilizing
mengembangkan kerangka pembiayaan yang mampu both commercial and non-commercial funding sources
memobilisasi pendanaan komersial dan sumber non- through blended finance schemes. The primary focus
komersial melalui skema pendanaan campuran (blended is on de-risking at early stages, enabling NRE projects
finance). Fokus utamanya adalah melakukan de-risking that were initially considered high-risk to become more
pada fase awal sehingga proyek EBT yang semula dinilai bankable and attractive to the market.
berisiko tinggi dapat menjadi lebih layak didanai dan
menarik bagi pasar.
226
Page 227
Pada aspek pembangunan daerah, tantangan yang In the context of regional development, the challenges
dihadapi memiliki tingkat kompleksitas yang signifikan. faced are highly complex. Disparities in fiscal capacity
Ketimpangan kapasitas fiskal serta kesiapan proyek and project readiness across regions indicate that a one-
antar daerah menunjukkan bahwa pendekatan size-fits-all approach is insufficient. Regional financing
yang seragam tidak memadai. Pembiayaan daerah requires a comprehensive orchestration, including the
memerlukan orkestrasi yang komprehensif, mencakup provision of regional loans, support for project preparation,
penyaluran pinjaman daerah, pendampingan dalam and strengthening governance capacity to ensure that
penyiapan proyek, serta penguatan kapasitas tata kelola project planning, implementation, and accountability
guna memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan are carried out consistently. Within this framework, PT
akuntabilitas proyek berjalan secara konsisten. Dalam SMI plays a crucial role as a catalyst in ensuring that the
kerangka tersebut, peran PT SMI menjadi krusial sebagai provision of basic infrastructure in regions is not hindered
katalis dalam memastikan penyediaan infrastruktur by short-term liquidity constraints or project readiness
dasar di daerah tidak terhambat oleh keterbatasan issues, while also promoting stronger governance and
likuiditas jangka pendek maupun kendala kesiapan improved quality of development spending.
proyek, sekaligus mendorong penguatan tata kelola
dan peningkatan kualitas belanja pembangunan.
Dengan mandat sebagai institusi pembiayaan With its mandate as a development financing institution,
pembangunan, PT SMI berada pada irisan strategis PT SMI occupies a strategic intersection between national
antara kebutuhan nasional, keterbatasan fiskal, dan needs, fiscal limitations, and financial market dynamics.
dinamika pasar keuangan. Pada tahun 2025, Perusahaan In 2025, the Company further strengthened its role as a
mempertegas peran sebagai orkestrator pembiayaan financing orchestrator capable of providing long-term
yang mampu menyediakan pembiayaan jangka financing, advancing project development to investment
panjang, mendorong pengembangan proyek hingga siap readiness, and mobilizing blended finance to support
ditawarkan (project development), serta memobilisasi energy transition and sustainable development agendas.
pendanaan campuran untuk agenda transisi energi dan This role is supported by solid operational performance,
pembangunan berkelanjutan. Peran tersebut ditopang as reflected in the growth of financing disbursements
oleh kinerja operasional yang solid, tercermin dari and commitments, maintained asset quality, and an
pertumbuhan penyaluran dan komitmen pembiayaan, efficient funding structure, which collectively serve as
pengelolaan kualitas aset yang terjaga, serta struktur a foundation for expanding development impact in the
pendanaan yang efisien,yang selanjutnya menjadi periods ahead.
landasan untuk memperluas dampak pembangunan
pada periode berikutnya.
Sumber: Sources:
• Kemenkeu, Kebutuhan investasi infrastruktur 2025– • Ministry of Finance, Infrastructure investment needs
2029: https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/ 2025–2029: https://www.kemenkeu.go.id/informasi-
publikasi/berita-utama/Pembangunan-Infrastruktur publik/publikasi/berita-utama/Pembangunan-
Infrastruktur
• Kemenko Infrastruktur: https://kemenkoinfra.go.id/ • Coordinating Ministry for Infrastructure: https://
detailpost/di-forum-ici-2025-menkeu-sri-mulyani- kemenkoinfra.go.id/detailpost/di-forum-ici-2025-
tegaskan-peran-swasta-dan-mitra-internasional- menkeu-sri-mulyani-tegaskan-peran-swasta- PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dalam-pembangunan-infrastruktur dan-mitra-internasional-dalam-pembangunan-
infrastruktur
• Perpres No. 12 Tahun 2025 (RPJMN 2025–2029) PDF: • Presidential Regulation No. 12 of 2025 (RPJMN
https://peraturan.bpk.go.id/Download/375623/ 2025–2029) PDF: https://peraturan.bpk.go.id/
Perpres%20Nomor%2012%20Tahun%202025.pdf Download/375623/Perpres%20Nomor%2012%20
Tahun%202025.pdf
• PPP Book 2025 (PDF – Bappenas): https:// • PPP Book 2025 (PDF – Bappenas): https://
perpustakaan.bappenas.go.id/e-library/file_upload/ perpustakaan.bappenas.go.id/e-library/file_upload/
koleksi/dokumenbappenas/konten/Dokumen%20 koleksi/dokumenbappenas/konten/Dokumen%20
2025/Konten/PPP%20Book%202025.pdf 2025/Konten/PPP%20Book%202025.pdf
227
Page 228
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Dengan berfokus pada pembiayaan sektor infrastruktur, With a focus on infrastructure sector financing, PT SMI
PT SMI menjalankan kegiatan operasional dalam satu operates its business activities within a single business
segmen usaha, yaitu pembiayaan infrastruktur yang segment, namely infrastructure financing carried out
dilaksanakan di wilayah Indonesia. Fokus tersebut within the territory of Indonesia. This focus serves as the
menjadi dasar bagi Perseroan dalam menjalankan foundation for the Company in conducting its business
kegiatan usaha secara terarah dan berkelanjutan. activities in a directed and sustainable manner.
Selaras dengan hal tersebut, sebagaimana diatur In line with this, as stipulated in the Company’s Articles
dalam Anggaran Dasar Perseroan, bidang usaha PT of Association, PT SMI’s business activities are carried out
SMI dilaksanakan melalui 3 (tiga) Pilar Bisnis, yakni Pilar through 3 (three) Business Pillars, namely the Corporate
Pembiayaan Korporasi, Pilar Pembiayaan Publik, serta Financing Pillar, the Public Financing Pillar, and the Advisory
Pilar Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek. Adapun Services and Project Development Pillar. In implementing
dalam menjalankan ketiga Pilar Bisnis tersebut, Perseroan these three Business Pillars, the Company consistently
senantiasa berpedoman pada ketentuan pokok sebagai adheres to the following key principles:
berikut:
• PP No. 66/2007 jo PP No.75/2008 sebagai Perusahaan • Government Regulation No. 66 of 2007 in conjunction
Pembiayaan Infrastruktur; with Government Regulation No. 75 of 2008 as an
Infrastructure Financing Company;
• KMK No. 396/KMK.01/2009 sebagai Perusahaan • Decree of the Minister of Finance No. 396/KMK.01/2009
Pembiayaan Infrastruktur (Industri Keuangan Non- as an Infrastructure Financing Company (Non-Bank
Bank (IKNB); Financial Industry/IKNB);
• Surat OJK No. S-48/D.05/2015 dan Surat OJK No. • Letter of Financial Services Authority (OJK Letter)
S-7/D.05/2019 (Perluasan Sektor Pembiayaan No.S-48/D.05/2015 and OJK Letter No.S-7/D.05/2019
Infrastruktur); (Expansion of Infrastructure Financing Sector);
• PP No. 53/2020 tentang penugasan khusus untuk • Government Regulation No. 53 of 2020 concerning
menyalurkan pinjaman ke Pemda dan BUMN; dan Special Assignments of Loan Channeling to Regional/
Local Governments and SOEs; and
• POJK No. 16/2024 tentang Pengawasan PT Sarana • Regulation of Financial Services Authority No. 16/2024
Multi Infrastruktur (Persero). concerning the Supervision of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero).
PT SMI senantiasa menunjukkan perkembangan yang PT SMI continues to experience growth in line with the
berkelanjutan sejalan dengan program percepatan national infrastructure acceleration program, which has
pembangunan infrastruktur nasional, sehingga led to an expansion in the types and sectors of businesses
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
mendorong semakin luasnya ragam jenis serta sektor that can be financed by the Company.
usaha yang dapat dibiayai oleh Perseroan.
Perkembangan Sektor Pembiayaan PT SMI
Development of Financing Sector of PT SMI
2009
• Air Minum • Drinking Water
• Telekomunikasi • Telecommunications
• Sumber Mata Air • Water Sources
• Irigasi • Irrigation
• Ketenagalistrikan • Electricity
• Transportasi • Transportation
• Minyak & Gas Bumi • Oil & Natural Gas
• Jalan • Roads
• Pengelolaan Air Limbah • Wastewater Management
228
Page 229
Perkembangan Sektor Pembiayaan PT SMI
Development of Financing Sector of PT SMI
2015
• Kesehatan • Healthcare
• Infrastruktur Kawasan • Region/Zone Infrastructure
• Lembaga Pemasyarakatan • Correctional Facilities
• Perkeretaapian • Railways
• Pendidikan • Education
• Fasilitas Perkantoran • Office Facilities
• Pariwisata • Tourism
2019
• Fasilitas Olahraga • Sports Facilities
• Informatika • Informatics
• Sistem Pengelolaan Limbah • Waste Management System
• Fasilitas Kesenian • Arts Facilities
• Perumahan Rakyat • Public Housing
• Energi Terbarukan & Konservasi Energi • Renewable Energy & Energy Conservation
• Efisiensi Energi • Energy Efficiency
2020
Pembiayaan pembangunan lainnya selain infrastruktur berdasarkan penugasan Pemerintah sesuai POJK 46/2020 dan PP53/2020.
Non-infrastructure development financing based on Government assignments in accordance with Regulation of Financial Services
Authority No. 46 of 2020 and Government Regulation No. 53 of 2020.
2022
Pendanaan dan pembiayaan (country platform) dalam upaya transisi energi Indonesia.
Funding and financing (country platform) in Indonesia's energy transition efforts.
2023
• Pembiayaan untuk Pengembangan Proyek Panas Bumi.
• Pendampingan dalam rencana penyediaan pembiayaan kepada Pemerintah Daerah, BUMD, BLUD, dan/atau Badan Usaha di
sektor air minum dan sanitasi.
• Financing Agreement for Development of Geothermal Project.
• Assistance in plans to provide financing to Regional Governments, Regional SOEs, Regional Public Service Agencies, and/or
Business Entities in the Drinking Water and sanitation sector.
2024
• Pembiayaan untuk BLU bidang kesehatan yang diberikan untuk RS Pusat Otak Nasional (PON).
• Pembiayaan pada sektor infrastruktur kawasan pariwisata.
• Financing for Public Service Agency (BLU) in the healthcare sector, specifically provided for the National Brain Center Hospital (RS
Pusat Otak Nasional - PON).
• Financing in the tourism infrastructure sector, supporting the development of regional tourism infrastructure.
2025
• Pembiayaan pada sektor persampahan untuk pengolahan TPA Benowo
• Pembiayaan pada sektor BLU pendidikan pertama kepada Universitas Gadjah Mada
• Pembiayaan pertama untuk mendukung konstruksi sekolah rakyat di Sulawesi Selatan
• Divestasi anak perusahaan PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
• Pendanaan OIP sebesar Rp1,5 triliun yang bersumber dari dana repayment PEN Pemda
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Financing in the waste management sector for the processing of Benowo landfill (TPA Benowo)
• First financing in the education BLU sector to Gadjah Mada University
• First financing to support the construction of public schools in South Sulawesi
• Divestment of subsidiary PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
• OIP funding amounting to IDR 1.5 trillion sourced from the repayment funds of the Regional Government National Economic
Recovery (PEN) program
PT SMI memiliki tujuan utama dalam menjalankan PT SMI has a primary objective in carrying out its mandate
mandatnya untuk mendukung pembiayaan to support development financing in Indonesia, which
pembangunan di Indonesia, antara lain: includes:
1. Menjadi katalis kuat dalam meningkatkan 1. To be a strong catalyst in enhancing the nation’s
kesejahteraan bangsa welfare.
2. Menjadi mitra terpercaya dalam mewujudkan 2. To be a trusted partner in realizing the nation’s
aspirasi pembangunan bangsa yang inklusif dan aspirations for inclusive and sustainable development.
berkelanjutan
3. Menjadi driver unggulan dalam mengakselerasi 3. To be a leading driver in accelerating infrastructure
pembangunan infrastruktur. development.
229
Page 230
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut disajikan penjelasan serta kinerja profitabilitas dari The following presents an overview and profitability
tiga Pilar Bisnis yang dijalankan oleh Perseroan sepanjang performance of the three Business Pillars carried out by
tahun 2025. the Company throughout 2025:
1. Pembiayaan Korporasi 1. Corporate Financing
2. Pembiayaan Publik 2. Public Financing
a. Pembiayaan kepada Pemerintah Daerah: a. Financing for Regional Governments:
i) Pinjaman Daerah Penugasan i) Assigned Regional Loans
ii) Pinjaman Daerah Non-Penugasan ii) Non-Assigned Regional Loans
b. Pembiayaan langsung kepada Badan Usaha Milik b. Direct financing to Regionally Owned Enterprises
Daerah (BUMD) berbentuk Perusahaan Umum (BUMD) in the form of Regional Public Companies
Daerah (Perumda) (Perumda)
c. Pembiayaan kepada Badan Layanan Umum (BLU) c. Financing for Public Service Agencies (BLU)
d. Pembiayaan kepada Perguruan Tinggi Nasional d. Financing for State Universities with Legal Entity
Berbadan Hukum (PTNBH) Status (PTNBH)
Seluruh jenis Pembiayaan Publik tersebut dapat All types of Public Financing may be conducted under
dilakukan dengan skema konvensional maupun either conventional or sharia schemes.
syariah.
3. Pilar Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek: 3. Advisory Services & Project Development Pillar:
a. Jasa Konsultasi Investasi & Keuangan a. Investment & Financial Advisory Services
b. Jasa Konsultasi Pendampingan Penghimpunan b. Fundraising Advisory Services
Dana
c. Jasa Layanan Arrangement Pembiayaan Sindikasi c. Syndicated Financing Arrangement Services, Club
Club Deal dan Deal Sourcing Deal Arrangement, and Deal Sourcing
d. Pengembangan Proyek KPBU d. PPP Project Development
e. Dukungan Teknis, Capacity Building , dan e. Technical Assistance, Capacity Building, and
Pendampingan Advisory Support
Kinerja Profitabilitas PT SMI Tahun 2024-2025
PT SMI’s Profitability Performance 2024-2025
Pertumbuhan/
Klasifikasi Parameter Profitabilitas Penurunan
Profitablity Parameter
2025 2024
Increase/Decrease
Classification
(%)
Pembiayaan dan Investasi Pendapatan Pembiayaan
6.581.435 6.614.525 -0,50%
Financing and Investment Financing Revenue
Jasa Konsultasi Pendapatan Jasa Konsultasi
28.843 24.890 15,88%
Advisory Services Advisory Services Revenue
Pendapatan penugasan yang terdiri
dari penugasan Project Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Facility (PDF) dan penggantian IP
PEN.
Penugasan
Assignment Revenue, which 158.056 146.044 8,23%
Assignment
consists of revenues from the
Project Development Facility (PDF)
and reimbursement for IP National
Economic Recovery (PEN)
PEMBIAYAAN DAN INVESTASI FINANCING AND INVESTMENT
Dalam pelaksanaan Pembiayaan dan Investasi, Perseroan In the execution of its Financing and Investment activities,
mengelola: the Company manages:
1. Pembiayaan korporasi 1. Corporate Financing
• Pembiayaan Syariah • Sharia Financing
• Pembiayaan Berkelanjutan • Sustainable Financing
• Penyertaan Modal • Equity Investment
2. Pembiayaan Publik 2. Public Financing
230
Page 231
PT SMI secara berkelanjutan melakukan inovasi dalam PT SMI continuously innovates in developing its products
pengembangan produk dan layanan guna mendukung and services to support the acceleration of national
program percepatan pembangunan infrastruktur infrastructure development programs. The Company
nasional. Perseroan menawarkan skema pembiayaan offers financing schemes with flexible tenors ranging from
dengan tenor yang fleksibel, mulai dari 5 hingga 25 5 to 25 years, accompanied by extended grace periods of
tahun, disertai grace period yang panjang hingga up to 15 years, enabling alignment with the characteristics
15 tahun, sehingga mampu menyesuaikan dengan and requirements of infrastructure projects. In addition to
karakteristik dan kebutuhan proyek infrastruktur. Selain being innovative, the Company’s financing products are
bersifat inovatif, produk pembiayaan Perseroan juga also designed to generate significant multiplier effects
dirancang untuk menghasilkan multiplier effect yang and to complement the role of banks and other financial
signifikan serta melengkapi peran perbankan dan institutions in providing infrastructure financing schemes
lembaga keuangan lainnya dalam penyediaan skema in Indonesia.
pembiayaan infrastruktur di Indonesia.
Keunggulan dan nilai tambah yang melekat pada produk The advantages and added value inherent in these
serta layanan tersebut semakin memperkuat posisi products and services further strengthen PT SMI’s position
PT SMI sebagai salah satu mitra pilihan utama dalam as one of the preferred partners in securing financing
memperoleh dukungan pembiayaan bagi pembangunan support for national infrastructure development.
infrastruktur nasional.
Keunikan Produk Pembiayaan dan Investasi PT SMI
PT SMI’s Financing and Investment Products Uniqueness
Pembiayaan Investasi/Berjangka Produk Pembiayaan & Investas
Investment/Term Financing Financing & Investment Products
Take-Out Financing Tenor
Pembiayaan Investasi/Berjangka
Panjang
Promoter Financing Investment/Term Financing
(>5 Tahun)
Pembiayaan Dana Talangan Take-Out Financing
70-80% Debt Long Tenor
Bailout Fund Financing Promoter Financing
Struktur Pendaan Proyek
(>5 Years)
Pembiayaan Dana Tabungan Pembiayaan Dana Tabungan
Project Funding
Bridging Fund Financing Bridging Fund Financing
Pembiayaan Syariah Pembiayaan Syariah
Sharia Financing Sharia Financing
Subordinated
Financing Produk Pembiayaan
Tenor Financing Products
20-30% Mezzanine Panjang
Quasi-Equity
Debt Pembiayaan Modal Kerja
(>5 Tahun) Working Capital Financing
Convertibles Long Tenor
Pembiayaan Dana Talangan
(>5 Years) Bailout Fund Financing
Equity
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Menjalani Fungsi Katalis dengan Keunikan dan Keunggulan Produk
Serving as a Catalyst with Product Uniqueness and Excellences
PT SMI menjalankan kegiatan usaha pembiayaan PT SMI carries out infrastructure financing activities
infrastruktur baik secara konvensional maupun syariah. through both conventional and sharia schemes. In
Selain itu, Perseroan turut melakukan investasi di sektor addition, the Company undertakes investments in the
infrastruktur, antara lain melalui penyertaan modal pada infrastructure sector, including through equity investment
proyek-proyek infrastruktur strategis. Di samping aktivitas in strategic infrastructure projects. Alongside its financing
pembiayaan dan investasi, Perseroan juga menyediakan and investment activities, the Company also provides
jasa di bidang infrastruktur, termasuk melakukan jasa infrastructure-related services, including acting as
arranger dan underwriter dalam skema pembiayaan an arranger and underwriter in syndicated financing
sindikasi untuk proyek infrastruktur bernilai besar. schemes for large-scale infrastructure projects.
Melalui rangkaian produk dan layanan tersebut, Through this range of products and services, the Company
Perseroan berperan dalam meningkatkan kelayakan plays a role in enhancing the financial feasibility of projects,
finansial proyek, dari kondisi yang semula dinilai marjinal transforming those initially considered marginal into
menjadi bankable, seiring dengan mitigasi sebagian risiko bankable projects, in line with the mitigation of certain
proyek oleh produk-produk PT SMI. Kondisi ini mendorong project risks through PT SMI’s products. This condition 231
Page 232
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
keterlibatan berbagai lembaga keuangan dalam encourages the involvement of various financial institutions
mendukung pembiayaan proyek infrastruktur, sehingga in supporting infrastructure project financing, thereby
realisasi pembangunan dapat berlangsung lebih cepat. enabling faster realization of development. In line with its
Sejalan dengan kerja keras dan keunggulan produk yang strong efforts and the advantages of its products, the value
dimiliki, nilai proyek dan komitmen pembiayaan pada of projects and financing commitments under the Financing
Pembiayaan & Investasi terus bertumbuh. & Investment continues to grow.
Sebagai gambaran, berikut disajikan rekapitulasi As an overview, the following presents a recapitulation
data total nilai proyek yang telah dibiayai, komitmen of data on the total value of projects financed, financing
dan outstanding pembiayaan berdasarkan produk, commitments and outstanding balances by product,
persentase sektor pembiayaan, serta sebaran lokasi the percentage distribution by financing sector, and the
proyek. geographical distribution of projects.
Nilai Proyek yang Telah Dibiayai (Rp-miliar)
Total Value of Projects Financed (IDR-billion)
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
-
s.d 2020 2021 2022 2023 2024 2025
611.269 684.695 769.981 955.354 1.125.996 1.181.368
Per 31 Desember 2025, PT SMI mencatatkan total nilai As of December 31, 2025, PT SMI recorded a total
proyek kumulatif yang telah dibiayai sebesar Rp1.181 cumulative project value financed of IDR1,181 trillion,
triliun, dengan total komitmen pembiayaan kumulatif with total cumulative financing commitments reaching
mencapai Rp274,96 triliun. Realisasi pembiayaan tersebut IDR274.96 trillion. The realization of such financing has
memberikan kontribusi signifikan terhadap perekonomian made a significant contribution to the national economy
nasional dengan nilai sebesar Rp2.435,60 triliun, yang amounting to IDR2,435.60 trillion, reflecting an economic
mencerminkan multiplier effect ekonomi sebesar 8,9 kali. multiplier effect of 8.9 times.
Seiring dengan capaian tersebut, dari total nilai proyek In line with these achievements, out of the total value of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
yang dibiayai, Perseroan juga berhasil mengoptimalkan projects financed, the Company has also successfully
pemanfaatan modal disetor dengan tingkat leverage optimized the utilization of paid-in capital, achieving a
sebesar 38,71 kali. Perhitungan leverage atas modal leverage ratio of 38.71 times. The calculation of leverage
disetor ini merupakan perbandingan antara total nilai on paid-in capital represents the ratio between the total
proyek kumulatif dengan modal disetor Perseroan cumulative project value and the Company’s paid-in
sebesar Rp30,52 triliun. capital of IDR30.52 trillion.
Komitmen Pembiayaan Berdasarkan Produk
Financing Commitment by Product
Persentase
Produk Rp-triliun
Percentage
Product IDR-trillion
(%)
Dana Talangan
1,03 0,61
Bridging Loan
Kredit Investasi
92,90 55,06
Investment Loan
Kredit Modal Kerja
1,30 0,77
Working Capital Loan
232
Page 233
Komitmen Pembiayaan Berdasarkan Produk
Financing Commitment by Product
Persentase
Produk Rp-triliun
Percentage
Product IDR-trillion
(%)
Penyertaan Modal
4,55 2,69
Equity Investment
Pinjaman PEN Daerah
34,03 20,16
Regional PEN Loans
Pembiayaan Syariah
25,98 15,39
Sharia Financing
Promotor Financing - -
Subordinasi
8,96 5,31
Subordinated Loan
Outstanding Berdasarkan Produk
Outstanding by Product
Persentase
Produk Rp-triliun
Percentage
Product IDR-trillion
(%)
Dana Talangan
0,41 0,43
Bridging Loan
Kredit Investasi
53,19 56,06
Investment Loan
Kredit Modal Kerja
0,99 1,05
Working Capital Loan
Penyertaan Modal
3,82 4,03
Equity Investment
Pinjaman PEN Daerah
15,29 16,12
Regional PEN Loans
Pembiayaan Syariah
14,05 14,81
Sharia Financing
Promotor Financing - -
Subordinasi
7,12 7,50
Subordinated Loan
Sebaran Komitmen Pembiayaan berdasarkan Sektor
Distribution of Financing Commitment by Sector
2025
Sektor
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
No Jumlah (Rp triliun)
Sector %
Total (IDR trillion)
Jalan & Jalan Tol
1 43,37 25,70%
Roads & Toll Roads
Multisektor*
2 34,03 20,16%
Multisector*
Energi Baru & Terbarukan
3 30,98 18,36%
New & Renewable Energy
Transportasi
4 23,67 14,03%
Transportation
Ketenagalistrikan
5 13,10 7,76%
Electricity
Keuangan
6 8,28 4,91%
Finance
Telekomunikasi
7 5,20 3,08%
Telecommunication
233
Page 234
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sebaran Komitmen Pembiayaan berdasarkan Sektor
Distribution of Financing Commitment by Sector
2025
Sektor
No Jumlah (Rp triliun)
Sector %
Total (IDR trillion)
Minyak dan Gas Bumi
8 3,94 2,34%
Oil and Gas
Air Minum
9 3,04 1,80%
Drinking Water
Infrastruktur Sosial **
10 2,90 1,72%
Social Infrastructure **
Persampahan
11 0,25 0,15%
Waste management
*) Program PEN APBN 2020, PEN APBN 2021, PEN SMI
**) Infrastruktur sosial meliputi Infrastruktur Kesehatan, Pasar, Kawasan, Pariwisata, dan Pendidikan
*) PEN Program under the 2020 State Budget (APBN), PEN Program under the 2021 State Budget (APBN), and PEN SMI
**) Social infrastructure includes Healthcare Infrastructure, Markets, Region/Zone, Tourism, and Education
Sebaran Outstanding Pembiayaan Berdasarkan Sektor
Distribution of Financing Outstanding by Sector
2025
Sektor
No Jumlah (Rp triliun)
Sector %
Total (IDR trillion)
Jalan & Jalan Tol
1 27,84 29,35%
Roads & Toll Roads
Multisektor*
2 17,67 18,62%
Multisector*
Energi Baru & Terbarukan
3 15,32 16,14%
New & Renewable Energy
Transportasi
4 15,29 16,12%
Transportation
Ketenagalistrikan
5 7,04 7,42%
Electricity
Keuangan
6 4,84 5,10%
Finance
Telekomunikasi
7 1,95 2,06%
Telecommunication
Minyak dan Gas Bumi
8 1,74 1,83%
Oil and Gas
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Air Minum
9 1,67 1,77%
Drinking Water
Infrastruktur Sosial **
10 1,45 1,53%
Social Infrastructure **
Persampahan
11 0,06 0,07%
Waste management
*) Program PEN APBN 2020, PEN APBN 2021, PEN SMI
**) Infrastruktur sosial meliputi Infrastruktur Kesehatan, Pasar, Kawasan, Pariwisata, dan Pendidikan
*) PEN Program under the 2020 State Budget (APBN), PEN Program under the 2021 State Budget (APBN), and PEN SMI
**) Social infrastructure includes Healthcare Infrastructure, Markets, Region/Zone, Tourism, and Education
234
Page 235
Sebaran Sektor Pembiayaan Berdasarkan Lokasi (Rp-triliun dan %)
Distribution of Financing by Sector Based on Location (IDR trillion and %)
Komitmen
Commitment
Papua Maluku; 7,04; 4,39%
Papua Maluku; 7.04; 4.39%
Bali Nusa Tenggara; 12,59; 7,85%
Bali Nusa Tenggara; 12.59; 7.85%
Kalimantan; 8,41; 5,24%
Kalimantan; 8.41; 5.24%
Sulawesi; 16,45; 10,25%
Sulawesi; 16.45; 10.25% Jawa; 85,34; 53,19%
Java; 85.34; 53.19%
Sumatra; 30,63; 19,09%
Sumatera; 30.63; 19.09%
Outstanding
Outstanding
Papua Maluku; 3,13; 3,56%
Papua Maluku; 3.13; 3.56%
Bali Nusa Tenggara; 5,68; 6,46%
Bali Nusa Tenggara; 5.68; 6.46%
Kalimantan; 5,02; 5,72%
Kalimantan; 5.02; 5.72%
Sulawesi; 7,96; 9,06%
Sulawesi; 7.96; 9.06%
Jawa; 50,63; 57,64%
Java; 50.63; 57.64%
Sumatra; 15,42; 17,56%
Sumatera; 15.42; 17.56%
Dampak Perekonomian dari Disbursement Economic Impact of Financing
Pembiayaan Tahun 2025 Disbursement in 2025
Disburse Pembiayaan PT SMI Tahun 2025 Financing Disbursement of PT SMI in 2025 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sepanjang tahun 2025, disbursement pembiayaan Throughout 2025, PT SMI’s financing disbursements
PT SMI masih didominasi oleh sektor jalan dan jalan tol. were still dominated by the road and toll road sector.
Selanjutnya, kontribusi pembiayaan terbesar berikutnya The next largest contributions to financing came
berasal dari sektor transportasi, energi terbarukan, from the transportation sector, renewable energy,
telekomunikasi, ketenagalistrikan, kesehatan, minyak telecommunications, electricity, healthcare, oil and gas,
dan gas bumi, pendidikan, air bersih, pariwisata, education, water supply, tourism, waste management,
persampahan, serta kawasan. and area development.
Sektor Nilai (Rp)
Sector Value (IDR)
Air Bersih
213.836.341.482
Clean Water
Energi Terbarukan
3.963.031.366.768
Renewable Energy
Infrastruktur Sosial (Kawasan)
49.962.447.558
Social Infrastructure (Region/Zone)
235
Page 236
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sektor Nilai (Rp)
Sector Value (IDR)
Infrastruktur Sosial (Kesehatan)
1.208.270.825.070
Social Infrastructure (Health)
Infrastruktur Sosial (Pariwisata)
76.110.450.316
Social Infrastructure (Tourism)
Jalan dan Jalan Tol
13.155.537.784.655
Roads and Toll Roads
Ketenagalistrikan
2.000.000.000.000
Electricity
Minyak & Gas Bumi
513.266.279.040
Oil and Gas
Pendidikan
360.000.000.000
Education
Persampahan
62.241.575.650
Waste Management
Telekomunikasi
2.096.147.042.953
Telecommunication
Transportasi
6.716.684.474.860
Transportation
Total 30.415.088.588.351
Dampak Disbursement Pembiayaan Impact of PT SMI Financing Disbursements
PT SMI terhadap Perekonomian Nasional on the National and Regional Economy
dan Daerah
Pada tahun 2025, PT SMI berhasil menyalurkan In 2025, PT SMI successfully disbursed a total of IDR30.42
pembiayaan baik itu pembiayaan korporasi dan trillion in financing, covering both corporate and public
pembiayaan publik sebesar Rp30,42 triliun. financing.
Dampak Terhadap Perekonomian Nasional Impact on the National Economy
1. Pembiayaan PT SMI Tahun 2025 mencakup 1. PT SMI’s financing in 2025 covered infrastructure
sektor infrastruktur seperti jalan dan jalan tol, sectors such as roads and toll roads, electricity, water,
ketenagalistrikan, air, renewable energy, dan sektor renewable energy, and other sectors.
lainnya.
2. Pembiayaan yang disalurkan oleh PT SMI menciptakan 2. The financing disbursed by PT SMI generated an
dampak terhadap output dalam perekonomian output impact on the national economy amounting
nasional sebesar Rp 82,5 Triliun di tahun 2025, atau to IDR82.5 trillion in 2025, or in other words, PT SMI
dengan kata lain PT SMI memiliki multiplier output achieved an output multiplier of 2.69 times the total
sebesar 2,69 dari total pembiayaan yang disalurkan. financing disbursed.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
3. Pembiayaan yang disalurkan oleh PT SMI juga 3. The financing disbursed by PT SMI also contributed
memberikan dampak pada penciptaan nilai tambah to added value (Gross Domestic Product) amounting
(Produk Domestik Bruto) sebesar Rp 37,6 Triliun atau to IDR37.6 trillion, equivalent to 0.16% of GDP in 2025.
setara dengan 0,16% PDB tahun 2025
4. Selain berdampak pada penciptaan output dan nilai 4. In addition to its impact on output and value added,
tambah, pembiayaan yang disalurkan oleh PT SMI the financing disbursed by PT SMI also contributed
juga memberikan dampak terhadap penciptaan to job creation, estimated at approximately 549
tenaga kerja yaitu kurang lebih sebesar 549 ribu orang thousand jobs in 2025.
pada tahun 2025.
5. Sektor-Sektor yang menerima manfaat terbesar dari 5. The sectors that received the greatest benefits from
pembiayaan PT SMI antara lain Sektor Konstruksi, PT SMI’s financing include the Construction, Mining,
Pertambangan, Industri Pengolahan, Transportasi Manufacturing, Transportation and Warehousing,
dan Pergudangan, serta Perdagangan. and Trade sectors.
6. Sektor-sektor yang dibiayai PT SMI memiliki multiplier 6. The sectors financed by PT SMI exhibit multiplier effects
lebih besar dari rata-rata multiplier perekonomian that are higher than the average multiplier of the
nasional. national economy.
236
Page 237
Total Dampak Disbursement Terhadap Perekonomian Indonesia Tahun 2025
Total Impact of Disbursements on the Indonesian Economy in 2025
Rp82,5 triliun
Output IDR82.5 trillion
Nilai Tambah Rp37,6 triliun
Added Value IDR37.6 trillion
Penyerapan Tenaga Kerja 549 ribu orang
Workforce Absorption 549,000 people
Multiplier Effect Sektor Pembiayaan PT SMI
Multiplier Effect of PT SMI’s Financing Sector
3,00
2,47
2,50
2,17
2,11 2,09 2,02
1,98 1,98 1,81 1,79 1,79 1,79 1,79 1,79
2,00 1,74
Rata-rata
Nasional = 1,69
National 1,50
Average = 1.69
1,00
0,50
0,00
Pendidikan
Education
Infra sosial – Rumah Sakit
Social Infrastructure – Hospital
Irigasi
Irrigation
Listrik
Electricity
Jalan dan Jalan Tol
Roads and Toll Roads
Telekomunikasi
Telecommunication
Air Bersih
Clean Water
Multisektor
Multisector
Kawasan
Region/Zone
Pariwisata
Tourism
Keuangan
Finance
Minyak dan Gas Bumi
Oil and Gas
Infra sosial – Pasar
Social Infrastructure – Market
Transportasi
Transportation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
237
Page 238
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak terhadap Perekonomian Daerah- Impact on Regional Economies Across
Daerah di Indonesia Indonesia
Selain memberikan dampak kepada perekonomian In addition to contributing to the national economy, the
secara nasional, pembiayaan yang disalurkan PT SMI financing disbursed by PT SMI also impacts regional
juga memberikan dampak kepada perekonomian economies across Indonesia, with the largest impact
daerah-daerah di Indonesia dengan dampak terbesar observed in Java (74%). Nevertheless, the impact of PT
adalah Pulau Jawa (74%). Namun demikian, dampak SMI’s financing is also experienced by regions outside
pembiayaan PT SMI juga diterima oleh daerah-daerah di Java, namely Sumatra (20%), Kalimantan (4%), as well
luar Jawa yaitu Pulau Sumatera (20%), Pulau Kalimantan as other regions (3%).
(4%), serta wilayah lainnya (3%).
Dampak Disbursement Terhadap Nilai Tambah dari Daerah Indonesia
Impact of Disbursements on Added Value Across Regions in Indonesia
4%
20%
1% 1%
74%
1%
PEMBIAYAAN KORPORASI CORPORATE FINANCING
Sepanjang tahun 2025, realisasi pembiayaan infrastruktur Throughout 2025, the realization of national infrastructure
nasional menunjukkan momentum yang tetap terjaga financing continued to demonstrate sustained
seiring percepatan eksekusi proyek strategis dan momentum, in line with the acceleration of strategic
peningkatan kualitas belanja pemerintah, mencerminkan project execution and improvements in the quality of
komitmen kuat dalam menjaga pertumbuhan ekonomi government spending, reflecting a strong commitment to
dan konektivitas nasional. Dalam konteks tersebut, PT maintaining economic growth and national connectivity.
SMI (Persero) terus memainkan peran sentral sebagai In this context, PT SMI (Persero) continued to perform
katalis pembiayaan pembangunan melalui skema a central role as a catalyst for development financing
pembiayaan langsung, sindikasi, blended finance, through direct financing schemes, syndication, blended
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
serta dukungan pada proyek-proyek prioritas dan finance, as well as support for priority projects and energy
transisi energi. Kinerja Perseroan pada 2025 tidak transition initiatives. The Company’s performance in
hanya memperkuat kapasitas pendanaan infrastruktur 2025 not only strengthened the capacity of national
nasional, tetapi juga meningkatkan additionality melalui infrastructure financing but also enhanced additionality
struktur pembiayaan inovatif, pengelolaan risiko yang through innovative financing structures, prudent
prudent, dan kolaborasi strategis dengan pemerintah risk management, and strategic collaboration with
maupun mitra pembangunan, sehingga secara nyata the government and development partners, thereby
berkontribusi pada keberlanjutan fiskal dan akselerasi contributing tangibly to fiscal sustainability and the
pembangunan Indonesia. acceleration of Indonesia’s development.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Perseroan telah menetapkan rencana inisiatif strategis The Company has established strategic initiatives for
pembiayaan komersial yang telah dilaksanakan pada commercial financing implemented in 2025, as follows:
tahun 2025, yaitu sebagai berikut:
1. Mengakselerasi pencairan pembiayaan pada 1. Accelerating the disbursement of financing for
proyek-proyek yang telah mencapai financial projects that have reached financial close, particularly
close, khususnya di sektor jalan tol dan energi, guna in the toll road and energy sectors, in order to drive
mendorong pertumbuhan aset produktif Perseroan. the growth of the Company’s productive assets.
238
Page 239
2. Menyelesaikan beberapa transaksi refinancing, Sell 2. Completing several refinancing transactions, sell-
Down dan restrukturisasi pembiayaan eksisting downs, and restructuring of existing financing to
untuk memperbaiki profil risiko serta meningkatkan improve risk profiles and enhance the cash flow
kelayakan arus kas debitur. viability of debtors.
3. Menginisiasi dan menutup sejumlah pembiayaan 3. Initiating and closing a number of syndicated financing
sindikasi bersama perbankan dan lembaga keuangan transactions with banks and financial institutions
guna memperluas kapasitas pendanaan infrastruktur to expand the capacity of national infrastructure
nasional. financing.
4. Memperkuat proses penilaian kelayakan proyek 4. Strengthening the project feasibility assessment
(project screening) agar pembiayaan yang diberikan (project screening) process to ensure that financing
lebih selektif, bankable, dan berkelanjutan. provided is more selective, bankable, and sustainable.
5. Mengintegrasikan prinsip ESG dalam proses 5. Integrating ESG principles into the commercial
pembiayaan komersial, terutama pada proyek energi financing process, particularly in clean energy projects
bersih dan infrastruktur berdampak sosial. and socially impactful infrastructure.
Komitmen Menurut Sektor dan Jenis Commitment by Sector and Product Type
Produk
Komitmen berdasarkan Sektor di tahun 2025
Commitment by Sector in 2025
Sektor Komitmen (Rp)
%
Sector Commitment (IDR)
Air Minum
2.515.985.300.516 2,75%
Drinking Water
Energi Terbarukan
25.937.651.236.992 28,34%
Renewable Energy
Infrastruktur Sosial (Kawasan)
765.443.200.000 0,84%
Social Infrastructure (Region/Zone)
Infrastruktur Sosial (Kesehatan)
407.900.000.000 0,45%
Social Infrastructure (Health)
Infrastruktur Sosial (Pariwisata)
170.179.000.000 0,19%
Social Infrastructure (Tourism)
Jalan dan Jalan Tol
25.377.205.434.838 27,73%
Roads and Toll Roads
Ketenagalistrikan
12.347.750.000.000 13,49%
Electricity
Pendidikan
400.000.000.000 0,44%
Education
Telekomunikasi
4.727.974.295.315 5,17%
Telecommunication
Transportasi
17.668.015.287.360 19,31%
Transportation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Minyak & Gas Bumi
1.191.522.000.000 1,30%
Oil and Gas
Total 91.509.625.755.021 100,00%
Komitmen berdasarkan Produk di Tahun 2025
Commitment by Product in 2025
Produk Komitmen (Rp)
%
Product Commitment (IDR)
Kredit Investasi
87.632.525.755.021 95,76%
Investment Loan
Kredit Modal Kerja
1.301.100.000.000 1,42%
Working Capital Loan
Subordinasi
1.550.000.000.000 1,69%
Subordinated Loan
Dana Talangan
1.026.000.000.000 1,12%
Bridging Loan
Total 91.509.625.755.021 100,00% 239
Page 240
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RENCANA STRATEGIS 2026 STRATEGIC PLAN 2026
PT SMI telah menyusun rencana strategis pembiayaan PT SMI has formulated a strategic plan for commercial
komersial untuk tahun 2026, di antaranya: financing in 2026, including the following:
1. Fokus mendukung pembiayaan pada program 1. Focusing on supporting financing for Government
Pemerintah dalam mencapai visi Indonesia Emas programs in achieving the Indonesia Emas 2045 vision
2045 dan Program Asta Cita, termasuk namun tidak and the Asta Cita Program, including but not limited to
terbatas pada sektor ketenagalistrikan berbasis Energi the New and Renewable Energy (NRE)-based electricity
Baru & Terbarukan (EBT) & ESG-based infrastructure, sector and ESG-based infrastructure, water supply, IKN,
air minum, IKN, kesehatan, Teknologi-Media- healthcare, Technology-Media-Telecommunications
Telekomunikasi (TMT), minyak dan gas, transportasi, (TMT), oil and gas, transportation, roads and toll roads.
jalan dan jalan tol.
2. Meningkatkan porsi pembiayaan komersial pada 2. Increasing the portion of commercial financing in
proyek-proyek yang sudah matang (brownfield), mature (brownfield) projects, particularly in toll roads,
khususnya jalan tol, energi, dan air minum dan juga energy, and water supply, while remaining selective
selektif pada proyek baru (greenfield). for new (greenfield) projects.
3. Memanfaatkan instrumen pembiayaan yang inovatif 3. Utilizing innovative financing instruments through
melalui berbagai hybrid instruments, termasuk quasi- various hybrid instruments, including quasi-equity
equity investments dan junior financing. investments and junior financing.
4. Mendorong skema refinancing dan take-out financing 4. Promoting refinancing and take-out financing
untuk membantu BUMN dan swasta memperbaiki schemes to assist SOEs and private entities in
struktur utang serta arus kas proyek. improving debt structures and project cash flows.
5. Melakukan pemasaran yang efektif dalam rangka 5. Conducting effective marketing in offering financing
menawarkan produk-produk pembiayaan dan and investment products for infrastructure projects.
investasi untuk proyek proyek infrastruktur
6. Memperkuat kerja sama dengan perbankan 6. Strengthening cooperation with national and
nasional, internasional, dan investor institusi melalui international banks, as well as institutional investors,
pembiayaan sindikasi. through syndicated financing.
7. Memperluas Kerja sama dengan berbagai pihak 7. Expanding collaboration with various stakeholders
dalam rangka mempercepat pengembangan dan to accelerate infrastructure development and
pembangunan infrastruktur, salah satunya melalui construction, including through technical assistance
dukungan technical assistance terhadap potential support for potential projects.
projects.
8. Mengembangkan skema blended finance agar 8. Developing blended finance schemes so that
proyek yang secara komersial menantang tetap commercially challenging projects remain attractive
dapat menarik minat investor. to investors.
9. Mengembangkan sector solution khususnya pada 9. Developing sector solutions, particularly in the
sektor prioritas Perseroan, e.g. Energy Transition Company’s priority sectors, e.g., Energy Transition
Mechanism (ETM), air, persampahan, pendidikan, Mechanism (ETM), water, waste management,
kesehatan, dsb. education, healthcare, etc.
10. Menjadi partisipan dalam pembiayaan project 10. Becoming a participant in project finance with
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
finance dengan standar internasional (non-recourse) international standards (non-recourse).
11. Mengoptimalkan sinergi antar divisi untuk memberikan 11. Optimizing synergy across divisions to provide
solusi kepada calon debitur. solutions to prospective debtors.
12. Training softskill & hardskill untuk meningkatkan 12. Providing soft skills and hard skills training to enhance
kemampuan pegawai dari sisi keterampilan teknis employees’ technical and non-technical capabilities.
dan non-teknis.
PEMBIAYAAN SYARIAH SHARIA FINANCING
Dalam rangka menjalankan mandat Perseroan In carrying out the Company’s mandate as a Special
sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Mission Vehicle (SMV) of the Ministry of Finance and
Keuangan serta mendukung percepatan pembangunan in supporting the acceleration of sustainable national
infrastruktur nasional yang berkelanjutan, PT Sarana Multi infrastructure development, PT Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) melalui Unit Usaha Syariah (UUS) (Persero), through its Sharia Business Unit, continues to
terus memperkuat peran pembiayaan dan investasi strengthen the role of sharia financing and investment
syariah sebagai salah satu pilar strategis Perseroan as one of the Company’s strategic pillars in 2026. This
pada tahun 2026. Penguatan tersebut dilandasi oleh strengthening is driven by the growing potential of the
meningkatnya potensi industri keuangan syariah nasional national Islamic finance industry as well as the increasingly
serta kebutuhan pembiayaan infrastruktur yang semakin complex and long-term nature of infrastructure financing
240 kompleks dan berjangka panjang. needs.
Page 241
Berlandaskan prinsip-prinsip syariah, tata kelola yang Grounded in sharia principles, prudent governance,
pruden, serta kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan and regulatory compliance, the Company consistently
secara konsisten mendorong pertumbuhan aset dan promotes asset growth and diversification of its sharia
diversifikasi bisnis syariah. Sepanjang tahun 2025, UUS business. Throughout 2025, PT SMI’s UUS has established
PT SMI telah membangun fondasi yang kuat melalui a strong foundation by reinforcing the Company’s
penguatan positioning Perseroan sebagai lembaga positioning as a trusted and innovative sharia financing
pembiayaan syariah yang tepercaya dan inovatif, institution, while also expanding the strategic role of
sekaligus memperluas peran strategis pembiayaan sharia financing in supporting the national development
syariah dalam mendukung agenda pembangunan agenda.
nasional.
Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi PT SMI dalam The year 2025 marked an important milestone for
memperluas basis pembiayaan syariah ke sektor PT SMI in expanding its sharia financing base into
publik dan sosial. Perseroan secara aktif menginisiasi the public and social sectors. The Company actively
dan mengembangkan kerja sama pembiayaan initiated and developed sharia financing cooperation
syariah kepada Badan Layanan Umum (BLU), Perguruan with Public Service Agencies (BLU), State Universities
Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH), serta Amal Usaha with Legal Entity Status (PTNBH), and Muhammadiyah
Muhammadiyah (AUM). Inisiatif tersebut mencakup business entities (Amal Usaha Muhammadiyah/AUM).
pengembangan ekosistem pembiayaan syariah di sektor These initiatives include the development of a sharia
pendidikan dan kesehatan, termasuk dukungan aktif financing ecosystem in the education and healthcare
Perseroan dalam penyusunan dan harmonisasi regulasi sectors, including the Company’s active support in
pembiayaan PTNBH bersama Kementerian Pendidikan the formulation and harmonization of PTNBH financing
Tinggi, Sains, dan Teknologi. regulations in collaboration with the Ministry of Higher
Education, Science, and Technology.
Capaian kinerja UUS PT SMI pada tahun 2025 ditopang The performance achievements of PT SMI’s Sharia
oleh keberhasilan realisasi sejumlah flagship Business Unit in 2025 were supported by the successful
project pembiayaan syariah pada sektor-sektor realization of several flagship sharia financing projects in
prioritas nasional. Salah satu pencapaian utama priority national sectors. One of the key achievements was
adalah realisasi pembiayaan syariah terbesar dengan the realization of the largest sharia financing transaction
skema Ijarah Muntahiya Bittamlik (IMBT) kepada PT under the Ijarah Muntahiya Bittamlik (IMBT) scheme
Pertamina International Shipping (PIS) untuk pengadaan for PT Pertamina International Shipping (PIS) for the
armada kapal tanker. Transaksi tersebut menegaskan procurement of tanker fleets. This transaction underscores
kapabilitas UUS PT SMI dalam menyediakan solusi the capability of PT SMI’s UUS in providing large-scale
pembiayaan syariah berskala besar bagi proyek sharia financing solutions for strategic national projects,
strategis nasional, sekaligus berkontribusi terhadap while also contributing to the achievement of the
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Selain itu, pengembangan pembiayaan syariah In addition, the development of sharia financing in the
di sektor pendidikan dan kesehatan juga ditandai education and healthcare sectors was marked by the
dengan terwujudnya kerja sama pembiayaan syariah realization of sharia financing cooperation with State
kepada Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH). Universities with Legal Entity Status (PTNBH). PT SMI’s Sharia PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
UUS PT SMI berhasil merealisasikan pembiayaan syariah Business Unit successfully provided sharia financing
dengan skema Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) kepada under the Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) scheme
Universitas Gadjah Mada (UGM) untuk pembangunan dan to Gadjah Mada University (UGM) for the development
pengembangan Rumah Sakit Akademik UGM, termasuk and expansion of the UGM Academic Hospital, including
penyediaan sarana prasarana dan alat kesehatan. the provision of facilities, infrastructure, and medical
Transaksi ini menempatkan UUS PT SMI sebagai pionir equipment. This transaction positions PT SMI’s Sharia
pembiayaan syariah bagi PTNBH di Indonesia, sekaligus Business Unit as a pioneer in sharia financing for PTNBH
membuka jalan bagi pengembangan pembiayaan in Indonesia, while paving the way for sustainable higher
infrastruktur pendidikan tinggi yang berkelanjutan. education infrastructure financing.
Di sektor lingkungan hidup, UUS PT SMI In the environmental sector, PT SMI’s Sharia Business
berhasil merealisasikan pembiayaan proyek Unit successfully realized Indonesia’s first waste
persampahan pertama di Indonesia melalui pembiayaan management project financing through the provision
fasilitas pengolahan sampah (waste treatment plant) of financing facilities for a waste treatment plant at TPA
di TPA Benowo, Surabaya, dengan skema MMQ. Proyek Benowo, Surabaya, under the MMQ scheme. This project
ini memperkuat peran pembiayaan syariah dalam strengthens the role of sharia financing in supporting the
mendukung agenda transisi menuju ekonomi hijau transition toward a green economy and environmentally
serta pembangunan infrastruktur yang berwawasan sustainable infrastructure development. Overall, the
241
Page 242
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
lingkungan. Secara keseluruhan, keberhasilan successful realization of these flagship projects reflects
realisasi flagship projects tersebut mencerminkan the effectiveness of PT SMI’s Sharia Business Unit strategy
efektivitas strategi UUS PT SMI dalam mengembangkan in developing new sharia financing segments that deliver
segmen pembiayaan syariah baru yang berdampak tangible impacts on national development. The Waste-
nyata bagi pembangunan nasional. Proyek Waste-to- to-Fuel project at the Benowo landfill in Surabaya has
Fuel di TPA Benowo, Surabaya ini juga berhasil meraih also received international recognition, being awarded
pengakuan internasional dengan dianugerahi Global the Global Winner Social Impact Award 2025 by Islamic
Winner Social Impact Award Tahun 2025 dari Islamic Finance News (IFN). This achievement demonstrates that
Financial News (IFN). Penghargaan tersebut menjadi the sharia financing initiative undertaken by PT SMI’s UUS
bukti nyata bahwa inisiatif pembiayaan syariah yang not only supports the transition toward a green economy
dilakukan UUS PT SMI tidak hanya mendukung agenda domestically but is also recognized globally as a best
transisi menuju ekonomi hijau di dalam negeri, tetapi juga practice in delivering positive social impact.
diakui sebagai praktik terbaik di tingkat global dalam
memberikan dampak sosial yang positif.
Pada aspek peningkatan literasi dan penguatan brand In terms of enhancing literacy and strengthening the
equity pembiayaan syariah, Perseroan secara aktif brand equity of sharia financing, the Company actively
melakukan sosialisasi dan edukasi kepada para conducts outreach and education to key stakeholders.
pemangku kepentingan strategis. Sepanjang tahun Throughout 2025, PT SMI’s Sharia Business Unit actively
2025, UUS PT SMI berperan aktif dalam berbagai forum participated in various national and international forums,
nasional dan internasional, termasuk talkshow ekonomi including national economic talk shows on television,
nasional di media televisi, forum keuangan syariah global Islamic finance forums, and regional financial
global, serta program kepemimpinan keuangan regional. leadership programs. The participation of the Board of
Partisipasi Direksi dan manajemen senior PT SMI dalam Directors and senior management of PT SMI in these
berbagai forum tersebut memperkuat visibilitas Perseroan forums has strengthened the Company’s visibility and
sekaligus meningkatkan pemahaman publik terhadap enhanced public understanding of the role of PT SMI’s
peran pembiayaan syariah PT SMI dalam transformasi sharia financing in national infrastructure transformation.
infrastruktur nasional.
Dalam rangka memperkuat hubungan kelembagaan To strengthen institutional relationships and cross-
dan sinergi lintas pemangku kepentingan, Perseroan stakeholder synergy, the Company actively engages in
secara aktif menjalin kerja sama dengan lembaga collaboration with domestic and multilateral institutions.
domestik dan multilateral. Sepanjang tahun 2025, UUS Throughout 2025, PT SMI’s Sharia Business Unit continued
PT SMI melanjutkan penjajakan kerja sama strategis to explore strategic cooperation with the Islamic
dengan Islamic Development Bank (IsDB) Group, baik Development Bank (IsDB) Group, both in the form of
dalam bentuk pengembangan kapasitas (capacity capacity building and potential sharia financing facilities.
building) maupun potensi fasilitas pendanaan syariah. At the national level, PT SMI’s Sharia Business Unit also
Di tingkat nasional, UUS PT SMI turut berperan aktif dalam played an active role in strategic forums organized by
forum-forum strategis yang diselenggarakan oleh Otoritas the Financial Services Authority in the development and
Jasa Keuangan (OJK) dalam rangka pengembangan dan strengthening of the Sui Generis Sharia Financing and
penguatan industri Pembiayaan dan Investasi Syariah Investment industry (PVML Sharia), including through
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Sui Generis (PVML Syariah), termasuk melalui kontribusi contributions to industry strategic studies and the Forum
pemikiran dalam kajian strategis industri dan Forum Islamic Finance Summit.
Islamic Finance Summit.
Sejalan dengan mandat tersebut, UUS PT SMI juga In line with this mandate, PT SMI’s Sharia Business Unit
berperan aktif dalam pengembangan ekosistem also plays an active role in developing the national
keuangan syariah nasional melalui kolaborasi dengan Islamic financial ecosystem through collaboration with
Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah (KNEKS), the National Committee for Sharia Economy and Finance
khususnya dalam pengkajian potensi pengelolaan (KNEKS), particularly in assessing the potential of waqf
dana wakaf untuk pembiayaan infrastruktur. Inisiatif ini fund management for infrastructure financing. This
diarahkan untuk membuka peluang kerja sama strategis initiative is aimed at opening opportunities for strategic
kepada UUS PT SMI sebagai lembaga pembiayaan cooperation for PT SMI’s Sharia Business Unit as an
infrastruktur di sektor wakaf, sejalan dengan agenda infrastructure financing institution in the waqf sector, in
penguatan Islamic Social Finance di Indonesia. line with the agenda to strengthen Islamic Social Finance
in Indonesia.
Dalam rangka memperluas dan memperkuat Product To expand and strengthen the Sharia Product Library,
Library Syariah, UUS PT SMI pada tahun 2025 telah PT SMI’s Sharia Business Unit in 2025 completed the
menyelesaikan penyusunan produk pendanaan Sharia development of the Sharia Restricted Investment
242
Page 243
Restricted Investment Account (SRIA) dengan akad Account (SRIA) funding product under the Mudharabah
Mudharabah Muqayyadah serta produk pembiayaan Muqayyadah contract, as well as a financing product
dengan Akad Salam. Kedua produk tersebut dirancang under the Salam contract. These products are designed to
untuk meningkatkan fleksibilitas pembiayaan dan enhance the flexibility of the Company’s sharia financing
pendanaan syariah Perseroan, serta memperkuat value and funding, while strengthening the value proposition of
proposition pembiayaan syariah PT SMI dalam PT SMI’s sharia financing in responding to future market
menghadapi dinamika pasar ke depan. dynamics.
Di sisi pendanaan, Perseroan terus mengoptimalkan On the funding side, the Company continues to optimize
pemanfaatan underlying asset syariah sebagai alternatif the utilization of sharia-compliant underlying assets as
sumber pendanaan korporasi. Sepanjang tahun alternative sources of corporate funding. Throughout
2025, Perseroan memperkuat kerja sama pendanaan 2025, the Company strengthened its sharia funding
syariah dengan perbankan syariah nasional, termasuk collaboration with national Islamic banks, including the
realisasi fasilitas pembiayaan Mudharabah dari Bank realization of a Mudharabah financing facility from Bank
BTPN Syariah serta persiapan dan penerbitan Sukuk BTPN Syariah, as well as the preparation and issuance of
Mudharabah Berkelanjutan yang telah dicatatkan Sustainable Mudharabah Sukuk listed on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia. Diversifikasi pendanaan ini Stock Exchange. This funding diversification forms an
menjadi fondasi penting dalam menjaga keberlanjutan important foundation for sustaining the growth of the
pertumbuhan bisnis syariah Perseroan. Company’s sharia business.
Untuk memastikan kualitas dan keberlanjutan To ensure the quality and sustainability of financing,
pembiayaan, Perseroan secara konsisten melakukan the Company consistently conducts monitoring and
monitoring dan pengelolaan portofolio pembiayaan management of its sharia financing portfolio through
syariah melalui mekanisme pengawasan berkala periodic supervision mechanisms involving the Board
bersama Direksi dan Dewan Pengawas Syariah (DPS). of Directors and the Sharia Supervisory Board (DPS).
Penguatan tata kelola, kepatuhan syariah, serta Strengthened governance, sharia compliance, and
manajemen risiko menjadi bagian integral dari strategi risk management form integral parts of PT SMI’s sharia
pertumbuhan bisnis syariah PT SMI. business growth strategy.
Seiring dengan pertumbuhan bisnis, UUS PT SMI juga In line with business growth, PT SMI’s Sharia Business
terus meningkatkan efektivitas proses bisnis dan Unit also continues to enhance the effectiveness of its
operasional bisnis syariah Perseroan melalui sharia business processes and operations through the
penyempurnaan core system syariah. Pada tahun 2025, refinement of its sharia core system. In 2025, several
sejumlah modul utama telah berhasil diimplementasikan key modules have been successfully implemented and
dan dioperasikan, sementara pengembangan lanjutan operationalized, while further system development is
sistem direncanakan untuk mendukung kebutuhan bisnis planned to support increasingly complex sharia business
syariah yang semakin kompleks pada tahun 2026. needs in 2026.
Dengan fondasi capaian strategis tersebut, Unit Usaha With this strategic foundation, PT SMI’s Sharia Business
Syariah PT SMI pada tahun 2026 diarahkan untuk Unit in 2026 is directed to enter a phase of strengthening
memasuki fase penguatan dan akselerasi, dengan and acceleration, focusing on scaling up financing, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
fokus pada peningkatan skala pembiayaan, penguatan strengthening the national Islamic financial ecosystem,
ekosistem keuangan syariah nasional, serta optimalisasi and optimizing the role of sharia financing as a strategic
peran pembiayaan syariah sebagai instrumen strategis instrument in supporting inclusive and sustainable
dalam mendukung pembangunan infrastruktur nasional national infrastructure development.
yang inklusif dan berkelanjutan.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Perseroan telah menyusun rencana inisiatif strategis The Company has formulated strategic initiatives for
pembiayaan syariah yang telah dilaksanakan pada sharia financing implemented in 2025, as follows:
tahun 2025, sebagai berikut:
1. Secara aktif dan berkelanjutan melakukan sosialisasi 1. Actively and continuously conducting outreach and
& pengenalan Unit Usaha Syariah, melakukan edukasi introduction of the Sharia Business Unit, providing
produk pembiayaan, pendanaan dan investasi education on sharia financing, funding, and investment
syariah kepada counterparty & stakeholder, serta products to counterparties and stakeholders, as well
melakukan pengembangan hubungan kelembagaan as developing institutional relationships with domestic
dengan lembaga/asosiasi baik domestik maupun and multilateral institutions/associations.
multilateral.
243
Page 244
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Pengembangan segmen pembiayaan baru, skema 2. Developing new financing segments, including
Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Sharia Public-Private Partnership (PPP) schemes,
Syariah, Amal Usaha Muhammadiyah (AUM) dan Muhammadiyah business entities (Amal Usaha
segmen Perguruan Tinggi badan Hukum (PTNBH) Muhammadiyah/AUM), and State Universities with
serta pengembangan sektor prioritas. Legal Entity Status (PTNBH), as well as developing
priority sectors.
3. Pengembangan produk syariah baru & originasi 3. Developing new sharia products and originating a
product library pembiayaan, termasuk pendanaan sharia financing product library, including sharia
syariah serta review/update ketentuan internal funding, as well as reviewing/updating the Company’s
eksisting Perseroan dan pemanfaatan underlying existing internal provisions and utilizing sharia-
asset syariah untuk alternatif pendanaan syariah compliant underlying assets as alternative sources
korporasi. of corporate sharia funding.
4. Penyusunan target pembiayaan dan akuisisi 4. Establishing sharia financing targets and selectively
pembiayaan syariah secara selektif, melakukan acquiring financing, conducting periodic monitoring
monitoring dan pengelolaan kualitas pembiayaan and management of financing quality and sharia
& portofolio syariah secara berkala serta melakukan portfolios, as well as evaluating governance practices.
evaluasi tata kelola.
Kinerja Pembiayaan Syariah Sharia Financing Performance
Pada tahun 2025, Unit Usaha Syariah berhasil In 2025, the Sharia Business Unit recorded total sharia
membukukan total komitmen pembiayaan syariah financing commitments of IDR25,977 billion, representing
sebesar Rp25.977 miliar, yaitu mengalami peningkatan an increase of 64.65% compared to the previous year’s
64,65% bila dibandingkan dengan capaian tahun achievement of IDR15,961 billion. This growth was driven
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp15.961 miliar. Hal by the addition of 8 new customers across the toll road,
ini didorong oleh masuknya 8 nasabah baru yang terdiri transportation, port, healthcare, telecommunications &
dari sektor Jalan tol, Transportasi, Pelabuhan, Kesehatan, informatics, waste management, and electricity sectors.
Telekomunikasi & Informatika, Persampahan, dan
Ketenagalistrikan.
Sejalan dengan pertumbuhan tersebut, pada tahun In line with this growth, in 2025 the Sharia Business Division
2025 Divisi Usaha Syariah mencatatkan Sisa Pokok recorded an outstanding financing balance of IDR14,051
(outstanding) pembiayaan sebesar Rp14.051 miliar. billion. This outstanding achievement reflects an increase
Capaian outstanding ini menunjukkan peningkatan of 18.50% compared to the outstanding balance in Fiscal
sebesar 18,50% bila dibandingkan dengan Sisa Pokok Year 2024, which was recorded at IDR11,857 billion.
pada Tahun Buku 2024 yang tercatat sebesar Rp11.857
miliar.
Posisi Komitmen Pembiayaan Syariah 2021-2025
Position of Sharia Financing Commitment for 2021-2025
dalam miliar Rupiah
in IDR billion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komitmen Pembiayaan
Sektor
Commitment Financing
No Pembiayaan
Financing Sector 2021 2022 2023 2024 2025
Ketenagalistrikan
1 2.125,00 1.741,88 1.675,49 4.303,60 5.414,33
Electricity
Jalan Tol
2 2.307,83 3.232,83 4.522,83 6.732,83 10.332,55
Toll Road
Transportasi
3 25,00 0,00 235,52 235,52 4.616,23
Transportation
Jalan dan Jembatan
4 248,00 248,00 458,00 248,00 458,00
Roads and Bridges
Pendidikan
5 74,09 74,09 0,00 65,00 65,00
Education
Minyak dan Gas
6 0,00 2.359,65 2.312,40 2.424,30 2.517,30
Oil and Gas
Kesehatan
7 0,00 900,00 900,00 1.150,00 320,67
Healthcare
244
Page 245
Posisi Komitmen Pembiayaan Syariah 2021-2025
Position of Sharia Financing Commitment for 2021-2025
dalam miliar Rupiah
in IDR billion
Komitmen Pembiayaan
Sektor
Commitment Financing
No Pembiayaan
Financing Sector 2021 2022 2023 2024 2025
Kawasan Industri
8 0,00 0,00 300,00 300,00 300,00
Industrial Estate
Telekomunikasi &
Informatika
9 0,00 0,00 600,00 318,00 468,00
Telecommunications &
Informatics
Persampahan
10 0,00 0,00 0,00 0,00 250,00
Waste Management
Pelabuhan
11 0,00 0,00 0,00 0,00 1.235,16
Ports
Jumlah
4.779,91 8.856,44 11.004,24 15.777,25 25.977,24
Total
Outstanding Pembiayaan Syariah Tahun 2025
Outstanding of Sharia Financing in 2025
dalam miliar Rupiah
in IDR billion
Sektor Pembiayaan Sisa Pokok
No Remaining Principal
Financing Sector
Jalan dan Jembatan
1 2.309,42
Roads and Bridges
Jalan Tol
2 6.223,43
Toll Road
Kawasan Industri
3 3.694,39
Industrial Estate
Kesehatan
4 337,62
Healthcare
Ketenagalistrikan
5 34,00
Electricity
Minyak dan Gas
6 358,32
Oil and Gas
Pendidikan
7 302,02
Education
Telekomunikasi dan Informatika
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
8 200,84
Telecommunication & Informatics
Transportasi
9 454,69
Transportation
Persampahan
10 62,24
Waste Management
Pelabuhan
11 73,78
Ports
Jumlah
14.050,77
Total
245
Page 246
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
Perseroan telah menetapkan rencana inisiatif strategis The Company has established strategic initiatives for
pembiayaan syariah yang akan dilaksanakan pada sharia financing to be implemented in 2026, as follows:
tahun 2026, sebagai berikut:
1. Secara aktif dan berkelanjutan melakukan sosialisasi 1. Actively and continuously conducting outreach and
& pengenalan Unit Usaha Syariah, melakukan edukasi introduction of the Sharia Business Unit, providing
produk pembiayaan, pendanaan dan investasi education on sharia financing, funding, and investment
syariah kepada counterparty & stakeholder, serta products to counterparties and stakeholders, as well
melakukan pengembangan hubungan kelembagaan as developing institutional relationships with domestic
dengan lembaga/asosiasi baik domestik maupun and multilateral institutions/associations.
multilateral.
2. Pengembangan segmen pembiayaan baru, skema 2. Developing new financing segments, including
Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Sharia Public-Private Partnership (PPP) schemes,
Syariah, Amal Usaha Muhammadiyah (AUM) dan Muhammadiyah business entities (Amal Usaha
segmen Perguruan Tinggi badan Hukum (PTNBH) Muhammadiyah/AUM), and State Universities with
serta pengembangan sektor prioritas. Legal Entity Status (PTNBH), as well as developing
priority sectors.
3. Pengembangan produk syariah baru & originasi 3. Developing new sharia products and originating a
product library pembiayaan, termasuk pendanaan sharia financing product library, including sharia
syariah serta review/update ketentuan internal funding, as well as reviewing/updating the Company’s
eksisting Perseroan dan pemanfaatan underlying existing internal provisions and utilizing sharia-
asset syariah untuk alternatif pendanaan syariah compliant underlying assets as alternative sources
korporasi. of corporate sharia funding.
4. Penyusunan target pembiayaan dan akuisisi 4. Establishing sharia financing targets and selectively
pembiayaan syariah secara selektif, melakukan acquiring financing, conducting periodic monitoring
monitoring dan pengelolaan kualitas pembiayaan and management of financing quality and sharia
& portofolio syariah secara berkala serta melakukan portfolios, as well as evaluating governance practices.
evaluasi tata kelola.
PEMBIAYAAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCING
PT SMI membentuk Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI established the Sustainable Financing Division
(DPB) sebagai bagian dari komitmen Perseroan as part of the Company’s commitment to sustainable
terhadap pembangunan berkelanjutan di Indonesia. development in Indonesia. Through the establishment
Melalui pembentukan divisi ini, Perseroan menegaskan of this division, the Company reaffirms its commitment
komitmennya dalam mendukung pengembangan sektor to supporting the development of green, low-carbon,
hijau, rendah karbon, dan berkelanjutan, sejalan dengan and sustainable sectors, in line with efforts to achieve
upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Sejalan dengan mandat tersebut, DPB melaksanakan In line with this mandate, the Sustainable Financing
kegiatan pembiayaan serta menjalin kolaborasi dengan Division carries out financing activities and collaborates
divisi lain yang terkait dengan pengelolaan hibah dan with other divisions related to grant management
technical assistance, khususnya pada sektor Energi and technical assistance, particularly in the New and
Baru dan Terbarukan (EBT). Inisiatif ini selaras dengan Renewable Energy (NRE) sector. This initiative aligns
kebijakan Pemerintah dalam mengakselerasi eksplorasi with Government policies to accelerate geothermal
panas bumi sebagai sumber energi bagi Pembangkit exploration as an energy source for Geothermal Power
Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP). Plants (PLTP).
Pemerintah telah mencapai target bauran energi EBT The Government has achieved a national NRE energy
nasional sebesar 15,75% pada tahun 2025 dan menargetkan mix of 15.75% in 2025 and targets a higher figure in 2026,
angka target yang lebih tinggi pada tahun 2026 meskipun although still below the 23% target. Efforts to achieve this
masih di bawah target 23%. Upaya pencapaian target target continue to be strengthened through the promotion
tersebut terus diperkuat melalui dorongan pengembangan of NRE development, both in terms of installed capacity,
EBT, baik dari sisi peningkatan kapasitas terpasang, production, and energy consumption. In addition, the
produksi, maupun konsumsi energi. Di samping itu, Government targets a reduction in greenhouse gas
Pemerintah menargetkan penurunan emisi gas rumah (GHG) emissions of 29% independently and up to 41%
kaca (GRK) sebesar 29% secara mandiri dan hingga 41% with international support by 2030.
dengan dukungan internasional pada tahun 2030.
246
Page 247
Indonesia memiliki potensi EBT yang sangat besar, Indonesia has very large NRE potential, including
meliputi panas bumi, pembangkit hidro, tenaga surya, geothermal, hydropower, solar, and wind energy, with
dan tenaga angin, dengan total potensi mencapai total potential reaching 443.2 GW. However, its utilization
443,2 GW. Namun demikian, tingkat pemanfaatannya to date remains relatively limited, at around 2.8% or 12.7
hingga saat ini masih relatif terbatas, yakni sekitar 2,8% GW. Optimizing this NRE potential is expected to make
atau sebesar 12,7 GW. Optimalisasi potensi EBT tersebut a significant contribution to achieving GHG emission
diyakini akan memberikan kontribusi signifikan terhadap reduction targets, given that NRE-based power generation
pencapaian target penurunan emisi GRK, mengingat is relatively low-emission.
pembangkit listrik berbasis EBT relatif rendah emisi.
Guna mendorong optimalisasi pemanfaatan sumber To encourage the optimal utilization of these energy
energi tersebut, PT SMI melalui DPB secara aktif sources, PT SMI through the DPB actively identifies various
mengidentifikasi berbagai proyek pengembangan NRE development projects. In addition, PT SMI provides
EBT. Selain itu, PT SMI juga menyediakan Pembiayaan Sustainable Financing through investment credit facilities
Berkelanjutan melalui fasilitas kredit investasi bagi for sustainable infrastructure projects, including the
proyek-proyek infrastruktur berkelanjutan, termasuk development of New and Renewable Energy, as a tangible
pengembangan Energi Baru dan Terbarukan, sebagai form of support for energy transition and sustainable
wujud dukungan nyata terhadap transisi energi dan development in Indonesia.
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Perseroan telah menetapkan inisiatif strategis The Company has established sustainable financing
pembiayaan berkelanjutan yang telah dilaksanakan strategic initiatives implemented in 2025, as follows:
pada tahun 2025, sebagai berikut:
1. Pengembangan pembiayaan produk Non-Cash Loan. 1. Development of Non-Cash Loan financing products.
2. Mempertahankan aset dari refinancing. 2. Maintaining assets from refinancing activities.
3. Maintain portfolio dan relationship atas account- 3. Maintaining portfolio and relationships with existing
account eksisting yang selama ini telah berjalan accounts that have been performing well.
dengan baik.
4. Melakukan akuisisi perusahaan konglomerasi baru 4. Acquiring new conglomerate companies to create
untuk menciptakan ruang untuk pertumbuhan greater capacity for the growth of new financing
fasilitas pembiayaan baru semakin besar. facilities.
Kinerja Pembiayaan Berkelanjutan Sustainable Financing Performance
Daftar Debitur Baru Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI Tahun 2025
List of New Debtors for PT SMI Sustainable Financing in 2025
Debitur Proyek Kapasitas Lokasi
No Project Capacity Location
Debtor
Kawasan Blawan-Ijen, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pembangunan PLTP Ijen unit 1 kapasitas Kabupaten Bondowoso,
Pembangkit Listrik 31,4 MW
31,4 MW Situbondo, Provinsi
Power Plant: 31.4 MW
PT Medco Cahaya Development of Ijen Geothermal Power Jawa Timur
1
Geothermal Plant (PLTP Ijen) Unit 1 with a capacity of Blawan–Ijen Area,
31.4 MW Bondowoso Regency,
Situbondo, East Java
Province
Desa Tomuan Holbung,
Kecamatan Bandar
Pasir Mandoge
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Kabupaten Asahan,
Aek Tomuan 14,6 MW Pembangkit Listrik 14,6 MW Provinsi Sumatera
PT Izmi Power
2 Development of Aek Tomuan Mini Power Plant: 14.6 MW Utara
Mandiri
Hydropower Plant (PLTM) with a capacity of Tomuan Holbung
14.6 MW Village, Bandar Pasir
Mandoge District,
Asahan Regency, North
Sumatra Province
Kab. Ogan Komering Ilir,
Refinancing Bark Gasifier 1 dan 2 unit bark gasifier Dengan
Sumatera Selatan
PT Oki Pulp & Paper Pengembangan Bark Gasifier 2 kapasitas 110 MW/unit
3 Ogan Komering
Mills Refinancing of Bark Gasifier 1 and 2 units of bark gasifier with a
Ilir Regency, South
development of Bark Gasifier 2 capacity of 110 MW per unit
Sumatra Province
247
Page 248
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Daftar Debitur Baru Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI Tahun 2025
List of New Debtors for PT SMI Sustainable Financing in 2025
Debitur Proyek Kapasitas Lokasi
No Project Capacity Location
Debtor
1. Pembiayaan modal kerja dalam
rangka menunjang/mendukung
kelancaran kegiatan usaha
infrastruktur jasa kepelabuhanan yang
2 Unit Grab Ship Unloader
dioperasikan oleh Debitur Jl. Raya Anyer Km 13
@1.250TPH
2. Pembiayaan Investasi 2 (dua) unit Tegal Ratu Ciwandan,
2 units of Grab Ship Unloader
Crane untuk mendukung kegiatan Cilegon Banten 42445
PT Krakatau Bandar @ 1,250 TPH
4 Pelabuhan Cigading Jl. Raya Anyer Km 13,
Samudera
1. Working capital financing to support Tegal Ratu, Ciwandan,
the smooth operation of infrastructure Cilegon, Banten 42445
activities in port services operated by
the Debtor
2. Financing for the investment of 2 (two)
crane units to support operations at
Cigading Port
Capital expenditure yang akan digunakan
Patra Jasa Office Tower,
untuk pembangunan:
2 Kapal Handysize LPG Carrier Lantai 14 Jl. Gatot
• 2 (dua) Kapal Handysize LPG Carrier.
dengan cargo tank capacity Subroto Kav. 32–34
• 5 (lima) Kapal Medium Range (MR)
PT Pertamina abt. 23,000 cbm. Jakarta Selatan 12950
Tanker
5 International 2 Handysize LPG Carrier vessels Patra Jasa Office Tower,
Capital expenditure to be used for the
Shipping with cargo tank capacity of 14th Floor, Jl. Gatot
construction of:
approximately 23,000 cbm Subroto Kav. 32–34,
• 2 (two) Handysize LPG Carrier vessels
South Jakarta 12950
• 5 (five) Medium Range (MR) Tanker
vessels
1. 2 unit Bark Gasifier x 110
MW.
2. Pengelolahan air bersih
300.000m3/d
3. Pelabuhan laut Tanjung
Pembangunan aset infrastruktur; Water
Tapa dapat melayani
Treatment, Effluent Treatment dan
kapal curah (bulk carriers) Kab. Ogan Komering Ilir,
Pelabuhan/Port yaitu Muara
dengan kapasitas hingga Sumatera Selatan
PT Oki Pulp & Paper Riverport dan Seaport
6 75.000 DWT. Ogan Komering
Mills Development of infrastructure assets,
1. 2 units of Bark Gasifier × Ilir Regency, South
including water treatment, effluent
110 MW Sumatra Province
treatment, and port facilities, namely Muara
2. Water treatment capacity
Riverport and Seaport
of 300,000 m³/day
3. Tanjung Tapa seaport
capable of serving bulk
carriers with a capacity of
up to 75,000 DWT
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT SMI telah menyusun rencana strategis pembiayaan PT SMI has formulated strategic plans for sustainable
berkelanjutan untuk tahun 2026, di antaranya: financing in 2026, including the following:
1. Ikut mendukung pelaksanaan mandat PT SMI sebagai 1. Supporting the implementation of PT SMI’s mandate as
Development Finance Institution melalui pembiayaan a Development Finance Institution through financing
ke sektor-sektor yang mendukung pencapaian in sectors that contribute to the achievement of the
Sustainable Development Goals (SDGs) dan program Sustainable Development Goals (SDGs) and climate
Climate Change dengan: change programs by:
a. Fokus ke proyek yang termasuk ke dalam RPJMN a. Focusing on projects included in the National
yang masuk kedalam sektor yang eligible bagi Medium-Term Development Plan (RPJMN) that
PT SMI. fall within sectors eligible for PT SMI financing.
b. Bekerjasama dengan divisi Pembiayaan Publik b. Collaborating with the Public Financing Division
2 untuk memperoleh akses ke grant demi 2 to obtain access to grants to support project
mendukung pengembangan proyek dan atau development and/or enhance project feasibility.
untuk meningkatkan feasibilitas dari proyek.
2. Koordinasi/meningkatkan networking dengan mitra 2. Coordinating and strengthening networking with
perbankan nasional dan atau lembaga pembiayaan national banking partners and/or financing institutions
dan atau bank pembangunan terkait peluang proyek and/or development banks regarding potential
248 yang dapat dibiayai. projects to be financed.
Page 249
3. Memonitor dan mengusahakan join dengan asosiasi/ 3. Monitoring and pursuing participation in associations/
lembaga sektoral pada sektor yang eligible di PT SMI. sectoral institutions within sectors eligible for PT SMI.
4. Refinancing aset proyek infrastruktur yang sudah 4. Refinancing infrastructure project assets that are
beroperasi atau take over pinjaman dari bank/ already operational or taking over loans from banks/
Lembaga keuangan lain dengan term and condition other financial institutions under competitive terms
yang kompetitif. Deepening relationship dengan and conditions, as well as deepening relationships
eksisting group. with existing groups.
Katalisasi Pembiayaan Berkelanjutan melalui Catalyzing Sustainable Financing through
SDG Indonesia One and Energy Transition SDG Indonesia One and the Energy Transition
Mechanism (ETM) Country Platform Mechanism (ETM) Country Platform
Sebagai pilar utama dalam pembiayaan infrastruktur As a key pillar in national infrastructure financing, PT SMI
nasional, PT SMI secara konsisten memperkuat consistently strengthens its strategic role through the
peran strategisnya melalui pengembangan platform development of innovative and collaborative financing
pendanaan yang inovatif dan kolaboratif. Dengan platforms. By integrating SDG Indonesia One (SIO) as a
mengintegrasikan SDG Indonesia One (SIO) sebagai pioneering platform and the Energy Transition Mechanism
platform pionir dan Energy Transition Mechanism (ETM) (ETM) Country Platform as an initiative to accelerate
Country Platform sebagai inisiatif akselerasi transisi energy transition, the Company demonstrates a concrete
energi, Perseroan mewujudkan komitmen nyata dalam commitment to bridging the sustainable development
menjembatani kesenjangan pendanaan pembangunan financing gap in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia.
Sejak pembentukannya, SIO telah menjadi instrumen Since its establishment, SIO has become a strategic
strategis PT SMI dalam menghimpun dan menyalurkan instrument for PT SMI in mobilizing and channeling
pendanaan terintegrasi guna mendukung pencapaian integrated financing to support the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Sebagai of the Sustainable Development Goals (SDGs). As a
platform blended finance yang komprehensif, SIO comprehensive blended finance platform, SIO serves
berperan sebagai titik temu bagi pemerintah, filantropi, as a meeting point for the government, philanthropic
lembaga donor, serta sektor swasta untuk berkolaborasi organizations, donor institutions, and the private sector
dalam proyek-proyek infrastruktur yang memiliki dampak to collaborate on infrastructure projects with significant
sosial, ekonomi, dan lingkungan yang signifikan. social, economic, and environmental impacts.
Melalui SIO, PT SMI menyediakan berbagai fasilitas mulai Through SIO, PT SMI provides a range of facilities, including
dari bantuan teknis, pengembangan proyek (project technical assistance, project development, risk mitigation,
development), hingga mitigasi risiko, pembiayaan financing, and equity participation. The platform has
dan penyertaan modal/ekuitas. Platform ini telah demonstrated Indonesia’s readiness to manage
membuktikan kesiapan Indonesia dalam mengelola international funds in accordance with high governance
dana internasional dengan standar tata kelola yang standards, while also serving as a foundation for the
tinggi, sekaligus menjadi landasan bagi lahirnya inisiatif- development of more specialized thematic financing
inisiatif pendanaan tematik yang lebih spesifik di masa initiatives in the future.
mendatang.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Meneruskan keberhasilan model kolaborasi pada Building on the success of the collaborative model
SIO, Indonesia meluncurkan Country Platform Energy established by SIO, Indonesia has launched the Energy
Transition Mechanism (ETM) sebagai langkah strategis Transition Mechanism (ETM) Country Platform as a
dalam mengoordinasikan serta mendorong pelaksanaan strategic step to coordinate and drive the implementation
transisi energi yang berkeadilan dan terjangkau. Inisiatif ini of a just and affordable energy transition. This initiative
menempatkan Indonesia pada posisi strategis di tingkat positions Indonesia strategically at the global level in
global dalam mendorong peralihan dari ketergantungan promoting the shift from dependence on fossil fuels
bahan bakar fosil menuju energi ramah lingkungan, toward environmentally friendly energy, while also
sekaligus menjadi sinyal kuat komitmen dekarbonisasi signaling a strong commitment to decarbonization in
di kawasan Asia dan Pasifik. the Asia-Pacific region.
ETM merepresentasikan langkah strategis Indonesia dalam The ETM represents Indonesia’s strategic step in
mengoordinasikan serta menggerakkan implementasi coordinating and driving the implementation of a just and
transisi energi yang berkeadilan dan terjangkau, affordable energy transition, particularly in the electricity
khususnya pada sektor ketenagalistrikan. Inisiatif ini sector. This initiative not only serves as a strong signal
bukan sekadar menjadi sinyal kuat bagi kawasan for the Asia-Pacific region but also reinforces Indonesia’s
Asia dan Pasifik, melainkan juga mengukuhkan posisi strategic position on the global stage in pioneering energy
strategis Indonesia di kancah global dalam memelopori transformation, shifting from dependence on fossil fuels
249
Page 250
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
transformasi energi, beralih dari ketergantungan pada toward the utilization of more environmentally friendly
bahan bakar fosil menuju pemanfaatan energi terbarukan renewable energy.
yang lebih ramah lingkungan.
Berpedoman pada Keputusan Menteri Keuangan Nomor Pursuant to Decree of the Minister of Finance No. 275
275 Tahun 2022, PT SMI telah dipercaya sebagai ETM Country of 2022, PT SMI has been entrusted as the ETM Country
Platform Manager. Dalam peran krusial ini, Perseroan Platform Manager. In this crucial role, the Company acts
bertindak sebagai pengelola kerangka pendanaan dan as the manager of the financing and funding framework to
pembiayaan guna mengakselerasi agenda transisi energi accelerate the national energy transition agenda. For the
nasional. Bagi Perseroan, mandat ini membuka cakrawala Company, this mandate opens up strategic opportunities
peluang strategis untuk menjawab berbagai tantangan to address various decarbonization challenges, while
dekarbonisasi, sekaligus membuktikan kesiapan Indonesia demonstrating Indonesia’s readiness to optimize global
dalam mengoptimalkan sumber daya keuangan global financial resources to ensure reliable, affordable energy
guna menjamin pasokan energi yang andal, tetap supply aligned with global climate change mitigation
terjangkau, serta selaras dengan komitmen mitigasi commitments.
perubahan iklim global.
Kehadiran ETM Country Platform juga menjadi cerminan The establishment of the ETM Country Platform also
nyata dari kapasitas Indonesia dalam mengatalisasi reflects Indonesia’s capacity to catalyze significant
sumber daya keuangan yang signifikan bagi sektor financial resources for the energy sector. The launch of
energi. Peluncuran platform ini sekaligus menjadi this platform marks an important milestone in the nation’s
tonggak sejarah (milestone) penting dalam perjalanan journey to accelerate a sustainable energy transition
panjang bangsa untuk mempercepat transisi energi yang while upholding the principle of equity for all segments
berkelanjutan dan menjunjung tinggi prinsip keadilan of society.
bagi seluruh lapisan masyarakat.
Guna memperkuat ekosistem ini, PT SMI telah membangun To strengthen this ecosystem, PT SMI has established
kolaborasi strategis dengan berbagai mitra institusi strategic collaborations with various reputable
bereputasi yang terbagi dalam beberapa pilar utama: institutional partners, structured across several key pillars:
• Mitra Hibah, seperti Bloomberg Philanthropies, • Grant Partners, such as Bloomberg Philanthropies,
ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition
Initiative, UK MENTARI, dan Global Energy Alliance for Initiative, UK MENTARI, dan Global Energy Alliance for
People and Planet (GEAPP), Green Climate Fund dan People and Planet (GEAPP), Green Climate Fund and
Sequoia Climate Foundation (SCF). Sequoia Climate Foundation (SCF);
• Mitra Pembiayaan, seperti Asian Development • Financing Partners, including Asian Development
Bank (ADB), World Bank, Agence Française de Bank (ADB), World Bank, Agence Française de
Développement (AFD), Kreditanstalt für Wiederaufbau Développement (AFD), Kreditanstalt für Wiederaufbau
(KfW), Islamic Development Bank, Climate Investment (KfW), Islamic Development Bank, Climate Investment
Funds, HSBC, Standard Chartered, serta Japan Bank Funds, HSBC, Standard Chartered, and Japan Bank
for International Cooperation (JBIC). for International Cooperation (JBIC).
• Mitra Pengetahuan dan Teknis, seperti melibatkan • Knowledge and Technical Partners, such as United
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
United States Agency for International Development States Agency for International Development (USAID),
(USAID), Global Green Growth Institute (GGGI), Global Green Growth Institute (GGGI), Climate Policy
Climate Policy Initiative, United Nations Development Initiative, United Nations Development Programme
Programme (UNDP), Rocky Mountain Institute, Tony (UNDP), Rocky Mountain Institute, Tony Blair Institute,
Blair Institute, United Nations Office for Project Services United Nations Office for Project Services – Energy
– Energy Transition Partnership, serta Climate Bonds Transition Partnership, and Climate Bonds Initiative.
Initiative.
Dalam kapasitasnya sebagai pengelola platform In its capacity as the manager of the SIO and ETM
SIO dan ETM, PT SMI menjalankan fungsi strategis platforms, PT SMI carries out strategic functions through
melalui koordinasi intensif dengan seluruh pemangku intensive coordination with all stakeholders, preparation of
kepentingan, penyusunan kajian komprehensif terkait comprehensive studies related to fiscal support, and the
dukungan fiskal, hingga perancangan integrasi antara design of integration between government support and
dukungan pemerintah dan fasilitas mitigasi risiko (de- risk mitigation (de-risking) facilities from other legitimate
risking) dari sumber-sumber pendanaan sah lainnya. funding sources. These efforts are directed toward
Seluruh rangkaian upaya tersebut diarahkan untuk accelerating sustainable infrastructure development and
mendukung percepatan pembangunan infrastruktur energy transition through innovative financial instruments,
berkelanjutan dan transisi energi melalui instrumen as well as grants and technical assistance.
keuangan inovatif, serta hibah dan bantuan teknis.
250
Page 251
Landasan operasional dalam menjalankan peran The operational foundation in carrying out this role fully
tersebut sepenuhnya merujuk pada Peraturan Menteri refers to Regulation of the Minister of Finance No. 103 of
Keuangan No. 103 Tahun 2023 tentang Pemberian 2023 concerning the Provision of Fiscal Support through
Dukungan Fiskal Melalui Kerangka Pendanaan dan Financing and Funding Frameworks for the Acceleration
Pembiayaan dalam Rangka Percepatan Transisi Energi di of Energy Transition in the Electricity Sector. Through this
Sektor Ketenagalistrikan. Melalui regulasi ini, PT SMI secara regulation, PT SMI actively identifies financing mechanisms
aktif mengidentifikasi mekanisme pembiayaan yang aligned with the ETM scheme, which are sourced not
selaras dengan skema ETM, yang tidak hanya bersumber only from the State Budget (APBN), but also through
dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), the mobilization of funding from potential international
tetapi juga melalui mobilisasi pendanaan dari mitra- partners. This regulation serves as a fundamental legal
mitra internasional yang potensial. Ketentuan ini menjadi framework that strengthens efforts to mobilize and
payung hukum fundamental yang memperkokoh upaya channel funds to support the sustainability of the national
penghimpunan dan penyaluran dana guna mendukung energy transition.
keberlanjutan transisi energi nasional.
Sebagai manajer platform ETM, PT SMI telah memperkuat As the ETM platform manager, PT SMI has strengthened the
tata kelola transisi energi nasional melalui penyelesaian governance of the national energy transition through the
mekanisme retirement PLTU dan pengembangan establishment of coal-fired power plant (CFPP) retirement
energi terbarukan, serta aktif menyusun alur koordinasi mechanisms and the development of renewable energy,
dukungan fiskal sesuai mandat PMK 103/2023. Sepanjang as well as actively formulating coordination processes
tahun 2025, Perseroan berhasil mengamankan komitmen for fiscal support in accordance with the mandate of
baru pendanaan global yang signifikan, di antaranya Regulation of the Minister of Finance No. 103 of 2023.
melalui hibah dari Sequoia Climate Foundation dengan Throughout 2025, the Company successfully secured
nominal hibah sebesar USD1 juta untuk mendukung significant new global funding commitments, including
percepatan transisi energi di Indonesia. Selain itu, PT a grant from the Sequoia Climate Foundation amounting
SMI juga telah mendapatkan hibah sebesar USD1.028.755 to USD1 million to support the acceleration of energy
yang ditujukan untuk penyiapan fasilitas untuk proyek transition in Indonesia. In addition, PT SMI also obtained
energi terbarukan di daerah 3T di Indonesia. Komitmen a grant of USD1,028,755 intended for the preparation of
ini mempertegas kepercayaan mitra internasional facilities for renewable energy projects in Indonesia’s 3T
terhadap kapasitas PT SMI dalam memobilisasi dana regions. These commitments reaffirm the confidence of
non-APBN untuk mengakselerasi dekarbonisasi di sektor international partners in PT SMI’s capacity to mobilize
ketenagalistrikan. non-State Budget funding to accelerate decarbonization
in the electricity sector.
Selain aspek pendanaan, PT SMI juga mencapai kemajuan Beyond the funding aspect, PT SMI has also achieved
krusial dalam bantuan teknis dan kemitraan strategis, critical progress in technical assistance and strategic
seperti kolaborasi dengan Global Green Growth Institute partnerships, including collaboration with the Global
(GGGI) untuk menyusun proposal fasilitas Climate Green Growth Institute (GGGI) to prepare a proposal for
Finance Facility for Energy Transition guna mendapatkan the Climate Finance Facility for Energy Transition to obtain
dukungan dari Green Climate Fund (GCF) yang telah support from the Green Climate Fund (GCF), which has
disetujui untuk untuk memperoleh fasilitas pembiayaan been approved to provide financing facilities and grants
dan hibah guna mendukung pengembangan proyek to support the development of renewable energy projects, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
energi terbarukan, khususnya di wilayah 3T (Tertinggal, particularly in 3T regions (disadvantaged, frontier, and
Terdepan, dan Terluar), dengan fokus pada kawasan outermost areas), with a focus on Eastern Indonesia.
Indonesia Timur.
Perseroan juga terlibat aktif dalam Validation Workshop The Company has also been actively involved in Validation
terkait kerangka insentif fiskal dan instrumen de-risking Workshops related to fiscal incentive frameworks and
bersama Kementerian Keuangan untuk menarik lebih de-risking instruments in collaboration with the Ministry
banyak investor swasta. Melalui perpanjangan kerja of Finance to attract greater private sector investment.
sama strategis hingga tahun 2030, PT SMI memastikan Through the extension of strategic cooperation until 2030, PT
keberlanjutan proyek transisi energi, termasuk inisiatif SMI ensures the sustainability of energy transition projects,
inovatif yang memperkokoh posisi Indonesia dalam peta including innovative initiatives that further strengthen
jalan energi hijau global. Indonesia’s position in the global green energy roadmap.
Sebagai pionir blended finance di Indonesia, SDG As a pioneer of blended finance in Indonesia, SDG
Indonesia One (SIO) telah sukses mengonsolidasikan Indonesia One (SIO) has successfully consolidated various
berbagai kemitraan strategis global guna mengakselerasi global strategic partnerships to accelerate sustainable
pembangunan infrastruktur berkelanjutan. Sepanjang infrastructure development. Throughout 2025, through the
tahun 2025, melalui fasilitas Green Finance Facility Green Finance Facility (SIO-GFF) supported by the Asian
251
Page 252
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(SIO-GFF) yang didukung oleh Asian Development Development Bank (ADB), PT SMI successfully mobilized
Bank (ADB), PT SMI berhasil memobilisasi pendanaan funding amounting to USD108 million. This commitment
sebesar USD 108 juta. Komitmen ini berhasil memberikan generated a multiplier effect of up to 8 times, contributing
multiplier effect hingga 8 kali lipat, yang berkontribusi to a total green infrastructure project value of USD890
pada total nilai proyek infrastruktur hijau sebesar USD890 million. In addition, PT SMI also collaborated with AFD
juta. Di samping itu, PT SMI juga bersinergi dengan AFD through the provision of a credit facility of USD150 million
melalui penyediaan fasilitas kredit sebesar USD150 juta to accelerate strategic projects valued at USD2.7 billion.
guna mengakselerasi proyek-proyek strategis senilai Through this financing mechanism, PT SMI achieved
USD2,7 miliar. Melalui mekanisme pembiayaan ini, PT a multiplier effect of up to 18 times. This mobilization
SMI berhasil menghasilkan multiplier effect hingga 18 kali of funding underscores the Company’s vital role as a
lipat. Mobilisasi pendanaan ini menegaskan peran vital catalyst for international financing within Indonesia’s
Perseroan sebagai katalisator pendanaan internasional blended finance ecosystem.
dalam ekosistem blended finance di Indonesia.
Efektivitas SIO tidak hanya terlihat dari sisi pembiayaan, The effectiveness of SIO is reflected not only in financing
tetapi juga dari kuatnya dukungan bantuan teknis dan but also in the strong support for technical assistance
peningkatan kapasitas (capacity building) bersama and capacity building in collaboration with development
mitra pembangunan. Melalui program Support for partners. Through the Support for Infrastructure
Infrastructure Investment in Indonesia (S4I) bersama Investment in Indonesia (S4I) program with KfW,
KfW, PT SMI telah memberikan dukungan teknis untuk PT SMI has provided technical support to enhance project
mematangkan persiapan dan originasi proyek dengan preparation and origination, with a total project value
total nilai proyek mencapai Rp30,8 triliun. reaching IDR30.8 trillion.
Sebagai langkah strategis memperdalam pasar As a strategic step to deepen the green finance market,
keuangan hijau, PT SMI dan KfW telah menandatangani PT SMI and KfW signed a grant agreement worth EUR7.82
kerja sama hibah senilai EUR 7,82 juta untuk program million for the Green Bond Development Facility (GBDF)
Green Bond Development Facility (GBDF) pada akhir at the end of 2025. This program, to be implemented
tahun 2025. Program yang akan diimplementasikan mulai starting in 2026, is designed to promote the diversification
tahun 2026 ini dirancang untuk mendorong diversifikasi of financial products through environmentally themed
produk keuangan melalui obligasi tematik berwawasan bonds. Over the next five years, this initiative is expected
lingkungan. Selama lima tahun ke depan, inisiatif ini to serve as a key catalyst for increased issuance of green
diharapkan dapat menjadi katalis utama bagi lebih bonds in Indonesia, while strengthening the country’s
banyak penerbitan obligasi hijau di Indonesia, sekaligus position in the global sustainable finance landscape.
memperkuat posisi Indonesia dalam peta keuangan
berkelanjutan global.
Melalui platform SIO, PT SMI juga aktif mengembangkan Through the SIO platform, PT SMI also actively develops
inisiatif Trust Fund sebagai instrumen de-risking yang Trust Fund initiatives as off-balance-sheet de-risking
terpisah dari neraca korporasi guna meningkatkan instruments to enhance the mobilization of donor funding,
mobilisasi sumber dana dari donor yang pada gilirannya which in turn is utilized to:
digunakan untuk:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
1. Meningkatkan kesiapan proyek; 1. Improve project readiness;
2. Mengurangi risiko investasi yang pada akhirnya dapat 2. Reduce investment risks, thereby accelerating the
mempercepat mobilisasi pendanaan dari swasta. mobilization of private sector financing.
Dalam sisi pembiayaan publik, SIO juga mendorong On the public financing side, SIO also promotes climate
inovasi pembiayaan iklim di level pemerintah daerah financing innovation at the regional government level
melalui program National Urban Climate Action through the National Urban Climate Action Partnership
Partnership (NUCAP) yang memberikan dukungan kajian (NUCAP) program, which provides support in the form of
Maturity Study kepada total 12 kota/kabupaten/ provinsi. Maturity Studies to a total of 12 cities/regencies/provinces.
Dari studi tersebut, 12 kota potensial telah diidentifikasi Based on these studies, 12 potential cities have been
untuk didukung penyiapan dokumen teknisnya pada identified for further technical document preparation
tahun 2026. Hal ini menjadi salah satu upaya Perseroan support in 2026. This represents one of the Company’s
untuk membantu menutup celah/gap pembiayaan iklim efforts to help address Indonesia’s climate financing gap
Indonesia di level daerah yang masih perlu ditutup. at the regional level, which remains to be closed.
252
Page 253
Penugasan Proyek Panas Bumi & Kerja sama Geothermal Project Assignment & Financing
Pembiayaan Cooperation
Guna memaksimalkan pemanfaatan potensi sumber daya To optimize the abundant geothermal resource
panas bumi yang sangat besar, Perseroan melaksanakan potential, the Company manages the Geothermal
pengelolaan Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Sector Infrastructure Financing Fund (PISP), implemented
Panas Bumi (PISP) yang berlandaskan pada Peraturan based on Regulation of the Minister of Finance No. 80/
Menteri Keuangan (PMK) No. 80/PMK.08/2022. Peran PMK.08/2022. The role is realized through Exploration
tersebut diwujudkan melalui Dukungan Eksplorasi atau Support or Government Drilling/Geothermal Upstream
Government Drilling/Geothermal Upstream Development Development Program (GEUDP), and Exploration
Program (GEUDP), serta Pembiayaan Eksplorasi yang Financing, which consists of Non-Cooperation Product
terdiri atas produk Non-Kerja sama (SOE Drilling) dan (SOE Drilling) and Cooperation Product (Geothermal
Kerja sama Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM). Resource Risk Mitigation/GREM)
1. Dukungan Eksplorasi 1. Exploration Support
a. GEUDP a. Geothermal Energy Upstream Development
Program (GEUDP)
Upaya percepatan eksplorasi panas bumi The effort to accelerating geothermal exploration
nasional diwujudkan melalui Geothermal Energy in Indonesia is realized through the Geothermal
Upstream Development Project (GEUDP), yang Energy Upstream Development Project (GEUDP),
merupakan salah satu program utama dalam which is part of the Exploration Support
kerangka Dukungan Eksplorasi. Program ini program. This program is the implementation
mengimplementasikan inisiatif pengeboran of the government drilling initiatives related to
pemerintah terkait hasil kerja sama antara the collaboration between the Government of
Pemerintah Republik Indonesia, Bank Dunia, dan Indonesia, the World Bank, and the Government of
Pemerintah Selandia Baru. Pendanaan GEUDP New Zealand. The Company and the World Bank
dilakukan secara bersama oleh Perseroan dan jointly finance this program through PISP funds of
Bank Dunia melalui Dana Pembiayaan Infrastruktur USD49 million, along with grants from the Clean
Sektor Panas Bumi (PISP) sebesar USD49 juta, Technology Fund (CTF) of USD49 million, the Global
yang dilengkapi dengan hibah dari Clean Environment Facility (GEF) of USD6.25 million, and
Technology Fund (CTF) sebesar USD49 juta, Global technical assistance grants of NZD3.03 million.
Environment Facility (GEF) sebesar USD6,25 juta, The approval of this program was marked by
serta dukungan hibah berupa technical assistance the signing of a grant agreement in 2017 to fund
dari Pemerintah Selandia Baru senilai NZD 3,03 juta. geothermal exploration activities in greenfield
Komitmen atas pelaksanaan program ini ditandai areas.
dengan penandatanganan perjanjian hibah pada
tahun 2017 untuk mendukung kegiatan eksplorasi
panas bumi di wilayah greenfield.
Implementasi GEUDP menjadi tonggak penting The implementation of the GEUDP represents
dalam mendorong percepatan pengembangan an important milestone in accelerating the
potensi panas bumi di Indonesia. Melalui kegiatan development of geothermal potential in Indonesia.
eksplorasi yang terstruktur dan terverifikasi, Through structured and verified exploration
program ini menghasilkan data dan informasi activities, the program generates reliable data and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
yang andal sebagai dasar pengambilan information as a basis for investment decision-
keputusan investasi, sekaligus berkontribusi making, while also contributing to the achievement
terhadap pencapaian target Net Zero Emission of Net Zero Emission targets and the national
dan agenda transisi energi nasional. energy transition agenda.
Dalam mendukung keberhasilan pelaksanaan In supporting the successful implementation
GEUDP, Perseroan menjalankan peran sebagai of GEUDP, the Company acts as the manager
pengelola Dana PISP dan dana hibah. Sepanjang of the PISP Fund and grant funds. Throughout
implementasi program, Perseroan membangun the program implementation, the Company
sinergi dengan PT Geo Dipa Energi (PT GDE) sebagai has established synergy with PT Geo Dipa
bagian dari kolaborasi antar Special Mission Energi (PT GDE) as part of the collaboration
Vehicle (SMV) di bawah Kementerian Keuangan. among Special Mission Vehicles (SMVs) under
PT GDE berperan sebagai pelaksana teknis yang the Ministry of Finance. PT GDE serves as the
bertanggung jawab atas perencanaan dan technical implementer responsible for planning
pelaksanaan kegiatan di lapangan, pengadaan and executing field activities, procurement related
yang terkait dengan aktivitas pengeboran, to drilling operations, complaint monitoring, as
pengawasan pengaduan, serta pemenuhan well as ensuring compliance with social and
aspek safeguard sosial dan lingkungan. environmental safeguards.
253
Page 254
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, GEUDP memiliki satu Throughout 2025, GEUDP had one ongoing pipeline,
pipeline yang sedang berjalan yaitu Wilayah namely the Jailolo Geothermal Working Area (WKP
Kerja Panas Bumi (WKP) Jailolo. Proyek Jailolo Jailolo). The Jailolo project recorded significant
mencatatkan kemajuan signifikan pada aspek progress in physical development and land
fisik dan pengadaan lahan, di mana proses acquisition, where land payment processes for
pembayaran lahan untuk area konstruksi dan construction and alternative areas were nearly
alternatif hampir rampung melalui beberapa completed through several stages of payment by
tahap pembayaran hingga akhir tahun. Pekerjaan year-end. Civil works, such as bridge construction
sipil seperti pembangunan jembatan dan akses and access roads, had reached advanced
jalan telah mencapai tahap lanjut, sementara stages, while key materials such as water pipes
material utama seperti pipa air dan casing sudah and casing had begun to be mobilized to the
mulai dimobilisasi ke lokasi. Namun, tantangan site. However, technical challenges arose in the
teknis muncul dalam proses pengadaan, procurement process, particularly the failure of the
khususnya kegagalan tender Rig Inspection yang Rig Inspection tender, which required re-tendering,
mengharuskan proses ulang serta temuan teknis as well as technical issues identified in wellhead
pada peralatan wellhead yang menyebabkan equipment that caused slight delays in delivery,
sedikit keterlambatan pengiriman, sehingga thereby shifting the drilling schedule from the
memaksa jadwal pengeboran bergeser dari original plan.
rencana awal.
Dari sisi legal dan perizinan, fondasi proyek From a legal and licensing perspective, the project’s
semakin kuat dengan disetujuinya dokumen foundation has been further strengthened with the
safeguards utama seperti ESIA dan LARAP oleh approval of key safeguard documents, such as
Bank Dunia serta penandatanganan Perjanjian the Environmental and Social Impact Assessment
Dukungan Eksplorasi (PDE) oleh lima pihak pada (ESIA) and the Land Acquisition and Resettlement
November 2025. Progres administrasi juga terlihat Action Plan (LARAP), by the World Bank, as
dari terbitnya rekomendasi teknis izin Surat Izin well as the signing of the Exploration Support
Pengambilan dan Pemanfaatan Air (SIPPA) dan Agreement (PDE) by five parties in November 2025.
diterimanya permohonan Penanggungan Risiko Administrative progress is also reflected in the
oleh Kementerian Keuangan pada pertengahan issuance of a technical recommendation for the
Desember 2025. Meskipun dokumen lingkungan Water Extraction and Utilization Permit (SIPPA) and
hidup dan biodiversitas masih dalam tahap revisi the acceptance of the Risk Coverage application
final untuk memenuhi standar World Bank. by the Ministry of Finance in mid-December
2025, although environmental and biodiversity
documents remain in the final revision stage to
meet World Bank standards.
Bank Dunia telah menyetujui restrukturisasi The World Bank has approved a restructuring
yang diajukan oleh Kementerian Keuangan dan proposal submitted by the Ministry of Finance
Perseroan berupa perpanjangan masa efektif and the Company in the form of an extension of
hibah GEUDP hingga 30 Juni 2026 dan pembatalan the GEUDP grant effectiveness period until June
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
sebagian dana (partial cancellation) untuk dana 30, 2026, and a partial cancellation of the Clean
CTF sebesar USD28 juta yang semula sebesar Technology Fund (CTF) funding of USD28 million,
USD49 juta sekarang menjadi USD21 juta. reducing it from the original USD49 million to USD21
million.
b. PISP Government Drilling b. PISP Government Drilling
PISP Government Drilling adalah program PISP Government Drilling is a government-owned
pengeboran eksplorasi milik pemerintah Indonesia exploration drilling program in Indonesia that is
non-kerja sama dimana inisiatif atau program ini non-cooperative in nature, where the initiative
didanai 100% dari dana PISP yang dikelola oleh or program is fully funded (100%) by PISP funds
Perseroan. Selaras dengan GEUDP, PT GDE juga managed by the Company. In line with GEUDP,
terlibat dan berperan sebagai lembaga pelaksana PT GDE is also involved and acts as the technical
teknis. implementing agency.
Proyek pipeline PISP Government Drilling saat The current pipeline project under PISP Government
ini adalah proyek eksplorasi Waesano, yang Drilling is the Waesano exploration project, located
terletak di desa Wae Sano, Manggarai Barat, in Wae Sano Village, West Manggarai, East Nusa
Nusa Tenggara Timur. Proyek Waesano memiliki Tenggara. The Waesano project has a potential
potensi kapasitas sebesar 44 MW dengan total capacity of 44 MW with an estimated total project
254
Page 255
estimasi biaya proyek sekitar USD35 juta. PT SMI cost of approximately USD35 million. PT SMI and PT
dan PT GDE mendapat penugasan khusus untuk GDE have been assigned to carry out exploration
melaksanakan penugasan dukungan eksplorasi support for the Waesano project based on the
pada proyek Waesano berdasarkan Keputusan following Decrees of the Minister of Finance (“KMK”):
Menteri Keuangan (“KMK”) berikut:
1) KMK No. 228/KM.8/2022 untuk PT SMI, tanggal 1) Decree of the Minister of Finance (KMK) No.
30 Desember 2022 (pengganti dari Kepdirjen 228/KM.8/2022 for PT SMI, dated December 30,
No. 34/ PR/2018); 2022 (replacing Decree of the Director General
Decree No. 34/PR/2018);
2) KMK No. 9/KM.8/2024 untuk PT GDE, tanggal 19 2) Decree of the Minister of Finance (KMK) No. 9/
Januari 2024. KM.8/2024 for PT GDE, dated January 19, 2024.
Sepanjang tahun 2025, capaian administratif Throughout 2025, administrative milestones were
berhasil diselesaikan, termasuk penyelesaian successfully completed, including the finalization
dokumen Manual Pelaksanaan Proyek (PIM) of the PISP Project Implementation Manual
PISP yang telah mendapatkan persetujuan (PIM), which received approval from all relevant
dari seluruh pihak terkait pada Desember stakeholders in December 2025. This achievement
2025. Keberhasilan ini mempertegas underscores the Government’s commitment to
komitmen pemerintah dalam mempercepat accelerating renewable energy development
pengembangan energi terbarukan di Indonesia in Indonesia through more independent and
melalui langkah-langkah tata kelola yang lebih structured governance measures.
mandiri dan terstruktur.
Di lapangan, suasana sosial tetap terjaga On the ground, social conditions remained highly
dengan sangat kondusif dan harmonis. Tim conducive and harmonious. The project team
proyek berhasil membangun komunikasi yang successfully established strong communication
sangat baik dengan berbagai pemangku with various stakeholders, including local
kepentingan, mulai dari jajaran pemerintah government officials, customary leaders, and
daerah, tokoh adat, hingga tokoh agama. religious leaders. The presence of the team
Kehadiran tim di tengah masyarakat within the community through various social and
melalui berbagai kegiatan sosial dan adat customary activities has been positively received,
menunjukkan penerimaan yang positif, di with local residents maintaining close and positive
mana warga tetap menjalin silaturahmi yang relations. This spirit of collaboration forms a strong
erat. Semangat kolaborasi ini menjadi fondasi foundation for the continuation of the project.
kuat bagi kelanjutan proyek.
2. Pembiayaan Eksplorasi 2. Exploration Financing
a. GREM a. GREM
Inisiatif Geothermal Resource Risk Mitigation The Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
(GREM) merupakan skema pembiayaan eksplorasi initiative is a geothermal exploration financing
panas bumi yang dijalankan oleh Bank Dunia scheme implemented by the World Bank in
bekerja sama dengan Pemerintah Republik collaboration with the Government of the Republic PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Indonesia. Perseroan memanfaatkan inisiatif ini of Indonesia. The Company utilizes this initiative as
sebagai bagian dari program pembiayaan yang part of its financing program designed to manage
dirancang untuk mengelola dan memitigasi risiko and mitigate exploration risks as well as political
eksplorasi serta risiko politik yang melekat pada risks inherent in the early stages of geothermal
tahapan awal pengembangan panas bumi. development.
Melalui pelaksanaan program tersebut, Perseroan Through the implementation of this program,
dapat menyediakan mekanisme berbagi risiko the Company is able to provide a risk-sharing
(risk-sharing) dengan pendekatan de-risking guna mechanism with a de-risking approach to
mengurangi eksposur risiko eksplorasi dan/atau reduce exposure to exploration and/or political
risiko politik. Salah satu fitur utama fasilitas ini adalah risks. One of the key features of this facility is its
kemampuannya untuk menurunkan kewajiban ability to reduce payment obligations by up to
pembayaran hingga 50% dari total biaya fasilitas 50% of the total facility cost for projects affected
bagi setiap proyek yang terdampak risiko eksplorasi by exploration or political risks. Accordingly, GREM
atau politik. Dengan demikian, GREM memberikan provides significant support for geothermal
dukungan yang signifikan bagi pengembangan development in Indonesia while helping to reduce
panas bumi di Indonesia, sekaligus membantu the financial burden and risks faced by developers
menekan beban finansial dan risiko yang dihadapi in the sector.
para pengembang di sektor tersebut. 255
Page 256
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Adapun Perseroan menginisiasi program yang The Company has initiated programs aimed
mendorong peningkatan partisipasi badan usaha at increasing private sector participation in the
dalam sektor geothermal, khususnya melalui geothermal sector, particularly by reducing
pengurangan risiko eksplorasi yang selama ini exploration risks, which have long been recognized
dikenal sebagai salah satu tantangan utama as one of the main challenges in geothermal
dalam pengembangan proyek panas bumi. project development. In its implementation, the
Dalam pelaksanaannya, fasilitas GREM terdiri atas GREM facility consists of two main components:
dua komponen utama, yaitu:
• Mitigasi risiko sumber daya dalam • Resource risk mitigation in geothermal
pengembangan panas bumi menggunakan development through Component 1, which is
Component 1 yang khusus dirancang untuk specifically designed to support exploration
mendukung eksplorasi dan/atau delineasi atau and/or delineation or further exploration for
eksplorasi lanjutan kepada pengembangan public developers (GREM Public Window) and
publik (GREM Public Window) dan pengembang private developers (GREM Private Window).
swasta (GREM Private Window).
• Sedangkan dalam memberikan bantuan teknis • Meanwhile, the provision of technical assistance
dan pembangunan kapasitas menggunakan and capacity building is carried out through
Component 2 khusus dirancang kepada Component 2, which is specifically designed
Perseroan serta pemangku kepentingan for the Company and relevant stakeholders in
terkait dalam kaitannya dengan persiapan, relation to the preparation, operationalization,
operasionalisasi, dan pengelolaan fasilitas and management of the GREM facility.
GREM.
Saat ini, fasilitas GREM secara keseluruhan Currently, the overall GREM facility is undergoing
tengah berada dalam proses restrukturisasi a restructuring process carried out by the
yang dilakukan oleh Pemerintah Indonesia Government of Indonesia in collaboration with
bersama Bank Dunia. Proses ini bertujuan untuk the World Bank. This process aims to increase
meningkatkan minat pengembang swasta, private developer interest, accelerate ongoing
mempercepat tahapan proses yang berjalan, processes, and reduce commitment fee burdens
serta menurunkan beban biaya komitmen kepada to the World Bank. The proposed restructuring
Bank Dunia. Adapun usulan restrukturisasi GREM includes adjustments to the facility size to align
mencakup penyesuaian besaran fasilitas agar with project pipeline needs, changes to the de-
selaras dengan kebutuhan pipeline proyek, risking scheme for the private window, and the
perubahan skema de-risking untuk private window, introduction of incentives through the removal of
serta pemberian insentif melalui penghapusan the success premium fee.
success premium fee.
Pada Tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the Company carried out various project
berbagai persiapan proyek untuk pengembang preparations for public developers, private
publik, pengembang swasta, program developers, capacity building programs, as well
pengembangan kapasitas, serta proses as the GREM restructuring process.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
restrukturisasi GREM.
Untuk GREM Public Window, Perseroan telah For GREM Public Window, the Company has
menyelesaikan uji tuntas serta dalam proses completed due diligence and is in the process
finalisasi kajian sebelum mengajukan persetujuan of finalizing assessments prior to submission for
kepada Komite Pembiayaan PT SMI. Selanjutnya, approval to the PT SMI Financing Committee.
Perseroan akan mengirimkan hasil kajian Subsequently, the Company will submit the social
sosial-lingkungan kepada World Bank untuk and environmental assessment results to the
mendapatkan No-Objection serta persetujuan World Bank to obtain a No-Objection Letter and
atas Corrective Action Plan. approval of the Corrective Action Plan.
Untuk GREM Private Window, Perseroan telah For GREM Private Window, the Company has also
mendapatkan pengajuan proposal pembiayaan received a project financing proposal from the
proyek dari area Wapsalit. Hal ini melanjutkan Wapsalit area. This follows project preparation
proses persiapan proyek yang telah dilakukan activities carried out since March 2024 covering
sejak Maret 2024 pada aspek teknis, sosial- technical, social-environmental, legal, and
lingkungan, legal, dan finansial. Tahapan financial aspects. The next stage involves
selanjutnya ialah melakukan uji tuntas secara conducting comprehensive due diligence and
256
Page 257
menyeluruh serta mengajukan persetujuan submitting the proposal for approval to the PT SMI
kepada Komite Pembiayaan PT SMI serta Komite Financing Committee and the Joint Committee.
Bersama.
Perseroan, Pemerintah Indonesia, dan World Bank The Company, the Government of Indonesia, and
juga telah menyelesaikan restrukturisasi GREM the World Bank have also completed the GREM
untuk meningkatkan minat pengembang swasta, restructuring to increase private developer interest,
mempercepat proses, dan menurunkan beban accelerate processes, and reduce commitment
commitment fee. Perseroan telah melakukan fee burdens. The Company has conducted market
market sounding terhadap rencana restrukturisasi sounding for the restructuring plan and received
tersebut serta mendapat respon positif dari positive responses from developers.
pengembang.
Dari sisi pengembangan produk, Perseroan telah From a product development perspective, the
mengajukan mekanisme internal GREM Private Company has proposed the internal mechanism
Window serta menyelesaikan penyesuaian for the GREM Private Window and completed
operation manual serta environmental-social updates to the operational manual as well as
management framework untuk mengakomodasi the environmental and social management
hasil restrukturisasi. framework to accommodate the restructuring
outcomes.
b. SOE Drilling b. SOE Drilling
SOE Drilling merupakan salah satu fasilitas SOE Drilling is one of the exploration financing
pembiayaan eksplorasi yang dikelola oleh facilities managed by the Company, with funding
Perseroan dengan sumber pendanaan yang sourced from the PISP Fund and specifically
berasal dari Dana PISP dan secara khusus intended for public debtors, including State-
ditujukan bagi debitur publik, termasuk Badan Owned Enterprises (SOEs) and their subsidiaries.
Usaha Milik Negara (BUMN) maupun anak This facility is designed to meet financing needs
perusahaan BUMN. Fasilitas ini dirancang untuk for generating additional data and information
memenuhi kebutuhan pendanaan penambahan through exploration activities, which are required
data dan informasi melalui kegiatan eksplorasi, for the preparation of feasibility study reports
yang diperlukan dalam penyusunan laporan studi within Geothermal Working Areas (WKP), while also
kelayakan pada Wilayah Kerja Panas Bumi (WKP), enhancing the confidence of financing institutions
sekaligus meningkatkan tingkat kepercayaan to support subsequent development stages in
lembaga pembiayaan untuk mendukung tahap such areas. Through this initiative, the Company
pengembangan selanjutnya di wilayah kerja encourages public geothermal developers (“Public
tersebut. Melalui inisiatif ini, Perseroan mendorong Debtors”) to undertake exploration activities to
pengembang panas bumi publik (“Debitur Publik”) confirm geothermal resource capacity for power
untuk melakukan eksplorasi guna mengonfirmasi generation and to serve as the basis for feasibility
kapasitas sumber daya panas bumi yang akan studies.
dimanfaatkan bagi pembangkitan tenaga listrik
serta sebagai dasar penyusunan studi kelayakan. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Untuk mendukung keberlanjutan pengembangan To support the sustainability of project
proyek, fasilitas SOE Drilling menyediakan skema development, the SOE Drilling facility provides a
risk-sharing apabila terjadi Risiko Eksplorasi dan/ risk-sharing scheme in the event of Exploration
atau Risiko Politik. Penerapan skema ini diharapkan Risk and/or Political Risk. The implementation of
mampu mendorong peningkatan partisipasi this scheme is expected to increase business
badan usaha, khususnya dalam memitigasi risiko participation, particularly in mitigating exploration
eksplorasi yang selama ini menjadi salah satu risks, which have long been a key challenge in
tantangan utama dalam pengembangan proyek geothermal project development. The SOE Drilling
panas bumi. Adapun fasilitas SOE Drilling terdiri facility consists of two financing components,
atas dua komponen pembiayaan, yaitu komponen namely a loan component and a de-risking
pinjaman dan komponen de-risking, dengan component, whereby up to 50% of the total facility
porsi hingga 50% dari total biaya fasilitas yang cost affected by exploration or political risks
terdampak risiko eksplorasi atau risiko politik dapat may be borne by the Government. All financing
ditanggung oleh Pemerintah. Seluruh komponen components are sourced from the PISP Fund.
pembiayaan tersebut bersumber dari dana PISP.
257
Page 258
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, perkembangan pipeline fasilitas In 2025, the pipeline development of SOE Drilling
SOE Drilling berfokus pada proyek eksplorasi facility focused on the Candradimuka exploration
Candradimuka di WKP Dieng yang dikelola oleh project in WKP Dieng, managed by PT Geo Dipa
PT Geo Dipa Energi (PT GDE). Sebelumnya, pada Energi (PT GDE). Previously, in January 2025, the pre-
Januari 2025, tahap pra-proposal proyek ini proposal stage of this project could not proceed as
belum dapat dilanjutkan karena hasil technical the results of the technical due diligence did not
due-diligence dinilai belum memenuhi kriteria. meet the required criteria. Following this decision,
Menindaklanjuti keputusan tersebut, para stakeholders agreed that PT GDE would revise the
pemangku kepentingan menyepakati agar PT documents. In December 2025, PT GDE completed
GDE melakukan revisi dokumen. Pada Desember the revisions and performed resubmission of the
2025, PT GDE telah merampungkan revisi dan proposal for processing under the SOE Drilling
mengajukan kembali (resubmission) proposal facility.
tersebut untuk diproses dalam fasilitas SOE Drilling.
Selain itu, terdapat potensi pipeline lain yang In addition, there are other potential pipeline
dikelola oleh PT PLN (Persero), yaitu proyek Songa projects managed by PT PLN (Persero), namely
Wayaua dan Atadei. Hingga akhir tahun 2025, the Songa Wayaua and Atadei projects. As of the
kedua proyek ini masih dalam tahap pembahasan end of 2025, both projects remain at the stage of
Non-Disclosure Agreement (NDA). discussing the Non-Disclosure Agreement (NDA).
Dari sisi pengembangan produk, Perseroan tengah From a product development perspective, the Company
melakukan amandemen terhadap memo mekanisme is currently amending the internal mechanism
internal Fasilitas Pembiayaan Publik Non-Kerja sama memorandum for the Non-Cooperative Public Financing
(SOE Drilling) guna menyempurnakan fasilitas tersebut. Facility (SOE Drilling) to further enhance the facility. On
Secara berkesinambungan, Perseroan juga menjaga an ongoing basis, the Company also maintains intensive
komunikasi intensif dengan pengembang publik untuk communication with public developers to identify
mengidentifikasi potensi proyek baru serta memperoleh potential new projects and gather strategic inputs.
masukan strategis. Langkah aktif ini bertujuan These proactive measures aim to ensure that the SOE
memastikan fasilitas SOE Drilling tetap adaptif terhadap Drilling facility remains adaptive to industry dynamics
dinamika industri dan mampu memberikan nilai tambah and continues to provide significant added value to the
yang signifikan bagi sektor panas bumi di Indonesia geothermal sector in Indonesia.
PENYERTAAN MODAL EQUITY INVESTMENT
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has realized equity
merealisasikan penyertaan modal pada sebuah investments in an infrastructure financing company as
perusahaan pembiayaan infrastruktur maupun well as several business entities in the infrastructure sector.
sejumlah badan usaha di sektor infrastruktur. Langkah ini This initiative forms part of the Company’s mandate to
merupakan bagian dari pelaksanaan mandat Perseroan accelerate economic growth through the provision of
untuk mempercepat pertumbuhan ekonomi melalui financial solutions, including innovative and sustainable
penyediaan solusi keuangan, termasuk penyertaan equity participation, to support national development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
modal, yang inovatif dan berkelanjutan bagi kebutuhan needs.
pembangunan nasional.
Langkah penyertaan modal tersebut diarahkan These equity investment activities are aimed at expanding
untuk memperluas pencapaian misi pembangunan the achievement of the Company’s development mission,
Perseroan, antara lain dengan mendorong penguatan including strengthening the infrastructure finance industry
industri keuangan infrastruktur dan sektor infrastruktur and the infrastructure sector as a whole. Through this
secara keseluruhan. Melalui strategi ini, Perseroan turut strategy, the Company also develops more structured
membangun keahlian yang lebih terstruktur dalam expertise in managing infrastructure sector investments,
pengelolaan investasi sektor infrastruktur, memobilisasi mobilizes private sector participation, and signals the
partisipasi dana swasta, serta memberikan sinyal Government’s commitment and presence through the
komitmen dan kehadiran Pemerintah melalui Perseroan Company alongside credible co-investors in supporting
bersama co-investor yang kredibel dalam mendukung infrastructure development in Indonesia.
pembangunan infrastruktur di Indonesia.
258
Page 259
Portofolio penyertaan modal Perseroan sampai dengan The Company’s equity investment portfolio as of
31 Desember 2025 terdiri dari: December 31, 2025, consists of
Nama Badan Usaha Sektor Persentase Kepemilikan Saham
No Sector Ownership (%)
Business Entity
Pembiayaan Infrastruktur
1 PT Indonesia Infrastructure Finance 44,99%
Infrastructure Financing
Jalan Tol
2 PT Cinere Serpong Jaya 34,99%
Toll Road
Jalan Tol
3 PT Trans Jabar Tol 51,78%
Toll Road
Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”) Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
Susunan Pemegang Saham PT IIF hingga per 31 Desember The Composition of Shareholders of PT IIF as of December
2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan Saham
Shareholders Ownership (%)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) 44,99%
Asian Development Bank (“ADB”) 15,71%
International Finance Corporation (“IFC”) 15,71%
Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft mbH (“DEG”) 11,88%
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (“SMBC”) 11,71%
PT IIF mencatatkan kinerja keuangan yang bervariasi pada PT IIF recorded mixed financial performance in 2025.
tahun 2025, di mana laba bersih (NPAT) tumbuh 51,24% Net profit (NPAT) grew by 51.24% YoY to IDR185.29
YoY menjadi Rp185,29 miliar dan Total Comprehensive billion, while Total Comprehensive Income increased
Income meningkat 181,30% YoY yang dipengaruhi oleh by 181.30% YoY, driven by investment gains (mark-to-
keuntungan investasi (mark-to-market). Di sisi neraca, market). On the balance sheet side, total assets grew
total aset tumbuh 5,01% YoY menjadi Rp15,4 triliun yang by 5.01% YoY to IDR15.4 trillion, supported by placements
ditopang oleh penempatan pada surat berharga dari in securities funded from bank borrowings. As a result,
hasil penarikan pinjaman perbankan, sehingga liabilitas liabilities increased by 5.20% YoY to IDR11.9 trillion, and
turut meningkat 5,20% YoY menjadi Rp11,9 triliun dan equity increased by 4.35% YoY to IDR 3.5 trillion. On the
ekuitas naik 4,35% YoY menjadi Rp3,5 triliun. Di sisi lain, other side, net loan assets declined by 10.31% YoY due
aset pinjaman bersih (loan asset) terkoreksi 10,31% YoY to accelerated repayments, scheduled repayments,
akibat pelunasan dipercepat, pelunasan terjadwal, serta and suboptimal new loan disbursements. The decline
penyaluran kredit baru yang belum optimal. Turunnya in loan assets also contributed to an increase in the Net
loan asset juga berdampak pada kenaikan rasio NPL NPL ratio to 3.75%. Despite this, interest income still grew PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Net menjadi 3,75%. Meskipun demikian, pendapatan by 6.51% YoY, supported by the optimization of earning
bunga tetap tumbuh 6,51% YoY seiring optimalisasi yield asset yields, along with a 9.61% YoY decrease in interest
aset produktif, didukung oleh penurunan beban bunga expenses—partly contributed by additional capital from
sebesar 9,61% YoY dimana salah satunya dikontribusi dari SMI—resulting in a Net Interest Margin (NIM) of 3.84%.
tambahan modal dari SMI, sehingga Net Interest Margin
(NIM) tercatat sebesar 3,84%.
Berdasarkan laporan keuangan audited PT IIF per 31 Based on PT IIF’s audited financial statements as of
Desember 2025, pencapaian kinerja PT IIF adalah sebagai December 31, 2025, the Company’s performance is as
berikut: follows:
Balance Sheet Balance Sheet
Realisasi Balance Sheet adalah sebagai berikut: The realization of the Balance Sheet is as follows:
259
Page 260
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan
12M 2024 12M 2025
% YoY
Statement of Financial Position Audited Audited
(dalam miliar Rupiah) A B C = B/A - 1
(in IDR billion)
Cash & Cash Equivalents 553,22 1.202,11 117,29%
Securities 2.326,62 3.756,82 61,47%
Loans - net 11.256,17 10.095,74 -10,31%
Other Assets 519,30 334,45 -35,60%
Assets 14.655,31 15.389,12 5,01%
Bond issuance 2.611,12 3.651,02 39,83%
Fund borrowing 3.240,88 2.905,37 -10,35%
Subordinated loans 5.262,76 5.162,03 -1,91%
Other Liabilities 229,92 216,10 -6,01%
Liabilities 11.344,68 11.934,52 5,20%
Equity 3.310,62 3.454,60 4,35%
Income Statement Income Statement
Realisasi income statement adalah sebagai berikut: The realization of income statement is as follows:
Laporan Laba Rugi
12M 2024 12M 2025
% YoY
Statement of Profit Loss Audited Audited
(dalam miliar Rupiah) A B C = B/A - 1
(in IDR billion)
Interest Income 1.182,08 1.258,99 6,51%
Other Operational Income 193,59 101,32 -47,66%
Total Revenue 1.375,67 1.360,30 -1,12%
Interest Expense (787,73) (715,87) -9,12%
Income Before Operating Expense 587,94 644,44 9,61%
Operating Expense (275,74) (300,22) 8,88%
Loan Loss Provision (98,04) (87,57) -10,68%
Other Income (expense) (7,42) (3,78) -49,05%
Net Profit (Loss) Before Tax (NPBT) 206,75 252,87 22,31%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tax (84,24) (67,58) -19,77%
Net Profit (Loss) After Tax (NPAT) 122,51 185,29 51,24%
Other Comprehensive Income (OCI) (46,25) 29,22 NA
Total Comprehensive Income 76,26 214,51 181,30%
Kinerja keuangan perusahaan selama 2025 menunjukkan The Company’s financial performance in 2025 showed
hasil yang beragam. Total aset meningkat sebesar 5,01% mixed results. Total assets increased by 5.01% YoY to IDR15.4
YoY menjadi Rp15,4 triliun. Peningkatan ini dikarenakan trillion. This increase was driven by fund placements in
penempatan dana pada Surat Berharga (Securities) hasil securities resulting from loan withdrawal from banks.
dari penarikan pinjaman dari perbankan. Sementara Meanwhile, net loans (loan assets) declined by 10.31% YoY,
pinjaman diberikan - bersih (loan asset) mengalami mainly due to several accelerated repayments, scheduled
penurunan sebesar 10,31% YoY. Hal tersebut dipicu oleh repayments, and suboptimal new loan disbursements.
adanya beberapa pelunasan dipercepat, pelunasan The withdrawal of bank loans resulted in a 5.20% YoY
terjadwal dan belum optimalnya penyaluran kredit baru. increase in liabilities to IDR11.9 trillion. Meanwhile, equity
Penarikan pinjaman dari perbankan tersebut membuat rose by 4.35% YoY to IDR3.5 trillion, driven by the net
liabilitas mengalami peningkatan sebesar 5,20% YoY income generated during the year.
menjadi Rp11,9 triliun. Sementara itu, ekuitas meningkat
260 sebesar 4,35% YoY menjadi Rp3,5 triliun, yang disebabkan
oleh pencapaian laba bersih tahun berjalan.
Page 261
Dari sisi profitabilitas, dapat disimpulkan sebagai berikut: From a profitability perspective, the following can be
concluded:
• Walaupun outstanding pinjaman menurun 10,31% YoY, • Despite a 10.31% YoY decline in loan outstanding,
Pendapatan Bunga (Interest Income) tetap tumbuh Interest Income still grew by 6.51% YoY to IDR1,258.99
6,51% YoY menjadi Rp1.258,99 miliar. Ini menunjukkan billion. This reflects optimization of yields from existing
optimalisasi yield dari aset produktif yang ada serta earning assets as well as contributions from coupon
kontribusi dari pendapatan kupon surat berharga. income on securities.
• Pendapatan Non-Bunga (Other Operational Income) • Non-Interest Income (Other Operational Income)
tercatat turun sebesar 47,66% YoY. Hal ini disebabkan declined by 47.66% YoY. This was due to a high base
oleh high base effect pada tahun 2024 (terdapat effect in 2024 (which included one-off income from
pendapatan one-off dari buyback obligasi dan bond buybacks and higher advisory fees) that did
advisory fees yang lebih tinggi) yang tidak berulang not recur in 2025.
pada tahun 2025.
• Beban bunga ( Interest Expense ) mengalami • Interest Expense decreased by 9.12% YoY. The decrease
penurunan sebesar 9,12% YoY. Penurunan interest in interest expense was partly due to additional
expense ini salah satunya dikarenakan adanya capital of IDR545 billion from SMI at the end of 2024,
tambahan modal sebesar Rp545 miliar dari SMI pada enabling IIF to reduce its cost of funds. As a result: 1)
akhir tahun 2024 sehingga IIF dapat menghemat Net Interest Margin increased to 3.84% as of December
cost of fund dari penambahan modal tersebut. Hal 2025 (compared to 2.77% in 2024), and 2) Income
ini menyebabkan: 1) Net Interest Margin meningkat Before Operating Expense increased by 9.61% YoY to
menjadi sebesar 3,84% per Desember 2025 IDR644.44 billion.
(dibandingkan 2,77% pada 2024) dan 2) Income
Before Operating Expense meningkat 9,61% YoY
menjadi Rp644,44 miliar.
• Di lain sisi, beban operasional (Operating Expense) • On the other side, Operating Expenses increased by
secara nominal naik 8,88%, namun kenaikan 8.88% in nominal terms; however, the higher growth
pendapatan bunga bersih yang lebih tinggi mampu in net interest income was sufficient to offset the
mengkompensasi kenaikan biaya tersebut. increase in costs.
• Loan Loss Provision tercatat menurun 10,68% • Loan Loss Provision decreased by 10.68% YoY to IDR87.57
YoY menjadi Rp87,57 miliar, hal ini dikarenakan billion, mainly due to the absence of additional NPL
tidak adanya tambahan akun NPL dan turunnya accounts and a decline in loan outstanding.
outstanding pinjaman.
• Hal-hal tersebut di atas mengakibatkan PT IIF • As a result of the above, PT IIF recorded net profit
mencatatkan pertumbuhan laba bersih (NPAT) (NPAT) growth of 51.24% YoY, reaching IDR185.29 billion.
sebesar 51,24% YoY, menjadi sebesar Rp185,29 miliar.
• Total Comprehensive Income juga meningkat • Total Comprehensive Income also increased
signifikan sebesar 181,30% dari periode yang sama significantly by 181.30% compared to the same period
tahun sebelumnya yang disebabkan oleh besarnya in the previous year, driven by substantial gains in
keuntungan Other Comprehensive Income (OCI) Other Comprehensive Income (OCI), particularly from
terutama dari mark-to-market surat berharga yang mark-to-market valuation of securities held by IIF.
dimiliki oleh IIF.
• Rasio Non-Performing Loan (NPL) Net tercatat sebesar • The Net Non-Performing Loan (NPL) ratio was recorded PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
3,75%, mengalami kenaikan dibandingkan posisi at 3.75%, an increase from 3.41% in 2024, primarily
2024 sebesar 3,41%, hal ini dikarenakan menurunnya due to the decline in IIF’s earning asset outstanding
outstanding aset produktif IIF pada periode tersebut. during the period.
Outlook 2026 2026 Outlook
PT IIF saat ini dalam proses koordinasi dalam penyusunan PT IIF is currently in the process of coordinating the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”) yang preparation of its Work Plan and Budget, with a focus on
berfokus pada recovery aset produktif untuk pencapaian recovering earning assets to achieve targets under the
target dalam RJPP. Menurut kami, seperti tahun-tahun PT IIF’s Long-Term Plan. In our view, as in previous years,
sebelumnya, tantangan utama IIF di tahun 2026 adalah the main challenge for IIF in 2026 will be the growth of
lebih kepada pertumbuhan pinjaman yang disalurkan, loan disbursements rather than the achievement of net
dan bukan pada pencapaian target laba bersih. profit targets.
Pinjaman Multilateral Multilateral Loans
Outstanding dari Pinjaman PT IIF yang termasuk dalam The outstanding balance of PT IIF’s loans included in the
Subordinated Loan Agreement (“SLA”) per 31 Desember Subordinated Loan Agreement (“SLA”) as of December
2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
261
Page 262
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komitmen
Outstanding Undrawn
Fasilitas Commitment
Facilities
(USD mio) (USD mio) (USD mio)
WB I 100,0 60,1 -
WB II (facility in IDR) 200,0 198,6 -
ADB I 100,0 65,4 -
ADB II 50,0 49,5 -
Total 450,0 373,6 -
SLA ADB II SLA ADB II
Rencana Penarikan Tahun Anggaran (”TA”) 2025 Sebesar The Withdrawal Plan of 2025 Budget Year amounted
USD16,95 juta berdasarkan Revisi ke 2 DIPA TA 2025 No. to USD16.95 million, based on the Second Revision of
SP DIPA- 999.04.1.977386/2025 Tgl 7 November 2025, the 2025 DIPA No. SP DIPA-999.04.1.977386/2025 dated
dengan asumsi kurs USD 1= Rp16,000,- atau ekivalen November 7, 2025, using an assumed exchange rate of
rencana penarikan sebesar Rp271.221,56 juta. Selama USD1 = IDR16,000, or equivalent to a planned withdrawal
tahun 2025, PT IIF melakukan dua kali penarikan atas of IDR271,221.56 million. During 2025, PT IIF made two
fasilitas ini yaitu pada: withdrawals under this facility, as follows:
• Penarikan sebesar USD15.200.000 diajukan pada • A withdrawal of USD15,200,000 was proposed on
tanggal 24 September 2025. Realisasi penarikan September 24, 2025. The realization of this withdrawal
tersebut diterima PT IIF dengan value date 17 was received by PT IIF with a value date of November
November 2025 dan kurs tengah BI Rp16.710/USD 17, 2025, and a Bank Indonesia middle rate of
sehingga realisasi penarikan ekivalen Rp253.992,00 IDR16,710/USD, resulting in an equivalent realization
juta. of IDR253,992.00 million.
• Penarikan sebesar USD1.000.000 diajukan pada • A withdrawal of USD1,000,000 was proposed on
tanggal 13 November 2025. Realisasi penarikan November 13, 2025. The realization of this withdrawal
tersebut diterima PT IIF dengan value date 2 Desember was received by PT IIF with a value date of December
2025 dan kurs tengah BI Rp16.668/USD sehingga 2, 2025, and a Bank Indonesia middle rate of
realisasi penarikan ekivalen Rp16.668,00 juta. IDR16,668/USD, resulting in an equivalent realization
of IDR16,668.00 million.
Dalam valuta USD, realiasi penarikan 2025 lebih kecil dari In USD terms, the 2025 withdrawal realization was lower
anggaran DIPA. Hal ini mengingat pagu yang digunakan than the DIPA budget. This is because the ceiling used
dalam DIPA adalah dalam valuta IDR sebesar Rp271.221,56 in the DIPA is denominated in IDR at IDR271,221.56 million
juta (ekiv. USD 16,95 juta dengan kurs 1USD = Rp16.000), (equivalent to USD16.95 million at an exchange rate of
sementara total penarikan ekivalen Rp270.660,00 juta USD1 = IDR16,000), while the total withdrawal realization
atau mencapai 99,79%. amounted to IDR270,660.00 million, or 99.79% of the
budget.
PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”) PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komposisi pemegang saham PT CSJ per 31 Desember The composition of PT CSJ’s shareholders as of December
2025, sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan 31, 2025, as presented in the Company’s financial
Perseroan, adalah sebagai berikut: statements, is as follows:
Pemegang Saham Kepemilikan
Shareholders Ownership (%)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 55,00%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) 34,99%
PT Jakarta Propertindo 10,00%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 0,01%
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
100,00%
Issued and Fully Paid-Up Capital
262
Page 263
Income Statement
Laporan Laba Rugi 12M 2024 12M 2025 % YoY
Statement of Profit Loss (Audited) (Inhouse)
(dalam miliar Rupiah) A B C = B/A - 1
(in IDR billion)
Pendapatan Tol
387,13 491,50 27%
Toll Revenue
Pendapatan Konstruksi
44,04 0,00 N/A
Construction Revenue
Jumlah Pendapatan Usaha
431,18 491,50 14%
Total Revenues
Beban tol dan usaha lainnya
(161,66) (201,30) 25%
Toll and Other Operating Expenses
Beban Konstruksi
(43,82) 0,00 N/A
Construction Expenses
Beban Pokok Pendapatan
(205,48) (202,62) -1%
Cost of Revenue
Laba Bruto
225,69 290,20 28%
Gross Profit
Beban umum dan administrasi
(17,23) (18,34) 5%
General and Administrative Expenses
Penghasilan lain-lain
2,07 2,27 N/A
Other Income
Biaya lain-lain
(0,55) (0,22) -22%
Other Expenses
Laba Usaha
209,98 273,91 30%
Operating Profit
Penghasilan keuangan
2,04 4,65 128%
Finance Income
Biaya keuangan - neto
(178,67) (175,38) -2%
Finance Costs – net
Laba/Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
33,35 103,18 209%
Profit/Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(4,70) (0,73) -84%
Income Tax Expense
Laba/Rugi Tahun Berjalan
28,65 102,46 257%
Profit/Loss for the Year
Catatan:
N/A: not applicable
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sumber: Laporan Keuangan CSJ in-house per 31 Desember 2025, audited 2024
Notes:
N/A: not applicable
Source: CSJ in-house Financial Statements as of December 31, 2025, audited 2024
Balance Sheet
Laporan Posisi Keuangan
12M 2024 12M 2025
% YoY
Statement of Financial Position Audited Audited
(dalam miliar Rupiah) A B C = B/C – 1
(in IDR million)
Total Aset
3.410,45 3.452,66 1,23%
Total Assets
Total Liabilitas
2.618,75 2.558,52 -2,29%
Total Liabilities
Utang Bank
2.169,25 2.137,04 -1,48%
Bank Loans
Utang SHL
230,18 224,43 -2,50%
Shareholder Loans
263
Page 264
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Balance Sheet
Laporan Posisi Keuangan
12M 2024 12M 2025
% YoY
Statement of Financial Position Audited Audited
(dalam miliar Rupiah) A B C = B/C – 1
(in IDR million)
Ekuitas
791,71 894,15 12,93%
Equity
1. Pendapatan tol 2025 tercatat sebesar Rp491,5 miliar, 1. Toll revenue in 2025 was recorded at IDR491.5 billion,
tumbuh 27% YoY, yang didukung oleh kenaikan LHR growing by 27% YoY, supported by a 21% YoY increase
sebesar 21% YoY menjadi 70.569 kendaraan per hari. in average daily traffic (ADT) to 70,569 vehicles per
day.
2. Realisasi beban tol dan usaha lainnya tercatat naik 2. The realization of toll and other operating
25% YoY menjadi Rp202,62 miliar, yang didorong expenses increased by 25% YoY to IDR202.62 billion,
oleh 1) kenaikan biaya amortisasi 24% YoY menjadi driven by: (1) a 24% YoY increase in amortization
Rp139,26 miliar, 2) kenaikan biaya management fee expenses to IDR139.26 billion, (2) an increase
(Manfee) Pemeliharaan Jalan Tol pasca addendum in toll road maintenance management fees
perjanjian Pemeliharaan Jalan Tol dengan PT JMTM, (Manfee) following the addendum to the Toll Road
dan 3) kenaikan biaya Manfee Pengoperasian Jalan Maintenance agreement with PT JMTM, and (3) a
Tol sebesar 3,5% yoy. Sebagai catatan, amortisasi 3.5% YoY increase in toll road operation Manfee.
HPJT menggunakan metode unit pemakaian As a note, HPJT amortization applies the unit of usage
berdasarkan volume lalu lintas. Kenaikan biaya method based on traffic volume. The increase in toll
Manfee Pemeliharaan Jalan Tol disebabkan oleh road maintenance Manfee was due to the end of
berakhirnya periode pemeliharaan oleh kontraktor the contractor’s maintenance period, resulting in all
sehingga seluruh biaya pemeliharaan menjadi maintenance costs becoming the responsibility of CSJ.
tanggung jawab CSJ.
3. Realisasi beban keuangan mengalami penurunan 2% 3. Finance costs decreased by 2% YoY to IDR175.38 billion
YoY menjadi Rp175,38 miliar pada 12M 2025, didorong in 12M 2025, driven by a reduction in interest-bearing
oleh penurunan interest bearing debt menjadi Rp2,13 debt to IDR2.13 trillion (down 1.48% YoY from IDR2.17
triliun (turun 1,48% secara YoY dari Rp2,17 triliun), serta trillion), as well as a 2.5% YoY decrease in shareholder
penurunan jumlah pinjaman pemegang saham 2,5% loans to IDR224.43 billion from IDR230.18 billion.
YoY menjadi Rp224,43 miliar dari sebelumnya Rp230,18
miliar.
4. Sejalan dengan peningkatan kinerja operasional CSJ, 4. In line with the improvement in CSJ’s operational
laba usaha mengalami kenaikan 30% yoy menjadi performance, operating profit increased by 30% YoY
Rp273,91 miliar dari sebelumnya Rp209,98 miliar. to IDR273.91 billion from IDR209.98 billion.
5. Hal-hal di atas mengakibatkan laba bersih menjadi 5. As a result of the above, net income reached IDR102.46
Rp102,46 miliar, meningkat 257% YoY dibandingkan billion, increasing by 257% YoY compared to the same
periode yang sama tahun sebelumnya yang period in the previous year, which recorded net profit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
membukukan laba bersih Rp28,65 miliar. of IDR28.65 billion.
6. Total Ekuitas CSJ, sebagai akibatnya, mengalami 6. Consequently, CSJ’s total equity grew by 12.93% YoY
pertumbuhan 12,93% YoY menjadi Rp894,15 miliar. to IDR894.15 billion. With the interest-bearing debt
Dengan posisi utang berbunga pada 12M 2025, rasio position as of 12M 2025, CSJ’s Debt-to-Equity ratio
Debt to Equity CSJ berada pada angka 2,39x. stood at 2.39x.
PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”) PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”)
Berdasarkan laporan keuangan PT TJT per 31 Desember Based on PT TJT’s financial statements as of December
2025, komposisi pemegang saham Perseroan adalah 31, 2025, the composition of the Company’s shareholders
sebagai berikut: is as follows:
Pemegang Saham Kepemilikan
Shareholders Ownership (%)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 51,78%
PT Waskita Toll Road 48,22%
Koperasi Waskita 0,00%
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
264 100,00%
Issued and Fully Paid-Up Capital
Page 265
Income Statement Income Statement
Di bawah ini disajikan ikhtisar data keuangan penting Presented below is a summary of key financial data of
PT TJT untuk periode 12 bulan yang berakhir pada 31 PT TJT for the 12-month period ended December 31, 2025
Desember 2025 Audited. (Audited).
Laporan Laba Rugi 12M 2024 12M 2025
Statement of Profit Loss % YoY
(dalam miliar Rupiah)
Audited Audited
(in IDR million) A B D = B/A - 1
Pendapatan Tol
169,14 277,41 64,01%
Toll Revenue
Pendapatan Konstruksi
630,28 1.180,09 87,23%
Construction Revenue
Pendapatan Usaha Lainnya
0,00 0,04 N/A
Other Revenues
Jumlah Pendapatan Usaha
799,42 1.457,54 82,32%
Total Revenues
Beban tol dan usaha lainnya
(167,91) (126,59) -24,61%
Toll and Other Operating Expenses
Beban Konstruksi
(630,28) (1.180,09) 87,23%
Construction Expenses
Beban Pokok Pendapatan
(798,19) (1.306,68) 63,70%
Cost of Revenue
Laba Bruto
1,23 150,86 12.153,06%
Gross Profit
Beban umum dan administrasi
(1,84) (2,91) 57,98%
General and Administrative Expenses
Penghasilan lain-lain
178,89 31,48 -82,40%
Other Income
Biaya lain-lain
0,00 0,00 N/A
Other Expenses
Laba Usaha
178,28 179,43 0,64%
Operating Profit
Penghasilan keuangan
17,28 7,73 -55,30%
Finance Income
Biaya keuangan - neto
(266,34) (301,42) 13,17%
Finance Costs – net
Laba/Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(70,78) (114,27) 61,45%
Profit/Loss Before Income Tax
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Beban Pajak Penghasilan
0,21 17,79 8.409,47%
Income Tax Expense
Laba/Rugi Tahun Berjalan
(70,57) (96,48) 36,72%
Profit/Loss for the Year
Catatan:
N/A: not applicable
Sumber: Laporan Keuangan TJT in-house per 31 Desember 2025 dan RKAP TJT 2025
Notes:
N/A: not applicable
Source: TJT in-house Financial Statements as of December 31, 2025, and TJT’s 2025 Work Plan and Budget
265
Page 266
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Balance Sheet
Laporan Posisi Keuangan
12M 2024 12M 2025 % Perubahan YoY
Statement of Financial Position % Change YoY
Audited Audited
(dalam miliar Rupiah) A B D = B/ A – 1
(in IDR million)
Total Aset
8.201 8.901 8,54%
Total Assets
Total Liabilitas
5.621 6.418 14,17%
Total Liabilities
Utang Bank
2.332 2.902 24,45%
Bank Loans
SHL
1.277 1.380 8,00%
Shareholder Loans
Total Ekuitas
2.580 2.484 -3,74%
Total Equity
Sumber: Laporan Keuangan TJT Audited per 31 Desember 2025 dan RKAP TJT 2025
Source: TJT’s Audited Financial Statements as of December 31, 2025, and TJT’s 2025 Work Plan and Budget
1. Pendapatan tol 2025 meningkat 64,01% YoY menjadi 1. Toll revenue in 2025 increased by 64.01% YoY to
Rp277,41 miliar. Pertumbuhan pendapatan tol ini IDR277.41 billion. This growth was driven by the full
disebabkan oleh operasional seksi 2 secara penuh operation of Section 2 with tariff implementation
dengan tarif sejak tanggal 12 Oktober 2024, sehingga starting October 12, 2024, which contributed to higher
berdampak pada peningkatan pendapatan tol. LHR toll revenue. The average daily traffic (ADT) for Section
Seksi 1 2025 berkisar 24.604 kendaraan/hari vs 23.841 1 in 2025 was approximately 24,604 vehicles/day
kendaraan/hari pada tahun 2024. compared to 23,841 vehicles/day in 2024.
2. Beban operasional 2025 mengalami penurunan 24,61% 2. Operating expenses in 2025 decreased by 24.61% YoY
YoY dari tahun 2024 menjadi sebesar Rp126,59 miliar. from 2024 to IDR126.59 billion. This was due to several
Hal ini dikarenakan belum terealisasinya beberapa major programs not yet being realized, particularly toll
program utamanya peremajaan peralatan jalan tol road equipment rejuvenation which remains in good
yang masih dalam kondisi baik, serta pengecatan condition, as well as repainting of bridge guardrails.
pagar pengaman jembatan. Selain itu terdapat In addition, certain grass cutting and tree planting
pemotongan rumput dan penanaman pohon yang activities have not yet been invoiced. Notwithstanding
belum ditagihkan. Terlepas dari itu perusahaan dapat the above, the Company was able to achieve savings
melakukan penghematan di pembayaran PBB serta in land and building tax (PBB) payments, as well as in
perbaikan dan pemeliharaan kantor gerbang tol. toll gate office repair and maintenance.
3. Biaya keuangan TJT tercatat sebesar Rp301,42 3. TJT’s finance costs amounted to IDR301.42 billion,
miliar, meningkat 13,17% YoY yang disebabkan oleh increasing by 13.17% YoY, driven by higher interest
peningkatan beban bunga utang KI dan beban bunga expenses on investment credit (KI) loans and
kontraktor. Peningkatan beban bunga KI merupakan contractor interest expenses. The increase in KI interest
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
akibat dari penambahan jumlah utang KI yang expenses was attributable to the additional KI loans
digunakan untuk melunasi sebagian porsi utang used to partially repay BLU loans amounting to IDR482
BLU sebesar Rp482 miliar pada akhir Desember 2024. billion at the end of December 2024.
4. Sebagai akibatnya, TJT masih membukukan rugi 4. As a result, TJT still recorded a net loss of IDR96.48
bersih sebesar Rp96,48 miliar, lebih besar 36,72% billion, which was 36.72% higher than the net loss in
dibandingkan rugi bersih pada periode yang sama the same period of the previous year.
pada tahun sebelumnya.
5. Terdapat pertumbuhan posisi liabilitas sebesar 14,17% 5. Total liabilities increased by 14.17% YoY, driven by
YoY yang disebabkan oleh peningkatan signifikan pada a significant rise in long-term bank loans, which
pinjaman bank jangka panjang, yang naik dari sekitar increased from approximately IDR2.33 trillion to IDR2.90
Rp2,33 triliun menjadi Rp2,90 triliun seiring dengan trillion in line with the completion process of Section
proses penyelesaian Seksi 3. Secara keseluruhan, 3. Overall, the combination of increased long-term
kombinasi peningkatan kewajiban jangka panjang liabilities for project financing and higher current
untuk pembiayaan proyek dan kenaikan kewajiban liabilities for operations led to total liabilities rising
lancar untuk operasional mendorong total liabilitas from approximately IDR5.62 trillion in 2024 to IDR6.41
meningkat dari sekitar Rp5,62 triliun pada 2024 menjadi trillion in 2025. This was also supported by construction
Rp6,41 triliun pada 2025. Hal ini juga didukung utang payables for Section 1 and Section 2 totaling IDR1.52
konstruksi seksi 1 dan seksi 2 dengan total sebesar Rp1,52 trillion, which have been agreed to be settled in 2029
266 Triliun yang telah disepakati untuk dibayarkan pada with an interest rate of 5% p.a.
tahun 2029 dengan bunga 5% p.a.
Page 267
PEMBIAYAAN PUBLIK PUBLIC FINANCING
Dalam kapasitasnya sebagai Badan Usaha Milik Negara In its capacity as a State-Owned Enterprise engaged
yang bergerak di bidang pembiayaan infrastruktur, in infrastructure financing, the Company continuously
Perseroan secara berkelanjutan menegaskan reaffirms its commitment to supporting public
komitmennya untuk mendukung pembangunan infrastructure development, taking into account the
infrastruktur publik, dengan mempertimbangkan kondisi following conditions:
riil sebagai berikut:
1. Ketidaksetaraan pembangunan antar wilayah 1. Development inequality across regions – Eastern
– wilayah Timur Indonesia cenderung tertinggal Indonesia tends to lag behind Western and Central
dibandingkan Barat dan Tengah Indonesia. Indonesia.
2. Keterbatasan infrastruktur di daerah – banyak 2. Limited infrastructure in regions – many regions
daerah yang masih membutuhkan pengembangan still require the development of basic infrastructure.
infrastruktur dasar.
3. Akses terbatas Pemda terhadap pembiayaan – 3. Limited access of Regional Governments to financing
kemampuan daerah membangun infrastruktur – regional capacity to develop infrastructure is
terhambat oleh keterbatasan sumber daya manusia constrained by limited human and financial resources.
dan keuangan.
4. Minimnya partisipasi lembaga keuangan – 4. Low participation of financial institutions – limited
rendahnya minat lembaga keuangan dalam interest from financial institutions in financing Regional
membiayai Pemda karena risiko yang tinggi Governments due to high risks and varying financial
mengingat risiko dan kondisi keuangan Pemda yang conditions of regions.
beragam.
5. BLU belum memiliki opsi alternatif pendanaan – saat 5. Public Service Agencies (BLU) lack alternative
ini telah terbit PMK 29/2022 yang dapat menjadi salah funding options – currently, Regulation of the Minister
satu opsi BLU untuk mendanai belanja modal aset BLU of Finance No. 29 of 2022 has been issued, which
yang menunjang pelayanan kepada masyarakat. can serve as an option for BLUs to finance capital
expenditures for assets supporting public services.
6. PTNBH belum memiliki akses kepada pendanaan 6. Limited access to creative financing for State
kreatif – dibutuhkan sumber pendanaan lain untuk Universities with Legal Entity Status (PTNBH) –
mengakselerasi layanan sektor pendidikan dan Alternative funding sources are needed to accelerate
sebagai perwujudan otonomi keuangan PTNBH. education sector services and support financial
autonomy for PTNBH institutions.
Dalam merespons berbagai tantangan tersebut, PT SMI In response to these challenges, PT SMI plays a strategic
mengambil peran strategis sebagai fasilitator sekaligus role as both facilitator and catalyst through the
katalisator melalui pengembangan produk pembiayaan development of innovative financing products to meet
yang inovatif guna memenuhi kebutuhan Pemerintah the needs of Regional Governments and other public
Daerah serta institusi publik lainnya. institutions.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan terus In line with these efforts, the Company continues to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
memperkuat kapabilitasnya untuk menjadi organisasi strengthen its capabilities to become an ambidextrous
yang bersifat ambidex, dengan mengintegrasikan aspek organization by integrating exploration and optimization
eksplorasi dan optimalisasi melalui penyediaan produk through the provision of innovative financing products,
pembiayaan inovatif yang mencakup: including:
PENDEKATAN PINJAMAN LOAN APPROACH BY DEBTOR
BERDASARKAN DEBITUR
1. Pembiayaan kepada Pemda 1. Financing for Regional Governments
Mengacu pada penugasan Menteri Keuangan In accordance with the mandate from the Minister of
melalui Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. Finance through Regulation of the Minister of Finance
174/PMK.08/2016 dan PMK 53 Tahun 2024 PT SMI No. 174/PMK.08/2016 and Regulation of the Minister
menyediakan pembiayaan infrastruktur daerah of Finance No.53 year 2024, PT SMI provides regional
untuk mendukung Rencana Pembangunan Jangka infrastructure financing to support the Regional
Menengah Daerah (RPJMD) dan pemulihan ekonomi Medium-Term Development Plan (RPJMD) and
akibat pandemi COVID-19. Skema pembiayaan economic recovery due to the Covid-19 pandemic. The
Pemda mencakup: financing schemes for regional governments include:
267
Page 268
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
a. Pinjaman Reguler: pinjaman berbasis proyek/ a. Regular Loans: Project/activity-based loans
kegiatan yang mendukung proyek infrastruktur that support strategic infrastructure projects in
strategis sesuai dengan target Rencana alignment with the targets outlined in the Regional
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Medium-Term Development Plan (RPJMD).
(RPJMD).
b. Pinjaman PEN Daerah: pinjaman bagi Pemda untuk b. Regional National Economic Recovery (PEN)
pembiayaan infrastruktur yang merupakan bagian Loans: Loans granted to regional governments
dari program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) for infrastructure financing as part of the National
atas dampak pandemi COVID-19. Pinjaman PEN Economic Recovery (PEN) program in response
Daerah ini terbagi menjadi 2 program pinjaman, to the impact of the Covid-19 pandemic. These
yakni bersumber dari dana APBN dan bersumber Regional PEN Loans are categorized into two funding
dari dana PT SMI. sources: those sourced from the State Budget
(APBN) and those sourced from PT SMI’s funds.
2. Pembiayaan Langsung kepada Badan Usaha Milik 2. Direct Financing to Regionally-Owned Enterprises
Daerah (BUMD) berbentuk Perusahaan Umum Daerah (BUMD) in the Form of Regional Public Companies
(Perumda) (Perumda)
Saat ini, PT SMI juga memberikan pembiayaan Currently, PT SMI also provides direct financing to
langsung kepada BUMD berbentuk Perumda BUMD in the form of Regional Public Companies
khususnya BUMD Air Minum atau yang biasa disebut (Perumda), particularly Regional Water Utilities
dengan Perusahaan Daerah Air Minum (“PDAM”) (commonly referred to as Perusahaan Daerah Air
dimana pembiayaan yang dimaksud dilengkapi Minum, or “PDAM”). This financing is supplemented
dengan insentif penurunan suku bunga per tahun with an annual interest rate reduction incentive,
yang dikaitkan dengan pencapaian indikator kinerja linked to the achievement of PDAM’s agreed-upon
PDAM yang telah disepakati sebelumnya. Pinjaman performance indicators. This loan facility aims to:
ini diharapkan dapat:
• Menutup gap pembiayaan sektor air minum di • Close the financing gap in Drinking Water sector
luar APBN/D beyond State Budget/Regional Budget (APBN/D)
sources.
• Mempercepat pembangunan dan penyediaan • Accelerate the development and provision of
infrastruktur air minum. Drinking Water infrastructure.
• Mendorong kinerja berkelanjutan PDAM melalui • Promote the sustainable performance of PDAM
skema insentif berbasis indikator kinerja. through an incentive-based scheme tied to
performance indicators.
3. Pembiayaan kepada Badan Layanan Umum (BLU) 3. Financing for Public Service Agencies (BLU)
PT SMI juga memberikan pembiayaan kepada BLU PT SMI also provides financing to Public Service
berdasarkan PMK No. 29/PMK.05/2022 yaitu dengan Agencies (BLU) based on Regulation of the Minister
skema penyediaan aset BLU dengan mekanisme of Finance No. 29/PMK.05/2022 through a facilitator
fasilitator. Saat ini fokus pembiayaan ke BLU adalah mechanism for BLU asset provision. Currently, the
untuk sektor kesehatan yang diharapkan dapat: primary focus of BLU financing is the healthcare sector,
with the following objectives:
• Meningkatkan ketersediaan fasilitas kesehatan, • Enhancing the availability of healthcare facilities,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
peralatan medis, dan layanan masyarakat. medical equipment, and public services.
• Mengurangi ketergantungan terhadap dana • Reducing dependence on ‘Pure Rupiah’ fund by
rupiah murni melalui penguatan pendapatan BLU. strengthening BLU revenue streams.
4. Pembiayaan kepada Perguruan Tinggi Nasional 4. Financing for State Universities with Legal Entity Status
Berbadan Hukum (PTNBH) (PTNBH)
PT SMI melakukan inisiatif strategis penyediaan PT SMI has undertaken a strategic initiative to develop
produk/skema pembiayaan kepada sektor baru, yaitu financing products and schemes for a new sector,
Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTNBH). namely State Universities with Legal Entity Status
Pembiayaan kepada PTNBH ini diharapkan dapat: (PTNBH). This financing is intended to:
• Mengoptimalisasi sarana dan prasarana PTNBH • Optimize PTNBH facilities and infrastructure
guna meningkatkan kualitas pengelolaan dan to improve institutional management and
performa PTNBH dalam menyediakan layanan performance in providing services to the public.
kepada masyarakat.
• Untuk menyediakan pembiayaan alternatif bagi • Provide an alternative financing mechanism for
PTNBH yang ingin mempercepat delivery layanan PTNBH to accelerate the delivery of educational
pendidikan dikarenakan alokasi APBN kepada services, given that state budget allocations for
PTNBH melalui Bantuan Pendanaan PTNBH cukup PTNBH through PTNBH Funding Assistance are
terbatas dan sering kali harus disesuaikan dengan often limited and subject to government priority
program prioritas Pemerintah. programs.
268
Page 269
INISIATIF STRATEGIS STRATEGIC INITIATIVES
Perseroan telah merumuskan rencana inisiatif strategis The Company has formulated strategic initiatives for
pembiayaan publik yang akan dilaksanakan pada tahun public financing to be implemented in 2025, as follows:
2025, sebagai berikut:
1. Pinjaman Daerah non-penugasan yang dilaksanakan 1. Non-assignment regional loans implemented
berdasarkan Pasal 48 Peraturan Pemerintah Nomor pursuant to Article 48 of Government Regulation
1 Tahun 2024 tentang Harmonisasi Kebijakan Fiskal No. 1 of 2024 concerning Harmonization of National
Nasional dan Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2022 Fiscal Policy and Law No. 1 of 2022 concerning Financial
tentang Hubungan Keuangan antara Pemerintah Relations between the Central Government and
Pusat dan Pemerintahan Daerah; Regional Governments;
2. Pinjaman langsung kepada Badan Usaha Milik Daerah 2. Direct loans to Region-Owned Enterprises (BUMD),
(BUMD), terutama Perusahaan Daerah Air Minum particularly Regional Water Utilities (PDAM);
(PDAM);
3. Pinjaman kepada BLU sektor kesehatan menggunakan 3. Loans to BLUs in the healthcare sector using the
skema PMK 29/PMK.05/2022 tentang penyediaan aset scheme under Regulation of the Minister of Finance No.
dengan mekanisme pembelian melalui fasilitator; 29/PMK.05/2022 concerning asset provision through
a facilitator-based procurement mechanism;
4. Pembiayaan kepada PTNBH; dan 4. Financing to State Universities with Legal Entity Status
(PTNBH); and
5. Pembiayaan Daerah Syariah. 5. Sharia Regional Financing.
Kinerja Pembiayaan Publik Public Financing Performance
1. Pinjaman Daerah Reguler Penugasan Berbasis 1. Activity-Based Assignment Regular Regional Loans
Kegiatan
Hingga saat ini, pertumbuhan komitmen pembiayaan To date, the growth of public financing commitments
publik melalui skema pinjaman reguler penugasan PT through PT SMI’s assignment-based regular loan
SMI belum menunjukkan peningkatan yang signifikan. scheme has not shown significant improvement. The
Adapun data historis komitmen pinjaman reguler historical data of regular loan commitments as of
hingga Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 2025 are as follows:
Pertumbuhan Komitmen Pinjaman Reguler (dalam milliar Rp)
Growth of Regular Loan Commitments (in IDR billion)
6.618
7.000
5.706 5.566
6.000
4.612
5.000 4.356
3.623
4.000 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2.612
3.000
2.441 2.441 2.274
2.000
817
1.000
-
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Kinerja pembiayaan pemda hingga akhir 2025 The performance of regional government financing
terus mengalami penurunan dengan tidak adanya up to the end of 2025 continued to decline, with no
komitmen pinjaman baru, kecuali terdapat tiga new loan commitments, except for three new loan
Perjanjian pinjaman baru yaitu Pemkot Manado, agreements, namely with the Manado City Government,
Pemkab Lampung Tengah dan Pemkab Badung pada Central Lampung Regency Government, and Badung
Triwulan 4 2025. Tidak adanya komitmen pinjaman Regency Government in Q4 2025. The absence of new
daerah baru pada periode 2024-2025 sangat regional loan commitments during the 2024–2025
berkaitan dengan pelaksanaan pemilu Kepala daerah period is closely related to the implementation of the
(Pilkada) serentak secara nasional pada 2024 dan nationwide Regional Head Elections (Pilkada) in 2024
pelantikan Kepala daerah terpilih pada 2025. and the inauguration of elected regional heads in 2025. 269
Page 270
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hingga periode Desember 2025, komitmen As of December 2025, regular financing commitments
pembiayaan reguler kepada Pemerintah Daerah to Regional Governments were recorded at IDR817
tercatat sebesar Rp817 miliar, dengan total billion, with total outstanding loans amounting to
outstanding mencapai Rp85 miliar. Adapun rincian IDR85 billion. The details of such regular financing
pembiayaan reguler tersebut adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah Proyek Nilai Komitmen (Rp miliar) Nilai Outstanding (Rp miliar)
Wilayah Proyek Number of Commitment Value Outstanding Value
Region Project
Project (IDR billion) (IDR billion)
Jalan dan Jembatan
Kalimantan 1 348 14
Roads and Bridges
Rumah Sakit
Sulawesi 2 469 71
Hospital
Jumlah
3 817 85
Total
Komposisi persentase komitmen dan outstanding The percentage composition of commitments and
berdasarkan sektor didominasi oleh sektor Jalan dan outstanding balances is dominated by the Roads and
Jembatan. Adapun rincian persentase komitmen dan Bridges sector. The detailed percentage breakdown of
outstanding Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis commitments and outstanding balances for Activity-
Kegiatan (Pinjaman Pemda) tahun 2025 berdasarkan Based Assignment Regional Loans (Regional Government
sektor disajikan pada grafik di bawah ini: Loans) in 2025 by sector is presented in the chart below:
Persentase Komitmen Berdasarkan Sektor
Percentage of Commitment by Sector
Jalan dan
Jembatan; 42,6%
Roads and
Bridges; 42.6%
Rumah Sakit;
57,4%
Hospital;
57,4%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Persentase Outstanding Berdasarkan Sektor
Percentage of Outstanding by Sector
Jalan dan Jembatan; 16,2%
Roads and Bridges; 16.2%
Rumah Sakit: 83,6%
Hospital: 83.6%
270
Page 271
Pada tahun 2025, penyaluran Pinjaman Daerah 25, the disbursement of Activity-Based Assignment
Penugasan Berbasis Kegiatan (Pinjaman Pemda) oleh Regional Loans (Regional Government Loans) by PT
PT SMI berdasarkan lokasi wilayah proyek disajikan SMI based on project locations is presented in the
pada grafik di bawah ini. chart below.
Komitmen Outstanding
Commitment
16,2%
42,6%
57,4%
83,8%
Sulawesi Kalimantan
Dalam periode 2015–2025, PT SMI telah menerbitkan During the period 2015–2025, PT SMI has issued 94
94 Offering Letter (“OL”) untuk Pinjaman Daerah Offering Letters (“OL”) for Regular Regional Loans with
Reguler dengan total nilai fasilitas pinjaman sebesar a total loan facility value of IDR15,839 billion, with the
Rp15.839 miliar, dengan rekapitulasi sebagai berikut: following recapitulation:
Tahun Jumlah Fasilitas Nilai (Rp miliar)
Year Total Facilities Value (IDR billion)
2015 4 831
2016 10 2648
2017 19 3264
2018 20 2939
2019 20 2373
2020 7 1867
2021 7 650
2022 5 186
2023 1 80
2024 1 1000
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2025 0 0
Jumlah | Total 15.839
2. Pinjaman Daerah Reguler Non-Penugasan Berbasis 2. Activity-Based Regular Non-Assignment Regional
Kegiatan Loans
Dengan terbitnya Undang-Undang Nomor 1 Tahun With the enactment of Law No. 1 of 2022 concerning
2022 tentang Hubungan Keuangan antara Pemerintah Financial Relations between the Central Government
Pusat dan Pemerintah Daerah (“UU HKPD”) dan and Regional Governments (“UU HKPD”) and
Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun 2024 tentang Government Regulation No. 1 of 2024 concerning the
Harmonisasi Kebijakan Fiskal Nasional (“PP HKFN”), Harmonization of National Fiscal Policy (“PP HKFN”),
pembiayaan utang daerah dapat bersumber regional debt financing can be sourced from Non-
dari Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB) yang Bank Financial Institutions (LKBB), in accordance with
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan pemberi the applicable regulations of the financing provider.
pembiayaan. Berdasarkan hal tersebut PT SMI sebagai Based on these provisions, PT SMI, as an LKBB, is able
LKBB dapat memberikan pembiayaan utang daerah to provide regional loan financing to public institutions
kepada instansi publik dalam bentuk konvensional in both conventional and sharia schemes. As of
271
Page 272
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
maupun syariah. Hingga Desember 2025, PT SMI December 2025, PT SMI has recorded the following
telah mencatatkan Pinjaman Daerah Reguler Non- Regular Non-Assignment Regional Loans:
Penugasan sebagai berikut:
Nilai Komitmen Nilai Outstanding
Wilayah Proyek Jumlah Proyek (Rp miliar) (Rp miliar)
Area/Region Project Number of Project Commitment Outstanding Value
Value (IDR billion) (IDR billion)
Bali dan Nusa Tenggara Jalan dan Jembatan
1 2.830,50 205,21
Bali and Nusa Tenggara Roads an Bridges
Sumatera Jalan dan Jembatan
1 110,48 52,39
Sumatra Roads and Bridges
Jumlah
2 2.940,98 257,60
Total
Komposisi persentase komitmen dan outstanding The composition of both commitment and outstanding
berdasarkan sektor didominasi oleh sektor Jalan dan percentages is dominated by the Roads and Bridges
Jembatan. Adapun rincian persentase komitmen sector. The detailed breakdown of the percentage of
dan outstanding Pinjaman Daerah Reguler Non- commitments and outstanding balances for Regular
Penugasan tahun 2025 berdasarkan sektor disajikan Non-Assignment Regional Loans in 2025 by sector is
pada grafik di bawah ini: presented in the chart below:
Persentase Komitmen Berdasarkan Sektor Persentase Outstanding Berdasarkan Sektor
Percentage of Commitment by Sector Percentage of Outstanding by Sector
Jalan dan Jembatan; 100% Jalan dan Jembatan; 100%
Roads and Bridges; 100% Roads and Bridges; 100%
Pada tahun 2025, penyaluran Pinjaman Daerah Reguler In 2025, the disbursement of Activity-Based Regular Non-
Non-Penugasan Berbasis Kegiatan (Pinjaman Pemda) Assignment Regional Loans (Regional/Local Government
oleh PT SMI berdasarkan lokasi wilayah proyek disajikan Loans) by PT SMI, based on project location, is presented
pada grafik di bawah ini. in the chart below:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komitmen Outstanding
Commitment Outstanding
3,2%
20,3%
79,7%
96,2%
Sumatera Bali dan Nusa Tenggara
272
Page 273
Dalam periode 2015–2025, PT SMI telah menerbitkan 3 During the period of 2015–2025, PT SMI has issued 3
Offering Letter (“OL”) untuk Pinjaman Daerah Reguler Non- Offering Letters (“OL”) for Regular Non-Assignment
Penugasan dengan total nilai fasilitas pinjaman sebesar Regional Loans, with a total loan facility amounting to
Rp3.020,98 miliar, dengan rekapitulasi sebagai berikut: IDR3,020.98 billion, as summarized below:
Nilai
Tahun Jumlah Fasilitas (Rp miliar)
Year Number of Facilities Value
(IDR billion)
2025 3 3.020,98
Jumlah
3.020,98
Total
3. Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) Daerah 3. Regional National Economic Recovery (PEN) Loans
Menindaklanjuti dampak merebaknya pandemi In response to the impact of the COVID-19 pandemic in
COVID-19 pada tahun 2020, Pemerintah menginisiasi 2020, the Government initiated the National Economic
Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) sebagai Recovery (PEN) Program as an effort to maintain
upaya menjaga stabilitas dan mendorong pemulihan stability and promote economic recovery. In its role
perekonomian. Dalam perannya sebagai Special as a Special Mission Vehicle (SMV) of the Government,
Mission Vehicle (SMV) Pemerintah, Perseroan turut the Company participated in the program through
berpartisipasi dalam program tersebut melalui the disbursement of National Economic Recovery
penyaluran Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional Loans to Regional Governments (Regional PEN Loans).
kepada Pemerintah Daerah (Pinjaman PEN Daerah).
Pelaksanaan kegiatan tersebut merupakan The implementation of these activities constitutes
bentuk dukungan pembiayaan berupa pinjaman financing support in the form of loans as regulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri under Regulation of the Minister of Finance No. 53/
Keuangan Nomor 53/PMK.07/2024 tentang PMK.07/2024 concerning the Management of National
Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional Economic Recovery Loans for Regional Governments,
untuk Pemerintah Daerah, yang mengacu pada which refers to Law No. 2 of 2020 and Government
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2020 dan Peraturan Regulation No. 43 of 2020. As of December 2025, PT SMI
Pemerintah Nomor 43 Tahun 2020. Hingga Desember has recorded the following recapitulation of Regional
2025, PT SMI telah mencatatkan rekapitulasi proyek PEN Loan projects:
Pinjaman PEN Daerah sebagai berikut:
Nilai Komitmen Nilai Outstanding
Jumlah
Jenis Pinjaman Sektor (Rp miliar) (Rp miliar)
Type of Loans
Fasilitas Sector Commitment Value Outstanding Value
Total Facilities (IDR billion) (IDR billion)
PEN APBN 2020
PEN under the 2020 28 17.858 8.293
State Budget (APBN)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PEN APBN 2021
Multisektor
PEN under the 2021 38 8.977 5.333
State Budget (APBN)
Dukungan PEN
22 7.190 1.669
PEN Support
Jumlah
88 34.025 15.295
Total
273
Page 274
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai Komitmen dan Outstanding Berdasarkan Wilayah Debitur
Commitment and Outstanding Value by Debtor’s Region
Komitmen Outstanding
Commitment Outstanding
7,4% 6,9%
14,4% 19,2%
24,1% 26,6%
4,9%
5,4%
47,6% 40,1%
1,7% 1,7%
Bali dan Nusa Tenggara Jawa Kalimantan
Maluku dan Papua Sulawesi Sumatera
Jumlah Kegiatan Pinjaman PEN Daerah Berdasarkan Number of Regional PEN Loan Activities by Sector
Sektor
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company recorded financing
mencatatkan pembiayaan Pinjaman PEN Daerah for Regional PEN Loans covering more than 6,000 activities.
terhadap lebih dari 6.000 kegiatan. Adapun rincian jumlah The detailed number of such activities is as follows:
kegiatan tersebut adalah sebagai berikut:
17%
Sektor Jalan dan Jembatan Sektor Kesehatan
Roads and Bridges Sector Healthcare Sector
11%
Sektor Sumber Daya Air Sektor Pendidikan
Water Resources Sector Education Sector 59%
Sektor Lainnya 6%
Other Sectors
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
7%
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
Perseroan telah menetapkan rencana strategis The Company has established a strategic public financing
pembiayaan publik yang akan dilaksanakan pada tahun plan to be implemented in 2026, as follows:
2026, sebagai berikut:
1. Memproses permohonan yang telah disampaikan 1. Processing applications submitted by public sector
institusi sektor publik pada tahun 2025-2026; institutions in 2025–2026;
2. PT SMI akan melakukan pendekatan kepada Pemda 2. PT SMI will approach Regional Governments whose
yang kepala daerahnya terpilih kembali, terutama regional heads have been re-elected, particularly
untuk Pemda debitur eksisting; existing debtor regions;
3. Pelaksanaan audiensi dan pendekatan kepada 3. Conducting outreach and engagement with all
seluruh PTNBH di Indonesia; State Universities with Legal Entity Status (PTNBH) in
Indonesia;
4. Pelaksanaan sosialisasi pembiayaan BLU kepada 4. Conducting socialization of BLU financing to Vertical
Rumah Sakit Vertikal, Perguruan Tinggi Negeri Badan Hospitals, State Universities with Public Service Agency
274 Layanan Umum (PTN BLU), dan instansi BLU lainnya; status (PTN BLU), and other BLU institutions;
Page 275
5. SNG diagnostic tool, SNG Policy Framework, dan riset- 5. SNG diagnostic tools, SNG Policy Framework, and other
riset lainnya oleh SMI Institute; research conducted by the SMI Institute;
6. Clustering Pemda oleh SMI Institute dan concessional 6. Clustering of Regional Governments by the SMI
rate sesuai clustering; Institute and provision of concessional rates based
on such clustering;
7. Project Development Facility (PDF) berupa hibah 7. Project Development Facility (PDF) in the form of
penyiapan dan pendampingan proyek serta capacity grants for project preparation, project assistance,
building Pemda; and capacity building for Regional Governments;
8. Pinjaman LKBB tanpa penugasan untuk mematuhi 8. Non-assignment loans to Non-Bank Financial
Undang-Undang Hubungan Keuangan antara Institutions (LKBB) to comply with Law No. 1 of 2022
Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (UU concerning Financial Relations between the Central
HKPD) Nomor 1 Tahun 2022; Government and Regional Governments (UU HKPD);
9. Pinjaman langsung kepada Badan Usaha Milik Daerah 9. Direct loans to Regional-Owned Enterprises (BUMD),
(BUMD), terutama Perusahaan Daerah Air Minum particularly Regional Water Utilities (PDAM);
(PDAM);
10. Pinjaman kepada BLU sektor kesehatan menggunakan 10. Loans to BLUs in the healthcare sector using the
skema PMK 29/PMK.05/2022 tentang penyediaan aset scheme under Regulation of the Minister of Finance No.
dengan mekanisme pembelian melalui fasilitator; 29/PMK.05/2022 concerning asset provision through
a facilitator-based procurement mechanism;
11. Pembiayaan kepada PTNBH; dan 11. Financing to State Universities with Legal Entity Status
(PTNBH); and
12. Pembiayaan Publik Daerah Syariah. 12. Sharia Regional Public Financing.
JASA KONSULTASI ADVISORY SERVICES
PT SMI, melalui pilar bisnis Jasa Konsultasi, berperan PT SMI, through its Advisory Services business pillar,
aktif sebagai katalis dalam percepatan pembangunan plays an active role as a catalyst in accelerating
infrastruktur nasional. Perseroan menyediakan jasa national infrastructure development. The Company
konsultasi kepada klien dalam penyiapan proyek-proyek provides advisory services to clients in the preparation of
infrastruktur, baik yang termasuk dalam Proyek Strategis infrastructure projects, both those categorized as National
Nasional (PSN) maupun non-PSN. Produk jasa konsultasi Strategic Projects (PSN) and non-PSN. The advisory
yang dikembangkan, antara lain melalui aktivitas service offerings, including activities such as Investment
Investment & Financial Advisory, dan Syndication Arranger & Financial Advisory and Syndication Arranger & Deal
& Deal Sourcing, dirancang sesuai dengan karakteristik Sourcing, are designed in accordance with the specific
dan kebutuhan spesifik masing-masing proyek. characteristics and needs of each project.
Layanan yang ditawarkan mencakup end-to-end The services offered cover end-to-end services,
services, dimulai dari tahap penyiapan dokumen proyek, starting from project document preparation, facilitation
pendampingan proses transaksi, hingga pendampingan of transaction processes, to assistance in financing
pelaksanaan pendanaan hingga tercapainya financial implementation until financial close is achieved. An
close. Gambaran alur proses yang difasilitasi oleh Jasa overview of the process flow facilitated by the Company’s
Konsultasi Perseroan adalah sebagai berikut: Advisory Services is as follows: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Tahap
Project Documentation Project Transaction Financial Close
Stage
1. Mendampingi klien dalam
Menyiapkan dokumentasi dan rangka melakukan persiapan
Bertindak sebagai arranger dan
struktur proyek untuk dibawa ke fase penggalangan dana baik dari sisi
deal sourcing dalam penghimpunan
transaksi seperti Model Keuangan, ekuitas maupun utang.
pendanaan dari sisi utang dan
Peran DJK Feasibility Study, Bidding Documents, Assisting clients in preparing
ekuitas yang melibatkan Lembaga
Roles of Project Info Memo, perencanaan fundraising activities, both in
keuangan lainnya (MDB/Non-MDB).
Advisory bisnis perusahaan. terms of equity and debts.
Acting as an arranger and deal
Services Preparing project documents and 2. Mendampingi klien dalam
sourcing in fundraising from debts
Division structures for the transaction stage, melakukan proses bidding/M&A
and equity involving other financial
including Financial Model, Feasibility dalam mencari mitra strategis.
institutions (MDB/Non-MDB).
Study, Bidding Documents, Project Info Assisting clients in conducting
Memo, corporate business planning. bidding/M&A processes to find
strategic partners.
275
Page 276
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Layanan Jasa Konsultasi yang dimiliki PT SMI untuk PT SMI’s Advisory Services offerings to meet customer
memenuhi kebutuhan pelanggan meliputi beberapa needs comprise several key products, namely:
produk utama, yaitu:
1. Jasa konsultasi investasi & keuangan; 1. Investment & Financial Advisory Services;
2. Jasa konsultasi pendampingan penghimpunan dana; 2. Fundraising Advisory Services;
3. Jasa layanan arrangement pembiayaan sindikasi 3. Syndicated/Club Deal Financing Arrangement
club deal dan deal sourcing. Services and Deal Sourcing.
Pelaksanaan layanan Jasa Konsultasi oleh PT SMI The implementation of Advisory Services by PT SMI is
dilakukan melalui Divisi Jasa Konsultasi (DJK), yang carried out through the Advisory Services Division, which
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan 1. Enhancing knowledge and insight into infrastructure
infrastruktur di sektor yang menjadi fokus yaitu in key focus sectors such as transportation, port
transportasi, kepelabuhanan, teknologi, kawasan, development, technology, industrial zones, and
dan energi; energy;
2. Meningkatkan proyek Jasa Konsultasi yang berpotensi 2. Increasing the potential of Advisory Services projects
linked to financing, terutama pada kegiatan sindikasi; linked to financing, particularly in syndication activities;
3. Berperan sebagai arranger/MLA/JMLA pembiayaan 3. Acting as an arranger/Mandated Lead Arranger
sindikasi/Club Deal dan deal sourcing, baik diberikan (MLA)/Joint Mandated Lead Arranger (JMLA), whether
mandat dari (calon) Debitur langsung ataupun mandated directly by (potential) debtors or through
Joint Arrangement/Co-Arrangement dengan Bank/ Joint Arrangement/Co-Arrangement with Banks or
Lembaga Pembiayaan lain; other Financing Institutions;
4. Menjalin sinergi BUMN terutama yang terkait dengan 4. Establishing synergy with State-Owned Enterprises
kajian pengembangan proyek infrastruktur; (SOEs), especially those related to infrastructure
project development studies;
5. Berpartisipasi dalam proyek non-penugasan/PDF, baik 5. Participating in non-assignment/PDF projects, whether
dengan skema KPBU solicited maupun unsolicited; under solicited or unsolicited PPP schemes;
6. Melakukan transfer pengetahuan tentang infrastruktur 6. Conducting knowledge transfer on infrastructure
melalui kegiatan capacity building serta keikutsertaan through capacity building activities and participation
sebagai narasumber dalam berbagai seminar; as a resource person in various seminars;
7. Berkolaborasi dengan Direktorat Pembiayaan Publik 7. Collaborating with the Directorate of Public Financing
dan Penyiapan Proyek dalam melakukan pelaksanaan and Project Preparation in implementing activities
kegiatan yang didukung oleh Lembaga Donor supported by donor institutions.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Sepanjang tahun 2025, PT SMI mengimplementasikan Throughout 2025, PT SMI implemented a number of
sejumlah inisiatif strategis melalui layanan Jasa strategic initiatives through its Advisory Services, including:
Konsultasi, antara lain:
1. Melakukan inovasi atas strukturisasi proyek yang 1. Innovating project structuring for feasible projects
feasible melalui syndication, structuring, deal through syndication, structuring, deal sourcing, and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
sourcing, dan arranger untuk menciptakan struktur arranger roles to create bankable project structures
proyek menjadi bankable sehingga mampu menarik capable of attracting significant participation from
partisipasi yang besar bagi investasi-investasi swasta private investments and other business entities.
dan badan usaha lainnya.
2. Mengembangkan product library dan pipeline 2. Developing an ESG Advisory product library and
ESG Advisory melalui sinergi dengan Divisi Evaluasi pipeline through synergy with the Environmental,
Lingkungan, Sosial dan Teknik. Social, and Technical Evaluation Division.
3. Kolaborasi dengan Direktorat Pembiayaan Publik dan 3. Collaborating with the Public Financing and Project
Pengembangan Proyek melalui penyerapan dana Development Directorate through the mobilization of
donor untuk kegiatan Jasa Konsultasi. donor funds for Advisory Services activities.
4. Mendukung percepatan pembangunan infrastruktur 4. Supporting the acceleration of infrastructure
pada proyek-proyek yang memiliki eksposur dan development in projects with significant exposure
dampak yang signifikan terhadap pertumbuhan and impact on Indonesia’s economic growth.
ekonomi Indonesia.
276
Page 277
Kinerja Jasa Konsultasi
Advisory Services Performance
Sepanjang tahun 2025, Divisi Jasa Konsultasi (DJK)
berhasil memperoleh mandat pekerjaan sekitar Rp34,051 Throughout 2025, the Advisory Services Division
miliar (di luar PPN). Adapun mandat pekerjaan yang successfully secured project mandates totaling
dijalankan meliputi: approximately IDR34.051 billion (excluding VAT). The
mandates undertaken include:
Invoiced/
Mandat (Rp-juta)
Klien Proyek Received Fee Status Pekerjaan
No. Project
Mandate (IDR-
(Rp-juta) Work Status
Client
million)
(IDR-million)
Capacity Building
Series-1 terkait Cost
Benefit Analysis
kepada Rumah Paten
1 Rumah Paten 78 78 Done
Capacity Building
Series-1 on Cost
Benefit Analysis for
Rumah Paten
Jasa Konsultasi
Penyusunan Studi
Kelayakan Ekonomi
Transshipment Hub di
Selat Malaka
PT Pelindo Terminal
2 Advisory Services 4.000 2.400 On Progress
Petikemas (“SPTP”)
for the Preparation
of an Economic
Feasibility Study for a
Transshipment Hub in
the Malacca Strait
Jasa Konsultasi
Penyusunan
Kajian Rencana
Pengoperasian
Terminal Peti Kemas
PT Pelindo IPC
di Terminal Kijing
3 Terminal Petikemas 2.000 2.000 Done
Advisory Services
(“IPC TPK”)
for the Preparation
of an Operational
Plan Study for the
Container Terminal at
Kijing Terminal
Capacity Building
Series-2 terkait
Metode Blended
Finance dan
Skema Kerja sama
Pemerintah dan
Badan Usaha
(“KPBU”) untuk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pendanaan Proyek
Transisi Energi
dengan Penerapan
4 Rumah Paten Prinsip ESG 180 180 Done
Capacity Building
Series-2 on Blended
Finance Methods
and Public-Private
Partnership
(PPP) Schemes
for Financing
Energy Transition
Projects with the
Implementation of
ESG Principles
Kajian Kelayakan
KPBUD DKI Bis Listrik
PT VKTR Teknologi
5 Feasibility Study of 750 - On Progress
Mobilitas Tbk
KPBU DKI Jakarta
Electric Bus Project
277
Page 278
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Invoiced/
Mandat (Rp-juta)
Klien Proyek Received Fee Status Pekerjaan
No. Project
Mandate (IDR-
(Rp-juta) Work Status
Client
million)
(IDR-million)
Jasa Deal Sourcing
Pembiayaan PT
NTBE Proyek IPP PLTS
Tembesi
PLTS Tembesi – Carry
6. Deal Sourcing 1.436 1.436 Done
Over
Advisory Services for
the Financing of PT
NTBE – Tembesi Solar
PV IPP Project
Pembiayaan Sindikasi
Jalan Tol Akses
Patimban Seksi I
PT Jasamarga Akses
dan II
7. Patimban – Carry 4.951 4.951 Done
Syndicated Financing
Over
for Patimban Access
Toll Road Section I
and II
Joint Lead Arranger
Proyek KPBU Jalan
Trans Papua
Jayapura – Wamena
HMTP Trans Papua –
8. Joint Lead Arranger 4.926 4.926 Done
Carry Over
for the PPP Project
of the Trans Papua
Jayapura – Wamena
Toll Road
Referral Fee KSI Tahun
Krakatau Sarana
ke-4
9. Infrastruktur (“KSI”) – 92 92 Done
KSI Referral Fee –
Carry Over
Year 4
Pembiayaan Sindikasi
Pengadaan 612
Unit Kereta New
PT Kereta Api Generation kepada
10. Indonesia (Persero) PT KAI 2.065 2.065 Done
(“PT KAI”) Syndicated Financing
for the Procurement
of 612 New Generation
Train Units for PT KAI
Coordinating Banks
untuk pembiayaan
sindikasi PT HPSL
PT Hutama Panorama (dengan BNI dan BRI)
11. 1.448 1.448 Done
Sitinjau Lauik Coordinating Banks
for Syndicated
Financing of PT HPSL
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
(with BNI and BRI)
Sindikasi Monetisasi
Ruas Akses Tanjung
Priok kepada
Perusahaan PT
Hutama Karya
PT Hutama Karya (Persero)
13. 2.000 2.000 Done
(Persero) Syndication for the
Monetization of the
Tanjung Priok Access
Road Segment for
PT Hutama Karya
(Persero)
278
Page 279
Invoiced/
Mandat (Rp-juta)
Klien Proyek Received Fee Status Pekerjaan
No. Project
Mandate (IDR-
(Rp-juta) Work Status
Client
million)
(IDR-million)
Pembiayaan Sindikasi
PT Pilar Bahtera
Energi untuk Proyek
Pengelolaan DRUPS
Eksisting, Pengadaan
DRUPS Baru dan
Converter Baru
PT Pilar Bahtera
14. Syndicated Financing 500 On Progress
Energi (“PBE”)
for PT Pilar Bahtera
Energi for the Existing
DRUPS Management
Project, Procurement
of New DRUPS, and
New Converter
Systems
Arrangement
dalam Pembiayaan
Sindikasi kepada
PT OKI Pulp and
Paper untuk proyek
Pembangunan
Pabrik Pulp OKI II
Fasilitas Investasi – 2
PT Pulp & Paper Mills
15. (Infrastruktur) 7.500 7.500 Done
(“PT OKI”)
Arrangement in
Syndicated Financing
for PT OKI Pulp
and Paper for the
Development of
the OKI II Pulp Mill –
Investment Facility 2
(Infrastructure)
Referral Fee Layanan
Keagenan Fasilitas
Pembiayaan kepada
PT Sejahteraraya
PT Sejahteraraya Anugrahjaya
16. 25 25 Done
Anugrahjaya Tbk Referral Fee for
Agency Services of
Financing Facilities
to PT Sejahteraraya
Anugrahjaya
Pembiayaan Sindikasi
kepada PT NAP
Info Lintas Nusa
untuk proyek Matrix
Cable System-2,
Asia Link Cable, dan
refinancing loan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
eksisting NAP Info
PT NAP Info Lintas
17. Lintas Nusa 2.100 - On Progress
Nusa
Syndicated Financing
for PT NAP Info Lintas
Nusa for the Matrix
Cable System-2, Asia
Link Cable Project,
and refinancing of
existing loans of NAP
Info Lintas Nusa
Total 34.051 29.101
279
Page 280
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENGEMBANGAN PROYEK PROJECT DEVELOPMENT
Sebagai bagian dari pilar bisnis Jasa Konsultasi dan As part of the Advisory Services and Project Development
Pengembangan Proyek, Perseroan melaksanakan business pillar, the Company manages project
kegiatan pengembangan proyek untuk mendukung development activities to support the acceleration of
percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia. infrastructure development in Indonesia. Through this
Melalui peran ini, Perseroan berfungsi sebagai enabler role, the Company acts as an enabler in achieving
bagi pencapaian tujuan pembangunan (development) development objectives by providing project preparation
dengan menyediakan fasilitas penyiapan proyek, facilities, transaction assistance, and technical assistance
pendampingan transaksi, bantuan teknis dalam berbagai in various forms in line with best practices, capacity
bentuk sesuai best practices, peningkatan kapasitas building, stakeholder outreach, and other forms of support
hingga sosialisasi kepada pemangku kepentingan serta
bentuk dukungan lainnya.
Secara paralel, Perseroan juga aktif memperkuat At the same time, the Company also conducts various
ekosistem infrastruktur melalui koordinasi dengan activities to strengthen the infrastructure ecosystem
berbagai pihak termasuk Kementerian/Lembaga, by coordinating with various stakeholders, including
Badan Usaha Milik Negara/Daerah (BUMN/D), dan Ministries/Institutions, State/Regional-Owned Enterprises
instansi pemerintah lainnya, termasuk Badan Hukum (SOEs/ROEs), and other government agencies, including
Milik Negara. Upaya ini mencakup kegiatan originasi jasa Government-Owned Legal Entities. These efforts include
pengembangan proyek sektor publik dan pengembangan origination activities for public sector project development
produk terkait dengan tujuan mendukung pembangunan services and the development of related products aimed
berkelanjutan. at supporting sustainable development.
Sehubungan dengan hal tersebut, lingkup kegiatan dan In this regard, the scope of activities and types of projects
jenis proyek yang dilaksanakan oleh Perseroan dapat undertaken by the Company can be seen in the following
dilihat pada tabel berikut: table:
Lingkup Kegiatan Pengembangan Proyek
Scope of Project Development Activities
Peningkatan kualitas Koordinasi aspek Bimbingan dalam Pengelolaan koordinasi Kolaborasi dengan
paket investasi proyek keahlian dalam meningkatkan standar dan kerja sama antar para pemangku
infrastruktur yang akan penyiapan proyek dan pelaksanaan tata pemangku kepentingan proyek
ditawarkan kepada (project management kelola proyek. kepentingan proyek melalui pengembangan
calon financier. office). Guidance in improving (stakeholder kapasitas dan sharing
Quality improvement Coordination of expertise project governance management). knowledge kepada
of infrastructure project in project preparation standard and execution. Management of stakeholders Perseroan.
investment package to (project management communication and Collaboration with
be offered to potential office). cooperation between project stakeholders
financier(s). project stakeholders through capacity
(stakeholder building and knowledge
management). sharing to the
Company's stakeholders.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Jenis Proyek yang Difasilitasi
Types of Projects Facilitated
Proyek-proyek Prioritas atau Proyek-proyek yang menjadi Proyek-proyek yang menjadi Proyek-Proyek Energi Baru
Proyek Strategis Nasional. kewenangan mandat Kementerian/Lembaga, Terbarukan.
Priority Projects or National Pemda dan/atau Otorita IKN. BUMN/D dan Instansi Pemerintah New and Renewable Energy
Strategic Projects. Projects under the authority Lainnya, termasuk Badan Hukum Projects
of the Regional/Local and/or milik Pemerintah.
Nusantara Capital City (IKN) Projects mandated by
Authority. Ministries/Agencies, State-
Owned Enterprises/Regionally-
Owned Enterprises, and other
Government Institutions, including
Government-Owned Legal Entities
Pelaksanaan pengembangan proyek oleh Perseroan The Company’s project development implementation
mencakup lingkup kegiatan penugasan fasilitas encompasses the scope of activities related to the
pengembangan proyek dan penyediaan infrastruktur assignment of project development facilities and the
lainnya, kegiatan pengembangan proyek non-penugasan, provision of other infrastructure, non-assignment project
development activities, as well as the strengthening of
the infrastructure ecosystem. Through these activities, the
280
Page 281
serta penguatan ekosistem infrastruktur. Melalui kegiatan Company delivers added value and a value proposition
ini, Perseroan menghadirkan nilai tambah dan value as a development catalyst by supporting infrastructure
proposition sebagai katalis pembangunan, dengan projects at highly critical stages, from planning and
mendukung proyek infrastruktur pada tahap yang sangat preparation to transaction and monitoring. Accordingly,
krusial yaitu mulai dari perencanaan, penyiapan, hingga it is expected that the quality of project bankability will
transaksi dan monitoring. Dengan demikian, diharapkan continue to improve. This support is provided not only
kualitas project bankability dapat semakin meningkat. for Public-Private Partnership (PPP) schemes (in line with
Dukungan ini diberikan tidak hanya untuk skema KPBU Presidential Regulation No. 38 of 2015 concerning PPP in
(selaras dengan Perpres Nomor 38 Tahun 2015 tentang Infrastructure Provision), but also for projects with other
KPBU dalam Penyediaan Infrastruktur), tetapi juga untuk financing modalities through assignment schemes (in
proyek-proyek dengan modalitas pembiayaan lain accordance with Regulation of the Minister of Finance
melalui skema penugasan (sesuai Peraturan Menteri No. 68 of 2024 concerning Government Support for
Keuangan Nomor 68 Tahun 2024 mengenai Dukungan Infrastructure Financing through PPP Schemes and/or
Pemerintah untuk Pembiayaan Infrastruktur melalui Other Financing Schemes), as well as non-assignment
Skema KPBU dan/atau Skema Pembiayaan Lainnya schemes.
maupun non-penugasan.
Perseroan juga terus mendorong penerapan good The Company also continues to promote the adoption of
practices dalam kegiatan pengembangan proyek good practices in project development activities, enabling
sehingga pemerintah di tingkat pusat maupun daerah both central and regional governments to gain relevant
memperoleh wawasan yang relevan dan mampu insights and improve infrastructure project management
memperbaiki praktik manajemen proyek infrastruktur practices in accordance with their respective authorities.
sesuai kewenangannya. Ringkasan implementasi kinerja A summary of the 2025 performance implementation
tahun 2025 untuk ketiga lingkup jasa pengembangan for the three scopes of project development services is
proyek tersebut disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Ringkasan Kinerja Pilar Pengembangan Proyek Tahun 2025
Summary of the Project Development Pillar Performance in 2025
Penugasan KPBU (termasuk carryover 2024):
• Penugasan KPBU: 7 Proyek senilai
Rp28,1 triliun
• Penugasan Fasilitas PPSP IKN (Ibu Kota Nusantara) senilai Rp466
triliun
• Penugasan FPP KPBU IKN: 10 Proyek senilai Rp96,95 triliun
PPP Assignments (including 2024 carryover):
• PPP Assignments: 7 Projects; Total Value: IDR28.1 trillion
• PSPP IKN (Nusantara Capital City) Facilities Assignments: IDR466
trillion
Di 2025, total nilai proyek yang didukung oleh Kegiatan • FPP PPP IKN Assignments: 10 Projects; Total Value: IDR96.95 trillion
Pengembangan Proyek adalah Rp154,92 Triliun yang tersebar
di 18 lokasi proyek dengan penguatan ekosistem infrastruktur Non-Penugasan KPBU: 10 Proyek (termasuk carryover 2024) senilai
berupa 5 pipeline proyek KPBU dan 4 Lembaga Multilateral. Rp29,87 triliun
In 2025, the total project value supported by Project Non PPP Assignments: 10 Projects (including 2024 carryover) Total
Development Activities was IDR154.92 trillion, spread across Value: IDR29.87 trillion
18 project locations with the infrastructure ecosystem
strengthening through 5 PPP Pipelines and 4 Multilateral Penguatan Ekosistem Infrastruktur: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Institutions. • 5 Pipeline PDF Proyek KPBU dan Fasilitas Penyiapan KPBU IKN
• Kolaborasi dan/atau Penjajakan dengan
4 Lembaga Multilateral
• 26 Kegiatan Pengembangan Kapasitas atau Transfer Wawasan
kepada para stakeholder.
Infrastructure Ecosystem Strengthening:
• 5 PPP Project PDF Pipelines and PPP Project Preparation Facilities
for IKN
• Collaboration and/or Exploration with 4 Multilateral Institutions
• 26 Capacity Building/Knowledge Transfer Activities for
Stakeholders
281
Page 282
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan sejumlah In 2025, the Company implemented a number of strategic
inisiatif strategis dalam bidang Pengembangan Proyek, initiatives in the Project Development area, including:
yang mencakup antara lain:
1. Penugasan Fasilitas Pengembangan Proyek dan 1. Assignment of Project Development Facilities and
Penyediaan Infrastruktur Lainnya Provision of Other Infrastructure
Sehubungan dengan penugasan dari Kementerian In relation to the assignment from the Ministry of
Keuangan, pilar pengembangan proyek mendukung Finance, the project development pillar supports the
pelaksanaan Fasilitas Pengembangan Proyek dari implementation of Project Development Facilities
Kementerian Keuangan. Perseroan juga melanjutkan from the Ministry of Finance. The Company also
penugasan pelaksanaan Fasilitas Pendukung continued the assignment for the implementation
Penerapan Skema Pendanaan (“PPSP”) dalam rangka of the Supporting Facility for Financing Scheme
mendukung Otorita IKN untuk mempersiapkan tata Implementation (“PPSP”) in order to support the
kelola dan ekosistem pembiayaan penyediaan Nusantara Capital City Authority (IKN Authority) in
infrastruktur di IKN. preparing governance and the financing ecosystem
for infrastructure provision in IKN.
Selain itu Perseroan juga terus mendukung penugasan In addition, the Company continues to support
dari Kementerian Keuangan melalui pendampingan assignments from the Ministry of Finance through
pipeline proyek infrastruktur di IKN ataupun di luar IKN. assistance in infrastructure project pipeline
Pada tahun 2025, pipeline pengembangan proyek development in IKN as well as outside IKN. In 2025,
infrastruktur di IKN meliputi infrastruktur sektor jalan the infrastructure project development pipeline in
dan Multi Utility Tunnel, sektor energi terbarukan IKN includes road sector infrastructure and Multi
dan sektor transportasi. Perseroan juga mendukung Utility Tunnel (MUT), renewable energy sector, and
pipeline proyek infrastruktur di luar IKN yang meliputi transportation sector. The Company also supports
Proyek Jalan Tol Gedebage-Tasikmalaya dan infrastructure project pipelines outside IKN, including
Proyek Perlindungan Laut Pantai Utara Jawa. Melalui the Gedebage–Tasikmalaya Toll Road Project and the
pengembangan pipeline proyek KPBU khususnya di Northern Coastal Protection Project of Java (Pantura).
IKN, Perseroan mendapatkan penugasan baru pada Through the development of the PPP project pipeline,
tahun 2025 melalui Fasilitas Pengembangan Proyek particularly in IKN, the Company obtained new
untuk sektor Jalan dan MUT. Keterlibatan Perseroan assignments in 2025 through the Project Development
dalam pengembangan pipeline tersebut diharapkan Facility for the road and MUT sectors. The Company’s
dapat menunjang penyelenggaraan proyek melalui involvement in developing this pipeline is expected to
pembiayaan alternatif (khususnya KPBU) sehingga support project implementation through alternative
dapat menarik bagi investasi badan usaha. financing (particularly PPP), thereby attracting private
sector investment.
2. Fasilitas Pengembangan Proyek Non-Penugasan 2. Non-Assignment Project Development Facilities
Pada penyiapan Proyek Non-Penugasan melalui In the preparation of Non-Assignment Projects
dana donor (PDF Dana Donor), Perseroan masih through donor funds (Donor-Funded PDF), the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
melanjutkan komitmen sebelumnya pada Company continues its commitment to sustainable
pembangunan yang berkelanjutan meliputi aspek development, covering environmental, economic,
lingkungan, ekonomi, sosial, dan transfer teknologi social, technology transfer, and greenhouse gas
serta reduksi emisi Gas Rumah Kaca. Bentuk komitmen emission reduction aspects. This commitment is
tersebut diimplementasikan dengan memberikan implemented through the provision of technical
dukungan teknis pada proyek dari berbagai sektor support to projects across various sectors, including
baik infrastruktur urban maupun energi terbarukan. urban infrastructure and renewable energy.
Sejalan dengan tema berkelanjutan yang sedang In line with the ongoing sustainability agenda, the
diusung tersebut, Perseroan juga melakukan Company has also developed a new product from the
pengembangan produk baru dari PDF Dana Donor Donor-Funded PDF in the form of a repayable grant for
dalam bentuk Repayable Grant untuk proyek yang projects with certain commercial aspects. The ultimate
memiliki aspek komersial tertentu. Tujuan akhirnya objective is to create a multiplier effect, enabling more
adalah untuk menciptakan multiplier effect sehingga projects to benefit from the Donor-Funded PDF facility.
lebih banyak proyek yang dapat memanfaatkan fasilitas Through this repayable grant scheme, the Company is
PDF Dana Donor. Melalui skema repayable grant tersebut expected to provide sustainable technical assistance
diharapkan Perseroan dapat memberikan bantuan in terms of financing and improved project selection.
teknis secara berkelanjutan dalam sisi keuangan dan
project selection yang lebih baik.
282
Page 283
3. Penguatan Ekosistem Infrastruktur 3. Strengthening the Infrastructure Ecosystem
Dalam rangka mendorong daya saing perekonomian In order to enhance national economic competitiveness
nasional serta perkembangan infrastruktur yang and promote equitable infrastructure development, the
merata, Perseroan terlibat juga dalam kegiatan Company is also involved in collaboration activities,
kolaborasi, capacity building serta pipelining bersama capacity building, and pipeline development with both
Pemerintah Pusat maupun Daerah. central and regional governments.
Salah satu inisiatif utama pada tahun 2025 adalah One of the key initiatives in 2025 was PT SMI’s support
dukungan PT SMI dalam pelaksanaan Indonesia in the implementation of the Indonesia International
International Conference of Infrastructure pada Conference on Infrastructure on June 11–12, 2025,
tanggal 11-12 Juni 2025 bersama Kementerian in collaboration with the Coordinating Ministry for
Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Infrastructure and Regional Development. This was
Kewilayahan yang didahului serta ditindaklanjuti preceded and followed by a series of pre-event
dengan rangkaian pre-event dan post-event and post-event activities with stakeholders from
bersama pemangku kepentingan dari Pemerintah the central government. These activities included
Pusat. Kegiatan ini mencakup identifikasi proyek yang the identification of projects that are ready-to-
ready-to-offer kepada calon investor, sharing proyek offer to potential investors, sectoral project sharing
sektoral (dan capacity building stakeholder terkait), (and stakeholder capacity building), and follow-up
serta follow-up business matching pasca kegiatan. business matching after the event.
Sebagai salah satu upaya Perseroan dalam As part of the Company’s efforts to promote
mendorong pembangunan menggunakan alternatif development through alternative financing
skema pembiayaan, maka dilakukan rangkaian schemes, a series of activities were conducted
kegiatan dengan para stakeholder termasuk transfer with stakeholders, including knowledge transfer on
wawasan mengenai pembiayaan infrastruktur infrastructure financing and identification of optimal
serta mengidentifikasi skema pembiayaan optimal financing schemes for infrastructure provision. As a
dalam penyediaan infrastruktur. Menindaklanjuti hal follow-up, the Company has initiated collaboration
tersebut, Perseroan telah melakukan upaya kolaborasi for cooperation between PT SMI and Universitas
untuk inisiasi kerja sama antara PT SMI dengan Andalas in planning and implementing infrastructure
Universitas Andalas dalam rangka perencanaan dan development financing schemes within the university
pelaksanaan skema pembiayaan pengembangan environment. In parallel, origination activities, focused
infrastruktur di lingkungan kampus Universitas group discussions, and synergies with Ministries/
Andalas. Secara paralel, kegiatan originasi, focused Agencies and international institutions continue to
group discussion, serta sinergi dengan Kementerian/ be carried out to support infrastructure development
Lembaga hingga Lembaga Internasional juga through various financing alternatives.
terus dilakukan untuk mendorong pengembangan
infrastruktur melalui berbagai alternatif pembiayaan.
Penugasan Fasilitas Pengembangan Proyek Assignment of Project Development Facilities
dan Penyediaan Infrastruktur Lainnya and Provision of Other Infrastructure
Berdasarkan mandat dari Kementerian Keuangan, Based on the mandate from the Ministry of Finance, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perseroan berperan sebagai Special Mission Vehicle untuk the Company acts as a Special Mission Vehicle to
memberikan pendampingan kepada penerima Fasilitas provide assistance to recipients of Project Development
Pengembangan Proyek yang disediakan Kementerian Facilities provided by the Ministry of Finance, namely
Keuangan yang dalam hal ini adalah Penanggung Jawab the Government Contracting Agencies (including the
Proyek Kerja Sama (termasuk Otorita IKN) di tingkat pusat IKN Authority) at both central and regional levels. Such
maupun daerah. Pendampingan dimaksud dilakukan assistance is provided through project preparation
melalui fasilitas penyiapan proyek dan pendampingan facilities and transaction advisory for PPP projects as
transaksi Proyek KPBU sebagaimana diatur dalam PMK regulated under Regulation of the Minister of Finance No.
68/2024 dan khusus untuk dukungan kepada Otorita 68 of 2024, and specifically for support to the IKN Authority
IKN mengacu kepada PMK 220/2022 (Fasilitas PDF refers to Regulation of the Minister of Finance No. 220 of
Penugasan). 2022 (Assignment PDF Facility).
Fasilitas PDF Penugasan dilaksanakan untuk mendukung The Assignment PDF Facility is implemented to support
Penanggung Jawab Proyek Kerja Sama dalam Government Contracting Agencies in improving the
meningkatkan efektivitas kegiatan penyiapan, transaksi, effectiveness of project preparation, transaction, and
dan manajemen penyediaan infrastruktur melalui management of infrastructure provision through PPP
KPBU dalam rangka memenuhi kualitas dan waktu schemes in order to meet the required quality and
yang ditentukan. Pelaksanaan Fasilitas PDF Penugasan timelines. The implementation of the Assignment PDF
283
Page 284
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
di tahun 2025 mencakup carryover dari tahun-tahun Facility in 2025 includes carryover from previous years,
sebelumnya yang meliputi Bendungan Merangin (dan covering the Merangin Dam (and its integration with the
Integrasinya dengan Sistem Penyediaan Air Minum), Drinking Water Supply System), Karawang Spuur Flats,
Rumah Susun Karawang Spuur, Tempat Pengolahan Manggar Final Waste Processing Facility, Regional Drinking
Akhir Sampah Manggar, Sistem Penyediaan Air Minum Water Supply System for Greater Cirebon Metropolitan
Regional Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede) Tahap (Jatigede) Phase I, Padjadjaran University Teaching
I, Rumah Sakit Perguruan Tinggi Negeri Universitas Hospital, Inche Abdoel Moeis Regional General Hospital
Padjadjaran, Rumah Sakit Umum Daerah Inche Abdoel in Samarinda, and Bandung Metropolitan Urban Railway.
Moeis Kota Samarinda dan Perkeretaapian Perkotaan The Company is currently coordinating with the Ministry
Metropolitan Bandung. Adapun Perseroan saat ini sedang of Finance regarding the pipeline for the Gedebage–
berkoordinasi dengan Kementerian Keuangan terkait Tasikmalaya Toll Road Project and the Northern Coastal
pipeline penugasan Proyek Pengusahaan Jalan Tol Protection Project of Java (Pantura).
Gedebage – Tasikmalaya dan Proyek Perlindungan Laut
Pantai Utara (Pantura) Jawa.
Selain itu, Perseroan turut berperan sebagai katalis In addition, the Company also acts as a catalyst
pengembangan infrastruktur nasional melalui for national infrastructure development through its
keterlibatan dalam pengembangan proyek infrastruktur involvement in infrastructure project development in IKN.
di IKN. Pendampingan dilakukan melalui pelaksanaan Assistance is provided through the implementation of the
Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Pendanaan dan Supporting Facility for Financing Scheme Implementation
Fasilitas Pengembangan Proyek untuk Proyek KPBU IKN and the Project Development Facility for PPP projects in
atas prakarsa badan usaha pada sektor perumahan IKN initiated by business entities in the housing sector
serta sektor jalan dan Multi Utility Tunnel. Perseroan as well as the road and Multi Utility Tunnel sectors. The
juga mendukung Otorita IKN dalam penyiapan pipeline Company also supports the IKN Authority in preparing
proyek infrastruktur di IKN yang meliputi infrastruktur infrastructure project pipelines in IKN, including renewable
sektor energi terbarukan dan sektor transportasi untuk energy and transportation sector projects, to obtain
mendapatkan Fasilitas Pengembangan Proyek dari Project Development Facilities from the Ministry of Finance.
Kementerian Keuangan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan As of the end of 2025, the Company has implemented
Fasilitas PDF Penugasan khususnya untuk proyek KPBU the Assignment PDF Facility, particularly for PPP projects,
pada 17 Proyek di sepanjang tahun 2025, dengan 10 for 17 projects throughout 2025, of which 10 projects are
proyek di antaranya merupakan Fasilitas Penyiapan Project Preparation Facilities for IKN.
Proyek untuk IKN.
Nama Proyek Estimasi Nilai Proyek
No Project Estimated Value
Project Name
Bendungan Merangin dan Integrasinya dengan SPAM Rp6,5 triliun
1
Merangin Dam and its Integration with the Drinking Water Supply System (SPAM) IDR6.5 trillion
Rumah Susun Karawang Spuur Rp271 miliar
2
Karawang Spuur Flats IDR271 billion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
SPAM Regional Jatigede Tahap I Rp3,4 triliun
3
Jatigede Regional Drinking Water Supply System (SPAM) Phase I IDR3.4 trillion
TPAS Manggar Kota Balikpapan Rp1,9 triliun
4
Manggar Final Waste Processing Facility (TPAS), Balikpapan City IDR1.9 trillion
RSPTN Unpad Kabupaten Sumedang Rp494 miliar
5
Padjadjaran University Teaching Hospital (RSPTN), Sumedang Regency IDR494 billion
Perkeretaapian Perkotaan Metropolitan Bandung Rp14,8 triliun
6
Bandung Metropolitan Urban Railway IDR14.8 trillion
RSUD Inche Abdoel Moeis Kota Samarinda Rp743 miliar
7
Inche Abdoel Moeis Regional General Hospital (RSUD), Samarinda City IDR743 billion
FPP IKN Sektor Perumahan Tahap 1 (3 proyek) Rp8,12 triliun
8
IKN Project Preparation Facility (FPP) – Housing Sector Phase 1 (3 projects) IDR8.12 trillion
FPP IKN Sektor Perumahan Tahap 2 (3 proyek) Rp20,64 triliun
9
IKN Project Preparation Facility (FPP) – Housing Sector Phase 2 (3 projects) IDR20.64 trillion
FPP IKN Sektor Jalan dan Multi Utility Tunnel (4 proyek) Rp68,19 triliun
10
IKN Project Preparation Facility (FPP) – Road and Multi Utility Tunnel Sector (4 projects) IDR68.19 trillion
284
Page 285
Fasilitas Pengembangan Proyek Non- Non-Assignment Project Development Facilities
Penugasan
Perseroan juga menindaklanjuti kegiatan penyiapan The Company also continues the implementation of
proyek di luar skema Fasilitas PDF Penugasan dengan project preparation activities outside the Assignment
fokus pada pemberian dukungan dan bantuan teknis PDF Facility scheme, focusing on providing support
baik bagi sektor publik maupun swasta. Kegiatan ini and technical assistance for both public and private
bertujuan untuk memastikan proyek yang dipersiapkan sectors. These activities aim to ensure that prepared
memenuhi standar keuangan, ekonomi, sosial, dan projects meet applicable financial, economic, social, and
lingkungan yang berlaku. Penyiapan proyek dijalankan environmental standards. Project preparation is carried
oleh unit terpisah dari unit bisnis pembiayaan untuk out by a unit separate from the financing business unit
meminimalkan benturan kepentingan, mencakup to minimize conflicts of interest, covering the preparation
penyusunan studi kelayakan, detailed engineering design, of feasibility studies, detailed engineering design, social
analisis aspek sosial dan lingkungan, pelatihan, serta and environmental analysis, training, as well as sectoral
konsultasi perencanaan teknis sektoral. technical planning advisory.
Pendanaan untuk proyek Non-Penugasan dikelola Funding for Non-Assignment projects is managed
melalui kombinasi dana internal Perseroan dan dana through a combination of the Company’s internal funds
dari lembaga donor atau biasa disebut PDF Dana and funds from donor institutions, commonly referred to
Donor, dengan pedoman yang selaras antara internal as Donor-Funded PDF, with aligned guidelines between
Perseroan dan Lembaga Donor terkait. Kreditanstalt für the Company and the respective donor institutions.
Wiederaufbau Bankengruppe (KfW) Jerman memberikan Kreditanstalt für Wiederaufbau Bankengruppe (KfW) of
hibah senilai EUR 16,08 juta dari Uni Eropa melalui Program Germany provides a grant of EUR16.08 million from the
Support for Infrastructure Investment in Indonesia European Union through the Support for Infrastructure
(S4I) untuk mendukung penyiapan proyek di sektor Investment in Indonesia (S4I) Program to support project
urban infrastructure dan renewable energy. Perjanjian preparation in the urban infrastructure and renewable
hibah yang ditandatangani pada Desember 2019 ini energy sectors. The grant agreement, signed in December
berlaku hingga tahun 2026 dan menyalurkan project 2019, is valid until 2026 and provides project development
development facility serta pendampingan, baik untuk facilities and assistance for both regional government
pembangunan infrastruktur pemerintah daerah maupun infrastructure development and renewable energy
proyek renewable energy yang dikembangkan oleh BUMN projects developed by SOEs and private entities through
dan entitas swasta melalui skema independent power independent power producer schemes. This grant is
producer. Hibah ini direncanakan untuk diperpanjang planned to be extended until 2028.
hingga 2028.
Dalam mendukung program SDG Indonesia One Initiative, In supporting the SDG Indonesia One Initiative program,
Agence Française de Développement (AFD) Perancis Agence Française de Développement (AFD) of France
memberikan hibah senilai EUR 5 juta yang juga berasal provides a grant of EUR5 million, also sourced from the
dari Uni Eropa dengan EUR2 juta di antaranya dialokasikan European Union, of which EUR2 million is specifically
khusus untuk kegiatan penyiapan proyek. Perjanjian allocated for project preparation activities. This grant
hibah ini ditandatangani pada Desember 2019 serta agreement, signed in December 2019 and valid until
berlaku hingga tahun 2027 dan bertujuan mendukung 2027, aims to support the development of projects that
pengembangan proyek yang mencerminkan adaptasi reflect climate change adaptation while achieving the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
terhadap perubahan iklim sekaligus pencapaian Sustainable Development Goals in Indonesia.
Sustainable Development Goals di Indonesia.
Selain, terdapat fasilitas penyiapan proyek yang berasal In addition, there is a project preparation facility from the
Green Climate Fund senilai Rp 5,6 Miliar dalam rangka Green Climate Fund amounting to IDR5.6 billion to support
mendukung penyusunan Feasibility Study untuk program the preparation of a Feasibility Study for the diesel-to-
dedieselisasi di wilayah Indonesia Timur khususnya renewable transition program in Eastern Indonesia,
Provinsi Maluku Utara dan Maluku. Kegiatan ini bertujuan particularly in North Maluku and Maluku Provinces. This
untuk mengurangi konsumsi bahan bakar minyak initiative aims to reduce fuel consumption from diesel
dari operasi pembangkit listrik tenaga diesel dengan power plant operations through improved operational
peningkatan efisiensi operasi dan dukungan teknologi efficiency and the adoption of environmentally friendly
alternatif ramah lingkungan seperti Solar Photovoltaic alternative technologies such as Solar Photovoltaic and
dan Battery Energy Storage System. Battery Energy Storage System.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengimplementasikan Throughout 2025, the Company implemented several
beberapa proyek yang memanfaatkan fasilitas PDF Donor projects utilizing the Donor-Funded PDF facility, including
termasuk beberapa proyek carryover dari tahun 2024, several carryover projects from 2024, namely:
di antaranya:
285
Page 286
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1. Sistem Penyediaan Air Minum Cikereteg, Bogor; 1. Drinking Water Supply System (SPAM) Cikereteg,
Bogor;
2. Pembangkit Listrik Tenaga Air Busang, Kalimantan 2. Busang Hydropower Plant, Central Kalimantan;
Tengah;
3. Pembangkit Listrik Tenaga Surya Dedieselisasi Maluku 3. Solar Power Plant for Diesel Reduction Program in
dan Maluku Utara; Maluku and North Maluku;
4. Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro Aek Tomuan, 4. Aek Tomuan Mini Hydropower Plant, North Sumatra;
Sumatra Utara;
5. Sistem Pengelolaan Sampah di TPA Sarimukti, Jawa 5. Waste Management System at Sarimukti Landfill,
Barat; West Java;
6. Sistem Pengelolaan Sampah di TPA Banjardowo, 6. Waste Management System at Banjardowo Landfill,
Kabupaten Jombang; Jombang Regency;
7. Sistem Pengelolaan Sampah di TPA Srabah, 7. Waste Management System at Srabah Landfill,
Kabupaten Trenggalek; Trenggalek Regency;
8. Koridor Perkotaan Terintegrasi, Kota Depok; 8. Integrated Urban Corridor, Depok City;
9. Pembangkit Listrik Tenaga Air Pumped Storage 9. Pumped Storage Hydropower Plant Sumatra, North
Sumatra, Sumatra Utara (carryover 2024); Sumatra (carryover 2024);
10. Pembangkit Listrik Tenaga Air Pumped Storage 10. Pumped Storage Hydropower Plant Grindulu, East
Grindulu, Jawa Timur (carryover 2024). Java (carryover 2024).
Program Penguatan Ekosistem Infrastruktur Infrastructure Ecosystem Strengthening
Program
Perseroan aktif mengembangkan ekosistem infrastruktur The Company actively develops the infrastructure
sebagai bagian dari upaya mendukung kegiatan ecosystem as part of its efforts to support project
pengembangan proyek, baik yang termasuk Penugasan development activities, both under Assignment and Non-
maupun Non-Penugasan. Inisiatif ini ditujukan untuk Assignment schemes. This initiative aims to accelerate
mempercepat pembangunan infrastruktur di Indonesia infrastructure development in Indonesia by providing
dengan memberikan nilai tambah melalui originasi added value through project origination, capacity
proyek, capacity building, transfer pengetahuan, serta building, knowledge transfer, and coordination with
koordinasi dengan mitra strategis, termasuk lembaga strategic partners, including international institutions
internasional dan instansi pemerintah. and government agencies.
Sepanjang tahun 2025, fokus kegiatan penguatan Throughout 2025, the focus of ecosystem strengthening
ekosistem tercermin melalui aktivitas project pipelining activities was reflected through intensive project
yang intensif. Perseroan memberikan pendampingan pipelining activities. The Company provided assistance
kepada Kementerian/Lembaga dalam perencanaan to Ministries/Agencies in project planning, while also
proyek, sekaligus melaksanakan capacity building kepada conducting capacity building for Regional Governments
Pemerintah Daerah untuk memperkuat kesiapan pemangku to enhance the readiness of local stakeholders in
kepentingan lokal dalam implementasi proyek. Koordinasi project implementation. Coordination with international
dengan lembaga internasional juga terus dijalankan untuk institutions was also continuously carried out to support
mendukung pengembangan infrastruktur nasional dan national infrastructure development and ensure the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
memastikan penerapan praktik terbaik. adoption of best practices.
Berbagai kegiatan penguatan ekosistem yang telah Various ecosystem strengthening activities implemented
dilaksanakan sepanjang tahun 2025 antara lain: throughout 2025 include:
1. Perpanjangan Ketiga Memorandum of Understanding 1. The third extension of the Memorandum of
No. MoU-006/ SMI/0725 antara PT SMI dengan Understanding No. MoU-006/SMI/0725 between PT SMI
Infrastructure Asia dalam rangka kolaborasi and Infrastructure Asia for infrastructure development
pengembangan infrastruktur di Indonesia; collaboration in Indonesia;
2. Dukungan atas Program Merdeka Belajar Kampus 2. Support for the Merdeka Belajar Kampus Merdeka
Merdeka dengan Universitas Indonesia khususnya Program with University of Indonesia, particularly for
program magang pengembangan proyek; project development internship programs;
3. Pendampingan Kementerian Koordinator Bidang 3. Assistance to the Coordinating Ministry for
Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan dalam Infrastructure and Regional Development in the
rangka pelaksanaan International Conference of implementation of the International Conference on
Infrastructure 2025 pada 11-12 Juni 2025; Infrastructure 2025 on June 11–12, 2025;
286
Page 287
4. Pendampingan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk 4. Assistance to the DKI Jakarta Provincial Government
identifikasi opsi pembiayaan infrastruktur daerah; in identifying regional infrastructure financing options;
5. Diskusi serta berbagi wawasan mengenai 5. Discussions and knowledge sharing on PPP
penyelenggaraan KPBU dengan perwakilan implementation with international representatives
internasional dari Turkiye, Angola dan Tanzania; from Türkiye, Angola, and Tanzania;
6. Kegiatan sharing session serta pengembangan 6. Sharing sessions and capacity building activities
kapasitas terkait alternatif pembiayaan untuk related to alternative financing for infrastructure
pengembangan infrastruktur kepada Kementerian development with Ministries and/or Government
dan/atau Instansi Pemerintah seperti Kementerian Institutions such as the Ministry of Finance, Ministry of
Keuangan, Kementerian Pekerjaan Umum, PT PLN Public Works, PT PLN (Persero), Regional Governments,
(Persero), Pemerintah Daerah, Bank Indonesia, Rumah Bank Indonesia, Vertical Hospitals, and State
Sakit Vertikal hingga Perguruan Tinggi Negeri; Universities;
7. Identifikasi awal terkait perencanaan dan/atau 7. Initial identification for the planning and/or preparation
penyiapan proyek Tanggul Laut Pantai Utara Jawa of the Northern Coastal Protection (Pantura) Project of
termasuk koordinasi awal dengan Badan Otorita Java, including initial coordination with the Northern
Pengelola Pantai Utara Jawa; Coastal Java Management Authority;
8. Kolaborasi pilar pengembangan proyek dan 8. Collaboration between the project development and
pembiayaan publik bersama Special Mission Vehicle public financing pillars with Special Mission Vehicles
seperti PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) such as PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia
serta PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) untuk (Persero) and PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
pelaksanaan Special Mission Vehicles Business Forum; for the implementation of the Special Mission Vehicles
Business Forum;
9. Koordinasi perihal inisiasi kerja sama antara PT 9. Coordination on the initiation of cooperation between
SMI dan Universitas Andalas terkait kolaborasi PT SMI and Universitas Andalas regarding collaboration
perencanaan dan pelaksanaan skema pembiayaan in planning and implementing infrastructure
pengembangan infrastruktur di lingkungan kampus development financing schemes within the university
Universitas Andalas. environment.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
287
Page 288
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Pembahasan dan analisis kinerja keuangan yang The analysis and discussion of financial performance
disajikan dalam Laporan Tahunan ini didasarkan pada in this Annual Report refer to the Consolidated Financial
Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir Statements for the years ending December 31, 2025, which
pada 31 Desember 2025. Laporan keuangan tersebut have been audited by Public Accounting Firm Amir Abadi
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) with an
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) unqualified opinion. The financial statements of PT Sarana
dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Adapun Multi Infrastruktur (Persero) are prepared in accordance
Laporan Keuangan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) with the Financial Accounting Standards in Indonesia,
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan namely the Statements of Financial Accounting Standards
yang berlaku di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar (PSAK) and the Interpretations of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK) beserta Interpretasi Standar Standards (ISAK) issued by the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Accounting Standards Board – Indonesian Institute of
Standar Akuntansi Indonesia – Ikatan Akuntan Indonesia Accountants (DSAK-IAI).
(DSAK-IAI).
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Jumlah Aset
121.325.658 120.070.036 1.255.622 1,05%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
72.275.672 75.789.161 (3.513.489) -4,64%
Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer
2.636.100 469.655 2.166.445 461,28%
Temporary Syirkah Funds
Jumlah Ekuitas
46.413.886 43.811.220 2.602.666 5,94%
Total Equity
Sepanjang tahun 2025, kinerja keuangan PT SMI tercermin Throughout 2025, PT SMI’s financial performance reflected
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dalam capaian yang positif, ditandai dengan peningkatan positive results, as indicated by increases in total assets
aset dan ekuitas masing-masing sebesar 1,05% dan 5,94% and equity of 1.05% and 5.94%, respectively, compared
bila dibandingkan dengan tahun 2024. Pada saat yang to 2024. At the same time, liabilities decreased by 4.64%,
sama, liabilitas mengalami penurunan sebesar 4,64%, while Temporary Syirkah Funds increased significantly by
sementara Dana Syirkah Temporer meningkat signifikan 461.28% compared to the previous period.
sebesar 461,28% dibandingkan periode sebelumnya.
Pada periode 2021–2025, Perseroan mencatatkan During the 2021–2025 period, the Company recorded asset
pertumbuhan aset dengan tren meningkat meskipun terjadi growth with an increasing trend, despite a temporary decline
penurunan sementara pada 2023, kinerja aset menunjukkan in 2023. Asset performance showed a strong recovery in
pemulihan yang kuat pada 2024 dan berlanjut secara stabil 2024 and continued steadily through 2025. Asset growth
hingga 2025. Pertumbuhan aset selama periode 2021– during the 2021–2025 period was primarily driven by the
2025 terutama didorong oleh peningkatan pada pinjaman increase in loans and sharia financing, as well as higher
diberikan dan pembiayaan syariah serta peningkatan placements in short-term investment instruments.
penempatan pada instrumen investasi jangka pendek.
Selama periode 2021–2025, liabilitas dan dana syirkah Throughout the 2021–2025 period, the Company’s liabilities
temporer Perseroan menunjukkan tren yang relatif stabil, and temporary syirkah funds showed a relatively stable
dengan strategi rebalancing sumber pendanaan khususnya trend, with a rebalancing strategy of funding sources,
288 penurunan pinjaman pemerintah yang diimbangi oleh particularly a reduction in government loans offset by an
Page 289
peningkatan pendanaan berbasis pasar seperti penerbitan increase in market-based funding such as bond issuances
surat utang dan sukuk mudharabah. and mudharabah sukuk.
Selama periode 2021–2025, ekuitas Perseroan menunjukkan During the same period, the Company’s equity showed
peningkatan secara konsisten. Dengan tidak adanya consistent growth. With no changes in share capital, the
perubahan pada modal saham, maka peningkatan increase in equity was mainly driven by significant growth
ekuitas terutama didorong oleh pertumbuhan saldo laba in retained earnings, indicating that the Company’s growth
yang signifikan, hal ini menunjukkan bahwa pertumbuhan was primarily supported by its performance.
yang dicapai Perseroan terutama didukung oleh kinerja
Perseroan.
Perkembangan Posisi Keuangan Tahun 2024-2025 (Rp Milliar)
Trend of Financial Position for 2024-2025
120.070 121.326
75.789 72.276 470 2.636 43.811 46.414
Jumlah Aset Jumlah Liabilitast Dana Syirkah Temporer Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Temporary Syirkah Funds Total Equity
2024 2025
Adapun kinerja aset PT SMI tahun 2025 dibandingkan The performance of PT SMI’s assets in 2025 compared
dengan tahun 2024, adalah sebagai berikut. to 2024 is as follows.
Aset Assets
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Selisih %
Kas dan Setara Kas-Bersih
13.456.082 10.804.125 2.651.957 24,55%
Cash and Cash Equivalents – net
Dana Dibatasi Penggunaannya
1.281.022 835.398 445.624 53,34%
Restricted Funds PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Efek-Efek
12.499.516 11.629.625 869.892 7,48%
Securities
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah-
Bersih 87.620.847 87.514.802 106.045 0,12%
Loans Receivables and Sharia Financing – net
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan
Proyek
53.742 61.623 (7.880) -12,79%
Receivables from Assignment for Facilitation on
Project Preparation
Biaya Dibayar Dimuka
6.684 4.227 2.457 58,12%
Prepaid Expenses
Pendapatan Masih Harus Diterima-Bersih
2.065.079 3.317.943 (1.252.863) -37,76%
Accrued Income – net
Penyertaan Saham
3.894.733 3.844.255 50.478 1,31%
Investment in Equity
Uang Muka Investasi
0 1.594.587 (1.594.587) -100,00%
Investment in Advance
Aset Tetap dan Aset Hak Guna-Bersih
Properties and Equipments and Right-of-Use 339.585 359.080 (19.494) -5,43%
Assets – net 289
Page 290
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Selisih %
Aset Tak Berwujud-Bersih
37.135 37.176 (41) -0,11%
Intangible Assets – net
Aset Pajak Tangguhan
57.178 57.779 (601) -1,04%
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain-Bersih
14.053 9.417 4.636 49,23%
Other Assets – net
Jumlah Aset
121.325.658 120.070.036 1.255.622 1,05%
Total Assets
Pada 31 Desember 2025, Perseroan membukukan total aset As of December 31, 2025, the Company recorded total
sebesar Rp121,33 triliun, meningkat Rp1,26 triliun atau 1,05% assets of IDR121.33 trillion, an increase of IDR1.26 trillion or
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp120,07 triliun. 1.05% compared to IDR120.07 trillion in 2024. This growth
Kenaikan tersebut terutama didorong oleh peningkatan was primarily driven by an increase in cash and cash
pada kas dan setara kas- bersih yang berasal dari equivalents—net, resulting from the repayment of a
penerimaan pelunasan mandatory convertible loan dari mandatory convertible loan from an investee that had
investee yang sebelumnya dicatat sebagai uang muka previously been recorded as an advance for investment in
investasi pada tahun 2024, serta penerbitan sukuk dan 2024, as well as the issuance of sukuk and debt securities
surat utang pada tahun 2025. Kenaikan saldo kas tersebut in 2025. The increase in cash balance reflects an improved
mencerminkan membaiknya posisi likuiditas Perseroan liquidity position at the end of 2025. With higher cash and
pada akhir tahun 2025. Dengan meningkatnya kas dan cash equivalents, the Company has greater flexibility
setara kas, Perseroan memiliki fleksibilitas yang lebih to support operational needs and advance its future
besar untuk mendukung kebutuhan operasional, serta business development strategies.
mendukung strategi pengembangan usaha ke depan.
Jumlah Aset Tahun 2021-2025
Total Assets for 2021-2025
121.326
120.070
114.502 117.129 115.757
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2021 2022 2023 2024 2025
Kas dan Setara Kas - Bersih Cash and Cash Equivalents – Net
Kas dan Setara Kas – Bersih PT SMI per 31 Desember As of December 31, 2025, PT SMI’s cash and cash
2025 tercatat Rp13,46 triliun, naik 24,55% atau senilai equivalents—net amounted to IDR13.46 trillion, an increase
Rp2,65 triliun bila dibandingkan 31 Desember 2024 yang of 24.55% or IDR2.65 trillion compared to IDR10.80 trillion as
mencapai Rp10,80 triliun. Hal ini terutama disebabkan of December 31, 2024. This was mainly driven by proceeds
oleh penerimaan dari pelunasan mandatory convertible from the repayment of a mandatory convertible loan
loan sebesar Rp1.594.587 juta yang dicatat sebagai uang amounting to IDR1,594,587 million, which had been
muka investasi pada tahun 2024, serta penerimaan dari recorded as an advance for investment in 2024, as
penjualan investasi saham sebesar Rp611.111 juta. Dengan well as proceeds from the sale of equity investments
meningkatnya kas dan setara kas, Perseroan memiliki amounting to IDR611,111 million. The increase in cash and
fleksibilitas yang lebih besar untuk mendukung kebutuhan cash equivalents reflects the Company’s improved
operasional, serta mendukung strategi pengembangan liquidity position, providing greater flexibility to support
usaha ke depan. operational needs and future business development
290 strategies.
Page 291
Dana Dibatasi Penggunaannya Restricted Funds
Dana Dibatasi Penggunaannya Perseroan per 31 Desember The Company’s Restricted Funds as of December 31, 2025
2025 tercatat sebesar Rp1,28 triliun, meningkat sebesar amounted to IDR1.28 trillion, an increase of IDR445.62
Rp445,62 miliar atau 53,34% bila dibandingkan posisi 31 billion or 53.34% compared to December 31, 2024, which
Desember 2024 yang mencapai Rp835,40 miliar. Kenaikan amounted to IDR835.40 billion. This increase was mainly
ini terutama disebabkan oleh adanya penerimaan dana due to the receipt of funds in the form of loans from ADB
dalam bentuk pinjaman dari ADB – SIO GFF yang dicatatkan – SIO GFF, which are recorded as restricted funds as they
sebagai dana dibatasi penggunaannya karena hanya can only be used for lending to debtors approved by
dapat digunakan untuk pemberian pinjaman kepada ADB – SIO GFF.
debitur yang telah mendapat persetujuan dari ADB – SIO GFF.
Kenaikan saldo dana dibatasi penggunaannya tersebut The increase in restricted funds reflects increased funding
mencerminkan meningkatnya dukungan pendanaan support for financing disbursement in accordance
dalam rangka penyaluran pembiayaan sesuai ketentuan with ADB – SIO GFF provisions. This strengthens the
ADB–SIO GFF. Hal ini memperkuat kapasitas Perseroan Company’s capacity to channel financing and support
dalam menyalurkan pembiayaan serta mendukung the implementation of financing strategies in line with
implementasi strategi pembiayaan yang sejalan dengan the program mandate.
mandat program.
Efek-Efek Securities
PT SMI mencatatkan Efek-Efek per 31 Desember PT SMI recorded Securities as of December 31, 2025
2025 sebesar Rp12,50 triliun. Angka ini menunjukkan amounting to IDR12.50 trillion. This represents an increase
peningkatan sebesar Rp869,89 miliar atau 7,48% bila of IDR869.89 billion or 7.48% compared to December 31,
dibandingkan dengan 31 Desember 2024 yang mencapai 2024, which amounted to IDR11.63 trillion. This increase
Rp11,63 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh was mainly due to purchases of government-issued
pembelian atas efek-efek yang diterbitkan Pemerintah securities during 2025 as part of optimizing fund utilization
selama tahun 2025 sebagai bagian dari optimalisasi to increase the Company’s income while taking into
penggunaan dana guna meningkatkan pendapatan account the level of risk of such securities investments.
Perseroan dengan tetap mempertimbangkan tingkat The increase in the securities portfolio reflects the
risiko dari investasi efek tersebut. Kenaikan portofolio Company’s efforts to manage liquidity productively
efek tersebut mencerminkan langkah Perseroan through placements in relatively low-risk instruments,
dalam mengelola likuiditas secara produktif melalui while maintaining a balance between return levels and
penempatan pada instrumen berisiko relatif rendah, prudence principles.
sekaligus menjaga keseimbangan antara tingkat imbal
hasil dan prinsip kehati-hatian
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Loans Receivables and Sharia
Syariah – Bersih Financing – net
Pada 31 Desember 2025, Pinjaman Diberikan dan As of December 31, 2025, Loans and Sharia Financing –
Pembiayaan Syariah – Bersih, secara total dan nett CKPN, Net, in total and net of allowance for impairment losses
tercatat sebesar Rp87,62 triliun, mengalami kenaikan (CKPN), amounted to IDR87.62 trillion, an increase of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
sebesar Rp106,04 miliar atau 0,12% bila dibandingkan IDR106.04 billion or 0.12% compared to the previous year,
tahun sebelumnya yang sebesar Rp87,51 triliun. Kenaikan which amounted to IDR87.51 trillion. This increase was
ini disebabkan oleh adanya pencairan pembiayaan due to financing disbursements after being netted with
setelah di net dengan pembayaran angsuran serta installment payments and accelerated repayments by
pelunasan dipercepat debitur. debtors.
13,09% 15,52%
2024 2025
86,91% 84,48%
Pinjaman Konvesional Pembiayaan Syariah 291
Conventional Loans Sharia Financing
Page 292
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pinjaman Konvensional tahun 2025 tercatat sebesar Conventional Loans in 2025 amounted to IDR76.51 trillion
Rp76,51 triliun (84,48%), turun 2,17% bila dibandingkan (84.48%), decreasing by 2.1% compared to the previous
tahun sebelumnya yang sebesar Rp78,21 triliun (86,91%). year of IDR78.21 trillion (86.91%). Meanwhile, Sharia
Sementara Pinjaman Syariah tercatat sebesar Rp14,06 Financing amounted to IDR14.06 trillion (15.52%), increasing
triliun (15,52%), mengalami kenaikan sebesar 18,53% dari by 18.53% from the previous year of IDR11.86 trillion (13.09%).
tahun lalu yang sebesar Rp11,86 triliun (13,09%).
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Receivables from Assignment for Facilitation on
Proyek Project Preparation
Perseroan mencatatkan Piutang atas Penugasan The Company recorded Receivables from Assignment
Fasilitasi Penyiapan Proyek per 31 Desember 2025 sebesar for Facilitation on Project Preparation as of December
Rp53,74 miliar, jumlah tersebut mengalami penurunan 31, 2025 amounting to IDR53.74 billion, representing
sebesar Rp7,88 miliar atau menurun 12,79% dari tahun a decrease of IDR7.88 billion or 12.79% compared to
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp61,62 miliar. Hal ini the previous year, which amounted to IDR61.62 billion.
disebabkan karena adanya pembayaran/penggantian This was due to reimbursements/payments from the
dari Pemerintah atas biaya yang telah dikeluarkan oleh Government for costs incurred by the Company in relation
Perseroan dalam rangka pelaksanaan penugasan yang to the implementation of the assignment received by
diterima Perseroan. the Company.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya Dibayar di Muka PT SMI pada 31 Desember 2025 PT SMI’s Prepaid Expenses as of December 31, 2025
tercatat sebesar Rp6,68 miliar, yaitu meningkat sebesar amounted to IDR6.68 billion, representing an increase
58,12% atau senilai Rp2,46 miliar bila dibandingkan akhir of 58.12% or IDR2.46 billion compared to the end of 2024,
2024 yang mencapai Rp4,23 miliar. Hal ini terutama which amounted to IDR4.23 billion. This was mainly
dipengaruhi oleh biaya penerbitan sukuk dan asuransi influenced by sukuk issuance costs and prepaid insurance
dibayar dimuka selama tahun 2025. during 2025.
Pendapatan Masih Harus Diterima – Bersih Accrued Income – Net
Per 31 Desember 2025, Pendapatan Masih Harus Diterima As of December 31, 2025, the Company’s Accrued Income
– Bersih Perseroan tercatat sebesar Rp2,07 triliun turun – Net amounted to IDR2.07 trillion, a decrease of 37.76%
37,76% bila dibandingkan dengan posisi 31 Desember compared to IDR3.32 trillion as of December 31, 2024. This
2024 yang sebesar Rp3,32 triliun. Penurunan ini terutama decrease was primarily due to the receipt of interest on
disebabkan oleh penerimaan dari piutang bunga the mandatory convertible loan (MCL) in the amount of
mandatory convertible loan (MCL) sebesar Rp1,14 triliun IDR1.14 trillion, which was paid in full to the Company upon
yang seluruhnya dibayarkan kepada Perseroan saat the MCL’s maturity in November 2025.
pelunasan MCL pada November 2025.
Penyertaan Saham Investment in Equity
Pada tanggal 31 Desember 2025, Penyertaan Saham tercatat As of December 31, 2025, Investment in Equity amounted
sebesar Rp3,89 triliun, mengalami kenaikan 1,31% atau senilai to IDR3.89 trillion, an increase of 1.31% or IDR50.48 billion
Rp50,48 miliar bila dibandingkan dengan posisi 31 Desember compared to IDR3.84 trillion as of December 31, 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2024 yang tercatat sebesar Rp3,84 triliun. Hal ini terutama This was mainly contributed by the recognition of the
dikontribusikan oleh penyerapan laba rugi investee yang investee’s profit or loss using the equity method.
dicatat oleh Perseroan dengan metode ekuitas.
Uang Muka Investasi Investment in Advance
Pada tanggal 31 Desember 2025, Uang Muka Investasi As of December 31, 2025, Investment in Advance
tercatat sebesar nihil, menurun sebesar Rp1,59 triliun amounted to nil, decreasing by IDR1.59 trillion or 100%
atau setara 100% bila dibandingkan 31 Desember compared to December 31, 2024, which amounted to
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1,59 triliun. Hal IDR1.59 trillion. This was due to the full repayment of
ini disebabkan oleh pelunasan seluruh shareholder shareholder mandatory convertible loans by the investee,
mandatory convertible loan oleh investee yang dicatat which had been recorded as investment in advance in
sebagai uang muka investasi pada tahun 2024, hal ini 2024, in line with the disposal of all of the Company’s
sejalan dengan penjualan semua penyertaan saham equity investments in that investee.
Perseroan pada investee tersebut.
Aset Tetap dan Aset Hak Guna – Bersih Properties and Equipments and Right-of-Use
Pada tanggal 31 Desember 2025, Aset Tetap dan Aset Assets – Net
Hak Guna – Bersih tercatat sebesar Rp339,59 miliar, As of December 31, 2025, Properties and Equipments
mengalami penurunan 5,43% atau senilai Rp19,49 miliar and Right-of-Use Assets – Net amounted to IDR339.59
292 bila dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2024 billion, a decrease of 5.43% or IDR19.49 billion compared to
Page 293
yang tercatat sebesar Rp359,08 miliar. Hal ini terutama IDR359.08 billion as of December 31, 2024. This was mainly
disebabkan oleh depresiasi atas aset tetap dan aset hak due to depreciation of properties and equipments and
guna di tahun 2025. right-of-use assets during 2025.
Aset Tak Berwujud – Bersih Intangible Assets – Net
Pada tanggal 31 Desember 2025, PT SMI mencatatkan As of December 31, 2025, PT SMI recorded Intangible Assets
Aset Tak Berwujud – Bersih senilai Rp37,14 miliar, menurun – Net amounting to IDR37.14 billion, a decrease of IDR41.12
sebesar Rp41,12 juta atau 0,11% bila dibandingkan tahun million or 0.11% compared to the previous year, which
sebelumnya yang mencapai Rp37,18 miliar. Penurunan ini amounted to IDR37.18 billion. This decrease was due to
terjadi karena amortisasi atas Aset Tak Berwujud selama amortization of intangible assets during 2025.
tahun 2025.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perseroan mencatatkan Aset Pajak Tangguhan senilai The Company recorded Deferred Tax Assets amounting
Rp57,18 miliar pada 31 Desember 2025, turun 1,04% atau to IDR57.18 billion as of December 31, 2025, a decrease of
senilai Rp600,57 juta bila dibandingkan akhir Desember 1.04% or IDR600.57 million compared to IDR57.78 billion at
2024 yang mencapai Rp57,78 miliar. Hal ini terutama the end of December 2024. This was mainly influenced
dipengaruhi oleh perbedaan temporer pendapatan dan by temporary differences between accounting and tax
beban Perseroan antara perhitungan pajak dan komersial. calculations of the Company’s income and expenses.
Aset Lain-Lain – Bersih Other Assets – Net
Aset Lain-Lain – Bersih PT SMI tercatat sebesar Rp14,05 PT SMI’s Other Assets – Net amounted to IDR14.05 billion, an
miliar, meningkat sebesar Rp4,64 miliar atau setara increase of IDR4.64 billion or 49.23% compared to IDR9.42
49,23% bila dibandingkan tahun 2024 yang tercatat billion in 2024. This was due to an increase in receivables
Rp9,42 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan from mutual fund sales recorded under other assets.
piutang dari penjualan reksadana yang dicatat dalam
aset lain-lain.
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer Liabilities and Temporary Syirkah Funds
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Pinjaman Diterima dari Bank dan Lembaga
Keuangan Lainnya
25.001.940 28.220.130 (3.218.191) -11,40%
Loans Received from Banks and Other Financial
Institution
Utang Pajak
261.110 172.938 88.172 50,98%
Taxes Payable PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Beban Akrual
563.939 637.265 (73.326) -11,51%
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka
23.257 60.836 (37.579) -61,77%
Unearned Revenue
Liabilitas Derivatif
- 3.112 (3.112) -100,00%
Derivative Liabilities
Surat Utang Diterbitkan
22.843.069 21.287.146 1.555.922 7,31%
Debt Securities Issued
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Republik
Indonesia 23.171.345 25.047.725 (1.876.380) -7,49%
Borrowings from the Government of Indonesia
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
191.355 165.718 25.638 15,47%
Post-Employment Benefit Obligation
Liabilitas Lainnya
219.659 194.292 25.367 13,06%
Other Liabilities
Jumlah Liabilitas
72.275.672 75.789.161 (3.513.489) -4,64%
Total Liabilities
293
Page 294
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Dana Syirkah Temporer Sukuk Mudharabah
2.636.100 469.655 2.166.445 461,28%
Temporary Syirkah Funds Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Temporer
74.911.772 76.258.816 (1.347.044) -1,77%
Total Liabilities & Temporary Syirkah Funds
Pada 31 Desember 2025, PT SMI mencatat Liabilitas As of December 31, 2025, PT SMI recorded Liabilities and
dan Dana Syirkah sebesar Rp74,91 triliun, mengalami Syirkah Funds amounting to IDR74.91 trillion, a decrease
penurunan sebesar Rp1,35 triliun atau 1,77% dibandingkan of IDR1.35 trillion or 1.77% compared to IDR76.26 trillion
posisi tahun sebelumnya sebesar Rp76,26 triliun. Hal in the previous year. This was mainly influenced by
ini terutama dipengaruhi oleh pembayaran angsuran installment payments of loans from banks and other
pinjaman dari Bank dan Lembaga Keuangan lainnya financial institutions amounting to IDR3.22 trillion, followed
sebesar Rp3,22 triliun yang diikuti oleh pelunasan by the repayment of loans received from the Government
pinjaman diterima dari pemerintah sebesar Rp1,88 amounting to IDR1.88 trillion, as well as the issuance of
triliun serta penerbitan obligasi dan sukuk mudharabah bonds and mudharabah sukuk amounting to IDR1.56
masing-masing sebesar Rp1,56 triliun dan Rp2,17 triliun. trillion and IDR2.17 trillion, respectively.
Jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Temporer Tahun 2021-2025
Total Liabilities and Temporary Syirkah Funds for 2021-2025
75.602 76.581 73.496 76.259 74.912
2021 2022 2023 2024 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pinjaman Diterima dari Bank dan Lembaga Loan Received from Banks and Other Financial
Keuangan Lainnya Institutions
Pada tanggal 31 Desember 2025, PT SMI mencatatkan As of December 31, 2025, PT SMI recorded Loans Received
Pinjaman Diterima dari Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya from Banks and Other Financial Institutions amounting
sebesar Rp25,00 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp3,22 to IDR25.00 trillion, representing a decrease of IDR3.22
triliun atau 11,40% bila dibandingkan tahun sebelumnya trillion or 11.40% compared to the previous year of IDR28.22
yang sebesar Rp28,22 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh trillion. This decrease was due to repayments of loans
pembayaran atas pinjaman yang jatuh tempo di tahun 2025. maturing in 2025.
Utang Pajak Taxes Payable
Per 31 Desember 2025, Utang Pajak tercatat sebesar As of December 31, 2025, taxes Payable amounted to
Rp261,11 miliar, meningkat sebesar Rp88,17 miliar atau IDR261.11 billion, an increase of IDR88.17 billion or 50.98%
setara 50,98% bila dibandingkan per 31 Desember 2024 compared to IDR172.94 billion as of December 31, 2024.
yang tercatat Rp172,94 miliar. Hal ini disebabkan oleh This was due to an increase in corporate tax estimates
peningkatan estimasi pajak badan sejalan dengan in line with higher profit before tax in December 2025.
peningkatan laba sebelum pajak di Desember 2025.
294
Page 295
Beban Akrual Accrued Expenses
Pada akhir tahun 2025, Beban Akrual tercatat sebesar At the end of 2025, Accrued Expenses amounted to
Rp563,94 miliar, mengalami penurunan 11,51% atau senilai IDR563.94 billion, a decrease of 11.51% or IDR73.33 billion
Rp73,33 miliar bila dibandingkan dengan posisi akhir compared to IDR637.27 billion at the end of 2024. This was
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp637,27 miliar. Hal mainly due to a decrease in the outstanding amount of
ini terutama disebabkan oleh penurunan pada jumlah loans received from banks and other financial institutions
outstanding pinjaman diterima dari bank dan lembaga compared to 2024.
keuangan lainnya dibandingkan dengan tahun 2024.
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenue
Pada akhir tahun 2025, PT SMI mencatatkan Pendapatan At the end of 2025, PT SMI recorded Unearned Revenue
Diterima di Muka senilai Rp23,26 miliar, turun sebesar amounting to IDR23.26 billion, a decrease of IDR37.58 billion
Rp37,58 miliar atau 61,77% bila dibandingkan tahun or 61.77% compared to IDR60.84 billion in the previous
sebelumnya yang mencapai Rp60,84 miliar. Penurunan year. This decrease was mainly due to the amortization
tersebut terutama disebabkan adanya amortisasi provisi of provisions related to PEN management fees, as well as
atas biaya Pengelolaan PEN serta reklasifikasi provisi ke the reclassification of provisions into upfront loan fees as
upfront fee pinjaman karena debitur telah melakukan debtors had withdrawn their loan facilities.
penarikan fasilitas pinjaman.
Liabilitas Derivatif Derivative Liabilities
Liabilitas Derivatif Perseroan tercatat sebesar nihil, menurun The Company’s Derivative Liabilities amounted to nil, a
sebesar Rp3,11 miliar atau setara 100% bila dibandingkan decrease of IDR3.11 billion or 100% compared to IDR3.11 billion
tahun 2024 yang tercatat Rp3,11 miliar. Hal ini dikarenakan in 2024. This was because all derivative contracts during
seluruh kontrak derivatif selama tahun berjalan sudah the year had been settled, resulting in no outstanding
selesai, sehingga tidak terdapat eksposur derivatif yang derivative and need to be evaluated so that there are no
masih outstanding dan perlu divaluasi sehingga tidak ada derivative assets or liabilities at the end of 2025.
aset atau liabilitas derivatif pada akhir tahun 2025.
Surat Utang Diterbitkan Debt Securities Issued
Pada 31 Desember 2025, Surat Utang Diterbitkan tercatat As of December 31, 2025, Debt Securities Issued amounted
sebesar Rp22,84 triliun, meningkat sebesar 7,31% atau Rp1,56 to IDR22.84 trillion, an increase of 7.31% or IDR1.56 trillion
triliun bila dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang compared to IDR21.29 trillion in 2024. This increase was
tercatat sebesar Rp21,29 triliun. Peningkatan ini disebabkan driven by debt issuances in 2025, including Sarana Multi
oleh penerbitan surat utang di tahun 2025, berupa Obligasi Infrastruktur Shelf-Registration Bonds I and IV Tranche I,
Berkelanjutan I dan IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap I, III III, and IV in 2025, with a total value of IDR7,35 trillion. On
dan IV tahun 2025, dengan total nilai sebesar Rp7,35 triliun. a net basis, the increase of IDR1.56 trillion reflects new
Secara neto, kenaikan sebesar Rp1,56 triliun mencerminkan issuances after deducting debt securities that matured
penerbitan surat utang setelah dikurangi dengan surat during 2025.
utang yang jatuh tempo selama tahun 2025.
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Republik Borrowings from the Government of the
Indonesia Republic of Indonesia PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Per 31 Desember 2025, PT SMI mencatatkan Pinjaman As of December 31, 2025, PT SMI recorded Borrowings
Diterima dari Pemerintah Republik Indonesia sebesar from the Government of the Republic of Indonesia
Rp23,17 triliun, mengalami penurunan 7,49% atau amounting to IDR23.17 trillion, decreasing by 7.49% or
senilai Rp1,88 triliun bila dibandingkan dengan posisi IDR1.88 trillion compared to the position as of December
31 Desember 2024 yang tercatat sebesar Rp25,05 31, 2024 of IDR25.05 trillion. This decrease was mainly
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh due to installment repayments of loans received by
pembayaran angsuran atas pinjaman diterima oleh the Company from the Government of the Republic
Perseroan dari Pemerintah Republik Indonesia (baik yang of Indonesia (including on-lending to IIF as well as to
berupa penerusan pinjaman kepada IIF maupun kepada regional governments under the National Economic
Pemda dalam rangka Pemulihan Ekonomi Nasional). Recovery program).
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefit Liabilities
Perseroan mencatatkan Liabilitas Imbalan Pasca Kerja The Company recorded Post-Employment Benefit
senilai Rp191,36 miliar di Desember 2025, naik 15,47% atau Liabilities amounting to IDR191.36 billion as of December
senilai Rp25,64 miliar bila dibandingkan akhir Desember 2025, increasing by 15.47% or IDR25.64 billion compared
2024 yang mencapai Rp165,72 miliar. Hal ini terutama to the end of December 2024 of IDR165.72 billion. This
dipengaruhi oleh penambahan jumlah karyawan yang increase was mainly influenced by the increase in the
dihitung imbalan pasca kerjanya di tahun 2025. number of employees whose post-employment benefits
were recognized in 2025. 295
Page 296
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Lainnya Other Liabilities
Pada akhir 2025, Liabilitas Lainnya tercatat sebesar As of the end of 2025, Other Liabilities amounted to
Rp219,66 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp25,37 IDR219.66 billion, increasing by IDR25.37 billion or 13.06%
miliar atau 13,06% bila dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year of IDR194.29 billion. This
yang sebesar Rp194,29 miliar. Kenaikan ini disebabkan increase was due to the receipt of grant funds that must
oleh penerimaan dana hibah yang diterima dan harus be disbursed in accordance with donor requirements as
disalurkan sesuai ketentuan lembaga donor dan well as the recognition of lease liabilities in 2025.
pengakuan liabilitas aset guna usaha pada tahun 2025.
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
PT SMI mencatatkan Dana Syirkah Temporer sebesar PT SMI recorded Temporary Syirkah Funds amounting
Rp2,64 triliun juta per 31 Desember 2025, naik 461,28% to IDR2.64 trillion as of December 31, 2025, increasing
atau Rp2,17 triliun bila dibandingkan akhir Desember by 461.28% or IDR2.17 trillion compared to the end of
2024 sebesar Rp469,66 miliar. Hal ini terutama December 2024 of IDR469.66 billion. This increase was
dipengaruhi oleh adanya penerbitan sukuk mudharabah, mainly driven by the issuance of mudharabah sukuk,
berupa Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur namely Sarana Multi Infrastruktur Self-Registration Sukuk
Berkelanjutan III Tahap II tahun 2025, senilai total Rp2,50 Mudharabah III Tranche II in 2025, with a total value of
triliun yang dihitung secara net dengan pembayaran IDR2.50 trillion, netted against the repayment of Sukuk
sukuk mudharabah seri B tahap I tahun 2022 yang jatuh Mudharabah Series B Tranche I 2022 amounting to IDR270
tempo pada 5 Agustus 2025 sebesar Rp270 miliar dan billion (matured on August 5, 2025) and Series A Tranche
seri A tahap I tahun 2024 yang jatuh tempo pada 15 Juli I 2024 amounting to IDR63,555 million (matured on July
2025 sebesar Rp63.555 juta. 15, 2025).
Aset-Aset dan Liabilitas Keuangan Berdasarkan Jangka Waktu Jatuh Tempo pada Tahun 2025
Financial Assets and Liabilities by Maturity in 2025
dalam juta Rupiah
in IDR million
Lebih dari Satu Lebih dari Tiga
Dalam Tahun Tetapi Tidak Tahun Tetapi Tidak
Lebih dari Lima
Uraian Satu Tahun Lebih dari Tiga Lebih dari Lima
Tahun
Jumlah
Description In Less than One Tahun Tahun Total
In Over Five Years
Year In One to Three In Three to Five
years Years
Aset Keuangan
Financial Assets
Kas dan Setara Kas-
Bersih
13.456.082 - - - 13.456.082
Cash and Cash
Equivalents – net
Dana Dibatasi
Penggunaannya 1.281.022 - - - 1.281.022
Restricted Funds
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Efek-Efek
9.708.610 962.929 135.277 1.692.700 12.499.516
Securities
Pinjaman Diberikan
dan Pembiayaan
Syariah-Bersih
12.677.314 19.676.217 15.110.670 40.156.645 87.620.847
Loans Receivables
and Sharia Financing
– net
Piutang atas
Penugasan Fasilitasi
Penyiapan Proyek
Receivables from 53.742 - - - 53.742
Assignment for
Facilitation on Project
Preparation
Pendapatan masih
harus Diterima 545.147 93.239 134.325 1.292.369 2.065.079
Accrued Income
Piutang Karyawan
Employee 131 265 168 - 564
Receivables
296
Page 297
Aset-Aset dan Liabilitas Keuangan Berdasarkan Jangka Waktu Jatuh Tempo pada Tahun 2025
Financial Assets and Liabilities by Maturity in 2025
dalam juta Rupiah
in IDR million
Lebih dari Satu Lebih dari Tiga
Dalam Tahun Tetapi Tidak Tahun Tetapi Tidak
Lebih dari Lima
Uraian Satu Tahun Lebih dari Tiga Lebih dari Lima
Tahun
Jumlah
Description In Less than One Tahun Tahun Total
In Over Five Years
Year In One to Three In Three to Five
years Years
Jumlah
37.722.049 20.732.650 15.380.441 43.141.713 116.976.853
Total
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Pinjaman Diterima
dari Bank dan
Lembaga Keuangan
Lainnya 14.976.049 5.012.945 5.012.945 - 25.001.940
Loan from Banks
and Other Financial
Institutions
Beban Akrual
563.939 - - - 563.939
Accrued Expenses
Surat Utang, Green
Bonds dan Sukuk
Mudharabah yang
Diterbitkan-Bersih
13.895.110 6.266.787 2.884.725 2.432.547 25.479.169
Debt securities, Green
Bonds and Sukuk
Mudharabah Issued
– Net
Pinjaman Diterima
dari Pemerintah
Republik Indonesia
6.175.551 5.091.817 4.503.603 7.400.374 23.171.345
Borrowings from
the Government of
Indonesia
Liabilitas Lain-Lain
219.659 - - - 219.659
Other Liabilities
Jumlah
35.830.308 16.371.549 12.401.273 9.832.921 74.436.050
Total
Jumlah Bersih
1.891.741 4.361.101 2.979.168 33.308.792 42.540.803
Total Net
Ekuitas Equity PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
30.516.600 30.516.600 0 0,00%
Subscribed and Paid-Up Capital
Penghasilan Komprehensif Lainnya
302.473 40.660 261.813 643,91%
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
15.594.813 13.253.960 2.340.853 17,66%
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
5.018.121 4.348.122 670.000 15,41%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
10.576.692 8.905.839 1.670.853 18,76%
Unppropriated
Jumlah Ekuitas
46.413.886 43.811.220 2.602.666 5,94%
Total Equity
297
Page 298
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada 31 Desember 2025, ekuitas Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s equity amounted
sebesar Rp46,42 triliun, meningkat Rp2,60 triliun atau to IDR46.42 trillion, increasing by IDR2.60 trillion or 5.94%
5,94% dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year’s position of IDR43.81 trillion.
Rp43,81 triliun. Hal ini terutama didorong oleh peningkatan This increase was primarily driven by higher appropriated
terutama pada saldo laba ditentukan penggunaanya retained earnings arising from the allocation of 2024
yang berasal dari pembagian laba bersih tahun 2024 net income, as well as an increase in unappropriated
serta peningkatan pada saldo laba belum ditentukan retained earnings resulting from higher net income for
penggunaannya yang berasal dari peningkatan laba the current year.
bersih tahun berjalan.
Jumlah Ekuitas Tahun 2021-2025 (Rp miliar)
Total Equity for 2021-2025 (IDR billion)
38.900 40.548 42.621 43.811 46.414
2021 2022 2023 2024 2025
LAPORAN LABA (RUGI) DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan Usaha
8.910.796 7.980.284 930.512 11,66%
Revenues
Beban Usaha
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
(5.427.961) (5.282.496) 145.465 2,75%
Operating Expense
Beban Pajak Final
(181.935) (160.561) (21.373) 13,31%
Final Tax Expense
Laba Usaha
3.300.900 2.537.227 763.673 30,10%
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expense)
Laba (Rugi) Selisih Kurs
20.415 33.493 (13.077) -39,05%
Gain (loss) on Foreign Exchange
Pendapatan Lain-Lain
73.300 55.275 18.026 32,61%
Other Income
Beban Lain-Lain
(18.817) (21.837) 3.020 -13,83%
Other Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-Lain - Bersih
74.898 66.930 7.968 11,90%
Other Income (Expense) - Net
Laba Sebelum Pajak
3.375.798 2.604.157 771.641 29,63%
Profit Before Tax
298
Page 299
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Beban Pajak
(474.774) (374.011) 100.763 26,94%
Tax Expense
Laba Bersih Periode Berjalan
2.901.024 2.230.146 670.877 30,08%
Net Income for the Year
Jumlah (beban) Penghasilan
Komprehensif Lain Tahun Berjalan,
setelah pajak 259.642 (160.392) 420.034 161,88%
Total Other Comprehensive
(Expense) Income for the Year, net of tax
Jumlah Laba Komprehensif
3.160.666 2.069.754 1.090.912 52,71%
Total Comprehensive Income
Laba Per Saham (dalam Rupiah penuh)
95.064 73.080 21.984 30,08%
Basic Earnings per Share (in full IDR)
Pendapatan Usaha Revenues
dalam juta Rupiah
in IDR million
2025 2024
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
Komposisi Komposisi
Description Jumlah Composition
Jumlah
Composition
Total Total Selisih
(%) (%) %
Difference
Pendapatan
Pembiayaan 6.581.435 75,40% 6.614.525 84,59% (33.090) -0,50%
Financing Income
Pendapatan Jasa
Konsultasi 28.843 0,33% 24.890 0,32% 3.953 15,88%
Advisory Income
Pendapatan
Penugasan
158.056 1,81% 146.044 1,87% 12.013 8,23%
Revenue from
Assignment
Pendapatan
Pengelolaan
Dana
1.298.815 14,88% 1.216.655 15,56% 82.160 6,75%
Fund
Management
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Income
Pendapatan
Investasi
661.712 7,58% (182.391) -2,33% 844.103 362,80%
Investment
Income
Jumlah
8.728.861*) 100,00% 7.819.723 100,0% 909.139 11,63%
Total
*)Nett Pajak Final
*)Net Final Tax
PT SMI membukukan Pendapatan Usaha sebesar Rp8,73 PT SMI recorded Revenue of IDR8.73 trillion, representing
triliun, mengalami kenaikan sebesar Rp909,14 miliar an increase of IDR909.14 billion or 11.63% compared to the
atau 11,63% bila dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year of IDR7.82 trillion. This increase was mainly
sebesar Rp7,82 triliun. Kenaikan pendapatan ini terutama driven by higher equity investment income resulting
disebabkan oleh kenaikan pendapatan investasi saham from the Company’s divestment of its shareholding in
(PBE) yang dihasilkan dari penjualan penyertaan saham PT CCT, as well as an increase in income from investees
Perseroan pada PT CCT dan kenaikan laba diserap recognized under the equity method, which increased
investee yang dicatat dengan metode ekuitas yang by IDR844.103 million or 462.80%.
meningkat Rp844.103 juta atau 462,80%. 299
Page 300
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Usaha Operating Expenses
dalam juta Rupiah
in IDR million
2025 2024
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
Komposisi Komposisi
Description Jumlah Composition
Jumlah
Composition
Total Total Selisih
(%) (%) %
Difference
Beban Pembiayaan
4.365.638 80,43% 4.299.072 81,38% 66.566 1,55%
Financing Expenses
Beban Tenaga Kerja
572.878 10,55% 523.246 9,91% 49.632 9,49%
Personnel Expenses
Beban
Pengembangan
Usaha 278.987 5,14% 279.622 5,29% -635 -0,23%
Business Development
Expenses
Beban Umum dan
Administrasi
General and 174.471 3,21% 151.553 2,87% 22.918 15,12%
Administrative
Expenses
Beban Usaha Lainnya
Other Operating 35.987 0,66% 29.003 0,55% 6.984 24,08%
Expenses
Jumlah
5.427.961 100,00% 5.282.496 100,00% 145.465 2,75%
Total
Perseroan mencatatkan Beban Usaha pada tahun 2025 The Company recorded Operating Expenses in 2025
sebesar Rp5,43 triliun, mengalami kenaikan 2,75% atau amounting to IDR5.43 trillion, an increase of 2.75%
senilai Rp145,47 miliar bila dibandingkan dengan tahun or IDR145.47 billion compared to IDR5.28 trillion in
2024 yang tercatat sebesar Rp5,28 triliun. Hal ini terutama 2024. This was mainly due to an increase in financing
disebabkan oleh peningkatan beban pembiayaan expenses as a result of higher issuances of bonds and
sebagai dampak dari peningkatan penerbitan obligasi sukuk mudharabah in 2025, as well as an increase in
dan sukuk mudharabah di tahun 2025 serta peningkatan personnel expenses due to a higher number of employees
beban tenaga kerja karena peningkatan jumlah karyawan compared to 2024.
bila dibandingkan dengan tahun 2024.
Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
dalam juta Rupiah
in IDR million
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Selisih %
Laba Selisih Kurs
20.415 33.493 (13.078) -39,05%
Gain on Foreign Exchange
Pendapatan lain-lain
73.300 55.274 18.026 32,61%
Other Income
Beban Lain-lain
(18.817) (21.837) 3.020 13,83%
Other Expenses
Pendapatan Lain-lain-bersih
74.898 66.930 7.968 11,90%
Other Income-Net
Sepanjang tahun 2025, PT SMI mencatatkan Pendapatan Throughout 2025, PT SMI recorded Other Income
Lain-Lain senilai Rp74,90 miliar naik sebesar Rp7,97 amounting to IDR74.90 billion, an increase of IDR7.97 billion
miliar atau 11,90% bila dibandingkan tahun sebelumnya or 11.90% compared to IDR66.93 billion in the previous year.
yang mencapai Rp66,93 miliar. Kenaikan ini terjadi This increase was due to the recognition of grant income
karena pengakuan pendapatan hibah sesuai dengan in accordance with the requirements set by the grantor.
persyaratan yang ditentukan oleh pemberi hibah.
300
Page 301
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Perseroan mencatatkan Laba Sebelum Pajak Penghasilan The Company recorded Profit Before Income Tax
senilai Rp3,38 triliun pada tahun 2025, naik 29,63% atau amounting to IDR3.38 trillion in 2025 increasing by 29.63%
senilai Rp771,64 miliar bila dibandingkan tahun 2024 yang or IDR771.64 billion compared to year 2024 of IDR2.60
mencapai Rp2,60 triliun. Hal ini terutama disebabkan trillion. This increase was mainly driven by gains from
oleh laba penjualan investasi saham Perusahaan pada the sale of the Company’s equity investment in PT CCT
PT CCT sebesar Rp611.111 juta yang terjadi pada tanggal amounting to IDR611.111 million on November 28, 2025,
28 November 2025 dan peningkatan bagi hasil yang as well as higher profit-sharing income from Sharia
berasal dari pembiayaan syariah. financing.
Jumlah Laba Bersih Tahun Berjalan PT SMI pada tahun Net Income for the Year PT SMI’s Net Income for the Year
2025 tercatat sebesar Rp2,90 triliun, mengalami kenaikan in 2025 amounted to IDR2.90 trillion, increasing by 30.08%
30,08% atau senilai Rp670,88 miliar bila dibandingkan or IDR670.88 billion compared to the previous year of
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2,23 IDR670.88 billion. This increase was mainly driven by
triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan higher operating profit, where the increase in operating
pada laba usaha perusahaan, dimana peningkatan income amounted to IDR909.14 billion compared to an
pendapatan usaha mencapai Rp909,14 miliar increase in operating expenses of IDR145.47 billion.
dibandingkan kenaikan pada beban usaha sebesar
Rp145,47 miliar.
Pendapatan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded Other
Pendapatan Komprehensif Lainnya senilai Rp259,64 Comprehensive Income amounting to IDR259.64 billion,
miliar, naik sebesar Rp420,03 miliar atau 161,88% increasing by IDR420.03 billion or 161.88% compared
bila dibandingkan Beban Komprehensif Lain tahun to Other Comprehensive Loss in the previous year of
sebelumnya yang mencapai Rp160,39 miliar. Kenaikan IDR160.39 billion. This increase was due to the rise in the fair
ini terjadi disebabkan oleh peningkatan fair value atas value of securities classified as FVOCI, driven by improved
efek dengan klasifikasi FVOCI, adapun peningkatan fair market conditions compared to the previous year.
value dikarenakan oleh kondisi pasar yang lebih baik bila
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Pada tahun 2025, PT SMI membukukan Laba Komprehensif In 2025, PT SMI recorded Comprehensive Income of IDR3.16
sebesar Rp3,16 triliun mengalami kenaikan sebesar Rp1,09 trillion, increasing by IDR1.09 trillion or 52.71% compared
triliun atau 52,71% bila dibandingkan tahun 2024 yang to 2024 of IDR2.07 trillion. This increase was mainly driven
tercatat sebesar Rp2,07 triliun. Peningkatan ini terutama by higher other comprehensive income during 2025,
disebabkan oleh peningkatan pada penghasilan supported by an increase in the fair value of investments
komprehensif lainnya selama tahun 2025 yang ditopang in securities classified as FVOCI.
oleh peningkatan nilai wajar dari investasi atas efek yang PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
diklasifikasikan FVOCI pada Perseroan.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Pada tahun 2025, Laba per Saham Dasar Perseroan In 2025, the Company’s Basic Earnings per Share
tercatat sebesar Rp95.064, meningkat 30,08% bila amounted to IDR95,064, increasing by 30.08% compared
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar to 2024 of IDR73,080. This is consistent with the increase
Rp73.080. Hal ini sejalan dengan peningkatan laba bersih in the Company’s net income, which reached IDR670,878
Perseroan yang mencapai Rp670.878 juta atau 30,08% million or a 30.08% increase compared to the 2024 net
bila dibandingkan dengan laba bersih tahun 2024. income.
301
Page 302
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(373.586) (4.431.312) 4.057.725 -91,57%
Cash Flows Used for Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi 718.258 (2.627.830) 3.346.088 127,33%
Cash Flows From (Used In) Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
2.152.732 5.007.303 (2.854.571) -57,01%
Cash Flows Used In Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash 2.497.403 (2.051.839) 4.549.243 221,72%
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Periode
10.804.397 12.669.666 (1.865.269) -14,72%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Period
Dampak perubahan Kurs
154.731 186.571 (31.840) -17,07%
Impact of Exchange Rate Changes
CKPN Kas dan Setara Kas
Allowance for Impairment Losses of Cash and Cash (449) (272) (176) 64,79%
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode
13.456.082 10.804.125 2.651.957 24,55%
Cash and Cash Equivalents at End of the Period
Jumlah Kas dan Setara Kas PT SMI per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, PT SMI’s Cash and Cash
tercatat sebesar Rp13,46 triliun, meningkat 24,55% atau Equivalents amounted to IDR13.46 trillion, an increase of
setara dengan Rp2,65 triliun bila dibandingkan dengan 24.55% or IDR2.65 trillion compared to IDR10.80 trillion as
posisi per 31 Desember 2024 yang tercatat sebesar of December 31, 2024. This increase was mainly driven
Rp10,80 triliun. Kenaikan tersebut terutama dipengaruhi by higher cash flows from investing activities, which
oleh peningkatan arus kas diperoleh dari aktivitas increased by IDR3.35 trillion or 27.33% compared to the
investasi yang meningkat sebesar Rp3,35 triliun atau previous year, primarily resulting from the sale of PBE,
27,33% bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya, namely PT CCT.
yang bersumber pada penjualan PBE, yaitu PT CCT.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows Used for Operating Activities
Operasi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT SMI mencatatkan Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas PT SMI recorded Cash Flows Used for Operating Activities
Operasi sebesar Rp373,59 miliar di tahun 2025. Angka amounting to IDR373.59 billion in 2025. This represents
ini menunjukkan penurunan sebesar Rp4,06 triliun atau a decrease of IDR4.06 trillion or -91.57% compared to
-91,57% bila dibandingkan tahun sebelumnya yang the previous year of IDR4.43 trillion. This decrease was
tercatat sebesar Rp4,43 triliun. Penurunan ini terutama mainly driven by higher cash receipts from the repayment
disebabkan oleh peningkatan kas yang diterima yang of loans granted and sharia financing of IDR3.76 trillion
bersumber penerimaan dari pelunasan pinjaman compared to 2024.
diberikan dan pembiayaan syariah sebesar Rp3,76 triliun
bila dibandingkan dengan tahun 2024.
302
Page 303
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Cash Flows Provided By (Used for) Investing
Aktivitas Investasi Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Arus Kas In 2025, the Company recorded Cash Flows Provided
Diperoleh dari Aktivitas Investasi sebesar Rp718,26 miliar, By Investing Activities amounting to IDR718.26 billion,
jumlah tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp3,35 representing an increase of IDR3.35 trillion or 27.33%
triliun atau 27,33% dari tahun sebelumnya dimana arus compared to the previous year, when cash flows used in
kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat sebesar investing activities amounted to IDR2.63 trillion. The main
Rp2,63 triliun. Penyebab utama peningkatan arus kas driver of this increase was the sale of PBE, namely PT CCT.
yang digunakan untuk aktivitas investasi ini adalah
karena penjualan PBE, yaitu PT CCT.
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flows Provided By Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Perseroan mencatatkan Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas The Company recorded Cash Flows Provided By Financing
Pendanaan senilai Rp2,15 triliun pada 31 Desember 2025, Activities amounting to IDR2.15 trillion as of December
yaitu mengalami penurunan 57,01% atau senilai Rp2,85 31, 2025, representing a decreased by 57.01%, or IDR2.85
triliun bila dibandingkan akhir Desember 2024 yang trillion compared to the end of December 2024 of IDR5.00
mencapai Rp5,00 triliun. Hal ini terutama dikarenakan trillion. This was mainly due to an increase in the principal
oleh peningkatan nilai pembayaran pokok pinjaman, loan payment amount, exceeding the amount received
melebihi nilai penerimaan dari pinjamannya. from the loan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
303
Page 304
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN PERSEROAN DALAM
MENGHASILKAN LABA
THE COMPANY’S PROFITABILITY
Kinerja profitabilitas PT SMI tercermin melalui berbagai PT SMI’s profitability performance is reflected through
rasio keuangan yang digunakan sebagai indikator various financial ratios used as indicators of earnings
pencapaian laba, sebagaimana disajikan dalam achievement, as presented in the following:
lampiran berikut ini:
dalam persen (%)
in percentage (%)
Uraian
2025 2024 Selisih
Description
Imbal Balik atas Investasi
2,81 2,20 0,61
Return on Investment (ROI)
Imbal Balik atas Aset
2,39 1,86 0,01
Return on Asset (ROA)
Imbal Balik atas Ekuitas
6,67 5,57 1,52
Return on Equity (ROE)
Cost Efficiency Ratio (CER) 25,14 22,71 2,43
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO REPAY DEBTS AND COLLECT RECEIVABLES
Perseroan melakukan penilaian atas kemampuan The Company assesses its ability to meet financial
memenuhi kewajiban keuangannya melalui pengukuran obligations through the measurement of liquidity and
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas solvency ratios. Liquidity ratios are used to evaluate the
dimanfaatkan untuk menilai kapasitas Perseroan dalam Company’s capacity to settle short-term obligations using
menyelesaikan kewajiban jangka pendek dengan available current assets, thereby reflecting its resilience
aset lancar yang tersedia, sehingga mencerminkan in meeting daily cash requirements. Meanwhile, solvency
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ketahanan dalam menghadapi kebutuhan kas harian. ratios provide an overview of the Company’s ability to
Sementara itu, rasio solvabilitas memberikan gambaran fulfil all its obligations, both short-term and long-term.
mengenai kemampuan Perseroan dalam memenuhi
seluruh kewajibannya, baik jangka pendek maupun
jangka panjang.
Melalui pemantauan kedua rasio tersebut secara Through consistent monitoring of these two ratios, the
konsisten, Perseroan dapat memastikan bahwa kondisi Company ensures that its financial condition remains
keuangannya berada dalam tingkat yang aman dan at a sound level and is able to support operational
mampu mendukung keberlanjutan operasional serta sustainability as well as long-term growth strategies.
strategi pertumbuhan jangka panjang.
304
Page 305
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO REPAY SHORT-
JANGKA PENDEK (LIKUIDITAS) TERM DEBTS (LIQUIDITY)
PT SMI menerapkan rasio lancar (current ratio) sebagai PT SMI applies the current ratio as the main indicator
indikator utama untuk menilai rasio likuiditas, yaitu to assess liquidity, by comparing total current assets
dengan membandingkan total aset lancar terhadap to current liabilities. Based on 2025 performance, the
liabilitas lancar. Berdasarkan kinerja tahun 2025, Rasio Company’s current ratio was recorded at 105.28%,
Lancar Perseroan tercatat sebesar 105,28%, menurun bila declining compared to the 2024 achievement of 119.25%.
dibandingkan capaian tahun 2024 yang tercatat sebesar This indicates that current assets remain above 1x (at
119,25%. Penilaian ini menunjukkan bahwa capaian Current 1.05x), demonstrating that the Company has the ability
assets masih berada di atas 1x (sebesar 1,05x) yang to meet its short-term obligations using its current
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan assets.
untuk membayar hutang jangka pendek dengan aset
lancar yang dimilikinya.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO REPAY LONG-
JANGKA PANJANG (SOLVABILITAS) TERM DEBTS (SOLVENCY)
Perseroan menerapkan rasio solvabilitas sebagai alat The Company applies solvency ratios as a measure to
ukur untuk menilai kemampuan dalam memenuhi seluruh assess its ability to meet all obligations, including both
kewajiban, mencakup kewajiban jangka pendek maupun short-term and long-term liabilities. This measurement is
jangka panjang. Pengukuran ini dilakukan melalui dua conducted using two main indicators, namely the ratio of
indikator utama, yaitu rasio liabilitas terhadap jumlah liabilities to total assets or Debt to Asset Ratio (DAR), and
aset atau Debt to Asset Ratio (DAR), serta rasio liabilitas the ratio of liabilities to equity or Debt to Equity Ratio (DER).
terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER).
dalam persen (%)
in percentage (%)
Rasio Solvabilitas
2025 2024
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
61,74 63,51
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
161,40 174,06
Debt to Equity Ratio (DER)
Berdasarkan data per 31 Desember 2025, rasio Liabilitas Based on data as of December 31, 2025, the Company’s
terhadap aset (DAR) Perseroan tercatat sebesar 61,74%, Debt to Asset Ratio (DAR) was recorded at 61.74%,
yaitu mengalami penurunan bila dibandingkan dengan representing a decrease compared to 2024 at 63.51%.
tahun 2024 yang sebesar 63,51%. Sementara rasio liabilitas Meanwhile, the Debt to Equity Ratio (DER) was recorded
terhadap ekuitas (DER) tercatat sebesar 161,40%, turun at 161.40%, declining compared to 2024 at 174.06%. The
bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat decrease in DAR indicates that the Company’s funding PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
sebesar 174,06%. Penurunan DAR menunjukkan bahwa structure has become healthier, as the proportion of
struktur pendanaan Perseroan menjadi lebih sehat debt financing relative to total assets has declined. The
karena proporsi pendanaan melalui utang terhadap decrease in DER reflects a reduced reliance on debt-
total aset semakin berkurang, adapun Penurunan rasio based financing and a strengthening of the Company’s
DER menunjukkan penurunan tingkat ketergantungan equity position. Accordingly, the decline in both solvency
Perseroan terhadap pendanaan berbasis utang serta ratios indicates an improvement in the Company’s ability
penguatan posisi ekuitas. Dengan demikian, penurunan to meet long-term obligations compared to 2024.
kedua rasio solvabilitas tersebut menunjukkan
peningkatan kemampuan Perseroan dalam memenuhi
kewajiban jangka panjang bila dibandingkan tahun 2024.
305
Page 306
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO REPAY DEBTS
DARI EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN FROM SECURITIES ISSUED
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its debt obligations is
utangnya juga tercermin melalui peringkat atas efek-efek also reflected in the ratings of the securities it issues
yang diterbitkan secara berkala. Peringkat ini diberikan periodically. These ratings are assigned by independent
oleh lembaga pemeringkat independen sebagai rating agencies as an assessment of the creditworthiness
bentuk penilaian atas kelayakan instrumen tersebut, of such instruments, reflecting the quality and reliability of
yang mencerminkan kualitas serta tingkat keandalan the issuer in fulfilling all its commitments. The assessment
emiten dalam memenuhi seluruh komitmennya. Penilaian takes into account the Company’s ability to repay
dilakukan dengan mempertimbangkan kemampuan principal at maturity, as well as the consistency of interest
perusahaan dalam membayar pokok efek saat jatuh or coupon payments throughout the life of the instrument.
tempo, serta konsistensi pembayaran bunga atau kupon
sepanjang masa berlakunya instrumen tersebut.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerbitkan Throughout 2025, the Company issued a number of
sejumlah efek dan berhasil memperoleh peringkat securities and successfully obtained an AAA rating.
AAA. Pencapaian ini mengindikasikan bahwa Perseroan This achievement indicates that the Company has a
memiliki risiko gagal bayar yang sangat rendah dan very low default risk and is considered to have a very
dianggap memiliki kapasitas yang sangat kuat dalam strong capacity to meet all of its financial obligations.
memenuhi seluruh kewajiban finansialnya. Peringkat The rating also reflects the Company’s credibility and
tersebut juga mencerminkan kredibilitas dan stabilitas financial stability, which remain well maintained amid
keuangan Perseroan yang tetap terjaga di tengah industry dynamics.
dinamika industri.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
306
Page 307
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
Pengelolaan tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan The management of receivables collectibility reflects
kapabilitas Perseroan dalam memastikan penghimpunan the Company’s capability to ensure optimal collection
piutang secara optimal. Upaya tersebut dilakukan melalui of receivables. These efforts are carried out through
penagihan tertulis maupun pertemuan dan negosiasi written collection actions as well as meetings and direct
langsung dengan debitur, pelaksanaan restrukturisasi negotiations with debtors, restructuring of non-performing
atas piutang bermasalah, serta pelaksanaan annual receivables, and the implementation of annual reviews,
review termasuk penelaahan kolektibilitas piutang. Selain including the assessment of receivables collectibility.
itu, Perseroan secara aktif mengupayakan pemenuhan In addition, the Company actively seeks to ensure the
komitmen pembayaran kewajiban debitur melalui fulfillment of debtor payment obligations through the
optimalisasi penjualan agunan atau aset debitur lainnya. optimization of collateral liquidation or other debtor
assets.
Dalam rangka menjaga kualitas piutang, Perseroan juga To maintain the quality of receivables, the Company also
menerapkan pemantauan yang intensif atas pemenuhan implements intensive monitoring of debtor compliance,
kewajiban debitur, baik kewajiban angsuran pokok dan including principal and interest installment payments
bunga maupun kepatuhan terhadap covenant yang telah as well as adherence to agreed covenants. Collection
disepakati. Penagihan dilakukan secara rutin setiap bulan efforts are carried out regularly on a monthly basis
melalui surat serta pertemuan dan negosiasi langsung, through written notices, as well as meetings and direct
disertai langkah restrukturisasi piutang bermasalah negotiations, supported by restructuring measures for
dan annual review kolektibilitas piutang. Upaya tersebut non-performing receivables and annual reviews of
diarahkan untuk memastikan keberlanjutan pembayaran collectibility. These efforts are aimed at ensuring the
kewajiban debitur, termasuk melalui realisasi agunan sustainability of debtor repayment obligations, including
atau aset debitur lainnya. Adapun uraian mengenai through the realization of collateral or other debtor assets.
kolektibilitas piutang disajikan sebagai berikut: The details of receivables collectibility are presented as
follows:
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR million, unless otherwise stated
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Selisih
%
Difference
Total Outstanding Kredit Performing*)
90.260.851 89.758.970 501.881 0,56%
Total Outstanding Performing Loans
Total Outstanding Kredit Non-Performing
795.914 812.500 (16.586) -2,04%
Total Outstanding Non-Performing Loans
Total Outstanding Kredit
91.056.765 90.571.470 485.295 0,54%
Total Outstanding Loans
NPL Gross (%) 0,87% 0,90% PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
NPL Net (%) 0,45% 0,41%
*) Outstanding kontraktual
*) Contractual outstanding
SMI mencatatkan rasio Non-Performing Loan (NPL)-net PT SMI recorded a net Non-Performing Loan (NPL) ratio
sebesar 0,45%. Hal ini menunjukkan NPL Perseroan sangat of 0.45%. This indicates that the Company’s NPL level is
rendah dan mencerminkan kualitas kredit yang sehat. very low and reflects sound credit quality.
307
Page 308
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND THE POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
KEBIJAKAN MANAJEMEN THE MANAGEMENT’S POLICY
ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Pengelolaan modal Perseroan diarahkan untuk The primary objective of the Company’s capital
menjaga struktur permodalan yang solid sehingga management is to ensure the maintenance of a sound
mampu menopang keberlangsungan usaha sekaligus capital ratio to support its business and maximize
memberikan nilai terbaik bagi Pemegang Saham. Melalui returns for Shareholders. Through the Board of Directors,
kebijakan yang ditetapkan Direksi, Perseroan berupaya the Company has a policy to consistently maintain a
mempertahankan fondasi modal yang kokoh sebagai strong capital base as an effort to sustain stakeholder
landasan untuk memperkuat kepercayaan seluruh confidence over the long term. The Board of Directors
pemangku kepentingan dalam jangka panjang. regularly reviews the Company’s capital structure, taking
into consideration the cost of capital, associated risks,
and directions from shareholders.
Dalam praktiknya, Direksi secara berkala meninjau In practice, the Board of Directors periodically reviews the
komposisi dan strategi permodalan guna memastikan composition and capital strategy to ensure an optimal
keseimbangan yang optimal antara biaya modal, profil balance between the cost of capital, risk profile, and
risiko, serta arahan strategis dari Pemegang Saham. Hal strategic direction from Shareholders. This enables the
ini memungkinkan Perseroan mengelola pertumbuhan Company to manage growth sustainably, maintain
secara berkelanjutan, menjaga ketahanan keuangan, financial resilience, and support its ability to adapt to
dan mendukung kemampuan perusahaan untuk evolving industry dynamics and market conditions.
beradaptasi terhadap dinamika industri dan kondisi
pasar yang terus berkembang.
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN BASIS FOR THE MANAGEMENT’S
MANAJEMEN STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan struktur The Company implements its capital structure
permodalan dengan mengacu pada ketentuan management policy to protect its ability to comply with
perpajakan yang berlaku, khususnya Peraturan Menteri applicable tax regulations, namely Regulation of the
Keuangan No. 169/PMK.010/2015 yang menetapkan batas Minister of Finance No. 169/PMK.010/2015. According to
maksimum rasio Debt to Equity (DER) sebesar 4:1 untuk this regulation, the maximum Debt to Equity Ratio (DER)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
keperluan penghitungan pajak. Sepanjang tahun 2025, permitted for tax purposes is 4:1. In 2024, the DER owned
Perseroan mencatat DER sebesar 1,6x. by the Company is 1.6x.
Posisi ini mencerminkan struktur permodalan yang sehat This position reflects a sound and conservative capital
dan konservatif, sekaligus menunjukkan kemampuan structure, while also demonstrating the Company’s ability
Perseroan dalam mengelola utang secara prudent tanpa to manage debt prudently without exerting excessive
menimbulkan tekanan berlebih terhadap modal sendiri. pressure on its equity. With ratios remaining within a safe
Dengan rasio yang tetap berada dalam kisaran aman, range, the Company has sufficient headroom to support
Perseroan memiliki ruang yang cukup untuk mendukung measured business expansion and maintain financial
ekspansi usaha secara terukur serta menjaga fleksibilitas flexibility amid evolving industry and regulatory dynamics.
keuangan di tengah dinamika industri dan regulasi.
308
Page 309
RINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS OF CAPITAL STRUCTURE
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR million, unless otherwise stated
Pertumbuhan/ (Penurunan)
2025 2024
Increase/(Decrease)
Uraian
Description Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah
Composition
Selisih
%
Composition
Total Total Difference
(%) (%)
Liabilitas
Berbunga
Interest 73.652.453 63,40% 75.024.656 65,24% (1.372.203) -1,83%
Bearing
Liabilities
Ekuitas
46.413.886 39,95% 43.811.220 38,10% 2.602.666 5,94%
Equity
Investasi
(3.894.733) -3,35% (3.844.255) -3,34% (50.478) 1,31%
Investment
Total 116.171.606 100,00% 114.991.622 100,00% 1.179.985 1,03%
Debt to Equity
161,40% 174,06% -13,20%
Ratio (DER)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
309
Page 310
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE
Peningkatan kapasitas dan keberlanjutan operasional The enhancement of the Company’s capacity and
Perseroan memerlukan investasi barang modal yang operational sustainability requires capital expenditure
dirancang untuk memperkuat fondasi bisnis serta investments designed to strengthen its business
mendukung pertumbuhan jangka panjang. Sepanjang foundation and support long-term growth. Throughout
tahun 2025, PT SMI menandatangani sejumlah ikatan 2025, PT SMI entered into several material commitments
material terkait investasi barang modal dengan tujuan related to capital expenditure investments aimed at
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
menciptakan nilai tambah yang berkontribusi terhadap creating added value that contributes to improved
peningkatan produktivitas, efisiensi, dan daya saing productivity, efficiency, and competitiveness of the
Perseroan pada periode mendatang. Company in the future.
Ruang lingkup investasi meliputi pembelian aset tetap The scope of investment includes the acquisition of new
baru maupun peningkatan nilai atas aset yang telah property and equipment as well as value improvement of
dimiliki, termasuk peralatan fisik, infrastruktur teknologi existing assets, including physical equipment, information
informasi, kendaraan operasional, serta perangkat lunak technology infrastructure, operational vehicles, and
penunjang kegiatan usaha. Setiap keputusan investasi software supporting business activities. Each investment
dilakukan melalui proses evaluasi yang komprehensif decision is undertaken through a comprehensive
dengan mempertimbangkan aspek kebutuhan evaluation process, taking into account operational
operasional, proyeksi pertumbuhan usaha, tingkat needs, business growth projections, return on investment,
pengembalian investasi (return on investment), serta and alignment with the Company’s long-term strategic
keselarasan dengan rencana strategis jangka panjang plan.
Perseroan.
310
Page 311
1. Tujuan Ikatan 1. Purpose of Commitments
Ikatan material atas investasi barang modal Material commitments for capital expenditure
diarahkan untuk: investments are intended to:
• Memperkuat kapasitas dan kapabilitas • Strengthen operational capacity and capability
operasional melalui pengadaan aset tetap yang through the acquisition of more modern and
lebih modern dan efisien. efficient assets;
• Meningkatkan produktivitas serta kualitas layanan • Improve productivity and service quality to
kepada pemangku kepentingan. stakeholders;
• Melakukan pembaruan ( replacement ) dan • Undertake replacement and upgrading of existing
peningkatan (upgrade) atas peralatan dan sistem equipment and systems to ensure optimal
yang telah ada guna memastikan kelangsungan operational continuity;
operasional yang optimal.
• Mendukung transformasi digital melalui • Support digital transformation through the
penerapan teknologi terkini yang meningkatkan implementation of advanced technologies that
efektivitas proses bisnis. enhance business process effectiveness;
• Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dengan • Integrate sustainability principles by prioritizing
mengutamakan penggunaan teknologi dan the use of energy-efficient and environmentally
peralatan yang lebih hemat energi serta ramah friendly technologies and equipment.
lingkungan.
Melalui langkah tersebut, Perseroan membangun Through these initiatives, the Company builds a robust
fondasi operasional yang tangguh, adaptif terhadap operational foundation that is adaptive to industry
perkembangan industri, serta berorientasi pada developments and oriented toward long-term value
penciptaan nilai jangka panjang. creation.
2. Sumber Dana yang Diharapkan 2. Expected Source of Funds
Seluruh investasi barang modal yang direalisasikan All capital expenditure investments realized
sepanjang tahun 2025 dibiayai menggunakan throughout 2025 were financed using the Company’s
pendanaan internal Perseroan. internal funding.
Keputusan untuk menggunakan dana internal The decision to utilize internal funds reflects:
mencerminkan:
• Posisi likuiditas dan arus kas yang memadai; • Adequate liquidity position and cash flows;
• Komitmen Perseroan dalam menjaga struktur • The Company’s commitment to maintaining a
permodalan yang sehat; sound capital structure;
• Upaya meminimalkan beban keuangan serta • Efforts to minimize financial burden and external
risiko pembiayaan eksternal; dan financing risks; and
• Strategi pengelolaan keuangan yang prudent • A prudent financial management strategy to
guna memastikan fleksibilitas dalam mendukung ensure flexibility in supporting future business
ekspansi usaha di masa mendatang. expansion.
Dengan demikian, pelaksanaan investasi tetap Accordingly, the implementation of investments PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
terjaga dalam koridor tata kelola perusahaan yang remains within the framework of good corporate
baik dan prinsip kehati-hatian. governance and the principle of prudence.
3. Mata Uang yang Menjadi Denominasi 3. Currency of Denomination
Sebagian besar transaksi investasi barang modal The majority of capital expenditure investment
dilakukan dalam mata uang Rupiah (IDR), sejalan transactions are conducted in Indonesian Rupiah
dengan penggunaan vendor dan penyedia domestik (IDR), in line with the use of domestic vendors and
dalam pengadaan aset. providers for asset procurement.
Namun demikian, untuk kebutuhan tertentu yang However, for certain requirements involving
memerlukan teknologi, perangkat, atau lisensi dari technology, equipment, or licenses sourced from
luar negeri, transaksi dilakukan dalam mata uang abroad, transactions are conducted in foreign
asing seperti Dolar Amerika Serikat (USD) atau currencies such as United States Dollar (USD) or Euro
Euro (EUR), sesuai dengan ketentuan kontrak dan (EUR), in accordance with contractual terms and the
karakteristik produk yang dibeli. nature of the products procured.
311
Page 312
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kombinasi denominasi tersebut memungkinkan This combination of denominations enables the
Perseroan memperoleh spesifikasi teknis terbaik Company to obtain optimal technical specifications
dengan tetap mempertimbangkan aspek efisiensi while maintaining cost efficiency.
biaya.
4. Langkah-langkah untuk Melindungi Risiko Mata 4. Measures for Foreign Exchange Risk Protection
Uang Asing
Meskipun eksposur terhadap mata uang asing relatif Although exposure to foreign currencies is relatively
terbatas, Perseroan tetap memperhatikan potensi limited, the Company remains attentive to potential
risiko fluktuasi nilai tukar yang dapat memengaruhi exchange rate fluctuation risks that may affect
biaya investasi. investment costs.
Untuk mengelola risiko tersebut, PT SMI menerapkan To manage such risks, PT SMI implements the following
langkah-langkah sebagai berikut: measures:
• Melakukan perencanaan pembelian secara • Planning purchases in a scheduled manner to
terjadwal guna memanfaatkan momentum nilai take advantage of more stable exchange rate
tukar yang lebih stabil; conditions;
• Menerapkan kebijakan lindung nilai (hedging) • Implementing hedging policies when necessary,
apabila diperlukan, melalui instrumen seperti through instruments such as forward contracts
kontrak forward dan/atau swap mata uang; and/or currency swaps;
• Melakukan pemantauan berkala terhadap • Conducting periodic monitoring of exchange rate
pergerakan nilai tukar sebagai bagian dari movements as part of financial risk management;
manajemen risiko keuangan;
• Mengutamakan negosiasi kontrak dengan skema • Prioritizing contract negotiations with payment
pembayaran yang meminimalkan eksposur kurs. schemes that minimize foreign exchange exposure.
Langkah-langkah tersebut bertujuan menjaga These measures aim to maintain predictability of
prediktabilitas biaya investasi serta memastikan investment costs and ensure that capital expenditure
realisasi belanja modal tetap terkendali sesuai realization remains controlled in accordance with the
dengan anggaran yang telah ditetapkan. established budget.
Berikut adalah ikatan material atas investasi barang The following are material commitments related
modal yang masih berlaku atau telah direalisasikan to capital expenditure investments that remain
per 31 Desember 2025: outstanding or have been realized as of December
31, 2025:
Tabel Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal per 31 Desember 2025
Table of Material Commitment for Capital Expenditure as of December 31, 2025
Mata Uang Proteksi Risiko
Jenis Sumber
Nama Pihak Tujuan Ikatan
Dana
yang Menjadi Mata Uang
No ikatan Denominasi Asing Foreign
(Vendor) Pelaksana Purpose of
Source of
Type of Commitment Currency of Exchange Risk
Name of Implementing Vendor Fund
Commitment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Denomination Protection
Peningkatan
kapasitas dan
keamanan
PT BERCA HARDAYAPERKASA Tidak diperlukan
Pembelian infrastruktur TI Dana
PT DEWAWEB (transaksi
Server Perseroan internal
PT DINAMIKA RAYA PRIMA domestik)
1. Server Enhancement of Internal IDR
PT MITRA INTEGRASI INFORMATIKA Not required
Purchase the Company’s Funding
PT SOFTWAREONE INDONESIA (domestic
IT infrastructure
transaction)
capacity and
security
312
Page 313
Tabel Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal per 31 Desember 2025
Table of Material Commitment for Capital Expenditure as of December 31, 2025
Mata Uang Proteksi Risiko
Jenis Sumber
Nama Pihak Tujuan Ikatan
Dana
yang Menjadi Mata Uang
No ikatan Denominasi Asing Foreign
(Vendor) Pelaksana Purpose of
Source of
Type of Commitment Currency of Exchange Risk
Name of Implementing Vendor Fund
Commitment Denomination Protection
PT ASTRA GRAPHIA TBK
PT BINA MANDIRI
Mendukung
PT INFOTECH MEDIA NUSANTARA
operasional
PT JAVAS KARYA TUNGGA
Pembelian kantor dan
PT MANDIRI GATRA KENCANA Dana
Peralatan peningkatan
PT NARITA ARTHA MODA internal
Kantor efisiensi kerja Tidak diperlukan
2. PT NETAVIA STARTECH INDONESIA Internal IDR
Office Support for office Not required
PT NOVUS PRODAMAX SOLUTIONS Funding
Equipment operations and
PT PADIUMKM
Purchase improvement of
PT PRIMA TEKNO INTEGRA
work efficiency
PT REGON MAKMUR SEJAHTERA
PT RENTASH MANDIRI SEJAHTERA
PT VERVETAMA TECHNOLOGY
Penataan ulang
ruang kerja untuk
meningkatkan Dana
Pembelian
kenyamanan dan internal
Perabot PT NOVUS PRODAMAX SOLUTIONS Tidak diperlukan
3. produktivitas Internal IDR
Furniture PT PRIMA TEKNO INTEGRA Not required
Reconfiguration Funding
Purchase
of workspace to
enhance comfort
and productivity
Optimalisasi
tata ruang
dan efisiensi Dana
Pembelian
penggunaan internal
Partisi Tidak diperlukan
4. PT MITRA KREASI PROMOSINDO area kantor Internal IDR
Partition Not required
Optimization of Funding
Purchase
spatial layout
and efficient use
of office space
PT ADI DATA INFORMATIKA
PT ADIKARA TECHNO PERKASA
PT AZENTRA SOLUSI DIGITAL
PT BERCA HARDAYAPERKASA
PT BLOOMBERG FINANCE LP
PT BUMI AMARTHA TEKNOLOGI Implementasi
MANDIRI sistem digital
PT CAHAYA SEMESTA CURAHANHATI dan peningkatan Lindung nilai
PT CENTRIA INTEGRITY ADVISORY integrasi proses Dana melalui kontrak
Pembelian
PT DENTSU SOKEN INDONESIA bisnis internal forward
Software
5. PT DINAMIKA RAYA PRIMA Implementation Internal USD Hedging through
Software
FITCH SOLUTIONS GROUP LIMITED of digital Funding forward contracts
Purchase
PT GEONET INFOMEDIA systems and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT INDOCYBER GLOBAL TEKNOLOGI enhancement of
PT INDODEV NIAGA INTERNET business process
PT INDONESIA DIGITAL IDENTITY integration
PT INSPIRO
PT JAVAS KARYA TUNGGA
PT JUSTIKA SIAR PUBLIKA
PT KRAYON KONSULTAN INDO
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA
313
Page 314
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal per 31 Desember 2025
Table of Material Commitment for Capital Expenditure as of December 31, 2025
Mata Uang Proteksi Risiko
Jenis Sumber
Nama Pihak Tujuan Ikatan
Dana
yang Menjadi Mata Uang
No ikatan Denominasi Asing Foreign
(Vendor) Pelaksana Purpose of
Source of
Type of Commitment Currency of Exchange Risk
Name of Implementing Vendor Fund
Commitment Denomination Protection
PT METRODATA ELECTRONICS TBK
PT MITRA INTEGRASI INFORMATIKA
PT MORA TELEMATIKA INDONESIA TBK
PT MULTIPOLAR TECHNOLOGY
PT NAGITEC
PT NEXIA INDONESIA ADVISORY
SERVICES Implementasi
PT NUSA SISTEM SOLUSI sistem digital
PT PRASETIA DWIDHARMA TEKNOLOGI dan peningkatan Lindung nilai
PT PRIMA TEKNO INTEGRA integrasi proses melalui kontrak
Pembelian Dana
PT PRIVY IDENTITAS DIGITAL bisnis forward
Software internal
5. PT PRODATA SISTEM TEKNOLOGI Implementation USD Hedging through
Software Internal
PT PROTERGO SIBER SEKURITI of digital forward contracts
Purchase Funding
PT Q2 TECHNOLOGIES systems and
PT RUANG RAYA INDONESIA enhancement of
PT SHELL INFOTEK INDONESIA business process
PT SIGMA CIPTA CARAKA integration
PT SINERGI INFORMATIKA SEMEN
INDONESIA
PT SISINDOKOM LINTASBUANA
PT SYNERGI INNOVASI RAJAWALI
PT TEKNO GEMILANG INDONESIA
PT VESPERIA GLOBAL MERDEKA
Mendukung
mobilitas
operasional dan
Pembelian
kegiatan usaha Dana
Kendaraan
Perseroan internal
Roda Empat PT BUMI HIJAU MOTOR Tidak diperlukan
6. Support for Internal IDR
Purchase of PT PLAZA AUTO PRIMA Not required
operational Funding
Four-Wheeled
mobility and
Vehicles
the Company’s
business
activities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
314
Page 315
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
Pengembangan kegiatan usaha Perseroan memerlukan The development of the Company’s business activities
dukungan investasi yang tepat guna dalam rangka requires appropriate investment support to strengthen
memperkuat kapasitas operasional serta meningkatkan operational capacity and enhance long-term value.
nilai jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company consistently realized
secara konsisten merealisasikan belanja barang modal capital expenditures (capex) focused on the acquisition
(capital expenditure/capex) yang difokuskan pada and addition of property and equipment as well as
pembelian maupun penambahan sejumlah aset tetap intangible assets expected to deliver strategic benefits
dan aset tak berwujud yang diproyeksikan memberikan in the future.
manfaat strategis di masa mendatang.
Investasi tersebut mencakup aset tetap berwujud seperti These investments include tangible assets such as
kendaraan operasional, peralatan kantor, partisi, dan operational vehicles, office equipment, partitions,
infrastruktur teknologi informasi, serta aset tak berwujud and information technology infrastructure, as well as
berupa perangkat lunak (software) yang mendukung intangible assets in the form of software supporting
transformasi digital Perseroan. Seluruh realisasi investasi the Company’s digital transformation. All investment
dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan realizations were carried out by taking into account
operasional, proyeksi pertumbuhan usaha, efisiensi operational needs, business growth projections, cost
biaya, serta keselarasan dengan rencana strategis efficiency, and alignment with the long-term strategic
jangka panjang. plan.
Seluruh kebutuhan investasi barang modal pada tahun All capital expenditure requirements in 2025 were
2025 dipenuhi melalui pendanaan internal Perseroan. financed through the Company’s internal funding. This
Kebijakan ini mencerminkan komitmen manajemen policy reflects management’s commitment to applying
dalam menerapkan prinsip kehati-hatian (prudence), the principle of prudence, maintaining a sound capital
menjaga struktur permodalan yang sehat, serta structure, and ensuring financial sustainability to support
memastikan keberlanjutan keuangan dalam mendukung business expansion.
ekspansi usaha.
Adapun hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah As of the end of 2025, the Company has realized capital
merealisasikan investasi barang modal sebesar Rp72.691 expenditure investments amounting to IDR72,691 million,
juta, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi (Rp juta)
Type of Investment Purpose of Investment Investment Value (IDR million)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Mendukung mobilitas operasional dan aktivitas bisnis
Kendaraan Roda Empat Perseroan guna meningkatkan efektivitas layanan
5.478
Four-Wheeled Vehicles Support operational mobility and the Company’s business
activities to enhance service effectiveness
Optimalisasi tata ruang kantor untuk meningkatkan
Partisi efisiensi penggunaan ruang dan kenyamanan kerja
49
Partitions Optimization of office layout to improve space utilization
efficiency and work comfort
Pembaruan dan penambahan fasilitas kerja guna
Peralatan Kantor menunjang produktivitas karyawan
5.984
Office Equipment Upgrade and addition of work facilities to support
employee productivity
Peningkatan kapasitas penyimpanan data dan
keamanan sistem teknologi informasi
Server 5.853
Enhancement of data storage capacity and information
technology system security
315
Page 316
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi (Rp juta)
Type of Investment Purpose of Investment Investment Value (IDR million)
Implementasi dan pengembangan sistem digital untuk
meningkatkan integrasi dan efisiensi proses bisnis
Software 55.147
Implementation and development of digital systems to
improve integration and efficiency of business processes
Penataan dan peningkatan kualitas fasilitas kerja guna
Perabot mendukung lingkungan kerja yang representatif
180
Furniture Arrangement and improvement of work facilities to
support a representative working environment
DAMPAK DAN MANFAAT INVESTASI DAMPAK DAN MANFAAT INVESTASI
Realisasi investasi barang modal tersebut memberikan The realization of these capital expenditures provides
sejumlah manfaat strategis bagi Perseroan, antara lain: several strategic benefits to the Company, including:
• Meningkatkan keandalan dan kapasitas infrastruktur • Enhancing the reliability and capacity of operational
operasional; infrastructure;
• Mendukung digitalisasi proses bisnis dan penguatan • Supporting the digitalization of business processes
tata kelola data; and strengthening data governance;
• Meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja; • Improving productivity and work effectiveness;
• Memperkuat kualitas layanan kepada pelanggan • Strengthening service quality to customers and
dan pemangku kepentingan; serta stakeholders; and
• Membangun fondasi operasional yang lebih efisien, • Building a more efficient, modern, and sustainable
modern, dan berkelanjutan. operational foundation.
Secara keseluruhan, realisasi belanja modal tahun Overall, the realization of capital expenditures in 2025 has
2025 telah berjalan sesuai dengan rencana kerja been in line with the Company’s work plan and budget,
dan anggaran Perseroan, serta diharapkan dapat and is expected to contribute positively to financial and
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja keuangan operational performance in the coming periods.
dan operasional pada periode-periode berikutnya.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
316
Page 317
PERBANDINGAN ANTARA TARGET
DAN REALISASI TAHUN 2025
COMPARISON OF TARGET VS. REALIZATION IN 2025
Dalam menetapkan arah strategis tahun 2025, Perseroan In setting its strategic direction for 2025, the Company
merumuskan sejumlah target kinerja yang didasarkan formulated a number of performance targets based
pada berbagai asumsi fundamental, baik yang on various fundamental assumptions, both internal
bersumber dari kondisi internal maupun eksternal. Asumsi and external. These assumptions include industry
tersebut mencakup perkembangan industri, dinamika developments, macroeconomic dynamics, and other
ekonomi makro, serta faktor-faktor lain yang dinilai factors considered to have an impact on business
berpengaruh terhadap kegiatan usaha. Seluruh rencana activities. All such plans and targets are set out in the
dan sasaran tersebut dituangkan dalam Rencana Kerja Company’s Work Plan and Budget (RKAP) as a guideline
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai pedoman for business execution throughout the year.
eksekusi bisnis selama tahun berjalan.
Penyusunan RKAP dilandasi pendekatan yang The preparation of the Company’s Work Plan and Budget
komprehensif, termasuk mempertimbangkan mandat is based on a comprehensive approach, including
PT SMI sebagai Special Mission Vehicle (SMV) bagi consideration of PT SMI’s mandate as a Special Mission
Pemerintah dan Kementerian Keuangan selaku Pemegang Vehicle (SMV) for the Government and the Ministry of
Saham. Dengan demikian, setiap target tidak hanya Finance as the Shareholder. Accordingly, each target
mencerminkan tujuan komersial, tetapi juga mendukung reflects not only commercial objectives but also the
kontribusi Perseroan terhadap pembangunan nasional Company’s contribution to national development and
dan agenda strategis pemerintah. the Government’s strategic agenda.
Perbandingan antara target yang telah ditetapkan A comparison between the established targets and the
dan realisasi kinerja sepanjang tahun buku 2025 dapat realized performance for the 2025 fiscal year is presented
dilihat pada tabel berikut, yang memberikan gambaran in the following table, providing an overview of the level
mengenai tingkat pencapaian serta efektivitas strategi of achievement and the effectiveness of the strategies
yang dijalankan PT SMI. implemented by PT SMI.
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR million, unless otherwise stated
Uraian Realisasi 2025 Target 2025 Pencapaian
Description 2025 Realization 2025 Target Achievement
(1) (2) (3) (4=2/3)^100%
Pendapatan Usaha*)
8.728.861 7.799.001 111,92%
Revenue
Laba Bersih
2.901.024 2.119.653 136,86%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Net Income
Laba Komprehensif
3.160.666 2.119.653 149,11%
Comprehensive Income
Return on Equity (ROE) 6,67% 4,65% 143,33%
Cost Efficiency Ratio (CER) 25,14% 30,85% 81,48%
*) Nett Pajak Final
*) Net Final Tax
Pendapatan usaha yang dicatatkan PT SMI di tahun PT SMI recorded operating revenue of IDR8.73 trillion in
2025 sebesar Rp8,73 triliun atau 111,92% dari target yang 2025, or 111.92% of the target set in the Company’s 2025
telah ditetapkan dalam RKAP 2025, yaitu Rp7,80 triliun. Work Plan and Budget of IDR7.80 trillion. This achievement
Pencapaian ini didorong oleh laba dari pelepasan atas was driven primarily by gains from the divestment of its
seluruh kepemilikan saham pada PT Cimanggis Cibitung entire shareholding in PT Cimanggis Cibitung Toll (CCT),
Toll (CCT) sebesar Rp611 miliar. amounting to IDR611 billion.
317
Page 318
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemudian, Perseroan berhasil mencatatkan laba bersih Furthermore, the Company posted a net profit of IDR2.90
2025 sebesar Rp2,90 triliun, atau setara dengan 136,86% trillion in 2025, equivalent to 135.90% of the Company’s
dari target RKAP 2025 yang sebesar Rp2,12 triliun. Hal ini 2025 Work Plan and Budget target of IDR2.23 trillion. This
terutama dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan performance was mainly supported by the increase in
usaha yang mencapai 111,92% dari target 2025. operating revenue, which reached 111.92% of the 2025
target.
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGET VS.
REALISASI STRUKTUR MODAL REALIZATION ON CAPITAL STRUCTURE
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR million, unless otherwise stated
Uraian Realisasi 2025 Target 2025 Pencapaian
Description 2025 Realization 2025 Target Achievement
(1) (2) (3) (4=2/3)^100%
Aset
121.325.658 130.054.822 93,29%
Assets
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
74.911.772 82.366.528 90,95%
Liabilities and Temporary Syirkah Funds
Ekuitas
46.413.886 47.688.294 97,33%
Equity
PT SMI membukukan total aset di tahun 2025 sebesar PT SMI recorded total assets of IDR121.33 trillion in 2025,
Rp121,33 triliun atau mencapai 93,29% dari target RKAP reaching 93.29% of the target set in the Company’s
2025 sebesar Rp130,05 triliun. Capaian ini disumbang 2025 Work Plan and Budget of IDR130.05 trillion. This
oleh realisasi atas pinjaman diberikan yang berada achievement was mainly driven by the realization of loans
dibawah RKAP 2025 karena adanya pelunasan dipercepat disbursed being below target due to early repayments by
dari beberapa debitur, serta adanya rencana konversi several debtors, as well as the planned conversion of a
mandatory convertible loan (MCL) yang dicatat sebagai mandatory convertible loan (MCL)—previously recorded
uang muka investasi menjadi tambahan penyertaan as an investment advance—into additional equity
saham Perseroan pada PT CCT pada RKAP yang tidak participation in PT Cimanggis Cibitung Toll (CCT), which
terlaksana dikarenakan telah dilakukan divestasi pada was not realized following the divestment in November
bulan November 2025. 2025.
Di sisi lain, liabilitas dan dana syirkah temporer Perseroan On the liabilities side, the Company’s liabilities and
tercatat sebesar Rp74,91 triliun di tahun 2025 atau temporary syirkah funds amounted to IDR74.91 trillion in
sebesar 90,95% dari target RKAP 2025 yang ditetapkan 2025, or 90.95% of the target set in the Company’s 2025
sebesar Rp82,37 triliun. Hal ini sesuai dengan realisasi Work Plan and Budget of IDR82.37 trillion. This aligns with
Penghimpunan Pendanaan (Interest Bearing Liability the realization of funding (Interest Bearing Liabilities/
–IBL) yang relatif juga di bawah target RKAP 2025 IBL), which was also below target in line with financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
menyesuaikan dengan kebutuhan kegiatan Pembiayaan. requirements.
Sementara ekuitas Perseroan tahun 2025 tercatat Meanwhile, the Company’s equity in 2025 was recorded at
sebesar Rp46,41 triliun, atau 97,33% dari target RKAP 2025 IDR46.41 trillion, or 97.33% of the target set in the Company’s
senilai Rp47,69 triliun. Hal ini terutama terjadi karena 2025 Work Plan and Budget of IDR47.69 trillion. This was
realisasi penambahan ekuitas melalui PMN sebagaimana primarily due to the planned equity injection through State
direncanakan dalam RKAP tidak terlaksana. Equity Participation (PMN), as outlined in the Company’s
2025 Work Plan and Budget, not being realized.
318
Page 319
Perbandingan dan Realisasi Hal Lain yang Comparison and Realization of Other
Dianggap Penting Perusahaan Matters Considered Important by the
Company
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR million, unless otherwise stated
RKAP 2025 %RKAP 2025
Des-2025 (Rp miliar) The Company’s % of the Company’s
Summary Dec-2025 (IDR billion) 2025 Work Plan and 2025 Work Plan and
Budget Budget
Neraca
Balance Sheet
Total Aset
121.326 130.055 93,29%
Total Assets
OS Pembiayaan dan Investasi
94.880 100.894 94,04%
OS Financing and Investment
Pendanaan (IBL)
73.652 80.590 91,39%
Funding
Total Ekuitas
46.414 47.688 97,33%
Total Equity
Laba Rugi
Profit Loss
Pendapatan Bunga
5.565 5.836 95,37%
Interest Income
Beban Bunga
3.839 3.743 102,54%
Interest Expenses
Net Interest Income 4.042 3.864 104,59%
Fee Income (Jasa Konsultasi & Penugasan)
187 183 102,10%
Fee Income (Advisory Services & Assignment)
Laba Sebelum Pajak
3.376 2.488 135,71%
Profit Before Income Tax
Laba Bersih
2.901 2.120 136,86%
Net Income
Laba Komprehensif
3.148 2.120 148,49%
Comprehensive Income
Rasio Keuangan
Financial Ratio
ROA 2,39% 1,63% 146,71%
ROE 6,67% 4,65% 143,33%
CER 25,14% 30,85% 81,48%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Posisi keuangan Perseroan hingga 31 Desember 2025 The Company’s financial position as of December 31, 2025,
menunjukkan capaian yang tetap terjaga di tengah demonstrates sustained performance amid business
dinamika bisnis, dengan Total Aset tercatat sebesar dynamics, with Total Assets recorded at IDR121.33 trillion,
Rp121,33 triliun atau mencapai 93,29% dari target RKAP or 93.29% of the 2025 Annual Business Plan (RKAP)
2025 sebesar Rp130,06 triliun. Pencapaian ini sejalan target of IDR130.06 trillion. This achievement aligns
dengan realisasi Outstanding (OS) Pembiayaan dan with the realization of Outstanding (OS) Financing and
Investasi yang mencapai Rp94,88 triliun atau 94,04% Investments, which reached IDR94.88 trillion or 94.04% of
dari target, serta didukung oleh posisi Pendanaan (IBL) the target, and is supported by a Funding (IBL) position
sebesar Rp73,65 triliun atau 91,39% dari rencana yang of IDR73.65 trillion or 91.39% of the established plan. On
ditetapkan. Di sisi lain, Total Ekuitas menunjukkan kinerja the other hand, Total Equity demonstrated relatively solid
yang relatif solid dengan realisasi sebesar Rp46.414 performance with a realization of IDR46.41 trillion, or 97.33%
miliar atau 97,33% dari target RKAP 2025, mencerminkan of the 2025 RKAP target, reflecting capital fundamentals
fundamental permodalan yang tetap terjaga. that have been maintained.
319
Page 320
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari sisi laba rugi, Perseroan mencatat Pendapatan In terms of profit and loss, the Company recorded Interest
Bunga sebesar Rp5,57 triliun atau 95,37% dari target, Income of IDR5.57 trillion, or 95.37% of the target, while
sementara Beban Bunga terealisasi sebesar Rp3,84 triliun Interest Expense amounted to IDR3.84 trillion, or 102.54%
atau 102,54% dari RKAP. Kondisi tersebut mendorong of the RKAP. These conditions drove Net Interest Income
perolehan Net Interest Income (NII) sebesar Rp4,04 triliun (NII) to IDR4.04 trillion, or 104.59% of the target, supported
atau 104,59% dari target, serta didukung oleh kontribusi by Fee Income contributions reaching IDR187 billion, or
Fee Income yang mencapai Rp187 miliar atau 102,10% 102.10% of the plan. Overall, The Company’s pre-tax profit
dari rencana. Secara keseluruhan, Laba Sebelum Pajak stood at Rp3.38 trillion, or 135.71% of the 2025 budget target.
Perseroan tercatat sebesar Rp3,38 triliun atau 135,71%
dari target RKAP 2025.
Kinerja profitabilitas Perseroan menunjukkan hasil yang The Company’s profitability performance showed very
sangat positif dengan pencapaian Laba Bersih sebesar positive results, with Net Income reaching IDR2.90 trillion,
Rp2,90 triliun atau 136,86% dari target RKAP 2025, serta or 136.86% of the 2025 RKAP target—and Comprehensive
Laba Komprehensif sebesar Rp3,15 triliun atau 148,49% Income at IDR3.15 trillion, or 149.11% of the target. This
dari target. Sejalan dengan hal tersebut, rasio keuangan was accompanied by significant improvements in key
utama juga menunjukkan peningkatan kinerja yang financial ratios, including a Return on Assets (ROA) of
signifikan, di antaranya ROA sebesar 2,39% dan ROE 2.39% and a Return on Equity (ROE) of 6.67%, both of which
sebesar 6,67% yang masing-masing melampaui target, exceeded their targets, as well as a Cost-to-Earnings Ratio
serta CER yang tercatat sebesar 25,14%, lebih efisien (CER) of 25.14%, which was more efficient than the planned
dibandingkan dengan rencana yang ditetapkan. Hal figure. This reflects the effectiveness of the Company’s
ini mencerminkan efektivitas strategi Perseroan dalam strategy in maintaining a balance between business
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis growth and operational efficiency.
dan efisiensi operasional.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
320
Page 321
PROYEKSI SATU TAHUN KE DEPAN
ONE-YEAR PROJECTION
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR million, unless otherwise stated
Uraian Proyeksi 2026
Description 2026 Projection
Pendapatan Usaha
8.127.382
Revenue
Laba Bersih
2.360.217
Net Income
Laba Komprehensif
2.360.217
Comprehensive Income
Return on Equity (ROE) 5,23%
Cost Efficiency Ratio (CER) 29,92%
Kinerja keuangan Perseroan diproyeksikan tetap tumbuh The Company’s financial performance is projected to
dengan solid pada tahun 2026 ditopang oleh proyeksi remain solid in 2026, supported by a target operating
Pendapatan Usaha pada RKAP 2026 ditargetkan revenue in the Company’s 2026 Work Plan and Budget
mencapai Rp8,13 triliun, yang didukung target NII RKAP of IDR8.13 trillion. This is underpinned by a targeted Net
2026 sebesar Rp3,96 triliun, sehingga laba bersih Interest Income (NII) of IDR3.96 trillion,, resulting in a
diproyeksikan sebesar Rp2,36 triliun. Hal ini berdampak projected net profit of IDR2.36 trillion,. This performance
pada proyeksi ROE sebesar 5,23% dan CER sebesar 29,92% is expected to translate into a projected Return on Equity
yang mengindikasikan kinerja keuangan Perseroan yang (ROE) of 5.06% and a Cost-to-Expense Ratio (CER) of
sehat, berkelanjutan, dan efisiensi operasional yang 29.92%, indicating a healthy, sustainable financial position
terjaga. and well-maintained operational efficiency.
PROYEKSI STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE PROJECTION
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR million, unless otherwise stated
Uraian Proyeksi 2026
Description 2026 Projection
Aset
128.518.502
Assets
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
80.989.733
Liabilities and Temporary Syirkah Funds
Ekuitas
47.528.769
Equity
Aset Aset
Pada tahun 2026, Perseroan menargetkan pertumbuhan n 2026, the Company aims to grow its assets to IDR128.52
aset menjadi Rp128,52 triliun atau meningkat sebesar trillion, representing a 5.93% increase compared to
5,93% dibandingkan realisasi aset tahun 2025 sebesar the 2025 asset total of IDR121.33 trillion. This growth is
Rp121,33 triliun. Pencapaian tersebut ditopang oleh primarily supported by an increase in total outstanding
kenaikan total outstanding Pembiayaan & Investasi Financing & Investment, particularly from Loans and Equity
yang terutama berasal dari pos Pinjaman Diberikan dan Investments.
