Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 176
Page 1
ANNUAL REPORT
Page 2
Page 3
MENDORONG PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN Driving Sustainable Growth
Page 4
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, condition, results of operations, projections, plans,
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang strategies, policies, and objectives of the Company,
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam which are classified as forwardlooking statements
pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, in the implementation of applicable laws, except
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- for historical matters. These statements are
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, subject to risks, uncertainties, and may result in
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan actual developments that are materially different
perkembangan aktual secara material berbeda from those reported.
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The prospective statements in this Annual
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi Report are made based on various assumptions
mengenai kondisi terkini dan kondisi Perseroan regarding the current and future conditions of
pada masa mendatang serta lingkungan bisnis the Company and the business environment in
di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. which the Company conducts business activities.
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- The Company does not guarantee that these
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya ini documents that have confirmed their validity will
akan memberikan hasil yang diharapkan. provide the expected results.
Laporan Tahunan ini memuat kata “BMSR”, This Annual Report contains the words “BMSR”,
“Perseroan” dan “Kami” yang didefinisikan “Company” and “We” which are defined as PT
sebagai PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk secara Bintang Mitra Semestaraya Tbk in general.
umum.
4 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 5
Tentang Tema
About Theme
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Driving Sustainable Growth
Pada tahun 2025, di tengah pemulihan ekonomi In 2025, amid ongoing economic recovery
dan dinamika pasar di Indonesia, Perseroan tetap and dynamic market conditions in Indonesia,
berfokus mendorong pertumbuhan berkelanjutan the Company remained focused on driving
dengan memperkuat bisnis inti, memperluas sustainable growth by strengthening its core
jangkauan pasar, serta meningkatkan efisiensi business, expanding market reach, and enhancing
operasional. operational efficiency.
Berbagai tantangan ekonomi nasional dan global Various national and global economic challenges
sepanjang tahun 2025, termasuk penyesuaian in 2025, including ongoing policy adjustments
kebijakan yang berkelanjutan di bawah under the new government and continued
pemerintahan baru serta ketidakpastian ekonomi global economic uncertainty, have contributed
global, telah membentuk lingkungan usaha to a dynamic and evolving business environment.
yang dinamis dan terus berkembang. Di tengah Amidst these challenges, the Company
tantangan tersebut, Perseroan menunjukkan demonstrated strong resilience by sustaining
resiliensi yang kuat dengan mempertahankan profitability through effective operational
profitabilitas melalui optimalisasi operasional optimization and proactive market initiatives to
yang efektif serta inisiatif pasar yang proaktif capture emerging opportunities.
untuk menangkap peluang yang muncul.
Komitmen yang konsisten serta pelaksanaan The consistent commitment and well-coordinated
inisiatif strategis yang terkoordinasi dengan baik, execution of strategic initiatives, supported
didukung oleh tim yang kompeten dan berdedikasi by a highly capable and committed team, has
tinggi, telah memperkuat kinerja BMSR dan strengthened BMSR’s performance to achieve
menghasilkan kinerja keuangan yang solid. BMSR solid financial performance. BMSR continues
terus memperkokoh posisinya sebagai distributor to solidify its position as a leading chemical
bahan kimia terkemuka, sekaligus menegaskan distributor, while reaffirming its commitment to
komitmennya untuk berkontribusi dalam contributing to national economic growth and
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional dan the achievement of sustainable development
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. objectives.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
5
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Countinuity
2025
Mendorong Pertumbuhan
Berkelanjutan
Driving Sustainable Growth
2024
Membangun Stabilitas
Keuangan Bersama
Building Financial Stability Together
6 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 7
2023
Menjaga Stabilitas dan Ketahanan
Kinerja di Tengah Tantangan
Maintaining Performance Stability in the Midst
of Challenges
2022
Mengoptimalkan Efisiensi
untuk Kinerja Unggul
Optimizing Efficiency for Performance
Excellence
2021
Memimpin Dalam Situasi
yang Menantang
To Lead in Challenging Times
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
7
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Struktur Group
4 Disclaimer 60 Group Structure
5 Tentang Tema Entitas Anak dan Perusahaan
About Theme
61 Asosiasi
Daftar Isi Subsidiaries and Associated Entities
8 Table of content
Kronologis Pencatatan Saham
IKHTISAR KINERJA UTAMA 61 Share Listing Chronology
Performance Highlights
Lembaga Profesi Penunjang
Ikhtisar Kinerja Keuangan 62
12 Financial Performance Highlights
Supporting Professional Institutions
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Ikhtisar Kinerja Operasional 63
16 Operational Performance Highlights
Information on the Company’s Website
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
Ikhtisar Kinerja Saham 63 Membership in Associated
17 Stock Performance Highlights ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting 2023
18 Significant Events 2023 Tinjauan Industri
66 Industry Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report Tinjauan Operasional
73 Operational Review
Laporan Dewan Komisaris
22 Tinjauan Keuangan
Board of Commissioner's Report
76 Financial Review
Laporan Dewan Direksi
29 Board of Director's Report 93 Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
PROFIL PERUSAHAAN
Pangsa Pasar
Company Profile 93 Market Share
Profile Perusahaan
40 Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sekilas Perusahaan
41 About The Company 98 Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Basic Principles of Corporate Governance
Visi, Misi
46 Vision, Mission 110 Struktur GCG
GCG Structure
Bidang Usaha 113 Rapat Umum Pemegang Saham
47 Line of Business General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
48 Produk Perusahaan
Company's Product
121 Board of Commissioners
Komisaris Independen
50 Wilayah Operasional 130 Independent Commissioner
Operational Area
Dewan Direksi
51 Struktur Organisasi 131 Board of Directors
Organizational Structure
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi
52 Profil Dewan Komisaris 138 Performance Assessment of the BoC and
Board of Commissioners Profile BoD
Profil Dewan Direksi Remunerasi Dewan Komisaris dan
56 Board of Directors Profile 141 Direksi
BoC and BoD Remuneration
Informasi Pemegang Saham
59 Shareholders Information 114 Komite Audit
Audit Commiittee
Komposisi Pemegang Saham
60 Composition of Shareholders 120 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
8 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 9
Unit Audit Internal Sistem Pelaporan Pelanggaran
142 Internal Audit Unit 168 Whistleblowing System
Fungsi Komite Nominasi dan Kebijakan Anti Korupsi
148 Remunerasi 170 Anti-Corruoption Policy
Nomination and Remuneration Funtion
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sekretaris Perusahaan Sustainability Report
151 Corporate Secretary
Komitmen Penerapan Tanggung Jawab
Unit Audit Internal Sosial dan Lingkungan Perusahaan
154 Internal Audit Unit 174 Commitment to the Implementation of
Social and Environmental Responsibility
Akuntan Publik
159 Public Accountant Laporan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
160 Sitem Pengendalian Internal 175 Social And Environmental Responsibility
Internal Control System Report
Sistem Manajemen Risiko
162 Risk Management System 176 Surat Pernyataan
Statement Letter of Members
Kode Etik dan Budaya Perseroan
166 Company Ethic and Corporate Culture
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
9
Page 10
10 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 11
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
11
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights > Ikhtisar Keuangan
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Summary of Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah | in thousands of Rupiah)
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Pendapatan Bersih 3.621.551 3.013.056 3.859.879 Net Revenue
Laba Kotor 258.454 190.656 314.073 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 35.324 10.633 138.368 Income (Loss) from Operation
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 46.898 9.783 174.692 Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Income (Loss) for the Year
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 46.669 9.766 174.798 Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali 229 17 Non-Controlling Interests
(106)
Total Laba (Rugi) Komprehensif 123.814 11.524 147.155 Total Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif yang
dapat diatribusikan kepada :
Pemilik Entitas Induk 123.585 11.507 147.261 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 229 17 Non-Controlling Interests
(106)
Laba (Rugi) per Saham 40,26 8,42 150,79 Net Profit (Loss) per Share
Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Summary of Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah | in thousands of Rupiah)
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Aset Lancar 1.520.738 1.470.696 1.320.977 Current Assets
Aset Tidak Lancar 293.528 319.060 230.269 Non-current Assets
Jumlah Aset 1.814.266 1.789.756 1.551.246 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 825.132 920.465 697.099 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 26.886 30.857 24.977 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 852.018 951.322 722.076 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 962.248 838.434 829.170 Total Equity
12 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 13
Ikhtisar Arus Kas
Cash Flows Highlights
(dalam jutaan Rupiah | in thousands of Rupiah)
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Arus Kas Bersih yang Diperoleh/ Net Cash Flows Provided from/
41.485 81.151 33.699
(Digunakan) untuk Aktivitas Operasi (Used in) for Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flows Used in for
(19.185) (186.279) (185.877)
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih yang (Digunakan)/ Net Cash Flows Provided from/
(15.850) 16.035 79.503
Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (Used in) Financing Activities
Kas dan Setara Kas pada Awal Cash and Cash Equivalents at the
59.610 148.704 221.379
Tahun Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Cash and Cash Equivalents at the
66.060 59.611 148.704
Tahun End of the Year
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
(dalam jutaan Rupiah | in thousands of Rupiah)
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Rasio Laba terhadap Aset 2,58% 0,55% 11,26% Return on Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas 4,87% 1,17% 21,07% Return on Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan 1,29% 0,32% 4,53% Profit Margin
Rasio Lancar 1,84x 1,60x 1,89x Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,88x 1,13x 0,87x Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,47x 0,53x 0,47x Liabilities to Assets Ratio
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
13
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights > Ikhtisar Keuangan
Performance Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Charts
2023
1.551.246
Total Aset 2024
Total Assets 1.789.756
(dalam jutaan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2025
1.814.266
2023
722.076
Total Liabilitas 2024
Total Liabilities 951.322
(dalam jutaan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2025
852.018
2023 829.170
Total Ekuitas 2024
Total Equity 838.434
(dalam jutaan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2025
962.248
2023
3.859.879
Total Pendapatan 2024
Total Revenue 3.013.056
(dalam jutaan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2025
3.621.551
14 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 15
01
Penjualan per Produk
Sales per Product
Sodium
Hypochlorite
Coal 3.01%
1.36% Sulfuric Acid
Hydrochloride Acid 0.39%
13.81%
Polyvinyl
Chloride
14.01%
Caustic Soda Liquid
66.13%
Caustic Soda
Flake
1.29%
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
15
Page 16
Ikhtis ar Kinerja
Performance Highlights > Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Segmen Kimia Dasar
Basic Chemical Segment
ton
Caustic Soda Liquid 450.952 401.248 478.175
tonnes
ton
Caustic Soda Flake 9.255 7.831 7.956
tonnes
ton
Hydrochloride Acid 130.852 83.811 75.553
tonnes
ton
Sodium Hypochloride 19.810 18.250 18.062
tonnes
ton
Sulfuric Acid 2.615 2.381 2.543
tonnes
ton
Ethylene Dichloride 2 - 2
tonnes
ton
Polyvinyl Chloride 92.835 85.030 76.795
tonnes
Total Segmen Kimia Dasar 706.319 598.551 659.086
Batubara Ton metrik
188.132 8.251 498.238
Coal Metric Tonnes
2023 2024 2025
Caustic Soda Liquid Caustic Soda Flake Hydrochloride Acid
478.175 7.956 75.553
401.248 7.831 83.811
450.952 9.225 130.852
Sodium Hypochloride Sulfuric Acid Ethylene Dichloride
18.062 2.543 2
18.250 2.381 0
19.810 2.614 2
Polyvinyl Chloride Batubara / Coal
76.795 498.238
85.030 8.251
92.835 188.132
16 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 17
01
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Harga Harga
Volume Perdagangan Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Terendah Tertinggi Penutupan Transaction Volume Total Number of Shares
Periode Lowest Price Highest Price Closing Price
Market Capitalization
Period
(Rp/Lembar / Rp/Share) (Lembar/ Share) (Rp/Rp)
2025
Triwulan 1 300 306 300 3.442.700 1.159.200.024 1.098.842.400
Quarter 1
Triwulan 2 236 252 250 7.810.900 1.159.200.024 2.036.514.000
Quarter 2
Triwulan 3 310 328 322 16.232.100 1,159,200,024 4.778.801.400
Quarter 3
Triwulan 4 310 320 312 24.582.200 1,159,200,024 8.281.095.400
Quarter 4
2024
Triwulan 1 313 373 360 5.963.100 1.159.200.024 2.095.183.200
Quarter 1
Triwulan 2 323 405 341 12.363.600 1.159.200.024 4.816.731.600
Quarter 2
Triwulan 3 315 351 327 7.474.700 1,159,200,024 2.469.007.200
Quarter 3
Triwulan 4 317 361 331 12.747.500 1,159,200,024 4.408.060.800
Quarter 4
Grafik Ikhtisar Saham
Stock Highlights Charts
Rp/lembar Lembar Saham
Rp/share Shares
450 30.000.000
400
25.000.000
350
300 20.000.000
250
15.000.000
200
150 10.000.000
100
5.000.000
50
0 0
2024 2024 2024 2025 2025 2025
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 4
Harga Terendah
Harga Penutupan
Harga Tertinggi Volume Perdagangan
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
17
Page 18
Ikhtis ar Kinerja
Performance Highlights > Peristiwa Penting 2025
Sogmogicant Events 2025
Peristiwa Penting 2025
Significant Events 2025
Sebagai wujud komitmen dalam mengimplementasikan
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(Corporate Social Responsibility/CSR), Perseroan
menyelenggarakan kegiatan pembagian paket
sembako kepada masyarakat di sekitar Kantor Cabang
Bandung.
As part of its commitment to implementing Corporate
Social Responsibility, the Company organized the
27 Februari 2025 distribution of basic food packages to the communities
surrounding the Bandung Branch Office.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bintang
Mitra Semestaraya Tbk Tahun Buku 2024, yang
berlangsung di Graha BIP, Jakarta.
Annual General Meeting of Shareholders of PT
Bintang Mitra Semestaraya Tbk for Fiscal Year 2024,
which took place in Graha BIP, Jakarta.
17 Juni 2025
HUT ke-35 Perseroan.
The 35th anniversary of the Company.
16 November 2025
18 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 19
01
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not take any
aksi korporasi yang berdampak signifikan pada corporate action that having a significant impact
kelangsungan usaha, sehingga tidak terdapat on business continuity, therefore there was no
pemaparan terkait informasi aksi korporasi. information on corporate actions that can be
Perseroan juga tidak melakukan aksi pemecahan disclosed. The Company also did not conduct
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock split, reverse stock, bonus shares and
stock), saham bonus, dan perubahan nilai nominal changes in the nominal value of shares in 2025.
saham di tahun 2025.
PENGHENTIAN SAHAM SHARE SUSPENSION
Di sepanjang tahun 2025, PT Bintang Mitra Throughout 2025, PT Bintang Mitra Semestaraya
Semestaraya Tbk tidak pernah dikenakan sanksi Tbk has never been sanctioned due to suspension
penghentian sementara perdagangan saham of share trading and/or delisting of share.
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting).
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
19
Page 20
20 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 21
02
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
21
Page 22
Lapo ran Manaje men
Management Report > Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang terhormat,
Dear Respected Shareholders and
Stakeholders,
Perkenankanlah saya memanjatkan puji dan
syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
atas rahmat-Nya, kami dapat menjalankan
peran pengawasan secara optimal terhadap
pengelolaan Perseroan di tahun 2025.
Dipenuhi dengan serangkaian pencapaian di
tahun 2025, kami anggota Dewan Komisaris,
dengan senang hati pada kesempatan ini
untuk menyampaikan bagaimana BMSR
telah mengatasi berbagai tantangan dan
mencatatkan kinerja yang memuaskan.
Allow me to praise God the Almighty for the
Grace He extended to us that we were able
to fully exercise our supervisory role over the
Company’s management in 2021.
Brimming with a series of monumental
achievements in 2025, we, the members of
the BoC, are glad to take the opportunity to
convey how BMSR has overcome multitudes
of challenges and recorded an excellent
performance.
22 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 23
02
Analisis Kondisi Perekonomian dan Analysis of Economic and Industrial
Industri Conditions
Secara umum, perekonomian global tahun 2025 In general, the global economy in 2025 is
menunjukkan pertumbuhan namun melambat experiencing growth, but at a slower pace
dibandingkan tahun-tahun sebelum pandemi. compared to the pre-pandemic years. Trade wars
Perang dagang dan konflik geopolitik yang meluas and widespread geopolitical conflicts have led to
menyebabkan lonjakan harga energi dan pangan. surges in energy and food prices. Economic growth
Pertumbuhan ekonomi juga terjadi tidak merata is also uneven across countries. Developed nations
antar negara. Negara maju bertumbuh sekitar are growing at around 1–2%, while developing
1-2% sedangkan negara berkembang bertumbuh countries are growing at approximately 4%.
sekitar 4%.
Ketidakpastian kebijakan di Amerika Serikat Policy uncertainty in the US is reshaping trade
membentuk ulang dinamika perdagangan, dynamics, inflation expectations and investment
ekspektasi inflasi, dan arus investasi global. flows worldwide. While tariff tensions have eased
Meskipun ketegangan tarif mereda sementara, temporarily, the path ahead remains unsettled
prospek ke depan masih penuh ketidakpastian as higher borrowing costs, shifting fiscal policies
akibat tingginya biaya pinjaman, perubahan and elevated geopolitical risks weigh on growth
kebijakan fiskal, serta meningkatnya risiko prospects.
geopolitik yang menekan prospek pertumbuhan.
Dampak penuh kenaikan tarif memang belum The full effects of higher tariffs have yet to be felt,
sepenuhnya terasa, namun mulai terlihat pada but are becoming increasingly visible in spending
pola belanja, biaya usaha, dan harga konsumen, choices, business costs and consumer prices,
khususnya di Amerika Serikat. Pertumbuhan especially in the United States. Global trade
perdagangan global melambat pada kuartal kedua, growth moderated in the second quarter. There
disertai tanda-tanda melemahnya permintaan are also signs of weakening labour demand, as job
tenaga kerja, tercermin dari jumlah lowongan kerja openings have fallen back to their pre-pandemic
yang kembali ke level pra-pandemi 2019. levels of 2019.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
23
Page 24
Laporan Manaje men
Management Report > Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Pandangan Terhadap Kinerja View on the Performance of the
Perseroan dan Kinerja Direksi Company and the Performance of the
Board of Directors
Atas berbagai kondisi yang terjadi pada tahun Considering various conditions occurring in 2024,
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi the Board of Commissioners assessed that the
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Board of Directors had carried out its duties
dengan baik melalui serangkaian implementasi and responsibilities properly through a series of
rencana bisnis, sehingga BMSR tetap mampu business plan implementations, thereby BMSR
mencatatkan capaian kinerja yang tumbuh melalui still managed to record growing performance
aktivitas perdagangan bahan kimia dan batu achievements, with chemical and coal trading sales
bara dengan nilai penjualan Rp3,6 triliun, yang reaching Rp3.6 trillion, reflecting BMSR’s resilience
membuktikan ketahanan BMSR di tengah amidst uncertainty.
ketidakpastian.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa capaian The Board of Commissioners views that this
kinerja ini menjadi pijakan yang berharga dalam performance achievement becomes a valuable
rencana besar BMSR untuk dapat memperluas foothold for BMSR's grand design to expand
cakupan pasar (ekspansi) di tahun-tahun market coverage (expansion) in the coming years.
mendatang. Oleh karena itu, kami memberikan Therefore, we give our appreciation to the Board
apresiasi kepada seluruh jajaran Direksi yang of Directors who have been able to produce the
telah mampu menghasilkan kinerja terbaik dalam best performance in managing the Company
melakukan pengelolaan secara bertanggung responsibly.
jawab.
Setiap tahun, Dewan Komisaris melakukan Each year, the Board of Commissioners conducts
evaluasi mendalam terhadap kinerja Direksi, yang a comprehensive evaluation of the Board of
dituangkan dalam Key Performance Indicators Directors’ performance, as reflected in the Key
(KPI) baik secara individu maupun secara kolegial. Performance Indicators (KPIs), both on an individual
Berdasarkan hasil pengawasan kami, Direksi telah and collective basis. Based on our oversight, the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Board of Directors has carried out its duties and
dengan optimal sepanjang tahun 2025, yang responsibilities effectively throughout 2025, as
terlihat dari pencapaian kinerja Perseroan yang evidenced by the Company’s strong performance
berhasil diraih dengan baik. and achievements during the year.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses its
kinerja Direksi khususnya dalam pencapaian Laba appreciation for the performance of the Board of
Bersih di tahun 2025 sebesar Rp.46,89 miliar, dan Directors, particularly in achieving a Net Profit of
melampaui kinerja keuangan tahun 2024 yang Rp46.89 billion in 2025, surpassing the 2024 profit
membukukan laba bersih sebesar Rp.9,78 miliar. of Rp9.78 billion. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris mencatat bahwa pencapaian notes that the achievement of Net Profit in 2025,
Laba Bersih tahun 2025 yang berhasil melampaui was partly due to the efforts of the Directors to
24 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 25
02
target RKAP tersebut tidak terlepas dari upaya increase the sales volume of chemical and coal
direksi untuk meningkatkan volume penjualan products during the year.
produk kimia dan batu bara di tahun 2025.
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners extends its
atas dedikasi Direksi yang telah bekerja keras appreciation for the dedication and the efforts
dalam menjaga stabilitas, meningkatkan kinerja of the Board of Directors, who have worked hard
dan daya saing, serta mewujudkan visi dan misi to maintain stability, improve performance and
jangka panjang perusahaan. competitiveness, and achieve the Company’s
long-term vision and mission.
Prospek Usaha di Tahun 2026 Business Prospects for Year 2026
Perekonomian global berpotensi menjadi The global economy may become more
lebih akomodatif terhadap pertumbuhan accommodative to Indonesia’s growth as
Indonesia seiring dengan penurunan suku lower policy rates influence commodity prices.
bunga kebijakan yang memengaruhi harga Although, it remains uncertain, given challenges
komoditas. Namun, pertumbuhan masih in both the United States and China’s domestic
diliputi ketidakpastian, mengingat tantangan economy.
yang dihadapi oleh perekonomian domestik
Amerika Serikat dan Cina.
Tren peningkatan konsumsi rumah tangga The recent upward trend in household
dan investasi dalam negeri diperkirakan consumption and investments may continue in
dapat berlanjut pada tahun 2026. Meskipun 2026. Even so, the acceleration in GDP growth
demikian, akselerasi pertumbuhan Produk may remain modest, as the driving factor remains
Domestik Bruto (PDB) diproyeksikan tetap dependent on the government’s programmes
moderat, mengingat faktor pendorongnya and intervention packages.
masih sangat bergantung pada program dan
paket intervensi pemerintah.
Dengan strategi dan kebijakan yang tepat With the right and anticipatory strategies and
serta antisipatif, Dewan Komisaris optimistis policies, the Board of Commissioners is confident
bahwa PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk that PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk has
memiliki prospek usaha yang positif pada positive business prospects in 2026. The Board
tahun 2026. Dewan Komisaris juga akan terus of Commissioners will also continue to actively
melakukan fungsi pengawasan secara aktif perform its oversight functions to ensure that
untuk memastikan pelaksanaan strategi dan the implementation of these strategies and
kebijakan tersebut berjalan sesuai yang telah policies is carried out in accordance with the
ditetapkan berdasarkan prinsip tata kelola established guidelines, based on the principles
perusahaan yang baik, serta memberikan of good corporate governance, and delivers
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
25
Page 26
L apo ran Manaje men
Management Report > Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk sangat PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk places strong
menekankan pentingnya menegakkan standar emphasis on upholding the highest standards
tertinggi dalam tata kelola perusahaan. Selain of corporate governance. Beyond the oversight
pengawasan yang dilakukan oleh Komite Audit provided by the Audit Committee and the
dan Komite Nominasi & Remunerasi, kerangka Nomination & Remuneration Committee, our
tata kelola kami berlandaskan pada Code governance framework is anchored in the Code
of Business Principles dan Code of Policies of Business Principles and Code of Policies (the
(Pedoman), serta penerapan Sistem Pelaporan Code), as well as our Whistleblowing System.
Pelanggaran (Whistleblowing System). Pedoman The Code serves as a fundamental guide for
ini menjadi panduan utama bagi seluruh karyawan all employees and stakeholders, ensuring that
dan pemangku kepentingan, untuk memastikan business is conducted with integrity, transparency,
bahwa setiap aktivitas bisnis dijalankan dengan and accountability.
integritas, transparansi, dan akuntabilitas.
Dewan Komisaris menilai pelaksanaan tata kelola Board of Commissioners considered that the
perusahaan oleh jajaran Direksi telah memenuhi implementation of good corporate governance by
ekspektasi para pemangku kepentingan. Seluruh the Directors have fulfilled the expectations of the
elemen tata kelola perusahaan telah berjalan stakeholders. All supporting elements to the GCG
sesuai fungsi dan tanggung jawabnya, sehingga implementation have performed their functions
pengelolaan perusahaan pada tahun ini telah and responsibilities accordingly and contributed
memenuhi prinsip-prinsip praktik bisnis yang to the better management of the company by
sehat. complying to the healthy business practices.
Kami menyampaikan apresiasi kepada seluruh We appreciate the dedication and contributions
tim, manajemen, dan pemangku kepentingan of all teams, management, and stakeholders in
atas dedikasi serta kontribusi mereka dalam implementing the principles of good corporate
menghidupkan prinsip-prinsip tata kelola governance. We believe, through the good
perusahaan yang baik ini. Kami meyakini, melalui corporate governance practice, BMSR will be able
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, to address industry challenges and contribute to
BMSR mampu menjawab tantangan industri, serta sustainable national economic growth.
mampu berkontribusi terhadap pertumbuhan
ekonomi nasional secara berkesinambungan.
26 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 27
02
Peran Dewan Komisaris dalam The Role of the Board of Commissioners
Pengelolaan Sistem Pelaporan in the Management of Whistleblowing
Pelanggaran System
Salah satu bentuk upaya dalam memastikan As an effort to assure active stakeholders
keterlibatan aktif dari para pemangku kepentingan involvement to maintain independence,
untuk menjaga independensi, transparansi, transparency, and protection against internal fraud
dan perlindungan atas pengaduan kecurangan and violation occurring in BMSR, the reporting is
dan pelanggaran internal BMSR adalah melalui done by strengthening the violation reporting
penguatan sarana pelaporan pelanggaran yakni mechanism, which is Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS). (WBS).
Dewan Komisaris senantiasa memberikan The Board of Commissioners consistently
pengawasan serta pemantauan aktif kepada provides supervision and active monitoring
jajaran manajemen dan seluruh karyawan dalam to the management and all employees in the
implementasi WBS dimulai dari masuknya WBS implementation starting from the reports
pelaporan, proses penanganan, hingga submission, the handling process, until the process
menghasilkan Tindakan yang tepat apabila to take appropriate actions if the violations
ditemukan unsur pelanggaran dengan tetap elements are found while ensuring that privacy
memastikan standar privasi tetap terjaga melalui standards are maintained by ensuring the security
kepastian keamanan dan kerahasiaan identitas and confidentiality of the whistleblower’s identity.
pelapor. Hasil evaluasi dari proses pengaduan dan Results of the evaluation on the complaint and
investigasi menjadi masukan yang berharga bagi investigation process provide valuable input
upaya Perseroan menjunjung nilai-nilai etika dan for the Company's efforts to uphold ethical and
integritas. integrity values.
Berdasarkan hasil pengawasan di sepanjang tahun Based on results of supervision throughout 2025,
2025, tidak terdapat laporan pelanggaran yang there were no violation reports submitted through
disampaikan melalui WBS. Hal ini mengindikasikan WBS. This indicates that there are no deviations or
bahwa tidak terdapat penyimpangan ataupun violations occurred in the Company thereby can
pelanggaran yang terjadi di Perseroan sehingga be concluded that the implementation of BMSR’s
dapat disimpulkan bahwa penyelenggaraan business has been carried out as expected.
bisnis BMSR sudah berjalan sebagaimana The Board of Commissioners wishes that the
yang diharapkan. Dewan Komisaris berharap management will keep optimizing the function of
agar manajemen dapat terus mengoptimalkan the WBS as the main gateway in detecting violations
fungsi WBS sebagai gerbang utama dalam committed by internal parties. We also encourage
mendeteksi adanya pelanggaran yang dilakukan the use of WBS to continue to be socialized and
oleh pihak internal. Kami juga mendorong agar developed to be easier and more accessible to
penggunaan WBS dapat terus disosialisasikan create effective and efficient reporting facilities to
serta dikembangkan untuk lebih mudah dijangkau support a clean and responsible BMSR.
sehingga tercipta sarana pelaporan yang efektif
dan efisien dalam mendukung BMSR yang bersih
dan bertanggung jawab.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
27
Page 28
L apo ran Manaje men
Management Report > Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Penutup Closing
Apresiasi dan ucapan terima kasih kepada Appreciation and gratitude to the
Pemegang Saham, Direksi, maupun seluruh Shareholders, Board of Directors, and
karyawan menjadi penutup dari penyampaian all employees would serve as conclusion
Laporan Dewan Komisaris ini. Dengan bangga, to this presentation of the Board of
kami menyematkan penghargaan atas segala Commissioners’ Report. With great pride,
upaya dan kontribusi yang telah diberikan kepada we extend our recognition for all the efforts
Perseroan, sehingga tahun 2025 berhasil dilalui and contributions made to the Company,
dengan pencapaian prestasi yang baik. enabling the successful completion of 2025
with commendable achievements.
Menyambut tahun 2026, kami berharap agar Approaching 2026, we wish that the
seluruh jajaran manajemen dan karyawan dapat management and employees will attentively
dengan cermat melihat potensi yang dapat menjadi observe the opportunity that can be an
nilai tambah bagi pengembangan bisnis, sekaligus added value for the Company’s business
terus melayani kebutuhan strategis Indonesia. development, while continuing to serve
Semoga kesuksesan akan selalu menyertai BMSR Indonesia’s strategic needs. May the success
dalam menyongsong semangat pertumbuhan di will always follow BMSR in embracing the
masa mendatang. spirit of growth in the future.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Welly Thomas
Komisaris Utama
President Commissioner
28 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 29
02
Laporan Dewan Direksi
Report of the Board of Directors
Para Pemegang Saham, Dewan
Komisaris, serta seluruh pemangku
kepentingan yang terhormat,
Kami memanjatkan segala puji dan Syukur kepada
Tuhan Yang Maha Esa atas segala karunia dan
rahmat-Nya, yang memungkinkan PT Bintang
Mitra Semestaraya Tbk dapat melewati tahun
2025 dengan capaian kinerja yang baik. Di tengah
berbagai tantangan serta dinamika industri yang
semakin kompleks, Perseroan tetap mampu
menjaga pertumbuhan dan mencapai sejumlah
target penting yang telah ditetapkan.
Our Esteemed Shareholders, Board of
Commissioners and Stakeholders,
We extend our utmost praise and gratitude
to Almighty God for His blessings and
grace, which have enabled PT Bintang Mitra
Semestaraya Tbk to successfully navigate
through 2025 with solid performance
achievements. Amid various challenges and
increasingly complex industry dynamics, the
Company remained able to sustain growth
and achieve a number of key targets that had
been set.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
29
Page 30
L a poran Manajem en
Management Report > Laporan Dewan Direksi
Report of the Board of Directors
Kondisi Perekonomian dan Industri Economic and Industrial Conditions on
terhadap Kinerja Perseroan The Company’s Performance
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak Throughout 2025, the global economy
dinamis dan penuh ketidakpastian. Proteksionisme has been dynamic and marked by high
menguat dan perang dagang menjadi alat tekanan uncertainty. Protectionism has intensified,
geopolitik, menyebabkan arus perdagangan and trade wars have become instruments of
global semakin terfragmentasi. Kebijakan moneter geopolitical pressure, leading to increasing
di negara maju yang kerap berubah, adanya fragmentation in global trade flows. Shifting
fluktuasi arus modal, serta konflik geopolitik turut monetary policies in developed countries,
memperbesar votalitas pasar keuangan global. fluctuations in capital flows, and ongoing
geopolitical conflicts have further heightened
volatility in global financial markets.
Kebijakan proteksionis yang semakin intensif telah Intensified protectionist policies have led to
menyebabkan penurunan investasi, mengurangi lower investment, reduce market efficiency,
efisiensi pasar, serta mengganggu rantai and disrupt supply chains. Policy-induced
pasokan. Disrupsi yang dipicu oleh kebijakan disruptions have hindered monetary easing,
telah menghambat pelonggaran moneter, yang potentially affecting the sustainability of
berpotensi memengaruhi keberlanjutan keuangan public finances and the stability of financial
publik dan stabilitas pasar keuangan. Negara- markets. Emerging markets are particularly
negara berkembang menjadi pihak yang paling exposed, given their reliance on external
rentan, mengingat ketergantungan mereka financing and export-driven growth.
terhadap pembiayaan eksternal dan pertumbuhan
yang didorong oleh ekspor.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap solid dan Indonesia's economic growth remains solid
memerlukan penguatan secara berkelanjutan and requires continuous enhancement to
agar selaras dengan kapasitas perekonomian align with the economic capacity. Indonesia's
nasional. Perekonomian Indonesia mencatatkan economy posted 5.04% growth underpinned
pertumbuhan sebesar 5,04% yang didukung oleh by persistently strong export performance
kinerja ekspor yang tetap kuat serta peningkatan and increasing government consumption
konsumsi pemerintah seiring dengan percepatan in line with faster government spending.
realisasi belanja negara. Sementara itu, konsumsi Meanwhile, household consumption and
rumah tangga dan investasi masih perlu terus investment need to be further encouraged to
didorong guna memperkuat permintaan domestik. strengthen domestic demand.
30 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 31
02
Strategi dan Kebijakan Strategi Strategy and Strategic Policies
Perusahaan
Manajemen telah menyusun sejumlah langkah Management has developed a series of
strategis untuk merespons tantangan dan strategic initiatives to address business
dinamika bisnis yang terjadi selama tahun 2025, di challenges and dynamics in 2025, namely:
antaranya: • Enhancing the Company’s reputation and
• Memperkuat citra Perseroan dan pemasaran marketing
• Meningkatkan volume penjualan produk • Increase sales volume of products
• Memperkuat tata kelola Perseroan dan • Strengthening corporate governance and
manajemen risiko risk management
• Meningkatkan efisiensi proses kerja dan • Optimizing operational efficiency and
pengelolaan biaya. cost management.
Perseroan terus mengembangkan strategi dan Company continues to develop strategies
kebijakan strategis yang berorientasi pada and strategic policies oriented toward
pertumbuhan berkelanjutan serta daya saing sustainable growth and competitiveness
di industri. Dalam upaya mencapai sasaran in the industry. In pursuit of its primary
utama yang telah ditetapkan, Perseroan objectives, the Company implements core
mengimplementasikan strategi pokok yang strategies that include strengthen strategic
mencakup memperkuat hubungan strategis relationships with business partners, cost
dengan berbagai mitra bisnis, optimalisasi biaya, optimization, and enhances human resource
serta mengembangkan kapabilitas sumber daya (HR) capabilities to support more effective
manusia (SDM) guna mendukung operasional and efficient operations.
yang lebih efektif dan efisien.
Peranan Direksi Dalam Memastikan Board of Directors’ Role in Ensuring the
Pelaksanaan Strategi Execution of Strategies
Direksi melakukan pemantauan dan evaluasi atas The Board of Directors monitors and evaluates
proses implementasi strategi melalui rapat internal the process of strategy implementation
yang diselenggarakan setiap bulan. Dalam rapat through internal meeting every month.
tersebut, Direksi menelaah dan menilai efektivitas In these meeting, the Board of Directors
strategi yang telah dijalankan serta mengambil reviews and assesses the effectiveness of
langkah-langkah korektif dan tindak lanjut apabila implemented strategies and takes corrective
diperlukan. and follow-up steps where necessary.
Proses penyusunan strategi dan kebijakan strategis The process of formulating the Company’s
dalam rangka mencapai target Perseroan pada strategies and strategic policies to achieve
tahun buku dilakukan dengan pendekatan bottom- its annual targets is conducted using a
up, di mana setiap unit kerja dan departemen bottom-up approach, whereby each business
menyusun target beserta strategi pencapaiannya, unit and department develops its respective
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
31
Page 32
L apo ran Manaje men
Management Report > Laporan Dewan Direksi
Report of the Board of Directors
baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. targets along with the strategies to achieve
Selanjutnya, seluruh data yang diperlukan, baik them, both in the short term and long term.
data operasional maupun keuangan, dihimpun Subsequently, all relevant operational and
sebagai referensi dan dasar dalam mengevaluasi financial data are compiled as references and
serta merumuskan strategi dan kebijakan yang a basis for evaluating and formulating the
akan diterapkan oleh Perseroan. strategies and policies to be implemented
by the Company.