Penyertaan Modal.
321
Page 322
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer Liabilities and Temporary Syirkah Funds
Total Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer ditargetkan Total Liabilities and Temporary Syirkah Funds are projected
meningkat menjadi Rp80,99 triliun yang disebabkan to increase to IDR80.99 trillion, driven by higher Interest
oleh peningkatan pendanaan Interest Bearing Liabilities Bearing Liabilities (IBL). This increase takes into account
(IBL). Peningkatan tersebutmempertimbangkan proyeksi the projected downward trend in benchmark interest
suku bunga acuan yang berada dalam tren menurun, rates, enabling the Company to prioritize additional
sehingga Perseroan mengutamakan peningkatan funding to support its financing business at relatively
pendanaan untuk menunjang bisnis pembiayaan lower costs compared to previous periods.
Perseroan dengan pendanaan yang relatif lebih rendah
dibandingkan periode sebelumnya.
Ekuitas Equity
Nilai Ekuitas diproyeksikan meningkat menjadi Rp47,53 Equity is projected to increase to IDR47.53 trillion, mainly
triliun, yang terutama didorong kontribusi target laba driven by the contribution of net profit for the 2026 period,
periode berjalan tahun 2026 sebesar Rp2,36 triliun. projected at IDR2.36 trillion.
PROYEKSI KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY PROJECTION
Dengan mempertimbangkan kebutuhan pengelolaan Taking into account the Company’s financial
keuangan Perseroan, laba bersih Perseroan tahun buku management needs, 25% of the Company’s net income
2025 yang direncanakan untuk dibagikan pada tahun for the 2025 fiscal year is planned to be distributed as
2026 adalah sebesar 25%. dividends in 2026.
PROYEKSI HAL LAIN YANG PROJECTION OF OTHER MATTERS
DIANGGAP PENTING PERUSAHAAN CONSIDERED IMPORTANT
BY THE COMPANY
RKAP 2026 (Rp-miliar)
Prognosa 2025 (Rp-miliar)
The Company’s 2026 Work Plan and Growth (%)
2025 Prognosis
Budget
OS Pembiayaan & Investasi
96.755 105.502 9,04%
OS Financing & Investment
Pada tahun 2026, Pembiayaan & Investasi Perseroan In 2026, under the Financing & Investment business pillar,
memproyeksikan pertumbuhan volume outstanding the Company projects a 9.04% increase in the outstanding
Pembiayaan & Investasi sebesar 9,04% dari basis volume of Financing & Investment, from the 2025 forecast
prognosa 2025 sebesar Rp96,76 triliun menjadi Rp105,50 of IDR96.76 trillion to IDR105.50 trillion. This growth is
triliun. Pertumbuhan tersebut ditopang oleh dua supported by two key business segments, namely
segmen bisnis yaitu pembiayaan kepada Korporasi financing to Corporates and Public Sector financing.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
serta Pembiayaan Publik. Dalam aspek perencanaan, From a planning perspective, the 2026 projections are
penyusunan proyeksi tahun 2026 dilandaskan pada based on the forecasted year-end 2025 performance,
asumsi prognosa pencapaian pada akhir tahun 2025 which serves as the foundation for the preparation of the
sebagai basis penyusunan RKAP 2026. Company’s 2026 Work Plan and Budget.
322
Page 323
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
KEBIJAKAN POLICY
Kebijakan pembagian dividen PT SMI berpedoman pada PT SMI’s dividend distribution policy is guided by Law No.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, which
Terbatas, yang menetapkan bahwa keputusan mengenai stipulates that decisions on dividend distribution are
pembagian dividen ditetapkan melalui Rapat Umum determined through the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) dan hanya dapat dilakukan (GMS) and may only be made when the Company’s
apabila kondisi keuangan Perseroan memadai. RUPS juga financial condition is adequate. The GMS also determines
menetapkan waktu serta tata cara pembayaran dividen. the timing and procedures for dividend payments.
Adapun dalam menetapkan besaran dividen, Perseroan In determining the dividend amount, the Company
mempertimbangkan sejumlah faktor, termasuk considers several factors, including net profit for the
laba bersih tahun fiskal, kewajiban Perseroan untuk fiscal year, the obligation to allocate statutory reserves
mengalokasikan dana cadangan sesuai dengan in accordance with prevailing regulations, and the overall
peraturan yang berlaku, dan posisi keuangan Perseroan financial position of the Company. In addition, business
secara keseluruhan. Selain itu, aspek pertumbuhan growth prospects and strategic expansion plans are key
bisnis dan rencana ekspansi strategis turut menjadi considerations to ensure that the dividend policy remains
pertimbangan utama guna memastikan kebijakan aligned with the Company’s long-term development
dividen tetap sejalan dengan tujuan pengembangan objectives.
jangka panjang Perseroan.
KRONOLOGIS PEMBAGIAN DIVIDEN CHRONOLOGY OF DIVIDEND
DISTRIBUTION
Melalui Keputusan RUPS Tahunan yang dilaksanakan Based on the resolution of the Annual GMS held on 7
pada 7 Mei 2025, para Pemegang Saham menyetujui May 2025, the Shareholders approved that the entire net
bahwa seluruh laba bersih Tahun Buku 2024 ditetapkan income for the 2024 fiscal year be retained as retained
sebagai saldo laba. Informasi mengenai pembagian earnings. Information on dividend distribution and
dan pembayaran dividen pada tahun 2025 atas kinerja payment in 2025 for the 2024 fiscal year, as well as data
tahun buku 2024, serta data terkait pembagian dan on dividend distribution and payment in 2024 for the 2023
pembayaran dividen pada tahun 2024 atas hasil kinerja fiscal year, is presented in the following table.
tahun buku 2023, disajikan pada tabel berikut.
Tabel Pembagian Dividen 2024-2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Table of Dividend Distribution 2024-2025
2025
2024 (Untuk Dividen Saham
(Untuk Dividen Saham
Uraian Tahun Buku 2024)
Tahun Buku 2023)
Description 2024(For Dividends of
2025 (For Dividends of
2023 Fiscal Year)
2024 Fiscal Year)
Laba Bersih tahun sebelumnya (Rp miliar)
2.230 2.078
Net Income from the Previous Year (IDR billion)
Jumlah Dividen (Rp miliar)
558 520
Total Dividends (IDR billion)
Dividen Kas per Saham (Rp Penuh)
18.285 17.040
Cash Dividends per Share (IDR in full amount)
Payout Ratio (%) 25% 25%
Tanggal Pengumuman/Penetapan dalam RUPS 7 Mei 2025 20 Mei 2024
Date of Announcement/Resolution in the GMS May 7, 2025 May 20, 2024
Tanggal Pembayaran 5 Juni 2025 11 Juni 2024
Date of Payment June 5, 2025 June 11, 2024
323
Page 324
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 diproyeksikan The Company’s business outlook for 2026 is projected
masih akan tetap bertumbuh. Fokus kebijakan periode to remain positive and continue growing. The policy
kepemimpinan Presiden Prabowo menempatkan focus under President Prabowo’s administration places
pembangunan sebagai prioritas utama yang dirangkum development as a top priority, as reflected in the Asta Cita,
dalam Asta Cita, yang mencakup 5 dari 8 misi dan where 5 out of 8 key missions emphasize infrastructure
program kerja berfokus pada pembangunan infrastruktur. development. This provides a strong positive signal for
Hal ini, memberikan sinyal positif terhadap prospek bisnis the Company’s business prospects over the next five
Perseroan dalam lima tahun ke depan. Namun demikian, years. However, competition in the infrastructure financing
di sisi lain, tingkat kompetisi di pasar pembiayaan market remains relatively high, posing a challenge for the
infrastruktur masih relatif tinggi dan menjadi tantangan Company to continuously deliver innovative financing
bagi Perseroan untuk terus menghadirkan pembiayaan solutions. In navigating this dynamic landscape, the
yang inovatif. Dalam menghadapi dinamika tersebut, Company holds several distinctive advantages compared
Perseroan memiliki keunggulan yang tidak dimiliki oleh to other financial institutions, including:
lembaga jasa keuangan dan lembaga keuangan lainnya,
antara lain sebagai berikut:
1. Perseroan memiliki tenor pembiayaan yang lebih 1. The Company offers more flexible financing tenors
fleksibel sesuai dengan karakter infrastruktur dengan aligned with the characteristics of infrastructure
tenor dengan jangka waktu yang relatif lebih panjang, projects, including relatively longer tenors.
2. Sustainable Financing, PT SMI memiliki ambisi untuk 2. Sustainable Financing: PT SMI aims to become a key
menjadi pendorong pembiayaan dan investasi yang driver of financing and investment that supports the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDG) di Indonesia. (SDGs) in Indonesia.
3. PT SMI sebagai Sustainability Promoter dan Ecosystem 3. As a Sustainability Promoter and Ecosystem Enabler,
Enabler, Perseroan berencana memobilisasi private the Company plans to mobilize private sector
sektor dalam rangka mendukung climate change participation in climate financing, leveraging its strong
financing yang menjadi keunggulan dan reputasi reputation and platforms such as SDG Indonesia One
yang baik dalam rangka mendorong pembiayaan (SIO).
berkelanjutan dan memiliki platform SDG Indonesia
One (SIO).
4. Perseroan menjadi market enabler dalam penyediaan 4. The Company acts as a market enabler by providing
produk-produk pembiayaan dan investasi yang innovative financing and investment products that are
inovatif yang tidak dapat diberikan oleh perbankan not typically offered by commercial banks, particularly
komersial lainnya, khususnya untuk dapat mengatasi to address market failures. These include Credit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
market failure, seperti Credit Enhancement Facility Enhancement Facility (CEF), Cash Deficiency Support
(CEF), Cash Deficiency Support (CDS), Dana Talangan, (CDS), bridging funds, equity investments, de-risking
Equity Investment (Penyertaan Modal), de-risking facilities, and others.
facility, dan lain sebagainya. 5. The Company has access to intercept mechanisms
5. Perseroan memiliki mekanisme intercept dan and government guarantees for regional government
government guarantee untuk pembiayaan Pemda, financing, as stipulated under Regulation of the
sebagaimana tercantum pada PMK No. 174/ Minister of Finance No. 174/PMK.08/2016 concerning the
PMK.08/2016 tentang Pemberian Jaminan kepada Provision of Guarantees to Limited Liability Company
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) in the Context of
Infrastruktur dalam Rangka Penugasan Penyediaan the Assignment for Regional Infrastructure Financing.
Pembiayaan Infrastruktur Daerah.
6. Perseroan ke depannya akan menjalankan 6. Going forward, the Company will implement a blended
mekanisme blended finance melalui sinergi fiscal finance mechanism through the synergy of fiscal
tools dengan pembiayaan publik yang diberikan tools with public financing provided to regional
Perseroan kepada Pemda atau lembaga publik governments or other public institutions, as outlined
lainnya, sebagaimana tercantum pada Rencana in the Company’s 2024–2028 Long-Term Plan.
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2024-2028.
324
Page 325
7. PT SMI memiliki basis data infrastruktur yang kuat 7. PT SMI has a strong infrastructure database and
dan koneksi ke multilateral untuk pendanaan publik. connections with multilateral institutions for public
8. Berbagai bentuk dukungan Pemerintah yang turut funding.
menunjang peran Perseroan sebagai Development 8. Various forms of Government support further
Finance Institution (DFI) seperti dukungan Dana strengthen the Company’s role as a Development
OIP sebagai upaya penguatan modal Perseroan Finance Institution (DFI), including the OIP Fund to
khususnya dalam mendorong transformasi strengthen the Company’s capital, particularly in
pembiayaan publik sebagaimana yang tercantum supporting the transformation of public financing as
pada RJPP 2024-2028. outlined in the Company’s 2024–2028 Long-Term Plan.
9. PT SMI memiliki mandat untuk menyalurkan dana 9. PT SMI has a mandate to channel Government funds,
Pemerintah termasuk kerja sama pendanaan including cooperation with multilateral institutions
murah dari multilateral seperti bundle package for concessional financing and grant bundles that
dana hibah yang dapat dimanfaatkan untuk can be utilized to support national infrastructure
mendukung pembangunan proyek infrastruktur development, such as blended finance schemes
nasional, contohnya blended finance pembiayaan and the distribution of donor grants for humanitarian
dan penyaluran dana hibah donor untuk kegiatan activities related to earthquakes, liquefaction, and
kemanusiaan atas bencana gempa bumi, likuifaksi, tsunami disasters.
dan tsunami.
10. PT SMI juga berpotensi untuk turut serta dalam 10. PT SMI also has the potential to participate in strategic
proyek strategis di sektor ketahanan bencana, salah projects in the disaster resilience sector, one of
satunya pembangunan giant sea wall sebagai which is the development of a giant sea wall as risk
infrastruktur mitigasi risiko. Kehadiran giant sea wall mitigation infrastructure. The presence of a giant
tidak hanya menjadi solusi fisik dalam mengurangi sea wall not only serves as a physical solution to
kerentanan masyarakat terhadap bencana, tetapi reduce community vulnerability to disasters but also
juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to supporting
mendukung agenda pemerintah terkait pengurangan the Government’s agenda on disaster risk reduction
risiko bencana serta pembangunan berkelanjutan. and sustainable development. Through its role as a
Melalui peran sebagai katalis pembiayaan, PT SMI financing catalyst, PT SMI is committed to ensuring
berkomitmen untuk memastikan bahwa pipeline that the disaster resilience sector pipeline can be
sektor ketahanan bencana dapat terealisasi dengan realized effectively and deliver tangible benefits to
tepat sasaran dan memberi manfaat nyata bagi society.
masyarakat.
11. PT SMI juga memiliki kompetensi internal yang kuat 11. PT SMI also has strong internal competencies in
dalam bidang Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG),
(ESG) yang telah terbangun melalui pengalaman developed through its experience in supporting
dalam mendampingi berbagai proyek berkelanjutan. various sustainable projects. Going forward, these
Ke depan, kompetensi ini tidak hanya dimanfaatkan competencies will not only be utilized to support the
untuk mendukung internalisasi prinsip ESG dalam internalization of ESG principles in the Company’s
kegiatan pembiayaan Perseroan, tetapi juga akan financing activities but will also be monetized as a
dimonetisasi sebagai sumber nilai tambah baru. new source of added value.
12. PT SMI memiliki SMI Institute yang bertujuan 12. PT SMI has the SMI Institute, which aims to provide
memberikan solusi bagi pembangunan di daerah solutions for regional development through a PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dengan basis riset untuk menjawab tantangan research-based approach to address economic
perekonomian melalui kegiatan research & fellowship, challenges, including research & fellowship, capacity
capacity building & training , serta knowledge building & training, and knowledge sharing activities
sharing yang ditujukan untuk menjembatani aimed at bridging national economic growth in line
pertumbuhan ekonomi nasional melalui mandat with the Company’s development mandate.
pembangunan yang dimiliki oleh PT SMI.
325
Page 326
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Untuk mendukung pencapaian kinerja yang optimal, To support the achievement of optimal performance,
PT SMI menetapkan strategi pemasaran yang terarah PT SMI has established a focused marketing strategy in
dalam menjalankan kegiatan usaha pada tahun 2025. carrying out its business activities in 2025. The strategy
Strategi pemasaran tersebut antara lain mencakup hal- includes the following:
hal sebagai berikut:
1. Melakukan aktivitas pemasaran melalui eksisting 1. Conducting marketing activities through existing
debitur dan/atau mencari potensial calon debitur debtors and/or identifying potential new debtors in
di pasar. the market.
2. Pengembangan produk-produk pembiayaan yang 2. Developing more innovative financing products
lebih inovatif dan sesuai dengan kebutuhan sektor aligned with the needs of the infrastructure sector.
infrastruktur.
3. Secara aktif melakukan sosialisasi produk-produk 3. Actively promoting sharia financing products,
pembiayaan syariah, khususnya memperkenalkan particularly introducing those with specific features
produk pembiayaan syariah yang memiliki fitur-fitur (IMBT off-balance sheet financing).
khusus (pembiayaan IMBT off balance sheet).
4. Sosialisasi dan pengembangan hubungan dengan 4. Strengthening outreach and relationships with
Lembaga Domestik dan Multilateral. domestic and multilateral institutions.
5. Melakukan riset dalam mendukung kegiatan 5. Conducting research to support business development
pengembangan bisnis. activities.
6. Supervisi dan implementasi Strategic Partnership dan 6. Supervising and implementing Strategic Partnerships
platform SDG Indonesia One (SIO). and the SDG Indonesia One (SIO) platform.
7. Pengembangan skema Energy Transition Mechanism 7. Developing the Energy Transition Mechanism (ETM)
(ETM) dan formalisasi struktur organisasi Tim ETM. scheme and formalizing the organizational structure
of the ETM Team.
8. Melakukan pengelolaan terkait alokasi penggunaan 8. Managing the allocation of PISP funds for geothermal
dana PISP untuk program panas bumi dan programs and participating in seminars, capacity
berpartisipasi dalam seminar/capacity building/ building, and outreach related to geothermal sector
sosialisasi pengembangan sektor panas bumi. development.
9. Mendukung program Geothermal Energy Upstream 9. Supporting the Geothermal Energy Upstream
Development Project (GEUDP), Geothermal Resource Development Project (GEUDP), Geothermal Resource
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Risk Mitigation (GREM), dan pengembangan produk Risk Mitigation (GREM), and the development of SOE
SOE Drilling. Drilling products.
10. Penyusunan pemetaan pemerintah daerah untuk 10. Preparing regional government mapping for priority
sektor prioritas pembiayaan publik melalui kajian public financing sectors through studies conducted
yang disusun oleh SMI Institute. by the SMI Institute.
11. Kolaborasi SMI Institute dengan stakeholders terkait 11. Collaborating with stakeholders (Ministry of
(Kementerian Keuangan, Perguruan Tinggi, Lembaga Finance, universities, research institutions, regional
Penelitian, Pemerintah Daerah, dan Komunitas governments, and relevant communities) to identify
tertentu) untuk mendapatkan gambaran mengenai specific regional needs.
kebutuhan spesifik pada suatu daerah.
12. Pelaksanaan capacity building yang diberikan kepada 12. Delivering capacity building programs to regional
Pemerintah Daerah untuk mendukung proses inisiasi governments to facilitate financing initiation
pembiayaan yang lebih mudah. processes.
13. Penguatan Ekosistem Infrastruktur KPBU. 13. Strengthening the PPP (KPBU) infrastructure
ecosystem.
14. Aktif menjalin hubungan dengan pemangku 14. Actively maintaining relationships with stakeholders.
kepentingan.
326
Page 327
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan mampu mencapai komitmen pembiayaan The Company achieved financing commitments of
sebesar Rp168,75 triliun (termasuk IIF) pada tahun 2025 IDR168.75 trillion (including IIF) in 2025 and projects
dan memproyeksikan capaian komitmen pembiayaan financing commitments of IDR167.7 trillion (including IIF)
sebesar Rp167,7 triliun (termasuk IIF) pada tahun 2026. in 2026.
Dalam hal outstanding, Perseroan mampu mencapai aset In terms of outstanding, the Company recorded financing
pembiayaan sebesar Rp94,88 triliun (termasuk IIF) pada assets of IDR94.88 trillion (including IIF) in 2025 and
tahun 2025 dan memproyeksikan capaian outstanding projects outstanding financing to reach IDR105.5 trillion
pembiayaan sebesar Rp105,5 triliun (termasuk IIF) pada (including IIF) in 2026.
tahun 2026.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
327
Page 328
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Mengacu pada ketentuan POJK No. 30/POJK.04/2015 Referring to the provisions of Regulation of the Financial
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Services Authority No. 30/POJK.04/2015 concerning the
Penawaran Umum, PT SMI telah menyampaikan laporan Report on the Realization of the Use of Proceeds from
atas penggunaan dana tersebut per 31 Desember 2025. Public Offerings, PT SMI has submitted its report on the
Rincian realisasinya adalah sebagai berikut: utilization of such funds as of December 31, 2025. The
details of the realization are as follows:
Nilai Realisasi Hasil
Amount of Actual Use
Jenis Penawaran Tanggal
No Umum Efektif Jumlah Hasil
Type of Public Offering Effective Date Biaya Penawaran
Penawaran Umum
Umum Hasil Bersih
Total Proceeds
Cost of Public Net Proceeds
from Public
Offering
Offering
Obligasi Berkelanjutan IV
Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun 2025 27 Maret 2025
1 2.750.000.000.000 3.808.060.406 2.746.191.939.594
Shelf Registration Bonds IV March 27, 2025
Sarana Multi Infrastruktur
Tranche III Year 2025
Obligasi Berkelanjutan IV
Sarana Multi Infrastruktur 27 November
Tahap IV Tahun 2025 2025
2 4.000.000.000.000 4.254.461.537 3.995.745.538.463
Shelf Registration Bonds IV November 27,
Sarana Multi Infrastruktur 2025
Tranche IV Year 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Sukuk Berkelanjutan III Sarana
Multi Infrastruktur Tahap II 27 November
Tahun 2025 2025
3 2.500.000.000.000 2.659.038.463 2.497.340.961.537
Shelf Registration Sukuk III November 27,
Sarana Multi Infrastruktur 2025
Tranche II Year 2025
328
Page 329
dalam Rp
in IDR
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
Dana Menurut Prospektus Dana Menurut Prospektus
Planned Use of Proceeds Actual Use of Proceeds
Pursuant to Prospectus Pursuant to Prospectus Sisa Dana Hasil
Penawaran Umum
Remaining Proceed
from Public Offering
Pembiayaan Pembiayaan
Total Total
Financing Financing
2.746.191.935.594 2.746.191.939.594 2.746.191.939.594 2.746.191.939.594 -
3.995.745.538.463 3.995.745.538.463 3.995.745.538.463 3.995.745.538.463 -
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2.497.340.961.537 2.497.340.961.537 2.497.340.961.537 2.497.340.961.537 -
329
Page 330
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/ CONSOLIDATION,
ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatat satu aksi In the 2025 fiscal year, the Company recorded one
korporasi yang bersifat material, yaitu pelepasan material corporate action, namely the divestment of
seluruh kepemilikan saham Perseroan sebesar 55% its entire 55% shareholding in PT Cimanggis Cibitung
pada PT Cimanggis Cibitung Tollways (PT CCT) yang Tollways (PT CCT), which was executed on November
dilaksanakan pada 28 November 2025. Langkah tersebut 28, 2025. This step was taken as part of the Company’s
ditempuh sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk strategy to strengthen its capacity in financing national
memperkuat kapasitas pembiayaan pembangunan development and to optimize the management of its
nasional serta mengoptimalkan pengelolaan portofolio investment portfolio.
investasi.
Selain transaksi tersebut, selama tahun buku 2025 Apart from this transaction, throughout the 2025 fiscal
Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, year, the Company did not undertake any investments,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, maupun expansions, mergers/consolidations, acquisitions, or
restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
Berikut ini informasi lengkap mengenai informasi material The following provides detailed information on the
mengenai divestasi yang dilakukan pada 2025: material divestment carried out in 2025:
Uraian Keterangan
Description Remarks
Jenis transaksi/informasi material Divestasi
Type of transaction/material information Divestment
Tanggal transaksi 28 November 2025
Transaction date November 28, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pelepasan seluruh kepemilikan saham Perseroan sebesar 55% pada PT
Objek transaksi Cimanggis Cibitung Tollways (PT CCT)
Transaction object Divestment of the Company’s entire 55% shareholding in PT Cimanggis
Cibitung Tollways (PT CCT)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) dan salah satu
Pihak yang melakukan transaksi
Pemegang Saham eksisting
Parties involved in the transaction
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) and one of its existing shareholders
Sifat hubungan afiliasi Tidak terdapat hubungan afiliasi
Nature of affiliated relationship No affiliated relationship
Transaksi dilakukan sebagai langkah strategis Perseroan untuk memperkuat
kapasitas pembiayaan pembangunan nasional serta mengoptimalkan
pengelolaan portofolio investasi. Adapun penilaian kewajaran transaksi
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku.
Explanation on the fairness of the transaction The transaction was carried out as part of the Company’s strategic initiative
to strengthen its capacity to finance national development and to optimize
the management of its investment portfolio. The fairness of the transaction
was assessed in accordance with applicable regulations.
Transaksi dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan peraturan
Pemenuhan ketentuan terkait
perundang-undangan yang berlaku dan kebijakan internal Perseroan.
Compliance with relevant regulations
The transaction was conducted in compliance with prevailing laws and
Board of Directors’ statement (if affiliated transaction)
regulations as well as the Company’s internal policies.
330
Page 331
Uraian Keterangan
Description Remarks
Direksi menyatakan bahwa apabila transaksi ini merupakan transaksi afiliasi,
transaksi tersebut telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
pelaksanaannya sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, termasuk
Pernyataan Direksi (jika transaksi afiliasi)
pemenuhan prinsip kewajaran (arms-length principle).
Statement of the Board of Directors (if affiliated
The Board of Directors states that, if this transaction constitutes an affiliated
transaction)
transaction, it has followed adequate procedures to ensure its execution
in accordance with generally accepted business practices, including
compliance with the arm’s length principle.
Dewan Komisaris dan Komite Audit melakukan pengawasan serta prosedur
penelaahan yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi,
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit (jika apabila ada, dilaksanakan sesuai praktik bisnis yang berlaku umum dan
transaksi afiliasi) memenuhi prinsip kewajaran (arms-length principle).
Role of the Board of Commissioners and Audit The Board of Commissioners and the Audit Committee conducted
Committee (if affiliated transaction) appropriate oversight and review procedures to ensure that any affiliated
transaction, if applicable, was carried out in accordance with generally
accepted business practices and complied with the arm’s length principle.
Transaksi ini bukan merupakan kegiatan usaha yang dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan dalam rangka menghasilkan pendapatan
Sifat transaksi rutin/berulang/berkelanjutan
usaha.
Nature of the transaction (routine/recurring/
This transaction does not constitute a routine, recurring, and/or continuous
continuous)
business activity carried out in the ordinary course of generating operating
revenue.
Rujukan pada laporan keuangan tahunan Diungkapkan pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 11
Reference to the annual financial statements Disclosed in the Notes to the Financial Statements No. 11
4 September 2025 (Persetujuan dari Kementerian Keuangan sesuai Surat No.
Tanggal RUPS yang menyetujui transaksi S-585/MK.07/2025)
Date of the GMS approving the transaction September 4, 2025 (Approval from The Ministry of Finance in accordance with
Letter No. S-585/MK.07/2025)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
331
Page 332
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Berpedoman pada ketentuan yang diatur dalam Referring to Regulation of Financial Services Authority No.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 17/ 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Changes in Business Activities, a material transaction is a
Kegiatan Usaha, transaksi material didefinisikan sebagai transaction conducted by a public company that meets
transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka dan one of the following criteria:
memenuhi salah satu kriteria berikut:
1. Nilai Transaksi yang Signifikan, yaitu jika transaksi 1. Significant Transaction Value, which is defined as
mencapai atau melebihi 20% dari ekuitas perusahaan a transaction that reaches or exceeds 20% of the
berdasarkan laporan keuangan terakhir, dan jika Company’s equity based on the most recent financial
transaksi bertahap, akumulasi transaksi dalam statements. If the transaction is incremental, the
satu tahun juga dihitung untuk menentukan cumulative total of transactions within a year is also
materialitasnya. considered to determine its materiality.
2. Jenis Transaksi yang Termasuk Material 2. Types of Transactions Included as Material
a. Investasi (misalnya pembelian aset tetap, saham, a. Investment (e.g., purchase of fixed assets, shares,
atau bisnis lain). or other businesses).
b. Pengambilalihan perusahaan lain. b. Acquisition of another company.
c. Penyertaan modal dalam entitas lain. c. Equity investment in another entity.
d. Perjanjian pembiayaan yang berdampak besar d. Financing agreements that significantly impact
terhadap likuiditas perusahaan. the Company’s liquidity.
e. Transaksi lain yang dapat mempengaruhi e. Other transactions that could affect the Company’s
kelangsungan usaha perusahaan. business continuity.
Jika transaksi melebihi 50% dari ekuitas, maka harus If a transaction exceeds 50% of equity, it must receive
mendapatkan persetujuan dari pemegang saham approval from shareholders in a General Meeting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS). The Company is required to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Perusahaan wajib melaporkan dan mengungkapkan report and disclose the transaction transparently in
secara transparan dalam laporan keuangan dan the financial statements and public disclosures.
keterbukaan informasi kepada publik.
Tujuan Pengaturan Transaksi Material ini adalah The purpose of these regulations on material
untuk melindungi investor dan pemegang saham transactions is to protect investors and shareholders
dari potensi transaksi yang merugikan, menjamin from potentially detrimental transactions, ensure
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan transparency and accountability in the Company’s
keuangan perusahaan, serta mencegah praktik financial management, and prevent practices that
yang berpotensi merugikan, seperti transaksi yang could be harmful, such as transactions that contain
mengandung konflik kepentingan. conflicts of interest.
332
Page 333
TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTIONS
YANG MENGANDUNG CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
BENTURAN KEPENTINGAN
Sesuai dengan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Based on Regulation of Financial Services Authority No.
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
benturan kepentingan adalah perbedaan antara Conflict of Interest Transactions, a conflict of interest is
kepentingan ekonomis Perusahaan Terbuka dengan defined as a difference between the economic interests of
kepentingan ekonomis pribadi Anggota Direksi, Anggota a Public Company and the personal economic interests of
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Members of the Board of Directors, Members of the Board
Pengendali yang dapat merugikan perusahaan terbuka of Commissioners, Major Shareholders, or Controlling
dimaksud. Shareholders, which may be detrimental to the said Public
Company.
Adapun sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat As of the end of 2025, there were no transactions that
adanya transaksi yang memenuhi kategori benturan met the criteria for a conflict of interest.
kepentingan.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATE TRANSACTIONS
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 42/POJK.04/2020, Referring to Regulation of Financial Services Authority No.
yang dimaksud dengan afiliasi adalah: 42/POJK.04/2020, affiliation is defined as:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. A family relationship by marriage and blood up to
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun the second degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
2. Hubungan antara pihak dengan Pegawai, Direktur, 2. A relationship between a party and employees,
atau Komisaris dari pihak tersebut; Directors, or Commissioners of that party;
3. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana 3. A relationship between two (2) companies where
terdapat 1 (satu) atau lebih anggota Direksi atau one (1) or more members of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang sama; or Board of Commissioners are the same;
4. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik 4. A relationship between a company and a party, either
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan directly or indirectly, controlling or being controlled
atau dikendalikan oleh perusahaan tersebut; by the Company;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang 5. A relationship between two (2) companies that are
dikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung, controlled, either directly or indirectly, by the same
oleh pihak yang sama; atau party;
6. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham 6. A relationship between the Company and the Majority
Utama. Shareholder.
Di sisi lain, transaksi afiliasi adalah setiap aktivitas Meanwhile, an affiliated transaction is any activity
dan/atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan and/or transaction carried out by a public company
terbuka atau perusahaan terkendali dengan afiliasi dari or a controlled company with an affiliate of the public PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
perusahaan terbuka atau afiliasi dari Anggota Direksi, company or an affiliate of the Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, of Directors, Members of the Board of Commissioners,
atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/atau Major Shareholders, or Controlling Shareholders, including
transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka atau any activity and/or transaction carried out by the Public
Perusahaan Terkendali untuk kepentingan Afiliasi dari Company or Controlled company for the benefit of an
Perusahaan Terbuka atau Afiliasi dari anggota Direksi, affiliate of the Public Company or an affiliate of the
Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, Members of the Board of Directors, Members of the Board
atau Pengendali. of Commissioners, Major Shareholders, or Controlling
Shareholders.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2025, there were no transactions that
transaksi yang dikategorikan sebagai transaksi dengan met the criteria for transactions with affiliated parties.
pihak terafiliasi.
333
Page 334
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TRANSAKSI PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
Berdasarkan PSAK 224 tentang Pengungkapan Pihak- Based on PSAK 224 on Related Party Disclosures, a related
Pihak Berelasi, definisi pihak-pihak berelasi adalah orang party is defined as a person or entity that is related to
atau entitas yang terkait dengan Perusahaan (entitas the Company (the reporting entity):
pelapor):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or a close member of that person’s family is
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting entity;
bersama entitas pelapor; b. Has significant influence over the reporting entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; or
atau c. Is a member of the key management personnel of
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas the reporting entity or of a parent of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity, and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain); others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas the other entity is an associate of the third entity;
asosiasi dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity, or an entity related to the reporting entity.
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas If the reporting entity in itself such a plan, the
yang menyelenggarakan program tersebut, maka sponsoring entity are also related to the reporting
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas entity;
pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (1);
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
angka (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. A person identified in (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
personel manajemen kunci entitas (atau entitas key management personnel of the entity (or a
induk dari entitas); dan parent of the entity); and
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or any member of a group of which it
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personel manajemen kunci services to the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk the reporting entity.
dari entitas pelapor.
Setiap transaksi signifikan yang melibatkan pihak- Significant transactions conducted with related parties,
pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan whether conducted under the same terms and conditions
ketentuan yang sama dengan pihak ketiga maupun as with third parties or not, have been disclosed in the
tidak, telah disajikan secara lengkap dalam Laporan Company’s Audited Financial Statements in this Annual
Keuangan Audited Perseroan yang menjadi bagian Report.
dari Laporan Tahunan ini.
334
Page 335
NAMA PIHAK DAN SIFAT NAME OF PARTIES AND NATURE OF
HUBUNGAN BERELASI RELATIONSHIP OF RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Pihak Berelasi
Nature of Relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia
Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan Republik Indonesia Pemerintah Kabupaten Ponorogo
Ministry of Finance of Republic of Indonesia Ponorogo Regency Government
Badan Layanan Umum Pemerintah Kabupaten Poso
Public Service Agency Poso Regency Government
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai
Bank Indonesia
Morotai Island Regency Government
Pemerintah Kabupaten Badung Pemerintah Kabupaten Sampang
Badung Regency Government Sampang Regency Government
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai
West Bandung Regency Government Serdang Bedagai Regency Government
Pemerintah Kabupaten Bangli Pemerintah Kabupaten Sikka
Bangli Regency Government Sikka Regency Government
Pemerintah Kabupaten Banyuasin Pemerintah Kabupaten Sinjai
Banyuasin Regency Government Sinjai Regency Government
Pemerintah Kabupaten Banyumas Pemerintah Kabupaten Soppeng
Banyumas Regency Government Soppeng Regency Government
Pemerintah Kabupaten Batu Bara Pemerintah Kabupaten Tabalong
Batu Bara Regency Government Tabalong Regency Government
Pemerintah Kabupaten Bengkayang Pemerintah Kabupaten Tabanan
Bengkayang Regency Government Tabanan Regency Government
Pemerintah Kabupaten Bone Pemerintah Kabupaten Takalar
Bone Regency Government Takalar Regency Government
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango Pemerintah Kabupaten Tanggamus
Bone Bolango Regency Government Tanggamus Regency Government
Pemerintah Kabupaten Buton Utara Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah
North Buton Regency Government Central Tapanuli Regency Government
Pemerintah Kabupaten Enrekang Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara
Enrekang Regency Government North Tapanuli Regency Government
Pemerintah Kabupaten Gianyar Pemerintah Kabupaten Tapin
Gianyar Regency Government Tapin Regency Government
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Pemerintah Kabupaten Tebo
Gorontalo Regency Government Tebo Regency Government
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara Pemerintah Kabupaten Trenggalek
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
North Gorontalo Regency Government Trenggalek Regency Government
Pemerintah Kabupaten Gowa Pemerintah kabupaten Tulang Bawang Barat
Gowa Regency Government West Tulang Bawang Regency Government
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat Pemerintah Kabupaten Wajo
West Halmahera Regency Government Wajo Regency Government
Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara Pemerintah Kepulauan Bangka Belitung
North Hulu Sungai Regency Government Bangka Belitung Islands Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Kapuas Pemerintah Kota Banda Aceh
Kapuas Regency Government Banda Aceh City Government
Pemerintah Kabupaten Kepahiang Pemerintah Kota Bandar Lampung
Kepahiang Regency Government Bandar Lampung City Government
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe
Pemerintah Kota Bogor
Sangihe Islands Regency Government
Bogor City Government
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen Pemerintah Kota Gorontalo
Yapen Islands Regency Government Gorontalo City Government
Pemerintah Kabupaten Klungkung Pemerintah Kota Padang
Klungkung Regency Government Padang City Government
335
Page 336
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sifat Hubungan Pihak Berelasi
Nature of Relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia
Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Konawe Pemerintah Kota Sibolga
Konawe Regency Government Sibolga City Government
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan Pemerintah Kota Singkawang
South Konawe Regency Government Singkawang City Government
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat Pemerintah Kota Solok
West Lampung Regency Government Solok City Government
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan Pemerintah Kota Subulussalam
South Lampung Regency Government Subulussalam City Government
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah Pemerintah Kota Tomohon
Central Lampung Regency Government Tomohon City Government
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara Pemerintah Kotamadya Banda Aceh
North Lampung Regency Government Banda Aceh Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Lembata Pemerintah Kotamadya Bitung
Lembata Regency Government Bitung Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah Pemerintah Kotamadya Kendari
Central Lombok Regency Government Kendari Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur Pemerintah Kotamadya Manado
East Lombok Regency Government Manado Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau Pemerintah Kotamadya Mojokerto
Lubuklinggau City Government Mojokerto Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Lumajang Pemerintah Kotamadya Palangkaraya
Lumajang Regency Government Palangkaraya Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara Pemerintah Kotamadya Palembang
North Luwu Regency Government Palembang Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya Pemerintah Kotamadya Sibolga
Southwest Maluku Regency Government Sibolga Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Mamasa Pemerintah Kotamadya Subulussalam
Mamasa Regency Government Subulussalam Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat Pemerintah Provinsi Bali
West Manggarai Regency Government Bali Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Minahasa Pemerintah Provinsi Bangka Belitung
Minahasa Regency Government Bangka Belitung Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara Pemerintah Provinsi Banten
North Morowali Regency Government Banten Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Muna Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Muna Regency Government Special Capital Region of Jakarta Provincial Government
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara Pemerintah Provinsi Gorontalo
North Padang Lawas Regency Government Gorontalo Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Pamekasan Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Pamekasan Regency Government West Java Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara Pemerintah Provinsi Jawa Timur
North Penajam Paser Regency Government East Java Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Pohuwato Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau
Pohuwato Regency Government Riau Islands Provincial Government
Pemerintah Provinsi Maluku
PT Jasamarga Akses Patimban
Maluku Provincial Government
Pemerintah Provinsi Maluku Utara
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
North Maluku Provincial Government
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
West Nusa Tenggara Provincial Government
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng
East Nusa Tenggara Provincial Government
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat
PT Jasamarga Manado Bitung
West Sulawesi Provincial Government
336
Page 337
Sifat Hubungan Pihak Berelasi
Nature of Relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia
Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
South Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara
PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Southeast Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara
PT Kereta Commuter Indonesia
North Sulawesi Provincial Government
Pemerintah provinsi Sumatera Selatan
PT Kilang Pertamina Balikpapan QQ HSBC Bank USA NA
South Sumatra Provincial Government
Pemerintah Republik Indonesia
PT Krakatau Bandar Samudera
Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Kotamadya Manado
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
Manado City Government
PT Adhi Jalintim Riau PT Krakatau Sarana Infrastruktur
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Krakatau Sarana Properti
PT Air Bersih Jakarta PT Krakatau Steel
PT Angkasa Pura I (Persero) PT Krakatau Tirta Industri
PT Angkasa Pura II (Persero) PT Len Telekomunikasi Indonesia
PT Bank Jabar Banten Tbk PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Bank Mandiri Taspen Pos PT Marga Sarana Jabar
PT Bank Nagari PT Nindya Karya (Persero)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Pejagan Pemalang Tol Road
PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
PT Bank Riau Kepri Syariah (Perseroda) PT Pelabuhan Tegar Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo PT Pemalang Batang Toll Road
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani
PT Bank Syariah Nasional (dh.PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Pembangunan Perumahan Tirta Tanah Merah
(Persero) Tbk)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT Brantas Abipraya (Persero) PT Pertamina (Persero)
PT Brantas Cakrawala Energi PT Pertamina Hulu Energi
PT Brantas Hidro Energi PT Pertamina International Shipping
PT Brantas Mahalona Energi PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Brantas Prospek Energi PT PP (Persero ) Tbk
PT Brantas Prospek Mandiri PT PP Semarang Demak
PT Brantas Total Energi PT Raisan Energi Indonesia
PT Sinergi Gula Nusantara
PT BRI Manajemen Investasi
(d/h PT Perkebunan Nusantara XI)
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Cimanggis Cibitung Tollways PT Telkom Satelit Indonesia
PT Cinere Serpong Jaya PT Trans Bumi Serbaraja
PT Danareksa (Persero) PT Trans Jabar Tol
PT Dumai Tirta Persada PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol
337
Page 338
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sifat Hubungan Pihak Berelasi
Nature of Relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia
Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Geo Dipa Energi (Persero) PT Waskita Bumi Wira
PT Hutama Karya (Persero) PT Waskita Sriwijaya Tol
PT Hutama Mambelim Trans Papua PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Hutama Panorama Sitinjau Lauik PT Wijaya Karya Serang Panimbang
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
Rumah Sakit Pusat Otak Nasional
PT Industri Kereta Api (Persero)
National Brain Center Hospital
Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan & Ratu Boko
PT Jalintim Adhi Abipraya
Borobudur, Prambanan & Ratu Boko Temple Tourism Park
PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Jasa Sarana
PT Jasa Semesta Utama
Pengendalian Bersama Hubungan pengendalian kegiatan Perusahaan
Jointly controlled entity Control in the Company’s activities
PT Indonesia Infrastructure Finance
Personil Manajemen Kunci
PT Cimanggis CIbitung Tollways (Dewan Komisaris. Direksi dan Kepala Divisi)
PT Cinere Serpong Jaya Key Management Personnels
(Board of Commissioners. Directors and Head of Division)
PT Trans Jabar Toll
KEWAJARAN TRANSAKSI ARM’S LENGTH NATURE
TRANSACTIONS
Pelaksanaan transaksi dengan pihak berelasi senantiasa Transactions with related parties are consistently
mengikuti prinsip kewajaran (Arm’s Length Principle) guna conducted in accordance with the Arm’s Length Principle
memastikan bahwa seluruh keputusan dan persyaratan to ensure that all decisions and transaction terms reflect
transaksi mencerminkan kepentingan terbaik Perseroan. the best interests of the Company. Each transaction is
Setiap transaksi juga dijalankan berdasarkan standar also carried out in compliance with applicable standards,
kepatuhan yang berlaku, mematuhi ketentuan peraturan adheres to prevailing laws and regulations, and is
perundang-undangan, serta dijaga agar terbebas dari managed to avoid potential conflicts of interest.
potensi konflik kepentingan.
Dengan demikian, PT SMI memastikan integritas, Accordingly, PT SMI ensures integrity, transparency, and
transparansi, dan akuntabilitas dalam hubungan serta accountability in its relationships and transactions with
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. related parties.
ALASAN DILAKUKANNYA REASON FOR TRANSACTIONS
TRANSAKSI
Keterlibatan Perseroan dalam transaksi dengan pihak- The Company’s involvement in transactions with related
pihak berelasi didasarkan pada pertimbangan bisnis parties is based on business considerations consistent
yang sejalan dengan transaksi yang dilakukan dengan with those applied to transactions with third parties. Each
pihak ketiga. Setiap transaksi tersebut diarahkan untuk transaction is intended to support operational continuity
mendukung kelancaran operasional serta mendorong and promote the Company’s sustainable business
pengembangan usaha Perseroan secara berkelanjutan. development.
Dengan mempertahankan prinsip profesionalisme By upholding the principles of professionalism and
dan objektivitas, PT SMI memastikan bahwa transaksi objectivity, PT SMI ensures that transactions with related
dengan pihak berelasi dilakukan semata-mata untuk parties are conducted solely to meet strategic and
memenuhi kebutuhan strategis dan operasional, tanpa operational needs, without compromising transparency
mengurangi aspek transparansi maupun kepatuhan or compliance with applicable regulations.
terhadap ketentuan yang berlaku.
338
Page 339
REALISASI TRANSAKSI REALIZATION OF RELATED
PIHAK BERELASI PARTY TRANSACTIONS
Adapun rincian realisasi transaksi berelasi dalam kurun The realization of related party transactions over the last
waktu 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut: two (2) years is as follows:
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/ (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Kas dan Setara Kas
10.301.716 9.317.010 984.706 10,57%
Cash and Cash Equivalents
Dana Dibatasi Penggunaannya
1.257.929 818.201 439.729 53,74%
Restricted Funds
Efek-Efek
10.983.114 10.216.928 766.186 7,50%
Securities
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan
Syariah
62.502.857 64.534.816 (2.031.959) -3,15%
Loan receivables and sharia
financing
Piutang atas Penugasan Fasilitasi
Penyiapan Proyek
53.742 61.623 (7.880) -12,79%
Receivables from Assignment for
Facilitation on Project Preparation
Pendapatan masih harus diterima
3.997.198 3.238.611 758.587 23,42%
Accrued Income
Penyertaan Saham
3.894.733 3.844.255 50.478 1,31%
Investment in Shares
Uang muka investasi
- 1.594.587 (1.594.587) -100,00%
Investment in advance
Pinjaman Diterima dari Bank dan
Lembaga Keuangan Lainnya
4.500.000 8.000.000 (3.500.000) -43,75%
Loans received from banks and other
financial institution
Pinjaman diterima dari Pemerintah
Republik Indonesia
23.171.345 25.047.725 (1.876.380) -7,49%
Borrowings from the Government of
Republic of Indonesia
Beban akrual
209.387 243.767 (34.380) -14,10%
Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka
23.378 34.987 34.987 -33,18%
Unearned revenue
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
KEBIJAKAN MEKANISME POLICY ON REVIEW MECHANISM
REVIEW ATAS TRANSAKSI FOR TRANSACTION AND
DAN PEMENUHAN PERATURAN COMPLIANCE WITH RELEVANT
DAN KETENTUAN TERKAIT REGULATIONS AND PROVISIONS
Dalam menjamin integritas dan transparansi dalam To ensure integrity and transparency in all business
setiap aktivitas usaha, PT SMI menerapkan prosedur activities, PT SMI implements adequate procedures
yang memadai dalam pelaksanaan seluruh transaksi. in the execution of all transactions. Each transaction
Setiap transaksi juga dijalankan berdasarkan prinsip is carried out based on the arm’s length principle and
kewajaran (arm’s length principle) dan mengikuti follows normal commercial terms, ensuring that business
persyaratan komersial normal, sehingga memastikan decisions are made objectively and in line with sound
bahwa keputusan bisnis diambil secara objektif dan market practices.
sesuai dengan praktik pasar yang sehat.
339
Page 340
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan juga memiliki kebijakan khusus yang mengatur The Company also has specific policies governing
transaksi material yang berpotensi menimbulkan material transactions that may give rise to conflicts of
benturan kepentingan maupun transaksi dengan pihak interest, as well as transactions with affiliated/related
afiliasi/pihak berelasi. Lebih jauh, seluruh transaksi parties. Furthermore, all such transactions are conducted
tersebut dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip with due prudence and in full compliance with Regulation
kehati-hatian dan sepenuhnya mematuhi ketentuan of the Financial Services Authority No. 42/POJK.04/2020
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta standar Transactions, as well as the standards set out in PSAK 224
yang tercantum dalam PSAK 224 tentang Pengungkapan concerning Related Party Disclosures.
Pihak-Pihak Berelasi.
Sebagai bagian dari tata kelola yang baik, transaksi As part of good corporate governance, material
material yang berpotensi melibatkan benturan transactions that may involve conflicts of interest or
kepentingan maupun pihak berelasi menjalani proses related parties are subject to rigorous audit processes by
audit yang ketat oleh Komite Audit. Hasil evaluasi tersebut the Audit Committee. The results of these evaluations are
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai then reported to the Board of Commissioners to support
dasar pengawasan dan pengambilan keputusan yang effective oversight and informed decision-making.
lebih terinformasi.
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT STATEMENT OF THE BOARD
TRANSAKSI AFILIASI OF DIRECTORS RELATED TO
AFFILIATED TRANSACTIONS
Transaksi antara Perseroan dan Badan Usaha Milik Transactions between the Company and State-Owned
Negara (BUMN) dikategorikan sebagai transaksi Enterprises (SOEs) are classified as related party
dengan pihak berelasi sesuai dengan ketentuan PSAK transactions in accordance with PSAK 224 concerning
224 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Related Party Disclosures. This classification ensures that
Klasifikasi ini memastikan bahwa setiap interaksi bisnis all business interactions involving SOEs are conducted
yang melibatkan BUMN dijalankan dengan tingkat with a level of transparency and oversight consistent
transparansi dan pengawasan yang sejalan dengan with financial reporting standards.
standar pelaporan keuangan.
Dalam memastikan kepatuhan dan objektivitas, To ensure compliance and objectivity, the Board of
Direksi bertanggung jawab mengawasi bahwa seluruh Directors is responsible for overseeing that all affiliated
transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai transactions have undergone adequate procedures and
serta dilaksanakan sesuai praktik bisnis yang berlaku are executed in accordance with generally accepted
umum. Penerapan prinsip transaksi yang wajar (arm’s- business practices. The application of the arm’s length
length principle) menjadi pedoman utama agar setiap principle serves as the primary guideline to ensure that all
persyaratan mencerminkan profesionalisme dan tidak terms reflect professionalism and do not result in undue
menimbulkan keuntungan tidak semestinya bagi pihak advantage for any related party.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
terkait.
340
Page 341
PERAN DEWAN KOMISARIS ROLE OF THE BOARD OF
DAN KOMITE AUDIT TERKAIT COMMISSIONERS AND
TRANSAKSI AFILIASI THE AUDIT COMMITTEE IN
AFFILIATED TRANSACTIONS
Penilaian kewajaran serta kepatuhan terhadap ketentuan The assessment of fairness and compliance with
yang mengatur transaksi dengan pihak berelasi regulations governing related party transactions is
dilaksanakan melalui rangkaian reviu dan audit yang conducted through a series of reviews and audits
dilakukan oleh auditor internal maupun eksternal. Seluruh performed by both internal and external auditors. All
transaksi tersebut telah dijalankan sesuai dengan such transactions have been carried out in accordance
ketentuan PSAK No. 224 tentang Pengungkapan Pihak- with PSAK 224 on Related Party Disclosures, ensuring that
Pihak Berelasi, sehingga memastikan bahwa transparansi transparency and integrity of information are maintained.
dan integritas informasi tetap terjaga.
Transaksi material di PT SMI yang berpotensi menimbulkan Material transactions at PT SMI that may give rise
benturan kepentingan maupun yang melibatkan pihak to conflicts of interest or involve related parties are
berelasi dievaluasi melalui proses audit oleh Komite evaluated through audit processes conducted by the
Audit. Adapun hasil pemeriksaan tersebut kemudian Audit Committee. The results of these assessments are
akan disampaikan kepada Dewan Komisaris. subsequently reported to the Board of Commissioners.
PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELEVANT
REGULATIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan Throughout 2025, the Company did not identify any
adanya pelanggaran terhadap ketentuan peraturan violations of laws and regulations governing related party
perundang-undangan yang mengatur transaksi dengan transactions. All material transactions and balances
pihak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo material yang involving related parties have been fully disclosed in the
melibatkan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan notes to the financial statements, with details presented
secara lengkap pada catatan atas laporan keuangan, transparently in the Financial Statements.
dengan rincian yang tersaji secara transparan dalam
Laporan Keuangan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
341
Page 342
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI KEUANGAN YANG
MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT
LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING
EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat Informasi As of the end of 2025, there were no financial information
keuangan yang mengandung kejadian yang bersifat containing extraordinary and rare events.
luar biasa dan jarang terjadi
DAMPAK PERUBAHAN HARGA
TERHADAP PENDAPATAN
IMPACT OF PRICE CHANGES ON REVENUE
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan harga dari In 2025, there were no changes in the prices of PT SMI’s
jasa dan layanan PT SMI. services and offerings.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT
TO THE ACCOUNTANT REPORT’S DATE
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There were no material information or events occurring
di PT SMI setelah tanggal laporan akuntan. at PT SMI subsequent to the accountant report’s date.
342
Page 343
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERDAMPAK TERHADAP
PERSEROAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS AFFECTING
THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR
Dalam upaya menjaga keselarasan antara operasional In maintaining alignment between the Company’s
Perseroan dan ketentuan hukum yang berlaku, kepatuhan operations and applicable legal requirements,
terhadap peraturan perundang-undangan menjadi compliance with laws and regulations remains a top
prioritas utama dalam setiap aspek kegiatan usaha. priority across all aspects of its business activities. The
Perseroan secara proaktif memantau berbagai Company proactively monitors regulatory developments
pembaruan regulasi guna memastikan bahwa setiap to ensure that any changes can be promptly adopted and
perubahan dapat segera diadopsi dan diterapkan secara effectively implemented in relevant business processes.
tepat pada proses bisnis yang relevan.
Sepanjang tahun 2025, terdapat sejumlah perubahan Throughout 2025, several regulatory changes had an
peraturan perundang-undangan yang memberikan impact on the Company. The details of these changes
dampak terhadap Perseroan. Rincian perubahan tersebut are presented as follows:
disajikan sebagai berikut.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak terhadap Perseroan
Table of Changes in Laws and Regulations Affecting the Company
Perubahan Peraturan
Penjelasan Dampak terhadap Perseroan
Perundang-undangan Explanation Impact on the Company
Changes in Laws and Regulations
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 UU 1/2025 merupakan perubahan atas • PT SMI tunduk pada definisi BUMN
tentang Perubahan Ketiga atas Undang- Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 sebagaimana diatur dalam UU BUMN
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan tentang Badan Usaha Milik Negara (“UU dikarenakan sahamnya 100% (seratus
Usaha Milik Negara (“UU 1/2025”) BUMN”), dimana dengan adanya UU persen) milik negara;
Law No. 1 of 2025 concerning the Third 1/2025 ini terjadi perubahan struktur • Terdapat perubahan ketentuan
Amendment to Law No. 19 of 2003 concerning pengelolaan Badan Usaha Milik Negara penugasan kepada BUMN;
State-Owned Enterprises (“UU 1/2025”) secara umum. • Terdapat ketentuan penyelesaian
Law No. 1 of 2025 constitutes an sengketa di antara BUMN harus
amendment to Law No. 19 of 2003 diselesaikan melalui mediasi.
concerning State-Owned Enterprises (“UU • PT SMI falls under the definition of an
BUMN”), under which there are changes to SOE as stipulated in UU BUMN, as 100%
the overall governance structure of State- (one hundred percent) of its shares
Owned Enterprises. are owned by the State; PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• There are changes to the provisions
regarding assignments to SOEs;
• There is a provision that disputes
among SOEs must be resolved
through mediation.
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 UU 16/2025 merupakan perubahan atas Pengelolaan BUMN secara umum dikelola
tentang Perubahan Keempat atas Undang- Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 oleh BP BUMN dan Danantara, namun
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan tentang Badan Usaha Milik Negara (“UU hal tersebut dikecualikan apabila BUMN
Usaha Milik Negara (“UU 16/2025”) BUMN”), dimana dengan adanya UU tersebut ditetapkan sebagai BUMN Alat
Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth 16/2025 ini terdapat pengecualian khusus Fiskal.
Amendment to Law No. 19 of 2003 concerning bagi pengelolaan BUMN Alat Fiskal. In general, SOEs are managed by BP
State-Owned Enterprises (“UU 16/2025”) Law No. 16 of 2025 constitutes an BUMN and Danantara; however, this does
amendment to Law No. 19 of 2003 not apply to SOEs designated as Fiscal
concerning State-Owned Enterprises (“UU Instrument SOEs.
BUMN”), introducing a specific exception
for the governance of SOEs designated as
fiscal instruments.
343
Page 344
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak terhadap Perseroan
Table of Changes in Laws and Regulations Affecting the Company
Perubahan Peraturan
Penjelasan Dampak terhadap Perseroan
Perundang-undangan Explanation Impact on the Company
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 5 PMK 5/2025 merupakan peraturan yang • Terdapat Penjaminan Pemerintah
Tahun 2025 tentang Tata Cara Pemberian mengatur antara lain terkait mekanisme terhadap risiko gagal bayar pada
dan Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah pemberian penjaminan pemerintah untuk Proyek Transisi Energi yang dibiayai
serta Penanggungan Risiko dalam Rangka transisi energi dan penanggungan risiko oleh PT SMI selaku penerima
Percepatan Pengembangan Energi sehubungan dengan pengembangan penugasan Manajer Platform Transisi
Terbarukan untuk Penyediaan Tenaga Listrik panas bumi. Energi;
(“PMK 5/2025”) Regulation of the Minister of Finance No. • Terdapat Penanggungan Risiko dari
Regulation of the Minister of Finance 5 of 2025 regulates, among others, the Pemerintah terhadap risiko eksplorasi
No. 5 of 2025 concerning Procedures mechanisms for providing government dan/atau risiko politik yang timbul
for the Provision and Implementation of guarantees for energy transition and dalam aktivitas Dukungan Eksplorasi
Government Guarantees and Risk Sharing risk-sharing arrangements in relation to dan Pembiayaan Eksplorasi yang
in the Acceleration of Renewable Energy geothermal development. didanai oleh PT SMI selaku penerima
Development for Electricity Supply (“PMK penugasan pengelola Dana PISP.
5/2025”) • The Government provides guarantees
against default risk for Energy
Transition Projects financed by PT
SMI in its capacity as the appointed
Energy Transition Platform Manager;
• The Government provides risk-
sharing support for exploration and/or
political risks arising from Exploration
Support and Exploration Financing
activities funded by PT SMI as the
appointed manager of the PISP Fund.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor POJK 42/2025 mengatur kewajiban Berlakunya Kewajiban PT SMI untuk
42 Tahun 2025 tentang Integritas Pelaporan Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Menyampaikan Surat Pernyataan Direksi,
Keuangan Lembaga Pembiayaan, Modal Ventura, Lembaga Keuangan Laporan Pengendalian Internal dan Hasil
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan Pengawasan Dewan Komisaris terkait
Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Lainnya untuk memiliki proses pelaporan Integritas Pelaporan Keuangan Lembaga
Keuangan Lainnya (“POJK 42/2025”) keuangan melalui penguatan penerapan Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura,
Regulation of the Financial Services Authority tata kelola dan pengendalian internal Lembaga Keuangan Mikro dan Lembaga
No. 42 of 2025 concerning the Integrity of dalam proses pelaporan keuangan. Jasa Keuangan Lainnya kepada Otoritas
Financial Reporting for Financing Institutions, Regulation of the Financial Services Jasa Keuangan
Venture Capital Companies, Microfinance Authority No. 42 of 2025 requires Financing PT SMI is required to submit a Statement
Institutions, and Other Financial Services Institutions, Venture Capital Companies, Letter of the Board of Directors, Internal
Institutions (“POJK 42/2025”) Microfinance Institutions, and Other Control Report, and Supervisory Report of
Financial Services Institutions to establish the Board of Commissioners regarding
robust financial reporting processes the integrity of financial reporting to the
through strengthened governance and Financial Services Authority.
internal controls.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
344
Page 345
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
YANG DITERAPKAN PERSEROAN
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY IMPLEMENTED
BY THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR
Dalam rangka memastikan tata kelola pelaporan To ensure transparent financial reporting governance in
keuangan yang transparan dan sesuai ketentuan, compliance with applicable regulations, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan akuntansi yang adopts accounting policies based on Financial
berlandaskan pada Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (SAK) issued by the Financial
(SAK) yang ditetapkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Adapun of Accountants (DSAK-IAI). Any updates or adjustments to
setiap pembaruan atau penyesuaian kebijakan akuntansi these accounting policies are implemented in accordance
diimplementasikan mengikuti ketentuan yang diatur with the respective standards and their interpretations,
dalam masing-masing standar dan interpretasinya, thereby maintaining PT SMI’s consistency and compliance
sehingga konsistensi dan kepatuhan PT SMI terhadap with regulatory requirements.
regulasi selalu terjaga.
Penjelasan berikut menguraikan perubahan kebijakan The following section outlines the changes in accounting
akuntansi yang berlaku pada tahun 2025 beserta policies applicable in 2025, along with their implications
implikasinya terhadap kinerja Perseroan dan penyajian for the Company’s performance and the presentation of
Laporan Keuangan. its Financial Statements.
Tabel Kebijakan Akuntansi yang Berdampak terhadap Perseroan
Table of Accounting Policies Impacting the Company
Dampak terhadap Perseroan atau
Perubahan Kebijakan Akuntansi Penjelasan Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policies Description Impact on the Company or Financial
Statements
Amandemen PSAK 221 ini memperjelas
pengaturan terkait kondisi ketika
suatu mata uang tidak tertukarkan
(menilai ketertukaran mata uang saat
ekonomi memburuk akibat hiperinflasi
PSAK 201, Penyajian Laporan Keuangan
dan kurs yang digunakan) serta
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan
Pengungkapannya.
Kovenan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
The amendment to PSAK 221 clarifies
PSAK 201: Presentation of Financial N/A
the treatment of situations where a
Statements – Long-term Liabilities with
currency is not exchangeable, including
Covenants
the assessment of exchangeability in
deteriorating economic conditions (such
as hyperinflation) and the determination
of the applicable exchange rate, as well
as the related disclosures.
Tujuan keseluruhan dari PSAK 117
adalah untuk menyediakan model
akuntansi untuk kontrak asuransi yang
Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi
lebih bermanfaat dan konsisten untuk
Amendments to PSAK 117: Insurance
asuradur. N/A
Contracts
The overall objective of PSAK 117 is to
provide a more useful and consistent
accounting model for insurance contracts
for insurers.
345
Page 346
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Kebijakan Akuntansi yang Berdampak terhadap Perseroan
Table of Accounting Policies Impacting the Company
Dampak terhadap Perseroan atau
Perubahan Kebijakan Akuntansi Penjelasan Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policies Description Impact on the Company or Financial
Statements
SAK Entitas Privat ditujukan untuk
digunakan oleh entitas yang tidak: 1)
memiliki akuntabilitas publik dan 2)
menerbitkan laporan keuangan untuk
tujuan umum (general purpose financial
statements) bagi pengguna eksternal.
Namun demikian, entitas yang memiliki
akuntabilitas publik dapat menggunakan
SAK Indonesia untuk Entitas Privat SAK Entitas Privat jika otoritas berwenang
Indonesian Financial Accounting Standards regulasi yang mengizinkan penggunaan N/A
(SAK) for Private Entities SAK Entitas Privat.
SAK for Private Entities is intended for
entities that: (1) do not have public
accountability, and (2) do not issue
general purpose financial statements
for external users. However, entities with
public accountability may apply SAK for
Private Entities if permitted by the relevant
regulatory authority.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
346
Page 347
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT REVIEW
Peran Sumber Daya Manusia (SDM) memegang posisi The role of Human Capital is strategic in supporting the
strategis dalam mendukung pencapaian target, visi, achievement of the Company’s targets, vision, mission,
misi, serta nilai-nilai Perseroan. Pada tahun 2025, Divisi and values. In 2025, the Human Capital Division is
SDM diposisikan sebagai partner bisnis yang strategis positioned as both a strategic business partner and
sekaligus pengelola perubahan, yang berperan aktif a change agent, actively supporting the Company
dalam membantu Perseroan beradaptasi terhadap in adapting to a dynamic business environment and
dinamika lingkungan usaha serta meningkatkan kinerja enhancing organizational performance on a sustainable
organisasi secara berkelanjutan. Pengelolaan SDM yang basis. Effective HC management serves as a key
optimal menjadi fondasi penting dalam menopang foundation for sustaining and growing the business amid
keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis di tengah ongoing transformation.
proses transformasi yang terus berlangsung.
Sejalan dengan hal tersebut, pengelolaan SDM di In line with this, Human Capital management within the
Perseroan dilaksanakan dengan menjunjung prinsip Company is carried out based on principles of fairness,
keadilan, tanggung jawab, dan tata kelola yang baik, responsibility, and good governance, covering the entire
mencakup seluruh tahapan mulai dari proses rekrutmen, employee lifecycle—from recruitment processes, fostering
penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan kondusif, an inclusive and conducive work environment, to providing
hingga penyediaan kesempatan pengembangan karier. career development opportunities. Enhancing employee
Peningkatan kompetensi karyawan menjadi fokus utama, competencies remains a key priority, encompassing both
baik melalui penguatan keterampilan teknis maupun technical and soft skills, including training aligned with
soft skill, termasuk pelatihan yang mendukung agenda organizational transformation agendas and Company
perubahan organisasi dan selaras dengan kebijakan policies such as gender equality, anti-corruption and
Perseroan, seperti kesetaraan gender, anti korupsi dan anti-bribery, and information security. These efforts
anti penyuapan, serta keamanan informasi. Upaya are further reinforced through the development of a
tersebut diperkuat dengan pengembangan budaya collaborative and innovative work culture to improve
kerja yang kolaboratif dan inovatif guna meningkatkan employee engagement and productivity.
keterlibatan serta produktivitas karyawan.
Dalam mendukung kinerja dan keterlibatan karyawan, To support employee performance and engagement,
Perseroan juga mengelola aspek remunerasi the Company also manages remuneration and welfare
dan kesejahteraan secara berkelanjutan dengan sustainably by upholding principles of fairness and
mengedepankan prinsip keadilan dan kesetaraan gender equality. This approach aims to create a fair,
gender. Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan healthy, and performance-driven work environment while
lingkungan kerja yang adil, sehat, dan mendukung kinerja, strengthening employee trust in the Company. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
sekaligus memperkuat kepercayaan karyawan terhadap
Perseroan.
Ke depan, PT SMI terus memperkuat peran Divisi SDM Looking ahead, PT SMI continues to strengthen the role
sebagai partner bisnis dan pengembang talenta yang of the Human Capital Division as a strategic business
berfokus pada penyiapan sumber daya manusia yang partner and talent developer, focusing on preparing a
kompeten, adaptif, dan selaras dengan kebutuhan bisnis. competent, adaptive workforce aligned with business
Berbagai inisiatif strategis diarahkan tidak hanya pada needs. Various strategic initiatives are directed not only
pengembangan kompetensi dan kesejahteraan, tetapi at competency development and employee well-being,
juga pada pembentukan mentalitas kepemimpinan, but also at fostering leadership mindset, enhancing
peningkatan kelincahan organisasi, serta kesiapan organizational agility, and ensuring workforce readiness
SDM dalam menghadapi tantangan masa depan. to face future challenges. Through this approach, the
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan optimis dapat Company is confident in strengthening competitiveness,
memperkuat daya saing, meningkatkan produktivitas, improving productivity, and accelerating sustainable
dan mendorong akselerasi kinerja secara berkelanjutan performance amid an increasingly competitive and
di tengah lingkungan usaha yang semakin kompetitif dynamic business environment.
dan dinamis.
347
Page 348
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Perseroan mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) The Company manages Human Capital in an integrated
secara terintegrasi untuk memastikan ketersediaan manner to ensure the availability of competent, high-
talenta yang kompeten, berintegritas, dan selaras integrity talent aligned with its strategic direction.
dengan arah strategis Perseroan. Pengelolaan SDM HC management is implemented through workforce
dilaksanakan melalui perencanaan kebutuhan tenaga planning, organizational structuring, and the continuous
kerja, pengaturan struktur organisasi, serta pengelolaan management of roles, competencies, and performance.
jabatan, kompetensi, dan kinerja secara berkelanjutan.
Dalam rangka memenuhi kebutuhan organisasi, To meet organizational needs, the Company conducts
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen dan seleksi recruitment and selection processes that are objective
secara objektif dan transparan, yang diikuti dengan and transparent, followed by orientation programs to
program orientasi guna mendukung adaptasi karyawan support new employees’ adaptation to the Company’s
baru terhadap budaya dan tata kerja Perseroan. culture and ways of working.
Pengembangan kualitas SDM dilakukan melalui berbagai Employee development is carried out through various
program pembelajaran dan pengembangan, antara learning and development programs, including training,
lain pelatihan, pembelajaran digital melalui Learning digital learning through a Learning Management System
Management System (LMS), coaching dan mentoring, (LMS), coaching and mentoring, as well as leadership and
serta program pengembangan kepemimpinan dan career development programs. These initiatives aim to
karier. Upaya ini ditujukan untuk meningkatkan kapabilitas enhance individual capabilities while strengthening talent
individu sekaligus memperkuat kesiapan talenta dalam readiness to support business sustainability.
mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan.
Selain itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen In addition, the Company implements a performance
kinerja yang selaras dengan sasaran strategis management system aligned with its strategic objectives,
perusahaan, menjaga hubungan kerja yang harmonis, maintains harmonious industrial relations, and provides
serta menyediakan paket remunerasi dan kesejahteraan competitive and equitable remuneration and welfare
yang kompetitif dan berkeadilan. Seluruh pengelolaan packages. All HC management activities are supported
SDM didukung oleh sistem administrasi yang tertib by well-administered systems and full compliance with
dan patuh terhadap ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Perencanaan dan Organisasi SDM Human Capital Planning and Organization
Manpower Planning Manpower Planning
Guna mendukung pencapaian sasaran bisnis, Perseroan To support the achievement of business objectives, the
mengelola struktur organisasi dan jumlah karyawan Company manages its organizational structure and
secara terukur agar selaras dengan strategi serta target workforce size in a measured manner, ensuring alignment
bisnis, baik jangka pendek maupun jangka panjang. with both short-term and long-term strategies and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Perencanaan tersebut tetap mengedepankan prinsip targets. This planning process emphasizes prudence
kehati-hatian melalui penerapan manajemen risiko, through the application of risk management principles,
antara lain dengan penyusunan Manpower Planning including the preparation of annual Manpower Planning.
secara tahunan.
Pada tahun 2025, penyusunan Manpower Planning In 2025, the Manpower Planning process is based on
berlandaskan pada analisis produktivitas karyawan employee productivity analysis measured through
yang diukur melalui Workload Analysis (WLA). Proses Workload Analysis (WLA). This process involves all
ini melibatkan seluruh unit kerja untuk mengidentifikasi business units to comprehensively identify workforce
kebutuhan tenaga kerja secara komprehensif, mencakup needs, covering recruitment, competency development,
aspek rekrutmen, pengembangan kompetensi, hingga and performance management. Through this approach,
pengelolaan kinerja. Dengan pendekatan tersebut, setiap each approved position is expected to effectively support
formasi yang ditetapkan diharapkan mampu mendukung the implementation of the Company’s business strategy.
implementasi strategi bisnis Perseroan secara optimal. Periodic evaluations are conducted to ensure alignment
Evaluasi dilakukan secara berkala guna memastikan between workforce planning and evolving business
keselarasan antara perencanaan tenaga kerja dan dynamics.
dinamika bisnis yang terus berkembang.
348
Page 349
Struktur Organisasi Organizational Structure
Sejalan dengan pengelolaan SDM yang terstruktur, In line with structured Human Capital management, the
pelaksanaan fungsi pengelolaan SDM didukung oleh implementation of Human Capital functions is supported
struktur organisasi yang jelas dan efektif sebagaimana by a clear and effective organizational structure, as
disajikan pada bagan berikut. illustrated in the following chart.
Kepala Divisi Sumber
Daya Manusia
Head of the Human Capital Division
Franciscus Hasholan T.
Corporate Strategist
Agus Iman Solihin
Team Leader Team Leader
Team Leader Remunerasi Dekan SMI University
Pengelolaan SDM & Perencanaan & Inisiatif
& Sistem Informasi SDM Dean SMI University
Komunikasi Strategis
Team Leader of
Team Leader of HC Team Leader of Planning
Remuneration
Management & & Strategic Initiatives
& HC Information Systems
Communication
Fredy Robiantoro M. Adi Kusuma
Surya Putut Sanjaya Michael Loeris
Penugasan Khusus Perencanaan Strategis,
Remunerasi Karyawan Pengembangan
Special Assignment Rekrutmen & Seleksi Pelaporan & Kepatuhan
Employee Remuneration Kapabilitas SDM
Recruitment and Selection Strategic Planning, Reporting
HC Competency
Monika Dyah Kusuma W. & Compliance
Development
Daya Pandu Aditya Lina Afifah Pritawati
Hery Ferdiansyah Reny America Putri
Arini Mega Puspita Meyda Nur Luthfiani
Pelaksanaan dan Administrasi SDM Jenjang Karir & Pengelolaan Kinerja &
Employee Benefits
Layanan Pembelajaran HC Administration Perencanaan Suksesi Inisiatif Strategis
Employee Benefits
Learning Service Career Path & Succession Performance Management &
& Supporting Eriza Planning Strategic Initiatives
Dedi Supriyatna
Eri Haerumi
Fathur Ghifari Mauijadi Diory Christine P Desi Gustiani (Vacant)
Pembelajaran Digital dan Budaya Perusahaan & Pengembangan
Sistem Informasi SDM
Manajemen Pengetahuan Komunikasi Internal Organisasi
HC Information Systems
Knowledge Management & Corporate Culture & Organizational
Digital Learning Internal Communication Development
Angga Varenys
Aini Utami Rahayu
Andi Ayu Fiddini A. Tsania Fairuz H. Fariz Abdillah
Hubungan Industrial
Kepala Divisi Staf Industrial Relations
Yelsri Syawal
Alex Aprianto Zega
Jabatan
Team Leader
Fungsiaonal PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Recruitment and Selection
Pengelolaan SDM di Perseroan dilaksanakan secara Human Capital management within the Company is
terintegrasi, mencakup seluruh tahap mulai dari carried out in an integrated manner, covering all stages
perencanaan hingga pengembangan, termasuk proses from planning to development, including recruitment and
rekrutmen dan seleksi karyawan. Pemenuhan kebutuhan selection processes. Workforce fulfillment is conducted
tenaga kerja dijalankan dengan mengedepankan prinsip in accordance with good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik, serta menjunjung tinggi principles, upholding transparency, fairness, equality,
transparansi, kewajaran, kesetaraan, dan akuntabilitas. and accountability. All recruitment stages are managed
Seluruh tahapan rekrutmen dikelola secara efektif dan effectively and efficiently to ensure the acquisition of
efisien guna memastikan perolehan talenta yang sesuai talent aligned with organizational needs.
dengan kebutuhan organisasi.
Pelaksanaan rekrutmen mengacu pada nilai-nilai inti The recruitment process is guided by the Company’s core
Perseroan dan Kamus Kompetensi sebagai landasan values and Competency Dictionary as the foundation
penerapan prinsip hiring the right man for the right place. for applying the principle of hiring the right person for
Guna memastikan proses yang tepat sasaran, Perseroan the right position. To ensure a targeted process, the
349
Page 350
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
melibatkan divisi terkait secara aktif dalam perencanaan Company actively involves relevant divisions in workforce
kebutuhan posisi dan penetapan kualifikasi. Upaya planning and qualification setting. These efforts are
tersebut diperkuat melalui penerapan berbagai strategi strengthened through various recruitment strategies
rekrutmen dengan memanfaatkan sumber internal utilizing both internal and external sources, as well as
maupun eksternal, serta metode seleksi yang disesuaikan selection methods tailored to the characteristics of each
dengan karakteristik setiap jabatan, sehingga mampu role, thereby supporting the sustainable achievement of
mendukung pencapaian tujuan bisnis Perseroan secara the Company’s business objectives.
berkelanjutan.
Proses Rekrutmen dan Seleksi Internal Internal Recruitment and Selection Process
Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja dari internal Manpower requirements are fulfilled internally through
Perseroan dilaksanakan melalui proses rekrutmen dan recruitment and selection processes that leverage existing
seleksi internal yang memanfaatkan potensi karyawan employee potential. This mechanism is implemented
yang telah ada. Mekanisme ini dijalankan melalui through various forms of employee movement and
berbagai skema perpindahan maupun penempatan placement to ensure alignment between individual
ulang karyawan guna memastikan kesesuaian antara competencies and organizational requirements.
kompetensi individu dan kebutuhan organisasi.
Implementasi rekrutmen internal tersebut mencakup The implementation of internal recruitment includes
sejumlah proses perpindahan karyawan di lingkungan several employee movement processes within the
Perseroan, yang antara lain meliputi: Company, such as:
1. Promosi Karyawan, merupakan proses perpindahan 1. Employee Promotion, a process of transferring
karyawan dari suatu jabatan ke jabatan yang lain employees from one position to another where the
di mana job grade pada jabatan yang baru lebih job grade of the new position is higher than that of
tinggi dibandingkan dengan job grade di jabatan the previous position.
yang lama.
2. Mutasi Karyawan, merupakan proses perpindahan 2. Employee Transfer (Mutation), a process of moving
karyawan dari satu unit kerja dari satu divisi ke unit employees from one unit/division to another different
kerja di divisi yang berbeda. division.
3. Rotasi Karyawan, merupakan proses perpindahan 3. Employee Rotation, a process of moving employees
karyawan dari satu unit kerja ke unit kerja yang lain between units within the same division.
dalam satu divisi yang sama.
4. Penempatan di Anak Perusahaan, merupakan suatu 4. Assignment to Subsidiaries, a process of placing
proses pergerakan karyawan dari suatu jabatan ke employees into positions within subsidiaries based
jabatan lain dengan mempertimbangkan kompetensi on their competencies and capabilities, ensuring
dan kapabilitas karyawan sehingga sesuai dengan alignment with job qualifications.
kualifikasi jabatan di Anak Perusahaan Perseroan.
Proses Rekrutmen dan Seleksi Eksternal External Recruitment and Selection Process
Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja dari sumber Manpower requirements from external sources are
eksternal dilakukan melalui proses rekrutmen dan seleksi fulfilled through recruitment and selection processes
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dengan menjaring kandidat dari luar Perseroan. Skema that source candidates from outside the Company. This
ini dilaksanakan melalui dua jalur utama, yaitu fresh approach is carried out through two main channels—
graduate dan experience hire, untuk mengisi posisi staf fresh graduates and experienced hires—to fill both
fungsional maupun struktural. Penetapan rekrutmen functional and structural positions. External recruitment
eksternal mempertimbangkan karakteristik jabatan, decisions consider job characteristics, specific expertise
kebutuhan akan keahlian tertentu, serta ketersediaan requirements, and the availability of candidates with
kandidat dengan kompetensi spesifik yang relevan relevant competencies.
dengan kebutuhan Perseroan.
Pelaksanaan rekrutmen diawali dengan penyampaian Recruitment activities begin with open job vacancy
informasi lowongan kerja secara terbuka guna announcements to attract suitable candidates. These
menjangkau kandidat potensial yang sesuai. Penyebaran are disseminated through various channels, including
informasi dilakukan melalui berbagai saluran, antara lain advertising media, e-recruitment platforms such as
media iklan, platform e-recruitment seperti LinkedIn, Glints, LinkedIn, Glints, and Jobstreet, Campus Hiring programs,
dan Jobstreet, program Campus Hiring, Executive Search Executive Search or Head Hunters, and Referral systems.
atau Head Hunter, serta sistem Referral. Pendekatan This approach aims to broaden the candidate pool while
ini bertujuan untuk memperluas jangkauan kandidat ensuring an effective selection process.
sekaligus memastikan efektivitas proses seleksi.
350
Page 351
Sebagai bagian dari strategi pengembangan talenta, As part of its talent development strategy, the Company
Perseroan juga menyelenggarakan Program Praktik also organizes internship programs for vocational high
Kerja Lapangan (PKL) bagi siswa SMK dan sederajat, school (SMK) students and university students from
serta mahasiswa jenjang S1 hingga S3. Program ini undergraduate to doctoral levels. This program serves
berfungsi sebagai sarana pembelajaran sekaligus both as a learning platform and as a pipeline for potential
menjadi kanal penjaringan calon karyawan potensial. future employees. By providing access to individuals
Melalui pembukaan akses bagi individu dengan beragam from diverse educational and professional backgrounds,
latar belakang pendidikan dan pengalaman, Perseroan the Company reinforces its commitment to building a
menegaskan komitmennya dalam membangun diverse, inclusive, and equitable workplace, offering equal
lingkungan kerja yang beragam, inklusif, dan setara, serta opportunities for all individuals to grow and contribute
memberikan kesempatan yang sama bagi setiap individu optimally.
untuk berkembang dan berkontribusi secara optimal.
Perseroan menjalankan sejumlah inisiatif strategis In 2025, the Company implemented several strategic
di bidang Talent Acquisition pada tahun 2025 guna initiatives in Talent Acquisition to ensure talent availability
memastikan ketersediaan talenta yang selaras dengan aligned with organizational needs and business direction,
kebutuhan organisasi dan arah pengembangan bisnis, including:
antara lain:
1. Optimalisasi platform LinkedIn melalui pemanfaatan 1. Optimization of LinkedIn platform, leveraging features
berbagai fitur pendukung rekrutmen, antara lain such as Life Tab to strengthen employer branding
Life Tab untuk memperkuat employer branding dan and internal communications, AI Talent Support to
komunikasi kegiatan internal Perseroan, AI Talent recommend non-applicant candidates based on
Support untuk merekomendasikan kandidat non- machine learning analysis, InMail for engaging passive
applicant berbasis analisis machine learning, InMail candidates, and AI-assisted search for automated
sebagai sarana komunikasi dengan kandidat pasif candidate sourcing.
atau private user, serta fitur AI-assistant search untuk
mendukung otomatisasi pencarian kandidat.
2. Penguatan dan perluasan kanal rekrutmen, melalui 2. Strengthening and expanding recruitment channels,
pelaksanaan program pemagangan hasil kerja sama including internship programs in collaboration
dengan Fakultas Hukum Universitas Indonesia dan with the Faculty of Law, University of Indonesia and
Ikatan Alumni Universitas Indonesia (ILUNI), yang ILUNI (University of Indonesia Alumni Association),
melengkapi kanal rekrutmen yang telah ada, seperti complementing existing channels such as LinkedIn,
LinkedIn, aplikasi Talenta LPDP, dan portal Kagama the LPDP Talenta application, and Kagama UGM portal.
UGM.
3. Inisiasi pengembangan talenta jangka menengah, 3. Mid-term talent development initiatives, through
melalui kajian program pendidikan bagi karyawan the design of education programs for mid-level
level menengah sebagai bagian dari upaya employees as part of building a sustainable internal
menyiapkan pipeline talenta internal yang talent pipeline.
berkelanjutan.
Sehubungan dengan implementasi inisiatif tersebut, In line with these initiatives, the Company recruited 30
Perseroan telah merekrut 30 (tiga puluh) karyawan baru (thirty) new employees, consisting of 2 (two) Heads of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
yang terdiri atas 2 (dua) orang Kepala Divisi, 1 (satu) Division, 1 (one) Team Leader, and 27 (twenty-seven)
orang Team Leader dan 27 (dua puluh tujuh) orang staff members. The recruitment process was conducted
staff. Proses perekrutan ini dilaksanakan berdasarkan based on strategic needs and business development
kebutuhan strategis serta rencana pengembangan plans, while upholding gender equality and ensuring
bisnis Perseroan, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip no discrimination at any stage of the selection process.
kesetaraan gender dan memastikan tidak adanya praktik
diskriminasi pada setiap tahapan seleksi.
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Number of Employee Recruitment by Position Level
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Kepala Divisi
2 1 1
Head of Division
Team Leader 1 0 0
Staff 27 49 34
Jumlah 50 35
30
Total
351
Page 352
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Gender
Number of Employee Recruitment by Gender
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Pria
16 26 20
Male
Wanita
14 24 15
Female
Jumlah 50 35
30
Total
Pengembangan Kualitas SDM Human Capital Quality Development
Perseroan menempatkan pengembangan kualitas SDM The Company places Human Capital development as
sebagai salah satu prioritas strategis dalam mendukung a strategic priority in supporting sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Sejalan dengan growth. In line with this commitment, the Company
komitmen tersebut, Perseroan melakukan pengukuran conducts Competency Gap assessments as a basis for
Competency Gap karyawan sebagai dasar dalam formulating targeted and needs-based development
merumuskan arah pengembangan yang tepat dan strategies aligned with actual organizational requirements.
berbasis kebutuhan nyata organisasi.
Pada awal tahun 2025, pengukuran Competency Gap At the beginning of 2025, the Competency Gap
telah dilaksanakan dan menjadi referensi utama dalam assessment was carried out and became the primary
penyusunan Training Need Analysis (TNA). Berdasarkan reference for the preparation of the Training Need Analysis
hasil evaluasi tersebut, Divisi SDM merancang serta (TNA). Based on the evaluation results, the Human
mengimplementasikan program pembelajaran dan Capital Division designed and implemented structured
pengembangan karyawan yang terstruktur dan and continuous employee learning and development
berkesinambungan bagi seluruh jenjang jabatan. programs across all job levels.
Adapun upaya pengembangan dilakukan melalui Development efforts are carried out through various
berbagai inisiatif, antara lain program pelatihan, initiatives, including training programs, secondment,
secondment, serta pemberian beasiswa. Melalui and scholarship schemes. Through this data-driven
pendekatan berbasis data ini, Perseroan dapat approach, the Company is able to map development
memetakan kebutuhan pengembangan secara lebih needs more specifically to enhance capabilities and
spesifik guna meningkatkan kapabilitas dan kesiapan workforce readiness in supporting the achievement of
SDM dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. organizational objectives.
Program Pelatihan Training Programs
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi perusahaan, In realizing the Company’s vision and mission, the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Perseroan menerapkan strategi pengembangan Company adopts a proactive approach to employee
kompetensi karyawan yang bersifat proaktif melalui competency development through structured and
penyelenggaraan program pelatihan yang terstruktur continuous training programs. This approach is based
dan berkelanjutan. Pendekatan ini dilandasi oleh on the recognition that investment in human capital is
kesadaran akan pentingnya investasi pada sumber daya essential to building long-term competitive advantage.
manusia sebagai fondasi untuk membangun keunggulan Through these programs, the Company aims to foster
kompetitif jangka panjang. Melalui program pelatihan a learning environment that encourages continuous
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan professional competency improvement while ensuring
pembelajaran yang mendorong peningkatan kompetensi employees remain adaptive to evolving business
profesional secara berkesinambungan, sekaligus dynamics.
memastikan kesiapan karyawan agar tetap adaptif
terhadap dinamika bisnis yang terus berkembang.
352
Page 353
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan memandang In line with these efforts, the Company recognizes the
perlunya sistem yang objektif dan terukur sebagai importance of an objective and measurable system as the
dasar dalam peningkatan kompetensi karyawan. Atas foundation for competency enhancement. Accordingly,
dasar itu, Perseroan telah merancang serta menyusun the Company has developed and established training
kebijakan program pelatihan yang menjadi pedoman program policies as guidelines to ensure consistent
dalam pengembangan kompetensi secara konsisten and well-directed competency development. The
dan terarah. Pelaksanaan program pelatihan karyawan implementation of employee training programs is carried
selanjutnya dilaksanakan melalui skema sebagai berikut: out through the following schemes:
Gap Competency Manager Rating Training Need Training Module &
Analysis Program
PT SMI mengelompokkan 4 (empat) jenis program PT SMI has 4 (four) types of employee training program,
pelatihan untuk karyawan, yaitu: namely:
1. Public Training 1. Public Training
Merupakan program pelatihan Karyawan, meliputi This is an employee training program that includes
keikutsertaan Karyawan pada program seminar, participation in seminars, training sessions, courses,
pelatihan, kursus, lokakarya, workshop, maupun workshops, and conferences organized by external
conference yang diselenggarakan oleh pihak training service providers. These programs are
penyedia jasa pelatihan di luar Perseroan yang structured and verified by the Human Capital Division.
terstruktur dan sudah diverifikasi oleh Divisi Sumber The training may be conducted by both domestic and
Daya Manusia, baik dari lembaga pelatihan dalam international institutions.
negeri maupun luar negeri.
2. In-House Training 2. In-House Training
Merupakan program pelatihan Karyawan yang This is an employee training program organized by the
diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia Human Capital Division in collaboration with training
dengan bekerja sama dengan penyedia jasa pelatihan providers. This is a structured program to improve
secara terstruktur, dalam rangka meningkatkan employee competency in a comprehensive manner.
kompetensi Karyawan secara menyeluruh, yang Training can be held within or outside the Company’s
pelaksanaannya dapat dilakukan di dalam maupun premise.
di luar Perseroan.
3. Knowledge Sharing 3. Knowledge Sharing
Merupakan program pelatihan karyawan melalui This is an employee training program conducted PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
aktivitas saling memberikan dan bertukar through knowledge and experience sharing among
pengetahuan dan pengalaman kepada seluruh insan all members of the Company. It involves various levels
Perseroan, yang dilakukan oleh seluruh komponen of the organization, including the Board of Directors,
Perseroan baik jajaran Direksi, Kepala Divisi, Team Heads of Division, Team Leaders, and staff. This
Leader, maupun staf, sebagai bentuk pembelajaran initiative serves as a learning platform to enhance
serta membangun kompetensi dan kapasitas employee competencies and capacity development.
karyawan.
4. e-Learning 4. e-Learning
Program pelatihan karyawan yang memungkinkan An employee training program that allows employees
karyawan mengakses kursus, pengajaran, dan materi to access courses, training, and instructional materials
instruksional secara online melalui situs web https://e- online through the website https://e-learning.ptsmi.
learning.ptsmi.co.id/. co.id/.
Progress Pelatihan Periode Januari – Desember 2025
Training Progress for the Period of January – December 2025
6.911 1.828 42.187,8 97,2
Participants Events Total Hours Average Hours
353
Page 354
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program pelatihan yang diselenggarakan sepanjang The training programs conducted throughout 2025
tahun 2025 mencakup beragam topik pengembangan, covered a wide range of development topics, including
antara lain Environmental, Social, & Governance (ESG), Environmental, Social, & Governance (ESG), Soft Skill, and
Soft Skill, dan Technical Skill. Adapun rincian program Technical Skills. The details of training programs related
pelatihan yang terkait dengan agenda transformasi dan to the transformation agenda and ESG implementation
implementasi ESG selama periode pelaporan adalah during the reporting period are as follows
sebagai berikut:
Pelatihan ESG
ESG Training
532 49 3.922,5
Participants Events Total Hours
Pelaksanaan pelatihan Softskill hingga akhir tahun 2025 The implementation of Soft Skills Training as of the end
adalah sebagai berikut: of 2025 is as follows:
Pelatihan Softskill
Softskills Training
2.264 979 7.842,3
Participants Events Total Hours
Pelaksanaan pelatihan terkait Technical Skill hingga akhir The implementation of Technical Skills Training as of the
tahun 2025 adalah sebagai berikut: end of 2025 is as follows:
Pelatihan Technical Skill
Technical Skills Training
4.115 800 30.423
Participants Events Total Hours
Berikut adalah rincian pelaksanaan program pelatihan The following presents the details of training program
berdasarkan jenis pelatihan dan jenjang jabatan: implementation by training type and position level:
Pelaksanaan Program Berdasarkan Jenis Pelatihan Tahun 2025
Program Implementation by Type of Training in 2025
Jumlah Peserta
Total Jam Pelatihan (jam)
Kategori Pelatihan Jumlah Topik Pelatihan Pelatihan (orang)
Total Training Hours
Training Category Number of Training Topics Number of Training
(hour(s))
Participants (person(s))
In-House Training 82 2.782 27.926,6
Public Training 102 2.072 6.877,5
Knowledge Sharing 34 1.726 5.333,7
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
e-learning 1.610 331 2.050
Total Pelaksanaan
Program Pelatihan
1.828 6.911 42.187,8
Total Number of
Training Programs Held
354
Page 355
Pelaksanaan Program Pelatihan Berdasarkan Jenjang Jabatan Tahun 2025
Training Program Implementation by Position Level in 2025
Jumlah Peserta
Total Jam Pelatihan (jam)
Kategori Pelatihan Jumlah Topik Pelatihan Pelatihan (orang)
Total Training Hours
Training Category Number of Training Topics Number of Training
(hour(s))
Participants (person(s))
Kepala Divisi
138 257 2685,2
Head of Division
Team Leader 220 938 8.683,6
Staff 1.749 5.716 30.819
Total Pelaksanaan
Program Pelatihan
1.828 6.911 42.187,8
Total Number of
Training Programs Held
Dalam rangka meningkatkan kepuasan serta kualitas To enhance employee satisfaction and the overall
pengalaman pembelajaran bagi seluruh karyawan, learning experience, the Company, through the Human
Perseroan melalui DSDM menginisiasi pengembangan Capital Division, initiated the development of a Learning
Learning Management System (LMS) pada tahun 2025. Management System (LMS) in 2025. This system enables
Sistem ini memberikan kemudahan bagi karyawan untuk employees to access and participate in various training
mengakses dan mengikuti berbagai program pelatihan programs available on the platform with greater flexibility,
yang tersedia pada platform tersebut secara lebih both in terms of time and location.
fleksibel, baik dari sisi waktu maupun lokasi.
Program Secondment Secondment Program
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas teknis dan sosial To strengthen employees’ technical and social
karyawan sekaligus membangun organisasi yang lebih capabilities while fostering a more efficient and open
efisien dan terbuka, Kementerian Keuangan menginisiasi organization, the Ministry of Finance initiated a cross-unit
program secondment lintas unit. Program ini dirancang secondment program. This program is designed as a
sebagai strategi pengembangan kompetensi berbasis collaborative, competency development strategy that
kolaborasi yang memberikan pengalaman pembelajaran provides experiential learning opportunities, broadens
langsung (experiential learning), memperluas paparan job exposure, strengthens business process consolidation
pekerjaan (job exposure), memperkuat konsolidasi across units, and promotes integration and utilization of
proses bisnis antar unit, serta mendorong integrasi big data within the Ministry of Finance.
dan pemanfaatan big data di lingkungan Kementerian
Keuangan.
Sebagai salah satu SMV di bawah Kementerian Keuangan, As one of the Special Mission Vehicles (SMVs) under
Perseroan berperan aktif dalam mendukung pelaksanaan the Ministry of Finance, the Company actively supports
program secondment tersebut. Komitmen ini juga the implementation of this secondment program. This PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
diwujudkan melalui kerja sama dengan World Bank untuk commitment is also reflected through collaboration with
penyelenggaraan program secondment bagi karyawan the World Bank in organizing secondment opportunities
Perseroan di kantor World Bank di Washington, D.C. dan for the Company’s employees at the World Bank offices in
Singapura. Selain itu, Perseroan telah membangun sinergi Washington, D.C. and Singapore. In addition, the Company
pengembangan dan pelatihan dengan SMV lainnya has established synergies in development and training
serta terus menjajaki peluang kerja sama secondment with other SMVs and continues to explore secondment
dengan Asian Development Bank dan lembaga keuangan partnerships with the Asian Development Bank and other
internasional lainnya. international financial institutions.
355
Page 356
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, sebanyak 2 (dua) karyawan Perseroan In 2025, a total of 2 (two) employees participated in the
telah berpartisipasi dalam program secondment, dengan secondment program, with the details as follows:
rincian sebagai berikut:
Posisi di WB
Lokasi Periode
Position at the
Nama & Jabatan Karyawan
Location Period Name & Job Title of Employee
World Bank
Astri Gautama - Team Leader Divisi Pembiayaan
9/10/2023 Urban Development
World Bank Washington DC Publik 3
–9/4/2025 Specialist
Team Leader of Public Financing Division 3
Dorothea Reetta Pranari - Staff Divisi
30/4/2024 –
World Bank Singapura Energy Specialist Pengembangan Proyek
30/4/2025
Staff of Project Development Division
Program Beasiswa Scholarship Program
Perseroan menyediakan program beasiswa bagi The Company provides a scholarship program for
karyawan untuk melanjutkan pendidikan formal di employees to pursue formal education at universities
universitas atau perguruan tinggi pada jenjang Sarjana or higher education institutions at the Bachelor’s Degree,
(S1), Magister (S2), hingga Doktoral (S3). Program yang Master’s Degree, and Doctorate Degree levels. This
telah berjalan sejak tahun 2017 ini dirancang sebagai program, which has been in place since 2017, is designed
bentuk apresiasi atas kinerja dan kontribusi karyawan as a form of appreciation for high-performing employees
berprestasi, sekaligus sebagai upaya penguatan and their contributions, while also strengthening the
kapasitas SDM Perseroan secara berkelanjutan. Company’s human capital capacity on a sustainable
basis.
Pemberian beasiswa ditujukan kepada karyawan tetap The scholarships are granted to permanent employees
yang memenuhi kriteria kinerja serta Talent Classification who meet the required performance criteria and Talent
yang ditetapkan. Seluruh kandidat mengikuti proses Classification standards. All candidates undergo a
seleksi dan wawancara yang dikelola oleh Divisi SDM selection and interview process managed by the Human
dengan melibatkan jajaran Direksi Perseroan. Melalui Capital Division, involving members of the Company’s
program ini, Perseroan mendorong peningkatan Board of Directors. Through this program, the Company
pengetahuan, keahlian, dan keterampilan profesional aims to enhance employees’ knowledge, expertise, and
karyawan guna mendukung pencapaian visi dan misi PT professional skills to support the achievement of PT SMI’s
SMI. Adapun jumlah peserta program beasiswa karyawan vision and mission. The number of employee scholarship
dalam tiga tahun terakhir disajikan sebagai berikut: recipients over the past three years is presented as
follows:
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Sarjana (S1)
1 2 -
Bachelor’s Degree
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Magister (S2)
12 6 12
Master’s Degree
Doktoral (S3)
4 3 2
Doctorate Degree
Jumlah
17 11 14
Total
Di luar pelaksanaan program beasiswa internal, Perseroan Beyond the implementation of its internal scholarship
telah memperluas inisiatif pengembangan SDM melalui program, the Company has expanded its human
penandatanganan kesepakatan kerja sama dengan capital development initiatives through the signing of a
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) pada Mei cooperation agreement with the Indonesia Endowment
2023. Kesepakatan ini mencakup empat bidang strategis, Fund for Education (LPDP) in May 2023. This agreement
yaitu kerja sama investasi, pengembangan sumber daya covers four strategic areas, namely investment
manusia, riset, serta penyaluran dana filantropi. cooperation, human capital development, research, and
the distribution of philanthropic funds.
356
Page 357
Sebagai sesama SMV di bawah Kementerian Keuangan, As fellow Special Mission Vehicles (SMVs) under the
Perseroan dan LPDP memegang peran penting dalam Ministry of Finance, the Company and LPDP play an
mendukung percepatan pembangunan nasional. important role in supporting the acceleration of national
Kolaborasi ini diwujudkan melalui berbagai program development. This collaboration is implemented through
turunan dari keempat bidang tersebut, antara lain various derivative programs across these four areas,
pengembangan energi hijau, sosialisasi program including green energy development, scholarship
beasiswa, pengelolaan alumni LPDP, serta inisiatif program outreach, LPDP alumni management, and
pengembangan SDM. human capital development initiatives.
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan berbagai In addition, the Company conducts various training
program pelatihan yang berkaitan dengan lingkungan programs related to environmental and climate change
dan perubahan iklim, antara lain: topics, including:
Jenis Pelatihan
(Publik dan Inhouse Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Knowledge Sharing) Peserta
No Date of Training Type of Training Total
Title of Training
(Public and Inhouse Participants
Knowledge Sharing)
3rd IKI Training: Beyond Numbers –
1 Understanding Impact Measurement for 18/02/2025 - 19/02/2025 Public Training 2
Sustainable Solutions
Analyzing and Reporting Environmental, Social
2 22/12/2025 - 22/12/2025 E-Learning 1
and Governance Data
Brown Bag Lunch: From Waste to Power:
3 Leveraging Results-Based Lending for 04/06/2025 - 04/06/2025 Knowledge Sharing 22
Sustainable Cities
Capacity Building Hydropower Project
4 12/02/2025 - 12/02/2025 Inhouse Training 18
Development
5 Climate Change: A Top ESG Concern 03/07/2025 - 03/07/2025 E-learning 12
Climate Justice and Sustainable Business
6 04/07/2025 - 04/07/2025 E-Learning 1
Practices
7 Create a Sustainable Brand in a Global Market 15/12/2025 - 15/12/2025 E-learning 1
8 Diversity Recruiting 20/12/2025 - 30/12/2025 E-learning 1
Empowering Local Communities for Stronger
9 25/03/2025 - 25/03/2025 Public Training 2
Corporate Sustainability
Environmental and Social Framework (ESF)
10 05/11/2025 - 06/11/2025 Public Training 2
Orientation and Deep Dive Workshop
Environmental, Social, and Governance (ESG)
11 05/08/2025 - 05/08/2025 E-Learning 1
Disclosure for Financial Decision-Making
Environmental, Social, and Governance (ESG)
12 11/08/2025 - 22/08/2025 E-Learning 2
Fundamentals for Financial Decision-Making
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
13 ESG for Commercial Lenders 27/09/2025 - 31/12/2025 E-Learning 1
14 ESG Fundamentals 21/08/2025 - 23/04/2025 Public Training 4
15 General ESG Training 22/09/2025 - 23/09/2025 Inhouse Training 15
Green Hydrogen Specialist: Project Development
16 22/07/2025 - 28/11/2025 Public Training 1
and Economics
Greenhouse Gas (GHG) Calculation, Mitigation,
17 29/04/2025 - 30/04/2025 Public Training 1
Audit and Reporting Training
18 Hydrogen Financing 09/05/2025 - 09/05/2025 Inhouse Training 24
IDFC online biodiversity training: 1st session: The
19 04/06/2025 - 04/06/2025 Public Training 4
Nature/Biodiversity Finance Landscape
Implementing Gender and Social Inclusion &
20 02/10/2025 - 03/10/2025 Knowledge Sharing 22
SDG Indicators in Infrastructure Projects
21 Indonesia Carbon Trading Handbook 03/01/2025 - 03/01/2025 E-Learning 9
Introduction to ESG: Environmental, Social, and
22 01/07/2025 - 01/07/2025 E-Learning 4
Governance
357
Page 358
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Pelatihan
(Publik dan Inhouse Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Knowledge Sharing) Peserta
No Date of Training Type of Training Total
Title of Training
(Public and Inhouse Participants
Knowledge Sharing)
Inventarisasi dan Peluang Monetisasi Reduksi
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk Karyawan
dan Debitur PT SMI
23 30/06/2025 - 01/07/2025 Inhouse Training 16
Inventory and Monetization Opportunities for
Greenhouse Gas (GHG) Emission Reductions for
PT SMI Employees and Debtors
24 Just Transition Capacity Building 09/12/2025 - 11/12/2025 Knowledge Sharing 9
25 Just Transition Training 09/12/2025 - 18/11/2025 Knowledge Sharing 15
Knowledge Sharing: Growing Infrastructure
26 29/07/2025 - 29/07/2025 Knowledge Sharing 80
Course (GIC) on Sustainable Transport
Knowledge Sharing: Unlocking ESG Values
27 03/07/2025 - 03/07/2025 Knowledge Sharing 18
Strategies for Human Resources
28 Leveraging Business Analysis in ESG 04/08/2025 - 04/08/2025 E-Learning 23
Mobilizing Private Capital Through PPPs and
29 07/07/2025 - 11/07/2025 Inhouse Training 1
Blended Finance for the Clean Energy Transition
Pelatihan High Conservation Value and High
Carbon Stock Lead Assessor 2025
30 17/02/2025 - 22/02/2025 Public Training 2
High Conservation Value and High Carbon Stock
Lead Assessor Training 2025
Penerapan Pengarusutamaan Kesetaraan
Gender dan Inklusi Sosial
31 31/12/2025 - 31/12/2025 E-learning 1
Implementation of Gender Equality and Social
Inclusion Mainstreaming
Pengendalian Pencemaran Udara Sertifikasi
32 PPPU 20/10/2025 - 23/10/2025 Public Training 2
Air Pollution Control Certification (PPPU)
Penguatan Kapasitas SDM dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup atas Perubahan Izin
Lingkungan Menjadi Persetujuan Lingkungan
Berdasarkan PP No.22 Tahun 2021, serta
Penerapan Amdal dan K3 Guna Meningkatkan
Performa Perusahaan.
Strengthening Human Capital Capacity in
33 10/12/2025 - 11/12/2025 Public Training 1
Environmental Management Following the
Transition from Environmental Permits to
Environmental Approvals under Government
Regulation No. 22 of 2021, as well as the
Implementation of AMDAL and Occupational
Health and Safety (OHS) to Enhance Company
Performance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Penilaian Sistem Pemeringkatan Penilaian
Perlindungan Diri dan Sosial (E&S Rating)
34 11/02/2025 - 11/02/2025 Inhouse Training 15
Environmental and Social (E&S) Rating System
Assessment
Perlindungan Warisan Budaya dalam
Pelaksanaan Proyek Pembangunan Infrastruktur
Berkelanjutan di Indonesia
35 15/10/2025 - 16/10/2025 Public Training 19
Protection of Cultural Heritage in the
Implementation of Sustainable Infrastructure
Development Projects in Indonesia
PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRS
36 Latest PSAK Updates in Line with IFRS 20/05/2025 - 23/05/2025 Public Training 1
Convergence
Refreshment BSMR Jenjang 6
37 11/02/2025 - 11/02/2025 Public Training 1
BSMR Level 6 Refresher Training
38 Respectful Workplace Training 19/06/2025 - 20/06/2025 Knowledge Sharing 21
39 Safety Training Hydrogen Sulfide (H2S) 15/01/2025 - 15/01/2025 Public Training 5
40 SDG Indonesia one 29/12/2025 - 29/12/2025 E-Learning 1
41 Sustainability - The Next Challenge 15/12/2025 - 17/12/2025 Public Training 2
358
Page 359
Jenis Pelatihan
(Publik dan Inhouse Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Knowledge Sharing) Peserta
No Date of Training Type of Training Total
Title of Training
(Public and Inhouse Participants
Knowledge Sharing)
42 Sustainable and ESG Supply Chains 30/12/2025 - 31/12/2025 E-Learning 1
The Biodiversity Partners Program SEA 2025
43 15/12/2025 - 19/12/2025 Public Training 2
Bootcamp
44 The Importance of Biodiversity to Business 14/07/2025 - 15/07/2025 E-Learning 1
Unlocking ESG Values: Strategies for Human
45 10/03/2025 - 13/03/2025 Public Training 2
Resources
Workshop Identifikasi dan Implementasi
Pengelolaan serta Pemantauan
Keanekaragaman Hayati Bagi Sektor
46 Energi Baru Terbarukan 25/08/2025 - 26/08/2025 Inhouse Training 25
Workshop on Identification and Implementation
of Biodiversity Management and Monitoring for
the New and Renewable Energy Sector
Workshop on the Introduction and Lessons
47 Learned on the implementation of Taskforce on 18/08/2025 - 18/08/2025 Knowledge Sharing 18
Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
Workshop Penerapan SMK3 di PT. SMI
Workshop on the Implementation of
48 02/05/2025 - 02/05/2025 Knowledge Sharing 97
Occupational Health and Safety Management
System (SMK3) at PT SMI
World Bank Group Non-Revenue Water
49 07/04/2025 - 10/04/2025 Public Training 3
Management Training
Biaya Pengembangan Kualitas SDM Human Capital Quality Development Costs
Komitmen Perseroan terhadap peningkatan The Company’s commitment to enhancing human
kualitas sumber daya manusia diwujudkan melalui capital quality is reflected in the allocation of a budget
penetapan anggaran sebesar Rp21.162.650.000 untuk of IDR21,162,650,000 for competency development
pengembangan kompetensi dan sertifikasi SDM. Sampai and certification programs. As of the end of 2025, the
dengan akhir tahun 2025, realisasi anggaran pelatihan realization of the employee training budget reached
karyawan mencapai Rp20.015.794.129, atau meningkat IDR20,015,794,129, representing an increase of 3.23%
sebesar 3,23% dibandingkan dengan realisasi pada tahun compared to the 2024 realization of IDR19,388,730,274.30.
2024 yang tercatat sebesar Rp19.388.730.274,30.
Persamaan Kesempatan untuk Karyawan Equal Opportunities for Employees
Perseroan menjamin pemberian kesempatan yang adil The Company ensures fair and equal opportunities for
dan setara bagi seluruh karyawan dalam pelaksanaan all employees in the execution of duties, competency
tugas, pengembangan kompetensi, serta peluang development, and promotion opportunities. All processes PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
promosi jabatan. Seluruh proses tersebut dilaksanakan are carried out in accordance with the provisions and
dengan berpedoman pada ketentuan dan kriteria yang criteria set forth in the Company’s regulations, as well
telah ditetapkan dalam peraturan perusahaan, serta as in compliance with applicable laws and regulations.
selaras dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan menyelenggarakan evaluasi kinerja karyawan The Company conducts employee performance
sekurang-kurangnya satu kali dalam satu tahun. evaluations at least once a year. This systematic and
Mekanisme penilaian yang disusun secara sistematis data-driven assessment mechanism is not only used
dan berbasis data ini tidak hanya dimanfaatkan untuk to recognize significant employee achievements but
memberikan apresiasi atas pencapaian karyawan also to identify development potential and areas for
yang signifikan, tetapi juga untuk memetakan potensi improvement in order to support overall business
pengembangan serta area perbaikan guna mendukung performance enhancement.
peningkatan kinerja bisnis secara menyeluruh.
359
Page 360
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Adapun tahapan evaluasi kinerja karyawan disajikan The stages of the employee performance evaluation
pada skema berikut. process are presented in the following scheme.
Penyusunan Persetujuan Pelaksanaan
Kesepakatan Kinerja Kesepakatan Kinerja Penilaian Perilaku Kerja
Preparation of Performance Approval of Performance (Feedback 360 Degree)
Agreement Agreement Work Behavior Appraisal
(360-Degree Feedback)
Rekapitulasi Persetujuan Penilaian Pelaksanaan
Data Penilaian Kinerja Kinerja Keseluruhan Penilaian Kinerja
Performance Appraisa Approval of Overall (Key Performance Indicator)
Data Recapitulation Performance Appraisal Performance Appraisal
(Key Performance Indicator)
Berikut adalah penjelasan rinci mengenai setiap tahapan The breakdown of each stage in the employee
dalam penilaian kinerja karyawan: performance assessment process is as follows:
1. Penyusunan Kesepakatan Kinerja 1. Performance Agreement Development
Penilaian kinerja karyawan dimulai dengan proses The employee performance assessment process
penetapan target kinerja karyawan, dalam bentuk begins with the setting of performance targets,
kesepakatan antara karyawan dan atasannya, yang formulated as agreements between the employee
akan dicapai selama tahun berjalan. Hal tersebut and their supervisor, and it achieves throughout the
diformulasikan dengan mengacu pada RKAP dan year. It is formulated with reference to the Annual
berisi deskripsi pekerjaan, target kinerja dan hasil yang Business Plan and include a description of job duties,
harus dicapai, serta jangka waktu target tersebut performance targets, expected outcomes, and the
harus tercapai. timeline for achieving these targets.
Dalam melakukan penyusunan kesepakatan kinerja, In setting up the performance agreement, PT SMI is
PT SMI berkomitmen untuk menyelaraskan KPI (Key committed to aligning individual Key Performance
Performance Indicator) Individu dengan KPI Korporasi, Indicators (KPI) with Corporate KPI. This involves a
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Maka, dilakukan proses cascading secara berjenjang cascading process that filters down from Corporate
mulai dari KPI Korporasi sampai dengan KPI Individu. KPIs to Individual KPI. In addition, the SMART (Specific,
Selain itu, ditekankan juga prinsip SMART (specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Timebound)
measurable, achievable, relevant, and time-bound) principle is emphasized in the formulation of
dalam penyusunan kesepakatan kinerja. Penilaian performance agreements. Employee performance
kinerja karyawan juga didasarkan pada kerangka evaluations are also based on the RASCI framework
RASCI ( responsible, accountable, supportive, (Responsible, Accountable, Supportive, Consulted, and
consulted, dan informed) guna memastikan adanya Informed) to ensure transparency in the distribution
transparansi dalam pendistribusian tanggung of responsibilities, facilitate effective collaboration,
jawab yang diemban setiap individu, memfasilitasi and strengthen directed performance management.
kolaborasi yang efektif, dan memperkuat pengelolaan Through these principles, the Company aims to
kinerja yang terarah. Melalui prinsip-prinsip tersebut, achieve a transparent and accountable employee
diharapkan dapat terwujud proses penilaian kinerja performance assessment process at all levels of the
karyawan yang transparan dan akuntabel di semua organization.
tingkatan organisasi.
360
Page 361
Pada tahap ini, Perseroan menyelenggarakan At this stage, a retreat was held involving all members
kegiatan Retreat yang diikuti oleh seluruh Direksi of the Board of Directors and representatives
serta perwakilan Divisi untuk merumuskan Indikator from each division to develop the Performance
Pencapaian Kinerja (IPK) Kepala Divisi tahun 2025. IPK Achievement Indicators (IPK) for Heads of Division for
tersebut selanjutnya digunakan sebagai pedoman 2025. These indicators serve as a reference for Team
bagi Team Leader dan Staff di masing-masing Divisi Leaders and Staff in each division as they formulate
dalam menyusun kesepakatan kinerja tahun 2025. their performance agreements for 2025.
2. Persetujuan Kesepakatan Kinerja 2. Performance Agreement Approval
Kesepakatan kinerja diajukan untuk mendapatkan The performance agreement is submitted for approval
persetujuan dari atasan langsung dan atasan tidak to both the direct and indirect supervisors to ensure
langsung, guna memastikan bahwa kesepakatan that the agreement has been thoroughly reviewed
telah diperiksa dan disetujui secara menyeluruh. and approved.
3. Pelaksanaan Penilaian Perilaku Kerja 3. Implementation of Workplace Behavior Assessment
Penilaian perilaku kerja karyawan dilaksanakan The assessment of employee workplace behavior
melalui metode Feedback 360 Degre e, yang is conducted through the 360-Degree Feedback
melibatkan atasan terkait, rekan kerja, dan bawahan method, involving the relevant supervisors, peers,
(jika mempunyai). Pada tahap ini dilakukan penilaian and subordinates (if any). This phase assesses work
sikap kerja dengan berdasarkan penerapan core attitudes based on the Company’s core values, known
values Perseroan yaitu I-SPRINT. Khusus untuk as I-SPRINT. Specifically, for employees in structural
karyawan yang menduduki jabatan struktural, positions, an assessment of workplace behavior from
dilakukan juga penilaian perilaku kerja dari aspek a leadership perspective is also conducted.
kepemimpinan.
4. Pelaksanaan Penilaian Kinerja 4. Implementation of Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan didasarkan pada Employee performance assessment is based on
kesepakatan kerja yang telah ditetapkan melalui previously established work agreements, using a KPI
metode penilaian KPI dengan 4 perspektif Balanced assessment method with the four perspectives of the
Scorecard, yaitu Mandat dan Keuangan, Proses Balanced Scorecard: Mandate and Finance, Internal
Bisnis Internal, Stakeholders, dan Pembelajaran & Business Processes, Stakeholders, and Learning &
Pertumbuhan. Penggunaan Balanced Scorecard Growth. The use of the Balanced Scorecard is intended
ditujukan agar setiap perspektif saling terkait dan to ensure that each perspective is interconnected
dapat mendukung satu sama lain guna memastikan and supports one another, ultimately ensuring
pencapaian performa bisnis Perseroan secara comprehensive business performance achievement
menyeluruh. for the Company.
5. Persetujuan Penilaian Kinerja Keseluruhan 5. Approval of the Overall Performance Assessment
Penilaian kinerja secara menyeluruh (penilaian The comprehensive performance evaluation, which
perilaku kerja dan penilaian kinerja) disetujui oleh includes both workplace behavior and performance
atasan langsung dan atasan tidak langsung untuk assessment, is approved by both direct and indirect
menegaskan komitmen PT SMI dalam memastikan supervisors. This step reaffirms PT SMI’s commitment to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
adanya penilaian yang objektif terhadap kontribusi ensuring an objective evaluation of each employee’s
karyawan. Proses ini memastikan bahwa setiap aspek contributions. The process guarantees that all aspects
dari kinerja individu telah dipertimbangkan dengan of an individual’s performance have been carefully
seksama oleh pimpinan yang relevan. considered by relevant leaders.
6. Rekapitulasi Data Penilaian Kinerja 6. Recapitulation of Performance Assessment Data
Setelah dilakukan finalisasi, data hasil penilaian Once finalized, the performance assessment data
kinerja digunakan sebagai dasar untuk menyusun is used as a foundation to design and implement
dan melaksanakan program pengembangan diri personalized self-improvement and career
dan program pengembangan karier karyawan development programs for employees in accordance
yang disesuaikan dengan talent classification setiap with each individual’s talent classification. This data
individu, serta akan menjadi bahan pertimbangan also serves as a basis for determining variable pay
dalam memberikan variable pay bagi karyawan. for employees, ensuring that compensation is aligned
with their performance and potential.
361
Page 362
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengembangan Karier Career Development
Guna menyiapkan karyawan berpotensi sekaligus In order to prepare and develop potential employees
membangun calon pemimpin masa depan yang selaras and as a form of preparing the Company’s future leaders
dengan visi, misi, dan target perusahaan, PT SMI melalui to support the achievement of the Company’s vision,
Divisi SDM mengimplementasikan program suksesi mission, and targets, PT SMI, through its Human Capital
manajemen melalui penerapan talent management. Division, implements a management succession program
Program ini diarahkan untuk memastikan pengembangan through the application of talent management programs.
karier karyawan secara berkelanjutan serta membentuk Through this program, it is expected that there will be
talent pool yang siap mengisi berbagai posisi strategis sustainable career development for employees and a
di Perseroan. talent pool available for successors to fill various positions
in the Company.
Pelaksanaan program Talent Management dilakukan The five main stages of implementing the Talent
melalui lima tahapan utama, yaitu: Management program are as follows:
TAHAPAN IMPLEMENTASI TALENT MANAGEMENT
STAGES OF TALENT MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Identifikasi Talent Penetapan Talent Pengelompokan Talent Pengembangan Talent Pemantauan dan Evaluasi
Talent Identification Talent Determination Talent Classification Talent Development Monitoring and Evaluation
1. Identifikasi Talent 1. Talent Identification
Merupakan proses verifikasi data kinerja Karyawan This process involves verifying employee performance
yang merupakan dasar dalam mengidentifikasi data, which serves as the basis for identifying the
potensi dan kompetensi masing-masing Karyawan, potential and competencies of each employee,
sebagai dasar dalam melakukan penetapan dan leading to the determination and grouping of talents.
pengelompokan Talent. Proses identifikasi Talent The Talent identification process maps employees
merupakan pemetaan Karyawan yang didasarkan based on 2 (two) dimensions of Talent classification:
pada 2 (dua) dimensi klasifikasi Talent, yaitu:
a. Performance Review a. Performance Review
Merupakan proses pemetaan Karyawan This process maps employees based on
berdasarkan kinerja Karyawan, dengan melakukan their performance, ranking the performance
pemeringkatan nilai capaian kinerja Karyawan achievements of employees in each division,
di masing-masing Divisi, yang tersusun dari 3 categorized into 3 groups with 5 (five) levels of
kelompok kategori performance dengan 5 (lima) employee performance.
jenjang tingkatan performance Karyawan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
b. Potential Review b. Potential Review
Merupakan proses pemetaan dan pengelompokan This process maps and groups employees
Karyawan dengan mempertimbangkan potensi considering their individual potential, based on
yang dimiliki masing-masing Karyawan dengan the characteristics of each Talent group that has
didasarkan pada karakteristik masing-masing been established.
kelompok Talent yang telah ditetapkan.
2. Penetapan Talent 2. Talent Determination
Merupakan tahapan penetapan Talent Class dari This stage involves determining the Talent Class of
masing-masing Karyawan dengan menggabungkan each employee by combining their Performance
Performance Review dan Potential Review dari Review and Potential Review, resulting in the
masing-masing Karyawan, sehingga diperoleh Talent Talent Classification Matrix of all of the Company’s
Classification Matrix dari seluruh Karyawan Perseroan. employees.
362
Page 363
3. Pengelompokan Talent 3. Talent Pooling
Disebut juga dengan tahapan Talent Pooling , Also known as the Talent Pooling stage, this is a follow-
merupakan tahapan tindak lanjut dari proses up process to Talent Identification, in which employees
identifikasi Talent , yakni proses menetapkan with high technical and managerial expertise are
karyawan-karyawan yang memiliki keahlian teknis selected and projected as potential successors for the
dan manajerial tinggi, yang dapat diproyeksikan Company. This process ensures a pipeline of qualified
dapat menjadi suksesor Perseroan, guna menduduki candidates ready to fill critical and vacant positions.
posisi-posisi critical dan vacant position.
4. Pengembangan Talent 4. Talent Development
Merupakan proses perencanaan dan penetapan This process involves planning and determining
program pengembangan Karyawan sesuai dengan employee development programs according to
kelompok Talent Classification. Proses penetapan their Talent Classification group. The determination
program pengembangan Karyawan ini, dilakukan oleh of employee development programs is done by the
Divisi Sumber Daya Manusia dengan berkoordinasi Human Capital Division in coordination with direct
dan melibatkan atasan langsung dan atasan and indirect supervisors, as well as the employees
tidak langsung Karyawan, serta Karyawan yang concerned, as a commitment to jointly implementing
bersangkutan, sebagai bentuk komitmen bersama employee development programs.
dalam melaksanakan program pengembangan
Karyawan.
5. Pemantauan dan Evaluasi Talent 5. Talent Monitoring and Evaluation
Proses pemantauan dan evaluasi atas program The monitoring and evaluation process of talent
pengembangan talent dilakukan melalui pengukuran development programs is conducted through
kompetensi Karyawan yang masuk dalam kategori competency measurements of employees included
talent pool, sebagai dasar pertimbangan pelaksanaan in the talent pool category, serving as the basis for
rencana pengembangan talent yang diusulkan oleh considering the implementation of proposed talent
Divisi terkait dan DSDM baik untuk pengembangan development plans by the relevant divisions and
diri dan pengembangan karier Karyawan. Human Capital Division, both for self-development
and career development of employees.
Penerapan Talent Management yang dirancang secara Implementation of Talent Management as an
terintegrasi dan berkelanjutan dimanfaatkan Perseroan interconnected and sustainable program is used by the
sebagai landasan dalam pelaksanaan berbagai program Company as a basis/reference for various employee
pengembangan karyawan, antara lain: development programs, such as:
1. Program pelatihan Karyawan, baik Public Training, 1. Employee training programs, including Public Training,
In-House Training, maupun Knowledge Sharing. In-House Training, and Knowledge Sharing.
2. Program perpindahan Karyawan, baik melalui proses 2. Employee relocation programs, including employee
mutasi Karyawan, rotasi Karyawan, maupun proses transfer processes, rotations, and other employee
perpindahan Karyawan lainnya. relocation processes.
3. Program beasiswa Karyawan. 3. Employee scholarship program.
4. Program Individual Development Plan, yang memuat 4. Individual Development Plan Program, which include PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
penentuan pengembangan Karyawan, dari aspek: determining employee development aspects:
a. Pengembangan diri Karyawan a. Employee self-development
b. Pengembangan karier Karyawan b. Employee career development
363
Page 364
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Individual Development Plan Individual Development Plan Program
Menyadari pentingnya perencanaan dan persiapan Recognizing the importance of planning and preparation
dalam membentuk pemimpin serta penerus yang akan in developing future leaders and successors for strategic
menempati posisi-posisi strategis dan krusial, khususnya and critical positions within the Company, particularly
pada jabatan struktural, Perseroan melalui Divisi SDM in structural roles—the Company, through the Human
menyelenggarakan program Individual Development Capital Division, implements the Individual Development
Plan (IDP) yang terintegrasi dalam kerangka Talent Plan (IDP) as part of its ongoing Talent Management
Management berkelanjutan. Program ini dirancang program. This program is designed to support capacity
untuk mengakomodasi perencanaan pengembangan and competency development planning, while also
kapasitas dan kompetensi, sekaligus penataan jenjang structuring employees’ career progression in a systematic
karier karyawan secara sistematis. manner.
Adapun program IDP meliputi 2 (dua) jenis perencanaan The IDP program consists of 2 (two) types of employee
pengembangan karyawan, yaitu sebagai berikut: development planning:
Identifikasi Talent Identifikasi Talent
Pengelompokan Talent Pengembangan Talent Pemantauan Evaluasi
Talent indentification Talent
Talent Grouping Talent Development Evaluation Monitoring
indentification
Pengembangan Diri
Talent Pool
Personal Development
Regular
Development
Plan
Talent Class
I & II Regular
Development
Talent Individual Plan
Performance Review: Classification Development
KPI & Feedback 3600 Matrix Plan
Regular
Development
Plan
Pengembangan Karir
Performance Regular Career Development Regular
Appraisal Development Development
Potential Review Pengukuran
Talent Class Plan Plan Kompetensi
+ Rencana
Pengembangan Diri I & II Competency
dan Pengembangan Measurement
Perpindahan Regular
Karir Karyawan
Potential Review Development
Employee Transfer Plan
+ Personal
Development and
Career Development
Mutasi Regular
Plan
Mutation Development
Performance
Plan
Improvement Plan
Rotasi
Talent Class Rotation
I & II
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Promosi
Promotion
Demosi
Demotion
Penugasan
Sementara
Temporary
Assignment
Rekrutmen Internal
Internal
Recruitment
Penempatan
Anak Usaha
Subsidiary Placement
364
Page 365
Rencana Pengembangan Diri (Employee Employee Development
Development Plan)
Rencana Pengembangan Diri (Employee Development The Employee Development Plan is a structured planning
Plan) merupakan suatu proses perencanaan yang process designed to enhance employee competencies
dirancang untuk meningkatkan kompetensi karyawan through the identification of appropriate and relevant
melalui penetapan program pengembangan diri yang development programs. Its implementation refers to
tepat dan relevan. Pelaksanaannya mengacu pada lima five categories of employee development within the
kategori pengembangan diri karyawan Perseroan yang Company, known as the Five Cluster SMI Development
dikenal sebagai Five Cluster SMI Development Program, Program, which include:
yang meliputi:
1. Program pengembangan kompetensi. 1. Competency development program.
2. Program pengembangan pemahaman organisasi 2. Organizational knowledge development program
(Organization Knowledge). (Organization Knowledge).
3. Program pengembangan regular. 3. Regular development program.
4. Program job exposure. 4. Job exposure program.
5. Program persiapan suksesi. 5. Succession preparation program.
Rencana Pengembangan Karier Career Development Plan (Growth Model)
(Growth Model)
Rencana Pengembangan Karier ( Growth Model ) The Career Development Plan (Growth Model) is a
merupakan mekanisme perencanaan dan pengelolaan structured mechanism for planning and managing
karier karyawan yang dirancang untuk mendorong employees’ careers, designed to support career
peningkatan jenjang karier selaras dengan pertumbuhan progression in alignment with the Company’s
organisasi Perseroan. Melalui pendekatan ini, karyawan organizational growth. Through this approach, employees
yang memiliki kualifikasi, kompetensi, serta pengalaman with the appropriate qualifications, competencies, and
yang memadai dapat ditempatkan pada posisi atau experience can be placed in roles or positions that
jabatan yang sesuai. Di samping itu, pengembangan best match their capabilities. In addition, this career
karier ini menjadi langkah strategis dalam menyiapkan development framework serves as a strategic initiative
dan membangun calon pemimpin Perseroan di masa to prepare and develop future leaders within the
mendatang. Perencanaan pengembangan karier Company. The Company’s career development planning
karyawan Perseroan mencakup dua aspek utama, yaitu: encompasses two main aspects, namely:
1. Rencana karier jangka pendek (dengan jangka waktu 1. Short-term career plan (lasting between 1 (one) to
antara 1 (satu) s.d 2 (dua) tahun). 2 (two) years).
2. Rencana karier jangka panjang (dengan jangka waktu 2. Long-term career plan (lasting between 4 (four) to
antara 4 (empat s.d 6 (enam) tahun). 6 (six) years).
Jalur karier dalam perencanaan dan pengembangan Career pathways in employee career planning and
karier karyawan dirancang melalui beberapa mekanisme development are designed through the following
berikut: mechanisms:
1. Jalur Karier Manajerial 1. Managerial Career Path
Jalur ini memberikan kesempatan bagi karyawan This pathway provides employees with opportunities
untuk berkembang dan menempati berbagai to grow and take on various leadership and structural PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
posisi kepemimpinan maupun struktural di dalam roles within the organization, in line with increasing
organisasi, seiring dengan peningkatan kapasitas managerial capacity and responsibilities.
manajerial dan tanggung jawab yang diemban.
2. Jalur Karier Fungsional 2. Functional Career Path
Jalur fungsional ditujukan bagi karyawan dengan The functional pathway is intended for employees
keahlian teknis dan spesialisasi tertentu, sehingga with specific technical expertise and specialization,
memungkinkan penguatan dan pendalaman enabling continuous strengthening and deepening
kompetensi profesional secara berkelanjutan, of professional competencies while creating optimal
sekaligus menciptakan nilai tambah yang optimal value for the Company.
bagi Perseroan.
3. Mutasi Karyawan 3. Employee Transfer (Mutation)
Mutasi merupakan mekanisme perpindahan Transfer refers to the movement of employees across
karyawan antarunit kerja pada Divisi atau Direktorat work units in different Divisions or Directorates. Its
yang berbeda. Pelaksanaannya diusulkan oleh implementation is proposed by the Heads of the
Kepala Divisi dari unit kerja asal dan unit kerja yang originating and receiving Divisions, taking into account
dituju, dengan mempertimbangkan kebutuhan Manpower Planning (MPP), the Company’s interests,
Manpower Planning (MPP), kepentingan Perseroan, and subject to approval by the Board of Directors.
serta memperoleh persetujuan Direksi.
365
Page 366
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Rotasi Karyawan 4. Employee Rotation
Rotasi adalah proses perpindahan karyawan antarunit Rotation is the process of moving employees across
kerja dalam Divisi yang sama. Pelaksanaan rotasi work units within the same Division. It is carried
berada di bawah kewenangan Kepala Divisi terkait, out under the authority of the respective Division
dengan tetap memperhatikan efektivitas operasional, Head, while considering operational effectiveness,
peningkatan kinerja, serta pengembangan performance improvement, and continuous
kompetensi karyawan secara berkesinambungan. competency development.
Jenis Perubahan 2025 2024 2023
Status Karyawan
Type of Employee Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Status Change Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Promosi Struktural
Karyawan
3 3 6 7 3 10 8 4 12
Employee Structural
Promotion
Promosi Fungsional
Karyawan
0 0 0 2 1 3 1 0 1
Employee Functional
Promotion
Penempatan Karyawan
di Anak Perusahaan
3 0 3 7 1 8 0 0 0
Employee Placement in
Subsidiaries
Mutasi Karyawan
Employee Transfers 2 3 5 9 6 15 11 7 18
(Mutations)
Rotasi Karyawan
11 18 29 5 4 9 11 5 16
Employee Rotations
Demosi Karyawan
0 0 0 0 0 0 0 1 1
Employee Demotions
Total Jumlah
Karyawan
19 24 43 30 15 45 31 17 48
Total Number of
Employees
Upaya peningkatan berkelanjutan atas proses dan Continuous improvement of existing processes and
ketentuan yang berlaku dilakukan Perseroan melalui policies is carried out by the Company through the
Divisi SDM dengan melaksanakan peninjauan terhadap Human Capital Division by reviewing career development
kebijakan pengembangan karir dan rencana suksesi and succession planning policies in 2025. This review is
pada tahun 2025. Peninjauan ini ditujukan untuk semakin intended to further refine and strengthen the integration
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
menyempurnakan sekaligus memperkuat integrasi of talent management programs with other initiatives,
pelaksanaan program talent management dengan including performance management and human capital
berbagai inisiatif lainnya, termasuk manajemen kinerja development, covering stages from talent identification
dan pengembangan kualitas sumber daya manusia, to continuous monitoring and evaluation.
yang mencakup tahapan identifikasi talent hingga
pemantauan serta evaluasi yang dilakukan secara
berkesinambungan.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan industrial yang harmonis dan kondusif Harmonious and conducive industrial relations are
dipandang sebagai faktor kunci dalam mendukung considered a key factor in supporting the achievement
pencapaian visi dan misi PT SMI. Perseroan menempatkan of PT SMI’s vision and mission. The Company regards
karyawan sebagai aset strategis, sehingga secara employees as strategic assets and consistently strives to
konsisten berupaya membangun dan menjaga build and maintain a healthy, fair, and supportive working
hubungan kerja yang sehat, adil, dan suportif di seluruh relationship across the organization.
lingkungan kerja.
366
Page 367
Pelaksanaan pembinaan hubungan industrial The implementation of industrial relations is based on Law
dilandaskan pada Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 No. 11 of 2020 concerning Job Creation and Law No. 13 of
tentang Cipta Kerja serta Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 concerning Manpower. Based on these regulations,
2003 tentang Ketenagakerjaan. Berlandaskan regulasi the Company ensures the fulfillment of all employees’
tersebut, Perseroan memastikan pemenuhan seluruh normative rights in accordance with applicable provisions.
hak normatif karyawan sesuai ketentuan yang berlaku. The commitment to fostering sustainable and aligned
Komitmen untuk menciptakan hubungan kerja yang working relationships is also reflected through various
selaras dan berkelanjutan juga diwujudkan melalui employee engagement programs, including the regular
penerapan berbagai program employee engagement, implementation of employee engagement surveys to
termasuk pelaksanaan survei employee engagement enhance employee involvement and satisfaction.
secara berkala guna meningkatkan keterlibatan dan
kepuasan karyawan.
Internalisasi Budaya Perusahaan Internalization of Corporate Culture
I-SPRINT
Integrity Trust
Service
Innovation
Excellence
Partnership Resilience
Budaya Perusahaan i-Sprint merupakan pedoman The i-Sprint Corporate Culture serves as a behavioral
perilaku bagi seluruh karyawan Perseroan, yang guideline for all Company employees, encompassing:
mencakup:
1. INTEGRITY 1. INTEGRITY PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perusahaan yang berkarakter dan melakukan A Company with strong characters which conducts its
kegiatan usaha sesuai dengan etika serta selalu business activities ethically and consistently prioritizes
mengedepankan tata kelola yang baik. good governance.
2. SERVICE EXCELLENCE 2. SERVICE EXCELLENCE
Pelayanan yang konsisten memenuhi ekspektasi Consistent service that meets the customers’
pelanggan. expectation.
3. PARTNERSHIP 3. PARTNERSHIP
Kemitraan untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. Partnership to achieve the Company’s vision and
4. RESILIENCE mission.
Berdaya tahan dan persisten dalam melaksanakan 4. RESILIENCE
tugas. Resilience and persistence in performing duties.
5. INNOVATION 5. INNOVATION
Memberikan solusi dalam pengembangan proyek Providing solutions in the development of infrastructure
infrastruktur. projects.
6. TRUST 6. TRUST
Perusahaan yang dapat membina kepercayaan A Company that consistently builds its customers’
pelanggan dan pemangku kepentingan. and stakeholders’ trust
367
Page 368
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai-nilai tersebut menjadi landasan dalam menjalankan These values serve as the foundation for daily work
aktivitas kerja sehari-hari serta mendukung pencapaian activities and support the sustainable achievement of
tujuan Perseroan secara berkelanjutan. the Company’s objectives.
Perseroan senantiasa mendorong pembentukan dan The Company continuously promotes the development
penanaman budaya perusahaan agar menjadi bagian and internalization of its corporate culture as an integral
integral dari aktivitas karyawan melalui berbagai program part of employees’ daily activities through various cultural
internalisasi budaya. Sepanjang tahun 2025, Perseroan programs. Throughout 2025, the Company implemented
melaksanakan sejumlah program internalisasi budaya several culture internalization initiatives, including:
perusahaan, antara lain:
1. Program Olahraga dan Komunitas Karyawan, yang 1. Sports and Employee Community Programs,
mencakup berbagai kegiatan seperti sepak bola, encompassing activities such as football, basketball,
basket, tenis, bulu tangkis, yoga, dan kegiatan tennis, badminton, yoga, and other community
komunitas lainnya, sebagai upaya menjaga initiatives to promote physical and mental well-
kesehatan fisik dan mental sekaligus memperkuat being while strengthening social interaction among
interaksi sosial antar karyawan. employees.
2. Kegiatan Keagamaan, berupa kegiatan keagamaan 2. Religious Activities, consisting of regular religious
rutin yang difasilitasi Perseroan sebagai sarana programs facilitated by the Company to strengthen
penguatan nilai spiritual dan pembentukan karakter spiritual values and character development.
karyawan.
3. Kampanye dan Publikasi Digital Internal, yang 3. Internal Digital Campaigns and Publications,
dilaksanakan secara berkelanjutan melalui berbagai conducted continuously through internal
kanal komunikasi internal seperti e-mail, ECMS, communication channels such as email, ECMS,
WhatsApp Group, TV internal, dan MS Teams, untuk WhatsApp groups, internal TV, and MS Teams to
menyampaikan nilai budaya perusahaan, informasi communicate corporate values, employee activities,
kegiatan karyawan, serta pengumuman internal and internal announcements.
lainnya.
4. Pelaksanaan Town Hall Meeting, sebagai media 4. Town Hall Meetings, serving as a two-way
komunikasi dua arah antara Manajemen dan communication platform between Management
karyawan dalam rangka penyampaian arah strategis and employees to convey the Company’s strategic
Perseroan, penguatan budaya perusahaan, serta direction, reinforce corporate culture, and align
penyelarasan pemahaman atas kebijakan dan kinerja understanding of policies and performance.
Perseroan.
5. Pelaksanaan kegiatan Year End & SMiers Meet Up, yang 5. Year-End & SMiers Meet Up Events, including year-
diisi dengan refleksi kinerja akhir tahun, pemberian end performance reflections, employee recognition
penghargaan kepada karyawan atas implementasi for demonstrating integrity (e.g., through the No
nilai integritas antara lain melalui program No Gratification for Today program), appreciation
Gratification for Today, apresiasi kepada karyawan for retiring employees, and the 2025 Christmas
yang memasuki masa purnabakti, serta perayaan celebration with children from orphanages.
Natal 2025 bersama anak-anak panti asuhan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
6. Workshop dan kegiatan Team Building di tingkat 6. Directorate-Level Workshops and Team Building
Direktorat, yang bertujuan untuk memperkuat Activities, aimed at strengthening collaboration,
kolaborasi, kepemimpinan, dan internalisasi nilai leadership, and the internalization of corporate values
budaya perusahaan dalam pelaksanaan tugas in daily operations.
sehari-hari.
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Freedom of Association and Collective
Bersama Bargaining
Perseroan menghormati dan menjamin hak karyawan The Company respects and guarantees employees’
untuk berserikat dan menyampaikan aspirasi sesuai rights to freedom of association and to express their
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. aspirations in accordance with applicable laws and
Perseroan membuka ruang dialog dan komunikasi yang regulations. It provides space for constructive dialogue
konstruktif sebagai sarana penyampaian pendapat dan and communication to express opinions and resolve
penyelesaian isu hubungan kerja secara musyawarah. employment-related issues through mutual consultation.
Pengaturan Kegiatan Kerja Work Arrangement
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan pengaturan In 2025, the Company implemented working days and
hari dan waktu kerja Karyawan berdasarkan Peraturan hours arrangements based on the 2024–2026 Company
Perusahaan Tahun 2024–2026 melalui skema Hybrid Regulation through a Hybrid Working Arrangement
368
Page 369
Working Arrangement (HWA). Pengaturan ini memberikan (HWA) scheme. This arrangement provides flexibility in
fleksibilitas pola kerja dengan tetap memastikan working patterns while ensuring smooth operations and
kelancaran operasional dan pencapaian kinerja organizational performance.
organisasi.
Pelaksanaan HWA didukung oleh Employee Condition The implementation of HWA is supported by the Employee
Monitoring System (ECMS) sebagai sistem pencatatan Condition Monitoring System (ECMS), which records
kehadiran Karyawan, baik dalam skema Work from Office employee attendance under both Work from Office (WFO)
(WFO) maupun Work from Anywhere (WFA). Melalui sistem and Work from Anywhere (WFA) schemes. Through this
ini, Perseroan dapat memantau kepatuhan terhadap system, the Company monitors compliance with working
ketentuan jam kerja serta mendukung penerapan disiplin hours and supports consistent work discipline.
kerja secara konsisten.
Sepanjang tahun 2025, penerapan HWA berjalan Throughout 2025, the implementation of HWA ran
dengan baik dan terkendali. Hal ini tercermin dari tingkat effectively and under control, as reflected in an on-time
kehadiran tepat waktu Karyawan yang mencapai 83,38%. attendance rate of 83.38%. The Company continues to
Perseroan terus melakukan evaluasi dan optimalisasi evaluate and optimize HWA implementation to create
atas pelaksanaan HWA guna menciptakan lingkungan a productive, orderly, and value-aligned working
kerja yang produktif, tertib, dan selaras dengan nilai-nilai environment.
budaya Perusahaan.
Employee Engagement Survey Employee Engagement Survey
Employee Engagement Survey (EES) digunakan Perseroan The Employee Engagement Survey (EES) is used
untuk secara berkala mengukur tingkat kepuasan dan periodically to measure employee satisfaction and
keterikatan karyawan di seluruh jenjang organisasi. Survei engagement across all organizational levels. The survey
ini dirancang guna memperoleh pemahaman yang is designed to provide a comprehensive understanding of
komprehensif mengenai tingkat keterhubungan karyawan employee connectivity with the Company and to identify
dengan Perseroan, sekaligus mengidentifikasi area-area areas requiring improvement.
yang memerlukan perhatian dan penyempurnaan.
Pada proses pelaksanaannya, karyawan diberikan In its implementation, employees are given the
ruang untuk menyampaikan pandangan dan masukan opportunity to provide open and objective feedback on
secara terbuka serta objektif terhadap berbagai aspek various aspects of their work, including both effective
pekerjaan, baik terkait praktik yang telah berjalan practices and areas needing improvement. The results
efektif maupun hal-hal yang masih perlu ditingkatkan. of the Employee Engagement Survey (EES) provide a
Hasil EES memberikan gambaran mengenai kekuatan comprehensive overview of the Company’s internal
internal Perseroan serta peluang perbaikan yang dapat strengths as well as opportunities for improvement.
dilakukan. Temuan tersebut selanjutnya dimanfaatkan These findings are subsequently utilized as the basis for
sebagai dasar penyusunan langkah-langkah strategis formulating strategic measures aimed at enhancing the
guna meningkatkan kinerja Perseroan, menciptakan Company’s performance, fostering a more comfortable
lingkungan kerja yang lebih nyaman dan kondusif, serta and conducive working environment, and driving
mendorong produktivitas karyawan secara berkelanjutan. sustainable employee productivity. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Topik-topik yang dievaluasi dalam survei ini meliputi: The topics evaluated in this survey include:
1. Career Development 1. Career Development
Pada topik ini, pertanyaan dirancang untuk Under this topic, the questions are designed
mengevaluasi apakah Perseroan telah memberikan to assess whether the Company has provided
kesempatan yang memadai bagi karyawan adequate opportunities for employees to develop
dalam mengembangkan kompetensi melalui their competencies through training and learning
program pelatihan dan pembelajaran. Selain itu, programs. In addition, the aspect of support from
aspek dukungan dari atasan juga menjadi fokus, supervisors is also a focus, including through training
termasuk melalui sesi pelatihan, briefing pagi, serta sessions, morning briefings, and unit or division
pertemuan unit atau divisi. Survei ini juga mengukur meetings. The survey also measures the extent to
sejauh mana karyawan merasa memiliki peluang which employees feel they have opportunities to
untuk mengembangkan karier mereka di Perseroan, develop their careers within the Company, supported
didukung oleh akses terhadap program pelatihan by access to training programs relevant to their roles
yang relevan dengan pekerjaan serta penyediaan and the provision of annual development and training
rencana pengembangan dan pelatihan tahunan. plans.
369
Page 370
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Compensation Management 2. Compensation Management
Pada topik ini, pertanyaan dirancang untuk menilai Under this topic, the questions are designed to assess
apakah Perseroan telah menyediakan fasilitas whether the Company has provided adequate facilities
yang memadai bagi karyawan. Selain itu, survei for employees. In addition, the survey measures
juga mengukur persepsi karyawan terhadap daya employees’ perceptions of the competitiveness of
saing kompensasi dan manfaat yang diberikan, the compensation and benefits provided, as well as
serta kesesuaiannya dengan tanggung jawab dan their alignment with the responsibilities and roles
pekerjaan yang mereka jalankan. they carry out.
3. Relationship Management 3. Relationship Management
Pada topik ini, pertanyaan dirancang untuk menilai Under this topic, the questions are designed to assess
persepsi karyawan terhadap keberlanjutan employees’ perceptions of the sustainability of the
pengembangan organisasi Perseroan. Responden Company’s organizational development. Respondents
juga diminta untuk mengungkapkan tingkat are also asked to express their level of trust in their
kepercayaan mereka terhadap kepemimpinan supervisors’ leadership, the extent to which the
atasan, sejauh mana Perseroan menunjukkan Company demonstrates care for employees, and
perhatian terhadap karyawan, serta apakah mereka whether they feel valued as individuals within the
merasa dihargai sebagai individu dalam organisasi. organization. In addition, the survey evaluates whether
Selain itu, survei mengevaluasi apakah kerja sama di workplace collaboration is based on equality, mutual
lingkungan kerja didasarkan pada kesetaraan, sikap respect, and appreciation. Lastly, the questions aim
saling menghormati, dan penghargaan. Terakhir, to confirm whether employees receive recognition
pertanyaan juga bertujuan untuk mengonfirmasi or appreciation from their supervisors for their
apakah karyawan menerima pengakuan atau performance.
apresiasi dari atasan atas kinerja yang telah mereka
berikan.
4. Work Engagement 4. Work Engagement
Bagian ini dirancang untuk menggali sejauh mana This section is designed to explore the extent to which
karyawan merasa bangga bekerja di Perseroan employees feel proud to work for the Company, which
yang berperan penting dalam pembangunan plays an important role in national development.
nasional. Selain itu, survei juga mengeksplorasi In addition, the survey examines whether the
apakah Perseroan mampu memotivasi karyawan Company can motivate employees to contribute
untuk berkontribusi lebih dari yang diharapkan beyond expectations and whether they are willing
dan apakah mereka bersedia merekomendasikan to recommend the Company as a good place to
Perseroan sebagai tempat kerja yang baik work to others. Employees are also asked to share
kepada orang lain. Karyawan juga diminta untuk their views on their expected length of service with
mengungkapkan pandangan mereka terkait durasi the Company, business prospects over the next
masa kerja di Perseroan, prospek bisnis dalam 2-3 2–3 years, and their confidence in the Company’s
tahun mendatang, serta keyakinan terhadap strategi current strategy and objectives. Furthermore, the
dan tujuan perusahaan saat ini. Selain itu, survei survey assesses employees’ understanding of the link
menilai pemahaman karyawan mengenai hubungan between their work and the Company’s strategy and
antara pekerjaan mereka dengan strategi dan tujuan objectives, as well as their perceptions of the quality of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Perseroan, serta persepsi mereka terhadap kualitas the Company’s products and/or services. Finally, the
produk dan/atau layanan yang diberikan Perseroan. survey evaluates whether the Division in which they
Terakhir, survei berfokus pada evaluasi apakah Divisi work actively strives to deliver high-quality products
tempat mereka bekerja telah berupaya secara aktif and services and demonstrates a strong orientation
dalam menyediakan produk dan layanan berkualitas toward understanding and meeting customer needs.
tinggi, serta memiliki orientasi yang kuat dalam
memahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan.
5. Work Environment 5. Work Environment
Bagian terakhir dari Employee Engagement Survey The final section of the Employee Engagement Survey
bertujuan untuk mengukur tingkat kepercayaan aims to measure employees’ confidence in carrying
karyawan dalam menjalankan tugas mereka secara out their tasks effectively, as well as the extent to which
efektif, serta sejauh mana Perseroan memberikan the Company provides opportunities and flexibility for
kesempatan dan fleksibilitas bagi mereka untuk them to express ideas and create innovations in their
menyampaikan ide serta menciptakan inovasi dalam ways of working. In addition, this section explores the
cara bekerja. Selain itu, bagian ini mengeksplorasi availability of necessary resources, such as facilities,
ketersediaan sumber daya yang diperlukan, equipment, and infrastructure, to support employees
seperti fasilitas, peralatan, dan infrastruktur, guna in performing their work optimally. The survey also
mendukung karyawan dalam menjalankan pekerjaan assesses whether employees receive the information
mereka secara optimal. Survei juga menilai apakah they need to perform their work effectively. From a
370
Page 371
karyawan mendapatkan informasi yang mereka teamwork perspective, employees are given the
butuhkan untuk bekerja dengan baik. Dari aspek kerja opportunity to evaluate the level of collaboration
tim, karyawan diberikan kesempatan untuk menilai within their work groups, including whether they feel
tingkat kolaborasi dalam kelompok kerja mereka. valued as part of the team and whether collaboration
Hal ini mencakup apakah mereka merasa dihargai and activities within the Company are well organized
sebagai bagian dari tim, serta apakah kerja sama dan and structured.
aktivitas di Perseroan telah terorganisir dan terstruktur
dengan baik.
Tahun 2025, PT SMI melaksanakan EES yang diikuti In 2025, PT SMI conducted the Employee Engagement
oleh 399 karyawan dari berbagai jenjang di seluruh Survey (EES), which was participated in by 399 employees
Perseroan. Hasil survei menunjukkan tingkat across various levels throughout the Company. The survey
keterikatan karyawan sebesar 79%, yaitu mengalami results showed an employee engagement level of 79%,
penurunan dibandingkan capaian tahun sebelumnya representing a decrease compared to the previous year’s
yang berada di angka 80%. achievement of 80%.
Kesetaraan dan Non-Diskriminasi Equality and Non-Discrimination
PT SMI berkomitmen menerapkan prinsip kesetaraan dan PT SMI is committed to implementing principles of equality
non-diskriminasi dalam seluruh aspek pengelolaan SDM. and non-discrimination across all aspects of human
Setiap karyawan memperoleh kesempatan yang sama capital management. Employees are provided equal
dalam proses rekrutmen, pengembangan, penilaian opportunities in recruitment, development, performance
kinerja, dan pengelolaan karier tanpa membedakan latar evaluation, and career management, regardless of
belakang, gender, agama, atau kondisi lainnya, sesuai background, gender, religion, or other conditions, in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Pekerja Anak dan Pekerja Muda Child and Young Workers
PT SMI menjunjung tinggi kepatuhan terhadap seluruh PT SMI upholds full compliance with all applicable laws
peraturan dan ketentuan yang berlaku, termasuk and regulations, including those related to employment.
dalam hal ketenagakerjaan. Dalam rangka memastikan To ensure such compliance, the Company sets the
kepatuhan tersebut, Perseroan menetapkan usia minimum employee age at 18 (eighteen) years. Based
minimum karyawan sebesar 18 (delapan belas) tahun. on employee demographic data in 2025, the youngest
Berdasarkan data demografi karyawan pada tahun employee was recorded to be 24 (twenty-four) years old.
2025, karyawan termuda tercatat berusia 24 (dua puluh
empat) tahun.
Exit Interview Exit Interview
Sebagai bagian dari pengelolaan hubungan kerja yang As part of maintaining constructive employment relations,
konstruktif, PT SMI melaksanakan proses exit interview PT SMI conducts exit interviews for employees who end
bagi karyawan yang mengakhiri hubungan kerja. Exit their employment with the Company. The exit interview
interview dilakukan sebagai sarana komunikasi dan serves as a communication and feedback mechanism to
umpan balik untuk memahami pengalaman kerja understand employees’ work experiences, identify areas
karyawan, mengidentifikasi area perbaikan, serta for improvement, and enhance the quality of human PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
memperkuat kualitas kebijakan dan praktik pengelolaan capital policies and practices within the Company. The
SDM di Perseroan. Hasil exit interview menjadi salah results of the exit interviews serve as input for continuous
satu masukan dalam evaluasi berkelanjutan guna evaluation to improve employee engagement and
meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan. satisfaction.
Turnover Karyawan Employee Turnover
PT SMI secara konsisten berupaya menjaga tingkat PT SMI consistently strives to maintain employee turnover
turnover karyawan pada level yang terkendali guna at a controlled level to support organizational stability and
mendukung stabilitas organisasi dan keberlanjutan operational sustainability. These efforts are carried out
operasional. Upaya tersebut dilakukan melalui penerapan through the implementation of comprehensive human
berbagai kebijakan serta program pengelolaan SDM capital management policies and programs within the
yang komprehensif di lingkungan internal. Company.
Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 18 (delapan Throughout 2025, a total of 18 (eighteen) employees
belas) karyawan mengakhiri hubungan kerja dengan ended their employment with the Company, with varied
Perseroan, dengan latar belakang yang beragam, di backgrounds, including 4 (four) employees who entered
antaranya 4 (empat) orang memasuki masa purnabakti, retirement, 1 (one) employee who passed away, and 13
1 (satu) orang meninggal dunia, dan 13 (tiga belas) (thirteen) others who resigned. The number of employees
371
Page 372
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
orang lainnya mengundurkan diri. Adapun jumlah who left during the period is further classified based on
karyawan yang keluar pada periode tersebut selanjutnya position level and gender as follows:
diklasifikasikan berdasarkan jenjang jabatan dan jenis
kelamin, sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Mengakhiri Hubungan Kerja Berdasarkan Jenjang Jabatan
Number of Employees Leaving the Company by Position Level
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Kepala Divisi
1 1 1
Head of Division
Team Leader 2 0 2
Staff 15 8 13
Jumlah
18 9 16
Total
Jumlah Karyawan Mengakhiri Hubungan Kerja Berdasarkan Gender
Number of Employees Leaving the Company by Gender
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Pria
12 6 7
Male
Wanita
6 3 9
Female
Jumlah
18 9 16
Total
Berdasarkan data di atas, tingkat turnover PT SMI pada Berdasarkan data di atas, tingkat turnover PT SMI pada
tahun 2025 tercatat sebesar 4,21%. tahun 2025 tercatat sebesar 4,21%.
Kompensasi, Benefit, dan Kesejahteraan Compensation, Benefits, and Welfare
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Sistem remunerasi yang diterapkan PT SMI dirancang The remuneration system implemented by PT SMI is
untuk memotivasi serta mempertahankan talenta designed to motivate and retain top talent while fulfilling
terbaik sekaligus memenuhi kebutuhan akan SDM the need for high-quality human capital. Remuneration
yang berkualitas. Remunerasi diberikan dengan is provided by considering individual performance,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
mempertimbangkan kinerja individu, kinerja Perseroan, Company performance, risks related to performance
risiko terkait pencapaian kinerja, serta level kepangkatan achievement, as well as rank level and job position (job
dan posisi pekerjaan (job grade), sehingga mendorong grade), thereby encouraging optimal and sustainable
pencapaian kinerja yang optimal dan berkelanjutan. performance.
Guna menjaga relevansi dengan pasar dan kebutuhan To maintain alignment with market conditions and
organisasi, strategi remunerasi dievaluasi secara berkala. organizational needs, the remuneration strategy is
Divisi SDM bekerja sama dengan pihak ketiga independen evaluated periodically. The Human Capital Division
dan kompeten melakukan salary survey sebagai dasar collaborates with independent and competent third
penyesuaian remunerasi, termasuk bagi karyawan di parties to conduct salary surveys as the basis for
level eksekutif dan senior. Evaluasi ini memastikan sistem remuneration adjustments, including for executive and
remunerasi tetap kompetitif, adil, seimbang, berbasis senior-level employees. This evaluation ensures that the
risiko, dan selaras dengan ketentuan pemerintah. remuneration system remains competitive, fair, balanced,
risk-based, and aligned with government regulations.
Struktur dan skala upah Perseroan disesuaikan dengan The Company’s wage structure and scale are adjusted
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, sedangkan in accordance with applicable labor regulations, while
kebijakan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris remuneration policies for the Board of Directors and Board
mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan No. 200 of Commissioners refer to Regulation of the Minister of
372
Page 373
Tahun 2018. Dengan pendekatan ini, Perseroan mampu Finance No. 200 of 2018. Through this approach, the
menjaga keseimbangan antara kepuasan karyawan Company maintains a balance between employee
dan keberlanjutan bisnis. satisfaction and business sustainability.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi Throughout 2025, the Company implemented its
remunerasi melalui pemberian pay & benefit yang remuneration strategy by providing competitive and
kompetitif dan sesuai peraturan untuk memperkuat daya compliant pay and benefits to strengthen competitiveness,
saing, meningkatkan keterlibatan, serta mempertahankan enhance engagement, and retain high-performing and
karyawan berkinerja tinggi dan berpotensi. Berbagai high-potential employees. Additional benefits are also
manfaat tambahan juga diberikan untuk memastikan provided to ensure employees receive added value for
karyawan memperoleh nilai lebih dari kontribusinya their contributions and to support the achievement of
dan mendukung pencapaian tujuan organisasi secara overall organizational objectives, including:
keseluruhan, antara lain:
1. Asuransi Jiwa 1. Life Insurance
2. Asuransi Kesehatan 2. Health Insurance
3. Tunjangan Hari Raya (THR) 3. Religious Holiday Allowance (THR)
4. Tunjangan Transportasi 4. Transportation Allowance
5. Tunjangan Jabatan 5. Position Allowance
6. Tunjangan Baju Kerja 6. Work Attire Allowance
7. Tunjangan Cuti Tahunan 7. Annual Leave Allowance
8. Tunjangan Cuti Besar yang diberikan setelah masa 8. Long Leave Allowance granted after 6 years of service
kerja 6 tahun
9. Dana Pensiun Lembaga Keuangan 9. Financial Institution Pension Fund
Apresiasi dan promosi karyawan yang dilakukan PT SMI Employee recognition and promotion at PT SMI are carried
sesuai dengan ketentuan internal Perseroan, dengan out in accordance with the Company’s internal policies,
mempertimbangkan kinerja serta kontribusi individu considering individual performance and contributions
terhadap kemajuan organisasi. to organizational progress.
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan penyedia jasa In addition, the Company collaborates with outsourcing
outsourcing untuk mendukung kelancaran operasional service providers to support the smooth operation of
kantor. Tenaga kerja outsourcing ini berperan dalam office activities. Outsourced personnel are involved in
berbagai kegiatan general service, termasuk office boy/ various general service functions, including office boy/
girl, messenger, cleaning service, security, serta posisi girl, messenger, cleaning service, security, as well as
pendukung lainnya seperti driver dan staf administrasi supporting roles such as drivers and administrative
(receptionist, admin DSDM, dan sejenisnya). Adapun staff (receptionist, Human Capital administration, and
hak-hak yang diterima oleh tenaga kerja outsourcing similar roles). The rights received by outsourced personnel
mencakup: include:
1. Gaji Pokok; 1. Basic Salary;
2. Tunjangan Fungsional, Operasional, & Sewa Motor; 2. Functional, Operational, and Motorcycle Rental
Allowances;
3. BPJS; 3. BPJS (social security); PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
4. Fasilitas Tunjangan Hari Raya, Rawat Inap, Pesangon, 4. Benefits including Religious Holiday Allowance,
& Medical Check-up. hospitalization coverage, severance pay, and medical
check-ups.
Kebijakan Cuti Leave Policy
Perseroan menyediakan berbagai kebijakan cuti di luar The Company provides various leave policies beyond
cuti tahunan untuk mendukung keseimbangan antara annual leave to support work-life balance. These include
pekerjaan dan kehidupan keluarga. Jenis cuti tersebut long leave, sick leave, marriage leave, maternity leave,
mencakup cuti besar, cuti sakit, cuti menikah, cuti bereavement leave, religious leave, leave for a child’s
melahirkan, cuti karena meninggalnya anggota keluarga, circumcision, and unpaid leave. Specifically, maternity
cuti ibadah, cuti untuk sunatan anak, hingga unpaid leave and paternity leave (for male employees
leave (cuti diluar tanggungan). Khusus cuti melahirkan accompanying their spouses during childbirth) are
(maternity leave) dan cuti bagi karyawan laki-laki yang granted in accordance with applicable laws and
menemani istri melahirkan (paternity leave), pengaturan regulations.
dilakukan sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
373
Page 374
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam penerapannya, karyawan perempuan berhak atas In its implementation, female employees are entitled to
cuti melahirkan selama 3 bulan, yang terdiri dari 1,5 bulan 3 months of maternity leave, consisting of 1.5 months
sebelum persalinan dan 1,5 bulan setelah persalinan, before childbirth and 1.5 months after childbirth, based
berdasarkan rekomendasi dokter kandungan atau bidan on recommendations from the attending obstetrician or
yang merawat. Sementara bagi karyawan perempuan midwife. Meanwhile, female employees who experience
yang mengalami keguguran, Perseroan memberikan a miscarriage are entitled to 1.5 months of leave or as
cuti istirahat selama 1,5 bulan atau sesuai dengan surat recommended by the attending obstetrician or midwife.
keterangan dari dokter kandungan atau bidan.
Dukungan Teknologi Informasi dalam Information Technology Support in
Pelaksanaan Administrasi dan Layanan the Implementation of Human Capital
Sumber Daya Manusia Administration and Services
Perseroan memanfaatkan dukungan teknologi informasi The Company leverages information technology to
untuk memperkuat pengelolaan administrasi dan layanan strengthen the integrated management of human capital
Sumber Daya Manusia secara terintegrasi. Pemanfaatan administration and services. The use of digital systems
sistem digital ini bertujuan untuk meningkatkan akurasi aims to improve data accuracy, process efficiency, and
data, efisiensi proses, serta mendukung pengambilan support data-driven management decision-making.
keputusan manajemen yang berbasis informasi.
Dalam pengelolaan data dan proses SDM, Perseroan In managing human capital data and processes, the
mengembangkan dan mengimplementasikan Human Company has developed and implemented the Human
Capital Information System (HCIS) sebagai sistem Capital Information System (HCIS) as the primary system
utama pengelolaan informasi kepegawaian. Sepanjang for employee information management. Throughout
tahun 2025, Perseroan menyelesaikan pengembangan 2025, the Company completed the development of the
modul Recruitment dan Performance Management Recruitment and Performance Management modules,
yang sebelumnya telah direncanakan, sehingga which had been previously planned, enabling the
proses pengelolaan kinerja individu karyawan, mulai integration of individual performance management
dari penyusunan kesepakatan kinerja hingga evaluasi processes—from performance agreement setting to
kinerja tahunan, telah terintegrasi dalam satu sistem. annual evaluation—within a single system.
Selain modul utama tersebut, HCIS juga dilengkapi In addition to these core modules, HCIS is equipped with
dengan berbagai fitur pendukung, antara lain kalender various supporting features, including a human capital
kegiatan SDM, penguatan fungsi pelaporan pembelajaran activity calendar, enhanced learning reporting functions
yang terintegrasi dengan Learning Management integrated with the Learning Management System
System (LMS), pengelolaan komponen penggajian, (LMS), payroll component management, and coaching
serta fitur monitoring coaching sebagai bagian dari monitoring features as part of leadership development
pengembangan kepemimpinan dan peningkatan kinerja and employee performance improvement.
karyawan.
Di sisi dukungan sistem, Perseroan mengembangkan On the systems support side, the Company has developed
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Employee Condition Monitoring System (ECMS) sebagai the Employee Condition Monitoring System (ECMS) to
bagian dari penguatan administrasi dan layanan SDM. strengthen human capital administration and services.
ECMS berfungsi sebagai sistem pendukung pencatatan ECMS functions as a system for recording attendance and
kehadiran dan pemantauan kondisi karyawan, serta monitoring employee conditions, as well as serving as an
sebagai basis data administratif yang menunjang administrative database to support the implementation
pelaksanaan kebijakan ketenagakerjaan dan pengaturan of labor policies and work arrangements established by
kegiatan kerja yang telah ditetapkan oleh Perseroan. the Company.
Ke depan, ECMS juga dikembangkan sebagai salah satu Going forward, ECMS is also being developed as an
media komunikasi internal DSDM, termasuk sebagai internal communication platform for the Human Capital
sarana penyampaian pengumuman dan penyaluran Division, including as a medium for announcements
aspirasi karyawan, guna mendukung peningkatan and employee feedback, to enhance engagement and
keterlibatan karyawan sekaligus mendukung terciptanya support more effective, transparent, and responsive
komunikasi internal yang lebih efektif, transparan, dan internal communication.
responsif.
Sementara itu, dalam mendukung pengembangan Meanwhile, to support employee competency
kompetensi karyawan, Perseroan melanjutkan development, the Company continues to enhance the
pengembangan Learning Management System (LMS) Learning Management System (LMS) launched in the
374
Page 375
yang telah diluncurkan pada tahun sebelumnya. Pada previous year. In 2025, LMS was further developed with the
tahun 2025, LMS dikembangkan melalui penambahan addition of gamification features designed to increase
fitur gamifikasi yang dirancang untuk meningkatkan interactivity, encourage active participation, and motivate
interaktivitas, mendorong partisipasi aktif, serta employees to continuously engage in training programs.
memotivasi Karyawan dalam mengikuti program
pelatihan secara berkelanjutan.
Integrasi dan penyempurnaan HCIS, ECMS, dan LMS The integration and enhancement of HCIS, ECMS, and
mencerminkan komitmen Perseroan dalam membangun LMS reflect the Company’s commitment to building
sistem manajemen SDM yang terpadu, efektif, dan adaptif an integrated, effective, and adaptive human capital
terhadap kebutuhan organisasi, guna mendukung management system to support employee capability
peningkatan kapabilitas karyawan serta pencapaian development and the achievement of the Company’s
tujuan strategis Perseroan secara berkelanjutan. strategic objectives on a sustainable basis.
Pemutusan Hubungan Kerja dan Purna Termination of Employment and
Retirement
Pengakhiran Hubungan Kerja Termination of Employment
Perseroan mengelola pengakhiran hubungan kerja The Company manages employment termination in
secara tertib, profesional, dan sesuai dengan ketentuan an orderly, professional manner and in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. Termination of
Pengakhiran hubungan kerja dapat terjadi karena employment may occur due to resignation, the end of
pengunduran diri, berakhirnya masa kerja, maupun employment tenure, or other reasons as stipulated in the
sebab lain yang diatur dalam kebijakan dan peraturan Company’s policies and labor regulations.
ketenagakerjaan Perseroan.
Dalam setiap proses pengakhiran hubungan kerja, In every termination process, the Company ensures
Perseroan memastikan pemenuhan hak dan kewajiban that employees’ rights and obligations are fulfilled in a
karyawan dilaksanakan secara transparan dan adil. transparent and fair manner. The Company also upholds
Perseroan juga menjunjung prinsip penghormatan respect for employees throughout the termination process
terhadap karyawan hingga berakhirnya hubungan kerja, as part of its commitment to maintaining harmonious
sebagai bagian dari komitmen menjaga hubungan industrial relations.
industrial yang harmonis.
Sebagai bagian dari proses tersebut, Perseroan As part of this process, the Company conducts exit
melaksanakan exit interview untuk memperoleh umpan interviews to obtain feedback from employees who are
balik dari karyawan yang mengakhiri hubungan kerja. ending their employment. The information obtained is
Informasi yang diperoleh digunakan sebagai bahan used as input for evaluating and continuously improving
evaluasi dalam penyempurnaan kebijakan dan praktik human capital policies and management practices.
pengelolaan SDM secara berkelanjutan.
Program Purna Bakti Retirement Program PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perseroan memberikan perhatian terhadap karyawan The Company provides attention to employees entering
yang memasuki masa purna bakti sebagai bentuk retirement as a form of appreciation for their contributions
apresiasi atas kontribusi yang telah diberikan selama during their tenure. One such initiative is the Pre-
masa kerja. Salah satu upaya tersebut diwujudkan Retirement Preparation Program, which is designed for
melalui pelaksanaan Program Masa Persiapan Pensiun permanent employees approaching retirement age and
yang ditujukan bagi karyawan tetap yang mendekati also involves their spouses.
usia pensiun, termasuk dengan melibatkan pasangan
karyawan.
Melalui program ini, peserta memperoleh pembekalan Through this program, participants receive comprehensive
yang komprehensif untuk menghadapi masa pensiun, preparation for retirement, including financial
antara lain terkait pengelolaan keuangan, kesiapan management, mental and psychological readiness,
mental dan psikologis, serta pemahaman atas berbagai and an understanding of various potential activities
peluang kegiatan atau usaha sebagai bagian dari or business opportunities as part of post-employment
persiapan masa purna tugas. Perseroan memastikan planning. The Company ensures that the retirement
pelaksanaan program purna bakti dilaksanakan secara program is implemented in a structured manner and in
terencana dan selaras dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
375
Page 376
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROGRAM STRATEGIS STRATEGIC PROGRAMS OF THE
DIVISI SDM TAHUN 2025 HUMAN CAPITAL DIVISION IN 2025
Kunci utama keberhasilan pengelolaan Perseroan The key to the Company’s successful management lies
terletak pada kualitas sumber daya manusia yang in the quality of its human capital, which possesses the
memiliki kapasitas dan kapabilitas dalam mendukung capacity and capability to support the achievement of
pencapaian visi dan misi Perseroan. Dalam rangka the Company’s vision and mission. In implementing this
pelaksanaan filosofi pengelolaan SDM tersebut, human capital management philosophy, the Company
Perseroan melaksanakan penyusunan strategi dan develops organizational strategies and policies for
kebijakan pengembangan organisasi baik jangka both the short and long term, ensures the fulfillment
pendek maupun jangka panjang, pemenuhan Karyawan of competent and high-integrity employees, designs
yang berkompeten dan berintegritas, penyusunan and implements competency development programs,
dan pelaksanaan pengembangan kompetensi SDM, establishes performance management and remuneration
sistem manajemen kinerja dan sistem remunerasi yang systems that drive employee productivity, develops talent
mendorong produktivitas Karyawan, pengembangan and succession planning, and builds a work culture that
talent dan penyiapan suksesi, serta membangun budaya supports the achievement of the Company’s targets.
kerja yang mendukung pencapaian target-target
Perseroan.
Selain mendukung keberhasilan pengelolaan Perseroan, In addition to supporting the Company’s operational
seluruh strategi, kebijakan, dan kegiatan pengelolaan success, all human capital strategies, policies, and
SDM sebagaimana dimaksud harapannya dapat initiatives are expected to establish a strong Employee
mewujudkan Employee Value Proposition (EVP) yang Value Proposition (EVP) to attract and retain the
kuat dalam menarik dan mempertahankan talenta Company’s top talent.
terbaik Perseroan.
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED BY THE HUMAN
DIVISI SDM TAHUN 2025 CAPITAL DIVISION IN 2025
Selama tahun 2025, Divisi SDM dihadapkan pada sejumlah Throughout 2025, the Human Capital Division faced
tantangan strategis yang menuntut kemampuan several strategic challenges requiring rapid adaptation
adaptasi yang cepat seiring dengan agenda transformasi in line with the Company’s transformation agenda and
dan dinamika perubahan yang berlangsung di Perseroan. ongoing changes.
Tantangan utama yang dihadapi adalah membangun The primary challenge was to build a strong foundation
fondasi kapabilitas inti yang kuat, didukung oleh integritas of core capabilities, supported by integrity and
dan kelincahan organisasi, guna memastikan kesiapan organizational agility, to ensure the Company’s readiness
Perseroan dalam menghadapi kebutuhan masa depan to meet future demands and support sustainable
dan mendukung transformasi bisnis secara berkelanjutan. business transformation. This effort is aimed at creating
Upaya ini diarahkan untuk membentuk Perseroan yang a more agile organizational structure and a workforce
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
memiliki struktur kerja yang lebih lincah serta sumber capable of adapting to change.
daya manusia yang siap dan mampu beradaptasi
terhadap perubahan.
Tantangan berikutnya adalah memberdayakan para Another challenge was to empower leaders and
pemimpin dan karyawan agar dapat mengoptimalkan employees to maximize their potential through
potensi yang dimiliki melalui penguatan budaya strengthening a coaching culture and enhancing
coaching serta peningkatan keterlibatan karyawan employee engagement based on the Employee Value
yang berlandaskan pada Employee Value Proposition Proposition (EVP). Through this approach, the Company
(EVP). Melalui pendekatan ini, Perseroan mendorong aims to foster empowered and actively engaged
terciptanya pemimpin dan karyawan yang berdaya, leaders and employees, supported by meaningful work
terlibat secara aktif, serta didukung oleh pengalaman experiences and increasingly data-driven human capital
kerja yang bermakna dan pengambilan keputusan SDM decision-making.
yang semakin berbasis data.
376
Page 377
Selain itu, Divisi SDM juga dihadapkan pada tantangan In addition, the Human Capital Division faced the challenge
untuk mendorong inovasi dan kinerja berkelanjutan of driving innovation and sustainable performance
melalui pengembangan organisasi yang tepercaya,, through the development of a trusted, future-ready,
siap menghadapi masa depan, dan berorientasi pada and people-centered organization. This effort is directed
manusia (people-centered). Tantangan ini diarahkan toward building an innovative and resilient organization,
untuk membangun organisasi yang inovatif dan tangguh, where collaboration, continuous improvement, and
di mana kolaborasi, perbaikan berkelanjutan, serta trust are embedded in both the Company’s culture and
kepercayaan menjadi bagian yang melekat dalam performance.
budaya kerja dan kinerja Perseroan.
PENCAPAIAN KINERJA PERFORMANCE ACHIEVEMENT OF THE
DIVISI SDM TAHUN 2025 HUMAN CAPITAL DIVISION IN 2025
Sepanjang tahun 2025, DSDM mencatat sejumlah Throughout 2025, the Human Capital Division recorded
pencapaian kinerja yang mencerminkan keberhasilan several key achievements reflecting the successful
implementasi strategi dan program SDM dalam implementation of human capital strategies and
mendukung tujuan Perseroan. Pencapaian utama programs in supporting the Company’s objectives. These
tersebut antara lain: achievements include:
• Perbaikan Sistem Pengukuran Kinerja • Improvement of Performance Measurement System
Peningkatan ketepatan waktu dan kualitas proses Enhancing timeliness and quality of performance
pengukuran kinerja guna memastikan penilaian yang measurement processes to ensure more objective,
lebih objektif, terstruktur, dan selaras dengan strategi structured, and strategy-aligned evaluations.
Perseroan.
• Optimalisasi Learning and Development • Optimization of Learning and Development
Penguatan program pengembangan kompetensi Strengthening competency development programs
melalui pemanfaatan LMS serta pelaksanaan through the utilization of the Learning Management
Leadership Development Program bagi Team Leader. System (LMS) and the implementation of Leadership
Development Programs for Team Leaders.
• Penerapan Jabatan Fungsional dan Penataan • Implementation of Functional Positions and
Organisasi Organizational Structuring
Implementasi jabatan fungsional serta tindak lanjut Establishing functional roles and following up on
atas kajian struktur organisasi agar tetap relevan, organizational structure reviews to ensure relevance,
adaptif, dan selaras dengan strategi Perseroan. adaptability, and alignment with the Company’s
strategy.
• Penguatan Kepercayaan Karyawan (Trust) • Strengthening Employee Trust
Penerapan kebijakan dan praktik pengelolaan SDM Implementing transparent, consistent, and fair human
yang transparan, konsisten, dan berkeadilan guna capital policies and practices to build trust among all
membangun kepercayaan seluruh karyawan PT SMI. PT SMI employees.
Penyempurnaan Compensation and Benefit
• Penerapan kebijakan remunerasi yang jelas dan • Enhancement of Compensation and Benefits
terstruktur melalui benchmarking dengan market Implementing clear and structured remuneration PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
yang relevan serta mengacu pada best practice, guna policies through benchmarking with relevant markets
memastikan daya saing, keadilan, dan keberlanjutan. and best practices to ensure competitiveness, fairness,
Penerapan Hubungan Industrial yang Sehat and sustainability.
• Pemeliharaan hubungan industrial yang harmonis • Implementation of Healthy Industrial Relations
melalui dialog konstruktif, kepatuhan terhadap Maintaining harmonious industrial relations through
ketentuan ketenagakerjaan, serta penghormatan constructive dialogue, compliance with labor
terhadap hak dan kewajiban para pihak. regulations, and respect for the rights and obligations
of all parties.
377
Page 378
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ROADMAP DAN RENCANA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN SDM KE DEPAN ROADMAP AND FUTURE PLANS
Pencapaian pertumbuhan usaha Perseroan yang Optimal business growth can be achieved through the
optimal dapat dicapai dengan penyelarasan alignment of strategic development across all business
pengembangan strategis di semua unsur usaha, elements, including human capital development.
termasuk pengembangan SDM. Memandang ke depan, Looking ahead, the Company has established a Human
Perseroan telah menyusun Roadmap Pengembangan Capital Development Roadmap as the foundation
SDM sebagai dasar pengelolaan SDM selaras dengan for managing human capital in alignment with the
roadmap transformasi Perseroan. Adapun Roadmap Company’s transformation roadmap. The Human Capital
Pengembangan SDM sebagai berikut: Development Roadmap is as follows:
2024-2025 2026-2027 2028-2029
Build & Strengthen Grow & Empower Sustain Growth
Capability & Agility Leader and People & Strengthen Trust
Membangun fondasi yang kuat atas kapabilitas Memberdayakan pemimpin dan pegawai Mendorong inovasi dan kinerja berkelanjutan
inti, integritas dan kelincahan organisasi untuk untuk mengoptimalkan potensi mereka melalui organisasi yang terpercaya, siap
mendukung future readiness serta transformasi melalui kegiatan coaching, dan keterlibatan menghadapi masa depan, dan berorientasi
bisnis. berlandaskan pada Employee Value Proposition pada manusia (people-centered).
Focus Building a strong foundation of core capabilities, (EVP) Driving innovation and sustainable performance
integrity, and organizational agility to support Empowering leaders and employees to optimize through a trusted, future-ready, and people-
future readiness and business transformation. their potential through coaching initiatives and centered organization.
engagement based on the Employee Value
Proposition (EVP).
1. Menetapkan dan menerapkan kerangka 1. Meluncurkan program coaching yang 1. Bertransformasi dari budaya inovatif yang
kapabilitas inti yang selaras dengan terstruktur untuk mengembangkan berakar dari semangat pembelajaran
prioritas strategis Perseroan. pemimpin yang mampu memberikan berkelanjutan.
2. Memperkuat keahlian fungsional dan dampak positif. 2. Mengintegrasikan inovasi dan kolaborasi
digital guna meningkatkan keunggulan 2. Mengaktifkan EVP – Unlocking Potential ke dalam sistem kinerja dan penghargaan.
operasional. melalui pengalaman kerja yang 3. Memperkuat ketangguhan organisasi
3. Mengembangkan struktur kerja yang lincah menumbuhkan pengembangan diri, (organizational resilience) melalui struktur
dan kolaboratif antar tim. apresiasi, dan budaya inklusi. adaptif dan tata kelola yang lincah.
4. Menumbuhkan pola pikir adaptif dan 3. Memperkuat keterlibatan dan kolaborasi 4. Memperdalam kepercayaan pemangku
bertumbuh (growth minder) melalui pegawai melalui budaya umpan balik kepentingan melalui transparansi,
program pengembangan yang terarah. yang terbuka dan inovasi. kredibilitas, dan konsistensi.
5. Meningkatkan proses dan tata kelola SDM 4. Mengembangkan workforce analytics 5. Mengintegrasikan inovasi dan
untuk mendorong kecepatan, kejelasan, untuk mendukung strategi talenta dan keberlanjutan dalam ekosistem SDM untuk
dan akuntabilitas. pengambilan keputusan SDM. menjaga relevansi dan dampak jangka
1. Establishing and implementing a core 5. Mendorong pembelajaran berkelanjutan panjang Perseroan.
capability framework aligned with the melalui platform digital dan perjalanan 1. Transforming toward an innovation-driven
Key Company’s strategic priorities. pengembangan diri yang terpersonalisasi. culture rooted in continuous learning.
Action 2. Strengthening functional and digital 1. Launching structured coaching programs 2. Integrating innovation and collaboration
expertise to enhance operational to develop leaders who can create positive into performance and reward systems.
excellence. impact. 3. Strengthening organizational resilience
3. Developing agile and collaborative ways of 2. Activating EVP – Unlocking Potential through adaptive structures and agile
working across teams. through employee experiences that governance.
4. Fostering an adaptive and growth mindset promote personal development, 4. Deepening stakeholder trust through
through targeted development programs. recognition, and an inclusive culture. transparency, credibility, and consistency.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
5. Enhancing human capital processes and 3. Strengthening employee engagement and 5. Integrating innovation and sustainability
governance to drive speed, clarity, and collaboration through a culture of open into the human capital ecosystem to
accountability. feedback and innovation. maintain the Company’s long-term
4. Developing workforce analytics to support relevance and impact.
talent strategies and human capital
decision-making.
5. Promoting continuous learning through
digital platforms and personalized
development journeys.
Perseroan yang siap menghadapi masa depan Pemimpin dan pegawai yang berdaya Organisasi yang inovatif, terpercaya, dan
dengan kapabilitas inti yang kuat, struktur kerja dan terlibat aktif dalam mengoptimalkan tangguh, di mana kolaborasi, perbaikan
yang lincah, serta SDM yang siap mendukung potensinya, didukung oleh budaya coaching, berkelanjutan, menjadi bagian dari budaya dan
transformasi bisnis. pengalaman EVP yang bermakna, serta kinerja.
A future-ready Company with strong core wawasan berbasis data mengenai SDM. An innovative, trusted, and resilient organization,
Output capabilities, agile ways of working, and Empowered and actively engaged leaders where collaboration and continuous
human capital equipped to support business and employees who optimize their potential, improvement are embedded in both culture and
transformation supported by a coaching culture, meaningful performance.
EVP experiences, and data-driven human
capital insights.
378
Page 379
379 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Page 380
05 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 381
Page 382
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PT SMI, sebagai Special Mission Vehicle (SMV) di PT SMI, as a Special Mission Vehicle (SMV) under
bawah Kementerian Keuangan, terus memperkuat the Ministry of Finance, continues to strengthen its
komitmennya dalam menerapkan prinsip-prinsip commitment in implementing the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) as the main foundation
Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam across all business activities. The Company considers
seluruh aktivitas usaha. Perseroan memandang bahwa that the implementation of governance based on
penerapan tata kelola yang berlandaskan integritas, integrity, transparency, and accountability is not only
transparansi, dan akuntabilitas bukan hanya menjadi a regulatory obligation but also a strategic foundation
kewajiban regulasi, tetapi juga fondasi strategis yang that enables PT SMI to operate more effectively, maintain
memungkinkan PT SMI beroperasi secara lebih efektif, high competitiveness, and deliver added value to all
berdaya saing tinggi, dan mampu memberikan nilai stakeholders. On this basis, the Company ensures that
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan every business process is conducted in accordance
ini, Perseroan memastikan bahwa setiap proses bisnis with the highest ethical standards so that public trust
dijalankan dengan standar etika tertinggi sehingga can be maintained.
kepercayaan publik dapat terjaga.
Perseroan juga melihat bahwa GCG berperan penting The Company recognizes that Good Corporate
dalam menjaga keberlanjutan pertumbuhan dan Governance (GCG) plays a crucial role in sustaining
ketahanan usaha Perseroan di tengah lingkungan its growth and business resilience amid a dynamic
bisnis yang dinamis, terutama dalam konteks mandat business environment, particularly in the context of
PT SMI dalam mendukung pembiayaan infrastruktur, PT SMI’s mandate to support infrastructure financing,
pembangunan daerah, dan agenda pembangunan regional development, and sustainable development
berkelanjutan yang sesuai dengan visi dan misi Perseroan. aligned with the Company’s vision and mission.
Oleh karena itu, PT SMI secara berkesinambungan Accordingly, PT SMI continuously enhances its policies,
melakukan penyempurnaan kebijakan, prosedur, serta procedures, and mechanism for the implementation
mekanisme penerapan dan pengawasan GCG dengan and oversight mechanisms by adopting best practices
mengadopsi praktik-praktik terbaik (best practices) recognized at both national and international levels.
yang diakui secara nasional maupun internasional. l. Furthermore, as part of its commitment to strengthening
Selain itu, sebagai salah satu bentuk komitmen upaya corporate governance and ensuring the reliability of
penguatan tata kelola perusahaan untuk memastikan financial reporting and internal control systems, in 2025
keandalan laporan keuangan dan sistem pengendalian the Company initiated the preparation and design of
internal, pada tahun 2025 Perseroan telah melakukan the Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
persiapan dan perancangan penerapan Internal Control framework to reinforce a culture of compliance, integrity,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
over Financial Reporting (ICoFR) guna memperkuat and accountability in its financial reporting.
budaya kepatuhan, integritas, dan akuntabilitas laporan
keuangan Perseroan.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN LEGAL BASIS OF THE COMPANY’S
TATA KELOLA PERUSAHAAN GCG IMPLEMENTATION
Penerapan tata kelola perusahaan di PT SMI dijalankan The implementation of corporate governance at PT SMI is
dengan berlandaskan pada berbagai pedoman dan carried out based on various applicable guidelines and
ketentuan yang berlaku, baik yang ditetapkan melalui regulations, both established under national regulations
regulasi nasional maupun standar tata kelola yang diakui and widely recognized governance standards. These
secara luas. Seluruh prinsip tersebut menjadi acuan principles serve as the primary reference for the
utama bagi Perseroan dalam memastikan bahwa Company in ensuring that every decision and business
setiap keputusan dan aktivitas bisnis dilakukan secara activity is conducted transparently, accountably, and
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan praktik terbaik. in accordance with best practices. The foundations for
Adapun landasan penerapan GCG yang digunakan GCG implementation applied by the Company include:
Perseroan meliputi:
382
Page 383
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 concerning State Administration
Penyelenggara Negara yang Bersih dari Korupsi, Kolusi Free from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN),
dan Nepotisme (KKN) sebagaimana telah dicabut which was partially revoked by Law No. 30 of 2002
sebagian dengan Undang-Undang Nomor 30 Tahun concerning the Corruption Eradication Commission;
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi;
2. Undang-Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang 2. Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana Criminal Acts of Corruption, as amended by Law of
diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 concerning
Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Undang- the Amendment to Law No. 31 of 1999 concerning the
Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Eradication of Criminal Acts of Corruption, and partially
Tindak Pidana Korupsi dan dicabut Sebagian oleh revoked by Law No. 30 of 2002;
Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002;
3. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang 3. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Eradication Commission, as last amended by Law No.
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir 19 of 2019 concerning the Second Amendment to Law
melalui Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2019 tentang No. 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication
Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 30 Commission;
Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi;
4. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 4. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah as amended several times, most recently by Law No.
beberapa kali terakhir melalui Undang-Undang 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to Law
Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2023 tentang (“UU 19/2003”);
Badan Usaha Milik Negara (“UU 19/2003”);
5. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 5. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Negara sebagaimana telah Companies, as amended several times, most recently
diubah beberapa kali terakhir melalui Undang- by Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang on Job Creation as Law (“UU 40/2007”);
Nomor 2 Tahun 2022 Tentang CiPTa Kerja Menjadi
Undang-Undang (“UU 40/2007”);
6. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 78/PMK.06/2015 6. Regulation of the Minister of Finance No. 78/PMK.06/2015
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian concerning Procedures for the Appointment and
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) Dismissal of Members of the Board of Directors of
di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Limited Liability Companies (Persero) Under the
Keuangan sebagaimana telah diubah beberapa kali Supervision and Guidance of the Minister of Finance, as
terakhir melalui Peraturan Menteri Keuangan No. 135/ amended several times, most recently by Regulation of
PMK.06/2017 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan the Minister of Finance No. 135/PMK.06/2017 concerning
Menteri Keuangan No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata the Second Amendment to Regulation of the Minister
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota of Finance No. 78/PMK.06/2015 concerning Procedures PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah for the Appointment and Dismissal of Members of
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan the Board of Directors of Limited Liability Companies
(“PMK 78/2015”); (Persero) Under the Supervision and Guidance of the
Minister of Finance (“PMK 78/2015”);
7. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 106/PMK.06/2017 7. Regulation of the Minister of Finance Number 106/
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan PMK.06/2017 concerning Performance Management of
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) the Board of Directors and the Board of Commissioners
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri of Limited Liability Companies (Persero) under the
Keuangan (“PMK 106/2017”); Guidance and Supervision of the Minister of Finance
(“PMK 106/2017”);
8. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 197/PMK.06/2019 8. Regulation of the Minister of Finance Number
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian 197/PMK.06/2019 concerning Procedures for the
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Appointment and Dismissal of Members of the Board
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan of Commissioners of Limited Liability Companies
Menteri Keuangan (“PMK 197/2019”); (Persero) Under the Supervision and Guidance of
the Minister of Finance (“PMK 197/2019”);
383
Page 384
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 505/KMK.06/2020 9. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas concerning Guidelines for Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola yang Baik pada Perusahaan of the Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan in Limited Liability Companies (Persero) under the
Pengawasan Menteri Keuangan (“KMK 505/2020”); Guidance and Supervision of the Minister of Finance
(“KMK 505/2020”);
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12 Tahun 10. Regulation of the Financial Services Authority No. 12
2024 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi of 2024 concerning the Implementation of Anti-Fraud
Lembaga Jasa Keuangan (“POJK 12/2024”); Strategies for Financial Services Institutions (“POJK
12/2024”);
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 11. Regulation of the Financial Services Authority No. 16
Tahun 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (“POJK 16/2024”); Infrastruktur (Persero);
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 12. Regulation of the Financial Services Authority No.
2024 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi 42 of 2024 concerning the Implementation of Risk
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Management for Financing Institutions, Venture
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Keuangan Lainnya (“POJK 42/2024”); Other Financial Services Institutions (“POJK 16/2024”);.
13. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/ 13. Circular Letter of Financial Services Authority No.
SEOJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan 27/POJK.05/2021 concerning the Assessment
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur (“SEOJK of Soundness Level of Infrastructure Financing
27/2021”); Company;
14. Peraturan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa 14. Regulation of the Members of the Board of
Keuangan (PADK OJK) Nomor 48/PADK.06/2025 Commissioners of the Financial Services Authority
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Number 48/PADK.06/2025 concerning the
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Implementation of Risk Management for Financing
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Lainnya (“PADK OJK 48/2025”); Institutions, and Other Financial Services Institutions
(“PADK OJK 48/2025”);
15. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor 1 15. Regulation of the Corruption Eradication Commission
Tahun 2026 tentang Pelaporan Gratifikasi (“Peraturan Number 1 of 2026 concerning Gratification Reporting
KPK 1/2026”); (“Peraturan KPK 1/2026”);
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 16. Regulation of the Financial Services Authority No.
2025 tentang Integritas Pelaporan Keuangan 42 of 2025 concerning the Integrity of Financial
Lembaga Pembiayaan. Perusahaan Modal Ventura, Reporting of Financing Institutions, Venture Capital
Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Keuangan Companies, Microfinance Institutions, and Other
Lainnya (“POJK 42/2025”) Financial Institutions (“POJK 42/2025”).
17. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat 17. The Company’s Articles of Association and the
Umum Pemegang Saham (RUPS). resolutions of the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Dalam penerapan GCG, Perseroan juga memperhatikan In implementing GCG, the Company also considers to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
best practice, seperti: best practices, such as:
a. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia a. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI); dan Governance (PUGKI); and
b. Asean Corporate Governance Scorecard b. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
KEBIJAKAN DAN PEDOMAN POLICY AND GUIDELINES FOR
TATA KELOLA PERUSAHAAN GCG IMPLEMENTATION
Untuk menjaga implementasi tata kelola perusahaan To maintain comprehensive and consistent
tetap menyeluruh dan konsisten di seluruh tingkatan implementation of corporate governance across
organisasi, Perseroan terus memperkuat berbagai all organizational levels, the Company continues to
kebijakan serta pedoman internal GCG yang berfungsi strengthen various GCG-related internal policies and
sebagai acuan dalam pengambilan keputusan, guidelines that serve as references for decision-making,
penyusunan prosedur, penyelarasan dasar hukum, procedure development, legal alignment, and day-
hingga pelaksanaan tugas operasional sehari-hari. to-day operational execution. These documents are
Seluruh dokumen tersebut dirancang agar dapat designed to provide clear direction, promote governance
memberikan arahan yang jelas, mendorong disiplin tata discipline, and ensure that all activities are conducted
kelola, serta memastikan setiap aktivitas berjalan sesuai in accordance with ethical standards and prudential
standar etika dan prinsip kehati-hatian. Adapun kebijakan principles. The Company’s GCG policies and guidelines
384 dan pedoman GCG yang dimiliki Perseroan mencakup: include:
Page 385
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan adalah acuan utama Articles of Association serve as the main reference
yang memuat ketentuan dan aturan pengelolaan that contains rules and regulations for managing a
perusahaan sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Company pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liabilities Companies.
2. Tata Kelola Perusahaan ( Good Corporate 2. Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG)
GCG Code mengatur latar belakang, maksud dan GCG Code regulates background, purpose and
tujuan implementasi GCG, serta pelaksanaan objectives of GCG implementation, as well as
pengawasan pengelolaan usaha Perseroan. GCG supervision of the Company’s business management.
Code direviu dan dimutakhirkan secara berkala, dan The GCG Code is periodically reviewed and updated,
yang saat ini berlaku adalah yang ditetapkan melalui and the version currently in effect was issued through
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT the Joint Decree of the Board of Commissioners and
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Nomor PER-02/ the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur
SMI/DK/1225, No. PD-030/SMI/1225 pada 23 Desember (Persero) Number PER-02/SMI/DK/1225, No. PD-030/
2025. SMI/1225 on December 23, 2025.
3. Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas 3. Work Guidelines of the Board of Commissioners,
Syariah, dan Direksi (Board Manual) Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors
Board Manual merupakan Piagam Kerja Dewan The Board Manual is a Work Charter of the Board
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi yang of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
disusun dengan mengacu pada Anggaran Dasar Board of Directors, prepared with reference to the
Perseroan serta Pedoman GCG. Board Manual yang Company’s Articles of Association and the GCG
berlaku saat ini ditetapkan pada tanggal 23 Desember Code. The currently applicable Board Manual was
2025 melalui Peraturan Bersama Dewan Komisaris, established on December 23, 2025, through a Joint
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi PT Sarana Multi Regulation of the Board of Commissioners, Sharia
Infrastruktur (Persero) No. PER-04/SMI/DK/1225, Nomor Supervisory Board, and Board of Directors of PT Sarana
PER-012/SMI/DPS/1225 dan Nomor PD-032/SMI/1225 Multi Infrastruktur (Persero) No. PER-04/SMI/DK/1225,
tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Number PER-012/SMI/DPS/1225, and Number PD-032/
Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual). SMI/1225 concerning the Work Guidelines for the Board
of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the
Board of Directors (Board Manual).
Board Manual merupakan naskah kesepakatan The Board Manual consists of agreement between
antara Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
dan Direksi Perseroan yang terdiri dari sejumlah Board, and the Board of Directors, which includes:
ketentuan, di antaranya:
a. Penjelasan hubungan kerja Dewan Komisaris, a. Description of the working relationship between the
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi dalam Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
melaksanakan tugas guna mewujudkan Board, and the Board of Directors when carrying
pengelolaan Perseroan secara profesional, out their duties, to establish a transparent, efficient PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
transparan dan efisien; and professional management of the Company;
b. Menjadi rujukan/kebijakan tentang tugas pokok b. As a reference/guideline on main duties and
dan fungsi kerja masing-masing organ Perseroan; functions of each individual within the Company;
c. Meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan c. Improvement of the quality and effectiveness of
kerja antara organ; dan cross-function working relationship; and
d. Penerapan asas-asas GCG yakni keterbukaan, d. Implementation of GCG principles, namely
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan transparency, accountability, responsibility,
kewajaran. independence, and fairness.
4. Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct/ 4. Business Ethics and Code of Conduct (Code of
CoC) Conduct/CoC)
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Business Ethics and Code of Conduct regulates,
mengatur antara lain hubungan Perseroan dan unsur among others, the relationship and the internal
Perseroan (Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan interaction between Company and its elements (the
Perseroan) dalam perilaku interaksi kerja maupun Board of Commissioners, the Board of Directors, and
sosial secara internal, dan dengan pemangku employees), both work and social interaction, and
kepentingan lain secara eksternal. Etika Usaha dan with other stakeholders externally. Business Ethics
Tata Perilaku yang berlaku di Perseroan ditetapkan and Code of Conduct applicable within the Company
pada tanggal 23 Desember 2025 melalui Peraturan was established on December 23, 2025, through a 385
Page 386
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Sarana Multi Joint Regulation of the Board of Commissioners and
Infrastruktur (Persero) Nomor PER-03/SMI/DK/1225, the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur
dan PD-031/SMI/1225 tentang Etika Usaha dan Tata (Persero) Number PER-03/SMI/DK/1225 and No. PD-
Perilaku (Code of Conduct). 031/SMI/1225 concerning Business Ethics and Code
of Conduct.
5. Pedoman Pengawasan Direksi oleh Dewan Komisaris 5. Guidelines for the Supervision of the Board of Directors
dalam Rangka Tata Kelola Perusahaan by the Board of Commissioners in the Framework of
GCG
Sesuai dengan Peraturan Dewan Komisaris Nomor According to the Regulation of the Board of
PER- 02/SMI/DK/1122, Pedoman ini merupakan salah Commissioners Number PER-02/SMI/DK/1122,
satu bentuk komitmen Perseroan dalam penerapan these guidelines serve as a form of the Company's
tata kelola perusahaan dari level pengawasan commitment to implementing corporate governance
tertinggi yaitu Dewan Komisaris. from the highest level of supervision, namely the Board
of Commissioners.
6. Prosedur Penerapan Strategi Anti-Fraud 6. Anti Fraud Strategy Procedures
Dalam rangka mewujudkan prinsip-prinsip GCG dan In order to realize Good Corporate Governance
nilai-nilai perusahaan, PT SMI mengimplementasi principles and the Company’s values, PT SMI has
strategi Anti-Fraud dalam mengendalikan implemented an Anti-Fraud Strategy in controlling
kemungkinan terjadinya kecurangan ( fraud ). the possibility of fraud. This strategy governs all
Strategi ini mengatur seluruh Insan Perseroan untuk individuals of the Company to promote integrity in
mendorong integritas dalam pelaksanaan usaha the implementation of the Company's business and
dan bisnis Perseroan. Prosedur ini diharapkan activities. This procedure aims to help the Company
dapat mengarahkan Perseroan dalam melakukan manage fraud by focusing on prevention, detection,
pengendalian fraud melalui upaya-upaya yang tidak investigation, and system improvement as part of
hanya ditujukan untuk pencegahan namun juga an integral strategy in controlling fraud. The latest
untuk mendeteksi dan melakukan investigasi serta Anti-Fraud Strategy Procedures by the Board of
memperbaiki sistem sebagai bagian dari strategi Directors and currently in effect are stipulated through
yang bersifat integral dalam mengendalikan fraud. Regulation of the Board of Directors No. PD-005/
Prosedur Penerapan Strategi Anti-Fraud terkini yang SMI/0225 dated February 5, 2025.
telah disetujui oleh Direksi dan efektif berlaku saat
ini adalah melalui Peraturan Direksi Nomor PD-005/
SMI/0225 tanggal 5 Februari 2025.
7. Petunjuk Teknis Sistem Pelaporan Pelanggaran 7. Technical Guidelines for Violation Reporting
(Whistleblowing System) (Whistleblowing System)
Selain sebagai instrumen tata kelola, Sistem In addition to functioning as a governance instrument,
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) the Whistleblowing System is the implementation
adalah penerapan prinsip akuntabilitas, tanggung of principles of accountability, responsibility, and
jawab dan keadilan, sekaligus wujud dari fairness, as well as a form of stakeholder engagement
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
stakeholders engagement di Perseroan. Sistem at the Company. The Whistleblowing System (WBS)
Pelaporan Pelanggaran (SPP) adalah sarana is a means to prevent, detect, and handle violations
pencegahan, pendeteksi dan penanganan atas within the Company. Whistleblowing System is
pelanggaran yang terjadi di Perseroan. Adanya expected to encourage a healthy and accountable
SPP diharapkan dapat mendorong terwujudnya work culture in the Company, increase integrity, and
budaya kerja perusahaan yang sehat dan protect the stakeholders’ interest and improve the
akuntabel, meningkatkan integritas dan mampu Company’s performance. The latest Whistleblowing
melindungi kepentingan pemangku kepentingan Policy is outlined in the Technical Guidelines for the
dan mendorong kinerja Perseroan. Kebijakan SPP Whistleblowing System, approved by the relevant
terkini dituangkan dalam Petunjuk Teknis Sistem Director on October 14, 2022.
Pelaporan Pelanggaran yang telah disetujui oleh
Direktur terkait pada tanggal 14 Oktober 2022.
8. Prosedur Pengendalian Gratifikasi 8. Gratification Control Procedures
PT SMI mempunyai kebijakan pengendalian gratifikasi PT SMI has a gratification control policy and has created
dan telah membuat mekanisme yang mengatur a mechanism that governs gratification control involving
tentang pengendalian gratifikasi yang melibatkan the Company’s elements. This regulation is carried out
Insan Perseroan. Pengaturan ini dibuat guna menjaga to uphold and maintain work practice integrity, as well
integritas praktik kerja dan mewujudkan kegiatan as ensure that the Company’s business activities are
386 usaha Perseroan yang bebas dari korupsi, kolusi dan free from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
Page 387
nepotisme (KKN). Pengaturan pengendalian gratifikasi The regulation on gratification control is outlined in
dituangkan di dalam Peraturan Direksi Nomor PD-005/ the Regulation of the Board of Directors Number PD-
SMI/0824 tanggal 30 Agustus 2024 tentang Prosedur 005/SMI/0824 dated August 30, 2024, concerning
Pengendalian Gratifikasi. Gratification Control Procedures.
9. Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan 9. Anti-Bribery Management System Procedures
(SMAP) (SMAP)
Semakin meningkatnya kepercayaan pemangku Increasing stakeholders’ trust encourages the
kepentingan mendorong Perseroan untuk memperkuat Company to strengthen its commitment in the
komitmen pencegahan dan pemberantasan tindak prevention and eradication of corruption, collusion,
pidana korupsi serta budaya kolusi dan nepotisme and nepotism within the Company’s environment.
di lingkungan Perseroan. Salah satu upaya signifikan One of its significant efforts is by implementing Anti-
adalah dengan penerapan SMAP di Perseroan disertai Bribery Management System (Sistem Manajemen
dengan pedoman kerja yang mengatur mekanisme Anti Penyuapan/SMAP) in the Company, along
untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko with work guidelines that regulate the mechanism
tindak penyuapan serta mengantisipasi, mencegah, to identify and evaluate bribery risks, as well as to
mendeteksi, dan memberikan tanggapan terhadap anticipate, prevent, detect, and respond to bribery.
tindak penyuapan. Pengaturan tentang Sistem SMAP regulations are outlined in the Regulation of the
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ini dituangkan Board of Directors Number PD-009/SMI/0322 dated
di dalam Peraturan Direksi Nomor PD-009/SMI/0322 March 8, 2022, concerning Anti-Bribery Management
tanggal 8 Maret 2022 tentang Prosedur Sistem System Procedures. Implementation of SMAP at PT SMI
Manajemen Anti Penyuapan. Penerapan pelaksanaan is in line with ISO 37001:2016 Standard. The Company
SMAP di Perseroan selaras dengan Standar ISO has obtained SNI ISO 37001:2016 Certificate on SMAP
37001:2016. Perseroan telah memperoleh Sertifikat SNI as of March 5, 2021, and has been recertified as of
ISO 37001:2016 tentang SMAP terhitung sejak tanggal April 29, 2024, through the certification body PT Mutu
5 Maret 2021 dan telah tersertifikasi kembali terhitung Agung Lestari.
sejak tanggal 29 April 2024 melalui lembaga sertifikasi
PT Mutu Agung Lestari.
10. Prosedur Perlindungan Konsumen dan Masyarakat 10. Consumer and Public Protection Guidelines
Perseroan menetapkan Prosedur Perlindungan The Company established the Consumer Protection
Konsumen sebagai kebijakan yang baku untuk Guidelines as a standard policy in providing the best
memastikan pelayanan terbaik dan menciptakan service and creating a capable consumer protection
sistem perlindungan konsumen yang andal. system. The provisions of consumer protection are
Ketentuan perlindungan konsumen termuat pada contained in the Consumer and Public Protection
Prosedur Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Guidelines as approved by the Decree of the Board of
yang telah disetujui melalui Peraturan Direksi Nomor Directors Number PD-015/SMI/2023 dated November
PD-015/SMI/2023 tanggal 10 November 2023. 10, 2023.
TUJUAN PENERAPAN TATA OBJECTIVES OF GCG
KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Tujuan penerapan GCG di PT SMI antara lain: The objectives of GCG implementation at PT SMI include:
1. Mendukung visi Perseroan menjadi agen 1. Supporting the Company’s vision to become a
Pembangunan berkelanjutan untuk meningkatkan sustainable development agent to improve national
kesejahteraan bangsa; prosperity;
2. Mendukung misi Perseroan, yaitu 2. Supporting the Company’s mission, namely:
a. menjadi katalis kuat dalam meningkatkan a. to become a strong catalyst in improving national
kesejahteraan bangsa prosperity;
b. menjadi mitra terpercaya dalam mewujudkan b. to become a trusted partner in realizing inclusive
aspirasi pembangunan; bangsa yang inklusif dan and sustainable national development aspirations;
berkelanjutan
c. menjadi driver unggulan dalam mengakselerasi c. to become a leading driver in accelerating
pembangunan infrastruktur. infrastructure development.
3. Mematuhi atas ketentuan perundang-undangan 3. Complying with applicable laws and regulations as
maupun best practice yang berlaku; well as prevailing best practices;
4. Mengelola Perseroan dengan beretika, profesional, 4. Managing the Company in an ethical, professional,
transparan dan efisien; transparent, and efficient manner;
5. Menguatkan nilai (value) Perseroan; 5. Strengthening the Company’s values;
6. Mendorong pengambilan keputusan yang optimal 6. Encouraging optimal decision-making based on high
dan berdasarkan pada nilai moral tinggi; moral standards; 387
Page 388
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Meningkatkan daya saing Perseroan; 7. Enhancing the Company’s competitiveness;
8. Mengembangkan sumber daya Perseroan; 8. Developing the Company’s resources;
9. Meningkatkan pengelolaan risiko usaha Perseroan 9. Improving the Company’s business risk management
agar dapat memberikan manfaat yang optimal bagi to deliver optimal benefits to Shareholders;
Pemegang Saham;
10. Menguatkan kesadaran dan tanggung jawab 10. Strengthening corporate awareness and responsibility;
Perusahaan; dan and
11. Meningkatkan budaya kerja Perseroan. 11. Enhancing the Company’s work culture.
Sebagai bentuk implementasi atas tujuan tersebut, As part of the implementation of these objectives, the
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh Company ensures compliance with all applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan melalui and regulations through the refinement of internal
penyempurnaan kebijakan internal, penguatan fungsi policies, the strengthening of oversight functions, and
pengawasan, serta penerapan sistem pengendalian the implementation of adequate control systems. The
yang memadai. Pengelolaan Perseroan dilakukan secara Company is managed in a professional, transparent,
profesional, transparan, dan efisien melalui kejelasan and efficient manner through a clear structure, defined
struktur, fungsi, dan pertanggungjawaban organ functions, and well-established accountability of the
perusahaan. corporate organs.
Perseroan juga terus memperkuat nilai (value) melalui The Company also continues to strengthen its value
peningkatan kinerja yang berkelanjutan, pengambilan through sustainable performance improvement, objective
keputusan yang objektif dan berbasis prinsip kehati- decision-making based on prudential principles, and the
hatian, serta penegakan standar etika dan integritas di enforcement of ethical standards and integrity across all
seluruh tingkatan organisasi. Daya saing ditingkatkan levels of the organization. Competitiveness is enhanced
melalui inovasi, optimalisasi proses bisnis, dan penguatan through innovation, the optimization of business
peran strategis Perseroan dalam pembangunan nasional. processes, and the strengthening of the Company’s
strategic role in national development.
Di sisi internal, pengembangan sumber daya dilakukan Internally, human capital development is pursued
melalui peningkatan kompetensi dan kapasitas insan through the competency and capacity development
perusahaan. Manajemen risiko diperkuat agar setiap of the Company’s personnel. Risk management is
aktivitas usaha terkelola secara prudent dan mampu strengthened to ensure that all business activities are
memberikan manfaat optimal bagi Pemegang Saham. managed prudently and capable of delivering optimal
benefits to the Shareholder.
Selain itu, Perseroan menumbuhkan kesadaran dan In addition, the Company fosters social awareness and
tanggung jawab sosial melalui penerapan prinsip responsibility through the implementation of sustainability
keberlanjutan, serta membangun budaya kerja yang principles, while cultivating a work culture that emphasizes
berintegritas, kolaboratif, dan berorientasi pada kinerja. integrity, collaboration, and performance orientation.
PENERAPAN PRINSIP TATA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE PRINCIPLES
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Upaya penguatan tata kelola perusahaan di PT SMI Efforts to strengthen corporate governance at PT SMI are
dilakukan melalui penerapan prinsip-prinsip GCG carried out through the comprehensive and continuous
secara menyeluruh dan berkesinambungan. Perseroan implementation of GCG principles. The Company ensures
memastikan bahwa seluruh kebijakan, proses, dan that all policies, processes, and supervisory mechanisms
mekanisme pengawasan selalu diperbarui serta are regularly updated and evaluated to remain aligned
dievaluasi secara berkala agar selaras dengan dinamika with organizational dynamics, stakeholder needs, and
organisasi, kebutuhan pemangku kepentingan, serta changes in the economic environment at both national
perubahan lingkungan ekonomi baik di tingkat nasional and global levels. The integration of GCG principles is also
maupun global. Integrasi prinsip-prinsip GCG juga linked to the Company’s values, I-SPRINT, which serve
dikaitkan dengan nilai-nilai perusahaan, I-SPRINT, yang as the foundation for conduct and work culture at all
menjadi landasan perilaku dan budaya kerja di seluruh organizational levels.
tingkatan organisasi.
Komitmen tersebut diwujudkan dengan memegang This commitment is reflected in the adherence to
standar etika yang tinggi dalam setiap aktivitas usaha. high ethical standards in every business activity. The
Penerapan GCG menjadi prasyarat penting untuk implementation of GCG is a key prerequisite for maintaining
menjaga keberlanjutan bisnis dan menjaga kepercayaan business sustainability and preserving public trust in PT
388 publik terhadap PT SMI sebagai Special Mission Vehicle SMI as a government Special Mission Vehicle. All GCG
Page 389
pemerintah. Seluruh pelaksanaan GCG mengacu pada implementation refers to applicable regulations, including
regulasi yang berlaku, termasuk Pasal 46 POJK Nomor Article 46 of Regulation of the Financial Services Authority
16 Tahun 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi No. 16 of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
Infrastruktur, serta Pedoman Umum Governansi Korporat Infrastruktur, as well as the General Guidelines for Indonesian
Indonesia (PUGKI) 2021 yang disusun oleh Komite Nasional Corporate Governance (PUGKI) 2021 issued by the National
Kebijakan Governansi (KNKG). Committee on Governance Policy (KNKG).
Adapun POJK 16 Tahun 2024 menetapkan 5 (lima) prinsip Regulation of the Financial Services Authority No. 16 of 2024
dasar tata kelola, yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung establishes 5 (five) fundamental principles of governance,
jawab, independensi, dan kewajaran. Sementara itu, PUGKI namely transparency, accountability, responsibility,
2021 menekankan empat pilar governansi korporat yang independence, and fairness. Meanwhile, PUGKI 2021
mencerminkan perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, emphasizes four pillars of corporate governance that
dan keberlanjutan. Kedua kerangka tersebut menjadi reflect ethical conduct, accountability, transparency, and
fondasi bagi PT SMI dalam merumuskan, melaksanakan, sustainability. These two frameworks serve as the foundation
dan mengevaluasi tata kelola yang konsisten, adaptif, serta for PT SMI in formulating, implementing, and evaluating
berbasis prinsip kehati-hatian. governance practices that are consistent, adaptive, and
based on the prudential principle.
Berikut adalah penjabaran mengenai prinsip governansi The following outlines the corporate governance
korporat beserta penerapannya di lingkungan Perseroan principles and their implementation within the Company
sesuai amanat POJK Nomor 16 Tahun 2024, struktur dan in accordance with Regulation of the Financial Services
kerangka GCG Perseroan disampaikan pada bagian Authority No. 16 of 2024. The Company’s GCG structure and
berikutnya. framework are presented in the following section.
Prinsip Dasar Penjelasan Penerapan di PT SMI
Basic Principle Description Implementation at the Company
Merupakan hak-hak para Pemegang
Saham dan stakeholders lainnya
atas informasi yang benar dan tepat
mengenai Perseroan, ikut dalam
pengambilan keputusan mengenai
perubahan-perubahan yang
Perseroan mewujudkan komitmen transparansi melalui keterbukaan
mendasar atas Perseroan, dan hak atas
informasi dan laporan perusahaan bagi publik, serta dalam
keuntungan Perseroan. Transparansi
menetapkan prosedur kerja operasional. Pemegang Saham dan
juga diartikan keterbukaan informasi
stakeholders lainnya dapat memperoleh ataupun menyampaikan
baik dalam proses pengambilan
informasi, serta mengikuti perkembangan usaha Perseroan melalui
keputusan maupun mengungkapkan
Keterbukaan kanal-kanal informasi yang tersedia serta mudah diakses.
informasi tentang Perseroan.
Transparency The Company achieves its commitment to transparency by opening
It is the rights of the Shareholders and
information and Company reports to the public, as well as in
other stakeholders to have valid and
establishing operational work procedures. Shareholder, the general
correct information about the Company,
public, business actors, stakeholders, and investors can obtain or
to participate in making decisions
present information and follow the Company’s business updates
regarding fundamental changes to
through available and easily accessible channels.
the Company, and the rights to the
Company’s profits. Transparency
also means disclosure of information PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
both in the decision-making process
and disclosing information about the
Company.
Prinsip akuntabilitas melekat ke setiap pembagian tugas, fungsi,
wewenang dan kewajiban baik secara individu maupun kelompok
di seluruh lapisan organisasi Perseroan. Setiap individu maupun
unit organisasi menjalankan perannya secara profesional dan
berintegritas seperti antara lain pelaksanaan RUPS, Rapat Dewan
Komisaris dan Rapat Direksi yang dilakukan secara berkala sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Merupakan kejelasan fungsi,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban
Hal ini dilakukan untuk mendukung pencapaian sasaran usaha
organ Perseroan sehingga pengelolaan
Perseroan.
Perseroan terlaksana secara efektif.
Akuntabilitas
It is the clarity of functions,
Accountability The accountability principle is inherent to every distribution of tasks,
implementation and responsibilities
functions, responsibilities, and obligations, both for individuals and
of the Company’s organs so that the
groups at every organizational level of the Company. Each individual
management of the Company is carried
and organizational unit carries out their roles with professionalism
out effectively.
and integrity, including, among others, the regular implementation of
the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners
meetings, and Board of Directors meetings in accordance with
applicable regulations.
This is carried out to support the achievement of the Company’s
business objectives. 389
Page 390
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Dasar Penjelasan Penerapan di PT SMI
Basic Principle Description Implementation at the Company
Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab sebagai salah satu
Merupakan kesesuaian di dalam
unsur pedoman kerja seluruh unsur organisasi. Setiap proses kerja,
pengelolaan Perusahaan terhadap
pengambilan keputusan maupun tindakan, harus sesuai prosedur,
peraturan perundang-undangan dan
porsi dan tingkat pertanggungjawabannya dalam rangka melindungi
Tanggung Jawab prinsip korporasi yang sehat.
kepentingan usaha secara jangka panjang.
Responsibility It is compliance by the management
The Company implements the principle of responsibility as one of the
of the Company with the laws and
work guidelines for all elements in the organization. The flow, portion,
regulations and sound corporate
and responsibility level of all work processes, decisionmaking, and
principles.
actions are determined to protect long-term business interests.
Perseroan dikelola secara profesional
tanpa benturan kepentingan dan Perseroan berkomitmen kuat untuk menghindari pengaruh dan
pengaruh/tekanan dari pihak manapun campur tangan oleh pihak manapun dalam menjalankan usaha.
yang tidak sesuai dengan peraturan Pengelolaan perusahaan tidak dapat dipengaruhi oleh kepentingan
perundang-undangan dan prinsip- atau tekanan pribadi maupun kelompok tertentu, dan bebas dari
Independensi prinsip korporasi yang sehat. benturan kepentingan (conflict of interest) pihak manapun.
Independence The Company is managed professionally The Company is strongly committed to avoid domination,
without conflicts of interest and influence, and interference by any party in running its business. The
influence/pressure from any party that management of the Company shall not be influenced by interest or
does not align with the prevailing laws pressure from certain parties, and free from conflict of interest from
and regulations and sound corporate any party.
principles.
Perseroan senantiasa berusaha menjalankan usaha dalam koridor
Merupakan keadilan dan kesetaraan di keadilan dan kesetaraan. Perseroan berkomitmen untuk memberikan
dalam memenuhi hak-hak Pemangku perlakuan yang wajar dan seimbang terhadap pemenuhan hak-hak
Kepentingan yang timbul berdasarkan seluruh pemangku kepentingan dalam kerangka perlindungan dan
perjanjian dan peraturan perundang- pengelolaan aset perusahaan secara baik dan berhati-hati, demi
Kewajaran
undangan. menjaga kelangsungan bisnis Perseroan.
Fairness
It is fairness and equality in fulfilling the The Company always strives to manage its business with fairness
rights of stakeholders that arises based and equality. The Company is committed to ensuring fair and equal
on the agreement and prevailing laws treatment in fulfilling all stakeholders’ rights, while protecting and
and regulations. managing the Company’s assets in a proper and prudent manner, in
order to ensure the Company’s business sustainability.
Di sisi lain, Perseroan juga menerapkan prinsip GCG Furthermore, the Company also implements GCG
berlandaskan pada 4 (empat) pilar, yaitu Perilaku Beretika, principles based on 4 (four) pillars, namely Ethical Conduct,
Akuntabilitas, Transparan, dan Keberlanjutan sebagaimana Accountability, Transparency, and Sustainability, as
yang diamanahkan oleh PUGKI. Adapun informasi mengenai mandated by PUGKI. Information regarding the corporate
prinsip governansi korporat serta penerapannya di lingkup governance principles and their implementation within
Perseroan diuraikan sebagai berikut: the Company is described as follows:
Prinsip Penjelasan Penerapan di PT SMI
Principle Description Implementation at the Company
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi
senantiasa mengedepankan kejujuran,
memperlakukan semua pihak dengan hormat
• Perseroan berkomitmen untuk membangun serta menjaga
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
(respect), memenuhi komitmen, membangun
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Hal tersebut
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan
terimplementasi dalam nilai perseroan yaitu i-Sprint. Selain itu
secara konsisten. Korporasi memperhatikan
komitmen tersebut tercermin dari penandatangan Pakta Integritas
kepentingan pemegang saham dan
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi serta
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan
seluruh pegawai yang dilakukan secara berkala setiap tahun.
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness)
• Seluruh pemangku kepentingan diberikan kesempatan yang
dan dikelola secara independen sehingga
sama untuk mendapatkan informasi dan menyampaikan kritik/
masing-masing organ perusahaan tidak saling
Perilaku Beretika saran kepada Perseroan.
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
Ethical Conduct • The Company is committed to building and maintaining moral
pihak lain.
values and trust consistently. This commitment is reflected in the
In carrying out its activities, the corporation
Company’s values, i-Sprint. In addition, it is demonstrated through
consistently upholds honesty, treats all
the signing of the Integrity Pact by the Board of Commissioners, the
parties with respect, fulfills commitments, and
Sharia Supervisory Board, the Board of Directors, and all employees,
consistently builds and maintains moral values
which is conducted annually.
and trust. The corporation takes into account the
• All stakeholders are provided with equal opportunities to obtain
interests of shareholders and other stakeholders
information and to submit feedback or suggestions to the
based on the principles of fairness and equality
Company.
and is managed independently so that each
corporate organ does not dominate one another
and cannot be intervened by other parties.
390
Page 391
Prinsip Penjelasan Penerapan di PT SMI
Principle Description Implementation at the Company
• Perseroan menetapkan sasaran usaha dan strategi untuk dapat
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham dan seluruh
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk pemangku kepentingan.
itu Korporasi harus dikelola secara benar, • Perseroan menetapkan target kinerja untuk semua organ
terukur dan sesuai dengan kepentingan organisasi berdasarkan ukuran yang disepakati dan sejalan
korporat dengan tetap memperhitungkan dengan nilai-nilai Perseroan (Corporate Values), maupun strategi
kepentingan pemegang saham dan pemangku Perseroan dan memiliki reward and punishment system.
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat • Masing-masing organ Perseroan memiliki kompetensi sesuai
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang dengan tanggung jawabnya dan memahami perannya dalam
Akuntabilitas
berkelanjutan. implementasi prinsip-prinsip tata kelola.
Accountability
The corporation is able to account for its • The Company establishes business objectives and strategies that
performance in a transparent and fair manner. can be accounted for to the Shareholder and all stakeholders.
Therefore, the corporation must be managed • The Company sets performance targets for all organizational
properly, measurably, and in accordance organs based on agreed measures aligned with the Company’s
with corporate interests while considering the values (Corporate Values) and strategy and implements a reward
interests of shareholders and stakeholders. and punishment system.
Accountability is a prerequisite for achieving • Each organ of the Company possesses competencies in
sustainable performance. accordance with its responsibilities and understands its role in
implementing governance principles.
• Perseroan mengungkapkan informasi secara tepat waktu,
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan
memadai, jelas, akurat, dapat diperbandingkan, dan dapat
bisnis, korporasi menyediakan informasi yang
diakses oleh pemangku kepentingan (stakeholders).
material dan relevan dengan cara yang
• Perseroan mengungkapkan keterbukaan informasi yang meliputi
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
namun tidak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha, strategi
kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif
Perseroan, kondisi keuangan, serta informasi dan fakta material.
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah
• Prinsip keterbukaan tetap memperhatikan ketentuan rahasia
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-
Perseroan, rahasia jabatan, dan pelindungan data pribadi sesuai
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk
dengan peraturan yang berlaku.
pengambilan keputusan oleh pemegang
• Kebijakan Perseroan harus tertulis dan dikomunikasikan kepada
saham, kreditur dan pemangku kepentingan
pemangku kepentingan dan pihak lain yang berhak memperoleh
lainnya.
Transparansi informasi tentang kebijakan tersebut
To maintain objectivity in conducting business,
Transparency • The Company discloses information in a timely, adequate, clear,
the corporation provides material and relevant
accurate, comparable, and accessible manner to stakeholders.
information in a manner that is easily accessible
• The Company discloses information including, but not limited to,
and understandable to stakeholders. The
its vision, mission, business objectives, strategy, financial condition,
corporation takes the initiative to disclose not
and material information and facts.
only matters required by laws and regulations
• The principle of transparency is implemented while observing
but also information that is important for
the confidentiality of the Company, confidentiality of office,
decision-making by shareholders, creditors, and
and personal data protection in accordance with applicable
other stakeholders.
regulations.
Company policies must be documented in
• Company policies must be documented in writing and
writing and communicated to stakeholders and
communicated to stakeholders and other parties entitled to
other parties entitled to receive such information.
receive such information.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
391
Page 392
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Penjelasan Penerapan di PT SMI
Principle Description Implementation at the Company
• Perseroan menjadikan konsep 3P (Profit, Planet, People) menjadi
pedoman Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya.
• Kebijakan Perseroan yang menjunjung prinsip ESG
diimplementasikan dalam seluruh aktivitas bisnis Perseroan, di
mana untuk memastikan pembiayaan yang diberikan Perseroan
menjadi berkelanjutan, PT SMI mengimplementasikan 10
standar perlindungan lingkungan dan sosial untuk memastikan
terpenuhinya essential criteria seluruh pembiayaan dan investasi
yang diberikan, sehingga dapat memberikan dampak terhadap
pencapaian SDG’s.
• Perseroan meluncurkan Pernyataan Komitmen Lingkungan,
Sosial, dan Tata Kelola, yang merupakan perkuatan komitmen PT
Korporasi mematuhi peraturan perundang- SMI untuk mencapai SDGs yang lebih konkrit dan mewujudkan
undangan serta berkomitmen melaksanakan keuangan berkelanjutan yang signifikan dan lebih bermakna, PT
tanggung jawab terhadap masyarakat SMI kini bergerak menuju pendekatan 5P: People, Planet, Prosperity,
dan lingkungan agar berkontribusi pada Peace, Partnership.
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama • Perseroan juga telah mewujudkan tata kelola perusahaan yang
dengan semua pemangku kepentingan terkait berkelanjutan, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) menerapkan
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan Model GRC Terintegrasi dengan mengacu pada prinsip-prinsip
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis ESG (Environmental, Social, Governance) dan 5 Pilar SDGs
Keberlanjutan
dan agenda pembangunan berkelanjutan. (Sustainable Development Goals), yaitu: People, Prosperity, Peace,
Sustainability
The corporation complies with laws and Partnership, dan Planet.
regulations and is committed to fulfilling its • The Company adopts the 3P concept (Profit, Planet, People) as a
responsibilities to society and the environment in guideline in conducting its business activities.
order to contribute to sustainable development • The Company’s ESG-based policies are implemented across
through cooperation with relevant stakeholders all business activities. To ensure sustainable financing, PT SMI
to improve their quality of life in a manner implements 10 environmental and social safeguard standards
aligned with business interests and the to ensure the fulfillment of essential criteria for all financing and
sustainable development agenda. investments provided, thereby contributing to the achievement of
the SDGs.
• The Company has launched an Environmental, Social, and
Governance Commitment Statement, reinforcing PT SMI’s
commitment to achieving more concrete SDGs and realizing more
significant and meaningful sustainable finance. PT SMI is now
moving toward a 5P approach: People, Planet, Prosperity, Peace,
and Partnership.
• The Company has also realized sustainable corporate governance.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) implements an Integrated
GRC Model by referring to ESG (Environmental, Social, Governance)
principles and the 5 SDG Pillars (Sustainable Development Goals):
People, Prosperity, Peace, Partnership, and Planet.
INTEGRASI TATA KELOLA DAN INTEGRATING GOVERNANCE AND
KEBERLANJUTAN DALAM SUSTAINABILITY INTO CORPORATE
PERUMUSAN STRATEGI KORPORASI STRATEGY FORMULATION
PT SMI senantiasa memastikan bahwa prinsip tata kelola PT SMI consistently ensures that governance and
dan keberlanjutan tidak hanya menjadi komitmen normatif, sustainability principles are not merely normative
tetapi terintegrasi dan terlaksana secara substantif dalam commitments but are substantively integrated and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
proses perumusan dan penyelenggaraan Rencana Kerja implemented in the formulation and execution of the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and Long-Term
Panjang Perusahaan (RJPP) Perseroan. Melalui kerangka Plan (RJPP). Through a strong governance framework,
governansi yang kuat, peran aktif Dewan Komisaris dan the active roles of the Board of Commissioners and the
Direksi antara lain dilakukan melalui rapat pembahasan, Board of Directors are carried out, among others, through
pelaporan dan pengawasan berkala setiap bulannya regular meetings, reporting, and oversight conducted
terkait penyelenggaraan kebijakan strategis, rencana dan monthly concerning the implementation of strategic
keputusan bisnis dan investasi. Pembahasan, pelaporan policies, plans, and business and investment decisions.
dan pengawasan dilakukan memperhatikan aspek Such discussions, reporting, and oversight consider
kepatuhan, transparansi, manajemen risiko, serta dampak compliance, transparency, risk management, as well as
sosial dan lingkungan secara berimbang. social and environmental impacts in a balanced manner.
Perseroan juga telah memiliki Divisi Evaluasi Lingkungan The Company has also established the Environmental,
Sosial dan Teknik (DELST) yang memiliki tugas antara lain Social, and Technical Evaluation Division (DELST), which is
melakukan analisis risiko fisik perubahan iklim untuk setiap responsible, among others, for conducting physical climate
proyek bisnis Perseroan. Analisis ini menjadi bagian dari risk analysis for each of the Company’s business projects.
Environmental and Social Due Diligence (ESDD). Jika masih This analysis forms part of the Environmental and Social Due
terdapat kesenjangan dalam mitigasi risiko fisik perubahan Diligence (ESDD). Where gaps in the mitigation of physical
iklim, maka Perseroan memberikan rekomendasi langkah- climate risks are identified, the Company provides mitigation
392 langkah mitigasi yang kemudian menjadi bagian dari recommendations, which are subsequently incorporated
syarat dalam perjanjian pembiayaan. as conditions in financing agreements.
Page 393
Lebih lanjut, pada fungsi pengawasan dan pengendalian Furthermore, the supervisory and internal control functions
internal diperkuat juga melalui peran dari komite-komite are strengthened through the roles of committees under
di bawah Dewan Komisaris dan komite-komite di bawah the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Direksi, penerapan sistem manajemen risiko yang the implementation of a comprehensive risk management
komprehensif, serta penguatan budaya integritas melalui system, and the reinforcement of an integrity culture
kebijakan etika bisnis dan kepatuhan. Melalui mekanisme through business ethics and compliance policies.
tersebut, Perseroan dapat memastikan bahwa seluruh Through these mechanisms, the Company ensures
aktivitas operasional dan pengembangan bisnis selaras that all operational activities and business development
dengan prinsip tata kelola yang baik serta mendukung initiatives are aligned with good governance principles
agenda pembangunan berkelanjutan. Integrasi antara and support the sustainable development agenda. The
integritas, keberlanjutan, dan strategi korporasi ini pada integration of integrity, sustainability, and corporate
akhirnya menjadi fondasi penting bagi ketahanan usaha strategy ultimately serves as a key foundation for the
Perseroan, sekaligus memperkuat kapasitas PT SMI Company’s business resilience, while strengthening PT
dalam merespons dinamika lingkungan bisnis yang terus SMI’s capacity to respond to evolving business dynamics
berkembang dan menciptakan nilai keberlanjutan bagi and create long-term sustainable value for stakeholders.
para pemangku kepentingan dalam jangka panjang.
STRUKTUR DAN KERANGKA GCG STRUCTURE AND FRAMEWORK
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Menteri Keuangan (Pemegang Saham)
Minister of Finance (Shareholders)
Visi dan Misi
Vision and Mission
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Fungsi
Pengawasan
Sekretariat Dewan Komisaris Monitoring
Functions Dewan
Secretariate to the Board of Commissioners
Pengawas Syariah
Komite Sharia Supervisory Board
Komite
Nominasi
Komite Audit Pemantau
dan Remunerasi
Audit Risiko
Nomination and
Committee Risk Monitoring Infrastruktur GCG
Remuneration
Committee GCG Infrastructure
Committee
• Petugas Whistleblowing
Pemangku Kepentingan System
Stakeholders Whistleblowing System
Officer
• Pejabat Perlindungan
Pemerintah Pusat &
Direksi Konsumen
Pemerintah Daerah Board of Directors Consumers Protection Officer
Central Governments & • Pejabat Anti Pencucian
Municipal Governments Uang dan Tindak Pidana
Pendanaan Terorisme
Anti-Money Laundering and
Terrorism Financing Officer
Pemodal & Investor • Pejabat Etika
Inventors Ethics Officer
• Unit Pengendalian Gratifikasi
Gratification Controlling Unit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Komite-komite Direksi
Pemrakarsa Proyek Committees of the • Fungsi Kepatuhan Anti
Project Owners Board of Directors Penyuapan
Anti Bribery Compliance
Function
Lembaga Keuangan
Multilateral dan Sekretaris Manajemen Risiko
Audit Internal Risk Management
Lembaga Keuangan Perusahaan
Internal Audit
Lainnya Corporate Secretary Kepatuhan
Multilateral Financial Compliance
Institutions and Other
Financial Institutions Pengendalian Internal
Internal Control
Karyawan Perseroan
Auditor Eksternal Employee of the Company
External Auditor
Prinsip GCG berdasarkan POJK 16 Tahun 2024 : Kewajaran, Akuntabilitas, Tanggungjawab,
Regulator Independensi, dan Kewajaran
Regulator Prinsip GCG berdasarkan PUGKI :
Perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan berkelanjutan
GCG Principles based on POJK 16 Year 2024: Fairness, Accountability, Responsibility,
Lainnya Independence, and Reasonableness
GCG Principles based on PUGKI :
Others
Ethical behavior, transparency, accountability, and sustainability
Nilai-nilai Perusahaan | Corporate Values:
Integrity, Service Excellence, Partnership, Resilience, Innovation, Trust (I-SPRINT)
393
Page 394
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT SMI telah memiliki perangkat GCG lengkap mulai dari PT SMI has established a comprehensive GCG framework,
organ Dewan Komisaris hingga perangkat di bawah ranging from the Organ of the Board of Commissioners
Direksi sebagai fungsi pelaksana dan pengelola termasuk and units under the Board of Directors as the executing
namun tidak terbatas pada fungsi manajemen risiko, and management functions, including but not limited
kepatuhan dan audit internal. to risk management, compliance, and internal audit
functions.
PT SMI secara konsisten mengimplementasikan dan PT SMI consistently implements and ensures the effective
memastikan penerapan three lines of defense berjalan application of the three lines of defense across all levels:
di setiap lini pertahanan: (i). Lini pertahanan pertama (i) the first line of defense, comprising operational units
yakni satuan kerja sebagai risk taking division; (ii). as risk-taking divisions; (ii) the second line of defense,
Lini pertahanan kedua yakni fungsi manajemen risiko consisting of the risk management and compliance
dan fungsi kepatuhan yg berperan memantau dan functions, which monitor and review processes carried
mengkaji proses di Lini Pertahanan Pertama; dan (iii). out by the first line; and (iii) the third line of defense,
Lini pertahanan ketiga yakni fungsi audit internal yang namely the internal audit function, which evaluates the
berperan menilai efektivitas proses pada Lini Pertahanan effectiveness of processes within the first and second
Kedua dan Ketiga. lines of defense.
ROADMAP TATA KELOLA GCG ROADMAP
PERUSAHAAN
Mengingat dinamika bisnis yang semakin kompleks In light of increasingly complex business dynamics
dan kebutuhan untuk terus memperkuat praktik tata and the need to continuously strengthen corporate
kelola perusahaan, Perseroan menetapkan strategi governance practices, the Company has established
penerapan GCG yang berkelanjutan dan terarah. Upaya a structured and sustainable GCG implementation
ini diwujudkan melalui penyusunan roadmap tata kelola strategy. This effort is realized through the development
yang menggambarkan tahapan pengembangan, of a governance roadmap that outlines stages of
prioritas perbaikan, serta arah penguatan GCG di development, improvement priorities, and the direction for
masa mendatang. Adapun peta strategi yang menjadi strengthening GCG in the future. The strategic framework
acuan dalam memastikan praktik tata kelola Perseroan serving as a reference to ensure that the Company’s
senantiasa relevan, adaptif, dan sesuai dengan standar governance practices remain relevant, adaptive, and
terbaik yang berlaku adalah sebagai berikut. aligned with applicable best standards is as follows.
Tahap II Implementasi Tahap III Monitoring &
Tahap I Perumusan & Pengembangan Evaluasi Tahap IV Tujuan
Phase I Formulation Phase II Implementation Phase III Monitoring & Phase IV Objectives
& Development Evaluation
• Pelaksanaan Assessment
• Pembentukan Struktur
GCG
dan Infrastruktur GCG
• Pemenuhan Rekomendasi
• Penyusunan Kelengkapan
Perbaikan dari Hasil
Sistem, Kebijakan, • Implementasi dan
Asesmen GCG
Pedoman dan Prosedur Pengembangan • Terwujudnya GCG sebagai
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Pelaksanaan Pengukuran
GCG dan pendukungnya Struktur GCG Budaya Perseroan
Pemahaman terhadap
• Penyusunan Piagam Kerja • Implementasi • Keberlanjutan Usaha Perseroan
GCG melalui e-Quiz
(Manual) Stakeholder • Peningkatan Nilai Tambah
• Penyusunan Laporan
• Penyusunan Pedoman Engagement Perseroan bagi pemangku
Keberlanjutan
dan Prosedur Operasional • Pemutakhiran kepentingan
• Optimalisasi Fungsi
dan Bisnis Perseroan Kebijakan, Pedoman • Menjadi Perusahaan Pembiayaan
Manajemen, Kepatuhan,
• Penyusunan Nilai dan dan Prosedur Termasuk yang Memiliki Nilai-Nilai Integrity,
Audit Internal dan
Budaya Perseroan Pembuatan Arsitektur Service Excellence, Partnership,
Pengendalian Internal
• Forming the GCG Kebijakan Resilience, Innovations, Trust
• Implementing GCG
Structure and • Implementing and • Achieving GCG as the Company’s
Assessment
Infrastructure Developing the GCG Culture
• Fulfilling Area of
• Completing the GCG Structure • Continuity of the Company’s
Improvement
System, Policy, Guideline, • Implementing Business
Recommendations
and Procedure Stakeholder • Increasing the Company’s Added
from the result of GCG
• Developing the Work Engagement Value for stakeholders
Assessment
Charter (Manual) • Updating Policy, • Becoming a Financing Company
• Measuring Understanding
• Developing the Guideline, and with the values of Integrity,
on GCG through e-Quiz
Company’s Guideline and Procedure, including Service Excellence, Partnership,
• Developing Sustainability
Operational and Business developing Policy Resilience, Innovations, Trust
Report
Procedure Architecture
• Optimizing the Function of
• Developing the
Risk Management, Internal
Company’s Values and
Audit, Compliance, and
Culture
Internal Control
394
Page 395
Melalui tahapan yang tertuang dalam roadmap tersebut, Through the phases outlined in the roadmap, the
Perseroan telah mencatat milestones sejak penerapan Company has recorded milestones since the initial
GCG pertama kali pada tahun 2009 hingga akhir implementation of GCG in 2009 through the end of
tahun 2025. Setiap fase pengembangan menunjukkan 2025. Each development phase reflects consistent
penguatan yang konsisten terhadap sistem tata kelola strengthening of a sound and sustainable governance
yang sehat dan berkelanjutan. Seluruh capaian tersebut system. These achievements serve as indicators that
menjadi indikator bahwa komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to implementing GCG
mengimplementasikan GCG terus berkembang secara continues to progress in a measurable manner. The series
terukur. Adapun rangkaian pencapaian implementasi of milestones in the Company’s GCG implementation are
GCG Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: presented as follows:
2009-2010 2009-2010
• Pembentukan infrastruktur GCG; • Establishment of GCG infrastructures;
• Pembentukan Komite Direksi dan Komite Kredit & • Establishment of a Committee under the Board of
Investasi; Directors; Credit & Investment Committee;
• Penetapan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman • Establishment of the Company’s Articles of Association,
GCG, Board Manual, Piagam Komite Audit, Piagam GCG Code, Board Manual, Audit Committee Charter,
Audit Internal, dan Pedoman Manajemen Risiko; dan Internal Audit Charter, and Risk Management Manual; and
• Pelaksanaan self-assessment GCG. • Implementation of GCG Self-Assessment.
2011-2012 2011-2012
• Penetapan Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku • Establishment of Guidelines for Business Ethics & Code
(Code of Conduct); dan of Conduct; and
• Pelaksanaan assessment GCG oleh Badan • Implementation of GCG Assessment by the Finance
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). and Development Supervisory Agency (BPKP).
2013-2014 2013-2014
• Pengangkatan Komisaris Independen; • Appointment of Independent Commissioners;
• Pembentukan Komite Direksi, Komite Risiko & • Establishment of Committees under the Board
Kapital dengan Sub Komite-komite, serta Komite of Directors: Risk & Capital Committee with Sub-
Pengembangan Proyek & Advisory, dan Komite Committees, and Project Development & Advisory
Teknologi Sistem Informasi; Committee, and Information System Technology
Committee;
• Pembuatan aplikasi Whistleblowing System (WBS) • Development of Whistleblowing System (WBS)
dan penunjukan WBS Officer; application and appointment of WBS Officer;
• Penetapan Pedoman Penyusunan Kebijakan, • Establishment of Policy Development Manual,
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS); dan Whistleblowing System (WBS) Guidelines; and
• Pedoman Pengawasan Direksi oleh Dewan Komisaris • Guidelines for Supervision of the Board of Directors by
dalam rangka menerapkan GCG. the Board of Commissioners in the Framework of GCG
2015 2015
• Penetapan Pedoman Environmental & Social • Establishment of Environmental & Social Management PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Management System (ESMS) Proyek, Pedoman System (ESMS) Project Guidelines, Corporate
Environmental & Social Management System (ESMS) Environmental & Social Management System (ESMS)
Korporasi, Pedoman Komunikasi, Sosialisasi dan Guidelines; and Communication, Dissemination, and
Penyampaian Informasi; Disclosure of Information Guidelines;
• Pelaksanaan asesmen GCG tahun buku 2014 oleh • Implementation of 2014 GCG Assessment by the
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Finance and Development Supervisory Agency (BPKP);
(BPKP); dan and
• Penerapan Legal Compliance Management System. • Establishment of Legal Compliance Management
System.
2016 2016
• Pembentukan Dewan Pengawas Syariah; • Establishment of the Sharia Supervisory Board;
• Pembentukan Komite Dewan Komisaris; Komite • Establishment of a Committee under the Board of
Pemantau Risiko; Commissioners; Risk Monitoring Committee;
• Pembentukan Direktorat Manajemen Risiko; • Establishment of the Directorate of Risk Management;
• Pembentukan Komite Direksi; Komite Penyertaan • Establishment of a Committee under the Board of
Modal; Directors; Equity Investment Committee;
• Pembentukan Unit Risk & Compliance Manager • Establishment of URCM (Unit Risk & Compliance
(URCM); Manager); 395
Page 396
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Penetapan Piagam Komite Pemantau Risiko, Kebijakan • Establishment of Risk Monitoring Committee Charter,
Manajemen Risiko, Pedoman URCM, Pedoman Risk Management Policy, Risk Compliance Manager
Perlindungan Konsumen, Pedoman Environmental Unit (URCM) Guidelines, Consumers Protection
& Social Management System (ESMS) Multilateral, Guidelines, Guidelines for Multilateral Environmental
Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman dan & Social Management System (ESMS), Gratification
Prosedur Penerapan Program Anti Pencucian Uang Control Guidelines, Guidelines and Procedures for Anti-
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme; dan Money Laundering and Counter-Terrorism Financing
Program; and
• Penerbitan Buku Saku Gratifikasi. • Publication of Gratification Handbook.
2017 2017
• Pembentukan Komite Pembiayaan Berkelanjutan; • Establishment of the Sustainable Financing
Committee;
• Penetapan Pedoman Prosedur Pengelolaan Keluhan • Establishment of Guidelines for Impacted Community
Masyarakat Terdampak dan Kelompok Pemerhati, & Observer Group Claims Management Procedures,
Pedoman Environmental & Social Management Guidelines for Multilateral Environmental & Social
System (ESMS) Multilateral, Pedoman Penyusunan Management System (ESMS), Guidelines for the
RKAP dan RJPP, Prosedur Penghimpunan Dana, Company’s Work Plan and Budget and Long-Term
Pedoman Manajemen Risiko Operasional, Pedoman Plan Development, Funding Acquisition Procedures,
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Operational Risk Management Guidelines, and
untuk Kegiatan Pembiayaan Tertentu; Guidelines for Supervisory Function of the Board of
Commissioners for Specific Financing Activities;
• Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara • Implementation of Report on State Officials Assets
Negara (LHKPN) di lingkungan Perseroan; (LHKPN) within the Company;
• Implementasi Unit Risk & Compliance Manager • Implementation of URCM (Unit Risk & Compliance
(URCM); Manager);
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2016 oleh • Implementation of 2016 GCG Assessment by an
penilai MUC Consulting; independent assessor from MUC Consulting;
• Evaluasi Persepsi Pemangku Kepentingan; • Evaluation of Stakeholders’ Perception;
• Pre-assessment manajemen mutu ISO 9001:2009; • Pre-assessment of quality management ISO
9001:2009;
• Gap Analysis Proses Pengadaan; • Gap Analysis of Procurement Process;
• Gap Analysis Risk Management; dan • Gap Analysis of Risk Management; and
• Penyusunan Laporan Keberlanjutan. • Development of Sustainability Report.
2018 2018
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, • Enhancement of Work Guidelines for the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual); Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and
the Board of Directors (Board Manual);
• Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan, • Enhancement of GCG Code
• Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku; • Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Penyempurnaan Pedoman CSR, Piagam Audit Internal; • Enhancement of CSR Guidelines, Internal Audit Charter;
• Pembaruan format Surat Pernyataan Kepatuhan atau • Renewal of Employee Compliance Statement or
Pakta Integritas Karyawan; Integrity Pact format;
• Penetapan RAS dan RBER; • Establishment of RAS and RBER;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2017 oleh • Implementation of 2017 GCG Assessment by an
penilai MUC Consulting; independent assessor from MUC Consulting;
• Implementasi Early Warning System aktivitas • Implementation of Early Warning System for financing
pembiayaan; activities;
• Pelaksanaan e-quiz pemahaman GCG yang • Implementation of the GCG Understanding e-Quiz,
selanjutnya dilaksanakan secara berkala setiap then carried out periodically every year; and
tahun; dan
• Penyesuaian Komite-Komite di bawah Direksi. • Adjustment of Committees under the Board of
Directors.
2019 2019
• Pelaksanaan pelaporan gratifikasi kepada Komisi • Gratification report to the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) melalui sistem Committee through online gratification system (GOL
gratifikasi online (GOL KPK); KPK);
• Penyempurnaan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, • Enhancement of Gratification Control Guidelines,
396 Pedoman Pengendalian Internal, dan Piagam Komite Internal Control Guidelines, and Audit Committee
Audit; Charter;
Page 397
• Implementasi Risk Appetite Statement (RAS) dan Risk • Implementation of Risk Appetite Statement (RAS)
Based Enterprise Rating (RBER) pada pengelolaan and Risk Based Enterprise Rating (RBER) in Risk
risiko Perseroan; Management;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2018 oleh • Implementation of 2018 GCG Assessment by an
penilai MUC Consulting; independent assessor from MUC Consulting;
• Pelaksanaan Risk Discovery Program; dan • Implementation of the Risk Discovery Program; and
• Penyempurnaan Enterprise Risk Management • Enhancement of the Enterprise Risk Management
Governance Process (termasuk gap analysis). Governance Process (including gap analysis).
2020 2020
• Penyusunan Arsitektur Kebijakan dan Penyusunan • Establishment of the Company’s Policy Architecture and
Pedoman dan Prosedur Bisnis Perseroan; Business Guidelines and Procedures;
• Penyusunan Petunjuk Teknis Operasi Terbatas dalam • Formulation of Technical Guidelines for Restricted
masa Pandemi Covid-19; Operations during Covid-19 Pandemic;
• Penyusunan dan penerbitan Pedoman Sistem • Drafting and Issuance of Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); System (SMAP) Guidelines;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2019 oleh • Implementation of 2019 GCG Assessment by the Finance
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan and Development Supervisory Agency (BPKP);
(BPKP);
• Pemutakhiran Pedoman-Pedoman Operasional • Updating of the Company’s Operational Guidelines;
Perseroan;
• Pemutakhiran dan Pembentukan Komite-Komite di • Updating and Establishment of Committees under the
bawah Direksi; Board of Directors;
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, • Enhancement of Work Guidelines for the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual); Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and the
Board of Directors (Board Manual);
• Pembentukan Komite Dewan Komisaris; Komite • Establishment of Committees under the Board of
Nominasi dan Remunerasi; dan pengesahan piagam Commissioners; the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi; Committee; as well as ratification of the Nomination
and Remuneration Committee Charter;
• Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Syariah • Appointment of Sharia Supervisory Board for the term
masa jabatan 2020-2025; office of 2020-2025;
• Pemutakhiran Piagam Komite Dewan Komisaris, Komite • Updating of Charters for Committees under the
Audit dan Komite Pemantau Risiko; dan Board Commissioners: the Audit Committee and Risk
Monitoring Committee; and
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait dengan • Amendment to the Company’s Articles of Association
perluasan mandat Perseroan. regarding the expansion of the Company’s mandate.
2021 2021
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) assessment • Fulfillment of Area of Improvement (AoI) identified in
GCG Tahun 2020; 2020 GCG Assessment;
• Penguatan Fungsi Asset and Liabilities Risk Management • Strengthening of the Function of the Company’s Asset PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dan Risk Awareness Perseroan terutama yang terkait and Liabilities Risk Management and Risk Awareness,
program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN); especially related to the National Economic Recovery
(PEN) program;
• Evaluasi Risk Review Analysis dalam rangka penugasan • Evaluation of Risk Review Analysis in commissioning PEN
PEN serta perluasan mandat Perseroan; and expansion of the Company’s mandate;
• Penguatan Scenario Test/Stress Testing Portfolio • Strengthening of the Company’s Scenario Test/Stress
Perseroan; Testing Portfolio;
• Pelaksanaan Enterprise Stress Testing; • Implementation of Enterprise Stress Testing;
• Implementasi pemutakhiran RAS dan RBER, Pemantauan • Updating of RAS and RBER, Quarterly RAS Monitoring;
RAS secara Triwulanan, serta pembaruan dan and updating and refining of Risk Appetite Statement
penyempurnaan indikator Risk Appetite Statement & & Risk-Based Enterprise Rating indicators;
Risk-Based Enterprise Rating;
• Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan • Implementing Anti-Bribery Management System
(SMAP); (SMAP);
• Pelembagaan sistem ReFina (Regional Financing) untuk • Institutionalization of the ReFina (Regional Financing)
pengawasan PEN pembiayaan publik; system to supervise the public sector PEN Financing;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2021 oleh • Implementation of 2021 GCG Assessment by the
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Financial and Development Supervisory Agency (BPKP);
(BPKP); 397
Page 398
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pelaksanaan penilaian Sistem Pengendalian Internal • Internal Control Evaluation for Entity level year of 2021
level Entitas tahun buku 2021 oleh Badan Pengawasan by the Financial and Development Supervisory Agency
Keuangan dan Pembangunan (BPKP); (BPKP);
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan • Assessment of the Company’s Health/Soundness
Pembiayaan Infrastruktur untuk pertama kali, Level, which for the first time conducted and included
mencakup Tata Kelola Perusahaan, Profil Risiko, factors of Corporate Governance, Risk Profile,
Rentabilitas dan Permodalan. Perseroan berhasil Rentability and Capital. The health/soundness level
meraih penilaian tingkat kesehatan perusahaan of the Company is Composite Rate 1 (PK-1); and
dengan Peringkat Komposit 1 (PK-1); dan
• Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, • Implementation of Anti-Bribery Management System,
memenuhi SNI ISO 37001:2016. fulfilling SNI ISO 37001:2016.
2022 2022
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) assessment • Fulfillment of ing Area of Improvement (AoI) identified
GCG Tahun 2021; in 2021 GCG Assessment;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2022 oleh • Implementation of 2022 GCG Assessment by the
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP); (BPKP);
• Pelaksanaan Penilaian Sendiri Pelaksanaan • Self-Assessment on the Implementation of Consumer
Perlindungan Konsumen dan Masyarakat pertama and Public Protection for the first time to fulfill the
kali sebagai pemenuhan ketentuan Peraturan OJK provision of Regulation of Financial Services Authority
No. 6/POJK.07/2022 tentang Perlindungan Konsumen (OJK Regulation) No. 6/POJK.07/2022 concerning
dan Masyarakat; Consumer and Public Protection;
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan • Assessment of the Company’s Health/Soundness
Pembiayaan Infrastruktur untuk pertama kali, Level, which for the first time, conducted and included
mencakup GCG, Profil Risiko, Rentabilitas dan GCG factors, Risk Profile, Rentability and Capital. The
Permodalan. Perseroan berhasil meraih penilaian health/soundness level of the Company is Composite
tingkat kesehatan perusahaan dengan Peringkat Rate 1 (PK-1);
Komposit 1 (PK-1);
• Penyempurnaan Kebijakan Umum Manajemen Risiko • Enhancement of Risk Management General Policy
dan Kebijakan Umum Pengelolaan Dana; and Fund Management General Policy;
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, • Enhancement of Work Guidelines for the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual); Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and
the Board of Directors (Board Manual);
• Pembaruan Pedoman Pengawasan Direksi oleh • Updating of Guidelines for Supervision of the Board
Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan GCG; of Directors by the Board of Commissioners in the
Framework of GCG
• Penyesuaian Prosedur Penerapan Strategi Anti-Fraud • Amendment to the Anti-Fraud Strategy
sebagaimana ditetapkan pada Peraturan Direksi No. Implementation Procedures as stipulated in Regulation
PD-037/SMI/1022 tanggal 28 Oktober 2022; of the Board of Directors No. PD-037/SMI/1022 dated
October 28, 2022;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Penyesuaian Prosedur Sistem Manajemen Anti • Amendment to the Anti-Bribery Management System
Penyuapan sebagaimana Peraturan Direksi PT Sarana Procedures as stipulated in Regulation of the Board of
Multi Infrastruktur (Persero) Nomor PD-009/SMI/0322 Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) No.
tanggal 8 Maret 2022; dan PD-009/SMI/0322 dated March 8, 2022; and
• Pelaksanaan Evaluasi atas Tata Kelola, Manajemen • Evaluation of Governance, Risk Management, and
Risiko, dan Pengendalian/Kepatuhan pada PT Sarana Control/Compliance of PT Sarana Multi Infrastruktur
Multi Infrastruktur (Persero) oleh Inspektorat Jenderal (Persero) by the Inspectorate General of Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Finance of the Republic of Indonesia.
2023 2023
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) asesmen • Fulfillment of Area of Improvement (AoI) identified in
GCG Tahun 2022; 2022 GCG Assessment;
• Pelaksanaan assessment tata kelola perusahaan • Implementation of 2023 GCG Assessment by the
tahun buku 2023 oleh Badan Pengawasan Keuangan Financial and Development Supervisory Agency
dan Pembangunan (BPKP); (BPKP);
• Penyesuaian Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan • Amendment to the General Policy on Legal,
dan Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Compliance and Anti-Money Laundering, Counter-
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Terrorism Financing and Counter-Proliferation
Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT dan PPPSPM) Financing of Weapons of Mass Destruction (AML, CTF
398
Page 399
Revisi I sebagaimana Peraturan Direksi Nomor PD- and CPF-WMD) Revision I as stipulated in Regulation
018/SMI/1223 tanggal 14 Desember 2023; of the Board of Directors No. PD-018/SMI/1223 dated
December 14, 2023;
• Penyesuaian Prosedur Penerapan Program Anti • Amendment to the Procedure for the Implementation
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme of the Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism
dan Pencegahan Proliferasi Senjata Pemusnah Financing and Counter-Proliferation Financing of
Massal (APU, PPT dan PPPSPM) Revisi III sebagaimana Weapons of Mass Destruction Program (AML, CTF
Peraturan Direksi Nomor PD-019/SMI/1223 tanggal 14 and CPF-WMD) Revision III as stipulated in Regulation
Desember 2023. of the Board of Directors No. PD-019/SMI/1223 dated
December 14, 2023.
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan • Implementation of the Assessment of Health/
Pembiayaan Infrastruktur untuk pertama kali, Soundness Level of Infrastructure Financing
mencakup GCG, Profil Risiko, Rentabilitas dan Companies for the first time, covering GCG, Risk Profile,
Permodalan. Perseroan berhasil meraih penilaian Profitability, and Capital. The Company successfully
tingkat kesehatan perusahaan dengan Peringkat achieved a Composite Rating of 1 (PK-1), indicating an
Komposit 1 (PK-1). excellent level of financial and operational soundness.
2024 2024
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) Asesmen • Fulfillment of Area of Improvement (AoI) identified in
GCG Tahun 2023; 2023 GCG Assessment;
• Pelaksanaan assessment tata kelola perusahaan • Implementation of 2024 GCG Assessment by the
tahun buku 2024 oleh Badan Pengawas Keuangan Financial and Development Supervisory Agency
dan Pembangunan (BPKP); (BPKP);
• Resertifikasi ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen • Recertification of ISO 37001:2016 for the Anti-Bribery
Anti Penyuapan (SMAP) tanggal 29 April 2024; Management System (SMAP) dated April 29, 2024;
• Pelaporan Penilaian IRA (Individual Risk Assessment) • Reporting of the Individual Risk Assessment (IRA) for
Tindak Pidana Pencucian Uang (“TPPU”), Tindak Pidana Anti-Money Laundering (AML), Counter-Terrorism
Pendanaan Terorisme (“TPPT”), dan Pendanaan Financing (CFT), and Counter-Proliferation Financing
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (“PPSPM”) pada PT of Weapons of Mass Destruction (CPFWMD) at PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) tanggal 11 Juni 2024; Sarana Multi Infrastruktur (Persero) on June 11, 2024.
• Pelaksanaan Sharia Executive Class Training untuk • Implementation of the Sharia Executive Class
BOD dan BOC yang memberikan pengetahuan dasar Training for the Board of Directors (BOD) and Board
mengenai prinsip dan jenis skema/akad transaksi of Commissioners (BOC), providing fundamental
keuangan syariah, diselenggarakan pada tanggal knowledge on Sharia financial principles and
27 Juni 2024 di Bandung; transaction schemes/contracts, conducted on June
27, 2024, in Bandung.
• Pelaporan Review Kepatuhan Semester I Periode • Submission of the Semester I Compliance Review
Tahun 2024 kepada Direktur Manajemen Risiko, Report for the 2024 Period to the Director of Risk
tertanggal 27 Agustus 2024; Management, dated August 27, 2024.
• Pengkinian Prosedur Pengendalian Gratifikasi yang • Update of the Gratification Control Procedures,
ditetapkan pada tanggal 30 Agustus 2024; established on August 30, 2024.
• Pelaksanaan Pelatihan dan Ujian Sertifikasi Manajemen • Implementation of Risk Management Certification PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Risiko Jenjang 4 bagi DPS yang diselenggarakan pada Training and Examination (Level 4) for DPS, conducted
tanggal 23 – 24 September 2024 (training) dan 08 on September 23–24, 2024 (training) and October 8,
Oktober 2024 (ujian sertifikasi) di Jakarta; 2024 (certification exam) in Jakarta.
• Pelaksanaan penyelenggaraan Program Pelatihan • Implementation of AML CFT and CPFWMD Training
APU PPT dan PPPSPM dengan mengundang Program, featuring guest speakers from Regulators
Narasumber dari Regulator tanggal 15 Oktober 2024; on October 15, 2024.
• Implementasi penilaian Sistem Pengendalian Internal • Implementation of the Internal Control System
pada level Aktivitas untuk tahun 2023; Assessment at the Activity Level for 2023.
• Pelaksanaan Webinar dalam rangka Hakordia • Hosting a Webinar for Hakordia 2024, themed
2024, dengan tema Hindari Benturan Kepentingan: “Avoiding Conflicts of Interest: Commitment and
Komitmen dan Langkah Konkret dalam Concrete Actions in Corruption Eradication for an
Pemberantasan Korupsi Untuk Indonesia Maju; Advanced Indonesia.”
• Turut berpartisipasi dalam kegiatan Green Climate • Participation in the Green Climate Fund Integrity
Fund Integrity Forum, November 2024 di Seoul, Korea Forum, held in November 2024 in Seoul, South Korea.
Selatan;
• Pengukuran Risk Maturity Index; • Measurement of the Risk Maturity Index.
• Sosialisasi integrity terkait dengan penerapan Sistem • Integrity Socialization on the implementation of
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System), Whistleblowing System, Anti-Bribery Management
399
Page 400
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan Pengendalian System, and Gratification Control at PT SMI, addressed
Gratifikasi di PT SMI, kepada para penyedia jasa dalam to service providers during the 2024 Vendor Gathering,
kegiatan Vendor Gathering 2024 dengan tema Sinergi with the theme “Synergy and Innovation for the Future
dan Inovasi untuk Masa Depan Infrastruktur Indonesia; of Indonesia’s Infrastructure.”
• Sosialisasi standar pelayanan minimum pada • Socialization of Minimum Service Standards to
stakeholder; stakeholders;
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan • Implementation of the Assessment of Health/
Pembiayaan Infrastruktur untuk pertama kali, Soundness Level of Infrastructure Financing
mencakup GCG, Profil Risiko, Rentabilitas dan Companies for the first time, covering GCG, Risk Profile,
Permodalan. Perseroan berhasil meraih penilaian Profitability, and Capital. The Company successfully
tingkat kesehatan perusahaan dengan Peringkat achieved a Composite Rating of 1 (PK-1).
Komposit 1 (PK-1).
2025 2025
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) Asesmen GCG • Fulfillment of the Areas of Improvement (AoI) identified
Tahun 2024; in the 2024 GCG Assessment;
• Pelaksanaan assessment tata kelola perusahaan • Implementation of 2025 GCG Assessment by the
tahun buku 2025 oleh Badan Pengawas Keuangan Financial and Development Supervisory Agency (BPKP);
dan Pembangunan;
• Pengkinian Kebijakan Umum Tata Kelola Perusahaan • Update of the GCG (Good Corporate Governance)
(Good Corporate Governance) Revisi I, Kebijakan Umum General Policy Revision I, GCG (Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) Governance) General Policy Revision I, and the Work
Revisi I, dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Guidelines of the Board of Commissioners, Sharia
Pengawas Syariah, dan Direksi (Board Manual) Revisi V; Supervisory Board, and Board of Directors (Board
• Penerapan Regulatory Compliance System (RCS) yang Manual) Revision V;
bekerjasama dengan Hukumonline. RCS ini sebagai • Implementation of the Regulatory Compliance System
aplikasi untuk mengidentifikasi kewajiban dalam (RCS) in collaboration with Hukumonline. This system
memenuhi peraturan perundang-undangan yang serves as an application to identify the Company’s
berlaku bagi Perseroan dan sekaligus menggantikan obligations in complying with applicable laws and
Legal Compliance Management System yang regulations, while also replacing the previously used
sebelumnya digunakan oleh Perseroan; Legal Compliance Management System;
• PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) mendapatkan • PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) received the
penghargaan Diamond (Most Strategic Enterprise in Diamond award (Most Strategic Enterprise in Regulatory
Regulatory Compliance) untuk sektor Financial Services Compliance) for the Non-Bank Financial Services sector
Non-Bank, pada acara Indonesia Regulatory Compliance at the Indonesia Regulatory Compliance Awards 2025
Awards 2025 (IRCA 2025) yang diselenggarakan oleh (IRCA 2025) organized by Hukumonline on May 9, 2025;
Hukumonline, tanggal 9 Mei 2025;
• Pelaporan Review Kepatuhan Semester I Periode Tahun • Submission of the Semester I Compliance Review Report
2025 kepada Direktur Manajemen Risiko, tertanggal 7 for the 2025 period to the Director of Risk Management,
Agustus 2025; dated August 7, 2025;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Pengkinian Prosedur Penerapan Strategi Anti-Fraud • Update of the Anti-Fraud Strategy Implementation
Revisi I yang ditetapkan pada tanggal 5 Februari 2025 Procedures Revision I, established on February 5, 2025,
sebagai penerapan atas berlakunya POJK 12 tahun 2024; in accordance with the enactment of Regulation of the
• Pelaksanaan Audit Surveilance guna mempertahankan Financial Services Authority No. 12 of 2024;
Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti • Implementation of Surveillance Audit to maintain
Penyuapan pada tanggal 17-18 Maret 2025; the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Certification on March 17–18, 2025;
• Pengembangan Aplikasi E-Gratifikasi serta peninjauan • Development of the E-Gratification Application and
berkala terhadap saluran Pelaporan Pelanggaran periodic review of the Whistleblowing System reporting
(Whistleblowing System); channels;
• Pelaksanaan training Assurance Compliance terkait • Implementation of Assurance Compliance training on
dengan pemahaman penerapan Whistleblowing understanding the application of the Whistleblowing
System di Lembaga Keuangan yang dilaksanakan System in financial institutions, held on November 20–21,
pada tanggal 20 – 21 November 2025; 2025;
• Pelaksanaan penyelenggaraan Program Pelatihan APU • Implementation of the AML-CFT and CPF-WMD Training
PPT dan PPPSPM dengan mengundang Narasumber dari Program by inviting speakers from the regulator, held
Regulator tanggal 8-9 Desember 2025; on December 8–9, 2025;
• Pelaksanaan Sosialisasi Integrity terkait dengan penerapan • Implementation of Integrity socialization related to the
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System), implementation of the Whistleblowing System, Anti-
400 Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan Pengendalian Bribery Management System, and Gratification Control
Page 401
Gratifikasi di PT SMI, kepada para penyedia jasa dalam at PT SMI for service providers during Vendor Gathering
kegiatan Vendor Gathering 2025; 2025;
• PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) berada dalam • PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) is currently in the
tahap perancangan penerapan Internal Control over design phase of implementing Internal Control over
Financial Reporting (ICoFR) dengan pendampingan Financial Reporting (ICoFR) with the assistance of a
konsultan, sebagai upaya penguatan tata kelola consultant, as part of efforts to strengthen corporate
perusahaan untuk memastikan keandalan laporan governance to ensure the reliability of financial reporting
keuangan serta mendukung penerapan prinsip Good and support the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dan sistem pengendalian Governance (GCG) principles and internal control;
internal;
• Pelaksanaan sosialisasi implementasi Business Process • Socialization of the implementation of Business Process
Mapping (BPM) dan Risk Control Matrix (RCM) pada Mapping (BPM) and Risk Control Matrix (RCM) under the
Project Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) project
pada 10–11 Juli 2025 sebagai langkah awal penguatan on 10–11 July 2025, as an initial step to strengthen PT
sistem pengendalian internal atas pelaporan keuangan SMI’s internal control system over financial reporting;
di PT SMI;
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan • Implementation of the Assessment of Health/Soundness
Pembiayaan Infrastruktur untuk pertama kali, mencakup Level of Infrastructure Financing Companies for the first
GCG, Profil Risiko, Rentabilitas dan Permodalan. time, covering GCG, Risk Profile, Profitability, and Capital.
Perseroan berhasil meraih penilaian tingkat kesehatan The Company successfully achieved a Composite
perusahaan dengan Peringkat Komposit 1 (PK-1). Rating of 1 (PK-1).
RENCANA PENERAPAN TATA FUTURE CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN KE DEPAN IMPLEMENTATION PLAN
Perseroan tetap berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip The Company remains committed to implementing GCG
GCG secara menyeluruh dengan menyiapkan rencana principles comprehensively by preparing governance
penguatan tata kelola yang akan dijalankan pada tahun strengthening initiatives to be carried out in 2026. These
2026. Upaya ini mencakup serangkaian inisiatif yang efforts encompass a series of initiatives designed to
dirancang untuk memperkuat integritas, efektivitas enhance integrity, oversight effectiveness, and the quality
pengawasan, serta kualitas proses bisnis. of business processes.
Beberapa rencana pelaksanaan tata kelola yang dimaksud The planned governance initiatives include, among others:
antara lain:
1. Memastikan Perseroan senantiasa mematuhi peraturan 1. Ensuring that the Company consistently complies with
perundang-undangan dan kebijakan serta prosedur applicable laws and regulations, as well as prevailing
yang berlaku. policies and procedures.
2. Menjaga dan meningkatkan kualitas penerapan Tata 2. Maintaining and improving the quality of the Company’s
Kelola Perusahaan Perseroan dengan salah satunya Corporate Governance implementation, including
meningkatkan skor capaian GCG assessment dan enhancing GCG assessment scores and achieving
pemenuhan Area of Improvement (AoI) secara maksimal. optimal fulfillment of Areas of Improvement (AoI).
3. Melakukan peninjauan secara berkala terhadap prosedur 3. Conducting periodic reviews of gratification and anti- PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dan pedoman gratifikasi serta anti-penyuapan guna bribery procedures and guidelines to ensure alignment
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan with relevant business developments and conditions.
dan kondisi bisnis Perseroan yang relevan.
4. Melakukan penguatan budaya integritas dan kepatuhan 4. Strengthening the Culture of Integrity and Compliance
dengan menanamkan budaya integritas dan kepatuhan by continuously instilling integrity and compliance
secara berkelanjutan melalui program komunikasi, values through communication programs, socialization,
sosialisasi, dan pelatihan GCG kepada seluruh insan and GCG training for all Company personnel, so that the
perusahaan, sehingga prinsip transparansi, akuntabilitas, principles of transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dapat independence, and fairness are consistently applied in
diterapkan secara konsisten dalam setiap aktivitas bisnis every business activity.
5. Melakukan optimalisasi penerapan Whistleblowing System 5. Optimizing the implementation of the Whistleblowing
sebagai sarana pelaporan pelanggaran yang aman, System as a secure, accountable, independent, and
akuntabel, independen, dan terpercaya. reliable reporting channel.
6. Melanjutkan pengembangan dan penerapan Internal 6. Continuing the phased and sustainable development
Control over Financial Reporting (ICoFR) secara bertahap and implementation of Internal Control over Financial
dan berkelanjutan, termasuk penyempurnaan desain serta Reporting (ICoFR), including refinement of control design
pengujian efektivitas pengendalian, guna mendukung and testing of control effectiveness, to support the
keandalan pelaporan keuangan serta penguatan tata reliability of financial reporting and strengthen corporate
kelola perusahaan. governance. 401
Page 402
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
organ Perseroan yang memegang kewenangan khusus organ that holds specific authorities not granted to the
yang tidak dimiliki Direksi maupun Dewan Komisaris Board of Directors or the Board of Commissioners in
sesuai ketentuan perundang-undangan dan/atau accordance with prevailing laws and regulations and/
Anggaran Dasar. Forum ini berfungsi sebagai sarana or the Articles of Association. This forum serves as a
komunikasi antara pemegang saham, Direksi, dan Dewan communication platform between shareholders, the
Komisaris, terutama dalam penyampaian laporan Board of Directors, and the Board of Commissioners,
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan particularly for the submission of accountability reports
kinerja Perseroan. Setiap keputusan yang ditetapkan on the performance of duties and the Company’s
dalam RUPS selalu diarahkan pada kepentingan terbaik performance. Every resolution adopted at the GMS is
Perseroan, baik untuk keberlanjutan jangka pendek directed toward the best interests of the Company, both
maupun jangka panjang. for short-term and long-term sustainability.
Pemegang saham PT SMI adalah Pemerintah Republik The sole shareholder of PT SMI is the Government of the
Indonesia yang diwakili oleh Menteri Keuangan sebagai Republic of Indonesia, represented by the Minister of
pemegang saham tunggal dengan kepemilikan 100%. Finance, holding 100% ownership. The holding of PT SMI’s
Penyelenggaraan RUPS PT SMI dilaksanakan sesuai General Meeting of Shareholders (GMS) is carried out in
dengan ketentuan yang berlaku, antara lain: accordance with applicable regulations, including:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah Companies, as amended several times, most recently
beberapa kali terakhir melalui Undang-Undang by Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun concerning Job Creation into Law.
2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
2. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 2. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning Implementation of Good
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2024 3. Regulation of the Financial Services Authority No. 16
tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
(Persero); Infrastruktur (Persero).
4. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 4. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas concerning Guidelines for Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada of the Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan in Limited Liability Companies (Persero) under the
dan Pengawasan Menteri Keuangan; dan Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Hak dan Wewenang RUPS Rights and Authorities of GMS
Hak dan kewenangan RUPS sebagaimana diatur dalam Regulation of Ministry of Finance of the Republic of
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Indonesia No. 88/2015 regulates the rights and authorities
88/2015 mencakup antara lain: of the GMS as follows:
1. RUPS PT SMI mempunyai wewenang yang tidak 1. GMS of PT SMI has the authority not granted to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, Board of Directors and the Board of Commissioners,
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan within the limitation stipulated by the Law and/or
perundangan dan/atau Anggaran Dasar; Articles of Association;
2. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS, 2. Attending and voting in GMS, with the condition that
dengan ketentuan satu saham memberi hak kepada one share entitles its holder to issue one vote;
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara;
3. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan, 3. Gaining material information about the Company in
secara tepat waktu, terukur, dan teratur; a punctual, measured, and proper manner;
402
Page 403
4. Menerima pembagian dari keuntungan Perseroan 4. Obtaining distribution of the Company’s profits for
yang diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam Shareholders in dividends and the remaining assets
bentuk dividen, dan sisa kekayaan hasil likuidasi, after liquidation, in proportion to the shares owned;
sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya; and
dan
5. Hak lainnya ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar 5. Other rights according to Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan. prevailing laws and regulations.
JENIS-JENIS RUPS TYPES OF GMS
Dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang efektif, In implementing effective corporate governance, the
Perseroan menyelenggarakan dua kategori Rapat Umum Company conducts two categories of General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Tahunan (“RUPST”) of Shareholders (GMS), namely the Annual GMS (“AGMS”)
dan RUPS lainnya. Masing-masing forum memiliki ruang and other GMS. Each forum has a distinct scope of
lingkup pembahasan yang berbeda sesuai dengan discussion in accordance with regulatory mandates and
mandat regulasi dan kebutuhan pengambilan keputusan the needs for strategic decision-making. The structure
strategis. Adapun struktur dan cakupan agenda RUPS di and scope of the GMS agenda within the Company can
lingkungan Perseroan dapat dijelaskan sebagai berikut: be described as follows:
1. RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 1. GMS for the Ratification of the Company's Work Plan
Perusahaan (“RKAP”) selambat-lambatnya 30 (tiga and Budget (“RKAP”) no later than 30 (thirty) days
puluh) hari setelah tahun anggaran berjalan; after the current fiscal year;
2. RUPS Pengesahan Laporan Tahunan tahun buku yang 2. GMS for Ratification of the Annual Report for the
bersangkutan diadakan dalam jangka waktu paling relevant fiscal year is held no later than 6 (six) months
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir; after the fiscal year ends;
3. RUPS Pengesahan Rencana Jangka Panjang 3. GMS for the Ratification of the Company's Long-Term
Perusahaan, yang dilakukan setiap 5 (lima) tahun Plan, which is held every 5 (five) years, no later than
sekali, selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari 30 (thirty) days after the current period; and
setelah periode berjalan; dan
4. RUPS lainnya dapat diadakan setiap waktu 4. Other GMS can be held at any time based on the need
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan for the Company's interests.
perusahaan.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (GMS) IN 2025
Di tahun 2025, PT SMI menyelenggarakan 4 (empat) In 2025, the Company held 4 (four) GMS sessions,
kali RUPS yang terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) consisting of 2 (two) Annual GMS (AGMS) addressing
mengenai Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku the Company's Annual Report for the 2024 Fiscal Year
2024 dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and the Company’s Work Plan and Budget for the 2026
Tahun Buku 2026, serta 2 (dua) kali RUPS Luar Biasa Fiscal Year, as well as 2 (two) Extraordinary GMS (EGMS).
(RUPSLB). Penyelenggaraan seluruh RUPS telah mematuhi The implementation of all GMS sessions adhered to the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
ketentuan penyelenggaraan RUPS Perseroan di bawah regulations governing the Company's GMS under the
pembinaan dan pengawasan Menteri Keuangan. supervision and guidance of the Minister of Finance.
403
Page 404
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024
Annual General Meeting of Shareholders on the Company’s Annual Report for the 2024 Fiscal Year
Tanggal
7 Mei 2025
Pelaksanaan
May 7, 2025
Date of Meeting
Penyelenggaraan RUPS secara tatap muka bertempat di Ruang Rapat Direktur Jenderal Kekayaan Negara,
Tempat dan Sarana Gedung Syafrudin Prawiranegara Lantai 10, Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2–4, Jakarta Pusat 10710
Venue and Facilities The GMS was conducted in person at the Meeting Room of the Director General of State Assets, Syafrudin
Prawiranegara Building, 10th Floor, Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2–4, Central Jakarta 10710.
Pemegang Saham
Shareholders
1. Rionald Silaban
Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku Kuasa Pemegang
Saham
Director General of State Assets, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as the Proxy Shareholder
2. Meirijal Nur
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian Keuangan
Republik Indonesia
Director of Separated State Assets, Directorate General of State Assets, Ministry of Finance of the Republic
of Indonesia
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Suminto
Komisaris Utama
President Commissioner
2. Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
3. Ancella Anitawati Hermawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
4. Dikdik Yustandi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
5. Arief Wibisono Lubis
Daftar Hadirin Komisaris Independen
List of Attendees Independent Commissioner
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
1. Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
2. Abdul Mughni
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Sharia Supervisory Board
Direksi
Board of Directors
1. Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
President Director
2. Aradita Priyanti
Direktur
Director
3. Faaris Pranawa
Direktur
Director
4. Sylvi J. Gani
Direktur
Director
5. Pradana Murti
Direktur
Director
404
Page 405
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024
Annual General Meeting of Shareholders on the Company’s Annual Report for the 2024 Fiscal Year
Tanggal
7 Mei 2025
Pelaksanaan
May 7, 2025
Date of Meeting
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 yang mencakup:
a. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024.
b. Pengesahan atas Laporan Keuangan dan Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Tahun Buku 2024
c. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024.
d. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Pengawas Syariah Perseroan Tahun Buku 2024; dan
e. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada Seluruh Anggota
Dewan Komisaris, dan Direksi Perseroan atas Tindakan Pengawasan dan Pengurusan yang telah
dijalankan selama Tahun Buku 2024.
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2024.
3. Pembayaran Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Kinerja Tahun Buku 2024 serta Penyesuaian
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Agenda RUPS 4. Pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan
GMS Agenda 1. Approval of the Company's Annual Report for 2024 Fiscal Year, which includes:
a. Ratification of the Company’s Financial Statements for 2024 Fiscal Year.
b. Ratification of the Financial Report and Corporate Social Responsibility Report for 2024 Fiscal Year.
c. Approval of the Supervisory Report of the Board of Commissioners for 2024 Fiscal Year.
d. Approval of the Supervisory Report of the Sharia Supervisory Board for 2024 Fiscal Year; and
e. Granting of the full release and discharge (acquit de charge) of all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company from supervisory and management actions that
were carried out in the 2024 Fiscal Year.
2. Determination of the appropriation of the Company’s net profit for 2024 Fiscal Year.
3. Payment of tantiem to the Board of Commissioners and Board of Directors based on performance in 2024
Fiscal Year, as well as adjustment of remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors for
2025 Fiscal Year.
4. Dismissal and appointment of members of the Board of Commissioners and the Sharia Supervisory Board.
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 yang mencakup:
a. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024.
b. Mengesahkan Laporan Keuangan dan Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun 2024.
c. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024.
d. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Pengawas Syariah Perseroan Tahun Buku 2024.
e. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada Seluruh Anggota
Dewan Komisaris, dan Direksi Perseroan atas Tindakan Pengawasan dan Pengurusan yang telah
dijalankan selama Tahun Buku 2024
2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2024 untuk dialokasikan sebagai:
a. Cadangan umum sebesar 30,04% dari laba bersih Perseroan dengan nilai pembulatan sebesar
Rp670.000.000.000,00 (enam ratus tujuh puluh miliar rupiah).
b. Dividen sebesar 25,02% dari laba bersih Perseroan dengan nilai pembulatan sebesar
Rp558.000.000.000,00 (lima ratus lima puluh delapan miliar rupiah), dan
c. Sisanya ditetapkan sebagai laba ditahan.
3. Menyetujui dan menetapkan bahwa penetapan keputusan penyesuaian gaji pokok/honorarium dan
tunjangan/fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2025 serta pembayaran tantiem
berdasarkan kinerja tahun buku 2024 akan ditetapkan secara terpisah melalui keputusan Pemegang
Saham yang akan dilakukan secara sirkuler.
4. Menyetujui pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Perseroan yaitu:
a. Saudara Suminto S.Sos sebagai Komisaris Utama sebagaimana surat pengunduran dirinya tanggal 9
April 2025, dan
b. Saudara Suryo Utomo sebagai Komisaris sebagaimana surat pengunduran dirinya tanggal 9 April 2025.
yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 296 Tahun 2024 tentang Pemberhentian
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Keputusan RUPS
dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur;
GMS Resolutions
dengan ucapan
Mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan yaitu:
a. Saudara Andin Hadiyanto sebagai Komisaris Utama dan
b. Saudara Askolani sebagai Komisaris,
dengan masa jabatan meneruskan masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang digantikannya, yaitu
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan tanggal 5 Juli 2029, dengan tidak mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Memberhentikan dengan hormat anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan yaitu:
a. Saudara Kanny Hidaya Yamasawasa Wijaya sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah, dan
b. Saudara Abdul Mughni sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah,
yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 290/KMK.06/2020 tentang Pemberhentian
dan Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Syariah Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Infrastruktur, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama
memangku jabatan tersebut.
Mengangkat anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan yaitu:
a. Saudara Kanny Hidaya Yamasawasa Wijaya sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah, dan
b. Saudara Muhammad Faishol sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah,
dengan masa jabatan 5 (lima) tahun, terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2029, dengan tidak
mengurang hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
405
Page 406
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024
Annual General Meeting of Shareholders on the Company’s Annual Report for the 2024 Fiscal Year
Tanggal
7 Mei 2025
Pelaksanaan
May 7, 2025
Date of Meeting
1. Approved the Company's Annual Report for 2024 Fiscal Year, which includes:
a. Ratification of the Company’s Financial Statements for 2024 Fiscal Year.
b. Ratification of the Financial Statements and the Social and Environmental Responsibility Report for
2024.
c. Approval of the Supervisory Report of the Board of Commissioners for 2024 Fiscal Year.
d. Approval of the Supervisory Report of the Sharia Supervisory Board for 2024 Fiscal Year.
e. Granting of the Full Release and Discharge (Acquit et de Charge) to all members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for supervisory and management actions performed
during 2024 Fiscal Year.
2. Approved the appropriation of the Company’s net profit for 2024 Fiscal Year to be allocated as follows:
a. General reserves amounting to 30.04% of the Company’s net profit, with a rounded value of
Rp670,000,000,000 (six hundred seventy billion rupiah).
b. Dividends amounting to 25.02% of the Company’s net profit, with a rounded value of
Rp558,000,000,000 (five hundred fifty-eight billion rupiah); and
c. The remainder to be designated as retained earnings.
3. Approved and determined that decisions regarding adjustments to base salary/honorarium and
allowances/facilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners for 2025 Fiscal Year, as
well as the payment of tantiem based on 2024 Fiscal Year performance, shall be stipulated separately
through a Shareholders’ Circular Resolution.
4. Approved the resignation of the following members of the Board of Commissioners:
a. Suminto S.Sos as President Commissioner, as per his resignation letter dated April 9, 2025; and
b. Suryo Utomo as Commissioner, as per his resignation letter dated April 9, 2025,
who were appointed based on the Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 concerning the
Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero), with appreciation.
Appointed of the following members of the Board of Commissioners:
a. Andin Hadiyanto as President Commissioner; and
b. Askolani as Commissioner,
for the remainder of the term of office of the replaced members, effective from the closing of the Meeting
until July 5, 2029, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at
any time.
Honorably dismissed the following members of the Sharia Supervisory Board:
a. Kanny Hidaya Yamasawasa Wijaya as Chairman of the Sharia Supervisory Board; and
b. Abdul Mughni as Member of the Sharia Supervisory Board,
who were appointed based on the Decree of the Minister of Finance No. 290/KMK.06/2020 concerning the
Dismissal and Appointment of Members of the Sharia Supervisory Board of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero), with appreciation for their dedication and contributions during their tenure.
Appointed the following members of the Sharia Supervisory Board:
a. Kanny Hidaya Yamasawasa Wijaya as Chairman of the Sharia Supervisory Board; and
b. Muhammad Faishol as Member of the Sharia Supervisory Board,
for a term of 5 (five) years effective from the closing of the Meeting until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders approving the Annual Report for 2029 Fiscal Year, without prejudice to
the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
Realisasi/Tindak Lanjut Seluruh keputusan telah direalisasikan dan tindak lanjuti
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Realization/Follow Up All resolutions have been implemented and followed up.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2026
Annual General Meeting of Shareholders on the Company's 2026 Work Plan and Budget
Tanggal Pelaksanaan 10 Desember 2025
Date of Meeting December 10, 2025
Penyelenggaraan RUPS secara tatap muka bertempat di Ruang Rapat Direktur Jenderal
Kekayaan Negara, Gedung Syafrudin Prawiranegara Lantai 10, Jalan Lapangan Banteng Timur No.
Tempat dan Sarana 2–4, Jakarta Pusat 10710
Venue and Facilities The GMS was conducted in person at the Meeting Room of the Director General of State Assets,
Syafrudin Prawiranegara Building, 10th Floor, Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2–4, Central
Jakarta 10710.
406
Page 407
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2026
Annual General Meeting of Shareholders on the Company's 2026 Work Plan and Budget
Tanggal Pelaksanaan 10 Desember 2025
Date of Meeting December 10, 2025
Pemegang Saham
Shareholders
1. Rionald Silaban
Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku Kuasa
Pemegang Saham
Director General of State Assets, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as the Proxy
Shareholder
2. Meirijal Nur
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
Director of Separated State Assets, Directorate General of State Assets, Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Andin Hadiyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
2. Askolani
Komisaris
Commissioner
3. Ancella Anitawati Hermawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
4. Dikdik Yustandi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
5. Arief Wibisono Lubis
Daftar Hadirin
Komisaris Independen
List of Attendees
Independent Commissioner
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
1. Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
2. Muhammad Faishol
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Sharia Supervisory Board
Direksi
Board of Directors
1. Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama
President Director
2. Aradita Priyanti
Direktur
Director
3. Faaris Pranawa
Direktur PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Director
4. Sylvi J. Gani
Direktur
Director
5. Pradana Murti
Direktur
Director
Pembahasan dan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perseroan Tahun 2026
(dua ribu dua puluh enam) serta Pembahasan dan Persetujuan Kontrak Kinerja Direksi, Dewan
Agenda RUPS Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah Tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam).
GMS Agenda Discussion and Approval of the Company’s Work Plan and Budget for 2026 (two thousand twenty-
six), as well as Discussion and Approval of the Performance Contracts of the Board of Directors, Board
of Commissioners, and Sharia Supervisory Board for 2026 (two thousand twenty-six).
407
Page 408
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2026
Annual General Meeting of Shareholders on the Company's 2026 Work Plan and Budget
Tanggal Pelaksanaan 10 Desember 2025
Date of Meeting December 10, 2025
Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam) serta Kontrak Kinerja Dewan Komisaris, Kontrak Kinerja
Dewan Pengawas Syariah dan Kontrak Kerja Direksi, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tahun
Keputusan RUPS 2026 (dua ribu dua puluh enam).
GMS Resolutions Approval of the Company’s Work Plan and Budget of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
for 2026 (two thousand twenty-six), as well as the Performance Contracts of the Board of
Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) for 2026 (two thousand twenty-six).
Realisasi/Tindak Lanjut Seluruh keputusan telah direalisasikan dan tindak lanjuti
Realization/Follow Up All resolutions have been implemented and followed up.
RAPAT UMUM PEMEGANG EXTRAORDINARY GENERAL MEETING
SAHAM LUAR BIASA 2025 OF SHAREHOLDERS (EGMS) IN 2025
Di tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held 2 (two) Extraordinary General
Luar Biasa sebanyak 2 (dua) kali yang dilakukan melalui Meetings of Shareholders (EGMS), both conducted
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham through Circular Resolutions of the General Meeting of
Perseroan. Rincian pelaksanaan RUPS Luar Biasa di tahun Shareholders. The details of the Extraordinary GMS held
2025 dapat dilihat sebagai berikut: in 2025 are as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Pengangkatan Kembali Anggota Direksi Perseroan
Extraordinary General Meeting of Shareholders on the Reappointment of Members of the Board of Directors
Tanggal Pelaksanaan 28 Februari 2025
Date of Meeting February 28, 2025
Surat Keputusan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 47 Tahun 2025
Decree Decree of the Minister of Finance No. 47 of 2025
Pengangkatan Kembali Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Agenda RUPS
Infrastruktur (SMI)
GMS Agenda
Reappointment of a Member of the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
1. Mengangkat kembali Sdri. Sylvi J. Gani sebagai anggota Direksi pada Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
2. Masa jabatan anggota Direksi, terhitung sejak tanggal 23 Maret 2025.
3. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam
Keputusan Menteri ini dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang
Keputusan RUPS berwenang.
GMS Resolutions 1. To reappoint Sylvi J. Gani as a member of the Board of Directors of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero).
2. The term of office of the member of the Board of Directors shall commence as of March 23,
2025.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
3. To grant power of attorney, with the right of substitution, to the Board of Directors of PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) to formalize all matters stipulated in this Ministerial
Decree in the form of an authentic deed before a Notary or other authorized official.
Realisasi/Tindak Lanjut Seluruh keputusan telah direalisasikan dan tindak lanjuti
Realization/Follow Up All resolutions have been implemented and followed up.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Penunjukkan Kantor Akuntan Publik
Extraordinary General Meeting of Shareholders on the Appointment of Public Accounting Firm
Tanggal Pelaksanaan 7 Desember 2025
Date of Meeting December 7, 2025
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Surat Keputusan Sarana Multi Infrastruktur Nomor 429/MK/KN/2025
Decree Circular Resolution of the General Meeting of Shareholders of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) No. 429/MK/KN/2025
Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit atas Laporan Keuangan Historis
dan Pemberian Jasa Lainnya pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Agenda RUPS
Infrastruktur Tahun Buku 2025
GMS Agenda
Appointment of Public Accounting Firm to Audit Historical Financial Statements and Provide
Other Services for 2025 Fiscal Year
408
Page 409
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Penunjukkan Kantor Akuntan Publik
Extraordinary General Meeting of Shareholders on the Appointment of Public Accounting Firm
Tanggal Pelaksanaan 7 Desember 2025
Date of Meeting December 7, 2025
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan
(KAP RSM Indonesia) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan Audit atas
Laporan Keuangan Historis dan Pemberian Jasa Lainnya pada Perseroan Tahun Buku
2025
2. Menyetujui Imbal Jasa Audit sebesar Rp2.301.030.000,00 (dua miliar tiga ratus satu
juta tiga puluh ribu rupiah) termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Out of Pocket
Expenses (OPE).
3. Menyetujui untuk memberikan kekuasaan dan kewenangan kepada setiap anggota
Direksi Perseroan (untuk dan atas nama Perseroan) dengan hak substitusi untuk
melakukan setiap dan semua tindakan, dan menandatangani dan menyampaikan
setiap dan semua dokumen yang diperlukan untuk melaksanakan setiap dan
semua Keputusan ini, termasuk menghadap notaris, dan untuk menyampaikan serta
mendaftarkan setiap dan semua dokumen kepada pihak yang berwenang, dan secara
umum untuk melakukan setiap dan semua hal yang diperlukan untuk proses dan
penyelesaian penetapan Kantor Akuntan Publik.
4. Memastikan pemberian kuasa ini dilaksanakan sesuai dengan prinsip efisiensi,
kewajaran, dan tata kelola perusahaan yang baik, serta sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Keputusan RUPS 5. Direksi Perseroan wajib melaporkan hasil pelaksanaan keputusan ini kepada Menteri
GMS Resolutions Keuangan selaku Pemegang Saham Perseroan.
1. To appoint Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and
Rekan (KAP RSM Indonesia) as the Public Accounting Firm to conduct the audit of the
Company’s Historical Financial Statements and to provide other services for 2025 Fiscal
Year.
2. To approve an audit fee of IDR2,301,030,000 (two billion three hundred one million thirty
thousand rupiah), inclusive of Value Added Tax (VAT) and Out of Pocket Expenses (OPE).
3. To approve granting authority and power to each member of the Company’s Board of
Directors (for and on behalf of the Company), with the right of substitution, to undertake
any and all actions, and to sign and submit any and all documents necessary to
implement these Resolutions, including appearing before a notary, and to submit and
register any and all documents with the competent authorities, and in general to take
any and all actions required for the process and completion of the appointment of the
Public Accounting Firm.
4. To ensure that the granting of such authority is carried out in accordance with
the principles of efficiency, fairness, and good corporate governance, as well as in
compliance with applicable laws and regulations.
5. The Company’s Board of Directors shall report the implementation of this resolution to
the Minister of Finance as the Company’s Shareholder.
Realisasi/Tindak Lanjut Seluruh keputusan telah direalisasikan dan tindak lanjuti
Realization/Follow Up All resolutions have been implemented and followed up.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF GENERAL
MEETING OF SHAREHOLDERS
(GMS) IN 2024
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held a total of 4 (four) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
sebanyak 4 (empat) kali RUPS yang terdiri dari 2 (dua) GMS sessions, consisting of 2 (two) Annual GMS (AGMS)
kali RUPS Tahunan (RUPST) mengenai Laporan Tahunan addressing the Company's Annual Report for the 2023
Perseroan Tahun Buku 2023 dan Rencana Kerja dan Fiscal Year and the Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2025, serta 2 (dua) for the 2025 Fiscal Year, as well as 2 (two) Extraordinary
kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Penyelenggaraan seluruh GMS (EGMS). The holding of all GMS sessions adhered
RUPS telah mematuhi ketentuan penyelenggaraan RUPS to the regulations governing the Company's GMS under
Perseroan di bawah pembinaan dan pengawasan the supervision and guidance of the Minister of Finance.
Menteri Keuangan.
RUPS Tahunan I tentang Laporan Tahunan Annual GMS I on the Company’s 2023
Perseroan Tahun Buku 2023 Annual Report
RUPS Tahunan ini merupakan wadah laporan This Annual General Meeting of Shareholders serves as a
pertanggungjawaban pengawasan dan pengelolaan forum for accountability reporting on the supervision and
Perseroan selama tahun buku yang berakhir 31 Desember management of the Company for the fiscal year ended
2023 kepada Pemegang Saham. Hasil Keputusan RUPST December 31, 2023, to the Shareholder. The resolutions
ini telah dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat of this AGMS were set forth in the Deed of Statement of
Umum Pemegang Saham No. 42 tanggal 20 Mei 2024 Resolutions of the General Meeting of Shareholders No.
yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, Notaris 42 dated May 20, 2024, drawn up before Ashoya Ratam,
di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. 409
Page 410
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rincian pelaksanaan RUPS Tahunan tentang Laporan The details of the Annual GMS on the Company’s 2023
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 dapat dilihat Annual Report are as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Pelaksanaan 20 Mei 2024
Date of Meeting May 20, 2024
Penyelenggaraan RUPS secara tatap muka bertempat di Ruang Rapat Hotel The St. Regis Jakarta,
Rajawali Place, Jl. H. R. Rasuna Said No.4 Blok Kav. B, Kuningan, Setia Budi, Kecamatan Setiabudi, Kota
Tempat dan Sarana Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910
Venue and Facilities The GMS was conducted in person at the Meeting Room of The St. Regis Jakarta Hotel, Rajawali
Place, Jl. H. R. Rasuna Said No. 4, Blok Kav. B, Kuningan, Setia Budi, Setiabudi District, South Jakarta,
Special Capital Region of Jakarta, 12910.
Pemegang Saham
Shareholders
1. Rionald Silaban
Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku Kuasa
Pemegang Saham
Director General of State Assets, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as the Proxy
Shareholder
2. Meirijal Nur
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
Director of Separated State Assets, Directorate General of State Assets, Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Hadiyanto
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2. Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
3. Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Komisaris
Commissioner
4. Sukatmo Padmosukarso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Daftar Hadirin
5. Iskandar Saleh
List of Attendees
Komisaris Indepeden
Independent Commissioner
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
1. Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
2. Abdul Mughni
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Sharia Supervisory Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Direksi Board of Directors
1. Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
2. Darwin Trisna Djajawinata
Direktur
Director
3. Faaris Pranawa
Direktur
Director
4. Sylvi Juniarty Gani
Direktur
Director
5. Pradana Murti
Direktur
Director
410
Page 411
Tanggal Pelaksanaan 20 Mei 2024
Date of Meeting May 20, 2024
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 yang mencakup:
a. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2023;
b. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023;
c. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Sepenuhnya (Acquit de Charge) kepada
Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas Tindakan Pengawasan dan
Pengurusan yang telah Dijalankan selama Tahun Buku 2023.
2. Penetapan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2023.
3. Pembayaran Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Kinerja Tahun Buku
2023 serta Penyesuaian Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024.
Agenda RUPS
1. Approval of the Company's Annual Report for 2023 Fiscal Year, which includes:
GMS Agenda
a. Ratification of the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2023.
b. Approval of the Supervisory Report of the Board of Commissioners for 2023 Fiscal Year.
c. Granting of the full release and discharge (acquit de charge) of all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company from supervisory and management
actions that were carried out in the 2023 Fiscal Year.
2. Determination of the appropriation of the Company’s net profit for 2023 Fiscal Year.
3. Payment of tantiem to the Board of Commissioners and Board of Directors based on
performance in 2023 Fiscal Year, as well as adjustment of remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors for 2024 Fiscal Year.
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 yang mencakup:
a. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2023;
b. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023;
c. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Sepenuhnya (Acquit de Charge) kepada
Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas Tindakan Pengawasan dan
Pengurusan yang telah Dijalankan selama Tahun Buku 2023 sepanjang Tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
2. Penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) untuk
dialokasikan sebagai:
a. Cadangan umum 30% (tiga puluh persen) dengan nilai pembulatan Rp623.500.000.000
(enam ratus dua puluh tiga miliar lima juta Rupiah);
b. Dividen sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari laba bersih Perseroan tahun 2023 (dua
ribu dua puluh tiga) dengan nilai pembulatan Rp520.000.000.000 (lima ratus dua puluh
miliar Rupiah);
c. Sisanya ditetapkan sebagai laba ditahan.
Pembayaran dividen agar segera dilakukan sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri
Keuangan (PMK) No. 179/PMK.02/2022 tentang Tata Cara Pengelolaan Penerimaan Negara
Bukan Pajak dari Kekayaan Negara dipisahkan oleh Bendahara Umum Negara.
3. Menetapkan bahwa penetapan keputusan penyesuaian gaji/honorarium dan tunjangan/
fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024 serta pembayaran tantiem
berdasarkan kinerja Tahun Buku 2023 akan ditetapkan secara terpisah melalui keputusan
Pemegang Saham yang akan dilakukan secara sirkuler.
Keputusan RUPS
1. Approved the Company's Annual Report for 2023 Fiscal Year, which includes:
GMS Resolutions
a. Ratification of the Company’s Financial Statements for 2023 Fiscal Year.
b. Approval of the Supervisory Report of the Board of Commissioners for 2023 Fiscal Year.
c. Granting of the full release and discharge (acquit de charge) of all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company from supervisory and management
actions that were carried out in the 2023 Fiscal Year, as long as said actions were not
criminal actions, and they were reflected in the Annual Report including the Company’s
Financial Statements.
2. Approved the allocation of net profit for the 2023 Fiscal Year (two thousand and twenty-three)
to be distributed as follows:
a. General reserves amounting to 30% of the Company’s net profit, with a rounded value of
IDR623,500,000,000 (six hundred twenty-three billion five million Rupiah).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
b. Dividends amounting to 25% (twenty-five percent) of the Company’s net profit, with a
rounded value of IDR595,100,000,000 (five hundred ninety-five billion one hundred million
Rupiah); and
c. The remainder to be designated as retained earnings.
Dividend payments are to be carried out promptly in accordance with the provisions of
Regulation of the Minister of Finance No. 179/PMK.02/2022 concerning Procedures for Managing
Non-Tax State Revenue Derived from Separated State-Assets by the State General Treasurer.
3. Determined that decisions regarding adjustments to base salary/honorarium and allowances/
facilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners for 2024 Fiscal Year, as
well as the payment of tantiem based on 2023 Fiscal Year performance, shall be stipulated
separately through a Shareholders’ Circular Resolution.
Realisasi/Tindak Lanjut Seluruh keputusan telah direalisasikan dan tindak lanjuti
Realization/Follow Up All resolutions have been implemented and followed up.
411
Page 412
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Tahunan II tentang Rencana Kerja Annual GMS II on the Company’s 2025 Work
dan Anggaran Perusahaan 2025 Plan and Budget
RUPS Tahunan ini merupakan forum pemaparan rencana The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
strategis pengelolaan Perseroan dan kontrak kinerja serves as a forum for presenting the Company's strategic
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah management plan and the performance contracts of the
Perseroan untuk tahun buku 2025. Hasil Keputusan RUPST Board of Directors, Board of Commissioners, and Sharia
ini telah dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Supervisory Board for the 2025 fiscal year. The resolutions
Umum Pemegang Saham No. 52 Tanggal 17 Desember of AGMS have been documented in the Deed of Statement
2024. of General Meeting of Shareholders' Resolutions No. 52
dated December 17, 2024.
Rincian pelaksanaan RUPS Tahunan tentang Rencana The details of the Annual GMS on the Company’s 2025
Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025 dapat dilihat Work Plan and Budget are as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Pelaksanaan 17 Desember 2024
Date of Meeting December 17, 2024
Penyelenggaraan RUPS secara tatap muka bertempat di Ruang Rapat Direktur Jenderal Kekayaan
Negara, Gedung Syafrudin Prawiranegara Lantai 10, Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2 – 4, Jakarta
Tempat dan Sarana Pusat 10710
Venue and Facilities The GMS was conducted in person at the Meeting Room of the Directorate General of State Assets,
Syafrudin Prawinegara Building, 10th Floor, Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2 – 4, Central Jakarta
10710
Pemegang Saham
Shareholders
1. Rionald Silaban
Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku Kuasa
Pemegang Saham
Director General of State Assets, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as the Proxy
Shareholder
2. Meirijal Nur
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
Director of Separated State Assets, Directorate General of State Assets, Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia
Dewan Komisaris
Daftar Hadirin Board of Commissioners
List of Attendees 1. Suminto
Komisaris Utama
President Commissioner
2. Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
3. Ancella Anitawati Hermawan
Komisaris Independen
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Independent Commissioner
4. Dikdik Yustandi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
5. Arief Wibisono Lubis
Komisaris Indepeden
Independent Commissioner
412
Page 413
Tanggal Pelaksanaan 17 Desember 2024
Date of Meeting December 17, 2024
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
1. Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
2. Abdul Mughni
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Sharia Supervisory Board
Direksi
Board of Directors
1. Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama
President Director
2. Faaris Pranawa
Direktur
Director
3. Sylvi Juniarty Gani
Direktur
Director
4. Pradana Murti
Direktur
Director
5. Aradita Priyanti
Direktur
Director
Pembahasan dan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perseroan Tahun 2025 serta
Pembahasan dan Persetujuan Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja Dewan Komisaris, dan Kontrak
Agenda RUPS Kinerja Dewan Pengawas Syariah Tahun 2025.
GMS Agenda Discussion and Approval of the Company’s 2025 Work Plan and Budget, as well as the Discussion and
Approval of the 2025 Performance Contracts for the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Sharia Supervisory Board.
Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tahun
2025 serta Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja Dewan Komisaris dan Kontrak Kinerja Dewan
Keputusan RUPS Pengawas Syariah Tahun 2025.
GMS Resolutions Approved the Company’s 2025 Work Plan and Budget, as well as the Discussion as well as the 2025
Performance Contracts for the Board of Directors, Board of Commissioners, and Sharia Supervisory
Board.
Realisasi/Tindak Lanjut Seluruh keputusan telah direalisasikan dan tindak lanjuti
Realization/Follow Up All resolutions have been implemented and followed up.
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Extraordinary GMS in 2024
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held two (2) Extraordinary GMS
Luar Biasa sebanyak 2 (dua) kali yang dilakukan melalui (EGMS) conducted through Circular Resolutions of the
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Company's General Meeting of Shareholders. The details
Perseroan. Rincian pelaksanaan RUPS Luar Biasa di tahun of the Extraordinary GMS conducted in 2024 are as follows:
2024 dapat dilihat sebagai berikut:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
RUPS Luar Biasa I Perubahan Dewan Komisaris Perseroan
Extraordinary GMS I on the Changes in the Company’s Board of Commissioners
Tanggal Pelaksanaan 17 Juli 2024
Date of Meeting July 17, 2024
Surat Keputusan Keputusan Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham No. 296 Tahun 2024
Decree Decree of the Minister of Finance as Shareholder No. 296 of 2024
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Agenda RUPS Sarana Multi Infrastruktur
GMS Agenda Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)
413
Page 414
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Luar Biasa I Perubahan Dewan Komisaris Perseroan
Extraordinary GMS I on the Changes in the Company’s Board of Commissioners
Tanggal Pelaksanaan 17 Juli 2024
Date of Meeting July 17, 2024
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Sarana Multi Infrastruktur, sebagai berikut:
a. Sdr. Hadiyanto sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
b. Sdr. A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha sebagai Komisaris
c. Sdr. Suryo Utomo sebagai Komisaris
d. Sdr. Sukatmo Padmosukarso sebagai Komisaris Independen
e. Sdr. Iskandar Saleh sebagai Komisaris Independen
2. Mengangkat anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Infrastruktur, sebagai berikut:
a. Sdr. Suminto sebagai Komisaris Utama;
b. Sdr. Suryo Utomo sebagai Komisaris;
c. Sdri. Ancella Anitawati Hermawan sebagai Komisaris Independen;
d. Sdr. Dikdik Yustandi sebagai Komisaris Independen; dan
e. Sdr. Arief Wibisono Lubis sebagai Komisaris Independen.
3. Menetapkan masa jabatan anggota Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Diktum
KEDUA untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal 5 Juli 2024, dengan tidak mengurangi
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Memberi
kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Infrastruktur untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam Keputusan Menteri ini
dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang berwenang. Keputusan Menteri ini
Keputusan RUPS
mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
GMS Resolutions
1. Honorably dismissed the following members of the Board of Commissioners of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero):
a. Hadiyanto as President Commissioner concurrently Independent Commissioner
b. A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha as Commissioner
c. Suryo Utomo as Commissioner
d. Sukatmo Padmosukarso as Independent Commissioner
e. Iskandar Saleh as Independent Commissioner
2. Appointed the following members of the Board of Commissioners of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero):
a. Suminto as President Commissioner
b. Suryo Utomo as Commissioner
c. Ancella Anitawati Hermawan as Independent Commissioner
d. Dikdik Yustandi as Independent Commissioner
e. Arief Wibisono Lubis as Independent Commissioner
3. Determined the term of office for the members of the Board of Commissioners to be five (5)
years from July 5, 2024, as referred to in the SECOND dictum, without prejudice to the rights of the
General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time. Granted authority with substitution
rights to the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) to formalize all decisions
in this Ministerial Decree in an authentic form before a Notary or authorized official. This Ministerial
Decree shall take effect from the date of issuance.
Realisasi/Tindak Lanjut Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, seluruh keputusan telah direalisasikan dan ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up As of December 31, 2024, all resolutions have been implemented and followed up.
RUPS Luar Biasa II Perubahan Direksi Perusahaan
Extraordinary GMS II on the Changes in the Company’s Board of Directors
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tanggal Pelaksanaan 12 Agustus 2024
Date of Meeting August 12, 2024
Surat Keputusan Keputusan Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham No. 326 Tahun 2024
Decree Decree of the Minister of Finance as Shareholder No. 326 of 2024
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Agenda RUPS Infrastruktur
GMS Agenda Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero)
414
Page 415
RUPS Luar Biasa II Perubahan Direksi Perusahaan
Extraordinary GMS II on the Changes in the Company’s Board of Directors
Tanggal Pelaksanaan 12 Agustus 2024
Date of Meeting August 12, 2024
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur, sebagai berikut:
a. Sdr. Edwin Syahruzad sebagai Direktur Utama yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri
Keuangan Nomor 651/KMK.06/2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur; dan
b. Sdr. Darwin Trisna Djajawinata sebagai Anggota Direksi yang diangkat berdasarkan
Keputusan Menteri Keuangan Nomor 651/KMK.06/2019 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur,
dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama
memangku jabatan tersebut.
2. Mengangkat anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur,
sebagai berikut:
a. Sdr. Reynaldi Hermansjah sebagai Direktur Utama; dan
b. Sdri. Aradita Priyanti sebagai anggota Direksi.
3. Menetapkan masa jabatan anggota Direksi sebagaimana dimaksud dalam Diktum KEDUA untuk
jangka waktu 5 (lima) tahun, terhitung sejak Keputusan Menteri ini ditetapkan.
4. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam Keputusan Menteri
ini dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang berwenang.
Keputusan RUPS 5. Keputusan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal 14 Agustus 2024.
GMS Resolutions 1. Honorably dismissed the following members of the Board of Directors of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero):
a. Edwin Syahruzad as President Director, appointed based on Decree of the Minister of Finance
No. 651/KMK.06/2019 concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Board of
Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
b. Darwin Trisna Djajawinata as a Member of the Board of Directors, appointed based on Decree
of the Minister of Finance No. 651/KMK.06/2019 concerning the Dismissal and Appointment of
Members of the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). The Company
expressed gratitude for their contributions and dedication during their tenure.
2. Appointed the following members of the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero):
a. Reynaldi Hermansjah as President Director
b. Aradita Priyanti as a Member of the Board of Directors.
3. Determined the term of office for the newly appointed members of the Board of Directors to
be five (5) years, as referred to in the SECOND dictum, effective from the date of this Ministerial
Decree.
4. Granted authority with substitution rights to the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) to formalize all decisions in this Ministerial Decree in an authentic form before a Notary
or authorized official.
5. This Ministerial Decree shall take effect as of August 14, 2024.
Realisasi/Tindak Lanjut Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, seluruh keputusan telah direalisasikan dan ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up As of December 31, 2024, all resolutions have been implemented and followed up.
RUPS Luar Biasa III Penunjukkan Kantor Akuntan Publik
Extraordinary GMS III on the Appointment of Public Accounting Firm
Tanggal Pelaksanaan 11 Oktober 2024
Date of Meeting October 11, 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) di PT Sarana
Surat Keputusan Multi Infrastruktur No. KMK-272/KM.6/2024
Decree Circular Resolution of the General Meeting of Shareholders of the Limited Liability Company (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur No. KMK-272/KM.6/2024
Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan
Agenda RUPS Usaha Tahun 2024
GMS Agenda Appointment of the Public Accounting Firm to Conduct the Audit of the Financial Statements and
Business Activities for the Year 2024.
415
Page 416
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Luar Biasa III Penunjukkan Kantor Akuntan Publik
Extraordinary GMS III on the Appointment of Public Accounting Firm
Tanggal Pelaksanaan 11 Oktober 2024
Date of Meeting October 11, 2024
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton) sebagai
Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha
Tahun 2024.
2. Menyetujui Imbal Jasa Audit sebesar Rp1.839.672.885,00 (satu miliar delapan ratus tiga puluh
sembilan juta enam ratus tujuh puluh dua ribu delapan ratus delapan puluh lima rupiah)
termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Out of Pocket Expenses (OPE).
3. Menyetujui untuk memberikan kekuasaan dan kewenangan kepada setiap anggota Direksi
Perseroan (untuk dan atas nama Perseroan) dengan hak substitusi untuk melakukan setiap dan
semua tindakan, dan menandatangani dan menyampaikan setiap dan semua dokumen yang
diperlukan untuk melaksanakan setiap dan semua Keputusan ini, termasuk menghadap notaris,
dan untuk menyampaikan serta mendaftarkan setiap dan semua dokumen kepada pihak yang
berwenang, dan secara umum untuk melakukan setiap dan semua hal yang diperlukan untuk
proses dan penyelesaian penetapan Kantor Akuntan Publik.
4. Pelaksanaan pemberian kuasa ini agar dilaksanakan sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
5. Direksi Perseroan wajib melaporkan hasil pelaksanaan Keputusan ini kepada Menteri Keuangan
Keputusan RUPS
selaku Pemegang Saham Perseroan.
GMS Resolutions
1. Appointed the Public Accounting Firm (KAP) Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton) as the
Public Accountant responsible for auditing the Financial Statements and Business Activities for
the Year 2024.
2. Approved the audit service fee in the amount ofIDR 1,839,672,885.00 (one billion eight hundred
thirty-nine million six hundred seventy-two thousand eight hundred eighty-five rupiah), including
Value Added Tax (VAT) and Out of Pocket Expenses (OPE).
3. Approved the delegation of authority and power to any member of the Company's Board of
Directors, acting on behalf of the Company, with the right of substitution, to undertake any and
all actions, sign and submit any and all necessary documents to implement these resolutions,
including appearing before a notary, submitting, and registering documents with the relevant
authorities, and in general, carrying out all necessary measures for the process and completion
of the appointment of the Public Accounting Firm.
4. The execution of this delegated authority must be carried out in accordance with the applicable
laws and regulations.
5. The Company’s Board of Directors is required to report the implementation of this resolution to
the Minister of Finance as the Company’s Shareholder.
Realisasi/Tindak Lanjut Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, seluruh keputusan telah direalisasikan dan ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up As of December 31, 2024, all resolutions have been implemented and followed up.
RUPS Luar Biasa IV Perubahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
Extraordinary GMS IV on the Amendments to the Company’s Long-Term Plan
Tanggal Pelaksanaan 16 Desember 2024
Date of Meeting December 16, 2024
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) di PT Sarana
Surat Keputusan Multi Infrastruktur No. 436 Tahun 2024
Decree Circular Resolution of the General Meeting of Shareholders of the Limited Liability Company PT Sarana
Multi Infrastruktur No. 436 of 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Perubahan atas Rencana Jangka Panjang Tahun 2024-2028 Perusahaan Perseroan (Persero)
Agenda RUPS
PT Sarana Multi Infrastruktur
GMS Agenda
Amendment to the 2024-2028 Long-Term Plan of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
416
Page 417
RUPS Luar Biasa IV Perubahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
Extraordinary GMS IV on the Amendments to the Company’s Long-Term Plan
Tanggal Pelaksanaan 16 Desember 2024
Date of Meeting December 16, 2024
1. Menyetujui RJPP-P Tahun 2024-2028 untuk mendukung transformasi Perseroan menjadi
Development Financial Institution (DFI), sesuai dengan usulan Direktur Utama sebagaimana
tertuang dalam surat nomor S-1023/SMI/DU/1024 tanggal 10 Oktober 2024.
2. Menyetujui perubahan komposisi penyaluran pembiayaan pada lini bisnis pembiayaan
korporasi, pembiayaan publik, pembiayaan syariah, dan investasi ekuitas dengan lebih
memprioritaskan/meningkatkan penyaluran pembiayaan publik.
3. Menyetujui komposisi penyaluran pembiayaan publik kepada pemerintah daerah klaster 1 (satu)
dan 2 (dua) sebesar 60% (enam puluh persen), dan pemerintah daerah klaster 3 (tiga) dan 4
(empat) sebesar 40% (empat puluh persen).
4. Menyetujui perubahan proyeksi laporan keuangan tahun 2024-2028 sebagaimana tercantum
dalam Buku Perubahan RJPP Tahun 2024-2028 yang disampaikan Perseroan kepada pemegang
saham dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan Sirkuler Rapat Umum
Pemegang Saham ini.
5. Menyetujui penyesuaian struktur organisasi dengan memperhatikan efisiensi dan efektivitas
pencapaian program strategis Perseroan, sesuai kebutuhan Perseroan.
6. Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham ini diberikan dengan catatan bahwa dalam
pelaksanaan Perubahan RJPP tahun 2024-2028, Direksi dan Dewan Komisaris diminta untuk
memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
a. Perubahan RJPP yang disetujui ini merupakan pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan
program kerja dan penentuan target kinerja Perseroan. Selanjutnya Direksi berkewajiban
untuk menyampaikan laporan berkala secara tepat waktu kepada pemegang saham atas
pelaksanaan Perubahan RJPP sebagaimana diatur dalam ketentuan yang berlaku.
b. Pelaksanaan strategi dan kegiatan Perseroan perlu dilakukan secara terencana, terukur,
dan antisipatif (forward looking) sehingga target kerja dapat terealisasi sesuai yang
direncanakan dalam Perubahan RJPP tahun 2024-2028, dengan tetap menjaga kemampuan
menghasilkan laba agar Perseroan going concern.
c. Pelaksanaan strategi dan kegiatan Perseroan dalam Perubahan RJPP 2024-2028 agar
diselaraskan dengan program prioritas pemerintah.
d. Dewan Komisaris agar memonitor, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan Perubahan
RJPP Tahun 2024-2028. Hasil evaluasi tersebut agar disampaikan secara berkala kepada
pemegang saham sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
7. Dukungan Pemegang Saham akan diupayakan secara optimal untuk mendukung proses
transformasi Perseroan menjadi Development Financial Institution (DFI).
8. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan segala
Keputusan RUPS sesuatu yang diputuskan dalam keputusan ini dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau
GMS Resolutions pejabat yang berwenang.
1. Approved the Company’s 2024-2028 Revised Long-Term Plan (RJPP-P) to support the Company's
transformation into a Development Financial Institution (DFI), in accordance with the proposal
from the President Director, as stated in letter No. S-1023/SMI/DU/1024 dated October 10, 2024.
2. Approved the changes in the composition of financing allocation across the corporate financing,
public financing, sharia financing, and equity investment business lines, with a priority to increase
public financing distribution.
3. Approved the financing allocation composition for public financing as follows: 60% (sixty percent)
to local governments in Cluster 1 and 2, and 40% (forty percent) to local governments in Cluster 3
and 4.
4. Approved the revised financial projections for 2024-2028, as outlined in the Company’s 2024-
2028 Revised Long-Term Plan Book, which was submitted by the Company to shareholders and is
an integral part of this Circular Resolution of the General Meeting of Shareholders.
5. Approved adjustments to the organizational structure, considering efficiency and effectiveness in
achieving the Company’s strategic programs, as needed.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
6. This approval is granted with the following conditions for the Board of Directors and the Board of
Commissioners in implementing the Company’s 2024-2028 Revised Long-Term Plan:
a. The approved RJPP-P serves as a guideline for the Board of Directors in implementing the
work programs and determining the Company's performance targets. The Board of Directors
is obliged to submit periodic reports to shareholders regarding the implementation of the
RJPP-P in accordance with applicable regulations;
b. The implementation of the Company's strategies and activities must be planned,
measurable, and forward-looking to ensure that work targets are realized as planned in the
Company’s 2024-2028 Revised Long-Term Plan, while maintaining profitability to ensure the
Company’s sustainability;
c. The implementation of the Company's strategies and activities in the Company’s 2024-2028
Revised Long-Term Plan must be aligned with government priority programs;
d. The Board of Commissioners must monitor, supervise, and evaluate the implementation of
the Company’s 2024-2028 Revised Long-Term Plan. The evaluation results must be submitted
periodically to shareholders in accordance with applicable regulations and laws.
7. Shareholder support will be optimized to facilitate the Company's transformation into a
Development Financial Institution (DFI).
8. Granted authority, with the right of substitution, to the Board of Directors to formalize all
resolutions stated herein into an authentic deed before a Notary or other authorized official.
Realisasi/Tindak Lanjut Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, seluruh keputusan telah direalisasikan dan ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up As of December 31, 2024, all resolutions have been implemented and followed up.
417
Page 418
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris Within the Company’s governance structure, the Board
memegang peran strategis sebagai organ yang of Commissioners holds a strategic role as the organ
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat responsible for collectively carrying out supervisory
secara kolektif terhadap pengelolaan Perseroan, sesuai and advisory functions over the management of the
dengan Anggaran Dasar serta mandat dari Menteri Company, in accordance with the Articles of Association
Keuangan selaku pemegang kewenangan RUPS. Peran and the mandate of the Minister of Finance as the holder
tersebut dilaksanakan secara aktif dan berkelanjutan of authority of the General Meeting of Shareholders. These
melalui rapat berkala, evaluasi kebijakan strategis Direksi, roles are carried out actively and continuously through
serta pengawasan atas penerapan manajemen risiko regular meetings, evaluation of the Board of Directors’
dan efektivitas sistem pengendalian internal guna strategic policies, and oversight of the implementation of
memastikan pengelolaan Perseroan yang prudent dan risk management and the effectiveness of internal control
berkesinambungan. systems to ensure prudent and sustainable management
of the Company.
Dewan Komisaris memiliki hak sekaligus kewajiban The Board of Commissioners has both the right and
untuk menyampaikan arahan, pertimbangan, maupun the obligation to provide direction, considerations, and
rekomendasi kepada Direksi guna memastikan bahwa recommendations to the Board of Directors to ensure
setiap langkah pengelolaan usaha selaras dengan that all business management actions are aligned with
rencana bisnis yang telah ditetapkan, termasuk arahan the established business plan, including directives and/
dan/atau penugasan dari Pemegang Saham. Selain itu, or assignments from the Shareholder. In addition, the
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memantau Board of Commissioners is responsible for overseeing
kepatuhan Perseroan terhadap prinsip-prinsip tata kelola the Company’s compliance with the principles of Good
perusahaan yang baik dan memastikan seluruh aktivitas Corporate Governance and ensuring that all business
usaha berjalan sesuai peraturan perundang-undangan activities are conducted in accordance with applicable
yang berlaku, sehingga keberlangsungan dan integritas laws and regulations, thereby safeguarding the
operasional perusahaan tetap terjaga. sustainability and integrity of the Company’s operations.
Proses pembentukan Dewan Komisaris beserta organ The establishment of the Board of Commissioners and
pendukungnya dilaksanakan dengan berlandaskan its supporting organs is carried out in compliance with
pada ketentuan regulasi yang berlaku. Adapun seluruh prevailing regulatory provisions. All mechanisms relating
mekanisme penunjukan, struktur, serta fungsi pendukung to the appointment, structure, and supporting functions
Dewan Komisaris juga dirumuskan dengan mengacu of the Board of Commissioners are formulated with
pada berbagai peraturan perundang-undangan dan reference to applicable laws and regulations as well as
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
pedoman tata kelola yang relevan, antara lain: relevant governance guidelines, including but not limited
to the following:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 2. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance in Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance;
3. Peraturan Menteri Keuangan No. 106/PMK.06/2017 3. Regulation of the Minister of Finance No. 106/
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan PMK.06/2017 Performance Management of the Board
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) of Directors and the Board of Commissioners of Limited
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Liability Companies (Persero) under the Guidance
Keuangan; and Supervision of the Minister of Finance;
4. Peraturan Menteri Keuangan No. 197/PMK.06/2019 4. Regulation of the Minister of Finance No. 197/
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian PMK.06/2019 concerning Procedures for the
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Appointment and Dismissal of Members of the Board
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan of Commissioners of Limited Liability Companies
Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
418 Minister of Finance;
Page 419
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 5. Regulation of Financial Services Authority No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
6. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 6. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas concerning Guidelines for Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada of the Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan in Limited Liability Companies under the Guidance
dan Pengawasan Menteri Keuangan; and Supervision of the Minister of Finance;
7. KS-18/KN/2024 tentang Kebijakan mengenai Masa 7. S-18/KN/2024 concerning Policy regarding the
Jabatan Organ Pendukung Dewan Komisaris; dan Term of Office of Supporting Organs of the Board of
Commissioners; and
8. Anggaran Dasar Perseroan. 8. The Company’s Articles of Association.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria for Members of the Board of
Commissioners
Penetapan kriteria bagi anggota Dewan Komisaris The determination of criteria for members of the
Perseroan dilakukan dengan mengacu pada ketentuan Company’s Board of Commissioners is carried out in
yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Keuangan accordance with the provisions set forth in the Regulation
No. 197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara Pengangkatan of the Minister of Finance No. 197/PMK.06/2019 concerning
dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris pada Procedures for the Appointment and Dismissal of
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Members of the Board of Commissioners of State-Owned
dan Pengawasan Menteri Keuangan. Standar tersebut Enterprises (SOEs) under the Supervision of the Minister of
menjadi dasar untuk memastikan bahwa setiap anggota Finance. These standards form the basis for ensuring that
Dewan Komisaris memiliki kompetensi, integritas, dan each member of the Board of Commissioners possesses
rekam jejak yang sesuai dengan kebutuhan pengawasan the competence, integrity, and track record aligned
perusahaan. Adapun kriteria anggota Dewan Komisaris with the Company’s supervisory needs. The criteria for
Perseroan mencakup: members of the Company’s Board of Commissioners
include:
1. Syarat Umum, yaitu orang perseorangan yang cakap 1. General Requirements, an individual capable of taking
melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 legal action, except if within 5 (five) years before
(lima) tahun sebelum pengangkatan pernah: appointment:
a. Dinyatakan pailit; a. Has been declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris/ b. Has been a member of Board of Directors or
Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners/Supervisory Board who
menyebabkan suatu BUMN dan/atau perusahaan was declared guilty for causing a State-Owned
dinyatakan pailit; atau Enterprise and/or a Company to be bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. has been punished for criminal action that caused
merugikan keuangan negara dan/atau yang harm to the state assets and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
2. Syarat khusus, meliputi: 2. Specific Requirements, including:
a. Sehat jasmani dan rohani; a. Physically and mentally healthy; PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
b. Memiliki integritas dan moral baik; b. Has good integrity and morale;
c. Memiliki kemauan yang kuat dan dedikasi yang c. Has strong will and dedication;
tinggi;
d. Memahami masalah-masalah manajemen d. Understands the Company’s management issues
Persero yang berkaitan dengan salah satu fungsi related to management function;
manajemen;
e. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang e. Possesses adequate knowledge in the Company’s
usaha Persero; dan business area; and
f. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk f. Can make adequate time to perform their duties.
menjalankan tugasnya.
3. Syarat lain, yaitu: 3. Other Requirements, namely:
a. Bukan anggota partai politik, pengurus partai a. Not a member of a political party, executive of a
politik, anggota legislatif dan/atau tidak sedang political party, legislative member, and/or in the
mencalonkan diri sebagai anggota legislatif; running for the legislature;
b. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak b. Not a regional head/deputy regional head and/or
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala in the running for regional head/deputy regional
daerah/wakil kepala daerah; head position;
419
Page 420
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Telah tidak menjabat sebagai anggota Direksi c. has not served as a member of the Board of
Persero yang bersangkutan, paling kurang 1 (satu) Directors in the relevant Company for at least 1
tahun; (one) year;
d. Tidak sedang menduduki jabatan yang d. Is not holding a concurrent position that is not
berdasarkan peraturan perundang-undangan allowed by the laws and regulations (except on
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan anggota the condition that they sign a statement letter to
Dewan Komisaris (kecuali menandatangani surat resign from the position if appointed as a member
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari of the Board of Commissioners);
jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota
Dewan Komisaris);
e. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris e. Has not served as a member of Board of
pada Persero yang bersangkutan selama 2 (dua) Commissioners in the Company for 2 (two)
masa jabatan berturut-turut; dan consecutive terms of office; and
f. Memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh f. Has fulfilled the requirements of the technical
instansi teknis berdasarkan peraturan perundang- agency according to the laws and regulations.
undangan.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada akhir tahun buku 2025, struktur Dewan Komisaris As of the end of 2025, the Company’s Board of
Perseroan berjumlah 5 (lima) orang, dengan proses Commissioners consisted of five (5) members, with the
pengangkatan dan pemberhentian yang sepenuhnya authority for appointment and dismissal fully vested in the
berada dalam kewenangan Menteri Keuangan Minister of Finance as the Shareholder through the GMS
sebagai pemegang saham melalui mekanisme RUPS. mechanism. All provisions concerning the requirements,
Seluruh ketentuan mengenai persyaratan, tahapan stages of appointment, and dismissal of members of the
pengangkatan, serta pemberhentian anggota Dewan Board of Commissioners are stipulated in the Regulation
Komisaris telah ditetapkan dalam Peraturan Menteri of the Minister of Finance No. 197.KMK.06/2019 concerning
Keuangan No. 197.KMK.06/2019 tentang Tata Cara the Procedures for the Appointment and Dismissal of
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Members of the Board of Commissioners of Limited
Komisaris Perusahaan dan Perseroan (Persero) di bawah Liability Companies (Persero) under the Supervision and
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Guidance of the Minister of Finance.
Lebih jauh, Anggaran Dasar Perseroan menetapkan Furthermore, the Company's Articles of Association
bahwa anggota Dewan Komisaris salah satu di antaranya stipulate that one member of the Board of Commissioners
diangkat sebagai Komisaris Utama dan 3 (tiga) orang is appointed as the President Commissioner, and 3 (three)
diangkat sebagai Komisaris Independen guna memenuhi members are appointed as Independent Commissioners
ketentuan bahwa jumlah komisaris independen adalah to meet the requirement that at least 30% of the total
paling sedikit sebanyak 30% dari jumlah anggota Dewan members of the Board of Commissioners must be
Komisaris. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris independent. The term of office for members of the
adalah selama 5 (lima) tahun atau dapat ditetapkan Board of Commissioners is 5 (five) years or as otherwise
lain oleh RUPS dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) determined by the GMS and may be reappointed for one
kali masa jabatan dengan tidak mengurangi hak dari (1) additional term, without prejudice to the right of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. GMS to dismiss them at any time.
Di tahun 2025, telah terjadi perubahan susunan dan In 2025, there have been changes in the composition and
komposisi Dewan Komisaris yang dijabarkan sebagai structure of the Company's Board of Commissioners as
berikut: outlined below:
Periode 1 Januari 2025 – 7 Mei 2025
Period of January 1, 2025 – May 7, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun
Komisaris Utama 5 Juli 2024 – 7 Mei 2025 2024 tanggal 17 Juli 2024.
Suminto
President Commissioner July 5, 2024 – May 7, 2025 Decree of the Minister of Finance No. 296 of
2024 dated July 17, 2024.
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun
Komisaris 5 Juli 2024 – 7 Mei 2025 2024 tanggal 17 Juli 2024.
Suryo Utomo
Commissioner July 5, 2024 – May 7, 2025 Decree of the Minister of Finance No. 296 of
2024 dated July 17, 2024.
420
Page 421
Periode 1 Januari 2025 – 7 Mei 2025
Period of January 1, 2025 – May 7, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun
Ancella Anitawati Komisaris Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 2024 tanggal 17 Juli 2024.
Hermawan Independent Commissioner July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of
2024 dated July 17, 2024.
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun
Komisaris Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 2024 tanggal 17 Juli 2024.
Dikdik Yustandi
Independent Commissioner July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of
2024 dated July 17, 2024.
Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun
Komisaris Independen 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 2024 tanggal 17 Juli 2024.
Arief Wibisono Lubis
Independent Commissioner July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of Finance No. 296 of
2024 dated July 17, 2024.
Periode 7 Mei 2025 – 31 Desember 2025
Period of May 7, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan
Dewan Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta
Nomor 35 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan
Ashoya Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah
mendapatkan Bukti Penerimaan Laporan Perubahan Data
Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana
termuat dalam Berita Penerimaan Kementerian Hukum Republik
7 Mei 2025 – 5 Juli
Komisaris Utama Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025.
2029
Andin Hadiyanto President Deed of the Resolution of the General Meeting of Shareholders
May 7, 2025 – July
Commissioner concerning Changes in the Board of Commissioners and the
5, 2029
Sharia Supervisory Board as stipulated in Deed No. 35 dated
May 22, 2025, drawn up by and before Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn., Notary in South Jakarta, which has obtained the Receipt
of Notification of Changes to Company Data of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) as stated in the Acknowledgement Letter
of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.09-0265059 dated May 26, 2025.
Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan
Dewan Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta
Nomor 35 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan
Ashoya Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah
mendapatkan Bukti Penerimaan Laporan Perubahan Data
Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana
termuat dalam Berita Penerimaan Kementerian Hukum Republik
7 Mei 2025 – 5 Juli
Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025.
Komisaris 2029
Askolani Deed of the Resolution of the General Meeting of Shareholders
Commissioner May 7, 2025 – July
concerning Changes in the Board of Commissioners and the
5, 2029
Sharia Supervisory Board as stipulated in Deed No. 35 dated
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
May 22, 2025, drawn up by and before Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn., Notary in South Jakarta, which has obtained the Receipt
of Notification of Changes to Company Data of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) as stated in the Acknowledgement Letter
of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.09-0265059 dated May 26, 2025.
5 Juli 2024 – 5 Juli Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli
Komisaris Independen
Ancella Anitawati 2029 2024.
Independent
Hermawan July 5, 2024 – July 5, Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July 17,
Commissioner
2029 2024.
5 Juli 2024 – 5 Juli Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli
Komisaris Independen
2029 2024.
Dikdik Yustandi Independent
July 5, 2024 – July 5, Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July 17,
Commissioner
2029 2024.
5 Juli 2024 – 5 Juli Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli
Komisaris Independen
Arief Wibisono 2029 2024.
Independent
Lubis July 5, 2024 – July 5, Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July 17,
Commissioner
2029 2024.
421
Page 422
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi lengkap mengenai profil setiap anggota Dewan Complete information regarding the profile of each
Komisaris disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam member of the Board of Commissioners is presented in
Laporan Tahunan ini. the Company Profile chapter of this Annual Report.
ASPEK INDEPENDENSI INDEPENDENCE ASPECT OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Ancella
Andin Dikdik Arief Wibisono
Anitawati
Hadiyanto Yustandi Lubis
Askolani Hermawan
Aspek Independensi (Komisaris (Komisaris (Komisaris
(Komisaris) (Komisaris
Independence Aspect Utama) Independen) Independen)
Commissioner Independen)
President Independent Independent
Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Commissioner
Terdapat institusi di mana
anggota Dewan Komisaris
tersebut berasal memberikan jasa
pada Perseroan.
There are instances where X X X X X
members of the Board of
Commissioners originate from
institutions that provide services to
the Company.
Memangku jabatan rangkap
sebagai pengurus partai politik
dan/atau calon/anggota legislatif
dan/atau calon kepala daerah/
wakil kepala daerah dan jabatan
lain sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan
yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan.
Holding concurrent positions X X X X X
as an official of a political party
and/or as a candidate/member
of a legislative body and/or as
a candidate for regional head/
deputy regional head, or any
other position that, in accordance
with the applicable laws and
regulations, may create a conflict
of interest.
Anggota Dewan Komisaris yang
berasal dari luar Perseroan
mempunyai hubungan keluarga
sedarah dan semenda sampai
derajat ketiga baik menurut
garis lurus maupun garis ke
samping dengan Anggota Dewan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komisaris, dan Anggota Direksi
Perseroan. X X X X X
Members of the Board of
Commissioners from outside the
Company have blood or marital
relations up to the third degree,
either in a direct line or lateral line,
with other members of the Board
of Commissioners and the Board
of Directors of the Company.
Mewakili kepentingan pihak lain
yang mempunyai hubungan
usaha dengan Perseroan antara
lain pemasok, pembeli, kreditur
maupun debitur Perseroan.
X X X X X
Representing the interests of
external parties with business
relations to the Company, such
as suppliers, buyers, creditors, or
debtors.
Keterangan: V: Ada X: Tidak Ada
Notes: V: Yes X:No
422
Page 423
PEDOMAN DAN TATA TERTIB WORK GUIDELINES AND
KERJA DEWAN KOMISARIS PROCEDURES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS (BOARD MANUAL)
Pedoman kerja bagi Dewan Komisaris telah dituangkan The work guidelines of the Board of Commissioners
dalam piagam kerja (charter) yang ditetapkan melalui are set forth in a charter stipulated through the Joint
Peraturan Bersama Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Regulation of the Board of Commissioners, the Sharia
Syariah, dan Direksi PER-04/SMI/DK/1225, No. PER-012/SMI/ Supervisory Board, and the Board of Directors No. PER-04/
DPS/1225, serta No. PD-032/SMI/1225 tentang Pedoman SMI/DK/1225, No. PER-012/SMI/DPS/1225, and No. PD-032/
Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan SMI/1225 concerning the Work Guidelines of the Board of
Direksi (Board Manual). Dokumen ini menjadi acuan yang Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and the
bersifat mengikat bagi setiap anggota Dewan Komisaris Board of Directors (Board Manual). This document serves
dalam melaksanakan mandat, fungsi pengawasan, serta as a binding reference for each member of the Board of
tanggung jawab strategisnya. Commissioners in carrying out their mandate, supervisory
functions, and strategic responsibilities.
Board Manual tersebut disusun untuk memastikan The Board Manual is designed to ensure that the
keselarasan pelaksanaan tugas dengan prinsip tata implementation of duties remains aligned with the
kelola perusahaan yang baik, sekaligus memperkuat principles of Good Corporate Governance, while also
koordinasi antarorgan Perseroan dalam menjaga strengthening coordination among the Company’s
kualitas pengambilan keputusan. Seiring dengan organs to maintain the quality of decision-making. In
dinamika bisnis dan regulasi yang terus berkembang, response to evolving business dynamics and regulatory
pedoman ini ditinjau serta diperbarui secara berkala agar developments, the guidelines are reviewed and updated
tetap relevan, responsif, dan sesuai dengan ketentuan periodically to ensure their continued relevance,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga responsiveness, and compliance with applicable laws
efektivitas pengawasan dapat terus terjaga dan and regulations, thereby preserving the effectiveness
mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan. of supervision and supporting the sustainability of the
Company’s performance.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Tugas, tanggung jawab, serta wewenang setiap anggota The duties, responsibilities, and authorities of each
Dewan Komisaris telah diatur secara jelas dalam Board member of the Board of Commissioners are clearly
Manual, yang penyusunannya merujuk pada ketentuan stipulated in the Board Manual, which is prepared in
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: reference to the prevailing laws and regulations, namely:
1. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 1. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance in Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance; PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 2. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas concerning Guidelines for Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada of the Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan in Limited Liability Companies under the Guidance
dan Pengawasan Menteri Keuangan; and Supervision of the Minister of Finance;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 3. Regulation of the Financial Services Authority of the
Nomor 16 Tahun 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Republic of Indonesia No. 16 of 2024 concerning the
Multi Infrastruktur (Persero); Supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero);
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 4. Regulation of the Financial Services Authority of the
Nomor 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen Republic of Indonesia No. 42 of 2024 concerning the
Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Implementation of Risk Management for Financing
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Jasa Keuangan Lainnya; dan Institutions, and Other Financial Services Institutions;
and
5. Anggaran Dasar. 5. Articles of Association.
423
Page 424
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Obligations of the Board of
Commissioners
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, tugas dan Based on the Company’s Board Manual, the duties and
kewajiban anggota Dewan Komisaris PT SMI mencakup responsibilities of the Company’s Board of Commissioners
antara lain: include:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervising the management policies and the overall
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, management of the Company, including its business
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan operations conducted by the Board of Directors, as
yang dilakukan oleh Direksi, serta memberikan nasihat well as providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi, termasuk pengawasan terhadap This includes oversight of the implementation of the
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Company’s Long-Term Plan, Work Plan and Budget,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, ketentuan the provisions of the Articles of Association, resolutions
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta of the General Meeting of Shareholders (GMS), and
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk applicable laws and regulations, all in the interest of
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud the Company and in alignment with its objectives
dan tujuan Perseroan. and purposes.
2. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 2. Directing, monitoring, and evaluating the
pelaksanaan kebijakan dasar dan strategis. implementation of fundamental and strategic policies.
3. Memberikan arahan tentang hal-hal penting 3. Providing guidance on significant matters concerning
mengenai perubahan lingkungan bisnis yang changes in the business environment that are
diperkirakan akan berdampak pada Perseroan secara anticipated to impact the Company, in a timely and
tepat waktu dan efisien. efficient manner.
4. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 4. Reporting the performance of duties and
kepada RUPS secara triwulanan dan/atau sewaktu- responsibilities to the General Meeting of Shareholders
waktu apabila diminta oleh RUPS. (GMS) on a quarterly basis and/or at any time upon
request by the GMS.
5. Melaporkan kepada Menteri selaku RUPS setiap 5. Reporting to the Minister as the GMS on every
perkembangan pelaksanaan mandat yang diberikan implementation of the mandates entrusted to the
kepada Perseroan. Company.
6. Menyusun pedoman pengambilan keputusan, 6. Preparing the guidelines for decision-making,
kebijakan pengawasan, penilaian kinerja, pembagian oversight policies, performance assessment, and
tugas, wewenang, dan tanggung jawab. distribution of duties, authority, and responsibilities.
7. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan 7. Preparing the Board of Commissioners’ work plan
Dewan Komisaris yang merupakan bagian yang and budget as an inseparable part of the Company’s
tak terpisahkan dari Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget.
Perusahaan.
8. Memastikan terselenggaranya penerapan GCG 8. Ensuring the implementation of GCG in every business
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh activity of the Company at every stage and level of
tingkatan dan jenjang organisasi. the organization.
9. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti 9. Ensuring that the Board of Directors follows up on audit
temuan audit dan rekomendasi dari auditor internal, findings and recommendations from internal auditors,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
auditor eksternal, hasil pengawasan Dewan Komisaris external auditors, results of Board of Commissioners
dan/atau hasil pemeriksaan tertentu oleh lembaga supervision, and/or results from certain audits by
pemeriksa lainnya. other auditing institutions.
10. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan 10. Ensuring that the Company’s Annual Report contains
Perseroan telah memuat informasi mengenai information on identities, main jobs, and positions of
identitas, pekerjaan utamanya, jabatan anggota the members of the Board of Commissioners at other
Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk rapat- companies, including meetings held during a single
rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat fiscal year (internal meetings and joint meetings with
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi), the Board of Directors), as well as honorarium, facilities,
serta honorarium, fasilitas, dan/atau tunjangan lain and/or other benefits received from the Company.
yang diterima dari Perseroan.
11. Melakukan evaluasi kebijakan strategis, serta 11. Conducting evaluations of strategic policies, as well
pengawasan terhadap manajemen risiko dan sistem as overseeing the Company’s risk management and
pengendalian internal perusahaan. internal control systems.
Sebagai bagian dari perannya dalam memastikan As part of its role in ensuring the effectiveness of risk
efektivitas tata kelola risiko, Dewan Komisaris memiliki governance, the Board of Commissioners holds the
kewenangan dan tanggung jawab yang ditegaskan authority and responsibility as stipulated in Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik of the Financial Services Authority of the Republic of
424 Indonesia Nomor 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Indonesia No. 42 of 2024 concerning the Implementation
Page 425
Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, of Risk Management for Financing Institutions, Venture
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other
dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Ruang lingkup Financial Services Institutions. The scope of such authority
kewenangan serta tanggung jawab tersebut mencakup and responsibilities includes the following:
hal-hal sebagai berikut:
1. Menyetujui dan mengevaluasi Manajemen Risiko; 1. Approving and evaluating the implementation of Risk
Management;
2. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi dan 2. Evaluating the accountability of the Board of Directors
Pengelola atas pelaksanaan kebijakan Manajemen and Management for the implementation of Risk
Risiko sebagaimana dimaksud dalam poin 1; dan Management policies as referred to in point 1; and
3. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi 3. Evaluating and deciding on requests from the Board
yang berkaitan dengan transaksi dan limit Risiko yang of Directors relating to transactions and risk limits that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. require the approval of the Board of Commissioners.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of
Commissioners
Baik secara kolegial ataupun individual, Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ responsibilities, both
memiliki tanggung jawab yang mencakup: collegial and individual, include:
1. Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab secara 1. The Board of Commissioners are individually
pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang responsible for the loss suffered by the Company if
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan the Board is at fault or neglects their duties, except if
tugasnya, kecuali apabila dapat membuktikan: they can prove that:
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik a. They have performed supervision in good faith and
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan a prudent manner for the Company’s interest, and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; in line with the Company’s intents and purposes;
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik b. They do not have any direct and indirect personal
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest in the Board of Directors’ management
pengurusan Direksi yang mengakibatkan kerugian; action that causes a loss; and
dan
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. They have advised the Board of Directors to prevent
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian the occurrence or continuance of such loss.
tersebut.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) 2. If the Board of Commissioners consists of 2 (two)
anggota Dewan Komisaris atau lebih, tanggung jawab members or more, each member of the Board of
berlaku secara tanggung renteng bagi setiap Dewan Commissioners has joint responsibility.
Komisaris.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Untuk meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan, To enhance the effectiveness of its supervisory function,
Dewan Komisaris memiliki sejumlah kewenangan yang the Board of Commissioners is vested with certain
dijalankan dengan sepengetahuan dan/atau persetujuan authorities exercised with the knowledge and/or approval
Pemegang Saham. Kewenangan tersebut mencakup of the Shareholder. Such authorities include the following: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
hal-hal sebagai berikut:
1. Dengan suara terbanyak, Dewan Komisaris 1. By majority vote, the Board of Commissioners is
berhak memberhentikan untuk sementara waktu, entitled to temporarily suspend one or more members
seorang atau lebih anggota Direksi, apabila yang of the Board of Directors, if said member acts in
bersangkutan bertindak bertentangan dengan violation of the articles of association and/or laws
Anggaran Dasar, hukum dan/atau peraturan and regulations, neglects their duties, or for other
perundang-undangan, melalaikan kewajibannya, urgent reasons deemed appropriate by the Company.
atau terdapat alasan mendesak yang dinilai tepat Such temporary suspension shall be followed up by
bagi Perseroan. Pemberhentian sementara tersebut the convening of a General Meeting of Shareholders
untuk ditindaklanjuti dengan pelaksanaan RUPS (GMS) to revoke or confirm the temporary suspension
untuk mencabut atau menguatkan keputusan in accordance with the provisions stipulated in the
pemberhentian sementara tersebut sesuai ketentuan Company’s Articles of Association;
yang diatur dalam anggaran dasar Perseroan;
2. Membentuk, mengangkat dan memberhentikan organ 2. Establishing, appointing, and terminating supporting
pendukung Dewan Komisaris dan bersama-sama organs of the Board of Commissioners and collectively
menyusun kerangka acuan kerja yang mendefinisikan establishes a frame of reference that defines their
tugas dan tanggung jawab masing-masing; respective duties and responsibilities;
3. Memberikan penilaian kinerja Direksi secara individual; 3. Providing individual assessment of the performance
of the Board of Directors; 425
Page 426
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Mengusulkan nominasi calon Direktur dari internal 4. Proposing nominations for Director candidates from
Perseroan dan remunerasi bagi Dewan Komisaris, within the Company and remuneration for Board
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi kepada of Commissioners, Sharia Supervisory Board and
Pemegang Saham; Directors to Shareholders;
5. Memberikan penilaian kinerja pada organ pendukung 5. Assessing the performance of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners’ supporting organs;
6. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan 6. Attending Board of Directors meetings and providing
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang insights and perspectives on matters discussed;
dibicarakan;
7. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 7. Reviewing the Company’s books, letters, other
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan documents, cash for verification purposes, securities,
verifikasi, dan lain-lain surat berharga, dan memeriksa and assets;
kekayaan Perseroan;
8. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 8. Entering the premises, building, and office used by
dipergunakan oleh Perseroan; the Company;
9. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 9. Requesting for explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other executives on any issues related to the
pengelolaan Perseroan; dan Company’s management; and
10. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 10. Having knowledge of every policy and action that is
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. and will be taken by the Board of Directors.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Distribution of Duties of the Board of
Commissioner
Pembagian tugas Dewan Komisaris telah ditetapkan The distribution of duties among the Board of
melalui Pembagian tugas Dewan Komisaris telah Commissioners is determined based on Regulation
ditetapkan melalui Peraturan Dewan Komisaris Nomor of the Board of Commissioners Number PER-02/SMI/
PER-02/SMI/DK/0525 tanggal 28 Mei 2025 mengenai DK/0525 dated May 28, 2025, concerning the Distribution
Pembagian Kerja Dewan Komisaris PT Sarana Multi of Duties of the Board of Commissioners of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). Berdasarkan ketentuan tersebut, Infrastruktur (Persero). Based on the foregoing provisions,
tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris PT SMI the duties of each member of the Board of Commissioners
diatur sebagai berikut: of PT SMI are regulated as follows:
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
Mengawasi dan memberikan nasihat untuk hal-hal yang terkait dengan kebijakan
secara umum, pembiayaan infrastruktur baik melalui skema pembiayaan langsung
maupun melalui penyiapan proyek pada penerapan skema Kerjasama Pemerintah
Komisaris Utama dan Badan Usaha, dan penugasan khusus yang diberikan kepada Perusahaan.
Andin Hadiyanto
President Commissioner Supervising and providing advice on matters related to general policy, infrastructure
financing activities—both through direct financing schemes and project preparation
for the implementation of Public-Private Partnership schemes, as well as special
assignments given to the Company.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Mengawasi dan memberikan nasihat untuk hal-hal yang terkait dengan industri
jasa keuangan, transformasi dan hubungan kelembagaan, tata kelola Perusahaan
yang baik, pengelolaan sumber daya manusia, pembiayaan daerah dan
pengembangan kerjasama dengan pemerintah daerah, penjaminan pemerintah,
Komisaris serta sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Askolani
Commissioner Supervising and providing advice on matters related to the financial services
industry, transformation and institutional relations, corporate governance practices,
human capital management, regional financing, and the development of
cooperation with regional governments, and as a member of the Nomination and
Remuneration Committee.
Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait dengan aspek
keuangan, kepatuhan dan audit, kegiatan pengembangan pembiayaan dan
Komisaris Independen
Ancella Anitawati supporting, serta berperan sebagai Ketua Komite Audit.
Independent
Hermawan Supervising and providing advice on matters related to financial aspects,
Commissioner
compliance, and audit, as well as the development of financing activities and
supporting functions, while also serving as Head of the Audit Committee.
Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait dengan aspek
manajemen risiko, jasa konsultasi, kepatuhan, tata kelola, sistem manajemen
Informasi, pengelolaan sumber daya manusia, serta berperan sebagai Ketua
Komisaris Independen
Komite Pemantau Risiko.
Dikdik Yustandi Independent
Supervising and providing advice on matters related to risk management,
Commissioner
consulting services, compliance, governance, information management systems,
and human capital management, while also serving as Head of the Risk Monitoring
Committee.
426
Page 427
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait dengan kegiatan
pengembangan pembiayaan Infrastruktur dan hubungan dengan lembaga lain,
baik dalam negeri maupun luar negeri, pembiayaan syariah, pengelolaan pinjaman
multilateral, pendanaan dari dalam dan luar negeri, penjaminan oleh pemerintah,
Komisaris Independen pengawasan anak Perusahaan, serta berperan sebagai Ketua Komite Nominasi &
Arief Wibisono
Independent Remunerasi.
Lubis
Commissioner Supervising and providing advice on matters related to infrastructure financing
development, relations with domestic and international institutions, sharia financing,
multilateral loan management, domestic and international funding, government
guarantees, and subsidiary oversight, while also serving as Head of the Nomination
& Remuneration Committee.
Jenis-Jenis Keputusan yang Perlu Types of Decisions Requiring the Approval
Mendapatkan Persetujuan Dewan of the Board of Commissioners
Komisaris
Dalam rangka memastikan bahwa pengelolaan Perseroan To ensure that the management of the Company is
berlangsung secara optimal dan selaras dengan prinsip carried out optimally and in alignment with applicable
tata kelola yang berlaku, terdapat sejumlah keputusan governance principles, certain strategic decisions of the
strategis Direksi yang wajib memperoleh persetujuan Board of Directors require prior approval from the Board
dari Dewan Komisaris. Keputusan-keputusan tersebut of Commissioners. These decisions cover various key
mencakup berbagai aspek penting, di antaranya: aspects, including:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 1. To pledge fixed assets as collateral for short-term
jangka pendek. credit withdrawals.
2. Menerima atau memberikan pinjaman jangka 2. To receive or grant medium- and long-term loans,
menengah/panjang, kecuali terhadap pinjaman except for borrowings (including financing/credit
(untuk penerimaan pinjaman termasuk pembiayaan/ facilities, issuance of bonds or sukuk) undertaken in the
kredit, penerbitan surat utang atau sukuk) yang ordinary course of the Company’s business activities
dilakukan dalam rangka pelaksanaan kegiatan usaha and/or the provision of loans to subsidiaries or joint
Perseroan dan/atau pemberian pinjaman kepada venture companies, provided that the implementation
anak perusahaan atau perusahaan patungan, of such activities shall be reported to the Board of
dengan ketentuan pelaksanaan kedua kegiatan Commissioners.
tersebut wajib dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
3. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan 3. To write off uncollectible receivables and obsolete
persediaan barang mati. inventory from the books.
4. Menetapkan struktur organisasi. 4. To determine the organizational structure.
5. Tidak menagih lagi sebagian atau seluruh piutang 5. To waive the collection of part or all receivables relating
bunga, denda, ongkos, dan piutang lainnya selain to interest, penalties, fees, and other receivables
piutang pokok dalam rangka restrukturisasi dan/atau aside from principal amounts in the context of
penyelesaian piutang serta melakukan perbuatan restructuring and/or settlement of receivables, as
lain dalam rangka penyelesaian piutang Perseroan. well as to undertake other actions in connection with
the settlement of the Company’s receivables.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Commissioners Meetings
Dewan Komisaris melaksanakan kegiatan rapat The Board of Commissioners conducts meetings on a
secara berkala dalam rangka menjalankan fungsi regular basis to effectively carry out its supervisory function
pengawasan secara efektif dan memastikan tata kelola and to ensure that corporate governance is implemented
perusahaan diterapkan sesuai ketentuan. Ketentuan in accordance with applicable regulations. The organization
penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris mengacu of Board of Commissioners meetings refers to Regulation
pada POJK No. 33/POJK.04/2014, PMK No. 88/PMK.06/2015, of the Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014,
serta Anggaran Dasar Perseroan, yang mengatur bahwa Regulation of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015, and
rapat diselenggarakan minimal satu kali setiap bulan the Company’s Articles of Association, which stipulate that
atau sewaktu-waktu apabila diperlukan oleh Komisaris meetings must be held at least once a month or at any time
Utama maupun atas permintaan sekurang-kurangnya when deemed necessary by the President Commissioner or
sepertiga jumlah anggota Dewan Komisaris. Pemegang upon the request of at least one-third of the members of the
saham juga bisa melakukan permintaan tertulis dengan Board of Commissioners. The Shareholder may also submit
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Dalam a written request specifying the matters to be discussed.
pelaksanaan rapat, Dewan Komisaris dapat mengundang In conducting meetings, the Board of Commissioners
Direksi atau pihak lain yang relevan guna memberikan may invite members of the Board of Directors or other
penjelasan tambahan, memastikan proses pengawasan relevant parties to provide additional explanations, thereby
berlangsung objektif dan komprehensif. ensuring that the supervisory process remains objective 427
and comprehensive.
Page 428
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun tata cara dan mekanisme rapat sepenuhnya The procedures and mechanisms for meetings are
diatur dalam Board Manual yang berfungsi sebagai fully regulated in the Board Manual, which serves as
pedoman pelaksanaan tugas dan tata tertib rapat. the guideline for the execution of duties and meeting
Setiap rapat didokumentasikan dalam bentuk risalah protocols. Each meeting is documented in minutes that
yang memuat jalannya diskusi, pandangan anggota, record the course of discussions, views of members,
keputusan yang disepakati, serta penjelasan atas resolutions adopted, and explanations for any absences.
ketidakhadiran anggota jika terdapat yang berhalangan. The minutes are distributed to all members of the Board
Risalah tersebut didistribusikan kepada seluruh anggota of Commissioners, whether present or absent, as a
Dewan Komisaris, baik yang hadir maupun yang tidak reflection of transparency and accountability in the
hadir, sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas decision-making process. Through this mechanism, PT
dalam proses pengambilan keputusan. Dengan ini, PT SMI SMI ensures that all members receive complete and
memastikan bahwa seluruh anggota tetap memperoleh up-to-date information, thereby strengthening the
informasi yang lengkap dan terkini, sekaligus memperkuat effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight
efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap over the Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 12
12 (dua belas) kali rapat. Adapun tingkat kehadiran (twelve) meetings. The attendance level of each member
masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam rapat- at these meetings was recorded transparently as part
rapat tersebut juga dicatat secara transparan sebagai of the implementation of the principle of accountability.
bentuk penerapan prinsip akuntabilitas. Adapun rincian The details of the internal meeting agendas and the
agenda rapat internal dan frekuensi kehadiran setiap frequency of attendance of each member of the Board
anggota Dewan Komisaris disajikan pada tabel berikut. of Commissioners are presented in the following table.
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
1. Laporan Bulanan KA; dan
2. Laporan Bulanan KPR
30 Januari 2025 1. Monthly Report of the Audit
1. V V* V V V - -
January 30, 2025 Committee; and
2. Monthly Report of the Risk
Monitoring Committee
1. Laporan Bulanan KA; dan
2. Laporan Bulanan KPR
27 Februari 2025 1. Monthly Report of the Audit
2. V* V V V V - -
February 27, 2025 Committee; and
2. Monthly Report of the Risk
Monitoring Committee
1. Laporan Bulanan KA; dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2. Laporan Bulanan KPR
25 Maret 2025 1. Monthly Report of the Audit
3. V V V V V - -
March 25, 2025 Committee; and
2. Monthly Report of the Risk
Monitoring Committee
1. Laporan Bulanan KA;
2. Laporan Bulanan KPR; dan
3. Laporan Realisasi IKU Dewan
Komisaris TW I 2025
1. Monthly Report of the Audit
Committee;
28 April 2025
4. 2. Monthly Report of the Risk V* V V V V - -
April 28, 2025
Monitoring Committee; and
3. Report on the Realization
of the Board of
Commissioners’ Key
Performance Indicators
(KPIs) for Q1 2025
428
Page 429
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
1. Perkenalan Dewan
Komisaris Baru &
Pengangkatan Anggota
KNR;
2. Updated dan outstanding
issue dari KA; dan
3. Updated dan outstanding
issue dari KPR
1. Introduction of the New
27 Mei 2025
5. Board of Commissioners - - V V V V V
May 27, 2025
and Appointment of
Members of the Risk
Monitoring Committee;
2. Updates and outstanding
issues from the Audit
Committee; and
3. Updates and outstanding
issues from the Risk
Monitoring Committee.
1. Laporan Bulanan KA;
2. Laporan Bulanan KPR; dan
3. Update Progress Perbaikan
Area of Improvement (“AoI”)
Aspek Dewan Komisaris
sebagai Tindak Lanjut atas
Hasil GCG Assessment
1. Monthly Report of the Audit
1 Juli 2025 Committee;
6. - - V V V V V*
July 1, 2025 2. Monthly Report of the Risk
Monitoring Committee; and
3. Progress Update on the
Improvement of Areas
of Improvement (“AoI”)
relating to the Board of
Commissioners as follow-
up to the GCG Assessment
results.
1. Laporan Bulanan KA;
2. Laporan Bulanan KPR;
3. Laporan Bulanan KNR; dan
4. Laporan Realisasi IKU Dewan
Komisaris TW II 2025
1. Monthly Report of the Audit
Committee;
2. Monthly Report of the Risk
30 Juli 2025 Monitoring Committee;
7. - - V V V V V
July 30, 2025 3. Monthly Report of
the Nomination and
Remuneration Committee;
and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
4. Report on the Realization
of the Board of
Commissioners’ Key
Performance Indicators
(KPIs) for Q2 2025
1. Laporan Bulanan KA;
2. Laporan Bulanan KPR; dan
3. Laporan KNR
1. Monthly Report of the Audit
29 Agustus 2025 Committee;
8. - - V V V V V
August 29, 2025 2. Monthly Report of the Risk
Monitoring Committee; and
3. Monthly Report of
the Nomination and
Remuneration Committee;
429
Page 430
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
1. Laporan Bulanan KA;
2. Laporan Bulanan KPR;
3. Pembahasan RKA Dewan
Komisaris Tahun 2026; dan
4. Laporan KNR
1. Monthly Report of the Audit
2 Oktober 2025 Committee;
9. - - V V V V V
October 2, 2025 2. Monthly Report of the Risk
Monitoring Committee;
3. Discussion of the Board of
Commissioners’ 2026 Work
Plan and Budget (RKA); and
4. Report of the Risk Monitoring
Committee.
1. Laporan Bulanan KA;
2. Laporan Bulanan KPR;
3. Laporan Bulanan KNR; dan
4. Laporan Realisasi IKU Dewan
Komisaris TW III 2025
1. Monthly Report of the Audit
Committee;
2. Monthly Report of the Risk
31 Oktober 2025 Monitoring Committee;
10. - - V V V V V*
October 31, 2025 3. Monthly Report of
the Nomination and
Remuneration Committee;
and
4. Report on the Realization
of the Board of
Commissioners’ Key
Performance Indicators
(KPIs) for Q3 2025
1. Laporan Bulanan KA;
2. Laporan Bulanan KPR; dan
3. Laporan Bulanan KNR
1. Monthly Report of the Audit
28 November 2025 Committee;
11. - - V V V V V
November 28, 2025 2. Monthly Report of the Risk
Monitoring Committee; and
3. Monthly Report of
the Nomination and
Remuneration Committee;
1. Laporan Bulanan KA;
2. Laporan Bulanan KPR; dan
3. Laporan Bulanan KNR
1. Monthly Report of the Audit
30 Desember 2025 Committee;
12. - - V V V V V
December 30, 2025 2. Monthly Report of the Risk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Monitoring Committee; and
3. Monthly Report of
the Nomination and
Remuneration Committee;
Jumlah Kehadiran
4 4 12 12 12 8 8
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
S : Suminto (Menjabat sampai dengan 7 Mei 2025) S : Suminto (served until May 7, 2025)
SU : Suryo Utomo (Menjabat sampai dengan 7 Mei 2025) SU : Suryo Utomo (served until May 7, 2025)
AAH : Ancella Anitawati Hermawan AAH : Ancella Anitawati Hermawan
DY : Dikdik Yustandi DY : Dikdik Yustandi
AWL : Arief Wibisono Lubis AWL : Arief Wibisono Lubis
AH : Andin Hadiyanto (Menjabat sejak 7 Mei 2025) AH : Andin Hadiyanto (served since May 7, 2025)
AS : Askolani (Menjabat sejak 7 Mei 2025) AS : Askolani (served since May 7, 2025)
430
Page 431
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meeting of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Dalam rangka memastikan efektivitas fungsi To ensure the effectiveness of its supervisory function
pengawasan dan pemberian arahan strategis kepada and the provision of strategic guidance to the Board
Direksi, Dewan Komisaris turut berpartisipasi aktif dalam of Directors, the Board of Commissioners actively
penyelenggaraan rapat gabungan Dewan Komisaris dan participated in 18 (eighteen) joint meetings of the Board
Direksi sebanyak 18 (delapan belas) kali rapat sepanjang of Commissioners and the Board of Directors throughout
tahun 2025. Adapun rincian frekuensi serta tingkat 2025. The details of the frequency and attendance level
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat gabungan of the Board of Commissioners in such joint meetings
tersebut disajikan sebagai berikut: are presented as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Desember
2024 (termasuk Laporan
Manajemen Triwulan IV 2024,
Laporan Realisasi Rencana
Bisnis Semester II 2024, Update
GRC, ALM dan Kinerja Anak
Perusahaan);
2. Hal Strategis yang Perlu
Disampaikan ke Dewan Komisaris
(Progress Transformasi PT SMI,
Pelaksanaan Mandat ETM, dan
5 Februari 2025 lainnya)
1. V V V V V - -
February 5, 2025 1. Update on the Company’s
Performance Report for
December 2024 (including
Q4 2024 Management Report,
Realization of Semester II 2024
Business Plan, updates on
GRC, ALM, and Subsidiaries’
Performance);
2. Strategic matters to be conveyed
to the Board of Commissioners
(Progress of PT SMI
Transformation, implementation
of the ETM mandate, etc).
Persetujuan Dewan Komisaris atas
Form Evaluasi KUMR
19 Februari 2025
2. Approval by the Board of V* V V V V - -
February 19, 2025
Commissioners on the KUMR
Evaluation Form.
Pembahasan Laporan Gejala
Penurunan Kinerja Januari 2025
28 Februari 2025
3. Discussion on the Early Warning V V V V V - -
February 28, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Report on Performance Decline –
January 2025.
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Januari 2025
(termasuk Update GRC, ALM, dan
Kinerja Anak Perusahaan;
2. Update Progress Audit Laporan
Keuangan; dan
3. Penyampaian Rencana
Pembiayaan LF MMQ kepada PTN
3 Maret 2025 BH UGM
4. V V V V V - -
March 3, 2025 1. Update on the Company’s
Performance Report for January
2025 (including updates on
GRC, ALM, and Subsidiaries’
Performance);
2. Update on the progress of the
Financial Statement Audit; and
3. Presentation of the LF MMQ
Financing Plan to PTN BH UGM.
431
Page 432
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Februari 2025
(termasuk Update GRC, ALM, dan
Kinerja Anak Perusahaan); dan
2. Update kebijakan sistem
pengendalian internal
dan pelaksanaannya
26 Maret 2025
5. 1. Update on the Company’s V V V V V - -
March 26, 2025
Performance Report for February
2025 (including updates on
GRC, ALM, and Subsidiaries’
Performance); and
2. Update on the Internal
Control System policy and its
implementation.
Laporan Progress Pembiayaan
Publik dan Rencana
10 April 2025
6. Pembiayaan Publik LKBB V V* V V V - -
April 10, 2025
Progress Report on Public Financing
and Public Financing Plan for LKBB.
Update Laporan Kinerja Perseroan
bulan Maret 2025 (termasuk
Laporan Manajemen Triwulan I-2025,
Update GRC, ALM, dan kinerja anak
30 April 2025 perusahaan)
7. V* V V V V - -
April 30, 2025 Update on the Company’s
Performance Report for March 2025
(including Q1 2025 Management
Report, updates on GRC, ALM, and
Subsidiaries’ Performance).
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan April 2025
(termasuk Update GRC, ALM, dan
Kinerja Anak Perusahaan); dan
2. Update Kebijakan Akuntansi dan
Penyusunan Laporan Keuangan
Sesuai Dengan Standar
Akuntansi Yang Berlaku Umum di
Indonesia (SAK)
2 Juni 2025
8. 1. Update on the Company’s - - V V V V V
June 2, 2025
Performance Report for April 2025
(including updates on GRC, ALM,
and Subsidiaries’ Performance);
and
2. Update on Accounting Policies
and the Preparation of Financial
Statements in accordance with
Indonesian Financial Accounting
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Standards (SAK).
Pembahasan Laporan Gejala
Penurunan Kinerja Mei 2025
1 Juli 2025
9. Discussion on the Early Warning - - V V V V V*
July 1, 2025
Report on Performance Decline – May
2025.
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Mei 2025
(termasuk Update GRC, ALM, dan
Kinerja Anak Perusahaan);
2. Update Kebijakan Sistem
Teknologi Informasi Perusahaan
dan Pelaksanannya; dan
3. Update Divestasi PT Cimanggis
Cibitung Tollways
7 Juli 2025
10. 1. Update on the Company’s - - V V V V V
July 7, 2025
Performance Report for May 2025
(including updates on GRC, ALM,
and Subsidiaries’ Performance);
2. Update on the Company’s
Information Technology System
policy and its implementation;
and
3. Update on the divestment of PT
432
Cimanggis Cibitung Tollways.
Page 433
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Juni 2025
(termasuk Laporan Manajemen
Triwulan II-2025, Update
GRC, ALM, dan kinerja anak
perusahaan); dan
2. Kebijakan Pengelolaan Sumber
Daya Manusia, khususnya
tentang manajemen karier
di Perusahaan, sistem dan
prosedur promosi, mutasi, dan
demosi di Perusahaan, dan
4 Agustus 2025
11. pelaksanaannya - - V V V V V
August 4, 2025
1. Update on the Company’s
Performance Report for June
2025 (including Q2 2025
Management Report, updates
on GRC, ALM, and Subsidiaries’
Performance); and
2. Human Capitals Management
Policy, particularly on career
management, promotion,
rotation, and demotion systems
and procedures, and their
implementation.
Pembahasan Pelepasan Saham
dan Pengalihan Pokok Pinjaman
Pemegang Saham pada
4 Agustus 2025
12. PT Cimanggis Cibitung Tollways - - V V V V V*
August 4, 2025
Discussion on the Share Disposal and
Transfer of Shareholder Loan Principal
at PT Cimanggis Cibitung Tollways.
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Juli 2025
(termasuk Update GRC, ALM, dan
kinerja anak perusahaan); dan
2. Kebijakan Pengadaan dan
Pelaksanaannya
1 September 2025
13. 1. Update on the Company’s - - V V V V V
September 1, 2025
Performance Report for July 2025
(including updates on GRC, ALM,
and Subsidiaries’ Performance);
and
2. Procurement Policy and its
implementation.
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Agustus 2025
(termasuk Update GRC, ALM, dan
kinerja anak perusahaan); dan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2. Kebijakan Mutu atau Kepuasan
Pelayanan serta pelaksanaan
kebijakan tersebut sesuai bidang
usaha Perseroan
6 Oktober 2025 1. Update on the Company’s
14. - - V V V V V
October 6, 2025 Performance Report for August
2025 (including updates on
GRC, ALM, and Subsidiaries’
Performance); and
2. Service Quality or Customer
Satisfaction Policy and its
implementation in accordance
with the Company’s line of
business.
Pembahasan Awal RKAP Tahun 2026
8 Oktober 2025 Preliminary Discussion of the
15. - - V V V V V*
October 8, 2025 Company’s 2026 Work Plan and
Budget
433
Page 434
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
Pembahasan Laporan Gejala
Penurunan Kinerja September 2025
20 Oktober 2025
16. Discussion on the Early Warning - - V V V V V
October 20, 2025
Report on Performance Decline –
September 2025.
Update Laporan Kinerja Perseroan
bulan September 2025 (termasuk
Laporan Manajemen Triwulan III-
2025, Update GRC, ALM, dan kinerja
anak perusahaan)
5 November 2025
17. Update on the Company’s - - V V V V V
November 5, 2025
Performance Report for September
2025 (including Q3 2025
Management Report, updates
on GRC, ALM, and Subsidiaries’
Performance).
1. Persiapan RUPS RKAP 2026;
2. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Oktober 2025
(termasuk Update GRC, ALM, dan
kinerja anak perusahaan); dan
3. Pembahasan Laporan Penerapan
APU PPT PPSPM
1. Preparation for GMS on the
1 Desember 2025 Company’s 2026 Work Plan and
18. - - V V V V V
December 1, 2025 Budget;
2. Update on the Company’s
Performance Report for October
2025 (including updates on
GRC, ALM, and Subsidiaries’
Performance); and
3. Discussion on the Report on the
Implementation of AML, CTF and
CPF-WMD.
Jumlah Kehadiran
7 7 18 18 18 11 11
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
S : Suminto (Menjabat sampai dengan 7 Mei 2025) S : Suminto (served until May 7, 2025)
SU : Suryo Utomo (Menjabat sampai dengan 7 Mei 2025) SU : Suryo Utomo (served until May 7, 2025)
AAH : Ancella Anitawati Hermawan AAH : Ancella Anitawati Hermawan
DY : Dikdik Yustandi DY : Dikdik Yustandi
AWL : Arief Wibisono Lubis AWL : Arief Wibisono Lubis
AH : Andin Hadiyanto (Menjabat sejak 7 Mei 2025) AH : Andin Hadiyanto (served since May 7, 2025)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
AS : Askolani (Menjabat sejak 7 Mei 2025) AS : Askolani (served since May 7, 2025)
Rapat Konsultasi Dewan Komisaris Consultation Meetings of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan yang As part of a structured oversight mechanism, the Board of
terstruktur, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Commissioners convenes consultation meetings focused
konsultasi yang difokuskan pada pembahasan agenda- on discussing strategic agendas and matters stipulated in
agenda strategis serta isu-isu yang telah ditetapkan the Board Manual. Throughout 2025, a total of 16 (sixteen)
dalam Board Manual. Sepanjang tahun 2025, rapat consultation meetings were held jointly with the Board
konsultasi bersama Direksi telah dilaksanakan sebanyak of Directors. The details of the attendance level of each
16 (enam belas) kali rapat. Adapun rincian tingkat member of the Board of Commissioners are presented
kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris as follows:
tercantum sebagai berikut:
434
Page 435
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
Konsultasi Pembiayaan PT Kereta Api
19 Februari 2025 Indonesia (Persero)
1. V* V V V V - -
February 19, 2025 Financing Consultation for PT Kereta Api
Indonesia (Persero)
Konsultasi Pembiayaan PT Medco
10 April 2025 Cahaya Geothermal
2. V V* V V V = -
April 10, 2025 Financing Consultation for PT Medco
Cahaya Geothermal
Konsultasi Pembiayaan PT Armada
30 April 2025 Gema Nusantara
3. V* V V V V - -
April 30, 2025 Financing Consultation for PT Armada
Gema Nusantara
1. Konsultasi Usulan Pembiayaan PT
Oki Pulp & Paper Mills; dan
2. Konsultasi Usulan Pembiayaan
PT Kereta Api Indonesia – LRT
26 Mei 2025 Jabodebek
4. - - V V V V V*
May 26, 2025 1. Consultation on Proposed Financing
for PT OKI Pulp & Paper Mills; and
2. Consultation on Proposed Financing
for PT Kereta Api Indonesia – LRT
Jabodebek.
1. Konsultasi Usulan Pembiayaan PT
Citra Marga Nusaphala Persada;
dan
2. Konsultasi Usulan Pembiayaan PT
Jasamarga Jalanlayang Cikampek
24 Juni 2025
5. 1. Consultation on Proposed Financing - - V V V V V
June 24, 2025
for PT Citra Marga Nusaphala
Persada; and
2. Consultation on Proposed Financing
for PT Jasamarga Jalanlayang
Cikampek.
Konsultasi Perpanjangan Fasilitas Modal
Kerja Revolving dan Penambahan
Pembiayaan Investasi kepada PT
4 Agustus 2025 Krakatau Bandar Samudera
6. - - V V V V V
August 4, 2025 Consultation on the Extension of a
Revolving Working Capital Facility and
Additional Investment Financing for PT
Krakatau Bandar Samudera
1. Konsultasi Pemberian Fasilitas
Corporate Financing kepada PT
Pertamina International Shipping;
dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2. Konsultasi Pemberian Pembiayaan
kepada PT Pertamina Hulu Energi
(Corporate Financing – Selldown
19 Agustus 2025 dari porsi BNI)
7. - - V V V V V
August 19, 2025 1. Consultation on the Provision of a
Corporate Financing Facility to PT
Pertamina International Shipping;
and
2. Consultation on the Provision of
Financing to PT Pertamina Hulu
Energi (Corporate Financing –
Selldown from BNI portion)
Konsultasi Usulan Pembiayaan kepada
20 Agustus 2025 HK Akses Tanjung Priok
8. - - V V V V V*
August 20, 2025 Consultation on Proposed Financing for
HK Akses Tanjung Priok
435
Page 436
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
1. Konsultasi Usulan Pembiayaan
kepada PT Tower Bersama
Infrastructure Tbk; dan
2. Konsultasi Pemberian SHL Bridging
kepada PT Cimanggis Cibitung
Tollways
2 September 2025
9. 1. Consultation on Proposed Financing - - V V V V V
September 2, 2025
for PT Tower Bersama Infrastructure
Tbk; and
2. Consultation on the Provision of a
Shareholder Loan (SHL) Bridging
Facility to PT Cimanggis Cibitung
Tollways.
1. Rencana Pemberian Fasilitas
Pembiayaan Sindikasi a.n. PT OKI
Pulp & Paper Mills;
2. Pemberian Fasilitas Pembiayaan
Non Cash kepada PT Pelabuhan
Patimban Internasional;
3. Restrukturisasi Fasilitas Pembiayaan
kepada PT PP Semarang Demak;
dan
4. Perpanjangan Divestasi PT
23 September 2025
10. Cimanggis Cibitung Tollways - - V V V V V
September 23, 2025
1. Proposed Provision of a Syndicated
Financing Facility on behalf of PT OKI
Pulp & Paper Mills;
2. Provision of a Non-Cash Financing
Facility to PT Pelabuhan Patimban
Internasional;
3. Restructuring of Financing Facilities
for PT PP Semarang Demak; and
4. Extension of the Divestment of PT
Cimanggis Cibitung Tollways
Konsultasi Pembiayaan PT Kereta
10 Oktober 2025 Commuter Indonesia
11. - - V V V V V
October 10, 2025 Financing Consultation for PT Kereta
Commuter Indonesia. Financing
15 Oktober 2025 Konsultasi Pembiayaan PLN Batam
12. - - V V V V V
October 15, 2025 Consultation for PLN Batam
Konsultasi Pemkab Badung
20 Oktober 2025
13. Consultation with the Regency - - V V V V V
October 20, 2025
Government of Badung
Konsultasi Pembiayaan PT Hutama
1 Desember 2025 Panorama Sitinjau Lauik
14. - - V V V V V
December 1, 2025 Financing Consultation for PT Hutama
Panorama Sitinjau Lauik. Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Konsultasi Pembiayaan Corporate
Financing Project Archipelago
15 Desember 2025 (InJourney Group)
15. - - V V V V V
December 15, 2025 Consultation for Corporate Financing –
Project Archipelago (InJourney Group).
Financing
Konsultasi Pembiayaan kepada
19 Desember 2025
16. PT PLN (Persero) - - V V V V V
December 19, 2025
Consultation for PT PLN (Persero)
Jumlah Kehadiran
3 3 16 16 16 13 13
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
S : Suminto (Menjabat sampai dengan 7 Mei 2025) S : Suminto (served until May 7, 2025)
SU : Suryo Utomo (Menjabat sampai dengan 7 Mei 2025) SU : Suryo Utomo (served until May 7, 2025)
AAH : Ancella Anitawati Hermawan AAH : Ancella Anitawati Hermawan
DY : Dikdik Yustandi DY : Dikdik Yustandi
AWL : Arief Wibisono Lubis AWL : Arief Wibisono Lubis
AH : Andin Hadiyanto (Menjabat sejak 7 Mei 2025) AH : Andin Hadiyanto (served since May 7, 2025)
436 AS : Askolani (Menjabat sejak 7 Mei 2025) AS : Askolani (served since May 7, 2025)
Page 437
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Attendance of the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham Tahunan at the Annnual General Meeting of
Shareholders (GMS)
Frekuensi kehadiran Dewan Komisaris pada pelaksanaan The frequency of attendance of the Board of
RUPS Tahunan sepanjang tahun 2025 disajikan pada Commissioners at Annual General Meetings of
tabel berikut. Shareholders (GMS) throughout 2025 is presented in
the following table.
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan
Perseroan Tahun Buku 2024 yang
mencakup:
a. Pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2024;
b. Pengesahan atas Laporan Keuangan
dan Laporan Pelaksanaan Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun
Buku 2024;
c. Persetujuan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan Tahun Buku 2024;
d. Persetujuan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Pengawas
Syariah Perseroan Tahun Buku 2024;
dan V* V* V V V - -
e. Pemberian Pelunasan dan
Pembebasan Sepenuhnya (Acquit et
de Charge) kepada Seluruh Anggota
Dewan Komisaris, dan Direksi Perseroan
atas Tindakan Pengawasan dan
Pengurusan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku 2024;
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih
Perseroan Tahun Buku 2024; dan
3. Pembayaran Tantiem Dewan Komisaris
dan Direksi berdasarkan Kinerja Tahun
Buku 2024 serta Penyesuaian Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
7 Mei 2025 untuk Tahun Buku 2025.
1.
May 7, 2025 1. Approval of the Company’s Annual Report
for 2024 Fiscal Year, which includes:
a. Ratification of the Company’s
Financial Statements for 2024 Fiscal
Year;
b. Ratification of Financial Report and
Corporate Social Responsibility Report
for 2024 Fiscal Year;
c. Approval of the Supervisory Report of
the Board of Commissioners for 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Fiscal Year;
d. Approval of the Supervisory Report of
the Sharia Supervisory Board for 2024
Fiscal Year; and
e. Granting of full release and discharge
(Acquit et de Charge) to all members
of the Board of Commissioners
and the Board of Directors for the
supervisory and management
actions performed during 2024 Fiscal
Year;
2. Determination of the appropriation of the
Company’s net profit for 2024 Fiscal Year;
and
3. Payment of tantiem to the Board of
Commissioners and the Board of Directors
based on performance for 2024 Fiscal Year,
as well as adjustment of the remuneration
of the Board of Commissioners and the
Board of Directors for 2025 Fiscal Year.
437
Page 438
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No Agenda
Date of Meeting
SM SU DY AAH AWL AH AS
Pembahasan dan Persetujuan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan Perseroan Tahun
2026 serta Pembahasan dan Persetujuan
Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja
Dewan Komisaris, dan Kontrak Kinerja Dewan
10 Desember 2025 Pengawas Syariah Tahun 2026.
2. - - V V V V V
December 10, 2025 Discussion and approval of the Company’s
2026 Work Plan and Budget, as well as
discussion and approval of the 2026
Performance Contracts of the Board of
Directors, the Board of Commissioners, and
the Sharia Supervisory Board.
Jumlah Kehadiran
1 1 2 2 2 1 1
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
S : Suminto (Menjabat sampai dengan 7 Mei 2025) S : Suminto (served until May 7, 2025)
SU : Suryo Utomo (Menjabat sampai dengan 7 Mei 2025) SU : Suryo Utomo (served until May 7, 2025)
AAH : Ancella Anitawati Hermawan AAH : Ancella Anitawati Hermawan
DY : Dikdik Yustandi DY : Dikdik Yustandi
AWL : Arief Wibisono Lubis AWL : Arief Wibisono Lubis
AH : Andin Hadiyanto (Menjabat sejak 7 Mei 2025) AH : Andin Hadiyanto (served until May 7, 2025)
AS : Askolani (Menjabat sejak 7 Mei 2025) AS : Askolani (served until May 7, 2025)
PROGRAM PENGENALAN BAGI ORIENTATION PROGRAM FOR
DEWAN KOMISARIS BARU NEW MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Penerapan tata kelola yang efektif mendorong Perseroan The implementation of effective governance encourages
menyediakan program pengenalan ( orientation the Company to provide a comprehensive orientation
program) yang komprehensif bagi setiap anggota Dewan program for each newly appointed member of the Board
Komisaris yang baru diangkat. Program orientasi tersebut of Commissioners. This orientation program is designed
dirancang untuk memastikan para anggota memahami to ensure that members gain a thorough understanding
visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan, serta memperoleh of the Company’s vision, mission, and values, as well as
wawasan menyeluruh terkait peran pengawasan comprehensive insight into their supervisory and advisory
dan pemberian nasihat yang melekat dalam jabatan roles. The materials presented include an overview of
mereka. Materi orientasi mencakup pemaparan the organizational structure, the code of ethics and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
mengenai struktur organisasi, kode etik dan pedoman code of conduct, the working mechanisms of the Board
perilaku, mekanisme tata kerja Dewan Komisaris, hingga of Commissioners, and a strategic overview of the
gambaran strategis mengenai rencana bisnis dan Company’s business plan and key operational activities.
kegiatan operasional utama Perseroan. Hal ini bertujuan This initiative aims to strengthen the readiness of the
untuk memperkuat kesiapan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners to carry out its mandate in an
menjalankan mandatnya secara akuntabel dan selaras accountable manner and in compliance with applicable
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Pada tahun 2025, penyelenggaraan program pengenalan In 2025, the orientation program for the Board of
bagi Dewan Komisaris kembali dilakukan menyusul Commissioners was conducted following changes in
perubahan susunan dan komposisi Dewan Komisaris the composition and structure of the Board based on the
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan untuk Persetujuan Laporan Tahunan Tahun for the Approval of the 2024 Annual Report (“AGMS 2024”)
2024 (“RUPST 2024”) tanggal 7 Mei 2025 sebagaimana dated May 7, 2025, as set forth in Deed of Minutes of the
tercantum pada Akta Risalah RUPST PT SMI (Persero) No. AGMS of PT SMI (Persero) No. 8 dated May 7, 2025, drawn
8 tanggal 7 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Ashoya up before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Ratam, S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta. Sesi orientasi tersebut The orientation session was held on May 20, 2025, at
dilaksanakan pada 20 Mei 2025 di Perseroan, yang the Company’s office and was attended by Mr. Andin
dihadiri oleh Bapak Andin Hadiyanto dan Bapak Askolani. Hadiyanto and Mr. Askolani.
438
Page 439
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Peningkatan kapasitas Dewan Komisaris terus Enhancing the capacity of the Board of Commissioners
diprioritaskan PT SMI guna memastikan efektivitas remains a priority for PT SMI to ensure effective supervision
pengawasan serta kualitas pemberian nasihat dalam and high-quality advisory functions in supporting prudent
mendukung pengelolaan perusahaan yang prudent. corporate management. In accordance with the Board
Mengacu pada ketentuan Board Manual, Perseroan Manual, the Company recognizes that relevant and up-
menilai bahwa kompetensi yang relevan dan terkini to-date competencies form a critical foundation for the
merupakan fondasi penting bagi Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to respond to industry dynamics,
merespons dinamika industri, perubahan regulasi, dan regulatory changes, and evolving business strategies.
perkembangan strategi bisnis.
Selaras dengan komitmen tersebut, Perseroan secara In line with this commitment, the Company continuously
berkelanjutan menyediakan akses bagi anggota provides access for members of the Board of
Dewan Komisaris untuk mengikuti berbagai program Commissioners to participate in various competency
pengembangan kompetensi, baik melalui pelatihan, development programs, including training, seminars,
seminar, workshop, maupun sertifikasi profesional. workshops, and professional certifications. Such
Fasilitasi ini disesuaikan dengan kebutuhan masing- facilitation is tailored to the needs of each member. As of
masing anggota. Sampai akhir 2025, program the end of 2025, the competency development programs
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan attended by members of the Board of Commissioners
Komisaris antara lain. include the following:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Position Training Organizer Date
Name
Komisaris Sertifikasi Manajemen Risiko
Ancella
Independen (BSMR) Jenjang 5 Januari 2025
1 Anitawati PT Garda Multi Talenta
Independent Risk Management Certification January 2025
Hermawan
Commissioner (BSMR) Level 5
Komisaris Sertifikasi Manajemen Risiko
Arief Wibisono Independen (BSMR) Jenjang 5 Januari 2025
2 PT Garda Multi Talenta
Lubis Independent Risk Management Certification January 2025
Commissioner (BSMR) Level 5
Komisaris Sertifikasi Manajemen Risiko
Ancella
Independen (BSMR) Jenjang 6 Maret 2025
3 Anitawati PT Garda Multi Talenta
Independent Risk Management Certification March 2025
Hermawan
Commissioner (BSMR) Level 6
Komisaris Sertifikasi Manajemen Risiko
Arief Wibisono Independen (BSMR) Jenjang 6 Maret 2025
4 PT Garda Multi Talenta
Lubis Independent Risk Management Certification March 2025
Commissioner (BSMR) Level 6
Arief Wibisono Komisaris Masterclass Program Series Juli 2025
5 LSP Manajemen Risiko
Lubis Independen XXIV July 2025 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Komisaris
Ancella Leading Successful Programs:
Independen 20 - 25 Juli 2025
6 Anitawati Using Evidence to Assess Harvard Kennedy School
Independent July 20 – 25, 2025
Hermawan Effectiveness
Commissioner
Komisaris 5 – 7 Agustus dan 11
Certification in Audit
Arief Wibisono Independen IKAI (Indonesian Institute of Agustus 2025
7 Committee Practices (CACP)
Lubis Independent Audit Committee) August 5 – 7, 2025
Batch 61
Commissioner and August 11, 2025
439
Page 440
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Position Training Organizer Date
Name
1. Perkumpulan Profesional
Governansi Indonesia
(PaGI)
2. Perkumpulan Tatakelola
Manajemen Risiko dan
Kepatuhan (Asosiasi GRC)
3. IRMAPA
4. IcoPI
5. IPACA
1. Indonesian Governance
Professionals Association
Komisaris (Perkumpulan Profesional
GRC Summit (Resilience to
Independen Governansi Indonesia – 21 - 22 Agustus 2025
8 Dikdik Yustandi Sustainability: Leading Through
Independent PaGI) August 21 – 22, 2025
GRC in The Post-Digital Era)
Commissioner 2. Indonesian Governance,
Risk & Compliance
Association (Asosiasi GRC)
3. Indonesian Risk
Management Professional
Association (IRMAPA)
4. Institute of Compliance
Professional Indonesia
(IcoPI)
5. Indonesia Professional
in Audit and Control
Association (IPACA)
Komisaris Sertifikasi Manajemen Risiko
Arief Wibisono Independen (BSMR) Jenjang 7 Agustus 2025
9 PT Garda Multi Talenta
Lubis Independent Risk Management Certification August 2025
Commissioner (BSMR) Level 7
Komisaris Sertifikasi Manajemen Risiko
Ancella
Independen (BSMR) Jenjang 7 Agustus 2025
10 Anitawati PT Garda Multi Talenta
Independent Risk Management Certification August 2025
Hermawan
Commissioner (BSMR) Level 7
Komisaris 7 - 12 September
Arief Wibisono Independen 2025
11 Leadership Decision Making Harvard Kennedy School
Lubis Independent September 7 – 12,
Commissioner 2025
Komisaris 15 - 19 September
Independen Oxford Sustainable Business 2025
12 Dikdik Yustandi University of Oxford
Independent Programme September 15 – 19,
Commissioner 2025
Komisaris IAI (Ikatan Akuntansi
Ancella Sustainability Reporting: Impact
Independen Indonesia) – IKAI 30 September 2025
13 Anitawati & Implementation of PSPK 1 & 2
Independent Institute of Indonesia September 30, 2025
Hermawan for Professionals
Commissioner Chartered Accountants
Komisaris IAI (Ikatan Akuntansi
Sustainability Reporting: Impact
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Arief Wibisono Independen Indonesia) – IKAI 30 September 2025
14 & Implementation of PSPK 1 & 2
Lubis Independent Institute of Indonesia September 30, 2025
for Professionals
Commissioner Chartered Accountants
Workshop Penilaian Risk
Maturity Index ("RMI") PT Sarana
Direktorat Manajemen
Multi Infrastruktur (Persero) dan
Risiko PT SMI dan Tim
Peningkatan Manajemen Risiko
Komisaris PricewaterhouseCoopers
Berdasarkan Hasil Gap Analysis
Arief Wibisono Independen (“PwC”) 6 - 7 Oktober 2025
15 Workshop on the Assessment
Lubis Independent Directorate of Risk October 6 – 7, 2025
of the Risk Maturity Index (RMI)
Commissioner Management of PT SMI and
of PT Sarana Multi Infrastruktur
the PricewaterhouseCoopers
(Persero) and Enhancement
(“PwC”) Team
of Risk Management Based on
Gap Analysis Results
440
Page 441
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Position Training Organizer Date
Name
Workshop Penilaian Risk
Maturity Index ("RMI") PT Sarana
Direktorat Manajemen
Multi Infrastruktur (Persero) dan
Risiko PT SMI dan Tim
Peningkatan Manajemen Risiko
Komisaris PricewaterhouseCoopers
Ancella Berdasarkan Hasil Gap Analysis
Independen (“PwC”) 6 - 7 Oktober 2025
16 Anitawati Workshop on the Assessment
Independent Directorate of Risk October 6 – 7, 2025
Hermawan of the Risk Maturity Index (RMI)
Commissioner Management of PT SMI and
of PT Sarana Multi Infrastruktur
the PricewaterhouseCoopers
(Persero) and Enhancement
(“PwC”) Team
of Risk Management Based on
Gap Analysis Results
Workshop Penilaian Risk
Maturity Index ("RMI") PT Sarana
Direktorat Manajemen
Multi Infrastruktur (Persero) dan
Risiko PT SMI dan Tim
Peningkatan Manajemen Risiko
PricewaterhouseCoopers
Komisaris Utama Berdasarkan Hasil Gap Analysis
Andin (“PwC”) 6 - 7 Oktober 2025
17 President Workshop on the Assessment
Hadiyanto Directorate of Risk October 6 – 7, 2025
Commissioner of the Risk Maturity Index (RMI)
Management of PT SMI and
of PT Sarana Multi Infrastruktur
the PricewaterhouseCoopers
(Persero) and Enhancement
(“PwC”) Team
of Risk Management Based on
Gap Analysis Results
Workshop Penilaian Risk
Maturity Index ("RMI") PT Sarana
Direktorat Manajemen
Multi Infrastruktur (Persero) dan
Risiko PT SMI dan Tim
Peningkatan Manajemen Risiko
Komisaris PricewaterhouseCoopers
Berdasarkan Hasil Gap Analysis
Independen (“PwC”) 6 - 7 Oktober 2025
18 Dikdik Yustandi Workshop on the Assessment
Independent Directorate of Risk October 6 – 7, 2025
of the Risk Maturity Index (RMI)
Commissioner Management of PT SMI and
of PT Sarana Multi Infrastruktur
the PricewaterhouseCoopers
(Persero) and Enhancement
(“PwC”) Team
of Risk Management Based on
Gap Analysis Results
Risk Beyond 2025 dengan
tema Risk Odyssey: Engineering
Komisaris Momentum, Building a Resilient
3 – 5 Desember 2025
Independen Risk DNA
20 Dikdik Yustandi ERMA December 3 – 5,
Independent Risk Beyond 2025 with
2025
Commissioner the theme “Risk Odyssey:
Engineering Momentum,
Building a Resilient Risk DNA.”
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan The Board of Commissioners carried out its supervisory
secara konsisten dan menyelesaikan sejumlah agenda duties consistently and completed several priority work
kerja prioritas yang telah ditetapkan. Program-program agendas that had been established. These programs PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
tersebut mencerminkan komitmen Dewan Komisaris reflect the Board of Commissioners’ commitment to
dalam memastikan tata kelola perusahaan berjalan ensuring the effective implementation of corporate
efektif sekaligus mendukung pencapaian sasaran governance while supporting the achievement of the
strategis Perseroan. Adapun capaian yang direalisasikan Company’s strategic objectives. The accomplishments
mencakup hal-hal berikut: realized include the following:
1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan mandat 1. Conduct evaluation of the implementation of the
Perseroan. Company's mandate.
2. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi secara 2. Conduct evaluation of the performance of each
individual dan pelaporan kepada Pemegang Saham. member of the Board of Directors individually and
report the results to the Shareholders.
3. Memberikan persetujuan/tanggapan/pendapat 3. Provide approval, feedback, or opinions on the
terhadap usulan RKAP Perseroan. Company's Draft Work Plan and Budget.
4. Memberikan persetujuan/tanggapan/pendapat 4. Provide approval, feedback, or opinions on the
terhadap Laporan Tahunan Perseroan. Company's Annual Report.
5. Melakukan rapat rutin bulanan Dewan Komisaris. 5. Hold regular monthly meetings of the Board of
Commissioners.
6. Melakukan pembahasan dan/atau telaah atas 6. Review and/or assess complaints related to the
pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan yang Company received by the Board of Commissioners,
441
Page 442
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diterima oleh Dewan Komisaris, serta melakukan as well as supervise the effectiveness of external and
pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan audit internal audits.
eksternal dan audit internal.
7. Melakukan pembahasan dan/atau telaah atas 7. Review and/or assess the Company's information
kebijakan sistem teknologi informasi Perseroan dan technology system policies and their implementation,
pelaksanaannya, kebijakan pengadaan barang dan procurement policies and their execution, the
jasa serta pelaksanaannya, kepatuhan Perseroan Company's compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations as well as agreements with third parties,
berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga, quality or service satisfaction policies and their
kebijakan mutu atau kepuasan pelayanan beserta implementation, and the policies and execution of
pelaksanaannya, serta kebijakan dan pelaksanaan subsidiary/affiliate management.
pengelolaan anak perusahaan/perusahaan asosiasi.
8. Melakukan pembahasan dan/atau telaah atas usulan 8. Perform review and/or assessment of the proposal
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. for the remuneration of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
9. Memberikan tanggapan atas permohonan 9. Provide responses to requests for approval and/or
persetujuan dan/atau konsultasi Dewan Komisaris consultation from the Board of Commissioners based
berdasarkan permintaan Direksi. on requests from the Board of Directors.
10. Menyusun rencana kerja tahunan Dewan Komisaris 10. Develop the annual work plan of the Company's Board
Perseroan yang dituangkan dalam RKAP Dewan of Commissioners, which will be incorporated into the
Komisaris tahun 2026. Company’s 2026 Work Plan and Budget of the Board
of Commissioners.
11. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 11. Supervise and provide advisory input on human
kebijakan pengelolaan sumber daya manusia, capital management policies, particularly regarding
khususnya terkait manajemen karier di Perseroan, career management within the Company, including
sistem dan prosedur promosi, mutasi dan demosi the system and procedures for promotions, transfers,
karier di Perseroan dan pelaksanaan kebijakan and demotions, as well as the implementation of
tersebut. these policies.
12. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 12. Supervise and provide advisory input on the policies
terhadap kebijakan/rancangan Sistem Pengendalian and design of the Internal Control System and its
Internal dan pelaksanaannya. implementation.
13. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 13. Supervise and provide advisory input on the
terhadap kebijakan dan pelaksanaan manajemen policies and implementation of the Company's risk
risiko Perseroan. management.
14. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 14. Supervise and provide advisory input on accounting
terhadap kebijakan akuntansi dan penyusunan policies, financial statement preparation, and the
laporan keuangan serta penerapan kebijakan application of these policies.
tersebut.
15. Melakukan pembahasan atas penunjukkan calon 15. Conduct discussions on the appointment of
auditor sesuai dengan ketentuan Perseroan. prospective auditors in accordance with the
Company's regulations.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
16. Melakukan pelaporan kepada Pemegang Saham 16. Report to Shareholders in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
17. Melakukan pemantauan terhadap penerapan prinsip- 17. Monitor the implementation of Good Corporate
prinsip Tata Kelola yang Baik dalam pelaksanaan Governance (GCG) principles in the Company's
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
18. Melakukan pengawasan terhadap realisasi rencana 18. Supervise the realization of the Company's business
bisnis Perseroan, faktor yang mempengaruhi kinerja plan, assess factors affecting the Company's
Perseroan dan upaya memperbaiki kinerja Perseroan. performance, and oversee efforts to improve
performance.
19. Mengikuti program induksi, pelatihan, workshop dan/ 19. Participate in induction programs, training sessions,
atau seminar yang dapat meningkatkan produktivitas workshops, and/or seminars that enhance the
dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. productivity and oversight functions of the Board of
Commissioners.
20. Mengikuti kegiatan Perseroan. 20. Participate in the Company’s activities.
21. Melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan 21. Conduct performance evaluations of the Board of
Komisaris. Commissioners.
442
Page 443
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
PT SMI telah mengimplementasikan mekanisme penilaian PT SMI has implemented a collegial performance
kinerja Dewan Komisaris yang bersifat kolegial, mencakup evaluation mechanism for the Board of Commissioners,
evaluasi atas efektivitas pengawasan serta pemberian encompassing an assessment of the effectiveness of
nasihat kepada Direksi sepanjang tahun buku. Mekanisme its supervisory and advisory functions to the Board of
penilaian tersebut disusun berdasarkan acuan sebagai Directors throughout the fiscal year. The evaluation
berikut: mechanism is developed with reference to the following
guidelines:
1. Peraturan Menteri Keuangan No. 88 Tahun 2015 1. Regulation of the Minister of Finance No. 88 of 2015
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang concerning the Implementation of Good Corporate
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Governance in Limited Liability Companies (Persero)
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; under the Supervision and Guidance of the Minister
of Finance;
2. Peraturan Menteri Keuangan No. 106/PMK.06/2017 2. Regulation of the Minister of Finance No. 106/
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan PMK.06/2017 concerning Performance Management of
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) the Board of Directors and the Board of Commissioners
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri of Limited Liability Companies under the Supervision
Keuangan; and Guidance of the Minister of Finance;
3. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 3. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi Atas concerning Guidelines for Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada of the Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan in Limited Liability Companies under the Guidance
dan Pengawasan Menteri Keuangan; and Supervision of the Minister of Finance;
4. Anggaran Dasar Perseroan; 4. The Company’s Articles of Association;
5. Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas 5. Work Guidelines of the Board of Commissioners, Sharia
Syariah dan Direksi (Board Manual); dan Supervisory Board, and the Board of Directors (Board
Manual); and
6. Pedoman GCG Perseroan. 6. The Company’s GCG Code.
Kriteria dan Prosedur Penilaian Kinerja Criteria and Procedures for the
Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Sebagai bentuk pelaksanaan hak dan kewenangan As part of the exercise of the Shareholder’s rights
Pemegang Saham, RUPS menetapkan mekanisme and authority, the General Meeting of Shareholders
pengukuran kinerja Dewan Komisaris melalui Indikator (GMS) determines the performance measurement
Kinerja Utama (IKU) yang tercantum dalam Kontrak mechanism for the Board of Commissioners through
Kinerja Dewan Komisaris. IKU tersebut diajukan oleh Key Performance Indicators (KPIs) as stipulated in the
Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan Board of Commissioners’ Performance Contract. These
RUPS, sebelum kemudian disahkan sebagai bagian KPIs are proposed by the Board of Commissioners for
dari RKAP Perseroan. Kontrak Kinerja Dewan Komisaris approval by the GMS and subsequently ratified as part of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
yang berlaku saat ini merupakan dokumen terakhir yang the Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAP). The
telah disetujui dan disahkan oleh RUPS pada tanggal 17 current Board of Commissioners’ Performance Contract
Desember 2024, yang kemudian dilakukan amandemen is the latest document approved and ratified by the GMS
dan pernyataan kembali melalui Surat No. S-48/SMI/ on December 17, 2024. It was subsequently amended
DK/0825 tanggal 20 Agustus 2025 perihal Permohonan and restated through Letter No. S-48/SMI/DK/0825 dated
Persetujuan Amandemen & Pernyataan Kembali Kontrak August 20, 2025, concerning the Request for Approval of the
Kinerja Dewan Komisaris PT Sarana Multi Infrastruktur Amendment and Restatement of the 2025 Performance
(Persero) Tahun 2025 dan telah memperoleh persetujuan Contract of the Board of Commissioners of PT Sarana Multi
oleh Pemegang Saham melalui Surat No. S-190/KN/2025 Infrastruktur (Persero), and has obtained approval from
tanggal 5 Oktober 2025 perihal tentang Tanggapan the Shareholder through Letter No. S-190/KN/2025 dated
atas Permohonan Revisi Rencana Kerja dan Pernyataan October 5, 2025, concerning the Response to the Request
Kembali Kontrak Kinerja Dewan Komisaris PT Sarana Multi for Revision of the Work Plan and Restatement of the 2025
Infrastruktur (Persero) Tahun 2025. Performance Contract of the Board of Commissioners of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
443
Page 444
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
IKU Dewan Komisaris Perseroan terbagi dalam 3 (tiga) The KPIs of the Board of Commissioners are divided into
perspektif, antara lain: 3 (three) two perspectives:
1. Perspektif Pengawasan (bobot penilaian 60%) 1. Supervision (weight: 60%)
Perspektif Pengawasan diturunkan menjadi 3 (tiga) The Supervision is translated into 3 (three) strategic
sasaran strategis, yaitu: objectives:
a. Pengawasan, evaluasi dan penyampaian arahan a. Supervision, evaluation, and provision of direction
dan/atau pendapat kepada Direksi; and/or opinions to the Board of Directors;
b. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik b. Implementation of Good Corporate Governance
dalam lingkup perusahaan; dan within the Company; and
c. Pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi hasil c. Optimal follow-up on recommendations arising
pemeriksaan auditor internal maupun auditor from internal and external audit findings.
eksternal secara optimal.
2. Perspektif Pelaporan (bobot penilaian 30%) 2. Reporting Perspective (weight: 30%)
Perspektif Pelaporan diturunkan menjadi 2 (dua) The Reporting Perspective is translated into 2 (two)
sasaran strategis, yaitu: strategic objectives:
a. Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran a. Timely submission of the Company’s Work Plan
Perusahaan (RKAP), dan/atau penyesuaian RKAP and Budget (RKAP), and/or adjustments to the
dan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) RKAP and the Company’s Long-Term Plan (RJPP);
yang tepat waktu; dan and
b. Penyampaian laporan kepada Pemegang Saham/ b. Submission of reports to the Shareholder/Regulator
Regulator sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
3. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran (bobot 3. Growth and Learning Perspective (weight: 10%)
penilaian 10%)
Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran diturunkan The Growth and Learning Perspective is translated
menjadi 1 (satu) sasaran strategis, yaitu: into 1 (one) strategic objective:
a. Peningkatan kompetensi Dewan Komisaris. a. Enhancement of the competencies of the Board
of Commissioners.
Mekanisme penilaian kinerja Dewan Komisaris dijalankan The performance assessment mechanism of the Board
melalui tahapan berikut: of Commissioners is carried out through the following
stages:
Dewan Komisaris mengajukan
usulan Target Kinerja Utama dan Dewan Komisaris melakukan
Indikator Kinerja kepada Pemegang self-assessment menggunakan
Pemegang Saham memberikan
Saham sebagai Kontrak Kinerja indikator yaitu IKU yang telah
persetujuan Kontrak Kinerja
selama satu tahun buku. disepakati terhadap hasil
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners kinerja periode Berjalan.
Shareholders approved the
submitted the proposed Key The Board of Commissioners
Board of Commissioners’
Performance Targets and conducted self-assessment
Performance Contract.
Performance Indicators to using KPI indicators agreed on
shareholders as a Performance the current period performance.
Contract for one fiscal year.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Dewan Komisaris menyampaikan
Setiap triwulan Dewan Komisaris
laporan kinerja dan Di akhir tahun buku, laporan
wajib menyampaikan Laporan
pertanggungjawaban selama satu kinerja Dewan Komisaris
Perkembangan Realisasi
tahun buku kepada RUPS, dan RUPS diperiksa oleh auditor eksternal
Indikator Pencapaian Kinerja
memutuskan untuk menerima atau dan diberikan opini.
kepada pemegang saham.
menyampaikan penilaian. At the end of the fiscal year,
Every quarter, the Board of
The Board of Commissioners the Board of Commissioners’
Commissioners is required to
submitted performance and performance report is reviewed
submit a Progress Report on the
accountability report for one fiscal by external auditors and given
Realization of Key Performance
year to GMS, and GMS decided to an opinion.
Indicators to the shareholders.
accept or give the assessment.
444
Page 445
IKU DEWAN KOMISARIS DAN HASIL KPIS OF THE BOARD OF
PENCAPAIANNYA DI TAHUN 2025 COMMISSIONERS IN 2025
AND ITS ACHIEVEMENTS
Berikut uraian IKU dan hasil pencapaian IKU Perseroan The following outlines the Key Performance Indicators
sebagai dasar penilaian atas kinerja Dewan Komisaris (KPIs) and the Company’s achievement results, which
sepanjang tahun 2025: serve as the basis for assessing the performance of the
Board of Commissioners throughout 2025.
I – Perspektif Pengawasan (60%)
Supervision Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi Tahun 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
Pelaksanaan Rapat
Dewan Komisaris untuk
pembahasan dan
reviu kinerja keuangan,
portofolio pembiayaan,
Pengawasan, risk management, good
Evaluasi dan corporate governance
Penyampaian Perseroan dan pemberian
Arahan dan/atau saran dan masukan Telah dilaksanakan 12 (dua
Pendapat kepada terhadap pembiayaan Risalah belas) kali Rapat Dewan
Direksi khusus. Rapat Komisaris Tercapai
I-1 12
Supervision, Conducting Board Minutes of A total of 12 (twelve) Board of Achieved
Evaluation, and of Commissioners Meeting Commissioners Meetings have
Provision of Meetings to discuss and been conducted.
Direction and/or review the Company's
Opinions to the financial performance,
Board of Directors financing portfolio, risk
management, and good
corporate governance, as
well as providing advice
and recommendations on
specific financing matters.
Pelaksanaan rapat
Telah dilaksanakan 14 (empat
Dewan Komisaris untuk
belas) kali Rapat Gabungan
pembahasan capaian
Dewan Komisaris dan Direksi
kinerja/RKAP Perseroan
untuk pembahasan capaian
(triwulanan). Risalah
kinerja/RKAP Perseroan.
Conducting Board Rapat Tercapai
4 A total of 14 (fourteen) Joint
of Commissioners' Minutes of Achieved
Meetings of the Board of
Meetings to discuss Meeting
Commissioners and the Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
the achievement of the
of Directors were conducted,
Company’s Work Plan
for discussion of performance
and Budget on a quarterly
achievement/RKAP.
basis.
445
Page 446
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
I – Perspektif Pengawasan (60%)
Supervision Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi Tahun 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
Pengawasan dan/atau
pelaksanaan evaluasi telah
dilaksanakan melalui:
1. Surat Nomor S-06/SMI/
DK/0225 tanggal 11 Februari
Pengawasan dan/ 2025 perihal Laporan
atau pelaksanaan Pelaksanaan Tugas dan
evaluasi atas: (i) Tanggung Jawab Dewan
Pelaksanaan mandat Komisaris PT Sarana Multi
dalam pembiayaan dan Infrastruktur (Persero)
investasi, pengembangan Triwulan IV Tahun 2024.
proyek, dan jasa 2. Surat Nomor S-18/SMI/
konsultasi; (ii) Penugasan DK/0325 tanggal 14 Maret
dalam program 2025 tentang Laporan
Pemulihan Ekonomi Evaluasi Perkembangan
Nasional; (iii) Kinerja Pelaksanaan Mandat PT
keuangan Perseroan, Sarana Multi Infrastruktur
entitas anak (konsolidasi) (Persero) Tahun 2024.
; (iv) Pelaksanaan evaluasi 3. S-26/SMI/DK/0425 tanggal
laporan profil risiko dan 29 April 2025 tentang
penerapan manajemen Laporan Perkembangan
risiko Perseroan; (v) Realisasi Indikator
Persentase Tercapai
Pengawasan atas 100 Pencapaian Kinerja Dewan
Percentage Achieved
pelaksanaan tindak Komisaris Triwulan I Tahun
lanjut terhadap debitur 2025.
yang dalam perhatian 4. S-31/SMI/DK/0525 tanggal
(watch-listed debitur); 6 Mei 2025 tentang Laporan
(vi) Pengawasan dan/ Pelaksanaan Tugas dan
atau pelaksanaan Tanggung Jawab Dewan
evaluasi kebijakan dan Komisaris PT SMI Triwulan I
remunerasi Direksi serta Tahun 2025
pengelolaan sumber 5. Surat Nomor S-43/SMI/
daya manusia Perseroan; DK/0725 tanggal 31 Juli
dan (vii) Pelaksanaan 2025 perihal Laporan
kebijakan sistem teknologi Perkembangan Realisasi
perusahaan, kepatuhan Indikator Pencapaian Kinerja
Perseroan terhadap Dewan Komisaris Triwulan II
undang-undang yang Tahun 2025
berlaku dan perjanjian 6. Surat Nomor S-47/SMI/
dengan pihak ketiga. DK/0825 tanggal 15 Agustus
2025 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komisaris PT SMI Triwulan II
Tahun 2025
446
Page 447
I – Perspektif Pengawasan (60%)
Supervision Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi Tahun 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
7. Surat Nomor S-54/
SMI/DK/0925 tanggal 5
September 2025 perihal
Laporan Pengawasan
Realisasi Pencapaian
Indikator Kinerja Utama
Direksi PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)
Semester I Tahun 2025
8. Surat Nomor S-53/SMI/
DK/0825 tanggal 30 Agustus
2025 perihal Laporan
Pengawasan Dewan
Supervision and/or
Komisaris atas Pelaksanaan
evaluation of: (i) the
Rencana Kerja dan Anggaran
implementation of
Perusahaan PT Sarana
mandates in financing
Multi Infrastruktur (Persero)
and investment, project
Semester I Tahun 2025
development, and
9. Surat Nomor S-68/SMI/
advisory services; (ii)
DK/1025 tanggal 31 Oktober
assignments under
2025 perihal Laporan
the National Economic
Perkembangan Realisasi
Recovery program;
Indikator Pencapaian Kinerja
(iii) the Company’s
Dewan Komisaris Triwulan III
financial performance,
Tahun 2025
including subsidiaries
10. Surat Nomor S-68/SMI/
(consolidated); (iv)
DK/1125 tanggal 15 November
evaluation of risk
2025 perihal Laporan
profile reports and
Pelaksanaan Tugas dan
the implementation
Tanggung Jawab Dewan
of the Company’s risk
Komisaris PT Sarana Multi
management; (v)
Infrastruktur (Persero) TW III
supervision of follow-up
Tahun 2025
actions on debtors under
11. Pelaksanaan Rapat
watch-listed debtors;
Gabungan Dewan Komisaris
(vi) supervision and/
dan Direksi sebanyak 18
or evaluation of policies
(delapan belas) kali
and remuneration of the
Supervision and/or evaluation
Board of Directors as
activities were carried out
well as the management
through the following:
of the Company’s
1. Letter No. S-06/SMI/DK/0225
human resources; and
dated February 11, 2025,
(vii) implementation of
concerning the Report on
corporate technology
the Implementation of Duties
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
system policies,
and Responsibilities of the
compliance with
Board of Commissioners of
applicable laws and
PT Sarana Multi Infrastruktur
regulations, and
(Persero) for Q4 2024.
agreements with third
2. Letter No. S-18/SMI/DK/0325
parties.
dated March 14, 2025,
concerning the Evaluation
Report on the Progress of the
Implementation of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero)’s
Mandate for 2024.
3. Letter No. S-26/SMI/DK/0425
dated April 29, 2025,
concerning the Progress
Report on the Realization of
the Board of Commissioners’
Key Performance Indicators
for Q1 2025.
447
Page 448
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
I – Perspektif Pengawasan (60%)
Supervision Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi Tahun 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
4. Letter No. S-31/SMI/
DK/0525 dated May 6, 2025,
concerning the Report on
the Implementation of
Duties and Responsibilities
of the Board of
Commissioners of PT SMI for
Q1 2025.
5. Letter No. S-43/SMI/
DK/0725 dated July 31, 2025,
concerning the Progress
Report on the Realization of
the Board of Commissioners’
Key Performance Indicators
for Q2 2025.
6. Letter No. S-47/SMI/DK/0825
dated August 15, 2025,
concerning the Report on
the Implementation of
Duties and Responsibilities
of the Board of
Commissioners of PT SMI for
Q2 2025.
7. Letter No. S-54/SMI/DK/0925
dated September 5, 2025,
concerning the Supervisory
Report on the Realization of
the Board of Directors’ Key
Performance Indicators for
Semester I 2025.
8. Letter No. S-53/SMI/
DK/0825 dated August
30, 2025, concerning the
Supervisory Report of the
Board of Commissioners on
the Implementation of the
Company’s Work Plan and
Budget (RKAP) for Semester
I 2025.
9. Letter No. S-68/SMI/DK/1025
dated October 31, 2025,
cooncerning the Progress
Report on the Realization of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
the Board of Commissioners’
Key Performance Indicators
for Q3 2025.
10. Letter No. S-68/SMI/DK/1125
dated November 15, 2025,
concerning the Report on
the Implementation of
Duties and Responsibilities
of the Board of
Commissioners of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero)
for Q3 2025.
11. In addition, 18 (eighteen)
Joint Meetings of the Board
of Commissioners and the
Board of Directors were
conducted.
448
Page 449
I – Perspektif Pengawasan (60%)
Supervision Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi Tahun 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
Telah dilaksanakan melalui
Surat Nomor S-02a/SMI/DK/1226
tanggal 15 Januari 2026 perihal
Pemantauan penerapan
Penerapan Tata Laporan Pemantauan Penerapan
prinsip-prinsip tata
Kelola Perusahaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola yang
kelola yang baik dalam
yang Baik Baik PT Sarana Multi Infrastruktur
pelaksanaan kegiatan
dalam Lingkup (Persero) Tahun 2024.
usaha perusahaan.
Perusahaan Laporan Has been implemented in Tercapai
I-2 Monitoring the 1
Implementation of Report through the issuance of Letter Achieved
implementation n of good
Good Corporate No. S-02a/SMI/DK/ 1226 dated
corporate governance
Governance January 15, 2026, concerning
principles in the execution
(GCG) within the the Monitoring Report on the
of the Company’s business
Company Implementation of Good
activities.
Corporate Governance Principles
of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) for 2024.
Pengawasan atas pelaksanaan
tindak lanjut rekomendasi
hasil pemeriksaan oleh auditor
internal maupun auditor
eksternal, telah disampaikan
kepada Pemegang Saham
melalui:
1. S-31/SMI/DK/0525 tanggal
Pelaksanaan 6 Mei 2025 tentang Laporan
Tindak Lanjut atas Pelaksanaan Tugas dan
Rekomendasi Tanggung Jawab Dewan
Hasil Pemeriksaan Pengawasan atas Komisaris PT SMI Triwulan I
Auditor Internal pelaksanaan tindak Tahun 2025;
maupun Auditor lanjut rekomendasi hasil 2. Surat Nomor S-47/SMI/
Eksternal secara pemeriksaan oleh auditor DK/0825 tanggal 15 Agustus
optimal. internal maupun auditor 2025 perihal Laporan
The eksternal. Pelaksanaan Tugas dan
Frekuensi Tercapai
I-3 implementation Supervision of the 4 Tanggung Jawab Dewan
Frequency Achieved
of follow-up implementation of Komisaris PT SMI Triwulan II
actions on follow-up actions on Tahun 2025;
recommendations recommendations from 3. Surat Nomor S-68/SMI/
from the findings the findings of both DK/1025 tanggal 31 Oktober
of both internal internal auditors and 2025 perihal Laporan
auditors and external auditors. Perkembangan Realisasi
external auditors Indikator Pencapaian Kinerja
in an optimal Dewan Komisaris Triwulan III
manner. Tahun 2025; dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
4. Surat Nomor S-06/SMI/
DK/0225 tanggal 11 Februari
2025 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)
Triwulan IV Tahun 2024.
449
Page 450
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
I – Perspektif Pengawasan (60%)
Supervision Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi Tahun 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
Supervision over the follow-
up implementation of audit
recommendations from
both internal and external
auditors has been reported to
the Shareholder through the
following:
1. S-31/SMI/DK/ 0525 dated
May 6, 2025, concerning
the Report on the
Implementation of Duties
and Responsibilities of the
Board of Commissioners of
PT SMI for Q1 2025;
2. Letter No. S-47/SMI/DK/0825
dated August 15, 2025
concerning the Report on
the Implementation of
Duties and Responsibilities
of the Board of
Commissioners of PT SMI for
Q2 2025;
3. Letter No. S-68/SMI/DK/1025
dated October 31, 2025
concerning the Report
on the Progress of the
Realization of the Board
of Commissioners’ Key
Performance Indicators for
Q3 2025; and
4. Letter No. S-06/SMI/DK/0225
dated February 11, 2025
concerning the Report on
the Implementation of
Duties and Responsibilities
of the Board of
Commissioners of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero)
for Q4 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
450
Page 451
II – Perspektif Pelaporan (30%)
Reporting Perspective (30%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
Penyampaian
Rencana Kerja dan Terlaksana melalui S-64/SMI/
Anggaran (RKA) DK/1025 tanggal 27 Oktober
Tahunan Dewan 2025 perihal Penyampaian Rencana
Penyampaian Komisaris yang Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris
Rencana Kerja dan dimasukkan dalam serta Usulan Kontrak Kinerja Dewan
Anggaran Perseroan RKAP Perseroan. Komisaris PT Sarana Multi Infrastruktur
(RKAP) yang Tepat Submission of (Persero) Tahun 2026.
Laporan Tercapai
II-1 Waktu the Board of 1 Implemented through Letter No. S-64/
Report Achieved
Timely submission of Commissioners’ SMI/DK/1025 dated October 27, 2025
the Company’s Work Annual Work concerning the Submission of the
Plan and Budget Plan and Budget Board of Commissioners’ Work Plan
(RKAP) (RKA), which is and Budget as well as the Proposed
incorporated into Performance Contract of the Board
the Company’s of Commissioners of PT Sarana Multi
Annual Work Plan Infrastruktur (Persero) for 2026.
and Budget (RKAP).
Penyampaian
hasil Penelaahan
dan Persetujuan
atas RKAP dan/
Terlaksana melalui S-67/SMI/DK/1025
atau jika terdapat
tanggal 31 Oktober 2025 perihal
perubahan RKAP
Tanggapan Dewan Komisaris atas
dan RJPP pada
Rancangan Rencana Kerja dan
periode berjalan.
Anggaran Perusahaan (“RKAP”)
Submission of the
Tahun 2026 PT Sarana Multi
results of the review Laporan Tercapai
1 Infrastruktur (Persero).
and approval of the Report Achieved
Implemented through Letter No. S-67/
Company’s Work
SMI/DK/1025 dated October 31, 2025
Plan and Budget
concerning the Response of the Board
(RKAP) and/or any
of Commissioners to the Draft Work
amendments to
Plan and Budget (“RKAP”) for 2026 of
the RKAP and the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Company’s Long-
Term Plan (RJPP)
during the current
period.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
451
Page 452
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
II – Perspektif Pelaporan (30%)
Reporting Perspective (30%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
Laporan Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan Komisaris
(triwulanan) telah disampaikan
kepada Pemegang Saham sebanyak
4 (empat) kali, yaitu:
1. S-31/SMI/DK/0525 tanggal
6 Mei 2025 tentang Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT SMI Triwulan I Tahun
2025;
2. Surat Nomor S-47/SMI/DK/0825
tanggal 15 Agustus 2025 perihal
Laporan Pelaksanaan Tugas
dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT SMI Triwulan II Tahun
2025;
3. Surat Nomor S-68/SMI/DK/1125
tanggal 15 November 2025
perihal Laporan Pelaksanaan
Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) TW III
Tahun 2025; dan
4. Surat Nomor S-06/SMI/DK/0225
Penyampaian
tanggal 11 Februari 2025 perihal
laporan
Laporan Pelaksanaan Tugas
Penyampaian pelaksanaan
dan Tanggung Jawab Dewan
Laporan kepada tugas dan
Komisaris PT Sarana Multi
Pemegang Saham tanggung jawab
Infrastruktur (Persero) Triwulan IV
sesuai Ketentuan Dewan Komisaris
Tahun 2024.
yang Berlaku. (triwulanan). Laporan Tercapai
II-2 4 The Report on the Implementation
Submission of reports Submission of Report Achieved
of Duties and Responsibilities
to the Shareholder quarterly reports on
of the Board of Commissioners
in accordance the implementation
(quarterly) has been submitted to the
with applicable of the duties and
Shareholder 4 (four) times, as follows:
regulations. responsibilities
1. S-31/SMI/DK/0525 dated May 6,
of the Board of
2025, concerning the Report on
Commissioners.
the Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of
Commissioners of PT SMI for Q1
2025;
2. Letter No. S-47/SMI/DK/0825
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dated August 15, 2025, concerning
the Report on the Implementation
of Duties and Responsibilities of
the Board of Commissioners of PT
SMI for Q2 2025;
3. Letter No. S-68/SMI/DK/1125 dated
November 15, 2025, concerning
the Report on the Implementation
of Duties and Responsibilities
of the Board of Commissioners
of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) for Q3 2025; and
4. Letter No. S-06/SMI/DK/0225
dated February 11, 2025,
concerning the Report on the
Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of
Commissioners of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) for
Q4 2024.
452
Page 453
II – Perspektif Pelaporan (30%)
Reporting Perspective (30%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
Laporan Capaian Kinerja Dewan
Komisaris (triwulanan) telah
disampaikan kepada Pemegang
Saham sebanyak 4 (empat) kali,
yaitu:
1. S-26/SMI/DK/0425 tanggal 29
April 2025 tentang Laporan
Perkembangan Realisasi Indikator
Pencapaian Kinerja Dewan
Komisaris Triwulan I Tahun 2025;
2. Surat Nomor S-43/SMI/DK/0725
tanggal 31 Juli 2025 perihal
Laporan Perkembangan Realisasi
Indikator Pencapaian Kinerja
Dewan Komisaris Triwulan II
Tahun 2025;
3. Surat Nomor S-68/SMI/DK/1025
tanggal 31 Oktober 2025 perihal
Laporan Perkembangan Realisasi
Indikator Pencapaian Kinerja
Dewan Komisaris Triwulan III
Tahun 2025; dan
Penyampaian 4. S-05/SMI/DK/0125 tanggal 30
laporan capaian Januari 2025 tentang Laporan
kinerja Dewan Perkembangan Realisasi Indikator
Komisaris Pencapaian Kinerja Dewan
(triwulanan) Komisaris Triwulan IV Tahun 2024.
Laporan Tercapai
Submission of 4 The Performance Achievement
Report Achieved
the Performance Report of the Board of Commissioners
Achievement (quarterly) has been submitted to the
Report of the Board Shareholder 4 (four) times, as follows:
of Commissioners 1. S-26/SMI/DK/0425 dated April 29,
(quarterly). 2025, concerning the Progress
Report on the Realization of the
Board of Commissioners’ Key
Performance Indicators for Q1
2025;
2. Letter No. S-43/SMI/DK/0725
dated July 31, 2025, concerning
the Progress Report on the
Realization of the Board of
Commissioners’ Key Performance
Indicators for Q2 2025;
3. Letter No. S-68/SMI/DK/1025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dated October 31, 2025,
concerning the Progress Report
on the Realization of the Board of
Commissioners’ Key Performance
Indicators for Q3 2025; and
4. S-05/SMI/DK/0125 dated January
30, 2025, concerning the Progress
Report on the Realization of the
Board of Commissioners’ Key
Performance Indicators for Q4
2024.
453
Page 454
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
II – Perspektif Pelaporan (30%)
Reporting Perspective (30%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
Laporan Pengawasan
Pelaksanaan RKAP dan Tindak
Lanjut Arahan Pemegang Saham
(Semesteran) telah disampaikan
kepada Pemegang Saham
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu:
1. Surat Nomor S-14/SMI/DK/0225
tanggal 26 Februari 2025 perihal
Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris atas Pelaksanaan
Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) Semester II
Tahun 2024; dan
Penyampaian
2. Surat Nomor S-53/SMI/DK/0825
laporan
tanggal 30 Agustus 2025 perihal
pengawasan
Laporan Pengawasan Dewan
atas pelaksanaan
Komisaris atas Pelaksanaan
RKAP dan tindak
Rencana Kerja dan Anggaran
lanjut arahan
Perusahaan PT Sarana Multi
Pemegang Saham
Infrastruktur (Persero) Semester I
(semesteran).
Tahun 2025.
Submission of
Laporan The Supervisory Report on the Tercapai
the supervisory 2
Report Implementation of the Company’s Achieved
report on the
Work Plan and Budget (RKAP) and
implementation
the Follow-up on the Shareholder’s
of the Company’s
Directives (semi-annual) has been
Work Plan and
submitted to the Shareholder twice (2
Budget (RKAP) and
times), namely:
the follow-up on
1. Letter No. S-14/SMI/DK/0225 dated
the Shareholder’s
February 26, 2025 concerning
directives (semi-
the Supervisory Report of the
annual).
Board of Commissioners on the
Implementation of the Work
Plan and Corporate Budget of
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) for Semester II of 2024;
and
2. Letter No. S-53/SMI/DK/0825
dated August 30, 2025 concerning
the Supervisory Report of the
Board of Commissioners on the
Implementation of the Work
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Plan and Corporate Budget of
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) for Semester I of 2025.
Telah dilaksanakan melalui Surat
Nomor S-18/SMI/DK/0325 tanggal 14
Penyampaian
Maret 2025 tentang Laporan Evaluasi
laporan
Perkembangan Pelaksanaan Mandat
perkembangan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
pelaksanaan
Tahun 2024.
mandat
The report on the progress of the
Perusahaan. Laporan Tercapai
1 implementation of the Company’s
Submission of Report Achieved
mandate was submitted through
the report on the
Letter No. S-18/SMI/DK/0325 dated
progress of the
March 14, 2025, concerning the
implementation
Evaluation Report on the Progress of
of the Company’s
the Implementation of the Mandate of
mandate.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
for 2024.
454
Page 455
II – Perspektif Pelaporan (30%)
Reporting Perspective (30%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Sasaran Tahun
Utama Satuan Realisasi 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic Goals 2025
Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
Laporan Pengawasan Realisasi
Rencana Bisnis Kepada Otoritas Jasa
Keuangan telah disampaikan kepada
Otoritas Jasa Keuangan sebanyak 2
(dua) kali, yaitu:
1. Surat Nomor S-03/SMI/DK/0125
tanggal 30 Januari 2025 tentang
Laporan Pengawasan Rencana
Bisnis PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) Semester II Tahun 2024;
dan
Penyampaian
2. Surat Nomor S-41/SMI/DK/0725
laporan
tanggal 30 Juli 2025 tentang
pengawasan
Laporan Pengawasan Realisasi
realisasi rencana
Rencana Bisnis PT Sarana Multi
bisnis kepada
Infrastruktur (Persero) Semester I
Otoritas Jasa
Laporan Tahun 2025. Tercapai
Keuangan. 2
Report The Supervisory Report on the Achieved
Submission of
Business Plan Realization to the
the supervisory
Financial Services Authority has been
realization report on
submitted to the Financial Services
the business plan
Authority twice (2 times), namely:
to the Financial
1. Letter No. S-03/SMI/DK/0125 dated
Services Authority.
January 30, 2025, concerning
the Supervisory Report on the
Business Plan of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) for
Semester II 2024; and
2. Letter No. S-41/SMI/DK/0725
dated July 30, 2025, concerning
the Supervisory Report on the
Realization of the Business Plan
of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) for Semester I 2025.
Telah dilaksanakan dan disampaikan
kepada Pemegang Saham melalui:
1. Surat Nomor S-09/SMI/DK/0225
tanggal 19 Februari 2025 perihal
Laporan Pengawasan Realisasi
Pencapaian Indikator Kinerja
Utama Direksi PT SMI Semester II
Tahun 2024; dan
Penyampaian 2. Surat Nomor S-54/SMI/DK/0925
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
laporan tanggal 5 September 2025
pengawasan perihal Laporan Pengawasan
realisasi indikator Realisasi Pencapaian Indikator
pencapaian Kinerja Utama Direksi Semester I
kinerja Direksi Tahun 2025.
(semesteran). It has been implemented and
Laporan Tercapai
Submission of 2 submitted to the Shareholder through
Report Achieved
the supervisory the following:
report on the 1. Letter No. S-09/SMI/DK/0225
realization of the dated February 19, 2025,
Board of Directors’ concerning the Supervisory
Key Performance Report on the Realization of
Indicators (semi- the Board of Directors’ Key
annual). Performance Indicators of PT SMI
for Semester II 2024; and
2. Letter No. S-54/SMI/DK/0925
dated September 5, 2025,
concerning the Supervisory
Report on the Realization of
the Board of Directors’ Key
Performance Indicators for
Semester I 2025.
455
Page 456
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
III – Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran (10%)
Growth and Learning Perspective (10%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Sasaran Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Utama Satuan Realisasi 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic 2025
Goals Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
Pelatihan atau seminar atau conference yang
diikuti oleh Dewan Komisaris dan Organ Dewan
Komisaris adalah sebagai berikut:
1. Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Jenjang
5, diselenggarakan oleh PT Garda Multi
Talenta pada Januari 2025;
2. Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Jenjang
6, diselenggarakan oleh PT Garda Multi
Talenta pada Maret 2025;
3. Masterclass Program Series XXIV – 3 & 4 Juli
2025;
4. Leading Successful Programs: Using Evidence
to Assess Effectiveness, diselenggarakan oleh
Harvard Kennedy School pada tanggal 20 -
25 Juli 2025;
5. Certification in Audit Committee Practices
(CACP) Batch 61, diselenggarakan oleh IKAI
(Indonesian Institute of Audit Committee)
pada tanggal 5 – 7 Agustus dan 11 Agustus
2025;
6. GRC Summit (Resilience to Sustainability:
Leading Through GRC in The Post-Digital
Era); diselenggarakan oleh Perkumpulan
Jumlah pelatihan Profesional Governansi Indonesia (PaGI),
Laporan
atau seminar atau Perkumpulan Tatakelola Manajemen Risiko
Peningkatan pelatihan
conference yang dan Kepatuhan (Asosiasi GRC), IRMAPA, IcoPI,
Kompetensi atau
III-1 dihadiri Dewan 4 dan IPACA pada tanggal 21 - 22 Agustus Tercapai
Dewan seminar
Komisaris atau 2025;
Komisaris atau
Organ Dewan 7. Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Jenjang
conference
Komisaris 7, diselenggarakan oleh PT Garda Multi
Talenta pada Agustus 2025;
8. Leadership Decision Making, diselenggarakan
oleh Harvard Kennedy School pada tanggal
7 - 12 September 2025;
9. Oxford Sustainable Business Programme,
diselenggarakan oleh University of Oxford
pada tanggal 15 - 19 September 2025;
10. Sustainability Reporting: Impact &
Implementation of PSPK 1 & 2 for Professionals,
diselenggarakan oleh IAI (Ikatan Akuntansi
Indonesia) – IKAI pada tanggal 30 September
2025;
11. Workshop Penilaian Risk Maturity Index ("RMI")
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) dan
Peningkatan Manajemen Risiko Berdasarkan
Hasil Gap Analysis, diselenggarakan oleh
Direktorat Manajemen Risiko PT SMI dan
Tim PricewaterhouseCoopers (“PwC”) pada
tanggal 6 - 7 Oktober 2025; dan
12. Risk Beyond 2025 dengan tema Risk Odyssey:
Engineering Momentum, Building a Resilient
Risk DNA, diselenggarakan oleh ERMA pada
tanggal 3 – 5 Desember 2025.
456
Page 457
III – Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran (10%)
Growth and Learning Perspective (10%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Sasaran Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Utama Satuan Realisasi 2025
No. Strategis Key Performance
2025
Unit Realization Prognosis
Strategic 2025
Goals Indicator of 2025
Target
Performance
Achievements
The training programs, seminars, and
conferences attended by the Board of
Commissioners and its supporting organs are as
follows:
1. Risk Management Certification (BSMR)
Level 5, organized by PT Garda Multi Talenta,
January 2025.
2. Risk Management Certification (BSMR) Level
6, organized by PT Garda Multi Talenta, March
2025.
3. Masterclass Program Series XXIV – July 3–4,
2025;
4. Leading Successful Programs: Using Evidence
to Assess Effectiveness, organized by Harvard
Kennedy School, July 20–25, 2025.
5. Certification in Audit Committee Practices
(CACP) Batch 61, organized by IKAI
(Indonesian Institute of Audit Committee),
August 5–7 and August 11, 2025.
6. GRC Summit (Resilience to Sustainability:
Leading Through GRC in the Post-Digital Era),
Number of training organized by the Indonesian Governance
programs, seminars, Professionals Association (PaGI), the
Competency or conferences Training, Indonesian Governance, Risk & Compliance
Development attended by seminar, or Association (Asosiasi GRC), IRMAPA, IcoPI, and
Achieved
of the Board of the Board of conference IPACA, August 21–22, 2025.
Commissioners Commissioners reports 7. Risk Management Certification (BSMR)
or its supporting Level 7, organized by PT Garda Multi Talenta,
organs August 2025.
8. Leadership Decision Making, organized by
Harvard Kennedy School, September 7–12,
2025.
9. Oxford Sustainable Business Programme,
organized by the University of Oxford,
September 15–19, 2025.
10. Sustainability Reporting: Impact &
Implementation of PSPK 1 & 2 for Professionals,
organized by IAI (Indonesian Institute of
Accountants) – IKAI, September 30, 2025.
11. Workshop on the Assessment of the Risk
Maturity Index (RMI) of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) and Enhancement of
Risk Management Based on Gap Analysis
Results, organized by the Directorate
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
of Risk Management of PT SMI and the
PricewaterhouseCoopers (“PwC”) Team,
October 6–7, 2025.
12. Risk Beyond 2025: Risk Odyssey – Engineering
Momentum, Building a Resilient Risk DNA,
organized by ERMA, December 3–5, 2025.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Untuk memastikan efektivitas fungsi pengawasan, Dewan To ensure the effectiveness of its supervisory function, the
Komisaris memperoleh dukungan dari Komite-Komite Board of Commissioners is supported by Committees under
di Bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite the Board of Commissioners, namely the Audit Committee,
Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. the Risk Monitoring Committee, and the Nomination and
Ketiga komite tersebut berperan sebagai organ pendukung Remuneration Committee. These three committees act as
yang membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas supporting organs that assist the Board of Commissioners
pengawasan secara lebih terstruktur dan komprehensif. in carrying out its oversight duties in a more structured and
comprehensive manner.
457
Page 458
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai bentuk penguatan tata kelola, Dewan Komisaris As part of strengthening governance, the Board of
menetapkan kriteria penilaian serta melakukan penilaian Commissioners establishes evaluation criteria and conducts
berkala terhadap kinerja masing-masing komite selama periodic performance assessments of each committee
tahun buku berjalan. Proses evaluasi ini bertujuan untuk throughout the fiscal year. This evaluation process aims to
memastikan bahwa setiap komite menjalankan tugasnya ensure that each committee performs its duties optimally,
secara optimal, selaras dengan kebijakan pengawasan in alignment with the established supervisory policies, and
yang ditetapkan, dan memberikan kontribusi nyata provides meaningful contributions to improving the quality
terhadap peningkatan kualitas pengelolaan Perseroan. of the Company’s management. Through this mechanism,
Dengan demikian, Dewan Komisaris juga dapat the Board of Commissioners is also able to carry out its
menjalankan perannya secara lebih efektif dan efisien role more effectively and efficiently, thereby reinforcing the
sehingga fungsi pengawasan Perseroan semakin kokoh Company’s supervisory function in responding to evolving
dan mampu menjawab dinamika bisnis yang berkembang. business dynamics.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Dewan Procedures and Criteria for the Board of
Komisaris terhadap Komite Audit Commissioners’ Performance Asessment
of the Audit Committee
Melalui evaluasi yang dilakukan secara berkala, Dewan Through periodic evaluations, the Board of Commissioners
Komisaris menilai kinerja Komite Audit berdasarkan laporan assesses the performance of the Audit Committee based on
pelaksanaan tugas dan aktivitas komite sepanjang tahun reports of the committee’s duties and activities throughout
buku. Penilaian tersebut mengacu pada sejumlah kriteria the fiscal year. The assessment refers to several key criteria,
utama, antara lain: including:
1. Pelaksanaan tinjauan laporan keuangan secara berkala; 1. Periodic review of financial statements;
2. Pelaksanaan rapat minimal satu bulan sekali dengan 2. Implementation of meetings at least once a month with
Divisi Audit Internal; the Internal Audit Division;
3. Pemantauan atas laporan hasil evaluasi Badan 3. Monitoring of the evaluation report of the Supreme
Pemeriksa Keuangan atas Kantor Akuntan Publik Grant Audit Agency (BPK) on the Public Accounting Firm Grant
Thornton; Thornton;
4. Pengawasan pelaksanaan audit keuangan historis 4. Oversight of the implementation of the Company’s
Perseroan oleh Kantor Akuntan Publik; historical financial audit conducted by the Public
Accounting Firm;
5. Pemantauan efektivitas tata kelola Perusahaan; 5. Monitoring of the effectiveness of the Company’s
governance;
6. Pengendalian risiko dan sistem pengendalian internal 6. Oversight of risk management, internal control systems,
dan kepatuhan; and compliance;
7. Pemantauan tindak lanjut temuan audit eksternal; 7. Monitoring of the follow-up actions on external audit
findings;
8. Pelaksanaan site visit; dan 8. Implementation of site visits; and
9. Peningkatan kompetensi melalui berbagai seminar 9. Competency development through various seminars
dan training. and training programs.
Berdasarkan evaluasi kinerja tahun 2025, Dewan Komisaris Based on the 2025 performance evaluation, the Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
memberikan penilaian bahwa pelaksanaan tugas Komite of Commissioners concluded that the Audit Committee
Audit telah sesuai dengan standar yang dipersyaratkan has carried out its duties in accordance with the required
dan telah bekerja secara efektif. standards and has performed effectively.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Dewan Procedures and Criteria for the Board of
Komisaris terhadap Komite Pemantau Commissioners’ Performance Asessment
Risiko of the the Risk Monitoring Committee
Penilaian terhadap kinerja Komite Pemantau Risiko The performance assessment of the Risk Monitoring
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris melalui telaah atas Committee is conducted by the Board of Commissioners
laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan komite sepanjang through a review of the committee’s reports on the
tahun buku. Beberapa kriteria yang menjadi acuan evaluasi implementation of its duties and activities throughout
mencakup, antara lain : the fiscal year. The evaluation is based on several criteria,
including:
1. Melakukan pemantauan profil risiko dan implementasi 1. Monitoring the Company’s risk profile and the
Risk Appetite Statement (RAS) Perseroan; implementation of the Risk Appetite Statement (RAS);
2. Kinerja keuangan; 2. Financial performance;
3. Portofolio pembiayaan; 3. Financing portfolio;
4. Implementasi Manajemen Risiko dan Tata Kelola 4. Implementation of Risk Management and Corporate
Perseroan; Governance;
458
Page 459
5. Pelaksanaan rapat secara berkala untuk membahas 5. Implementation of regular meetings to discuss various
berbagai isu-isu strategis; strategic issues;
6. Memberikan Informasi highlight portofolio pembiayaan 6. Provision of key information on the financing portfolio
dan debitur yang memerlukan perhatian/watchlist; and identifying debtors requiring attention/watchlist;
7. Melakukan penelaahan untuk rencana pembiayaan 7. Review of the Company's financing plans that require
Perseroan yang membutuhkan konsultasi dengan consultation with the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
8. Penelaahan laporan-laporan internal Perseroan; dan 8. Review of the Company's internal reports; and
9. Pelaksanaan capacity building dan site visit. 9. Implementation of capacity-building initiatives and
site visits.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyimpulkan Throughout 2025, the Board of Commissioners concluded
bahwa Komite Pemantau Risiko telah menjalankan tugas that the Risk Monitoring Committee carried out its duties
dan tanggung jawabnya secara efektif serta memenuhi and responsibilities effectively and met the established
kriteria kinerja yang telah ditetapkan. performance criteria.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Dewan Procedures and Criteria for the Board of
Komisaris terhadap Komite Nominasi dan Commissioners’ Performance Asessment
Remunerasi of the the Nomination and Remuneration
Committee
Penilaian atas kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi The performance assessment of the Nomination and
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris melalui evaluasi Remuneration Committee is conducted by the Board of
terhadap laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan komite Commissioners through an evaluation of the committee’s
sepanjang tahun buku. Evaluasi tersebut mengacu pada reports on the implementation of its duties and activities
sejumlah kriteria yang telah ditetapkan untuk memastikan throughout the fiscal year. The evaluation refers to a set
fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan sesuai prinsip of established criteria to ensure that the nomination and
tata kelola perusahaan yang baik. Adapun kriteria penilaian remuneration functions are carried out in accordance
meliputi: with the principles of Good Corporate Governance. The
assessment criteria include:
1. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Komite 1. Preparation of the Work Plan and Budget for the
Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
2. Pengawasan Pengadaan Konsultan Executive Survey; 2. Supervision on the Procurement for Executive Survey
Consultant;
3. Membantu Dewan Komisaris dalam proses nominasi 3. Assistance to the Board of Commissioners in the
calon Direktur dari Internal Perseroan; nomination process for internal candidates for the
Board of Directors;
4. Pengajuan usulan remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, 4. Submission of remuneration proposals for the Board of
dan Organ Dewan Komisaris; Commissioners, Board of Directors, and other Board of
Commissioners’ organs;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provision of recommendations to the Board of
mengenai kelayakan struktur organisasi Perseroan dan Commissioners regarding the appropriateness of the
pay and benefit Perseroan; dan Company's organizational structure and pay and benefit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
policies; and
6. Pelaporan realisasi dan IKU Individual Direksi PT SMI. 6. Reporting on the realization and Individual Key
Performance Indicators (IKU) of the Board of Directors
of PT SMI.
Dewan Komisaris memberikan evaluasi bahwa Komite In The Board of Commissioners concluded that the
Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas Nomination and Remuneration Committee has carried
pengawasan serta fungsi-fungsi strategis di tahun out its supervisory duties and strategic functions in 2025
2025 secara selaras dengan kriteria kinerja yang telah in alignment with the established performance criteria.
ditetapkan.
459
Page 460
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Untuk memperkuat tata kelola dan memastikan bahwa To strengthen corporate governance and ensure
fungsi pengawasan berjalan secara efektif, Perseroan that the supervisory function operates effectively, the
menetapkan penunjukan Komisaris Independen Company appoints Independent Commissioners as an
sebagai bagian penting dari struktur Dewan Komisaris. integral part of the Board of Commissioners structure.
Keberadaan Komisaris Independen berperan dalam The presence of Independent Commissioners plays a
menjaga objektivitas, akuntabilitas, transparansi, serta key role in safeguarding objectivity, accountability, and
memastikan proses pengambilan keputusan berjalan transparency, as well as ensuring that decision-making
adil dan bertanggung jawab bagi pemegang saham processes are conducted fairly and responsibly in the
maupun pemangku kepentingan lainnya. best interests of shareholders and other stakeholders.
Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Komisaris Independen, The Company has 3 (three) Independent Commissioners,
yang sekaligus telah memenuhi ketentuan minimum thereby fulfilling the minimum composition requirement
komposisi, yaitu sedikitnya 30% dari total anggota of at least 30% of the total members of the Board of
Dewan Komisaris. Komisaris Independen yang telah Commissioners. An Independent Commissioner who
menyelesaikan 1 (satu) periode masa jabatan dapat has completed 1 (one) term of office may be reappointed
diangkat kembali untuk periode berikutnya, selama yang for a subsequent term, provided that he or she submits
bersangkutan menyampaikan komitmen untuk tetap a commitment to maintain independence before the
menjaga independensinya di hadapan RUPS. Susunan General Meeting of Shareholders (GMS). The composition
Komisaris Independen Perseroan pada tahun 2025 of the Company’s Independent Commissioners in 2025
adalah sebagai berikut: is as follows:
Nama Periode Masa Jabatan
Name Period Term of Office
5 Juli 2024 – 5 Juli 2029
Ancella Anitawati Hermawan 1
July 5, 2024 – July 5, 2029
5 Juli 2024 – 5 Juli 2029
Dikdik Yustandi 1
July 5, 2024 – July 5, 2029
5 Juli 2024 – 5 Juli 2029
Arief Wibisono Lubis 1
July 5, 2024 – July 5, 2029
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR INDEPENDENT
COMMISSIONERS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pemenuhan kriteria atau persyaratan sebagai Komisaris The fulfilment of the criteria and requirements to serve
Independen di Perseroan didasarkan pada ketentuan as an Independent Commissioner in the Company is
keanggotaan Dewan Komisaris yang diperkaya dengan based on the general eligibility provisions applicable to
unsur independensi sebagaimana dipersyaratkan dalam members of the Board of Commissioners, complemented
regulasi yang berlaku. Landasan hukum dan ketentuan by specific independence requirements as mandated
yang menjadi acuan dalam menetapkan kualifikasi under prevailing regulations. The legal basis and
Komisaris Independen mencakup antara lain: regulatory framework used as references in determining
the qualifications of Independent Commissioners include,
among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. Regulation of Financial Services Authority (POJK)
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies
3. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 3. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Corporate in Limited Liability Companies (Persero)
460
Page 461
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan under the Guidance and Supervision of the Minister
Menteri Keuangan; of Finance;
4. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 4. Regulation of the Minister of Finance No. 197/
197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara Pengangkatan PMK.06/2019 concerning Procedures for Appointment
dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris and Dismissal of Members of the Board of
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Commissioners of Limited Liability Companies
dan Pengawasan Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2024 5. Regulation of Financial Services Authority No. 16 of 2024
tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur concerning Supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero); dan (Persero); and
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association
Pemenuhan kriteria independensi oleh para Komisaris The fulfillment of the independence criteria by the
Independen Perseroan sepanjang tahun 2025 disajikan Company’s Independent Commissioners throughout
sebagai berikut: 2025 is presented as follows:
Kriteria dan Aspek Independensi Ancella Dikdik Arief Wibisono
Criteria and Independence Aspect Anitawati Yustandi Lubis
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai komisaris independen Perusahaan pada periode berikutnya.
V V V
The individual must not have worked for or held authority and responsibility for
planning, leading, controlling, or supervising the Company's activities within
the last six (6) months, except in the case of reappointment as an Independent
Commissioner for the next term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
V V V
The individual must not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham.
V V V
The individual must not have any affiliations with the Company, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or shareholders.
Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
selama menjabat:
1. Tidak pernah menyelenggarakan RUPS tahunan.
2. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS.
3. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan,
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas V V V
Jasa Keuangan.
The individual must not have previously served as a member of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners who:
1. Had never held annual GMS meeting
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2. Had their accountability as a Board member rejected by the AGMS or failed to
provide accountability to the AGMS.
3. Caused a company under their leadership, which was licensed, approved, or
registered with the Financial Services Authority (OJK), to fail in submitting annual
reports and/or financial statements to the Financial Services Authority.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
V V V
The individual must not have any direct or indirect business relations related to the
Company's activities.
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan pembiayaan infrastruktur lain dan/atau
pada perusahaan yang bergerak dalam proyek infrastruktur.
V V V
The individual must not hold concurrent positions in other infrastructure financing
companies and/or companies involved in infrastructure projects.
Keterangan | Notes
V: Terpenuhi Fulfilled
X: Tidak Terpenuhi Not Fulfilled
461
Page 462
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE
Penegasan komitmen Perseroan terhadap praktik tata The Company’s commitment to good governance
kelola yang baik tercermin melalui pengaturan yang practices is reflected in the clear provisions governing
jelas mengenai independensi dan profesionalisme the independence and professionalism of the Board of
Dewan Komisaris, yang dituangkan dalam Anggaran Commissioners, as stipulated in the Articles of Association
Dasar serta Board Manual. Selain itu, Peraturan Menteri and the Board Manual. In addition, the Regulation of the
Keuangan No. 88/PMK.06/2015 turut juga mengatur Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015 stipulates that
bahwa Dewan Komisaris dilarang melakukan tindakan members of the Board of Commissioners are prohibited
yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil from engaging in actions that create conflicts of interest
keuntungan pribadi dari pengambilan keputusan dan/ or from deriving personal benefit from decision-making
atau pelaksanaan kegiatan Persero yang bersangkutan, and/or the implementation of the Company’s activities,
selain penghasilan yang sah. other than lawful remuneration.
Ketentuan tersebut menetapkan bahwa setiap anggota These provisions require each member of the Board of
Dewan Komisaris wajib menjaga independensi dari Commissioners to maintain independence from any form
pengaruh atau tekanan pihak mana pun, termasuk bebas of influence or pressure, including being free from familial
dari hubungan keluarga dengan anggota Direksi ataupun relationships with members of the Board of Directors
Dewan Komisaris lainnya. Independensi juga harus or other members of the Board of Commissioners.
terjaga dari keputusan bisnis maupun pelaksanaan aksi Independence must also be preserved in relation to
korporasi. Untuk memperkuat komitmen tersebut, Dewan business decisions and the execution of corporate
Komisaris diwajibkan menandatangani Pakta Integritas actions. To reinforce this commitment, members of the
yang diperbarui setiap tahun sebagai pernyataan untuk Board of Commissioners are required to sign an Integrity
menjunjung tinggi kejujuran, integritas, dan kepatuhan Pact, which is renewed annually as a formal declaration
terhadap seluruh ketentuan perundang-undangan yang of their commitment to uphold honesty, integrity, and
relevan dalam menjalankan wewenang dan tanggung compliance with all relevant laws and regulations in
jawabnya. carrying out their authority and responsibilities.
Jakarta, Januari 2025
Jakarta, January 2025
Ancella Anitawati Hermawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Jakarta, Januari 2025
Jakarta, January 2025
Dikdik Yustandi Arief Wibisono Lubis
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
462
Page 463
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
SHARIA SUPERVISORY BOARD
FUNGSI DEWAN FUNCTION OF SHARIA
PENGAWAS SYARIAH SUPERVISORY BOARD
PT SMI, sebagai badan usaha yang mengelola unit usaha PT SMI, as a company that manages a sharia business unit
syariah melalui Divisi Usaha Syariah (DUS), membentuk through its Sharia Business Division (SBU), established a
Dewan Pengawas Syariah (DPS) pada tahun 2016. Sharia Supervisory Board (SSB) in 2016. The establishment
Pembentukan DPS tersebut merujuk pada ketentuan Pasal of the SSB is in accordance with Article 109 of Law No.
109 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, in
Terbatas juncto ketentuan Pasal 9 dan 16 serta Peraturan conjunction with Articles 9 and 16, and Regulation of
Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2024 mengenai Financial Services Authority No. 16 of 2024 concerning
Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). the Supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Selanjutnya, sesuai dengan ketentuan Pasal 16A ayat (6) Under the provisions of Article 16 A, paragraph (6) of the
Anggaran Dasar Perseroan, DPS menjalankan sejumlah Company’s Articles of Association, the SSB has several
fungsi utama, antara lain: functions, including:
1. Sebagai pengawas, penasihat dan pemberi saran 1. As supervisor, advisor, and advice provider to the
kepada Direksi Perseroan mengenai hal-hal yang Company's Board of Directors on matters relating to
berkaitan dengan operasional kegiatan usaha syariah the Company's sharia business activities operation,
Perseroan, agar berjalan sesuai Prinsip Syariah so that they run in accordance with Sharia Principles
dengan tetap memperhatikan ketentuan Fatwa while still paying attention to the provisions of Fatwa of
Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia the National Sharia Board of Indonesian Ulama Council
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. and Regulations of the Financial Services Authority.
2. Sebagai mediator antara Perseroan dengan Dewan 2. As a mediator between the Company and the
Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia dalam National Sharia Board of Indonesian Ulama Council
mengkomunikasikan usul dan saran pengembangan in communicating proposals and suggestions for the
produk dan jasa Perseroan yang memerlukan kajian development of the Company's products and services
atau fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama which require study or fatwa from the National Sharia
Indonesia. Board of Indonesian Ulama Council.
3. Sebagai perwakilan Dewan Syariah Nasional-Majelis 3. As a representative of the National Sharia Board of
Ulama Indonesia yang ditempatkan di Perseroan. Indonesian Ulama Council stationed at the Company.
SUSUNAN DEWAN COMPOSITION OF THE SHARIA
PENGAWAS SYARIAH SUPERVISORY BOARD PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Susunan Dewan Pengawas Syariah Perseroan diatur As stipulated in Article 16 A of the Company's Articles of
dalam ketentuan Pasal 16A Anggaran Dasar, yang Association, the composition of the Sharia Supervisory
menetapkan komposisi keanggotaan sebagai berikut: Board (SSB) is structured as follows:
1. Dewan Pengawas Syariah terdiri atas 1 (satu) orang 1. The Sharia Supervisory Board consists of 1 (one)
anggota atau lebih. member or more.
2. Dewan Pengawas Syariah yang terdiri atas lebih 2. The Sharia Supervisory Board, which consists of more
dari 1 (satu) orang anggota merupakan majelis dan than 1 (one) member, is an assembly and each
setiap anggota Dewan Pengawas Syariah tidak dapat member of the Sharia Supervisory Board cannot act
bertindak sendiri-sendiri melainkan berdasarkan independently but rather based on the decision of
keputusan Dewan Pengawas Syariah. the Sharia Supervisory Board.
3. Dalam hal Dewan Pengawas Syariah terdiri dari lebih 3. In the event that the Sharia Supervisory Board consists
dari 1 (satu) orang anggota, maka salah seorang of more than 1 (one) member, one of the Sharia
Dewan Pengawas Syariah diangkat sebagai Ketua Supervisory Board members is appointed as the Chair
Dewan Pengawas Syariah. of the Sharia Supervisory Board.
463
Page 464
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Dewan Pengawas Syariah Perseroan per 31 As of 31 December 2025, the composition of the Sharia
Desember 2025 tercatat sebagai berikut: Supervisory Board is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan
Dewan Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta
Nomor 35 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan
Ashoya Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah
mendapatkan Bukti Penerimaan Laporan Perubahan Data Perseroan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana termuat dalam
Ketua Dewan
Periode I: 2020-2025 Berita Penerimaan Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor
Pengawas Syariah
Periode II: 2025-2029 AHU-AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025.
Kanny Hidaya Chairman of the
Period I: 2020-2025 Deed of the Resolution of the General Meeting of Shareholders
Sharia Supervisory
Period II: 2025-2029 concerning Changes in the Board of Commissioners and the Sharia
Board
Supervisory Board as stipulated in Deed No. 35 dated May 22, 2025,
drawn up by and before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta, which has obtained the Receipt of Notification of Changes to
Company Data of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as stated in
the Acknowledgement Letter of the Ministry of Law of the Republic of
Indonesia No. AHU-AH.01.09-0265059 dated May 26, 2025.
Akta Keputusan RUPS tentang Perubahan Dewan Komisaris dan
Dewan Pengawas Syariah sebagaimana termaktub dalam Akta
Nomor 35 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh dan dihadapan
Ashoya Ratam, SH.,M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah
mendapatkan Bukti Penerimaan Laporan Perubahan Data Perseroan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagaimana termuat dalam
Anggota Dewan
Berita Penerimaan Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor
Pengawas Syariah
Muhammad AHU-AH.01.09-0265059 tanggal 26 Mei 2025.
Member of the 2025-2029
Faishol Deed of the Resolution of the General Meeting of Shareholders
Sharia Supervisory
concerning Changes in the Board of Commissioners and the Sharia
Board
Supervisory Board as stipulated in Deed No. 35 dated May 22, 2025,
drawn up by and before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta, which has obtained the Receipt of Notification of Changes to
Company Data of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as stated in
the Acknowledgement Letter of the Ministry of Law of the Republic of
Indonesia No. AHU-AH.01.09-0265059 dated May 26, 2025.
Informasi lengkap mengenai profil setiap anggota Dewan Complete information on the profile of each member of
Pengawas Syariah disajikan pada Bab Profil Perusahaan the Sharia Supervisory Board is presented in the Company
dalam Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
Dewan Pengawas Syariah memiliki tugas, tanggung The Sharia Supervisory Board has the duties,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
jawab, dan wewenang yang tercantum dalam Pasal 16 responsibilities, and authorities as stipulated in Article
C ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan serta dijabarkan 16C paragraph (1) of the Company’s Articles of Association
lebih lanjut dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris, and is further elaborated in the Work Guidelines of the
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual), Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board,
yang mencakup hal-hal berikut: and the Board of Directors (Board Manual), which include
the following:
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi dan 1. Providing advice and recommendation to the Board
Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang berkaitan of Directors and the Board of Commissioners on
dengan Prinsip Syariah dalam pelaksanaan kegiatan things related to Sharia Principles in carrying out the
usaha syariah Perseroan; Company’s sharia business;
2. Mengawasi pemenuhan penerapan Prinsip Syariah 2. Supervising the fulfillment of Sharia Principles
dalam kegiatan usaha Perseroan; implementation in the Company’s business;
3. Melakukan penelaahan secara berkala atas 3. Conducting periodic review on the implementation
penerapan Prinsip Syariah kegiatan usaha Perseroan; of Sharia Principles in carrying out the Company’s
business;
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 4. Maintaining the confidentiality of documents, data,
Perseroan yang diawasi dan diberi nasihat; and information of the Company being supervised
and given advice to;
464
Page 465
5. Mendampingi Perseroan atau mewakili Perseroan 5. Accompanying the Company or representing the
dalam berdiskusi dengan DSN-MUI; dan Company in discussions with the National Sharia
Board-Indonesian Ulama Council; and
6. Memberikan pernyataan kesesuaian syariah terhadap 6. Providing statement of sharia compliance with sharia
prinsip syariah atas produk atau jasa syariah principles on the Company’s sharia products and
Perseroan. services.
PELAKSANAAN DAN AGENDA IMPLEMENTATION AND AGENDA
RAPAT DEWAN PENGAWAS OF SHARIA SUPERVISORY
SYARIAH TAHUN 2025 BOARD MEETINGS IN 2025
Ruang komunikasi dan koordinasi antara DPS, manajemen, Communication and coordination among the Sharia
serta insan syariah Perseroan terus dijaga melalui Supervisory Board (SSB), management, and the
berbagai forum dialog yang bersifat rutin dan konstruktif. Company’s sharia personnel are continuously maintained
Melalui komunikasi tersebut, DPS memastikan setiap through various regular and constructive dialogue forums.
arah kebijakan dan rencana operasional kegiatan usaha Through such engagement, the SSB ensures that all
syariah senantiasa berada dalam koridor prinsip-prinsip policy directions and operational plans of the sharia
syariah serta mendukung pencapaian strategi bisnis business activities remain aligned with sharia principles
Perseroan. Pendekatan ini juga memungkinkan identifikasi and support the achievement of the Company’s overall
dini terhadap tantangan yang muncul sepanjang tahun, business strategy. This approach also enables the early
sehingga DPS dapat memberikan arahan strategis yang identification of challenges arising throughout the year,
relevan untuk menjaga keberlanjutan dan kontribusi allowing the SSB to provide relevant strategic guidance
positif kegiatan usaha syariah sesuai amanat Pemegang to safeguard the sustainability and positive contribution
Saham. of sharia business activities in line with the Shareholder’s
mandate.
Pada tahun 2025, DPS telah menyelenggarakan 27 (dua In 2025, the SSB conducted 27 (twenty-seven) Sharia
puluh tujuh) kali Rapat Konsultasi Dewan Pengawas Supervisory Board Consultation Meetings. Details of
Syariah. Rincian pelaksanaan dan tingkat kehadiran the implementation and attendance rate at these
dalam Rapat Konsultasi DPS tersebut disajikan sebagai Consultation Meetings are presented as follows:
berikut:
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting Participants
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Konsultasi atas Skema Pembiayaan
4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
khususnya Tranche 2 (Pembelian Alat
5. Divisi Hukum (DH)
Kesehatan Baru) Kepada Universitas Gajah
6. Divisi Kepatuhan (DK)
07 Februari 2025 Mada
1. 1. Sharia Supervisory Board
February 7, 2025 Consultation on the Financing Scheme,
2. Sharia Business Division
particularly Tranche 2 (Procurement of
3. Financing and Investment Evaluation Division
New Medical Equipment) for Gadjah Mada
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
University
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Konsultasi Usulan Pemberian Fasilitas
5. Divisi Hukum (DH)
Pembiayaan Syariah kepada PT Pelabuhan
6. Divisi Kepatuhan (DK)
27 Februari 2025 Patimban Internasional (”PPI”);
2. 1. Sharia Supervisory Board
February 27, 2025 Consultation on the Proposal for the Provision
2. Sharia Business Division
of Sharia Financing Facilities to PT Pelabuhan
3. Financing and Investment Evaluation Division
Patimban Internasional (“PPI”)
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
465
Page 466
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting Participants
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Lanjutan Rapat Konsultasi DPS – Usulan
4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Pemberian Fasilitas Pembiayaan Syariah
5. Divisi Hukum (DH)
kepada PT Pelabuhan Patimban Internasional
6. Divisi Kepatuhan (DK)
04 Maret 2025 (”PPI”);
3. 1. Sharia Supervisory Board
March 4, 2025 Continuation of the Sharia Supervisory Board
2. Sharia Business Division
Consultation Meeting – Proposal for the
3. Financing and Investment Evaluation Division
Provision of Sharia Financing Facilities to PT
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Pelabuhan Patimban Internasional (“PPI”)
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Konsultasi DPS – Usulan Pemberian Fasilitas 4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Pembiayaan Syariah kepada PT Intaran Enam 5. Divisi Hukum (DH)
Belas Gemilang (RS Inmedika) 6. Divisi Kepatuhan (DK)
07 Maret 2025
4. Sharia Supervisory Board Consultation – 1. Sharia Supervisory Board
March 7, 2025
Proposal for the Provision of Sharia Financing 2. Sharia Business Division
Facilities to PT Intaran Enam Belas Gemilang 3. Financing and Investment Evaluation Division
(RS Inmedika) 4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Konsultasi DPS – Usulan Perpanjangan 4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Fasilitas Pembiayaan Non Cash kepada PT 5. Divisi Hukum (DH)
Armada Gema Nusantara (AGN) 6. Divisi Kepatuhan (DK)
21 Maret 2025
5. Sharia Supervisory Board Consultation – 1. Sharia Supervisory Board
March 21, 2025
Proposal for the Extension of Non-Cash 2. Sharia Business Division
Financing Facilities to PT Armada Gema 3. Financing and Investment Evaluation Division
Nusantara (AGN) 4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Rapat Konsultasi DPS Bulan April 2025
4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
: Update Perkembangan Penanganan
5. Divisi Hukum (DH)
Nasabah Pembiayaan Syariah dalam Status
6. Divisi Kepatuhan (DK)
22 April 2025 Bermasalah
6. 1. Sharia Supervisory Board
April 22, 2025 Sharia Supervisory Board Consultation
2. Sharia Business Division
Meeting – April 2025: Update on the Progress
3. Financing and Investment Evaluation Division
of Handling Sharia Financing Customers with
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Non-Performing Status
Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. Dewan Komisaris
2. DPS
3. Direksi
4. Divisi Usaha Syariah (DUS)
5. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
6. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
7. Divisi Hukum (DH)
Konsultasi Gabungan DPS, Dekom dan Direksi
8. Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
terkait Rencana Pembiayaan kepada PT AGN
9. Divisi Kepatuhan (DK)
30 April 2025 Joint Consultation of the Sharia Supervisory
7. 1. Board of Commissioners
April 30, 2025 Board, Board of Commissioners, and Board of
2. Sharia Supervisory Board
Directors regarding the Planned Financing to
3. Board of Directors
PT AGN
4. Sharia Business Division
5. Financing and Investment Evaluation Division
6. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
7. Legal Division
8. Finance and Investor Relations Division
9. Compliance Division
466
Page 467
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting Participants
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Konsultasi DPS – Usulan Pemberian Fasilitas 4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Pembiayaan Syariah kepada PT Citra Marga 5. Divisi Hukum (DH)
Nusaphala Persada, Tbk (PT CMNP) 6. Divisi Kepatuhan (DK)
23 Mei 2025
8. Sharia Supervisory Board Consultation – 1. Sharia Supervisory Board
May 23, 2025
Proposal for the Provision of Sharia Financing 2. Sharia Business Division
Facilities to PT Citra Marga Nusaphala 3. Financing and Investment Evaluation Division
Persada Tbk (PT CMNP) 4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Konsultasi DPS – Usulan Pemberian Fasilitas 4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Pembiayaan Syariah kepada PT Fajar Mitra 5. Divisi Hukum (DH)
Krida Abadi (“FAMIKA”) 6. Divisi Kepatuhan (DK)
10 Juni 2025
9. Sharia Supervisory Board Consultation – 1. Sharia Supervisory Board
June 10, 2025
Proposal for the Provision of Sharia Financing 2. Sharia Business Division
Facilities to PT Fajar Mitra Krida Abadi 3. Financing and Investment Evaluation Division
(“FAMIKA”) 4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Konsultasi DPS – Usulan Tambahan Fasilitas 4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Pembiayaan Investasi Kepada PT Jasamarga 5. Divisi Hukum (DH)
JalanLayang Cikampek (“JJC”) 6. Divisi Kepatuhan (DK)
12 Juni 2025
10. Sharia Supervisory Board Consultation – 1. Sharia Supervisory Board
June 12, 2025
Proposal for Additional Investment Financing 2. Sharia Business Division
Facilities to PT Jasamarga Jalan Layang 3. Financing and Investment Evaluation Division
Cikampek (“JJC”) 4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
Konsultasi DPS – Usulan Pemberian Fasilitas 3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Pembiayaan dengan Skema Musyarakah 4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Kepada PT Medco Power Indonesia (“MPI” 5. Divisi Hukum (DH)
atau “Nasabah”) 6. Divisi Kepatuhan (DK)
17 Juni 2025
11. Sharia Supervisory Board Consultation 1. Sharia Supervisory Board
June 17, 2025
– Proposal for the Provision of Financing 2. Sharia Business Division
Facilities under the Musyarakah Scheme 3. Financing and Investment Evaluation Division
to PT Medco Power Indonesia (“MPI” or the 4. Environmental, Social and Technical Evaluation
“Customer”) Division
5. Legal Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
6. Compliance Division
1. Dewan Komisaris
2. DPS
3. Direksi
4. Divisi Usaha Syariah (DUS)
5. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
6. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Konsultasi Gabungan DPS, Dekom dan Direksi
7. Divisi Hukum (DH)
terkait Rencana Pembiayaan kepada PT
8. Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
CMNP dan PT JJC
9. Divisi Kepatuhan (DK)
24 Juni 2025 Joint Consultation of the Sharia Supervisory
12. 1. Board of Commissioners
June 24, 2025 Board, Board of Commissioners, and Board of
2. Sharia Supervisory Board
Directors regarding the Financing Plan to PT
3. Board of Directors
CMNP and PT JJC
4. Sharia Business Division
5. Financing and Investment Evaluation Division
6. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
7. Legal Division
8. Finance and Investor Relations Division
9. Compliance Division
467
Page 468
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting Participants
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Konsultasi DPS – Usulan Pemberian Fasilitas 4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Pembiayaan kepada PT Memiontec Bakti Bali 5. Divisi Hukum (DH)
(MBB) 6. Divisi Kepatuhan (DK)
15 Juli 2025
13. Sharia Supervisory Board Consultation 1. Sharia Supervisory Board
July 15, 2025
– Proposal for the Provision of Financing 2. Sharia Business Division
Facilities to PT Memiontec Bakti Bali (MBB) 3. Financing and Investment Evaluation Division
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
5. Divisi Hukum (DH)
6. Divisi Kepatuhan (DK)
Pembahasan Usulan Produk Baru –
7. Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
24 Juli 2025 Pembiayaan Akad Salam
14. 1. Sharia Supervisory Board
July 24, 2025 Discussion on the Proposal for a New Product
2. Sharia Business Division
– Salam Contract Financing
3. Financing and Investment Evaluation Division
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
7. Integrated Risk Management Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Konsultasi DPS – Usulan Pemberian Fasilitasn
5. Divisi Hukum (DH)
Pembiayaan kepada PT Prakarsa Energi
6. Divisi Kepatuhan (DK)
31 Juli 2025 Sejahtera (PES)
15. 1. Sharia Supervisory Board
July 31, 2025 Sharia Supervisory Board Consultation –
2. Sharia Business Division
Proposal for the Provision of Financing Facilities
3. Financing and Investment Evaluation Division
to PT Prakarsa Energi Sejahtera (PES)
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Konsultasi DPS - Usulan Pemberian 4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Fasilitas Pembiayaan kepada PT Pertamina 5. Divisi Hukum (DH)
International Shipping (PIS) 6. Divisi Kepatuhan (DK)
01 Agustus 2025
16. Sharia Supervisory Board Consultation 1. Sharia Supervisory Board
August 1, 2025
– Proposal for the Provision of Financing 2. Sharia Business Division
Facilities to PT Pertamina International 3. Financing and Investment Evaluation Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Shipping (PIS) 4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Konsultasi DPS - Usulan Pemberian Fasilitas
5. Divisi Hukum (DH)
Pembiayaan kepada PT OKI & Pulp Paper Mills
6. Divisi Kepatuhan (DK)
22 Agustus 2025 (OKI)
17. 1. Sharia Supervisory Board
August 22, 2025 Sharia Supervisory Board Consultation
2. Sharia Business Division
– Proposal for the Provision of Financing
3. Financing and Investment Evaluation Division
Facilities to PT OKI & Pulp Paper Mills (OKI)
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
468
Page 469
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting Participants
1. DPS
2. Direksi
3. Divisi Usaha Syariah (DUS)
4. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Pemaparan Kinerja Usaha Syariah PT SMI 5. Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
03 September 2025 Semester 1 Tahun 2025 6. Divisi Kepatuhan (DK)
18.
September 3, 2025 Presentation on the Sharia Business 1. Sharia Supervisory Board
Performance of PT SMI for Semester I of 2025 2. Board of Directors
3. Sharia Business Division
4. Financing and Investment Evaluation Division
5. Finance and Investor Relations Division
6. Compliance Division
1. DPS
Penyesuaian Struktur Fasilitas Pembiayaan 2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
(Konversi Akad MMQ menjadi Murabahah) an 3. Divisi Hukum (DH)
08 September 2025 Rumah Sakit Pusat Otak Nasional (RS PON) 4. Divisi Kepatuhan (DK)
19.
September 8, 2025 Adjustment to the Financing Facility Structure 1. Sharia Supervisory Board
(Conversion of MMQ Contract to Murabahah) 2. Sharia Business Division
for Rumah Sakit Pusat Otak Nasional (RS PON) 3. Legal Division
4. Compliance Division
1. DPS
2. Tim Ahli Syariah (TAS)
3. Divisi Usaha Syariah (DUS)
4. Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Pembahasan Rencana Penerbitan Sukuk
5. Divisi Hukum (DH)
29 September 2025 Mudharabah PUB III Tahap 2
6. Divisi Kepatuhan (DK)
20. September 29, Discussion on the Plan for the Issuance
1. Sharia Supervisory Board
2025 of Sukuk through Public Offering of Shelf
2. Sharia Expert Team
Registration Sukuk Mudharabah III Tranche 2
3. Sharia Business Division
4. Finance and Investor Relations Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Konsultasi DPS - Usulan Pemberian Fasilitas 5. Divisi Hukum (DH)
29 September 2025 Pembiayaan kepada PLN Batam (PLB) 6. Divisi Kepatuhan (DK)
21. September 29, Sharia Supervisory Board Consultation 1. Sharia Supervisory Board
2025 – Proposal for the Provision of Financing 2. Sharia Business Division
Facilities to PLN Batam (PLB) 3. Financing and Investment Evaluation Division
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. Dewan Komisaris
2. DPS
3. Direksi
4. Divisi Usaha Syariah (DUS)
5. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
6. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Rapat Konsultasi Gabungan Dekom, DPS dan 7. Divisi Hukum (DH)
Direksi terkait Rencana Usulan Pembiayaan 8. Divisi Kepatuhan (DK)
kepada PT PLN Batam 9. Sesdekom
15 Oktober 2025
22. Joint Consultation Meeting of the Board 1. Board of Commissioners
October 15, 2025
of Commissioners, Sharia Supervisory 2. Sharia Supervisory Board
Board, and Board of Directors regarding the 3. Board of Directors
Proposed Financing to PT PLN Batam 4. Sharia Business Division
5. Financing and Investment Evaluation Division
6. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
7. Legal Division
8. Compliance Division
9. Secretary to the Board of Commissioners
469
Page 470
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting Participants
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Konsultasi DPS - Usulan Pemberian Fasilitas
5. Divisi Hukum (DH)
Pembiayaan Syariah kepada PT Angkasa
6. Divisi Kepatuhan (DK)
27 November 2025 Pura Indonesia (API)
23. 1. Sharia Supervisory Board
November 27, 2025 Sharia Supervisory Board Consultation –
2. Sharia Business Division
Proposal for the Provision of Sharia Financing
3. Financing and Investment Evaluation Division
Facilities to PT Angkasa Pura Indonesia (API)
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. DPS
2. Divisi Usaha Syariah (DUS)
3. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
4. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
5. Divisi Hukum (DH)
Usulan Pemberian Fasilitas Pembiayaan
04 Dessember 6. Divisi Kepatuhan (DK)
kepada PT Petrokimia Gresik (PKG)
24. 2025 1. Sharia Supervisory Board
Proposal for the Provision of Financing
December 4, 2025 2. Sharia Business Division
Facilities to PT Petrokimia Gresik (PKG)
3. Financing and Investment Evaluation Division
4. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
5. Legal Division
6. Compliance Division
1. Dewan Komisaris
2. DPS
3. Direksi
4. Divisi Usaha Syariah (DUS)
5. Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Konsultasi Gabungan Dekom, DPS dan Direksi 6. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
terkait Rencana Usulan Pembiayaan kepada 7. Divisi Hukum (DH)
PT Angkasa Pura Indonesia (API – In Journey 8. Divisi Kepatuhan (DK)
Group) 9. Sesdekom
15 Desember 2025
25 Joint Consultation of the Board of 1. Board of Commissioners
December 15, 2025
Commissioners, Sharia Supervisory Board, 2. Sharia Supervisory Board
and Board of Directors regarding the 3. Board of Directors
Proposed Financing to PT Angkasa Pura 4. Sharia Business Division
Indonesia (API – In Journey Group) 5. Financing and Investment Evaluation Division
6. Environmental, Social and Technical Evaluation
Division
7. Legal Division
8. Compliance Division
9. Secretary to the Board of Commissioners
Rapat Internal DPS - Pembahasan Hasil
Pemeriksaan OJK Tahun 2025 dan Kontrak
Kinerja DPS Tahun 2026 1. DPS
29 Desember 2025 Internal Sharia Supervisory Board Meeting 2. Divisi Kepatuhan (DK)
26.
December 29, 2025 – Discussion on the Examination Results of 1. Sharia Supervisory Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Financial Services Authority in 2025 and the 2. Compliance Division
Sharia Supervisory Board’s Performance
Contract for 2026
1. DPS
2. Direktur Pembiayaan & Investasi
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Direktu Operasional dan Keuangan
5. Divisi Usaha Syariah (DUS)
Rapat Konsultasi Gabungan DPS dan Direksi –
6. Divisi Keuangan dan Hubungan Investor (DKHI)
Pemaparan Kinerja Usaha Syariah Perseroan
7. Divisi Kepatuhan (DK)
Tahun 2025 Semester 2
30 Desember 2025 8. Sekretaris DPS
27. Joint Consultation Meeting of the Sharia
December 30, 2025 1. Sharia Supervisory Board
Supervisory Board and the Board of Directors
2. Director of Financing & Investment
– Presentation of the Company’s Sharia
3. Director of Risk Management
Business Performance for Semester II of 2025
4. Director of Operations and Finance
5. Sharia Business Division
6. Finance and Investor Relations Division
7. Compliance Division
8. Secretary to the Sharia Supervisory Board
470
Page 471
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
DEWAN PENGAWAS SHARIA SUPERVISORY BOARD IN 2025
SYARIAH TAHUN 2025
Pemahaman Perseroan terhadap dinamika ekonomi The Company’s understanding of the dynamics of the
syariah, baik di tingkat global maupun nasional, sharia economy, both globally and nationally, has driven
mendorong peningkatan kualitas pengawasan continuous improvement in the quality of supervision
melalui penguatan kapasitas seluruh anggota Dewan through strengthening the capacity of all members of the
Pengawas Syariah. Untuk itu, Perseroan secara konsisten Sharia Supervisory Board (SSB). To this end, the Company
menyediakan berbagai program pengembangan consistently provides relevant competency development
kompetensi yang relevan agar setiap anggota DPS programs to ensure that each SSB member is able to
mampu menyesuaikan dirinya dengan perubahan adapt to regulatory changes, industry best practices,
regulasi, praktik terbaik industri, serta kebutuhan and the supervisory needs related to sharia products and
pengawasan atas produk dan layanan syariah. Upaya services. This initiative also forms part of the Company’s
ini juga menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam commitment to ensuring that the operations of its sharia
memastikan bahwa operasional unit usaha syariah tetap business unit remain compliant with sharia principles
memenuhi prinsip-prinsip syariah dan memberikan nilai and deliver added value to stakeholders.
tambah bagi para pemangku kepentingan.
Rincian program pengembangan kompetensi anggota Details of the competency development programs
DPS Perseroan sampai dengan akhir 2025 adalah sebagai attended by SSB members up to the end of 2025 are
berikut: as follows:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Name Position Training Organizer Date
Pelatihan Berbasis Kompetensi
Ketua DPS Manajemen Risiko Perbankan
Chairman of the Kualifikasi 5 08-09 Mei 2025
Kanny Hidaya JMS Education
Sharia Supervisory Competency-Based Training May 8-9, 2025
Board on Banking Risk Management
Qualification Level 5
Dewan Syariah Nasional
Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting)
Ketua DPS – Majelis Ulama
DPS XXI Tahun 2025
Chairman of the Indonesia 26-27 September 2025
Kanny Hidaya Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting)
Sharia Supervisory National Sharia Council September 26-27, 2025
of Sharia Supervisory Board XXI
Board – Indonesian Ulema
for 2025
Council
Workshop Skema Pembiayaan
Ketua DPS Syariah untuk Badan Layanan
Chairman of the Umum 07 Oktober 2025
Kanny Hidaya SMI University
Sharia Supervisory Workshop on Sharia Financing October 7, 2025
Board Schemes for Public Service
Agencies
Workshop Compliance
Assurance: Penguatan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Ketua DPS
Pengendalian Internal dan
Chairman of the 20-21 November 2025
Kanny Hidaya Kepatuhan SMI University
Sharia Supervisory November 20-21, 2025
Compliance Assurance
Board
Workshop: Strengthening Internal
Control and Compliance
Penerapan APU-PPT & PPPSPM
di Lembaga Jasa Keuangan
(LJK): Meningkatkan Kepatuhan
Ketua DPS Regulasi, Pengendalian Risiko,
Chairman of the dan Integritas Sistem Keuangan 08-09 Desember 2025
Kanny Hidaya SMI University
Sharia Supervisory Implementation of AML-CFT and December 8-9, 2025
Board CPF-WMD in Financial Services
Institutions: Enhancing Regulatory
Compliance, Risk Control, and the
Integrity of the Financial System
Dewan Syariah Nasional
Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting)
Anggota DPS – Majelis Ulama
DPS XXI Tahun 2025
Member of the Indonesia 26-27 September 2025
Muhammad Faishol Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting)
Sharia Supervisory National Sharia Council September 26-27, 2025
of Sharia Supervisory Board XXI
Board – Indonesian Ulema
for 2025
Council
471
Page 472
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Name Position Training Organizer Date
Workshop Skema Pembiayaan
Anggota DPS Syariah untuk Badan Layanan
Member of the Umum 07 Oktober 2025
Muhammad Faishol SMI University
Sharia Supervisory Workshop on Sharia Financing October 7, 2025
Board Schemes for Public Service
Agencies
Workshop Compliance
Assurance: Penguatan
Anggota DPS
Pengendalian Internal dan
Member of the 20-21 November 2025
Muhammad Faishol Kepatuhan SMI University
Sharia Supervisory November 20-21, 2025
Compliance Assurance
Board
Workshop: Strengthening Internal
Control and Compliance
Penerapan APU-PPT & PPPSPM
di Lembaga Jasa Keuangan
(LJK): Meningkatkan Kepatuhan
Anggota DPS Regulasi, Pengendalian Risiko,
Member of the dan Integritas Sistem Keuangan 08-09 Desember 2025
Muhammad Faishol SMI University
Sharia Supervisory Implementation of AML-CFT and December 8-9, 2025
Board CPF-WMD in Financial Services
Institutions: Enhancing Regulatory
Compliance, Risk Control, and the
Integrity of the Financial System
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
PENGAWAS SYARIAH TAHUN 2025 SHARIA SUPERVISORY BOARD IN 2025
Dewan Pengawas Syariah terus menegaskan komitmen The Sharia Supervisory Board (SSB) has consistently
dan kontribusinya dalam memperkuat pengembangan reaffirmed its commitment and contribution to
unit usaha syariah Perseroan. Sepanjang proses strengthening the development of the Company’s sharia
pengawasan, DPS senantiasa mendampingi manajemen business unit. In carrying out its supervisory function,
serta memberikan nasihat dan opini yang berlandaskan the SSB continuously accompanies management
prinsip syariah, sehingga seluruh aktivitas usaha syariah and provides advice and opinions grounded in sharia
PT SMI tetap berada dalam koridor kepatuhan tanpa principles, ensuring that all sharia business activities
mengabaikan pencapaian tujuan bisnis. of PT SMI remain compliant while still supporting the
achievement of business objectives.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah telah Throughout 2025, the Sharia Supervisory Board (DPS)
melakukan pengawasan atau pemeriksaan syariah, conducted sharia supervision and reviews, the results
sebagaimana hasilnya telah disampaikan kepada of which were communicated to the Company’s
manajemen Perseroan melalui Surat DPS No. S-008/ management through the Letter of the Sharia Supervisory
SMI/DPS/0925 tanggal 26 September 2025 perihal Board No. S-008/SMI/DPS/0925 dated September 26,
Penyampaian Hasil Pengawasan/Pemeriksaan Dewan 2025, concerning the Submission of the Sharia Supervisory
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pengawas Syariah (“DPS”) terhadap Kegiatan Unit Usaha Board’s Supervision/Review Results on the Sharia Business
Syariah PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tahun Unit Activities of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for
Kinerja 2024 juncto Surat DPS No. S-003/SMI/DPS/0225 the 2024 performance year, in conjunction with the Letter
tanggal 07 Februari 2025 perihal Pemberitahuan of the Sharia Supervisory Board No. S-003/SMI/DPS/0225
Pemeriksaan Dewan Pengawas Syariah Kinerja Usaha dated February 7, 2025, concerning the Notification of
Syariah Perseroan Tahun 2024. the Sharia Supervisory Board’sReview on the Company’s
Sharia Business Performance for 2024.
Selain itu, Dewan Pengawas Syariah juga telah In addition, the Sharia Supervisory Board has submitted
menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas & Tanggung semi-annual reports on the implementation of its duties
Jawab Dewan Pengawas Syariah secara semesteran and responsibilities to the Shareholders, as reflected in
kepada Pemegang Saham , sebagaimana termaktub the Letter of the Sharia Supervisory Board No. S-005/SMI/
dalam Surat DPS No. S-005/SMI/DPS/0725 tanggal DPS/0725 dated July 18, 2025, concerning the Report on
18 Juli 2025 perihal Laporan Pelaksanaan Tugas dan the Implementation of Duties and Responsibilities of the
Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT Sharia Supervisory Board of PT Sarana Multi Infrastruktur
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Semester I Tahun (Persero) for Semester I of 2025, and the Letter of the
472
Page 473
2025 dan Surat DPS No. S-001/SMI/DPS/0126 tanggal 14 Sharia Supervisory Board No. S-001/SMI/DPS/0126 dated
Januari 2026 perihal Laporan Pelaksanaan Tugas dan January 14, 2026, concerning the Report for Semester II
Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT of 2025. These reports reflect the Board’s supervisory
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Semester II Tahun role in ensuring compliance with sharia principles in
2025. Laporan tersebut mencerminkan pelaksanaan the Company’s sharia business activities, including the
tugas pengawasan pemenuhan prinsip syariah dalam provision of advice/recommendations and the conduct
kegiatan usaha syariah Perseroan termasuk pemberian of consultation meetings.
nasihat/masukan dan penyelenggaraan rapat konsultasi.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
473
Page 474
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai organ utama dalam struktur GCG, Direksi As a primary organ within the GCG structure, the Board of
memegang peranan sentral dalam mengarahkan dan Directors plays a central role in directing and managing
mengelola Perseroan. Direksi diberikan mandat penuh the Company. The Board of Directors is granted full
untuk menjalankan kegiatan usaha, mewakili Perseroan, authority to conduct business activities, represent the
serta memastikan setiap keputusan dan aktivitas Company, and ensure that all decisions and operational
operasional selaras dengan maksud dan tujuan yang activities are aligned with the purposes and objectives
tercantum dalam Anggaran Dasar. Seluruh pelaksanaan set out in the Articles of Association. The implementation
tugas tersebut dipertanggungjawabkan kepada Rapat of these duties is accountable to the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS), yang dalam hal ini of Shareholders (GMS), represented by the Minister of
diwakili oleh Menteri Keuangan atas nama Pemerintah Finance on behalf of the Government of Indonesia.
Indonesia.
Proses pengangkatan dan penetapan anggota Direksi The appointment and determination process for members
Perseroan disusun berdasarkan ketentuan hukum yang of the Board of Directors is carried out in accordance
berlaku, sehingga memastikan integritas, kompetensi, with applicable laws and regulations, thereby ensuring
serta akuntabilitas dalam struktur kepemimpinan integrity, competence, and accountability within the
perusahaan. Adapun regulasi dan dasar hukum yang Company’s leadership structure. The relevant regulations
menjadi rujukan antara lain: and legal bases serving as references include, among
others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Regulation of Financial Services Authority (POJK)
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2024 3. Regulation of Financial Services Authority No. 16 of 2024
tentang PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero); concerning PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero);
4. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 4. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Corporate in Limited Liability Companies (Persero)
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan under the Guidance and Supervision of the Minister
Menteri Keuangan; of Finance;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
5. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 5. Regulation of the Minister of Finance of the Republic of
78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Indonesia No. 78/PMK.06/2015 concerning Procedures
Pemberhentian Anggota Direksi Perusahaan Perseroan for the Appointment and Dismissal of Members of
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan the Board of Directors of Limited Liability Companies
Menteri Keuangan beserta Perubahannya; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance, along with its Amendments;
6. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 6. Regulation of the Minister of Finance of the Republic
106/PMK.06/2017 tentang Pengelolaan Kinerja Direksi of Indonesia No. 106/PMK.06/2017 concerning the
dan Dewan Komisaris pada Perusahaan Perseroan Performance Management of the Board of Directors
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan and Board of Commissioners of Limited Liability
Menteri Keuangan; dan Companies (Persero) under the Guidance and
Supervision of the Minister of Finance; and
7. Anggaran Dasar Perseroan. Direksi bertugas menurut 7. The Company's Articles of Association. The Board
pembagian bidang kerja, namun bertanggung jawab of Directors operates according to the division of
secara kolegial terhadap segala keputusan maupun work areas but bears collective responsibility for
tindakan yang diambil dalam mengelola Perseroan. all decisions and actions taken in managing the
Direksi wajib memastikan pelaksanaan strategi usaha Company. The Board of Directors is obligated to
sesuai dengan rencana kerja yang telah disetujui oleh ensure the implementation of business strategies
Dewan Komisaris dan RUPS. aligns with the work plan approved by the Board
474 of Commissioners and the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Page 475
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI CRITERIA FOR MEMBERS OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi wajib memenuhi standar All members of the Board of Directors are required to
kualifikasi dan persyaratan yang ditetapkan dalam meet the qualification standards and requirements
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 78/ as stipulated in Minister of Finance Regulation of the
PMK.06/2015 beserta seluruh perubahannya. Ketentuan Republic of Indonesia No. 78/PMK.06/2015, including all
tersebut menggariskan sejumlah aspek yang harus its amendments. These provisions outline several criteria
dipenuhi oleh setiap calon Direksi, antara lain: that must be fulfilled by each candidate for the Board of
Directors, including, among others:
1. Syarat Umum, yaitu orang perseorangan yang cakap 1. General Requirements. Individuals who are legally
melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 competent to perform legal acts, except for those who,
(lima) tahun sebelum pengangkatan pernah: within five (5) years prior to the appointment, have:
a. Dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris/ b. Served as a member of the Board of Directors or
Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners/Supervisory Board found
menyebabkan suatu BUMN dan/atau perusahaan guilty of causing a State-Owned Enterprise (SOE)
dinyatakan pailit; atau and/or company to be declared bankrupt;
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Been convicted of a criminal act causing financial
merugikan keuangan negara dan/atau yang loss to the state and/or related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan. sector.
2. Syarat Khusus, yaitu: 2. Specific Requirements
a. Kesehatan jasmani dan rohani; a. Physical and mental health;
b. Integritas dan moral; b. Integrity and morality;
c. Keahlian; c. Expertise;
d. Kepemimpinan; d. Leadership;
e. Pengalaman; dan e. Experience; and
f. Kemauan yang kuat dan dedikasi yang tinggi. f. Strong commitment and high dedication.
3. Syarat Lain, meliputi: 3. Other Requirements
a. Bukan pengurus partai politik, anggota legislatif a. Not serving as a political party official, a legislative
dan/atau tidak sedang mencalonkan diri sebagai member, and/or not running as a candidate for
calon anggota legislatif; legislative membership;
b. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak b. Not serving as a regional head/deputy regional
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala/ head and/or not running as a candidate for
wakil kepala daerah; regional head/deputy regional head;
c. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada c. Not holding a position in central and/or regional
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau government agencies/institutions, as a member
daerah, Anggota Dewan Komisaris/Pengawas of the Board of Commissioners/Supervisory Board
pada BUMN, anggota Direksi pada BUMN dan/ in an SOE, or as a member of the Board of Directors
atau Perusahaan, kecuali menandatangani surat in an SOE and/or company, unless they sign a
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari statement agreeing to resign from such positions
jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota if selected as a member of the Board of Directors PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Direksi Perseroan; of the Company;
d. Tidak sedang menduduki jabatan yang d. Not holding a position that, under applicable laws
berdasarkan peraturan perundang-undangan and regulations, is prohibited from being held
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan concurrently with a position as a member of the
anggota Direksi, kecuali menandatangani surat Board of Directors, unless they sign a statement
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari agreeing to resign from such positions if selected
jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota as a member of the Board of Directors; or
Direksi; atau
e. Tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada e. Not serving as a member of the Board of Directors
Persero yang bersangkutan selama 2 (dua) in the same company for two (2) consecutive
periode berturut-turut. terms.
475
Page 476
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the Board
ditetapkan oleh Menteri Keuangan selaku pemegang of Directors are determined by the Minister of Finance
saham tunggal melalui mekanisme RUPS. Seluruh proses as the sole shareholder through the GMS mechanism.
tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan All such processes are carried out in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta prevailing laws and regulations as well as the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan Anggaran Dasar, Articles of Association. Based on the Articles of Association,
masa jabatan anggota Direksi adalah selama 5 (lima) the term of office for members of the Board of Directors
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali is 5 (five) years and they may be reappointed for 1 (one)
masa jabatan dengan tidak mengurangi hak dari RUPS additional term, without prejudice to the right of the GMS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. to dismiss them at any time.
Struktur Direksi Perseroan dirancang untuk selaras The structure of the Board of Directors is designed to
dengan kebutuhan strategis, tingkat perkembangan, align with the Company’s strategic needs, stage of
serta kompleksitas kegiatan usaha yang dijalankan. development, and the complexity of its business activities.
Adapun penetapan komposisi Direksi diarahkan agar The composition of the Board is determined to ensure
proses pengambilan keputusan dapat berlangsung that decision-making processes are effective, responsive,
secara lebih efektif, responsif, dan berorientasi pada and focused on achieving the Company’s objectives.
pencapaian sasaran Perseroan.
Adapun di tahun 2025 tidak terdapat perubahan In 2025, there were no changes to the composition of the
komposisi Direksi. Dengan demikian, komposisi Direksi Board of Directors. Accordingly, the composition of PT SMI’s
PT SMI per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Period of January 1, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Tahun 2024 tanggal 14
Reynaldi Direktur Utama Agustus 2024.
2024-2029
Hermansjah President Director Decree of the Minister of Finance No. 326 of 2024 dated August
14, 2024.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 480/KMK.06/2018
Tanggal 9 Juli 2018.
• Periode I: 2018-2023 • Decree of the Minister of Finance No. 480/KMK.06/2018
Direktur • Periode II: 2023-2028 dated July 9, 2018.
Faaris Pranawa
Director • Period I: 2018-2023 • Keputusan Menteri Keuangan No. 310 Tahun 2023 Tanggal
• Period II: 2023-2028 28 Agustus 2023.
• Decree of the Minister of Finance No. 310 of 2023 dated
August 28, 2023.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Keputusan Menteri Keuangan No.126/KMK.06/2020 tanggal
23 Maret 2020.
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia
Nomor 47 Tahun 2025 tanggal 28 Februari 2025 tentang
• Periode I: 2020-2025 Pengangkatan Kembali Anggota Direksi Perusahaan
Direktur • Periode II: 2025-2030 Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
Sylvi Juniarty Gani
Director • Period I: 2020 – 2025 • Decree of the Minister of Finance No. 126/KMK.06/2020
• Period II: 2025 – 2030 dated March 23, 2020.
• Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Indonesia No. 47 of 2025 dated February 28, 2025,
concerning the Reappointment of a Member of the Board
of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Keputusan Menteri Keuangan No.12/KMK.06/2022 tanggal 17
Direktur Januari 2022.
Pradana Murti 2022-2027
Director Decree of the Minister of Finance No. 12/KMK.06/2022 dated
January 17, 2022.
Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Tahun 2024 tanggal 14
Direktur Agustus 2024.
Aradita Priyanti 2024-2029
Director Decree of the Minister of Finance No. 326 of 2024 dated August
14, 2024.
476
Page 477
Informasi lengkap mengenai profil setiap anggota Direksi Complete information on the profile of each member
disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan of the Board of Directors is presented in the Company
Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
PEDOMAN DAN TATA WORK GUIDELINES AND
TERTIB KERJA DIREKSI PROCEDURES OF THE BOARD OF
DIRECTORS (BOARD MANUAL)
PT SMI memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Bersama PT SMI has established Work Guidelines and Procedures for
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
Syariah, sebagaimana diatur dalam Peraturan Bersama Sharia Supervisory Board, as stipulated in the Joint Regulation
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi of the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board,
Nomor PER-04/SMI/DK/1225, Nomor PER-012/SMI/DPS/1225, and the Board of Directors No. PER-04/SMI/DK/1225, No. PER-
dan Nomor PD-032/SMI/1225 tanggal 23 Desember 012/SMI/DPS/1225, and No. PD-032/SMI/1225 dated December
2025 tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan 23, 2025, concerning the Work Guidelines of the Board of
Pengawas Syariah, dan Direksi yang disebut sebagai Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and the Board
Board Manual. of Directors (Board Manual).
Dokumen tersebut berfungsi sebagai acuan utama dalam This document serves as the primary reference to
memastikan Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab, ensure that the Board of Directors carries out its duties,
dan kewenangannya secara profesional dan selaras responsibilities, and authorities in a professional manner
dengan ketentuan Anggaran Dasar serta regulasi yang and in alignment with the Articles of Association and
berlaku. Penyusunan Board Manual juga mencerminkan applicable regulations. The preparation of the Board
komitmen Perseroan terhadap penerapan praktik tata Manual also reflects the Company’s commitment to
kelola terbaik (best practices). implementing best governance practices.
Selain itu, Board Manual Direksi akan dievaluasi dan In addition, the Board Manual for the Board of Directors is
diperbarui secara periodik untuk memastikan relevansi evaluated and updated periodically to ensure its continued
dan kesesuaiannya dengan dinamika bisnis, kebutuhan relevance and alignment with business dynamics,
organisasi, serta perkembangan peraturan perundang- organizational needs, and developments in applicable
undangan. Dengan demikian, Board Manual senantiasa laws and regulations. Accordingly, the Board Manual
menjadi referensi yang mutakhir dalam mendukung remains an up-to-date reference in supporting the effective
efektivitas fungsi pengurusan Perseroan oleh Direksi. management of the Company by the Board of Directors.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DUTIES, RESPONSIBILITIES,
DAN WEWENANG DIREKSI AND AUTHORITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sejalan dengan ketentuan yang berlaku, tugas dan In accordance with prevailing regulations, the duties and
tanggung jawab Direksi Perseroan telah ditetapkan responsibilities of the Company’s Board of Directors are
melalui Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia stipulated in the Regulation of the Minister of Finance of
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola the Republic of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan the Implementation of Good Corporate Governance in
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan State-Owned Companies (Persero) under the Guidance
Menteri Keuangan, Keputusan Menteri Keuangan No. 505/ and Supervision of the Minister of Finance, Decree of the
KMK.06/2020 tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020 concerning
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Guidelines for the Assessment and Evaluation of the
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Implementation of Good Corporate Governance in
dan Pengawasan Menteri Keuangan, serta Anggaran State-Owned Companies (Persero) under the Guidance
Dasar Perseroan. Seluruh ketentuan tersebut menjadi and Supervision of the Minister of Finance, as well as
acuan utama bagi Direksi dalam menjalankan mandat the Company’s Articles of Association. These provisions
pengelolaan Perseroan secara profesional, transparan, serve as the primary reference for the Board of Directors
dan akuntabel. in carrying out its mandate to manage the Company in
a professional, transparent, and accountable manner.
Berdasarkan ketentuan dimaksud, para anggota Direksi Pursuant to these provisions, members of the Board
Perseroan memegang mandat dan tanggung jawab of Directors hold their mandate and responsibilities
secara kolektif, dengan pelimpahan kewenangan collectively, with operational authorities delegated and
operasional yang dirinci sebagai berikut: detailed as follows:
477
Page 478
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Kewajiban Direksi Duties and Obligations of the
Board of Directors
1. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Implement Good Corporate Governance in line
sebagaimana prinsip-prinsip GCG dalam setiap with GCG principles in every business activity of the
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan Company at every level of the organization;
atau jenjang organisasi;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan 2. Take any action related to the Company management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan for the Company’s interest and in line with purposes
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan and objectives of the Company, as well as represent
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di the Company inside and outside the court on any
luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian affairs and events with restrictions as stipulated by
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana the laws and regulations, Articles of Association, and/
diatur dalam peraturan perundang-undangan, or Resolution of GMS;
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
3. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari 3. Follow up on audit findings, recommendations from
auditor internal, auditor eksternal, hasil pengawasan internal auditor and external auditor, supervision
Dewan Komisaris dan/atau hasil pemeriksaan tertentu results from the Board of Commissioners, and/ or
oleh lembaga pemeriksa lain; results from specific audit by other auditing institutions;
4. Memonitor dan mengelola potensi benturan 4. Monitor and manage potential conflict of interest
kepentingan antar anggota Direksi dan manajemen between members of the Board of Directors and
Perseroan di bawah Direksi; the Company’s management under the Board of
Directors;
5. Menunjuk salah seorang anggota Direksi melalui 5. Appoint a member of the Board of Directors through
Rapat Direksi sebagai penanggung jawab dalam the Board of Directors Meeting as the person in
penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan charge to implement and monitor Good Corporate
yang Baik; Governance.
6. Menyampaikan informasi mengenai identitas, 6. Convey information on identities, main duties,
pekerjaanpekerjaan utamanya, jabatan Dewan and positions of the Board of Commissioners at
Komisaris di anak perusahaan/perusahaan patungan subsidiaries/joint ventures and/or other companies,
dan/atau perusahaan lain, termasuk rapat-rapat including meetings (internal and joint with the Board
yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal of Commissioners) held during one fiscal year, as
maupun rapat gabungan dengan Dewan Komisaris), well as salaries, facilities, and/other benefits received
serta gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang from the relevant companies and subsidiaries/joint
diterima dari Perseroan yang bersangkutan dan anak venture of relevant companies, to be included in the
perusahaan/perusahaan patungan perseroan yang Company’s Annual Report;
bersangkutan, untuk dimuat dalam Laporan Tahunan
Perseroan;
7. Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk 7. Perform their duties in good faith for the Company’s
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud interest and in line with the purposes and objectives
dan tujuan Perseroan, serta memastikan agar of the Company, as well as ensure that the Company
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya conducts its social responsibility and observe the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
serta memerhatikan kepentingan dari berbagai interest of various Stakeholders according to the
Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan provisions in the laws and regulations, Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Association, and/or Resolution of GMS;
dan/atau Keputusan RUPS;
8. Wajib mengungkapkan: 8. Must disclose their:
a. Kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya a. share ownership and/or families’ shares ownership
pada Perseroan dan perusahaan lain, baik yang at the Company and other companies, whether
berkedudukan di dalam maupun luar negeri domestic or overseas, along with any changes;
beserta perubahannya; dan/atau and/or
b. Hubungan keuangan dan/atau hubungan b. financial and/or familial relation to other members
keluarga dengan anggota Direksi lain dalam of the Board of Directors in the Corporate
Laporan Tata Kelola Perusahaan sebagaimana Governance Report as regulated in this Ministerial
diatur dalam Peraturan Menteri ini. Decree.
9. Mengutamakan kepentingan Perseroan dengan 9. Prioritize the Company’s interest while also considering
tetap memerhatikan kepentingan pegawai the interest of employees as a whole in determining
secara keseluruhan dalam menetapkan kebijakan employment policies.
kepegawaian.
478
Page 479
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 1. Each member of the Board of Directors bears full
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah personal responsibility if they are found guilty or
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan negligent in performing their duties for the benefit
dan usaha Perseroan, kecuali apabila anggota Direksi and interests of the Company, except if the respective
yang bersangkutan dapat membuktikan bahwa: member of the Board of Directors can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik b. They have managed the Company in good
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai faith and with due care in the interests of and in
dengan maksud dan tujuan Perseroan; alignment with the purposes and objectives of
the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They have no direct or indirect conflict of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan the management actions that resulted in the loss;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan d. They have taken actions to prevent or mitigate the
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah occurrence or continuation of such losses.
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
2. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar 2. Actions taken by a member of the Board of Directors
yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung outside the decisions made in a Board of Directors
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan meeting shall be the personal responsibility of the
tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat Direksi. respective member until such actions are approved
by the Board of Directors meeting.
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
1. Memberikan perlakuan yang adil kepada pegawai 1. Treat employees fairly in terms of their self-
dalam pengembangan diri, pemberian penghargaan, development, awarding, and enforcement of
dan penegakan ketentuan disiplin pegawai; employee regulations;
2. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan; 2. Determine the Company‘s management policies;
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 3. Regulate provisions on the Company’s employment,
Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun atau including determination of salary, pension or old age
jaminan hari tua, dan penghasilan lain bagi pekerja benefit, and other remuneration for its employees
Perseroan berdasarkan peraturan perundang- pursuant to the prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, dengan ketentuan with the condition that determined salary, pension
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua, dan or old age benefit and other remuneration for the
penghasilan lain bagi pekerja yang melampaui Company’s employees that exceeds the mandate
kewajiban yang ditetapkan peraturan perundang- set by the laws and regulations must be approved
undangan, harus mendapat persetujuan terlebih beforehand by GMS;
dahulu dari RUPS;
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai 4. Appoint and terminate the Company’s employees
Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian based on employment regulations of the Company
Perseroan dan peraturan perundang-undangan and prevailing laws and regulations;
yang berlaku; PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appoint and terminate Corporate Secretary.
Perusahaan.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI DISTRIBUTION OF DUTIES OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai tambahan terhadap tanggung jawab kolektif In addition to bearing collective responsibility, each
dalam mengelola Perseroan, setiap anggota Direksi member of the Board of Directors also has individual
juga memegang tugas khusus sesuai peran dan fungsi duties and responsibilities inherent to their respective
jabatannya. Pada penghujung tahun 2025, rincian positions and functions. In 2025, the distribution of
pembagian tugas Direksi telah ditetapkan melalui duties among the Board of Directors according to their
Peraturan Direksi Nomor PD-004/SMI/0125 tanggal 15 respective positions was outlined in the Regulation of the
Januari 2025 tentang Pembagian Tugas dan Pedoman Board of Directors No. PD-004/SMI/0125 dated January
Kerja Direksi PT SMI. Uraian lengkap mengenai tugas 15, 2025, concerning the Distribution of Duties and Work
serta ruang lingkup tanggung jawab masing-masing Guidelines of the Board of Directors of PT SMI.
anggota Direksi berdasarkan posisi yang diemban
disajikan sebagai berikut:
479
Page 480
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
1. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, visi, misi dan strategi Perseroan.
2. Bertindak untuk dan atas nama Direksi mewakili Perseroan di dalam maupun di luar
pengadilan, berdasarkan persetujuan anggota Direksi, sesuai ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan/atau kebijakan/peraturan/prosedur/ketentuan Perseroan lainnya yang berlaku.
3. Memimpin Rapat Direksi dan menentukan keputusan Rapat Direksi, apabila dalam proses
pengambilan keputusan/voting pada Rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak
antara suara yang setuju dan tidak setuju.
4. Mengoordinasikan pemecahan masalah Perusahaan, kebijakan penyusunan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Pengendalian
pencapaian target RJPP dan RKAP, kebijakan audit, pembentukan citra dan budaya
Perusahaan dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).
5. Sebagai penanggung jawab dalam menerapkan dan memantau Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (GCG) yang mencakup penyusunan rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan
kepatuhan terhadap pedoman & prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan.
6. Melakukan pembinaan pegawai sesuai peraturan perundangan dan peraturan Perseroan
yang berlaku.
7. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Utama dan laporan-laporan terkait kepegawaian yang
diwajibkan Peraturan Menteri Keuangan dan/atau ketentuan perundang-undangan yang
Direktur Utama
berlaku.
President Director
1. Provide direction and control over the Company’s policies, vision, mission, and strategy.
2. Act for and on behalf of the Board of Directors in representing the Company both inside
and outside the court, subject to the approval of other members of the Board of Directors, in
accordance with the Articles of Association and/or applicable Company policies, regulations,
procedures, and provisions.
3. Chair meetings of the Board of Directors and determine the outcome of Board meetings in the
event of a tie vote during the decision-making or voting process.
4. Coordinate the resolution of Company issues, the formulation of the Company’s Long-Term
Plan (RJPP) and the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the monitoring of RJPP and RKAP
targets, audit policies, corporate image and culture development, and the implementation of
Good Corporate Governance (GCG).
5. Serve as the person in charge of implementing and monitoring GCG, including preparing the
necessary work plans to ensure compliance with GCG guidelines and principles as well as
applicable laws and regulations.
6. Provide guidance and supervision to employees in accordance with applicable laws and
Company regulations.
7. Prepare reports on the activities of the President Director’s Directorate and employee-related
reports as required by Minister of Finance regulations and/or applicable laws and regulations.
Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap
Direktur Pembiayaan & Investasi
kegiatan usaha sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Director of Financing &
Lead, direct, and control the formulation of policies and decisions related to business activities as
Investment
stipulated in the Company’s Articles of Association.
Direktur Pembiayaan Publik & Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap
Pengembangan Proyek kegiatan usaha sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Director of Public Financing & Lead, direct, and control the formulation of policies and decisions related to business activities as
Project Development stipulated in the Company’s Articles of Association.
1. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap
kegiatan usaha sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
2. Mengoordinasikan penyusunan RJPP dan RKAP serta pemantauan target-target keuangan
Perseroan.
3. Melakukan penggalangan dana melalui perbankan, pasar modal & sumber lainnya sesuai
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
peraturan perundangan dan peraturan Perseroan yang berlaku untuk tujuan penyediaan
(likuiditas) dana Perseroan.
4. Melakukan pengelolaan dana dalam instrumen pasar uang, pasar modal, dan instrumen
Direktur Operasional &
lainnya sesuai peraturan perundangan dan peraturan Perseroan yang berlaku untuk tujuan
Keuangan
optimalisasi dana Perseroan.
Director of Operations & Finance
1. Lead, direct, and control the formulation of policies and decisions related to business activities
as stipulated in the Company’s Articles of Association.
2. Coordinate the preparation of the RJPP and RKAP and monitor the Company’s financial targets.
3. Raise funds through banking institutions, the capital market, and other sources in accordance
with applicable laws and Company regulations to ensure the Company’s liquidity.
4. Manage funds in money market instruments, capital market instruments, and other financial
instruments in accordance with applicable laws and Company regulations to optimize the
Company’s funds.
Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap
kegiatan usaha sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Bertindak sebagai
penanggung jawab dalam:
1. Memantau dan menjaga kegiatan usaha agar tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku.
2. Memantau dan menjaga kepatuhan Perseroan terhadap perjanjian dan komitmen yang
Direktur Manajemen Risiko
dibuat Perseroan dengan pihak ketiga.
Director of Risk Management
Lead, direct, and control the formulation of policies and decisions related to business activities as
stipulated in the Company’s Articles of Association, and act as the person in charge of:
1. Monitoring and ensuring that business activities do not deviate from applicable regulations.
2. Monitoring and ensuring the Company’s compliance with agreements and commitments
entered into with third parties.
480
Page 481
PELAKSANAAN RAPAT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL
DIREKSI, RAPAT GABUNGAN MEETINGS OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS AND CONSULTATION
SERTA RAPAT KONSULTASI MEETINGS BETWEEN THE BOARD
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Ketentuan dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 88/ Regulation of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Good Corporate
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di Governance in Limited Liability Companies (Persero)
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan under the Guidance and Supervision of the Minister
menegaskan bahwa Direksi harus menyelenggarakan of Finance stipulates that the Board of Directors must
rapat secara rutin minimal satu kali setiap bulan convene meetings regularly, at least once a month, and
dan dapat melibatkan Dewan Komisaris apabila may invite the Board of Commissioners. Each meeting of
diperlukan. Setiap penyelenggaraan rapat Direksi wajib the Board of Directors must be documented in meeting
didokumentasikan dalam bentuk risalah rapat yang minutes, which include the opinions expressed during
memuat pandangan dan pendapat peserta rapat, the meeting, resolutions, and conclusions reached, an
keputusan serta kesimpulan yang diambil, daftar hadir, attendance list, and reasons for any absences of Board
serta alasan ketidakhadiran anggota Direksi apabila members, if applicable. Furthermore, each member of
terdapat pihak yang tidak hadir. Selanjutnya, seluruh the Board of Directors is entitled to receive a copy of
anggota Direksi berhak memperoleh salinan risalah the meeting minutes, regardless of whether they were
rapat tersebut, baik yang bersangkutan hadir maupun present at the meeting. The complete provisions and
tidak. Panduan lengkap terkait mekanisme dan tata cara rules for Board of Directors meetings are outlined in the
pelaksanaan rapat Direksi diatur secara jelas dalam Company’s Board Manual.
Board Manual Perseroan.
Rapat Internal Direksi Internal Meetings of the Board of Directors
Direksi menyelenggarakan rapat internal sebanyak 40 Throughout 2025, the Board of Directors convened 40
(empat puluh) kali sepanjang tahun 2025 sebagai bagian (forty) internal meetings as part of its strategic decision-
dari mekanisme pengambilan keputusan strategis serta making process and to strengthen coordination in
penguatan koordinasi pengelolaan Perseroan. Setiap managing the Company. Each meeting was conducted
rapat dilaksanakan sesuai agenda yang telah ditetapkan in accordance with the predetermined agenda and
dan dihadiri oleh anggota Direksi sesuai peran serta attended by members of the Board of Directors in line
tanggung jawabnya. Rincian jadwal penyelenggaraan, with their respective roles and responsibilities. Details of
agenda rapat, serta tingkat kehadiran masing-masing the meeting schedule, agendas, and attendance rates
anggota Direksi disajikan sebagai berikut: of each member of the Board of Directors are presented
as follows:
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No
Date of Meeting Agenda
RH FP SJG PM AP PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Rapat Direksi Update Kegiatan Perseroan
8 Januari 2025
1. Board of Directors Meeting – Update on Company V V V V V
January 8, 2025
Activities
Pembahasan perpindahan Karyawan Direktorat PPPP
9 Januari 2025
2. Discussion on the transfer of employees of the V V V V V
January 9, 2025
Directorate of PPPP
Pembahasan Hasil Rekrutmen Karyawan Team
Leader Financial & Transaction Advisory Divisi
Jasa Konsultasi dan Promosi Struktural Karyawan
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT Sarana Multi
9 Januari 2025 Infrastruktur (Persero)
3. V V V V V
January 9, 2025 Discussion on the results of the recruitment of the
Team Leader Financial & Transaction Advisory,
Consulting Services Division, and the structural
promotion of the Head of the Human Capital
Division of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Pembahasan Kontrak Kinerja Direksi 2025
14 Januari 2025
4. Discussion on the 2025 Performance Contract of the V V V V V
January 14, 2025
Board of Directors
481
Page 482
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No
Date of Meeting Agenda
RH FP SJG PM AP
1. Tindak Lanjut Arahan Menteri Keuangan
Republik pada Leaders Office Meeting.
2. Diskusi dan penyampaian update pekerjaan
masing-masing Direktorat.
20 Januari 2025
5. 1. Follow-up to the directives of the Minister of V V V V V
January 20, 2025
Finance of the Republic at the Leaders Office
Meeting.
2. Discussion and presentation of work updates
from each Directorate.
Persetujuan Sistem Environmental & Social (ESS)
24 Januari 2025 Rating PT SMI
6. V V V V V
January 24, 2025 Approval of the Environmental & Social (ESS) Rating
System of PT SMI
Diskusi dan penyampaian update pekerjaan
5 Februari 2025 masing-masing Direktorat
7. V V V V V
February 5, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
Diskusi dan penyampaian update pekerjaan
19 Februari 2025 masing-masing Direktorat
8. V V V V V
February 19, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
Diskusi dan penyampaian update pekerjaan
5 Maret 2025 masing-masing Direktorat
9. V V V V V
March 5, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
Penentuan Kupon Final sehubungan dengan
Rencana Penerbitan Penawaran Umum
Berkelanjutan (“PUB”) Obligasi Berkelanjutan IV
6 Maret 2025
10 Tahap III Tahun 2025 V V V V V
March 6, 2025
Determination of the Final Coupon in relation to
the Planned Issuance of Public Offering of Shelf
Registration Bonds IV Tranche III Year 2025
Penentuan Struktur Final sehubungan dengan
Rencana Penerbitan PUB Obligasi Berkelanjutan IV
Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun 2025
7 Maret 2025
11. Determination of the Final Structure in relation to V V V V V
March 7, 2025
the Planned Issuance of Public Offering of Shelf
Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur
Tranche III Year 2025
Diskusi dan penyampaian update pekerjaan
25 Maret 2025 masing-masing Direktorat
12. V V V V V
March 25, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
1. Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Masing-Masing Direktorat;
2. Persetujuan Pemberian Fasilitas Pembiayaan
17 April 2025 Publik Non Penugasan.
13. V V V* V V
April 17, 2025 1. Discussion and presentation of work updates
from each Directorate;
2. Approval for the Provision of Non-Assignment
Public Financing Facilities
Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
5 Mei 2025 Masing-Masing Direktorat
14. V V V V V
May 5, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
26 Mei 2025 Masing-Masing Direktorat
15. V V V V V
May 26, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
Update Risk Event: Penyalahgunaan Email
2 Juni 2025
16. Karyawan PT SMI V V V V V
June 2, 2025
Risk Event Update: Misuse of PT SMI Employee Email
Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
11 Juni 2025 Masing-Masing Direktorat
17. V V V V V
June 11, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
482
Page 483
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No
Date of Meeting Agenda
RH FP SJG PM AP
Penentuan Kupon Final sehubungan dengan
Rencana Penerbitan Penawaran Umum
Berkelanjutan (“PUB”) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Tahap I (“Sustainability Bond”)
23 Juni 2025
18. Tahun 2025 V V* V V V
June 23, 2025
Determination of the Final Coupon in relation to
the Planned Issuance of the Public Offering of
Shelf Registration Bonds I Tranche I (“Sustainability
Bonds) Year 2025
Update Terkait Penebusan Agunan berupa Tanah
dan Jetty Pelabuhan Terminal Untuk Kepentingan
Sendiri (“TUKS”) PT Bosowa Bandar Indonesia (“PT
26 Juni 2025 BBI”)
19. V V* V V V
June 26, 2025 Update regarding the Redemption of Collateral
in the form of Land and Jetty of Terminal for Own
Interest (“TUKS”) of PT Bosowa Bandar Indonesia
(“PT BBI”)
Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
30 Juni 2025 Masing-Masing Direktorat V
20. V V V V
June 30, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
Pemberian Persetujuan terkait Project Internal
Control over Financial Reporting (ICoFR):
1. Pembentukan Organ Steering Committee ICoFR
termasuk tugas dan tanggung jawabnya; dan
2. Pendelegasian wewenang Direksi kepada
Direktur Operasional & Keuangan terkait
dengan ruang lingkup ICoFR.
4 Juli 2025 3. Pemaparan Ruang Lingkup IcoFR
21. V V V V V
July 4, 2025 Approval related to the Internal Control over
Financial Reporting (ICoFR) Project:
1. Establishment of the ICoFR Steering Committee
including its duties and responsibilities; and
2. Delegation of the Board of Directors’ authority to
the Director of Operations & Finance related to
the scope of ICoFR.
3. Presentation of the Scope of ICoFR.
Sistem Environmental & Social (E&S) Rating PT
7 Juli 2025 Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
22. V V V V V
July 7, 2025 Environmental & Social (E&S) Rating System of PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
16 Juli 2025 Masing-Masing Direktorat
23. V V V V V
July 16, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
30 Juli 2025 Masing-Masing Direktorat
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
24. V V V V V
July 30, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
1. Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
Masing-Masing Direktorat; dan
2. Persiapan penyusunan RKAP Tahun 2026.
13 Agustus 2025
25. 1. Discussion and presentation of work updates V V V V V
August 13, 2025
from each Directorate;
2. Preparation for the drafting of the Company’s
2026 Work Plan and Budget
1. Diskusi Peningkatan Portofolio Negative Pledge
dan Clean Basis (“NPCB”); dan
2. Penyampaian Hasil Simulasi Stress Test
15 Agustus 2025 Semester 1 Tahun 2025
26. V V V V V
August 15, 2025 1. Discussion on the Increase of the Negative
Pledge and Clean Basis (“NPCB”) Portfolio; and
2. Presentation of the Semester I 2025 Stress Test
Simulation Results
Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
3 September 2025 Masing-Masing Direktorat
27. V V V V V
September 3, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
483
Page 484
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No
Date of Meeting Agenda
RH FP SJG PM AP
1. Pembahasan tentang SMV (Special Mission
Vehicles) Business Collaboration; dan
2. Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
17 September 2025 Masing-Masing Direktorat.
28.
September 17, 2025 1. Discussion on SMV (Special Mission Vehicles)
Business Collaboration; and
2. Discussion and presentation of work updates
from each Directorate.
Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
30 September 2025 Masing-Masing Direktorat
29. V V V V V
September 30, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate
1. Pembahasan Surat Direktorat Jenderal
Perbendaharaan – Direktorat Sistem
Manajemen Investasi Nomor: S-258/PB.4/2025
perihal Kebijakan Penetapan Tingkat Imbal
Hasil Investasi Pemerintah pada PT SMI; dan
2. Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
Masing-Masing Direktorat.
17 Oktober 2025
30. 1. Discussion on the Letter of the Directorate V V V V V
October 1, 2025
General of Treasury – Directorate of Investment
Management System Number: S-258/PB.4/2025
regarding the Policy on Determining the
Government Investment Return Rate at PT SMI;
and
2. Discussion and presentation of work updates
from each Directorate.
Penentuan Kupon Final sehubungan dengan
Rencana Penerbitan Penawaran Umum
Berkelanjutan (“PUB”) Obligasi Berkelanjutan IV
Tahap IV dan Sukuk Mudharabah III Tahap II Tahun
29 Oktober 2025
31. 2025. V V V V V
October 29, 2025
Determination of the Final Coupon in relation to
the Planned Issuance of Public Offering of Shelf
Registration Bonds IV Tranche IV and Sukuk
Mudharabah III Tranche II Year 2025.
Penentuan Struktur Final sehubungan dengan
Rencana Penerbitan PUB Obligasi Berkelanjutan
IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV & PUB Sukuk
Mudharabah III Sarana Multi Infrastruktur Tahap II.
30 Oktober 2025
32. Determination of the Final Structure in relation to V V V V V
October 30, 2025
the Planned Issuance of Public Offering of Shelf
Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur
Tranche IV & Public Offering of Sukuk Mudharabah III
Sarana Multi Infrastruktur Tranche II.
Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
3 November 2025 Masing-Masing Direktorat.
33. V V V V V
November 3, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate.
5 November 2025 Update Divestasi PT CCT .
34. V V V V V
November 5, 2025 Update on the Divestment of PT CCT.
Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Kunjungan Menteri
Keuangan ke PT SMI 12 November 2025.
14 November 2025
35. Discussion on the Follow-up to the Results of the V V V V V
November 14, 2025
Minister of Finance’s Visit to PT SMI on November 12,
2025.
Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
25 November 2025 Masing-Masing Direktorat.
36. V V V V V
November 25, 2025 Discussion and presentation of work updates from
each Directorate.
484
Page 485
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No
Date of Meeting Agenda
RH FP SJG PM AP
1. Diskusi dan Penyampaian Update Pekerjaan
Masing-Masing Direktorat.
2. Penyampaian Materi Rapat dengan Wakil
Menteri Keuangan I terkait Penanganan Darurat
8 Desember 2025 Pasca Bencana Sumatera.
37. V V V V V
December 8, 2025 1. Discussion and presentation of work updates
from each Directorate.
2. Presentation of Meeting Materials with the
Deputy Minister of Finance I regarding Post-
Disaster Emergency Handling in Sumatra.
Rapat Direksi Pembiayaan Pinjaman Lampung
15 Desember 2025 Tengah.
38. V V V V V
December 15, 2025 Board of Directors Meeting on Central Lampung
Loan Financing
22 Desember 2025 Update Kegiatan Masing-Masing Direktorat.
39. V V V V V
December 22, 2025 Update on Activities of Each Directorate.
Persetujuan Annual Review Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (“CKPN”) Pernyatan Standar
Akuntansi Keuangan 71 (“PSAK 71”) Perseroan Tahun
29 Desember 2025 2025.
40. V* V V* V V
December 29, 2025 Approval of the Annual Review of Allowance
for Impairment Losses (“CKPN”) Statement of
Financial Accounting Standards 71 (“PSAK 71”) of the
Company Year 2025.
Jumlah Kehadiran
40 40 40 40 40
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
RH : Reynaldi Hermansjah RH : Reynaldi Hermansjah
FP : Faaris Pranawa FP : Faaris Pranawa
SJG : Sylvi Juniarty Gani SJG : Sylvi Juniarty Gani
PM : Pradana Murti PM : Pradana Murti
AP : Aradita Priyanti AP : Aradita Priyanti
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Kehadiran Direksi
Agenda Attendance of the Board of Directors
No Rapat Agenda
Date of Meeting RH FP SJG PM AP
1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Desember
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2024 (termasuk Laporan Manajemen Triwulan IV 2024,
Laporan Realisasi Rencana Bisnis Semester II 2024,
Update GRC, ALM dan Kinerja Anak Perusahaan);
2. Hal Strategis yang Perlu Disampaikan ke Dewan
Komisaris (Progress Transformasi PT SMI, Pelaksanaan
5 Februari 2025 Mandat ETM, dan lainnya).
1. V V V V V
February 5, 2025 1. Update on the Company’s Performance Report for
December 2024 (including Q4 2024 Management
Report, Realization of Semester II 2024 Business Plan,
updates on GRC, ALM, and Subsidiaries’ Performance);
2. Strategic matters to be conveyed to the Board of
Commissioners (Progress of PT SMI Transformation,
implementation of the ETM mandate, etc).
Persetujuan Dewan Komisaris atas Form Evaluasi KUMR.
19 Februari 2025
2. Approval by the Board of Commissioners on the KUMR V V V V V
February 19, 2025
Evaluation Form.
Pembahasan Laporan Gejala Penurunan Kinerja Januari
28 Februari 2025 2025.
3. V V V V V
February 28, 2025 Discussion on the Early Warning Report on Performance
Decline – January 2025.
485
Page 486
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Kehadiran Direksi
Agenda Attendance of the Board of Directors
No Rapat Agenda
Date of Meeting RH FP SJG PM AP
1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Januari
2025 (termasuk Update GRC, ALM, dan Kinerja Anak
Perusahaan);
2. Update Progress Audit Laporan Keuangan; dan
3. Penyampaian Rencana Pembiayaan LF MMQ kepada
PTN BH UGM.
3 Maret 2025
4. 1. Update on the Company’s Performance Report for V V V V V
March 3, 2025
January 2025 (including updates on GRC, ALM, and
Subsidiaries’ Performance);
2. Update on the progress of the Financial Statement
Audit; and
3. Presentation of the LF MMQ Financing Plan to PTN BH
UGM.
1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Februari
2025 (termasuk Update GRC, ALM, dan Kinerja Anak
Perusahaan); dan
2. Update kebijakan sistem pengendalian internal
26 Maret 2025 dan pelaksanaannya.
5. V V V V V
March 26, 2025 1. Update on the Company’s Performance Report for
February 2025 (including updates on GRC, ALM, and
Subsidiaries’ Performance); and
2. Update on the Internal Control System policy and its
implementation.
Laporan Progress Pembiayaan Publik dan Rencana
10 April 2025 Pembiayaan Publik LKBB.
6. V V V V V
April 10, 2025 Progress Report on Public Financing and Public Financing
Plan for LKBB.
Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Maret 2025
(termasuk Laporan Manajemen Triwulan I-2025, Update
30 April 2025 GRC, ALM, dan kinerja anak perusahaan).
7. V V V V V
April 30, 2025 Update on the Company’s Performance Report for March
2025 (including Q1 2025 Management Report, updates on
GRC, ALM, and Subsidiaries’ Performance).
1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan April 2025
(termasuk Update GRC, ALM, dan Kinerja Anak
Perusahaan); dan
2. Update Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan
Keuangan Sesuai Dengan Standar Akuntansi Yang
2 Juni 2025 Berlaku Umum di Indonesia (SAK).
8. V V V V V
June 2, 2025 1. Update on the Company’s Performance Report for April
2025 (including updates on GRC, ALM, and Subsidiaries’
Performance); and
2. Update on Accounting Policies and the Preparation of
Financial Statements in accordance with Indonesian
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Financial Accounting Standards (SAK).
Pembahasan Laporan Gejala Penurunan Kinerja Mei 2025
1 Juli 2025
9. Discussion on the Early Warning Report on Performance V V V V V
July 1, 2025
Decline – May 2025.
1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Mei 2025
(termasuk Update GRC, ALM, dan Kinerja Anak
Perusahaan);
2. Update Kebijakan Sistem Teknologi Informasi
Perusahaan dan Pelaksanannya; dan
3. Update Divestasi PT Cimanggis Cibitung Tollways.
7 Juli 2025
10 1. Update on the Company’s Performance Report for May V V V V V
July 7, 2025
2025 (including updates on GRC, ALM, and Subsidiaries’
Performance);
2. Update on the Company’s Information Technology
System policy and its implementation; and
3. Update on the divestment of PT Cimanggis Cibitung
Tollways.
486
Page 487
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Kehadiran Direksi
Agenda Attendance of the Board of Directors
No Rapat Agenda
Date of Meeting RH FP SJG PM AP
1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Juni 2025
(termasuk Laporan Manajemen Triwulan II-2025,
Update GRC, ALM, dan kinerja anak perusahaan); dan
2. Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia,
khususnya tentang manajemen karir di Perusahaan,
sistem dan prosedur promosi, mutasi, dan demosi di
4 Agustus 2025 Perusahaan, dan pelaksanaannya.
11. V V V V V
August 4, 2025 1. Update on the Company’s Performance Report for June
2025 (including Q2 2025 Management Report, updates
on GRC, ALM, and Subsidiaries’ Performance); and
2. Human Capital Management Policy, particularly
on career management, promotion, rotation, and
demotion systems and procedures, and their
implementation.
Pembahasan Pelepasan Saham dan Pengalihan Pokok
Pinjaman Pemegang Saham pada PT Cimanggis Cibitung
4 Agustus 2025 Tollways.
12. V V V V V
August 4, 2025 Discussion on the Share Disposal and Transfer of
Shareholder Loan Principal at PT Cimanggis Cibitung
Tollways.
1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Juli 2025
(termasuk Update GRC, ALM, dan kinerja anak
perusahaan); dan
1 September 2025 2. Kebijakan Pengadaan dan Pelaksanaannya.
13. V V V V V
September 1, 2025 1. Update on the Company’s Performance Report for July
2025 (including updates on GRC, ALM, and Subsidiaries’
Performance); and
2. Procurement Policy and its implementation.
1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Agustus
2025 (termasuk Update GRC, ALM, dan kinerja anak
perusahaan); dan
2. Kebijakan Mutu atau Kepuasan Pelayanan serta
pelaksanaan kebijakan tersebut sesuai bidang usaha
6 Oktober 2025 Perseroan.
14. V V V V V*
October 6, 2025 1. Update on the Company’s Performance Report for
August 2025 (including updates on GRC, ALM, and
Subsidiaries’ Performance); and
2. Service Quality or Customer Satisfaction Policy and its
implementation in accordance with the Company’s
line of business.
Pembahasan Awal RKAP Tahun 2026.
8 Oktober 2025
15. Preliminary Discussion of the Company’s 2026 Work Plan V V V V V*
October 8, 2025
and Budget.
Pembahasan Laporan Gejala Penurunan Kinerja
20 Oktober 2025 September 2025.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
16. V V V V V
October 20, 2025 Discussion on the Early Warning Report on Performance
Decline – September 2025.
Update Laporan Kinerja Perseroan bulan September 2025
(termasuk Laporan Manajemen Triwulan III-2025, Update
5 November 2025 GRC, ALM, dan kinerja anak perusahaan).
17. V V V V V
November 5, 2025 Update on the Company’s Performance Report for
September 2025 (including Q3 2025 Management Report,
updates on GRC, ALM, and Subsidiaries’ Performance).
487
Page 488
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Kehadiran Direksi
Agenda Attendance of the Board of Directors
No Rapat Agenda
Date of Meeting RH FP SJG PM AP
1. Persiapan RUPS RKAP 2026;
2. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Oktober
2025 (termasuk Update GRC, ALM, dan kinerja anak
perusahaan); dan
3. Pembahasan Laporan Penerapan APU PPT PPSPM.
1 Desember 2025 1. Preparation for GMS on the Company’s 2026 Work Plan
18. V V V V V
December 1, 2025 and Budget;
2. Update on the Company’s Performance Report for
October 2025 (including updates on GRC, ALM, and
Subsidiaries’ Performance); and
3. Discussion on the Report on the Implementation of AML,
CTF and CPF-WMD.
Jumlah Kehadiran
18 18 18 18 18
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
RH : Reynaldi Hermansjah RH : Reynaldi Hermansjah
FP : Faaris Pranawa FP : Faaris Pranawa
SJG : Sylvi Juniarty Gani SJG : Sylvi Juniarty Gani
PM : Pradana Murti PM : Pradana Murti
AP : Aradita Priyanti AP : Aradita Priyanti
Rapat Konsultasi dengan Dewan Komisaris Consultation Meetings with the Board of
Commissioners
Selain rapat internal dan rapat gabungan, Direksi In addition to internal meetings and joint meetings, the
Perseroan juga mengadakan Rapat Konsultasi yang Board of Directors also held Consultation Meetings for
diselenggarakan untuk agenda dengan kriteria tertentu agendas meeting certain criteria as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Board Manual. Di tahun 2025, Board Manual. In 2025, the Company conducted 16
Perseroan telah menyelenggarakan 16 (enam belas) (sixteen) Consultation Meetings, with the attendance
kali Rapat Konsultasi dengan rincian kehadiran Direksi details of the Board of Directors as follows:
sebagai berikut:
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No Agenda
Date of Meeting
RH FP SJG PM AP
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Konsultasi Pembiayaan PT Kereta Api Indonesia
19 Februari 2025 (Persero)
1. V V V V V
February 19, 2025 Financing Consultation for PT Kereta Api
Indonesia (Persero)
Konsultasi Pembiayaan PT Medco Cahaya
10 April 2025 Geothermal
2. V V V V V
April 10, 2025 Financing Consultation for PT Medco Cahaya
Geothermal
Konsultasi Pembiayaan PT Armada Gema
30 April 2025 Nusantara
3. V V V V V
April 30, 2025 Financing Consultation for PT Armada Gema
Nusantara
1. Konsultasi Usulan Pembiayaan PT Oki Pulp &
Paper Mills; dan
2. Konsultasi Usulan Pembiayaan PT Kereta Api
26 Mei 2025 Indonesia – LRT Jabodebek.
4. V V V V V
May 26, 2025 1. Consultation on Proposed Financing for PT
OKI Pulp & Paper Mills; and
2. Consultation on Proposed Financing for PT
Kereta Api Indonesia – LRT Jabodebek.
488
Page 489
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No Agenda
Date of Meeting
RH FP SJG PM AP
1. Konsultasi Usulan Pembiayaan PT Citra
Marga Nusaphala Persada; dan
2. Konsultasi Usulan Pembiayaan PT
24 Juni 2025 Jasamarga Jalanlayang Cikampek.
5. V V* V V V
June 24, 2025 1. Consultation on Proposed Financing for PT
Citra Marga Nusaphala Persada; and
2. Consultation on Proposed Financing for PT
Jasamarga Jalanlayang Cikampek.
Konsultasi Perpanjangan Fasilitas Modal Kerja
Revolving dan Penambahan Pembiayaan
Investasi kepada PT Krakatau Bandar Samudera.
4 Agustus 2025
6. Consultation on the Extension of a Revolving V V V V V
August 4, 2025
Working Capital Facility and Additional
Investment Financing for PT Krakatau Bandar
Samudera.
1. Konsultasi Pemberian Fasilitas Corporate
Financing kepada PT Pertamina
International Shipping; dan
2. Konsultasi Pemberian Pembiayaan kepada
PT Pertamina Hulu Energi (Corporate
19 Agustus 2025 Financing – Selldown dari porsi BNI).
7. V V V V V
August 19, 2025 1. Consultation on the Provision of a Corporate
Financing Facility to PT Pertamina
International Shipping; and
2. Consultation on the Provision of Financing
to PT Pertamina Hulu Energi (Corporate
Financing – Selldown from BNI portion).
Konsultasi Usulan Pembiayaan kepada HK Akses
20 Agustus 2025 Tanjung Priok.
8. V V V V V
August 20, 2025 Consultation on Proposed Financing for HK
Akses Tanjung Priok.
1. Konsultasi Usulan Pembiayaan kepada PT
Tower Bersama Infrastructure Tbk; dan
2. Konsultasi Pemberian SHL Bridging kepada
PT Cimanggis Cibitung Tollways.
2 September 2025
9. 1. Consultation on Proposed Financing for PT V V V V V
September 2, 2025
Tower Bersama Infrastructure Tbk; and
2. Consultation on the Provision of a
Shareholder Loan (SHL) Bridging Facility to
PT Cimanggis Cibitung Tollways.
1. Rencana Pemberian Fasilitas Pembiayaan
Sindikasi a.n. PT OKI Pulp & Paper Mills;
2. Pemberian Fasilitas Pembiayaan Non
Cash kepada PT Pelabuhan Patimban
Internasional;
3. Restrukturisasi Fasilitas Pembiayaan kepada
PT PP Semarang Demak; dan
4. Perpanjangan Divestasi PT Cimanggis
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
23 September 2025
Cibitung Tollways.
10 September 23, V V V V V*
1. Proposed Provision of a Syndicated
2025
Financing Facility on behalf of PT OKI Pulp &
Paper Mills;
2. Provision of a Non-Cash Financing Facility to
PT Pelabuhan Patimban Internasional;
3. Restructuring of Financing Facilities for PT PP
Semarang Demak; and
4. Extension of the Divestment of PT Cimanggis
Cibitung Tollways.
Konsultasi Pembiayaan PT Kereta Commuter
10 Oktober 2025 Indonesia.
11. V V V V V*
October 10, 2025 Financing Consultation for PT Kereta Commuter
Indonesia.
15 Oktober 2025 Konsultasi Pembiayaan PLN Batam.
12. V V V V V*
October 15, 2025 Consultation for PLN Batam.
Konsultasi Pemkab Badung.
20 Oktober 2025
13. Consultation with the Regency Government of V V V V V
October 20, 2025
Badung.
489
Page 490
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No Agenda
Date of Meeting
RH FP SJG PM AP
Konsultasi Pembiayaan PT Hutama Panorama
1 Desember 2025 Sitinjau Lauik.
14. V V V V V
December 1, 2025 Financing Consultation for PT Hutama
Panorama Sitinjau Lauik.
Konsultasi Pembiayaan Corporate Financing
15 Desember 2025 Project Archipelago (InJourney Group).
15. V V V V V
December 15, 2025 Consultation for Corporate Financing – Project
Archipelago (InJourney Group).
19 Desember 2025 Konsultasi Pembiayaan kepada PT PLN (Persero)
16. V V V V V
December 19, 2025 Consultation for PT PLN (Persero)
Jumlah Kehadiran
16 16 16 16 16
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
RH : Reynaldi Hermansjah RH : Reynaldi Hermansjah
FP : Faaris Pranawa FP : Faaris Pranawa
SJG : Sylvi Juniarty Gani SJG : Sylvi Juniarty Gani
PM : Pradana Murti PM : Pradana Murti
AP : Aradita Priyanti AP : Aradita Priyanti
Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Attendance of the Board of Directors at the
Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Frekuensi kehadiran Direksi pada pelaksanaan RUPS The frequency of attendance of the Board of Directors
Tahunan sepanjang tahun 2025 disajikan pada tabel at the Annual GMS throughout 2025 is presented in the
berikut. following table.
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No Agenda
Date of Meeting
RH FP SJG PM AP
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan
Tahun Buku 2024 yang mencakup:
1. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2024;
2. Pengesahan atas Laporan Keuangan dan
Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Tahun Buku 2024;
3. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024;
4. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Pengawas Syariah Perseroan Tahun Buku 2024;
dan
7 Mei 2025
1. 5. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan V V V V V
May 7, 2025
Sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada
Seluruh Anggota Dewan Komisaris, dan Direksi
Perseroan atas Tindakan Pengawasan dan
Pengurusan yang telah dijalankan selama
Tahun Buku 2024;
6. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan
Tahun Buku 2024; dan
7. Pembayaran Tantiem Dewan Komisaris
dan Direksi berdasarkan Kinerja Tahun Buku
2024 serta Penyesuaian Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun
Buku 2025.
490
Page 491
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No Agenda
Date of Meeting
RH FP SJG PM AP
Approval of the Company’s Annual Report for 2024
Fiscal Year, which includes:
1. Ratification of the Company’s Financial
Statements for 2024 Fiscal Year;
2. Ratification of Financial Report and Corporate
Social Responsibility Report for 2024 Fiscal Year;
3. Approval of the Supervisory Report of the Board
of Commissioners for 2024 Fiscal Year;
4. Approval of the Supervisory Report of the Sharia
Supervisory Board for 2024 Fiscal Year; and
5. Granting of full release and discharge (Acquit
et de Charge) to all members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
for the supervisory and management actions
performed during 2024 Fiscal Year;
6. Determination of the appropriation of the
Company’s net profit for 2024 Fiscal Year; and
7. Payment of tantiem to the Board of
Commissioners and the Board of Directors
based on performance for 2024 Fiscal Year,
as well as adjustment of the remuneration of
the Board of Commissioners and the Board of
Directors for 2025 Fiscal Year.
Pembahasan dan Persetujuan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan Perseroan Tahun 2026 serta
Pembahasan dan Persetujuan Kontrak Kinerja
Direksi, Kontrak Kinerja Dewan Komisaris, dan
Kontrak Kinerja Dewan Pengawas Syariah Tahun
10 Desember 2025
2. 2026. V V V V V
December 10, 2025
Discussion and approval of the Company’s 2026
Work Plan and Budget, as well as discussion and
approval of the 2026 Performance Contracts of the
Board of Directors, the Board of Commissioners, and
the Sharia Supervisory Board.
Jumlah Kehadiran
2 2 2 2 2
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
RH : Reynaldi Hermansjah RH : Reynaldi Hermansjah
FP : Faaris Pranawa FP : Faaris Pranawa
SJG : Sylvi Juniarty Gani SJG : Sylvi Juniarty Gani
PM : Pradana Murti PM : Pradana Murti
AP : Aradita Priyanti AP : Aradita Priyanti
PROGRAM PENGENALAN BAGI ORIENTATION PROGRAM
ANGGOTA DIREKSI BARU FOR NEW MEMBERS OF THE
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menerapkan program pengenalan atau The Company implements an orientation program for
orientasi bagi pengurus perusahaan yang baru, newly appointed members of management, as stipulated
sebagaimana tercantum dalam Board Manual. Upaya in the Board Manual. This initiative serves as an important
ini menjadi mekanisme penting untuk memastikan mechanism to ensure that each new member of the
setiap anggota Direksi yang baru segera memahami Board of Directors gains a comprehensive understanding
pengelolaan Perseroan secara menyeluruh sehingga of the Company’s management, enabling them to adapt
dapat beradaptasi, memperkuat pemahaman mengenai quickly, strengthen their understanding of governance
tata kelola dan proses bisnis dan berkontribusi secara and business processes, and contribute optimally.
optimal.
Adapun di tahun 2025, komposisi Direksi PT SMI tidak In 2025, there were no changes to the composition of PT
mengalami perubahan. Dengan demikian, Perseroan SMI’s Board of Directors. Accordingly, the Company did
tidak menggelar program pengenalan bagi anggota not conduct an orientation program for new members
Direksi baru. of the Board of Directors.
491
Page 492
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
DIREKSI TAHUN 2025 THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Perseroan terus menyediakan dukungan bagi The Company continues to provide support to members
anggota Direksi untuk meningkatkan kapasitas dan of the Board of Directors to enhance their professional
kompetensi profesionalnya, sesuai dengan kebutuhan capacity and competencies, in line with business
pengembangan usaha serta dinamika global dan development needs and global and national dynamics,
nasional, termasuk isu perubahan iklim, ESG, dan tata including issues related to climate change, ESG, and
kelola. Berdasarkan Board Manual, Direksi diharuskan governance. Pursuant to the Board Manual, the Board of
untuk senantiasa memperbarui pengetahuan dan Directors is required to continuously update its knowledge
keahliannya agar mampu mendorong peningkatan and expertise to drive performance improvement and
kinerja dan memperkuat ketahanan perusahaan. strengthen the Company’s resilience.
Oleh karena itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Accordingly, throughout 2025, the Company implemented
melaksanakan berbagai program pengembangan various competency development programs for the
kompetensi bagi Direksi melalui pelatihan, seminar, dan Board of Directors through training, seminars, and
sertifikasi yang disesuaikan dengan kebutuhan masing- certifications tailored to the needs of each member. The
masing anggota. Rangkaian program pengembangan series of competency development programs undertaken
kompetensi Direksi sepanjang tahun buku adalah sebagai during the fiscal year are as follows:
berikut:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Name Position Training Organizer Date
Direktur Operasional &
Keuangan 22 Januari 2025
Aradita Priyanti Leading with Finance HBS Online
Director of Operations & January,22 2025
Finance
Direktur Manajemen Risiko Certified Governance, Risk, and 20 Februari 2025
Pradana Murti BPPK
Director of Risk Management Compliance for Executive (GRCE) February, 20 2025
Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek Refreshment BSMR Jenjang 7 26 Maret 2025
Faaris Pranawa Garda
Director of Public Financing & BSMR Refreshment Level 7 March 26, 2025
Project Development
Direktur Manajemen Risiko Refreshment BSMR Jenjang 7 26 Maret 2025
Pradana Murti Garda
Director of Risk Management BSMR Refreshment Level 7 March 26, 2025
Direktur Operasional &
Keuangan Refreshment BSMR Jenjang 7 26 Maret 2025
Aradita Priyanti Garda
Director of Operations & BSMR Refreshment Level 7 March 26, 2025
Finance
Direktur Pembiayaan &
Investasi Sertifikasi BSMR Jenjang 7 16 Mei 2025
Sylvi J. Gani Garda
Director of Financing & BSMR Certification Level 7 May 16, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Investment
Inagurasi Gelar Certified Risk
Management (CRM) dan Program
Direktur Pembiayaan Publik & Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen
Pengembangan Proyek Risiko J7 02 September 2025
Faaris Pranawa IRPA
Director of Public Financing & Inauguration of Certified Risk September 02, 2025
Project Development Management (CRM) Title and
Maintenance Program for Risk
Management Certification Level 7
Inagurasi Gelar Certified Risk
Management (CRM) dan Program
Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen
Direktur Manajemen Risiko Risiko J7 02 September 2025
Pradana Murti IRPA
Director of Risk Management Inauguration of Certified Risk September 02, 2025
Management (CRM) Title and
Maintenance Program for Risk
Management Certification Level 7
492
Page 493
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Name Position Training Organizer Date
Inagurasi Gelar Certified Risk
Management (CRM) dan Program
Direktur Operasional & Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen
Keuangan Risiko J7 02 September 2025
Aradita Priyanti IRPA
Director of Operations & Inauguration of Certified Risk September 02, 2025
Finance Management (CRM) Title and
Maintenance Program for Risk
Management Certification Level 7
Inagurasi Gelar Certified Risk
Management (CRM) dan Program
Direktur Pembiayaan & Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen
Investasi Risiko J7 04 November 2025
Sylvi J. Gani IRPA
Director of Financing & Inauguration of Certified Risk November 04, 2025
Investment Management (CRM) Title and
Maintenance Program for Risk
Management Certification Level 7
Pelatihan Pengenalan Pemeriksaan
Reynaldi Direktur Utama Saksi 11 Desember 2025
PT Valde Indonesia
Hermansjah President Director Introduction Training on Witness December 11, 2025
Examination
Direktur Pembiayaan & Pelatihan Pengenalan Pemeriksaan
Investasi Saksi 11 Desember 2025
Sylvi J. Gani PT Valde Indonesia
Director of Financing & Introduction Training on Witness December 11, 2025
Investment Examination
Direktur Pembiayaan Publik & Pelatihan Pengenalan Pemeriksaan
Pengembangan Proyek Saksi 11 Desember 2025
Faaris Pranawa PT Valde Indonesia
Director of Public Financing & Introduction Training on Witness December 11, 2025
Project Development Examination
Pelatihan Pengenalan Pemeriksaan
Direktur Manajemen Risiko Saksi 11 Desember 2025
Pradana Murti PT Valde Indonesia
Director of Risk Management Introduction Training on Witness December 11, 2025
Examination
Direktur Operasional & Pelatihan Pengenalan Pemeriksaan
Keuangan Saksi 11 Desember 2025
Aradita Priyanti PT Valde Indonesia
Director of Operations & Introduction Training on Witness December 11, 2025
Finance Examination
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
DIREKSI TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Sampai dengan akhir 2025, Direksi senantiasa As of the end of 2025, the Board of Directors has
menjalankan tugas pengelolaan Perseroan dengan consistently carried out its management duties by
merealisasikan berbagai program kerja strategis yang implementing various strategic work programs as set
telah ditetapkan dalam RKAP 2025, antara lain: out in the Company’s 2025 Work Plan and Budget (RKAP),
including: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
1. Pengurusan dan pengambilan keputusan terkait 1. Management and decision-making related to the
bisnis dan operasional Perseroan. Company's business and operations.
2. Penyelesaian mandat penyiapan proyek KPBU. 2. Completion of mandates for the preparation of Public-
Private Partnership (KPBU) projects.
3. Berperan aktif dalam mewujudkan skema Kerjasama 3. Active involvement in the implementation of Sharia
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Syariah. Public-Private Partnership (KPBU) schemes.
4. Dukungan terhadap perencanaan pendanaan 4. Support for financing planning in the development of
pembangunan infrastruktur pada sejumlah Proyek Indonesia’s new capital city (Ibu Kota Nusantara - IKN).
Strategis Nasional.
5. Kerjasama pendanaan melalui platform SDG 5. Funding collaboration through the SDG Indonesia
Indonesia One (SIO), termasuk dukungan terhadap One (SIO) platform, including support for geothermal
proyek geothermal di Indonesia, sinergi dengan projects in Indonesia, synergy with Special Mission
Special Mission Vehicle (SMV) di bawah Kementerian Vehicles (SMV) under the Ministry of Finance, and
Keuangan dan Kemitraan pihak lain. other partnerships.
6. Penyusunan dan penerbitan Rencana Kerja dan 6. Preparation and issuance of the Company’s 2025
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026, Rencana Work Plan and Budget (RKAP), 2026 Business Plan,
Bisnis Tahun 2026 dan Rencana Aksi Keuangan and 2026 Sustainable Finance Action Plan.
Berkelanjutan Tahun 2026.
493
Page 494
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan melakukan penilaian kinerja Direksi secara rutin To ensure optimal management of the Company, the
untuk memastikan pengelolaan perusahaan berjalan performance of the Board of Directors is regularly assessed
optimal. Penilaian ini dilakukan melalui pelaporan through accountability reporting to the General Meeting
pertanggungjawaban di hadapan RUPS serta self- of Shareholders (GMS) and self-assessment of individual
assessment terhadap target kerja, baik secara individual and collective work targets established in employment
maupun kolegial, yang ditetapkan dalam kontrak kerja contracts as part of the Company's Work Plan and Budget
sebagai bagian dari RKAP Perseroan. Hasil penilaian (RKAP). The results of these performance assessments
kinerja tersebut selanjutnya menjadi dasar penetapan serve as the basis for determining remuneration and
remunerasi dan tantiem bagi setiap anggota Direksi, tantiem (bonuses) for each member of the Board of
dengan prosedur yang diatur sesuai ketentuan yang Directors, with detailed procedures set by the Company
berlaku. in accordance with applicable regulations.
PROSEDUR PENILAIAN PROCEDURES FOR THE
KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur penilaian kinerja Direksi mengacu pada The procedure for evaluating the performance of the
Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tentang Board of Directors is based on the Minister of Finance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Regulation No. 88/PMK.06/2015 on the Implementation of
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises
dan Pengawasan Menteri Keuangan, Anggaran Dasar under the guidance and supervision of the Minister of
dan Kebijakan GCG Perseroan. Berpedoman pada Finance, the Company's Articles of Association, and its
ketentuan tersebut, kinerja Direksi dievaluasi secara Good Corporate Governance (GCG) Code. Under these
kolegial maupun individual sesuai dengan jabatan regulations, the performance of the Board of Directors is
masing-masing melalui mekanisme sebagai berikut: assessed both collectively and individually based on their
positions, through the following mechanisms:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
494
Page 495
Kinerja Kolegial Kinerja Individual
Collegial Performance Individual Performance
Direksi mengusulkan kepada Dewan Komisaris dan RUPS Usulan
Kontrak Kinerja yang berisi: Setiap Anggota Direksi mengusulkan indikator dan target kinerja
• Indikator. kepada Dewan Komisaris dan melakukan penilaian secara
• Target Utama. transparan.
The Board of Directors proposes to the Board of Commissioners Each member of the Board of Directors proposes indicators
and GMS the Performance Contract Proposal which contains: and performance targets to the Board of Commissioners and
• Indicators. conducts assessments in a transparent manner.
• Key Targets.
Dewan Komisaris memberikan pendapat kepada RUPS atas
usulan Kontrak Kinerja Direksi. RUPS menyetujui dan menetapkan
Dewan Komisaris melakukan kajian, memberikan arahan dan
Usulan Kontrak Kinerja Direksi dengan mempertimbangkan
persetujuan atas usulan indikator dan target kinerjamasing-
pendapat Dewan Komisaris.
masing Anggota Direksi.
The Board of Commissioners expresses their opinion to the GMS
The Board of Commissioners reviews and provides guidance
on the proposed Performance Contract for the Board of Directors.
and approval toward the proposed indicators and performance
The GMS approves and confirms the Proposed Performance
targets for each member of the Board of Directors.
Contract for the Board of Directors by considering the Board of
Commissioners’ opinion.
Direksi menyampaikan laporan realisasi RKAP dankinerja secara
triwulanan dan tahunan. Untuk laporan kinerja tahunan diperiksa
oleh auditor eksternal dan diberikan opini. Selain itu, Direksi juga
menyampaikan laporan pertanggungjawaban selama satu Laporan perkembangan realisasi Indikator Pencapaian Kinerja
tahun buku kepada RUPS. RUPS memutuskan untuk menerima disampaikan oleh masing-masing Direksi kepada para Dewan
atau menyampaikan penilaian. Komisaris.
The Board of Directors submitted the Company’s Work Plan Progress Report on the realization of Performance Achievement
and Budget and performance realization report quarterly and Indicators is presented by the respective members of the Board of
annually. For the annual performance report is assessed by the Directors to the Board of Commissioners.
external auditor and provided opinion. Moreover, the Board of
Directors also submitted the Annual Report to the Shareholders.
The Shareholders then conclude to approve or assess.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kinerja Perseroan Dewan Komisaris selanjutnya melakukan penilaian atas
dan melaporkan kepada RUPS secara berkala terkait dengan pencapaian Indikator dan Target Kinerja masing-masing
pencapaian kinerja Perseroan dan apabila terjadi gejala Anggota Direksi untuk kemudian dilaporkan kepada Pemegang
kemunduran kinerja Perseroan. Saham secara semesteran.
The Board of Commissioners conducts supervision of the The Board of Commissioners further conducts assessment
Company’s performance and periodically reports to the GMS on upon the achievement of performance indicator and targets
the Company’s performance achievements, and if there are any of each member of the Board of Directors to be reported to the
signs of the Company’s performance decline. Shareholders every semester.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Criteria for Performance Assessment of
the Board of Directors
Untuk mengukur kinerja Direksi secara kolegial, Perseroan To measure the collective performance of the Board PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
menetapkan sejumlah kriteria yang merujuk pada of Directors, the Company establishes a set of criteria
Indikator Kinerja Utama (IKU). IKU telah disetujui oleh referring to the Key Performance Indicators (KPI). The KPIs
RUPS dan dicantumkan dalam RKAP Perseroan. Adapun have been approved by the GMS and incorporated into
penilaian kinerja Direksi dibagi ke dalam 4 (empat) the Company’s Work Plan and Budget. The performance
perspektif utama, yaitu: assessment of the Board of Directors is divided into 4
(four) main perspectives, namely:
1. Perspektif Mandat dan Keuangan (MK); 1. Mandate and Financial Perspective (MK);
2. Perspektif Stakeholders (ST); 2. Stakeholder Perspective (ST);
3. Perspektif Proses Bisnis Internal (PB); 3. Internal Business Process Perspective (PB);
4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (PP). 4. Learning and Growth Perspective (PP).
KPI Perseroan untuk tahun buku 2025 telah diajukan dan The Company’s KPIs for the 2025 fiscal year were proposed
disetujui oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Keputusan and approved by the Shareholder through the GMS. This
ini menurunkan keempat perspektif utama KPI menjadi decision translates the four main KPI perspectives into
sasaran strategis beserta indikator dan target yang jelas. strategic objectives with clear indicators and targets. The
Hasil penilaian kinerja Direksi untuk tahun 2025 disajikan results of the Board of Directors’ performance assessment
sebagai berikut: for 2025 are presented as follows:
495
Page 496
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Perspektif Mandat dan Keuangan (MK)
Mandate and Financial Perspective
RKAP 2025
Sasaran The Company’s 2025 Work Plan and Budget
Indikator
Strategis Indicators
Strategic Goals Satuan Bobot (%) Target Realisasi
Unit Weight (%) Target Realization
1. Progres penyelesaian mandat
penyiapan proyek KPBU
Progress in Completing
% 7 100% 100%
the Mandate for Public-
Private Partnership Project
Preparation
2. Proyek infrastruktur strategis
program pemerintah
termasuk program
infrastruktur ketenagalistrikan
MK1 Mandat (PIK), proyek Ibu Kota Negara
Pembangunan (IKN) dan Penugasan Proyek/
Infrastruktur pemerintah yang difasilitasi Penugasan/
MK1 Infrastructure oleh Perseroan Program/Kegiatan
10 12 22
Development Strategic Infrastructure Project/
Mandate Projects of the Government Assignment/
Program including the Program/Activity
Electrical Infrastructure
Program (PIK), the National
Capital Project (IKN), and
Government Assignments
Facilitated by the Company
3. Penyerapan anggaran dalam
penerusan pinjaman
% 7 100% 100%
Budget Absorption in Loan
Disbursement
Kerja sama melalui platform SDG
Indonesia One (SIO), termasuk
dukungan terhadap proyek
geothermal di Indonesia, sinergi
dengan Kementerian keuangan
Proyek/Skema/
dan/atau Special Mission Vehicle
Produk/Aktivitas/
(SMV) di bawah Kementerian
MK2 Kerjasama Program/Debitur/
Keuangan dan Kemitraan dengan
Strategis Klien
pihak lain 9 18 38
MK2 Strategic Project/ Scheme/
Collaboration through the SDG
Cooperation Product/ Activity/
Indonesia One (SIO) platform,
Program/ Debtor/
including support for geothermal
Client
projects in Indonesia, synergy
with the Ministry of Finance and/
or Special Mission Vehicles (SMVs)
under the Ministry of Finance, and
partnerships with other parties.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Gross Income (net interest income Rp miliar
6 4.006 4.185,51
+ fee income) IDR billion
MK3 Financial Total Gross Disbursement dan
Stability additional commitment
% 6 100 258,88
Total Gross Disbursement and
additional commitment
Total Bobot (45%)
45 45 48,80
Total Weight (45%)
*) Skor akhir maksimum dapat mencapai 120%
*) Maximum final score may achieve 120%
496
Page 497
2. Perspektif Stakeholder (ST)
Stakeholder Perspective
RKAP 2025
Sasaran The Company’s 2025 Work Plan and Budget
Indikator
Strategis Indicators
Strategic Goals Satuan Bobot (%) Target Realisasi
Unit Weight (%) Target Realization
Persentase kepuasan stakeholders
yang antara lain: Debitur, Co-
ST Meningkatnya
financier, dan PPJK, regulator,
kepuasan
partner, donor SIO, dan klien.
stakeholder Skor
Percentage of stakeholder 10 82 89,80
ST Increased Score
satisfaction which includes:
stakeholder
Debtors, co-financiers, and PPJK,
satisfaction
regulators, partners, SIO donors
and clients.
Total Bobot (10%)
10 10 10
Total Weight (10%)
3. Perspektif Proses Bisnis Internal (PB)
Internal Business Process Perspective
RKAP 2025
Sasaran The Company’s 2025 Work Plan and Budget
Indikator
Strategis Indicators
Strategic Goals Satuan Bobot (%) Target Realisasi
Unit Weight (%) Target Realization
Indeks Dukungan Pembiayaan
PB1 Mengembangkan Indeks
Publik 6 100 137,15
Pipeline Index
Public Financing Support Index
PB1 Develop the
Pipeline Kali
Project Development Index 5 350 486,86
Time(s)
PB2 kualitas asset
pembiayaan Kualitas atas Aset Pembiayaan
% 5 <2,00% 0,45%
PB2 Financing Asset (Non-Performing Loan)-(nett)
Quality
PB3 Pendanaan
dan Optimalisasi
Hasil Pengembalian
Skor
Investasi Cost of Debt (margin) 7 100 128,83
Score
PB3 Funding and
Optimization of
Investment Returns
PB4 Efisiensi Operasi
PB4 Operational Cost Efficiency Ration (CER) % 6 30,85% 25,14%
Efficiency
PB5 Memenuhi
Indeks Good Corporate
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
ketentuan regulasi
Governance (GCG) Indeks
PB5 Compliance 6 100 107,51
Good Corporate Governance Index
with Regulatory
(GCG) Index
Requirements
ICT Index (Pengembangan
PB6 Mengoptimalkan Aplikasi, Service Level, dan
Pemanfaatan ICT Ketersediaan Sistem (availability)
% 5 90 99,71
PB6 Optimization of ICT Index (Application
ICT Utilization Development, Service Level, and
System Availability)
Total Bobot (40%)
40 40 41
Total Weight (40%
497
Page 498
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (PP)
Learning and Growth Perspective
RKAP 2025
Sasaran The Company’s 2025 Work Plan and Budget
Indikator
Strategis Indicators
Strategic Goals Satuan Bobot (%) Target Realisasi
Unit Weight (%) Target Realization
PP Meningkatkan
Jumlah jam pelatihan rata
Kompetensi
rata karyawan per tahun
Organisasi Jam
Average number of 5 36 97,2
PP Improving Hour(s)
employee training hours per
Organizational
year
Competency
Total Bobot (5%)
5 5 5
Total Weight (5%)
Berdasarkan kriteria yang ditetapkan dalam Peraturan Based on the criteria set out in the Regulation of the
Menteri Keuangan No. 106 Tahun 2017 tentang Minister of Finance No. 106 of 2017 concerning the
Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada Performance Management of the Board of Directors and
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Board of Commissioners of State-Owned Companies
dan Pengawasan Menteri Keuangan, capaian kinerja (Persero) under the Guidance and Supervision of
Perseroan berhasil memperoleh skor sebesar 104,80 the Minister of Finance, the Company’s performance
dengan kategori ”hijau” yang artinya telah memenuhi achievement obtained a score of 104.80 with a “green”
ekspektasi pemegang saham. category, indicating that it has met the shareholder’s
expectations.
Sementara, untuk penilaian kinerja Direksi secara Meanwhile, the individual performance assessment
individual diukur menggunakan perspektif yang sama of the Board of Directors is measured using the same
dan merupakan turunan dari IKU Perseroan dengan perspectives and is derived from the Company’s KPIs,
menyesuaikan masing-masing jabatan atau direktorat adjusted to the respective positions or directorates led.
yang dipimpin. IKU dan target masing-masing Direktur The KPIs and targets of each Director are proposed to
diajukan kepada Dewan Komisaris, kemudian masing- the Board of Commissioners. Each Director subsequently
masing Direktur juga akan melaporkan hasil capaian reports the achievement or realization of the established
atau realisasi dari IKU yang ditetapkan pada setiap akhir KPIs at the end of each semester and at year-end, which
semester dan akhir tahun untuk selanjutnya dilakukan are then evaluated by the Board of Commissioners and
penilaian oleh Dewan Komisaris dan disampaikan kepada submitted to the Shareholder.
Pemegang Saham.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT
DI BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Untuk memperkuat kinerja PT SMI dalam menghadapi To strengthen PT SMI’s performance in responding
dinamika bisnis, Direksi membentuk sejumlah komite to business dynamics, the Board of Directors has
di bawahnya. Pembentukan komite ini bertujuan untuk established several committees under its supervision.
mempercepat pengambilan keputusan yang efektif The establishment of these committees aims to
sekaligus mengoptimalkan pelaksanaan pengelolaan accelerate effective decision-making while optimizing
perusahaan. Komite -komite yang dibentuk Direksi antara the implementation of corporate management. The
lain: committees established by the Board of Directors include:
1. Komite Risiko & Kapital; 1. Risk & Capital Committee;
2. Komite Kebijakan Umum dan Prosedur; 2. General Policy and Procedure Committee;
3. Komite Aset & Liabilitas; 3. Asset & Liability Committee;
4. Komite Target; 4. Target Committee;
5. Komite Monitoring; 5. Monitoring Committee;
6. Komite Pembiayaan; 6. Financing Committee;
7. Komite Penyertaan Modal; 7. Equity Investment Committee;
8. Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi; 8. Project Development & Advisory Services Committee;
9. Komite Teknologi Sistem Informasi. 9. Information System Technology Committee;
10. Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia 10. Human Capital Management Committee.
498
Page 499
Direksi PT SMI secara konsisten memperkuat sinergi dan The Board of Directors of PT SMI consistently strengthens
melakukan evaluasi rutin terhadap peran serta kinerja synergy and conducts regular evaluations of the roles and
seluruh komite di bawah Direksi untuk memastikan performance of all committees under its supervision to
pengelolaan perusahaan berjalan secara optimal dan ensure optimal and efficient corporate management. This
efisien. Evaluasi ini juga memungkinkan Direksi untuk evaluation enables the Board of Directors to assess the
menilai kondisi dan kinerja masing-masing komite, condition and performance of each committee, while also
sekaligus memberikan masukan untuk perbaikan dan providing input for future improvement and development.
pengembangan kinerja komite di masa mendatang.
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi menilai bahwa Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Directors
seluruh komite telah menjalankan peran dan tanggung assessed that all committees had effectively carried out
jawabnya secara efektif, mendukung pelaksanaan their roles and responsibilities, supported the execution of
tugas Direksi, serta berkontribusi pada pencapaian the Board’s duties, and contributed to the achievement
target Perseroan. Komite-komite tersebut secara aktif of the Company’s targets. The committees actively
memberikan rekomendasi dan saran yang konstruktif, provided constructive recommendations and advice,
sementara setiap anggota komite menunjukkan while each committee member demonstrated maximum
partisipasi maksimal dalam rapat dan kegiatan yang participation in meetings and activities within their scope
menjadi tanggung jawabnya. of responsibility.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite di Procedure for Performance Assessment of
Bawah Direksi Committees under the Board of Directors
Dalam kerangka prosedur penilaian kinerja komite di Within the framework of assessing the performance
bawah Direksi, Direksi menerapkan mekanisme penilaian of committees under the Board of Directors, the Board
kinerja yang dilakukan secara berkala setiap tahun guna applies a periodic annual performance assessment
memastikan komite-komite pendukung menjalankan mechanism to ensure that supporting committees
perannya secara optimal. Proses penilaian difokuskan perform their roles optimally. The assessment process
pada pencapaian tujuan dan target yang telah focuses on the achievement of established objectives
ditetapkan, sekaligus mengevaluasi tingkat kehadiran and targets, as well as evaluating meeting attendance,
dalam rapat komite, kontribusi terhadap penguatan contributions to strengthening the implementation of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, efektivitas Good Corporate Governance, the effectiveness and
dan efisiensi pelaksanaan pelaporan, serta kepatuhan efficiency of reporting implementation, and compliance
terhadap seluruh ketentuan peraturan perundang- with all applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment Criteria for
di Bawah Direksi Committees under the Board of Directors
Direksi memastikan efektivitas organ pendukung melalui The Board of Directors ensures the effectiveness
proses evaluasi yang terstruktur dan berbasis kinerja. of its supporting organs through a structured and
Mekanisme self-assessment diterapkan untuk menilai performance-based evaluation process. A self-
sejauh mana setiap organ menjalankan penugasan assessment mechanism is implemented to evaluate
yang telah ditetapkan, termasuk tingkat keterlibatan, the extent to which each organ carries out its assigned
ketepatan penyelesaian tugas, serta kontribusinya duties, including the level of involvement, timeliness in PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
terhadap target perusahaan. Hasil penilaian kemudian duties completion, and contribution to the Company’s
dikonsolidasikan dalam Indikator Kinerja Utama (IKU) targets. The results of the assessment are subsequently
sebagai dasar penguatan tata kelola dan peningkatan consolidated into the Key Performance Indicators (KPI)
kinerja berkelanjutan. as a basis for strengthening governance and achieving
continuous performance improvement.
Penilaian kinerja setiap organ pendukung Direksi The performance assessment of each supporting organ
dilaksanakan dengan mengacu pada: under the Board of Directors is conducted with reference to:
1. Keaktifan dari pelaksanaan tugas sesuai penugasan 1. Activeness in carrying out duties in accordance with
yang diberikan; the assignments given;
2. Kehadiran dalam rapat-rapat; 2. Attendance at meetings;
3. Pemberian laporan kepada Direksi dalam pengelolaan 3. Submission of reports to the Board of Directors
Perseroan. regarding the management of the Company.
499
Page 500
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Rangkap Jabatan Anggota Policy on Concurrent Positions of Members
Direksi of the Board of Directors
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memegang In 2025, none of the members of the Board of Directors held
jabatan rangkap di perusahaan atau lembaga lain concurrent positions in other companies or institutions.
selama tahun 2025. Kondisi ini mencerminkan komitmen This demonstrates the Company's commitment to
Perseroan dalam menerapkan ketentuan terkait larangan adhering to regulations on concurrent positions as
rangkap jabatan, sebagaimana diatur dalam Peraturan stipulated in the Regulation of the Minister of Finance,
Menteri Keuangan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Regulation of the Financial Services Authority, the
Anggaran Dasar Perseroan, serta Pedoman Kerja Dewan Company's Articles of Association, and Work Guidelines
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah (DPS) dan Direksi of the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board,
(Board Manual), yang mengatur: and the Board of Directors (Board Manual), which govern:
1. Anggota Direksi Perseroan dilarang merangkap 1. Members of the Company’s Board of Directors are not
jabatan sebagai: allowed to hold concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada BUMN, badan usaha milik a. Members of the Board of Directors in SOEs,
daerah, badan usaha milik swasta; Regional/Local Government-Owned Enterprises,
private enterprises;
b. Anggota Dewan Komisaris/Pengawas pada BUMN; b. Members of the Board of Commissioners/
Supervisory Board in SOEs;
c. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada c. Other structural and functional positions at central
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau and/or local government institutions;
daerah;
d. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan d. Other positions in accordance with provisions of
peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
e. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota e. Executives of political party and/or legislature
legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil candidates/members and/or candidates for
kepala daerah dan/atau kepala daerah/wakil regional heads/deputy regional heads and/or
kepala daerah; dan/atau regional heads/deputy regional heads; and/or
f. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan f. Other positions that may cause conflicts of
kepentingan; dan interests; and
g. Sebagai Dewan Komisaris pada lebih dari 1 (satu) g. Members of the Board of Commissioners at more
perusahaan lain. than 1 (one) other company.
2. Anggota Direksi Perseroan yang merangkap jabatan 2. Members of the Company’s Board of Directors who
lain sebagaimana dimaksud pada poin (1), masa hold concurrent positions as referred to in point (1)
jabatannya sebagai anggota Direksi Perseroan will have their term of office as a member of the
berakhir terhitung sejak terjadinya perangkapan Company’s Board of Directors ended starting from
jabatan. the date of holding such position.
3. Dalam hal seseorang yang sedang menjabat 3. In the event of a member holding a concurrent
pada jabatan sebagaimana dimaksud pada poin position as referred to in point (1) is appointed as
(1) diangkat menjadi anggota Direksi, maka yang member of the Board of Directors, said member must
bersangkutan harus mengundurkan diri dari jabatan resign from his/her previous position no later than 30
sebelumnya tersebut paling lambat 30 (tiga puluh) (thirty) days since his/her appointment as member
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
hari sejak pengangkatannya sebagai anggota Direksi. of the Board of Directors.
4. Dalam hal anggota Direksi yang bersangkutan tidak 4. In the event that such member of the Board of
mengundurkan diri dari jabatannya sebagaimana Directors does not resign from his/her position as
dimaksud pada poin (3), maka jabatannya sebagai referred to in point (3), his/her position as member
anggota Direksi Perseroan berakhir dengan lewatnya of the Company’s Board of Directors shall end at the
30 (tiga puluh) hari tersebut. end of the 30-day (thirty days) period.
500
Page 501
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS,
DEWAN PENGAWAS SYARIAH, DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS, SHARIA SUPERVISORY
BOARD, AND BOARD OF DIRECTORS
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION OF THE BOARD OF
DEWAN PENGAWAS SYARIAH COMMISSIONERS AND SHARIA
SUPERVISORY BOARD
Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Dewan The nomination of members of the Board of
Pengawas Syariah PT SMI sebagai pelaksana fungsi Commissioners and the Sharia Supervisory Board of
pengawasan menjadi wewenang dan keputusan Menteri PT SMI, as executors of supervisory functions, is under
Keuangan selaku RUPS. Seluruh tahap seleksi, pengujian, the authority and decision of the Minister of Finance as
penunjukan, dan pengangkatan dilaksanakan dengan the General Meeting of Shareholders (GMS). The entire
menekankan integritas, profesionalisme, serta mengacu process of selection, assessment, appointment, and
pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. inauguration prioritizes integrity and professionalism while
adhering to the principles of good corporate governance.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedure for the Board of
Commissioners
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris PT SMI The nomination process for members of the Board of
diatur melalui Peraturan Menteri Keuangan No. 197/ Commissioners is regulated under the Regulation of the
PMK.06/2019 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Minister of Finance No. 197/PMK.06/2019 concerning the
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Procedures for Appointment and Dismissal of Members of
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan the Board of Commissioners of Limited Liability Companies
Pengawasan Menteri Keuangan. Rangkaian tahapan (Persero) under the Guidance and Supervision of the
nominasi Dewan Komisaris Perseroan dapat dijelaskan Minister of Finance. The procedures for the nomination of
sebagai berikut: the Company's Board of Commissioners are as follows:
Daftar Calon Anggota Dewan Komisaris
Daftar Bakal Calon Penilaian Akhir
List of Candidates for Members of the Board
List of Potential Candidates Final Assessment
of Commissioners
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Tim Penilaian Kelayakan dan Kepatutan dari
Tim Penilaian Kelayakan dan Kepatutan
Menteri Keuangan selaku RUPS melakukan Pemegang Saham melakukan penilaian penilaian
menentukan urutan dari Calon Anggota
penjaringan orang perseorangan sebagai administratif dan wawancara terhadap Daftar Bakal
Dewan Komisaris.
Bakal Calon dari berbagai sumber. Calon.
The fit and proper test team determines the
Minister of Finance as GMS filters individuals as The fit and proper test team from the Shareholder
order of the Candidates for Members of the
Potential Candidates from various sources. conducts administrative assessment and interviews
Board of Commissioners.
people in the list of potential candidates.
Anggota Dewan Komisaris Terpilih Calon Anggota Dewan Komisaris
Berita Acara
Selected Members for the Board of Candidates for Members of the Board of
Official Report
Commissioners Commissioners
RUPS menyetujui Calon Anggota Dewan
Tim Penilaian Kelayakan dan Kepatutan
Komisaris dan mengangkat Anggota Dewan
Tim Penilaian Kelayakan dan Kepatutan menetapkan Calon Anggota Dewan Komisaris
Komisaris terpilih melalui Keputusan Menteri
menyampaikan hasil penetapan Calon Anggota untuk setiap jabatan yang dituangkan dalam
Keuangan selaku RUPS.
Dewan Komisaris kepada RUPS. berita acara.
GMS approves the candidates for Board
The fit and proper test team submits the result of The fit and proper test team stipulates
of Commissioners members and appoints
the stipulation of candidates for members of the candidates for members of the Board of
selected members for the Board of
Board of Commissioners to GMS. Commissioners for each position in the
Commissioners through the Decree of the
handover report.
Minister of Finance as GMS.
Catatan:
Apabila calon Komisaris berasal dari pejabat struktural dan fungsional Kementerian Keuangan, maka ditetapkan berdasarkan keputusan Menteri Keuangan sesuai
rekomendasi Tim Pertimbangan Dewan Komisaris pada Badan Usaha Milik Negara dan Dewan Pengawas Pada Badan Layanan Umum (tidak melalui tim penilaian
kelayakan dan kepatutan).
Notes:
If the Board of Commissioners candidate is from a structural and functional official of the Ministry of Finance, then it is stipulated based on the Decree of the Minister of
Finance, as recommended by the Board of Commissioners Consideration Team at State Owned Enterprises and Supervisory Board at Public Service Agency (not through 501
the fit and proper assessment team).
Page 502
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROSEDUR NOMINASI DEWAN NOMINATION PROCEDURE FOR THE
PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
Proses nominasi anggota Dewan Pengawas Syariah PT The nomination process for members of the Company's
SMI dimulai dengan rekomendasi dari Dewan Syariah Sharia Supervisory Board involves recommendations from
Nasional–Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI), kemudian the National Sharia Board–Indonesian Ulema Council
dilakukan kajian oleh Direksi sebelum diajukan kepada (DSN-MUI), which are then reviewed by the Board of
Pemegang Saham untuk memperoleh persetujuan. Directors and submitted to the shareholders for approval.
Pengangkatan anggota DPS dapat dilakukan melalui RUPS Members of the Sharia Supervisory Board are appointed
atau di luar RUPS melalui penerbitan Surat Keputusan through GMS or outside of GMS by issuing a Decree of
Menteri Keuangan. Tahapan nominasi Dewan Pengawas the Minister of Finance. The nomination procedure of the
Syariah Perseroan dijabarkan sebagai berikut: Company’s Sharia Supervisory Board is outlined as follows:
PT SMI DSN-MUI
DSN-MUI membahas permohonan Perseroan dalam Rapat
Badan Pelaksana Harian (BPH) Badan Pengurus DSN-MUI,
hingga diterbitkannya Surat Rekomendasi DSN-MUI perihal
Pengajuan permohonan rekomendasi Anggota Dewan
Rekomendasi Anggota Dewan Pengawas Syariah PT SMI.
Pengawas Syariah dari Perseroan kepada DSN-MUI.
DSN-MUI discusses the Company’s proposal at the Daily
Submitting proposal to recommend Members of the Sharia
Executive Board Meeting (BPH) of the DSN-MUI Management
Supervisory Board from the Company to DSN MUI.
Board, until the issuance of Recommendation Letter of DSN-
MUI concerning the Recommendation for Members of the
Sharia Supervisory Board of PT SMI.
RUPS
PT SMI
GMS
RUPS menyetujui dan mengangkat Anggota Dewan Pengawas Perseroan menyampaikan surat permohonan pengangkatan
Syariah dimaksud, baik melalui RUPS maupun di luar RUPS Dewan Pengawas Syariah kepada RUPS dengan merujuk
melalui Keputusan Menteri Keuangan. pada Surat Rekomendasi DSN-MUI.
GMS approves and appoints members of the Sharia The Company submits a letter to propose the appointment
Supervisory Board, either through GMS or outside of GMS of the Sharia Supervisory Board to GMS, referring to the DSN-
through the Decree of the Minister of Finance. MUI’s Recommendation Letter.
Nominasi DireksI Nomination of the Board of Directors
Proses nominasi anggota Direksi Perseroan dilaksanakan The nomination process for members of the Company's
dengan menjunjung prinsip profesionalisme dan Board of Directors is conducted with a focus on
penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik. professionalism and good corporate governance.
Perseroan juga membentuk Komite Nominasi dan The Company has also established a Nomination
Remunerasi yang berperan membantu Dewan Komisaris and Remuneration Committee to assist the Board of
dalam seluruh tahapan nominasi Direksi. Commissioners in the nomination process for the Board
of Directors.
Prosedur Nominasi Direksi Procedure for the Nomination of the Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
of Directors
Proses nominasi dan pengangkatan Direksi Perseroan The nomination and appointment process for the
dilakukan sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Company's Board of Directors is governed by the
Republik Indonesia No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata Regulation of the Minister of Finance No. 78/PMK.06/2015
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota concerning the Procedures for Appointment and Dismissal
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah of Members of the Board of Directors of Limited Liability
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan beserta Companies (Persero) under the Guidance and Supervision
Perubahannya. Tahapan nominasi anggota Direksi of the Minister of Finance and its amendments. The
Perseroan dijabarkan sebagai berikut: procedures for the nomination of the Company's Board
of Directors are as follows:
502
Page 503
Dewan Komisaris menyampaikan daftar anggota Direksi yang akan berakhir masa jabatannya kepada RUPS.
The Board of Commissioners submits a list of Board of Director members whose terms are about to end to the GMS.
RUPS melakukan penjaringan Bakal Calon dengan memerhatikan persyaratan umum dan persyaratan lain.
GMS filter Potential Candidates by considering general requirements and other requirements.
Dewan Komisaris tidak menyampaikan usulan bakal
calon yang berasal dari internal Perseroan,
atau hasil penilaian akhir oleh Tim Uji Kelayakan dan
RUPS meminta Dewan Komisaris menyampaikan Kepatutan Pemegang Saham terhadap Bakal Calon
usulan Bakal Calon yang berasal dari internal dari internal Perseroan tidak diperoleh calon
Perseroan apabila ada. yang memenuhi kualifikasi.
GMS requires the Board of Commissioners to submit proposed Board of Commissioners does not submit internal
internal potential candidates from the Company, if any. potential candidates from the Company, or final
assessment of the Shareholder’s Fit and Proper test team to
internal potential candidates from the Company does not
find qualified candidates.
Pemegang Saham melalui Direktorat Jenderal Kekayaan
Negara (DJKN) melakukan penjaringan Bakal Calon yang
berasal dari eksternal.
Shareholders through the Directorate General of State
Assets (DJKN) filters external potential candidates outside of
the Company.
Bakal Calon yang berasal dari internal Perseroan Bakal Calon yang berasal dari eksternal Perseroan
mengikuti Assessment oleh Lembaga Profesional dan mengikuti assessment oleh lembaga profesional yang
Dewan Komisaris. ditunjuk oleh Perseroan atas permintaan RUPS.
Internal potential candidates from the Company participate External potential candidates outside of the Company
in an assessment by a Professional Organization and the participate in an assessment by a professional organization
Board of Commissioners. appointed by the Company as requested by GMS.
Tim Uji Kelayakan dan Kepatutan melakukan penilaian akhir terhadap Bakal Calon.
Fit and Proper Test Team conducts Final Assessment on Potential Candidates.
Tim Uji Kelayakan dan Kepatutan menentukan urutan Calon Anggota Direksi untuk setiap jabatan dan dituangkan dalam
Daftar Calon Anggota Direksi.
Fit and Proper Test Team determines the order of Candidates for Members of the Board of Directors for each position, and this is
included in the List of Candidates for Members of the Board of Directors.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Daftar Calon Anggota Direksi disampaikan kepada RUPS untuk disetujui dan diangkat menjadi Anggota Direksi terpilih
melalui Keputusan Menteri Keuangan selaku RUPS.
List of Candidates for Members of the Board of Directors is submitted to GMS to be approved and appointed to be the selected
Members of the Board of Directors through the Decree of the Minister of Finance as GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris berada The determination of remuneration for members of
di bawah wewenang Pemegang Saham, yaitu Pemerintah the Board of Commissioners and Board of Directors is
Republik Indonesia melalui Menteri Keuangan. Paket the authority of shareholder, namely the Government
remunerasi bagi pengurus perusahaan diajukan oleh of Indonesia through the Minister of Finance. The
Dewan Komisaris dengan dukungan Komite Nominasi, remuneration package of the Company’s management
kemudian diajukan kepada RUPS untuk disetujui dan is proposed by the Board of Commissioners, assisted by
ditetapkan, dengan mempertimbangkan sejumlah faktor, the Nomination Committee, to GMS to be decided and
antara lain: stipulated by the GMS by considering factors such as:
503
Page 504
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Kemampuan keuangan Perseroan; 1. The Company’s finance capability;
2. Pencapaian indikator kinerja utama Perseroan; 2. The Company’s main performance indicators
achievement;
3. Indikator kinerja utama individu para pengurus 3. Key performance indicators of individuals in office as
Perseroan; the Company’s management;
4. Tingkat kewajaran; dan 4. Reasonableness; and
5. Tingkat inflasi. 5. Inflation rate.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedures to Determine the Remuneration
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board
of Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris maupun The determination of remuneration for both the Board of
Direksi Perseroan dilakukan melalui prosedur yang sama, Commissioners and the Board of Directors is carried out
yaitu sebagai berikut: through the same procedure, as follows:
Dewan Komisaris melakukan pertimbangan atas
peningkatan motivasi, kinerja, integritas serta
profesionalisme dalam pelaksanaan tugas Direksi, dan
Direksi mengajukan usulan remunerasi, honorarium,
pertimbangan atas usulan Direksi berdasarkan kinerja
tantiem dan fasilitas lainnya kepada Dewan Komisaris.
dan laporan hasil audit.
Board of Directors submits a proposal of remuneration,
Board of Commissioners considers the improvement in
honorarium, tantiem, and other facilities to the Board of
motivation, performance, integrity, and professionalism
Commissioners.
of the Board of Directors in performing its duties and
considers the Board of Directors’ proposal based on
performance and audit findings.
Pemegang Saham memutuskan dan menetapkan
Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi Direksi
remunerasi, honorarium, tantiem dan fasilitas lainnya
dan Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham.
bagi Direksi dan Dewan Komisaris melalui RUPS.
Board of Commissioners proposes remuneration for
Shareholders decide and determine remuneration,
the Board of Directors and Board of Commissioners to
honorarium, tantiem, and other facilities for the Board of
Shareholders.
Directors and Board of Commissioners through GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of
Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 The remuneration of the Board of Commissioners for the
ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat Umum 2025 fiscal year was determined based on the Resolution
Pemegang Saham (RUPS) Perseroan No. 263/MK/ of the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS)
KN/2025 tanggal 16 Juli 2025, yang mencakup beberapa No. 263/MK/KN/2025 dated July 16, 2025, which comprises
komponen, antara lain: several components, including:
1. Honorarium; 1. Honorarium
2. Tunjangan Jabatan; 2. Position Allowance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
3. Tunjangan Hari Raya (THR); 3. Religious Holiday Allowance (THR)
4. Tantiem. 4. Tantiem
PT SMI tidak memiliki program kepemilikan opsi saham In addition, the Company has no Management Stock
oleh manajemen (MSOP), dengan demikian tidak Ownership Program (MSOP), so there are no stock
terdapat opsi saham untuk Dewan Komisaris sebagai options for the Board of Commissioners as part of the
bagian dari paket remunerasi. remuneration package.
Berdasarkan struktur remunerasi yang telah disetujui, Based on the approved remuneration structure, the total
total remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun buku remuneration for the Board of Commissioners for 2025
2025 ditetapkan sebesar Rp21.181.150.742 dengan rincian fiscal year amounted to IDR21,181,150,742, with the following
sebagai berikut: details:
Nama Honorium (Rp) Tunjangan Jabatan (Rp) Honorium (Rp) Tantiem (Rp)
No Honorarium (IDR) Position Allowance (IDR) Honorarium (IDR) Tantiem (IDR)
Name
1 Suminto* V V V V
2 Suryo Utomo* V V V V
3 Andin Hadiyanto** V V V V
504
Page 505
Nama Honorium (Rp) Tunjangan Jabatan (Rp) Honorium (Rp) Tantiem (Rp)
No Honorarium (IDR) Position Allowance (IDR) Honorarium (IDR) Tantiem (IDR)
Name
4 Askolani** V V V V
Ancella Anitawati
5 V V V V
Hermawan
6 Dikdik Yustandi V V V V
7 Arief Wibisono Lubisc V V V V
v: ada / Yes
x: tidak ada / No
*Berhenti menjabat per 7 Mei 2025
** Mulai menjabat per 7 Mei 2025
*No longer served since May 7, 2025
**Served since May 7, 2025
Jumlah yang diterima pada Tahun 2025
Jenis Remunerasi & Fasilitas Lain Total Remuneration Received in 2025
Types of Remuneration & Other Facilities Orang Rupiah
Person IDR
Remunerasi (Honor, Tunjangan, THR, Tantiem)
Remuneration (Honorarium, Allowance, Religious Holiday Allowance, Tantiem/ 5 21.181.150.742
Bonuses)
Total 5 21.181.150.742
Di luar komponen remunerasi tersebut, tidak ada opsi saham yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris.
Apart from these remuneration components, no stock options are received by the members of the Board of Commissioners.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE
PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
Remunerasi Dewan Pengawas Syariah untuk tahun The remuneration of the Sharia Supervisory Board for the
2025 ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat Umum 2025 fiscal year was determined based on the Resolution
Pemegang Saham Perseroan No. SR-06/SMI/DK/1025 of the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS)
tanggal 7 Oktober 2025, yang mencakup beberapa No. SR-06/SMI/DK/1025 dated Oktober 7, 2025, which
komponen, antara lain: comprises several components, including:
1. Honorarium; 1. Honorarium
2. Tunjangan Hari Raya (THR); 2. Holiday Allowance (THR)
3. Apresiasi/Bonus. 3. Appreciation/Bonuses
PT SMI tidak memiliki program kepemilikan opsi saham In addition, the Company has no Management Stock
oleh manajemen (MSOP), sehingga Dewan Pengawas Ownership Program (MSOP), so there are no stock
Syariah tidak memperoleh opsi saham sebagai bagian options for the Sharia Supervisory Board as part of the
dari paket remunerasinya. Adapun tahun buku 2025, total remuneration package. In 2025, the total remuneration
remunerasi Dewan Pengawas Syariah yang disetujui oleh for the Sharia Supervisory Board approved by the GMS PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
RUPS mencapai Rp1.877.259.168, dengan rincian sebagai amounted to IDR1,877,259,168, with the following details:
berikut:
Apresiasi / Bonus (Rp)
Nama Honorium (Rp) Honorium (Rp)
No Honorarium (IDR) Honorarium (IDR)
Appreciation / Bonuses
Name
(IDR)
1 Kanny Hidaya V V V
2 Abdul Mughni* V V V
3 Muhammad Faishol** V V V
v: ada / Yes
x: tidak ada / No
*Berhenti menjabat per 7 Mei 2025
** Mulai menjabat per 7 Mei 2025
*No longer served since May 7, 2025
**Served since May 7, 2025
505
Page 506
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah yang diterima pada Tahun 2025
Jenis Remunerasi & Fasilitas Lain Total Remuneration Received in 2025
Types of Remuneration & Other Facilities Orang Rupiah
Person IDR
Remunerasi (Honor, THR, Apresiasi/Bonus)
1.877.259.168
Remuneration (Honorarium, Religious Holiday Allowance, Appreciation/ 2
1,877,259,168
Bonuses)
1.877.259.168
Total 2
1,877,259,168
Di luar komponen remunerasi tersebut, tidak ada opsi saham yang diterima oleh anggota Dewan Pengawas Syariah.
Apart from these remuneration components, no stock options are received by the members of the Sharia Supervisory Board.
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board of
Directors
Penetapan remunerasi Direksi untuk tahun buku 2025 The remuneration of the Board of Directors for the 2025
didasarkan pada Keputusan Rapat Umum Pemegang fiscal year was determined based on the Resolution of
Saham Perseroan No. 263/MK/KN/2025 tanggal 16 Juli the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS)
2025, yang mencakup beberapa komponen remunerasi No. 263/MK/KN/2025 dated July 16, 2025, which comprises
sebagai berikut: several components, including:
1. Gaji; 1. Salary
2. Tunjangan Jabatan; 2. Position Allowance
3. Tunjangan Perumahan 3. Housing Allowance
4. Tunjangan Hari Raya (THR); 4. Religious Holiday Allowance (THR)
5. Tantiem. 5. Tantiem/Bonuses
Perseroan tidak mempunyai program kepemilikan opsi In addition, the Company has no Management Stock
saham oleh manajemen (MSOP), sehingga Direksi tidak Ownership Program (MSOP), so there are no stock options
memperoleh opsi saham sebagai bagian dari paket for the Board of Directors as part of the remuneration
remunerasinya. Untuk tahun buku 2025, total remunerasi package. In 2025, the total remuneration for the
Direksi yang disetujui oleh RUPS ditetapkan sebesar Board of Directors approved by the GMS amounted to
Rp49.080.440.058, dengan rincian sebagai berikut: IDR49,080,440,058, with the following details:
Tunjangan Jabatan Tunjangan Hari Raya
Honorium (Rp)
Nama (Rp) (Rp) Tantiem (Rp)
No Honorarium
Position Allowance Religious Holiday Tantiem (IDR)
Name
(IDR)
(IDR) Allowance (IDR)
1 Reynaldi Hermansjah V V V V
2 Faaris Pranawa V V V V
3 Sylvi Juniarty Gani V V V V
4 Pradana Murti V V V V
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
5 Aradita Priyanti V V V V
Jumlah yang diterima pada Tahun 2025
Jenis Remunerasi & Fasilitas Lain Total Remuneration Received in 2025
Types of Remuneration & Other Facilities Orang Rupiah
Person IDR
Remunerasi (Gaji, Tunjangan Jabatan, Tunjangan Perumahan, THR, Tantiem)
Remuneration (Salary, Position Allowance, Housing Allowance, Religious Holiday 5 49.080.440.058
Allowance, Tantiem/Bonuses)
Total 5 49.080.440.058
Di luar komponen remunerasi tersebut, tidak ada opsi saham yang diterima oleh anggota Direksi.
Apart from these remuneration components, no stock options are received by the members of the Board of Directors.
506
Page 507
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN
KOMISARIS, DEWAN PENGAWAS SYARIAH,
ANGGOTA DIREKSI, DAN PEMEGANG
SAHAM UTAMA/PENGENDALI
AFFILIATION BETWEEN THE BOARD OF COMMISSIONERS,
SHARIA SUPERVISORY BOARD, MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS, AND MAJORITY/CONTROLLING SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris menegaskan All members of the Board of Commissioners affirm
komitmennya untuk senantiasa menjaga integritas their commitment to consistently uphold integrity and
dan independensi dalam menjalankan setiap mandat independence in carrying out their supervisory mandate.
pengawasan. Selain itu juga memastikan tidak adanya They also ensure the absence of any conflict of interest
benturan kepentingan yang dapat memengaruhi that could affect the execution of their duties, including
pelaksanaan tugas, termasuk hubungan profesional professional relationships with the shareholder, thereby
dengan pemegang saham, sehingga objektivitas dan maintaining the objectivity and accountability of the
akuntabilitas Dewan Komisaris tetap terpelihara. Board of Commissioners.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Nama dan Jabatan Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Andin Hadiyanto
Komisaris Utama X X X X X X
President Commissioner
Askolani
Komisaris X X X X X X
Commissioner
Ancella Anitawati Hermawan
Komisaris Independen X X X X X X
Independent Commissioner
Dikdik Yustandi
Komisaris Independen X X X X X X
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Independent Commissioner
Arief Wibisono Lubis
Komisaris Independen X X X X X X
Independent Commissioner
v: Memiliki hubungan afiliasi Has affiliation
x: Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Tidak terdapat anggota Dewan Pengawas Syariah yang In 2025, there were no members of the Sharia Supervisory
memiliki hubungan afiliasi secara hubungan keluarga Board with affiliation, either through familial ties or
maupun hubungan keuangan/usaha dengan pemegang financial/business connections, with the majority/
saham utama/pengendali maupun organ Perseroan controlling shareholders or other organs of the Company.
lainnya di tahun 2025.
507
Page 508
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Nama dan Jabatan Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas
Syariah X X X X X X
Chairman of the Sharia
Supervisory Board
Muhammad Faishol
Anggota Dewan
Pengawas Syariah X X X X X X
Member of the Sharia
Supervisory Board
Keterangan Notes:
v: Memiliki hubungan afiliasi Has affiliation
x: Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation
Direksi Board of Directors
Di tahun 2025, tidak terdapat Direksi PT SMI yang memiliki In 2025, there were no members of the Board of Directors
hubungan afiliasi secara hubungan keluarga maupun with affiliation, either through familial ties or financial/
hubungan keuangan/usaha dengan pemegang saham business connections, with the majority/controlling
utama/pengendali maupun organ Perseroan lainnya. shareholders or other organs of the Company.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Nama dan Jabatan Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama X X X X X X
President Director
Faaris Pranawa
Direktur X X X X X X
Director
Sylvi Juniarty Gani
Direktur X X X X X X
Director
Pradana Murti
Direktur X X X X X X
Director
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Aradita Priyanti
Direktur X X X X X X
Director
Keterangan Notes:
v: Memiliki hubungan afiliasi Has affiliation
x: Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation
508
Page 509
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TAHUN 2025
ASSESSMENT OF THE COMPANY’S GCG
IMPLEMENTATION IN 2025
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
PT SMI secara konsisten melaksanakan pengukuran dan PT SMI consistently conducts periodic measurement and
penilaian atas penerapan GCG secara berkala sebagai assessment of its GCG implementation as part of its
upaya untuk memperkuat dan menyempurnakan praktik efforts to strengthen and enhance governance practices
tata kelola yang mendukung kinerja perusahaan. Proses that support corporate performance. This assessment
penilaian ini bertujuan untuk memperoleh gambaran process aims to obtain an overview of the effectiveness of
mengenai tingkat efektivitas implementasi GCG di GCG implementation within the Company, with reference
lingkungan Perseroan dengan mengacu pada standar to the minimum standards and recommendations that
minimum serta rekomendasi yang wajib dipenuhi. must be fulfilled.
Kegiatan evaluasi tahunan atas penerapan GCG juga The annual evaluation of GCG implementation also forms
menjadi bagian dari pemenuhan ketentuan Pasal 72 part of compliance with Article 72 of the Regulation of the
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 88/PMK.06/2015 Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015 concerning the
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance in State-
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Owned Companies (Persero) under the Guidance and
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Supervision of the Minister of Finance. The assessment is
Adapun penilaian dilakukan berdasarkan parameter dan conducted based on the parameters and methodology
metodologi yang tercantum dalam Keputusan Menteri set out in Decree of the Minister of Finance No. 505/
Keuangan No. 505/KMK.06/2020 tentang Pedoman KMK.06/2020 concerning Guidelines for the Assessment
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola and Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Governance in State-Owned Companies (Persero) under
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri the Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Keuangan.
Metodologi penilaian tersebut mencakup enam aspek The assessment methodology covers six main aspects,
utama, yaitu: namely:
Komitmen
terhadap
Penerapan
Tata Kelola Pengungkapan
Pemegang Dewan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perusahaan Informasi dan
Saham dan Komisaris
yang Baik Secara Direksi Transparansi Aspek Lain
RUPS Board of
Board of Directors Other Aspects
Berkelanjutan Information
Shareholders and Commissioners
Commitment Disclosure and
GMS
on Sustainable Transparency
Implementation of
Good Corporate
Governance
Penilaian penerapan GCG di PT SMI memiliki tujuan untuk: The assessment of GCG implementation within the
Company aims to:
1. Memenuhi ketentuan peraturan perundang- 1. Complying with applicable laws and regulations;
undangan yang terkait;
2. Mengetahui kualitas penerapan GCG Perseroan 2. Assessing the quality of the Company’s GCG
selama tahun berjalan; implementation during the current year;
3. Meningkatkan dan memperkuat kualitas penerapan 3. Improving and strengthening the quality of governance
tata kelola pada area-area yang masih perlu practices in areas that require improvement and
diperkuat dan ditingkatkan; dan development; and
4. Memenuhi arahan Pemegang Saham dalam rangka 4. Meeting Shareholders’ directives in achieving the
mencapai Indeks Kunci Utama (IKU) Perseroan. Company’s Key Performance Indicators (KPIs). 509
Page 510
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Penilaian penerapan GCG di PT SMI pada tahun 2025 The assessment of GCG implementation at PT SMI in
dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan 2025 was conducted by the Financial and Development
Pembangunan (BPKP). Penunjukan pihak penilai tersebut Supervisory Agency (BPKP). The appointment of the
telah disetujui oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat assessor was approved by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Nomor S-61/SMI/DK/1025 tanggal 10 based on Letter of the Board of Commissioners No. S-61/
Oktober 2025 perihal Tanggapan atas Penunjukan Badan SMI/DK/1025 dated October 10, 2025, concerning Response
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (“BPKP”) to the Appointment of the Financial and Development
sebagai Penilai pada Penilaian Penerapan Tata Kelola Supervisory Agency (“BPKP”) as the Assessor fore Good
Perusahaan yang Baik (“GCG Assessment”) PT Sarana Corporate Governance Assessment (“GCG Assessment”)
Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) Tahun 2025. of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for 2025.
Rekomendasi Area of Improvement atas Recommendations for Areas of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun Improvement in the Company’s GCG
2025 Implementation in 2025
Hasil asesmen yang dilaksanakan oleh BPKP menunjukkan The results of the assessment conducted by BPKP indicate
bahwa penerapan GCG PT SMI pada tahun 2025 meraih that PT SMI’s GCG implementation in 2025 achieved
skor 92,840 dengan predikat “Sangat Baik”. Capaian a score of 92.840 with a rating of “Very Good”. This
tersebut mencerminkan peningkatan dibandingkan achievement reflects an increase compared to the 2024
hasil penilaian tahun 2024 yang memperoleh skor 92,075 assessment result, which obtained a score of 92.075 with
dengan kategori yang sama. Adapun ringkasan hasil the same category. A summary of the Company’s GCG
evaluasi penerapan GCG Perseroan untuk tahun 2025 implementation evaluation results for 2025 is presented
disajikan sebagai berikut: as follows:
% Capaian
2024 % Capaian 2025
Aspek Tata Kelola Bobot Skor 2024 Skor 2025
No. % % Achievement
Aspect of GCG Assesment Weight Score in 2024 Score in 2025
Achievement in 2025
in 2024
Komitmen terhadap Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik Secara
Berkelanjutan
1. 7,000 6,619 94,56% 6,708 95,833 %
Commitment on Sustainable
Implementation of Good Corporate
Governance
Pemegang Saham
2. 9,000 8,870 98,56% 8,784 97,597%
Shareholders
Dewan Komisaris
3. 35,000 33,533 95,81% 33,994 97,124%
Board of Commissioners
Direksi
4. 35,000 32,940 94,11% 33,986 94,246%
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Transparansi
5. 9,000 8,029 89,22% 8,285 92,052%
Information Disclosure and
Transparency
Aspek Lain
6. 5,000 2,083 41,67% 2,083 41,667%
Other Aspects
Skor Keseluruhan Sangat Baik Sangat Baik
100,000 92,075 92,840
Total Score Very Good Very Good
Berdasarkan hasil evaluasi penerapan GCG tahun 2025, Based on the assessment result of GCG implementation
pihak penilai mengemukakan sejumlah rekomendasi in 2025, the assessors provided several recommendations
peningkatan atau Area of Improvement (AoI) pada for improvement (Areas of Improvement/AoI) for several
beberapa aspek, antara lain mencakup: aspects, including:
510
Page 511
Aspek Tata Kelola Rekomendasi Perbaikan
Aspect of GCG Assesment Recommendations for Areas of Improvement (AoI)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Menginstruksikan Divisi Sumber Daya Manusia untuk melakukan pemutakhiran atas Surat
Kelola Perusahaan yang Baik Secara Keputusan Direksi Nomor SK-015/SMI/1123 tentang Penetapan Personil Unit Pengelola Laporan
Berkelanjutan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di Lingkungan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Commitment on Sustainable Instructing the Human Capital Division to update the Board of Directors Decree Number
Implementation of Good Corporate SK-015/SMI/1123 on the Appointment of Personnel for the State Officials’ Assets Report
Governance Management Unit (LHKPN) within PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
1. Menyusun kajian dampak atas amanat/arahan Presiden pada Pidato Presiden Republik
Indonesia terkait isu penghapusan tantiem Dewan Komisaris dan relevansinya dengan
BUMN SMV Kementerian Keuangan.
2. Melakukan upaya-upaya untuk menindaklanjuti AoI yang dihasilkan dari asesmen atas
pelaksanaan tata Kelola Perusahaan yang baik periode sebelumnya.
Pemegang Saham
1. Preparing an impact assessment on the President’s mandate/direction as stated in the
Shareholders
speech of the President of the Republic of Indonesia regarding the issue of abolishing
tantiem for the Board of Commissioners and its relevance to SOE Special Mission Vehicles
of Ministry of Finance (BUMN SMV).
2. Take steps to address the areas of concern identified in the assessment of corporate
governance practices from the previous period.
Menginstruksikan Sekretaris Dewan Komisaris untuk menyusun sistematika monitoring tindak
lanjut (TL) atas arahan Dewan Komisaris yang lebih terstruktur dan terukur, dengan memuat
klasifikasi status progres tindak lanjut (misalnya: belum ditindaklanjuti, sedang dilaksanakan,
selesai) serta timeline penyelesaian yang jelas untuk setiap arahan. Sistematika tersebut
dapat dilengkapi dengan target waktu penyelesaian, penanggung jawab unit kerja, serta
indikator kemajuan pelaksanaan sehingga Dewan Komisaris dapat memantau secara lebih
Dewan Komisaris
efektif dan periodik terhadap perkembangan implementasi arahan.
Board of Commissioners
To instruct Secretary of the Board of Commissioners to developing a more structured and
measurable monitoring framework for follow-up actions on the Board of Commissioners’
directives, including classification of progress status (e.g., not yet initiated, in progress,
completed) and clear timelines for each directive. This framework may also include target
completion dates, responsible units, and implementation progress indicators to enable more
effective and periodic monitoring by the Board of Commissioners.
1. Menginstruksikan Divisi Sumber Daya Manusia bersama Divisi Sekretariat Perusahaan
untuk:
a. Menyusun rencana pelatihan Direksi yang dilengkapi dengan rincian tema atau topik
pelatihan, penyelenggara kegiatan, serta estimasi Anggaran yang dibutuhkan untuk
masing-masing kegiatan.
b. Memastikan rencana pelatihan Direksi diselaraskan dengan kebutuhan
pengembangan kompetensi Direksi serta dimuat secara lebih rinci dalam dokumen
perencanaan Perusahaan (RKAP).
c. Memastikan penyusunan dan penandatanganan laporan hasil pelaksanaan
pelatihan Direksi dilakukan secara tepat waktu sebagai bagian dari tertib
administrasi dan dokumen kegiatan.
2. Mengimplementasikan ICoFR secara menyeluruh pada 3 lini manajemen (pemilik risiko,
unit yang memiliki fungsi pemastian dan audit interim).
Direksi
Board of Directors
1. Instruct the Human Resources Division, in collaboration with the Corporate Secretariat
Division, to:
a. Develop a training plan for the Board of Directors that includes details on training
themes or topics, the organizers of the activities, and the estimated budget required
for each activity.
b. Ensure that the Board of Directors’ training plan is aligned with the Board’s
competency development needs and is included in greater detail in the Company’s
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
planning document (RKAP).
c. Ensure that the preparation and signing of reports on the implementation of Board
of Directors’ training are carried out in a timely manner as part of administrative
procedures and activity documentation.
2. Implement ICoFR comprehensively across the three lines of management (risk owners,
units with assurance functions, and interim audit).
Meningkatkan koordinasi dengan regulator khususnya terkait batas waktu pelaporan dalam
Pengungkapan Informasi dan
hal terdapat ketentuan yang memerlukan klarifikasi, guna meminimalisir risiko keterlambatan
Transparansi
pelaporan di masa mendatang.
Information Disclosure
Enhancing coordination with regulators, particularly regarding reporting deadlines where
and Transparency
clarification of provisions is required, to minimize the risk of reporting delays in the future.
1. Melakukan gap assessment internal Laporan Tahunan terhadap nominasi ARA 2025 untuk
meningkatkan peluang masuk nominasi ARA.
2. Mendorong pengelolaan core business Perusahaan agar dapat menjadi referensi
benchmarking bagi Perusahaan lain.
3. Terus meningkatkan kinerja Perusahaan sehingga pada masa mendatang dapat meraih
penghargaan sebagai Perusahaan terbaik pada sektor Usaha yang relevan dengan core
Aspek Lain
bisnis PT SMI.
Other Aspects
1. Conducting an internal gap assessment of the Annual Report against the ARA 2025
nomination criteria to improve the Company’s chances of being shortlisted.
2. Promote the management of the Company’s core business so that it can serve as a
benchmark for other companies.
3. Continue to improve the Company’s performance so that in the future it can win awards
as the best company in the business sector relevant to PT SMI’s core business. 511
Page 512
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
HASIL TINDAK LANJUT REKOMENDASI PADA
AREA OF IMPROVEMENT PENILAIAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN TAHUN 2024
FOLLOW UP ON THE RECOMMENDATIONS FOR AREAS
OF IMPROVEMENT (AOI) OF 2024 GCG ASSESSMENT
Perseroan tetap konsisten menerapkan praktik-praktik The Company is consistently committed to implementing
terbaik GCG di seluruh lini PT SMI dengan menindaklanjuti best practices of Good Corporate Governance (GCG)
hasil penilaian tata kelola pada tahun sebelumnya yang within PT SMI by addressing the findings from the previous
dituangkan dalam Area of Improvement (AoI) pada year's GCG assessment, as outlined in the Areas of
setiap aspek penilaian. Progres pelaksanaan dan status Improvement (AoI) for each aspect of assessmen. The
pemenuhan atas rekomendasi AoI hingga 31 Desember progress of implementation and the status of fulfillment
2025 disajikan sebagai berikut: of the AoI recommendations as of 31 December 2025 are
presented as follows:
Pemenuhan AoI per 31 Desember 2025
AoI Fulfillment as of December 31, 2025
Aspek AoI 2023 dan 2024
Aspect 2023 and 2024 AoI AoI Belum Selesai
Persentase
Diselesaikan Percentage
Ditindaklanjuti
AoI Completed Not yet Followed Up
Komitmen
2 2 100% -
Commitment
Pemegang Saham
- - - -
Shareholders
Dewan Komisaris
2 2 100% -
Board of Commissioners
Direksi
5 4 80% 1
Board of Directors
Keterbukaan Informasi
4 3 75% 1
Information Transparency
Jumlah
13 11 84,62% 2
Total
Adapun AoI yang belum dapat diselesaikan pada The AoI that could not be completed during the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
periode penilaian umumnya terkait aspek-aspek assessment period generally relate to aspects beyond the
yang berada di luar kewenangan langsung Perseroan, Company’s direct authority, particularly those associated
khususnya yang berhubungan dengan keikutsertaan with participation in the ARA. Entering 2026, the Company
dalam ARA. Memasuki tahun 2026, Perseroan akan terus will continue to pursue the fulfillment of these AoI in
mengupayakan pemenuhan atas AoI tersebut sesuai accordance with its scope and capacity.
ruang lingkup dan kapasitas yang dimiliki.
SELF-ASSESSMENT PERINGKAT SELF-ASSESSMENT OF THE
IMPLEMENTASI TATA KELOLA COMPANY’S 2025 GCG
PERUSAHAAN TAHUN 2025 IMPLEMENTATION RATING
Perseroan juga melaksanakan penilaian atas The Company also conducted a self-assessment of
implementasi GCG tahun 2025. Proses penilaian secara its 2025 GCG implementation. This assessment was
mandiri ini mengacu pada Pasal 44 ayat (4) Peraturan conducted in accordance with Article 44 paragraph
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 Tahun 2024 tentang (4) of the Regulation of the Financial Services Authority
Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) No. 16 of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/ Multi Infrastruktur (Persero) and Circular Letter No. 27/
SEOJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan SEOJK.05/2021 concerning the Assessment of the Financial
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur. Soundness of Infrastructure Financing Companies.
512
Page 513
Laporan hasil penilaian internal atas penerapan GCG The results of the self-assessment on the implementation
tahun 2024]5 telah disampaikan kepada Otoritas of Good Corporate Governance (GCG) for 2025 have
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor: S-15/SMI/ been reported to the Financial Services Authority (OJK)
DMR/0226 tanggal 9 Februari 2026 tentang Penyampaian based on Letter Number: S-15/SMI/DMR/0226 dated
Laporan Hasil Penilaian Sendiri atas Tingkat Kesehatan PT February 9, 2026, concerning the Submission of the Self-
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) Posisi Akhir Assessment Report on the Soundness Level of PT Sarana
Desember 2025. Penilaian tersebut menunjukkan bahwa Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) as of the end of
implementasi GCG di Perseroan berada pada Peringkat December 2025. The self-assessment report stated that
Individual 1 dengan penjelasan sebagai berikut: the implementation of GCG in the Company received an
Individual Rating of 1 with the following details:
1. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Governance Structure
PT SMI telah memiliki dan memenuhi seluruh struktur PT SMI has established and fulfilled all governance
dan infrastruktur tata kelola secara lengkap sesuai structures and infrastructures in compliance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations as well as the
yang berlaku dan kebijakan/prosedur internal Company’s internal policies/procedures.
Perseroan.
2. Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process
PT SMI telah menjalankan dan memonitor seluruh PT SMI has implemented and monitored all
proses tata kelola sesuai dengan struktur dan governance processes in accordance with the existing
infrastruktur tata Kelola yang ada di PT SMI termasuk governance structure and infrastructure, including
ketentuan internal PT SMI dan peraturan perundang- internal regulations of PT SMI and applicable laws.
undangan yang berlaku.
3. Hasil Penerapan Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome
PT SMI telah menerapkan tata kelola di seluruh PT SMI has implemented governance across all
lini bisnis dan operasional sesuai dengan prinsip business lines and operations in accordance with
keterbukaan atau transparansi dan kepatuhan the principles of transparency and compliance
terhadap ketentuan yang berlaku dan dapat diketahui with applicable regulations, which are accessible to
oleh Pemegang Saham dan seluruh stakeholders. shareholders and all stakeholders.
Dalam hal terdapat kelemahan dalam hasil penerapan In cases where there are weaknesses identified in the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, secara umum implementation of good corporate governance principles,
kelemahan tersebut bersifat tidak signifikan dan telah such weaknesses are generally not significant and have
ditindaklanjuti melalui langkah perbaikan segera sesuai been promptly addressed through corrective actions
dengan ketentuan dan kebijakan Manajemen PT SMI. in accordance with PT SMI’s management policies and
struktur tata kelola (governance outcome). procedures.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
513
Page 514
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE DAN ORGAN DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES AND SUPPORTING ORGANS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Peran pengawasan Dewan Komisaris dijalankan secara The supervisory role of the Board of Commissioners is carried
lebih efektif dengan dukungan komite dan struktur out more effectively with the support of committees and
pendukung yang dibentuk khusus untuk memastikan supporting structures established specifically to ensure that
kualitas tata kelola perusahaan tetap terjaga. Di dalam the quality of corporate governance is maintained. Within
struktur tersebut, Dewan Komisaris memperoleh asistensi this structure, the Board of Commissioners is assisted by
dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Komite Pemantau Risiko, serta Sekretariat Dewan Committee, the Risk Monitoring Committee, and the
Komisaris, yang masing-masing memiliki mandat dan Board of Commissioners Secretariat, each of which has
cakupan fungsi yang saling melengkapi. complementary mandates and functional scopes.
Pembentukan dan operasional komite serta organ The establishment and operation of these committees and
pendukung tersebut berpedoman pada ketentuan supporting organs are guided by applicable regulations,
yang berlaku, antara lain Peraturan Menteri Keuangan including Regulation of the Minister of Finance No. 88/
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Corporate Governance in Limited Liability Companies
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan (Persero) under the Guidance and Supervision of the Minister
Menteri Keuangan, Peraturan OJK No. 55/POJK/04/2015 of Finance, Regulation of the Financial Services Authority
tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit, No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
serta Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Implementation of the Audit Committee, and Regulation of the
Nominasi dan Remunerasi pada Emiten atau Perusahaan Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 concerning
Publik. Melalui dukungan struktur ini, Dewan Komisaris the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
dapat menjalankan fungsi pengawasan secara lebih Public Companies. Through this supporting structure, the Board
terarah, objektif, dan akuntabel. of Commissioners is able to perform its supervisory function in
a more focused, objective, and accountable manner.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Pembentukan Komite Audit di lingkungan Perseroan The Company established the Audit Committee in 2009 as
telah dilaksanakan sejak tahun 2009 sebagai bagian part of its compliance with the Regulation of the Financial
dari pemenuhan ketentuan tata kelola dan regulasi, Services Authority No. 55/POJK.04/2015, which mandates
khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ that Issuers or Public Companies must have an Audit
POJK.04/2015 yang mewajibkan setiap Emiten atau Committee. The Audit Committee was formed to assist
Perusahaan Publik memiliki Komite Audit. Keberadaan the Board of Commissioners in performing its duties and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komite Audit berperan mendukung Dewan Komisaris supervisory functions over the Company's management,
dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap particularly in matters related to:
pengelolaan perusahaan, khususnya terkait:
1. Kualitas pelaporan keuangan, proyeksi dan laporan 1. Quality of financial reporting, projection, and other
lainnya yang terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company's financial information;
Perseroan;
2. Efektivitas tata kelola perusahaan; 2. Corporate governance effectiveness;
3. Sistem pengendalian internal; 3. Internal control system;
4. Auditor internal dan akuntan publik; 4. Internal auditor and public accountant;
5. Efektivitas sistem manajemen risiko; 5. Risk management system effectiveness;
6. Prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala 6. Satisfactory evaluation procedure on any information
informasi yang dikeluarkan Perseroan; issued by the Company;
7. Pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Complaints related to the Company’s accounting
dan pelaporan keuangan Perseroan; dan and financial reporting process; and
8. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 8. The Company's compliance with laws and regulations.
perundangundangan.
Komite Audit menjalankan fungsi dalam memberikan The Audit Committee performs its function by providing
informasi, analisis, dan pandangan secara independen information, analysis, and independent views to the
514 kepada Dewan Komisaris. Setiap temuan atau isu Board of Commissioners. Any findings or issues requiring
Page 515
yang memerlukan perhatian segera dilaporkan sesuai immediate attention are reported in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar, prinsip tata kelola perusahaan provisions of the Articles of Association, the principles of
yang baik, serta regulasi yang berlaku. Adapun penetapan good corporate governance, and applicable regulations.
maupun pemberhentian anggota Komite Audit dilakukan The appointment and dismissal of Audit Committee
melalui Keputusan Dewan Komisaris, dan seluruh aktivitas members are carried out through a Resolution of the
komite dipertanggungjawabkan langsung kepada Dewan Board of Commissioners, and all committee activities
Komisaris. are directly accountable to the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
PT SMI telah menetapkan Piagam Komite Audit sejak PT SMI has established an Audit Committee Charter since
2009 sebagai pedoman kerja resmi bagi Komite Audit. 2009 as the official work guideline for the Audit Committee.
Dokumen tersebut memuat ketentuan mengenai The document sets out provisions regarding membership
komposisi keanggotaan, struktur, tata kelola, persyaratan composition, structure, governance, membership
keanggotaan termasuk persyaratan kompetensi dan requirements including competency and independence
independensi, wewenang, tugas & tanggung jawab, criteria, authority, duties and responsibilities, procedures,
tata cara, rapat pertemuan dan prosedur kerja, serta meeting arrangements and working procedures, as well
pelaporan Komite Audit. as reporting of the Audit Committee.
Piagam ini dievaluasi dan diperbarui secara berkala This Charter is periodically evaluated and updated to
guna memastikan keselarasan dengan perkembangan ensure alignment with business developments and
bisnis dan regulasi yang berlaku. Piagam Komite Audit applicable regulations. The Audit Committee Charter
yang digunakan saat ini merupakan hasil pembaruan currently in use reflects the latest revision dated November
terakhir pada 28 November 2025. Sejalan dengan 28, 2025. In line with the principle of transparency, the
prinsip keterbukaan informasi, Piagam Komite Audit Audit Committee Charter has been published on the
telah dipublikasikan melalui situs web Perseroan Company’s website, making it accessible to stakeholders
sehingga dapat diakses oleh pemangku kepentingan and the public.
dan masyarakat.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit
Committee
Komite Audit Perseroan ditetapkan dan diberhentikan The Company's Audit Committee may be appointed and
oleh Dewan Komisaris. Komposisi keanggotaannya dismissed by the Board of Commissioners. According
disusun dengan merujuk pada ketentuan PMK No. 88/ Regulation of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015
PMK.06/2015 serta POJK No. 55/POJK.04/2015, yang and Regulation of the Financial Services Authority No. 55/
mengatur bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari POJK.04/2015, the Audit Committee shall consist of at
3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang anggota least 3 (three) members comprising 1 (one) Independent
Komisaris Independen sebagai ketua, 1 (satu) orang Commissioner serving as Head, 1 (one) independent
anggota dari pihak independen yang memiliki keahlian member with expertise in finance or accounting, and 1
di bidang keuangan atau akuntansi, serta 1 (satu) orang (one) independent member with expertise relevant to
anggota dari pihak independen yang memiliki keahlian the Company’s line of business. The composition of the
di bidang usaha Perseroan. Komposisi Komite Audit Company’s Audit Committee in 2025 is as follows:
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Nama Jabatan di Komite Periode Jabatan Jabatan di Perseroan
Name Position in the Committee Term of Office Position in the Company
Ketua 5 Juli 2024 - 5 Juli 2029 Komisaris Independen
Ancella Anitawati Hermawan
Head July 5, 2024 – July 5, 2029 Independent Commissioner
Anggota 1 Juli 2025 – 1 Juli 2028 Pihak Independen
Mahdan*
Member July 1, 2025 – July 1, 2028 Independent Party
6 Oktober 2025 – 6 Oktober
Anggota 2028 Pihak Independen
Nurani Raswindriati**
Member October 6, 2025 – October 6, Independent Party
2028
6 Oktober 2022 – 6 Oktober
Anggota 2025 Pihak Independen
Widuri Meintari K.***
Member October 6, 2022 – October 6, Independent Party
2025
Anggota 17 Mei 2023 – 17 Mei 2026 Pihak Independen
Vidvant Brahmantyo****
Member May 17, 2023 – May 17, 2026 Independent Party
*Resmi menjabat per 1 Juli 2025 *Officially served since July 1, 2025
** Resmi menjabat per 6 Oktober 2025 **Officially served since October 6, 2025
*** Berhenti menjabat per 6 Oktober 2025 ***No longer served since October 6, 2025 515
**** Berhenti menjabat per 1 Juni 2025 ****No longer served since June 1, 2025
Page 516
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ancella Anitawati Hermawan
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-01/SMI/DK/0724 tanggal 24 Juli
2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Profil Beliau dapat
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
She was appointed as Head of the Audit Committee pursuant to the Decree of the Board of Commissioners No. SK-01/SMI/DK/0724
dated July 24, 2024, concerning the Dismissal and Appointment of the Head of the Audit Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero). Her profile can be found in the Company Profile section of this Annual Report.
Mahdan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
63 tahun
63 years old
Indonesia
Indonesian
Jakarta, Indonesia
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-03/SMI/DK/0725 tanggal 1 Juli 2025 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur
Dasar Hukum Pengangkatan (Persero).
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. SK-03/SMI/DK/0725 dated July 1, 2025,
concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Audit Committee of PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
• Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2010)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (1987)
Educational Background • Master of Accounting, University of Indonesia (2010)
• Bachelor of Accounting, University of Indonesia (1987)
• Banking Risk Management Certification: Levels 1–5 (BSMR), Level 7 (LSPP, 2024)
Sertifikasi • Basic Commissioner Certification – Certification of Indonesian Financing Profession
Certification (SPPI, 2023)
• Certified Public Accountant (1988)
• Anggota Komite Audit, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025 - sekarang)
• Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko, PT Bank Neo Commerce
(September 2024 – Agustus 2025)
• Director of Risk, Compliance, Audit, & Regulatory Affairs, PT MNC Kapital Indonesia
(Agustus 2022 – Juni 2024)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• President Commissioner, PT MNC Finance (Desember 2023 – Juni 2024)
• President Commissioner, PT MNC Leasing (Februari 2024 – Juni 2024)
• Commissioner, PT MNC Bank International (Agustus 2022 – Februari 2024)
• President Director, PT MNC Bank International (Desember 2018 – Juli 2022)
• Director of Compliance, PT MNC Bank International (Oktober 2018 – April 2019)
Riwayat Pekerjaan
• Head of Group Internal Audit, PT MNC Asia Holding (Juli 2018 – September 2018)
Career History • Head of Group Internal Audit, PT Global Mediacom (September 2014 – Juni 2018)
• Director of Compliance, Legal, & Corporate Secretariat, PT Bank DBS Indonesia (Januari
2010 – September 2014)
• Director of Compliance, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (September 2008 – Desember
2009)
• Compliance Officer, HSBC – The Hong Kong & Shanghai Banking Corporation (Agustus
2007 – Agustus 2008)
• Head of Global Consumer Banking Internal Audit, Citibank (April 1994 – Juli 2007)
• Assistant to Senior Auditor, Arthur Young International (Ernst & Young) (September 1988
– Maret 1990)
516
Page 517
• Assistant to Senior Auditor, Amir Abadi Jusuf (RSM) (Agustus 1987 – Agustus 1988)
• Member of the Audit Committee, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025 - present)
• Member of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee, PT Bank Neo
Commerce (September 2024 – August 2025)
• Director of Risk, Compliance, Audit, & Regulatory Affairs, PT MNC Kapital Indonesia
(August 2022 – June 2024)
• President Commissioner, PT MNC Finance (December 2023 – June 2024)
• President Commissioner, PT MNC Leasing (February 2024 – June 2024)
• Commissioner, PT MNC Bank International (August 2022 – February 2024)
• President Director, PT MNC Bank International (December 2018 – July 2022)
• Director of Compliance, PT MNC Bank International (October 2018 – April 2019)
• Head of Group Internal Audit, PT MNC Asia Holding (July 2018 – September 2018)
• Head of Group Internal Audit, PT Global Mediacom (September 2014 – June 2018)
• Director of Compliance, Legal, & Corporate Secretariat, PT Bank DBS Indonesia (January
2010 – September 2014)
• Director of Compliance, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (September 2008 – December
2009)
• Compliance Officer, HSBC – The Hong Kong & Shanghai Banking Corporation (August
2007 – August 2008)
• Head of Global Consumer Banking Internal Audit, Citibank (April 1994 – July 2007)
• Assistant to Senior Auditor, Arthur Young International (Ernst & Young) (September 1988
– March 1990)
• Assistant to Senior Auditor, Amir Abadi Jusuf (RSM) (August 1987 – August 1988)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners nor a
Concurrent Position member of the Board of Directors, and/or other committee members and other positions in
the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Nurani Raswindriati
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
63 tahun
63 years old
Indonesia
Indonesian
Jakarta, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-05/SMI/DK/1025 tanggal 6 Oktober 2025 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur
Dasar Hukum Pengangkatan (Persero).
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. SK-05/SMI/DK/1025 dated October 6, 2025
concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Audit Committee of PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada (2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Padjajaran (1986)
Educational Background • Master of Management, Gadjah Mada University (2005)
• Bachelor of Accounting, Padjadjaran University (1986)
517
Page 518
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Sertifikat Kompetensi Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan yang diperoleh
pada September 2025 dari Lembaga Sertifikasi Profesi – LSPP Jakarta
• Risk Management Certificate, Level I, BSMR (2007)
• Risk Management Certificate, Level II, BSMR (2008)
• Risk Management Certificate, Level III, BSMR (2009)
• International Certificate in Banking Risk and Regulation, GARP (2009)
• Certificate of Competence, Bank Risk Management, Level IV, LSPP (2016)
• Refreshment, Bank Risk Management Level IV, LSPP (2018)
• Certificate of Completion, Dasar-Dasar Perbankan Syariah, Karim Consulting Indonesia
(2016)
• Compliance Certificate, Level Executive, LSPP (2017)
• Refreshment, Compliance Certificate, Level Executive, LSPP (2020)
• Certified Governance Oversight Professional, Lembaga Sertifikasi Profesi - MK (2024)
Sertifikasi
• Certification of Competency Level 6 in Banking Risk Management, obtained in September
Certification 2025 from the Professional Certification Institute for Banking (LSPP), Jakarta
• Certified Governance Oversight Professional, Lembaga Sertifikasi Profesi-MK (2024)
• Risk Management Certificate, Level I, BSMR (2007)
• Risk Management Certificate, Level II, BSMR (2008)
• Risk Management Certificate, Level III, BSMR (2009)
• International Certificate in Banking Risk and Regulation, GARP (2009)
• Certificate of Competence, Bank Risk Management, Level IV, LSPP (2016)
• Refreshment, Bank Risk Management Level IV, LSPP (2018)
• Certificate of Completion, Fundamentals of Sharia Banking, Karim Consulting Indonesia
(2016)
• Compliance Certificate, Executive Level, LSPP (2017)
• Refreshment, Compliance Certificate, Executive Level, LSPP (2020)
• Certified Governance Oversight Professional, Lembaga Sertifikasi Profesi - MK (2024)
• Anggota Komite Audit, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025 - sekarang)
• Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Jakarta Propertindo (Perseroda) (Januari 2024 –
Oktober 2025)
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Bank Negara Indonesia (Juni 2022 –
September 2025)
• Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Bank Negara Indonesia (Persero) (Juli 2021 – Mei
2022)
• Senior Vice President, Indonesia Eximbank (Maret 2021 – Juli 2021)
• Direktur Manajemen Risiko & Kepatuhan, PT Bank Victoria Syariah (September 2016 –
Februari 2021)
• Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Bank Tabungan Negara (Persero) (November 2015 –
September 2016)
• Anggota Komite Pemantau Risiko, Bank Resona Perdania (November 2015 – September
2016)
• Deposit Insurance Agency, Lembaga Penjamin Simpanan (Juli 2012 – November 2015)
• Head of Credit Risk Control, Risk Management Gorup, PT Bank Permata Tbk (Oktober 2007
– Juli 2012)
• Direktur Operasional dan Keuangan, PT Niaga International Factors (Subs of Bank Niaga)
(September 2002 – November 2005)
• PT Bank Niaga, Tbk (1988 – 2007)
• Officer Development Program, PT Bank Niaga (November 1986 – Maret 1988)
• Junior Akuntan, PT Cipendawa Jakarta (Juli 1986 – Oktober 1986)
Riwayat Pekerjaan
• Member of the Audit Committee, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025 – present)
Career History • Member of the Risk Monitoring Committee, PT Jakarta Propertindo (Perseroda) (January
2024 – October 2025)
• Member of the Integrated Governance Committee, PT Bank Negara Indonesia (June 2022
– September 2025)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Member of the Risk Monitoring Committee, PT Bank Negara Indonesia (Persero) (July 2021
– May 2022)
• Senior Vice President, Indonesia Eximbank (March 2021 – July 2021)
• Director of Risk Management and Compliance, PT Bank Victoria Syariah (September 2016 –
February 2021)
• Member of the Risk Monitoring Committee, PT Bank Tabungan Negara (Persero)
(November 2015 – September 2016)
• Member of the Risk Monitoring Committee, Bank Resona Perdania (November 2015 –
September 2016)
• Deposit Insurance Agency, Indonesia Deposit Insurance Corporation (July 2012 – November
2015)
• Head of Credit Risk Control, Risk Management Group, PT Bank Permata Tbk (October 2007
– July 2012)
• Director of Operations and Finance, PT Niaga International Factors (Subsidiary of Bank
Niaga) (September 2002 – November 2005)
• PT Bank Niaga Tbk (1988 – 2007)
• Officer Development Program, PT Bank Niaga (November 1986 – March 1988)
• Junior Accountant, PT Cipendawa Jakarta (July 1986 – October 1986)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners nor a
Concurrent Position member of the Board of Directors, and/or other committee members and other positions in the
Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
518 Hubungan Afiliasi lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Page 519
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit PT SMI telah memenuhi All members of the Audit Committee have fulfilled the
aspek dan kriteria independensi Komite Audit independence aspect and criteria pursuant to the
sebagaimana ditetapkan dalam POJK No. 55/ Regulation of the Financial Service Authority No. 55/
POJK.04/2015, yang meliputi: POJK.04/2015, as follows:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not part of a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Firm, Public Appraisal Firm or other parties providing
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa assurance services, non-assurance services, assessor
non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi services and/or other consultancy services for the
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan Company within the last 6 (six) months;
terakhir;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 2. Not an employee of or hold authority and responsibility
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk to plan, lead, control, or supervise the Company’s
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau business within the last 6 (six) months, except the
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 Independent Commissioner;
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 3. Not affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, the Board of Directors or Major
Saham Utama Perseroan; dan Shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Do not have direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan with the Company’s business activities
kegiatan usaha Perseroan.
Sertifikasi Profesi Anggota Komite Audit Professional Certifications of Members of
the Audit Committee
PT SMI menempatkan peningkatan kapasitas sebagai PT SMI places capacity development as one of its key
salah satu prioritas utama dalam mendukung priorities in supporting the effectiveness of the Audit
efektivitas peran Komite Audit. Seluruh anggota Komite Committee’s role. All members of the Audit Committee are
Audit didorong untuk memiliki kompetensi teknis dan encouraged to possess adequate technical competence
pemahaman yang memadai agar mampu menjalankan and understanding to enable them to perform their
fungsi pengawasan secara optimal serta responsif supervisory function optimally and respond effectively
terhadap dinamika bisnis Perseroan. Adapun kualifikasi to the Company’s business dynamics. The qualifications
anggota komite dari sertifikasi yang dimiliki adalah of committee members based on the certifications they
sebagai berikut: hold are as follows:
Jabatan di
Nama Komite Sertifikasi yang dimiliki Tahun
Name Position in the Certifications Year
Committee
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 4
2024
Banking Risk Management Certification Level 4
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 5
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2025
Banking Risk Management Certification Level 5
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 6
Ketua Komite Audit 2025
Ancella Anitawati Banking Risk Management Certification Level 6
Head of the Audit
Hermawan
Committee Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7
2025
Banking Risk Management Certification Level 7
Qualified Risk Governance Professional 2021
Chartered Global Management Accountant 2019
Chartered Accountant (CA) 2014
Banking Risk Management Certification: Levels 1–5
2024
(BSMR), Level 7 (LSPP)
Anggota Komite Audit
Mahdan Member of the Audit Basic Commissioner Certification – Certification of
2023
Committee Indonesian Financing Profession (SPPI)
Certified Public Accountant 1988
519
Page 520
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan di
Nama Komite Sertifikasi yang dimiliki Tahun
Name Position in the Certifications Year
Committee
Management Certificate, Level I, BSMR 2007
Risk Management Certificate, Level II, BSMR 2008
Risk Management Certificate, Level III, BSMR 2009
Anggota Komite Audit
Nurani Raswindriati Member of the Audit International Certificate in Banking Risk and
2009
Committee Regulation, GARP
Certificate of Competence, Bank Risk Management,
2016
Level IV, LSPP
Refreshment, Bank Risk Management Level IV, LSPP 2018
Program Pengembangan Kompetensi Capacity Development Program of the
Komite Audit Audit Committee
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented capacity
pengembangan kompetensi bagi Komite Audit. Namun development programs for the Audit Committee. In
demikian, anggota komite senantiasa melakukan addition, members of the Committee continuously
program pengembangan kompetensi sesuai dengan participated in competency development programs
bidang dan keahlian masing-masing. Daftar kegiatan in accordance with their respective fields and areas
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti of expertise. The list of training and competency
Komite Audit di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai development activities attended by the Audit Committee
berikut: during 2025 is as follows:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Date/Venue Organizer
and Training Training Materials
Telah disampaikan pada sub judul Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris di Bab Tata Kelola
Ancella Anitawati Perusahaan pada Laporan tahunan ini
Hermawan As disclosed under the sub-section Competency Development of the Board of Commissioners in the
Corporate Governance chapter of this Annual Report
Workshop Penilaian Risk
Maturity Index ("RMI") PT
Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) dan
Peningkatan Manajemen Direktorat Manajemen
Risiko Berdasarkan Hasil Risiko PT SMI dan Tim
Bogor, 6 - 7 Oktober
Gap Analysis PricewaterhouseCoopers
2025
Workshop on the (“PwC”)
Mahdan Workshop Bogor, 6–7 October
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Assessment of the Risk Directorate of Risk
2025
Maturity Index (“RMI”) Management of PT SMI and
of PT Sarana Multi the PricewaterhouseCoopers
Infrastruktur (Persero) (“PwC”) Team
and Enhancement of
Risk Management Based
on the Results of the Gap
Analysis
Nurani Raswindriati - - - -
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Implementation of the Audit Committee
Meetings
Komite Audit melaksanakan rapat berdasarkan ketentuan The Audit Committee conducts meetings in accordance
yang ditetapkan dalam POJK, PMK, serta Piagam Komite with the provisions of Regulation of the Financial Services
Audit. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala Authority (POJK) and Regulation of the Minister of Finance
paling sedikit sekali dalam 3 (tiga) bulan, atau sekurang- (PMK) as stipulated in the Committee Charter. The Audit
kurangnya sama dengan jumlah minimum rapat Dewan Committee holds regular meetings at least once every 3
Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, serta (three) months or at least as frequently as the minimum
dapat diadakan rapat tambahan bila diperlukan. Rapat number of Board of Commissioners' meetings required
Komite Audit harus dihadiri lebih dari ½ (satu per dua) by the Articles of Association. Additional meetings may
520
Page 521
dari komposisi komite. Untuk memastikan fleksibilitas dan be held as needed. Audit Committee meetings must
efektivitas pelaksanaan tugas, rapat dapat dilakukan be attended by more than half (½) of the committee
secara tatap muka maupun melalui sarana pertemuan members. To ensure flexibility and effectiveness in the
daring/online. performance of duties, meetings may be conducted
either in person or through virtual/online meeting facilities.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held a total
menyelenggarakan 36 (tiga puluh enam) kali rapat. of 36 (thirty-six) meetings. Details of the agenda and
Rincian agenda rapat serta tingkat kehadiran masing- attendance level of each member of the Audit Committee
masing anggota Komite Audit disajikan sebagai berikut: are as follows:
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
1. Kegiatan counterpart DAI
2. Update kegiatan/penugasan asuransi DAI
15 Januari 3. Monitoring tindak lanjut posisi Desember 2024
2025 1. Internal Audit Division counterpart activities
1. V V V - -
January 15, 2. Update on assurance activities/assignments of
2025 the Internal Audit Division
3. Monitoring of follow-up actions as of
December 2024
Tematik: Divisi Keuangan & Hubungan Investor
1. Perkembangan implementasi Albatros
2. Progres pencapaian KPI Divisi Keuangan dan
Hubungan Investor
16 Januari 3. Risk exposur Divisi Keuangan dan Hubungan
2025 Investor
2. V V V - -
January 16, Thematic: Finance & Investor Relations Division
2025 1. Progress of Albatros implementation
2. Progress of KPI achievement of the Finance &
Investor Relations Division
3. Risk exposure of the Finance & Investor Relations
Division
20 Januari
2025 Progres Audit Umum Tahun 2024
3. V V V - -
January 20, Progress of the 2024 General Audit
2025
24 Januari 'Pembahasan Investigasi Widodo Makmur Perkasa
2025 (Agenda Terbatas)
4. V V V - -
January 24, Discussion on the Investigation of Widodo Makmur
2025 Perkasa (Restricted Agenda)
3 Februari
2025 Progres Audit Umum Tahun 2024
5. V V V - -
February 3, Progress of the 2024 General Audit
2025 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
13 Februari
2025 Closing Audit Umum Tahun 2024
6. V V V - -
February 13, Closing of the 2024 General Audit
2025
17 Februari Tematik
2025 Pembahasan TOR IcoFR
7. V V V - -
February 17, Thematic
2025 Discussion of the ICoFR Terms of Reference
Rutin
1. Kegiatan counterpart DAI
2. Update kegiatan/penugasan asuransi DAI
17 Februari 3. Monitoring tindak lanjut posisi Januari 2025
2025 Routine
8. V V V - -
February 17, 1. Internal Audit Division counterpart activities
2025 2. Update on assurance activities/assignments of
the Internal Audit Division
3. Monitoring of follow-up status as of January
2025
521
Page 522
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
Tematik: Divisi Pembiayaan Publik
1. Progres kinerja
2. Skema pembiayaan
3. Kerangka regulasi, tools dan internal framework
4. Dampak efisiensi terhadap bisnis pembiayaan
25 Februari
publik
2025
9. Thematic: Public Financing Division V V V - -
February 25,
1. Performance progress
2025
2. Financing schemes
3. Regulatory framework, tools, and internal
framework
4. Impact of efficiency measures on the public
financing business
1. Tematik: Divisi Usaha Syariah
2. Alignment RJPP, RKAP, dan IKU
3. Inisiatif strategis dan progress pelaksanaannya
4. Kinerja & sinergi
5. Top risk & program mitigasi risiko
26 Februari 6. Tindak lanjut audit internal dan eksternal
2025 1. Thematic: Sharia Business Division
10. V V V - -
February 26, 2. Alignment of the Company’s Long-Term Plan
2025 (RJPP), Work Plan and Budget (RKAP), and KPIs
3. Strategic initiatives and implementation
progress
4. Performance & synergy
5. Top risks & risk mitigation programs
6. Follow-up on internal and external audit findings
Tematik: Divisi SDM
1. Pedoman dan kebijakan di bidang SDM
2. Isu kompetensi, potensi kesenjangan, dan
penanganannya
3. Risiko-risiko utama bidang SDM
19 Maret 2025
11. Thematic: Human Capital Division V V V - -
March 19, 2025
1. Guidelines and policies in the Human Capital
field
2. Competency issues, potential gaps, and
mitigation measures
3. Key risks in the Human Capital field
1. Kegiatan counterpart DAI
2. Update kegiatan/penugasan asuransi DAI
3. Monitoring tindak lanjut posisi Februari 2025
19 Maret 2025 1. Internal Audit Division counterpart activities
12. V V V - -
March 19, 2025 2. Update on assurance activities/assignments of
the Internal Audit Division
3. Monitoring of follow-up status as of February
2025
Tematik -DPPIK
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
1. Peran, tanggung jawab, dan KPI
2. Dampak perang tarif terhadap bisnis yang
ditangani DPPIK
3. Penanganan temuan audit internal dan
eksternal
4. Kendala-kendala dan sistem pengendalian
16 April 2025 internal
13. V V V - -
April 16, 2025 Thematic – Special Financing and Investment
Management Division
1. Roles, responsibilities, and KPIs
2. Impact of tariff wars on the business handled
by the Special Financing and Investment
Management Division
3. Handling of internal and external audit findings
4. Constraints and internal control systems
Kegiatan counterpart DAI
1. Update kegiatan/penugasan asuransi DAI
2. Monitoring tindak lanjut temuan audit
16 April 2025
14. Internal Audit Division counterpart activities V V V - -
April 16, 2025
1. Update on assurance activities/assignments of
the Internal Audit Division
2. Monitoring of follow-up actions on audit findings
522
Page 523
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
Tematik: Divisi Umum dan Pengadaan
1. Kebijakan, pedoman dan SOP
2. Aktivitas pengadaan dalam 5 Tahun terakhir (25
pengadaan terbesar
3. Temuan-temuan audit internal dan eksternal
4. KPI DUP Tahun 2024 dan 2025
5. Pengawakan dan sertifikasi
6. Strategi untuk memastikan GCG di bidang
Umum dan Pengadaan
7. Hal-hal yang memerlukan dukungan Dewan
23 Mei 2025 Komisaris untuk perbaikan ke depan
15. V V V - -
May 23, 2025 Thematic: General Affairs and Procurement Division
1. Policies, guidelines, and SOPs
2. Procurement activities over the last five years
(25 largest procurements)
3. Internal and external audit findings
4. DUP KPIs for 2024 and 2025
5. Staffing and certification
6. Strategy to ensure GCG in General Affairs and
Procurement
7. Matters requiring support from the Board of
Commissioners for future improvements
1. Kegiatan Counterpart DAI
2. Pelaksanaan RKPT DAI 2025
3. Permohonan revisi RKPT 2025
4. MONTILA April 2025
5. Progress Pengkinian Kebijakan Audit Internal
26 Mei 2025 1. Internal Audit Division counterpart activities
16. V V V - -
May 26, 2025 2. Implementation of the 2025 Internal Audit
Division Annual Work Plan
3. Request for revision of the 2025 Annual Work
Plan
4. MONTILA April 2025
5. Progress of the Internal Audit Policy Update
Tematik: Divisi Pendukung Operasional Pembiayaan
1. Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi
2. Pokok-pokok program di RJPP dan RKAP
3. Permasalahan compliance di DPOP
4. Penanganan aspek operasional pembiayaan
5. Pencapaian KPI 2024/2025
6. Pencegahan temuan audit berulang
24 Juni 2025 Thematic: Financing Operations Support Division
17. V V - - -
June 24, 2025 1. Organization, main duties, and functions
2. Key programs in the Company’s Long-Term Plan
(RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP)
3. Compliance issues in Financing Operational
Management Division (DPOP)
4. Handling of financing operational aspects
5. KPI achievements for 2024/2025
6. Prevention of recurring audit findings
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
1. Kegiatan counterpart DAI
2. Update kegiatan/penugasan asuransi DAI
3. Monitoring tindak lanjut temuan audit
24 Juni 2025
18. 1. Internal Audit Division counterpart activities V V - - -
June 24, 2025
2. Update on assurance activities/assignments of
the Internal Audit Division
3. Monitoring of follow-up actions on audit findings
523
Page 524
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
Tematik: Divisi Pembiayaan - 1 dan
Divisi Pembiayaan - 2
1. Flow Chart Pembentukan CKPN Kolektif dan
Individu.
2. Profil Debitur DP 1.
3. Kategori Debitur Lancar, WL dan NPL (DP 1).
4. Team Member DP 1 dan DP 2.
5. Pencapaian DP 1 dan DP 2.
6. Profil Debitur DP 2.
7. Debitur Watchlist DP 2 (per Juni 2025).
8. CKPN Kolektif dan Individu per Juni 2025.
9. Tantangan DP 1 dan DP 2.
10. Strategi Tahun 2025.
11. Strategi Pancapaian DP 2.
Thematic: Financing Division 1 and Financing Division 2
1. Flow Chart for the Formation of Collective and
14 Juli 2025 Individual Allowance for Impairment Losses
19. V V - V -
July 14, 2025 (CKPN)
2. Debtor Profile of Financing Division 1
3. Categories of Current, Watchlist (WL), and NPL
Debtors (Financing Division 1)
4. Team Members of Financing Division 1 and
Financing Division 2
5. Performance Achievements of Financing Division 1
and Financing Division 2
6. Debtor Profile of Financing Division 2
7. Watchlist Debtors of Financing Division 2 (as of
June 2025)
8. Collective and Individual Allowance for
Impairment Losses (CKPN) as of June 2025
9. Challenges of Financing Division 1 and Financing
Division 2
10. Strategy for 2025
11. Strategy for Achieving Financing Division 2 Targets
Proyek ICOFR – Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Pemaparan rencana implementasi ICOFR oleh DMRT
sebagai Project Team Leader yang dihadiri oleh
Deloitte sebagai konsultan eksternal.
14 Juli 2025 ICoFR Project – Integrated Risk Management Division
20. V V - V -
July 14, 2025 (DMRT)
Presentation of the ICoFR implementation plan by
Integrated Risk Management Division (DMRT) as
Project Team Leader, attended by Deloitte as the
external consultant.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
524
Page 525
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
Tematik – Divisi Pembiayaan Publik 2
1. Latar belakang pembentukan Divisi
Pembiayaan Publik 2
2. Struktur organisasi Divisi Pembiayaan Publik 2
3. Highlight of The blended financing platforms per
June 2025.
4. Blended Finance Partnership Model.
5. SGD Indonesia One.
6. Highlight SGD Indonesia One.
7. Produk SGD Indonesia One Blended Finance
untuk pencapaian SGDs di Indonesia.
8. Implementasi blended finance untuk Proyek
Hijau: Derisking dan Financing.
9. Implemented blended finance untuk proyek
hijau: Technical Assistance dan Financing.
10. Kolaborasi di bawah ETM Country Platform
Manager.
11. Highlight ETM Country Platform 2024
12. Geothermal Exploration Fund (Dana
Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi/
PISP).
13. Penggunaan Dana PISP.
14. General Overview – Tata Kelola Dana PISP.
15 Juli 2025
21. 15. Sumber Dana serta Alokasi Dana Awal dan V V - V -
July 15, 2025
Dana Kerjasama.
16. Struktur Kerjasama Fasilitas Pembiayaan
Eksplorasi (Geothermal Resource Risk
Mitigation/GREM)
17. Struktur Kerjasama Pada Fasilitas Pembiayaan
Eksplorasi (SOE Drilling).
18. Struktur Kerjasama Fasilitas Dukungan
Eksplorasi (GEUDP dan Governance Drilling PISP).
19. Fasilitas Pembiayaan Eksplorasi memiliki skema
risk sharing terhadap risiko eksplorasi dan
politik, memungkinkan forgiveness hingga 50%
dari fasilitas.
20. Gambaran Umum Alur Dukungan Eksplorasi
(sesuai PMK 80/2020).
21. Pipeline Pembiayaan Eksplorasi dan Dukungan
Eksplorasi.
22. Pelaporan.
23. Tantangan dari eksternal yang menyebabkan
pemanfaatan fasilitas GREM tidak dapat
dilakukan optimal oleh pengembang.
24. Perkembangan dan Critical Path Dukungan
Eksplorasi.
25. Inisiatif Kajian Pembentukan Trust Fund.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
525
Page 526
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
Thematic – Public Financing Division 2
1. Background of the establishment of Public
Financing Division 2
2. Organizational structure of Public Financing
Division 2
3. Highlights of the blended financing platforms as
of June 2025
4. Blended Finance Partnership Model
5. SDG Indonesia One
6. Highlights of SDG Indonesia One
7. SDG Indonesia One blended finance products
to support the achievement of the SDGs in
Indonesia
8. Implementation of blended finance for Green
Projects: Derisking and Financing
9. Implemented blended finance for green
projects: Technical Assistance and Financing
10. Collaboration under the ETM Country Platform
Manager
11. Highlights of the ETM Country Platform 2024
12. Geothermal Exploration Fund (Geothermal
Sector Infrastructure Financing Fund/PISP)
13. Utilization of PISP funds
14. General Overview – Governance of PISP Funds
15. Funding sources and allocation of initial funds
and cooperation funds
16. Cooperation structure of the Geothermal
Resource Risk Mitigation (GREM) facility
17. Cooperation structure for the Exploration
Financing Facility (SOE Drilling)
18. Cooperation structure of exploration support
facilities (GEUDP and Governance Drilling PISP)
19. The exploration financing facility applies a risk-
sharing scheme for exploration and political
risks, allowing forgiveness of up to 50% of the
facility
20. General overview of the exploration support flow
(in accordance with Regulation of the Minister of
Finance No. 80/2020)
21. Pipeline of exploration financing and exploration
support
22. Reporting
23. External challenges affecting optimal utilization
of the GREM facility by developers
24. Progress and critical path of exploration support
25. Study initiative on the establishment of a Trust
Fund
1. Kegiatan counterpart DAI.
2. Kegiatan audit dan advisory DAI.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
3. Monitoring tindak lanjut temuan audit.
16 Juli 2025
22. 1. Internal Audit Division counterpart activities V V - V -
July 16, 2025
2. Audit and advisory activities of the Internal Audit
Division
3. Monitoring of follow-up on audit findings
1. Kegiatan counterpart DAI.
2. Kegiatan audit dan advisory DAI.
22 Agustus
3. Monitoring tindak lanjut temuan audit.
2025
23. 1. Internal Audit Division counterpart activities. V V - V -
August 22,
2. Audit and advisory activities of the Internal Audit
2025
Division.
3. Monitoring of follow-up on audit findings.
526
Page 527
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
Tematik: Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
1. Landasan Kebijakan dan Metodologi
Perhitungan CKPN, yang mencakup: (a) PSAK
109: Klasifikasi instrumen keuangan dilakukan
berdasarkan uji SPPI dan model bisnis; (b)
Pendekatan umum CKPN kolektif pada
instrumen keuangan yang diklasifikasikan
sebagai amortized cost dan FVOCI; dan (c)
Pendekatan umum CKPN pada instrumen
keuangan syariah mengacu pada POJK 16
tahun 2024.
2. Prosedur penentuan CKPN, yang mencakup: (a)
Asumsi utama dalam penentuan CKPN kolektif;
(b) Peran penentuan nilai agunan dan jaminan
(guarantee); (c) Review approval process; dan
(d) Pola kordinasi DMRT, DEPI, unit bisnis, dan
divisi terkait dalam penentuan CKPN kolektif.
3. Rincian CKPN per 31 Juli 2025: (a) CKPN
berdasarkan kolektibilitas, tahapan (stage)
dan jenis pembiayaan; (b) Pembalikan dan
pembentukan CKPN atas pokok pembiayaan
dalam 3 (tiga) tahun terakhir; dan (c) CKPN
individu.
4. Masukan DMRT untuk unit bisnis dalam
pemantauan kolektibilitas dan CKPN.
Thematic: Integrated Risk Management Division
22 Agustus
1. Policy basis and methodology for Allowance
2025
24. for Impairment Losses (CKPN) calculation, V V - V -
August 22,
including: (a) PSAK 109: Classification of financial
2025
instruments based on the SPPI test and business
model; (b) General approach for collective CKPN
for financial instruments classified as amortized
cost and FVOCI; and (c) General approach for
CKPN on Sharia financial instruments referring
to Regulation of the Financial Services Authority
No. 16 of 2024.
2. Procedures for determining CKPN, including:
(a) Key assumptions in determining collective
CKPN; (b) Role of collateral and guarantee
valuation; (c) Review approval process; and
(d) Coordination patterns among Integrated
Risk Management Division (DMRT), Financing &
Investment Evaluation Division (DEPI), business
units, and related divisions in determining
collective CKPN.
3. Details of CKPN as of July 31, 2025, including:
(a) CKPN by collectibility, stage, and type of
financing;
(b) Reversal and formation of CKPN on financing
principal over the last three years; and
(c) Individual CKPN. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
4. Input from Integrated Risk Management
Division (DMRT) to business units in monitoring
collectibility and CKPN.
527
Page 528
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
Tematik: Divisi Akuntansi & Administrasi Aset
1. Prosedur Pembentukan CKPN, yang mencakup:
(a) Kriteria penentuan stage CKPN instrument
keuangan; (b) Mekanisme perhitungan CKPN
kolektif; (c) Mekanisme perhitungan CKPN
individu; (d) CKPN pembiayaan syariah; (e) Alur
data pembentukan CKPN; (f) Approval process
pengembangan model CKPN kolektif; (g)
Approval process pembentukan CKPN individu;
(h) Pola kordinasi dalam pembentukan CKPN.
2. Rincian Nilai CKPN, yang mencakup: (a) CKPN
berdasarkan jenis pembiayaan kolektibilitas
tahapan (stage) per 31 Juli 2025; (b)
Pembalikan dan pembentukan beban CKPN
individu; dan (c) Review/approval process.
27 Agustus
Thematic: Accounting & Asset Administration
2025
25. Division V V - V -
August 27,
1. Procedures for Allowance for Impairment Losses
2025
(CKPN) formation, including: (a) Criteria for
determining stages of financial instrument
CKPN; (b) Collective CKPN calculation
mechanism; (c) Individual CKPN calculation
mechanism; (d) CKPN for Sharia financing;
(e) Data flow for CKPN formation; (f) Approval
process for development of the collective CKPN
model; (g) Approval process for individual CKPN
formation; and (h) Coordination patterns in
CKPN formation.
2. Details of CKPN value, including: (a) CKPN by
type of financing collectibility stages as of July
31, 2025; (b) Reversal and formation of individual
CKPN expenses; and (c) Review/ approval
process.
Tematik – Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi
1. Struktur Organisasi dan Tupoksi DEPI.
2. Job Description DEPI.
3. Peran DEPI dalam Penentuan CKPN.
4. Review atas Perhitungan CKPN Individu.
5. Data dan Informasi untuk Perhitungan CKPN.
6. Kajian dan penilaian risiko Calon Debitur /
Debitur untuk Corporate/Project/Municipal
Financing dan Calon Investee/Investee untuk
Aktivitas Equity Investment.
17 September 7. Penentuan Rating dan Re-rating Debitur untuk
26. V V - V -
2025 Project Financing, Corporate Financing, dan
Municipal Financing.
8. Monitoring Debitur Corporate/Project/Municipal
Financing (Re-rating dan Early Warning System)
dan Penentuan Watchlist.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
9. Proses Komunikasi DEPI dengan Risk Taking
Units.
10. Pengkinian Metode Rating dan Efektifitas Rating
sebagai Alert System.
11. Kelemahan dalam pengajuan usulan rating dari
risk taking division.