Direksi kemudian menyelenggarakan rapat internal Thereafter, the Board of Directors conducts
bersama seluruh unit kerja dan departemen untuk internal meetings with all business units and
memetakan tantangan dan peluang yang dihadapi departments to map out existing challenges
Perseroan, sekaligus menetapkan target dan and opportunities, and to determine the
kebijakan yang diperlukan guna mencapai sasaran targets and policies required to achieve
yang telah disepakati. Dalam perumusan strategi, the agreed objectives. In formulating its
Dewan Direksi juga mempertimbangkan berbagai strategy, the Board of Directors also takes
faktor seperti kondisi perekonomian eksternal into account various factors, such as external
dan internal Perseroan dan permintaan pasar. economic conditions, the Company’s internal
conditions, and market demand
Kinerja dan Pencapaian 2025 2025 Performance and Achievements
Kinerja Perseroan tercermin dari pencapaian Company performance is reflected not only
operasional dan keuangan, dan juga dari in its operational and financial achievements
komitmen Perseroan dalam pengelolaan aspek but also in its commitment to sustainable
sosial yang berkelanjutan. Pembahasan ini akan social management. This section outlines key
menjelaskan mengenai metrik kinerja keuangan financial performance metrics and operational
dan pencapaian operasional yang mendefinisikan achievements that defined BMSR’s journey in
perjalanan BMSR pada tahun 2025. 2025.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan Throughout 2025, Company demonstrated
kinerja keuangan yang membaik dibandingkan improved financial performance compared to
tahun sebelumnya. Berdasarkan Laporan Posisi the previous year. Based on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2025, Statement of Financial Position as of
jumlah aset Perseroan tercatat sebesar Rp1,82 December 31, 2025, the Company’s total
triliun, relatif meningkat dibandingkan dengan assets stood at Rp1.82 trillion, relatively
posisi per 31 Desember 2024 sebesar Rp1,79 increased compared to Rp1.79 trillion as of
triliun Penyesuaian ini juga tercermin pada total December 31, 2024. This adjustment was
liabilitas yang menunjukkan penurunan, yaitu also reflected in the total liabilities, which
Rp852 miliar di tahun 2025, dibandingkan Rp951,3 decreased at Rp852 billion in 2025, from
miliar di tahun 2024. Rp951.3 billion in 2024.
32 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 33
02
Dari sisi operasional dan profitabilitas, However, in terms of operations and
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan profitability, the Company recorded significant
signifikan. Pendapatan konsolidasian mengalami growth. Consolidated revenue increased
peningkatan sebesar 20,20%, dari Rp3,01 triliun by 20.20%, from Rp3.01 trillion in 2024 to
pada tahun 2024 menjadi Rp3,62 triliun pada Rp3.62 trillion in 2025. This growth served
tahun 2025. Kenaikan pendapatan ini menjadi as a positive indicator of the effectiveness
indikator positif atas efektivitas strategi bisnis dan of the Company’s business strategy and
efisiensi operasional yang diterapkan Perseroan operational efficiency throughout the year.
sepanjang tahun.
Lebih lanjut, kinerja laba juga mencatatkan Furthermore, profit performance showed
peningkatan yang cukup signifikan. Perseroan a remarkable recovery. The Company
berhasil membukukan laba tahun berjalan successfully posted a profit for the year of
sebesar Rp46,9 miliar pada tahun 2025, setelah Rp46.9 billion in 2025, after recording a profit
mencatatkan laba sebesar Rp9,8 miliar pada tahun of Rp9.8 billion in 2024. This turnaround
2024. Perubahan ini mencerminkan keberhasilan reflected the successful transformation of
transformasi kinerja serta pemulihan kondisi pasar performance and the recovery of market
yang turut mendorong pertumbuhan keuntungan conditions, which contributed to the overall
Perseroan secara keseluruhan increase in the Company’s profitability.
Kinerja Operasional Operational Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company
ketahanan dan adaptabilitas yang kuat dalam demonstrated strong resilience and
menghadapi dinamika industri kimia global yang adaptability in navigating the ever-evolving
terus berubah. Di tengah berbagai tantangan, dynamics of the global chemical industry.
seperti fluktuasi harga komoditas, ketatnya Amid various challenges such as commodity
regulasi, Perseroan mampu mempertahankan price fluctuations and stricter regulations,
kinerja yang solid. the Company managed to maintain a solid
performance.
Pada tahun 2025, volume penjualan bahan kimia In 2025, basic chemical sales volume reached
dasar tercatat sebesar 706 MT, mengalami 706 MT, marking an increase of 108 MT or
kenaikan sebesar 108 MT atau 18% dibandingkan 18% compared to 2024, which stood at 598
dengan tahun 2024 yang mencapai 598 MT. MT. Meanwhile, coal sales volume amounted
Sementara itu, volume penjualan batu bara tercatat to188,132 MT, up by 179,882 MT or 2180%
sebesar 188.132 MT, yaitu mengalami kenaikan compared to 2024, which recorded 8,251 MT.
sebanyak 179.882 MT atau 2180% dibandingkan The growth in chemical sales volume in 2025
tahun 2024 yang mencapai 8.251 MT. Peningkatan was driven by normalization of supply from
volume penjualan bahan kimia pada tahun 2025 producer, following a production machine
didorong oleh pasokan dari produsen yang telah overhaul in the third quarter of 2024 which
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
33
Page 34
L apo ran Manaje men
Management Report > Laporan Dewan Direksi
Report of the Board of Directors
kembali berjalan normal setelah overhaul mesin had temporarily reduced production capacity
produksi pada kuartal III tahun 2024 yang sempat in 2024. The Company also increased its
menurunkan kapasitas produksi di tahun 2024. coal sales in line with the re-obtainment of
Perseroan juga meningkatkan penjualan batu bara the extension of Special Mining Business
seiring diperolehnya kembali perpanjangan Izin License for the Sale and Transportation of
Usaha Pertambangan Operasi Khusus Penjualan Coal (IUPOPK).
dan Pengangkutan Batu Bara (IUPOPK).
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perseroan terus memperkuat praktik bisnis yang Company continues to enhance transparent,
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip- accountable business practices in accordance
prinsip GCG. with Good Corporate Governance (GCG)
principles.
Sepanjang tahun, kami berfokus untuk Throughout the year, we focused on improving
meningkatkan struktur tata kelola dengan governance structures by implementing
menerapkan langkah-langkah kepatuhan yang kuat robust compliance measures and enhancing
dan meningkatkan sistem pengendalian internal. internal control systems. The Audit
Komite Audit memainkan peran penting dalam Committee played a critical role in ensuring
memastikan disiplin keuangan dan pelaporan financial discipline and accurate reporting,
yang akurat, yang memperkuat kemampuan kami bolstering our ability to navigate economic
untuk menavigasi volatilitas ekonomi dengan volatility while maintaining shareholder
tetap mempertahankan kepercayaan pemegang confidence and regulatory compliance.
saham dan kepatuhan terhadap peraturan.
Peningkatan sistem kepatuhan, pengelolaan risiko, The strengthening of compliance systems,
serta penerapan kebijakan anti-korupsi menjadi risk management, and the implementation
bagian dari strategi Perseroan dalam menjaga of anticorruption policies are part of the
integritas bisnis dan kepercayaan pemangku Company’s strategy to maintain business
kepentingan. Dengan berbagai inisiatif dan integrity and stakeholder trust. With these
pencapaian ini, Perseroan semakin memperkuat various initiatives and achievements, Company
posisinya sebagai entitas usaha yang tidak hanya further solidifies its position as a business
berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga entity that is not only focused on growth but
bertanggung jawab dalam menjaga keberlanjutan is also committed to environmental and social
lingkungan dan sosial, sekaligus mengedepankan sustainability while upholding transparent
tata kelola yang transparan dan berintegritas. and integrity-driven governance.
34 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 35
02
Prospek Usaha Business Prospects
Ketegangan antara Amerika Serikat dan Cina, The US-China tensions, shifting trade, and
pergeseran perdagangan, serta kebijakan industrial policies will continue to reshape
industri akan terus membentuk ulang rantai global supply chains in 2026.
pasok global pada tahun 2026. Negara-negara Advanced economies are expected to grow
maju diperkirakan akan mengalami pertumbuhan slowly and companies will face a tougher
yang lambat dan perusahaan akan menghadapi environment for forecasting and capital
lingkungan yang semakin menantang dalam planning. The era of predictable post-
melakukan perkiraan dan perencanaan modal. pandemic rebounds is over. Instead, firms
Era pemulihan pasca-pandemi yang relatif must adapt to operate under persistent
dapat diprediksi telah berakhir. Sebagai uncertainty, where shocks are smaller than
gantinya, perusahaan harus beradaptasi untuk Covid-19 but more frequent.
beroperasi dalam kondisi ketidakpastian yang
berkelanjutan, di mana guncangan mungkin lebih
kecil dibandingkan Covid-19, namun terjadi lebih
sering.
Tahun 2026 juga diperkirakan tetap menjadi 2026 is expected to remain challenging for the
periode yang menantang bagi industri kimia. chemical industry. Demand will likely remain
Permintaan kemungkinan akan tetap tidak uneven in key end markets, while persistent
merata di pasar pengguna akhir, sementara overcapacity in basic chemicals continues to
kelebihan kapasitas yang berkelanjutan pada pressure operating rates and profit margins.
bahan kimia dasar terus menekan tingkat utilisasi Chemical demand is expected to remain soft
dan margin keuntungan. Permintaan bahan kimia because of potential downcycles in several
diperkirakan masih akan melemah akibat potensi key end markets, including the manufacturing
perlambatan siklus di beberapa pasar pengguna sector, which has not yet fully recovered,
akhir utama, termasuk sektor manufaktur yang as well as the automotive and construction
belum sepenuhnya pulih dan industri otomotif industries, which remain volatile.
dan konstruksi yang fluktuatif.
International Monetary Fund telah menaikkan The International Monetary Fund has raised
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada its economic growth forecast for Indonesia
tahun 2026, yang mencerminkan meningkatnya in 2026, signaling growing confidence in
kepercayaan terhadap ketahanan ekonomi the country’s resilience even as global
nasional meskipun ketidakpastian perdagangan trade and policy uncertainty continues to
dan kebijakan global masih membayangi prospek. cloud the outlook. The IMF said Indonesia’s
IMF menyatakan bahwa prospek Indonesia outlook is underpinned by strong domestic
didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, consumption, macroeconomic stability,
stabilitas makroekonomi, serta iklim investasi yang and an improving investment climate, with
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
35
Page 36
L apo ran Manaje men
Management Report > Laporan Dewan Direksi
Report of the Board of Directors
semakin membaik, dengan kemampuan adaptasi private-sector adaptability and technology-
sektor swasta dan pengembangan berbasis driven development supporting medium-
teknologi yang menopang pertumbuhan jangka term growth.
menengah.
Secara global, IMF memperkirakan pertumbuhan Globally, the IMF expects growth to hold
ekonomi dunia akan bertahan di level 3,3% at 3.3% in 2026 and 3.2% in 2027. Since
pada 2026 dan 3,2% pada 2027. Sejak Oktober, October, trade tensions have eased, including
ketegangan perdagangan mulai mereda, a temporary truce between the US and China
termasuk adanya gencatan sementara antara that reduced tariffs through November 2026,
Amerika Serikat dan Cina yang menurunkan tarif though policy uncertainty remains elevated.
hingga November 2026, meskipun ketidakpastian
kebijakan tetap tinggi.
Sementara itu, World Bank memproyeksikan The World Bank, meanwhile, projects
pertumbuhan Indonesia tetap berada pada 5,0% Indonesia’s growth to remain at 5.0% in 2026
pada 2026 sebelum meningkat menjadi 5,2% before edging up to 5.2% in 2027, supported
pada 2027, yang didukung oleh investasi yang by state-led investment, monetary easing and
dipimpin pemerintah, pelonggaran moneter, foreign direct investment. Risks are broadly
dan arus penanaman modal asing. Risiko secara balanced, with potential headwinds from
umum relatif seimbang, dengan potensi tekanan weaker real wages, renewed trade tensions
yang berasal dari melemahnya upah riil, kembali and volatile capital flows.
meningkatnya ketegangan perdagangan, serta
volatilitas arus modal.
Untuk menghadapi tantangan dan peluang di To address the challenges and opportunities
tahun 2026, Perseroan menerapkan strategi yang in 2026, the company is implementing a
berfokus pada optimalisasi arus kas. Selain itu, strategy focused on prioritizing cash flow.
Perseroan menargetkan peningkatan Return on Additionally, the company targets increasing
Equity (ROE) dan leverage permodalan melalui Return on Equity (ROE) and capital leverage
pengelolaan modal yang strategis, optimalisasi through strategic capital management,
pendanaan, serta pemanfaatan peluang investasi funding optimization, and leveraging
yang telah diidentifikasi. identified investment opportunities.
Perseroan akan terus memantau secara cermat The Company will continue to closely
perkembangan kondisi operasional dan ekonomi monitor the development of operational and
serta melakukan penyesuaian yang diperlukan economic conditions and make necessary
guna meningkatkan kinerja. adjustments to improve performance.
36 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 37
02
Penutup Closing
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan As we conclude this report, the Board of
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh Directors extends its highest appreciation
pemegang saham dan pemangku kepentingan to all shareholders and stakeholders for the
atas kepercayaan dan dukungan yang senantiasa trust and support that have consistently
mengiringi langkah Perseroan. accompanied the Company’s journey.
Kami juga menyampaikan penghargaan yang tulus We also express our sincere gratitude to all the
kepada seluruh karyawan yang telah menunjukkan employees for their outstanding dedication,
dedikasi, ketangguhan, dan loyalitas luar biasa resilience, and loyalty in maintaining
dalam menjaga kesinambungan operasional dan operational continuity and supporting the
menyukseskan transformasi strategis Perseroan. Company’s strategic transformation. Our
Kami juga berterima kasih kepada Dewan Komisaris appreciation also goes to the Board of
atas pengawasan dan arahan yang konstruktif, Commissioners for their monitoring and
serta kepada mitra usaha dan regulator atas kerja constructive guidance, as well as to our
sama dan dukungan yang berkelanjutan. business partners and regulators for their
ongoing cooperation and support.
Dengan semangat sinergi dan tata kelola yang With a spirit of synergy and good governance,
baik, kami yakin PT Bintang Mitra Semestaraya we believe that PT Bintang Mitra Semestaraya
Tbk akan mampu terus tumbuh, beradaptasi, dan Tbk will continue to grow, adapt, and deliver
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku sustainable added value to all stakeholders,
kepentingan, masyarakat dan negara. societies and state.
Atas nama Dewan Direksi
On behalf of the Board of Directors
Hermawan
Direktur Utama
President Director
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
37
Page 38
38 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 39
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
39
Page 40
P rof il Perusahaan
Company Profile > Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 16 November 1989
Date of Establishment November 16, 1989
Kantor Pusat Gedung Graha BIP Lt. 2
Head Office Jl. Jend Gatot Subroto Kav 23
Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Bidang Usaha Perdagangan dan investasi pada anak Perusahaan
Line of Business Trading and investment in subsidiaries
Kepemilikan Chance Stand Finance Limited 59,11%
Ownership Masyarakat/ Public 40,89%
Pencatatan Saham 29 Desember 1999
Stock Listing December 29, 1999
Modal Dasar Rp 672.000.000.000 terdiri dari 1.344.000.000 saham masing-
Authorized Capital masing bernilai Rp 500
Rp 672.000.000.000 consists of 1.344.000.000 with share value of
Rp 500 value per share
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp 579.600.012.000 (lima ratus tujuh puluh sembilan miliar enam
Penuh Issued and Fully Paid ratus juta dua belas ribu Rupiah) dalam 1.159.200.024 (satu miliar
Capital seratus lima puluh sembilan juta dua ratus ribu dua puluh empat)
saham dengan nominal Rp 500 (lima ratus Rupiah) per saham.
Rp 579,600,012,000 (five hundred seventy-nine billion six
hundred million and twelve thousand Rupiah) in 1,159,200,024
(one billion one hundred fifty-nine million two hundred thousand
twenty-four) shares with a nominal value of Rp 500 (five hundred
Rupiah) per share.
Situs Web Perusahaan www.bintangmitra.com
Company Website
Email Perusahaan Corp.secretary@bintangmitra.com
Company Email
Stock Code BMSR
Kode Perdagangan
40 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 41
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk didirikan pada PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk was
tanggal 16 November 1989 dengan nama PT established on 16 November 1989 under
Bintang Mahkota Semestaraya, yang bergerak the name PT Bintang Mahkota Semestaraya,
pada bidang usaha perdagangan dan investasi which is engaged in trading and investment in
pada anak Perusahaan. Perseroan mengubah subsidiaries. The company changed its name
nama menjadi PT Bintang Mitra Semestaraya di to PT Bintang Mitra Semestaraya on May 31,
tanggal 31 Mei 1991. 1991.
Pada awal pendiriannya PT Bintang Mitra PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk was initially
Semestaraya Tbk merupakan perusahaan established as an investment holding company
investasi yang melakukan penyertaan investasi that in the beginning of establishment has
pada perusahaan properti yang menangani made investments in property companies which
perumahan sederhana dan proyek pemukiman involved in the development of simple housing
kelas menengah atas, serta pada perusahaan yang and upper middle class housing projects, as
mengembangkan bangunan-bangunan komersial. well as in companies that develop commercial
buildings.
Perseroan memperkuat struktur permodalan The Company strengthened its capital
dan melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO) structure and went public on 29 December
untuk menjadi perusahaan publik pada tanggal 1999 through an Initial Public Offering (IPO).
29 Desember 1999 dan selanjutnya menjadi PT This transformation resulted in PT Bintang
Bintang Mitra Semestaraya Tbk, dengan saham Mitra Semestaraya Tbk, with shares listed on
tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode the Indonesian Stock Exchange under the
saham BMSR. stock code BMSR.
Pada tahun 2008, Perseroan dipercaya oleh PT In 2008, the Company was trusted by PT
Sulfindo Adiusaha, salah satu produsen produk Sulfindo Adiusaha, one of the largest chemical
kimia terbesar di Indonesia, sebagai distributor product manufacturers in Indonesia, as the
utama untuk melakukan pemasaran dan penjualan main distributor to market and sell its chemical
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
41
Page 42
P rof il Perusahaan
Company Profile > Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
produk-produk kimia yang dihasilkannya ke seluruh products throughout Indonesia. Sales of these
wilayah Indonesia. Penjualan produk kimia ini telah chemical products have covered areas spread
meliputi jangkauan wilayah yang tersebar dari from Jabotabek, West Java, Central Java, East
Jabotabek, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Java, as well as parts of Sumatra, Kalimantan
serta sebagian wilayah Sumatera, Kalimantan dan and Sulawesi.
Sulawesi.
Pada tahun 2009, Perseroan melakukan In 2009, the Company undertook business
diversifikasi usaha melalui akusisi saham-saham diversification through the acquisition of
perusahaan yang bergerak di sektor perminyakan, shares in companies operating within the oil,
pertambangan dan gas bumi, seperti PT Binatek mining, and natural gas sectors, namely PT
Reka Kruh, dan PT Retco Prima Energi. Selanjutnya, Binatek Reka Kruh and PT Retco Prima Energi.
Perseroan juga melakukan investasi pada Subsequently, the Company also made an
perusahaan yang bergerak di sektor investasi, investment in an investment sector company,
yaitu Bittlestone Capital Inc. Bittlestone Capital Inc.
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan investasi In 2019, the Company further expanded
pada perusahaan yang bergerak di sektor its investment portfolio by investing in PT
pertambangan nikel yang berlokasi di Sulawesi Tekonindo, a nickel mining company located
Tenggara, PT Tekonindo, dan perusahaan yang in Southeast Sulawesi, and PT Prima Solusindo
bergerak disektor perdagangan, pergudangan, Sejahtera, a company engaged in trading,
dan penyimpanan, PT Prima Solusindo Sejahtera. warehousing, and storage.
Pada tahun 2022, Perseroan menjual seluruh In 2022, the Company divested its entire
saham yang dimiliki Perseroan pada entitas anak shareholding in its subsidiaries, Bittlestone
Bittlestone Capital Inc dan PT Retco Prima Energi Capital Inc. and PT Retco Prima Energi,
dengan mempertimbangkan kondisi operasional considering the operational and financial
dan keuangan kedua entitas anak yang tidak lagi conditions of both subsidiaries which no
memberi nilai tambah bagi Perseroan. longer provided added value to the Company.
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan investasi di In 2023, the Company made strategic
bidang properti pada PT Corex Intek Indonesia dan investments in the property sector through
produksi hidrogen peroksida dengan melakukan PT Corex Intek Indonesia and in hydrogen
investasi pada PT Hidrogen Peroxida Indonesia. peroxide production through PT Hidrogen
Peroxida Indonesia.
Pada tahun 2024, Perseroan menjual seluruh In 2024, the Company divested its entire
saham yang dimiliki di PT Tekonindo. Di tahun shareholding in PT. Tekonindo. During the
yang sama, Perseroan melakukan investasi pada same period, an investment was made in
perusahaan yang bergerak di bidang konsultasi PT Duta Permai Sejahtera, a management
42 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 43
03
menajemen pada PT Duta Permai Sejahtera consulting firm, through the conversion of
dengan mengkonversi obligasi yang diterbitkan bonds previously issued by PT Duta Permai
oleh PT Duta Permai Sejahtera. Sejahtera.
Informasi Perubahan Nama Perusahaan Company Name Change Information
Perseroan mengalami perubahan nama The Company underwent name changes, as
sebagaimana dituangkan dalam Akta Perubahan documented through the Deed of Amendment
No. 246 tanggal 31 Mei 1991 yang dibuat oleh No. 246 dated May 31, 1991 executed by Notary
Notaris S.P. Henny Shidki S.H., Notaris di Jakarta, S.P. Henny Shidki S.H, in Jakarta. Consequently,
nama Perseroan sebelumnya PT Bintang Mahkota the Company's former name, PT Bintang Mahkota
Semestaraya kemudian diganti menjadi PT Semestaraya, was revised to PT Bintang Mitra
Bintang Mitra Semestaraya. Semestaraya.
Tidak ada perubahan nama selama periode No name changes occurred during the reporting
pelaporan. Sampai dengan akhir tahun 2025, nama period. As of the end of 2025, the Company's
Perseroan tetap “PT Bintang Mitra Semestaraya name remains " PT Bintang Mitra Semestaraya
Tbk”. Tbk".
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
43
Page 44
P rof il Perusahaan
Company Profile > Jejak Langkah
Milestones
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan pertama kali didirikan pada tanggal 16 November 1989 dengan
1989
nama PT Bintang Mahkota Semestaraya.
The Company was first established on November 16, 1989 under the name PT
Bintang Mahkota Semestaraya.
PT Bintang Mahkota Semestaraya melakukan perubahan nama menjadi
1991
PT Bintang Mitra Semestaraya.
PT Bintang Mahkota Semestaraya changed its name to PT Bintang Mitra
Semestaraya.
Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).
1999
The Company’s shares were listed on Jakarta Stock Exchange (now Indonesia
Stock Exchange).
PT Sulfindo Adiusaha, salah satu produsen kimia dasar di Indonesia, menunjuk
2008
Perseroan sebagai distributor utama di Indonesia.
PT Sulfindo Adiusaha, one of the largest basic chemical manufacturers in
Indonesia, appointed the Company as the main distributor in Indonesia.
PT Bintang Mitra Semestaraya melakukan diversifikasi usaha melalui akuisisi
beberapa entitas yang bergerak di bidang pertambangan dan gas bumi, yaitu
2009
PT Binatek Reka Kruh dan PT Retco Prima Energi, serta Bittlestone Capital
Inc yang bergerak di bidang investasi.
The Company diversified its business by acquiring several entities engaged
in the mining and natural gas industries, namely PT Binatek Reka Kruh dan
PT Retco Prima Energi, as well as Bittlestone Capital Inc, an investment
company.
44 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 45
Divestasi sebanyak 56,56% atau setara 5.656 lembar saham PT Tekonindo, salah
satu entitas anak Perusahaan dari Perseroan.
Divestment of 57% or equivalent to 5,656 shares of PT Tekonindo, one of the
Company’s subsidiaries.
Perseroan melakukan investasi pada PT Duta Permai Sejahtera yang bergerak di
bidang konsultasi manajemen sebanyak 22% atau setara 81.400 lembar saham.
The Company participated in PT Duta Permai Sejahtera which operates in
the management consulting sector, by acquiring a 22% ownership interest,
equivalent to 81,400 shares.
2024
Perseroan melakukan penambahan investasi pada PT Hidrogen Peroxida
Indonesia yang semula 590 lembar saham menjadi 20.700 lembar saham atau
sebesar 46%.
The Company increased its investment in PT Hidrogen Peroxida Indonesia, from
509 shares to 20,700 shares, representing 46% ownership.
Perseroan melakukan investasi pada PT Corex Intek Indonesia yang bergerak
dalam bidang real estate, sebanyak 97% atau setara 48.500 lembar saham.
The Company participated in PT Corex Intek Indonesia, which operates in the
2023
real estate sector, by acquiring a 97% ownership interest, equivalent to 48,500
shares.
Perseroan melakukan investasi pada PT Hidrogen Peroxida Indonesia yang
bergerak dalam bidang industri kimia dasar anorganik, sebanyak 99,80% atau
setara 509 lembar saham.
The Company participated in PT Hidrogen Peroxida Indonesia, which operates
in the anorganic basic chemical sector, by acquiring a 99,80% ownership
interest, equivalent to 509 shares.
Divestasi sebanyak 99,99% atau setara 20.826 lembar saham PT Retco Prima
Energi.
Divestasi sebanyak 100% atau setara 50.000 lembar saham Bittlestone Capital Inc,
salah satu entitas anak Perusahaan dari Perseroan.
2022
Company divestment of 99.99% or equivalent to 20,826 shares of PT Retco Prima
Energi.
Divestment of 100% or equivalent to 50,000 shares of Bittlestone Capital Inc, one
of the Company’s subsidiaries.
Perseroan melakukan investasi pada PT Tekonindo yang bergerak dalam bidang
pertambangan nikel, sebanyak 57% atau setara 5.656 lembar saham
2019
The Company participated in PT Tekonindo, which operates in the nickel mining
sector, by acquiring a 57% ownership interest, equivalent to 5,656 shares.
Perseroan melakukan investasi pada PT Prima Solusindo Sejahtera yang
bergerak dalam bidang perdagangan, pergudangan, dan penyimpanan,
The Company participated in PT Prima Solusindo Sejahtera, which operates in
the in trading, warehousing, and storage sector.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
45
Page 46
P ro fil P eru s a h a a n
Company Profile > Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi entitas yang unggul bersaing di pasar global dengan
menciptakan hubungan bisnis jangka panjang dan kepercayaan
dengan pelanggan dan principal serta didukung oleh jaringan usaha
dan pemasaran yang luas mwlalui manajemen yang professional.
To become an excellent company in the global market by building long-term
relationship and trust with customers and principal, supported by broad business
and marketing network through professional management.
Misi
Mission
Berorientasi pada peningkatan investasi bagi para pemegang saham.
Enhancing shareholders investment value.
Berkomitmen dalam mengembangkan sumber daya manusia yang
profesional dan memiliki integritas yang tinggi.
Comitted in developing professional and highly integrated human resources.
Berkomitmen menerapkan prinsip- prinsip Tata Kelola Perseroan
Comitted in implementing Good Corporate Governance principles
46 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 47
03
Bidang Usaha
Line of Business
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha yaitu The Company conducts its business activities
bisnis perdagangan bahan kimia sebagai kegiatan in chemical trading business as the main
utama dan bisnis perdagangan komoditas activity and the coal commodity trading
batubara. business.
Kegiatan Usaha Utama Sesuai Anggaran Main Business Activities According to
Dasar the Articles of Association
Mengacu kepada Anggaran Dasar Perseroan Referring to the latest Company’s Articles of
•
terakhir, sebagaimana tertuang dalam Akta Association as provided in Deed No. 2 dated 01
No. 2 tanggal 01 November 2023 dan telah November 2023 and authorized by the Minister
disahkan Menteri Hukum dan HAM sebagaimana of Law and Human Rights, as stated in the
dinyatakan dalam Keputusan Menteri Hukum Decree of Minister of Law and Human Rights
dan HAM Nomor AHU-0073104.AH.01.02.Tahun Number AHU-0073104.AH.01.02.Year 202
2023 tanggal 24 November 2023, Perseroan baik dated 24 November 2023, the Company either
secara langsung maupun melalui entitas anak directly or through its subsidiaries performs the
melaksanakan kegiatan usaha utama Perseroan Company’s main business activities in the form
berupa: of:
• Perdagangan besar bahan dan barang kimia • Wholeselling of chemical materials and
• Perdagangan besar bahan bakar padat, goods
cair dan gas dan produk yang berhubungan • Wholeselling of concete, liquid and gas fuel
dengan itu. and their relevant products.
Selain itu, Perseroan juga dapat melakukan Moreover, the Company may also perform
kegiatan penunjang berupa aktivitas penyewaan supporting activities in the form of rental and
dan sewa guna usaha tanpa hak opsi untuk mobil, leasing without options for car, bus, truck,
bus, truk, mesin, peralatan dan barang berwujud machinery, equipment and other tangible
lainnya. goods.
Kegiatan Usaha Berjalan di Tahun 2025 Business Activities Carried Out in 2025
Pada tahun buku 2025, Perseroan telah In the 2025 fiscal year, the Company has
menjalankan kegiatan usaha di bidang carried out business activities in the fields
perdagangan bahan kimia dan komoditas of chemical and coal commodity trading
batubara. business.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
47
Page 48
P rof il Perusahaan
Company Profile > Bidang Usaha
Line of Business
Produk Perusahaan
Company’s Product
Berikut ini adalah uraian produk yang disediakan BMSR, antara lain berupa:
The following is a description of the products provided by BMSR, among others in the form of:
Produk Bahan Kimia
Chemical Products
SODA KAUSTIK POLIVINIL KLORIDA ASAM KLORIDA
Coustic Soda Polyvinyl Chloride Hydrochloric Acid
Soda kaustik adalah bahan baku Polyvinyl Chloride (PVC atau Asam klorida (HCl, juga dikenal
penting dan bahan kimia di banyak Vinyl) adalah polimer termoplastik sebagai asam muriatik) adalah asam
operasi industri. Pulp dan kertas ekonomis dan serbaguna yang mineral kuat korosif yang tidak
adalah salah satu penggunaan banyak digunakan dalam industri berwarna yang memiliki banyak
terbesar untuk soda kaustik di bangunan dan konstruksi untuk kegunaan industri di antaranya,
seluruh dunia, sebagai bahan menghasilkan kusen pintu dan ketika bereaksi dengan basa organik,
mentah dalam proses pembuatan jendela, pipa (minum dan air limbah), ia membentuk garam hidroklorida.
pulp dan pemutihan, dalam isolasi kawat dan kabel, peralatan HCI adalah pelarut yang sangat
penghilangan tinta kertas bekas, medis, dll. PVC merupakan bahan baik untuk karbonat, fosfat, banyak
dan dalam pengolahan air. termoplastik terbesar ketiga oksida logam, dan logam.
berdasarkan volume setelah
Caustic soda is an essential raw polietilen dan polipropilen. Hydrochloric acid (HCl, also known
material and chemical in many as muriatic acid) is a colorless
industrial operations. Pulp and paper Polyvinyl Chloride (PVC or corrosive, strong mineral acid with
is among the largest application for Vinyl) is an economical and many industrial uses among which,
caustic soda worldwide, where it is versatile thermoplastic polymer when it reacts with an organic base
used as a raw material in the pulping widely used in the building and it forms a hydrochloride salt. It is
and bleaching process, in de- construction industry to produce an excellent solvent for carbonates,
inking of waste paper, and in water door and window frames, pipes phosphates, many metal oxides, and
treatment. (drinking and wastewater), wire metals.
and cable insulation, medical
devices, etc. It is the world’s third-
largest thermoplastic material by
volume after polyethylene and
polypropylene.
48 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 49
03
ASAM SULFAT NATRIUM HIPOKLORIT
Sulfuric Acid Sodium Hypochlorite
Asam sulfat adalah cairan Natrium hipoklorit (NaOCl) adalah
berminyak tidak berwarna yang larutan yang dibuat dengan
larut dalam air dengan pelepasan mereaksikan klorin dengan
panas. Biasanya digunakan untuk larutan natrium hidroksida.
pembuatan pupuk dan bahan Natrium hipoklorit, biasa disebut
kimia lainnya, dalam penyulingan sebagai pemutih, memiliki
minyak bumi, dalam produksi besi berbagai kegunaan terutama
dan baja, dan banyak kegunaan sebagai bahan disinfektan/
lainnya. antimikroba yang sangat baik.
Sulfuric acid is a colorless oily Sodium hypochlorite (NaOCl) is
liquid. It is soluble in water with a solution made from reacting
release of heat. It is used to make chlorine with a sodium hydroxide
fertilizers and other chemicals, solution. Sodium hypochlorite,
in petroleum refining, in iron and commonly referred to as
steel production, and for many bleach, has a variety of uses and
other uses. is an excellent isinfectant/
antimicrobial agent.
Produk Bukan Bahan Kimia
Non-chemical Products
BATUBARA
Coal
Batubara adalah karbon dengan Coal is motsly carbon with variable
jumlah elemen lain yang bervariasi, amounts of other elements chiefly
terutama hidrogen, belerang, hydrogen, sulfur, oxygen, and
oksigen, dan nitrogen. Batubara nitrogen. Coal is primarily used as
terutama digunakan sebagai fuel to generate electric power.
bahan bakar untuk menghasilkan
tenaga listrik.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
49
Page 50
P ro f il Perusahaan
Company Profile > Wilayah Operasional
Area of Operation
Wilayah Operasional
Areas of Operation
Medan
Jakarta
Bandung
Surabaya
BMSR mendistribusikan produknya ke berbagai BMSR has distributed products to various
sektor industri di seluruh Indonesia melalui kantor industrial sectors across Indonesia through
perwakilan di Jakarta, Bandung, Semarang, representative office in Jakarta, Bandung,
Surabaya dan Medan. Semarang, Surabaya and Medan.
Semarang
No. Kantor Alamat
Office Address
1 Kantor Jakarta Graha BIP lantai 2, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta Selatan
2 Kantor Bandung Jl. Raya Padalarang Km 2 RT 01, RW 08. Kecamatan Padalarang, Desa Kertajaya. Padalarang,
Bandung.
3 Kantor Semarang Jl. Tugu Wijaya IV/3, Kawasan Industri Wijaya Kusuma, Semarang
4 Kantor Surabaya Japfa Indoland Center. Japfa Tower Lt. 10 R.1002-B.
Jl. Jend Basuki Rahmat No. 129 -137, Surabaya.
5 Kantor Medan Jl. Bridgjen Katamso No. 37E, Medan.
50 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 51
03
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
WELLY THOMAS
HONG FANG
TJENDRAWATI
Komite Remunerasi Komite Audit
Remuneration Committee Audit Committee
TJENDRAWATI TJENDRAWATI
HONG FANG JHONSON NAPITUPULU
DESSY NATALIA LILIANY WIDJAJA
Dewan Direksi
Board of Directors
HERMAWAN
TONY SANTOSA
FRANCIS CIA
Audit Internal Sekertaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
YOHANES GABRIEL OBIE MONIKA ELISABETH
Pemasaran dan Penjualan Kepala Operasional Keuangan dan Akuntansi
Marketing and Sales Genral Affairs Finance and Accounting
CHRISTIAN WIHODO DESY NATALIA SHELBY DEVINA
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
51
Page 52
P rof il Perusahaan
Company Profile > Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners'Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama Appointed as President Commissioner
pada RUPS Luar Biasa tanggal 1 at the Extraordinary GMS on November
November 2024 berdasarkan Akta 1, 2024, according to the Deed of
RUPS Luar Biasa No. 2 tanggal 1 Extraordinary GMS No. 2 dated
November 2024, untuk masa kerja November 1, 2024, for a term of office
hingga 1 November 2028. ending on 1 November 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Master Business Administration dari Eastern Master Degree in Business
Michigan University, Michigan, Amerika Administration from Eastern Michigan
Serikat (1996). University, Michigan, USA (1996).