528
Page 529
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
Thematic – Financing & Investment Evaluation
Division
1. Organizational structure and main duties and
functions of Financing & Investment Evaluation
Division (DEPI)
2. Job description of DEPI
3. Role of DEPI in Allowance for Impairment Losses
(CKPN) determination
4. Review of individual CKPN calculations
5. Data and information for CKPN calculation
6. Risk assessment of prospective/existing debtors
for Corporate/ Project/ Municipal Financing
September 17, and prospective/ existing investees for Equity
V V - V -
2025 Investment activities
7. Determination of rating and re-rating of debtors
for Project Financing, Corporate Financing, and
Municipal Financing
8. Monitoring of Corporate/ Project/Municipal
Financing debtors (re-rating and Early Warning
System) and watchlist determination
9. Communication process between DEPI and Risk
Taking Units
10. Updating of rating methodology and
effectiveness of rating as an alert system
11. Weaknesses in rating proposal submissions
from risk-taking divisions
1. Kegiatan counterpart DAI.
2. Kegiatan audit dan advisory DAI.
26 September
3. Monitoring tindak lanjut temuan audit.
2025
27. 1. Internal Audit Division counterpart activities V V - V -
September 26,
2. Audit and advisory activities of the Internal Audit
2025
Division
3. Monitoring of follow-up on audit findings
1. Kegiatan Counterpart DAI
2. Update Kegiatan/Penugasan Asuransi DAI
10 Oktober
3. Montila September 2025
2025
28. 1. Internal Audit Division counterpart activities V - - V V
October 10,
2. Update on assurance activities/assignments of
2025
the Internal Audit Division
3. Monitoring of follow-up as of September 2025
Tematik – Divisi Pengembangan Korporasi dan
Manajemen Inisiatif
1. Struktur Organisasi dan Tupoksi Divisi
2. Key Performance Indicator (KPI) Divisi
3. Evaluasi Capaian Kinerja Divisi Corporate
Planning Jan-Sep 2025
4. Evaluasi Capaian Kinerja Divisi PMO Jan-Sep
2025
5. Kepatuhan atas Regulasi Terkait
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
6. Peta Risiko dan Pengendalian
7. Tindak Lanjut Temuan Audit
8. Permasalahan yang Dihadapi dan Dukungan
yang Diperlukan dari Direksi dan Komite Audit
10 Oktober
9. Highlight Kinerja PT SMI per Agustus 2025
2025
29. Thematic – Corporate Development and Initiative V - - V V
October 10,
Management Division
2025
1. Organizational Structure and Roles &
Responsibilities of the Division
2. Key Performance Indicators (KPIs) of Division
3. Performance Evaluation of the Corporate
Planning Division (Jan–Sep 2025)
4. Performance Evaluation of the PMO Division
(Jan–Sep 2025)
5. Compliance with Relevant Regulations
6. Risk Map and Controls
7. Follow-up on Audit Findings
8. Issues Encountered and Support Required from
the Board of Directors and the Audit Committee
9. PT SMI Performance Highlights as of August 2025
529
Page 530
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
1. Kegiatan Counterpart DAI
2. Update Kegiatan/Penugasan Asuransi DAI
24 November
3. Montila Oktober 2025
2025
30. 1. Internal Audit Division counterpart activities V - - V V
November 24,
2. Update on assurance activities/assignments of
2025
the Internal Audit Division
3. Monitoring of follow-up as of October 2025
Tematik Komite Audit & Komite Pemantau Risiko –
Divisi Kepatuhan
1. Struktur Organisasi Divisi Kepatuhan
2. Kerangka tata kelola operasional Divisi
Kepatuhan
3. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan
4. Penerapan APU PPT
5. Implementasi Good Corporate Governance
(GCG)
6. Unit Pengendalian Gratifikasi
7. Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris/Komite
24 November Periode Sebelumnya
2025 Thematic – Audit Committee & Risk Monitoring
31. V - - V V
November 24, Committee – Compliance Division
2025 1. Organizational structure of the Compliance
Division
2. Operational governance framework of the
Compliance Division
3. Implementation of the compliance function
4. Implementation of AML-CFT (APU PPT)
5. Implementation of Good Corporate Governance
(GCG)
6. Gratification Control Unit
7. Follow-up on directives from the Board of
Commissioners/Committee from the previous
period
Tematik Komite Audit & Komite Pemantau Risiko –
Divisi Teknologi Informasi
1. Struktur organisasi dan tugas & tanggung
jawab Divisi TI.
2. Evaluasi penerapan Manajemen Risiko TI tahun
2025: (a) People; (b) Process; (c) Technology;
(d) Capital Expenditure 2025
3. Rencana Kerja TI tahun 2026.
4. Tindak lanjut hasil pemeriksaan audit eksternal
dan internal.
5. Evaluasi pelaporan TI kepada regulator.
6. Evaluasi IT General Controls (ITGC) &
Information Security
7. Cybersecurity & Vulnerability Management
8. IT Compliance, Governance & BCP/DRP
9. Infrastruktur & Integrasi Sistem
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
8 Desember
10. Roadmap Teknologi & Inovasi Digital
2025
32. 11. Hasil Rapat IT Steering Committee V - - V V
December 8,
Thematic – Audit Committee & Risk Monitoring
2025
Committee – Information Technology Division
1. Organizational structure and duties &
responsibilities of the IT Division
2. Evaluation of IT Risk Management
implementation in 2025: (a) People, (b) Process,
(c) Technology, (d) Capital Expenditure 2025
3. IT Work Plan for 2026
4. Follow-up on external and internal audit findings
5. Evaluation of IT reporting to regulators
6. Evaluation of IT General Controls (ITGC) &
Information Security
7. Cybersecurity & Vulnerability Management
8. IT Compliance, Governance & BCP/DRP
9. Infrastructure & System Integration
10. Technology Roadmap & Digital Innovation
11. Results of IT Steering Committee Meetings
11 Desember Kick Off Meeting Audit Umum Laporan Keuangan
2025 dengan KAP
33. V - - V V
December 11, Kick-Off Meeting for the General Audit of Financial
2025 Statements with the Public Accounting Firm
530
Page 531
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No
Date of Meeting Agenda
Meeting AAH WMK* VBO** M*** NR****
Tematik Komite Audit & Komite Pemantau Risiko –
Divisi Audit Internal
15 Desember 1. Rencana Audit Internal 2026
2025 2. Rencana Reorganisasi Divisi Audit Internal
34. V - - V V
December 15, Thematic – Audit Committee & Risk Monitoring
2025 Committee – Internal Audit Division
1. Internal Audit Plan for 2026
2. Reorganization Plan of the Internal Audit Division
Tematik Komite Audit & Komite Pemantau Risiko &
17 Desember Tim ICoFR
2025 Update Implementasi IcoFR
35. V - - V V
December 17, Thematic – Audit Committee, Risk Monitoring
2025 Committee & ICoFR Team
Update on the implementation of ICoFR
Komite Audit - DAI :
1. Kegiatan Counterpart DAI
2. Update Kegiatan/Penugasan Asurans DAI
18 Desember
3. Montila November 2025
2025
36. Audit Committee – Internal Audit Division V - - V V
December 18,
1. Internal Audit Division counterpart activities
2025
2. Update on assurance activities/assignments of
the Internal Audit Division
3. Monitoring of follow-up as of November 2025
Jumlah Kehadiran
36 27 16 17 9
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
AAH : Ancella Anitawati Hermawan AAH : Ancella Anitawati Hermawan
WMK* : Widuri Meintari K - Berhenti menjabat per 6 Oktober 2025 WMK* : Widuri Meintari K – No longer served since October 6, 2025
VB** : Vidvant Brahmantyo – Berhenti menjabat per 1 Juni 2025 VB** : Vidvant Brahmantyo – No longer served since June 1, 2025
M*** : Mahdan* - Resmi menjabat per 1 Juli 2025 M*** : Mahdan* – Officially served since July 1, 2025
NR**** : Nurani Raswindriati* - Resmi menjabat per 6 Oktober 2025 NR**** : Nurani Raswindriati* – Officially served since October 6, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung The duties and responsibilities of the Audit Committee
jawab Komite Audit, yaitu: are stipulated in the Audit Committee Charter, including:
1. Membantu Dewan Komisaris Perseroan dalam 1. Assist the Board in Commissioners in ensuring
memberikan keyakinan yang memadai tentang adequate confidence of the effectiveness of internal
efektivitas sistem pengendalian internal dan control system and the performance of external
efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor and internal auditor; PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
auditor internal;
2. Menelaah pelaksanaan kegiatan dan hasil audit Divisi 2. Review audit implementation and audit results from
Audit Internal Perseroan maupun auditor eksternal; the Company’s internal Audit Division as well as
external auditor;
3. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 3. Ensure satisfactory evaluation procedure regarding
yang memuaskan terhadap segala informasi yang all information released by the Company;
dikeluarkan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 4. Conduct review of financial information released for
yang dikeluarkan kepada publik dan/atau pihak public and/or authorities, among others are financial
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi statements, projection and other reports related to
dan laporan lainnya yang terkait dengan informasi the Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify matters that need to be addressed by the
perhatian Dewan Komisaris Perseroan dan tugas- Board of Commissioners and other duties of the Board
tugas lain Dewan Komisaris Perseroan; of Commissioners;
6. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja tahunan 6. Compile and present the annual work plan to
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk ditetapkan, be stipulated by the Board of Commissioners,
serta melaporkan pelaksanaannya kepada Dewan and to report its implementation to the Board of
Komisaris Perseroan; Commissioners; 531
Page 532
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 7. Conduct review on compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s business;
dengan kegiatan Perseroan;
8. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 8. Provide independent opinions on disputes between
perbedaan pendapat antara manajemen Perseroan the Company’s management and public accountant
dan akuntan publik atas jasa yang diberikannya; regarding the services that have been performed;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Review complaints related to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; reporting processes of the Company’s finances;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Review and advise the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan terkait dengan adanya potensi regarding the possibility of conflict of interest;
benturan kepentingan;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 11. Maintain confidentiality of documents, data and
terkait kegiatan operasional Perseroan; information on the Company’s operations;
12. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 12. Provide recommendations to the Board of
Perseroan mengenai penunjukan akuntan publik Commissioners regarding the appointment of
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup public accountant, based on independence, scope
penugasan, dan imbalan jasa; dan of assignment and fees; and
13. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 13. Perform other duties from the Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan.
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Responsibilities of the Audit Committee
Pemberian Rekomendasi atas Penunjukan in Providing Recommendations for the
dan Pemberhentian Auditor Eksternal Appointment and Dismissal of External
Auditors
Komite Audit bertugas untuk memberikan rekomendasi The Audit Committee is tasked with providing
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan recommendations to the Board of Commissioners
Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk disampaikan regarding the appointment of Public Accountant
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Selanjutnya, and Public Accounting Firm to be presented at the
Komite Audit juga bertanggung jawab untuk melakukan General Meeting of Shareholders. Additionally, the
penelaahan atas kegiatan audit yang dilakukan oleh KAP. Audit Committee is responsible for reviewing the audit
Apabila dalam pelaksanaannya auditor eksternal tidak activities conducted by the Public Accounting Firm. If,
memenuhi standar dan ketentuan yang berlaku, maka during its implementation, the external auditor fails to
Komite Audit dapat memberikan rekomendasi kepada meet the applicable standards and regulations, the Audit
Dewan Komisaris terkait pemberhentian auditor eksternal. Committee may recommend the dismissal of the external
auditor to the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Duties of the Audit
di Tahun 2025 Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit PT Sarana Multi Throughout 2025, the Audit Committee of PT Sarana
Infrastruktur (Persero) melaksanakan tugas dan Multi Infrastruktur (Persero) carried out its duties and
tanggung jawabnya dalam mendukung Dewan Komisaris responsibilities in supporting the Board of Commissioners
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan in performing its supervisory function over the
Perseroan. management of the Company.
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit dilakukan sesuai The Audit Committee’s activities were conducted in
dengan Piagam Komite Audit serta ketentuan tata kelola accordance with the Audit Committee Charter and
perusahaan yang berlaku, dengan tujuan memastikan applicable corporate governance provisions, with the
efektivitas penerapan prinsip-prinsip Good Corporate objective of ensuring the effective implementation of
Governance (GCG), pengelolaan risiko yang memadai, Good Corporate Governance (GCG) principles, adequate
keandalan sistem pengendalian internal, serta kepatuhan risk management, reliable internal control systems, and
terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan compliance with prevailing laws and regulations as well
internal Perseroan. as the Company’s internal policies.
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit In performing its role, the Audit Committee held 36 (thirty-
menyelenggarakan 36 (tiga puluh enam) kali rapat six) meetings, consisting of regular monthly meetings
yang berupa rapat rutin secara bulanan dengan Divisi with the Internal Audit Division and thematic meetings
Audit Internal dan rapat tematik bersama manajemen with management and relevant work units, and prepared
serta unit kerja terkait, serta menyusun berbagai evaluasi various evaluations and written reviews on strategic
dan kajian tertulis atas isu-isu strategis yang relevan issues relevant to the Company’s management.
dengan pengelolaan Perseroan.
532
Page 533
Melalui mekanisme tersebut, Komite Audit melakukan Through these mechanisms, the Audit Committee
penelaahan terhadap berbagai aspek yang berkaitan reviewed various aspects related to performance, risk,
dengan kinerja, risiko, tata kelola, serta efektivitas sistem governance, and the effectiveness of the Company’s
pengendalian internal Perseroan, serta menyampaikan internal control system, and provided advice and
saran dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris guna recommendations to the Board of Commissioners to
mendukung pengambilan keputusan yang tepat dan support appropriate decision-making and maintain the
menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s business sustainability.
Secara umum, realisasi program kerja Komite Audit In general, the realization of the Audit Committee’s work
selama tahun 2025 mencakup kegiatan pengawasan program in 2025 included supervisory activities in several
pada beberapa area utama, yaitu antara lain sebagai key areas, as follows:
berikut:
1. Pengawasan atas Kinerja Keuangan 1. Supervision of Financial Performance
a. Komite Audit melakukan penelaahan atas laporan a. The Audit Committee reviewed the Company’s
keuangan Perseroan sebelum dipublikasikan guna financial statements prior to publication to ensure
memastikan penyajiannya telah sesuai dengan that they were presented in accordance with
standar akuntansi dan ketentuan regulasi yang applicable accounting standards and regulatory
berlaku. requirements.
b. Komite Audit memantau perkembangan kinerja b. The Audit Committee monitored the development
keuangan Perseroan secara berkala, termasuk of the Company’s financial performance
pencapaian target yang telah ditetapkan dalam periodically, including the achievement of targets
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). set in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
c. Penelaahan dilakukan terhadap berbagai faktor c. Reviews were conducted on various factors
yang mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan, affecting the Company’s financial performance,
antara lain pengelolaan portofolio pembiayaan, including financing portfolio management,
investasi, kualitas aset, serta kecukupan cadangan investments, asset quality, and the adequacy of
kerugian penurunan nilai. impairment allowances.
d. Komite Audit juga melakukan pembahasan d. The Audit Committee also conducted thematic
tematik dengan unit bisnis dan unit pendukung discussions with business and support units related
yang terkait dengan aktivitas pembiayaan dan to the Company’s financing and investment
investasi Perseroan dengan fokus pada penguatan activities, focusing on strengthening the quality
kualitas analisis pembiayaan, peningkatan of financing analysis, enhancing the application of
penerapan prinsip kehati-hatian dalam proses prudential principles in financing processes, and
pemberian pembiayaan, serta penguatan improving monitoring of debtor portfolio quality.
pemantauan kualitas portofolio debitur.
e. Komite Audit menekankan pentingnya konsistensi e. The Audit Committee emphasized the importance
dalam penerapan kebijakan pencadangan of consistency in the application of impairment
kerugian penurunan nilai (CKPN) yang didasarkan allowance policies (CKPN) based on adequate risk
pada analisis risiko yang memadai serta selaras analysis and aligned with accounting standards
dengan standar akuntansi dan ketentuan and regulatory requirements.
regulator.
f. Komite Audit juga memberikan perhatian terhadap f.The Audit Committee also paid attention to the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
tata kelola pembiayaan publik serta berbagai governance of public financing as well as various
skema pembiayaan inovatif yang dikembangkan innovative financing schemes developed by the
Perseroan, termasuk blended finance, trust fund, Company, including blended finance, trust funds,
dan pembiayaan sektor energi terbarukan dan and renewable energy financing, and emphasized
menekankan pentingnya penguatan mitigasi the importance of strengthening risk mitigation,
risiko, koordinasi lintas fungsi, serta kesiapan cross-functional coordination, and readiness
ekosistem pendukung guna memastikan of the supporting ecosystem to ensure that the
implementasi program pembiayaan strategis implementation of strategic financing programs
berjalan secara efektif, akuntabel, dan selaras runs effectively, accountably, and in line with the
dengan mandat pembangunan Perseroan. Company’s development mandate.
2. Pemantauan Efektivitas Manajemen Risiko dan Sistem 2. Monitoring the Effectiveness of Risk Management and
Pengendalian Internal Internal Control Systems
a. Komite Audit melaksanakan pengawasan a. The Audit Committee carried out oversight of
terhadap efektivitas penerapan manajemen risiko the effectiveness of the implementation of the
dan sistem pengendalian internal Perseroan. Company’s risk management and internal control
systems.
b. Komite Audit melakukan pembahasan dengan b. The Audit Committee conducted discussions with
unit kerja terkait mengenai risiko-risiko utama relevant work units regarding key risks faced by the
yang dihadapi Perseroan serta langkah-langkah Company and mitigation measures undertaken 533
mitigasi yang dilakukan oleh manajemen. by management.
Page 534
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Komite Audit memberikan perhatian terhadap c. The Audit Committee paid attention to
penguatan kerangka manajemen risiko strengthening the integrated risk management
terintegrasi serta peningkatan koordinasi lintas framework and improving cross-functional
fungsi dalam pengelolaan risiko. coordination in risk management.
d. Komite Audit mendorong pengembangan sistem d. The Audit Committee encouraged the
yang mendukung pemantauan risiko secara lebih development of systems that support more
efektif dan terintegrasi. effective and integrated risk monitoring.
e. Komite Audit mendorong peningkatan e. The Audit Committee encouraged improvements
kualitas analisis risiko sektoral, penguatan in the quality of sectoral risk analysis, strengthening
sistem pemantauan kualitas debitur, serta of debtor quality monitoring systems, and the
pengembangan sistem peringatan dini (early development of early warning systems.
warning system).
f. Dalam rangka memperkuat pengendalian f. In strengthening the Company’s internal
internal Perseroan, Komite Audit memantau control, the Audit Committee monitored the
pelaksanaan berbagai inisiatif strategis, implementation of various strategic initiatives,
termasuk pengembangan kerangka kerja Internal including the development of the Internal Control
Control over Financial Reporting (ICoFR) dan over Financial Reporting (ICoFR) framework, and
memberikan perhatian terhadap kejelasan tata paid attention to the clarity of governance in
kelola implementasi inisiatif tersebut, penguatan implementing these initiatives, strengthening the
peran unit kerja terkait, serta kesiapan sistem dan role of relevant work units, and the readiness of
infrastruktur teknologi informasi yang mendukung information technology systems and infrastructure
penerapan pengendalian internal secara efektif to support effective and integrated internal control
dan terintegrasi. implementation.
3. Pengawasan atas Pelaksanaan Fungsi Audit Internal 3. Supervision of the Internal Audit Function
a. Komite Audit melakukan pengawasan terhadap a. The Audit Committee carried out supervision of
pelaksanaan fungsi audit internal serta menilai the implementation of the internal audit function
kecukupan sumber daya, metodologi, dan ruang and assessed the adequacy of resources,
lingkup kerja unit audit internal. methodology, and scope of work of the internal
b. Komite Audit melakukan 12 (dua belas) kali audit unit.
pertemuan dengan Divisi Audit Internal (DAI) untuk b. The Audit Committee held 12 (twelve) meetings
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan with the Internal Audit Division to oversee the
fungsi audit internal, termasuk pembahasan implementation of the internal audit function,
Rencana Kerja Pemeriksaan Tahunan (RKPT), including discussions on the Annual Audit Plan,
evaluasi metodologi audit berbasis risiko, serta evaluation of risk-based audit methodologies, and
pemantauan pelaksanaan dan hasil kegiatan monitoring of the implementation and results of
audit internal. internal audit activities.
c. Komite Audit juga memberikan perhatian terhadap c. The Audit Committee also paid attention to
penguatan kapasitas dan kompetensi auditor strengthening the capacity and competence
internal serta mendorong penerapan pendekatan of internal auditors and encouraged the
audit yang lebih adaptif dan berbasis risiko. application of more adaptive and risk-based
d. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan audit approaches.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
efisiensi proses audit, Komite Audit mendorong d. To improve the effectiveness and efficiency of the
pemanfaatan teknologi serta metode audit yang audit process, the Audit Committee encouraged
lebih modern sehingga kegiatan audit dapat the use of technology and more modern audit
memberikan nilai tambah bagi peningkatan methods so that audit activities can provide added
kualitas tata kelola dan manajemen risiko value in improving the quality of the Company’s
Perseroan. governance and risk management.
4. Pengawasan atas Pelaksanaan Fungsi Audit Eksternal 4. Supervision of the External Audit Function
a. Komite Audit melakukan evaluasi terhadap kinerja a. The Audit Committee conducted an evaluation
auditor eksternal, termasuk aspek independensi, of the performance of external auditors, including
objektivitas, dan ruang lingkup pemeriksaan. aspects of independence, objectivity, and audit
b. Komite Audit melakukan penelaahan terhadap scope.
pelaksanaan audit laporan keuangan oleh Kantor b. The Audit Committee reviewed the implementation
Akuntan Publik, termasuk pembahasan hasil audit of financial statement audits by Public Accounting
tahun buku 2024 oleh Kantor Akuntan Publik Firms, including discussions on the results of the
Grant Thornton, pemantauan tindak lanjut atas 2024 fiscal year audit by Grant Thornton, monitoring
rekomendasi serta penunjukan, pembahasan follow-up actions on recommendations, as well as
rencana dan ruang lingkup audit laporan the appointment, discussion of plans, and scope
keuangan tahun buku 2025 oleh Kantor Akuntan of the 2025 fiscal year audit by Amir Abadi Jusuf
Publik Amir Abadi Jusuf Aryanto Mawar dan Rekan Aryanto Mawar and Rekan (RSM Indonesia).
534 (RSM Indonesia).
Page 535
c. Komite Audit menekankan pentingnya koordinasi The Audit Committee emphasized the importance
yang efektif antara auditor eksternal, manajemen of effective coordination between external auditors,
Perseroan, dan pihak terkait lainnya guna Company management, and other related parties to
memastikan kelancaran proses audit serta ensure a smooth audit process and maintain the quality
menjaga kualitas dan independensi pemeriksaan. and independence of the audit.
5. Penguatan Tata Kelola, Kepatuhan, dan Infrastruktur 5. Strengthening Governance, Compliance, and
Teknologi Informasi Information Technology Infrastructure
a. Dalam rangka mendukung penguatan tata a. To support the strengthening of corporate
kelola perusahaan dan memantau kepatuhan governance and monitor the Company’s
Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations, provisions
undangan, ketentuan OJK, serta kebijakan of the Financial Services Authority, and internal
internal Perusahaan, Komite Audit melakukan Company policies, the Audit Committee conducted
pembahasan tematik dengan berbagai fungsi thematic discussions with various supporting
pendukung di lingkungan Perseroan, yaitu Divisi functions within the Company, including the
Kepatuhan, Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Compliance Division, Integrated Risk Management
Divisi Teknologi Informasi, Divisi Sumber Daya Division, Information Technology Division, Human
Manusia, serta unit kerja terkait lainnya. Capital Division, and other related work units.
b. Komite Audit mendorong peningkatan efektivitas b. The Audit Committee encouraged improvements
fungsi kepatuhan, penguatan koordinasi dalam in the effectiveness of the compliance function,
pengelolaan risiko operasional dan kepatuhan, strengthening coordination in managing
serta penyempurnaan kebijakan dan prosedur operational and compliance risks, and refining
internal yang mendukung penerapan tata kelola internal policies and procedures that support the
perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
c. Komite Audit juga memberikan perhatian terhadap c. The Audit Committee also paid attention to
penguatan tata kelola teknologi informasi dan strengthening information technology governance
transformasi digital Perseroan, menekankan and the Company’s digital transformation,
pentingnya pengembangan roadmap teknologi emphasizing the importance of developing an IT
informasi yang selaras dengan strategi bisnis roadmap aligned with the Company’s business
Perseroan, penguatan keamanan sistem informasi, strategy, strengthening information system
perlindungan data, peningkatan ketahanan sistem security, data protection, enhancing system
terhadap risiko keamanan siber, mendorong resilience against cybersecurity risks, improving the
peningkatan kapasitas sumber daya manusia capacity of capital in the IT field, and strengthening
di bidang teknologi informasi serta penguatan system access controls to support effective and
pengendalian akses sistem guna mendukung secure management of the Company’s digital
pengelolaan infrastruktur digital Perseroan secara infrastructure.
efektif dan aman.
Komite Audit berkomitmen untuk terus mendukung The Audit Committee remains committed to continuously
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan supporting the Board of Commissioners in carrying out
secara efektif yaitu: its supervisory function effectively by:
1. Komite Audit memastikan bahwa pengelolaan 1. Ensuring that the Company’s management is PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perseroan dilakukan dengan memperhatikan prinsip- conducted in accordance with good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance principles;
2. Sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi, 2. As a form of accountability and transparency,
Komite Audit secara berkala menyampaikan laporan regularly submitting reports on the implementation
hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris. of its duties to the Board of Commissioners;
3. Dengan komitmen yang berkelanjutan, Komite 3. Continuously encouraging improvements in
Audit mendorong peningkatan kualitas tata governance quality, risk management, compliance,
kelola, manajemen risiko, kepatuhan, serta sistem and internal control systems; and
pengendalian internal.
4. Upaya tersebut diharapkan dapat mendukung 4. Supporting the sustainability of the Company’s
keberlanjutan kinerja Perseroan serta pencapaian performance and the achievement of long-term
tujuan strategis dalam jangka panjang, sekaligus strategic objectives, while maintaining the trust of
menjaga kepercayaan pemegang saham, pemangku shareholders, stakeholders, and regulators in sound
kepentingan, dan regulator terhadap tata kelola and sustainable corporate governance.
perusahaan yang sehat dan berkelanjutan.
535
Page 536
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
The Nomination and Remuneration Committee was
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) dibentuk sebagai established as a supporting organ to the Board of
organ pendukung Dewan Komisaris untuk memastikan Commissioners to ensure that the nomination and
proses nominasi dan penetapan remunerasi berjalan remuneration processes are conducted transparently,
secara transparan, objektif, serta mengacu pada objectively, and in accordance with sound human capital
prinsip manajemen SDM dan tata kelola perusahaan. management and corporate governance principles.
KNR menjalankan peran penting dalam menelaah The Nomination and Remuneration Committee plays
dan merekomendasikan kebijakan serta prosedur an important role in reviewing and recommending
nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan nomination and remuneration policies and procedures
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi dengan for members of the Board of Commissioners, the Sharia
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian, transparansi, Supervisory Board, and the Board of Directors, taking
kewajaran, serta keadilan. into account the principles of prudence, transparency,
fairness, and equity.
Adapun pembentukan KNR PT SMI dimaksudkan untuk The establishment of the Nomination and Remuneration
menjamin bahwa struktur kepengurusan Perseroan, baik Committee aims to ensure that the Company’s
pada fungsi pengawasan maupun fungsi pengelolaan management, whether in supervisory or managerial
diisi oleh individu yang kompeten, berintegritas, dan functions, comprises qualified and competent individuals
mampu memberikan kinerja optimal sesuai arah capable of achieving performance targets aligned with
strategis dan sasaran perusahaan. Komite ini dibentuk the Company's plans, objectives, vision, and mission.
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. The committee was established based on the Decree
SK-06/SMI/DK/0820 tanggal 5 Agustus 2020 tentang of the Board of Commissioners No. SK-06/SMI/DK/0820
Pembentukan dan Pengangkatan Komite Nominasi dan dated August 5, 2020, concerning the Establishment
Remunerasi PT SMI (Persero). and Appointment of the Nomination and Remuneration
Committee of PT SMI (Persero).
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dilandasi The establishment of the Nomination and Remuneration
beberapa ketentuan hukum, antara lain: Committee is based on several legal provisions, including:
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 1. Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
Perusahaan Publik; concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies;
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 2. Regulation of the Financial Services Authority
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten (POJK) No. 34/POJK.04/2014 dated December 8,
atau Perusahaan Publik; dan 2014, concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies; and
3. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 3. Regulation of the Ministry of Finance No. 88/
tanggal 28 April 2015 tentang Penerapan Tata Kelola PMK.06/2015 dated April 28, 2015, concerning the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan in Limited Liability Companies (Persero) under the
Menteri Keuangan. Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menetapkan Charter
Piagam Komite yang pertama kali disahkan pada The Nomination and Remuneration Committee has an
5 November 2020 dan terakhir diperbarui pada 3 Juni established Committee Charter, which was approved
2025. Dokumen ini memuat ketetapan mengenai visi, misi, on November 5, 2020, and recently updated on June
tugas dan tanggung jawab, wewenang, keanggotaan, 3, 2025. The charter outlines provisions regarding the
rapat dan pelaporan, pedoman nominasi, sistem vision, mission, duties and responsibilities, authority,
remunerasi, serta pengawasan pengelolaan sumber membership, meetings and reporting, nomination
daya manusia. guidelines, remuneration systems, and supervision of
human capital management.
Pedoman tersebut dievaluasi dan disempurnakan secara The work guidelines are reviewed and updated periodically
berkala agar senantiasa relevan dengan dinamika to ensure alignment with current business conditions and
bisnis serta sejalan dengan ketentuan regulasi yang applicable regulations. The Nomination and Remuneration
berlaku. Piagam KNR juga telah dipublikasikan melalui Committee Charter has been published and is accessible
536 situs web Perseroan sebagai wujud transparansi kepada to the public on the Company's website.
pemangku kepentingan.
Page 537
Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Composition and Profile of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
KNR berada di bawah koordinasi dan bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Penetapan under coordination and reports directly to the Board of
komposisinya mengikuti ketentuan POJK No. 34/ Commissioners. Its composition adheres to Regulation
POJK.04/2014 yang mensyaratkan bahwa Komite of the Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014,
Nominasi dan Remunerasi sedikitnya terdiri dari 3 (tiga) which stipulates that the Nomination and Remuneration
orang, terdiri dari 1 (satu) orang anggota Komisaris Committee must consist of at least 3 (three) members,
Independen sebagai ketua, 2 (dua) orang anggota including 1 (one) Independent Commissioner as Head,
Komisaris sebagai anggota, dan/atau 1 (satu)orang dari 2 (two) Commissioners as members, and/or 1 (one)
luar Perseroan atau 1 (satu) orang pejabat Perseroan di individual external to the Company or 1 (one) Company
bawah Direksi yang membawahi bidang sumber daya official under the Board of Directors responsible for human
manusia sebagai anggota. capital management as a member.
Pada tahun 2025, susunan dan komposisi Komite In 2025, the structure and composition of the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri 3 (tiga) orang, Nomination and Remuneration Committee consisted of
yaitu 1 (satu) orang ketua dan 2 (dua) orang anggota, 3 (three) members, comprising 1 (one) Head and 2 (two)
dengan salah satu anggota merangkap peran sebagai members, with one of the members concurrently serving
Sekretaris Komite. Adapun susunan KNR Perseroan per as Secretary of the Committee. The composition of the
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Nomination and Remuneration Committee
as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan di Komite Periode Jabatan Jabatan di Perseroan
Name Position in the Committee Term of Office Position in the Company
Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi 15 Agustus 2024 – 5 Juli 2029 Komisaris Independen
Arief Wibisono Lubis
Head of the Nomination and August 15, 2024 – July 5, 2029 Independent Commissioner
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi 15 Agustus 2024 – 7 Mei 2025 Komisaris
Suryo Utomo*
Member of the Nomination and August 15, 2024 – May 7, 2025 Commissioner
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi 7 Mei 2025 – 5 Juli 2029 Komisaris
Askolani
Member of the Nomination and May 7, 2025 – July 5, 2029 Commissioner
Remuneration Committee
Anggota & Sekretaris Komite
Kepala Divisi Sumber Daya
Nominasi dan Remunerasi
15 Agustus 2024 – 5 Juli 2029 Manusia
Franciscus Hasiholan Tamba Member & Secretary of the
August 15, 2024 – July 5, 2029 Head of Human Capital
Nomination and Remuneration
Division
Committee
*menjabat sampai dengan 7 Mei 2025
*served until May 7, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Arief Wibisono Lubis
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of the Nomination and Remuneration Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-03/SMI/
DK/0824 tanggal 15 Agustus 2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). Profil Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
He was appointed as Head of the Nomination and Remuneration Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
No. SK-03/SMI/DK/0824 dated August 15, 2024, concerning the Dismissal and Appointment of the Head of the Nomination and
Remuneration Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). His profile can be found in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Askolani
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-01/SMI/
DK/0525 tanggal 28 Mei 2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). Profil Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
He was appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
No. SK-01/SMI/DK/0525 dated May 28, 2025, concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Nomination and
Remuneration Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). His profile can be found in the Company Profile chapter of this
Annual Report. 537
Page 538
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Franciscus Hasiholan Tamba
Anggota dan Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi
Member and Secretary of the Nomination and Remuneration Committee
55 tahun | 55 years old
Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia | Special Capital Region of Jakarta, Indonesia
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-03/SMI/DK/0824 tanggal 15 Agustus 2024 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi
Dasar Hukum Pengangkatan Infrastruktur (Persero).
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. SK-03/SMI/DK/0824 dated August 15,
2024, concerning the Dismissal and Appointment of the Head of the Nomination and
Remuneration Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
• S2 Finance & Investment - Universitas Katolik Atmajaya
Riwayat Pendidikan • S1 Computer Science - Institut Teknologi Bandung
Educational Background • Master’s Degree in Finance & Investment – Atma Jaya Catholic University
• Bachelor’s Degree in Computer Science – Bandung Institute of Technology (ITB)
• Built a Future Team HR Conference
• Perpajakan (PPH dan Coretax System)
• Certified Human capitals Professional
• Human capitals Training
• Risk Awareness Training
• Private Equity Training
• Gartner Reimagine HR Conference
• Pelatihan Undang-Undang UUCK UU No.6
• Leadership Training
• TNA & Development Program Training
• E-Learning & Management Training
• Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR
Sertifikasi • Individual Development Plan Training
Certification • Built a Future Team HR Conference
• Taxation (Income Tax and Coretax System)
• Certified Human capitals Professional
• Human capitals Training
• Risk Awareness Training
• Private Equity Training
• Gartner Reimagine HR Conference
• Training on Job Creation Law (UUCK Law No. 6)
• Leadership Training
• TNA & Development Program Training
• E-Learning & Management Training
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• BSMR Risk Management Certification
• Individual Development Plan Training
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT SMI (Persero) (1 Februari 2025 – sekarang)
• Plt. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT SMI (Persero) (14 Agustus 2024 s.d. 31 Januari
2025)
• Team Leader Perencanaan & Inisiatif Strategis Divisi Sumber Daya Manusia PT SMI (Persero)
(16 Februari 2023 s.d. 31 Januari 2025)
• Staff Project Manager & Secondment Program Divisi Sumber Daya Manusia PT SMI (Persero)
(24 Februari 2020 s.d. 15 Februari 2023)
• Staf Divisi Pusat Pengelolaan Kompetensi PT SMI (Persero) (1 November 2018 s.d. 23 Februari
2020)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Teknologi Informasi PT. Perusahaan Pengelola Aset (2008 - 31 Oktober 2018)
Career History • Head of Human Capital Division, PT SMI (Persero) (February 1, 2025 – Present)
• Acting Head of Human Capital Division, PT SMI (Persero) (August 14, 2024 – January 31, 2025)
• Team Leader, Planning & Strategic Initiatives, Human Capital Division, PT SMI (Persero)
(February 16, 2023 – January 31, 2025)
• Staff, Project Manager & Secondment Program, Human Capital Division, PT SMI (Persero)
(February 24, 2020 – February 15, 2023)
• Staff, Competency Management Center Division, PT SMI (Persero) (November 1, 2018 –
February 23, 2020)
• Head of Information Technology Division, PT Perusahaan Pengelola Aset (2008 – October 31,
2018)
538
Page 539
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Rangkap Jabatan dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Concurrent Position Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners nor a member
of the Board of Directors, and/or other committee members and other positions in the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Piagam KNR menetapkan ketentuan mengenai prinsip The Nomination and Remuneration Committee
independensi bagi setiap anggota komite. Seluruh Charter stipulates provisions regarding the principle of
anggota diwajibkan sekurang-kurangnya memiliki independence for each committee member. All members
integritas, objektivitas dan etika yang tinggi, mampu are required to demonstrate integrity, objectivity, and high
bersikap independen yaitu mampu melaksanakan ethical standards, and to act independently in carrying
tugas secara profesional, hati-hati, bebas dari benturan out their duties professionally and prudently, free from
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun, conflicts of interest and undue influence or pressure
serta menaati peraturan perundang-undangan yang from any party, while complying with applicable laws
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. and regulations as well as sound corporate governance
principles.
Sertifikasi Profesi Anggota Komite Professional Certifications of Members
Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration
Committee
PT SMI menempatkan peningkatan kapasitas sebagai PT SMI places capacity development as one of the key
salah satu prioritas utama dalam mendukung efektivitas priorities in supporting the effectiveness of the Nomination
peran Komite Nominasi dan Remunerasi. Seluruh anggota and Remuneration Committee’s role. All members
Komite Nominasi dan Remunerasi didorong untuk memiliki of the Nomination and Remuneration Committee
kompetensi teknis dan pemahaman yang memadai agar are encouraged to possess adequate technical
mampu menjalankan fungsi pengawasan secara optimal competencies and understanding in order to perform
serta responsif terhadap dinamika bisnis Perseroan. their oversight functions optimally and remain responsive
Adapun kualifikasi anggota komite dari sertifikasi yang to the Company’s business dynamics. The qualifications
dimiliki adalah sebagai berikut: of the committee members based on the certifications
they hold are as follows:
Jabatan di
Nama Komite Sertifikasi yang dimiliki Tahun
Name Position in the Certifications Year
Committee
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 4
2024
Banking Risk Management Certification Level 4
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 5
2025
Banking Risk Management Certification Level 5
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Ketua Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 6
Arief Wibisono Lubis 2025
Head Banking Risk Management Certification Level 6
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7
2025
Banking Risk Management Certification Level 7
Certified in Risk Governance Professional (CRGP) 2024
Anggota Komite Certified Governance Oversight Professional (CGOP) 2024
Nominasi dan
Remunerasi
Manajemen Risiko Perbankan Tingkat I Regular – Setara
Askolani Member of the
Kualifikasi IV KKNI
Nomination and 2022
Banking Risk Management Level I Regular – Equivalent to
Remuneration
Indonesian National Qualification Framework Level IV
Committee
Sekretaris Komite Kualifikasi 7 Manajemen Risiko Perbankan
Nominasi dan 2025
Banking Risk Management Qualification 7
Remunerasi
Franciscus Hasiholan
Secretary of the
Tamba
Nomination and Perbankan
Remuneration 2025
Banking
Committee 539
Certification in Audit Committee Practices (CACP)
Page 540
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented capacity
pengembangan kompetensi bagi Komite Nominasi development programs for the Nomination and
dan Remunerasi. Namun demikian, anggota komite Remuneration Committee. In addition, members of the
senantiasa melakukan program pengembangan Committee continuously participated in competency
kompetensi sesuai dengan bidang dan keahlian masing- development programs in accordance with their
masing. Daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan respective fields and areas of expertise. The list of training
kompetensi yang diikuti Komite Nominasi dan Remunerasi and competency development activities attended by the
di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Audit Committee during 2025 is as follows:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan No Type of Education and Education and Training Date/Venue Organizer
Name and Position Training Materials
Arief Wibisono Lubis Telah disampaikan pada sub judul Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris di Bab Tata Kelola
Perusahaan pada Laporan tahunan ini.
Askolani As presented under the sub-section “Competency Development of the Board of Commissioners” in the
Corporate Governance chapter of this Annual Report.
13/01/2025 -
1 Inhouse Training General Business English 20/03/2025 / English Today
Jakarta
Unlocking ESG Values: 10/03/2025 -
2 Public Training ADFIAP
Strategies for Human capitals 13/03/2025 / Filipina
Pemanfaatan Artificial
Intelligence dalam Industri
09/04/2025 - Kementerian
Keuangan dan Infrastruktur
3 Knowledge Sharing 09/04/2025 / Keuangan
Utilization of Artificial
Kantor SMI Ministry of Finance
Intelligence in the Financial
and Infrastructure Industry
28/05/2025 -
Banking Knowledge Series: SMI Eksternal
4 Knowledge Sharing 28/05/2025 /
Loan Syndication External SMI
Hybrid
Knowledge Sharing: Unlocking 03/07/2025 -
SMI Internal
5 Knowledge Sharing ESG Values Strategies for 03/07/2025 /
Internal SMI
Human capitals Jakarta
Workshop on the Introduction
and Lessons Learned on the 18/08/2025 -
SMI Internal
6 Knowledge Sharing implementation of Taskforce 18/08/2025 /
Internal SMI
on Nature-related Financial Jakarta
Franciscus Hasiholan Disclosures (TNFD)
Tamba
Masa Persiapan Purnabakti
POTENSI (PT.
(MPP) Stage 3 Batch 1 21/08/2025 -
7 Inhouse Training Eventama Solusi
Pre-Retirement Preparation 23/08/2025 / Bogor
Kreatif)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Period Stage 3 Batch 1
Leading Successful Programs: 03/10/2025 -
SMI Internal
8 Knowledge Sharing Using Evidence to Assess 03/10/2025 /
Internal SMI
Effectiveness Jakarta
Workshop Risk Maturity Index 06/10/2025 -
9 Inhouse Training PwC
(RMI) 07/10/2025 / Bogor
Optimalisasi Pelaporan Pajak Direktorat Jenderal
14/10/2025 -
dengan CORETAX Pajak
10 Inhouse Training 15/10/2025 /
Optimization of Tax Reporting Directorate General
Bandung
with CORETAX of Tax
Literasi Keuangan Digital:
Bahaya dan Dampak
30/10/2025 -
Pinjaman Online Ilegal
11 Knowledge Sharing 30/10/2025 / Rista Zwestika
Digital Financial Literacy: Risks
Jakarta
and Impacts of Illegal Online
Loans
17/11/2025 -
12 Public Training Gartner HR Symposium/Xpo Gartner
18/11/2025 / Sydney
540
Page 541
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan No Type of Education and Education and Training Date/Venue Organizer
Name and Position Training Materials
Forging Resiliency Through 27/11/2025 - PT. Tiga Fokus
13 Inhouse Training
Togetherness in Diversity (DU) 27/11/2025 / Bali Utama
Workshop Knowledge Update
23/12/2025 -
Hubungan Industrial
14 Inhouse Training 24/12/2025 / OPZ & Rekan
Industrial Relations Knowledge
Bandung
Update Workshop
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Meetings
Pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and Remuneration
diselenggarakan secara berkala maupun sesuai Committee are conducted periodically or as required,
kebutuhan, dengan frekuensi paling kurang 1 (satu) with a frequency of at least once every 4 (four) months
kali dalam 4 (empat) bulan sebagaimana diatur as stipulated in the Nomination and Remuneration
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi serta Committee Charter and Regulation of the Financial
POJK No. 34/POJK.04/2014. Rapat dapat dilaksanakan Services Authority No. 34/POJK.04/2014. Meetings may
apabila memenuhi ketentuan kuorum, yaitu dihadiri be convened provided that the quorum requirement is
oleh mayoritas anggota komite, termasuk ketua komite. met, namely attendance by the majority of committee
members, including Head of the Committee.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Komite Nominasi As of December 31, 2025, the Nomination and
dan Remunerasi telah mengadakan 13 (tiga) kali rapat. Remuneration Committee held 13 (thirteen) meetings.
Rangkaian agenda rapat serta tingkat kehadiran masing- The meeting agenda and the attendance level of each
masing anggota komite disajikan sebagai berikut: committee member are presented as follows:
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No Meeting Agenda
Date of
Meeting AWL SU* FHT AS**
Pembahasan Terkait Masukan BPKP terhadap Komite Nominasi dan
Remunerasi dan Proses Pengelolaan Sumber Daya Manusia serta
25 Maret 2025 Pengkinian Piagam KNR.
1. V V V -
March 25, 2025 Discussion on BPKP inputs regarding the Nomination and Remuneration
Committee and the human capital management process, including
the update of the Nomination and Remuneration Committee Charter.
Pembahasan Terkait Usulan Remunerasi dan Tantiem BOD - BOC PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
10 April 2025
2. Discussion on the proposed remuneration and tantiem for the Board of V V V -
April 10, 2025
Directors and Board of Commissioners of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero).
Pembahasan Usulan Pemberian Tantiem Tahun Buku 2024 dan
Penyesuaian Gaji Pokok/Honorarium Tahun Buku 2025 untuk Pengurus
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
22 April 2025 Perseroan.
3. V V V -
April 22, 2025 Discussion on the proposed tantiem for the 2024 fiscal year and
adjustments to basic salary/honorarium for the 2025 fiscal year for the
Company’s management.
Pembahasan terkait:
1. Mapping Kecukupan Talent di Masing-Masing Divisi.
2. Update Penyesuaian Struktur Organisasi.
3. Update Revisi Piagam KNR.
4. Pembahasan Calon Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau
Risiko.
20 Mei 2025
4. Discussion on: V - V V
May 25, 2025
1. Mapping of talent adequacy across each division.
2. Update on adjustments to the organizational structure.
3. Update on revisions to the Nomination and Remuneration
Committee Charter.
4. Discussion on candidates for members of the Audit Committee and
the Risk Monitoring Committee.
Pembahasan Calon Anggota Komite Audit & Komite Pemantau Risiko.
27 Mei 2025
5. Discussion on candidates for members of the Audit Committee and the V - V V
May 27, 2025
Risk Monitoring Committee.
541
Page 542
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kehadiran
Rapat Agenda Rapat Attendance
No Meeting Agenda
Date of
Meeting AWL SU* FHT AS**
Pembahasan terkait:
1. Permintaan Persetujuan Pemberhentian Karyawan PT SMI di Anak
Perusahaan sebagai Direktur Utama dan Direktur Keuangan PT
Cimanggis Cibitung Tollways, Serta Penunjukkan dan Penempatan
Perwakilan Karyawan PT SMI Sebagai Direktur Utama dan Direktur
Keuangan PT Cimanggis Cibitung Tollways.
2. Pemberitahuan Pelaksanaan Pengembangan Karir Karyawan
dalam Bentuk Promosi dan Mutasi Jabatan Satu Level di bawah
Direksi atau Kepala Divisi di Lingkungan PT SMI Semester 1 Tahun
23 Juni 2025 2025.
6. V - V V
June 23, 2025 Discussion on:
1. Request for approval of the resignation of PT SMI employees serving
as President Director and Director of Finance of PT Cimanggis
Cibitung Tollways, and the appointment and placement of PT SMI
employee representatives as President Director and Director of
Finance of PT Cimanggis Cibitung Tollways.
2. Notification of employee career development implementation in
the form of promotions and job rotations at one level below the
Board of Directors or Heads of Division within PT SMI for Semester 1
2025.
Pembahasan Persetujuan Pemberhentian Perwakilan Karyawan
PT SMI di PT Cimanggis Cibitung Tollways serta Pengangkatan dan
Penunjukan Perwakilan Karyawan PT SMI di PT Cimanggis Cibitung
24 Juni 2025 Tollways.
7. V - V V
June 24, 2025 Discussion on the approval of the resignation of PT SMI employee
representatives at PT Cimanggis Cibitung Tollways and the
appointment and designation of PT SMI employee representatives at PT
Cimanggis Cibitung Tollways.
Pembahasan Usulan Pengangkatan Direksi PT Trans Jabar Tol.
14 Juli 2025
8. Discussion on the proposed appointment of the Board of Directors of PT V - V V
July 14, 2025
Trans Jabar Tol.
Pembahasan Usulan Talent Pool ke DJKN.
30 Juli 2025
9. Discussion on the proposed talent pool submission to Directorate V - V V
July 30, 2025
General of State Assets (DJKN).
Usulan Penyesuaian Honorarium bagi Organ Tahun 2025 dan
23 September Pemberian Apresiasi bagi DPS dan Sesdekom Tahun Buku 2024.
2025 Proposal for adjustments to honorarium for the Company’s governing
10 V - V V
September 23, organs in 2025 and the provision of appreciation to the Sharia
2025 Supervisory Board and the Secretary to the Board of Commissioners for
the 2024 fiscal year.
27 Oktober 2025 Pembahasan RKAP Tahun 2026 Aspek SDM.
11. October 27, Discussion on the Company’s 2026 Work Plan and Budget for Human V - V V
2025 Capital Aspect
1. Pembahasan Regenerasi Kepala Divisi yang Segera Memasuki Usia
26 November Pensiun.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2025 2. Pengadaan Top Executive Salary Survey.
12. V - V V
November 26, 1. Succession planning for Heads of Division approaching retirement
2025 age.
2. Procurement of a Top Executive Salary Survey.
Pembahasan terkait hasil Employee Engagement Survey Periode Tahun
29 Desember 2024 - 2025 serta Usulan Rencana Pelatihan (Training Need Analysis)
2025 Dewan Komisaris Periode Tahun 2026.
13. V - V V
December 29, Discussion on the results of the 2024–2025 Employee Engagement
2025 Survey and the proposed Training Need Analysis (TNA) plan for the
Board of Commissioners for the 2026 period.
Jumlah Kehadiran
13 3 13 10
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
AWL : Arief Wibisono Lubis AWL : Arief Wibisono Lubis
SU* : Suryo Utomo – Berhenti menjabat per 7 Mei 2025 SU* : Suryo Utomo – No longer served since May 7, 2025
FHT : Franciscus Hasiholan Tamba FHT : Franciscus Hasiholan Tamba
AS** : Askolani – Mulai menjabat per 7 Mei 2025 AS** : Askolani – Served since May 7, 2025
542
Page 543
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab KNR telah diatur dalam The duties and responsibilities of the Nomination
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, meliputi: and Remuneration Committee are stipulated in the
Nomination and Remuneration Committee Charter,
including:
1. Menyusun konsep dan analisis yang berhubungan 1. Prepare concepts and analyses related to the function
dengan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi of the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan; Committee;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
terkait kebijakan, kriteria, dan kualifikasi yang related to policy, criteria and qualification required in
dibutuhkan dalam proses Nominasi yang sesuai the Nomination process according to the Company’s
dengan rencana strategis Perseroan dan kebijakan strategic plan and policy on performance evaluation
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau for members of the Board of Directors and/or the Board
anggota Dewan Komisaris; of Commissioners;
3. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 3. Prepare and provide recommendations on nomination
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau system and procedure and/ or replacement of members
penggantian anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan to the Board of Commissioners to be conveyed to the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); General Meeting of Shareholder (GMS);
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
terkait jumlah dan komposisi anggota Dewan Commissioners on the numbers and composition of the
Komisaris dan/atau anggota Direksi; Board of Commissioners and/or the Board of Directors;
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Provide proposed candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS dan/atau regulator; Commissioners to be conveyed to the GMS and/or
regulator;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on competency development program
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessment of members of the Board
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun of Directors and/or Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi; on pre-determined assessment indicators;
8. Membantu Dewan Komisaris memperoleh dan/atau 8. Assist the Board of Commissioners to obtain and/
menganalisa data bakal calon anggota Direksi dari or analyze information on candidates for members
talent pool pejabat satu tingkat di bawah Direksi; of the Board of Directors, from the talent pool of
management officers at one tier below the Board
of Directors; PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
9. Memiliki database dan talent pool calon anggota 9. Maintain database and talent pool of candidates for
Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
10. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 10. Perform evaluation on remuneration policy
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan and provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi, struktur remunerasi, a. Remuneration policy, structure and nominal for the
besaran atas remunerasi bagi Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; to be submitted to the GMS;
b. Penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi b. Performance assessment and its compatibility with
yang diterima masing-masing anggota Direksi remunerations set for every member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
11. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab 11. Head of the Committee is in charge of and responsible
dalam mengkoordinasikan pelaksanaan rapat Komite for coordinating Committee meetings and to propose
dan mengusulkan agenda serta materi rapat; meeting agendas and material;
12. Anggota Komite bertugas dan bertanggung jawab 12. The Committee members are in charge of and
dalam: responsible for:
a. Menyelenggarakan rapat secara teratur; a. Organize meetings regularly;
b. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu; b. Learn meeting materials in advance; 543
c. Menghadiri rapat; c. Attend the meetings;
Page 544
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Memberikan kontribusi dan berperan aktif; d. Contribute and play an active role in the meetings;
e. Membuat risalah rapat (sekretaris). e. Compose minutes of meeting (secretary); and
13. Membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan 13. Assist the Board of Commissioners in conducting
pengelolaan sumber daya manusia Perseroan sesuai supervision on the Company’s Human Capital
dengan kewenangannya. management according to their authority.
Di samping itu, Komite Nominasi dan Remunerasi In addition, the Nomination and Remuneration Committee
mempunyai wewenang sebagai berikut: has the following authorities:
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi baru 1. New members of the Nomination and Remuneration
menerima orientasi atau program pengenalan Committee receive an orientation or induction
mengenai peran, tanggung jawab dan kerangka program on the roles, responsibilities and framework
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan; of the Nomination and Remuneration Committee;
2. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 2. Based on a written assignment letter from the Board
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat of Commissioners, the Nomination and Remuneration
meminta informasi yang diperlukan dari berbagai Committee may request the necessary information
pihak baik internal maupun eksternal Perseroan; from various parties both internal and external to
the Company;
3. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dengan 3. With the approval of the Board of Commissioners,
persetujuan Dewan Komisaris dapat melibatkan the Company's Nomination and Remuneration
tenaga ahli dan profesional lain yang independen Committee can involve independent experts and other
di luar Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi professionals outside the members of the Company's
Perseroan yang diperlukan untuk membantu Nomination and Remuneration Committee as needed
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan) atas beban to assist in the execution of its duties, at the expense
Perseroan; of the Company;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Implementation of Duties of the Nomination
dan Remunerasi di Tahun 2025 and Remuneration Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan mandatnya melalui serangkaian Committee carried out its mandate through a series
kegiatan yang dirancang untuk memastikan proses of activities designed to ensure that nomination
nominasi dan remunerasi berjalan sesuai prinsip and remuneration processes were implemented in
tata kelola yang sehat. Pelaksanaan fungsi tersebut accordance with sound corporate governance principles.
mencakup berbagai aktivitas pembahasan, penelaahan, The execution of these functions included various
serta pemberian rekomendasi strategis kepada Dewan discussions, reviews, and the provision of strategic
Komisaris, antara lain sebagai berikut: recommendations to the Board of Commissioners,
including the following:
1. Membantu Dewan Komisaris atas pelaksanaan 1. Assisting the Board of Commissioners in overseeing
pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi and providing guidance to the Board of Directors
mengenai pengelolaan SDM. regarding human capital management.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2. Melakukan review atas skema remunerasi yang ada 2. Reviewing the existing remuneration scheme for the
untuk Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
3. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris atas 3. Submitting recommendations to the Board of
calon yang memenuhi syarat sebagai Anggota Commissioners on candidates who meet the
Direksi. qualifications for Members of the Board of Director
positions.
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi berdasarkan tolok ukur yang the performance of members of the Board of Directors
telah disusun. based on established benchmarks.
5. Membantu Dewan Komisaris atas pelaksanaan 5. Supporting the Board of Commissioners in monitoring
pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi and advising the Board of Directors on the Company's
mengenai pengembangan karyawan Perseroan. employee development.
6. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris atas 6. Recommending candidates to the Board of
calon yang memenuhi syarat sebagai Dewan Commissioners who meet the qualifications for
Komisaris dan anggota Direksi pada anak usaha members of the Board of Commissioners and Board
Perseroan. of Directors in the Company’s subsidiaries.
7. Secara berkala atau sesuai kebutuhan penugasan 7. Conducting periodic meetings or as required through
melalui rapat KNR. the Nomination & Remuneration Committee meetings.
8. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas KNR 8. Submitting reports on the implementation of duties
544 kepada Dewan Komisaris. of the Nomination & Remuneration Committee to the
Board of Commissioners.
Page 545
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of the Board of Directors
Pemenuhan tugas KNR dalam memastikan Perseroan The fulfillment of the Nomination and Remuneration
dikelola oleh pemimpin yang unggul diperkuat melalui Committee’s duties in ensuring that the Company is led
kebijakan suksesi Direksi yang telah ditetapkan PT SMI. by capable and qualified leaders is strengthened through
Kebijakan ini merujuk pada Peraturan Menteri Keuangan the Board of Directors succession policy established by
No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan dan PT SMI. This policy refers to Regulation of the Minister of
Pemberhentian Anggota Direksi Perusahaan Perseroan Finance No. 78/PMK.06/2015 concerning the Procedures
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan for the Appointment and Dismissal of Members of the
Menteri Keuangan. PMK ini kemudian diubah dengan Board of Directors of Limited Liability Companies (Persero)
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 59/ under the guidance and supervision of the Minister of
PMK.06/2016, serta Peraturan Menteri Keuangan Republik Finance. The regulation was subsequently amended by
Indonesia No. 135/PMK.06/2017. Seluruh regulasi tersebut Regulation of the Minister of Finance No. 59/PMK.06/2016
mengatur secara komprehensif mulai dari proses and further refined through Regulation of the Minister
penjaringan, pelaksanaan assessment, Uji Kelayakan of Finance No. 135/PMK.06/2017. These regulations
dan Kepatuhan (UKK), penilaian akhir, hingga penetapan comprehensively govern the entire process, ranging from
dan pengangkatan oleh RUPS. candidate sourcing and assessment implementation, the
Fit and Proper Test (UKK), final evaluation, to the formal
appointment and determination by the General Meeting
of Shareholders (GMS).
Rangkaian proses suksesi dilaksanakan dengan The succession process is carried out by upholding the
menjunjung tinggi asas transparansi, keadilan, principles of transparency, fairness, reasonableness, and
kewajaran, serta prinsip kesetaraan kesempatan bagi equal opportunity for all candidates. The identification
seluruh kandidat. Penjaringan calon internal Perseroan of internal candidates to be proposed in the Board of
yang akan diusulkan dalam program suksesi Direksi Directors succession program is conducted in accordance
dijalankan berdasarkan mekanisme yang ditetapkan with the mechanisms stipulated in the Company’s GCG
dalam Pedoman GCG, dengan alur sebagai berikut: Code, through the following process:
Dewan Komisaris
Direksi menetapkan memastikan bahwa Dewan Komisaris
persyaratan jabatan penempatan dalam kemudian memantau
dan proses seleksi jabatan dilaksanakan pengisian formasi
untuk para Kepala berdasarkan prinsip jabatan satu tingkat di
Divisi dan jabatan lain profesionalisme sesuai bawah Direksi dalam
Penetapan untuk
di bawahnya sesuai kompetensi, prestasi upaya menjaring dan
jabatan satu tingkat
dengan kebutuhan kerja dan memenuhi mengusulkan calon
di bawah Direksi harus
Perseroan dalam syarat-syarat objektif anggota Direksi kepada
dilaporkan kepada
menjalankan strategi. yang ditetapkan Direksi. RUPS.
Dewan Komisaris.
The Board of Directors The Board of The Board of
The establishment for
determines the position Commissioners Commissioners then
position one tier below
requirements and ensures that placement monitors the filling of
the Board of Directors
selection process for in the position is formations for positions
must be reported to the
Heads of Division and carried out based one tier under the Board
Board of Commissioners.
other positions below on professionalism of Directors in an effort
them, according to principle according to select and propose
the Company’s needs to competency, work candidates for members
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
in implementing its achievements, and of the Board of Directors
strategy meeting the set forth to the GMS.
objective requirements.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko merupakan organ pendukung The Risk Monitoring Committee is a supporting organ
Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan of the Board of Commissioners tasked with overseeing
atas efektivitas penerapan manajemen risiko di seluruh lini the implementation of risk management across all
usaha Perseroan. Komite ini pertama kali dibentuk pada aspects of the Company’s business. The Risk Monitoring
tahun 2016 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Committee was first established in 2016 based on the
03/SMI/DK/0816 tanggal 5 Agustus 2016. Pembentukan Decree of the Board of Commissioners No. 03/SMI/DK/0816
Komite Pemantau Risiko tersebut dilaksanakan dengan dated August 5, 2016. Its establishment adheres to several
berlandaskan berbagai ketentuan regulator, antara lain: regulations, including:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2014 1. Regulation of Financial Services Authority No.
sebagaimana diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa 30/POJK.05/2014, as amended by Regulation of
Keuangan No. 29/POJK.05/2020 tentang Tata Kelola Financial Services Authority No. 29/POJK.05/2020,
Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan; concerning Good Corporate Governance for Financing
Companies; 545
Page 546
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Regulation of Financial Services Authority No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Perusahaan Publik; and Boards of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 44/ 3. Regulation of Financial Services Authority No. 44/
POJK.05/2020 tentang Penerapan Manajemen Risiko POJK.05/2020 concerning the Implementation of
Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank; dan Risk Management for Non-Bank Financial Services
Institutions; and
4. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 4. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance of Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Risiko telah menetapkan Piagam The Risk Monitoring Committee has established a
Komite sebagai pedoman kerja resmi yang memuat Committee Charter as its official work guidelines, outlining
arah tujuan, visi dan misi, kewenangan, lingkup tugas the objectives, vision and mission, authority, scope of
dan tanggung jawab, struktur keanggotaan, mekanisme duties and responsibilities, membership structure,
rapat, serta tata kerja komite. Dokumen ini secara berkala meeting mechanisms, and the committee’s working
dievaluasi agar selalu relevan dengan perkembangan procedures. The document is periodically reviewed to
bisnis dan kebutuhan pengelolaan risiko Perseroan. ensure its continued relevance to the Company’s business
Piagam Komite Pemantau Risiko yang berlaku saat ini developments and risk management needs. The current
merupakan pembaruan per 1 Oktober 2025. Sebagai Risk Monitoring Committee Charter was last updated on
bentuk transparansi, piagam tersebut telah dipublikasikan October 1st, 2025. As part of the Company’s commitment
melalui situs web Perseroan dan dapat diakses oleh to transparency, the charter has been published on the
seluruh pemangku kepentingan. Company’s website and is accessible to all stakeholders.
Komposisi dan Profil Komite Pemantau Composition and Profile of the Risk
Risiko Monitoring Committee
Mengacu pada ketentuan dalam Piagam Komite According to the Committee Charter and Regulation of the
dan peraturan OJK, Komite Pemantau Risiko wajib Financial Services Authority, the Risk Monitoring Committee
beranggotakan sedikitnya 3 (tiga) orang, yang terdiri must consist of at least 3 (three) members, including
dari 1 (satu) orang ketua yang merupakan Komisaris 1 (one) head who is an Independent Commissioner
Independen Perseroan, dan 2 (dua) orang anggota yang of the Company and 2 (two) independent members
merupakan pihak independen berasal dari luar Perseroan. from outside the Company. One member must have
Setidaknya satu anggota harus memiliki kompetensi atau educational background or expertise in risk management,
latar belakang di bidang manajemen risiko dan satu and another must have a deep understanding of the
anggota lainnya memiliki pemahaman yang memadai financing industry.
terhadap industri pembiayaan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Per 31 Desember 2025 , komposisi Komite Pemantau Risiko As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Risk Monitoring Committee is as follows:
Nama Jabatan di Komite Periode Jabatan Jabatan di Perseroan
Name Position in the Committee Term of Office Position in the Company
Ketua Komite Pemantau Risiko 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 Komisaris Independen
Dikdik Yustandi
Head of the Risk Monitoring Committee July 5, 2024 – July 5, 2029 Independent Commissioner
Anggota Komite Pemantau Risiko
Anggota Komite Pemantau Risiko 16 Juni 2025 – 16 Juni 2028
Heru Budiyanto* Member of the Risk Monitoring
Member of the Risk Monitoring Committee June 16, 2025 – June 16, 2028
Committee
1 Oktober 2025 – 1 Oktober
Anggota Komite Pemantau Risiko
Anggota Komite Pemantau Risiko 2028
Maria Nuringati** Member of the Risk Monitoring
Member of the Risk Monitoring Committee October 1, 2025 – October 1,
Committee
2028
Anggota Komite Pemantau Risiko
Anggota Komite Pemantau Risiko 7 Agustus 2020 – 1 Juni 2025
Tatang Tabroni*** Member of the Risk Monitoring
Member of the Risk Monitoring Committee August 7, 2020 – June 1, 2025
Committee
7 Agustus 2020 – 7 Agustus Anggota Komite Pemantau Risiko
Anggota Komite Pemantau Risiko
Marlius Alrobin**** 2025 Member of the Risk Monitoring
Member of the Risk Monitoring Committee
August 7, 2020 – August 7, 2025 Committee
546
Page 547
Dikdik Yustandi
Ketua Komite Pemantau Risiko
Head of the Risk Monitoring Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-02/SMI/DK/0724 tanggal
24 Juli 2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Profil
Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
He was appointed as the Head of the Risk Monitoring Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No. SK-02/SMI/
DK/0724 dated July 24, 2024, concerning the Dismissal and Appointment of the Head of the Risk Monitoring Committee of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero). His profile can be found in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Heru Budiyanto
Anggota Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
58 tahun | 58 years old
Indonesia
Jakarta, Indonesia
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-02/SMI/DK/0625 tanggal 16 Juni 2025 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi
Dasar Hukum Pengangkatan Infrastruktur (Persero).
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. SK-02/SMI/DK/0625 dated June 16, 2025,
concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Risk Monitoring Committee of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen, Universitas Pancasila (1985 – 1989)
Educational Background Bachelor’s Degree in Management, Pancasila University (1985 – 1989)
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Level I, LSPP (2005)
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Level II, LSPP (2012)
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Level III, LSPP (2012)
• Manajemen Risiko Perbankan, BNSP (2018)
• Credit Skills Assessment, Omega Performance (2019)
Sertifikasi • Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Kualifikasi 5 dan 6, LSPP (2024)
Certification • Risk Management Competency Certification Level I, LSPP (2005)
• Risk Management Competency Certification Level II, LSPP (2012)
• Risk Management Competency Certification Level III, LSPP (2012)
• Banking Risk Management Certification, BNSP (2018)
• Credit Skills Assessment, Omega Performance (2019)
• Risk Management Competency Certification Qualification Levels 5 and 6, LSPP (2024)
• Executive Vice President, Kepala Divisi Risiko Pembiayaan IV, Lembaga Pembiayaan Ekspor
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Indonesia (2023 – 2025)
• Vice President Department Head of Corporate Segment (Mining, Oil & Gas, Automotive,
Multi Finance Sectors), International Banking & Financial Institution, Government Institution,
Special Asset Management & Recovery, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2020 – 2023)
• Vice President Commercial Risk Head of Middle Corporate, Special Asset Management &
Recovery, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017 - 2020)
• Vice President Regional Risk Head of Wholesale & Retail Segment, Special Asset
Management & Recovery, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015 – 2017)
• Vice President Deputy Regional CEO Risk of Wholesale & Retail Segment, Special Asset
Management & Recovery, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014 – 2015)
• Vice President Regional Risk Manager of Wholesale & Retail Segment, Special Asset
Management & Recovery, and Bank Perkreditan Rakyat, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Riwayat Pekerjaan
(2011 – 2014)
Career History • Assistant Vice President Senior Credit Risk Manager of Wholesale & Retail Segment, Special
Asset Management & Recovery, and Bank Perkreditan Rakyat, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2008 – 2011)
• Credit Risk Manager, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2006 – 2008)
• Senior Risk Manager, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2003 – 2006)
• Professional Staff: Corporate Credit Risk Management, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2001 – 2003)
• Officer: Corporate & Financial Institution, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999 – 2001)
• Loan Administrator Supervisor, PT Bank Bumi Daya (1997 – 1999)
• Relationship Officer, PT Bank Bumi Daya (1996 -1997)
• Audit Assistant, PT Bank Bumi Daya (1993 – 1996)
• Officer, Bank Risjad Salim International (1990 – 1993) 547
• Management Trainee, Salim Group (1989 – 1990)
Page 548
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Executive Vice President, Head of Financing Risk Division IV, Indonesia Eximbank (2023–2025)
• Vice President, Department Head of Corporate Segment (Mining, Oil & Gas, Automotive,
Multi Finance Sectors), International Banking & Financial Institutions, Government Institutions,
Special Asset Management & Recovery, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2020 – 2023)
• Vice President, Commercial Risk Head of Middle Corporate, Special Asset Management &
Recovery, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017 – 2020)
• Vice President, Regional Risk Head of Wholesale & Retail Segment, Special Asset
Management & Recovery, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015 – 2017)
• Vice President, Deputy Regional CEO Risk of Wholesale & Retail Segment, Special Asset
Management & Recovery, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014 – 2015)
• Vice President, Regional Risk Manager of Wholesale & Retail Segment, Special Asset
Management & Recovery, and Rural Banks, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2011 – 2014)
• Assistant Vice President, Senior Credit Risk Manager of Wholesale & Retail Segment, Special
Asset Management & Recovery, and Rural Banks, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2008 – 2011)
• Credit Risk Manager, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2006 – 2008)
• Senior Risk Manager, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2003 – 2006)
• Professional Staff – Corporate Credit Risk Management, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2001
– 2003)
• Officer – Corporate & Financial Institution, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999 – 2001)
• Loan Administrator Supervisor, PT Bank Bumi Daya (1997 – 1999)
• Relationship Officer, PT Bank Bumi Daya (1996 – 1997)
• Audit Assistant, PT Bank Bumi Daya (1993 – 1996)
• Officer, Bank Risjad Salim International (1990 – 1993)
• Management Trainee, Salim Group (1989 – 1990)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners nor a
Concurrent Position member of the Board of Directors, and/or other committee members and other positions in
the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Maria Nuringati
Anggota Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
56 tahun | 56 years old
Indonesia
Jakarta, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-04/SMI/DK/1025 tanggal 1 Oktober 2025 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi
Dasar Hukum Pengangkatan Infrastruktur (Persero).
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. SK-04/SMI/DK/1025 dated October 1, 2025,
concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Risk Monitoring Committee
of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Sarjana Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1992)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Agricultural Technology, Bogor Agricultural Institute/IPB University
Educational Background (1992)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7, LSPP (2025)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6, LSPP (2024)
• Executive Leadership Program - Kerjasama PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan IMD
Business School (International Institute for Management Development - Swiss)
Sertifikasi
(2015 – 2016)
Certification • Risk Management Certification Level 7, LSPP (2025)
• Risk Management Certification Level 6, LSPP (2024)
• Executive Leadership Program – collaboration between PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
and IMD Business School (2015–2016)
548
Page 549
• Senior Vice President untuk pembiayaan segmen Large Commercial, termasuk
penanganan kredit bermasalah, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018 – September
2025)
• VP Risk Head untuk pembiayaan segmen Commercial, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2016 – 2018)
• Vice President untuk pembiayaan segmen Corporate, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2011 – 2016)
• Risk Manager di bidang perkreditan untuk segmen Corporate, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (1999 – 2011)
Riwayat Pekerjaan • Credit Analyst Segmen Retail, PT Bank Bumi Daya (1994 – 1999)
Career History • Senior Vice President for financing in the Large Commercial segment, including
handling non-performing loans, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018 – September
2025)
• Vice President, Risk Head for the Commercial financing segment, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2016 – 2018)
• Vice President for the Corporate financing segment, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2011 – 2016)
• Risk Manager in the Corporate credit segment, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999 –
2011)
• Credit Analyst, Retail Segment, PT Bank Bumi Daya (1994 – 1999)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners nor a
Concurrent Position member of the Board of Directors, and/or other committee members and other positions
in the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring
Committee
Piagam Komite Pemantau Risiko juga menetapkan aspek The Risk Monitoring Committee Charter also regulates
independensi yang wajib dipenuhi oleh setiap anggota independence aspects that must be fulfilled by members
komite, mencakup antara lain: of the Risk Monitoring Committee, such as:
1. Bertindak secara independen dalam menjalankan 1. Able to independently conduct its duties and
tugas dan tanggung jawabnya; responsibilities;
2. Memiliki integritas yang tinggi; 2. Holds high integrity;
3. Mematuhi kode etik komite yang ditetapkan Dewan 3. Complies to the Committee Code of Ethics set forth
Komisaris; by the Board of Commissioners;
4. Pada saat penunjukannya, bukan merupakan orang 4. When appointed, is not part of a Public Accounting
dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan Firm, Legal Consulting Firm, Public Appraisal Firm or
hukum, kantor jasa penilai publik atau pihak lain yang other parties who provide assurance services, non-
memberikan jasa assurance, jasa non-assurance, assurance services, appraisal services and/or other
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain pada PT consultancy services for PT SMI within the last 6 (six)
SMI dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; months;
5. Pada saat penunjukannya, bukan merupakan orang 5. When appointed, is not someone working or is
yang bekerja atau mempunyai wewenang dan authorized and responsible to plan, lead, control, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, or supervise PT SMI’s business within the last 6 (six)
mengendalikan atau mengawasi kegiatan PT SMI months;
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
6. Tidak mempunyai afiliasi dengan anggota Dewan 6. Not affiliated to member of the Board of
Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Utama Commissioners, the Board of Directors or Major
PT SMI; dan Shareholders of PT SMI; and
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Has no direct or indirect business relationship with
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan PT SMI’s business.
kegiatan usaha PT SMI.
Sertifikasi Profesi Anggota Komite Professional Certifications of Members of
Pemantau Risiko the Risk Monitoring Committee
PT SMI menempatkan peningkatan kapasitas sebagai PT SMI places capacity development as one of its key
salah satu prioritas utama dalam mendukung efektivitas priorities in supporting the effectiveness of the Risk
peran Komite Pemantau Risiko Seluruh anggota Komite Monitoring Committee’s role. All members of the Risk
Pemantau Risiko didorong untuk memiliki kompetensi Monitoring Committee are encouraged to possess
teknis dan pemahaman yang memadai agar mampu adequate technical competence and understanding
menjalankan fungsi pengawasan secara optimal serta to enable them to perform their supervisory function
549
Page 550
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
responsif terhadap dinamika bisnis Perseroan. Adapun optimally and respond effectively to the Company’s
kualifikasi anggota komite dari sertifikasi yang dimiliki business dynamics. The qualifications of committee
adalah sebagai berikut: members based on the certifications they hold are as
follows:
Nama Jabatan di Komite Sertifikasi yang dimiliki
Name Position in the Committee Certifications
Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko VII
Risk Management Competency Certification Level VII
Workshop Risk Maturity Index (11-12 November 2024)
Risk Maturity Index (RMI) Workshop (November 11 – 12, 2024)
Risk Beyond 2025 dengan tema Risk Odyssey: Engineering Momentum,
Ketua Komite Building a Resilient Risk DNA (3 – 5 Desember 2025)
Pemantau Risiko Risk Beyond 2025 – Risk Odyssey: Engineering Momentum, Building a Resilient
Dikdik Yustandi
Head of the Risk Monitoring Risk DNA (December 3 – 5, 2025)
Committee
Workshop Penilaian Risk Maturity Index ("RMI") PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) dan Peningkatan Manajemen Risiko Berdasarkan Hasil Gap
Analysis (6 - 7 Oktober 2025)
Workshop on the Risk Maturity Index (RMI) Assessment of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) and Strengthening Risk Management Based on Gap
Analysis Results (October 6 – 7, 2025)
Oxford Sustainable Business Programme (15 - 19 September 2025)
Oxford Sustainable Business Programme (September 15 – 19, 2025)
Anggota Komite GRC Summit (Resilience to Sustainability: Leading Through GRC in The Post-
Pemantau Risiko Digital Era) (21 - 22 Agustus 2025)
Heru Budiyanto
Member of the Risk Monitoring GRC Summit (Resilience to Sustainability: Leading Through GRC in The Post-
Committee Digital Era) (August 21 – 22, 2025)
Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Level I (2005)
Risk Management Competency Certification Level I (2005)
Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Level II (2012)
Risk Management Competency Certification Level II (2012)
Anggota Komite Pemantau
Risiko Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Level III (2012)
Maria Nuringati
Member of the Risk Monitoring Risk Management Competency Certification Level III (2012)
Committee
Manajemen Risiko Perbankan (2018)
Banking Risk Management (2018)
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of the
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented capacity
pengembangan kompetensi bagi Komite Pemantau development programs for the Risk Monitoring
Risiko. Namun demikian, anggota komite senantiasa Committee. In addition, members of the Committee
melakukan program pengembangan kompetensi sesuai continuously participated in competency development
dengan bidang dan keahlian masing-masing. Daftar programs in accordance with their respective fields and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang areas of expertise. The list of training and competency
diikuti Komite Audit di sepanjang tahun 2025 adalah development activities attended by the Risk Monitoring
sebagai berikut: Committee during 2025 is as follows:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Date/Venue Organizer
and Training Materials
Telah disampaikan pada sub judul Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris di Bab Tata Kelola
Perusahaan pada Laporan tahunan ini
Dikdik Yustandi
As presented under the sub-section “Competency Development of the Board of Commissioners” in the
Corporate Governance chapter of this Annual Report
550
Page 551
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Date/Venue Organizer
and Training Materials
Risk Beyond 2025 dengan
tema Risk Odyssey:
Engineering Momentum,
Building a Resilient Risk Bali, 3 – 5
DNA Desember 2025
Heru Budiyanto Conference ERMA
Risk Beyond 2025 with December 3 – 5,
the theme “Risk Odyssey: 2025
Engineering Momentum,
Building a Resilient Risk
DNA”
Workshop Penilaian
Risk Maturity Index
("RMI") PT Sarana Multi
Direktorat Manajemen
Infrastruktur (Persero) dan
Risiko PT SMI dan Tim
Peningkatan Manajemen
PricewaterhouseCoopers
Risiko Berdasarkan Hasil Bogor, 6 - 7
(“PwC”)
Gap Analysis Oktober 2025
Workshop Directorate of Risk
Workshop on Risk Maturity Bogor, October
Management
Index (RMI) Assessment 6 – 7, 2025
of PT SMI and
of PT Sarana Multi
PricewaterhouseCoopers
Infrastruktur (Persero)
(PwC) Team
and Strengthening Risk
Management Based on
Gap Analysis Results
Perkumpulan Profesional
Governansi Indonesia
(PaGI), Perkumpulan
Tatakelola Manajemen
Risiko dan Kepatuhan
(Asosiasi GRC), IRMAPA,
IcoPI, dan IPACA
Indonesian Governance
Professionals Association
(Perkumpulan Profesional
GRC Summit (Resilience Yogyakarta, 21 - 22
Governansi Indonesia
to Sustainability: Leading Agustus 2025
Conference – PaGI), Indonesian
Through GRC in The Post- Yogyakarta, August
Governance, Risk &
Digital Era) 21 – 22, 2025
Compliance Association
(Asosiasi GRC), Indonesian
Risk Management
Professional Association
(IRMAPA), Institute of
Compliance Professional
Indonesia (IcoPI),
Indonesia Professional
in Audit and Control
Association (IPACA)
Workshop Penilaian
Risk Maturity Index
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
("RMI") PT Sarana Multi
Direktorat Manajemen
Infrastruktur (Persero) dan
Risiko PT SMI dan Tim
Peningkatan Manajemen
PricewaterhouseCoopers
Risiko Berdasarkan Hasil Bogor, 6 - 7
(“PwC”)
Gap Analysis Oktober 2025
Maria Nuringati Workshop Directorate of Risk
Workshop on Risk Maturity Bogor, October
Management
Index (RMI) Assessment 6 – 7, 2025
of PT SMI and
of PT Sarana Multi
PricewaterhouseCoopers
Infrastruktur (Persero)
(PwC) Team
and Strengthening Risk
Management Based on
Gap Analysis Results
551
Page 552
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Komite Pemantau Implementation of the Risk Monitoring
Risiko Committee Meetings
Pelaksanaan rapat Komite Pemantau Risiko mengikuti The implementation of Risk Monitoring Committee
ketentuan sebagaimana diatur dalam Piagam Komite meetings follows the provisions set out in the Risk
Pemantau Risiko. Berdasarkan pedoman tersebut, Monitoring Committee Charter. Based on these guidelines,
Komite menyelenggarakan rapat secara berkala dengan the Committee holds meetings periodically with a
frekuensi rapat sekurang-kurangnya sama dengan frequency at least equal to the minimum number of
jumlah minimum rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan meetings of the Board of Commissioners as stipulated in
dalam Anggaran Dasar, dan dapat diselenggarakan the Articles of Association, and additional meetings may
rapat tambahan bila dibutuhkan. Rapat Komite be convened when necessary. Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko hanya dapat dilaksanakan apabila meetings may only be held if attended by more than
dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota dengan half of the committee members and may be conducted
metode tatap muka maupun secara daring/online untuk either in person or through virtual/online meetings to
mengakomodasi berbagai kebutuhan operasional. accommodate operational needs.
Di tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah mengadakan In 2025, the Risk Monitoring Committee held 23 (twenty-
23 (dua puluh tiga) kali rapat. Rincian agenda rapat three) meetings. The details of the meeting agenda and
dan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite attendance level of each member of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko disajikan sebagai berikut: Committee are presented as follows:
Tanggal Kehadiran
Agenda Attendance
No Rapat Agenda
Date of Meeting DY MA TT HB MN
1. Tingkat Kesehatan Perseroan Tahun 2024
2. Portofolio Pembiayaan dan Investasi
Desember 2024
3. Update Progres Debitur Watchlist dan NPL
4. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
5. Laporan Profil Risiko dan RAS Q4 2024
6. Update Form Evaluasi Dewan Komisaris atau
KUMR
7. Inisiatif Strategis DMR 2025
1. The Company’s Health/Soundness Level for
23 Januari 2025 2024
1. V V V - -
January 23, 2025 2. Financing and Investment Portfolio –
December 2024
3. Update on Watchlist Debtors and NPL
Progress
4. Update on Market and Liquidity Risks
5. Risk Profile and Risk Appetite Statement
(RAS) Report – Q4 2024
6. Update on the Board of Commissioners /
Risk Monitoring Committee Evaluation Form
7. Strategic Initiatives of the Directorate of Risk
Management (DMR) 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi Januari
2025
2. Update Progres Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. Inisiatif Strategis DMR 2025
5. Hasil Evaluasi KUMR oleh Dewan Komisaris
1. Financing and Investment Portfolio –
25 Februari 2025
2. January 2025 V V V - -
February 25, 2025
2. Update on Watchlist Debtors and NPL
Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Strategic Initiatives of the Directorate of Risk
Management (DMR) 2025
5. Results of the Risk Monitoring Committee
Evaluation by the Board of Commissioners
552
Page 553
Tanggal Kehadiran
Agenda Attendance
No Rapat Agenda
Date of Meeting DY MA TT HB MN
Rapat Tematik KPR dan Divisi Pembiayaan Publik
1. Indicative pipeline (Pemda dan Non Pemda)
2. Skema pinjaman daerah (penugasan lkbb
plus intercept dan dana talangan) serta
Pemda syariah
3. Skema BLU dan PDAM beserta mitigasinya
4. Kerangka regulasi yang sudah ada dan
yang masih perlu diperjuangkan beserta
substansinya
5. Kesiapan internal framework dan tools
6. Dampak dari efisiensi APBN/D ke bisnis
pembiayaan publik PT SMI
Thematic Meeting of the Risk Monitoring
Committee with the Public Financing Division
25 Februari 2025
3. 1. Indicative pipeline (regional governments V V V - -
February 25, 2025
and non-regional government entities)
2. Regional loan schemes (assignment of
non-bank financial institutions with intercept
mechanisms and bridge financing),
including Sharia-compliant regional
financing
3. BLU and PDAM schemes and their mitigation
measures
4. Existing regulatory framework and
regulations that still need to be pursued
5. Readiness of internal frameworks and tools
6. Impact of Regional Budget (APBN/D)
efficiency measures on PT SMI’s public
financing business
1. Konsultasi Pengaturan SHL
2. Pembahasan Debitur Watchlist (PT WBW, PT
Tawada Healthcare), PT SNL dan PT META
3. Pembahasan Penyesuaian Rencana Bisnis
11 Maret 2025
4. 1. Consultation on SHL regulatory V V V - -
March 11, 2025
arrangements
2. Discussion on watchlist debtors (PT WBW, PT
Tawada Healthcare, PT SNL, and PT META)
3. Discussion on business plan adjustments
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi
Februari 2025
2. Update Progres Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
24 Maret 2025
5. 1. Financing and Investment Portfolio – V V V - -
March 24, 2025
February 2025
2. Update on Watchlist Debtors and NPL
Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
Rapat Tematik KPR dengan Divisi Riset Ekonomi
24 April 2025
6. Thematic Meeting of the Risk Monitoring V V V - -
April 24, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Committee with the Economic Research Division
Rapat Tematik KPR dengan Divisi Jasa Konsultasi
24 April 2025
7. Thematic Meeting of the Risk Monitoring V V V - -
April 24, 2025
Committee with the Advisory Services Divisio
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi Maret
2025
2. Update Progres Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. Laporan Pemantauan Profil Risiko dan RAS
Q1 2025
25 April 2025
8. 1. Financing and Investment Portfolio – March V V V - -
April 25, 2025
2025
2. Update on Watchlist Debtors and NPL
Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Risk Profile Monitoring Report and RAS – Q1
2025
Rapat Tematik KPR dengan Divisi Penyertaan
20 Mei 2025 Modal
9. V V V - -
May 20, 2025 Thematic Meeting of the Risk Monitoring
Committee with the Equity Investment Division
553
Page 554
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kehadiran
Agenda Attendance
No Rapat Agenda
Date of Meeting DY MA TT HB MN
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi April
2025
2. Update Progress debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. Usulan Rivisi Kebijakan Umum Manajemen
Risiko
26 Mei 2025
10 1. Financing and Investment Portfolio – April V V V - -
May 26, 2025
2025
2. Update on Watchlist Debtors and NPL
Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Proposed Revision of the General Risk
Management Policy
1. Rapat Tematik KPR dengan Direktorat
Manajemen Risiko dan Direktorat
Pembiayaan & Investasi
2. Konsultasi Pengaturan Limit Pembiayaan
4 Juni 2025 (Inhouse Limit)
11. V V - - -
June 4, 2025 1. Thematic Meeting with the Directorate of
Risk Management and the Directorate of
Financing & Investment
2. Consultation on Financing Limit
Arrangements (In-house Limit)
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi Mei
2025
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas
4. Risk Maturity Index (RMI)
5. Update Insiden Peretasan Email Pegawai PT
SMI
25 Juni 2025
12. 1. Financing and Investment Portfolio – May V V - V -
June 25, 2025
2025
2. Update on Watchlist Debtors and NPL
Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Risk Maturity Index (RMI)
5. Update on Email Hacking Incident involving
PT SMI employees
Rapat Tematik KA - KPR dengan Divisi
Pembiayaan Publik 2
1. Profil DPPU-2
2. SDG Indonesia One
3. ETM Country Platform Manager
4. Geothermal Exploration Fund (Dana
Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas
Bumi/PISP)
15 Juli 2025 5. Inisiatif Kajian Pembentukan Trust Fund
13. V V - V -
July 15, 2025 Joint Thematic Meeting of the Audit Committee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
and the Risk Monitoring Committee with Public
Financing Division 2
1. Profile of Public Financing Division 2
2. SDG Indonesia One
3. ETM Country Platform Manager
4. Geothermal Exploration Fund (Infrastructure
Financing for the Geothermal Sector/PISP)
5. Trust Fund establishment study initiative
554
Page 555
Tanggal Kehadiran
Agenda Attendance
No Rapat Agenda
Date of Meeting DY MA TT HB MN
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi Juni 2025
2. Update Proges Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas
4. Laporan Profil Risiko dan RAS Q2 2025
5. Progres penyelesaian case IT email yang di
kloning dan upaya-upaya agar tidak terulang
lagi included apakah ada concern dari
regulator (OJK) dan Pemegang Saham
6. Progres Pipeline pembiayaan s/d rencana
booking untuk pencapaian pemenuhan target
kinerja terkait dengan Gross Disbursement
& Outstanding, follow up dari Ragab terkait
Penurunan Kinerja yang harus dilaporkan ke
Pemegang Saham
1. Progres Advisory dan Penyiapan Proyek
28 Juli 2025 2. Financing and Investment Portfolio – June
14. V V - V -
July 28, 2025 2025
3. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
4. Update on Market and Liquidity Risks
5. Risk Profile and RAS Report – Q2 2025
6. Progress on resolving the cloned email
incident and preventive measures, including
potential concerns from regulators (OJK) and
shareholders
7. Progress on financing pipeline and
booking plans to achieve performance
targets related to Gross Disbursement and
Outstanding, including follow-up from Ragab
regarding performance decline reporting to
shareholders
8. Progress on advisory services and project
preparation
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi Juli
2025
2. Update Progres Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas
4. Update Stress Test Semester I 2025
5. Update Portofolio Negative Pledge dan
Clean Basis
25 Agustus 2025
15. 1. Financing and Investment Portfolio – July V - - V -
August 25, 2025
2025
2. Update on Watchlist Debtors and NPL
Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Stress Test Update – Semester I 2025
5. Update on Negative Pledge and Clean Basis
portfolio
Rapat Tematik - Divisi Pengembangan Proyek
1. Update mengenai DPP
2. Coverage & Tata Kelola DPP seperti apa
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
3. Hal-hal yang telah dilakukan DPP atau
deliverable terkait berupa apa saja
4. Hal-hal yang dilakukan DPP ke depan,
included dengan hal yang akan dilakukan di
25 Agustus 2025
16. tahun 2025 V - - V -
August 25, 2025
Thematic Meeting – Project Development
Division
1. Updates on the Project Development Division
(DPP)
2. Scope and governance of the division
3. Key deliverables achieved by the division
4. Future plans, including initiatives for 2025
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi
Agustus 2025
2. Update Progres Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas
4. Update Penilaian Risk Maturity Index (RMI) PT
30 September
SMI Kinerja Tahun Buku 2024
2025
17. 1. Financing and Investment Portfolio – August V - - V -
September 30,
2025
2025
2. Update on Watchlist Debtors and NPL
Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Update on the Risk Maturity Index (RMI)
555
assessment for PT SMI’s 2024 performance
Page 556
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kehadiran
Agenda Attendance
No Rapat Agenda
Date of Meeting DY MA TT HB MN
1. Portfolio Pembiayaan September 2025
2. Update Progres Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. Laporan Profil Risiko & RAS Triwulan III 2025
5. Usulan Kebijakan GCG, CoC dan Board
Manual
6. Portfolio Pembiayaan & Penyertaan Modal
Sektor Jalan Tol
1. Financing and Investment Portfolio –
29 Oktober 2025
18. September 2025 V - - V V
October 29, 2025
2. Update on Watchlist Debtors and NPL
Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Risk Profile and RAS Report – Q3 2025
5. Proposed policies on Good Corporate
Governance (GCG), Code of Conduct (CoC),
and Board Manual
6. Financing and equity investment portfolio in
the toll road sector
1. Rapat Tematik Divisi Evaluasi Pembiayaan
dan Investasi
24 November 2025 2. Kajian Sektor Jalan Tol dan Listrik
19. November 24, 1. Thematic Meeting – Financing and V - - V V
2025 Investment Evaluation Division
2. Sectoral review of the toll road and electricity
sectors
Rapat KPR & KA - Tematik Divisi Kepatuhan
1. Struktur Organisasi Divisi Kepatuhan
2. Kerangka tata kelola operasional Divisi
Kepatuhan
3. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan
4. Penerapan APU PPT
5. Implementasi Good Corporate Governance
(GCG)
6. Unit Pengendalian Gratifikasi
7. Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris/
Komite Periode Sebelumnya
Joint Meeting of the Risk Monitoring Committee
24 November 2025 and Audit Committee – Compliance Division
20. November 24, 1. Organizational structure of the Compliance V - - V V
2025 Division
2. Operational governance framework of the
Compliance Division
3. Implementation of compliance functions
4. Anti-Money Laundering and Counter-
Terrorism Financing (AML, CTF)
implementation
5. Implementation of Good Corporate
Governance (GCG)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
6. Gratification Control Unit
7. Follow-up on directives from the Board
of Commissioners / previous committee
meetings
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi
Oktober 2025
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL/
NPF
25 November 2025
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
21. November 25, V - - V V
1. Financing and Investment Portfolio –
2025
October 2025
2. Update on Watchlist Debtors and NPL/NPF
Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
556
Page 557
Tanggal Kehadiran
Agenda Attendance
No Rapat Agenda
Date of Meeting DY MA TT HB MN
Rapat KPR & KA - Tematik Divisi Teknologi
Informasi
1. Struktur organisasi dan tugas & tanggung
jawab Divisi TI
2. Evaluasi penerapan Manajemen Risiko TI
tahun 2025: People, Process, Technology,
Capital Expenditure 2025
3. Rencana Kerja TI tahun 2026
4. Tindak lanjut hasil pemeriksaan audit
eksternal dan internal
5. Evaluasi pelaporan TI kepada regulator.
6. Evaluasi IT General Controls (ITGC) &
Information Security
7. Cybersecurity & Vulnerability Management
8. IT Compliance, Governance & BCP/DRP
9. Infrastruktur & Integrasi Sistem
10. Roadmap Teknologi & Inovasi Digital
11. Hasil Rapat IT Steering Committee
8 Desember 2025 Joint Meeting of the Risk Monitoring Committee
22. V - - V V
December 8, 2025 and Audit Committee – Information Technology
Division
1. Organizational structure and roles of the IT
Division
2. Evaluation of IT risk management
implementation in 2025: People, Process,
Technology, and Capital Expenditure
3. IT Work Plan for 2026
4. Follow-up on internal and external audit
findings
5. Evaluation of IT reporting to regulators
6. Evaluation of IT General Controls (ITGC) and
Information Security
7. Cybersecurity and Vulnerability
Management
8. IT Compliance, Governance, and BCP/DRP
9. Infrastructure and System Integration
10. Technology Roadmap and Digital Innovation
11. Results of the IT Steering Committee meeting
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi
November 2025
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL/
NPF
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. RAC Pembiayaan Pemda (BLU)
5. Proses/Mekanisme EWS Pembiayaan
6. Progress Inisiatif DMR 2025
22 Desember 2025 1. Financing and Investment Portfolio –
23. December 22, November 2025 V - - V V
2025 2. Update on Watchlist Debtors and NPL/NPF
Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
4. RAC on Regional Government Financing
(BLU)
5. Early Warning System (EWS) mechanism for
financing
6. Progress of the Directorate of Risk
Management’s strategic initiatives for 2025
Jumlah Kehadiran
23 14 10 12 6
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: Notes:
V : Hadir V : Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa V* : Present by Proxy
X : Tidak Hadir X : Absent
DY : Dikdik Yustandi DY : Dikdik Yustandi
HB : Heru Budiyanto* HB : Heru Budiyanto*
MN : Maria Nuringati** MN : Maria Nuringati**
MA : Marlius Alrobin*** MA : Marlius Alrobin***
TT : Tatang Tabroni**** TT : Tatang Tabroni****
* Mulai menjabat per 16 Juni 2025 * Officially served since June 16, 2025
**Mulai menjabat per 1 Oktober 2025 ** Officially served since October 1, 2025
***Berhenti menjabat per 7 Agustus 2025 ***No longer served since August 7, 2025
**** Berhenti menjabat per 1 Juni 2025 ****No longer served since June 1, 2025
557
Page 558
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties and Responsibilities of the Risk
Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee
Piagam Komite Pemantau Risiko menetapkan ruang The Risk Monitoring Committee Charter contains the
lingkup tugas, tanggung jawab, serta kewenangan Komite duties, responsibilities, and authority of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko, yang mencakup antara lain: Committee as follows:
1. Mengevaluasi kesesuaian kebijakan manajemen risiko 1. Evaluate the conformity of the Company’s risk
Perseroan dengan pelaksanaannya; management policy and its implementation;
2. Melakukan pengawasan dan evaluasi pada 2. Supervise and evaluate the duties implementation
pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan of the Risk Management Committee and Risk
Satuan Kerja Manajemen Risiko; Management Unit;
3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 3. Provide input to the Board of Commissioners in
dalam penyusunan dan perbaikan kebijakan preparing and improving risk management policy
manajemen risiko yang berkaitan dengan relevant to risk control in areas of asset and liability
pengendalian risiko di bidang pengelolaan asset management, liquidity, financing and operations,
& liability, likuiditas, pembiayaan dan operasional, before seeking approval from the Board of
sebelum mendapat persetujuan Dewan Komisaris; Commissioners;
4. Melakukan diskusi dengan Direksi atau unit kerja yang 4. Discussion with the Board of Directors or relevant units
terkait dengan masalah yang manajemen risikonya whose risk management issue needs to be discussed
perlu atau sedang dibahas; or is being discussed;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify issues to be addressed by the Board of
perhatian Dewan Komisaris dan tugas-tugas lain Commissioners and other duties of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja tahunan 6. Prepare and present annual work plans to be ratified
kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan, serta by the Board of Commissioners, as well as the report
melaporkan pelaksanaan rencana kerja tahunan of its implementation to the Board of Commissioners;
tersebut kepada Dewan Komisaris;
7. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 7. Provide recommendations to the Board of
Komisaris atas kebijakan yang telah diambil oleh Commissioners regarding the Board of Directors’
Direksi berkaitan dengan manajemen risiko; policy on risk management;
8. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 8. Review the compliance with laws and regulations with
peraturan perundang-undangan yang mempunyai significant impact risk to the Company’s business;
dampak risiko signifikan berhubungan dengan
kegiatan Perseroan;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Review and provide advice to the Board of
Komisaris Perseroan terkait dengan adanya potensi Commissioners on issues of possible conflict of
benturan kepentingan; interest;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Provide recommendations to the Board of
tentang penetapan limit yang memerlukan Commissioners regarding determination on limit
persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan yang to be approved by the Board of Commissioners,
dipersyaratkan dalam Anggaran Dasar, danyang as required in the Articles of Association and
ditetapkan oleh Otoritas Pengawas Bank dan Pasar provisioned by the Bank Supervisory Authority and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Modal; Capital Market;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi; 11. Maintain confidentiality of documents, data and
dan information; and
12. Melakukan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. 12. Perform other duties assigned by the Board of
Commissioners.
Di samping itu, guna mendukung efektivitas tugas dan In addition, to support the effectiveness of the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris, Komite Pemantau responsibilities of the Board of Commissioners, the Risk
Risiko memiliki sejumlah kewenangan, seperti: Monitoring Committee is granted several authorities,
including:
1. Meminta laporan-laporan internal yang berkaitan 1. Request internal reports on risk control in the areas of
dengan pengendalian risiko di bidang asset & liability, asset and liability, financing, liquidity and operations,
pembiayaan, likuiditas dan operasional, antara lain containing:
menyangkut:
a. Eksposur risiko; a. Risk exposure;
b. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur serta b. Compliance with policy and procedure, and
penetapan limit-limit; limitation;
c. Realisasi pelaksanaan pengendalian risiko c. Realization of risk control implementation
dibandingkan dengan target yang telah compared to the set target; and
558 ditetapkan; dan
d. Laporan berkala profil risiko Perseroan. d. Periodic report on the Company’s risk profile.
Page 559
2. Bekerja sama dengan Komite Audit secara umum dan 2. Collaborate with the Audit Committee in general and/
secara khusus untuk meminta Internal Audit untuk or specifically to request the Internal Audit to audit
melakukan pemeriksaan terhadap bidang-bidang certain areas with increased risk exposure.
tertentu yang exposure risikonya memburuk.
3. Mengakses catatan dan informasi tentang karyawan, 3. Access records and information of employees, funding,
dana, aset serta sumber dana lainnya milik Perseroan assets and other fund resources of the Company, in
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. relevance to the implementation of duties.
4. Mendapatkan informasi yang dibutuhkan dari para 4. Obtain required information from relevant employees
karyawan Perseroan yang terkait serta memanggil as well as summon external parties to attain the
pihak-pihak eksternal dalam rangka memperoleh required information.
informasi yang dibutuhkan.
5. Kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 5. Other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Implementation of Duties of the Risk
Risiko di Tahun 2025 Monitoring Committee in 2025
Di luar penyelenggaraan rapat rutin maupun kehadiran In addition to holding regular meetings and attending
pada rapat organ lain sesuai lingkup tugasnya, Komite meetings of other corporate organs within the scope of
Pemantau Risiko juga telah menyelesaikan rangkaian its duties, the Risk Monitoring Committee also completed
penelaahan terhadap berbagai usulan Direksi. a series of reviews of various proposals submitted by the
Penelaahan ini mencakup dokumen-dokumen yang Board of Directors. These reviews covered documents
diajukan dalam mekanisme Konsultasi Dewan Komisaris, submitted through the Board of Commissioners
meliputi: consultation mechanism, including:
1. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 1. Review of the consultation proposal regarding
kepada PT Kereta Api Indonesia (Persero). the planned financing for PT Kereta Api Indonesia
(Persero).
2. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 2. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PT Medco Cahaya Geothermal. planned financing for PT Medco Cahaya Geothermal.
3. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 3. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PT Armada Gema Nusantara. planned financing for PT Armada Gema Nusantara.
4. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 4. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PT Oki Pulp & Paper Mills. planned financing for PT OKI Pulp & Paper Mills.
5. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 5. Review of the consultation proposal regarding
kepada PT KAI – LRT Jabodebek. the planned financing for PT Kereta Api Indonesia
(Persero) – Jabodebek LRT project.
6. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 6. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PT Citra Marga Nusaphala Persada. planned financing for PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk.
7. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 7. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek. planned financing for PT Jasamarga Jalanlayang
Cikampek.
8. Telaah usulan konsultasi atas perpanjangan fasilitas 8. Review of the consultation proposal regarding the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
modal kerja revolving dan penambahan pembiayaan extension of a revolving working capital facility and
investasi kepada PT Krakatau Bandar Samudera. additional investment financing for PT Krakatau
Bandar Samudera.
9. Telaah usulan konsultasi atas rencana pemberian 9. Review of the consultation proposal regarding the
fasilitas corporate financing kepada PT Pertamina provision of a corporate financing facility for PT
International Shipping. Pertamina International Shipping.
10. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 10. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PT Pertamina Hulu Energi (Corporate Financing planned financing for PT Pertamina Hulu Energi
– Selldown dari porsi BNI). (corporate financing – selldown from BNI’s portion).
11. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 11. Review of the consultation proposal regarding the
kepada HK Akses Tanjung Priok. planned financing for HK Akses Tanjung Priok.
12. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 12. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PT Tower Bersama Infrastructure Tbk. planned financing for PT Tower Bersama Infrastructure
Tbk.
13. Telaah usulan konsultasi atas rencana pemberian 13. Review of the consultation proposal regarding the
SHL Bridging kepada PT Cimanggis Cibitung Tollways. provision of an SHL bridging facility for PT Cimanggis
Cibitung Tollways.
559
Page 560
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
14. Telaah usulan konsultasi atas rencana pemberian 14. Review of the consultation proposal regarding the
fasilitas pembiayaan sindikasi a.n. PT OKI Pulp & Paper provision of a syndicated financing facility for PT OKI
Mills. Pulp & Paper Mills.
15. Telaah usulan konsultasi atas rencana pemberian 15. Review of the consultation proposal regarding the
fasilitas pembiayaan non cash kepada PT Pelabuhan provision of a non-cash financing facility for PT
Patimban Internasional. Pelabuhan Patimban Internasional.
16. Telaah usulan konsultasi atas rencana restrukturisasi 16. Review of the consultation proposal regarding the
fasilitas pembiayaan kepada PT PP Semarang Demak. restructuring of financing facilities for PT PP Semarang
Demak.
17. Telaah usulan konsultasi atas rencana perpanjangan 17. Review of the consultation proposal regarding the
divestasi PT Cimanggis Cibitung Tollways. extension of the divestment period for PT Cimanggis
Cibitung Tollways.
18. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 18. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PT Kereta Commuter Indonesia. planned financing for PT Kereta Commuter Indonesia.
19. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 19. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PLN Batam. planned financing for PLN Batam.
20. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 20. Review of the consultation proposal regarding
kepada Pemkab Badung. the planned financing for the Badung Regency
Government.
21. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 21. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PT Hutama Panorama Sitinjau Lauik. planned financing for PT Hutama Panorama Sitinjau
Lauik.
22. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 22. Review of the consultation proposal regarding
corporate financing Project Archipelago (InJourney corporate financing for Project Archipelago under
Group). the InJourney Group.
23. Telaah usulan konsultasi atas rencana pembiayaan 23. Review of the consultation proposal regarding the
kepada PT PLN (Persero). planned financing for PT PLN (Persero).
Sekretariat Dewan Komisaris Secretariat of the Board of Commissioners
PT SMI memiliki organ pendukung berupa Sekretariat PT SMI has a supporting organ in the form of Secretariat
Dewan Komisaris yang ditetapkan dan bertanggung of the Board of Commissioners, which is established by
jawab langsung kepada Dewan Komisaris, sebagaimana and directly accountable to the Board of Commissioners,
diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 88/ as stipulated in Regulation of the Minister of Finance
PMK.06/2015 tanggal 28 April 2015 tentang Penerapan Tata No. 88/PMK.06/2015 dated April 28, 2015, concerning
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan the Implementation of Good Corporate Governance in
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Limited Liability Companies (Persero) under the guidance
Keuangan. Sekretariat Dewan Komisaris berperan and supervision of the Minister of Finance. Secretariat of
dalam memastikan kelancaran pelaksanaan fungsi the Board of Commissioners plays an important role in
pengawasan serta mendukung kebutuhan administratif ensuring the smooth implementation of the supervisory
dan operasional Dewan Komisaris secara keseluruhan. function and in supporting the overall administrative
and operational needs of the Board of Commissioners.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary of the Board of
Commissioners
Per 31 Desember 2024, PT SMI memiliki Sekretariat Dewan As of 31 December 2024, PT SMI had a Secretariat of the
Komisaris yang dijalankan oleh 1 (satu) orang Sekretaris Board of Commissioners consisting of 1 (one) Secretary to
Dewan Komisaris dan 2 (dua) orang staf Sekretariat the Board of Commissioners and 2 (two) staff members
Dewan Komisaris. Adapun posisi Sekretaris Dewan of the Secretariat of the Board of Commissioners. For the
Komisaris untuk tahun buku 2025 diemban oleh Sri 2025 fiscal year, the position of Secretary to the Board
Yuwono Hari Sarjito, berdasarkan Surat Keputusan Dewan of Commissioners was held by Sri Yuwono Hari Sarjito,
Komisaris No. SK-09/SMI/DK/1220 tanggal 11 Desember based on the Decree of the Board of Commissioners
2020 dan No. SK-04/SMI/DK/1223 tanggal 11 Desember No. SK-09/SMI/DK/1220 dated December 11, 2020, and
2023. Penugasan Sri Yuwono Hari Sarjito sebagai Sekretaris No. SK-04/SMI/DK/1223 dated December 11, 2023. His
Dewan Komisaris tersebut berakhir secara efektif pada assignment as Secretary to the Board of Commissioners
tanggal 11 Desember 2025. Selanjutnya, posisi Sekretaris ended effectively on December 11, 2025. Subsequently, the
Dewan Komisaris digantikan oleh Adinugroho Dwiutomo position of Secretary to the Board of Commissioners was
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK- assumed by Adinugroho Dwiutomo based on the Decree
06/SMI/DK/1225 tentang Pengangkatan Sekretaris Dewan of the Board of Commissioners No. SK-06/SMI/DK/1225
Komisaris PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) tanggal concerning the Appointment of the Secretary to the
24 Desember 2025, yang berlaku efektif sejak tanggal 24 Board of Commissioners of PT Sarana Multi Infrastruktur
560 Desember 2025.` (Persero), dated December 24, 2025, which became
effective on December 24, 2025.
Page 561
Adinugroho Dwiutomo
Sekretaris Dewan Komisaris | Secretary to the Board of Commissioners
47 tahun | 47 years old
Indonesia | Indonesian
Depok Jawa Barat, Indonesia | Depok, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No. SK-06/SMI/DK/1225 tanggal 24 Desember 2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. SK-06/SMI/DK/1225 dated December 24, 2025
• Master of Economic Development, Yokohama National University (2011)
• Master of Economics, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2011)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik, Fakultas Teknik Industri, STT Telkom (2001)
Educational Background • Master of Economic Development, Yokohama National University (2011)
• Master of Economics, Faculty of Economics, University of Indonesia (2011)
• Bachelor of Engineering, Faculty of Industrial Engineering, STT Telkom (2001)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025-sekarang)
• Kepala Subdirektorat Kekayaan Negara Dipisahkan IV, Direktorat Kekayaan Negara
Dipisahkan, DJKN (2022–sekarang)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2022-2025)
• Kepala Subdirektorat Penyusunan Anggaran Belanja Negara, Direktorat Penyusunan
APBN, DJA (2014-2022)
Sertifikasi • Secretary to the Board of Commissioners, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Certification (2025–present)
• Head of Subdirectorate of Separated State Assets IV, Directorate of Separated State
Assets, Directorate General of State Assets (2022–present)
• Secretary to the Board of Commissioners, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
(2022–2025)
• Head of Subdirectorate for State Expenditure Budget Formulation, Directorate of State
Budget Formulation, Directorate General of Budget (2014–2022)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Riwayat Pekerjaan
Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners nor a
Career History member of the Board of Directors, and/or other committee members and other positions
in the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Rangkap Jabatan lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Concurrent Position Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners or with the controlling and major shareholders.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretariat Duties and Responsibilities of Secretariat
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan perannya sebagai pendukung In carrying out its role in supporting the operational
operasional fungsi pengawasan Dewan Komisaris, implementation of the Board of Commissioners’
Sekretariat Dewan Komisaris memikul sejumlah tugas supervisory function, the Secretariat of the Board of
dan tanggung jawab strategis. Ruang lingkup peran Commissioners assumes several strategic duties and
tersebut mencakup: responsibilities. The scope of these roles includes:
1. Menyelenggarakan kegiatan administrasi 1. Conduct secretarial administration works within the
kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ office.
2. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan 2. Organize Board of Commissioners meetings and
rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris dengan meetings between the Board of Commissioners and
Pemegang Saham, Direksi maupun pihak-pihak Shareholders, the Board of Directors, and with other
terkait (stakeholder) lainnya. stakeholders.
3. Menyiapkan draft Surat Tanggapan/Laporan/ 3. Prepare draft of Response Letter/Report/
Rekomendasi/Pendapat/Saran Dewan Komisaris Recommendation/Opinion/Suggestion of Board of
kepada stakeholders. Commissioners to stakeholders.
561
Page 562
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Berkoordinasi dengan pihak penilai independen, 4. Coordinate with independent assessors, the
manajemen Perseroan dan Organ Dewan Komisaris Company’s management, and Organs of the Board
dalam pelaksanaan penilaian tata kelola korporat of Commissioners in the implementation of corporate
tahun berjalan khususnya aspek Dewan Komisaris. governance assessments in the fiscal year, specifically
the Board of Commissioners aspect.
5. Berkoordinasi dengan manajemen Perseroan dan 5. Coordinate with the Company’s management and
Organ Dewan Komisaris terkait Pembaruan/Revisi Organs of the Board of Commissioners related to the
Kebijakan Umum Perseroan yang memerlukan Update/Revision of the Company’s General Policy in
persetujuan Dewan Komisaris. need of the Board of Commissioners’ approval.
6. Menyusun dan berkoordinasi dengan manajemen 6. Develop and coordinate with the Company’s
Perseroan dan Organ Dewan Komisaris terkait Laporan management and Organs of the Board of
Tahunan Perseroan untuk bagian Dewan Komisaris Commissioners related to the Company’s Annual
dan Organ Dewan Komisaris. Report for the Board of Commissioners and Organs
of the Board of Commissioners.
7. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh 7. Provide data/information requested by the Board
Dewan Komisaris dan Komite-Komite di lingkungan of Commissioners and the supporting Committees,
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan: with regards to:
a. Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, a. Monitoring follow-up actions to the decisions,
rekomendasi dan arahan Dewan Komisaris; recommendations and instructions from the Board
of Commissioners;
b. Bahan/materi yang bersifat administrasi b. Administrative materials/ information concerning
mengenai laporan/kegiatan Direksi dalam the Board of Directors’ reports/activities in
mengelola Perseroan; managing the Company;
c. Dukungan administrasi serta monitoring berkaitan c. Administrative support and monitoring on matters
dengan hal-hal yang harus mendapatkan that need approval or recommendation from the
persetujuan atau rekomendasi dari Dewan Board of Commissioners regarding the Company’s
Komisaris sehubungan dengan kegiatan managing activity by the Board of Directors.
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh
Direksi.
8. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal dari 8. Collecting technical data from Committees within the
komite-komite di lingkungan Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to be used by the Board of
keperluan Dewan Komisaris. Commissioners.
9. Membantu Dewan Komisaris dalam pendampingan 9. Assist the Board of Commissioners in conducting
ke Proyek Perseroan. assistance visit to the Company’s Project.
10. Pelaksanaan tugas-tugas keprotokolan dan 10. Carry out protocol and assistance duties to members
pendampingan terhadap anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretariat Dewan Implementation of Activities of the
Komisaris di Tahun 2025 Secretariat of the Board of Commissioners
in 2025
Sepanjang tahun buku 2024, Sekretariat Dewan Komisaris Throughout the 2024 fiscal year, the Secretariat of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
telah melaksanakan berbagai aktivitas untuk memastikan Board of Commissioners carried out various activities
proses kerja dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris to ensure that the working processes and supervisory
berjalan efektif. Beragam kegiatan tersebut antara lain: functions of the Board of Commissioners were conducted
effectively. These activities included, among others:
1. Administrasi dan Filling terkait segala aktivitas Dewan 1. Administration and Filing related to all activities of the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Menyusun Program Kerja Dewan Komisaris dan 2. Preparing the Work Program for the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners and the Secretary to the Board of
Commissioners.
3. Mengikuti program induksi, pelatihan dan seminar 3. Attending induction/orientation programs, training,
yang dapat meningkatkan produktivitas dan fungsi and seminars that enhance the productivity
dari Sekretaris Dewan Komisaris. and function of the Secretary to the Board of
Commissioners.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam penyelenggaraan 4. Assisting the Board of Commissioners in organizing
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Board of Commissioners Meetings, Joint Meetings of
Komisaris dan Direksi, Rapat Konsultasi dan juga the Board of Commissioners and Board of Directors,
dukungan terhadap Rapat Komite Audit, Rapat Komite Consultation Meetings, as well as supporting Audit
Pemantau Risiko, dan Rapat Komite Nominasi dan Committee Meetings, Risk Monitoring Committee
Remunerasi. Meetings, and Nomination and Remuneration
562 Committee Meetings.
Page 563
5. Menyiapkan draft Surat Tanggapan/Laporan/ 5. Drafting response letters, reports, recommendations,
Rekomendasi/Pendapat/Saran Dewan Komisaris opinions, and suggestions from the Board of
kepada Stakeholders. Commissioners to stakeholders.
6. Berkoordinasi dengan pihak penilai independen, 6. Coordinating with independent assessors, company
manajemen Perseroan dan Organ Dewan Komisaris management, and the Board of Commissioners’
dalam pelaksanaan GCG Assessment Tahun 2024 organs for the 2024 GCG Assessment, particularly
khususnya aspek Dewan Komisaris. regarding the Board of Commissioners' aspects.
7. Berkoordinasi dengan manajemen Perseroan dan 7. Coordinating with company management and the
Organ Dewan Komisaris terkait pembaharuan/ Board of Commissioners’ organs regarding updates
revisi Kebijakan Umum Perseroan yang memerlukan or revisions to the Company’s General Policies that
persetujuan Dewan Komisaris. require the Board of Commissioners' approval.
8. Penyusunan dan penyampaian dokumen fit & proper 8. Preparing and submitting the fit & proper test
test Dewan Komisaris kepada OJK. documents for the Board of Commissioners to OJK.
9. Menyusun dan berkoordinasi dengan manajemen 9. Compiling and coordinating with company
Perseroan dan Organ Dewan Komisaris terkait Laporan management and the Board of Commissioners’
Tahunan Perseroan Tahun 2024 untuk bagian Dewan organs on the 2024 Annual Report for the Board of
Komisaris dan Organ Dewan Komisaris. Commissioners' section.
10. Membantu Dewan Komisaris dalam persiapan dan 10. Assisting the Board of Commissioners in the
pendampingan site visit Proyek Perseroan. preparation and site visit accompaniment for
company projects.
11. Pelaksanaan tugas-tugas keprotokolan dan 11. Executing protocol duties and providing support to
pendampingan terhadap anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners members during company
dalam acara-acara Perseroan. events.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
563
Page 564
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE DI BAWAH DIREKSI
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Untuk memastikan pelaksanaan fungsi pengurusan To ensure the effective execution of management
yang efektif dan sesuai prinsip tata kelola perusahaan functions in line with the principles of good corporate
yang baik, Direksi didukung oleh sejumlah komite yang governance, the Board of Directors is supported by
memberikan pandangan independen serta rekomendasi several committees that provide independent views
yang bersifat objektif. Setiap komite memiliki mandat, and objective recommendations. Each committee has
peran, dan ruang lingkup pengawasan yang disesuaikan a mandate, role, and scope of oversight tailored to the
dengan kebutuhan operasional Perseroan. Company’s operational needs.
Hingga akhir tahun 2025, Direksi dibantu sebanyak 10 As of the end of 2025, the Board of Directors was supported
(sepuluh) Komite pendukung, yaitu: by 10 (ten) supporting committees under the Board of
Directors, namely:
1. Komite Risiko dan Kapital; 1. Risk and Capital Committee;
2. Komite Aset dan Liabilitas; 2. Asset and Liability Committee;
3. Komite Pembiayaan; 3. Financing Committee;
4. Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi; 4. Project Development and Advisory Services
Committee;
5. Komite Penyertaan Modal; 5. Equity Investment Committee;
6. Komite Target; 6. Target Committee;
7. Komite Monitoring; 7. Monitoring Committee;
8. Komite Kebijakan Umum & Prosedur; 8. General Policy & Procedure Committee;
9. Komite Teknologi Sistem Informasi; 9. Information System Technology Committee;
10. Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia. 10. Human Capital Management Committee
Direksi
Board of Directors
Komite Pengembangan Komite Teknologi
Komite Pengelolaan
Proyek dan Jasa Sistem Informasi
Komite Target Komite Monitoring SDM
Konsultasi Information
Target Committee Monitoring Committee HR Management
Project Development & System Technology
Committee
Advisory Committee Committee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komite Risiko dan Komite Aset dan Komite Kebijakan Komite Penyertaan
Kapital Liabilitas Umum & Prosedur Komite Pembiayaan Modal
Risk and Capital Aset and Liability General Policy & Financing Committee Equity Investment
Committee Committee Procedure Committee Committee
INDEPENDENSI KOMITE INDEPENDENCE OF COMMITTEES
DI BAWAH DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh komite di bawah Direksi berkomitmen untuk All committees under the Board of Directors are
menerapkan independensi dalam melaksanakan tugas committed to maintaining independence in carrying out
dan tanggung jawab, dengan meletakkan kepentingan their duties and responsibilities, by prioritizing the interests
Perseroan sebagai yang utama dan menghindari of the Company above all else and avoiding conflicts of
benturan kepentingan serta pengaruh/tekanan dari interest or undue influence/pressure from any party that
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan is inconsistent with the Company’s regulations, applicable
Perseroan, perundang-undangan yang berlaku atau laws, or sound corporate governance principles.
564 prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Page 565
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF PROFILE OF EXECUTIVE OFFICIALS
Yuni Iswardi
Kepala Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif
Head of Corporate Development & Initiative Management Division
49 tahun | 49 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Sekretaris dan Anggota Komite Target
• Anggota Komite Teknologi Informasi
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Membership within the Committee of
• Secretary and Member of the Target Committee
the Board of Directors • Member of the Information Technology Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2001)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Sains, Universitas Gadjah Mada (1999)
Educational Background • Master of Management, University of Indonesia (2001)
• Bachelor of Science, Gadjah Mada University (1999)
Sertifikasi
BSMR Level III Capital Market Supervisory Board (2001)
Certification
• Kepala Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2025-sekarang)
• Team Leader Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2017-2025)
• Menjabat beberapa posisi di Bank Danamon (2015-2017)
Riwayat Pekerjaan • Menjabat beberapa posisi di Bank Mandiri (2002-2011)
Career History • Head of Corporate Development and Initiative Management Division, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2025–present)
• Team Leader, Corporate Development and Initiative Management Division, PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) (2017–2025)
• Held several positions at Bank Danamon (2015–2017)
• Held several positions at Bank Mandiri (2002–2011)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DU)
• Knowledge Sharing: Workshop dan Sosialisasi Petunjuk Teknis Tata Kelola Data
• Knowledge Sharing: Knowledge Sharing Hasil Kajian DRE “Perkembangan Kondisi
Ekonomi Indonesia dan Peluang Pembangunan Infrastruktur
Pelatihan Tahun 2025 • In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DU)
Training in 2025 • Knowledge Sharing: Workshop and Socialization of the Technical Guidelines on Data
Governance
• Knowledge Sharing: Presentation of the Economic Research Division (DRE) Study on
Developments in Indonesia’s Economic Conditions and Opportunities for Infrastructure
Development
565
Page 566
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Setyo Wibowo
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division
57 tahun | 57 years old
Indonesia | Indonesian
Bekasi, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Membership within the Committee of
• Non-Permanent Member of the Risk and Capital Committee
the Board of Directors • Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Doktor Manajemen Bisnis, Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (2022)
• Magister Manajemen, Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (2006)
• Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1996)
• Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1990
Riwayat Pendidikan
• Doctor of Management of Business, School of Business, Bogor Agricultural University
Educational Background (2022)
• Master of Management, School of Business, Bogor Agricultural University (2006)
• Diploma IV Indonesian State College of Accountancy, Jakarta (1996)
• Diploma III Indonesian State College of Accountancy, Jakarta (1990)
• Certified Internal Auditor (CIA)
• Certified Information System Auditor (CISA)
• Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
Sertifikasi • Chartered Accountant (CA)
Certification • Qualified Internal Auditor (QIA)
• BSMR Perbankan Tingkat IV / BSMR Banking Certification Level IV
• Governance, Risk, and Compliance Auditor (GRCA)
• Certified Fraud Examiner (CFE)
• Kepala Divisi Audit Internal PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2017–sekarang)
• Internal Audit Group Head PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004–2017)
• General Manager Keuangan dan Dukungan Kerja PT Survai Udara Penas (Persero)
(2013–2015)
• Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit Management Badan
Penyertaan Perbankan Nasional (BPPN) (1998–2004)
• Ketua Tim Audit Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (1990–1998)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Riwayat Pekerjaan
• Head of Internal Audit Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2017-present)
Career History • Internal Audit Group Head at PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004–2017)
• General Manager of Finance and Work Support at PT Survai Udara Penas (Persero)
(2013–2015)
• Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit Management at the National
Banking Participation Agency (BPPN) (1998–2004)
• Audit Team Leader at the Financial and Development Supervisory Agency (1990–
1998)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
566
Page 567
• Inhouse Training: Masa Persiapan Pensiun Stage 4 Tahun 2025
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DU)
• Inhouse Training: Unit Risk & Compliance Manager
• Inhouse Training: Praktik Penerapan IFRS S1 dan S2 di Indonesia
• Inhouse Training: Workshop Risk Maturity Index (RMI)
• Knowledge Sharing: Pemanfaatan Artificial Intelligence dalam Industri Keuangan
dan Infrastruktur
• Knowledge Sharing: Knowledge Sharing Hasil Kajian DRE “Perkembangan Kondisi
Ekonomi Indonesia dan Peluang Pembangunan Infrastruktur
• Training Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• IIA International Conference 2025
Pelatihan Tahun 2025
• In-house Training: Pre-Retirement Preparation Program Stage 4 (2025)
Training in 2025 • In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DU)
• In-house Training: Unit Risk & Compliance Manager Program
• In-house Training: Practical Implementation of IFRS S1 and S2 in Indonesia
• In-house Training: Workshop on Risk Maturity Index (RMI)
• Knowledge Sharing: Utilization of Artificial Intelligence in the Financial and
Infrastructure Industry
• Knowledge Sharing: Presentation of the Economic Research Division (DRE) Study
on Developments in Indonesia’s Economic Conditions and Opportunities for
Infrastructure Development
• Training Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• IIA International Conference 2025
Ramona Harimurti
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
54 tahun | 54 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
1. Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Keanggotaan pada Komite Direksi
2. Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Membership within the Committee of
1. Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
the Board of Directors 2. Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1995)
Educational Background Bachelor of Law, University of Indonesia (1995) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sertifikasi BSMR II Global Association of Risk Professionals (GARP) (2006 & 2008)
Certification BSMR II Global Association of Risk Professionals (GARP) (2006 & 2008)
567
Page 568
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2017–
sekarang)
2. VP Senior Relationship Manager - Divisi Pembiayaan & Investasi (2013-2017)
3. VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking Group, Telecommunication,
Media and Utilities Industry Group PT Bank UOB Indonesia (2011–2013)
4. AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution PT Bank Permata, Tbk (2010-
2011)
5. Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010)
6. Sub Manager PT Bank Finconesia (1997-2007)
7. Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997)
Riwayat Pekerjaan 8. Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997)
Career History 1. Head of Corporate Secretariat Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2017–
present)
2. VP Senior Relationship Manager - Financing & Investment Division (2013-2017)
3. VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking Group, Telecommunication,
Media and Utilities Industry Group PT Bank UOB Indonesia (2011–2013)
4. AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution PT Bank Permata, Tbk (2010-
2011)
5. Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010)
6. Sub Manager PT Bank Finconesia (1997-2007)
7. Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997)
8. Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
1. Inhouse Training: Masa Persiapan Purnabakti (MPP) Stage 3 Batch 1
2. Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DU)
3. Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 1 Tahun 2025
4. Knowledge Sharing: Workshop on the Introduction and Lessons Learned on the
implementation of Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
5. Knowledge Sharing: Workshop Optimalisasi Pemanfaatan Copilot AI
6. Knowledge Sharing: Knowledge Sharing Hasil Kajian DRE “Perkembangan Kondisi
Ekonomi Indonesia dan Peluang Pembangunan Infrastruktur
7. Knowledge Sharing: Implementasi Keterbukaan Informasi Publik dan Pembentukan
PPID (Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi) di BUMN
Pelatihan Tahun 2025 1. In-house Training: Pre-Retirement Preparation Program (MPP) Stage 3 – Batch 1
Training in 2025 2. In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DU)
3. In-house Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Examination, Search, and Seizure (Batch 1, 2025)
4. Knowledge Sharing: Workshop on the Introduction and Lessons Learned from the
Implementation of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
5. Knowledge Sharing: Workshop on Optimizing the Utilization of Copilot AI
6. Knowledge Sharing: Presentation of the Economic Research Division (DRE) Study
on Developments in Indonesia’s Economic Conditions and Opportunities for
Infrastructure Development
7. Knowledge Sharing: Implementation of Public Information Disclosure and the
Establishment of PPID (Information and Documentation Management Officer) in
State-Owned Enterprises
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
568
Page 569
Franciscus Hasiholan Tamba
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Head of Human Capital Division
56 tahun | 56 years old
Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia | Special Capital Region of Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Sekretaris dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Membership within the Committee
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
of the Board of Directors • Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Secretary and Permanent Member of the Human Capital Management Committee
• Secretary and Permanent Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Please refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Master Finance & Investment Universitas Katolik Atmajaya
Riwayat Pendidikan • Sarjana Computer Science - Institut Teknologi Bandung
Educational Background • Master's Degree in Finance & Investment, Atma Jaya Catholic University
• Bachelor’s Degree in Computer Science, Bandung Institute of Technology (ITB)
• Built a Future Team HR Conference
• Perpajakan (PPH dan Coretax System) / Taxation (Income Tax and Coretax System)
• Certified Human capitals Professional
• Human capitals Training
• Risk Awareness Training
• Private Equity Training
Sertifikasi • Gartner Reimagine HR Conference
Certification • Pelatihan Undang-Undang UUCK UU No.6 / Training on the Law No. 6 concerning Job
Creation
• Leadership Training
• TNA & Development Program Training
• E-Learning & Management Training
• Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR / BSMR Risk Management Certification
• Individual Development Plan Training
• Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Riwayat Pekerjaan • Sekretaris Komite Nominasi & Remunerasi
Career History • Does not hold concurrent positions outside the Company
• Secretary of the Nomination & Remuneration Committee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Rangkap Jabatan • Sekretaris Komite Nominasi & Remunerasi
Concurrent Positions • Membership in the Board of Directors’ Committees
• Non-permanent Member of the Information Technology Committee
• Non-permanent Member of the General Policy & Procedure Committee
• Secretary and Permanent Member of the Human Capital Management Committee
• Secretary of the Nomination & Remuneration Committee
569
Page 570
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Inhouse Training: General Business English
• Inhouse Training: Masa Persiapan Purnabakti (MPP) Stage 3 Batch 1
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DU)
• Inhouse Training: Workshop Risk Maturity Index (RMI)
• Inhouse Training: Optimalisasi Pelaporan Pajak dengan CORETAX
• Inhouse Training: Workshop Knowledge Update Hubungan Industrial
• Knowledge Sharing: Unlocking ESG Values Strategies for Human capitals
• Knowledge Sharing: Workshop on the Introduction and Lessons Learned on the
implementation of Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
• Knowledge Sharing: Leading Successful Programs: Using Evidence to Assess Effectiveness
• Knowledge Sharing: Pemanfaatan Artificial Intelligence dalam Industri Keuangan dan
Infrastruktur
• Knowledge Sharing: Banking Knowledge Series: Loan Syndication
• Knowledge Sharing: Literasi Keuangan Digital: Bahaya dan Dampak Pinjaman Online
Ilegal
• Unlocking ESG Values: Strategies for Human capitals
Pelatihan Tahun 2025
• Gartner HR Symposium/Xpo
Training in 2025 • In-house Training: General Business English
• In-house Training: Pre-Retirement Preparation Program (MPP) Stage 3 – Batch 1
• In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DU)
• In-house Training: Workshop on Risk Maturity Index (RMI)
• In-house Training: Optimization of Tax Reporting Using CORETAX
• In-house Training: Industrial Relations Knowledge Update Workshop
• Knowledge Sharing: Unlocking ESG Values – Strategies for Human capitals
• Knowledge Sharing: Workshop on the Introduction and Lessons Learned from the
Implementation of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
• Knowledge Sharing: Leading Successful Programs: Using Evidence to Assess Effectiveness
• Knowledge Sharing: Utilization of Artificial Intelligence in the Financial and Infrastructure
Industry
• Knowledge Sharing: Banking Knowledge Series – Loan Syndication
• Knowledge Sharing: Digital Financial Literacy: Risks and Impacts of Illegal Online Lending
• Unlocking ESG Values: Strategies for Human capitals
• Gartner HR Symposium/Xpo
M. Sjafari
Kepala Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
55 tahun | 55 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Membership within the Committee
• Permanent Member of the Financing Committee
of the Board of Directors • Permanent Member of the Equity Investment Committee
• Permanent Member of the Monitoring Committee
• Non-Permanent Member of the Risk and Capital Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Magister Hukum, Universitas Indonesia (2004)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1996)
Educational Background • Master of Law, University of Indonesia (2004)
• Bachelor of Law, University of Indonesia (1996)
Sertifikasi
BSMR IV
Certification
Riwayat Pekerjaan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Career History Does not hold concurrent positions outside the Company
570
Page 571
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Concurrent Positions • Non-permanent Member of the Risk and Capital Committee
• Non-permanent Member of the General Policy & Procedure Committee
• Inhouse Training: Masa Persiapan Purnabakti (MPP) Stage 3 Batch 2
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DMR)
• Inhouse Training: Unit Risk & Compliance Manager
• Inhouse Training: Beyond Compliance in 2025 : Navigate Regulatory Shifts & Gain a
Competitive Edge
• Inhouse Training: URCM Forum - Pemanfaatan AI untuk Penguatan Tata Kelola,
Pengendalian Internal, dan Ketahanan Organisasi
• Inhouse Training: Sharia Executive Class Training - Sharia Business Risk Perspective &
Mitigation
• Inhouse Training: Workshop Penyelarasan Prosedur dan Dokumen Internal Control over
Financial Reporting (ICoFR)
• Inhouse Training: Workshop Compliance Assurance: Penguatan Pengendalian Internal
dan Kepatuhan
• Inhouse Training: Worskhop Pendalaman Aspek Risiko & Penerapan BJR Pada Aktivitas
Penyertaan Modal di PT SMI
• Inhouse Training: Penerapan APU-PPT & PPPSPM DI LEMBAGA JASA KEUANGAN (LJK):
Meningkatkan Kepatuhan Regulasi, Pengendalian Risiko, dan Integritas Sistem Keuangan
• Inhouse Training: Workshop Knowledge Update Hubungan Industrial
• Knowledge Sharing: Pendalaman Aspek Teknis dan Strategis Pengadaan Kapal MR
Tanker & Handysize LPG Carrier
• Literasi Keuangan Digital: Bahaya dan Dampak Pinjaman Online Ilegal
• Sharia Compliance for Islamic Bank
• Internal Control Over Financial Reporting
• National Anti-Fraud Conference 2025
Pelatihan Tahun 2025
• In-house Training: Pre-Retirement Preparation Program (MPP) Stage 3 – Batch 2
Training in 2025 • In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DMR)
• In-house Training: Unit Risk & Compliance Manager
• In-house Training: Beyond Compliance in 2025: Navigating Regulatory Shifts and Gaining
a Competitive Edge
• In-house Training: URCM Forum – Utilization of AI to Strengthen Governance, Internal
Control, and Organizational Resilience
• In-house Training: Sharia Executive Class Training – Sharia Business Risk Perspective &
Mitigation
• In-house Training: Workshop on the Alignment of Procedures and Documents for Internal
Control over Financial Reporting (IcoFR
• In-house Training: Workshop on Compliance Assurance: Strengthening Internal Control
and Compliance
• In-house Training: Workshop on Risk Aspects and Implementation of BJR in Equity
Investment Activities at PT SMI
• In-house Training: Implementation of AML-CFT & CPFWMD in Financial Services
Institutions (LJK): Enhancing Regulatory Compliance, Risk Control, and Financial System
Integrity
• In-house Training: Industrial Relations Knowledge Update Workshop
• Knowledge Sharing: Technical and Strategic Aspects of Procurement of MR Tanker and
Handysize LPG Carrier Vessels
• Digital Financial Literacy: Risks and Impacts of Illegal Online Lending
• Sharia Compliance for Islamic Banks
• Internal Control over Financial Reporting
• National Anti-Fraud Conference 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
571
Page 572
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rintis Sitaresmi
Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan
Head of Financing Operational Management Division
55 tahun | 55 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
• Anggota Tetap Komite Target
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi
Membership within the Committee
• Non-Permanent Member of the Asset and Liability Committee
of the Board of Directors • Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Monitoring Committee
• Non-Permanent Member of the Risk and Capital Committee
• Permanent Member of the Target Committee
• Permanent Member of the Information Technology Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada (1997)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik, Universitas Gadjah Mada (1995)
Educational Background • Master in Management from Gadjah Mada University (1997)
• Bachelor from Engineering Faculty of Gadjah Mada University (1995)
• BSMR Level 5
• BSMR Level 4, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Jakarta, Indonesia (2022)
• PPP Value for Money and Cost Benefit Analysis, Institute for Public Private Partnership
(IP3), Washington, USA (2019)
• PPP Project Finance & Infrastructure, Euromoney Learning Solutions, London, Inggris (2016)
• Project to Develop Medium- and Long-Term Geothermal Development Policy in
Indonesia, Japan International Cooperation Agency (JICA) Kyushu International Center,
Fukuoka, Japan (2015)
• IFC Infra Advisory, International Finance Corporation, Manila, Philippines (2012)
• PPP in Road & Transport Infrastructure, Fleming Gulf, New Delhi, India (2011)
Sertifikasi
• BSMR Level 5
Certification • BSMR Level 4, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Jakarta, Indonesia (2022)
• PPP Value for Money and Cost Benefit Analysis, Institute for Public Private Partnership
(IP3), Washington, USA (2019)
• PPP Project Finance & Infrastructure, Euromoney
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Learning Solutions, London, Inggris (2016)
• Project to Develop Medium- and Long-Term Geothermal Development Policy in
Indonesia, Japan International Cooperation Agency (JICA) Kyushu International Center,
Fukuoka, Japan (2015)
• IFC Infra Advisory, International Finance Corporation, Manila, Philippines (2012)
• PPP in Road & Transport Infrastructure, Fleming Gulf, New Delhi, India (2011)
572
Page 573
• Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2022–sekarang)
• Kepala Divisi Pembiayaan dan Investasi 1 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2015–
2022)
• Team Leader pada Divisi Pembiayaan dan Investasi 1 PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2013–2015)
• Relationship Manager pada Divisi Pembiayaan dan Investasi 1 PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero), (2010–2013)
• Analis Kredit dan Relationship Manager pada Divisi Korporasi PT Bank Negara Indonesia
Riwayat Pekerjaan (Persero) Tbk (1998–2009)
Career History • Head of Financing Operations Management Division of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2022–present)
• Head of Financing and Investment Division 1 of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2015–2022)
• Team Leader in Financing and Investment Division 1 of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2013–2015)
• Relationship Manager in Financing and Investment Division 1 of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero), (2010–2013)
• Credit Analyst and Relationship Manager in the Corporate Division of PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (1998– 009)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Inhouse Training: Masa Persiapan Purnabakti (MPP) Stage 3 Batch 1
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DOK)
• Inhouse Training: Sharia Executive Class Training - Sharia Business Risk Perspective &
Mitigation
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 1 Tahun 2025
• Inhouse Training: Optimalisasi Pelaporan Pajak dengan CORETAX
• Inhouse Training: Worskhop Pendalaman Aspek Risiko & Penerapan BJR Pada Aktivitas
Pelatihan Tahun 2025 Penyertaan Modal di PT SMI
Training in 2025 • Inhouse Training: Workshop Refreshment Agunan dan Asuransi terkait Kegiatan
Pembiayaan
• Inhouse Training: Pembekalan Upaya Pencegahan Kredit/Pembiayaan Bermasalah
Melalui Analisa Kredit & Penerapan Strategi dari Aspek Non-Financial (Secara End to End)
• Knowledge Sharing: Banking Knowledge Series: Loan Syndication
• Training Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Inaugurasi Gelar Certified Risk Management (CRM) dan Program Pemeliharaan
Sertifikasi Manajemen Risiko J7
• Private Equity Masterclass
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
573
Page 574
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Benedictus Pudji Hartono
Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Head of Sustainable Financing Division
55 tahun | 55 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tetap Komite Target
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
Membership within the Committee
• Non-Permanent Member of the Asset and Liability Committee
of the Board of Directors • Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Financing Committee
• Permanent Member of the Monitoring Committee
• Permanent Member of the Target Committee
• Non-Permanent Member of the Risk and Capital Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Magister Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gadjah Mada (2001)
• Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gadjah Mada (1996)
• Sarjana dari Universitas Atma Jaya, Yogyakarta
Riwayat Pendidikan • Master of Management from Economics and Business Faculty of Gadjah Mada University
Educational Background (2001)
• Bachelor of Management from Economics and Business Faculty of Gadjah Mada
University (1996)
• Bachelor’s Degree from Atma Jaya University, Yogyakarta
Sertifikasi
BSMR IV
Certification
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2015 –
sekarang)
• PT Mark Kapital (2012– 015)
Riwayat Pekerjaan • Bank CIMB Niaga (dahulu Bank Niaga) (1997–2011)
Career History • Head of Sustainable Financing Division of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2015 –
present)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• PT Mark Kapital (2012–2015)
• Bank CIMB Niaga (formerly Bank Niaga) (1997–2011)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Inhouse Training: Masa Persiapan Purnabakti (MPP) Stage 3 Batch 2
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DPI)
• Inhouse Training: Workshop Produk Hybrid Financing
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 1 Tahun 2025
• Inhouse Training: Pembekalan Upaya Pencegahan Kredit/Pembiayaan Bermasalah
Melalui Analisa Kredit & Penerapan Strategi dari Aspek Non-Financial (Secara End to
Pelatihan Tahun 2025
End)
Training in 2025 • Inhouse Training: Workshop Knowledge Update Hubungan Industrial
• Knowledge Sharing: Banking Knowledge Series: Treasury Product Knowledge
• Knowledge Sharing: Knowledge Sharing Hasil Kajian DRE “Perkembangan Kondisi
Ekonomi Indonesia dan Peluang Pembangunan Infrastruktur
• Knowledge Sharing: Tourism and Airport Operations in Indonesia: Current Condition and
its Prospect (Special Case in Heritage Tourism)
• Renewable Energy and Sustainable Technology
574
Page 575
Adi Pranasatya
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Advisory Services Division
50 tahun | 50 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Target
• Anggota Tetap Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
Membership within the Committee of the
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
Board of Directors • Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Target Committee
• Permanent Member of the Project Development and Advisory Services Committee
• Non-Permanent Member of the Risk and Capital Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Master of Commerce in Accounting and Finance Macquarie University, Sydney,
Australia (2004)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Trisakti (2000)
Educational Background • Master of Commerce in Accounting and Finance, Macquarie University, Sydney,
Australia (2004)
• Bachelor’s Degree in Economics, Trisakti University (2000)
• Capital Market Training and Education
• Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR Level III
• Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR Level II
• Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR Level I
• Various Internal training in SCB covering various banking skills and knowledge which
includes: International Trade, Associate Programme, Credit Skill Analysis, Core Credit
Sertifikasi Analysis, Operational Risk, HSE
Certification • Capital Market Training and Education
• BSMR Risk Management Certification Level III
• BSMR Risk Management Certification Level II
• BSMR Risk Management Certification Level I
• Various internal training at SCB covering diverse banking skills and knowledge,
including International Trade, Associate Programme, Credit Skill Analysis, Core Credit
Analysis, Operational Risk, and HSE.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
575
Page 576
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Kepala Divisi Jasa Konsultasi (September 2024–sekarang)
• Team Leader Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (2022–Agustus 2024)
• Team Leader Divisi Pembiayaan & Investasi dan Deputy Coordinator Program Germ
(2020–2022)
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2018–2020)
• Team Leader Divisi Pembiayaan & Investasi 3 (2015–2018)
• Associate Director (Team Lead of Client Coverage Group of Global Corporates –
Standard Chartered Bank
• Associate of Client Coverage Group – Standard Chartered Bank
• Account Officer at Commercial Division – PT Bank Bukopin
• Assistant Manager Section Head Project & Maintenance – PT Bank Tiara Asia
• Associate of Project Finance & Privatization Department – PT Pricewaterhouse
Cooper FAS
Riwayat Pekerjaan • Assistant Architect – PT Prima Design Engineeering Consultant
Career History • Head of Advisory Services Division (September 2024–Present)
• Team Leader, Sustainable Financing Division (2022–August 2024)
• Team Leader, Financing & Investment Division and Deputy Coordinator of the GERM
Program (2020–2022)
• Head of Sustainable Financing Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018–
2020)
• Team Leader, Financing & Investment Division 3 (2015–2018)
• Associate Director, Team Lead of Client Coverage Group – Global Corporates,
Standard Chartered Bank
• Associate, Client Coverage Group, Standard Chartered Bank
• Account Officer, Commercial Division, PT Bank Bukopin
• Assistant Manager, Section Head of Project & Maintenance, PT Bank Tiara Asia
• Associate, Project Finance & Privatization Department, PT PricewaterhouseCoopers
FAS
• Assistant Architect, PT Prima Design Engineering Consultant
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DPI)
• Inhouse Training: Workshop Produk Hybrid Financing
• Knowledge Sharing: Banking Knowledge Sharing: Trade Finance
• Knowledge Sharing: Banking Knowledge Series: Loan Syndication
• Knowledge Sharing ESG Series: ESG Fundamentals
• Knowledge Sharing: Knowledge Sharing Hasil Kajian DRE “Perkembangan Kondisi
Ekonomi Indonesia dan Peluang Pembangunan Infrastruktur
• Private Equity Masterclass
• In-house Training: Pre-Retirement Preparation Program (MPP) Stage 3 – Batch 2
• In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DPI)
• In-house Training: Hybrid Financing Product Workshop
Pelatihan Tahun 2025 • In-house Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Training in 2025 Examination, Search, and Seizure (Batch 1, 2025)
• In-house Training: Preventive Measures for Non-Performing Loans/Financing through
Credit Analysis and Strategy Implementation from Non-Financial Aspects (End-to-
End)
• In-house Training: Industrial Relations Knowledge Update Workshop
• Knowledge Sharing: Banking Knowledge Series – Treasury Product Knowledge
• Knowledge Sharing: Presentation of the Economic Research Division (DRE) Study
on Developments in Indonesia’s Economic Conditions and Opportunities for
Infrastructure Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Knowledge Sharing: Tourism and Airport Operations in Indonesia: Current Conditions
and Prospects (Special Case in Heritage Tourism)
• Renewable Energy and Sustainable Technology
576
Page 577
Erdian Dharmaputra
Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Head of Public Financing Division I
49 tahun | 49 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tetap Komite Monitoring
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tetap Komite Target
Membership within the Committee of the
• Non-Permanent Member of the Asset and Liability Committee
Board of Directors • Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Financing Committee
• Permanent Member of the Monitoring Committee
• Permanent Member of the Target Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Master of Economic University of Sydney (2007)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hubungan Internasional Universitas Padjadjaran (2000)
Educational Background • Master of Economic, University of Sydney (2007)
• Bachelor of International Relations, Padjajaran University (2000)
Sertifikasi
BSMR II
Certification
• Pusat Investasi Pemerintah, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2011-2015)
• Subdit Kredit Program Direktorat Sistem Manajemen Investasi, Ditjen
Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2007-2011)
• Bidang Penelaahan Anggaran 2 Kanwil DJPB Kementerian Keuangan Republik
Indonesia (2004- 2005)
• Direktorat Dana Luar Negeri, DJPB Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2002-
2004)
Riwayat Pekerjaan • Government Investment Center, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Career History (2011-2015)
• Credit Program Sub-Directorate of the Directorate of Investment Management
Systems, Directorate General of Treasury, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia (2007-2011)
• Budget Review Division 2, Directorate of Treasury, Regional Office, Ministry of Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
of the Republic of Indonesia (2004-2005)
• Directorate of Foreign Funds, Directorate of Treasury, Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia (2002-2004)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• E-learning: Indonesia Carbon Trading Handbook
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DPPPP)
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 1 Tahun 2025
• Training & Sertifikasi dan Resertifikasi BSMR Jenjang 5
• Training Sertifikasi BSMR Jenjang 6
Pelatihan Tahun 2025 • Peluang Pembiayaan dalam Sistem Sanitasi Permukiman
Training in 2025 • E-learning: Indonesia Carbon Trading Handbook
• In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DPPPP)
• In-house Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Examination, Search, and Seizure (Batch 1, 2025)
• Training and Certification and Recertification of BSMR Level 5
• Certification Training BSMR Level 6
• Financing Opportunities in the Urban Sanitation System
577
Page 578
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Arief Subekti
Kepala Divisi Usaha Syariah
Head of Sharia Business Division
48 tahun | 48 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
1. Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
2. Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
3. Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
4. Anggota Tetap Komite Pembiayaan
5. Anggota Tetap Komite Monitoring
Keanggotaan pada Komite Direksi
6. Anggota Tetap Komite Target
Membership within the Committee of the
1. Non-Permanent Member of the Asset and Liability Committee
Board of Directors 2. Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
3. Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
4. Permanent Member of the Financing Committee
5. Permanent Member of the Monitoring Committee
6. Permanent Member of the Target Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Master Business of Administration, Institut Teknologi Bandung (2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik, Universitas Brawijaya, Malang (2003)
Educational Background • Master Business of Administration, Bandung Institute of Technology (2005)
• Bachelor of Engineering, Brawijaya University, Malang (2003)
• Level 4 – Risk Management Banking Certification (2022)
• London School of Project Finance Euromoney (2022)
• Executive Development Program (EDP) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2019)
• Various Advance Training/Workshop on Financial Analysis & Credit Structuring (2006
- 2019)
• Level 3 – Risk Management Banking Certification (2014)
• Level 2 – Risk Management Banking Certification (2012)
• Credit Officer Training Program; Lembaga Manajemen Universitas Indonesia – BNI
(2006)
• Credit Officer Training Program; University of Indonesia Management Institute – BNI
Sertifikasi (2006)
Certification • Level 4 – Risk Management Banking Certification (2022)
• London School of Project Finance Euromoney (2022)
• Executive Development Program (EDP) – PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2019)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Various Advance Training/Workshop on Financial Analysis & Credit Structuring (2006
- 2019)
• Level 3 – Risk Management Banking Certification (2014)
• Level 2 – Risk Management Banking Certification (2012)
• Credit Officer Training Program; Lembaga Manajemen Universitas Indonesia – BNI
(2006)
• Credit Officer Training Program; University of Indonesia Management Institute – BNI
(2006)
578
Page 579
• Kepala Divisi Usaha Syariah PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2021-sekarang)
• Senior Vice President – Head Relationship Management – PT. Bank Maybank
Indonesia Tbk (2015-2021)
• Vice President – Head of Financial Institution and Multi National Corporation (MNC)
–Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd (BTMU) – Jakarta Branch (2013-2015)
• Vice President – Client Coverage for State Owned Entreprises, Infrastructure &
Diversified Industries – PT Bank ANZ Indonesia (2011-2013)
• Senior Relationship Manager, Corporate Banking Agrobased Group, Bank Mandiri
(Persero) Tbk (200 – 011)
• Corporate Credit Analyst, Corporate Division, Bank BNI (Persero) Tbk (2006–2009)
• Research Assistant, MBA Institut Teknologi Bandung (2006)
Riwayat Pekerjaan
• Head of Sharia Business Division of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Career History (2021-present)
• Senior Vice President – Head Relationship Management – PT. Bank Maybank
Indonesia Tbk (2015-2021)
• Vice President – Head of Financial Institution and Multi National Corporation (MNC)
–Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd (BTMU) – Jakarta Branch (2013-2015)
• Vice President – Client Coverage for State Owned Entreprises, Infrastructure &
Diversified Industries – PT Bank ANZ Indonesia (2011-2013)
• Senior Relationship Manager, Corporate Banking Agrobased Group, Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2009–2011)
• Corporate Credit Analyst, Corporate Division, Bank BNI (Persero) Tbk (2006–2009)
• Research Assistant, MBA Bandung Institute of Technology (2006)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Inhouse Training: Workshop Produk Hybrid Financing
• Inhouse Training: Sharia Executive Class Training - Sharia Business Risk Perspective
& Mitigation
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 1 Tahun 2025
• Inhouse Training: Pembekalan Upaya Pencegahan Kredit/Pembiayaan Bermasalah
Melalui Analisa Kredit & Penerapan Strategi dari Aspek Non-Financial (Secara End to
End)
• Knowledge Sharing: Workshop: Overview Transaksi Syariah dan Langkah Persiapan
Pelatihan Tahun 2025 Implementasi atas PSAK 413
Training in 2025 • In-house Training: Hybrid Financing Product Workshop
• In-house Training: Sharia Executive Class Training – Sharia Business Risk Perspective
& Mitigation
• In-house Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Examination, Search, and Seizure (Batch 1, 2025)
• In-house Training: Preventive Measures for Non-Performing Loans/Financing through
Credit Analysis and Strategy Implementation from Non-Financial Aspects (End-to-
End)
• Knowledge Sharing: Workshop – Overview of Sharia Transactions and Preparatory
Steps for the Implementation of PSAK 413
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
579
Page 580
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
I Kadek Dian Sutrisna Artha
Kepala Divisi Riset Ekonomi
Head of Economic Research Division
47 tahun | 47 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Target
Membership within the Committee of
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
the Board of Directors • Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Target Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• PhD in Economics University of Groningen, Netherlands (2007)
• Master Program in Economics, Vrije Universiteit, Amsterdam, Netherlands (2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1996)
Educational Background • PhD in Economics University of Groningen, Netherlands (2007)
• Master Program in Economics, Vrije Universiteit, Amsterdam, Netherlands (2005)
• Bachelor from Economic Faculty of University of Indonesia (1996)
Sertifikasi
BSMR II
Certification
• Chief Economist PT Sarana Multi Infrastruktur (2019 – sekarang)
• Lecturer at Amsterdam University of Applied Science (AUAS), Amsterdam (2018 –
2019)
• Lecturer at PPLE, University of Amsterdam (2017 – 2019)
• Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2007 –
2015)
• Head of the Institute for Economic and Social Research, the Faculty of Economics,
University of Indonesia (LPEM-FEBUI) (2014 – 2015)
Riwayat Pekerjaan • Regional Economist of the Ministry of Finance, the Republic of Indonesia (2014 – 2015)
Career History • Chief Economist of PT Sarana Multi Infrastruktur (2019 – sekarang)
• Lecturer at Amsterdam University of Applied Science (AUAS), Amsterdam (2018 –
2019)
• Lecturer at PPLE, University of Amsterdam (2017 – 2019)
• Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2007 –
2015)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Head of the Institute for Economic and Social Research, the Faculty of Economics,
University of Indonesia (LPEMFEBUI) (2014 – 2015)
• Regional Economist of the Ministry of Finance, the Republic of Indonesia (2014 – 2015)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• E-learning: How Beloved Bosses Keep Top Talent
• Inhouse Training: Workshop Program Creditworthiness Academy Tahun 2025
• Inhouse Training: Workshop GTAP dan Spatial Econometrics
• Knowledge Sharing: Leading Successful Programs: Using Evidence to Assess
Effectiveness
Pelatihan Tahun 2025 • Knowledge Sharing: Mini Workshop Mitigasi Bencana Gempa Megathrust
Training in 2025 • E-learning: How Beloved Bosses Keep Top Talent
• In-house Training: Creditworthiness Academy Program Workshop 2025
• In-house Training: GTAP and Spatial Econometrics Workshop
• Knowledge Sharing: Leading Successful Programs: Using Evidence to Assess
Effectiveness
• Knowledge Sharing: Mini Workshop on Megathrust Earthquake Disaster Mitigation
580
Page 581
Delano Dalo
Kepala Divisi Pembiayaan Publik 2
Head of Public Financing Division 2
43 tahun | 43 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Target
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
Membership within the Committee of
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
the Board of Directors • Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Target Committee
• Non-Permanent Member of the Risk & Capital Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Padjadjaran (2006)
Educational Background Bachelor of Law, Padjadjaran University (2006)
Sertifikasi
Certified PPP Professional (CP3P)
Certification
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2020–
sekarang)
• Project Director – PPP Project Development PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2017–2020)
• Project Manager – PPP Project Development PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2015–2017)
• Team Leader – Legal Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2011–2015)
• Individual Lawyer (2008–2010) • Associate, Irawati Hermawan & Partners Law Firm
• Business Law Tutor, School of Business & Management ITB (2006-2010)
Riwayat Pekerjaan
• Head of Project Development Division of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
Career History (2020-Present)
• Project Director – PPP Project Development of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2017 – 2020)
• Project Manager – PPP Project Development of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2015 – 2017)
• Team Leader – Legal Division of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2011–2015)
• Individual Lawyer (2008–2010)
• Associate, Irawati Hermawan & Partners Law Firm
• Business Law Tutor, School of Business & Management ITB (2006-2010)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Inhouse Training: Peningkatan Pemahaman Analisis Bisnis, Market Sektoral serta
Prinsip Dasar Perjanjian KPBU dalam Perspektif Pengembangan Infrastruktur di
Indonesia
• Inhouse Training: Peningkatan Pemahaman Analisis Bisnis, Market Sektoral serta
Prinsip Dasar Perjanjian KPBU dalam Perspektif Pengembangan Infrastruktur di
Pelatihan Tahun 2025 Indonesia Batch 2
Training in 2025 • In-house Training: Enhancing Understanding of Business Analysis, Sectoral Market
Analysis, and the Basic Principles of PPP Agreements from the Perspective of
Infrastructure Development in Indonesia
• In-house Training: Enhancing Understanding of Business Analysis, Sectoral Market
Analysis, and the Basic Principles of PPP Agreements from the Perspective of
Infrastructure Development in Indonesia – Batch 2
581
Page 582
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rikka Dwi Rejeki
Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Head of Project Development Division
42 tahun | 42 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Target
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
Membership within the Committee of the
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
Board of Directors • Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Target Committee
• Non-Permanent Member of the Risk & Capital Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik, Universitas Indonesia (2012)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik, Institut Teknologi Bandung (2006)
Educational Background • Master of Public Planning and Policy, University of Indonesia (2012)
• Bachelor of Engineering, Bandung Institute of Technology (2006)
Sertifikasi
CP3P Public Private Partnership
Certification
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (Februari
2025-sekarang)
• Team Leader Divisi Pengembangan Proyek PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2015–2025)
• Technical and Project Management for Project Development PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2012–2015)
• Assistant Research Activities for PPP Project, ERIA (2009–2012)
• Project Control Engineer and Geotechnical Engineer PT Waskita Karya (2008–2009)
• Geotechnical Engineer, Geotechnical Laboratory, ITB (2006–2008)
Riwayat Pekerjaan
• Head of Project Development Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Career History (February 2025–present)
• Team Leader, Project Development Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2015–2025)
• Technical and Project Management for Project Development, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2012 – 2015)
• Assistant Research Activities for PPP Projects, ERIA (2009 – 2012)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Project Control Engineer and Geotechnical Engineer, PT Waskita Karya (2008 – 2009)
• Geotechnical Engineer, Geotechnical Laboratory, Bandung Institute of Technology
(2006 – 2008)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Inhouse Training: Capacity Building Hydropower Project Development
• Inhouse Training: Peningkatan Pemahaman Analisis Bisnis, Market Sektoral serta
Prinsip Dasar Perjanjian KPBU dalam Perspektif Pengembangan Infrastruktur di
Indonesia
• Inhouse Training: Peningkatan Pemahaman Analisis Bisnis, Market Sektoral serta
Prinsip Dasar Perjanjian KPBU dalam Perspektif Pengembangan Infrastruktur di
Indonesia Batch 2
• Inhouse Training: Workshop Knowledge Update Hubungan Industrial
Pelatihan Tahun 2025 • Study Tour Jepang JESC
Training in 2025 • In-house Training: Capacity Building in Hydropower Project Development
• In-house Training: Enhancing Understanding of Business Analysis, Sectoral Market
Analysis, and the Basic Principles of PPP Agreements from the Perspective of
Infrastructure Development in Indonesia
• In-house Training: Enhancing Understanding of Business Analysis, Sectoral Market
Analysis, and the Basic Principles of PPP Agreements from the Perspective of
Infrastructure Development in Indonesia – Batch 2
• In-house Training: Industrial Relations Knowledge Update Workshop
• Study Tour to Japan – JESC
582
Page 583
Syahrial Novianta
Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset
Head of Accounting & Asset Administration Division
57 tahun | 57 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
• Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tetap Komite Target
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Membership within the Committee of
• Permanent Member of the Monitoring Committee
the Board of Directors • Non-Permanent Member of the Asset and Liability Committee
• Permanent Member of the Information Technology Committee
• Permanent Member of the Target Committee
• Non-Permanent Member of the Risk and Capital Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Magister Manajemen Keuangan, Bina Nusantara Business School (2008)
• Sarjana Ekonomi Akuntansi - Universitas Indonesia (2001)
Riwayat Pendidikan • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1990)
Educational Background • Master of Financial Management, Bina Nusantara Business School (2008)
• Bachelor of Economics in Accounting – University of Indonesia (2001)
• Indonesian State College of Accountancy, Jakarta (STAN) (1990)
• Chartered Accountant (CA)
Sertifikasi
• BSMR IV
Certification • Chartered Financial Analyst (CFA)
• Head of Accounting and Asset Administration Division PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2009–sekarang)
• Indonesia Eximbank (Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia/LPEI) (2009-2013)
• Senior Manager Audit PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004–2009)
• Audit Team Leader/Audit Team Member) Badan Pengawasan Keuangan dan
Riwayat Pekerjaan
Pembangunan (BPKP) (1990–2004)
Career History • Head of Accounting and Asset Administration Division of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2009–present)
• Indonesia Eximbank (Indonesian Export Financing Company/LPEI), (2009-2013)
• Senior Manager Audit of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 – 2009)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Audit Team Leader, Development Finance Controller (BPKP), (1990-2004)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
583
Page 584
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Inhouse Training: Masa Persiapan Pensiun Stage 4 Tahun 2025
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DOK)
• Inhouse Training: Refreshment Aplikasi ARRA APOLO
• Inhouse Training: Praktik Penerapan IFRS S1 dan S2 di Indonesia
• Inhouse Training: Optimalisasi Pelaporan Pajak dengan CORETAX
• Knowledge Sharing: Knowledge Sharing Advanced International Corporate Finance
• Knowledge Sharing: Mini Workshop Mitigasi Bencana Gempa Megathrust
• Knowledge Sharing ESG Series: ESG Fundamentals
• Knowledge Sharing: Workshop: Overview Transaksi Syariah dan Langkah Persiapan
Implementasi atas PSAK 413
• Training Certified Management Accountants (CMA)
• Internal Control over Financial Reporting (ICORF)
• Training & Certification in Audit Committee Practices
Pelatihan Tahun 2025 • IIA International Conference 2025
Training in 2025 • In-house Training: Pre-Retirement Preparation Program Stage 4 (2025)
• In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DOK)
• In-house Training: ARRA APOLO Application Refreshment
• In-house Training: Practical Implementation of IFRS S1 and S2 in Indonesia
• In-house Training: Optimization of Tax Reporting Using CORETAX
• Knowledge Sharing: Advanced International Corporate Finance
• Knowledge Sharing: Mini Workshop on Megathrust Earthquake Disaster Mitigation
• Knowledge Sharing ESG Series: ESG Fundamentals
• Knowledge Sharing: Workshop – Overview of Sharia Transactions and Preparatory
Steps for the Implementation of PSAK 413
• Training: Certified Management Accountants (CMA)
• Internal Control over Financial Reporting (ICORF)
• Training and Certification in Audit Committee Practices
• IIA International Conference 2025
Cipto Adi Utomo
Kepala Divisi Umum & Pengadaan
Head of General Affairs & Procurement Division
56 tahun | 56 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Membership within the Committee of
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
the Board of Directors • Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
Sarjana Teknik Arsitektur, Universitas Katolik Soegijopranoto Semarang, Jawa Tengah
Riwayat Pendidikan (1988)
Educational Background Bachelor of Architecture, Soegijapranata Catholic University Semarang, Central Java
(1988)
• Property Management – Intermediate
• Certified Human capitals Program
Sertifikasi
• IT Governance with Cobit 5
Certification • BSMR Level 1
• BSMR Level 2
584
Page 585
• Kepala Divisi Umum & Pengadaan PT SMI (Persero) (2015-sekarang)
• Kepala Divisi Support PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2009-2015)
• Property Manager Istana Sahid Apartment, PT Hotel Sahid International Jaya (2008-
2009)
• General Affairs Officer PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004-2008)
• Team Leader Building Maintenance & Office Facilities - General Affairs Division, PT
Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2000-2004)
• Assistant Manager of General Affairs Division – Section Head Project & Maintenance
PT Bank Tiara Asia, Jakarta (1995-2000)
• Urban Development Project – Government of Central Java PT Sarana Budi,
Semarang (1993-1995)
Riwayat Pekerjaan • Assistant Architect PT Prima Design Engineering Consultant, Semarang (1991-1993)
Career History • Head of General Affairs & Procurement Division, PT SMI (Persero) (2015-present)
• Head of Support Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2009-2015)
• Property Manager Istana Sahid Apartment, PT Hotel Sahid International Jaya (2008-
2009)
• General Affairs Officer PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004-2008)
• Team Leader Building Maintenance & Office Facilities - General Affairs Division, PT
Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2000-2004)
• Assistant Manager of General Affairs Division – Section Head Project & Maintenance
PT Bank Tiara Asia, Jakarta (1995-2000)
• Urban Development Project – Government of Central Java PT Sarana Budi,
Semarang (1993-1995)
• Assistant Architect PT Prima Design Engineering Consultant, Semarang (1991-1993)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Inhouse Training: Pelatihan Petugas P3K
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 1 Tahun 2025
• Inhouse Training: Pelatihan Emergency Response Team (ERT)
• Knowledge Sharing: Workshop Penerapan SMK3 di PT. SMI
• Knowledge Sharing: Banking Knowledge Series: Treasury Product Knowledge
• Knowledge Sharing: Mini Workshop Mitigasi Bencana Gempa Megathrust
• Knowledge Sharing: Workshop Pencegahan dan Penanganan Bencana Kebakaran
Pelatihan Tahun 2025
• In-house Training: First Aid Officer Training (P3K)
Training in 2025 • In-house Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Examination, Search, and Seizure (Batch 1, 2025)
• In-house Training: Emergency Response Team (ERT) Training
• Knowledge Sharing: Workshop on the Implementation of the Occupational Health
and Safety Management System (SMK3) at PT SMI
• Knowledge Sharing: Banking Knowledge Series – Treasury Product Knowledge
• Knowledge Sharing: Mini Workshop on Megathrust Earthquake Disaster Mitigation
• Knowledge Sharing: Workshop on Fire Disaster Prevention and Response
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
585
Page 586
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Willy Sam
Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor
Head of Finance & Investor Relations Division
51 tahun | 51 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tetap Komite Aset & Liabilitas
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tidak Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tidak Tetap Komite Penyertaan Modal
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
• Anggota Tetap Komite Target
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Membership within the Committee of
• Permanent Member of the Asset and Liability Committee
the Board of Directors • Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Monitoring Committee
• Non-Permanent Member of the Financing Committee
• Non-Permanent Member of the Equity Investment Committee
• Non-Permanent Member of the Risk and Capital Committee
• Permanent Member of the Target Committee
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia
Educational Background Bachelor of Accounting, University of Indonesia
• Sertifikasi Kompetensi Treasury Dealer Level Intermediate – LSPP
• BSMR Level 4
• International Certificate in Banking Risk and Regulation – GARP
• CFA Level 2 Completion
• Register Negara Akuntan Publik D-20923
• Sertifikasi Wakil Manajer Investasi
• Sertifikasi Wakil Penjamin Emisi Efek
Sertifikasi • Python for Managers Program, Columbia Business School, Executive Education
Certification • Intermediate Level Treasury Dealer Competency Certification - LSPP
• BSMR Level 4
• International Certificate in Banking Risk and Regulation – GARP
• CFA Level 2 Completion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Public Accountant Registry D-20923
• Investment Manager Representative Certification
• Securities Underwriter Representative Certification
• Python for Managers Program, Columbia Business School, Executive Education
586
Page 587
• Kepala Divisi Keuangan dan Hubungan Investor, PT Sarana Multi Infrastruktur (2023
- sekarang)
• Executive Director, Head of Rates Trading Indonesia, Standard Chartered Bank
Indonesia (2015-2023)
• Director, Head of Rates Trading Indonesia, Standard Chartered Bank Indonesia (2011-
2015)
• Associate Director, Asian Fixed Income Trading, Standard Chartered Bank Indonesia
(2006-2011)
• Senior Investment Manager, Mandiri Manajemen Investasi, (2005-2006)
• Investment Manager, Fortis Investments (Mees Pierson Indonesia, ABN group) (2002-
2005)
• Portfolio Manager, Samuel Aset Manajemen (1999-2002)
Riwayat Pekerjaan • Associate, Research Analyst, Samuel Sekuritas Indonesia (1997-1999)
Career History • Head of Finance and Investor Relations Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (2023 -
present)
• Executive Director, Head of Rates Trading Indonesia, Standard Chartered Bank
Indonesia (2015-2023)
• Director, Head of Rates Trading Indonesia, Standard Chartered Bank Indonesia (2011-
2015)
• Associate Director, Asian Fixed Income Trading, Standard Chartered Bank Indonesia
(2006-2011)
• Senior Investment Manager, Mandiri Investment Management, (2005-2006)
• Investment Manager, Fortis Investments (Mees Pierson Indonesia, ABN group) (2002-
2005)
• Portfolio Manager, Samuel Asset Management (1999- 2002)
• Associate, Research Analyst, Samuel Securities Indonesia (1997-1999)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Leading and Motivating People with Different Personalities
• How Beloved Bosses Keep Top Talent
• The Power of Language: How Multilingualism Transforms Our Minds (Book Bite)
• How to Learn Faster
• Business English: Presentasi dan Negosiasi dalam Bahasa Inggris
• Behavioral Finance Foundations
• Organization Design
• Creating a Skills-Based Organization
• Foundations of Decentralized Finance (DeFi)
• International Logistics
• The Undercover Economist: The Economics behind Everyday Decisions (Blinkist
Pelatihan Tahun 2025 Summary)
Training in 2025 • The Data Science of Economics, Banking, and Finance
• No-Code Data Analysis and Visualization with ChatGPT
• OpenAI ChatGPT: Creating Custom GPTs
• Automating Your Work with Custom GPTs (No Code Required)
• Prompt Engineering with Gemini (2024)
• Inhouse Training: General ESG Training
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DOK)
• Knowledge Sharing Advanced International Corporate Finance
• Knowledge Sharing Hasil Kajian DRE “Perkembangan Kondisi Ekonomi Indonesia dan
Peluang Pembangunan Infrastruktur | Knowledge Sharing: Presentation of the DRE
Study on Developments in Indonesia’s Economic Conditions and Opportunities for
Infrastructure Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
587
Page 588
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Gan Gan Dirgantara
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik
Head of Social & Technical Environmental Evaluation Division
53 tahun | 53 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Target
• Anggota Tidak Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tetap Komite Risiko & Kapital
• Anggota Tidak Tetap Komite Penyertaan Modal
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tetap Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Membership within the Committee of
• Non-Permanent Member of the Target Committee
the Board of Directors • Non-Permanent Member of the Monitoring Committee
• Permanent Member of the Risk and Capital Committee
• Non-Permanent Member of the Equity Investment Committee
• Permanent Member of the Financing Committee
• Permanent Member of the Project Development and Advisory Services Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Ph.D Geography and Spatial Planning, University Montpellier 3 Perancis
• MSc. Environmental Science and Technology, IHE Delft
• Magister Studi Pembangunan Institut Teknologi Bandung
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Lingkungan, Institut Teknologi Bandung
Educational Background • Ph.D. in Geography and Spatial Planning, University of Montpellier 3, France
• MSc. Environmental Science and Technology, IHE Delft
• Master of Development Studies, Bandung Institute of Technology
• Bachelor of Environmental Engineering, Bandung Institute of Technology
Sertifikasi
-
Certification
• Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan dan Jasa Konsultasi PT SMI (2021–sekarang)
• Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ Indonesia (2017–2021)
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI (2016 - 2017)
• Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ Indonesia (2012–2016)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Kepala Sub Bagian Sumber Daya Air, Setda Provinsi Jawa Barat (2011–2012)
• PhD Researcher, IRD Montpellier Perancis (2008–2011)
• Perencana Bappeda Provinsi Jawa Barat (1996–2008)
• Head of Environmental Evaluation Division and Consulting Services, PT SMI (2021–
Riwayat Pekerjaan
Present)
Career History • Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ Indonesia (2017–2021)
• Head of Sustainable Financing Division, PT SMI (2016–2017)
• Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ Indonesia (2012–2016)
• Head of Water Resources Sub-Division, West Java Provincial Government Secretariat
(2011–2012)
• PhD Researcher, IRD Montpellier, France (2008–2011)
• Planner at the Regional Development Planning Agency (Bappeda) of West Java
Province (1996–2008)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
588
Page 589
• Inhouse Training: Inventarisasi dan Peluang Monetisasi Reduksi Emisi Gas Rumah
Kaca (GRK) untuk Karyawan dan Debitur PT SMI
• Inhouse Training: Workshop Identifikasi dan Implementasi Pengelolaan serta
Pemantauan Keanekaragaman Hayati Bagi Sektor Energi Baru Terbarukan
• Inhouse Training: Masa Persiapan Purnabakti (MPP) Stage 3 Batch 2
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DMR)
• Inhouse Training: Sharia Executive Class Training - Sharia Business Risk Perspective &
Mitigation
• Knowledge Sharing: Respectful Workplace Training
• Knowledge Sharing: Workshop on the Introduction and Lessons Learned on the
implementation of Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
• Knowledge Sharing: Implementing Gender and Social Inclusion & SDG Indicators in
Infrastructure Projects
• Knowledge Sharing: Just Transition Training
• Knowledge Sharing: Pendalaman Aspek Teknis dan Strategis Pengadaan Kapal MR
Tanker & Handysize LPG Carrier
• Knowledge Sharing: Tourism and Airport Operations in Indonesia: Current Condition
and its Prospect (Special Case in Heritage Tourism)
Pelatihan Tahun 2025 • Perlindungan Warisan Budaya dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan
Training in 2025 Infrastruktur Berkelanjutan di Indonesia
• Peluang Pembiayaan Dalam Sistem Sanitasi Permukiman
• In-house Training: Pre-Retirement Preparation Program (MPP) Stage 3 – Batch 2
• In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DMR)
• In-house Training: Sharia Executive Class Training – Sharia Business Risk Perspective
& Mitigation
• Knowledge Sharing: Respectful Workplace Training
• Knowledge Sharing: Workshop on the Introduction and Lessons Learned from the
Implementation of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
• Knowledge Sharing: Implementing Gender and Social Inclusion & SDG Indicators in
Infrastructure Projects
• Knowledge Sharing: Just Transition Training
• Knowledge Sharing: Technical and Strategic Aspects of Procurement of MR Tanker
and Handysize LPG Carrier Vessels
• Knowledge Sharing: Tourism and Airport Operations in Indonesia: Current Conditions
and Prospects (Special Case in Heritage Tourism)
• Protection of Cultural Heritage in the Implementation of Sustainable Infrastructure
Development Projects in Indonesia
• Financing Opportunities in the Urban Sanitation System
Bibin Sibyanudin
Kepala Divisi Hukum
Head of Legal Division
54 tahun | 54 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tetap Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
• Anggota Tetap Komite Monitoring
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Target
Membership within the Committee of the
• Non-Permanent Member of the Risk and Capital Committee
Board of Directors • Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Equity Investment Committee
• Permanent Member of the Financing Committee
• Permanent Member of the Project Development and Advisory Services Committee
• Permanent Member of the Monitoring Committee
• Non-Permanent Member of the Target Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
589
Page 590
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Riwayat Pendidikan S1 Fakultas Hukum Universitas Indonesia (1992)
Educational Background Bachelor of Law, University of Indonesia (1992)
Sertifikasi
PERADI
Certification
• Kepala Divisi Hukum PT SMI
• Team Leader Pembiayaan & Investasi, Divisi Hukum, PT SMI (2008)
• Associate, Kantor Hukum Widyawan & Partners (2008 - 2013)
Riwayat Pekerjaan • Staff Muda, Biro Hukum PT Jasa Marga (Persero)Tbk. (1998 - 2008)
Career History • Head of Legal Division, PT SMI
• Team Leader for Financing & Investment, Legal Division, PT SMI (2008)
• Associate, Widyawan & Partners Law Firm (2008 - 2013)
• Junior Staff, Legal Bureau of PT Jasa Marga (Persero) Tbk (1998 - 2008)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Inhouse Training: Sharia Executive Class Training - Sharia Business Risk Perspective &
Mitigation
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 1 Tahun 2025
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 2 Tahun 2025
• Inhouse Training: Workshop Refreshment Agunan dan Asuransi terkait Kegiatan
Pelatihan Tahun 2025 Pembiayaan
Training in 2025 • In-house Training: Sharia Executive Class Training – Sharia Business Risk Perspective
& Mitigation
• In-house Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Examination, Search, and Seizure (Batch 1, 2025)
• In-house Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Examination, Search, and Seizure (Batch 2, 2025)
• In-house Training: Collateral and Insurance Refreshment Workshop Related to
Financing Activities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
590
Page 591
Hendry
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi
Head of Financing & Investment Evaluation Division
46 tahun | 46 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Target
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tetap Komite Risiko & Kapital
• Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Membership within the Committee of the
• Non-Permanent Member of the Target Committee
Board of Directors • Secretary and Permanent Member of the Monitoring Committee
• Permanent Member of the Risk and Capital Committee
• Permanent Member of the Equity Investment Committee
• Permanent Member of the Financing Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Doctoral Strategic Management Universitas Trisakti (2019)
• Magister Manajemen Institut Teknologi Bandung (2003)
• Sarjana Administrasi Niaga Universitas Katolik Parahyangan (2001)
Riwayat Pendidikan
• Doctorate in Strategic Management, Trisakti University (2019)
Educational Background • Master of Management, Bandung Institute of Technology (2003)
• Bachelor’s Degree in Business Administration, Parahyangan Catholic University
(2001)
• BSMR IV
• Corporate Finance, Kiran Resources Indonesia, (2019)
• 1st Strategic Financial Analysis for Business Evaluation Program, Asian Institute
Sertifikasi
Management (2012)
Certification • Financial Accounting for Lenders and Commercial Loan to Business, Omega
Consultant (2011)
• Certificate International Enterprise Risk Management
• Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi, PT Sarana Multi Infrastruktur
(2022–sekarang)
• Head of Credit Analyst, Divisi Bisnis dan Risiko Kredit, Bank Negara Indonesia
(2014–2022)
• Relationship Manager, Divisi Korporasi Dua, Bank Negara Indonesia (2011–2014)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Analis Kredit, Divisi Korporasi Dua, Bank Negara Indonesia, (2007–2011)
• Officer Development Program, Bank Negara Indonesia (2006-2007)
Riwayat Pekerjaan • Relationship Manager, Small Medium Enterprise - Bank Danamon (2003–2004)
Career History • Head of Financing & Investment Evaluation Division, PT Sarana Multi Infrastruktur
(2022–Present)
• Head of Credit Analyst, Business and Credit Risk Division, Bank Negara Indonesia
(2014–2022)
• Relationship Manager, Corporate Division 2, Bank Negara Indonesia (2011-2014)
• Credit Analyst, Corporate Division 2, Bank Negara Indonesia, (2007–2011)
• Officer Development Program, Bank Negara Indonesia (2006–2007)
• Relationship Manager, Small Medium Enterprise – Bank Danamon (2003–2004)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
591
Page 592
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Become an Entrepreneur Inside a Company
• Leading and Motivating People with Different Personalities
• Leading with Emotional Intelligence
• General Business English
• Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DMR)
• Unit Risk & Compliance Manager
• Workshop Produk Hybrid Financing
• Sharia Executive Class Training - Sharia Business Risk Perspective & Mitigation
• Pembiayaan Daerah
• Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi, Penggeledahan
dan Penyitaan Batch 2 Tahun 2025
• Worskhop Pendalaman Aspek Risiko & Penerapan BJR Pada Aktivitas Penyertaan
Modal di PT SMI
• Workshop Refreshment Agunan dan Asuransi terkait Kegiatan Pembiayaan
• Pembekalan Upaya Pencegahan Kredit/Pembiayaan Bermasalah Melalui Analisa
Kredit & Penerapan Strategi dari Aspek Non-Financial (Secara End to End)
• Workshop Penerapan SMK3 di PT SMI
• Knowledge Sharing: Growing Infrastructure Course (GIC) on Sustainable Transport
• Leadership Decision Making
• Knowledge Sharing Advanced International Corporate Finance
• Banking Knowledge Sharing: Trade Finance
• Banking Knowledge Series: Treasury Product Knowledge
• Banking Knowledge Series: Loan Syndication
• Knowledge Sharing: Pendalaman Aspek Teknis dan Strategis Pengadaan Kapal MR
Tanker & Handysize LPG Carrier
• Data Center Infrastructure
• Resilience to Sustainability - Leading Through GRC in the Post Digital Era
• Inaugurasi Gelar Certified Risk Management (CRM) dan Program Pemeliharaan
Sertifikasi Manajemen Risiko J7
Pelatihan Tahun 2025
• Become an Entrepreneur Inside a Company
Training in 2025 • Leading and Motivating People with Different Personalities
• Leading with Emotional Intelligence
• General Business English
• Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DMR)
• Unit Risk & Compliance Manager
• Hybrid Financing Product Workshop
• Sharia Executive Class Training – Sharia Business Risk Perspective & Mitigation
• Regional Financing
• Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness Examination, Search, and
Seizure (Batch 2, 2025)
• Workshop on Risk Aspects and Implementation of BJR in Equity Investment Activities
at PT SMI
• Collateral and Insurance Refreshment Workshop Related to Financing Activities
• Preventive Measures for Non-Performing Loans/Financing through Credit Analysis
and Strategy Implementation from Non-Financial Aspects (End-to-End)
• Workshop on the Implementation of the Occupational Health and Safety
Management System (SMK3) at PT SMI
• Knowledge Sharing: Growing Infrastructure Course (GIC) on Sustainable Transport
• Leadership Decision Making
• Knowledge Sharing: Advanced International Corporate Finance
• Banking Knowledge Sharing: Trade Finance
• Banking Knowledge Series – Treasury Product Knowledge
• Banking Knowledge Series – Loan Syndication
• Knowledge Sharing: Technical and Strategic Aspects of Procurement of MR Tanker
and Handysize LPG Carrier Vessels
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Data Center Infrastructure
• Resilience to Sustainability – Leading Through GRC in the Post-Digital Era
• Inauguration of the Certified Risk Management (CRM) Title and Risk Management
Certification Maintenance Program J7
592
Page 593
Ekha Yudha Pratama
Kepala Divisi Pembiayaan II
Head of Financing II Division
40 tahun | 40 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Target
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Membership within the Committee of the
• Non-Permanent Member of the Target Committee
Board of Directors • Permanent Member of the Monitoring Committee
• Permanent Member of the Financing Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• MScBA Marketing Management Rotterdam School of Management, Erasmus
University
• Master of Business Administration, Universitas Gadjah Mada
Riwayat Pendidikan • Sarjana Biologi Ilmu Lingkungan, Universitas Gadjah Mada
Educational Background • MScBA Marketing Management, Rotterdam School of Management, Erasmus
University
• Master of Business Administration, Gadjah Mada University
• Bachelor’s Degree in Biology, Gadjah Mada University
Sertifikasi
-
Certification
• Kepala Divisi Pembiayaan II PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2024-sekarang)
• Kepala Divisi Pembiayaan I PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2023–2024)
• Head of Advisory Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022–present)
• Team Leader Sustainable Financing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2020–
2022)
• Team Leader Financing & Investment PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018–
2020)
• Relationship Manager, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2016-2018)
• Corporate Credit Analyst, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2015-2016)
• Credit Process Improvement Analyst, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014–
2015)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Risk Portfolio Analyst, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014)
• Commercial Credit Analyst South Sumatra Region, PT Bank Negara Indonesia
Riwayat Pekerjaan (Persero) Tbk (2012–2014)
Career History • Head of Financing Division II, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2024–present)
• Head of Financing Division I, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2023–2024)
• Head of Advisory Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022–present)
• Team Leader Sustainable Financing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2020–
2022)
• Team Leader Financing & Investment PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018–
2020)
• Relationship Manager, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2016-2018)
• Corporate Credit Analyst, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2015-2016)
• Credit Process Improvement Analyst, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014–
2015)
• Risk Portfolio Analyst, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014)
• Commercial Credit Analyst South Sumatra Region, PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (2012–2014)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
593
Page 594
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DPI)
• Inhouse Training: Workshop Produk Hybrid Financing
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 1 Tahun 2025
• Inhouse Training: Pembekalan Upaya Pencegahan Kredit/Pembiayaan Bermasalah
Melalui Analisa Kredit & Penerapan Strategi dari Aspek Non-Financial (Secara End to
End)
• Knowledge Sharing Hasil Kajian DRE “Perkembangan Kondisi Ekonomi Indonesia dan
Peluang Pembangunan Infrastruktur
• Sustainability - The Next Challenge
Pelatihan Tahun 2025
• In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DPI)
Training in 2025 • In-house Training: Hybrid Financing Product Workshop
• In-house Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Examination, Search, and Seizure (Batch 1, 2025)
• In-house Training: Preventive Measures for Non-Performing Loans/Financing through
Credit Analysis and Strategy Implementation from Non-Financial Aspects (End-to-
End)
• Knowledge Sharing: Presentation of the Economic Research Division (DRE) Study
on Developments in Indonesia’s Economic Conditions and Opportunities for
Infrastructure Development
• Sustainability – The Next Challenge
Isnaputra Iskandar
Kepala Divisi Penyertaan Modal
Head of Equity Investment Division
53 tahun | 53 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal
• Anggota Tetap Komite Target
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Membership within the Committee of the
• Secretary and Permanent Member of the Equity Investment Committee
Board of Directors • Permanent Member of the Target Committee
• Permanent Member of the Monitoring Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Master of Financial Economics, Katholieke Universiteit Leuven, Belgium
Riwayat Pendidikan • Bachelor in Accounting, University of Indonesia
Educational Background • Master of Financial Economics, Katholieke Universiteit Leuven, Belgium
• Bachelor’s Degree in Accounting, University of Indonesia
Sertifikasi
Chartered Financial Analyst (CFA)
Certification
Riwayat Pekerjaan Kepala Divisi Penyertaan Modal PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022-sekarang)
Career History Head of Capital Participation Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022-present)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
594
Page 595
• SDG Indonesia one
• Global Strategy
• Leading and Motivating People with Different Personalities
• Train Your Brain to Lead with Trust
• Risiko Kredit & Penyertaan Modal
• Project Finance
• Riset Ekonomi
• Corporate Finance
• Equity investment
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DPI)
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 2 Tahun 2025
• Inhouse Training: Workshop Pendalaman Aspek Risiko & Penerapan BJR Pada
Aktivitas Penyertaan Modal di PT SMI
• Knowledge Sharing: Hasil Kajian DRE “Perkembangan Kondisi Ekonomi Indonesia
dan Peluang Pembangunan Infrastruktur
Pelatihan Tahun 2025 • Knowledge Sharing: Data Center Infrastructure
Training in 2025 • SDG Indonesia One
• Global Strategy
• Leading and Motivating People with Different Personalities
• Train Your Brain to Lead with Trust
• Credit Risk and Equity Investment
• Project Finance
• Economic Research
• Corporate Finance
• Equity Investment
• In-house Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DPI)
• In-house Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Examination, Search, and Seizure (Batch 2, 2025)
• In-house Training: Workshop on Risk Aspects and Implementation of BJR in Equity
Investment Activities at PT SMI
• Knowledge Sharing: Presentation of the DRE Study on Developments in Indonesia’s
Economic Conditions and Opportunities for Infrastructure Development
• Knowledge Sharing: Data Center Infrastructure
Adri Asmoro Laksono Poesoro
Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Head of Public Financing Division III
48 tahun | 48 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tetap Komite Monitoring
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tetap Komite Target
Membership within the Committee of the
• Non-Permanent Member of the Asset and Liability Committee
Board of Directors • Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Financing Committee
• Permanent Member of the Monitoring Committee
• Permanent Member of the Target Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• PhD in Economics, Claremont Graduate University, California, USA (2013)
• Master of Arts in Economics University of Southern California, USA (2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (2001)
Educational Background • PhD in Economics, Claremont Graduate University, California, USA (2013)
• Master of Arts in Economics University of Southern California, USA (2005)
• Bachelor’s Degree in Economics, University of Indonesia (2001)
595
Page 596
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Executive Finance Program - University of Pennsylvania
Sertifikasi
• Housing Finance; Public Policy Training Certification Georgia State University, USA
Certification • BSMR Level 1
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik III PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2022-sekarang)
• Sector Analyst Divisi Riset Ekonomi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2021-2022)
• Urban Economist (Task Team Leaders) World Bank Office Jakarta (2013–2021)
• Urban Economist (Consultant) World Bank 2008-2010
Riwayat Pekerjaan • SMERU Research Institute (2005–2007)
Career History • Head of Public Financing Division III, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022–
present)
• Sector Analyst, Economic Research Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2021–2022)
• Urban Economist (Task Team Leader), World Bank Jakarta Office (2013–2021)
• Urban Economist (Consultant), World Bank (2008–2010)
• Researcher, SMERU Research Institute (2005–2007)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Brown Bag Lunch: From Waste to Power: Leveraging Results-Based Lending for
Sustainable Cities
• Transforming Smart Green City Solutions through Blended Finance
• Ozwater’25
• Peluang Pembiayaan Dalam Sistem Sanitasi Permukiman
• IDFC Sherpa Meeting
• Infrastructure Financing and Public-Private Partnership Conference
Pelatihan Tahun 2025 • International Infrastructure Energy Project Vision Conference
Training in 2025 • Brown Bag Lunch: From Waste to Power – Leveraging Results-Based Lending for
Sustainable Cities
• Transforming Smart Green City Solutions through Blended Finance
• Ozwater’25
• Financing Opportunities in the Urban Sanitation System
• IDFC Sherpa Meeting
• Infrastructure Financing and Public-Private Partnership Conference
• International Infrastructure Energy Project Vision Conference
Hatta Muttaqin
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus
Head of Special Financing & Investment Management Division
39 tahun | 39 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Anggota Tetap Komite Target
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tetap Komite Risiko & Kapital
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Membership within the Committee of the
• Permanent Member of the Target Committee
Board of Directors • Permanent Member of the Monitoring Committee
• Permanent Member of the Risk and Capital Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Magister Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2023)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum, Universitas Brawijaya (2008)
Educational Background • Master of Management, Bina Nusantara University (2023)
• Bachelor of Law, Brawijaya University (2008)
596
Page 597
Sertifikasi
BSMR Level 1
Certification
• Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus –
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (Januari 2024 – sekarang)
• Team Leader of Business & Operational Policy Management -
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (April 2023-Desember 2023)
• Team Leader Financing & Investment - PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(September 2018 - Maret 2023)
• Assistant Vice President Financing and Investment - PT Sarana Multi Infrastruktur
Riwayat Pekerjaan (Persero) (January 2018 - Agustus 2018)
Career History • Head of Special Financing & Investment Management Division, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (January 2024 – Present)
• Team Leader, Business & Operational Policy Management, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (April 2023 – December 2023)
• Team Leader, Financing & Investment, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(September 2018 – March 2023)
• - Assistant Vice President, Financing & Investment, PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (January 2018 – August 2018)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DMR)
• Inhouse Training: Sharia Executive Class Training - Sharia Business Risk Perspective
& Mitigation
• Inhouse Training: Pembiayaan Daerah
• Inhouse Training: Workshop Rating atas Perangkat dan Metodologi Rating
Corporate Finance, Project Finance, Badan Layanan Umum (BLU) Rumah Sakit,
PDAM dan Pemerintah Daerah (Pemda)
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 2 Tahun 2025
• Inhouse Training: Pembekalan Upaya Pencegahan Kredit/Pembiayaan Bermasalah
Melalui Analisa Kredit & Penerapan Strategi dari Aspek Non-Financial (Secara End
to End)
Pelatihan Tahun 2025 • Knowledge Sharing Advanced Corporate Credit-Warning Signals
Training in 2025 • Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DMR)
• Inhouse Training: Sharia Executive Class Training – Sharia Business Risk Perspective
& Mitigation
• Inhouse Training: Regional Financing
• Inhouse Training: Workshop on Rating Tools and Methodologies for Corporate
Finance, Project Finance, Public Service Agency (BLU) Hospitals, Regional Water
Utilities (PDAM), and Regional Governments
• Inhouse Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Examination, Search, and Seizure Batch 2 Year 2025
• Inhouse Training: Briefing on Efforts to Prevent Non-Performing Loans/Financing
through Credit Analysis and the Implementation of Strategies from Non-Financial
Aspects (End-to-End)
• Knowledge Sharing: Advanced Corporate Credit Warning Signals
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
597
Page 598
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peggy Fathiya
Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Head of Integrated Risk Management Division
52 Tahun | 52 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tidak Tetap Komite Target
• Anggota Tidak Tetap Komite Monitoring
• Sekretaris Komite Risiko & Kapital
• Sekretaris Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi
Membership within the Committee of the
• Non-Permanent Member of the Target Committee
Board of Directors • Non-Permanent Member of the Monitoring Committee
• Secretary of the Risk and Capital Committee
• Secretary of the General Policy and Procedure Committee
• Permanent Member of the Information Technology Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Magister Manajemen, Institut Teknologi Bandung (1999)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik, Institut Teknologi Bandung (1998)
Educational Background • Master of Management, Bandung Institute of Technology (1999
• Bachelor’s Degree in Engineering, Bandung Institute of Technology (1998)
• Certified Risk Professional LSPP
• Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR Level 4
• Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR Level 5
Sertifikasi • Credit Skill Certification
Certification • Certified Risk Professional, LSPP
• BSMR Risk Management Certification Level 4
• BSMR Risk Management Certification Level 5
• Credit Skill Certification
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2024–sekarang)
• Senior Vice President, Group Head of Risk Management – PT Semen Indonesia
(Persero), Tbk
• General Manager, Head of Finance – PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
• Group Head of Business Risk – PT Bank DKI
• Division Head of Commercial, Corporate & Treasury Business Risk – PT Bank DKI
Riwayat Pekerjaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Head of Branch – PT Bank Amar Indonesia
Career History • Head of Integrated Risk Management Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2024 – present)
• Senior Vice President, Group Head of Risk Management – PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
• General Manager, Head of Finance – PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
• Group Head of Business Risk – PT Bank DKI
• Division Head of Commercial, Corporate & Treasury Business Risk – PT Bank DKI
• Head of Branch – PT Bank Amar Indonesia
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
598
Page 599
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DMR)
• Inhouse Training: Unit Risk & Compliance Manager
• Inhouse Training: Workshop Produk Hybrid Financing
• Inhouse Training: URCM Forum - Pemanfaatan AI untuk Penguatan Tata Kelola,
Pengendalian Internal, dan Ketahanan Organisasi
• Inhouse Training: Sharia Executive Class Training - Sharia Business Risk Perspective &
Mitigation
• Inhouse Training: Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi,
Penggeledahan dan Penyitaan Batch 1 Tahun 2025
• Inhouse Training: Workshop Risk Maturity Index (RMI)
• Inhouse Training: Workshop Rating atas Perangkat dan Metodologi Rating Corporate
Finance, Project Finance, Badan Layanan Umum (BLU) Rumah Sakit, PDAM dan
Pemerintah Daerah (Pemda)
• Inhouse Training: Workshop Penyelarasan Prosedur dan Dokumen Internal Control
over Financial Reporting (ICoFR)
• Inhouse Training: Worskhop Pendalaman Aspek Risiko & Penerapan BJR Pada
Aktivitas Penyertaan Modal di PT SMI
• Knowledge Sharing: Workshop: Overview Transaksi Syariah dan Langkah Persiapan
Implementasi atas PSAK 413
• Inaugurasi Gelar Certified Risk Management (CRM) dan Program Pemeliharaan
Sertifikasi Manajemen Risiko J7
• Private Equity Masterclass
• Risk Governance Masterclass - GRC Risk Beyond 2025: "Risk Odysey - Engineering
Momentum, Building a Resilient Risk DNA"
• GRC Risk Beyond International Conference 2025: "Risk Odysey - Engineering
Pelatihan Tahun 2025 Momentum, Building a Resilient Risk DNA"
Training in 2025 • Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DMR)
• Inhouse Training: Unit Risk & Compliance Manager
• Inhouse Training: Hybrid Financing Products Workshop
• Inhouse Training: URCM Forum – Utilization of AI to Strengthen Governance, Internal
Control, and Organizational Resilience
• Inhouse Training: Sharia Executive Class Training – Sharia Business Risk Perspective
& Mitigation
• Inhouse Training: Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness
Examination, Search, and Seizure Batch 1 Year 2025
• Inhouse Training: Risk Maturity Index (RMI) Workshop
• Inhouse Training: Workshop on Rating Tools and Methodologies for Corporate
Finance, Project Finance, Public Service Agency (BLU) Hospitals, Regional Water
Utilities (PDAM), and Regional Government
• Inhouse Training: Workshop on Alignment of Procedures and Documents for Internal
Control over Financial Reporting (ICoFR)
• Inhouse Training: Workshop on Deepening Risk Aspects and the Implementation of
BJR in Equity Investment Activities at PT SMI
• Knowledge Sharing: Workshop – Overview of Sharia Transactions and Preparatory
Steps for the Implementation of PSAK 413
• Inauguration of the Certified Risk Management (CRM) Title and Risk Management
Certification Maintenance Program J7
• Private Equity Masterclass
• Risk Governance Masterclass – GRC Risk Beyond 2025: “Risk Odyssey – Engineering
Momentum, Building a Resilient Risk DNA”
• GRC Risk Beyond International Conference 2025: “Risk Odyssey – Engineering
Momentum, Building a Resilient Risk DNA”
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
599
Page 600
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Romanus Tory Kusumantara
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology Division
55 Tahun | 55 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Membership within the Committee of the
• Secretary and Permanent Member of the Information Technology Committee
Board of Directors • Non-Permanent Member of the General Policy & Procedure Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Magister Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1999)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Elektro, Universitas Gadjah Mada (1989)
Educational Background • Master of Management, Faculty of Economics, University of Indonesia (1999)
• Bachelor of Electrical Engineering, Gadjah Mada University (1989)
• BSMR III from BARa (LSPP)
• ISMS ISO/IEC27001:2022 Lead Auditor Certified by CQIIRCA
• Agile Scrum Foundation Certified by EXIN
Sertifikasi • Disruptive Innovation, Big Asia Pacific Consulting – Perth
Certification • Risk Management, International Faculty of Finance – London
• Performance Measurement System, Silverlake - Kuala Lumpur
• Business Intelligence, Cognos – Sydney
• Certified Ethical Hacker
• Kepala Divisi Teknologi Informasi, PT Sarana Multi Infrastructure (Persero)
(2016-sekarang)
• Vice President, Head of IT Wholesale & Enterprise Risk Management, PT Bank Mandiri
(Persero), Tbk (2007–2015)
• Assistant Vice President Data Warehouse, MIS, & Business Intelligence, PT Bank
Mandiri (Persero), Tbk (2004-2006)
• IT Senior Manager MIS & Performance Measurement System, PT Bank Mandiri
(Persero), Tbk (2001–2003)
• IT Manager Tim Merger dan Konsolidasi Sistem TI Bank Mandiri (1999–2001)
Riwayat Pekerjaan • Loan Administrator Supervisor, Bank Bumi Daya (1995-1998)
Career History • Head of Information Technology Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2016–present)
• Vice President, Head of IT Wholesale & Enterprise Risk Management, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2007–2015)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Assistant Vice President, Data Warehouse, MIS & Business Intelligence, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2004–2006)
• IT Senior Manager, MIS & Performance Measurement System, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2001–2003)
• IT Manager, Bank Mandiri IT System Merger and Consolidation Team (1999–2001)
• Loan Administrator Supervisor, Bank Bumi Daya (1995–1998)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
600
Page 601
• Inhouse Training: Masa Persiapan Purnabakti (MPP) Stage 3 Batch 1
• Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DOK)
• Inhouse Training: Refreshment Aplikasi ARRA APOLO
• Inhouse Training: Information Security Management System
• Inhouse Training: Workshop Penyelarasan Prosedur dan Dokumen Internal Control
over Financial Reporting (ICoFR)
• Inhouse Training: Workshop Building Batch Data Analytics Solutions on AWS
• Inhouse Training: Workshop AWS Gen-AI Practitioner
• Inhouse Training: Workshop Architecting on AWS
• Knowledge Sharing: Leading Successful Programs: Using Evidence to Assess
Effectiveness
• Knowledge Sharing: Pemanfaatan Artificial Intelligence dalam Industri Keuangan
dan Infrastruktur
• Knowledge Sharing: Workshop dan Sosialisasi Petunjuk Teknis Tata Kelola Data
• Knowledge Sharing: Workshop Optimalisasi Pemanfaatan Copilot AI
• Strategy in the Age of AI and Digital Disruption
Pelatihan Tahun 2025
• Inhouse Training: Pre-Retirement Preparation Period Stage 3 Batch 1
Training in 2025 • Inhouse Training: Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity
• Inhouse Training: Refreshment of ARRA APOLO Application
• Inhouse Training: Information Security Management System
• Inhouse Training: Workshop on Alignment of Procedures and Internal Control over
Financial Reporting Documents
• Inhouse Training: Workshop Building Batch Data Analytics Solutions on AWS
• Inhouse Training: Workshop AWS Gen-AI Practitioner
• Inhouse Training: Workshop Architecting on AWS
• Knowledge Sharing: Leading Successful Programs: Using Evidence to Assess
Effectiveness
• Knowledge Sharing: Utilization of Artificial Intelligence in the Financial and
Infrastructure Industry
• Knowledge Sharing: Workshop and Socialization of Technical Guidelines on Data
Governance
• Knowledge Sharing: Workshop on Optimizing the Utilization of Copilot AI
• Strategy in the Age of AI and Digital Disruption
Richard Mangapul Leonard Silaen
Kepala Divisi Pembiayaan I
Head of Financing Division I
45 Tahun | 45 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
• Anggota Tetap Komite Monitoring
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tidak Tetap Komite Target
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Membership within the Committee of the
• Permanent Member of the Monitoring Committee
Board of Directors • Permanent Member of the Financing Committee
• Non-Permanent Member of the Target Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy and Procedure Committee
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2004–2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (1998–2002)
Educational Background • Master of Management, University of Indonesia (2004–2005)
• Bachelor of Accounting, University of Indonesia (1998–2002)
Sertifikasi • BSMR Level III
Certification • BSRM Level I
601
Page 602
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Kepala Divisi Pembiayaan 1 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025-sekarang)
• Menjabat beberapa posisi di PT Maybank Indonesia TBK (2016-2025)
• Menjabat beberapa posisi di PT Bank Negara Indonesia Persero TBK (2007-2016)
Riwayat Pekerjaan • Junior Auditor, KAP Ernst& Young (2002–2004)
Career History • Head of Financing Division 1, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2025–present)
• Held several positions at PT Maybank Indonesia Tbk (2016–2025)
• Held several positions at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2007–2016)
• Junior Auditor, KAP Ernst & Young (2002–2004)
Rangkap Jabatan Tidak terdapat rangkap jabatan di luar Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions outside the Company
• Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi, Penggeledahan
dan Penyitaan Batch 2 Tahun 2025
• Pembekalan Upaya Pencegahan Kredit/Pembiayaan Bermasalah Melalui Analisa
Kredit & Penerapan Strategi dari Aspek Non-Financial (Secara End to End)
Pelatihan Tahun 2025
• Internal Briefing – Introduction to Procedures for Witness Examination, Search, and
Training in 2025 Seizure Batch 2 of 2025
• Briefing on Preventive Measures for Non-Performing Loans/Financing through Credit
Analysis and Implementation of Strategies from Non-Financial Aspects (End-to-
End)
Komite Risiko dan Kapital Risk and Capital Committee
Perseroan memastikan pengelolaan risiko dan The Company ensures that risk and capital management
permodalan dilakukan secara disiplin melalui Komite are carried out in a disciplined manner through the Risk
Risiko dan Kapital (KRK), yang dibentuk berdasarkan and Capital Committee (RCC), which was established
Surat Keputusan Direksi No. SK-3/SMI/0214 tanggal 17 based on the Decree of the Board of Directors No. SK-3/
Februari 2014 dan terakhir diperbarui melalui Surat SMI/0214 dated February 17, 2014, and was most recently
Keputusan Direksi No. SK-008/SMI/0422 tanggal 27 April updated through the Decree of the Board of Directors No.
2022. Komite ini berperan dalam menilai, mengarahkan, SK-008/SMI/0422 dated April 27, 2022. This Committee
dan memberikan rekomendasi atas pengelolaan risiko plays a role in assessing, directing, and providing
sesuai kapasitas risiko dan risk appetite Perseroan. recommendations on risk management in accordance
with the Company’s risk capacity and risk appetite.
Piagam Komite Risiko dan Kapital Risk and Capital Committee Charter
Untuk memastikan efektivitas pengelolaan risiko dan To ensure the effectiveness of risk and capital
permodalan, Komite Risiko dan Kapital berpedoman pada management, the Risk and Capital Committee is guided
Pedoman Kerja yang ditetapkan melalui Surat Keputusan by the Work Guidelines stipulated through the Decree
Direksi No. SK-008/SMI/0422. Pedoman tersebut menjadi of the Board of Directors No. SK-008/SMI/0422. These
dasar pengaturan berbagai ketentuan yang mengatur: guidelines serve as the basis for regulating various
provisions governing:
1. Pembentukan Komite Risiko dan Kapital; 1. Establishment of the Risk and Capital Committee;
2. Keanggotaan Komite Risiko dan Kapital; 2. Membership of the Risk and Capital Committee;
3. Tugas dan kegiatan Komite Risiko dan Kapital; dan 3. Duties and activities of the Risk and Capital Committee;
and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Rules for Decision-Making (the Director serving as a
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak Permanent Member of the Committee acts as the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, Authorized Decision-Making Officer, including quorum
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan requirements, delegation of authority, and circular
secara sirkuler). decision-making processes).
Komposisi dan Profil Komite Risiko dan Composition and Profile of the Risk and
Kapital Capital Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-008/SMI/0422 Based on the Decree of the Board of Directors No. SK-008/
tanggal 27 April 2022, komposisi Komite Risiko dan Kapital SMI/0422 dated April 27, 2022, the composition of the Risk
tahun 2025 ditetapkan sebagai berikut: and Capital Committee in 2025 is as follows:
Ketua Direktur Utama
Head President Director
Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Secretary Head of Integrated Risk Management Division
602
Page 603
1. Direktur Utama
President Director
2. Direktur Pembiayaan dan Investasi
Director of Financing and Investment
3. Direktur Operasional dan Keuangan
Director of Operations and Finance
4. Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
Anggota Tetap 5. Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Permanent Member Director of Public Financing and Project Development
6. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
7. Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi (DEPI)
Head of Financing and Investment Evaluation Division
8. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
9. Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Head of Special Financing and Investment Management Division
1. Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
2. Kepala Divisi Kepatuhan (DK)
Anggota Tidak Tetap Head of Compliance Division
Non-Permanent Member 3. Kepala Divisi Audit Internal (DAI)
Head of Internal Audit Division
4. Kepala Divisi yang terkait dengan risiko spesifik yang dikelola
Head of relevant divisions according to specific managed risk
Informasi mengenai profil anggota Komite Risiko dan Information regarding the profile of members of the Risk
Kapital yang menjabat tahun 2025 disajikan dalam and Capital Committee serving in 2025 is presented in
bagian Profil Pejabat Eksekutif pada Bab Tata Kelola the Profile of Executive Officials section in the Corporate
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Risiko dan Implementation of the Risk and Capital
Kapital Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Risiko dan Kapital In 2025, the Risk and Capital Committee held 4 (four)
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. meetings. Details of the discussion agenda and
Rincian agenda pembahasan serta tingkat kehadiran attendance level of members of the Risk and Capital
anggota Komite Risiko dan Kapital dalam setiap rapat Committee at each meeting are presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya
2. Risk Management Approval Triwulan IV 2024
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan IV 2024
b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan IV 2024
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Triwulan IV 2024
21 Januari 2025 d. Tingkat Kesehatan Perseroan Tahun 2024
1.
January 21, 2025 1. Follow-Up on Decisions of the Risk and Capital Committee from the Previous Period
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2. Risk Management Approval for Q4 2024
a. Corporate Risk Profile Report for Q4 2024
b. Sharia Business Unit Risk Profile Report for Q4 2024
c. Risk Appetite Statement (RAS) Report for Q4 2024
d. Company Soundness Level for 2024
1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya
2. Risk Management Approval Triwulan I 2025
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan I 2025
b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan I 2025
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Triwulan I 2025
d. Pengkinian Risk Appetite Statement (RAS)
30 April 2025 e. Pengkinian Metodologi Penilaian Profil Risiko
2.
April 30, 2025 1. Follow-Up on Decisions of the Risk and Capital Committee from the Previous Period
2. Risk Management Approval for Q1 2025
a. Corporate Risk Profile Report for Q1 2025
b. Sharia Business Unit Risk Profile Report for Q1 2025
c. Risk Appetite Statement (RAS) Report for Q1 2025
d. Update of Risk Appetite Statement (RAS)
e. Update of Risk Profile Assessment Methodology
603
Page 604
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya
2. Risk Management Approval Triwulan II 2025
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan II 2025
b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan II 2025
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Triwulan II 2025
d. Rating Publik Non Pemda untuk BLU-RS dan PDAM
3. Risk Management Discussion
Arahan appetite dan Limite Pembiayaan Negative Pledge dan Clean Basis
29 Juli 2025 1. Follow-Up on Decisions of the Risk and Capital Committee from the Previous Period
3.
July 29, 2025 2. Risk Management Approval for Q2 2025
a. Corporate Risk Profile Report for Q2 2025
b. Sharia Business Unit Risk Profile Report for Q2 2025
c. Risk Appetite Statement (RAS) Report for Q2 2025
d. Non-Regional Government Public Rating for Public Service Agency Hospitals (BLU-RS)
and Regional Water Supply Companies (PDAM)
3. Update of Risk Profile Assessment Methodology
Direction on the appetite and financing limits for Negative Pledge and Clean Basis
financing
1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya
2. Risk Management Approval Triwulan III 2025
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan III 2025
b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan III 2025
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Triwulan III 2025
3. Risk Management Discussion
a. Skor Risk Maturity Index (RMI) tahun buku 2024
b. Progress tindak lanjut Area of Improvement (AoI) Utama RMI tahun buku 2023 dan List
3 November 2025 AoI Utama RMI tahun buku 2024
4.
November 3, 2025 1. Follow-Up on Decisions of the Risk and Capital Committee from the Previous Period
2. Risk Management Approval for Q3 2025
a. Corporate Risk Profile Report for Q3 2025
b. Sharia Business Unit Risk Profile Report for Q2 2025
c. Risk Appetite Statement (RAS) Report for Q2 2025
3. Update of Risk Profile Assessment Methodology
a. Risk Maturity Index (RMI) Score for the 2024 Fiscal Year
b. Progress of Follow-Up Actions on the Key Areas of Improvement (AoI) of the RMI for
the 2023
Tabel Kehadiran Anggota Komite Risiko dan Kapital
Table of Attendance of Members of the Risk and Capital Committee
Jabatan di Persentase
Nama Perseroan Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position in the Position in the Committee Total Attendance Percentage of
Company Attendance
Direktur Utama Ketua / Anggota Tetap
Reynaldi Hermansjah 4 100%
President Director Head / Permanent Member
Direktur Manajemen
Risiko Anggota Tetap
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pradana Murti 4 100%
Director of Risk Permanent Member
Management
Direktur Pembiayaan
dan Investasi Anggota Tetap
Sylvi Juniarty Gani 4 *) 100%
Director of Financing Permanent Member
and Investment
Direktur Operasional
dan Keuangan Anggota Tetap
Aradita Priyanti 4 100%
Director of Operations Permanent Member
and Finance
Direktur Pembiayaan
Publik &
Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 4 100%
Director of Public Permanent Member
Financing & Project
Development
Kepala DMRT
Head of Head of Sekretaris / Anggota Tetap
Peggy Fathiya 4 100%
Integrated Risk Secretary / Permanent Member
Management Division
604
Page 605
Tabel Kehadiran Anggota Komite Risiko dan Kapital
Table of Attendance of Members of the Risk and Capital Committee
Jabatan di Persentase
Nama Perseroan Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position in the Position in the Committee Total Attendance Percentage of
Company Attendance
Kepala DEPI
Head of Head of
Anggota Tetap
Hendry Financing and 4 100%
Permanent Member
Investment Evaluation
Division
Kepala DELST
Head of Head of
Anggota Tetap
Gan Gan Dirgantara Environmental, Social 4 100%
Permanent Member
& Technical Evaluation
Division
Kepala DPPIK
Head of Head of
Anggota Tetap
Hatta Muttaqin Special Financing 4 100%
Permanent Member
and Investment
Management Division
*) 1 (satu) kehadiran dengan SKU
*) 1 (one) attendance with SKU
Tugas dan Kegiatan Komite Risiko dan Duties and Responsibilities of the Risk and
Kapital Capital Committee
Tugas dan kegiatan Komite Risiko dan Kapital adalah The duties and responsibilities of the Risk and Capital
sebagai berikut: Committee include:
1. Melakukan pembahasan laporan pemantauan risk 1. Discuss monitoring reports on the Company’s risk
appetite Perseroan. appetite.
2. Menetapkan kerangka dan strategi pengelolaan 2. Determine the risk management framework and
risiko sesuai dengan taksonomi risiko Perseroan strategy in accordance with the Company’s risk
berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan taxonomy, based on the Company’s Work Plan and
(RKAP). Budget.
3. Melakukan pembahasan atas pengelolaan risiko- 3. Conduct discussions on the management of the
risiko Perseroan secara efektif dengan tetap Company’s risks effectively while observing the
memperhatikan prudential principle sesuai dengan prudential principle in accordance with the capital
kapital yang dimiliki serta risk appetite yang telah held and the established risk appetite.
ditetapkan.
4. Menetapkan action plan profil risiko korporasi 4. Determine the action plan on the corporate risk profile
berdasarkan taksonomi risiko Perseroan. based on the Company’s risk taxonomy.
5. Melakukan pembahasan Laporan Manajemen 5. Discuss Risk Management Reports, including
Risiko, antara lain: portofolio pembiayaan, kualitas financing portfolio, credit quality and others, as well as
pembiayaan, dan lain sebagainya, serta menetapkan determining the action plan for the reports (if needed). PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
action plan terhadap Laporan Manajemen Risiko
tersebut (jika diperlukan).
Pelaksanaan Tugas Komite Risiko dan Implementation of Duties of the Risk and
Kapital di Tahun 2025 Capital Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Risiko dan Kapital telah During 2025, the Risk and Capital Committee carried out
melaksanakan tugasnya antara lain: its duties, among others, as follows:
1. Pembahasan dan pemberian persetujuan atas 1. Discussion and approval of the monitoring report on
laporan pemantauan risk appetite statement (RAS) the Risk Appetite Statement (RAS) and the assessment
dan penilaian Profil Risiko Perseroan (Korporasi of the Company’s Risk Profile (both Corporate and
maupun Individual UUS) yang meliputi seluruh Individual Sharia Business Unit) covering the entire
taksonomi risiko Perseroan untuk posisi Triwulan IV taxonomy of the Company’s risks for the positions of
2024, Triwulan I 2025, Triwulan II 2025, dan Triwulan III Q4 2024, Q1 2025, Q2 2025, and Q3 2025, including the
2025, termasuk pemenuhan tindak lanjut yang sedang fulfillment of follow-up actions that are currently in
berproses maupun yang telah selesai dilakukan. progress as well as those that have been completed.
2. Pembahasan dan pemberian persetujuan atas hasil 2. Discussion and approval of the results of the review
kaji ulang RAS dan metodologi penilaian Profil Risiko of the RAS and the methodology for assessing the
Perseroan yang disesuaikan dengan regulasi maupun Company’s Risk Profile, adjusted to the prevailing
kondisi Perseroan terkini. regulations and the Company’s current conditions. 605
Page 606
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Pembahasan terkait manajemen risiko lainnya seperti 3. Discussion of other risk management matters such
penilaian Indeks Kematangan Risiko/Risk Maturity as the assessment of the Risk Maturity Index (RMI),
Index (RMI), Laporan Tingkat Kesehatan Perseroan the Company Soundness Level Report for 2024, the
tahun 2024, portfolio pembiayaan dengan Negative financing portfolio with Negative Pledge and Clean
Pledge dan Clean Basis, dan implementasi Rating Basis, and the implementation of Non-Regional
Publik Non Pemda untuk BLU-RS dan PDAM. Government Public Rating for Public Service Agency
Hospitals (BLU-RS) and Regional Water Supply
Companies (PDAM).
Komite Aset dan Liabilitas Asset and Liability Committee
PT SMI membentuk Komite Aset dan Liabilitas sebagai PT SMI established the Asset and Liability Committee as
bagian dari Komite Risiko dan Kapital untuk memperkuat a sub-committee under the Risk and Capital Committee
perlindungan terhadap kepentingan Perseroan. Dengan to protect the Company’s interests. Along with business
meningkatnya kebutuhan pengelolaan keuangan, developments, the Company designated the Asset and
pada tahun 2020 komite ini dipisahkan menjadi komite Liability Committee as an independent committee in
tersendiri. Komite Aset dan Liabilitas mendukung Direksi 2020, focusing on supporting the Board of Directors’
dalam pengelolaan aset, likuiditas, strategi cost of duties, including asset management, liquidity, cost of
fund, serta yang berhubungan dengan Asset & Liability fund strategies, and matters related to Asset & Liability
Management (ALM). yang lebih terarah. Management (ALM).
Piagam Komite Aset dan Liabilitas Asset and Liability Committee Charter
Piagam Komite Aset dan Liabilitas ditetapkan melalui The Asset and Liability Committee Charter was established
Surat Keputusan Direksi No. SK-006/SMI/0620 tanggal under the Decree of the Board of Directors No. SK-006/
22 Juni 2020 dan diperbarui terakhir dengan Surat SMI/0620 dated June 22, 2020, and most recently updated
Keputusan Direksi No. SK-003/SMI/0422 tanggal 27 April through Decree No. SK-003/SMI/0422 dated April 27, 2022.
2022. Piagam tersebut mengatur antara lain: The charter outlines and regulates the following:
1. Pembentukan Komite Aset dan Liabilitas; 1. Establishment of the Asset and Liability Committee;
2. Keanggotaan Komite Aset dan Liabilitas; 2. Membership of the Asset and Liability Committee;
3. Tugas dan kegiatan Komite Aset dan Liabilitas; dan 3. Duties and activities of the Asset and Liability
Committee; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Decision-Making Provisions (the Director serving as
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak a Permanent Member of the Committee acts as the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, Authorized Decision-Making Officer, including quorum
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan requirements, delegation of authority, and circular
secara sirkuler). decision-making processes).
Komposisi dan Profil Komite Aset dan Composition and Profile of the Asset and
Liabilitas Liability Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-001/SMI/0225 Based on the Board of Directors Decree No. SK- SK-001/
tanggal 25 Februari 2025, komposisi Komite Aset dan SMI/0225 dated February 25, 2025, the composition of
Liabilitas tahun 2025 ditetapkan sebagai berikut: the Asset and Liability Committee for 2025 is determined
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
as follows:
Ketua Direktur Operasional & Keuangan
Head Operations & Finance Director
Sekretaris Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Secretary Head of Finance & Investor Relations Division
1. Direksi
Board of Directors
2. Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Anggota Tetap Head of Finance & Investor Relations Division
Permanent Member 3. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
4. Kepala Divisi Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek (DPPP)
Head of Public Financing & Project Development Division
606
Page 607
1. Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset (DAA)
Head of Accounting & Asset Administration Division
2. Kepala Divisi Riset Ekonomi (DRE)
Head of Economic Research Division
3. Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I)
Head of Financing Division I
4. Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II)
Head of Financing Division II
5. Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
6. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Anggota Tidak Tetap Head of Sustainable Financing Division
Non-Permanent Member 7. Kepala Divisi Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Division
8. Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Head of Public Financing Division I
9. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
10. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division II
11. Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (DPOP)
Head of Financing Operational Management Division
12. Kepala Divisi terkait undangan Sekretaris Komite
Relevant Head of Division as invited by the Committee Secretary
Informasi mengenai profil anggota Komite Aset dan Information regarding the profile of members of the Asset
Liabilitas yang menjabat tahun 2025 disajikan dalam and Liability Committee serving in 2025 is presented in
bagian Profil Pejabat Eksekutif pada Bab Tata Kelola the Profile of Executive Officials section in the Corporate
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Aset dan Implementation of the Asset and Liability
Liabilitas Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Aset dan Liabilitas menyelenggarakan In 2025, the Asset and Liability Committee held 6
rapat sebanyak 6 (enam) kali. Rincian agenda pembahasan (six) meetings. Details of the discussion agenda and
serta tingkat kehadiran anggota Komite Aset dan Liabilitas attendance level of members of the Asset and Liability
dalam setiap rapat disajikan sebagai berikut: Committee at each meeting are presented as follows:
Tabel Agenda Rapat Komite Aset dan Liabilitas
Table of the Asset and Liability Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
• Economic Review dari DRE
• Strategi ALM 2025
• Rencana Fundraising
3 Januari 2025 • Review Metodologi Perhitungan LAFR (Liquid Asset to Financing Ratio)
1.
January, 3 2025 • Economic Review from the Economic Research Division
• ALM Strategy for 2025
• Fundraising Plan
• Review of the Methodology for Calculating LAFR (Liquid Asset to Financing Ratio)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Economic Review dari DRE
• Update Pengelolaan Treasury
• Tindak lanjut atas hasil audit OJK terkait Komite Penempatan Dana
• Fundraising
9 April 2025
2. • Economic Review from the Economic Research Division
April 9, 2025
• Update on Treasury Management
• Follow-up on the audit results of Financial Services Authority related to the Fund Placement
Committee
• Fundraising
• Economic Review dari DRE
• Update Pengelolaan Treasury
• Usulan penyesuaian perhitungan COD dan BLR USD
12 Juni 2025 • Rencana Fundraising SLL 2023
3.
June 12, 2025 • Economic Review from the Economic Research Division
• Update on Treasury Management
• Proposal for adjustments to the calculation of the COD and BLR in USD
• SLL 2023 Fundraising Plan
607
Page 608
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Aset dan Liabilitas
Table of the Asset and Liability Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
• Update Pengelolaan Treasury
• Update Pinjaman Sindikasi SLL 2025
• Permohonan Persetujuan
• Rencana Obligasi Ritel
22 Juli 2025 • Economic Review
4.
July 22, 2025 • Update on Treasury Management
• Update on the SLL 2025 Syndicated Loan
• Request for Approval
• Retail Bond Plan
• Economic Review
• Economic Review
• Update Pengelolaan Treasury
16 September 2025
• Rencana Fundraising
5. September 16,
• Economic Review
2025
• Update on Treasury Management
• Fundraising Plan
• Economic Review
• Update Pengelolaan Treasury
• Pengelolaan Likuiditas
• Rencana Fundraising
Desember 2025 • Implementasi Value at Risk
6.
December 2025 • Economic Review
• Update on Treasury Management
• Liquidity Management
• Fundraising Plan
• Implementation of Value at Risk
Tabel Kehadiran Anggota Komite Aset dan Liabilitas
Table of Attendance of Members of the Asset and Liability Committee
Persentase
Jabatan di Komite Jumlah
Nama Jabatan di Perseroan Position in the Kehadiran
Kehadiran
Name Position in the Company Percentage of
Committee Total Attendance
Attendance
Direktur Ketua
Aradita Priyanti 6 100%
Director Head
Direktur Utama Anggota Tetap
Reynaldi Hermansjah 6 100%
President Director Permanent Member
Direktur Anggota Tetap
Sylvi J. Gani 6 100%
Director Permanent Member
Direktur Anggota Tetap
Pradana Murti 6 100%
Director Permanent Member
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Direktur Anggota Tetap
Faaris Pranawa 6 100%
Director Permanent Member
Kepala Divisi Sekretaris
Willy Sam 6 100%
Head of Division Secretary
Kepala Divisi Anggota Tetap
Peggy Fathiya 6 100%
Head of Division Permanent Member
Kepala Divisi Anggota Tidak Tetap
I Kadek Dian Sutrisna 6 100%
Head of Division Non-Permanent Member
Kepala Divisi Anggota Tidak Tetap
Benedictus Pudji Hartono 5 83,33%
Head of Division Non-Permanent Member
Kepala Divisi Anggota Tidak Tetap
Ekha Yudha Pratama 5 83,33%
Head of Division Non-Permanent Member
Kepala Divisi Anggota Tidak Tetap
Erdian Dharmaputra 5 83,33%
Head of Division Non-Permanent Member
Adri Asmoro Laksono Kepala Divisi Anggota Tidak Tetap
5 83,33%
Poesoro Head of Division Non-Permanent Member
Kepala Divisi Anggota Tidak Tetap
Syahrial Noviananta 3 50%
Head of Division Non-Permanent Member
608
Page 609
Tabel Kehadiran Anggota Komite Aset dan Liabilitas
Table of Attendance of Members of the Asset and Liability Committee
Persentase
Jabatan di Komite Jumlah
Nama Jabatan di Perseroan Position in the Kehadiran
Kehadiran
Name Position in the Company Percentage of
Committee Total Attendance
Attendance
Kepala Divisi Anggota Tidak Tetap
Arief Subekti 2 33,33%
Head of Division Non-Permanent Member
Kepala Divisi Anggota Tidak Tetap
Isnaputra Iskandar 2 33,33%
Head of Division Non-Permanent Member
Richard Kepala Divisi Anggota Tidak Tetap
1 25%
Mangapul Leornad Silaen Head of Division Non-Permanent Member
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties and Responsibilities of the Asset
Komite Aset dan Liabilitas and Liability Committee
Komite Aset dan Liabilitas memiliki tugas dan tanggung The duties and responsibilities of the Asset and Liability
jawab sebagai berikut: Committee include:
1. Merumuskan strategi tahunan Asset & Liabilities (ALM) 1. Formulate annual Asset & Liabilities Management
yang mencakup pengelolaan eksposur risiko suku (ALM) strategy that includes risk exposure
bunga, mata uang, likuiditas dan strategi pengelolaan management for interest rate, currency, liquidity, and
dana untuk mengoptimalkan hasil pengelolaan strategy for fund management to optimize the result,
dana, dan alternatif sumber pendanaan untuk and alternative funding sources to minimize funding
meminimalkan biaya dana dalam rangka mencapai cost to achieve the ALM strategy in accordance with
strategi ALM berdasarkan RKAP; the Company’s Work Plan and Budget;
2. Melakukan monitoring dan menetapkan tindak 2. Monitor and determine the necessary follow-up
lanjut yang diperlukan dalam pengelolaan eksposur actions in managing the Company’s market risk
risiko pasar (termasuk suku bunga dan mata uang) exposure (including interest rates and currencies)
dan likuiditas, pengelolaan dana, dan kegiatan and liquidity, fund management, and the Company’s
transaksional ALM Perseroan; ALM transactional activities;
3. Penyampaian Cost of Fund (COF) dan realisasi yield 3. Submission of Cost of Fund (COF) and realization of
pembiayaan serta pembahasan pricing guideline financing yield, and discussion on pricing guidelines
untuk mencapai target keuangan Perseroan; dan to achieve the Company’s financial target; and
4. Membahas dan/atau memberikan persetujuan 4. Discuss and/or provide approval for proposed
terhadap usulan ketentuan pengelolaan dana antara provisions on fund management, including limits,
lain limit, metodologi, parameter dan/atau kriteria methodologies, parameters, and/or criteria,
dengan memperhatikan transaksi keuangan yang considering the financial transactions undertaken,
dilakukan, kondisi makro, dan alternatif lindung nilai macroeconomic conditions, and hedging alternatives
yang tersedia di pasar. available in the market.
Pelaksanaan Tugas Komite Aset dan Implementation of Duties of the Asset and
Liabilitas di Tahun 2025 Liability Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Aset dan Liabilitas telah During 2025, the Asset and Liability Committee carried PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
melaksanakan tugasnya antara lain: out its duties, among others, as follows:
1. Merumuskan strategi tahunan Asset & Liabilities 1. Formulate the annual strategy of Asset and Liabilities
Management (ALM) yang mencakup pengelolaan Management (ALM), covering the management
eksposur risiko suku bunga, mata uang, likuiditas serta of exposure to interest rate risk, currency risk, and
strategi pengelolaan dana untuk mengoptimalkan liquidity risk, as well as fund management strategies
hasil pengelolaan dana dan alternatif sumber to optimize fund management returns and identify
pendanaan untuk meminimalkan biaya dana dalam alternative funding sources to minimize the cost of
rangka mencapai strategi ALM berdasarkan RKAP. funds in order to achieve the ALM strategy based on
the Company’s RKAP.
2. Melakukan monitoring dan menetapkan tindak 2. Conduct monitoring and determine the necessary
lanjut yang diperlukan dalam pengelolaan eksposur follow-up actions in managing exposure to market
risiko pasar (termasuk suku bunga dan mata uang) risks (including interest rate and currency risks) and
dan likuiditas, pengelolaan dana dan kegiatan liquidity, fund management, and the Company’s ALM
transaksional ALM Perseroan. transactional activities.
3. Penyampaian Cost of Fund (COF) dan realisasi yield 3. Present the Cost of Fund (COF) and the realization of
pembiayaan serta pembahasan pricing guideline financing yields, as well as discuss pricing guidelines
untuk mencapai target keuangan Perseroan. to achieve the Company’s financial targets.
609
Page 610
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Membahas dan/atau memberikan persetujuan 4. Discuss and/or approve proposals related to
terhadap usulan ketentuan pengelolaan dana antara fund management provisions, including limits,
lain limit, metodologi, parameter dan/atau kriteria methodologies, parameters, and/or criteria, taking
dengan memperhatikan transaksi keuangan yang into account the financial transactions undertaken.
dilakukan. Beberapa usulan di sepanjang tahun Several proposals during 2025 include: (i) liquidity
2025 antara lain: (i) pengelolaan likuiditas dengan management using a three-bucket framework, which
kerangka 3 bucket, yaitu konsep yang memisahkan separates assets based on maturity and purpose, and
aset berdasarkan jangka waktu dan tujuan, dan (ii) the Value at Risk (VaR) concept used to measure
(ii) konsep Value at Risk (VaR) yang digunakan the maximum potential loss of a securities portfolio
untuk mengukur potensi kerugian maksimum atas within a specified time horizon and confidence level.
portofolio surat berharga di rentang waktu dan level
kepercayaan tertentu.
5. Memberikan persetujuan atas produk pendanaan 5. Approve new funding products in the form of SMI Retail
baru berupa Obligasi Ritel SMI (ORIS) dan zero coupon Bonds (ORIS) and zero coupon bonds as alternative
bond sebagai alternatif pendanaan baru sources of funding.
6. Poin-poin di atas sejalan dengan tugas dan kegiatan 6. The above points are in line with the duties and
Komite ALM yang tertuang dalam SK Direksi No. SK- activities of the ALM Committee as stipulated in the
001/SMI/0225 tanggal 25 Februari 2025. Decree of the Board of Directors No. SK-001/SMI/0225
dated February 25, 2025.
Komite Pembiayaan Financing Committee
PT SMI membentuk Komite Pembiayaan pada tahun 2009 PT SMI established the Financing Committee in 2009
sebagai bagian dari upaya akselerasi pertumbuhan as part of its efforts to accelerate business growth. This
usaha. Komite ini bertanggung jawab meninjau, Committee is responsible for reviewing, examining, and
menelaah, dan mengevaluasi setiap usulan pembiayaan evaluating each proposed project financing, including
proyek, termasuk pembiayaan syariah, pembiayaan sharia financing, sustainable financing, and public
berkelanjutan, serta pembiayaan publik, sebelum financing, before providing strategic decisions that
memberikan keputusan strategis yang mendukung support the achievement of the Company’s objectives.
pencapaian tujuan perusahaan.
Piagam Komite Pembiayaan Financing Committee Charter
Piagam Komite Pembiayaan diatur melalui Surat The Financing Committee Charter is established under
Keputusan Direksi No. SK-001/SMI/0126 tanggal 19 Januari the Decree of the Board of Directors No. SK-001/SMI/0126
2026, yang memuat ketentuan mengenai: dated January 19, 2026, which regulates the following:
1. Pembentukan Komite Pembiayaan; 1. Establishment of the Financing Committee;
2. Keanggotaan Komite Pembiayaan; 2. Membership of the Financing Committee;
3. Ketentuan kuorum rapat dan pengambilan keputusan 3. Quorum requirements for meetings and decision-
yang dikategorikan berdasarkan divisi pengusul; dan making categorized by proposing division; and
4. Tugas dan kegiatan Komite Pembiayaan termasuk 4. Duties and activities of the Financing Committee,
tugas Sekretaris Komite. including the responsibilities of the Committee
Secretary.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komposisi dan Profil Komite Pembiayaan Composition and Profile of the Financing
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-001/SMI/0126 Based on the Decree of the Board of Directors SK-001/
tanggal 19 Januari 2026, komposisi Komite Pembiayaan SMI/0126 dated January 19, 2026, the composition of the
ditetapkan sebagai berikut: Financing Committee for 2025 is determined as follows:
610
Page 611
Ketua Direktur yang Membawahi Divisi Pengusul Transaksi
Head Director in Charge of the Transaction Proposing Division
Kepala Divisi-divisi Pengusul Pembiayaan, terdiri dari:
Head of financing proposing divisions, namely:
1. Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I)
Head of Financing Division I
2. Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II)
Head of Financing Division II
3. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Sekretaris Head of Sustainable Financing Division
Secretary 4. Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Head of Public Financing Division I
5. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
6. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division III
7. Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS
Head of Sharia Business Division
1. Direktur Utama
President Director
2. Direktur Pembiayaan & Investasi
Director of Financing & Investment
3. Direktur Operasional & Keuangan
Director of Operations & Finance
4. Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
5. Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Director of Public Financing and Project Development
6. Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi I (DP I)
Head of Financing & Investment Division I
7. Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi II (DP II)
Head of Financing & Investment Division II
8. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Anggota Tetap Head of the Sustainable Financing Division
Permanent Member 9. Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Head of Public Financing Division I
10. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
11. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division III
12. Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
13. Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
14. Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Head of Financing & Investment Evaluation Division
15. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
16. Kepala Divisi Kepatuhan (DK)
Head of Compliance Division
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Non-Permanent Member Head of Finance & Investor Relations Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Informasi mengenai profil anggota Komite Pembiayaan Information regarding the profile of members of the
yang menjabat tahun 2025 disajikan dalam bagian Profil Financing Committee serving in 2025 is presented in
Pejabat Eksekutif pada Bab Tata Kelola Perusahaan the Profile of Executive Officials section in the Corporate
dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Pembiayaan Implementation of the Financing
Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Pembiayaan menyelenggarakan In 2025, the Asset and Liability Committee held 39 (thirty-
rapat sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) kali. Rincian nine) meetings. Details of the discussion agenda and
agenda pembahasan serta tingkat kehadiran anggota attendance level of members of the Asset and Liability
Komite Pembiayaan dalam setiap rapat disajikan sebagai Committee at each meeting are presented as follows:
berikut:
611
Page 612
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Pembiayaan
Table of Meeting Agenda of the Financing Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Komite Pembiayaan kepada PTN BH - Universitas Gadjah Mada
1. 03/02/2025
Financing Committee for PTN BH – Gadjah Mada University
Pembahasan Usulan Fasilitas Fasilitas Pembiayaan kepada PT Kereta Api Indonesia
(Persero) – Pengadaan 612 Unit Kereta New Generation
2. 05/02/2025
Discussion on the Proposed Financing Facilities to PT Kereta Api Indonesia (Persero) –
Procurement of 612 New Generation Train Units
Komite Pembiayaan kepada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Surya Sembada Kota
Surabaya
3. 20/02/2025
Financing Committee for Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Surya Sembada,
Surabaya City
Komite Pembiayaan kepada PT MCG- PLTP Ijen
4. 20/03/2025
Financing Committee for PT MCG – Ijen Geothermal Power Plant
Komite Pembiayaan Perpanjangan Fasilitas Pembiayaan Non-Cash kepada PT Armada
Gema Nusantara
5. 27/03/2025
Financing Committee for the Extension of Non-Cash Financing Facilities to PT Armada
Gema Nusantara
Komite Pembiayaan kepada PT Intaran Enam Belas Gemilang
6. 09/04/2025
Financing Committee for PT Intaran Enam Belas Gemilang
Komite Pembiayaan kepada PT Izmi Power Mandiri
7. 14/04/2025
Financing Committee for PT Izmi Power Mandiri
Rapat Komite Pembiayaan Kota Manado
8. 14/05/2025
Financing Committee Meeting for Manado City
Komite Pembiayaan kepada PT Oki Pulp & Paper Mills
9. 15/05/2025
Financing Committee for PT OKI Pulp & Paper Mills
Pembahasan Usulan Tambahan Fasilitas Pembiayaan kepada PT Kereta Api Indonesia
(Persero) – Proyek LRT Jabodebek
10. 23/05/2025
Discussion on the Proposed Additional Financing Facilities to PT Kereta Api Indonesia
(Persero) – Jabodebek LRT Project
Komite Pembiayaan kepada PT Bagus Karya
11. 03/06/2025
Financing Committee for PT Bagus Karya
Komite Pembiayaan kepada PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
12. 05/06/2025
Financing Committee for PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Komite Pembiayaan kepada PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
13. 18/06/2025
Financing Committee for PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan atas nama PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
(“SRAJ”)
14. 23/06/2025
Discussion on the Proposed Financing Facilities for PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
(“SRAJ”)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komite Pembiayaan Kepada PT Krakatau Bandar Samudera
15. 10/07/2025
Financing Committee for PT Krakatau Bandar Samudera
Komite Pembiayaan kepada PT Fajar Mitra Krida Abadi
16. 14/07/2025
Financing Committee for PT Fajar Mitra Krida Abadi
Pembahasan Usulan Fasilitas Fasilitas Pembiayaan kepada PT Hutama Karya (Persero)
(“PT HK”) – Ruas Akses Tanjung Priok
17. 31/07/2025
Discussion on the Proposed Financing Facilities to PT Hutama Karya (Persero) – Tanjung
Priok Access Section
Komite Pembiayaan kepada PT Oki Pulp & Paper Mills
18. 02/08/2025
Financing Committee for PT OKI Pulp & Paper Mills
Komite Pembiayaan Kepada PT Pertamina International Shipping
19. 06/08/2025
Financing Committee for PT Pertamina International Shipping
Komite Pembiayaan Kepada PT Pertamina Hulu Energi
20. 06/08/2025
Financing Committee for PT Pertamina Hulu Energi
Komite Pembiayaan kepada PT Pertamina International Shipping
21. 06/08/2025
Financing Committee for PT Pertamina International Shipping
Komite Pembiayaan Kepada PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
22. 15/08/2025
Financing Committee for PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
612
Page 613
Tabel Agenda Rapat Komite Pembiayaan
Table of Meeting Agenda of the Financing Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Komite Pembiayaan kepada PT Memiontech
23. 15/08/2025
Financing Committee for PT Memiontech
Komite Pembiayaan Non-Cash kepada PT Pelabuhan Patimban Internasional
24. 19/08/2025
Financing Committee for Non-Cash Financing to PT Pelabuhan Patimban Internasional
Komite Pembiayaan kepada PT Oki Pulp & Paper Mills
25. 02/09/2025
Financing Committee for PT OKI Pulp & Paper Mills
Komite Pembiayaan Restrukturisasi PT PP Semarang Demak
26. 09/09/2025
Financing Committee for the Restructuring of PT PP Semarang Demak
Komite Pembiayaan kepada PT Prakarsa Energi Sejahtera
27. 18/09/2025
Financing Committee for PT Prakarsa Energi Sejahtera
Pembahasan Usulan Pemberian Fasilitas Pembiayaan kepada PT Sumber Energi Surya
Morowali (“Debitur” atau “SESMO”)
28. 22/09/2025
Discussion on the Proposed Provision of Financing Facilities to PT Sumber Energi Surya
Morowali (“Debtor” or “SESMO”)
Rapat Komite Pembiayaan Kab. Lampung Tengah
29. 25/09/2025
Financing Committee Meeting for Central Lampung Regency
Pembahasan Usulan Pemberian Fasilitas Pembiayaan kepada PT Kereta Commuter
Indonesia (“KCI”)
30. 25/09/2025
Discussion on the Proposed Provision of Financing Facilities to PT Kereta Commuter
Indonesia (“KCI”)
Komite Pembiayaan kepada Pemerintah Kabupaten Badung
31. 03/10/2025
Financing Committee for the Government of Badung Regency
Komite Pembiayaan kepada PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
32. 08/10/2025
Financing Committee for PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan kepada PT Hutama Panorama Sitinjau Lauik
(“PT HPSL”)
33. 13/11/2025
Discussion on the Proposed Financing Facilities to PT Hutama Panorama Sitinjau Lauik (“PT
HPSL”)
Komite Pembiayaan kepada PT TWC & BHIVA (Joint Borrower) Financing Committee for PT
34. 03/12/2025
TWC & BHIVA (Joint Borrowers)
Komite Pembiayaan kepada PT API & Injourney (Joint Borrower)
35. 03/12/2025
Financing Committee for PT API & Injourney (Joint Borrowers)
Komite Pembiayaan kepada PT PT Angkasa Pura Indonesia & Injourney (Joint Borrower)
36. 03/12/2025
Financing Committee for PT Angkasa Pura Indonesia & Injourney (Joint Borrowers)
Pembahasan Usulan Persetujuan Restrukturisasi a.n PT Waskita Bumi Wira (“WBW”)
37. 10/12/2025 Discussion on the Proposed Approval for the Restructuring of PT Waskita Bumi Wira
(“WBW”)
Komite KP Pembiayaan Kepada PT Nindya Karya
38. 17/12/2025
KP Financing Committee for PT Nindya Karya
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pembahasan Usulan Pemberian Fasilitas Pembiayaan Kepada PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (“PLN”)
39. 18/12/2025
Discussion on the Proposed Provision of Financing Facilities to PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (“PLN”)
Tabel Kehadiran Anggota Komite Pembiayaan
Table of Attendance of Members of the Financing Committee
Jabatan di Persentase
Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran
Nama Perseroan Position in the Total Attendance
Kehadiran
Name Position in the Percentage of
Committee
Company Attendance
Direktur Utama Anggota Tetap
Reynaldi Hermansjah 40 100%
President Director Permanent Member
Direktur Manajemen
Risiko Anggota Tetap
Pradana Murti 40 100%
Director of Risk Permanent Member
Management
613
Page 614
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Kehadiran Anggota Komite Pembiayaan
Table of Attendance of Members of the Financing Committee
Jabatan di Persentase
Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran
Nama Perseroan Position in the Total Attendance
Kehadiran
Name Position in the Percentage of
Committee
Company Attendance
Direktur Operasional dan
Keuangan Anggota Tetap
Aradita Priyanti 40 100%
Director of Operations Permanent Member
and Finance
Direktur Pembiayaan
dan Investasi Anggota Tetap
Sylvi J. Gani 36 100%
Director of Financing and Permanent Member
Investment
Direktur Pembiayaan
Publik dan
Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 4 100%
Director Public Permanent Member
Financing and Project
Development
Kepala Divisi
Pembiayaan
Anggota Tetap
Benedictus Pudji Hartono Berkelanjutan 10 100%
Permanent Member
Head of Sustainable
Financing
Kepala Divisi Hukum Anggota Tetap
Bibin Sibyanudin 40 100%
Head of Legal Division Permanent Member
Kepala Divisi Evaluasi
Pembiayaan Investasi
Anggota Tetap
Hendry Head of Financing & 40 100%
Permanent Member
Investment Evaluation
Division
Kepala Divisi Evaluasi
Lingkungan, Sosial dan
Teknik Anggota Tetap
Gan Gan Dirgantara 40 100%
Head of Social & Permanent Member
Technical Environmental
Evaluation Division
Kepala Divisi Kepatuhan
Anggota Tetap
M. Sjafari Head of Compliance 29 100%
Permanent Member
Division
Kepala Divisi Usaha
Syariah Anggota Tetap
Arief Subekti 17 100%
Head of Sharia Business Permanent Member
Division
Kepala Divisi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pembiayaan & Investasi Anggota Tetap
Richard Silaen 3 100%
Head of Financing & Permanent Member
Investment Division
Kepala Divisi
Pembiayaan 2 Anggota Tetap
Ekha Yudha Pratama 9 100%
Head of Financing Permanent Member
Division 2
Kepala Divisi
Pembiayaan Publik 1 Anggota Tetap
Erdian Dharmaputra 2 100%
Head of Financing Permanent Member
Division 1
Kepala Divisi
Anggota Tetap
Adri Asmoro Laksono Pembiayaan Publik 3
Anggota Tetap 2 100%
Poesoro Head of Public Financing
Permanent Member
Division 2
Kepala Divisi Keuangan
& Hubungan Investor Anggota Tidak Tetap
Willy Sam 9 100%
Head of Finance and Non-Permanent Member
Investor Relations
614
Page 615
Tabel Kehadiran Anggota Komite Pembiayaan
Table of Attendance of Members of the Financing Committee
Jabatan di Persentase
Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran
Nama Perseroan Position in the Total Attendance
Kehadiran
Name Position in the Percentage of
Committee
Company Attendance
Kepala Divisi Riset dan
Ekonomi Anggota Tidak Tetap
I Kadek Dian Sutrisna 1 100%
Head of Economic Non-Permanent Member
Research Division
Kepala Divisi
Pengelolaan
Pembiayaan & Investasi
Anggota Tidak Tetap
Hatta Muttaqin Division 1 100%
Non-Permanent Member
Head of Financing
and Investment
Management Division
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Komite Pembiayaan the Committee
Tugas pokok Komite Pembiayaan adalah melakukan The main duty of the Financing Committee is to discuss
pembahasan dan memutuskan usulan pembiayaan, and decide on financing proposals, including sharia
termasuk pembiayaan syariah, pembiayaan financing, sustainable financing, and public financing,
berkelanjutan dan pembiayaan publik, beserta along with granting specific approvals related to such
persetujuan khusus terkait usulan pembiayaan tersebut. financing proposals. In addition, the Committee is also
Selain itu, komite juga bertanggung jawab untuk responsible for deciding, on a case-by-case basis,
memutuskan pengajuan secara kasus per kasus atas submissions related to matters/transactions as stipulated
hal/transaksi sebagaimana diatur dalam kebijakan in the financing policy.
pembiayaan.
Pelaksanaan Tugas Komite Pembiayaan Implementation of Duties of the Financing
di Tahun 2025 in 2025
Selama tahun 2025, Komite Pembiayaan telah During 2025, the Financing Committee carried out its
melaksanakan tugasnya antara lain: duties, among others, as follows:
1. Memberikan keputusan untuk persetujuan usulan 1. Provide decisions for the approval of proposed
Pembiayaan Badan Usaha maupun Pembiayaan Corporate Financing and Regional Financing.
Daerah.
2. Memberikan usulan penambahan dan perubahan 2. Provide proposals for the addition and amendment
affirmative covenant. of affirmative covenant.
3. Menyetujui persyaratan corrective action plan (‘CAP”) 3. Approve the requirements of the corrective action
dan daftar pelaporan rutin. plan (“CAP”) and the list of regular reporting.
KOMITE PENGEMBANGAN PROYEK PROJECT DEVELOPMENT AND
DAN JASA KONSULTASI ADVISORY SERVICES COMMITTEE PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sejak dibentuk pada 2014, Komite Pengembangan Since its establishment in 2014, the Project Development
Proyek dan Advisory yang kemudian menjadi Komite and Advisory Committee—later renamed the Project
Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi (PPJK) Development & Advisory Services Committee (PPJK) in
pada tahun 2020 berperan sebagai pilar pendukung 2020—has played a key role as a supporting pillar for
pertumbuhan infrastruktur Perseroan melalui dukungan the Company’s infrastructure growth through strategic
non-finansial yang strategis. Komite ini memastikan non-financial support. This Committee ensures that
setiap proyek yang dibiayai Perseroan dijalankan secara each project financed by the Company is implemented
efektif, selaras dengan target, dan berkontribusi maksimal effectively, aligned with its targets, and contributes
terhadap pencapaian tujuan jangka panjang. optimally to the achievement of long-term objectives.
Piagam Komite Pengembangan Proyek Project Development & Advisory
dan Jasa Konsultasi Committee Charter
Piagam Komite PPJK diatur melalui Surat Keputusan The Project Development & Advisory Committee Charter
Direksi No. SK-011/SMI/0422 tanggal 27 April 2022, yang is stipulated in the Decree of the Board of Directors No.
memuat ketentuan mengenai: SK-011/SMI/0422 dated April 27, 2022, which regulates
the following:
1. Pembentukan Komite Pengembangan Proyek dan 1. Establishment of Project Development and Advisory
Jasa Konsultasi; Committee; 615
Page 616
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Keanggotaan Komite Pengembangan Proyek dan 2. Membership of Project Development and Advisory
Jasa Konsultasi; Committee;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Pengembangan Proyek 3. Project Development and Advisory Committee’s duties
dan Jasa Konsultasi termasuk tugas Sekretaris Komite; and activities, including the duties of Committee’s
Secretary;
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Decision-Making Provisions (the Director serving as
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak a Permanent Member of the Committee acts as the
sebagai Pejabat Berwenang Memutuskan, Kuorum, Authorized Decision-Making Officer, including quorum
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan requirements, delegation of authority, and circular
secara sirkuler); dan decision-making processes); and
5. Ketentuan Kuorum Rapat dan Pengambilan Keputusan 5. Provision on meeting quorum and resolution grouped
yang dikategorikan berdasarkan divisi pengusul. by proposing divisions
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Project
Pengembangan Proyek Development and Advisory Services
dan Jasa Konsultasi Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-007/SMI/0422 Based on the Decree of the Board of Directors No. SK-007/
tanggal 27 April 2022, komposisi Komite Pengembangan SMI/0422 dated April 27, 2022, the composition of the
Proyek dan Jasa Konsultasi tahun 2025 ditetapkan Project Development and Advisory Services Committee
sebagai berikut: for 2025 is determined as follows:
Ketua Direktur yang Membawahi Divisi Pengusul Transaksi Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi
Head Director in charge of the Project Development and Advisory Transaction Proposing Division
Kepala Divisi-divisi Pengusul, yakni:
Head of Proposing Divisions, namely:
1. Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP)
Sekretaris Head of Project Development Division
Secretary 2. Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK)
Head of Advisory Division
3. Kepala Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2)
Head of Public Financing Division 2
1. Direktur Utama
President Director
2. Direktur Pembiayaan dan Investasi
Director of Financing and Investment
3. Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
4. Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP)
Anggota Tetap Head of Project Development Division
Permanent Member 5. Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK)
Head of Advisory Division
6. Kepala Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2)
Head of Public Financing Division 2
7. Kepala Divisi Hukum (DH)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Head of Legal Division
8. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Anggota Tidak Tetap
-
Non-Permanent Member
Informasi mengenai profil anggota Komite Information regarding the profile of members of the
Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi yang Project Development and Advisory Services Committee
menjabat tahun 2025 disajikan dalam bagian Profil serving in 2025 is presented in the Profile of Executive
Pejabat Eksekutif pada Bab Tata Kelola Perusahaan Officials section in the Corporate Governance Chapter
dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of the Project
Pengembangan Proyek Development and Advisory Services
dan Jasa Konsultasi Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Pengembangan Proyek dan In 2025, the Project Development and Advisory Services
Jasa Konsultasi menyelenggarakan rapat sebanyak 8 Committee held 8 (eight) meetings. Details of the
(delapan) kali. Rincian agenda pembahasan serta tingkat discussion agenda and attendance level of members
kehadiran anggota Komite Pengembangan Proyek dan of the Project Development and Advisory Services
616 Jasa Konsultasi dalam setiap rapat disajikan sebagai Committee at each meeting are presented as follows:
berikut:
Page 617
Tabel Agenda Rapat Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi
Table of Meeting Agenda of the Project Development and Advisory Services Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Tindak Lanjut Penyaluran Bantuan Teknis PDF Donor kepada PT Arkora Hydro Kalimantan terkait
14 Januari 2025 Proyek PLTA Busang
1.
January 14, 2025 Follow-Up on the Disbursement of PDF Donor Technical Assistance to PT Arkora Hydro Kalimantan
related to the Busang Hydropower Plant (PLTA) Project
Permohonan Persetujuan Komite PPJK untuk Pelaksanaan Pekerjaan Jasa Konsultasi Studi
Kelayakan Finansial dan Ekonomi Transshipment Hub di Sekitar Selat Malaka PT Pelindo Terminal
16 Januari 2025 Petikemas
2.
January 16, 2025 Request for Approval from the Project Development and Advisory Services Committee for
the Implementation of Financial and Economic Feasibility Study Consulting Services for a
Transshipment Hub in the Malacca Strait Area for PT Pelindo Terminal Petikemas
Permohonan Persetujuan Komite PPJK untuk Penyampaian Usulan Nilai Opportunity Return Tahun
2025 untuk Penugasan Project Development Facility (PDF) KPBU, Fasilitas Penyiapan Proyek (FPP)
Ibu Kota Nusantara (IKN), dan Pendukung Penerapan Skema Pendanaan (PPSP) IKN
26 Februari 2025 Request for Approval from the Project Development and Advisory Services Committee for the
3.
February 26, 2025 Submission of the Proposed Opportunity Return Value for 2025 for the assignment of the Public-
Private Partnership Project Development Facility (PDF), the Project Preparation Facility (FPP) of
the Nusantara Capital City (IKN), and the Supporting Facility for the Implementation of Financing
Schemes (PPSP) of IKN
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan (Update) Rencana Kegiatan
Manajemen Proyek (“RKMP”) terkait Pelaksanaan Perpanjangan Fasilitas Penyiapan Proyek dan
Pendampingan Transaksi Proyek Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (“KPBU”) Rumah
27 Februari 2025 Sakit Universitas Padjadjaran
4.
February 27, 2025 Request for Approval from the Project Development and Advisory Services Committee for
the Amendment (Update) of the Project Management Activity Plan (RKMP) related to the
implementation of the extension of the Project Preparation Facility and Transaction Advisory for
the Public-Private Partnership (PPP) Project of Padjadjaran University Hospital
Permohonan Persetujuan Penyaluran Bantuan Teknis PDF S4I-KfW kepada Pemerintah Kabupaten
Trenggalek terkait Rencana Pembangunan Fasilitas Pengolahan Sampah di Tempat Pemrosesan
17 April 2025 Akhir (“TPA”) Srabah, Kecamatan Bendungan, Kabupaten Trenggalek, Jawa Timur
5.
April 17, 2025 Request for Approval for the Disbursement of PDF S4I-KfW Technical Assistance to the
Government of Trenggalek Regency related to the Waste Processing Facility Development Plan at
the Final Disposal Site (TPA) Srabah, Bendungan Subdistrict, Trenggalek Regency, East Java
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Jasa Konsultasi Kajian Rencana Pengoperasian
Terminal Peti Kemas di Terminal Kijing
10 Juni 2025
6. Request for Approval from the Project Development and Advisory Services Committee for
June 10, 2025
Consulting Services on the Study of the Operational Plan for the Container Terminal at Kijing
Terminal
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan
Jangka Waktu Pelaksanaan Penugasan Fasilitas Pengembangan Proyek (“FPP”) Kerja Sama
Pemerintah dan Badan Usaha (“KPBU”) Penyediaan Infrastruktur Ibu Kota Nusantara (“IKN”) Sektor
Jalan dan MUT atas Prakarsa Badan Usaha (Unsolicited)
2 Juli 2025
7. Request for Approval from the Project Development and Advisory Services Committee for
July 2, 2025
the Amendment of the Cost Budget Plan (RAB) and the Implementation Period of the Project
Development Facility (FPP) Assignment for the Public-Private Partnership (PPP) for the Provision of
Infrastructure in the Nusantara Capital City (IKN) in the Road and MUT Sectors under the Business
Entity Initiative (Unsolicited)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Jasa Konsultasi Regional Business Expansion Plan PT
10 September 2025 Pelindo Terminal Petikemas
8.
September 10, 2025 Request for Approval from the Project Development and Advisory Services Committee for
Consulting Services on the Regional Business Expansion Plan of PT Pelindo Terminal Petikemas
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Hasil Negosiasi Pembahasan Amandemen Perjanjian
Penugasan Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Pendanaan Ibu Kota Nusantara
19 September 2025
9. Request for Approval from the Project Development and Advisory Services Committee for the
September 19, 2025
Negotiation Results of the Discussion on the Amendment to the Assignment Agreement for the
Supporting Facility for the Implementation of the Financing Scheme for the Nusantara Capital City
Permohonan Persetujuan Penyaluran Bantuan Teknis PDF GCF-PPF kepada PT Perusahaan Listrik
3 Oktober 2025 Negara (Persero) dalam rangka Proyek Transisi Energi di Wilayah Indonesia Timur
10.
October 3, 2025 Request for Approval for the Disbursement of PDF GCF-PPF Technical Assistance to PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) in relation to the Energy Transition Project in Eastern Indonesia
617
Page 618
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi
Table of Meeting Agenda of the Project Development and Advisory Services Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Persetujuan Pemutakhiran (Update) Rencana
Kegiatan Manajemen Proyek (“RKMP”) terkait Pelaksanaan Perpanjangan Fasilitas Penyiapan
Proyek dan Pendampingan Transaksi Proyek Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha
(“KPBU”) Sistem Penyediaan Air Minum (“SPAM”) Regional Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede)
14 Oktober 2025 Tahap I
11.
October 14, 2025 Request for Approval from the Project Development and Advisory Services Committee for the
Update of the Project Management Activity Plan (RKMP) related to the implementation of the
extension of the Project Preparation Facility and Transaction Advisory for the Public-Private
Partnership (PPP) Project of the Regional Drinking Water Supply System (SPAM) of the Cirebon
Raya Metropolitan Area (Jatigede) Phase I
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Jasa Konsultasi Keuangan untuk Kebutuhan Pra-Studi
4 November 2025 Kelayakan Pemrakarsaan KPDBU
12.
November 4, 202 Request for Approval from the Project Development and Advisory Services Committee for
Financial Consulting Services for the Pre-Feasibility Study of PPP Project Initiation
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Jasa Konsultasi Green Investment Scoping Study
for Piloting Green Special Economic Zone (Green SEZ) in Indonesia kepada Global Green Growth
5 November 2025 Institute (“GGGI”)
13.
November 5, 2025 Request for Approval from the Project Development and Advisory Services Committee for
Consulting Services on the Green Investment Scoping Study for Piloting a Green Special Economic
Zone (Green SEZ) in Indonesia to the Global Green Growth Institute (GGGI)
Tabel Kehadiran Anggota Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi
Table of Attendance of Members of the Project Development and Advisory Services Committee
Jabatan di Persentase
Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran
Nama Perseroan Position in the Total Attendance
Kehadiran
Name Position in the Percentage of
Committee
Company Attendance
Anggota/Pejabat
Direktur Utama Berwenang Memutus
Reynaldi Hermansjah 8 100%
President Director Member/Authorized
Decision-Making Officer
Direktur Pembiayaan
Publik dan Ketua Komite/ Pejabat
Pengembangan Proyek Berwenang Memutus
Faaris Pranawa 8 100%
Director of Public Head/Authorized Decision-
Financing and Project Making Officer
Development
Direktur Manajemen Anggota/Pejabat
Risiko Berwenang Memutus
Pradana Murti 8 100%
Director of Risk Member/Authorized
management Decision-Making Officer
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Kadiv Evaluasi
Lingkungan Sosial dan
Teknik Anggota
Gan Gan Dirgantara 8 100%
Head of Environmental, Member
Social & Technical
Evaluation Division
Kadiv Hukum Anggota
Bibin Sibyanudin 8 100%
Head of Legal Division Member
Kadiv Pengembangan
Proyek (sampai dengan
31 Januari 2025) Anggota
Delano Dalo 1 100%
Head of Project Member
Development Division
(until January 31, 2025)
Kadiv Pengembangan
Proyek (mulai 1 Februari
2025) Anggota
Rikka Dwi Rejeki 7 100%
Head of Project Member
Development Division
(since February 1, 2025)
618
Page 619
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority
Komite Pengembangan Proyek dan Jasa of Project Development and Advisory
Konsultasi Services Committee
Tugas pokok Komite PPJK adalah meninjau, menelaah, The main duty of the Project Development and Advisory
mempertimbangkan dan membuat keputusan terkait Services Committee is to review, examine, consider, and
kegiatan usaha pengembangan proyek dan jasa make decisions related to project development and
konsultasi, beserta persetujuan khusus terkait usaha advisory services business activities, along with granting
tersebut. Selain itu komite juga bertugas memutuskan specific approvals related to such activities. In addition,
pengajuan secara kasus per kasus terkait usulan atau the Committee is also responsible for deciding, on a case-
proposal pengembangan proyek dan jasa konsultasi, by-case basis, submissions related to proposed project
sebagaimana diatur dalam kebijakan terkait. development and advisory services, as stipulated in the
relevant policies.
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of Duties of the Project
Pengembangan Proyek dan Jasa Development and Advisory Services
Konsultasi di Tahun 2025 Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Pengembangan Proyek dan During 2025, the Project Development & Advisory Services
Jasa Konsultasi telah melaksanakan tugasnya antara Committee carried out its duties, among others, as follows:
lain:
1. Melakukan pembahasan dan menyetujui penyaluran 1. Conduct discussions and approve the disbursement
bantuan teknis PDF Donor; of Donor PDF technical assistance;
2. Melakukan pembahasan dan menyetujui Opportunity 2. Conduct discussions and approve the Opportunity
Return Penugasan PDF KPBU, FPP dan PPSP IKN; Return for the assignment of PPP PDF, FPP, and PPSP IKN;
3. Melakukan pembahasan dan menyetujui dokumen 3. Conduct discussions and approve the Project
rencana kegiatan manajemen proyek (RKMP) dan/ Management Activity Plan (RKMP) document and/
atau rencana anggaran biaya (RAB) pelaksanaan or the Cost Budget Plan (RAB) for the implementation
fasilitas penyiapan proyek dan pendampingan transaksi of the Project Development Facility (PDF) for PPP,
(Project Development Facility/ PDF) KPBU termasuk including any amendments to such facilities.
apabila terdapat amandemen atas fasilitas tersebut.
KOMITE PENYERTAAN MODAL EQUITY INVESTMENT COMMITTEE
Komite Penyertaan Modal dibentuk pada 2016 melalui The Equity Investment Committee was established in
Keputusan Direksi No. SK-5/SMI/0616, dengan penyesuaian 2016 through Decree of the Board of Directors No. SK-5/
terakhir melalui SK-007/SMI/0422 pada 27 April 2022, SMI/0616, with the latest amendment through Decree
sebagai bagian dari upaya strategis melindungi nilai aset No. SK-007/SMI/0422 dated April 27, 2022, as part of a
likuid dan memastikan keputusan investasi dilakukan strategic effort to safeguard the value of liquid assets and
secara tepat. Komite Penyertaan Modal memiliki tugas ensure that investment decisions are made appropriately.
untuk meninjau, menganalisis, dan mengambil keputusan The Equity Investment Committee is tasked with reviewing,
strategis terkait penyertaan maupun pelepasan modal, analyzing, and making strategic decisions related to
termasuk pendirian anak perusahaan atau perusahaan equity participation and divestment, including the
patungan. establishment of subsidiaries or joint venture companies. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Piagam Komite Penyertaan Modal Committee Equity Investment Charter
Piagam Komite Penyertaan Modal diatur melalui Surat The Equity Investment Committee Charter is stipulated
Keputusan Direksi No. SK-002/SMI/0126 tanggal 19 Januari through the Decree of the Board of Directors No. SK-
2026, yang memuat ketentuan mengenai: 002/SMI/0126 dated January 19, 2026, which sets forth
provisions regarding:
1. Pembentukan Komite Penyertaan Modal; 1. Establishment of Equity Investment Committee;
2. Keanggotaan Komite Penyertaan Modal; 2. Membership of Equity Investment Committee;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Penyertaan Modal; dan 3. Equity Investment Committee’s Duties and Activities;
and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Decision-Making Provisions (the Director serving as
duduk sebagai Anggota Tetap Komite, bertindak a Permanent Member of the Committee acts as the
sebagai Pejabat Berwenang Memutuskan, Kuorum, Authorized Decision-Making Officer, including quorum
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan requirements, delegation of authority, and circular
secara sirkuler). decision-making processes).
619
Page 620
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi dan Profil Komite Penyertaan Composition and Profile of the Equity
Modal Investment Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-002/SMI/0126 Based on the Decree of the Board of Directors No. SK-002/
tanggal 19 Januari 2026, komposisi Komite Penyertaan SMI/0126 dated January 19, 2026, the composition of the
Modal ditetapkan sebagai berikut: Equity Investment Committee is determined as follows:
Ketua Direktur Pembiayaan dan Investasi
Head Director of Financing & Investment
Sekretaris Kepala Divisi Penyertaan Modal
Secretary Head of Equity Investment Division
1. Direktur Utama
President Director
2. Direktur Pembiayaan & Investasi
Director of Financing & Investment
3. Direktur Operasional & Keuangan
Director of Operations & Finance
4. Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
Anggota Tetap 5. Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Permanent Member Director of Public Financing and Project Development
6. Kepala Divisi Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Division
7. Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
8. Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Head of Financing & Investment Evaluation Division
9. Kepala Divisi Kepatuhan (DK)
Head of Compliance Division
1. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Anggota Tidak Tetap 2. Kepala Divisi Keuangan dan Hubungan Investor (DKHI)
Non-Permanent Member Head of Finance & Investor Relations Division
3. Kepala Divisi Pengelola Debitur Pembiayaan terkait Penyertaan Modal yang diusulkan
Head of Financing Debtor Management Division regarding proposed Equity Investment
Informasi mengenai profil anggota Komite Penyertaan Information regarding the profile of members of the Equity
Modal yang menjabat tahun 2025 disajikan dalam bagian Investment Committee serving in 2025 is presented in
Profil Pejabat Eksekutif pada Bab Tata Kelola Perusahaan the Profile of Executive Officials section in the Corporate
dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Penyertaan Implementation of the Equity Investment
Modal Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Penyertaan Modal In 2025, the Equity Investment Committee held 7 (seven)
menyelenggarakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali dan meetings and 12 (twelve) circular resolutions. Details of
12 (dua belas) kali persetujuan sirkuler. Rincian agenda the discussion agenda and attendance level of members
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
pembahasan serta tingkat kehadiran anggota Komite of the Equity Investment Committee at each meeting are
Penyertaan Modal dalam setiap rapat disajikan sebagai presented as follows:
berikut:
Tabel Agenda Rapat Komite Penyertaan Modal
Table of Meeting Agenda of the Equity Investment Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
PT Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
[Confidential] Permohonan Persetujuan atas Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT
Indonesia Infrastructure Finance sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa terkait pengangkatan Presiden Direktur dan Direktur Keuangan Sementara (Ref.
25 Februari 2025 (Sirkuler) No: 001/IIF/SHR-RES/II/2025)
1.
February 25, 2025 (Circular) [Confidential] Request for Approval of the Circular Resolution of the Shareholders of PT
Indonesia Infrastructure Finance in lieu of an Extraordinary General Meeting of Shareholders
regarding the appointment of the Acting President Director and Acting Director of Finance
(Ref. No: 001/IIF/SHR-RES/II/2025)
620
Page 621
Tabel Agenda Rapat Komite Penyertaan Modal
Table of Meeting Agenda of the Equity Investment Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Permohonan Pemberian Persetujuan PT SMI terhadap Business Plan & Budget 2025 dan Long-
21 Maret 2025 (Sirkuler) Term Business Plan 2025-2029 PT Indonesia Infrastructure Finance
2.
March 21, 2025 (Circular) Request for Approval from PT SMI for the 2025 Business Plan & Budget and the 2025–2029
Long-Term Business Plan of PT Indonesia Infrastructure Finance
[CONFIDENTIAL] - Persetujuan atas Keputusan Edaran Para Pemegang Saham PT Indonesia
Infrastructure Finance (sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Ref.
27 Maret 2025 (Sirkuler) No. : 002/IIF/SHR-RES/III/2025 (“CROS 002/2025”)
3.
March 27, 2025 (Circular) [CONFIDENTIAL] – Approval of the Circular Resolution of the Shareholders of PT Indonesia
Infrastructure Finance (in lieu of an Extraordinary General Meeting of Shareholders Ref. No.:
002/IIF/SHR-RES/III/2025 (“CROS 002/2025”))
Persetujuan atas Keputusan Edaran Para Pemegang Saham PT Indonesia Infrastructure
Finance (selanjutnya disebut “IIF” atau “Perseroan”) sebagai Pengganti Rapat Umum
20 Agustus 2025 (Sirkuler) Pemegang Saham Luar Biasa Ref. No.: 004/IIF/SHR-RES/VII/2025
4.
August 20, 2025 (Circular) Approval of the Circular Resolution of the Shareholders of PT Indonesia Infrastructure Finance
(hereinafter referred to as “IIF” or the “Company”) in lieu of an Extraordinary General Meeting
of Shareholders Ref. No.: 004/IIF/SHR-RES/VII/2025
Permohonan Persetujuan atas Keputusan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) pada
Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Indonesia Infrastructure Finance
10 September 2025 (Sirkuler) pada tanggal 29 Agustus 2025
5.
September 10, 2025 (Circular) Request for Approval of the Resolution of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) at the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Indonesia Infrastructure Finance on
August 29, 2025
[CONFIDENTIAL] - Persetujuan atas Keputusan Edaran Para Pemegang Saham PT Indonesia
Infrastructure Finance (sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Ref.
29 September 2025 (Sirkuler) No. : 006/IIF/SHR-RES/IX/2025 (“CROS 006/2025”)
6.
September 29, 2025 [CONFIDENTIAL] – Approval of the Circular Resolution of the Shareholders of PT Indonesia
Infrastructure Finance (in lieu of an Extraordinary General Meeting of Shareholders Ref. No.:
006/IIF/SHR-RES/IX/2025 (“CROS 006/2025”))
PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”)
Permohonan Persetujuan: (i) Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2025 dan (ii)
2 Mei 2025 (Sirkuler) Kontrak Manajemen PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ” atau “Perseroan”)
7.
May 2, 2025 (Circular) Request for Approval of: (i) the Company’s 2025 Work Plan and Budget; and (ii) the
Management Contract of PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ” or the “Company”)
PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”)
1. Permohonan Persetujuan atas Rencana:
2. Pengambilalihan Pinjaman Pemegang Saham (“SHL”) dari PT Waskita Toll Road (“PT
WTR”)
3. Pelaksanaan Konversi SHL menjadi Saham
25 Februari 2025 (Fisik/Online) 4. Pelepasan Seluruh Kepemilikan Saham PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”)
8. February 25, 2025 pada PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT”)
(In -person/Online) 1. Request for Approval of the Plan for:
2. the Acquisition of Shareholder Loan (SHL) from PT Waskita Toll Road (“PT WTR”)
3. the Conversion of SHL into Shares
4. the Divestment of All Share Ownership of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
in PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT”)
Permohonan Persetujuan atas Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (“RKAP”) Tahun 2025 PT
24 April 2025 (Sirkuler) Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT atau Perseroan”)
9.
April 24, 2025 (Circular) Request for Approval of the Company’s 2025 Work Plan and Budget (“RKAP”) of PT Cimanggis
Cibitung Tollways (“CCT” or the “Company”)
Permohonan Persetujuan atas (1) Addendum Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham; (2)
Usulan nilai Owner Estimate untuk 55% porsi ekuitas milik SMI; dan (3) Divestasi CCT melalui
30 Juni 2025 (Fisik/Online)
Mekanisme ROFO kepada Pemegang Saham Existing
10. June 30, 2025
Request for Approval of: (1) the Addendum to the Shareholder Loan Agreement; (2) the
(In -person/Online)
Proposed Owner Estimate Value for the 55% Equity Portion Owned by SMI; and (3) the
Divestment of CCT through the ROFO Mechanism to Existing Shareholders
Permohonan Persetujuan atas Usulan Dokumen Transaksi Divestasi PT Cimanggis Cibitung
15 Juli 2025 (Fisik/Online)
Tollways (“CCT atau Perseroan”)
11. July 15, 2025
Request for Approval of the Proposed Transaction Documents for the Divestment of PT
(In -person/Online)
Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT” or the “Company”)
621
Page 622
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Penyertaan Modal
Table of Meeting Agenda of the Equity Investment Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Permohonan Persetujuan Usulan Pemberian Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham kepada PT
20 Agustus 2025 (Fisik/Online)
Cibitung Cimanggis Tollways (“CCT” atau “Perseroan”)
12. August 20, 2025
Request for Approval of the Proposed Provision of a Shareholder Loan Facility to PT Cibitung
(In -person/Online)
Cimanggis Tollways (“CCT” or the “Company”)
Permohonan Persetujuan Keputusan RUPS atas Aktivitas PT Cibitung Cimanggis Tollways
(“CCT” atau “Perseroan”) terkait:
1. Penandatanganan Amandemen Perjanjian Pemegang Saham, Perolehan Fasilitas
Pinjaman Pemegang Saham/SHL, Perolehan Fasilitas Sindikasi Baru dan Pelunasan
Fasilitas Pembiayaan Eksisting dan Sebagian Kewajiban SHL Eksisting CCT; dan
2. Penjualan Saham CCT, Perubahan Pemegang Saham CCT, Pengangkatan Pengurus
Baru CCT, dan Pelepasan Rights of First Refusal (“ROFR”) sehubungan dengan transaksi
21 Agustus 2025 (Fisik/Online) divestasi saham CCT
13. August 21, 2025 Request for Approval of the GMS Resolution on the Activities of PT Cibitung Cimanggis
(In -person/Online) Tollways (“CCT” or the “Company”) related to:
1. the Signing of the Amendment to the Shareholders Agreement, the Obtaining of a
Shareholder Loan Facility (SHL), the Obtaining of a New Syndicated Facility, and the
Settlement of Existing Financing Facilities and Part of the Existing SHL Obligations of CCT;
and
2. the Sale of CCT Shares, Changes in CCT Shareholders, Appointment of New CCT
Management, and Waiver of the Right of First Refusal (“ROFR”) in connection with the CCT
Share Divestment Transaction
Permohonan persetujuan atas:
1. Perubahan Tanggal Batas Akhir dan Tanggal Penyelesaian Transaksi Divestasi PT
Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT atau Perseroan”)
25 September 2025 (Fisik/ 2. Perubahan Ketentuan dalam Offering Letter Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham
Online) kepada CCT
14.
September 25, 2025 Request for Approval of:
(In -person/Online) 1. the Amendment of the Long Stop Date and the Completion Date of the Divestment
Transaction of PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT” or the “Company”)
2. the Amendment of the Provisions in the Offering Letter of the Shareholder Loan Facility to
CCT
Permohonan Persetujuan atas:
1. Perubahan Tanggal Batas Akhir Transaksi Divestasi PT Cimanggis Cibitung Tollways
(“CCT atau Perseroan”);
2. Side Agreement dan Escrow Agreement terkait Perubahan Tanggal Batas Akhir; dan
3. Perubahan Ketentuan dalam Offering Letter Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham
14 November 2025 (Fisik/
kepada CCT
Online)
15. Request for Approval of:
November 14, 2025 (In
1. the Amendment of the Long Stop Date of the Divestment Transaction of PT Cimanggis
-person/Online)
Cibitung Tollways (“CCT” or the “Company”);
2. the Side Agreement and Escrow Agreement related to the Amendment of the Long Stop
Date; and
3. the Amendment of the Provisions in the Offering Letter of the Shareholder Loan Facility to
CCT
PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Permohonan Persetujuan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2025 dan Kontrak
26 Maret 2025 (Sirkuler)
Manajemen Tahun 2025 PT Trans Jabar Tol (“TJT” atau “Perseroan”)
16. March 26, 2025
Request for Approval of the Company’s 2025 Work Plan and Budget and the 2025
(Circular)
Management Contract of PT Trans Jabar Tol (“TJT” or the “Company”)
Permohonan Persetujuan atas Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”)
Sirkuler PT Trans Jabar Tol (“TJT” atau “Perseroan”) terkait dengan Perubahan Susunan Direksi
8 April 2025 (Sirkuler) Perseroan
17.
April 8, 2025 (Circular) Request for Approval of the Circular Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
of PT Trans Jabar Tol (“TJT” or the “Company”) related to the Change in the Composition of
the Company’s Board of Directors
Permohonan Persetujuan atas Usulan Posisi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”)
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Trans Jabar Tol ("TJT" atau
21 Mei 2025 (Sirkuler) “Perseroan”)
18.
May 21, 2025 (Circular) Request for Approval of the Proposed Position of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT
SMI”) at the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) of PT Trans Jabar Tol (“TJT” or
the “Company”)
622
Page 623
Tabel Agenda Rapat Komite Penyertaan Modal
Table of Meeting Agenda of the Equity Investment Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Permohonan Persetujuan atas :
1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) Sirkuler PT Trans Jabar Tol (“TJT
atau Perseroan”) terkait Perubahan Anggaran Dasar TJT; dan
7 November 2025 (Sirkuler) 2. Addendum II Perjanjian Pemegang Saham TJT
19.
November 7, 2025 (Circular) Request for Approval of:
1. the Circular Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”) of PT Trans Jabar Tol
(“TJT” or the “Company”) related to the Amendment of TJT’s Articles of Association; and
2. Addendum II to the TJT Shareholders Agreement
Tabel Kehadiran Anggota Komite Penyertaan Modal
Table of Attendance of Members of the Equity Investment Committee
Persentase
Jabatan di Komite
Nama Jabatan di Perseroan Position in the
Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position in the Company Total Attendance Percentage of
Committee
Attendance
Direktur Pembiayaan &
Investasi Ketua
Sylvi J. Gani 19 100%
Director of Financing & Head
Investment
Sekretaris Komite/
Kepala Divisi Penyertaan Modal Anggota Tetap
Isnaputra Iskandar Head of Equity Investment Secretary of the 19 100%
Division Committee/
Permanent Member
Direktur Utama
Reynaldi Hermansjah 19 100%
President Director
Direktur Operasional &
Keuangan
Aradita Priyanti 19 100%
Director of Operations &
Finance Anggota Tetap
Direktur Manajemen Risiko Permanent Member
Pradana Murti 19 100%
Director of Risk Management
Direktur Pembiayaan Publik
dan Pengembangan Proyek
Faaris Pranawa 19 100%
Director of Public Financing and
Project Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
623
Page 624
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Kehadiran Anggota Komite Penyertaan Modal
Table of Attendance of Members of the Equity Investment Committee
Persentase
Jabatan di Komite
Nama Jabatan di Perseroan Position in the
Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position in the Company Total Attendance Percentage of
Committee
Attendance
Kepala DH Anggota Tetap
Bibin Sibyanudin 19 100%
Head of Legal Division Permanent Member
Kepala DEPI
Anggota Tetap
Hendry Head of Financing & 19 100%
Permanent Member
Investment Evaluation Division
Kepala DELST Anggota Tidak Tetap
Gan Gan Dirgantara Head of Environmental, Social & Non-Permanent 4 100%
Technical Evaluation Division Member
Kepala DKHI Anggota Tidak Tetap
Willy Sam Head of Finance & Investor Non-Permanent 3 100%
Relations Division Member
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of
Komite Penyertaan Modal the Equity Investment Committee
Dalam rangka mendukung Direksi, Komite Penyertaan In supporting the Board of Directors, the Equity Investment
Modal memiliki tugas dan tanggung jawab untuk Committee’s duties and activities include discussing,
membahas, mempertimbangkan, serta memberikan considering, and making decisions or recommendations
keputusan atau rekomendasi terkait kegiatan, antara lain: on the following activities, among others:
1. Transaksi penyertaan modal beserta pendanaan 1. Equity Investment transactions and other funding
lainnya (apabila ada). (if any).
2. Transaksi Shareholder Loan (SHL) kepada investee. 2. Shareholder Loan (SHL) transactions to investees.
3. Transaksi Penerusan Pinjaman Luar Negeri (Pinjaman 3. Foreign Loan Forwarding Transactions (Subordination
Subordinasi). Loan).
4. Pemantauan penyertaan modal beserta pendanaan 4. Equity Investment monitoring and other funding (if
lainnya (apabila ada). any).
5. Pelepasan sebagian atau seluruh penyertaan modal 5. Partial or full divestment of the Company’s Equity
Perseroan (berikut jenis transaksi/produk tertentu Investment (including Particular types of transactions/
yang berakibat Perseroan memiliki/melepaskan products that lead to the Company owning/disowning
kepemilikan saham pada investee). the share to investees).
6. Membahas dan/atau memutuskan pengajuan secara 6. Discussing and/or deciding proposals on a case-by-
kasus per kasus atas hal/transaksi sebagaimana case basis for matters/transactions regulated in the
diatur dalam Kebijakan terkait penyertaan modal. policy on Equity Investment.
Pelaksanaan Tugas Komite Penyertaan Implementation of Duties of the Equity
Modal di Tahun 2025 Investment Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Penyertaan Modal telah During 2025, the Equity Investment Committee carried
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
melaksanakan tugasnya antara lain: out its duties, among others, as follows:
1. Pada tanggal 28 November 2025, telah dilakukan 1. On November 28, 2025, the divestment of 55% of PT
pelepasan 55% saham milik PT SMI di CCT. SMI’s shares in CCT was completed.
2. Pada tahun 2025, terdapat transaksi Shareholder 2. In 2025, there was a Shareholder Loan (SHL) transaction
Loan (SHL) kepada PT Trans Jabar Tol. to PT Trans Jabar Tol.
3. Pemantauan penyertaan modal berupa persetujuan 3. Monitoring of equity investments in the form of approvals
atas, termasuk namun tidak terbatas pada, Rencana for, including but not limited to, the Company’s 2025
Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2025 Investee, Work Plan and Budget of the Investee, the 2025
Kontrak Manajemen Tahun 2025 Investee, Perubahan Management Contract of the Investee, changes in the
Direksi dan Dewan Komisaris Investee, Perubahan Board of Directors and Board of Commissioners of the
Perwakilan Perseroan pada Investee, Perubahan Investee, changes in the Company’s representatives in
Anggaran Dasar dan hal lainnya. the Investee, amendments to the Articles of Association,
and other related matters.
4. Rencana pelepasan kepemilikan saham Perseroan 4. The plan to divest the Company’s share ownership in
pada salah satu investee PT SMI. one of PT SMI’s investee companies.
624
Page 625
KOMITE TARGET TARGET COMMITTEE
PT SMI membentuk Komite Target pertama kali pada tahun PT SMI first established the Target Committee in 2014
2014 sebagai sub-komite di bawah Komite Risiko & Kapital, as a sub-committee under the Risk and Capital
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-3/SMI/0214 Committee, based on Decree of the Board of Directors
tanggal 17 Februari 2014. Seiring perkembangan kegiatan No. SK-3/SMI/0214 dated February 17, 2014. In line with
dan peranannya, Komite Target kemudian ditetapkan the development of its activities and role, the Target
sebagai komite tersendiri melalui Surat Keputusan Committee was subsequently established as a
Direksi No. SK009/SMI/0422 tanggal 27 April 2022, dengan standalone committee through Decree of the Board of
tugas utama merumuskan target dan strategi usaha Directors No. SK009/SMI/0422 dated April 27, 2022, with the
Perseroan. Selanjutnya, untuk meningkatkan efektivitas main duty of formulating the Company’s business targets
serta mengoptimalkan penyelenggaraan Komite Target, and strategies. Furthermore, to enhance effectiveness and
dilakukan amandemen pada Surat Keputusan Direksi optimize the implementation of the Target Committee,
tersebut melalui SK No. SK-023/SMI/1124 tanggal 15 an amendment to the Decree of the Board of Directors
November 2024, tetap berlandaskan prinsip GCG dan was made through Decree No. SK-023/SMI/1124 dated
menyesuaikan dengan dinamika Perseroan. November 15, 2024, while continuing to uphold the
principles of Good Corporate Governance (GCG) and
aligning with the Company’s evolving dynamics.
Piagam Komite Target Target Committee Charter
Piagam Komite Target diatur melalui Surat Keputusan The Target Committee Charter is stipulated through
Direksi No. SK-009/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 yang Decree of the Board of Directors No. SK-009/SMI/0422
selanjutnya diamandemen melalui Surat Keputusan dated April 27, 2022, which was subsequently amended
Direksi No. SK-023/SMI/1124 tanggal 15 November 2024, through Decree of the Board of Directors No. SK-023/
dan memuat ketentuan mengenai: SMI/1124 dated November 15, 2024, and sets forth
provisions regarding:
1. Pembentukan Komite Target; 1. Establishment of the Target Committee;
2. Keanggotaan Komite Target; 2. Membership of the Target Committee;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Target termasuk tugas 3. Target Committee’s duties and activities, including
Sekretaris Komite; the duties of the Committee’s Secretary;
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Decision-Making Provisions (the Director serving as
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak a Permanent Member of the Committee acts as the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, Authorized Decision-Making Officer, including quorum
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan requirements, delegation of authority, and circular
secara sirkuler); dan decision-making processes); and
5. Ketentuan Kuorum Rapat dan Pengambilan Keputusan 5. Provision of meeting quorum and resolution grouped
yang dikategorikan berdasarkan divisi pengusul. by proposing divisions.
Komposisi dan Profil Komite Target Composition and Profile of the Target
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-009/ Based on Decree of the Board of Directors No. SK-009/
SMI/0422 tanggal 27 April 2022, dan amandemennya, SMI/0422 dated April 27, 2022, and its amendment, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Surat Keputusan Direksi No. SK023/SMI/1124 tanggal 15 Decree of the Board of Directors No. SK-023/SMI/1124
November 2024, komposisi Komite Target tahun 2025 dated November 15, 2024, the composition of the Target
ditetapkan sebagai berikut: Committee for 2025 is determined as follows:
Ketua Direktur Utama
Head President Director
Sekretaris Kepala Divisi Pengembangan Korporasi dan Manajemen Inisiatif (DPKMI)
Secretary Head of Corporate Development & Initiative Management Division
625
Page 626
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Direksi
Board of Directors
2. Kepala Divisi Pembiayaan I
Head of Financing Division I
3. Kepala Divisi Pembiayaan II
Head of Financing Division II
4. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Head of Sustainable Financing Division
5. Kepala Divisi Usaha Syariah
Head of Sharia Business Division
6. Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Advisory Services Division
7. Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal
Head of Equity Investment Management Division
Anggota Tetap 8. Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Permanent Member Head of Public Financing Division I
9. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II
Head of Public Financing Division II
10. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Head of Public Financing Division III
11. Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Head of Project Development Division
12. Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan
Head of Financing Operations Management Division
13. Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor
Head of Finance & Investor Relations Division
14. Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset
Head of Accounting & Asset Administration Division
15. Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus
Head of Special Financing & Investment Management Division
1. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
2. Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
Anggota Tidak Tetap 3. Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Non-Permanent Member Head of Financing & Investment Evaluation Division
4. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
5. Kepala Divisi Riset Ekonomi (DRE)
Head of Economy Research Division
Informasi mengenai profil anggota Komite Target yang Information regarding the profile of members of the
menjabat tahun 2025 disajikan dalam bagian Profil Target Committee serving in 2025 is presented in the
Pejabat Eksekutif pada Bab Tata Kelola Perusahaan Profile of Executive Officials section in the Corporate
dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Target Implementation of the Target Committee
Meetings
Di tahun 2025, Komite Target menyelenggarakan rapat In 2025, the Target Committee held 11 (eleven) meetings.
sebanyak 11 (sebelas) kali. Rincian agenda pembahasan Details of the discussion agenda and attendance level
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
serta tingkat kehadiran anggota Komite Target dalam of members of the Target Committee at each meeting
setiap rapat disajikan sebagai berikut: are presented as follows:
Tabel Agenda Rapat Komite Target
Table of Meeting Agenda of the Target Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
24 Januari 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Desember 2024
1.
January 24, 2025 Update on the Company’s Performance as of December 2024
28 Februari 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Januari 2025
2.
February 28, 2025 Update on the Company’s Performance as of January 2025
25 Maret 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Februari 2025
3.
March 25, 2025 Update on the Company’s Performance as of February 2025
29 April 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Maret 2025
4.
April 29, 2025 Update on the Company’s Performance as of March 2025
02 Juni 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan April 2025
5.
June 2, 2025 Update on the Company’s Performance as of April 2025
626
Page 627
Tabel Agenda Rapat Komite Target
Table of Meeting Agenda of the Target Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
04 Juli 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Mei 2025
6.
July 4, 2025 Update on the Company’s Performance as of May 2025
31 Juli 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Juni 2025
7.
July 31, 2025 Update on the Company’s Performance as of June 2025
29 Agustus 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Juli 2025
8.
August 29, 2025 Update on the Company’s Performance as of July 2025
30 September 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Agustus 2025
9.
September 30, 2025 Update on the Company’s Performance as of August 2025
3 November 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan September 2025
10.
November 3, 2025 Update on the Company’s Performance as of September 2025
25 November 2025 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Oktober 2025
11.
November 25, 2025 Update on the Company’s Performance as of October 2025
Tabel Kehadiran Anggota Komite Target
Table of Attendance of Members of the Target Committee
Persentase
Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan di Perseroan Position in the Total Attendance
Kehadiran
Name Position in the Company Percentage of
Committee
Attendance
Direktur Utama Ketua
Reynaldi Hermansjah 11 100%
President Director Head
Kepala Divisi Pengembangan Sekretaris Komite/
Agus Iman Solihin Korporasi dan Manajemen Inisiatif Anggota Tetap
(s.d. Juni 2025) (DPKMI)** Secretary of the 5 100%
Until June 2025 Head of the Corporate Development Committee/
and Initiative Management Division** Permanent Member
Kepala Divisi Pengembangan Sekretaris Komite/
Yuni Iswardi Korporasi dan Manajemen Inisiatif Anggota Tetap
(efektif Juli 2025) (DPKMI)** Secretary of the 6 100%
Since July 2025 Head of the Corporate Development Committee/
and Initiative Management Division** Permanent Member
Direktur Operasional dan Keuangan Anggota Tetap
Aradita Priyanti 11 100%
Director of Operations and Finance Permanent Member
Direktur Pembiayaan dan Investasi Anggota Tetap
Sylvi J. Gani 11 100%
Director of Financing and Investment Permanent Member
Direktur Pembiayaan Publik dan
Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 11 100%
Director of Public Financing and Permanent Member
Project Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap
Pradana Murti 11 100%
Director of Risk Management Permanent Member
Isnaputra Iskandar
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan I** Anggota Tetap
(s.d. Juni 2025) 5 100%
Acting Head of Financing Division I** Permanent Member
Until June 2025
Richard Mangapul
Leopard Silaen Kepala Divisi Pembiayaan I** Anggota Tetap
6 100%
(efektif Juni 2025) Head of Financing Division I** Permanent Member
Since June 2025
Kepala Divisi Pembiayaan II Anggota Tetap
Ekha Yudha Pratama 11 100%
Head of Financing Division II Permanent Member
Kepala Divisi Pembiayaan
Benedictus Pudji Berkelanjutan Anggota Tetap
11 100%
Hartono Head of the Sustainable Financing Permanent Member
Division
Kepala Divisi Usaha Syariah Head of Anggota Tetap
Arief Subekti 11 100%
Sharia Business Division Permanent Member
Kepala Divisi Jasa Konsultasi Anggota Tetap
Adi Pranasatrya 11 100%
Head of Advisory Services Division Permanent Member
627
Page 628
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Kehadiran Anggota Komite Target
Table of Attendance of Members of the Target Committee
Persentase
Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan di Perseroan Position in the Total Attendance
Kehadiran
Name Position in the Company Percentage of
Committee
Attendance
Kepala Divisi Penyertaan Modal Anggota Tetap
Isnaputra Iskandar 11 100%
Head of Equity Investment Division Permanent Member
Kepala Divisi Pembiayaan Publik I Anggota Tetap
Erdian Dharmaputra 11 100%
Head of the Public Financing Division I Permanent Member
Adri Asmoro Laksono
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II
Poesoro Anggota Tetap
Acting Head of the Public Financing 1 100%
(s.d. Januari 2025) Permanent Member
Division II**
Until January 2025
Delano Dalo Kepala Divisi Pembiayaan Publik II**
Anggota Tetap
(efektif Februari 2025) Head of the Public Financing Division 10 100%
Permanent Member
Since February 2025 II**
Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Adri Asmoro Laksono Anggota Tetap
Head of the Public Financing Division 11 100%
Poesoro Permanent Member
IIII
Kepala Divisi Pengembangan
Delano Dalo
Proyek** Anggota Tetap
(s.d. Februari 2025) 2 100%
Head of the Project Development Permanent Member
Until February 2025
Division**
Kepala Divisi Pengembangan
Rikka Dwi Rejeki
Proyek** Anggota Tetap
(efektif 1 Februari 2025) 9 100%
Head of the Project Development Permanent Member
Since February 1, 2025
Division**
Kepala Divisi Pengelolaan
Operasional Pembiayaan Anggota Tetap
Rintis Sitaresmi 11 100%
Head of the Financing Operations Permanent Member
Management Division
Kepala Divisi Keuangan & Hubungan
Investor Anggota Tetap
Willy Sam 11 100%
Head of the Finance and Investor Permanent Member
Relations Division
Divisi Akuntansi & Administrasi Aset
Anggota Tetap
Syahrial Noviananta Accounting and Asset Administration 11 100%
Permanent Member
Division
Kepala Divisi Pengelolaan
Pembiayaan & Investasi Khusus Anggota Tetap
Hatta Muttaqin 11 100%
Head of the Special Financing and Permanent Member
Investment Management Division
Kepala Divisi Manajemen Risiko
Anggota Tidak Tetap
Terintegrasi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Peggy Fathiya Non-Permanent 6 100%
Head of the Integrated Risk
Member
Management Division
Anggota Tidak Tetap
Kepala Divisi Hukum
Bibin Sibyanudin Non-Permanent 9 100%
Head of the Legal Division
Member
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan &
Anggota Tidak Tetap
Investasi
Hendry Non-Permanent 8 100%
Head of the Financing and
Member
Investment Evaluation Division
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan
Anggota Tidak Tetap
Sosial & Teknik
Gan Gan Dirgantara Non-Permanent 8 100%
Head of the Environmental, Social and
Member
Technical Evaluation Division
Kepala Divisi Riset Ekonomi Anggota Tidak Tetap
I Kadek Dian Sutrisna Head of the Economic Research Non-Permanent 7 100%
Division Member
*Dihadiri langsung maupun dihadiri oleh perwakilan
**Terdapat perubahan/mutasi Kepala Divisi
*Attended in person or represented by a proxy
**There was a change/rotation of the Head of Division
628
Page 629
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of
Komite Target the Target Committee
Tugas utama Komite Target adalah merumuskan Target Committee is mainly responsible for formulating
strategi tahunan Perseroan termasuk alokasi sumber the Company’s annual strategy, including allocating the
daya perusahaan, mengevaluasi strategi, kinerja, Company’s resources, evaluating strategy, performance,
dan kesesuaian produk terhadap kondisi pasar, serta and product compatibility to the market, as well as
melakukan pemantauan secara berkala terhadap kinerja periodically monitoring the Company’s performance
Perseroan sesuai target Perseroan yang telah ditetapkan. according to its established target.
Pelaksanaan Tugas Komite Target di Implementation of Duties of the Target
Tahun 2025 Committee Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Target telah melaksanakan Throughout 2025, the Target Committee carried out its
tugas dan tanggung jawabnya melalui pelaksanaan 11 duties and responsibilities through the implementation
(sebelas) kali Komite Target, dengan tugas meliputi: of 11 (eleven) Target Committee duties, including:
1. Melakukan pemantauan secara berkala terhadap 1. Conduct periodic monitoring of the Company’s
kinerja keuangan dan Key Performance Indicator financial performance and Key Performance
(KPI) Perseroan sesuai dengan target Perseroan yang Indicators (KPI) in accordance with the targets set in
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran the Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
Perusahaan (RKAP);
2. Melakukan pemantauan atas perkembangan kinerja 2. Monitor the development of the Company’s business
bisnis Perseroan serta pipeline usaha dalam rangka performance as well as the business pipeline to
pencapaian target Perseroan; dan achieve the Company’s targets; and
3. Melakukan pemantauan terhadap risiko serta kualitas 3. Monitor risks as well as the quality of the Company’s
aset pembiayaan Perseroan. financing assets.
KOMITE MONITORING MONITORING COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Monitoring pertama kali The Company first established the Monitoring Committee
sebagai sub komite di bawah Komite Risiko & Kapital as a sub-committee under the Risk and Capital Committee
pada tahun 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi in 2014 based on Decree of the Board of Directors No.
No. SK-3/SMI/0214 tanggal 17 Februari 2014. Kemudian, SK-3/SMI/0214 dated February 17, 2014. Subsequently,
Perseroan menjadikan Komite Monitoring sebagai komite the Company designated the Monitoring Committee as
tersendiri di bawah Direksi pada tahun 2020 berdasarkan a standalone committee under the Board of Directors
Surat Keputusan Direksi No. SK-003/SMI/0126 tanggal 19 in 2020 based on Decree of the Board of Directors No.
Januari 2026 yang diperbaharui melalui Surat Keputusan SK-008/SMI/0620 dated June 22, 2020, which was later
Direksi No. SK-005/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 dengan updated through Decree of the Board of Directors No. SK-
tugas utama yaitu melakukan pembahasan dan 005/SMI/0422 dated April 27, 2022, with the main duty of
memberikan keputusan terkait transaksi dan/atau action conducting discussions and making decisions related to
plan monitoring pembiayaan, usulan penyelamatan financing monitoring transactions and/or action plans,
pembiayaan dan/atau penyelesaian pembiayaan serta proposals for financing restructuring and/or settlement,
memberikan rekomendasi atas usulan hapus buku, write as well as providing recommendations on proposals for
back dan hapus tagih. write-off, write-back, and debt forgiveness. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Piagam Komite Monitoring Monitoring Committee Charter
Piagam Komite Monitoring diatur melalui Surat Keputusan The Monitoring Committee Charter is stipulated through
Direksi No. SK-003/SMI/0126 tanggal 19 Januari 2026, yang Decree of the Board of Directors No. SK-003/SMI/0126
memuat ketentuan mengenai: dated January 19, 2026, which sets forth provisions
regarding:
1. Pembentukan Komite Monitoring; 1. Establishment of the Monitoring Committee;
2. Keanggotaan Komite Monitoring; 2. Membership of the Monitoring Committee;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Monitoring termasuk 3. Monitoring Committee’s Duties and Activities, including
tugas Sekretaris Komite; dan the duties of the Committee’s Secretary; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Decision-Making Provisions (the Director serving as
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak a Permanent Member of the Committee acts as the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, Authorized Decision-Making Officer, including quorum
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan requirements, delegation of authority, and circular
secara sirkuler). decision-making processes).
629
Page 630
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi dan Profil Monitoring Komite Composition and Profile of the Monitoring
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-003/SMI/0126 Based on Board of Directors Decree No. SK-003/SMI/0126
tanggal 19 Januari 2026, komposisi Komite Monitoring dated January 19, 2026, the composition of the Monitoring
ditetapkan sebagai berikut: Committee is determined as follows:
Ketua Direktur Utama
Head President Director
Sekretaris Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Secretary Head of Special Financing and Investment Management Division
1. Direksi
Board of Directors
2. Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Head of Special Financing and Investment Management Division
3. Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I)
Head of Financing Division I
4. Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II)
Head of Financing Division II
5. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Head of the Sustainable Financing Division
6. Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
7. Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DKJ)
Head of Advisory Division
8. Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Management Division
9. Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Anggota Tetap Head of Public Financing Division I
Permanent Member 10. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
11. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division III
12. Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP)
Head of Project Development Division
13. Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (DPOP)
Head of Financing Operational Management Division
14. Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset (DAA)
Head of Accounting & Asset Administration Division
15. Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Head of Finance & Investor Relations Division
16. Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
17. Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Head of Financing & Investment Evaluation Division
18. Kepala Divisi Kepatuhan (DK)
Head of Compliance Division
1. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Anggota Tidak Tetap Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Non-Permanent Member 2. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Profil masing-masing anggota Komite Monitoring yang Information regarding the profile of members of the
menjabat pada tahun 2025 dapat dilihat di bagian Profil Monitoring Committee serving in 2025 is presented in
Anggota Komite-Komite di bawah Direksi pada Bab Tata the Profile of Executive Officials section in the Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Monitoring Implementation of the Monitoring
Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Monitoring menyelenggarakan In 2025, the Target Committee held 15 (fifteen) meetings.
rapat sebanyak 15 (lima belas) kali. Rincian agenda Details of the discussion agenda and attendance level of
pembahasan serta tingkat kehadiran anggota Komite members of the Monitoring Committee at each meeting
Monitoring dalam setiap rapat disajikan sebagai berikut: are presented as follows:
630
Page 631
Tabel Agenda Rapat Komite Monitoring
Table of Meeting Agenda of the Monitoring Committee
Tanggal Kegiatan Agenda Kegiatan
No. Activity Agenda
Date of Activity
9 Januari 2025 Penyesuaian Kolektibilitas Pembiayaan atas nama PT Cipta Daya Nusantara
1.
January 9, 2025 Adjustment of the Financing Collectibility of PT Cipta Daya Nusantara
Waiver berupa Penangguhan Kewajiban (Standstill) Fasilitas Pembiayaan Tranche 1C dan 1D
22 Mei 2025 an. PT Waskita Bumi Wira
2.
May 22, 2025 Waiver in the form of Standstill of Obligations for Tranche 1C and 1D Financing Facilities of PT
Waskita Bumi Wira
27 Mei 2025 Penyesuaian Kolektibilitas Pembiayaan PT Cipta Daya Nusantara
3.
May 27, 2025 Adjustment of the Financing Collectibility of PT Cipta Daya Nusantara
23 Juni 2025 Penebusan Agunan an. PT Bosowa Bandar Indonesia
4.
June 23, 2025 Redemption of Collateral of PT Bosowa Bandar Indonesia
Perubahan Jadwal Pembayaran Pinjaman PEN daerah Pemkab Tapanuli Utara
25 Juni 2025
5. Amendment to the Loan Repayment Schedule of the Regional PEN Loan of the Government of
June 25, 2025
North Tapanuli Regency
Proposal Perdamaian yang diajukan oleh PT Widodo Makmur Perkasa, Tbk. dalam Rangka
21 Agustus 2025 Penyelesaian Pembiayaan Melalui PKPU
6.
August 21, 2025 Settlement Proposal submitted by PT Widodo Makmur Perkasa Tbk. in relation to the
Settlement of Financing through PKPU
9 September 2025 Restrukturisasi Fasilitas Pembiayaan a.n. PT PP Semarang Demak
7.
September 9, 2025 Restructuring of the Financing Facility of PT PP Semarang Demak
Perpanjangan Penangguhan Kewajiban (Standstill) Fasilitas Pembiayaan Tranche 1C dan 1D
30 September 2025 an. PT Waskita Bumi Wira (“WBW”)
8.
September 30, 2025 Extension of the Standstill of Obligations for Tranche 1C and 1D Financing Facilities of PT Waskita
Bumi Wira (“WBW”)
30 September 2025 Restrukturisasi Pemerintah Kabupaten Mamasa
9.
September 30, 2025 Restructuring of the Government of Mamasa Regency
2 Oktober 2025 Restrukturisasi Pemerintah Kabupaten Poso
10.
October 2, 2025 Restructuring of the Government of Poso Regency
Pengesampingan Syarat dan Ketentuan Perjanjian Restrukturisasi berupa Penangguhan
7 Oktober 2025 Kewajiban (Standstill) Fasilitas Pembiayaan PT Kartanegara Energi Perkasa
11.
October 7, 2025 Waiver of the Terms and Conditions of the Restructuring Agreement in the form of a Standstill
of Obligations for the Financing Facility of PT Kartanegara Energi Perkasa
Perubahan dan/atau Pengesampingan Syarat dan Ketentuan lainnya atas Perjanjian
7 Oktober 2025 Restrukturisasi an. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
12.
October 7, 2025 Amendment and/or Waiver of other Terms and Conditions of the Restructuring Agreement of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
20 Oktober 2025 Lelang Eksekusi Tanpa Fiat Pengadilan atas Agunan Tanah PT Bosowa Bandar Indonesia
13.
October 20, 2025 Execution Auction without Court Fiat of Land Collateral of PT Bosowa Bandar Indonesia
8 Desember 2025 Restrukturisasi Fasilitas Pembiayaan a.n. PT Waskita Bumi Wira
14.
December 8, 2025 Restructuring of the Financing Facility of PT Waskita Bumi Wira
Pengesampingan Syarat dan Ketentuan Perjanjian Restrukturisasi berupa Penangguhan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
18 Desember 2025 Kewajiban (Standstill) Fasilitas Pembiayaan PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta
15.
December 18, 2025 Waiver of the Terms and Conditions of the Restructuring Agreement in the form of a Standstill
of Obligations for the Financing Facility of PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta
631
Page 632
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Kehadiran Anggota Komite Monitoring
Table of Attendance of Members of the Monitoring Committee
Persentase
Jabatan di Jumlah Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Perseroan Position in the
yang Diberikan
Diberikan
Name Position in the Number of Approvals
Committee Percentage of
Company Granted
Approvals Granted
Ketua/Anggota Tetap
Direktur Utama
Reynaldi Hermansjah Head/Permanent 15 100%
President Director
Member
Kepala Divisi
Pengelolaan
Pembiayaan dan Sekretaris Komite/
Investasi Khusus Anggota Tetap
Hatta Muttaqin 15 100%
Head of Special Secretary/ Permanent
Financing and Member
Investment
Management Division
Direktur Pembiayaan
dan Investasi Anggota Tetap
Sylvi Juniarty Gani 15 100%
Director of Financing and Permanent Member
Investment
Direktur Operasional dan
Keuangan Anggota Tetap
Aradita Priyanti 15 100%
Director of Operations Permanent Member
and Finance
Direktur Manajemen
Risiko Anggota Tetap
Pradana Murti 15 100%
Director of Risk Permanent Member
Management
Direktur Pembiayaan
Publik dan
Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 15 100%
Director of Public Permanent Member
Financing and Project
Development
Kepala Divisi
Richard Mangapul Pembiayaan 1 Anggota Tetap
1 100%
Leonard Silaen Head of Financing Permanent Member
Division I
Kepala Divisi
Pembiayaan 2 Anggota Tetap
Ekha Yudha Pratama 3 100%
Head of Financing Permanent Member
Division II
Kepala Divisi
Pembiayaan
Anggota Tetap
Benedictus Pudji Hartono Berkelanjutan 2 100%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Permanent Member
Head of Sustainable
Financing Division
Kepala Divisi Usaha
Anggota Tetap
Arief Subekti Syariah Head of Sharia 1 100%
Permanent Member
Business Division
Kepala Divisi
Pembiayaan Publik 1 Anggota Tetap
Erdian Dharmaputra 3 100%
Head of Public Financing Permanent Member
Division I
Kepala Divisi Hukum Anggota Tetap
Bibin Sibyanudin 5 100%
Head of Legal Division Permanent Member
Kepala Divisi Evaluasi
Pembiayaan dan
Investasi Anggota Tetap
Hendry 5 100%
Head of Financing and Permanent Member
Investment Evaluation
Division
Kepala Divisi Evaluasi
Lingkungan Sosial dan
Teknik Anggota Tidak Tetap
Gan Gan Dirgantara 5 100%
Head of Environmental, Non-Permanent Member
632
Social, and Technical
Evaluation Division
Page 633
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of
Komite Monitoring the Monitoring Committee
Komite Monitoring memiliki tugas dan tanggung jawab In supporting the Board of Directors’ duties, the Monitoring
sebagai berikut: Committee’s duties and responsibilities include:
1. Melakukan pembahasan dan memberikan 1. Discuss and make decisions on transactions and/or
keputusan terkait transaksi dan/atau action plan financing monitoring action plan, such as: changes
monitoring pembiayaan, antara lain seperti: on financing quality (collectability), BMPP monitoring,
perubahan kualitas pembiayaan (kolektibilitas), negative pledge and/or clean basis monitoring,
monitoring BMPP, monitoring negative pledge dan/ changes in watchlist financing status, watchlist
atau clean basis, perubahan status pembiayaan debtor’s treatment, handover agreement on special
watchlist, penanganan debitur watchlist, persetujuan financing treatment, formulation/formation and
serah terima pengelolaan pembiayaan khusus, other decisions related to Impairment Loss Allowance
perhitungan/pembentukan dan keputusan lainnya (CKPN) as well as other matters stipulated in relevant
terkait Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) policies.
serta hal lain-lain sebagaimana diatur pada kebijakan
terkait.
2. Melakukan pembahasan dan memberikan keputusan 2. Discuss and make decisions on financing recovery
atas usulan penyelamatan pembiayaan dan/atau proposals and/or financing resolutions.
penyelesaian pembiayaan.
3. Melakukan pembahasan dan memberikan 3. Discuss and provide recommendations related to
rekomendasi terkait usulan hapus buku, write-back proposal for write-off, write-back and haircut.
dan hapus tagih.
Pelaksanaan Tugas Komite Monitoring di Implementation of Duties of the Monitoring
Tahun 2025 Committee in 2025
During 2025, the Monitoring Committee carried out its
Selama tahun 2025, Komite Monitoring telah duties, among others, as follows:
melaksanakan tugasnya antara lain: 1. Discuss and make decisions regarding financing
1. Melakukan pembahasan dan memberikan keputusan transactions and/or financing monitoring action plans,
terkait transaksi dan/atau action plan monitoring including but not limited to: changes in financing
pembiayaan, antara lain seperti: perubahan kualitas quality (collectibility), changes in watchlist financing
pembiayaan (kolektibilitas), perubahan status status, handling of watchlist debtors, approval
pembiayaan watchlist, penanganan debitur watchlist, of the transfer of special financing management,
persetujuan serah terima pengelolaan pembiayaan calculation/formation of Allowance for Impairment
khusus dan perhitungan/pembentukan dan keputusan Losses (CKPN), and other related matters as stipulated
lainnya terkait Cadangan Kerugian Penurunan Nilai in the relevant policies.
(CKPN) serta hal lain-lain sebagaimana diatur pada
kebijakan terkait. 2. Discuss and make decisions on proposed financing
2. Melakukan pembahasan dan memberikan keputusan recovery measures and/or financing resolution
atas usulan penyelamatan pembiayaan dan/atau strategies.
penyelesaian pembiayaan.
GENERAL POLICY AND
KOMITE KEBIJAKAN UMUM PROCEDURE COMMITTEE
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
DAN PROSEDUR
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur PT SMI pertama PT SMI established the General Policy and Procedure
kali dibentuk pada tahun 2020 sebagai sub-komite di Committee for the first time in 2020 as a subcommittee
bawah Komite Manajemen Risiko. Komite ini kemudian under the Risk Management Committee. Subsequently,
ditetapkan sebagai komite independen di bawah Direksi the General Policy and Procedure Committee was
melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-007/SMI/0620 designated as an independent committee under the
tanggal 22 Juni 2020 dan terakhir kali diperbarui dengan Board of Directors through the Decree of the Board of
Surat Keputusan Direksi No. SK-004/SMI/0422 tanggal Directors No. SK-007/SMI/0620 dated June 22, 2020, and
27 April 2022. last updated with the Decree of the Board of Directors No.
SK-004/SMI/0422 dated April 27, 2022.
Piagam Komite Kebijakan Umum dan General Policy and Procedure Committee
Prosedur Charter
Piagam Komite Kebijakan Umum dan Prosedur diatur The General Policy and Procedure Committee Committee
melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-004/SMI/0422, is stipulated through Decree of the Board of Directors No.
yang memuat ketentuan mengenai: SK-004/SMI/0422, which sets forth provisions regarding:
633
Page 634
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Pembentukan Komite Kebijakan Umum dan Prosedur; 1. Establishment of the General Policy and Procedure
Committee;
2. Keanggotaan Komite Kebijakan Umum dan Prosedur; 2. Membership of the General Policy and Procedure
Committee;
3. Tugas dan kegiatan Komite Kebijakan Umum dan 3. General Policy and Procedure Committee’s duties
Prosedur; dan and activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Pejabat 4. Decision-Making Provisions (the Director serving as
Berwenang Memutuskan sekurang-kurangnya a Permanent Member of the Committee acts as the
adalah Direktur Utama, Direktur Manajemen Risiko Authorized Decision-Making Officer, including quorum
dan Direktur yang membidangi Divisi Policy Owner, requirements, delegation of authority, and circular
Kuorum, Pemberian Kuasa dan pengambilan decision-making processes).
keputusan secara sirkuler).
Komposisi dan Profil Komite Kebijakan Composition and Profile of the General
Umum dan Prosedur Policy and Procedure Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-004/SMI/0422 Based on Decree of the Board of Directors No. SK-004/
tanggal 27 April 2022, komposisi Komite Kebijakan Umum SMI/0422 dated April 27, 2022, the composition of the
dan Prosedur tahun 2025 ditetapkan sebagai berikut: General Policy and Procedure Committee for 2025 is
determined as follows:
Ketua Direktur Manajemen Risiko
Head Director of Risk Management
Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Secretary Head of Integrated Risk Management Division (DMRT)
1. Direktur Utama
President Director
2. Direktur Pembiayaan dan Investasi
Director of Financing and Investment
3. Direktur Operasional dan Keuangan
Anggota Tetap Director of Operation and Finance
Permanent Member 4. Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
5. Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Director of Public Financing & Project Development
6. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division (DMRT)
1. Kepala Divisi Kepatuhan
Anggota Tidak Tetap Head of Compliance Division
Non-Permanent Member 2. Kepala Divisi-divisi terkait kebijakan yang menjadi agenda Komite
Head of divisions related to the policy that are on the agenda of the Committee
Informasi mengenai profil anggota Komite Kebijakan Information regarding the profile of members of the
Umum dan Prosedur yang menjabat tahun 2025 disajikan General Policy and Procedure Committee serving in 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dalam bagian Profil Pejabat Eksekutif pada Bab Tata is presented in the Profile of Executive Officials section in
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Kebijakan Implementation of the General Policy and
Umum dan Prosedur Procedure Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Kebijakan Umum dan Prosedur In 2025, the General Policy and Procedure Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 19 (sembilan belas) held 19 (nineteen) meetings. Details of the discussion
kali. Rincian agenda pembahasan serta tingkat kehadiran agenda and attendance level of members of the General
anggota Komite Kebijakan Umum dan Prosedur dalam Policy and Procedure Committee at each meeting are
setiap rapat disajikan sebagai berikut: presented as follows:
634
Page 635
Tabel Agenda Rapat Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Table of Meeting Agenda of the General Policy and Procedure Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Penerapan Strategi Anti Fraud – Revisi 1, Memo No.01/
23 Januari 2025 FPPR/KUP-S/0125
1
January 23, 2025 Circular Approval of the Procedure for the Implementation of Anti-Fraud Strategy – Revision 1,
Memo No. 01/FPPR/KUP-S/0125
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Penyertaan Modal Perusahaan Bidang Infrastruktur
12 Februari 2025 – Revisi 2, Memo No.02/FPPR/KUP-S/0225
2
February 12, 2025 Circular Approval of the Procedure for Equity Investment in Infrastructure Sector Companies –
Revision 2, Memo No. 02/FPPR/KUP-S/0225
Persetujuan Sirkuler PBM atas RPKP 2025, Memo No.03/FPPR/KUP-S/0225
27 Februari 2025
3 Circular Approval of the PBM for the 2025 Internal Audit Work Plan (RPKP), Memo No. 03/FPPR/
February 27, 2025
KUP-S/0225
Persetujuan secara Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Publik Syariah, Memo No.04/FPPR/
17 Maret 2025
4 KUP-S/0325
March 17, 2025
Circular Approval of the Sharia Public Financing Procedure, Memo No. 04/FPPR/KUP-S/0325
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengelolaan Dana Revisi I, Memo No.05/FPPR/
27 Maret 2025 KUP-S/0325
5
March 27, 2025 Circular Approval of the Fund Management Procedure – Revision I, Memo No. 05/FPPR/
KUP-S/0325
15 April 2025 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Hubungan Industrial, Memo No.06/FPPR/KUP-S/0425
6
April 15, 2025 Circular Approval of the Industrial Relations Procedure, Memo No. 06/FPPR/KUP-S/0425
16 April 2025 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Audit Internal, Memo No.07/FPPR/KUP-S/0425
7
April 16, 2025 Circular Approval of the Internal Audit Procedure, Memo No. 07/FPPR/KUP-S/0425
16 April 2025 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan, Memo No.08/FPPR/KUP-S/0425
8
April 16, 2025 Circular Approval of the Financing Procedure, Memo No. 08/FPPR/KUP-S/0425
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Akuntansi Instrumen Keuangan – Revisi 1, Memo
26 Mei 2025 No.09/FPPR/KUP-S/0525
9
May 26, 2025 Circular Approval of the Financial Instruments Accounting Procedure – Revision 1, Memo No.
09/FPPR/KUP-S/0525
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Manajemen Risiko Operasional Revisi II, Memo No.10/
02 Juni 2025 FPPR/KUP-S/0625
10
June 2, 2025 Circular Approval of the Operational Risk Management Procedure – Revision II, Memo No. 10/
FPPR/KUP-S/0625
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengelolaan Pembiayaan Khusus – Perubahan 3,
10 Juni 2025 Memo No.11/FPPR/KUP-S/0625
11
June 10, 2025 Circular Approval of the Special Financing Management Procedure – Amendment 3, Memo No.
11/FPPR/KUP-S/0625
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Stress Testing Perseroan, Memo No.12/FPPR/
09 Juli 2025
12 KUP-S/0725
July 9, 2025
Circular Approval of the Company Stress Testing Procedure, Memo No. 12/FPPR/KUP-S/0725
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Perlindungan Data Pribadi, Memo No.13/FPPR/
21 Juli 2025
13 KUP-S/0725
July 21, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Circular Approval of the Personal Data Protection Procedure, Memo No. 13/FPPR/KUP-S/0725
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengelolaan TSI Revisi I, Memo No.14/FPPR/
27 Agustus 2025 KUP-S/0825
14
August 27, 2025 Circular Approval of the Information System Technology (TSI) Management Procedure –
Revision I, Memo No. 14/FPPR/KUP-S/0825
2 September 2025 Persetujuan Secara Sirkuler Prosedur RMI, Memo No.15/FPPR/KUP-S/0925
15
September 2, 2025 Circular Approval of the Risk Maturity Index (RMI) Procedure, Memo No. 15/FPPR/KUP-S/0925
17 November 2025 Persetujuan Secara Sirkuler Prosedur Jasa Konsultasi Revisi I, Memo No.16/FPPR/KUP-S/1125
16
November 17, 2025 Circular Approval of the Advisory Services Procedure – Revision I, Memo No. 16/FPPR/KUP-S/1125
Persetujuan Secara Sirkuler Prosedur Perencanaan, Pelaksanaan, Pencatatan, dan Pelaporan
Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP), Memo No.17/FPPR/KUP-S/1125
24 November 2025
17 Circular Approval of the Procedure for the Planning, Implementation, Recording, and Reporting
November 24, 2025
of Financing Funds for the Geothermal Infrastructure Sector (PISP), Memo No. 17/FPPR/
KUP-S/1125
635
Page 636
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Table of Meeting Agenda of the General Policy and Procedure Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Penerapan Program Anti Pencucian Uang,
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Pemusnah Massal (APU, PPT,
15 Desember 2025 dan PPPSPM) – Revisi IV, Memo No.18/FPPR/KUP-S/1225
18
December 15, 2025 Circular Approval of the Procedure for the Implementation of the Anti-Money Laundering,
Counter-Terrorism Financing, and Counter-Proliferation Financing Program (AML, CTF, and
CPFWMD) – Revision IV, Memo No. 18/FPPR/KUP-S/1225
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Jasa Pengembangan Proyek Revisi I, Memo No.19/
24 Desember 2025 FPPR/KUP-S/1225
19
December 24, 2025 Circular Approval of the Project Development Services Procedure – Revision I, Memo No. 19/
FPPR/KUP-S/1225
Tabel Kehadiran Anggota Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Table of Attendance of Members of the General Policy and Procedure Policy
Persentase
Jabatan di Komite
Nama Jabatan di Perseroan Position in the
Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position in the Company Total Attendance Percentage of
Committee
Attendance
Direktur Manajemen Risiko Ketua
Pradana Murti 19 100%
Director of Risk Management Head
Sekretaris Komite/
Kepala Divisi Manajemen Risiko
Anggota Tetap
Terintegrasi
Peggy Fathiya Secretary of the 19 100%
Head of Integrated Risk
Committee/
Management Division
Permanent Member
Direktur Utama Anggota Tetap
Reynaldi Hermansjah 19 100%
President Director Permanent Member
Direktur Pembiayaan Publik
dan Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 6 100%
Director of Public Financing Permanent Member
and Project Development
Direktur Pembiayaan dan
Investasi Anggota Tetap
Sylvi Juniarty Gani 3 100%
Director of Financing and Permanent Member
Investment
Direktur Operasional dan
Keuangan Anggota Tetap
Aradita Priyanti 9 100%
Director of Operations and Permanent Member
Finance
Ibu Aradita Priyanti bertindak
selaku Direktur yang
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
membawahi Direktorat
Pembiayaan dan Investasi dan
Direktorat Manajemen Risiko Anggota Tetap
Aradita Priyanti*) 3 100%
Aradita Priyanti serves as Permanent Member
the Director overseeing the
Directorate of Financing and
Investment and the Directorate
of Risk Management.
*) Berdasarkan Sku-012/SMI/0225 Ibu Sylvi J. Gani kuasa Komite kepada Dir. OK, Sku-048/SMI/0425 Ibu Sylvi J. Gani kuasa komite kepada Dir. OK, SKu-267/SMI/1225 Bapak
Pradana Murti kuasa Komite kepada Dir. OK
*) Based on SKU-012/SMI/0225, Sylvi J. Gani granted Committee authority to the Director of Operations and Finance; based on SKU-048/SMI/0425, Sylvi J. Gani granted
Committee authority to the Director of Operations and Finance; and based on SKU-267/SMI/1225, Pradana Murti granted Committee authority to the Director of
Operations and Finance.
636
Page 637
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur of the General Policy and Procedure
Committee
Tugas dan kegiatan Komite Kebijakan Umum dan The duties and activities of the General Policy and
Prosedur yaitu melakukan pembahasan Kebijakan Procedure Committee are to conduct discussion on
Umum, pembahasan dan persetujuan Pedoman/ General Policy, discussion and approval of General Policy
Prosedur serta rekomendasi Sekretaris Komite lainnya and Procedures as well as other recommendations from
dan mengelola perubahan Pedoman/Prosedur sebagai the Secretary of the Committee, as a response to the
respons terhadap perkembangan aktivitas Perseroan Company’s activity growth according to its Work Plan
sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budget.
(RKAP).
Pelaksanaan Tugas Komite Kebijakan Implementation of Duties of the General
Umum dan Prosedur di Tahun 2025 Policy and Procedure Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Kebijakan Umum dan During 2025, the General Policy and Procedure Committee
Prosedur telah melaksanakan tugasnya antara lain: carried out its duties, among others, as follows:
1. Persetujuan Sirkuler PBM atas RPKP 2025, Memo No.03/ 1. Circular Approval of PBM for the 2025 Internal Audit
FPPR/KUP-S/0225 Work Plan (RPKP), Memo No. 03/FPPR/KUP-S/0225.
2. Persetujuan Secara Sirkuler atas Kelompok Kebijakan 2. Circular Approval of the Business Policy Group,
Bisnis antara lain Prosedur Penyertaan Modal including but not limited to: the Procedure for Equity
Perusahaan Bidang Infrastruktur – Revisi 2, Memo Investment in Infrastructure Sector Companies
No.02/FPPR/KUP-S/0225; Prosedur Pembiayaan Publik – Revision 2, Memo No. 02/FPPR/KUP-S/0225; the
Syariah, Memo No.04/FPPR/KUP-S/0325; Prosedur Sharia Public Financing Procedure, Memo No. 04/
Pembiayaan, Memo No.08/FPPR/KUP-S/0425; Prosedur FPPR/KUP-S/0325; the Financing Procedure, Memo
Pembiayaan, Memo No.08/FPPR/KUP-S/0425; Prosedur No. 08/FPPR/KUP-S/0425; the Special Financing
Pengelolaan Pembiayaan Khusus – Perubahan Management Procedure – Amendment 3, Memo No.
3, Memo No.11/FPPR/KUP-S/0625; Prosedur Jasa 11/FPPR/KUP-S/0625; the Advisory Services Procedure –
Konsultasi Revisi I, Memo No.16/FPPR/KUP-S/1125; Revision I, Memo No. 16/FPPR/KUP-S/1125; the Procedure
Prosedur Perencanaan, Pelaksanaan, Pencatatan, for the Planning, Implementation, Recording, and
dan Pelaporan Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Reporting of Financing Funds for the Geothermal
Panas Bumi (PISP), Memo No.17/FPPR/KUP-S/1125; Infrastructure Sector (PISP), Memo No. 17/FPPR/
Prosedur Jasa Pengembangan Proyek Revisi I, Memo KUP-S/1125; and the Project Development Services
No.19/FPPR/KUP-S/1225. Procedure – Revision I, Memo No. 19/FPPR/KUP-S/1225.
3. Persetujuan Secara Sirkuler atas Kelompok Kebijakan 3. Circular Approval of the Control Policy Group, including
Pengendalian antara lain Prosedur Penerapan Strategi but not limited to: the Procedure for the Implementation
Anti Fraud – Revisi 1, Memo No.01/FPPR/KUP-S/0125; of the Anti-Fraud Strategy – Revision 1, Memo No.
Prosedur Audit Internal, Memo No.07/FPPR/KUP-S/0425; 01/FPPR/KUP-S/0125; the Internal Audit Procedure,
Prosedur Stress Testing Perseroan, Memo No.12/FPPR/ Memo No. 07/FPPR/KUP-S/0425; the Company Stress
KUP-S/0725; Prosedur Penerapan Program Anti Testing Procedure, Memo No. 12/FPPR/KUP-S/0725;
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, and the Procedure for the Implementation of the
dan Pencegahan Pendanaan Pemusnah Massal Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
(APU, PPT, dan PPPSPM) – Revisi IV, Memo No.18/FPPR/ and Counter-Proliferation Financing Program (AML,
KUP-S/1225. CTF, and CPFWMD) – Revision IV, Memo No. 18/FPPR/
KUP-S/1225.
4. Persetujuan Secara Sirkuler atas Kelompok Kebijakan 4. Circular Approval of the Support Policy Group,
Dukungan antara lain Prosedur Pengelolaan Dana including but not limited to: the Fund Management
Revisi I, Memo No.05/FPPR/KUP-S/0325; Prosedur Procedure – Revision I, Memo No. 05/FPPR/KUP-S/0325;
Hubungan Industrial, Memo No.06/FPPR/KUP-S/0425; the Industrial Relations Procedure, Memo No. 06/FPPR/
Prosedur Akuntansi Instrumen Keuangan – Revisi 1, KUP-S/0425; the Financial Instruments Accounting
Memo No.09/FPPR/KUP-S/0525; Prosedur Akuntansi Procedure – Revision 1, Memo No. 09/FPPR/KUP-S/0525;
Instrumen Keuangan – Revisi 1, Memo No.09/FPPR/ the Operational Risk Management Procedure –
KUP-S/0525; Prosedur Manajemen Risiko Operasional Revision II, Memo No. 10/FPPR/KUP-S/0625; the
Revisi II, Memo No.10/FPPR/KUP-S/0625; Prosedur Personal Data Protection Procedure, Memo No. 13/
Perlindungan Data Pribadi, Memo No.13/FPPR/ FPPR/KUP-S/0725; the Information System Technology
KUP-S/0725; Prosedur Pengelolaan TSI Revisi I, Memo (TSI) Management Procedure – Revision I, Memo No.
No.14/FPPR/KUP-S/0825; Persetujuan Secara Sirkuler 14/FPPR/KUP-S/0825; and the Risk Maturity Index (RMI)
Prosedur RMI, Memo No.15/FPPR/KUP-S/0925. Procedure, Memo No. 15/FPPR/KUP-S/0925.
637
Page 638
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE TEKNOLOGI INFORMATION SYSTEM
SISTEM INFORMASI TECHNOLOGY COMMITTEE
Dalam menghadapi percepatan digitalisasi industri In response to the shifting industrial landscape and
dan perubahan tren masyarakat, PT SMI menegaskan societal trends toward digitalization, PT SMI emphasizes
bahwa kesiapan teknologi dan keandalan sistem that the readiness and reliability of technology and
informasi merupakan fondasi utama bagi operasional information systems applied to operational and business
dan pengelolaan usaha, khususnya di sektor pembiayaan management activities are essential in any industry,
yang menuntut ketelitian dan akurasi tinggi untuk especially in the financing industry that upholds precision
menjaga kepercayaan publik. Berdasarkan kebutuhan and accuracy to maintain public trust. Based on this
strategis tersebut, Perseroan memiliki Komite Teknologi understanding, the Company established the Information
Sistem Informasi yang dibentuk pada tahun 2014 sebagai System Technology Committee in 2014 as a committee
komite di bawah Direksi melalui Surat Keputusan Direksi under the Board of Directors through the Decree of the
No. SK-6/SMI/0514 tanggal 8 Mei 2014 yang diperbaharui Board of Directors No. SK-6/SMI/0514 dated May 8, 2014,
terakhir melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-010/ last updated through the Decree of the Board of Directors
SMI/0422 tanggal 27 April 2022. No. SK-010/SMI/0422 dated April 27, 2022.
Piagam Komite Teknologi Sistem Informasi Information System Technology
Committee Charter
Piagam Komite Teknologi Sistem Informasi diatur melalui The Information System Technology Committee Charter
Surat Keputusan Direksi No. SK-010/SMI/0422, yang is stipulated through Decree of the Board of Directors No.
memuat ketentuan mengenai: SK-010/SMI/0422, which sets forth provisions regarding:
1. Pembentukan Komite Teknologi Sistem Informasi; 1. Establishment of the Information System Technology
Committee;
2. Keanggotaan Komite Teknologi Sistem Informasi; 2. Membership of the Information System Technology
Committee;
3. Tugas dan kegiatan Komite Teknologi Sistem 3. The Information System Technology Committee’s
Informasi; dan Duties and Activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Decision-Making Provisions (the Director serving as
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak a Permanent Member of the Committee acts as the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, Authorized Decision-Making Officer, including quorum
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan requirements, delegation of authority, and circular
secara sirkuler). decision-making processes); and
Komposisi dan Profil Komite Teknologi Composition and Profile of the Information
Sistem Informasi System Technology Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-010/SMI/0422 Based on Decree of the Board of Directors No. SK-010/
tanggal 27 April 2022, komposisi Komite Teknologi Sistem SMI/0422 dated April 27, 2022, the composition of the
Informasi tahun 2025 ditetapkan sebagai berikut: Information System Technology Committee for 2025 is
determined as follows:
Ketua Direktur Operasional dan Keuangan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Head Director of Operations & Finance
Sekretaris Kepala Divisi Teknologi Informasi (DTI)
Secretary Head of Information Technology Division
1. Direksi
Board of Directors
2. Kepala Divisi Teknologi Informasi (DTI)
Head of Information Technology Division
3. Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (DPOP)
Anggota Tetap Head of Financing Operational Management Division
Permanent Member 4. Kepala Divisi Akuntansi dan Administrasi Aset (DAA)
Head of Accounting & Asset Administration Division
5. Kepala Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif (DPKMI)
Head of Corporate Development & Initiative Management Division
6. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi yang terkait dengan agenda pembahasan
Non-Permanent Member Head of relevant division to agenda of discussion
Informasi mengenai profil anggota Komite Teknologi members of the Information System Technology
Sistem Informasi yang menjabat tahun 2025 disajikan Committee serving in 2025 is presented in the Profile of
dalam bagian Profil Pejabat Eksekutif pada Bab Tata Executive Officials section in the Corporate Governance
638 Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Chapter of this Annual Report.
Page 639
Pelaksanaan Rapat Komite Teknologi Implementation of the Information System
Sistem Informasi Technology Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Teknologi Sistem Informasi In 2025, the Information System Technology Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 (dua) kali. Rincian held 2 (two) meetings. Details of the discussion agenda
agenda pembahasan serta tingkat kehadiran anggota and attendance level of members of the Information
Komite Teknologi Sistem Informasi dalam setiap rapat System Technology Committee at each meeting are
disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Tabel Agenda Rapat Komite Teknologi Sistem Informasi
Table of Meeting Agenda of the Information System Technology Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Tata Kelola TI dan Business Resiliency PT SMI, Timeline Penguatan BCM - DRP dan IT Cyber
Resilience 2025, Aktivitas Business Continuity Management (BCM) & Disaster Recovery Plan
25 November 2025 (DRP).
1.
November 25, 2025 IT Governance and Business Resiliency of PT SMI, Timeline for Strengthening BCM–DRP and IT
Cyber Resilience 2025, Business Continuity Management (BCM) and Disaster Recovery Plan
(DRP) Activities.
Tindak Lanjut Rapat Komite TI – 25 November 2025, Update Progress, Inisiatif TI dan Prognosa
Penyelesaian, Update Tindak Lanjut Audit Eksternal – Internal, Rencana Kerja TI 2026,
23 Desember 2025 Progress Implementasi RSTI 2024 – 2028
2.
December 23, 2025 Follow-up to the IT Committee Meeting – November 25, 2025, Progress Update, IT Initiatives
and Completion Forecast, Update on Follow-up to External and Internal Audits, IT Work Plan
2026, Progress of the Implementation of the IT Strategic Plan 2024–2028.
Tabel Kehadiran Anggota Komite Teknologi Sistem Informasi
Table of Attendance of Members of the Information System Technology Committee
Persentase
Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan di Perseroan Position in the Total Attendance
Kehadiran
Name Position in the Company Percentage of
Committee
Attendance
Direktur Operasional &
Keuangan Ketua Komite
Aradita Priyanti 2 100%
Director of Operations & Head of the Committee
Finance
Direktur Utama Anggota Tetap
Reynaldi Hermansjah 2 100%
President Director Permanent Member
Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 2 100%
Director of Public Financing & Permanent Member
Project Development
Direktur Pembiayaan &
Investasi Anggota Tetap
Sylvi Juniarty Gani 2 100%
Director of Financing & Permanent Member
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Investment
Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap
Pradana Murti 2 100%
Director of Risk Management Permanent Member
Kepala Divisi Teknologi
Romanus Tory Informasi Anggota Tetap
2 100%
Kusumantara Head of Information Permanent Member
Technology Division
Kepala Divisi Akuntansi dan
Administrasi Aset
Anggota Tetap
Syahrial Noviananta Head of the Accounting and 2 100%
Permanent Member
Asset Administration Division
Kepala Divisi Pengelolaan
Operasional Pembiayaan
Anggota Tetap
Rintis Sitaresmi Head of the Financing 2 100%
Permanent Member
Operations Management
Division
639
Page 640
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Kehadiran Anggota Komite Teknologi Sistem Informasi
Table of Attendance of Members of the Information System Technology Committee
Persentase
Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan di Perseroan Position in the Total Attendance
Kehadiran
Name Position in the Company Percentage of
Committee
Attendance
Kepala Divisi Pengembangan
Korporasi dan Manajemen
Inisiatif Anggota Tetap
Yuni Iswardi 2 100%
Head of the Corporate Permanent Member
Development and Initiative
Management Division
Kepala Divisi Manajemen
Risiko Terintegrasi Anggota Tetap
Peggy Fathiya 2 100%
Head of the Integrated Risk Permanent Member
Management Division
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority
Komite Teknologi Sistem Informasi of the Information System Technology
Committee
Komite Teknologi Sistem Informasi membantu Direksi The Information System Technology Committee assists
dalam memastikan ketersediaan teknologi dan sistem the Board of Directors in ensuring the availability of reliable
informasi yang andal dan optimal untuk berjalannya and optimal technology and information systems for the
operasional dan pengelolaan Perseroan, melalui tugas Company’s operations and management, through the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Memutuskan Master Plan Teknologi Informasi yang 1. Determine the Information Technology Master Plan in
sesuai RJPP dengan memperhatikan hal-hal sebagai accordance with RJPP, with regards to the following
berikut: matters:
a. Rencana pelaksanaan (roadmap dan prioritas); a. Implementation plan (roadmap and priority);
b. Sumber daya yang dibutuhkan (keuangan, b. Resources needed (finance, human capital, and
sumber daya manusia, dan waktu); time);
c. Dampak dan manfaat yang diperoleh saat c. Impact and benefit gained during implementation;
rencana diterapkan;
d. Prioritas proyek-proyek Teknologi Sistem Informasi; d. Information System Technology priority projects;
dan
e. Kesesuaian teknologi Sistem Informasi dengan e. Compatibility of Information System technology to
kebutuhan sistem informasi manajemen the Company’s information system management
Perseroan. needs.
2. Membahas dan memutuskan rencana tahunan 2. Discuss and decide on the Information Technology
Teknologi Informasi, antara lain mengenai: annual plan, among others regarding:
a. Penerapan manajemen risiko di bidang Teknologi a. Implementation of risk management in Information
Sistem Informasi; System Technology;
b. Pemantauan kinerja Teknologi Sistem Informasi b. Monitoring Information System Technology
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dan mengupayakan peningkatannya; performance and striving to improve it;
c. Penyelesaian permasalahan terkait penggunaan c. Problem solving on the use of Information System
Teknologi Sistem Informasi yang tidak dapat Technology that cannot be resolved between user
diselesaikan oleh satuan kerja Pengguna dengan unit and provider unit;
satuan kerja penyelenggara;
d. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki d. Adequacy and allocation of the Company’s
Perseroan; dan resources; and
e. Dalam hal lainnya yang terkait dengan Teknologi e. Other matters related to Information System
Sistem Informasi. Technology.
Melakukan pembahasan antara lain mengenai Conduct discussion regarding monitoring of annual work
monitoring implementasi rencana tahunan terhadap plan implementation against the Information Technology
Master Plan Teknologi Informasi, pemenuhan KPI IT index Master Plan, fulfillment of Information Technology KPI
dari sisi IT Uptime dan Progress Inisiatif Divisi Teknologi from aspect of IT Uptime, and progress of Initiatives in
Informasi. the Information Technology Division.
640
Page 641
Pelaksanaan Tugas Komite Teknologi Implementation of Duties of the Information
Sistem Informasi di Tahun 2025 System Technology Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Teknologi Sistem Informasi During 2025, the Information System Technology
telah melaksanakan tugasnya antara lain: Committee carried out its duties, among others, as follows:
1. Pemenuhan Inisiatif TI selama tahun 2025. 1. Completion of IT initiatives during 2025.
2. Pemenuhan Tindak Lanjut Audit Eksternal – Internal 2. Completion of follow-up actions from external and
terkait TI. internal audits related to IT.
3. Penyusunan Rencana Kerja TI 2026. 3. Preparation of the 2026 IT Work Plan.
KOMITE PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
SUMBER DAYA MANUSIA COMMITTEE
Seiring dengan implementasi RPKP 2023 yang In order to fulfill the Company’s Policy Development
disahkan melalui Keputusan Rapat Komite Kebijakan Plan for the year 2023, which was approved based on
Umum dan Prosedur Nomor 01/FPPR/KUP/0223, PT SMI the General Policy and Procedure Committee Meeting
membentuk Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Decision No. 01/FPPR/KUP/0223, PT SMI established the
Komite ini berperan strategis dalam mengelola dan Human Capital Management Committee in 2023 to assist
mengembangkan SDM Perseroan, dengan penerapan in the management and development of the Company’s
prinsip kehati-hatian, manajemen risiko, dan GCG, guna human capital, applying principles of prudence, risk
memastikan kapabilitas SDM mendukung pencapaian management, and Good Corporate Governance (GCG).
tujuan korporasi.
Pedoman Kerja Komite Pengelolaan Work Guidelines of the Human Capital
Sumber Daya Manusia Management Committee
Piagam Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia diatur The work guidelines for the Human Capital Management
melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-014/SMI/1123, yang Committee, as regulated in the Decree of the Board of
memuat ketentuan mengenai: Directors No. SK-014/SMI/1123, set out the following:
1. Pembentukan Komite Pengelolaan Sumber Daya 1. Establishment of the Human Capital Management
Manusia; Committee;
2. Keanggotaan Komite Pengelolaan Sumber Daya 2. Membership of the Human Capital Management
Manusia; Committee;
3. Tugas dan kegiatan Komite Pengelolaan Sumber 3. The Human Capital Management Committee’s duties
Daya Manusia; dan and activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Decision-Making Provisions (the Director serving as
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak a Permanent Member of the Committee acts as the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, Authorized Decision-Making Officer, including quorum
Pemberian Kuasa, dan Pengambilan Keputusan requirements, delegation of authority, and circular
secara sirkuler) decision-making processes).
Komposisi dan Profil Komite Pengelolaan Composition and Profile of the Human
Sumber Daya Manusia Capital Management Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-014/SMI/1123 Based on Decree of the Board of Directors No. SK-014/ PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
tanggal 7 November 2023, komposisi Komite Pengelolaan SMI/1123 dated November 7, 2023, the composition of
Sumber Daya Manusia tahun 2025 ditetapkan sebagai the Human Capital Management Committee for 2025
berikut: is determined as follows:
Ketua Direktur Utama (merangkap Anggota Tetap)
Head President Director (also serving as Permanent Member)
Sekretaris Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (merangkap Anggota Tetap)
Secretary Head of Human Capital Division (also serving as Permanent Member)
1. Direktur Pembiayaan & Investasi
Director of Financing & Investments
2. Direktur Operasional & Keuangan
Anggota Tetap Director of Operations & Finance
Permanent Member 3. Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
4. Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Director of Public Financing & Project Development
Kepala Divisi yang terkait berdasarkan agenda Komite dan pertimbangan Sekretaris Komite
Anggota Tidak Tetap
Head of the relevant Division based on the Committee's agenda and the consideration of Secretary of the
Non-Permanent Member Committee 641
Page 642
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi mengenai profil anggota Komite Pengelolaan Information regarding the profile of members of the
Sumber Daya Manusia yang menjabat tahun 2025 Human Capital Management Committee serving in 2025
disajikan dalam bagian Profil Pejabat Eksekutif pada is presented in the Profile of Executive Officials section in
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Pengelolaan Implementation of the Human Capital
Sumber Daya Manusia Management Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia In 2025, the Human Capital Management Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 (dua) kali. Rincian held 2 (two) meetings. Details of the discussion agenda
agenda pembahasan serta tingkat kehadiran anggota and attendance level of members of the Human Capital
Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam setiap Management Committee at each meeting are presented
rapat disajikan sebagai berikut: as follows:
Tabel Agenda Rapat Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Table of Meeting Agenda of the Human Capital Management Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Pembahasan Retreat Korporasi Tahun 2025 Penyusunan KPI Kepala Divisi PT Sarana Multi
24 Februari 2025 Infrastruktur (Persero) Tahun 2025.
1.
February 24, 2025 Discussion on the 2025 Corporate Retreat and the formulation of the 2025 KPI for Division
Heads of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Pembahasan Penetapan Kinerja dan Alokasi Performance Review atas Kinerja Perseroan
24 Maret 2025 Tahun 2024.
2.
March 24, 2025 Discussion on the Performance Determination and Performance Review Allocation for the
Company’s Performance in 2024.
Tabel Kehadiran Anggota Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Table of Attendance of Members of the Human Capital Management Committee
Jabatan di Persentase
Jabatan di Komite
Nama Perseroan Position in the
Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position in the Total Attendance Percentage of
Committee
Company Attendance
Ketua Komite
Pengelolaan SDM
Bpk. Reynaldi Direktur Utama
Head of the Human 2 100%
Hermansjah President Director
Capital Management
Committee
Anggota Tetap Komite
Direktur Pembiayaan
Pengelolaan SDM
dan Investasi
Ibu Sylvi Juniarty Gani Permanent Member 2 100%
Director of Financing
of the Human Capital
and Investment
Management Committee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Direktur Pembiayaan
Anggota Tetap Komite
Publik dan
Pengelolaan SDM
Pengembangan Proyek
Bpk. Faaris Pranawa Permanent Member 2 100%
Director of Public
of the Human Capital
Financing and Project
Management Committee
Development
Anggota Tetap Komite
Direktur Manajemen
Pengelolaan SDM
Risiko
Bpk. Pradana Murti Permanent Member 2 100%
Director of Risk
of the Human Capital
Management
Management Committee
Anggota Tetap Komite
Direktur Operasional
Pengelolaan SDM
dan Keuangan
Ibu Aradita Priyanti Permanent Member 2 100%
Director of Operations
of the Human Capital
and Finance
Management Committee
Sekretaris Komite
Kepala Divisi Sumber
Pengelolaan SDM
Bpk. Franciscus Daya Manusia
Secretary of the Human 2 100%
Hasiholan Tamba Head of Humans
Capital Management
Resources Division
Committee
642
Page 643
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Human
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Capital Management Committee
Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia memiliki The duties and responsibilities of the Human Capital
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Management Committee include:
1. Pembahasan dan penetapan prioritas strategis 1. Discussing and establishing strategic priorities for the
pengelolaan dan pengembangan SDM Perseroan management and development of the Company’s
termasuk penerapan budaya dan nilai Perseroan; human capital, including the implementation of the
Company’s culture and values.
2. Dalam hal diperlukan, memberikan rekomendasi 2. Where necessary, provide recommendations in the
dalam proses pengelolaan SDM yang antara lain human capital management process, which includes,
mencakup: among others:
a. Pengelolaan organisasi; a. Organizational management;
b. Pengelolaan kebutuhan SDM; b. Human capital needs management;
c. P e n g e m b a n g a n k a r y a w a n d a n t a l e n t c. Employee development and talent management;
management;
d. Pendidikan dan pelatihan karyawan; d. Employee education and training;
e. Sistem manajemen kinerja; e. Performance management system;
f. Hubungan industrial; f. Industrial relations;
g. Pengelolaan administrasi SDM. g. Human capital administration management.
3. Membahas dan merekomendasikan ketentuan 3. Discussing and recommending the provisions of
kewenangan (termasuk pendelegasiannya) dalam authority (including delegation of authority) related
rangka pengelolaan SDM. to human capital management.
4. Melakukan pembahasan dan memberikan 4. Discussing and providing recommendations regarding
rekomendasi terkait pelanggaran sedang dan berat moderate and severe employee violations.
terhadap karyawan.
5. Kegiatan SDM lainnya yang memerlukan pembahasan 5. Other human capital activities requiring discussion
dan persetujuan Komite Pengelolaan Sumber Daya and approval by the Human Capital Management
Manusia. Committee.
Pelaksanaan Tugas Komite Pengelolaan Implementation of Duties of the Human
Sumber Daya Manusia di Tahun 2025 Capital Management Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Pengelolaan Sumber Daya During 2025, the Human Capital Management Committee
Manusia telah melaksanakan tugasnya antara lain: carried out its duties, among others, as follows:
1. Pembahasan dan penyusunan KPI Korporasi dan KPI 1. Discussion and formulation of the Corporate KPI
kepala Divisi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) and the KPI for Division Heads of PT Sarana Multi
Tahun 2025. Infrastruktur (Persero) for 2025.
2. Pembahasan penetapan kinerja dan alokasi 2. Discussion on the performance determination
Performance Review atas kinerja Perseroan Tahun and allocation of the Performance Review for the
2024. Company’s performance in 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
643
Page 644
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memimpin Divisi Sekretariat The Corporate Secretary leads the Corporate Secretariat
Perusahaan dan bertugas sebagai penghubung Division and serves as the Company’s liaison with all
Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. This role includes managing communication
Peran ini mencakup pengelolaan komunikasi berbasis based on transparency, investor relations, as well as
keterbukaan, hubungan investor, serta pembangunan building and maintaining the Company’s image, while
dan pemeliharaan citra Perseroan, sekaligus memastikan ensuring compliance with prevailing laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan merujuk pada The establishment of the Corporate Secretary refers to
Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tentang Regulation of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada concerning the Implementation of Good Corporate
Perseroan, yang mewajibkan Direksi menyelenggarakan Governance in the Company, which requires the Board
fungsi kesekretariatan melalui mekanisme internal. of Directors to carry out the secretariat function through
an internal mechanism.
Divisi Sekretariat Perusahaan dipimpin Sekretaris The Corporate Secretariat Division is led by the Corporate
Perusahaan sesuai Peraturan Direksi No. PD-020/SMI/1223. Secretary in accordance with Regulation of the Board of
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung Directors No. PD-020/SMI/1223. The Corporate Secretary
kepada Direksi, dengan pengangkatan, penggantian, reports directly to the Board of Directors, with appointment,
atau pemberhentian yang memerlukan persetujuan replacement, or dismissal requiring the approval of the
Dewan Komisaris. Struktur organisasi Divisi Sekretariat Board of Commissioners. The organizational structure of
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Corporate Secretariat Division is as follows:
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Company Secretariat Division
Team Leader GCG Compliance, Team Leader Corporate
Biro Direksi & Administrasi Team Leader Komunikasi Social Responsibility
GCG Compliance Team Leader, Communication Team Leader Team Leader Corporate
Director & Administration Bureau Social Responsibility
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Biro Direksi &
Administrasi
GCG & Komunikasi Web Master
Directors & CSR
Compliance Administration Communication Webmaster
Bureau
Pengadaan & Kepala Divisi | Head of Division
Sekretaris Direksi
Budgeting
Secretary to the Team Leader | Team Leader
Procurement &
Board of Directors
Budgeting Staf | Staff
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE
SECRETARY
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK005/SMI/0317 Based on Decree of the Board of Directors No. SK005/
tanggal 31 Maret 2017 dengan persetujuan Dewan SMI/0317 dated March 31, 2017, with the approval of the
Komisaris melalui surat No. S-007/SMI/DK/0317 tertanggal Board of Commissioners through Letter No. S-007/SMI/
2 Maret 2017, Ramona Harimurti ditunjuk sebagai DK/0317 dated March 2, 2017, Ramona Harimurti was
644 Sekretaris Perusahaan. Profil Sekretaris Perusahaan dapat appointed as Corporate Secretary. The profile of the
dilihat sebagai berikut: Corporate Secretary is presented as follows:
Page 645
Ramona Harimurti
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
54 tahun | 54 years old
Indonesia | Indonesian
Jakarta, Indonesia
Surat Keputusan Direksi No. SK-005/SMI/0317 tanggal 31 Maret 2017 dengan persetujuan
Dewan Komisaris melalui surat No. S-007/SMI/DK/0317 tertanggal 2 Maret 2017.
Dasar Hukum Pengangkatan
Decree of the Board of Directors No. SK-005/SMI/0317 dated March 31, 2017, and granted
Legal Basis of Appointment approval from the Board of Commissioners by official letter No. S-007/SMI/ DK/0317
dated March 2, 2017.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1995)
Educational Background Bachelor of Law, University of Indonesia (1995)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR &
Global Association of Risk Professionals/GARP) (2006)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR &
Sertifikasi Global Association of Risk Professionals/GARP) (2008)
Certification • Risk Management Certification Level 1 (Risk Management Certification Bureau/BSMR
& Global Association of Risk Professionals/GARP) 2006
• Risk Management Certification Level 2 (Risk Management Certification Bureau/BSMR
& Global Association of Risk Professionals/GARP) 2008
• VP Senior Relationship Manager – Divisi Pembiayaan & Investasi (2013-2017)
• VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking Group, Telecommunication,
Media and Utilities Industry Group PT Bank UOB Indonesia (2011-2013)
• AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution PT Bank Permata, Tbk (2010-
2011)
• Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010)
• Sub Manager PT Bank Finconesia (1997-2007)
• Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997)
Riwayat Pekerjaan • Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997)
Career History • VP Senior Relationship Manager – Financing & Investment Division (2013-2017)
• VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking Group, Telecommunication,
Media and Utilities Industry Group PT Bank UOB Indonesia (2011-2013)
• AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution PT Bank Permata, Tbk (2010-
2011)
• Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010)
• Sub Manager PT Bank Finconesia (1997-2007)
• Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997)
• Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners
Concurrent Positions nor a member of the Board of Directors, and/or other committee members and other
positions in the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Duties and Function of the Corporate
Secretary
Sesuai dengan Surat Keputusan No. PD-020/SMI/1223 According to No. PD-020/SMI/1223 concerning the Main
tentang Tugas Pokok dan Divisi Sekretariat Perusahaan, Duties and Division of the Corporate Secretary, the
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan fungsi utama Corporate Secretary’s duties and functions include:
sebagai berikut:
1. Pelaksanaan fungsi penerapan GCG: 1. Implementation of GCG implementation function:
a. Penyampaian laporan dan informasi kegiatan a. Submit reports and information on the Company’s
Perseroan kepada Pemegang Saham dan Institusi activities to Shareholders and supervision
Pengawas; institutions 645
Page 646
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Penyelenggaraan kegiatan korporasi seperti b. Organize corporation activities such GMS, the
penyelenggaraan RUPS, Rapat Direksi dan kegiatan Board of Directors Meetings and other corporate
korporasi lainnya; dan events; and
c. Pelaksanaan kepatuhan Tata Kelola Perusahaan c. Implement Good Corporate Governance
yang Baik. Compliance.
2. Pelaksanaan fungsi komunikasi: 2. Implementation of communication function:
a. Pemeliharaan dan pengembangan hubungan a. Maintain and develop good relationships with
baik dengan pemangku kepentingan eksternal the Company’s external stakeholders, both with
Perseroan, baik dengan Pemegang Saham dan Shareholders and relevant organizations as well
lembaga maupun institusi lembaga terkait, media as institutions, mass media, investors, and other
massa, investor, dan masyarakat umum lainnya; general public;
b. Pelaksanaan kegiatan komunikasi internal b. Conduct Internal Communication activities, both
Perseroan, baik melalui penyampaian informasi by disseminating information and organizing
maupun penyelenggaraan kegiatan karyawan; employees’ activities;
c. Pelaksanaan kegiatan sosialisasi Perseroan; dan c. Conduct Company's socialization; and
d. Pelaksanaan Survei Kepuasan Pelanggan. d. Conduct Stakeholders Satisfaction Survey
3. Biro Direksi dan Administrasi: 3. Board of Directors and Administration Bureau:
a. Menyelenggarakan RUPS, Rapat Direksi dan rapat a. Organize GMS, the Board of Directors meeting, and
lainnya; other meetings;
b. Penatausahaan dan penyimpanan dokumen b. Administration and Filling of the Company’s
Perseroan; dan documents; and
c. Pelaksanaan dukungan Direksi dan budget control. c. Supporting role to the Board of Directors and
budget control
4. Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan: 4. Implementation of Corporate Social Responsibility
(CSR):
a. TJSL Bina Lingkungan; dan a. CSR Community Development; and
b. TJSL Non-Bina Lingkungan b. CSR Non-Community Development.
c. Pengaduan Konsumen; c. Customer Complaint;
d. Pengelolaan pengaduan konsumen. d. Customer Complaint Management
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of the
Perusahaan di 2025 Corporate Secretary in 2025
Sepanjang 2025, Perseroan memperkuat peran Sekretaris Throughout 2025, the Company strengthened the role of
Perusahaan melalui pengembangan kompetensi yang the Corporate Secretary through targeted competency
terarah dan sesuai kebutuhan tata kelola. Melalui development aligned with governance needs. Through
berbagai program pendidikan dan pelatihan, fungsi various education and training programs, this function
ini dipastikan tetap mampu mendukung proses was ensured to remain capable of optimally supporting
pengambilan keputusan dan keterbukaan informasi the decision-making process and information disclosure.
secara optimal. Adapun program yang diikuti meliputi: The programs attended include the following:
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
No. Date Organizer Venue
Title of Training
1. Business Communication Skills 17/07/2025 GNV Consulting 2
PT. Tiga Fokus
2. Forging Resiliency Through Togetherness in Diversity (DU) 27/11/2025 4
Utama
Workshop Produk Hybrid Financing SMI Eksternal
3. 07/08/2025 1
Hybrid Financing Products Workshop External SMI
Pembekalan Internal - Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan
Saksi, Penggeledahan dan Penyitaan Batch 1 Tahun 2025 PT. Valde
4. 20/11/2025 2
Internal Briefing – Introduction to Procedures for the Examination Indonesia
of Witnesses, Searches, and Seizures Batch 1 of 2025
Workshop Refreshment Agunan dan Asuransi terkait Kegiatan SMI Internal &
Pembiayaan Eksternal
5 01/12/2025 1
Refresher Workshop on Collateral and Insurance Related to Internal &
Financing Activities External SMI
Penerapan APU-PPT & PPPSPM di Lembaga Jasa Keuangan (LJK):
Meningkatkan Kepatuhan Regulasi, Pengendalian Risiko, dan
Integritas Sistem Keuangan
6 08/12/2025 AKSELIO 1
Implementation of AML, CTF, and CPFWMD in Financial Services
Institutions (FSI): Enhancing Regulatory Compliance, Risk Control,
and the Integrity of the Financial System
646
Page 647
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
No. Date Organizer Venue
Title of Training
Mini Workshop Mitigasi Bencana Gempa Megathrust SMI Eksternal
7 12/08/2025 4
Mini Workshop on Megathrust Earthquake Disaster Mitigation External SMI
Perlindungan Warisan Budaya dalam Pelaksanaan Proyek
Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan di Indonesia SMI Internal
8 15/10/2025 1
Protection of Cultural Heritage in the Implementation of Internal SMI
Sustainable Infrastructure Development Projects in Indonesia
Sertifikasi dan Resertifikasi BSMR Jenjang 5 Garda Multi
9 16/06/2025 1
BSMR Certification and Recertification Level 5 Talenta
10 Artificial Intelligence (AI) Technology for Secretary 18/12/2025 SekretarisPro 2
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Implementation og Duties and Activities
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 by the Corporate Secretary in 2025
Sepanjang tahun 2025, Divisi Sekretariat Perusahaan In 2024, the Corporate Secretary Division carried out its
menjalankan fungsi utamanya melalui kegiatan sebagai duties and functions, among others, as follows:
berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS Laporan Tahunan Tahun 1. Organize the GMS for the Company’s 2024 Annual
Buku 2024 dan RUPS RKAP Tahun Buku 2026 Report, GMS for the Company’s 2026 Work Plan and
Budget
2. Menyelenggarakan Rapat Direksi secara rutin setiap 2. Organize monthly Board of Directors meetings and
bulan, dan berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan coordinated with the Secretary of the Board of
Komisaris melaksanakan Rapat Dewan Komisaris Commissioners to conduct Board of Commissioners
serta Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, meetings and joint meetings of the Board of
dan rapat-rapat lainnya dengan pihak internal dan Commissioners and Directors, and other meetings
pihak eksternal. with internal and external parties.
3. Penyampaian laporan rutin berkala dan 3. Regularly report the routine updates and recent
perkembangan terkini secara berkala kepada developments to the Minister of Finance as the
Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham, Dewan Shareholder, the Board of Commissioners, and to the
Komisaris, dan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
serta Bursa Efek Indonesia (BEI) selaku regulator Stock Exchange (BEI) as regulators, in the Company’s
dalam kapasitas Perseroan sebagai emiten. capacity as an issuer.
4. Melaksanakan sosialisasi tentang good corporate 4. Conduct socialization on good corporate governance
governance dan kode etik, serta menyelenggarakan and code of ethics, as well as the 2025 GCG e-Quiz in
e-Quiz GCG Tahun 2025. coordination with the Compliance Division.
5. Melaksanakan self-assessment pelaksanaan 5. Performed a self-assessment of the implementation
ketentuan Pelindungan Konsumen dan Masyarakat of Consumer and Public Protection regulations for
Tahun 2025 PT SMI serta menyampaikan kepada OJK. PT SMI in 2025 and reported the results to Financial
Services Authority.
6. Mengoordinasikan penyusunan Buku Laporan 6. Coordinate the preparation of the Annual Report and
Tahunan (Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report for the 2024 Fiscal Year and
(Sustainability Report) untuk Tahun Buku 2024 dan presented them to Shareholders, Regulators, and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
menyampaikannya kepada Pemegang Saham, Stakeholders, and published them on the Company's
Regulator, dan Pemangku Kepentingan dan website.
menayangkannya di situs web Perseroan.
7. Melakukan pembaruan Pakta Integritas Dewan 7. Update the Integrity Pact of the Board of
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi. Commissioners, Sharia Supervisory Board, and Board
of Directors.
8. Melakukan pembaruan Daftar Khusus Perseroan. 8. Update the Company's Special List.
9. Mengoordinasikan pelaksanaan tata kelola 9. Coordinate the implementation of the 2024 GCG
perusahaan Assessment Tahun Buku 2024 yang Assessment conducted by Financial and Development
dilakukan oleh BPKP dan menyampaikan hasil GCG Supervisory Agency (BPKP) and reported the results to
Assessment kepada Pemegang Saham, Dewan Shareholders, the Board of Commissioners, Directors,
Komisaris, Direksi dan unit Kerja terkait agar dapat and related work units for follow-up and fulfillment
ditindaklanjuti dan dilakukan pemenuhan atas Area of the recommended Areas of Improvement (AoI).
of Improvement (AoI) yang disarankan. 10. Conduct a self-assessment of the company’s health
10. Melakukan penilaian mandiri tingkat kesehatan level for the aspect of Corporate Governance.
perusahaan untuk aspek Tata Kelola Perseroan.
11. Melakukan dukungan terhadap kegiatan Direksi 11. Support activities of the Board of Directors include but
termasuk namun tidak terbatas pada pengaturan are not limited to arranging the Board of Directors'
jadwal Direksi dan pendampingan kepada Direksi. schedules and assistance to the Board of Directors. 647
Page 648
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
12. Memfasilitasi kunjungan ke lokasi proyek-proyek 12. Facilitate visits to locations of projects financed and/
yang dibiayai dan/atau diberikan jasa konsultasi or provided consulting services by the Company.
oleh Perseroan.
13. Melakukan penatausahaan dan penyimpanan 13. Manage the administration and storage of the
dokumen perusahaan. Company’s documents.
14. Mengelola perpustakaan Perseroan. 14. Manage the Company's library.
15. Memfasilitasi kegiatan/pertemuan koordinasi dengan 15. Facilitate coordination activities/ meetings with
berbagai direktorat di lingkungan Kementerian various directorates within the Ministry of Finance,
Keuangan, Kementerian Koordinator bidang the Coordinating Ministry for Economic Affairs,
Perekonomian, Bappenas, Kementerian Pekerjaan Bappenas, the Ministry of Public Works, the Ministry
Umum, Kementerian Perhubungan, Dewan Perwakilan of Transportation, the House of Representatives (DPR),
Rakyat (DPR), serta instansi terkait lainnya and other related agencies.
16. Melakukan dan mengikuti pelatihan capacity building 16. Participate in and join capacity-building training to
untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensi. enhance capacity and competence.
17. Melakukan pemutakhiran saluran Komunikasi 17. Update communication channels such as the
seperti situs web dan media sosial dalam rangka website and social media to improve the quality of
meningkatkan kualitas komunikasi Perseroan, the Company’s communication, especially regarding
terutama terkait dengan transparansi pada para transparency to Stakeholders.
stakeholders.
18. Secara rutin melakukan pemutakhiran Informasi 18. Regularly update the Company’s performance
kinerja Perseroan kepada media massa, baik melalui information to the mass media, both through press
siaran pers maupun fact sheet dan kunjungan kepada releases and fact sheets, and visits to the media.
media.
19. Melakukan Stakeholder Engagement dengan para 19. Conduct Stakeholder Engagement with Stakeholders
Pemangku Kepentingan dan media. and the media.
20. Melakukan Survei Kepuasan Stakeholders Tahun 2025. 20. Conducte the 2025 Stakeholder Satisfaction Survey.
21. Melakukan dukungan terhadap penandatangan 21. Support the signing of important agreements with
perjanjian-perjanjian penting dengan debitur. debtors.
22. Menyelenggarakan kegiatan sosialisasi seperti 22. Organize socialization activities such as seminars,
seminar, workshop, event khusus dan sponsorship. workshops, special events, and sponsorships.
23. Menyelenggarakan secara semesteran acara Town 23. Organize quarterly Town Hall Meeting between the
Hall Meeting antara Direksi Perseroan dan karyawan. Company's Board of Directors and employees. In this
Dalam acara tersebut dibahas highlight target kinerja event, the highlight of the Company's performance
atau KPI Perseroan tahun 2025, serta follow up akan targets or KPIs for 2025 is discussed, as well as follow-
masukan dan saran dari setiap Divisi dan arahan ups on input and suggestions from each Division and
dari Direksi. directions from the Board of Directors.
24. Melaksanakan kegiatan TJSL yang terdiri dari TJSL 24. Conduct CSR activities consisting of the CSR
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PKBL, Partnership Program and Environmental Development
khususnya untuk Program Bina Lingkungan (BL), dan (PKBL), especially for the Environmental Development
TJSL Non PKBL. (BL) Program, and CSR Non-PKBL.
25. Melakukan pengkinian atas Kebijakan Tata Kelola 25. Update the Corporate Governance Policy, the General
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Perusahaan, Kebijakan Umum Etika Usaha & Tata Policy on Business Ethics and Code of Conduct, and
Perilaku dan Board Manual. the Board Manual.
Hubungan Investor Investor Relations
PT SMI menempatkan transparansi dan keterbukaan PT SMI places transparency and information disclosure
informasi sebagai pilar utama dalam penerapan as key pillars in the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Untuk menjaga governance. To maintain such accountability,
akuntabilitas tersebut, Perseroan secara proaktif menjalin the Company proactively establishes structured
komunikasi yang terstruktur dengan investor dan communication with investors and stakeholders through
pemangku kepentingan melalui berbagai forum resmi. various official forums. In each meeting, the Company
Dalam setiap pertemuan, Perseroan menyampaikan provides relevant performance updates and responds
pembaruan kinerja yang relevan serta memberikan to information requests submitted.
respons atas kebutuhan informasi yang diajukan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company carried out investor
pembinaan hubungan dengan investor melalui sejumlah relations activities through several of the following
kegiatan sebagai berikut: activities:
648
Page 649
Tanggal Nama Kegiatan Tempat Penyelenggara
Date Acitivity Name Venue Organizer
7 Januari 2025
Courtesy Meeting PT Bank BTPN Syariah Jakarta
January 7, 2025
15 Januari 2025
Courtesy Meeting PT Bank BTN Syariah Jakarta
January 15, 2025
20 - 23 Januari 2025 Investor Update SLL 2023 dan Global Beberapa Investor
Singapura
January 20 – 23, 2025 Bond Several Investors
6 Februari 2025
Market Update Bank Taipei Fubon Jakarta
February 6, 2025
11 Februari 2025 SMI Roundtable Discussion and Market Beberapa Investment Bank
February 11, 2025 Update Several Investment Banks
11 Februari 2025
Courtesy Meeting PT Bank UOB Indonesia Jakarta
February 11, 2025
13 Februari 2025
Courtesy Meeting PT Bank SMBC Indonesia Tbk Jakarta
February 13, 2025
17 Februari 2025 Appraisal Mission Green Bond Jakarta
Bank KFW
February 17, 2025 Development Facility
18 Februari 2025
Economic Outlook PT Bank SMBC Indonesia Tbk Jakarta
February 18, 2025
18 Februari 2025
Courtesy Meeting PT Bank Mizuho Indonesia Jakarta
February 18, 2025
27 Februari 2025
Economic Outlook Bank SMBC Singapura Online
February 25, 2025
9 April 2025
Courtesy Meeting Bank UOB Singapura Jakarta
April 9, 2025
23 April 2025 PT Bank Danamon Indonesia
Courtesy Meeting Jakarta
April 23, 2025 Tbk
23 April 2025
Courtesy Meeting PT Bank Permata Tbk Jakarta
April 23, 2025
14 – 22 Mei 2025 Beberapa Investor Taipei dan Tokyo
Investor Update
May 14 – 22, 2025 Several Investors Taipei and Tokyo
16 Juni 2025
Market Update Bank SMBC Indonesia Jakarta
June 16, 2025
19 Juni 2025
Courtesy Meeting PT Bank HSBC Indonesia Jakarta
June 19, 2025
Investor Gathering PUB Obligasi
Keberlanjutan Berkelanjutan I
(Sustainability Bonds) Tahap I PT SMI
23 Juni 2025 Tahun 2025 Beberapa Investor
Jakarta
June 23, 2025 Investor Gathering for the Public Several Investors
Offering of Shelf Registration Bonds PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
(Sustainability Bonds) I Tranche I of PT
SMI in 2025
25 Juni 2025
Courtesy Meeting Bluebay Asset Management Jakarta
June 25, 2025
5 – 11 Agustus 2025 Beberapa Sekuritas
Courtesy Meeting Jakarta
August 5 – 11, 2025 Several Securities
12 Agustus 2025
Market Update Bank BNP Paribas Jakarta
August 12, 2025
21 Agustus – 4 September 2025 Non Deal Roadshow Zero Coupon Beberapa Investor
Jakarta
August 21 – September 4, 2025 Bond Several Investors
Narasumber dalam ASEAN Working
Committee on Capital Market Financial Institution dan
8 September 2025 Developments Meeting (WC-CMD) Regulator di ASEAN
Online
September 8, 2025 Speaker in the ASEAN Working Financial Institutions and
Committee on Capital Market Regulators in ASEAN
Developments Meeting (WC-CMD)
30 September 2025 Agence Française de
AFD Mission to Indonesia Jakarta
September 30, 2025 Développement (AFD)
649
Page 650
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Nama Kegiatan Tempat Penyelenggara
Date Acitivity Name Venue Organizer
USD Syndicated
7 – 15 Oktober 2025 Singapura, Taipei dan Tokyo
Deal Roadshow Sustainability – linked loan
October 7 – 15, 2025 Singapore, Taipei, and Tokyo
2025
17 – 21 Oktober 2025 Beberapa Investor London dan Zurich
Non Deal Roadshow Global Bond
October 17 – 21, 2025 Several Investors London and Zurich
5 November 2025
Courtesy Meeting PT Bank ICBC Indonesia Jakarta
November 5, 2025
5 November 2025
Courtesy Meeting Mandiri Securities Singapore Jakarta
November 5, 2025
10 November 2025 Asian Infrastructure
Courtesy Meeting Jakarta
November 10, 2025 Investment Bank (AIIB)
11 November 2025
Courtesy Meeting Standard Chartered Jakarta
November 11, 2025
Narasumber dalam FGD Bank
28 November 2025
Indonesia Bank Indonesia Jakarta
November 28, 2025
Speaker in the FGD Bank Indonesia
2 Desember 2025 China International Capital
Courtesy Meeting Jakarta
December 2, 2025 Corporation (CICC)
8 Desember 2025
Courtesy Meeting PT Bank QNB Indonesia Tbk Jakarta
December 8, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
650
Page 651
651 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Page 652
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Sejak pembentukannya pada 2009, Audit Internal telah Since its establishment in 2009, Internal Audit has been
menjadi pilar penting dalam tata kelola PT SMI, khususnya an important pillar in PT SMI’s governance, particularly
sebagai perusahaan yang menjalankan mandat as a company carrying out a development financing
pembiayaan pembangunan. Perseroan menempatkan mandate. The Company places this function as a key
fungsi ini sebagai mekanisme kunci untuk menjaga mechanism to ensure the consistency of business
konsistensi proses bisnis terhadap standar operasional, processes with operational standards, legal provisions,
ketentuan hukum, dan prinsip akuntabilitas yang and accountability principles required to safeguard the
diperlukan guna melindungi kepentingan perusahaan. Company’s interests.
Pelaksanaan fungsi Audit Internal dijalankan oleh Divisi The implementation of the Internal Audit function is carried
Audit Internal yang bertugas memberikan assurance out by the Internal Audit Division, which is responsible for
melalui pemeriksaan, pengujian, dan evaluasi yang providing assurance through independent and objective
independen dan objektif. Divisi ini berperan meningkatkan examinations, testing, and evaluations. This division plays
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, a role in enhancing the effectiveness of risk management,
serta proses tata kelola, sehingga kontribusinya bersifat internal control, and governance processes, thereby
berkelanjutan dan mendukung pengurus dalam contributing sustainably and supporting the management
memastikan operasional Perseroan berjalan secara in ensuring that the Company’s operations run effectively
efektif dan sesuai praktik terbaik. and in accordance with best practices.
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL
PEMBERHENTIAN AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT
Audit Internal Perseroan dibentuk berdasarkan ketentuan The Company’s Internal Audit was established based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 on the provisions of Regulation of the Financial
mengenai Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Services Authority No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Piagam Unit Audit Internal, serta Peraturan Menteri Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tentang penerapan tata Internal Audit Unit Charter, as well as Regulation of the
kelola perusahaan yang baik pada BUMN di bawah Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015 concerning the
pembinaan dan pengawasan Menteri Keuangan. Implementation of Good Corporate Governance in State-
Owned Enterprises under the guidance and supervision
of the Minister of Finance.
Divisi Audit Internal (DAI) dipimpin oleh Kepala Audit The Internal Audit Division (DAI) is led by the Head
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur of Internal Audit, who is appointed and dismissed
Utama melalui mekanisme internal Perseroan dengan by the President Director through the Company’s
persetujuan Dewan Komisaris. Setiap pengangkatan, internal mechanism with the approval of the Board of
penggantian, atau pemberhentian Kepala Audit Internal Commissioners. Every appointment, replacement, or
wajib diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. dismissal of the Head of Internal Audit must be notified
to the Financial Services Authority.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Divisi Audit Internal menjalankan tugasnya berdasarkan The Internal Audit Division carries out its duties based
Piagam Audit Internal yang berfungsi sebagai pedoman on the Internal Audit Charter, which serves as the work
kerja mencakup visi dan misi, kebijakan umum guidelines covering the vision and mission, general
pengendalian internal, kewenangan dan tanggung jawab, policies on internal control, authority and responsibilities,
kode etik, kualifikasi auditor internal, serta mekanisme code of ethics, qualifications of internal auditors, as well
pelaporan dan tindak lanjut. Piagam tersebut dievaluasi as reporting and follow-up mechanisms. The Charter is
dan diperbarui secara berkala guna memastikan periodically evaluated and updated to ensure alignment
keselarasan dengan dinamika bisnis dan kebutuhan with business dynamics and the Company’s needs.
Perseroan. Piagam Audit Internal yang berlaku saat ini The currently applicable Internal Audit Charter was
ditetapkan melalui Peraturan Bersama Dewan Komisaris established through the Joint Regulation of the Board of
dan Direksi No. PER-01/SMI/DK/0325 dan No. PD-008/ Commissioners and the Board of Directors No. PER-01/
652 SMI/0325. SMI/DK/0325 and No. PD-008/SMI/0325.
Page 653
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Berlandaskan Piagam Audit Internal, Divisi Audit Internal Based on the Internal Audit Charter, the Internal Audit
menjalankan berbagai tugas dan tanggung jawab yang Division carries out various duties and responsibilities,
mencakup, antara lain: which include, among others:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris 1. Assist the President Director and the Board of
dalam melakukan pengawasan baik perencanaan, Commissioners in performing supervisory functions,
pelaksanaan, maupun pemantauan hasil audit. including the planning, implementation, and
monitoring of audit results.
2. Menyusun dan mereviu Piagam, kebijakan, dan 2. Prepare and review the Internal Audit Charter, policies,
prosedur Audit Internal sebagai panduan pelaksanaan and procedures as guidelines for the implementation
DAI. of the Internal Audit Division.
3. Menyusun dan melaksanakan rencana audit dan 3. Prepare and implement audit and advisory plans as
advisori yang dituangkan dalam RKPT dan Rencana outlined in the Annual Audit Work Plan (RKPT) and
Pengembangan/strategis, termasuk meninjau dan the development/strategic plan, including reviewing
mengubah rencana tersebut, dengan persetujuan and amending such plans, with the approval of the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and the Board of Commissioners.
4. Menyepakati sifat dan lingkup kegiatan Advisori 4. Agree on the nature and scope of advisory activities
dengan pihak yang meminta layanan tersebut, with the parties requesting such services, where the
dimana fungsi Audit Internal tidak mengambil alih Internal Audit function does not assume management
tanggung jawab manajemen. responsibilities.
5. Melaksanakan audit, pemeriksaan khusus dan 5. Conduct audits, special examinations, and activities
kegiatan di luar rencana kerja (termasuk audit outside the work plan (including investigative
investigasi) berdasarkan instruksi dari Dewan audits) based on instructions from the Board of
Komisaris melalui Komite Audit ataupun Direktur Commissioners through the Audit Committee or the
Utama, apabila dipandang perlu. President Director, if deemed necessary.
6. Mengomunikasikan kepada Dewan Komisaris dan 6. Communicate to the Board of Commissioners and
Direktur Utama terkait jika terdapat keterbatasan the President Director any limitations in resources and
sumber daya dan dampaknya terhadap RKPT. their impact on the Annual Audit Work Plan (RKPT).
7. Menyelenggarakan tertib administrasi pelaksanaan 7. Maintain proper administrative management in
fungsi dan tugas DAI. carrying out the functions and duties of the Internal
Audit Division.
8. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 8. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal control and risk management systems
sesuai dengan kebijakan Perseroan dan regulasi yang in accordance with the Company’s policies and
berlaku. prevailing regulations.
9. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 9. Conduct examinations and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human capital, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
10. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk 10. Identify opportunities to improve and enhance the
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi efficiency of the use of resources and funds. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
penggunaan sumber daya dan dana.
11. Melakukan audit atas Perusahaan/Organisasi 11. Conduct audits of companies/organizations affiliated
Terafiliasi dengan Perseroan melalui persetujuan dan with the Company through approval and mechanisms
mekanisme yang berlaku di Perseroan. applicable within the Company.
12. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan 12. Prepare audit reports and submit such reports to the
laporan tersebut kepada Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the President Director.
Direktur Utama.
13. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 13. Provide recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding the activities
tingkat manajemen. examined at all levels of management.
14. Memastikan tren, best practice dan isu-isu yang 14. Ensure that trends, best practices, and issues
dapat secara signifikan mempengaruhi Perseroan that may significantly affect the Company are
telah dipertimbangkan dalam pelaksanaan audit considered in the implementation of audits and
dan mengomunikasikannya kepada Dewan Komisaris communicated to the Board of Commissioners and
dan Direktur Utama. the President Director.
15. Memantau, menganalisis dan melaporkan 15. Monitor, analyze, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah recommended corrective actions, including reporting
disarankan, termasuk menyampaikan setiap tindak any corrective actions that are not implemented
lanjut perbaikan yang tidak dilaksanakan dengan properly and effectively. 653
baik dan efektif.
Page 654
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
16. Menyusun Program Asurans dan Peningkatan Kualitas. 16. Prepare the Quality Assurance and Improvement
17. Memastikan prinsip Integritas, Objektivitas, Program.
Kerahasiaan, dan Kompetensi diterapkan dan 17. Ensure that the principles of Integrity, Objectivity,
dijunjung tinggi oleh semua Auditor Internal. Confidentiality, and Competence are applied and
18. Memastikan bahwa DAI secara kolektif memiliki upheld by all Internal Auditors.
atau memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan 18. Ensure that the Internal Audit Division collectively
kompetensi lain yang diperlukan untuk menjalankan possesses or obtains the knowledge, skills, and other
tugasnya. competencies necessary to perform its duties.
19. Memastikan bahwa seluruh poin dalam IKU telah 19. Ensure that all points in the Key Performance Indicators
terpenuhi. (KPI) are fulfilled.
20. Melakukan tanggung jawab lain berdasarkan 20. Carry out other responsibilities based on assignments
penugasan dari Dewan Komisaris dan Direktur Utama from the Board of Commissioners and the President
sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan termasuk Director in accordance with the provisions applicable
melakukan pendampingan dan koordinasi dengan within the Company, including providing assistance
pihak lain, baik internal maupun eksternal dengan and coordination with other parties, both internal and
tetap menjaga Independensi dan objektifitas DAI. external, while maintaining the independence and
21. Bekerja sama dengan Komite Audit. objectivity of the Internal Audit Division.
22. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa 21. Collaborate with the Audit Committee.
Keuangan tentang pelaksanaan satuan kerja audit 22. Submit reports to the Financial Services Authority
internal, sebagai berikut: regarding the implementation of the internal audit
a. Laporan pelaksanaan dan pokok-pokok hasil audit unit, as follows:
internal secara semesteran, yang disampaikan a. report on the implementation and main results of
paling lambat: internal audits on a semi-annual basis, submitted
i) Tanggal 31 Juli tahun berjalan, untuk periode no later than:
semester yang berakhir pada tanggal 30 Juni; i) July 31 of the current year, for the semester
dan period ending on June 30; and
ii) Tanggal 31 Januari tahun berikutnya, untuk ii) January 31 of the following year, for the
periode semester yang berakhir pada tanggal semester period ending on December 31; and
31 Desember; dan
b. Laporan khusus mengenai setiap temuan audit b. Special report regarding any internal audit findings
internal yang diperkirakan dapat membahayakan that are estimated to endanger the Company’s
kelangsungan usaha Perseroan, paling lambat 3 business continuity, submitted no later than
(tiga) hari kerja setelah ditemukan. 3 (three) working days after the findings are
identified.
Kedudukan dan Struktur Audit Internal Position and Structure of the Internal Audit
Kedudukan Divisi Audit Internal berada di bawah Direktur The Internal Audit Division is positioned under the President
Utama dan melaksanakan fungsi pertanggungjawaban Director and carries out accountability and reporting
serta pelaporan langsung kepada Direktur Utama. functions directly to the President Director. Referring to
Mengacu pada Peraturan Direksi No. PD-035/SMI/0922 Regulation of the Board of Directors No. PD-035/SMI/0922
tentang Tugas Pokok dan Fungsi Divisi Audit Internal, concerning the Main Duties and Functions of the Internal
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
unit ini dipimpin oleh Kepala Audit Internal. Kedudukan Audit Division, this unit is led by the Head of Internal Audit.
dan struktur Divisi Audit Internal PT SMI disajikan sebagai The position and organizational structure of the Internal
berikut: Audit Division of PT SMI are presented as follows:
654
Page 655
Direktur Utama
President Director
Kepala Divisi Audit Internal
Internal Audit Division Head
QA & Internal Management
Team Leader Support Team Leader Core
Pools of Auditors
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF
INTERNAL AUDIT
Di tahun 2025, Kepala Audit Internal Perseroan dijabat In 2025, the position of Head of Internal Audit of the
oleh Setyo Wibowo berdasarkan Surat Keputusan Direksi Company was held by Setyo Wibowo based on Decree
No. SK-270/SMI/DKD/DHC/1017 tanggal 19 Oktober 2017 of the Board of Directors No. SK-270/SMI/DKD/DHC/1017
dan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Perseroan No. dated October 19, 2017, and the Approval Letter of the
S-22/SMI/DK/0617 tanggal 8 Juni 2017. Profil Kepala Audit Board of Commissioners No. S-22/SMI/DK/0617 dated
Internal disajikan sebagai berikut: June 8, 2017. The profile of the Head of Internal Audit is
presented as follows:
Dr. Setyo Wibowo,
Ak. MM, CA, CIA, CISA, CRMA, GRCP, GRCA, QIA, CFE
Kepala Divisi Audit Internal
Head of the Internal Audit Division
57 tahun | 57 years old
Indonesia | Indonesian
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia |Bekasi, West Java, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Surat Keputusan Direksi No. SK-270/SMI/DKD/DHC/1017 tanggal 19 Oktober 2017 dan
Surat Persetujuan Dewan Komisaris Perseroan No. S-22/SMI/DK/0617 tanggal 8 Juni 2017.
Pengangkatan tersebut telah diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat
Dasar Hukum Pengangkatan No. S-1104/SMI/DU/1117 tanggal 8 November 2017.
Legal Basis of Appointment Decree of Board of Directors No. SK-270/SMI/DKD/DHC/1017 dated October 19, 2017, with
Approval Letter of Board of Commissioners No. S-22/SMI/DK/0617 dated June 8, 2017. The
appointment has been informed to Financial Service Authority through Letter No. S-1104/SMI/
DU/1117 dated November 8, 2017
• Doktor Manajemen Bisnis, Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (2022)
• Magister Manajemen, Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (2006)
• Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1996)
• Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1990)
Riwayat Pendidikan
• Doctor of Management of Business, School of Business, Bogor Agricultural University
Educational Background (2022)
• Master of Management, School of Business, Bogor Agricultural University (2006)
• Diploma IV Indonesian State College of Accountancy, Jakarta (1996)
• Diploma III Indonesian State College of Accountancy, Jakarta (1990)
655
Page 656
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Certified Information System Auditor (CISA)
• Chartered Accountant (CA)
• Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
• Certified Internal Auditor (CIA)
• Certified Governance Risk Compliance Professional (GRCP)
• Certified Governance Risk Compliance Auditor (GRCA)
• Certified Fraud Examiner (CFE)
• Qualified Internal Auditor (QIA)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR)
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR)
Certification • Certified Information System Auditor (CISA)
• Chartered Accountant (CA)
• Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
• Certified Internal Auditor (CIA)
• Certified Governance Risk Compliance Professional (GRCP)
• Certified Governance Risk Compliance Auditor (GRCA)
• Certified Fraud Examiner (CFE)
• Qualified Internal Auditor (QIA)
• Risk Management Certification Level 1 (Risk Management Certification Board/BSMR)
• Risk Management Certification Level 2 (Risk Management Certification Board/BSMR)
• Risk Management Certification Level 3 (Risk Management Certification Board/BSMR)
• Risk Management Certification Level 4 (Risk Management Certification Board (BSMR)
• Kepala Divisi Audit Internal PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2017 – sekarang)
• Internal Audit Group Head PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 – 2017)
• General Manager Keuangan dan Dukungan Kerja PT Survai Udara Penas (Persero) (2013
– 2015)
• Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit Management Badan Penyertaan
Perbankan Nasional (BPPN) (1998 – 2004)
Riwayat Pekerjaan • Ketua Tim Audit Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (1990 – 1998)
Career History • Head of Internal Audit Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2017-present)
• Internal Audit Group Head at PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 – 2017)
• General Manager of Finance and Work Support at PT Survai Udara Penas (Persero) (2013
– 2015)
• Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit Management at the National
Banking Participation Agency (BPPN) (1998 – 2004)
• Audit Team Leader at the Financial and Development Supervisory Agency (1990 – 1998)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners nor a
Concurrent Position member of the Board of Directors, and/or other committee members and other positions in
the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Pengembangan Kompetensi Kepala Audit Competency Development of the Head of
Internal di 2025 Internal Audit in 2025
Dalam rangka memperkuat efektivitas pengawasan To strengthen the effectiveness of supervision and internal
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dan pengendalian internal, Perseroan memastikan control, the Company ensures that the Head of Internal
Kepala Audit Internal senantiasa memiliki kompetensi Audit continuously possesses adequate and up-to-date
yang memadai dan terkini. Sepanjang 2025, Perseroan competencies. Throughout 2025, the Company supported
mendukung peningkatan kemampuan melalui capability enhancement through various development
berbagai program pengembangan yang berfokus pada programs focused on deepening expertise, updating
pendalaman keahlian, pemutakhiran wawasan, serta insights, and strengthening the strategic role within the
penguatan peran strategis dalam Divisi Audit Internal. Internal Audit Division. The competency development
Program pengembangan kompetensi yang diikuti pada programs attended in 2025 are as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No. Date Venue Organizer
Title of Training
Lembaga Profesi Auditor Internal
Indonesia
1 ACIIA Conference 2025 08/09/2025 Malaysia
The Institute of Internal Auditors
Indonesia
Assessing and Improving
2 08/09/2025 Online LINKEDIN LEARNING
Strategic Plans
656
Page 657
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No. Date Venue Organizer
Title of Training
Banking Knowledge Series: Loan SMI Eksternal
3 28/05/2025 Hybrid
Syndication External SMI
Banking Knowledge Series: Kantor SMI SMI Eksternal
4 16/04/2025
Special Asset Management SMI’s Office External SMI
SMI Eksternal
Banking Knowledge Series:
5 19/03/2025 Hybrid SMI Eksternal
Treasury Product Knowledge
External SMI
Banking Knowledge Sharing: Kantor SMI
6 19/02/2025 R. Adhi Susatyo
Trade Finance SMI’s Office
Benchmarking Global Internal
Audit Practices: Study Visit FKSPI Komisariat Asuransi Negara dan
7 07/08/2025 Singapore
to Kroll Singapore and UOB Jasa Keuangan Plus
Singapore
Certification in Audit Committee Ikatan Komite Audit Indonesia
8 06/05/2025 Jakarta
Practices (CACP) Indonesian Institute of Audit Committee
Critical Thinking and Problem
9 14/08/2025 Online LINKEDIN LEARNING
Solving
Excel 365 Solutions for Financial
10 22/09/2025 Bandung Qolbu Center Management
Business
11 Excel for Business Analysts 20/09/2025 Online LINKEDIN LEARNING
Financial Analysis Evaluation, SMI Internal
12 22/01/2025 Hybrid
Budgeting and Decision Making Internal SMI
Forging Resiliency Through
13 27/11/2025 Bali PT. Tiga Fokus Utama
Togetherness in Diversity (DU)
14 General Business English Batch 2 08/09/2025 Jakarta English Today
Singapura
15 General ESG Training 22/09/2025 MUFG Bank
Singapore
Lembaga Profesi Auditor Internal
Indonesia
16 IIA International Conference 2025 14/07/2025 Toronto, Canada
The Institute of Internal Auditors
Indonesia
Information Security
17 28/07/2025 Jakarta Robere and Associates (Indonesia)
Management System
Knowledge Sharing Advanced SMI Internal
18 18/02/2025 Jakarta
International Corporate Finance Internal SMI
Knowledge Sharing ESG Series: SMI Internal
19 13/08/2025 Jakarta
ESG Fundamentals Internal SMI
Knowledge Sharing Hasil Kajian
DRE “Perkembangan Kondisi
Ekonomi Indonesia dan Peluang PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pembangunan Infrastruktur
Knowledge Sharing on the
SMI Internal
20 Results of the Economic 16/09/2025 Jakarta
Internal SMI
Research Division’s Study:
Developments in Indonesia’s
Economic Conditions and
Opportunities for Infrastructure
Development
Knowledge Sharing: Growing
SMI Internal
21 Infrastructure Course (GIC) on 29/07/2025 Jakarta
Internal SMI
Sustainable Transport
Knowledge Sharing: Pendalaman
Aspek Teknis dan Strategis
Pengadaan Kapal MR Tanker &
Handysize LPG Carrier
SMI Eksternal
22 Knowledge Sharing: In-Depth 04/09/2025 Online
External SMI
Review of the Technical and
Strategic Aspects of MR Tanker
and Handysize LPG Carrier
Procurement
SMI Internal
23 Leadership Decision Making 17/11/2025 Jakarta
Internal SMI
657
Page 658
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No. Date Venue Organizer
Title of Training
Leadership Development
24 Program for Team Leaders Batch 31/07/2025 Yogyakarta ALC Leadership Management
1&2
Leading Successful Programs:
SMI Internal
25 Using Evidence to Assess 03/10/2025 Jakarta
Internal SMI
Effectiveness
Leading with Emotional
26 18/07/2025 Online LINKEDIN LEARNING
Intelligence
Masa Persiapan Pensiun Stage 4
Tahun 2025
27 29/07/2025 Banyuwangi POTENSI (PT. Eventama Solusi Kreatif)
Retirement Preparation Period
Stage 4 of 2025
Masa Persiapan Purnabakti
(MPP) Stage 3 Batch 1 & 2
28 21/08/2025 Bogor POTENSI (PT. Eventama Solusi Kreatif)
Pre-Retirement Preparation
Period (MPP) Stage 3 Batch 1 & 2
Mini Workshop Mitigasi Bencana
Gempa Megathrust SMI Eksternal
29 12/08/2025 Jakarta
Mini Workshop on Megathrust External SMI
Earthquake Disaster Mitigation
National Anti-Fraud Conference
30 25/06/2025 Yogyakarta ACFE Indonesia
2025
PENERAPAN APU-PPT & PPPSPM
DI LEMBAGA JASA KEUANGAN
(LJK): Meningkatkan Kepatuhan
Regulasi, Pengendalian Risiko,
dan Integritas Sistem Keuangan
31 Implementation of AML-CFT & 08/12/2025 Bandung AKSELIO
CPFWMD in Financial Services
Institutions (LJK): Enhancing
Regulatory Compliance, Risk
Control, and Financial System
Integrity
Pelatihan Emergency Response
Team (ERT) PT Safex (BNPB, PMI Yogyakarta, Dinas
32 04/12/2025 Yogyakarta
Emergency Response Team Pemadam Kebakaran Yogyakarta)
(ERT) Training
Pelatihan Petugas P3K
33 12/02/2025 Bogor Safex Solusi Indonesia
First Aid Officer Training
Pelatihan Proses Pemilahan,
Pemberkasan, dan Pemusnahan
Arsip PT SMI
34 19/02/2025 Kantor SMI Indo Arsip
Training on the Sorting, Filing,
and Destruction Process of PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
SMI Records
Pemanfaatan Artificial
Intelligence dalam Industri
Keuangan dan Infrastruktur Kementerian Keuangan
35 09/04/2025 Kantor SMI
Utilization of Artificial Ministry of Finance
Intelligence in the Financial and
Infrastructure Industry
Pembekalan Upaya Pencegahan
Kredit/Pembiayaan Bermasalah
Melalui Analisa Kredit &
Penerapan Strategi dari Aspek
Non-Financial (Secara End to
End)
36 11/12/2025 Semarang Hikmat Nazar Soebandi & Partners
Briefing on Preventive Measures
for Non-Performing Loans/
Financing through Credit
Analysis and the Implementation
of Strategies from Non-Financial
Aspects (End-to-End)
Praktik Penerapan IFRS S1 dan S2
di Indonesia
37 12/06/2025 Bogor Qolbu Center Management
Practices in the Implementation
of IFRS S1 and S2 in Indonesia
658
Page 659
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No. Date Venue Organizer
Title of Training
38 Problem-Solving Techniques 19/08/2025 Online LINKEDIN LEARNING
Sertifikasi dan Resertifikasi BSMR
Jenjang 4
39 28/04/2025 Jakarta Garda Multi Talenta
BSMR Certification and
Recertification Level 4
Strategi Eksekusi di antara
Manajemen Risiko dan Fraud
dalam Pengadaan Tanah
40 21/07/2025 Bogor IBS Consulting
Execution Strategies between
Risk Management and Fraud in
Land Acquisition
Strategi Pencegahan dan
Penanggulangan Fraud
41 20/02/2025 Bogor Qolbu Center Management
Fraud Prevention and Mitigation
Strategies
Tourism and Airport Operations
in Indonesia: Current Condition SMI Eksternal
42 02/12/2025 Online
and its Prospect (Special Case in External SMI
Heritage Tourism)
URCM Forum - Pemanfaatan AI
untuk Penguatan Tata Kelola,
Pengendalian Internal, dan
Ketahanan Organisasi
43 19/05/2025 Bogor PwC, LPSK, PT Semen Indonesia
URCM Forum – Utilization of AI to
Strengthen Governance, Internal
Control, and Organizational
Resilience
44 Unit Risk & Compliance Manager 13/01/2025 Bogor SMI Eksternal
Workshop Compliance
Assurance: Penguatan
Pengendalian Internal dan
45 Kepatuhan 20/11/2025 Bandung Deloitte
Compliance Assurance
Workshop: Strengthening
Internal Control and Compliance
Workshop Pencegahan
dan Penanganan Bencana
SMI Eksternal
46 Kebakaran 13/10/2025 Jakarta
External SMI
Workshop on Fire Disaster
Prevention and Response
Workshop Penerapan SMK3 di
PT. SMI
Workshop on the SMI Eksternal
47 02/05/2025 Hybrid
Implementation of the External SMI
Occupational Health and Safety
Management System at PT SMI PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Workshop Penyelarasan
Prosedur dan Dokumen Internal
Control over Financial Reporting
(ICoFR)
48 Workshop on the Alignment of 13/11/2025 Bandung Deloitte
Procedures and Documents for
Internal Control over Financial
Reporting (ICoFR)
Risk Maturity Index Workshop
Workshop Risk Maturity Index
49 06/10/2025 Bogor PwC
(RMI)
Workshop dan Sosialisasi
Petunjuk Teknis Tata Kelola Data
50 Workshop and Socialization of 23/06/2025 Jakarta SMI Eksternal
Technical Guidelines on Data
Governance
659
Page 660
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KUALIFIKASI/SERTIFIKASI INTERNAL AUDITOR QUALIFICATION/
PROFESI AUDIT INTERNAL CERTIFICATIONS
Perseroan secara konsisten memperkuat kapabilitas The Company consistently strengthens the capability
Divisi Audit Internal dengan memastikan seluruh personel of the Internal Audit Division by ensuring that all
memiliki kualifikasi dan kompetensi profesional yang personnel possess relevant professional qualifications
relevan. Setiap auditor telah dibekali keahlian audit and competencies. Each auditor is equipped with
yang memadai serta memegang sertifikasi nasional adequate auditing expertise and holds national and
dan internasional yang mendukung efektivitas fungsi international certifications that support the effectiveness
pengawasan. Adapun daftar kualifikasi dan sertifikasi of the supervisory function. The list of qualifications and
yang dimiliki personel Audit Internal adalah sebagai certifications held by Internal Audit personnel is as follows:
berikut:
Kualifikasi/Sertifikasi Jumlah
Qualification/Certification Number of Personnel
Internasional
International
2 orang
Certified Internal Auditor (CIA)
2 personnel
1 orang
Certified Information System Auditor (CISA)
1 personnel
2 orang
Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
2 personnel
3 orang
Chartered Accountant (CA)
3 personnel
1 orang
Governance, Risk & Compliance Auditor (GRCA)
1 personnel
1 orang
Certified Public Accountant (CPA)
1 personnel
1 orang
Governance, Risk & Compliance Professional (GRCP)
1 personnel
Nasional
National
2 orang
Qualified Internal Auditor (QIA)
2 personnel
BSMR Perbankan Tingkat IV 1 orang
BSMR Banking Level IV 1 personnel
BSMR Perbankan Tingkat II 1 orang
BSMR Banking Level II 1 personnel
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
BSMR Perbankan Tingkat I 7 orang
BSMR Banking Level I 7 personnel
3 orang
Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
3 personnel
Akuntan (AK) 1 orang
Accountant 1 personnel
Kriteria Personel Audit Internal Criteria for Internal Audit Personnel
Dalam menjalankan fungsi pengawasan yang efektif, In carrying out an effective supervisory function, the
Perseroan memastikan bahwa seluruh personel Audit Company ensures that all Internal Audit personnel not
Internal tidak hanya memiliki kompetensi profesional only possess adequate professional competencies but
yang memadai, tetapi juga menjunjung tinggi standar also uphold standards of conduct that reflect integrity,
perilaku yang mencerminkan integritas, objektivitas, dan objectivity, and dedication in every execution of their
dedikasi dalam setiap pelaksanaan tugas. Komitmen duties. This commitment is emphasized through the
tersebut ditegaskan melalui Piagam Audit Internal, Internal Audit Charter, which establishes the key criteria
yang menetapkan kriteria utama bagi Auditor Internal for the Company’s Internal Auditors, including:
Perseroan, mencakup:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Hold integrity and professional manners, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honest and objective in carrying out their duties;
660 tugasnya;
Page 661
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Hold knowledge and experience on technical audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan aspects and other disciplines relevant to their duties;
bidang tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Hold knowledge on laws and regulations in capital
undangan di bidang pasar modal dan peraturan market and other relevant laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 4. Understand principles of good corporate governance,
yang baik, manajemen risiko dan pengendalian risk management and internal control; and
internal; dan
5. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 5. Hold the skills to effectively interact and communicate,
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara both verbally and in writing.
efektif.
Pelatihan Personel Audit Internal Internal Audit Personnel Training
Perseroan menempatkan peningkatan kapabilitas The Company places the competency development
Divisi Audit Internal sebagai prioritas guna memastikan of the Internal Audit Division as a priority to ensure the
pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif dan sesuai effective implementation of the supervisory function in
standar profesional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan accordance with professional standards. Throughout
memfasilitasi penguatan kompetensi seluruh personel 2025, the Company facilitated the strengthening of
melalui program pelatihan dan pendidikan yang relevan, competencies for all personnel through relevant training
sehingga wawasan dan keahlian semakin selaras and education programs, enabling their insights and
dengan kebutuhan pengujian dan penjaminan mutu expertise to become increasingly aligned with the needs
pengendalian internal. Adapun program pengembangan of testing and quality assurance of internal controls. The
kompetensi yang telah dijalankan selama tahun 2025 competency development programs implemented
adalah sebagai berikut: during 2025 are as follows:
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
No. Date Organizer Venue
Title of Training
Praktik Penerapan IFRS S1 dan S2 di Indonesia
Qolbu Center
1 Practices in the Implementation of IFRS S1 and S2 in 12/06/2025 Bogor
Management
Indonesia
2 Workshop Risk Maturity Index (RMI) 14/07/2025 PwC Bogor
Ikatan Komite Audit
Indonesia
3 Certification in Audit Committee Practices (CACP) 07/08/2025 Jakarta
Indonesian Institute of
Audit Committee
Lembaga Profesi Auditor
Internal Indonesia
4 IIA International Conference 2025 08/09/2025 Toronto, Canada
The Institute of Internal
Auditors Indonesia
URCM Forum - Pemanfaatan AI untuk Penguatan
Tata Kelola, Pengendalian Internal, dan Ketahanan
Organisasi PwC, LPSK, PT Semen
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
5 12/06/2025 Bogor
URCM Forum – Utilization of AI to Strengthen Indonesia
Governance, Internal Control, and Organizational
Resilience
Strategi Eksekusi di antara Manajemen Risiko dan
Fraud dalam Pengadaan Tanah
6 06/10/2025 IBS Consulting Bogor
Execution Strategies between Risk Management
and Fraud in Land Acquisition
Robere and Associates
7 Information Security Management System 06/05/2025 Jakarta
(Indonesia)
Workshop Penyelarasan Prosedur dan Dokumen
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
8 Workshop on the Alignment of Procedures and 19/05/2025 Deloitte Bandung
Documents for Internal Control over Financial
Reporting (ICoFR)
661
Page 662
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
No. Date Organizer Venue
Title of Training
PENERAPAN APU-PPT & PPPSPM DI LEMBAGA JASA
KEUANGAN (LJK): Meningkatkan Kepatuhan
Regulasi, Pengendalian Risiko, dan Integritas
Sistem Keuangan
9 21/07/2025 AKSELIO Bandung
Implementation of AML, CTF, and CPFWMD in
Financial Services Institutions (FSI): Enhancing
Regulatory Compliance, Risk Control, and the
Integrity of the Financial System
Pembekalan Upaya Pencegahan Kredit/
Pembiayaan Bermasalah melalui Analisa Kredit
& Penerapan Strategi dari Aspek Non-Financial
(Secara End to End) Hikmat Nazar Soebandi &
10 28/07/2025 Semarang
Briefing on Preventive Measures for Non- Partners
Performing Loans/Financing through Credit
Analysis and the Implementation of Strategies
from Non-Financial Aspects (End-to-End)
Strategi Pencegahan dan Penanggulangan Fraud Qolbu Center
11 22/09/2025 Bogor
Fraud Prevention and Mitigation Strategies Management
Forum Komunikasi Satuan
Pengawasan Intern
Benchmarking Global Internal Audit Practices:
12 13/11/2025 Komisariat Asuransi Singapore
Study Visit to Kroll Singapore and UOB Singapore
Negara dan Jasa
Keuangan Plus
13 General ESG Training 08/12/2025 MUFG Bank Singapura
Leadership Development Program for Team ALC Leadership
14 11/12/2025 Yogyakarta
Leaders Batch 1 Management
Leadership Development Program for Team ALC Leadership
15 20/02/2025 Semarang
Leaders Batch 2 Management
Sertifikasi dan Resertifikasi BSMR Jenjang 4
16 07/08/2025 Garda Multi Talenta Jakarta
BSMR Certification and Recertification Level 4
Workshop Compliance Assurance: Penguatan
Pengendalian Internal dan Kepatuhan
17 22/09/2025 Deloitte Bandung
Compliance Assurance Workshop: Strengthening
Internal Control and Compliance
18 National Anti-Fraud Conference 2025 31/07/2025 ACFE Indonesia Yogyakarta
Lembaga Profesi Auditor
Internal Indonesia
19 ACIIA Conference 2025 21/08/2025 Malaysia
The Institute of Internal
Auditors Indonesia
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun Implementation of Duties of the Internal
2025 Audit in 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Di tahun 2025, Audit Internal menjalankan peran In 2025, Internal Audit consistently carried out its
pengawasan secara konsisten untuk memastikan supervisory role to ensure the effectiveness of
efektivitas tata kelola, pengendalian internal, dan governance, internal control, and risk management.
manajemen risiko. Pelaksanaan tugas dilakukan melalui The implementation of duties was conducted through
berbagai rapat dan aktivitas pengawasan, termasuk various meetings and supervisory activities, including
rapat koordinatif dengan Direksi dan/atau Dewan coordination meetings with the Board of Directors and/
Komisaris, serta rangkaian kegiatan pendukung lainnya, or the Board of Commissioners, as well as a series of
seperti: supporting activities, including the following:
1. Asurans 1. Assurance
a. Review atas Pencapaian Indikator Kinerja Utama a. Review of the achievement of PT SMI’s Key
(IKU) PT SMI Tahun 2024; Performance Indicators (KPI) for 2024;
b. Audit Penyertaan Modal pada Divisi Penyertaan b. Audit of Equity Investment activities in the Equity
Modal; Investment Division;
c. Audit Divisi Sumber Daya Manusia; c. Audit of the Human Capital Division;
d. Audit terhadap Kegiatan Divisi Umum dan d. Audit of activities of the General Affairs and
Pengadaan; Procurement Division;
e. Audit Kepatuhan atas Penerapan ISO/IEC e. Compliance Audit on the Implementation of ISO/
27001:2022 SMKI Tahun 2025; IEC 27001:2022 Information Security Management
System (ISMS) in 2025;
662
Page 663
f. Audit atas Penerapan SNI ISO 22301:2019 Sistem f. Audit of the Implementation of SNI ISO 22301:2019
Manajemen Kelangsungan Usaha (”SMKU”) PT Business Continuity Management System (BCMS)
SMI tahun 2025; at PT SMI in 2025;
g. Review Penilaian Aspek Kinerja untuk Perhitungan g. Review of the Performance Aspect Assessment for
Risk Maturity Index (“RMI”) PT Sarana Multi the calculation of the Risk Maturity Index (RMI) of
Infrastruktur (Persero) untuk Tahun 2024; PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for 2024;
h. Audit Divisi Sekretariat Perusahaan; h. Audit of the Corporate Secretariat Division;
i. Audit Divisi Pembiayaan Berkelanjutan; i. Audit of the Sustainable Financing Division;
j. Aktivitas Pengelolaan Dana GEUDP & GREM yang j. Audit of Fund Management Activities for GEUDP &
bersumber dari Kerjasama dengan World Bank; GREM sourced from cooperation with the World Bank;
k. Audit atas Aktivitas Pengelolaan dan Pelaporan k. Audit of Management and Reporting Activities of
Sistem Layanan Informasi Keuangan Otoritas Jasa the Financial Information Service System of the
Keuangan Tahun 2025; Financial Services Authority in 2025;
l. Audit Keamanan Teknologi Informasi; l. Information Technology Security Audit;
m. Audit terhadap Kegiatan Divisi Keuangan dan m. Audit of activities of the Finance and Investor
Hubungan Investor; Relations Division;
n. Audit atas Penerapan SNI ISO 37001:2016 Sistem n. Audit of the Implementation of SNI ISO 37001:2016
Manajemen Anti Penyuapan (”SMAP”) pada PT Anti-Bribery Management System (ABMS) at
SMI tahun 2025; PT SMI in 2025;
o. Audit terhadap Kegiatan SMI Institute; o. Audit of activities of the SMI Institute
p. Joint Audit PT Cimanggis Cibitung Tollways; p. Joint Audit of PT Cimanggis Cibitung Tollways
q. Audit Investigasi atas Indikasi Peretasan Email q. Investigative Audit regarding indications of
Perusahaan; a corporate email hacking incident;
r. Penilaian Efektivitas Sistem Pengendalian Internal r. Assessment of the Effectiveness of the Internal
(SPI) pada Tingkat Entitas PT SMI (Persero) Tahun Control System (SPI) at the Entity Level of PT SMI
2024. (Persero) for 2024.
2. Advisory 2. Advisory
a. Pertimbangan dan hal-hal yang perlu dilakukan a. Considerations and matters that need to be
terkait pemanfaatan AI dalam kegiatan Perseroan; addressed regarding the utilization of AI in the
Company’s activities
b. Insight dari Retreat Kepala Daerah; b. Insights from the Regional Heads Retreat
c. Usulan Sosialisasi/ Workshop IFRS S1 dan IFRS S2; c. Proposal for Socialization/Workshop on IFRS S1
and IFRS S2
d. Masukan terhadap draft Revisi Prosedur Penyertaan d. Input on the draft revision of the Equity Investment
Modal Perusahaan Bidang Infrastruktur (PBI) Procedure in Infrastructure Sector Companies (PBI)
e. Dukungan Penerapan ICOFR. e. Support for the implementation of ICOFR
f. Dukungan finalisasi (pelaksanaan User f. Support for the finalization (User Acceptance
Acceptance Testing / UAT) Otomasi Proses Testing/UAT) of Administrative Process Automation
Administrasi
g. Pembayaran Fase ke-2 dan User Requirements g. Second phase payment and User Requirements
Gathering (“URG”) Otomasi Proses Administrasi Gathering (URG) for Administrative Process
Automation PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
h. Pembayaran Fase ke-3 pada Aplikasi General h. Third phase payment of the General Affair Service
Affair Service System (“GASS”) tanggal 30 Private System (GASS) Application on June 30 (Private
Window Juni – 1 Juli 2025. Window) – July 1, 2025
i. Dukungan pelaksanaan pengembalian dana i. Support for the implementation of fund
atas ketidaksesuaian dalam PJUM untuk kegiatan reimbursement due to discrepancies in PJUM for
Perseroan. Company activities
j. Rapat Pinjaman Pemkab Poso dengan BPK j. Meeting regarding the loan of Poso Regency
Perwakilan Pemprov Sulteng. Government with the BPK Representative Office
of the Central Sulawesi Provincial Government;
k. Dukungan DAI perihal usulan perubahan T&C k. Internal Audit support regarding the proposed
pembiayaan a.n. PT Indika Empat Mitra Surya amendment to the financing terms and conditions
(IEMS); of PT Indika Empat Mitra Surya (IEMS);
l. Dukungan World Bank Mission: GREM - Financial l. Support for the World Bank Mission: GREM –
Management Supervision Meeting. Financial Management Supervision Meeting
m. Dukungan permohonan review atas draft Memo m. Support for the request to review the draft
Mekanisme dan Memo Produk GREM. mechanism memo and GREM product memo
n. Dukungan DAI terhadap penyusunan Draft n. Internal Audit support for the preparation of the
Mekanisme Internal serta Draft Memo Produk GREM draft internal mechanism and draft GREM Private
Private Window. Window product memo 663
Page 664
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
o. Memberikan masukan atas Pengkinian (RCSA) o. Providing input on the update of the 2025 Risk and
2025 kepada masing-masing Divisi Control Self-Assessment (RCSA) for each Division.
3. Pendampingan
a. Pendampingan Badan Pemeriksa Keuangan 3. Assistance
Republik Indonesia (“BPK-RI”) berupa: a. Assistance to the Audit Board of the Republic of
i) Pemantauan Tindak Lanjut (PTL) Rekomendasi Indonesia (BPK-RI), including:
Hasil Pemeriksaan, BPK RI dan Penyelesaian i) M o n i t o r i n g t h e F o l l o w - U p o n A u d i t
Kerugian Negara Periode Semester II Tahun Recommendations and Settlement of State
2024 Losses for Semester II of 2024;
ii) Pemutakhiran Profil Entitas Pemeriksaan,
Pemantauan Tindak Lanjut (PTL) Rekomendasi ii) Updating the Audit Entity Profile and Monitoring
Hasil Pemeriksaan BPK RI dan Penyelesaian Follow-Up on Audit Recommendations and
Kerugian Negara Periode Semester I Tahun Settlement of State Losses for the Semester
2025 I of 2025;
iii) Pendampingan BPK terkait pengumpulan
data dan informasi dalam rangka persiapan iii) Assistance to BPK in collecting data and
pemeriksaan pada PT SMI di Jakarta. information for audit preparation at PT SMI in
iv) Pendampingan BPK terkait Pemantauan Tindak Jakarta;
Lanjut (PTL) Rekomendasi Hasil Pemeriksaan iv) Assistance to BPK regarding monitoring follow-
Badan Pemeriksa Keuangan Republik up actions on BPK audit recommendations,
Indonesia, Pemutakhiran Data Entitas dan updating entity data, and settlement of state
Penyelesaian Kerugian Negara (Keruneg) losses (Keruneg) for Semester I and II of 2025;
Periode Semester I dan II Tahun 2025;
v) Pendampingan BPK terkait pelaksanaan PDTT
Pengelolaan Aktivitas Pembiayaan Infrastruktur v) Assistance to BPK regarding the implementation
dan Operasional pada PT Sarana Multi of a Specific Purpose Audit (PDTT) on the
Infrastruktur (Persero) Tahun 2025. Management of Infrastructure Financing
and Operational Activities at PT Sarana Multi
b. Pendampingan Inspektorat Jenderal (Itjen) Infrastruktur (Persero) in 2025.
Kementerian Keuangan berupa Monitoring Tindak b. Assistance to the Inspectorate General of the
Lanjut atas Hasil Audit Pelaksanaan Fasilitas Ministry of Finance in monitoring follow-up actions
Penyiapan Proyek dan Pendampingan Transaksi on the results of audits on the implementation
serta Pembiayaan Infrastruktur Proyek KPBU SPAM of the Project Preparation Facility, Transaction
pada PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero); Advisory, and PPP SPAM Infrastructure Financing
c. Pendampingan kepada Dewan Komisaris dan at PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero);
Komite Audit, yaitu berupa dukungan pelaksanaan c. Assistance to the Board of Commissioners and
rapat Komite Audit dan penyampaian informasi the Audit Committee, including support for the
yang menjadi area DAI. implementation of Audit Committee meetings
and the provision of information related to the
d. Pendampingan Badan Pengawasan Keuangan Internal Audit Division;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dan Pembangunan (“BPKP”) dalam pelaksanaan d. Assistance to the Financial and Development
Penilaian Good Corporate Governance (“GCG”) Supervisory Agency (BPKP) in the implementation
PT SMI tahun 2024. of the Good Corporate Governance (GCG)
e. Pendampingan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Assessment of PT SMI for 2024;
berupa: e. Assistance to the Financial Services Authority,
i) Monitoring Tindak Lanjut atas Hasil Pemeriksaan including:
OJK dalam rangka Pemeriksaan Langsung PT i) Monitoring follow-up actions on the results
SMI Tahun 2024. of the Financial Services Authority’s on-site
ii) Pendampingan OJK terkait Pemeriksaan examination of PT SMI for 2024;
Berkala PT SMI Tahun 2025. ii) Assistance in the Financial Services Authority’s
f. Pendampingan Kantor Akuntan Publik periodic examination of PT SMI in 2025.
i) Audit Umum PT SMI Tahun Buku 2024 oleh KAP f. Assistance to the Public Accounting Firm, including:
Gani Sigiro & Handayani (“Grant Thornton i) General Audit of PT SMI for the 2024 Fiscal
Indonesia”); Year by Public Accounting Firm Gani Sigiro &
ii) Pendampingan Penawaran Umum Obligasi Handayani (“Grant Thornton Indonesia”);
Keberlanjutan Berkelanjutan I Sarana Multi ii) Assistance in the Public Offering of Shelf
Infrastruktur Tahap I Tahun 2025; Registration Bonds I of Sarana Multi Infrastruktur
iii) Pendampingan Pengadaan KAP Tahun 2025 Tranche I in 2025;
iii) Assistance in the procurement of Public
664 iv) Pendampingan Audit Umum PT SMI Tahun Accounting Firm services in 2025;
Page 665
Buku 2025 oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, iv) Assistance in the General Audit of PT SMI for
Mawar & Rekan (“RSM Indonesia”) the 2025 Fiscal Year by Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner
g. Dukungan sebagai observer dan saksi dalam (“RSM Indonesia”).
pembukaan proposal pengadaan g. Support as observer and witness in the opening
of procurement proposals.
4. Manajemen Internal
a. Penyusunan RKAP DAI Tahun 2025; 4. Internal Management
a. Preparation of the 2025 Work Plan and Budget of
b. Monitoring KPI dan RKPT DAI Tahun 2025; the Internal Audit Division
b. Monitoring of the KPI and Annual Audit Work Plan
c. Monitoring Anggaran DAI 2025; (RKPT) of the Internal Audit Division for 2025
c. Monitoring of the Internal Audit Division Budget
d. Penyusunan Laporan Monitoring Tindak Lanjut for 2025
(“Montila”) 2025; d. Preparation of the 2025 Follow-Up Monitoring
e. Penyusunan Laporan Kegiatan DAI Triwulan I, II Report (Montila);
dan III tahun 2025, dan Laporan Tahunan DAI 2025; e. Preparation of the Internal Audit Division Activity
Reports for Q1, Q2, and Q3 of 2025 and the 2025
f. Penyampaian Laporan Rutin Lainnya (GOCEQ, Annual Report of the Internal Audit Division;
RAS/Profil Risiko, Kuesioner Kepatuhan) f. Submission of other routine reports (GOCEQ, RAS/
g. Pelaksanaan revisi Piagam Audit Internal dan Risk Profile, Compliance Questionnaire);
Prosedur Audit Internal serta penyusunan g. Implementation of revisions to the Internal Audit
Kebijakan Audit Internal dan Petunjuk Teknis Audit Charter and Internal Audit Procedures, as well
Internal atas Teknologi Informasi ; as the preparation of Internal Audit Policies and
Technical Guidelines for Information Technology
h. Pemenuhan kompetensi; Audits;
i. Pengembangan Auditor (Continuing Professional h. Fulfillment of competency requirements;
Development); i. Auditor development (Continuing Professional
Development).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
665
Page 666
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam rangka memperkuat fondasi tata kelola yang To strengthen the foundation of prudent governance
prudent dan memastikan seluruh aktivitas usaha berjalan and ensure that all business activities are conducted
sesuai standar pengelolaan perusahaan yang unggul, in accordance with excellent corporate management
PT SMI menetapkan Sistem Pengendalian Internal (SPI) standards, PT SMI has established an Internal Control
kerangka pengendalianyang terintegrasi dan strategis. System as an integrated and strategic control
SPI diterapkan berpedoman pada Peraturan Menteri framework. The Internal Control System is implemented in
Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata accordance with Regulation of the Minister of Finance No.
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan 88/PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Corporate Governance in Limited Liability Companies
Keuangan. Peraturan tersebut mengamanatkan Direksi (Persero) under the Guidance and Supervision of the
untuk membangun sistem pengendalian internal Minister of Finance. The regulation mandates the Board of
yang efektif dalam rangka melindungi aset Perseroan, Directors to establish an effective internal control system
mengawasi proses bisnis secara berkelanjutan, dan to safeguard the Company’s assets, continuously oversee
mendukung pencapaian sasaran korporat. business processes, and support the achievement of
corporate objectives.
SPI berperan memastikan bahwa proses operasional, The Internal Control System plays a role in ensuring that
keuangan, dan administratif dijalankan secara disiplin, operational, financial, and administrative processes are
transparan, dan terkendali sebagai bagian dari penerapan carried out in a disciplined, transparent, and controlled
prinsip-prinsip pengendalian internal untuk mendukung manner as part of the implementation of internal control
efektivitas tata kelola dan kepatuhan Perseroan. Melalui principles to support the effectiveness of governance and
kerangka pengendalian yang sistematis dan terintegrasi, the Company’s compliance. Through a systematic and
SPI memberikan tingkat keyakinan (assurance) yang integrated control framework, the Internal Control System
memadai atas efektivitas dan efisiensi operasional, provides a reasonable level of assurance regarding the
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan effectiveness and efficiency of operations, the reliability
Perseroan terhadap ketentuan hukum dan regulasi yang of financial reporting, and the Company’s compliance
berlaku. with applicable laws and regulations.
Penerapan SPI ini memperkuat internalisasi nilai The implementation of the Internal Control System
kepatuhan dan tata kelola yang bertanggung jawab, strengthens the internalization of compliance values and
sekaligus memperkuat kepercayaan pemangku responsible governance, while also reinforcing stakeholders’
kepentingan terhadap kesinambungan kinerja serta confidence in the sustainability of the Company’s
penciptaan nilai jangka panjang Perseroan. performance and the creation of long-term value.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PENGENDALIAN KEUANGAN FINANCE AND OPERATIONAL CONTROL
DAN OPERASIONAL
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan secara The Company implements effective and comprehensive
efektif dan menyeluruh dengan mengacu pada Rencana financial control by referring to the Company’s Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang ditetapkan and Budget that has been established and approved
serta disetujui oleh RUPS. Penerapan ini diperkuat oleh by GMS, supported by a financial management system
sistem pengelolaan keuangan yang sesuai dengan compliant with Financial Accounting Standards and
Standar Akuntansi Keuangan (SAK), regulasi terkait, other relevant regulations, as well as strict financial
serta kebijakan dan prosedur internal yang ketat. management procedure and policy. Based on this, the
Berdasarkan landasan tersebut, Perseroan melaksanakan Company implements financial controls through:
pengendalian keuangan melalui:
1. Mengamankan aset Perseroan 1. Securing the Company’s assets
Sebagai entitas usaha, Perseroan memastikan adanya As a business entity, the Company ensures the security
pengamanan atas penggunaan anggaran dan of using the budget and other Company’s assets,
aset Perseroan lainnya, serta penyelenggaraannya and their implementation, starting from planning,
dalam mulai dari perencanaan, pengotorisasian, authorizing, recording, distribution, disbursement,
pencatatan, penyaluran, pencairan, pelaporan, reporting, to providing accountability.
666 hingga pada pertanggungjawabannya.
Page 667
2. Menguji keandalan laporan keuangan 2. Testing the reliability of financial statements
Pertanggungjawaban pengelolaan usaha tercermin Business management accountability is reflected in
dalam laporan keuangan. Perseroan memastikan the financial report. The Company ensures a system
adanya sistem dan prosedur yang meningkatkan and procedure that improves the quality of financial
kualitas penyusunan dan penyajian laporan report development and presentation, for example by
keuangan, misalnya dengan pemisahan fungsi-fungsi separating financial implementing functions.
penyelenggara keuangan.
3. Mendorong efektivitas penggunaan anggaran 3. Promoting budget control effectiveness
Melalui pengendalian internal, Perseroan memantau Through financial control, the Company monitors and
dan mendorong penggunaan anggaran secara encourages effective and correctly targeted budget
efektif agar tidak menyimpang dari tujuan yang telah use so that it does not deviate from the set goals.
ditetapkan.
Pengendalian operasional Perseroan berfungsi sebagai The Company’s operational control functions as a
mekanisme untuk memastikan kapasitas sumber daya mechanism to ensure that the Company’s resource
perusahaan mampu memenuhi target kerja secara efektif capacity can meet work targets effectively and efficiently.
dan efisien. Mekanisme ini menjamin seluruh aktivitas This mechanism ensures that all business activities are
usaha berjalan sesuai rencana serta memungkinkan carried out in accordance with the plan and allows for
penyesuaian strategi bila diperlukan. Dalam hal ini, RKAP strategic adjustments when necessary. In this regard, the
menjadi instrumen kontrol utama yang diperkuat oleh Company’s Work Plan and Budget (RKAP) serves as the
sistem kerja, standar prosedur operasional (SOP), dan primary control instrument, supported by the work system,
kebijakan pendukung yang selaras dengan ketentuan Standard Operating Procedures (SOP), and supporting
peraturan perundang-undangan yang berlaku. policies aligned with applicable laws and regulations.
KERANGKA SISTEM INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM FRAMEWORK
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements the Internal Control System by
dengan mengacu pada Internal Control – Integrated referring to the Internal Control – Integrated Framework
Framework yang dikembangkan oleh Committee of the developed by the Committee of the Sponsoring
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO), as
(COSO), sebagai standar internasional yang efektif dalam an international standard that is effective in strengthening
memperkuat tata kelola dan integritas operasional. governance and operational integrity. The framework
Framework ini mencakup 5 (lima) komponen dan 17 (tujuh consists of 5 (five) components and 17 (seventeen)
belas) prinsip yang saling terintegrasi untuk memastikan principles that are integrated to ensure that internal
pengendalian internal berjalan secara konsisten, andal, control operates consistently and reliably, and is able
serta mampu mendukung pencapaian tujuan Perseroan, to support the achievement of the Company’s objectives,
sebagai berikut: as follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
667
Page 668
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi dan
Lingkungan Kegiatan
Penilaian Risiko Komunikasi Pemantauan
Pengendalian Pengendalian
Risk Assessment Information and Monitoring
Control Environment Control Activity
Communication
• Mewujudkan
komitmen terhadap
integritas dan nilai-
nilai etika.
Achieve
• Memilih dan
commitment to
mengembangkan
integrity and ethical
kegiatan
values. • Menetapkan tujuan-
pengendalian yang
• Melaksanakan tujuan dengan tepat • Menggunakan
tepat
tanggung jawab Establish goals informasi yang • Melaksanakan
Select and develop
pengawasan properly relevan dan evaluasi secara
the proper control
Carry out • Mengidentifikasi dan berkualitas berkelanjutan
activity
supervisory menganalisis risiko Use relevant and dan/atau secara
• Memilih dan
responsibility Identify and analyze quality information terkelompok
mengembangkan
• Menetapkan risk • Berkomunikasi dan Conduct sustainable
Kegiatan
struktur organisasi, • Mempertimbangkan berbagi informasi evaluation and/or in
pengendalian
wewenang dan potensi kecurangan secara internal groups
umum atas
tanggung jawab (fraud) Internally • Mengevaluasi dan
teknologi yang
yang tepat Considering communicate and mengomunikasikan
digunakan
Establish the right potential fraud risks share information kelemahan untuk
Select and develop
organizational • Mengidentifikasi • Berkomunikasi dan mengambil tindakan
general control
structure, authority, dan menganalisis berbagi informasi korektif
activities on the
and responsibility perubahan yang dengan pihak Evaluate and
technology used
• Menunjukkan berdampak eksternal communicate
• Memberlakukan
komitmen terhadap signifikan Communicate and deficiencies to take
pengendalian
kompetensi individu Identify and analyze share information corrective actions
melalui kebijakan
Demonstrate changes with with external parties
dan prosedur
commitment significant impact
Enforce control
to individual
through policies and
competency
procedures
• Menjunjung
akuntabilitas
individu
Uphold individual
accountability
Sebagai tindak lanjut atas kerangka kerja tersebut, As a follow-up to the framework, the Company establishes
Perseroan menetapkan 4 (empat) tujuan pengendalian 4 (four) control objectives that are aligned with the risk
yang selaras dengan proses pengelolaan risiko, yaitu: management process, namely:
1. Tujuan Kepatuhan yaitu kepatuhan terhadap 1. Compliance Objective, namely compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2. Tujuan Operasional yaitu efektivitas dan efisiensi 2. Operational Objective, namely effectiveness and
dalam kegiatan usaha Perseroan yaitu dalam efficiency in utilizing assets and other resources in
menggunakan aset dan sumber daya lainnya yang Company’s operational business.
digunakan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
3. Tujuan Informasi yaitu tersedianya informasi 3. Information Objective, namely the availability of
keuangan dan manajemen yang benar, lengkap, financial and management information in an
tepat waktu dan relevan yang diperlukan dalam accurate, complete, relevant and timely manner
pengambilan keputusan. required for the decision-making process.
4. Tujuan Budaya Risiko yaitu meningkatkan efektivitas 4. Risk Culture Objective, namely improving risk culture
budaya risiko (risk culture) pada perusahaan secara effectiveness thoroughly in the Company to support
menyeluruh untuk mendukung identifikasi kelemahan early identification of deficiency and deviation, and
dan penyimpangan secara dini dan menilai kembali to continually reassess the policy and procedure in
kewajaran kebijakan dan prosedur yang ada di the Company.
Perseroan secara berkesinambungan.
KESESUAIAN DENGAN CONFORMITY TO INTERNATIONAL
STANDAR INTERNASIONAL STANDARDS
Pengendalian internal dalam operasional Perseroan Internal control in the Company's business operations is
diterapkan dengan mengacu pada kesesuaian terhadap implemented by aligning with the main components of
komponen utama COSO–Internal Control Integrated COSO-Internal Control Integrated Framework, as follows:
Framework, sebagai berikut:
668
Page 669
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian adalah suatu standar, Control environment is a standard, process and
proses, dan struktur yang menjadi dasar structure that provides basis for internal control. The
penerapan pengendalian internal. Perseroan terus Company continues to echo the importance of internal
menggaungkan mengenai pentingnya pengendalian control and behavior standards expected across all
internal dan standar perilaku yang diharapkan di elements of the organization. The Company also has
seluruh unsur organisasi. Perseroan juga menetapkan determined parameters in governance conducts;
parameter-parameter tata kelola; struktur organisasi organization structure and distribution of authority
serta pembagian wewenang dan tanggung jawab; and responsibility; Human Capital management,
pengelolaan SDM, pengembangan kompetensi; competence development; clarity on performance
kejelasan ukuran kinerja dan insentif, integritas dan appraisal and incentives; integrity and ethics, as
nilai-nilai etika, serta standar akuntabilitas kinerja, well as performance accountability standards, in
yang selaras dan mendukung pengendalian internal accordance with and support effective and efficient
yang efektif dan efisien. internal control.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perseroan menetapkan tujuan Perseroan baik tujuan The Company establishes its goals, both long-term
jangka panjang maupun jangka pendek, yang and short-term, which will then be used to identify,
kemudian digunakan untuk mengidentifikasi, menilai assess and manage different types of risks coming
dan mengelola berbagai risiko baik bersumber from external as well as internal, and analyze the
dari eksternal maupun internal, dan menganalisis impact of these risks to Company’s objectives, along
dampak risiko tersebut terhadap tujuan Perseroan, with the possible changes from external and internal.
maupun kemungkinan terjadinya perubahan baik
dari eksternal maupun internal.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activity
Aktivitas pengendalian internal dijalankan sesuai Internal control activity is implemented in accordance
dengan ukuran, kompleksitas, dan sifat dari tugas with the size, complexity and nature of Company’s
dan fungsi Perseroan. Aktivitas pengendalian dapat duties and functions. Control activity can be basic
bersifat tindakan preventif dasar, berupa aktivitas preventive actions and can take the form of manual
manual maupun otomatis seperti otorisasi dan/atau or automatic activities, such authorization and/or
persetujuan, verifikasi, rekonsiliasi dan kajian proses approval, verification, reconciliation and business
bisnis. Aktivitas pengendalian wajib dilakukan pada process review. Control activity is mandatory to be
semua unit kerja di Perseroan, di berbagai tahapan carried out in all units in the Company, at various
bisnis proses dengan dukungan sistem dan teknologi. stages of the business process with the support of
Perseroan secara konsisten melakukan kaji ulang system and technology. The Company consistently
untuk mengetahui kemungkinan risiko yang belum conducts reviews to determine possible uncontrolled
dikendalikan, baik risiko yang sudah ada maupun risiko risk, both existing risk and emerging risk. The reviews
yang baru muncul. Pelaksanaan kaji ulang tersebut are carried out through continuous evaluation of
antara lain dengan melakukan evaluasi secara terus any impact from changes in the environment and
menerus terhadap dampak dari setiap perubahan external conditions, as well as the impact on target
lingkungan dan kondisi eksternal, serta pengaruhnya achievement or internal control effectiveness in the
pada pencapaian target dan efektivitas pengendalian Company’s operations.
internal dalam kegiatan operasi Perseroan. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perseroan terus mengembangkan sistem informasi The Company continuously develops an information
yang dapat memproses dan menghasilkan system that can process and produce quality
informasi yang relevan dan berkualitas, baik dari and relevant information, both from internal also
sumber internal maupun eksternal, untuk digunakan external sources, to be used in the Company’s
dalam pelaksanaan tugas pengawasan maupun supervisory and operational management duties.
pengelolaan operasional usaha. Dewan Komisaris, The Board of Commissioners, the Board of Directors
Direksi dan jajaran manajemen memerlukan and management require accurate, sufficient
data dan/atau informasi yang akurat, memadai and comprehensive data as well as information
dan menyeluruh mengenai keuangan, peraturan regarding finance, laws and regulation, market
perundang-undangan, informasi pasar, atau information, or and every incident and condition
kejadian maupun kondisi yang berpengaruh that affects decision making. The Company also
pada pengambilan keputusan. Perseroan terus continuously develops effective communication
mengembangkan saluran komunikasi yang efektif channel to ensure all of Company’s management
dalam memastikan seluruh pejabat dan staf and employees fully understand and comply with the
Perseroan sepenuhnya memahami dan mematuhi policies and procedures in carrying out their duties
kebijakan dan prosedur dalam melaksanakan tugas and responsibilities. The Company’s organization
dan tanggung jawab. Struktur organisasi Perseroan structure is established to enable easier information
669
Page 670
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
disusun untuk memudahkan proses diseminasi dissemination process in the organization, from top to
informasi yang mengalir dalam organisasi, baik dari bottom, from bottom to top, as well as across functions
atas ke bawah, dari bawah ke atas, maupun lintas or units.
satuan atau unit kerja.
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activity
Pemantauan pengendalian internal meliputi Internal control monitoring includes internal
kegiatan penilaian internal terhadap implementasi assessment activity on the implementation of
sistem pengendalian internal Perseroan, termasuk Company’s internal control system, including an
penilaian apakah mutu kerja yang dilakukan tetap assessment of whether the work quality remains in line
sejalan dengan tujuan usaha Perseroan. Pemantauan with the Company’s business objectives. Monitoring
dilaksanakan melalui evaluasi berkelanjutan, is carried out through continuous evaluation, partial
evaluasi terpisah atau kombinasi dari keduanya, evaluation or a combination of the two, to ensure the
untuk memastikan masing-masing dari 5 (lima) 5 (five) internal control components are implemented
komponen pengendalian internal diterapkan dan and working. Sustainable evaluation is attached to
berfungsi. Evaluasi berkelanjutan dilekatkan ke the business process of each work unit, along with
dalam proses bisnis pada setiap tingkat unit kerja, providing timely information by the first and second
disertai penyediaan informasi yang tepat waktu oleh line of defenses. A separate evaluation is conducted
pertahanan lini pertama dan kedua. Evaluasi terpisah periodically by the third line of defense, in which
dilaksanakan secara periodik oleh pertahanan lapis implementation is the combination of both, to ensure
ketiga, di mana pelaksanaannya akan bervariasi its success. Each scope and frequency are varied,
secara lingkup dan frekuensi tergantung pada depending on risk assessment and effectiveness of
penilaian risiko, efektivitas evaluasi yang sedang ongoing evaluation as well as other considerations
berlangsung dan pertimbangan lain dari Direksi. from the Board of Directors. Evaluation will be followed
Evaluasi akan diikuti dengan tindakan koreksi by corrective actions on deviations or deficiencies and
terhadap penyimpangan atau kelemahan, dan strengthened control to maintain the enforcement of
penguatan pengendalian untuk menjaga penegakan principles in each SPI component.
prinsip-prinsip dalam setiap komponen SPI.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of Internal
Internal Control System
Dalam rangka memperkuat tata kelola dan pengendalian To strengthen governance and risk control, PT SMI consistently
risiko, PT SMI secara konsisten melakukan evaluasi conducts comprehensive and continuous evaluations of the
menyeluruh dan berkesinambungan atas efektivitas effectiveness of the Internal Control System. This evaluation
Sistem Pengendalian Internal (SPI). Evaluasi ini bertujuan aims to assess the adequacy and effectiveness of the control
untuk menilai kecukupan dan efektivitas mekanisme mechanisms implemented, as well as to measure the
pengendalian yang diterapkan, serta mengukur tingkat maturity level of the Internal Control System implementation
maturitas implementasi SPI di seluruh unit kerja Perseroan. across all work units of the Company.
Pada tahun 2025, Perseroan menugaskan Divisi Audit In 2025, the Company assigned the Internal Audit Division to
Internal untuk melaksanakan penilaian independen conduct an independent assessment of the Internal Control
terhadap SPI, mencakup tingkat entitas Perusahaan. System, covering the Company’s entity level. The results
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Hasil penilaian tersebut dituangkan dalam Surat of this assessment were documented in Letter No. L-012/
Nomor L-012/SMI/DU/DAI/2025 tanggal 29 Desember SMI/DU/DAI/2025 dated December 29, 2025, concerning
2025 tentang Laporan Hasil Peniliaian atas Efektivitas the Report on the Assessment Results of the Effectiveness
Sistem Pengendalian Internal pada Tingkat Entitas PT SMI. of the Internal Control System at the Entity Level of PT SMI.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, DAI menyimpulkan Based on the results of the evaluation, the Internal Audit
bahwa penerapan sistem pengendalian internal pada Division concluded that the implementation of the internal
tingkat entitas PT SMI Tahun 2024 telah dilakukan secara control system at the entity level of PT SMI in 2024 had been
sangat efektif dengan skor hasil penilaian 90,696 dari carried out very effectively, with an assessment score of
skor maksimum sebesar 100. 90.696 out of a maximum score of 100.
Merujuk pada hasil penilaian, DAI menyampaikan saran Referring to the assessment results, the Internal Audit
peningkatan (opportunity for improvement) untuk Division provided several suggestions for improvement
penerapan sistem pengendalian pada level entitas, yaitu (opportunity for improvement) in the implementation of
sebagai berikut: the internal control system at the entity level, as follows:
1. Melakukan evaluasi efektivitas pengelolaan WBS, 1. Conduct an evaluation of the effectiveness of the
termasuk komunikasi hasil penanganan WBS kepada management of the Whistleblowing System (WBS),
insan SMI dan konsistensi penerapan prinsip WBS. including communication of the handling results of
Evaluasi dapat dilakukan dengan acuan ISO 37003 WBS reports to SMI personnel and consistency in the
atau framework lainnya implementation of WBS principles. The evaluation
670 may refer to ISO 37003 or other relevant frameworks.
Page 671
2. Melakukan evaluasi dan pengkajian perbaikan 2. Conduct an evaluation and review to improve leader–
hubungan komunikasi leader-member exchange member exchange communication relationships
yang bertujuan mengembangkan hubungan atasan- aimed at developing positive superior–subordinate
bawahan dengan sikap positif, loyalitas, kesetiaan, relationships characterized by positive attitudes,
rasa hormat, dan kontribusi yang tinggi terhadap loyalty, trust, respect, and high contributions to the
kinerja anggota dalam organisasi. performance of organizational members.
3. Melakukan pengaturan lebih detil tentang tata kelola 3. Establish more detailed arrangements regarding the
hubungan PT SMI dengan perusahaan dan tenaga governance of the relationship between PT SMI and
alih daya karena PT SMI menggunakan alih daya outsourced companies and personnel, considering
pendukung pekerjaan administrasi dan pekerjaan that PT SMI utilizes outsourced personnel to support
dasar lainnya. administrative and other basic work.
4. Melakukan benchmark atas skor employee 4. Conduct benchmarking of employee engagement
engagement dari survey rutin employee engagement scores obtained from routine internal employee
yang telah dilakukan oleh internal (menggunakan engagement surveys (using engagement
kuesioner engagement yang pernah dibuat questionnaires previously developed by consultants)
konsultan) dengan rata-rata industri global atau against the global or domestic industry average and
domestik dan mengalibrasi parameter engagement recalibrate engagement parameters considering the
dengan adanya fenomena generasi Y dan generasi Z characteristics and expectations of Generation Y and
yang berbeda karakter dan tuntutan dengan generasi Generation Z, which differ from those of Generation X
X dan baby boomers. and Baby Boomers.
5. Menyusun prosedur Fraud Risk Assesment (FRA) 5. Develop procedures for Fraud Risk Assessment (FRA),
karena metodologi FRA bersifat unik dan tidak bisa as the FRA methodology is unique and cannot be
disamakan dengan metodologi risiko operasional. equated with operational risk methodologies. The
Prosedur FRA ini akan menghasilkan register Fraud FRA procedure will produce a Fraud Risk register that
Risk yang lebih sesuai dengan best practices atau is more aligned with best practices or anti-fraud
antifraud framework, yang berbeda karakteristik frameworks, which have different characteristics
dengan RCSA. from RCSA.
6. Melakukan kaji ulang secara tertulis di setiap 6. Conduct a documented review whenever there is a
perubahan kepemimpinan, paling sedikit ada atau change in leadership, at a minimum to determine
tidak perubahan atas risk appetite & pursue, risk whether there are changes in risk appetite and pursue,
tolerance, risk strategy. Hal ini sesuai Point of Focus: risk tolerance, and risk strategy. This is in line with the
“Assesses Changes in Leadership — The organization Point of Focus: “Assesses Changes in Leadership — The
considers changes in management and respective organization considers changes in management and
attitudes and philosophies on the system of internal respective attitudes and philosophies on the system
control”, meskipun tidak ada register risiko terkait of internal control,” even though there is no risk register
perubahan kepemimpinan SMI. related to leadership changes within SMI.
7. Melakukan perbaikan dalam pengelolaan Teknologi 7. Improve the management of Technology and
dan Sistem Informasi sebagai berikut: Information Systems as follows:
a. Menyusun kelengkapan prosedur teknis terkait a. Develop complete technical procedures related to
pengelolaan Teknologi dan Sistem Informasi the management of Technology and Information
sesuai saran pada laporan IT Capability & Maturity Systems in accordance with the recommendations
Based on COBIT 2019 oleh konsultan Robere & in the IT Capability & Maturity report based on PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Associate (halaman 352-354). COBIT 2019 prepared by the consultant Robere &
Associate (pages 352–354).
b. Menyelesaikan inisiatif information/ IT security b. Complete information/IT security initiatives related
pada mobile working dalam penerapan praktik to mobile working in the implementation of the
Bring Your Own Device (BYOD). Bring Your Own Device (BYOD) practice.
c. Melakukan evaluasi terhadap kecukupan bukti c. Evaluate the adequacy of documented evidence
dokumentasi adanya pelaksanaan kontrol pada demonstrating the implementation of controls in
dokumen formulir atau laporan di seluruh prosedur forms or reports across all technical Information
teknis Teknologi Informasi yang sudah disusun Technology procedures that have been prepared
atau yang seharusnya disusun. or should be prepared.
8. Mengevaluasi dan melakukan pengkajian/ 8. Evaluate and conduct reviews or brainstorming
brainstorming menindaklanjuti skor persepsi yang sessions to follow up on relatively low perception
relatif rendah baik di tingkat eksekutor maupun scores, both at the executor and executive levels,
eksekutif atas pertanyaan kuesioner mengenai regarding questionnaire questions related to the
kesesuaian alikasi IT dan pengendaliannya dengan suitability of IT allocation and its controls with the
kebutuhan perusahaan dan terintegrasi; berfungsinya Company’s needs and integration; the functioning
aplikasi IT dan pengendaliannya sesuai dengan of IT applications and their controls as expected
harapan (misal keandalan dan kerahasiaan); (e.g., reliability and confidentiality); and the ability
671
Page 672
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan kemampuan sistem informasi komunikasi of communication information systems to produce
menghasilkan informasi yang tepat waktu, up to date, timely, up-to-date, complete, accessible, secure, and
lengkap, mudah diakses, aman, handal. reliable information.
9. Melakukan kajian atau penelitian penyebab past 9. Conduct a review or research on the causes of past-
due atas temuan yang lewat jatuh tempo (past due) due findings that have exceeded the due date (past
sejak tahun 2022 berdasarkan Laporan BPKP Nomor due) since 2022 based on BPKP Report No. PE0903-
PE0903-LHP48-D403/1/2024 SMI Tanggal 13 Mei 2024 LHP48-D403/1/2024 SMI dated May 13, 2024, and the
dan Laporan Audit Tahunan 2024 vide Memo Nomor 2024 Annual Audit Report as stated in Memo No.
M-006/SMI/DU/DAI/0125 Tanggal 10 Januari 2025. M-006/SMI/DU/DAI/0125 dated January 10, 2025.
10. Melakukan evaluasi atas tata kelola penyusunan 10. Conduct an evaluation of the governance of policy
kebijakan dan prosedur (Peraturan Direksi Nomor PD- and procedure development (Regulation of the
009/SMI/1124 Tentang Prosedur Penyusunan Kebijakan Board of Directors No. PD-009/SMI/1124 concerning
Perseroan) dengan memperhatikan: the Procedure for Developing Company Policies) by
a. Skor persepsi responden di level eksekutif considering the following:
yang rendah (<80%) untuk pertanyaan a. Low perception scores among respondents at
mengenai apakah sistem dan prosedur telah the executive level (<80%) regarding the question
dijabarkan dengan jelas berupa langkah kerja of whether systems and procedures have been
yang harus dilaksanakan beserta risiko dan clearly described in the form of work steps to be
pengendaliannya; implemented along with the associated risks and
controls;
b. Belum adanya standar waktu pemrosesan / SLA b. The absence of processing time standards or
(service level agreement) atau standar mutu Service Level Agreements (SLA), or other quality
lainnya untuk kegiatan / langkah / aktivitas yang standards, for activities, steps, or processes that
menjadi input pada tahapan selanjutnya atau serve as inputs for subsequent stages or are
dimanfaatkan oleh internal/external customers; utilized by internal or external customers;
c. Belum diselenggarakannya rekapitulasi informasi c. The absence of a consolidated record of
apa saja yang perlu dikinikan atau disusun pada information that needs to be updated or developed
ketentuan internal existing atau yang baru. within existing or new internal regulations. Such
Rekapitulasi informasi tersebut adalah merupakan recapitulation represents the result of monitoring
hasil pantauan Divisi Manajemen Risiko dan dapat by the Risk Management Division and may serve as
menjadi acuan dalam challenge/review session a reference in challenge/review sessions regarding
terhadap hasil self assessment oleh process and the results of self-assessments conducted by
risk owner mengenai validitas ketentuan internal process and risk owners concerning the validity
kelolaannya. Meskipun tidak terdapat batasan usia of internal governance regulations. Although there
ketentuan internal dan masih dapat dipergunakan is no age limit for internal regulations and they
selama dipandang masih valid, terdapat hal yang may continue to be used as long as they remain
perlu diperhatikan sebagai berikut: valid, several matters require attention, including:
i) Memo Nomor M-006/SMI/DU/DAI/0125 Tanggal i) Memo No. M-006/SMI/DU/DAI/0125 dated
10-Januari 2025 bahwa terdapat temuan January 10, 2025, indicating findings related to
terkait prosedur yang tidak lengkap pada incomplete procedures in fund disbursement
pengeluaran dana tahun 2024 in 2024;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ii) Laporan BPKP Nomor PE05.03/LGCG-16.1/ ii) BPKP Report No. PE05.03/LGCG-16.1/D403/1/2025
D403/1/2025 Tanggal 21 Maret 2025 bahwa dated March 21, 2025, indicating the need to
perlu kaji ulang prosedur tata kelola karena review governance procedures due to the
adanya POJK 16/2024, survey kepada vendor issuance of Regulation of the Financial Services
atas keterlambatan bayar dengan skor 78,68 Authority No. 16 of 2024, vendor survey results
(halaman 90 angka 2), dan survey kompensasi regarding payment delays with a score of 78.68
atas standar layanan minimal yang tak (page 90 point 2), and a compensation survey
terpenuhi dengan skor 79,62% (halaman 83 regarding unmet minimum service standards
angka 8). with a score of 79.62% (page 83 point 8).
11. Melakukan evaluasi atas skor persepsi responden 11. Conduct an evaluation of the perception score among
di level eksekutif yang hanya mencapai 85% executive-level respondents, which only reached 85%
yang menjawab Sesuai/Sangat sesuai (SS) untuk answering Appropriate/Very Appropriate (SS) for
pertanyaan mengenai apakah dalam melakukan questions regarding whether control activities include
pengendalian, terdapat pelaporan insiden risiko risk incident reporting that enables management
yang memfasilitasi manajemen dan atasan and supervisors to identify matters requiring
mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan corrective action and whether corrective actions
perbaikan (koreksi) dan tindakan perbaikan dilakukan are implemented appropriately. This indicates that
672
Page 673
secara tepat. Hal ini mengindikasikan para responden respondents (Heads of Division) perceive that risk
(Kepala Divisi) menilai pelaporan insiden risiko incident reporting is either unavailable or does not
tidak tersedia atau tidak memenuhi harapan agar meet expectations for ensuring timely corrective
tindakan perbaikan dilakukan secara tepat. Kondisi actions. This condition needs to be addressed through
tersebut perlu diatasi melalui diskusi lebih detil atau more detailed discussions or brainstorming sessions
brainstorming untuk menyelidiki ketidakpuasan ini to investigate this dissatisfaction and the form of risk
dan bentuk pelaporan insiden risiko. incident reporting required.
12. Untuk keperluan informasi komunikasi eksternal, 12. For the purpose of external communication, the
Perseroan perlu mempertimbangkan: Company should consider:
a. Pengaturan tentang detail data/informasi yang a. Establishing arrangements regarding the details
diperlukan dari/untuk pihak eksternal, baik untuk of data/information required from or for external
keperluan pengelolaan corporate image, strategi parties for the purposes of managing corporate
reputasi, manajemen kinerja dan strategis, serta image, reputation strategy, performance and
hubungan dengan external stakeholders sesuai strategic management, and relationships with
Laporan Penilaian SPI oleh BPKP (Nomor PE0903- external stakeholders, in accordance with the
LHP-48- D403/1/2024, pada halaman 28) Internal Control System Assessment Report by
BPKP (No. PE0903-LHP-48-D403/1/2024, page 28);
b. Penyusunan prosedur teknis penyusunan b. Developing technical procedures for the
laporan wajib dan komunikasi dengan regulator preparation of mandatory reports and
mengingat PT SMI adalah lembaga keuangan communication with regulators, considering
yang diawasi OJK melalui berbagai pelaporan, that PT SMI is a financial institution supervised by
sehingga memiliki risiko kepatuhan dan denda. the Financial Services Authority through various
reporting requirements and therefore faces
compliance risks and potential penalties.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan As part of strengthening governance and accountability,
akuntabilitas, Perseroan memastikan dilakukannya the Company ensures that an independent assessment
penilaian independen atas efektivitas sistem is conducted on the effectiveness of the internal control
pengendalian internal yang berdampak pada Laporan system affecting the Financial Statements as of December
Keuangan per 31 Desember 2025. Selain evaluasi oleh 31, 2025. In addition to the evaluation carried out by the
Divisi Audit Internal, Perseroan juga menunjuk Kantor Internal Audit Division, the Company also appointed a
Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan pemeriksaan Public Accounting Firm (KAP) to conduct an independent
independen atas efektivitas pengendalian internal examination of the effectiveness of the internal control
tersebut. system.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN STATEMENT FROM THE BOARD OF
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN DIRECTORS AND THE BOARD OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
PT SMI secara konsisten memastikan keandalan dan PT SMI consistently ensures the reliability and effectiveness
efektivitas Sistem Pengendalian Internal (SPI) melalui of the Internal Control System through structured PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
evaluasi terstruktur atas pelaporan keuangan, kepatuhan evaluations of financial reporting, regulatory compliance,
regulasi, serta efisiensi dan efektivitas operasional. and operational efficiency and effectiveness. Based
Berdasarkan hasil penilaian terbaru, Dewan Komisaris on the most recent assessment results, the Board of
dan Direksi menilai bahwa SPI Perseroan telah memadai Commissioners and the Board of Directors consider that
dan berjalan efektif, dengan beberapa area yang tetap the Company’s Internal Control System is adequate and
menjadi fokus penguatan berkelanjutan. operating effectively, with several areas remaining a
focus for continuous improvement.
Setiap temuan evaluasi ditindaklanjuti melalui Each evaluation finding is followed up through corrective
langkah korektif dan perbaikan terukur untuk menjaga measures and measurable improvements to maintain
penerapan prinsip-prinsip pengendalian internal pada the implementation of internal control principles across
seluruh komponen SPI. Dewan Komisaris dan Direksi all components of the Internal Control System. The
juga menegaskan bahwa sepanjang tahun berjalan Board of Commissioners and the Board of Directors also
tidak ditemukan kelemahan material yang berdampak confirm that during the year no material weaknesses were
signifikan terhadap efektivitas pengendalian internal identified that significantly affected the effectiveness of
maupun operasional Perseroan. the Company’s internal control or operational activities.
673
Page 674
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Integritas Pelaporan melalui Pengawasan Reporting Integrity Through Effective
dan Pengendalian yang Efektif Supervision and Control
PT SMI berkomitmen memenuhi prinsip integritas PT SMI is committed to upholding the principles of
dan transparansi setiap bentuk pelaporan Perseroan, integrity and transparency in all forms of corporate
baik laporan keuangan, laporan tahunan, laporan reporting, including financial statements, annual reports,
keberlanjutan maupun pengungkapan lainnya dalam sustainability reports, as well as other disclosures, to
rangka transparansi pada stakeholders. ensure transparency to stakeholders.
Pelaporan yang disusun dilakukan secara andal, The reports prepared are reliable, consistent, and
konsisten, dan akuntabel serta diawasi dan dikaji secara accountable, and are comprehensively supervised and
komprehensif melalui penerapan sistem pengendalian reviewed through the implementation of the Company’s
internal. Sistem pengendalian internal Perseroan internal control system. The internal control system is
dirancang untuk menjaga akurasi pencatatan transaksi, designed to maintain the accuracy of transaction
memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi recording, ensure compliance with applicable accounting
dan regulasi yang berlaku, serta mendukung penyajian standards and regulations, and support the presentation
informasi yang relevan dan dapat dipercaya. Dalam of relevant and reliable information. Within this framework,
kerangka tersebut, Direksi dan divisi serta komite di the Board of Directors, along with the divisions and
bawahnya secara aktif berkomitmen menjaga seluruh committees under its oversight, actively ensures the
proses pelaporan mulai dari pembentukan prosedur integrity of the entire reporting process, starting from the
operasional yang jelas, sistem dokumentasi yang establishment of clear operational procedures, traceable
tertelusur, serta mekanisme pengawasan yang memadai documentation systems, and adequate supervisory
di seluruh unit kerja. mechanisms across all work units.
PT SMI juga menerapkan mekanisme assurance melalui PT SMI also implements assurance mechanisms through
fungsi audit internal serta pemeriksaan oleh auditor internal audit functions and examinations by independent
eksternal yang independen, yang tidak hanya pada external auditors, covering not only financial statement
assurance laporan keuangan melainkan juga untuk assurance but also compliance aspects, internal control
aspek kepatuhan, sistem pengendalian internal dan systems, and the implementation of social responsibility,
penyelenggaran tanggung jawab sosial yang dilakukan which are conducted annually. This process serves to
secara tahunan. Proses ini berfungsi untuk menilai assess the fairness of the presentation of financial
kewajaran penyajian laporan keuangan dan informasi statements and other related information disclosed to
terkait lainnya yang disampaikan kepada publik telah the public, ensuring that they have undergone objective
melalui proses verifikasi dan evaluasi yang objektif. Di verification and evaluation. Meanwhile, the Board of
sisi lain, Dewan Komisaris beserta komite-komite di Commissioners, together with its supporting committees,
bawahnya menjalankan fungsi pengawasan secara performs effective oversight of the Company’s reporting
efektif terhadap proses pelaporan dan pengungkapan and disclosure processes, ensuring that each published
informasi perusahaan, sehingga setiap laporan yang report reflects the Company’s performance in a
diterbitkan mencerminkan kondisi kinerja Perseroan transparent and accountable manner.
secara transparan dan akuntabel.
Melalui integrasi antara sistem pengendalian internal, Through the integration of internal control systems,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
mekanisme assurance, serta pengawasan yang kuat, assurance mechanisms, and strong oversight, PT SMI’s
segenap pimpinan PT SMI memastikan bahwa praktik leadership ensures that corporate reporting practices
pelaporan perusahaan berjalan dengan standar integritas are carried out in accordance with high standards of
yang tinggi. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat integrity. This approach not only strengthens the quality
kualitas dan kredibilitas informasi yang disampaikan and credibility of information delivered to stakeholders
kepada pemangku kepentingan, tetapi juga menjadi but also serves as a key foundation in building public
fondasi penting dalam membangun kepercayaan publik trust and supporting the Company’s efforts to create
serta mendukung upaya Perseroan dalam menciptakan sustainable long-term value.
nilai jangka panjang secara berkelanjutan.
674
Page 675
KOMITMEN TERHADAP COMMITMENT TO THE
PENERAPAN ICOFR IMPLEMENTATION OF INTERNAL
CONTROL OVER FINANCIAL
REPORTING (ICOFR)
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing
menerapkan prinsip Good Corporate Governance the principles of Good Corporate Governance (GCG), the
(GCG), Perseroan telah mengimplementasikan Internal Company has implemented Internal Control over Financial
Control over Financial Reporting (ICoFR) secara terstruktur Reporting (ICoFR) in a structured and integrated manner
dan terintegrasi dalam sistem pengendalian internal. within its internal control system. The implementation
Penerapan ICoFR merupakan salah satu inisiatif strategis of ICoFR represents one of the Company’s strategic
Perseroan dalam penguatan atas prinsip transparansi, initiatives to strengthen the principles of transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness
kewajaran dalam proses pelaporan keuangan. in the financial reporting process.
Inisiatif ini diwujudkan melalui pengembangan This initiative is realized through the development and
dan implementasi sistem pengendalian internal implementation of a structured, documented, integrated,
yang terstruktur, terdokumentasi, terintegrasi, dan and sustainable internal control system covering all
berkelanjutan, yang mencakup seluruh proses pelaporan material financial reporting processes. The Company
keuangan yang material. Perseroan secara konsisten consistently conducts risk identification, evaluates the
melakukan identifikasi risiko, evaluasi efektivitas effectiveness of controls, and enhances key controls
pengendalian, serta penyempurnaan atas pengendalian to mitigate the risk of material misstatement, whether
utama (key controls) guna memitigasi risiko salah saji caused by errors or potential fraud. These efforts are
material, baik yang disebabkan oleh kekeliruan (error) undertaken to ensure that the quality and credibility of
maupun potensi kecurangan (fraud). Upaya ini dilakukan financial information are maintained reliably.
untuk memastikan kualitas dan kredibilitas informasi
keuangan tetap terjaga secara andal.
Pelaksanaan ICoFR mengacu pada kerangka kerja The implementation of ICoFR refers to the Committee of
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Commission (COSO) melalui Internal Control – Integrated (COSO) framework through the Internal Control –
Framework, yang mencakup lima komponen utama, Integrated Framework, which comprises five main
yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, components: control environment, risk assessment,
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta control activities, information and communication, and
pemantauan. Perseroan melakukan pengujian efektivitas monitoring. The Company periodically performs testing
desain dan implementasi pengendalian secara periodik on the effectiveness of the design and implementation
guna memastikan seluruh pengendalian berjalan secara of controls to ensure that all controls operate adequately
memadai dan konsisten. and consistently.
Melalui penerapan ICoFR yang berkelanjutan, PT SMI Through the continuous implementation of ICoFR, PT SMI
tidak hanya memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku, not only complies with applicable regulatory requirements
tetapi juga memperkuat budaya kepatuhan, integritas, but also strengthens the culture of compliance, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dan akuntabilitas laporan keuangan. Implementasi ini integrity, and accountability in financial reporting. This
turut mendukung keberlanjutan kinerja dan tata kelola implementation also supports the sustainability of
Perseroan, sekaligus meningkatkan kepercayaan para the Company’s performance and governance, while
pemangku kepentingan terhadap kualitas dan kredibilitas enhancing stakeholders’ trust in the quality and credibility
informasi keuangan Perseroan. of the Company’s financial information.
675
Page 676
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sebagai institusi yang berorientasi pada ketahanan As an institution oriented toward resilience and sustainable
dan pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan menjadikan growth, the Company places risk management as a
manajemen risiko sebagai komponen strategis strategic component in its business management. The
dalam pengelolaan bisnis. Kerangka manajemen risk management framework is implemented to ensure
risiko diterapkan untuk memastikan setiap keputusan that every operational and investment decision is
operasional dan investasi memiliki dasar pengukuran supported by a strong risk assessment basis, adequate
risiko yang kuat, dukungan kecukupan modal, serta capital support, and sufficient mitigation capacity against
kemampuan mitigasi yang memadai terhadap potensi potential disruptions and market volatility. Through this
gangguan maupun volatilitas pasar. Dengan pendekatan approach, the Company not only safeguards value but
ini, Perseroan tidak hanya melindungi nilai, tetapi juga also optimizes opportunities that are aligned with its
mengoptimalkan peluang yang selaras dengan tujuan long-term objectives.
jangka panjang.
Melalui disiplin pengelolaan risiko yang konsisten, Through consistent risk management discipline, the
Perseroan memperkuat kemampuan seluruh unit kerja Company strengthens the capability of all work units to
dalam mengevaluasi risk and return, meningkatkan evaluate risk and return, improve the quality of risk-taking
kualitas proses pengambilan risiko, dan menjaga struktur processes, and maintain a healthy portfolio structure. This
portofolio tetap sehat. Implementasi ini dilaksanakan implementation is carried out with reference to various
dengan merujuk pada berbagai ketentuan regulator dan relevant regulatory provisions and internal standards,
standar internal yang relevan, antara lain: including:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 1. Regulation of Financial Services Authority of the
No. 16 tahun 2024 (POJK 16/2024) tentang Pengawasan Republic of Indonesia No. 16 of 2024 (POJK 16/2024)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) yang concerning the Supervision of PT Sarana Multi
diundangkan pada 15 Oktober 2024 dan berlaku pada Infrastruktur (Persero), which was promulgated on
tanggal diundangkan. POJK 16/2024 menggantikan October 15, 2024, and became effective on the date
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia of its promulgation. POJK 16/2024 replaces Regulation
No. 46/POJK.05/2020 (POJK 46/2020) tentang of Financial Services Authority of the Republic of
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; Indonesia No. 46/POJK.05/2020 (POJK 46/2020)
concerning Infrastructure Financing Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 2. Regulation of the Financial Services Authority of the
No. 42 tahun 2024 (POJK 42/2024) tentang Penerapan Republic of Indonesia No. 42 of 2024 (POJK 42/2024)
Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, concerning the Implementation of Risk Management
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Microfinance Institutions, and Other Financial Services
yang diundangkan pada 21 Desember 2024 dan Institutions, promulgated on December 21, 2024, and
berlaku pada tanggal diundangkan. POJK 42/2024 effective on the date of promulgation. POJK 42/2024
menggantikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan replaces Regulation of the Financial Services Authority
Republik Indonesia No. 44/POJK.05/2020 (POJK of the Republic of Indonesia No. 44/POJK.05/2020
44/2020) tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi (POJK 44/2020) concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan NonBank; Risk Management for Non-Bank Financial Services
Institutions;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
Indonesia No. 27/SEOJK.05/2021 (SEOJK 27/2021) of the Republic of Indonesia No. 27/SEOJK.05/2021
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan (SEOJK 27/2021) concerning Assessment of the
Pembiayaan Infrastruktur, dimana penilaian Tingkat Health/Soundness Level of Infrastructure Financing
Kesehatan yang dimaksud dilakukan dengan cakupan Companies, which the assessment of the Health
penilaian terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Level is carried out with the scope of assessing Good
Profil Risiko, Rentabilitas, dan Permodalan. Corporate Governance, Risk Profile, Profitability, and
Capital.
676
Page 677
4. Peraturan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa 4. Regulation of the Members of the Board of
Keuangan (PADK OJK) Nomor 48/PADK.06/2025 Commissioners of the Financial Services Authority
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga (PADK OJK) No. 48/PADK.06/2025 concerning the
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Implementation of Risk Management for Financing
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Lainnya (PADK OJK 48/2025). Institutions, and Other Financial Services Institutions
(PADK OJK 48/2025).
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
mengimplementasikan Manajemen Risiko sesuai implements Risk Management in accordance with
ketentuan POJK 16/2024, POJK 42/2024, SEOJK 27/2021 the provisions of POJK 16/2024, POJK 42/2024, SEOJK
dan PADK OJK 48/2022. Penerapan ini mencakup 8 27/2021 and PADK OJK 48/2022. This implementation
(delapan) kategori risiko utama, yakni Risiko Kredit, Risiko covers 8 (eight) main risk categories, namely Credit Risk,
Operasional, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Operational Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Legal Risk,
Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risiko Reputasi. Strategic Risk, Compliance Risk, and Reputational Risk. In
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengelolaan Risiko addition, the Company also manages Equity Investment
Penyertaan Modal, Risiko Syariah, serta Risiko Lingkungan Risk, Sharia Risk, and Environmental and Social Risk (ESS),
dan Sosial (ESS) yang menjadi bagian integral dari which form an integral part of the framework.
kerangka tersebut.
Perseroan memandang kesadaran risiko sebagai fondasi The Company views risk awareness as an important
penting dalam menghadapi dinamika usaha dan foundation in responding to business dynamics and
memastikan pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. ensuring healthy and sustainable growth. Therefore, risk
Karena itu, manajemen risiko diintegrasikan ke seluruh management is integrated into all business processes
proses bisnis untuk memperkuat pemahaman dan to strengthen the understanding and discipline of every
kedisiplinan setiap karyawan dalam menerapkan prinsip employee in applying risk awareness principles in every
risk awareness pada setiap pengambilan keputusan. decision-making process.
Efektivitas manajemen risiko dijalankan melalui kebijakan, The effectiveness of risk management is implemented
prosedur, serta penetapan limit risiko yang selaras through policies, procedures, and the establishment of risk
dengan visi, misi, strategi, dan proses bisnis Perseroan. limits that are aligned with the Company’s vision, mission,
Penyusunan kerangka tersebut mempertimbangkan strategy, and business processes. The development
jenis dan kompleksitas kegiatan usaha, profil risiko, risk of this framework considers the type and complexity
appetite, risk tolerance, keterkaitan antar risiko, serta of business activities, the risk profile, risk appetite, risk
ketentuan regulator. tolerance, interrelationships among risks, as well as
regulatory provisions.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
677
Page 678
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun kebijakan manajemen risiko yang diterapkan The risk management policies implemented by the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Board Manual
Kelompok Kebijakan Bisnis Kelompok Kebijakan Dukungan Kelompok Kebijakan Pengendalian
Business Policy Group Support Policy Group Control Policy Group
I. Kebijakan Umum Penyediaan I. Kebijakan Umum Pengelolaan Dana I. Piagam Audit
Pembiayaan General Fund Management Policy Audit Charter
General Policy on Providing Financing
1. Kebijakan terkait Pembiayaan 1. Kebijakan terkait Pengelolaan 1. Kebijakan terkait Pengendalian Internal
Policies related to Financing Keuangan Policies related to Internal Control
2. Kebijakan terkait penyertaan modal Policies related to Financial 2. Kebijakan terkait Sistem Pelanggaran
Policies related to capital participation Management (Whistleblowing System);
3. Kebijakan terkait Pembiayaan Syariah Policies related to Whistleblowing
Policies related to Sharia Financing System
3. Kebijakan terkait Pengendalian Tindak
Kecurangan (Anti-Fraud);
Policies related to Fraud Control (Anti-
Fraud)
4. Kebijakan terkait Audit Internal
Policies related to Internal Audit
II. Kebijakan Umum Pengembangan II. Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan, II. Kebijakan Umum Manajemen Risiko
Proyek dan Jasa Konsultasi APU PPT dan PPPSPM General Risk Management Policy
General Project Development and General Legal Affairs, Compliance,
Consulting Services Policy Anti Money Laundering and
Combating the Financing of Terrorism
(AML-CFT), and Weapons of Mass
Destruction Financing Prevention
Policy (FPWMD) Policies
1. Kebijakan terkait Jasa Konsultasi 1. Kebijakan terkait Manajemen Risiko;
Policies related to Consulting Services Policies related to Risk Management;
1. Kebijakan terkait Hukum
2. Kebijakan terkait Pengembangan 2. Kebijakan terkait Perlindungan
Policies related to Legal Affairs
Proyek Lingkungan dan Sosial;
2. Kebijakan terkait Pengendalian
Policies related to Project Development Policies related to Environmental and
Gratifikasi dan Manajemen Anti
Social Protection;
Penyuapan
3. Kebijakan terkait Penyusunan
Policies related to Gratification Control
Kebijakan Perseroan;
and Anti-Bribery Management
Policies related to the preparation of
3. Kebijakan terkait Kepatuhan dan APU,
company policies;
PPT & PPPSPM
4. Kebijakan terkait Kerangka Kerja Risk
Policies related to Compliance and
Appetite
AML, CFT & FPWMD
Policies related to the Risk Appetite
Framework
III. Kebijakan Umum Operasional
General Operational Policy
1. Kebijakan terkait Perencanaan Korporasi
Policies related to Corporate Planning
2. Kebijakan terkait Akuntansi dan Anggaran;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Policies related to Accounting and
Budgeting;
3. Kebijakan terkait Pengelolaan Sumber
Daya Manusia;
Policies related to Human Capital
Management;
4. Kebijakan terkait Pengadaan Barang/
Jasa;
Policies related to Procurement of Goods/
Services;
5. Kebijakan terkait Kesekretariatan
Perusahaan;
Policies related to Corporate Secretariat;
6. Kebijakan terkait Dukungan Umum;
Policies related to General Support;
7. Kebijakan terkait Teknologi dan Sistem
Informasi;
Policies related to Technology and
Information Systems
8. Kebijakan terkait Pengelolaan Aset Tetap,
Aset Tidak Berwujud dan Barang Inventaris
Policy related to the Management of Fixed
Assets, Intangible Assets, and Inventory
Items
678 GCG i-Sprint Code of Conduct
Page 679
KERANGKA PENERAPAN RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION FRAMEWORK
Perseroan mengelola risiko melalui kerangka Enterprise The Company manages risk through an Enterprise
Risk Management (ERM) yang diterapkan sesuai Risk Management (ERM) framework implemented in
Kebijakan Umum Manajemen Risiko. Pendekatan ini accordance with the General Risk Management Policy.
bersifat menyeluruh dan terintegrasi, mencakup seluruh This approach is comprehensive and integrated, covering
kategori risiko perusahaan. Dengan ERM, Perseroan all categories of the Company’s risks. Through ERM, the
dapat secara proaktif mengidentifikasi, menilai, dan Company is able to proactively identify, assess, and
mengendalikan risiko, sekaligus memastikan pencapaian control risks, while ensuring the achievement of strategic
tujuan strategis dan maksimalisasi nilai Perseroan. objectives and the maximization of the Company’s value.
Visi dan Misi Manajemen Risiko
Risk Management Vision and Mission
Strategi Manajemen Risiko
Risk Management Strategy
Kecukupan
proses Identifikasi
Kecukupan
Pengukuran,
Pengawasan Aktif Kebijakan
Pengendalian,
Direksi, Dewan dan Prosedur
Visi, Misi, Rencana, dan Pemantauan
Komisaris, dan Manajemen Risiko Sistem Produk dan
dan Strategi Bisnis Risiko, serta
Dewan Pengawas serta Penetapan Pengendalian Aktivitas
Perseroan Sistem Informasi
Syariah Unti Risiko Internal yang Perseroan
Vision, Mission, Manajemen Risiko
Active Supervision Adequacy of Risk Menyeluruh Products and
Plan, and Business Adequacy of Risk
for the Board of Management Comprehensive Company Activities
Strategy Company Identification,
Directors, Board of Policies and Internal Control
Measurement,
Commissioners, Procedures System
Control, and
and Sharia and Risk Limit
Monitoring
Supervisory Board Determination
Processes, and
Supervisory Board
Risk Management,
Information System
Prinsip Utama Manajemen Risiko
Key Principles of Risk Management
Budaya Manajemen Risiko
Risk Management Culture
Kerangka penerapan Manajemen Risiko di Perseroan The framework for implementing Risk Management in
dijabarkan sebagai berikut: the Company can be explained as follows:
1. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Active supervision of the Board of Directors, Board PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Dewan Pengawas Syariah of Commissioners and Sharia Supervisory Board
Direksi mempunyai wewenang dan tanggung jawab The Board of Directors holds the authority and
menyusun Kebijakan Umum Manajemen Risiko responsibility to formulate both the General
dan strategi Manajemen Risiko secara tertulis dan Risk Management Policy and Risk Management
komprehensif, bertanggung jawab atas pelaksanaan strategies in a written and comprehensive manner,
Kebijakan Umum Manajemen Risiko dan eksposur responsible for the implementation of the General Risk
Risiko yang diambil oleh Perseroan secara keseluruhan, Management Policy and managing the company's
mengevaluasi dan memutuskan transaksi dan overall risk exposure. Furthermore, they evaluate and
limit Risiko, mengembangkan budaya Manajemen decide upon transactions and risk limits, foster a culture
Risiko pada seluruh jenjang organisasi Perseroan, of Risk Management throughout the organization,
memastikan peningkatan kompetensi sumber ensure the enhancement of competencies in human
daya manusia yang terkait dengan Manajemen capital related to Risk Management, and confirm
Risiko, memastikan bahwa satuan kerja dengan that units with Risk Management functions operate
fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independently and perform regular risk management
independen dan melaksanakan kaji ulang secara reviews.
berkala atas pengelolaan risiko yang dilakukan.
679
Page 680
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris mempunyai wewenang dan The Board of Commissioners has the authority and
tanggung jawab menyetujui dan mengevaluasi responsibility for approving and reviewing the General
Kebijakan Umum Manajemen Risiko, mengevaluasi Risk Management Policy, assessing the Board of
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan Directors' adherence to the implementation of this
Kebijakan Umum Manajemen Risiko, dan policy, and making decisions on requests from the
mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi Board of Directors regarding transactions and risk
yang berkaitan dengan transaksi dan limit risiko yang limits requiring the Board of Commissioners' approval.
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
Adapun Dewan Pengawas Syariah mempunyai The Sharia Supervisory Board has the authority and
wewenang dan tanggung jawab mengevaluasi responsibility to review the General Risk Management
Kebijakan Umum Manajemen Risiko dan mengevaluasi Policy and assess the Board of Directors' execution of
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan the policy in terms of adherence to Sharia principles.
Kebijakan Umum Manajemen Risiko yang terkait Active supervision is also facilitated through the
dengan pemenuhan prinsip syariah. Pengawasan establishment of committees under the Board of
aktif dapat juga dilakukan melalui pembentukan Commissioners and the Board of Directors.
komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan
komite-komite di bawah Direksi.
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen 2. Adequacy of Risk Management Policies and
Risiko serta Penetapan Limit Risiko Procedures and Determination of Risk Limits
Perseroan memiliki perangkat tata kelola kebijakan The Company possesses a governance structure
dalam memastikan risiko di setiap kegiatan usaha to ensure that risks in each business activity are
dikelola dengan efektif dan efisien. Penyempurnaan effectively and efficiently managed. Refinement
kebijakan diperlukan untuk mengakomodir kebutuhan of policies is necessary to accommodate internal
pengaturan internal guna mendukung perkembangan regulatory needs to support the rapid and complex
aktivitas bisnis maupun operasional Perseroan yang evolution of the Company's business and operational
semakin pesat dan kompleks. Arsitektur kebijakan activities. The Company’s current policy architecture
Perseroan saat ini tergambar pada bagan berikut is depicted in the following chart, featuring a General
ini, dimana terdapat level Kebijakan Umum yang Policy level designed to reinforce the active supervisory
bertujuan untuk memperkuat bentuk pengawasan role of the Board of Commissioners in the policy
aktif Dewan Komisaris dalam proses penetapan formulation process:
Kebijakan:
Kebijakan Umum
• Bersifat strategis dan jangka Panjang
• Antara lain mengatur prinsip/filosofi,
pengelolaan, pokok kebijakan, dan organisasi
• Termasuk Guiding Principles yang menjabarkan
nilai dasar Perseroan antara lain GCG, Code of
Mandatory
Conduct dan Value (i-Sprint)
General Policy Kebijakan
• Strategic and long term
• Regulates, among others, principle/philosophy,
Umum
General Policy
risk management, policy cores, and organization
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Including Guiding Principles that describes the
fundamental values of the Company, including
GCG, Code of Conduct, and values (i-Sprint)
Prosedur
• Penjabaran kebijakan umum
• Antara lain menjabarkan ketentuan dan
tahapan umum suatu aktivitas, organisasi dan
kewenangan, serta ketentuan pelaksanaan Mandatory Prosedur
lainnya Procedure
Procedures
• Elaboration of the general policy
• Describes, among others, the provision and
general stages of and activity, organization and
authority, and other implementing provisions
Petunjuk Teknis
• Dapat disusun jika diperlukan untuk menjelaskan
lebih lanjut atas ketentuan Prosedur
• Menjelaskan mengenai rincian tahapan dan Petunjuk Teknis
Non-
ketentuan tuntutan Prosedur
Mandatory (Intra dan Lintas
Technical Guideline
Divisi)
• Can be Developed if needed to further explain
Technical Guideline (Intra-
provisions in the procedure
Divisional)
• Explains the detailed stages and implementing
provisions of the Procedure
680
Page 681
Secara berkala dan berkelanjutan, Perseroan The Company regularly and continuously reviews
melakukan pengembangan dan evaluasi terhadap and updates its established policies to enhance risk
kebijakan yang telah ditetapkan dengan tujuan untuk management implementation. In addition to policy
penyempurnaan penerapan manajemen risiko. Selain evaluation, the Company also sets and periodically
kebijakan, Perseroan juga akan menetapkan dan terus reassesses its risk limits, risk appetite, and risk
mengevaluasi kebijakan limit risiko, risk appetite, dan tolerance to minimize the Company’s acceptable
risk tolerance yang berlaku untuk membatasi risiko risks, to establish clear risk boundaries and risk control
yang dapat diterima oleh Perseroan, menetapkan to prevent potential losses to the Company.
batasan risiko dan pengendalian risiko dengan
harapan tidak menimbulkan kerugian bagi Perseroan.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pengendalian, dan Pemantauan Risiko, serta Sistem Control and Monitoring Processes, as well as Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information System
Proses manajemen risiko Perseroan mulai dari The Company’s risk management process covers the
proses identifikasi (identification), pengukuran stages of risk identification, measurement, monitoring,
(measurement), pemantauan (monitoring), dan and control for all types of risks managed by the
pengendalian (controlling) risiko terhadap seluruh Company within the Enterprise Risk Management
jenis-jenis risiko yang dikelola oleh Perseroan framework across the Company’s products and
dalam kerangka Enterprise Risk Management pada activities. The implementation of the risk management
produk dan aktivitas Perseroan. Pelaksanaan proses process must be supported by an adequate and
manajemen risiko tersebut wajib didukung oleh Sistem timely Risk Management Information System, as well
Informasi Manajemen Risiko yang memadai dan as accurate and informative reports regarding the
tepat waktu, serta laporan yang akurat dan informatif Company’s financial condition, the performance of
mengenai kondisi keuangan Perseroan, kinerja functional activities, and the Company’s risk exposure.
aktivitas fungsional, dan eksposur risiko (risk exposure) Currently, the Company has several Risk Management
Perseroan. Perseroan saat ini memiliki beberapa Information System tools, including the Financing
perangkat Sistem Informasi Manajemen Risiko Early Warning System (EWS) Application, Rating
diantaranya Aplikasi Early Warning System (EWS) Applications and Tools (Corporate Financing, Project
Pembiayaan, Aplikasi dan Tools Rating (Corporate Financing, Municipal Financing, and Public Financing),
Financing, Project Financing, Municipal Financing, dan the Allowance for Impairment Loss Calculation
Public Financing), Aplikasi Perhitungan Cadangan Application (CKPN) in accordance with PSAK 71, the
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) sesuai PSAK 71, Operational Risk Management Application (RDMS),
Aplikasi Manajemen Risiko Operasional (RDMS), dan and the Environmental and Social Rating Application
Aplikasi Environmental and Social Rating (E&S Rating). (E&S Rating).
4. Sistem Pengendalian Internal yang menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements an effective internal control
internal secara efektif terhadap risiko yang melekat system over risks inherent in the implementation of
dalam pelaksanaan kegiatan usaha pada seluruh business activities at all organizational levels of the
jenjang organisasi Perseroan agar paling sedikit Company, to at least enable the timely detection of
mampu secara tepat waktu mendeteksi kelemahan weaknesses and irregularities that cause or affect PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dan penyimpangan yang menyebabkan atau risk exposure.
mempengaruhi eksposur Risiko.
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan The implementation of the internal control system
dengan tujuan untuk memastikan: kepatuhan aims to ensure: the compliance of management and
manajemen dan seluruh insan Perseroan terhadap all Company personnel with Risk Management policies
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko, peraturan and procedures, applicable laws and regulations,
perundang-undangan, serta Kebijakan Perseroan; and the Company’s policies; compliance with and
Kepatuhan dan efektivitas fungsi Manajemen Risiko effectiveness of the Risk Management function in
dalam merancang dan menerapkan strategi dan designing and implementing risk management
kebijakan Manajemen Risiko; Tersedianya informasi strategies and policies; the availability of complete,
keuangan dan manajemen yang lengkap, akurat, accurate, relevant, and timely financial and
tepat guna, dan tepat waktu; Efektivitas dan efisiensi management information; effectiveness and
dalam kegiatan bisnis dan operasional; dan Efektivitas efficiency in business and operational activities; and
budaya Risiko (risk culture) pada organisasi Perseroan the effectiveness of the risk culture throughout the
secara menyeluruh. Company’s organization.
681
Page 682
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengendalian Internal diawali dari upaya yang bersifat Internal control begins with preventive efforts at the
pencegahan sedini mungkin atas terjadinya hal-hal yang earliest possible stage to avoid occurrences that may
dapat merugikan Perseroan dalam kegiatan usaha atau harm the Company in its business activities or lead to
timbulnya praktek yang tidak sehat berdasarkan prinsip unhealthy practices, based on the prudential principle,
kehati-hatian dan diharapkan mampu mendeteksi and is expected to be able to detect weaknesses and
kelemahan dan penyimpangan yang terjadi secara irregularities in a timely manner.
tepat waktu.
ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ORGANIZATION
Organisasi Manajemen Risiko dibentuk untuk The Risk Management Organization is established to
memfasilitasi penerapan manajemen risiko di seluruh lini facilitate the implementation of risk management
Perseroan sekaligus mendukung penerapan tata kelola across all lines of the Company while supporting the
risiko (risk governance) yang baik. Kehadiran organisasi implementation of sound risk governance. The presence
ini diharapkan dapat memperkuat budaya risiko (risk of this organization is expected to strengthen the risk
culture) dan budaya kepatuhan (compliance culture) di culture and compliance culture throughout the Company.
seluruh Perseroan. Kerangka kerja Organisasi Manajemen The framework of the Risk Management Organization
Risiko mencakup: includes:
1. Pengawasan aktif dari Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Active supervision from the Board of Directors, Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS); of Commissioners and Sharia Supervisory Board;
2. Pembentukan komite-komite dibawah Dewan 2. Establishment of committees under the Board of
Komisaris dan komite-komite dibawah Direksi; dan Commissioners and committees under the Board
of Directors; and
3. Penerapan pertahanan tiga lapis ( three lines 3. Implementation of the three lines of defense in
of defense) dalam pembentukan satuan kerja the establishment of work units related to risk
terkait pengelolaan Risiko, yaitu satuan kerja yang management, namely the work units performing the
menjalankan fungsi risk taking (business/operation risk-taking function (business/operation divisions) as
division) sebagai risk taker/risk owner (selanjutnya risk takers/risk owners (hereinafter referred to as Risk-
disebut Risk Taking Division), satuan kerja dengan Taking Divisions), as well as the work units performing
fungsi Manajemen Risiko, fungsi kepatuhan the Risk Management function, the Compliance
(compliance), dan fungsi audit internal. function, and the Internal Audit function.
Rincian Pelatihan Organisasi Manajemen Details of the Organizational Risk
Risiko Management Training
Dalam menghadapi perkembangan industri dan In responding to industry developments and dynamic
tantangan ekonomi yang dinamis, Perseroan mendorong economic challenges, the Company promotes the
peningkatan kompetensi personel manajemen risiko competency development of risk management personnel
melalui pelatihan dan sertifikasi. Rincian program through training and certification. The details of the
pengembangan kompetensi sepanjang tahun 2025 competency development programs throughout 2025
adalah sebagai berikut: are as follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Jenis Jumlah
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Date Type of Number of Organizer
Topic of Training
Training Participants
Big Picture Thinking for Financial Risk
1 20/06/2025 E-learning 20 LINKEDIN LEARNING
Analysis
Certified Risk Management
2 03/02/2025 Public Training 9 PT RAP Indonesia
Professional (CRMP)
3 Emerging Financial Risk Management 16/07/2025 E-learning 1 LINKEDIN LEARNING
Finance Foundations: Risk
4 10/11/2025 E-learning 7 LINKEDIN LEARNING
Management
GRC Risk Beyond International
Conference 2025: "Risk Odysey -
5 04/12/2025 Public Training 4 CRMS - ERMA
Engineering Momentum, Building a
Resillient Risk DNA"
Identify and Mitigate Legal Risks in
6 09/12/2025 E-learning 1 LINKEDIN LEARNING
Business
682
Page 683
Jenis Jumlah
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Date Type of Number of Organizer
Topic of Training
Training Participants
Inaugurasi Gelar Certified Risk
Management (CRM) dan Program
Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen
Risiko J7
7 02/09/2025 Public Training 5 IRPA
Inauguration of the Certified Risk
Management (CRM) Title and the
Risk Management Certification
Maintenance Program J7
8 Introduction to Risk Management 19/08/2025 E-learning 1 LINKEDIN LEARNING
Mini Workshop Mitigasi Bencana
Gempa Megathrust Knowledge
9 12/08/2025 116 SMI Eksternal
Mini Workshop on Megathrust Sharing
Earthquake Disaster Mitigation
Nano Tips for Building a Culture of
10 16/09/2025 E-learning 2 LINKEDIN LEARNING
Calculated Risks with Lisa Bodell
11 National Anti-Fraud Conference 2025 25/06/2025 Public Training 3 ACFE Indonesia
12 Operational Risk Management 01/12/2025 Public Training 1 LPC Training
Pengelolaan Manajemen Risiko
13 23/12/2025 E-learning 1 INTERNAL COURSES
Operational Risk Management
Refreshment BSMR Jenjang 5
14 30/04/2025 Public Training 12 Garda Multi Talenta
Refreshment to BSMR Level 5
Refreshment BSMR Jenjang 6
15 11/02/2025 Public Training 1 Garda Multi Talenta
Refreshment to BSMR Level 6
Refreshment Certified Risk
Management Professional (CRMP)
16 Refreshment ot Certified Risk 03/02/2025 Public Training 1 PT RAP Indonesia
Management Professional (CRMP)
Refresher
Risiko Kredit & Penyertaan Modal
17 29/12/2025 E-learning 1 INTERNAL COURSES
Credit Risk and Equity Investment
Risk Governance Masterclass - GRC
Risk Beyond 2025: "Risk Odysey -
18 03/12/2025 Public Training 1 CRMS - ERMA
Engineering Momentum, Building a
Resillient Risk DNA"
19 Risk Maturity Index 23/06/2025 Public Training 5 CRMS
Safety Training Hydrogen Sulfide PT. Satria Yudha
20 15/01/2025 Public Training 5
(H2S) Pratama
Sertifikasi BSMR Jenjang 6
21 26/05/2025 Public Training 1 Garda Multi Talenta
BSMR Certification Level 6
Sertifikasi BSMR Jenjang 7
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
22 28/11/2025 Public Training 1 Garda Multi Talenta
BSMR Certification Level 7
Sertifikasi Business Continuity
Management Certified Professional
(BCMCP)
23 21/04/2025 Public Training 2 PT RAP Indonesia
Business Continuity Management
Certified Professional (BCMCP)
Certification
Sertifikasi dan Resertifikasi BSMR
Jenjang 4
24 28/04/2025 Inhouse Training 22 Garda Multi Talenta
BSMR Certification and Recertification
Level 4
Sertifikasi dan Resertifikasi BSMR
Jenjang 4
25 14/07/2025 Public Training 3 Garda Multi Talenta
BSMR Certification and Recertification
Level 4
Sertifikasi dan Resertifikasi BSMR
Jenjang 5
26 06/05/2025 Public Training 12 Garda Multi Talenta
BSMR Certification and Recertification
Level 4
683
Page 684
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Jumlah
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Date Type of Number of Organizer
Topic of Training
Training Participants
Training & Sertifikasi H2S (Hydrogen
Sulphide) Control Measure PT Adhikriya Kualita
27 09/08/2025 Inhouse Training 2
Training & Certification of H2S Utama
(Hydrogen Sulphide) Control Measure
Training & Sertifikasi ISO 45001:2018
Occupational Health and Safety
Management Systems Auditor / Lead
Auditor Training Course – CQI/IRCA
Registered
28 25/08/2025 Public Training 1 PT SGS Academy
Training & Certification ISO 45001:2018
Occupational Health and Safety
Management Systems Auditor / Lead
Auditor Training Course – CQI/IRCA
Registered
29 Unit Risk & Compliance Manager 13/01/2025 Inhouse Training 62 SMI Eksternal
Workshop Pencegahan dan
Penanganan Bencana Kebakaran Knowledge
30 13/10/2025 55 SMI Eksternal
Workshop on Fire Disaster Prevention Sharing
and Response
31 Workshop Risk Maturity Index (RMI) 06/10/2025 Inhouse Training 39 PwC
Worskhop Pendalaman Aspek Risiko
& Penerapan BJR Pada Aktivitas
Penyertaan Modal di PT SMI
32 26/11/2025 Inhouse Training 31 Internal (DPM)
Workshop on In-Depth Risk Aspects
and Implementation of BJR in Equity
Investment Activities at PT SMI
INFORMASI THREE LINES OF DEFENSE INFORMATION ON THE THREE
LINES OF DEFENSE
PT SMI memandang manajemen risiko sebagai PT SMI views risk management as a key element in
elemen kunci untuk menjaga stabilitas dan efektivitas maintaining the stability and effectiveness of the
operasional Perseroan. Melalui sistem yang terstruktur, Company’s operations. Through a structured system,
Perseroan mampu mendeteksi potensi kelemahan dan the Company can detect potential weaknesses and
penyimpangan yang dapat meningkatkan eksposur irregularities that may increase risk exposure. To
risiko. Untuk memperkuat pengendalian internal, PT strengthen internal control, PT SMI consistently implements
SMI secara konsisten mengimplementasikan kerangka the Three Lines of Defense framework, ensuring that each
Three Lines of Defense, memastikan setiap lini bertugas line performs its role clearly and in an integrated manner.
secara jelas dan terintegrasi. Rincian masing-masing lini The details of each line of defense within the Company
pertahanan Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Lini Pertahanan Pertama (First Line of Defense) 1. First Line of Defense
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Satuan kerja dengan fungsi risk taking (risk taking The work unit with the risk-taking function (risk-
division) berperan sebagai lini pertahanan pertama taking division) acts as the first line of defense and
dan bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan is responsible for carrying out the Company's business
usaha Perseroan dan melakukan pengawasan activities and carrying out inherent supervision of:
melekat terhadap: Penerapan Manajemen Risiko pada Implementation of Risk Management in each work unit,
satuan kerja masing-masing, termasuk kebijakan including Risk Management policies and procedures,
dan prosedur Manajemen Risiko, serta kepatuhan as well as compliance with applicable Risk limits;
terhadap limit Risiko yang berlaku; Pelaksanaan Implementation of the Risk Management process,
proses Manajemen Risiko, yaitu melakukan identifikasi namely identifying risks, measuring risks, monitoring
Risiko, pengukuran Risiko, pemantauan Risiko, dan risks and controlling risks in each work unit; and
pengendalian Risiko pada satuan kerja masing- Management of risk exposure to business activities
masing; dan Pengelolaan eksposur Risiko kegiatan in each work unit.
usaha pada satuan kerja masing-masing.
2. Lini Pertahanan Kedua (Second Line of Defense) 2. Second Line of Defense
Satuan kerja dengan fungsi Manajemen Risiko dan The work unit with Risk Management functions
fungsi compliance sebagai satuan kerja utama and compliance functions as the main work unit in
dalam penerapan lini pertahanan kedua melalui implementing the second line of defense through
fungsi kajian dan pemantauan yang independen independent review and monitoring functions to:
684
Page 685
untuk: Memastikan penerapan Manajemen Risiko Ensure the implementation of Risk Management
di Perseroan sesuai Kebijakan Umum Manajemen in the Company in accordance with the General
Risiko, termasuk memastikan penerapan kebijakan Risk Management Policy, including ensuring the
dan prosedur Manajemen Risiko, serta memastikan implementation of Risk Management policies
kepatuhan terhadap limit Risiko yang berlaku; dan and procedures, as well as ensuring compliance
Memastikan penerapan proses Manajemen Risiko with applicable Risk limits; and Ensure that the
di Perseroan telah berjalan dengan baik sesuai implementation of the Risk Management process in
Kebijakan Umum Manajemen Risiko. the Company is running well in accordance with the
General Risk Management Policy.
Divisi dengan fungsi Manajemen Risiko wajib Divisions with the Risk Management function are
melakukan review, evaluasi, serta memastikan bahwa required to review, evaluate and ensure that the
penetapan limit risiko dan risiko yang diambil telah determination of risk limits and the risks taken
teridentifikasi secara tepat, terukur dan dikelola sesuai have been identified appropriately, measured and
dengan parameter yang telah disetujui dan dilaporkan managed in accordance with approved parameters
kepada manajemen. Fungsi compliance mengelola and reported to management. The compliance
risiko kepatuhan dan bertanggung jawab untuk function manages compliance risk and is responsible
memastikan bahwa seluruh ketentuan peraturan for ensuring that all statutory provisions and other
perundang-undangan dan ketentuan lainnya yang provisions that bind the Company have been
mengikat Perseroan telah disosialisasikan dan socialized and complied with by all work units with
dipatuhi oleh seluruh satuan kerja dengan fungsi the relevant risk-taking function (Risk-Taking Division)
risk taking (Risk Taking Division) terkait.
3. Lini Pertahanan Ketiga (Third Line of Defense) 3. Third Line of Defense
Satuan kerja fungsi audit internal berperan sebagai The internal audit function work unit acts as the third
lini pertahanan ketiga (third line of defense) dengan line of defense by assessing the effectiveness of the
menilai keefektifan proses yang dilakukan pada lini processes carried out in the first line of defense and
pertahanan pertama dan lini pertahanan kedua untuk the second line of defense to provide independent
memberikan jaminan independen kepada Perseroan assurance to the Company that the internal control
bahwa sistem pengendalian internal, Manajemen system, Risk Management, and governance processes
Risiko, serta proses dan sistem tata kelola telah and systems have been implemented effectively.
diterapkan secara efektif.
Satuan kerja fungsi audit internal melakukan: The internal audit function work unit carries out:
Penilaian keefektifan dari penerapan Manajemen Assessment of the effectiveness of the implementation
Risiko, termasuk penerapan dan kepatuhan terhadap of Risk Management, including implementation and
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko, serta limit compliance with Risk Management policies and
Risiko yang berlaku, yang telah dilakukan oleh Satuan procedures, as well as applicable Risk limits, which
kerja dengan fungsi risk taking (Risk Taking Division); has been carried out by the work unit with the risk-
Penilaian keefektifan proses yang dilakukan pada lini taking function (risk-taking division); Assessment of
pertahanan kedua dalam melakukan fungsi kajian the effectiveness of the processes carried out in the
dan pemantauan terhadap penerapan Manajemen second line of defense in carrying out the function of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Risiko; dan Penilaian keefektifan dan pemberian reviewing and monitoring the implementation of Risk
jaminan independen pada Perseroan terhadap sistem Management; and Evaluation of the effectiveness
pengendalian internal, Manajemen Risiko, serta proses and provision of independent guarantees to the
dan sistem tata kelola. Company regarding the internal control system,
Risk Management, and governance processes and
systems
Perseroan menegaskan bahwa manajemen risiko The Company emphasizes that risk management is not
bukan sekadar fungsi administratif, melainkan menjadi merely an administrative function, but a responsibility
tanggung jawab seluruh Insan Perseroan dan bagian for all Company personnel and an integral part of
integral dari budaya perusahaan. Dengan pendekatan the corporate culture. Through the Three Lines of
Three Lines of Defense, pengelolaan risiko dijalankan Defense approach, risk management is implemented
secara menyeluruh oleh seluruh lini organisasi, comprehensively across all organizational lines, ensuring
memastikan risiko dapat diidentifikasi, dinilai, dan that risks can be identified, assessed, and mitigated
dimitigasi secara proaktif. proactively.
685
Page 686
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam mendukung penerapan manajemen risiko yang To support the effective implementation of risk
efektif, Perseroan telah mengimplementasikan Unit management, the Company has implemented the
Risk and Compliance Manager (URCM) di setiap divisi. Unit Risk and Compliance Manager (URCM) in each
URCM berperan sebagai single point of contact untuk division. The URCM serves as a single point of contact
manajemen risiko, kepatuhan (compliance), tata kelola for risk management, compliance, governance, and
(governance), serta tindak lanjut hasil audit. Kehadiran follow-up on audit findings. The presence of the URCM
URCM secara strategis memperkuat pengendalian strategically strengthens internal control, ensures optimal
internal, memastikan mitigasi risiko berjalan optimal, risk mitigation, supports internal audit, and enhances the
mendukung audit internal, dan meningkatkan kualitas quality of business processes. This is crucial in responding
proses bisnis. Hal ini menjadi krusial dalam menghadapi to the complexity and dynamic development of the
kompleksitas dan dinamika perkembangan bisnis Company’s business, while also establishing a foundation
Perseroan, sekaligus menyiapkan landasan bagi for sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Internal Audit
“URCM will be on each
Risk Management
Division/Function”
Compliance
2nd & 3rd line of defense
URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM
(DSP) (DPKMI) (DAI) (DRE) (DSDM) (DP1) (DP2) (DPM) (DPB) (DJK) (DUS) (DKHI) (DTI)
URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM
(DUP) (DPOP) (DAAA) (DPPU1) (DPPU2) (DPPU3) (DPP) (DK) (DEPI) (DELST) (DMRT) (DPPIK) (DH)
1st line of defense
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE
PT SMI menegaskan komitmennya untuk memastikan PT SMI affirms its commitment to ensuring the effectiveness
efektivitas manajemen risiko melalui struktur tata kelola of risk management through a solid governance structure
yang solid, melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan involving the Board of Commissioners, the Board of
seluruh unit organisasi sesuai prinsip Three Lines of Directors, and all organizational units in accordance
Defense. Dewan Komisaris bertanggung jawab atas with the Three Lines of Defense principles. The Board of
pengawasan, pemantauan, dan pengarahan strategis, Commissioners is responsible for supervision, monitoring,
didukung oleh komite-komite di bawahnya. Direksi and strategic direction, supported by the committees
menetapkan kebijakan, memastikan kepatuhan, dan under it. The Board of Directors establishes policies,
mengelola sistem pengendalian internal, dengan ensures compliance, and manages the internal control
dukungan komite terkait. system, with support from the relevant committees.
Perseroan mengimplementasikan pendekatan Tiga Lini The Company implements the Three Lines of Defense
Pertahanan untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan approach to enhance the effectiveness of risk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
risiko. Risk Taking Division bertindak sebagai First management. The Risk-Taking Division acts as the
Line of Defense, menjalankan kegiatan usaha yang First Line of Defense, carrying out business activities
mengandung risiko untuk mencapai tujuan Perseroan. that involve risk achieving the Company’s objectives.
Risk Management Division sebagai Second Line of Defense The Risk Management Division, like the Second Line of
mengelola risiko secara independen, berkolaborasi Defense, manages risk independently while collaborating
dengan seluruh unit bisnis untuk membangun proses with all business units to establish comprehensive risk
pengelolaan risiko dan sistem pengendalian internal management processes and internal control systems.
yang komprehensif. Internal Audit Division, sebagai Third The Internal Audit Division, as the Third Line of Defense,
Line of Defense, melaksanakan risk assurance melalui performs risk assurance through periodic supervision
pengawasan dan evaluasi berkala, memastikan seluruh and evaluation, ensuring that all risk management
mekanisme pengelolaan risiko berjalan sesuai standar. mechanisms operate in accordance with established
standards.
Pendekatan ini memperkuat ketahanan organisasi This approach strengthens the organization’s resilience to
terhadap risiko, meningkatkan tata kelola, dan risk, enhances governance, and prepares the Company
menyiapkan Perseroan untuk menghadapi tantangan to proactively address future business challenges.
bisnis di masa depan secara proaktif.
686
Page 687
• Pemantauan, Pengawasan & Pengarahan
Monitoring, Supervision & Guidance
• Pengawasan Implementasi Kebijakan Manajamen Risiko (Risk Appetite dan Limit)
Supervision of Risk Management Policy Implementation (Risk Appetite and Limit)
• Dewan Komisaris
Komite di bawah Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Committees Under the Board of Commissioners
• Dewan Pengawas Syariah
• Komite Audit
Sharia Supervisory Board
Audit Committee
• Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Perumusan dan Penetapan Kebijakan, termasuk Risk Appetite dan Limit
Formulation and determination of Policy, including Risk Appetite and Limit
• Pelaksanaan Kepatuhan
Implementation of Compliance
• Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
• Penetapan struktur organisasi, wewenang dan tanggung jawab
Establishment of organizational structure, authorities, and responsibilities
Komite di Bawah Direksi 6. Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Direksi
Committees Under the Board of Directors General Policy and Procedure Committee
Board of Directors
1. Komite Pembiayaan 7. Komite Aset dan Liabilitas
Financing Committee Asset and Liabilities Committee
2. Komite Penyertaan Modal 8. Komite Target
Equity Investment Committee Target Committee
3. Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi 9. Komite Monitoring
Project Development and Advisory Committee Monitoring Committee
4. Komite Teknologi Sistem Informasi 10. Komite Pengelolaan Sumber Daya
Information System Technology Committee Manusia
5. Komite Risiko dan Kapital Human Resources Management
Risk and Capital Committee Committee
1st line of defense 2nd line of defense 3rd line of defense
Kerangka Manajemen Risiko,
Pelaksanaan proses Kebijakan dan Metodologi,
Audit dan Review secara
manajemen risiko Fasilitator
Divisi Independen
Implementation of risk Risk Management Framework,
Division Independent Audit and Review
management processes Policy, Methodology and
Facilitator
Risk Taking Division (RTD) Risk Management Division Internal Audit Division
Transactional Policy Assurance
Perseroan terus memperkuat kualitas tata kelola The Company continues to strengthen the quality of
risiko melalui penyesuaian struktur komite di bawah risk governance through adjustments to the committee
Direksi untuk tetap responsif terhadap dinamika bisnis, structure under the Board of Directors to remain responsive
sekaligus menanamkan budaya risiko (risk culture) dan to business dynamics, while also embedding a risk culture
meningkatkan risk awareness di seluruh lini organisasi. and increasing risk awareness across all organizational
Struktur komite yang ada saat ini mendukung koordinasi lines. The existing committee structure supports
dan pengelolaan risiko secara menyeluruh, termasuk comprehensive coordination and risk management,
pengelolaan risiko terkait SDM. Penjelasan rinci mengenai including the management of risks related to human
komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi capital. A detailed explanation of the committees under
disajikan pada bagian Komite di bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Komite di bawah Direksi dalam Bab Laporan Tata is presented in the section Committees under the Board
Kelola Perusahaan yang Baik di Laporan Tahunan ini. of Commissioners and Committees under the Board
of Directors in the Good Corporate Governance Report
chapter of this Annual Report. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
JENIS-JENIS RISIKO TYPES OF RISKS FACED
YANG DIHADAPI
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently implements risk management
risiko sesuai ketentuan yang berlaku. Perseroan mengelola in accordance with applicable regulations. The Company
8 (delapan) taksonomi risiko utama, yaitu: Risiko Kredit, manages 8 (eight) main risk taxonomies, namely Credit
Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Risk, Operational Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Legal Risk,
Hukum, Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risiko Strategic Risk, Compliance Risk, and Reputational Risk. In
Reputasi. Selain itu, Perseroan juga mengelola Risiko addition, the Company also manages Equity Investment
Penyertaan Modal, yang disesuaikan dengan karakter Risk, which is adjusted to the nature and complexity of the
dan kompleksitas bisnis. Dengan demikian, total risiko business. Accordingly, the total number of risks managed
yang dikelola Perseroan berjumlah 9 (sembilan) jenis, by the Company amounts to 9 (nine) types, namely:
yakni:
687
Page 688
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko akibat kegagalan Debitur/Nasabah/pihak lain Risk due to failure of Debtors/Customers/other parties
dalam memenuhi kewajiban kepada Perseroan. in fulfilling obligations to the Company
2. Risiko Penyertaan Modal
Risiko akibat nilai transaksi divestasi penyertaan 2. Equity Investment Risk
modal dibawah nilai wajar (fair value) penyertaan Risk due to the equity investment divestment
modal saat transaksi dan nilai (value) cost recovery transaction value being below the fair value of the
(nilai pokok penyertaan modal). equity investment at the time of the transaction and
the cost recovery value (principal value of the equity
investment).
3. Risiko Operasional 3. Operational Risk
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak Risks due to inadequacy and/or non-functioning
berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, of internal processes, human error, system failure,
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian and/or external events that affect the Company's
eksternal yang mempengaruhi operasional Perseroan. operations.
4. Risiko Pasar 4. Market Risk
Risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau Risks to the position of assets, liabilities, equity and/
rekening administratif termasuk transaksi derivatif, or administrative accounts, including derivative
akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi transactions, due to overall changes in market
pasar. conditions.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko akibat ketidakmampuan Perseroan untuk Risk due to the Company's inability to meet maturing
memenuhi liabilitas yang jatuh tempo dari sumber obligations from cash flow funding sources and/or
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang from liquid assets that can be easily converted into
dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, cash, without disrupting the Company's activities and
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan financial condition.
Perseroan.
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau Risks arising from lawsuits and/or weaknesses in legal
kelemahan aspek hukum. aspects.
7. Risiko Strategis 7. Strategic Risk
Risiko akibat ketidaktepatan Perseroan dalam Risks due to the Company's inaccuracy in making and/
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan or implementing strategic decisions as well as failure
strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi to anticipate changes in the business environment.
perubahan lingkungan bisnis.
8. Risiko Kepatuhan 8. Compliance Risk
Risiko akibat Perseroan tidak mematuhi dan/atau Risk due to the Company not complying with and/or
tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan not implementing the applicable laws and regulations.
dan ketentuan yang berlaku.
9. Risiko Reputasi 9. Reputational Risk
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Risk due to a decrease in the level of stakeholder
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
pemangku kepentingan ( stakeholder ) yang trust originating from negative perceptions of the
bersumber dari persepsi negatif terhadap Perseroan. Company.
Dalam upaya memperkuat manajemen risiko, Perseroan In strengthening risk management, the Company does not
tidak hanya fokus pada 9 (sembilan) taksonomi risiko only focus on the 9 (nine) main risk taxonomies, but also
utama, tetapi juga secara aktif mengelola Risiko Syariah actively manages Sharia Risk as well as Environmental
serta Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS), yang merupakan and Social Risk (ESS), which form an integral part of the
bagian integral dari taksonomi Risiko Kredit dan Risiko Credit Risk and Compliance Risk taxonomies.
Kepatuhan.
PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Perseroan mengelola risiko dengan memperhatikan The Company manages risk by ensuring the adequacy of
kecukupan seluruh proses manajemen risiko, mencakup all risk management processes, including identification,
identifikasi (identification), pengukuran (measurement), measurement, monitoring, and control of risks across
pemantauan ( monitoring ), dan pengendalian all risk taxonomies managed by the Company in all
(controlling) risiko terhadap seluruh taksonomi risiko yang business activities carried out. The implementation
dikelola oleh Perseroan pada seluruh kegiatan usaha of the Risk Management process is supported by a
yang dijalankan. Pelaksanaan proses Manajemen Risiko timely management information system, accurate and
688
Page 689
didukung oleh sistem informasi manajemen yang tepat informative reports regarding the Company’s financial
waktu, laporan yang akurat dan informatif mengenai condition, the performance of functional activities, and
kondisi keuangan Perseroan, kinerja aktivitas fungsional the Company’s risk exposure, as well as human capital
dan eksposur risiko (risk exposure) Perseroan, serta with competencies in the field of risk management.
sumber daya manusia yang memiliki kompetensi di
bidang manajemen risiko.
Sebagai bagian inti dari pengelolaan risiko, Perseroan As the main part of risk management, the Company has
menetapkan Risk Appetite Statement (RAS) dan established a Risk Appetite Statement (RAS) and Risk
Profil Risiko, yang menjadi pedoman untuk menjaga Profile which serves as guidelines for balancing its role as
keseimbangan antara peran katalis bisnis dan a catalyst with the sustainability of the business to fulfill
keberlanjutan usaha. RAS dan Profil Risiko juga menjadi its set objectives. The RAS and Risk Profile are the main
alat utama dalam memantau seluruh eksposur working tools to monitor all taxonomy risk exposures faced
taksonomi risiko Perseroan, sekaligus menjadi acuan by the Company. Therefore, RAS and Risk Profile become
dalam penyusunan kebijakan, strategi, dan Rencana a reference in every policy making, strategy formulation
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk mendukung and the Company’s Work Plan and Budget in supporting
perkembangan bisnis. its business development.
Perseroan secara berkala meninjau RAS dan Profil Risiko The Company periodically reviews the RAS and Risk Profile
guna meningkatkan efektivitas proses manajemen risiko, to increase the effectiveness of the risk management
seiring dengan meningkatnya kompleksitas kegiatan process to support the development of the complexity
bisnis. Pengkinian RAS dilakukan setiap 2 (dua) tahun of the business activities carried out by the Company.
atau lebih cepat bila diperlukan, misalnya untuk Based on applicable regulations, RAS updates are
menindaklanjuti hasil kajian Laporan Pemantauan Risk carried out every 2 (two) years or sooner, if necessary,
Appetite, menyesuaikan dengan aksi korporasi, atau for example following up on the results of studies from
menghadapi kondisi force majeure yang berdampak the Risk Appetite Monitoring Report, alignment with
pada kinerja. Sementara itu, tinjauan atas metodologi the Company's corporate actions, or force majeure
penilaian Profil Risiko yang merupakan perangkat conditions due to economic turmoil that impact the
pengukuran risiko Perseroan dapat dilakukan secara Company's performance. Meanwhile, a review of the
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun Risk Profile assessment methodology, which serves as
dilakukan untuk memastikan kesesuaian dengan regulasi the Company’s risk measurement instrument, may be
dan kondisi terkini Perseroan. conducted periodically at least once (1) a year to ensure
alignment with prevailing regulations and the Company’s
current conditions.
Pemantauan dan pengendalian risiko dilakukan secara Risk monitoring and control are carried out continuously
berkesinambungan oleh RTD sebagai risk owner dan by the Risk-Taking Divisions (RTD) as the risk owners and
secara periodik oleh Direktorat Manajemen Risiko. Hasil periodically by the Directorate of Risk Management.
pemantauan didokumentasikan dalam laporan yang The results of the monitoring are documented in
tersedia bagi pengurus Perseroan maupun regulator. reports available to the Company’s management as
Berikut adalah bentuk laporan pengelolaan risiko yang well as regulators. The following are the forms of risk
rutin tersedia. management reports that are routinely available. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
689
Page 690
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan kepada
Laporan kepada Dewan
Laporan kepada Direksi Laporan kepada Regulator (OJK)
Komisaris
Report to the Board of Pemegang Saham Report to the Regulator
Report to the Board of
Directors Report to the Shareholders (Financial Services
Commissioners
Authority)
• Laporan Profil Risiko
yang merupakan bagian
dari Laporan Tingkat
• Laporan Pengelolaan
Kesehatan Perusahaan
Risiko, di mana di
Pembiayaan Infrastruktur
dalamnya terutama
(Tahunan) sesuai dengan
membahas Profil Risiko
POJK 16/2024 dan SEOJK
dan Pemantauan Risk
27/2021 serta diperbaharui
Appetite Statement • Laporan Profil Risiko dan
sebagian pada Peraturan
Perseroan (triwulanan). Pemantauan Risk Appetite
Anggota Dewan
Risk Management Statement Perseroan
Komisioner (PADK) Nomor
Report, which mainly (triwulanan).
48 Tahun 2025.
discusses the Risk Profile The Company’s Monitoring
Risk Profile Report as
and Monitoring of the Report on Risk Profile and • Laporan Pengelolaan
part of the Health/
Company's Risk Appetite Risk Appetite Statement Risiko kepada Pemegang
Soundness Level Report of
Statement (quarterly). (quarterly). Saham melalui Laporan
Infrastructure Financing
• Laporan Portofolio • Laporan Monitoring Market & Triwulanan Manajemen.
Company (annual),
Pembiayaan, Investasi, Liquidity Risk (bulanan) Risk Management
in accordance with
Treasury, Pengembangan Market & Liquidity Monitoring Report to Shareholders
Regulation of the Financial
Proyek dan Jasa Report (monthly). through the Quarterly
Services Authority No. 16
Konsultasi (bulanan). • Laporan/Diskusi Pengelolaan Management Report.
of 2024 and Circular Letter
Financing, Investment, Risiko melalui Komite • Laporan Stress Test
of the Financial Services
Treasury, Project Pemantau Risiko atau Rapat Korporasi secara
Authority No. 27 of 2021
Development and Gabungan Direksi dan semesteran
and partially updated
Consulting Services Komisaris. Corporate Stress Test
in the Regulation of
Portfolio Report (monthly). Risk Management Report/ Report (semi-annually).
Members of the Board of
• Laporan Market & Liquidity Discussion through the Risk
Commissioners (PADK) No.
(bulanan). Monitoring Committee or
48 of 2025.
Market & Liquidity Report Joint Meeting of the Board
• Laporan Posisi Devisa
(monthly). of Directors and the Board of
Netto (PDN) untuk
• Laporan Pengelolaan Commissioners.
pengelolaan risiko nilai
Pembiayaan Khusus
tukar.
(bulanan).
Net Open Position
Special Financing
(PDN) Report for the
Management Report
management of foreign
(monthly).
exchange risk.
• Laporan Stress Test
Stress Test Report
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik secara berkala The Environmental, Social, and Technical Evaluation
menyusun laporan pemenuhan Corrective Action Plan Division periodically prepares reports on the fulfillment of
(CAP) terkait aspek lingkungan dan sosial. Laporan ini the Corrective Action Plan (CAP) related to environmental
memberikan perspektif independen bagi manajemen and social aspects. This report provides an independent
untuk memahami kondisi terkini Perseroan dan menjadi perspective for management to understand the
dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan Company’s current condition and serves as a basis for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
strategis. consideration in strategic decision-making.
Pemantauan dan pengendalian risiko didukung oleh Risk monitoring and control are supported by Risk
perangkat Manajemen Risiko serta Sistem Informasi Management tools and a Risk Management Information
Manajemen Risiko, yang terus dikembangkan untuk System, which continue to be developed to enhance
meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan ketahanan effectiveness, efficiency, and business resilience in
usaha menghadapi perubahan atau tantangan yang responding to dynamic changes and challenges. This
muncul secara dinamis. Sistem ini disesuaikan dengan system is aligned with the Company’s risk characteristics
karakteristik dan taksonomi risiko Perseroan, memfasilitasi and risk taxonomy, facilitating management in
manajemen dalam menentukan respons, tindak lanjut, determining responses, follow-up actions, as well as
serta keputusan strategis maupun operasional. strategic and operational decisions.
Perangkat dan sistem pengelolaan risiko Perseroan juga The Company’s risk management tools and systems
menyediakan laporan akurat dan tepat waktu, yang also provide accurate and timely reports, strengthening
memperkuat kapabilitas Perseroan dalam menghadapi the Company’s capability to address risks and support
risiko dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
Berikut gambaran perangkat pengelolaan risiko The following illustrates the Company’s risk management
Perseroan: tools:
690
Page 691
• Net Open Position (risiko nilai
tukar/exchange rate risk)
• Weighted Duration
• DV01 (risiko suku bunga/
interest rate risk)
• IRRBB
• Risk Appetite Statement • RAS
(RAS) • Profil Risiko (Risk Profile)
• Profil Risiko (Risk Profile)
• Internal Credit Rating • Corrective Action
• Annual Review Plan Monitoring*
• Early Warning System • Sistem Informasi
• RAS Pemetaan*
• Profil Risiko (Risk Profile) Mapping Information
• ESDD Report*
Risiko Penyertaan System*
Modal
Equity Investment
Risk
4 Risiko Lainnya Risiko Pasar
4 Other Risks Market Risk
Risiko Kredit
Risiko Credit Risk
Operasional
Risiko Hukum, Risiko Strategis, Operational Risk
Risiko Kepatuhan, Risiko
Reputasi: Risiko Likuiditas
Legal Risk, Strategic Risk, Liquidity Risk
Compliance Risk, Reputational Risiko Strategis
Risk: Strategic Risk
• RAS
• Profil Risiko (Risk Profile)
• Risk Control Self Assessment • Liquidity Gap Analysis
• Risk Event Reporting • Liquidity Coverage Ratio
• GOCEQ • Liquid Asset to Funding Ratio
• RAS • RAS
• Profil Risiko (Risk Profile) • Profil Risiko (Risk Profile)
*Terkait Pengelolaan Risiko Lingkungan dan Sosial
*Related to Environmental and Social Risk Management
Mitigasi Risiko untuk Menekan Potensi Risk Mitigation to Reduce Potential
Pembiayaan Bermasalah Financing Problems
Perseroan menerapkan strategi penguatan mitigasi risiko The Company implements a comprehensive risk
secara menyeluruh untuk menekan potensi pembiayaan mitigation strengthening strategy to reduce the
bermasalah serta menjaga tingkat Non-Performing Loan potential for problematic financing and maintain the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
(NPL) pada level yang sehat. Upaya ini difokuskan pada Non-Performing Loan (NPL) level at a healthy level. These
perbaikan dan pengembangan di setiap tahap proses efforts focus on improvements and development at each
pembiayaan, yang diimplementasikan melalui tiga lini stage of the financing process, which are implemented
utama sebagai berikut: through the following three main lines:
1. Front End Process 1. Front End Process
a. Pengembangan dan penyempurnaan perangkat a. Development and improvement of tools and
serta kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi policies related to Financing & Investment,
antara lain: including:
• Kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi, • Policies related to Financing & Investment,
yang mencakup proses originasi, pemantauan covering the origination process, monitoring,
dan pelaporan (termasuk terkait pengelolaan and reporting (including the management of
pembiayaan khusus). Kebijakan terkait special financing). These policies will continue
Pembiayaan & Investasi tersebut akan to be enhanced in accordance with the
senantiasa ditingkatkan sesuai kebutuhan Company’s needs;
Perseroan;
• Rating Tools dan Risk Acceptance Criteria (RAC) • Rating Tools and Risk Acceptance Criteria
yang disesuaikan dengan karakteristik debitur, (RAC) tailored to the characteristics of debtors,
yaitu: Corporate Financing, Project Financing, namely Corporate Financing, Project Financing,
691
Page 692
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan Public Sector Financing. Rating Internal and Public Sector Financing. The internal rating
digunakan untuk mengukur tingkat risiko kredit is used to measure the level of credit risk of
pembiayaan yang dijadikan dasar dalam financing and serves as the basis for financing
persetujuan pembiayaan, pengelolaan portofolio, approval, portfolio management, and the
dan pembentukan cadangan kerugian; establishment of loss reserves;
Kategori Rating Peringkat
Corporate Finance
Rating Category Rating
Project Finance AAA
AA
Investment grade
A
Pemerintah Daerah BBB
Regional Government
BB
Non-Investment B
grade
CCC
Public Sector
D
Risk Acceptance Criteria (RAC) sesuai dengan karakteristik debitur yang dibiayai
Risk Acceptance Criteria (RAC) in accordance with the characteristics of the financed borrower
• Early Warning System (EWS) Pembiayaan • The Financing Early Warning System (EWS)
digunakan untuk menangkap sinyal is used to capture signals of deterioration in
pemburukan kualitas kredit debitur yang the credit quality of debtors, with monitoring
pemantauannya dilakukan secara berkala. conducted periodically. Financing showing
Pembiayaan yang memiliki gejala penurunan indications of declining credit quality will be
kualitas kredit, akan dipantau lebih intensif dan monitored more intensively, and preventive
disusun action plan pencegahan penurunan action plans will be prepared to prevent further
kualitas kredit; deterioration in credit quality;
• Penerapan Service Level Agreement (SLA) • Implementation of a Service Level Agreement
untuk meningkat kualitas hasil rating dan reviu (SLA) to improve the quality of rating results
risiko (risk review); and risk reviews;
• Penguatan Kebijakan terkait Environment • Strengthening policies related to Environmental
and Social Safeguards melalui implementasi and Social Safeguards through the
perangkat Environmental and Social Rating implementation of the Environmental and
(E&S Rating) Social Rating (E&S Rating) tool;
• Penyusunan Risk Appetite Statement (RAS) • Preparation of the Risk Appetite Statement
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
untuk menetapkan tingkat risiko yang dapat (RAS) to determine the level of risk acceptable
diterima oleh perusahaan dalam aktivitas to the Company in financing activities; and
pembiayaan; dan
• Penyempurnaan Kebijakan terkait Batas • Enhancement of the policy related to the
Minimum Pemberian Pembiayaan (BMPP) Minimum Limit for Financing Provision (BMPP) to
untuk memantau secara lebih akurat more accurately monitor the concentration of
konsentrasi penyaluran pembiayaan kepada financing disbursement to borrowers/borrower
peminjam/kelompok peminjam. groups.
b. Penetapan struktur pembiayaan yang tepat untuk b. Determination of appropriate financing
masing masing debitur (calon debitur) sesuai structures for each debtor (prospective debtor)
dengan model bisnisnya. in accordance with its business model.
c. Konsultasi kepada Dewan Komisaris untuk c. Consultation with the Board of Commissioners for
pembiayaan dengan limit tertentu. financing with certain limits.
d. Pelaksanaan Account Planning Session untuk d. Implementation of Account Planning Sessions for
deteksi dini permasalahan debitur WL dan NPL. the early detection of issues related to Watchlist
(WL) and Non-Performing Loan (NPL) debtors.
2. Middle End Process 2. Middle End Process
a. Penguatan monitoring debitur eksisting melalui a. Strengthening monitoring of existing debtors
pelaksanaan annual review, pelaksanaan re- through annual reviews, re-rating of existing
692 rating atas debitur eksisting. debtors.
Page 693
b. Penerapan monitoring lebih intensif pada debitur b. Implementation of more intensive monitoring on
yang termasuk dalam kategori watchlist, baik debtors included in the watchlist category, both
debitur yang masih dalam kelolaan Unit Bisnis debtors who are still under the management of the
(watchlist monitoring) maupun debitur yang Business Unit (monitoring watchlist) and debtors
penanganannya dilakukan bersama (joint effort) whose handling is carried out together (joint
unit pembiayaan khusus yang menangani debitur effort) with a special financing unit that handles
pembiayaan Non Performing Loan (watchlist Pra Non-Performing Loan financing debtors (Pre-NPL
NPL). watchlist).
c. Pembentukan CKPN pada pembiayaan c. Establishment of Allowance for Impairment
konvensional dan syariah sesuai dengan Losses (CKPN) for conventional and sharia
karakteristik risikonya. Pada pembiayaan financing in accordance with their respective
konvensional, CKPN secara kolektif untuk debitur risk characteristics. For conventional financing,
yang belum terdapat peningkatan signifikan risiko CKPN is calculated collectively for debtors with
kredit (stage 1) dan secara individual oleh Unit no significant increase in credit risk (stage 1)
Bisnis untuk debitur yang mengalami peningkatan and individually by the Business Unit for debtors
signifikan risiko kredit (stage 2 dan 3). Peningkatan experiencing a significant increase in credit risk
signifikan risiko kredit dapat ditandai dengan (stage 2 and stage 3). A significant increase in
Restrukturisasi, terdapat tunggakan di atas 30 credit risk may be indicated by restructuring,
hari, penurunan rating menjadi non-Investment arrears exceeding 30 days, a downgrade in rating
Grade, dan debitur NPL. to non-Investment Grade, and NPL debtors.
d. Turut aktif melakukan site visit ke lokasi debitur/ d. Actively participate in conducting site visits to
calon debitur bersama Unit Bisnis untuk debtor/potential debtor locations together with
memahami kondisi riil yang dihadapi debitur/ the Business Unit to understand the real conditions
calon debitur. faced by debtors/potential debtors.
e. Telah diterbitkannya Laporan Portofolio e. Monthly Financing Portfolio Reports have been
Pembiayaan secara bulanan kepada Direksi issued to the Company's Board of Directors.
Perseroan. Laporan ini senantiasa ditingkatkan This report is always improved according to the
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Company's needs.
3. Back End Process 3. Back End Process
a. Penyusunan dan implementasi Kebijakan terkait a. Preparation and implementation of policies related
Pengelolaan Pembiayaan Khusus dalam rangka to Special Financing Management in the context
penanganan debitur watchlist dan debitur Non- of handling watchlist debtors and Non-Performing
Performing Loan. Loan debtors.
b. Upaya penurunan Non-Performing Loan melalui b. Efforts to reduce Non-Performing Loans through
penagihan intensif, restrukturisasi (untuk debitur intensive collection, restructuring (for debtors
yang masih memiliki prospek) atau melalui who still have prospects) or through financing
penyelesaian pembiayaan termasuk namun settlements including but not limited to legal steps
tidak terbatas pada langkah-langkah hukum (litigation).
(litigasi).
c. Proses pengambilan keputusan terhadap debitur c. The decision-making process for problematic
bermasalah melalui Komite Monitoring. debtors is through the Monitoring Committee. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
d. Memastikan kecukupan CKPN atas debitur-debitur d. Ensuring the adequacy of CKPN for problematic
bermasalah. debtors.
Risk Appetite Statement Risk Appetite Statement
PT SMI menetapkan Risk Appetite Statement (RAS) PT SMI establishes the Risk Appetite Statement (RAS) as
sebagai dasar dalam merumuskan seluruh kebijakan the basis for formulating all risk management policies.
manajemen risiko. RAS merupakan bentuk tertulis dari Risk The RAS is a written representation of the Risk Appetite
Appetite yang menggambarkan tingkat serta taksonomi that describes the level and taxonomy of risks that the
risiko yang dapat diterima Perseroan untuk mencapai Company is willing to accept in order to achieve its vision,
visi, misi, dan target strategisnya. Jenis RAS dan tujuan mission, and strategic targets. The types of RAS and their
masing-masing disajikan sebagai berikut: respective objectives are presented as follows:
693
Page 694
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tujuan
No. Risk Appetite Statement Objective
Menjaga rating Perseroan serta kecukupan modal Perseroan untuk keberlanjutan usaha
RAS Korporasi Perseroan.
1.
RAS Corporation Maintaining the Company's rating and the Company's capital adequacy for the
sustainability of the Company's business.
Menjaga rasio Non-Performing Loan gross (NPL), rasio Loan Loss Provision (LLP), rasio
Loan at Risk (LaR), weighted average rating portfolio pembiayaan komersial, monitoring
pembiayaan yang diberikan, batasan eksposur debitur dan komposisi portofolio
pembiayaan untuk menjaga risiko konsentrasi pembiayaan, panduan penerapan prinsip
Environmental and Social Safeguards dan implementasi Corrective Action Plan dalam
RAS Risiko Kredit
2. setiap aktivitas pembiayaan.
RAS Credit Risk
Maintaining gross Non-Performing Loan (NPL) ratio, Loan Loss Provision (LLP) ratio, Loan
at Risk (LaR) ratio, weighted average rating of commercial financing portfolio, monitoring
of financing provided, debtor exposure limits and financing portfolio composition to
maintain concentration risk financing, guidance on implementing Environmental and Social
Safeguards principles and implementing Corrective Action Plans in every financing activity.
Memberikan panduan batasan penyertaan modal Perseroan dengan mempertimbangkan
RAS Risiko Penyertaan Modal modal Perseroan, maupun modal investee sebagai prinsip kehati-hatian.
3.
RAS Equity Investment Risk Providing guidance on limits on Company capital participation by considering the
Company's capital and investee capital as a precautionary principle
Memberikan panduan pengelolaan risiko pasar melalui mekanisme hedging yang terukur.
RAS Risiko Pasar
4. Providing guidance on market risk management through measurable hedging
RAS Market Risk
mechanisms.
Memberikan panduan pengelolaan risiko likuiditas dengan cara menjaga kecukupan
RAS Risiko Likuiditas tingkat likuiditas pada level tertentu dengan memerhatikan kapasitas Perseroan.
5.
RAS Liquidity Risk Providing guidance on managing liquidity risk by maintaining adequate levels of liquidity at
a certain level by paying attention to the Company's capacity.
Memberikan panduan terkait tingkat kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), retention
RAS Risiko Operasional rate SDM, dan batasan kerugian operasional, untuk mengurangi potensi risiko operasional.
6.
RAS Operational Risk Providing guidance regarding Human Capital competency levels, Human Capital retention
rates, and operational loss limits, to reduce potential operational risks.
Memberikan panduan bagi Perseroan untuk menjaga potensi timbulnya tuntutan hukum
terhadap seluruh aktivitas Perseroan, terlebih yang berpotensi mengakibatkan kerugian
RAS Risiko Hukum finansial bagi Perseroan.
7.
RAS Legal Risk Providing guidance for the Company to guard against the potential for legal claims to arise
regarding all the Company's activities, especially those that have the potential to result in
financial losses for the Company.
Memberikan panduan agar Perseroan selalu mematuhi kebijakan eksternal & internal,
regulasi anti korupsi, fraud, pencucian uang penyuapan dan prinsip keuangan syariah
pada aktivitas usaha Syariah Perseroan guna meningkatkan kualitas penerapan Good
RAS Risiko Kepatuhan Corporate Governance.
8.
RAS Compliance Risk Providing guidance so that the Company always complies with external & internal policies,
anti-corruption regulations, fraud, money laundering and bribery and sharia financial
principles in the Company’s Sharia business activities to improve the quality of Good
Corporate Governance implementation.
Memberikan panduan untuk mendukung penugasan dari Pemerintah dengan tetap
menjaga kualitas aset, kecukupan permodalan, batasan pembiayaan, dan likuiditas
RAS Risiko Strategis
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
9. Perseroan.
RAS Strategic Risk
Providing guidance to support assignments from the Government while maintaining asset
quality, capital adequacy, financing limits and the Company's liquidity.
Memberikan panduan kepada Perseroan dalam mengelola pemberitaan negatif yang
RAS Risiko Reputasi mungkin terjadi kepada Perseroan.
10.
RAS Reputational Risk Providing guidance to the Company in managing negative news that may occur to the
Company.
Perseroan menilai bahwa pemantauan dan pembaruan The Company recognizes the importance of monitoring
Risk Appetite perlu dilakukan secara konsisten agar and updating the Risk Appetite so that it can be more
perspektif pengelolaan risiko semakin forward looking, forward looking in identifying risks to support and oversee
khususnya dalam mengidentifikasi potensi risiko the Company's business growth and development in a
yang dapat memengaruhi pertumbuhan bisnis dan sustainable manner (sustainable growth) in accordance
pembangunan Perseroan secara berkelanjutan sesuai with the Company's current business conditions. The
dinamika usaha terkini. Hingga saat ini, Perseroan Company implements 27 (twenty-seven) RAS for each
menerapkan 27 (dua puluh tujuh) RAS untuk setiap jenis type of risk which is monitored periodically to ensure that
risiko yang dipantau secara berkala guna memastikan the Company's business activities are in accordance
seluruh aktivitas usaha tetap berada dalam batas Risk with the established Risk Appetite. Monitoring results can
694
Page 695
Appetite yang telah ditetapkan. Hasil pemantauan be the basis for decision making by the Management in
tersebut menjadi dasar bagi manajemen dalam running the Company's business.
mengambil keputusan strategis.
RAS Perseroan disusun dengan mempertimbangkan The Company's RAS is prepared by considering business
karakteristik bisnis, tujuan usaha, serta relevansinya characteristics, the Company's business objectives and
terhadap implementasi manajemen risiko secara relevance in the implementation of the Company's overall
menyeluruh. Proses penyusunan dan penetapan RAS risk management. The preparation and determination of
mengacu pada prinsip-prinsip berikut: RAS follow the following principles:
1. Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan seluruh 1. Communicate and coordinate with all stakeholders;
stakeholders (pemangku kepentingan);
2. Menggunakan pendekatan Top-Down dan Bottom- 2. Using Top-Down and Bottom-Up approaches;
Up;
3. Mempertimbangkan analisis risiko dan manfaat 3. Consider risk and benefit analysis in making Company
dalam pengambilan keputusan Perseroan; dan decisions; and
4. Dapat beradaptasi terhadap perubahan bisnis dan 4. Adapt to changes in business and market conditions
kondisi pasar agar mengambil peluang terbaik yang to take the best opportunities that are within the
masih dalam batasan risk capacity Perseroan. Company's risk capacity limits.
Proses Penyusunan Risk Appetite Statement Perseroan
Process for Establishing the Company’s Risk Appetite Statement
Pemetaan Risk mapping to performance
mapping, meliputi:
• Identifikasi
a. Sasaran strategis
Arahan Dewan
b. Indikator Kinerja Utama (IKU)
Komisaris, Direksi, dan Arahan Dewan Komisaris, Direksi,
c. Target kinerja
kebijakan pemerintah dan kebijakan pemerintah terkait
• Klasifikasi IKU
terkait pembangunan pembangunan infrastruktur
• Identifikasi risiko
infrastruktur nasional nasional
• Penyusunan RAS
Guidance from Board Guidance from Board of
Risk mapping to performance mapping,
of Commissioners, Commissioners, Board of
including:
Board of Directors, and Directors, and government
• Identification
government policies on policies on national infrastructure
a. Strategic goals
national infrastructure development.
b. Key Performance Indicators (KPI)
development.
c. Performance target
• KPI Classification
• Risk Identification
• RAS Preparation
Persetujuan RAS oleh
Direksi, dan dapat
Usulan RAS berdasarkan Diskusi dengan Diskusi dan koordinasi Dewan
berkonsultasi kepada
Dewan Komisaris, Direksi dan Stakeholders Komisaris, Direksi dan Stakeholders
Dewan Komisaris
RAS suggestion based on Discussion with Discussion and coordination with
RAS approved by Board
Board of Commissioners, Board of Directors, Board of Commissioners, Board of
of Directors, and can
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
and Stakeholders Directors, and Stakeholders
consult with Board of
Commissioners
Sosialisasi RAS
RAS Socialization
Komponen pertama dalam kerangka penyusunan Risk The first component in the framework for establishing the
Appetite adalah aspek tata kelola, mengingat penetapan Risk Appetite is the governance aspect, considering that
Risk Appetite merupakan bagian integral dari praktik the determination of Risk Appetite constitutes an integral
tata kelola yang baik. Aspek ini mencakup kewenangan, part of good governance practices. This aspect includes
peran, dan tanggung jawab Direksi serta seluruh unit the authority, roles, and responsibilities of the Board of
kerja dalam proses penyusunan, pemantauan, dan Directors and all work units in the process of formulating,
pembaruan Risk Appetite. Selain itu, visi, misi, fungsi monitoring, and updating the Risk Appetite. In addition,
katalis, dan keberlangsungan bisnis Perseroan menjadi the Company’s vision, mission, catalyst function, and
pertimbangan utama dalam membangun kerangka business sustainability serve as key considerations in
kerja Risk Appetite yang efektif. establishing an effective Risk Appetite framework.
695
Page 696
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerangka Kerja Penyusunan Risk Appetite Statement Perseroan
Framework for Establishing the Company’s Risk Appetite Statement
Tata kelola
Governance
Visi Misi Perseroan
Company Vision and Mission
Fungsi Katalis dan Keberlanjutan Bisnis
Catalyst Function and Business Sustainability
Risk Capacity Strategy
Risk Appetite
Alokasi Risk Appetite Taksonomi Risiko
Risk Appetite Allocation to Risk Taxitonomy
Alokasi Risk Appetite ke Tingkat Divisi/Sektor/Produk/Tingkat Lainnya
Allocation of Risk Appetite to Division/Sectors/Product/Other Levels
Pemantauan dan Pengkinian Risk Appetite
Monitoring and Updating Risk Appetite
Legend:
Profil Risiko | Risk Profile
Mempengaruhi secara langsung | Direct influence
Mempengaruhi secara tidak langsung | Indirect Influence
Risk Capacity, Risk Appetite, strategi, dan profil risiko Risk Capacity, Risk Appetite, strategy and risk profile
merupakan elemen yang saling terhubung dalam are components in the Risk Appetite framework that
kerangka Risk Appetite. Setiap komponen mempengaruhi are interrelated and can influence each other. The
dan membentuk satu sama lain, sehingga menghasilkan relationship between these components is illustrated
kerangka penyusunan Risk Appetite yang terintegrasi, in the risk appetite preparation framework as shown in
sebagaimana tergambar pada bagan di atas. the chart above.
1. Risk Capacity dan Strategi 1. Risk Capacity and Strategy
a. Strategi Perseroan harus berada dalam batasan a. The Company's strategy must be within the
Risk Capacity Perseroan. Company's Risk Capacity limits.
b. Perubahan strategi Perseroan dapat memicu b. Changes in the Company's strategy can trigger
perubahan Risk Capacity Perseroan. changes in the Company's Risk Capacity.
2. Risk Capacity dan Risk Appetite 2. Risk Capacity and Risk Appetite
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
a. Risk Capacity mempengaruhi Risk Appetite. Risk a. Risk Capacity affects Risk Appetite. Risk Capacity is
Capacity menjadi acuan dalam menentukan Risk a reference in determining Risk Appetite because
Appetite karena Perseroan harus menetapkan Risk the Company must determine Risk Appetite within
Appetite dalam batasan Risk Capacity. Risk Capacity limits.
b. Risk Appetite dapat mempengaruhi Risk Capacity b. Risk Appetite can affect Risk Capacity indirectly
secara tidak langsung karena Perseroan dapat because the Company can propose an increase in
mengusulkan peningkatan Risk Capacity seiring Risk Capacity in line with increasing Risk Appetite.
dengan meningkatnya Risk Appetite.
3. Risk Appetite dan Strategi 3. Risk Appetite and Strategy
a. Risk Appetite dan strategi harus selaras satu sama a. Risk Appetite and strategy must be in harmony
lain. with each other.
b. Perseroan dapat menentukan tolerance pada b. The Company can determine tolerance for each
setiap indikator kinerja. Tolerance merupakan performance indicator. Tolerance is a variation
variasi kinerja yang dapat diterima Perseroan in performance that the Company can accept in
dalam mencapai sasaran strategis. achieving strategic targets.
696
Page 697
PROFIL RISIKO RISK PROFILE
Pengelolaan risiko Perseroan dilaksanakan secara The Company's risk management process is carried
terintegrasi melalui penilaian berkala atas profil risiko out in an integrated manner with a regular assessment
sesuai ketentuan PADK OJK 48/2025. Penilaian ini of the risk profile as outlined in PADK OJK 48/2025. This
mencakup evaluasi terhadap risiko inheren serta kualitas assessment includes an evaluation of inherent risks as
penerapan manajemen risiko dalam seluruh aktivitas well as the quality of risk management implementation
operasional. Selain penilaian pada tingkat korporasi, across all operational activities. In addition to the
Perseroan juga melakukan penilaian profil risiko secara assessment at the corporate level, the Company also
terpisah untuk Unit Usaha Syariah (UUS). conducts a separate risk profile assessment for the Sharia
Business Unit.
Walaupun Perseroan mengklasifikasikan 9 (sembilan) Even though the Company has classified 9 (nine) types of
taksonomi risiko, penilaian profil risiko dilakukan terhadap risk taxonomies, the risk profile assessment is conducted
8 (delapan) taksonomi yang selaras dengan karakter dan against 8 (eight) risk taxonomies in accordance with
kompleksitas bisnis, yaitu Risiko Kredit, Risiko Operasional, their relevance to the character and complexity of the
Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko Strategis, Company's business, namely: Credit Risk, Operational
Risiko Kepatuhan, dan Risiko Reputasi. Adapun penilaian Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Strategic Risk,
Risiko Penyertaan Modal diintegrasikan dalam profil Risiko Compliance Risk, and Reputational Risk. In addition,
Strategis. Perseroan juga mengelola Risiko Syariah serta the assessment of the Equity Investment Risk profile is
Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS), yang termasuk dalam incorporated within the Strategic risk profile. The Company
cakupan Risiko Kredit. also manages risks related to Shariah Compliance and
Environmental and Social Sustainability (ESS), which are
considered part of the Credit Risk profile.
Profil risiko komposit yang dihasilkan dari seluruh The composite risk profile resulting from all risk taxonomies
taksonomi risiko ini menjadi dasar bagi Perseroan untuk serves as the basis for the Company to identify
mengidentifikasi potensi permasalahan yang dapat potential issues that may have a significant impact
berdampak signifikan terhadap kinerja, sehingga langkah on performance, enabling preventive and corrective
pencegahan dan perbaikan dapat dilakukan secara lebih measures to be implemented in a more timely, effective,
tepat, efektif, dan efisien. and efficient manner.
Tinjauan terhadap Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko, Termasuk Laporan Management System, Including Monitoring
Pemantauan RAS dan Profil Risiko Reports of the RAS and Risk Profile
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi berkala The Company consistently conducts periodic evaluations
atas efektivitas manajemen risiko. Evaluasi ini mencakup of the effectiveness of its risk management. This evaluation
peninjauan Risk Appetite Statement (RAS) dan Profil includes a review of the Risk Appetite Statement (RAS) and
Risiko agar tetap selaras dengan perkembangan the Risk Profile to ensure alignment with the Company’s
kondisi Perseroan dan ketentuan regulasi yang berlaku. evolving conditions and the applicable regulatory
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelesaikan provisions. Throughout 2025, the Company completed
pembaruan atas RAS dan metodologi penilaian Profil updates to the RAS and the methodology for assessing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Risiko, yang kemudian memperoleh persetujuan Direksi the Risk Profile, which subsequently received approval
dan telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris sebagai from the Board of Directors and were reported to the
bagian dari upaya menjaga relevansi dan efektivitas Board of Commissioners as part of efforts to maintain
kerangka manajemen risiko. the relevance and effectiveness of the risk management
framework.
Untuk menilai kualitas penerapan manajemen risiko, To assess the quality of risk management implementation,
Perseroan juga melaksanakan pengukuran Indeks the Company also carried out a Risk Maturity Index (RMI)
Kematangan Risiko (Risk Maturity Index/RMI) melalui assessment through an independent consultant. The
konsultan independen. Hasil penilaian menunjukkan skor assessment resulted in a score of 3.7 out of 5, based on
3,7 dari skala 5, dengan acuan metodologi Peraturan the methodology set forth in Regulation of the Minister
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN concerning Guidelines for Governance and Significant
serta Petunjuk Teknis No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Penilaian Indeks Kematangan Risiko di Lingkungan BUMN. and Technical Guidance No. SK-8/DKU.MBU/12/2023
Nilai tersebut menempatkan PT SMI pada Fase Praktik concerning the Assessment of the Risk Maturity Index
yang Baik (+)/Good Practice (+) untuk tahun buku 2024, within State-Owned Enterprises. This score places PT SMI
sebagaimana dilaporkan kepada Dewan Komisaris in the Good Practice (+) phase for the 2024 fiscal year, as
melalui Surat No. S-711/SMI/DU/1125. reported to the Board of Commissioners through Letter 697
No. S-711/SMI/DU/1125.
Page 698
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sejalan dengan hasil penilaian tersebut, Perseroan telah In line with these results, the Company has prepared the
menyusun Laporan Pemetaan Gap Kriteria Penilaian RMI 2024 RMI Assessment Criteria Gap Mapping Report and
Tahun 2024 dan menetapkan Aktivitas Perbaikan Utama determined Key Improvement Activities as the basis for
sebagai dasar peningkatan skor di periode mendatang. improving the score in the upcoming period. Throughout
Sepanjang tahun 2025, berbagai langkah perbaikan 2025, various improvement measures have been
telah dijalankan sesuai rekomendasi, mencerminkan implemented in accordance with the recommendations,
komitmen Perseroan dalam memperkuat kematangan reflecting the Company’s commitment to strengthening
dan efektivitas manajemen risiko guna mendukung the maturity and effectiveness of risk management to
keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis. support sustainable growth and business development.
Laporan Pemantauan RAS RAS Monitoring Report
Laporan pemantauan RAS yang dilaporkan kepada Monitoring reports on the Risk Appetite Statement (RAS)
Direksi dilakukan secara triwulanan, dimana pada setiap submitted to the Board of Directors are conducted on a
periode pemantauan triwulanan tersebut sepanjang quarterly basis. During each quarterly monitoring period
tahun 2025 tidak terdapat RAS yang masuk kategori throughout 2025, there were no RAS categorized as Alert
Alert maupun Breach. Terdapat 1 (satu) penambahan or Breach. There was 1 (one) addition to the Company’s
jumlah RAS Perseroan pada Triwulan I 2025 menjadi 27 total number of RAS in Q1 of 2025, bringing the total to 27
(dua puluh tujuh). Pemantauan RAS Perseroan selama (twenty-seven). The monitoring of the Company’s RAS
tahun 2025 disampaikan sebagai berikut: throughout 2025 is presented as follows:
Chart hasil pemantauan RAS tahun 2025
Chart of the 2025 RAS Monitoring Results
Dalam Batasan
Within Limit Alert Breach
27 0 0
Nilai metrik RAS dalam batasan Nilai metrik RAS dalam batasan yang dapat diterima Perseroan namun perlu Nilai metrik RAS telah melampaui
yang dapat diterima Perseroan eskalasi kepada Direktur yang membidangi dan Direktur Manajemen Risiko batasan dan perlu eskalasi ke Direksi
RAS metric value has exceeded the limit
RAS metric value is within the RAS metric value is within the Company’s acceptable limit but needs to be
and needs to be escalated to the Board
escalated to the Director in Charge and Director of Risk Management
Company’s acceptable limit of Directors
Laporan Pemantauan Profil Risiko Risk Profile Monitoring Report
1. Laporan Pemantauan Profil Risiko Korporasi 1. Corporate Risk Profile Monitoring Report
a. Peringkat Komposit Profil Risiko a. Risk Profile Composite Ranking
Laporan pemantauan Profil Risiko yang dilaporkan Monitoring reports on the Risk Profile submitted
kepada Direksi dilakukan secara triwulanan, to the Board of Directors are conducted on a
dimana pada setiap periode pemantauan quarterly basis. During each quarterly monitoring
triwulanan tersebut sepanjang tahun 2025 period throughout 2025, the composite rating of
peringkat komposit Profil Risiko Korporasi terjaga the Corporate Risk Profile was maintained at “Rank
dalam ‘Peringkat 2’ (Risiko Inheren ‘Sedang 2” (Inherent Risk “Moderate to Low” and Quality of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Rendah’ dan KPMR ‘Agak Kuat’). Risk Management Implementation “Satisfactory”).
698
Page 699
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR)
Quality of Risk Management Implementation
Agak
Kuat Agak Kuat Cukup Lemah
Lemah
Strong Satisfactory Fair Unsatisfacory
Marginal
Legend:
Rendah
Low Risiko
komposit
Composite
Sedang risk
Rendah Peringkat 1
Moderate to Rank 1
Low Peringkat 2
Rank 2 Menunjukkan
Risiko Peringkat 3 risiko yang
Sedang Peringkat 2
Rating 3
Inheren Tw1 s.d. Tw4 2025 semakin tinggi
Moderate Peringkat 4
Inherent Risk Rank 2 Indicates
Q1 until Q4 2025 Rank 4 increasing risk
Peringkat 5
Sedang
Rank 5
Tinggi
Moderate to
High
Tinggi
High
The composite rating of “Rank 2” reflects that,
Peringkat komposit “Peringkat 2” mencerminkan considering the Company’s business activities, the
bahwa, dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis potential losses arising from inherent risks are at a
Perseroan, potensi kerugian dari risiko inheren berada low level over a certain period going forward. Overall,
pada tingkat rendah dalam periode waktu tertentu the quality of risk management implementation is
ke depan. Secara keseluruhan, kualitas penerapan assessed as adequate, although there are still several
manajemen risiko dinilai memadai, meskipun masih minor weaknesses that require management’s
terdapat beberapa kelemahan minor yang perlu attention.
menjadi perhatian manajemen.
To maintain the Risk Level (TKS) at “Rank 2”, the
Untuk menjaga TKS tetap berada pada “Peringkat Company will continue to strengthen the consistent
2”, Perseroan akan terus memperkuat penerapan implementation of risk management so that the
manajemen risiko secara konsisten sehingga composite risk rating across all risk taxonomies,
peringkat risiko komposit dari seluruh taksonomi including the Company’s Composite Risk Profile, can
risiko, termasuk Profil Risiko Komposit Perseroan, dapat be maintained at least at that level.
dipertahankan minimal pada level tersebut.
b. Risk Level by Risk Type
b. Profil Risiko per Jenis Risiko (Inherent, Quality of Risk Management
(Inheren, KPMR, Tingkat Risiko) Implementation, Risk Level) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
The following table presents the risk profile of the
Berikut merupakan tabel profil risiko dari 8 jenis Company across 8 types of risk as of the end of
risiko Perseroan posisi akhir Desember 2025. December 2025.
Tabel Profil Risiko per Jenis Risiko
Table of Risk Profile by Risk Type
Individual
Individual
Profil Risiko
Risk Profile Peringkat Risiko Peringkat KPMR Peringkat Tingkat
Inheren Quality of Risk Management Risiko
Inherent Risk Rating Implementation Rating Risk Level Rating
Risiko Strategis Rendah Agak Kuat Peringkat 1
Strategic Risk Low Satisfactory Rank 1
Risiko Operasional Rendah Agak Kuat Peringkat 1
Operational Risk Low Satisfactory Rank 1
Risiko Kredit Sedang Rendah Agak Kuat Peringkat 1
Credit Risk Moderate to Low Satisfactory Rank 1
699
Page 700
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Profil Risiko per Jenis Risiko
Table of Risk Profile by Risk Type
Individual
Individual
Profil Risiko
Risk Profile Peringkat Risiko Peringkat KPMR Peringkat Tingkat
Inheren Quality of Risk Management Risiko
Inherent Risk Rating Implementation Rating Risk Level Rating
Risiko Pasar Sedang Rendah Agak Kuat Peringkat 2
Market Risk Moderate to Low Satisfactory Rank 2
Risiko Likuiditas Sedang Rendah Agak Kuat Peringkat 2
Liquidit Risk Moderate to Low Satisfactory Rank 2
Risiko Hukum Rendah Agak Kuat Peringkat 1
Legal Risk Low Satisfactory Rank 1
Risiko Kepatuhan Sedang Agak Kuat Peringkat 2
Compliance Risk Moderate Satisfactory Rank 2
Risiko Reputasi Rendah Agak Kuat Peringkat 1
Reputational Risk Low Satisfactory Rank 1
Peringkat Komposit Sedang Rendah Agak Kuat Peringkat 2
Composite Rating Moderate to Low Satisfactory Rank 2
2. Laporan Pemantauan Profil Risiko Individual UUS (Unit 2. Monitoring Report on the Individual Risk Profile of the
Usaha Syariah) Sharia Business Unit
Penilaian profil risiko UUS dilakukan dengan The assessment of the Sharia Business Unit’s risk
menggunakan indikator risiko inheren UUS yang profile is conducted using relevant the Sharia Business
relevan, serta indikator risiko inheren yang digunakan Unit’s inherent risk indicators, as well as inherent risk
dalam profil risiko korporasi. Sementara itu, penilaian indicators used in the corporate risk profile. Meanwhile,
KPMR (Kualitas Penerapan Manajemen Risiko) the assessment of the Quality of Risk Management
memakai data dan hasil penilaian yang sama Implementation (KPMR) uses the same data and
dengan korporasi, mengingat sejumlah aktivitas assessment results as those applied at the corporate
pengelolaan risiko dan operasional UUS masih berada level, considering that several Sharia Business Units risk
dalam cakupan korporasi. Pada akhir Desember 2025, management and operational activities remain within
total aset UUS tercatat sebesar 11,71% dari total aset the corporate scope. As of the end of December 2025,
Perseroan. the total assets of the Sharia Business Unit accounted
for 11.71% of the Company’s total assets.
a. Peringkat Komposit Profil Risiko a. Composite Rating of the Risk Profile
Laporan pemantauan Profil Risiko yang dilaporkan Monitoring reports on the Risk Profile submitted
kepada Direksi dilakukan secara triwulanan, to the Board of Directors are conducted on a
dimana pada setiap periode pemantauan quarterly basis. During each quarterly monitoring
triwulanan tersebut sepanjang tahun 2025 period throughout 2025, the composite rating of
peringkat komposit Profil Risiko Individual UUS the Individual Risk Profile of the Sharia Business
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
terjaga dalam ‘Peringkat 2’ (Risiko Inheren ‘Sedang Unit was maintained at “Rank 2” (Inherent Risk
Rendah’ dan KPMR ‘Agak Kuat’. “Moderate to Low” and Quality of Risk Management
Implementation “Satisfactory”).
700
Page 701
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR)
Quality of Risk Management Implementation
Agak
Kuat Agak Kuat Cukup Lemah
Lemah
Strong Satisfactory Fair Unsatisfacory
Marginal
Legend:
Rendah
Low Risiko
komposit
Composite
Sedang risk
Rendah Peringkat 1
Moderate to Rank 1
Low Peringkat 2
Rank 2 Menunjukkan
Risiko Peringkat 3 risiko yang
Sedang Rating 3
Inheren semakin tinggi
Moderate Peringkat 4
Inherent Risk Indicates
Peringkat 2 Rank 4 increasing risk
Tw1 s.d. Tw4 2025 Peringkat 5
Sedang Rank 2 Rank 5
Tinggi Q1 until Q4 2025
Moderate to
High
Tinggi
High
Peringkat komposit “Peringkat 2” menunjukkan The composite rating of “Rank 2” indicates that,
bahwa, dengan mempertimbangkan aktivitas taking into account the Company’s business
bisnis Perseroan, potensi kerugian dari risiko activities, the potential losses arising from inherent
inheren secara keseluruhan berada pada tingkat risks overall are at a low level over the upcoming
rendah dalam periode waktu mendatang. period. The implementation of risk management is
Penerapan manajemen risiko dinilai memadai assessed as adequate, although there are several
meskipun terdapat beberapa kelemahan minor minor weaknesses that still require management’s
yang tetap memerlukan perhatian manajemen. attention.
b. Profil Risiko per Jenis Risiko b. Risk Level by Risk Type
(Inheren, KPMR, Tingkat Risiko) (Inherent, Quality of Risk Management
Implementation, Risk Level)
Berikut merupakan tabel profil risiko dari 8 jenis The following table presents the risk profile of the
risiko Individual UUS posisi akhir Desember 2025 Company across 8 types of risk as of the end of
December 2025.
Tabel Profil Risiko per Jenis Risiko
Table of Risk Profile by Risk Type PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
UUS
Sharia Business Unit
Profil Risiko Peringkat KPMR
Risk Profile Peringkat Risiko Inheren Quality of Risk Peringkat Tingkat Risiko
Inherent Risk Rating Management Risk Level Rating
Implementation Rating
Risiko Strategis Rendah Agak Kuat Peringkat 1
Strategic Risk Low Satisfactory Rank 1
Risiko Operasional Rendah Agak Kuat Peringkat 1
Operational Risk Low Satisfactory Rank 1
Risiko Kredit Sedang Rendah Agak Kuat Peringkat 2
Credit Risk Moderate to Low Satisfactory Rank 2
Risiko Pasar Sedang Rendah Agak Kuat Peringkat 2
Market Risk Moderate to Low Satisfactory Rank 2
Risiko Likuiditas Sedang Rendah Agak Kuat Peringkat 2
Liquidit Risk Moderate to Low Satisfactory Rank 2
Risiko Hukum Rendah Agak Kuat Peringkat 1
Legal Risk Low Satisfactory Rank 1
701
Page 702
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Profil Risiko per Jenis Risiko
Table of Risk Profile by Risk Type
UUS
Sharia Business Unit
Profil Risiko Peringkat KPMR
Risk Profile Peringkat Risiko Inheren Quality of Risk Peringkat Tingkat Risiko
Inherent Risk Rating Management Risk Level Rating
Implementation Rating
Risiko Kepatuhan Sedang Rendah Agak Kuat Peringkat 2
Compliance Risk Moderate to Low Satisfactory Rank 2
Risiko Reputasi Rendah Agak Kuat Peringkat 1
Reputational Risk Low Satisfactory Rank 1
Peringkat Komposit Sedang Rendah Agak Kuat Peringkat 2
Composite Rating Moderate to Low Satisfactory Rank 2
Inisiatif Pengelolaan Manajemen Risiko Risk Management Initiatives
Dalam upaya memperkuat efektivitas pengelolaan risiko, In an effort to strengthen the effectiveness of risk
Perseroan pada tahun 2025 telah melaksanakan 16 management, in 2025 the Company implemented 16
(enam belas) inisiatif manajemen risiko sebagai berikut: (sixteen) risk management initiatives as follows:
Inisiatif Output Inisiatif
No. Initiative Output
Initiative
Penilaian RMI kinerja tahun buku 2024 (dengan bantuan konsultan
eksternal) dan dukungan terhadap aktivitas Perbaikan Utama RMI dari
Laporan Risk Maturity Index (RMI) tahun 2025
penilaian RMI kinerja tahun buku 2023
(berdasarkan kinerja tahun buku 2024
1 Assessment of the Risk Maturity Index (RMI) for the 2024 fiscal year (with
Risk Maturity Index (RMI) Report for 2025 (based
the support of an external consultant) and support for the implementation
on performance in the 2024 fiscal year)
of Key Improvement Activities resulting from the RMI assessment for the
2023 fiscal year.
Fase 1 :
Pengembangan framework, metodologi, dan Framework dan metodologi ICoFR
perancangan IcoFR Perancangan Business Process Mapping (BPM) & Risk Control Matrix (RCM)
2 Development of the framework, methodology, Phase 1:
and design of Internal Control over Financial Framework and methodology for Internal Control over Financial Reporting
Reporting (ICoFR) (ICoFR)
Design of Business Process Mapping (BPM) and Risk Control Matrix (RCM)
Penguatan metodologi, Tata Kelola, dan penerapan limit VaR untuk
Pengembangan tools Value at Risk (VaR) untuk portfolio Obligasi serta penyusunan kertas kerja sebagai tools untuk
portfolio Obligasi perhitungan nilai VaR.
3
Development of Value at Risk (VaR) tools for the Strengthening of the methodology, governance, and implementation of
bond portfolio VaR limits for the bond portfolio, as well as preparation of working papers
as tools for calculating the Value at Risk (VaR).
Pengembangan metodologi dan tools Rating
Tersedianya metodologi, tools, dokumentasi model, dan juknis
Internal Pembiayaan Publik untuk BLU/D RS dan
pelaksanaan Rating Internal Pembiayaan Publik untuk BLU/D RS dan PDAM
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PDAM
4 Availability of methodology, tools, model documentation, and technical
Development of methodology and internal
guidelines for the implementation of Internal Rating for Public Financing
rating tools for Public Financing for BLU/Regional
for Regional Public Service Agency (BLU/D), Regional Hospitals and PDAM.
Hospitals and PDAM
Kegiatan dukungan penyusunan • Prosedur Pembiayaan Publik Syariah
Kebijakan Perseroan terkait proses rencana • Kebijakan terkait pembiayaan dan pengelolaan dana sesuai
bisnis Perseroan rekomendasi OJK
5
Support activities for the preparation of Company • Sharia Public Financing Procedure
policies related to the Company’s business • Policies related to financing and fund management in accordance
planning process with the recommendations of the Financial Services Authority
Pelaksanaan capacity building (workshop/training) terkait Early Warning
Signals atas Fasilitas Pembiayaan debitur, yang diharapkan dapat
meningkatkan pengetahuan/keahlian peserta untuk mengetahui secara
Capacity Building terkait Early Warning Signals
lebih dalam mengenai early warning signals dari kondisi keuangan dan
Pembiayaan
6 non keuangan debitur.
Capacity building related to Financing Early
Implementation of capacity building (workshops/training) related to
Warning Signals
Early Warning Signals for debtor financing facilities, aimed at enhancing
participants’ knowledge and expertise in identifying early warning signals
from both the financial and non-financial conditions of debtors.
Penyesuaian Prosedur Pengelolaan Pembiayaan
Penyesuaian prosedur PPK sebagai bentuk adaptif transformasi PT SMI
Khusus (PPK)
7 Adjustment of the Special Financing Management Procedure (PPK) as part
Adjustment of the Special Financing Management
of PT SMI’s adaptive transformation.
Procedure (PPK)
702
Page 703
Inisiatif Output Inisiatif
No. Initiative Output
Initiative
Peningkatan kemampuan staf untuk mengetahui secara mendalam
kegiatan monitoring di Debitur Bermasalah yang dapat mengoptimalkan
Secondment staff SMI di Debitur Bermasalah peluang recovery pembiayaan bermasalah.
8
Secondment of SMI staff to troubled debtors Capacity development of staff to gain deeper understanding
of monitoring activities for troubled debtors, in order to optimize
opportunities for the recovery of problematic financing.
Implementasi database Kinerja Operasional Debitur dan Investee
pada sektor industri jalan tol dan ketenagalistrikan untuk meningkatkan
Pengembangan sistem database monitoring
disiplin dan automasi pelaporan dalam rangka monitoring portfolio
Kinerja Operasional Debitur dan Investee pada
pembiayaan dan investasi pada 2 sektor industri terbesar di PT SMI (jalan
sektor industri jalan tol dan ketenagalistrikan.
tol, ketenagalistrikan)
9 Development of a database monitoring system
Implementation of a database system for monitoring the operational
for the operational performance of debtors and
performance of debtors and investees in the toll road and electricity
investees in the toll road and electricity industry
industry sectors, aimed at improving discipline and automating reporting
sectors
for monitoring financing and investment portfolios in the two largest
industry sectors of PT SMI (toll roads and electricity).
Pelaksanaan EAM periode 2025 meliputi pembahasan sbb:
• Monitoring kedisiplinan pelaksanaan EWS
• Eskalasi (dispute) output EWS
• Debitur watchlist baru
• Debitur dengan potensi penurunan kualitas pembiayaan yang belum
tertangkap pada sistem EWS.
Pelaksanaan Early Alert Meeting (EAM)
10 Implementation of Early Alert Meetings (EAM) in 2025, covering
Implementation of Early Alert Meeting (EAM)
discussions on:
• Monitoring the discipline of EWS implementation
• Escalation (dispute) of EWS outputs
• New watchlist debtors
• Debtors with potential deterioration in financing quality that have not
yet been captured by the EWS system
Pelaksanaan Capacity Building Perkuatan Pemahaman Ekosistem
Pembiayaan Pemda dan BLU untuk meningkatkan kompetensi karyawan
dalam memberikan pembiayaan terhadap Pemerintah Daerah dan
BLU/BLUD untuk dapat memberikan skema pembiayaan yang prudent
dengan risiko yang termitigasi. Capacity Building ini juga bertujuan untuk
meningkatkan pemahaman mengenai penyajian laporan keuangan dan
alur penganggaran BLU/BLUD dan Pemda.
11 Capacity Building – Risk Awareness Implementation of Capacity Building on Strengthening Understanding
of the Regional Government and Financing Ecosystem of Public Service
Agency (BLU) to develop employees’ competencies in providing financing
to Regional Governments and Public Service Agency (BLU)/Regional
Public Service Agency (BLUD), enabling the provision of prudent financing
schemes with mitigated risks. This capacity building also aims to improve
understanding of financial statement presentation and budgeting
processes of BLU/BLUD and Regional Governments.
Implementasi metodologi, pengembangan sistem aplikasi, penyusunan
juknis, dan pelaksanaan capacity building terkait E&S Rating untuk
Implementasi E&S Rating penilaian kinerja pengelolaan risiko lingkungan dan sosial debitur.
12 Implementation of Environmental and Social Implementation of methodology, development of application systems,
Rating (E&S Rating) preparation of technical guidelines, and capacity building related
to Environmental and Social Rating (E&S Rating) for assessing the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
performance of environmental and social risk management of debtors.
Ketersediaan Kajian Climate Risk Stress Testing (CRST) sebagai referensi
Kajian penyusunan Climate Risk Stress Testing penyusunan CRST secara Korporasi dan pengembangan climate
(CRST) assessment framework
13
Study on the development of Climate Risk Stress Availability of a Climate Risk Stress Testing (CRST) study as a reference for
Testing (CRST) the preparation of corporate-level CRST and the development of a climate
assessment framework.
Pelaksanaan workshop ESS tematik: (1) Kesetaraan gender dan inklusi
sosial, (2) Inventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan peluang
monetisasi pada sektor Energi Baru dan Terbarukan (EBT), (3) Risiko
Pelaksanaan workshop ESS tematik biodiversitas pada sektor tertentu, (4) Warisan Budaya
14
Implementation of thematic ESS workshops Implementation of thematic ESS workshops, covering: (1) Gender equality
and social inclusion, (2) Greenhouse Gas (GHG) emissions inventory and
monetization opportunities in the New and Renewable Energy (NRE) sector,
(3) Biodiversity risk in certain sectors, and (4) Cultural heritage
703
Page 704
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Inisiatif Output Inisiatif
No. Initiative Output
Initiative
• Pemahaman kerangka dan standar pelaporan TNFD
Pengembangan pilot project pengukuran • Persiapan dan assessment awal untuk pelaporan TNFD
peningkatan kualitas biodiversitas dan persiapan • Pengukuran awal ketergantungan dan dampak Portofolio terhadap
penyusunan pelaporan kerangka pengungkapan nature (Biodiversitas dan Sumber Daya Alam) serta identifikasi awal
terkait nature yaitu TNFD (Taskforce on Nature- risiko dan peluang untuk pengembangan bisnis
related Financial Disclosures) • Understanding the TNFD reporting framework and standards
15
Development of a pilot project to measure • Preparation and initial assessment for TNFD reporting
improvements in biodiversity quality and • Initial measurement of portfolio dependency and impact on nature
preparation for reporting under the Taskforce (biodiversity and natural resources), as well as initial identification of
on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) risks and opportunities for business development.
framework • Provision of recognition to debtors and the Company’s Relationship
Managers for the implementation of thematic ESS.
Pemberian apresiasi kepada debitur dan Relationship Manager Perseroan
Pemberian apresiasi atas penerapan ESS tematik
atas penerapan ESS tematik
16 Provision of recognition for the implementation of
Provision of recognition to debtors and the Company’s Relationship
thematic ESS
Managers for the implementation of thematic ESS.
Selain kegiatan inisiatif di atas, berikut merupkan kegiatan In addition to the initiatives described above, the following
pengelolaan risiko lainnya yang dilakukan selama tahun risk management activities were carried out during 2025:
2025:
1. Perhitungan financed emission PT SMI pada tahun 1. Calculation of PT SMI’s financed emissions for 2024,
2024, yaitu emisi cakupan 3 dari aktivitas pembiayaan namely Scope 3 emissions arising from the financing
dan investasi yang dilakukan PT SMI selama tahun and investment activities conducted by PT SMI
2024, mengacu pada standar yang dikeluarkan oleh during 2024, referring to the standards issued by the
Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF). Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF).
2. Dukungan terhadap skema Geothermal Resource 2. Support for the Geothermal Resource Risk Mitigation
Risk Mitigation (GREM) untuk proyek GREM Cimanggu, (GREM) scheme for the GREM Cimanggu, Wapsalit, and
Wapsalit, dan Jailolo; yang merupakan instrumen Jailolo projects, which serves as a strategic instrument
strategis dalam pengelolaan risiko pengembangan in managing risks in national geothermal development
panas bumi nasional yang dirancang untuk designed to reduce resource uncertainty and enhance
menurunkan tingkat ketidakpastian sumber daya dan the investment feasibility of the geothermal sector.
meningkatkan kelayakan investasi sektor panas bumi. GREM functions not only as a financing mechanism for
GREM tidak hanya berfungsi sebagai mekanisme exploration risk mitigation but also as an integral part
pembiayaan mitigasi risiko eksplorasi, tetapi sebagai of a comprehensive and analysis-based geothermal
bagian integral dari kerangka manajemen risiko project risk management framework.
proyek panas bumi yang komprehensif dan berbasis
analisis.
3. Dukungan atas pelaksanaan ESG Rating PT SMI 3. Support for the implementation of PT SMI’s ESG
yang dilakukan oleh MSCI (Morgan Stanley Capital Rating conducted by MSCI (Morgan Stanley Capital
International). Selain itu, Perseroan juga melakukan International). In addition, the Company also carried
penilaian ESG untuk Investasi Pemerintah pada BUMN out ESG assessments for Government Investments in
di bawah Kementerian Keuangan secara mandiri State-Owned Enterprises under the Ministry of Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dengan menggunakan framework dan metodologi independently using the framework and methodology
dari Kementerian Keuangan. from the Ministry of Finance.
4. Penyusunan Laporan Kinerja Perlindungan Lingkungan 4. Preparation of the Environmental and Social Safeguard
dan Sosial (Environmental and Social Safeguard Performance Report as one of the means to evaluate
Performance Report ) sebagai salah satu cara the implementation of environmental and social
untuk melakukan evaluasi penerapan perlindungan safeguards in the Company’s activities in providing
lingkungan dan sosial pada kegiatan Perseroan financing and investment, project development, and
dalam memberikan pembiayaan dan investasi, advisory services.
pengembangan proyek, dan penyediaan jasa
konsultasi.
5. Inisiasi pelaksanaan monitoring pencapaian carbon 5. Initiation of monitoring activities for PT SMI’s carbon
neutral PT SMI, salah satunya melakukan pemantauan neutral achievement, including periodic monitoring
secara berkala (periode 2025) terhadap efektivitas (during 2025) of the effectiveness of emission
upaya reduksi dan kompensasi emisi yang telah reduction and compensation efforts implemented
dilaksanakan oleh PT SMI. by PT SMI.
6. Pelaksanaan replanting (pohon mati) dan 6. Implementation of replanting (replacement of dead
pelaksanaan program rehabilitasi lahan kritis di trees) and monitoring of the critical land rehabilitation
Provinsi Jawa Barat, yang merupakan pemantauan program in West Java Province, which involves
secara berkala terhadap pelaksanaan program periodic monitoring of the implementation of critical
704 restorasi lahan kritis di Prov. Jawa Barat. land restoration programs in West Java Province.
Page 705
7. Pemberian dukungan untuk penyusunan 7. Provision of support for the preparation of the 2025
Sustainable Funding Framework 2025 untuk kegiatan Sustainable Funding Framework for the Company’s
penghimpunan dana Perseroan dan dukungan fund-raising activities and support for Sustainability
untuk melalui pemilihan dan penerbitan Bond issuance through the selection and issuance of
(underlying projects) atas Obligasi Keberlanjutan underlying projects for the Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Shelf Registration Bonds I Tranche I Year 2025
Tahun 2025 (“Obligasi Keberlanjutan”). (“Sustainability Bonds”).
8. Penerapan SMK3 berbasis PP No. 50/2012 (64 kriteria) 8. Implementation of the Occupational Health and Safety
pada PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) dengan Management System (SMK3) based on Government
ruang lingkup mencakup seluruh aktivitas di area Regulation No. 50 of 2012 (64 criteria) at PT Sarana
kerja kantor Perseroan, dengan rangkaian kegiatan Multi Infrastruktur (Persero), covering all activities
utama berupa audit internal, tindak lanjut perbaikan within the Company’s office work areas, with key
(corrective action), management review, dan audit activities including internal audits, corrective actions,
eksternal, dan PT SMI telah direkomendasikan untuk management reviews, and external audits, and PT SMI
memperoleh sertifikasi SMK3. has been recommended to obtain SMK3 certification.
9. Terkait Pengarusutamaan Kesetaraan Gender dan 9. In relation to Gender Equality and Social Inclusion
Inklusi Sosial, PT SMI mengadakan kegiatan Respectful mainstreaming, PT SMI conducted Respectful
Workplace Training, pembuatan media komunikasi Workplace Training, developed communication
untuk mempromosikan serta menyampaikan media to promote and convey messages to the
pesan kepada publik tentang Pengarusutamaan public regarding Gender Equality and Social Inclusion
Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial melalui Video mainstreaming through the Gender Equality and Social
Program Pengarusutamaan Kesetaraan Gender & Inclusion Program Video at PT SMI, organized a Gender
Inklusi sosial di PT SMI, Gender Workshop dengan Workshop with the theme “Implementing Gender and
tema “Implementing Gender and Social Inclusion Social Inclusion & SDG Indicators in Infrastructure
& SDG Indicators in Infrastructure Projects“, serta Projects,” and prepared Gender Assessments for PT
penyusunan Gender Asessment untuk debitur PT SMI debtors in line with the implementation of the
SMI sejalan dengan implementasi program SIO-GFF. SIO-GFF program.
PERNYATAAN MANAJEMEN MANAGEMENT STATEMENT ON
ATAS KECUKUPAN SISTEM THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menempatkan penguatan manajemen risiko The Company places the strengthening of risk
sebagai bagian penting dari efektivitas pengelolaan management as an important component in ensuring the
usaha. Sepanjang tahun 2025, evaluasi rutin atas RAS dan effectiveness of business management. Throughout 2025,
Profil Risiko menunjukkan bahwa seluruh indikator berada routine evaluations of the Risk Appetite Statement (RAS)
pada tingkat yang terjaga, sehingga mencerminkan and Risk Profile indicated that all indicators remained at
penerapan manajemen risiko yang memadai dan maintained levels, reflecting that the implementation
berjalan efektif. Direksi dan Dewan Komisaris juga menilai of risk management was adequate and effective. The
bahwa Direktorat Manajemen Risiko bersama seluruh lini Board of Directors and the Board of Commissioners
pertahanan dalam kerangka three lines of defense telah also assess that the Directorate of Risk Management,
menjalankan fungsi pengawasan dan pengendalian together with all lines of defense within the three lines PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
secara optimal untuk memastikan kecukupan of defense framework, has carried out its oversight and
pengelolaan risiko serta efektivitas pengendalian internal. control functions optimally to ensure the adequacy of risk
management and the effectiveness of internal control.
705
Page 706
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
DASAR PENUNJUKAN KAP BASIS FOR THE APPOINTMENT OF
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
PT SMI menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) independen PT SMI appoints an independent Public Accounting Firm
untuk memastikan akurasi dan kepatuhan Laporan (KAP) to ensure the accuracy of the Financial Statements
Keuangan terhadap standar akuntansi yang berlaku di and their compliance with accounting standards
Indonesia. Penunjukan dilakukan setiap akhir tahun buku applicable in Indonesia. The appointment is made
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun at the end of each financial year in accordance with
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Regulation of the Financial Services Authority No. 9 of 2023
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. concerning the Use of Public Accountant Services and
Selain mengaudit Laporan Keuangan, KAP juga melakukan Public Accounting Firms in Financial Services Activities.
pemeriksaan atas sejumlah aspek operasional yang In addition to auditing the Financial Statements, the
memerlukan penilaian independen terkait kewajaran Public Accounting Firm also conducts examinations of
dan kesesuaian dengan standar yang berlaku. several operational aspects that require an independent
assessment regarding their fairness and compliance with
applicable standards.
Di tahun 2025, Perseroan menetapkan Kantor Akuntan In 2025, the Company appointed Public Accounting Firm
Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partner (KAP RSM
(KAP RSM Indonesia) sebagai auditor independen untuk Indonesia) as the independent auditor for the audit of
pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha the 2025 Financial Statements and Business Activities.
Tahun 2025. Penetapan ini dituangkan dalam Keputusan This appointment was stipulated in the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham No. 429/MK/KN/2025 of Shareholders Resolution No. 429/MK/KN/2025 dated
tanggal 7 Desember 2025 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, December 7, 2025. Public Accounting Firm Amir Abadi
Mawar dan Rekan (KAP RSM Indonesia) dipilih karena Jusuf, Aryanto, Mawar and Partner (KAP RSM Indonesia)
telah memenuhi seluruh persyaratan regulator dan was selected as it has fulfilled all regulatory requirements
tercatat sebagai kantor akuntan publik independen di and is registered as an independent public accounting
Otoritas Jasa Keuangan, sehingga mampu memastikan firm with the Financial Services Authority, thereby ensuring
proses audit yang objektif dan sesuai standar. that the audit process is conducted objectively and in
accordance with applicable standards.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
706
Page 707
RINCIAN KAP, AP, NOMOR IZIN AP, DETAILS OF PUBLIC ACCOUNTING
DAN BIAYA JASA AUDIT DALAM FIRM, PUBLIC ACCOUNTANT, PUBLIC
KURUN 5 TAHUN TERAKHIR ACCOUNTANT LICENSE NUMBER, AND
AUDIT FEES IN THE LAST 5 YEARS
Kantor Akuntan Akuntan Publik
Nomor Izin
Tahun Publik yang Pelaksana Audit Biaya Jasa Opini KAP
Akuntan Publik
Buku Ditunjuk Public Audit Public Accounting Firm’s
Public Accountant
Fiscal Year Appointed Public Accountant Audit Fee Opinion
License Number
Accounting Firm Auditor
Laporan keuangan disajikan
secara wajar, dalam semua
hal yang material, posisi
keuangan Perusahaan
tanggal 31 Desember 2025,
serta kinerja keuangan
dan arus kasnya untuk
Amir Abadi Jusuf,
tahun yang berakhir pada
Aryanto, Mawar dan
tanggal tersebut, sesuai
Rekan (KAP RSM
dengan Standar Akuntansi
Indonesia) Rp2.301.030.000
2025 Chairul Wismoyo AP.1698 Keuangan Indonesia.
Amir Abadi Jusuf, IDR2,301,030,000
The financial statements
Aryanto, Mawar and
present fairly, in all material
Partner (KAP RSM
respects, the Company’s
Indonesia)
financial position as of
December 31, 2025, as well
as its financial performance
and cash flows for the year
then ended, in accordance
with Indonesian Financial
Accounting Standards.
Menyajikan secara wajar,
dalam semua hal yang
material, posisi keuangan
Perusahaan tanggal 31
Desember 2024, serta
kinerja keuangan dan
arus kasnya untuk tahun
yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai
Gani Sigiro & dengan Standar Akuntansi
Rotua Ratna Rp1.839.672.885
2024 Handayani AP.0571 Keuangan di Indonesia.
Simanjuntak IDR1,839,672,885
(Grant Thornton) The financial statements
present fairly, in all material
respects, the Company’s
financial position as of
December 31, 2024, as well
as its financial performance
and cash flows for the year
then ended, in accordance
with Indonesian Financial
Accounting Standards.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Menyajikan secara wajar,
dalam semua hal yang
material, posisi keuangan
Perusahaan tanggal 31
Desember 2023, serta kinerja
keuangan dan arus kasnya
untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut,
sesuai dengan Standar
Gani Sigiro & Akuntansi Keuangan di
Rotua Ratna Rp1.781.700.000
2023 Handayani AP.0571 Indonesia.
Simanjuntak IDR1,781,700,000
(Grant Thornton) The financial statements
present fairly, in all material
respects, the Company’s
financial position as of
December 31, 2023, as well
as its financial performance
and cash flows for the year
then ended, in accordance
with Indonesian Financial
Accounting Standards.
707
Page 708
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Akuntan Publik
Nomor Izin
Tahun Publik yang Pelaksana Audit Biaya Jasa Opini KAP
Akuntan Publik
Buku Ditunjuk Public Audit Public Accounting Firm’s
Public Accountant
Fiscal Year Appointed Public Accountant Audit Fee Opinion
License Number
Accounting Firm Auditor
Laporan keuangan
menyajikan secara wajar,
Amir Abadi Jusuf, dalam semua hal yang
Aryanto, Mawar dan material untuk tahun yang
Rekan (RSM) Rp1.499.856.000 berakhir pada tanggal 31
2022 Bimo Iman Santoso AP.1298
Amir Abadi Jusuf, IDR1,499,856,000 Desember 2022.
Aryanto, Mawar and The financial statements
Partner (RSM) present fairly, in all material
respects, for the year ended
December 31, 2022.
Laporan keuangan
Amir Abadi Jusuf,
menyajikan secara wajar
Aryanto, Mawar dan
dalam semua hal yang
Rekan (RSM) Rp1.098.000.000
2021 Bimo Iman Santoso AP.1298 material.
Amir Abadi Jusuf, IDR1,098,000,000
The financial statements
Aryanto, Mawar and
present fairly, in all material
Partner (RSM)
respects.
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
dan Rekan (KAP RSM Indonesia) juga melaksanakan Mawar and Partner (KAP RSM Indonesia) also performed
berbagai layanan assurance tambahan atas sejumlah various additional assurance services on several of the
laporan operasional Perseroan. Adapun ruang lingkup Company’s operational reports. The scope of these
layanan tersebut mencakup: services includes:
Nama Laporan
No.
Report Name
Laporan Keuangan PT SMI per 31 Desember 2025
1
PT SMI’s Financial Statements as of December 31, 2025
Laporan Evaluasi Kinerja PT SMI
2
PT SMI’s Performance Evaluation Report
Laporan Capaian Kinerja Dewan Komisaris
3
Performance Achievement Report of the Board of Commissioners
Laporan Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan
4
Compliance Report with Laws and Regulations
Laporan Sistem Pengendalian Internal
5
Internal Control System Report
Laporan Pengelolaan Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP)
6
Infrastructure Financing Fund Management Report for the Geothermal Sector (PISP)
Laporan Informasi Nilai Investasi Pemerintah Dalam Rangka Pelaksanaan Program Pemulihan Ekonomoi Nasional (PEN)
7
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Report on Government Investment Value Information in the Implementation of the National Economic Recovery (PEN) Program
Laporan Keuangan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
8
Financial Statements of the Social and Environmental Responsibility Program (TJSL)
Laporan Kepatuhan terhadap Perjanjian Pembiayaan dan Kuasi Ekuitas dengan Agence Francaise de Developpement (AFD)
9
Compliance Report with Financing and Quasi-Equity Agreements with Agence Française de Développement (AFD)
Laporan Penerapan Prosedur yang Disepakati untuk Periode Triwulan IV Tahun 2025
10
Report on the Application of Agreed-Upon Procedures for Q4 of 2025
Laporan Penggunaan Dana Sustainable Development Goals Indonesia One-Green Finance Facility (SIO GFF)
11
Report on the Use of Funds for the Sustainable Development Goals Indonesia One-Green Finance Facility (SIO GFF)
INFORMASI BIAYA JASA INFORMATION ON AUDIT
AUDIT TAHUN 2025 SERVICE FEES FOR 2025
RUPS menyetujui imbal jasa audit kepada KAP Amir The General Meeting of Shareholders (GMS) approved the
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (KAP RSM audit service fee for Public Accounting Firm Amir Abadi
Indonesia) dengan nilai Rp2.301.030.000 termasuk Pajak Jusuf, Aryanto, Mawar and Partner (KAP RSM Indonesia)
Pertambahan Nilai (PPN). amounting to IDR2,301,030,000, including Value Added
Tax (VAT).
708
Page 709
PERKARA PENTING DAN
SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL DISPUTES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI LEGAL DISPUTES FACED BY THE
OLEH PERSEROAN, TERMASUK COMPANY, INCLUDING BY THE
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI DI TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company places
menempatkan kepatuhan hukum sebagai fondasi legal compliance as a fundamental pillar to protect
utama guna melindungi nama baik perusahaan the Company’s reputation while ensuring business
sekaligus menjamin kesinambungan usaha. Setiap sustainability. Each operational process is directed to
proses operasional diarahkan untuk selaras dengan align with the applicable legal and regulatory framework,
kerangka hukum dan regulasi yang berlaku, disertai accompanied by structured and proactive legal risk
pengelolaan risiko hukum yang terstruktur dan proaktif management so that potential exposures can be
agar potensi eksposur dapat diantisipasi sejak dini. anticipated at an early stage. This approach, supported
Pendekatan ini, yang ditopang oleh penerapan tata by the implementation of solid corporate governance and
kelola perusahaan yang solid dan disiplin kepatuhan continuous compliance discipline, enables the Company
yang berkesinambungan, memungkinkan Perseroan to maintain a high level of integrity and credibility while
mempertahankan tingkat integritas dan kredibilitas yang strengthening stakeholder trust, as reflected in the
tinggi serta memperkuat kepercayaan para pemangku following summary of disclosures over the past two years:
kepentingan, sebagaimana tercermin dalam rangkuman
pengungkapan dua tahun terakhir berikut ini:
2025 2024
Permasalahan Hukum
Legal Dispute Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai
kekuatan hukum tetap 2 (dua) Nihil Nihil Nihil
Resolved and has obtained 2 (two) Nill Nill Nill
final and binding legal force
Dalam proses penyelesaian 1 (satu) Nihil Nihil Nihil
Under settlement process 1 (one) Nill Nill Nill
Jumlah 3 (tiga) Nihil Nihil Nihil
Total 3 (three) Nill Nill Nill PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
709
Page 710
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Perdata
Civil Cases
Dampak Terhadap
Pokok Perkara Perseroan dan Tindak
Pihak yang Berperkara Status Perkara
No Subject Matter of
Case Status
Lanjut
Litigating Party
the Case Impact on the Company
and Follow-Up Actions
Terdapat Relaas
Pemberitahuan Isi Pencabutan
Tingkat Pertama Nomor 67/
Penggugat: Pdt.G/2025/PN Pso tanggal 10
1. PT Jaya Semanggi Engineering Oktober 2025 dari Pengadilan
Negeri Poso yang berisi antara
Para Tergugat: lain:
1. Yoppy Sulaiman (Tergugat I); 1. Mengabulkan
2. Dinas Kesehatan Poso (Tergugat II); permohonan pencabutan
3. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) gugatan dari Penggugat.
(Tergugat III); 2. Menyatakan perkara
4. PT Mahakarya Abadi Konsultan perdata gugatan perkara
Gugatan dicabut oleh
(Tergugat IV). Gugatan Wanprestasi Nomor 67/Pdt.G/2025/PN
Penggugat
1 Breach of Contract Pso dicabut.
Claim withdrawn by
Plaintiff: Claim There is a Notice of Withdrawal
the Plaintiff
1. PT Jaya Semanggi Engineering at the First Instance No. 67/
Pdt.G/2025/PN Pso dated
Defendants: October 10, 2025 from the Poso
1. Yoppy Sulaiman (Defendant I) District Court, which states,
2. Poso Health Office (Defendant II) among others:
3. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1. Granting the Plaintiff’s
(Defendant III) request to withdraw the
4. PT Mahakarya Abadi Konsultan claim.
(Defendant IV) 2. Declaring that the civil
case No. 67/Pdt.G/2025/PN
Pso has been withdrawn.
Para Pemohon Kasasi / Para Pembanding /
Para Penggugat:
1. Yance Tanesia (Pemohon Kasasi I
dahulu Penggugat I/Pembanding I)
2. Edwin Efraim Tanesia (Pemohon Kasasi II
dahulu Penggugat II/Pembanding II)
3. Amelya Puspita Tanesia (Pemohonan
Kasasi III dahulu Penggugat III/
Pembanding III)
Petitioners for Cassation / Appellants /
Plaintiffs:
1. Yance Tanesia (Petitioner for Cassation I,
formerly Plaintiff I/Appellant I)
2. Edwin Efraim Tanesia (Petitioner for
Cassation II, formerly Plaintiff II/Appellant
II)
3. Amelya Puspita Tanesia (Petitioner
for Cassation III, formerly Plaintiff III/
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Appellant III)
Para Termohon Kasasi / Para Terbanding /
Para Tergugat: Gugatan Perbuatan
Tingkat Kasasi Menunggu putusan kasasi
2 1. PT Cipta Daya Nusantara (Termohon Melawan Hukum
Cassation Level Awaiting cassation decision
Kasasi I dahulu Tergugat I/Terbanding I ) Unlawful Act Claim
2. PT Aka Sinergi Grup (Termohon Kasasi II
dahulu Tergugat II/Terbanding II)
Respondents for Cassation / Appellees /
Defendants:
1. PT Cipta Daya Nusantara (Respondent
for Cassation I, formerly Defendant I/
Appellee I)
2. PT Aka Sinergi Grup (Respondent for
Cassation II, formerly Defendant II/
Appellee II)
Turut Termohon Kasasi/ Turut Terbanding /
Turut Tergugat:
1. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(Turut Termohon Kasasi dahulu Turut
Tergugat/Turut Terbanding)
Co-Respondent for Cassation / Co-
Appellee / Co-Defendant:
1. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
710 (Co-Respondent for Cassation, formerly
Co-Defendant/Co-Appellee)
Page 711
Dampak Terhadap
Pokok Perkara Perseroan dan Tindak
Pihak yang Berperkara Status Perkara
No Subject Matter of
Case Status
Lanjut
Litigating Party
the Case Impact on the Company
and Follow-Up Actions
Para Pemohon Kasasi/ Para Pembanding/
Para Penggugat:
1. Yance Tanesia (Pemohon Kasasi I
dahulu Penggugat I/Pembanding I)
2. Edwin Efraim Tanesia (Pemohon Kasasi
II dahulu Penggugat II/Pembanding II)
3. Amelya Puspita Tanesia (Pemohonan
Kasasi III dahulu Penggugat III/
Pembanding III)
Petitioners for Cassation / Appellants /
Plaintiffs:
1. Yance Tanesia (Petitioner for Cassation
I, formerly Plaintiff I/Appellant I)
2. Edwin Efraim Tanesia (Petitioner
for Cassation II, formerly Plaintiff II/
Appellant II)
3. Amelya Puspita Tanesia (Petitioner
for Cassation III, formerly Plaintiff III/
Appellant III)
Para Termohon Kasasi/ Para Terbanding/
Para Tergugat:
1. PT Cipta Daya Nusantara (Termohon
Kasasi I dahulu Tergugat I/Terbanding
Sudah selesai
I)
Gugatan Wanprestasi Completed
2. PT Aka Sinergi Grup (Termohon Kasasi II Tingkat Kasasi
3 Breach of Contract
dahulu Tergugat II/Terbanding II) Cassation Level
Claim Amar putusan kasasi: Tolak
3. Notaris Trismorini Asmawel, SH
Cassation ruling: Rejected.
(Tergugat III)
Respondents for Cassation / Appellees /
Defendants:
1. PT Cipta Daya Nusantara (Respondent
for Cassation I, formerly Defendant I/
Appellee I)
2. PT Aka Sinergi Grup (Respondent for
Cassation II, formerly Defendant II/
Appellee II)
3. Notary Trismorini Asmawel, SH
(Defendant III)
Turut Termohon Kasasi/ Turut Terbanding/
Turut Tergugat:
1. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(Turut Termohon Kasasi, dahulu Turut
Tergugat / Turut Terbanding)
Co-Respondent for Cassation / Co-
Appellee / Co-Defendant:
1. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(Co-Respondent for Cassation,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
formerly Co-Defendant/Co-Appellee)
Perkara Pidana
Criminal Cases
Dampak Terhadap Perseroan
Pihak yang Pokok Perkara
Status Perkara dan Tindak Lanjut
No Berperkara Subject Matter of the
Case Status Impact on the Company
Litigating Parties Case
and Follow-Up Actions
Nihil Nihil Nihil Nihil
1
Nill Nill Nill Nill
711
Page 712
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SANKSI ADMINISTRASI YANG ADMINISTRATIVE SANCTIONS
DITERIMA SEPANJANG TAHUN 2025 RECEIVED THROUGHOUT 2025
Sanksi administratif merupakan sanksi yang dikenakan Administrative sanctions are sanctions imposed for
atas pelanggaran administrasi atau ketentuan violations of administrative provisions or administrative
perundang-undangan yang bersifat administratif. laws and regulations. Throughout 2025, the Company
Selama tahun 2025, terdapat sanksi administratif yang received the following administrative sanction:
dikenakan kepada Perseroan, sebagai berikut:
Tindak Lanjut
Dasar Hukum Pengenaan Sanksi
Sanksi Otoritas Pemberi Sanksi Perseroan
No. Legal Basis for the Imposition of
Sanctioning Authority Follow-Up Action by
Sanction
Sanctions
the Company
PT SMI telah
Peraturan OJK Nomor 8 Tahun
melakukan
2023 tentang Penerapan Program
Sanksi Administratif Nomor pembayaran
Anti Pencucian Uang, Pencegahan
S-35/PL.11/2025 tanggal denda atas sanksi
Pendanaan Terorisme dan
31 Januari 2025 Berupa administratif sebesar
Pencegahan Pendanaan Proliferasi
Denda atas Keterlambatan Rp200.000,- (dua
Senjata Pemusnah Massal di Sektor
Penyampaian Laporan ratus ribu Rupiah)
Jasa Keuangan (POJK 8/2023) pasal
Nihil Terkait Daftar Terduga melalui Sistem
53 ayat 9; pasal 53 ayat 10; dan pasal
Teroris dan Organisasi Informasi Penerimaan
74 ayat 1 huruf g.
Teroris (DTTOT). OJK (SIPO)
Regulation of the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
1 Administrative Sanction PT SMI has paid
Authority No. 8 of 2023 (POJK 8/2023), Financial Services Authority
No. S-35/PL.11/2025 dated the administrative
concerning the Implementation of
January 31, 2025, in the sanction fine
the Anti-Money Laundering, Counter-
form of a fine for the amounting to
Terrorism Financing, and Counter-
late submission of a Nil IDR200,000 (two
Proliferation Financing of Weapons
Report related to the List of hundred thousand
of Mass Destruction Programs in
Suspected Terrorists and Rupiah) through the
the Financial Services Sector (POJK
Terrorist Organizations Financial Services
8/2023), Article 53 paragraph (9);
(DTTOT). Authority Receipt
Article 53 paragraph (10); and Article
Information System
74 paragraph (1) letter g.
(SIPO).
Sanksi Administratif Nomor
Peraturan OJK Nomor 18/POJK.03/2017
S-421/PL.11/2025 tanggal
tentang Pelaporan dan Permintaan
09 Oktober 2025 Berupa
Informasi Debitur Melalui Sistem
Denda atas Keterlambatan PT SMI telah
Layanan Informasi Keuangan
Penyampaian Koreksi melakukan
sebagaimana telah diubah terakhir
Laporan Debitur Sistem pembayaran
dengan Peraturan OJK Nomor 11
Layanan Informasi denda atas sanksi
Tahun 2024 pasal 4 ayat 1; pasal 7;
Keuangan (SLIK) PT Sarana administratif sebesar
dan pasal 8 ayat 2; pasal 34 ayat 1
Multi Infrastruktur (Persero) Rp50.000,- (lima puluh
huruf a
Periode Juni 2025 ribu Rupiah) melalui
Regulation of the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
2 Administrative Sanction SIPO.
Authority No. 18/POJK.03/2017 Financial Services Authority
No. S-421/PL.11/2025 dated PT SMI has paid
concerning Reporting and Request
October 9, 2025, in the the administrative
for Debtor Information through the
form of a fine for the late sanction fine
Financial Information Service System,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
submission of Debtor amounting to
as most recently amended by
Report Correction in the IDR50,000 (fifty
Regulation of the Financial Services
Financial Information thousand Rupiah)
Authority No. 11 of 2024, Article 4
Service System (SLIK) of PT through SIPO.
paragraph (1); Article 7; Article
Sarana Multi Infrastruktur
8 paragraph (2); and Article 34
(Persero) for the June 2025
paragraph (1) letter a.
period.
Dampak Permasalahan Hukum dan Sanksi Impact of Legal Issues and Administrative
Administratif bagi PT SMI sanctions on PT SMI
Seluruh permasalahan hukum yang dihadapi PT SMI All legal issues faced by PT SMI throughout 2025 did not
sepanjang tahun 2025 tidak berdampak secara material have a material impact on the position and business
terhadap kedudukan dan kelangsungan usaha PT SMI. continuity of PT SMI.
712
Page 713
BAD CORPORATE GOVERNANCE
BAD CORPORATE GOVERNANCE
PT SMI menjalankan tata kelola perusahaan yang baik PT SMI implements good corporate governance as an
sebagai bagian penting dari operasional dan kepatuhan essential part of its operations and compliance with all
terhadap seluruh regulasi yang berlaku. Penerapan GCG applicable regulations. The implementation of GCG serves
menjadi sarana untuk menjaga keberlanjutan usaha as a means to maintain business sustainability while
sekaligus memastikan manfaat proyek dapat dirasakan ensuring that the benefits of projects can be experienced
masyarakat. by the public.
Sejalan dengan prinsip tersebut, seluruh organ tata kelola In line with these principles, all governance organs
menjalankan operasional secara disiplin, transparan, dan conduct their operations in a disciplined, transparent
bebas dari praktik bad corporate governance. Ringkasan manner and free from bad corporate governance
penerapannya adalah sebagai berikut: practices. A summary of the implementation is as follows:
Tahun
Year
No. Practices
2025 2024 2023
Aktivitas perdagangan orang dalam (insider trading) yang melibatkan direksi/komisaris,
manajemen dan karyawan.
1 x x x
Insider trading activities involving members of the Board of Directors/Board of Commissioners,
management, or employees.
Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban perpajakan termasuk putusan
bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait masalah perpajakan apapun.
2 x x x
Non-compliance in the disclosure of tax obligations, including guilty verdicts from the highest
tax court related to any taxation matters.
Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan peraturan yang
berlaku dan SAK.
3 x x x
Non-conformity in the presentation of the Annual Report and Financial Statements with
applicable regulations and Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan transaksi
pihak berelasi yang signifikan atau material.
4 x x x
Cases of non-compliance with laws, rules, and regulations related to significant or material
related-party transactions.
Pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/ketenagakerjaan/
konsumen/kepailitan/komersial/persaingan atau lingkungan.
5 x x x
Any legal violations related to labor/employment, consumer protection, bankruptcy, commercial
matters, competition, or environmental issues PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sanksi dari regulator karena tidak membuat pengumuman dalam jangka waktu yang
ditentukan untuk peristiwa penting.
6 x x x
Sanctions from regulators due to failure to make announcements within the stipulated
timeframe for material events.
Bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi aturan dan peraturan pencatatan apa pun selama
setahun terakhir selain dari aturan pengungkapan.
7 x x x
Evidence that the Company did not comply with any listing rules and regulations during the past
year, other than disclosure rules.
V = Ada | Yes
X = Tidak Ada | No
PT SMI menempatkan integritas dan disiplin tata PT SMI places integrity and governance discipline as the
kelola sebagai fondasi utama dalam setiap aktivitas main foundation in every business activity. Therefore, the
bisnis. Untuk itu, Perseroan mewajibkan seluruh Insan Company requires all PT SMI personnel to conduct sound
PT SMI menjalankan praktik usaha yang sehat dan business practices and uphold the Code of Ethics. Each
menjunjung tinggi Kode Etik. Setiap karyawan diwajibkan employee is required to sign a statement of compliance
menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap with the Business Ethics and Code of Conduct as evidence
Etika Usaha dan Tata Perilaku sebagai bukti komitmen of individual commitment to comply with the applicable
individual untuk mematuhi ketentuan yang berlaku. provisions. This initiative ensures that the implementation
Inisiatif ini memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG of GCG principles is carried out consistently across all 713
berlangsung konsisten di seluruh tingkatan organisasi. levels of the organization.
Page 714
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION AND DATA
PT SMI menegaskan komitmennya terhadap transparansi PT SMI reaffirms its commitment to transparency
dengan membuka akses informasi yang relevan, tepat by providing access to relevant, timely, and reliable
waktu, dan dapat diandalkan bagi seluruh pemangku information for all stakeholders. The Company discloses
kepentingan. Perseroan menyajikan informasi keuangan both financial and non-financial information through
maupun non-keuangan melalui berbagai kanal resmi various official channels designed to be easily accessible
yang dirancang agar mudah dijangkau oleh pemangku to stakeholders, including investors, among others:
kepentingan, termasuk investor, antara lain:
1. Situs web resmi Perseroan dengan tautan ptsmi.co.id. 1. The Company’s website with the link at ptsmi.co.id
2. Layanan chatbot dengan teknologi AI yang dapat 2. Chatbot technology with an AI technology that can
diakses selama 24/7 melalui fitur chat pada situs be accessed 24/7 through the chat feature at the
web Perseroan. Company’s website.
3. Dokumen-dokumen yang dapat diunduh melalui 3. Documents available for download in the Company’s
situs web Perseroan, antara lain Laporan Tahunan, website include Annual Report, Sustainability Report,
Laporan Keberlanjutan, Laporan Obligasi Berwawasan Environmental Bond Report, Financial Statements
Lingkungan, Laporan Keuangan dan Siaran Pers. and Press Releases.
4. Laporan Keuangan yang disyaratkan peraturan 4. Financial Statements required by laws and regulations
perundang-undangan untuk dipublikasikan di harian to be published in national daily mass media.
media massa nasional.
5. Media sosial resmi Perseroan. 5. The Company’s official social media.
6. Pertemuan Pemegang Saham yang diadakan oleh 6. The shareholders meetings organized by the
Divisi Sekretariat Perusahaan dan pertemuan dengan Corporate Secretary Division and Investor meetings
investor yang diadakan oleh Divisi Keuangan & conducted by the Finance & Investor Relations Division.
Hubungan Investor.
Selain memperluas jangkauan akses, seluruh informasi In addition to expanding access reach, all information
dan data pada situs web Perseroan disajikan dalam dua and data on the Company’s website are presented in
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, guna two languages, namely Indonesian and English, to ensure
menjamin keterbacaan dan pemahaman yang lebih broader readability and understanding. Stakeholders
luas. Pemangku kepentingan juga dapat memperoleh may also obtain additional information by contacting
informasi tambahan dengan menghubungi Perseroan the Company through the following contact address:
melalui alamat kontak berikut:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center Lantai 48 Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta Pusat 10220, Indonesia Central Jakarta 10220, Indonesia
Telepon : +62-21-8082 5288 Phone : +62-21-8082 5288
Faksimili : +62-21-8082 5258 Fax : +62-21-8082 5258
E-mail : corsec@ptsmi.co.id E-mail : corsec@ptsmi.co.id
Situs Web : ptsmi.co.id Website : ptsmi.co.id
Linkedin : ptsmi LinkedIn : ptsmi
Facebook : ptsmi Facebook : ptsmi
Instagram : ptsmi_id Instagram : ptsmi_id
Youtube : ptsmi_id YouTube : ptsmi_id
714
Page 715
KODE ETIK USAHA DAN TATA PERILAKU
BUSINESS ETHICS AND CODE OF CONDUCT
Kode Etik dan Tata Perilaku Perseroan berfungsi sebagai The Company’s Business Ethics and Code of Conduct serves
pedoman etis yang memastikan setiap Insan Perseroan as an ethical guideline that ensures all Company personnel
bekerja sesuai prinsip tata kelola yang baik, nilai perusahaan, carry out their duties in accordance with the principles of
serta ketentuan hukum yang berlaku. Dokumen ini good governance, corporate values, and applicable legal
ditetapkan melalui Peraturan Bersama Dewan Komisaris provisions. This document was established through the Joint
dan Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221 – PER-024/SMI/1221 Regulation of the Board of Commissioners and the Board of
tanggal 31 Desember 2021, dan menjadi rujukan wajib Directors No. PER-02/SMI/DK/1221 – PER-024/SMI/1221 dated
dalam pengambilan keputusan maupun pelaksanaan December 31, 2021, and serves as a mandatory reference in
tugas sehari-hari. decision-making as well as in the execution of daily duties.
Penerapan Kode Etik dan Tata Perilaku diperkuat dengan The implementation of the Business Ethics and Code of
nilai-nilai yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan, Conduct is reinforced by values aligned with the Company’s
sehingga mampu membentuk budaya kerja yang konsisten, vision and mission, thereby fostering a work culture that is
berintegritas, dan profesional. Pedoman ini memberikan consistent, with integrity, and professional. This guideline
standar perilaku yang jelas bagi seluruh Insan Perseroan provides clear standards of conduct for all Company
dalam bersikap, bertindak, serta berinteraksi di lingkungan personnel in behaving, acting, and interacting within the
internal maupun dengan pemangku kepentingan. internal environment as well as with stakeholders.
Tujuan utama diberlakukannya Kode Etik ini antara lain The main objectives of implementing this Code of Conduct
untuk: include:
1. Mengidentifikasikan nilai-nilai dan standar etika kerja 1. Identify values and ethical work standards that align
yang selaras dengan Visi dan Misi Perseroan; with the Company's Vision and Mission;
2. Menjabarkan nilai-nilai perusahaan (corporate values) 2. Elaborate on the Company's values as the ethical
sebagai landasan etika yang harus diikuti oleh Insan PT foundation to be followed by PT SMI personnel in carrying
SMI dalam melaksanakan tugas; out their duties;
3. Menjadi acuan perilaku Insan PT SMI dalam 3. Serve as a reference for the behavior of PT SMI personnel
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing- in performing their duties and responsibilities, as well as
masing dan berinteraksi dengan para pemangku interacting with stakeholders; and
kepentingan; dan
4. Menjelaskan standar dan membantu memberikan 4. Explain the standards and provide guidance in case of
pertimbangan jika menemui keragu-raguan dalam uncertainties in action.
bertindak.
Pokok-Pokok Etika Usaha dan Tata Perilaku Key Points of Business Ethics and Code of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Conduct
Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Based on the Joint Regulation of the Board of Commissioners
Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221-PER-024/SMI/1221, Kode Etika and the Board of Directors No. PER-02/SMI/DK/1221–PER-024/
dan Tata Perilaku PT SMI mencakup sepuluh pedoman SMI/1221, the Code of Conduct of PT SMI comprises ten key
utama yang menjadi dasar Etika Usaha Perseroan. guidelines that form the basis of the Company’s Business
Ethics.
Pokok-pokok dan ruang lingkup Etika Usaha Key Principles and Scope of Business Ethics
1. Etika Perseroan dengan Pemerintah 1. The Company’s Ethics in Relations with the Government
2. Etika Perseroan dengan Karyawan 2. The Company’s Ethics in Relations with Employees
3. Etika Perseroan dengan Pemegang Saham 3. The Company’s Ethics in Relations with Shareholders
4. Etika Perseroan dengan Kreditur/Investor 4. The Company’s Ethics in Relations with Creditors/
Investors
5. Etika Perseroan dengan Debitur/Klien/Pengguna Jasa 5. The Company’s Ethics in Relations with Debtors/Clients/
Service Users
6. Etika Perseroan dengan Penyedia Barang dan Jasa 6. The Company’s Ethics in Relations with Suppliers of
Goods and Services
7. Etika Perseroan dengan Mitra Kerja 7. The Company’s Ethics in Relations with Business Partners
8. Etika Perseroan dengan Masyarakat 8. The Company’s Ethics in Relations with the Community
715
Page 716
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Etika Perseroan dengan Lembaga Keuangan Lainnya 9. The Company’s Ethics in Relations with Other Financial
Institutions
10. Etika Perseroan dengan Media 10. The Company’s Ethics in Relations with the Media
Pokok-pokok dan ruang lingkup Tata Perilaku Key Principles and Scope of the Code of Conduct
1. Interaksi Kerja Sesama Insan PT SMI 1. Workplace Interaction Among PT SMI Personnel
2. Kepatuhan Terhadap Hukum, Ketentuan dan Peraturan 2. Compliance with Laws, Other Provisions and Regulations.
Lain
3. Menjaga Keamanan, Keselamatan, Kesehatan Kerja 3. Maintain Safety and Security, Occupational Health and
dan Lingkungan (K3L) serta Pelestarian Lingkungan Environmental Protection (K3L)
4. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan 4. Maintain the Confidentiality of Company Data and
Information
5. Perlindungan dan Penggunaan Aset secara Layak 5. Appropriate Protection and Use of Assets
6. Pengungkapan Informasi Keuangan 6. Disclosure of Financial Information
7. Menghindari Benturan Kepentingan 7. Avoid Conflicts of Interest
8. Kolaborasi yang Sehat dengan Lembaga Keuangan 8. Sound Collaboration with Other Financial Institutions
Lainnya
9. Tidak Melakukan KKN dan Larangan Memberi dan 9. Prevention and Prohibition of Corruption and Gratification
Menerima Suap
10. Hadiah 10. Gifts
11. Donasi/Sumbangan 11. Donations
12. Kontribusi dan Aktivitas Politik 12. Political Contributions and Activities
PEMBERLAKUAN ETIKA USAHA IMPOSITION OF THE COMPANY’S
DAN TATA PERILAKU BUSINESS ETHICS AND
CODE OF CONDUCT
Perseroan menegaskan bahwa Etika Usaha dan Tata The Company affirms that the Business Ethics and
Perilaku berlaku secara menyeluruh bagi seluruh organ Code of Conduct apply comprehensively to all organs
dan unsur Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Dewan and elements of the Company, including the Board of
Pengawas Syariah, Direksi, komite-komite, kepala divisi, Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board of Directors,
hingga seluruh staf. Ketentuan ini diterapkan tanpa committees, division heads, and all staff. These provisions
pengecualian, dengan sanksi yang diberlakukan secara are implemented without exception, with sanctions imposed
setara sesuai jenis dan tingkat pelanggaran. equally in accordance with the type and severity of the
violation.
Setiap tahun, seluruh anggota Dewan Komisaris, Each year, all members of the Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah, Direksi, dan karyawan wajib Sharia Supervisory Board, Board of Directors, and employees
menandatangani pakta integritas yang memuat komitmen are required to sign an integrity pact containing a
untuk mematuhi nilai dan budaya perusahaan, Etika Usaha commitment to comply with the Company’s values and
dan Tata Perilaku, seluruh kebijakan dan prosedur internal, culture, Business Ethics and Code of Conduct, all internal
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
serta peraturan perusahaan dan perundang-undangan policies and procedures, as well as applicable company
yang berlaku. regulations and laws and regulations.
Sosialisasi dan Pemantauan Etika Usaha Socialization and Monitoring of Business
dan Tata Perilaku Ethics and Code of Conduct
Kebijakan Etika Usaha dan Tata Perilaku Perseroan The Company's Business Ethics and Code of Conduct policy
disosialisasikan secara luas melalui berbagai kanal is extensively promoted across all organizational levels, from
internal, mencakup seluruh tingkatan organisasi, mulai dari the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board of
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, hingga Directors, to all employees, including those on permanent
seluruh karyawan, baik karyawan tetap, kontrak, maupun contract, and outsourced terms. This dissemination occurs
outsourcing. Penyebaran informasi dilakukan melalui Town through various channels and activities such as Town Hall
Hall Gathering, email blast, portal internal, media sosial, dan Gatherings, email blasts, internal portals, social media,
situs web Perseroan. Materi Etika Usaha dan Tata Perilaku and the Company's website. The Business Ethics and
juga menjadi bagian wajib dalam program pengenalan Code of Conduct are compulsory subjects in orientation
bagi anggota baru Dewan Komisaris, Dewan Pengawas programs for newly appointed members of the Board of
Syariah, Direksi, serta karyawan baru. Selain itu, ketentuan Commissioners, the Sharia Supervisory Board, new Directors,
etika dan standar perilaku dicantumkan dalam perjanjian and new hires. Ethical guidelines and behavioral standards
kerja karyawan serta kontrak kerja sama dengan mitra are also integrated into employment agreements for all
eksternal. employees and contracts with external parties engaged
716 with the Company.
Page 717
Perseroan juga memastikan bahwa nilai, prinsip, dan etos The Company also ensures that values, principles, and work
kerja dijalankan secara konsisten oleh seluruh Insan SMI ethics are consistently practiced by all SMI personnel so that
agar melekat menjadi budaya perusahaan. Internalisasi they become embedded as part of the corporate culture.
etika dan tata perilaku sebagai budaya ini memperkuat The internalization of ethics and code of conduct as a culture
penerapan Nilai Perusahaan I-Sprint untuk membentuk strengthens the implementation of the I-Sprint Corporate
SDM berintegritas dan berkinerja tinggi. Budaya tersebut Values to develop human capital with integrity and high
diharapkan menghasilkan Insan Perseroan dengan karakter performance. This culture is expected to produce Company
dan kualitas berikut: personnel with the following character and qualities:
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan. 1. A belief that outcomes are controllable.
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat lebih baik. 2. A belief that everything can be improved.
3. Memiliki kemampuan dan kesanggupan. 3. Possess the capability and capacity.
4. Memiliki keterbukaan dan kemampuan bekerja sama. 4. Openness and a willingness to collaborate.
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan. 5. Concerns for environmental sustainability.
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh rasa 6. Commitment to achieving and competing responsibly.
tanggung jawab.
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk kreativitas 7. Dedication to self-development, creativity, and
dan melakukan inovasi. innovation.
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko yang 8. Ability to make decisions with calculated risks.
diperhitungkan.
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk perbaikan 9. Utilization of feedback for continuous improvement.
yang berkesinambungan.
Selain itu, Perseroan menyediakan kanal pelaporan In addition, PT SMI has established a violation reporting
pelanggaran terhadap Etika Usaha dan Tata Perilaku channel for Business Ethics and Code of Conduct through
melalui Whistleblowing System (WBS). Di luar WBS, Insan the Whistleblowing System (WBS). In addition to using WBS,
Perseroan juga memiliki kesempatan untuk menyampaikan the Company’s personnel can also submit reports regarding
laporan dugaan pelanggaran secara pribadi dengan alleged violations of Business Ethics and Code of Conduct
ketentuan sebagai berikut: personally, with the following conditions:
1. Penyampaian laporan dapat dilakukan melalui surat 1. Reports may be submitted through a letter or electronic
atau surat elektronik (e-mail) dengan melampirkan mail (e-mail) by attaching relevant supporting
dokumen pendukung yang relevan, yang disampaikan documents and addressed to the reporter’s direct
kepada atasan langsung Pelapor. Atasan langsung supervisor. The direct supervisor who receives the report
yang menerima laporan tersebut dapat mengarahkan may direct the reporter to submit the report through
Pelapor untuk menyampaikan laporan melalui the Company’s Whistleblowing System. If the party
Whistleblowing System Perseroan. Dalam hal pihak reported is the reporter’s direct supervisor, the report
yang menjadi subjek laporan adalah atasan langsung may be submitted to the indirect supervisor or through
Pelapor, maka laporan disampaikan kepada the Company’s Whistleblowing System.
atasan tidak langsung atau disampaikan melalui
Whistleblowing System Perseroan.
2. Penyampaian laporan dapat dilakukan melalui surat 2. Reports may also be submitted through a letter
atau surat elektronik (e-mail) dengan melampirkan or electronic mail (e-mail) by attaching relevant
dokumen pendukung yang relevan, yang disampaikan supporting documents and addressed to the Ethics PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
kepada Pejabat Etika. Pejabat Etika yang menerima Officer. The Ethics Officer who receives the report may
laporan tersebut dapat mengarahkan Pelapor untuk direct the reporter to submit the report through the
menyampaikan laporan melalui Whistleblowing System Company’s Whistleblowing System.
Perseroan.
Penyampaian laporan dapat dilakukan melalui laman Reports may also be submitted through the PT Sarana
Whistleblowing System PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Multi Infrastruktur (Persero) Whistleblowing System website
pada alamat http://spp.ptsmi.co.id. Pelaporan melalui laman at http://spp.ptsmi.co.id. Reporting through this website
tersebut dilakukan oleh Pelapor dengan terlebih dahulu requires the reporter to first create an account using an
melakukan pembuatan akun menggunakan alamat surat electronic mail (e-mail) address. The reporter is then
elektronik (e-mail). Selanjutnya, Pelapor diwajibkan untuk required to complete the reporting form, which includes
mengisi formulir pelaporan yang mencakup identitas Pelapor, the reporter’s identity, a description of the chronology of
uraian kronologi kejadian, serta melampirkan bukti dan/atau events, and the attachment of relevant evidence and/
dokumen pendukung yang relevan.Surat tanpa identitas or supporting documents. Anonymous letters may still
(surat kaleng) tetap dapat diperlakukan sebagai informasi be treated as preliminary information. The follow-up of
awal. Tindak lanjut atas laporan tersebut akan ditentukan oleh such reports will depend on the level of confidence of the
tingkat keyakinan Pejabat Etika terhadap akurasi substansi Ethics Officer regarding the accuracy of the information
yang disampaikan. Di sisi lain, dalam menangani potensi provided. In handling potential violations of the Business
pelanggaran atas Kode Etika Usaha dan Tata Perilaku oleh Ethics and Code of Conduct by Company personnel, the 717
Page 718
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Insan Perusahaan, Perseroan akan menindaklanjuti setiap Company will follow up on every report received, maintain
laporan yang masuk, menjaga kerahasiaannya, serta its confidentiality, and conduct a thorough review.
melakukan pemeriksaan secara cermat.
Mekanisme penanganan dan tindak lanjut atas Pelaporan The mechanism for handling and following up on reports
Dugaan Pelanggaran Etika Usaha dan Tata Perilaku mengikuti of alleged violations of Business Ethics and Code of
kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing Conduct follows the Company’s Violation Reporting
System Perseroan, sebagaimana dijelaskan dalam bagian System/Whistleblowing System policy, as described in the
Sistem Pelaporan Pelanggaran pada Bab Tata Kelola Whistleblowing System section under the Good Corporate
Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. Governance chapter of this Annual Report.
PENEGAKAN SANKSI PELANGGARAN ENFORCEMENT AND SANCTION
ETIKA USAHA DAN TATA PERILAKU OF THE COMPANY’S BUSINESS
ETHICS AND CODE OF CONDUCT
Penegakan etika usaha dan tata perilaku dijalankan melalui The enforcement of business ethics and code of conduct
penerapan berbagai kebijakan dan peraturan perusahaan, is carried out by implementing several company policies
penyusunan SOP kerja, serta penandatanganan pakta and regulations, the creation of work Standard Operating
integritas. Upaya ini diperkuat oleh sistem pengendalian Procedures (SOPs), integrity pacts, supported by internal
internal dan pelaksanaan audit internal. Perseroan control systems, and internal audit activities. The Company
juga mengoperasikan sistem pelaporan pelanggaran also has a violation reporting system (whistleblowing
(whistleblowing system) yang berfungsi mendeteksi potensi system) that serves as a preventive tool to detect potential
maupun dugaan pelanggaran, sekaligus memproses kasus or alleged violations and to process any violations that
yang telah terjadi. occur.
Setiap pelanggaran etika usaha dan tata perilaku, oleh Violations of business ethics and code of conduct by anyone
siapapun dan pada level jabatan apapun, akan dikenakan and from any position, proven guilty, will be subject to
sanksi sesuai tingkat pelanggaran, berat atau ringan sanctions according to the severity category of the violation
termasuk sifat serta dampaknya, baik material maupun (serious or minor), the nature and impact of the violation
immaterial, dan frekuensi terjadinya. Pemberian sanksi (material or immaterial), and the frequency of the violation.
dilakukan dengan mengacu pada Anggaran Dasar, The imposition of sanctions refers to the Company's Articles
Peraturan Perusahaan, Pedoman Sistem Pelaporan of Association, Company Regulations, Whistleblowing
Pelanggaran, serta ketentuan hukum yang berlaku. System Reporting Guidelines, and applicable laws.
PENGUNGKAPAN PELANGGARAN DISCLOSURE OF BUSINESS
ETIKA USAHA DAN TATA ETHICS AND CODE OF CONDUCT
PERILAKU TAHUN 2025 VIOLATIONS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima maupun Throughout 2025, the Company did not receive or identify
menemukan pelanggaran terhadap Kode Etika Usaha dan any violations of the Business Ethics and Code of Conduct.
Tata Perilaku. Selain itu, seluruh laporan yang diterima pada In addition, all reports received in previous periods had been
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
periode sebelumnya telah diselesaikan dan tidak ada kasus resolved, and no cases continued into 2025.
yang berlanjut hingga 2025.
INTERNALISASI BUDAYA INTERNALIZATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Perseroan senantiasa mendorong seluruh Insan The Company continuously endeavors to ensure that the
SMI untuk menjunjung tinggi norma, prinsip bisnis, behavior and work ethic of all SMI personnel consistently
dan nilai-nilai Perseroan secara konsisten. Upaya ini uphold the Company's norms, business principles, and
bertujuan menanamkan etos kerja dan perilaku yang values, thereby becoming ingrained in the company
berkesinambungan sehingga menjadi budaya perusahaan. culture. The concept of ethics and behavior as a culture
Penerapan etika dan tata perilaku sebagai bagian dari will strengthen the implementation of the I-Sprint Corporate
budaya akan memperkuat Nilai Perusahaan I-Sprint, Values, in order to form the sustainability of human capital
membentuk SDM yang berintegritas dan berperforma with high integrity and performance. The corporate culture
tinggi. Diharapkan, budaya ini membentuk karakter dan is expected to shape SMI Personnel with characteristics and
kualitas Insan SMI, antara lain: qualities, including:
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan. 1. A belief that outcomes are controllable.
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat lebih baik. 2. A belief that continuous improvement is always possible.
3. Memiliki kemampuan dan kesanggupan. 3. Possess the capability and capacity.
718 4. Memiliki keterbukaan dan kemampuan bekerja sama. 4. Openness and a willingness to collaborate.
Page 719
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan. 5. Concern for environmental sustainability
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh rasa 6. Commitment to achieving and competing responsibly
tanggung jawab.
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk kreativitas 7. Dedication to self-development, creativity, and
dan melakukan inovasi. innovation
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko yang 8. Ability to make decisions considering calculated risks
diperhitungkan.
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk perbaikan 9. Utilization of feedback for ongoing improvement
yang berkesinambungan.
Peran Tata Kelola dalam Membangun The Role of Corporate Governance in
Budaya Perusahaan yang Berintegritas Building a Corporate Culture of Integrity
Tata kelola perusahaan di PT SMI tidak hanya berfungsi Corporate governance at PT SMI serves not only as a
sebagai kerangka pengaturan dan pengawasan Organ dan framework for regulating and supervising the Company’s
Insan Perseroan, melainkan juga sebagai fondasi dalam Organs and Personnel, but also as the foundation for
menanamkan nilai integritas dan keberlanjutan ke dalam instilling the values of integrity and sustainability into
budaya Perseroan. Melalui penerapan prinsip tata kelola the Company’s culture. Through the implementation of
yang baik, Perseroan membangun sistem pengambilan good corporate governance principles, the Company
keputusan yang transparan, akuntabel, dan berorientasi established a decision-making system that is
pada tanggung jawab jangka panjang. Nilai integritas transparent, accountable, and oriented toward long-term
diwujudkan melalui penerapan standar etika bisnis, responsibility. The value of integrity is realized through the
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, application of business ethics standards, compliance with
serta penguatan budaya kerja yang menekankan laws and regulations, and the strengthening of a work
profesionalisme, kejujuran, dan tanggung jawab di setiap culture that emphasizes professionalism, honesty, and
jenjang organisasi. responsibility at every level of the organization.
Dalam praktiknya, kerangka governansi yang diterapkan In practice, the governance framework implemented by
oleh PT SMI mendorong integrasi nilai-nilai tersebut secara PT SMI drives the consistent integration of these values
konsisten ke dalam proses bisnis dan kegiatan operasional. into business processes and operational activities. This
Hal ini tercermin antara lain pada pembentukan dan is reflected, among others, in the establishment and
pemutakhiran berkala kebijakan dan prosedur internal periodic updates of internal policies and procedures,
termasuk Peraturan Perusahaan, penandatanganan Pakta including Company Regulations, the signing of Integrity
Integritas yang berlaku bagi seluruh laporan Organ dan Pacts applicable to all Company organs and personnel,
Insan Perseroan, serta mekanisme manajemen risiko yang as well as risk management mechanisms that ensure all
memastikan bahwa setiap aktivitas usaha dilakukan secara business activities are conducted in a prudent manner
prudent dan berlandaskan prinsip keberlanjutan. Dengan and grounded in sustainability principles. Accordingly, the
demikian, nilai integritas dan keberlanjutan tidak hanya values of integrity and sustainability are not only part of
menjadi bagian dari komitmen Perseroan, tetapi juga the Company’s commitments but are also internalized
terinternalisasi dalam perilaku kerja, proses pengambilan in work behavior, decision-making processes, and
keputusan, serta pengelolaan proyek dan layanan di seluruh the management of projects and services across all
lini organisasi. organizational levels. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Melalui pendekatan tersebut, tata kelola perusahaan Through this approach, corporate governance serves as
berperan sebagai penggerak utama dalam membentuk a key driver in shaping a corporate culture that upholds
budaya perusahaan yang berintegritas sekaligus integrity while being oriented toward sustainability. This
berorientasi pada keberlanjutan. Budaya ini menjadi culture becomes a fundamental foundation for PT SMI
landasan penting bagi PT SMI dalam menjaga konsistensi in maintaining performance consistency, strengthening
kinerja, memperkuat kepercayaan para pemangku stakeholder trust, and ensuring that business growth
kepentingan, serta memastikan bahwa pertumbuhan remains aligned with the creation of sustainable
usaha berjalan selaras dengan penciptaan nilai ekonomi, economic, social, and environmental value.
sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan.
719
Page 720
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
POLICY ON PROVIDING LONG-TERM PERFORMANCE-BASED
COMPENSATION FOR MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2025, belum terdapat kebijakan terkait Throughout 2025, the Company did not have a policy
kompensasi atau insentif jangka panjang berbasis kinerja regarding long-term performance-based compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki or incentives for management and/or employees, such
oleh Perseroan, antara lain berupa program kepemilikan as a Management Stock Ownership Program (MSOP)
saham oleh manajemen (management stock ownership and/or an Employee Stock Ownership Program (ESOP).
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership program/
ESOP).
Hingga 31 Desember 2025, seluruh saham PT SMI As of December 31, 2025, all shares of PT SMI were owned
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan by the Government of the Republic of Indonesia. Therefore,
demikian, Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian the Company does not have a policy on long-term
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation for management
manajemen dan/atau karyawan yang berupa program and/or employees in the form of a management and/
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan or employee stock ownership program (MSOP/ESOP).
(MSOP/ESOP). Dengan demikian tidak ada informasi Accordingly, there is no information regarding the number
terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka of ESOP/MSOP shares and their realization, implementation
waktu pelaksanaan, persyaratan manajemen dan/atau period, eligibility requirements for management and/or
karyawan yang berhak serta harga pelaksanaan atau employees, or the exercise price or the determination of
penentuan harga pelaksanaan. the exercise price.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
POLICY ON DISCLOSURE OF INFORMATION REGARDING
SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Sampai dengan akhir tahun 2025, seluruh saham PT As of the end of 2025, all shares of PT SMI are owned by
SMI dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan the Government of the Republic of Indonesia. Therefore,
demikian, tidak terdapat informasi mengenai kepemilikan there is no information regarding the ownership of PT
saham PT SMI oleh Dewan Komisaris dan/atau SMI shares by the Board of Commissioners and/or their
keluarganya, maupun oleh Direksi dan/atau keluarganya. families, nor by the Board of Directors and/or their families.
Sementara, untuk kepemilikan saham anggota Dewan Meanwhile, for the share ownership of members of the
Komisaris dan anggota Direksi di perusahaan lain, Board of Commissioners and members of the Board of
Perseroan mewajibkan yang bersangkutan untuk Directors in other companies, the Company requires them
mengungkapkan sesuai peraturan berlaku, termasuk to disclose in accordance with applicable regulations,
dalam LHKPN dan telah dipaparkan pada Bab Tata Kelola including in their State Officials’ Assets Report (LHKPN),
720 Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. which have been presented in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Page 721
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
POLICY ON DIVERSITY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PT SMI menempatkan keberagaman Dewan Komisaris PT SMI places the diversity of the Board of Commissioners
dan Direksi sebagai elemen kunci dalam tata kelola and the Board of Directors as a key element in effective
perusahaan yang efektif. Kombinasi latar belakang corporate governance. The combination of educational
pendidikan, keahlian, gender, usia, dan pengalaman, background, expertise, gender, age, and experience
memastikan proses pengambilan keputusan lebih ensures that the decision-making process becomes
komprehensif, objektif, dan inovatif, serta mampu more comprehensive, objective, and innovative, while
menghadirkan berbagai alternatif solusi strategis. providing various alternative strategic solutions.
Kebijakan keberagaman Perseroan tercermin dalam The Company’s diversity policy is reflected in the
mekanisme nominasi dan suksesi pengurus, yang nomination and succession mechanism for management,
menekankan kualifikasi profesional, rekam jejak yang which emphasizes professional qualifications, relevant
relevan, dan kemampuan kepemimpinan kandidat. PT track records, and leadership capabilities of candidates.
SMI menjunjung prinsip kesetaraan kesempatan tanpa PT SMI upholds the principle of equal opportunity
memandang ras, suku, agama, atau gender, sejalan regardless of race, ethnicity, religion, or gender, in line
dengan standar tata kelola terbaik. with best governance standards.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PT SMI hingga The composition of the Board of Commissioners and
akhir 2025 adalah sebagai berikut: the Board of Directors of PT SMI as of the end of 2025 is
as follows:
Usia
Jenis
Nama Jabatan Kelamin
(tahun) Pendidikan Bidang Pengalaman/Keahlian
Name Position Age Education Experience/Expertise
Gender
(years)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Pria S3 Doctor of Ekonomi, Keuangan, Manajemen
Andin Hadiyanto President 60
Male Philosophy Economics, Finance, Management
Commissioner
Komisaris Pria S2 Master of Arts in Ekonomi, Manajemen Risiko
Askolani 59
Commissioner Male Economics Economics, Risk Management
S3 Doktor Ilmu Ekonomi, Akuntansi, Keuangan,
Komisaris Independen
Ancella Anitawati Wanita Akuntansi Audit, Manajemen Risiko
Independent 62
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Hermawan Female Doctorate (Ph.D.) in Economics, Accounting, Finance,
Commissioner
Accounting Science Audit, Risk Management
S2 Magister Manajemen Risiko, Keuangan,
Komisaris Independen
Pria Manajemen Ekonomi
Dikdik Yustandi Independent 62
Male Master of Risk Management, Finance,
Commissioner
Management Economics
S3 Development Keuangan, Ekonomi, SDM,
Komisaris Independen
Arief Wibisono Pria Studies Manajemen Risiko
Independent 39
Lubis Male Doctorate (Ph.D.) in Finance, Economics, Human
Commissioner
Development Studies Capital, Risk Management
Direksi
Board of Directors
Bisnis, Manajemen Risiko,
S3 Doctor Manajemen
Reynaldi Direktur Utama Pria Keuangan
58 Doctorate (Ph.D.) in
Hermansjah President Director Male Business, Risk Management,
Management
Finance
721
Page 722
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Usia
Jenis
Nama Jabatan Kelamin
(tahun) Pendidikan Bidang Pengalaman/Keahlian
Name Position Age Education Experience/Expertise
Gender
(years)
Direktur Pembiayaan
Publik &
Pengembangan Proyek Pria S1 Sarjana Hukum Hukum, Bisnis, Manajemen Risiko
Faaris Pranawa 51
Director of Public Male Bachelor of Law Law, Business, Risk Management
Financing & Project
Development
Direktur Pembiayaan & S2 Magister
Investasi Wanita Administrasi Bisnis Ekonomi, Keuangan, Bisnis
Sylvi Juniarty Gani 53
Director of Financing & Female Master of Business Economics, Finance, Business
Investment Administration
Direktur Manajemen
Teknik, Bisnis, Manajemen Risiko
Risiko Pria S2 Magister Sains
Pradana Murti 45 Engineering, Business, Risk
Director of Risk Male Master of Science
Management
Management
Direktur Operasional &
S1 Sarjana Teknik
Keuangan Wanita Keuangan, Manajemen Risiko
Aradita Priyanti 56 Bachelor of
Director of Operations Female Finance, Risk Management
Engineering
& Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
722
Page 723
KEBIJAKAN ANTI PENCUCIAN UANG
DAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI
POLICY ON ANTI-MONEY LAUNDERING
AND GRATIFICATION CONTROL
Perseroan menempatkan pengelolaan risiko dan The Company places risk management and the prevention
pencegahan kejahatan keuangan sebagai prioritas of financial crimes as top priorities to protect corporate
utama untuk melindungi aset perusahaan dan assets and the interests of the state. These efforts are
kepentingan negara. Upaya ini didukung oleh supported by strengthening corporate governance
penguatan tata kelola perusahaan melalui kebijakan through policies that enhance the effectiveness of internal
yang meningkatkan efektivitas pengendalian internal control and risk management. One of the key policies is
dan manajemen risiko. Salah satu kebijakan utama the Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing,
adalah Kebijakan dan Pedoman Anti Pencucian Uang, and Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass
Pencegahan Pendanaan Terorisme, serta Pencegahan Destruction Policy and Guidelines (AML-CTF-CPFWMD),
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU- along with the Gratification Control Procedure, which was
PPT, PPPSPM), ditambah Prosedur Pengendalian Gratifikasi, last updated in August 2024.
yang terakhir diperbarui pada Agustus 2024.
Di tahun 2025, implementasi APU-PPT, PPPSPM, dan In 2025, the implementation of AML-CTF-CPFWMD,
Pengendalian Gratifikasi diperluas dengan cakupan and Gratification Control was expanded with more
yang lebih komprehensif, antara lain: comprehensive coverage, including:
1. Prosedur Pengendalian Gratifikasi Perseroan telah 1. The Company's Gratification Control Procedure has
mempunyai panduan dan mekanisme pengendalian guidelines and control mechanisms of gratification,
gratifikasi antara lain berisi tentang pemahaman dan including the understanding and standardized
tata laksana baku mengenai hal-hal terkait gratifikasi implementation of matters related to gratification
yang melibatkan insan SMI. Masing-masing Insan involving SMI personnel. Each SMI personnel must
SMI harus tetap menjunjung tinggi integritas dan uphold integrity and honesty in their work practices,
kejujuran dalam praktik kerja, serta mendukung supporting the Company in maintaining a business
Perseroan mempertahankan budaya usaha yang culture free from Corruption, Collusion, and Nepotism
bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Pada (KKN). In 2024, the Gratification Control arrangements
tahun 2024, pengaturan pengendalian gratifikasi were enhanced with Regulation of the Board of
telah disempurnakan dengan Peraturan Direksi No. Directors No. PD-005/SMI/0824 dated August 30,
PD-005/SMI/0824 tanggal 30 Agustus 2024 tentang 2024, concerning the Gratification Control Procedure
Prosedur Pengendalian Gratifikasi Revisi I. Revision I.
2. Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan, dan Anti 2. The General Policy on Law, Compliance, Anti-Money
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Laundering, and Counter-Terrorism Financing with
Terorisme dengan Peraturan Direksi No. PD-018/ Regulation of the Board of Directors No. PD-018/ PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
SMI/1223 tanggal 14 Desember 2023. Penyusunan SMI/1223 dated December 24, 2023. The formulation
Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan, dan Anti of the General Policy on Law, Compliance, Anti Money
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Laundering, and Counter-Terrorism Financing aims
Terorisme, bertujuan untuk: to:
a. Memberikan pedoman bagi Perseroan dan seluruh a. Provide guidance for the Company and all
Insan Perseroan dalam pengelolaan aktivitas Company personnel in managing legal activities,
hukum, aktivitas kepatuhan, dan aktivitas APU- compliance activities, and high-level, strategic,
PPT yang bersifat high level, strategis, dan jangka and long-term AML-CFT activities.
panjang.
b. Menjadi dasar/acuan dalam penyusunan b. Serve as the basis/reference for developing
standar Prosedur dalam menjalankan fungsi Procedure Standards in carrying out legal activity
aktivitas hukum, aktivitas kepatuhan, dan functions, compliance activities, and AML-CFT
aktivitas APU-PPT. activities.
c. M e n c i p t a k a n s t a n d a r d i s a s i d a l a m c. Create standardization in the implementation of
penyelenggaraan aktivitas hukum, aktivitas legal activities, compliance activities, and AML-
kepatuhan, dan aktivitas APU-PPT. CFT activities.
3. Prosedur Penerapan Program Anti Pencucian Uang, 3. Procedure for the Implementation of the Anti-Money
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Laundering, Counter-Terrorism Financing, and Counter-
723
Page 724
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal. Proliferation Financing of Weapons of Mass Destruction
Pada tahun 2025, Prosedur APU PPT PPPSPM telah Program. In 2025, the AML, CTF, and CPFWMD Procedure
disesuaikan kembali dengan Peraturan Direksi No. was updated in accordance with Regulation of the Board
PD-033/SMI/1225 tanggal 30 Desember 2025 tentang of Directors No. PD-033/SMI/1225 dated December 30,
Prosedur Penerapan Program APU PPT PPPSPM Revisi IV. 2025, concerning the Procedure for the Implementation
of the AML, CTF, and CPFWMD Program (Revision IV).
Kebijakan APU-PPT, PPPSPM, dan Pengendalian Gratifikasi The AML-CFT, CPFWMD Policy and Gratification Control
telah diintegrasikan ke dalam peraturan perusahaan were then integrated into the Company's regulations
serta berbagai standar prosedur operasional Perseroan and various operational activity standard procedures
untuk memastikan penerapan yang lebih efektif. PT SMI to achieve more optimal implementation. PT SMI also
secara aktif mensosialisasikan kebijakan ini kepada conducts socialization to all Company’s personnel at all
seluruh Insan Perseroan di semua tingkatan, dengan levels to enhance understanding of gratification control
tujuan meningkatkan pemahaman terkait pengendalian in daily tasks related to gratification matters. This policy
gratifikasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. Upaya will continue to be promoted to increase the awareness
ini akan terus digalakkan untuk memperkuat kesadaran, of Company personnel, encourage the prevention and
mendorong pencegahan, serta menindak praktik tindak eradication of financial crimes AML-CFT FPWMD, and
pidana keuangan dan gratifikasi, sekaligus menjaga Gratification Control, to safeguard the Company's assets
keamanan aset dan ketahanan usaha Perseroan. and business resilience.
Untuk mendukung efektivitas pengendalian gratifikasi, To support the effectiveness of gratification control
Perseroan telah membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi implementation within the Company, the Company
(UPG) yang bertanggung jawab atas implementasi, has established the Gratification Control Unit (UPG)
pengelolaan, dan pengawasan kebijakan ini. Tugas dan responsible for implementing, managing, and controlling
tanggung jawab Unit Pengendalian Gratifikasi meliputi: Gratification in the Company. The Gratification Control
Unit has duties and responsibilities including:
1. Memberikan informasi dan data terkait perkembangan 1. Providing information and data related to the
sistem pengendalian Gratifikasi bagi pimpinan development of the Gratification Control System for
Perseroan. the Company's leadership.
2. Menerima menganalisis, mengadministrasikan 2. Receiving, analyzing, administering reports of
laporan penerimaan atau penolakan Gratifikasi dari acceptance or rejection of Gratification from
Insan Perseroan, melakukan pencatatan kelengkapan Company personnel, recording the completeness of
laporan Gratifikasi tersebut, serta meneruskan laporan the Gratification reports, and forwarding the reports
penerimaan atau penolakan Gratifikasi tersebut kepada of acceptance or rejection of Gratification to the KPK
KPK. (Corruption Eradication Commission).
3. Meminta keterangan kepada Pelapor dalam hal 3. Requesting clarification from the whistleblower when
diperlukan. necessary.
4. Melakukan pemeliharaan barang gratifikasi sampai 4. Maintaining the gratification items until a status
dengan adanya penetapan status barang tersebut. determination is made.
5. Menyampaikan rekapitulasi/hasil pengelolaan 5. Submitting a summary/result of the monthly Gratification
laporan pengendalian Gratifikasi bulanan dengan control report management by attaching related data/
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
melampirkan data/berkas terkait kepada Direktur files to the Director in charge of the UPG (Gratification
yang membidangi fungsi UPG dan rekapitulasi laporan Control Unit) function and the annual report summary
tahunan pengendalian Gratifikasi kepada KPK. of Gratification control to the KPK.
6. Menindaklanjuti rekomendasi dari Direktur yang 6. Following up on recommendations from the Director in
membidangi fungsi UPG, Kepala Divisi yang membidangi charge of the UPG function, the Division Head in charge
fungsi UPG, atau KPK dalam hal penanganan dan of the UPG function, or the KPK regarding the handling
pemanfaatan Gratifikasi. and utilization of Gratification.
7. Memantau tindak lanjut atas rekomendasi penanganan 7. Monitoring the follow-up on recommendations for the
dan pemanfaatan terkait pengendalian Gratifikasi yang handling and utilization related to Gratification control
diberikan oleh Direktur yang membidangi fungsi UPG, provided by the Director in charge of the UPG function,
Kepala Divisi yang membidangi fungsi UPG, atau KPK. the Division Head in charge of the UPG function, or the
8. Berkoordinasi dengan setiap unit kerja untuk melakukan KPK.
sosialisasi/internalisasi secara berkala atas ketentuan 8. Coordinating with each work unit to regularly conduct
Gratifikasi dan penerapan pengendalian Gratifikasi socialization/internalization of Gratification provisions
termasuk meneruskannya kepada pihak eksternal and the application of Gratification control, including
Perseroan. passing them on to external parties of the Company.
9. Berkoordinasi dengan setiap unit kerja terkait untuk 9. Coordinating with each relevant work unit to monitor
memantau tindak lanjut atas penerimaan Gratifikasi the follow-up on the receipt of Gratification that has
yang ditetapkan menjadi milik Perseroan atau milik been determined to belong to the Company or to the
724 Pelapor/Penerima Gratifikasi. Whistleblower/Recipient of Gratification.
Page 725
10. Melakukan monitoring dan evaluasi penerapan 10. Perform monitoring and evaluation of the application of
pengendalian Gratifikasi bersama KPK. Gratification control in conjunction with the KPK.
11. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan 11. Coordinating and consulting with the Head of Division in
Kepala Divisi yang membidangi fungsi UPG dalam charge of UPG functions in implementing Gratification
pelaksanaan pengendalian Gratifikasi termasuk control including but not limited to mapping vulnerable
namun tidak terbatas pada pemetaan titik rawan points for receiving and giving Gratification in the event
penerimaan dan pemberian Gratifikasi dalam hal of a violation of this Procedure by Company Personnel.
terjadi pelanggaran Prosedur ini oleh Insan Perseroan.
Diagram Flow Pelaporan Gratifikasi
Gratification Reporting Flowchart
Laporan Gratifikasi Diteruskan
Laporan Gratifikasi Disampaikan Kepada KPK Melalui Sistem KPK/
Kepada UPG Tidak Lebih 10 Hari Gratifikasi Online KPK, Tidak Lebih
Insan PT SMI/ Kerja Terhitung sejak Penerimaan/ 10 Hari Kerja Terhitung Laporan
Pelapor Gratifikasi penolakan Gratifikasi Diterima Pelapor Gratifikasi Diterima UPG
PT SMI Personnel Gratification Reports are Submitted Gratification Report Forwarded
/Gratification Reporter to UPG No More than 10 Working to KPK Through the KPK System/
Days from the time the Reporting KPK Online Gratification, No More
Acceptance/Rejection of Gratification than 10 Working Days Counting the
is Received Report Gratuity Received by UPG
Milik Negara
State Owned
Klasifikasi dan Verifikasi oleh KPK
Surat Keputusan KPK
Classification andVerification
KPK’s Decree Letter
by KPK
Dikelola PT SMI
atau Dimanfaatkan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Untuk Pelapor
Managed by PT
SMI or utilized For
Whistleblowers
SOSIALISASI KEBIJAKAN SOCIALIZATION OF GRATIFICATION
PENGENDALIAN GRATIFIKASI CONTROL POLICY
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap The Company reaffirms its commitment to integrity
integritas melalui program pengendalian gratifikasi through a structured and comprehensive gratification
dan anti suap yang terstruktur dan menyeluruh. Upaya control and anti-bribery program. These efforts are
ini diwujudkan melalui sosialisasi dan edukasi secara implemented through consistent dissemination
konsisten kepada seluruh pemangku kepentingan, and education to all stakeholders, utilizing various
memanfaatkan berbagai kanal komunikasi, termasuk communication channels, including internal print and
media internal cetak dan elektronik, induksi karyawan electronic media, new employee induction programs,
baru, webinar, seminar, media sosial, situs resmi PT SMI, webinars, seminars, social media, the official PT SMI
serta surat resmi kepada stakeholder. website, and official letters to stakeholders.
725
Page 726
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company carried out a series
serangkaian aktivitas strategis terkait pengendalian of strategic activities related to gratification control,
gratifikasi, meliputi: including:
1. Melakukan sosialisasi terkait larangan gratifikasi 1. Conducting dissemination regarding the prohibition of
dan penyuapan dalam setiap tahapan Aanwijzing gratification and bribery at every stage of procurement
pengadaan; Aanwijzing;
2. Melakukan review berkala terkait Prosedur 2. Conducting periodic reviews of the Gratification
Pengendalian Gratifikasi yang berlaku di perseroan; Control Procedure applicable within the Company;
3. Menerapkan pedoman sistem anti penyuapan dan 3. Implementing anti-bribery and anti-gratification
anti-gratifikasi di dalam proses bisnis yang berpotensi system guidelines in business processes that have
terjadinya penyuapan dan gratifikasi. the potential for bribery and gratification;
4. Melakukan sosialisasi anti-gratifikasi melalui flyer 4. Conducting anti-gratification awareness campaigns
dan banner yang tersebar di beberapa titik ruangan through flyers and banners placed at several locations
kantor PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) within the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) office;
5. Membuat imbauan kepada para stakeholders, vendor, 5. Issuing appeals to stakeholders, vendors, and
dan Insan Perseroan untuk senantiasa menolak dan Company personnel to consistently refuse and
melarang memberikan barang gratifikasi dalam prohibit the giving of gratification in any form during
rangka hari raya keagamaan dan tahun baru. religious holidays and the New Year;
6. Melakukan sosialisasi terkait Anti-Gratifikasi, 6. Conducting dissemination regarding Anti-
Penerapan Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, Gratification, the implementation of the Anti-Bribery
dan Penerapan Whistleblowing System dalam acara Management System, and the Whistleblowing System
Vendor Gathering 2025. during the Vendor Gathering 2025 event;
7. Melaksanakan training terkait dengan pemahaman 7. Conducting training on understanding gratification
Gratifikasi dan Penerapan Whistle Blowing System and the implementation of the Whistleblowing System
di Perseroan. within the Company.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2025 GRATIFICATION REPORT FOR 2025
Seluruh laporan penerimaan/penolakan gratifikasi All reports regarding the acceptance or rejection
disampaikan oleh Pelapor kepada Unit Pengendalian of gratification are submitted by the reporter to the
Gratifikasi (UPG) di Divisi Kepatuhan. UPG kemudian Gratification Control Unit (UPG) under the Compliance
meneruskan laporan tersebut ke Komisi Pemberantasan Division. The UPG subsequently forwards the report to
Korupsi (KPK) melalui aplikasi Gratifikasi Online (GOL). the Corruption Eradication Commission (KPK) through
Perseroan memastikan Pelapor memperoleh konfirmasi the Online Gratification (GOL) application. The Company
penerimaan atau penolakan gratifikasi dari KPK dalam ensures that the reporter receives confirmation of the
jangka maksimal 10 (sepuluh) hari kerja sejak laporan acceptance or rejection of the gratification from the KPK
diterima oleh UPG PT SMI, sehingga proses pengendalian within a maximum of 10 (ten) working days after the
gratifikasi berlangsung cepat, akuntabel, dan sesuai report is received by the UPG of PT SMI, ensuring that
ketentuan. the gratification control process is conducted swiftly,
accountably, and in accordance with applicable
regulations.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Di tahun 2025, UPG PT SMI menerima 28 (dua puluh In 2025, the UPG of PT SMI received 28 (twenty-eight)
delapan) laporan gratifikasi, mengalami peningkatan gratification reports, representing an increase/decrease
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat compared to the previous year, which recorded 20
sebanyak 20 (dua puluh) laporan. Penerimaan laporan (twenty) reports. The receipt of these reports reflects the
ini merupakan tindak lanjut dari himbauan kepada follow-up to the Company’s appeal to external parties not
pihak eksternal agar tidak memberikan gratifikasi dalam to provide any form of gratification to PT SMI personnel.
bentuk apapun kepada Insan PT SMI. Kondisi ini juga This condition also indicates that PT SMI employees
mencerminkan bahwa karyawan PT SMI telah memahami understand the applicable regulations and actively avoid
regulasi yang berlaku dan secara aktif menghindari receiving gratification that may potentially violate the law.
penerimaan gratifikasi yang berpotensi melanggar
hukum.
726
Page 727
KEBIJAKAN ANTI SUAP DAN ANTI
KORUPSI -SMAP ISO 37001
POLICY ON ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION – SMAP ISO 37001
PT SMI aktif mendukung program Pemerintah, salah PT SMI actively supports Government programs, one
satunya melalui penerapan Sistem Manajemen Anti of which is through the implementation of the Anti-
Penyuapan (SMAP), yang juga telah diterapkan di Bribery Management System (SMAP), which has also
berbagai perusahaan Badan Usaha Milik Negara. been adopted by various State-Owned Enterprises. The
Implementasi SMAP di Perseroan merujuk pada Peraturan implementation of SMAP within the Company refers
Direksi No. PD-024/SMI/1220 tentang Pedoman Sistem to Regulation of the Board of Directors No. PD-024/
Manajemen Anti Penyuapan, yang kemudian diperbarui SMI/1220 concerning the Anti-Bribery Management
dengan Peraturan Direksi No. PD-009/SMI/0322 mengenai System Guidelines, which was subsequently updated
Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan. through Regulation of the Board of Directors No. PD-
009/SMI/0322 concerning the Anti-Bribery Management
System Procedure.
Pelaksanaan dan pemantauan SMAP dilakukan secara The implementation and monitoring of SMAP are
ketat setiap tahun melalui asesor internal maupun carried out rigorously each year through both internal
eksternal independen. Divisi Audit Internal ditunjuk and independent external assessors. The Internal Audit
sebagai asesor internal yang bertugas mengevaluasi Division is appointed as the internal assessor responsible
kesesuaian implementasi SMAP dengan kebijakan for evaluating the conformity of SMAP implementation
Perseroan dan standar ISO 37001:2016. Sementara itu, with the Company’s policies and the ISO 37001:2016
asesor eksternal berasal dari perusahaan jasa penilai standard. Meanwhile, external assessors are appointed
yang ditunjuk Perseroan untuk memastikan kesesuaian from independent assessment service providers to ensure
dengan standar yang sama. compliance with the same standard.
Dalam standar ISO 37001:2016, terdapat klausul-klausul Under the ISO 37001:2016 standard, several clauses must
yang harus diimplementasikan secara konsisten, yaitu: be implemented consistently, namely:
1. Komitmen manajemen puncak 1. Top management commitment
2. Kecukupan Unit Anti Suap 2. Adequacy of the Anti-Bribery Unit
3. Penilaian lingkungan 3. Risk assessment
4. Ruang lingkup dan kebijakan organisasi 4. Organization scope and policies
5. Penilaian risiko suap 5. Bribery risk assessment
6. Merencanakan dan mencapai sasaran proses anti 6. Planning and achieving anti-bribery process
suap objectives
7. Dokumentasi 7. Documentation
8. Kesadaran & peningkatan kapasitas 8. Awareness & capacity enhancement
9. Implementasi 9. Implementation PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
10. Proses Monitoring & Evaluasi 10. Monitoring & Evaluation processes
11. Tinjauan manajemen 11. Management review
12. Perbaikan berkelanjutan. 12. Continuous improvement
Di tahun 2025, Divisi Audit Internal melakukan evaluasi In 2025, the Internal Audit Division conducted an
terhadap pelaksanaan SMAP. Hasil audit menunjukkan evaluation of the implementation of SMAP. The audit
bahwa implementasi SMAP, sesuai lingkup yang diaudit, results indicated that the implementation of SMAP, within
secara umum konsisten dengan klausul-klausul SNI ISO the audited scope, was generally consistent with the
37001:2016. clauses of SNI ISO 37001:2016.
Selain evaluasi internal, Perseroan juga secara rutin In addition to the internal evaluation, the Company
melakukan penilaian tahunan terhadap implementasi also routinely conducts an annual assessment of SMAP
SMAP, mengingat Perseroan telah memperoleh sertifikasi implementation, considering that the Company has held
ISO 37001:2016 sejak 5 Maret 2021. Beberapa manfaat dari ISO 37001:2016 certification since March 5, 2021. Several
penerapan ISO 37001:2016 antara lain: benefits of implementing ISO 37001:2016 include:
1. Jaminan kepada manajemen, investor, karyawan, 1. Providing assurance to management, investors,
pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya employees, customers, and other stakeholders that
bahwa organisasi mengambil langkah yang wajar the organization has taken reasonable steps to
untuk mencegah penyuapan. prevent bribery. 727
Page 728
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Aktivitas bisnis menjadi lebih efisien dan lebih cepat. 2. Business activities become more efficient and faster.
3. Kualitas produk/jasa yang dibutuhkan organisasi 3. The quality of products/services required by the
menjadi lebih baik karena keputusan dan persaingan organization improves as decisions and competition
lebih prudent. become more prudent.
4. Meningkatkan kredibilitas organisasi secara 4. Enhancing the organization’s credibility at the
internasional. international level.
5. Menciptakan budaya korporasi yang anti penyuapan. 5. Creating a corporate culture that is resistant to bribery.
6. Bukti dalam penyelidikan bahwa suatu organisasi 6. Providing evidence during investigations that the
telah mengambil langkah-langkah yang wajar untuk organization has taken reasonable measures to
mencegah penyuapan. prevent bribery.
Untuk memastikan keberlanjutan sertifikat ISO 37001:2016, To ensure the continuity of the ISO 37001:2016 certification,
Perseroan melaksanakan audit surveillance pada 17-18 the Company conducted a surveillance audit on March
Maret tahun 2025 melalui pihak independen PT Mutu 17–18, 2025, through the independent party PT Mutu Agung
Agung Lestari. Adapun hasil audit lanjutan menunjukkan Lestari. The follow-up audit results indicated that PT SMI
bahwa PT SMI secara konsisten menerapkan Sistem consistently implements the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan. Adapun Sertifikat ISO System. The ISO 37001:2016 certificate issued by MAL is
37001:2016 yang diterbitkan oleh MAL berlaku mulai 29 valid from April 29, 2024, until April 29, 2027.
April 2024 hingga 29 April 2027.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
728
Page 729
SOSIALISASI DAN PELATIHAN
MENGENAI GRATIFIKASI, APU-PPT
PPPSPM, ANTI SUAP DAN KORUPSI
SOCIALIZATION AND MONITORING ON GRATIFICATION,
AML-CTF CPFWMD, ANTI-BRIBERY AND CORRUPTION
Perseroan melakukan sosialisasi terkait gratifikasi, The Company conducts dissemination related to
APU-PPT, serta pencegahan suap dan korupsi melalui gratification, AML-CFT, and the prevention of bribery
distribusi buku saku yang memuat peraturan-peraturan and corruption through the distribution of pocketbooks
yang berlaku di Perseroan. Selain itu, Perseroan containing regulations applicable within the Company. In
menyelenggarakan pelatihan bagi karyawan untuk addition, the Company organizes training for employees
menegaskan kebijakan dan aturan yang ada, sekaligus to reaffirm existing policies and rules, while also
meningkatkan keterlibatan karyawan dalam menegakkan increasing employee engagement in upholding integrity,
integritas, tanggung jawab, dan kepatuhan di seluruh lini responsibility, and compliance across all operational lines.
operasional.
Perseroan juga mendorong seluruh karyawan untuk The Company also encourages all employees to enhance
meningkatkan kesadaran dan kewaspadaan dalam awareness and vigilance in maintaining a healthy, clean,
menjaga lingkungan kerja agar tetap sehat, bersih, dan and fraud-free working environment through the provision
bebas dari praktik kecurangan, melalui penyediaan of reporting and complaint channels (whistleblowing
sarana pelaporan dan pengaduan (whistleblowing system).
system).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company conducted various
menyelenggarakan berbagai pelatihan mengenai training programs related to gratification, AML-CFT, anti-
gratifikasi, APU-PPT, anti suap, dan korupsi, dengan rincian bribery, and corruption, with details as follows:
sebagai berikut:
Tanggal dan Tempat Pelatihan Narasumber Peserta Pelatihan
Date and Venue Training Speaker Training Participants
DH, DPPU 1, DPPU 3, DPB, DP 1, DP 2, DUS,
Workshop Compliance
DPM, DELST, DH, DK.
Assurance: Penguatan
Legal Division, Public Financing Division I,
Kamis-Jumat, 20-21 Pengendalian Internal dan
Public Financing Division III, Sustainable
November 2025 di Bandung Kepatuhan Tommy Hartanto, Deloitte
Financing Division, Financing Division
Thursday-Friday, November Workshop Compliance Consultant
I, Financing Division II, Sharia Business
20-21, 2025, in Bandung Assurance: Strengthening
Division, Equity Investment Division,
Internal Control and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Environmental, Social & Technical
Compliance
Evaluation Division, Compliance Division
DAA, DMRT, DAI, DPOP, DP2, DP1, DEPI, DPPIK
R. Rifki Arif Budianto, SH,
Workshop Penerapan DUP,DTI
CfrA selaku Manajer
APU-PPT di Lembaga Accounting & Asset Administration
Direktorat APU PPT OJK
Jasa Keuangan (LJK): Division
dan National Trainer
Meningkatkan Kepatuhan Integrated Risk Management Division
United Nations Office
Regulasi, Pengendalian Internal Audit Division
on Drugs and Crime
Senin-Selasa, 8-9 Desember Risiko, dan Integritas Sistem Financing Operational Management
(UNODC)
2025 di Bandung Keuangan. Division
R. Rifki Arif Budianto, SH,
Monday-Tuesday, December Workshop on the Financing Division II
CfrA, Manager at the
8-9, 2025, in Bandung Implementation of AML- Financing Division I
APU-PPT Directorate of
CFT in Financial Services Financing & Investment Evaluation
the Financial Services
Institutions (LJK): Enhancing Division
Authority and National
Regulatory Compliance, Risk Special Financing and Investment
Trainer at the United
Control, and Financial System Management Division
Nations Office on Drugs
Integrity General Affairs & Procurement Division
and Crime (UNODC)
Information Technology Division
729
Page 730
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company does not yet have
kebijakan khusus terkait transaksi orang dalam (insider a specific policy regarding insider trading, considering
trading), mengingat status PT SMI sebagai perusahaan that PT SMI is a non-public company whose shares are not
non-publik yang tidak memperdagangkan saham di traded on any stock exchange. There is no specific policy
bursa efek manapun. Tidak terdapat kebijakan secara in place to prevent insider trading that sets out clear rules
khusus untuk mencegah terjadinya insider trading yang regarding any trading of corporate shares by Directors,
memuat aturan yang jelas mengenai perdagangan Commissioners, and insiders to ensure that no party may
apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh obtain direct or indirect benefits from information that is
Direktur, Komisaris dan orang dalam untuk memastikan not yet available to the market. In addition, there have
bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan been no insider trading activities involving the Board of
secara langsung atau tidak langsung dari informasi Directors, Board of Commissioners, management, or
yang tidak/ belum tersedia di pasar, dan tidak terdapat employees over the past three years.
perdagangan orang dalam yang melibatkan Direksi/
Komisaris, manajemen dan karyawan dalam tiga tahun
terakhir.
Meskipun PT SMI belum memiliki kebijakan yang dimaksud, Although PT SMI does not yet have such a policy, the
Perseroan telah memastikan seluruh Insan Perseroan Company ensures that all Company personnel continue to
tetap mematuhi peraturan internal maupun eksternal comply with applicable internal and external regulations
yang berlaku melalui penerapan Etika Usaha dan Tata through the implementation of the Business Ethics and
Perilaku (Code of Conduct). Code of Conduct.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
730
Page 731
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Perseroan menempatkan pengelolaan Teknologi Along with the acceleration of digital transformation,
Informasi (TI) sebagai fondasi strategis untuk mendukung the Company places Information Technology (IT)
kelancaran operasional, keamanan data, dan kualitas management as a strategic foundation to support
layanan. Pemanfaatan TI yang efektif tidak hanya operational continuity, data security, and service quality.
meningkatkan efisiensi, tetapi juga meminimalisir Effective utilization of IT not only enhances efficiency
risiko operasional di tengah kompleksitas bisnis yang but also minimizes operational risks amid the growing
berkembang. complexity of business activities.
PT SMI terus mendorong peningkatan berkelanjutan PT SMI continues to promote continuous improvement in
dalam tata kelola TI. Tingkat kematangan TI Perseroan IT governance. The Company’s IT maturity level increased
naik dari 3,14/5,00 pada tahun 2024 menjadi 3,30/5,00 from 3.14/5.00 in 2024 to 3.30/5.00 in 2025, placing it in
pada tahun 2025, menempatkannya pada kategori the “Established” category. This achievement reflects
“Established”. Pencapaian ini mencerminkan kesiapan the Company’s readiness to meet dynamic business
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan bisnis yang needs while managing evolving digital risks and threats
dinamis sekaligus mengelola risiko dan ancaman digital through the consistent and structured implementation
yang terus berkembang, melalui implementasi praktik TI of IT practices.
yang konsisten dan terstruktur.