Pengalaman Kerja Working Experience
• Komisaris PT Binatek Reka Kruh • Commissioner at PT Binatek Reka Kruh
(2024 – sekarang) (2024 – present)
• Komisaris Utama PT Bintang Mitra • President Commissioner at PT Bintang
Semestaraya Tbk (2024 – sekarang) Mitra Semestaraya Tbk (2024 –
• Direktur Hineni Hijau Energy Pte Ltd present)
dan PT Sutan Mining Perkasa (2023 • Director at Hineni Hijau Energy Pte Ltd
– sekarang) and PT Sutan Mining Perkasa (2023 –
• Komisaris Utama PT Sumber present)
Mineral Global Abadi Tbk dan PT • President Commissioner at PT Sumber
Sumber Biomassa Indonesia (2023 – Mineral Global Abadi Tbk and PT
sekarang) Sumber Biomassa Indonesia (2023 –
• Komisaris PT Transmarina Pelabuhan present)
Indonesia (2022 – sekarang) • Commissioner at PT Transmarina
WELLY THOMAS • Direktur Utama PT Tekonindo (2019 Pelabuhan Indonesia (2022 – present)
– 2024) • President Director at PT Tekonindo
• Presiden Direktur PT Suryanica (2019 – 2024)
Komisaris Utama (2019 – sekarang) • President Director at PT Suryanica
President Commisioner • Komisaris PT Retco Prima Energi (2019 – present)
(2017 – 2021) • Commissioner at PT Retco Prima
• Direktur Utama PT Mandau Batu Energi (2017 – 2021)
KEWARGANEGARAAN/Nationality Alam (2016 – sekarang) • President Director at PT Mandau Batu
Indonesia/ Indonesia
• Direktur Utama PT Bintang Mitra Alam (2016 – present)
USIA/Age Semestaraya Tbk (2011 – 2024) • President Director at PT Bintang Mitra
53 tahun/53 years old • -Komisaris PT Binatek Reka Kruh Semestaraya Tbk (2011 – 2024)
(2009 – 2019) • Commissioner at PT Binatek Reka Kruh
DOMISILI/Domicile • Komisaris Utama PT Retco Prima (2009 – 2019)
Jakarta Energy (2008 – 2017) • President Commissioner at PT Retco
• Presiden Direktur PT Sumber Global Prima Energy (2008 – 2017)
Energi (2008 – sekarang) • President Director at PT Sumber
• Wakil Presiden Equity Sales di Net Global Energi (2008 – present)
Securities (2000 – 2003) • Vice President for Equity Sales at Net
• Equity Sales di ABN Amro Securities Securities (2000 – 2003)
(1997 – 2000) • Equity Sales at ABN Amro Securities
(1997 – 2000)
52 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 53
03
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT Binatek Reka Kruh (2024 – sekarang) • Commissioner at PT Binatek Reka Kruh (2024 – present)
• Komisaris Utama PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk (2024 • President Commissioner at PT Bintang Mitra Semestaraya
– sekarang) Tbk (2024 – present)
• Direktur Hineni Hijau Energy Pte Ltd dan PT Sutan Mining • Director at Hineni Hijau Energy Pte Ltd and PT Sutan
Perkasa (2023 – sekarang) Mining Perkasa (2023 – present)
• Komisaris Utama PT Sumber Mineral Global Abadi Tbk • President Commissioner at PT Sumber Mineral Global
dan PT Sumber Biomassa Indonesia (2023 – sekarang) Abadi Tbk and PT Sumber Biomassa Indonesia (2023 –
• Komisaris PT Transmarina Pelabuhan Indonesia (2022 – present)
sekarang) • Commissioner at PT Transmarina Pelabuhan Indonesia
• Presiden Direktur PT Suryanica (2019 – sekarang) (2022 – present)
• Direktur Utama PT Mandau Batu Alam (2016 – sekarang) • President Director at PT Suryanica (2019 – present)
• Presiden Direktur PT Sumber Global Energy (2008 – • President Director at PT Mandau Batu Alam (2016 –
sekarang) present)
• Komisaris PT Mandau Batu Alam. • President Director at PT Sumber Global Energy (2008 –
present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham He has an affiliation with the Major/Controlling Shareholders,
Utama/Pengendali, sebagai pemilik dari Chance Stand Finance as the owner of Chance Stand Finance Limited, the Company's
Limited yang merupakan pemegang saham Perseroan. shareholder.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
53
Page 54
P rof il Perusahaan
Company Profile > Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners'Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris pada Appointed as Commissioner at the
RUPS Luar Biasa tanggal 1 November Extraordinary GMS on November
2024 berdasarkan Akta RUPS Luar 1, 2024, according to the Deed of
Biasa No. 2 tanggal 1 November Extraordinary GMS No. 2 dated
2024, untuk masa kerja hingga tahun November 1, 2024, for a term of
2028. office ending on year 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Business Administration dari Bachelor of Business Administration
Loyola Marymount University, Los Degree from the Loyola Marymount
Angeles (1996). University, Los Angeles (1996).
Pengalaman Kerja Working Experience
• Sales Manager di PT Bintang Mitra • Sales Manager at PT Bintang Mitra
Semestaraya Tbk (2017 - 2024) Semestaraya Tbk (2017 - sekarang)
• Analis Pasar dan Asisten Manager • Market Analyst and Assistant
di PT Sulfindo Adiusaha (2001 – Manager at PT Sulfindo Adiusaha
2017) (2001 – 2017)
• Asisten Manager di PT Pindo Deli • Assistant Manager at PT Pindo
Pulp & Paper (1998 – 2001) Deli Pulp & Paper (1998 – 2001)
• Sekretaris di PT Berlian Laju • Secretary at PT Berlian Laju Tanker
Tanker (1996 – 1998) (1996 – 1998)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dalam Perusahaan: Inside Company:
• Komite remunerasi • Remuneration Committee
Luar Perusahaan: Outside the Company:
• Tidak memiliki rangkap jabatan di • Not holding any concurrent positions
perusahaan maupun lembaga lain. at other companies or institutions.
HONG FANG
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Komisaris
• Beliau tidak memiliki hubungan • Has no familial ties with any
Commissioner kekeluargaan dengan anggota other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota of Commissioners, the Board
KEWARGANEGARAAN/Nationality
Indonesia/ Indonesia direksi dan pemegang saham of Directors, or the Company's
Perseroan. shareholders.
USIA/Age • Tidak terdapat perjanjian atau • There are no agreements or
52 tahun/52 years old kesepakatan antara beliau dan arrangements between her
anggota Dewan Komisaris, and any members of the Board
DOMISILI/Domicile
Jakarta Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board
utama, pelanggan, pemasok atau of Directors, the controlling
pihak lain sehubungan dengan shareholders, customers, suppliers,
penempatan atau penunjukannya or other parties concerning her
sebagai Komisasris. appointment as a Commissioner.
54 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 55
03
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Appointed as Independent
Independen pada RUPS Tahunan Commissioner at the Extraordinary
tanggal 14 Juni 2024 berdasarkan GMS on June 14, 2024, according to
Akta RUPS No. 19 tanggal 14 Juni the Deed of GMS No. 19 dated June
2024, untuk masa kerja hingga 14, 2024, for a term of office ending
tahun 2028. on year 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma 3 Jurusan Komputer Akutansi Associate Degree in Computerized
dari Bina Nusantara University (1992 – Accounting from Bina Nusantara
1995) University (1992 – 1995)
Pengalaman Kerja Working Experience
• Manager Keuangan di PT Wahana • Finance Manager at PT Wahana
Mutiara Pratama (2002 – 2024) Mutiara Pratama (2002 – 2024)
• Asisten Manager Keuangan di PT • Assistant Finance Manager at PT
Wahana Mutiara Pratama (2000 – Wahana Mutiara Pratama (2000 –
2002) 2002)
• Supervisor Keuangan di PT • Finance Supervisor at PT Wahana
Wahana Mutiara Pratama (1998 Mutiara Pratama (1998 – 2000)
– 2000)
• Akunting dan Supervisor • Accounting and Finance
Keuangan di PT Harapan Jaya Supervisor at PT Harapan Jaya
Machinery (1995 – 1998) Machinery (1995 – 1998)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dalam Perusahaan: Inside Company:
• Komite Audit • Audit Committee
Luar Perusahaan: Outside the Company:
• Tidak memiliki rangkap jabatan di • Not holding any concurrent
TJENDRAWATI
perusahaan positions at other companies or
Komisaris Independen
• maupun lembaga lain. institutions
Independent Commissioner
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner’s
KEWARGANEGARAAN/Nationality
Independen Independence Statement Indonesia/ Indonesia
Beliau menjamin independensi dan She affirms her commitment to
integritasnya selama bekerja di independence and integrity while USIA/Age
perseroan, serta berkomitmen untuk working for the Company, and is 51 tahun/51 years old
bersikap jujur, objektif dan profesional dedicated to upholding honesty,
DOMISILI/Domicile
dalam menjalankan tugas dan objectivity, and professionalism in the Jakarta
perannya. fulfillment of her duties and role.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
• Beliau tidak memiliki hubungan • Beliau tidak memiliki hubungan
kekeluargaan dengan anggota kekeluargaan dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
direksi dan pemegang saham direksi dan pemegang saham
Perseroan. Perseroan.
• Tidak terdapat perjanjian atau • Tidak terdapat perjanjian atau
kesepakatan antara beliau dan kesepakatan antara beliau dan
anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Komisaris,
Direksi, pemegang saham Direksi, pemegang saham
utama, pelanggan, pemasok atau utama, pelanggan, pemasok atau
pihak lain sehubungan dengan pihak lain sehubungan dengan
penempatan atau penunjukannya penempatan atau penunjukannya
sebagai Komisasris. sebagai Komisasris.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
55
Page 56
P rof il Perusahaan
Company Profile > Profil Dewan Direksi
The Board of Directors'Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama pada Appointed as Commissioner at the
RUPS Luar Biasa tanggal 1 November Extraordinary GMS on November
2024 berdasarkan Akta RUPS Luar 1, 2024, according to the Deed of
Biasa No. 1 tanggal 1 November 2024, Extraordinary GMS No. 1 dated
untuk masa kerja hingga 1 November November 1, 2024, for a term of office
2028. ending on 1 November 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Bachelor’s Degree in Chemical
Widya Mandala, Surabaya (2000). Engineering from Widya Mandala
University, Surabaya (2000).
Pengalaman Kerja Working Experience
• Komisaris Utama PT Hidrogen • President Commissioner of PT.
Peroxida Indonesia (2024 – Hidrogen Peroxida Indonesia
sekarang) (2024 - present)
• Komisaris Utama di PT Bintang • President Commissioner at PT
Mitra Semestaraya Tbk (2018 - Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2024) (2018 - 2024)
• Kepala Cabang di PT Bintang Mitra • Branch Head at PT Bintang Mitra
Semestaraya Tbk (2011 - 2018) Semestaraya Tbk (2011 - 2018)
• Asisten Manajer Industri di PT • Assistant Indutrial Manager at PT
Propan Raya (2001-2011) Propan Raya (2001-2011)
HERMAWAN
Direktur Utama
Rangkap Jabatan Concurrent Position
President Director
Komisaris Utama PT. Hidrogen President Commissioner of PT.
Peroxida Indonesia Hidrogen Peroxida Indonesia
Kewarganegaraan/Nationality
Indonesia/ Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Usia/Age • Beliau tidak memilki hubungan • Has no familial ties with any other
47 tahun/47 years old kekeluargaan dengan anggota members of the Board of Directors,
direksi lainnya, anggota Dewan the Board of Commissioners, or
Domisili/Domicile
Surabaya Komisaris dan pemegang saham the Company's shareholders.
Perseroan. • There are no agreements or
• Tidak terdapat perjanjian atau arrangements between him
kesepakatan antara beliau dengan and any members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, Directors,
Pemegang Saham, Pelanggan, dan Shareholders, Customers,
Pemasok atau pihak lain sehubungan Suppliers, or other parties
dengan penempatannya sebagai regarding his appointment as the
Direktur Utama. President Director.
• Beliau memiliki hubungan • He holds a management position
kepengurusan dengan perusahaan in PT Hidrogen Peroxida Indonesia,
yang diinvestasikan perseroan yaitu a company in which the Company
PT Hidrogen Peroxida Indonesia. has invest.
56 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 57
03
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Appointed for the first time as
Utama pada RUPS Luar Biasa tanggal Commissioner at the Extraordinary
1 November 2024 berdasarkan Akta GMS on November 1, 2024, according
RUPS Luar Biasa No. 2 tanggal 1 to the Deed of Extraordinary GMS No.
November 2024, untuk masa kerja 2 dated November 1, 2024, for a term
hingga 1 November 2028. of office ending on 1 November 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik dari Universitas Bachelor’s Degree in Technical
Trisakti (1980). Engineering from Trisakti University
(1980).
Pengalaman Kerja Working Experience
• Direktur PT Hidrogen Peroxida • Director at PT Hidrogen Peroxida
Indonesia (2024-sekarang) Indonesia (2024 – present)
• Direktur PT Binatek Reka Kruh • Director at PT Binatek Reka Kruh
(2019 – sekarang) (2019 – present)
• Direktur PT Retco Prima Energi • Director at PT Retco Prima Energi
(2021 – 2024) (2021 – 2024)
• General Manager di PT Bintang • General Manager at PT Bintang
Mitra Semestaraya Tbk (2014- Mitra Semestaraya Tbk (2014-
2017) 2017)
• Purchasing & Procurement • Purchasing & ProcurementDivision
Division Manager di PT Sulfindo Manager at PT Sulfindo Adiusaha
Adiusaha (1993-2014) (1993-2014)
• Project Development Assistant • Project Development Assistant
Manager di PT Inti Salim Corpora Manager at PT Inti Salim Corpora
(1991-1993) (1991-1993)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
TONY SANTOSA
• Direktur di PT Binatek Reka Kruh; • Director at PT Binatek Reka Kruh
Direktur
• Direktur di PT Hidrogen Peroxida • Director at PT. Hidrogen Peroxida
Indonesia Indonesia
Director
Hubungan Afiliasi
KEWARGANEGARAAN/Nationality
• Beliau tidak memilki hubungan Affiliated Relationship Indonesia/ Indonesia
kekeluargaan dengan anggota • Has no familial ties with
direksi lainnya, anggota Dewan any other members of the USIA/Age
Komisaris dan pemegang saham Board of Directors, the Board 70 tahun/70 years old
Perseroan. of Commissioners, or the
DOMISILI/Domicile
• Tidak terdapat perjanjian atau Company's shareholders. Jakarta
kesepakatan antara beliau dengan • There are no agreements or
anggota Dewan Komisaris, arrangements between him
Direksi, Pemegang Saham, and any members of the Board
Pelanggan, dan Pemasok atau of Commissioners, Directors,
pihak lain sehubungan dengan Shareholders, Customers,
penempatannya sebagai Direktur Suppliers, or other parties
Utama. regarding his appointment as the
• Beliau memiliki hubungan President Director.
kepengurusan dengan perusahaan • He holds a management position
yang diinvestasikan perseroan in the company in which the
dan entitas anak Perseroan. Company has invest and the
Company’s subsidiaries.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
57
Page 58
P rof il Perusahaan
Company Profile > Profil Dewan Direksi
The Board of Directors'Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur pada Appointed as Director at the
RUPS Luar Biasa tanggal 1 Extraordinary GMS on November
November 2024 berdasarkan Akta 1, 2024, according to the Deed of
RUPS Luar Biasa No. 2 tanggal 1 Extraordinary GMS No. 2 dated
November 2024, untuk masa kerja November 1, 2024, for a term of
hingga tahun 2028. office ending on year 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Bachelor’s Degree in Accounting at
Pelita Harapan (2009 – 2013). Universitas Pelita Harapan (2009 – 2013).
Pengalaman Kerja Working Experience
• Manajer Keuangan, Akuntansi • Finance, Accounting and Tax
dan Pajak di PT Bintang Mitra Manager at PT Bintang Mitra
Semestaraya Tbk (2019 - 2024) Semestaraya Tbk (2019 - 2024)
• Manager Akuntansi di PT CFLD • Accounting Manager at PT CFLD
Tangerang New Industry City Tangerang New Industry City
Development (2016 – 2019) Development (2016 – 2019)
• Staff Akuntansi di PT Alfa • Accounting staff at PT Alfa
Goldland Realty (2013 – 2016) Goldland Realty (2013 – 2016)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak terdapat rangkap jabatan baik There are non concurrent positions,
di dalam maupun luar perseroan either within or outside the Company
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner’s
Independen Independence Statement
• Beliau tidak memiliki hubungan • Has no familial ties with any
kekeluargaan dengan anggota other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota of Commissioners, the Board
FRANCIS CIA
direksi dan pemegang saham of Directors, or the Company's
Direktur
Perseroan shareholders.
Director • Tidak terdapat perjanjian atau • There are no agreements or
kesepakatan antara beliau dan arrangements between her
KEWARGANEGARAAN/Nationality
Indonesia/ Indonesia anggota Dewan Komisaris, and any members of the Board
Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board
USIA/Age utama, pelanggan, pemasok atau of Directors, the controlling
36 tahun/36 years old pihak lain sehubungan dengan shareholders, customers,
penempatan atau penunjukannya suppliers, or other parties
DOMISILI/Domicile
Jakarta sebagai Direksi. concerning her appointment as a
Director.
58 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 59
03
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Sepanjang tahun 2025, susunan Pemegang Throughout 2025, BMSR’s Shareholders
Saham BMSR mengalami perubahan dari tahun composition has changed compared to
sebelumnya. Informasi mengenai komposisi the previous year. BMSR’s Shareholders
Pemegang Saham BMSR untuk periode 31 composition for the periods ending on 31
Desember 2024 dan 31 Desember 2025 December 2024 and 31 December 2025 was
diuraikan sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Nominal Percentage Number of Shares Nominal Percentage
Total Nominal Value Total Nominal Value
Chance Stand Finance Limited 685.199.832 342.599.916.000 59,11% 695.199.832 347.599.916.000 59,97%
Publik 474.000.192 237.000.096.000 40,89% 464.000.192 232.000.096.000 40,03%
Public
Jumlah
1.159.200.024 579.600.012.000 100.00% 1.159.200.024 579.600.012.000 100.00%
Total
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Shareholders with 5% or More Shareholding
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Chance Stand Finance Limited 685.199.832 59,11% 695.199.832 59,97%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham Masing-masing Kurang atau 5%
Shareholders with Share Ownership of Less than 5% Each
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase
Shareholders Number of Shares Total Nominal Value Percentage
Individu Lokal 1.553 95.378.792 8,23%
Local Individual
Institusi Asing 11 217.457.200 18,76%
Foreign Institution
Perseroan Terbatas 12 161.164.200 13,9%
Limited Liability Company
Jumlah
1.576 474.000.192 40,89%
Total
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
59
Page 60
Jumlah Kepemilikan Saham oleh Institusi dan Individu Per 31 Desember 2025
Number of Shares Owned by Institutions and Individuals as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase
Shareholders Number of Shares Total Nominal Value Percentage
Institusi Asing 902.657.032 451.328.516.000 77,87%
Foreign Institution
Individu Lokal 161.164.200 80.582.100.000 13,90%
Local Individual
Individu Asing 95.378.792 47.689.396.000 8,23%
Foreign Individual
Jumlah
1.159.200.024 579.600.012.000 100,00%
Total
Kepemilikan Saham Perseroan oleh The Company’s Share Ownership by the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Bapak Welly Thomas selaku Komisaris Utama Mr. Welly Thomas as the President
Perseroan memiliki 59,11% saham Perseroan Commissioner of the Company owns 59.11% of
melalui Chance Stand Finance Limited pada the Company's shares through Chance Stand
tahun 2025. Anggota direksi dan komisaris Finance Limited in 2025. The other members
lainnya tidak memiliki saham Perseroan, baik of the Board of Commissioners and the Board
secara langsung maupun tidak langsung. of Directors do not own the Company’s shares
either directly or indirectly.
Informasi Perubahan Jumlah Lembar Information on Changes in Number of
Saham shares
Sejak 1 Januari-31 Desember 2025, jumlah lembar Since January 1-December 31, 2025, the
saham Perseroan tidak mengalami perubahan karena Company’s number of shares has not changed
aksi korporasi apapun. due to any corporate action.
03
Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Companies
Kedudukan dan Tahun Persentase Total Aset
Nama Perusahaan Bidang Usaha Pendirian Kepemilikan Total Assets Status Operasi
Name of Company Line of Business Domicile and Year of Ownership (Rp/Lembar / Operational Status
Establishment Percentage Rp/Share)
PT Binatek Reka Kruh (BRK) Industri minyak bumi Jakarta, 2002 90,00% 1,15 Tidak Beroperasi
Crude oil industry Jakarta, 2002 Not Operating
PT Bintang Raya Anugerah Industri perdagangan dan jasa Jakarta, 2013 Tidak Beroperasi
50,00% 1.250
Lestari (BRAL) Trading and services industry Jakarta, 2013 Not Operating
PT Corex Intek Indonesia (CII) Properti Jakarta, 2020 97,00% 87.900 Beroperasi
Real estate Jakarta, 2020 Operating
60 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 61
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal Aksi Perusahaan Nominal per Saham Jumlah Saham Beredar Jumlah Nilai Nominal
Date Corporate Admin Par Value Number of Shares Total Nominal Value
29 Desember 1999 Penawaran Umum Perdana 500 130.000.000 65.000.000.000
29 December 1999 Initial Public Offering
29 Desember 1999 Saham Pendiri 500 206.000.000 103.000.000.000
29 December 1999l Founder's Stock
7 Oktober 2008 Penawaran Umum Terbatas I 500 823.200.000 411.600.000.000
7 October 2008 Limited Public Offering I
20 November 2013 Penukaran waran 500 24 12.000
20 November 2013 Warrant exchange
Total 579.600.012.000
Struktur Grup
Group Structure
Welly Thomas
Penerima Manfaat Akhir
Ultimate Beneficial Owner
Publik
Change Stand Finance Limited Public
Pengendali Perseroan
Controlling Shareholder Bukan Pengendali Perseroan
Non-controlling Shareholder
59,11% 40,89%
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
99.99% 50% 97%
PT Binatek Reka Kruh PT Bintang Raya PT Corex Intek Indonesia
Anugerah Lestari
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
61
Page 62
P rof il Perusahaan
Company Profile > Lembaga Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
Lembaga Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora Bentuk Jasa I Form of Services:
Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5. Administrasi kepemilikan saham dan registasi
Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading peserta RUPS
Jakarta Utara 14240 Administration of share ownership and
T : (021) - 2974 5222 registration of GMS participate
F : (021) - 2928 9961 Biaya I Fee: Rp20.000.000
Akuntan Publik
Public Accountant
KAP KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO Bentuk Jasa I Form of Services:
18 Office Park Tower A, 20th floor Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun
Jl. TB. Simatupang No.18. Pasar Minggu Buku 2025
Jakarta 12520 Audited the Company’s Financial Statement for
T : (021) - 2270 8292 Fiscal Year 2024
F : (021) - 2270 8299 Biaya I Fee: Rp249.000.000
Kantor Aktuaris Independen
Independent Actuary Office
Bentuk Jasa I Form of Services:
Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan
Jasa Konsultasi dan Perhitungan Aktuaria
Jl RC Veteran No.11 F
Actuarial Consulting and Calculation Services
Bintaro, Jakarta 12330
Biaya I Fee: Rp8.500.000
Notaris
Notary
Kumala Tjahjani Widodo, SE, SH, M.Kn
Bentuk Jasa I Form of Services:
Jalan Biak Nomor 7D
Jasa Notaris RUPS Tahunan
Jakarta Pusat
Notarial Service for Annual GMS
T : (021) - 6386 5246/ 0813-10353967
Biaya I Fee: Rp15.000.000
F : (021) - 6386 5406
62 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 63
03
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Dalam rangka mewujudkan hadirnya proses In order to practice a transparent business
bisnis yang transparan terutama dalam hal process, especially with regards to general
penyajian informasi umum perusahaan, BMSR corporate information, BMSR manages an
menghadirkan situs web resmi yang dapat official website that can be easily accessed
diakses dengan mudah oleh para pemangku_ by stakeholders at the address: www.
kepentingan, yaitu: www.bintangmitra.com. bintangmitra.com.
Secara umum, pengelolaan situs web Perseroan In general, the Company’s website has been
telah dilakukan sesuai dengan ketentuan POJK managed in accordance with the provisions
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten of POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding
atau Perusahaan Publik. Situs web Perseroan Websites of Issuers or Public Companies. The
diperbarui secara berkala agar senantiasa Company’s website is updated periodically to
menyajikan informasi yang faktual dan akurat. provide factual and accurate information.
Berbagai informasi yang dapat ditemukan Various information published in the
dalam situs web resmi Perseroan adalah: Company’s official websites are:
• Sekilas Perseroan • Company at Glance
• Kegiatan usaha Perseroan • Company Business
• Hubungan Investor • Investor Relations
• Kontak Perseroan • Company Contact
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
Membership in Association in the Industry
Sepanjang tahun 2025, BMSR tidak berpartisipasi Throughout 2025, BMSR did not participate in any
dalam organisasi dan asosiasi apapun. organizations and associations in the industry.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
63
Page 64
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Ekonomi dan Industri
Overview of Economic and Industry
64 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 65
04
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and Analysis
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
65
Page 66
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Ekonomi dan Industri
Overview of Economic and Industry
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Overview of Economic and Industry
Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Overview
Pertumbuhan ekonomi global terbukti lebih tangguh Global economic growth proved more resilient
dari yang diperkirakan pada tahun 2025, dengan than anticipated in 2025, with the world economy
perekonomian dunia tumbuh pada laju tahunan expanding at an annualised pace of 3.2%. The
sebesar 3,2%. Percepatan produksi barang dan front-loading of goods production and trade
aktivitas perdagangan yang dilakukan sebelum ahead of the introduction of higher US tariff rates
diberlakukannya tarif impor yang lebih tinggi oleh was an important source of support.
Amerika Serikat menjadi salah satu faktor penting
yang mendukung pertumbuhan tersebut.
Ekonomi global terus beradaptasi dengan perubahan The global economy continues to adapt to the
lanskap perdagangan dan menunjukkan ketahanan, changing trade landscape, and is demonstrating
yang didukung oleh penurunan suku bunga, resilience, on the back of lower interest rates,
meredanya inflasi, percepatan reorganisasi rantai easing inflation, a speedy reorganisation of global
pasok global, serta negosiasi berbagai perjanjian supply chains and the negotiation of trade deals
perdagangan antara Amerika Serikat dan mitra between the US and its key trading partners.
dagang utamanya.
Risiko terhadap prospek pertumbuhan global mulai Risks to the global growth outlook have
mereda seiring berkurangnya ketidakpastian terkait moderated, as uncertainty around US trade
kebijakan perdagangan Amerika Serikat, setelah policy eases, following the closure of several
tercapainya sejumlah kesepakatan perdagangan dan trade deals and the extension of the US-China
diperpanjangnya gencatan dagang antara Amerika trade truce for a year until November 2025.
Serikat dan Cina selama satu tahun hingga November However, risks remain tied to the downside
2025. Meskipun demikian, risiko penurunan masih amid geoeconomic rivalries, climate disruptions
tetap ada, terutama yang berkaitan dengan rivalitas and high debt levels.
geoekonomi, gangguan iklim, serta tingginya tingkat
utang global.
Meskipun tetap lebih kuat dari perkiraan sebelumnya, Although remaining stronger than previously
pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat melambat expected, US economic growth slowed down
pada tahun 2025 menjadi 1,9%. Ketidakpastian in 2025, to 1.9%. Uncertainty regarding tariff
terkait kebijakan tarif, bersamaan dengan kebijakan policy, together with restrictive monetary policy,
moneter yang masih ketat, telah menekan has weighed on growth, although resilient
pertumbuhan. Namun demikian, belanja konsumen consumer spending and steady business
yang tetap tangguh serta investasi bisnis yang stabil investment helped to cushion the impact.
membantu meredam dampak tersebut.
66 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 67
04
Pertumbuhan ekonomi China tetap menjadi China’s growth remained a relative bulwark,
penopang relatif, meskipun sektor properti dan even as its property and financial sectors
sektor keuangannya menghadapi kekhawatiran contended with debt concerns and structural
terkait utang serta kebutuhan reformasi struktural. reform, while India continued to outperform as
Sementara itu, India terus menunjukkan kinerja yang a demographic and technology growth story.
lebih unggul, didorong oleh potensi pertumbuhan
dari faktor demografi dan perkembangan teknologi.
Kawasan Eropa mencatat pertumbuhan moderat The European Union recorded moderate growth
sebesar 1,2% pada tahun 2025, didorong oleh belanja of 1.2% in 2025, driven by steady consumer
konsumen yang stabil serta kuatnya sektor jasa. spending and strong services markets. Public
Investasi publik pada infrastruktur dan pertahanan investment in infrastructure and defence should
diperkirakan akan memberikan tambahan ketahanan add another level of resilience to the European
bagi pertumbuhan Uni Eropa pada tahun 2026. Union’s growth in 2026, while uncertainty
Namun demikian, ketidakpastian terkait tarif baru regarding new US tariffs, resulting in decreasing
dari Amerika Serikat yang berpotensi menurunkan exports and capital outflows, may constrain
ekspor dan memicu arus keluar modal dapat growth, together leading to a slight slowdown
menahan pertumbuhan, sehingga secara keseluruhan in real GDP growth to 1.1% in 2026.
menyebabkan sedikit perlambatan pertumbuhan
PDB riil menjadi 1,1% pada tahun 2026.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada Throughout 2025, the global economy stands
dalam suatu periode transisi. Tahun tersebut diwarnai in a period of transition. The year was shaped
oleh berbagai tantangan yang masih berlanjut, yaitu by persistent challenges: slowing growth,
melambatnya pertumbuhan ekonomi, inflasi yang moderating inflation, evolving labor markets,
mulai mereda, dinamika pasar tenaga kerja yang reconfigured trade patterns, and the pervasive
terus berkembang, perubahan pola perdagangan influence of geopolitics. The slowdown was not
global, serta kuatnya pengaruh faktor geopolitik. due to a single shock, but rather a combination
Perlambatan tersebut tidak disebabkan oleh satu of slower investment growth, tighter monetary
guncangan tunggal, melainkan oleh kombinasi conditions in many advanced economies, and
dari melambatnya pertumbuhan investasi, kondisi reduced external demand.
moneter yang lebih ketat di banyak negara maju,
serta menurunnya permintaan eksternal.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
67
Page 68
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Ekonomi dan Industri
Overview of Economic and Industry
Tinjauan Perekonomian Nasional National Economic Overview
Ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan pada Indonesia’s economy showed resilience in 2025,
tahun 2025 dengan pertumbuhan sebesar 5,03%, growing by 5.03% despite global headwinds,
meskipun menghadapi berbagai tantangan global, with household consumption remaining the
dengan konsumsi rumah tangga tetap menjadi primary growth driver. The resilience is driven
pendorong utama pertumbuhan. Ketahanan by strong domestic consumption, rising exports,
ini didorong oleh kuatnya konsumsi domestik, and growing investments, especially in the
meningkatnya ekspor, serta pertumbuhan digital economy. Indonesia’s GDP growth ranks
investasi, khususnya di sektor ekonomi digital. among the highest in Southeast Asia, alongside
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Vietnam, Cambodia, and the Philippines.
Indonesia termasuk yang tertinggi di kawasan Asia
Tenggara, bersama dengan Vietnam, Kamboja,
dan Filipina.
Pemerintahan Presiden Prabowo Subianto, The government of President Prabowo Subianto,
yang mulai menjabat sejak Oktober 2024, in office since October 2024, adopted a cautious
menerapkan kebijakan yang berhati-hati but adaptive policy stance, such as cancelling
namun adaptif. Kebijakan tersebut antara a planned value-added tax hike, issuing
lain dengan membatalkan rencana kenaikan fiscal stimuli, reallocating public spending to
pajak pertambahan nilai (PPN), memberikan key programs and the establishment of the
stimulus fiskal, mengalokasikan kembali belanja Danantara sovereign wealth fund.
publik untuk program-program prioritas, serta
membentuk dana kekayaan negara Danantara.
Pemerintah memperkenalkan berbagai perubahan The government introduced regulatory changes,
regulasi, termasuk kebijakan retensi devisa including foreign exchange retention and revised
hasil ekspor serta penyesuaian aturan tingkat local content rules. Pro-business reforms like
kandungan dalam negeri (TKDN). Reformasi the Omnibus Law enhance the ease of business
yang mendukung dunia usaha, seperti Omnibus in Indonesia. These measures strengthening
Law, turut meningkatkan kemudahan berusaha the Indonesia industry outlook and fostering a
di Indonesia. Berbagai langkah ini memperkuat favorable investment climate.
prospek industri Indonesia serta mendorong
terciptanya iklim investasi yang lebih kondusif.
Pada sisi investasi, Penanaman Modal Asing Foreign Direct Investment (FDI) in Indonesia
(Foreign Direct Investment/FDI) di Indonesia grew significantly by 12.7%, reaching
meningkat signifikan sebesar 12,7%, mencapai approximately US$13.67 billion in Q1 2025. The
sekitar US$13,67 miliar pada kuartal I 2025. Sektor mining and metal smelting sectors attracted
pertambangan dan peleburan logam menarik the largest share— 23% or US$6.5 billion—
porsi terbesar, yaitu 23% atau sekitar US$6,5 miliar, followed by transportation, warehousing, and
diikuti oleh sektor transportasi, pergudangan, telecommunications. This surge is largely driven
68 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 69
04
dan telekomunikasi. Lonjakan ini sebagian besar by rising global demand for nickel, copper, and
didorong oleh meningkatnya permintaan global cobalt, key materials for electric vehicle batteries
terhadap nikel, tembaga, dan kobalt, yang and renewable energy storage.
merupakan bahan utama untuk baterai kendaraan
listrik dan penyimpanan energi terbarukan.
Di sisi lain, konsumsi domestik, yang menyumbang Domestic consumption, contributing over 56%
lebih dari 56% terhadap Produk Domestik of GDP, is central to the Indonesia economy.
Bruto (PDB), menjadi pilar utama perekonomian Urban growth and a rising middle class increase
Indonesia. Pertumbuhan kawasan perkotaan serta demand in key sectors such as housing, digital
meningkatnya jumlah kelas menengah mendorong services, and consumer goods. This trend
permintaan di berbagai sektor utama seperti reinforces the positive economic outlook for
perumahan, layanan digital, dan barang konsumsi. sustained growth.
Tren ini semakin memperkuat prospek ekonomi
Indonesia yang positif untuk pertumbuhan yang
berkelanjutan.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
69
Page 70
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Industri Kimia
Chemical Industry Overview
Tinjauan Industri Kimia
Chemical Industry Overview
Industri kimia menghadapi tantangan besar di The chemical industry is facing major challenges
seluruh dunia, khususnya di Eropa. Penurunan worldwide, particularly in Europe. Lower global
perdagangan global serta berbagai isu kebijakan trade and trade policy issues additionally
perdagangan turut memberikan tekanan exert both direct and indirect pressure on the
langsung maupun tidak langsung terhadap industry. Following the energy crisis squeeze of
industri ini. Setelah mengalami tekanan akibat 2022 into 2023, the chemicals industry enjoyed
krisis energi pada periode 2022 hingga 2023, rebound growth of 4.7% in 2024. But this uptick
industri kimia sempat mencatat pemulihan has proved to be short-lived. The chemicals
dengan pertumbuhan sebesar 4,7% pada tahun production growth to slow down to 2.1% in
2024. Namun, peningkatan tersebut terbukti 2025.
hanya bersifat sementara. Pertumbuhan produksi
industri kimia diperkirakan melambat menjadi
2,1% pada tahun 2025.
Industri kimia sangat bergantung pada bahan The chemical industry is heavily reliant on oil and
baku berbasis minyak dan gas serta membutuhkan gas feedstocks and requires energy-intensive
proses produksi yang sangat intensif energi. Oleh manufacturing processes. Inevitably, the energy
karena itu, krisis energi memberikan dampak crisis hit it hard. Although brief, the output
yang signifikan terhadap sektor ini. Meskipun growth seen during 2025 was supported by
relatif singkat, pertumbuhan produksi yang terjadi lower energy prices and recovering demand
pada tahun 2025 didukung oleh penurunan harga from key buyer sectors and consumers.
energi serta pemulihan permintaan dari sektor-
sektor industri utama dan konsumen.
Saat ini, integrasi yang sangat erat antara industri Today, the industry’s deep integration into
kimia dengan hampir seluruh sektor produksi nearly all areas of industrial production means
industri membuatnya sangat rentan terhadap it is vulnerable to the impact of tariffs and any
dampak tarif perdagangan maupun berbagai issues arising out of trade policy decisions.
kebijakan perdagangan lainnya. Pertumbuhan Global trade growth will decelerate sharply as
perdagangan global diperkirakan akan melambat the weight of tariffs comes into effect. This will,
secara signifikan seiring mulai berlakunya berbagai in particular, affect upstream basic chemicals as
tarif. Kondisi ini terutama akan mempengaruhi highly traded goods.
bahan kimia dasar hulu yang merupakan komoditas
dengan tingkat perdagangan internasional tinggi.
Kenaikan biaya input pada industri hilir turut Higher input costs for downstream industries
menekan permintaan terhadap produk kimia. weigh on chemicals demand. The automotive
70 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 71
04
Sektor otomotif menjadi salah satu target utama sector is a primary target of US tariffs. This poses
tarif yang diberlakukan oleh Amerika Serikat. a significant challenge for major exporters such
Hal ini menimbulkan tantangan signifikan bagi as Germany and Japan, for whom automotive
negara-negara eksportir utama seperti Jerman shipments to the US are vital. The resulting
dan Jepang, yang sangat bergantung pada decline in US demand for imported vehicles
pengiriman produk otomotif ke pasar Amerika is likely to ripple through the supply chain,
Serikat. Penurunan permintaan dari Amerika ultimately reducing demand for chemical input
Serikat terhadap kendaraan impor berpotensi used in automotive manufacturing.
menimbulkan efek berantai di sepanjang rantai
pasok, yang pada akhirnya dapat menurunkan
permintaan terhadap bahan kimia yang digunakan
sebagai input dalam proses manufaktur otomotif.
Salah satu kekhawatiran utama adalah potensi A key concern remains the potential diversion of
pengalihan barang-barang asal Cina—yang Chinese goods - originally destined for the US
semula ditujukan untuk pasar Amerika Serikat—ke - into other markets, particularly Europe. This
pasar lain, khususnya Eropa. Pergeseran ini dapat shift could lead to an influx of cheaper Chinese
menyebabkan masuknya produk Cina dengan products, undercutting demand for domestically
harga yang lebih murah, sehingga menekan manufactured goods and, by extension, the
permintaan terhadap barang yang diproduksi chemicals used in their production. Any further
secara domestik dan juga mengurangi permintaan escalation of the current tariff conflict could
terhadap bahan kimia yang digunakan dalam fragment international chemical markets, reduce
proses produksinya. Setiap eskalasi lebih lanjut dari efficiency, and disrupt established supply chains.
konflik tarif yang sedang berlangsung berpotensi This may cause smaller companies to struggle to
memecah pasar kimia internasional, menurunkan remain competitive.
efisiensi, serta mengganggu rantai pasok yang
telah terbentuk. Kondisi ini dapat menyebabkan
perusahaan yang lebih kecil menghadapi kesulitan
untuk tetap bersaing di pasar.
Pada tahun 2025, industri kimia Indonesia menjadi In 2025, Indonesia’s chemical industry is
salah satu sektor yang diprioritaskan dalam one of the more prioritized industries in the
pengembangan sektor manufaktur nasional. Hal development of Indonesia’s manufacturing
ini karena industri kimia memiliki peran penting sector. This is because the chemical industry
dalam memasok kebutuhan bagi berbagai sektor plays a significant role in supplying the country’s
manufaktur lainnya di dalam negeri, seperti other manufacturing sectors such as the plastic
industri plastik dan tekstil. Dalam peta jalan Making and textile industries. Within Indonesia’s Making
Indonesia 4.0, industri kimia juga termasuk salah Indonesia 4.0 roadmap, the chemical industry is
satu sektor yang didorong untuk menerapkan also among the industries that are being pushed
praktik-praktik industri 4.0 guna meningkatkan towards implementing industry 4.0 practices.
efisiensi, produktivitas, serta daya saing industri
nasional.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
71
Page 72
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Industri Kimia
Chemical Industry Overview
Industri kimia Indonesia yang terutama terdiri Comprising mainly two sub-industries —
dari dua subsektor utama—yaitu sektor oleokimia the basic oleochemical and biodiesel sector
dasar dan biodiesel, serta sektor petrokimia hulu— and the upstream petrochemical sector —
telah menunjukkan pertumbuhan yang stabil Indonesia’s chemical industry has demonstrated
dalam kontribusinya terhadap perekonomian. steady growth in its economic contribution.
Berdasarkan data dari Kementerian Perindustrian, According to data from the Ministry of Industry
pada paruh pertama tahun 2025, ekspor produk (Kemenperin). In the first half of 2025, exports
kimia olahan mencapai USD 10,75 miliar, sementara of processed chemicals reached USD 10.75
impor tercatat sebesar USD 13,23 miliar . Meskipun billion, while imports amounted to USD 13.23
produk kimia olahan telah lama menjadi salah satu billion. Although processed chemical goods
kategori impor terbesar Indonesia, kesenjangan have long been Indonesia’s top import category,
antara impor dan ekspor secara bertahap semakin the gap between imports and exports has
menyempit seiring dengan terus berkembangnya gradually narrowed as the country continues to
proses industrialisasi di dalam negeri. industrialize.
Kementerian Perindustrian mencatat bahwa The Ministry of Industry notes that the upstream
industri kimia hulu memberikan kontribusi chemical industry provides a relatively small share
yang relatif kecil dalam penyediaan bahan bagi of materials for the construction components
sektor komponen konstruksi, namun memiliki sector but plays a key role as a stable supplier
peran penting sebagai pemasok yang stabil to the food industry. Its largest contribution,
bagi industri makanan. Kontribusi terbesarnya however, lies in supplying components to the
justru terletak pada penyediaan komponen bagi pharmaceutical sector. Overall, the chemical
sektor farmasi. Secara keseluruhan, industri industry maintains a capacity utilization rate of
kimia mempertahankan tingkat utilisasi kapasitas between 60 and 70 percent.
produksi pada kisaran 60 hingga 70 persen.
Meskipun menunjukkan perkembangan yang Despite this progress, fully developing Indonesia’s
positif, pengembangan industri kimia Indonesia chemical industry remains a major challenge.
masih menghadapi tantangan besar. Sektor ini The sector is capital, energy, and technology-
membutuhkan investasi modal dan konsumsi intensive, while the country’s supporting
energi yang tinggi, serta teknologi yang maju, infrastructure remains underdeveloped. As a
sementara infrastruktur pendukung di dalam result, the industry occupies a relatively low
negeri masih belum sepenuhnya berkembang. position in the global value chain and continues
Akibatnya, industri ini masih menempati posisi to rely heavily on imports, leading to higher
yang relatif rendah dalam rantai nilai global dan production costs across the board. Nevertheless,
tetap bergantung pada impor, yang menyebabkan Indonesia’s large domestic market — home to
biaya produksi menjadi lebih tinggi. Namun, pasar over 275 million people, with a rapidly growing
domestik Indonesia yang sangat besar — dengan upper-middle-income class — continues to
jumlah penduduk lebih dari 275 juta jiwa serta sustain robust demand for chemical products as
kelas menengah atas yang tumbuh pesat — terus the economy expands.
menopang permintaan yang kuat terhadap produk
kimia seiring dengan pertumbuhan ekonomi.
72 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 73
04
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan mengelola dua segmen operasi pada The Company were managing two operating
akhir tahun 2025: segments at the end of 2025:
1. Kimia dasar: Perdagangan dan distribusi 1. Basic chemicals: Trade and distribution of
berbagai bahan kimia dasar, seperti caustic various basic chemicals, such as caustic soda,
soda, asam klorida, natrium hipoklorit, asam hydrochloride acid, sodium hypochlorite,
sulfat, dan resin PVC. sulfuric acid and PVC resin.
2. Perdagangan batu bara 2. Coal trading
Proporsi kontribusi masing-masing segmen The table below shows the proportion of each
usaha terhadap total pendapatan Perseroan segment’s contribution to the Company’s total
disampaikan dalam tabel berikut. revenue.
Total dan Kontribusi Segmen Operasional terhadap Pendapatan
Total and Contribution of Operating Segments to Revenue
Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Peningkatan/(Penurunan)
2025 2024
Deskripsi Increase/(Decrease)
Description Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nilai Persentase
Total Contribution Total Contribution Amount Percentage
Kimia Dasar 3.447,58 95,20% 3.004,54 99,72% 443,04 14,75%
Basic Chemical
Batu bara 173,97 4,80% 8,51 0,28% 165,46 1.944,31%
Coal
Total penjualan 3.621,55 100,00% 3.013,05 100,00% 608,50 20,20%
Total sales
Pada tahun 2025, segmen kimia dasar berkontribusi In 2025, the basic chemicals segment accounted
sebesar 95,20%, dengan pendapatan naik sebesar for 95.20% of the Company's revenue, reflecting
14,75% dibandingkan dengan tahun 2024. Peningkatan an 14.75% increase compared to the 2024. The
pendapatan segmen bahan kimia di tahun 2025 increase in the chemical revenue in 2025 was driven
disebabkan oleh pasokan dari produsen yang telah by normalization of supply from producer, following
kembali berjalan normal sepanjang tahun 2025, setelah a production machine overhaul in the third quarter
sebelumnya terjadi overhaul mesin produksi pada of 2024 which had temporarily reduced production
kuartal III tahun 2024 yang mengakibatkan penurunan capacity in 2024.
kapasitas produksi pada tahun 2024.
Segmen batu bara mengalami kenaikan pendapatan The coal segment experienced a significant revenue
sebesar 1.944,31%, dan kontribusinya naik dari 0,28% increase of 1,944.31%, with its contribution arising
menjadi 4,80% pada tahun 2025. Peningkatan tersebut from 0.28% to 4.80% in 2025. The increase was
didorong oleh diperolehnya kembali perpanjangan Izin driven by the re-obtainment of the extension of the
Usaha Pertambangan Operasi Khusus Penjualan dan Special Mining Business License for the Sales and
Pengangkutan Batu Bara (IUPOPK) di kuartal III tahun Transportation of Coal (IUPOPK) in the third quarter
2024. of 2024.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
73
Page 74
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Operasional
Operational Review
Profitabilitas Segmen Usaha
Profitability of Business Segment
Segment Kimia Dasar Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Basic Chemical Segment
Deskripsi Peningkatan/(Penurunan) Persentase
2024 2024
Description Increase/(Decrease) Percentage
Pendapatan 3.447,58 3.004,54 443,04 14,75%
Revenue
Harga Pokok Penjualan 3.196,33 2.814,54 381,99 13,57%
Cost of Good-Sold
Laba Kotor 251,25 190,20 61,05 32,08%
Gross Profit
Margin Laba Kotor 7,29% 6,33% 0,96% 15,17%
Gross Margin
Dari segmen kimia dasar, pada tahun 2025 BMSR From basic chemical, in 2025 BMSR recorded a
mencatat laba kotor sebesar Rp251,25 miliar, naik gross profit of Rp251.25 billion, an increase of
Rp61,05 miliar atau 24,30% dibanding tahun 2024 Rp61.05 billion or 24.30% compared to 2024,
sebesar Rp190,20 miliar. Segmen ini mengalami kenaikan which amounted to Rp190.20 billion. This segment
margin laba bruto menjadi 7,29% dibanding tahun 2024 experienced a rising in gross profit margin,
sebesar 6,33%. reaching 7.29% compared to 6.33% in 2024.
Segment Batu Bara Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Coal Segment
Segmen Usaha Peningkatan/(Penurunan) Persentase
2025 2024
Business Segment Increase/(Decrease) Percentage
Pendapatan 173,97 8,51 165,46 1.944,30%
Revenue
Harga Pokok Penjualan 166,77 8,06 158,71 2.069,11%
Cost of Good-Sold
Laba Kotor 7,20 0,45 6,75 1.500,00%
Gross Profit
Margin Laba Kotor 4,14% 5,32% (1,18%) (22,18)%
Gross Margin
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded revenue in the
Pendapatan segmen batu bara sebesar Rp173,97 coal segment amounting to IDR173.97 billion, a
miliar, naik signifikan sebesar Rp165,46 miliar significant increase of IDR165.46 billion compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8,51 to the previous year's revenue of IDR8.51 billion.
miliar.
74 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 75
04
Kinerja Penjualan Sales Performance
Pada 2025, secara keseluruhan, Perseroan Overall, in 2025 the Company recorded
membukukan tingkat volume penjualan yang a higher level of sales volume compared
lebih tinggi dibandingkan tahun 2024. Penjualan to 2024. The Company’s products sales in
seluruh produk Perseroan pada tahun 2025 2025 reached 894,451 tonnes, an increased
mencapai 894.451 ton, naik 47,40% dibandingkan by 47.40% compared to 2024, which was
tahun 2024 yang sebesar 606.801 ton. Volume 606.801 tonnes. The sales volume of Caustic
penjualan produk Caustic Soda Liquid pada tahun Soda Liquid in 2025 increase by 49,704 tonnes
2025 meningkat sebesar 49.704 ton dibandingkan compared to 2024, continuing to contribute
tahun 2024, dan menyumbangkan volume the largest share of total sales volume, as in
penjualan terbesar pada tahun 2025 sama seperti the previous years.
pada tahun-tahun sebelumnya.
Volume Penjualan Bahan Kimia Dasar
Sales Volume of Basic Chemical
Volume Penjualan (Kg) Pertumbuhan
Sales Volume (Kg) Growth
Segmen Usaha
Business Segment
Nilai Persentase
2025 2024
Amount Percentage
Caustic Soda Liquid 450.952.116 401.248.355 49.703.762 33,33%
Caustic Soda Flake 9.254.625 7.830.575 1.424.050 18,19%
Hydrochloride Acid 130.851.895 83.811.059 47.040.836 56,13%
Sodium Hypochloride 19.809.851 18.250.030 1.559.821 8,55%
Sulfuric Acid 2.613.660 2.381.030 232.630 9,77%
EDC 2.060 0 2.060 100,00%
PVC 92.834.805 85.029.612 7.805.193 9,18%
Jumlah Volume Penjualan 706.507.144 598.558.911 107.948.233 18,03%
Total Sales Volume
Volume Penjualan Batu Bara
Sales Volume of Coals
Volume Penjualan (MT) Pertumbuhan
Sales Volume (MT) Growth
Segmen Usaha
Business Segment
Nilai Persentase
2025 2024
Amount Percentage
Batu bara 188.132 8.251 179.881 2.180,11%
Coal
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
75
Page 76
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Diskusi dan analisis keuangan berikut ini disusun The following discussion and financial analysis
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang are prepared based on the Company's Financial
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 Statements ended December 31, 2025 and 2024.
dan 2024. Laporan Keuangan telah diaudit oleh The Financial Statements have been audited
Kantor Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, by the Public Accounting Firm (KAP) of Kantor
Suhartono (member Nexia International) dan Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja,
dan mendapat opini wajar dalam semua hal yang Suhartono (member of Nexia International) and
material, kinerja keuangan dan arus kasnya untuk obtained a fair opinion in all material respects,
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai its financial performance and cash flows for the
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di years then ended in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards (“SAK”).
Laporan Posisi Keuangan Financial Statements
Aset Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Assets
Peningkatan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Deskripsi 2025 2024
Description Nilai Persentase
Amount Percentage
Kas dan setara kas 66.060 59.610 6.450 10,82%
Cash and cash equivalents
Piutang usaha 421.560 310.975 110.585 35,56%
Account receivables
Piutang lain-lain 411.450 440.434 (28.984) (6,58%)
Others receivables
Persediaan 2.328 89.176 (86.848) (97,39%)
Inventories
Pajak dibayar dimuka 153.545 102.173 51.372 50,28%
Prepaid taxes
Investasi jangka pendek 462.575 344.339 118.235 34,34%
Short term investment
Uang muka 81 120.421 (120.340) (99,93%)
Advances
Biaya dibayar dimuka 3.140 3.568 (428) (11,99%)
Prepaid expenses
Investasi jangka panjang 180.669 165.834 14.835 8,95%
Long term investment
Aset tetap - bersih 108.979 129.044 (20.065) (15,55%)
Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 1.959 2.136 (177) (8,29%)
Deferred tax assets
Klaim pengembalian pajak 0 21.457 (21.457) (100,00%)
Tax refund claim
76 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 77
04
Aset Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Assets
Peningkatan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Deskripsi 2025 2023
Description Nilai Persentase
Amount Percentage
Aset hak guna - bersih 1.259 51 1.208 2.368,63%
Right-of-use-asset - net
Aset lain-lain 662 538 124 23,04%
Other Assets
Jumlah Aset 1.814.266 1.789.756 24.510 1,37%
Total Assets
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total assets amounted
sebesar Rp1,81 triliun, meningkat sebesar to Rp1.81 trillion, an increase of Rp24.5
Rp24.5 miliar atau 1,37% dibandingkan dengan billion or 1.437% compared to Rp1.79 trillion
tahun 2024 sebesar Rp1,79 triliun. Pada tahun in 2024. In 2025, several accounts recorded
2025, beberapa akun mengalami kenaikan, increases, including trade receivables, which
seperti kenaikan piutang usaha sebesar Rp110,5 rose by Rp110.5 billion or 35.56% compared to
miliar atau sebesar 35,56% dibandingkan tahun the previous year, in line with the increase in
sebelumnya yang sejalan dengan kenaikan chemical and coal sales. The Company’s short-
penjualan bahan kimia dan batu bara. Investasi term investments also increased by Rp118.2
jangka pendek Perseroan juga mengalami billion or 34.34%, driven by the increase in
kenaikan sebesar Rp118,2 miliar atau sebesar the market prices of certain shares held by the
34,34% yang didorong oleh kenaikan harga pasar Company.
atas beberapa saham yang dimiliki Perseroan.
Di sisi lain, beberapa akun dalam aset Perseroan On the other hand, several asset accounts
mengalami penurunan, antara lain persediaan declined, including inventories, which decreased
yang menurun sebesar Rp86,8 miliar atau sebesar by Rp86.8 billion or 97.39% compared to the
97,39% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini previous year. This decline was attributable
disebabkan oleh pembelian persediaan bahan to the chemical inventory purchases in 2024
kimia di tahun 2024 sebagai langkah antisipasi as a precautionary measure against potential
lonjakan harga akibat isu perang dagang yang price increases arising from trade war concerns
muncul di akhir tahun 2024. Uang muka pembelian that emerged at the end of 2024. Purchase
di tahun 2025 juga mengalami penurunan sebesar advances in 2025 also decreased by Rp120.3
Rp120,3 miliar atau sebesar 99,93% dibandingkan billion or 99.93% compared to 2024, due to the
tahun 2024, yang disebabkan oleh pembatalan cancellation of an asset purchase transaction in
transaksi pembelian aset berupa gudang. the form of a warehouse.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
77
Page 78
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Keuangan
Financial Review
Aset Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Assets
Peningkatan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Komposisi Aset 2025 2023
Asset Composition Nilai Persentase
Amount Percentage
Aset Lancar 1.520.738 1.470.696 50.042 3,40%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 293.528 319.060 -25.532 -8,00%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.814.266 1.789.756 24.510 1,37%
Total Assets
Total Aset Lancar Total Current Assets
Total aset lancar pada tahun 2025 tercatat Total current assets in 2025 reached Rp1.52
mencapai Rp1,52 triliun, meningkat Rp50,04 miliar trillion, an increase of Rp50.04 billion or 3.40%
atau 3,40% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year's Rp1.47
sebesar Rp1,47 triliun, disebabkan oleh beberapa trillion. This growth was primarily driven by
faktor antara lain peningkatan piutang usaha dan several factors, including an increase in trade
investasi jangka pendek masing-masing sebesar receivables and short-term investment by
Rp110,6 miliar dan 118,2 miliar. Selain itu, terdapat Rp110.6 billion and Rp118.2 billion, respectively.
pula penurunan uang muka sebesar Rp120,3 In addition, advance payments decreased by
miliar dan penurunan persediaan sebesar Rp86,8 Rp120.3 billion and inventory decreased by
miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Rp86.8 billion compared to the previous year.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Pada tahun 2025, aset tidak lancar tercatat As of 2025, non-current assets reached Rp293.5
mencapai Rp293,5 miliar, menurun Rp25,5 miliar billion, a decrease of Rp25.0 billion or 8.00%
atau 8,00% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year's Rp319.1 billion.
sebesar Rp319,1 miliar. Penurunan ini terutama This decrease was primarily attributable to the
disebabkan oleh reklasifikasi klaim pengembalian reclassification of a tax refund claim amounting
pajak sebesar Rp21,5 miliar yang sebelumnya to Rp21.5 billion, which had previously been
dicatat sebagai aset tidak lancar menjadi aset recorded as a non-current asset, to a current
lancar. asset.
78 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 79
04
Liabilitas Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Liabilities
Peningkatan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Deskripsi 2024 2023
Description Nilai Persentase
Amount Percentage
Utang jangka pendek 343.772 306.994 36.778 11,98%
Short Term Loans
Utang usaha 384.950 512.673 (127.723) (24,91%)
Trade payables
Utang lain-lain 30.630 35.803 (5.173) (14,45%)
Other payables
Utang pajak 1.507 2.420 (913) (37,74%)
Taxes payables
Liabilitas Sewa 1.391 0 1.391 100,00%
Rent payables
Biaya masih harus dibayar 14.130 20.713 (6.583) (31,78%)
Accrued expenses
Uang muka dan jaminan
Advance and deposit 48.752 41.863 6.889 16,46%
Utang bank jangka panjang 22.407 26.723 (4.316) (16,15%)
Long Term Bank loan
Estimasi liabilitas imbalan kerja 4.479 4.134 345 8,35%
Estimated liabilities employee
Jumlah Liabilitas 852.018 951.322 (99.304) (10,44%)
Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan di tahun 2025 tercatat As of 2025, the Company's total liabilities
mencapai Rp852 miliar, berkurang Rp99,3 amounted to Rp852 billion, reflecting a decline
miliar atau 10,44% dari tahun sebelumnya yang of Rp99.3 billion or 10.44% from the Rp951.3
mencapai Rp951,3 miliar. Kondisi ini terutama billion in the previous year. It was mainly
disebabkan karena adanya penurunan utang contributed by the decrease in trade.
usaha.
Total Liabilitas Lancar Total Current Liabilities
Pada akhir tahun 2025, jumlah liabilitas jangka At the end of 2025, the Company's total
pendek tercatat sebesar Rp825,1 miliar, turun current liabilities amounted to Rp825.1 billion,
Rp95,3 miliar atau 10,36% dari tahun 2024 yang a decrease of Rp95.3 billion or 10.36% from
mencapai Rp920,5 miliar. Penurunan tersebut the Rp920.5 billion recorded at the end of
terutama disebabkan oleh berkurangnya utang 2024. This decrease was primarily driven by a
usaha sebesar Rp127,7 miliar yang berbanding decrease in trade payables of Rp127.7 billion,
lurus dengan penurunan persediaan bahan kimia. which was directly proportional to the decrease
in chemical inventories.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
79
Page 80
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Keuangan
Financial Review
Total Liabilitas Tidak Lancar Total Non-Current Liabilities
Total liabilitas tidak lancar Perseroan pada tahun Total non-current liabilities at the end of 2024
2025 tercatat mencapai Rp26,9 miliar, turun were recorded at Rp26.9 billion, down 12.87%
12,87% dari tahun sebelumnya sebesar Rp30,9 from the previous year of Rp30.9 billion, mainly
miliar, terutama dikarenakan adanya penurunan due to the decrease of long-term bank loan by
utang bank jangka panjang sebesar Rp4,3 miliar. Rp4.3 billion
Ekuitas Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Equity
Pertumbuhan
Growth
Deskripsi 2025 2024
Description Nilai Persentase
Amount Percentage
Modal dasar 579.600 579.600 0 0,00%
Share capital
Tambahan modal disetor (11.390) (11.390) 0 0,00%
Additional paid-in capital
Rugi yang belum direalisasi atas efek tersedia
untuk dijual 50.997 (25.881) 76.878 297,04%
Unrealized loss on available for sale invesment
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja 701 664 37 5,58%
Remeasurement of employee benefit liabilities
Saldo laba/(rugi)
Retained earnings/(deficit)
Telah ditentukan penggunaannya 3.100 3.000 100 3,33%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 336.391 289.822 46.569 16,07%
Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk 959.340 835.815 123.525 14,78%
Net equity attributable to owner of the parent
entity
Kepentingan Non Pengendali 2.849 2.620 229 8,74%
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 962.249 838.435 123.814 14,76%
Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 As of end of 2025, the Company’s equity was
tercatat mencapai Rp962,2 miliar, meningkat recorded at Rp962.2 billion, an increase of
14,76% dari tahun sebelumnya sebesar 14.76% from the previous year at Rp838.4
Rp838,4 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi billion. The equity growth was mainly due
oleh pertumbuhan saldo laba yang belum to an increase in unappropriated retained
ditentukan penggunaannya di tahun 2025 earnings in 2025 by Rp46.569 billion,
sebesar Rp46.569 miliar atau setara 16,07%, or 16.07%, as well as the recognition of
serta pengakuan keuntungan yang belum unrealized gains from the increase in the
terealisasi atas kenaikan nilai pasar investasi market value of short-term investments
jangka pendek sebesar Rp50,9 miliar, yang by Rp50.9 billion, compared to a loss of
sebelumnya mencatat kerugian sebesar Rp25,8 Rp25.8 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
80 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 81
04
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Income Statement
Komprehensif Lain and Other Comprehensive Income
Pendapatan Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Revenue
Pertumbuhan
Growth
Deskripsi 2025 2024
Description Nilai Persentase
Amount Percentage
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Caustic Soda Liquid 1.403.679 1.280.234 123.445 9,64%
Caustic Soda Liquid Rayon 634.673 435.495 199.178 45,74%
Caustic Soda Flake 99.935 81.843 18.092 22,11%
Hydrochloric Acid 149.109 53.252 95.857 180,01%
Sodium Hypochloride 25.307 23.058 2.249 9,75%
Sulfuric Acid 806 749 57 7,61%
Ethylene Dichloride 21 0 21 100,00%
Poly Vinyl Chloride 1.134.048 1.129.912 4.136 0,37%
Batubara 173.973 8.513 165.460 1943,62%
Coal
Jumlah Pendapatan Usaha 3.621.551 3.013.056 608.495 20,20%
Total Operating Revenue
Hingga akhir tahun 2025, pendapatan Perseroan By the end of 2025, the Company's
mengalami kenaikan sebesar Rp608,5 miliar revenue had increased by Rp608.5 billion,
atau 20,20%, dari Rp3,01 triliun pada tahun or 20.20%, from Rp3.01 trillion in 2024 to
2024 menjadi Rp3,62 triliun pada tahun 2025. Rp3.62 trillion in 2025.
Pertumbuhan ini terutama dipengaruhi oleh This growth was primarily driven by the
peningkatan volume penjualan bahan kimia increase in chemical sales volume in line
karena pasokan dari produsen yang telah with the normalization of supply from
kembali berjalan normal setelah overhaul mesin producers following the completion of
produksi pada kuartal III tahun 2024. Selain production machine overhauls in the third
itu, di tahun 2025 Perseroan juga mencatat quarter of 2024. In addition, in 2025 the
peningkatan penjualan batu bara diperolehnya Company also recorded an increase in coal
kembali perpanjangan Izin Usaha Pertambangan sales following the re-obtainment of the
Operasi Khusus Penjualan dan Pengangkutan extension of the Special Mining Business
Batu Bara (IUPOPK). License for the Sale and Transportation of
Coal (IUPOPK).
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
81
Page 82
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laba Kotor Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Gross Profit
Pertumbuhan
Growth
Segmen Usaha 2025 2024
Business Segment Nilai Persentase
Amount Percentage
Kimia Dasar 251.254 190.203 61.051 32,10%
Basic Chemical
Batu bara 7.200 453 6.747 1.489,43%
Coal
Total Laba Kotor 258.454 190.656 67.798 35,56%
Total Gross Profit
Margin Laba Kotor 7,14% 6,33% 0,81% 12,78%
Total Gross Profit
Pada 31 Desember 2025, BMSR membukukan As of December 31, 2025, BMSR recorded
laba bruto sebesar Rp258,4 miliar, naik Rp67,8 gross profit of Rp258.4 billion, marking
miliar atau 35,56% dibandingkan tahun a Rp67.8 billion or 35.56% increase
sebelumnya sebesar Rp190,6 miliar, terutama compared to the previous year’s Rp190,6
disebabkan oleh peningkatan laba dari segmen billion, primarily driven by a Rp61.1 billion
kimia dasar sebesar Rp61,1 miliar dibandingkan increase in profit from the basic chemical
tahun 2024. segment compared to 2024.
Margin laba kotor meningkat dari 6,33% pada The gross profit margin increased from
tahun 2024 menjadi 7,14% pada tahun 2025, 6.33% in 2024 to 7.14% in 2025, mainly
terutama disebabkan oleh meningkatnya attributable to higher margin from the
margin dari segmen kimia dasar. basic chemical segment.
Beban Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Expenses
Pertumbuhan
Growth
Deskripsi 2025 2024
Description Nominal Persentase
Amount Percentage
Beban penjualan 185.537 148.333 37.204 25,08%
Selling expenses
Beban umum dan administrasi 37.593 31.690 5.903 18,63%
General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha 223.130 180.023 43.107 23,95%
Total Operating Expenses
82 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 83
04
Beban Usaha Operating Expenses
Pada 2025, Perseroan mencatat beban usaha In 2025, the Company recorded operating
sebesar Rp223,1 miliar, atau 23,95% lebih expenses of Rp223.1 billion, which was 23.95%
tinggi dari tahun 2024 sebesar Rp180 miliar. higher than the Rp180 billion recorded in
Beban usaha mengalami peningkatan terutama 2024. This increase in operating expenses was
dikarenakan kenaikan biaya angkut bahan kimia primarily due to a rise in chemical transportation
dan beban operasional lainnya. Peningkatan costs and other operational expenses. The
biaya angkut bahan kimia berbanding lurus increase in chemical transportation costs was in
dengan peningkatan volume penjualan di line with the increase in sales volume in 2025.
tahun 2025.
Keuntungan (Kerugian) atas Nilai Tukar Gain (Loss) on Foreign Exchange
Mata Uang Asing
Perseroan mencatat rugi selisih kurs sebesar The Company recorded a foreign exchange
Rp2 miliar pada tahun 2025, menurun 108,23% gain of Rp2 billion in 2025, marking a decrease
dibandingkan dengan laba tahun sebelumnya of 108.23% compared to the previous year’s
sebesar Rp1,9 miliar pada tahun 2024. gain of Rp1.9 billion in 2024.
Beban Pajak Tax Expense
Beban pajak Perseroan pada tahun 2025 In 2025, tax expense was recorded at Rp1.9
tercatat mencapai Rp1,9 miliar, menurun billion, decreasing by 67.80% from Rp5.9 billion
67,80% dari tahun sebelumnya sebesar Rp5,9 in the previous year.
miliar.
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum beban pajak pada tahun 2025 Profit before tax expense in 2025 was recorded
tercatat sebesar Rp48,8 miliar, naik 211,34% dari at Rp48.8 billion, an increase of 211.34% from
tahun sebelumnya sebesar Rp15,7 miliar. the previous year of Rp15.7 billion.
Laba Tahun Berjalan Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Profit for The Year
Pertumbuhan
Growth
Deskripsi 2025 2024
Description Nominal Persentase
Amount Percentage
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 47.466 9.783 37.683 385,19%
Profit/(Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 76.878 1.741 75.175 4.317,92%
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 124.400 11.524 112.875 979,47%
Total Comprehensive Profit/(Loss) For The Year
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
83
Page 84
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Perseroan mencatatkan kenaikan laba bersih The Company recorded an increase in net profit
tahun berjalan sebesar 379,38% dari tahun for the year, amounting to 379.38% compared
sebelumnya menjadi Rp46,9 miliar pada akhir to the previous year, reaching Rp46.9 billion
tahun 2025. Kenaikan laba bersih Perseroan by the end of 2025. This substantial growth in
pada tahun 2025 sebagian besar diakibatkan the Company's net profit in 2025 was largely
oleh kenaikan pendapatan dan margin laba attributable to an increase in revenue and the
kotor Perseroan. Company's gross profit margin.
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit/(Loss) for the Year
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba In 2025, the Company recorded a
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp123,8 comprehensive income for the year of
miliar, naik Rp112,3 miliar atau setara 979,40% Rp124.4 billion, a decrease of Rp112.9 billion
dari posisi laba senilai Rp11,5 miliar di tahun 2024. or 979.47% from a profit of Rp11.5 billion in
2024.
Laporan Arus Kas Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Cash Flow Statement
Pertumbuhan
Growth
Deskripsi 2025 2024
Description Nilai Persentase
Amount Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 41.484 70.675 (29.191) (41,30%)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (19.185) (175.804) 156.619 89,09%
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (15.850) 16.035 (31.885) (198,84%)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 6.449 (89.093) 95.542 (107,24%)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 59.610 148.704 (89.094) (59,91%)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 66.060 59.610 6.450 10,82%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas yang Diperoleh dari Aktivitas Cash Flow from Operating Activities
Operasi
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by the Company’s operating
Perseroan pada tahun 2025 tercatat mencapai activities in 2025 amounted to Rp41.4 billion.
Rp41,4 miliar. Jumlah tersebut menurun Rp29,1 The amount decreased by Rp29.1 billion or
miliar atau 41,30% dari tahun 2024 sebesar 41.30% from 2024 amounting to Rp70.6 billion.
Rp70,6 miliar. Pada tahun 2025, penerimaan dari In 2025, receipts from customer increased
pelanggan meningkat sebesar Rp639,4 milyar by Rp639.4 billion, or 20.86%. Meanwhile,
atau sebesar 20,86%. Namun, pembayaran payments to suppliers also increased by
kepada pemasok juga mengalami peningkatan Rp683.1 billion, or 23.16%.
sebesar Rp683,1 milyar atau sebesar 23,16%.
84 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 85
04
Arus Kas yang Digunakan untuk Cash Flows Used for Investing
Aktivitas Investasi Activities
Perseroan mencatatkan jumlah arus kas yang The Company recorded total cash flow used for
digunakan untuk aktivitas investasi mencapai investing activities of Rp19.2 billion in 2025. The
Rp19,2 miliar pada tahun 2025. Jumlah tersebut amount decreased by Rp156.6 billion or 89.09%
berkurang Rp156,6 miliar atau 89,09% dari from 2024 amounting to Rp175.8 billion. The
tahun 2024 sebesar Rp175,8 miliar. Penurunan decrease was mainly contributed by the increase
terutama dikontribusikan oleh kenaikan nilai pasar in the market value of the investment portfolio
portofolio investasi dan berkurangnya pembelian and lower acquisition of fixed assets.
aset tetap.
Arus Kas yang Diperoleh dari Aktivitas Cash Flows from Financing Activities
Pendanaan
Perseroan juga mencatatkan besaran arus kas The Company also recorded cash flow used for
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada financing activities amounting to Rp15,8 billion
tahun 2025 mencapai Rp15,8 miliar. Jumlah in 2025. This figure represents a decrease of
tersebut turun Rp31,9 miliar atau 198,84% dari Rp31.9 billion or 198.84% from the Rp16.0
tahun 2024 sebesar Rp16,0 miliar. Penurunan billion recorded in 2024. The decline was
disebabkan oleh penurunan penerimaan utang primarily due to a decrease in short-term bank
bank jangka pendek. borrowings received.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT AND
DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Kemampuan Membayar Utang Jangka Solvency for the Long Term and the
Pendek dan Jangka Panjang Short Term
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh The Company's ability to meet all of its
kewajibannya baik jangka panjang maupun jangka long-term and short-term obligations is
pendek diukur dengan menggunakan beberapa measured by using certain approaches to
pendekatan indikator rasio, antara lain rasio ratio indicators, including liquidity ratios and
likuiditas dan rasio solvabilitas. solvency ratios.
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur The liquidity ratio is used to measure the
kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban Company’s ability to settle short-term
jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas obligations, while the solvency ratio is used
digunakan untuk mengukur kemampuan dalam to measure the ability to meet all of the
memenuhi seluruh kewajiban. Company’s obligations.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
85
Page 86
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Keuangan
Financial Review
Deskripsi 2025 2024
Description
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,47x 0,53x
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,88x 1,13x
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1,84x 1,60x
Quick ratio
Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa pada As seen in the table above, in 2025 BMSR
tahun 2025 BMSR tetap sepenuhnya mampu remained fully capable to fulfill all financial
memenuhi seluruh kewajiban keungannya obligation, as reflected by its current ratio of
tercermin dari rasio lancar tahun 2025 sebesar 1.84x.
1,84x.
Rasio utang terhadap total ekuitas BMSR tercatat BMSR’s liabilities to total equity ratio, stood at
sebesar 0,88x pada tahun 2025, menurun dari 0.88x in 2025, went down from 1.13x in 2024.
1,13x pada tahun 2024. Sementara itu, nilai rasio Liabilities to assets ratio was recorded at 0.47x
utang terhadap aset tercatat sebesar 0,47x pada in 2025, decreasing from 0.53x in 2024.
tahun 2025, menurun dari 0,53x pada tahun 2024.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Receivables Collectability
Pertumbuhan
Growth
Piutang Usaha 2025 2024
Accounts Receivable Nilai Persentase
Amount Percentage
Belum jatuh tempo 323.863 235.765 88.097 37,37%
Not yet due
Lewat jatuh tempo
Past Due
1 - 30 Hari 89.301 67.143 22.158 33,00%
1 - 30 Days
31 - 90 Hari 7.663 7.016 646 9,21%
31 - 90 Days
Lebih dari 90 Hari 734 1.051 (317) (30,17%)
More than 90 Days
Jumlah 421.560 310.975 110.585 35,56%
Total
Cadangan Penurunan Nilai 1.092 1.020 72 7,08%
Allowance for Impairment
Piutang Usaha-Bersih 421.560 310.975 110.585 35,56%
Net Accounts Receivable
Pendapatan 3.621.551 3.013.056 608.495 20,20%
Income
Rata-rata piutang usaha 366.268 330.441 35.827 10.84%
Average trade receivables
Periode rata-rata penagihan piutang (hari) 37 40 3 7,50%
Average receivable collection period (days)
86 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 87
04
Perseroan melakukan peninjauan terhadap The Company reviews the collectibility of
kolektibilitas piutang secara berkala, yang receivables on a regular basis, in which any
mana jika terdapat piutang tidak tertagih akan uncollectible receivables will be written off
dihapuskan secara langsung dengan mengurangi directly by reducing their carrying amount.
nilai tercatatnya.