Kebijakan dan Strategi Pengelolaan Information Technology Management
Teknologi Informasi Strategy and Policy
Penerapan tata kelola teknologi informasi (TI) di Perseroan The implementation of information technology
dilaksanakan berdasarkan sejumlah peraturan direksi, governance within the Company is carried out based
antara lain Peraturan Direksi No. PD-011/SMI/0823 tentang on several regulations of the Board of Directors,
Prosedur Pengelolaan Teknologi & Sistem Informasi yang including Regulation of the Board of Directors No. PD-
berisi pokok-pokok penerapan pengelolaan teknologi dan 011/SMI/0823 concerning the Technology & Information
sistem informasi, Peraturan Direksi No. PD-004/SMI/0323 Systems Management Procedure, which outlines the key
tentang Prosedur Sistem Layanan Informasi Keuangan principles for managing technology and information
Otoritas Jasa Keuangan, serta Peraturan Direksi No. PD- systems; Regulation of the Board of Directors No. PD-
006/SMI/0423 tentang Kebijakan Umum Operasional. 004/SMI/0323 concerning Financial Information Service
System Procedure of the Financial Services Authority; and
Regulation of the Board of Directors No. PD-006/SMI/0423
concerning the General Operational Policy.
Implementasi kebijakan TI dalam operasional The implementation of IT policies in the Company’s PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perseroan disesuaikan dengan kompleksitas usaha dan operations is aligned with business complexity and refers
mengacu pada praktik terbaik yang berlaku. Selain itu, to applicable best practices. In addition, the Company
Perseroan secara rutin meninjau kebijakan yang ada routinely reviews existing policies to strengthen its IT
untuk memperkuat infrastruktur TI, sehingga mampu infrastructure so that it can provide financial services
menyediakan layanan keuangan yang lebih efisien dan that are more efficient and easily accessible to customers.
mudah diakses oleh pelanggan.
Sejalan dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan In line with the Company’s 2024-2028 Long-Term Plan
2024–2028 dan Rencana Strategis Teknologi Informasi and the 2024-2028 Information Technology Strategic
(RSTI) 2024–2028, Perseroan mengembangkan Next Plan, the Company is developing Next Generation IT and
Generation IT dan Analytics sebagai enabler utama Analytics as key enablers to support digital transformation
dalam mendukung inisiatif transformasi digital. Inisiatif ini initiatives. This initiative aims to strengthen synergy
bertujuan memperkuat sinergi antara departemen TI dan between the IT department and business units, while
unit bisnis, serta menjadikan TI sebagai business partner positioning IT as a strategic business partner in the
yang strategis dalam pelaksanaan strategi Perseroan. implementation of the Company’s strategy.
731
Page 732
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fokus RSTI Tahun 2025 sebagaimana tercantum dalam The focus of the IT Strategic Plan (RSTI) for 2025,
RKAP 2025, adalah penguatan infrastruktur digital, as outlined in the Company’s 2025 Work Plan and
peningkatan efisiensi operasional melalui teknologi, Budget, is to strengthen digital infrastructure, enhance
serta mendukung inisiatif transformasi digital Perseroan. operational efficiency through technology, and support
Berikut adalah inisiatif pengembangan TI beserta the Company’s digital transformation initiatives. The
progresnya yang dilaksanakan pada tahun 2025 yang following are the IT development initiatives and their
juga mendukung KPI Korporasi Teknologi Informasi: progress implemented in 2025, which also support the
Corporate IT KPIs:
Highlight Inisiatif Nilai Strategis bagi Organisasi
No. Strategic Values for the Organization
Key Initiative Highlights
Implementasi New Loan Origination Mempercepat siklus pembiayaan end-to-end dan meningkatkan kualitas keputusan
System (LOS) melalui proses digital yang lebih terukur, efisien, dan terintegrasi.
1
Implementation of a New Loan Accelerates the end-to-end financing cycle and enhances decision quality through
Origination System (LOS) more structured, efficient, and integrated digital processes.
Menguatkan pengambilan keputusan dan manajemen risiko pasar melalui analitik
Implementasi New Treasury System
terintegrasi untuk strategi lindung nilai yang lebih presisi, disiplin, dan terukur
2 Implementation of a New Treasury
Strengthens decision-making and market risk management through integrated
System
analytics, enabling more precise, disciplined, and measurable hedging strategies.
Implementasi Single Source of Truth Memastikan satu sumber data tepercaya yang aman dan patuh regulasi untuk
of Information (SSOT) mempercepat keputusan bisnis sekaligus menurunkan risiko operasional.
3
Implementation of a Single Source Ensures a secure and compliant single source of truth, enabling faster business decisions
of Truth (SSOT) while reducing operational risks.
Menurunkan eksposur ancaman siber dan memperkuat ketahanan layanan melalui
Penguatan Tata Kelola Cyber peningkatan pencegahan, deteksi, dan respons insiden yang lebih cepat dan terstandar.
4
Strengthening Cyber Governance Reduces exposure to cyber threats and strengthens service resilience through improved
prevention, detection, and faster, standardized incident response.
• Memperkuat tata kelola keamanan informasi melalui kerangka SMKI yang teruji,
Serifikasi ISO 27001 : 2022 – Sistem
untuk menjaga kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data.
Manajemen Keamanan Informasi
• Menjamin keberlangsungan operasional kritis dan mempercepat pemulihan saat
dan Sertifikasi ISO 22301 - Business
gangguan, sehingga melindungi layanan, reputasi, dan kepercayaan pemangku
Continuity Management
5 kepentingan.
ISO 27001:2022 Certification –
• Enhances information security governance through a robust ISMS framework,
Information Security Management
ensuring data confidentiality, integrity, and availability.
System and ISO 22301 Certification –
• Ensures the continuity of critical operations and accelerates recovery during
Business Continuity Management
disruptions, safeguarding services, reputation, and stakeholder trust.
Memperkuat kepatuhan dan kualitas pelaporan melalui otomasi dan integrasi data,
sehingga keputusan pembiayaan lebih cepat, akurat, dan terukur risikonya.
6 Regulatory Compliance & Reporting
Strengthens compliance and reporting quality through automation and data integration,
enabling faster, more accurate, and risk-informed financing decisions.
Menyederhanakan proses end-to-end dan meningkatkan produktivitas melalui otomasi
serta integrasi lintas sistem, sekaligus memperkuat kontrol dan tata kelola dokumen.
7 Business Process Improvement
Streamlines end-to-end processes and improves productivity through automation and
cross-system integration, while reinforcing controls and document governance.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tata kelola TI di lingkungan Perseroan tidak hanya IT governance within the Company is not only intended to
bertujuan mengendalikan pemanfaatan dan memastikan control the utilization of IT and ensure that IT performance
kinerja TI berjalan optimal, tetapi juga memiliki tujuan operates optimally, but also aims to:
untuk:
1. Mendukung transformasi bisnis PT SMI sesuai dengan 1. Support the business transformation of PT SMI in
RJPP PT SMI 2024-2028 dan sesuai dengan POJK No. accordance with the Company’s 2024 – 2028 Long-
4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen Term Plan and in line with Regulation of the Financial
Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Oleh Services Authority No. 4/POJK.05/2021 concerning
Lembaga Jasa Keuangan Non Bank; the Implementation of Risk Management in the Use
of Information Technology by Non-Bank Financial
Institutions;
2. Membangun dukungan TI terbaik melalui peningkatan 2. Build the best IT support through enhancing digital
kapabilitas digital dan resiliensi/simplifikasi yang capabilities and resilience / simplification that
pada akhirnya menghasilkan high impact initiatives; ultimately yield high impact initiatives;
3. Melindungi data sensitif dari akses yang tidak sah, 3. Protect sensitive data from unauthorized access, as
serta mencegah gangguan dalam operasi bisnis well as preventing disruptions in business operations
karena aktivitas jaringan yang tidak diinginkan. due to unwanted network activities.
732
Page 733
IT DISRUPTION IT DISRUPTION Dalam rangka mencegah dan menangani berbagai To prevent and address disruptions such as phishing, gangguan keamanan, seperti phishing, malware, denial malware, denial of service, and ransomware, the of service, dan ransomware, Perseroan memperkuat Company strengthens cybersecurity governance, tata kelola keamanan siber melalui pendekatan people, covering the aspects of people, processes, and process, dan technology. Salah satu inisiatifnya adalah technology, including the establishment of an IT Security pembentukan IT Security Operation Center (SOC), Operations Center (SOC), which is expected to provide yang dirancang untuk memberikan respons cepat dan a swift and comprehensive response to information menyeluruh terhadap insiden keamanan informasi, security incidents so that the impact of the incident can sehingga potensi dampak dapat diminimalkan dan be minimized and not spread widely. penyebarannya dapat dikendalikan. Selain itu, PT SMI juga berkomitmen menjaga kualitas PT SMI also strives to maintain high-quality service layanan dengan membentuk IT Help Desk , yang standards by establishing an IT Help Desk to assist all mendukung seluruh karyawan dalam menjalankan employees with their daily tasks. All service requests tugas sehari-hari. Seluruh permintaan layanan dicatat are logged into using Manage Engine Helpdesk and are melalui Manage Engine Helpdesk dan secara rutin monitored to ensure compliance with SLA fulfillment levels. dimonitor untuk memastikan tingkat pemenuhan SLA sesuai standar. CYBER SECURITY CYBER SECURITY Perseroan menyadari bahwa peningkatan layanan TI juga The Company acknowledges the increasing threats beriringan dengan meningkatnya ancaman terhadap to information security, and in line with Regulation of keamanan informasi, sesuai dengan ketentuan POJK No. the Financial Services Authority No. 4/POJK.05/2021 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen Risiko concerning the Implementation of Risk Management in dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Lembaga the Use of Information Technology by Non-Bank Financial Jasa Keuangan Non-Bank. Sehubungan dengan hal Institutions. Therefore, the Company will enhance the tersebut, Perseroan berkomitmen memperkuat program Data Security Protection program, referring to the ISO/ Proteksi Keamanan Data dengan mengacu pada standar IEC 27001:2013 Information Security Management System Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) ISO/IEC (ISMS) standard. 27001:2013. Untuk mencegah serangan maupun ancaman yang To prevent cyber attacks and potential threats targeting berpotensi masuk ke sistem Perseroan, tim IT SOC the Company, the IT Security Operations Center (SOC) melakukan pemantauan dan penanganan secara team conducts 24/7 monitoring and response actions kontinu 24/7 terhadap berbagai aspek proteksi: to ensure protection in the following areas: 1. Perimeter luar: ancaman keamanan siber terhadap 1. External Perimeter: Monitoring cybersecurity threats aplikasi yang dipublikasikan ke arah internet. against applications published to the internet. 2. Perimeter internal: ancaman keamanan siber 2. Internal Perimeter: Monitoring cybersecurity threats terhadap aplikasi & jaringan internal, VPN, termasuk within internal applications, networks, and VPN, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025 antivirus yang melindungi PC/laptop dan server including antivirus protection for corporate PCs/ Perseroan. laptops and servers. 3. Melakukan aktivitas threat hunting: mencari informasi 3. Threat Hunting Activities: Proactively identifying mengenai insiden keamanan informasi yang sedang and analyzing ongoing cybersecurity incidents and terjadi/trend sehingga dapat memahami potensi trends to assess potential cyber threats and enhance ancaman keamanan siber. security measures. DISASTER RECOVERY DISASTER RECOVERY PT SMI secara proaktif mengelola potensi risiko dan PT SMI proactively manages potential risks and ensures memastikan kelangsungan operasional melalui operational continuity through the implementation implementasi Business Continuity Management (BCM) of Business Continuity Management (BCM) and the serta pengujian Disaster Recovery Plan (DRP) secara continuous testing of the Disaster Recovery Plan (DRP). berkelanjutan. Sebagai bagian dari praktik ini, PT SMI As part of this practice, PT SMI conducted a DRP simulation telah melakukan uji coba DRP menggunakan skenario using scenarios of disruptions caused by earthquakes and gangguan akibat gempa bumi dan serangan siber, yang cyberattacks, which affected operational processes, on berdampak pada proses operasional, pada tanggal November 20–22, 2024. In addition, PT SMI has obtained 20–22 November 2024. Selain itu, PT SMI telah meraih ISO 22301:2019 certification for the Business Continuity sertifikasi ISO 22301:2019 untuk Business Continuity Management System (BCMS). 733 Management System (BCMS).
Page 734
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Simulasi BCM dan DRP dilakukan dengan langkah- The BCM and DRP simulations included the following
langkah sebagai berikut: activities:
1. Emergency Response Plan 1. Emergency Response Plan
2. Swing Aplikasi dari DRC ke DC 2. Swing Application from DRC to DC
3. Tabletop Simulation Cyberattack 3. Tabletop Simulation Cyberattack
IDENTIFIKASI DAN PENGELOLAAN IDENTIFICATION AND MANAGEMENT
RISIKO UTAMA YANG TELAH OF MAJOR RISKS REPORTED TO
DILAPORKAN PADA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Profil risiko Teknologi Informasi telah disampaikan kepada The Information Technology (IT) Risk Profile has been
Direksi, mencakup antara lain: presented to the Board of Directors, highlighting the
following key risks:
1. Risiko terganggunya sistem TI yang mengakibatkan 1. Risk of IT system disruptions that could impact PT SMI's
gangguan pada operasional bisnis PT SMI. business operations.
2. Risiko ancaman keamanan siber yang mengakibatkan 2. Risk of cybersecurity threats could cause business
gangguan pada operasional bisnis dan reputasi PT operation disruptions and reputational damage to
SMI. PT SMI.
PELATIHAN DAN SERTIFIKASI TRAINING AND CERTIFICATIONS OF
PERSONEL TI PERUSAHAAN IT PERSONNEL OF THE COMPANY
Untuk mendukung transformasi digital dan efisiensi The Company strives to ensure that all IT personnel have
operasional, Perseroan memprioritaskan peningkatan the required qualifications and competencies, including
kompetensi personel TI melalui pelatihan dan sertifikasi by participating in various IT-related certification
profesional. Hingga akhir tahun 2025, personel TI PT SMI programs. The certifications held by PT SMI's IT personnel
telah meraih sertifikasi berikut: until December 31, 2025, are as follows:
Sertifikasi Training Type
Training
Start Date End Date
Certification Category
Refreshment Aplikasi ARRA APOLO
Inhouse Training IT & Analytics 17/02/2025 17/02/2025
Refreshment of the ARRA APOLO Application
Pelatihan Artificial Intelligence for Strategic Scenario
Planning Angkatan III Tahun Anggaran 2025
Public Training IT & Analytics 17/02/2025 18/02/2025
Artificial Intelligence for Strategic Scenario Planning
Training Batch III 2025 Fiscal Year
Certified Threat Intelligence Analyst (CTIA) Public Training IT & Analytics 14/04/2025 16/04/2025
Role
Business Acumen for Leaders Inhouse Training 17/04/2025 18/04/2025
Competency
Sertifikasi dan Resertifikasi BSMR Jenjang 4 Governance, Risk,
Inhouse Training 28/04/2025 29/04/2025
BSMR Certification and Recertification Level 4 Compliance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Business
Growing Business Through The Power of AI Public Training 19/05/2025 20/05/2025
Development
Pemanfaatan AI untuk Penguatan Tata Kelola,
Pengendalian Internal, dan Ketahanan Organisasi Governance, Risk,
Inhouse Training 19/05/2025 20/05/2025
Utilization of AI to Strengthen Governance, Internal Compliance
Control, and Organizational Resilience
Certified Information Security Manager (CISM) Public Training IT & Analytics 19/05/2025 22/05/2025
Certified Data Protection Practitioner (CDPP) Public Training IT & Analytics 16/06/2025 18/06/2025
Workshop dan Sosialisasi Petunjuk Teknis Tata Kelola
Data Knowledge
IT & Analytics 23/06/2025 23/06/2025
Workshop and Socialization of Technical Guidelines on Sharing
Data Governance
Personal
Business Communication Skills Inhouse Training 17/07/2025 18/07/2025
Development
Information Security Management System Inhouse Training IT & Analytics 28/07/2025 28/07/2025
Project
Project Management Essentials Inhouse Training 07/08/2025 08/08/2025
Development
Training & Sertifikasi PRINCE2
734
Public Training IT & Analytics 11/08/2025 13/08/2025
Training and Certification of PRINCE2
Page 735
Sertifikasi Training Type
Training
Start Date End Date
Certification Category
Personal
Design Thinking Training Inhouse Training 28/08/2025 29/08/2025
Development
Optimalisasi Pemanfaatan Copilot AI Knowledge
IT & Analytics 15/09/2025 15/09/2025
Optimization of Copilot AI Utilization Sharing
Business
Strategy in the Age of AI and Digital Disruption Public Training 06/10/2025 03/12/2025
Knowledge
Governance, Risk,
Workshop Risk Maturity Index (RMI) Inhouse Training 06/10/2025 07/10/2025
Compliance
Cybersecthailand Conference 2025 Public Training IT & Analytics 12/11/2025 12/11/2025
Penyelarasan Prosedur dan Dokumen Internal Control
over Financial Reporting (ICoFR) Finance &
Inhouse Training 13/11/2025 14/11/2025
Alignment of Procedures and Documents for Internal Treasury
Control over Financial Reporting (ICoFR)
Business Data Analytic Inhouse Training IT & Analytics 19/11/2025 21/11/2025
Building Batch Data Analytics Solutions on AWS Inhouse Training IT & Analytics 24/11/2025 24/11/2025
AWS Gen-AI Practitioner Inhouse Training IT & Analytics 25/11/2025 25/11/2025
Architecting on AWS Inhouse Training IT & Analytics 26/11/2025 28/11/2025
AI & Automation for Workplace Productivity Public Training IT & Analytics 17/12/2025 18/12/2025
SC-300 Identity and Access Administrator Associate Public Training IT & Analytics 23/12/2025 30/12/2025
RENCANA PENGEMBANGAN FUTURE IT DEVELOPMENT PLAN
TI KE DEPAN
Dalam upaya memperkuat fondasi operasional dan In an effort to strengthen operational foundations and
meningkatkan daya saing, Perseroan memfokuskan enhance competitiveness, the Company focuses on
pengembangan teknologi informasi sebagai pilar the development of information technology as a key
utama efisiensi, efektivitas, dan transparansi. Untuk pillar for efficiency, effectiveness, and transparency. To
mendukung hal ini, Perseroan telah menyusun rencana support this objective, the Company has prepared an IT
pengembangan TI tahun 2026, yang mencakup: development plan for 2026, which includes:
Area Utama Nilai Strategis bagi Organisasi
No. Strategic Values for the Organization
Key Areas
Memperkuat kelincahan bisnis dan time-to-market produk melalui
modernisasi core, sekaligus mempercepat proses end-of-month untuk
Modernisasi Core System Conventional
pelaporan yang lebih akurat dan tepat waktu.
1. Modernization of the Conventional Core
Strengthens business agility and reduces product time-to-market through
System
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
core system modernization, while accelerating end-of-month processes for
more accurate and timely reporting.
Meningkatkan kualitas keputusan ALM dan strategi lindung nilai melalui
New Treasury System : Modul Asset & Liability analitik terintegrasi, sehingga pengelolaan risiko pasar lebih presisi, disiplin,
Management dan terukur.
2.
New Treasury System: Asset & Liability Enhances the quality of ALM decisions and hedging strategies through
Management Module integrated analytics, enabling more precise, disciplined, and measurable
market risk management.
Mempercepat pengembangan pembiayaan syariah dan meningkatkan
ketepatan pelaporan melalui sistem yang lebih lincah, terstandar, dan
Modernisasi Core Syariah
3. terintegrasi.
Modernization of the Sharia Core System
Accelerates the development of Sharia financing and improves reporting
accuracy through more agile, standardized, and integrated systems.
Meningkatkan konversi pipeline-to-booking dan transparansi proses
Implementasi New Loan Origination System: pembiayaan melalui digitalisasi end-to-end, integrasi sistem, dan
Enhancement & Integration pengurangan pekerjaan manual serta kesalahan.
4.
Implementation of New Loan Origination Increases pipeline-to-booking conversion and improves transparency in
System: Enhancement & Integration financing processes through end-to-end digitalization, system integration,
and reduced manual work and errors.
735
Page 736
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Area Utama Nilai Strategis bagi Organisasi
No. Strategic Values for the Organization
Key Areas
Meningkatkan ketahanan, keamanan, dan skalabilitas layanan TI, sekaligus
mengoptimalkan biaya melalui konsolidasi, rightsizing, dan model biaya
Optimalisasi Infrastruktur Cloud
5. berbasis penggunaan.
Optimization of Cloud Infrastructure
Improves IT resilience, security, and scalability while optimizing costs through
consolidation, rightsizing, and usage-based cost models.
Penguatan IT Security:
1. Security Orchestration , Automation, and
Response (SOAR).
2. Cloud Protection / Cloud Detection and Menurunkan eksposur risiko siber dengan deteksi–respons terotomasi dan
Response (CDR) perlindungan beban kerja cloud, sekaligus menjaga kerahasiaan, integritas,
3. Surveillance ISO/IEC 27001:2022 dan ketersediaan aset digital.
6.
Strengthening IT Security: Reduces cyber risk exposure through automated detection and response as
1. Security Orchestration, Automation, and well as cloud workload protection, while ensuring the confidentiality, integrity,
Response (SOAR) and availability of digital assets.
2. Cloud Protection / Cloud Detection and
Response (CDR)
3. Surveillance ISO/IEC 27001:2022
Penguatan Tata Kelola TI :
1. Surveillance ISO/IEC 27001:2022
2. Internal Control over Financial Report
(ICoFR) dengan penguatan Information
Technology General Control (ITGC)
3. Peningkatan IT Maturity sesuai dengan
COBIT Memperkuat kepatuhan, kontrol internal, dan kualitas layanan TI melalui
4. Penguatan standard praktik terbaik IT penguatan SMKI, ITGC/ICoFR, peningkatan kematangan COBIT, serta adopsi
diantaranya (20000 atau 9001) standar layanan berkelas dunia.
7.
Strengthening IT Governance: Strengthens compliance, internal controls, and IT service quality through
1. Surveillance ISO/IEC 27001:2022, enhanced ISMS, ITGC/ICoFR, increased COBIT maturity, and the adoption of
2. Internal Control over Financial Reporting world-class service standards.
(ICoFR) with strengthened Information
Technology General Controls (ITGC),
3. Improvement of IT Maturity in accordance
with COBIT,
4. Strengthening best practice IT standards,
including ISO 20000 or ISO 9001
Memastikan kepatuhan UU PDP melalui standardisasi tata kelola data,
Pemantauan Implementasi Pelindungan Data penguatan kontrol, dan program literasi, sehingga pelindungan data pribadi
Pribadi berjalan konsisten dan terukur.
8.
Monitoring the Implementation of Personal Ensures compliance with the Law concerning Personal Data Protection (PDP)
Data Protection through standardized data governance, strengthened controls, and literacy
programs, enabling consistent and measurable protection of personal data.
Membangun satu platform pengetahuan terintegrasi untuk mempercepat
Pengembangan Sistem Berbasis Data yang keputusan berbasis data, meningkatkan kolaborasi, dan mengoptimalkan
Akurat dan Cerdas pemanfaatan aset pengetahuan Perseroan.
9.
Development of Data-Based Systems that are Establishes an integrated knowledge platform to accelerate data-driven
Accurate and Intelligent decision-making, enhance collaboration, and optimize the use of the
Company’s knowledge assets.
Memastikan kepatuhan PSAK 413 dan meningkatkan keandalan pelaporan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
CKPN pembiayaan syariah melalui perhitungan yang konsisten, transparan,
Sistem CKPN Syariah (PSAK 413) dan dapat diaudit.
10.
Sharia CKPN System (PSAK 413) Ensures compliance with PSAK 413 and enhances the reliability of Sharia
financing impairment reporting (CKPN) through consistent, transparent, and
auditable calculations.
Meningkatkan uptime dan kualitas layanan melalui pemantauan terintegrasi
dan deteksi dini gangguan, sehingga respons insiden lebih cepat dan
Memantau Ketersediaan Sistem operasional tetap andal.
11.
Monitoring System Availability Improves uptime and service quality through integrated monitoring and early
detection of disruptions, enabling faster incident response and maintaining
reliable operations.
736
Page 737
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sejak tahun 2014, PT SMI mengembangkan Sistem Since 2014, PT SMI has developed a Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) (WBS) as part of its efforts to strengthen corporate
sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola governance. The latest stipulation was made through
perusahaan. Penetapan terbaru dilakukan melalui the Circular Approval of the Technical Guidelines for the
Persetujuan Secara Sirkuler atas Petunjuk Teknis WBS WBS on October 14, 2022. This system provides an official
pada 14 Oktober 2022. Sistem ini menyediakan saluran channel for all stakeholders to report indications or acts
resmi bagi seluruh pemangku kepentingan untuk of violations occurring within the Company, while also
melaporkan indikasi atau tindakan pelanggaran yang promoting compliance, transparency, and sound working
terjadi di Perseroan, sekaligus mendorong kepatuhan, practices.
transparansi, dan praktik kerja yang sehat.
WBS berperan penting dalam mendukung Sistem The WBS plays an important role in supporting the Internal
Pengendalian Internal PT SMI, dengan memungkinkan Control System of PT SMI, by enabling all Company
setiap Insan Perseroan melaporkan perilaku yang personnel to report behaviors that deviate from moral
menyimpang dari standar moral, etika, dan etos kerja. standards, ethics, and work ethos. In addition to serving as
Selain sebagai alat pelaporan, WBS juga menjadi a reporting tool, WBS also functions as an early detection
mekanisme deteksi dini terhadap potensi pelanggaran, mechanism for potential violations, allowing the Company
sehingga Perseroan dapat melakukan pencegahan dan to carry out prevention and handling measures quickly
penanganan secara cepat dan efektif. and effectively.
KEBIJAKAN WBS PERSEROAN THE COMPANY'S WBS POLICY
Pembentukan WBS PT SMI dilakukan berdasarkan The Company’s WBS was established based on various
sejumlah peraturan dan ketentuan yang berlaku, antara applicable regulations and provisions, including:
lain:
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999, sebagaimana 1. Law No. 31 of 1999, as amended by Law No. 20 of 2001
telah diubah dengan Undang-Undang No. 20 tahun concerning the Eradication of Corruption Crimes;
2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2006, sebagaimana 2. Law No. 13 of 2006, as amended by Law No. 31 of 2014,
telah diubah dengan Undang-Undang No. 31 Tahun concerning Witness and Victim Protection.
2014 tentang Perlindungan Saksi dan Korban;
3. Undang-Undang No. 11 Tahun 2008, sebagaimana 3. Law No. 11 of 2008, as amended by Law No. 19 of 2016,
telah diubah dengan Undang-Undang No. 19 Tahun and most recently by Law No. 1 of 2024, concerning
2016 dan diubah terakhir dengan Undang-Undang Electronic Information and Transactions. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
No. 1 Tahun 2024 tentang Informasi dan Transaksi
Elektronik;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2024 4. Regulation of the Financial Services Authority No. 16
tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
(Persero); Infrastruktur (Persero).
5. Peraturan Direksi No. PD-021/SMI/1120 tentang 5. Regulation of the Board of Directors No. PD-021/SMI/1120
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran; concerning the Whistleblowing System Guidelines.
6. Peraturan Direksi No. PD-005/SMI/0225 tentang 6. Regulation of the Board of Directors No. PD-005/
Prosedur Strategi Anti-Fraud; SMI/0225 concerning the Anti-Fraud Strategy
Procedures.
7. Petunjuk Teknis Sistem Pelaporan Pelanggaran 7. Technical Guidelines for the Whistleblowing System.
(Whistleblowing System).
Dengan dasar peraturan dan ketentuan tersebut, Based on these rules and regulations, the implementation
penerapan WBS di Perseroan memiliki tujuan sebagai of WBS in the Company aims to:
berikut:
1. M e n d o r o n g s e t i a p I n s a n P e r s e r o a n d a n 1. Encourage every employee of the Company and
para pemangku kepentingan lainnya untuk other stakeholders to submit/report to the Company’s
737
Page 738
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
menyampaikan/melaporkan kepada pihak internal internal authorities regarding violations and/or
Perseroan yang berwenang tentang pelanggaran deviations of code of ethics, laws, standard operating
dan/atau penyimpangan kode etik, hukum, standar procedures, management policies and other matters
prosedur operasi, kebijakan manajemen, dan hal-hal deemed to be detrimental and/or harmful to the
lainnya yang dipandang dapat merugikan dan/atau Company;
membahayakan Perseroan;
2. Meminimalisasi kemungkinan terjadinya risiko yang 2. Minimize the possibility of harmful risks to the
dapat merugikan Perseroan; Company;
3. Meningkatkan keyakinan kepada setiap Insan 3. Increase confidence in every employee of the
Perseroan dan para pemangku kepentingan lainnya Company and other stakeholders regarding protection
mengenai adanya perlindungan dari hukuman, from sanction, retaliation or unreasonable and unfair
tindakan balasan atau perlakuan yang tidak wajar treatment to the whistleblower if the report is disclosed
dan adil kepada Pelapor apabila yang bersangkutan based on good faith and with sufficient evidence;
mengungkapkan pelanggaran dengan berdasarkan
itikad baik dan bukti yang memadai;
4. Mendukung terwujudnya budaya keterbukaan, 4. Promote the realization of transparency, accountability,
akuntabilitas, dan integritas; dan and integrity culture; and
5. Meningkatkan efektivitas Tata Kelola Perusahaan yang 5. Improve the effectiveness of Good Corporate
Baik, pengendalian internal, dan kinerja karyawan Governance, internal control, as well as employees
maupun organisasi. and organizations performance.
TATA CARA PENYAMPAIAN PROCEDURE FOR SUBMITTING
LAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTS
Laporan yang disampaikan melalui WBS mencakup Reports submitted through the WBS include the following
tindak pelanggaran sebagai berikut, termasuk namun violations, but are not limited to:
tidak terbatas pada:
1. Melanggar peraturan perundang-undangan, 1. Violations of laws and regulations, such as committing
misalnya melakukan tindak pidana umum, tindak general crimes, corruption, embezzlement, mark-up,
pidana korupsi, penggelapan, mark up, penggunaan drug use, property destruction, etc.;
narkoba, perusakan barang, dan sebagainya;
2. Melanggar pedoman Kode Etik, misalnya benturan 2. Violations of ethical code guidelines, such as conflicts
kepentingan, pelecehan, terlibat dalam kegiatan of interest, harassment, involvement in prohibited
masyarakat yang dilarang; community activities;
3. Melanggar prinsip Standar Akuntansi Keuangan yang 3. Violations of Financial Accounting Standards
berlaku; principles;
4. Melanggar kebijakan dan prosedur operasional, 4. Violations of operational policies and procedures, or
ataupun kebijakan, prosedur dan peraturan lain yang other relevant policies, procedures, and regulations
relevan dengan Perseroan; of the Company;
5. Menyalahgunakan wewenang atau jabatan untuk 5. Abuse of authority or position for personal, family,
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau golongan/ and/or group interests;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
kelompok;
6. Melakukan ketidakberesan tindakan (irregularity), 6. Irregular actions, such as document forgery,
seperti pemalsuan dokumen, kesalahan apropriasi misappropriation of resources (assets, funds, office
( misappropriation ) sumberdaya (aset, dana, supplies, etc.), unauthorized use or misuse of fixed
perlengkapan kantor dan lainnya), serta penggunaan assets, machinery, office equipment, or office
yang tak berdasarkan otorisasi atau penyalahgunaan administration records/bookkeeping;
aset tetap, mesin dan peralatan kantor atau catatan/
pembukuan administrasi kantor;
7. Tindakan kecurangan lainnya yang dapat 7. Other fraudulent actions that may cause financial or
menimbulkan kerugian finansial ataupun non- non-financial losses;
finansial;
8. Tindakan yang membahayakan keselamatan kerja; 8. Actions that endanger occupational safety;
9. Gratifikasi, sebagaimana diatur dalam peraturan 9. Gratification, as regulated by laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
10. Terdapat benturan kepentingan yang diduga 10. Suspected conflicts of interest that may have adverse
dapat menimbulkan dampak yang merugikan bagi effects on the Company.
Perseroan.
738
Page 739
Untuk meningkatkan efektivitas WBS, Perseroan To enhance the effectiveness of the Whistleblowing
menyediakan media pelaporan/pengaduan yang System, the Company has prepared a means of
dapat dilakukan secara anonim, tanpa mencantumkan submitting reports/complaints that are anonymous
identitas atau nama pelapor. Namun, pelapor tetap (without identity or name), but require a valid email
diminta memberikan alamat e-mail atau nomor address or telephone number so that the SPP manager
telepon yang valid, agar petugas WBS dapat melakukan can communicate for data verification and progress
verifikasi data dan memberikan informasi terkait updates. Whistleblowers can submit reports/complaints
perkembangan laporan. Pelaporan atau pengaduan regarding violations or potential violations through the
mengenai pelanggaran atau potensi pelanggaran dapat following means/media:
disampaikan melalui sarana/media berikut:
1. Komunikasi secara tatap muka langsung dengan 1. Face-to-face communication directly with the
petugas Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System (SPP)/Whistleblower
(SPP)/Whistleblower Officer; Officer;
2. Faksimili: +62 21 8082 5222; 2. Facsimile: +62 21 8082 5222;
3. Telepon: (021) 80825233 (Direct Number) dengan 3. Telephone: (021) 80825233 (Direct Number) with the
penambahan Fitur Pesan Suara (Voice Mail) dan Call addition of Voice Mail and Call Forwarding features
Forwarding untuk menjaga prinsip anonim; to maintain anonymity;
4. E-mail: spp@ptsmi.co.id; 4. Email: spp@ptsmi.co.id;
5. Situs Web: http://spp.ptsmi.co.id (aplikasi yang lebih 5. Website: http:/spp.ptsmi.co.id (a more secure
aman dengan fitur enkripsi). Aplikasi membutuhkan application with encryption features). The application
alamat email yang valid untuk proses komunikasi; dan requires a valid email address for communication
purposes; and
6. Surat tertutup, dengan mencantumkan Kode “SPP” 6. Sealed letter, with the code "SPP" on the upper right
pada kanan atas amplop, dan ditujukan kepada; of the envelope, addressed to;
7. Direktur Utama atau Kepala Divisi Kepatuhan (dalam 7. President Director or Head of Compliance Division (in
hal Terlapor Karyawan), atau case the Reported Party is an Employee), or
8. Komisaris Utama (dalam hal Terlapor adalah Direksi 8. President Commissioners (in case the Reported
dan/atau Organ Dewan Komisaris). Party is the Directors and/or Board of Commissioners
Members).
Pelapor dapat mengirim surat tertutup tersebut ke alamat Whistleblower can send the sealed letter to the address:
berikut:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 47-48
Jl. Jend Sudirman No. 86 Jakarta 10220, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, 47th-48th Floor
Jl. Jend Sudirman No. 86, Jakarta 10220, Indonesia
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT SMI senantiasa berkomitmen untuk memberikan PT SMI strives to continue to provide protection rights to all
perlindungan penuh kepada setiap pelapor dari whistleblowers from anything that may affect or endanger
segala risiko atau bahaya yang mungkin timbul akibat them as a result of the reported violations, as stated in the
pelaporan yang disampaikan. Hal ini diatur dan menjadi Technical Guidelines of the Company's Whistleblowing
landasan hukum dalam Petunjuk Teknis Sistem Pelaporan System as the legal basis. The protection guaranteed by
Pelanggaran Perseroan. Bentuk perlindungan yang the Company to the whistleblower includes:
diberikan Perseroan kepada pelapor mencakup antara
lain:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi 1. Guarantee of confidentiality of the whistleblower’s
laporan yang disampaikan; identity and the report’s content;
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guarantee of protection for whistleblowers against
merugikan pelapor; adverse treatment;
3. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya 3. Guarantee of protection against possible acts of
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman ataupun threats, intimidation, punishment or unpleasant
tindakan tidak menyenangkan dari pihak terlapor; dan conduct from the reported party;
4. Penegakan tindakan disiplin dan termasuk 4. Disciplinary action will be imposed, including
pemberhentian kerja bagi karyawan yang melakukan termination of employment to employees who commit
tindakan balas dendam terhadap pelapor. retaliation against the whistleblower.
739
Page 740
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perlindungan terhadap pelapor dilaksanakan Protection for whistleblowers is implemented if the
apabila pelaporan pelanggaran memenuhi kriteria reported violations meet the disclosure criteria as follows:
pengungkapan dengan berikut:
1. Beritikad baik berdasarkan dorongan moral dan etika 1. Acting in good faith, driven by moral and ethical
serta tidak mengharapkan imbalan materi dan/atau principles, without expecting material rewards and/
popularitas; or popularity.
2. Dugaan pelanggaran yang disampaikan telah 2. The alleged violation reported must have occurred
terjadi dan dapat dipercaya dengan dukungan bukti, and be credible, supported by adequate evidence,
informasi atau indikasi yang memadai. information, or indications.
PIHAK YANG MENGELOLA DAN PARTY RESPONSIBLE FOR MANAGING
CARA PENANGANAN PENGADUAN AND HANDLING COMPLAINTS
Perseroan menetapkan Divisi Kepatuhan sebagai The Company has appointed the Compliance Division
pengelola WBS, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi as the manager of the WBS, as stipulated in Decree
No. SK-020/SMI/1122 tanggal 22 November 2022 mengenai of the Board of Directors No. SK-020/SMI/1122 dated
Penunjukan Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran November 22, 2022, concerning the Appointment of the
(SPP). Divisi Kepatuhan telah membangun mekanisme Whistleblowing System (SPP). The complaint handling
penanganan pengaduan, yang meliputi: mechanism that has been established by the Compliance
Division, as follows:
1. Pengaduan yang masuk dari berbagai saluran 1. Complaints received through various channels
diterima (website, telepon, e-mail, faksimili, dan surat) (website, telephone, email, fax, and mail) are recorded
akan dicatat oleh petugas pengelola SPP. by the WBS manager.
2. Petugas pengelola SPP melakukan verifikasi awal atas 2. The WBS manager conducts an initial verification of
laporan pengaduan dengan memperhatikan 4W1H the complaint by paying attention to the 4W1H (What,
(What, Who, Where, When, How) dan data pendukung Who, Where, When, How) and supporting data for the
kepada Pelapor selama 14 hari kerja. Whistleblower for 14 working days.
3. Pelapor melengkapi data pendukung kepada petugas 3. The Whistleblower completes the supporting data for
pengelola SPP. the SPP manager.
4. Apabila verifikasi awal telah terpenuhi maka petugas 4. If the initial verification has been met, the WBS
pengelola SPP akan meminta persetujuan Pejabat manager will request approval from the Authorized
Berwenang Memutuskan (PBM) untuk tindak lanjut Decision-Making Officer (PBM) for further investigation,
investigasi, yaitu: namely:
a. Apabila pengaduan terkait karyawan Perseroan a. If the complaint is related to Company Employees
atau pihak eksternal, maka akan diteruskan or External parties, it will be forwarded to the
kepada Direktur Utama; President Director;
b. Apabila pengaduan terkait dengan anggota b. If the complaint is related to the Board of Directors
Direksi, maka akan diteruskan kepada Dewan Members, it will be forwarded to the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
c. Apabila pengaduan selain kriteria tersebut di c. If the complaint does not fall under the above
atas (anggota Dewan Komisaris, anggota Organ criteria (members of the Board of Commissioners,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pendukung Dewan Komisaris, atau anggota Dewan Members of the Supporting Organ of the Board
Pengawas Syariah), maka akan disampaikan of Commissioners, or Members of the Sharia
kepada Dewan Komisaris dan Direksi dengan Supervisory Board), it will be submitted to the
catatan bahwa dalam hal terlapor merupakan Board of Commissioners and the Board of Directors
bagian dari Pejabat Berwenang Memutus (PBM) with a note that in the case where the reported
maka terlapor dikecualikan sebagai PBM. Namun, party is part of the Authorized Decision-Making
petugas pengelola SPP dapat juga meminta Officer (PBM), the reported party is exempted as
persetujuan penghentian kepada PBM jika data the PBM. However, the SPP manager may also
pendukung tidak memadai. request approval for termination from the PBM if
the supporting data is inadequate.
5. Tim investigasi yang ditunjuk baik internal maupun 5. The investigation team, whether internal or external,
eksternal akan bekerja dalam kurun waktu 90 hari will work within a period of 90 working days to
kerja untuk penyelesaian penyelidikan. complete the investigation.
6. Hasil tindak lanjut investigasi yang terbukti 6. The results of the investigation, if proven to be a
pelanggaran ketentuan akan diberikan sanksi sesuai violation of the provisions, will be subject to sanctions
ketentuan yang berlaku. according to the applicable provisions.
7. Petugas pengelola SPP akan menyampaikan 7. The WBS manager will inform the Whistleblower and
informasi kepada Pelapor dan memonitor tindak monitor the follow-up actions of the Investigation
lanjut rekomendasi tim Investigasi agar memitigasi team to mitigate recurring incidents.
740 kejadian yang terulang.
Page 741
8. Petugas Pengelola SPP wajib melakukan pelaporan 8. The WBS manager is obliged to report on the results of
hasil pengelolaan SPP yang telah memenuhi syarat WBS management that meets the minimum follow-
tindak lanjut minimal 3 (tiga) bulan sekali. up requirements every 3 (three) months.
JUMLAH PENGADUAN NUMBER OF COMPLAINT
PELANGGARAN DAN REPORTS AND IN PROGRESS
PELANGGARAN DALAM PROSES
Di tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, the Company did not receive any new violation
pengaduan pelanggaran. reports
SANKSI ATAU TINDAK SANCTIONS OR FOLLOW-
LANJUT ATAS PENGADUAN UP ON COMPLAINTS THAT
YANG SELESAI DIPROSES HAVE BEEN PROCESSED
Di tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang telah In 2025, there were no complaints that had been fully
selesai diproses. Dengan demikian, tidak ada sanksi yang processed. Therefore, no sanctions were imposed on
diberikan kepada pihak terlapor. the reported parties.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
741
Page 742
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
STATE OFFICIALS’ ASSETS REPORT (LHKPN)
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS FOR LHKPN
PELAKSANAAN LHKPN IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari tanggung jawab korporasi yang PT SMI as a responsible corporate citizen strives to comply
baik, PT SMI berupaya mematuhi seluruh ketentuan yang with all applicable regulations, including the submission
berlaku, termasuk kewajiban penyampaian Laporan Harta of State Officials' Assets Report (LHKPN) for its officials.
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) oleh pejabat Aside from demonstrating commitment to accountability
Perseroan. Pelaporan ini tidak hanya mencerminkan and transparency, LHKPN serves as a manifestation of
akuntabilitas dan transparansi, tetapi juga merupakan the Company's support for government initiatives aimed
bentuk dukungan Perseroan terhadap program at preventing and eradicating corruption, collusion, and
pemerintah dalam pencegahan dan pemberantasan nepotism in state administration. Information regarding
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) di lingkungan LHKPN for Company officials was accessible to the public
penyelenggaraan negara. Informasi LHKPN pejabat via the kpk.go.id website.
Perseroan dapat diakses publik melalui situs resmi KPK
di kpk.go.id.
Pelaksanaan LHKPN di Perseroan mengacu pada sejumlah The implementation of LHKPN in the Company refers to
peraturan, antara lain: several regulations, such as:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 concerning State Officials who
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari are Clean and Free from Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; Nepotism;
2. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 2. Regulation of the Corruption Eradication
Indonesia No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Commission of the Republic of Indonesia (KPK) No.
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Harta 7 of 2016 concerning Procedures for Registration,
Kekayaan Penyelenggara Negara; Announcement and Audit of State Officials’ Assets;
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 3. Regulation of the Corruption Eradication Commission
Indonesia No. 2 Tahun 2020 tentang Perubahan atas of the Republic of Indonesia (KPK) No. 2 of 2020
Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 7 Tahun concerning Amendments to KPK Regulation No. 7 of
2016; dan 2016; and
4. Peraturan Direksi No. PD-031/SMI/0822 tentang 4. Regulation of the Board of Directors No. PD-031/
Pembentukan Kewajiban Laporan Harta Kekayaan SMI/0822 concerning the Establishment of Obligation
Penyelenggara Negara di Lingkungan PT Sarana Multi to Report State Officials’ Assets within PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Infrastruktur (Persero). Infrastruktur (Persero).
PENGELOLAAN LHKPN LHKPN ADMINISTRATION
PT SMI menempatkan Unit Pengelola LHKPN (UPL) di bawah PT SMI places the LHKPN Management Unit (UPL) under
Divisi Sumber Daya Manusia sebagai pihak utama yang the Human Capital Division as the main party responsible
bertanggung jawab atas pengelolaan pelaporan LHKPN for managing LHKPN reporting within the Company. The
di lingkungan Perseroan. Pengelolaan LHKPN tersebut management of LHKPN is stipulated based on the Decree
ditetapkan berdasarkan SK Direksi PT SMI (Persero) No. SK- of the Board of Directors of PT SMI (Persero) No. SK-015/
015/SMI/0822 tentang Penetapan Personel Unit Pengelola SMI/0822 concerning the Appointment of Personnel of the
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di State Officials’ Asset Report (LHKPN) Management Unit
Lingkungan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). within PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Berikut tugas utama Unit Pengelola LHKPN: The main duties of the LHKPN Management Unit include:
1. Melakukan koordinasi dengan KPK, terkait monitoring 1. Coordinate with KPK on monitoring and evaluating
dan evaluasi terhadap kepatuhan pemenuhan the compliance of submitting and announcing
kewajiban penyampaian dan mengumumkan LHKPN; LHKPN;
2. Mengingatkan para wajib lapor dan anggota Dewan 2. Remind the mandatory reporters and members of the
Komisaris untuk mematuhi kewajiban penyampaian Board of Commissioners to comply with the obligation
742
Page 743
dan pengumuman LHKPN sesuai dengan ketentuan to submit and announce LHKPN pursuant to prevailing
yang berlaku; provisions;
3. Melakukan koordinasi internal UPL terkait penyampaian 3. Coordinate with internal UPL on LHKPN submission;
LHKPN;
4. Memberikan konsultasi internal UPL terkait 4. Consult internal UPL on using LHKPN application, and
penggunaan aplikasi LHKPN, serta hal-hal lain yang other things related to LHKPN administration;
terkait pengelolaan LHKPN;
5. Melakukan sosialisasi LHKPN, koordinasi dan 5. Disseminate LHKPN, coordinate and assist in
pendampingan pengisian LHKPN bagi wajib lapor di completing LHKPN for mandatory reporters within
lingkungan Perseroan; the Company;
6. Menyampaikan data kepegawaian dan data 6. Submit employment data and position change data
perubahan jabatan Wajib Lapor kepada KPK setiap for Mandatory Reporters to KPK every year;
tahun;
7. Merekomendasikan penjatuhan hukuman disiplin 7. Recommend giving disciplinary sanctions for
bagi wajib lapor yang tidak maupun terlambat mandatory reporters not submitting or late in
menyampaikan LHKPN, untuk ditetapkan oleh Direksi submitting LHKPN, to be stipulated by the Company’s
Perseroan; dan Board of Directors; and
8. Menjaga kerahasiaan data dan informasi terkait 8. Maintain data and information confidentiality on
penyampaian LHKPN di lingkungan Perseroan. LHKPN submission within the Company.
PT SMI telah menunjuk pejabat yang wajib menyerahkan PT SMI has also determined officials who are required to
LHKPN, dengan ketentuan sebagai berikut: submit LHKPN with the following provisions:
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris yang tengah 1. All members of the Board of Commissioners who are
menjabat pada periode pelaporan tanpa kecuali; in office during the reporting period, without exception;
2. Seluruh anggota Direksi yang tengah menjabat pada 2. All members of the Board of Directors who are in office
periode pelaporan tanpa kecuali; during the reporting period, without exception;
3. Seluruh Kepala Divisi yang tengah menjabat pada 3. All Heads of Division who are in office during the
periode pelaporan tanpa kecuali; reporting period, without exception;
4. Pejabat yang bertanggung jawab secara langsung 4. Officials equivalent to Heads of Division who report
kepada Direksi setara Kepala Divisi; dan directly to the Board of Directors;
5. Pejabat Sementara Kepala Divisi yang telah menjabat 5. Acting Heads of Division who have served for 1 (one)
selama 1 (satu) tahun pada periode pelaporan; dan year at the time when the LHKPN is due; and
6. Karyawan dan/atau non-karyawan Perseroan 6. Employees and/or non-employees of the Company
yang ditugaskan menjadi Direksi dan/atau Dewan who are assigned to serve as Directors and/or Board of
Komisaris di Anak Perusahaan/Perusahaan Terafiliasi/ Commissioners in Subsidiaries/Affiliated Companies/
Perusahaan Asosiasi/Perusahaan Penyertaan Saham Associated Companies/Share Investment Companies
yang terkonsolidasi dengan Perseroan. consolidated with the Company.
PROSEDUR PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING PROCEDURE
LHKPN wajib disampaikan satu (1) kali dalam setahun The LHKPN had to be submitted once a year to the
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Terhitung Corruption Eradication Commission (KPK). Starting PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
mulai 1 Januari 2017 penyampaian LHKPN berlaku secara January 1, 2017, LHKPN submission was valid electronically
elektronik melalui aplikasi berbasis web e-LHKPN. Prosedur via the e-LHKPN web-based application. The procedure
penyampaian LHKPN Perseroan mengacu pada Peraturan for submitting the Company's LHKPN referred to Regulation
KPK No. 07 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, of the Corruption Eradication Commission No. 07 of 2016
Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan concerning Procedures for Registration, Announcement,
Penyelenggara Negara, yang telah diperbarui dengan and Examination of the Assets of State Officials, which was
Peraturan KPK No. 02 tahun 2020 yang berisi: updated with Regulation of the Corruption Eradication
Committee No. 02 of 2020, containing:
1. LHKPN disampaikan dalam jangka waktu paling 1. LHKPN shall be submitted within a period of no
lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak saat later than 3 (three) months since the date of
pengangkatan pertama/berakhirnya jabatan/ first appointment/ completion of term of office/
pensiun/pengangkatan kembali setelah berakhirnya retirement/ reappointment after the completion of
masa jabatan atau pensiun sebagai Penyelenggara term of office or retirement as State Officials; and
Negara; dan
2. LHKPN selama Penyelenggara Negara menjabat 2. During State Officials’ term of office, LHKPN is submitted
dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun sekali periodically once in a year, containing report on assets
atas harta kekayaan per tanggal 31 Desember tahun as of December 31 and submitted within a period of
laporan dan wajib disampaikan dalam jangka waktu no later than March 31 of the following year.
paling lambat tanggal 31 Maret tahun berikutnya. 743
Page 744
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4 Langkah 5
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5
Wajib lapor
Wajib lapor mengisi Wajib Lapor Setelah melakukan
menyerahkan formulir
Formulir permohonan mendapatkan email login, wajib lapor dapat
yang telah diisi dan
aktivasi LHKPN yang UPL mendaftarkan akun notifikasi aktivasi akun melakukan pengisian
disertai KTP ke UPL.
telah diberikan oleh UPL. untuk wajib Lapor. untuk login website. LHKPN.
The Mandatory Reporter
The Mandatory Reporter UPL registers account for The Mandatory Reporter After logging in, the
submits the completed
fills out the LHKPN the Mandatory Reporter. receives notification of mandatory reporters
activation form and the
activation request form account activation to can proceed with filling
ID card to UPL.
provided by UPL. login into e-filling. out the LHKPN.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company fulfilled its LHKPN reporting
kewajiban pelaporan LHKPN secara tertib dan tepat waktu. obligations in an orderly and timely manner. Therefore,
Oleh karena itu, pada tahun buku 2025, tidak terdapat in the 2025 fiscal year, there were no sanctions imposed
sanksi yang dijatuhkan kepada Perseroan . on the Company.
PENYAMPAIAN LHKPN SUBMISSION OF LHKPN IN 2025
DI TAHUN 2025
Berdasarkan Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 Law No. 28 of 1999 concerning State Administrators
tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan who are Clean and Free from Corruption, Collusion and
Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, setiap Nepotism mandates that every administrator is obliged to
penyelenggara negara diwajibkan untuk melaporkan report and declare his assets before and after assuming
dan mengumumkan Harta Kekayaannya sebelum dan office and be willing to have his assets checked before
sesudah menjabat, serta bersedia diperiksa kekayaannya and after taking office.
pada kedua periode tersebut.
Di tahun 2025, terdapat 39 (tiga puluh sembilan) orang In 2025, the number of mandatory reporters within the
yang termasuk dalam kategori wajib lapor di lingkungan Company amounted to 39 (thirty-nine) people, with a
Perseroan, dengan tingkat kepatuhan pelaporan LHKPN compliance level of 100% among officials mandated
mencapai 100%. Informasi mengenai daftar wajib lapor to report their LHKPN. Information regarding the list
yang telah menyampaikan harta kekayaannya kepada of mandatory reporters who submitted their asset
KPK adalah sebagai berikut: declarations to the Corruption Eradication Commission
can be found below:
Jabatan pada Periode Tanggal Tanggal
Nama Pelaporan di Perseroan Penyampaian LHKPN
Name
Position on the Reporting Date in the Company Date of LHKPN Submission
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Suminto 26/02/2025
President Commissioner
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Komisaris Independen
Ancella Anitawati Hermawan 02/11/2024
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Arief Wibisono Lubis 28/02/2025
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dikdik Yustandi 05/03/2025
Independent Commissioner
Komisaris
Suryo Utomo 27/02/2025
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Reynaldi Hermansjah 15/01/2025
President Director
Direktur Operasional Dan Keuangan
Aradita Priyanti 27/03/2025
Director of Operations and Finance
Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Faaris Pranawa 30/03/2025
Director of Public Financing and Project Development
Direktur Manajemen Risiko
Pradana Murti 30/03/2025
Director of Risk Management
744
Page 745
Jabatan pada Periode Tanggal Tanggal
Nama Pelaporan di Perseroan Penyampaian LHKPN
Name
Position on the Reporting Date in the Company Date of LHKPN Submission
Direktur Pembiayaan Dan Investasi
Sylvi Juniarty Gani 29/03/2025
Director of Financing and Investment
Kepala Divisi
Heads of Division
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik
Gan Gan Dirgantara Head of the Environmental, Social and Technical Evaluation 27-03-2025
Division
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi
Hendry 13-02-2025
Head of the Financing and Investment Evaluation Division
Kepala Divisi Hukum
Bibin Sibyanudin 26-03-2025
Head of the Legal Division
Kepala Divisi Kepatuhan
Mohamad Sjafari 30-03-2025
Head of the Compliance Division
Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Peggy Fathiya 28-03-2025
Head of the Integrated Risk Management Division
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus
Hatta Muttaqin Head of the Special Financing and Investment Management 14-02-2025
Division
Kepala Divisi Akuntansi Administrasi Aset
Syahrial Noviananta 08-03-2025
Head of the Accounting and Asset Administration Division
Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor
Willy Sam 23-03-2025
Head of the Finance and Investor Relations Division
Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan
Rintis Sitaresmi 05-03-2025
Head of the Financing Operations Management Division
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Romanus Tory Kusumantara 25-03-2025
Head of the Information Technology Division
Kepala Divisi Umum & Pengadaan
Tjipto Adi Utomo 26-03-2025
Head of the General Affairs and Procurement Division
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Adi Pranasatrya 28-03-2025
Head of the Advisory Services Division
Kepala Divisi Pembiayaan 2
Ekha Yudha Pratama 10-03-2025
Head of the Financing Division 2
Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Benedictus Pudji Hartono 19-02-2025
Head of the Sustainable Financing Division
Kepala Divisi Penyertaan Modal
Isnaputra Iskandar 06-03-2025
Head of the Equity Investment Division
Kepala Divisi Usaha Syariah
Arief Subekti 21-03-2025
Head of the Sharia Business Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Kepala Divisi Pembiayaan Publik 1
Erdian Dharmaputra Th 04-03-2025
Head of the Public Financing Division 1
Kepala Divisi Pembiayaan Publik 3
Adri Asmoro Laksono Poesoro 27-02-2025
Head of the Public Financing Division 3
Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Delano Dalo 28-03-2025
Head of the Project Development Division
Kepala Divisi Audit Internal
Setyo Wibowo 14-02-2025
Head of the Internal Audit Division
Kepala Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif
Agus Iman Solihin Head of the Corporate Development and Initiative 30-03-2025
Management Division
Kepala Divisi Riset Ekonomi
Kadek Dian Sutrisna Artha 22-03-2025
Head of the Economic Research Division
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Ramona Harimurti 02-02-2025
Head of the Corporate Secretariat Division
745
Page 746
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
WAJIB LAPOR DI ANAK MANDATORY REPORTERS
PERUSAHAAN IN SUBSIDIARIES
Tanggal Penyampaian
Nama Jabatan pada Periode Tanggal Pelaporan di Perseroan LHKPN
Name Position on the Reporting Date in the Company Date of LHKPN
Submission
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama - PT Cimanggis Cibitung Tollways
Djadjat Sudradjat 27-03-2025
President Commissioner - PT Cimanggis Cibitung Tollways
Direksi
Board of Directors
Direktur Keuangan - PT Cimanggis Cibitung Tollways –
Yefri Rahardja 05-03-2025
Director of Finance – PT Cimanggis Cibitung Tollways
Direktur Utama - PT Cimanggis Cibitung Tollways
Indar Barung 07-03-2025
Director of Finance – PT Cimanggis Cibitung Tollways
Direktur Teknik & Operasi - PT Cinere Serpong Jaya
Victor Edward Sasdiyarto 16-03-2025
Director of Engineering and Operations – PT Cinere Serpong Jaya
Direktur Keuangan - PT Trans Jabar Tol
Ashadi 26-03-2025
Director of Finance – PT Trans Jabar Tol
Direktur Utama - PT Trans Jabar Tol – Direksi
Abdul Hakim Supriyadi 21-03-2025
President Director – PT Trans Jabar Tol – Board of Directors
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
746
Page 747
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN - POJK NO. 21/POJK.04/2015
IMPLEMENTATION OF GCG CODE – REGULATION OF THE
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NO. 21/POJK.04/2015
Mendorong tata kelola perusahaan yang unggul, To promote excellent corporate governance, the Company
Perseroan melaksanakan self-assessment untuk conducts a self-assessment to review, compare, and
meninjau, membandingkan, dan mengevaluasi evaluate the implementation of governance guidelines
penerapan pedoman tata kelola dengan referensi POJK with reference to Regulation of the Financial Services
No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Authority No. 21/POJK.04/2015 and Circular Letter of
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015
Terbuka. Pedoman ini mencakup 5 (lima) aspek, 8 concerning the Implementation of Corporate Governance
(delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Guidelines for Public Companies. These guidelines cover
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan. 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of good corporate
governance, and 25 (twenty-five) implementation
recommendations.
Meskipun Perseroan tidak diwajibkan mengikuti ketentuan Although the Company is not required to comply with
tersebut karena bukan perusahaan terbuka, inisiatif ini these provisions as it is not a public company, this
mencerminkan komitmen PT SMI untuk menerapkan initiative reflects PT SMI’s commitment to implementing
praktik tata kelola yang transparan, akuntabel, dan governance practices that are transparent, accountable,
profesional. Hasil penerapan aspek dan prinsip tata kelola and professional. The results of the implementation of
di PT SMI sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: governance aspects and principles at PT SMI throughout
2025 are as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
Perusahaan Terbuka
memiliki cara atau
prosedur teknis
Hubungan Perusahaan Prinsip 1 pengumpulan suara
Terbuka dengan Meningkatkan Nilai (voting) baik secara
Pemegang Saham Penyelenggaraan terbuka maupun tertutup
dalam Menjamin Hak- Rapat Umum yang mengedepankan Board Manual dan Kebijakan Tata
Hak Pemegang Saham Pemegang Saham independensi, dan Kelola Perusahaan.
Complied
The Public Company’s (RUPS) kepentingan pemegang Board Manual and Governance
Relationship with Principle 1 saham. Guideline.
Shareholders in Improving the Value of The Public Company
ensuring the Right of the the General Meeting of has a technical voting
Shareholders Shareholders (GMS) procedure, either open
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
or closed, that promotes
independency and the
interest of shareholders.
Seluruh anggota Direksi Seluruh anggota Direksi dan
dan anggota Dewan anggota Dewan Komisaris atau
Komisaris Perusahaan Kuasanya hadir dalam RUPS
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Tahunan. All members of the Board
Complied
All members of the Board of Directors and Board of
of Directors and the Board Commissioners or their
of Commissioners are representatives with power of
present at the Annual attorney were present in the Annual
GMS. GMS.
747
Page 748
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
Risalah RUPS belum tersedia dalam
situs web dikarenakan PT SMI
Ringkasan risalah RUPS bukan Perusahaan Terbuka, namun
tersedia dalam Situs Web Perseroan selalu menyampaikan
Perusahaan Terbuka laporan hasil RUPS kepada regulator
paling sedikit selama 1 sesuai peraturan perundang-
(satu) tahun. undangan yang berlaku.
Complied
Summary of the GMS Minutes of GMS are not yet available
minutes is available on in the website, because PT SMI is not
the public Company’s a Public Company. However, the
website for at least 1 (one) Company always delivers report
year. on GMS outcome to regulators
according to the prevailing laws and
regulations.
Prinsip 2
Meningkatkan
Kualitas Komunikasi 2.1) Perusahaan Terbuka
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
dengan Pemegang komunikasi dengan
Kebijakan Tata kelola dan Code of
Saham atau Investor. pemegang saham atau
Conduct
Principle 2 investor. Complied
Governance Policy and Code of
Improving the The Public Company has
Conduct
Communication a communication policy
Quality of the Public with shareholders or
Company with investors.
Shareholders or
Investors.
PT SMI memiliki Prosedur
Komunikasi, Sosialisasi dan
Penyampaian Informasi dan
Prosedur Pengelolaan Website,
namun karena PT SMI bukan
2.2) Perusahaan Terbuka merupakan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan sehingga tidak mempublikasikan
kebijakan komunikasi kedua prosedur dimaksud pada
Perusahaan Terbuka situs web. Namun PT SMI telah
dengan pemegang mempublikasikan Kebijakan Tata
saham atau investor Kelola Perusahaan dan Code of
Explained
dalam Situs Web. Conduct.
The Public Company PT SMI has Communication,
discloses its Socialization, and Information
communication policy Delivery Procedures and Website
with shareholders or Management Procedures. However,
investors in the website. since PT SMI is not a Public
Company, it does not publish
these procedures on its website.
Nevertheless, PT SMI has published
its Corporate Governance Policy
and Code of Conduct.
3.1) Penentuan jumlah
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Prinsip 3
anggota Dewan
Memperkuat
Komisaris
Keanggotaan dan
mempertimbangkan
Fungsi dan Peran Komposisi Dewan
kondisi Perusahaan
Dewan Komisaris Komisaris. Anggaran Dasar dan Board Manual.
Terbuka.
The Function and Principle 3 Complied Articles of Association and Board
Total members of the
Role of the Board of Strengthening Manual.
Board of Commissioners
Commissioners the Board of
members are determined
Commissioners’
by considering the
Membership and
condition of the Public
Composition.
Company.
748
Page 749
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
3.2) Penentuan komposisi
anggota Dewan Dewan Komisaris Perseroan terdiri
Komisaris memerhatikan dari anggota dengan berbagai
keragaman keahlian, keahlian, latar belakang pendidikan
pengetahuan, dan dan pengalaman kerja. Keterangan
pengalaman yang lengkap tersedia pada bagian profil
dibutuhkan. Dewan Komisaris.
The member Complied The Company’s Board of
composition of the Commissioners consists of
Board of Commissioners members with various expertise,
is determined by educational background and
considering the diversity work experience. A full description
in the required expertise, is available in the Board of
knowledge and Commissioners’ profile section.
experience.
Prinsip 4
4.1) Dewan Komisaris
Meningkatkan Kualitas
mempunyai kebijakan Laporan Perkembangan Realisasi
Pelaksanaan Tugas
penilaian sendiri (self- Indikator Pencapaian Kinerja Dewan
dan Tanggung Jawab
assessment) untuk Komisaris, Board Manual dan
Dewan Komisaris.
menilai kinerja Dewan Kebijakan GCG.
Principle 4 Complied
Komisaris. Progress Report on Performance
Improving the Quality
The Board of Indicator Realization for the Board of
of the Board of
Commissioners has a Commissioners, Board Manual, and
Commissioners’ in
self-assessment policy to GCG Guideline.
delivering its duties
appraise its performance.
and responsibilities.
4.2) Kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Board Manual, Kebijakan GCG dan
Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan.
Complied
The self-assessment Board Manual, GCG Guideline, and
policy of the Board Annual Report.
of Commissioners’
Performance appraisal is
disclosed in the Annual
Report of the Public
Company.
4.3) Dewan Komisaris
mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Anggaran Dasar dan Board Manual.
The Board of Complied Articles of Association and Board
Commissioners has a Manual.
policy regarding the
resignation of the Board of
Commissioners’ members
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
should they be involved in
financial crimes.
4.4) Dewan Komisaris
atau Komite yang
menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan Board Manual, Kebijakan Tata Kelola
suksesi dalam proses Perusahaan dan Piagam Komite
Nominasi anggota Direksi. Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Complied Board Manual, Governance
Commissioners or Guideline, and the Charter of the
the Nomination and Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee.
prepares the succession
policy in the Board of
Directors’ nomination
process.
749
Page 750
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
5.1) Penentuan jumlah
anggota Direksi
mempertimbangkan
Prinsip 5
kondisi Perusahaan
Memperkuat
Terbuka serta efektivitas
Keanggotaan dan
dalam pengambilan
Fungsi dan Peran Direksi Komposisi Direksi. Anggaran Dasar dan Board Manual.
keputusan.
The Function and Role of Principle 5 Complied Articles of Association and Board
Total members of
the Board of Directors Strengthening the Manual.
the Board of Director
Board of Directors’
are determined by
Membership and
considering the Public
Composition.
Company’s condition and
effectiveness in decision
making.
5.2) Penentuan
komposisi anggota Direksi Perseroan terdiri dari
Direksi memerhatikan, anggota dengan berbagai keahlian,
keberagaman keahlian, latar belakang pendidikan dan
pengetahuan, dan pengalaman kerja. Keterangan
pengalaman yang lengkap tersedia pada bagian Profil
dibutuhkan. Complied Direksi.
The composition of Board The Company’s Board of Directors
of Director members comprises of members with diverse
is determined by expertise, education and experience.
considering the diversity Complete information is available in
of expertise, knowledge, the Board of Directors Profile section.
and experience required.
Direktur Perseroan yang
membawahi keuangan memiliki
5.3) Anggota Direksi yang keahlian dan pengalaman kerja
membawahi bidang di bidang akuntansi. Keterangan
akuntansi atau keuangan lengkap tersedia di bagian
memiliki keahlian dan/ Profil Direksi untuk Darwin Trisna
atau pengetahuan di Djajawinata. Direktur Operasional &
bidang akuntansi. Keuangan.
Compiled
Members of the Board The Director of the Company who
of Directors who are in is in charge for finance, possesses
charge for accounting or expertise and experience in
finance possess expertise accounting. Complete information
and/or knowledge in is available in the Board of Directors
accounting Profile section for Darwin Trisna
Djajawinata. Operations & Finance
Director.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas
6.1) Direksi mempunyai
Pelaksanaan Tugas
kebijakan penilaian
dan Tanggung Jawab
sendiri (self -assessment) Board Manual dan Kebijakan Tata
Direksi
untuk menilai kinerja Kelola Perusahaan.
Principle 6 Complied
Direksi. Board Manual and Governance
Improving the Quality
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
The Board of Directors has Policy
of the implementation
a self-assessment policy
of the Board of
to assess its Performance.
Directors’ Duties and
Responsibilities.
6.2) Kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Board Manual, Kebijakan Tata kelola
Perusahaan Terbuka. dan Laporan Tahunan.
Complied
The self-assessment Board Manual, Governance Policy,
policy on the Board of and Annual Report
Directors’ performance
assessment is disclosed
in the Annual Report of the
Public Company.
750
Page 751
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
6.3) Direksi mempunyai
kebijakan terkait
pengunduran diri
anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan
Anggaran Dasar dan Board Manual.
keuangan.
Complied Articles of Association and Board
The Board of Directors has
Manual.
a policy regarding the
resignation of the Board
of Directors’ members
should they be involved in
financial crimes.
Prinsip 7
Meningkatkan
Aspek Tata Kelola 7.1) Perusahaan Terbuka
Perusahaan melalui memiliki kebijakan untuk
Partisipasi Pemangku
Partisipasi Pemangku mencegah terjadinya
Kepentingan
Kepentingan. insider trading. Complied Code of Conduct
Stakeholders
Principle 7 The Public Company has
Participation
Improving Corporate a policy to prevent insider
Governance through trading.
Stakeholders
Participation.
• Code of Conduct
• Prosedur Pengendalian
Gratifikasi
• Penerapan Program Anti
Pencucian Uang, Pencegahan
Pendanaan Terorisme dan
Pencegahan Proliferasi Senjata
Pemusnah Massal
• Prosedur Sistem Manajemen
7.2) Perusahaan Terbuka Anti Penyuapan
memiliki kebijakan anti • Prosedur Penerapan Strategi
korupsi dan anti-fraud. Anti-Fraud
Complied
The Public Company has • Code of Conduct
an anti-corruption and • Gratification Control Procedure
anti-fraud policy • Implementation of the Anti-
Money Laundering Program,
Prevention of Terrorism
Financing, and Prevention of the
Proliferation of Weapons of Mass
Destruction.
• Anti-Bribery Management
System Guidelines
• Anti-Fraud Implementation
Strategy Guidelines
7.3) Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan
tentang seleksi dan
Prosedur Pengadaan Barang dan
peningkatan kemampuan
Jasa.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pemasok atau vendor Complied
Procurement of Goods and Services
The Public Company has
Guideline.
a policy on suppliers or
vendors selection and
capability improvement.
7.4) Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-
hak kreditur. Complied Code of Conduct
The Public Company has
a policy on the fulfillment
of the creditor’s rights.
7.5) Perusahaan Terbuka
Petunjuk Teknis Pelaporan
memiliki kebijakan sistem
Pelanggaran (Whistleblowing
whistleblowing.
Complied System)
The Public Company has
Whistleblowing System Guideline
a policy on whistleblowing
Implementation/Explanation.
system.
751
Page 752
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
7.6) Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan,
panjang kepada Direksi
Code of Conduct dan Peraturan
dan karyawan.
Complied Perusahaan.
The Public Company has
Governance Guideline, Code of
a policy on providing long
Conduct and Company Regulations.
term incentives to the
Board of Directors and its
employees.
8.1) Perusahaan
Terbuka memanfaatkan
Prinsip 8 penggunaan teknologi
Melalui platform media sosial
Meningkatkan informasi secara
Instagram, Facebook, Youtube.
Pelaksanaan lebih luas selain situs
Informasi lengkap tersedia pada
Keterbukaan Informasi Keterbukaan Informasi web sebagai media
Bab Profil Perusahaan.
Information Principle 8 keterbukaan informasi. Complied
Through the social media platforms
Transparency Improving the The Public Company
of Instagram, Facebook, Youtube.
Implementation makes broader utilization
The full information is available on
of Information of information technology
the Company Profile Chapter.
Transparency besides website as
information transparency
media.
8.2) Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka
mengungkapkan
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan
saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit
5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik Perseroan merupakan BUMN di
manfaat akhir dalam bawah Kementerian Keuangan
kepemilikan saham di mana Pemegang Sahamnya
Perusahaan Terbuka 100% adalah Pemerintah RI melalui
melalui pemegang Menteri Keuangan.
Tidak Relevan
saham utama dan The Company is a State-Owned
Irrelevant
pengendali. Enterprise under the Ministry
Annual Report of the of Finance, in which 100% of its
Public Company discloses shareholders is the Government
the end beneficiaries in of the Republic of Indonesia,
the share ownership of represented by Ministry of Finance.
the Public Company is at
least 5% (five percent), in
addition to disclosure of
the end beneficiaries in
the share ownership of the
Public Company through
primary and controlling
shareholders.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
752
Page 753
PELAPORAN TATA KELOLA USAHA SYARIAH
SHARIA BUSINESS CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Pertumbuhan ekonomi syariah secara global dan nasional The growth of the sharia economy at both the global and
membuka peluang signifikan bagi pengembangan national levels opens significant opportunities for the
pembiayaan korporasi dan infrastruktur berskala besar. development of large-scale corporate and infrastructure
Perseroan merespons peluang ini dengan memperkuat financing. The Company responds to this opportunity
strategi usaha syariah melalui kemitraan strategis dan by strengthening its sharia business strategy through
optimalisasi skema pembiayaan. strategic partnerships and the optimization of financing
schemes.
Perseroan juga menekankan tata kelola usaha syariah The Company also emphasizes strong sharia business
yang kuat, memastikan kepatuhan terhadap prinsip governance, ensuring compliance with sharia principles
syariah dan regulasi, sekaligus mendukung pencapaian and regulations, while supporting the achievement of
target bisnis melalui Divisi Usaha Syariah (DUS) PT business targets through the Sharia Business Division
SMI. Kinerja DUS menunjukkan tren positif, didorong of PT SMI. The performance of Sharia Business Division
kemampuan adaptasi tim dalam menghadapi has shown a positive trend, driven by the team’s ability
perubahan, termasuk tantangan selama pandemi, to adapt to changes, including challenges during the
yang memperkuat posisi Perseroan sebagai pemimpin pandemic, which has strengthened the Company’s
pembiayaan infrastruktur syariah. position as a leader in sharia infrastructure financing.
Insan Syariah Perseroan terus berkomitmen The Company’s Sharia personnel remain committed to
mencapai target pemegang saham dengan menjaga achieving shareholder targets by maintaining a balance
keseimbangan antara kepatuhan prinsip syariah dan between compliance with sharia principles and business
efektivitas bisnis, mendukung pertumbuhan yang effectiveness, supporting sustainable growth and
berkelanjutan dan reputasi unggul Perseroan di industri. strengthening the Company’s reputation in the industry.
DASAR PELAKSANAAN TATA BASIS OF IMPLEMENTATION OF SHARIA
KELOLA USAHA SYARIAH BUSINESS CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan selalu melaksanakan tata kelola usaha syariah The implementation of sharia business governance in
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku, the Company always refers to the prevailing rules and
antara lain: regulations, such as:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 1. Regulation of the Financial Services Authority No. 46/
Tahun 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi POJK.05/2020 concerning Infrastructure Financing
Infrastruktur (Persero); Companies;
2. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia 2. Decree of the Minister of Finance of the Republic PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
No. 290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 tentang of Indonesia No. 290/KMK.06/2020 dated June 17,
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan 2020, concerning the Dismissal and Appointment
Pengawas Syariah Perusahaan Perseroan (Persero) of Members of the Sharia Supervisory Board of the
PT Sarana Multi Infrastruktur; dan Company (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur; and
3. Peraturan Direksi Nomor PD-020/SMI/1223 tanggal 21 3. Regulation of the Board of Directors PD-020/SMI/1223
Desember 2023 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Divisi. dated December 21, 2023, concerning Main Duties and
Functions of Divisions.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
USAHA SYARIAH OF THE SHARIA BUSINESS
Perseroan menjalankan kegiatan usaha syariah melalui The Company carries out sharia business through Sharia
DUS, yang berada di bawah Direktorat Pembiayaan dan Business Division which is a division under the Directorate
Investasi, dengan pelaksanaan kegiatan diawasi oleh of Financing and Investment whose implementation
Dewan Pengawas Syariah. Struktur organisasi Divisi Usaha is supervised by the Sharia Supervisory Board. The
Syariah Perseroan ditetapkan melalui Peraturan Direksi organizational structure of the Company's Sharia Business
dan dapat digambarkan sebagai berikut: Division is determined based on Regulation of the Board
of Directors, which can be described as follows:
753
Page 754
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Direktur Utama
President Director
Direktur Pembiayaan & Investasi
Director of Financing & Investment
Kepala Divisi Usaha Syariah
Head of Sharia Business Division
Team Leader Team Leader
Staf Staf
Staff Staff
PEDOMAN KERJA USAHA SYARIAH WORK GUIDELINES OF THE
SHARIA BUSINESS
Pedoman Kerja DUS ditetapkan berdasarkan Peraturan Work Guidelines of the Sharia Business Division are
Direksi No. PD-035/SMI/0922 tanggal 26 September 2022, stipulated in Regulation of the Board of Directors No. PD-
yang mengatur Tugas Pokok dan Fungsi Divisi. Pedoman 035/SMI/0922 dated September 16, 2022, concerning
ini mencakup pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the Main Duties and Functions of the Division. These
Direksi serta pejabat Usaha Syariah, pengembangan guidelines regulate the implementation of the duties
produk, penghimpunan dana, penyaluran pembiayaan, and responsibilities of the Board of Directors and Sharia
pelaksanaan rapat, struktur usaha syariah, dan Business officials, product development, raising funds and
penyampaian laporan kinerja. disbursing financing, holding meetings, sharia business
structure, and submitting performance reports.
Informasi Singkat Dewan Pengawas Brief Information on the Sharia Supervisory
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Syariah, termasuk Pelaksanaan Rapat Board, including the Implementation of
dan Fungsi Pengawasan di Tahun 2025 Meetings and Supervisory Functions in
2025
Dewan Pengawas Syariah adalah organ Perseroan The Sharia Supervisory Board is an organ of the Company
yang bertugas mengawasi seluruh kegiatan usaha whose function is to supervise the sharia business
syariah yang dijalankan oleh DUS. Pembentukan Dewan conducted by Sharia Business Division. The Sharia
Pengawas Syariah dan penunjukan seluruh anggotanya Supervisory Board is established, and all its members are
dilakukan berdasarkan rekomendasi Dewan Syariah appointed through the recommendation of the National
Nasional – Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) atas Sharia Board - Indonesian Council of Ulama (DSN-MUI)
pengajuan Perseroan, serta harus mendapat persetujuan upon the Company's proposal and must be approved
dari pemegang saham. Informasi lengkap mengenai by the shareholders. Detailed information on the Sharia
Dewan Pengawas Syariah tersedia pada bagian Dewan Supervisory Board can be found in the Sharia Supervisory
Pengawas Syariah di Bab Tata Kelola Perusahaan yang Board section in the Good Corporate Governance Chapter
Baik dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Sesuai Pasal 16D ayat (3) Anggaran Dasar PT SMI, Dewan According to Article 16D paragraph (3) of PT SMI's Articles
Pengawas Syariah wajib menyelenggarakan rapat of Association, the Sharia Supervisory Board is required to
secara berkala, minimal 1 (satu) kali setiap bulan. Detail hold regular Sharia Supervisory Board Meetings at least
754
Page 755
pelaksanaan rapat dapat ditemukan pada bagian Dewan once a month. Information regarding the implementation
Pengawas Syariah di Bab Tata Kelola Perusahaan yang of the Sharia Supervisory Board meetings can be found
Baik dalam Laporan Tahunan ini. in the Sharia Supervisory Board section in the Good
Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Penilaian Tata Kelola Usaha Syariah Assessment of Sharia Business Governance
Dewan Pengawas Syariah, sebagai pihak yang As the organ responsible for ensuring that the sharia
bertanggung jawab memastikan kelancaran operasional business is running well, the Sharia Supervisory Board
usaha syariah, mengapresiasi manajemen atas arahan extends its appreciation to the entire management
yang jelas dan konstruktif dalam pengembangan team for providing clear and constructive direction for
kegiatan usaha syariah Perseroan, baik saat ini the development of the Company's sharia business
maupun untuk masa mendatang. Sejalan dengan activities, both now and in the future. In line with efforts
upaya penyempurnaan penerapan GCG pada usaha to enhance the implementation of GCG in sharia business
syariah, Dewan Pengawas Syariah juga menyampaikan activities, the Sharia Supervisory Board also provided
catatan untuk evaluasi dan peningkatan kepatuhan notes for evaluation and improvement of compliance and
serta implementasi GCG berbasis prinsip-prinsip syariah, the implementation of GCG based on sharia principles,
antara lain: including the following:
1. Memberikan arahan/masukan kepada Divisi Usaha 1. Providing direction/input to the Sharia Business
Syariah (DUS) PT SMI dalam forum Rapat Konsultasi Division of PT SMI during the Sharia Supervisory
DPS atas pengajuan fasilitas pembiayaan calon Board Consultation Meeting regarding financing
nasabah dan/atau nasabah eksisting berkaitan facility proposals for prospective and/or existing
dengan pengajuan lanjutan atas fasilitas yang customers related to follow-up proposals for their
dimilikinya saat ini terutama atas aspek kepatuhan current facilities, especially on sharia compliance
syariah. aspects.
2. Memberikan arahan/masukan kepada manajemen/ 2. Providing direction/input to the management/
Direksi dan Dewan Komisaris dalam Rapat Konsultasi Board of Directors and Board of Commissioners
Gabungan Dekom DPS Direksi atas rencana during the Joint Consultation Meeting of the Board
pembiayaan calon nasabah dan/atau nasabah of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
eksisting berkaitan dengan pengajuan lanjutan atas Board of Directors regarding the financing plan of
fasilitas yang dimilikinya saat ini. prospective and/or existing customers related to the
follow-up proposals for their current facilities.
3. Memberikan arahan/masukan kepada manajemen/ 3. Providing direction/input to the management/Board of
Direksi dalam Rapat Konsultasi Gabungan DPS Direksi Directors during the Joint Consultation Meeting of the
berkaitan dengan pengelolaan usaha syariah Sharia Supervisory Board and the Board of Directors
Perseroan terutama terhadap aspek Kepatuhan related to the management of the Company's sharia
syariah. business, especially on sharia compliance aspects.
4. Melakukan pengawasan/pemeriksaan syariah secara 4. Conducting periodic annual sharia supervision/audits
periodik setiap tahun atas kinerja usaha syariah of the Company's sharia business performance for
Perseroan tahun sebelumnya. the previous year.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
755
Page 756
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Corporate Social Responsibility
Page 757
Page 758
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GOVERNANCE
KOMITMEN ATAS PELAKSANAAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING
PROGRAM TANGGUNG JAWAB CORPORATE SOCIAL
SOSIAL DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY PROGRAM
PT SMI memandang bahwa perannya sebagai motor PT SMI recognizes that its aspiration to serve as a driving
penggerak pembangunan berkelanjutan hanya dapat force for sustainable development can only be realized
terwujud apabila memberikan dampak positif yang if its presence delivers the real positive impact on
nyata bagi masyarakat, lingkungan, dan pemangku communities, the environment, and all stakeholders.
kepentingan. Dengan landasan tersebut, Perseroan Based on this foundation, the Company consistently
secara konsisten mengimplementasikan berbagai inisiatif implements various Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai initiatives as a tangible manifestation of its commitment
wujud nyata komitmen terhadap pembangunan yang toward sustainable and inclusive development.
berkelanjutan dan inklusif.
Program TJSL dijalankan sebagai bagian dari kontribusi CSR programs are carried out as part of the Company’s
aktif Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan active contribution to improving community economic
ekonomi masyarakat, sekaligus mendukung realisasi welfare conditions, while also supporting the achievement
Sustainable Development Goals (SDGs). Melalui rangkaian of the Sustainable Development Goals (SDGs). Through
inisiatif ini, PT SMI memastikan proses pembangunan this series of initiatives, PT SMI seeks to ensure that the
berlangsung seimbang antara aspek ekonomi, sosial, development process is balanced across economic,
dan lingkungan. Pendekatan tersebut diharapkan dapat social, and environmental aspects. This approach
memperkuat fondasi pembangunan berkelanjutan, is expected to strengthen the basis of sustainable
menciptakan nilai jangka panjang, serta memberikan development, create long-term value, and deliver benefits
manfaat yang melampaui kepentingan bisnis Perseroan. that extend beyond the Company’s business interests,
providing broad impacts for society and the environment.
Sebagai Special Mission Vehicle (SMV) di bawah As a Special Mission Vehicle (SMV) under the coordination
koordinasi Kementerian Keuangan, PT SMI menegaskan of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, PT
komitmennya untuk berperan aktif dalam pencapaian SMI reaffirms its commitment to playing an active role in
SDGs. Mandat Pemerintah menempatkan Perseroan achieving SDGs. The mandate granted by the Government
sebagai katalis strategis dalam pengembangan positions the Company as a strategic catalyst in the
skema pembiayaan inovatif untuk memastikan alokasi development of innovative financing schemes that ensure
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dana menghasilkan nilai optimal dan mempercepat each allocation of funds generates optimal value, while
pembangunan nasional. accelerating national development.
Program TJSL PT SMI dilaksanakan dalam beberapa The CSR programs of PT SMI are implemented in the
bentuk sebagai berikut: following forms:
1. Program Pembiayaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) 1. Micro and Small Enterprise Funding (MSE Funding)
Program
Program PUMK berupa program bantuan permodalan MSE Funding program is designed to provide capital
dan pembinaan bagi Mitra Binaan yang terdiri dari assistance and coaching programs for Fostered
pelaku usaha mikro dan usaha kecil, yang dilakukan Partners consisting of micro and small enterprises
dalam bentuk: that includes:
a. Pemberian modal kerja dalam bentuk pembiayaan a. Providing working capital through financing and/
dan/atau pembiayaan syariah. or sharia financing.
b. Pembiayaan tambahan dalam bentuk b. Additional financing through financing and/or
pembiayaan dan/atau pembiayaan syariah sharia financing to meet short-term needs.
untuk membiayai kebutuhan yang bersifat jangka
pendek.
c. Pembinaan merupakan kegiatan bimbingan c. Capacity building activities as guidance and/or
dan/atau penguatan (pendidikan, pelatihan, strengthening assistance (education, training,
758 pemagangan, pemasaran, dan promosi) untuk apprenticeship, marketing, promotion) to help
Page 759
meningkatkan kapasitas Mitra Binaan menjadi grow and improve the Fostered Partners’ abilities
usaha yang tangguh dan mandiri. Program ini to become resilient and independent businesses.
juga mencakup upaya peningkatan produktivitas The program also covers other aspects related to
serta kajian atau penelitian terkait program PUMK. increasing the productivity of the Fostered Partners,
as well as studies/research associated with the
MSE Funding program.
PT SMI menuangkan tujuan Perusahaan dalam PT SMI outlines its corporate objectives through
visi dan misi yang tercantum di Buku RKAP 2025, the Company’s vision and mission as stated
diantaranya PT SMI bertekad untuk menjadi in the Company’s 2025 Work Plan and Budget.
pendorong perubahan yang berkontribusi pada Among these, PT SMI is committed to becoming a
peningkatan kualitas hidup masyarakat secara driver of change that contributes to improving the
menyeluruh, mendukung transformasi positif overall quality of life of the community, supporting
dalam berbagai sektor, baik di sektor infrastruktur positive transformation across various sectors,
maupun luar infrastruktur yang berpotensi untuk both in infrastructure and non-infrastructure
dikembangkan dan memberikan hasil yang positif, sectors with development potential and positive
serta mengakselerasi pembangunan infrastruktur outcomes, as well as accelerating infrastructure
yang diperlukan untuk pertumbuhan ekonomi dan development necessary for economic growth
peningkatan kualitas hidup masyarakat. Seluruh and the improvement of people’s quality of life.
poin dalam visi dan misi Perusahaan ini kemudian All elements of the Company’s vision and mission
dituangkan dalam tujuan Program TJSL terkait are subsequently translated into the objectives
dukungan terhadap pembangunan infrastruktur of the CSR Program, particularly in supporting
berkelanjutan, transisi energi, dan pemberdayaan sustainable infrastructure development, energy
masyarakat. transition, and community empowerment.
2. Program Bantuan TJSL 2. CSR Assistance Programs
Program Bantuan TJSL dilakukan untuk meningkatkan CSR Assistance Programs are implemented to improve
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat quality of life and environmental conditions provides
bagi komunitas setempat dan masyarakat. Bentuk benefits to local communities The forms of assistance
bantuan yang diberikan berupa: provided include:
a. Penanganan korban bencana alam dan bencana a. Natural and Non-Natural Disaster Response in
non-alam berupa kegiatan penanganan bencana the form of disaster response activities, including
termasuk yang disebabkan oleh wabah penyakit, those caused by disease outbreaks, with scopes
dengan ruang lingkup antara lain: that include, among others:
i) Bantuan bahan-bahan obat-obatan dan/ i) Assistance in the form of medicines and/or
atau bantuan medis, bahan pokok, air bersih, medical support, basic necessities, clean water,
sarana sanitasi dan lainnya. sanitation facilities, and others.
ii) Bantuan peralatan/fasilitas penunjang ii) Assistance with equipment/facilities to support
penanganan korban bencana, antara lain disaster victim response, such as rubber boats,
seperti perahu karet, tenda pengungsi/tempat provision of tents/temporary shelters and
penampungan sementara dan lainnya. others.
iii) Kegiatan penanganan pasca bencana, iii) Post-disaster response activities, such as the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
seperti pembangunan sarana pendidikan, construction of educational facilities, sanitation
infrastruktur sanitasi, infrastruktur penunjang infrastructure, disaster recovery support
pemulihan bencana, penanganan trauma, infrastructure, trauma handling, as well as
serta pendidikan dan/atau pelatihan untuk education and/or training for disaster victims.
korban bencana.
b. Pendidikan/Pelatihan berupa: b. Education/Training in the form of:
i) Bantuan penunjang pelaksanaan kegiatan i) Support for the implementation of educational
pendidikan, seperti peralatan sekolah, activities, such as school equipment, laboratory
peralatan laboratorium, peralatan/sarana equipment, sports equipment/facilities, and
olah raga, dan peralatan untuk praktik belajar. equipment for practical learning.
ii) Bantuan biaya pendidikan atau beasiswa ii) Educational cost assistance/scholarships for
bagi individu berpotensi dan berprestasi yang individuals with potential and achievements
terkendala secara finansial untuk melanjutkan who lack the financial means to continue their
pendidikan. education.
iii) Bantuan pembangunan dan/atau rehabilitasi iii) Assistance for the construction and/or
sarana pendidikan, seperti ruang kelas, ruang rehabilitation of educational facilities, such
olah raga, ruang laboratorium, dan ruang as classrooms, sports rooms, laboratories, and
praktik belajar. practical learning rooms.
iv) Kegiatan pelatihan dan peningkatan kapasitas iv) Training and capacity-building activities for 759
bagi masyarakat. communities.
Page 760
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
v) Kegiatan pelaksanaan riset/penelitian yang v) Implementation of research/study activities
terkait dengan kegiatan akademik di lembaga related to academic activities at educational
pendidikan. institutions.
c. Kesehatan berupa: c. Health in the form of:
i) Bantuan penyediaan obat-obatan, peralatan i) Assistance in the provision of medicines,
kesehatan untuk penanganan pasien, serta medical equipment for patient treatment,
peralatan penunjang kegiatan operasional as well as supporting equipment for the
rumah sakit/puskesmas/klinik. operational activities of hospitals/community
health centers (puskesmas)/clinics.
ii) Bantuan rehabilitasi atau renovasi sentra ii) Assistance for the rehabilitation or renovation
layanan kesehatan. of healthcare service centers.
iii) Bantuan sarana penunjang perbaikan iii) Assistance with supporting facilities for
sanitasi dan air bersih yang bertujuan untuk sanitation improvement and clean water
peningkatan kesehatan masyarakat. access aimed at enhancing public health.
d. Infrastruktur berupa: d. Infrastructure in the form of:
i) Kegiatan pengembangan infrastruktur/ i) Infrastructure/facility development activities
fasilitas yang terkait dengan pengembangan related to the advancement of New and
Energi Baru dan Terbarukan (EBT) dan transisi Renewable Energy (NRE) and micro-scale
energi berskala mikro, seperti penyediaan energy transition, such as the provision of
peralatan pembangkit listrik tenaga air, tenaga hydroelectric, solar, wind power generation
surya, tenaga angin, serta sumber energi equipment, and other sustainable energy
berkelanjutan lainnya. sources.
ii) Bantuan pembangunan dan rehabilitasi ii) Assistance for the construction and
prasarana dan/atau sarana umum, seperti rehabilitation of public infrastructure and/or
jalan, jembatan, penerangan jalan, taman, facilities, such as roads, bridges, street lighting,
dan sarana sosial lainnya. parks, and other social facilities.
iii) Bantuan pembangunan atau renovasi panti iii) Assistance for the construction or renovation of
sosial, panti asuhan, panti jompo, dan fasilitas social institutions, orphanages, nursing homes,
rehabilitasi sosial lainnya. and other social rehabilitation facilities.
iv) Kegiatan atau bantuan lain terkait dengan iv) Other activities or assistance related to
pengembangan infrastruktur. infrastructure development.
e. Sarana Keagamaan berupa: e. Religious Facilities in the form of:
i) Bantuan pembangunan atau renovasi tempat i) Assistance for the construction or renovation
peribadatan. of places of worship.
ii) Bantuan penunjang sarana peribadatan dan ii) Assistance supporting worship facilities and the
pelaksanaan kegiatan keagamaan. implementation of religious activities.
f. Lingkungan berupa: f. Environmental in the form of:
i) Bantuan sarana peralatan penunjang kegiatan i) Assistance with supporting equipment and
pelestarian alam, rehabilitasi lingkungan, facilities for nature conservation activities,
dan kegiatan lainnya yang terkait dengan environmental rehabilitation, and other
lingkungan hidup. environment-related activities.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ii) Kegiatan terkait aksi adaptasi dan mitigasi ii) Activities related to climate change
perubahan iklim, berupa penghijauan, adaptation and mitigation actions, including
rehabilitasi mangrove, rehabilitasi terumbu reforestation, mangrove rehabilitation, coral
karang, dan lainnya. reef rehabilitation, and others.
iii) Kegiatan community development dengan iii) Community development activities aimed
tujuan untuk mendukung pelestarian alam, at supporting nature conservation, as well as
serta adaptasi dan mitigasi perubahan iklim. climate change adaptation and mitigation.
g. Pemberdayaan Masyarakat berupa: g. Community Empowerment in the form of:
i) Bantuan sarana penunjang untuk kegiatan i) Assistance with supporting facilities for micro
usaha mikro dan kecil, seperti pembangunan and small business activities, such as the
tempat usaha, peralatan usaha, dan construction of business premises, business
pengelolaan sampah bernilai jual. equipment, and management of waste with
economic value.
ii) Bantuan penyediaan bibit untuk pertanian, ii) Assistance in the provision of seedlings for
peternakan dan perikanan. agriculture, livestock, and fisheries.
iii) Kegiatan pengembangan circular economy, iii) Circular economic development activities, such
seperti pengelolaan sampah organik dan as the management of organic and inorganic
anorganik. waste.
760
Page 761
iv) Kegiatan pengembangan pasar yang dapat iv) Market development activities capable of
menyerap produk yang dihasilkan pelaku absorbing products generated by micro and
usaha mikro dan usaha kecil, nelayan, petani, small enterprises, fishers, farmers, and other
dan profesi masyarakat kecil lainnya. small community professions.
h. Ekonomi Kreatif, Seni, dan Budaya berupa: h. Creative Economy, Arts, and Culture in the form of:
i) Bantuan peralatan untuk kegiatan kesenian i) Assistance with equipment for arts and cultural
dan kebudayaan yang mendukung pelestarian activities that support the preservation of
seni dan budaya tradisional, maupun traditional and contemporary arts and culture.
kontemporer.
ii) Kegiatan pengembangan ekonomi kreatif, ii) Creative economy development activities, in
berupa sarana peralatan penunjang usaha the form of supporting equipment for creative
ekonomi kreatif, dan infrastruktur kegiatan economy enterprises and infrastructure for
ekonomi kreatif. creative economy activities.
Selain itu, PT SMI juga melaksanakan kegiatan SMI Berbagi In addition, PT SMI also conducts SMI Berbagi activities,
yang merupakan program pelibatan internal Perseroan which constitute an internal Company engagement
dalam kegiatan sosial untuk memberikan manfaat positif program in social initiatives aimed at delivering positive
kepada masyarakat. Ketentuan pelaksanaan SMI Berbagi, benefits to the community. The provisions for the
adalah: implementation of SMI Berbagi are as follows:
1. Sasaran kegiatan SMI Berbagi adalah untuk 1. The objective of SMI Berbagi activities is to deliver
memberikan perubahan dan membantu masyarakat meaningful impact and assist communities in need
yang memerlukan bantuan berupa dana, sarana, through financial support, facilities, goods/items,
barang/benda maupun pelatihan-pelatihan. Kegiatan and training programs. SMI Berbagi activities are
SMI Berbagi bertujuan mendorong partisipasi aktif intended to provide a platform for active employee
karyawan dalam meningkatkan kepedulian terhadap participation in strengthening awareness and concern
lingkungan sekitar. for the surrounding environment.
2. Kegiatan SMI Berbagi dapat dilaksanakan minimal 2. SMI Berbagi activities may be conducted at least 4
sebanyak 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun di mana (four) times within 1 (one) year, in which all Company
seluruh karyawan Perseroan dapat terlibat aktif untuk employees may actively participate as volunteers in
menjadi relawan dalam kegiatan pemberian bantuan providing social assistance to communities in need.
sosial kepada masyarakat yang membutuhkan.
Berbeda dari ketiga Program TJSL tersebut diatas, Different from the three CSR Programs described above,
ada pula program yang menggabungkan beberapa there are also programs that combine several sectors
sektor Bantuan TJSL sekaligus dan dilakukan melalui of CSR Assistance simultaneously and are implemented
sinergi dengan Special Mission Vehicle (SMV) lainnya, through synergy with other Special Mission Vehicles
atau melalui skema SDG Indonesia One (SIO) dengan (SMVs), or through the SDG Indonesia One (SIO) scheme
pendanaan berupa joint financing dengan lembaga with funding in the form of joint financing with donor or
donor atau filantropi, dengan ketentuan: philanthropic institutions, under the following provisions:
1. Program TJSL dapat dilaksanakan dengan fokus pada 1. CSR Programs may be implemented with a scope
sektor kegiatan dalam Bantuan TJSL. Ruang lingkup focused on activity sectors included in CSR Assistance. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
kegiatan Program TJSL bisa berupa gabungan dari The scope of CSR Program activities may consist of a
beberapa sektor kegiatan. combination of several activity sectors.
2. Pelaksanaan Program TJSL dapat bekerja sama 2. The implementation of CSR Programs may be carried
dengan lembaga lain dalam lingkup Kementerian out in cooperation with other institutions within the
Keuangan, maupun lembaga lainnya di luar lingkup Ministry of Finance, as well as institutions outside the
Kementerian Keuangan. Ministry of Finance.
3. Lokasi pelaksanaan Program TJSL sedapat mungkin 3. The location of CSR Program implementation should,
disesuaikan dengan lokasi di mana terdapat where possible, be aligned with areas in which
kepentingan bisnis Perseroan. Tapi, tidak tertutup the Company has business interests. However,
kemungkinan pelaksanaan kegiatan di lokasi yang implementation in locations where the Company
tidak ada kepentingan bisnis Perseroan. has no business interests remains possible.
4. Program TJSL dilaksanakan dengan mempertimbangkan 4. CSR Programs are conducted with due consideration
kemanfaatan secara sosial, ekonomi, dan lingkungan of social, economic, and environmental benefits for
untuk masyarakat terdampak. affected communities.
5. Dalam hal Program TJSL terdapat PUMK maka 5. In the event that a CSR Program involves MSE Funding
mekanisme pengelolaannya tetap melalui Lembaga (PUMK), its management mechanism shall remain
Penyalur. administered through a Disbursing Institution.
761
Page 762
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
DASAR HUKUM PELAKSANAAN LEGAL BASIS FOR THE
PROGRAM TJSL IMPLEMENTATION OF CSR PROGRAMS
Dasar hukum pelaksanaan Program TJSL PT SMI adalah: The legal basis for the implementation of PT SMI’s CSR
Programs is as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
2003 tentang BUMN. concerning State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 3. Regulation of the Minister of Finance of the Republic of
Nomor 176 tahun 2023 tentang Tanggung Jawab Indonesia No. 176 of 2023 concerning Corporate Social
Sosial dan Lingkungan Perusahaan Perseroan Responsibility of State-Owned Enterprises (Persero)
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Under the Guidance and Supervision of the Minister
Menteri Keuangan. of Finance.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 4. Regulation of the Financial Services Authority No.
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 5. Regulation of the Financial Services Authority No. 16
Tahun 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). Infrastruktur (Persero).
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association.
7. Kebijakan Perseroan terkait tata kelola Perseroan 7. Company policy concerning corporate governance
(Code of Corporate Governance). (Code of Corporate Governance).
8. Kebijakan Perseroan terkait etika usaha & tata perilaku. 8. Company policy concerning business ethics and code
of conduct.
9. Kebijakan Perseroan terkait manajemen risiko. 9. Company policy concerning risk management.
10. Kebijakan Perseroan tentang kegiatan operasional. 10. Company policy concerning operational activities.
11. Kebijakan Perseroan terkait penyusunan kebijakan 11. Company policy concerning the formulation of
Perseroan. Company policies.
12. Kebijakan Perseroan terkait pemberian bantuan 12. Company policy concerning the provision of
(grant). assistance (grants).
13. Kebijakan Perseroan terkait Tata Naskah Dinas/ 13. Company policy concerning official correspondence
Dokumen Perseroan. and Company documents.
14. Kebijakan Perseroan terkait Sistem Manajemen Anti 14. Company policy concerning the Anti-Bribery
Penyuapan. Management System.
TUJUAN PELAKSANAAN OBJECTIVES OF THE IMPLEMENTATION
PROGRAM TJSL OF CSR PROGRAMS
Selain untuk mendukung terciptanya masa depan In addition to realizing a greater vision of creating a
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan, sustainable future for society and the environment, the
Perseroan juga memiliki tujuan dalam melaksanakan Company also has specific objectives in implementing
program TJSL, di antaranya: its CSR program, including:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan 1. To provide benefits for sustainable economic
ekonomi berkelanjutan; development;
2. Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas 2. To contribute to improving quality of life and
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi environmental conditions that benefit local
komunitas setempat dan masyarakat; dan/atau communities and society; and/or
3. Meningkatkan reputasi dan kredibilitas Perseroan 3. To enhance the Company’s reputation and credibility
melalui kegiatan yang dapat memberikan nilai through activities that deliver added value to the
tambah bagi Perseroan. Company.
762
Page 763
PRINSIP PELAKSANAAN PRINCIPLES OF CSR IMPLEMENTATION
PROGRAM TJSL
Dalam melaksanakan program TJSL, PT SMI telah memiliki In implementing its CSR program, PT SMI has established
sejumlah prinsip dasar, yaitu: several fundamental principles, which include:
1. Terarah 1. Targeted
Kegiatan TJSL Perseroan memiliki arah yang jelas The CSR Program is implemented with a clear direction
untuk mencapai tujuan Perseroan. to achieve the Company’s objectives.
2. Terukur Dampaknya 2. Measurable Impact
Kegiatan TJSL Perseroan dirancang untuk The implementation of the Company’s CSR Program
memberikan kontribusi dan memberikan manfaat is designed to provide contributions and benefits that
yang menghasilkan perubahan atau nilai tambah result in change or added value for stakeholders and
bagi pemangku kepentingan dan Perseroan. the Company.
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Kegiatan TJSL Perseroan yang dilaksanakan dapat CSR Program activities are implemented in an
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari accountable manner, thereby preventing potential
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan. misuse and irregularities.
4. Transparansi 4. Transparency
Keterbukaan atas tindakan dan kebijakan yang Openness regarding the actions and policies adopted
diambil oleh Perseroan dalam pelaksanaan Kegiatan by the Company in the implementation of CSR
TJSL Perseroan, sehingga tercipta kepercayaan bagi activities, thereby fostering trust among stakeholders.
pemangku kepentingan.
5. Kewajaran 5. Fairness
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Justice and equality in fulfilling the rights of
pemangku kepentingan dan Perseroan. stakeholders and the Company.
6. Terintegrasi 6. Integrated
Kegiatan TJSL Perseroan dilaksanakan berdasarkan The Company’s CSR activities are implemented based
analisis risiko dan proses bisnis yang memiliki on risk analysis and business processes that are linked
keterkaitan dengan pemangku kepentingan. to stakeholders.
Lebih dari itu, pengelolaan Program TJSL Perseroan secara Moreover, the Company’s CSR management also
konsisten mengacu pada standar internasional ISO 26000 consistently refers to the international standard ISO
tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial yang terkait 26000 on Social Responsibility Guidelines related to the
dengan Kegiatan TJSL Perseroan. Company’s CSR activities.
Sementara, prinsip-prinsip pengelolaan Program TJSL Meanwhile, the principles for managing CSR Programs
menurut ISO 26000, antara lain: according to ISO 26000 include:
1. Konsisten dengan pembangunan yang berkelanjutan 1. Aligned with sustainable development and community
dan kesejahteraan masyarakat; welfare
2. Mempertimbangkan ekspektasi para pemangku 2. Considering stakeholders’ expectations;
kepentingan;
3. Taat hukum dan konsisten dengan norma 3. Compliant with laws and consistent with international PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
internasional; dan norms; and
4. Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis. 4. Integration into business activities.
PILAR PELAKSANAAN TJSL PILLARS OF CSR IMPLEMENTATION
Pelaksanaan program TJSL yang dilakukan oleh PT SMI The Company’s implementation of the CSR Program is
juga menjadi salah satu upaya dalam mendukung also an effort to support the achievement of sustainable
tercapainya tujuan pembangunan berkelanjutan. TPB development goals (SDGs). The SDGs are a global action
merupakan suatu rencana aksi global yang disepakati plan agreed upon by world leaders, including Indonesia,
oleh para pemimpin dunia, termasuk Indonesia yang which contains 17 Goals and 169 Targets which are
berisi 17 Tujuan dan 169 Target yang diharapkan dapat expected to be achieved by 2030. The SDGs are stipulated
dicapai pada tahun 2030. SDGs ditetapkan melalui by Presidential Regulation No. 111 of 2022 which regulates
Peraturan Presiden No. 111 Tahun 2022 yang mengatur the achievement of the Sustainable Development Goals
tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan.
763
Page 764
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Program TJSL yang dilaksanakan Perseroan senantiasa The CSR Program implemented by the Company
memperhatikan 4 (empat) pilar utama dengan 17 (tujuh consistently considers 4 (four) main pillars with 17
belas) poin SDGs, antara lain: (seventeen) SDGs, including:
1. Sosial 1. Social
Tercapainya pemenuhan hak dasar manusia yang Achieve the fulfillment of quality basic human rights
berkualitas secara adil dan setara untuk meningkatkan in a fair and equal manner to improve the welfare of
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat. Pilar Sosial the entire community. The Social Pillar includes the
meliputi tujuan: following goals:
a. Tanpa Kemiskinan (SDG 1) a. No Poverty (SDG 1)
b. Tanpa Kelaparan (SDG 2) b. Zero Hunger (SDG 2)
c. Kehidupan Sehat dan Sejahtera (SDG 3) c. Good Health and Well-Being (SDG 3)
d. Pendidikan Berkualitas (SDG 4) d. Quality Education (SDG 4)
e. Kesetaraan Gender (SDG 5) e. Gender Equality (SDG 5)
2. Lingkungan 2. Environment
Pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan yang Sustainable management of natural resources
berkelanjutan sebagai penyangga seluruh kehidupan. and the environment as a support for all life. The
Pilar Lingkungan meliputi tujuan: Environmental Pillar includes the following goals:
a. Air Bersih dan Sanitasi Layak (SDG 6) a. Clean Water and Sanitation (SDG 6)
b. Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan (SDG 11) b. Sustainable Cities and Communities (SDG 11)
c. Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab c. Responsible Consumption and Production (SDG 12)
(SDG 12)
d. Penanganan Perubahan Iklim (SDG 13) d. Climate Action (SDG 13)
e. Menjaga Ekosistem Lautan (SDG 14) e. Life Below Water (SDG 14)
f. Menjaga Ekosistem Daratan (SDG 15) f. Life On Land (SDG 15)
3. Ekonomi 3. Economy
Tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas Achieving economic growth through sustainable
melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, employment and business opportunities, innovation,
inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, energi inclusive industry, adequate infrastructure, affordable
bersih yang terjangkau dan didukung kemitraan. Pilar clean energy, and partnerships. The Economic Pillar
Ekonomi meliputi tujuan: includes the following goals:
a. Energi Bersih dan Terjangkau (SDG 7) a. Affordable and Clean Energy (SDG 7)
b. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi (SDG b. Decent Work and Economic Growth (SDG 8)
8)
c. Industri, Inovasi, dan Infrastruktur (SDG 9) c. Industry, Innovation and Infrastructure (SDG 9)
d. Berkurangnya Kesenjangan (SDG 10) d. Reduced Inequalities (SDG 10)
e. Kemitraan untuk Mencapai Tujuan (SDG 17) e. Partnership for the Goals (SDG 17)
4. Hukum dan Tata Kelola 4. Law and Governance
Terwujudnya kepastian hukum dan tata kelola yang Realization of legal certainty and effective, transparent,
efektif, transparan, akuntabel dan partisipatif untuk accountable, and participatory governance to create
menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai stability and security and achieve a law-based state.
negara berdasarkan hukum. Pilar Hukum dan Tata The Law and Governance Pillar includes the goals for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Kelola meliputi tujuan Perdamaian, Keadilan dan Peace, Justice and Strong Institutions (SDG 16).
Kelembagaan yang Tangguh (SDG 16).
PENGELOLAAN PROGRAM TJSL CSR PROGRAM MANAGEMENT
PT SMI telah memiliki Unit Tanggung Jawab Sosial dan PT SMI has established a Corporate Social Responsibility
Lingkungan (Unit TJSL) yang merupakan unit khusus Unit (CSR Unit), a dedicated unit under the supervision
di bawah supervisi Divisi Sekretaris Perusahaan. Unit of the Corporate Secretary Division. The CSR Unit is
TJSL bertanggung jawab terhadap perencanaan, responsible for planning, implementing, and evaluating
pelaksanaan, hingga evaluasi dari program yang the programs undertaken. The organizational structure
dijalankan. Struktur organisasi Unit TJSL dapat dilihat of the CSR Unit is described as follows:
sebagai berikut:
764
Page 765
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Kepala Unit TJSL (Kepala Divisi
Sekretariat Perusahaan)
Head of CSR Unit (Head of Corporate
Secretary Division)
Koordinator TJSL
CSR Team Leader
Staf TJSL Staf TJSL Staf TJSL Staf TJSL
CSR Staff CSR Staff CSR Staff CSR Staff
Strategi Pelaksanaan Program TJSL CSR Program Implementation Strategy
1. Pelaksanaan Program TJSL 1. Implementation of CSR Programs
a. Menitikberatkan pelaksanaan Program TJSL a. Prioritizing the implementation of CSR Programs
untuk pencapaian tujuan-tujuan Sustainable to achieve the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs), penanganan masalah (SDGs), address climate change issues, support the
perubahan iklim, transisi energi bersih, kesehatan clean energy transition, improve health (including
(penanganan stunting), dan pemberdayaan stunting prevention), and promote economic
ekonomi, dengan menerapkan prinsip-prinsip empowerment, by applying the principles of Good
Good Corporate Governance (GCG), serta Corporate Governance (GCG) and mainstreaming
pengarusutamaan Kesetaraan Gender dan Inklusi Gender Equality and Social Inclusion (GESI).
Sosial (KGIS).
b. Bekerja sama dengan Unit Bisnis dalam b. Collaborating with Business Units in implementing
pelaksanaan Program TJSL yang berorientasi CSR Programs oriented toward achieving the
pada pencapaian visi dan tujuan Perseroan, serta Company’s vision and objectives and building
mendorong keterlibatan pemangku kepentingan stakeholder engagement that supports business
untuk mendukung peningkatan kinerja bisnis. growth. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
c. Kerja sama dan kolaborasi dengan lembaga yang c. Cooperating and collaborating with institutions
memiliki reputasi baik secara nasional dan/atau with strong national and/or international
internasional dalam melaksanakan Program TJSL, reputations in the implementation of CSR
serta bersinergi dengan SMV/BLU/institusi lain Programs, as well as synergizing with SMVs/Public
yang menjadi bagian dari Kementerian Keuangan. Service Agencies (BLUs)/other institutions that are
part of the Ministry of Finance.
2. Publikasi Program TJSL 2. Publication of CSR Programs
a. Publikasi Program TJSL untuk meningkatkan a. Publication of CSR Programs to increase public
awareness dan pemahaman publik tentang awareness and understanding of the Company’s
peran Perseroan dalam pelaksanaan Program role in implementing CSR Programs, achieving
TJSL, pencapaian tujuan SDGs, penanganan the SDGs, addressing climate change, and
perubahan iklim, serta pemberdayaan ekonomi empowering micro and small-scale economic
skala mikro dan kecil. activities.
b. Membangun citra positif Perseroan melalui b. Building a positive image of the Company
publikasi Program TJSL yang memberikan dampak through the publication of CSR Programs that
positif bagi sosial, ekonomi, lingkungan, serta seni generate positive impacts on social, economic,
dan budaya. environmental, as well as arts and cultural aspects.
765
Page 766
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
3. Pengelolaan Program TJSL Melalui Sistem TJSL 3. Management of CSR Programs through the CSR
System
a. Dalam rangka pencatatan, pengelolaan, serta a. To ensure that the recording, management,
manajemen proses administrasi Program TJSL, and administration processes of CSR Programs,
telah dilaksanakan pembangunan aplikasi the Company has developed the CSR System
Sistem TJSL. Namun, berdasarkan perkembangan application. However, based on developments
pelaksanaan Program TJSL, diperlukan in the implementation of CSR Programs, further
pengembangan sistem yang mampu menjamin system development is required to ensure
integritas, akurasi dan transparansi data dan maximum data integrity, accuracy, transparency,
keamanan informasi secara maksimal. and information security.
b. Maka pada tahun 2025 dilakukan enhancement b. Accordingly, in 2025, enhancements were made
terhadap Sistem TJSL agar seluruh pengelolaan to the CSR System to ensure more systematic
Program TJSL lebih sistematis, terutama management of CSR Programs, particularly
penambahan fungsi untuk pengelolaan dana through the addition of functions for managing
Program PUMK. Micro and Small Enterprise (MSE) Program funds.
4. Monitoring dan Evaluasi Program TJSL 4. Monitoring and Evaluation of CSR Programs
a. Bekerja sama dengan pihak lain untuk melakukan a. Cooperating with other parties to evaluate the
evaluasi terhadap pelaksanaan Program TJSL implementation of CSR Programs to ensure
agar sesuai dengan proses bisnis dan manfaat alignment with business processes and to assess
Program TJSL secara sosial, ekonomi, dan the social, economic, and environmental benefits
lingkungan melalui penghitungan Social Return of CSR Programs through the calculation of Social
on Investment (SRoI). Return on Investment (SRoI).
b. Pelaksanaan monitoring Program TJSL secara b. Conducting regular monitoring of CSR Programs to
reguler untuk menjaga kualitas program serta maintain program quality and ensure alignment
kesesuaian program dengan visi dan tujuan bisnis with the Company’s vision and business objectives.
Perseroan.
c. Menjaga aspek Good Corporate Governance c. Upholding the principles of Good Corporate
(GCG) dan komitmen integritas dalam setiap Governance (GCG) and a commitment to integrity
pelaksanaan Program TJSL. in every implementation of CSR Programs.
PROSES PELAKSANAAN PROGRAM TJSL
CSR PROGRAM IMPLEMENTATION PROCESS
Ditolak
Rejected
Proposal TJSL Assessment Proposal Surat penolakan
PT SMI
CSR Proposal Proposal Assessment Rejection letter
Observasi
kelayakan
Feasibility Disetujui
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
observation Approved
Monitoring dan
Lembaga pengusul menyerahkan
Evaluasi
dokumen persyaratan administrasi
Monitoring and Akta Notaris, KTP, NPWP,
The proposing institution submits the
Evaluation Laporan kegiatan Rekening dan lainnya
required administrative documents
Activity Report Notarial Deed, ID Card
(KTP), Tax ID Number
(NPWP), Bank Account, and
others
Pelaksanaan Penyaluran dana Perjanjian Kerja Sama Program
Program TJSL TJSL TJSL
CSR Program CSR Fund Corporate Social Responsibility
Implementation Distribution (CSR) Program Cooperation
Agreement
766
Page 767
ANGGARAN DAN REALISASI CSR PROGRAM BUDGET AND
PROGRAM TJSL TAHUN 2025 REALIZATION IN 2025
PT SMI telah menentukan pembiayaan dan anggaran PT SMI has determined financing and budgeting for CSR
program TJSL yang relevan seperti biaya umum, biaya programs covering relevant components such as general
pengembangan kapasitas dan biaya-biaya lainnya. expenses, capacity-building costs, and other related
Namun demikian, Perseroan juga menganggarkan biaya expenses. In addition, the Company also allocates funds
untuk kegiatan tanggung jawab sosial dalam bentuk: for social responsibility activities in the form of:
1. Dana Program PUMK; 1. Micro and Small Enterprise (MSE) Funding Program;
2. Dana Program Bantuan TJSL; dan 2. CSR Assistance Fund Program; and
3. Kegiatan SMI Berbagi 3. SMI Berbagi activity.
Di tahun 2025, Perseroan telah menetapkan anggaran In 2025, the Company allocated a budget of
pelaksanaan program TJSL tahun 2025 sebesar IDR22,327,000,000 (twenty-two billion three hundred
Rp22.327.000.000 (dua puluh dua miliar tiga ratus dua twenty million rupiah) for the implementation of its
puluh juta rupiah) yang dikelola oleh Divisi Sekretariat CSR program, managed by the Corporate Secretary
Perusahaan melalui Unit TJSL. Selama tahun buku, Division through the CSR Unit. During the fiscal year, the
Perseroan telah merealisasikan dana untuk program Company fully utilized the allocated budget, disbursing
TJSL sebesar Rp22.327.000.000 atau 100% dari anggaran IDR22,327,000,000 or 100% of the budget, reflecting
yang telah ditetapkan, mencerminkan disiplin dalam disciplined planning and program execution. The funds
perencanaan dan eksekusi program. Dana tersebut were distributed across the Company’s four CSR pillars
disalurkan pada keempat pilar TJSL Perseroan dengan with the following breakdown:
rincian sebagai berikut:
Program Anggaran Realisasi
Program Budget Realization
Pembiayaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK)
Rp1.000.000.000 Rp1.000.000.000
Micro and Small Enterprise Funding (MSE Funding)
Bantuan TJSL
Rp21.027.000.000 Rp21.027.000.000
CSR Assistance
SMI Berbagi Rp300.000.000 Rp300.000.000
Jumlah
Rp22.327.000.000 Rp22.327.000.000
Total
Di tahun 2025, Perseroan telah menetapkan prognosa In 2025, the Company established a forecast plan for
rencana penyaluran bantuan berdasarkan 17 poin/ the disbursement of assistance based on the 17 points/
kategori yang terdapat dalam SDGs. Namun, secara garis categories contained in the SDGs. In general, however,
besar, program TJSL Perseroan dilakukan sesuai dengan the Company’s CSR programs are implemented in
visi, misi, dan strategi bisnis yang ditetapkan sesuai alignment with the vision, mission, and business strategy
dengan pilar-pilar SDGs, yakni pilar pembangunan sosial, established in accordance with the SDGs pillars, namely
pembangunan ekonomi, pembangunan lingkungan, the social development pillar, economic development PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
serta pilar hukum dan tata kelola. pillar, environmental development pillar, as well as the
legal and governance pillar.
Pelaksanaan Program Prioritas Implementation of Priority Programs
PT SMI sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Pemerintah PT SMI, as a Government Special Mission Vehicle
berkomitmen untuk berkontribusi bagi masyarakat dan (SMV), is committed to contributing to society and the
lingkungan, salah satunya dengan merancang berbagai environment, among others by designing various priority
program prioritas yang dapat memberikan nilai tambah. programs that deliver added value. The Company’s CSR
Program prioritas TJSL Perseroan terdiri dari 3 (tiga) priority programs consist of 3 (three) areas, namely social,
bidang, yaitu sosial, lingkungan, serta Pembiayaan Usaha environmental, and Micro and Small Enterprise (MSE)
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK). Funding.
Anggaran dan realisasi biaya program prioritas TJSL yang The budget and realization of CSR priority program costs
dilaksanakan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai implemented throughout 2025 are as follows:
berikut:
767
Page 768
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Capaian
Program Anggaran (Rp) Realisasi (Rp)
No. Achievement
Program Budget (IDR) Realization (IDR)
(%)
Bidang Sosial
Social
Penanganan Korban Bencana Alam dan Bencana
1. Non-Alam 500.000.000 500.000.000 100%
Natural and Non-Natural Disaster Victim Response
Pendidikan/Pelatihan
2. 3.000.000.000 3.000.000.000 100%
Education/Training
Kesehatan
3. 3.250.000.000 3.250.000.000 100%
Health
Infrastruktur
4. 6.650.000.000 6.650.000.000 100%
Infrastructure
Sarana Keagamaan
5. 1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Religious Facilities
Pemberdayaan Masyarakat
6. 3.050.000.000 3.050.000.000 100%
Community Empowerment
Ekonomi Kreatif, Seni, dan Budaya
7. 500.000.000 500.000.000 100%
Creative Economy, Arts, and Culture
Sub Jumlah
17.950.000.000 17.950.000.000 100%
Sub-Total
Bidang Lingkungan
Environment
Lingkungan
1 3.077.000.000 3.077.000.000 100%
Environment
Sub Jumlah
3.077.000.000 3.077.000.000 100%
Sub-Total
Bidang PUMK
MSE Funding
Pembiayaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
1 1.000.000.000 1.000.000.000 100%
MSE Funding
Sub Jumlah
1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Sub-Total
SMI Berbagi
1 SMI Berbagi 300.000.000 300.000.000 100%
Sub Jumlah
300.000.000 300.000.000 100%
Sub-Total
Jumlah
22.327.000.000 22.327.000.000 100%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Total
Prinsip Creating Shared Value di Program Creating Shared Value Principles in CSR
TJSL Programs
Creating Shared Value (CSV) merupakan pendekatan yang Creating Shared Value (CSV) is an approach that places
menempatkan penciptaan manfaat bersama sebagai generating shared value as the core of business strategy,
inti strategi bisnis, di mana peningkatan daya saing whereby enhancement in corporate competitiveness go
perusahaan berjalan seiring dengan kemajuan ekonomi hand in hand with the economic and social progress of
dan sosial masyarakat. Dengan semangat tersebut, society. In line with this spirit, the Company continues
Perseroan terus mendorong pelaksanaan program TJSL to promote the implementation of CSR programs that
yang mampu menghasilkan nilai bersama, sehingga generate shared value, so that PT SMI’s business activities
aktivitas bisnis PT SMI tidak hanya memperkuat kinerja not only strengthen business performance but also
usaha, tetapi juga memberikan kontribusi nyata bagi para provide tangible contributions to stakeholders and the
pemangku kepentingan dan komunitas yang lebih luas. broader community.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented several
sejumlah Program TJSL dengan model CSV. Anggaran CSR Programs using the CSV model. The budget and
dan realisasi biaya dapat dilihat sebagai berikut: cost realization are presented as follows:
768
Page 769
1. Pengadaan mobil ambulance untuk mendukung 1. Procurement of ambulance to support operations at
operasional RSUD Galesong, Kab. Takalar, Sulawesi Regional General Hospital (RSUD) Galesong, Takalar
Selatan. Program berdasarkan usulan dari Pemkab. Regency, South Sulawesi. The program was proposed
Takalar melalui Divisi Pembiayaan Publik 1 dimana by the Takalar Regency Government through
Pemkab. Takalar merupakan debitur pembiayaan Public Financing Division 1, as the Takalar Regency
publik PT SMI. Government is a public financing debtor of PT SMI.
2. Program pengadaan truk pengangkut sampah untuk 2. Procurement of waste collection trucks for the South
Pemerintah Daerah Kab. Lampung Selatan, Lampung, Lampung Regency Government, Lampung, proposed
yang diusulkan melalui Divisi Pembiayaan Publik 1, through Public Financing Division 1, as the South
dimana Pemkab. Lampung Selatan merupakan Lampung Regency Government is a public financing
debitur pembiayaan publik PT SMI. debtor of PT SMI.
3. Program pengadaan sarana UMKM berupa kios 3. Provision of MSE facilities in the form of kiosks in
di Kota Tanjung Pinang atas usulan Pemerintah Tanjung Pinang City, proposed by the Riau Islands
Provinsi Kepulauan Riau, yang diusulkan melalui Divisi Provincial Government through Public Financing
Pembiayaan Publik 1, dimana Pemprov. Kepulauan Division 1, as the Riau Islands Provincial Government
Riau merupakan debitur pembiayaan publik PT SMI. is a public financing debtor of PT SMI.
4. Program bantuan infrastruktur pembangunan ruang 4. Infrastructure support program for the construction
tunggu IGD dan kanopi untuk RSUD dr. Soedomo of an emergency room (ER) waiting area and canopy
Trenggalek atas usulan Pemerintah Kabupaten at Regional General Hospital (RSUD) dr. Soedomo
Trenggalek, Jawa Timur, yang diusulkan melalui Divisi Trenggalek, proposed by the Trenggalek Regency
Pembiayaan Publik 1, dimana Pemkab. Trenggalek Government, East Java, through Public Financing
merupakan debitur pembiayaan publik PT SMI. Division 1, as the Trenggalek Regency Government is
a public financing debtor of PT SMI.
5. Pengadaan mobil ambulance untuk mendukung 5. Procurement of ambulance to support operations
operasional RSUD Kab. Lampung Utara, Lampung, at Regional General Hospital (RSUD) North Lampung
berdasarkan usulan dari Pemkab. Lampung Utara Regency, Lampung, based on a proposal from the
melalui Divisi Pembiayaan Publik 1 dimana Pemkab. North Lampung Regency Government through Public
Lampung Utara merupakan debitur pembiayaan Financing Division 1, as the North Lampung Regency
publik PT SMI. Government is a public financing debtor of PT SMI.
6. Program pengadaan 1 unit mobil pick-up dan 3 unit 6. Procurement of 1 (one) pick-up vehicle and 3 (three)
sepeda motor roda tiga pengangkut sampah untuk three-wheeled waste transport motorcycles for the
Pemerintah Daerah Kab. Lampung Barat, Lampung, West Lampung Regency Government, Lampung,
yang diusulkan melalui Divisi Pembiayaan Publik 1, proposed through Public Financing Division 1, as the
dimana Pemkab. Lampung Barat merupakan debitur West Lampung Regency Government is a public
pembiayaan publik PT SMI. financing debtor of PT SMI.
PELAKSANAAN PROGRAM PUMK IMPLEMENTATION OF MSE
FUNDING PROGRAM
PT SMI menempatkan keberlanjutan sebagai prinsip PT SMI places sustainability as a fundamental principle
dasar dalam setiap kegiatan bisnis dan operasionalnya, in all its business and operational activities, with the
dengan harapan seluruh aktivitas Perseroan mampu expectation that the Company’s activities will generate PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
menghasilkan nilai yang konstruktif bagi pembangunan constructive value for sustainable development. In line
berkelanjutan. Sejalan dengan tujuan tersebut, with this objective, the Company develops CSR initiatives
Perseroan mengembangkan inisiatif TJSL melalui through the Micro and Small Enterprise Funding (MSE
skema Pembiayaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Funding) scheme. This program is designed to expand
(PUMK). Program ini dirancang untuk membuka akses access to financing for Fostered Partners, particularly
pembiayaan yang lebih luas bagi para Mitra Binaan, micro and small enterprises, and to help strengthen their
khususnya pelaku usaha mikro dan kecil, serta membantu business financial foundations so that they can contribute
memperkuat fondasi keuangan usaha mereka, sehingga more significantly to national economic growth.
dapat memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap
pertumbuhan perekonomian nasional.
Dalam melaksanakan program PUMK, PT SMI telah In implementing MSE Funding program, PT SMI has allocated
mengalokasikan dana yang bersumber dari beban funds sourced from the Company’s operational expenses.
operasional perusahaan. Di tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company disbursed funds for MSE Funding
menyalurkan dana PUMK sebesar Rp1.000.000.000 melalui amounting to IDR1,000,000,000 through cooperation with
kerja sama dengan lembaga penyalur, yaitu PT Bahana a disbursing institution, namely PT Bahana Artha Ventura,
Artha Ventura yang menyalurkan dana PUMK kepada which disbursed funds for MSE Funding to Fostered Partners
Mitra Binaan di wilayah Kalimantan Selatan. in the South Kalimantan region.
769
Page 770
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Adapun rincian penyaluran dana program PUMK yang The details of MSE Funding Program fund disbursement
dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah carried out by the Company throughout 2025 are as
sebagai berikut: follows:
Nama Kelompok Sektor Usaha Wilayah Nilai (Rp)
No.
Group Name Business Sector Area Value (IDR)
Pengolahan kain Sasirangan Kab. Banjar, Kalimantan Selatan
1 Baihaki Taufik 50.000.000
Sasirangan fabric processing Banjar Regency, South Kalimantan
Pengolahan biji kopi Kota Banjarbaru, Kalimantan Selatan
2 Hafidz Asyari 200.000.000
Coffee bean processing Banjarbaru City, South Kalimantan
Pengolahan kain Sasirangan Kota Banjarbaru, Kalimantan Selatan
3 Atun 150.000.000
Sasirangan fabric processing Banjarbaru City, South Kalimantan
Kota Banjarmasin, Kalimantan
Makanan ringan
4 Halidah Selatan 100.000.000
Snack foods
Banjarmasin City, South Kalimantan
Suvenir arang Kota Banjarbaru, Kalimantan Selatan
5 Narwanto 100.000.000
Charcoal souvenirs Banjarbaru City, South Kalimantan
Aksesoris ponsel dan makanan
Kota Banjarmasin, Kalimantan
ringan
6 H. Irin Selatan 100.000.000
Mobile phone accessories and
Banjarmasin City, South Kalimantan
snack foods
Kota Banjarmasin, Kalimantan
Pakaian
7 Juniar Auliawati Selatan 100.000.000
Clothing
Banjarmasin City, South Kalimantan
Kota Banjarmasin, Kalimantan
Warung makan
8 Suryadi Selatan 200.000.000
Food stall
Banjarmasin City, South Kalimantan
Jumlah
1.000.000.000
Total
EVALUASI EFEKTIVITAS EVALUATION OF CSR
PROGRAM TJSL PROGRAM EFFECTIVENESS
PT SMI menjalankan program TJSL sebagai upaya PT SMI implements CSR programs as an effort to deliver
menghadirkan manfaat yang lebih luas bagi komunitas broader social, economic, and environmental benefits
secara sosial, ekonomi, dan lingkungan. Untuk to communities. To ensure that each initiative delivers
memastikan setiap inisiatif memberikan hasil optimal, optimal results, the Company periodically assesses the
Perseroan secara berkala mengevaluasi Program TJSL effectiveness of CSR Programs by Kurang sederhana.
dengan mengukur aspek stakeholder engagement, Saran : evaluating stakeholder engagement, including
Social License Index (SLI), stakeholder perception, Indeks the Social License Index (SLI), stakeholder perception,
Kepuasan Masyarakat (IKM), Social Return on Investment the Community Satisfaction Index (CSI), Social Return
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
(SRoI), sustainability analysis, SWOT, CSV, Gender, Equality, on Investment (SRoI), sustainability analysis, SWOT, CSV,
Disability, and Social Inclusion (GEDSI), serta kajian Gender, Equality, Disability, and Social Inclusion (GEDSI),
efektivitas salur Program PUMK. as well as reviews of the effectiveness of MSE Funding
Program fund disbursement.
Evaluasi Program TJSL bertujuan untuk memberikan The evaluation of CSR Programs aims to assess
gambaran efektivitas pelaksanaan Program program effectiveness thereby enabling CSR business
TJSL, sehingga dapat disusun proses bisnis dan processes and strategies to be formulated as a basis
strategi Program TJSL, yang menjadi landasan bagi for implementing CSR Programs in alignment with
implementasi Program TJSL yang sesuai dengan visi the Company’s vision and mission, creating benefits
dan misi perusahaan, menciptakan kemanfaatan bagi for communities, and building good relationships with
masyarakat, serta membangun hubungan baik dengan stakeholders. The evaluation of CSR Program effectiveness
stakeholder. Evaluasi terhadap efektivitas program TJSL also refers to ISO 26000 implementation standards, which
juga mengacu pada standar penerapan ISO 26000 yang cover 7 (seven) key aspects, namely:
mencakup 7 (tujuh) aspek utama, yaitu:
1. Pelibatan pemangku kepentingan; 1. Stakeholder involvement;
2. Memahami perubahan sosial; 2. Understanding social change;
3. Memilah nilai hal-hal yang penting bagi pemangku 3. Prioritizing values important to stakeholders;.
kepentingan;
770
Page 771
4. Mencakup temuan yang materiil; 4. Incorporating material findings;
5. Menghindari adanya overclaim; 5. Avoiding overclaims;
6. Prinsip transparansi dalam pengelolaan program; dan 6. Maintaining transparency in program management;
and
7. Hasil dan dampak program yang terverifikasi dengan 7. Ensuring that the results and impacts of the program
baik dan dapat dipertanggungjawabkan. are well verified and accountable.
Hasil evaluasi Program TJSL PT SMI tahun 2025, The results of CSR Program evaluation conducted by
berdasarkan tiga komponen utama (SRoI, IKM, dan GEDSI), PT SMI throughout 2025, based on the three measured
adalah sebagai berikut: components, namely SRoI, CSI, and GEDSI, are as follows:
Program TJSL
No. SRoI IKM GEDSI
CSR Program
Program Penghijauan Lahan Kritis 30 Ha di Kab. Bogor, Kab.
Bandung, dan Kab. Cianjur, Jawa Barat
1. 1,95 84,23 85,3
Critical Land Reforestation Program covering 30 hectares in Bogor
Regency, Bandung Regency, and Cianjur Regency, West Java
Program Fasilitas Pengelolaan Sampah di Kab. Badung, Bali
2. 1,55 85,34 83,5
Waste Management Facility Program in Badung Regency, Bali
Program Bantuan Sarana Pendidikan di Kab. Kutai Barat,
Kalimantan Timur
3. 2,66 94,61 42,9
Educational Facilities Assistance Program in West Kutai Regency,
East Kalimantan
Program PLTMh di Kab. Pesisir Barat, Sumatera Barat
4. Micro Hydropower Plant (PLTMh) Program in West Pesisir Regency, 1,13 81,94 42,9
West Sumatra
Program SMI Berbagi untuk Disabilitas
5. 3,57 95,38 66,2
SMI Berbagi Program for Persons with Disabilities
Program PUMK
6 2,42 83,66 50
MSE Funding Program
Nilai rata-rata (average) SRoI untuk Program TJSL yang The average SRoI value for CSR Programs measured
diukur pada tahun 2025 adalah sebesar 2,21, yang in 2025 was 2.21, indicating that the CSR Program
menunjukkan seluruh program telah melewati titik investment value of PT SMI for the six evaluated programs
impas (nilai yang didapatkan melebihi angka 1). Dengan exceeded the break-even point (a value greater than 1).
demikian, nilai manfaat (outcome) yang dihasilkan lebih Accordingly, the outcome value generated from program
besar daripada investasi yang dikeluarkan. implementation was higher than the investment value
provided.
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah alat ukur The Community Satisfaction Index (CSI) is a measurement
untuk menilai kepuasan penerima manfaat terhadap tool used to assess beneficiary satisfaction towards the
perusahaan dan program TJSL yang diberikan. Sehingga, Company and the CSR programs delivered. The average PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
nilai rata-rata (average) IKM Program TJSL tahun 2025 CSI value for CSR Programs in 2025 of 87.52 falls within the
sebesar 87,52 adalah termasuk kategori ”Baik”, yang Good category, indicating that beneficiary communities
menunjukkan tingginya tingkat kepuasan penerima experienced positive impacts from these programs.
manfaat.
Sementara, untuk penilaian GEDSI memang ada Meanwhile, based on the GEDSI assessment, several
beberapa program yang masih belum optimal dalam programs were identified as not yet sufficiently
mengakomodasi keterlibatan perempuan. Hal ini menjadi accommodating women’s participation in their activities.
pengingat sekaligus dorongan bagi Tim TJSL PT SMI untuk This serves as a reminder and driver for the PT SMI CSR
lebih mengedepankan aspek GEDSI dalam pelaksanaan Team to further prioritize GEDSI aspects in future CSR
Program TJSL ke depan. Program implementation.
Berdasarkan hasil analisis Program TJSL, hal tersebut Based on the results of the CSR Program analysis,
menjadi landasan bagi implementasi Program TJSL this serves as the foundation for implementing the
yang sesuai dengan arah kebijakan Pemerintah, visi CSR Program in alignment with Government policy
dan misi perusahaan, menciptakan kemanfaatan bagi directions and the Company’s vision and mission, while
masyarakat, serta membangun hubungan baik dengan creating benefits for the community and fostering good
stakeholder. relationships with stakeholders.
771
Page 772
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Muatan Studi Evaluasi Program TJSL
Content of the CSR Program Evaluation Study
Fokus Evaluasi Program TJSL
1. Stakeholder Engagement (SE)
Evaluasi Program TJSL bertujuan untuk memberikan 2. Stakeholder Perception
gambaran efektivitas pelaksanaan Program 3. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
TJSL, sehingga dapat disusun proses bisnis dan 4. Social Return on Investment (SROI)
strategi Program TJSL, yang menjadi landasan bagi 5. Manfaat Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan
implementasi Program TJSL yang sesuai dengan visi 6. Sustainability Analysis
dan misi perusahaan, menciptakan kemanfaatan 7. SWOT
bagi masyarakat, serta membangun hubungan 8. Creating Shared Value (CSV)
baik dengan stakeholder 9. Gender, Equality, Disability, and Social Inclusion (GEDSI)
10. Efektivitas Dana Salur PUMK
The CSR Program evaluation aims to provide an
overview of the effectiveness of the TJSL Program Focus of the CSR Program Evaluation
implementation, thereby enabling the development 1. Stakeholder Engagement (SE)
of business processes and strategies for the 2. Stakeholder Perception
TJSL Program, which serve as the foundation for 3. Community Satisfaction Index (CSI)
implementing the program in alignment with the 4. Social Return on Investment (SROI)
Company’s vision and mission, creating benefits for 5. Social, Economic, and Environmental Benefits
the community, and fostering good relationships 6. Sustainability Analysis
with stakeholders. 7. SWOT
8. Creating Shared Value (CSV)
9. Gender, Equality, Disability, and Social Inclusion (GEDSI)
10. Effectiveness of MSE Funding Program Fund Disbursement
Evaluasi GEDSI Program TJSL
GEDSI Evaluation of the CSR Program
% Keterlibatan Wanita
Program % Women Participation
Program Penghijauan di Jawa Barat
85,3
Greening Program in West Java
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Program Fasilitas Pengelolaan Sampah di Badung, Bali
83,5
Waste Management Facility Program in Badung, Bali
Program Bantuan Sarana Pendidikan di Kab. Kutai Barat, Kalimantan Timur
42,9
Educational Facilities Assistance Program in West Kutai Regency, East Kalimantan
Program PLTMh di Kab. Pesisir Barat, Sumatera Barat
42,9
Micro-Hydropower Plant (PLTMh) Program in Pesisir Barat Regency, West Sumatra
Program SMI Berbagi Disabilitas
66,2
SMI Berbagi Disabilitas Program
Program PUMK
50
MSE Funding Program
772
Page 773
Social Return on Investment (SRoI) dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Social Return on Investment (SROI) and Community Satisfaction Index (CSI)
IKM Program SRoI
Program Penghijauan di Kab.
Bogor, Kab. Bandung, dan Kab.
B (BAIK) Cianjur, Jawa Barat
84,23 1,95
B (GOOD) Greening Program in Bogor
Regency, Bandung Regency, and
Cianjur Regency, West Java
Program Fasilitas Pengelolaan
B (BAIK) Sampah di Badung, Bali
Indeks B (GOOD)
85,34
Waste Management Facility
1,55 Social
Kepuasan Program in Badung, Bali Return on
Masyarakat Investment
Program Bantuan Sarana
(IKM) adalah A
Pendidikan di Kab. Kutai Barat, (SROI) adalah
alat ukur (SANGAT kerangka
Kalimantan Timur
untuk menilai BAIK) 94,61 2,66 kerja untuk
Educational Facilities Assistance
A (VERY
kepuasan Program in West Kutai Regency, menghitung dan
GOOD)
penerima East Kalimantan memperkirakan
manfaat nilai sosial,
terhadap Program PLTMh di Kab. Pesisir ekonomi, dan
perusahaan dan Barat, Sumatera Barat lingkungan dari
B (BAIK)
program TJSL 81,94 Micro-Hydropower Plant (PLTMh) 1,13 nilai investasi
B (GOOD)
Program in Pesisir Barat Regency,
yang diberikan. Program TJSL.
West Sumatra
The Community Social Return on
Satisfaction A Investment (SROI)
Index (CSI) is a (SANGAT Program SMI Berbagi Disabilitas is a framework used
measurement tool BAIK) 95,38 SMI Berbagi Disabilitas Program 3,57 to measure and
used to assess A (VERY estimate the social,
the satisfaction of economic, and
GOOD)
beneficiaries with environmental value
the Company and generated from
the TJSL Program the TJSL Program
provided. investment.
B (BAIK) Program PUMK
83,66 2,42
B (GOOD) MSE Funding Program
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
AVERAGE IKM AVERAGE SROI
87,52 2,21
• Nilai Interval Konversi (NIK) 25,00-64,99 = D (tidak baik). • Nilai investasi Program TJSL PT SMI untuk 6 program melewati
• Nilai Interval Konversi (NIK) 65,00-76,60 = C (kurang baik). titik impas (nilai yang didapatkan melebihi angka 1).
• Nilai Interval Konversi (NIK) 76,61-88,30 = D (baik). • Nilai outcome yang dihasilkan dari pelaksanaan program
• Nilai Interval Konversi (NIK) 88,31-100 = D (sangat baik). lebih besar dari nilai investasi yang diberikan.
• Conversion Interval Value (NIK) 25.00–64.99 = D (Poor) • The investment value of PT SMI’s TJSL Program for the six
• Conversion Interval Value (NIK) 65.00–76.60 = C (Fair) programs has exceeded the break-even point (the value
• Conversion Interval Value (NIK) 76.61–88.30 = B (Good) obtained is greater than 1).
• Conversion Interval Value (NIK) 88.31–100 = A (Very Good) • The outcome value generated from the implementation of the
programs is greater than the investment value provided.
773
Page 774
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
TANGGUNG JAWAB PERLINDUNGAN KONSUMEN
RESPONSIBILITY TO CUSTOMER PROTECTION
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP THE COMPANY’S COMMITMENT
PERLINDUNGAN KONSUMEN TO CUSTOMER PROTECTION
PT SMI menempatkan pelanggan sebagai pemangku PT SMI places customers as a key stakeholder that plays
kepentingan utama yang berperan penting dalam an important role in maintaining long-term business
menjaga keberlangsungan usaha secara jangka panjang. sustainability. The Company recognizes that product
Perseroan memahami bahwa kualitas produk dan and service quality are primary factors in building
layanan merupakan faktor utama dalam membangun customer satisfaction and trust. On this basis, PT SMI
kepuasan dan kepercayaan pelanggan. Sejalan dengan is committed to delivering excellent and responsible
hal tersebut PT SMI berkomitmen untuk menghadirkan solutions and services. All interaction with customers
solusi dan layanan yang unggul serta bertanggung are conducted without discrimination, ensuring equal
jawab. Seluruh interaksi dengan pelanggan dilakukan rights for all parties.
tanpa diskriminasi dengan menjamin kesetaraan hak
bagi seluruh pihak.
Seiring luasnya jangkauan layanan sesuai dengan Along with the extensive scope of services in line with
mandat dan ruang lingkup bisnis PT SMI, Perseroan PT SMI’s mandate and business scope, the Company
mengklasifikasikan pelanggan ke dalam dua kategori classifies customers into two main categories, as a
utama, sebagai dasar pengelolaan hubungan dan basis for managing relationships and services in a more
layanan yang lebih tersegmentasi, yaitu: segmented manner, namely:
1. Pemangku kepentingan langsung, antara lain: 1. Direct stakeholders, such as:
a. Debitur Pemda atau calon debitur Pemda; a. Local government debtors or local government
debtors candidates;
b. Debitur Non-Pemda; dan b. Non-local government debtors; and
c. Kerja sama dengan SMV Kementerian Keuangan. c. Collaboration with the Ministry of Finance’s SMV.
2. Pemangku kepentingan tidak langsung antara lain: 2. Indirect stakeholders, such as:
Masyarakat umum atau institusi/lembaga yang General public or trusted institutions/agencies
terpercaya dan memiliki reputasi baik, seperti with good reputation, such as foundations, village
yayasan, pemerintah desa, rumah sakit, atau government, hospitals, or other social organizations.
organisasi sosial kemasyarakatan lainnya.
Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai The Company consistently implements various
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
inisiatif untuk memastikan hak-hak pelanggan terlindungi initiatives to ensure that customer rights are protected
sesuai kerangka regulasi yang berlaku, termasuk in accordance with the prevailing regulatory framework,
ketentuan dalam POJK No. 1/POJK.07/2013 mengenai including the provisions set out in Regulation of the
Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan Financial Services Authority No. 1/POJK.07/2013 concerning
serta Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Consumer Protection in the Financial Services Sector
Perlindungan Konsumen. Selain memenuhi aspek and Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection.
kepatuhan, Perseroan juga berfokus memberikan In addition to fulfilling compliance requirements, the
pengalaman layanan yang memenuhi ekspektasi Company also focuses on delivering a service experience
pelanggan dengan memastikan setiap aktivitas that meets customer expectations by ensuring that each
operasional dan pelaksanaan proyek memberikan operational activity and project implementation provides
manfaat optimal bagi para pengguna layanan. maximum benefits to service users.
774
Page 775
PROGRAM PENINGKATAN SERVICE QUALITY
KUALITAS LAYANAN IMPROVEMENT PROGRAM
Upaya PT SMI dalam meningkatkan mutu layanan PT SMI’s service quality improvement effort engages
dilakukan dengan melibatkan para pemangku stakeholders through the concept of Consult, Involve, and
kepentingan melalui pendekatan konsultasi, pelibatan, Collaborate in accordance with the AA1000 guidelines. The
dan kolaborasi sebagaimana diarahkan oleh standar Company begins by gathering customer insights from
AA1000. Langkah ini diawali dengan mengumpulkan its customers as a basis for formulating service quality
berbagai masukan dari pelanggan sebagai dasar improvement programs.
penyusunan program peningkatan kualitas layanan.
Prinsip konsultasi diterapkan melalui forum rutin bersama The implementation of the Consult principle is carried
sejumlah Direktorat Jenderal dan lembaga di bawah out by holding regular forums with several Directorate
Kementerian Keuangan sebagai Pemangku Kepentingan Generals and institutions under the Ministry of Finance
Primer, serta melibatkan kalangan akademisi yang as Primary Stakeholders as well as involving academics
termasuk dalam kategori Pemangku Kepentingan Laten. categorized as Latent Stakeholders. These meetings are
Pertemuan tersebut difokuskan pada pembahasan isu- focused on discussions of specific thematic issues.
isu tematik tertentu.
Tahap pelibatan dilakukan dengan menyelenggarakan Furthermore, the Involve concept is carried out by
dialog multipihak yang mengundang pemangku organizing multi-stakeholder dialogues that invite
kepentingan dari seluruh tipologi (Primer, Sekunder, stakeholders from all typologies (Primary, Secondary,
Laten) untuk membahas berbagai isu strategis terkait and Latent) to discuss various strategic issues related
pembiayaan infrastruktur. to infrastructure financing.
Sementara itu, prinsip kolaborasi diwujudkan melalui Meanwhile, the Collaborate concept is realized through
penyelenggaraan forum bersama pemangku the organization of forums with stakeholders within the
kepentingan yang berada dalam kelompok yang same group, such as Local Governments. These forums
sama, seperti Pemerintah Daerah. Forum ini menjadi serve as a two-way communication platform to discuss
wadah komunikasi dua arah untuk mendiskusikan PT SMI’s products, services, and role in supporting the
produk, layanan, serta peran PT SMI dalam mendukung acceleration of regional infrastructure development.
percepatan pembangunan infrastruktur daerah.
Realisasi Program TJSL sepanjang tahun 2025 adalah Realization of CSR programsthroughout 2025 are as
sebagai berikut: follows:
1. Implementasi prinsip Creating Shared Value (CSV) 1. Realization of the CSR Program through the
dalam mendukung unit bisnis Implementation of Creating Shared Value (CSV)
Principles to Support Business Units
2. Pengadaan mobil ambulance untuk mendukung 2. Procurement of ambulance to support operations at
operasional RSUD Galesong, Kab. Takalar, Sulawesi Regional General Hospital (RSUD) Galesong, Takalar
Selatan. Program berdasarkan usulan dari Pemkab. Regency, South Sulawesi. The program was proposed
Takalar melalui Divisi Pembiayaan Publik 1 dimana by the Takalar Regency Government through PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pemkab. Takalar merupakan debitur pembiayaan Public Financing Division 1, as the Takalar Regency
publik PT SMI. Government is a public financing debtor of PT SMI.
3. Program pengadaan truk pengangkut sampah untuk 3. Procurement of waste collection trucks for the South
Pemerintah Daerah Kab. Lampung Selatan, Lampung, Lampung Regency Government, Lampung, proposed
yang diusulkan melalui Divisi Pembiayaan Publik 1, through Public Financing Division 1, as the South
dimana Pemkab. Lampung Selatan merupakan Lampung Regency Government is a public financing
debitur pembiayaan publik PT SMI. debtor of PT SMI.
4. Program pengadaan sarana UMKM berupa kios 4. Provision of MSE facilities in the form of kiosks in
di Kota Tanjung Pinang atas usulan Pemerintah Tanjung Pinang City, proposed by the Riau Islands
Provinsi Kepulauan Riau, yang diusulkan melalui Divisi Provincial Government through Public Financing
Pembiayaan Publik 1, dimana Pemprov. Kepulauan Division 1, as the Riau Islands Provincial Government
Riau merupakan debitur pembiayaan publik PT SMI. is a public financing debtor of PT SMI.
5. Program bantuan infrastruktur pembangunan ruang 5. Infrastructure support program for the construction
tunggu IGD dan kanopi untuk RSUD dr. Soedomo of an emergency room (ER) waiting area and canopy
Trenggalek atas usulan Pemerintah Kabupaten at Regional General Hospital (RSUD) dr. Soedomo
Trenggalek, Jawa Timur, yang diusulkan melalui Divisi Trenggalek, proposed by the Trenggalek Regency
Pembiayaan Publik 1, dimana Pemkab. Trenggalek Government, East Java, through Public Financing
merupakan debitur pembiayaan publik PT SMI. Division 1, as the Trenggalek Regency Government is
a public financing debtor of PT SMI. 775
Page 776
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
6. Pengadaan mobil ambulance untuk mendukung 6. Procurement of ambulance to support operations
operasional RSUD Kab. Lampung Utara, Lampung, at Regional General Hospital (RSUD) North Lampung
berdasarkan usulan dari Pemkab. Lampung Utara Regency, Lampung, based on a proposal from the
melalui Divisi Pembiayaan Publik 1 dimana Pemkab. North Lampung Regency Government through Public
Lampung Utara merupakan debitur pembiayaan Financing Division 1, as the North Lampung Regency
publik PT SMI. Government is a public financing debtor of PT SMI.
7. Program pengadaan 1 unit mobil pick-up dan 3 unit 7. Procurement of 1 (one) pick-up vehicle and 3 (three)
sepeda motor roda tiga pengangkut sampah untuk three-wheeled waste transport motorcycles for the
Pemerintah Daerah Kab. Lampung Barat, Lampung, West Lampung Regency Government, Lampung,
yang diusulkan melalui Divisi Pembiayaan Publik 1, proposed through Public Financing Division 1, as the
dimana Pemkab. Lampung Barat merupakan debitur West Lampung Regency Government is a public
pembiayaan publik PT SMI. financing debtor of PT SMI.
8. Selama tahun 2025, Program Sinergi TJSL yang telah 8. During 2025, the CSR Sinergy Program implemented
dilaksanakan PT SMI adalah: Pembangunan Rumah by PT SMI included the construction of livable housing,
Tidak Layak Huni, Program Transisi Energi Kolaboratif a collaborative energy transition program, and a
dan Program Budidaya Peternakan. livestock cultivation program.
9. Program Sinergi TJSL SMV berupa program 9. CSR SMV Synergy Program in the form of livable
pembangunan rumah layak huni untuk dukungan housing development to support the Semanggi
terhadap penataan Kawasan Semanggi di Kota Area revitalization in Surakarta City, Central Java.
Surakarta, Jawa Tengah. Program sinergi tahun 2025 The 2025 synergy program was coordinated by PT
ini dikoordinir oleh PT Sarana Multigriya Finansial (PT Sarana Multigriya Finansial (PT SMF) with support
SMF) dengan didukung oleh seluruh Special Mission from all Special Mission Vehicles (SMVs) under the
Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan. Seremoni serah Ministry of Finance. The handover ceremony was
terima program telah dilakukan pada bulan Agustus held in August 2025 at the project site, attended by
2025 di lokasi, yang dihadiri oleh Direktur Jenderal the Director General of State Assets of the Ministry
Kekayaan Nagara Kementerian Keuangan beserta of Finance and delegation, Board of Directors of all
jajaran, seluruh Direksi SMV, Walikota Surakarta, serta SMVs, the Mayor of Surakarta, and other stakeholders.
stakeholder lainnya. 10. AKTIF (Accelerated Collaborative Energy Transition)
10. Program AKTIF (Akselerasi Transisi Energi Kolaboratif). Program. This CSR program is a collaboration between
Program TJSL ini merupakan sinergi antara PT SMI PT SMI and PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia
dan PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PT PII) (PT PII), both SMVs, to develop a Micro Hydro Power
sebagai sesama SMV, untuk membangun Pembangkit Plant (PLTMh) and conduct community empowerment
Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMh) dan kegiatan activities in Segamit Village, Rantau Dedap District,
pemberdayaan masyarakat di Desa Segamit, Kec. Muara Enim Regency, South Sumatra over a two-year
Rantau Dedap, Kab. Muara Enim, Sumatera Selatan period. The Society of Renewable Energy Indonesia
selama dua tahun. Yayasan Society Renewable Energy (SRE Indonesia) Foundation acts as the implementing
Indonesia (SRE Indonesia), sebagai pelaksana kegiatan partner, and construction of the PLTMh infrastructure
dan telah dimulai pembangunan infrastruktur PLTMh has commenced with the involvement of the SRE Unit
dengan melibatkan Unit SRE Universitas Sriwijaya dan of Sriwijaya University and the local community of
kelompok masyarakat Desa Segamit. Segamit Village.
11. Kerja sama Program TJSL dengan pihak lain di 11. Cooperation in the CSR Program with other parties
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
antaranya adalah kegiatan dukungan untuk program includes support activities for the financing program
pembiayaan PLTS Tembesi di Batam, Kepulauan Riau of the Tembesi Solar Power Plant (PLTS) in Batam, Riau
melalui skema SDG indonesia One (SIO). Program ini Islands, through the SDG Indonesia One (SIO) scheme.
akan dilaksanakan bekerja sama dengan Yayasan This program will be implemented in collaboration
Inisiatif Bisnis Ekonomi Kerakyatan (IBEKA) dengan with the Yayasan Inisiatif Bisnis Ekonomi Kerakyatan
dukungan dana dari Global Energy Alliance for (IBEKA), with funding support from the Global Energy
People and Planet (GEAPP) untuk melakukan program Alliance for People and Planet (GEAPP), to carry
pemberdayaan masyarakat dan lingkungan di sekitar out community and environmental empowerment
proyek berbasis renewable energy. programs around renewable energy-based projects.
Sinergi dengan SMV lainnya, seperti PT SMF dan Lembaga Synergy with other SMVs, such as PT SMF and Indonesia
Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) telah akan dilakukan Eximbank (LPEI), will be implemented in Pagerharjo Village,
di Desa Pagerharjo, Kab. Gunung Kidul, DIY. Penyaluran Gunung Kidul Regency, Special Region of Yogyakarta.
anggaran Bantuan TJSL dilakukan kepada BUMDes The CSR assistance budget is channeled to BUMDes
Pagerharjo sebagai pelaksana kegiatan. Program Pagerharjo as the implementing entity. The program
yang akan dilakukan adalah peningkatan kapasitas includes capacity building for goat farmers, processing of
peternak budidaya kambing, pengolahan hasil ternak, livestock products, utilization of livestock waste as fertilizer,
pemanfaatan limbah ternak untuk pupuk, dan dukungan and infrastructure support for livestock development.
infrastruktur untuk peternakan.
776
Page 777
PEMBENTUKAN PUSAT ESTABLISHMENT OF CUSTOMER
PENGADUAN PELANGGAN COMPLAINT CENTER
Untuk memastikan kualitas layanan tetap terjaga, PT SMI To maintain the quality of service provided to customers,
menyediakan saluran komunikasi resmi bagi pelanggan PT SMI has established a formal communication platform
yang ingin menyampaikan kritik, saran, atau masukan atas for submitting feedback or criticism, suggestions, or inputs
produk maupun layanan Perseroan. PT SMI memandang regarding the Company’s products and/or services. PT
setiap masukan sebagai peluang perbaikan, sehingga SMI views every input as an opportunity for improvement,
Perseroan dapat terus menyempurnakan layanan, enabling the Company to continuously refine its services,
meningkatkan kualitas produk, serta menjaga tingkat enhance product quality, and maintain customer
kepuasan pelanggan. satisfaction levels.
Setiap pengaduan yang masuk akan diproses oleh All complaints received by the Company are processed
Sekretaris Perusahaan dan diteruskan kepada unit terkait by the Corporate Secretary and forwarded to the
untuk ditangani sesuai prosedur dan kebijakan internal. relevant unit for handling in accordance with internal
Pelanggan maupun pemangku kepentingan juga dapat procedures and policies. Customers and stakeholders
mengajukan pertanyaan, permintaan informasi, maupun may also submit inquiries, information requests, and
laporan melalui kanal komunikasi berikut: reports through the following communication channels:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl. Jenderal Sudirman No.86 Jl. Jenderal Sudirman No.86
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Tel: (+62-21) 8082 5288 Phone: (+62-21) 8082 5288
Faks: (+62-21) 8082 5258 Fax: (+62-21) 8082 5258
E-mail: corsec@ptsmi.co.id Email: corsec@ptsmi.co.id
PROSEDUR PENANGANAN PROCEDURE FOR HANDLING
KELUHAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT
Mekanisme yang baku dalam penyelesaian atas keluhan A standardized mechanism for the resolution of
pengaduan yang terjadi di lingkungan Perseroan, antara complaints within the Company includes, among others:
lain:
1. Pengaduan yang dilakukan oleh Konsumen/ 1. A customer or customer representative may file a
Perwakilan Konsumen dapat dilakukan secara: complaint using the following methods:
a. Pengaduan Tertulis a. Written Complaint
i) Pengaduan Tertulis adalah pengaduan i) A written complaint is submitted by a customer
yang dilakukan oleh Konsumen/Perwakilan or customer representative through:
Konsumen melalui:
• electronic mail (e-mail); • electronic mail (e-mail);
• situs web; • website;
• surat pembaca; • readers’ letters; PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• kotak saran; • suggestion box;
• faksimili; dan • facsimile; and
• surat resmi • official letter.
ii) Pengaduan tertulis wajib dilengkapi dengan ii) A written complaint must be accompanied by
fotokopi identitas dan fotokopi atas dokumen a copy of identity and a copy of supporting
pendukung serta sekurang-kurangnya documentation, and shall at least specify:
memuat:
• nama Pelapor/Konsumen; • the name of reporting party/customer;
• jenis pelayanan yang diterima; • the type of service received;
• tanggal menerima pelayanan; • the date of receipt of the service;
• alamat dan nomor telepon yang dapat • the address and active phone number; and
dihubungi; dan
• permasalahan yang diadukan. • the subject of the complaint.
b. Pengaduan Lisan b. Verbal Complaint
i) Pengaduan Lisan adalah pengaduan yang i) A verbal complaint is a complaint submitted
disampaikan oleh Konsumen/Perwakilan by a customer or customer representative by:
Konsumen dengan cara:
• mendatangi kantor PT SMI; atau • visiting the PT SMI office; or
• telepon kepada Petugas Penerima • calling a Grievance Officer via phone. 777
Pengaduan.
Page 778
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
ii) Pengaduan lisan yang dilakukan tanpa tatap ii) A non-in-person verbal complaint can only
muka hanya dapat diajukan secara langsung be filed directly by the complaining customer.
oleh Konsumen yang bersangkutan.
iii) Pengaduan lisan yang dilakukan dengan tatap iii) An in-person verbal complaint can be filed
muka dapat diajukan oleh Konsumen dan/ by the complaining customer and/or his/her
atau Perwakilan Konsumen. representative.
iv) Petugas Penerima Pengaduan yang menerima iv) Complaint Handling Officers who receive verbal
pengaduan secara lisan yang dilakukan tanpa complaints made remotely must document
tatap muka wajib mencatat pengaduan such complaints; the documentation must
tersebut, catatan yang dibuat memuat include the main points of the complaint as
hal utama yang menjadi pengaduan serta well as supporting information and documents
informasi dan dokumen pendukung seperti: such as:
• nama Konsumen; • the name of the customer;
• jenis pelayanan yang diterima; • the type of service received;
• tanggal menerima pelayanan; • the date of receipt of the service;
• alamat dan nomor telepon yang dapat • the address and active phone number; and
dihubungi; dan
• permasalahan yang diadukan. • the subject of the complaint.
v) Petugas Penerima Pengaduan yang menerima v) Complaint Handling Officer who receives verbal
pengaduan secara lisan yang disampaikan complaints submitted by consumers in person
oleh Konsumen secara tatap muka wajib must record such complaints; the record must
mencatat pengaduan tersebut, catatan yang include the main points of the complaint as
dibuat memuat hal utama yang menjadi well as supporting information and documents
pengaduan serta informasi dan dokumen such as:
pendukung seperti:
• nama Konsumen; • the name of customer;
• jenis pelayanan yang diterima; • the type of service received;
• tanggal menerima pelayanan; • the date of receipt of the service;
• alamat dan nomor telepon yang dapat • the address and active phone number;
dihubungi;
• permasalahan yang diadukan; dan • the subject of the complaint; and
• fotokopi identitas serta bukti/dokumen • a copy of identity and evidentiary/
pendukung lainnya. supporting documents.
2. Dalam hal pengaduan diajukan oleh Perwakilan 2. If complaints are filed by customer representatives,
Konsumen, maka dokumen tambahan yang wajib they shall be accompanied by the following additional
dilengkapi atas pengaduan tersebut, seperti: documents:
a. Fotokopi bukti identitas Perwakilan Konsumen; dan a. A copy of identity of the customer representative;
and
b. Surat khusus dari Konsumen kepada Perwakilan b. A specific power of attorney from the customer
Konsumen yang menyatakan bahwa Konsumen to the customer representative stating that
memberikan kewenangan kepada perseorangan, the customer grants authority to an individual,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
lembaga, atau badan hukum yang mewakilinya institution, or legal entity representing them to act
bertindak untuk dan atas nama Konsumen. for and on behalf of the Customer
3. Petugas Penerima Pengaduan menyampaikan bukti 3. Complaint Handling Officer sends the receipt of
tanda terima pengaduan kepada Konsumen atau complaint to the customer or customer representative
Perwakilan Konsumen yang mengajukan pengaduan that filed the written complaint directly to the
secara tertulis langsung kepada Petugas Penerima Complaint Handling Officer the receipt of which shall
Pengaduan, yang sekurang-kurangnya memuat: at least include:
a. nomor register pengaduan; a. the complaint registration number;
b. tanggal penerimaan pengaduan; b. the date of receipt of the complaint;
c. nama Konsumen; c. the name of complaining customer;
d. nama Perwakilan Konsumen (bila diwakilkan); d. the name of customer representative (if
represented);
e. nama petugas penerima pengaduan; dan e. the name of the grievance officer; and
f. jenis pelayanan pengaduan. f. the type of complaint service.
4. Bukti penerimaan pengaduan ditandatangani oleh 4. The complaint receipt is signed by the Complaint
Petugas Penerima Pengaduan dan Konsumen atau Handling Officer in charge and the complaining customer
kuasa Konsumen yang menyampaikan pengaduan. or customer representative that filed the complaint.
5. Perseroan wajib memelihara catatan pengaduan 5. The Company shall maintain records of complaints
seperti: such as:
778
Page 779
a. nomor register pengaduan; a. complaint registration numbers;
b. tanggal penerimaan pengaduan; b. dates of receipt of the complaints;
c. data Konsumen: nama, alamat, dan telepon; dan c. details of the complaining customers: names,
addresses, and phone numbers; and
d. penjelasan singkat pengaduan. d. summary of complaints.
6. Perseroan wajib segera menindaklanjuti dan 6. The Company shall immediately follow up and resolve
menyelesaikan pengaduan paling lambat 20 hari a complaint not later than 20 working days after the
kerja setelah tanggal penerimaan pengaduan, date of receipt of the complaint, with an extension of
dengan perpanjangan sampai paling lambat 20 hari up to 20 working days in certain cases.
kerja pada kondisi tertentu.
7. Perpanjangan sebagaimana dimaksud pada butir 7. The extension as referred to in point 6 above must be
6 di atas wajib diberitahukan secara tertulis kepada notified in writing to the relevant complainer before
Konsumen yang mengajukan pengaduan sebelum the end of the period as referred to in point 6.
jangka waktu sebagaimana dimaksud pada butir 6
berakhir.
8. Perseroan wajib melaksanakan mekanisme 8. The Company must put in place a mechanism for
pelayanan dan penyelesaian pengaduan bagi handling and resolving customers’ complaints as
Konsumen sebagaimana disebutkan dalam butir 6 referred to in points 6 and 7 above.
dan 7 di atas.
9. Mekanisme pelayanan dan penyelesaian pengaduan 9. The mechanism for handling and resolving complaints
sebagaimana dimaksud wajib dituangkan dalam as referred to above shall be made in writing, which
bentuk tertulis yang meliputi: includes:
a. penerimaan pengaduan; a. how to receive complaints;
b. penanganan dan penyelesaian pengaduan; dan b. how to handle and resolve complaints; and
c. pemantauan penanganan dan penyelesaian c. how to monitor the handling and resolution of
pengaduan. complaints.
10. Mekanisme pelayanan dan penyelesaian pengaduan 10. The mechanism for handling and resolving customers’
bagi Konsumen sebagaimana disebutkan dalam butir complaints as referred to in points 6 and 7 above must
6 dan 7 di atas wajib diberitahukan kepada Konsumen. be informed to the customers.
11. Perseroan berhak untuk memastikan adanya iktikad 11. The Company reserves the right to ensure the
baik Konsumen dan mendapatkan informasi dan/ customers’ good faith relating to their complaints
atau dokumen mengenai Konsumen yang akurat, and to receive accurate, honest, clear, and truthful
jujur, jelas, dan tidak menyesatkan. information and/or documentation about the
customers.
12. Dalam hal pengaduan yang terkait dengan pelayanan 12. In the event that a complaint related to services
yang melibatkan kewenangan pejabat dan atau involves the authority of a Company officer and/or
petugas Perseroan untuk menyelesaikan pengaduan staff member to resolve the complaint, the handling
tersebut, maka penanganan dan penyelesaiannya and resolution shall be carried out by a higher-level
dilakukan oleh pejabat dan atau petugas Perseroan Company officer and/or staff member.
yang lebih tinggi tingkatannya.
13. Apabila pengaduan yang terkait dengan pelayanan 13. In the case of complaints regarding services that
yang melibatkan kewenangan pejabat Perseroan fall within the authority of Company officials and/ PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
mengalami permasalahan, maka penanganan dan or staff to resolve, such complaints shall be handled
penyelesaian pengaduan dilakukan oleh pejabat and resolved by Company officials and/or staff of a
Perseroan yang lebih tinggi tingkatannya. higher rank.
14. Penanganan dan penyelesaian pengaduan 14. The handling and resolution of Consumer complaints
Konsumen dilakukan bekerja sama dengan unit kerja are conducted in cooperation with the work units
yang terkait dengan permasalahan yang diadukan related to the reported issue to resolve the complaint.
untuk menyelesaikan pengaduan.
15. Status penyelesaian pengaduan wajib diinformasikan 15. The status of complaint resolution must be provided
setiap saat ketika Konsumen dan/atau Perwakilan at any time when the Customer and/or the Customer
Konsumen meminta penjelasan kepada Perseroan Representative request an explanation from the
mengenai pengaduan yang diajukan. Company regarding the submitted complaint.
16. Setelah menerima pengaduan Konsumen, Perseroan 16. After receiving a customer complaint, the Company
wajib melakukan: shall:
a. Pemeriksaan internal atas pengaduan secara a. conduct an internal examination on the complaint
kompeten, benar, dan obyektif; in a competent, correct, and objective manner;
b. Melakukan analisis untuk memastikan kebenaran b. conduct an analysis to verify the complaints; and
pengaduan; dan
779
Page 780
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
c. Pernyataan maaf dan menawarkan ganti rugi c. issue a written apology and offer compensation
(redress/remedy) atau perbaikan produk atau (redress/remedy) or product or service repair/
layanan, jika pengaduan Konsumen benar. improvement if the complaint is found valid.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan maupun keluhan dari pelanggan atas produk complaints or grievances from customers regarding
dan/atau jasa yang diberikan. the products and/or services provided.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Untuk menjaga mutu layanan tetap berada pada To maintain service quality at the expected level,
tingkat yang diharapkan, Perseroan secara rutin the Company regularly measures stakeholder
melakukan pengukuran atas tingkat kepuasan satisfaction through stakeholder satisfaction surveys.
pemangku kepentingan/stakeholders melalui survei In 2025, the Company conducted the survey to obtain
kepuasan stakeholders. Pada tahun 2025, Perseroan a comprehensive overview of stakeholder satisfaction
telah melaksanakan survei tersebut guna memperoleh levels, with the following results:
gambaran menyeluruh mengenai tingkat kepuasan
stakeholders, dengan hasil sebagai berikut:
1. Secara keseluruhan, tingkat kepuasan stakeholders 1. Overall, stakeholder satisfaction level increased by
mengalami kenaikan 2,0% dari tahun 2024 yaitu 2.0% compared to 2024, reaching an index of 89.80.
dengan indeks 89,80.
2. Untuk responden survei, ditambahkan 2 (dua) kategori 2. For survey respondents, 2 (two) new stakeholder
stakeholders baru yaitu Mitra Pendanaan (Funding categories were added, namely Funding Partner and
Partner) dan Anak Perusahaan (Subsidiary). Subsidiary.
3. Tingkat kepuasan stakeholders kategori Penanggung 3. Stakeholder satisfaction level in the Government
Jawab Proyek Kerjasama (PJPK) mengalami kenaikan Contracting Agency (PJPK) category increased by
sebesar 6,4% menjadi 88,39. 6.4% to 88.39.
4. Tingkat kepuasan stakeholders kategori Klien Jasa 4. Stakeholder satisfaction in the Consulting Services
Konsultasi mengalami kenaikan cukup signifikan Client category increased significantly by 9.0% to 81.93.
sebesar 9,0% menjadi 81,93.
5. Kategori SDG Indonesia One (SIO) dan kategori Partner 5. The SDG Indonesia One (SIO) category and the Partner
menjadi 1 (satu) kategori yaitu SIO & Partner dengan category were merged into 1 (one) category, namely
tingkat kepuasan stakeholders sebesar 86,35. SIO & Partner, with a stakeholder satisfaction level
of 86.35.
6. Tingkat kepuasan stakeholders kategori Debitur 6. Stakeholder satisfaction level in the Debtor category
mengalami penurunan sebesar 3,3% menjadi 82,24. decreased by 3.3% to 82.24.
7. Tingkat kepuasan stakeholders kategori Pemerintah 7. Stakeholder satisfaction level in the Local Government
Daerah mengalami kenaikan sebesar 1,29% menjadi category increased by 1.29% to 97.33.
97,33.
8. Tingkat kepuasan stakeholders kategori Regulator 8. Stakeholder satisfaction level in the Regulator category
mengalami kenaikan cukup signifikan sebesar 12,4% increased significantly by 12.4% to 84.00.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
menjadi 84,00.
9. Tingkat kepuasan stakeholders kategori Mitra 9. Stakeholder satisfaction level in the Funding Partner
Pendanaan adalah 93,3. category increased to 93.3.
10. Tingkat kepuasan stakeholders kategori Anak 10. Stakeholder satisfaction level in the Subsidiary
Perusahaan mengalami kenaikan cukup signifikan category increased significantly by 6.4% to 88.39.
sebesar 6,4% menjadi 88,39.
BIAYA YANG DIKELUARKAN COSTS INCURRED RELATED TO
TERKAIT TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY TO CUSTOMER
TERHADAP KONSUMEN
PT SMI menegaskan komitmennya dalam memperkuat PT SMI affirms its commitment to strengthening
kualitas layanan bagi para pelanggan. Salah satu bentuk service quality for its customers. One concrete form
nyata dari komitmen tersebut adalah penyediaan of this commitment is the provision of a dedicated
alokasi anggaran khusus untuk menjalankan berbagai budget allocation to implement various service quality
inisiatif peningkatan mutu layanan. Sepanjang tahun improvement initiatives. Throughout 2025, the Company
780
Page 781
2025, Perseroan telah merealisasikan pengeluaran realized expenditures for service quality improvement
untuk program peningkatan kualitas layanan sebesar programs amounting to IDR6,818,878,072, reflecting
Rp6.818.878.072 yang menunjukkan penurunan a decrease compared to the 2024 realization of
dibandingkan realisasi tahun 2024 yang mencapai IDR16,608,500,000.
Rp16.608.500.000.
RENCANA PROGRAM PENINGKATAN FUTURE PLAN FOR THE SERVICE
KUALITAS LAYANAN KE DEPAN QUALITY IMPROVEMENT PROGRAM
Untuk menjaga mutu layanan tetap berada pada tingkat To maintain service quality at the highest level, the
terbaiknya, Perseroan telah merancang berbagai inisiatif Company has designed various service quality
peningkatan kualitas layanan yang akan dijalankan improvement initiatives to be implemented in the
pada periode mendatang. Rangkaian program yang upcoming period. The series of programs planned for
direncanakan untuk tahun 2026 mencakup antara lain: 2026 include, among others:
1. Meningkatkan kemampuan SDM dari segi knowledge 1. Enhance human resource capabilities in terms of
dan kemampuan problem-solving. knowledge and problem-solving skills.
2. Membuat pembiayaan yang menarik untuk 2. Develop attractive financing for regional governments
pemerintah daerah dengan proses yang cepat dan with fast processes and competitive interest rates.
bunga yang kompetitif.
3. Meningkatkan keproaktifan secara eksternal dan 3. Increase proactiveness both externally and internally
internal untuk proses yang lebih efisien. to achieve more efficient processes.
4. Produk financing menjadi lebih fleksibel menyesuaikan 4. Make financing products more flexible to meet varying
kebutuhan. needs.
5. Mempercepat dalam memperkenalkan/sosialisasi 5. Accelerate the introduction and socialization of the
perusahaan dan produk. Company and its products.
6. Advokasi pada penasihat keuangan, terutama pada 6. Strengthen advocacy with financial advisors,
kemampuan SMI untuk mengatur transaksi ekuitas/ particularly regarding SMI’s capability to structure
transaksi. equity and financing transactions.
7. Meningkatkan sosialisasi ke tingkat daerah. 7. Increase outreach at the regional level.
8. Peningkatan jumlah pinjaman dan mengupayakan 8. Increase the number of loans and explore the
bunga 0%. possibility of offering 0% interest rates.
9. Mempermudah administrasi. 9. Simplify administrative processes.
10. Penyesuaian suku bunga pembiayaan ke depan. 10. Improve financing rates going forward.
11. Meningkatkan responsivitas dan kecepatan layanan. 11. Enhance responsiveness and service speed.
12. Meningkatkan kompetensi personil yang memiliki 12. Improve personnel competencies with a wide view
perspektif yang luas dan lebih fleksibel. perspective and greater flexibility.
13. Sosialisasi produk yang masif terutama terhadap 13. Conduct more extensive product socialization,
debitur potensial. particularly targeting potential debtors.
14. Perluasan dalam menggunakan aplikasi. 14. Expand the use of applications.
15. Berkolaborasi lebih banyak dengan pemangku 15. Increase collaboration with stakeholders, particularly
kepentingan khususnya untuk pembiayaan in regional infrastructure financing.
infrastruktur daerah. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
781
Page 782
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PENGEMBANGAN
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
RESPONSIBILITY TO SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP THE COMPANY’S COMMITMENT
PENGEMBANGAN SOSIAL TO SOCIAL AND COMMUNITY
DAN KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT
PT SMI menyadari bahwa keberlanjutan usaha dalam PT SMI recognizes that long-term business sustainability
jangka panjang tidak hanya ditentukan oleh kapasitas depends not only on the Company’s business capabilities
internal perusahaan, tetapi juga oleh dukungan kuat dari but also on the support of all stakeholders, including the
seluruh pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. community. Based on this understanding, the Company
Dengan pemahaman tersebut, Perseroan berkomitmen commits to contribute actively to the development
untuk berkontribusi aktif dalam membangun Indonesia of a self-reliant Indonesia through Corporate Social
yang berdaya melalui pelaksanaan program TJSL yang Responsibility programs that support independence,
mendorong kemandirian, produktivitas, peningkatan productivity, human capital quality improvement and
kualitas sumber daya manusia, serta pemerataan peluang equal business opportunities. The Company believes that
usaha. Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan bisnis business growth accompanied by efforts to improve the
yang selaras dengan peningkatan kesejahteraan serta welfare and quality of life of surrounding communities will
kualitas hidup masyarakat akan memperkuat hubungan foster harmonious and mutually supportive relationships
yang saling menguntungkan antara perusahaan dan between the Company and the community.
komunitas.
Pelaksanaan inisiatif sosial PT SMI di bidang The implementation of PT SMI’s social and community
pengembangan masyarakat didasarkan pada Peraturan development programs adheres to Regulation of the
Direksi PD-015/SMI/1224 mengenai Prosedur Tanggung Board of Directors No. PD-015/SMI/1224 concerning the
Jawab Sosial dan Lingkungan Revisi I yang mengacu Procedures for Social and Environmental Responsibility
pada Peraturan Menteri Keuangan No. 176 Tahun 2023 Revision 1, which refers to Regulation of the Minister
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan of Finance No. 176 of 2023 concerning Social and
Perusahaan Perseroan (Persero) Di Bawah Pembinaan Environmental Responsibility of Limited Liability
dan Pengawasan Menteri Keuangan. Prosedur tersebut Companies (Persero) Under the Guidance and Supervision
menggantikan Prosedur TJSL No. PD-019/SMI/1221. of the Minister of Finance. This procedure replaces CSR
Berdasarkan kebijakan tersebut, Program TJSL PT SMI Procedure No. PD-019/SMI/1221. Based on this policy, PT
untuk sektor sosial dan kemasyarakatan difokuskan pada SMI’s CSR Programs for the social and community sector
keberlanjutan bantuan yang terbagi ke dalam delapan are focused on the sustainability of assistance, divided
sektor utama, yaitu: into Eight main sectors, namely:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
1. Kegiatan penanganan korban bencana alam dan 1. Natural and non-natural disaster response activities.
bencana non-alam.
2. Kegiatan pendidikan/pelatihan. 2. Education/training activities.
3. Kegiatan kesehatan. 3. Health activities.
4. Kegiatan infrastruktur. 4. Infrastructure activities.
5. Kegiatan sarana keagamaan. 5. Religious facilities activities.
6. Kegiatan lingkungan. 6. Environmental activities.
7. Kegiatan pemberdayaan masyarakat. 7. Community empowerment activities.
8. Kegiatan ekonomi kreatif, seni, dan budaya. 8. Creative economy, arts, and cultural activities.
Dalam penerapannya saat ini, Program TJSL PT SMI In its current implementation, PT SMI’s CSR Program
berada pada tahap strategic TJSL, dengan fokus pada is at the strategic CSR stage, focusing on targeted
kegiatan filantropi yang terarah. Ke depan, Perseroan philanthropic activities. Going forward, the Company
menargetkan agar inisiatif tersebut berkembang menuju aims to advance these initiatives toward a systemic
tingkat systemic TJSL, yang terintegrasi dengan strategi CSR approach, integrated with business strategy and
bisnis dan penciptaan nilai jangka panjang. Untuk long-term value creation. To achieve this aspiration,
mewujudkan aspirasi tersebut, diperlukan transformasi a comprehensive transformation is required through
menyeluruh melalui berbagai langkah, termasuk promosi, promotion, awareness-raising, and internal advocacy
peningkatan kesadaran, serta penguatan advokasi di activities.
782 lingkungan internal.
Page 783
Selain itu, pengembangan program TJSL PT SMI di masa In addition, the future development of PT SMI’s CSR
mendatang akan diarahkan berdasarkan lima prinsip programs will be directed based on five core principles,
utama, yaitu Creativity, Scalability, Responsiveness, namely Creativity, Scalability, Responsiveness,
Glocalization, dan Circularity, yang akan menjadi fondasi Glocalization, and Circularity. These principles will serve
dalam memperkuat efektivitas pelaksanaan, memperluas as the foundation for strengthening implementation
manfaat yang dihasilkan, dan meningkatkan dampak effectiveness, expanding the resulting benefits, and
positif yang berkelanjutan. increasing sustainable positive impact.
KEGIATAN TJSL YANG DIJALANKAN IMPLEMENTATION OF CSR ACTIVITIES
Per 31 Desember 2025, PT SMI telah menjalankan As of December 31, 2025, PT SMI has carried out several CSR
sejumlah program TJSL terkait pengembangan sosial programs related to social and community development,
dan masyarakat yang dapat dilihat sebagai berikut: which are detailed as follows:
Realisasi Biaya (Rp)
Program Jenis Kegiatan
No. Cost Realization
Program Type of Activity
(IDR)
Program pengadaan sarana pendidikan dan pelatihan berbasis internet,
serta lapangan olahraga di SDN 001 Tanjung Isuy, Kab. Kutai Barat,
Kalimantan Timur. Pendidikan/Pelatihan
1. 349.500.000
Procurement of internet-based education and training facilities, as Education/Training
well as a sports field at SDN 001 Tanjung Isuy, West Kutai Regency, East
Kalimantan.
Program pembangunan sistem pengelolaan sumber air bersih dan
konservasi mata air untuk meningkatkan akses air bersih yang layak dan
berkelanjutan masyarakat Desa Sajen, Kab. Mojokerto, Jawa Timur. Kesehatan
2. 462.400.000
Construction of a clean water source management system and spring Health
conservation facilities to improve access to safe and sustainable clean
water for the community of Sajen Village, Mojokerto Regency, East Java.
Program pembangunan sarana air bersih di empat lokasi di wilayah
terdampak kekeringan di Rumpin, Kab. Bogor, Jawa Barat. Kesehatan
3. 200.000.000
Construction of clean water facilities at four locations in drought-affected Health
areas in Rumpin, Bogor Regency, West Java.
Pengadaan mobil ambulans untuk mendukung operasional RSUD
Galesong, Kab. Takalar, Sulawesi Selatan. Kesehatan
4. 425.000.000
Procurement of an ambulance to support the operations of Galesong Health
Regional General Hospital (RSUD), Takalar Regency, South Sulawesi.
Program pembangunan ruang kelas Pondok Pesantren Tahfiz Alquran Al
Utsmani, di Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta. Infrastruktur
5. 100.000.000
Construction of classrooms for Tahfiz Alquran Al Utsmani Islamic Boarding Infrastructure
School in East Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta.
Program pengadaan truk pengangkut sampah untuk Pemerintah Daerah
Kab. Lampung Selatan, Lampung. Infrastruktur
6 695.000.000
Procurement of waste collection trucks for the South Lampung Regency Infrastructure
Government, Lampung.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pembangunan fasilitas workshop membatik dan menjahit untuk Pemberdayaan
pemberdayaan UMKM disabilitas di Kab. Karawang, Jawa Barat. Masyarakat
7 433.000.000
Construction of batik and sewing workshop facilities to empower MSEs Community
with disabilities in Karawang Regency, West Java. Empowerment
Program pembangunan infrastruktur dan pelatihan budidaya belut untuk Pemberdayaan
kaum dhuafa di Kab. Bekasi, Jawa Barat. Masyarakat
8 340.000.000
Development of infrastructure and eel farming training for Community
underprivileged communities in Bekasi Regency, West Java. Empowerment
Program pengadaan sarana UMKM di Kota Tanjung Pinang atas usulan Pemberdayaan
Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau. Masyarakat
9 487.600.000
Procurement of MSE facilities in Tanjung Pinang City based on a proposal Community
from the Riau Islands Provincial Government. Empowerment
Pelatihan intensif tentang peningkatan kesadaran publik terkait krisis
iklim, serta penanaman pohon sebagai kompensasi karbon yang
Pendidikan/Pelatihan
10 dihasilkan dari keseluruhan acara di Bali. 500.000.000
Education/Training
Intensive training on raising public awareness of the climate crisis, as well
as tree planting as carbon offset for total event emissions in Bali.
783
Page 784
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Realisasi Biaya (Rp)
Program Jenis Kegiatan
No. Cost Realization
Program Type of Activity
(IDR)
Bantuan fasilitas laboratorium di Fakultas Teknik Lingkungan ITB, Kota
Bandung, Jawa Barat. Pendidikan/Pelatihan
11 150.000.000
Laboratory facility assistance for the Faculty of Environmental Engineering, Education/Training
ITB, Bandung City, West Java.
Bantuan peralatan laboratorium Politeknik Pertanian Peternakan
Mapena, di Kab. Tuban, Jawa Timur. Pendidikan/Pelatihan
12 200.000.000
Laboratory equipment assistance for Mapena Agricultural and Livestock Education/Training
Polytechnic, Tuban Regency, East Java.
Pengadaan perlengkapan sarana/prasarana pendidikan (meja, kursi,
komputer) di Kab. Merauke, Papua. Pendidikan/Pelatihan
13 100.000.000
Procurement of educational facilities and infrastructure (desks, chairs, Education/Training
computers) in Merauke Regency, Papua.
Program pelatihan dan pengembangan produk tenun.in khas Ambon,
Kota Ambon, Maluku. Pendidikan/Pelatihan
14 464.400.000
Training and development program for Ambon traditional woven Education/Training
products (tenun.in), Ambon City, Maluku.
Program pengembangan lokasi wisata, pelestarian budaya dan
pemberdayaan masyarakat di Kab. Klungkung, Bali. Infrastruktur
15 200.000.000
Program for the development of tourist sites, cultural preservation, and Infrastructure
community empowerment in Klungkung Regency, Bali.
Program Sinergi dengan PT PII berupa pembangunan Pembangkit Listrik
Tenaga Mikrohidro (PLTMh), pemberdayaan ekonomi masyarakat, dan
infrastruktur pertanian di Kab. Muara Enim, Sumatera Selatan. Infrastruktur
16 500.000.000
Synergy program with PT PII involving the construction of a Micro Infrastructure
Hydropower Plant (PLTMh), community economic empowerment, and
agricultural infrastructure in Muara Enim Regency, South Sumatra.
Program pengadaan PLTS untuk penunjang kegiatan Puskesmas Komodo
di Kab. Manggarai Barat, NTT. Infrastruktur
17 261.764.400
Procurement of a Solar Power Plant (PLTS) to support operations at Infrastructure
Komodo Community Health Center, West Manggarai Regency, NTT.
Program pengadaan PLTS untuk pertanian sebagai bentuk keberlanjutan
dari program sebelumnya di Pagal, Kab. Manggarai, NTT. Infrastruktur
18 155.500.000
Procurement of a Solar Power Plant (PLTS) for agriculture as a Infrastructure
continuation of a previous program in Pagal, Manggarai Regency, NTT.
Pembangunan jembatan penghubung di Kab. Pandeglang, Banten. Infrastruktur
19 491.349.210
Construction of a connecting bridge in Pandeglang Regency, Banten. Infrastructure
Program Sinergi TJSL SMV tahun 2025 berupa renovasi tiga rumah layak
huni untuk rehabilitasi kawasan kumuh di Kota Surakarta, Jawa Tengah.
Infrastruktur
20 SMV’S 2025 Corporate Social Responsibility (CSR) Synergy Program in the 240.000.000
Infrastructure
form of renovation of three livable houses for slum area rehabilitation in
Surakarta City, Central Java.
Pembangunan PLTMh di Kampung Puluik-Puluik, Kab. Pesisir Selatan,
Sumatera Barat. Infrastruktur
21 357.000.000
Construction of a Micro Hydropower Plant (PLTMh) in Puluik-Puluik Village, Infrastructure
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
South Pesisir Regency, West Sumatra.
Pembangunan saluran irigasi di Desa Segara Katon, Kab. Lombok Utara,
NTB. Infrastruktur
22 420.000.000
Construction of irrigation channels in Segara Katon Village, North Lombok Infrastructure
Regency, NTB.
Program pembangunan sumur bor, tampungan air hujan, pipanisasi, dan
MCK serta pelatihan teknis terkait pemeliharaan sarana air dan sanitasi
sehat, di Kab. Manggarai Barat, NTT.
Infrastruktur
23 Construction of bore wells, rainwater harvesting facilities, piping 286.000.000
Infrastructure
systems, and sanitation units (MCK), along with technical training on the
maintenance of water and healthy sanitation facility maintenance in
West Manggarai Regency, NTT.
Pembangunan lapangan bola dan sarana olahraga di lokasi dekat Tol
Serang Balaraja, Kec. Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten Infrastruktur
24 263.000.000
Construction of a soccer field and sports facilities near the Serang– Infrastructure
Balaraja Toll area, Pagedangan District, Tangerang Regency, Banten.
Program perbaikan tanggul sungai Petung untuk mengatasi longsor dan
meningkatkan produktivitas tambak ikan bandeng di Blandongan, Kab.
Pasuruan, Jawa Timur. Infrastruktur
25 400.000.000
Rehabilitation of the Petung River embankment to address landslides Infrastructure
and increase the productivity of milkfish pond in Blandongan, Pasuruan
Regency, East Java.
784
Page 785
Realisasi Biaya (Rp)
Program Jenis Kegiatan
No. Cost Realization
Program Type of Activity
(IDR)
Usulan kegiatan pembangunan ruang tunggu IGD dan pembangunan
kanopi di RSUD dr Soedomo, Kab. Trenggalek, Jawa Timur.
Infrastruktur
26 Construction of an Emergency Department (IGD) waiting room and 499.000.000
Infrastructure
canopy at Dr. Soedomo Regional General Hospital , Trenggalek Regency,
East Java.
Program penyediaan 16 titik PJUTS yang memanfaatkan energi surya (100
watt per unit) sekaligus memperkuat ekonomi berbasis pertanian dan
perdagangan lokal, di Kab. Magetan, Jawa Timur. Infrastruktur
27 361.500.000
A program to install 16 solar-powered streetlights units (PJUTS) (100 watts Infrastructure
per unit) while strengthening local agriculture and trade in Magetan
Regency, East Java.
Rehabilitasi ruang Majelis Taklim di Kota Depok, Jawa Barat. Sarana Keagamaan
28 100.000.000
Rehabilitation of a Majelis Taklim hall in Depok City, West Java. Religious Facilities
Pengadaan sarana dan prasarana smart farming untuk pertanian yang Pemberdayaan
mendukung program ketahanan pangan di Kab. Gowa, Sulawesi Selatan. Masyarakat
29 165.000.000
Procurement of smart farming facilities and infrastructure to support food Community
security programs in Gowa Regency, South Sulawesi. Empowerment
Program pemberdayaan petani kopi perempuan melalui pembangunan
fasilitas pengolahan pascapanen serta pelatihan teknis dan pemasaran
Pemberdayaan
digital di Desa Ulu Wae, Kab. Manggarai Timur, NTT.
Masyarakat
30 Empowerment program for women coffee farmers through the 422.850.000
Community
construction of post-harvest processing facilities and technical and
Empowerment
digital marketing training in Ulu Wae Village, East Manggarai Regency,
NTT.
Pengadaan PLTS, cold storage dan ice maker untuk nelayan di Desa Pemberdayaan
Pagerungan, Kab. Sumenep, Jawa Timur. Masyarakat
31 495.000.000
Procurement of a Solar Power Plant (PLTS), cold storage, and ice maker Community
facilities for fishers in Pagerungan Village, Sumenep Regency, East Java. Empowerment
Pembuatan sarana sumber air bersih dan sarana sanitasi berenergi
Penanganan Korban
PLTS untuk masyarakat penyintas erupsi Gunung Lewotobi Laki-Laki, Kab.
Bencana Alam dan
Flores Timur, NTT.
32 Bencana Non-Alam 400.000.000
Construction of clean water source facilities and PLTS-powered sanitation
Natural and Non-Natural
facilities for communities affected by the eruption of Mount Lewotobi Laki-
Disaster Victim Response
Laki, East Flores Regency, NTT.
Pembangunan laboratorium komputer, perpustakaan digital berbasis
cloud, dan ruang baca interaktif untuk 450 siswa dan guru MIN 1 di Kab.
OKI, Sumatera Selatan. Pendidikan/Pelatihan
33 368.000.000
Construction of a computer laboratory, cloud-based digital library, and Education/Training
interactive reading room for 450 students and teachers of MIN 1 in OKI
Regency, South Sumatra.
Pembuatan Rumah Digital yang bisa dimanfaatkan oleh 8 sekolah di
Desa Sui Ambawang, Kab. Kubu Raya, Kalimantan Barat. Pendidikan/Pelatihan
34 365.000.000
Development of a Digital House facility to be utilized by eight schools in Education/Training
Sui Ambawang Village, Kubu Raya Regency, West Kalimantan.
Bantuan Laboratorium Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) off-grid
sebagai pusat praktik energi terbarukan bagi siswa SMK Darul Ulum di
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Kab. Jombang, Jawa Timur. Pendidikan/Pelatihan
35 396.000.000
Provision of an off-grid Solar Power Plant (PLTS) laboratory as a renewable Education/Training
energy practice center for students of SMK Darul Ulum, Jombang
Regency, East Java.
Pembangunan instalasi sarana air bersih di Kec. Dramaga dan Kec.
Cigombong, Kab. Bogor, Jawa Barat. Kesehatan
36 159.000.000
Construction of clean water installations in Dramaga District and Health
Cigombong District, Bogor Regency, West Java.
Program revitalisasi puskesmas dan pemanfaatan teknologi digital di
Puskesmas Pembantu (Pustu) Karang Tengah, Kab. Bantul, DIY.
Kesehatan
37 Revitalization of a community health center and utilization of digital 449.000.000
Health
technology at Puskesmas Pembantu (Pustu) Karang Tengah, Bantul
Regency, Special Region of Yogyakarta.
Pembangunan ruang pemeriksaan ibu hamil, pembangunan ruang
tunggu dan toilet untuk posyandu di Kota Bekasi, Jawa Barat.
Kesehatan
38 Construction of examination room for pregnant women, waiting rooms, 99.600.000
Health
and toilets for integrated health service posts (posyandu) in Bekasi City,
West Java.
785
Page 786
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Realisasi Biaya (Rp)
Program Jenis Kegiatan
No. Cost Realization
Program Type of Activity
(IDR)
Pengadaan sarana ambulans serbaguna untuk masyarakat Desa
Sukapura, Kab. Probolinggo, Jawa Timur. Kesehatan
39 200.000.000
Procurement of a multi-purpose ambulance facility for the community of Health
Sukapura Village, Probolinggo Regency, East Java.
Pengadaan truk pick-up serta motor untuk sarana pengangkut sampah
di wilayah Kab. Lampung Barat, Lampung. Infrastruktur
40 447.000.000
Procurement of pick-up trucks and motorcycles for waste transport Infrastructure
facilities in West Lampung Regency, Lampung.
Pembuatan sumur bor di wilayah Desa Sukorejo, Kab. Pasuruan, Jawa
Timur. Infrastruktur
41 200.000.000
Construction of a bore well in Sukorejo Village, Pasuruan Regency, East Infrastructure
Java.
Pembuatan penerangan jalan umum untuk masyarakat Desa Ngepung,
Kab. Probolinggo, Jawa Timur. Infrastruktur
42 150.000.000
Installation of public street lighting for the community of Ngepung Village, Infrastructure
Probolinggo Regency, East Java.
Bantuan PLTS 6.3 KWP dan energy storage untuk pengolahan sampah di
Taman Nasional Rinjani, Kab. Lombok Timur, NTB. Infrastruktur
43 420.000.000
Provision of a 6.3 KWP Solar Power Plant (PLTS) and energy storage for Infrastructure
waste processing at Rinjani National Park, East Lombok Regency, NTB.
Perbaikan dan pengembangan musala untuk wisatawan di Pantai
Pandawa, Kab. Badung, Bali. Sarana Keagamaan
44 286.000.000
Repair and upgrading of a mushola (praying room) for visitors at Religious Facilities
Pandawa Beach, Badung Regency, Bali.
Pengadaan perlengkapan Bank Sampah untuk pengolahan sampah di Pemberdayaan
Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta. Masyarakat
45 37.500.000
Procurement of waste bank equipment for waste processing in East Community
Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta. Empowerment
Penanganan Korban
Pemulihan sarana ibadah dan sarana sanitasi penanganan korban
Bencana Alam dan
pasca bencana banjir bandang di Kab. Bandung, Jawa Barat.
46 Bencana Non-Alam 100.000.000
Restoration of worship facilities and sanitation facilities for post-flash-
Natural and Non-Natural
flood disaster victims in Bandung Regency, West Java.
Disaster Response
Pelatihan dan pengembangan usaha budidaya kambing dan produk
olahannya di Kab. Kulon Progo, DIY. Program sinergi dengan PT SMF dan
LPEI. Pendidikan/Pelatihan
47 46.500.000
Training and business development for goat farming and processed Education/Training
products in Kulon Progo Regency, Special Region of Yogyakarta, in
synergy with PT SMF and LPEI.
Pelatihan keterampilan, permodalan dan pendampingan usaha untuk
peningkatan kapasitas ekonomi ibu rumah tangga di Kab. Bekasi, Jawa
Pendidikan/Pelatihan
48 Barat. 60.600.000
Education/Training
Skills training, capital support, and business mentoring to improve the
economic capacity of housewives in Bekasi Regency, West Java.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pengadaan ambulance untuk kegiatan puskesmas keliling di Kab.
Lampung Utara, Lampung atas usulan dari Pemerintah Kab. Lampung
Utara (debitur DPPu 1) Kesehatan
49 425.000.000
Procurement of an ambulance for mobile community health center Health
services in North Lampung Regency, Lampung, based on a proposal from
the North Lampung Regency Government (DPPU 1 debtor).
Program renovasi Rumah Balita Sehat dan Rumah Pengobatan Keluarga,
pelatihan tenaga medis, vaksinasi ibu hamil dan anak balita di Kep.
Tanimbar, Kota Maluku, Maluku. Kesehatan
50 475.000.000
Renovation of Rumah Balita Sehat and Rumah Pengobatan Keluarga, Health
medical staff training, and vaccination for pregnant women and toddlers
in the Tanimbar Islands, Maluku Province.
Renovasi puskesmas dan pembangunan sumur bor air bersih di Kab.
Seram Bagian Timur, Maluku. Kesehatan
51 220.880.000
Renovation of a community health center and construction of a clean Health
water bore well in East Seram Regency, Maluku.
Penyediaan pangan untuk anak melalui pengadaan sayuran hydroponik
sebagai dukungan program gizi Pemerintah di Kota Jakarta Timur, DKI
Jakarta. Kesehatan
52 134.120.000
Provision of food for children through the procurement of hydroponic Health
vegetables to support the Government nutrition program in East Jakarta
City, Special Capital Region of Jakarta.
786
Page 787
Realisasi Biaya (Rp)
Program Jenis Kegiatan
No. Cost Realization
Program Type of Activity
(IDR)
Pengadaan alat tanam padi untuk meningkatkan kapasitas produksi
pertanian di Kab. Indramayu, Jawa Barat. Infrastruktur
53 202.886.390
Procurement of rice planting equipment to increase agricultural Infrastructure
production capacity in Indramayu Regency, West Java.
Renovasi sarana ibadah masjid Al-Auladiyah di Kota Tangerang Selatan,
Banten. Sarana Keagamaan
54 54.600.000
Renovation of Al-Auladiyah Mosque worship facilities in South Tangerang Religious Facilities
City, Banten.
Renovasi gedung asrama santriwati di Kota Tangerang Selatan, Banten.
Sarana Keagamaan
55 Renovation of a female student dormitory building in South Tangerang 105.368.120
Religious Facilities
City, Banten.
Program pemeliharaan dan perbaikan sarana ibadah masjid Al Muslimun
di Kota Bogor, Jawa Barat. Program usulan dari mantan Komisaris Utama
PT SMI. Sarana Keagamaan
56 75.000.000
Maintenance and repair program for Al Muslimun Mosque worship Religious Facilities
facilities in Bogor City, West Java, proposed by a former President
Commissioner of PT SMI.
Pembangunan masjid dan sumur air bersih untuk sarana ibadah
masyarakat di Kab. Ciamis, Jawa Barat. Sarana Keagamaan
57 25.000.000
Construction of a mosque and clean water well to support community Religious Facilities
worship facilities in Ciamis Regency, West Java.
Pembangunan sarana ibadah Kapela Roh Kudus Stasi Reca, Paroki St.
Fransiskus Asisi - Tentang di Kab. Manggarai Barat, NTT. Sarana Keagamaan
58 354.031.880
Construction of worship facilities for the Holy Spirit Chapel, Reca Station, Religious Facilities
St. Francis of Assisi Parish – Tentang, West Manggarai Regency, NTT.
Program pemilahan sampah dari rumah tangga untuk dijadikan produk
daur ulang dan memiliki nilai ekonomi di sekitar sungai Cisadane dan
Ciliwung, yang bekerja sama dengan School of Waste Management Pemberdayaan
(SWAM) IPB di Kota Bogor, Jawa Barat. Masyarakat
59 469.050.000
Household waste sorting program to produce recyclable products Community
with economic value along the Cisadane and Ciliwung river areas, in Empowerment
collaboration with the School of Waste Management (SWAM) IPB, Bogor
City, West Java.
Kegiatan pembinaan dan pelatihan peningkatan usaha UMKM bagi Mitra
Binaan yang mendapatkan dana PUMK PT SMI Tahun 2023 dan 2024 di Pemberdayaan
Kota Mataram, NTB. Masyarakat
60 200.000.000
Coaching and business capacity training activities for MSEs among Community
Fostered Partners receiving PT SMI’s MSE Funding in 2023 and 2024 in Empowerment
Mataram City, NTB.
Bantuan prasarana pendukung sanggar tari dalam upaya pelestarian Ekonomi Kreatif, Seni dan
seni budaya Bali di Kota Denpasar, Bali. Budaya
61 150.000.000
Provision of supporting infrastructure for dance studios to preserve Creative Economy, Arts
Balinese arts and culture in Denpasar City, Bali. and Culture
Bantuan peralatan kesenian tradisional untuk pelestarian seni budaya Ekonomi Kreatif, Seni dan
Bali di Kota Denpasar, Bali. Budaya
62 150.000.000
Provision of traditional arts equipment for the preservation of Balinese arts Creative Economy, Arts
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
and culture in Denpasar City, Bali. and Culture
Program berkelanjutan penyediaan sarana kesenian ketoprak tani dan
pelatihan kesenian untuk peningkatan kesadaran seni tradisional dan
kesejahteraan masyarakat di Padukuhan Boro II Karangsewu, di Kab. Ekonomi Kreatif, Seni dan
Kulon Progo, DIY. Budaya
63 200.000.000
Ongoing program for the provision of ketoprak tani arts facilities and arts Creative Economy, Arts
training to increase awareness of traditional arts and community welfare and Culture
in Padukuhan Boro II Karangsewu, Kulon Progo Regency, Special Region of
Yogyakarta.
787
Page 788
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Mitra Usaha Binaan Perseroan The Company’s Fostered Business Partners
PT SMI secara konsisten memberikan pendampingan PT SMI consistently provides assistance to fostered
kepada para mitra binaan yang bergerak di sektor partners engaged in the micro and small enterprise
usaha mikro dan kecil (UMK), dengan tujuan membantu (MSE) sector, with the objective of helping them
mereka meningkatkan kualitas pengelolaan usaha improve business management quality and enhance
serta memperluas manfaat yang dapat dihasilkan. their business performance and economic value. The
Program pembinaan yang disusun Perseroan dirancang Company’s development programs are designed based
berdasarkan kondisi nyata dan tantangan yang dihadapi on the partners’ actual conditions and challenges, so that
para mitra, sehingga setiap inisiatif dapat menjawab each initiative can address their needs in a more precise
kebutuhan mereka secara lebih tepat dan relevan. and relevant manner.
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT SMI tercatat memiliki As of December 31, 2025, PT SMI recorded a total of 374
sebanyak 374 Mitra Binaan. Dana yang disalurkan untuk Fostered Partners. The funds disbursed for the Company’s
program pengembangan yang dilakukan Perseroan development programs are directed at enhancing the
diarahkan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas capacity and capabilities of these Fostered Partners.
Mitra Binaan. Adapun pelaksanaan Program TJSL terkait The implementation of CSR programs related to the MSE
pengembangan UMK adalah sebagai berikut: development is as follows:
Jumlah Peserta
Waktu Pelatihan Program Pembinaan Lokasi
Number of
Time of Training Development Program Location
Participants
Kegiatan pembinaan dan pelatihan peningkatan usaha UMKM
bagi Mitra Binaan yang mendapatkan dana PUMK PT SMI Tahun Kota Mataram, NTB
Oktober 2025 2023 dan 2024 di Kota Mataram, NTB. Mataram City, West
20
October 2025 Coaching and business capacity training activities for MSEs Nusa Tenggara
among Fostered Partners receiving PT SMI’s MSE Funding in 2023
and 2024 in Mataram City, NTB.
Pelatihan keterampilan, permodalan dan pendampingan usaha
Kab. Bekasi, Jawa
untuk peningkatan kapasitas ekonomi ibu rumah tangga di Kab.
Barat
Desember 2025 Bekasi, Jawa Barat.
Bekasi Regency, West 200
December 2025 Skills training, capital support, and business mentoring to improve
Java
the economic capacity of housewives in Bekasi Regency, West
Java.
Pelatihan dan pengembangan usaha budidaya kambing dan
November 2025 – produk olahannya di Kab. Kulon Progo, DIY. Program sinergi Kab. Kulon Progo, DIY
Januari 2026 dengan PT SMF dan LPEI. Kulon Progo Regency,
25
November 2025 – Training and business development for goat farming and Special Region of
January 2026 processed products in Kulon Progo Regency, Special Region of Yogyakarta
Yogyakarta, in synergy with PT SMF and LPEI.
Program pemberdayaan petani kopi perempuan melalui
pembangunan fasilitas pengolahan pascapanen serta pelatihan Kab. Manggarai
November – teknis dan pemasaran digital di Desa Ulu Wae, Kab. Manggarai Timur, NTT
Desember 2025 Timur, NTT. East Manggarai
29
November – Empowerment program for women coffee farmers through the Regency, East Nusa
December 2025 construction of post-harvest processing facilities and technical Tenggara
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
and digital marketing training in Ulu Wae Village, East Manggarai
Regency, NTT.
Februari 2025 – Program pelatihan dan pengembangan produk tenun.in khas
Februari 2026 Ambon, Kota Ambon, Maluku. Kota Ambon, Maluku
45
February 2025 – Training and development program for Ambon traditional woven Ambon City, Maluku
February 2026 products (tenun.in), Ambon City, Maluku.
Kab. Karawang, Jawa
Pembangunan fasilitas workshop membatik dan menjahit untuk
Juni 2025 - Mei 2026 Barat
pemberdayaan UMKM disabilitas di Kab. Karawang, Jawa Barat.
June 2025 – May Karawang Regency, 30
Construction of batik and sewing workshop facilities to empower
2026 West Java
MSEs with disabilities in Karawang Regency, West Java.
Program pembangunan infrastruktur dan pelatihan budidaya Kab. Bekasi, Jawa
April 2025 belut untuk kaum dhuafa di Kab. Bekasi, Jawa Barat. Barat
25
April 2025 Development of infrastructure and eel farming training for Bekasi Regency, West
underprivileged communities in Bekasi Regency, West Java. Java
788
Page 789
Program Pengembangan Pendidikan Education Development Program
Di tahun 2025, PT SMI telah melaksanakan program In 2025, PT SMI implemented education development
pengembangan pendidikan yang bertujuan untuk programs aimed at improving the quality of human
meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Adapun capital. The CSR programs carried out by the Company
program TJSL yang dilakukan Perseroan terkait in relation to education development are as follows:
pengembangan pendidikan, adalah:
Program Lokasi
No
Program Location
Pembangunan laboratorium komputer, perpustakaan digital berbasis cloud, dan
ruang baca interaktif untuk 450 siswa dan guru MIN 1 di Kab. OKI, Sumatera Selatan. Kab. OKI, Sumatera Selatan
1
Construction of a computer laboratory, cloud-based digital library, and interactive OKI Regency, South Sumatra
reading room for 450 students and teachers of MIN 1 in OKI Regency, South Sumatra.
Pembuatan Rumah Digital untuk 8 sekolah di Desa Sui Ambawang, Kab. Kubu Raya,
Kalimantan Barat. Kab. Kubu Raya, Kalimantan Barat.
2
Development of a Digital House facility for eight schools in Sui Ambawang Village, Kubu Raya Regency, West Kalimantan
Kubu Raya Regency, West Kalimantan.
Bantuan Laboratorium Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) off-grid sebagai pusat
praktik energi terbarukan bagi siswa SMK Darul Ulum di Kab. Jombang, Jawa Timur. Kab. Jombang, Jawa Timur
3
Provision of an off-grid Solar Power Plant (PLTS) laboratory as a renewable energy Jombang Regency, East Java
practice center for students of SMK Darul Ulum, Jombang Regency, East Java.
Bantuan fasilitas laboratorium di Fakultas Teknik Lingkungan ITB, Kota Bandung, Jawa
Barat. Kota Bandung, Jawa Barat
4
Laboratory facility assistance for the Faculty of Environmental Engineering, ITB, Bandung City, West Java
Bandung City, West Java.
Bantuan peralatan laboratorium Politeknik Pertanian Peternakan Mapena, di Kab.
Tuban, Jawa Timur. Kab. Tuban, Jawa Timur
5
Laboratory equipment assistance for Mapena Agricultural and Livestock Polytechnic, Tuban Regency, East Java
Tuban Regency, East Java.
Pengadaan perlengkapan sarana/prasarana pendidikan (meja, kursi, komputer) di
Kab. Merauke, Papua. Kab. Merauke, Papua
6
Procurement of educational facilities and infrastructure (desks, chairs, computers) in Merauke Regency, Papua
Merauke Regency, Papua.
Program pengadaan sarana pendidikan dan pelatihan berbasis internet, serta
lapangan olahraga di SDN 001 Tanjung Isuy, Kab. Kutai Barat, Kalimantan Timur. Kab. Kutai Barat, Kalimantan Timur
7
Procurement of internet-based education and training facilities, as well as a sports West Kutai Regency, East Kalimantan
field at SDN 001 Tanjung Isuy, West Kutai Regency, East Kalimantan.
Program Perbaikan Kesehatan Health Improvement Program
PT SMI secara rutin melaksanakan program perbaikan PT SMI regularly implements health improvement
kesehatan secara umum, maupun terkait kesehatan programs, both in general health and in occupational
dan keselamatan kerja (K3). Seluruh kegiatan TJSL di health and safety (OHS). All CSR activities in the health
bidang kesehatan dilakukan ditujukan untuk Insan sector are carried out for the benefit of Company
Perseroan maupun untuk masyarakat umum. Adapun personnel as well as the general public. The health PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
program perbaikan kesehatan yang dilakukan Perseroan improvement programs implemented by the Company
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
Program Lokasi
No
Program Location
Pengadaan ambulans untuk kegiatan puskesmas keliling di Kab. Lampung Utara,
Lampung. Kab. Lampung Utara, Lampung
1
Procurement of ambulance for mobile community health center services in North North Lampung Regency, Lampung
Lampung Regency, Lampung.
Program renovasi Rumah Balita Sehat dan Rumah Pengobatan Keluarga, pelatihan
tenaga medis, vaksinasi ibu hamil dan anak balita di Kep. Tanimbar, Maluku.
Kep. Tanimbar, Maluku
2 Renovation of Rumah Balita Sehat and Rumah Pengobatan Keluarga, medical staff
Tanimbar Islands, Maluku
training, and vaccination for pregnant women and toddlers in the Tanimbar Islands,
Maluku.
Renovasi puskesmas dan pembangunan sumur bor air bersih di Kab. Seram Bagian
Timur, Maluku. Kab. Seram Bagian Timur, Maluku
3
Renovation of a community health center and construction of a clean water bore well East Seram Regency, Maluku
in East Seram Regency, Maluku.
789
Page 790
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Program Lokasi
No
Program Location
Penyediaan pangan untuk anak melalui pengadaan sayuran hidroponik sebagai
dukungan program gizi Pemerintah di Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta. Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta
4 Provision of food for children through the procurement of hydroponic vegetables to East Jakarta City, Special Capital
support the Government nutrition program in East Jakarta City, Special Capital Region Region of Jakarta
of Jakarta.
Pembangunan instalasi sarana air bersih di Kec. Dramaga dan Kec. Cigombong, Kab.
Bogor, Jawa Barat. Kab. Bogor, Jawa Barat
5
Construction of clean water installations in Dramaga District and Cigombong District, Bogor Regency, West Java
Bogor Regency, West Java.
Program revitalisasi puskesmas dan pemanfaatan teknologi digital di Puskesmas
Pembantu (Pustu) Karang Tengah, Kab. Bantul, DIY. Kab. Bantul, DIY
6 Revitalization of a community health center and utilization of digital technology at Bantul Regency, Special Region of
Puskesmas Pembantu (Pustu) Karang Tengah, Bantul Regency, Special Region of Yogyakarta
Yogyakarta.
Pembangunan ruang pemeriksaan ibu hamil, pembangunan ruang tunggu dan toilet
untuk posyandu di Kota Bekasi, Jawa Barat. Kota Bekasi, Jawa Barat
7
Construction of an examination room for pregnant women, waiting rooms, and toilets Bekasi City, West Java
for integrated health service posts (posyandu) in Bekasi City, West Java.
Program pembangunan sistem pengelolaan sumber air bersih dan konservasi mata
air untuk meningkatkan akses air bersih yang layak dan berkelanjutan masyarakat
Desa Sajen, Kab. Mojokerto, Jawa Timur. Kab. Mojokerto, Jawa Timur
8
Construction of a clean water source management system and spring conservation Mojokerto Regency, East Java
facilities to improve access to proper and sustainable clean water for the community
of Sajen Village, Mojokerto Regency, East Java.
Program pembangunan sarana air bersih di empat lokasi di wilayah terdampak
kekeringan di Rumpin, Kab. Bogor, Jawa Barat. Kab. Bogor, Jawa Barat
9
Construction of clean water facilities at four locations in drought-affected areas in Bogor Regency, West Java.
Rumpin, Bogor Regency, West Java.
Implementasi Program Sistem Manajemen Implementation of the Occupational Health
K3 (SMK3) dan Business Continuity and Safety Management System (SMK3)
Management (BCM) and Business Continuity Management
(BCM) Programs
Upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja The Company’s efforts to create a healthy and safe
yang sehat dan aman, sehingga dapat mengurangi working environment—thereby reducing workplace
probabilitas kecelakaan kerja atau penyakit akibat accidents and occupational illnesses that may affect
kelalaian yang mengakibatkan demotivasi dan defisiensi productivity—are carried out through several SMK3
produktivitas kerja yaitu dengan melakukan beberapa programs. In addition, to strengthen the BCM culture,
program kerja Sistem Manajemen K3. Selain itu dalam the Company evaluates the implementation of BCM
menguatkan budaya BCM, Perseroan melakukan evaluasi policies through various BCM programs. The following
penerapan kebijakan BCM melalui beberapa program are the SMK3 and BCM programs implemented in 2025:
BCM. Berikut program SMK3 dan BCM pada tahun 2025:
1. Sertifikasi Program (SMK3) dan (BCM) 1. Program Certification (SMK3 and BCM)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
a. Sertifikasi ISO BCMS a. ISO BCMS Certification
PT SMI terus berupaya untuk menjaga PT SMI continues to strive to maintain operational
keberlanjutan operasional melalui penerapan continuity through the implementation of Business
Business Continuity Management (BCM). Dalam Continuity Management (BCM). In order to
rangka menguatkan dan meningkatkan budaya strengthen the BCM culture within the Company, PT
BCM di lingkungan Perseroan, PT SMI di tahun SMI initiated the ISO BCMS [22301:2019] certification
2024 berinisiatif untuk melaksanakan sertifikasi in 2024. The stages of the ISO BCMS [22301:2019]
ISO BCMS [22301:2019] dengan beberapa tahapan certification process that have been carried out
pelaksanaan Sertifikasi ISO BCMS [22301:2019] yang include:
telah dilakukan meliputi antara lain:
i) Kick Off & Sosialisasi Sertifikasi BCMS i) The Kick-Off and Socialization of BCMS
[22301:2019] telah selesai dilakukan pada [22301:2019] Certification were completed on
tanggal 5-6 Agustus 2024. August 5-6, 2024.
ii) Assessment and Preparation dilaksanakan ii) Assessment and Preparation were conducted
pada tanggal 14 Agustus – 6 Desember 2024. from August 14 to December 6, 2024.
iii) Review dokumen BIA dan BCP terlaksana pada iii) Review of BIA and BCP documents was
tanggal 25 November 2024. completed on November 25, 2024.
790
Page 791
iv) Pengujian BCM dan DRP pada tanggal 21 – 22 iv) BCM and DRP testing were conducted
November 2024 Pelaksanaan Audit ISO BCMS on November 21-22, 2024. The ISO BCMS
[22301:2019] pada tanggal 20 Desember 2024 [22301:2019] audit was carried out on December
PT SMI dinyatakan Lulus dengan Certification 20, 2024, and PT SMI was declared to have
Status adalah Granted /Recommended. passed, with the Certification status is Granted/
Recommended.
v) Penyerahan sertifikasi ISO BCMS [22301:2019] v) The ISO BCMS [22301:2019] certificate was
dilaksanakan pada 31 Januari 2025. issued on January 31, 2025.
b. Penerimaan Sertifikasi SMK3 b. SMK3 Certification Achievement
Serangkaian proses audit yang telah dilakukan A series of audit processes carried out in the third
pada triwulan III dalam rencana pelaksanaan quarter as part of the SMK3 certification plan
sertifikasi SMK3 telah selesai dilakukan, dan pada has been completed. On August 8, 2025, PT SMI
tanggal 8 Agustus 2025 PT SMI telah mendapatkan obtained SMK3 certification with a GOLD rating
sertifikasi SMK3 dengan predikat GOLD dan tingkat and a score of 95.31.
penilaian sebesar 95,31.
Pelaksanaan sertifikasi ini juga menjadi bukti The implementation of this certification also
nyata bahwa Perseroan berupaya menjaga serves as clear evidence of the Company’s
budaya kerja yang aman, serta menempatkan commitment to maintaining a safe working culture
keselamatan karyawan sebagai prioritas utama and prioritizing employee safety in all operational
dalam setiap kegiatan operasional. activities.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
791
Page 792
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
c. Audit Perpanjangan ISO BCMS [22301:2019] c. Recertification Audit of ISO BCMS [22301:2019]
Telah dilaksanakan proses audit perpanjangan The ISO BCMS [22301:2019] recertification audit for
ISO BCMS [22301:2019] PT SMI pada tanggal 9 PT SMI was conducted on December 9, 2025. PT
Desember 2025 dengan hasil PT SMI dinyatakan SMI was declared to have passed, with the status
Lulus dengan Certification status: Maintained Certification status: Maintained (Recommended).
(Recommended). Penyerahan sertifikasi ISO BCMS The ISO BCMS [22301:2019] certificate was awarded
[22301:2019] dilaksanakan pada akhir Januari 2026. at the end of January 2026.
2. Pelaksanaan Program pada Bulan K3 Nasional 2. Implementation of Programs during National OHS
Month
Dalam rangka memperingati Bulan K3, PT SMI In commemoration of National Occupational
ikut serta dalam merayakan bulan K3 Nasional Health and Safety (OHS) Month, PT SMI participated
dengan beberapa kegiatan yang bertujuan untuk by organizing several activities aimed at raising
meningkatkan kesadaran serta memotivasi seluruh awareness and motivating all employees to create a
karyawan dalam menciptakan lingkungan kerja yang safer and healthier working environment. The following
lebih aman dan sehat. Berikut beberapa rangkuman is a summary of the implementation of National OHS
dan dokumentasi pelaksanaan Kegiatan Bulan K3 Month activities at PT SMI:
di PT SMI:
a. Pemberian Sarapan Buah dan Susu a. Provision of Breakfast (Fruits and Milk)
PT SMI secara rutin menyelenggarakan program PT SMI regularly organized a free breakfast program
sarapan gratis setiap Jumat selama periode 12 every Friday during the period of January 12 –
Januari -12 Februari 2025. Kegiatan ini bertujuan February 12, 2025. This activity aimed to increase
untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya awareness of the importance of maintaining a
pola makan sehat. healthy diet.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
792
Page 793
b. Knowledge Sharing First Aid b. First Aid Knowledge Sharing
Dalam rangka meningkatkan pemahaman To enhance employees’ understanding of First Aid
kepada karyawan terkait Pertolongan Pertama (P3K), the Company, through the General Affairs
pada Kecelakaan (P3K), Perseroan melalui Divisi and Procurement Division in collaboration with
Umum dan Pengadaan bekerja sama dengan the Human Capital Division, invited the Regional
Divisi Sumber Daya Manusia mengundang Pusat Health Crisis and Emergency Center (PK3D) of DKI
Krisis dan Kegawatdaruratan Kesehatan Daerah Jakarta Province to conduct a knowledge-sharing
(PK3D) Provinsi DKI Jakarta untuk memberikan session on First Aid on February 18, 2025.
knowledge sharing terkait First Aid atau
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K)
pada tanggal 18 Februari 2025.
3. Workshop Program K3 dan BCM 3. OHS and BCM Workshop Program
a. Workshop Penerapan SMK3 a. SMK3 Implementation Workshop
Untuk mendukung program Kerja K3 dan ERT, tim To support the OHS and ERT work programs, PT
K3 PT SMI melaksanakan sosialisasi SMK3 melalui SMI’s OHS team conducted SMK3 socialization
workshop penerapan SMK3 yang diselenggarakan through an SMK3 implementation workshop held
pada tanggal 2 Mei 2025. Sosialisasi SMK3 on May 2, 2025. The SMK3 socialization was carried
dilaksanakan sebagai upaya strategis untuk out as a strategic effort to raise awareness among
menumbuhkan kesadaran seluruh karyawan all employees of the importance of implementing
akan pentingnya penerapan keselamatan dan occupational health and safety in every aspect
kesehatan kerja dalam setiap aspek aktivitas of operational activities. Through this activity, the
operasional. Melalui kegiatan ini, perusahaan Company aims to build a risk prevention-oriented
berharap dapat membangun budaya kerja work culture and ensure that every individual
yang berorientasi pada pencegahan risiko, serta understands that safety is a shared responsibility.
memastikan setiap individu memahami bahwa
keselamatan adalah tanggung jawab bersama. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
793
Page 794
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
b. Workshop Mitigasi Bencana Gempa Megathrust b. Megathrust Earthquake Mitigation Workshop
Kegiatan workshop ini dilaksanakan pada tanggal This workshop aimed to enhance understanding
11 Agustus 2025 dengan tujuan untuk memberikan as well as increasing awareness and preparedness
pemahaman yang lebih mendalam serta among all SMI employees and tenants in the
meningkatkan kewaspadaan dan kesiapsiagaan SSC Building regarding potential megathrust
kepada seluruh SMiers dan tenant di Gedung SSC earthquakes, which may occur at any time
terhadap adanya bencana Megathrust yang and location and could directly impact PT
bisa terjadi kapan saja dan dimana saja yang SMI’s operations. The workshop also provided
berdampak langsung terhadap operasional PT appropriate mitigation measures for handling
SMI. Selain itu workshop ini juga memberikan emergency situations.
langkah-langkah memitigasi yang tepat dalam
menghadapi situasi darurat.
In this activity, the Company collaborated with BISA
Dalam kegiatan tersebut, Perseroan bekerja (PT Birru Jaring Komunika) and the Earthquake
sama dengan BISA (PT Birru Jaring Komunika) Division of BMKG, involving competent speakers
dan BMKG bidang Kegempaan, dimana in the field of disaster management to deliver
menghadirkan narasumber yang kompeten di education on evacuation procedures, identification
bidang kebencanaan untuk memberikan edukasi of safe routes, and the application of the drop,
mengenai prosedur evakuasi, identifikasi jalur cover, and hold on principle during earthquakes.
aman, serta penerapan prinsip drop, cover, and In addition to the presentation sessions, the
hold on saat terjadi gempa. Selain sesi pemaparan, workshop also included light simulations to
workshop juga dilengkapi dengan simulasi ringan enable participants to practically understand self-
agar peserta dapat memahami secara praktis rescue actions and coordination among building
tindakan penyelamatan diri dan koordinasi antar occupants.
penghuni gedung.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
c. Workshop BCM c. BCM Workshop
Sebagai salah satu komitmen dalam As part of the Company’s commitment to
mempertahankan kelangsungan usaha PT SMI maintaining business continuity and ensuring the
serta penerapan keberlangsungan bisnis di effective, efficient, and consistent implementation
seluruh unit kerja perusahaan secara efektif, of business continuity practices across all work
efisien dan konsisten untuk mendukung perannya units in support of PT SMI’s vision and mission,
dalam pencapaian visi dan misi PT SMI, maka the implementation of Business Continuity
diperlukan adanya penerapan Business Continuity Management (BCM) is essential.
Management (“BCM”).
Program yang dilaksanakan pada tanggal 29 – 30 This program, conducted on September 29–30,
September 2025 ini bertujuan dalam persiapan 2025, aimed to prepare for the recertification of ISO/
untuk perpanjangan sertifikasi ISO/IEC 22301 IEC 22301 Business Continuity Management System
Business Continuity Management System (BCMS) (BCMS), which was set to expire in December
794
Page 795
yang akan berakhir pada bulan Desember 2025. 2025. The program served as preparation for
Program ini merupakan persiapan pengujian BCM BCM testing, with the objective of determining
yang bertujuan untuk menentukan skenario pada scenarios for the BCM test implementation. In
saat dilakukan pengujian BCM. Selain itu, kegiatan addition, this activity provided understanding to
ini memberikan pemahaman kepada seluruh all relevant parties regarding the testing scenarios
pihak terkait skenario uji peran masing-masing and their respective roles, ensuring each work unit
pihak, serta memastikan setiap unit kerja memiliki has effective emergency response and business
prosedur tanggap darurat dan rencana pemulihan recovery plans in the event of incidents, disasters,
bisnis dan pemulihan aktivitas bisnis secara efektif or other emergency situations.
apabila terjadi insiden, bencana, atau keadaan
darurat lainnya.
d. Workshop Pencegahan & Penanganan Kebakaran d. Fire Prevention & Response Workshop
Bencana kebakaran dapat terjadi kapan saja dan di Fire hazards can occur anytime and anywhere,
mana saja, termasuk di tempat kerja atau tempat including in the workplace or at home. Therefore, it
tinggal kita. Oleh karena itu, sangat penting bagi is essential for everyone to understand proper and
kita semua untuk memahami cara penanganan effective fire response measures. With adequate
kebakaran yang tepat dan efektif. Dengan knowledge and skills, the risks of injury and property
pengetahuan dan keterampilan yang memadai, damage can be reduced, and lives can be saved.
kita dapat mengurangi risiko cedera dan kerusakan
properti, serta menyelamatkan nyawa.
Dalam rangka meningkatkan kesadaran dan To raise awareness and preparedness in handling
kesiapsiagaan dalam menghadapi situasi darurat fire emergencies in both the workplace and
kebakaran di tempat kerja serta tempat tinggal kita. residential environments, PT SMI conducted a
Melalui program rutin K3 PT SMI yang bekerja sama routine OHS program in collaboration with the
dengan Tim Pemadam Kebakaran Area DKI Jakarta, Jakarta Fire Department Team. On October 13, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pada tanggal 13 Oktober 2025 telah dilaksanakan 2025, a Fire Prevention and Response Workshop
Workshop Pencegahan dan Penanganan Bencana was held, attended by PT SMI employees.
Kebakaran yang dihadiri oleh Karyawan PT SMI.
795
Page 796
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
e. Pengujian BCM dan DRP e. BCM and DRP Testing
Pengujian BCM dan DRP merupakan kegiatan BCM and DRP testing is an annual program
program dalam memitigasi risiko atas potensi conducted to mitigate risks related to potential
bencana yang dilakukan setiap tahunnya. Pada disasters. In 2025, the BCM and DRP implementation
tahun 2025 pelaksanaan BCM dan DRP mengusung adopted test scenarios related to a megathrust
test scenario terkait Gempa Megathrust dan earthquake and a cyberattack. The BCM and DRP
serangan siber. Pengujian BCM dan DRP dihadiri testing was attended by the BCM Team along with
oleh Tim BCM beserta perwakilan tim pengguna representatives from the Company’s application
aplikasi Perseroan dengan waktu pelaksanaan user teams and was conducted on October 16–17,
pada tanggal 16 – 17 Oktober 2025. 2025.
4. Pelatihan dan Sertifikasi K3 4. OHS Training and Certification
a. Sertifikasi P3K Tim ERT a. First Aid (P3K) Certification for the ERT Team
PT SMI terus berupaya untuk meningkatkan fungsi PT SMI continues to enhance its disaster response
penanganan penanggulangan bencana melalui capabilities through the provision of First Aid
pemberian Pelatihan dan Sertifikasi P3K kepada (P3K) training and certification for the ERT team,
tim ERT yang telah dilaksanakan pada tanggal which was conducted on February 12–14, 2025.
12 – 14 Februari 2025, dimana sertifikasi tersebut This certification aims to improve employees’
bertujuan untuk meningkatkan kesiapan karyawan preparedness in responding to workplace
dalam menghadapi keadaan darurat di tempat emergencies, reduce the risk of more severe
kerja, mengurangi risiko cedera yang lebih parah, injuries, and ensure the Company’s compliance
dan memastikan perusahaan mematuhi standar with safety standards set by government
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
keselamatan yang ditetapkan oleh peraturan regulations.
pemerintah.
796
Page 797
b. Kegiatan Safety and Defensive Driving Training b. Safety and Defensive Driving Training
Pelatihan safety driving tahun ini diberikan kepada This year’s safety driving training was provided to
seluruh driver PT SMI yang bertujuan meningkatkan all PT SMI drivers, with the aim of enhancing their
pemahaman perilaku berkendara sehingga understanding of driving behavior so they can
dapat menjaga keamanan dan keselamatan ensure safe driving on the road for the Company’s
dalam berkendara di jalan dalam membawa management and employees. The safety training
kendaraan untuk Manajemen dan Karyawan was conducted on November 22 – 23, 2025, under
PT SMI. Pelaksanaan pelatihan safety driving the theme Safety and Defensive Driving Training.
dilaksanakan pada tanggal 22 – 23 November
2025 dengan mengusung tema Safety and
Defensive Driving Training.
c. Pelatihan Tanggap Darurat Emergency Response c. Emergency Response Team (ERT) Emergency
Team Response Training
PT SMI terus berupaya untuk meningkatkan PT SMI continues to enhance its disaster response
fungsi penanganan penanggulangan bencana capabilities by providing Emergency Response
melalui pemberian Pelatihan Tanggap Darurat Training to ERT personnel, which was conducted on
pada personal ERT yang telah dilaksanakan pada December 3–6, 2025. This training aims to ensure
tanggal 3 - 6 Desember 2025, dimana pelatihan that PT SMI’s ERT personnel involved in firefighting
tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa activities possess adequate competence, skills,
personel ERT (Emergency Response Team) PT and knowledge to perform their duties safely,
SMI yang terlibat dalam kegiatan pemadam effectively, and efficiently.
kebakaran memiliki kompetensi, keterampilan,
dan pengetahuan yang memadai untuk
melaksanakan tugas mereka dengan aman,
efektif, dan efisien. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
797
Page 798
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
5. Program Donor Darah 5. Blood Donation Program
a. Pelaksanaan Donor Darah Tahap I a. Implementation of Phase I Blood Donation
PT SMI kembali menyelenggarakan Program PT SMI once again organized a Blood Donation
Donor Darah yang berkolaborasi dengan Building Program in collaboration with the SSC Building
Management SSC dan Palang Merah Indonesia Management and the Indonesian Red Cross (PMI)
(PMI) dalam memperingati Bulan K3 Nasional to commemorate National OHS Month on February
pada tanggal 10 Februari 2025. 10, 2025.
Kegiatan donor darah ini dihadiri oleh 160 peserta The blood donation activity was attended by 160
yang sebelumnya telah mendaftar secara online participants who had registered online in advance,
dengan menghasilkan sebanyak 134 kantong resulting in 134 blood bags collected, while 26
darah dan sebanyak 26 orang pendaftar tertolak registered participants were deemed ineligible
donor. to donate.
b. Pelaksanaan Donor Darah Tahap II b. Implementation of Phase II Blood Donation
Sebagai wujud kepedulian terhadap sesama As a form of social care and a tangible contribution
serta bentuk kontribusi nyata dalam mendukung to supporting national blood supply availability,
ketersediaan stok darah nasional, PT SMI kembali PT SMI once again organized a Blood Donation
menyelenggarakan Program Donor Darah yang Program in collaboration with several partners,
berkolaborasi dengan beberapa kolaborator di including SSC Building Management, PT Bank CCB
antaranya Building Management SSC, PT Bank Indonesia Tbk, PT Bank JTrust Indonesia Tbk, PT
CCB Indonesia Tbk, PT Bank JTrust Indonesia Tbk, Sumaco Wahana Utama (Teh 63), PT Wanxinda
PT Sumaco Wahana Utama (Teh 63), PT Wanxinda Group Indonesia, Lucas, S.H. & Partners, Murni
Group Indonesia, Lucas, S.H. & Partners, RS Murni Teguh Hospital, and the Indonesian Red Cross
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Teguh dan Palang Merah Indonesia (PMI) dalam (PMI), in commemoration of World Blood Donor
memperingati World Blood Donor Day pada Day on June 24, 25, and 26, 2025.
tanggal 24, 25 dan 26 Juni 2025.
798
Page 799
Hasil Donor Darah
Blood Donation Results
HARI PERTAMA - 24 Juni 2025 253
• Pendaftar : 215 Orang
• Kantong Darah : 189 Kantong 243
DAY 1 – June 24, 2025
• Registrants: 215 participants 215
• Blood Collected: 189 bags 197
189 176
HARI KEDUA - 25 Juni 2025
• Pendaftar : 253 Orang
• Kantong Darah : 176 Kantong
DAY 2 – June 25, 2025
• Registrants: 253 participants
• Blood Collected: 176 bags
HARI KETIGA - 26 Juni 2025
• Pendaftar : 243 Orang
• Kantong Darah : 197 Kantong
DAY 3 – June 26, 2025
• Registrants: 243 participants
• Blood Collected: 197 bags 24 Juni 2025 25 Juni 2025 26 Juni 2025
June 24, 2025 June 25, 2025 June 26, 2025
Total Jumlah Pendaftar : 711 Orang
Total Registrants: 711 participants
Total Kantong Darah Terkumpul : 562 Kantong Darah Orang Kantong
Total Blood Collected: 562 bags Participants Bags
Dokumentasi Kegiatan Donor Darah
Blood Donation Activity Documentation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
799
Page 800
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
6. Pengkinian Fasilitas Perlengkapan K3 6. Updating of OHS Equipment Facilities
Dalam memberikan fasilitas perlengkapan K3 yang To ensure the provision of adequate and safe OHS
memadai dan aman, maka pada bulan Januari equipment, updates to OHS facilities were carried out
– Februari 2025 dilakukan pengkinian fasilitas during January–February 2025, including the following:
perlengkapan K3 di antaranya sebagai berikut:
a. Pengkinian kondisi APAR dan penambahan a. Updating the condition of fire extinguishers (APAR)
petunjuk penggunaan APAR and adding usage instructions for APAR
b. Pemasangan Kotak P3K yang jumlahnya di b. Installation of first aid kits (P3K boxes), with
sesuaikan dengan regulasi dan kondisi Area Kerja quantities adjusted in accordance with regulations
Kantor and the conditions of the office work areas
c. Pengkinian jumlah atribut untuk kebutuhan Team c. Updating required equipment for the ERT Team
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ERT
800
Page 801
Program Pengembangan Seni dan Budaya Arts and Culture Development Program
Selain ketujuh sektor utama yang telah ditetapkan dalam In addition to the seven main sectors established in PT
Pedoman TJSL PT SMI, Perseroan juga menaruh perhatian SMI’s CSR Guidelines, the Company also places attention
pada pengembangan seni dan budaya melalui sejumlah on the development of arts and culture through several
program. Di tahun 2025, program pengembangan seni programs. In 2025, the arts and culture development
dan budaya yang dilakukan Perseroan, antara lain: programs implemented by the Company include:
Program Lokasi
No
Program Location
Bantuan prasarana pendukung sanggar tari dalam upaya pelestarian seni budaya
Bali di Kota Denpasar, Bali. Kota Denpasar, Bali
1
Provision of supporting infrastructure for dance studios to preserve Balinese arts and Denpasar City, Bali
culture in Denpasar City, Bali.
Bantuan peralatan kesenian tradisional untuk pelestarian seni budaya Bali di Kota
Denpasar, Bali. Kota Denpasar, Bali
2
Provision of traditional arts equipment for the preservation of Balinese arts and culture Denpasar City, Bali
in Denpasar City, Bali.
Program berkelanjutan penyediaan sarana kesenian ketoprak tani dan pelatihan
kesenian untuk peningkatan kesadaran seni tradisional dan kesejahteraan
Kab. Kulon Progo, DIY
masyarakat di Padukuhan Boro II Karangsewu, di Kab. Kulon Progo, DIY.
3 Kulon Progo Regency, Special Region
Ongoing program for the provision of ketoprak tani arts facilities and arts training to
of Yogyakarta
increase awareness of traditional arts and community welfare in Padukuhan Boro II
Karangsewu, Kulon Progo Regency, Special Region of Yogyakarta.
BIAYA YANG DIKELUARKAN COSTS INCURRED RELATED TO
TERKAIT TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY TO SOCIAL AND
TERHADAP PENGEMBANGAN COMMUNITY DEVELOPMENT
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Sebagai bagian dari komitmen PT SMI untuk As part of PT SMI’s commitment to delivering tangible
menghadirkan manfaat nyata bagi masyarakat melalui benefits to society through its activities, the Company
setiap aktivitasnya, Perseroan mengalokasikan dana allocates dedicated funds for the implementation of
khusus untuk pelaksanaan program TJSL di bidang sosial CSR programs in the social and community sector.
dan kemasyarakatan. Pada tahun pelaporan, PT SMI telah During the reporting year, PT SMI realized a budget of
merealisasikan anggaran sebesar Rp17.950.000.000 untuk IDR17,950,000,000 for these programs, reflecting an
program tersebut, meningkat dibandingkan tahun 2024 increase from 2024 of IDR6,483,969,212.
yang berjumlah Rp6.483.969.212.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
801
Page 802
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
TANGGUNG JAWAB TERHADAP
PELESTARIAN LINGKUNGAN
RESPONSIBILITY TO ENVIRONMENTAL PRESERVATION
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP THE COMPANY’S COMMITMENT TO
PELESTARIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PRESERVATION
PT SMI memandang perlindungan lingkungan sebagai PT SMI views environmental protection as a strategic
elemen strategis dalam menjaga keberlanjutan element in maintaining the sustainability of the
operasional perusahaan. Dinamika perubahan iklim turut Company’s operations. Climate change dynamics
memperkuat kesadaran Perseroan akan pentingnya have further strengthened the Company’s awareness
menjaga kualitas lingkungan mulai dari tanah, air, of the importance of preserving environmental quality —
hingga udara, agar manfaat alam dapat tetap including land, water, and air — so that natural benefits
diwariskan kepada generasi berikutnya. Oleh karena itu, can be passed on to future generations. Accordingly,
pertimbangan lingkungan selalu diintegrasikan dalam environmental considerations are always integrated
setiap aktivitas bisnis PT SMI untuk memastikan bahwa into every PT SMI business activity to ensure that the
operasi Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif Company’s operations do not cause adverse impacts
terhadap ekosistem. on ecosystems.
Setiap tahun, Perseroan melaksanakan berbagai program The Company regularly implements environmental
pelestarian lingkungan yang dijalankan secara konsisten. preservation programs every year. These efforts are
Seluruh kegiatan tersebut berpedoman pada Peraturan guided by Regulation of the Board of Directors No. PT-
Direksi No. PT-20/SMI/1020 tanggal 15 Oktober 2020 20/SMI/1020, dated October 15, 2020, concerning the
mengenai Pedoman Perlindungan Lingkungan dan Sosial. Guidelines for Environmental and Social Protection. This
Regulasi ini menegaskan komitmen Perseroan untuk regulation reinforces the Company’s commitment to
mengelola seluruh aktivitasnya dengan memperhatikan managing all its activities with consideration of several
sejumlah aspek penting, antara lain: key aspects, including:
1. Memastikan keselamatan dan kesehatan kerja 1. Ensuring the occupational safety and health of
karyawan dan tamu di kantor Perseroan; employees and visitors at the Company’s offices;
2. Memastikan pengendalian dampak lingkungan dari 2. Controlling the environmental impact of the
operasional Perseroan; Company’s operations;
3. Memastikan pengendalian isu sosial di dalam 3. Managing social issues within the Company’s
operasional Perseroan; operations;
4. Memenuhi peraturan perundangan dan persyaratan 4. Complying with applicable laws, regulations, and other
lain yang berlaku terkait lingkungan, kesehatan dan requirements related to environmental, occupational
keselamatan kerja, serta sosial; dan health and safety, and social matters; and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
5. Melakukan perbaikan berkelanjutan demi terciptanya 5. Continuously improving to foster a positive
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta environment, workplace health and safety, and social
sosial yang baik di kantor Perseroan. conditions in the Company’s offices.
Selain itu, Perseroan juga berkontribusi secara aktif In addition, the Company actively contributes
terhadap upaya pelestarian lingkungan melalui program to environmental preservation efforts through
TJSL yang berwawasan lingkungan, atau pembiayaan environmentally conscious Corporate Social Responsibility
terhadap kegiatan usaha yang berorientasi pada (CSR) programs and financing activities oriented towards
pelestarian lingkungan, aksi perubahan iklim, dan energi environmental preservation, climate change action, and
baru/terbarukan. renewable energy initiatives.
802
Page 803
KEGIATAN PELESTARIAN IMPLEMENTATION OF ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN YANG DIJALANKAN PRESERVATION ACTIVITIES
PT SMI berupaya konsisten menjaga keberlanjutan PT SMI consistently strives to maintain environmental
lingkungan dengan memastikan setiap aktivitas sustainability by ensuring that each of its business
usahanya selaras dengan prinsip ramah lingkungan. activities is aligned with environmentally friendly
Selain itu, Perseroan juga menjalankan berbagai inisiatif principles. In addition, the Company implements various
TJSL di bidang lingkungan sebagai bentuk nyata dari CSR initiatives in the environmental sector as a concrete
komitmennya terhadap pelestarian alam. Adapun manifestation of its commitment to nature conservation.
rangkaian kegiatan pelestarian lingkungan yang The series of environmental preservation activities carried
dilaksanakan Perseroan sepanjang tahun 2025 meliputi: out by the Company throughout 2025 include:
Kegiatan Lokasi Realisasi Biaya (Rp)
No.
Activity Location Cost Realization (IDR)
Program lanjutan selama 3 tahun untuk perluasan restorasi
mangrove dan pengembangan metode SECURE di Kampung Pegat
Batumbuk, dan ekowisata mangrove di Kampung Teluk Semanting, Kab. Berau, Kalimantan
Kab. Berau, Kalimantan Timur. Timur
1. 33.012.610
A three-year continuation program for the expansion of mangrove Berau Regency, East
restoration and the development of the SECURE method in Pegat Kalimantan
Batumbuk Village, and mangrove ecotourism in Teluk Semanting
Village, Berau Regency, East Kalimantan.
Program pemberdayaan masyarakat dan penghijauan di sekitar
proyek PLTS Tembesi di Kota Batam, Kep. Riau. Kota Batam, Kep. Riau
2. 250.000.000
Community empowerment and greening program around the Solar Batam City, Riau Islands
Power Plant (PLTS) Tembesi project area in Batam City, Riau Islands.
Pengembangan infrastruktur ramah lingkungan Kampus FT Geologi
Kab. Bandung, Jawa
UNPAD, Kab. Bandung, Jawa Barat.
Barat
3. Development of environmentally friendly infrastructure at the Faculty 200.000.000
Bandung Regency, West
of Geological Engineering, Padjadjaran University (UNPAD), Bandung
Java
Regency, West Java.
Pengadaan perlengkapan Bank Sampah untuk pengolahan sampah Kota Jakarta Timur, DKI
di Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta. Jakarta
4. 37.500.000
Procurement of waste bank equipment for waste processing in East East Jakarta City, Special
Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta. Capital Region of Jakarta
Program lanjutan kerja sama dengan Dinas Kehutanan Jawa Barat
Kab. Bogor, Kab. Bandung,
berupa penghijauan dan penanaman pohon untuk kegiatan karbon
dan Kab. Cianjur, Jawa
netral PT SMI di Kab. Bogor, Kab. Bandung, dan Kab. Cianjur.
Barat
5 Continuation of the collaboration program with the West Java 1.218.087.390
Bogor Regency, Bandung
Forestry Agency in the form of reforestation and tree planting
Regency, and Cianjur
initiatives to support PT SMI’s carbon neutrality activities in Bogor
Regency, West Java
Regency, Bandung Regency, and Cianjur Regency.
Program pelestarian penyu dan ekosistem pesisir melalui
pembangunan fasilitas penangkaran penyu, pengembangan
ekowisata berbasis konservasi, serta edukasi pelestarian lingkungan Kab. Banyuwangi, Jawa
di Kab. Banyuwangi, Jawa Timur. Timur
6 426.900.000
Sea turtle and coastal ecosystem conservation program through Banyuwangi Regency,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
the construction of turtle hatchery facilities, development of East Java
conservation-based ecotourism, and environmental conservation
education in Banyuwangi Regency, East Java.
Program restorasi terumbu karang dan pelatihan masyarakat pesisir
yang merupakan Fase 3 dari kegiatan yang telah dilakukan sejak Kab. Raja Ampat, Papua
tahun 2022, di Pulau Misool, Kab. Raja Ampat, Papua Barat Daya. Barat Daya
7 526.750.000
Coral reef restoration and coastal community training program, Raja Ampat Regency,
constituting Phase 3 of activities carried out since 2022, on Misool Southwest Papua
Island, Raja Ampat Regency, Southwest Papua.
Program pembuatan biopori dan fasilitas penanggulangan sampah
di kawasan pesisir pantai Jimbaran di Kab. Badung, Bali. Kab. Badung, Bali
8 422.250.000
Biopore development and waste mitigation facilities program in the Badung Regency, Bali
Jimbaran coastal area, Badung Regency, Bali.
Program pemilahan sampah dari rumah tangga untuk dijadikan
produk daur ulang dan memiliki nilai ekonomi di sekitar sungai
Cisadane dan Ciliwung, yang bekerja sama dengan School of Waste
Management (SWAM) IPB University di Kota Bogor, Jawa Barat. Kota Bogor, Jawa Barat
9 469.050.000
Household waste sorting program to produce recyclable products Bogor City, West Java
with economic value along the Cisadane and Ciliwung river areas,
in collaboration with the School of Waste Management (SWAM) IPB
University, Bogor City, West Java.
803
Page 804
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Kegiatan Lokasi Realisasi Biaya (Rp)
No.
Activity Location Cost Realization (IDR)
Pelatihan intensif tentang peningkatan kesadaran publik terkait krisis
iklim, serta penanaman pohon sebagai kompensasi karbon yang
dihasilkan dari keseluruhan acara di Bali.
10 500.000.000
Intensive training to increase public awareness of the climate crisis,
along with tree planting as carbon offset for total event emissions in
Bali.
Bantuan PLTS 6.3 kWp dan energy storage untuk pengolahan sampah
di Taman Nasional Rinjani, Kab. Lombok Timur, NTB.
11 420.000.000
Provision of a 6.3 KWP Solar Power Plant (PLTS) and energy storage for
waste processing at Rinjani National Park, East Lombok Regency, NTB.
Program Sinergi dengan PT PII berupa pembangunan Pembangkit
Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMh), pemberdayaan ekonomi
masyarakat, dan infrastruktur pertanian di Kab. Muara Enim,
12 Sumatera Selatan. 500.000.000
Synergy program with PT PII involving the construction of a Micro
Hydropower Plant (PLTMh), community economic empowerment, and
agricultural infrastructure in Muara Enim Regency, South Sumatra.
Total Realisasi Biaya Pelestarian Lingkungan TJSL PT SMI Tahun 2025
5.003.550.000
Total Cost Realization of CSR Environmental Conservation at PT SMI in 2025
UPAYA PENGELOLAAN ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN MANAGEMENT EFFORTS
PT SMI bertekad memberikan kontribusi nyata bagi PT SMI is committed to making tangible contributions to
pelestarian lingkungan melalui berbagai program yang environmental preservation through various programs
berfokus pada praktik ramah lingkungan, sekaligus focused on environmentally friendly practices, while
menetapkan target untuk menjadi perusahaan dengan also setting a target to become a carbon-neutral
emisi karbon netral pada tahun 2028. Perseroan company by 2028. The Company believes that every
meyakini bahwa setiap langkah yang dilakukan step taken consistently will have a significant impact
secara konsisten akan memberikan dampak signifikan on environmental sustainability. On this basis, PT SMI
bagi keberlanjutan lingkungan. Atas dasar itu, PT SMI continues to implement various initiatives that deliver
terus mengimplementasikan berbagai inisiatif yang environmental benefits, both directly and indirectly,
memberikan manfaat lingkungan, baik secara langsung through a range of established programs.
maupun tidak langsung, melalui beragam program yang
telah disiapkan.
Bagi Perseroan, setiap upaya pengelolaan lingkungan For the Company, every environmental management
berpotensi memberikan dampak signifikan. PT SMI effort has the potential to generate significant change. PT
memahami bahwa pengelolaan lingkungan yang efektif SMI recognizes that effective environmental management
membutuhkan komitmen tinggi, keberlanjutan tindakan, requires strong commitment, continuity of action, and
dan pendekatan yang komprehensif terhadap berbagai a comprehensive approach to environmental aspects.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
aspek lingkungan. Dengan prinsip tersebut, Perseroan Guided by these principles, the Company continues to
terus menjalankan inisiatif yang memberi dampak positif implement initiatives that create positive impacts on
bagi ekosistem, sebagai bagian dari upaya menjaga ecosystems as part of its efforts to preserve nature for
kelestarian alam untuk generasi di masa depan, meliputi: future generations, including:
1. Program kerja sama dengan Dinas Kehutanan Jawa 1. A collaboration program with the West Java Forestry
Barat berupa penghijauan dan penanaman pohon Agency in the form of reforestation and tree planting
di lahan kritis di Kab. Bogor, Kab. Bandung, dan Kab. on 30 hectares of critical land in Bogor Regency,
Cianjur seluas 30 Ha yang melibatkan masyarakat Bandung Regency, and Cianjur Regency, involving
(kelompok tani) untuk menjamin keberlanjutan local communities (farmer groups) to ensure program
program. Program ini juga untuk memenuhi target sustainability. This program also supports PT SMI’s
karbon netral PT SMI. carbon neutrality target.
2. Program pemilahan sampah dari rumah tangga untuk 2. A household waste segregation program to produce
dijadikan produk daur ulang dan memiliki nilai ekonomi recyclable products with economic value in areas
di sekitar sungai Cisadane dan Ciliwung di Kota Bogor, surrounding the Cisadane and Ciliwung rivers in Bogor
Jawa Barat, sebagai upaya mengurangi sampah yang City, West Java, as an effort to reduce river pollution.
mencemari sungai. Program ini bekerja sama dengan This program is conducted in collaboration with the
School of Waste Management (SWAM) IPB. School of Waste Management (SWAM) IPB.
804
Page 805
3. Program restorasi terumbu karang dan pelatihan 3. A coral reef restoration and coastal community
masyarakat pesisir yang merupakan Fase 3 dari training program representing Phase 3 of activities
kegiatan yang telah dilakukan sejak tahun 2022, di that have been implemented since 2022, located in
Pulau Misool, Kab. Raja Ampat, Papua Barat Daya. Misool Island, Raja Ampat Regency, Southwest Papua.
4. Program pelestarian penyu dan ekosistem pesisir 4. A sea turtle and coastal ecosystem conservation
melalui pembangunan fasilitas penangkaran penyu, program through the development of turtle hatchery
pengembangan ekowisata berbasis konservasi, serta facilities, conservation-based ecotourism, and
edukasi pelestarian lingkungan di Kab. Banyuwangi, environmental conservation education in Banyuwangi
Jawa Timur Regency, East Java.
5. Program pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga 5. A Micro Hydropower Plant (PLTMh) development
Mikrohidro (PLTMh), pemberdayaan ekonomi program, along with community economic
masyarakat, dan infrastruktur pertanian di Kab. Muara empowerment, and agricultural infrastructure in
Enim, Sumatera Selatan. Muara Enim Regency, South Sumatra.
SERTIFIKASI BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CERTIFICATION
Sebagai wujud komitmen kepedulian PT SMI terhadap As a manifestation of PT SMI’s commitment to sustainable
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan environmental management, the Company holds the
telah memiliki sertifikasi di bidang lingkungan, sebagai following environmental certifications:
berikut:
Tanggal Dikeluarkannya Pihak yang Memberikan
Masa Berlaku Sertifikasi
Nama Sertifikasi Sertifikasi Sertifikasi
Validity Period of
Name of Certification Issuance Date of Certifying Authorities
Certification
Certification
Sertifikasi Greenship Interior
Space V. 1.0 Platinum Agustus 2023 3 tahun (2023 - 2026) Green Building Council
Greenship Interior Space V. 1.0 August 2023 3 years (2023 - 2026) Indonesia (GBCI)
Platinum Certification
BIAYA YANG DIKELUARKAN COSTS INCURRED RELATED
TERKAIT TANGGUNG JAWAB TO RESPONSIBILITY TO
TERHADAP PELESTARIAN ENVIRONMENTAL PRESERVATION
LINGKUNGAN
Sepanjang tahun 2025, PT SMI telah melakukan sejumlah Throughout 2025, PT SMI carried out several activities
kegiatan yang mendukung pelestarian lingkungan. supporting environmental preservation. The expenditure
Realisasi biaya terhadap pelaksanaan kegiatan realized for the implementation of the Company’s
pelestarian lingkungan Perseroan adalah sebesar environmental preservation activities amounted to
Rp5.003.550.000 atau mengalami peningkatan dibanding IDR5,003,550,000, representing an increase compared to
tahun 2024 yang sebesar Rp4.209.300.000. Adapun uraian 2024, which amounted to IDR4,209,300,000. The details of
kegiatan pelestarian lingkungan dan realisasi biaya yang environmental conservation activities and the associated PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dikeluarkan dapat dilihat sebagai berikut: expenses are as follows:
Kegiatan Uraian Biaya(Rp)
Activity Description Cost (IDR)
Program lanjutan selama 3 tahun untuk perluasan restorasi
mangrove dan pengembangan metode SECURE di Kampung
Program fasilitas ekowisata Pegat Batumbuk, dan ekowisata mangrove di Kampung Teluk
mangrove Semanting, Kab. Berau, Kalimantan Timur.
33.012.610
Mangrove Ecotourism Facility A three-year continuation program for the expansion of
Program mangrove restoration and the development of the SECURE
method in Pegat Batumbuk Village, and mangrove ecotourism in
Teluk Semanting Village, Berau Regency, East Kalimantan.
Program Pemberdayaan
Masyarakat dan Penghijauan di
Program pemberdayaan masyarakat dan penghijauan di sekitar
sekitar lokasi pembangunan PLTS
proyek PLTS Tembesi di Kota Batam, Kep. Riau.
Tembesi
Community empowerment and greening program around the 250.000.000
Community Empowerment and
Solar Power Plant (PLTS) Tembesi project area in Batam City, Riau
Greening Program around the
Islands.
Tembesi Solar Power Plant (PLTS)
Project Area
805
Page 806
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Kegiatan Uraian Biaya(Rp)
Activity Description Cost (IDR)
Pengembangan infrastruktur ramah lingkungan Kampus FT
Pengembangan Infrastruktur
Geologi UNPAD, Kab. Bandung, Jawa Barat.
Ramah Lingkungan
Development of environmentally friendly infrastructure at 200.000.000
Environmentally Friendly
the Faculty of Geological Engineering, Padjadjaran University
Infrastructure Development
(UNPAD), Bandung Regency, West Java.
Pengadaan perlengkapan Bank Sampah untuk pengolahan
Program Bank Sampah sampah di Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta.
37.500.000
Waste Bank Program Procurement of waste bank equipment for waste processing in
East Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta.
Program lanjutan kerja sama dengan Dinas Kehutanan Jawa
Barat berupa penghijauan dan penanaman pohon untuk
kegiatan karbon netral PT SMI di Kab. Bogor, Kab. Bandung, dan
Program Penghijauan Jawa Barat Kab. Cianjur.
1.218.087.390
West Java Greening Program Continuation program in cooperation with the West Java Forestry
Agency in the form of greening and tree planting for PT SMI’s
carbon neutrality activities in Bogor Regency, Bandung Regency,
and Cianjur Regency.
Program pelestarian penyu dan ekosistem pesisir melalui
pembangunan fasilitas penangkaran penyu, pengembangan
Pelestarian Penyu ekowisata berbasis konservasi, serta edukasi pelestarian
Sea Turtle Conservation lingkungan di Kab. Banyuwangi, Jawa Timur.
426.900.000
Sea turtle and coastal ecosystem conservation program through
the construction of turtle hatchery facilities, development
of conservation-based ecotourism, and environmental
conservation education in Banyuwangi Regency, East Java.
Program restorasi terumbu karang dan pelatihan masyarakat
pesisir yang merupakan Fase 3 dari kegiatan yang telah
dilakukan sejak tahun 2022, di Pulau Misool, Kab. Raja Ampat,
Restorasi Terumbu Karang
Papua Barat Daya. 526.750.000
Coral Reef Restoration
Coral reef restoration and coastal community training program
constituting Phase 3 of activities conducted since 2022 on Misool
Island, Raja Ampat Regency, Southwest Papua.
Program pembuatan biopori dan fasilitas penanggulangan
Program Biopori sampah di kawasan pesisir pantai Jimbaran di Kab. Badung, Bali.
422.250.000
Biopore Program Biopore development and waste mitigation facilities program in
the Jimbaran coastal area, Badung Regency, Bali.
Program pemilahan sampah dari rumah tangga untuk dijadikan
produk daur ulang dan memiliki nilai ekonomi di sekitar sungai
Program Daur Ulang Sampah
Cisadane dan Ciliwung, yang bekerja sama dengan School of
Rumah Tangga di sekitar Sungai
Waste Management (SWAM) IPB University di Kota Bogor, Jawa
Cisadane dan Ciliwung
Barat. 469.050.000
Household Waste Recycling
Household waste sorting program to produce recyclable
Program around the Cisadane
products with economic value along the Cisadane and
and Ciliwung Rivers
Ciliwung river areas, in collaboration with the School of Waste
Management (SWAM) IPB, Bogor City, West Java.
Pelatihan intensif tentang peningkatan kesadaran publik terkait
krisis iklim, serta penanaman pohon sebagai kompensasi karbon
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pelatihan Publik atas Krisis Iklim
yang dihasilkan dari keseluruhan acara di Bali.
Public Training on the Climate 500.000.000
Intensive training to increase public awareness of the climate
Crisis
crisis, along with tree planting as carbon offset for total event
emissions in Bali.
Bantuan PLTS 6.3 KWP dan energy storage untuk pengolahan
sampah di Taman Nasional Rinjani, Kab. Lombok Timur, NTB.
Program PLTS
Provision of a 6.3 KWP Solar Power Plant (PLTS) and energy 420.000.000
Solar Power Plant (PLTS) Program
storage for waste processing at Rinjani National Park, East
Lombok Regency, NTB.
Program Sinergi dengan PT PII berupa pembangunan
Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMh), pemberdayaan
ekonomi masyarakat, dan infrastruktur pertanian di Kab. Muara
Program PLTMh
Enim, Sumatera Selatan.
Micro Hydro Power Plant (PLTMh) 500.000.000
Synergy program with PT PII involving the construction of a Micro
Program
Hydropower Plant (PLTMh), community economic empowerment,
and agricultural infrastructure in Muara Enim Regency, South
Sumatra.
Jumlah
5.003.550.000
Total
806
Page 807
LAMPIRAN
APPENDIX
Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik Reference SEOJK No.16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
I.
General Terms
Bentuk Laporan Tahunan
II.
Form of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed documents and electronic document
copies.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas
yang baik.
The Annual Report presented in the form of printed documents, printed on light-colored paper,
good quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan
dipahami.
The Annual Report may present information in the form of images, graphs, tables, and/or
diagrams by including clear titles and/or captions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.
The Annual Report presented in the form of electronic document copies is an Annual Report
converted in pdf format.
Isi Laporan Tahunan
III.
Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. Ikhtisar data keuangan penting
22
Key Financial Highlights
b. Informasi saham (jika ada)
29
Stock Information (if any)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
c. Laporan Direksi
79
Report of the Board of Directors
d. Laporan Dewan Komisaris
53
Report of the Board of Commissioners
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
120
Profile of the Issuer or Public Company
f. Analisis dan pembahasan manajemen
220
Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
380
Corporate Governance of the Issuer or Public Company
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
756
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
808
Audited Financial Statements for the year
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab
atas Laporan Tahunan
118
Statement of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding their responsibility for the Annual Report
807
Page 808
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Details of the Annual Report Content
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun,
paling sedikit memuat:
a. Key Financial Highlights
Summary of important financial data including financial information presented in the form of
a comparison for 3 (three) financial years or since starting the business if the Issuer or Public
Company has carried o888ut its business activities for less than 3 (three) years, containing
at least:
i) Pendapatan/penjualan
22
Revenue/Sales
ii) Laba bruto
22
Gross Profit
iii) Laba (rugi)
22
Profit (Loss)
iv) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali -
Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent and Non-Controlling Interests
v) Total laba (rugi) komprehensif
22
Total Comprehensive Profit (Loss)
vi) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
dan kepentingan non pengendali
-
Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent and Non-
Controlling Interests
vii) Laba (rugi) per saham
22
Profit (Loss) per Share
viii) Jumlah aset
23
Total Assets
ix) Jumlah liabilitas
23
Total Liabilities
x) Jumlah ekuitas
23
Total Equity
xi) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
25
Return on Assets
xii) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
23
Return on Equity
xiii) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
23
Net Profit Margin
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
xiv) Rasio lancar
23
Current Ratio
xv) Rasio liabilitas terhadap ekuitas
23
Liabilities to Equity Ratio
xvi) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
23
Liabilities to Assets Ratio
xvii) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan jenis industrinya
23
Other Information and Financial Ratios Relevant to the Issuer or Public Company and the
type of industry
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
b. Stock Information
Information on the stock of the Public Company shall at least contain:
i) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
Shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a
comparison for the last 2 (two) financial years, containing at least:
808
Page 809
Keterangan Halaman
Description Page
• jumlah saham yang beredar
N/A
number of shares outstanding
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are N/A
listed
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa
efek tempat saham dicatatkan
N/A
highest, lowest, and closing prices based on the stock exchange where the shares
are listed
• volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
N/A
volume of trading on the stock exchange where the shares are listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di
bursa efek
Information in points b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the stock exchange
ii) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits,
reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in the par value of shares,
issuance of convertible securities, as well as capital additions and deductions, the share
information as referred to in number 1) shall at least include an explanation regarding:
• Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
N/A
Date of implementation of corporate action
• Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham N/A
Stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus shares, number of convertible
securities issued, and changes in the par value of the shares
• Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
N/A
Number of shares outstanding prior to and after the corporate action
• Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
N/A
Number of convertible securities executed (if any)
• Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
N/A
Share price before and after corporate action
iii) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut N/A
In the event of a temporary suspension of trading and/or delisting of shares in the
financial year,
the reasons for such suspension and/or delisting shall be provided
iv) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting)
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut N/A
In the event that the temporary suspension of trading as referred to in number 3) and/or
the process of delisting of the shares is ongoing until the end of the annual report period,
the actions taken to resolve the temporary suspension of trading and/or delisting of the
shares must be detailed
c. Laporan Direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
c. Report of the Board of Directors
The Board of Directors’ report shall at least contain a brief description of:
i) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Performance of Issuers or Public Companies, includes at least:
• Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
-
The Issuer or Public Company’s strategic strategies and policies
• Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik;
83
Roles of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of the
Issuer or Public Company
809
Page 810
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
• Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik
84
Processes carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the
Issuer or Public Company’s strategy
• Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau
Perusahaan Publik
85
Comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer or Public
Company
• Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
90
Constraints faced by the Issuer or Public Company
ii) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
105
Overview of the business prospects of the Issuer or Public Company
iii) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
91-95
Implementation of governance in the Issuer or Public Company
d. Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
d. Report of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners’ report shall at least contain a brief description of:
i) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi
Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of 59
the Issuer or Public Company, including the supervision of the Board of Commissioners
in the formulation and implementation of the strategy of the Issuer or Public Company
carried out by the Board of Directors
ii. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
Views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of 62
Directors
ii) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
63-66
Views on the implementation of governance in the Issuer or Public Company
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
e. Issuer or Public Company’s Profile
The profile of the Issuer or Public Company shall contain at least the following information:
i) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama,
alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku
Name of the Issuer or Public Company, including whether there has been a change
of name, the reason for the change, and the effective date of the name change in the
financial year
ii) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor
perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: 122-123
Access to the Issuer or Public Company including branch offices or representative offices
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
that allow the public to obtain information about the Issuer or Public Company, including:
• Alamat
Address
• Nomor telepon
Phone number
• Alamat surat elektronik
E-Mail address
• Alamat situs web
Website
iii) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
124-127
Brief history of the Issuer or Public Company
iv) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate
culture) atau nilai-nilai perusahaan
146-148
Vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or
values
v) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan
130-140
Business activities according to the latest articles of association, business activities
carried out in the financial year, and types of goods and/or services produced
810
Page 811
Keterangan Halaman
Description Page
vi) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik
141-145
The operational area of the Issuer or Public Company
vii) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan
150-151
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at
least up to a structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees
under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners,
alongside the names and positions
viii) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional
yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan
212
List of memberships in industry associations both on a national and international scale
related to the implementation of sustainable finance
ix) Profil Direksi, paling sedikit memuat
162-167
Profile of the Board of Directors, at least containing:
• Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
Name and position in accordance with the duties and responsibilities
• Foto terbaru
Latest photo
• Usia
Age
• Kewarganegaraan
Citizenship
• Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
Education history and/or certification
• Riwayat jabatan, meliputi informasi
Work experience, including information on:
» Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the
Issuer or Public Company
» Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, a member
of the Board of Commissioners, and/or a member of committees and other
positions both inside and outside the Issuer or Public Company In the event that
a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this
shall be disclosed
» Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik
Work extperience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Company
• Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan
Publik mengungkapkan hal tersebut
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, majority shareholders, and controlling shareholders, either directly or
indirectly, to individual owners, including names of the affiliated parties In the event
that a member of the Board of Directors does not have an affiliated relationship, the
Issuer or Public Company shall disclose this matter
• Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
162
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and reasons
for such changes In the event of no change in the composition of the members of the
Board ofDirectors, this shall be disclosed
x) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
154-158
Profile of the Board of Commissioners, at least containing:
• Nama dan jabatan
Name and position
811
Page 812
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
• Foto terbaru
Latest photo
• Usia
• Age
• Kewarganegaraan
Citizenship
• Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
Education history and/or certification
• Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on:
» Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of
the Issuer or Public Company
» Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan
The legal basis for the first appointment as Independent Commissioner member
of the Board of Commissioners at the Issuer or Public Company
» Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a
member of the Board of Directors, and/or a member of committees and other
positions both inside and outside the Issuer or Public Company In the event that
a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions,
then this shall be disclosed
» Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company
• Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, majority shareholders, and controlling shareholders, either directly
or indirectly, to individual owners, including names of the affiliated parties In the
event that a member of the Board of Commissioners does not have an affiliated
relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter
• Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode
Statement of independence of the Independent Commissioner(s) should the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Independent Commissioner(s) have served more than 2 (two) terms
• Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
152-153
Changes in The composition of the members of the Board of Commissioners and
reasons for such changes In the event of no change in the composition of the
members of the Board of Commissioners, this shall be disclosed
xi) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya.
In the event that there is a change in the composition of the members of the Board of x
Directors and/or members of the Board of Commissioners that occurs after the financial
year ends, up to the deadline for submitting the Annual Report, the compositions
presented in the Annual Report are the current and previous compositions of the
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
xii) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
168-171
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment
status (permanent/contract) in the financial year This information can be presented in
tabulated format.
812
Page 813
Keterangan Halaman
Description Page
xiii) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku,
yang terdiri dari informasi mengenai:
178-180
Names of shareholders and percentages of ownership at the beginning and end of the
financial year, consisting of the following information regarding:
• Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau
Perusahaan Publik
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public
Company
• Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
who own shares in the Issuer or Public Company In the event that all members of the
Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own
shares, this shall be disclosed
• Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham
yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau
Perusahaan Publik
Public shareholders, namely shareholders who each own less than 5% (five percent)
of the shares of the Issuer or Public Company
• Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel
This information can be presented in tabulated format
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris
Percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at
the beginning and end of the financial year, including the shareholders registered in
the shareholder register for indirect ownership of interests by members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board
of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public
Company, this shall be disclosed
N/A
PT SMI bukan
perusahaan
publik, keseluruhan
saham dimiliki oleh
Pemerintah Indonesia
xiv) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku yang diwakili oleh
berdasarkan klasifikasi: Menteri Keuangan
Number of shareholders and the percentage of ownership at the end of the financial N/A
year, classified by: PT SMI bukan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
perusahaan
publik, keseluruhan
saham dimiliki oleh
Pemerintah Indonesia
yang diwakili oleh
Menteri Keuangan
• Kepemilikan institusi lokal
Local institutional ownership
• Kepemilikan institusi asing
Foreign institutional ownership
• Kepemilikan individu lokal
Local individual ownership
• Kepemilikan individu asing
Foreign individual ownership
xv) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang
disajikan dalam bentuk skema atau bagan
181
Information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public
Company, either directly or indirectly, down to the individual owners, presented in the
form of a scheme or chart
813
Page 814
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
xvi) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada),
beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut 209-211
Names of subsidiaries, associated entities, joint ventures in which the Issuer or Public
Company has joint control of the entities (if any), along with the percentages of share
ownership, lines of business, total assets, and operating status of the subsidiaries,
associated entities, and joint ventures For subsidiaries, their addresses must be provided
xvii) Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran
dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada) 181
Chronology of share listing, number of shares, par value, and offering price from the
beginning of listing to the end of the financial year as well as the name of the stock
exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including events of
stock splits, reverse stock, stock dividends , bonus shares, and changes in the par value of
shares, issuance of convertible securities, capital additions and subtractions (if any)
xviii) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka
18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada) 182-208
Information on the listing of securities other than those referred to in number 18), which
have not matured in the financial year, at least containing the names of the securities,
issuance year, interest rate/yield, maturity date, offering value, and ratings (if any)
xix) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
212-213
Information on the procurement of services from public accountants and public
accounting firms along with their networks/associations/alliances, including:
• nama dan alamat;
Names and addresses
• periode penugasan;
Assignment periods
• informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
Information on audit and/or non-audit services rendered
• biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang
diberikan selama tahun buku; dan
Audit and/or non-audit fee for each assignment performed during the financial year
• dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
In the event that the appointed public accountants and public accounting firms and
their networks/associations/alliances did not provide nonaudit services, this shall be
disclosed
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the procurement of services from public accountants
and public accounting firms along with their networks/associations/ alliances can be
presented in tabulated format
xx) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions other 214-216
than the public accountants and public accounting firms
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai
laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
220-378
f. Management Analysis and Discussion
Management’s analysis and discussion contains analysis and discussion of financial
statements and other important information with an emphasis on material changes that
occurred in the financial year, which at least contains:
i) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai:
228-287
Review of operations for each business segment, according to the type of industry of the
Issuer or Public Company, at least regarding:
• produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
Production, which includes the process, capacity, and developments thereof
814
Page 815
Keterangan Halaman
Description Page
• pendapatan/penjualan; dan
Revenue/sales
• profitabilitas;
Profitability
ii) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam
2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan
dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
288-303
Comprehensive financial performance, which includes a comparison of financial
performance in the last 2 (two) financial years, an explanation of the causes of the
changes and the impact of these changes, at least regarding:
• Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
Current assets, non-current assets, and total assets
• Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities
• Ekuitas;
Equity
• Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total
laba (rugi) komprehensif; dan
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total
comprehensive profit (loss)
• Arus kas;
Cash flows
iii) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan; 304-306
Ability to pay debts or obligations, by presenting the calculations for the relevant ratios
iv) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan
perhitungan rasio yang relevan;
306
Collectibility of the Issuer or Public Company’s receivables, by presenting the calculations
for the relevant ratios
v) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
308-309
Capital structure and management policy on the capital structure along with the basis
for determining such policy
vi) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan
penjelasan paling sedikit memuat:
310-314
Discussion of material commitments for capital goods investments, with the explanation
containing at least:
• tujuan dari ikatan tersebut;
Purposes of commitments
• sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
Expected sources of funding to fulfill such commitments
• mata uang yang menjadi denominasi; dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Currencies in which such commitments are denominated
• langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko
dari posisi mata uang asing yang terkait;
Measures planned by the Issuer or Public Company to take to protect against the
riskarising from the related foreign currency positions
vii) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat:
315-316
Discussion of capital goods investments realized in the last financial year, containing at
least:
• jenis investasi barang modal;
Types of capital goods investments
• tujuan investasi barang modal; dan
Purposes of capital goods investments
• nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
Amounts disbursed in capital goods investments
viii) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
342
Material information and facts occurring after the date of the accountant’s report (if any)
815
Page 816
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
ix) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri,
ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari
sumber data yang layak dipercaya;
324-325
Business prospects of the Issuer or Public Company related to the conditions in the
relevant industry, the general economy, and the international market, accompanied by
supporting quantitative data from reliable sources
x) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi), mengenai:
317-320
Comparison between the target/projection at the beginning of the financial year with the
results achieved, regarding:
• pendapatan/penjualan;
Revenue/sales
• laba (rugi);
Profit (loss)
• struktur modal (capital structure); atau
Capital structure or
• hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company
xi) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun
mendatang, mengenai:
321-322
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one)
year, regarding:
• pendapatan/penjualan;
Revenue/sales
• laba (rugi);
Profit (loss)
• struktur modal (capital structure); atau
Capital structure
• hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company
xii) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
326-327
Marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least
regarding marketing strategy and market share
xiii) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
323
Description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least containing:
• kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang
dibagikan terhadap laba bersih;
Dividend policy, which includes information on the ratio of dividends to net income
• tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
Amount of dividend per share (cash and/or non-cash)
• jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Amount of dividends disbursed per year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau
Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
This information can be presented in tabulated format In the event that the Issuer or Public
Company did not distribute dividends in the last 2 (two) years, this shall be disclosed
xiv) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
Realization of the use of public offering proceeds, by taking into consideration the 328-329
following:
• dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
In the event that during the financial year the Issuer has an obligation to submit a
report on the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative
use of the public offering proceeds shall be disclosed up to the end of the financial
year
816
Page 817
Keterangan Halaman
Description Page
• dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana
hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
330-341
In the event of a change in the use of proceeds, as stipulated in the Regulation of the
Financial Services Authority regarding the report on the realization of the use of public
offering proceeds, the Issuer shall explain such change
xv) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun
buku, paling sedikit memuat:
Material information (if any), among others regarding investments, expansions,
divestments, business mergers/consolidations, acquisitions, debt/ capital restructurings,
material transactions, affiliated transactions, and transactions with conflict of interest
which occurred during the financial year, containing at least:
• tanggal, nilai, dan objek transaksi;
Dates, values, and objects of the transactions
• nama pihak yang melakukan transaksi;
Names of parties conducting the transactions
• sifat hubungan afiliasi (jika ada);
Nature of the affiliations (if any)
• penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Explanation of the fairness of the transactions
• pemenuhan ketentuan terkait; dan
Compliance with related provisions
• dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the
information as referred to in letters a) to e) above, the Issuer or Public Company also
shall disclose the following
» pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
340
A statement from the Board of Directors that the affiliated transactions have
undergone adequate procedures to ensure that affiliated transactions have
been carried out in accordance with generally accepted business practices,
among others, by complying with the armslength principle
» peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
341
The roles of the Board of Commissioners and the Audit Committee in undertaking
the adequate procedures to ensure that the affiliated transactions have been
carried out in accordance with generally accepted business practices, among
others, by complying with the armslength principle PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
333
For affiliated transactions or material transactions that are business activities
carried out in order to generate business revenue and are carried out regularly,
repeatedly, and/or continuously, an explanation shall be added that the affiliated
transactions or material transactions are related to business activities carried out in
order to generate business revenue and are carried out regularly, repeatedly, and/or
continuously
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam
laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan
dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions have been disclosed in
the annual financial statements, an information regarding the reference to such disclosure in
the annual financial statements shall be provided
817
Page 818
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
• untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi
dan/ atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
resulting from the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions that have been approved by independent shareholders, additional
information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions
and/or transactions with conflict of interest shall be provided
• dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
In the event of no affiliated transaction and/or transaction with conflict of interest,
this shall be disclosed
xvi) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan
(jika ada); dan 343-344
Changes in the laws and regulations that bear a significant effect on the Issuer or Public
Company and their impact on the financial statements (if any)
xvii) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan
(jika ada).
345-346
Changes in accounting policies, the reasons for such changes, and their impact on the
financial statements (if any)
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
g. Governance of the Issuer or Public Company
Details on the governance of the Issuer or Public Company must contain at least a brief
explanation on:
i) RUPS, paling sedikit memuat:
402-418
GMS, at least regarding:
• Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
tahun buku meliputi:
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to the financial
year, including:
» keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku; dan
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial
year that were implemented in the financial year
» keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial
year that were not implemented along with the reasons for not implementing
them
• dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
mengenai hal tersebut;
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party at the GMS
to calculate the votes, then this matter shall be disclosed
ii) Direksi, paling sedikit memuat:
Board of Directors, at least regarding:
• tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors This information 477-479
shall be described and may be presented in tabulated format
• Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
479-480
Information regarding the duties and responsibilities of each Board of Directors
member is outlined and can be presented in the form of a table.
• pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter of the Board of 477
Directors
818
Page 819
Keterangan Halaman
Description Page
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level 481-491
of attendance of members of the Board of Directors in these meetings including
attendance at the GMS Level of attendance of members of the Board of Directors in
meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board
of Commissioners, or the GMS, can be presented in tabulated formal
• Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi
bersama 481-491
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
492-493
Training and/or competence development for members of the Board of Directors:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada);
dan
491-492
Policy on training and/or competence development for members of the Board of
Directors, including an orientation program for newly appointed members of the
Board of Directors (if any) and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam
tahun buku (jika ada);
492-493
Training and/or competence development programs attended by members of
the Board of Directors in the financial year (if any)
• periode dan masa jabatan anggota komite audit;
515
Period and term of office of audit committee members
• pernyataan independensi komite audit
519
Audit committee independence statement
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada);
520
Training and/or competence development programs attended in the financial year
(if any)
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran
anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan
520-531
Policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and level
of attendance of audit committee members in these meetings
• pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit;
532-535
Implementation of audit committee activities in the financial year in accordance with
those stated in the audit committee guidelines or charter
vii) vii. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
Committee or function of nomination and remuneration of the Issuer or Public Company,
at least regarding:
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
537-537
Name and position in the committee membership
• usia;
Age
• kewarganegaraan;
• Citizenship
• riwayat pendidikan;
Educational background
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a
member of the Board of Directors, and/or a member of a committee as well as
other positions (if any)
819
Page 820
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public
Company
• periode dan masa jabatan anggota komite;
537
Term and term of office of committee members
• pernyataan independensi komite;
539
Committee independence statement
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada); 540
Training and/or competence development attended in the financial year (if any)
• uraian tugas dan tanggung jawab;
543-544
Description of duties and responsibilities
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
536
A statement that the committee has a guideline or charter
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam
rapat tersebut;
541-542
Policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance
of members in the meetings
• uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
544
Brief description of the activities carried out in the financial year
• dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan
PT SMI memiliki
Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i)
komite Nominasi dan
sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
Remunerasi
In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or
PT SMI memiliki
Public Company shall disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and
komite Nominasi dan
disclose:
Remunerasi
» alasan tidak dibentuknya komite; dan
Reasons for not forming the committee
» pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
The party carrying out the nomination and remuneration function
viii) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas
545
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Komite Pemantau
Other committees in the Issuer or Public Company that support the functions and duties
Risiko
of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and
duties of the Board of Commissioners, at least regarding:
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
546-549
Name and position in the committee membership
• usia;
Age
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
• kewarganegaraan;
Citizenship
• riwayat pendidikan;
Educational background
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a
member of the Board of Directors, and/or a member of a committee as well as
other positions (if any)
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public
Company
• periode dan masa jabatan anggota komite;
546
Term and term of office of committee members
820
Page 821
Keterangan Halaman
Description Page
• pernyataan independensi komite;
550-551
Committee independence statement
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada); 558-559
Training and/or competence development attended in the financial year (if any)
• uraian tugas dan tanggung jawab;
546
Description of duties and responsibilities
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
552-557
Statement that the committee has a committee guideline or charter
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam
rapat tersebut; dan
559-560
• Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of
attendance of committee members in the meetings
• uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku;
644-645
Brief description of the activities carried out in the financial year
ix) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate Secretary, at least regarding:
• nama;
Name
• domisili;
Domicile
• riwayat jabatan, meliputi:
Work experience, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
Legal basis for appointment as company secretary
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public
Company
• riwayat pendidikan;
Educational background
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
646-647
Training and/or competence development attended in the financial year
• uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
Brief description of the implementation of the duties of the company secretary in the 647-648
financial year
x) Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least regarding:
• nama kepala unit audit internal;
655
Name of head of internal audit unit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• riwayat jabatan, meliputi:
655-656
Work experience, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
Legal basis for appointment as head of internal audit unit
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public
Company
• kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
660
Qualification or certification in the internal audit profession (if any)
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
656-659
Training and/or competence development attended in the financial year
• struktur dan kedudukan unit audit internal;
645-655
Structure and position of the internal audit unit
• uraian tugas dan tanggung jawab;
653-654
Description of duties and responsibilities
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit
internal; dan 652
Statement that there is a guideline or charter of the internal audit unit
821
Page 822
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
• uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/
atau komite audit;
662-665
Brief description of the implementation of the duties of the internal audit unit in the
financial year including the policy and implementation of the frequency of meetings
with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee
xi) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company,
at least regarding:
• pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan lainnya;
666-667
Financial and operational control, as well as compliance with other laws and
regulations
• tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
670-673
Review of the effectiveness of the internal control system
• pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian
internal;
673-674
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
adequacy of the internal control system
xii) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
Overview of the risk management system in the Issuer or Public Company
• gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik; 676
Overview of the risk management system in the Issuer or Public Company
• jenis risiko dan cara pengelolaannya;
697
Types of risks and ways to manage them
• tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
697
Statement from the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the
audit committee on the adequacy of the risk management system
• pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan
705
sistem manajemen risiko;
xiii) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling
sedikit memuat:
709-711
Legal cases with a material impact involving the Issuer or Public Company, its
subsidiaries, the members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners (if any), at least regarding:
• pokok perkara/gugatan;
Legal case/lawsuit matter
• status penyelesaian perkara/gugatan; dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Status of settlement
• pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
Effect on the condition of the Issuer or Public Company
xiv) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
712
Information on administrative sanctions imposed on the Issuer or Public Company,
members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the
Financial Services Authority and other authorities in the financial year (if any)
xv) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
Information on the code of ethics prevailing in the Issuer or Public Company, including:
• pokok-pokok kode etik;
715-716
Code of ethics
• bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
716-718
Dissemination of the code of ethics and enforcement mechanisms
• pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, 716
members of the Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public
Company
822
Page 823
Keterangan Halaman
Description Page
xvi) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis
kinerja kepada manajemen dan/ atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); 720
Brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation
to management and/or employees of the Issuer or Public Company (if any), including
the management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership
program (ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ ESOP), informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat:
In the event that the compensation is provided in the form of MSOP and/or ESOP, the
information disclosed must at least contain:
• jumlah saham dan/atau opsi;
Number of shares and/or options
• jangka waktu pelaksanaan;
Implementation period
• persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
Requirements for the eligibility of employees and/or management
• harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
Exercise price or determination thereof
xvii) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
720
Brief description of the information disclosure policy, regarding:
• kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan
atas saham Perusahaan Terbuka; dan
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of
ownership or any change in ownership of shares of a Public Company
• pelaksanaan atas kebijakan dimaksud:
Implementation of said policy
xviii) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
737-741
Description of the whistleblowing system prevailing in the Issuer or Public Company, at
least regarding
• cara penyampaian laporan pelanggaran;
738
Mechanism for reporting submission
• perlindungan bagi pelapor;
739
Protection for whistleblowers
• penanganan pengaduan;
740
Handling of complaints/reports
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• pihak yang mengelola pengaduan; dan
740
Party managing the reports
• hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
741
Results of the handling of complaints/reports, at least
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
The number of reports received and processed in the financial year
» tindak lanjut pengaduan;
Follow-up to the reports
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, then
this shall be disclosed
xix) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
727-729
Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least
regarding:
823
Page 824
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
• program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/ atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
Programs and procedures carried out to address practices of corruption, kickbacks,
fraud, bribery and/or gratuities in the Issuer or Public Company
• pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Anti-corruption training/dissemination thereof to employees of the Issuer or Public 729
Company
• Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
727
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption
policy, the reasons for not having said policy shall be provided
xx) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
747-752
Implementation of the guidelines for the governance of issuers and public
companies,including:
• pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
A statement regarding the recommendations that have been implemented and/or
• penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan
alternatif pelaksanaannya (jika ada).
An explanation of the recommendations that have not been implemented, along
with reasons and alternative implementations (if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
This information can be presented in tabulated format
h. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
keuangan atau peraturan perundangundangan di sektor pasar modal yang mengatur
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
h. Audited Financial Statements for the Year 842
The financial statements contained in the Annual Report shall be prepared in accordance
with the financial accounting standards prevailing in Indonesia and have been audited by
a public accountant registered with the Financial Services Authority. Said annual financial
statements shall contain a statement regarding the accountability for the financial
statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation on the responsibility of
the Board of Directors for financial reporting, or the laws and regulations in the capital market
which regulate the periodic reporting of securities companies, in the event that the Issuer is a
securities company
i. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. 118-119
i. Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report The statement letter from
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding
the responsibility for the Annual Report shall be prepared in accordance with the prescribed
format provided in Appendix I of this Circular of the Financial Services Authority
824
Page 825
REFERENSI KRITERIA ANNUAL REPORT
REFERENCE CRITERIA FOR THE ANNUAL REPORT
Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk SEOJK Reference No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan, and Content of Annual Reports of Issuers or Companies,
yang masuk dalam kriteria Annual Report Award telah which meet the criteria for the Annual Report Award, has
tercantum dalam Lampiran Laporan Tahunan 2024 pada been included in the Appendix to the 2024 Annual Report
referensi indeks sebelumnya. in the previous index reference.
PERTANYAAN BONUS DAN PENALTI BONUS AND PENALTY QUESTIONS
Keterangan Halaman
Description Page
Informasi Saham
Stock Information
Dalam hal terjadi pengehentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
3 Not Relevan
In the event of a temporary suspension of stock trading (suspension) and/or cancellation of stock listing
(delisting) during the fiscal year, the reasons for the temporary suspension of stock trading (suspension)
and/or cancellation of stock listing (delisting) should be explained.
Dalam hal penghentian saham perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka
3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan saham (delisting) tersebut
4 Not Relevan
In the event that the suspension of stock trading (suspension) as referred to in item 3) and/or the process
of canceling the stock listing (delisting) continues until the end of the Annual Report period, it should be
explained what actions are being taken to resolve the temporary suspension of stock trading (suspension)
and/or cancellation of the stock listing (delisting)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasjl yang dicapai (realisasi)
9 A comparison between the targets/projections at the beginning of the fiscal year and the outcomes achieved 317-318
(realization)
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perseroan
a 319-320
Other matters considered important for the company
Target proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan untuk 1 (satu) tahun mendatang
10 321-322
Projected targets the company aims to achieve in the upcoming year
Hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan
b 322
Additional matters considered significant for the company
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku
14 Information on administrative sanctions/penalties imposed on the Company, members of the Board 709-712
of Commissioners, and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other
authorities during the fiscal year
Pengungkapan terkait penerapan atau pedoman governansi perusahaan dengan pendekatan “comply” or
“explain” atau “apply or explain”, meliputi:
20b 747-752
Disclosure related to the implementation or guidelines of corporate governance with the "comply or explain"
or "apply or explain" approach includes:
a. Pertanyaan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
Questions about recommendations that have been implemented; and/or
b. Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
c. Penjelasan atau rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
Explanation or recommendations that have not been implemented, accompanied by reasons and
alternatives
825
Page 826
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
Pertanyaan dari PUGKI 2021
Questions from PUGKI 2021
Pengungkapan dalam Laporan Tahunan atas item-item berikut ini:
Disclosure in the Annual Report for the following items:
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris (PUGKI 1.3.2)
1 427
The type of decisions that require approval from the Board of Commissioners (PUGKI 1.3.2)
Rincian tugas Komisaris Utama (PUGKI 1.3.13.1)
2 426
Details of the duties of the Chief Commissioner (PUGKI 1.3.13.1)
Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading, (aturan yajg jelas mengenai perdagangan apapun
dalam saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris, dan orang dalam untuk memastikan bahwa
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari infomasi yang
3 tidak/belum tersedia di pasar) (PUGKI 7.2.3) 730
Policy to prevent insider trading (clear rules regarding any trading in corporate stocks conducted by Directors,
Commissioners, and insiders to ensure that no one can directly or indirectly benefit from information that is
not yet available in the market) (PUGKI 7.2.3)
Pertanyaan dari ASEAN CG SCORECARD
Questions from the ASEAN CG SCORECARD
Tanggung jawab Komite Audit dalam pemberian rekomendasi atas penunjukan dan pemberhentian auditor
eksternal (ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
1 532
Responsibilities of the Audit Committee in recommending the appointment and dismissal of external auditors
(ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
Deskripsi proses governansi terkait isu IT termasuk disruption (gangguan), cyber security (keamanan
dunia maya), dan disaster recovery (pemulihan bencana) untuk memastikan semua risiko utama telah
diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan pada Direksi (ASEAN CG Score Card B.E.5.1)
2 733-735
Description of governance processes related to IT issues including disruptions, cybersecurity, and disaster
recovery to ensure all major risks are identified, managed, and reported to the Board of Directors (ASEAN CG
Score Card B.E.5.1)
Kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja perusahaan jangka panjang (ASEAN
CG Score Card C.3.3)
3 720
Policy on compensation/rewards that considers the company's long-term performance (ASEAN CG Score
Card C.3.3)
Kebijakan untuk melakukan penelaahan dan persetujuan transaksi dengan pihak berelasi yang material/
signifikan (ASEAN CG Score Card D.3.1)
4
Policy for reviewing and approving transactions with significant/material related parties (ASEAN CG Score
Card D.3.1)
Kebijakan terkait perencanaan atas suksesi anggota Direksi dan manajemen kunci (ASEAN CG Score Card
5 E.5.3) 545
Policy on succession planning for Directors and key management (ASEAN CG Score Card E.5.3)
Kerangka pelaporan berkelanjutan yang diakui secara internasional (contoh: GRI, Integrated Reporting, SASB)
yang diadopsi oleh Perusahaan (ASEAN CG Score Card B.C.1.1)
6
Internationally recognized framework for continuous reporting (examples: GRI, Integrated Reporting, SASB)
adopted by the Company (ASEAN CG Score Card B.C.1.1)
Pertanyaan Penalti
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Penalty Questions
844
Tanggal penerbitan Laporan Keuangan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1)
1 30 maret 2026
Date of issuance of the Annual Financial Report (ASEAN CG Score Card B.D.1.1)
March 30, 2026
Tanggal penerbitan Laporan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1) 118
2
Date of issuance of the Annual Report (ASEAN CG Score Card B.D.1.1) april 2026
Opini auditor independen atas laporan keuangan perusahaan (ASEAN CG ScoreCard)
3
Opinion of the independent auditor on the company’s financial statements (ASEAN CG ScoreCard)
perusahaan memperoleh opini "qualified opinion" dari auditor independen atas laporan keuangan
a)
The company received a "qualified opinion" from the independent auditor on its financial statements.
perusahaan memperoleh opini "disclaimer opinion" dari auditor independen atas laporan keuangan
b)
The company received a "disclaimer opinion" from the independent auditor on its financial statements
perusahaan memperoleh opini "adverse opinion" dari auditor independen atas laporan keuangan
c)
The company received an "adverse opinion" from the independent auditor on its financial statements.
Apakah terjadi perdagangan orang dalam yang melibatkan direksi/komisaris, manajemen dan karyawan
dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card P.B.1.1)
4 713
Insider trading involving directors/commissioners, management, and employees in the last three years
(ASEAN CG Score Card P.B.1.1)
826
Page 827
Keterangan Halaman
Description Page
Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan transaksi
pihak berelasi yang signifikan atau material dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card P.B.2.1)
5 713
Cases of non-compliance with laws, rules, and regulations related to significant or material related party
transactions in the last three years (ASEAN CG Score Card P.B.2.1)
Apakah telah terjadi pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/
ketenagakerjaan/ konsumen/ kepailitan/ komersial/ persaingan atau lingkungan (P.C.1.1)
6 713
Any legal violations related to labor/employment/consumer/bankruptcy/commercial/competition or
environmental issues (P.C.1.1)
Apakah perusahaan menghadapi sanksi dari regulator karena tidak membuat pengumuman dalam jangka
waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting (material event)? (ASEAN CG Score Card P.C.2.1)
7 713
Has the company faced sanctions from regulators for failing to make announcements within the specified
timeframe for material events? (ASEAN CG Score Card P.C.2.1)
Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi aturan dan peraturan pencatatan apa pun selama
setahun terakhir selain dari aturan pengungkapan? (ASEAN CG Score Card P.E.1.1)
8 713
Is there evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations over the last year,
aside from disclosure rules? (ASEAN CG Score Card P.E.1.1)
Pertanyaan dari Sumber Lainnya
Questions from Other Sources
Sertifikasi profesi (misalnya dalam bidang Risiko, Akuntansi, Perpajakan, IT, Hukum)
1
Professional certifications (for example, in Risk, Accounting, Taxation, IT, Law)
Komite Audit
a) 519
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
b) 539
Nomination and Remuneration Committee
549-550
(Komite
Pemantau
Komite Manajemen Risiko
c) Risiko)
Risk Management Committee
(Komite
Pemantau
Risiko)
Komite Lainnya
d)
Other Committees
Pengungkapan kerangka governansi, pengelolaan dan pengendalian aspek perpajakan di perusahaan (GRI)
Disclosure of the governance framework, management, and control of taxation aspects in the company (GRI)
Pertanyaan penalti
Penalty Question
Apakah perusahaan memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait masalah
perpajakan apapun selama tiga tahun terakhir (sumber lainnya)
713
Has the company received a guilty verdict from the highest tax court regarding any taxation issues in the last
three years? (from another source)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
827
Page 828
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
Undangan accordance with prevailing laws and regulations
143 Laporan Tahunan memenuhi ketentuan umum 143 The Annual Report meets the general dislosure
penyajian Laporan Tahunan. requirements of an Annual Report.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Ketentuan umum: a. General requirements
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia The Annual Reports are presented in Indonesian and
dan Bahasa Asing (paling sedikit menggunakan bahasa foreign languages (at least in English)
inggris)
Laporan tahunan dicetak pada kertas yang berwarna The Annual Report is printed on light colored paper of
terang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat good quality, A4 size, well bound and available to be
diperbanyak dengan kualitas yang baik reproduced in good quality
Laporan tahunan dicetak pada kertas yang berwarna The annual report states clearly the Company’s identity,
terang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat namely the year of the Annual Report and the Company
diperbanyak dengan kualitas yang baik identity as the name of the Company (not the name of
the business Group) on the front page (cover), on the
side (clearly printed with readable type of fonts), the back
page (back cover) and Company identity on every page
Laporan Tahunan dalam bentuk salinan dokumen The Annual Report in the format of an electronic
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi document copy is the Annual Report converted into a
dalam format pdf disajikan di dalam laman/situs web pdf format, available in the Company’s website and is
Perusahaan dan dapat diunduh. available to be downloaded.
Yang dimaksud dengan laman/situs web Perusahaan The Company website heresaid is a page/ website that
adalah laman/situs web yang dimiliki sendiri atau oleh belongs to the Company or by the parent, not to another
induk, bukan laman/ situs web pihak lain. party.
144 Laporan Tahunan memuat mengenai ikhtisar Data 144 The Annual Report presents highlights of Important
22-28
Keuangan Penting Financial infomation
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
b. Perusahaan menyajikan informasi keuangan b. The Company presents financial information
(laporan posisi keuangan, laporan laba rugi (statement of financial position, statement of
komprehensif, rasio-rasio keuangan secara comprehensive income, general financial ratios
umum dan yang relevan dengan industri relevant to the Company’s industry) in 5 (five)
perusahaan) dalam bentuk perbandingan financial years comparison.
selama 5 (lima) tahun buku
c. Laporan Tahunan wajib memuat informasi c. The Annual Report must present information on
harga saham; (N/A jika listed company hanya share prices; (N/A if the listed Company only
menerbitkan obligasi atau non-listed company). issues bonds, or is non-listed Company).
Harga Saham tertinggi, terendah, dan penutupan, serta The highest, lowest and closing share prices, as well as
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
jumlah Saham yang diperdagangkan (dicatatkan) untuk the number of Shares traded (listed) for each quarter in
setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir the last 2 (two) financial years (if any)
(jika ada).
Harga Saham sebelum perubahan permodalan terakhir The share price prior to the last change in capital must be
wajib disesuaikan apabila terjadi antara lain karena adjusted if the change is occured due to among others,
pemecahan Saham, dividen Saham, dan Saham bonus stock splits, share dividends and bonus shares, presented
dalam bentuk grafik dan table in charts and
tables
828
Page 829
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
Undangan accordance with prevailing laws and regulations
d. Laporan Tahunan wajib memuat informasi d. The annual report must present the following
jumlah: (N/A jika tidak menerbitkan obligasi/non information: (N/A if not issuing bonds/non-listed
listed company Company
i) jumlah obligasi/obligasi konversi yang i) the number of outstanding bonds /
beredar; convertible bonds;
ii) tingkat bunga; ii) interest rate;
iii) tanggal jatuh tempo; dan iii) due date; and
iv) peringkat obligasi iv) bond rating
145 Laporan Tahunan memuat Laporan Dewan Komisaris 145 The Annual Report contains the Report of the Board of
dan Laporan Direksi. Commissioners and the Report of the Board of Directors.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criteria to be verified for their conformity:
e. Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: e. The Board of Commissioners’ Report contains at
52-77
least:
i) penilaian kinerja direksi mengenai i) assessment on the performance of Board of
pengelolaan perusahaan; Directors regarding the management of the
Company;
ii) pengawasan terhadap implementasi inisiatif ii) supervision on the implementation of the
strategis perusahaan; Company’s strategic initiatives;
iii) pandangan atas prospek usaha perusahaan iii) views on the Company’s business prospects
yang disusun oleh direksi; as prepared by the Board of Directors;
iv) peringkat obligasi iv) views on the implementation of good
corporate governance ;
v) perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika v) changes in the composition of the Board of
ada); Commissioners (if any);
vi) frekuensi dan cara pemberian nasihat vi) frequency and method of conveying advice
kepada anggota Direksi; to the Board of Directors;
f. Laporan Direksi paling sedikit memuat: 78-108 f. The Board of Directors’ report contains at least:
i) uraian singkat mengenai kinerja perusahaan i) a brief description of the Company’s
mencakup antara lain kebijakan strategis, performance encompass among others
perbandingan antara hasil yang dicapai strategic policies, comparisons between
dengan yang ditargetkan, dan kendala- the achievements and the targets, and the
kendala yang dihadapi perusahaan constraints faced by the Company;
ii) uraian singkat mengenai kinerja perusahaan ii) description of business prospects;
mencakup antara lain kebijakan strategis,
perbandingan antara hasil yang dicapai
dengan yang ditargetkan, dan kendala-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
kendala yang dihadapi perusahaan
iii) penerapan tata kelola perusahaan yang baik iii) implementation of good corporate
yang telah dilaksanakan oleh perusahaan; governance in the Company;
iv) perubahan komposisi direksi (jika ada). iv) changes in the composition of the Board of
Directors (if any)
g. Tanda tangan anggota direksi dan anggota g. The signatures of each members of the Board
Dewan Komisaris memuat hal-hal: 118 of Directors and the Board of Commissioners
containing the following:
i) tanda tangan dituangkan pada lembaran i) The signatures are placed on a dedicated
tersendiri page
ii) pernyataan bahwa direksi dan Dewan ii) a statement that the Board of Directors
Komisaris bertanggung jawab penuh atas and the Board of Commissioners are fully
kebenaran isi laporan tahunan; accountable for the accuracy of the annual
report
iii) ditandatangani seluruh anggota Dewan iii) signed by all members of the Board of
Komisaris dan anggota direksi dengan Commissioners and the Board of Directors by
menyebutkan nama dan jabatannya; stating names and positions;
829
Page 830
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
Undangan accordance with prevailing laws and regulations
iv) Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri iv) A written explanation in a separate
dari yang bersangkutan dalam hal terdapat statement from the member in the event that
anggota Dewan Komisaris atau direksi yang a member of the Board of Commissioners
tidak menandatangani laporan tahunan, or the Board of Directors does not sign the
atau penjelasan tertulis dalam surat annual report, or a written explanation in a
tersendiri dari anggota yang lain dalam hal separate statement from other members in
tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang the event that there is no written explanation
bersangkutan from the member concerned
v) Laporan tahunan ditandatangani oleh semua v) The annual report is signed by all members
anggota Direksi dan semua anggota Dewan of the Board of Directors and the Board of
Komisaris yang menjabat pada tahun buku Commissioners who serve in the relevant
yang bersangkutan dan disediakan di kantor financial year and is made available at the
Perseroan sejak tanggal panggilan RUPS Company’s office from the summon date for
untuk dapat diperiksa oleh pemegang Saham GMS for the Shareholders
146 Laporan Tahunan memuat profil perusahaan secara 146 The Annual Report contains a complete Company
lengkap profile.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Nama dan alamat perusahaan, antara lain a. Company name and address, including
mencakup informasi tentang nama dan alamat, information on name and address, postal code,
122-123
kode pos, nomor telepon dan atau nomor telephone number and/or facsimile number,
faximile, surat elektronik, dan laman/situs web. electronic mail address, and webpage/website
b. Riwayat singkat perusahaan mencakup antara b. A brief history of the Company, includes among
lain: tanggal/tahun pendirian, nama dan 124-126 others: date/year of establishment, name and
perubahan nama perusahaan (jika ada) change of Company name (if any)
c. Bidang usaha meliputi jenis produk dan atau jasa c. The lines of business include the products and or
130-131
yang dihasilkan services offered
d. Struktur Organisasi dalam bentuk bagan, meliputi d. Organizational structure in chart including names
150-151
nama dan jabatan. and positions
e. Visi dan Misi Perusahaan yang mencakup e. The Company’s Vision and Mission, which
penjelasan tentang visi perusahaan, dan 146-148 includes description of the Company’s vision, dan
penjelasan tentang misi perusahaan description of the Company’s mission
f. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat f. Name, position and brief curriculum vitae of the
anggota Dewan Komisaris (umur, pendidikan dan 154-158 members of the Board of Commissioners (age,
pengalaman kerja). education and work experience).
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam The Company discloses important information in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai Dengan annual reports and financial statement in accordance
Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan with prevailing laws and regulations
a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat a. Name, position and brief curriculum vitae of
anggota direksi (umur, pendidikan, dan 163-167 the members of the Board of Directors (age,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
pengalaman kerja). education and work experience).
b. Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan b. Number of employees (in 2 years comparative)
deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: and description of the competency development
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan), 168-171 program(for example: aspects of employee
dengan informasi paling sedikit memuat: education and training), with information
containing at least:
i) jumlah karyawan untuk masing-masing level i) number of employees according to each
organisasi; level of the organization;
ii) jumlah karyawan untuk masing-masing ii) number of employees according to level of
tingkat pendidikan; education;
iii) pelatihan karyawan yang telah dan akan iii) trainings that has been and will be carried
dilakukan; out;
iv) adanya persamaan kesempatan kepada iv) statemen of equal opportunity for all
seluruh karyawan; employees;
v) biaya yang telah dikeluarkan. v) development costs incurred.
c. Komposisi Pemegang Saham mencakup antara c. The composition of shareholders includes,
178-180
lain among others
830
Page 831
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
Undangan accordance with prevailing laws and regulations
i) Nama pemegang Saham yang memiliki 5% i) Name of Shareholders with 5% or more of
178
ataulebih Saham; shares ownership;
ii) Direktur dan Komisaris yang memiliki ii) Shares ownership of the Board of Directors
saham (Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners (Board of
wajib melaporkan kepada perusahaan Directors and Board of Commissioners
mengenai kepemilikan Sahamnya dan/ 178 are required to report their and/or their
atau keluarganya pada perusahaan yang family members’ shares ownership in the
bersangkutan dan perusahaan lain, termasuk Company and other companies, including its
setiap perubahannya); amendments);
iii) Pemegang Saham masyarakat dengan iii) Public Shareholders with share ownership
kepemilikan Saham masing-masing kurang 178 respectively less than 5% (five percent) (if
dari 5% (lima persen) (apabila ada). any).
d. Daftar anak perusahaan/perusahaan asosiasi d. The list of subsidiaries/associated companies
209-211
antara lain memuat informasi: contains the following information:
i) nama anak perusahaan/perusahaan i) name of subsidiary/associate Company;
asosiasi;
ii) persentase kepemilikan saham; ii) percentage of share ownership;
iii) keterangan tentang bidang usaha anak iii) information regarding the subsidiary/
perusahaan/ perusahaan asosiasi; association Company’s lines of business;
iv) Keterangan status operasi perusahaan anak/ iv) Information on the operational status of the
perusahaan asosiasi (telah beroperasi atau subsidiary/ associated Company (has been
belum beroperasi). operational or not yet operational).
Bila perusahaan tidak mempunyai anak perusahaan If the Company does not have subsidiaries but has
tetapi mempunyai perusahaan asosiasi tetap associated companies, the assessment criteria above will
diberlakukan kriteria penilaian di atas. Ada/ tidaknya still apply. The existance information of subsidiaries and
perusahaan anak dan perusahaan asosiasi dapat N/A associated companies can be ascertained in the notes
dipastikan di catatan atas laporan keuangan bagian to the financial statements of the longterm investment
investasi jangka panjang atau dengan diketahui pada section or from the title of the financial statements
judul laporan keuangan (konsolidasi atau tidak). (consolidated or not).
a. Kronologis pencatatan Saham, antara lain a. Chronology of Shares listing, including among
memuat informasi; (N/A bagi listed company others the following; (N/A if the listed Company
181
yang hanya menerbitkan obligasi atau non-listed only issues bonds, or is non-listed Company).
company)
i) Kronologis pencatatan saham; v) Chronology of share listing;
ii) Jenis tindakan perusahaan (corporate vi) Types of corporate actions that cause
action) yang menyebabkan perubahan changes in shares number
jumlah Saham;
iii) perubahan jumlah Saham dari awal vii) changes in number of shares from the initial
pencatatan sampai dengan akhir tahun listing date until end of the financial year;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
buku;
iv) Nama bursa di mana Saham perusahaan viii) Name of the stoke exchange where the
dicatatkan. Company’s shares are listed.
b. Kronologis pencatatan Efek lainnya mencakup b. Chronology of other securities listing, including
antara lain: (NA listed company yang hanya among others the following; (N/A if the listed
182
menerbitkan Saham atau non listed company) Company only issues bonds, or is non-listed
Company).
i) kronologis pencatatan efek lainnya; i) chronological listing of other securities;
ii) jenis tindakan perusahaan (corporate action) ii) type of corporate action that causes
yang menyebabkan perubahan jumlah efek changes in the number of other securities;
lainnya;
iii) perubahan jumlah efek lainnya dari awal iii) changes in the number of other securities
pencatatan sampai dengan akhir tahun from the initial listing date until end of the
buku; financial year;
iv) nama bursa di mana efek lainnya iv) name of stock exchange where the
perusahaan dicatatkan; Company’s other securities are listed;
v) peringkat efek v) the securities rating
831
Page 832
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
Undangan accordance with prevailing laws and regulations
c. Nama dan alamat lembaga dan atau profesi c. The names and addresses of capital market
penunjang pasar modal memuat antara lain: 214 supporting institutions and or professions, include
among others:
i) Nama dan alamat Biro Administrasi Efek i) Name and address of the
(BAE); SecuritiesAdministration Agency (BAE)
ii) Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik ii) 2) Name and address of the Public
(KAP); Accounting Firm (KAP);
iii) Nama dan alamat perusahaan pemeringkat iii) Name and address of the securities rating
efek agency
Catatan: Note:
a. Untuk perusahaan yang hanya menerbitkan a. For companies that only issue Shares,
Saham, dianggap lengkap jika kriteria 1 & 2 considerable complete if criteria 1 & 2 are met.
terpenuhi.
b. Untuk perusahaan yang hanya menerbitkan b. For companies that only issue bonds,
obligasi, dianggap lengkap jika kriteria 2 & 3 considerable complete if criteria 2 & 3 are met.
terpenuhi.
c. Untuk perusahaan yang menerbitkan Saham & c. For companies that issue Shares & bonds,
obligasi, dianggap lengkap jika semua kriteria considerable complete if all the criteria are met.
terpenuhi.
d. Akuntan Perseroan memuat antara lain: 214-216 d. Public Accountant, among others include:
i) berapa periode audit akuntan publik telah i) the number of audit periods the public
mengaudit laporan keuangan perusahaan; accountant has conducted to the
Company’s financial statements;
ii) berapa periode audit kantor akuntan ii) the number of audit periods the public
publik telah mengaudit laporan keuangan accounting firm has audited the Company’s
perusahaan; financial statements;
iii) besarnya fee audit; dan iii) the amount of audit fee; and
iv) jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa iv) other services provided by the public
financial audit accountant other than financial audit
services.
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam The Company discloses important information in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai Dengan annual reports and financial statement in accordance
Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan with prevailing laws and regulations
a. Penghargaan/sertifikasi yang diterima a. Awards/certifications received by the Company
perusahaan baik yang berskala nasional maupun 46-49 both from national and international institutions/
internasional memuat antara lain: events, among others include:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
i) masa berlaku i) validity period
ii) nama penghargaan/sertifikasi (berskala ii) name of award/certification (national and
nasional dan internasional) international);
iii) tahun perolehan; dan iii) acquired year; and
iv) badan pemberi penghargaan/sertifikasi. iv) award/certification institutions/events
b. Nama dan alamat anak perusahaan dan atau b. Name and address of subsidiaries and/or branch
209-211
kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) offices or representative offices (if any)
147 Laporan Tahunan memuat bagian tersendiri 147 The Annual Report contains a separate section on
mengenai analisa dan pembahasan manajemen atas management discussion and analysis of Company
kinerja perusahaan. performance
Faktor-faktor yang diuji kesesuaian penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Tinjauan operasi per segmen usaha, memuat a. Operational review per business segment,
uraian mengenai: (N/A untuk perusahaan yang 228-287 containing description of: (N/A for companies
tidak mempunyai segmen). that do not have a segment).
i) produksi; i) production;
ii) penjualan/ pendapatan usaha; ii) sales/revenue;
iii) profitabilitas; iii) profitability
832
Page 833
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
Undangan accordance with prevailing laws and regulations
iv) peningkatan/ penurunan kapasitas produksi iv) increase/decrease in production capacity for
untuk masingmasing segmen usaha each business segment
b. Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan b. Description of the Company’s Financial
yakni analisis kinerja keuangan yang mencakup Performance, as of the analysis of financial
perbandingan antara kinerja keuangan tahun performance which includes comparison of
288-303
yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya financial performances between the relevant
(dalam bentuk narasi dan tabel) , antara lain year and the previous year (in narrative and
mengenai: tables), including:
i) aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah i) current assets, non-current assets, and total
aset; assets;
ii) liabilitas lancar, liabilitas tidak lancar, dan ii) current liabilities, non-current liabilities, and
jumlah liabilitas; total liabilities;
iii) penjualan/pendapatan usaha; iii) sales/revenue;
iv) beban usaha; iv) operating expenses;
v) laba/rugi komprehensif v) comprehensive profit / loss
c. Bahasan dan analisis tentang kemampuan c. Discussion and analysis regarding capability
membayar utang dan tingkat kolektibilitas 304-306 to pay debts and the level of receivables
piutang Perusahaan collectability.
d. Bahasan tentang struktur modal (capital d. Discussion on capital structure, management
structure), kebijakan manajemen atas struktur policies on capital structure, and the Company’s
308-309
modal (capital structure policies), dan tingkat liquidity level.
likuiditas perusahaan (liquidity).
e. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk e. Discussion regarding material commitment
investasi barang modal memuat antara lain 315-316 for capital investment, contains among others
penjelasan tentang: explanation of
i) tujuan dari ikatan tersebut; i) the purpose of the commitment;
ii) umber dana yang diharapkan untuk ii) potential source of funds to fulfill the
memenuhi ikatan-ikatan tersebut: commitment
iii) mata uang yang menjadi denominasi; iii) currency in denomination;
iv) langkah-langkah yang direncanakan iv) measures taken by the Company to mitigate
perusahaan untuk melindungi risiko dari the risks related to foreign currency positions.
posisi mata uang asing yang terkait.
f. Bahasan dan analisis tentang informasi f. Discussion and analysis of financial information
keuangan yang telah dilaporkan yang that contains extraordinary and rare events.
342
mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa
dan jarang terjadi
g. Uraian tentang komponen-komponen substansial g. Description of substantial components of other
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dari pendapatan dan beban lainnya, untuk dapat 298-301 income and expenses, in order to determine the
mengetahui hasil usaha perusahaan. Company’s operating results.
h. Jika laporan keuangan mengungkapkan h. If the financial statements disclosed material
peningkatan atau penurunan yang material dari increase or decrease from sales or net income,
penjualan atau pendapatan bersih, maka wajib it must be accompanied by discussion of to
disertai dengan bahasan tentang sejauh mana 299 which extent these changes can be attributed
perubahan tersebut dapat dikaitkan antara lain to, namely sales of goods or services and/or the
dengan, jumlah barang atau jasa yang dijual, dan release of new products or services.
atau adanya produk atau jasa baru.
i. Bahasan tentang dampak perubahan harga i. Discussion on the impact of sales price changes
terhadap penjualan atau pendapatan bersih on sales or net income, as well as the Company’s
perusahaan serta laba operasi perusahaan operating profit for 2 (two) years or since the
selama 2 (dua) tahun atau sejak perusahaan 342 Company started its business if less than 2
memulai usahanya, jika baru memulai usahanya (two)years (if the Company is engaged in
kurang dari 2 (dua) tahun (apabila Persero manufacturing and the like).
bergerak dibidang manufaktur dan sejenisnya).
j. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah j. Material information and facts that occur after
tanggal laporan akuntan, termasuk dampaknya the date of the audit report, including the impact
342
terhadap kinerja dan risiko usaha di masa on performance and its risks to future business.
mendatang.
833
Page 834
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
Undangan accordance with prevailing laws and regulations
k. Uraian tentang prospek usaha perusahaan k. Description of the Company’s business prospects
sehubungan dengan industri, ekonomi secara in relation to the industry, the economy in
umum dan pasar internasional serta dapat 324-325 general and the international market, also can
disertai data pendukung kuantitatif jika ada be supported by quantitative data from reliable
sumber data yang layak dipercaya. sources.
l. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk l. Description of the marketing aspects of the
dan jasa perusahaan, antara lain meliputi 326-327 Company’s products and services, including
pangsa pasar. among others the market share.
m. Pernyataan mengenai kebijakan dividen dan m. Statement regarding policy on dividend, the date
tanggal serta jumlah dividen kas per Saham and amount of cash dividends per share, and
dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan the amount of dividends per year announced
atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir, 323 or paid during the last 2 (two) financial years,
memuat uraian mengenai besarnya deviden withdescription of dividend amount for each
untuk masing-masing tahun, dan besarnya year, and its Payout Ratio.
Payout Ratio.
n. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran n. Realization of the used of proceeds from the
umum, memuat uraian mengenai: (NA untuk non public offering, including description of: (NA for
listed company) non-listed companies).
i) total perolehan dana; i) total proceeds;
ii) rencana penggunaan dana; ii) plans of the use of proceed;
iii) rincian penggunaan dana; iii) details of the use of proceed;
iv) saldo; dan iv) its balance; and
v) perubahan penggunaan dana (jika ada). v) change in the use of proceed (if any).
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam The Company discloses important information in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai Dengan 328-329 annual reports and financial statement in accordance
Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan with prevailing laws and regulations
a. Informasi material, antara lain mengenai a. Material information among others encompass
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, investments, expansions, divestments,
restrukturisasi utang/ modal, transaksi yang acquisitions, debt/capital restructuring,
mengandung benturan kepentingan dan sitat transactions with conflict of interest and the
transaksi dengan pihak afiliasi. nature of transactions with affiliated parties.
b. Uraian mengenai perubahan peraturan b. Description of changes in laws and regulations
perundang- undangan yang berpengaruh that have a significant impact to the Company
signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya and to the financial statements.
terhadap laporan keuangan
c. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi, c. Description of changes in accounting policies, the
alasan dan dampaknya terhadap laporan rationals and the impact on financial statements.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
keuangan.
148 Laporan Tahunan memuat pengungkapan praktik 148 The Annual Report disclose good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance practices in the Company
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity
a. Uraian Dewan Komisaris paling sedikit memuat: a. The description of the Board of Commissioners,
418-459
at least contains:
i) Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; vi) Description of the implementation of the
441
Board of Commissioners’ duties;
ii) Pengungkapan prosedur penetapan dan vii) Disclosure of the determination procedure
besarnya remunerasi anggota Dewan 501 and amount of remuneration for the Board of
Komisaris ; Commissioners;
iii) Frekuensi rapat; dan 428 viii) Meeting frequency; and
iv) Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam ix) The attendance rate in the meetings of Board
428
rapat. of Commissioners
b. Uraian Direksi paling sedikit memuat: b. The description of the Board of Directors, at least
474-500
contains:
i) Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung i) Scope of work and responsibilities of each
479
jawab masing-masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
834
Page 835
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
Undangan accordance with prevailing laws and regulations
ii) Pengungkapan prosedur penetapan dan ii) Disclosure of the determination procedures
besarnya remunerasi anggota direksi, yang and amount of remuneration for members of
meliputi gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan the Board of Directors, which includes salary,
lain yang diterima dari perusahaan yang 504-506 facilities and/or other allowances from the
bersangkutan dan anak perusahaan/ Company and its subsidiaries/associated
perusahaan asosiasi perusahaan yang companies;
bersangkutan;
iii) Frekuensi rapat; 481 iii) Meeting frequency;
iv) Tingkat kehadiran anggota direksi dalam iv) The attendance rate in meetings of the
481
rapat; dan Board of Directors; and
v) Program pelatihan dalam rangka v) Training program in enhancing the
492
meningkatkan kompetensi Direksi competence of the Board of Directors
c. Komite Audit paling sedikit mencakup: 514-535 c. The Audit Committee., at least includes:
i) Nama, jabatan, dan riwayat hidup i) Name, position and brief curriculum vitae of
516-518
singkatanggota komite audit; members of the audit committee;
ii) Uraian tugas dan tanggung jawab; 531 ii) Description of duties and responsibilities;
iii) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite iii) Meeting frequency and attendance rate of
520
audit; the audit committee;
iv) Laporan singkat pelaksanaan kegiatan iv) A brief report on the audit committee’s
532
komite audit; dan activities;and
v) lndependensi anggota komite audit. v) Independency of members of the audit
519
committee.
d. Komite Remunerasi dan Nominasi paling sedikit d. The Remuneration and Nomination Committee,
536-545
mencakup: at least includes:
i) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat i) Name, position and brief curriculum vitae
anggota komite remunerasi dan nominasi; of members of the remuneration and
nomination committee;
ii) lndependensi anggota komite remunerasi ii) Independency of members of the
dan nominasi; remuneration and nomination committee;
iii) Uraian tugas dan tanggung jawab; iii) Description of duties and responsibilities;
iv) Uraian pelaksanaan kegiatan komite iv) Description of the remuneration and
remunerasi dan nominasi; dan nomination committee’ activities; and
v) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite v) Meeting frequency and attendance rates of
remunerasi dan nominasi. remuneration and nomination committee.
e. Komite Pemantau Risiko paling sedikit mencakup: 545-560 e. The Risk Monitoring Committee, at least includes: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
i) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat i) Name, position and brief curriculum vitae
anggota komite pemantau risiko; of the members of the risk monitoring
committee;
ii) Independensi anggota komite pemantau ii) Independency of members of the risk
risiko: monitoring committee
iii) Uraian tugas dan tanggung jawab; iii) Description of duties and responsibilities;
iv) Uraian pelaksanaan kegiatan komite iv) Description of the risk monitoring committee
pemantauan risiko; dan activities; and
v) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite v) Meeting frequency and attendance rate of
pemantau risiko the risk monitoring committee.
f. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan f. the Corporate Secretary’s job descriptions and
paling sedikit mencakup: 644-650 functions, at least includes:
i) Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris vi) Name and brief career history of the
perusahaan; da Company secretary; and
ii) Uraian pelaksanaan tugas sekretaris vii) Description of the Company secretary’s
perusahaan implementation of duties
g. Uraian mengenai pelaksanaan pengawasan dan g. Description of supervision and internal control
666-675
pengendalian Internal (intemal audit and control) implementation (internal audit and control). 835
Page 836
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
Undangan accordance with prevailing laws and regulations
h. Uraian tentang SPI/fungsi audit internal paling h. Description of the SPI/internal audit function, at
652-665
sedikit mencakup: least includes:
i) Informasi tentang keberadaan SPI/fungsi i) Information regarding SPI/internal audit
audit internal; function
ii) Penjelasan tentang Piagam Audit Intemal ; ii) Description of the Internal Audit Charter;
iii) Penjelasan mengenai tugas dan tanggung iii) Description of SPI/internal audit duties and
jawab SPI/fungsi audit internal; responsibilities
iv) Uraian pelaksanaan kegiatan SPI/fungsi audit iv) Description of SPI/internal audit activities;
internal; dan and
v) Nama dan riwayat hidup singkat kepala SPI/ v) Name and brief curriculum vitae of the head
fungsi audit internal. of SPI/internal audit function
i. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan i. Description of the Company’s risk management,
676-705
paling sedikit mencakup: at least includes:
i) Penjelasan mengenai risiko-risiko yang vi) Description of the risks encountered by the
dihadapi perusahaan (misalnya risiko yang Company (for example, risks caused by
disebabkan oleh fluktuasi kurs atau suku fluctuations in exchange rates or interest
bunga, persaingan usaha, pasokan bahan rates, business competition, supply of raw
baku, ketentuan negara lain atau peraturan materials, provisions of other countries or
internasional, dan kebijakan pemerintah); international regulations, and government
dan policies); and
ii) Upaya untuk mengelola risiko tersebut. vii) Initiatives to manage the risks
j. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang j. Description of activities and the costs incurred
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab in relation to corporate social responsibility,
sosial perusahaan terutama mengenai komitmen 782-801 especially regarding the Company’s
perusahaan terhadap perlindungan konsumen commitment to consumer protection, at least
paling sedikit mencakup informasi tentang: includes information on:
i) Pembentukan Pusat Pengaduan Konsumen; i) Establishment of a Consumer Service Center;
ii) Program peningkatan layanan; kepada ii) Service improvement program; to
konsumen; dan consumers; and
iii) Biaya yang telah dikeluarkan. iii) Costs incurred
k. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang k. Description of activities and the costs incurred in
dikeluarkan berkaitan dengan PKBL/TJSL yang relation to PKBL/CSR that have been carried out,
telah dilakukan, paling sedikit mencakup at least including information on:
informasi tentang:
i) Mitra usaha binaan Perusahaan; i) The Company’s fostered business partners;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ii) Program pengembangan pendidikan; ii) Education development program;
iii) Program perbaikan kesehatan; iii) Health improvement program;
iv) Program pengembangan seni budaya; dan iv) Cultural arts development program; and
v) Biaya yang telah dikeluarkan. v) Costs incurred
l. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang l. Description of activities and the costs incurred
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab in relation to corporate social responsibility,
802-806
sosial perusahaan terutama aktivitas lingkungan, especially environmental activities, at least
paling sedikit mencakup informasi tentang: including information on:
i) Aktivitas pelestarian lingkungan; i) Environmental conservation activities;
ii) Aktivitas pengelolaan lingkungan; ii) Environmental management activities;
iii) Sertifikasi atas pengelolaan lingkungan; dan iii) Environmental management certification; and
iv) Biaya yang telah dikeluarkan. iv) Costs incurred.
836
Page 837
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
Undangan accordance with prevailing laws and regulations
m. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh m. Important lawsuit currently encountered by
perusahaan, Direksi dan anggota Dewan the Company, currently serving members
Komisaris yang sedang menjabat dan klaim of the Board of Directors and the Board of
material yang diajukan oleh dan/atau terhadap 709-712 Commissioners, the material case filed by and/
perusahaan, dan perkara yang ada di badan or against the Company, and ongoing cases
peradilan atau badan arbitrase yang melibatkan involving the Company in the judiciary or
perusahaan, paling sedikit mencakup: arbitration body, at least include:
i) pokok perkara/gugatan; i) subject of case/lawsuit;
ii) kasus posisi; ii) positional cases;
iii) status penyelesaian perkara/gugatan; dan iii) case/lawsuit progress status; and
iv) pengaruhnya terhadap kondisi keuangan iv) the impact on the Company’s financial
perusahaan. condition.
n. Akses informasi dan data perusahaan, yaitu n. Access to Company information and data, as in
uraian mengenai tersedianya akses informasi the description of available access to Company
dan data perusahaan kepada publik, misalnya 714 information and data for public, for instance
melalui laman/ situs web, media massa, mailing through webpages/websites, mass media,
list, bulletin, media sosial dan sebagainya mailing lists, bulletin, social media and others
o. Etika Perusahaan memuat uraian paling sedikit: o. Company Code of Conducts, contains
715-719
description of at least:
i) Keberadaan Pedoman Kode Etik; i) Establishement of Code of Conduct
Guidelines;
ii) Isi Pedoman Kode Etik; ii) Contents of Code of Conduct;
iii) penyebaran Pedoman Kode Etik kepada iii) disseminating Code of Conduct Guidelines
karyawan dan upaya penegakannya; dan to employees and the implementation
measurements; and
iv) pernyataan mengenai budaya perusahaan iv) statement regarding the Company’s
(corporate culture) yang dimiliki Perusahaan. corporate culture
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
837
Page 838
06
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
838
Page 839
839 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Page 840
07 Laporan Keuangan Financial Highlight
Page 841
Page 842
01
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Laporan Keuangan
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
serta untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut beserta
Laporan Auditor Independen/
Financial statements
As of December 31, 2025 and 2024
for the years then ended with
Independent Auditor’s Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ST
CATALY
840
A sustainable development agent dedicated to enhancing the nation’s welfare
Page 843
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR
(PERSERO) (PERSERO)
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 7 Notes to the Financial Statements
Informasi Tambahan: Supplementary Information:
Laporan Posisi Keuangan Interim Lampiran 1/ Interim Statements of Financial Position
(Entitas Induk) Attachment 1 (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran 2/ Interim Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Interim Attachment 2 Other Comprehensive Income
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas Interim Lampiran 3/ Interim Statements of Changes in Equity
(Entitas Induk) Attachment 3 (Parent Entity)
Laporan Arus Kas Interim Lampiran 4/ Interim Statements of Cash Flows
(Entitas Induk) Attachment 4 (Parent Entity)
Pengungkapan Lainnya Lampiran 5/ Other Disclosures PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
(Entitas Induk) Attachment 5 (Parent Entity)
Final Draft Paraf: 841
Page 844
01
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
No. S-154/SMI/DU/0326
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG
BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
No. S-154/SMI/DU/0326
REGARDING
THE RESPONSIBILITY ON THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2025 AND 2024
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini/We, the undersigned:
1. Nama/Name : Reynaldi Hermansjah
Alamat kantor/Office address : Gedung Sahid Sudirman Center, Lantai 47-48
Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta Pusat, 10220
Alamat domisili sesuai KTP atau kartu : Jl. Mertilang I Blok JE 8/27, Kel. Pondok Pucung, Kec.
identitas lain/Domicile as Stated in ID Pondok Aren, Tangerang Selatan.