Pada akhir tahun 2025, periode penagihan piutang At the end of 2025, the Company’s collection
Perseroan (collection period) adalah 37 hari dan period is 37 days and improved compared
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. This was due to the
Hal ini disebabkan oleh kebijakan Perseroan Company's policy which in the long-term
yang secara jangka panjang dapat mengurangi can reduce the risk of default by customers.
risiko pelanggan gagal bayar. Seluruh piutang All Company’s receivables are classified as
Perseroan merupakan piutang jangka pendek. short-term receivables.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Pengelolaan risiko modal yang dilakukan BMSR Policy The capital risk management carried
bertujuan untuk memastikan kemampuan out by BMSR aims to ensure the Company’s
Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan ability to maintain business continuity and
usaha dan memaksimalkan keuntungan para improve shareholders’ value through the
pemegang saham melalui optimalisasi struktur optimization of debt and equity structure.
utang dan ekuitas. Manajemen melakukan BMSR management closely monitors and
pengawasan dan peninjauan terhadap struktur reviews the Company’s capital structure by
modal Perseroan dengan mempertimbangkan considering costs of capital and associated
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. risks. The Company manages capital level to
Perseroan mengelola tingkat permodalan untuk ensure that it will be able to continue as a
memastikan kemampuannya dalam melanjutkan going concern.
keberlangsungan operasi.
Komposisi Permodalan Capital Composition
Struktur modal Perseroan terdiri dari alokasi The Company's capital structure consists
modal sendiri (ekuitas) dan liabilitas yang of the allocation of own capital (equity) and
digunakan untuk mendanai kegiatan operasional liabilities which are used to fund operational
dan pengembangan usaha ke depan. Pada tabel activities and future business development.
berikut dapat dilihat komposisi permodalan BMSR The following table shows the composition of
selama 2 (dua) tahun terakhir: BMSR's capital for the last 2 (two) years:
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
87
Page 88
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Struktur Modal Persentase Persentase
2025 2024
Capital Structure Percentage Percentage
Liabilitas 852.018 46,95% 951.322 53,15%
Liabilities
Ekuitas 962.834 53,05% 838.435 46,85%
Equity
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas 1.814.852 1.789.757
Total Equity and Liabilities
Rasio Hutang terhadap Ekuitas 0,88x 1,13x
Debt to Equity Ratio
Pada tahun 2025, struktur permodalan Perseroan In 2025, the Company's capital structure
terdiri dari 46,96% liabilitas dan 53,04% ekuitas. consists of 46.96% liabilities and 53.04% equity.
Komposisi tersebut mengalami perubahan dari The composition has changed from the previous
tahun sebelumnya yang terdiri dari 53,15% year which consisted of 53.15% liabilities and
liabilitas dan 46,85% ekuitas. Perubahan tersebut 46.85% equity. This was mainly due to unrealized
terutama disebabkan oleh keuntungan yang gains from the increase in the market value of
belum direalisasi atas kenaikan harga pasar short-term investments amounting to Rp50.9
investasi jangka pendek sebesar Rp50,9 miliar billion in 2025, representing a 97.04% increase
pada tahun 2025, naik 97,04% dibandingkan compared to the previous year, which recorded
tahun sebelumnya yang rugi sebesar Rp25,9 a loss of Rp25.9 billion
miliar.
Dengan adanya perubahan struktur modal di With the change in capital structure in 2025,
tahun 2025, maka nilai Debt to Equity Ratio turut the Debt-to-Equity Ratio also has changed
mengalami perubahan dari sebesar 1,13x pada from 1.13x in 2024 to 0.88x in 2025. The
2024 menjadi 0,88x di tahun 2025. Manajemen Management has analyzed the change in the
telah menganalisis perubahan rasio tersebut dan ratio and believe the Company can continue its
meyakini dapat terus melanjutkan kelangsungan business continuity in the future.
usaha di masa depan.
Dasar Pemilihan Struktur Modal Capital Structure Policy
Kebijakan manajemen atas struktur modal Management’s policy on capital structure
didasarkan pada kepentingan untuk melindungi is based on the interest of protecting the
kemampuan Perseroan dalam mempertahankan Company’s ability to maintain business
kelangsungan usaha sehingga dapat tetap continuity so that it can continue to provide
memberikan imbal hasil bagi Pemegang Saham returns for Shareholders and benefits for other
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya stakeholders and maintain an optimal capital
dan mempertahankan struktur permodalan yang structure to reduce the cost of capital.
optimal untuk mengurangi biaya modal.
88 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 89
04
Ikatan Material Untuk Investasi Material Commitment for Capital
Barang Modal Investment
Sepanjang tahun 2025, BMSR tidak Throughout 2025, the Company did not enter
melakukan ikatan material untuk investasi into any material commitments for capital
barang modal. goods investment.
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Selama tahun 2025, Perseroan melakukan The Company makes capital expenditures in the
belanja investasi barang modal berupa aset form of fixed assets. The value of BMSR’s capital
tetap. Informasi mengenai nilai barang modal expenditure over the past 2 (two) years was as
BMSR selama 2 (dua) tahun terakhir diuraikan follows:
sebagai berikut:
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Jenis Investasi Barang Modal 2025 2024
Types of Capital Goods Investment
Tanah Rp470 Rp5.000
Land
Bangunan - Rp28.000
Building
Perbaikan Prasarana
Leasehold improvements Rp714 -
Peralatan kantor
Office equipment Rp260 Rp213
Kendaraan Bermotor - Rp538
Vehicles
Peralatan lain-lain Rp57 Rp8
Other equipment
Jumlah Investasi Barang Modal Rp1.501 Rp33.759
Total Investment on Capital Goods
Tujuan Investasi Barang Modal Capital Expenditure Objectives
Investasi yang dilakukan Perseroan terhadap The Company’s investments in additional
penambahan aset tetap diharapkan dapat fixed assets are expected to provide future
memberikan nilai manfaat di masa depan, value and meet the operational needs in line
serta dapat memenuhi kebutuhan kegiatan with sustainable business development.
operasional sejalan dengan pengembangan
bisnis yang berkelanjutan.
Informasi dan Fakta Material yang Material Information and Facts that
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Occurred after the Accountant’s
Akuntan Reporting Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang There are no information and material facts that
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. occurred after the accountant’s reporting date.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
89
Page 90
Proile Perusahaan
Company Profile > Tinjauan Keuangan
Financial Review
Prospek Usaha Business Prospects
Pada tahun 2026, dampak dari berbagai perubahan In 2026, we expect to see the effects of these
kebijakan global tersebut diperkirakan akan global policy shifts more clearly. The IMF is
terlihat lebih jelas. Dana Moneter Internasional projecting global growth at 3.3% for 2026.
(International Monetary Fund) memproyeksikan Governments are adapting to a new geopolitical
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3% pada reality and adjusting their fiscal and structural
tahun 2026. Pemerintah di berbagai negara juga policy plans accordingly. This will likely become
mulai beradaptasi dengan realitas geopolitik baru more apparent in the new year.
dan menyesuaikan kebijakan fiskal serta rencana
reformasi struktural mereka. Hal ini kemungkinan
akan semakin terlihat pada tahun mendatang.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, prospek Amid these challenges, the Indonesia economic
ekonomi Indonesia mencerminkan periode transisi outlook reflects a period of cautious transition
yang berhati-hati dibandingkan percepatan rather than rapid acceleration. Global uncertainty
pertumbuhan yang pesat. Ketidakpastian global remains a defining backdrop, shaped by
masih menjadi latar belakang utama, dipengaruhi geopolitical developments, shifting trade
oleh perkembangan geopolitik, perubahan pola patterns, and tighter financial conditions.
perdagangan global, serta kondisi keuangan yang However, within this environment, Indonesia’s
lebih ketat. Namun demikian, dalam lingkungan economy has remained relatively stable, although
tersebut, perekonomian Indonesia tetap relatif growth momentum continues to vary across
stabil, meskipun momentum pertumbuhan masih sectors.
bervariasi di berbagai sektor.
Indonesia memasuki tahun 2026 pada momentum Indonesia enters 2026 at a defining moment in
penting dalam lanskap industri kimia Asia–Pasifik. the Asia–Pacific chemical landscape. Regional
Rantai pasok regional masih terus menyesuaikan supply chains are still recalibrating after years
diri setelah beberapa tahun mengalami disrupsi, of disruptions, while geopolitical tensions in the
sementara ketegangan geopolitik di Timur Tengah Middle East continue to test the reliability of
masih menguji keandalan pasokan energi yang energy flows feeding Asia’s industries. Against
menjadi bahan baku utama bagi industri di Asia. this backdrop, Indonesia is beginning to shift
Dalam konteks ini, Indonesia mulai beralih dari from long standing import dependence toward a
ketergantungan impor yang telah berlangsung stronger domestic base through new upstream–
lama menuju basis produksi domestik yang lebih midstream capacity, targeted gas policy support,
kuat melalui pembangunan kapasitas hulu hingga and tighter market integrity measures.
menengah baru, dukungan kebijakan gas yang
lebih terarah, serta penguatan integritas pasar.
Industri kimia Indonesia pada tahun 2026 Indonesia's chemical industry in 2026 is positioned
diperkirakan berada pada jalur pertumbuhan for moderate growth and strategic expansion,
moderat dan ekspansi strategis, dengan ambisi aiming to become an ASEAN hub despite global
90 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 91
04
untuk menjadi pusat industri kimia di kawasan volatility and oversupply. Driven by downstream
ASEAN meskipun di tengah volatilitas global dan mineral processing, domestic demand, the sector
kondisi kelebihan pasokan. Didorong oleh hilirisasi is expected to expand, bolstered by a stable
mineral, meningkatnya permintaan domestik, 5% economic growth. However, it faces intense
sektor ini diproyeksikan terus berkembang seiring competition from Chinese exports and global
dengan stabilitas pertumbuhan ekonomi sekitar sustainability demands.
5%. Namun demikian, industri ini juga menghadapi
persaingan yang semakin ketat dari ekspor produk
kimia asal Cina serta tuntutan global yang semakin
kuat terkait keberlanjutan.
Pencapaian Target Dibandingkan Achievement of Target with Realization
Realisasi dan Target Ke Depan and Future Target
Setiap tahun, Perseroan menyusun dan Every year, the Company prepares and
menetapkan rencana kerja tahunan yang hendak determines an annual work plan for each of
dicapai oleh masing-masing unit kerja dengan fits work units to achieve, taking into account
mempertimbangkan faktor-faktor eksternal dan external factors and the recent industry
dinamika yang sedang terjadi. dynamics.
Rincian pencapaian kinerja Perseroan Details of the Company’s performance
dibandingkan dengan target tahun 2025 beserta achievements compared to the 2025 target and
target yang telah ditetapkan untuk tahun 2026 the targets set for 2026 can be found as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
Realisasi
dibandingkan Target
Deskripsi Target 2025 Realisasi 2025 Target 2026
(%)
Description Target of 2025 2025 Realization Target of 2026
Realization vs Target
(%)
Penjualan Bahan Kimia (Ton) Sama dengan realisasi tahun sebelumnya
598.551 706.319 18,00%
Chemical Sales (Tonnes) The same as the previous year's realization
Penjualan Batubara (Metrik Ton) 2180,11% -
Coal Sales (Metric Ton) 8.251 188.132
Pendapatan Usaha (Rp miliar) Sama dengan realisasi tahun sebelumnya
3.013 3.622 20,21%
Revenues (Rp billion) The same as the previous year's realization
Laba Bersih (Rp miliar) Sama dengan realisasi tahun sebelumnya
11,5 46,89 307,74%
Net Income (Rp billion) The same as the previous year's realization
Struktur Modal 1,13 0,80 -29,20% 2x
Capital Structure
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan realisasi In 2025, the Company recorded a realized
volume penjualan kimia dasar sebesar 706.319 ton sales volume of basic chemicals of 706,319
atau 18,00% di atas realisasi 2024 yang sebesar tonnes, which was 18.00% above the 598,551
598.551 ton. Sejalan dengan pencatatan ini, laba tonnes achieved in 2024. In line with this,
bersih Perseroan juga mengalami peningkatan the Company's net profit also increased by
sebesar 981,74% menjadi Rp124,4 miliar. Jika 981.74% to Rp124.4 billion. Compared to the
dibandingkan dengan target tahun 2024, maka 2024 targets, the realized sales volume of
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
91
Page 92
Proile Perusahaan
Company Profile > Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
realisasi volume penjualan bahan kimia, laba chemicals and net profit in 2025 were higher
bersih pada tahun 2025 lebih tinggi dari target than the set targets.
yang ditetapkan.
Perseroan telah menyusun sejumlah target, The Company has prepared a number of
baik target kinerja operasional maupun kinerja targets, both operational and financial
keuangan yang telah disesuaikan dengan performance tailored to economic growth and
asumsi pertumbuhan ekonomi dan bisnis di business assumptions in 2026. This target was
tahun 2026. Target tersebut disusun dengan prepared taking into account the market in
mempertimbangkan pasar tahun 2026 yang masih 2026 which is still affected by various political
terdampak berbagai gejolak politik dan lesuhnya upheavals and sluggish market demand.
permintaan pasar.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Di tahun 2025, Perseroan konsisten dalam In 2025, the Company was consistent in
menerapkan strategi yang tepat dan disesuaikan implementing the right strategy tailored to
dengan kebutuhan dan karakteristik pelanggan the customers’ needs and characteristics by
melalui optimalisasi pemasaran produk-produk optimizing the its products marketing. This aimed
yang dihasilkannya. Hal ini bertujuan untuk meraih to seize the best growth opportunities in line with
peluang pertumbuhan terbaik sejalan dengan the increase in demand for basic chemical in 2025
kenaikan permintaan bahan kimia dasar di tahun and in the coming year.
2025 maupun tahun-tahun mendatang.
92 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 93
04
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Di tahun 2025, strategi pemasaran Perseroan yang In 2025, the Company’s marketing strategy
diterapkan PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk implemented by PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
meliputi: including:
1. Mendorong peningkatan kinerja melalui 1. Driving Performance Enhancement through
keunggulan operasional atau peningkatan Operational Excellence by focus on improving
efisiensi operasional. overall operational efficiency.
2. Perseroan melakukan analisa berkala terhadap 2. Conducting Periodic Domestic Market Analysis:
kondisi pasar domestik yang menjadi target The Company regularly analyzed domestic
pasar penjualan untuk memastikan daya saing market conditions, its target sales market, to
Perseroan tetap terjaga. ensure the Company's competitiveness was
3. Dari sisi distribusi, Perseroan menjalin kemitraan maintained.
strategis dengan penyedia transportasi 3. Establishing Strategic Distribution Partnerships:
pihak ketiga yang terpercaya dan memenuhi In terms of distribution, the Company forged
standar keamanan pengangkutan bahan kimia, strategic partnerships with reliable third-party
sehingga distribusi menjadi lebih efektif dan transportation providers that meet chemical
tepat waktu. transportation safety standards, thereby making
distribution more effective and timely.
Pangsa Pasar
Market Share
Dari total volume penjualan kimia dasar dan Based on total sales volume of basic chemicals
batu bara di tahun 2025 sebanyak 706.319 ton, and coal of 706,319 tonnes in 2025 the domestic
pasar domestik masih menjadi kontributor utama market remained the main contributor to
penjualan Perseroan yaitu mencapai 100% dari the Company’s sales, reaching 100% of the
total penjualan Perseroan. Company’s total sales.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan pembagian dividen di Perseroan The dividend distribution policy in the Company is
ditentukan melalui mekanisme Rapat Umum determined through the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan. of Shareholders mechanism.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
93
Page 94
Proile Perusahaan
Company Profile > Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Pembagian Dividen dalam 2 (dua) Tahun Dividend Distribution in the Last 2
Terakhir (two) Years
Sesuai hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the resolutions of the 2025 and
Saham Tahunan (RUPST) tahun 2025 dan 2024 2024 General Meeting of Shareholders (AGM)
yang dilaksanakan pada tanggal 17 Juni 2025 dan which was held on June 17, 2025 and June 14,
14 Juni 2024, Perseroan memutuskan tidak ada 2024, the Company had decided to not distribute
pembagian dividen atas kinerja Perseroan tahun dividends on the Company’s performance in the
buku 2024 maupun tahun 2023. 2024 and 2023 fiscal year.
Informasi Transaksi Material Yang Material Information On Transaction
Menganding Benturan Kepentingan That Contains Conflict Of Interest and/
dan/atau Transaksi Afiliasi or Affiliated Transaction
Pada tahun 2025, BMSR tidak mendapati adanya In 2025, BMSR did not engage in any material
transaksi material yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest
kepentingan dan berpengaruh signifikan that significantly affected the Company’s
terhadap Laporan Keuangan. Financial Statements.
Kewajaran dan Alasan dilakukannya Fairness and Reasons Behind
Transaksi Transactions
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2025 All transactions made in 2025 were carried
dilakukansecara wajar (Arm’s Length) dan sesuai out fairly (Arm’s Length) and in accordance
dengan persyaratan komersial normal. Kewajaran with normal commercial terms. The fairness of
transaksi dengan pihak terkait atau mengandung transactions with related parties or containing
benturan kepentingan telah dilakukan secara wajar conflict of interest were carried out appropriately
sesuai peraturan perundangundangan. Transaksi in accordance with the laws and regulations.
dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan Transactions were carried out on the basis of the
dan bebas dari konflik kepentingan. Dengan Company’s needs and were free from conflict of
demikian, pengungkapan selanjutnya mengenai interest. Thus, further disclosure regarding this
hal ini disesuaikan dengan PSAK Nomor 7 tentang matter is adjusted to PSAK Number 7 concerning
“Pengungkapan atas Pihak-Pihak Berelasi”. “Disclosure of Related Parties”.
Transaksi pihak-pihak berelasi adalah sebagai Transactions with related parties are as follows:
berikut:
Sifat hubungan Pihak-pihak berelasi Sifat transaksi
Nature of relationship Related parties Nature of transaction
Entitas Afiliasi Piutang Lain - lain
PT Hidrogen Peroxida Indonesia
Affiliate Other Receivable
Entitas Afiliasi Piutang Lain - lain
PT Duta Permai Sejahtera
Affiliate Other Receivable
Managemen kunci PT Sumber Global Energi Piutang Lain – lain
Key management Other Receivable
94 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 95
04
Informasi Material Mengenai Material Information Regarding
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investment, Expansion, Divestment,
Penggabungan/Peleburan Usahah-, Business Merger/Consolidation,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/ Acquisition, and Debt/Capital
Modal Restructuring
Pada tahun 2025, BMSR tidak mendapati In 2025, BMSR not have any material information
adanya informasi material mengenai investasi, regarding investment, expansion, divestment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan business merger/consolidation, acquisition, and
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
Perubahan Peraturan Perundangundangan Changes To Laws And Regulations
Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap With Significan Influence On The
Perusahaan Campany
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout the year 2025, there were no changes
peraturan perundangundangan yang berpengaruh in the laws and regulations with significant influence
signifikan terhadap Perusahaan baik dari sisi on the Company both in terms of financial and
keuangan maupun operasional. operational aspects.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies and
danDampaknya Terhadap Perusahaan Their Impact on the company
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi There were no changes to accounting policies
yang menimbulkan perubahan substansial that resulted in substantial changes to the
terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan Company's accounting policies and did not have
tidak berdampak material terhadap total yang a material impact on the totals reported in the
dilaporkan pada periode berjalan atau periode current or previous periods.
sebelumnya
Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity
Tidak terdapat hal-hal yang berpotensi There were no issues with potential of significant
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan influence on the Company’s business continuity
usaha Perseroan selama tahun 2025, mengingat throughout 2025, considering there were no
tidak terdapat kecelakaan kerja yang berpotensi work accident that may potentially cause harsh
menyebabkan Perseroan mendapatkan sanksi sanctions against the Company. Throughout
keras. Sepanjang tahun 2025, posisi keuangan 2025, the Company’s financial and cash positions
dan kas Perseroan dalam kondisi yang kuat untuk were in a strong condition for operational
kegiatan operasional dan pemenuhan kewajiban activities and fulfilment of short-term and long-
jangka pendek dan jangka panjang. tersm obligations.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
95
Page 96
96 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 97
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Government
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Komitmen Penerapan GCG
GCG Implementation Commitment
Komitmen Penerapan GCG
GCG Implementation Commitment
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good Corporate Governance (GCG) is the main
Corporate Governance (GCG) merupakan fondasi foundation in the management of the Company,
utama dalam pengelolaan Perseroan, memastikan ensuring that all business activities are
bahwa seluruh aktivitas bisnis dijalankan dengan conducted with the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence,
jawab, independensi, dan keadilan. Penerapan and fairness. The implementation of GCG
prinsip-prinsip GCG tidak hanya memperkuat principles not only strengthens the trust of
kepercayaan pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders, but is also a
kepentingan, tetapi juga menjadi elemen kunci key element in achieving long-term goals and
dalam mencapai tujuan jangka panjang serta supporting business sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha.
Dalam merealisasikannya, BMSR terus As part of the efforts to achieve such objectives,
membangun budaya kepatuhan pada standar BMSR strives to build compliance culture based
GCG dan peraturan perundangundangan on GCG standards as well as prevailing laws and
yang berlaku di seluruh aktivitas bisnis dalam regulations in all business activities to maintain
rangka menjaga kesinambungan bisnis dan business continuity and protect interests of our
melindungi kepentingan dari Pemegang Saham Shareholders and other stakeholders. BMSR
maupun pemangku kepentingan lainnya. BMSR believes that in dealing with more competitive
percaya bahwa dalam menghadapi persaingan and complex industrial competition, GCG
industri yang semakin kompetitif dan kompleks, implementation will become the foundation
penerapan GCG akan menjadi landasan untuk to strengthening the Company's position and
memperkuat posisi dan kinerja Perseroan performance and support BMSR's initiatives in
sehingga dapat mendukung upaya BMSR dalam achieving the set goals and targets.
meraih tujuan dan target yang telah ditetapkan.
Implementasi GCG di PT Bintang Mitra The implementation of GCG at PT Bintang
Semestaraya Tbk didukung penuh oleh komitmen Mitra Semestaraya Tbk is fully supported by
dari seluruh jajaran pengurus Perseroan, disertai the commitment of all levels of the Company’s
partisipasi aktif karyawan dan para pemangku management, along with the active participation
kepentingan, dengan menanamkan prinsip- of employees and stakeholders, by instilling the
prinsip tata kelola usaha bukan hanya sebagai principles of business governance not only as a
dasar dan petunjuk dalam setiap pengambilan basis and guidance in every decision making,
keputusan, melainkan sebagai budaya yang but also as a culture embedded in daily work
tertanam dalam tata perilaku kerja sehari-sehari. behavior.
98 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 99
05
Prinsip Dasar Tata Kelola dan Basic Principles of GCG and Its
Penerapannya Implementation
Penerapan praktik GCG di Perseroan mengacu The implementation of GCG practice at the
pada 5 (lima) prinsip dasar yang berlaku umum, Company refers to 5 (five) universal basic
yaitu : principles:
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principle Description Implementation
Perseroan menjamin ketersediaan informasi secara Perseroan menyediakan akses yang mudah bagi seluruh
jelas, terbuka, dan akurat bagi para Pemegang pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi yang
Saham dan pemangku kepentingan, namun dengan material, penting dan relevan dengan pemaparan yang
tetap memperhatikan ketentuan perundang- transparan, akurat, tepat waktu dan mudah dipahami. Perseroan
undangan yang berlaku mengenai transparansi memiliki situs web resmi yang menyajikan beragam informasi
informasi perusahaan. mengenai Perseroan dan dapat diakses dengan mudah oleh
Transparansi
Transparency publik, yaitu: https://www.bintangmitra.com.
The Company guarantees that it discloses clear, The Company provides easy access to all stakeholders in obtaining
open, and accurate information for the shareholders material, important, and relevant information presented in a
and stakeholders, but with due regards to prevailing transparent, accurate, timely, and comprehensible manner. The
laws and regulations regarding the transparency of Company manages an official website that provides various
company information. information about the Companyand can be easily accessed by the
public at https://www.bintangmitra.com.
Perseroan menetapkan kejelasan fungsi, struktur, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan usaha
sistem, dan pertanggungjawaban di Perusahaan secara sehat, bermartabat dan beretika melalui perilaku bisnis
menjadi salah satu cara agar pengelolaan bisnis yang bersih dan akuntabel, dapat diukur, serta mengutamakan
dapat terlaksana secara efektif dan efisien. hasil kinerja sesuai tujuan usaha yang telah ditetapkan. Perseroan
juga senantiasa memastikan adanya sistem pengendalian internal
Akuntabilitas yang efektif dan memadai dalam pengelolaan usaha.
Accountability
The Company establishes clear function, structure, The Company is committed to conducting sound, dignified, and
system and responsibility in the Company as a way to ethical business management through a clean, accountable, and
effectively and efficiently manage its business. measurable business attitude, as well as prioritizing performance
results in accordance with the established business objectives. The
Company also continuously ensures an effective and adequate
internal control system in business management.
Pelaksanaan aktivitas operasional bisnis Perseroan Perseroan menetapkan berbagai kebijakan dan peraturan
senantiasa mengindahkan peraturan dan perusahaan dengan dasar kehati-hatian serta selalu menjaga
perundang-undangan yang berlaku serta relevan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Pelaksanaan seluruh
dengan kegiatan usaha Perseroan. proses operasional bisnis BMSR senantiasa mengacu pada
rencana bisnis yang sudah disepakati bersama sesuai Anggaran
Tanggung Jawab Dasar.
Responsibility
The Company's business operations always remain The Company stipulates various company policies and regulations
in compliance with laws and regulations that apply to to ensure that work processes are always carried out prudently and
the Company's business activities. in accordance with the applicable regulations. The implementation
of all BMSR business operational processes always refers to a
business plan that has been mutually agreed upon and adheres to
the Articles of Association;
Pengelolaan Perusahaan dilakukan secara mandiri Perseroan menetapkan standar etika yang senantiasa menghindari
tanpa ada tekanan-tekanan dari pihak manapun pengaruh tidak wajar ataupun tekanan oleh pihak mana pun, serta
yang tidak sesuai dengan sistem operasional potensi benturan kepentingan. Pengambilan keputusan dilakukan
Perusahaan maupun pihak lain yang tidak sesuai secara objektif dan berdasarkan keputusan bersama.
dengan peraturan perundang-undangan yang
Independensi
Independency berlaku.
The Company is managed independently without The Company determines the ethical standards to avoid undue
any pressure from outside parties that is not in influence or pressure from any party, as well as potential conflicts of
accordance with the Company’s operations systems, interest. · Decision making is made objectively and based on joint
or other parties that are not in accordance with the decisions;
applicable laws and regulations.
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keadilan Perseroan terus berupaya menjaga keseimbangan antara hak
dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak dan kewajiban dalam melindungi kepentingan pemegang saham
pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan dan pemangku kepentinganlainnya, memenuhi kebutuhan dan
perjanjian dan peraturan perundangundangan yang kesempatan dengan adil dan setara sesuai prinsip kewajaran.
Kewajaran berlaku.
Fairness
The Company upholds the principles of justice and The Company strives to maintain a balance between rights and
equality in fulfilling the rights of stakeholders that obligations in protecting the interests of the shareholders and
may arise based on agreements and applicable laws other stakeholders, as well as in meeting needs and opportunities
and regulations. fairly and equally according to the principle of fairness.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Komitmen Penerapan GCG
GCG Implementation Commitment
Empat Pilar Utama dalam Four Main Pillars of GCG
Penerapan GCG Implementation
Prinsip-prinsip GCG yang diadopsi Perseroan The GCG principles adopted by the Company
mengacu pada empat pilar utama sebagaimana refer to the four main pillars as stipulated in
ditetapkan dalam Pedoman Umum Governansi Indonesian Corporate Governance General
Korporat Indonesia (PUGKI), yang diuraikan Guidelines (PUGKI), which are outlined in the
dalam tabel berikut: following table:
Pilar Penjelasan Implementasi
Pillars Explanation Implementation
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan 1. Menetapkan nilai-nilai inti (core values) sebagai panduan
senantiasa mengedepankan kejujuran, budaya kerja
memperlakukan semua pihak dengan hormat 2. Memastikan organ perusahaan berfungsi profesional dan
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta independen, tanpa benturan kepentingan dan intervensi
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara pihak mana pun.
konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan 3. Menerapkan kebijakan pengendalian praktik gratifikasi
pemegang saham dan pemangku kepentingan dan pelaporan tindak pelanggaran melalui mekanisme
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan Whistleblowing System.
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga
masing-masing organ perusahaan tidak saling
Etika
Ethics mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain.
In carrying out its activities, the Company always 1. Establish core values to guide the work culture.
prioritizes honesty, treats all parties with respect, 2. Ensure that the company's organs function professionally and
fulfills commitments, builds and maintains moral independently, without conflict of interest and intervention
values and beliefs consistently. The Company from any party.
respects the interests of shareholders and other 3. Enforces a policy of controlling gratuity practices and
stakeholders in accordance with the principle reporting violations through the Whistleblowing System
of fairness, and each entity body is managed mechanism.
independently so it will not dominate other
company’s organ or be interfered with by other
parties.
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan 1. Menyampaikan laporan kinerja secara transparan dan wajar
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Korporasi harus dikelola secara benar, terukur 2. Struktur organisasi yang jelas, dengan pemisahan tugas dan
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tanggung jawab yang tegas antar organ perusahaan
tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang 3. Dewan Komisaris dan Direksi mempertanggungjawabkan
Saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas kinerjanya kepada Pemegang Saham melalui RUPS.
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
Akuntabilitas mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Accountability
The Corporation is accountable for its performance 1. Deliver transparent and fair performance reports to
in a transparent and fair manner. As such, the shareholders and stakeholders.
Corporation must be managed properly, in a 2. Clear organizational structure, with a distinct separation of
measurable manner and in accordance with duties and responsibilities among various company bodies.
corporate interests, while taking into account 3. The BoC and BoD are accountable for their performance to
the interests of Shareholders and stakeholders. Shareholders through the GMS.
Accountability is a prerequisite for achieving
sustainable performance.
100 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 101
05
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan 1. Menyediakan laporan keuangan yang diaudit sesuai standar
bisnis, korporasi menyediakan informasi akuntansi.
yang material dan relevan dengan cara yang 2. BMSR memiliki situs web resmi yang menyajikan beragam
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku informasi mengenai Perseroan dan dapat diakses dan
kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk mudah dipahami oleh seluruh pihak.
mengungkapkan tidak hanya masalah yang
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan,
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan
Transparansi keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur dan
Transparency
pemangku kepentingan.
To maintain objectivity in conducting business, 1. Provide audited financial statements in accordance with
the Corporation provides material and relevant accounting standards.
information in a way that is easily accessible and 2. BMSR has an official website that presents various
understood by stakeholders. The Corporation takes information about the Company and can be easily accessed
the initiative to disclose not only issues required and understood by all parties.
by laws and regulations, but also matters that are
important for decision-making by shareholders,
creditors and stakeholders.
Korporasi mematuhi peraturan perundang- 1. Melaksanakan program CSR berfokus pada pemberdayaan
undangan serta berkomitmen melaksanakan masyarakat sekitar, serta pengembangan ekonomi local.
tanggung jawab terhadap masyarakat dan 2. Mengimplementasikan praktik-praktik usaha yang sehat
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan dan konsisten serta senantiasa mengacu pada peraturan
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua perundang-undangan yang berlaku.
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan
Keberlanjutan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
Sustainability berkelanjutan.
The Corporation complies with laws and regulations 1. Implement CSR programs focused on empowerment of the
and is committed to fulfilling its responsibilities to surrounding community, and local economic development
society and the environment in order to contribute 2. Implement healthy and consistent business practices by
to sustainable development through cooperation always referring to prevailing laws and regulations.
with all relevant stakeholders to improve their lives in
a manner consistent with business interests and the
sustainable development agenda.
Penilaian Kualitas Penerapan GCG
Quality Assessment Of Gcg Implementation
Assessment Gcg Berdasarkan Regulasi Gcg Assessment Based On Ojk
Ojk No. 21/Pojk.04/2015 Regulation No. 21/Pojk.04/2015
Penilaian terhadap penerapan GCG di PT Bintang The assessment of the GCG implementation
Mitra Semestaraya Tbk mengacu pada ketentuan at PT Bintang Mitra Semestarya Tbk refers to
yang tercantum dalam Regulasi OJK No. 21/ the provisions stated in OJK Regulation No.
POJK.04/2015. Perseroan secara konsisten 21/POJK.04/2015. The Company consistently
mengimplementasikan 5 Aspek dan 8 Prinsip implements the 5 Aspects and 8 Principles as well
serta 25 Rekomendasi penerapan GCG yang as 25 Recommendations for the implementation
diatur dalam regulasi tersebut. Hal ini dilakukan of GCG as regulated in the aforementioned
sesuai dengan kerangka parameter uji yang diatur regulation. This is carried out in accordance with
dalam POJK No.04/2015 tentang Penerapan Tata the framework of test parameters regulated in
Kelola Perusahaan Terbuka. POJK No. 04/2015 on the Implementation of
Public Company Governance.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Komitmen Penerapan GCG
GCG Implementation Commitment
Penilaian GCG Tahun 2024 Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015
GCG Assessment 2024 Based on POJK No.21/POJK.04/2015
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
No
Principle Recommendation Realization
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders in guaranteeing the Rights
of Shareholders
Meningkatkan nilai 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi.
penyelenggaraan Rapat atau prosedur teknis pengumpulan Prosedur pemungutan suara (voting) ini diatur
Umum Pemegang Saham suara (voting) baik secara terbuka dalam Tata Tertib RUPS yang dibagikan kepada
(RUPS). maupun tertutup yang mengedepankan pemegang saham pada setiap RUPS.
independensi dan kepentingan
Increasing the Value of pemegang saham. Complied.
Holding a General Meeting of The voting procedures is stipulated in the GMS
Shareholders (GMS). Public Company should have technical Manual being given to shareholders in every GMS.
means or procedures for voting, both
open and closed, which prioritize
independence and interests of
shareholders.
Prinsip 1
Principle 1
1.2. Seluruh Anggota Direksi dan anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Dalam Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
hadir dalam RUPS Tahunan. Perusahaan Terbuka, Perseroan telah mengadakan
Rapat dengan dihadiri oleh seluruh anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris.
Complied.
All members of the Board of Directors In the Organization of Electronic General Meeting
and the Board of Commissioners of of Sahreholders, the Company has held electronic
the Public Company should attend the (online) Meeting which was attended by all
Annual GMS. members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Meningkatkan kualitas 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi.
komunikasi kebijakan komunikasi dengan pemegang Perseroan telah melakukan pembaharuan informasi
perusahaan terbuka dengan saham atau investor. secara rutin terkait kinerjanya dan perkembangan
Pemegang Saham. aktivitas pengembangan usaha Perseroan dalam
Prinsip 2 Public Company should have a situs web.
Principle 2 Improving the Quality of Communication Policy with Shareholders
or investors.
Communication between Complied.
Public The Company routinely updates information related
Company and Shareholders. to its performance and business development
activities in the Company’s website.
2.2 Kebijakan komunikasi harus diungkapkan Terpenuhi.
di Situs Web. Perseroan telah menyediakan dokumen untuk
Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, Kegiatan
The communication policy shall be Usaha, Prospek Bisnis, Tata Kelola serta materi
disclosed on the Website of Public
Company. lainnya yang dapat diunduh dari situs web
Perseroan untuk memberikan kesetaraan informasi
kepada seluruh pemegang saham atas pelaksanaan
komunikasi dengan Perseroan.
Complied.
The Company has prepared documents for
Financial Statements, Annual Report, Business
Activities as well as other materials that can be
downloaded on the Company’s website to provide
equal information to all shareholders on the
implementation of
communication with the Company.
2.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi.
Situs Web Perusahaan Terbuka paling Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs resmi
sedikit selama 1 (satu) tahun. Perseroan, yaitu www.bintangmitra.com selama
lebih dari satu tahun.
Minutes of the GMS should be available
on the Company’s Website for at least 1 Complied.
(one) year. The summary of GMS minutes is available in the
Company’s official website at www.bintangmitra.
com for more than one year.
102 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 103
05
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
No
Principle Recommendation Realization
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat keanggotaan 3.1 Kondisi Perseroan senantiasa menjadi Terpenuhi.
dan landasan pertimbangan dalam Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai
komposisi Dewan Komisaris. menentukan jumlah anggota Dewan dengan kondisi Perseroan, dan mengacu pada
Komisaris. peraturan perundang-undangan yang berlaku
The Board of Directors has dan Anggaran Dasar Perseroan.
a selfassessment policy to The Company’s Condition shall become
evaluate their the baseline of consideration in Complied.
performance. determining the total members of the The total members of the Board of
Board of Commissioners. Commissioners has been in accordance with
the Company’s conditions as well as referring
to the prevailing laws and regulations and the
Company’s Articles of
Prinsip 3 Association.
Principle 3
3.2 Penentuan komposisi Dewan Komisaris Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman keahlian, Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
pengetahuan dan pengalaman yang memperhatikan latar belakang keahlian,
dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
oleh Perseroan.
Determination of the composition of the
Board of Commissioners Complied.
members should consider the diversity The total members of the Board of
of expertise, knowledge and experience Commissioners have considered the expertise,
that are required. knowledge, and experience that are required by
the Company.
Meningkatkan kualitas 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi.
pelaksanaan penilaian sendiri (self dengan adanya Komite Nominasi dan
tugas dan tanggung jawab assessment) untuk menilai kinerja Dewan Remunerasi yang membantu melakukan evaluasi
Dewan Komisaris. Komisaris. terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Prinsip 4 The Board of Directors has a Complied.
Principle 4 Improving the Quality of the selfassessment policy to evaluate their With the establishment of Nomination and
Board performance. Remuneration Committee that assist the
of Commissioners evaluation of the Board of Commissioners’
Implementation performance.
of Duties and Responsibilities.
4.2 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris yang tidak memenuhi syarat
terkait pengunduran diri untuk menjadi anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila dengan alasan apapun termasuk di dalamnya
terlibat dalam kejahatan keuangan. adalah terlibat kejahatan keuangan maka
jabatannya sebagai Dewan Komisaris dapat
The Board of Commissioners should diberhentikan. Dalam hal
have a policy concerning the
resignation of its members when anggota Dewan Komisaris tersebut
involved in financial crimes. mengundurkan diri maka akan diputuskan dalam
mekanisme RUPS.
Each member of the Board of Commissioner
who does not fulfill the requirements to become
a member of the Board of Commissiones for
whatever reasons that include being involved in
financial crime, their position as a member of the
Board of Commissioners can be terminated. In
the event that the concerned
member of the Board of Commissioners
resigned, the resignation will be decided by the
GMS.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi.
menjalankan fungsi Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi menjalankan fungsinya dalam menyusun
dalam proses Nominasi Anggota Direksi. kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi.
The Board of Directors or the committee
that carry out the Complied.
Nomination and Remuneration The Nomination and Remuneration Committee
function should formulate policies in has carried out its function in establishing
the Nomination process of Board of succession policy in the nomination process of
Directors members. the Board of Directors members.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Komitmen Penerapan GCG
GCG Implementation Commitment
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
No
Principle Recommendation Realization
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Dewan Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat keanggotaan 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi.
dan mempertimbangkan kondisi Karena kondisi Perseroan dan pengambilan
komposisi Direksi. Perusahaan Terbuka serta efektivitas keputusan yang efektif senantiasa menjadi dasar
dalam pengambilan keputusan. pertimbangan dalam menentukan jumlah anggota
Strengthening Membership Direksi.
and Determination of the total members of
Composition of the Board the Board of Directors should consider Complied.
of Directors. the condition of the Public Company Since the Company’s condition and effective
and the effectiveness of decision decision making are always the basis of
making. consideration in determining the total members of
Prinsip 5
Principle 5 the Board of Directors.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi Direksi saat ini sudah mencerminkan
pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan dan
dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan.
Determination of the composition of Complied.
the Board of Directors members should The current composition of the Board of Directors
consider the diversity of expertise, has reflected diversification of expertise, knowledge
knowledge and experience that are and experience that are required by the Company.
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi.
bidang akuntansi atau keuangan Perseroan memiliki anggota Direksi yang
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan membawahi bidang akuntansi dan keuangan yang
di bidang akuntansi. memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Member of the Board of Directors in
charge of accounting or finance should Complied.
have expertise and/ or knowledge in The Company has a member of the Board of
accounting. Directors who oversees accounting and finance with
expertise and/or knowledge in accounting sector.
Meningkatkan kualitas 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi.
pelaksanaan sendiri (self- assessment) Direksi memiliki kebijakan self-assessment yang
tugas dan tanggung jawab untuk menilai kinerja Direksi. dilakukan secara berkala berdasarkan KPI mereka,
Direksi yang hasilnya ditinjau dan dievaluasi oleh Komite
The Board of Directors has a Nominasi dan Remunerasi dan dilaporkan kepada
selfassessment policy to evaluate
Prinsip 6 Improving the Quality of the the performance of the Board of Dewan Komisaris.
Principle 6 Board of Directors’ Directors.
Complied.
implementation The Board of Directors has a self-assessment policy
of Duties and which is implemented regularly based on their KPI,
Responsibilities the results will be reviewed and evaluated by the
Nomination and Remuneration Committee and
reported to the Board of Commissioners.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
(selfassessment) untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Direksi, diungkapkan dalam Laporan menilai kinerja Direksi, telah diungkapkan dalam
Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to evaluate The self-assessment policy to evaluate the Board of
the performance of the Directors’ performance has been disclosed in the
Board of Directors should be disclosed Annual Report of Public Company.
in the Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Setiap anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat
pengunduran diri anggota Direksi untuk menjadi anggota Direksi dengan alasan
apabila terlibat dalam kejahatan apapun termasuk di dalamnya adalah terlibat
keuangan. kejahatan keuangan maka akan diberhentikan
sebagai anggota Direksi. Dalam hal anggota Direksi
The Board of Directors has a policy tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan
concerning resignation of Board of
Directors members when involved in dalam mekanisme RUPS.
financial crimes.
Each member of the Board of Directors who does
not fulfill the requirements to become a member
of the Board of Directors for whatever reasons
that include being involved in financial crime, their
position as a member of the Board of Directors
can be terminated. In the event that the concerned
member of the Board of Directors resigned, the
resignation will be decided by the GMS.
104 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 105
05
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
No
Principle Recommendation Realization
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Meningkatkan aspek tata kelola 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
perusahaan melalui partisipasi untuk mencegah terjadinya insider trading. Perseroan memiliki kebijakan untuk
pemangku kepentingan. mencegah terjadinya insider trading
Public Company should have a policy to yang diatur dalam Kode Etik yang
Improving Corporate Governance prevent insider trading.
ditetapkan Perseroan.
aspects through Stakeholder
Participation. Complied.
The Company has a policy to prevent
Prinsip 7 insider trading
Principle 7 that has been stipulated in the Code of
Conduct of the Company.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi.
korupsi dan Kebijakan ini diatur dalam Pedoman
anti penipuan. Tingkah Laku yang ditetapkan Perseroan.
Public Company should have an Complied.
anticorruption and anti-fraud policy. This policy has been stipulated in the
Code of Conduct of the Company.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
tentang seleksi dan peningkatan Perseroan telah melakukan seleksi
kemampuan pemasok atau vendor. vendor/pemasok berdasarkan SOP/
kebijakan terkait Pengadaan yang sudah
Public Company should have a policy ditetapkan Perseroan. Perseroan juga
concerning the selection and upgrade of
suppliers or vendors. melakukan evaluasi vendor/pemasok
berkala setiap 1 tahun sekali.
Complied.
The Company has conducted vendor/
supplier selection based on the
Procurement SOP/policies set by the
Company. The Company also conducts
regular vendor/supplier evaluation once
a year.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki kebijakan untuk
memenuhi hak-hak dari kreditur. Hak-hak
Public Company should have a policy ini dinyatakan dalam perjanjian, yang
concerning the fulfillment of creditor rights.
mengikat secara hukum.
Complied.
The Company has a policy to fulfill
creditor rights. Their rights are stated in
the contract that has legal binding force.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
sistem whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan
sistem Whistleblowing System yang
Public Company should have a diatur dalam Kode Etik yang ditetapkan
whistleblowing system policy.
Perseroan.
Complied.
The Company has a Whistleblowing
System that has been stipulated in the
Code of Conduct of the Company.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
pemberian insentif Perseroan memiliki kebijakan pemberian
jangka panjang kepada Direksi dan insentif jangka panjang kepada Direksi
karyawan. dan karyawan.
Public Company should have a policy of Complied.
providing long-term incentives to Directors The Company as a policy to provide
and Employees. long-term incentives to the Board of
Directors and employees.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Komitmen Penerapan GCG
GCG Implementation Commitment
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
No
Principle Recommendation Realization
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Meningkatkan pelaksanaan 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi.
keterbukaan informasi. penggunaan teknologi informasi secara Perseroan menggunakan situs web
lebih luas selain situs web sebagai media untuk mengungkapkan informasi
Improving the Implementation keterbukaan informasi. tentang Perseroan.
of Information Disclosure.
Public Company should utilize the use Complied.
of information technology more widely The Company utilizes website to
than a website as a media of information disclose information regarding the
disclosure. Company.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Perseroan telah mengungkapkan pemilik
Prinsip 8 dalam kepemilikan saham Perusahaan manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Principle 8
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Perseroan paling sedikit 5% dalam
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir Laporan Tahunan ini.
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Complied.
Terbuka melalui pemegang saham utama The Company has disclosed the final
dan pengendali. beneficiaries with least 5% share
ownership in this Annual Report.
Public Company’s Annual Report should
disclose the owner of the final benefit in
Public Company share ownership of at least
5% (five percen), in addition to the disclosure
of the owner of the final benefit in the Public
Company through the main and controlling
shareholders.
Penilaian Penerapan Pedoman Umum Assessment of the Implementation of
Governansi Korporat Indonesia the Indonesian General Guidelines for
(PUGKI) Corporate Governance (PUGKI)
Tata kelola Perseroan dilaksanakan sesuai The Company’s governance is implemented in
POJK No. 48 Tahun 2024 dan Pedoman Umum accordance with POJK No. 48 of 2024 and the
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang GeneralGuidelines for Indonesian Corporate
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (PUGKI) issued by the National
Governansi (“KNKG”) pada tahun 2021. Committee on Governance Policy (“KNKG”) in
2021.
PUGKI 2021 terdiri dari 8 (delapan) prinsip PUGKI 2021 consists of 8 (eight) principles which
yang dibagi dalam 3 (tiga) kelompok prinsip are divided into 3 (three) groups of principles as
sebagaiman diuraikan berikut: described below:
1. Kelompok prinsip yang mengatur organ- 1. The first group of principles governing the
organ penyelenggara governansi korporat; organs administering corporate governance;
2. Kelompok prinsip yang mengatur proses dan 2. The second group of principles governing the
keluaran yang dihasilkan oleh organ-organ di processes and output produced by the above
atas; serta organs; and
3. Kelompok prinsip yang mengatur penerima 3. The third group of principles governing
manfaat dari pelaksanaan governansi the beneficiaries of corporate governance
korporat. implementation.
106 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 107
05
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company has conducted an
penilaian terhadap penerapan prinsip dan assessment of the implementation of PUGKI 2021
rekomendasi PUGKI 2021 berdasarkan principles and recommendations based on the
pendekatan “Diterapkan atau Penjelasan” “Apply or Explain” approach with the following
(“Apply or Explain”) dengan uraian implementasi implementation description:
sebagai berikut:
Penilaian Penerapan Pedoman Umum Assessment of the Implementation of
Governansi Korporat Indonesia Indonesian General Corporate Governance
(PUGKI) Guidelines (PUGKI)
Prinsip GCG Penerapan di Perseroan
GCG Principle Implementation in the Company
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung Telah diterapkan. Perseroan menjamin bahwa masing-masing organ
jawabnya secara independen untuk menciptakan nilai yang perusahaan bebas dari benturan kepentingan, dominasi, dan pengaruh
berkelanjutan demi kepentingan terbaik jangka panjang korporasi dan dari pihak mana pun yang menyebabkan
pemegang saham, dengan mempertimbangkan kepentingan para keputusan menjadi tidak objektif.
pemangku kepentingan.
Implemented. The Company guarantees that each organ of the
The Board of Directors and the Board of Commissioners carry out their Company is free from conflict of interest, dominance, and influence from
roles and responsibilities independently in order to create sustainable any party, which causes decisions to not be objective.
long-term value for the Company and shareholders while also
considering the interests of other stakeholders.
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan ditetapkan Telah diterapkan. Perseroan telah mempertimbangkan keragaman
sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi sebagai organ pengelolaan Dewan Komisaris dan Direksi sejalan dengan yang tertuang dalam
dan komposisi Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan adalah Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
beragam serta masing-masing terdiri dari para Direktur dan Komisaris Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
yang memiliki komitmen, pengetahuan, kemampuan, pengalaman,
dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Implemented. The Company has considered the diversity of the Board
of Commissioners and Board of Directors in line with what is contained
pengelolaan Direksi dan peran pengawasan Dewan Komisaris. in the appendix to OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning Guidelines for Public Company
Members of the Board of Directors and members of the Board of Governance.
Commissioners are selected and determined in such a way that the
composition of the Board of Directors as a management organ and
the composition of the Board of Commissioners as a supervisory organ
are diverse, with each consisting of Directors and Commissioners who
have the commitment, knowledge, ability, experience, and expertise
required to fulfill the management role of the Board of Directors and the
supervisory role of the Board of Commissioners.
Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan kepentingan Telah diterapkan. Dalam pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan kepentingan dan Direksi, Perseroan mengedepankan prinsip kehati-hatian serta
jangka panjang korporasi dan penciptaan nilai yang berkelanjutan. mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku.
Remuneration is designed to effectively align the interests of members Implemented. In providing remuneration for the Board of
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners Commissioners and the Board of Directors, the Company prioritizes the
with the corporation's long-term interests and long-term value creation. principle of prudence and refers to the applicable laws and regulations.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Struktur GCG
GCG Structure
Prinsip GCG Penerapan di Perseroan
GCG Principle Implementation in the Company
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3: Working Relations between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang erat, Telah diterapkan. Realisasi dari prinsip ini antara lain dijalankan melalui
terbuka, konstruktif, profesional, dan saling percaya untuk kepentingan rapat berkala antara Dewan Komisaris dan Direksi.
terbaik korporasi.
Implemented. The realization of this principle, among others, is carried
out through periodic meetings between the Board of Commissioners
The Board of Directors and the Board of Commissioners have a close, and the Board of Directors.
open, constructive, professional, and trusting working relationship for
the best interests of the corporation.
Prinsip 4: Perilaku Etis
Principle 4: Ethical Behavior
Korporasi memiliki komitmen untuk bertindak secara etis dan Telah diterapkan. Perseroan telah memiliki “Kode Etik” yang berlaku
bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi bagi seluruh organ di lingkungan Perseroan, dari Dewan Komisaris,
Direksi, hingga seluruh karyawan. Kode Etik ini
menjadi pedoman perilaku.
The corporation has a commitment to act ethically and responsibly, Implemented. The Company already has a "Code of Conduct"
upholding the values and culture of the organization. that applies to all organs within the Company, from the Board of
Commissioners and Board of Directors to all employees. This Code of
Conduct serves as a guideline for behavior.
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan
Principle 5: Risk Management, Internal Control, and Compliance
Korporasi menjalankan praktik governansi korporat yang terintegrasi Telah diterapkan. Perseroan telah menjalankan sistem manajemen
dengan penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko terintegrasi dengan sistem pengendalian internal. Melalui strategi
risiko, serta sistem manajemen kepatuhan yang efektif dalam rangka tersebut, Perseroan dapat memitigasi risiko dengan efektif, sehingga
mendukung pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target kinerja menghindari potensi kerugian.
korporat dalam menjalankan bisnis dengan berintegritas.
The corporation carries out corporate governance practices that are Implemented. The Company has implemented a risk management
integrated with the implementation of internal control system and risk system that is integrated with an internal control system. The Company
management, as well as an effective compliance management system, can effectively mitigate risks with this strategy, avoiding potential losses.
in order to support the achievement of corporate objectives, vision,
mission, goals, and performance targets in running business with
integrity
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6: Disclosure and Transparency
Korporasi membuat pengungkapan yang akurat dan tepat waktu Telah diterapkan. Perseroan mengungkapkan informasi dengan
mengenai semua hal yang material tentang korporasi. tepat waktu, memadai, akurat, serta dapat diakses dengan mudah
oleh seluruh pemangku kepentingan. Pengungkapan informasi ini
The corporation makes accurate and timely disclosures regarding all dilakukan secara proporsional dengan tetap memperhatikan ketentuan
material matters concerning the corporation.
kerahasiaan Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan.
Implemented. The Company discloses information in a timely, adequate,
and accurate manner that all stakeholders can easily access. Disclosure
of this information is carried out proportionally with due observance
of the Company's confidentiality provisions based on the prevailing
regulations.
Prinsip 7: Hak-hak Pemegang Saham
Principle 7: Shareholders’ Rights
Korporasi melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang Telah diterapkan. Perseroan senantiasa melindungi seluruh hak
saham dan memastikan perlakuan yang adil terhadap pemegang saham, pemegang saham. Hal ini, antara lain ditunjukkan melalui pengungkapan
termasuk pemegang saham minoritas. Semua pemegang saham informasi dengan tepat waktu, memadai, akurat, serta dapat diakses
memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas dengan mudah oleh seluruh pemangku kepentingan.
pelanggaran hak-hak mereka.
The corporation safeguards and facilitates the exercise of shareholders’ Implemented. The Company always protects the rights of all
rights, as well as ensuring the fair treatment of shareholders, including shareholders. This is shown, among others, through the disclosure of
minority shareholders. All shareholders have the right to effective timely, adequate, accurate, and easily accessible information by all
redress if their rights are violated. stakeholders.
108 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 109
05
Prinsip GCG Penerapan di Perseroan
GCG Principle Implementation in the Company
Prinsip 8: Hak-hak Pemangku Kepentingan
Principle 8: Stakeholders’ Rights
Korporasi mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan Telah diterapkan. Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku atau suatu senantiasa berpegang teguh pada peraturan perundangundangan
perjanjian yang disepakati oleh korporasi dan mendorong kerja sama yang berlaku, termasuk saat menjalin kerja sama dengan pihak ketiga.
aktif dengan pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan, Selain itu, Perseroan juga telah mengimplementasikan tanggung jawab
lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial. sosial dan lingkungan yang dilaporkan setiap tahun, sebagai bagian dari
keberlanjutan usaha yang sehat bagi Perseroan.
The corporation recognizes the rights of stakeholders stipulated in the Implemented. In carrying out operational activities, the Company always
prevailing regulations or an agreement agreed upon by the corporation adheres to the prevailing regulations, including when collaborating with
and encourages active cooperation with stakeholders in creating wealth, third parties. In addition, the Company has also implemented social and
employment, and financially sound business continuity environmental responsibilities which are reported annually, as part of a
sound business continuity for the Company.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Struktur GCG
GCG Structure
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure And Mechanism
Struktur dan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance’s Organ
Structure
Perseroan memastikan penerapan GCG The Company ensures that GCG implementation
melibatkan seluruh elemen organisasi dari mulai includes participation of all organization elements
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, from the Shareholders, the Board of Commissioners,
Komite, para pejabat eksekutif dan seluruh the Board of Directors, Committees, executive
karyawan, dan menjangkau seluruh ruang lingkup officers, and all employees, and it covers the
operasional Perseroan, dengan menetapkan Company’s whole operational scope by establishing
struktur penerapan GCG sebagai berikut: the following GCG implementation structure:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Struktur Penunjang Struktur Penunjang
Supporting Structure Supporting Structure
• Komite Audit • Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
• Komite Remunesari • Audit Internal
Remuneration Internal Audit
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun Based on Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, infrastruktur Limited Liability Companies, the organizational
keorganisasian sebuah Perseroan Terbatas infrastructure of a Limited Liability Company
mencakup kepentingan pemegang saham yang includes the interests of shareholders as outlined
dituangkan melalui Rapat Umum Pemegang through the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS); Direksi dengan tugasnya untuk (GMS); the Board of Directors with its duty
mengelola; serta Dewan Komisaris yang berfungsi to manage; and the Board of Commissioners
melakukan pengawasan. Sistem kepengurusan whose function is to supervise. The management
PT menganut model 2 (dua) badan atau two system of a PT adheres to the two-tier system,
tier system, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi namely the Board of Commissioners and the
dengan kewewenangan dan tanggung jawab Board of Directors, with clear authorities and
110 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 111
05
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing responsibilities in accordance with their respective
sebagaimana diamanahkan dalam peraturan dan functions as mandated in the laws and regulations
perundangundangan serta Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
Perseroan memiliki ketiga organ utama tersebut, The Company has all three main organs, the GMS,
baik RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners, and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung Directors. The Board of Commissioners and
jawab untuk memelihara kesinambungan usaha Board of Directors are responsible for maintaining
Perseroan dalam jangka panjang. Oleh karena the Company’s business continuity in the long
itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki term. Therefore, the Board of Commissioners
kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai- and the Board of Directors must have the same
nilai inti serta budaya Perseroan. perception of the Company’s vision, mission, core
values, and culture.
Infrastruktur GCG Perseroan juga The Company’s GCG infrastructure also includes
mengikutsertakan beberapa aspek penting yang several important aspects that play a role in
berperan untuk mendukung penguatan kontrol supporting the strengthening of control and
dan pengelolaan terhadap Perseroan, terdiri management of the Company, consisting of
dari organ pendukung yang meliputi Sekretaris supporting organs including the Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal yang Secretary and Internal Audit Unit under the Board
berada di bawah Direksi, serta Komite Audit, of Directors, as well as the Audit Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Nomination and Remuneration Committee, and
Manajemen Risiko yang berada di bawah Dewan Risk Management Committee under the Board of
Komisaris. Commissioners
Soft Structure GCG GCG Soft Structure
Soft structure GCG merupakan perangkat, The GCG soft structure consists of tools,
pedoman, dan/atau kebijakan yang mengatur guidelines, and/ or policies that govern behaviour
perilaku dan etika dalam perusahaan, melengkapi and ethics within the company, complementing
struktur GCG. Soft structure berfokus pada the GCG structure. The soft structure focuses on
nilai-nilai, prinsip, dan praktik yang mendorong the values, principles, and practices that foster a
terciptanya budaya GCG yang kuat. strong GCG culture.
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As a manifestation of Company’s commitment
mengimplementasikan tata kelola perusahaan to fully implement good corporate governance,
yang baik secara penuh, Perseroan memberlakukan Company enforces various policies that are
berbagai kebijakan yang senantiasa ditinjau secara regularly reviewed for their compliance with best
berkala terkait kesesuaiannya dengan kondisi practices, the conditions, and developments of
dan perkembangan lingkungan bisnis Perseroan Company’s business environment, and changes in
serta perubahan berbagai peraturan perundang- various applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kebijakan tersebut senantiasa disusun dengan These policies are consistently formulated with
merujuk kepada visi dan misi Perseroan. reference to the Company’s vision and mission.
Kebijakan GCG tersebut terdiri dari berbagai The corporate governance policies consist of
kebijakan dan pedoman internal yang bertujuan various internal policies and guidelines designed
untuk membantu masing-masing organ utama to assist each main and supporting body in
dan organ pendukung dalam menjalankan tugas carrying out their duties and responsibilities as
dan tanggung jawabnya sebagai berikut: follows:
• Kebijakan Umum tentang GCG; • General Policy on GCG;
• Kebijakan Etika dan Perilaku Perusahaan; • Corporate Ethics and Behavior Policy;
• Piagam Dewan Komisaris • BoC Charter
• Piagam Direksi • BoD Charter
• Piagam Komite Dewan Komisaris • BoC Committee Charter
• Piagam Komite Direksi • BoD Committee Charter
Secara berkala, Perseroan melakukan sosialisasi Periodically, the Company conducts socialization
dan evaluasi terkait dengan kebijakan GCG yang and evaluation related to the applicable GCG
berlaku. policies.
112 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 113
05
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kebijakan RUPS RUPS Policy
RUPS merupakan organ tertinggi Perseroan GMS is the Company's organ that holds exclusive
yang mempunyai wewenang eksklusif yang tidak authority which is not vested to the BoC nor the
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi BoD as referred to in the Company Law and/or
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang the Company's Article of Association. The GMS
PT dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. RUPS serves as a medium for Shareholders to formulate
menjadi media bagi Pemegang Saham untuk decisions and exercise their rights to express
mengambil keputusan dan menggunakan haknya opinions and obtain information regarding the
dalam mengemukakan pendapat dan memperoleh Company. The resolution adopted in the GMS is
informasi mengenai Perseroan. Keputusan yang carried out properly and transparently based on
diambil dalam RUPS dilakukan secara wajar dan the interests of the Company.
transparan berdasarkan kepentingan Perseroan.
RUPS BMSR terdiri dari RUPST dan RUPSLB. BMSR's GMS consists of AGMS and EGMS.
RUPST merupakan rapat yang wajib dilaksanakan The AGMS is a meeting that is required to be
dalam kurun waktu paling lambat 6 (enam) bulan conducted no later than 6 (six) months after the
setelah tahun buku berakhir. Sedangkan RUPSLB end of the fiscal year. Whereas EGMS is a Meeting
merupakan Rapat yang dapat diadakan setiap that maybe conducted at any time if deemed
waktu apabila dipandang perlu oleh Dewan necessary by the BoC, BoD, or Shareholders to
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham untuk determine matters that are not conducted at the
menetapkan hal-hal yang tidak dilakukan dalam AGMS.
RUPST.
Wewenang RUPS Authority of the GMS
RUPS memiliki sejumlah kewenangan yang tidak The GMS has a number of authorities that are
dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris unable to be delegated to the BoC and BoD as
dan Direksi sebagaimana diuraikan berikut: described below:
1) Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. To appoint and dismiss members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and the Board of Directors;
2) Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 2. To evaluate the performance of the Board
Direksi; of Commissioners and the Board of Directors;
3) Menyetujui Laporan Keuangan Perusahaan; 3. To approve the Company’s financial
4) Menentukan remunerasi anggota Dewan statements;
Komisaris dan Direksi. 4. To determine the remuneration amount for
members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanism of the GMS
Semua keputusan dalam Rapat Umum Pemegang All resolutions at the General Meeting of
Saham (RUPS) diambil berdasarkan asas Shareholders (GMS) are made based on the
musyawarah untuk mufakat. Apabila kesepakatan principle of deliberation for consensus. If a
secara musyawarah mufakat tidak tercapai, maka consensus agreement is not reached, then the
keputusan ditetapkan melalui pemungutan suara decision/resolution shall be made by voting
(voting) berdasarkan suara terbanyak dari jumlah based on a majority of the total valid votes cast in
suara sah yang dikeluarkan dalam Rapat. the Meeting.
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah In the event that a decision based on deliberation
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan for consensus cannot be reached, the decision
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan shall be taken through voting based on the
suara terbanyak biasa dari jumlah suara yang ordinary majority of the number of votes legally
dikeluarkan secara sah dalam RUPS. Pemegang cast in the GMS. Shareholders may also make
Saham dapat juga mengambil keputusan yang binding decisions outside the GMS on the
mengikat di luar RUPS dengan syarat semua condition that all shareholders with voting rights
pemegang Saham dengan hak suara menyetujui agree in writing by signing the relevant decision.
secara tertulis dengan menandatangani keputusan
yang bersangkutan.
2025 Annual GMS
RUPS Tahunan 2025
In 2025, the Company’s Annual General Meeting
Pada tahun 2025, Rapat Umum Pemegang Saham
of Shareholders (AGMS) will be held on:
Tahunan (RUPST) Perseroan dilaksanakan pada:
• Day/Date: Tuesday, June 17, 2025
• Hari/Tanggal: Selasa, 17 Juni 2025
• Time: 10.16 am – 10.45 am WIB
• Waktu: Pukul 10.16 WIB – 10.45 WIB
• Place: Graha BIP, Lantai 11, Jl. Jend. Gatot
• Tempat: Graha BIP, Lantai 11, Jl. Jend. Gatot
Subroto Kav. 23 Jakarta 12930
Subroto Kav. 23 Jakarta 12930
The organization of this AGMS has been done
Penyelenggaraan RUPST ini telah dilakukan sesuai
in accordance with the applicable laws and
dengan ketentuan dan peraturan perundang-
regulations, including the Company’s Articles of
undangan yang berlaku, termasuk Anggaran
Association and POJK 15/2020.
Dasar Perseroan serta POJK 15/2020.
Participants
Peserta
The Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
(AGMS) was attended by shareholders and/or
telah dihadiri oleh pemegang saham dan/
their proxies representing 973,472,332 shares,
atau kuasa pemegang saham yang mewakili
or equivalent to 83.98% of the total authorized
973.472.332 saham, atau setara dengan 83,98%
shares outstanding. Therefore, the provisions
dari total saham sah yang beredar. Sehingga
related to the quorum of the meeting had been
ketentuan mengenai kuorum Rapat telah
fulfilled, and the Meeting had the authority
terpenuhi dan Rapat berhak membahas serta
to discuss and make legitimate and binding
mengambil keputusan-keputusan yang sah dan
decisions.
mengikat.
114 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 115
05
Keputusan Rapat Umum Pemegang The Resolutions and Realization of
Saham Tahunan 2025 dan Realisasinya 2025 Annual General Meeting of
Shareholders
Keputusan yang dihasilkan dalam RUPST 2025 The resolutions made at the 2025 AGMS are
diuraikan secara lebih rinci sebagai berikut: described in more detail as follows:
Mata Acara 1 Persetujuan laporan tahunan Perseroan termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris dan
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Agenda 1
Approval of the Company's annual report including the supervisory report of the Board of Commissioners
and the ratification of the Company's Financial Statements for fiscal year 2024.
Pengambilan Keputusan • Suara Setuju: 973.419.032
Decision Making • Suara Tidak Setuju: Nihil
• Suara Abstain: 53.300
• Total Suara Setuju: 973.472.332 (100%)
• Agree Votes: 973,419,032
• Disagree Votes: None
• Abstained Votes: 53,300
• Total Agree Votes: 973,472,332 (100%)
Keputusan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi tentang jalannya Perseroan untuk Tahun
Buku 2024, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
Resolutions
2. Mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi Komprehensif
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Kanaka Puradiredja, Suhartono” sebagaimana tercantum
dalam Laporan Nomor 00191/3.0357/AU.1/05/0111-5/1/III/2025 tanggal 27 Maret 2025.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada seluruh anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
mereka jalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (aquite et
decharge) sepanjang tindakan Tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
1. Approve and accept the Annual Report of the Board of Directors regarding the course of the
Company for Fiscal Year 2024, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners
2. Ratify the Consolidated Statements of Financial Position and the Consolidated Statements of
Comprehensive Income of the Company for Fiscal Year ended on December 31, 2024 which have
been audited by Public Accountant “Kanaka Puradiredja, Suhartono” as mentioned in their report
No. 00191/3.0357/AU.1/05/0111-5/1/III/2025 dated March 27, 2025”
3. Release and discharge full responsibility to all members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners for their management and supervision for Fiscal Year ended on December 31,
2024 (acquit et de charge), as long as their actions are reflected in the Consolidated Statements
of Financial Position and the Consolidated Statement of Comprehensive Income for Financial Year
ended on December 31, 2024.
Realisasi Tindak Lanjut Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Follow-up Realization Follow-up to the resolutions has been realised in 2025.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara 2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024
Agenda 2 Determination of the Use of the Company's Net Profit for fiscal year 2024.
Pengambilan Keputusan • Suara Setuju: 973.419.032
Decision Making • Suara Tidak Setuju: Nihil
• Suara Abstain: 53.300
• Total Suara Setuju: 973.472.332 (100%)
• Agree Votes: 973,419,032
• Disagree Votes: None
• Abstained Votes: 53,300
• Total Agree Votes: 973,472,332 (100%)
Keputusan Menyetujui untuk tidak memberikan dividen tunai kepada pemegang saham dan menggunakan laba bersih
tahun buku 2024 yaitu sebesar Rp 9.782.987.359,- (Sembilan Miliar Tujuh Ratus Delapan Puluh Dua Juta
Resolutions
Sembilan Ratus Delapan Puluh Tujuh Ribu Tiga Ratus Lima Puluh Sembilan Rupiah) untuk penyisihan dana
cadangan sebesar Rp 100.000.000,- (Seratus juta rupiah) dan sisanya untuk kegiatan operasional Perseroan.
Approve not to pay dividends to shareholders and use net profit for the year 2024 amounting Rp
9,782,987,359 (Nine million seven hundred eighty two billion nine hundred eighty seven thousand three
hundred fifty nine rupiah) to set aside a reserve of Rp 100,000,000 (One hundred billion rupiah) and the
remaining profit is for the Company's operational activities.
Realisasi Tindak Lanjut Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Follow-up Realization Follow-up to the resolutions has been realised in 2025.
Mata Acara 3 Penunjukan kantor akuntan publik untuk mengaudit buku Perseroan Tahun Buku 2025.
Agenda 3 Appointment of a public accounting firm to audit the Company's books for the fiscal year 2025.
Pengambilan Keputusan • Suara Setuju: 973.419.032
Decision Making • Suara Tidak Setuju: Nihil
• Suara Abstain: 53.300
• Total Suara Setuju: 973.472.332 (100%)
• Agree Votes: 973,419,032
• Disagree Votes: None
• Abstained Votes: 53,300
• Total Agree Votes: 973,472,332 (100%)
Keputusan 1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik “KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO” untuk
mengaudit Laporan Keuangan yang berakhir tanggal 31 Desember 2025
Resolutions
2. Apabila dalam perjalanannya tidak tercapai kesepakatan antara Perseroan dan Akuntan Publik
tersebut, maka Rapat mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk
Kantor Akuntan Publik terkemuka lainnya yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sebagai Kantor
Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
1. Approve the reappointment Public Accountant Firm “Kanaka Puradiredja, Suhartono” to audit books
of the Company for Fiscal Year ended on December 31, 2025.
2. In the event the Company and the Public Accountant do not achieve an agreement, the Meeting
delegates the authority to the Board of Commissioners to appoint another reputable Public
Accountant Firm registered in the Financial Services Authority as the Company’s Public Accountant
Firm for the Fiscal Year ended on December 31, 2025.
Realisasi Tindak Lanjut Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Follow-up Realization Follow-up to the resolutions has been realised in 2025.
116 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 117
05
Mata Acara 4 Penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan honorarium bagi Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda 4
Determination of salary and other benefits for the Directors and honorarium for the Company's Board of
Commissioners.
Pengambilan Keputusan • Suara Setuju: 973.419.032
Decision Making • Suara Tidak Setuju: Nihil
• Suara Abstain: 53.300
• Total Suara Setuju: 973.472.332 (100%)
• Agree Votes: 973,419,032
• Disagree Votes: None
• Abstained Votes: 5,300
• Total Agree Votes: 973,472,332 (100%)
Keputusan 1. Menyetujui penetapan honorarium Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2025 naik tidak melebihi
8% dari yang telah diterima Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2024; dan
Resolutions
2. Menyetujui pelimpahan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menentukan gaji, uang jasa dan tunjangan lainnya untuk anggota Direksi.
1. Approve the determination of the Board of Commissioners’ honorarium for year of 2025 to increase
not exceeding 8% of the total amount received by the Board of Commissioners of the Company in
2024; and
2. Delegate the authority and power to the Board of Commissioners to determine the salaries, fees and
other benefits for members of the Board of Directors.
Realisasi Tindak Lanjut Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Follow-up Realization Follow-up to the resolutions has been realised in 2025.
Pelaksanaan RUPS di Tahun 2024 Implementation GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah In 2024, the Company held several General
menyelenggarakan beberapa Rapat Umum Meetings of Shareholders (GMS) as follows:
Pemegang Saham (RUPS) sebagai berikut:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) (AGMS)
a. Tanggal: 14 Juni 2024 a. Date: 14 June 2024
b. Agenda: Membahas Laporan Tahunan b. Agenda: Discused the Company’s Annual
dan Kinerja Keuangan Perseroan untuk Report and Financial Performance for
Tahun Buku 2023 the 2023 Fiscal Year
c. Tempat: Graha BIP, Jakarta c. Place: Graha BIP, Jakarta
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) Shareholders (EGMS)
a. Tanggal: 1 November 2024 a. Date: 1 November 2024
b. Agenda: Menyetujui perubahan susunan b. Agenda: Approved the changes in the
pengurus Dewan Komisaris dan Dewan composition of the Company’s Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors.
c. Tempat: Graha BIP, Jakarta c. Place: Graha BIP, Jakarta
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Seluruh penyelenggaraan RUPS telah dilaksanakan The entire GMS has been held in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with the provisions of the prevailing laws and
undangan yang berlaku, termasuk Anggaran regulations, including the Company’s Articles of
Dasar Perseroan serta POJK 15/2020. Association and POJK 15/2020.