Card
Nomor Telepon/Phone Number : 021-80825288
Jabatan/Position : Direktur Utama/President Director
2. Nama/Name : Aradita Priyanti
Alamat kantor/Office address : Gedung Sahid Sudirman Center, Lantai 47-48
Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta Pusat, 10220
Alamat domisili sesuai KTP atau kartu : Jl. Alam Asri 7 SL 19 RT 010 RW 015, Pondok Pinang,
identitas lain/Domicile as Stated in ID Kebayoran Lama, Jakarta Selatan.
Card
Nomor Telepon/Phone Number : 021-80825288
Jabatan/Position : Direktur Operasional dan Keuangan/Operation and
Finance Director
menyatakan bahwa: state that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan PT Sarana Multi presentation of the financial statements
Infrastruktur (Persero); PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero);
2. Laporan keuangan telah disusun dan disajikan 2. The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia; Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the financial
telah dimuat secara lengkap dan benar; statements is complete and correct;
b. Laporan keuangan tidak mengandung b. The financial statements do not contain misleading
informasi atau fakta material yang tidak material information or facts, and do not omit
benar, dan tidak menghilangkan informasi material information and facts;
atau fakta material;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the Company’s internal
internal dalam Perusahaan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement letter has been made truthfully.
sebenarnya.
Atas nama dan mewakili Direksi/For and on behalf of the Board of Directors
Jakarta, 30 Maret/March 30, 2026
Reynaldi Hermansjah Aradita Priyanti
Direktur Utama/ Direktur Operasional dan Keuangan/
President Director Operation and Finance Director
842
Page 845
843 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Page 846
844
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
01
Page 847
845 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Page 848
846
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
01
Page 849
847 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Page 850
848
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
01
Page 851
849 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Page 852
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas - neto 5, 29 13,456,082,010,658 10,804,124,511,683 Cash and cash equivalents - net
Dana dibatasi penggunaannya 6 1,281,022,045,336 835,398,200,851 Restricted funds
Efek-efek - neto 7, 29 12,499,516,453,430 11,629,624,899,269 Securities - net
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Loan receivables and sharia
syariah - setelah dikurangi cadangan financing - net of allowance
kerugian penurunan nilai sebesar for impairment Losses of
Rp2.940.484.655.102 pada Rp2,940,484,655,102 as
31 Desember 2025 dan at December 31, 2025
Rp2.549.670.042.255 and Rp2,549,670,042,255
pada 31 Desember 2024 8,29 87,620,846,598,509 87,514,801,752,579 as at December 31, 2024
Piutang atas penugasan fasilitasi Receivables from assignment for
penyiapan proyek 9, 29 53,742,445,316 61,622,564,944 facilitation on project preparation
Biaya dibayar di muka 6,684,319,937 4,227,474,586 Prepaid expenses
Pendapatan masih harus diterima
- setelah dikurangi cadangan Accrued income - net of
kerugian penurunan nilai sebesar allowance for impairment losses
Rp239.709.188.757 pada of Rp239,709,188,757 as at
31 Desember 2025 dan sebesar December 31, 2025 and
Rp212.413.712.656 pada Rp212,413,712,656
31 Desember 2024 10, 29 2,065,079,220,596 3,317,942,717,631 as at December 31, 2024
Penyertaan saham 11, 29 3,894,733,135,286 3,844,254,894,077 Investment in shares
Uang muka investasi 12, 29 -- 1,594,586,786,820 Advance on investment
Aset tetap dan aset hak guna - Fixed Assets and
setelah dikurangi akumulasi right-of-use assets - net of
penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp250.369.560.299 Rp250,369,560,299 as at
pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Rp218.534.085.065 tahun Rp218,534,085,065 as at
pada 31 Desember 2024 13 339,585,405,580 359,079,899,410 December 31, 2024
Aset takberwujud - neto 37,135,103,330 37,176,223,913 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 21 57,178,472,219 57,779,037,964 Deferred tax assets
Aset lain-lain - neto 14,053,126,520 9,417,075,058 Other assets - net
JUMLAH ASET 121,325,658,336,717 120,070,036,038,785 TOTAL ASSETS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
850 Final Draft Paraf:
1
Page 853
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS, DANA SYIRKAH LIABILITIES, SYIRKAH TEMPORARY
TEMPORER DAN EKUITAS FUNDS AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman diterima dari bank Loans received from banks and other
dan lembaga keuangan lainnya 14, 29 25,001,939,685,023 28,220,130,368,952 financial institution
Utang pajak 21 261,109,670,453 172,937,667,639 Taxes payable
Pendapatan diterima di muka 16, 29 23,256,754,229 60,835,532,793 Unearned revenue
Liabilitas derivatif -- 3,111,827,516 Derivative liabilities
Surat utang diterbitkan - neto 17 22,843,068,553,286 21,287,146,158,943 Debt securities issued - net
Beban akrual 15, 29 563,938,857,353 637,265,293,575 Accrued expenses
Pinjaman diterima dari Borrowings from the Government of
Pemerintah Republik Indonesia 19, 29 23,171,344,807,620 25,047,724,713,192 Republic of Indonesia
Liabilitas imbalan kerja 23 191,355,179,535 165,717,520,723 Employee benefits obligation
Liabilitas lain-lain 20 219,658,509,705 194,291,600,705 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 72,275,672,017,204 75,789,160,684,038 TOTAL LIABILITIES
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Sukuk Mudharabah 18 2,636,100,000,000 469,655,000,000 Sukuk Mudharabah
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 1 juta Capital stock - Rp 1 million par value
per saham per share
Modal dasar - 50.000.000 saham Authorized capital - 50,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Subscribed and paid-up capital -
penuh - 30.516.600 saham 30,516,600 shares at
pada 31 Desember 2025 dan 2024 24 30,516,600,000,000 30,516,600,000,000 December 31, 2025 and 2024
Penghasilan komprehensif lain - neto 7, 11 302,472,696,931 40,660,007,805 Other comprehensive income - net
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 25 5,018,121,504,769 4,348,121,504,769 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 10,576,692,117,813 8,905,838,842,173 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 46,413,886,319,513 43,811,220,354,747 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS, DANA SYIRKAH TOTAL LIABILITIES, SYIRKAH
TEMPORER DAN EKUITAS 121,325,658,336,717 120,070,036,038,785 TEMPORARY FUNDS AND EQUITY
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf: 851
2
Page 854
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN USAHA 26, 29 8,910,795,779,934 7,980,283,957,363 REVENUES
BEBAN USAHA 27, 29 (5,427,960,983,875) (5,282,495,648,184) OPERATING EXPENSES
BEBAN PAJAK FINAL (181,934,653,651) (160,561,173,891) FINAL TAX EXPENSE
LABA USAHA 3,300,900,142,408 2,537,227,135,287 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Laba selisih kurs 20,415,428,672 33,492,715,867 Gain (loss) on foreign exchange
Pendapatan lain-lain 73,299,818,570 55,274,687,776 Other income
Beban lain-lain (18,817,259,326) (21,836,990,756) Other expenses
Jumlah penghasilan lain-lain - neto 74,897,987,916 66,930,412,887 Jumlah other income - net
LABA SEBELUM PAJAK 3,375,798,130,324 2,604,157,548,174 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 21 (474,774,264,170) (374,011,178,915) TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 2,901,023,866,154 2,230,146,369,259 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Bagian laba (beban) komprehensif Share in other comprehensive
lain atas ventura bersama 11 13,159,642,680 (13,846,691,759) income (expense) of joint venture
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasca kerja 23 (2,782,808,351) 2,726,326,808 benefit obligation
Beban pajak terkait pos-pos Income tax expense relating to
yang tidak akan direklasifikasi items that will not be reclassified
ke laba rugi 21 612,217,837 (599,791,898) to profit or loss:
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) atas aset Gain (loss) on financial assets
keuangan diukur dengan nilai wajar measured at fair value
melalui laba komprehensif lainnya 7, 21 246,225,820,984 (146,244,605,865) through other comprehensive income
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar Effective portion on fair value changes
instrumen derivatif yang memenuhi from derivative instruments
lindung nilai arus kas 3,111,827,516 (3,111,827,516) qualified as cash flow hedge
Manfaat (beban) pajak terkait pos-pos Income tax benefit (expense) relating to
yang akan direklasifikasi 21 (684,602,054) 684,602,054 items that will be reclassified
Jumlah (beban) penghasilan komprehensif Total other comprehensive (expense)
lain tahun berjalan, setelah pajak 259,642,098,612 (160,391,988,176) income for the current year, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 3,160,665,964,766 2,069,754,381,083 FOR THE YEAR
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
LABA PER SAHAM - DASAR 22 95,064 73,080 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
852 Final Draft Paraf:
3
Page 855
853
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN OF EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Perubahan
Revaluasi nilai wajar
Investasi instrumen
Nilai wajar derivatif
diukur pada nilai yang memenuhi Bagian
wajar melalui lindung nilai penghasilan
Penghasilan arus kas/ komprehensif lain
komprehensif lain/ Changes of atas ventura
Fair value fair value bersama/
through other from derivative Share in other
Catatan/ Modal comprehensive instruments comprehensive Ditentukan Belum ditentukan*)
Notes disetor/ income qualified as income of penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Paid-up capital revaluation cash flow hedge joint venture Appropriated Unappropriated*) Total equity
SALDO PER 1 JANUARI 2024 30,516,600,000,000 204,783,625,602 -- (1,605,094,711) 3,724,621,504,769 7,817,065,938,004 42,261,465,973,664 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
Cadangan umum 25 -- -- -- -- 623,500,000,000 (623,500,000,000) -- General reserve
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Revaluasi investasi efek diukur pada nilai wajar Fair value through other comprehensive income
melalui penghasilan komprehensif lain -- (146,244,605,865) -- -- -- -- (146,244,605,865) investment revaluation
Perubahan nilai wajar instrumen Changes of fair value from
derivatif yang memenuhi derivative instruments qualified
lindung nilai arus kas -- -- (2,427,225,462) -- -- -- (2,427,225,462) as cash flow hedge
Bagian penghasilan
komprehensif lain Share in other comprehensive
atas ventura bersama 11 -- -- -- (13,846,691,759) -- -- (13,846,691,759) income of joint venture
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 23 -- -- -- -- -- 2,126,534,910 2,126,534,910 benefit obligation
Dividen tunai 25 -- -- -- -- -- (520,000,000,000) (520,000,000,000) Cash dividend
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- 2,230,146,369,259 2,230,146,369,259 Profit for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 30,516,600,000,000 58,539,019,737 (2,427,225,462) (15,451,786,470) 4,348,121,504,769 8,905,838,842,173 43,811,220,354,747 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Cadangan umum 25 -- -- -- -- 670,000,000,000 (670,000,000,000) -- General reserve
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Revaluasi investasi efek diukur pada nilai wajar Fair value through other comprehensive income
melalui penghasilan komprehensif lain -- 246,225,820,984 -- -- -- -- 246,225,820,984 investment revaluation
Perubahan nilai wajar instrumen Changes of fair value from
derivatif yang memenuhi derivative instruments qualified
lindung nilai arus kas -- -- 2,427,225,462 -- -- -- 2,427,225,462 as cash flow hedge
Bagian penghasilan
komprehensif lain Share in other comprehensive
atas ventura bersama 11 -- -- -- 13,159,642,680 -- -- 13,159,642,680 income of joint venture
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 23 -- -- -- -- -- (2,170,590,514) (2,170,590,514) benefit obligation
Dividen tunai 25 -- -- -- -- -- (558,000,000,000) (558,000,000,000) Cash dividend
Laba tahun berjalan 2,901,023,866,154 2,901,023,866,154 Profit for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 30,516,600,000,000 304,764,840,721 -- (2,292,143,790) 5,018,121,504,769 10,576,692,117,813 46,413,886,319,513 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf:
4
Page 856
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan bunga pinjaman Receipts from interest of loan
diberikan 6,899,442,543,418 4,997,976,083,839 receivables
Penerimaan provisi dan jasa Receipts from provision and
komitmen 286,514,692,813 281,687,795,245 commitment fee
Penerimaan dari bunga deposito Receipts from interest of
berjangka 573,441,037,105 463,277,235,715 time deposits
Penerimaan dari pelunasan pinjaman Receipts from settlements of loan
diberikan dan pembiayaan syariah 28,348,434,571,264 24,591,458,792,620 receivables and sharia financing
Penerimaan dari penugasan fasilitasi Receipts from assignment for
penyiapan proyek 162,118,262,766 133,300,340,561 facilitation on project preparation
Penerimaan dari jasa konsultasi 5,147,320,000 9,648,841,799 Receipts from advisory
Penyaluran pinjaman diberikan/ Disbursements for loan/ sharia
pembiayaan syariah (30,951,526,682,517) (29,874,993,569,859) receivables
Pembayaran beban operasional (1,599,851,733,638) (949,600,533,441) Disbursements for operating expenses
Pembayaran pajak penghasilan (390,316,808,376) (364,197,697,899) Disbursements for income taxes
Pembayaran bunga pinjaman (3,331,176,596,941) (3,102,823,690,761) Disbursements for interest expense
Dana dibatasi penggunaannya (445,623,844,485) (527,157,713,180) Restricted fund
Penerimaan dividen 13,282,231,255 9,373,624,598 Dividend receipts
Pembayaran bagi hasil sukuk Disbursements for mudharabah
mudharabah (17,615,722,500) (29,355,345,000) profit sharing
Pembayaran beban komitmen fee (9,668,902,503) (13,043,492,495) Disbursements for commitment fees
Penerimaan (pembayaran) operasional Other operating receipts
lainnya 105,140,211,048 (35,535,574,086) (disbursements)
Penyaluran dana Program Bina Disbursements for Community
Lingkungan dan Tanggung Development Program and
Jawab Sosial (21,327,000,000) (21,327,000,000) Corporate Social Responsibility
Kas neto digunakan untuk Net cash used for
aktivitas operasi (373,586,421,291) (4,431,311,902,344) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari hasil investasi Receipts of income from
efek-efek 633,564,116,438 718,487,842,825 investments securities
Penerimaan dari investasi jangka
pendek 2,968,107,830,518 1,999,912,585,166 Withdrawal of short term investments
Penempatan pada investasi
jangka pendek 7 (3,463,069,875,110) (2,497,168,205,753) Placement of short term investments
Penambahan investasi Addition of equity investments
saham -- (2,810,240,988,463) Receipt from property and
Penerimaan dari penjualan aset tetap 139,904,195 -- equipment sold
Pembelian aset tetap (20,612,622,407) (25,981,214,885) Acquisition of property and equipments
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pembelian aset tak berwujud (10,982,831,444) (12,840,364,911) Acquisition of intangible assets
Penerimaan atas pelepasan investasi saham 611,111,111,000 -- Proceeds from disposal of equity investments
Kas neto (diperoleh dari) Net cash (provided by)
aktivitas investasi 718,257,633,190 (2,627,830,346,021) investing activities
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
854 Final Draft Paraf:
5
Page 857
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman 14, 19, 36 46,908,920,875,706 28,733,014,816,525 Receipts from loan
Penerimaan dari penerbitan surat utang 17, 36 9,518,594,463,557 3,319,350,000,000 Receipt from bonds issued
Pembayaran dividen 25 (558,000,000,000) (520,000,000,000) Disbursement for dividend payment
Pembayaran pokok pinjaman 14, 19, 36 (47,721,736,655,042) (22,795,981,056,285) Disbursements for loan receipt
Pembayaran emisi penerbitan
surat utang (12,877,890,169) (6,025,610,243) Disbursements for bond issuance costs
Pembayaran pokok sukuk mudharabah 18, 36 (333,555,000,000) (84,000,000,000) Disbursements for sukuk mudharabah
Pembayaran pokok surat utang 17, 36 (5,645,820,000,000) (3,637,750,000,000) Disbursements for bonds
Pembayaran liabilitas sewa (2,793,776,021) (1,305,368,595) Disbursements for lease liabilities
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 2,152,732,018,031 5,007,302,781,402 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 2,497,403,229,930 (2,051,839,466,963) CASH EQUIVALENTS
PERUBAHAN NILAI TUKAR 154,730,725,093 186,570,641,259 CURRENCY EXCHANGE RATE
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 10,804,396,865,657 12,669,665,691,361 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 5 13,456,530,820,680 10,804,396,865,657 AT END OF THE YEAR
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf: 855
6
Page 858
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) "the
"Perusahaan" didirikan berdasarkan Company" was established under the
Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2007 Government Regulation No. 66 Year 2007,
yang kemudian diubah dengan Peraturan which was amended by the Government
Pemerintah No. 75 Tahun 2008, Regulation No. 75 Year 2008, as mentioned
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 17 in Notarial Deed No. 17 dated February 26,
tanggal 26 Februari 2009 dibuat di hadapan 2009 of Lolani Kurniati Irdham - Idroes, S.H.,
Lolani Kurniati Irdham - Idroes, S.H., LLM, LLM, notary in Jakarta, the deed was
notaris di Jakarta, telah mendapatkan approved by the Minister of Law of the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republic of Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-09067.AH.01.01 dated March 24,
Keputusan No. AHU-09067.AH.01.01 tanggal 2009, and published in the State Gazette of
24 Maret 2009, serta diumumkan dalam the Republic of Indonesia No. 40 dated May
Berita Negara Republik Indonesia No. 40 19, 2009 and Supplement State Gazette of
tanggal 19 Mei 2009 dan Tambahan Berita the Republic of Indonesia No. 13273/2009
Negara Republik Indonesia No. 13273/2009 (“Deed of Establishment”). The Company
(“Akta Pendirian”). Perusahaan mendapatkan obtained the license as infrastructure
izin usaha sebagai perusahaan pembiayaan financing company based on Decree of the
infrastruktur berdasarkan Keputusan Menteri Minister of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia No. Indonesia No.396/KMK.010/2009 and started
396/KMK.010/2009 dan beroperasi komersial operating commercially on October 12, 2009.
pada tanggal 12 Oktober 2009.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association have
beberapa kali perubahan, terakhir dinyatakan undergone several changes, most
dalam Akta No. 16 tanggal 24 Januari 2023 recently stated in Deed No. 16 dated January
dari Yumna Shabrina, S.H., M.Kn, 24, 2023 from Yumna Shabrina, S.H., M.Kn,
berdasarkan Surat Keputusan Majelis based on the Decree of the South
Pengawas Daerah Notaris Kota Administrasi Jakarta Administrative City Notary
Jakarta Selatan, tertanggal 12 Desember Regional Supervisory Council, dated
2022 nomor 49/MPDN.JAK-SEL/CT/XII/2022, December 12, 2022 number 49/MPDN.JAK-
selaku pengganti dari Ashoya Ratam, S.H., SEL/CT/XII/2022, as a replacement for
M.Kn, notaris di Jakarta Selatan. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, Notary in South
Jakarta.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Akta tersebut telah diterima oleh dan This deed has been received and notified to
diberitahukan kepada Kementerian Hukum the Minister of Law and Human Rights as
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia with the Letter of Acceptance of Notification
yang dibuktikan melalui surat Penerimaan of Amendments to the Articles of Association
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar of the Minister of Law and Human Rights No.
Menkumham No. AHU-AH.01.03-0014953 AHU-AH.01.03-0014953 dated January 27,
tertanggal 27 Januari 2023. 2023.
Perusahaan berdomisili di Gedung Sahid The Company is domiciled at Sahid
Sudirman Center, Lantai 47-48 Jl. Jend. Sudirman Center Building 47-48th Floor Jl.
Sudirman No. 86 Jakarta. Jend. Sudirman No. 86 Jakarta.
Maksud dan tujuan pendirian Perusahaan The purpose and objective of the Company
sesuai dengan Anggaran Dasar dan establishment according to the Company’s
Peraturan Pemerintah No. 53 Tahun 2020 article of associations and Government
adalah untuk mendorong percepatan Regulation No. 53 of 2020 was to accelerate
penyediaan pembiayaan infrastruktur dan the provision of infrastructure financing and
percepatan penyediaan pembiayaan to acceleration of the provisions of other
pembangunan lainnya berdasarkan development financing based on the
7
856
Page 859
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
penugasan Pemerintah. Dalam assignment of the Government. To achieve
melaksanakan maksud tersebut, Perusahaan such purpose, the Company carries out the
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: following activities:
1) Pendirian perusahaan yang khusus 1) The establishment of companies
bergerak di bidang pembiayaan specially engaged in infrastructure
infrastruktur. financing.
2) Kegiatan pembiayaan bidang 2) Infrastructure financing activities
infrastruktur termasuk pembiayaan yang including the financing carried out based
dilaksanakan berdasarkan prinsip on sharia principles as stipulated in
syariah sebagaimana memenuhi applicable legislation, among others, are
ketentuan dalam peraturan perundang- in the form of: a) equity investment,
undangan yang berlaku termasuk dalam either directly or in the form of loan
bentuk: a) penyertaan modal baik secara conversion into the equity investment; b)
langsung maupun dalam bentuk konversi loans and credit enhancement activities
pinjaman menjadi penyertaan modal; b) for infrastructure financing.
pinjaman dan kegiatan pemberian
dukungan kredit untuk pembiayaan
infrastruktur.
3) Pengembangan kemitraan dan/atau 3) Development of partnerships and/or
Kerjasama dengan pihak ketiga dalam collaboration with third parties in
mendorong percepatan pembangunan accelerating infrastructure development;
infrastruktur;
4) Penyediaan jasa pendukung untuk 4) Providing of supporting services for both
investor baik investor domestik maupun domestic and foreign investors, such as
investor asing seperti konsultasi investment consultation and other
investasi dan aktivitas lainnya untuk activities to realizing increased
mewujudkan peningkatan investasi investment in infrastructure sector;
dalam bidang infrastruktur;
5) Kegiatan penelitian dan pengembangan 5) Research and development as well as
serta sosialisasi terkait kegiatan socialization activities related to
infrastuktur; infrastructure activities;
6) Pengelolaan dan penyaluran dana untuk 6) Fund management and channeling for
dan atas nama, serta kepentingan and on behalf of, as well as donors
donatur melalui mekanisme penerusan interests, through a fund channeling
dana dalam rangka optimalisasi dana mechanism in the context of optimizing
untuk mendukung penyediaan funds to support the provision of
infrastruktur; infrastructure;
7) Kegiatan pemberian fasilitas 7) Activities to provide project development
pengembangan proyek, pemberian facilities, technical assistances and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
bantuan teknis dan pemberian jasa consulting services to support efforts to
konsultasi untuk mendukung upaya accelerate infrastructure development;
percepatan pembangunan infrastruktur;
8) Kegiatan terkait upaya penyelamatan 8) Activities related to financing rescue
pembiayaan yang antara lain meliputi: efforts, which among others include:
a. Pengambilalihan kepemilikan atas a. Collateral ownership takeover, either
agunan, baik semua maupun in whole or in part, if the debtor does
sebagian, dalam hal debitur not fulfill the obligation to the
tidak memenuhi kewajibannya Company, provided that the collateral
kepada Perusahaan, dengan must be disbursed as soon as
ketentuan agunan tersebut wajib possible in accordance with the
dicairkan secepatnya sesuai provisions of legislation; and/or,
ketentuan peraturan perundang-
undangan; dan/atau,
b. Melakukan penyertaan modal b. Conducting temporary equity
sementara yang berasal dari konversi investment activities originating from
utang menjadi saham kepada debitur the conversion of debt into shares to
atau pihak terkait lainnya untuk debtors or other related parties to
8
857
Page 860
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
mengatasi akibat kegagalan kredit, overcome the consequences of
dengan syarat harus menarik kembali credit failure, with the terms must
penyertaannya sesuai ketentuan withdrawn the participation in
perundang-undangan; dan/atau, accordance with the law provisions;
and/or,
9) Kegiatan lainnya terkait upaya 9) Other activities related to the efforts to
percepatan pembangunan infrastruktur accelerate infrastructure development
setelah mendapat persetujuan dari after obtaining approval of the SGM;
RUPS;
10) Perseroan juga dapat melakukan 10) The Company may also carry out the
kegiatan usaha pada bidang pembiayaan business activities in other development
pembangunan lainnya, berdasarkan financing sectors based on the
penugasan Pemerintah. Government assignments.
Kegiatan usaha Perusahaan dilaksanakan The Company’s business activities are
kepada: carried out with:
a. Badan Usaha Milik Negara/Badan Usaha a. State-owned Enterprises/Regional-
Milik Daerah; owned Enterprises;
b. Pemerintah daerah; b. Regional governments;
c. Badan usaha berbentuk Perseroan c. Business entities in the form of Limited
Terbatas atau Koperasi; Liability Companies or Cooperatives;
d. Badan layanan umum/badan layanan d. Public service agency/regional public
umum daerah; agency;
e. Badan hukum; dan/atau e. Legal entity; and/or
f. Pihak lain berdasarkan persetujuan f. Other parties based on the approval of
RUPS. the SGM.
Dalam rangka melaksanakan kegiatan usaha, In order to carry out its business activities,
Perusahaan memperoleh pendanaan yang the Company obtains funding from:
berasal dari:
a. Penerimaan penyertaan modal; a. Equity participation
b. Penerbitan surat utang atau sukuk; b. Issuance of debt securities or sukuk
c. Penerimaan pinjaman dan atau c. Borrowing and or financing from:
pembiayaan dari:
1. Lembaga multilateral 1. Multilateral institutions
2. Lembaga keuangan di dalam dan/atau 2. Financing institutions from domestic
luar negeri; dan/atau and/or abroad and/or
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
3. Pemerintah 3. Government
d. Sekuritisasi d. Securitization
e. Penerimaan hibah e. Grant
f. Penjualan aset; dan/atau f. Disposal of assets; and/or
g. Penerimaan lainnya berdasarkan g. Other funding based on approval of the
persetujuan RUPS. SGM.
Untuk melaksanakan penugasan Pemerintah, To carry out Government assignments, the
Perusahaan dapat memperoleh dukungan Company can obtain Government support in
Pemerintah berupa jaminan atas kecukupan the form of guarantees on capital adequacy
permodalan dan/atau dukungan lainnya and/or other support in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan provisions of the legislation.
perundang-undangan.
Dalam melaksanakan kegiatan tersebut, In carrying out the aforementioned activities,
Perusahaan mengacu pada Peraturan OJK the Company refers to OJK Republik
Republik Indonesia No. 16 tahun 2024 Indonesia No. 16 tahun 2024 about
tentang Pengawasan PT Sarana Multi Supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) dan 46/POJK.05/2020 and No. 46/POJK.05/2020 regarding
9
858
Page 861
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur Infrastructure Financing Company (to the
(selama tidak bertentangan dengan POJK No. extent not contradictory POJK No. 16 tahun
16 tahun 2024) dan surat persetujuan 2024), and an approval letter for the addition
penambahan obyek pembiayaan infrastruktur of the infrastructure financing objects from
dari OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal OJK No.S-7/D.05/2019 dated February 12,
12 Februari 2019 dan No. S- 48/D.05/2015 2019 and No.S-48/D.05/2015 dated April 30,
tanggal 30 April 2015. 2015.
Sebelumnya, selain mengacu pada surat izin Previously, beside an approval letter for the
penambahan obyek pembiayaan infrastruktur addition of the infrastructure financing objects
dari OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal from OJK No. S-7/D.05/2019 dated February
12 Februari 2019 dan No. S-48/D.05/2015 12, 2019 and No. S-48/D.05/2015 dated April
tanggal 30 April 2015, dalam pelaksanaan 30, 2015, in the implementation of its
kegiatannya, Perusahaan juga mengacu pada activities, The Company also refers to
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. Regulation of the Minister of Finance (PMK)
100/PMK.010/2009 tentang Perusahaan No. 100/PMK.010/2009 concerning
Pembiayaan Infrastruktur. Sejak terbitnya Infrastructure Financing Companies. Since
Peraturan Presiden (Perpres) No. 110 Tahun the issuance of Presidential Regulation
2020 yang mencabut Perpres No. 9 Tahun (Perpres) No. 110 Year 2020 which revokes
2009 dimana Perpres 9/2009 adalah dasar Presidential Regulation No. 9 Year 2009
hukum penerbitan PMK 100/2009 serta where Perpres 9/2009 is the legal basis for
terbitnya POJK No. 46/POJK.05/2020, maka the issuance of PMK 100/2009 and the
kegiatan Perusahaan mengacu pada issuance of POJK No. 46/POJK.05/2020, the
ketentuan POJK tersebut. Company's activities refer to the POJK
provisions.
Dalam rangka Pemulihan Ekonomi Nasional, In order to the of National Economic
Perusahaan telah memperoleh perluasan Recovery Program, the Company has
mandat dengan terbitnya Peraturan obtained an expansion of mandate with the
Pemerintah No. 53 Tahun 2020 tanggal 28 issuance of Government Regulation No. 53
September 2020, tentang Perubahan Kedua Year 2020 dated September 28, 2020,
atas Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun concerning the Second Amendment to
2007 tentang Penyertaan Modal Negara Government Regulation No. 66 Year 2007
Republik Indonesia untuk Pendirian concerning the State Capital Investment of
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang the Republic of Indonesia for the
Pembiayaan Infrastruktur. Establishment of Limited Liability Company
(Persero) in Infrastructure Financing Sector.
Pembentukan Unit Usaha Syariah Establishment of the Company’s Sharia PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perusahaan Business Unit
Pada tanggal 20 April 2016, OJK menerbitkan On April 20, 2016, OJK issued a license for
persetujuan izin pembentukan Unit Usaha the establishment of the Company’s Sharia
Syariah Perusahaan sebagaimana dinyatakan Business Unit, as stated in OJK letter No. S-
dalam surat OJK No. S- 372/NB.223/2016 372/NB.223/2016 regarding the Approval and
Perihal Persetujuan dan Pencatatan Unit Registration of Sharia Business Unit and
Usaha Syariah dan Pelaksanaan Kegiatan Other Business Related to Infrastructure
Lain Terkait dengan Pembiayaan Infrastruktur Financing by PT Sarana Multi Infrastruktur
oleh PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). (Persero).
b. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk b. Bonds Public Offering and Sukuk
Mudharabah Mudharabah
Penawaran Umum Obligasi Bonds Public Offering
Perusahaan melakukan penawaran umum The Company conducted public offering of
obligasi berkelanjutan sebagai berikut: sustainable bonds as follow:
10
859
Page 862
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jumlah nominal/
Nominal amount
Tanggal/Date Obligasi/Bonds Rp
9 November 2016/ Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
November 9, 2016 Tahap I Tahun/ Year 2016 5,000,000,000,000
18 Juni 2019/ Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
June 18, 2019 Tahap I Tahun/ Year 2019 3,000,000,000,000
28 Agustus 2019/ Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
August 28, 2019 Tahap II Tahun/ Year 2019 4,096,000,000,000
30 Oktober 2019/ Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
October 30, 2019 Tahap III Tahun/ Year 2019 2,808,250,000,000
21 Juli 2020/ Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
July 21 , 2020 Tahap IV Tahun/ Year 2020 1,536,300,000,000
11 Desember 2020/ Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
December 11, 2020 Tahap V Tahun/ Year 2020 3,331,025,000,000
8 Agustus 2022/ Obligasi Berkelanjutan III Saranaa Multi
August 8 , 2022 Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2022 1,000,000,000,000
8 November 2022/ Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
November 8, 2022 Tahap II Tahun/ Year 2022 3,535,610,000,000
19 Mei 2023/ Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
May 19, 2023 Tahap III Tahun/ Year 2023 4,000,000,000,000
14 Desember 2023/ Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
December 14, 2023 Tahap IV Tahun/ Year 2023 1,000,000,000,000
5 Juli 2024/ Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
July 5, 2024 Tahap I Tahun/ Year 2024 495,695,000,000
2 Desember 2024/ Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
December 2, 2024 Tahap II Tahun/ Year 2024 2,700,000,000,000
27 Maret 2025/ Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
March 27, 2025 Tahap III Tahun 2025/ Year 2025 2,750,000,000,000
8 Juli 2025/ Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
July 8, 2025 Tahap I Tahun 2025/ Year 2025 600,000,000,000
27 November 2025/ Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
November 27, 2025 Tahap IV Tahun 2025/ Year 2025 4,000,000,000,000
Global bonds Global Bonds
Pada tanggal 11 Mei 2021, Perusahaan On May 11, 2021, the Company conducted a
melakukan penawaran umum Euro Medium public offering Euro Medium Term Notes
Term Notes Programme Sarana Multi Programme Sarana Multi Infrastruktur - 2021
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Infrastruktur - 2021 dengan jumlah nilai with total nominal value of USD300,000,000
nominal USD300.000.000 yang diterbitkan di listed in Singapore Stock Exchange.
Singapore Stock Exchange.
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan Sustainable Sustainability Bonds
Pada tanggal 8 Juli 2025, Perusahaan On July 8, 2025, the Company conducted a
melakukan penawaran umum Obligasi public offering sustainable sustainability
Keberlanjutan Berkelanjutan Tahap I Sarana bonds Tahap I Sarana Multi Infrastruktur year
Multi Infrastruktur tahun 2025 dengan jumlah 2025 with a total nominal value of
nominal Rp600.000.000.000. Rp600,000,000,000.
Penawaran Umum Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah Public Offering
Perusahaan melakukan penawaran umum The Company conducted sukuk mudharabah
sukuk mudharabah sebagai berikut: public offering as follow:
11
860
Page 863
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jumlah Nominal/
Nominal amount
Tanggal/Date Sukuk Mudharabah Rp
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan Sarana Multi
29 Juni 2018/June 29, 2018 Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2018 1,000,000,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sarana Multi
12 Maret 2019/March 12, 2019 Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2019 1,000,000,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sarana Multi
28 Agustus 2019/August 28, 2019 Infrastruktur Tahap III Tahun/ Year 2019 1,000,000,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Sarana Multi
8 Agustus 2022/August 8, 2022 Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2022 500,000,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Sarana
5 Juli 2024/July 5, 2024 Multi Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2024 123,655,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Sarana Multi
27 November 2025/November 27, 2025 Infrastruktur Tahap II Tahun 2025/ Year 2025 2,500,000,000,000
Berikut adalah rincian seluruh obligasi, dan The following are detail all bonds, and sukuk
sukuk yang dicatatkan pada Bursa Efek are listed in Indonesia Stock Exchange and
Indonesia dan Singapore Stock Exchange Singapore Stock Exchange as of December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 31, 2025 and 2024:
Jumlah nominal/ Tingkat bunga/
Nominal amount nisbah per tahun/
Surat Berharga yang diterbitkan/ 31 Desember/December 31 , Tanggal jatuh tempo/ Interest rate /nisbah
Debt Securities issued 2025 2024 Maturity date per annum
Obligasi/ Bonds
Rupiah
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
Tahap IV Tahun/ Year 2025
Seri/ Series A 800,000,000,000 -- 7 Desember/ December 7 , 2026 5.00%
Seri/ Series B 1,700,000,000,000 -- 27 November/ November 27 , 2028 5.45%
Seri/ Series C 900,000,000,000 -- 27 November/ November 27 , 2030 5.75%
Seri/ Series D 300,000,000,000 -- 27 November/ November 27 , 2035 0.00%
Seri/ Series E 300,000,000,000 -- 27 November/ November 27 , 2040 0.00%
Jumlah/ Total 4,000,000,000,000 --
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2025
Seri/ Series A 465,000,000,000 -- 18 Juli/ July 18 , 2026 6.20%
Seri/ Series B 110,000,000,000 -- 8 Juli/ July 8 , 2028 6.55%
Seri/ Series C 25,000,000,000 -- 8 Juli/ July 8 , 2030 6.65%
Jumlah/ Total 600,000,000,000 --
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun/ Year 2025 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Seri/ Series A 506,960,000,000 -- 7 April/ April 7 , 2026 6.40%
Seri/ Series B 1,128,030,000,000 -- 27 Maret/ March 27 , 2028 6.75%
Seri/ Series C 1,115,010,000,000 -- 27 Maret/ March 27 , 2030 6.95%
Jumlah/ Total 2,750,000,000,000 --
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A -- 350,000,000,000 16 Desember/ December 16 , 2025 6.30%
Seri/ Series B 600,000,000,000 600,000,000,000 6 Desember/ December 6 , 2027 6.70%
Seri/ Series C 543,995,000,000 543,995,000,000 6 Desember/ December 6 , 2029 6.95%
Seri/ Series D 1,206,005,000,000 1,206,005,000,000 6 Desember/ December 6 , 2031 7.00%
Jumlah/ Total 2,350,000,000,000 2,700,000,000,000
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A -- 78,685,000,000 15 Juli/ July 15 , 2025 6.60%
Seri/ Series B 60,010,000,000 60,010,000,000 5 Juli/ July 5 , 2027 6.75%
Seri/ Series C 357,000,000,000 357,000,000,000 5 Juli/ July 5 , 2029 7.00%
Jumlah/ Total 417,010,000,000 495,695,000,000
12
861
Page 864
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jumlah nominal/ Tingkat bunga/
Nominal amount nisbah per tahun/
Surat Berharga yang diterbitkan/ 31 Desember/December 31 , Tanggal jatuh tempo/ Interest rate /nisbah
Debt Securities issued 2025 2024 Maturity date per annum
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap IV Tahun/ Year 2023
Seri/ Series B 600,000,000,000 600,000,000,000 14 Desember/ December 14 , 2026 6.70%
Jumlah/ Total 600,000,000,000 600,000,000,000
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun/ Year 2023
Seri/ Series B 1,914,120,000,000 1,914,120,000,000 17 Mei/ May 17 , 2026 6.70%
Seri/ Series C 1,914,130,000,000 1,914,130,000,000 17 Mei/ May 17 , 2027 6.80%
Jumlah/ Total 3,828,250,000,000 3,828,250,000,000
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun/ Year 2022 -- 3,535,610,000,000 8 November/ November 8 , 2025 6.98%
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2022
Seri/ Series B -- 326,500,000,000 5 Agustus/ August 5 , 2025 5.75%
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap V Tahun/ Year 2020
Seri/ Series B -- 1,115,025,000,000 11 Desember/ December , 2025 6.70%
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap IV Tahun/ Year 2020
Seri/ Series C -- 240,000,000,000 13 Juli/ July , 2025 8.00%
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun/ Year 2019
Seri/ Series D 945,250,000,000 945,250,000,000 30 Oktober/ Octob er, 2026 8.30%
Jumlah/ Total 945,250,000,000 945,250,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun/ Year 2019
Seri/ Series D 1,292,000,000,000 1,292,000,000,000 28 Agustus/ Augu st, 2026 8.50%
Jumlah/ Total 1,292,000,000,000 1,292,000,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2016:
Seri/ Series C 700,000,000,000 700,000,000,000 18 November/ November , 2026 8.65%
Seri/ Series D 674,000,000,000 674,000,000,000 18 November/ November , 2031 8.90%
Jumlah/ Total 1,374,000,000,000 1,374,000,000,000
Jumlah surat utang yang beredar/ Total
outstanding debt securities 18,156,510,000,000 16,452,330,000,000
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Euro Medium Term Notes Program (EMTN)
SMI 2021 (USD300,000,000) 5,034,600,000,000 4,848,600,000,000 11 Mei/ May 11 , 2026 2.05%
Jumlah/Total 23,191,110,000,000 21,300,930,000,000
Sukuk Mudharabah
Rupiah/Rupiah
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan III Tahap II Tahun/ Year 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Seri/ Series A 1,700,000,000,000 -- 7 Desember/ December 7, 2026 5,00%
Seri/ Series B 800,000,000,000 -- 27 November/ November 27, 2028 5,45%
Jumlah/ Total 2,500,000,000,000 --
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan III Tahap I Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A -- 63,555,000,000 5 Agustus/ August 5, 2025 5,75%
Seri/ Series B 60,100,000,000 60,100,000,000 5 Agustus/ August 5, 2025 5,75%
Jumlah/ Total 60,100,000,000 123,655,000,000
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan II Tahap I Tahun/ Year 2022
Seri/ Series B -- 270,000,000,000 5 Agustus/ August 5, 2025 5,75%
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan I Tahap III Tahun/ Year 2019
Seri/ Series D 76,000,000,000 76,000,000,000 28 Agustus/ August 28, 2026 8,50%
Jumlah sukuk mudharabah yang beredar/
Total sukuk mudharabah issued 2,636,100,000,000 469,655,000,000
13
862
Page 865
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
c. Susunan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Composition of Commissioners,
Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi Directors, Audit Committee, Risk
dan Remunerasi dan Dewan Pengawas Monitoring Committee, Nomination and
Syariah Remuneration Committee and Sharia
Supervisory Board
Komisaris Commissioners
Susunan Komisaris diangkat berdasarkan: The composition of Commissioners are
appointed based on:
• Keputusan Menteri Keuangan (KMK) • Decree of Minister of Finance (KMK) of
Republik Indonesia No.296 tahun 2024 Republic Indonesia No.296 year 2024
tanggal 17 Juli 2024 tentang dated July 17, 2024 concerning the
pemberhentian dan pengangkatan dismissal and appointment of members of
anggota Dewan Komisaris Perusahaan. the Board of Commissioners of the
Company.
• Keputusan OJK No. S-17/D.06/2024 • OJK Decree No. S-17/D.06/2024 dated
tanggal 20 Desember 2024, No. S- December 20, 2024, No. S-16/D.06/2024
16/D.06/2024 tanggal 19 Desember 2024, dated December 19, 2024,
S-15/D.06/2024 tanggal 19 Desember S-15/D.06/2024 dated December 19,
2024, S-14/D.06/2024 tanggal 2024, S-14/D.06/2024 dated December 3,
3 Desember 2024, KEP-57/D.06/2024 2024, KEP-57/D.06/2024 dated
tanggal 12 November 2024. November 12, 2024.
• KMK No.147 tahun 2023 tanggal 18 April • KMK No.147 of 2023 dated April 18, 2023
2023 tentang pemberhentian dan concerning the dismissal and appointment
pengangkatan anggota Dewan Komisaris of members of the Board of
Perusahaan. Commissioners of the Company.
• Keputusan DK OJK No. 14/KDK.06/2023 • DK OJK Decree No. 14/KDK.06/2023
tanggal 8 Desember 2023, KMK No. dated December 8, 2023, KMK
303/KMK.06/2020 tanggal 26 Juni 2020 No. 303/KMK.06/2020 dated June 26,
tentang Pemberhentian dan 2020 regarding the Dismissal and
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris, Appointment of Members of The Board of
dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Commissioners, and Notification Letter of
Perubahan Data dari Kementerian Hukum the changes in the composition of the
dan Hak Asasi Manusia No. AHU- Board of Commissioners from Ministry of
AH.01.03- 0288978 tanggal 14 Juli 2020, Law and Human Rights No. AHU-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dan Akta No. 11 tanggal 10 Juli 2020. AH.01.03-0288978 dated July 14, 2020,
and Deed No. 11 dated July 10, 2020.
• Keputusan Sirkuler RUPS Perusahaan • The circular decree of the SGM of the
tentang Pengangkatan Pelaksana Tugas Company concerning Appointment of
Komisaris Utama, No. 120/KMK.06/2020, acting as the President of Commissioner
tanggal 17 Maret 2020 dan Surat Assignment No. 120/KMK.06/2020 dated
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan 17 March 2020, and Notification Letter of
Data dari Kementerian Hukum dan Hak the changes in the composition of the
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03- Board of Commissioners from Ministry of
0188236 tanggal 15 April 2020, dan Akta Law and Human Rights No. AHU-
No. 04 tanggal 3 April 2020. AH.01.03-0188236 dated April 15,2020,
and Deed No. 04 dated April 3, 2020.
• KMK No. 889/KMK.06/2019, tanggal • KMK No. 889/KMK.06/2019 dated
29 November 2019 dan Surat Penerimaan November 29, 2019 and Notification
Pemberitahuan Perubahan Data dari Letter of the changes in the composition
14
863
Page 866
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Board of Commissioners from
Manusia No. AHU-AH.01.03- 0374126 Ministry of Law and Human Rights No.
tanggal 17 Desember 2019, dan Akta AHU-AH.01.03-0374126 dated December
No. 90 tanggal 17 Desember 2019. 17, 2019, and Deed No. 90 dated
December 17, 2019.
• KMK No. 550/KMK.06/2019 tanggal 5 Juli • KMK No. 550/KMK.06/2019 dated July 5,
2019 tentang Pemberhentian dan 2019 regarding Termination and
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris appointment Board of Commissioner
Perusahaan dan Surat Penerimaan member of the Company and Notification
Pemberitahuan Perubahan Data dari Letter of the changes in the composition
Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Board of Commissioners from
Manusia No. AHU-AH.01.03- 0302104 Ministry of Law and Human Rights No.
tanggal 23 Juli 2019, dan Akta No. 52 AHU-AH.01.03-0302104 dated July 23,
tanggal 19 Juli 2019. 2019, and Deed No. 52 dated July 19,
2019.
Susunan Komisaris Perusahaan per The composition of the Company’s
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Commissioners as of December 31, 2025
berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Komisaris Utama Andin Hadiyanto Suminto President Commissioner
Komisaris Independen Ancella Anitawati Hermawan Ancella Anitawati Hermawan Independent Commissioner
Komisaris Independen Dikdik Yustandi Dikdik Yustandi Independent Commissioner
Komisaris Independen Arief Wibisono Lubis Arief Wibisono Lubis Independent Commissioner
Komisaris Askolani Suryo Utomo Commissioner
Direksi Directors
Susunan Direksi diangkat berdasarkan: The composition of Directors are appointed
based on:
• KMK Nomor 47 tahun 2025 tanggal • • KMK No 47 year 2025 dated February 28,
28 Februari 2025 dan surat Keputusan 2025 and Board of Commissioner Decree
Dewan Komisioner No. S-29/D.06/2025 No. S-29/D.06/2025 dated September 19,
tanggal 19 September 2025. 2025.
• KMK No. 326 tahun 2024 tanggal • KMK No. 326/KMK.06/2024 on August
12 Agustus 2024 dan surat Keputusan 12, 2024, and the OJK’s Board of
Dewan Komisioner OJK No. KEP- Commissioner Decree No. No. KEP-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
56/D.06/2024 tanggal 12 November 2024 56/D.06/2024 dated November 12, 2024
dan KEP-55/D.06/2024 tanggal and KEP-55/D.06/2024 dated October 31,
31 Oktober 2024. 2024.
• KMK No. 310 tahun 2023 tanggal • KMK No. 310 on August 28, 2023, and
28 Agustus 2023 dan surat Keputusan the OJK’s Board of Commissioner Decree
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa No. KEP-1/D.06/2024 dated January 11,
Keuangan nomor KEP-1/D.06/2024 2024.
tanggal 11 Januari 2024.
• KMK No. 12/KMK.06/2022 tanggal • KMK No. 12/KMK.06/2022 on January 17,
17 Januari 2022 dan Surat Keputusan 2022, and the OJK’s Board of
Dewan Komisioner OJK No. KEP- Commissioner Decree No. KEP
13/KDK.05/2022, Surat Penerimaan 13/KDK.05/2022, Notification Letter of the
Pemberitahuan perubahan data dari changes data from Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Human Rights No. AHU-AH.01.09-
Manusia No. AHU-AH.01.09-0003639 0003639 dated April 11, 2022, and Deed
tanggal 11 April 2022, dan Akta No. 16 No. 16 dated April 11, 2022.
tanggal 11 April 2022.
15
864
Page 867
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
• KMK No. 126/KMK.06/2020 tentang • KMK No. 126/KMK.06/2020 regarding the
Pengangkatan Anggota Direksi Appointment Board of Director member of
Perusahaan, tanggal 23 Maret 2020, the Company, dated March 23, 2020,
Surat Penerimaan Pemberitahuan Notification Letter of the changes of data
Perubahan Data dari Kementerian Hukum Ministry of Law and Human Rights No.
dan Hak Asasi Manusia No. AHU- AHU-AH.01.03-0188236 dated April 15,
AH.01.03-0188236 tanggal 15 April 2020, 2020, and Deed No. 04 dated April, 3,
dan Akta No. 04 tanggal 3 April 2020. 2020.
• KMK No. 651/KMK.06/2019 tentang • KMK No. 651/KMK.06/2019 regarding the
Pemberhentian dan Pengangkatan Termination and the Appointment Director
Anggota Direksi Perusahaan tanggal member of the Company dated August
13 Agustus 2019, Surat Penerimaan 13, 2019, Notification Letter of the
Pemberitahuan Perubahan Data dari changes data from Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Indonesia No.AHU-AH.01.03-0324857
AH.01.03-0324857 tanggal 2 September dated September 2, 2019, and Deed
2019, dan Akta No. 65 Tahun 2019 No.65 Year 2019 dated August 30, 2019.
tanggal 30 Agustus 2019.
Susunan Direksi Perusahaan per The composition of the Company’s Directors
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
2025 2024
Direktur Utama Reynaldi Hermansjah Reynaldi Hermansjah President Director
Direktur Pembiayaan Publik Public Financing and
dan Pengembangan Proyek Faaris Pranawa Faaris Pranawa Project Development Director
Direktur Operasional dan
Keuangan Aradita Priyanti Aradita Priyanti Operation and Finance Director
Direktur Manajemen Risiko Pradana Murti Pradana Murti Risk Management Director
Direktur Pembiayaan dan Investment and Financing
Investasi Sylvi J. Gani Sylvi J. Gani Director
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of
Komisaris, yaitu: (i) SK-05/SMI/DK/1025 Commissioners, namely: (i) SK-
tanggal 6 Oktober 2025 tentang 05/SMI/DK/1025 dated October 6, 2025
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota concerning the Dismissal and Appointment of
Komite Audit (ii) SK-03/SMI/DK/0725 tanggal the Chairperson of the Audit Committee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
1 Juli 2025 tentang Pemberhentian dan (ii) SK-03/SMI/DK/0725 dated July 1, 2025
Pengangkatan Anggota Komite Audit (iii) SK- concerning the Dismissal and Appointment of
01/SMI/DK/0724 tanggal 24 Juli 2024 tentang the Chairperson of the Audit Committee
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua (iii) SK-01/SMI/DK/0724 dated 24 July 2024
Komite Audit; (iv) SK-01/SMI/DK/0523 tanggal concerning the Dismissal and Appointment of
17 Mei 2023 tentang Pemberhentian dan the Chairperson of the Audit Committee;
Pengangkatan Anggota Komite Audit; dan (iv) SK-01/SMI/DK/0523 dated 17 May 2023
(v) SK-04/SMI/DK/1022 tanggal 6 Oktober concerning the Dismissal and Appointment of
2022 tentang Pemberhentian dan Members of the Audit Committee; and
Pengangkatan Anggota Komite Audit. (v) SK-04/SMI/DK/1022 dated 6 October
2022 concerning the Dismissal and
Appointment of Members of the Audit
Committee.
Susunan Komite Audit Perusahaan per The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 is as follows:
16
865
Page 868
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Ketua Ancella Anitawati Ancella Anitawati Chairman
Anggota Hermawan Hermawan Member
Anggota Nurani Raswindriati Vidvant Brahmantyo Member
Anggota Mahdan Widuri Meintari K Member
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of
Komisaris No: (i) No.SK-04/SMI/DK/1025 Commissioners No: (i) No.SK-
tanggal 1 Oktober 2025 tentang 04/SMI/DK/1025 dated October 1, 2025, on
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota the Termination and Appointment of
Komite Pemantau Risiko (ii) No.SK- Chairman of Risk Monitoring Committee
02/SMI/DK/0625 tanggal 16 Juni 2025 (ii) No.SK-02/SMI/DK/0625 dated July 16,
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan 2025, on the Termination and Appointment of
Anggota Komite Pemantau Risiko (iii) SK- Chairman of Risk Monitoring Committee
02/SMI/DK/0724 tanggal 24 Juli 2024 tentang (iii) SK-02/SMI/DK/0724 dated 24 July 2024
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua concerning the Dismissal and Appointment of
Komite Pemantau Risiko; dan (iv) SK- the Chairperson of the Risk Monitoring
02/SMI/DK/0823 tanggal 22 Agustus 2023 Committee; and (iv) SK-02/SMI/DK/0823
tentang Pengangkatan Kembali Anggota dated 22 August 2023 concerning the
Komite Pemantau Risiko. Reappointment of a Member of the Risk
Monitoring Committee.
Susunan Komite Pemantau Risiko The composition of the Company’s Risk
Perusahaan per 31 Desember 2025 dan 2024 Monitoring Committee as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua Dikdik Yustandi Dikdik Yustandi Chairman
Anggota Maria Nuringati Marlius Alrobin Member
Anggota Heru Budiyanto Tatang Tabroni Member
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of
Komisaris: (i) SK-01/SMI/DK/0525 tanggal Commissioners: (i) SK-01/SMI/DK/0525
28 Mei 2025 tentang Pemberhentian dan dated 28 May 2025 concerning the Dismissal
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan and Appointment of Members of the
Remunerasi; dan (ii) SK-03/SMI/DK/0823 Nomination and Remuneration Committee;
tanggal 15 Agustus 2024 tentang and (ii) SK-03/SMI/DK/0823 dated 15 August
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua 2024 concerning the Dismissal and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Susunan Appointment of the Chairperson of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee.
Perusahaan per 31 Desember 2025 dan 2024 The composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee as
of December 31, 2025 and 2024 is as
follows:
2025 2024
Ketua Arief Wibisono Lubis Arief Wibisono Lubis Chairman
Anggota Askolani Suryo Utomo Member
Non Voting Non Voting
Member/ Fransiscus Hasiholan Fransiscus Hasiholan Member/
Sekretaris Tamba Tamba Secretary
17
866
Page 869
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Berdasarkan RUPS tanggal 7 Mei 2025, yang Based Based on the General Meeting
dituangkan dalam Akta Notaris no. 35 tekait of Shareholders (GMS) dated May 7, 2025,
“Pernyataan Keputusan Rapat umum as stated in Notarial Deed No. 35
pemegang saham tahunan Perusahaan concerning the "Statement of Resolutions of
Perseroan (Persero) PT Sarana Multi the Annual General Meeting of Shareholders
Infrastruktur”, tanggal 25 Mei 2025, Surat of the State-Owned Limited Liability
Dewan Komisioner OJK No. S- Company (Persero) PT Sarana Multi
211/PL.02/2025 dan No. S-212/PL.02/2025 Infrastruktur," dated May 25, 2025,
keduanya tertanggal 23 September 2025, Letters of the OJK Board of
Surat keputusan Kementerian Keuangan Commissioners No. S-211/PL.02/2025 and
Republik Indonesia No. 290/KMK.06/2020 No. S-212/PL.02/2025, both dated
tanggal 17 Juni 2020 tentang Pemberhentian September 23, 2025, the Ministry of Finance
dan Pengangkatan Anggota Dewan of the Republic Indonesia Decree No.
Pengawas Syariah, Surat Menteri Hukum dan 290/KMK.06/2020 dated June 17, 2020,
Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03- regarding Termination and Appointment of
0291985 tanggal 16 Juli 2020 dan Akta No. 2 Sharia Supervisory Board Member, Letter
tanggal 10 Juli 2020. from Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.03-0291985 dated July 16, 2020, and
Deed No.2 dated July 10, 2020.
Susunan Dewan Pengawas Syariah The composition of the Company’s Sharia
Perusahaan per 31 Desember 2025 dan 2024 Supervisory Board as of December 31, 2025
adalah sebagai berikut: and 2024, are as follows:
2025 2024
Ketua Kanny Hidaya Kanny Hidaya Chairman
Anggota Muhammad Faishol H. Abdul Mughni Member
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK- on the Board of Directors Decree No. SK-
005/SMI/0317 tanggal 31 Maret 2017 dan 005/SMI/0317 dated March 31, 2017 and
telah mendapatkan persetujuan Dewan granted approval from the Board of
Komisaris melalui surat No.S-007/SMI/DK Commissioners through Letter No.S-
/0317 tertanggal 2 Maret 2017. Sekretaris 007/SMI/DK/0317 dated March 2, 2017. The PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perusahaan adalah Ramona Harimurti. Company’s Corporate Secretary is Ramona
Harimurti.
Audit Internal Internal Audit
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No SK- on Directors Decree No SK-
270/SMI/DKD/DHC/1017 tanggal 19 Oktober 270/SMI/DKD/DHC/1017 dated October 19,
2017. Kepala Audit Internal Perusahaan 2017. The Company’s Internal Audit Head is
adalah Setyo Wibowo. Setyo Wibowo.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mempunyai 421 dan 416 Company had 421 and 416 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit). employees (unaudited).
18
867
Page 870
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan 2. Adoption Of New And Revised Statements
Baru Dan Revisi (PSAK) Dan Interpretasi Of Financial Accounting Standards
Stándar Akuntansi Keuangan (ISAK) (“PSAK”) And Interpretations Of PSAK
(“ISAK”)
a. Standar dan amendemen yang berlaku a. Standards and amendments effective
efektif pada tahun berjalan in the current year
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has
menerapkan sejumlah amandemen dan applied a number of amendments and
revisi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan revisions PSAK issued by the Financial
Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Accounting Standard Board of the
Akuntan Indonesia yang relevan dengan Indonesian Institute of Accountants that
operasinya dan efektif untuk periode are relevant to its operation effective for
akuntansi yang dimulai pada atau setelah the accounting period beginning on or
1 Januari 2025, yaitu: after January 1, 2025, as follows:
• PSAK 201 (dahulu PSAK 1) • • PSAK 201 (previously known as
(amendemen), Penyajian Laporan PSAK 1) (amendment), Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Financial Statements regarding Long
Panjang dengan Kovenan Term Liabilities with Covenant
• PSAK 116 (dahulu PSAK 73) • PSAK 116 (previously known as
(amendemen), Sewa tentang Liabilitas PSAK 73) (amendment), Leases
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik regarding Lease Liability in a Sale and
Leaseback
• PSAK 409 (dahulu PSAK 109), • PSAK 409 (previously known as
Akuntansi Zakat, Infak, dan Sedekah PSAK 109), Accounting for Zakat,
(Revisi 2022) Infaq and Alms (revised 2022)
• PSAK 401 (dahulu PSAK 101), • PSAK 401 (previously known as
Penyajian Laporan Keuangan Syariah PSAK 101), Sharia Financial
(Revisi 2022) Statements Presentation (revised
2022)
• PSAK 207 (dahulu PSAK 2), Laporan • PSAK 207 (previously known as
Arus Kas dan PSAK 107 (dahulu PSAK 2), Statement of Cash Flow and
PSAK 60), Instrumen Keuangan: PSAK 207 (previously known as
Pengungkapan tentang Pengaturan PSAK 60), Financial Instrument:
Pembiayaan Pemasok Disclosures regarding Supplier
Finance Arrangements
• PSAK 221 (dahulu PSAK 10) • PSAK 221 (previously knowned as
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
(amendemen), Pengaruh Perubahan PSAK 10) (amendments), The Effects
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan of Changes in Foreign Rates regarding
Ketertukuran Lack of Exchangeability
b. Standar, amendemen dan interpretasi b. Standards, amendments and
terhadap standar yang ada yang belum interpretation to existing standards that
efektif berlaku dan belum diadopsi are not yet effective and have not been
secara dini oleh Perusahaan adopted early by the Company
Amendemen dan penyesuaian tahunan The following amendments and annual
atas standar berikut efektif untuk periode improvements to the standards are effective
yang dimulai pada atau setelah tanggal for periods beginning on or after
1 Januari 2026, dengan penerapan dini January 1, 2026, with early application
diperkenankan yaitu: permitted is:
• PSAK Amendemen PSAK 109: • • Amendments PSAK 109 and PSAK
Instrumen Keuangan dan PSAK 107: 107 regarding Classification and
Instrumen Keuangan: Pengungkapan Measurement of Financial Instruments;
tentang Klasifikasi dan Pengukuran
Instrumen Keuangan;
19
868
Page 871
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, • Annual Improvements on PSAK 107,
PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207; PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207;
dan and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis • Revised PSAK 338: Business
Entitas Sepengendali terkait ruang Combination of Entity Under Common
lingkup dan penerapan metode Control regarding the scope and
penyatuan kepemilikan. application of the method of pooling of
interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards
interpretasi atas standar yang berlaku and interpretation of standard which are
efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2027, dengan January 1, 2027, with early adoption
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian Dan • PSAK 118: Redefining financial
Pengungkapan Dalam Laporan performance reporting
Keuangan
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: without Public Accountability:
Pengungkapan; Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Disclosure in Sharia Financial
Keuangan Syariah; Statements;
• ISAK 403: Komponen Laporan • ISAK 403: Components of Financial
Keuangan Entitas Syariah Yang Reports of Sharia Entities That Apply
Menerapkan SAK Indonesia Untuk Indonesian SAK for Private Entities and
Entitas Privat dan SAK Indonesia Untuk Indonesian SAK for Micro, Small, and
Entitas Mikro, Kecil, dan Menengah; Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset • PSAK 414: Impairment of Sharia
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Financial Assets for Entities
Menerapkan SAK Indonesia untuk Implementing Indonesian SAK for
Entitas Privat (SAK EP). Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Company is still evaluating
evaluasi atas dampak potensial dari the potential impact of the adoption of new
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
penerapan standar baru, amandemen standards, amendments to standards and
standar dan interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
20
869
Page 872
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 3. Material Accounting Policy Information
a. Pernyataan Kepatuhan b. a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun The Company’s financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Interpretation of Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntan Indonesia (DSAK - IAI), serta Accounting Standard Board - Indonesian
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Institute of Accountant (DSAK - IAI), and
lain Peraturan OJK/Badan Pengawas Pasar regulations in the Capital Market include
Modal dan Lembaga Keuangan Regulations of Financial Services
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 yang Authority/Capital Market and Supervisory
terlampir dalam Keputusan ketua Bapepam- Board and Financial Institution
LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 in the
2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Decree of Chairman of BAPEPAM-LK No.
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012
Publik”, sepanjang tidak bertentangan dengan regarding “Presentation and Disclosure of
suatu PSAK atau ISAK. Financial Statements of the Issuer or Public
Company”, as long as it does not conflict with
a PSAK or ISAK.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan the Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun dan The Company’s financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on
usaha serta atas dasar akrual, kecuali going concern assumption and accrual basic
pendapatan dari istishna dan bagi hasil dari of accounting, except for istishna revenues
pembiayaan mudharabah dan musyarakah and profit sharing from mudharabah and
serta laporan arus kas Perusahaan. Dasar musyarakah financing and the Company’s
pengukuran dalam penyusunan laporan statement of cash flows. The Basis of
keuangan ini adalah konsep biaya historis, measurement in preparation of these
kecuali beberapa akun tertentu yang financial statements is the concept of the
didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical cost, except for certain accounts
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- which have been prepared on the basis of
masing akun tersebut. Biaya historis other measurements as described in their
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan respective policies. Historical cost in
yang diserahkan dalam pertukaran barang generally based on the fair value of the
dan jasa. consideration given in exchange for goods
and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Laporan keuangan unit syariah Perusahaan The financial statements of the Company’s
yang didasarkan pada prinsip syariah sharia unit have been presented in
disajikan sesuai dengan PSAK 401 (dahulu conformity with PSAK 401 (previously known
PSAK 101) tentang “Penyajian Laporan as PSAK 101) on “Sharia Financial
Keuangan Syariah”, PSAK 402 (dahulu PSAK Statements Presentation”, PSAK No. 402
102) (Revisi 2013) tentang “Akuntansi (previously known as PSAK 102) (Revised
21
870
Page 873
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Murabahah”, PSAK 405 (dahulu PSAK 105) 2013) on “Accounting for Murabahah”, PSAK
tentang “AkuntansiMudharabah”, PSAK 406 405 (previously known as PSAK 105) on
(dahulu PSAK 106) tentang “Akuntansi “Accounting for Mudharabah”, PSAK 406
Musyarakah”, PSAK 407 (dahulu PSAK 107) (previously known as PSAK 106) on
tentang “Akuntansi Ijarah” yang menggantikan “Accounting for Musyarakah” and PSAK 407
PSAK 459 (dahulu PSAK 59) tentang (previously known as PSAK 107) on
“Akuntansi Perbankan Syariah” yang “Accounting for Ijarah”, which superseded
berkaitan dengan pengakuan, pengukuran, PSAK 459 (previously known as PSAK PSAK
penyajian dan pengungkapan untuk topik 59) on “Accounting for Sharia Banking”
tersebut, dan PSAK 410 (dahulu PSAK 110) associated with recognition, measurement,
tentang “Akuntansi Sukuk”. presentation and disclosure for the
respective topics, and PSAK 410 (previously
known as PSAK 110) on “Accounting for
Sukuk”.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, Figures in the financial statements are stated
disajikan dalam Rupiah (“Rp”), kecuali in Rupiah (“Rp”), unless otherwise specified.
dinyatakan lain. Lihat Catatan 3c untuk Refer to Note 3c for the information on the
informasi mata uang fungsional. functional currency.
Kecuali dinyatakan di atas dalam Catatan 2, Except as described above in Note 2, the
kebijakan akuntansi tahun berjalan telah current year accounting policies applied are
diterapkan secara konsisten dengan laporan consistent with those of the financial
keuangan untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2024 yang telah sesuai dengan December 31, 2024, which conform to the
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai The preparation of financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan penggunaan Accounting Standards requires the use of
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions. It also requires management to
pertimbangan dalam proses penerapan exercise its judgement in the process of
kebijakan akuntansi. Area yang kompleks applying the accounting policies. The areas
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang involving a higher degree of judgement or
lebih tinggi atau area di mana asumsi dan complexity, or areas where assumptions and
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap estimates are significant to the financial
laporan keuangan diungkapkan di Catatan 4. statements are disclosed in Note 4.
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang c. Foreign Currency Transactions and
Asing Balance
Laporan keuangan diukur dan disajikan dalam The financial statements are measured and
mata uang dari lingkungan ekonomi utama presented in the currency of the primary
dimana entitas beroperasi (mata uang economic environment in which the entity
fungsional). Laporan keuangan disajikan operates (its functional currency). The
dalam mata uang Rupiah yang merupakan financial statements are presented in
mata uang fungsional dan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional
penyajian untuk laporan keuangan. currency and the presentation currency for
the financial statements.
22
871
Page 874
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements,
transaksi dalam mata uang asing selain mata transactions in currencies other than
uang fungsional (mata uang asing) diakui functional currency (foreign currencies) are
pada kurs yang berlaku pada tanggal recognized at the rates of exchange
transaksi. Pada setiap akhir perode prevailing at the dates of the transactions. At
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing the end of each reporting period, monetary
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku items denominated in foreign currencies are
pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter retranslated at the rates prevailing at that
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta date. Non-monetary items carried at fair
asing dijabarkan kembali pada kurs yang value that are denominated in foreign
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar currencies are retranslated at the rates
ditentukan. Pos non moneter diukur dalam prevailing at the date when the fair value was
biaya historis dalam valuta asing yang tidak determined. Non-monetary items that are
dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated
asing dalam Dolar Amerika Serikat dan Euro in foreign currency in United States Dollar
disesuaikan dengan menggunakan kurs and Euro are adjusted using middle rate
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia untuk published by Bank Indonesia to reflect the
mencerminkan kurs yang berlaku pada rates of exchange prevailing at that date. The
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian resulting gains or losses are credited or
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan charged to current operations.
dalam laba rugi tahun yang bersangkutan.
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan entitas yang menyiapkan related to the entity that is preparing its
laporan keuangannya (dalam Pernyataan ini financial statements (in this Standard
dirujuk sebagai “entitas pelapor”). referred to as the ‘reporting entity’).
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas lain). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
23
872
Page 875
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity, or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity in itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring entity are also related to the
program tersebut, maka entitas reporting entity.
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas); personnel of the entity (or a parent of
atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties are made
dilakukan dengan syarat dan kondisi yang on the same term and conditions as those
sama dengan transaksi-transaksi dengan transactions with third parties. All transaction
pihak ketiga. Transaksi yang dilakukan Bank done by Bank and its subsidiaries have
dan entitas anak telah memenuhi PSAK 224 complied with PSAK 224 about “Disclosure of
tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Related Parties”.
Berelasi”.
Entitas Seluruh transaksi dan saldo yang All material transactions and balances with PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
material dengan pihak-pihak berelasi related parties are disclosed in the relevant
diungkapkan dalam catatan atas laporan notes to the financial statements and the
keuangan yang relevan dan rinciannya telah details have been presented in Note 29 of
disajikan dalam Catatan 29. the financial statements.
e. Aset Keuangan e. Financial Assets
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
ketika perusahaan menjadi bagian dari recognised when the entity becomes a party
ketentuan kontrak dari instrumen. Aset to the contractual provisions of the
keuangan dan liabilitas keuangan pada instrument. Financial assets and financial
awalnya diukur pada nilai wajar, kecuali liabilities are initially measured at fair value,
piutang usaha yang tidak memiliki komponen except for trade receivables that do not have
pendanaan signifikan yang diukur pada harga a significant financing component which are
transaksi. Biaya transaksi yang secara measured at transaction price. Transaction
langsung dapat diatribusikan dengan costs that are directly attributable to the
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan acquisition or issue of financial assets and
liabilitas keuangan (selain aset keuangan dan financial liabilities (other than financial assets
24
873
Page 876
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai and financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau profit or loss) are added to or deducted from
dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan the fair value of the financial assets or
atau liabilitas keuangan, sebagaimana financial liabilities, as appropriate, on initial
mestinya, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial
langsung dengan perolehan aset keuangan assets or financial liabilities at fair value
atau liabilitas keuangan yang diukur pada nilai through profit or loss are recognised
wajar melalui laba rugi diakui segera dalam immediately in statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan berdasarkan Financial assets are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan following categories upon initial recognition:
awal:
• biaya perolehan diamortisasi • • amortised cost.
• nilai wajar melalui penghasilan • fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVTOCI) income (FVTOCI)
• nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) • fair value through profit or loss (FVTPL)
Klasifikasi ditentukan oleh dua dasar, yaitu: The classification is determined by the basis
of both :
• model bisnis entitas dalam mengelola aset • • the entity’s business model for managing
keuangan; dan the financial asset; and
• karakteristik arus kas kontraktual dari aset • the contractual cash flow characteristics of
keuangan the financial assets
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai cost if they meet the following conditions:
berikut:
• Aset keuangan dikelola dalam model • • Financial assets are managed in a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan the financial assets to collect its
arus kas kontraktual; contractual cash flow;
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial asset
keuangan tersebut memberikan hak pada provide rights on a certain date for cash
tanggal tertentu atas arus kas yang flow obtained solely from payment of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
diperoleh semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga dari jumlah pokok terutang principal amount outstanding.
(solely payments of principal and interest -
SPPI).
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
• dimiliki berdasarkan model bisnis yang • • they are held under a business model
tujuannya adalah "dimiliki untuk whose objective it is “hold to collect” the
mendapatkan" arus kas terkait dan associated cash flows and sell and
menjual dan
• persyaratan kontraktual dari aset • the contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas yang assets give rise to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest
dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company may make
dapat membuat pilihan yang tidak dapat an irrevocable choice to present equity
25
874
Page 877
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
dibatalkan untuk menyajikan instrumen instruments that not held for trading at fair
ekuitas yang bukan dimiliki untuk di value through other comprehensive income.
perdagangkan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai requirements to be classify as financial
aset keuangan diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost or fair
diamortisasi atau nilai wajar melalui value through other comprehensive income,
penghasilan komprehensif lain, will be classified as measured at fair value
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal Perusahaan dapat At initial recognition, the Company can make
membuat penetapan yang tidak dapat an irrevocable determination to measure
dibatalkan untuk mengukur aset yang assets that meet the requirements to be
memenuhi persyaratan untuk diukur pada measure at amortized cost or fair value
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar through other comprehensive income at fair
melalui penghasilan komprehensif lain pada value through profit or loss, if the
nilai wajar melalui laba rugi, apabila determination eliminates or significantly
penetapan tersebut mengeliminasi atau reduces the measurement or recognition
secara signifikan mengurangi inkonsistensi inconsistencies (sometimes referred to as
pengukuran atau pengakuan (kadang disebut “accounting mismatch”).
sebagai “accounting mismatch”).
Penilaian model bisnis Valuation of business models
Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is determined at a level
mencerminkan bagaimana kelompok aset that reflects how the Company of financial
keuangan dikelola bersama-sama untuk assets managed together to achieve certain
mencapai tujuan bisnis tertentu. business objectives.
Penilaian model bisnis dilakukan dengan The evaluation of the business model
mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas conducted by considering, but not limited to,
pada, hal-hal berikut: the following:
• bagaimana kinerja dari model bisnis dan • • how the performance of the business
aset keuangan yang dimiliki dalam model model and financial assets held in the
bisnis dievaluasi dan dilaporkan kepada business model are evaluated and
personil manajemen kunci Perusahaan; reported to the Company’s key
management personnel;
• apakah risiko yang memengaruhi kinerja • what risks affect the performance of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dari model bisnis (termasuk aset keuangan business model (including financial assets
yang dimiliki dalam model bisnis) dan held in the business model) and
khususnya bagaimana cara aset keuangan specifically how the financial assets
tersebut dikelola; dan managed; and
• bagaimana penilaian kinerja pengelola • how to evaluate the performance of
aset keuangan (sebagai contoh, apakah managers of financial assets (for example,
penilaian kinerja berdasarkan nilai wajar whether performance appraisals are based
dari aset yang dikelola atau arus kas on the fair value of the assets managed or
kontraktual yang diperoleh). the contractual cash flows obtained).
Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets held for trading or managed,
diperdagangkan atau dikelola dan penilaian and performance appraisals based on fair
kinerja berdasarkan nilai wajar diukur pada value are measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Derivatif juga dikategorikan dalam kelompok Derivatives also categorized under this
ini, kecuali instrumen yang ditetapkan sebagai classification unless they designated as
instrumen lindung nilai efektif. effective hedging instruments.
26
875
Page 878
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penilaian mengenai arus kas kontraktual yang Evaluation of contractual cash flows obtained
diperoleh semata dari pembayaran pokok dan Solely from Payments of Principal and
bunga (Solely Payments of Principal and Interest (“SPPI”)
Interest - SPPI)
Untuk tujuan penilaian ini, pokok didefinisikan The purpose of this valuation, principal
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada defined as the fair value of financial assets at
saat pengakuan awal. Bunga didefinisikan initial recognition. Interest is defined as
sebagai imbalan untuk nilai waktu atas uang compensation for the time value of money
dan risiko kredit terkait jumlah pokok terutang and credit risk in relation to the principal
pada periode waktu tertentu dan juga risiko amount owed over a certain period and the
dan biaya peminjaman standar, dan juga risk and standard borrowing costs, as well as
marjin laba. profit margins.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual yang An assessment of contractual cash flows
diperoleh semata dari pembayaran pokok dan obtained solely from principal and interest
bunga dilakukan dengan mempertimbangkan payments is made by considering contractual
persyaratan kontraktual, termasuk apakah terms, including whether financial assets
aset keuangan mengandung persyaratan contain contractual terms that can change
kontraktual yang dapat merubah waktu atau the timing or amount of contractual cash
jumlah arus kas kontraktual. Dalam flows. In assessing, the Company considers:
melakukan penilaian, Perusahaan
mempertimbangkan:
• Peristiwa kontijensi yang akan mengubah • • Contingency events that will change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual; time or amount of contractual cash flow;
• Fitur leverage; • Leverage feature;
• Persyaratan pembayaran dimuka dan • Terms of advance payment and
perpanjangan kontraktual; contractual extension;
• Persyaratan mengenai klaim yang terbatas • Requirements regarding limited claims for
atas arus kas yang berasal dari aset cash flows from specific assets; and
spesifik; dan
• Fitur yang dapat merubah nilai waktu dari • Features that can change the time value of
elemen uang. the money element.
Pembiayaan syariah Sharia financing
Pembiayaan syariah adalah penyediaan dana Sharia Financing are funds provision or other
atau tagihan yang dapat disamakan dengan similar form of receivables arising from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
itu, yang timbul dari transaksi berdasarkan transactions based on sale, rent or purchase
prinsip jual beli, sewa dan bagi hasil antara arrangements and profit sharing between the
Perusahaan dengan pihak lain selama jangka Company and other parties for a certain
waktu tertentu. Pembiayaan piutang meliputi period of time. Accounts receivable financing
piutang murabahah dan ijarah (sewa), includes murabahah and ijarah (lease), while
sedangkan untuk pembiayaan bagi hasil profit sharing financing includes mudharabah
meliputi pembiayaan mudharabah, financing, musyarakah financing and
pembiayaan musyarakah dan musyarakah musyarakah mutanaqisah (MMQ).
mutanaqisah (MMQ).
Murabahah adalah akad jual beli antara Murabahah is a sale and purchase contract
nasabah dengan Perusahaan dimana between the customer and the Company,
Perusahaan membiayai kebutuhan konsumsi, whereby the Company finances the
investasi dan modal kerja nasabah yang dijual consumption, investment and working capital
dengan harga pokok ditambah dengan needs of the customer that is sold at a
keuntungan yang diketahui dan disepakati principal price plus a certain margin that is
bersama. mutually acknowledge and agreed.
27
876
Page 879
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pembayaran atas pembiayaan ini dilakukan Repayment on this financing is made in
dengan cara mengangsur dalam jangka waktu installments within a specified period.
yang ditentukan.
Piutang murabahah pada awalnya diukur Murabahah receivables are initially measured
pada nilai wajar ditambah dengan biaya at fair value plus direct attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and is an additional cost to
langsung dan merupakan biaya tambahan obtain the respected financial assets and
untuk memperoleh aset keuangan tersebut after the initial recognition are measured at
dan setelah pengakuan awal diukur pada amortized cost using the effective margin
biaya perolehan diamortisasi menggunakan method less any allowance for impairment
metode margin efektif dikurangi dengan losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Mudharabah merupakan pembiayaan Mudharabah financing is a joint financing
kerjasama antara Perusahaan sebagai pemilik made between the Company as the owner of
dana (shahibul maal) dengan nasabah the funds (shahibul maal) and the customer
sebagai pelaksana usaha (mudharib) selama as a business executor (mudharib) during a
jangka waktu tertentu. Pembagian hasil certain period. The profit sharing from the
keuntungan dari proyek atau usaha tersebut project or the business is determined in
ditentukan sesuai dengan nisbah (pre- accordance with the mutually agreed nisbah
determined ratio) yang telah disepakati (pre-determined ratio). On the statement of
bersama. Pada tanggal laporan posisi financial position date, mudharabah financing
keuangan, pembiayaan mudharabah is stated at the Company’s contribution
dinyatakan sebesar kontribusi modal yang funds.
dikeluarkan Perusahaan.
Musyarakah adalah akad kerjasama yang Musyarakah is a partnership contract among
terjadi diantara para pemilik modal (mitra fund’s owners (musyarakah partners) to
musyarakah) untuk menggabungkan modal contribute funds and conduct a business on a
dan melakukan usaha secara bersama dalam joint basis through partnership with the profit
suatu kemitraan dengan nisbah pembagian sharing based on a predetermined ratio
hasil sesuai dengan kesepakatan (nisbah bagi (profit sharing ratio), while the losses are
hasil), sedangkan kerugian ditanggung secara borne proportionally based on the capital
proporsional sesuai dengan kontribusi modal contribution. On the statement of financial
(syirkah/kongsi). Pada tanggal laporan posisi position date, Musyarakah financing is stated
keuangan, pembiayaan musyarakah at the Company’s contribution funds.
dinyatakan sebesar kontribusi modal yang
dikeluarkan Perusahaan. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Musyarakah Mutanaqisah adalah akad Musyarakah Mutanaqisah is a musyarakah
kerjasama musyarakah yang memiliki ciri partnership contract that has a special
khusus, yakni modal salah satu pihak (syarik) characteristic, in which the capital of one
berkurang disebabkan pembelian porsi modal party (syarik) reduced due to the purchase of
(hishshah) secara bertahap oleh pihak lainnya a portion of capital (hishshah) gradually by
(mitra syarik). the other party (syarik partner).
Akad ijarah adalah akad penyediaan dana Ijarah Contract is a funding contract in the
dalam rangka memindahkan hak guna atau context of transferring the use rights or
manfaat dari suatu barang atau jasa benefits of a good or service based on a
berdasarkan transaksi sewa, tanpa diikuti lease transaction, without followed by the
dengan pemindahan kepemilikan barang transfer of ownership of the goods to the
tersebut kepada penyewa. lessee.
Obyek sewa dalam transaksi ijarah disusutkan The object of lease in an ijarah transaction
sesuai kebijakan penyusutan aset sejenis, depreciated according to the policy of
sedangkan obyek sewa dalam ijarah depreciation of similar assets, while the
28
877
Page 880
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
muntahiyah bittamlik disusutkan sesuai masa object of lease in an ijarah muntahiyah
sewa. bittamlik is depreciated according to the
lease period.
Ijarah muntahiyah bittamlik adalah sewa Ijarah muntahiyah bittamlik is a lease
menyewa antara pemilik obyek sewa dan between the owner of the object for rent and
penyewa untuk mendapatkan imbalan atas the lessee to get rewards for the leased
obyek sewa yang disewakan dengan opsi object with the option of transferring title to
perpindahan hak milik obyek sewa baik the object for lease either by sale or
dengan jual beli atau pemberian (hibah) pada purchase or by giving (grant) at the end of
akhir masa sewa atau saat tertentu sesuai the lease period or at certain times according
kesepakatan dalam akad sewa. Obyek sewa to the agreement in the lease. The object of
dalam transaksi ijarah muntahiyah bittamlik lease in an ijarah muntahiyah bittamlik is
disusutkan sesuai masa sewa. depreciated according to the lease period.
Perpindahan hak milik obyek sewa kepada Transfer of ownership of the object to the
penyewa dalam ijarah muntahiyah bittamlik tenant in the ijarah muntahiyah bittamlik can
dapat dilakukan dengan cara: be done by:
• Hibah • Grants
• Penjualan sebelum akad berakhir sebesar • Sales prior to the end of the contract at a
harga yang sebanding dengan sisa cicilan price comparable to the remaining lease
sewa installments
• Penjualan pada akhir sewa dengan • Sales at the end of the lease with certain
pembayaran tertentu yang disepakati pada payments agreed at the beginning of the
awal akad; dan contract; and
• Penjualan secara bertahap sebesar harga • Gradual sale of a certain price agreed in
tertentu yang disepakati dalam akad the contract
Piutang pendapatan Ijarah diakui pada saat Ijarah revenue receivable recognized on the
jatuh tempo sebesar sewa yang belum maturity date of rental that has not been
diterima dan disajikan sebesar nilai bersih received and is presented at net realizable
yang dapat direalisasikan, yaitu sebesar saldo value, which is the amount of the outstanding
piutang. balance of receivables.
Restrukturisasi pembiayaan Financing restructuring
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi Losses resulting from financing restructuring
pinjaman diberikan yang berkaitan dengan related to modification of loan receivable
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
modifikasi persyaratan kredit diakui bila nilai terms are recognized if the present value of
sekarang dari jumlah penerimaan kas yang future cash proceeds which have been
akan datang yang telah ditentukan dalam determined in new financing receivable
persyaratan pembiayaan diberikan yang baru, terms, including proceeds designated as
termasuk penerimaan yang diperuntukkan margin, revenue/profit sharing or principal, is
sebagai marjin, bagi hasil maupun pokok, less than the amount of outstanding financing
adalah lebih kecil dari nilai pembiayaan receivable before the restructuring.
diberikan yang diberikan yang tercatat
sebelum restrukturisasi.
Investasi pada sukuk Investments in sukuk
Investasi sukuk dapat diklasifikasikan Investments in sukuk can classified based on
berdasarkan model usaha pada saat business model at acquisition as follow:
perolehan sebagai berikut:
• Diukur pada biaya perolehan jika investasi • Measured at cost if the investments are
tersebut dimiliki dalam suatu model usaha held within a business model whose
yang bertujuan utama untuk memperoleh primary purpose is to obtain contractual
29
878
Page 881
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
arus kas kontraktual; dan persyaratan cash flows; and contractual requirements
kontraktual menentukan tanggal tertentu specify a specific date of payment of
pembayaran pokok dan/atau hasilnya. principals and/or the revenue.
Pada saat pengakuan awal, investasi pada At the initial recognition, investments in
sukuk diukur pada biaya perolehan sukuk are measured at cost, including the
termasuk biaya transaksi dan selisih transaction costs and the difference
antara biaya perolehan dan nilai nominal between the acquisition cost and the
diamortisasi secara garis lurus selama nominal value is amortized using straight-
jangka waktu sukuk dan diakui dalam laba line method during sukuk period and
rugi. recognized in profit or loss.
• Diukur pada nilai wajar melalui • Measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain jika comprehensive income if the investments
investasi tersebut dimiliki dalam suatu are held within a business model whose
model usaha yang bertujuan utama untuk primary purpose is to obtain contractual
memperoleh arus kas kontraktual dan cash flows and selling the sukuk; and
melakukan penjualan sukuk; dan contractual requirements specify a
persyaratan kontraktual menentukan specific date of payment of principals
tanggal tertentu pembayaran pokok and/or the revenue. At the initial
dan/atau hasilnya. Pada saat pengakuan recognition, investments in sukuk are
awal, investasi pada sukuk diukur pada measured at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, including
komprehensif lain termasuk biaya transaction costs and the difference
transaksi dan selisih antara biaya between the acquisition cost and the
perolehan dan nilai nominal diamortisasi nominal value is amortized using straight-
secara garis lurus selama jangka waktu line method during sukuk period and
sukuk dan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss. Gains or
Keuntungan atau kerugian dari perubahan losses from changes in fair value are
nilai wajar diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain setelah income after taking into account the
memperhitungkan saldo selisih biaya balance of the difference between the
perolehan dan nilai nominal yang belum acquisition cost and the nominal value
diamortisasi dan saldo akumulasi and the unamortized balance of the
keuntungan atau kerugian nilai wajar yang cumulative gain or loss in fair value
telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
• Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi • Measured at fair value through profit or PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
jika investasi pada sukuk tidak loss if the investments in sukuk are not
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya classified as measured at cost and
perolehan dan diukur pada nilai wajar measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. At the initial
Pada saat pengakuan awal, investasi recognition, investments are measured at
diukur pada nilai wajar sebesar biaya fair value at acquisition cost exclude
perolehan tidak termasuk biaya transaksi transaction costs and subsequently, this
dan selanjutnya diukur pada nilai wajar. investment is measured at fair value. The
Selisih antara nilai wajar dan jumlah difference between the fair value and the
tercatat diakui dalam laba rugi. carrying amount is recognized in profit or
loss.
Untuk investasi pada sukuk yang diukur pada For investments in sukuk measured at cost
biaya perolehan dan nilai wajar melalui and at fair value through other
penghasilan komprehensif lain, jika terdapat comprehensive income, if there is indication
indikasi penurunan nilai, maka Perusahaan of impairment, the Company measures the
mengukur jumlah terpulihkannya. recoverable amount.
30
879
Page 882
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jika jumlah terpulihkan lebih kecil daripada If the recoverable amount is less than the
jumlah tercatat, maka Perusahaan mengakui carrying amount, the Company recognized
rugi penurunan nilai. an impairment losses.
Untuk investasi sukuk pada nilai wajar melalui For investments in sukuk at fair value
penghasilan komprehensif lain, rugi through other comprehensive income, an
penurunan nilai yang diakui pada laba rugi impairment losses recognized in profit or loss
adalah jumlah setelah memperhitungkan is the amount after taking into account the
saldo dalam penghasilan komprehensif lain. balance recorded in other comprehensive
Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang income. Recoverable amount is the amount
akan diperoleh dari pengembalian pokok that would be received from the principal
tanpa memperhitungkan nilai kininya. repayment regardless its present value.
Metode suku bunga efektif Effective interest rate method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest rate method is a
yang digunakan untuk menghitung biaya method of calculating the amortized cost of a
perolehan diamortisasi dari instrumen financial instrument and allocating the
keuangan dan metode untuk mengalokasikan interest income over the relevant period.
pendapatan bunga selama periode yang
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi precisely discounts estimated future cash
penerimaan kas di masa datang (mencakup proceeds (including all fees and commissions
seluruh komisi dan bentuk lain yang paid or received that form an integral part of
dibayarkan dan diterima yang merupakan the effective interest rate, transaction costs
bagian tak terpisahkan dari suku bunga and other premiums or discounts) through
efektif, biaya transaksi dan premium dan the expected life of the financial instrument,
diskonto lainnya) selama perkiraan umur or, where appropriate, a shorter period to the
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, net carrying amount on initial recognition.
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Revenue is recognized on an effective
efektif untuk instrumen utang. interest rate basis for debt instruments.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian The Company recognize the allowance for
kredit ekskpektasian pada instrumen expected credit losses on financial
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar instruments that are not measured at fair
melalui laba rugi. value through profit or loss.
Tidak ada penyisihan kerugian kredit There is no allowance for expected loan
ekskpektasian pada investasi instrumen losses on investment in equity instruments.
ekuitas.
Perusahaan mengukur cadangan kerugian The Company measure the allowance for
sejumlah kerugian kredit ekspektasian losses for the lifetime of an expected credit
sepanjang umurnya, kecuali untuk hal berikut, losses, except for the following, which are
diukur sejumlah kerugian kredit ekspektasian measured according to 12 months expected
12 bulan: credit losses:
• instrumen utang yang memiliki risiko kredit • • debt instruments that have low credit risk
rendah pada tanggal pelaporan; dan at the reporting date; and
31
880
Page 883
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
• instrumen keuangan lainnya yang risiko • other financial instruments for which credit
kreditnya tidak meningkat secara signifikan risk has not increased significantly since
sejak pengakuan awal. initial recognition.
Perusahaan menganggap instrumen utang The Company considers debt instruments to
memiliki risiko kredit yang rendah ketika have low credit risk when the credit risk
peringkat risiko kreditnya setara dengan rating is at par with the globally understood
definisi investment grade yang dipahami definition of investment grade.
secara global.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah The 12-month expected credit loss is part of
bagian dari kerugian kredit ekspektasian the expected credit loss throughout its
sepanjang umurnya yang merepresentasikan lifetime that represents an expected credit
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari loss arising from a default on financial
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan instruments that might occur 12 months after
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah reporting date.
tanggal pelaporan.
Penyisihan kerugian pembiayaan berbasis Allowance for impairment losses for sharia
syariah financing
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on
piutang murabahah yang dinilai secara kolektif murabahah receivable is calculated based on
dihitung berdasarkan PSAK 402 “Akuntansi collective method according to PSAK 402
Murabahah” dan ISAK 402 “Penurunan Nilai “Accounting for Murabahah” and ISAK 402
Piutang Murabahah”. “Impairment Loss for Murabahah
Receivables”.
Penyisihan kerugian pembiayaan berdasarkan Allowance for impairment losses of financing
prinsip syariah merujuk pada Peraturan based on sharia principles is based on OJK
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Republik Republik Indonesia No. 16 tahun 2024 about
Indonesia No. 16 tahun 2024 tentang Supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur
Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
(Persero).
Pedoman pembentukan penyisihan kerugian The guidelines for the establishment of
piutang pembiayaan berdasarkan POJK allowance for impairment losses on financing
tersebut adalah sebagai berikut: based on the OJK’s Regulation are as
follows:
a. 1% (satu persen) dari saldo piutang a. 1% (one percent) form financing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pembiayaan yang memiliki kualitas lancar receivable which classified as current
setelah dikurangi agunan; after deducting collateral value;
b. 5% (lima persen) dari saldo piutang b. 5% (five percent) form financing
pembiayaan yang memiliki kualitas dalam receivable which classified as special
perhatian khusus setelah dikurangi mention after deducting collateral value;
agunan;
c. 15% (lima belas persen) dari saldo piutang c. 15% (fifteen percent) form financing
pembiayaan yang memiliki kualitas kurang receivable which has classified as
lancar setelah dikurangi agunan; substandard after deducting collateral
value;
d. 50% (lima puluh persen) dari saldo piutang d. 50% (fifty percent) form financing
pembiayaan yang memiliki kualitas receivable which classified as doubtful
diragukan setelah dikurangi agunan; after deducting collateral value;
e. 100% (seratus persen) dari saldo piutang e. 100% (one hundred percent) form
pembiayaan yang memiliki kualitas macet financing receivable which classified loss
setelah dikurangi agunan. after deducting collateral value.
32
881
Page 884
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Nilai agunan yang dapat diperhitungkan The value of the collateral that can be
sebagai pengurang saldo pembiayaan considered as a deduction from the financing
ditetapkan paling tinggi senilai saldo piutang balance is set to be the highest in the amount
pembiayaannya. of the financing receivable balance.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian Measurement of expected credit losses
Kerugian kredit ekspektasian adalah estimasi Expected credit loss is an estimate of the
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit weighted probability of a credit loss
yang diukur sebagai berikut: measured as follows:
• aset keuangan yang tidak memburuk pada • • financial assets that do not deteriorate at
tanggal pelaporan, kerugian kredit the reporting date, the expected credit loss
ekspektasian diukur sebesar selisih antara is measured at the difference between the
nilai kini dari seluruh kekurangan kas present value of all cash shortages (i.e. the
(yaitu selisih antara arus kas yang terutang difference between the cash flows owed to
kepada Perusahaan sesuai dengan the Company in accordance with the
kontrak dan arus kas yang diperkirakan contract and the cash flows expected to be
akan diterima oleh Perusahaan); received by the Company);
• aset keuangan yang memburuk pada • financial assets that deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit reporting date, the expected credit loss is
ekspektasian diukur sebesar selisih antara measured at the difference between the
jumlah tercatat bruto dan nilai kini arus kas gross carrying amount and the present
masa depan yang diestimasi; value of estimated future cash flows;
• komitmen pinjaman yang belum ditarik, • undisbursed loan commitments, expected
kerugian kredit ekspektasian diukur credit losses are measured at the
sebesar selisih antara nilai kini jumlah arus difference between the present value of
kas jika komitmen ditarik dan arus kas the amount of cash flow if the
yang diperkirakan akan diterima oleh commitments is withdrawn and the cash
Perusahaan; flow expected to be received by the
Company;
• kontrak jaminan keuangan, kerugian kredit • financial guarantee contracts, expected
ekspektasian diukur sebesar selisih antara credit losses measured at the difference
pembayaran yang diperkirakan untuk between the estimated payments to
mengganti pemegang atas kerugian kredit replace the holder for the credit losses
yang terjadi dikurangi jumlah yang incurred less the amount estimated to be
diperkirakan dapat dipulihkan. recoverable.
Aset keuangan yang direstrukturisasi Restructured financial assets
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Jika ketentuan aset keuangan dinegosiasikan If the terms of the financial assets are
ulang atau dimodifikasi atau aset keuangan renegotiated or modified or the existing
yang ada diganti dengan yang baru karena financial assets are replaced with new ones
kesulitan keuangan peminjam, maka due to the borrower’s financial difficulties, an
dilakukan penilaian apakah aset keuangan assessment is made whether recognition of
yang ada harus dihentikan pengakuannya dan existing financial assets must be
kerugian kredit ekspektasian diukur sebagai derecognized and expected credit losses
berikut: measured as follows:
• Jika restrukturisasi tidak mengakibatkan • • If the restructuring does not result in the
penghentian pengakuan aset yang ada, termination of recognition of existing
maka arus kas yang diperkirakan yang assets, then the estimated cash flows
timbul dari aset keuangan yang arising from the modified financial assets
dimodifikasi dimasukkan dalam are included in the calculation of cash
perhitungan kekurangan kas dari aset shortages of existing assets.
yang ada.
• Jika restrukturisasi menghasilkan • If the restructuring will result in a
penghentian pengakuan aset, maka nilai derecognition of the existing assets, the
wajar aset baru diperlakukan sebagai arus fair value of the new asset is treated as the
33
882
Page 885
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
kas akhir dari aset keuangan yang ada final cash flow of the existing financial
pada saat penghentian pengakuannya. assets at the time of derecognition. This
Jumlah ini dimasukkan dalam perhitungan amount is included in the calculation of
kekurangan kas dari aset keuangan yang cash shortages from existing financial
didiskontokan dari tanggal penghentian assets which are discounted from the date
pengakuan ke tanggal pelaporan of derecognition to the reporting date using
menggunakan suku bunga efektif awal. the initial effective interest rate of the
existing financial assets.
Aset keuangan yang memburuk Credit-impaired financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company
menilai apakah aset keuangan yang dicatat assesses whether the financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi dan aset recorded at amortized cost and the financial
keuangan instrumen utang yang dicatat pada assets of debt instruments which are
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif recorded at fair value through other
lain mengalami penurunan nilai kredit comprehensive income are impaired
(memburuk). Aset keuangan memburuk ketika (worsening) credit. Financial assets
satu atau lebih peristiwa yang memiliki deteriorate when one or more events that
dampak merugikan atas estimasi arus kas have an adverse effect on the estimated
masa depan dari aset keuangan telah terjadi. future cash flows of the financial assets have
occurred.
Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that financial assets have
penurunan nilai kredit (memburuk) termasuk decreased (deteriorated) credit values
data yang dapat diobservasi mengenai including observable data regarding the
peristiwa berikut ini: following events:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • • significant financial difficulties experienced
penerbit atau pihak peminjam; by the issuer or the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau peristiwa tunggakan; arrears;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender, for economic or contractual
ekonomik atau kontraktual sehubungan reasons in relation to the financial
dengan kesulitan keuangan yang dialami difficulties experienced by the borrower,
pihak peminjam, telah memberikan has given concessions to the borrower
konsesi pada pihak peminjam yang tidak which is not possible if the borrower does
mungkin diberikan jika pihak peminjam not experience such difficulties;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak • it is probable that the borrower will enter
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
peminjam akan dinyatakan pailit atau bankruptcy or the other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization; or
atau
• hilangnya pasar aktif dari aset keuangan • loss of an active market for financial assets
akibat kesulitan keuangan. due to financial difficulties.
Aset keuangan yang dibeli atau yang berasal Purchased or originated credit-impaired
dari aset keuangan memburuk (Purchased or financial assets - POCI
originated credit-impaired financial assets -
POCI)
Aset keuangan dikategorikan sebagai POCI Financial assets are categorised as POCI if
apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai there is objective evidence of impairment at
pada saat pengakuan awal. Pada saat initial recognition. At initial recognition, no
pengakuan awal, tidak ada penyisihan allowance for credit losses is recognized
kerugian kredit yang diakui karena harga because the purchase price or value has
pembelian atau nilainya telah termasuk included estimated credit losses for the entire
estimasi kerugian kredit sepanjang umurnya. lifetime.
34
883
Page 886
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Selanjutnya, perubahan kerugian kredit Furthermore, changes in credit losses over
sepanjang umurnya, apakah positif atau their lifetime, whether positive or negative,
negatif, diakui dalam laporan laba rugi are recognized in the income statement as
sebagai bagian dari penyisihan kerugian part of the allowance for credit losses.
kredit.
Penyajian penyisihan kerugian kredit Presentation of allowance for expected
ekspektasian dalam laporan posisi keuangan creditlosses in statements of financial
position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses is
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the statement of financial
sebagai berikut: positions as follows:
• aset keuangan yang diukur pada biaya • • financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, penyisihan cost, allowance for expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian disajikan is presented as a deduction from the gross
sebagai pengurang dari jumlah tercatat carrying amount of the asset;
bruto aset;
• komitmen pinjaman dan kontrak jaminan • loan commitments and financial guarantee
keuangan, umumnya penyisihan kerugian contracts, generally the allowance for
kredit ekspektasian disajikan sebagai expected credit losses is presented as a
provisi; provision;
• instrumen keuangan yang mencakup • financial instruments that include loan
komponen komitmen pinjaman yang telah commitment components that have been
ditarik dan belum ditarik, dan Perusahaan withdrawn and have not been withdrawn,
tidak dapat mengidentifikasi kerugian and the Company cannot identify the
kredit ekspektasian komponen komitmen expected loan loss component of the loan
pinjaman yang telah ditarik secara terpisah commitment component that has been
dari komponen komitmen pinjaman yang withdrawn separately from the loan
belum ditarik, maka penyisihan kerugian commitment component that has not been
kredit ekspekstasian tersebut digabungkan withdrawn, the allowance for the expected
dan disajikan sebagai pengurang dari credit loss is combined and presented as
jumlah tercatat bruto. Setiap kelebihan dari deduction of gross carrying amount. Any
penyisihan kerugian kredit ekskpektasian excess from allowance for expected credit
atas jumlah bruto disajikan sebagai provisi; losses over the gross amount is presented
dan as a provision; and
• instrumen hutang yang diukur pada nilai • debt instruments measured at fair value
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income,
lain, penyisihan kerugian kredit allowance for expected loan losses did not
ekspektasian tidak diakui dalam laporan recognize in the statement of financial
posisi keuangan karena jumlah tercatat position because the carrying amounts of
dari aset-aset ini adalah nilai wajarnya. these assets are their fair values.
Namun demikian penyisihan kerugian However, allowance for expected loan
kredit ekspektasian diungkapkan dan losses is disclosed and recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif comprehensive income components of fair
lain komponen nilai wajar. value.
Reklasifikasi aset keuangan Reclassification of financial assets
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies financial assets if
jika dan hanya jika, model bisnis untuk and only if, the business model for managing
pengelolaan aset keuangan berubah. financial assets changes.
35
884
Page 887
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi sukuk Sukuk reclassification
Model usaha yang bertujuan untuk A business model whose objective to collect
memperoleh arus kas kontraktual didasarkan contractual cash flows is based on the
pada tujuan investasi yang ditentukan oleh investment objectives determined by the
entitas. Arus kas kontraktual yang dimaksud entity. The contractual cash flows referred to
adalah arus kas bagi hasil dan pokok dari cash flows from sukuk mudharabah’s profit
sukuk mudharabah. Setelah pengakuan awal, sharing and principal. After initial recognition,
jika actual berbeda dengan tujuan investasi if the actual investment is different from the
yang telah ditetapkan, maka entitas menelaah specified investment objectives, the entity
kembali konsistensi tujuan investasinya. reviews the consistency of its investment
objectives.
Entitas tidak dapat mengubah klasifikasi Entity could not change the investment
investasi kecuali terjadi perubahan tujuan classification unless there is a change in the
model usaha. purpose of the business model.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognises a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, flows from the asset expire, or when it
atau Perusahaan mentransfer aset keuangan transfers the financial asset and substantially
dan secara substansial mentransfer seluruh all the risks and rewards of ownership of the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset asset to another entity. If the Company
kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak neither transfers nor retains substantially all
mentransfer serta tidak memiliki secara the risks and rewards of ownership and
substansial atas seluruh risiko dan manfaat continues to control the transferred asset, the
kepemilikan serta masih mengendalikan aset Company recognises its retained interest in
yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui the asset and an associated liability for the
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang amounts it may have to pay. If the Company
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah retains substantially all the risks and rewards
yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan of ownership of a transferred financial asset,
memiliki secara substansial seluruh risiko dan the Company continues to recognise the
manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognises a
ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset collateralised borrowing for the proceeds
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset in its
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the asset’s
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam the cumulative gain or loss that had been
pendapatan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba and accumulated in equity is recognized in
rugi. profit or loss.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika its entirety (e.g., when the Company retains
Perusahaan masih memiliki hak untuk an option to repurchase part of a transferred
membeli kembali bagian aset yang ditransfer), asset), the Company allocates the previous
Perusahaan mengalokasikan jumlah tercatat carrying amount of the financial asset
sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada between the part it continues to recognize
bagian yang tetap diakui berdasarkan under continuing involvement, and the part it
keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang no longer recognizes on the basis of the
tidak lagi diakui. relative fair values of those parts on the date
of the transfer.
36
885
Page 888
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua
bagian tersebut pada tanggal transfer. The difference between the carrying amount
allocated to the part that is no longer
Selisih antara jumlah tercatat yang recognized and the sum of the consideration
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi received for the part no longer recognized
diakui dan jumlah dari pembayaran yang and any cumulative gain or loss allocated to
diterima untuk bagian yang yang tidak lagi it that had been recognized in other
diakui dan setiap keuntungan atau kerugian comprehensive income is recognized in profit
kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang or loss. A cumulative gain or loss that had
tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya been recognized in other comprehensive
telah diakui dalam pendapatan komprehensif income is allocated between the part that
lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan continues to be recognized and the part that
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui is no longer recognized on the basis of the
dalam pendapatan komprehensif lain relative fair values of those parts.
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui
dan bagian yang dihentikan pengakuannya,
berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian
tersebut.
Akumulasi keuntungan/ kerugian yang diakui The cumulative gain or loss that had
pada penghasilan komprehensif lain terkait recognized in other comprehensive income
pilihan Perusahaan untuk menyajikan regarding the Company option to present the
instrumen ekuitas yang bukan dimiliki untuk di equity instrument that is not held for trading
perdagangkan pada nilai wajar melalui at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, tidak diakui income, is not recognized in profit or loss
dalam laba rugi pada saat penghentian when asset is derecognized.
pengakuan.
f. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Liabilities and Equity
Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasi issued by the Company are classified
sesuai dengan substansi perjanjian according to the substance of the contractual
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan arrangements entered into and the definitions
dan instrumen ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Perusahaan setelah dikurangi dengan seluruh the Company after deducting all of its
liabilitasnya. liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Equity instruments issued by the Company
Perusahaan dicatat sebesar hasil penerimaan are recorded at the proceeds received, net of
bersih setelah dikurangi biaya penerbitan direct issue costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either “at
“FVTPL” atau “pada biaya perolehan FVTPL” or “at amortized cost”.
diamortisasi”.
37
886
Page 889
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Liabilitas keuangan yang diukur pada Nilai Financial liabilities at Fair Value through
Wajar melalui Laba Rugi (FVTPL) Profitor Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at FVTPL
FVTPL pada saat liabilitas keuangan baik when the financial liability is either held for
dimiliki untuk diperdagangkan atau ditetapkan trading or it is designated as at FVTPL.
pada FVTPL.
Liabilitas keuangan dimiliki untuk A financial liability is classified as held for
diperdagangkan jika: trading if:
• diperoleh terutama untuk tujuan dibeli • • it has been acquired principally for the
kembali dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing in the near term;
or
• pada pengakuan awal merupakan bagian • on initial recognition it is part of an
dari portofolio instrumen keuangan tertentu identified portfolio of financial instruments
yang dikelola bersama dan terdapat bukti that the entity manages together and has a
mengenai pola ambil untung dalam jangka recent actual pattern of short-term profit-
pendek aktual terkini; atau taking; or
• merupakan derivatif yang tidak ditetapkan • it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung effective as a hedging instrument.
nilai.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial
yang diperdagangkan dapat ditetapkan liability held for trading may be designated as
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal at FVTPL upon initial recognition if:
jika:
• mengeliminasi atau mengurangi secara • • such designation eliminates or significantly
signifikan inkonsistensi pengukuran dan reduces a measurement or recognition
pengakuan yang dapat timbul; atau inconsistency that would otherwise arise;
or
• kelompok aset keuangan, liabilitas • a group of financial assets, financial
keuangan atau keduanya dikelola dan liabilities or both is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis, in accordance with a documented
atau strategi investasi yang risk management or investment strategy,
didokumentasikan dan informasi tentang and information about the group is
kelompok tersebut disediakan secara provided internally on that basis to the
internal kepada manajemen kunci entitas entity’s key management personnel (as
(sebagaimana didefenisikan dalam PSAK defined in PSAK 224: Related Party
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
224: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi). Disclosures).
Liabilitas keuangan sebagai FVTPL yang Financial liabilities at FVTPL are stated at fair
diukur pada nilai wajar, keuntungan atau value, with any resultant gain or loss
kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss. The net gain or
Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui loss recognized in profit or loss incorporates
dalam laba rugi mencakup setiap bunga yang any interest paid on the financial liability. Fair
dibayar dari liabilitas keuangan. Nilai wajar value is determined in the manner described
ditentukan dengan cara yang dijelaskan in Note 35.
dalam Catatan 35.
38
887
Page 890
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as
biaya perolehan diamortisasi, terdiri dari utang amortized cost, which includes other
lain-lain, pinjaman diterima dan surat utang payables, borrowings and debt securities
diterbitkan pada awalnya diukur pada nilai issued, which are initially measured at fair
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan value, net of transaction costs, and are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost,
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest rate method, with
suku bunga efektif, dengan beban bunga interest expense recognized on an effective
diakui berdasarkan metode suku bunga yield basis.
efektif.
Dana Syirkah temporer Temporary Syirkah funds
Dana syirkah temporer adalah investasi yang Temporary syirkah funds represent
diterima oleh Perusahaan. mempunyai hak investment received by the Company. The
untuk mengelola dan menginvestasikan dana Company has the rights to manage and
sesuai kebijakan pembatasan dari pemilik invest the funds in accordance with
dana, dengan keuntungan dibagikan sesuai restriction set by the depositors with the
dengan kesepakatan. Dana syirkah temporer agreed profit sharing. Temporary syirkah
terdiri dari sukuk mudharabah yang funds consist of mudharabah Sukuk issued.
diterbitkan.
Dana syirkah temporer tidak dapat Temporary syirkah funds cannot be classified
digolongkan sebagai liabilitas. Hal ini karena as liability. This was due to the Company
Perusahaan tidak berkewajiban untuk does not have any liability to return the fund
mengembalikan jumlah dana awal dari pemilik to the owners, except for losses due to the
dana kecuali akibat kelalaian atau Company’s management negligence or
wanprestasi ketika mengalami kerugian. misrepresentation.
Dana syirkah temporer merupakan salah satu Temporary syirkah funds represent one of he
unsur laporan posisi keuangan. Hal tersebut statement of financial position accounts
sesuai dengan prinsip Syariah yang which is in accordance with sharia principles
memberikan hak kepada Perusahaan untuk that provide rights to the Company to
mengelola dan menginvestasikan dana, manage and invest funds, including mixing of
termasuk untuk mencampur Dana dimaksud one fund with the other funds.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dengan dana lainnya.
Pemilik dana syirkah temporer memperoleh The owners of temporary syirkah funds
bagian atas keuntungan sesuai kesepakatan receive parts of profit in accordance with the
dan menerima kerugian berdasarkan jumlah agreement and receive loss based on the
dana dari masing-masing pihak. Pembagian proportion of fund from each parties. The
hasil dana syirkah temporer dapat dilakukan profit distribution of temporary syirkah funds
dengan konsep bagi hasil atau bagi might be based on profit sharing or revenue
keuntungan. sharing concept.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognises financial
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilities when, and only when, the
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, Company’s obligations are discharged or
dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or they expire.
39
888
Page 891
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan of financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payables is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Ketika Perusahaan menukar dengan pemberi When the Company exchanges with the
pinjaman yang ada, satu instrumen utang existing lender one debt instrument into
menjadi instrumen utang lainnya dengan another one with the substantially different
persyaratan yang secara substansial berbeda, terms, such exchange is accounted for as an
pertukaran tersebut dicatat sebagai extinguishment of the original financial
pengakhiran liabilitas keuangan awal dan liability and the recognition of a new financial
pengakuan liabilitas keuangan baru. Demikian liability. Similarly, the Company accounts for
pula, Perusahaan mencatat modifikasi substantial modification of terms of an
substansial atas persyaratan suatu liabilitas existing liability or part of it as an
yang ada atau bagian darinya sebagai extinguishment of the original financial
pengakhiran dari liabilitas keuangan awal dan liability and the recognition of a new liability.
pengakuan liabilitas yang baru. Diasumsikan It is assumed that the terms are substantially
bahwa persyaratan tersebut berbeda secara different if the discounted present value of
substansial jika didiskontokan nilai sekarang the cash flows under the new terms,
dari arus kas dalam persyaratan baru, including any fees paid net of any fees
termasuk biaya yang dibayarkan setelah received and discounted using the original
dikurangi biaya yang diterima dan didiskon effectiverate is at least 10 per cent different
menggunakan suku bunga efektif awal from the discounted present value of the
setidaknya 10 persen berbeda dari nilai remaining cash flows of the original financial
sekarang yang didiskontokan dari arus kas liability. If the modification is not substantial,
yang tersisa dari liabilitas keuangan awal. Jika the difference between: (1) the carrying
modifikasinya tidak substansial, perbedaan amount of the liability before the modification;
antara: (1) nilai tercatat liabilitas sebelum and (2) the present value of the cash flows
modifikasi; dan (2) nilai kini arus kas setelah after modification is recognised in profit or
modifikasi diakui dalam laba rugi sebagai loss as the modification gain or loss within
keuntungan atau kerugian modifikasi dalam other gains and losses.
keuntungan dan kerugian lainnya.
g. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan g. Offsetting of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan The Company only offsets financial assets
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and liabilities and presents the net amount in
dalam laporan posisi keuangan, jika dan the statement of financial position where it: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
hanya jika:
• saat ini memiliki hak yang berkekuatan • • currently has a legal enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas set off the recognized amount; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
• berniat untuk menyelesaikan secara neto • intends either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
h. Instrumen Keuangan Derivatif h. Derivative Financial Instruments
Perusahaan menggunakan instrumen The Company uses derivative financial
keuangan derivatif untuk mengelola eksposur instruments to manage its exposure to
atas risiko suku bunga dan tingkat perubahan interest rate and foreign exchange rate risks.
nilai tukar mata uang asing.
Instrumen keuangan derivatif dicatat pada Derivative financial instruments are
FVTPL kecuali untuk derivatif yang ditetapkan accounted for at FVTPL except for
40
889
Page 892
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
sebagai instrumen lindung nilai dalam derivatives designated as hedging
hubungan lindung nilai arus kas, yang instruments in cash flow hedge relationships,
memerlukan perlakuan akuntansi khusus. which require a specific accounting
treatment.
Agar memenuhi syarat sebagai akuntansi To qualify for hedge accounting, the hedging
lindung nilai, hubungan lindung nilai harus relationship must meet all of the following
memenuhi semua persyaratan dibawah ini: requirements:
• ada hubungan ekonomi antara item • • there is an economic relationship between
lindung nilai dan instrumen lindung nilai; the hedged item and the hedging
instrument;
• Pengaruh risiko kredit tidak mendominasi • the effect of credit risk does not dominate
perubahan nilai yang dihasilkan dari the value changes that result from that
hubungan ekonomi tersebut; economic relationship;
• rasio lindung nilai dari hubungan lindung • the hedge ratio of the hedging relationship
nilai sama dengan yang dihasilkan dari is the same as that resulting from the
kuantitas item lindung nilai yang quantity of the hedged item that the entity
sebenarnya dilindung nilai oleh entitas dan actually hedges and the quantity of the
kuantitas instrumen lindung nilai yang hedging instrument that the entity actually
sebenarnya digunakan entitas untuk uses to hedge that quantity of hedged
lindung nilai atas jumlah item lindung nilai item.
tersebut.
Untuk periode pelaporan yang dikaji, For the reporting periods under review, the
Perusahaan telah menetapkankan kontrak Company has designated certain forward
forward currency tertentu sebagai instrumen currency contracts as hedging instruments in
lindung nilai dalam hubungan lindung nilai cash flow hedge relationships. These
arus kas. Pengaturan ini telah dimasukkan ke arrangements have been entered into to
dalam untuk mengurangi risiko nilai tukar mitigate currency exchange risk arising from
mata uang yang timbul dari transaksi certain highly probable sales transactions
penjualan tertentu yang sangat mungkin denominated in foreign currency.
terjadi dalam mata uang asing.
i. Akuntansi Lindung Nilai i. Hedge Accounting
Perusahaan menunjuk instrumen lindung nilai The Company designates certain hedging
tertentu, termasuk derivatif, sehubungan instruments, which include derivatives, in
dengan risiko perubahan nilai tukar sebagai respect of foreign currency risk, as cash flow
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
lindung nilai atas arus kas. hedges.
Semua instrumen keuangan derivatif yang All derivative financial instruments used for
digunakan untuk akuntansi lindung nilai diakui hedge accounting are recognised initially at
awalnya pada nilai wajar dan selanjutnya fair value and reported subsequently at fair
dilaporkan pada nilai wajar dalam laporan value in the statement of financial position.
posisi keuangan. Sejauh lindung nilai tersebut To the extent that the hedge is effective,
efektif, perubahan nilai wajar derivatif yang changes in the fair value of derivatives
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai designated as hedging instruments in cash
dalam lindung nilai arus kas diakui dalam flow hedges are recognised in other
penghasilan komprehensif lain dan termasuk comprehensive income and included within
dalam cadangan lindung nilai arus kas dalam the cash flow hedge reserve in equity. Any
ekuitas. Ketidakefektifan dalam hubungan ineffectiveness in the hedge relationship is
lindung nilai diakui segera dalam laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
Pada saat item yang dilindung nilai At the time the hedged item affects profit or
mempengaruhi laba atau rugi, keuntungan loss, any gain or loss previously recognised
atau kerugian yang sebelumnya diakui dalam in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi reclassified from equity to profit or loss and
41
890
Page 893
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
dari ekuitas ke laba rugi dan disajikan sebagai presented as a reclassification adjustment
penyesuaian reklasifikasi dalam penghasilan within other comprehensive income.
komprehensif lain. Namun, jika aset atau However, if a non- financial asset or liability
liabilitas non-keuangan diakui sebagai hasil is recognised as a result of the hedged
dari transaksi yang dilindung nilai, keuntungan transaction, the gains and losses previously
dan kerugian yang sebelumnya diakui dalam recognised in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain termasuk are included in the initial measurement of the
dalam pengukuran awal item yang dilindung hedged item. If a forecast transaction is no
nilai. Jika transaksi perkiraan tidak lagi longer expected to occur, any related gain or
diharapkan terjadi, keuntungan atau kerugian loss recognised in other comprehensive
terkait yang diakui dalam penghasilan income is transferred immediately to profit or
komprehensif lain segera ditransfer ke laba loss. If the hedging relationship ceases to
rugi. Jika hubungan lindung nilai tidak lagi meet the effectiveness conditions, hedge
memenuhi kondisi efektivitas, akuntansi accounting is discontinued and the related
lindung nilai dihentikan dan keuntungan atau gain or loss is held in the equity reserve until
kerugian terkait disimpan dalam cadangan the forecast transaction occurs.
ekuitas sampai prakiraan transaksi terjadi.
Jika hubungan lindung nilai tidak lagi If a hedging relationship ceases to meet the
memenuhi persyaratan efektivitas lindung nilai hedge effectiveness requirement relating to
terkait dengan rasio lindung nilai, namun the hedge ratio, but the risk management
tujuan manajemen risiko untuk hubungan objective for that designated hedging
lindung nilai tersebut ditetapkan sama, relationship remains the same, the Company
Perusahaan menyesuaikan rasio lindung nilai shall adjust the hedge ratio of the hedging
atas hubungan lindung nilai sehingga relationship so that it meets the qualifying
memenuhi kriteria kualifikasian lagi criteria again (“rebalancing”).
(”rebalancing”).
Perusahaan menghentikan akuntansi lindung An entity shall discontinue hedge accounting
nilai secara prospektif hanya jika hubungan prospectively only when the hedging
lindung nilai (atau bagian dari hubungan relationship (or a part of a hedging
lindung nilai) tidak lagi memenuhi kriteria relationship) ceases to meet the qualifying
kualifikasian (setelah mempertimbangkan criteria (after taking into account any
rebalancing atas hubungan lindung nilai, jika rebalancing of the hedging relationship, if
dapat diterapkan). Hal ini mencakup situasi applicable). This includes instances when the
ketika instrumen lindung nilai kedaluwarsa hedging instrument expires or is sold,
atau dijual, dihentikan atau dieksekusi. Untuk terminated or exercised. For this purpose,
tujuan ini, penggantian atau perpanjangan the replacement or rollover of a hedging
suatu instrumen lindung nilai ke dalam instrument into another hedging instrument is PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
instrumen lindung nilai lainnya bukan not an expiration or termination if such a
merupakan suatu peristiwa kedaluwarsa atau replacement or rollover is part of, and
penghentian jika penggantian atau consistent with, the entity’s documented risk
perpanjangan tersebut merupakan bagian management objective.
dari, dan konsisten dengan, tujuan
manajemen risiko entitas yang
terdokumentasi.
Lindung Nilai atas Arus Kas Cash Flow Hedges
Untuk lindung nilai atas arus kas yang For a cash flow hedge meets the qualifying
memenuhi kriteria kualifikasian, hubungan criteria, the hedging relationship be
lindung nilai dicatat sebagai berikut: accounted for as follows:
• komponen ekuitas terpisah yang terkait • • the separate component of equity
dengan item lindung nilai (cadangan associated with the hedged item (cash flow
lindung nilai atas arus kas) disesuaikan hedge reserve) is adjusted to the lower of
dengan jumlah yang lebih rendah (dalam the following (in absolute amounts): (i) the
jumlah absolut) antara: (i) keuntungan atau cumulative gain or loss on the hedging
42
891
Page 894
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
kerugian kumulatif atas instrumen lindung instrument from inception of the hedge;
nilai sejak dimulainya lindung nilai; dan (ii) and (ii) the cumulative change in fair value
perubahan kumulatif pada nilai wajar (nilai (present value) of the hedged item (ie the
kini) dari item lindung nilai (yaitu nilai kini present value of the cumulative change in
dari perubahan kumulatif dalam arus kas the hedged expected future cash flows)
masa depan ekspektasian yang dilindung from inception of the hedge.
nilai) sejak dimulainya lindung nilai.
• bagian dari keuntungan atau kerugian atas • the portion of the gain or loss on the
instrumen lindung nilai yang ditentukan hedging instrument that is determined to
sebagai lindung nilai yang efektif (yaitu be an effective hedge (ie the portion that is
bagian yang saling hapus oleh perubahan offset by the change in the cash flow
dalam cadangan lindung nilai atas arus hedge reserve calculated) shall be
kas yang dihitung) diakui dalam recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
• setiap sisa keuntungan atau kerugian atas • any remaining gain or loss on the hedging
instrumen lindung nilai (atau keuntungan instrument (or any gain or loss required to
atau kerugian yang disyaratkan untuk balance the change in the cash flow hedge
menyeimbangkan perubahan cadangan reserve calculated) is hedge
lindung nilai atas arus kas yang dihitung) ineffectiveness that shall be recognised in
merupakan ketidakefektifan lindung nilai profit or loss.
yang diakui dalam laba rugi.
• jumlah yang telah diakumulasikan dalam • the amount that has been accumulated in
cadangan lindung nilai atas arus kas harus the cash flow hedge reserve shall be
dicatat sebagai berikut accounted for as follows
i. jika prakiraan transaksi yang dilindung i. if a hedged forecast transaction
nilai kemudian menghasilkan subsequently results in the
pengakuan aset nonkeuangan atau recognition of a non-financial asset
liabilitas nonkeuangan, atau prakiraan or non-financial liability, or a hedged
transaksi yang dilindung nilai untuk forecast transaction for a non-
aset nonkeuangan atau liabilitas financial asset or a non- financial
nonkeuangan menjadi komitmen pasti liability becomes a firm commitment
di mana akuntansi lindung nilai atas for which fair value hedge accounting
nilai wajar diterapkan, maka entitas is applied, the entity shall remove
menghapus jumlah tersebut dari that amount from the cash flow
cadangan lindung nilai atas arus kas hedge reserve and include it directly
dan memasukkannya ke dalam biaya in the initial cost or other carrying
awal atau nilai tercatat lain dari aset amount of the asset or the liability.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
atau liabilitas. Hal ini bukan This is not a reclassification
merupakan penyesuaian reklasifikasi adjustment (see IAS 1) and hence it
dan dengan demikian tidak does not affect other comprehensive
berdampak pada penghasilan income.
komprehensif lain.
ii. untuk lindung nilai atas arus kas ii. for cash flow hedges other than
selain yang dicakup oleh (i), jumlah those covered by (i), that amount
tersebut harus direklasifikasi dari shall be reclassified from the cash
cadangan lindung nilai atas arus kas flow hedge reserve to profit or loss
ke dalam laba rugi sebagai as a reclassification adjustment in
penyesuaian reklasifikasi pada the same period or periods during
periode yang sama atau periode which the hedged expected future
selama arus kas masa depan cash flows affect profit or loss (for
ekspektasian yang dilindung nilai example, in the periods that interest
akan mempengaruhi laba rugi income or interest expense is
(contohnya, pada periode di mana recognised or when a forecast sale
pendapatan bunga atau beban bunga occurs).
diakui atau ketika prakiraan penjualan
terjadi).
43
892
Page 895
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
iii. akan tetapi, jika jumlah tersebut iii. However, if that amount is a loss and
menunjukkan kerugian dan entitas an entity expects that all or a portion
memperkirakan bahwa seluruh atau of that loss will not be recovered in
sebagian kerugian tersebut tidak akan one or more future periods, it shall
dapat dipulihkan dalam satu atau immediately reclassify the amount
lebih periode di masa depan, entitas that is not expected to be recovered
harus segera mereklasifikasi jumlah into profit or loss as a reclassification
yang diperkirakan tidak akan dapat adjustment.
dipulihkan ke dalam laba rugi sebagai
penyesuaian reklasifikasi.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga hand and in banks and all unrestricted
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya investments with maturities of three months
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi or less from the date of acquisition and easily
penggunaannya dan mudah dikonversi convertible into known amount of cash and
menjadi kas yang dapat diketahui serta which are subject to an insignificant risk of
memiliki resiko perubahan nilai yang tidak change in value.
signifikan.
k. Investasi pada Saham k. Investments in Equity
Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a joint arrangement
di mana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangements have rights to the net
memiliki hak atas aset neto dari pengaturan assets of the joint arrangement. Joint control
tersebut. Pengendalian bersama adalah is the contractually agreed sharing of control
persetujuan kontraktual untuk berbagi of an arrangement, which exists only when
pengendalian atas suatu pengaturan, yang decisions about the relevant activities require
ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas unanimous consent of the parties sharing
relevan mensyaratkan persetujuan dengan control.
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
ventura bersama dicatat dalam laporan liabilities of joint ventures are incorporated in
keuangan dengan menggunakan metode these financial statements using the equity
ekuitas. Dengan metode ekuitas, investasi method of accounting. Under the equity
pada ventura bersama diakui di laporan posisi method, a joint venture is initially recognized
keuangan sebesar biaya perolehan dan in the statement of financial position at cost
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan and adjusted thereafter to recognize the
dalam bagian kepemilikan Perusahaan atas Company’s share of the profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income of the associate
dari ventura bersama yang terjadi setelah or joint venture. When the Company’s share
perolehan. Ketika bagian Perusahaan atas of losses of a joint venture exceeds the
kerugian ventura bersama melebihi Company’s interest in that joint venture
kepentingan Perusahaan pada ventura (which includes any long-term interests that,
bersama (yang mencakup semua kepentingan in substance, form part of the Company’s net
jangka panjang, yang secara substansi, investment in the joint venture), the Company
membentuk bagian dari investasi bersih discontinues recognizing it’s share of further
Perusahaan dalam ventura bersama), losses. Additional losses are recognized only
Perusahaan menghentikan pengakuan to the extent that the Company has incurred
44
893
Page 896
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
bagiannya atas kerugian selanjutnya. legal or constructive obligations or made
Kerugian selanjutnya diakui hanya apabila payments on behalf of the joint venture.
Perusahaan mempunyai kewajiban bersifat
hukum atau konstruktif atau melakukan
pembayaran atas nama ventura Bersama.
Investasi pada ventura bersama dicatat An investment in a joint venture accounted
dengan menggunakan metode ekuitas sejak for using the equity method from the date on
tanggal saat investee menjadi ventura which the investee becomes a joint venture.
bersama. Setiap kelebihan biaya perolehan Any excess of the cost of acquisition over the
investasi atas bagian Perusahaan atas nilai Company’s share of the net fair value of
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, identifiable assets, liabilities and contingent
liabilitas dan liabilitas kontinjen dari ventura liabilities of the associate or a joint venture
bersama yang diakui pada tanggal akuisisi, recognized at the date of acquisition,
diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk recognized as goodwill, which included within
dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji the carrying amount of the investment. Any
penurunan nilainya sebagai bagian dari excess of the Company’s share of the net fair
investasi. Setiap kelebihan kepemilikan value of the identifiable assets, liabilities, and
Perusahaan dari nilai wajar bersih aset yang contingent liabilities over the cost of
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen acquisition, after reassessment, is
atas biaya perolehan investasi, sesudah recognized immediately in profit or loss in the
pengujian kembali segera diakui di dalam laba period in which the investment is acquired.
rugi pada periode diperolehnya investasinya.
Persyaratan dalam PSAK 109, Instrumen The requirements of PSAK 109, Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and Measurement,
diterapkan untuk menentukan apakah perlu applied to determine whether it is necessary
untuk mengakui setiap penurunan nilainya to recognize any impairment loss with
sehubungan dengan investasi pada ventura respect to the Company’s investment in joint
bersama. Jumlah tercatat investasi yang venture. When necessary, the entire carrying
tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan amount of the investment (including goodwill)
nilai sesuai dengan PSAK 236. is tested for impairment in accordance with
PSAK 236.
Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset Impairment of Assets, as a single asset by
tunggal dengan membandingkan antara comparing its recoverable amount (higher of
jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi value in use and fair value less costs to sell)
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi with its’ carrying amount. Any impairment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
biaya pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. loss recognized forms part of the carrying
Rugi penurunan nilai diakui langsung pada amount of the investment. Any reversal of
nilai tercatat investasi. Setiap pembalikan dari that impairment loss recognized in
penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK accordance with PSAK 236 (previously
236 (dahulu PSAK 48) sepanjang jumlah known as PSAK 48) to the extent that the
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian recoverable amount of the investment
meningkat. subsequently increases.
Perusahaan menghentikan penggunaan The Company discontinues the use of the
metode ekuitas sejak tanggal saat equity method from the date when the
investasinya berhenti menjadi investasi pada investment ceases to be a joint venture, or
ventura bersama atau ketika investasi when the investment classified as held for
diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. sale. When the Company retains an interest
Ketika Perusahaan mempertahankan in the former associate or joint venture and
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya the retained interest is a financial asset, the
merupakan ventura bersama dan sisa Company measures any retained investment
investasi tersebut merupakan aset keuangan, at fair value at that date and the fair value
Perusahaan mengukur setiap sisa investasi regarded as its fair value on initial recognition
pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan in accordance with PSAK 109 (previously
45
894
Page 897
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai PSAK 71). The difference between the
wajar pada saat pengakuan awal sesuai carrying amount of the joint venture at the
dengan PSAK 109 (dahulu PSAK 71). date the equity method discontinued, and the
Perusahaan mengakui keuntungan dan fair value of any retained interest and any
kerugian atas pelepasan investasi ventura proceeds from disposing of a part interest in
bersama dalam laba rugi dengan turut the joint venture included in the
memperhitungkan nilai wajar dari investasi determination of the gain or loss on disposal
yang tersisa. Selanjutnya, Perusahaan of the joint venture. In addition, the Company
mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya accounts for all amounts previously
telah diakui dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income in
lain yang terkait dengan ventura bersama relation to that joint venture on the same
tersebut dengan menggunakan dasar basis as would be required if that joint
perlakuan yang sama dengan yang venture had directly disposed of the related
disyaratkan jika ventura bersama telah assets or liabilities. Therefore, if a gain or
melepaskan secara langsung aset dan loss previously recognized in other
liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang comprehensive income by that joint venture
diakui dalam penghasilan komprehensif lain would be reclassified to profit or loss on the
yang terkait dengan ventura bersama disposal of the related assets or liabilities, the
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai Company reclassifies the gain or loss from
penyesuaian reklasifikasi) pada saat equity to profit or loss (as a reclassification
penghentian metode ekuitas. adjustment) when the equity method is
discontinued.
Jika Perusahaan mengurangi bagian When the Company reduces its ownership
kepemilikan pada ventura bersama tetapi interest in a joint venture, but the Company
Perusahaan tetap menerapkan metode continues to use the equity method, the
ekuitas, Perusahaan mereklasifikasi ke laba Company reclassifies to profit or loss the
rugi proporsi keuntungan yang telah diakui proportion of the gain that had previously
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif been recognized in other comprehensive
lain yang terkait dengan pengurangan bagian income relating to that reduction in ownership
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian interest (if that gain or loss would be
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas reclassified to profit or loss on the disposal of
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). the related assets or liabilities).
Ketika Perusahaan melakukan transaksi When a Company entity transacts with a joint
dengan ventura bersama, keuntungan dan venture, profits and losses resulting from the
kerugian yang timbul dari transaksi dengan transactions with the associate or joint
ventura bersama diakui dalam laporan venture recognized in the Company’s
keuangan Perusahaan hanya sepanjang financial statements only to the extent of its PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
kepemilikan dalam ventura bersama yang interest in the joint venture that are not
tidak terkait dengan Perusahaan. related to the Company.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Association Entities
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Perusahaan mempunyai pengaruh yang Company has significant influence.
signifikan. Pengaruh signifikan adalah Significant influence is the power to
kekuasaan untuk berpartipasi dalam participate in the financial and operating
keputusan kebijakan keuangan dan policy decisions of the investee but is not
operasional investee tetapi tidak control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Investasi pada entitas asosiasi Perusahaan Investments in Company’s associated
diukur dengan menggunakan metode ekuitas. entities measured using the equity method.
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associated entity is an entity in which a
Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan Company has significant influence or share
46
895
Page 898
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
atau kepemilikan saham lebih dari 20% hak ownership of more than 20% of the voting
suara. Pengakuan awal investasi pada entitas rights. The initial recognition of investments
asosiasi diakui sebesar biaya perolehan, dan in associated entities recognized at
jumlah tercatat tersebut ditambah atau acquisition cost and the carrying amount
dikurangkan untuk mengakui bagian added or deducted to recognize Company’s
Perusahaan atas laba rugi entitas asosiasi portion of profit or loss of the associated
setelah tanggal perolehan. entities after the acquisition date.
Bagian Perusahaan atas laba rugi entitas Company’s portion of profit or loss of the
asosiasi diakui dalam laba rugi. Penerimaan associated entities recognized in profit or
distribusi dari entitas asosiasi mengurangi loss of Company’s. Receipt of distributions
nilai tercatat investasi. from associated entities reduces the carrying
amount of the investment.
Investasi Perusahaan pada entitas asosiasi The company’s investment in its associated
dimana Perusahaan tidak memiliki pengaruh entities with no significant influence or share
signifikan atau kepemilikan saham dibawah ownership is under 20% recorded in
20% dicatat berdasarkan PSAK 109. accordance with PSAK 109.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets and Right of Use Assets
Aset tetap dicatat sebesar biaya perolehan Fixed Assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. Biaya impairment. Acquisition cost includes
perolehan mencakup semua pengeluaran expenditures that are directly attributable to
yang terkait secara langsung dengan the acquisition of the items.
perolehan aset tetap.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation of Fixed Assets is recognized
metode garis lurus setelah memperhitungkan so as to write-off the cost of assets less
nilai residu masing-masing dengan residual values using the straight- line
menerapkan umur manfaat dan tarif sebagai method which apply useful life and rates, as
berikut: follows:
Tahun/Years Tarif/Tariff
Gedung 25 4% Office
Komputer 5 20% Computers
Peralatan kantor 3-5 20% - 33,33% Office equipment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Perabotan kantor 3-5 20% - 33,33% Office furniture
Partisi 3-5 20% - 33,33% Partitions
Kendaraan 5 20% Vehicle
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The economic useful lives, residual values
metode penyusutan dievaluasi minimum and depreciation method are evaluated at
setiap akhir tahun, dan pengaruh dari setiap least each year end and the effect of any
perubahan estimasi akuntansi diterapkan changes in estimate is accounted for on a
secara prospektif. prospective basis.
Dalam kasus properti sewa, umur manfaat In the case of leasehold property, expected
yang diharapkan ditentukan oleh referensi useful lives are determined by reference to
dengan aset dimiliki yang sebanding atau comparable owned assets or over the term of
selama jangka waktu sewa, jika lebih pendek. the lease, if shorter. Material residual value
Estimasi nilai sisa yang material dan perkiraan estimates and estimates of useful life and
masa manfaat dan metode penyusutan depreciation method are updated as
diperbarui sesuai kebutuhan, tapi setidaknya required, but at least annually with the effect
setiap tahun dengan efek yang diperhitungkan accounted for on prospective basis.
atas dasar prospektif.
47
896
Page 899
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap properties and equipment, are recognized as
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan asset if, and only if it is probable that future
hanya jika besar kemungkinan manfaat economic benefits associated with the item
ekonomis di masa depan berkenaan dengan will flow to the entity and the cost of the item
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise
atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan disposed of, their carrying values are
dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau removed from the accounts and any resulting
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut gain or loss is reflected in profit or loss.
dibukukan dalam laba rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing- transferred to the respective property, plant,
masing aset tetap yang bersangkutan pada and equipment account when completed and
saat selesai dan siap digunakan. ready for use.
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non- Company reviews the carrying amounts of
keuangan untuk menentukan apakah terdapat non-financial assets to determine whether
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami there is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian the asset is estimated in order to determine
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah Where it is not possible to estimate the
terpulihkan atas suatu aset individu, recoverable amount of an individual asset,
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan the Company estimates the recoverable
dari unit penghasil kas atas aset. amount of the cash generating unit to which
the asset belongs.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell or value in use. If
pelepasan dan nilai pakai. Jika jumlah the recoverable amount of the non-financial
terpulihkan dari aset non-keuangan (unit asset (cash generating unit) is less than its
penghasil kas) lebih kecil dari nilai carrying amount, the carrying amount of the
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil asset (cash generating unit) is reduced to its
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah recoverable amount and an impairment loss
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera is recognized immediately against earnings.
diakui dalam laba rugi.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3e. assets is discussed in Note 3e.
n. Sewa n. Leases
Perusahaan membuat perjanjian sewa The Company makes the use of leasing
terutama untuk ruang kantor. Pada tanggal arrangements principally for the provision of
insepsi suatu kontrak, Perusahaan menilai the office space. On the date of the contract's
48
897
Page 900
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
apakah suatu kontrak merupakan, atau inception, the Company assesses whether a
mengandung, sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease. A contract is,
merupakan, atau mengandung, sewa jika or contains, a lease if the contract gives the
kontrak tersebut memberikan hak untuk right to control the use of an identification
mengendalikan penggunaan suatu aset asset for a period of time to be exchanged for
identifikasian selama suatu jangka waktu compensation.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Sebagai penyewa As lessee
PSAK 116 (dahulu PSAK 73) PSAK 116 (previously known as PSAK 73)
memperkenalkan model akuntansi tunggal introduces a single accounting model and
dan mensyaratkan penyewa mengakui aset requires the lessee to recognize right of-use
hak-guna dan liabilitas sewa pada tanggal asset and lease liabilities on the date of
dimulainya sewa untuk semua sewa dengan commencement of lease for all leases with
jangka waktu lebih dari 12 bulan, kecuali aset terms of more than 12 months, except for low
dengan nilai rendah. Aset hak-guna awalnya value asset. Right of-use asset are initially
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari measured at cost, which consists of the initial
jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa measurement of the lease liabilities adjusted
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang for lease payments made on or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date, plus the initial direct
permulaan, ditambah dengan biaya langsung costs incurred, and the estimated costs to
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya dismantle and move the underlying asset or
untuk membongkar dan memindahkan aset to restore the underlying asset or the place
pendasar atau untuk merestorasi aset where the asset is, less the lease incentives
pendasar atau tempat dimana aset berada, received.
dikurangi insentif sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna After the start date, the right of-use assets
diukur dengan model biaya. Aset hak-guna are measured using the cost model. The right
selanjutnya disusutkan dengan menggunakan of-use asset are subsequently depreciated
metode garis-lurus dari tanggal permulaan using the straight-line method from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir commencement date to the earliest date
masa manfaat aset hak- guna atau akhir between the end of the useful life of the right
masa sewa. Selain itu, aset hak-guna secara of-use asset or the end of the lease period. In
berkala dikurangi dengan kerugian penurunan addition, the right of-use asset are
nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan periodically reduced by impairment losses, if
pengukuran kembali liabilitas sewa. any, and adjusted for the remeasurement of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
lease liabilities.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun Company has a present obligation (legal or
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa constructive) as a result of a past event, it is
masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan probable that the Company will be required
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan to settle the obligation, and a reliable
estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Ketentuan restrukturisasi diakui hanya jika Restructuring provisions are recognised only
ada rencana formal terperinci untuk if a detailed formal plan for the restructuring
restrukturisasi dan manajemen telah exists and management has either
mengomunikasikan fitur-fitur utama rencana communicated the plan’s main features to
tersebut kepada yang terkena dampak atau those affected or started implementation.
memulai implementasi. Provisi tidak diakui Provisions are not recognised for future
untuk kerugian operasi di masa depan. operating losses.
49
898
Page 901
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the
provisi diukur menggunakan arus kas yang cash flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivables
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat is recognized as an asset if it is virtually
kepastian bahwa penggantian akan diterima certain that reimbursement will be received
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. and the amount of the receivable can be
measured reliably.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Recognition of Revenues and Expenses
Pendapatan dan beban bunga Interest income and expense
Pendapatan dan beban bunga diakui secara Interest income and expense are recognized
akrual menggunakan metode suku bunga on an accrual basis using the effective
efektif (Catatan 3e). interest rate method (Note 3e).
Pendapatan bunga dari pinjaman diberikan Interest income from impaired loan
yang mengalami penurunan nilai dihitung receivables are computed using the effective
menggunakan suku bunga efektif atas dasar interest rate method based on the amount of
nilai kredit setelah memperhitungkan kerugian loan - net of impairment loss.
penurunan nilai.
Pendapatan dan beban bunga yang diakui Interest income and expense recognized in
dalam laporan keuangan termasuk: the financial statements include:
• Bunga pada aset dan liabilitas keuangan • • Interest on financial assets and liabilities
pada biaya perolehan diamortisasi yang measured at amortized costs using the
dihitung menggunakan suku bunga efektif. effective interest rate method.
• Bunga pada instrumen sekuritas investasi • Interest on available-for-sale financial PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
tersedia untuk dijual dihitung asset is computed using the effective
menggunakan suku bunga efektif. interest rate method.
Pendapatan bagi hasil dan beban bonus Sharia profit sharing income and bonus
secara syariah Expense
Pendapatan imbal hasil secara syariah Sharia profit sharing income represents
merupakan marjin murabahah dan bagi hasil margin from murabahah and profit-sharing on
pembiayaan mudharabah, musyarakah, mudharabah, musyarakah, musyarakah
musyarakah mutanaqisah dan ijarah serta mutanaqisah and ijarah financing and other
aset produktif lainnya yang diakui dengan earning assets which are recognized on the
menggunakan metode akrual. Pendapatan accrual basis. Murabahah revenue are
Murabahah diakui secara akrual recognized on accrual basis using the
menggunakan metode tingkat imbal hasil effective rate of return method. Sharia
efektif. Beban secara syariah merupakan expense represents the bonus distribution
distribusi bonus dan bagi hasil kepada pemilik and profit-sharing to fund owners which are
dana yang diakui berdasarkan metode akrual. recognized on an accrual basis.
50
899
Page 902
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pendapatan murabahah diakui secara akrual Murabahah revenue are recognized on
menggunakan metode tingkat imbal hasil accrual basis using the effective rate of
efektif. return method.
Pendapatan usaha Musyarakah dan Revenue from Musyarakah and Musyarakah
Musyarakah Mutanaqisah yang menjadi hak Mutanaqisah distributed to an active partner
mitra aktif diakui sebesar haknya sesuai is recognized in accordance with the
dengan kesepakatan atas pendapatan usaha agreement on Musyarakah revenue, whereas
Musyarakah, sedangkan pendapatan usaha revenue distributed to passive partner is
untuk mitra pasif diakui sebagai hak pihak recognized as right of the passive partner on
mitra pasif atas bagi hasil dan liabilitas. the revenue sharing and as a liability.
Pendapatan usaha mudharabah diakui dalam Revenue from mudharabah is recognized
periode terjadinya hak bagi hasil sesuai during the period of revenue sharing in
nisbah yang disepakati dan tidak accordance with the agreed revenue sharing
diperkenankan mengakui pendapatan dari ratio and recognition of revenue based on
proyeksi hasil usaha. Kerugian akibat projected result is not allowed. Loss incurred
kelalaian atau kesalahan mudharib due to negligence of mudharib is charged to
dibebankan pada mudharib dan tidak mudharib and will not reduce the
mengurangi investasi mudharabah. mudharabah investment.
Pendapatan jasa Service Revenue
Pendapatan jasa (termasuk pengakuan Service revenue (including recognition of
pendapatan Penugasan Fasilitasi Penyiapan revenue from assignment of Public Private
Proyek Kerjasama Pemerintah dan Swasta) Partnership Project Development Facilitation)
diakui ketika jasa telah dilaksanakan, manfaat is recognized when services have been
ekonomi besar kemungkinan akan mengalir rendered, where it is probable that the
ke entitas, dapat diukur, dan biaya - biaya economic benefits will flow to the entity,
yang terjadi atau untuk menyelesaikan dapat measurable, and expenses incurred or to
diukur secara andal. Perusahaan menyajikan complete can be reliably measured. The
tagihan bruto kepada Pemerintah sebagai Company presents the gross bill to the
aset untuk biaya-biaya yang terjadi ditambah Government as an asset for costs incurred
marjin yang diakui untuk semua pekerjaan plus recognized margin for all the work in
dalam proses sampai dengan tahapan process up to the stage of completion as
penyelesaian yang diperjanjikan. agreed upon.
Beban Expenses
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
q. Biaya Pinjaman q. Borrowing Cost
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai All other borrowing costs are incurred in the
beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman period they occur. Borrowing costs consist of
terdiri dari biaya bunga dan biaya lain interest and other incurs in connection with
sehubungan dengan peminjaman dana. the borrowing of funds.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the statement
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain karena pos income because of items of income or
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak expense that are taxable or deductible in
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan other years and items that are never taxable
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak or deductible.
atau tidak dapat dikurangkan.
51
900
Page 903
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax bases
dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas used in the computation of taxable profit.
pajak tangguhan umumnya diakui untuk Deferred tax liabilities are generally
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset recognized for all taxable temporary
pajak tangguhan umumnya diakui untuk differences. Deferred tax assets are
seluruh perbedaan temporer yang dapat generally recognized for all deductible
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar temporary differences to the extent that is
bahwa laba kena pajak akan tersedia probable that taxable profits will be available
sehingga perbedaan temporer dapat against which those deductible temporary
dimanfaatkan. differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak Such deferred tax assets and liabilities are
diakui jika perbedaan temporer timbul dari not recognized if the temporary differences
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis) arise from the initial recognition (other than in
dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang a business combination) of assets and
tidak mempengaruhi laba kena pajak atau liabilities in a transaction that affects neither
laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak the taxable profit nor the accounting profit. In
tangguhan tidak diakui jika perbedaan addition, deferred tax liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal recognized if the temporary differences arise
goodwill. from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) tax rates (and tax laws) that have been
yang telah berlaku atau secara substantif enacted, or substantively enacted, by the end
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. of the reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
yang sesuai dengan cara Perusahaan would follow from the manner in which the
ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, Company expects, at the end of the reporting
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah period, to recover or settle the carrying
tercatat aset dan liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia probable that sufficient taxable profits will be
dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income
52
901
Page 904
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan taxes levied by the same taxation authority
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan and the Company intends to settle its current
pajak penghasilan yang dikenakan oleh tax assets and current tax liabilities on a net
otoritas perpajakan yang sama serta basis.
Perusahaan bermaksud untuk memulihkan
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar
neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as
beban atau penghasilan dalam laba rugi, an expense or income in profit or loss, except
kecuali untuk pajak penghasilan yang berasal when they relate to items that are recognized
dari transaksi atau kejadian yang diakui diluar outside of profit or loss (whether in other
laba rugi (baik dalam pendapatan comprehensive income or directly in equity),
komprehensif lain maupun secara langsung di in which case the tax is also recognized
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui outside of profit or loss.
di luar laba rugi.
s. Imbalan Pasca Kerja s. Employee Benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefit obligation
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides defined post-
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan employment benefits to its employees in
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. accordance with Labor Law No. 6/2023
6/2023. Tidak terdapat pendanaan yang funding has been made to this defined
disisihkan oleh Perusahaan sehubungan benefit plan.
dengan imbalan pasca kerja ini.
Imbalan pasca-kerja yang dicatat sebagai Post-employment benefits accounted for as
imbalan manfaat pasti ditentukan defined benefit plan are determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan valuations being carried out at the end of
setiap akhir periode pelaporan. each annual reporting period.
Pengukuran kembali, yang terdiri keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuaria, tercermin langsung and losses, is reflected immediately in the
dalam laporan posisi keuangan dengan beban statement of financial position with a charge
atau kredit yang diakui dalam pendapatan or credit recognized in other comprehensive
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
komprehensif lain pada periode terjadinya. income in the period in which they occur.
Pengukuran kembali diakui dalam pendapatan Remeasurement recognized in other
komprehensif lain tercermin langsung dalam comprehensive income is reflected
saldo laba dan tidak akan direklasifikasi ke immediately in retained earnings and will not
laporan laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam be reclassified to profit or loss. Past service
laporan laba rugi pada periode amandemen cost is recognized in profit or loss in the
program. Bunga neto dihitung dengan period of a plan amendment. Net interest is
menggunakan tingkat diskonto pada awal calculated by applying the discount rate at
periode dengan liabilitas atau aset imbalan the beginning of the period to the net defined
pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan benefit liability or asset. Defined benefit costs
sebagai berikut: (i) biaya jasa (termasuk biaya are categorized as follows: (i) service cost
jasa saat ini, biaya jasa lalu, serta keuntungan (including current service cost, past service
dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian); cost, as well as gains and losses on
(ii) beban atau pendapatan bunga neto; dan curtailments and settlements); (ii) net interest
(iii) pengukuran kembali. expense or income; and (iii) remeasurement.
53
902
Page 905
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Program iuran pasti Defined contribution plans
Perusahaan membayar iuran tetap The Company pays fixed contribution in
sehubungan dengan beberapa rencana dan relation to several plans and insurances for
asuransi untuk karyawan individu. individual employees. The Company has no
Perusahaan tidak memiliki kewajiban hukum legal or constructive obligations to pay
atau konstruktif untuk membayar iuran selain contribution in addition to its fixed
dari iuran tetapnya, yang diakui sebagai contribution, which are recognised as an
beban pada periode dimana jasa karyawan expense in the period that related employee
terkait diterima. services are received.
Perusahaan menyajikan dua komponen awal The Company presents the first two
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan components of defined benefit cost in profit
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya or loss. Curtailment gains and losses are
jasa lalu. accounted for as past service cost.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term benefits
Perusahaan memberikan imbalan kerja The Company provides other long-term
jangka panjang lain berupa cuti besar kepada benefits in form of long-service leaves to
karyawan yang telah bekerja selama 6 tahun employee who already rendered 6 years or
atau lebih secara terus-menerus. more of services.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lain The cost of providing other long-term benefits
ditentukan dengan menggunakan metode is determined by the Projected Unit Credited
Projected Unit Credit. Jumlah diakui sebagai method. The other long-term benefits
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan recognized in statement of financial position
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban represents the present value of the defined
imbalan pasti. benefit obligation.
t. Hibah Pemerintah t. Government Grant
Hibah pemerintah diakui di laba rugi dengan Government grants are recognized in profit
dasar yang sistematis selama periode entitas or loss on a systematic basis during the
mengakui sebagai beban atas biaya terkait period the entity is recognized as an expense
yang dimaksudkan akan dikompensasi of the related costs that are intended to be
dengan hibah. compensated with grants.
u. Laba per Saham u. Earning per Shares PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata dividing net income by the weighted average
tertimbang saham yang beredar pada tahun number of shares outstanding during the
yang bersangkutan. year.
v. Informasi Segmen v. Segments Information
Informasi segmen diidentifikasi berdasarkan Segments information are identified on the
laporan internal mengenai komponen yang basis of internal reports about components
secara regular di reviu oleh “pengambil that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess
kinerja informasi segmen. their performances.
Informasi segmen adalah suatu komponen A segment information is a component of an
dari entitas: entity:
54
903
Page 906
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. whereby discrete financial information is
dapat dipisahkan available
4. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 4. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and
Judgements
Dalam penerapan kebijakan akuntansi, In the application of accounting policies
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, described in Note 3, the directors is required
direksi diwajibkan untuk membuat to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi mengenai assumptions about the carrying amount of
nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak assets and liabilities that are not readily
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan available from other source. The estimates
asumsi yang terkait didasarkan pada and associated assumptions are based on
pengalaman historis dan faktor-faktor lain historical experience and other factors that
yang dianggap relevan. Hasil aktualnya are considered to be relevant. Actual results
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions
secara berkelanjutan. Revisi estimasi are reviewed on an ongoing basis. Revisions
akuntansi diakui dalam periode dimana to accounting estimates are recognized in the
estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya period which the estimate is revised if the
mempengaruhi periode tersebut, atau pada revision affects only that period, or in the
periode revisi dan periode masa depan jika period of the revision and future periods if the
revisi mempengaruhi periode saat ini dan revision affects both current and future
masa depan. periods.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pertimbangan Judgments
Berikut ini adalah pertimbangan, selain yang The following are the judgments, apart from
berkaitan dengan estimasi, di mana direksi those involving estimations, that the directors
telah membuat suatu proses penerapan have made in the process of applying the
kebijakan akuntansi Perusahaan dan memiliki Company accounting policies and that have
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah the most significant effect on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan. recognized in the financial statements.
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset The Company determines the classification
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan of certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan bila definisi yang they meet the definition in PSAK 109
ditetapkan PSAK 109 (dahulu PSAK 71) (previously known as PSAK 71). Accordingly,
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan the financial assets and liabilities are
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan accounted for in accordance with the
kebijakan akuntansi seperti yang diungkapkan accounting policies disclosed in Note 3.
pada Catatan 3.
55
904
Page 907
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Uncertainty Estimation
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama dari estimasi ketidakpastian other key sources of uncertainty estimation at
lain pada akhir periode pelaporan, yang the end of the reporting period, that have the
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat adjustment to the carrying amounts of assets
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan and liabilities within the next financial year
berikutnya dijelaskan dibawah ini: are discussed below:
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan Impairment Loss on Loan Receivables
dan Pembiayaan Syariah dan Piutang atas and Sharia Financing and Receivables
Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek from Assignment for Facilitation on
Project Preparation
Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman The Company assesses its loan receivables
diberikan dan pembiayaan syariah, dan and sharia financing, and receivables from
piutang atas penugasan fasilitasi penyiapan assignment for facilitation on project
proyek pada setiap tanggal pelaporan. Dalam preparation for impairment at each reporting
menentukan apakah rugi penurunan nilai date. In determining whether an impairment
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen loss should be recorded in profit or loss,
membuat penilaian, apakah terdapat bukti management makes judgment as to whether
objektif bahwa kerugian telah terjadi. there is an objective evidence that loss event
Manajemen juga membuat penilaian atas has occurred. Management also makes
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan judgment of the methodology and
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang assumptions used to estimate the amount
ditinjau kembali secara berkala untuk and timing of future cash flows which are
mengurangi perbedaan antara estimasi reviewed regularly to reduce any differences
kerugian dan kerugian aktualnya. between estimated loss and actual loss.
Nilai tercatat pinjaman diberikan dan The carrying amount of loan receivables and
pembiayaan syariah dan piutang atas sharia financing and receivables from
penugasan fasilitasi penyiapan proyek assignment for facilitation on project
diungkapkan pada Catatan 8 dan 9. preparation are disclosed in Notes 8 and 9.
Pajak Penghasilan Income Tax
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak In certain circumstances, the Company may
dapat menentukan secara pasti jumlah utang not be able to determine the exact amount of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pajak pada saat ini atau masa depan karena its current or future tax liabilities due to
proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan ongoing investigations by, or negotiations
otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul with, the taxation authority. Uncertainties
terkait dengan interpretasi dari peraturan exist with respect to the interpretation of
perpajakan yang kompleks dan jumlah dan complex tax regulations and the amount and
waktu dari penghasilan kena pajak di masa timing of future taxable income. In
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus determining the amount to be recognized in
diakui terkait dengan utang pajak yang tidak respect of an uncertain tax liability, the
pasti, Perusahaan menerapkan pertimbangan Company applies similar considerations as it
yang sama yang akan digunakan dalam would use in determining the amount of a
menentukan jumlah cadangan yang harus provision to be recognized in accordance
diakui sesuai dengan PSAK 237 (dahulu with PSAK 237 (previously known as 57):
PSAK 57): Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Provisions, Contingent Liabilities and
Aset Kontijensi. Contingent Asset.
Sejauh mana aset pajak tangguhan dapat The extent to which deferred tax assets can
diakui didasarkan pada penilaian terhadap be recognised is based on an assessment of
kemungkinan bahwa penghasilan kena pajak the probability that future taxable income will
56
905
Page 908
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
di masa depan akan tersedia di mana be available against which the deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan temporary differences and tax loss carry-
dan akumulasi rugi pajak dapat digunakan. forwards can be utilised. In addition,
Selain itu, diperlukan pertimbangan yang significant judgement is required in assessing
signifikan dalam menilai dampak dari segala the impact of any legal or economic limits or
batasan hukum atau ekonomi atau uncertainties in various tax jurisdictions (Note
ketidakpastian di berbagai yurisdiksi pajak 21d).
(Catatan 21d).
Pajak penghasilan telah diungkapkan dalam Income tax is disclosed in Note 21b.
Catatan 21b.
5. Kas Dan Setara Kas 5. Cash And Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash
Dolar Amerika Serikat 83,910,000 80,810,000 U.S. Dollar
Rupiah 50,000,000 50,000,000 Rupiah
Jumlah 133,910,000 130,810,000 Total
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4,930,893,438,651 3,369,121,604,147 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6,950,931,820 458,000,044 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 787,693,109 70,797,346,632 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 615,847,455 604,167,960,101 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 291,389,566 228,234,501 (Persero) Tbk
Subjumlah 4,939,539,300,601 4,044,773,145,425 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 72,143,398,969 172,122,376,474 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 515,346,058 14,910,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 441,513,855 4,336,412,208 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 109,042,254 389,593,803 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 86,873,335 93,188,890 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia 37,186,693 37,006,394 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 12,686,809 2,660,070,869 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 8,820,000 5,150,000 PT Bank Permata Tbk
Standard Chartered Bank 8,677,595 8,677,595 Standard Chartered Bank
PT Bank UOB Indonesia 8,389,414 8,839,411 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 7,525,999 7,905,998 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank ANZ Indonesia 5,163,322 5,313,322 PT Bank ANZ Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 4,975,438 -- Bank Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 1,425,089 -- PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 933,357 1,538,357 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk -- 210,137,224 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Subjumlah 73,391,958,187 179,901,120,545 Subtotal
Jumlah 5,012,931,258,788 4,224,674,265,970 Total
57
906
Page 909
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 222,617,774,398 1,697,997,371,813 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11,689,726,643 1,519,797,872 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7,523,891,513 80,829,796,834 (Persero) Tbk
Subjumlah 241,831,392,554 1,780,346,966,519 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 43,582,296,334 32,663,960,720 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 16,129,177,011 76,043,597,346 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank ANZ Indonesia 489,045,101 470,977,650 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 375,672,958 1,953,095,112 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 159,156,125 122,925,101 PT Bank UOB Indonesia
MUFG Bank, Ltd. (Cabang Jakarta) 113,962,534 30,676,607 MUFG Bank, Ltd. ( Jakarta Branch )
PT Bank CTBC Indonesia 81,392,700 80,325,140 PT Bank CTBC Indonesia
Standard Chartered Bank 69,465,565 67,266,406 Standard Chartered Bank
PT CIMB Niaga Tbk 40,547,997 40,244,835 PT CIMB Niaga Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 12,342,658 -- Bank Indonesia Tbk
Subjumlah 61,053,058,983 111,473,068,917 Subtotal
Subjumlah 302,884,451,537 1,891,820,035,436 Subtotal
Jumlah 5,315,815,710,325 6,116,494,301,406 Total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1,800,000,000,000 1,405,422,000,000 (Persero) Tbk
PT Bank DKI 1,000,000,000,000 1,200,000,000,000 PT Bank DKI
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 500,000,000,000 486,468,208,000 PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Nagari 350,000,000,000 -- PT Bank Nagari
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 300,000,000,000 150,000,000,000 Sumatera Utara
PT Bank Riau Kepri Syariah (Perseroda) 150,000,000,000 100,000,000,000 PT Bank Riau Kepri Syariah (Perseroda)
PT Bank Mandiri Taspen Pos -- 150,000,000,000 PT Bank Mandiri Taspen Pos
Subjumlah 4,100,000,000,000 3,491,890,208,000 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 1,474,665,555,997 200,000,000,000 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Mega Tbk 200,000,000,000 -- PT Bank Mega Tbk
Subjumlah 1,674,665,555,997 200,000,000,000 Subtotal
Jumlah 5,774,665,555,997 3,691,890,208,000 Total
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1,020,345,600,000 -- (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 923,421,036,324 714,590,559,325 Bank Indonesia Tbk PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk -- 281,290,986,926 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Mega Tbk 422,149,008,034 -- PT Bank Mega Tbk
Subjumlah 2,365,915,644,358 995,881,546,251 Subtotal
Subjumlah 8,140,581,200,355 4,687,771,754,251 Subtotal
Jumlah 13,456,530,820,680 10,804,396,865,657 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (448,810,022) (272,353,974) Allowance for impairment losses
Jumlah - Bersih 13,456,082,010,658 10,804,124,511,683 Total - Net
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Interest rate time deposits per annum
Rupiah 4,75% - 6,50% 6,80% - 7,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,00% - 5,85% 5,75% - 6,00% U.S. Dollar
Dari jumlah kas dan setara kas tersebut di From total cash and cash equivalents
atas, terdapat Dana Pembiayaan above, there are Geothermal Sector
Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP) Infrastructure Financing Funds (PISP)
sebesar Rp3.628.430.852.714 dan amounted to Rp3,628,430,852,714 and
Rp3.398.787.335.834 masing-masing pada Rp3,398,787,335,834 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
58
907
Page 910
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Dari jumlah kas dan setara kas tersebut di From total cash and cash equivalents above,
atas, tidak digunakan sebagai jaminan atas which are not pledged as collateral for
pinjaman yang diterima serta tidak dibatasi borrowings nor restricted.
penggunaannya.
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Nilai tercatat bruto awal 10,804,396,865,657 -- -- 10,804,396,865,657 Initial gross carrying amount
Aset baru 5,550,441,497,881 -- -- 5,550,441,497,881 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid
(kecuali hapus buku) (3,022,049,947,561) -- -- (3,022,049,947,561) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs 123,742,404,703 -- -- 123,742,404,703 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Ending gross carrying
Nilai tercatat bruto akhir 13,456,530,820,680 -- -- 13,456,530,820,680 amount
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Nilai tercatat bruto awal 12,669,665,691,361 -- -- 12,669,665,691,361 Initial gross carrying amount
Aset baru 3,357,732,593,726 -- -- 3,357,732,593,726 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid
(kecuali hapus buku) (5,214,610,406,212) -- -- (5,214,610,406,212) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs (8,391,013,218) -- -- (8,391,013,218) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Ending gross carrying
Nilai tercatat bruto akhir 10,804,396,865,657 -- -- 10,804,396,865,657 amount
Tabel berikut menyajikan perubahan The following table shows changes in the
Cadangan kerugian ekpektasian dari kas dan expected credit loss of cash and cash
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
setara kas: equivalents:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 272,353,974 -- -- 272,353,974 Beginning Balance
Aset baru 2,558,942,981 -- -- 2,558,942,981 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (2,381,289,683) -- -- (2,381,289,683) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs (1,197,250) -- -- (1,197,250) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Saldo akhir 448,810,022 -- -- 448,810,022 Ending Balance
59
908
Page 911
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 416,760,560 -- -- 416,760,560 Beginning Balance
Aset baru 3,412,138,754 -- -- 3,412,138,754 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (3,040,799,198) -- -- (3,040,799,198) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (198,648,371) -- -- (198,648,371) Remeasurement
Selisih kurs (317,097,771) -- -- (317,097,771) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Saldo akhir 272,353,974 -- -- 272,353,974 Ending Balance
6. Dana Dibatasi Penggunaannya 6. Restricted Funds
2025 2024
Bank Bank
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 184,859,989,289 11,365,005,039 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1,598,987,372 4,570,589,290 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 259,568,952 264,409,905 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk -- 1,215,087 (Persero) Tbk
Subjumlah 186,718,545,613 16,201,219,321 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1,071,212,577,011 801,999,309,778 (Persero) Tbk
Euro Eropa European Euro
Pihak ketiga Third party
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 23,090,922,712 17,197,671,752 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Jumlah 1,281,022,045,336 835,398,200,851 Total
Dana dibatasi penggunaannya merupakan Restricted funds represent funds from the
dana sehubungan dengan perjanjian Company’s financing agreement with
pembiayaan antara Perusahaan dengan Government in connection with managing
Pemerintah sehubungan dengan Pengelolaan loan in the framework of National Economic
pinjaman dalam rangka Pemulihan Ekonomi Recovery for regional/ Regional Government PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Nasional (PEN) untuk Pemerintah Daerah (Note 30j), Grant agreement of Clean
(Catatan 30j), Perjanjian Pembiayaan antara Technology Fund (CTF) and Global
Perusahaan dengan World Bank untuk Environment Facility (GEF) (Note 30e),
Perjanjian Penerimaan hibah berupa dana Climate Works Foundation (Note 30i),
Clean Technology Fund (CTF) dan Global Indonesia Geothermal Resource Risk
Environment Facility (GEF) (Catatan 30e), Mitigation (Note 30p), Agence Francaise De
Climate Works Foundation (Catatan 30i), Developpement (AFD) (Note 30n), Support
Indonesia Geothermal Resource Risk for Infrastructure Investments in Indonesia
Mitigation (Catatan 30p), Agence Francaise (S4I) fund from KfW (Note 30m), Rockefeller
De Developpement (AFD) (Catatan 30n), Philanthropy Advisors (RPA) (Note 30q) and
dana Support for Infrastructure Investments in Global Alliance for People and Planet
Indonesia (S4I) dari KfW (Catatan 30m), (GEAPP) Funds (Note 30r).
Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA)
(Catatan 30q), Dana Global Alliance for
People and Planet (GEAPP) (Catatan 30r).
60
909
Page 912
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Nilai tercatat bruto awal 835,398,200,851 -- -- 835,398,200,851 Initial gross carrying amount
Aset baru 448,601,502,443 -- -- 448,601,502,443 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (2,977,657,958) -- -- (2,977,657,958) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs -- -- -- -- Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Ending gross carrying
Nilai tercatat bruto akhir 1,281,022,045,336 -- -- 1,281,022,045,336 amount
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Nilai tercatat bruto awal 308,240,487,671 -- -- 308,240,487,671 Initial gross carrying amount
Aset baru 528,010,580,325 -- -- 528,010,580,325 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (2,649,180,953) -- -- (2,649,180,953) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs 1,796,313,808 -- -- 1,796,313,808 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Ending gross carrying
Nilai tercatat bruto akhir 835,398,200,851 -- -- 835,398,200,851 amount
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada The Company believes that there is no
penurunan nilai pada dana yang dibatasi impairment in the restricted funds, therefore
penggunaannya, sehingga tidak ada no allowance for impairment losses has been
cadangan kerugian penurunan nilai yang made.
dibentuk.
7. Efek-Efek 7. Securities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Efek-efek yang dimiliki Perusahaan The securities that are held by the Company
berdasarkan pengukuran sebagai berikut: based on measurement as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Rupiah Rupiah
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Obligasi Bonds
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR00100 218,003,736,257 217,640,023,810 Government Bonds Series FR00100
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0095 205,701,798,059 204,216,717,595 Government Bonds Series FR0095
Obligasi Negara Republik IndonesiaSeri FR0098 182,300,400,022 182,384,679,527 Government Bonds Series FR0098
Obligasi Negara Republik IndonesiaSeri FR0096 137,949,821,757 138,576,978,467 Government Bonds Series FR0096
Subjumlah 743,955,756,095 742,818,399,399 Subtotal
Sekuritas Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia -- 25,808,332,733 Rupiah Securities of Bank Indonesia
Sukuk Sukuk
Surat Berharga Syariah Negara 99,317,730,022 99,274,853,975 Surat Berharga Syariah Negara
Subjumlah 843,273,486,117 867,901,586,107 Subtotal
61
910
Page 913
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Rupiah Rupiah
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Reksadana Mutual funds
Reksa Dana Mandiri Investa Pasar Uang Kelas B 473,853,199,847 -- Reksa Dana Mandiri Investa Pasar Uang Kelas B
Reksa Dana Danareksa Melati Pendapatan Tetap Multi Plus 383,628,051,674 378,963,423,465 Reksa Dana Danareksa Melati Pendapatan Tetap Multi Plus
Reksa Dana BRI Seruni Pasar Uang III 337,824,443,948 -- Reksa Dana BRI Seruni Pasar Uang III
Mandiri Obligasi Optima II 198,813,874,716 207,603,742,258 Mandiri Obligasi Optima II
Reksa Dana Mandiri Investa Pasar Uang Kelas C 102,019,605,626 -- Reksa Dana Mandiri Investa Pasar Uang Kelas C
Subjumlah 1,496,139,175,811 586,567,165,723 Subtotal
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) Fair value through other comprehensive income (FVOCI)
Obligasi Bonds
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR100 614,741,884,033 683,150,106,294 Republic of Indonesia Government Bonds Series FR100
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0098 521,790,151,506 510,231,850,973 Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0098
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0096 474,686,397,168 473,360,956,413 Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0096
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0108 432,592,443,011 -- Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0108
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I Tahun Seri C 236,130,136,944 309,867,806,944 Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I Year 2020 Series C
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0101 222,750,006,386 322,633,092,226 Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0101
Obligasi Berkelanjutan I Angkasa Pura II Tahap II Tahun 2020 Seri C 211,691,286,667 210,192,446,667 Sustainability Bond I Angkasa Pura II Phase II Year 2020 Series C
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0106 176,855,690,531 -- Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0106
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0095 143,057,573,726 233,994,944,027 Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0095
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0109 122,149,485,083 -- Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0109
Obligasi Berwawasan Lingkungan Berkelanjutan I Sustainable Green Bond I
Bank Mandiri Tahap I Tahun 2023 Seri A 100,241,333,333 98,005,333,333 Bank Mandiri Phase I Year 2023 Series A
Obligasi Berkelanjutan I Bank SulutGo Tahap I Tahun 2021 85,923,100,000 83,235,400,000 Sustainability Bond I Bank SulutGo Phase I Year 2021
Obligasi Berlandaskan Keberlanjutan Berkelanjutan I Sustainable Green Bond I
Bank BNI Tahap I Tahun 2025 Seri B 52,097,458,333 -- Bank BNI Phase I Year 2025 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B 50,566,000,000 50,526,500,000 Sustainability Bond II Hutama Karya Phase I Year 2021 Series B
Obligasi Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I Sustainable Orange Social Bond Obligasi I
PNM Tahap I Tahun 2025 Seri C 41,061,077,778 -- PNM Phase I Year 2025 Series C
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun 2021 Seri C 30,368,231,206 30,304,550,000 Sustainability Bond III PNM Phase V Year 2021 Series C
Obligasi Berkelanjutan II Bank Mandiri Tahap I Tahun 2020 Seri B 28,970,837,778 28,552,237,778 Sustainability Bond II Bank Mandiri Phase I Year 2020 Series B
Obligasi Berwawasan Lingkungan Berkelanjutan I Sustainable Green Bond I
Bank Mandiri Tahap I Tahun 2023 Seri B 27,538,605,000 25,899,975,000 Bank Mandiri Phase I Year 2023 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C 20,934,600,000 20,759,000,000 Sustainability Bond II Hutama Karya Phase I Year 2021 Series C
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0103 15,750,569,022 -- Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0103
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I Tahun 2021 Seri B 9,480,766,389 12,831,386,389 Sustainability Bond I WIKA Phase I Year 2021 Series B
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0080 -- 267,180,485,714 Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0080
Obligasi I Pelindo IV Tahun 2018 Seri B -- 121,239,300,000 Bond I Pelindo IV Year 2018 Series B
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A -- 99,520,166,667 Sustainability Bond III PTPP Phase II Year 2022 Series A
Sekuritas Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia -- 143,511,631,173 Rupiah Securities of Bank Indonesia
Subjumlah 3,619,377,633,894 3,724,997,169,598 Subtotal
Kontrak Investasi Kolektif Collective Investment Contract
Efek Beragun Aset Asset Backed Securities
EBA Syariah BRI-MI Jakarta Lingkar Barat satu Kelas A 50,122,136,840 -- EBA Syariah BRI-MI Jakarta Lingkar Barat satu Class A
Sukuk Sukuk
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I WIKA Tahap II Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I WIKA Phase II
Tahun 2021 Seri B 58,751,737,007 58,908,133,333 Year 2021 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I WIKA Tahap I Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I WIKA Phase Tahap I
Tahun 2020 Seri C 40,331,118,056 52,821,068,056 Year 2020 Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Phase I
Tahun 2021 Seri B 12,146,400,000 12,137,640,000 Year 2021 Series B
Subjumlah 111,229,255,063 123,866,841,389 Subtotal
Jumlah 6,120,141,687,725 5,303,332,762,817 Total
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Sukuk Sukuk PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Indonesia Global Sukuk 2026 293,721,648,699 283,001,063,580 Indonesia Global Sukuk 2026
Obligasi Bonds
Indonesia Govt. International Bond 32 268,798,129,408 256,973,877,368 Indonesia Govt. International Bond 32
Obligasi Bank BNI 267,593,082,794 254,167,921,921 Obligasi Bank BNI
Subjumlah 536,391,212,202 511,141,799,289 Subtotal
Jumlah 830,112,860,901 794,142,862,869 Total
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) Fair value through other comprehensive income (FVOCI)
Sukuk Sukuk
Indonesia Government Global Sukuk 28 619,037,714,554 584,211,670,253 Indonesia Government Global Sukuk 28
Indonesia Government Global Sukuk 33 354,074,840,552 509,972,479,720 Indonesia Government Global Sukuk 33
Indonesia Government Global Sukuk 35 281,392,800,396 -- Indonesia Government Global Sukuk 35
Indonesia Government Global Sukuk 29 84,444,250,271 81,209,122,368 Indonesia Government Global Sukuk 29
Indonesia Government Global Sukuk 30 50,687,877,366 -- Indonesia Government Global Sukuk 30
Subjumlah 1,389,637,483,139 1,175,393,272,341 Subtotal
62
911
Page 914
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Obligasi Bonds
Obligasi Bank BNI 1,102,096,048,779 1,041,675,707,291 Obligasi Bank BNI
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 34 721,389,066,018 714,948,071,169 Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 34
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 33 339,364,671,592 341,980,467,379 Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 33
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 32 219,942,780,153 199,834,792,994 Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 32
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 27 107,441,926,147 134,390,283,572 Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 27
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 29 67,566,569,544 97,276,974,354 Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 29
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 30 42,657,677,779 -- Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 30
Global Medium Term Notes Pertamina Hulu Energi 25,690,577,858 -- Global Medium Term Notes Pertamina Hulu Energi
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 28 17,072,827,025 16,269,434,148 Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 28
Obligasi Pelabuhan Indonesia II (Persero) -- 80,520,400,072 Obligasi Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Obligasi Bank BTN -- 317,163,057,454 Obligasi Bank BTN
Subjumlah 2,643,222,144,895 2,944,059,188,433 Subtotal
Jumlah 4,862,972,488,935 4,913,595,323,643 Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Nilai wajar melalui laba rugi (FVPTL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Reksadana Mutual funds
Reksadana TRIM Kas 2 Kelas A 498,251,135,195 -- Reksadana TRIM Kas 2 Kelas A
Reksadana Trimegah Dana Tetap Nusantara 282,385,340,188 311,389,669,765 Reksadana Trimegah Dana Tetap Nusantara
Reksadana Insight Infra Development 232,397,195,780 251,963,986,407 Reksadana Insight Infra Development
Reksadana Premier ETF SMInfra 18 55,909,700,000 49,881,700,000 Reksadana Premier ETF SMInfra 18
Reksa Dana Bahana Money Market Endowment Fund -- 15,603,090,634 Reksa Dana Bahana Money Market Endowment Fund
Subjumlah 1,068,943,371,163 628,838,446,806 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) Fair value through other comprehensive income (FVOCI)
Obligasi Bonds
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka CopperGold Tahap II Obligasi Berkelanjutan III Merdeka CopperGold Phase II
Tahun 2022 Seri B 154,084,875,000 150,841,875,000 Year 2022 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III KB Bukopin Tahap I Subordinated Sustainability Bond III KB Bukopin Phase I
Tahun 2021 Seri A 80,666,488,889 80,401,688,889 Year 2021 Series A
Obligasi Berkelanjutan V Merdeka Copper Gold Tahap II Obligasi Berkelanjutan V Merdeka Copper Gold Phase II
Tahun 2025 Seri B 52,027,000,000 -- Year 2025 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV KB Bank Subordinated Sustainability Bond IV KB Bank
Tahap I Tahun 2025 Seri B 67,185,100,000 -- Phase I Year 2025 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Indah Kiat Pulp & Obligasi Berkelanjutan V Indah Kiat Pulp &
Paper Tahap V Tahun 2025 Seri A 31,191,600,000 -- Paper Phase V Year 2025 Series A
Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka Copper Gold Tahap I Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka Copper Gold Phase I
Tahun 2022 Seri B -- 202,716,000,000 Year 2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap I Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Phase I
Tahun 2022 Seri B -- 149,920,157,527 Year 2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap III Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Phase III
Tahun 2022 Seri B -- 100,242,500,000 Year 2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka CopperGold Tahap II Obligasi Berkelanjutan III Merdeka CopperGold Phase II
Tahun 2022 Seri A -- 29,982,000,000 Year 2022 Series A
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna AgroTahap III Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Phase III
Tahun 2022 Seri A -- 13,982,255,867 Year 2022 Series A
Subjumlah 385,155,063,889 728,086,477,283 Subtotal
Kontrak Investasi Kolektif Collective Investment Contract
Efek Beragun Aset Asset Backed Securities
Bahana Bukopin Kredit Pensiunan ASN Kelas A2 6,350,321,135 12,063,067,601 Bahana Bukopin Kredit Pensiunan ASN Class A2
Subjumlah 6,350,321,135 12,063,067,601 Subtotal
Sukuk Sukuk
Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Global Mediacom Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Global Mediacom
Tahap I Tahun 2025 Seri B 15,678,654,167 -- Phase I Year 2025 Series B
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri
Tahap V Tahun 2022 Seri B 15,417,583,333 14,867,233,333 Phase V Year 2022 Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri
Tahap V Tahun 2022 Seri A -- 4,995,930,556 Phase V Year 2022 Series A
Subjumlah 31,096,237,500 19,863,163,889 Subtotal
Jumlah 1,491,544,993,687 1,388,851,155,579 Total
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Obligasi Bonds
Obligasi Medco Oak Tree Pte Ltd 24,897,521,620 24,064,860,820 Bonds Medco Oak Tree Pte Ltd
Subjumlah 24,897,521,620 24,064,860,820 Subtotal
Jumlah 12,499,556,691,967 11,629,844,102,859 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (40,238,537) (219,203,590) Allowance for impairment losses
Jumlah - neto 12,499,516,453,430 11,629,624,899,269 Total - net
63
912
Page 915
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Efek-efek yang dimiliki Perusahaan The securities that are held by the Company
berdasarkan penerbit dan peringkat obligasi based on issuer and rating are as follows:
adalah:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Peringkat/ December 31, Peringkat/
2025 Rating 2024 Rating
Rupiah Rupiah
Reksadana Mutual funds
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Mandiri Manajemen Investasi 774,686,680,189 207,603,742,258 PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Danareksa (Persero) 383,628,051,674 378,963,423,465 PT Danareksa (Persero)
PT BRI Manajemen Investasi 337,824,443,948 -- PT BRI Manajemen Investasi
Subjumlah 1,496,139,175,811 586,567,165,723 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Trimegah Asset Management 780,636,475,383 311,389,669,765 PT Trimegah Asset Management
PT Insight Investments Management 232,397,195,780 251,963,986,407 PT Insight Investments Management
PT Indopremier Investment Management 55,909,700,000 49,881,700,000 PT Indopremier Investment Management
PT TCW Bahana Asset Management -- 15,603,090,634 PT TCW Bahana Asset Management
Subjumlah 1,068,943,371,163 628,838,446,806 Subtotal
Total 2,565,082,546,974 1,215,405,612,529 Total
Sekuritas Securitie
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Pemerintah Republik Indonesia 99,317,730,022 99,274,853,975 Government of Republic of Indonesia
Sukuk Sukuk
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 99,082,855,063 idD(sy) 111,729,201,389 idBBB(sy) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Hutama Karya (Persero) 12,146,400,000 idAA-(sy) 12,137,640,000 idAA-(sy) PT Hutama Karya (Persero)
Subjumlah 111,229,255,063 123,866,841,389 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Global Mediacom 15,678,654,167 idAAA(sy)(cg) -- PT Global Mediacom
PT Aneka Gas Industri Tbk 15,417,583,333 A(idn) 19,863,163,889 A(idn) PT Aneka Gas Industri Tbk
Subjumlah 31,096,237,500 19,863,163,889 Subtotal
Subjumlah 142,325,492,563 143,730,005,278 Subtotal
Kontrak Investasi Kolektif Collective Investment Contract
Efek Beragun Aset Asset Backed Securities
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)
PT BRI Manajemen Investasi 50,122,136,840 idAAA(sf)(sy) -- PT BRI Manajemen Investasi
Pihak ketiga Third party
PT Bank Bukopin 6,350,321,135 idAAA(sf) 12,063,067,601 idAAA(sf) PT Bank Bukopin
Subjumlah 56,472,457,975 12,063,067,601 Subtotal
Obligasi Bonds
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Pemerintah Republik Indonesia 3,468,329,956,561 3,233,369,835,046 Government of Republic of Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 245,610,903,333 idD 322,699,193,333 idBBB PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Angkasa Pura II (Persero) 211,691,286,667 idAAA 210,192,446,667 idAA+ PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 156,750,776,111 idAAA 152,457,546,111 idAAA PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Sulut 85,923,100,000 A idn 83,235,400,000 A idn PT Bank Sulut
PT Hutama Karya (Persero) 71,500,600,000 idAA- 71,285,500,000 idAA- PT Hutama Karya (Persero)
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 71,429,308,983 idAAA 30,304,550,000 idAA+ PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 52,097,458,333 idAAA -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) -- 121,239,300,000 idAAA PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk -- 99,520,166,667 idA PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
Bank Indonesia -- 169,319,963,906 Bank Indonesia
Subjumlah 4,363,333,389,988 4,493,623,901,730 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Merdeka Chopper Gold Tbk 206,111,875,000 idA+ 633,702,532,527 IdA+ PT Merdeka Chopper Gold Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 147,851,588,889 AA(idn) 80,401,688,889 AA(idn) PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Sampoerna Agro Tbk -- 13,982,255,867 idA PT Sampoerna Agro Tbk
PT Indah Kiat Pulp and Paper 31,191,600,000 idA+ -- PT Indah Kiat Pulp and Paper
Subjumlah 385,155,063,889 728,086,477,283 Subtotal
Subjumlah 4,748,488,453,877 5,221,710,379,013 Subtotal
Total 7,611,686,681,411 6,692,183,918,396 Total PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Sukuk Sukuk
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Pemerintah Republik Indonesia 1,683,359,131,838 BBB 1,458,394,335,922 BBB Government of Republic of Indonesia
Obligasi Bonds
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Pemerintah Republik Indonesia 1,784,233,647,668 1,761,673,900,983 Government of Republic of Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,369,689,131,573 BB 1,295,843,629,212 BB PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Pertamina Hulu Energi 25,690,577,857 BBB -- PT Pertamina Hulu Energi
PT Bank BTN (Persero) Tbk -- 317,163,057,454 Ba3 PT Bank BTN (Persero) Tbk
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) -- 80,520,400,072 BBB PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Subjumlah 3,179,613,357,098 3,455,200,987,721 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Medco Oak Tree Pte Ltd. 24,897,521,620 B+ 24,064,860,820 B+ Medco Oak Tree Pte Ltd.
Subjumlah 24,897,521,620 24,064,860,820 Subtotal
Subjumlah 3,204,510,878,718 3,479,265,848,541 Subtotal
Subjumlah 4,887,870,010,556 4,937,660,184,463 Subtotal
Jumlah 12,499,556,691,967 11,629,844,102,859 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (40,238,537) (219,203,590) Allowance for impairment losses
Jumlah - neto 12,499,516,453,430 11,629,624,899,269 Total - net
Biaya perolehan atas efek yang Cost of securities measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui pendapatan value through other comprehensive income
komprehensif lain pada tanggal as of December 31, 2024 and 2023,
64
913
Page 916
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025 dan 2024 masing - masing amounted to Rp8,180,957,890,203 and
sebesar Rp8.180.957.890.203 dan Rp8,814,667,043,434, respectively.
Rp8.814.667.043.434.
Rata-rata tingkat suku bunga atas obligasi Average interest rates for bonds and sukuk in
dan sukuk dalam Rp dan USD pada tahun Rp and USD in 2025 and 2024 are 6.45%
2025 dan 2024 masing-masing adalah 6,45% and 5.66% and 7.35% and 4.41%,
dan 5,66%, dan 7,35% dan 4,41%. respectively. The Company does not hold
Perusahaan tidak menerima jaminan atas any collateral on the bonds.
obligasi tersebut.
Model bisnis dari aset keuangan ini adalah The business model of these financial assets
untuk mendapatkan arus kas kontraktual is to obtain contractual cash flows where the
dimana persyaratan kontraktualnya contractual terms provide the right on
memberikan hak pada suatu tanggal tertentu specified dates to payment of principal and
atas pembayaran pokok dan bunga serta interest and for the purpose of managing
untuk tujuan mengelola kebutuhan likuiditas day-to-day liquidity needs, maintaining a
sehari-hari, menjaga profil imbal hasil bunga certain interest yield profile or matching the
tertentu atau mencocokkan durasi aset duration of financial assets with the duration
keuangan dengan durasi liabilitas yang of the liabilities funded by those assets.
didanai oleh aset tersebut.
Perubahan yang belum direalisasi dalam nilai Unrealized changes in value of securities
wajar efek yang diukur melalui penghasilan measured through other comprehensive
komprehensif lain: income:
2025 2024
Saldo awal 58,994,272,753 205,238,878,618 Beginning balance
Realisasi atas efek yang diukur Realized on securities measured in fair
dengan nilai wajar melalui laba komprehensif 33,408,528,951 (59,797,844,699) value through other
Perubahan nilai wajar 212,817,292,033 (86,446,761,166) Change in fair value
Saldo akhir 305,220,093,737 58,994,272,753 Ending balance
Kerugian penurunan nilai untuk efek-efek Impairment losses on securities classified as
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) tidak income (FVOCI) is not recognized in the
diakui pada laporan posisi keuangan karena statement of financial position because the
nilai tercatat aset keuangan tersebut adalah carrying value of the financial assets is fair
nilai wajar. Adapun kerugian penurunan nilai value. These impairment losses will impact
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
yang terbentuk mempengaruhi jumlah on the total other comprehensive income.
pendapatan komprehensif lainnya.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah beban In 2025 and 2024, provision (reversal) for
(pemulihan) cadangan kerugian penurunan impairment losses on securities classified as
nilai atas efek yang dimiliki dengan fair value through other comprehensive
klasifikasi diukur pada nilai wajar melalui income amounted to Rp113,809,400,941 and
pendapatan komprehensif lain sebesar (Rp53,754,270,200) (Note 27).
Rp113.809.400.941 dan (Rp53.754.270.200)
(Catatan 27).
65
914
Page 917
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 sharia Total
Nilai tercatat bruto awal 9,605,745,714,351 322,699,193,333 -- 1,701,399,195,175 11,629,844,102,859 Initial gross carrying amount
Aset baru 2,852,451,447,302 -- -- 409,966,250,125 3,262,417,697,427 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (2,794,724,310,794) -- -- (173,383,519,724) (2,968,107,830,518) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 365,735,550,606 21,994,565,063 -- 402,713,674 388,132,829,343 Remeasurement
Selisih kurs 200,652,177,683 -- -- (13,382,284,827) 187,269,892,856 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Nilai tercatat bruto akhir 10,229,860,579,148 344,693,758,396 -- 1,925,002,354,423 12,499,556,691,967 Ending gross carrying
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 sharia Total
Nilai tercatat bruto awal 8,850,895,194,934 374,579,259,530 -- 1,740,580,682,029 10,966,055,136,493 Initial gross carrying amount
Aset baru 2,194,041,499,668 -- -- 303,126,706,085 2,497,168,205,753 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1,609,389,849,413) (51,880,066,197) -- (338,642,669,556) (1,999,912,585,166) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (28,674,605,829) -- -- (3,665,523,383) (32,340,129,212) Remeasurement
Selisih kurs 198,873,474,991 -- -- -- 198,873,474,991 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Nilai tercatat bruto akhir 9,605,745,714,351 322,699,193,333 -- 1,701,399,195,175 11,629,844,102,859 Ending gross carrying
Tabel berikut menyajikan perubahan The following table shows changes in the
cadangan kerugian ekspektasian dari efek- expected credit loss of securities:
efek:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 2,889,537,532 112,127,929,496 -- 115,017,467,028 Beginning balance
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,583,691,216) 115,208,519,025 -- 113,624,827,809 Remeasurement
Selisih kurs (5,608,079) -- -- (5,608,079) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Saldo akhir 1,300,238,237 227,336,448,521 -- 228,636,686,758 Ending balance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 2,535,316,230 163,011,830,657 -- 165,547,146,887 Beginning balance
Aset baru 991,074,033 -- -- 991,074,033 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (2,061,886,821) (48,726,854,660) -- (50,788,741,481) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,890,188,075) (2,157,046,501) -- (4,047,234,576) Remeasurement
Selisih kurs 3,315,222,165 -- -- 3,315,222,165 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Saldo akhir 2,889,537,532 112,127,929,496 -- 115,017,467,028 Ending balance
66
915
Page 918
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
8. Pinjaman Diberikan Dan Pembiayaan 8. Loan Receivables And Sharia Financing
Syariah
Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah Loan receivables and sharia financing based
menurut sektor infrastruktur adalah sebagai on infrastructure sectors are as follows:
berikut:
2025 2024
Pinjaman diberikan Loan receivables
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Multi sektor 18,243,400,751,351 23,372,452,455,327 Multi sector
Jalan dan jembatan 13,705,320,200,841 16,728,983,121,898 Roads and bridges
Transportasi 8,677,665,295,488 8,737,151,087,380 Transportations
Ketenagalistrikan 4,467,156,455,094 3,485,150,595,618 Electricity
Rolling stock kereta api 2,418,554,905,342 420,488,799,430 Train’s rolling stock
Sosial - Jalan 1,334,602,531,174 2,308,844,141,727 Social - Road
Pengairan 677,066,866,159 218,891,809,270 Irrigation
Air minum 531,768,382,065 833,252,850,920 Potable water
Infrastruktur kawasan 519,700,240,890 511,939,852,216 Regional infrastructure
Sosial - Rumah sakit umum Social - Regional public
daerah 164,440,639,037 326,035,254,132 hospital
Sosial - Infrastruktur Pariwisata 63,429,952,928 -- Social - Regional infrastructure
Telekomunikasi 40,264,546,350 94,241,463,438 Telecommunications
Sosial - Infrastruktur pendidikan 14,228,507,944 24,952,024,600 Social - Education infrastructure
Minyak dan gas bumi -- 187,200,028,791 Oil and gas
Subjumlah 50,857,599,274,663 57,249,583,484,747 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Telekomunikasi 4,340,592,764,619 2,731,486,817,603 Telecommunications
Jalan dan jembatan 3,196,155,184,316 3,228,750,065,722 Roads and bridges
Energi terbarukan 2,456,804,434,825 1,104,766,143,704 Renewable energy
Ketenagalistrikan 1,987,890,470,861 1,746,225,354,345 Electricity
Multi sektor 1,705,330,969,169 780,315,126,585 Multi sector
Air minum 586,823,340,387 553,493,664,026 Potable water
Transportasi 75,902,192,088 126,797,192,088 Transportations
Sosial - Infrastruktur Kawasan 337,148,929,549 -- Social - Regional infrastructure
Subjumlah 14,686,648,285,814 10,271,834,364,073 Subtotal
Subjumlah 65,544,247,560,477 67,521,417,848,820 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Multi sektor 2,950,640,613,015 2,753,611,187,242 Multi sector
Minyak dan gas bumi 1,153,132,632,941 623,734,563,970 Oil and gas
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Ketenagalistrikan 163,957,605,079 229,094,502,199 Electricity
Subjumlah 4,267,730,851,035 3,606,440,253,411 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Ketenagalistrikan 3,726,437,837,332 4,300,629,101,394 Electricity
Energi terbarukan 2,757,241,300,857 2,564,584,197,125 Renewable energy
Minyak dan gas bumi 210,050,033,989 213,236,519,601 Oil and gas
Subjumlah 6,693,729,172,178 7,078,449,818,120 Subtotal
Subjumlah 10,961,460,023,213 10,684,890,071,531 Subtotal
Jumlah pinjaman diberikan 76,505,707,583,690 78,206,307,920,351 Total loan receivables
Pembiayaan syariah Sharia financing
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Jalan dan jembatan 2,448,291,727,003 2,056,030,335,182 Road and bridges
Ketenagalistrikan 1,042,200,672,235 1,149,343,529,375 Electricity
Kesehatan 249,999,999,997 221,844,000,000 Wellness
Infrastruktur kawasan 200,844,000,000 213,679,383,924 Regional infrastructure
Transportasi 178,066,153,773 37,894,967,025 Transportations
Subjumlah 4,119,402,553,008 3,678,792,215,506 Subtotal
67
916
Page 919
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Jalan dan Jembatan 3,935,484,434,257 4,371,464,285,716 Road and Bridges
Ketenagalistrikan 886,142,779,996 1,086,142,780,000 Electricity
Energi Terbarukan 526,958,977,323 224,228,950,087 Renewable Energy
Telekomunikasi 454,692,857,148 316,410,000,001 Telecommunications
Transportasi 233,583,594,640 115,401,600,000 Transportations
Kesehatan 52,023,165,158 814,996,282,073 Wellness
Sosial - Infrastruktur Social - Education
Pendidikan 34,000,000,000 34,000,000,000 Infrastructure
Subjumlah 6,122,885,808,522 6,962,643,897,877 Subtotal
Subjumlah 10,242,288,361,530 10,641,436,113,383 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak Berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Transportasi 3,259,773,942,289 -- Transportations
Pihak ketiga Third parties
Konstruksi Bangunan 73,784,370,022 -- Building Construction
Minyak dan Gas Bumi 358,318,089,370 1,062,089,870,517 Oil and Gas
Energi Terbarukan 121,458,906,710 154,637,890,583 Renewable Energy
Subjumlah 553,561,366,102 1,216,727,761,100 Subtotal
Jumlah pembiayaan syariah 14,055,623,669,921 11,858,163,874,483 Total sharia financing
Jumlah Pinjaman Diberikan dan Total Loan Receivables and Sharia
Pembiayaan Syariah 90,561,331,253,611 90,064,471,794,834 Financing
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,940,484,655,102) (2,549,670,042,255) Allowance for impairment losses
Jumlah Pinjaman Diberikan dan Total Loan Receivables and Sharia
Pembiayaan Syariah - neto 87,620,846,598,509 87,514,801,752,579 Financing - net
Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah Loan receivables and sharia financing by
menurut jenis pembiayaan terdiri dari: type of financing consists of:
2025 2024
Pinjaman diberikan Loan receivables
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Investasi 49,858,395,997,667 56,759,094,685,317 Investment
Modal kerja 999,203,276,996 490,488,799,430 Working capital
Subjumlah 50,857,599,274,663 57,249,583,484,747 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Investasi 14,686,648,285,814 10,271,834,364,073 Investment
Subjumlah 65,544,247,560,477 67,521,417,848,820 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Investasi 4,267,730,851,035 3,606,440,253,411 Investment
Pihak ketiga Third parties
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Investasi 6,693,729,172,178 7,078,449,818,120 Investment
Subjumlah 10,961,460,023,213 10,684,890,071,531 Subtotal
Jumlah pembiayaan diberikan 76,505,707,583,690 78,206,307,920,351 Total loan receivables
Pembiayaan syariah Sharia financing
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Investasi 4,119,402,553,008 3,678,792,215,506 Investment
Pihak ketiga Third parties
Investasi 6,122,885,808,522 6,962,643,897,877 Investment
Subjumlah 10,242,288,361,530 10,641,436,113,383 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak Berelasi (Catatan 29) Third parties
Investasi 3,259,773,942,289 -- Investment
Pihak ketiga Third parties
Investasi 553,561,366,102 1,216,727,761,100 Investment
Jumlah pembiayaan syariah 14,055,623,669,921 11,858,163,874,483 Total sharia financing
Jumlah pinjaman diberikan dan Total loan receivables and sharia
pembiayaan syariah 90,561,331,253,611 90,064,471,794,834 financing
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,940,484,655,102) (2,549,670,042,255) Allowance for impairment losses
Jumlah pinjaman diberikan dan Total loan receivables and sharia
pembiayaan Syariah - neto 87,620,846,598,509 87,514,801,752,579 financing - net
68
917
Page 920
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah Loan receivables and sharia financing based
berdasarkan jatuh tempo angsuran: on installment due date:
2025 2024
Pinjaman diberikan Loan receivables
Rupiah Rupiah
Kurang dari 1 tahun 10,589,720,261,992 9,692,923,802,860 Less than 1 year
1 - 5 tahun 26,121,503,230,862 29,407,009,493,462 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 28,833,024,067,623 28,421,484,552,498 Over 5 years
Subjumlah 65,544,247,560,477 67,521,417,848,820 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Kurang dari 1 tahun 1,126,484,475,111 1,129,127,350,271 Less than 1 year
1 - 5 tahun 4,054,994,072,723 4,690,318,833,502 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 5,779,981,475,379 4,865,443,887,758 Over 5 years
Subjumlah 10,961,460,023,213 10,684,890,071,531 Subtotal
Jumlah pinjaman diberikan 76,505,707,583,690 78,206,307,920,351 Total loan receivables
Pembiayaan Syariah Sharia Financing
Rupiah Rupiah
Kurang dari 1 tahun 994,519,963,467 1,024,397,455,356 Less than 1 year
1 - 5 tahun 4,552,056,426,012 4,841,494,991,851 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 4,695,711,972,051 4,775,543,666,176 Over 5 years
Subjumlah 10,242,288,361,530 10,641,436,113,383 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Kurang dari 1 tahun 392,512,756,259 481,483,091,696 Less than 1 year
1 - 5 tahun 1,226,517,270,323 727,354,845,823 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 2,194,305,281,809 7,889,823,581 Over 5 years
Subjumlah 3,813,335,308,391 1,216,727,761,100 Subtotal
Jumlah pembiayaan syariah 14,055,623,669,921 11,858,163,874,483 Total sharia financing
Jumlah pinjaman diberikan dan Total loan receivables and sharia
pembiayaan syariah 90,561,331,253,611 90,064,471,794,834 financing
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,940,484,655,102) (2,549,670,042,255) Allowance for impairment losses
Jumlah pinjaman diberikan dan Total loan receivables and sharia
pembiayaan syariah - neto 87,620,846,598,509 87,514,801,752,579 financing - net
Kisaran tingkat suku bunga pinjaman Range loan interest rate on loan receivables
diberikan pertahun berdasarkan mata uang based on currency are as follows:
sebagai berikut:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2025 2024
Kisaran tingkat suku bunga efektif*) The range of effective interest rate*) on
pinjaman diberikan per tahun loan receivables per annum
Rupiah 5,25% - 11,54% 5,25% - 13,35% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,12% - 11,25% 5,12% - 11,25% U.S. Dollar
Kisaran tingkat suku bunga
kontraktual*) pinjaman diberikan The range of contractual interest rate*)
per tahun on loan receivables per annum
Rupiah 5,25% - 13,35% 5,25% - 13,35% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,00% - 11,25% 5,00% - 11,25% U.S. Dollar
*) tidak termasuk suku bunga atas pinjaman kepada *) excluding interest rate for loan to regional government
Pemda dalam rangka Program Pemulihan Ekonomi for Economic Recovery Program
Nasional
69
918
Page 921
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Kisaran tingkat bagi hasil pembiayaan syariah Range profit sharing on sharia financing
berdasarkan mata uang sebagai berikut: based on currency are as follows:
Kisaran tingkat suku bunga
kontraktual*) pinjaman diberikan The range of contractual interest rate*)
per tahun on loan receivables per annum
Rupiah 5,25% - 13,35% 5,25% - 13,35% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,00% - 11,25% 5,00% - 11,25% U.S. Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, from
dari jumlah tercatat di atas, terdapat pinjaman carrying amount above, there was a
diberikan kepada PT Geo Dipa Energi loan receivables to PT Geo Dipa Energi
(Persero) yang dananya berasal dari (Persero) which funds from PISP funds (Note
dana PISP (Catatan 30g) dengan nilai 30g) with carrying amount of
tercatat sebesar USD4.298.286,32 (ekuivalen USD4,298,286.32 (equivalent
Rp72.133.841.022) dan USD7.724.766,70 Rp72,133,841,022) and USD7,724,766.70
(ekuivalen Rp124.847.679.405) serta (equivalent Rp124,847,679,405) and
pembiayaan pemda dalam rangka PEN dan Regional Government financing loan for
dukungan PEN dengan jumlah PEN and supporting PEN with total amount
sebesar Rp15.223.293.325.667 dan of Rp15,223,293,325,667 and
Rp20.867.181.956.142 (Catatan 30j). Rp20,867,181,956,142 and (Note 30j).
Biaya perolehan diamortisasi dan akrual The amortization cost and accrued interest of
bunga atas pinjaman diberikan dan loan receivables and sharia financing is as
pembiayaan syariah adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pinjaman diberikan dan Loan receivables and sharia
pembiayaan syariah 90,561,331,253,611 90,064,471,794,834 financing
Akrual bunga atas pinjaman
diberikan dan pembiayaan Accrued interest on loan receivables
syariah (Catatan 10) 2,075,157,003,318 3,333,094,344,857 and sharia financing (Note 10)
Jumlah 92,636,488,256,929 93,397,566,139,691 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment
atas pinjaman diberikan dan pembiayaan losses of loan receivables and sharia
syariah adalah sebagai berikut: financing are as follow: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2025 2024
Saldo awal 2,549,670,042,255 2,048,425,450,223 Beginning balance
Penambahan (Catatan 27) 580,948,835,264 505,564,564,405 Addition (Note 27)
Pemulihan (Catatan 27) (200,200,952,685) (18,077,161,314) Reversal (Note 27)
Selisih kurs 10,066,730,268 13,757,188,941 Forex exchange
Saldo akhir 2,940,484,655,102 2,549,670,042,255 Ending balance
Termasuk dalam cadangan kerugian Included in the allowance for
penurunan nilai adalah cadangan impairment losses are individually
pinjaman diberikan yang diturunkan impaired loan receivables amounted
nilainya secara individual masing - masing to Rp2,129,999,549,097 and
sebesar Rp2.129.999.549.097 dan Rp1,653,309,714,438 on December 31, 2025
Rp1.653.309.714.438 pada 31 Desember and 2024, respectively.
2025 dan 2024.
Tidak terdapat pinjaman diberikan dan There are no written-off of loan receivables
pembiayaan syariah dihapusbukukan pada and sharia financing in 2025 and 2024, and
70
919
Page 922
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
tahun 2025 dan 2024, dan tidak ada kredit there are loan receivables categorized as
yang masuk dalam kategori Purchase or Purchase or Originated Credit-Impaired
Originiated Credit- Impaired (POCI) pada (POCI) as of December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Nilai tercatat bruto awal 73,664,029,413,189 3,816,139,679,150 726,138,828,013 11,858,163,874,482 90,064,471,794,834 Initial gross carrying amount
Aset baru 32,933,855,160,365 -- -- 5,148,671,522,152 38,082,526,682,517 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (32,959,770,304,392) (150,766,093,861) (33,003,147,596) (2,950,271,160,544) (36,093,810,706,393) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 (526,052,794,683) 526,052,794,683 -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- (81,835,802,793) 81,835,802,793 -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (500,291,713,003) -- -- (34,531,004,307) (534,822,717,310) Remeasurement
Selisih kurs (884,380,544,074) (40,680,945,816) (65,562,748,285) 33,590,438,136 (957,033,800,037) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Nilai tercatat bruto akhir 71,727,389,217,402 4,068,909,631,363 709,408,734,925 14,055,623,669,919 90,561,331,253,611 Ending gross carrying amount
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Nilai tercatat bruto awal 74,870,591,355,738 3,651,998,581,284 680,699,348,896 8,629,437,080,016 87,832,726,365,934 Initial gross carrying amount
Aset baru 25,816,975,471,435 101,346,549,343 -- 4,149,736,362,255 30,068,058,383,033 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (25,127,676,772,360) (101,621,201,272) (31,411,172,000) (921,036,180,427) (26,181,745,326,059) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 (167,119,104,561) 167,119,104,561 -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 (65,562,748,285) -- 65,562,748,285 -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs (1,663,178,788,778) (2,703,354,766) 11,287,902,832 26,612,638 (1,654,567,628,074) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Nilai tercatat bruto akhir 73,664,029,413,189 3,816,139,679,150 726,138,828,013 11,858,163,874,482 90,064,471,794,834 Ending gross carrying amount
Tabel berikut menyajikan perubahan The following table shows changes in the
cadangan kerugian ekspektasian dari expected credit loss of loan receivables and
pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah: sharia financing:
2025
Kerugian kredit
ekspektasian Kerugian kredit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
sepanjang umur - ekspektasian
Kerugian kredit kredit tidak sepanjang umur -
ekspektasian memburuk/ kredit memburuk/
12 bulan/ Lifetime ECL - Lifetime ECL - Syariah/ Jumlah/
12-month ECL not credit-impaired credit-impaired Sharia Total
Saldo awal 832,591,286,874 1,140,790,457,645 355,053,717,993 221,234,579,743 2,549,670,042,255 Beginning balance
Kerugian kredit ekspektasian
12 bulan -- -- -- -- -- 12 month ECL
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya - Lifetime ECL not credit
kredit tidak memburuk (1,420,455,252,349) 1,420,455,252,349 -- -- -- impaired
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya - Lifetime ECL credit
kredit memburuk -- (290,423,618,153) 290,423,618,153 -- -- impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian 1,510,768,695,267 (994,144,818,229) (288,658,717,993) 119,150,297,186 347,115,456,231 loss allowance
Penerimaan kembali aset keuangan Recoveries of amounts previously
yang telah dibentuk kredit kerugian have been formed
ekspektasian 100% -- -- (62,595,000,000) -- (62,595,000,000) 100% ECL
Valuta asing dan perubahan Foreign exchange and
lainnya (217,060,834,618) 282,239,615,566 2,921,267,791 38,194,107,877 106,294,156,616 other movements
Saldo akhir 705,843,895,174 1,558,916,889,178 297,144,885,944 378,578,984,806 2,940,484,655,102 Ending balance
71
920
Page 923
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Kerugian kredit
ekspektasian Kerugian kredit
sepanjang umur - ekspektasian
Kerugian kredit kredit tidak sepanjang umur -
ekspektasian memburuk/ kredit memburuk/
12 bulan/ Lifetime ECL - Lifetime ECL - Syariah/ Jumlah/
12-month ECL not credit-impaired credit-impaired Sharia Total
Saldo awal 655,368,134,611 902,636,605,127 366,991,823,038 123,428,887,447 2,048,425,450,223 Beginning balance
Kerugian kredit ekspektasian
12 bulan (3,070,697,166) (578,562,954) 3,649,260,120 -- -- 12 month ECL
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya - Lifetime ECL not credit
kredit tidak memburuk 16,102,461,157 (16,102,461,157) -- -- -- impaired
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya - Lifetime ECL credit
kredit memburuk -- -- -- -- -- impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian 158,478,514,240 246,463,196,554 -- 97,805,692,296 502,747,403,090 loss allowance
Penerimaan kembali aset keuangan Recoveries of amounts previously
yang telah dibentuk kredit kerugian have been formed
ekspektasian 100% -- -- (15,260,000,000) -- (15,260,000,000) 100% ECL
Valuta asing dan perubahan Foreign exchange and
lainnya 5,712,874,032 8,371,680,075 (327,365,165) -- 13,757,188,942 other movements
Saldo akhir 832,591,286,874 1,140,790,457,645 355,053,717,993 221,234,579,743 2,549,670,042,255 Ending balance
9. Piutang Atas Penugasan Fasilitasi 9. Receivables From Assignment For
Penyiapan Proyek Facilitation On Project Preparation
2025 2024
Saldo awal 61,622,564,944 53,769,369,950 Beginning balance
Biaya tahun lalu yang tidak eligible Previous year's fees that are not
untuk ditagih 179,981,808 -- eligible to be billed
Biaya terjadi (Catatan 27) 145,732,847,566 133,439,019,354 Cost incurred (Note 27)
Marjin diakui 11,993,813,355 10,434,931,314 Recognized margin
Subjumlah 219,169,244,057 197,643,320,618 Subtotal
Pembayaran diterima (165,426,798,741) (136,020,755,674) Payment received
Saldo akhir tahun 53,742,445,316 61,622,564,944 Balance at end of year
Akun ini merupakan piutang dari Pemerintah This account represents receivables from the
Republik Indonesia berupa kompensasi dalam Government of the Republic of Indonesia in
rangka penugasan untuk memfasilitasi the form of compensation owed in relation
penyiapan proyek kerjasama pemerintah dan with assignment to facilitate the preparation
swasta (Catatan 30a). of government-private collaboration projects
(Note 30a).
Terhadap piutang usaha dari Pemerintah No allowance for impairment losses on trade PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Republik Indonesia tidak diadakan cadangan accounts receivable from the Government of
kerugian penurunan nilai karena manajemen Republic of Indonesia was provided as
berpendapat seluruh piutang tersebut dapat management believes that all those
tertagih receivables are collectible.
10. Pendapatan Masih Harus Diterima 10. Accrued Income
2025 2024
Bunga atas pinjaman diberikan dan Interest on loan receivables and profit
bagi hasil (Catatan 8) 2,075,157,003,318 3,333,094,344,857 sharing (Note 8)
Efek-efek 142,032,286,712 131,734,476,329 Securities
Tagihan provisi 61,751,013,278 55,809,664,210 Provision fee
Deposito berjangka 25,848,106,045 9,717,944,891 Time deposits
Jumlah 2,304,788,409,353 3,530,356,430,287 Total
Cadangan kerugian penurunan
nilai (239,709,188,757) (212,413,712,656) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 2,065,079,220,596 3,317,942,717,631 Total - net
72
921
Page 924
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
termasuk dalam pendapatan masih harus promissory included in accrued income
diterima adalah pendapatan masih harus promissory those were made with promissory
diterima dari pihak berelasi masing-masing related parties promissory promissory
sebesar Rp2.091.684.564.900 dan amounted to Rp2,091,684,564,900
Rp3.238.611.297.062 (Catatan 29). promissory and Rp3,238,611,297,062 (Note
29), respectively.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment
atas pendapatan masih harus diterima adalah losses of accrued income are as follow:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 212,413,712,656 150,217,524,499 Beginning balance
Penambahan (Catatan 27) 25,616,334,980 60,184,898,286 Addition (Note 27)
Selisih kurs 1,679,141,121 2,011,289,871 Forex exchange
Saldo akhir 239,709,188,757 212,413,712,656 Ending balance
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Nilai tercatat bruto awal 3,101,690,320,987 292,465,963,552 15,234,373,349 120,965,772,399 3,530,356,430,287 Beginning gross carrying amount
Aset baru 233,629,415,395 223,484,254,176 -- 157,771,591,931 614,885,261,502 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1,558,301,395,505) (159,984,368,335) -- (120,965,772,399) (1,839,251,536,239) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 (1,835,466,864) 1,835,466,864 -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs (1,770,002,422) -- -- 568,256,225 (1,201,746,197) Foreign exchange adjustment
Nilai tercatat bruto akhir 1,773,412,871,591 357,801,316,257 15,234,373,349 158,339,848,156 2,304,788,409,353 Ending gross carrying amount
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Nilai tercatat bruto awal 2,424,798,496,870 313,455,401,452 15,234,373,349 99,744,916,249 2,853,233,187,920 Beginning gross carrying amount
Aset baru 1,093,482,557,784 292,158,063,510 120,965,772,399 1,506,606,393,693 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1,129,222,336,675) (313,455,401,452) (99,744,916,249) (1,542,422,654,376) (exclude write off)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Transfer ke Tahap 1 (1,288,178,434) 1,288,178,434 -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 980,278,392 (980,278,392) -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs 712,939,503,050 -- -- 712,939,503,050 Foreign exchange adjustment
Nilai tercatat bruto akhir 3,101,690,320,987 292,465,963,552 15,234,373,349 120,965,772,399 3,530,356,430,287 Ending gross carrying amount
Tabel berikut menyajikan perubahan The following table shows changes in the
cadangan kerugian ekspektasian dari expected credit loss of accrued income:
pendapatan masih harus diterima:
73
922
Page 925
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 61,166,335,957 136,013,003,350 15,234,373,349 212,413,712,656 Beginning balance
Aset baru 595,123,660 -- 595,123,660 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- (125,509,853) 125,509,853 -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (18,070,644,892) 43,091,856,212 -- 25,021,211,320 Remeasurement
Selisih kurs -- 1,679,141,121 -- 1,679,141,121 Foreign exchange
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Saldo akhir 43,690,814,725 180,658,490,830 15,359,883,202 239,709,188,757 Ending balance
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 33,008,948,365 101,974,202,785 15,234,373,349 150,217,524,499 Beginning balance
Aset baru 3,292,254,874 3,292,254,874 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 28,871,984 (28,871,984) -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 (11,270,534) 11,270,534 -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 22,836,241,397 34,056,402,015 -- 56,892,643,412 Remeasurement
Selisih kurs 2,011,289,871 -- -- 2,011,289,871 Foreign exchange
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Saldo akhir 61,166,335,957 136,013,003,350 15,234,373,349 212,413,712,656 Ending balance
11. Penyertaan Saham 11. Investment In Shares
2025 2024
Kepemilikan/ Kepemilikan/
Jumlah/ Amount Ownership Jumlah/ Amount Ownership
Rp % Rp %
Metode ekuitas Equity Method
PT Indonesia Infrastructure Finance 1,358,135,723,012 44.99 1,274,910,653,374 44.99 PT Indonesia Infrastructure Finance
PT Cinere Serpong Jaya 470,679,308,429 34.99 434,835,466,741 34.99 PT Cinere Serpong Jaya
PT Cimanggis Cibitung Tollways -- -- 18,654,408,011 55.00 PT Cimanggis Cibitung Tollways
PT Trans Jabar Tol 2,065,918,103,845 51.78 2,115,854,365,951 51.78 PT Trans Jabar Tol
Jumlah 3,894,733,135,286 3,844,254,894,077 Total
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance
Perusahaan mempunyai investasi pada The Company has investment in joint
ventura bersama pada PT Indonesia venture in PT Indonesia Infrastructure PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Infrastructure Finance (IIF) yang Finance (IIF), which is domiciled in Jakarta.
berkedudukan di Jakarta.
IIF didirikan oleh Perusahaan bersama-sama IIF was established by the Company together
dengan Asian Development Bank (ADB), with the Asian Development Bank (ADB),
International Finance Corporation (IFC), dan International Finance Corporation (IFC), and
Deutsche Investitions - und Deutsche Investitions - und
Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) pada Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) on
tanggal 15 Januari 2010. Pada tahun 2012, January 15, 2010. In 2012, Sumitomo Mitsui
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Banking Corporation (SMBC) entered as a
(SMBC) masuk sebagai pemesan dan buyer and new IIFs shareholder.
pemegang saham baru pada IIF.
IIF mendapatkan izin usaha sebagai IIF obtained the license as infrastructure
perusahaan pembiayaan infrastruktur financing company based on Decree of the
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Ministry of Finance No. Kep-439/KM.10/2010
No. Kep-439/KM.10/2010 dan beroperasi and started operated commercially on August
komersial pada tanggal 6 Agustus 2010. 6, 2010.
74
923
Page 926
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan keputusan sirkuler para According to the circular resolution of IIF
pemegang saham IIF sebagai pengganti shareholders as a replacement for the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Ref. No. 004/IIF/SHR-RES/X/2024 tanggal 20 Shareholders Ref. No. 004/IIF/SHR-
November 2024, Para pemegang saham RES/X/2024 dated November 20, 2024, the
menyetujui peningkatan modal ditempatkan Shareholders approved the increase in paid-
dan disetor. Perusahaan melakukan up and subscribed capital. The Company
penambahan investasi sebesar peningkatan made an additional investment in the amount
modal yang disetujui. Perubahan modal of the approved capital increase. The change
ditempatkan dan disetor di IIF ini telah in paid-up and subscribed capital in IIF has
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and
Manusia dengan nomor AHU-AH.01.03- Human Rights with number AHU-AH.01.03-
0222436 pada tanggal 16 Desember 2024, 0222436 on December 16, 2024, thereby
sehingga kepemilikan Perusahaan pada IIF increasing the Company's ownership in IIF
meningkat dari 30% menjadi 44,99%. from 30% to 44.99%.
Ringkasan informasi keuangan dari ventura Summary of financial information in respect
bersama adalah sebagai berikut: of joint venture entry are as follows:
2025 2024
Jumlah aset 15,389,122,131,770 14,655,305,457,970 Total assets
Jumlah liabilitas 11,934,524,840,986 11,344,684,806,209 Total liabilities
Jumlah ekuitas 3,128,318,636,146 2,984,341,997,123 Total equity
Perpetual note 326,278,654,638 326,278,654,638 Perpetual note
Total Liabilitas dan ekuitas 15,389,122,131,770 14,655,305,457,970 Total liabilities and equity
Jumlah pendapatan usaha tahun
berjalan 1,360,303,992,038 1,375,667,846,308 Total revenue for the year
Jumlah beban usaha tahun berjalan (1,110,793,715,232) (1,184,235,616,691) Total expenses for the year
Laba bersih tahun berjalan 185,285,135,235 122,510,066,046 Net income for the year
Penghasilan (beban) komprehensif lain Other comprehensive income (loss) for
tahun berjalan 29,223,201,935 (46,252,720,692) the year
Jumlah Penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 214,508,337,170 76,257,345,354 for the year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi Reconciliation of the above summarized
keuangan di atas terhadap jumlah tercatat financial information to the carrying amount
dari investasi pada ventura bersama yang of investment in joint venture in the financial
diakui dalam laporan keuangan adalah statements are as follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 1,274,910,653,374 716,407,074,365 Beginning balance
Penyertaan saham -- 545,000,000,000 Investment in equity
Penerimaan dividen (13,282,231,255) (9,373,624,598) Dividend receipt
Bagian laba bersih tahun berjalan 83,359,782,342 36,753,019,815 Part of net income for the year
Bagian atas penghasilan (rugi) Part of other comprehensive income (loss) for
komprehensif lain tahun berjalan 13,147,518,551 (13,875,816,208) the year
Saldo akhir 1,358,135,723,012 1,274,910,653,374 Ending balance
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
Pada tanggal 30 Juni 2022, Berdasarkan Akta On June 30, 2022, based on the Notarial
Notaris Jual Beli No. 68 dari Liestiani Wang, Deed of Sale and Purchase No. 68 of
S.H., M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, Liestiani Wang, S.H., M.Kn, a notary in South
Perusahaan menandatangani perjanjian jual Jakarta, the Company signed a sale and
beli dengan pemegang saham CCT purchase agreement with CCT shareholders
(PT Waskita Toll Road /WTR) untuk (PT Waskita Toll Road /WTR) to acquire 55%
75
924
Page 927
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
memperoleh 55% kepemilikan saham di CCT share ownership in CCT through the
melalui konversi saham yang dimiliki conversion of shares owned by the Company
Perusahaan di WTR. in WTR.
Pengalihan 55% kepemilikan saham CCT The acquisition of 55% of CCT shares
kepada Perusahaan ini telah disahkan dalam ownership by the Company was approved in
RUPS-CCT sebagaimana tertuang dalam the Extraordinary SGM of CCT as stated in
Berita Acara RUPS CCT akta No.67 tanggal the Minutes of Extraordinary SGM No. 67
30 Juni 2022 dan telah dicatatkan dalam dated June 30, 2022, and recorded in Legal
Sistem Administrasi Badan Hukum Administration Ministry of Law and Human
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights as affirmed by the Ministry of Law and
sebagaimana ditegaskan melalui Surat Human Rights through its Letter No. AHU-
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia AH.01.03-0258913 dated June 30, 2022.
No. AHU-AH.01.03-0258913 tertanggal With such 55% ownership, the Company has
30 Juni 2022. Dengan kepemilikan 55% joint control with other shareholders.
tersebut, Perusahaan memiliki pengendalian
bersama dengan pemegang saham lain.
Hal ini dikarenakan pengambilan keputusan This is because the Company and other
yang terkait aktivitas relevan yang bersifat shareholders make decisions related to
signifikan di CCT dilakukan bersama-sama significant relevant activities in CCT jointly
oleh Perusahaan dan pemegang saham lain with total ownership of 2/3 of the total shares
dengan jumlah kepemilikan sebesar 2/3 dari of CCT.
jumlah saham CCT.
CCT bergerak di bidang Pembangunan dan CCT is engaged in Development and
Pengelolaan Jalan Tol; Perdagangan Bahan Management Toll Road; Construction
Konstruksi; dan Pengoperasian Jalan dan Material Trading; and Operation of Roads
Jembatan. Didirikan berdasarkan Akta No. 52 and Bridges. Established based on Deed No.
tanggal 22 Februari 2008 oleh Agus Madjid, 52, dated February 22, 2008, of Agus Madjid,
S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapat S.H., Notary in Jakarta and has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Rights of the Republic of Indonesia in its
Surat Keputusan No. AHU-09738 Decision Letter No. AHU-09738
AH01.01.TH.2008 Tahun 2008 tanggal AH01.01.TH.2008 Year 2008 dated February
27 Februari 2008. Perubahan terakhir atas 27, 2008. The Latest amendment of the
anggaran dasar dinyatakan dalam Akta No. Company’s letter of associations stipulated
67 tanggal 30 Juni 2022 dari Liestiani Wang, on the Deed No.67 dated June 30, 2022, of
S.H., MKn, notaris di Jakarta Selatan. Liestiani Wang, S.H., MKn, notary in South PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Jakarta.
Berikut adalah informasi keuangan CCT pada Herewith the financial information of CCT as
tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada of and for the year ended October 30, 2025
30 Oktober 2025 (sebelum penjualan (before the sale of SMI’s shareholding in
penyertaan saham SMI di CCT) dan CCT) and December 31, 2024:
31 Desember 2024:
2025 2024
Jumlah aset 12,601,646,963,215 12,555,466,126,100 Total assets
Jumlah liabilitas 10,968,928,288,102 10,614,222,770,396 Total liabilities
Jumlah ekuitas 1,632,718,675,113 1,941,243,355,704 Total equity
Total Liabilitas dan ekuitas 12,601,646,963,215 12,555,466,126,100 Total liabilities and equity
Rugi bersih tahun berjalan (308,524,020,712) (394,949,164,368) Net loss for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive loss for
tahun berjalan (659,884) (2,639,536) the year
Jumlah Rugi komprehensif (308,524,680,596) (394,951,803,904) Total Other comprehensive loss
76
925
Page 928
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi Reconciliation of the above summarized
keuangan di atas terhadap jumlah tercatat financial information to the carrying amount
dari investasi pada CCT yang diakui dalam of investment in CCT in the financial
laporan keuangan per 31 Desember 2025 statements as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 18,654,408,011 235,877,900,158 Beginning balance
Bagian rugi bersih tahun berjalan (18,654,408,011) (217,222,040,402) Part of net loss for the year
Bagian atas rugi komprehensif lain Part of other comprehensive loss for
tahun berjalan -- (1,451,745) the year
Saldo akhir -- 18,654,408,011 Ending balance
PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) PT Cinere Serpong Jaya (CSJ)
Pada tanggal 30 Juni 2021, Perusahaan On June 30, 2021, the Company acquired
mengakuisisi 34,99% kepemilikan saham 34.99% share ownership in CSJ amounted
CSJ, melalui pertukaran saham yang dimiliki for through the exchange of the Company’s
Perusahaan di WTR. share ownership in WTR.
CSJ didirikan di Indonesia berdasarkan Akta CSJ was established in Indonesia based on
Notaris Sugito Tedjamulja, S.H. No. 63 a Deed of Notary Sugito Tedjamulja, S.H.
tanggal 10 Juli 2008. Akta pendirian ini telah No. 63, dated July 10, 2008. This deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment has been approved by the
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia based on Decree No.
43720.AH.01.01.TH.2008 tanggal 22 Juli AHU-43720.AH.01.01.TH.2008 dated July
2008. 22, 2008.
Berikut adalah informasi keuangan CSJ pada Herewith the financial information of CSJ on
tanggal laporan: the reporting date:
2025 2024
Jumlah aset 3,452,663,921,345 3,410,452,101,006 Total assets
Jumlah liabilitas 2,558,515,801,230 2,618,539,780,838 Total liabilities
Jumlah ekuitas 894,148,120,115 791,912,320,168 Total equity
Total Liabilitas dan ekuitas 3,452,663,921,345 3,410,452,101,006 Total liabilities and equity
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Laba bersih tahun berjalan 102,463,300,108 28,864,148,774 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain tahun Other comprehensive
berjalan (23,055,211) (11,089,929) loss for the year
Jumlah penghasilan komprehensif lain 102,440,244,897 28,853,058,845 Total other comprehensive income
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi Reconciliation of the above summarized
keuangan di atas terhadap jumlah tercatat financial information to the carrying amount
dari investasi pada CSJ yang diakui dalam of investment in CSJ in the financial
laporan keuangan pada tanggal 31 Desember statements as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024, are as follows:
2025 2024
Saldo awal 434,835,466,739 424,739,781,449 Beginning balance
Bagian laba bersih tahun berjalan 35,851,908,708 10,099,565,656 Part of net profit for the year
Bagian atas rugi komprehensif lain Part of other comprehensive loss for
tahun berjalan (8,067,018) (3,880,366) the year
Saldo akhir 470,679,308,429 434,835,466,739 Ending balance
77
926
Page 929
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Trans Jabar Tol (TJT) PT Trans Jabar Tol (TJT)
Pada tanggal 25 Januari 2024, Berdasarkan On January 25, 2024, based on to the
Akta Notaris Jual Beli No. 26 dari Liestiani Notarial Deed of Sale and Purchase No. 26
Wang, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, by Liestiani Wang, S.H., M.Kn, a notary in
Perusahaan menandatangani perjanjian jual South Jakarta, the Company signed a sale
beli dengan PT Waskita Toll Road (“WTR”) and purchase agreement with PT Waskita
sebagai pemegang saham dari PT Trans Toll Road (“WTR”) as the shareholders of PT
Jabar Tol (“TJT”) untuk memperoleh 25,00% Trans Jabar Tol (“TJT”) to acquire 25.00%
kepemilikan saham di TJT. share ownership in TJT.
Pada tanggal 25 Januari 2024 seluruh On January 25, 2024, all shareholders of TJT
pemegang saham TJT menandatangani signed the Statement of Decision of
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Shareholders Outside the General Meeting of
Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Shareholder of TJT to increase of capital in
Saham TJT untuk melakukan peningkatan TJT s. With this additional capital, the
modal TJT. Dengan penambahan modal ini, Company’s ownership in TJT increased to
kepemilikan Perusahaan di TJT meningkat 34.88%. The additional capital injection and
menjadi 34,88%. Adapun tambahan setoran increase in the Company’s ownership are
modal dan peningkatan kepemilikan effective as of January 30, 2024, coinciding
Perusahaan ini berlaku efektif pada tanggal with the date of capital payment.
30 Januari 2024 bersamaan dengan tanggal
setoran modal.
Pada tanggal 30 Agustus 2024, Perusahaan On August 30, 2024, the Company made an
kembali melakukan penambahan investasi di additional investment in TJT so that its
TJT sehingga kepemilikan meningkat menjadi ownership increased to 51.78%.
51,78%.
Perubahan atas susunan pemegang saham Changes to the composition of shareholders
telah dituangkan dalam akta notaris have been documented in the notarial deed
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of the Statement of Shareholders' Decision
Perubahan Anggaran Dasar No. 36 tanggal on Amendments to the Articles of Association
30 Agustus 2024 oleh Indah Khairunnisa, No. 28 dated August 30, 2024, by Indah
S.H., M.Kn, notaris di Jakarta. Komposisi Khairunnisa, S.H., M.Kn, a notary in Jakarta.
pemegang saham baru di TJT telah The new shareholder composition in TJT has
dicatatkan dalam Sistem Administrasi been registered in the Administration System
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia sebagaimana ditegaskan the Republic of Indonesia, as confirmed PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
melalui Surat Direktorat Jenderal Administrasi through Directorate General of Legal
Hukum Umum No. AHU-AH.01.03- Administration Letter No. AHU- AH.01.03-
0190194pada tanggal 6 September 2024. 0190194 on September 6, 2024.
Berikut adalah posisi informasi keuangan TJT Herewith the financial information of TJT on
pada tanggal laporan: the reporting date:
2025 2024
Saldo aset 8,901,157,174,923 8,201,002,050,991 Total assets
Jumlah liabilitas 6,417,570,950,531 5,620,976,540,953 Total liabilities
Jumlah ekuitas 2,483,586,224,392 2,580,025,510,038 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 8,901,157,174,923 8,201,002,050,991 Total liabilities and equity
Rugi bersih tahun berjalan (96,478,279,750) (70,567,198,819) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan 38,994,105 66,544,150 Other comprehensive income for the year
Jumlah rugi komprehensif lain (96,439,285,645) (70,500,654,669) Total other comprehensive loss
Rugi saat penambahan kepemilikan -- (145,080,570,882) Net loss at the additional investment date
78
927
Page 930
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi Reconciliation of the above summarized
keuangan di atas terhadap jumlah tercatat financial information to the carrying amount
dari investasi pada TJT yang diakui dalam of investment in TJT in the financial
laporan keuangan pada tanggal statements as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024, are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 2,115,854,365,951 -- Beginning balance
Penyertaan saham -- 2,127,840,988,463 Investment in equity
Bagian rugi bersih tahun berjalan (49,956,453,254) (12,021,079,072) Part of net loss for the year
Bagian atas penghasilan komprehensif lain tahun Part of other comprehensive income for the
berjalan 20,191,148 34,456,560 year
Saldo akhir 2,065,918,103,845 2,115,854,365,951 Ending balance
12. Uang Muka Investasi 12. Investment In Advance
Uang muka investasi merupakan pinjaman Investment in advance represent loans
yang diberikan Perusahaan kepada CCT provided by the Company to CCT as a
sebagai konsekuensi masuknya Perusahaan consequence of the Company's inclusion as
sebagai pemegang saham CCT atas a shareholder of CCT upon the
pelepasan kepemilikan saham terhadap WTR relinquishment of its share ownership in WTR
(Catatan 11). (Note 11).
Berdasarkan Amendemen dan Pernyataan Based on the Amendment and Restatement
Kembali atas Perjanjian Fasilitas Pinjaman of the Shareholder Loan Facility Agreement
Pemegang Saham No. ADD/09.3/WTR/0622 No. ADD/09.3/WTR/0622 dated June 30,
tanggal 30 Juni 2022 dan Perjanjian Fasilitas 2022 and Shareholder Facility Agreement
Pemegang Saham dengan Akta Notaris with Notary Deed No. 44 dated November
No. 44 tanggal 28 November 2022, 28, 2022, the settlement of the principal debt
penyelesaian atas utang pokok pada fasilitas on the loan facility is only through conversion
pinjaman tersebut hanya melalui konversi into shares owned by the Company at the
menjadi saham milik Perusahaan pada akhir end of the term of the two agreements, which
jangka waktu dari kedua perjanjian tersebut, is one (1) year after the issuance of an
yaitu satu (1) tahun setelah terbitnya sertifikat operational certificate for all toll roads and
layak operasi untuk seluruh ruas jalan tol dan can be extended based on agreement of the
dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan parties to the agreement. As of December
para pihak dalam perjanjian tersebut. Pada 31, 2024, the total loan principal amounted to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
tanggal 31 Desember 2024, total pokok Rp1,594,586,786,820. On November 27,
pinjaman sebesar Rp1.594.586.786.820. 2025, the Company completed the sale of all
Pada tanggal 27 November 2025, CCT shares it owned, and PT CCT settled all
Perusahaan telah melakukan penjualan atas outstanding loans it had previously received.
seluruh saham CCT yang dimilikinya, dan PT Accordingly, the balance of the investment
CCT telah melunasi seluruh pinjaman yang advance as of December 31, 2025 is nil.
sebelumnya diterima. Dengan demikian, saldo
uang muka investasi per 31 Desember 2025
menjadi nihil.
79
928
Page 931
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
13. Aset Tetap Dan Aset Hak Guna 13. Properties And Equipments And Right-Of-
Use Assets
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Ruang kantor 418,979,774,000 -- -- 418,979,774,000 Office space
Komputer 21,993,074,780 2,136,847,520 (1,300,956,650) 22,828,965,650 Computers
Peralatan kantor 28,443,046,709 5,914,222,528 (3,375,744,483) 30,981,524,754 Office equipment
Perabotan kantor 14,117,040,159 256,326,149 (820,849,771) 13,552,516,537 Office furniture
Partisi 49,205,035,699 37,529,102 (226,999,264) 49,015,565,537 Fixtures
Kendaraan 8,389,340,558 5,478,000,000 -- 13,867,340,558 Vehicles
Jumlah 541,127,311,905 13,822,925,299 (5,724,550,168) 549,225,687,036 Total
Aset hak guna 36,486,672,570 4,242,606,273 -- 40,729,278,843 Right-of-use assets
Jumlah 577,613,984,475 18,065,531,572 (5,724,550,168) 589,954,965,879 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Ruang kantor 128,487,130,700 16,759,190,960 -- 145,246,321,660 Office space
Komputer 11,773,090,412 3,300,709,752 (1,300,956,650) 13,772,843,514 Computers
Peralatan kantor 18,442,450,188 3,513,271,827 (3,339,809,402) 18,615,912,613 Office equipment
Perabotan kantor 9,588,109,708 1,494,204,624 (803,861,237) 10,278,453,095 Office furniture
Partisi 28,898,427,432 5,557,204,510 -- 34,455,631,942 Fixtures
Kendaraan 2,108,748,471 2,304,501,445 -- 4,413,249,916 Vehicles
Jumlah 199,297,956,911 32,929,083,118 (5,444,627,289) 226,782,412,740 Total
Aset hak guna 19,236,128,154 4,351,019,405 -- 23,587,147,559 Right-of-use assets
Jumlah 218,534,085,065 37,280,102,523 (5,444,627,289) 250,369,560,299 Total
Jumlah tercatat bersih 359,079,899,410 339,585,405,580 Net carrying value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Ruang kantor 418,979,774,000 -- -- 418,979,774,000 Office space
Komputer 16,789,889,780 5,203,185,000 -- 21,993,074,780 Computers
Peralatan kantor 23,061,053,956 5,381,992,753 -- 28,443,046,709 Office equipment
Perabotan kantor 12,950,003,239 1,704,818,846 (537,781,926) 14,117,040,159 Office furniture
Partisi 34,740,958,531 14,464,077,168 -- 49,205,035,699 Fixtures
Kendaraan 5,231,640,558 3,157,700,000 -- 8,389,340,558 Vehicles
Jumlah 511,753,320,064 29,911,773,767 (537,781,926) 541,127,311,905 Total
Aset hak guna 19,098,638,010 17,388,034,560 -- 36,486,672,570 Right-of-use assets
Jumlah 530,851,958,074 47,299,808,327 (537,781,926) 577,613,984,475 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Ruang kantor 111,727,939,740 16,759,190,960 -- 128,487,130,700 Office space
Komputer 9,911,594,891 1,861,495,521 -- 11,773,090,412 Computers
Peralatan kantor 16,017,235,513 2,425,214,675 -- 18,442,450,188 Office equipment
Perabotan kantor 8,579,259,059 1,195,861,572 (187,010,924) 9,588,109,707 Office furniture
Partisi 24,931,685,108 3,966,742,324 -- 28,898,427,432 Fixtures PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Kendaraan 641,393,694 1,467,354,778 -- 2,108,748,472 Vehicles
Jumlah 171,809,108,005 27,675,859,830 (187,010,924) 199,297,956,911 Total
Aset hak guna 14,843,947,222 4,392,180,932 -- 19,236,128,154 Right-of-use assets
Jumlah 186,653,055,227 32,068,040,762 (187,010,924) 218,534,085,065 Total
Jumlah tercatat bersih 344,198,902,847 359,079,899,410 Net carrying value
Penyusutan tetap disajikan sebagai bagian Depreciation expense is presented as part of
beban umum dan administrasi di dalam beban general and administrative expenses under
usaha (Catatan 27). operating expenses (Note 27).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, there are
tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai no properties and equipment used temporary
sementara atau dihentikan dari penggunaan or retired from active use and not classified
aktif serta tidak diklasifikasikan sebagai as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024,
aset tetap selain ruang properties and equipment excluding
kantor telah diasuransikan kepada office space were insured with
80
929
Page 932
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Asuransi Dayin Mitra dengan nilai PT Asuransi Dayin Mitra amounting
pertanggungan masing-masing sebesar to Rp66,269,806,176 dan Rp44,821,205,387
Rp66.269.806.176 dan Rp44.821.205.387. respectively.
Ruang kantor yang terletak di Gedung Sahid Office space is located in Sahid Sudirman
Sudirman Center telah diasuransikan kepada Center Building has been insured to PT
PT Asuransi ACA oleh Perhimpunan Pemilik Asuransi ACA by Perhimpunan Pemilik dan
dan Penghuni Satuan Rumah Susun Penghuni Satuan Rumah Susun (PPPSRS)
(PPPSRS) Sahid Sudirman Center dengan Sahid Sudirman Center with insurance period
jangka waktu asuransi satu tahun. Premi atas of one year. Premium of insurance is paid by
asuransi tersebut dibayarkan oleh the Company to PPPSRS Sahid Sudirman
Perusahaan kepada PPPSRS Sahid Center every month as part of the service
Sudirman Center setiap bulan sebagai bagian charge fee.
dari biaya jasa.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian atas aset losses on the assets insured.
yang dipertanggungkan.
14. Pinjaman Diterima Dari Bank Dan Lembaga 14. Loans Received From Banks And Other
Keuangan Lainnya Financial Institutions
2025 2024
Pinjaman Dari Bank Borrowing From Banks
Pihak Berelasi (catatan 29) Related Parties (Note 29)
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,500,000,000,000 4,000,000,000,000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 2,000,000,000,000 2,000,000,000,000 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 2,000,000,000,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 4,500,000,000,000 8,000,000,000,000 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ 2,000,000,000,000 1,500,000,000,000 Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
PT Bank HSBC Indonesia 2,000,000,000,000 500,000,000,000 PT Bank HSBC Indonesia
Bank of China Limited 800,000,000,000 850,000,000,000 Bank of China Limited
PT Bank Permata Tbk 750,000,000,000 -- PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia 500,000,000,000 1,500,000,000,000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia 500,000,000,000 500,000,000,000 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank QNB Indonesia Tbk 500,000,000,000 500,000,000,000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT Bank SMBC Indonesia 500,000,000,000 500,000,000,000 PT Bank SMBC Indonesia
PT Bank DBS Indonesia Tbk 500,000,000,000 -- PT Bank DBS Indonesia Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk 200,000,000,000 -- PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk -- 2,000,000,000,000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia -- 800,000,000,000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk -- 500,000,000,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Subjumlah 8,250,000,000,000 9,150,000,000,000 Subtotal
Dollar Amerika Serikat US Dollar
Fasilitas Pinjaman Sindikasi - 2025 10,069,200,000,000 -- Syndicated Loan Facility - 2025
MUFG Bank, Ltd 1,241,868,000,000 -- Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
PT Bank UOB Indonesia 419,550,000,000 -- PT Bank UOB Indonesia
Fasilitas Pinjaman Sindikasi - 2023 -- 9,212,340,000,000 Syndicated Loan Facility - 2023
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 496,223,518,524 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Subjumlah 11,730,618,000,000 9,708,563,518,524 Subtotal
Lembaga Keuangan Lainnya Other Financial Institution
Pihak Ketiga Third Party
Dollar Amerika Serikat US Dollar
Agence Francaise De Developpement 629,325,000,000 1,443,035,714,840 Agence Francaise De Developpement
Jumlah 25,109,943,000,000 28,301,599,233,364 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (108,003,314,977) (81,468,864,412) Unamortized transaction costs
Jumlah - Neto 25,001,939,685,023 28,220,130,368,952 Total - Net
81
930
Page 933
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan diamortisasi pinjaman The amortized cost of loans received from
diterima dari bank dan lembaga keuangan banks and other financial institution are as
lainnya adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pinjaman Dari Bank Borrowing From Banks
Pihak Berelasi (Catatan 29) Related Parties (Note 29)
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,500,000,000,000 4,000,000,000,000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 2,000,000,000,000 2,000,000,000,000 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 2,000,000,000,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 4,500,000,000,000 8,000,000,000,000 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank HSBC Indonesia 2,000,000,000,000 500,000,000,000 PT Bank HSBC Indonesia
Bank of China Limited 800,000,000,000 850,000,000,000 Bank of China Limited
PT Bank Permata Tbk 750,000,000,000 -- PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia 500,000,000,000 1,500,000,000,000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia 500,000,000,000 500,000,000,000 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank QNB Indonesia Tbk 500,000,000,000 500,000,000,000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia 500,000,000,000 500,000,000,000 PT Bank SMBC Indonesia
PT Bank DBS Indonesia Tbk 500,000,000,000 -- PT Bank DBS Indonesia Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk 200,000,000,000 -- PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk -- 2,000,000,000,000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia -- 800,000,000,000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk -- 500,000,000,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Subjumlah 8,250,000,000,000 9,150,000,000,000 Subtotal
Dollar Amerika Serikat US Dollar
Fasilitas Pinjaman Sindikasi - 2025 9,961,975,950,315 -- Syndicated Loan Facility - 2025
MUFG Bank, Ltd 1,241,868,000,000 -- MUFG Bank, Ltd
PT Bank UOB Indonesia 419,550,000,000 -- PT Bank UOB Indonesia
Fasilitas Pinjaman Sindikasi - 2023 -- 9,132,919,580,523 Syndicated Loan Facility - 2023
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 496,223,518,524 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Subjumlah 11,623,393,950,315 9,629,143,099,047 Subtotal
Lembaga Keuangan Lainnya Other Financial Institution
Pihak Ketiga Third Party
Dollar Amerika Serikat US Dollar
Agence Francaise De Developpement 628,545,734,708 1,440,987,269,905 Agence Francaise De Developpement
Jumlah 21,001,939,685,023 20,720,130,368,952 Total
Akrual bunga pinjaman bank dan lembaga Accrued interest of bank loan and
keuangan lainnya (catatan 15) 61,835,769,297 104,904,184,872 other financial institution (Note 15)
Jumlah 21,063,775,454,320 20,825,034,553,824 Total
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(BNI) (BNI)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pada tanggal 25 Oktober 2023 Perusahaan On October 25, 2023, the Company signed a
menandatangani perjanjian kredit untuk credit agreement for a working capital credit
fasilitas kredit modal kerja sebesar facility amounting to Rp1,500,000,000,000
Rp1.500.000.000.000 jangka waktu 1 tahun with a term of 1 year and a specified interest
dengan tingkat suku bunga tertentu. rate.
Pada 20 Desember 2023, BNI menambah On December 20, 2023, BNI increased limit
batas fasilitas kredit modal kerja menjadi on working capital loan to
Rp2.000.000.000.000. Pada 30 September Rp2,000,000,000,000. On September 30,
2024, BNI kembali menambah batas fasilitas 2024, BNI increased limit on working capital
kredit modal kerja menjadi loan to Rp4,000,000,000,000 On October 24,
Rp4.000.000.000.000. Pada tanggal 2025, increased limit on working capital loan
24 Oktober 2025, BNI Kembali menambah to Rp6,000,000,000,000 and extended the
batas fasilitas kredit modal kerja menjadi facility until October 24, 2026.
Rp6.000.000.000.000 dan memperpanjang
fasilitas sampai dengan 24 Oktober 2026.
82
931
Page 934
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada BNI outstanding loan of the Company to BNI
masing-masing adalah Rp2.500.000.000.000 amounted to Rp2,500,000,000,000 and
adalah Rp4.000.000.000.000. Rp4,000,000,000,000, respectively.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu yakni menjaga Debt to covenant, namely, to maintain Debt to Equity
Equity Ratio maksimum 3 kali, dengan Ratio maximum of 3 times, with Debt
ketentuan Debt tidak memperhitungkan excludes loans from the Government of
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Republic of Indonesia.
Indonesia.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no
khusus yang diberikan kepada BNI. exclusive collateral provided to BNI.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas Company has complied with the covenants of
fasilitas pinjaman ini. this loan facility.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Pada tanggal 31 Mei 2023, Perusahaan On May 31, 2023, the Company signed a
menandatangani perjanjian Line Facility Line Facility financing agreement based on
pembiayaan berdasarkan prinsip Mudharabah the principal of Mudharabah with BSI with
BSI dengan total fasilitas sebesar total facility of Rp1,250,000,000,000 with
Rp1.250.000.000.000 dengan jangka waktu maximum maturity 18 months after signing
maksimal 18 bulan sejak penandatanganan date.
perjanjian.
Pada 31 Juli 2024, BSI menambah batas On July 31, 2024, BSI increased the loan
fasilitas pembiayaan menjadi facility limit became Rp2,000,000,000,000
Rp2.000.000.000.000 dan memperpanjang and extended facility until January 31, 2026.
fasilitas sampai dengan 31 Januari 2026. On July 30, 2025, extend the facility for
Pada 30 Juli 2025, BSI memperpanjang one year until 31 July 2026.
kembali fasilitas tersebut selama 1 tahun
sampai dengan 31 Juli 2026.
Fasilitas pembiayaan ini mencakup kovenan This financing facility includes certain
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
keuangan tertentu yakni menjaga Debt to financial covenant, namely, to maintain Debt
Equity Ratio maksimum 3 kali, dengan to Equity Ratio maximum of 3 times with
ketentuan Pinjaman tidak memperhitungkan Debt excludes loans from the Government of
pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Republic of Indonesia.
Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenants of this financing
fasilitas pembiayaan ini. facility.
Terkait fasilitas pembiayaan ini, tidak ada Related to the financing facility, there is no
agunan khusus yang diberikan kepada BSI. exclusive collateral provided to BSI.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pembiayaan Perusahaan kepada BSI outstanding financing of loan the Company to
masing-masing adalah Rp2.000.000.000.000. BSI amounted to Rp2,000,000,000,000,
respectively.
83
932
Page 935
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank
Mandiri) Mandiri)
Pada tanggal 2 Juli 2021, Perusahaan On July 2, 2021, the Company and Bank
menandatangai perjanjian kredit dengan Bank Mandiri Tbk signed loan facility with total
Mandiri dengan total fasilitas facility of Rp3,000,000,000,000 which
Rp3.000.000.000.000, terdiri dari fasilitas consists of term loan facility to amounted
Term Loan sebesar Rp2.000.000.000.000 Rp2,000,000,000,000 with interest rate in a
dengan tingkat suku bunga tertentu, dan certain margin and mature in 3 years and
jangka waktu 3 tahun dan kredit jangka short term loan facility amounted to
pendek sebesar Rp1.000.000.000.000 Rp1,000,000,000,000 with certain margin of
dengan tingkat suku bunga tertentu dan jatuh interest and mature in of 12 months.
tempo 12 bulan.
Perjanjian fasilitas Term Loan mengalami The Term Loan facility agreement had been
beberapa kali perubahan dan telah dilunasi. amended several times and has been fully
Jangka waktu penarikan atas fasilitas Term repaid. The availability period for the Term
Loan juga telah berakhir pada Loan facility also ended on December 31,
31 Desember 2022 2022.
Perjanjian fasilitas kredit jangka pendek telah This short-term credit facility agreement had
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir been amended several times and the latest
pada tanggal 13 November 2024, yaitu was on November 13, 2024, which includes
penambahan limit fasilitas kredit menjadi an increase in the credit facility limit to
sebesar Rp3.000.000.000.000 yang Rp3,000,000,000,000 which is extended on
diperpanjang setiap tahunnya. Perubahan an annual basis. The latest amendment to
terakhir atas perjanjian fasilitas kredit yaitu the credit facility agreement was the
perpanjangan jangka waktu fasilitas kredit extension of the credit facility term, which
yang ditandatangani pada tanggal 1 Juli 2025, was signed on July 1, 2025, extending the
dengan jangka waktu fasilitas kredit pinjaman loan facility period until July 1, 2026.
menjadi sampai dengan tanggal 1 Juli 2026.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
finansial tertentu , antara lain yaitu menjaga covenant, namely, maintain Debt to Equity
Debt to Equity Ratio kurang dari atau sama Ratio is lower or equal to 3 times with Debt
dengan 3 kali dengan ketentuan Debt tidak exclude loans from the Government of
memperhitungkan Pinjaman diterima dari Republic of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, • As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas Company has complied with the covenants of
fasilitas pinjaman ini. this financing facility.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak terdapat Regarding this loan facility, there is no
agunan khusus yang diberikan kepada Bank exclusive collateral provided to Bank Mandiri.
Mandiri.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada Bank Company’s outstanding loan to Bank Mandiri
Mandiri masing-masing adalah sebesar nihil amounted to nil and Rp2,000,000,000,000,
dan Rp2.000.000.000.000. respectively.
84
933
Page 936
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Maybank) (Maybank)
Pada tanggal 25 November 2020, On November 25, 2020, the Company and
Perusahaan dan Maybank menandatangani Bank Maybank signed a loan and financing
perjanjian kedit dan pembiayaan sebesar facility agreement with maximum amount of
Rp2.000.000.000.000 untuk jangka satu tahun Rp2,000,000,000,000 with the term of one
dengan tingkat suku bunga tertentu per tahun. year and a specified interest rate per annum.
Perjanjian telah beberapa kali mengalami The facility agreement has been extended
perpanjangan, dan telah dilunasi pada tanggal several times and have been fully paid on
14 Oktober 2024. October 14, 2024.
Pada tanggal 23 Oktober 2024, Perusahaan On October 23, 2024, the Company and
dan Bank Maybank menandatangani Bank Maybank signed a loan agreement with
Perjanjian Limit Gabungan (Multicurrency) mixed combined limit (Muticurrency)
sebesar Rp2.000.000.000.000 untuk jangka amounted to Rp2,000,000,000,000 with the
waktu satu tahun, dengan sub-limit Akad term of one year and sub-limit mudharabah
Mudharabah dan Pinjaman Promes Berjangka and promissory term loan amounted to
masing - masing sebesar Rp2.000.000.000. Rp2,000,000,000,000.
Pada 23 Oktober 2025, atas pertimbangannya On October 23, 2025, as its own discretion
sendiri Bank Maybank melakukan Bank Maybank adjusted loan combined limit
penyesuaian limit Gabungan (Multicurrency) (Muticurrency) with each sub limit
dengan sub-limit Akad Mudharabah dan mudharabah and promissory term loan
Pinjaman Promes Berjangka menjadi masing amounted to Rp1,000,000,000,000, and
– masing sebesar Rp1.000.000.000.000, serta extend the facility for one year until October
memperpanjang jatuh tempo fasilitas selama 23, 2026.
1 tahun sampai dengan 23 Oktober 2026.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, yakni menjaga Debt to covenant, which is to maintain Debt to Equity
Equity Ratio maksimum 3 kali dengan Ratio maximum of 3 times with Debt
ketentuan Debt tidak memperhitungkan excludes loans from the Government of
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Republic of Indonesia.
Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi persyaratan atas complied with the covenants of this loan
fasilitas pinjaman ini. Terkait dengan pinjaman facility. Related to the credit facility, there is
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
ini, tidak ada agunan khusus kepada no specific collateral provided to Maybank.
Maybank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada Company’s outstanding loan to
Bank Maybank masing-masing adalah Bank Maybank amounted to nil and
sebesar nihil dan Rp2.000.000.000.000. Rp2,000,000,000,000, respectively.
MUFG Bank, Ltd. (Cabang Jakarta) MUFG Bank, Ltd. (Cabang Jakarta)
(MUFG Bank) (MUFG Bank)
Pada tanggal 22 November 2023, On November 22, 2023, the Company signed
Perusahaan menandatangani perjanjian kredit multi currencies loan agreement with MUFG
dengan MUFG Bank, dalam Rupiah dan Dolar Bank in Rupiah and U.S. Dollar with a total
Amerika Serikat dengan total fasilitas facility of USD100,000,000, mature in 1 year
USD100.000.000, dan jangka waktu tahun and has been extended several times and
Perjanjian telah beberapa kali mengalami will mature on December, 30, 2026.
perpanjangan dan akan jatuh tempo pada
tanggal 30 Desember 2026.
85
934
Page 937
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu yaitu menjaga Debt to covenant which is to maintain Debt to Equity
Equity Ratio maksimum 3 kali, dengan Ratio maximum of 3 times, with Debt exclude
ketentuan Debt tidak memperhitungkan loans from the Government of Republic of
Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia. Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenants of this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no
khusus yang diberikan kepada MUFG Bank. exclusive collateral provided to MUFG Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada outstanding of the Company to MUFG Bank
MUFG Bank masing-masing adalah amounted to Rp3,241,868,000,000 (consists
sebesar Rp3.241.868.000.000 (terdiri dari of Rp2,000,000,000,000 and USD74,000,000
Rp2.000.000.000.000 dan USD74.000.000 (equivalent Rp1,241,868,000,000) and
(ekuivalen Rp 1.241.868.000.000) dan Rp1,500,000,000,000, respectively.
Rp1.500.000.000.000.
PT Bank UOB Indonesia (UOB) PT Bank UOB Indonesia (UOB)
Pada tanggal 20 Desember 2018, On December 20, 2018, the Company and
Perusahaan dan UOB menandatangani UOB signed revolving loan facility amounted
perjanjian fasilitas kredit revolving sebesar to Rp1,000,000,000,000 with the term of
Rp1.000.000.000.000 untuk jangka 1 tahun. one year. On December 22, 2025 UOB
Pada tanggal 22 Desember 2025, UOB increased the loan facility limit became
menambah batas fasilitas pembiayaan Rp3,000,000,000,000 and extended facility
menjadi Rp3.000.000.000.000 dan until on March 30, 2027.
memperpanjang fasilitas sampai dengan
30 Maret 2027.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan The loan facility includes certain financial
keuangan yaitu menjaga Debt to consolidated convenants to maintain Debt to consolidated
tangible net worth tidak boleh melebihi tangible net worth is not higher 3 times with
3 kali dengan ketentuan Debt tidak Debt excludes loans from the Government of
memperhitungkan Pinjaman diterima dari Republic of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenants of this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no
khusus yang diberikan kepada UOB. exclusive collateral provided to UOB.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada UOB outstanding of loan the Company to UOB
masing-masing adalah Rp500.000.000.000 amounted to Rp500,000,000,000 and
dan Rp1.500.000.000.000. Rp1,500,000,000,000, respectively.
86
935
Page 938
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Bank of China (Hong Kong) Limited, Bank of China (Hong Kong) Limited,
Cabang Jakarta (BCL Jakarta) Cabang Jakarta (BCL Jakarta)
Pada tanggal 18 Desember 2019, On December 18, 2019, the Company signed
Perusahaan menandatangai perjanjian kredit loan agreement with BOC Jakarta with total
dengan BOC Jakarta dengan total fasilitas facility of Rp1,000,000,000,000, a specified
Rp1.000.000.000.000, tingkat suku bunga interest rate and withdrawal of the facilities
tertentu, jatuh tempo penarikan fasilitas was due on June 26, 2020, and mature in
26 Juni 2020 dan jatuh tempo 1 tahun. 1 year. This agreement had been amended
Perjanjian telah mengalami beberapa kali several times and the latest amendment was
perubahan, terakhir pada tanggal on December 3, 2025, which was to extend
3 Desember 2025, yaitu perpanjangan jangka the facility until December 18, 2026.
waktu fasilitas kredit sampai tanggal
18 Desember 2026.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facilities includes certain financial
tertentu antara lain: covenants, as follows:
• Memastikan bahwa Debt to Equity Ratio • • Ensure that the Debt to Equity Ratio
adalah maksimum 3 kali dengan ketentuan maximum is 3 times with Debt exclude
Debt tidak memperhitungkan Pinjaman loans from the Government of Republic of
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia;
Indonesia;
• Memastikan bahwa Pemerintah Republik • Ensure that the Government of the
Indonesia mempertahankan minimum 51% Republic of Indonesia maintained 51%
kepemilikan saham pada Perusahaan. share ownership in the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenants of this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Regarding this loan facility, there is no
khusus yang diberikan kepada BOC Jakarta. specific collateral provided to BOC Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada BOC Company’s outstanding loan to BOC Jakarta
Jakarta masing-masing sebesar amounted to Rp800,000,000,000 and
Rp800.000.000.000 dan Rp850.000.000.000. Rp850,000,000,000, respectively.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)
Pada tanggal 22 November 2023, On November 22, 2023, the Company signed
Perusahaan menandatangani perjanjian kredit Pinjaman Tetap on Demand – A (Revolving)
Pinjaman Tetap on Demand – A (Revolving) loan agreement with ICBC with total facility of
dengan ICBC dengan total fasilitas sebesar USD30,000,000 and mature in 1 year.
USD30.000.000 dan jangka waktu 1 tahun. Moreover, on 6 June 2024, the limit of loan
Kemudian, pada tanggal 6 Juni 2024, terdapat facility increased in the amount of
penambahan fasilitas kredit sebesar USD15,000,000 and on 20 September 2024,
USD15.000.000 dan pada tanggal 20 the limit of loan facility increased amounting
September 2024, terdapat penambahan to USD5,000,000, therefore the total loan
fasilitas sebesar USD5.000.000 sehingga total facility is USD50,000,000 The facility can be
fasilitas menjadi USD50.000.000. Fasilitas withdrawn in IDR, USD and RMB. The latest
pinjaman dapat ditarik dalam IDR, USD dan amendment on the loan facility was on
RMB.Perubahan terakhir dari perjanjian kredit November 10, 2025, hence the credit facility
adalah pada tanggal 10 November 2025 will be matured on 22 November 2026.
sehingga jangka waktu kredit adalah hingga
22 November 2026.
87
936
Page 939
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, antara lain: covenants, as follows:
• Memastikan bahwa Total Debt to Equity • Maintain and retain the Debt to Equity
tidak boleh melebihi 3 kali dengan Ratio maximum of 3 times at any time
ketentuan Debt tidak memperhitungkan with debt exclude loans from the
Pinjaman diterima dari Pemerintah Government of Republic of Indonesia.
Republik Indonesia;
• Menjaga dan mempertahankan minimal • Maintain and retain minimum 51%
51% kepemilikan Pemerintah Republik ownership of the Government of Republic
Indonesia. of Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenants of this loan
fasilitas pinjaman ini. Terkait fasilitas pinjaman facility. Related to the loan facility, there is no
ini, tidak ada agunan khusus yang diberikan exclusive collateral provided to ICBC.
kepada ICBC.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada ICBC outstanding of loan the Company to ICBC
masing-masing adalah nihil dan amounted to nil and Rp800,000,000,000,
Rp800.000.000.000. respectively.
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)
Pada tanggal 21 Oktober 2019, Perusahaan On October 21, 2019, the Company and
menandantangani perjanjian kredit dengan PT Bank HSBC Indonesia Tbk signed a Loan
HSBC sebesar Rp600.000.000.000 dengan Agreement amounted to Rp600,000,000,000
tingkat suku bunga tertentu per tahun dan with a specified interest rate per annum from
jangka waktu 1 tahun terhitung sejak tanggal withdrawal date. The agreement has been
pencairan. Perjanjian telah mengalami amended several times, including an
beberapa kali perubahan, diantaranya pada amendment dated December 17, 2020,
tanggal 17 Desember 2020, perubahan terkait relating to an increase in the credit facility
penambahan limit fasilitas kredit menjadi limit to Rp1,000,000,000,000. On October 7,
Rp1.000.000.000.000. Pada tanggal 2024, the credit agreement was further
7 Oktober 2024, perjanjian kredit mengalami amended to provide that the term of the
perubahan dimana jangka waktu perjanjian agreement shall be for a period of one
berlaku untuk periode 1 (satu) tahun dan akan (1) year and shall be automatically extended
dengan otomatis diperpanjang untuk periode for an additional period of one (1) year on
yang sama pada setiap tanggal ulang tahun each anniversary of the agreement. The PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
perjanjian. Perubahan terakhir yaitu pada most recent amendment was dated
tanggal 16 Desember 2025 dimana December 16, 2025, in connection with an
perubahannya sehubungan dengan increase in the credit facility limit to
penambahan limit fasilitas kredit menjadi Rp2,000,000,000,000.
Rp2.000.000.000.000.
Disamping itu perubahan juga Fasilitas In addition, the amendments also include
pinjaman ini mencakup penyesuaian kovenan adjustments to This loan facility includes
tertentu yakni yaitu menjaga Debt to Equity certain financial covenant, namely to
Ratio maksimum 3 kali dengan ketentuan maintain Debt to Equity Ratio maximum of 3
Debt tidak memperhitungkan Pinjaman times with Debt excludes loans from the
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia. Government of Republic of Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenant of this loan
fasilitas pinjaman ini. Terkait fasilitas pinjaman facility. Regarding this loan facility, there is
ini, tidak ada agunan khusus yang diberikan no exclusive collateral provided to HSBC.
kepada HSBC.
88
937
Page 940
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada Company’s outstanding loan to HSBC
HSBC masing-masing adalah amounted to Rp2,000,000,000,000 and
sebesar Rp2.000.000.000.000 dan Rp500,000,000,000, respectively.
Rp500.000.000.000.
PT Bank CTBC Indonesia (CTBC) PT Bank CTBC Indonesia (CTBC)
Pada tanggal 18 Desember 2019, On December 18, 2019, the Company signed
Perusahaan menandatangai perjanjian kredit loan agreement with PT Bank CTBC
dengan CTBC dengan total fasilitas Indonesia with total facility
Rp500.000.000.000, tingkat suku bunga Rp500,000,000,000, with a specified interest
tertentu dimana jatuh tempo penarikan rate and due to withdrawal of facilities on
fasilitas pada tanggal 26 Maret 2020 dan jatuh March 26, 2020, with 1 year tenor facility.
tempo 1 tahun. Perjanjian telah beberapa kali The facility has been extended several times
diperpanjang, terakhir pada tanggal with the last extension on November 10,
10 November 2025, dimana fasilitas 2025, the facility was extended until
diperpanjang hingga 18 Desember 2026. December 18, 2026.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, antara lain: covenants, as follows:
• Menjaga dan mempertahankan Total Debt • • Maintain and retain the Total Debt to
to Equity tidak melebihi 3 kali pada setiap Equity not exceed 3 times at any time, with
waktu, dengan ketentuan Debt tidak Debt excludes loans from the Government
termasuk pinjaman diterima dari of Republic of Indonesia;
Pemerintah Republik Indonesia;
• Menjaga dan mempertahankan minimal • Maintain and retain minimum 51% share
kepemilikan saham Pemerintah Republik ownership of the Government of Republic
Indonesia sebesar 51% pada setiap waktu of Indonesia at any time
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenants of this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak terdapat Regarding this loan facility, there is no
agunan khusus yang diberikan Perusahaan specific collateral provided to CTBC.
kepada CTBC.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang Perusahaan kepada CTBC Company’s outstanding loan to CTBC
masing-masing sebesar Rp500.000.000.000. amounted to Rp500,000,000,000,
respectively.
PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB) PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB)
Pada tanggal 9 Juli 2021, Perusahaan On July 9, 2021, the Company signed
menandatangani perjanjian kredit jangka a short-term loan agreement with QNB with
pendek dengan QNB dengan total fasilitas a total facility of Rp500,000,000,000, with
Rp500.000.000.000, tingkat suku bunga a specified interest rate and mature in 1 year.
tertentu dan jatuh tempo 1 tahun. Perjanjian This agreement had been amended several
telah mengalami beberapa kali perubahan, times, the latest was on July 9, 2024, which
dengan perubahan terakhir pada 28 Agustus was extended the loan maturity for the next
2024 yaitu memperpanjang jatuh tempo 12 (twelve) months upon the end of the
pinjaman untuk jangka waktu 12 bulan facility period in every year, unless it states
selanjutnya pada saat berakhirnya jangka otherwise by the Bank.
waktu fasilitas kredit yang berlaku setiap
tahunnya, kecuali ditentukan lain oleh Bank.
89
938
Page 941
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu yakni menjaga Debt to covenant, namely, to maintain Debt to Equity
Equity Ratio maksimum 3 kali, dengan Ratio maximum of 3 times, with debt exclude
ketentuan Debt tidak memperhitungkan loans from the Government of Republic of
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Indonesia.
Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenant of this loan
fasilitas pinjaman ini. Terkait fasilitas pinjaman facility. Regarding this loan facility, there is
ini, tidak ada agunan khusus yang diberikan no specific collateral provided to QNB.
kepada QNB.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
pinjaman dari QNB masing-masing adalah outstanding of loan the Company to QNB
sebesar Rp500.000.000.000. amounted to Rp500,000,000,000,
respectively.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dh. PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dh.
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
Tbk) Tbk)
Pada tanggal 9 Agustus 2024, Perusahaan On August 9, 2024, the Company signed
dan PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) revolving loan agreement with Bank SMBC
menandatangani perjanjian fasilitas kredit Indonesia Tbk (“SMBC”) with total facility of
revolving sebesar Rp500.000.000.000 untuk Rp500,000,000,000 and mature in 1 year. On
jangka 1 tahun. Pada tanggal 28 Agustus August 28, 2025, there was an amendment
2025, terdapat perubahan perjanjian kredit to the credit agreement by increasing the
dengan menambah limit Rp500.000.000.000 limit by Rp500,000,000,000, bringing the total
sehingga total fasilitas kredit menjadi credit facility to Rp1,000,000,000,000, with
Rp1.000.000.000.000 dan jangka waktu the facility term extended until August 31,
fasilitas kredit hingga 31 Agustus 2026. 2026.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan yaitu menjaga dan covenants, such as maintain and retain the
mempertahankan Total Debt to Equity tidak Debt to Equity Ratio maximum of 3 times at
boleh melebihi 3 kali pada setiap waktu any time with debt exclude loans from the
dengan ketentuan Debt tidak Government of Republic of Indonesia. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
memperhitungkan Pinjaman diterima dari
Pemerintah Republik Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenant of this loan
fasilitas pinjaman ini. Terkait fasilitas pinjaman facility. Regarding this loan facility, there is
ini, tidak ada agunan khusus yang diberikan no specific collateral provided to SMBC.
kepada SMBC.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada outstanding of loan the Company to
SMBC masing-masing adalah sebesar SMBC amounted to Rp500,000,000,000,
Rp500.000.000.000. respectively.
90
939
Page 942
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Bank CIMB Niaga, Tbk. (CIMB) PT Bank CIMB Niaga, Tbk. (CIMB)
Pada tanggal 28 Oktober 2024, Perusahaan On October 28, 2024, the Company entered
menandatangani perjanjian fasilitas kredit into an uncommitted direct credit facility
langsung (uncommitted) yang memiliki agreement with CIMB, with a maximum
limit fasilitas maksimum sebesar facility limit of Rp1,000,000,000,000 and
Rp1.000.000.000.000 dengan CIMB dengan bearing a specified interest rate. The term of
tingkat suku bunga tertentu untuk jangka the credit facility was valid until April 28,
waktu fasilitas kredit sampai dengan 28 April 2026, with a drawdown period of
2026 dengan jangka waktu penarikan 12 (dua twelve (12) months commencing from the
belas) bulan terhitung sejak tanggal date of execution of the agreement. The
penandatanganan perjanjian. Perjanjian credit facility agreement was amended for
fasilitas kredit tersebut telah mengalami the first time on November 25, 2025,
perubahan ke-1 (satu) pada tanggal pursuant to which the term of the credit
25 November 2025, mengubah jangka waktu facility was extended until May 25, 2027, with
fasilitas kredit sampai dengan 25 Mei 2027 a drawdown period of twelve (12) months
dengan jangka waktu penarikan commencing from the date of execution of
12 (dua belas) bulan terhitung sejak tanggal such amendment.
penandatanganan perubahan perjanjian
tersebut.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan The facility is including terms of financial
keuangan tertentu, antara lain, menjaga Total covenants, among others, maintain the total
Debt to Equity Ratio maksimum 3 kali dengan Debt to Equity Ratio maximum 3 times
ketentuan perhitungan Debt to Equity Ratio exclude loans from the Government of
tidak memperhitungkan pinjaman yang Republic of Indonesia.
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenant of this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no
khusus yang diberikan kepada CIMB. exclusive collateral provided to CIMB.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada CIMB outstanding loan of the Company to CIMB
sebesar nihil dan Rp500.000.000.000. amounting to nil and Rp500,000,000,000,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
respectively.
PT Bank DBS Indonesia (DBS) PT Bank DBS Indonesia (DBS)
Pada tanggal 24 Februari 2020, Perusahaan On February 24, 2020, the Company and
dan DBS menandatangani Perjanjian Fasilitas DBS entered into a Revolving Loan Facility
Pinjaman Revolving yang memiliki limit Agreement with a facility limit of
fasilitas Rp500.000.000.000 dengan tingkat Rp500,000,000,000, bearing a specified
suku bunga tertentu dan jangka waktu fasilitas interest rate and having a facility tenor of one
1 tahun sejak tanggal penandatanganan year commencing from signing date of the
perjanjian. Perjanjian ini telah mengalami agreement. The agreement has been
beberapa kali perubahan, dimana perubahan amended several times, with the latest
terakhir pada tanggal 27 Agustus 2025 amendment dated August 27, 2025, pursuant
dengan jangka waktu fasilitas sampai dengan to which the facility tenor was extended until
31 Mei 2026. May 31, 2026.
91
940
Page 943
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, antara lain: covenants, as follows:
• Menjaga dan mempertahankan Total Debt • Maintain and retain the Total Debt to
to Equity tidak melebihi 3 kali pada setiap Equity not exceed 3 times at any time, with
waktu, dengan ketentuan Debt tidak Debt excludes loans from the Government
termasuk pinjaman diterima dari of Republic of Indonesia;
Pemerintah Republik Indonesia;
• Menjaga dan mempertahankan Aset • Maintain and retain the Earning Asset of
Produktif per Total Utang minimum 100. Total Debt is minimum 100.
• Menjaga dan mempertahankan minimal • Maintain and retain minimum 51% share
kepemilikan saham Pemerintah Republik ownership of the Government of Republic
Indonesia sebesar 51% pada setiap waktu. of Indonesia at any time.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenant of this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no
khusus yang diberikan kepada DBS. exclusive collateral provided to DBS.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada DBS outstanding of the Company to DBS
masing-masing adalah Rp500.000.000.000 amounted to Rp500,000,000,000 and nil,
dan nihil. respectively.
Fasilitas Pinjaman Sindikasi USD - 2023 USD Syndicated Loan Facility - 2023
Pada tanggal 31 Agustus 2023, Perusahaan On August 31, 2023, the Company and
bersama bank-bank peserta sindikasi syndicated loan banks signed Sustainability-
menandatangani perjanjian pemberian linked Syndicated Term Loan Facility with
fasilitas pinjaman Sindikasi Sustainability- maximum amount of USD700,000,000 with
linked Loan Facility 2023 sebesar the term of 3 years (Tranche A) and 5 years
USD700.000.000 untuk jangka waktu 3 tahun (Tranche B). The agreed interest rate is
(Tranche A) dan 5 tahun (Tranche B). Suku SOFR + certain margin.
bunga pinjaman yang disepakati adalah
SOFR + margin tertentu.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan This loan facility includes certain financial PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
keuangan tertentu, antara lain: covenants, as follows:
• Memastikan bahwa Rasio Pinjaman • • Ensure that the Debt to Equity Ratio (DER)
terhadap Ekuitas (DER) adalah maksimum maximum of 3 times, with Debt excludes
3 kali, dengan ketentuan Pinjaman tidak loans from the Government of Republic of
memperhitungkan pinjaman diterima dari Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia.
• Memastikan bahwa Pemerintah Republik • Ensure that the Government of Republic of
Indonesia mempertahankan minimum 51% Indonesia maintained minimum of 51%
kepemilikan saham pada Perusahaan share ownership in the Company
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenant of this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Fasilitas ini digunakan untuk membiayai This facility was used to refinance the
kembali utang yang ada. Jika masih terdapat existing indebtedness. If there is remaining
sisa fasilitas, dapat digunakan untuk tujuan facility available, it can be used for general
umum perusahaan. corporate purposes.
92
941
Page 944
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the credit facility, there is
khusus yang diberikan Perusahaan kepada no specific collateral provided to syndicated
bank-bank peserta sindikasi. loan banks.
Alokasi peserta sindikasi berdasarkan jumlah The allocated syndication par ticipants based
fasilitas adalah sebagai berikut: on total facility is as follows:
Komitmen/ Komitmen/
Commitment Commitment
Peserta sindikasi/ Syndication participant Tranche A % Tranche B %
USD USD
Mandated Lead Arrangers and Bookrunners
PT Bank DBS Indonesia 25,000,000 7.14 -- --
PT Bank Mizuho Indonesia 25,000,000 7.14 25,000,000 7.14
MUFG Bank, Ltd. 25,000,000 7.14 25,000,000 7.14
PT Bank UOB Indonesia 25,000,000 7.14 25,000,000 7.14
CTBC Bank Co., Ltd. 20,000,000 5.71 20,000,000 5.71
Bank of China (Hong Kong) Limited 12,500,000 3.57 12,500,000 3.57
Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch 12,500,000 3.57 12,500,000 3.57
PT Bank CTBC Indonesia 5,000,000 1.43 5,000,000 1.43
DBS Bank Ltd. -- -- 25,000,000 7.14
Mandated Lead Arrangers
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. 10,000,000 2.86 10,000,000 2.86
PT Bank Permata Tbk 10,000,000 2.86 10,000,000 2.86
Bank of Baroda, IFSC Banking Unit 9,500,000 2.71 --
The Norinchukin Bank, Singapore Branch 9,000,000 2.57 9,000,000 2.57
Agricultural Bank of China Limited, Singapore Branch 8,000,000 2.29 8,000,000 2.29
China Construction Bank (Asia) Corporation Limited 7,500,000 2.14 7,500,000 2.14
Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd. Singapore Branch 7,000,000 2.00 9,000,000 2.57
State Bank of India, Singapore Branch 5,750,000 1.64 5,750,000 1.64
Hua Nan Commercial Bank, Ltd., Offshore Banking Branch 5,350,000 1.53 5,350,000 1.53
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore Branch 5,000,000 1.43 --
PT Bank SBI Indonesia 3,750,000 1.07 3,750,000 1.07
PT Bank BTPN Tbk. 3,500,000 1.00 5,250,000 1.50
Hua Nan Commercial Bank, Ltd., Singapore Branch 2,400,000 0.69 2,400,000 0.69
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk. 1,500,000 0.43 1,500,000 0.43
Lead Arrangers
The Korea Development Bank, Singapore Branch 8,125,000 2.32 6,125,000 1.75
PT Bank Maspion Indonesia, Tbk. 7,125,000 2.04 7,125,000 2.04
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk. 6,875,000 1.96 6,875,000 1.96
Bank of Taiwan, Singapore Branch 6,875,000 1.96 6,875,000 1.96
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 5,500,000 1.57 5,500,000 1.57
Chang Hwa Commercial Bank, Ltd. Offshore Banking Branch 5,500,000 1.57 5,500,000 1.57
First Commercial Bank, Ltd., Singapore Branch 5,500,000 1.57 5,500,000 1.57
Land Bank of Taiwan 5,500,000 1.57 5,500,000 1.57
SBI Shinsei Bank, Limited 5,500,000 1.57 5,500,000 1.57
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Taichung Commercial Bank Co., Ltd. Labuan Branch 5,500,000 1.57 5,500,000 1.57
Taiwan Cooperative Bank, Offshore Banking Branch 5,500,000 1.57 5,500,000 1.57
The Bank of Yokohama, Ltd. Singapore Branch -- -- 12,750,000 3.64
Arrangers
Taiwan Business Bank Ltd., Offshore Banking Branch 4,750,000 1.36 4,750,000 1.36
PT Bank KEB Hana Indonesia 4,000,000 1.14 4,000,000 1.14
The Chugoku Bank Ltd. (Incorporated in Japan) Hong Kong Branch 4,000,000 1.14 4,000,000 1.14
The Gunma Bank Ltd. 4,000,000 1.14 4,000,000 1.14
Mega International Commercial Bank Co., Ltd., Singapore Branch 4,000,000 1.14 4,000,000 1.14
The Shanghai Commercial & Savings Bank Ltd. Offshore Banking
Branch 4,000,000 1.14 4,000,000 1.14
Taishin International Bank Co., Ltd. 4,000,000 1.14 4,000,000 1.14
The Export-Import Bank of the Republic of China 3,500,000 1.00 3,500,000 1.00
The Hachijuni Bank Ltd. 3,500,000 1.00 3,500,000 1.00
Sunny Bank Ltd. 3,500,000 1.00 3,500,000 1.00
The Iyo Bank Ltd. 2,500,000 0.71 2,500,000 0.71
The Shiga Bank Ltd. (Incorporated in Japan) Hong Kong Branch 2,500,000 0.71 2,500,000 0.71
Jumlah/ Total 350,000,000 100 350,000,000 100
Pada 15 Desember 2025, fasilitas pinjaman On December 15, 2025, this facility have
ini telah dilunasi sepenuhnya. Sehingga saldo been fully paid and he Company’s loan
pinjaman Perusahaan setelah dikurangi biaya balance netted off unamortized transaction
93
942
Page 945
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
transaksi yang belum diamortisasi pada costs as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- and 2024 amounted nil
masing sebesar nihil dan USD565.085.978 and USD565,085,978 (equivalent
(ekuivalen Rp9.132.919.580.523). Rp9,132,919,580,523) respectively.
Fasilitas Pinjaman Sindikasi USD - 2025 USD Syndicated Loan Facility - 2025
Pada tanggal 4 Desember 2025, Perusahaan On December 4, 2025, the Company and
Bersama bank-bank peserta sindikasi syndicated loan banks signed Sustainability-
menandatangani perjanjian pemberian linked Syndicated Term Loan Facility with
fasilitas pinjaman Sindikasi Sustainability- commitment amount of USD600,000,000
linked Loan Facility 2025 dengan komitmen with the term of 3 years (Tranche A) and
sebesar USD600.000.000 untuk jangka waktu 5 years (Tranche B). The agreed interest rate
3 tahun (Tranche A) dan 5 tahun (Tranche B). is SOFR + certain margin.
Suku bunga pinjaman yang disepakati Adalah
SOFR + margin tertentu.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, antara lain: covenants, as follows:
• Memastikan bahwa Rasio Pinjaman • Ensure that the Debt to Equity Ratio (DER)
terhadap Ekuitas (DER) adalah maksimum maximum of 3 times, with Debt excludes
3 kali, dengan ketentuan Pinjaman tidak loans from the Government of Republic of
memperhitungkan pinjaman diterima dari Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia.
• Memastikan bahwa Pemerintah Republik • Ensure that the Government of Republic of
Indonesia mempertahankan minimum 51% Indonesia maintained minimum of 51%
kepemilikan saham pada Perusahaan share ownership in the Company
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenant of this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Fasilitas ini digunakan untuk membiayai This facility was used to refinance the
kembali utang yang ada. Jika masih terdapat existing indebtedness. If there is remaining
sisa fasilitas, dapat digunakan untuk tujuan facility available, it can be used for general
umum perusahaan. corporate purposes.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the credit facility, there is no
khusus yang diberikan Perusahaan kepada specific collateral provided to syndicated loan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
bank-bank peserta sindikasi. banks.
Alokasi awal peserta sindikasi berdasarkan The first allocated syndication participants
jumlah fasilitas adalah sebagai berikut: based on total facility is as follows:
94
943
Page 946
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Allocation Amount (USD) 2025 Facility
Total Komitmen
Awal Fasilitas
Allocation
2025/ Initial
Banks Tranche A Tranche B TOTAL amount/ initial
Commitment (USD)
commitment %
2025 Facility
TOTAL
Mandated Lead Arranger and Bookrunners
Bank of China (Hong Kong) Limited 50,000,000 12,500,000 12,500,000 25,000,000
Bank of China Limited (Hong Kong) Jakarta Branch 50,000,000 12,500,000 12,500,000 25,000,000
CTBC Bank Co., Ltd. 83,000,000 16,500,000 16,500,000 33,000,000
PT Bank CTBC Indonesia 17,000,000 8,500,000 8,500,000 17,000,000
DBS Bank Ltd. 100,000,000 25,000,000 25,000,000 50,000,000
Mizuho Bank Ltd. / PT Bank Mizuho Indonesia 100,000,000 25,000,000 25,000,000 50,000,000
MUFG Bank, Ltd. 100,000,000 25,000,000 25,000,000 50,000,000
United Overseas Bank Limited 100,000,000 25,000,000 25,000,000 50,000,000
Mandated Lead Arrangers
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 100,000,000 10,250,000 10,250,000 20,500,000 21.00%
State Bank of India, Singapore 75,000,000 6,000,000 6,000,000 12,000,000 16.00%
PT Bank SBI Indonesia 24,000,000 2,000,000 2,000,000 4,000,000 17.00%
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. 70,000,000 7,250,000 7,250,000 14,500,000 20.71%
Agricultural Bank of China Limited, Singapore Branch 60,000,000 6,750,000 6,750,000 13,500,000 22.50%
Bank of Taiwan, Singapore Branch 50,000,000 6,000,000 6,000,000 12,000,000 24.00%
Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd. 50,000,000 6,000,000 6,000,000 12,000,000 24.00%
Taishin International Bank Co., Ltd. 30,000,000 3,500,000 3,500,000 7,000,000 23.33%
Taiwan Shin Kong Commercial Bank Co., Ltd. 20,000,000 2,500,000 2,500,000 5,000,000 25.00%
Yuanta Commercial Bank Co., Ltd. 50,000,000 6,000,000 6,000,000 12,000,000 24.00%
Lead Arrangers
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 49,000,000 6,000,000 6,000,000 12,000,000 24.49%
Chang Hwa Commercial Bank Ltd. Offshore Banking Branch 40,000,000 5,250,000 5,250,000 10,500,000 26.25%
First Commercial Bank, Ltd., Singapore Branch 40,000,000 5,250,000 5,250,000 10,500,000 26.25%
Land Bank of Taiwan 40,000,000 5,250,000 5,250,000 10,500,000 26.25%
Mega International Commercial Bank Co., Ltd., Singapore Branch 40,000,000 5,250,000 5,250,000 10,500,000 26.25%
Taiwan Cooperative Bank, Offshore Banking Branch 40,000,000 5,250,000 5,250,000 10,500,000 26.25%
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 20,000,000 2,500,000 2,500,000 5,000,000 25.00%
China Construction Bank (Asia) Corporation Limited 12,000,000 1,750,000 1,750,000 3,500,000 29.17%
The Bank of Kyoto, Ltd. 30,000,000 4,000,000 4,000,000 8,000,000 26.67%
The Chugoku Bank, Ltd. Hong Kong Branch 30,000,000 4,000,000 4,000,000 8,000,000 26.67%
Hua Nan Commercial Bank Ltd. Hong Kong Branch 15,000,000 2,000,000 2,000,000 4,000,000 26.67%
Hua Nan Commercial Bank, Ltd., Offshore Banking Branch 15,000,000 2,000,000 2,000,000 4,000,000 27,00%
PT. BANK PAN INDONESIA Tbk disingkat PT. BANK PANIN Tbk 30,000,000 4,000,000 4,000,000 8,000,000 27,00%
Taiwan Business Bank Ltd., Offshore Banking Branch 30,000,000 4,000,000 4,000,000 8,000,000 27,00%
Arrangers
Hua Xia Bank Co., Limited Hong Kong Branch 25,000,000 3,750,000 3,750,000 7,500,000 30,00%
China Everbright Bank Co., Ltd., Hong Kong Branch 20,000,000 3,250,000 3,250,000 6,500,000 33,00%
PT Bank KEB Hana Indonesia 20,000,000 3,250,000 3,250,000 6,500,000 33,00%
The Shanghai Commercial & Savings Bank, Ltd. Offshore Banking Branch 20,000,000 3,250,000 3,250,000 6,500,000 33,00%
Bank of the Philippine Islands 15,000,000 3,000,000 3,000,000 6,000,000 40,00%
The Chiba Bank, Ltd., Singapore Branch 15,000,000 3,000,000 3,000,000 6,000,000 40,00%
The Export-Import Bank of the Republic of China 15,000,000 3,000,000 3,000,000 6,000,000 40,00%
Bank Resona Perdania 15,000,000 3,000,000 3,000,000 6,000,000 40,00%
The Gunma Bank, Ltd. 10,000,000 2,500,000 2,500,000 5,000,000 50,00%
The Hyakugo Bank, Ltd. 10,000,000 2,500,000 2,500,000 5,000,000 50,00%
The Iyo Bank, Ltd. 10,000,000 2,500,000 2,500,000 5,000,000 50,00%
Sunny Bank, Ltd. 10,000,000 2,500,000 2,500,000 5,000,000 50,00%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Total 1,745,000,000 298,250,000 298,250,000 596,500,000
Saldo pinjaman Perusahaan setelah dikurangi The Company’s loan balance netted off of
biaya transaksi yang belum diamortisasi pada unamortized transaction costs as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar USD593.610.770,49 USD593,610,770.49 (equivalent
(ekuivalen Rp9.961.975.950.315) dan nihil Rp9,961,975,950,315) and nil respectively.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(Danamon) (Danamon)
Pada tanggal 29 Juni 2020, Perusahaan On 29 June 2020, the Company signed loan
menandatangani perjanjian fasilitas kredit facility with Danamon with the details
berjangka dengan Danamon, dengan rincian as follows: (i) loan facility
sebagai berikut: (i) fasilitas kredit angsuran (uncommitted/revolving) amounting to
berjangka (uncommitted/revolving) sampai Rp2,000,000,000,000; and (ii)Pre Settlement
dengan Rp2.000.000.000.000; dan (ii) fasilitas Exposure amounting to USD20,000,000, with
Pre Settlement Exposure sebesar the facility term is 12 (twelve) months.
95
944
Page 947
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
USD20.000.000 (dua puluh juta Dollar Further, on 19 September 2023, the facility
Amerika Serikat) dengan jangka waktu was amended as follows (i) loan facility
12 (dua belas) bulan. Kemudian, pada tanggal (uncommitted/revolving) amounting to
19 September 2023, terdapat perubahan Rp1,680,000,000,000; (ii) Pre Settlement
jumlah fasilitas kredit dimana fasilitas yang Exposure facility amounting to
diberikan menjadi (i) fasilitas kredit angsuran USD20,000,000.
berjangka (uncommitted/revolving) sampai
dengan Rp1.680.000.000.000; (ii) fasilitas Pre
Settlement Exposure sebesar
USD20.000.000.
Pada tanggal tanggal 28 Agustus 2025, On August 28, 2025, due to Danamon will
dikarenakan Danamon akan memberikan provide sharia financing facility to the
fasilitas syariah kepada Perusahaan dan telah Company and has given loan to the
menjadi pemberi pinjaman pada Fasilitas Company’s USD Syndicated Loan Facility,
Pinjaman Sindikasi USD Perusahaan, maka therefore Danamon adjust their loan facility
Danamon melakukan penyesuaian limit (uncomited/revolving) amounting to
fasilitas kredit angsuran berjangka Rp1,000,000,000,000 in which the maturity
(uncommitted/revolving) sampai dengan date is 5 (five) years as of each drawdown
Rp1.000.000.000.000 dimana jangka waktu date.
fasilitas kredit hingga maksimum 5 (lima)
tahun sejak setiap tanggal penarikan.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan The facility is including terms of financial
keuangan tertentu, antara lain, menjaga Total covenants, among others, maintain the total
Debt to Equity Ratio maksimum 3 kali dengan Debt to Equity Ratio maximum 3 times
ketentuan perhitungan Debt to Equity Ratio exclude loans from the Government of
tidak memperhitungkan pinjaman yang Republic of Indonesia.
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenant of this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no
khusus yang diberikan kepada Danamon. exclusive collateral provided to Danamon.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman kepada Danamon outstanding of loan to Danamon amounting
nihil dan USD30.703.101 (ekuivalen to nil and USD30,703,101 (equivalent
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Rp496.223.518.524). Rp496,223,518,524), respectively.
Agence Francaise De Developpment (AFD) Agence Francaise De Developpment
(AFD)
Pada tanggal 3 Desember 2015, Perusahaan On December 3, 2015, the Company
mendapatkan fasilitas kredit dari AFD sebesar obtained a loan facility from AFD amounting
USD100.000.000 dengan jangka waktu to USD100,000,000 with the term of ten
sepuluh tahun (Catatan 30d). Fasilitas ini years (Note 30d). The interest rate charged
dikenakan bunga sebesar suku bunga tertentu is a specified interest rate per annum.
per tahun.
Pada tanggal 20 Mei 2020, Perusahaan On May 20, 2020, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas kredit dari AFD sebesar loan facility from AFD amounting to
USD150.000.000 dengan jangka waktu tujuh USD150,000,000 with the term of seven
tahun (Catatan 30d). Fasilitas ini dikenakan years (Note 30d). The interest rate charged
bunga sebesar suku bunga LIBOR 6 bulan + is 6 months LIBOR+ a certain margin per
marjin tertentu per tahun. annum.
96
945
Page 948
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada AFD Company’s outstanding loan to AFD netted
setelah dikurangi biaya transaksi yang off of unamortized transaction cost
belum diamortisasi masing-masing adalah amounted to USD37,453,565.41
sebesar USD37.453.565,41 (ekuivalen (ekuivalen Rp628,545,734,708) and
Rp628.545.734.708) dan USD89.158.970 USD89,158,970 (equivalent
(ekuivalen Rp1.440.987.269.905). Rp1,440,987,269,905), respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company had
Perusahaan telah mematuhi kovenan yang complied to the covenant of this credit facility
berkaitan dengan fasilitas kredit ini sesuai as disclosed in Note 30d.
yang diungkapkan pada Catatan 30d.
PT Bank BTPN Syariah Tbk (BTPN Syariah) PT Bank BTPN Syariah Tbk (BTPN
Syariah)
Pada tanggal 4 Desember 2025, Perusahaan On December 4, 2025, the Company signed
menandatangani Perjanjian Pemberian a Mudharabah Financing Facility Agreement
Fasilitas Pembiayaan Mudharabah dari BTPN from BTPN Syariah with total facility
Syariah dengan total fasilitas sebesar amounting to Rp200.000,000,000 with the
Rp200.000.000.000 dengan jangka waktu maximum period is 1 year after the signing
1 tahun sejak tanggal penandatanganan date.
perjanjian.
Fasilitas pembiayaan ini mencakup kovenan This financing facility includes certain
keuangan tertentu yakni menjaga Debt to financial covenant, namely, to maintain Debt
Equity Ratio maksimum 3 kali, dengan to Equity Ratio maximum of 3 times with
ketentuan Pinjaman tidak memperhitungkan Debt excludes loans from the Government of
pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Republic of Indonesia.
Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenants of this financing
fasilitas pembiayaan ini. Terkait fasilitas facility. Related to the financing facility, there
pembiayaan ini, tidak ada agunan khusus is no exclusive collateral provided to BTPN
yang diberikan kepada BTPN Syariah. Syariah. As of December 31, 2025 and 2024,
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, the outstanding financing of loan the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
saldo pembiayaan Perusahaan kepada Company to BTPN Syariah amounted to
BTPN Syariah masing-masing adalah Rp200,000,000,000 and nil, respectively
Rp200.000.000.000 dan nihil.
PT Bank Permata Tbk (Permata) PT Bank Permata Tbk (Permata)
Pada tanggal 18 Juni 2020, Perusahaan On June 18, 2020, the Company entered into
menandatangani perjanjian kredit revolving a revolving credit agreement with Permata,
dengan Permata dengan total limit fasilitas with a total facility limit of
sebesar Rp500.000.000.000 dengan Tingkat Rp500,000,000,000, bearing a specified
suku bunga tertentu dan dengan jangka waktu interest rate and having a facility tenor of one
fasilitas 1 (satu) tahun. Disamping itu, (1) year. In addition, Permata also provided a
Permata juga telah memberikan fasilitas term term loan facility with a total facility limit of
loan dengan total limit fasilitas sebesar Rp1,500,000,000,000, bearing a specified
Rp1.500.000.000.000 dengan Tingkat suku interest rate and having a facility tenor of
bunga tertentu dan dengan jangka waktu three (3) years. The credit agreements for
fasilitas 3 (tiga) tahun. Perjanjian kredit atas the aforementioned facilities have been
fasilitas-fasilitas tersebut di atas telah amended several times.
mengalami beberapa kali perubahan.
97
946
Page 949
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan telah memenuhi kewajibannya The Company has fulfilled its obligations to
untuk melunasi pinjamannya dan menutup fully repay the loans and to close the
fasilitas tersebut. Hal ini dibuktikan dengan facilities. This is evidenced by the Facility
Surat Penutupan Fasilitas No. 234/CRC- Closure Letter No. 234/CRC-
ADM/SPF/X/2024 tanggal 8 Oktober 2024 ADM/SPF/X/2024 dated October 8, 2024, for
untuk fasilitas kredit revolving, dan Surat the revolving credit facility, and the Facility
Penutupan Fasilitas No. 240/CRC- Closure Letter No. 240/CRC-
ADM/SPF/XI/2025 tanggal 18 November 2025 ADM/SPF/XI/2025 dated November 18,
untuk fasilitas term loan. 2025, for the term loan facility.
Pada tanggal 28 November 2025, On November 28, 2025, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian kredit entered into a new revolving credit
revolving baru dengan Permata dengan total agreement with Permata, with a total facility
limit fasilitas sebesar Rp1.000.000.000.000 limit of Rp1,000,000,000,000, bearing a
dengan tangka suku bunga tertentu dan specified interest rate and having a facility
dengan jangka waktu fasilitas sampai dengan tenor up to October 10, 2026.
10 Oktober 2026.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes a financial
keuangan yaitu menjaga Gearing Ratio covenant requiring the Company to maintain
maksimal 3 (tiga) kali, dimana perhitungan a maximum gearing ratio of three (3) times,
gearing ratio tidak memperhitungkan whereby the calculation of the gearing ratio
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik excludes loans received from the
Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada Permata outstanding balances of the Company’s
masing-masing sebesar Rp750.000.000.000 loans with Permata amounted to
dan nihil. Rp750,000,000,000 and nil, respectively.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 10 Maret 2020, Perusahaan On March 10, 2020, the Company signed
menandatangani perjanjian kredit dengan loan agreement with BCA in the form of
BCA untuk fasilitas Pinjaman Berjangka Money Market Uncommited Term Loan in
Money Market Uncommited dalam mata uang Rupiah amounted to Rp500,000,000,000 with
Rupiah sebesar Rp500.000.000.000 untuk term of one year. The interest rate for the
jangka waktu satu tahun. Tingkat suku bunga facility is JIBOR + a certain margin per
sebesar JIBOR + margin tertentu per tahun. annum. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pada 1 Desember 2021, BCA menambah limit On December 1, 2021, BCA increased limit
fasilitas Pinjaman Berjangka Money Market on Money Market Uncommited Loan to
Uncommitted menjadi Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000. The agreement has
Adapun perjanjian telah diperpanjang been extended several times which will
beberapa kali dengan jatuh tempo terakhir mature on December 10, 2026.
tanggal 10 September 2025.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan The facility is including terms of financial
keuangan tertentu, antara lain, menjaga Total covenants, among others, maintain the total
Debt to Equity Ratio maksimum 3 kali dengan Debt to Equity Ratio maximum 3 times
ketentuan perhitungan Debt to Equity Ratio exclude loans from the Government of
tidak memperhitungkan pinjaman yang Republic of Indonesia.
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas complied with the covenant of this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
98
947
Page 950
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no
khusus yang diberikan kepada Danamon. exclusive collateral provided to Danamon
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman Perusahaan kepada BCA outstanding loan of the Company to BCA
masing-masing sebesar nihil. amounted to nil, respectively.
15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses
2025 2024
Bunga surat utang dan sukuk mudharabah Interest of debt securities and sukuk
diterbitkan mudharabah issued
(Catatan 17 dan 18) 133,481,943,660 155,867,257,917 (Notes 17 and 18)
Tantiem dan jasa produksi 136,560,192,750 140,506,930,487 Provision for tantiem and bonus
Bunga pinjaman diterima dari Interest of borrowings from the
Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic
(Catatan 19) 163,794,910,885 175,456,176,135 of Indonesia (Note 19)
Bunga pinjaman diterima dari bank Interest of bank loan and
dan lembaga keuangan lainnya other financial institution
(Catatan 14) 61,835,769,297 104,904,184,872 (Note 14)
Beban bagi hasil Sukuk diterbitkan Expenses for Sukuk proceed
Jasa profesional 39,515,000,503 34,925,680,192 Professional fee
Pengadaan aset tetap dan aset Acquisition of properties and equipment
takberwujud 4,038,554,706 8,930,231,494 and intangible assets
Lain-lain 24,712,485,552 16,674,832,478 Others
Jumlah 563,938,857,353 637,265,293,575 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 included
termasuk dalam beban akrual adalah beban in accrued expenses those were made with
akrual dari pihak berelasi masing-masing related parties amounted to
sebesar Rp209.387.468.913 dan Rp209,387,468,913 and Rp243,767,396,689
Rp243.767.396.689 (Catatan 29). (Note 29), respectively.
16. Pendapatan Diterima Di muka 16. Unearned Revenue
Pendapatan diterima dimuka merupakan Unearned revenue represents provision
provisi yang diterima terkait pinjaman received from loan receivables and sharia
diberikan dan pembiayaan syariah serta financing and PEN Pemda fund management
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
pendapatan atas biaya pengelolaan dana fees received from Regional Government
PEN Pemda yang diterima dari Pemda (Note 8).
(Catatan 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 included
termasuk dalam pendapatan diterima dimuka in unearned revenue those were made
adalah pendapatan diterima dimuka dari with related parties amounted to
pihak berelasi masing-masing sebesar Rp23,377,741,979 and Rp34,987,292,689
Rp23.377.741.979 dan Rp34.987.292.689 (Note 29), respectively.
(Catatan 29).
17. Surat Utang Diterbitkan 17. Debt Securities Issued
Rincian efek-efek utang yang diterbitkan The details of debt securities issued based
berdasarkan tempat terdaftar adalah sebagai on registered country location are as follows:
berikut:
99
948
Page 951
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Dalam negeri - Rupiah Domestic - Rupiah
Obligasi 17,809,060,257,069 16,440,695,665,223 Bonds
Luar negeri - Dolar Amerika Serikat Overseas - US Dollar
EMTN 5,034,008,296,217 4,846,450,553,720 EMTN
Jumlah 22,843,068,553,286 21,287,146,218,943 Total
Rincian efek-efek utang yang diterbitkan The details of debt securities issued based
berdasarkan jenis dan mata uang adalah on type and currency are as follows:
sebagai berikut:
Tingkat
bunga/
Interest
rate Tanggal jatuh tempo/
2025 2024 % Maturity date
Obligasi/ Bonds
Rupiah
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
Tahap IV Tahun/ Year 2025
Seri/ Series A 800,000,000,000 -- 5.00% 7 Desember/ December 7, 2026
Seri/ Series B 1,700,000,000,000 -- 5.45% 27 November/ November 27, 2028
Seri/ Series C 900,000,000,000 -- 5.75% 27 November/ November 27, 2030
Seri/ Series D 300,000,000,000 -- 0.00% 27 November/ November 27, 2035
Seri/ Series E 300,000,000,000 -- 0.00% 27 November/ November 27, 2040
Jumlah/ Total 4,000,000,000,000 --
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2025
Seri/ Series A 465,000,000,000 -- 6.20% 18 Juli/ July 18, 2026
Seri/ Series B 110,000,000,000 -- 6.55% 8 Juli/ July 8, 2028
Seri/ Series C 25,000,000,000 -- 6.65% 8 Juli/ July 8, 2030
Jumlah/ Total 600,000,000,000 --
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun/ Year 2025
Seri/ Series A 506,960,000,000 -- 6.40% 7 April/ April 7, 2026
Seri/ Series B 1,128,030,000,000 -- 6.75% 27 Maret/ March 27, 2028
Seri/ Series C 1,115,010,000,000 -- 6.95% 27 Maret/ March 27, 2030
Jumlah/ Total 2,750,000,000,000 --
ObligasiBerkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A -- 350,000,000,000 6.30% 16 Desember/ December 16, 2025
Seri/ Series B 600,000,000,000 600,000,000,000 6.70% 6 Desember/ December 6, 2027
Seri/ Series C 543,995,000,000 543,995,000,000 6.95% 6 Desember/ December 6, 2029
Seri/ Series D 1,206,005,000,000 1,206,005,000,000 7.00% 6 Desember/ December 6, 2031
Jumlah/ Total 2,350,000,000,000 2,700,000,000,000
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A -- 78,685,000,000 6.60% 15 Juli/ July 15 , 2025
Seri/ Series B 60,010,000,000 60,010,000,000 6.75% 5 Juli/ July 5, 2027
Seri/ Series C 357,000,000,000 357,000,000,000 7.00% 5 Juli/ July 5, 2029
Jumlah/ Total 417,010,000,000 495,695,000,000
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap IV Tahun/ Year 2023
Seri/ Series B 600,000,000,000 600,000,000,000 6.70% 14 Desember/ December 14, 2026
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap III Tahun/ Year 2023
Seri/ Series B 1,914,120,000,000 1,914,120,000,000 6.70% 17 Mei/ May 17 , 2026
Seri/ Series C 1,914,130,000,000 1,914,130,000,000 6.80% 17 Mei/ May 17, 2027
Jumlah/ Total 3,828,250,000,000 3,828,250,000,000
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2022 -- 3,535,610,000,000 6.98% 8 November/ November 8 , 2025
100
949
Page 952
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tingkat
bunga/
Interest
rate Tanggal jatuh tempo/
2025 2024 % Maturity date
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A -- 78,685,000,000 6.60% 15 Juli/ July 15 , 2025
Seri/ Series B 60,010,000,000 60,010,000,000 6.75% 5 Juli/ July 5, 2027
Seri/ Series C 357,000,000,000 357,000,000,000 7.00% 5 Juli/ July 5, 2029
Jumlah/ Total 417,010,000,000 495,695,000,000
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap IV Tahun/ Year 2023
Seri/ Series B 600,000,000,000 600,000,000,000 6.70% 14 Desember/ December 14, 2026
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap III Tahun/ Year 2023
Seri/ Series B 1,914,120,000,000 1,914,120,000,000 6.70% 17 Mei/ May 17 , 2026
Seri/ Series C 1,914,130,000,000 1,914,130,000,000 6.80% 17 Mei/ May 17, 2027
Jumlah/ Total 3,828,250,000,000 3,828,250,000,000
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2022 -- 3,535,610,000,000 6.98% 8 November/ November 8 , 2025
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2022
Seri/ Series B -- 326,500,000,000 5.75% 5 Agustus/ August 5 , 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap V Tahun/ Year 2020
Seri/ Series B -- 1,115,025,000,000 6.70% 11 Desember/ December 11 , 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap IV Tahun/ Year 2020
Seri/ Series C -- 240,000,000,000 8.00% 13 Juli/ July 13 , 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun/ Year 2019
Seri/ Series D 945,250,000,000 945,250,000,000 8.30% 30 Oktober/ October 30 , 2026
ObligasiBerkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun/ Year 2019
Seri/ Series D 1,292,000,000,000 1,292,000,000,000 8.50% 28 Agustus/ August 28, 2026
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2016
Seri/ Series C 700,000,000,000 700,000,000,000 8.65% 18 November/ November 18 , 2026
Seri/ Series D 674,000,000,000 674,000,000,000 8.90% 18 November/ November 18 , 2031
Jumlah/ Total 1,374,000,000,000 1,374,000,000,000
Surat utang yang beredar/ Outstanding debt
securities 18,156,510,000,000 16,452,330,000,000
Biaya transaksi yang belum diamortisasi/
Unamortized transction cost (347,449,742,931) (11,634,394,777)
Surat utang diterbitkan Rupiah - bersih/ Debt
securities issued Rupiah - net 17,809,060,257,069 16,440,695,605,223
Medium Term Notes
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
EMTN Programme SMI-2021 5,034,600,000,000 4,848,600,000,000 2.05% 11 Mei/ May 11 , 2026
Biaya transaksi yang belum diamortisasi/
Unamortized transction cost (591,703,783) (2,149,446,280)
Surat utang diterbitkan USD - bersih/ Debt
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
securities issued USD - net 5,034,008,296,217 4,846,450,553,720
Jumlah surat utang diterbitkan - bersih/ Total debt
securitis issued - net 22,843,068,553,286 21,287,146,158,943
101
950
Page 953
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan diamortisasi surat utang The amortized cost of debt securities issued
yang diterbitkan adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Surat utang diterbitkan 22,843,068,553,286 21,287,146,158,943 Debt securities issued
Akrual bunga surat utang diterbitkan Accrued interest debt securities
(Catatan 15) 132,467,756,160 153,800,422,917 issued (Note 15)
Jumlah 22,975,536,309,446 21,440,946,581,860 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, obligasi berikut In 2025 and 2024, the following bonds have
telah jatuh tempo dan dilunasi: been matured and fully paid:
Tanggal jatuh tempo/
2025 2024 Maturity date
Obligasi/Bonds
Rupiah
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2022 3,535,610,000,000 -- 8 November/ November 8, 2025
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2022
Seri/ Series A 350,000,000,000 -- 16 Desember 2025/ December 8, 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi
Infrastruktur Tahap V Tahun/ Year 2020
Seri/ Series B 1,115,025,000,000 -- 11 Desember 2025/ December 11, 2025
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2022
Seri/ Series B 326,500,000,000 -- 5 Agustus/ August 5 , 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi
Infrastruktur Tahap IV Tahun/ Year 2020
Seri/ Series C 240,000,000,000 -- 13 Juli/ July 13 , 2025
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A 78,685,000,000 -- 15 Juli/ July 15 , 2025
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap IV Tahun/ Year 2023
Seri/ Series A -- 400,000,000,000 24 Desember/ December 24 , 2024
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap III Tahun/ Year 2020 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Seri/ Series A -- 171,750,000,000 27 Mei/ May 27 , 2024
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2019
Seri/ Series C -- 481,000,000,000 30 Oktober/ October 30 , 2024
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2019
Seri/ Series C -- 1,033,000,000,000 28 Agustus/ August 28 , 2024
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2019
Seri/ Series C -- 1,552,000,000,000 25 Juni/ June 25 , 2024
Jumlah/Total 5,645,820,000,000 3,637,750,000,000
Dana yang diperoleh dari penerbitan seluruh The proceeds from the bonds issuance, net
obligasi, setelah dikurangi dengan biaya-biaya of issuance costs, will be entirely channeled
emisi, seluruhnya akan disalurkan untuk to infrastructure financing.
pembiayaan infrastruktur.
102
951
Page 954
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu The bonds are not secured by any specific
jaminan khusus, namun dijamin dengan collateral but secured by all assets that the
seluruh harta kekayaan Perusahaan, baik Company’s owned both movable and
barang bergerak maupun barang tidak immovable, either existing or that will be
bergerak, baik yang telah ada maupun yang available in the future.
akan ada di kemudian hari.
Obligasi mencakup kovenan keuangan The bonds includes certain financial
tertentu antara lain: Selama Pokok Obligasi covenants as follows: As long as the Bond
dan/atau Bunga Obligasi belum dilunasi Principal and/or Bond Interest have not been
seluruhnya, Perusahaan berkewajiban untuk fully paid, the Company is obliged to maintain
menjaga dan mempertahankan:
• Total Debt to Equity (Debt to Equity ratio) • Total Debt to Equity (debt-to-equity ratio)
tidak melebihi 3 kali does not exceed 3 times
• Current Ratio, menjaga tidak kurang dari • Current Ratio, maintain minimum of 100%;
100%;
• Menjaga perbandingan Aset Produktif • Maintain ratio of Earning Asset with short
dengan Utang dalam jangka pendek lebih term Liabilities higher than or equal to
besar atau sama dengan 100%. 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company had
Perusahaan telah mematuhi kovenan complied to the financial covenants of debt
keuangan dari surat berharga diterbitkan. securities issued.
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh The bonds principal settlement at full
pada saat jatuh tempo. payment on maturity date.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank The trustee for the bonds is PT Bank Mandiri
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat
sebagai wali amanat. Obligasi ini Indonesia (Persero) Tbk. The bonds are
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. traded in the Indonesia Stock Exchange. For
Untuk periode 21 Maret 2025 sampai dengan the period of March 21, 2025 – March 1,
1 Maret 2026, obligasi ini mendapat peringkat 2026, the bonds is rated at AAA ratings by
AAA berdasarkan hasil pemeringkatan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Euro Medium Term Note Euro Medium Term Note
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pada bulan Mei 2021, Perusahaan In May 2021, the Company issued the Euro
menerbitkan Euro Medium Term Note (EMTN) Medium Term Note (EMTN) Programme SMI
Programme SMI – 2021 dengan jumlah nilai – 2021 with total nominal value of
nominal sebesar USD300.000.000, dengan USD300,000,000, with fixed interest rate at
suku bunga tetap 2,05% pertahun dan jatuh 2.05% perannum and will due on May 11,
tempo 11 Mei 2026. 2026.
Jadwal pembayaran bunga adalah Schedule of interest is payment quarterly.
semesteran. EMTN Programme SMI - 2021 The EMTN Programme SMI - 2021 are listed
tercatat di Singapore Exchange Securities in the Singapore Exchange Securities
Trading Limited. Penerbitan EMTN Trading Limited. The offering of the EMTN
Programme SMI - 2021 telah dinyatakan Programme SMI - 2021 was declared
efektif berdasarkan Surat dari Singapore effective based on the letter dated May 11,
Exchange Securities Trading Limited tanggal 2021, of the Singapore Exchange Securities
11 Mei 2021. Trading Limited.
103
952
Page 955
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Bertindak sebagai wali amanat EMTN The trustee for the EMTN Programme SMI -
Programme SMI 2021 adalah Bank of New 2021 is Bank of New York Mellon. The
York Mellon. Bertindak sebagai penjamin underwriter for the EMTN Programme SMI -
emisi EMTN Programme SMI - 2021 adalah 2021 is Bank of America Securities, DBS
Bank of America Securities, DBS Bank Ltd, Bank Ltd, MUFG, Mandiri Securities,
MUFG, Mandiri Securities, Standard Standard Chartered Bank (Singapore)
Chartered Bank (Singapore) Limited. Limited. The net proceeds from the issuance
Penerimaan neto dari penerbitan EMTN of the EMTN Programme SMI – 2021 were
Programme SMI – 2021 digunakan untuk used for the Company’s general purpose.
keperluan umum Perusahaan. EMTN The EMTN Programme SMI - 2021 has
Programme memiliki peringkat “BBB” “BBB” rating issued by Fitch Ratings.
berdasarkan pemeringkat oleh Fitch Ratings.
18. Sukuk Mudharabah 18. Sukuk Mudharabah
Perusahaan telah menerbitkan sukuk The Company has issued sukuk
mudharabah. Rincian sukuk mudharabah mudharabah. List of sukuk mudharabah as of
posisi per 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, consists of:
adalah sebagai berikut:
Tingkat bunga/
Interest rate Tanggal jatuh tempo/
2025 2024 % Maturity date
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan III Tahap II Tahun/ Year 2025
Seri/ Series A 1,700,000,000,000 -- 5.00% 7 Desember/ December 7 , 2026
Seri/ Series B 800,000,000,000 -- 5.45% 27 November/ November 27 , 2028
Jumlah 2,500,000,000,000 --
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan III Tahap I Tahun 2024
Seri/ Series A -- 63,555,000,000 5.75% 5 Agustus/ August 5 , 2025
Seri/ Series B 60,100,000,000 60,100,000,000 6.75% 5 Juli/ July 5 , 2027
Jumlah 60,100,000,000 123,655,000,000
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2022
Seri/ Series B -- 270,000,000,000 5.75% 5 Agustus/ August 5 , 2025
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan I Tahap III Tahun 2019
Seri/ Series D 76,000,000,000 76,000,000,000 8.55% 28 Agustus/ August 28 , 2026
Jumlah sukuk mudharabah yang beredar/
Total sukuk mudharabah issues 2,636,100,000,000 469,655,000,000
Jumlah akrual beban bagi hasil sukuk The accrued profit sharing for sukuk PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
mudharabah pada tanggal 31 Desember 2025 mudharabah as of December 31, 2025, and
dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2024, amounted to
Rp1.014.187.500 dan Rp2.066.835.000 Rp1,014,187,500 and Rp2,066,835,000,
(Catatan 15). respectively (Note 15).
Dana yang diperoleh dari penerbitan sukuk The proceeds from issuance of sukuk
mudharabah disalurkan untuk pembiayaan mudharabah for sharia infrastructure
infrastruktur syariah melalui Unit Usaha financing through the Company’s Sharia
Syariah Perusahaan. Business Unit.
Sukuk ini tidak dijamin dengan suatu jaminan The sukuk are not secured by any specific
khusus, namun dijamin dengan seluruh harta collateral but secured by all assets that the
kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak Company owned, both movable and
maupun barang tidak bergerak, baik yang immovable, either existing or that will be
telah ada maupun yang akan ada dikemudian available in the future.
hari.
104
953
Page 956
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank The trustee for the bonds are PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat
sebagai wali amanat. Indonesia (Persero) Tbk.
Sukuk mudharabah mencakup kovenan Sukuk mudharabah includes certain financial
keuangan tertentu antara lain: covenants as follows:
• Total Debt to Equity (Debt to Equity ratio) • Total Debt to Equity (debt-to-equity ratio)
tidak melebihi 3 kali. does not exceed 3 times
• Current Ratio, menjaga tidak kurang dari • Current Ratio, maintain minimum of
100%; 100%;
• Menjaga perbandingan Aset Produktif • Maintain ratio of Earning Asset with short
dengan Utang dalam jangka pendek lebih term Liabilities higher than or equal to
besar atau sama dengan 100%. 100%.
Pada tahun 2024, pembayaran penuh telah In 2024, full payment of principal of Sukuk
dilakukan atas pokok Sukuk Mudharabah Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I Series
Berkelanjutan II Tahap I Seri C Tahun 2019 C Year 2019 has been made amounted to
sebesar Rp84.000.000.000. Pada tahun 2023, Rp84,000,000,000. In 2023, full payment of
pembayaran penuh telah dilakukan atas principal of Sukuk Mudharabah
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I Berkelanjutan II Tahap I Series A dan Series
Seri A dan Seri B Tahun 2019 dan Sukuk B Tahun 2019 dan Sukuk Tahap I Tahun
Tahap I Tahun 2018 Seri B sebesar 2018 Series B have been made amounted to
Rp230.000.000.000 dan Rp320.000.000.000. Rp230,000,000,000 and Rp320,000,000,000.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025 the Company had
Perusahaan telah mematuhi kovenan complied to the financial covenants of sukuk
keuangan dari sukuk mudharabah. mudharabah.
19. Pinjaman Diterima Dari Pemerintah 19. Borrowings From The Government Of
Republik Indonesia Republic Of Indonesia
2025 2024
Dana Investasi Pemerintah Government Investment Funds
Rupiah Rupiah
Pemerintah Republik Indonesia 1,500,000,000,000 -- Government of Republic of Indonesia
Channeling National Economic
Penerusan Dana Pemulihan Ekonomi
Recovery
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Program to Regional/ Local
Nasional kepada Pemerintah Daerah
Governmen
Rupiah Rupiah
Pemerintah Republik Indonesia 13,627,921,734,423 17,609,060,135,996 Government of Republic of Indonesia
Penerusan Dana Pinjaman kepada IIF Channeling Loan Facility to IIF
Rupiah Rupiah
Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia -
Dana dari World Bank 2,941,316,949,000 2,941,316,949,000 Fund from World Bank
Dollar Amerika Serikat Dollar Amerika Serikat
Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia
Dana dari World Bank 1,023,646,887,912 1,083,653,113,928 Fund from World Bank
Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia
Dana dari Asian Development Bank 1,927,369,591,070 1,670,386,355,986 Fund from Asian Development Bank
Jumlah 5,892,333,427,982 5,695,356,418,914 Total
105
954
Page 957
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Regional Infrastructure Development Regional Infrastructure Development
Fund Project (RIDF) Fund Project (RIDF)
Rupiah Rupiah
Pemerintah Republik Indonesia - Government of Republic of Indoneia -
World Bank 133,544,749,750 261,013,760,204 World Bank
Pemerintah Republik Indonesia - Government of Republic of Indoneia -
Asian Infrastructure Investment Asian Infrastructure Investment
Bank 198,069,101,087 322,378,727,106 Bank
Jumlah 331,613,850,837 583,392,487,310 Total
Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals
Indonesia Indonesia
One-Green Finance One-Green Finance
Dollar Amerika Serikat US Dollar
Pemerintah Republik Indonesia - Government of Republic of Indoneia -
Dana dari Asian Development Bank 1,820,282,844,372 1,160,825,682,734 Fund from Asian Development Bank
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (807,049,994) (910,011,762) Unamortized transaction cost
Jumlah 23,171,344,807,620 25,047,724,713,192 Total
Biaya perolehan diamortisasi pinjaman The amortized cost of borrowings is as
diterima adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pinjaman Diterima 23,171,344,807,620 25,047,724,713,192 Borrowings
Akrual bunga pinjaman diterima dari Accrued interest in borrowings from the
Pemerintah Republik Indonesia (Catatan Government of Republic of Indonesia
15) 163,794,910,885 175,456,176,135 (Note 15)
Jumlah 23,335,139,718,505 25,223,180,889,327 Total
Penerusan Dana Pinjaman Pemulihan Channeling Economic Recovery Program
Ekonomi Nasional (PEN) kepada (ERP) Loan Facility to Regional/ Regional
Pemerintah Daerah Government
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Based on the Regulation of Minister of
(PMK) No. 105/PMK.07/2020 tentang Finance (PMK) No. 105/PMK.07/2020
Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Ekonomi regarding Managing Loan to Regional/
Nasional untuk Pemerintah Daerah, yang Regional Governments for National
kemudian diubah dengan PMK Economic Recovery Program which
No. 179/PMK.07/2020, Perusahaan amended with PMK No. 179/PMK.07/2020,
memperoleh mandat untuk mengelola dana the Cmpany granted a mandate to manage
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pinjaman dari Pemerintah kepada Pemerintah the loan from Government to Regional/
Daerah (Catatan 30j). Regional Government (Note 30j).
Pinjaman diterima merupakan pinjaman The borrowings represent channeling to
penerusan kepada Pemerintah Daerah dari Regional/ Regional Government from
Pemerintah, sebagaimana ditetapkan dalam Government as stipulated in the
Perjanjian Pengelolaan Pinjaman PEN Management of Regional PEN Loans and
Daerah dan Pinjaman Daerah dalam rangka Regional Loan Agreement in order to support
mendukung Program PEN No. PRJ- PEN program No. PRJ-2/PK/2020, dated
2/PK/2020 tanggal 13 Agustus 2020 antara August 13, 2020, between the Ministry of
Kementerian Keuangan dan Perusahaan yang Finance and the Company, as amended by
dirubah dengan Perubahan Perjanjian Amendment Agreement No. PRJ-3/PK/2020
No. PRJ-3/PK/2020 tanggal 25 November dated November 25, 2020, which later re-
2020 yang kemudian diubah kembali dengan amended with Agreement No. PRJ-
Perjanjian No. PRJ- 2/PK/2021 tanggal 2/PK/2021 dated June 10, 2021, regarding
10 Juni 2021 tentang Perubahan Kedua atas the Second Amendment to the Regional PEN
Perjanjian Pengelolaan Pinjaman PEN Loan Management Agreement and Regional
Daerah dan Pinjaman Daerah dalam rangka Loans in order to support PEN Program No.
106
955
Page 958
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
mendukung Program PEN No. PRJ- PRJ- 2/PK/2020. Total loan facilities
2/PK/2020. Total dana sebesar amounted to Rp20,000,000,000,000 no
Rp20.000.000.000.000 tidak dikenakan bunga interest, with a maximum loan term of
dari jangka waktu pinjaman paling lama 10 years from the signing date.
10 tahun sejak tanggal penandatanganan
perjanjian.
Dari total dana Rp20.000.000.000.000 From total funds of Rp20,000,000,000,000,
tersebut, jumlah dana yang telah the funds has returned to Government
dikembalikan kepada Pemerintah sampai up to December 31, 2025 and 2024,
dengan 31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp11,705,334,158,183 and
masing Adalah Rp11.705.334.158.183 dan Rp9,044,460,931,964, respectively.
Rp9.044.460.931.964.
Berdasarkan perjanjian antara Kementerian Based on an agreement between the Ministry
Keuangan Republik Indonesia dan of Finance of the Republic of Indonesia and
Perusahaan No. PRJ-1/PK/2021 tanggal the Company No. PRJ-1/PK/2021 dated April
16 April 2021, yang kemudian diubah dengan 16, 2021, which was amended by Agreement
Perjanjian No. PRJ-3/PK/2021 tentang No. PRJ-3/PK/2021 regarding the First
Perubahan Kesatu atas Perjanjian Amendment on the Regional PEN Loan
Pengelolaan Pinjaman PEN Daerah dan Management Agreement and Regional
Pinjaman Daerah Dalam Rangka Mendukung Loans to Support PEN Program Year 2021
Program PEN Tahun 2021 No. PRJ- No. PRJ- 1/PK/2021, the Government gives
1/PK/2021, Pemerintah memberikan assignment and power to the Company to
penugasan dan kuasa kepada Perusahaan manage Regional PEN Loans Year 2021.
untuk melakukan pengelolaan Pinjaman PEN
Daerah Tahun 2021.
Jumlah dana pengelolaan Pinjaman PEN Total Regional PEN Loan management funds
Daerah yang diterima oleh Perusahaan dan received by the Company and will be distributed to
akan disalurkan kepada Pemerintah Daerah the Regional Government are
yang bersumber dari Anggaran Pendapatan Rp10,000,000,000,000 which comes from the
dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2021 State Budget for fiscal year 2021.
adalah sebesar Rp10.000.000.000.000.
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024, Up to December 31, 2025 and 2024,
jumlah dana yang telah dikembalikan the funds returned to Government
kepada Pemerintah masing-masing amounted to Rp4,666,744,107,395 and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
sebesar Rp4.666.744.107.395 and Rp3,346,478,932,040, respectively.
Rp3.346.478.932.040.
Dana Investasi Pemerintah Government Investment Funds
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Based on the Decree of the Minister of
Republik Indonesia Nomor 387 Tahun 2025 Finance of the Republic of Indonesia Number
dan Perjanjian Investasi antara Kementerian 387 of 2025 and the Investment Agreement
Keuangan dan Perusahaan tertanggal between the Ministry of Finance and the
29 Desember 2025, Perusahaan ditetapkan Company dated 29 December 2025, the
sebagai Operator Investasi Pemerintah. Company was designated as a Government
Sesuai dengan perjanjian tersebut, Investment Operator. In accordance with the
Perusahaan mengelola dana investasi yang investment agreement, the Company
bersumber dari Anggaran Pendapatan dan manages investment funds sourced from the
Belanja Negara (APBN). State Budget (APBN).
Pemerintah mengalokasikan dana investasi The Government allocated investment funds
sebesar Rp1,5 triliun dengan kemungkinan amounting to Rp1.5 trillion, with the
penambahan dana sesuai dengan ketentuan possibility of additional funding in accordance
yang berlaku. Imbal hasil atas dana investasi with prevailing regulations. Investment
107
956
Page 959
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
serta pengembalian dana investasi dilakukan returns and the repayment of investment
sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian funds are carried out in accordance with the
investasi dan peraturan perundang-undangan terms of the investment agreement and
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pada tanggal 31 Desember 2025, dana yang As of 31 December 2025, the investment
sudah diterima oleh Perusahaan sebesar funds received by the Company from the
Rp1.500.000.000.000. Government amounted to
Rp1,500,000,000,000.
Penerusan Dana Pinjaman kepada IIF Penerusan Dana Pinjaman kepada IIF
Perusahaan memperoleh pinjaman yang The Company obtained borrowings from the
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia (which
(merupakan penerusan dana pinjaman dari represent channeling facility from Asian
Asia Development Bank dan World Bank) Development Bank and World Bank) to IIF
kepada IIF masing- masing sebesar amounting to USD100,000,000 from each
USD100.000.000 (Catatan 30b.i, 30c.i dan creditor (Notes 30b.i, 30c.i and 30c.ii).
30c.ii).
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channeling
penerusan kepada IIF dari ADB dikarenakan loan to IIF from ADB bears interest rate of
tingkat bunga LIBOR 6 bulan + 0,2% + margin 6 months LIBOR + 0.2% + a certain margin
tertentu per tahun yang dibayarkan setiap per annum paid semiannually on March 1
enam bulanan pada tanggal 1 Maret dan and September 1. The first installment of the
1 September. Pembayaran pokok pinjaman loan principal started on September 1, 2014,
yang pertama dimulai pada tanggal and will be due on March 1, 2034.
1 September 2014 dan akan jatuh tempo
pada tanggal 1 Maret 2034.
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channeling
penerusan kepada IIF dari World Bank to IIF from WB bears interest rate of
dikarenakan tingkat bunga LIBOR 6 bulan + 6 months LIBOR + variable spread + a
variable spread + marjin tertentu per tahun certain margin per annum, paid semi
yang dibayarkan setiap enam bulanan pada annually on May 1 and November 1. The first
tanggal 1 Mei dan 1 November. Pembayaran installment of the loan principal started on
pokok pinjaman yang pertama dilakukan pada November 1, 2018, and will be due on
tanggal 1 November 2018 dan akan jatuh November 1, 2033.
tempo pada tanggal 1 November 2033. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Berdasarkan surat No. S-2114/MK.5/2016 Based on the letter No. S-2114/MK.5/2016
tanggal 8 Maret 2016 perihal Perubahan dated March 8, 2016, concerning
Perjanjian Penerusan Pinjaman No. SLA- Amendment Loan Agreement No. SLA-
1230/DSMI/2010 tanggal 4 Maret 2010 1230/DSMI/2010 dated March 4, 2010, as
sebagaimana telah diubah dengan perubahan amended by amendment No. AMA-466/SLA-
perjanjian No. AMA-466/SLA- 1230/DSMI/2012 dated December 13, 2012,
1230/DSMI/2012 tanggal 13 Desember 2012 between the Government of Republic of
antara Pemerintah Republik Indonesia dan Indonesia and the Company, the interest rate
Perusahaan, tingkat bunga pinjaman dari of the loan from WB was changed to a
World Bank berubah menjadi tingkat bunga variable interest rate of 6 months LIBOR +
LIBOR 6 bulan + variable spread + marjin variable spread + a certain margin per year.
tertentu per tahun. Ketentuan tersebut berlaku These provisions apply to not yet due
untuk tagihan yang belum jatuh tempo pada installment on October 1, 2015
tanggal 1 Oktober 2015.