Keputusan RUPS Tahunan (RUPST) 2024 Resolution of the 2024 Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS)
Seluruh Keputusan RUPST yang dilaksanakan pada All resolutions of the AGMS held on June 14,
tanggal 14 Juni 2024 telah dituangkan dalam Akta 2024 have been set forth in the Deed of Minutes
Berita Acara Rapat No. 18 tanggal 14 Juni 2024, of Meeting No. 18 dated June 14, 2024, which
yang dibuat di hadapan Notaris Kumala Tjahjani was drawn up before Notary Kumala Tjahjani
Widodo, SH., MH., M.Kn., di Jakarta. Widodo, SH., MH., M.Kn., in Jakarta.
Tindak lanjut seluruh keputusan tersebut telah The follow-up of all resolutions has been fully
sepenuhnya direalisasikan oleh Perseroan pada realised by the Company in 2024. Detailed
tahun 2024. Informasi rinci tentang keputusan information on the resolutions of the AGMS and
RUPST tersebut dan tahun realisasi tindak lanjut the year of realization of the follow-up of the
keputusan, diuraikan pada tabel berikut ini: resolutions are described in the following table:
Keputusan RUPST Realisasi Tindak Lanjut
AMGS Resoultion Realization of Follow-up
Mata Acara I:
Agenda I :
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi tentang Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun
jalannya Perseroan untuk Tahun Buku 2023 termasuk Laporan 2024.
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan The follow-up of resolutions has been realised by the Company in 2024.
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang
telah diaudit.
3. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
Direksi dan Dewan Komisaris untuk pengurusan dan pengawasan
yang dijalankan untuk tahun buku 2023 (acquit et de charge).
1. Approved and accepted the Annual Report of the Board of
Directors regarding the course of the Company for Fiscal
Year 2023, including the Supervisory Report of the Board of
Commissioners.
2. Ratify the Consolidated Statements of Financial Positions and
the Consolidated Statements of Comprehensive Income of the
Company for Fiscal Year ended on December 31, 2023 which
have been audited.
3. Provide full release and discharge of responsibility to Directors
and Board of Commissioners for management and supervision
exercised for fiscal year 2023 (acquit et de charge).
Mata Acara II:
Agenda II :
Menyetujui untuk tidak memberikan dividen tunai kepada pemegang Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun
saham dan menggunakan laba bersih tahun buku 2023 untuk 2024.
penyisihan cadangan sebessar Rp 250.000.000 dan sisa laba setelah
dikurangi cadangan akan digunakan untuk kegiatan operasional
Perusahaan. The follow-up of resolutions has been realised by the Company in 2024.
Agree not to pay dividends to shareholders and use the net profit for
the year 2023 for provision of reserve fund of Rp 250.000.000 and the
remaining profit after deduction of reserve fund will be used for the
Company’s operational activities.
118 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 119
05
Keputusan RUPST Realisasi Tindak Lanjut
AMGS Resoultion Realization of Follow-up
Mata Acara III:
Agenda III :
1. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik “Kanaka Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun
Puradiredja, Suhartono” untuk mengaudit buku Perseroan untuk 2024.
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Apabila dalam perjalanannya tidak tercapai kesepakatan
antara Perseroan dan Akuntan Publik tersebut, maka Rapat The follow-up of resolutions has been realised by the Company in 2024.
mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menunjuk Kantor Akuntan Publik lainnya
1. Approved the reappointment of the Public Accounting Firm
“Kanaka Puradiredja, Suhartono” to audit the Company's books
for the Fiscal Year ending December 31, 2024
2. Should an agreement is not reached between the Company and
the Public Accountant, the Meeting delegates authority to the
Board of Commissioners to appoint another Public Accounting
Firm.
Mata Acara IV:
Agenda IV :
1. Menyetujui penetapan honorarium Dewan Komisaris Perseroan Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun
untuk tahun 2024 naik tidak melebihi 8% dari yang telah diterima 2024.
Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2023.
2. Menyetujui pelimpahan kewenangan dan kuasa kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji, uang jasa dan The follow-up of resolutions has been realised by the Company in 2024.
tunjangan lainnya untuk anggota Direksi.
1. Approved the initiation of the honorarium of the Company's
Board of Commissioners for 2024 to increase not more than
8% from that which was received by the Company's Board of
Commissioners in 2023.
2. Approved the delegation of authority and power to the Board of
Commissioners of the Company to determine salaries, fees and
other benefits for members of the Board of Directors
Mata Acara V:
Agenda V :
Menyetujui perubahan pengurus Dewan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan.
Approve the reappointment of the Company's Board of Directors
whose term of office has ended.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Resolution of the 2024 Extraordinary
2024 General Meeting of Shareholders
(EGMS)
Seluruh Keputusan RUPST yang dilaksanakan All resolutions of the EGMS held on November 1,
pada tanggal 1 November 2024 telah dituangkan 2024 have been set forth in the Deed of Minutes
dalam Akta Berita Acara Rapat No. 1 tanggal 1 of Meeting No. 1 dated November 1, 2024, which
November 2024, yang dibuat di hadapan Notaris was drawn up before Notary Kumala Tjahjani
Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., di Widodo, SH., MH., M.Kn., in Jakarta.
Jakarta.
Tindak lanjut seluruh keputusan tersebut telah The follow-up of all resolutions has been fully
sepenuhnya direalisasikan oleh Perseroan pada realised by the Company in 2024. Detailed
tahun 2024. Informasi rinci tentang keputusan information on the resolutions of the AGMS and
RUPST tersebut dan tahun realisasi tindak lanjut the year of realization of the follow-up of the
keputusan, diuraikan pada tabel berikut ini: resolutions are described in the following table:
Keputusan RUPST Realisasi Tindak Lanjut
AMGS Resoultion Realization of Follow-up
1. Menyetujui perubahan susunan pengurus Dewan Direksi Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun
Perseroan 2024.
2. Menyetujui perubahan susunan pengurus Dewan Komisaris
Perseroan
The follow-up of resolutions has been realised by the Company in 2024.
1. Approved the changes in the composition of the Company's
Board of Directors
2. Approved the changes in the composition of the Company's
Board of Commissioners
120 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 121
05
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris (BoC) adalah organ Perusahaan Board of Commissioners (BoC) is a Company organ
yang bertugas melakukan pengawasan umum tasked to carry out general supervision over the
atas pengelolaan Perusahaan untuk melindungi Company management to protect the interest of
kepentingan pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders. Members of
kepentingan lainnya. Anggota Dewan Komisaris the BoC must also act independently, and do not
juga harus bertindak independen, dan tidak memiliki have any conflict of interest that may inhibit their
benturan kepentingan yang dapat menghambat ability to perform their duties, whether in relation
kemampuannya dalam menjalankan tugasnya, baik to other members of the Board of Commissioners
yang berkaitan dengan anggota Dewan Komisaris or the Board of Directors of the Company.
lainnya maupun Direksi Perseroan.
Keberadaan dan fungsi organ Dewan Komisaris Establishment and functions of the BoC have
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. complied with POJK No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang (“POJK 33/2014”) regarding the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Public
Perusahaan Publik yang telah diubah dengan POJK Companies and Issuers which has been amended
No. 46/2024. by POJK No. 46/2024.
PEDOMAN KERJA BOARD CHARTER
Dewan Komisaris telah memiliki pedoman kerja Board of Commissioners has established a Board
(board charter) sebagai landasan pelaksanaan Charter that serves as the basis for carrying out
fungsi serta tanggung jawabnya. Pedoman its functions and responsibilities. This charter was
tersebut telah diselaraskan dengan ketentuan prepared pursuant to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan POJK 33/2014. Association which are aligned with POJK 33/2014.
Pedoman Dewan Komisaris PT Bintang Mitra The Board Charter of Board of Commissioners of
Semestaraya Tbk memuat: PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk contains the
following information:
1. Persyaratan Dewan Komisaris; 1. Requirements of the Board of Commissioners;
2. Komisaris Independen; 2. Independent Commissioners;
3. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab dan 3. Description of Duties, Responsibilities, and
Wewenang; Authority;
4. Rapat Dewan Komisaris; 4. Board of Commissioners’ Meetings;
5. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; dan 5. Performance Evaluation of the Board of
6. Organ Pendukung Dewan Komisaris. Commissioners;
6. Supporting Organs of the Board of
Commissioners.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Dewan Komisaris
Board of Commissioners
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF COMMISSIONERS' DUTIES
DEWAN KOMISARIS AND RESPONSIBILITIES
Dalam menjalankan fungsi pengawasan In carrying out its supervisory function on the
terhadap kinerja Direksi, Dewan Komisaris telah performance of the Board of Directors, the Board
melaksanakan tugas dan wewenangnya sesuai of Commissioners has carried out its duties and
dengan Anggaran Dasar Perusahaan tentang Tugas authorities in accordance with the Company’s
Dewan Komisaris. Pemisahan tanggung jawab Articles of Association on Duties of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi telah diatur dalam Commissioners. The Board of Commissioners and
Anggaran Dasar Perusahaan guna pelaksanaan Directors segregation of responsibilities has been
tugas pengawasan yang lebih efektif. stipulated in the Company’s Articles of Association
to ensure more effective implementation of
supervisory duties.
Sehubungan dengan pelaksanaan tugas tersebut, In line with the implementation of these duties,
maka Dewan Komisaris berkewajiban untuk: the Board of Commissioners has obligations to:
1. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan 1. Supervise the implementation of the
Anggaran Perusahaan; Company’s Work Plan and Budget;
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan 2. Monitor the development of the Company’s
dan dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala activities and in the event that the Company
kemunduran, segera melaporkan kepada shows signs of declining performance,
RUPS dengan disertai saran mengenai langkah immediately report to the GMS accompanied
perbaikan yang harus ditempuh; by suggestions on corrective steps that must
3. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang be taken;
ditetapkan oleh RUPS; 3. Perform other supervisory duties stipulated
4. Memberikan tanggapan dan persetujuan by the GMS;
atas Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 4. Provide feedback and approval on the
Perusahaan serta Rencana Kerja Jangka Company’s Annual Work Plan and Budget
Panjang Perusahaan yang dipersiapkan dan as well as the Company’s Long-Term Work
disampaikan oleh Direksi; dan Plan prepared and submitted by the Board of
5. Memberikan tanggapan dan persetujuan Directors; and
atas kebijakan Perusahaan yang disusun oleh 5. Provide feedback and approval on Company
Direksi dan perubahannya. policies prepared by the Board of Directors
and the amendments.
122 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 123
05
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS' COMPOSITION
Sebagaimana hasil keputusan Rapat Umum As resolved at the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun of Shareholders (EGMS) for the 2024 Fiscal Year
Buku 2024 yang diselenggarakan pada tanggal 1 held on November 1, 2024, at Graha BIP, Jakarta,
November 2024, di Graha BIP, Jakarta, komposisi the composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember Commissioners as of December 31, 2025, was as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan Akta Pengangkatan
Name Position Term of Office Deed of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 2
tanggal 1 November 2024.
Komisaris Utama
Welly Thomas 2024 - 2028
President Commissioner
Deed of Statement of Annual GMS Resolution No. 2
dated November 1, 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 2
tanggal 1 November 2024.
Komisaris
Hong Fang 2024 - 2028
Commissioner
Deed of Statement of Annual GMS Resolution No. 2
dated November 1, 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 2
tanggal 1 November 2024.
Komisaris Independen
Tjendrawati 2024 - 2028
Independent Commissioner
Deed of Statement of Annual GMS Resolution No. 2
dated November 1, 2024S
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity Of The BoC Composition
Komisaris
To optimize professional management, the
Untuk menciptakan pengelolaan yang profesional, composition of the BoC consist of diverse
Perseroan memiliki Dewan Komisaris dengan educational backgrounds, competencies and
latar belakang pendidikan, kompetensi serta work experiences. The diversity of the BoC
pengalaman kerja yang beragam. Keberagaman composition is detailed as follows:
komposisi Dewan Komisaris dapat dirinci sebagai
berikut:
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of the BoC Composition
Aspek Realisasi Tindak Lanjut
Aspect Realization of Follow-up
• Jenjang pendidikan meliputi tingkat S1 dan S2
Pendidikan • Latar belakang pendidikan beragam meliputi bidang keuangan, bisnis, ekonomi, akuntansi
Education • Education levels include diploma and masters
• Diverse educational backgrounds including the field of finance, business, economic, accounting
Pengalaman Kerja • Pengalaman kerja beragam pada bidang keuangan dan bisnis
Professional Experiences • Diverse professional experiences in the field of finance and business administration
• Kisaran usia antara 50 - 60 tahun
Usia
• Age range between 50 - 60 years old
Age
Jenis Kelamin • Anggota Dewan Komisaris terdiri dari laki-laki dan Perempuan
Gender • Members of the BoC consists of men and women
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of The BoC Composition
Jenis Kelamin Umur
Gender Age
Nama Jabatan Latar Belakang Pendidikan Keahlian
Name Position Educational Background Expertise
Pria Wanita >30 30-50 50
Male Female
Dewan Komisaris
BoC
Welly Thomas Komisaris Utama √ √ Master of Business Manajemen Bisnis
President Commissioner Administration dari Eastern Business
Michigan University Manajement
Master of Business
Administration from Eastern
Michigan University
Hong Fang Komisaris √ √ Sarjana Business Manajemen Bisnis
Commissioner Administration dari Loyola Business
Marymount University Manajement
Bachelor Degree in Business
Administration from Loyola
Marymount University
Tjendrawati Komisaris Independen √ √ Diploma 3 Jurusan Komputer Keuangan dan
Independent Akutansi dari Bina Nusantara Akuntansi
Commissioner University
Associate Degree in
Computerized Accounting Finance and
from Bina Nusantara University Accounting
124 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 125
05
INDEPENDENSI, HUBUNGAN AFILIASI INDEPENDENCE, AFFILIATED
DAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN RELATIONSHIPS AND SHARE OWNERSHIP
KOMISARIS OF THE BOC
Independensi Dewan Komisaris Independence of the BoC
Pengambilan keputusan yang dilakukan oleh Decision-making by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dilakukan secara objektif is carried out objectively and solely in the interests
dan bertujuan untuk kepentingan Perseroan. of the Company. Towards this end, independence
Untuk itu diperlukan independensi yang dapat is required, which can be realized by avoiding
terwujud dengan menghindari berbagai jenis various types of conflicts of interest, whether
konflik kepentingan, baik sesama anggota Dewan among members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Pengendali, the Board of Directors, Controlling Shareholders,
maupun pihak eksternal yang berkepentingan and other interested external parties.
lainnya.
The affiliated relations between members of the
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board of Directors, and
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat Controlling Shareholders can be viewed in the
dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: following table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Nama Pemegang Saham Pemegang Saham
Name Dewan Komisaris Dewan Direksi Dewan Komisaris Dewan Direksi
Pengendali Pengendali
Board of Board of Board of Board of
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Directors Directors
Shareholder Shareholder
Tidak ada Tidak ada Ada Tidak ada Tidak ada Ada
Welly Thomas None None Yes None None Yes
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Hong Fang None None None None None None
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Tjendrawati None None None None None None
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Independence of the BoC
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Share Ownership of the Board of Commissioners
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Pursuant to OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan concerning Ownership Report or Any Change
Terbuka, anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Share Ownership Publicly listed company,
wajib melaporkan kepada OJK dan Perseroan members of the Board of Commissioners and
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya Directors are required to report to OJK and the
atas saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari Company their ownership and any changes in
kerja setelah terjadinya transaksi. Kepemilikan their ownership of the Company’s shares no later
saham Dewan Komisaris pada tahun buku 2025 than 3 (three) working days after the occurrence
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. transaction. The share ownership of the Board of
Commissioners in the 2025 financial year can be
seen in the table below.
Nama Jabatan Kepemilikan Saham di BMSR
Name Position Share Ownership at BMSR
Komisaris Utama
Welly Thomas 59,11 %
President Commissioner
Komisaris Tidak ada
Hong Fang
Commissioner None
Komisaris Independen Tidak ada
Tjendrawati Independent Commissioner None
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris BoC Meeting Policy
Kebijakan rapat Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners meeting policy set
ditetapkan oleh Perseroan, antara lain mengacu by the Company, among others, refers to the
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dewan of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang The Board of Commissioners must hold a meeting
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat tersebut at least 1 (one) time in 2 (two) months. The
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas meeting can be held if attended by a majority of
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. all members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat The Board of Commissioners is also required to hold
bersama Direksi secara berkala, paling kurang 1 regular meetings with the Board of Directors, at
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Seluruh kehadiran least 1 (one) time in 4 (four) months. All attendance
rapat Dewan Komisaris wajib disampaikan dalam of the Board of Commissioners meeting must be
laporan tahunan. submitted in the annual report.
126 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 127
05
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Board of Commissioners Meeting
Komisaris Frequency and Attendance
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
menyelenggarakan 6 enam kali rapat dengan meetings, as follows:
uraian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Level (%)
Komisaris Utama
Welly Thomas 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Hong Fang 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Tjendrawati 6 6 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda Rapat Dewan Komisaris di tahun 2025, The agenda of the BoC Meeting in 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
26 Februari 2025 Penyampaian draft akhir Laporan Keuangan yang telah diaudit
1 26 February 2025 To present the final draft of audited Financial Statements
• Pencapaian KPI Dewan Komisaris Tahun 2024
12 Maret 2025 • Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2 12 March 2025
• 2024 KPI BoC Achievement
• BoD & BoC Remuneration Proposal
24 Maret 2025 Pembahasan tentang Perkiraan Kinerja Semester I Tahun 2025
3 24 March 2025 Discussion on Forecast Performance of Semester I of 2025
28 Juli 2025 Pembahasan Kinerja Semester II Tahun 2025
4 28 July 2025 Discussion on Performance of Semester II of 2025;
8 Oktober 2025 Pembahasan Kinerja Semester III Tahun 2025
5 8 October 2025 Discussion on Performance of Semester III of 2025;
3 Desember 2025 Pembahasan Rencana Kerja Dewan Komisaris Untuk Tahun 2025
6 3 December 2025 Discussion of the Board of Commissioners Work Plan for 2025
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS’ JOINT MEETINGS
Kebijakan Rapat Gabungan Dewan Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Joint Meetings Policy
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ In accordance with Financial Services Authority
POJK.04/2014, rapat koordinasi antara Direksi Regulation No.33/POJK.04/2014, coordination
dan Dewan Komisaris wajib diadakan sekurang- meetings between the Board of Directors and
kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. the Board of Commissioners must be held at least
once every four months.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Di tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the BoC and BoD held 4 (Four) joint
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat gabungan meetings, with the following attendance level:
dengan kehadiran masing masing anggota sebagai
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Level (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
Welly Thomas 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Hong Fang 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Tjendrawati 4 4 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Director
Direktur Utama
Hermawan 4 4 100%
President Director
Direktur
Tony Santosa 4 4 100%
Director
Direktur
Francis Cia 4 4 100%
Director
Agenda Rapat Meeting Agenda
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi yang The Joint Meeting of the Board of Commissioners
dilaksanakan pada tahun 2025 telah membahas and the Board of Directors held in 2025 has
sejumlah agenda strategis yang dirancang untuk discussed a number of strategic agendas designed
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Agenda to support the achievement of the Company’s
tersebut disajikan dalam tabel berikut: objectives. The agenda is presented in the
following table:
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
22 Maret 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Tahun 2023 dan Kinerja Q1/2024
1 22 March 2025 Discussion of 2023 Financial Statements and Q1/2024 Performance
11 Agustus 2025 Pembahasan Kinerja Q2/2024
2 11 August 2025
Q2/2024 Performance Discussion
16 Oktober 2025 Pembahasan Kinerja Q3/2024
3 16 October 2025
Q3/2024 Performance Discussion
30 November 2025 Pembahasan Budget Perseroan tahun 2025
4 30 November 2025
Discussion on the Company's Budget for 2025
128 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 129
05
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Policy
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Competency development for the Board of
merupakan bagian dari upaya untuk mengikuti Commissioners is part of the Company’s effort
perkembangan kondisi eksternal, terutama to keep abreast of developments in external
yang berpotensi memberikan dampak bagi conditions, especially those that have the potential
Perseroan. Kondisi dimaksud tidak terbatas pada to impact the Company. These conditions are not
perkembangan industri, tetapi juga terkait dengan limited to industrial developments but also related
informasi regulasi atau lainnya. Karena itu, Perseroan to regulations or other forms of information. As
telah memiliki kebijakan untuk memberikan a result, the Company has a policy to provide
dukungan bagi kegiatan pengembangan support for competency development activities
kompetensi Dewan Komisaris. for Board of Commissioners members.
Realisasi Realization
Seiring dengan penambahan kegiatan usaha Along with the expansion of the Company’s
Perseroan, kegiatan di internal semakin dinamis. business activities, the Company’s internal activities
Karena itu, sepanjang tahun 2025 tidak ada have also become more dynamic. As a result, no
anggota Dewan Komisaris yang mengikuti members of the Board of Commissioners were
kegiatan pelatihan dan pengembangan able to participate in competency training and
kompetensi. Perseroan tetap berkomitmen untuk development activities in 2025. The Company
mendukung peningkatan kualitas kerja direksi di stays committed to support the directors’ work
masa mendatang. quality improvement in the future.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioner is a member of Board
Komisaris dari luar Perseroan yang memenuhi of Commissioners from outside the Company
kriteria dan dapat menyatakan independensi dalam who fulfills the criteria and able to declare
menjalankan tugasnya sebagai anggota Direksi. independence in performing their duties as a
Pada tahun buku 2024, Komisaris Independen member of the Board. In fiscal year 2024, there is
berjumlah 1 (satu) orang dari total 2 (dua) orang 1 (one) Independent Commissioners out of 2 (two)
Komisaris. Dengan demikian, persyaratan POJK commissioners in total. Therefore, the requirement
No.33/POJK.04/2014 yang mengatur bahwa of POJK No.33/POJK.04/2014, which rules that
setiap perusahaan publik harus memiliki Komisaris every public company must have Independent
Independen dalam jumlah minimal 30% dari jumlah Commissioners in the number of at least 30% of
anggota Dewan Komisaris telah terpenuhi. total members of Board of Commissioners has
been met.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kriteria Penentuan Komisaris Criteria of Independent Commissioner
Independen
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah All of the Company’s Independent Commissioners
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa have complied with the provisions of the
Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi Financial Services Authority Regulation No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Board of Directors and Board
Publik, yaitu: of Commissioners of Issuer or Public Companies,
1. bukan merupakan orang yang bekerja namely:
atau mempunyai wewenang dan tanggung 1. not being employed nor having the authority
jawab untuk merencanakan, memimpin, and responsibility to plan, lead, control, or
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervise the Company’s activities 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir months prior to the first appointment;
sejak pengangkatan pertama kali; 2. has no shares, either directly or indirectly, of
2. tidak mempunyai saham, baik langsung the Company;
maupun tidak langsung pada Perseroan; 3. has no affiliation relationship with the Company,
3. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan members of Board of Commissioners,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, members of Board of Directors, or the
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Company’s Majority Shareholders;
Utama Perseroan; 4. has no business relationship, either directly or
4. tidak mempunyai hubungan usaha, baik indirectly, related to the Company’s business
langsung maupun tidak langsung, yang activities;
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan; 5. has no concurrent positions at other companies
5. tidak memiliki rangkap jabatan pada affiliated with the Company; and
perusahaan lainnya yang terafiliasi dengan 6. understanding the laws and regulations in
Perseroan; dan capital market sector.
6. mengerti peraturan perundang-undangan di
bidang pasar modal.
Profil Komisaris Independen Profile of Independent Commissioner
Profil Komisaris Independen Perseroan dapat The profile of the Company's Independent
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Commissioners can be seen in the BoC Profile
laporan tahunan ini. section of this annual report.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independency of
Independen Independent Commissioners
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014, Referring to the provisions of POJK 33/2014,
setiap Komisaris Independen telah menyatakan each Independent Commissioner has declared his
independensinya kepada RUPS dan wajib independency to the GMS and is obliged to report
melaporkan jika terjadi perubahan status yang if there is a change in status that affects their
mempengaruhi independensinya. independency.
130 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 131
05
Direksi
Board of Director
Direksi adalah organ Perseroan yang menjalankan The Board of Directors is an organ of the Company
tindakan pengelolaan usaha untuk mencapai visi dan that carries out business management actions to
misi Perseroan demi kepentingan terbaik seluruh achieve the Company’s vision and mission for the best
pemangku kepentingan. Direksi juga bertanggung interests of all stakeholders. The Board of Directors is
jawab mewakili Perseroan baik di dalam dan di luar also responsible for representing the Company both
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran inside and outside the court in accordance with the
Dasar Perseroan. provisions of the Company’s Articles of Association.
Secara kolegial Direksi bertanggung jawab terhadap The Board of Directors is collegially responsible
pengelolaan bisnis Perseroan untuk meningkatkan for managing the Company’s business to increase
nilai Perseroan serta memastikan kesinambungan the value of the Company and ensure business
dan ketahanan usaha. Sedangkan secara individu, continuity and resilience. While individually, each
masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas member of the Board of Directors carries out
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang duties in accordance with the division of duties and
berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan authorities based on the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Pedoman Kerja Board of Directors Charter
Pelaksanaan tugas Direksi dilakukan sesuai dengan The implementation of the duties of the Board
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi yang of Directors is done in accordance with the
telah ditetapkan, guna memastikan pengelolaan Guidelines and Code of Conduct of the Board
Perseroan berjalan efektif dan sesuai prinsip GCG. of Directors that have been established, to
ensure that the management of the Company
Pedoman Dewan Direksi PT Bintang Mitra runs effectively and in accordance with GCG
Semestaraya Tbk memuat: principles.
1. Persyaratan Dewan Direksi; The Board Charter of Board of Directors of PT
2. Rencana kerja tahunan; Bintang Mitra Semestaraya Tbk contains the
3. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab dan following information:
Wewenang; 1. Requirements of the Board of Directors;
4. Rapat Dewan Direksi; 2. The annual work plan;
5. Evaluasi Kinerja Dewan Direksi; dan 3. Description of Duties, Responsibilities, and
6. Organ Pendukung Dewan Direksi. Authority;
4. Board of Directors’ Meetings;
5. Performance Evaluation of the Board of
Directors;
6. Supporting Organs of the Board of Directors.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Direksi
Board of Directors
Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Board Of Directors' Duties And
Direksi Respoonsibilities
Direksi secara kolektif maupun sendiri-sendiri Collectively or individually, members of
bertanggung jawab untuk melakukan koordinasi, the Board of Directors are responsible for
memimpin, dan memelihara serta mengelola coordinating, leading, maintaining and
aset Perusahaan sesuai dengan kepentingan managing the assets of the Company in the
Perusahaan. Company’s best interest.
Tugas dan tanggung jawab Direksi yang The duties and responsibilities of the BoD are
ditetapkan dalam Piagam Direksi antara lain determined in the BoD Charter include the
sebagai berikut: following:
1. Berwenang dan bertanggung jawab penuh 1. Fully authorized and responsible for the
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company in the Company’s
Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam interest, and representing the Company in and
dan di luar pengadilan outside the court.
2. Menyelenggarakan RUPS sebagaimana diatur 2. Convene GMS as regulated by the laws and
dalam peraturan perundang-undangan dan Articles of of Directors Association of the
Anggaran Dasar Perseroan. Company.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Perform duties and responsibilities with the
dengan prinsip itikad baik, tanggung jawab, principles of good faith, responsible, and
dan kehati-hatian. prudence.
4. Menetapkan dan melaksanakan visi, strategi, 4. Establishing and executing Company’s vision,
rencana tahunan, tujuan, dan anggaran strategies, annual plans, objectives, and
Perusahaan, sambil memastikan keselarasan budget, while ensuring alignment with and
dan dukungan dari Dewan Komisaris dan support from the Board of Commissioners
Pemegang Saham. and Shareholders.
5. Menerapkan praktik tata kelola perusahaan 5. Implement GCG practices in its business
yang baik dalam setiap kegiatan bisnis dan activities and at all levels of the organization.
pada semua tingkatan organisasi.
Komposisi Direksi BoD Composition
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The composition of the Company’s Board of
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal Commissioners underwent changes at the
1 November 2024, di Graha BIP, Jakarta, maka Extraordinary General Meeting of Shareholders
struktur anggota Dewan Komisaris Perseroan (EGMS) for the 2022 financial year held on
mengalami perubahan. Dengan demikian per November 1, 2024, at Graha BIP, Jakarta. As of
tanggal 31 Desember 2024, komposisi Direksi December 31, 2024, the Board of Directors is
Perseroan adalah sebagai berikut: structured as follows:
132 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 133
05
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No.
Direktur Utama 2 tanggal 1 November 2024.
Hermawan 2024 - 2028
President Director Deed of Statement of Extraordinary GMS
Resolution No. 2 dated November 1, 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No.
Direktur 2 tanggal 1 November 2024.
Tony Santosa 2024 - 2028
Director Deed of Statement of Extraordinary GMS
Resolution No. 2 dated November 1, 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No.
Direktur 2 tanggal 1 November 2024.
Francis Cia 2024-2028
Director Deed of Statement of Extraordinary GMS
Resolution No. 2 dated November 1, 2024
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF THE BOD
DIREKSI COMPOSITION
Untuk menciptakan pengelolaan yang profesional, To optimize professional management, the
Perseroan memiliki Dewan Direksi dengan latar composition of the BoD consist of diverse
belakang pendidikan, kompetensi serta pengalaman educational backgrounds, competencies and work
kerja yang beragam. Keberagaman komposisi experiences. The diversity of the BoD composition
Dewan Direksi dapat dirinci sebagai berikut: is detailed as follows:
Keberagaman Komposisi Dewan Direksi
Diversity of the BoD Composition
Aspek Realisasi Tindak Lanjut
Aspect Realization of Follow-up
• Jenjang pendidikan meliputi tingkat S1 dan S2
Pendidikan • Latar belakang pendidikan beragam meliputi bidang keuangan, bisnis, ekonomi, akuntansi, teknik
Education • Education levels include diploma and masters
• Diverse educational backgrounds including the field of finance, business, economic, accounting, engineering
Pengalaman Kerja • Pengalaman kerja beragam pada bidang keuangan dan teknik kimia
Professional Experiences • Diverse professional experiences in the field of finance and chemical engineering
Usia • Kisaran usia antara 30 - 70 tahun
Age • Age range between 30 - 70 years old
Jenis Kelamin • Anggota Dewan Direksi terdiri dari laki-laki dan Perempuan
Gender • Members of the BoC consists of men and women
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Direksi
Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Direksi
Diversity of The BoD Composition
Jenis Kelamin Umur
Gender Age
Nama Jabatan Latar Belakang Pendidikan Keahlian
Name Position Educational Background Expertise
Pria Wanita >30 30-50 50
Male Female
Hermawan Direktur Utama √ √ Sarjana Teknik Kimia dari Marketing
President Director Universitas Widya Mandala Marketing
Bachelor of Chemical
Engineering from Widya
Mandala University
Tony Santosa Direktur √ √ Sarjana Teknik dari Universitas Operasional
Director Trisakti Operational
Bachelor of Technical
Engineering from Trisakti
University
Francis Cia Direktur √ √ Sarjana Akuntansi Audit dari Keuangan dan
Director Universitas Pelita Harapan Akuntansi
Bachelor’s Degree in Finance and
Accounting Audit at Universitas Accounting
Pelita Harapan
INDEPENDENSI, HUBUNGAN AFILIASI INDEPENDENCE, AFFILIATED
DAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN RELATIONSHIPS AND SHARE
DIREKSI OWNERSHIP OF THE BOD
Independensi Direksi Independence of the BoD
Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, The BoD has no financial affiliation, management
hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan affiliation, ownership affiliation and/or familial
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota affiliation with other members of the BoD,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lain dan/atau other members of the BoC and/or controlling
pemegang saham pengendalian, atau hubungan shareholders, or relationship with the Company that
dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi may affect their ability to exercise independence.
kemampuan untuk bertindak independen.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Nama Pemegang Saham Pemegang Saham
Name Dewan Komisaris Dewan Direksi Dewan Komisaris Dewan Direksi
Pengendali Pengendali
Board of Board of Board of Board of
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Directors Directors
Shareholder Shareholder
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Hermawan None None None None None None
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Tony Santosa None None None None None None
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Francis Cia None None None None None None
134 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 135
05
Kepemilikan Saham Dewan Direksi Share Ownership of the Board of
Directors
Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi As of December 31, 2025, all members of the BoD
tidak memiliki saham pada BMSR. Kepemilikan do not own shares in BMSR. The share ownership
saham Dewan Komisaris pada tahun buku 2025 of the Board of Commissioners in the 2025 financial
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. year can be seen in the table below.
Nama Jabatan Kepemilikan Saham di BMSR
Name Position Share Ownership at BMSR
Direktur Utama Nihil
Hermawan President Director Nil
Direktur Nihil
Tony Santosa Director Nil
Direktur Nihil
Francis Cia Director Nil
RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTOR MEETINGS
Kebijakan Rapat Direksi The Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan rapat Direksi, antara lain mengacu The Board of Directors meeting policy, refers to
pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. Dalam setiap bulan, Direksi of Issuers or Public Companies. Every month, the
wajib menyelenggarakan rapat sedikitnya 1 (satu) Board of Directors is required to hold a meeting
kali. Rapat tersebut dapat dilangsungkan apabila at least 1 (one) time. The meeting can be held
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. if attended by a majority of all members of the
Board of Directors.
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama In addition, the Board of Directors is required
Dewan Komisaris secara berkala, paling kurang to hold regular meetings with the Board of
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Kehadiran Commissioners, at least 1 (one) time in 4 (four)
anggota Direksi dalam rapat-rapat tersebut wajib months. The presence of members of the Board
diungkapkan dalam laporan tahunan. of Directors in these meetings must be disclosed
in the annual report.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Direksi
Board of Directors
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi BoD Meeting Frequency and
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 12 Attendance
(dua belas) kali rapat Direksi dengan uraian sebagai In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
berikut: meetings, as follows
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Level (%)
Direktur Utama
Hermawan 12 12 100%
President Director
Direktur
Tonny Santosa 12 12 100%
Director
Direktur
Francis Cia 12 12 100%
Director
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda Rapat Dewan Komisaris di tahun 2025, The agenda of the BoC Meeting in 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
6 Januari 2025 • Diskusi Umum
1 6 January 2025 • Discussion of Company Performance
• General General
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
7 Februari 2025 • Diskusi Umum
2 7 February 2025 • Discussion of Company Performance
• General General
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
4 Maret 2025 • Diskusi Umum
3 4 March 2025 • Discussion of Company Performance
• General General
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
10 April 2025
4 10 April 2025 • Diskusi Umum
• Discussion of Company Performance
• General General
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
2 Mei 2025 • Diskusi Umum
5 2 May 2025 • Discussion of Company Performance
• General General
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
5 Juni 2025 • Diskusi Umum
6 5 June 2025 • Discussion of Company Performance
• General General
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
8 Juli 2025
7 8 July 2025 • Diskusi Umum
• Discussion of Company Performance
• General General
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
11 Agustus 2025 • Diskusi Umum
8 11 August 2025 • Discussion of Company Performance
• General General
136 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 137
05
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
5 September 2025
9 5 September 2025 • Diskusi Umum
• Discussion of Company Performance
• General General
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
3 Oktober 2025 • Diskusi Umum
10 3 October 2025 • Discussion of Company Performance
• General General
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
5 November 2025 • Diskusi Umum
11 5 November 2025 • Discussion of Company Performance
• General General
• Pembahasan Target dan Budget Perusahaan 2026
12 12 November 2025 • Diskusi Umum
• Discussion of Company Target and Budget for Year 2026
• General General
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
DEWAN DIREKSI
Competency Development Of The Board Of Directors
Kebijakan Policy
Pengembangan kompetensi Dewan Direksi Competency development for the Board of
merupakan bagian dari upaya untuk mendukung Directors is part of the Company’s effort to improve
pencapaian kinerja Perseroan. Kondisi dimaksud the Company’s performance. These conditions
tidak terbatas pada perkembangan industri, tetapi are not limited to industrial developments but
juga terkait dengan informasi regulasi atau lainnya. also related to regulations or other forms of
Karena itu, Perseroan telah memiliki kebijakan information. As a result, the Company has a policy
untuk memberikan dukungan bagi kegiatan to provide support for competency development
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris. activities for Board of Commissioners members.