Pada tanggal 26 September 2017 On September 26, 2017, the Company
Perusahaan memperoleh tambahan pinjaman obtained additional borrowings from the
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia (which
108
957
Page 960
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
(merupakan penerusan dana pinjaman dari represent channeling facility from World
World Bank kepada IIF) sebesar Bank) to IIF amounted to USD200,000,000
USD200.000.000 yang diterus pinjamkan which was channeled in Rupiah. The facility
dalam mata uang Rupiah. Perjanjian pinjaman was effective on September 26, 2017, (Note
ini efektif pada tanggal 26 September 2017 30b.ii).
(Catatan 30b.ii).
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channeling
penerusan kepada IIF dari World Bank to IIF from World Bank bears interest rate of
dengan tingkat bunga sebesar SUN Seri Benchmark Series SUN for term of 20 years
Benchmark jangka waktu 20 tahun + marjin per annum + a certain margin per annum,
tertentu per tahun yang dibayarkan setiap paid semi annually on March 1 and
enam bulanan pada tanggal 1 Maret dan September 1. The principal repayment will
1 September. Pembayaran pokok pinjaman be in 3 installments, on March 1, 2027,
dibayar dalam 3 kali angsuran pada March 1, 2032, and will be due on
1 Maret 2027, 1 Maret 2032 dan pada saat September 1, 2036. As of December 31,
jatuh tempo 1 September 2036. Pada tanggal 2025 and 2024, the outstanding loan in
31 Desember 2025 dan 2024, saldo pinjaman Rupiah amounted to Rp2,941,316,949,000
dalam mata uang Rupiah masing-masing and Rp2,941,316,949,000, respectively.
sebesar Rp2.941.316.949.000 dan
Rp2.941.316.949.000.
Pada tanggal 28 Juli 2022, amendemen On July 28, 2022, the amendment of the
perjanjian pinjaman subordinasi, telah subordinated loan agreement was signed for,
ditandatangani untuk perubahan ketentuan changing the terms of the loan interest rate
tingkat suku bunga pinjaman dari World Bank from World Bank to fixed yield on 20 years
menjadi fixed imbal hasil tetap SUN SUN Benchmark at 7.1469% + certain
Benchmark jangka waktu 20 tahun sebesar margin per annum, which was effective from
7,1469% + marjin tertentu per tahun, yang March 9, 2022.
berlaku efektif sejak 9 Maret 2022.
Pada tanggal 15 Mei 2020 Perusahaan On May 15, 2020, the Company obtained
memperoleh tambahan pinjaman diterima dari additional borrowings from the Government
Pemerintah Republik Indonesia (merupakan of Republic of Indonesia (which represent
penerusan dana pinjaman dari Asian channelling facility from Asian Development
Development Bank) kepada IIF sebesar Bank to IIF) amounted to USD100,000,000.
USD100.000.000. Perjanjian pinjaman ini The facility was effective on June 1, 2020
efektif pada tanggal 1 Juni 2020 (Catatan (Note 30c.ii).
30c.ii).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channelling
penerusan kepada IIF dari Asian to IIF from ADB bears interest rate of
Development Bank dengan tingkat bunga 6-month LIBOR + 0.5% + a certain margin
sebesar LIBOR 6 bulan + 0,5% + marjin per annum, paid semi-annually on March 1
tertentu per tahun yang dibayarkan setiap and September 1. The principal repayment
enam bulanan pada tanggal 1 Maret dan will be in 3 times installments, on September
1 September. Pembayaran pokok pinjaman 1, 2029, March 1, 2034, and will be due on
dibayar dalam 3 kali angsuran pada September 1, 2039.
1 September 2029, 1 Maret 2034, dan akan
jatuh tempo 1 September 2039.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024,
pinjaman dalam mata uang Dolar loan in U.S. Dollar received
Amerika Serikat yang diterima dari ADB from ADB amounted to USD114,847,431.
masing – masing sebesar USD114.847.431 (equivalent Rp1,927,369,591,070)
(ekuivalen Rp1.927.369.591.070) dan and USD103,352,701 (equivalent
USD103.352.701 (ekuivalen Rp1,670,386,355,986), respectively. Loan
109
958
Page 961
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rp1.670.386.355.986). Saldo pinjaman yang received from World Bank USD60,996,716
diterima dari World Bank masing masing (equivalent Rp1,023,646,887,912) and
sebesar USD60.996.716 (ekuivalen (USD67,049,444 (equivalent
Rp1.023.646.887.912) dan USD67.049.444 Rp1,083,653,113,928), respectively.
(ekuivalen Rp1.083.653.113.928).
Rincian pinjaman diterima dari Pemerintah Details of borrowings from the Government
Republik Indonesia – Penerusan Fasilitas of Republic of Indonesia - Channeling Loan
Pinjaman kepada IIF pada tanggal Facility to IIF as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: 2024, as follows:
Jumlah pokok/ Total principal
Mata uang/
Cu rre n c y 2025 2024 Jangka waktu/ Maturity
Pemerintah Republik Indonesia/
Government of Republic of Indonesia
World Bank IDR 2,941,316,949,000 2,941,316,949,000 1 Maret/ March 1, 2034
USD 60,996,716 67,049,444 1 November/ November 1, 2033
USD 65,389,503 70,094,773 1 Maret/ March 1, 2034
ADB USD 49,457,930 33,257,929 1 September/ September 1, 2039
Regional Infrastructure Development Fund Regional Infrastructure Development
Project (RIDF) Fund Project (RIDF)
Perusahaan juga memperoleh pinjaman The Company also obtained borrowings from
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic of Indonesia
yang merupakan penerusan dana pinjaman which represent two-steps loan facility from
dari World Bank dan Asian Infrastructure World Bank and Asian Infrastructure
Investment Bank (AIIB) dalam rangka Investment Bank (AIIB) in order to financing
Pembiayaan RIDF sebesar masing-masing RIDF amounted to USD100,000,000,
USD100.000.000 (Catatan 30f). respectively (Note 30f).
Pinjaman diterima memiliki tingkat bunga The borrowings bears an interest rate of
sebesar SUN Seri Benchmark jangka waktu Benchmark Series SUN term of 10 years.
10 tahun. Pembayaran pokok pinjaman The principal repayment will be done in
dilakukan setiap enam bulan pada tanggal semiannually on February 15 and August 15.
15 Februari dan 15 Agustus.
Pembayaran pokok pinjaman pertama dari The first principal repayment from Asian
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) Infrastructure Investment Bank (AIIB) is on
dilakukan pada tanggal 15 Agustus 2022 dan August 15, 2022, and will mature on
akan jatuh tempo pada tanggal February 15, 2027. The first principal
15 Februari 2027. Pembayaran pokok repayment from World Bank is on February
pinjaman pertama dari World Bank dilakukan 15, 2022, and will mature on August 15,
pada tanggal 15 Februari 2022 dan akan jatuh 2026.
tempo pada tanggal 15 Agustus 2026.
Rincian pinjaman diterima dari Pemerintah Details of borrowings from the Government
Republik Indonesia - Penerusan Dana of Republic of Indonesia - Two-steps Loan
Pinjaman kepada RIDF pada tanggal Facility to RIDF as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: and 2024, are as follows:
110
959
Page 962
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jumlah pokok/ Total principal
Mata uang/
Currency 2025 2024 Jangka waktu/ Maturity
Government of Republic of Indonesia
World Bank IDR 133,544,749,750 261,013,760,204 15 Agustus/ August 15, 2026
AIIB IDR 198,069,101,087 322,378,727,106 15 Februari/ February 15, 2027
Pembiayaan Sustainable Development Financing Sustainable Development
Goals Indonesia One-Green Finance Goals Indonesia One-Green Finance
Pada tanggal 2 Juni 2022 Perusahaan On June 2, 2022, the Company signed a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia (atas dana Republic of Indonesia (on loan funds from
pinjaman dari Asia Development Bank dalam the Asia Development Bank for the Financing
rangka Pembiayaan Sustainable Development of Sustainable Development Goals Indonesia
Goals Indonesia One-Green Finance Facility One-Green Finance Facility Project)
Project) sebesar USD150.000.000. amounting to USD150,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan 2024, Perusahaan telah melakukan and 2024, the Company has withdrawn
penarikan pinjaman masing-masing the loan amounted to USD108,466,383
sebesar USD108.466.383 (ekuivalen (equivalent Rp1,820,282,844,373
Rp1.820.282.844.373 dan USD71.824.383 and USD71,824,383 (equivalent
(ekuivalen Rp1.160.825.682.733). Rp1,160,825,682,733), respectively.
20. Liabilitas Lain-Lain 20. Other Liabilities
2025 2024
Dana titipan Deposit funds
Titipan debitur 26,503,148,373 25,783,170,075 Debtors' deposits
Dana CTF (Catatan 30e ) dan CTF Fund (Note 30e) and
GREM CTF Fund (Catatan 30p) 125,970,157,054 128,583,970,886 GREM Fund (Note 30p)
Dana GEAAP (Catatan 30r) 20,897,132,009 12,527,904,319 GEAAP Fund (Note 30r)
Dana AFD (Catatan 30n) 19,758,159,599 16,855,499,801 Dana AFD (Note 30n)
Dana CWF - ETM (Catatan 30i) 16,306,255,549 4,186,647,861 CWF - ETM Fund (Note 30i)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Dana CWF (Catatan 30i) 3,786,882,444 3,779,239,438 CWF Fund (Note 30i)
Dana KfW (Catatan 30m) 2,046,569,022 322,606,232 KfW Fund (Note 30m)
Dana GEF (Catatan 30e) 1,573,197,863 1,029,320,040 GEF Fund (Note 30e)
Dana PEN PEMDA (Catatan 30j) 225,004,423 257,096,778 Regional PEN fund (Note 30j)
Dana RPA (Catatan 30q) 40,470,942 40,823,942 Dana RPA (Note 30q )
Lain-lain: Others:
Liabilitas sewa 2,551,532,427 925,321,333 Rent Liabilities
Jumlah 219,658,509,705 194,291,600,705 Total
Dana titipan Deposit funds
Titipan debitur merupakan penerimaan atas Debtor’s deposits represent receipt of
pembayaran pokok dan bunga yang dilakukan principal and interest payment from debtor’s
oleh debitur sebelum tanggal jatuh tempo before maturity date, therefore the Company
sehingga Perusahaan belum mengalokasikan has not allocated these receipts yet.
penerimaan tersebut.
Dana AFD adalah dana hibah dari European AFD funds are grants from the European
Union (EU) yang diberikan melalui AFD Union (EU) given through AFD to the
111
960
Page 963
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
kepada Perusahaan berupa investment grant Company as investment grants for de-risking
untuk fasilitas de-risking (Catatan 30n). facilities (Note 30n).
Dana GREM adalah dana hibah yang diterima The GREM Fund is a grant fund received
dari Bank Dunia untuk disalurkan dalam from World Bank to be channeled in order to
rangka dukungan operasional dan support the operation and consultant
pembayaran konsultan proyek Geothermal payment of Geothermal Resource Risk
Resource Risk Mitigation (Catatan 30p). Mitigation Project (Note 30p).
Dana Global Alliance for People and Planet Global Alliance for People and Planet
(GEAPP) adalah dana hibah yang diterima (GEAPP) Fund is a grant received from
dari donatur untuk disalurkan dalam rangka donors to be distributed in order to support
dukungan penguatan kapasitas Perusahaan the Company capacity as an energy
sebagai energy transition mechanism (ETM) transition mechanism (ETM) country platform
country platform (Catatan 30r). (Note 30r).
Dana GEF (Global Environment Facility) dan Global Environment Facility (GEF) and Clean
Clean Technology Fund (CTF) adalah dana Technology Fund (CTF) fund represent funds
yang diterima Perusahaan dari World Bank received by the Company from World Bank
untuk mendukung kegiatan eksplorasi panas to support geothermal exploration activities
bumi yang dilakukan Pemerintah dan akan conducted by the Government which will be
dilaksanakan Perusahaan melalui skema implemented by the Company through the
penugasan dari Kementerian Keuangan assignment scheme from the Ministry of
(Catatan 30e). Finance (Note 30e).
Dana Climateworks Foundation (CwF) adalah The Climateworks Foundation (CwF) Fund is
dana hibah yang diterima dari donatur untuk a grant fund received from donors to be
disalurkan dalam rangka penyediaan distributed to support the provision of project
dukungan kajian kelayakan proyek bagi feasibility study for the development of solar
pengembangan panel surya di atap bandar panels on the roof of airports managed by
udara yang dikelola oleh BUMN (Catatan 30i). SOE (Note 30i).
Dana PEN Pemda adalah dana yang berasal PEN Pemda Fund is a fund derived from the
dari hasil pengembangan atas pinjaman yang development of loans received by the
diterima oleh Perusahaan dari Pemerintah Company from the Government in relation to
dalam rangka Proram Pemulihan Ekonomi the National Economic Recovery Program of
Nasional Pemda yang belum disalurkan Regioanl or Regional Governments that have
kepada Pemda dalam bentuk pinjaman. Dana not been distributed to Regional
yang merupakan hasil pengembangan ini Governments loans. Funds that are the result
akan dikembalikan kepada Pemerintah sesuai of this development will be returned to the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dengan ketentuan yang telah ditetapkan Government in accordance with the stated
(Catatan 30j). provisions (Note 30j).
Dana Kfw adalah dana hibah yang berasal Kfw funds are grants from one of SDG
dari salah satu partner SDG Indonesia One, Indonesia One partners, KfW or the German
KfW atau Bank Pembangunan Jerman dan Development Bank and the Company are
Perusahaan saat ini sedang menjajaki currently exploring cooperation in the
kerjasama dalam program Support for Support for Infrastructure Investment in
Infrastructure Investments in Indonesia (S4I). Indonesia (S4I) program. The program is
Program yang dilakukan yakni dalam bentuk carried out in providing grant facility such as
pemberian fasilitas dana hibah dalam bentuk technical assistance, institutional support and
technical assistance, dukungan institusi, dan consulting services, especially in the regional
jasa konsultasi khususnya pada pembiayaan financing and renewable energy sectors
daerah dan energi terbarukan (Catatan 30m). (Note 30m).
Dana RPA adalah dana hibah yang berasal RPA Funds is a grant fund received from
dari Bloomberg Philanthropies melalui Bloomberg Philanthropies through its
implementing agency Rockefeller Philanthropy implementing agency Rockefeller
112
961
Page 964
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Advisors (“RPA”), untuk disalurkan dalam Philanthropy Advisors (“RPA”), which will be
bentuk dukungan program pengembangan used to support the Bakti Village for Negeri III
masyarakat Desa Bakti untuk Negeri III (“DBUN III”) community development
(“DBUN III”) Bajo Kampung Iklim di Sulawesi program in Bajo Kampung Iklim, Southeast
Tenggara yang mendukung pencapaian Sulawesi, which support achievement of
SDGs (Catatan 30q). SDGs (Note 30q).
Green Climate Fund (GCF) Project Green Climate Fund (GCF) Project
Preparation Facility (PPF) – Climate Finance Preparation Facility (PPF) – Climate Finance
Facility for Energy Transition in Indonesia Facility for Energy Transition in Indonesia a
adalah dana hibah yang diterima dari GCF grant fund received from the GCF through
melalui United Nations Office for Project United Nations Office for Project Services
Services (UNOPS) untuk fasilitas penyiapan (UNOPS) for the preparation facility of the
proyek Climate Finance Facility for Energy Climate Finance Facility for Energy
Transition in Indonesia yang bertujuan untuk Transition in Indonesia, which aims to
menyiapkan fasilitas pembiayaan untuk energi establish a financing facility for renewable
terbarukan di Indonesia (Catatan 30) energy development in Indonesia (Note 30).
Lain-lain Other
Liabilitas sewa adalah nilai kewajiban Lease liabilities is the amount of the
Perusahaan untuk membayar sewa atas Company’s obligation to pay the rent on a
kontrak mengandung sewa. contract containing the lease.
21. Perpajakan 21. Taxation
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pajak Penghasilan 29 200,414,164,177 86,622,878,619 Income tax article 29
Pajak Penghasilan 25 28,420,000,000 61,553,000,000 Income tax article 25
Pajak Penghasilan 21 11,945,655,085 4,248,025,156 Income tax article 21
Pajak Penghasilan 26 16,410,272,140 12,371,345,057 Income tax article 26
Pajak Penghasilan 23 979,071,216 886,244,459 Income tax article 23
Pajak Penghasilan 22 220,138,042 133,823,180 Income tax article 22
Pajak Penghasilan 4(2) 154,416,534 88,054,055 Income tax article 4(2)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pajak pertambahan nilai 2,565,953,259 7,034,297,113 Value added tax
Jumlah 261,109,670,453 172,937,667,639 Total
b. Pajak penghasilan b. Income tax
2025 2024
Beban Expense
Pajak kini (474,246,082,640) (385,546,973,900) Current tax
Pajak tangguhan (528,181,530) 11,535,794,985 Deferred tax
Jumlah (474,774,264,170) (374,011,178,915) Total
c. Beban pajak kini c. Current tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statements of profit or loss and other
komprehensif lain dan estimasi laba kena comprehensive income and estimated taxable
pajak adalah sebagai berikut: income is as follows:
113
962
Page 965
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 3,375,798,130,324 2,604,157,548,174 comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Beban imbalan kerja - bersih 22,854,850,461 25,772,428,625 Employee benefit expense - net
Bonus karyawan dan tantiem (20,258,027,896) 32,649,787,802 Employee bonus and tantiem
Penyusutan aset tetap (4,510,735,849) (4,906,007,114) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset takberwujud 3,221,962,625 (1,056,338,872) Amortization of intangible assets
Beban penyusutan aset hak-guna (172,875,478) (24,438,691) Depreciation of right-of-use assets
Jumlah 1,135,173,863 52,435,431,750 Total
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final (1,120,323,083,114) (1,137,961,011,876) Income subjected to final tax
Penghasilan yang bukan merupakan
obyek pajak (178,372,338,738) (78,545,085,379) Income excluded from tax object
Beban yang tidak dapat dikurangkan 173,285,005,457 124,247,579,967 Non-deductible expenses
Bagian laba bersih pada ventura
bersama (389,600,829,787) 182,390,534,001 Equity in net profit from joint venture
Kerugian penurunan nilai aset
pinjaman 646,802,476 5,268,053 Impairment on loan receivables
Kerugian penurunan nilai deposito Impairment of time deposits,
efek-efek piutang usaha dan securities, receivables and interest
piutang bunga 293,095,151,587 5,755,980,557 receivables
Jumlah (1,221,269,292,118) (904,106,734,677) Total
Laba kena pajak 2,155,664,012,069 1,752,486,245,247 Taxable income
Laba kena pajak (pembulatan) 2,155,664,012,000 1,752,486,245,247 Taxable income (rounded)
Beban pajak kini Current tax expense
Diakui pada laba rugi 474,246,082,640 385,546,973,900 Recognized in profit or loss
Dikurangi: Less:
Pembayaran pajak dibayar dimuka (273,831,918,463) (298,924,095,281) Prepayment of income tax
Utang pajak kini 200,414,164,177 86,622,878,619 Income tax payable
Perhitungan pajak penghasilan badan Corporate income tax calculation for the
untuk periode - periode yang berakhir periods ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah suatu is a preliminary estimate made for accounting
perhitungan sementara yang dibuat untuk purposes and are subject to change at the
tujuan akuntansi dan dapat berubah pada time the Company submit an annual tax
waktu Perusahaan menyampaikan Surat return (SPT).
Pemberitahuan Tahunan (SPT).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax
perkalian laba akuntansi sebelum pajak expense and the amounts computed by
dengan tarif pajak yang berlaku adalah applying the effective tax rates to income
sebagai berikut: before tax is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 3,375,798,130,324 2,604,157,548,174 comprehensive income
Beban pajak dengan tarif pajak
efektif 742,675,588,671 572,914,660,548 Tax expense at effective tax rate
114
963
Page 966
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pengaruh pajak atas laba (beban)
yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of nontaxable income and
menurut fiskal: nondeductible expenses:
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final (246,471,078,285) (250,351,422,613) Income subjected to final tax
Penghasilan yang bukan merupakan
obyek pajak (39,241,914,522) (17,279,918,787) Nontaxable income
Beban yang tidak dapat dikurangkan 38,122,701,201 27,334,467,593 Nondeductible expenses
Bagian laba bersih dari ventura Equity in net profit from
bersama dan asosiasi (85,712,182,553) 40,125,917,480 joint venture
Kerugian penurunan nilai aset
pinjaman 142,296,545 1,158,972 Impairment of fair value loan assets
Kerugian penurunan nilai wajar Impairment on fair value time
deposito, efek-efek, piutang usaha deposits, securities, receivables,
dan piutang bunga 64,480,933,349 1,266,315,722 and interest receivables
Penilaian kembali aktiva Reassessment of deferred
pajak tangguhan 777,919,765 -- tax assets
Jumlah (267,901,324,502) (198,903,481,633) Total
Jumlah beban pajak 474,774,264,170 374,011,178,915 Total tax expense
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Dikreditkan
(dibebankan) ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laporan laba rugi/ Credited
Credited (charged) to (charged) to other 31 Desember/
1 Januari / January statements profit or comprehensive December 31,
1, 2025 loss for the year income 2025
Liabilitas imbalan pasca kerja 37,235,774,341 4,250,147,323 612,217,837 42,098,139,501 Employee Benefit Obligation
Tantiem dan bonus karyawan/ Tantiem 28,919,745,989 (4,456,766,137) -- 24,462,979,852 Tantiem and Employee Bonus
Perbedaan antara penyusutan dan amortisasi -- Differences on commercial and fiscal
komersial dan fiskal (9,236,527,339) (283,530,109) -- (9,520,057,448) depreciation and amortization
Instrumen Derivatif 684,602,054 -- (684,602,054) -- Derivative instrument
Penyusutan Aset Hak Guna 175,442,919 (38,032,605) -- 137,410,314 Depreciation of right of used asset
Aset (liabilitas) pajak tangguhan 57,779,037,964 (528,181,530) (72,384,217) 57,178,472,219 Deffered tax assets (liabilities)
Dikreditkan
(dibebankan) ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
Dampak laporan laba rugi/ Credited
Pembetulan PPh Credited (charged) to (charged) to other 31 Desember/
1 Januari / January 1 , Badan/ Impact of statements profit or comprehensive December 31,
2024 Corporate Income loss for the year income 2024
Liabilitas imbalan pasca kerja 32,165,631,941 -- 5,669,934,298 (599,791,898) 37,235,774,341 Employee Benefit Obligation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tantiem dan bonus karyawan/ Tantiem 21,736,792,672 -- 7,182,953,317 -- 28,919,745,989 Tantiem and Employee Bonus
Perbedaan antara penyusutan dan amortisasi Differences on commercial and fiscal
komersial dan fiskal (7,873,961,984) 115,224,779 (1,477,790,134) -- (9,236,527,339) depreciation and amortization
Instrumen Derivatif -- -- 684,602,054 684,602,054 Derivative instrument
Penyusutan Aset Hak Guna 14,745,414 -- 160,697,505 -- 175,442,919 Impairment of right of used asset
Deferred tax assets 46,043,208,043 115,224,779 11,535,794,986 84,810,156 57,779,037,964 Deffered tax assets
22. Laba Per Saham 22. Earnings Per Share
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share
perhitungan laba per saham dasar: is based on following data:
2025 2024
Laba bersih untuk perhitungan laba Net income for computation of basic
per saham dasar 2,901,023,866,154 2,230,146,369,259 earnings per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba shares for computation of basic
bersih per saham dasar 30,516,600 30,516,600 earning per share
Laba per saham dasar 95,064 73,080 Basic earnings per share
115
964
Page 967
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
23. Liabilitas Imbalan Kerja 23. Employee Benefits Obligation
2025 2024
Imbalan pasca kerja manfaat pasti 129,281,158,434 107,743,664,119 Defined post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Panjang lainnya 62,074,021,101 57,973,856,604 Other long-term employee benefits
Jumlah 191,355,179,535 165,717,520,723 Total
Program imbalan pasti Defined benefit plan
Perusahaan membukukan imbalan pasca The Company provides post-employment
kerja untuk karyawannya sesuai dengan benefits for its qualifying employees in
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 6/2023 accordance with Labor Law No. 6/2023.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employment benefit
Perusahaan juga memberikan imbalan kerja The Company provides other long-term
jangka panjang lain berupa cuti besar kepada benefits in the form of grand leave to
karyawan yang telah bekerja selama 6 tahun employees who already rendered 6 years or
atau lebih secara terus-menerus. Tidak ada more of services. There is no funding on
pendanaan yang dilakukan sehubungan these other long term employee benefits
dengan program imbalan kerja ini. Jumlah program. The number of employees entitled
karyawan yang diperhitungkan atas program to the benefits are 406 as of December 31,
imbalan tersebut adalah 406 orang masing- 2025 and 2024, respectively.
masing per 31 Desember 2025 dan 2024.
Pada 31 Desember 2024, perhitungan As of December 31, 2024 and 2023, the
imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris calculation of post-employment benefits were
independen, yaitu Kantor Konsultan Aktuaris calculated by an independent actuary, which
(KKA) Steven & Mourits. are Actuary Consultant office (KKA) Steven &
Mourits.
Asumsi-asumsi yang digunakan oleh aktuaris As of December 31, 2024, the calculation of
dalam perhitungan liabilitas imbalan kerja post-employment benefits were calculated by
adalah sebagai berikut: an independent actuary, which are Actuary
Consultant office (KKA) Steven & Mourits.
2025 2024
Usia pensiun normal 56 tahun/years Normal retirement age
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Tingkat mortalita TMI IV - 2019 Mortality rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 10% 10% Annual salary increase rate
Tingkat diskonto per tahun 6.65% 7,15% Annual discount rate
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program increase the plan liability.
116
965
Page 968
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated with reference to the
mortalitas peserta program baik selama dan best estimate of the mortality of plan
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan participants both during and after their
hidup peserta program akan meningkatkan employment. An increase in the life
liabilitas program. expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated with reference to the
peserta program. Dengan demikian, kenaikan future salaries of plan participants. As such,
gaji peserta program akan meningkatkan an increase in the salary of the plan
liabilitas program itu. participants will increase the plan’s liability.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
Efektif pada tanggal 17 Februari 2020, Effective on February 17,2020, the Company
Perusahaan memiliki program pensiun iuran has a defined contribution pension plan for its
pasti untuk karyawannya yang dikelola oleh employees which is managed by Dana
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. The
Manfaat yang terkumpul dari program ini akan accumulated benefits of this program will be
menjadi komponen pengurang biaya the deduction of the severance fee in
pesangon sesuai dengan ketentuan PSAK accordance with the provisions of PSAK 219
219 tentang Imbalan Pasca Pemutusan regarding benefit on Post Termination
Kontrak Kerja yang diberikan kepada Peserta Employment Contract given to participant
atas adanya pemutusan hubungan kerja who are terminated due to retirement.
karena karyawan pensiun.
Karyawan yang menjadi peserta DPLK adalah Employees who are participants of the
karyawan tetap Perusahaan yang telah lulus pension fund is a permanent employee of the
masa percobaan 3 bulan atau yang telah Company who has passed the 3 months
diangkat dari status Karyawan Kontrak period probation or that has been appointed
(PKWT). Besarnya Iuran DPLK Perusahan from the Contract Employee Status (PKWT).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
tersebut terdiri atas: The amount of pension fund of the Company
consists of:
a. Iuran peserta (karyawan) sebesar 4% a. Contribution of participants (employees) is
upah bulanan (gaji dan tunjangan tetap) 4% of monthly wages (salary and fixed
allowances)
b. Iuran Perusahaan sebesar 6% upah b. The Company dues is 6% of monthly
perbulan (gaji dan tunjangan tetap) wage (salary and fixed allowances)
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan Amounts recognized in the statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income in
adalah sebagai berikut: respect of the defined benefit plan are as
follows:
117
966
Page 969
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Imbalan kerja Imbalan kerja
manfaat pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other
employment long-term
benefits employee benefits Jumlah/ Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 16,794,184,159 14,496,817,197 31,291,001,356 Current service cost
Biaya bunga neto 7,781,907,361 4,035,032,808 11,816,940,169 Interest cost
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain) arising from
yang timbul dari perubahan: changes in
Asumsi keuangan -- 8,361,375,496 8,361,375,496 Financial Assumption
Penyesuaian pengalaman -- (16,368,739,118) (16,368,739,118) Adjustment experience
Komponen dari beban imbalan pasti Component of benefit expense
yang diakui laba rugi 24,576,091,520 10,524,486,383 35,100,577,903 recognized in profit loss
Pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti Remeasurement on the defined
imbalan pasti benefit obligation
Keuntungan (kerugian) Actual losses arising from
aktuarial yang timbul dari asumsi keuangan 17,004,340,619 -- 17,004,340,619 changes in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gains arising from
dari penyesuaian (14,221,532,268) -- (14,221,532,268) adjustments
Komponen dari beban imbalan pasti Component of benefit expense
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya 2,782,808,351 -- 2,782,808,351 income
2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
manfaat pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other
employment long-term
benefits employee benefits Jumlah/ Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 15,823,546,627 14,015,571,224 29,839,117,851 Current service cost
Biaya bunga 6,431,847,640 3,287,207,020 9,719,054,660 Interest cost
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan (4,316,387,627) -- (4,316,387,627) Past service costs for curtailment
Kelebihan pembayaran imbalan 3,181,135,524 -- 3,181,135,524 Excess Benefit
Penyesuaian liabilitas akibat pengakuan Adjustment of liabilities due to
masa kerja lalu -- (4,883,052,271) (4,883,052,271) recognition of past employment
Komponen dari beban imbalan pasti Component of benefit expense
yang diakui laba rugi recognized in profit loss
komprehensif lainnya 21,120,142,164 12,419,725,973 33,539,868,137
Keuntungan (kerugian) Actual losses arising from
aktuarial yang timbul dari asumsi keuangan (2,512,983,656) -- (2,512,983,656) changes in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari penyesuaian (213,343,152) -- (213,343,152) adjustments
Komponen dari beban imbalan pasti Component of benefit expense
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya (2,726,326,808) -- (2,726,326,808) income
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja Movement in the present value obligations
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025
Imbalan kerja Imbalan kerja
manfaat pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other
employment long-term
benefits employee benefits Jumlah/ Total
Rp Rp Rp
Kewajiban imbalan pasti awal 107,743,664,119 57,973,856,604 165,717,520,723 Defined of defined obligation
Biaya jasa kini 16,794,184,159 14,496,817,197 31,291,001,356 Current service cost
Biaya bunga neto 7,781,907,361 4,035,032,808 11,816,940,169 Net Interest cost
Pengukuran kembali : Remeasurement:
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in
asumsi keuangan 17,004,340,619 8,361,375,496 25,365,716,115 financial assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari perubahan (14,221,532,268) (16,368,739,118) (30,590,271,386) from adjustment
Pembayaran manfaat (5,821,405,556) (6,424,321,886) (12,245,727,442) Benefit paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 129,281,158,434 62,074,021,101 191,355,179,535 Defined benefit obligation - ending
118
967
Page 970
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
manfaat pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other
employment long-term
benefits employee benefits Jumlah/ Total
Kewajiban imbalan pasti awal 94,263,491,963 51,589,062,467 145,852,554,430 Defined of defined obligation
Biaya jasa kini 15,831,746,627 14,015,571,224 29,847,317,851 Current service cost
Past service costs for new employee -
Biaya jasa lalu atas karyawan baru - estimasi (4,316,387,627) -- (4,316,387,627) estimate
Biaya bunga neto 6,431,847,640 3,287,207,020 9,719,054,660 Net Interest cost
Kelebihan pembayaran manfaat 3,181,135,524 -- 3,181,135,524 Excess benefit payment
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in
asumsi keuangan (2,512,983,656) (1,074,519,833) (3,587,503,489) financial assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses
yang timbul dari penyesuaian (213,343,152) (3,758,532,438) (3,971,875,590) arising from adjustments
Pembayaran manfaat (4,921,843,200) (6,084,931,836) (11,006,775,036) Benefit paid
Saldo akhir 107,743,664,119 57,973,856,604 165,717,520,723 Ending balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang discount rate, expected salary increase and
diharapkan dan mortalitas. Sensitivitas mortality. The sensitivity analysis below have
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan been determined based on reasonably
masing-masing perubahan asumsi yang possible changes of the respective
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, assumptions occurring at the end of the
dengan semua asumsi lain konstan, sebagai reporting period, while holding all other
berikut assumptions constant, as follows
2025
Imbalan kerja
Perubahan Imbalan kerja jangka panjang
persentase/ manfaat pasti/ lainnya/ Other
Percentage Employee benefit long-term
change plans employee benefits Jumlah/ Total
% Rp Rp Rp
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1.00 118,836,272,620 59,113,415,478 177,949,688,098 Increase
Penurunan 1.00 141,283,483,436 65,364,711,703 206,648,195,139 Decrease
Tingkat kenaikan gaji Salary growth
Kenaikan 1.00 144,771,861,120 64,920,439,489 209,692,300,609 Increase
Penurunan 1.00 115,599,850,129 59,458,419,434 175,058,269,563 Decrease
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
2024
Imbalan kerja
Perubahan Imbalan kerja jangka panjang
persentase/ manfaat pasti/ lainnya/ Other
Percentage Employee benefit long-term
change plans employee benefits Jumlah/ Total
% Rp Rp Rp
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1.00 99,364,095,647 55,216,484,487 154,580,580,134 Increase
Penurunan 1.00 117,343,235,716 61,044,001,782 178,387,237,498 Decrease
Tingkat kenaikan gaji Salary growth
Kenaikan 1.00 121,506,862,615 61,208,345,368 182,715,207,983 Increase
Penurunan 1.00 95,637,403,549 55,009,141,314 150,646,544,863 Decrease
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may
mungkin tidak mewakili perubahan yang not be representative of the actual change in
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti the defined benefit obligations as it is unlikely
mengingat bahwa perubahan asumsi that the change in assumptions would occur
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain in isolation of one another as some of the
karena beberapa asumsi tersebut mungkin assumptions maybe correlated.
berkorelasi
119
968
Page 971
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban sensitivity analysis, the present value of the
imbalan pasti dihitung dengan menggunakan defined benefit obligation has been
metode Projected Unit Credit pada akhir calculated using the Projected Unit Credit
periode pelaporan, yang sama dengan yang method at the end of the reporting period,
diterapkan dalam menghitung liabilitas which is the same as that applied in
manfaat pasti yang diakui dalam laporan calculating the define benefit obligation
posisi keuangan. liability recognized in the statement of
financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan There was no change in the methods and
asumsi yang digunakan dalam penyusunan assumptions used in preparing the sensitivity
analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
24. Modal Saham 24. Capital Stock
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh The Company’s shares of stock are wholly
Pemerintah Republik Indonesia. owned by the Government of the Republic of
Indonesia.
Modal dasar Perusahaan terdiri dari Authorized capital of the Company consisting
50.000.000 lembar saham, dimana modal of 50,000,000 shares, where the Subscribed
ditempatkan dan disetor penuh 30.516.600 and paid-up capital of 30,516,600 shares has
lembar saham telah disetor penuh seluruhnya been fully paid up amounting to
sebesar Rp30.516.600.000.000. Rp30,516,600,000,000.
25. Alokasi Laba 25. Allocation Of Profit
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Based on Indonesian Company Law, the
Terbatas, Perusahaan wajib menyisihkan Company is required to allocate certain
jumlah tertentu dari laba bersih setiap tahun amount from the net earnings of each
untuk cadangan apabila Perusahaan accounting year to reserve fund if the
mempunyai saldo laba positif. Penyisihan laba Company has a positive profit balance. The
bersih tersebut dilakukan sampai cadangan allocation of net earnings shall be fulfilled up
wajib mencapai paling sedikit 20% dari jumlah to an amount of 20% of the Company’s
modal yang ditempatkan dan disetor penuh. issued and paid up capital. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pada tahun 2025, alokasi laba bersih On 2025, the allocation of the Company’s net
Perusahaan tahun buku 2024 sebesar profit for fiscal year 2024 amounted to
Rp2.230.146.369.259 ditetapkan melalui Rp2,230,146,369,259 was determined at the
Keputusan RUPS pada tanggal 7 Mei 2025, SGM dated May 7, 2025, with allocation:
dengan alokasi sebagai berikut: 30,04% 30.04% General reserved, 25.02%
cadangan umum, 25,02% dividen, dan distribution of dividend, and 44.94% retained
44,94% laba ditahan. Pembayaran dividen earnings. Dividend paid on June 5, 2025.
dilakukan pada tanggal 5 Juni 2025.
Pada tahun 2024, alokasi laba bersih On 2024, the allocation of the Company’s net
Perusahaan tahun buku 2023 sebesar profit for fiscal year 2023 amounted to
Rp2.078.135.528.499 ditetapkan melalui Rp2,078,135,528,499 was determined at the
Keputusan RUPS pada tanggal 20 Mei 2024, SGM dated May 20, 2024, with allocation:
dengan alokasi sebagai berikut: 30% 30% General reserved, 25% distribution of
cadangan umum, 25% dividen, dan 45% laba dividend, and 45% retained earnings.
ditahan. Pembayaran dividen dilakukan pada Dividend paid on June 11, 2024.
tanggal 11 Juni 2024.
120
969
Page 972
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian alokasi adalah sebagai berikut: The details of the allocations are as follows:
2025 2024
Cadangan umum 670,000,000,000 623,500,000,000 General reserves
Pembagian dividen 558,000,000,000 520,000,000,000 Distribution of dividends
Saldo laba 1,002,146,369,259 934,635,528,499 Retained earnings
Jumlah 2,230,146,369,259 2,078,135,528,499 Total
26. Pendapatan Usaha 26. Revenues
2025 2024
Bunga atas pinjaman diberikan 5,492,583,380,445 5,722,108,167,334 Interest on loan receivables
Pendapatan pembiayaan syariah 1,041,653,499,195 829,912,399,869 Sharia financing income
Pendapatan dari investasi efek-efek 663,466,803,246 729,882,032,485 Income from investment in securities
Laba pelepasan asosiasi/ Gain on disposal of associations/
ventura bersama 611,111,111,000 -- joint venture
Bunga atas deposito berjangka 513,424,846,190 467,238,714,799 Interest on time deposit
Bunga jasa giro 214,449,768,389 101,401,438,483 Interest on current account
Penerimaan dari penugasan fasilitasi Revenue from facilitating assignment
penyiapan proyek 157,726,660,921 143,873,950,668 for project preparation
Laba (Rugi) dari investasi efek Gain from investment in securities
yang diukur pada FVTPL 89,288,657,678 78,545,085,379 measured at FVTPL
Bagian laba (rugi) pada pengendalian Equity in net profit (loss)
pada ventura bersama/ asosiasi 50,600,829,785 (182,390,534,001) in joint venture/associantions
Up front fee musyarakah 30,220,724,495 26,281,826,342 Up front fee musyarakah
Pendapatan arranger 29,888,240,995 31,379,521,439 Arranger fee
Komitmen fee 11,534,737,595 23,278,540,767 Commitment fee
Pendapatan advisory 4,517,000,000 6,603,225,000 Advisory income
Pendapatan dari penugasan Revenue from assignment in
pelaksana investasi Pemerintah 329,520,000 2,169,588,799 managing the Government
Jumlah 8,910,795,779,934 7,980,283,957,363 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 included
termasuk dalam pendapatan usaha adalah in revenue those were made with related
pendapatan dari pihak berelasi masing- parties amounted to Rp5,539,809,396,843
masing sebesar Rp5.539.809.396.843 dan and Rp5,605,837,978,523 (Note 29).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Rp5.605.837.978.523 (Catatan 29).
Jumlah yang disajikan di atas, termasuk The amounts presented above, include
pendapatan bunga yang dihitung dengan interest income calculated using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method that relate to the following
yang terdiri dari: items:
121
970
Page 973
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Bunga atas pinjaman diberikan 5,492,583,380,445 5,722,108,167,334 Interest on loan receivables
Bunga atas deposito berjangka 513,424,846,190 467,238,714,799 Interest on time deposits
Penerimaan dari penugasan fasilitasi Revenue from facilitating assignment
penyiapan proyek 157,726,660,921 143,873,950,668 for project preparation
Pendapatan advisory 4,517,000,000 6,603,225,000 Advisory income
Bunga jasa giro 214,449,768,389 101,401,438,483 Interest on current account
Penerimaan dari penugasan pelaksana Revenue from facilitation assignment
investasi Pemerintah 329,520,000 2,169,588,799 government investment executor
Jumlah 6,383,031,175,945 6,443,395,085,083 Total
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial asset measured at fair value
wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain income
Pendapatan dari investasi efek-efek 663,466,803,246 729,882,032,485 Income from investment in securities
Jumlah 7,046,497,979,191 7,173,277,117,568 Total
27. Beban Usaha 27. Operating Expenses
2025 2024
Beban bunga Interest expenses
(Catatan 14,17,18 dan 19) 3,828,984,641,843 3,792,803,495,747 sharing (Notes 14,17,18 and 19)
Beban umum dan administrasi 600,882,878,298 540,849,517,794 General and administrative expenses
Beban cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses on
nilai pinjaman diberikan (Catatan 8) 580,948,835,264 505,564,564,405 loan receivables (Note 8)
Beban pengembangan usaha 425,151,868,603 413,545,212,224 Business development expenses
Beban (pemulihan) cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai deposito dan efek- losses on deposit and
efek (Catatan 5,6, dan 7) 120,113,489,220 (54,428,917,730) securities (Note 5,6, and 7)
Beban lainnya 36,288,540,757 29,028,915,450 Other expenses
Beban cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang bunga (Catatan 10) 25,616,334,980 60,184,898,286 on accrue income expense (Note 10)
Beban komitmen fee 9,528,545,121 13,019,855,269 Commitment fee expenses
Beban (pemulihan) cadangan kerugian penurunan Allowance (Recovery of allowance) for impairment losses
nilai piutang usaha/ tagihan 646,802,476 5,268,053 on account receivables
Pemulihan cadangan kerugian penurunan Recovery of allowance for impairment
nilai pinjaman diberikan (Catatan 8) (200,200,952,685) (18,077,161,314) losses on loan receivables (Note 8)
Jumlah 5,427,960,983,875 5,282,495,648,184 Total
Jumlah yang disajikan di atas, termasuk The amounts presented above, include
beban bunga yang dihitung dengan interest expense calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method, that relate to the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
atas: following items:
2025 2024
Liabilitas keuangan yang diukur Financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Beban bunga 3,828,984,641,843 3,792,803,495,747 Interest expense
Beban usaha termasuk beban yang Operating expenses included expenses
dikeluarkan terkait penugasan penyiapan incurred related to the assignment for the
proyek Kerjasama Pemerintah dan Swasta preparations of Public-Private Partnership
(KPS) dan Fasilitas Pendukung Penerapan (PPP) projects and Funding Scheme
Skema Pembiayaan serta Fasilitas Supporting Facility and Project Development
Pengembangan Proyek untuk Ibu Kota Facility for Ibu Kota Nusantara.
Nusantara.
Beban penugasan penyiapan proyek KPS Expenses related to the facilitation
juga terdiri dari beban Fasilitas Penyiapan assignment for the preparations of PPP
Proyek dan Pendampingan Transaksi pada projects also include expenses for Project
122
971
Page 974
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Proyek Infrastruktur Kerjasama Pemerintah Preparation Facilities and Transaction
dan Badan Usaha SPAM Regional Kamijoro, Assistance on Government and Business
SPAM Regional Jatigede, KPBU Merangin, Entity Cooperation Infrastructure Projects
RSUD Samarinda, Rusun Karawang Spuur, SPAM Regional Kamijoro, SPAM Regional
TPAS Manggar, RSPTN Unpad, Urban Jabar, Jatigede, KPBU Merangin, RSUD
IKN-PPSP, FPP-IKN 2, FPP KPBU IKN Samarinda, Rusun Karawang Spuur, TPAS
Perumahan (Catatan 30a). Manggar, RSPTN Unpad, Urban Jabar, IKN-
PPSP, FPP-IKN 2, and FPP KPBU IKN
Perumahan (Note 30a).
2025
Beban
pengembangan Beban administrasi
usaha/ Business dan umum/ General
development and administrative
expenses expenses Jumlah/ Total
Rp Rp Rp
PDF - IKN-PPSP 96,834,267,330 1,918,969,006 98,753,236,336 PDF - IKN-PPSP
PDF - KPBU RSUD Samarinda 13,278,566,856 15,565,265 13,294,132,121 PDF - KPBU RSUD Samarinda
PDF - KPBU Urban Jabar 11,553,258,471 28,482,733 11,581,741,204 PDF - KPBU Urban Jabar
PDF - FPP KPBU IKN Perumahan 8,786,412,454 875,661,238 9,662,073,692 PDF - FPP KPBU IKN Perumahan
PDF - KPBU Rusun Karawang Spuur 5,842,570,273 4,990,582 5,847,560,855 PDF - KPBU Rusun Karawang Spuur
PDF - KPBU TPAS Manggar 2,061,634,822 23,564,390 2,085,199,212 PDF - KPBU TPAS Manggar
PDF - KPBU FPP-IKN 2 1,785,433,378 11,370,319 1,796,803,697 PDF - KPBU FPP-IKN 2
PDF - SPAM Regional Jatigede 1,528,027,536 31,902,960 1,559,930,495 PDF - SPAM Regional Jatigede
PDF - KPBU RSPTN Unpad 608,997,523 11,645,764 620,643,287 PDF - KPBU RSPTN Unpad
PDF - KPBU Merangin 278,427,566 5,984,992 284,412,558 PDF - KPBU Merangin
PDF- KPBU IKN Jalan & MUT 247,114,109 -- 247,114,109 PDF- KPBU IKN Jalan & MUT
Jumlah/ Total (Catatan/ Note 9) 142,804,710,318 2,928,137,249 145,732,847,566
2024
Beban
pengembangan Beban administrasi
usaha/ Business dan umum/ General
development and administrative
expenses expenses Jumlah/ Total
Rp Rp Rp
PDF - IKN-PPSP 78,374,052,793 1,045,884,505 79,419,937,298 PDF - IKN-PPSP
PDF - KPBU RSPTN Unpad 15,006,356,869 24,819,142 15,031,176,011 PDF - KPBU RSPTN Unpad
PDF - FPP KPBU IKN Perumahan 8,422,903,563 19,721,465 8,442,625,028 PDF FPP KPBU IKN Perumahan
PDF - KPBU TPAS Manggar 7,316,286,152 15,476,364 7,331,762,516 PDF - KPBU TPAS Manggar
PDF - KPBU Rusun Karawang Spuur 6,620,270,979 11,263,533 6,631,534,512 PDF - KPBU Rusun Karawang Spuur
PDF - KPBU RSUD Samarinda 6,432,061,237 17,275,267 6,449,336,504 PDF - KPBU RSUD Samarinda
PDF - SPAM Regional Jatigede 5,359,982,211 19,247,267 5,379,229,478 PDF - SPAM Regional Jatigede
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PDF - KPBU SPAM Kamijoro 2,758,936,948 -- 2,758,936,948 PDF - KPBU SPAM Kamijoro
PDF - KPBU Merangin 714,733,808 15,261,070 729,994,878 PDF - KPBU Merangin
PDF KPBU FPP-IKN 2 642,869,657 683 643,552,466 PDF KPBU FPP-IKN 2
PDF KPBU Urban Jabar 612,084,548 8,849,167 620,933,715 PDF KPBU Urban Jabar
Jumlah/ Total (Catatan/ Note 9) 132,260,538,765 1,178,480,589 133,439,019,354
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For years then ended on December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 termasuk dalam and 2024 included in the operating
beban usaha dari pihak berelasi masing- expenses with related parties
masing sebesar Rp1.356.859.403.806 amounting to Rp1,356,859,403,806 and
dan Rp1.357.388.779.520 (Catatan 29). Rp1,357,388,779,520, respectively (Note
29).
123
972
Page 975
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
28. Komitmen 28. Commitments
Komitmen merupakan fasilitas pinjaman untuk The commitment refers to outstanding loan
pembiayaan infrastruktur yang belum facility for infrastructure financing with detail
digunakan dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Tagihan Komitmen Commitment Receivables
Pihak berelasi (Catatan 29) 9,097,042,067 270,585,357,805 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 12,585,562,155,627 9,313,487,960,170 Third parties
Jumlah 12,594,659,197,694 9,584,073,317,975 Total
2025 2024
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Jalan dan Jembatan 8,066,411,161,990 3,401,859,300,671 Roads and Bridges
Air Minum 819,106,959,000 1,048,690,129,933 Pottable Water
Ketenagalistrikan 1,406,013,613,490 644,933,657,040 Electricity
Multisektor -- 570,585,357,805 Multisector
Rolling stock kereta api 757,923,617,931 425,509,407,874 Rolling stock train
Sosial - Infrastruktur Rumah Sakit 37,759,109,685 264,424,800,971 Social - Hospital Infrastructures
Pengairan 40,000,000,000 -- Irrigation
Energi terbarukan 20,210,670,648 -- Revewable energy
Infrastruktur Kawasan 207,566,972,742 -- Regional Public Infrastructures
Minyak dan Gas Bumi -- 204,839,279,040 Oil and Gas
Transportasi 2,460,002,372,506 2,631,854,400 Transportations
Sub-jumlah 13,814,994,477,992 6,563,473,787,734 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Energi terbarukan 4,228,350,498,663 2,278,952,728,979 Renewable energy
Ketenagalistrikan 4,016,319,381,511 2,789,563,778,557 Electricity
Jalan dan Jembatan 3,298,039,832,759 -- Roads and Bridges
Sosial - Infrastruktur Kawasan 1,533,168,423,698 -- Regional Public Infrastructures
Transportasi 1,161,370,829,978 120,118,400,000 Transportation
Multi sektor 781,032,997,251 1,307,696,246,922 Multi sector
Air Minum 671,863,128,889 712,833,282,000 Pottable Water
Pengolahan Sampah 187,758,424,350 -- Waste management
Sosial - Infrastruktur Pariwisata 80,790,211,693 81,128,417,504 Social - Tourisme Infrastructure
Sosial - Infrastruktur Pendidikan 31,000,000,000 31,000,000,000 Social - Educational Infrastructure
Sosial - Infrastruktur Rumah Sakit 18,646,834,842 70,409,184,121 Social - Hospital Infrastructures
Telekomunikasi -- 971,147,042,953 Telecommunication
Sub-jumlah 16,008,340,563,634 8,362,849,081,036 Sub-total PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Jumlah 29,823,335,041,626 14,926,322,868,770 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
cadangan kerugian penurunan nilai atas allowance for impairment losses of
komitmen sebesar Rp67.357.911.735 dan commitment amounted to Rp67,357,911,735
Rp82.756.851.586 dicatat dalam cadangan and Rp82,756,851,586 were recognized in
kerugian penurunan nilai pinjaman diberikan the allowance for impairment loss in loan
(Catatan 8). receivables (Note 8).
124
973
Page 976
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
29. Sifat Dan Transaksi Pihak Berelasi 29. Nature And Transactions With Related
Parties
Perusahaan memiliki transaksi usaha yang The Company entered into certain significant
signifikan dengan pihak-pihak berelasi transaction with the following related parties:
sebagai berikut:
Sifat hubungan pihak berelasi/ Sifat hubungan pihak berelasi/
Nature of relationship Nature of relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan Republik Indonesia/ Ministry of
Finance of Republic of Indonesia Pemerintah Kabupaten Ponorogo
Badan Layanan Umum Pemerintah Kabupaten Poso
Bank Indonesia Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai
Pemerintah Kabupaten Badung Pemerintah Kabupaten Sampang
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai
Pemerintah Kabupaten Bangli Pemerintah Kabupaten Sikka
Pemerintah Kabupaten Banyuasin Pemerintah Kabupaten Sinjai
Pemerintah Kabupaten Banyumas Pemerintah Kabupaten Soppeng
Pemerintah Kabupaten Batu Bara Pemerintah Kabupaten Tabalong
Pemerintah Kabupaten Bengkayang Pemerintah Kabupaten Tabanan
Pemerintah Kabupaten Bone Pemerintah Kabupaten Takalar
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango Pemerintah Kabupaten Tanggamus
Pemerintah Kabupaten Buton Utara Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah
Pemerintah Kabupaten Enrekang Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara
Pemerintah Kabupaten Gianyar Pemerintah Kabupaten Tapin
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Pemerintah Kabupaten Tebo
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara Pemerintah Kabupaten Trenggalek
Pemerintah Kabupaten Gowa Pemerintah kabupaten Tulang Bawang Barat
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat Pemerintah Kabupaten Wajo
Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara Pemerintah Kepulauan Bangka Belitung
Pemerintah Kabupaten Kapuas Pemerintah Kota Banda Aceh
Pemerintah Kabupaten Kepahiang Pemerintah Kota Bandar Lampung
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe Pemerintah Kota Bogor
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen Pemerintah Kota Gorontalo
Pemerintah Kabupaten Klungkung Pemerintah Kota Padang
Pemerintah Kabupaten Konawe Pemerintah Kota Sibolga
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan Pemerintah Kota Singkawang
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat Pemerintah Kota Solok
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan Pemerintah Kota Subulussalam
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah Pemerintah Kota Tomohon
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara Pemerintah Kotamadya Banda Aceh
Pemerintah Kabupaten Lembata Pemerintah Kotamadya Bitung
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah Pemerintah Kotamadya Kendari
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur Pemerintah Kotamadya Manado
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau Pemerintah Kotamadya Mojokerto
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pemerintah Kabupaten Lumajang Pemerintah Kotamadya Palangkaraya
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara Pemerintah Kotamadya Palembang
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya Pemerintah Kotamadya Sibolga
Pemerintah Kabupaten Mamasa Pemerintah Kotamadya Subulussalam
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat Pemerintah Provinsi Bali
Pemerintah Kabupaten Minahasa Pemerintah Provinsi Bangka Belitung
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara Pemerintah Provinsi Banten
Pemerintah Kabupaten Muna Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara Pemerintah Provinsi Gorontalo
Pemerintah Kabupaten Pamekasan Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara Pemerintah Provinsi Jawa Timur
Pemerintah Kabupaten Pohuwato Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau
Pemerintah Provinsi Maluku PT Jasamarga Akses Patimban
Pemerintah Provinsi Maluku Utara PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur PT Jasamarga Kunciran Cengkareng
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat PT Jasamarga Manado Bitung
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara PT Kereta Commuter Indonesia
Pemerintah provinsi Sumatera Selatan PT Kilang Pertamina Balikpapan QQ HSBC Bank USA NA
Pemerintah Republik indonesia PT Krakatau Bandar Samudera
Pemerintah Kotamadya Manado PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
125
974
Page 977
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Sifat hubungan pihak berelasi/ Sifat hubungan pihak berelasi/
Nature of relationship Nature of relationship
PT Adhi Jalintim Riau PT Krakatau Sarana Infrastruktur
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Krakatau Sarana Properti
PT Air Bersih Jakarta PT Krakatau Steel
PT Angkasa Pura | (Persero) PT Krakatau Tirta Industri
PT Angkasa Pura Il (Persero) PT Len Telekomunikasi Indonesia
PT Bank Jabar Banten Tbk PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Bank Mandiri Taspen Pos PT Marga Sarana Jabar
PT Bank Nagari PT Nindya Karya (Persero)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Pejagan Pemalang Tol Road
PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya PT Pelabuhan indonesia II (Persero)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
PT Bank Riau Kepri Syariah (Perseroda) PT Pelabuhan Tegar Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara
Gorontalo PT Pemalang Batang Toll Road
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani
PT Bank Syariah Nasional (dh.PT Bank Tabungan
Negara Syariah (Persero) Tbk) PT Pembangunan Perumahan Tirta Tanah Merah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
PT Brantas Abipraya (Persero) PT Pertamina (Persero)
PT Brantas Cakrawala Energi PT Pertamina Hulu Energi
PT Brantas Hidro Energi PT Pertamina International Shipping
PT Brantas Mahalona Energi PT Perusahaan Listrk Negara (Persero)
PT Brantas Prospek Energi PT PP (Persero ) Tbk
PT Brantas Prospek Mandiri PT PP Semarang Demak
PT Brantas Total Energi PT Raisan Energi Indonesia
PT BRI Manajemen Investasi PT Sinergi Gula Nusantara
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (d/h PT Perkebunan Nusantara XI)
PT Cimanggis Cibitung Tollways PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Cinere Serpong Jaya PT Telkom Satelit Indonesia
PT Danareksa (Persero) PT Trans Bumi Serbaraja
PT Dumai Tirta Persada PT Trans Jabar Tol
PT Geo Dipa Energi (Persero) PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol
PT Hutama Karya (Persero) PT Waskita Buri Wira
PT Hutama Mambelim Trans Papua PT Waskita Sriwijaya Tol
PT Hutama Panorama Sitinjau Lauik PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Wijaya Karya Serang Panimbang
PT Industri Kereta Api (Persero) PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
PT Jalintim Adhi Abipraya Rumah Sakit Pusat Otak Nasional
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan&Ratu Boko
PT Jasa Sarana
PT Jasa Semesta Utama
Pengendalian Bersama/ Jointly controlled Hubungan pengendalian kegiatan
entity Perusahaan/ Control in the Company’s
activities PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT Indonesia Infrastructure Finance Personil Manajemen Kunci (Dewan Komisaris. Direksi dan
PT Cimanggis CIbitung Tollways Kepala Divisi)/ Key Management Personnels (Board of
PT Cinere Serpong Jaya Commissioners. Directors and Head of Division)
PT Trans Jabar Toll
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah A government-related entity is an entity that
adalah entitas yang dikendalikan, is controlled, jointly controlled or significant
dikendalikan bersama atau dipengaruhi oleh influence by Government. Government refers
Pemerintah. Pemerintah mengacu kepada to a government, government agencies and
Pemerintah, Instansi Pemerintah dan badan similar agency whether local, national, or
yang serupa baik lokal, nasional maupun international
internasional
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah A Government related entity can be an entity
dapat berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh the Ministry of Finance or Regional
Kementerian Keuangan atau Pemerintah Government that representing as the
Daerah yang merupakan pemegang saham shareholders of the entity or entity controlled
126
975
Page 978
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
entitas atau entitas yang dikendalikan oleh by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia melalui represented by the SOE Minister as
Kementerian BUMN selaku pemegang shareholder’s representative.
saham.
Perusahaan memberikan pinjaman kepada The Company provides loans to the Regional
Pemda dengan tingkat suku bunga yang Government with the interest rate set by the
ditetapkan oleh Pemerintah pada PMK Government in PMK No.174/PMK.08/ 2016
No.174/PMK.08/2016 tanggal 18 November dated November 18, 2016, concerning the
2016 tentang Pemberian Jaminan kepada implementation of guarantee to the Company
Perusahaan dalam rangka Penugasan in relation with Assigning the Provision of
Penyediaan Pembiayaan Infrastruktur Daerah Regional Infrastructure Financing and
dan dirubah kembali di Tahun 2021 dengan amended in 2021 with PMK
PMK 43/PMK.07/2021. 43/PMK.07/2021.
Transaksi-transaksi dengan pihak-pihak The transactions with related parties are
berelasi dilakukan dengan syarat dan kondisi conducted under the same terms and
yang sama dengan transaksi-transaksi conditions as transactions conducted with
dengan pihak ketiga. third parties.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
% terhadap Aset /
% to Assets
2025 2024 2025 2024
Aset/ Assets
Bank/ Cash in Banks (Catatan/ Note 5)
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4,930,893,438,651 3,369,121,604,147 4.07% 2.81%
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 615,847,455 604,167,960,101 0.00% 0.50%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 787,693,109 70,797,346,632 0.00% 0.06%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6,950,931,820 458,000,044 0.01% 0.00%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 291,389,566 228,234,501 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 4,939,539,300,601 4,044,773,145,425 4.07% 3.37%
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 222,617,774,398 1,697,997,371,813 0.18% 1.41%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 7,523,891,513 80,829,796,834 0.01% 0.07%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11,689,726,643 1,519,797,872 0.01% 0.00%
Jumlah/ Total 241,831,392,554 1,780,346,966,519 0.20% 1.48%
Deposito Berjangka/ Time Deposits (Catatan/ Note 5)
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,800,000,000,000 1,405,422,000,000 1.48% 1.17%
PT Bank DKI 1,000,000,000,000 1,200,000,000,000 0.82% 1.00%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk 500,000,000,000 486,468,208,000 0.41% 0.41%
PT Bank Nagari 350,000,000,000 -- 0.29% 0.00%
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 300,000,000,000 150,000,000,000 0.25% 0.12%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT Bank Riau Kepri Syariah (Perseroda) 150,000,000,000 -- 0.12% 0.00%
PT Bank Pembangunan Daerah Riau -- 100,000,000,000 0.00% 0.08%
PT Mandiri Taspen Pos -- 150,000,000,000 0.00% 0.12%
Jumlah/ Total 4,100,000,000,000 3,491,890,208,000 3.38% 2.91%
Dollar Amerika Serikat/US Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,020,345,600,000 -- 0.84% 0.00%
Dana dibatasi penggunaannya (Catatan 6)/
Restricted fund (Note 6)
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 184,859,989,289 11,365,005,039 0.15% 0.01%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,598,987,372 4,570,589,290 0.00% 0.00%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 259,568,952 264,409,905 0.00% 0.00%
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 1,215,087 0.00% 0.00%
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,071,212,577,011 801,999,309,778 0.88% 0.67%
Jumlah/ Total 1,257,931,122,624 818,200,529,099 1.04% 0.68%
Efek-efek/ Securities (Catatan/Note 7)
Rupiah
Reksadana/ Mutual funds
PT Danareksa (Persero) 383,628,051,674 378,963,423,465 0.32% 0.32%
PT Mandiri Manajemen Investasi 774,686,680,189 207,603,742,258 0.64% 0.17%
PT BRI Manajemen Investasi 337,824,443,948 -- 0.28% 0.00%
Jumlah/ Total 1,496,139,175,811 586,567,165,723 1.23% 0.49%
127
976
Page 979
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
% terhadap Aset /
% to Assets
2025 2024 2025 2024
Sukuk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 99,082,855,063 111,729,201,389 0.08% 0.09%
Pemerintah Republik Indonesia/ Government of
Republic of Indonesia 99,317,730,022 99,274,853,975 0.00% 0.00%
PT Hutama Karya (Persero) Tbk 12,146,400,000 12,137,640,000 0.01% 0.01%
Jumlah/ Total 210,546,985,085 223,141,695,364 0.17% 0.19%
Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset/Collective Investment
Contract for Asset-Backed Securities
PT BRI Manajemen Investasi 50,122,136,840 -- 0.04% 0.00%
Obligasi/ Bonds
Pemerintah RI 3,468,329,956,561 3,233,369,835,046 2.86% 2.69%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 245,610,903,333 322,699,193,333 0.20% 0.27%
PT Angkasa Pura II (Persero) 211,691,286,667 210,192,446,667 0.17% 0.18%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 156,750,776,111 152,457,546,111 0.13% 0.13%
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 85,923,100,000 83,235,400,000 0.07% 0.07%
PT Hutama Karya (Persero) Tbk 71,500,600,000 71,285,500,000 0.06% 0.06%
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 71,429,308,983 30,304,550,000 0.06% 0.03%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 52,097,458,333 -- 0.04% 0.00%
Bank Indonesia -- 169,319,963,906 0.00% 0.14%
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) -- 121,239,300,000 0.00% 0.10%
PT PP (Persero ) Tbk -- 99,520,166,667 0.00% 0.08%
Jumlah/ Total 4,363,333,389,988 4,493,623,901,730 3.60% 3.74%
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Sukuk
Kementerian Keuangan RI 1,683,359,131,838 1,458,394,335,922 1.39% 1.21%
Obligasi/ Bonds
Obligasi Pemerintah RI 1,784,233,647,668 1,761,673,900,984 1.47% 1.47%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,369,689,131,573 1,295,843,629,212 1.13% 1.08%
PT Pertamina Hulu Energi 25,690,577,857 -- 0.02% 0.00%
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 317,163,057,454 0.00% 0.26%
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) -- 80,520,400,071 0.00% 0.07%
Jumlah/ Total 3,179,613,357,098 3,455,200,987,721 2.62% 2.88%
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Syariah/ Loan
receivables and sharia financing (Catatan/Note 8)
Rupiah
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 4,869,155,779,896 4,024,117,227,503 4.01% 3.35%
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 3,903,222,605,037 2,025,418,535,901 3.22% 1.69%
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 3,430,783,298,735 1,437,980,314,554 2.83% 1.20%
PT Angkasa Pura I (Persero) 3,138,788,697,092 3,272,599,242,099 2.59% 2.73%
PT Angkasa Pura II (Persero) 2,965,714,436,727 3,296,090,594,770 2.44% 2.75%
PT Indonesia Infrastructure Finance 2,938,949,125,490 2,938,618,185,977 2.42% 2.45%
PT Hutama Karya (Persero) 1,679,213,290,301 3,809,913,160,176 1.38% 3.17%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1,510,103,460,180 1,599,767,360,259 1.24% 1.33%
PT Trans Jabar Tol 1,443,627,558,459 1,360,866,442,504 1.19% 1.13%
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 1,258,556,818,658 1,258,574,881,839 1.04% 1.05%
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng 1,236,097,189,868 1,310,156,353,418 1.02% 1.09%
PT Waskita Sriwijaya Tol 965,246,593,010 1,064,655,620,065 0.80% 0.89%
PT Waskita Bumi Wira 918,823,518,637 918,377,413,239 0.76% 0.76%
PT Pejagan Pemalang Tol Road 767,553,847,524 771,697,117,726 0.63% 0.64%
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 685,783,181,387 328,936,427,035 0.57% 0.27%
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 664,835,221,629 733,783,522,216 0.55% 0.61%
PT Jasamarga Manado Bitung 600,192,978,622 619,155,637,056 0.49% 0.52%
PT Industri Kereta Api (Persero) 590,468,002,908 420,488,799,268 0.49% 0.35%
PT Trans Bumi Serbaraja 587,410,047,895 580,378,507,165 0.48% 0.48%
PT Jasamarga Akses Patimban 566,510,629,138 536,412,498,696 0.47% 0.45%
PT Pemalang Batang Toll Road 446,196,047,598 446,196,047,598 0.37% 0.37%
PT Kereta Commuter Indonesia 409,331,249,145 -- 0.34% 0.00%
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 407,484,892,495 408,712,256,627 0.34% 0.34%
PT PP Semarang Demak 363,817,401,885 365,450,903,660 0.30% 0.30%
PT Nindya Karya 359,024,757,454 -- 0.30% 0.00%
PT Marga Sarana Jabar 355,375,668,076 492,493,298,917 0.29% 0.41%
PT Sinergi Gula Nusantara (d/h PT Perkebunan Nusantara XI) 321,472,639,845 329,356,808,703 0.26% 0.27%
PT Air Bersih Jakarta 318,042,108,705 218,891,809,270 0.26% 0.18%
Rumah Sakit Pusat Otak Nasional 249,999,999,997 37,894,967,025 0.21% 0.03%
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 202,922,057,106 206,644,088,335 0.17% 0.17%
PT Jalintim Adhi Abipraya 178,066,153,773 213,679,383,924 0.15% 0.18%
PT Adhi Jalintim Riau 160,343,152,355 188,228,917,974 0.13% 0.16%
PT Brantas Prospek Energi 141,912,156,828 160,153,658,256 0.12% 0.13%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT Krakatau Bandar Samudera 100,843,997,750 143,042,714,610 0.08% 0.12%
PT Dumai Tirta Persada 97,528,266,824 97,975,803,995 0.08% 0.08%
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 96,963,097,056 96,790,524,793 0.08% 0.08%
PT Krakatau Tirta Industri 90,587,091,725 31,905,809,289 0.07% 0.03%
PT Brantas Hidro Energi 84,848,519,272 100,162,543,583 0.07% 0.08%
PT Brantas Total Energi 73,218,768,822 -- 0.06% 0.00%
Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan & Ratu Boko 63,429,952,928 -- 0.05% 0.00%
PT Pembangunan Perumahan Tirta Tanah Merah 43,767,869,354 36,257,693,641 0.04% 0.03%
PT Krakatau Sarana Properti 43,560,231,263 -- 0.04% 0.00%
PT Len Telekomunikasi Indonesia 40,264,546,350 94,241,463,439 0.03% 0.08%
PT Cinere serpong jaya 37,563,944,626 37,563,746,087 0.03% 0.03%
PT Hutama Mambelim Trans Papua 14,692,303,465 -- 0.01% 0.00%
PT Brantas Mahalona Energi 11,787,926,572 13,043,786,067 0.01% 0.01%
PT Brantas Prospek Mandiri 6,961,336,262 7,660,100,404 0.01% 0.01%
PT Pertamina (Persero) -- 187,200,029,438 0.00% 0.16%
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways -- 984,089,973,992 0.00% 0.82%
PT Cimanggis Cibitung Tollways -- 938,379,748,700 0.00% 0.78%
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda -- 654,794,190,050 0.00% 0.55%
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur -- 363,678,930,866 0.00% 0.30%
PT Jasa Marga (Persero) Tbk -- 272,000,000,000 0.00% 0.23%
128
977
Page 980
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
% terhadap Aset /
% to Assets
2025 2024 2025 2024
Pemerintah Daerah/ Regional Government
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 3,529,026,433,527 5,310,143,868,073 2.91% 4.42%
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 1,912,255,560,401 2,477,118,137,875 1.58% 2.06%
Pemerintah Provinsi Bali 848,615,836,362 1,089,802,422,058 0.70% 0.91%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara 696,046,372,798 860,507,667,319 0.57% 0.72%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur 630,578,289,777 788,292,367,368 0.52% 0.66%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat 477,983,422,633 599,598,128,401 0.39% 0.50%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan 386,792,686,209 519,957,787,942 0.32% 0.43%
Pemerintah Provinsi Banten 382,191,058,948 519,765,825,374 0.32% 0.43%
Pemerintah Provinsi Maluku 272,593,649,373 408,512,835,548 0.22% 0.34%
Pemerintah Kabupaten Gianyar 261,208,044,313 336,205,636,345 0.22% 0.28%
Pemerintah Kabupaten Enrekang 246,278,485,877 307,979,999,021 0.20% 0.26%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo 241,538,678,879 306,772,465,797 0.20% 0.26%
Pemerintah Kotamadya Kendari 232,614,979,383 291,700,362,551 0.19% 0.24%
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 192,443,300,738 233,358,658,316 0.16% 0.19%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara 191,037,865,863 241,653,274,179 0.16% 0.20%
Pemerintah Kabupaten Bone 188,746,462,791 234,796,839,146 0.16% 0.20%
Pemerintah Kabupaten Badung 176,920,124,653 -- 0.15% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Takalar 174,046,720,900 212,524,388,514 0.14% 0.18%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe 164,926,471,458 173,182,768,720 0.14% 0.14%
Pemerintah Kotamadya Bitung 160,165,566,469 200,839,360,537 0.13% 0.17%
Pemerintah Kotamadya Manado 152,151,962,415 192,424,511,852 0.13% 0.16%
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 151,430,497,144 186,382,813,135 0.12% 0.16%
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 147,673,433,877 181,574,400,007 0.12% 0.15%
Pemerintah Kota Gorontalo 143,729,018,650 192,062,202,058 0.12% 0.16%
Pemerintah Kabupaten Lembata 138,319,510,000 160,833,746,715 0.11% 0.13%
Pemerintah Kabupaten Bengkayang 134,994,435,067 168,971,554,443 0.11% 0.14%
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 132,971,369,720 163,851,906,166 0.11% 0.14%
Pemerintah Kabupaten Muna 124,198,440,584 158,003,829,931 0.10% 0.13%
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 123,373,760,475 151,682,352,095 0.10% 0.13%
Pemerintah Kabupaten Banyuasin 123,296,521,797 154,625,096,152 0.10% 0.13%
Pemerintah Kabupaten Sikka 116,548,882,208 145,668,232,997 0.10% 0.12%
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 116,078,536,501 128,525,920,044 0.10% 0.11%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 109,602,746,596 142,376,678,687 0.09% 0.12%
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 102,954,026,586 126,575,131,239 0.08% 0.11%
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 100,703,680,753 124,209,023,012 0.08% 0.10%
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai 99,322,770,235 132,299,462,891 0.08% 0.11%
Pemerintah Kota Singkawang 96,797,660,480 124,330,175,308 0.08% 0.10%
Pemerintah Kabupaten Tebo 86,134,846,986 105,907,119,192 0.07% 0.09%
Pemerintah Kabupaten Soppeng 84,717,123,749 104,534,352,150 0.07% 0.09%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 83,083,326,423 182,204,613,877 0.07% 0.15%
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 81,835,802,793 122,516,748,609 0.07% 0.10%
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 81,796,777,370 63,458,700,833 0.07% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 75,606,169,499 94,041,182,223 0.06% 0.08%
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 75,002,093,870 115,809,123,564 0.06% 0.10%
Pemerintah Provinsi Gorontalo 74,948,938,349 92,253,488,329 0.06% 0.08%
Pemerintah Kabupaten Gowa 69,231,563,367 117,947,450,311 0.06% 0.10%
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 68,940,626,285 117,416,873,666 0.06% 0.10%
Pemerintah Kabupaten Tabanan 68,579,317,446 86,406,018,129 0.06% 0.07%
Pemerintah Kota Bandar Lampung 65,509,182,386 114,481,178,966 0.05% 0.10%
Pemerintah Kota Tomohon 63,092,891,968 79,498,197,552 0.05% 0.07%
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 61,914,368,913 109,398,409,591 0.05% 0.09%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 54,531,995,137 435,208,103,509 0.04% 0.36%
Pemerintah Kota Sibolga 54,083,319,709 66,751,467,256 0.04% 0.06%
Pemerintah Kabupaten Minahasa 52,136,805,282 63,868,254,791 0.04% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Trenggalek 51,430,346,363 107,576,393,595 0.04% 0.09%
Pemerintah Kabupaten Banyumas 50,974,177,947 112,522,774,453 0.04% 0.09%
Pemerintah Kabupaten Sampang 49,796,248,178 99,961,943,220 0.04% 0.08%
Pemerintah Kabupaten Bangli 47,610,787,873 59,461,073,404 0.04% 0.05%
Pemerintah Kota Solok 46,176,236,439 70,124,151,515 0.04% 0.06%
Pemerintah Kabupaten Mamasa 45,372,689,038 72,087,836,821 0.04% 0.06%
Pemerintah Kabupaten Klungkung 41,685,479,083 50,916,464,503 0.03% 0.04%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 41,527,130,552 52,075,698,652 0.03% 0.04%
Pemerintah Kabupaten Batu Bara 38,616,138,579 51,444,462,087 0.03% 0.04%
Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang Barat 38,576,915,714 50,943,201,916 0.03% 0.04%
Pemerintah Kota Subulussalam 37,243,853,809 65,562,748,285
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
0.03% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai 33,709,812,495 70,388,280,158 0.03% 0.06%
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 33,239,394,647 55,304,839,749 0.03% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara 32,727,378,840 62,835,480,041 0.03% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Tabalong 32,489,321,588 58,496,457,545 0.03% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 32,094,232,946 59,620,423,797 0.03% 0.05%
Pemerintah Kotamadya Mojokerto 31,720,253,795 56,982,329,312 0.03% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau 30,939,371,777 61,776,527,923 0.03% 0.05%
Pemerintah Provinsi Jawa Timur 26,943,227,177 36,410,509,943 0.02% 0.03%
Pemerintah Kabupaten Sinjai 25,863,114,179 45,212,785,195 0.02% 0.04%
Pemerintah Kota Bogor 18,701,214,703 23,456,009,867 0.02% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat 16,382,729,564 34,198,315,640 0.01% 0.03%
Pemerintah Kabupaten Poso 16,121,619,588 11,586,239,070 0.01% 0.01%
Pemerintah Kota Padang 14,228,507,944 24,952,024,600 0.01% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara 13,672,903,445 68,659,738,639 0.01% 0.06%
Pemerintah Kota Banda Aceh 6,813,908,712 9,128,428,732 0.01% 0.01%
Pemerintah Provinsi Maluku Utara -- 70,154,977,729 0.00% 0.06%
Pemerintah Provinsi Bangka Belitung -- 58,812,756,660 0.00% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur -- 16,434,866,596 0.00% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Tapin -- 14,662,809,842 0.00% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Kapuas -- 13,215,472,915 0.00% 0.01%
Pemerintah Kotamadya Palembang -- 11,006,078,093 0.00% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Pamekasan -- 19,115,116,683 0.00% 0.02%
Jumlah/ Total 54,977,001,827,671 60,928,375,370,253 45.31% 50.74%
129
978
Page 981
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
% terhadap Aset /
% to Assets
2025 2024 2025 2024
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Syariah/ Loan
receivables and sharia financing (Catatan/ Note 8)
Dollar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
PT Pertamina International Shipping 3,259,773,942,289 2.69% 0.00%
PT Indonesia Infrastructure Finance 2,950,640,613,015 2,753,611,187,242 2.43% 2.29%
PT Kilang Pertamina Balikpapan QQ HSBC Bank USA NA 1,153,132,632,941 623,734,563,970 0.95% 0.52%
PT Brantas Cakrawala Energi 91,823,764,057 124,847,679,405 0.08% 0.10%
PT Geo Dipa Energi (Persero) 72,133,841,022 104,246,822,794 0.06% 0.09%
Jumlah/ Total 7,527,504,793,324 3,606,440,253,411 6.20% 3.00%
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek/
Receivables from Assignment for Facilitation on
Project Preparation (Catatan/Note 9)
Kementerian Keuangan RI 53,742,445,316 61,622,564,944 0.04% 0.05%
Pendapatan masih harus diterima/ Accrued Income
(Catatan/ Note 10 )
Bunga atas pinjaman diberikan dan bagi hasil/
Interest on loan receivables and profit sharing
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 1,180,067,136,938 935,481,478,663 0.97% 0.78%
PT Indonesia Infrastructure Finance 125,920,952,174 128,205,769,112 0.10% 0.11%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 98,073,759,255 51,173,518,364 0.08% 0.04%
PT Waskita Bumi Wira 88,714,997,113 88,714,997,113 0.07% 0.07%
PT Trans Jabar Tol 55,317,445,378 25,673,900,693 0.05% 0.02%
PT Kilang Pertamina Balikpapan QQ HSBC Bank USA NA 32,650,758,802 19,950,361,810 0.03% 0.02%
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 20,768,760,320 23,511,349,280 0.02% 0.02%
PT Cinere serpong jaya 7,366,021,453 4,128,691,589 0.01% 0.00%
PT Angkasa Pura I (Persero) 4,517,553,365 111,629,258,954 0.00% 0.09%
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 4,347,979,812 2,223,975,114 0.00% 0.00%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 3,919,459,339 3,413,632,736 0.00% 0.00%
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 3,230,016,233 2,195,226,692 0.00% 0.00%
PT Hutama Karya (Persero) 2,711,790,423 11,003,071,463 0.00% 0.01%
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng 2,238,840,615 2,193,888,685 0.00% 0.00%
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 1,896,220,900 1,895,366,410 0.00% 0.00%
PT Waskita Sriwijaya Tol 1,666,180,824 2,296,046,667 0.00% 0.00%
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 1,584,437,796 273,619,795 0.00% 0.00%
PT Industri Kereta Api (Persero) 1,366,737,096 980,278,392 0.00% 0.00%
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 1,322,439,177 643,263,723 0.00% 0.00%
PT Air Bersih Jakarta 1,210,946,575 1,122,631,142 0.00% 0.00%
PT Jasamarga Akses Patimban 1,116,522,189 940,855,624 0.00% 0.00%
PT Trans Bumi Serbaraja 1,096,895,727 1,535,107,407 0.00% 0.00%
PT Pejagan Pemalang Tol Road 1,049,178,816 1,055,115,250 0.00% 0.00%
PT Jasamarga Manado Bitung 991,444,473 1,023,409,314 0.00% 0.00%
PT Sinergi Gula Nusantara (d/h PT Perkebunan Nusantara XI) 871,979,585 830,682,198 0.00% 0.00%
PT Geo Dipa Energi (Persero) 827,649,306 1,522,851,520 0.00% 0.00%
PT Marga Sarana Jabar 605,791,530 837,861,444 0.00% 0.00%
PT Brantas Cakrawala Energi 473,269,685 537,590,626 0.00% 0.00%
PT Brantas Prospek Energi 236,039,741 266,611,870 0.00% 0.00%
PT Dumai Tirta Persada 166,804,464 139,792,740 0.00% 0.00%
PT Brantas Hidro Energi 162,440,222 191,917,061 0.00% 0.00%
PT Kereta Commuter Indonesia 154,548,698 -- 0.00% 0.00%
PT Brantas Total Energi 137,418,953 -- 0.00% 0.00%
PT Pembangunan Perumahan Tirta Tanah Merah 92,063,178 89,794,080 0.00% 0.00%
Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan & Ratu Boko 87,914,502 -- 0.00% 0.00%
PT Nindya Karya 82,500,000 -- 0.00% 0.00%
PT Krakatau Sarana Properti 72,924,082 -- 0.00% 0.00%
PT Len Telekomunikasi Indonesia 53,497,530 175,210,637 0.00% 0.00%
PT Hutama Mambelim Trans Papua 29,718,549 -- 0.00% 0.00%
PT Brantas Mahalona Energi 22,011,045 24,374,175 0.00% 0.00%
PT Brantas Prospek Mandiri 13,000,113 14,316,218 0.00% 0.00%
PT Cimanggis Cibitung Tollways -- 945,754,190,156 0.00% 0.79%
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways -- 505,555,857,258 0.00% 0.42%
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda -- 1,028,517,129 0.00% 0.00%
PT Pertamina (Persero) -- 868,213,962 0.00% 0.00%
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur -- 359,891,247 0.00% 0.00%
Pemerintah daerah/ Local government : 3
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur .1 3,484,557,134 4,379,410,373 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat .8 2,640,742,410 3,316,408,338 0.00% 0.00% PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara 4
6 1,623,831,060 1,955,395,152 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Kendari 9
6 1,285,475,670 1,613,900,446 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Gianyar 3
4 1,078,557,377 1,372,942,921 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 7
3 1,069,500,195 1,294,935,469 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 8
3 1,056,103,298 1,744,060,535 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bone 8
2 1,043,196,100 1,298,835,761 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara 7
2 1,016,070,282 3,086,909,605 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Takalar 6
2 962,353,571 1,176,333,776 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe 4
2 911,142,530 958,270,593 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Bitung 4
2 885,114,729 1,111,251,852 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Manado 3
1 840,777,296 1,134,455,707 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 9
1 837,422,536 1,031,991,523 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 9
1 816,126,210 1,004,576,299 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lembata 8
1 764,639,853 889,516,797 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bengkayang 7
1 746,731,131 935,821,867 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 7
1 735,189,036 906,752,162 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Muna 6
1 686,872,808 944,773,291 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 6
1 682,261,444 839,801,027 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Banyuasin 5
1 680,939,565 854,912,170 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Sikka 5
1 644,855,240 808,361,061 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 4
1 640,642,490 710,760,383 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 4
1 605,767,984 760,706,504 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 3
1 569,246,317 700,689,809 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 3
1 557,386,822 822,594,999 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tebo 3
1 476,387,693 586,389,376 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Soppeng 2
1 468,370,146 578,642,424 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 2
1 419,446,110 521,568,718 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Gorontalo 2 416,757,198 512,259,771 0.00% 0.00%
130
979
Page 982
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
% terhadap Aset /
% to Assets
1 2025 2024 2025 2024
Pemerintah Kabupaten Tabanan 1 379,007,600 477,946,324 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Tomohon 1 348,464,724 439,576,524 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 0
1 305,063,091 479,384,892 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Sibolga 0
1 299,086,284 369,502,652 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Minahasa 0 288,389,988 353,724,347 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bangli 263,115,716 328,937,505 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Badung 259,928,272 -- 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Banyumas 256,263,150 567,135,586 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Sampang 250,597,804 501,849,750 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Klungkung 230,544,497 281,806,278 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 229,420,221 288,034,549 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang Barat 159,210,180 200,863,048 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 99,762,389 70,154,175 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 90,153,770 189,449,547 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Gowa 76,560,337 130,602,927 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 76,141,870 129,889,046 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Bandar Lampung 72,278,101 126,486,689 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 69,143,088 2,211,994,074 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 67,785,422 108,456,657 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Mamasa 67,043,273 79,609,005 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Trenggalek 56,948,332 119,073,745 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Solok 51,094,295 77,752,164 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai 37,191,693 77,764,407 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 36,702,211 61,170,347 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara 36,108,254 69,438,922 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tabalong 35,980,644 64,765,134 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 35,493,164 65,915,885 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Mojokerto 35,005,390 63,009,681 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau 34,127,849 68,255,670 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Poso 21,545,573 18,054,161 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat 18,076,499 37,796,325 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Padang 15,806,154 27,660,766 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara 15,743,959 32,919,194 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara -- 1,288,178,434 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Maluku Utara -- 482,655,306 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tapin -- 156,001,452 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur -- 98,407,420 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Palembang -- 17,016,559 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat -- 11,376,631 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 1,680,200,294,005 2,927,488,330,800 1.38% 2.44%
Bagi Hasil Musyarakah/Musyarakah Profit Sharing :
PT Pemalang Batang Toll Road 69,164,839,215 52,128,826,231 0.06% 0.04%
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 43,747,684,678 20,983,877,145 0.04% 0.02%
PT Pertamina International Shipping 39,842,848,862 -- 0.03% 0.00%
PT Adhi Jalintim Riau 28,020,749,714 32,819,840,613 0.02% 0.03%
PT Jalintim Adhi Abipraya 19,166,723,575 22,223,940,826 0.02% 0.02%
PT PP Semarang Demak 14,727,322,276 953,326,190 0.01% 0.00%
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 8,423,772,269 10,313,281,068 0.01% 0.01%
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 1,308,044,017 155,120,783 0.00% 0.00%
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 619,395,071 948,860,534 0.00% 0.00%
Rumah Sakit Pusat Otak Nasional 291,666,667 12,631,656 0.00% 0.00%
Jumlah 225,313,046,344 140,539,705,046 0.19% 0.12%
Jumlah pendapatan masih harus diterima/Total Accrued Income 1,905,513,340,349 3,068,028,035,846 1.57% 2.56%
Pendapatan masih harus diterima efek-efek/
Accrued income on securities
Pemerintah Republik Indonesia 105,323,275,987 99,669,452,655 0.09% 0.08%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 13,757,674,096 12,552,936,024 0.01% 0.01%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 11,507,841,250 1,631,353,750 0.01% 0.00%
PT Angkasa Pura II (Persero) 2,205,840,000 2,205,840,000 0.00% 0.00%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,904,412,500 1,904,412,500 0.00% 0.00%
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 655,175,000 86,625,000 0.00% 0.00%
PT Bank Rakyat Indonesia 648,125,000 -- 0.00% 0.00%
PT Hutama Karya (Persero) 429,660,000 429,660,000 0.00% 0.00%
Gorontalo (Bank Sulutgo) 397,800,000 397,800,000 0.00% 0.00%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT Pertamina Hulu Energi 150,513,563 -- 0.00% 0.00%
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 5,858,587,461 0.00% 0.00%
PT PP (Persero) Tbk -- 1,121,250,000 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 136,980,317,395 125,857,917,390 0.11% 0.10%
Pendapatan masih harus diterima deposito/
Accrued income on time deposits
PT Bank Sumatera Utara 1,170,000,000 -- 0.00% 0.00%
PT Bank Jakarta 833,424,658 4,484,155,837 0.00% 0.00%
PT Bank Nagari 1,386,333,333 476,712,329 0.00% 0.00%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 3,733,333,333 120,000,000 0.00% 0.00%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 404,000,000 117,534,247 0.00% 0.00%
PT Bank Mantap (Mandiri Taspen Pos) -- 1,370,575,733 0.00% 0.00%
PT Bank Riau Kepri -- 80,555,556 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 7,527,091,324 6,649,533,702 0.01% 0.01%
Tagihan Provisi/ Provision fee
PT Trans Jabar Tol 8,684,052,815 9,434,052,815 0.01% 0.01%
PT Kereta Api Indonesia 2,064,500,000 -- 0.00% 0.00%
PT Cinere Serpong Jaya 175,250,000 175,250,000 0.00% 0.00%
PT Jasamarga Akses Patimban -- 4,951,436,250 0.00% 0.00%
PT Cimanggis Cibitung Tollways -- 3,099,265,000 0.00% 0.00%
PT Air Bersih Jakarta -- 2,400,000,000 0.00% 0.00%
131
980
Page 983
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
% terhadap Aset /
% to Assets
2025 2024 2025 2024
Pemerintah Daerah / Local Government
Pemerintah Kabupaten Badung 15,255,000,000 -- 0.01% 0.00%
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 3,127,712,726 4,047,628,234 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 2,205,395,586 2,793,618,486 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Bali 1,576,433,793 2,026,843,651 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 992,673,695 718,104,380 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 721,434,457 599,929,676 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Gorontalo 625,023,279 357,522,893 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Enrekang 457,824,103 573,184,855 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 456,519,635 252,716,229 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo 449,333,680 571,095,088 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 359,793,073 435,590,677 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bone 350,975,352 436,928,510 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Takalar 323,757,371 395,703,461 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Subulussalam 290,727,493 236,216,093 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 281,735,089 347,154,589 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lembata 257,093,166 299,226,561 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 238,977,391 238,977,391 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 229,533,196 282,502,381 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 191,511,520 235,706,475 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 187,521,631 278,172,509 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Singkawang 179,862,532 231,251,811 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tebo 160,271,097 197,256,719 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Soppeng 157,575,611 194,652,216 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 141,117,872 175,454,330 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 132,948,586 208,919,218 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Gowa 128,695,570 219,539,502 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 127,992,138 218,339,489 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Bandar Lampung 121,497,269 212,620,237 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 113,945,195 182,312,312 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Sibolga 100,622,776 124,298,715 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Minahasa 97,021,934 -- 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bangli 94,057,227 -- 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Solok 85,887,925 130,699,001 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Mamasa 81,455,817 -- 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 80,473,403 -- 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Klungkung 77,563,251 94,798,886 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang Barat 77,104,922 -- 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 61,695,289 102,825,463 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tabalong 60,482,348 108,868,201 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 59,662,918 110,802,572 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Maluku 21,070,200 21,070,200 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 30,000 -- 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Sinjai 2,900 -- 0.00% 0.00%
Pemerintah Kepulauan Bangka Belitung -- 109,134,240 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur -- 30,547,256 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat -- 22,853,250 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Palembang -- 20,422,743 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Gorontalo (00472) -- 172,317,559 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 41,663,815,831 38,075,810,124 0.03% 0.03%
Jumlah pendapatan masih harus diterima/ Total accrued income 2,091,684,564,899 3,238,611,297,062 1.72% 2.70%
Penyertaan Saham/ Investment in Shares (Catatan/ Note 11)
PT Trans Jabar Tol 2,065,918,103,844 2,115,854,365,951 1.70% 1.76%
PT Indonesia Infrastructure Finance 1,358,135,723,013 1,274,910,653,374 1.13% 1.06%
PT Cinere Serpong Jaya 470,679,308,432 434,835,466,741 0.39% 0.36%
PT Cimanggis Cibitung Tollways -- 18,654,408,011 0.00% 0.02%
Jumlah/ Total 3,894,733,135,288 3,844,254,894,077 3.21% 3.20%
Uang Muka Investasi/ Investment in advance (Catatan/Note 12)
PT Cimanggis Cibitung Tollways -- 1,594,586,786,820 0.00% 1.33%
Jumlah Aset dari Pihak Berelasi/ Total Assets from
Related Parties 91,087,428,358,937 93,796,613,363,286 74.39% 78.12%
Liabilitas/Liabilities
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Republik Indonesia/
Borrowings from the Government of Republic of Indonesia
(Catatan/Note 19) 23,171,344,807,620 25,047,724,713,192 19.10% 20.86%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Pinjaman diterima dari bank dan Lembaga keuangan lainnya
/Loans received from banks and other financial institution
(Catatan/Note 14)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,500,000,000,000 4,000,000,000,000 2.06% 3.33%
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 2,000,000,000,000 2,000,000,000,000 1.65% 1.67%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 2,000,000,000,000 0.00% 1.67%
4,500,000,000,000 8,000,000,000,000 3.71% 6.66%
Beban akrual/ Accrue Expenses (Catatan/ Note 15)
Beban akrual pinjaman pada bank dan lembaga keuangan
lainnya/ Accrued Interest from bank loan and other
financial institution
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 7,486,111,111 18,055,555,556 0.01% 0.02%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 12,425,000,000 0.00% 0.01%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5,166,666,667 5,995,833,333 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 12,652,777,778 36,476,388,889 0.01% 0.03%
Beban akrual pinjaman diterima dari Pemerintah/ Interest
from borrowings from the Government of Republic of
Indonesia
Pemerintah Republik IndonesiaI/ Government of
Republic of Indonesia 163,794,910,885 175,456,176,135 0.14% 0.15%
Akrual Tantiem dan Jasa Produksi/ Provision for tantiem
and bonus
Manajemen/ Management 32,939,780,250 31,834,831,665 0.03% 0.03%
Jumlah/Total 209,387,468,913 243,767,396,689 0.17% 0.20%
132
981
Page 984
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
% terhadap Aset /
% to Assets
2025 2024 2025 2024
Pendapatan diterima dimuka/ Unearned Revenue
(Catatan/Note 16)
PT Jasamarga Manado Bitung 532,634,999 532,650,522 0.00% 0.00%
PT Krakatau Bandar Samudera -- 437,500,000 0.00% 0.00%
PT Nindya Karya -- 1,500,000,000 0.00% 0.00%
PT Brantas Total Energi -- 1,291,663,116 0.00% 0.00%
Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan & Ratu Boko -- 900,000,000 0.00% 0.00%
PT Trans Jabar Tol -- 750,000,000 0.00% 0.00%
Pemerintah Daerah / Local Government
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 5,617,705,696 6,556,663,960 0.00% 0.01%
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 3,001,405,814 3,847,522,314 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Bali 1,445,064,294 1,857,940,013 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara 885,094,942 1,011,751,984 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur 741,184,576 916,811,106 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan 572,746,696 758,502,313 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat 562,454,941 694,975,240 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Banten 515,634,349 686,448,223 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Maluku 438,964,401 649,667,415 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Enrekang 419,672,092 525,419,448 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo 411,889,213 523,503,838 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 329,810,317 399,291,454 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Gianyar 327,903,959 416,285,751 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bone 321,727,406 400,517,801 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Takalar 296,777,590 362,728,173 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara 270,113,955 350,875,014 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 258,257,165 318,225,040 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 251,688,539 309,770,515 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Gorontalo 245,208,687 327,729,319 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Manado 240,078,808 292,460,684 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Kendari 239,255,420 294,468,187 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lembata 235,668,735 274,291,014 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 226,729,435 279,606,701 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 210,405,430 258,960,516 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe 204,234,293 214,798,133 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bengkayang 196,375,184 244,058,354 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Bitung 188,499,906 -- 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 186,819,789 231,656,543 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 175,552,227 216,064,269 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 171,894,828 254,991,467 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Singkawang 164,873,989 211,980,828 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Muna 163,908,730 203,278,286 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tebo 146,915,172 180,818,659 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai 145,905,176 191,980,504 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Banyuasin 145,017,405 179,139,154 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Soppeng 144,444,310 178,431,198 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Sikka 137,135,920 169,215,783 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 129,358,049 160,833,136 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 125,141,991 235,362,935 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 121,869,537 191,509,283 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Gowa 117,970,939 201,244,543 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 117,326,126 200,144,532 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 111,389,383 194,923,878 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Bandar Lampung 111,372,497 194,901,884 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 108,075,706 185,249,297 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Sibolga 92,237,545 113,940,489 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Minahasa 88,936,773 109,073,398 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Trenggalek 81,224,083 150,844,686 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Solok 78,730,598 119,807,418 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Tomohon 74,348,597 92,218,615 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Sampang 71,857,654 122,572,220 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Klungkung 71,096,988 86,896,320 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Banyumas 71,079,267 128,235,031 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tabanan 70,690,166 87,323,143 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Bangli 62,704,819 77,458,893 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Batubara 61,378,180 56,945,585 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Mamasa 61,091,862 100,365,203 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 60,355,051 75,135,875 0.00% 0.00%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 56,554,015 94,256,674 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara 56,027,863 98,048,739 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tabalong 55,442,152 99,795,851 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 54,691,008 101,569,024 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai 53,045,634 92,829,842 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 51,272,603 92,290,702 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Subulussalam 49,968,783 89,943,818 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang Barat 49,695,179 65,412,471 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Mojokerto 49,689,617 81,072,520 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau 47,806,540 86,051,754 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Jawa Timur 46,686,061 62,248,083 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Sinjai 40,567,830 67,526,657 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Bogor 31,862,490 39,997,596 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat 26,933,087 51,794,401 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Padang 24,355,520 42,622,151 0.00% 0.00%
Pemerintah Provinsi Gorontalo 11,686,574 157,954,858 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Banda Aceh 11,042,109 14,623,331 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Pamekasan 2,509,191 31,964,819 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Palangkaraya 15,523 15,523 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Pohuwato -- 139,403,478 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Bitung (Rincian 2) -- 232,849,931 0.00% 0.00%
Pemerintah Kepulauan Bangka Belitung -- 100,039,717 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur -- 28,001,651 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Palembang -- 18,720,848 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Wajo -- 10,629,047 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 23,377,741,979 34,987,292,689 0.02% 0.03%
Jumlah Liabilitas dari Pihak Berelasi/ Total Liabilities
from Related Parties 27,904,110,018,512 33,326,479,402,570 23.00% 27.76%
133
982
Page 985
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Komitmen/ Commitment
% terhadap Tagihan Komitmen /
% to Commitment Receivable
2025 2024 2025 2024
Tagihan Komitmen (Catatan 28) /Commitment Receivable (Note 28 )
Pemerintah Republik Indonesia/ The Government of Republic of Indonesia 9,097,042,067 270,585,357,805 0.07% 2.82%
% terhadap Kewajiban Komitmen /
% to Commitment Liabilities
2025 2024 2025 2024
Kewajiban Komitmen (Catatan 28) /Commitment Liabilities (Note 28 )
PT Pertamina International Shipping 1,745,328,000,000 -- 5.85% 0.00%
PT Hutama Karya (Persero) 1,500,000,000,000 616,727,640,000 5.03% 4.13%
PT Jasamarga Akses Patimban 1,404,304,981,706 1,434,271,233,389 4.71% 9.61%
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam 1,100,000,000,000 -- 3.69% 0.00%
PT Hutama Mambelim Trans Papua 830,384,638,603 -- 2.78% 0.00%
PT Air Bersih Jakarta 640,206,098,353 770,906,374,065 2.15% 5.16%
PT Kereta Api Indonesia 639,674,372,506 -- 2.14% 0.00%
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 590,668,750,855 -- 1.98% 0.00%
PT Hutama Panorama Sitinjau Lauik 565,000,000,000 -- 1.89% 0.00%
PT Jasa Marga (Persero) 350,000,000,000 78,000,000,000 1.17% 0.52%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 306,013,613,490 644,933,657,040 1.03% 4.32%
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 305,270,987,121 661,902,944,397 1.02% 4.43%
PT Krakatau Bandar Samudera 268,258,380,300 2,631,854,400 0.90% 0.02%
PT Waskita Sriwijaya Tol 200,000,000,000 200,000,000,000 0.67% 1.34%
PT Industri Kereta Api (Persero) 167,254,867,076 425,509,407,874 0.56% 2.85%
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng 158,293,333,333 158,293,333,334 0.53% 1.06%
PT Krakatau Tirta Industri 116,735,860,647 175,383,348,153 0.39% 1.17%
PT Trans Jabar Tol 69,783,216,773 170,616,080,137 0.23% 1.14%
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 62,165,000,000 62,209,615,417 0.21% 0.42%
PT Nindya Karya (Persero) 40,000,000,000 300,000,000,000 0.13% 2.01%
PT Raisan Energi Indonesia 20,210,670,648 -- 0.07% 0.00%
PT Krakatau Sarana Properti 14,308,592,442 -- 0.05% 0.00%
PT Indonesia Infrastructure Finance -- 270,585,357,805 0.00% 1.81%
Pemerintah Daerah/ Regional Government
Pemerintah Kabupaten Badung 2,625,293,471,554 -- 8.80% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 58,080,532,900 -- 0.19% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Poso 37,759,109,685 52,319,767,996 0.13% 0.35%
Jumlah/ Total 13,814,994,477,992 6,563,473,787,734 46.32% 40.36%
% terhadap Pendapatan Usaha /
% to Revenues
2025 2024 2025 2024
Pendapatan usaha (Catatan 26)/ Revenues (Note 26 )
Pendapatan bunga pinjaman diberikan/ Interest on loan receivables
PT Indonesia Infrastructure Finance 407,685,247,408 435,216,621,526 4.58% 5.45%
PT Cimanggis Cibitung Tollways 320,488,186,887 304,657,666,926 3.60% 3.82%
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 250,424,758,878 237,953,063,331 2.81% 2.98%
PT Angkasa Pura II (Persero) 242,765,175,128 265,005,319,108 2.72% 3.32%
PT Angkasa Pura I (Persero) 221,904,353,681 197,445,318,438 2.49% 2.47%
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 180,456,345,870 125,323,038,160 2.03% 1.57%
PT Hutama Karya (Persero) 174,837,768,095 297,261,467,921 1.96% 3.72%
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 154,965,653,829 178,949,576,390 1.74% 2.24%
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 133,265,433,184 94,349,313,559 1.50% 1.18%
PT Trans Jabar Tol 107,655,131,461 97,461,512,230 1.21% 1.22%
PT Waskita Sriwijaya Tol 106,147,336,158 139,307,671,228 1.19% 1.75%
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng 88,069,404,945 82,509,487,861 0.99% 1.03%
PT Kilang Pertamina Balikpapan QQ HSBC Bank USA NA 67,376,290,011 38,711,962,195 0.76% 0.49%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 60,300,335,012 66,859,941,680 0.68% 0.84%
PT Industri Kereta Api (Persero) 58,268,344,547 14,442,234,270 0.65% 0.18%
PT Pejagan Pemalang Tol Road 55,112,580,701 55,854,858,078 0.62% 0.70%
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 50,705,697,701 56,071,091,234 0.57% 0.70%
PT Jasamarga Akses Patimban 48,948,430,172 94,735,741,349 0.55% 1.19% PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 46,195,277,949 131,648,672,350 0.52% 1.65%
PT Trans Bumi Serbaraja 44,111,857,247 40,967,766,055 0.50% 0.51%
PT Jasamarga Manado Bitung 41,454,391,016 43,635,433,412 0.47% 0.55%
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 39,512,988,034 14,220,423,795 0.44% 0.18%
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 33,537,655,916 42,643,878,187 0.38% 0.53%
PT Sinergi Gula Nusantara (d/h PT Perkebunan Nusantara XI) 32,072,832,049 34,875,500,211 0.36% 0.44%
PT Marga Sarana Jabar 30,215,416,595 34,531,854,734 0.34% 0.43%
PT Air Bersih Jakarta 24,479,925,426 17,285,675,189 0.27% 0.22%
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur 22,520,046,209 18,723,912,538 0.25% 0.23%
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 19,878,948,189 20,291,260,305 0.22% 0.25%
PT Brantas Prospek Energi 13,403,455,285 14,993,408,375 0.15% 0.19%
PT Dumai Tirta Persada 10,298,557,536 10,331,685,506 0.12% 0.13%
PT Krakatau Bandar Samudra 10,618,580,599 11,957,806,038 0.12% 0.15%
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 10,015,125,101 10,026,323,576 0.11% 0.13%
PT Brantas Hidro Energi 9,428,591,218 10,972,818,181 0.11% 0.14%
PT Pertamina (Persero) 9,147,752,279 20,423,077,323 0.10% 0.26%
PT Len Telekomunikasi Indonesia 7,531,680,456 11,687,359,121 0.08% 0.15%
PT Geo Dipa Energi (Persero) 6,229,226,938 11,074,417,527 0.07% 0.14%
134
983
Page 986
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
% terhadap Pendapatan Usaha /
% to Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Brantas Total Energi 6,017,833,300 64,654,801 0.07% 0.00%
PT Hutama Panorama Sitinjau Lauik 5,794,370,000 -- 0.07% 0.00%
PT Hutama Mambelim Trans Papua 5,564,239,201 -- 0.06% 0.00%
PT Pertamina International Shipping 5,204,160,000 -- 0.06% 0.00%
PT Brantas Cakrawala Energi 5,159,661,883 5,777,297,482 0.06% 0.07%
PT Nindya Karya 4,736,559,965 16,445,174,860 0.05% 0.21%
PT Pembangunan Perumahan Tirta Tanah Merah 3,925,411,747 1,698,278,139 0.04% 0.02%
PT Krakatau Tirta Industri 3,911,477,503 1,348,290,444 0.04% 0.02%
PT Cinereserpongjaya 3,237,528,403 3,608,815,613 0.04% 0.05%
Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan&Ratu Boko 2,484,070,363 -- 0.03% 0.00%
PT Krakatau Sarana Properti 2,177,281,672 -- 0.02% 0.00%
PT Brantas Mahalona Energi 1,235,594,089 565,643,814 0.01% 0.01%
PT Brantas Prospek Mandiri 727,427,189 325,135,706 0.01% 0.00%
PT Waskita Bumi Wira 446,105,398 548,995,600 0.01% 0.01%
PT Kereta Commuter Indonesia 154,548,698 -- 0.00% 0.00%
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk -- 7,571,228,975 0.00% 0.09%
PT Adhi Karya (Persero) Tbk -- 3,214,234,432 0.00% 0.04%
PT Jasa Semesta Utama -- 2,807,639,405 0.00% 0.04%
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon -- 1,898,825,150 0.00% 0.02%
PT Telkom Satelit Indonesia -- 426,177,215 0.00% 0.01%
PT Brantas Abipraya (Persero) -- 105,187,500 0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
Pemerintah Daerah/Regional Government
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 116,602,832,335 206,154,757,388 1.31% 2.58%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur 47,328,385,582 58,262,277,678 0.53% 0.73%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat 35,916,255,490 44,170,468,341 0.40% 0.55%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara 23,733,389,953 31,926,169,740 0.27% 0.40%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 21,451,519,861 46,060,999,866 0.24% 0.58%
Pemerintah Kotamadya Kendari 17,508,603,119 21,531,578,802 0.20% 0.27%
Pemerintah Kabupaten Gianyar 15,037,687,846 18,721,795,757 0.17% 0.23%
Pemerintah Kabupaten Bone 14,069,241,007 17,231,630,057 0.16% 0.22%
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 13,857,200,025 15,904,893,827 0.16% 0.20%
Pemerintah Kabupaten Takalar 12,891,699,140 15,258,719,949 0.14% 0.19%
Pemerintah Kotamadya Bitung 12,065,046,434 14,832,953,984 0.14% 0.19%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 11,480,771,081 19,502,809,679 0.13% 0.24%
Pemerintak Kotamadya Manado 11,448,721,702 14,926,488,023 0.13% 0.19%
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 11,315,195,678 13,738,760,225 0.13% 0.17%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe 11,105,507,691 12,157,245,070 0.12% 0.15%
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 10,970,677,045 13,043,845,685 0.12% 0.16%
Pemerintah Kabupaten Bengkayang 10,199,618,371 12,531,799,805 0.11% 0.16%
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 9,878,528,428 11,878,718,719 0.11% 0.15%
Pemerintah Kabupaten Lembata 9,747,445,089 11,729,315,613 0.11% 0.15%
Pemerintah Kabupaten Muna 9,419,482,469 11,588,804,732 0.11% 0.15%
Pemerintah Kabupaten Banyuasin 9,244,655,282 11,425,350,868 0.10% 0.14%
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 9,202,987,914 11,009,133,137 0.10% 0.14%
Pemerintah Kabupaten Sikka 8,745,066,111 10,892,603,582 0.10% 0.14%
Pemerintah Kabupaten Gowa 8,563,479,852 13,009,348,560 0.10% 0.16%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 8,558,231,073 10,904,582,913 0.10% 0.14%
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 8,490,015,333 12,898,959,878 0.10% 0.16%
Pemerintah Propinsi Jawa Barat 8,444,659,554 10,773,806,496 0.09% 0.14%
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 8,358,644,227 8,870,995,221 0.09% 0.11%
Pemerintah Kota Bandar Lampung 8,132,379,061 12,125,050,990 0.09% 0.15%
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 8,097,550,942 10,651,557,719 0.09% 0.13%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 7,676,763,083 9,492,784,089 0.09% 0.12%
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 7,584,058,539 10,705,764,169 0.09% 0.13%
Pemerintah Kabupaten Trenggalek 7,287,164,372 12,284,288,848 0.08% 0.15%
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 7,212,757,682 10,242,798,735 0.08% 0.13%
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 6,770,223,526 12,532,533,049 0.08% 0.16%
Pemerintah Kabupaten Tebo 6,420,110,138 7,788,101,149 0.07% 0.10%
Pemerintah Kabupaten Soppeng 6,331,678,884 7,703,927,288 0.07% 0.10%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 5,610,616,049 6,746,602,680 0.06% 0.08%
Pemerintah Propinsi Gorontalo 5,464,719,665 6,654,888,803 0.06% 0.08%
Pemerintah Kota Solok 5,342,037,102 7,523,090,890 0.06% 0.09%
Pemerintah Kota Subulussalam 5,242,098,315 3,657,187,577 0.06% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Tabanan 5,150,599,338 6,360,807,791 0.06% 0.08%
Pemerintah Kabupaten Mamasa 5,079,326,337 6,975,497,443 0.06% 0.09%
Pemerintah Kabupaten Banyumas 4,980,762,629 8,830,147,028 0.06% 0.11%
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai 4,754,033,925 8,051,078,358 0.05% 0.10%
Pemerintah Kota Tomohon 4,747,711,441 5,861,443,644 0.05% 0.07%
Pemerintah Kabupaten Sampang 4,656,577,014 7,832,777,620 0.05% 0.10%
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 4,580,854,977 7,275,821,957 0.05% 0.09%
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara 4,360,429,605 7,072,889,465 0.05% 0.09%
Pemerintah Provinsi Bali 4,267,521,886 5,505,616,509 0.05% 0.07%
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau 4,230,024,676 7,007,280,168 0.05% 0.09%
Pemerintah Kabupaten Tabalong 4,128,670,157 6,473,603,369 0.05% 0.08%
135
984
Page 987
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
% terhadap Pendapatan Usaha /
% to Revenues
2025 2024 2025 2024
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 4,127,806,308 6,537,307,843 0.05% 0.08%
Pemerintah Kotamadya Mojokerto 4,060,822,428 6,339,896,374 0.05% 0.08%
Pemerintah Kota Sibolga 4,029,712,371 4,903,585,977 0.05% 0.06%
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 4,026,557,075 6,032,510,843 0.05% 0.08%
Pemerintah Kabupaten Minahasa 3,889,175,714 4,703,619,806 0.04% 0.06%
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara 3,593,547,638 7,513,676,254 0.04% 0.09%
Pemerintah Kabupaten Bangli 3,564,831,290 4,367,537,420 0.04% 0.05%
Pemerintah Propinsi Maluku Utara 3,323,639,460 10,126,079,635 0.04% 0.13%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 3,121,243,693 3,840,395,524 0.04% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Klungkung 3,075,224,257 3,640,383,995 0.03% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara 2,780,732,106 4,382,278,885 0.03% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat 2,319,358,271 3,929,305,248 0.03% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang Barat 2,225,246,140 2,756,269,366 0.02% 0.03%
Pemerintah Provinsi Banten 1,867,232,006 2,412,240,602 0.02% 0.03%
Pemerintah Kota Padang 1,764,359,332 2,717,070,649 0.02% 0.03%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan 1,662,237,935 2,123,448,040 0.02% 0.03%
Pemerintah Propinsi Maluku 1,490,499,754 2,224,390,486 0.02% 0.03%
Pemerintah Kabupaten Enrekang 1,219,221,627 1,535,727,754 0.01% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo 1,144,138,479 1,455,413,427 0.01% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Poso 699,406,685 394,109,410 0.01% 0.00%
Pemerintah Kota Gorontalo 677,652,696 679,904,501 0.01% 0.01%
Pemerintah Kota Singkawang 472,442,911 605,756,309 0.01% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai 471,365,386 600,201,926 0.01% 0.01%
Pemerintah Provinsi Bangka Belitung 278,764,349 687,282,078 0.00% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Badung 278,524,479 -- 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Tapin 191,263,448 3,241,237,922 0.00% 0.04%
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur 187,835,729 4,364,966,894 0.00% 0.05%
Pemerintah Kotamadya Palembang 178,624,075 2,919,864,181 0.00% 0.04%
Pemerintah Kabupaten Sinjai 161,164,578 242,133,973 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Batu Bara 153,182,180 225,941,266 0.00% 0.00%
Pemerintah Propinsi Jawa Timur 104,955,685 140,261,199 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Kapuas 97,947,142 1,703,669,328 0.00% 0.02%
Pemerintah Kota Bogor 85,212,759 103,193,062 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Pamekasan 48,736,148 130,059,463 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Banda Aceh 25,267,251 32,033,996 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Wajo 10,629,043 1,078,099,360 0.00% 0.01%
Pemerintah Propinsi Sumatera Selatan -- 5,350,800,787 0.00% 0.07%
Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara -- 4,187,947,035 0.00% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat -- 3,655,736,600 0.00% 0.05%
Pemerintah Propinsi Kepulauan Riau -- 3,538,142,332 0.00% 0.04%
Pemerintah Kabupaten Lumajang -- 2,876,847,772 0.00% 0.04%
Pemerintah Kotamadya Palangkaraya -- 2,550,631,458 0.00% 0.03%
Pemerintah Kabupaten Konawe -- 1,450,973,784 0.00% 0.02%
Jumlah/ Total 3,881,957,828,584 4,347,408,022,740 43.56% 54.48%
Bagi Hasil Musyarakah/
Musyarakah Profit Sharing
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 72,628,677,796 47,095,894,259 0.82% 0.59%
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 59,512,410,492 39,262,220,674 0.67% 0.49%
PT Pemalang Batang Toll Road 45,310,588,921 44,655,962,307 0.51% 0.56%
PT PP Semarang Demak 36,035,556,049 30,023,541,097 0.40% 0.38%
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek 30,348,882,645 6,499,607,891 0.34% 0.08%
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 24,833,411,949 26,933,801,325 0.28% 0.34%
PT Pertamina International Shipping 24,522,053,747 -- 0.28% 0.00% PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 20,566,312,879 23,777,571,688 0.23% 0.30%
PT Jalintim Adhi Abipraya 18,880,252,491 22,060,763,093 0.21% 0.28%
PT Adhi Jalintim Riau 16,566,791,295 17,733,567,259 0.19% 0.22%
PT Jasamarga (Persero) 16,564,208,334 19,564,305,557 0.19% 0.25%
Rumah Sakit Pusat Otak Nasional 12,592,041,078 12,631,656 0.14% 0.00%
Jumlah/ Total 378,361,187,676 277,619,866,806 4.25% 3.48%
Pendapatan atas deposito berjangka/ Income on time deposits
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 333,734,232,017 295,723,812,605 3.75% 3.71%
PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya 41,078,256,401 38,423,119,681 0.46% 0.48%
PT Bank Jabar Banten Tbk 14,391,291,178 20,804,731,405 0.16% 0.26%
PT Bank Sumut 3,299,166,666 150,000,000 0.04% 0.00%
PT Bank Riau Kepri 3,040,967,038 1,114,665,315 0.03% 0.01%
PT Bank Nagari 2,980,454,445 291,613,663 0.03% 0.00%
PT Bank Mandiri Taspen Pos 2,179,641,419 369,754,069 0.02% 0.00%
PT Bank Tabungan Negara Syariah (Persero) Tbk -- 3,679,404,659 0.00% 0.05%
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 2,117,986,111 0.00% 0.03%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 152,777,778 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 400,704,009,164 362,827,865,286 4.50% 4.55%
136
985
Page 988
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
% terhadap Pendapatan Usaha /
% to Revenues
2025 2024 2025 2024
Dollar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5,632,151,411 -- 0.06% 0.00%
PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya -- 1,413,845,622 0.00% 0.02%
Jumlah/ Total 5,632,151,411 1,413,845,622 0.06% 0.02%
Pendapatan dari penugasan fasilitas penyiapan proyek/
Revenue from facilitation assignment for project preparation
Kementrian Keuangan RI 157,726,660,921 143,873,950,668 1.77% 1.80%
Pendapatan dari investasi efek-efek/ Income from investment in securities
Rupiah
Obligasi Pemerintah RI 250,592,429,739 235,752,541,599 2.81% 2.95%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 43,707,998,609 55,088,092,718 0.49% 0.69%
PT BRI Manajemen Investasi 32,489,072,154 28,673,372,565 0.36% 0.36%
PT Mandiri Manajemen Investasi 22,082,937,931 13,855,761,470 0.25% 0.17%
PT Angkasa Pura II (Persero) 18,382,000,000 18,382,000,000 0.21% 0.23%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9,771,000,000 9,771,000,000 0.11% 0.12%
PT Hutama Karya (Persero) 6,901,026,830 7,513,036,237 0.08% 0.09%
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 6,630,000,000 6,630,000,000 0.07% 0.08%
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 5,581,500,000 10,980,000,000 0.06% 0.14%
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 3,791,722,222 5,256,770,833 0.04% 0.07%
PTPP (Persero) Tbk 2,004,166,667 9,983,701,389 0.02% 0.13%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,634,791,667 -- 0.02% 0.00%
Jumlah/ Total 403,568,645,817 401,886,276,811 4.53% 5.04%
Dollar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Kementerian Keuangan Republik Indonesia 190,068,667,205 164,399,835,432 2.13% 2.06%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 55,546,663,371 51,489,994,450 0.62% 0.65%
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 1,395,618,520 3,797,478,984 0.02% 0.05%
PT Pertamina Hulu Energi 782,061,564 -- 0.01% 0.00%
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 11,917,381,011 0.00% 0.15%
Jumlah/ Total 247,793,010,660 231,604,689,877 2.78% 2.90%
Pendapatan komitmen fee/ Revenue from commitment fee
PT Kilang Pertamina Balikpapan QQ HSBC Bank USA NA 1,171,052,544 3,428,333,410 0.01% 0.04%
PT Air Bersih Jakarta 957,516,526 327,969,138 0.01% 0.00%
PT Brantas Total Energi 511,134,146 -- 0.01% 0.00%
PT Indonesia Infrastructure Finance 482,332,547 1,521,199,041 0.01% 0.02%
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng 395,733,333 -- 0.00% 0.00%
Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan & Ratu Boko 26,000,000 227,316,667 0.00% 0.00%
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 20,752,428 33,391,601 0.00% 0.00%
PT Krakatau Sarana Properti 2,930,400 -- 0.00% 0.00%
PT Jasamarga Akses Patimban -- 4,240,350,001 0.00% 0.05%
PT Brantas Mahalona Energi -- 26,592,430 0.00% 0.00%
PT Brantas Prospek Energi -- 16,740,089 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 3,567,451,924 9,821,892,377 0.04% 0.12%
Pendapatan jasa konsultasi/ Income from advisory services
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 92,000,000 92,000,000 0.00% 0.00%
PT Krakatau Steel -- 750,000,000 0.00% 0.01%
PT Pelabuhan Tegar Indonesia -- 450,000,000 0.00% 0.01%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
PT Jasa Sarana -- 438,525,000 0.00% 0.01%
Bank Indonesia Sulawesi Utara -- 177,700,000 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 92,000,000 1,908,225,000 0.00% 0.02%
Pendapatan Upfront fee musyarakah/ Up front fee
musyarakah income
PT Pertamina International Shipping 9,707,760,000 -- 0.11% 0.00%
PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak 97,860,902 -- 0.00% 0.00%
PT Perusahaan Listrik Negara -- 7,000,000,000 0.00% 0.09%
PT Jasa Marga (Persero) -- 1,250,000,000 0.00% 0.02%
PT Pemalang Batang Toll Road -- 988,877,337 0.00% 0.01%
Rumah Sakit Pusat Otak Nasional -- 625,000,000 0.00% 0.01%
Jumlah/ Total 9,805,620,902 9,863,877,337 0.11% 0.12%
Bagian laba (rugi) investasi pada ventura bersama/ Share on
profit (loss) investment joint venture
PT Indonesia Infrastructure Finance 83,359,782,342 36,753,019,815 0.94% 0.46%
PT Cinere Serpong Jaya 35,851,908,708 10,099,565,656 0.40% 0.13%
PT Trans Jabar Tol (49,956,453,255) (12,021,079,069) -0.56% -0.15%
PT Cimanggis Cibitung Tollways (18,654,408,011) (217,222,040,403) -0.21% -2.72%
Jumlah/ Total 50,600,829,784 (182,390,534,001) 0.57% -2.29%
Jumlah Pendapatan/ Total Revenues 5,539,809,396,843 5,605,837,978,523 62.17% 70.25%
137
986
Page 989
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
% terhadap Beban Usaha /
% to Operating Expenses
2025 2024 2025 2024
Beban (Catatan 27)/Expense (Note 27)
Beban bunga/ Interest expense
Pemerintah Republik Indonesia 805,649,160,743 882,016,201,361 14.84% 16.70%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 247,801,388,889 150,816,666,667 2.78% 1.89%
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 71,654,194,447 91,533,333,335 0.80% 1.15%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 37,100,000,000 63,577,777,778 0.42% 0.80%
Jumlah/ Total 1,162,204,744,079 1,187,943,979,141 21.41% 22.49%
Imbalan yang diberikan ke personil manajemen kunci
Perusahaan/ Benefits provided to Company's key
management personnels:
Dewan Komisaris/ Board of Commisioner
Imbalan jangka pendek/ Short term liabilities 22,177,949,903 20,067,975,238 0.25% 0.25%
Direktur/ Directors 0.00% 0.00%
Imbalan jangka pendek/ Short term liabilities 51,930,450,706 47,951,947,247 0.58% 0.60%
Kepala Divisi/ Head of Divisions 0.00% 0.00%
Imbalan jangka pendek/ Short term liabilities 85,811,097,696 72,956,740,056 0.96% 0.91%
Imbalan pasca kerja/ Post-employment benefits 34,735,161,422 28,468,137,838 0.39% 0.36%
Jumlah/ Total 194,654,659,727 169,444,800,379 2.18% 2.12%
Jumlah Beban/ Total Expenses 1,356,859,403,806 1,357,388,779,520 15.23% 17.01%
30. Perjanjian Penting 30. Significant Agreements
a. Perjanjian Pelaksanaan Penugasan a. Agreement on Assignment
untuk Fasilitas Penyiapan Proyek dan Implementation of Project Preparation
Pelaksanaan Transaksi Proyek and Transaction Assistance Facility for
Kerjasama Pemerintah dan Badan Public Private Partnership (PPP)
Usaha (KPBU), Fasilitas Pendukung Projects, Funding Scheme Supporting
Penerapan Skema Pembiayaan dan Facility and Project Development
Fasilitas Pengembangan Proyek untuk Facility for Ibu Kota Nusantara
Ibu Kota Nusantara
SPAM Regional Kamijoro Kamijoro Regional Water Supply
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ- 413/PR/2019; PERJ-054/SMI/0719 No. PRJ-413/PR/2019; PERJ-
ditandatangani pada tanggal 10 Juli 2019 054/SMI/0719 was signed on July 10,
antara Perusahaan dengan Kementerian 2019, between the Company and the
Keuangan berdasarkan Keputusan Ministry of Finance based on Ministry of
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Finance Decree No. 125/KM.8/2019
125/KM.8/2018 tanggal 31 Mei 2019 dated May 31, 2019, regarding PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
tentang Penugasan Khusus Kepada Assignment to the Company to Facilitate
Perusahaan Perseroan Untuk Preparation and Transaction Assistance
Melaksanakan Fasilitas Dalam Rangka of Kamijoro Regional Water Supply PPP
Penyiapan Proyek dan Pendampingan Project. The Facilitation Agreement No.
Transaksi Pada Proyek Kerjasama 119/10247/2019; PERJ- 055/SMI/0719
Pemerintah dan Badan Usaha Sistem was signed on July 10, 2019, between the
Penyediaan Air Minum Regional Kamijoro. Company and Government of Daerah
Perjanjian Fasilitas No. 119/10247/2019; Istimewa Yogyakarta as GCA. Due to the
PERJ-055/SMI/0719 ditandatangani pada extension of facility for the Project,
tanggal 10 Juli 2019 antara Perusahaan therefore Amendment of Implementation
dengan Pemda Daerah Istimewa Agreement No. PRJ-280/PR/2021; PERJ-
Yogyakarta sebagai PJPK. Dengan 083/SMI/0721 between the Company and
adanya perpanjangan fasilitas kedua the Ministry of Finance was signed on
terhadap Proyek, maka ditandatangani July 5, 2021. Also Amendment of
Amendemen Perjanjian Penugasan No. Facilitation Agreement No.
PRJ- 280/PR/2021; PERJ-083/SMI/0721 119/13876/2021; PERJ- 084/SMI/0721
antara Perusahaan dan Kementerian was signed on July 5, 2021 between the
Keuangan pada tanggal 5 Juli 2021. Serta Company and Government of Daerah
138
987
Page 990
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Amendemen Perjanjian Fasilitas No. Istimewa Yogyakarta as GCA of the
119/13876/2021; PERJ-084/SMI/0721 Project. All agreements ended on
antara Perusahaan dengan Pemerintah November 22, 2023.
Daerah Istimewa Yogyakarta sebagai
PJPK pada tanggal 5 Juli 2021. Seluruh
perjanjian berakhir pada tanggal 22
November 2023.
SPAM Regional Metropolitan Cirebon Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede)
Raya (Jatigede) Tahap I Regional Water Supply Phase I
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ-219/PR/2021; PERJ-056/SMI/0521 No. PRJ-219/PR/2021; PERJ-
ditandatangani pada tanggal 20 Mei 2021 056/SMI/0521 was signed on May 20,
antara Perusahaan dengan Kementerian 2021, between the Company and the
Keuangan berdasarkan Keputusan Ministry of Finance based on Ministry of
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Finance Decree No. 46/KM.8/2021 dated
46/KM.8/2021 tanggal 6 April 2021 tentang April 6, 2021, regarding Assignment to the
Penugasan Khusus Kepada Perusahaan Company to Facilitate Preparation and
Untuk Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Transaction Assistance of Metropolitan
Proyek dan Pendampingan Transaksi Cirebon Raya (Jatigede) Regional Water
Pada Proyek Kerjasama Pemerintah dan Supply Phase I PPP Project. The Facility
Badan Usaha Sistem Penyediaan Air Agreement No. 18/DG.02.02.01/BAPP;
Minum Regional Metropolitan Cirebon PERJ-057/SMI/0521 was signed on May
Raya (Jatigede) Tahap I. Perjanjian 20, 2021, between the Company and
Fasilitas No. 18/DG.02.02.01/BAPP; Government of West Java Province as
PERJ-057/SMI/0521 ditandatangani pada GCA.
tanggal 20 Mei 2021 antara Perusahaan
dengan Pemerintah Daerah Provinsi Jawa
Barat sebagai PJPK.
Jangka waktu Fasilitas Penyiapan Proyek Project Preparation and Transaction
dan Pelaksanaan Transaksi (Fasilitas Execution Facility (PDF Facility)
PDF) atas Proyek KPBU SPAM Regional for the PPP Project of SPAM
Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede) Regional Metropolitan Cirebon Raya
Tahap I telah diperpanjang melalui (Jatigede) Phase I has been
Amandemen Ketiga Kesepakatan Induk extended through the Third
antara Kementerian Keuangan dan Amendment of Master Agreement
Pemerintah Daerah Provinsi between the Ministry of Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Jawa Barat No. DK-5/PR/2025; and the Government of
29/DG.02.02.01/PEMOTDA tanggal West Java Province No. DK-
28 Mei 2025 tentang Penyediaan Fasilitas 5/PR/2025;29/DG.02.02.01/PEMOTDA
Penyiapan dan Pelaksanaan Transaksi dated May 28, 2025 regarding Provision
pada Proyek Kerjasama Pemerintah of Project Preparation and Transaction
dengan Badan Usaha Sistem Penyediaan Execution Facility (PDF Facility) for the
Air Minum Regional Metropolitan Cirebon PPP Project of SPAM Regional
Raya (Jatigede) Tahap I. Perpanjangan Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede)
jangka waktu ini menyebabkan seluruh Phase I. The extension will effect all
perjanjian akan berakhir pada tanggal agreements to end on January 28, 2028.
28 Januari 2028.
Bendungan Merangin dan Integrasinya Merangin Dam and Water Supply
dengan SPAM Integration
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ-546/PR/2021; PERJ-202/SMI/1221 No. PRJ-546/PR/2021; PERJ-
ditandatangani pada tanggal 28 Desember 202/SMI/1221 was signed on December
2021 antara Perusahaan dengan 28, 2021, between the Company and the
139
988
Page 991
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Kementerian Keuangan berdasarkan Ministry of Finance based on Ministry of
Keputusan Menteri Keuangan Republik Finance Decree No. 138/KM.8/2021
Indonesia No. 138/KM.8/2021 tanggal dated October 5, 2021 regarding
5 Oktober 2021 tentang Penugasan Assignment to the Company to Facilitate
Khusus Kepada Perusahaan Untuk Preparation and Transaction Assistance
Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Proyek of Merangin Dam and Water Supply
dan Pelaksanaan Transaksi Pada Proyek Integration PPP Project. The Facility
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha Agreement No. 13/PKS/Dp/2021; PERJ-
Bendungan Merangin dan Integrasinya 203/SMI/1221 was signed on December
dengan Sistem Penyediaan Air Minum. 28, 2021, between the Company and
Perjanjian Fasilitas No. 13/PKS/Dp/2021; Ministry of Public Works and Public
PERJ-203/SMI/1221 ditandatangani pada Housing as GCA. . All agreements ended
tanggal 28 Desember 2021 antara in April 4, 2025.
Perusahaan dengan Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
sebagai PJPK. Seluruh perjanjian berakhir
pada tanggal 4 April 2025.
Rumah Susun Karawang Spuur Karawang Spuur Affordable Housing
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ-91/PR/2022; PERJ-016/SMI/0222 No. PRJ-91/PR/2022; PERJ-
ditandatangani pada tanggal 24 Februari 016/SMI/0222 was signed on February
2022 antara Perusahaan dengan 24, 2022, between the Company and the
Kementerian Keuangan berdasarkan Ministry of Finance based on Ministry of
Keputusan Menteri Keuangan Republik Finance Decree No. 195/KM.8/2021
Indonesia No. 195/KM.8/2021 tanggal dated December 31, 2021, regarding
31 Desember 2021 tentang Penugasan Assignment to the company to Facilitate
Khusus Kepada Perusahaan Untuk Preparation and Transaction Assistance
Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Proyek of Karawang Spuur Affordable Housing
dan Pelaksanaan Transaksi Pada Proyek PPP Project. The Facility Agreement No.
Kerjasama Pemerintah dengan Badan 03/PKS/Dp/2022; PERJ-018/SMI/0222
Usaha Rumah Susun Karawang Spuur. was signed on February 24, 2022,
Perjanjian Fasilitas No. 03/PKS/Dp/2022; between the Company and Ministry of
PERJ-018/SMI/0222 ditandatangani pada Public Works and Public Housing as
tanggal 24 Februari 2022 antara GCA. Due to the extention of facility for
Perusahaan dengan Kementerian the Project, therefore Amendment of
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Implementation Agreement No. PRJ-
sebagai PJPK. Dengan adanya 450/PR/2024; PERJ-141/SMI/0924 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
perpanjangan fasilitas kedua terhadap between the Company and the Ministry of
Proyek, maka ditandatangani Amendemen Finance was signed on September 17,
Perjanjian Penugasan No. PRJ-PRJ- 2024. All agreements will end on March
450/PR/2024; PERJ-141/SMI/0924 antara 29, 2025.
Perusahaan dan Kementerian Keuangan
pada tanggal 17 September 2024. Seluruh
perjanjian berakhir pada tanggal
29 Maret 2025.
Berdasarkan Surat Direktur Jenderal Based on the letter from the Director
Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko General of Budget Financing and Risk
Kementerian Keuangan Nomor Management of the Ministry of Finance
S-152/PR/2025 tanggal 2 Mei 2025, Number S-152/PR/2025 dated May 2,
Fasilitas Penyiapan Proyek dan 2025, the Project Preparation and
Pelaksanaan Transaksi pada Proyek Transaction Execution Facility of
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha Karawang Spuur Affordable Housing
Rumah Susun Karawang Spuur telah PPP Project has been declared
dinyatakan berakhir. concluded.
140
989
Page 992
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Atas pengakhiran proyek tersebut, Following the termination of the project,
Perusahaan berhak memperoleh the Company is entitled to reimbursement
penggantian atas seluruh biaya yang telah of all expenses incurred as well as an
dikeluarkan serta Opportunity Return, Opportunity Return, in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the applicable regulations.
Rumah Sakit Perguruan Tinggi Negeri Padjajaran University Teaching
Universitas Padjadjaran Hospital
260/PR/2023; PERJ-084/SMI/0623 Assignment’s Implementation Agreement
ditandatangani pada tanggal 19 Juni 2023 No. PRJ-260/PR/2023; PERJ-
antara Perusahaan dengan Kementerian 084/SMI/0623 was signed on June 19,
Keuangan berdasarkan Keputusan 2023, between the Company and the
Menteri Keuangan Republik Indonesia Ministry of Finance based on Ministry of
No. 80/KM.8/2023 tanggal 5 Juni 2023 Finance Decree No. 80/KM.8/2023 dated
tentang Penugasan Khusus Kepada June 5, 2023, regarding Assignment to
Perusahaan Perseroan Untuk the company to Facilitate Preparation and
Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Proyek Transaction Assistance of Padjadjaran
dan Pelaksanaan Transaksi Pada Proyek University Teaching Hospital PPP Project.
Kerjasama Pemerintah dengan Badan The Facility Agreement No.
Usaha Rumah Sakit Perguruan Tinggi 1352/UN.6.RKT/PKS/2023; PERJ-
Universitas Padjajaran. Perjanjian Fasilitas 094/SMI/0723 was signed on July 3,
No. 1352/UN.6.RKT/PKS/2023; PERJ- 2023, between the Company and
094/SMI/0723 ditandatangani pada Padjadjaran University as GCA.
tanggal 3 Juli 2023 antara Perusahaan
dengan Universitas Padjajaran sebagai
PJPK.
Jangka waktu Fasilitas Penyiapan Proyek Project Preparation and Transaction
dan Pelaksanaan Transaksi Pada Proyek Assistance Facility of Padjadjaran
Kerjasama Pemerintah dengan Badan University Teaching Hospital
Usaha Rumah Sakit Perguruan PPP Project has been extended
Tinggi Universitas Padjajaran through Master Agreement Amendment
telah diperpanjang melalui Amandemen No. DK-10/PR/2024; No.
Kesepakatan Induk antara Kementerian 2226/UN6.RKT/HK.07.00/2024-ADD
Keuangan dan Universitas dated October 28, 2024. The extension
Padjajaran No. DK-10/PR/2024; will effect all agreements to end on
No.2226/UN6.RKT/HK.07.00/2024-ADD January 21, 2026.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
tanggal 28 Oktober 2024. Perpanjangan
tersebut menyebabkan seluruh perjanjian
akan berakhir pada tanggal 21 Januari
2026.
Tempat Pengolahan Akhir Sampah Manggar Waste Management
Manggar
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ-361/PR/2023; PERJ-102/SMI/0723 No. PRJ-361/PR/2023; PERJ-
ditandatangani pada tanggal 14 Juli 2023 102/SMI/0723 was signed on July 14,
antara Perusahaan dengan Kementerian 2023, between the Company and the
Keuangan berdasarkan Keputusan Ministry of Finance based on Ministry of
Menteri Keuangan Republik Indonesia Finance Decree No. 75/KM.8/2023 dated
No. 75/KM.8/2023 tanggal 29 Mei 2023 May 29, 2023, regarding Assignment to
tentang Penugasan Khusus Kepada the company to Facilitate Preparation and
Perusahaan Untuk Melaksanakan Fasilitas Transaction Assistance of Manggar
Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan Waste Management PPP Project.
Transaksi Pada Proyek Kerjasama The Facility Agreement No.
141
990
Page 993
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pemerintah dengan Badan Usaha 197/01/PPF/VII/2023; PERJ-
Tempat Pemrosesan Akhir Sampah 103/SMI/0723 was signed on July 14,
Manggar. Perjanjian Fasilitas No. 2023, between the Company and
197/01/PPF/VII/2023; PERJ-103/SMI/0723 Municipal Government of Balikpapan as
ditandatangani pada tanggal 14 Juli 2023 GCA. . All agreements will end on
antara Perusahaan dengan Pemerintah February 22, 2026.
Kota Balikpapan sebagai PJPK. . Seluruh
perjanjian akan berakhir pada tanggal
22 Februari 2026.
Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Ibu Kota Nusantara Funding Scheme
Pembiayaan Ibu Kota Nusantara Supporting Facility
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ-414/PR/2023; PERJ-122/SMI/0823 No. PRJ-414/PR/2023; PERJ-
ditandatangani pada tanggal 18 Agustus 122/SMI/0823 was signed on August 18,
2023 dan Amandemen Perjanjian 2023 and Amendment of Implementation
Penugasan No. PRJ-2/MK/PR/2025; Agreement No. PRJ-2/MK/PR/2025;
PERJ-236/SMI/1125 ditandatangani pada PERJ-141/SMI/0924 was signed on
tanggal 17 November 2025 antara November 17, 2025, between the
Perusahaan dengan Kementerian Company and the Ministry of Finance
Keuangan berdasarkan Keputusan based on Ministry of Finance Decree No.
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 90/KM.8/2023 dated June 19, 2023,
90/KM.8/2023 tanggal 19 Juni 2023 regarding Assignment to the company to
tentang Penugasan Kepada Perusahaan Facilitate Supporting on Funding
Untuk Melaksanakan Fasilitas Pendukung Scheme for Preparation of Infrastructure
Penerapan Skema Pendanaan dalam Provision in Ibu Kota Nusantara.
rangka Penyusunan Dokumen Penyiapan The Facility Agreement
Penyediaan Infrastruktur Ibu Kota No. 001/P/DBPI/OIKN/VIII/2023; PERJ-
Nusantara. Perjanjian Fasilitas 123/SMI/0823 was signed on August 18,
No. 001/P/DBPI/OIKN/VIII/2023; PERJ- 2023, between the Company and
123/SMI/0823 ditandatangani pada Nusantara Capital Authority as GCA. All
tanggal 18 Agustus 2023 antara agreements will end on 2034.
Perusahaan dengan Otorita Ibu Kota
Nusantara sebagai PJPK. Seluruh
perjanjian akan berakhir pada tahun 2034.
Pengembangan Rumah Sakit Umum Development of IA Moeis Public
Daerah IA Moeis Kota Samarinda Hospital Municipal City of Samarinda PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ-456/PR/2023; PERJ-136/SMI/0923 No. PRJ-456/PR/2023; PERJ-
ditandatangani pada tanggal 136/SMI/0923 was signed on September
19 September 2023 antara Perusahaan 19, 2023, between the Company and the
dengan Kementerian Keuangan Ministry of Finance based on Ministry of
berdasarkan Keputusan Menteri Finance Decree
Keuangan Republik Indonesia No. No. 143/KM.8/2023 dated August 18,
143/KM.8/2023 tanggal 18 Agustus 2023 2023, regarding Assignment to the
tentang Penugasan Khusus Kepada company to Facilitate Preparation and
Perusahaan Untuk Melaksanakan Fasilitas Transaction Assistance of Development
Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan of Inche Abdoel Moeis Public Hospital of
Transaksi Pada Proyek Kerjasama Samarinda PPP Project.
Pemerintah dengan Badan Usaha
Pengembangan Rumah Sakit Umum
Daerah Inche Abdoel Moeis Kota
Samarinda.
142
991
Page 994
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perjanjian Fasilitas No. The Facility Agreement No.
100.3.7.1/34/PKS/2023; PERJ- 100.3.7.1/34/PKS/2023; PERJ-
137/SMI/0923 ditandatangani pada 137/SMI/0923 was signed on September
tanggal 19 September 2023 antara 19, 2023, between the Company and
Perusahaan dengan Pemerintah Kota Municipal Government of Samarinda as
Samarinda sebagai PJPK. GCA.
Jangka waktu Fasilitas Penyiapan Proyek Project Preparation and Transaction
dan Pelaksanaan Transaksi Pada Proyek Assistance Facility of Development of
Kerjasama Pemerintah dengan Badan Inche Abdoel Moeis Public Hospital of
Usaha Pengembangan Rumah Sakit Samarinda PPP Project has been
Umum Daerah Inche Abdoel Moeis Kota extended through Master Agreement
Samarinda telah diperpanjang melalui Amendment No. No. DK-7/PR/2025; No.
Amandemen Kesepakatan Induk antara 100.3.7.1/47/Perj-I/NK/2025 dated
Kementerian Keuangan dan Universitas September 12, 2025. The extension will
Padjajaran No. DK-7/PR/2025; No. effect all agreements to end on August
100.3.7.1/47/Perj-I/NK/2025 tanggal 12 18, 2026.
September 2025. Perpanjangan tersebut
menyebabkan seluruh perjanjian akan
berakhir pada tanggal 18 Agustus 2026.
Fasilitas Pengembangan Proyek Project Development Facility for
Prakarsa Badan Usaha Sektor Unsolicited Housing Sector in Ibu Kota
Perumahan di Ibu Kota Nusantara Nusantara
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan Assignment’s Implementation Agreement
No. PRJ-604/PR/2023; PERJ- No. PRJ-604/PR/2023; PERJ-
232/SMI/1223; 247/PP/MK-SMI- 232/SMI/1223; 247/PP/MK-SMI-
SMF/XII/2023 ditandatangani pada tanggal SMF/XII/2023 was signed on December
13 Desember 2023 antara Perusahaan 13, 2023, between the Company and PT
dengan PT Sarana Multigriya Finansial Sarana Multigriya Finansial (SMF)
(SMF) (Persero) dan Kementerian (Persero) and the Ministry of Finance
Keuangan berdasarkan Keputusan based on Ministry of Finance Decree No.
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 174/KM.8/2023 dated October 20, 2023,
174/KM.8/2023 tanggal 20 Oktober 2023 regarding Assignment to the Company
tentang Penugasan Kepada Perusahaan and SMF to Facilitate Project
dan SMF Untuk Melaksanakan Fasilitas Development for Unsolicited Housing
Pengembangan Proyek Kerjasama Sector in Ibu Kota Nusantara for West
Pemerintah Dengan Badan Usaha Residence WP 1A Project Initiated by
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Penyediaan Infrastruktur Ibu Kota Triniti Land Tbk - Truba Group
Nusantara Sektor Perumahan atas Consortium, West Government WP 1A
Prakarsa Badan Usaha (Unsolicited) Project Initiated by PT Nindya Karya and
Untuk Proyek West Residence WP 1A Landed Housing 1B dan Vertical Housing
Dengan Pemrakarsa Konsorsium Triniti 1C Project Initiated by PT Intiland
Land Tbk - Truba Group, Proyek West Development. The Facility Agreement No.
Government WP 1A Dengan Pemrakarsa SP/1/OIKN/DBPI/XII/2023; PERJ-
PT Nindya Karya dan Proyek Rumah 234/SMI/1223; 249/PF/OIKN-SMI-
Tapak 1B dan Rumah Susun 1C Dengan SMF/XII/2023 was signed on December
Pemrakarsa PT Intiland Development. 14, 2023, between the Company and
Perjanjian Fasilitas No. SMF and Nusantara Capital Authority as
SP/1/OIKN/DBPI/XII/2023; PERJ- GCA. All agreements will end on February
234/SMI/1223; 249/PF/OIKN-SMI- 2, 2029.
SMF/XII/2023 ditandatangani pada tanggal
14 Desember 2023 antara Perusahaan
dengan SMF dan Otoritas Ibu Kota
Nusantara sebagai PJPK. Seluruh
perjanjian akan berakhir pada tanggal 2
Februari 2029.
143
992
Page 995
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ-296/PR/2024; PERJ-073/SMI/0624; No. PRJ-296/PR/2024; PERJ-
089/PP/MK-SMI-SMF/VI/2024 073/SMI/0624; 089/PP/MK-SMI-
ditandatangani pada tanggal 11 Juni 2024 SMF/VI/2024 was signed on June 11,
antara Perusahaan dengan PT Sarana 2024, between the Company and PT
Multigriya Finansial (SMF) (Persero) dan Sarana Multigriya Finansial (SMF)
Kementerian Keuangan berdasarkan (Persero) and the Ministry of Finance
Keputusan Menteri Keuangan Republik based on Ministry of Finance Decree No.
Indonesia No. 55/KM.8/2024 tanggal 4 55/KM.8/2024 dated April 4, 2024,
April 2024 tentang Penugasan Kepada regarding Assignment to the Company
Perusahaan dan SMF Untuk and SMF to Facilitate Project
Melaksanakan Fasilitas Pengembangan Development for Unsolicited Housing
Proyek Kerjasama Pemerintah Dengan Sector in Ibu Kota Nusantara Initiated by
Badan Usaha Penyediaan Infrastruktur Ibu IJM Corporation Berhad, Maxim Global
Kota Nusantara Sektor Perumahan atas Berhad, dan PT Ciputra Nusantara. The
Prakarsa Badan Usaha (Unsolicited) Facility Agreement No.
dengan Pemrakarsa IJM Corporation SP/1/OIKN/DBPI/VI/2024; PERJ-
Berhad, Maxim Global Berhad, dan PT 076/SMI/0624; 090/PF/OIKN-SMI-
Ciputra Nusantara. Perjanjian Fasilitas No. SMF/VI/2024 was signed on June 13,
SP/1/OIKN/DBPI/VI/2024; PERJ- 2024, between the Company and SMF
076/SMI/0624; 090/PF/OIKN-SMI- and Nusantara Capital Authority as GCA.
SMF/VI/2024 ditandatangani pada tanggal All agreements will end on June 6, 2029.
13 Juni 2024 antara Perusahaan dengan
SMF dan Otoritas Ibu Kota Nusantara
sebagai PJPK. Seluruh perjanjian akan
berakhir pada tanggal 6 Juni 2029.
Perkeretaapian Perkotaan Metropolitan Bandung Metropolitan Urban Railways
Bandung
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ-272/PR/2024; PERJ-067/SMI/0624 No. PRJ-272/PR/2024; PERJ-
ditandatangani pada tanggal 3 Juni 2024 067/SMI/0624 was signed on June 3,
antara Perusahaan dengan Kementerian 2024, between the Company and the
Keuangan berdasarkan Keputusan Ministry of Finance based on Ministry of
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Finance Decree No. 54/KM.8/2024 dated
54/KM.8/2024 tanggal 3 April 2024 tentang April 3, 2024, regarding Assignment to the
Penugasan Khusus Kepada Perusahaan company to Facilitate Preparation and
Untuk Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Transaction Assistance of Development PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Proyek dan Pelaksanaan Transaksi Pada of Bandung Metropolitan Urban Railways
Proyek Kerjasama Pemerintah dan Badan PPP Project. The Facility Agreement No.
Usaha Perkeretaapian Perkotaan 49/DG.02.02.01/PEMOTDA; PERJ-
Metropolitan Bandung. Perjanjian Fasilitas 068/SMI/0624 was signed on June 3,
No. 49/DG.02.02.01/PEMOTDA; PERJ- 2024, between the Company and
068/SMI/0624 ditandatangani pada Provincial Government of West Java as
tanggal 3 Juni 2024 antara Perusahaan GCA. All agreements will end in
dengan Pemerintah Provinsi Jawa Barat September 15, 2026.
sebagai PJPK. Seluruh perjanjian akan
berakhir pada tanggal 15 September 2026.
144
993
Page 996
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
b. Penerusan pinjaman diterima dari b. Borrowing received from the
Pemerintah atas dana pinjaman World Government for loans of World Bank
Bank (WB) (WB)
i. Berdasarkan perjanjian No. SLA - i. Under the agreement No. SLA -
1230/DSMI/2010, tanggal 4 Maret 2010 1230/DSMI/2010, dated March 4, 2010,
Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic of
meneruskan dana yang bersumber dari Indonesia shall channel the fund
Naskah Perjanjian Pinjaman Luar sourced from the Subsidiary Loan
Negeri (NPPLN) No. 7731-ID tanggal Agreement Document (NPPLN) No.
15 Januari 2010 kepada Perusahaan 7731-ID dated January 15, 2010 to the
dengan jumlah yang tidak melebihi Company in an amount not exceeding
sebesar ekuivalen USD100.000.000, the equivalent of USD100,000,000, with
dengan tingkat suku bunga Sertifikat the interest rate of Bank Indonesia
Bank Indonesia (SBI) satu bulanan + Certificates (SBI) one month + one
satu perseratus per tahun terhitung percent per year upon drawdown of the
sejak penarikan pinjaman. Jangka loan. The subordinated loan period is 24
waktu Pinjaman Penerusan adalah years and 6 months, including a grace
selama 24 tahun 6 bulan termasuk period of nine years, commencing from
masa tenggang sembilan tahun, the effective date of the NPPLN. Based
terhitung sejak tanggal efektifnya on the letter of the Directorate General
NPPLN. Berdasarkan surat No. S- of Treasury of the Ministry of Finance of
4492/PB/2011 tanggal 3 Mei 2011 dari the Republic of Indonesia No. S-
Direktorat Jenderal Perbendaharaan 4492/PB/2011 dated May 3, 2011, the
Kementerian Keuangan Republik NPPLN is effective on May 3, 2011.
Indonesia, Perjanjian Penerusan
Pinjaman ini berlaku efektif tanggal
3 Mei 2011.
Berdasarkan perjanjian perubahan Under the amendment agreement
No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012, No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012,
tanggal 13 Desember 2012, dilakukan dated December 13, 2012, changes had
perubahan antara lain: been made to include:
• Jumlah Pinjaman Penerusan • • Subordinated loan amounted to
sebesar USD100.000.000 USD100,000,000
• Tingkat suku bunga sebesar tingkat • The interest rate of LIBOR + variable
bunga LIBOR + variable spread + spread + a certain margin
marjin tertentu
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai The loan channeled to IIF was based on
Perjanjian Pinjaman Subordinasi pada Subordinated Loan Agreement dated
tanggal 20 April 2011 yang diubah April 20, 2011 which was amended on
pada tanggal 14 Desember 2012, December 14, 2012, had a term of
berjangka waktu 24 tahun 6 bulan 24 years and 6 months, maturity date on
dengan tanggal jatuh tempo final pada November 1, 2033 at the interest rate of
1 November 2033 dan tingkat suku the borrowings received plus
bunga sebesar tingkat suku bunga administration fee and the Company’s
pinjaman yang diterima ditambah risk premium of a certain margin per
dengan biaya administrasi dan premi annum.
risiko Perusahaan sebesar marjin
tertentu per tahun.
Berdasarkan surat No. S- Based on the letter of Minister of
1938/MK.5/2014 tanggal 24 Maret Finance of Republic of Indonesia No. S-
2014 dari Menteri Keuangan Republik 1938/MK.5/2014 dated March 24, 2014,
Indonesia, batas akhir penerusan closing date had been extended from
pinjaman diperpanjang dari December 31, 2013 to November 30,
145
994
Page 997
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember 2013 menjadi 2015. The closing date was reextended
30 November 2015. Batas akhir to November 30, 2016 based on the
penerusan pinjaman ini kemudian letter of Ministry of Finance of Republic
diperpanjang kembali menjadi of Indonesia No. S-848/PR.2/2015
30 November 2016 berdasarkan surat dated November 27, 2015 which was
No. S-848/PR.2/2015 tanggal reextended again to March 31, 2017
27 November 2015 dari Kementerian based on the letter of Ministry of
Keuangan Republik Indonesia yang Finance of Republic of Indonesia No. S-
kemudian diperpanjang kembali 999/PR/2016 dated November 30, 2016
menjadi 31 Maret 2017 berdasarkan
surat No. S-999/PR/2016 tanggal
30 November 2016 dari Kementerian
Keuangan Republik Indonesia.
Berdasarkan surat No. Based on the letter No.
S-2114/MK.5/2016 tanggal 8 Maret S-2114/MK.5/2016 dated March 8, 2016
2016 perihal Perubahan (Amandemen) concerning Loan Agreement
Perjanjian Penerusan Pinjaman No. Amendment No. SLA- 1230/DSMI/2010
SLA-1230/DSMI/2010 tanggal 4 Maret dated March 4, 2010, as amended by
2010 sebagaimana telah diubah amendment No. AMA- 466/SLA-
dengan perubahan perjanjian 1230/DSMI/2012 dated 13 December
No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012 2012 between the Government and the
tanggal 13 Desember 2012 antara Company, the interest rate of the loan
Pemerintah dan Perusahaan, tingkat from WB was changed into a variable
bunga pinjaman dari WB berubah interest rate of LIBOR + variable spread
menjadi tingkat bunga LIBOR + + a certain margin per year. These
variable spread + marjin tertentu per provisions apply to receivable that not
tahun. Ketentuan tersebut berlaku yet mature on October 1, 2015.
untuk tagihan yang belum jatuh tempo
pada tanggal 1 Oktober 2015.
ii. Berdasarkan perjanjian No. SLA - ii. Under the agreement No. SLA -
1268/DSMI/2017, tanggal 1268/DSMI/2017, dated September 26,
26 September 2017 Pemerintah 2017, the Government of Republic of
Republik Indonesia meneruskan dana Indonesia shall channel the fund
yang bersumber dari International Bank sourced from the International Bank for
for Reconstruction and Development Reconstruction and Development Loan
Loan Agreement No. 8715- ID tanggal Agreement No. 8715-ID dated May 29,
29 Mei 2017 dalam rangka tambahan 2017 as financing addition to Indonesia PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pembiayaan untuk Indonesia Infrastructure Finance Facility Project to
Infrastructure Finance Facility Project the Company in an amount not
kepada Perusahaan dengan jumlah exceeding the equivalent of
yang tidak melebihi sebesar ekuivalen USD200,000,000, with fixed interest rate
USD200.000.000, dengan tingkat suku of Benchmark Series SUN interest rate
bunga tetap sebesar SUN Seri with the tenor of 20 years per annum
Benchmark tenor 20 tahun per tahun which is 7.1469% (as stated in the
sebesar 7,1469% (sebagaimana amendment of the agreement No.S-
ditetapkan dalam perubahan perjanjian 7/MK.5/2022 dated March 9, 2022) paid
No.S-7/MK.5/2022 tanggal 9 Maret semi annually on March 1 and
2022) yang dibayarkan setiap enam September 1. The loan period is
bulanan pada tanggal 1 Maret dan 20 years, including a grace period of
1 September. Jangka waktu Pinjaman 10 years, commencing from the effective
Penerusan adalah 20 tahun termasuk date on September 26, 2017.
masa tenggang 10 tahun, efektif sejak
tanggal 26 September 2017.
146
995
Page 998
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai The loan channeled to IIF was based on
Perjanjian Pinjaman Subordinasi No. Subordinated Loan Agreement No.
PERJ-63/SMI/0917 pada tanggal PERJ- 63/SMI/0917 dated September
26 September 2017 berikut dengan 26, 2017, and its amendment
perubahannya No. PERJ- agreement No. PERJ- 093A/SMI/0722
093A/SMI/0722 tanggal 28 Juli 2022, dated July 28, 2022, had a term of
berjangka waktu 20 tahun dengan 20 years, maturity date on October 1,
tanggal jatuh tempo final pada 2036 with interest rate of the borrowings
1 Oktober 2036 dan tingkat suku bunga received plus administration fee and the
sebesar tingkat suku bunga pinjaman Company’s risk premium of a certain
yang diterima ditambah dengan biaya margin per annum.
administrasi dan premi risiko
Perusahaan sebesar marjin tertentu
per tahun.
c. Penerusan pinjaman yang diterima dari c. Borrowing received from the Government
Pemerintah atas dana pinjaman ADB of the ADB loan
i. Berdasarkan perjanjian No. SLA - i. Under the Agreement No. SLA -
1229/DSMI /2010, tanggal 4 Maret 1229/DSMI /2010, dated March 4, 2010,
2010 Pemerintah meneruskan dana the Government shall channel the fund
yang bersumber dari Naskah Perjanjian from the Loan Agreement (NPPLN) No.
Pinjaman Luar Negeri (NPPLN) No. 2516-INO dated January 20, 2010 to the
2516-INO tanggal 20 Januari 2010 Company in an amount not exceeding the
kepada Perusahaan dengan jumlah equivalent of USD100,000,000, with
yang tidak melebihi sebesar ekuivalen interest rate of Bank Indonesia
USD100.000.000, dengan tingkat suku Certificates (SBI) one month + 1% per
bunga Sertifikat Bank Indonesia (SBI) annum upon drawdown of the loan. The
satu bulanan + 1% per tahun terhitung subordinated loan period is 25 years,
sejak penarikan pinjaman. Jangka including a grace period of 5 years,
waktu Pinjaman Penerusan adalah commencing from the effective date of the
selama 25 tahun termasuk masa NPPLN. Based on the Letter of the
tenggang 5 tahun, terhitung Directorate General of Treasury of the
sejak tanggal efektifnya Ministry of Finance of the Republic of
NPPLN. Berdasarkan surat No. Indonesia No. S-4491/PB/2011 dated
S-4491/PB/2011 tanggal 3 Mei 2011 May 3, 2011, the NPPLN was effective on
dari Direktorat Jenderal May 3, 2011.
Perbendaharaan Kementerian
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Keuangan Republik Indonesia,
Perjanjian Penerusan Pinjaman ini
berlaku efektif tanggal 3 Mei 2011.
Berdasarkan perjanjian perubahan Under the amendment agreement
No. AMA-464/SLA-1229/DSMI/2012, No. AMA-464/SLA-1229/DSMI/2012,
tanggal 27 November 2012, dilakukan dated November 27, 2012, changes made
perubahan antara lain: to among others:
• Jumlah Pinjaman Penerusan • • Subordinated Loan amounting to
sebesar USD100.000.000 USD100,000,000
• Tingkat suku bunga sebesar tingkat • Interest rate is LIBOR + a certain
bunga LIBOR + marjin tertentu. margin.
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai The loan channeled to IIF was based on
Perjanjian Pinjaman Subordinasi pada Subordinated Loan Agreement dated April
tanggal 20 April 2011 yang diubah 20, 2011 which was amended on
pada tanggal 28 November 2012, November 28, 2012, had a term of 25
berjangka waktu 25 tahun dengan years, maturity date on March 1, 2034
tanggal jatuh tempo pada 1 Maret 2034 interest at the interest rate of the
147
996
Page 999
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
dan tingkat suku bunga sebesar tingkat borrowings received plus administration
suku bunga pinjaman yang diterima fee and the Company’s risk premium of a
ditambah dengan administrasi dan certain margin per annum.
premi risiko Perusahaan sebesar marjin
tertentu per tahun.
ii. Berdasarkan perjanjian No. SLA - ii. Under the agreement No. SLA -
1269/DSMI/2020, tanggal 15 Mei 2020 1269/DSMI/2020, dated May 15, 2020,
Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic of Indonesia
meneruskan dana yang bersumber dari shall channel the fund sourced from the
Asian Development Bank Loan Asian Development Bank Loan
Agreement No. 3840-INO tanggal Agreement No. 3840-INO dated
18 Desember 2019 dalam rangka December 18, 2019 as financing to
pembiayaan untuk Leveraging Private Leveraging Private Infrastructure
Infrastructure Investment Project Investment Project to the Company in an
kepada Perusahaan dengan jumlah amount not exceeding USD 100,000,000,
yang tidak melebihi sebesar USD with the interest rate of 6 months LIBOR +
100.000.000, dengan tingkat suku 0.5% + a certain margin per year paid
bunga sebesar LIBOR 6 bulan + 0,5% semi annually on March 1 and September
+ marjin tertentu per tahun yang 1. The loan period is over 20 years,
dibayarkan setiap enam bulanan pada including a grace period of 10 years. The
tanggal 1 Maret dan 1 September. loan effective date is June 1, 2020.
Jangka waktu Pinjaman Penerusan
adalah selama 20 tahun termasuk
masa tenggang 10 tahun. Pinjaman
efektif sejak 1 Juni 2020.
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai The loan channeled to IIF was based on
Perjanjian Pinjaman Subordinasi pada Subordinated Loan Agreement dated May
tanggal 15 Mei 2020 berikut dengan 15, 2020, and its amendment agreement
perubahannya No. PERJ- No. PERJ-062/SMI/0522 dated May 31,
062/SMI/0522 tanggal 31 Mei 2022, 2022, with maturity date on September 1,
dengan tanggal jatuh tempo pada 2039, interest at the interest rate of the
1 September 2039 dan tingkat suku borrowings received plus administration
bunga sebesar tingkat suku bunga fee and the Company’s risk premium of a
pinjaman yang diterima ditambah certain margin per annum.
dengan administrasi dan premi risiko
Perusahaan sebesar marjin tertentu
per tahun. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Berkaitan dengan penerusan pinjaman Relating to the borrowings received from
yang diterima dari Pemerintah Republik the Government of Republic of Indonesia
Indonesia atas dana pinjaman WB dan from WB and ADB on-lend to IIF, there is
ADB kepada IIF, terdapat kondisi a subordination condition if IIF‘s current
subordinasi apabila IIF mengalami ratio is less than 1.2, or the capital
rasio lancar kurang dari 1,2, atau adequacy requirement is less than 12%.
persyaratan kecukupan modal kurang
dari 12%.
Kondisi subordinasi sebagaimana The subordination condition as mentioned
dimaksud di atas tidak berlaku untuk above does not apply to received loans
penerusan pinjaman dari ADB yang from ADB in 2020, however, IIF is still
diperoleh pada tahun 2020, namun obliged to maintain certain financial ratios,
demikian IIF tetap berkewajiban untuk such as a capital adequacy ratio of at
mempertahankan rasio keuangan yaitu least 12%, a ratio of total long-term debt
rasio kecukupan modal sebesar to total equity of a maximum of 10:1, and
minimum 12%, rasio total utang jangka current ratio at a minimum of 1.0.
148
997
Page 1000
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
panjang terhadap total ekuitas
maksimal 10:1, dan rasio lancar
sebesar minimum 1,0.
Selain itu, kecuali mendapatkan Furthermore, unless prior written consent
persetujuan tertulis dari Perusahaan, from the Company, IIF is not allow to
IIF tidak diperkenankan melakukan hal- carry-out the following, among others:
hal berikut, di antaranya:
1. Menjamin atau bertanggung jawab 1. Guarantee or liable with respect to any
atas kewajiban utang, baik kontinjen indebtedness, whether contingent or
atau dengan cara lain kecuali otherwise, unless it was in the ordinary
merupakan bagian dari kegiatan course of IIF’s business and in
usaha normal IIF dan tetap compliance with the leverage ratio
memenuhi persyaratan rasio requirements
leverage yang ditetapkan
2. Mengubah tahun fiskal 2. Change its fiscal year
3. Melakukan penggabungan, 3. Undertake any merger, spin off,
pemisahan, konsolidasi atau consolidation or reorganization
reorganisasi
4. Membayar kembali atau membayar 4. Repay or prepay, purchase, redeem,
dimuka, membeli, menebus, reimburse or discharge any of its
mengganti atau melepaskan diri dari indebtedness other than in accordance
kewajiban utang apapun selain with the provisions of the Loan
sesuai dengan ketentuan dalam Agreement
Perjanjian Kredit
5. Melakukan tindakan pencucian 5. Committed to any act money
uang dan pembiayaan terorisme, laundering, financing of terrorism,
penipuan, atau tindakan korupsi dan fraud, or other corrupt or illegal
praktek ilegal lainnya. practices.
6. Kecuali jika ADB dan Pemerintah 6. Unless if ADB and Government shall
menyetujui lain, menimbulkan utang otherwise agree, arise any
subordinasi apapun, jika setelah subordinated debt, if after the arising
timbulnya utang subordinasi of such subordinated debt the ratio of
tersebut rasio utang subordinasi subordinated debt to equity shall be
terhadap ekuitas akan lebih besar greater than 2.5 to 1.
dari 2,5 berbanding 1.
iii. Perusahaan telah menerima penerusan iii. The Company obtained a subsidiary loan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
pinjaman berdasarkan perjanjian based on agreement No. SLA-
No. SLA- 1292/DSMI/2022 tanggal 1292/DSMI/2022 dated 2 June 2022, in
2 Juni 2022, di mana dana tersebut which the funds were forwarded by the
diteruskan oleh Pemerintah Indonesia Government of Indonesia c.q. Ministry of
c.q. Kementerian Keuangan. Dana Finance. Funds were from ADB with Loan
bersumber dari ADB dengan Loan Agreement No. 4172-INO dated March 9
Agreement No. 4172-INO tanggal 2022, in order to of financing the SDG
9 Maret 2022, dalam rangka Indonesia One - Green Finance Facility
pembiayaan SDG Indonesia One - (SIO-GFF).
Green Finance Facility (SIO-GFF).
Fasilitas terdiri dari pinjaman sebesar The facility consists of a loan amounting
USD150.000.000 dan hibah berupa USD150,000,000 and a grant in the form
technical assistance yang akan of technical assistance to be disbursed by
disalurkan oleh ADB sebesar ADB in the amount of USD1,575,000. The
USD1.575.000. Tingkat suku bunga interest rate from ADB is SOFR + 0.5%, in
dari ADB adalah SOFR + 0,5%, di which the Company is obliged to pay the
mana Perusahaan berkewajiban Government of Republic of Indonesia at
membayar kepada Pemerintah the Foreign Agreement Interest Rate +
149
998
Page 1001
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Indonesia sebesar Tingkat Bunga 0.34% per semiannually. The last date for
Perjanjian Luar Negeri + 0,34% per loan withdrawal is July 31, 2027, where
setengah tahunan. Tanggal terakhir the loan term is 20 years. Commitment
penarikan pinjaman adalah charges will be charged at 0.15% per year
31 Juli 2027, di mana jangka waktu for undraw-down loans.
pinjaman adalah 20 tahun.
Commitment charge akan dikenakan
sebesar 0,15% pertahun atas pinjaman
yang belum ditarik.
d. Agence Francaise De Developpement d. Agence Francaise De Developpement
Perjanjian Fasilitas Kredit Pertama First Facility Credit Agreement
Pada tanggal 3 Desember 2015, On December 3, 2015, the Company
Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit obtained a credit facility from Agence
dari Agence Francaise De Developpement Francaise De Developpement (AFD)
(AFD) sebesar USD100.000.000 dengan amounted to USD100,000,000. The term of
jangka waktu 10 tahun. the loan was 10 years.
Tingkat suku bunga yang dikenakan The interest rate charged varied depending
bervariasi tergantung dari pilihan yang on the option taken by Company. The
diambil oleh Perusahaan. Perusahaan dapat Company can choose:
memilih:
• Suku bunga mengambang yaitu LIBOR • • A floating interest rate of 6-month
6 bulan + margin tertentu per tahun. LIBOR + a certain margin per annum.
Untuk penarikan pertama tingkat suku For the first withdrawal, the interest
bunga dapat berbeda sesuai dengan rate may vary according to the interest
periode bunga. Bila periode bunga period. If the interest period is less
kurang dari 60 hari maka akan than 60 days, the Company will be
dikenakan bunga sebesar LIBOR 1 charged an interest rate of LIBOR 1
bulan + marjin tertentu per tahun atau month + a certain margin per annum
LIBOR 3 bulan + marjin tertentu per or LIBOR 3 months + a certain margin
tahun bila periode bunga antara 60 - per annum if the interest period is
135 hari between 60 - 135 days
• Suku bunga tetap Tingkat suku bunga • Fixed interest rate The minimum
minimum adalah 0,25%. interest rate is 0.25%.
Selama periode perjanjian, dengan During the period of the agreement, with
persetujuan kreditur, Perusahaan dapat the consent from the creditors, the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
meminta perubahan suku bunga atas Company may request a change in the
kreditnya. interest rates.
Fasilitas ini digunakan sebagai sumber This facility had been used to finance
pembiayaan proyek infrastruktur terutama infrastructure projects, especially for
pada proyek energi terbarukan atau pada renewable energy projects or projects
proyek yang memiliki dampak positif which have positive impact to the climate
terhadap perubahan iklim. change.
Pembatasan penting atas fasilitas kredit ini The major covenant of this credit facility are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Non-Performing Loan Ratio tidak lebih a. Non-Performing Loan Ratio is lower
dari 5% than 5%
b. Net Non-Performing Loan to Capital b. Net Non-Performing Loan to Capital
Ratio tidak lebih dari 10% Ratio is lower than 10%
c. Gearing Ratio tidak lebih dari 3 c. Gearing Ratio is not higher than 3
150
999
Page 1002
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perjanjian Fasilitas Kredit Kedua Second Facility Credit Agreement
Perusahaan terus mengembangkan The company continues to develop
kerjasama strategis dengan AFD dengan strategic cooperation with AFD by the
penandatanganan Fasilitas AFD tahap II signing of the Phase II AFD Facility
senilai USD150.000.000 pada tanggal 20 amounting is USD150,000,000 on May 20,
Mei 2020 dalam kerangka platform 2020 within the framework of SDG
kerjasama SDG Indonesia One (“SIO”). Indonesia One (“SIO”) platform. This
Perjanjian untuk periode 7 tahun 7 bulan. agreement is for period of 7 years and 7
months.
Seperti halnya fasilitas tahap 1, tingkat suku Similar to the first facility, the interest rate
bunga yang dikenakan bervariasi tergantung charged varied depending on the option
dari pilihan yang diambil oleh Perusahaan. taken by the Company. The Company can
Perusahaan dapat memilih: choose:
• Suku bunga mengambang yaitu LIBOR • • A floating interest rate of 6-month
6 bulan + margin tertentu per tahun. LIBOR + a certain margin per annum.
Untuk penarikan pertama tingkat suku For the first withdrawal, the interest
bunga dapat berbeda sesuai dengan rate may vary according to the interest
periode bunga. Bila periode bunga period. If the interest period is less
kurang dari 60 hari maka akan than 60 days, the Company will be
dikenakan bunga sebesar LIBOR charged an interest rate of LIBOR
1 bulan + marjin tertentu per tahun atau 1 month + a certain margin per annum
LIBOR 3 bulan + marjin tertentu per or LIBOR 3 months + a certain margin
tahun bila periode bunga antara 60 - per annum if the interest period is
135 hari. between 60 - 135 days.
• Suku bunga tetap, dengan nilai • Fixed interest rate, with the minimum
penarikan minimum adalah sama drawdown similar or greater than
dengan atau lebih besar dari USD5,000,000.
USD5.000.000. • Regardless of the floating or fix rate
• Terlepas dari pilihan suku bunga option for the interest rate, the
mengambang ataupun suku bunga minimum interest rate is 0.25%.
tetap, tingkat suku bunga minimum
adalah 0,25%.
Selama periode perjanjian, dengan During the period of the agreement, with
persetujuan kreditur, Perusahaan dapat the consent from the creditors, the
meminta perubahan suku bunga atas Company may request a change in the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
kreditnya. Berbeda dengan fasilitas interest rates. Unlike the first facility, this
pertama, fasilitas kedua ini selain digunakan second facility only can be used as a
sebagai sumber pembiayaan proyek source of funding for infrastructure projects,
infrastruktur terutama pada proyek energi especially in renewable energy projects and
terbarukan dan proyek yang memiliki projects that have a positive impact on
dampak positif terhadap perubahan iklim climate change, could also be used for
dan untuk proyek yang berkaitan dengan projects related to handling COVID-19
penanganan COVID-19 yaitu maksimum pandemic which is a maximum of 30% of
sebesar 30% dari total alokasi fasilitas. the total allocation of facilities.
Berdasarkan surat AFD Drawdown Based on the AFD Drawdown Confirmation
Confirmation No. 1 - Credit Facility letter No. 1 - Credit Facility Agreement CID
Agreement CID 1083 01 G dengan Surat 1083 01 G with letter No. JAK/ES/2020/188
No. JAK/ES/2020/188 pada tanggal 23 Juni dated June 23rd, 2020, AFD confirmed the
2020, AFD memberikan konfirmasi first withdrawal of Phase II AFD Facility
penarikan pertama Fasilitas AFD Tahap II amounted to USD65,000,000 to the
sebesar USD65.000.000 kepada Company.
Perusahaan.
151
1000
Page 1003
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pembatasan penting atas fasilitas kredit ini The major covenant of this credit facility are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Net Non-Performing Loan to Capital a. Net Non-Performing Loan to Capital
Ratio tidak lebih dari 10% Ratio is lower than 10%
b. Gearing Ratio tidak lebih dari 3 b. Gearing Ratio is not higher than 3
Selanjutnya, Perusahaan telah melakukan Furthermore, the Company has made an
addendum atas Credit Facility Agreement addendum to the Credit Facility Agreement
CID 1083 yang telah ditandatangani pada CID 1083 which was signed on December
12 Desember 2024. Adendum tersebut 12, 2024. The addendum regulates the
mengatur perpanjangan perjanjian, di mana extension of the agreement, where the
Perusahaan dapat menyampaikan laporan Company can submit a final report on the
akhir penggunaan dana pada 30 Juni 2025. use of funds on June 30, 2025.
e. Perjanjian penerimaan hibah berupa e. Grant Agreement of Clean Technology
dana Clean Technology Fund (“CTF”) Fund (“CTF”) and Global Environment
dan Global Environment Facility (“GEF”) Facility (“GEF”) with World Bank
dengan World Bank
Pada tanggal 7 Maret 2017, Perusahaan On March 7, 2017, the Company entered
menandatangani perjanjian penerimaan into a grant agreement with the World
dana hibah berupa dana CTF sebesar Bank, receiving USD49,000,000 from the
USD49.000.000 dan GEF sebesar Clean Technology Fund and USD6,250,000
USD6.250.000 dengan World Bank dengan from the Global Environment Facility, with
jangka waktu efektif perjanjian yang telah an extended effective date until December
diperpanjang menjadi sampai dengan 31, 2025.
31 Desember 2025.
Tujuan dari hibah tersebut adalah untuk The purpose of the grant is to support
mendukung kegiatan eksplorasi panas bumi geothermal exploration activities conducted
yang dilakukan Pemerintah yang akan by the Government of Indonesia which will
dilaksanakan Perusahaan melalui skema be implemented by the Company through
penugasan dari Kementerian Keuangan. the assignment scheme from the Ministry of
Perjanjian hibah ini baru akan efektif berlaku Finance. This grant agreement will only
apabila dalam waktu 90 hari setelah become effective if within 90 days after the
penandatanganan perjanjian hibah, signing of grant agreement, some of the
beberapa kondisi yang dipersyaratkan required conditions by the World Bank had
World Bank telah terpenuhi antara lain: been fulfilled such as:
• Perusahaan telah membentuk Project • • The Company had established a
Management Unit untuk mendukung Project Management Unit to support
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
penugasan dari Kementerian the assignment of the Ministry of
Keuangan. Finance.
• Pemerintah telah menerbitkan • The Government had issued
Peraturan Menteri Keuangan yang Regulation of the Minister of Finance
mengatur mengenai pengelolaan dana on the administration of geothermal
geothermal yang ada di Perusahaan fund which is currently managed by
• Nota kesepahaman antara the Company
Kementerian Keuangan dan • A Memorandum of Understanding
Kementerian ESDM yang mengatur between Ministry of Finance and
mengenai tata cara kegiatan eksplorasi Ministry of EMR governing the
panas bumi yang dilakukan pemerintah procedures for geothermal exploration
telah berlaku. activities conducted by the
Government had been in force.
Berdasarkan surat dari World Bank Based on the letter of World Bank No. CD-
No. CD-137/WB/VIII/2017, sejak tanggal 137/WB/VIII/2017, since August 4, 2017,
4 Agustus 2017 Perjanjian hibah dana CTF the grant agreement of CTF and GEF funds
dan GEF telah berlaku secara efektif. had become effective.
152
1001
Page 1004
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Dana GEF dan CTF yang sudah digunakan GEF and CTF funds that had been used as
sampai dengan 31 Desember 2025 dan of December 31, 2025 and 2024 comprised
2024 adalah sebagai berikut: of:
2025 2024
Biaya konsultan 43,094,454,547 43,094,454,547 Consultant fee
Biaya perjalanan dinas 3,370,459,127 3,306,451,837 Official travel fee
Biaya operasional 2,157,254,120 2,269,401,832 Operational fee
Biaya sosialisasi 2,020,295,640 2,020,295,640 Socialization fee
Biaya sewa gedung 1,798,394,889 1,798,394,889 Office rent fee
Biaya pengelolaan lahan 206,923,947 206,923,947 Land financing fee
Jumlah 52,647,782,270 52,695,922,692 Total
2025 2024
Jumlah penerusan dana*) 137,719,910,513 53,920,815,701 Total funds channeled*)
f. Regional Infrastructure Development f. Regional Infrastructure Development
Fund (“RIDF”) Fund (“RIDF”)
Perusahaan memperoleh pinjaman The Company obtained a Regional
Regional Infrastructure Development Fund Infrastructure Development Fund (RIDF)
(RIDF) dari Pemerintah Republik Indonesia loan from the Government of the Republic
dan merupakan penerusan dana pinjaman of Indonesia. RIDF is channeling two-steps
dari World Bank dan Asian Infrastructure loan facility from World Bank and Asian
Investment Bank dengan nilai masing- Infrastructure Investment Bank amounting
masing sebesar USD100.000.000. to USD100,000,000, respectively.
Pinjaman tersebut bertujuan untuk The loan was aimed to improve the
meningkatkan kapasitas Perusahaan dalam Company’s capacity in providing regional
rangka penyediaan pembiayaan infrastructure financing in accordance with
infrastruktur daerah sesuai dengan amanat the mandate of PMK 174 / PMK.08 / 2016
PMK 174/PMK.08/2016 tentang Pemberian on Guarantee to the Company for Providing
Jaminan kepada Perusahaan dalam rangka Regional Infrastructure Financing. The
Penugasan Penyediaan Pembiayaan interest rate at Benchmark Series SUN
Infrastruktur Daerah. Tingkat bunga yang tenor of 20 (twenty) years per annum, as
diberikan sebesar tingkat suku bunga SUN stipulated in PMK No. 40/PMK.05/ 2015
Seri Benchmark tenor 20 tahun per tahun, regarding the Interest Rates and the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
sebagaimana diatur dalam PMK Administration of Channeling Foreign Loan.
No. 40/PMK.05/2015 tentang Tingkat Suku
Bunga dan Penatausahaan Penerusan
Pinjaman Luar Negeri.
Berdasarkan surat No. S-151/MK.5/2020 Based on letter No. S-151/MK.5/2020 dated
tanggal 27 Oktober 2020 perihal perubahan October 27, 2020, concerning amendments
(amandemen) terhadap Perjanjian to Channeling Loan Agreement No. SLA-
Penerusan Pinjaman No. SLA- 1267/DSMI/2017, there are changes to:
1267/DSMI/2017 terdapat perubahan atas:
1. Pinjaman sebagaimana dimaksud 1. The loan is intended to finance
ditujukan untuk pembiayaan kegiatan Regional Infrastructure Development
Regional Infrastructure Development Project activities including Early
Project termasuk Early Response and Response and Recovery Component
Recovery Component
2. Tingkat bunga yang diberikan menjadi 2. The interest rate in accordance with
sesuai imbal hasil SUN Benchmark the yield of 10 year tenor SUN
tenor 10 tahun, dengan mengacu Benchmark, with reference to data
153
1002
Page 1005
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
kepada data yang dikeluarkan oleh released by Bloomberg on every
Bloomberg pada tiap 6 bulan sebelum 6 months before the maturity date of
tanggal jatuh tempo pembayaran interest payments.
bunga.
3. Tanggal terakhir penarikan pinjaman 3. The last date of loan withdrawal is was
adalah menjadi 30 November 2022 30 November 2022 or on another date
atau pada tanggal lain yang disetujui approved by the Government and
kemudian oleh Pemerintah dan PPLN. PPLN.
Bunga dibayarkan setiap tanggal Interest payments are due every February
15 Februari dan 15 Agustus. Pembayaran 15 and August 15. The first principal
pokok pinjaman yang pertama dimulai pada repayments starting on February 15, 2022
tanggal 15 Februari 2022 untuk pinjaman for loans originating from the World Bank
yang bersumber dari World Bank dan and August 15, 2022 for loans from the
15 Agustus 2022 untuk pinjaman yang Asian Infrastructure Investment Bank.
bersumber dari Asian Infrastructure
Investment Bank.
g. Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor g. Geothermal Infrastructure Funds
Panas Bumi (PISP)
Pada tanggal 23 Desember 2015, On December 23, 2015, the Company
Perusahaan menerima penambahan received additional capital from the transfer
setoran modal saham yang berasal dari of assets of Government Investment Center
pengalihan aset Pusat Investasi Pemerintah (PIP) which consisted of cash and cash
(PIP) yang terdiri dari kas dan setara kas equivalent and loan receivable. From total
dan pinjaman diberikan. Atas kas dan setara cash and cash equivalent, include
kas yang diterima tersebut, termasuk dana geothermal fund amounted to
geothermal sebesar Rp3.129.500.000.000 Rp3,129,500,000,000, which will be used
yang akan digunakan oleh Perusahaan by the Company for infrastructure financing
untuk pembiayaan infrastruktur sektor in geothermal sector.
geothermal.
Berdasarkan PMK No. 232/PMK.06/2015 According to PMK No. 232/PMK.06/2015
tentang Pelaksanaan Pengalihan Investasi regarding Implementation of Transfer of the
Pemerintah dalam PIP menjadi PMN pada Government’s Investment in PIP to be PMN
Perusahaan, sepanjang belum in the Company, as long as the regulation
diterbitkannya peraturan menteri tentang regarding geothermal fund has not been
pembiayaan geotermal, Perusahaan dapat issued, the Company may use the funds PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
menggunakan dana tersebut untuk: for:
a. Pembiayaan infrastruktur, a. Infrastructure financing,
b. Penempatan dana dalam bentuk Surat b. Fund placements in the form of
Utang Negara, Sertifikat Bank Sovereign Debt Instruments, Bank
Indonesia, dan/atau instrument Indonesia Certificates, and / or other
keuangan lainya sesuai dengan financial instruments in accordance
ketentuan peraturan perundang- with statutory provisions.
undangan.
Berdasarkan PMK No. 62/PMK.08/2017 According to PMK No. 62/PMK.08/2017
tanggal 12 Mei 2017 tentang Pengelolaan dated May 12, 2017 regarding
Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Management of Geothermal Sector
Panas Bumi pada Perusahaan, Perusahaan Infrastructure Financing Funds at the
dapat mengelola Dana Penyediaan Company, the Company shall manage the
Infrastruktur Sektor Panas Bumi melalui Geothermal Fund through:
kegiatan:
a. Pemberian pinjaman; a. Loan;
b. Penyertaan modal; dan/atau b. Equity investment; and/or
154
1003
Page 1006
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
c. Penyediaan Data dan Informasi Panas c. Providing of Geothermal Data and
Bumi. Information.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, dana As of December 31, 2025 and 2024,
geothermal tersebut sudah digunakan PISP funds had been used for loans
untuk pemberian pinjaman amounting USD18,962,262 (equivalent
masing-masing sebesar USD18.962.262 Rp269,557,600,824), respectively, the
(ekuivalen Rp269.557.600.824), sehingga remaining PISP principal funds as of
sisa dana pokok geothermal pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024, masing- amounted to Rp3,628,430,852,714 and
masing sebesar Rp3.628.430.852.714 dan Rp3,398,787,335,834, respectively, which
Rp3.398.787.335.834, yang dicatat dalam were recorded in cash and cash equivalents
kas dan setara kas (Catatan 5). (Note 5).
h. Nota Kesepahaman Kerjasama dengan h. Memorandum of Understanding with
Infrastructure Asia (IA) Infrastructure Asia (IA)
Perpanjangan Ketiga Nota Third Extension Memorandum of
Kesepahaman No. MoU Understanding No. MoU-011A/SMI/0719
011A/SMI/0719 tertanggal 23 Juli 2019 telah dated July 23, 2019 was signed on July
ditandatangani antara Perusahaan dengan 22,2025 between the Company and
InfraAsia pada tanggal 22 Juli 2025. Tujuan InfraAsia. The objectives of the
dari Nota Kesepahaman adalah: Memorandum of Understanding are:
• Mempromosikan praksutik- praktik • • Promoting best practices in project
terbaik dalam penyusunan proyek, structuring, preparing, and implementation
penyiapan dan pelaksanaan proyek- of infrastructure projects with the
proyek infrastruktur dengan jaringan Company's partners network.
mitra Perusahaan.
• Mempromosikan praktik- praktik terbaik • Promoting best practices to support
untuk mendukung kemitraan infrastructure partnerships, together with
infrastruktur, bersama dengan jaringan InfraAsia’s partners network, through
mitra InfraAsia, melalui kegiatan capacity-building activities, focused group
pembangunan kapasitas, diskusi discussions, and other modes of
kelompok terfokus, dan model kolaborasi collaboration.
lainnya.
• Penyusunan lingkup proyek-proyek • Scoping of projects with interested
dengan pihak lain yang tertarik dan counterparties and GCA to assist
PJPK, untuk membantu percepatan accelerate projects that have systemic
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
proyek-proyek yang memiliki dampak impact.
sistemik.
• Mempromosikan kesadaran yang lebih • Promoting greater awareness of
besar atas proyek infrastruktur Indonesia Indonesia's infrastructure projects and
dan kesempatan investasi, melalui investment opportunities, through joint
partisipasi bersama dalam kegiatan participation in market sounding activities,
penjajakan pasar, acara-acara industri, industry events, and use of digital
dan penggunaan platform digital. platforms.
Untuk mencapai tujuan Nota Kesepahaman di To achieve the purpose of this MOU, below
atas, berikut kegiatan yang dapat difasilitasi are the activities that can be facilitated by IA:
oleh IA:
i. Dukungan dalam mempromosikan praktik- i. Support in promoting best practices
praktik terbaik dalam seluruh siklus hidup throughout the entire project life-cycle,
proyek, termasuk namun tidak terbatas including but not limited to scoping and
pada penyusunan lingkup dan struktur structuring of projects in early stages.
proyek dalam tahap awal.
155
1004
Page 1007
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
ii. Bermitra dengan Perusahaan untuk ii. Partnering with the Company to execute
melaksanakan penjajakan pasar dan market sounding and capacity building
peningkatan kapasitas dan kegiatan and other collaborative activities of mutual
kolaborasi lainnya untuk kepentingan interest, and curate speakers and training
bersama, serta mengkurasikan pembicara content from Singapore-based public and
dan isi pelatihan dari sektor publik dan private sector.
swasta yang berbasis di Singapura.
iii. Menjadikan kemitraan pembiayaan untuk iii. Enabling financing partnerships for well-
proyek yang terstruktur dengan baik, structured projects, based on investment
berdasarkan preferensi investasi dari preferences of a spectrum of financiers
spektrum penyandang dana yang berbasis based in Singapore
di Singapura
Nota Kesepahaman telah diperpanjang Memorandum of Understanding was
sampai dengan tanggal 21 Juli 2028. extended until July 21, 2028.
i. Perjanjian Hibah dengan ClimateWorks i. Grant Agreement with ClimateWorks
Foundation (“CWF”) Foundation (“CWF”)
Dalam rangka mendukung pencapaian Tujuan To support the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan (“TPB”), Sustainable Development Goals (“SDGs”),
khususnya pencapaian bauran energi 23% particularly the achievement of an energy mix
atau 45,2 gigawatt (GW) di tahun 2025. of 23% or 45.2 GW by 2025, the Company
Perusahaan melakukan bekerjasama dengan collaborates with the ClimateWorks
CWF untuk mendukung penyiapan proyek Foundation (“CWF) to support the
instalasi panel surya di bandar udara dan preparation of solar panel installation projects
fasilitas kilang serta SPBU. Dalam kerjasama in the airports, refinery facility and SPBU. In
ini, CWF setuju memberikan dana hibah this cooperation, CWF agreed to provide
senilai USD323.778 kepada Perusahaan grants amounting to USD323,778 to
untuk dapat disalurkan kepada BUMN Company to be distributed to the SOE as the
Penyedia teknologi panel surya atau institusi Providers of solar panel technology or other
lain sebagai pelaksana dalam penyusunan institutions as executors in the preparation of
dokumen studi kelayakan atas program a feasibility study document for the solar
instalasi panel surya. panel installation program.
Dengan adanya program ini, diharapkan With this program, it is expected that SOE
BUMN dapat turut serta mendukung will participate in supporting the Government
Pemerintah Indonesia dalam pencapaian TPB of Indonesia in achieving the SDGs as well
sekaligus penggunaan sumber energi as by using renewable energy sources that PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
terbarukan yang lebih efisien dan ramah are more efficient and environmentally
lingkungan. friendly.
Surat Perjanjian Hibah telah The Grant Award Letter has been signed with
ditandatangani dengan No. surat #19-1512 / letter No. # 19-1512 / Fluxx Grant No. 1910-
Fluxx Grant No. 1910-802316512 pada 802316512 on April 2, 2020, which has been
tanggal 2 April 2020 yang telah signed by the CEO of CWF and has also
ditandatangani oleh CEO CWF dan juga telah been signed by the President Director of the
ditandatangani oleh direktur utama Company in a circular manner. This grant
Perusahaan secara sirkuler pada tanggal 9 was initially effective from April 1, 2020, to
April 2020. Hibah ini pada awalnya efektif March 31, 2021, and extended 3 times with
mulai 1 April 2020 sampai the approval of an extension from the CWF
31 Maret 2021 dan telah, diperpanjang 3 kali through 3 No Cost Extension Letter. The
dengan persetujuan perpanjangan dari CWF program period was extended until October
melalui 3 No Cost Extension Letter. Periode 31, 2024.
program telah diperpanjang sampai
31 Oktober 2024.
156
1005
Page 1008
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan telah menyampaikan laporan The Company has submitted a final narrative
akhir naratif dan keuangan pada 1 November and financial report on November 1, 2022,
2022, di mana terdapat sisa hibah senilai where there is a remaining grant of
USD166.244. Perusahaan telah mengajukan USD166,244. The Company has submitted a
No Cost Extension Letter kepada CWF untuk No Cost Extension Letter to CWF to allocate
mengalokasikan sisa hibah untuk the remaining grant to ETM implementation.
implementasi ETM. Dana hibah sebesar USD The grant fund of USD166,244 has been fully
166.244 telah sepenuhnya dialokasikan dan allocated and committed to support ETM,
dikomitmenkan untuk mendukung ETM, di with the final report submitted to CWF on
mana laporan akhir telah disampaikan kepada March 5, 2024.
CWF pada 5 Maret 2024.
Selanjutnya, dalam rangka mendukung Furthermore, to support the Company's
penugasan Perusahaan sebagai ETM country assignment as an ETM country platform
platform yang diharapkan dapat mendukung which is expected to support the acceleration
percepatan aksi iklim melalui pensiun dini of climate action through the early retirement
PLTU dan pencapaian energi terbarukan, of Coal Fired Power Plant and the
maka CWF memberikan dana hibah sebesar development of renewable energy, CWF
USD900.000 kepada Perusahaan. Perjanjian provided a grant of USD900,000 to the
hibah telah ditandatangani pada 14 November Company. The grant agreement was signed
2022 dengan Fluxx Grant No. #G-2209- on November 14, 2022 with Fluxx Grant No.
802318372/Grant No. 22-2327. Di tahun #G-2209-802318372/Grant No. 22-2327. In
2022, dana hibah yang telah diterima adalah 2022, the grant funds received are
sebesar USD450.000, dan selebihnya akan USD450,000, and the rest will be given in
diberikan sesuai dengan syarat dan ketentuan accordance with the terms and conditions
yang diatur dalam perjanjian hibah. stipulated in the grant agreement.
CWF telah menyetujui pengajuan No Cost CWF has approved the No Cost Extension
Extension untuk Grant pada 2 Februari 2024, application for the Grant on February 2,
di mana dana hibah berakhir pada 2024, with the grant funds ending on
31 Desember 2025 dan laporan terakhir pada December 31, 2025 and the final report on
28 Februari 2026. February 28, 2026.
j. Penugasan pada Program Pemulihan j. Assignment on National Economic
Ekonomi Nasional (PEN) Recovery Program (PEN)
Program PEN adalah rangkaian kegiatan The PEN program is a series of activities for
untuk pemulihan ekonomi nasional yang national economic recovery that are part of
merupakan bagian dari kebijakan keuangan the country’s financial policy implemented by
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
negara yang dilaksanakan oleh Pemerintah the Government to accelerate the handling of
untuk mempercepat penanganan pandemi the COVID-19 pandemic and/or facing
COVID-19 dan/atau menghadapi ancaman threats that harm the national economy
yang membahayakan perekonomian nasional and/or financial system stability as well as
dan/atau stabilitas sistem keuangan serta national economic rescue.
penyelamatan ekonomi nasional
Program ini dimulai dengan diterbitkannya This Program began with the issuance of
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Government Regulation (PP) of the Republic
Indonesia No. 43 Tahun 2020 Tentang of Indonesia No. 43 Year 2020 concerning
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah No. 23 Amendments to Government Regulation No.
Tahun 2020 Tentang Pelaksanaan Program 23 Year 2020 concerning Implementation of
Pemulihan Ekonomi Nasional Dalam Rangka the National Economic Recovery Program to
Mendukung Kebijakan Keuangan Negara Support State Financial Policies in Handling
Untuk Penanganan Pandemi Corona Virus the Corona Virus Disease 2019 (COVID-19)
Disease 2019 (COVID-19) dan/atau Pandemic and/or Facing Threats That
Menghadapi Ancaman Yang Membahayakan Endanger the National Economy and/or
Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Financial System Stability and National
Sistem Keuangan serta Penyelamatan Economic Rescue (“PP 43 2020”).
Ekonomi Nasional (“PP 43 2020”).
157
1006
Page 1009
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
PEN untuk Pemerintah Daerah PEN for Regional Governments
Berdasarkan PMK No. 105/PMK.07/2020 Based on PMK No. 105/PMK.07/2020 on
tentang Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Managing Loan for Regional Governments in
Ekonomi Nasional untuk Pemerintah Daerah National Economic Recovery Program which
yang kemudian dirubah dengan PMK amended by PMK No.179/PMK/07/2020
No.179/PMK/07/2020 tentang perubahan atas concerning the amendment of PMK No.
PMK No. 105/PMK.07/2020 tentang 105/PMK.07/2020 regarding Managing Loan
Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Ekonomi for Regional Governments in National
Nasional untuk Pemerintah Daerah, yang Economic Recovery Program and re-
dirubah kembali di tahun 2021 dengan PMK amended in 2021 with PMK
43/PMK.07/2021. Pelaksanaan pinjaman 43/PMK.07/2021. The implementation of
sehubungan dengan Program PEN Daerah financing PEN Programs for Regional
(a) diberikan oleh Pemerintah Pusat kepada governments (a) are conducted through
Pemerintah Daerah melalui Perusahaan provision of loan facility from the Central
(“Pinjaman PEN Daerah”) atau (b) Government to Regional Government
Perusahaan dapat memberikan pinjaman through the Company (“Regional PEN Loan”)
dalam rangka mendukung Program PEN or (b) the Company could provide direct loan
secara langsung kepada Pemerintah Daerah facility to Regional Government to support
(“Pinjaman PEN Daerah Mendukung Program PEN Programs (“Regional PEN Supporting
PEN”)(selanjutnya Pinjaman PEN Daerah dan Loan”) (Regional PEN Loan and Regional
Pinjaman PEN Daerah Mendukung Program PEN Supporting Loan hereinafter referred to
PEN disebut sebagai “Fasilitas PEN Daerah”). as “Regional Loan Facility”).
Penugasan dari Pemerintah kepada Assignment from the Government to the
Perusahaan berdasarkan perjanjian No. PRJ- Company based on agreement No.
2/PK/2020 tanggal 13 Agustus 2020 antara Assignment from the Government to the
Kementerian Keuangan dan Perusahaan yang Company based on agreement No. PRJ-
dirubah dengan perubahan Perjanjian No. 2/PK/2020, dated August 13, 2020, between
PRJ-3/PK/2020 tanggal 25 November 2020 the Ministry of Finance and the Company, as
tentang Perubahan atas Perjanjian amended by amendment agreement No.
Pengelolaan pinjaman PEN Daerah dan PRJ-3/PK/2020 dated November 25, 2020,
Pinjaman Daerah dalam rangka mendukung regarding changes to the Regional PEN loan
Program PEN yang kemudian diubah kembali Management Agreement and Regional
dengan perjanjian No. PRJ-2/PK/2021 tanggal Loans to support the PEN Program was later
10 Juni 2021 tentang perubahan kedua atas re-amended by agreement No. PRJ-
perjanjian Perjanjian Pengelolaan Pinjaman 2/PK/2021 dated June 10, 2021, regarding
PEN Daerah dan Pinjaman Daerah Dalam second amendment to the agreement on
Rangka Mendukung Program PEN No. PRJ- Regional PEN Loan Management Agreement PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2/PK/2020. and Regional Loans to Support PEN
Program No. PRJ-2/PK/2020
Fasilitas PEN Daerah berupa (a) pinjaman Regional PEN facility may be provided in the
kegiatan atau (b) pinjaman program form of (a) activities-based loan or (b)
programs-based loan.
Dalam penugasan ini, Perusahaan berhak In this assignment, the Company has the
membebankan kepada pemerintah daerah right to charge the Regional government
penerima Pinjaman PEN Daerah (i) biaya recipients of Regional PEN Loans for (i)
pengelolaan sebesar 0,185% per tahun dan 0.185% of management fee per annum. And
(ii) biaya provisi sebesar 1%. Tingkat bunga (ii) 1% of provision fee. The interest rate of
Pinjaman PEN Daerah yang bersumber dari Regional PEN Loans from 2020 State Budget
dana APBN Tahun Anggaran 2020 adalah fund is 0%.
sebesar 0%.
158
1007
Page 1010
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Untuk pembayaran kembali Pinjaman PEN For repayment of Regional PEN Loans by
Daerah oleh pemerintah daerah, Pemerintah the Regional Government, the Central
Pusat akan melakukan perhitungan/ Government will perform direct
pemotongan secara langsung atas Dana calculations/deductions on the General
Transfer Umum (DTU) milik Pemerintah Transfer Fund (GTF) of Regional
Daerah selaku debitur. Atas Government as debtor. For the
perhitungan/pemotongan tersebut, calculation/deduction, the Company will
Perusahaan akan mencatat sebagai record as a reduction of Regional
pengurang kewajiban pemerintah daerah government obligations to the Company and
kepada Perusahaan dan kewajiban the Company obligations to Central
Perusahaan kepada Pemerintah Pusat. Government.
Sedangkan untuk pembayaran kembali For repayment of Regional PEN Loan by the
Pinjaman PEN Daerah, pembayaran kembali Regional Government, the repayment will be
dilakukan dengan transfer langsung dari conducted by direct payment from Regional
Pemerintah Daerah kepada Perusahaan Government to the Company in accordance
sesuai dengan jadwal pembayaran kembali with the repayment schedule stipulated under
yang ditentukan dalam perjanjian facility agreement. In the event that the local
pembiayaan. Dalam hal Pemerintah Daerah goverment fails to pay, the Company will ask
tidak memenuhi kewajiban pembayaran the Central Government to conduct direct
kembali tersebut, maka pembayaran deduction to the GFT of the Regional
Perusahaan akan menyampaikan Government.
permohonan kepada Pemerintah Pusat untuk
melakukan perhitungan/pemotongan secara
langsung atas DTU Pemerintah Daerah.
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the
nilai komitmen pembiayaan Pemda dalam financing commitment amounts of regional
rangka PEN yang berasal dari Anggaran governments under the National Economic
Pemerintah Pusat tahun 2020 yang sudah Recovery (PEN) program, sourced from the
disepakati antara Perusahaan dan Central Government Budget for fiscal year
Pemerintah Daerah (setelah dikurangi dengan 2020 and agreed between the Company and
fasilitas yang dilunasi dan dibatalkan) masing- the respective regional governments (net of
masing mencapai Rp17.857.735.165.861 facilities that have been repaid and
untuk 23 Pemda dan Rp18.118.152.926.639 cancelled), amounted to
untuk 25 Pemda. Rp17,857,735,165,861 for 23 regional
governments and Rp18,118,152,926,639 for
25 regional governments, respectively.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Perjanjian PEN PEMDA Tahun 2021 Agreement of PEN Regional Government in
2021
Jumlah dana pengelolaan Pinjaman PEN Regional PEN Loan management funds
Daerah yang diterima oleh Perusahaan dan received by the Company and will be
akan disalurkan kepada Pemerintah Daerah distributed to the Regional Government was
adalah sebesar Rp10.000.000.000.000 yang Rp10,000,000,000,000 which comes from he
bersumber dari Anggaran Pendapatan dan State Budget for Fiscal Year 2021.
Belanja Negara Tahun Anggaran 2021.
Tingkat suku bunga Pinjaman PEN Daerah The interest rates for the Regional PEN
tahun 2021 yang diberikan kepada Loans in 2021 are given to the Regional
Pemerintah Daerah sebagai berikut Governments as follows:
a. Pinjaman dengan jangka waktu 3 tahun a. Loans with a maturity of 3 years is 5.30%
sebesar 5,30% per tahun; per annum;
b. Pinjaman dengan jangka waktu 5 tahun b. Loans with a maturity of 5 years is 5.66%,
sebesar 5,66% per tahun; per annum and
c. Pinjaman dengan jangka waktu 8 tahun c. Loans with a maturity of 8 years is 6.19%
sebesar 6,19% per tahun. per annum.
159
1008
Page 1011
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024, Until December 31, 2025 and 2024, total
nilai komitmen pembiayaan pemerintah commitment of Regional Government
daerah dalam rangka Program Pemulihan financing for PEN from the Central
Ekonomi Nasional (PEN) yang bersumber dari Government Budget in 2021 as agreed
Anggaran Pemerintah Pusat Tahun Anggaran between the Company and the Regional
2021 dan telah disepakati antara Perusahaan Government (after deducting canceled
dan pemerintah daerah (setelah dikurangi facilities) reached regional Government and
dengan fasilitas yang telah dihentikan) Rp8,977,307,671,831 for 38 Regional
masing-masing mencapai Governments, respectively while total
Rp8.977.307.671.831 untuk 38 pemerintah commitment of Regional Loans to Support
daerah, sedangkan nilai komitmen Pinjaman the PEN Program as agreed by the Company
Daerah Dalam Rangka Mendukung Program and Regional Government (after deducting
PEN yang sudah disepakati antara canceled facilities) amounted to
Perusahaan dan Pemerintah Daerah (setelah Rp7,190,070,677,310 for 23 Regional
dikurangi dengan fasilitas yang dibatalkan) Governments and Rp7,457,896,938,878 for
mencapai masing-masing 27 Regional Governments, respectively.
Rp7.190.070.677.310 untuk 23 pemda dan
Rp7.457.896.938.878 untuk 27 Pemda.
PEN untuk BUMN PEN for State Owned Companies
Pada tanggal 22 Agustus 2020, berdasarkan On August 22, 2020, according to letter No.
surat No: S-663/KN/2020 dari Direktorat S-663/KN/2020 from Directorate General of
Jenderal Keuangan Negara (DJKN) State Finance (DJKN) Ministry of Finance of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, the Republic of Indonesia, the Company as
Perusahaan sebagai salah satu Special one of the Special Mission Vehicles (SMV) of
Mission Vehicle (SMV) Kementerian the Ministry of Finance received an
Keuangan mendapatkan penugasan untuk assignment of Preparation the
Persiapan Pelaksanaan Investasi Pemerintah Implementation of Government Investment to
kepada BUMN Dalam Rangka Program SOEs in the Framework of the National
Pemulihan Ekonomi Nasional. Surat tersebut Economic Recovery Program. The letter is as
adalah sebagai persiapan pelaksanaan PMK a pre-assignment on the implementation of
No. 118/PMK.06/2020 tentang Investasi PMK No. 118/PMK.06/2020 regarding
Pemerintah dalam Rangka Program Government Investment in the Framework of
Pemulihan Ekonomi Nasional yang ditetapkan the National Economic Recovery Program,
pada tanggal 31 Agustus 2020 oleh which was established on August 31, 2020,
Kementerian Keuangan dan diundangkan by the Ministry of Finance and enacted on
pada tanggal 2 September 2020. September 2, 2020
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Penugasan Perusahaan sebagai pelaksana The assignment of the Company as the
investasi ditetapkan dalam Keputusan Menteri executor of the investment is stipulated in the
Keuangan (KMK): Decree of the Minister of Finance (KMK):
1. No. 531/KMK/06/2020 tanggal 1. No. 531/KMK/06/2020 dated November
20 November 2020 tentang penugasan 20, 2020, regarding the assignment to
kepada Perusahaan sebagai pelaksana the Company as an investment executor
investasi untuk melaksanakan investasi to carry out government investment in
pemerintah dalam rangka program the framework of the national economic
pemulihan ekonomi nasional kepada recovery program to PT Kereta Api
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
2. No. 535/KMK/06/2020 tanggal 2. No. 535/KMK/06/2020 dated November
25 November 2020 tentang penugasan 25, 2020, about the assignment to the
kepada Perusahaan sebagai pelaksana Company as an investment executor to
investasi untuk melaksanakan investasi carry out government investment in the
pemerintah dalam rangka program framework of the national economic
pemulihan ekonomi nasional kepada recovery program to PT Krakatau Steel
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (Persero) Tbk
160
1009
Page 1012
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. No. 536/KMK/06/2020 tanggal 3. No. 536/KMK/06/2020 dated November
25 November 2020 tentang penugasan 25, 2020, about the assignment to the
kepada Perusahaan sebagai pelaksana Company as an investment executor to
investasi untuk melaksanakan investasi carry out government investment in the
pemerintah dalam rangka program framework of the national economic
pemulihan ekonomi nasional kepada recovery program to PT Garuda
PT Garuda Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Mandat atas ketiga KMK tersebut The mandate for the three KMK is
dilaksanakan oleh Perusahaan berdasarkan: implemented by the Company based on:
1. PT Kereta Api Indonesia (Persero) (KAI) 1. PT Kereta Api Indonesia (Persero) (KAI)
Perjanjian Pelaksanaan investasi antara Investment Implementation Agreement
Pemerintah dan Perusahaan No. PRJ- between the Government and the Company
13/KN/2020 tanggal 30 November 2020 No. PRJ-13/KN/2020 dated November 30,
tentang pelaksanaan investasi pemerintah 2020 concerning the implementation of
dalam rangka program Pemulihan government investment in the framework of
Ekonomi Nasional kepada KAI, Akta the National Economic Recovery program
perjanjian Pemberian Dana Investasi to KAI, Deed of Government Investment
Pemerintah kepada KAI dalam bentuk Fund agreement to KAI in the form of
Pinjaman dalam rangka program PEN No. Loans in the framework of the PEN No. 17
17 tanggal 30 November 2020 sebesar dated November 30, 2020 amounting to
Rp3.500.000.000.000 dengan jangka Rp3,500,000,000,000 with a period of 10
waktu 10 tahun sejak penandatanganan years since the signing of the agreement
perjanjian dan tingkat suku bunga and interest rates as stipulated in the deed
sebagaimana ditetapkan dalam akta of agreement.
perjanjian.
Pemberian pinjaman ini dimaksudkan This loan was intended to assist KAI’s
untuk membantu kegiatan operasional KAI operational activities which had
yang sempat mengalami penurunan akibat experienced a decline due to restrictions on
pembatasan layanan perjalanan selama travel services during the Covid-19
pandemi Covid-19. pandemic.
Sampai 31 Desember 2025, jumlah Until December 31, 2025, the loan
pinjaman yang sudah ditarik oleh withdrawn by KAI from Government
KAI dari Pemerintah sebesar amounted to Rp3,500,000,000,000. In 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Rp3.500.000.000.000. Sampai dengan and 2024, KAI made principal
2025 dan 2024, KAI sudah melakukan payments of Rp893,229,166,667
pembayaran pokok pinjaman PEN and Rp656,250,000,000 resulting the
sebesar Rp893.229.166.667 dan outstanding PEN KAI loans as of December
Rp656.250.000.000 sehingga jumlah 31, 2025 and 2024 amounted to
pinjaman PEN KAI pada 31 Desember Rp2,369,791,666,666 and
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp2,843,750,000,000.
Rp2.369.791.666.666 dan
Rp2.843.750.000.000.
2. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KS) 2. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KS)
Perjanjian Pelaksanaan Investasi antara Investment Implementation Agreement
Pemerintah dan Perusahaan No. PRJ- between the Government and the Company
14/KN/2020, No. PERJ-187/SMI/2020 No. PRJ-14/KN/2020, No. PERJ-
tanggal 28 Desember 2020 tentang 187/SMI/2020 dated December 28, 2020,
pelaksanaan investasi pemerintah dalam concerning the implementation of
rangka Program Pemulihan Ekonomi government investment in the framework of
Nasional kepada KS, dan Akta Perjanjian the National Economic Recovery Program
161
1010
Page 1013
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penerbitan Obligasi Wajib Konversi (OWK) to KS, and Deed of Issuance of Mandatory
No.173 tanggal 28 Desember 2020 antara Convertible Bond (MCB) No.173 dated
Perusahaan dan KS. December 28, 2020 between the Company
and KS.
Penerbitan OWK sebesar MCB issuance of Rp3,000,000,000,000
Rp3.000.000.000.000 yang diterbitkan issued in 2 series, series A (in 2020) of
dalam 2 seri, yaitu seri A (tahun 2020) Rp2,200,000,000,000 and series B (2021
sebesar Rp2.200.000.000.000 triliun dan which extended until 2022) of
seri B (tahun 2021 yang telah Rp800,000,000,000 which are both due in
diperpanjang hingga 2022) sebesar 7 years since the issuance of MCB series
Rp800.000.000.000 yang keduanya akan A, with a coupon rate refer to 7 Days
jatuh tempo 7 tahun sejak penerbitan Reverse Repo Rate Bank Indonesia on the
OWK seri A, dengan tingkat kupon effective date. The terms of issuance of
mengacu pada 7 Days Reverse Repo MCB, coupon payments and conversion
Rate Bank Indonesia pada saat tanggal conditions are stipulated in the Deed of
efektif. Syarat penerbitan OWK, Issuance of MCB.
pembayaran kupon serta ketentuan
konversi ditetapkan dalam Akta Perjanjian
Penerbitan OWK.
Penerbitan obligasi dimaksudkan untuk Bond issuance is intended to support the
mendukung likuiditas dan solvabilitas KS, liquidity and solvency of KS, which is for
yaitu untuk pembiayaan modal kerja KS working capital financing for slab
guna pembelian slab. purchases.
Sampai 31 Desember 2024, jumlah OWK As of December 31, 2024, the amount of
yang sudah diterbitkan oleh KS dan dibeli MCB issued by KS and purchased by the
oleh Pemerintah adalah Government is Rp2,200,000,000,000.
Rp2.200.000.000.000.
Berdasarkan Surat dari Kementerian According to the Ministry of Finance Letter
Keuangan No. S-346/MK.06/2023 tanggal No. S-346/MK.06/2023 dated May 2, 2023
2 Mei 2023 perihal Penghentian Pencairan regarding the Termination of Disbursement of
Dana Investasi Pemerintah PEN untuk Government Investment Funds PEN for the
OWK Seri B pada KRAS, pengembalian Issuance of Series B MCB on KRAS, the
sisa dana OWK Seri B sebesar remaining Series B MCB funds of IDR
Rp800.000.000.000 telah dilakukan dari 800,000,000,000 have been returned from
Rekening Lain BI Investasi Pemerintah the Other Accounts of BI Investment PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
PEN ke Rekening Kas Umum Negara Government PEN to the State General Cash
(RKUN) pada tanggal 12 Mei 2023 Account (RKUN) on May 12, 2023 so that the
sehingga Perusahaan hanya memelihara Company only maintains and manages
dan mengelola OWK Seri A sebesar Series A MCB amounting to
Rp2.200.000.000.000 yang telah cair pada Rp2,200,000,000,000 which has been
tanggal 30 Desember 2020. disbursed on December 30, 2020.
3. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 3. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (GIA)
(GIA)
Perjanjian Pelaksanaan investasi antara Investment Implementation Agreement
Pemerintah dan Perusahaan No. PRJ- between the Government and the Company
15/KN/2020 dan No. PERJ- 188/SMI/2020 No. PRJ-15/KN/2020 and No. PERJ-
tanggal 28 Desember 2020 tentang 188/SMI/2020 dated December 28, 2020
pelaksanaan investasi pemerintah dalam concerning the implementation of
rangka program Pemulihan Ekonomi government investment in the framework of
Nasional kepada GIA dan Akta Perjanjian the National Economic Recovery program to
Penerbitan OWK No. 28 tanggal GIA and Deed of Issuance of MCB
162
1011
Page 1014
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
28 Desember 2020 antara Perusahaan No. 28 dated December 28, 2020 between
dan GIA. the Company and GIA.
Penerbitan OWK sebesar The issuance of MCB amounting to
Rp8.500.000.000.000 rencananya Rp8,500,000,000,000 planned to implement
dilaksanakan dalam 4 tahap, yaitu tahap I in 4 stages, phase I (in 2020/2021) amounted
(tahun 2020/2021) sebesar to Rp1,000,000,000,000, phase II (in 2021)
Rp1.000.000.000.000, tahap II (tahun amounted to Rp1,500,000,000,000, phase III
2021) sebesar Rp1.500.000.000.000, (in 2022) amounted to Rp2,000,000,000,000,
tahap III (tahun 2022) sebesar and phase IV (in 2023) amounted to
Rp2.000.000.000.000 dan tahap IV (tahun Rp4,000,000,000,000, with coupon rates of
2023) sebesar Rp4.000.000.000.000, 7 days reverse repo rate Bank Indonesia on
dengan kupon bunga sebesar 7 harian the effective date. MCB phase I will mature
repo Bank Indonesia pada saat tanggal 3 years since the issuance date, while the
efektif. OWK tahap I akan jatuh tempo next issuance will mature (entering the
3 tahun sejak tanggal penerbitan OWK, conversion period) maximum 7 years since
sedangkan untuk penerbitan selanjutnya the issuance of MCB phase I. Terms of
akan jatuh tempo (memasuki masa issuance of MCB, coupon payments and
konversi) maksimal 7 tahun sejak tanggal conversion conditions are stipulated in the
penerbitan OWK tahap I. Syarat deed of agreement
penerbitan OWK, pembayaran kupon serta
ketentuan konversi ditetapkan dalam akta
perjanjian.
Penerbitan obligasi dimaksudkan untuk Bond issuance is intended to support the
mendukung likuiditas dan solvabilitas GIA liquidity and solvency of GIA in the
dalam rangka program pemulihan ekonomi framework of the national economic recovery
nasional guna mempercepat penanganan program to accelerate the handling of the
dari dampak pandemic covid-19, impact of the covid-19 pandemic, especially
khususnya untuk membiayai pembelian to finance the purchase of fuel from
bahan bakar dari Pertamina. Pada tanggal Pertamina. On December 28, 2022, MCB
28 Desember 2022, OWK yang sudah issued by GIA and purchased by
diterbitkan oleh GIA dan dibeli oleh Government amounted to
Pemerintah sebesar Rp1.000.000.000.000 Rp1,000,000,000,000 has been converted to
tersebut telah dikonversi menjadi saham Government shares in GIA. This is based on
Pemerintah di GIA. Hal ini berdasarkan the Government Regulation of the Republic
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia of Indonesia (PP) No. 51 Year 2022
(PP) No. 51 Tahun 2022 tentang concerning the Addition of State Capital
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Penambahan Penyertaan Modal Negara Participation of the Republic of Indonesia into
Republik Indonesia Ke Dalam Modal the Share Capital of GIA.
Saham GIA.
Sebagaimana disebutkan dalam perjanjian As stated in the Investment Implementation
Pelaksanaan investasi antara Pemerintah Agreement between the Government and the
dan Perusahaan, maka Perusahaan akan Company, the Company will get a
mendapatkan pergantian biaya dan margin reasonable reimbursement cost and margin,
yang wajar, dimana pengajuannya where the submission is carried out twice a
dilaksanakan dua kali dalam satu tahun, year, which is every April and October.
yaitu setiap bulan April dan Oktober.
Pada tanggal 8 Mei 2023 telah dilakukan On May 8, 2023, the Minutes of Handover of
penandatanganan Berita Acara Serah the Transfer of IP-PEN GIAA documents
Terima Pengalihan dokumen IP-PEN between the Company and the Directorate
GIAA antara Perusahaan dan Direktorat General of State Assets ("DJKN") No. BAST-
Jenderal Kekayaan Negara(“DJKN”) No. 001/SMI/0523 and No. BA-36/KN/2023 were
BAST-001/SMI/0523 dan No. BA- signed, which stated that the Company's
36/KN/2023, yang mana dalam berita assignment as the investment
163
1012
Page 1015
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
acara tersebut dinyatakan penugasan implementation of IP-PEN GIAA has
Perusahaan sebagai pelaksana IP-PEN effectively ended.
GIAA telah efektif berakhir.
k. Perjanjian Jasa Konsultasi Dukungan k. Responsible Party Agreement Concerning
Implementasi Fasilitas Sustainable the Advisory Services on the Support for
Energy Fund (SEF) the Implementation of Sustainable Energy
Fund (SEF) Facility
Pada tanggal 19 Desember 2019, On 19 December 2019, the Company
Perusahaan menandatangani Responsible entered into a Responsible Party Agreement
Party Agreement (RPA) dengan United (RPA) with the United Nations Development
Nations Development Programme (UNDP) Programme (UNDP) concerning the Advisory
terkait pekerjaan Jasa Konsultasi Services on the Support for the
Dukungan Implementasi Fasilitas Implementation of Sustainable Energy Fund
Sustainable Energy Fund (SEF) dengan (SEF) Facility with a total contract value of
total nilai kontrak sebesar Rp9,756,855,000.
Rp9.756.855.000.
Fasilitas SEF merupakan fasilitas yang The SEF Facility is a facility funded by a
didanai oleh dana hibah GEF melalui grant from GEF through UNDP Indonesia
UNDP Indonesia dan bertujuan untuk and aims to increase the investment and
meningkatkan investasi dan pembiayaan financing of NRE and Energy Efficiency (EE)
EBT dan Energi Efisiensi (EE) komersial for small-to-medium scale commercial
skala kecil- menengah melalui projects through increasing project
peningkatan kelayakan/bankability proyek. feasibility/bankability. There are 7 NRE
Ada 7 proyek pembangkit listrik bersumber power plant projects supported by SEF
EBT yang mendapatkan fasilitas SEF, facility, including 16 MW Luteung HEPP,
meliputi PLTA Luteung 16 MW, PLTA 19 MW Sangir HEPP, 2.4 MW Kundur BPP,
Sangir 19 MW, PLTBm Kundur 2,4 MW, 5 MW Ujung Batu BPP, 2.8 MW Pareang
PLTBm Ujung Batu 5 MW, PLTM Pareang MHEPP, 4 MW Cisomang MHEPP, and
2,8 MW, PLTM Cisomang 4 MW, dan 4.4 MW Cimandiri MHEPP.
PLTM Cimandiri 4,4 MW.
Jasa konsultasi yang diberikan oleh The advisory services provided by the
Perusahaan mencakup review atas Company include review of project feasibility
dokumen studi kelayakan proyek, study, enhancement to the financial feasibility
pemutakhiran studi kelayakan keuangan, study, and assistance during the Power
serta pendampingan dalam proses Purchase Agreement (PPA) or financial close
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
perolehan Perjanjian Jual Beli Listrik process.
(PJBL) atau proses perolehan pendanaan
(financial close).
l. Penandatanganan Nota Kesepahaman l. Signing of the Cooperation Memorandum
Kerjasama dalam Mempromosikan of Understanding on Promoting the
Pengembangan Obligasi dan Proyek Growth of Green Bond and Green
Berwawasan Lingkungan antara Infrastructure between the Company and
Perusahaan dan Climate Bonds Climate Bonds Initiative (“CBI”)
Initiative (“CBI”)
Dalam rangka mengembangkan dan To develop and expand the area of
memperluas area kerja sama antara cooperation between the Company and CBI
Perusahaan dan CBI untuk to promote and support transition energy and
mempromosikan dan mendukung energi financial transition in Indonesia, both parties
transisi dan transisi keuangan di have signed a cooperation memorandum of
Indonesia, kedua pihak telah melakukan understanding on November 24, 2022, with
penandatanganan nota kesepahaman the agreement term of 2 years which can be
164
1013
Page 1016
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
kerjasama pada tanggal 24 November extended with a written agreement between
2022 dengan jangka waktu perjanjian the both parties. The scope of cooperation
selama 2 tahun yang dapat diperpanjang includes several points, including:
tertulis antara kedua belah pihak. Ruang
lingkup kerjasama ini mencakup beberapa
hal diantaranya:
• Mempromosikan dan meningkatkan • • Promote and enhance the growth of
perkembangan transisi energi dan transition energy and financial transition in
transisi keuangan di indonesia Indonesia
• Melakukan kemitraan untuk riset • Conduction partnership for research
• Melibatkan pemangku kepentingan • Engage key stakeholders in Indonesia
utama di Indonesia dengan through events, such as discussions,
melaksanakan sesi diskusi, forum atau forum, or conferences
konferensi
• Bertukar ide dan gagasan untuk • Exchange ideas and opinion to develop
pembentukan kebijakan terkait dengan related policies with key stakeholders,
pemangku kepentingan, lembaga certification bodies and investors
sertifikasi dan investor
• Memfasilitasi diskusi dengan investor • Facilitate discussions with investor, green
atau badan infrastruktur berwawasan infrastructure agency and international or
lingkungan dan dengan institusi domestic financial institution
keuangan, baik internasional maupun
dalam negeri
• Mengidentifikasi berbagai mekanisme • Identify various energy transition
dan platform transisi energi untuk mechanism and platform to develop the
pengembangan konsep dan concept and implementation of energy
implementasi transisi energi dan transition and financial transition in
transisi keuangan di Indonesia Indonesia
• Kegiatan lain sebagaimana disepakati • Other activities as agreed by the parties
para pihak
m. Perjanjian Fasilitas Dana Hibah m. Kreditanstalt für Wiederaufbau
Kreditanstalt für Wiederaufbau Bankengruppe (KfW) Grant Facility
Bankengruppe (KfW) Agreement
Sebagai salah satu partner SDG Indonesia As one of SDG Indonesia One partners, KfW
One, KfW atau Bank Pembangunan or the German Development Bank and the
Jerman dan Perusahaan saat ini sedang Company are currently exploring cooperation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
menjajaki kerjasama dalam program in the Support for Infrastructure Investment in
Support for Infrastructure Investments in Indonesia (S4I) program. The program is
Indonesia (S4I). Program yang dilakukan carried out in the form of grant facility
yakni dalam bentuk pemberian fasilitas amounting to EUR16,080,000 in the form of
dana hibah atau grant senilai technical assistance, institutional support and
EUR16.080.000 dalam bentuk technical consulting services, especially in the local
assistance, dukungan institusi, dan jasa financing and renewable energy sectors. The
konsultasi khususnya pada pembiayaan grant agreement was signed by the
daerah dan energi terbarukan. Perjanjian Company and KfW on December 2, 2020.
hibah telah ditandatangani oleh The program period was extended until June
Perusahaan dan KfW pada 2 Desember 30, 2026.
2020. Periode program telah diperpanjang
sampai 30 Juni 2026.
Pada tanggal 22 Desember 2025, On December 22, 2025, the Company signed
Perusahaan juga telah menandatangani a grant cooperation agreement under the
perjanjian kerja sama hibah dalam Green Bond Facility Development (GBDF)
program Green Bond Facility Development program. This collaboration provides a grant
(GBDF). Program ini merupakan kerja facility amounting to EUR7,820,000 in the
165
1014
Page 1017
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
sama dalam bentuk pemberian fasilitas form of technical assistance, institutional
dana hibah atau grant senilai support, and consulting services. The facility
EUR7.820.000 dalam bentuk technical aims to support the issuance of thematic
assistance, dukungan institusi, dan jasa bonds, such as Green, Social, and
konsultasi untuk mendukung penerbitan Sustainability (GSS) Bonds. The agreement
obligasi tematik seperti Green, Social, and is valid until December 31, 2029.
Sustainability (GSS) Bonds. Perjanjian
akan berakhir pada 31 Desember 2029.
n. Perjanjian Fasilitas Dana Hibah Agence n. Agence Française de Développement
Française de Développement (AFD) (AFD) Grant Facility Agreement
Pada tahun 2020, Perusahaan dan AFD In 2020, the Company and AFD signed a
menandatangani perjanjian fasilitas loan facility agreement phase II amounting to
pinjaman tahap II senilai USD150.000.000 USD150,000,000 and a Technical Assistance
dan perjanjian fasilitas dana hibah (TA) grant facility agreement from AFD
Technical Assistance (TA) dari AFD senilai amounted to EUR600,000 on May 20, 2020.
EUR600.000 pada 20 Mei 2020. Sebagai In addition to the grant facility with AFD, on
tambahan atas fasilitas dana hibah December 24, 2025, the Company signed an
dengan AFD, Perusahaan juga telah amendment to the European Union (EU)
menandatangani penyesuaian fasilitas grant facility, channeled through AFD. This
dana hibah dari European Union (EU) facility amounts to EUR 5,000,000,
yang diberikan melalui AFD senilai comprising EUR 2,850,000 in Technical
EUR5.000.000, yang terdiri dari TA Assistance and EUR 2,150,000 in investment
sebesar EUR2.850.000 dan investment grants for a de-risking facility (in the form of
grant untuk fasilitas de-risking (dalam an investment premium product).
bentuk produk investment premium)
senilai EUR2.150.000 pada tanggal
24 Desember 2025.
Dari jumlah tersebut, sebesar From the total amount, amounted to
EUR1.000.000 sudah ditarik dan disimpan EUR1,000,000 has been withdrawn and put
di rekening dana titipan di Perusahaan. in the escrow account of the Company. As a
Dengan adanya penandatanganan result of the amendment signed in 2025, the
penyesuaian perjanjian pada tahun 2025, agreement is now active until May 30, 2027.
maka perjanjian menjadi aktif sampai
dengan 30 Mei 2027.
o. Penandatanganan Nota Kesepahaman o. Signing of Memorandum of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
dengan PT Perusahaan Listrik Negara Understanding (MoU) with PT Perusahaan
(Persero) (PLN) Listrik Negara (Persero) (PLN)
Dalam rangka membangun sinergi antar To build a synergy among SOEs in
BUMN dalam pengembangan EBT developing NRE based on the SDG
berbasis platform SDG Indonesia One, Indonesia One platform, the Company with
Perusahaan bersama dengan PLN PLN plan to collaborate by utilizing the
berencana melakukan kerja sama dengan capabilities, experience, resources, and
memanfaatkan kemampuan, pengalaman, functions possessed by both parties for
sumber daya dan fungsi yang dimiliki oleh common interests based on their wishes to
kedua belah pihak guna kepentingan support each other in implementing new and
bersama yang dilandasi atas keinginan renewable energy development, especially
untuk saling membantu dan memberikan projects owned by PLN.
dukungan di dalam melaksanakan
pengembangan energi baru dan
terbarukan khususnya proyek milik PLN.
166
1015
Page 1018
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Kerjasama ini antara lain menyediakan This collaboration includes providing
data/ informasi rencana pengembangan data/information on plans for developing
proyek EBT dari sisi PLN dan menyiapkan NRE from the PLN side and preparing a
rancangan skema pembiayaan dan design scheme or financing and developing
pengembangan proyek EBT dari sisi NRE projects from the Company side. The
Perusahaan. MoU dan Non-Disclosure MoU and Non-Disclosure Agreement were
Agreement sudah ditandatanganani signed by the President Director of the
Direktur Utama Perusahaan dan PLN Company and PLN on May 14, 2020, on a
pada 14 Mei 2020 secara sirkuler. circular basis.
Pada tahun 2025, Perusahaan dan PLN In 2025, the Company and PLN signed a
telah menandatangani nota kesepahaman Memorandum of Understanding (MoU) to
untuk memberikan dukungan kolaboratif provide collaborative support from SMI to
dari SMI kepada PLN dalam PLN in developing alternative financing
mengembangkan alternatif skema schemes for electricity infrastructure
pendanaan untuk pembangunan development. This support encompasses
infrastruktur ketenagalistrikan. Dukungan assistance in preparing studies and
tersebut meliputi pendampingan preliminary assessments, identification and
penyusunan kajian dan studi pendahuluan, initiation of access to various financing
identifikasi serta inisiasi akses ke berbagai sources by SMI, and the development of risk
sumber pembiayaan oleh SMI, serta allocation schemes and de-risking facilities to
pengembangan skema alokasi risiko dan enhance project bankability. These initiatives
fasilitas de-risking guna meningkatkan are complemented by capacity building
bankability proyek, yang seluruhnya activities for the relevant parties. The MoU is
dilengkapi dengan kegiatan peningkatan valid for two years from the signing date,
kapasitas (capacity building) bagi para expiring on March 14, 2027.
pihak terkait. Nota kesepahaman tersebut
berakhir 2 tahun setelah ditandatangani
atau pada tanggal 14 Maret 2027.
p. Indonesia Geothermal Resource Risk p. Indonesia Geothermal Resource Risk
Mitigation Project (“GREM”) Mitigation Project (“GREM”)
Pada tanggal 28 Agustus 2020, On August 28, 2020, the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia dan Bank Republic of Indonesia and the World Bank
Dunia menandatangani perjanjian signed a financing agreement for the GREM
pembiayaan untuk proyek fasilitas GREM Facility project with a financing commitment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
dengan komitmen pembiayaan sebesar of USD150,000,000 derived from
USD150.000.000 berasal dari dana International Bank for Reconstruction and
International Bank for Reconstruction and Development (“IBRD”) funds and
Development (“IBRD”) dan USD40,000,000 from CTF (Clean
USD40.000.000 dari dana CTF (Clean Technology Fund) funds. Simultaneously, the
Technology Fund). Bersamaan dengan itu, Company has also signed a Project
Perusahaan juga menandatangani Project Agreement with the World Bank containing
Agreement dengan Bank Dunia yang project management financed from IBRD and
berisi tata laksana proyek yang dibiayai CTF funding sources.
dari sumber dana IBRD dan CTF tersebut.
Pada tanggal 17 Desember 2020, On December 17, 2020, the Company and
Perusahaan dan IBRD juga IBRD also signed CTF Grant Agreement for
menandatangani Perjanjian Hibah atas technical assistance and operation of GREM
pendanaan hibah CTF untuk technical amounting to USD2,500,000 and contingent
assistance dan operasional GREM recovery grant amounting to USD32,500,000
sebesar USD2.500.000 serta atas which will be used as de-risking component
pendanan contingent recovery grant of GREM facility to private developer.
sebesar USD32.500.000 yang akan
167
1016
Page 1019
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
dipergunakan sebagai komponen de-
risking pada fasilitas GREM untuk
pengembang swasta.
Proyek GREM dilaksanakan melalui The GREM project is carried out through the
mekanisme SLA (Subsidiary Loan mechanism of SLA (Subsidiary Loan
Agreement) dari Pemerintah kepada Agreement) from the government to SOE,
BUMN dalam hal ini Perusahaan yang and the Company also acting as executing
sekaligus bertindak sebagai executing agency. SLA agreement between
agency. Perjanjian penerusan pinjaman / Government and the Company for GREM
SLA antara Pemerintah dan Perusahaan funds from IBRD and CTF was signed on
untuk pendanaan GREM dari IBRD dan December 7, 2020.
CTF telah ditandatangani pada
7 Desember 2020.
Pada 18 Desember 2020, Pemerintah On December 18, 2020, the Government of
Republik Indonesia dan Bank Dunia telah the Republic of Indonesia and the World
menandatangani perjanjian pembiayaan Bank signed a financing agreement with an
pinjaman dengan komitmen yang telah agreed commitment of USD7,500,000
disepakati sebesar USD7.500.000 yang derived from the GCF. On December 17,
berasal dari GCF. Pada tanggal 2020, the Company was signed a Project
17 Desember 2020 Perusahaan telah Agreement with the World Bank containing
menandatangani Project Agreement the management of projects financed from
dengan Bank Dunia yang berisi tata the GCF’s source of funds while channeling
laksana proyek yang dibiayai dari sumber agreement/SLA from CTF funding was
dana GCF tersebut. Perjanjian penerusan signed by Government and Company on
pinjaman/SLA pendanaan GREM dari January 26, 2021.
GCF ini telah ditandatangani antara
Pemerintah dan Perusahaan pada tanggal
26 Januari 2021.
Pada 17 Desember 2020, Perusahaan dan On December 17, 2020, the Company and
Bank Dunia telah mendatangani perjanjian World Bank signed a grant agreement which
hibah yang bersumber dari dana GCF dan source of funds came from GCF and Global
Global Infrastructure Facility (“GIF”). Hibah Infrastructure Facility (“GIF”) funds. GCF
dana GCF diberikan dalam bentuk grants are awarded in the form of
reimbursable grants sebesar reimbursable grants amounted to
USD90.000.000 yang akan dipergunakan USD90,000,000 which will be used as
sebagai komponen de-risking pada derisking component of GREM facility to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
fasilitas GREM untuk pengembang swasta private developer and non-reimbursable
dan non-reimbursable grant sebesar grants amounted to USD2,500,000.
USD2.500.000. Sedangkan hibah dana Meanwhile, GIF grants amounted to
GIF sebesar USD1,250,000 di mana 80% USD1,250,000 where 80% is reimbursable
nya adalah reimbursable.
Pada tanggal 15 Juli 2025, telah dilakukan On July 15, 2025, a restructuring of the
restrukturisasi atas perjanjian Program GREM Program agreement was carried out.
GREM. Berdasarkan hasil restrukturisasi Based on the results of the restructuring, the
tersebut, para pihak menyepakati parties agreed on several key changes,
beberapa perubahan pokok, antara lain including a reduction (downscaling) in the
Penurunan fasilitas (downscaling) atas program’s value; and a change in the
nilai program dan perubahan skema financing scheme, from the previous
pembiayaan, dari semula menggunakan Financial Instrument to a Reimbursable
Financial Instrument menjadi Grant.
Reimbursable Grant.
168
1017
Page 1020
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Sampai 31 Desember 2025, telah Until December 31, 2025, GCF, CTF and GIF
dilakukan penarikan dana hibah GCF, CTF grants have been disbursed in the amount of
dan GIF sejumlah USD3.340.980 USD3,340,980 (equivalent to
(ekuivalen Rp56.068.326.360) dan Rp56,068,326,360) and it has been realized
telah terealisasi masing-masing for the period then ended December 31,
untuk periode yang berakhir 2025 and 2024 amounted to USD340,989.05
31 Desember 2025 dan 2024 adalah (equivalent Rp5,722,478,177) and
sebesar USD340.989,05 (ekuivalen USD842,851 (ekuivalen Rp13,627,211,041)
Rp5.722.478.177) dan USD842.851 ), respectively. The table below describe the
(ekuivalen Rp13.627.211.041). Utilisasi fund utilization for nine month periods ended
dana untuk periode Sembilan bulan yang December 31, 2025 and in 2024:
berakhir pada 31 Desember 2025 dan
selama tahun 2024 dijelaskan pada table
di bawah ini:
2025 2024
Biaya konsultan 5,292,248,374 13,148,596,676 Consultant fee
Biaya perjalanan dinas 276,563,493 375,541,072 Official travel fee
Biaya operasional 153,666,309 103,073,293 Operational fee
Jumlah 5,722,478,176 13,627,211,041 Total
q. Perjanjian Hibah dengan Rockefeller q. Grant Agreement with Rockefeller
Philanthropy Advisors (“RPA”) Philanthropy Advisors (“RPA”)
Dalam rangka mendukung pencapaian To support the achievement of the SDG, the
TPB, Perusahaan melakukan kerjasama Company collaborates with RPA to support
RPA untuk mendukung program Desa the Desa Bangun untuk Negeri III (DBUN III)
Bangun untuk Negeri III (DBUN III). program. The program was built to overcome
Program tersebut dibangun untuk the potential impact of the cooperation of the
menanggulangi dampak potensial dari Kendari-Toronipa road construction project,
kerjasama proyek pembangunan Jalan Southeast Sulawesi on the Bajo Tribe who
Kendari-Toronipa, Sulawesi Tenggara live in the area around the developing
terhadap Suku Bajo yang bermukim di project. For this reason, a risk mitigation plan
wilayah sekitar proyek yang dibangun. is required according to the Environmental
Untuk itu, diperlukan rencana mitigasi and Social Safeguard (ESS) standards that
risiko sesuai dengan standar have become the Company's commitment. In
Environmental and Social Safeguard addition, the Company also sees the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
(ESS) yang telah menjadi komitmen potential that can be developed so that the
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga economic, environmental, and social benefits
melihat adanya potensi yang bisa received by the community will be much
dikembangkan agar manfaat ekonomi, greater. The Company will apply ESS
lingkungan, dan sosial yang diterima standard in the context of DBUN III activities,
masyarakat menjadi jauh lebih besar. which the implementation is carried out
Perusahaan akan menerapkan standar through the Company's CSR activities. The
ESS dalam kegiatan DBUN III, yang DBUN III program also supports the
implementasinya dilaksanakan melalui achievement of TPB, including increasing
kegiatan CSR Perusahaan. Program access to clean water, mitigating climate
DBUN III ini juga turut mendukung change, empowering women, improving
pencapaian TPB, di antaranya people's living standards, marine
peningkatan akses terhadap air bersih, conservation, and rehabilitation of mangrove
mitigasi perubahan iklim, pemberdayaan ecosystems.
perempuan, peningkatan taraf hidup
masyarakat, konservasi laut dan
rehabilitasi ekosistem bakau.
169
1018
Page 1021
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perjanjian hibah antara Perusahaan dan The grant agreement between the Company
RPA tanggal 13 Agustus 2021 dan telah and RPA dated August 13, 2021, and was
ditandatangani oleh kedua belah pihak. signed by both parties
r. Perjanjian Hibah dengan Global r. Grant Agreement with Global Alliance for
Alliance for People and Planet (GEAPP) People and Planet (GEAPP)
Perusahaan telah melakukan kerja sama The Company has collaborated with the
dengan Global Energy Alliance for People Global Energy Alliance for People and Planet
and Planet (GEAPP). GEAPP merupakan (GEAPP). GEAPP is an alliance of 3 major
aliansi 3 filantropi besar, yakni Rockefeller philanthropies, namely the Rockefeller
Foundation, IKEA foundation dan Bezos Foundation, IKEA foundation and Bezos
Earth Fund yang memiliki program utama Earth Fund which has a main program
terkait percepatan pensiun dini PLTU. related to accelerating coal-fired power plant
early retirement.
GEAPP melihat Perusahaan merupakan GEAPP sees the Company as one of the
salah satu stakeholder utama dalam main stakeholders in implementing the
melaksanakan program energi transisi dan transition energy program and therefore
karenanya GEAPP bermaksud GEAPP intends to channel grant support and
menyalurkan dukungan hibah dan knowledge to the Company.
pengetahuan kepada Perusahaan.
Dukungan hibah diberikan untuk Grant support was provided to support the
mendukung operasionalisasi ETM country operationalization of the ETM country
platform berdasarkan pengalaman GEAPP platform based on GEAPP's experience in
dalam mendukung pelaksanaan energi supporting the implementation of the energy
transisi di Afrika Selatan. transition in South Africa.
Selain itu, GEAPP juga dapat Apart from that, GEAPP can also facilitate
memfasilitasi kegiatan capacity building capacity building activities and sharing
dan sharing session dengan negara lain sessions with other countries that have
yang telah memiliki pengalaman dalam experience in the energy transition. The
transisi energi. Perusahaan dan GEAPP Company and GEAPP have signed a grant
telah melakukan penandatanganan grant agreement in December 2022. The Company
agreement pada bulan Desember 2022. has received the first phase of grant funds
Perusahaan telah menerima dana hibah amounting to USD600,000.
tahap pertama sebesar USD600.000.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perusahaan telah menyampaikan laporan The Company has submitted its first interim
interim naratif dan keuangan pertama narrative and financial report on May 31,
pada tanggal 31 Mei 2023. Pada 2023. On this occasion, the Company also
kesempatan tersebut, Perusahaan juga conveyed the need for reallocation of grant
menyampaikan kebutuhan realokasi dana funds to adapt to the Company needs
hibah untuk menyesuaikan dengan regarding the implementation of ETM.
kebutuhan Perusahaan terkait GEAPP has approved the proposed
implementasi ETM. GEAPP telah amendment to the grant agreement and
menyetujui pengajuan amandemen extension of the use of the grant funds. Thus,
perjanjian hibah dan perpanjangan the grant funds will end and be reported on
penggunaan dana hibah. Sehingga, dana January 31, 2026.
hibah berakhir dan dilaporkan pada
31 Januari 2026.
170
1019
Page 1022
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
s. Green Climate Fund (GCF) Project s. Green Climate Fund (GCF) Project
Preparation Facility (PPF) Preparation Facility (PPF)
Pada tanggal 10 Juni 2025, PT Sarana On June 10, 2025, PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) signed a
telah menandatangani perjanjian hibah grant agreement with the Green Climate
dari Green Climate Fund (“GCF”) melalui Fund (GCF) through the United Nations
United Nations Office for Project Services Office for Project Services (UNOPS) for the
(“UNOPS”) untuk fasilitas penyiapan Project Preparation Facility. The grant
proyek. Adapun nilai hibah yang diberikan amount provided is USD 1,028,755.00.
adalah USD 1.028.755,00
Sebagai Accredited Entity (“AE”) dari GCF, As an Accredited Entity (AE) of the Green
saat ini PT SMI melalui dana hibah GCF Climate Fund (GCF), PT Sarana Multi
tersebut sedang Menyusun Funding Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”), through
Proposal (“FP”) untuk memperoleh the GCF grant, is currently preparing a
dukungan finansial dan teknis untuk Funding Proposal (FP) to obtain financial and
pengembangan proyek energi terbarukan technical support for the development of
bagi masyarakat pedesaan dan daerah renewable energy projects aimed at rural
tertinggal, terdepan dan terluar (“3T”) dan communities and areas categorized as
Indonesia timur. Durasi implementasi PPF disadvantaged, frontier, and outermost
tersebut adalah 14 bulan sejak perjanjian regions (“3T”), as well as Eastern Indonesia.
hibah efektif. The implementation period of this Project
Preparation Facility (PPF) is 14 months from
the effective date of the grant agreement.
t. Dana Investasi Pemerintah t. Government Investment Funds
Berdasarkan Keputusan Menteri Based on the Decree of the Minister of
Keuangan Republik Indonesia Nomor 387 Finance of the Republic of Indonesia Number
Tahun 2025 tentang Pernyataan Kebijakan 387 of 2025 concerning the Government
Investasi Pemerintah untuk PT Sarana Investment Policy Statement for PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) selaku Multi Infrastruktur (Persero) as a Government
Operator Investasi Pemerintah tertanggal Investment Operator dated 29 December
29 Desember 2025, serta Perjanjian 2025, and the Investment Agreement
Investasi antara Pemerintah Republik between the Government of the Republic of
Indonesia yang diwakili oleh Kementerian Indonesia, represented by the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia dan PT Finance of the Republic of Indonesia, and PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Nomor Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Number
PI-08/PB/2025 dan Nomor PERJ- PI-08/PB/2025 and Number PERJ-
267/SMI/1225 tertanggal 29 Desember 267/SMI/1225 dated 29 December 2025, the
2025, Perusahaan ditetapkan sebagai Company was designated as a Government
Operator Investasi Pemerintah. Investment Operator.
Sehubungan dengan penugasan tersebut, In relation to such designation, the Company
Perusahaan mengelola dana investasi manages investment funds derived from the
yang berasal dari repayment Program repayment of the Regional National
Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) Economic Recovery (PEN) Program and/or
daerah dan/atau dana lain yang other funds sourced from the State Budget
bersumber dari Anggaran Pendapatan dan (APBN).
Belanja Negara (APBN).
Pemerintah mengalokasikan dana The Government allocated investment funds
investasi sebesar Rp1,5 triliun dengan amounting to Rp1.5 trillion, with the
kemungkinan penambahan dana sesuai possibility of additional funding in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang- with prevailing laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Dana investasi investment funds are disbursed by
dicairkan Pemerintah sesuai dengan Government based on the Company’s
171
1020
Page 1023
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
kebutuhan Perusahaan. Imbal hasil atas funding requirements. Investment returns
dana investasi dan pengembalian dana and repayment of the investment funds are
investasi dilaksanakan sesuai dengan carried out in accordance with the terms of
ketentuan dalam perjanjian investasi dan the investment agreement and applicable
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
u. Perjanjian Hibah dengan Sequoia u. Grant Agreement with Sequoia Climate
Climate Foundation (SCF) Foundation (SCF)
Pada tanggal 18 November 2025, PT On November 18, 2026, PT Sarana Multi
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) signed a
SMI”) telah menandatangani perjanjian grant agreement with the Sequoia Climate
hibah dari Sequoia Climate Foundation Foundation (SCF) for Accelerating
(“SCF”) untuk Percepatan Transisi Energi Indonesia’s Renewable Energy Transition for
di Indonesia untuk Transformasi Ekonomi Economic Transformation by IET Joint Office
kepada IET Joint Office (Rumah Paten). (Rumah Paten). The grant amount provided
Adapun nilai hibah yang diberikan adalah is USD 1,000,000.
USD 1.000.000.
Perjanjian hibah ini efektif berlangsung This grant agreement is effective for the
selama periode 1 Oktober 2025 sampai period from October 1, 2025 to June 30,
30 Juni 2027. Inisiatif ini bertujuan untuk 2027. This initiative aims to accelerate the
mempercepat implementasi energi bersih implementation of clean energy within the
dalam kerangka Rencana Umum framework of the new General Electricity
Pembangkitan Tenaga Listrik (“RUPTL”) Generation Plan (RUPTL), acting as an
baru, bertindak sebagai mekanisme important mechanism to attract long-term
penting untuk menarik investasi modal capital investment, encourage the growth of
jangka panjang, mendorong pertumbuhan low-carbon value-added industries, and
industri rendah karbon bernilai tambah, create synergies between Indonesia's energy
dan menciptakan sinergi antara transisi transition and economic growth to enhance
energi Indonesia dan pertumbuhan global competitiveness and sustainable
ekonomi untuk meningkatkan daya saing development.
global dan pembangunan berkelanjutan.
v. Perjanjian Kerja Sama dengan Agence v. Cooperation Agreement with Agence
Française de Développement (AFD) Française de Développement (AFD) under
dalam Program NDBs Urban Climate the NDBs Urban Climate Action Program
Action Program (NUCAP) (NUCAP) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perusahaan telah menandatangani nota The Company has signed a Memorandum of
kesepahaman dengan AFD untuk Understanding with AFD to implement the
melaksanakan program NDBs Urban NDBs Urban Climate Action Program
Climate Action Program (NUCAP) yang (NUCAP), funded by the German Federal
didanai oleh Pemerintah Jerman (IKI). Government (IKI). The objective is to
Tujuannya adalah memperkuat kapasitas strengthen the Company’s capacity in
Perusahaan dalam membiayai financing low-carbon and climate-resilient
infrastruktur perkotaan yang rendah urban infrastructure through technical
karbon dan tahan iklim melalui bantuan assistance, feasibility study preparation for
teknis, penyusunan studi kelayakan untuk pilot projects, and peer learning. Under this
proyek percontohan, serta pertukaran framework, AFD acts as the supervisor
pengetahuan (peer learning). Dalam kerja managing direct payments to service
sama ini, AFD bertindak sebagai providers; therefore, there is no transfer of
supervisor yang mengelola dana funds to the Company.
pembayaran langsung ke penyedia jasa,
sehingga tidak ada transfer dana ke
Perusahaan.
172
1021
Page 1024
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Nota Kesepahaman ini berlaku selama This MoU is valid for a period of 5 years from
5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal the date of the last signature by the parties.
penandatanganan terakhir oleh para Given that the final signature was affixed by
pihak. Mengingat penandatanganan PT SMI on May 14, 2025, the agreement is
terakhir dilakukan oleh PT SMI pada set to expire on May 14, 2030.
14 Mei 2025, maka perjanjian ini akan
berakhir pada 14 Mei 2030.
w. Perjanjian Kerja Sama dengan Green w. Cooperation Agreement with Green
Finance Institute (GFI) Finance Institute (GFI)
Pada tanggal 2 Januari 2025, Perusahaan On January 2, 2025, the Company signed a
telah menandatangani perjanjian kerja cooperation agreement with GFI. The scope
sama dengan GFI. Ruang lingkup kerja of this cooperation aims to promote and
sama ini bertujuan untuk mempromosikan support decarbonization in Indonesia, with a
dan mendukung dekarbonisasi di primary focus on designing and implementing
Indonesia, dengan fokus utama pada innovative risk-sharing mechanisms to attract
perancangan dan implementasi private sector participation. Under this
mekanisme berbagi risiko (risk-sharing collaboration, the Company serves as the
mechanisms) yang inovatif guna menarik lead for local implementation, provides initial
partisipasi sektor swasta. Dalam financing or guarantee support, and acts as a
kolaborasi ini, Perusahaan berperan liaison with the government and national
memimpin implementasi lokal, stakeholders. Meanwhile, GFI is responsible
menyediakan dukungan for providing technical support, research, and
pembiayaan/penjaminan awal, serta financial modeling based on international
menjadi penghubung dengan pemerintah best practices, as well as facilitating
dan pemangku kepentingan nasional. connections between projects and global
Sementara itu, GFI berperan memberikan investors or financial institutions.
dukungan teknis, riset, dan pemodelan
keuangan berdasarkan praktik terbaik
internasional, serta menghubungkan
proyek dengan investor atau lembaga
keuangan global.
Masa berlaku nota kesepahaman ini This Memorandum of Understanding is valid
berlaku selama 2 tahun terhitung sejak for a period of 2 (two) years from the signing
tanggal penandatanganan, yaitu berakhir date, expiring on January 2, 2027.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
pada 2 Januari 2027.
31. Aset Dan Liabilitas Moneter Dalam Mata 31. Monetary Assets And Liabilities
Uang Asing Denominated In Foreign Currency
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas Company had monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing sebagai denominated in foreign currencies as follows:
berikut:
173
1022
Page 1025
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Mata uang asing/ Ekuivalen/
F orei gn c urrenc y E qui v al ent
USD EUR Rp
Aset Asset
Kas dan setara kas 159,027,535 -- 2,668,884,005,894 Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 63,831,044 1,168,968 1,094,303,499,723 Restricted fund
Efek-efek 291,256,704 -- 4,887,870,010,556 Securities
Pinjaman diberikan Loans receivables
dan pembiayaan syariah 880,395,384 -- 14,774,795,331,603 and sharia financing
Pendapatan masih harus diterima 13,745,124 -- 230,670,675,164 Accrued income
Jumlah aset 1,408,255,791 1,168,968 23,656,523,522,940 Total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan lembaga Loans received from banks and other
keuangan lainnya 730,064,336 -- 12,251,939,685,023 financial institution
Biaya yang masih harus dibayar 112,722 -- 1,891,697,284 Accrued expenses
Surat utang yang diterbitkan - bersih 299,964,742 -- 5,034,008,296,216 Debt securities - net issued
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Borrowings from the Government of
Indonesia 284,262,440 -- 4,770,492,273,360 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 10,489,670 1,103,855 219,658,509,705 Other liabilities
Jumlah liabilitas 1,324,893,910 1,103,855 22,277,990,461,588 Total liabilities
Aset moneter - neto 83,361,881 65,113 1,378,533,061,352 Monetary asset - net
2024
Mata uang asing/ Ekuivalen/
F orei gn c urrenc y E qui v al ent
USD EUR Rp
Aset Asset
Kas dan setara kas 178,672,259 -- 2,887,701,056,261 Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 49,622,529 1,020,553 819,196,981,530 Restricted fund
Efek-efek 305,510,468 -- 4,937,660,184,462 Securities
Pinjaman diberikan Loans receivables
dan pembiayaan syariah 736,395,114 -- 11,901,617,832,631 and sharia financing
Pendapatan masih harus diterima 13,128,384 -- 212,180,954,006 Accrued income
Jumlah aset 1,283,328,754 1,020,553 20,758,357,008,890 Total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan lembaga Loans received from banks and other
keuangan lainnya 684,948,049 -- 11,070,130,368,952 financial institution
Biaya yang masih harus dibayar 5,038,046 -- 81,424,900,821 Accrued expenses
Surat utang yang diterbitkan - bersih 299,867,006 -- 4,846,450,553,720 Debt securities - net issued
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Borrowings from the Government of
Indonesia 242,170,224 -- 3,913,955,164,083 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 7,288,146 1,019,393 134,969,115,961 Other liabilities
Jumlah liabilitas 1,239,311,471 1,019,393 20,046,930,103,537 Total liabilities
Aset moneter - neto 44,017,283 1,160 711,426,905,353 Monetary asset - net
Kurs yang digunakan oleh Perusahaan untuk The foreign exchange rates used by the
menjabarkan aset dan liabilitas moneter Company to translate the monetary assets
dalam mata uang asing adalah kurs tengah and liabilities denominated in foreign PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Bank Indonesia dengan rincian sebagai currencies are middle rate exchange
berikut: determined by as follows:
30 Maret/ 31 Desember/ 31 Desember/
March 30 , December 31, December 31,
2026 2025 2024
Mata uang asing Foreign currency
1 Dolar Amerika Serikat 16,957.00 16,782.00 16,162.00 1 U.S. Dollar
1 Euro Eropa 19,532.79 19,753.26 16,851.32 1 European Euro
32. Kategori Dan Kelas Instrumen Keuangan 32. Categories And Classes Of Financial
Instruments
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The following are the financial assets and
keuangan Perusahaan per 31 Desember 2025 liabilities of the Company as of December 31,
dan 2024: 2025 and 2024:
174
1023
Page 1026
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Diukur pada
nilai wajar melalui
penghasilan Liabilitas pada biaya
Nilai wajar melalui Fair value through perolehan
Diukur dengan biaya laba rugi/ Fair value other diamortisasi/
perolehan/ through profit or comprehensive Liabilities at
Measured at cost loss income amortized cost
Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 13,456,082,010,658 -- -- -- Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 1,281,022,045,336 -- -- -- Restricted fund
Efek-efek 1,673,346,108,482 2,565,082,546,974 8,261,087,797,974 -- Securities
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Loans receivables and sharia
syariah 87,620,846,598,509 -- -- -- financing
Piutang atas penugasan Receivables from assignment for
fasilitasi penyiapan proyek 53,742,445,316 -- -- -- facilitation on project preparation
Pendapatan masih harus diterima 2,065,079,220,596 -- -- -- Accrued income
Piutang karyawan 564,233,050 -- -- -- Employee receivables
Jumlah aset keuangan 106,150,682,661,947 2,565,082,546,974 8,261,087,797,974 -- Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan Loans from banks and other financial
lembaga keuangan lainnya -- -- -- 25,001,939,685,023 institution
Biaya akrual -- -- -- 563,938,857,353 Accrued expenses
Liabilitas derivatif -- -- -- -- Derivative liabilities
Surat utang yang diterbitkan -- -- -- 22,843,068,553,286 Debt securities issued
Pinjaman diterima dari Pemerintah Borrowings from the Government of
Republik Indonesia -- -- -- 23,171,344,807,620 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain -- -- -- 219,658,509,705 Other liabilities
Sukuk Mudharabah -- -- -- 2,636,100,000,000 Sukuk Mudharabah
Jumlah liabilitas keuangan -- -- -- 74,436,050,412,987 Total financial liabilities
2024
Diukur pada
nilai wajar melalui
penghasilan Liabilitas pada biaya
Nilai wajar melalui Fair value through perolehan
Diukur dengan biaya laba rugi/ Fair value other diamortisasi/
perolehan/ through profit or comprehensive Liabilities at
Measured at cost loss income amortized cost
Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 10,804,124,511,683 -- -- -- Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 835,398,200,851 -- -- -- Restricted fund
Efek-efek 1,661,825,245,387 1,215,405,612,529 8,752,394,041,353 -- Securities
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Loans receivables and sharia
syariah 87,514,801,752,579 -- -- -- financing
Piutang atas penugasan Receivables from assignment for
fasilitasi penyiapan proyek 61,622,564,944 -- -- -- facilitation on project preparation
Pendapatan masih harus diterima 3,317,942,717,631 -- -- -- Accrued income
Piutang karyawan 725,976,171 -- -- -- Employee receivables
Jumlah aset keuangan 104,196,440,969,246 1,215,405,612,529 8,752,394,041,353 -- Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan Loans from banks and other financial
lembaga keuangan lainnya -- -- -- 28,220,130,368,952 institution
Biaya akrual -- -- -- 637,265,293,575 Accrued expenses
Liabilitas derivatif -- 3,111,827,516 -- -- Derivative liabilities
Surat utang yang diterbitkan -- -- -- 21,287,146,158,943 Debt securities issued
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pinjaman diterima dari Pemerintah Borrowings from the Government of
Republik Indonesia -- -- -- 25,047,724,713,192 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain -- -- -- 194,291,600,705 Other liabilities
Sukuk Mudharabah -- -- -- 469,655,000,000 Sukuk Mudharabah
Jumlah liabilitas keuangan -- 3,111,827,516 -- 75,856,213,135,367 Total financial liabilities
33. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 33. Financial Instruments Financial Risk And
Keuangan Dan Risiko Modal Capital Risk Management
Perusahaan senantiasa melakukan The Company continually manages its
pengelolaan risiko secara menyeluruh dengan organization-wide risk by observing the
memperhatikan regulasi dan praktek terbaik di regulations and best practices in the financial
industri keuangan dalam rangka memastikan services industry in order to achieve
tercapainya visi dan misi Perusahaan. Company’s vision and mission.
Dalam menerapkan pengelolaan risiko secara The implementation of organization-wide risk
menyeluruh, Perusahaan antara lain telah management includes the utilization of,
menerapkan Internal Scoring Model untuk among others, Internal Scoring Models for
Project Rating, Corporate Rating, dan Project Rating, Corporate Rating, and
Municipal Rating. Municipal Rating.
175
1024
Page 1027
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan senantiasa melakukan The Company continues to develop risk
pengembangan metodologi pengelolaan management methodology according to the
manajemen risiko sesuai kebutuhan dan needs and complexity of the business
kompleksitas aktivitas usaha. activities.
a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko a. Financial risk management objectives
keuangan and policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Policies and objectives of financial
keuangan Perusahaan adalah untuk risk management are in place to ensure
memastikan bahwa sumber daya that financial resources are sufficient to
keuangan yang memadai tersedia untuk carry out the activities and business
menjalankan aktivitas dan pengembangan development, as well as to manage the
usaha, serta untuk mengelola risiko kredit, credit risk, equity investment risk, market
risiko penyertaan modal, risiko pasar (baik risk (including foreign exchange and
risiko nilai tukar dan risiko tingkat suku interest rate risk), liquidity risk and other
bunga), risiko likuiditas, dan risiko-risiko risks.
lainnya
i. Manajemen risiko nilai tukar mata i. Foreign exchange risk management
uang asing
Perusahaan berpotensi terpengaruh The Company is potentially exposed to
atas setiap fluktuasi nilai tukar mata foreign exchange rate fluctuations
uang apabila terjadi selisih antara which may arise from the difference
posisi aset dan liabilitas dalam mata between assets and liabilities position
uang asing. Mulai tahun 2014, in foreign currency denomination.
Perusahaan memiliki sumber Since 2014 the Company has
pendanaan dalam bentuk Dolar established funding source in US
Amerika Serikat (bank loans) yang Dollars (bank loans) which is
disalurkan kembali sebagai subsequently disbursed through the
pembiayaan dalam mata uang yang financing in the same denomination.
sama. Perusahaan mengelola The Company manages the foreign
eksposur terhadap mata uang asing currency exposure by maintaining the
dengan menjaga keseimbangan balance of financial assets and
komposisi aset dan liabilitas moneter liabilities in foreign currency. The
dalam mata uang asing. Jumlah Company’s net open foreign currency
eksposur mata uang asing bersih exposure as of reporting date is
Perusahaan pada tanggal pelaporan disclosed in Note 31.
diungkapkan dalam Catatan 31.
Tabel berikut merinci sensitivitas The following table details the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perusahaan terhadap peningkatan dan Company’s sensitivity to a 5%
penurunan 5% dalam nilai tukar Rupiah increase and decrease in the Rupiah
terhadap mata uang asing yang against the relevant foreign currencies.
relevan. 5% adalah tingkat sensitivitas 5% is considered as the significant
terhadap perubahan yang mungkin sensitivity rate by management when
terjadi pada nilai tukar valuta asing assessing the reasonably possible
yang dianggap signifikan oleh change in foreign exchange rates. The
manajemen. Dampak impact of the 5% weakening/
pelemahan/penguatan 5% kurs Rupiah strengthening of Rupiah against
terhadap Dolar Amerika Serikat, U.S.Dollar would potentially make the
berpotensi membuat laba setelah pajak net income after tax as of December
posisi 31 Desember 2025 dan 2024 31, 2025 and 2024, respectively
masing-masing meningkat/menurun increased/decreased by 1.98% and
sebesar 1,98% and 2,29%. 2.29%.
176
1025
Page 1028
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
± 0.5% ± 0.5%
Laba rugi setelah pajak 57,457,430,213 51,069,923,419 Profit or loss after tax
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the
sensitivitas tidak representatif dari sensitivity analysis is unrepresentative
risiko valuta asing melekat karena of the inherent foreign exchange risk
eksposur pada akhir periode pelaporan because the exposure at the end of
tidak mencerminkan eksposur selama the reporting period does not reflect
tahun berjalan. Untuk memitigasi risiko the exposure during the year. To
nilai tukar, Perusahaan menetapkan mitigate the foreign exchange risk, the
limit yang ditetapkan dalam Pedoman Company sets up the respective limit
dan disetujui oleh Direksi. which is governed within the
Company’s policy and approved by the
Board of Directors.
Swap Mata Uang, Suku Bunga dan Cross Currency, Interest Rate Swap
Forward Mata Uang andCurrency Forward
Seluruh swap suku bunga, swap mata All interest rate swaps and cross
uang, carrying forwards exchanging currency swaps, carrying forwards
interest dan pembayaran pokok dalam exchanging interest and principal
USD ke Rp ditetapkan sebagai lindung payments of borrowings in USD to Rp
nilai arus kas untuk mengurangi are designated as cash flow hedges in
paparan arus kas Perusahaan akibat order to reduce the Company’s cash
fluktuasi nilai tukar dan suku bunga. flow exposure resulting from
Swap suku bunga dan pembayaran fluctuation of exchange rates and
bunga pinjaman terjadi secara simultan interest rates. The interest rate swaps
dan jumlah akumulasi tercatat di and the interest payments on the loan
ekuitas direklasifikasi ke laba rugi occur simultaneously and the amount
selama periode pembayaran bunga accumulated in equity is reclassified to
dan pokok utang dalam USD profit or loss over the period that the
mempengaruhi laba rugi. interest and principal payments in USD
on debt affects profit or loss.
Call Spread Call Spread
Sehubungan dengan penerapan In relation to the application of Bank
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Peraturan Bank Indonesia No. 16/21 / Indonesia Regulation No. 16/21 / PBI /
PBI /2014 mengenai Penerapan Prinsip 2014 regarding the Implementation of
Kehati-hatian Pengelolaan Utang Luar Prudential Principles of Non-Bank
Negeri Korporasi Non-Bank, maka Corporate Foreign Debt Management,
Perusahaan memiliki kewajiban untuk the Company has an obligation to
memenuhi rasio lindung nilai dan rasio meet the hedging and liquidity ratios
likuiditas yang tertera dalam ketentuan set out in the provisions. As the
tersebut. Sebagai pemenuhan atas PBI fulfillment of PBI No. 16/21 of 2014
No. 16/21 tahun 2014 dan pelaksanaan and the implementation of prudential
prinsip kehati-hatian, Perusahaan principles, the Company uses
menggunakan instrument derivatif derivative instruments as a hedge to
sebagai lindung nilai untuk mengelola manage the risk of foreign currency
risiko pergerakan mata uang asing dan movements and interest rates.
suku bunga.
Pada tanggal 23 Desember 2024, On December 23, 2024, the Company
Perusahaan melakukan transaksi Swap entered into a Swap Sell Buy
Sell Buy dengan PT Bank Danamon transaction in PT Bank Danamon
Indonesia Tbk dengan nilai nosional Indonesia Tbk with a notional amount
177
1026
Page 1029
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
sebesar USD30.703.101, dan tanggal of USD30,703,101 due on January,
jatuh tempo pada 23 Januari 2025. 23, 2025.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Perusahaan juga terekspos terhadap The Company is also exposed to
dampak perubahan tingkat bunga changes in interest rates mainly due to
terutama karena adanya dampak the impact such changes may have on
perubahan terhadap pinjaman yang borrowings that carry floating interest
mempunyai tingkat bunga rate.
mengambang.
Untuk mengelola risiko tingkat bunga, To manage the interest rate risk, the
Perusahaan memiliki kebijakan dalam Company has a policy of obtaining
memperoleh pembiayaan yang akan financing that would provide an
memberikan campuran yang sesuai appropriate mix of floating and fixed
tingkat suku bunga mengambang dan interest rates.
tingkat suku bunga tetap.
Saat ini eksposur Perusahaan atas Currently, the Company’s exposure to
risiko tingkat bunga terbatas pada interest rates risk is limited to the
pembiayaan dengan suku bunga financing with floating interest rate
mengambang yang tidak dilakukan which is not hedged.
lindung nilai.
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have
ditentukan berdasarkan eksposur suku been determined based on the
bunga untuk instrumen keuangan pada exposure to interest rates for financial
akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas instruments at the end of the reporting
tingkat suku bunga mengambang, period. For floating rate liabilities, the
analisis tersebut disusun dengan analysis is prepared under the
asumsi jumlah liabilitas terutang pada assumption that the amount of the
akhir periode pelaporan itu terutang liability outstanding at the end of the
sepanjang tahun. Kenaikan atau reporting period was outstanding for
penurunan 50 basis poin dianggap the whole year. A 50 basis point
signifikan dalam penilaian manajemen increase or decrease is considered
terhadap perubahan yang mungkin significant in the management’s
terjadi pada suku bunga. assessment of the reasonably possible
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi atau If interest rates had been 50 basis
rendah 50 basis poin dan semua points higher or lower and all other
variabel lainnya tetap konstan, maka: variables were held constant, then:
a. Laba setelah pajak untuk tahun a. Profit after tax in 2025 and 2024,
2025 dan 2024 akan turun atau naik would decrease or increase mainly
terutama disebabkan oleh eksposur caused by the Company’s
Perusahaan terhadap suku bunga exposure to the interest rates on its
atas pinjaman yang diberikan variable rate borrowings.
dengan suku bunga mengambang. b. Other comprehensive income in
b. Penghasilan komprehensif lainnya 2025 and 2024, would increase or
untuk tahun 2025 dan 2024 akan decrease as a result of the changes
naik atau turun sebagai akibat dari in the fair value of the securities at
perubahan nilai wajar atas nilai fair value through profit and loss
wajar efek pada laba rugi dengan with fixed rate.
tingkat suku bunga tetap.
178
1027
Page 1030
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
± 0.5% ± 0.5%
Laba rugi setelah pajak 196,293,079,476 182,965,818,364 Profit or loss after tax
Penghasilan komprehensif
lain 1,298,210,493 (801,959,941) Other comprehensive income
Risiko harga lain Other price risks
Perusahaan terekspos risiko harga The Company is exposed to price risk
yang timbul dari investasi. Investasi arising from investments. Investments
dimiliki untuk tujuan strategis dan are held for strategic purpose and the
Perusahaan tidak aktif Company does not actively trade these
memperdagangkan investasi yang ada. investments.
Analisis sensitivitas harga ekuitas Equity price sensitivity
Analisis sensitivitas dibawah telah The sensitivity analysis below have
ditentukan berdasarkan eksposur been determined based on the
terhadap risiko harga instrumen pada exposure to instruments price risk at
akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
Jika harga instrumen 5% lebih tinggi If instruments price had been 5%
atau rendah, maka pendapatan higher or lower than other
komprehensif lainnya untuk tahun yang comprehensive income year ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
akan naik atau turun masing-masing would decrease or increase
sebesar Rp624.975.822.672 dan by Rp624,975,822,672 and
Rp581.481.244.963, sebagai akibat Rp581,481,244,963, respectively,
dari perubahan nilai wajar efek pada because of the changes in fair value of
laba rugi. securities of fair value through profit
and loss.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that a
dimana counterparty gagal dalam counterparty will default on its
memenuhi kewajiban kontraktualnya contractual obligation resulting in a
yang mengakibatkan kerugian bagi loss to the Company.
Perusahaan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Saat ini risiko kredit Perusahaan Currently, the Company’s credit risk is
terutama melekat pada pinjaman yang primarily attributed to loans
diberikan (pembiayaan komersial, receivables and sharia financing and
pembiayaan daerah maupun placement of its cash in banks.
pembiayaan syariah) dan penempatan
pada bank.
Perusahaan memiliki kebijakan yang The Company has a strict policy of
ketat dalam mengelola risiko kredit managing credit risk which is to lend
yaitu hanya memberikan pembiayaan and finance to trust-worthy borrowers
kepada debitur yang layak dan masuk that have meet investment grade
dalam kategori peringkat investasi category based on internal rating
berdasarkan hasil peringkat internal assessment and place its bank
serta menempatkan saldo bank dan balances and mutual funds only to the
unit penyertaan reksadana hanya pada trustworthy financial institutions with
institusi keuangan yang memiliki sufficient credit rating.
peringkat yang layak serta terpercaya.
179
1028
Page 1031
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Untuk aktivitas investasi atas kelebihan For its investment activity on excess idle
dana (idle funds) yang tersedia, funds, the Company always implements
Perusahaan selalu menerapkan prinsip prudent and conservative principles where
kehati-hatian (prudent) dan konservatif the Company only invests its funds on assets
dimana Perusahaan hanya melakukan with underlying investment that has sufficient
penempatan pada aset dengan underlying credit rating and limit the investment period
investment yang mendapatkan rating of maximum one year.
kredit yang layak serta membatasi periode
maksimum satu tahun.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
cadangan kerugian penurunan nilai yang any allowance for losses represents the
mencerminkan eksposur Perusahaan Company’s exposure to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Pengukuran Kerugian Kredit Measurement of Expected Credit Losses
Ekspektasian
Peringkat Risiko Kredit Credit Risk Grades
Perusahaan mengalokasikan setiap The Company allocated each exposure to
eksposur pada peringkat risiko kredit credit risk grades based on a variety of data
berdasarkan variasi data yang ditentukan that is determined to predict the risk of
dapat memprediksi risiko gagal bayar dan default and apply credit experience
menerapkan pengalaman atas kredit. judgement. Credit risk grades are determined
Peringkat risiko kredit ditetapkan using qualitative and quantitative factors that
menggunakan faktor kualitatif dan can indicate the risk of default. These factors
kuantitatif yang dapat mengindikasikan vary depending on the nature of the
risiko gagal bayar. Faktor-faktor ini exposure and the type of borrower.
bervariasi tergantung pada sifat eksposur
dan jenis peminjam.
Peringkat risiko kredit ditetapkan Credit risk grades are determined and
sedemikian rupa sehingga risiko terjadinya calibrated in such a way that the risk of
gagal bayar meningkat seiring dengan default is increasing as credit risk grade
penurunan peringkat risiko kredit. decreases.
Setiap eksposur dialokasikan pada Each exposure is allocated to credit risk
peringkat risiko kredit saat pengakuan grades at initial recognition based on
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
awal berdasarkan informasi yang tersedia available information about the borrower,
tentang debitur, dengan memperhatikan which consider borrower’s characteristics
karakteristik debitur dan produk yang and product type. This exposure is monitored
diberikan. Eksposur ini dipantau secara on an ongoing basis, and can result in the
berkelanjutan, dan dapat mengakibatkan exposure being transferred to different credit
eksposur dipindahkan ke peringkat risiko risk grades.
kredit yang berbeda.
Penentuan Struktur Probability of Default Determination of the Probability of Default
(PD) (PD) Structure
Peringkat risiko kredit adalah input utama Credit risk grades are the main input in
dalam penentuan struktur PD suatu determining PD term structure of the
eksposur. Untuk beberapa portofolio, exposure. For some portfolios, PD refer to
informasi yang digunakan diperoleh dari external credit risk grade which is issued by
lembaga pemeringkat yang diakui oleh rating agency recognized by regulator.
regulator.
180
1029
Page 1032
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan menggunakan model statistik The Company uses a statistical model to
untuk menganalisis data yang analyze the collected data and produce an
dikumpulkan dan menghasilkan perkiraan estimate of PD for the remaining life and how
PD atas umur tersisa dan perubahannya this is expected to change as a result of the
sebagai akibat dari berlalunya waktu. passage of time.
Analisis ini mencakup identifikasi dan This analysis includes the identification and
kalibrasi hubungan antara perubahan calibration of the relationship between
tingkat gagal bayar dan perubahan dalam changes in default rates and changes in key
faktor-faktor makroekonomi utama. Untuk macroeconomic factors. For most exposures,
sebagian besar eksposur, indikator makro the main macroeconomic indicators include:
ekonomi utama meliputi: pertumbuhan Indonesia export growth, Indonesia
ekspor Indonesia, PDB konstruksi construction GDP and exchange rate.
Indonesia dan nilai tukar.
Penentuan Terjadinya Peningkatan Risiko Determination of Significant Increase in
Kredit Secara Signifikan Credit Risk
Ketika menentukan risiko gagal bayar When determining whether the risk of default
pada instrumen keuangan telah meningkat on financial instruments has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, significantly since initial recognition, the
Perusahaan mempertimbangkan informasi Company considers reasonable and
yang wajar dan terdukung, serta relevan supported relevant information that is
yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without excessive costs or efforts.
yang berlebihan. Kriteria untuk The criteria for determining whether credit
menentukan peningkatan risiko kredit risk has increased significant varies for each
secara signifikan bervariasi untuk setiap portfolio, includes quantitative and qualitative
portofolio, dengan mempertimbangkan information and analysis, based on historical
informasi dan analisis kuantitatif dan experience and credit expert assessments
kualitatif, berdasarkan pada pengalaman and including forward-looking estimates.
historis dan penilaian pakar kredit dan
termasuk perkiraan masa depan (forward-
looking).
Risiko kredit dari eksposur tertentu Credit risk from certain exposures is
dianggap telah meningkat secara considered to have increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal jika, since initial recognition if, movement in PD
pergerakan PD telah meningkat hingga has caused borrower’s credit risk grade fall to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
menyebabkan peringkat risiko kredit non-investment grade criteria (below BBB
debitur memburuk hingga kategori non- grade). The Company determines that a
investment grade (lebih buruk dari significant increase in credit risk has not
peringkat BBB). Perusahaan menentukan occurred if it is still less than 30 days in
bahwa peningkatan risiko kredit secara arrears. Arrears days are determined by
signifikan belum terjadi pada pembiayaan counting the number of days from the initial
yang diberikan, apabila masih kurang dari due date where full payment has not been
30 hari tunggakan pada pembiayaan yang received. While for placement and bonds,
diberikan. Hari tunggakan ditentukan any arrears become a sign of significant
dengan menghitung jumlah hari sejak increase in credit risk.
tanggal jatuh tempo awal dimana
pembayaran penuh belum diterima.
Sedangkan untuk placement dan obligasi
yang dimiliki, adanya tunggakan telah
menandakan peningkatan signifikan risiko
kredit.
181
1030
Page 1033
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan juga menggunakan penilaian The Company can also use the judgment of
dari analis kredit dan, jika mungkin, credit analysts and, if possible, relevant
pengalaman historis yang relevan, dalam historical experience, in determining that the
menentukan bahwa eksposur telah exposure may have experienced a significant
mengalami peningkatan risiko kredit yang increase in credit risk based on certain
signifikan berdasarkan indikator kualitatif indicators that are considered to indicate this
tertentu yang mungkin tidak sepenuhnya and their effects may not be fully reflected in
tercermin pada analisis kuantitatif secara quantitative analysis in a comprehensive
tepat waktu (contohnya proses manner on a timely manner (e.g.
restrukturisasi). restructuring process).
Sesuai dengan POJK No. In accordance with Financial Services
14/POJK.05/2020 tanggal 14 April 2020, Authority Regulation (POJK) No.
POJK No.58/POJK.05/2020 tanggal 14/POJK.05/2020 dated April 14, 2020,
10 Desember 2020, POJK No. POJK No. 58/POJK.05/2020 dated
30/POJK.05/2021 tanggal 30 Desember December 10, 2020, POJK No.
2021 dan siaran pers IAI atas kebijakan 30/POJK.05/2021 dated December 30, 2021,
countercyclical dampak penyebaran and the press release from the Indonesian
pandemi Covid-19, Perusahaan telah Institute of Accountants (IAI) regarding the
melakukan restrukturisasi pembiayaan countercyclical policy on the impact of the
terhadap debitur yang terkena dampak Covid-19 pandemic, the Company has
Covid-19. POJK ini berlaku selama jangka implemented financing restructuring for
waktu status darurat bencana wabah debtors affected by Covid-19. These
penyakit akibat COVID-19 di Indonesia regulations remained in effect for the duration
yang ditetapkan oleh Pemerintah. Saat of the disaster emergency status due to the
berakhirnya kebijakan countercyclical Covid-19 outbreak in Indonesia, as
tersebut pada 17 April 2023, masih determined by the Government. Upon the
terdapat 3 debitur yang belum selesai expiration of the countercyclical policy on
masa restrukturisasinya. Pasca pandemi April 17, 2023, three debtors had not yet
Covid-19, terjadi pemulihan kondisi completed their restructuring period.
keuangan debitur yang pernah Following the Covid-19 pandemic, there has
memperoleh restrukturisasi Covid-19. been a recovery in the financial condition of
debtors who previously received Covid-19-
related restructuring.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh On December 31, 2024, all of the COVID
debitur restrukturisasi covid tersebut telah restructuring debtors have completed their
selesai dan memiliki kualitas kredit lancar. restructuring and have a performing credit
quality. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Perusahaan memantau efektifitas kriteria The Company monitors the effectiveness of
yang digunakan dalam mengidentifikasi the criteria used in identifying significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan increases in credit risk by periodic review.
dengan cara kaji ulang secara berkala.
Modifikasi Aset Keuangan Modification of Financial Assets
Ketentuan kontraktual pinjaman dapat Loan contractual terms can be modified for a
dimodifikasi untuk beberapa alasan, number of reasons, including changes in
termasuk perubahan kondisi pasar, retensi market conditions, customer retention and
pelanggan dan faktor-faktor lain yang tidak other factors not related to the current credit
terkait dengan penurunan kredit. Pinjaman decline. Loan with modified contractual terms
yang ketentuan kontraktualnya can cause the initial loan to be derecognized
dimodifikasi dapat menyebabkan pinjaman and recognized the modified loan as fair
awal dihentikan pengakuannya dan value.
pinjaman hasil modifikasi diakui sebagai
pinjaman baru pada nilai wajar.
182
1031
Page 1034
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ketika ketentuan kontraktual pinjaman When the contractual terms of the loan are
dimodifikasi dan tidak mengakibatkan modified and do not result in termination of
penghentian pengakuan, penentuan recognition, determining the occurrence of a
terjadinya peningkatan risiko kredit secara significant increase in credit risk is done
signifikan berdasarkan peringkat risiko based on credit risk grade at modification
kredit saat modifikasi dilakukan. date.
Definisi Gagal Bayar (Default) Definition of Default
Perusahaan menganggap pembiayaan The Company considers loans as default
dalam keadaan gagal bayar ketika Debitur when the debtors have past due more than
telah melewati jatuh tempo lebih dari 90 days for any material credit obligations to
90 hari atas kewajiban kredit material apa the Corporate.
pun kepada Perusahaan.
Dalam menilai debitur dalam keadaan In assessing whether a debtor is in default,
gagal bayar, Perusahaan the Company considers other indicators,
mempertimbangkan indikator lain seperti such as certain violations of the terms of the
pelanggaran persyaratan penjanjian agreement (covenants); bankruptcy lawsuits;
(covenants) tertentu; gugatan pailit; dan and data developed internally or obtained
data lain yang dikembangkan secara from external sources.
internal atau diperoleh dari sumber
eksternal.
Input, Asumsi, dan Teknik yang Inputs, Assumptions, and Techniques
Digunakan dalam Melakukan Estimasi used in estimating impairment
Penurunan Nilai
Penggunaan informasi perkiraan masa Use of forward-looking information
depan (forward-looking)
Perusahaan menggunakan informasi The Company uses forward-looking
forward-looking dalam menilai terjadinya information in assessing whether there has
peningkatan risiko kredit secara signifikan been a significant increase in credit risk and
dan pengukuran kerugian kredit measurement of expected credit losses.
ekspektasian. Berdasarkan saran dari Based on advice from the management,
manajemen, pakar ekonomi dan economists and consideration of various
pertimbangan berbagai informasi aktual actual information and external forecast, the
dan perkiraan eksternal, Perusahaan Company formulated a base case for the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
merumuskan pandangan dasar (base movement of relevant economics variables in
case) tentang pergerakan variabel future as well as forecasts of other possible
ekonomi yang relevan dimasa depan serta scenarios. This process involves developing
perkiraan skenario lain yang mungkin two or more additional economic scenarios
terjadi. Proses ini meliputi pengembangan and considering the relative probabilities of
dua skenario ekonomi tambahan dan the possible outputs. External information
mempertimbangkan probabilitas relatif dari includes economic data and estimated
keluaran (output) yang mungkin. Informasi published by, such as government agencies
eksternal mencakup data ekonomi dan and selected private sector analysts and
perkiraan yang diterbitkan oleh, seperti academics.
badan pemerintah dan analis sektor
swasta dan akademisi terpilih.
Proyeksi variable ekonomi tersebut dikaji Economic variable projections are reviewed
secara berkala dengan memperhatikan periodically, according to the changes in the
perubahan kondisi terkini. recent conditions.
Pandangan dasar (moderate scenario) Moderate scenario reflects the output with
mencerminkan keluaran dengan the highest probability and is used in
183
1032
Page 1035
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
probabilitas yang paling tinggi dan strategic planning and budgeting. Another
digunakan dalam perencanaan strategis scenario, reflecting more optimistic outputs
dan anggaran. Skenario yang lain, and more pessimistic outputs.
mencerminkan keluaran yang lebih optimis
dan keluaran yang lebih pesimis.
Proyeksi makroekonomi berdasarkan Macroeconomic projections based on several
beberapa skenario: scenarios:
Skenario /
Scenario Indikator Makroekonomi / Macroeconomic Variable 2026 2027 2028
Tingkat Pengangguran Indonesia /
Indonesia Unemployment Rate (%) 4.55 4.45 4.45
Pembentukan Modal Tetatp Bruto Indonesia (miliar Rupiah) /
Moderat / Moderate Indonesia's Gross Fixed Capital Formation (IDR billion) 1,218,015.55 1,216,957.55 1,308,596.88
Kurs USD/IDR /
USD/IDR Exchange Rate 16,643.16 16,830.00 17,166.60
Pertumbuhan PDB Indonesia /
Indonesia GDP Growth (%) 5.40 5.30 5.40
Tingkat Pengangguran Indonesia /
Indonesia Unemployment Rate (%) 4.30 4.20 4.20
Pembentukan Modal Tetatp Bruto Indonesia (miliar Rupiah) /
Indonesia's Gross Fixed Capital Formation (IDR billion) 1,224,392.32 1,225,031.85 1,320,716.17
Optimis / Upside Kurs USD/IDR /
USD/IDR Exchange Rate 16,353.83 16,453.83 16,700.64
Pertumbuhan PDB Indonesia /
Indonesia GDP Growth (%) 5.60 5.50 5.60
Tingkat Pengangguran Indonesia /
Indonesia Unemployment Rate (%) 4.80 4.70 4.70
Pesimis / Pembentukan Modal Tetap Bruto Indonesia (miliar Rupiah) /
Downside Indonesia's Gross Fixed Capital Formation (IDR billion) 1,211,655.44 1,209,000.31 1,296,648.44
Kurs USD/IDR /
USD/IDR Exchange Rate 16,932.49 17,209.06 17,639.29
Pertumbuhan PDB Indonesia /
Indonesia GDP Growth (%) 5.20 5.10 5.20
Pengukuran Kerugian Kredit Espektasian Measurement of Expected Credit Loss
Input utama dalam pengukuran kerugian The main inputs in measuring expected
kredit ekspektasian adalah variable credit loss are the following variables:
berikut:
• Probability of default (PD) • • Probability of default (PD)
• Loss of given default (LGD) • Loss of given default (LGD)
• Exposure at default (EAD) • Exposure at default (EAD)
Parameter ini umumnya berasal dari These parameters generally come from
model statistik yang dikembangkan secara statistical models that are developed
internal dan data historis lainnya. internally and other historical data. This PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Parameter ini disesuaikan untuk parameter is adjusted to reflect forward-
mencerminkan informasi forward-looking. looking information. PD estimation is an
Estimasi PD adalah estimasi pada tanggal estimate on a certain date, which is
tertentu, yang dihitung berdasarkan model calculated based on a statistical ranking
peringkat statistik, dan dinilai model, and is assessed using a rating that is
menggunakan rating yang disesuaikan adjusted to various categories of debtors and
dengan berbagai kategori dari debitur dan exposures. This statistical model is based on
eksposur. Model statistik ini didasarkan data compiled internally consisting of
pada data yang disusun secara internal quantitative and qualitative factors.
yang terdiri dari faktor kuantitatif dan
kualitatif.
LGD adalah besarnya kerugian jika terjadi LGD is the amount of loss if there is a
gagal bayar. Parameter LGD diestimasi default. LGD parameters are historically
secara historis berdasarkan tingkat estimated based on the level of recovery of
pemulihan atas eksposur gagal bayar. claims against debtors who default. The LGD
Model LGD mempertimbangkan jaminan model considers claim seniority.
dan senioritas klaim.
184
1033
Page 1036
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
EAD merepresentasikan estimasi EAD represents the estimated exposure in
eksposur jika terjadi gagal bayar. EAD case of default. EAD of a financial asset is
suatu aset keuangan adalah jumlah the gross carrying amount. For loan
tercatat bruto. Untuk komitmen pinjaman commitments and financial guarantees, EAD
dan jaminan keuangan, EAD mencakup includes the amount that has been
jumlah yang telah ditarik, serta jumlah withdrawn, as well as potential future
potensial di masa depan yang akan ditarik, amounts to be withdrawn, which are
yang diestimasi berdasarkan pengamatan estimated based on historical observations
historis dan perkiraan berwawasan ke and forward- looking estimates.
depan (forward-looking).
Ketika pemodelan parameter dilakukan When parameter modeling is done
secara kolektif, instrumen keuangan collectively, financial instruments are
dikelompokkan berdasarkan kesamaan grouped according to the similarity of risk
karakteristik risiko yang meliputi characteristics which include:
• jenis instrumen; • • type of instrument;
• peringkat risiko kredit; • credit risk rating;
• Ketersediaan jaminan; • guarantee;
• jenis produk. • product type.
Analisa Risiko Kredit Credit Risk Analysis
Analisa risiko kredit berdasarkan peringkat Credit risk analysis based on internal rating
rating internal. grades.
a. Pembiayaan a. Financing Instrument
31 Desember/ December 31, 2025
Kerugian kredit
atas aset
Kerugian kredit keuangan dibeli
ekspektasian Kerugian kredit atau berasal dari
sepanjang umur - ekspektasian aset keuangan
Kerugian kredit Kredit tidak sepanjang umur – memburuk/
ekspektasian memburuk/ Kredit memburuk/ Purchased or
12 bulan/ Lifetime expected Lifetime expected originated credit-
12-months expected credit loss - Not credit loss – Credit impaired Syariah/ Jumlah/
credit loss credit-impaired impaired financial assets Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Komitmen pembiayaan/
21,540,453,642,684 -- -- -- 8,148,646,305,508 29,689,099,948,192
Financing commitment
Nilai tercatat bruto/ Gross
90,561,331,253,611
carrying amount 71,727,389,217,402 4,068,909,631,363 709,408,734,925 -- 14,055,623,669,921
AAA 29,061,835,727,596 -- -- -- 4,297,908,672,237 33,359,744,399,833
AA 7,426,846,608,030 -- -- -- -- 7,426,846,608,030
A 10,735,017,600,113 176,787,909,680 -- -- 1,613,417,035,144 12,525,222,544,937
BBB 24,503,689,281,663 213,885,684,168 -- -- 7,286,852,888,160 32,004,427,853,991
BB -- 620,933,471,888 37,243,853,809 -- -- 658,177,325,697
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
B -- 628,375,586,811 -- -- 771,302,294,380 1,399,677,881,191
CCC -- 2,428,926,978,817 81,835,802,793 -- -- 2,510,762,781,610
D -- -- 590,329,078,323 -- 86,142,780,000 676,471,858,323
Cadangan kerugian kredit/ Allowance
credit losses 705,843,895,174 1,558,916,889,178 297,144,885,944 -- 378,578,984,806 2,940,484,655,102
Nilai tercatat/
Carrying amount 71,021,545,322,228 2,509,992,742,185 412,263,848,981 -- 13,677,044,685,115 87,620,846,598,509
31 Desember/ December 31, 2024
Kerugian kredit
atas aset
Kerugian kredit keuangan dibeli
ekspektasian Kerugian kredit atau berasal dari
sepanjang umur - ekspektasian aset keuangan
Kerugian kredit Kredit tidak sepanjang umur – memburuk/
ekspektasian memburuk/ Kredit memburuk/ Purchased or
12 bulan/ Lifetime expected Lifetime expected originated credit-
12-months expected credit loss - Not credit loss – Credit impaired Syariah/ Jumlah/
credit loss credit-impaired impaired financial assets Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Komitmen pembiayaan/
12,175,416,567,830 -- -- -- 1,834,784,035,835 14,010,200,603,665
Financing commitment
Nilai tercatat bruto/ Gross
carrying amount 73,664,029,413,188 3,816,139,679,151 726,138,828,013 -- 11,858,163,874,482 90,064,471,794,834
AAA 30,055,030,964,244 -- -- -- 1,150,284,095,546 31,205,315,059,790
AA 12,479,549,671,365 -- -- -- 272,000,000,000 12,751,549,671,365
A 5,800,108,481,609 122,516,748,609 -- -- 37,894,967,025 5,960,520,197,243
BBB 25,329,340,295,970 -- 65,562,748,285 -- 8,903,129,775,284 34,298,032,819,539
BB -- 523,043,598,172 -- -- 1,000,000,000,000 1,523,043,598,172
B -- 652,434,558,872 -- -- 408,712,256,627 1,061,146,815,499
CCC -- 2,518,144,773,498 -- -- -- 2,518,144,773,498
D -- -- 660,576,079,728 -- 86,142,780,000 746,718,859,728
Cadangan kerugian kredit/ Allowance
credit losses 832,591,286,874 1,140,790,457,645 355,053,717,993 -- 221,234,579,743 2,549,670,042,255
Nilai tercatat/
Carrying amount 72,831,438,126,314 2,675,349,221,506 371,085,110,020 -- 11,636,929,294,739 87,514,801,752,579
185
1034
Page 1037
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Eksposur pembiayaan yang memiliki Financing exposures that are rated
peringkat investment grade namun investment grade but classified as Stage 2
tergolong tahap 2 adalah debitur yang consist of restructured debtors.
direstrukturisasi.
Eksposur Pembiayaan yang memiliki Exposure that assigned with rating BB but
peringkat BB namun memiliki tahap 3, having stage 3, are Regional Governments.
merupakan debitur pemerintah daerah. The resolution of loan arrears is carried out in
Adapun penyelesaian tunggakan accordance with the credit agreement made
sesuai dengan perjanjian kredit yang with the debtor, through the deduction of
disepakati dengan debitur yaitu melalui General Transfer Funds (DTU) to the
pemotongan Dana Transfer Umum regional government, preceded by a
(DTU) kepada Pemda yang diawali reconciliation of the outstanding debt amount
dengan rekonsiliasi jumlah tunggakan with the related regional government and the
bersama Pemda yang bersangkutan Ministry of Finance
dan Kementerian Keuangan.
b. Treasury Assets b. Treasury Assets
Perusahaan memetakan peringkat Rating grade of each counterpart and
counterpart dan treasury assets (efek- treasury assets (securities and time deposits)
efek dan deposito berjangka) yang owned by the Company issued by both
dimiliki baik yang diterbitkan oleh global and local rating agencies, are mapped
lembaga pemeringkat lokal dan global to internal rating scale. The decrease in loss
kedalam skala rating internal. allowance following a decrease in the
Penurunan cadangan kerugian number of exposures and a shift in the
terutama disebabkan oleh penurunan treasury asset composition to a better rating.
eksposur treasury asset dan Herewith a credit risk analysis of treasury
pergeseran komposisi aset kepada assets using PSAK 109:
peringkat yang lebih baik. Berikut
adalah analisa risiko kredit dari treasury
asset yang menggunakan PSAK 109:
Per 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
menyisihkan pencadangan kerugian allocated loss allowance for sharia treasury
untuk treasury asset syariah sebesar assets amounted to Rp55,618,539,124
Rp55.618.539.124, seluruhnya untuk entirely for sharia treasury assets issued by
treasury assets syariah yang diterbitkan the debtor Wijaya Karya.
oleh Wijaya Karya. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
2025
Kerugian kredit
atas aset
Kerugian kredit keuangan dibeli
ekspektasian Kerugian kredit atau berasal dari
sepanjang umur - ekspektasian aset keuangan
Kerugian kredit Kredit tidak sepanjang umur - memburuk/
ekspektasian memburuk/ Kredit memburuk/ Purchased or
12 bulan/ Lifetime expected Lifetime expected originated credit-
12-months expected credit loss - Not credit loss impaired Syariah/ Jumlah/
credit loss credit-impaired credit-impaired financial assets Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto/ Gross
carrying amount 20,916,182,715,616 245,610,903,333 -- -- -- 21,498,574,856,449
AAA 16,056,868,275,681 -- -- -- -- 16,366,231,929,848
AA 3,711,190,328,542 -- -- -- -- 3,723,190,328,542
A 1,123,226,575,000 -- -- -- -- 1,138,644,158,333
BBB 24,897,536,392 -- -- -- -- 24,897,536,392
BB -- -- -- -- --
B -- -- -- -- --
CCC -- 245,610,903,333 -- -- -- 245,610,903,333
Cadangan kerugian kredit/
1,661,540,163 171,717,909,398 -- -- -- 173,379,449,561
Allowance credit losses
Nilai tercatat/
-- -- --
Carrying amount 20,914,521,175,453 73,892,993,935 21,325,195,406,888
186
1035
Page 1038
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Kerugian kredit
atas aset
Kerugian kredit keuangan dibeli
ekspektasian Kerugian kredit atau berasal dari
sepanjang umur - ekspektasian aset keuangan
Kerugian kredit Kredit tidak sepanjang umur - memburuk/
ekspektasian memburuk/ Kredit memburuk/ Purchased or
12 bulan/ Lifetime expected Lifetime expected originated credit-
12-months expected credit loss - Not credit loss impaired Syariah/ Jumlah/
credit loss credit-impaired credit-impaired financial assets Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto/ Gross
carrying amount 17,548,155,345,403 322,699,193,333 -- -- -- 17,870,854,538,736
AAA 12,657,499,192,995 -- -- -- -- 12,657,499,192,995
AA 3,468,987,879,073 -- -- -- -- 3,468,987,879,073
A 1,397,603,412,515 -- -- -- -- 1,397,603,412,515
BBB 24,064,860,820 -- -- -- 24,064,860,820
BB -- 322,699,193,333 -- -- -- 322,699,193,333
B -- -- -- -- -- --
CCC -- -- -- -- -- --
Cadangan kerugian kredit/
3,034,840,115 69,980,460,617 --
Allowance credit losses -- -- 73,015,300,732
Nilai tercatat/
17,545,120,505,288 224,515,178,884 -- -- -- 17,797,839,238,004
Carrying amount
Analisis risiko kredit berdasarkan Credit risk analysis based on days past due
jumlah hari tunggakan
a. Pembiayaan a. Financing instruments
2025
Kerugian kredit atas
aset keuangan
Kerugian kredit dibeli atau berasal
ekspektasian Kerugian kredit dari aset keuangan
Kerugian kredit sepanjang umur - ekspektasian memburuk/
ekspektasian Kredit tidak memburuk/ sepanjang umur - P urc has ed or
12 bulan/ Lifetime expected credit Kredit memburuk/ ori gi nat ed c redi t -
12-months expected l os s - Not c redi t - Lifetime expected credit impaired financial Syariah/ Jumlah/
c redi t l os s impaired loss - Credit-impaired as s et s Sharia Total
Komitmen pembiayaan/
Financing commitment 21,540,453,642,684 -- -- -- 8,148,646,305,508 29,689,099,948,192
Nilai tercatat bruto/
Gross carrying
amount 71,727,389,217,402 4,068,909,631,363 709,408,734,925 -- 14,055,623,669,921 90,561,331,253,611
≤ 30 hari/ days 71,727,389,217,402 4,068,909,631,363 2,400,000,000 -- 13,969,480,889,921 89,768,179,738,686
31 - 60 hari/ days -- -- -- -- --
61 - 90 hari/ days -- -- -- -- -- --
> 90 hari/ days -- -- 707,008,734,925 -- 86,142,780,000 793,151,514,925
Cadangan kerugian kredit/
Allowance credit lossess 705,843,895,174 1,558,916,889,178 297,144,885,944 -- 378,578,984,806 2,940,484,655,102
Nilai tercatat/
Carrying amount 71,021,545,322,228 2,509,992,742,185 412,263,848,981 -- 13,677,044,685,115 87,620,846,598,509
2024
Kerugian kredit atas
aset keuangan
Kerugian kredit dibeli atau berasal
ekspektasian Kerugian kredit dari aset keuangan
Kerugian kredit sepanjang umur - ekspektasian memburuk/
ekspektasian Kredit tidak memburuk/ sepanjang umur - P urc has ed or
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
12 bulan/ Lifetime expected credit Kredit memburuk/ ori gi nat ed c redi t -
12-months expected l os s - Not c redi t - Lifetime expected credit impaired financial Syariah/ Jumlah/
c redi t l os s impaired loss - Credit-impaired as s et s Sharia Total
Komitmen pembiayaan/
Financing commitment 12,175,416,567,830 -- -- -- 1,834,784,035,835 14,010,200,603,665
Nilai tercatat bruto/
Gross carrying
amount 73,664,029,413,188 3,816,139,679,151 726,138,828,013 -- 11,858,163,874,482 90,064,471,794,834
≤ 30 hari/ days 73,664,029,413,188 3,693,662,930,542 14,100,000,000 -- 11,772,021,094,482 89,143,813,438,212
31 - 60 hari/ days -- 712,038,828,013 -- 712,038,828,013
61 - 90 hari/ days -- 122,516,748,609 -- -- 122,516,748,609
> 90 hari/ days -- -- -- -- 86,142,780,000 86,142,780,000
Cadangan kerugian kredit/
Allowance credit losses 832,591,283,874 1,140,790,457,645 355,053,717,993 -- 221,234,579,743 2,549,670,042,255
Nilai tercatat/
Carrying amount 72,831,438,126,314 2,675,349,221,506 371,085,110,020 -- 11,636,929,294,739 87,514,801,752,579
Untuk tujuan komparasi, tabel berikut For comparative purpose, the following
ini menyajikan aset keuangan yang table presents the impaired financial
mengalami penurunan nilai, aset assets, past due but not impaired financial
keuangan yang telah jatuh tempo tetapi assets and neither past due nor impaired
tidak mengalami penurunan nilai serta financial assets in accordance with on
aset keuangan yang belum jatuh tempo POJK No. 46 /POJK.05/2020 tanggal 27
atau tidak mengalami penurunan nilai Oktober 2022 about Infrastructure
sesuai POJK No. 46 /POJK.05/2020 Financing Company. on 31 December 31,
tanggal 27 Oktober 2022 tentang 2025 and 2024 is set out below:
187
1036
Page 1039
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024 adalah sebagai berikut:
2025
Belum jatuh
tempo Telah jatuh
atau tidak tempo
mengalami tetapi tidak
penurunan nilai/ mengalami
Neither past penurunan nilai/ Mengalami
due nor Past due but penurunan nilai/ Jumlah/
impaired not impaired Impaired Total
Piutang pembiayaan syariah 13,969,480,889,921 -- 86,142,780,000 14,055,623,669,921 Consumer financing sharia
Penyisihan kerugian
penurunan nilai (292,436,204,806) -- (86,142,780,000) (378,578,984,806) Allowance for impairment losses
Jumlah 13,677,044,685,115 -- -- 13,677,044,685,115 Total
2024
Belum jatuh
tempo Telah jatuh
atau tidak tempo
mengalami tetapi tidak
penurunan nilai/ mengalami
Neither past penurunan nilai/ Mengalami
due nor Past due but penurunan nilai/ Jumlah/
impaired not impaired Impaired Total
Piutang pembiayaan syariah 11,772,021,094,482 -- 86,142,780,000 11,858,163,874,482 Consumer financing sharia
Penyisihan kerugian
penurunan nilai (135,091,799,743) -- (86,142,780,000) (221,234,579,743) Allowance for impairment losses
Jumlah 11,636,929,294,739 -- 11,636,929,294,739 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all
seluruh treasury assets tidak memiliki jumlah treasury assets have no days past due.
hari tunggakan.
Perusahaan memberikan pinjaman untuk The Company provides loans to finance
pembiayaan proyek-proyek infrastruktur infrastructure projects in the form of working
dalam bentuk pembiayaan modal kerja, capital financing, investment financing (both
pembiayaan investasi (baik berupa corporate of corporate finance and project finance) and
finance atau project finance) dan hutang subordinated debt. Financing of working
subordinasi. Pembiayaan modal kerja dan capital and investments are generally
investasi yang diberikan pada umumnya secured by collateral in the form of one or a
dijamin dengan agunan berupa salah satu combination of fixed assets, shares,
atau kombinasi dari aset tetap, saham, mesin machinery or equipment, accounts
atau peralatan, piutang, rekening bank, receivable, bank accounts, personal and
jaminan perusahaan atau personal dan corporate guarantees, or other relevant PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
jaminan lain yang relevan, serta dilakukan guarantees as well as performed as a
pengikatan secara hak tanggungan, gadai binding mortgage, lien or fiduciary.
atau fidusia.
Pada beberapa debitur, pemberian pinjaman To some debtors, loans were provided by
diberikan secara sindikasi atau club deal means of syndicated loan or club deal
dengan melibatkan minimal dua kreditur. involving at least two creditors. In this case,
Dalam hal ini, agunan yang diterima dilakukan the collateral received is in accordance with
pengikatan secara pari passu sesuai the Company’s portion on the syndicated
proporsional dengan nilai fasilitas yang loan provided to the debtor.
diberikan.
Agunan milik Perusahaan terdiri atas: The Company’s collateral consist of:
1. First way out, merupakan agunan yang 1. First way out, represents a collateral that
didasarkan keyakinan terhadap is based on the ability of the debtor to
kemampuan debitur untuk membayar repay their loans, with funds derived from
kembali pinjamannya, dengan dana yang activities financed by the corresponding
188
1037
Page 1040
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
berasal dari aktivitas usaha yang dibiayai loan, which is reflected in the cash flow of
dengan pinjaman tersebut, yang tercermin the debtor that is calculated by analyzing
dalam arus kas debitur yang diperoleh and evaluating the characteristic, ability,
dengan melakukan analisis dan evaluasi capital structure and business prospects;
atas karakter, kemampuan, modal serta
prospek usaha;
2. Second way out, merupakan agunan yang 2. Second way out, represent collateral that
didasarkan atas likuidasi yang akan based on the liquidation of the collateral
dilakukan di kemudian hari apabila first that will be done in the future in case of
way out tidak dapat digunakan sebagai the first way out can not be used to repay
alat pelunasan pinjaman. the loan.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Risiko likuiditas muncul dari mismatch Liquidity risk arises from cash flow
antara arus kas masuk dan keluar yang mismatch originated from Company’s
berasal dari aktivitas Perusahaan. operations. The Company manages
Perusahaan mengelola risiko likuiditas liquidity risk by maintaining adequate
dengan menjaga kecukupan aset likuid liquid assets and borrowing facilities as
serta fasilitas pinjaman dan dengan well as continuously monitoring the
melakukan monitoring berkala terhadap forecasted and realized cash flows and
perkiraan dan realisasi arus kas serta manage the maturity profiles of financial
mengelola profil jatuh tempo aset dan assets and liabilities. The Company also
liabilitas keuangan. Perusahaan juga monitors the liquidity position against
melakukan monitoring secara berkala governed guideline. The Company's
pada posisi likuiditas terhadap ketentuan liquidity position has been relatively safe.
yang berlaku. Posisi likuiditas Perusahaan In the period between 1 to 3 years, the
masih tergolong aman. Pada periode di Company had negative differences in the
atas 1 sampai dengan 3 tahun, maturity profile of financial assets and
Perusahaan memiliki selisih kurang pada liabilities. The difference, however, was
profil jatuh tempo aset dan liabilitas relatively insignificant compared to the
keuangan. Namun selisih tersebut capital and to the potential company profit
tergolong tidak signifikan bila on the period.
dibandingkan dengan permodalan dan
potensi pemupukan laba Perusahaan
pada periode tersebut.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, the
2023, instrumen keuangan Perusahaan Company’s financial instruments have
memiliki jatuh tempo kontraktual (tidak contractual maturities (excluding interest
termasuk pembayaran bunga jika berlaku) payments where applicable) as
sebagaimana dirangkum di bawah ini: summarised below:
189
1038
Page 1041
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun
tetapi tidak lebih dari tetapi tidak lebih dari
tiga tahun/ lima tahun/
Over one year but not Over three years but
Dalam satu tahun/ longer than three not longer than five Lebih dari lima tahun/ Jumlah/
Within one year years years Over five years Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 13,456,082,010,658 -- -- -- 13,456,082,010,658 Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 1,281,022,045,336 -- -- -- 1,281,022,045,336 Restricted fund
Efek-efek 9,708,610,082,976 962,929,337,689 135,277,402,798 1,692,699,629,967 12,499,516,453,430 Securities
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Loans receivables and
syariah 12,677,314,391,817 19,676,216,937,041 15,110,670,251,662 40,156,645,017,989 87,620,846,598,509 sharia financing
Piutang atas penugasan fasilitasi Receivables from assignment
penyiapan proyek 53,742,445,316 -- -- -- 53,742,445,316 for facilitation on project preparation
Pendapatan masih harus diterima 545,147,087,228 93,238,701,096 134,324,755,391 1,292,368,676,881 2,065,079,220,596 Accrued income
Piutang karyawan 130,688,262 265,340,806 168,203,982 -- 564,233,050 Employee receivables
Jumlah aset keuangan 37,722,048,751,593 20,732,650,316,632 15,380,440,613,833 43,141,713,324,837 116,976,853,006,895 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan Loans received from banks
lembaga keuangan lainnya 14,976,049,499,751 5,012,945,092,636 5,012,945,092,636 -- 25,001,939,685,023 and other financial
Beban akrual 563,938,857,353 -- -- -- 563,938,857,353 institution
Surat utang diterbitkan - bersih*) 13,895,109,960,947 6,266,787,060,300 2,884,724,832,104 2,432,546,699,935 25,479,168,553,286 Debt securities issued - net*)
Pinjaman diterima dari Pemerintah Borrowings from the
Republik Indonesia 6,175,550,698,496 5,091,816,828,121 4,503,603,070,741 7,400,374,210,262 23,171,344,807,620 Government of Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 219,658,509,705 -- -- -- 219,658,509,705 Other Liabilities
Jumlah liabilitas Keuangan 35,830,307,526,252 16,371,548,981,057 12,401,272,995,481 9,832,920,910,197 74,436,050,412,987 Total financial liabilities
Bersih 1,891,741,225,341 4,361,101,335,575 2,979,167,618,352 33,308,792,414,640 42,540,802,593,908 Net
2024
Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun
tetapi tidak lebih dari tetapi tidak lebih dari
tiga tahun/ lima tahun/
Over one year but not Over three years but
Dalam satu tahun/ longer than three not longer than five Lebih dari lima tahun/ Jumlah/
Within one year years years Over five years Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 10,804,124,511,683 -- -- -- 10,804,124,511,683 Cash and cash
Dana dibatasi penggunaannya 835,398,200,851 -- -- -- 835,398,200,851 equivalents
Efek-efek 9,569,315,218,735 966,777,194,118 199,701,714,781 893,830,771,635 11,629,624,899,269 Restricted fund
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Securities
syariah 11,979,151,237,810 20,570,343,595,895 17,971,112,437,709 36,994,194,481,165 87,514,801,752,579 Loans receivables and
sharia financing
Piutang atas penugasan fasilitasi Receivables from assignment
penyiapan proyek 61,622,564,944 -- -- -- 61,622,564,944 for facilitation on project preparation
Pendapatan masih harus diterima 1,506,068,476,918 200,403,834,606 114,279,872,114 1,497,190,533,993 3,317,942,717,631 Accrued income
Piutang karyawan 161,743,121 266,626,704 268,416,756 29,189,590 725,976,171 Employee receivables
Jumlah aset keuangan 34,755,841,954,062 21,737,791,251,323 18,285,362,441,360 39,385,244,976,383 114,164,240,623,128 Total financial assets
Financial liabilities Financial liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan Loans received from banks
lembaga keuangan lainnya 17,596,562,338,197 5,206,994,992,492 4,326,283,328,975 1,090,289,709,288 28,220,130,368,952 and other financial institution
Beban akrual 637,265,293,575 -- -- -- 637,265,293,575 Accrued expenses
Liabilitas derivatif 3,111,827,516 -- -- -- 3,111,827,516 Derivative liabilities
Surat utang diterbitkan - bersih*) 5,975,382,513,907 13,002,385,251,095 900,357,854,287 1,878,675,539,654 21,756,801,158,943 Debt Securities issued - net*)
Pinjaman diterima dari Pemerintah Borrowings from the Government of
Republik Indonesia 4,737,818,360,910 9,305,540,877,975 5,981,633,295,426 5,022,732,178,881 25,047,724,713,192 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 194,291,600,705 -- -- -- 194,291,600,705 Other liabilities
Jumlah liabilitas Keuangan 29,144,431,934,810 27,514,921,121,562 11,208,274,478,688 7,991,697,427,823 75,859,324,962,883 Total financial liabilities
Bersih 5,611,410,019,252 (5,777,129,870,239) 7,077,087,962,672 31,393,547,548,560 38,304,915,660,245 Net
Fasilitas Pembiayaan Financing Facilities
Perusahaan memperoleh pembiayaan dari The Company obtained financing facilities PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
pinjaman diterima dari bank dan lembaga from bank loans and other financial
keuangan lainnya untuk menunjang institutions for the Company’s operational
operasional Perusahaan seperti activities as described in Note 14, issued
diungkapkan dalam Catatan 14, bonds and sukuk as described in Notes
melakukan penerbitan surat utang dan 17, 18 and 19.
sukuk sebagaimana diungkap dalam
Catatan 17, 18 dan 19.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024 the
2024, komposisi fasilitas pembiayaan Company’s composition of the financing
Perusahaan adalah sebagai berikut: facilities are as follows:
190
1039
Page 1042
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pinjaman diterima dari bank dan Loans received from banks and
lembaga keuangan lainnya other financial institutions
Jumlah yang ditarik 25,001,939,685,023 28,220,130,368,952 Disbursed amount
Jumlah yang belum ditarik 15,074,100,000,000 4,858,018,642,903 Undisbursed amount
Jumlah 40,076,039,685,023 33,078,149,011,855 Total
Jumlah surat utang dan sukuk diterbitkan 25,479,168,553,286 21,756,801,158,943 Debt securities and sukuk issued amount
Pinjaman yang diterima dari Borrowings from the Government
Pemerintah Republik Indonesia of Republic of Indonesia
Jumlah yang ditarik 23,171,344,807,620 25,047,724,713,192 Disbursed amount
Jumlah yang belum ditarik 4,397,180,846,561 4,726,054,917,502 Undisbursed amount
Jumlah 27,568,525,654,181 29,773,779,630,694 Total
v. Manajemen Risiko Modal v. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages the capital risk to
memastikan kemampuan melanjutkan ensure continued the business going
kelangsungan usaha, selain concern capabilities, in addition to
mengoptimalkan keuntungan para optimizing the profit of the shareholders
pemegang saham melalui optimalisasi through the optimization of the debt and
pinjaman dan ekuitas. equity balance.
Struktur modal Perusahaan berupa ekuitas The Company’s capital structure are
pemegang saham dan pinjaman (Catatan shareholder’s equity and debt (Notes 14,
14, 17, 18, dan 19). 17, 18, and 19).
Direksi Perusahaan secara berkala The Company’s Directors periodically
melakukan peninjauan kembali struktur review the Company’s capital structure.
permodalan Perusahaan. Sebagai bagian As part of this review, the Directors
dari peninjauan kembali ini, Direksi consider the cost of capital and related
mempertimbangkan biaya permodalan dan risks.
risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Pinjaman diterima dan surat utang 73,652,453,045,929 75,024,656,241,087 Debts and bonds
Ekuitas 46,413,886,319,513 43,811,220,354,747 Equity
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Investasi (3,894,733,135,286) (3,844,254,894,077) Investments
Jumlah 42,519,153,184,227 39,966,965,460,670 Total
Gearing ratio 173.22% 187.72% Gearing ratio
34. Informasi Segmen 34. Segment Information
Perusahaan hanya memiliki satu segmen The Company has only one business
usaha, yaitu pembiayaan infrastruktur yang segment, which is infrastructure financing
berada di wilayah Indonesia sehingga seluruh located in Indonesia so that all the
aset tidak lancar Perusahaan juga berlokasi di Company’s non-current assets are also
Indonesia. located in Indonesia.
Informasi mengenai pembiayaan yang Information regarding infrastructure financing
digunakan untuk tujuan pelaporan manajemen used for management reporting purposes is
adalah sebagai berikut: as follows:
191
1040
Page 1043
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pembiayaan komersial Commercial financing
Investasi 4,819,224,014,009 4,648,979,708,100 Investment
Modal kerja 63,058,757,357 54,491,156,871 Working capital
Pembiayaan pemerintah daerah 691,152,777,465 1,018,595,285,696 Regional government financing
Pembiayaan syariah - investasi 990,689,571,804 829,934,196,969 Sharia financing - investment
Lain-lain 2,346,670,659,299 1,428,283,609,727 Others
Jumlah 8,910,795,779,934 7,980,283,957,363 Total
35. Pengukuran Nilai Wajar 35. Fair Value Of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel Except as detailed in the table below,
berikut ini, manajemen berpendapat bahwa management believes that the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang amounts of financial assets and financial
dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi liabilities recorded at amortized cost in the
dalam laporan keuangan mendekati nilai financial statements approximate their fair
wajarnya baik yang jatuh tempo dalam jangka values either because of their short-term
pendek atau menggunakan tingkat suku maturities or they carry market rates of
bunga pasar. interest.
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Liabilitas keuangan dan dana Financial liabilities and
syirkah temporer syirkah temporary funds
Surat utang diterbitkan - bersih*) 25,479,168,553,286 25,827,210,000,000 21,756,801,158,943 21,770,585,000,000 Debt securities issued - net*)
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions
untuk tujuan pengukuran nilai wajar applied for the purposes of measuring fair
value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and
keuangan ditentukan sebagai berikut: financial liabilities are determined as follows:
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi financial liabilities with standard terms and
standar dan diperdagangkan di pasar aktif conditions and traded on active liquid
ditentukan dengan mengacu pada harga markets are determined with reference to
pasar. quoted market prices. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
• Nilai wajar instrumen derivatif dihitung • The fair values of derivative instruments
menggunakan harga kuotasian. Bila harga are calculated using quoted prices. Where
tersebut tidak tersedia, analisis arus kas such prices are not available, a
diskonto dilakukan dengan menggunakan discounted cash flow analysis is
kurva hasil yang berlaku selama instrumen performed using the applicable yield
untuk non-opsional derivatif, dan model curve for the duration of the instruments
harga opsi untuk derivatif opsional. for non-optional derivatives, and option
Kontrak valuta berjangka mata uang asing pricing models for optional derivatives.
diukur dengan menggunakan kurs kuotasi Foreign currency forward contracts are
dan kurva yield yang berasal dari suku measured using quoted forward exchange
bunga kuotasi mencocokkan jatuh tempo rates and yield curves derived from
kontrak. Swap suku bunga diukur pada quoted interest rates matching the
nilai kini dari arus kas masa depan yang maturities of the contracts. Interest rate
diestimasi dan didiskontokan berdasarkan swaps are measured at the present value
kurva imbal hasil yang berasal dari suku of future cash flows estimated and
bunga kuotasi. discounted based on the applicable yield
curves derived from quoted interest rates.
192
1041
Page 1044
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of other financial assets
keuangan lainnya (tidak termasuk yang and financial liabilities (excluding those
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai described above) are determined in
dengan model penentuan harga yang accordance with generally accepted
berlaku umum berdasarkan analisis pricing models based on discounted cash
discounted cash flow menggunakan harga flow analysis using prices from
dari transaksi pasar yang dapat diamati observable current market transactions
saat ini dan kutipan dealer untuk and dealer quotes for similar instruments.
instrumen sejenis.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements recognized in the
posisi keuangan statement of financial position
Tabel berikut ini memberikan analisis dari The following table provides an analysis of
instrument keuangan yang diukur setelah financial instruments that are measured
pengakuan awal sebesar nilai wajar, subsequent to initial recognition at fair value,
dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 grouped into Levels 1 to 3 based on the
didasarkan pada sejauh mana nilai wajar yang degree to which the fair value is observable.
dapat diamati.
• Tingkat 1: pengukuran nilai wajar diperoleh • • Level 1: fair values measurements are
dari harga kuotasian pasar aktif those derived from quoted prices
(unadjusted) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical
liabilitas keuangan yang identik; assets or liabilities;
• Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh • Level 2: fair value measurements derived
dari input selain dari harga kuotasian from inputs other than quoted prices
pasar yang termasuk dalam Tingkat 1 included within Level 1 that are observable
yang dapat diobservasi untuk aset dan for the asset or liability, either directly (i.e.
liabilitas, baik secara langsung (seperti as prices) or indirectly (i.e. derived from
harga) maupun tidak langsung (diperoleh prices);
dari harga);
• Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh • Level 3: fair value measurements derived
dari teknik valuasi yang di dalamnya from valuation techniques that include
terdapat input untuk aset dan liabilitas inputs for the asset or liability that are not
yang tidak didasarkan pada data yang based on observable market data
dapat diobservasi di pasar (input yang (unobservable inputs).
tidak dapat diobservasi)
2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Efek-efek Securities
Diukur pada biaya perolehan Measured at cost
Sukuk -- 393,039,378,721 -- 393,039,378,721 Sukuk
Obligasi -- 1,280,306,729,760 -- 1,280,306,729,760 Bonds
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Reksadana 2,565,082,546,974 -- -- 2,565,082,546,974 Mutual funds
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Obligasi 6,672,652,364,298 -- -- 6,672,652,364,298 Bonds
Sukuk 1,531,962,975,702 -- -- 1,531,962,975,702 Sukuk
KIK EBA 56,472,457,975 -- -- 56,472,457,975 KIK EBA
Jumlah 10,826,170,344,949 1,673,346,108,481 -- 12,499,516,453,430 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Diukur pada biaya perolehan At amortized cost
Surat utang diterbitkan - Debt securities issued
bersih*) -- 25,479,168,553,286 -- 25,479,168,553,286 - net*)
Jumlah -- 25,479,168,553,286 -- 25,479,168,553,286 Total
193
1042
Page 1045
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Efek-efek Securities
Diukur pada biaya perolehan Measured at cost
diamortisasi -- 382,275,917,555 -- 382,275,917,555 amortized
Sukuk -- 1,279,768,531,421 -- 1,279,768,531,421 Sukuk
Obligasi Bonds
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Reksadana 1,215,405,612,529 -- -- 1,215,405,612,529 Mutual funds
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Obligasi 7,433,270,763,734 -- -- 7,433,270,763,734 Bonds
Sukuk 1,319,123,277,620 -- -- 1,319,123,277,620 Sukuk
Jumlah 9,967,799,653,883 1,662,044,448,976 -- 11,629,844,102,859 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Diukur pada biaya perolehan At amortized cost
Surat utang diterbitkan - Debt securities issued
bersih*) -- 21,756,801,158,943 -- 21,756,801,158,943 - net*)
Nilai wajar pada laporan Fair value through
Laba rugi profit or loss
Liabilitas derivatif -- 3,111,827,516 -- 3,111,827,516 Derivative liabilities
Jumlah -- 21,759,912,986,459 -- 21,759,912,986,459 Total
36. Informasi Tambahan Arus Kas 36. Supplemental Cash Flow Information
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transactions
Perusahaan mempunyai aktivitas investasi The Company entered into a non-cash
yang tidak mempengaruhi kas dan tidak investing activity which is not reflected in the
termasuk dalam laporan arus kas sebagai statement of cash flows as follows:
berikut:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui Increase in properties and equipment
melalui beban akrual 1,810,555,121 8,827,251,494 through accrued expenses
Perolehan aset takberwujud melalui Increase in intangible assets
melalui beban akrual 2,227,999,585 102,980,000 through accrued expenses
Jumlah 4,038,554,706 8,930,231,494 Total
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktvitas Pendanaan Financing Activities
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk liabilities arising from financing activities for
periode yang berakhir pada tanggal the period ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: 2024, as follows:
194
1043
Page 1046
01
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Transaksi Non Kas/Non Cash Transactions
Kenaikan Pengembalian
Piutang Pihak Piutang Pihak
Berelasi Berelasi
Terhadap Terhadap Biaya
Utang Pihak Utang Pihak Transaksi
Berelasi/ Berelasi/ (belum) sudah
Pergerakan Incresing Repayment amortisasi/
Arus Kas/ Kurs Mata Due From Due From Transactions
Cash Flows Uang Asing/ Related Parties Related Parties Cost
Saldo Awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ Foreign Againts Due To Againts Due To (Unamortized) Saldo Akhir/
Beginning Balance Receive Payment Exchange Rate related Parties Related Parties Amotization Ending Balance
31 Desember 2025 December 31, 2025
Surat utang diterbitkan - neto 21,287,146,158,943 7,350,000,000,000 (5,645,820,000,000) 186,000,000,000 - - (334,257,605,657) 22,843,068,553,286 Debt securities issued - net
Pinjaman diterima dari bank Loans received from banks
dan lembaga keuangan lainnya 28,220,130,368,952 42,035,056,000,256 (45,644,747,815,774) 418,035,582,155 - - (26,534,450,566) 25,001,939,685,023 and other financial institution
Pinjaman diterima dari Borrowings from the
dari Pemerintah Government of
Republik Indonesia 25,047,724,713,192 2,109,869,448,000 (437,303,037,837) 154,488,965,536 269,572,000,000 (3,973,110,242,883) 102,961,612 23,171,344,807,620 Republic of Indonesia
Sukuk Mudharabah 469,655,000,000 2,500,000,000,000 (333,555,000,000) - - - - 2,636,100,000,000 Sukuk Mudharabah
Jumlah 75,024,656,241,087 53,994,925,448,256 (52,061,425,853,611) 758,524,547,691 269,572,000,000 (3,973,110,242,883) (360,689,094,611) 73,652,453,045,929 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Surat utang diterbitkan - neto 21,503,588,904,385 3,195,695,000,000 (3,637,750,000,000) 223,800,000,000 - - 1,812,254,558 21,287,146,158,943 Debt securities issued - net
Pinjaman diterima dari bank Loans received from banks
dan lembaga keuangan lainnya 21,804,905,299,645 28,129,999,999,948 (22,261,600,892,765) 521,322,982,883 - - 25,502,979,241 28,220,130,368,952 and other financial institution
Pinjaman diterima dari Borrowings from the
dari Pemerintah Government of
Republik Indonesia 28,551,652,861,438 603,014,816,577 (534,380,163,520) 161,921,954,301 190,780,508,376 (3,925,368,507,680) 103,243,699 25,047,724,713,191 Republic of Indonesia
Sukuk Mudharabah 430,000,000,000 123,655,000,000 (84,000,000,000) - - - - 469,655,000,000 Sukuk Mudharabah
Jumlah 72,290,147,065,468 32,052,364,816,525 (26,517,731,056,285) 907,044,937,184 190,780,508,376 (3,925,368,507,680) 27,418,477,498 75,024,656,241,086 Total
37. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 37. Management Responbility on the Financial
Keuangan Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible for
atas penyusunan dan penyajian laporan the preparation and presentation of the financial
keuangan yang diotorisasi Dewan Direksi untuk statements which were authorized for issuance
diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. by the Board of Directors on March, 30, 2026.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2025
195
1044
Page 1047
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2025
Sahid Sudirman Center, Lantai 48
Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220, Indonesia
Tel: (62-21) 8082 5288
Faks: (62-21) 8082 5258
Email: corsec@ptsmi.co.id
www.ptsmi.co.id @ptsmi_id PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
SMI INSTITUTE
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
1045
Page 1048
Kantor Sahid Sudirman Center, 47-48 Floor Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220, Indonesia Telp: (62-21) 8082 5288 (hunting) Fax: (62-21) 8082 5258 corsec@ptsmi.co.id
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT SMI’s
p.3 ×13
unresolved
org
PT SMI
p.3 ×191
unresolved
org
PT Sarana
p.4 ×3
unresolved
org
PT SMI KESINAMBUNGAN TEMA
p.8
unresolved
org
PT SMI’S COMPETITIVE ADVANTAGES THEME CONTINUITY DAFTAR ISI
p.8
unresolved
org
PT SMI'S BEST ACHIEVEMENTS IN
p.8 ×2
unresolved
—
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
p.9
unresolved
—
KRONOLOGI PENERBITAN & PENCATATAN
p.9
unresolved
—
KEANGGOTAAN ASOSIASI
p.9
unresolved
—
AKUNTAN PUBLIK
p.9
unresolved
org
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
p.9
unresolved
person
ORGAN
· KOMISARIS
p.10
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.10
unresolved
person
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.10
unresolved
org
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
p.11 ×7
unresolved
org
PT SMI Bonds
p.12
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.13 ×5
unresolved
org
Ministry of Finance
p.13 ×4
unresolved
org
PT SMI SMI
p.15
unresolved
org
PT Prakarsa Energi Sejahtera
p.16 ×2
unresolved
org
Layanan
p.17
unresolved
org
PT SMI’S COMPETITIVE ADVANTAGES
p.17
unresolved
org
Bank Financial Institutions
p.17
unresolved
org
PT Bank Tahap II Tahun
p.30 ×4
unresolved
org
Financing Tbk
p.30 ×14
unresolved
org
PT Bank Tahap IV Tahun
p.32 ×3
unresolved
org
Minister of Health
p.37
unresolved
org
PT KAI
p.38 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Australia
p.38
unresolved
org
PT Patimban Global Partnership
p.38
unresolved
org
Menteri Bidang Iklim UK
p.39
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.39
unresolved
org
PT PII
p.39 ×4
unresolved
org
Directorate General of Fiscal Balance
p.39
unresolved
org
PT SMI Tahun Buku
p.40
unresolved
org
Directorate General of State Assets.
p.40 ×2
unresolved
person
H.E. Denis Chaibi
p.40 ×2
unresolved
org
PT PLN
p.40 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kota Manado
p.41
unresolved
org
PT Izmi Power
p.42
unresolved
org
PT Izmi Power Mandiri.
p.42
unresolved
org
PT Famika
p.42 ×2
unresolved
org
PT Fajar Mitra
p.42
unresolved
org
PT Ormat
p.43
unresolved
org
PT Ormat Geothermal
p.43
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah
p.43
unresolved
org
PT BRI.
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Infrastruktur
p.44
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Badung.
p.44
unresolved
org
PT SMI. Development
p.44
unresolved
org
Minister of Finance Purbaya Yudhi Sadewa Government of Badung Regency.
p.44
unresolved
org
Pendidikan dan Pelatihan
p.44
unresolved
org
PT Kereta Keuangan
p.44
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI dan World Bank
p.44
unresolved
org
PT Mutuagung
p.49
unresolved
org
Lestari Tbk
p.49
unresolved
org
Kementerian Certification
p.49
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.49
unresolved
org
Kota Nusantara
p.62
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Ashoya Ratam
· Notaris
p.75 ×7
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.75 ×3
unresolved
org
Minister of Finance
p.75 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.