Realisasi Realization
Seiring dengan penambahan kegiatan usaha Along with the expansion of the Company’s
Perseroan, kegiatan di internal semakin dinamis. business activities, the Company’s internal
Karena itu, sepanjang tahun 2025 tidak ada anggota activities have also become more dynamic. As
Dewan Direksi yang mengikuti kegiatan pelatihan a result, no members of the Board of Directors
dan pengembangan kompetensi. Perseroan tetap were able to participate in competency training
berkomitmen untuk mendukung peningkatan and development activities in 2025. The Company
kualitas kerja direksi di masa mendatang. stays committed to support the directors’ work
quality improvement in the future.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the BoC and BoD
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Assessment of the BoC and BoD
Penilaian Dewan Komisaris Assessment Of The Board Of
Commissioners
Prosedur dan Pelaksanaan Penilaian Assessment Procedure and Implementation
Penilaian dan evaluasi kinerja Dewan Komisaris Assessment and evaluation of the Board of
dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris Commissioners performance is carried out through
dan Direksi berdasarkan pencapaian kinerja the Board of Commissioners and the Board of
dari Perseroan yang dilakukan secara kuartal. Directors meetings based on the achievement of
Dewan Komisaris melakukan Penilaian sendiri Company’s performance which is carried out on
(self assessment) untuk mengevaluasi dan a quarterly basis. The Board of Commissioners
menilai kinerja Dewan Komisaris yang bersifat conducts a self-assessment to evaluate and
kolegial yang dilakukan secara mandiri pada assess the collegial performance of the Board of
akhir tahun. Kebijakan ini selaras dengan Commissioners which is conducted independently
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ at the end of the year. This policy is in accordance
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola with Financial Services Authority Circular No. 32/
Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 on the Public Company Governance
Guidelines (Attachment).
Berikut adalah kriteria penilaian kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi: The following is an assessment criteria of the
1. Kepatuhan terhadap kode etik yang berlaku di
performance of the BoC and BoD:
Perseroan;
1. Compliance with the applicable Company
2. Kepatuhan terhadap perundang-undangan
code of ethics;
dan Anggaran Dasar Perseroan yang terkait
2. Compliance with legislation and the
dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik;
Company’s Articles of Association related to
3. Integritas, kompetensi, dan reputasi yang
Good Corporate Governance, and upholding
memadai;
the highest standards of integrity;
4. Melaksanakan pedoman etika dan tata tertib
3. Demonstrating integrity, competence and
kerja;
sustaining a strong reputation;
5. Memastikan terselenggaranya Tata Kelola
4. Implement ethical guidelines and work
Perusahaan yang Baik dalam setiap kegiatan
rules;
usaha Perseroan;
5. Ensure the implementation of Good
6. Melakukan kewajiban, tugas, tanggung jawab
Corporate Governance in every business
dan wewenangnya dengan itikad baik, penuh
activity across all levels of the Company;
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk
6. Fulfill its obligations, responsibilities,
kepentingan Perseroan serta sesuai dengan
duties, and authority in good faith with
maksud dan tujuan Perseroan dan peraturan
responsibility and prudence for the interests
perundang-undangan yang berlaku.
of the Company in accordance with the
purposes and objectives of the Company
138 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
and applicable laws and regulations.
Page 139
05
Direksi Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan menilai Performance appraisal of the BoD is conducted by
tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan assessing the level of achievement of the Company
dengan target (Key Performance Indicators) against its Key Performance Indicators that are
yang telah disepakati pada awal tahun buku. agreed upon at the beginning of each fiscal year.
Evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan dengan The BoD performance is also evaluated with due
mempertimbangkan pelaksanaan tugas dan consideration on how the Board has discharged
tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan its duties and responsibilities in compliance with
perundangundangan dan/atau Anggaran Dasar all applicable regulations and/or the Company's
Perseroan. Articles of Association.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi antara lain: The Board of Directors Performance Assessment
1. Kepatuhan terhadap kode etik Perseroan Criteria include:
dengan selalu mengindahkan peraturan 1. Compliance with the Company’s code of ethics
yang terkait dengan pelaksanaan tata kelola by always paying attention to regulations
Perseroan yang baik; related to the implementation of good
2. Melaksanakan pedoman etika dan tata tertib corporate governance;
kerja; 2. Implement ethical guidelines and work
3. Kepatuhan dalam melaksanakan tugas sesuai regulations;
dengan rencana kerja tahunan; 3. Compliance in carrying out tasks in accordance
4. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- with the annual work plan;
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; 4. Compliance with statutory regulations and the
5. Membentuk dan melaksanakan fungsi Audit Company’s Articles of Association;
Internal secara efektif; 5. Establish and implement the Internal Audit
6. Integritas, kompetensi dan reputasi yang function effectively;
memadai; 6. Adequate integrity, competence and
7. Memastikan pelaksanaan hasil RUPS. reputation;
7. Ensure the implementation of the GMS results.
Hasil penilaian kinerja Direksi disampaikan The BoD performance appraisal results will
kepada Dewan Komisaris dan evaluasi akhir be submitted to the BoC and the President
penilaian akan dilakukan oleh Presiden Komisaris Commissioner will evaluate the results based on
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi the recommendation from the Nomination and
dan Remunerasi. Hasil evaluasi kinerja Direksi Remuneration Committee. The results of the
digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam performance evaluation of the BoD are used as
memberikan arahan untuk meningkatkan consideration in providing directives to improve
efektivitas kinerja Direksi ke depannya dan menjadi the effectiveness of the BoD performance in the
salah satu dasar pertimbangan bagi Komite future and as one of the basic considerations for
Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan the Nomination and Remuneration Committee in
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk giving recommendations to the BoC to reappoint
mengangkat kembali anggota Direksi dan/atau members of the BoD and/or to develop the
untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. remuneration structure of the BoD.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the BoC and BoD
Selain itu, penilaian kinerja Direksi juga disampaikan In addition, the BoD performance appraisal is also
secara umum pada saat RUPS Tahunan. Hal ini conveyed at the Annual GMS. This is done as a
dilakukan sebagai bentuk pertanggungjawaban form of accountability for the implementation
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the duties and responsibilities of the BoD to
Direksi kepada Pemegang Saham. shareholders.
HASIL PENILAIAN DEWAN ASSESSMENT RESULT OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Company’s
tercermin dari kinerja Perseroan untuk tahun Board of Commissioners and Board of Directors
buku 2025. Pada tahun buku tersebut Dewan is reflected in the Company’s performance for
Komisaris telah menjalankan tugas dan fungsi the 2025 financial year. In that financial year, the
dengan sangat baik, terutama berkenaan dengan Board of Commissioners has carried out its duties
pengawasan serta pemberian nasihat dan evaluasi and functions very well, especially with regard to
kepada Direksi. supervising and providing advice and evaluation to
the Board of Directors.
Penilaian juga diberikan kepada Direksi Perseroan An assessment was also conducted for the
pada tahun 2025. Direksi telah Company’s Board of Directors in 2025. The Board
mengimplementasikan seluruh rencana strategis of Directors successfully implemented all strategic
yang ditetapkan pada tahun buku. Seluruh plans set for the fiscal year. All tasks were completed
tugas telah dilaksanakan secara penuh sehingga in full, leading to effective decisions in mitigating
menghasilkan keputusan-keputusan yang efektif risks faced by the Company and delivering strong
dalam mengatasi risiko yang dihadapi Perseroan operational and financial performance.
serta menghasilkan kinerja operasional dan
keuangan yang kuat.
140 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 141
05
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
BoC and BoD Remuneration
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Procedure for Nomination of the
dan Direksi Board of Commissioners and the
Board of Directors
Berikut ini adalah prosedur nominasi Dewan The following is the nomination procedure for the
Komisaris dan Direksi BMSR, yaitu: Board of Commissioners and Board of Directors of
BMSR:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi 1. Arrange the composition and nomination
anggota Direksi dan/ atau anggota Komisaris process for members of the BoD and/or Boc
2. Menyusun kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Develop the criteria needed in the
proses nominasi anggota Direksi dan/atau nomination process for members of the BoD
anggota Komisaris. and/or Boc
3. Mengidentifikasi calon-calon yang memenuhi 3. Identify candidates who meet the criteria
kriteria
4. Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja 4. Assisting the performance evaluation of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris BoD and/or Boc
5. Mengusulkan calon yang memenuhi kriteria 5. Propose candidates who meet the criteria
sebagai anggota Dewan Komisaris maupun as members of the BoD and/or Boc to be
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk submitted at the GMS.
disampaikan dalam RUPS.
6. Melakukan proses seleksi sebelum masa jabatan 6. Carry out the selection process before the term
berakhir atau jika diminta oleh Dewan Komisaris of office ends or if requested by the Board of
apabila terdapat kekosongan jabatan. Commissioners if there is a vacancy.
Kebijakan Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Policy
Perseroan menentukan dan menerapkan The Company determines and applies remuneration
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris for members of the Board of Commissioners and the
dan Direksi berdasarkan hasil kajian Board of Directors based on the results of a review
Komite Remunerasi dan Nominasi. Dewan by HR Remuneration and Nomination Committee.
Komisaris mengusulkan besaran remunerasi The Board of Commissioners proposed an amount of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi kepada remuneration for the Board of Commissioners and the
RUPS, untuk akhirnya ditetapkan oleh para Board of Directors to the GMS, to be finally determined
pemegang saham dalam RUPS. by the shareholders at the GMS.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
BoC and BoD Remuneration
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the BoC
dan Direksi and the BoD
Berikut ini adalah struktur dan komponen The following is the structure and components of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, antara the remuneration for the BoC and the BoD:
lain sebagai berikut:
Dalam miliar rupiah | In billion rupiah
Uraian 2025 2024
Description
Gaji dan Tunjangan 7.726 10.392
Salary and Allowances
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is the supporting organ of
Komisaris dan memberikan nasihat dan jaminan the Board of Commissioners and provides advice
atas integritas pengungkapan keuangan Perseroan, and assurance on the integrity of the Company’s
melakukan pengawasan terhadap pengendalian financial disclosures, carrying out oversight
internal, manajemen risiko dan audit eksternal, of internal control, risk management and the
serta memantau kepatuhan terhadap peraturan external audits, as well as monitoring compliance
perundang-undangan yang berlaku. with prevailing rules and regulations.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan telah dilengkapi dengan The Company Audit Committee is equipped with
Piagam Komite Audit sebagai pedoman kerja an Audit Committee Charter as a guideline for the
komite dalam menjalankan tugasnya. Piagam committee in carrying out its duties. The Audit
Komite Audit ditinjau secara berkala dan bila Committee Charter is reviewed regularly and if
perlu diperbarui guna menjaga keselarasan necessary, updated to maintain its alignment with
dengan kondisi usaha Perseroan. the Company’s business climate.
Piagam Komite Audit PT Bintang Mitra PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk Audit
Semestaraya Tbk berisi: Committee Charter includes:
1. Pembentukan Organisasi dan Keanggotaan 1. Establishment of Organization and
Komite Audit Membership of Audit Committee
2. Tugas, Fungsi dan Kewenangan Komite 2. Duties, Functions and Authorities of Audit
Audit Committee
3. Program Kerja 3. Work Program
4. Evaluasi Kerja 4. Job Evaluation
142 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 143
05
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilites of Audit
Audit Committee
Secara umum, Komite Audit membantu Dewan In general, the Audit Committee assists the
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners in executing its oversight
dengan memantau, meninjau, dan memberikan function by monitoring, reviewing and providing
pendapat independen dan profesional terhadap independent and professional opinion on the
integritas pelaporan keuangan, efektivitas manajemen integrity of the Company’s financial reporting, the
risiko, dan sistem pengendalian internal serta effectiveness of the risk information and internal
kepatuhan Perusahaan terhadap hukum dan peraturan control systems, and the Company’s legal and
yang berlaku. regulatory compliance.
Tanggung jawab khusus Komite Audit termasuk The specific responsibilities of the Audit
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: Committee include, but are not limited to, the
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan following:
yang akan dipublikasikan oleh Perseroan kepada 1. Reviewing the financial information that
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan the Company intends to disclose, such as
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya yang financial statements, projections and other
terkait. financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang other regulations that are relevant to its
berhubungan dengan kegiatan Perseroan dengan activities.
informasi keuangan Perusahaan.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment
didasarkan pada independensi, ruang lingkup of an Accountant based on independence,
penugasan dan honorarium. scope of assignment and honorarium.
4. Memberikan pendapat independen dalam hal 4. Provide an independent opinion in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen of disagreements between management
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. and the Accountant for the services they
5. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan provide.
proses akuntansi dan pelaporan keuangan 5. Reviewing and reporting to the Board of
Perseroan. Commissioners any complaints related to the
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Company’s financial reporting;
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi 6. Reviewing/evaluating the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas of the audits by the internal auditors and
temuan auditor internal tersebut. supervising the follow-up of the internal
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan auditors’ findings by the Board of Directors;
Komisaris terkait adanya potensi benturan 7. Reviewing and advising the Board of
kepentingan pada Perseroan. Commissioners on potential conflicts of
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi interest in the Company;
mengenai Perseroan berkaitan dengan proses 8. Ensuring the confidentiality of the
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. Company’s documents, data and information.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Komite Audit
Audit Commiittee
Komposisi dan Profil Anggota Member Composition and Profile
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) The Company’s Audit Committee consists of 3
anggota, yang mencakup: (three) members, which include:
• 1 (satu) Komisaris Independen yang • 1 (one) Independent Commissioner who
merangkap sebagai Ketua Komite Audit. concurrently serves as Chairman of the Audit
• 2 (dua) anggota eksternal, yang tidak memiliki Committee.
hubungan afiliasi dengan Perseroan guna • 2 (two) external members, who have no
memastikan independensi dan objektivitas affiliation with the Company to ensure
dalam menjalankan tugas pengawasan. independence and objectivity in carrying out
supervisory duties.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 001 tanggal Based on the Decision letter No. 001 dated June
21 Juni 2024, komposisi Komite Audit Perseroan 21, 2021, the Company’s Audit Committee as of
per 31 Desember 2025 adalah: December 31, 2025 was as follows:
Nama Jabatan Posisi di Perseroan Periode Jabatan
Name Position Position in the Company Term of Office
Ketua Komite Audit Komisaris Independen
Tjendrawati 2024 - 2028
Chairman of Audit Committee Independent Commissioner
Anggota Komite Audit
Liliany Widjaja 2021 - 2026
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Johnson Napitupulu 2021 - 2026
Member of Audit Committee
Tjendrawati
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil lengkap disajikan pada bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini.
The full profile is presented in the “Company Profile” chapter contained in this Annual Report.
Liliany Widjaja
Anggota Komite Audit I
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 54 tahun
Age 54 years old
• Sarjana Teknik Informatika dari Institut Sains dan Teknologi Terpadu Surabaya
Riwayat Pendidikan • Master of Accounting dari University of Arizona State University, Amerika
Educational Background • Bachelor of Engineering Informatics from Sains and Technology Institute, Surabaya
• Master of Accounting from University of Arizona, United States
• Wakil layanan pelanggan di Adecco Group (2002)
Riwayat Pekerjaan • Analis sistem di Bank Amerika (2009)
Work Experience • Customer service representative at Adecco Group (2002)
• System analyst at Bank of America (2009).
144 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 145
05
Johnson Napitupulu
Anggota Komite Audit I
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 51 tahun
Age 51 years old
• Sarjana Ekonomi bidang Manajemen dari Universitas Pancasila Jakarta
• Master Bisnis Internasional dari University of Wollongong Australia
Riwayat Pendidikan • Master Commerce bidang Administrasi Bisnis dari Macquarie University Australia
Educational Background • Bachelor of Economic in Mangement from Pancasila University, Jakarta
• Master of International Business from Master of International Business
• Master Commerce in Business Administration from Macquarie University, Australia
• Senior konsultan di Ernst & Young Advisory Services (2003)
• Pendiri dan Direktur dari Business Advisory Services (2006)
Riwayat Pekerjaan • Penasehat Independen di PT Berkat Borneo Coal (2012)
Work Experience • Senior consultant at Ernst & Young Advisory Services (2003)
• Founder and Director of Business Advisory Services (2006)
• Independent Adviser of PT Berkat Borneo Coal (2012)
Independensi Anggota Komite Audit Member Composition and Profile
Untuk tetap berpegang pada komitmen To stick to its commitment of independence in
independensinya dalam menjalankan tugas dan performing its duties and responsibilities, the
tanggung jawabnya, Komite Audit Perseroan Audit Committee of the Company is chaired by
diketuai oleh Komisaris Independen atas nama an Independent Commissioner on behalf of the
Dewan Komisaris dan terdiri dari anggota BoC and consists of independent members from
independen dari luar Perseroan. Hal ini juga outside the Company. This is also in line with the
sejalan dengan ketentuan dalam POJK Nomor 55/ provisions in POJK Number 55/POJK.04 /2015 on
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Tata the Establishment and Work Procedures of Audit
Kerja Komite Audit sebagaimana diuraikan berikut: Committee as described below:
Aspek Independensi Tjendrawati Liliany Widjaja Johnson Napitupulu
Independency Aspect Position Position in the Company Term of Office
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi. √ √ √
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan,
Entitas Anak, maupun perusahaan afiliasi.
Has no management relationship at the Company, √ √ √
Subsidiaries, and affiliate entities.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Has no shareholding relationship at the Company. √ √ √
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Has no familial relationship with the Board of √ √ √
Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow
members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat,
dan pemerintah.
Not currently serving as administrators of political parties, √ √ √
officials, or the government.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Komite Audit
Audit Commiittee
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Policy
Komite Audit Perseroan wajib menyelenggarakan The Company's Audit Committee shall convened at
rapat secara berkala minimal 1 (satu) kali setiap least 1 (one) meeting in every 3 (three) months. This
3 (tiga) bulan. Kebijakan tersebut telah diatur policy has been regulated in the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit dan selaras dengan Charter and complies with the provisions of POJK
ketentuan POJK 55/2015. Rapat Komite Audit 55/2015. The Board of Commissioners or officers
dapat mengundang Dewan Komisaris maupun from other departments may be invited to the Audit
pejabat departemen lainnya jika diperlukan. Committee meeting as deemed necessary.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Sepanjang 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee has conducted 4
rapat sebanyak 4 kali dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Level (%)
Ketua Komite Audit
Tjendrawati Chairman of Audit 4 4 100%
Committee
Anggota Komite Audit
Liliany Widjaja Member of Audit 4 4 100%
Committee
Anggota Komite Audit
Johnson Napitupulu Member of Audit 4 4 100%
Committee
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2025, komite audit tidak Throughout 2025, audit committees did
mengikuti kegiatan pelatihan dan/atau not externally participate in training and/or
pengembangan kompetensi secara eksternal. competency development activities. However,
Namun, Perseroan senantiasa mendukung the Company always supports its audit
anggota komite audit untuk terus memperdalam committee members to keep on improving their
kompetensinya dan menambah wawasannya dari competencies and extending their insights from
waktu ke waktu. time to time.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Implementation Of Duties And
Jawab Komite Audit Tahun 2025 Responsibilities Of Audit Committee In
2025
Guna membantu Dewan Komisaris melaksanakan To assist the Board of Commissioners in
pengawasan atas pengelolaan Perseroan, performing supervision on the Company
Komite Audit melaksanakan hal-hal sebagai management, the Audit Committee performed
berikut sepanjang tahun 2025: the following matters throughout 2025:
146 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 147
05
1. Melaksanakan pertemuan rutin, baik 1. Ran regular meetings, both Audit Committee
pertemuan internal Komite Audit maupun internal meetings and meetings by inviting
pertemuan dengan mengundang manajemen the Company management especially the
Perusahaan terutama Divisi Internal Audit Internal Audit Division as working partner of
sebagai mitra kerja Komite Audit. the Audit Committee.
2. Melakukan pemeriksaan terhadap laporan 2. Performed evaluation towards the Company’s
keuangan Perusahaan secara berkala financial statements regularly before being
sebelum dipublikasikan. published.
3. Menelaah ketaatan Perusahaan pada 3. Analyzed the Company’s compliance towards
peraturan perundang-undangan di pasar laws and regulations in the capital market
modal dan peraturan perundang-undangan and other laws and regulations related to the
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Company’s operations.
operasional Perusahaan. 4. Acted as advisor for the Company’s
4. Bertindak sebagai penasihat untuk management, related to the effectiveness
manajemen Perusahaan, terkait dengan and efficiency in internal control system which
efektifitas dan efisiensi dalam sistem comprised operational and financial aspects,
pengendalian internal yang mencakup aspek along with business risk control system.
operasional dan keuangan, serta sistem 5. Assisted the Company in appointing Public
pengendalian risiko usaha. Accountant Office which would perform
5. Membantu Perusahaan dalam menunjuk bookkeeping audit towards the Company’s
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan Financial Statement for the 2025 financial
melakukan pemeriksaan pembukuan (audit) year.
terhadap Laporan Keuangan Perusahaan
untuk tahun buku 2025.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Komite Audit
Audit Commiittee
Fungsi Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Funtion
Sesuai ketentuan POJK No.34/POJK.04/2014 In line with the provisions of POJK No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, Perseroan menugaskan Committee of Issuers or Public Companies, the
Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi Company has appointed the Board of Commissioners
nominasi dan remunerasi. to carry out the nomination and remuneration function.
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi nominasi Carrying out the nomination function, the Board of
dengan menetapkan kriteria pemilihan dan Commissioners determines selection criteria and
prosedur nominasi bagicalon anggota Dewan nomination procedures for all prospective members of
Komisaris dan Direksi serta jabatan eksekutif the Board of Commissioners and the Board of Directors
lainnya, serta membuat sistem penilaian dan as well as other executives, as well as formulates the
memberikan rekomendasi terkait jumlah anggota assessment system and provides recommendation
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. concerning the number of members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Sementara, fungsi remunerasi dilakukan dengan Meanwhile, the remuneration function is carried out
menyusun kebijakan dan besaran honorarium through the formulation ofpolicy and determination
dan tunjangan serta rekomendasi tentang of the amount of honorarium and allowances as well
penilaian atas sistem remunerasi yang ada. as recommendation on the assessment of the existing
Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi remuneration system. The Board of Commissioners
mengenai sistem pensiun dan opsi yang diberikan, alsogives recommendation regarding pension system
sistem kompensasi, dan manfaat lainnya dalam and the available options, compensation system, and
hal pengurangan karyawan. other benefitsfor employees streamlining.
responsibilities.
Pedoman Komite Nominasi dan Guidelines For Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Secara umum, pedoman Komite Nominasi dan In general, guidelines for Nomination and
Remunerasi mengatur hal-hal sebagai berikut: Remuneration Committee provide the followings:
1. Dasar Hukum 1. Legal Basis
2. Tugas dan tanggung jawab Komite 2. Duties and responsibilities of the Committee
3. Komposisi dan struktur keanggotaan Komite 3. Composition and membership structure of the
4. Tata cara dan prosedur kerja Komite Committee
5. Penyelenggaraan Rapat Komite 4. Working procedures of the Committee
6. Sistem pelaporan kegiatan Komite 5. The organization of Committee Meetings
7. Tata cara penggantian anggota Komite 6. Reporting system of the Committee’s activities
8. Masa jabatan 7. Procedures of Committee Member substitution
8. Terms of office
148 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 149
05
Komposisi dan Profil Komite Nominasi Composition and Profile of Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per The Company’s Nomination and Remuneration
31 Desember 2025 adalah: Committee as of December 31, 2025 was as follows
Nama Jabatan Posisi di Perseroan Periode Jabatan
Name Position Position in the Company Term of Office
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Komisaris Independen
Tjendrawati Chairman of Nomination and 2024 - 2028
Independent Commissioner
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Komisaris
Hong Fang 2024 - 2028
Member of Nomination and Commissioner
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Kepala Operasional
Dessy Natasya 2026-2030
Member of Nomination and General Affairs
Remuneration Committee
Independensi Komite Nominasi dan Independency Of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Perusahaan mewajibkan Komite Nominasi The Company obliges the Nomination and
dan Remunerasi berpegang teguh pada Remuneration Committee to hold on to its
independensinya agar pemenuhan fungsi independence so that the fulfilment of nomination
nominasi dan remunerasi dapat berjalan dengan and remuneration function can work as intended
semestinya serta terbebas dari benturan and is free from conflict of interest, intervention
kepentingan, intervensi maupun pengaruh dari and influence from certain parties which may affect
pihak-pihak tertentu yang dapat berimbas pada the accuracy of nomination and remuneration
keakuratan fungsi nominasi dan remunerasi di function in the Company. The Nomination and
Perusahaan. Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee is ensured to have met
dipastikan telah memenuhi ketentuan yang the rules stipulated under the OJK Regulation No.
ditetapkan dalam Ketentuan POJK No. 34/ 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan and Remuneration Committee of Issuer or
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Public Company and Charter of Nomination and
serta Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee. The Company ensures
Perseroan memastikan seluruh anggota Komite that all Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi syarat members meet the following independence
independensi sebagaimana diuraikan berikut: criteria:
Aspek Independensi Tjendrawati Hong Fang Dessy Natasya
Independency Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and the Board of Directors. √ √ √
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, Entitas Anak, maupun perusahaan
afiliasi. √ √ √
Has no management relationship at the Company, Subsidiaries, and affiliate entities.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Has no shareholding relationship at the Company. √ √ √
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi Tjendrawati Hong Fang Dessy Natasya
Independency Aspect
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit.
Has no familial relationship with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/ √ √ √
or fellow members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
Not currently serving as administrators of political parties, officials, or the government. √ √ √
Rapat Komite Nominasi Dan Composition of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi mengadakan rapat sebanyak 4x dengan Committee held meetings as much as 4 times with
rincian kehadiran: the following presence details:
Nama Jabatan Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Level (%)
Ketua Komite Nominasi Dan Remunerasi
Tjendrawati Chairman of Nomination and 4 4 100%
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi Dan
Renumerasi
Hong Fang 4 4 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi Dan
Renumerasi
Dessy Natasya 4 4 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Guidelines for Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
telah melakukan beberapa hal sebagai berikut: Committee had performed various activities as
follows:
1. Membahas dan mengajukan komposisi Dewan 1. Discussed and proposed composition of Board
Komisaris dan Direksi untuk diputuskan dalam of Commissioners and Directors to be decided
RUPS. in the GMS.
2. Memberikan rekomendasi, pengusulan serta 2. Provided recommendations, suggestions and
pengajuan atas remunerasi yang diberikan proposals on remunerations paid to the Board
kepada Dewan Komisaris dan Direksi pada of Commissioners and Directors in 2025.
tahun 2025.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam penilaian 3. Assisted the Board of Commissioners in
kinerja sebagai bagian dari pertimbangan performance evaluation as part of remuneration
remunerasi. consideration.
150 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 151
05
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai peraturan perundang-undangan, Perseroan In accordance with the laws and regulations, the
telah membentuk dan menunjuk seorang Sekretaris Company has established and appointed a Corporate
Perusahaan dengan tugas pokok membangun dan Secretary with the main task of building and
menjaga hubungan serta komunikasi yang baik maintaining good relationships and communication
dengan seluruh dengan pihak internal maupun with all internal and external parties of the Company,
eksternal Perseroan, memastikan kepatuhan ensuring the Company’s compliance with the laws
Perseroan terhadap peraturan perundang- and regulations in the Capital Market sector, and
undangan di bidang Pasar Modal, serta tugas lain other duties as determined by the Company’s
yang ditentukan oleh Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Dasar Pengangkatannya adalah Peraturan Otoritas Basis of Appointment of Corporate Secretary
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 are FSA Regulation No.35/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan December 8, 2014 concerning Corporate Secretary
Emiten dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of the Issuer and Financial Services Authority
No. 31/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 Regulation No.31/ POJK.04/2015 dated December
tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta 16, 2015, concerning Disclosure to Information or
Material Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik. Material Facts by The Issuers and Public Companies.
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan The Corporate Secretary carries out specific
tanggung jawab khusus sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Keeps in update with the laws and regulations
khususnya peraturan perundang-undangan applicable in the Capital Market;
yang berlaku di bidang Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide insights to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi Board of Commissioners of the Company to
ketentuan peraturan perundang-undangan di comply with the provisions of the laws and
bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan; of Commissioners in the implementation
corporate governance;
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
4. Bertanggung jawab menyelenggarakan 4. Responsible to organize implementation
pelaksanaan dan dokumentasi RUPS dan rapat and documentation for GMS and meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
5. Bertindak sebagai penghubung antara Commissioners;
Perseroan dengan pemegang saham, regulator 5. Acts as liaison between the Company
dan pemangku kepentingan lainnya, serta and its shareholders, regulators and other
melakukan keterbukaan informasi kepada stakeholders, as well as conduct disclosure
masyarakat umum melalui berbagai saluran of information to the general public through
dan juga penyampaian laporan secara tepat various channels and also timely submission of
waktu kepada regulator. report to regulators.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Monika Elisabeth
Sekretaris Perusahaan I
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 29 tahun
Age 29 years old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan No. 01 tanggal 24 Mei 2021
Basis Appointment Circular Decree No. 01 dated May 24, 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Gunadarma (2018)
Educational Background Bachelor of Economic in Accounting from Gunadarma University (2018)
Riwayat Pekerjaan PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk (2018-sekarang)
Work Experience PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk (2018-present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi Utama/Pengendali
Affiliation Relationship No affiliated relations with members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or Majority/Controlling Shareholders.
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Development Program
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary did
tidak mengikuti kegiatan pelatihan dalam bentuk not participate in any training activities. Despite
apapun. Kendati belum ada pelatihan maupun the absence of training or education attended
pendidikan yang diikuti Sekretaris Perusahaan, by the Corporate Secretary, the Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung stays committed to support the Corporate
peningkatan kualitas kerja Sekretaris Perusahaan Secretary’s work quality improvement in the
di masa mendatang. future.
152 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 153
05
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Responsibilities Corporate Secretary in
2025
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary has fulfilled
menjalankan perannya sebagai berikut: her role as follows:
• Mengikuti perkembangan pasar modal • Following the capital market development,
khususnya peraturan perundang-undangan especially the prevailing laws and
yang berlaku di pasar modal; regulations in the capital market field;
• Memberikan masukan kepada Direksi • Providing inputs to Directors and Board
dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk of Comissioners to comply with laws and
memenuhi ketentuan peraturan perundang- regulations in the capital market field;
undangan di bidang pasar modal;
• Memastikan keterbukaan informasi terhadap • Ensuring disclosures to societies including
masyarakat termasuk informasi pada situs informations in the Company’s website;
Perusahaan;
• Menyampaikan pelaporan kepada OJK tepat • Delivering reportings to OJK punctually;
waktu;
• Mendukung penyelenggaraan dan membuat • Supporting the administration and
dokumentasi RUPS; preparing the documents of GMS;
• Mendukung penyelenggaraan Paparan • Supporting the organization of Public
Publik; Expose;
• Mendukung penyelenggaraan rapat Dewan • Supporting the performance of Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors meetings.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) According to Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Establishment and Development Guidelines of
Unit Audit Internal (UAI) adalah organ pendukung di the Internal Audit Unit Charter, Internal Audit
bawah Direktur Utama yang bertugas memberikan Unit (UAI) is a supporting organ under the
pendapat profesional, independen dan objektif President Director, the Internal Audit Unit is in
kepada Direktur Utama mengenai kondisi charge to provide professional, independent,
kegiatan dan operasional usaha Perseroan. Melalui and objective opinions to the President
pendekatan sistematis, UAI memastikan fungsi Director related to the Company’s activities and
pengendalian yang terintegrasi berjalan efektif operational by improving audit control system
guna memastikan bahwa kegiatan operasional di that has been integrated in order to ensure that
seluruh organisasi berjalan sesuai tujuan Perseroan the operational activity has run properly in order
dan meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan. to provide added value to the Company.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter
yang mengatur tata cara dan pedoman kerja bagi that stipulates procedures and work guidelines for
Audit Intertal dalam kegiatan tugasnya. Piagam Internal Audit Unit in carrying out their duties. The
Audit Intertal berisi: Internal Audit Charter contains:
1. Lingkup Pekerjaan 1. Scope of Work
2. Visi, Misi dan Tujuan 2. Vision, Mission and Goals
3. Struktur dan Kedudukan 3. Structure and Position
4. Peran dan Tanggung Jawab 4. Roles and Responsibilities
5. Kewenangan 5. Authority
6. Akuntabilitas 6. Accountability
7. Standar dan Kode Etik 7. Standards and Code of Conduct
8. Persyaratan dan Kewajiban Internal Auditor 8. Internal Auditor’s Requirements and Obligations
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Audit Within the Company’s organizational structure, the
Internal berkedudukan di bawah Direktur Utama. Internal Audit is positioned under and responsible
Audit Internal juga berkomunikasi langsung to the President Director. The Internal Audit also
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite communicates directly with the Board of Directors,
Audit Perseroan. Dalam menjalankan tugasnya, the Board of Commissioners, and the Audit
UAI bertanggung jawab langsung kepada Committee. In discharging its duties, UAI reports
Presiden Direktur dan secara matriks kepada directly to the President Director and on a matrix
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. basis to the BoC through the Audit Committee.
154 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 155
05
Pengangkatan serta pemberhentian Kepala Unit The appointment and dismissal of the Chief of the
Audit Internal dilakukan oleh Presiden Direktur, Internal Audit Unit is carried out by the President
setelah meminta persetujuan Dewan Komisaris. Director, after seeking approval from the Board of
Kebijakan ini sesuai dengan struktur Unit Audit Commissioners. This policy is in accordance with the
Internal yang berada langsung di bawah Presiden structure of the Internal Audit Unit, which is directly
Direktur Perseroan. under the Company’s President Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memberikan keyakinan yang The Internal Audit Unit provides independent,
independen dan obyektif atas efektivitas dan objective assurance on the effectiveness and
integritas proses manajemen risiko, pengendalian integrity of risk management and control
dan tata kelola, dan mendukung Perusahaan and governance processes, and supports the
memperkuat kegiatan operasional mereka. Company to strengthen their operations.
Audit Internal bertanggung jawab untuk: The Internal Audit is responsible for:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal
internal tahunan. audit plan
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. To test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem internal control and risk management systems
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan following Company policy.
Perusahaan.
Dalam melaksanakan tugas dan dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawab tersebut, Audit Internal berwenang untuk: Internal Audit has the authority to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information related to their
terkait dengan tugas dan fungsinya. duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung 2. Communicating directly with the Directors,
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau the Board of Commissioners and/or the Audit
Komite Audit serta anggota dari Direksi, Committee and members of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Directors, the Board of Commissioners and/or
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas the Audit Committee.
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, 3. Examine and assess the efficiency and
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, effectiveness of finance, accounting,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan operations, human capital, marketing,
lainnya. information technology and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide suggestions for improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on activities examined
pada semua tingkat manajemen. at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Prepare an audit report and submit the report
menyampaikan laporan tersebut kepada to the President Director and the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of suggested corrective
telah disarankan. actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Work closely with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya. Internal Audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special examinations if necessary
diperlukan.
156 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 157
05
Profil Kepala UAI UAI Head Profile
Yohanes Gabriel Obie Prihantoro
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 29 tahun
Age 29 years old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan No. 252 tanggal 28 November 2025
Basis Appointment Circular Decree No. 252 dated November 28, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Mercubuana (2018)
Educational Background Bachelor’s Degree in Accounting at Mercubuana University (2018).
• Kepala Audit Internal di PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk (2025 – sekarang)
• Chief of the Internal Audit at PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk (2025 – present)
• Senior Accounting di PT Orlansoft Optimasi Bisnis (2023-2025)
• Accounting Senior at PT Orlansoft Optimasi Bisnis (2023-2025)
• Controller di PT Samator Gas Industri (2022-2023)
Riwayat Pekerjaan
• Controller at PT Samator Gas Industri (2022-2023)
Work Experience
• Accounting di PT Niaga Nusa Abadi (2019-2022)
• Accounting at PT Niaga Nusa Abadi (2019-2022)
• Accounting di PT Abacus Kencana Industri (2014-2019)
• Accounting at PT Abacus Kencana Industri (2014-2019)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
Utama/Pengendali
Affiliation Relationship
No affiliated relations with members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or Majority/Controlling Shareholders.
Pelaksanaan Tugas UAI UAI Duty Impementation
Pada tahun 2025, Audit Internal telah melakukan In 2025, the Internal Audit has conducted audit
audit dan penilaian kewajaran terhadap Perusahaan. and fairness assessment on the Company. All audit
Seluruh temuan dan rekomendasi audit disampaikan findings and recommendations were presented
untuk perbaikan atau tindak lanjut dan dilaporkan for further improvement or follow-up actions and
secara berkala kepada Komite Audit dan Dewan were periodically reported to the Audit Committee
Direksi. Audit Internal membantu manajemen and the Board of Directors. Internal Audit helps
untuk memastikan koordinasi yang baik antara management to ensure good coordination
fungsi korporasi, operasional dan pengendalian between corporate functions, operations and
Perseroan, dengan memberikan keyakinan dan corporate control, by providing assurance and
layanan konsultasi kepada pemangku kepentingan, consulting services to stakeholders, in accordance
sesuai dengan standar IPPF (International with the IPPF (International Professional Practices
Professional Practices Framework) dari IIA. Framework) standards of the IIA.
Program Pengembangan Kompetensi Audit Internal Unit Competency
Unit Internal Audit Development Program
Sepanjang tahun 2025, Unit Internal Audit tidak Throughout 2025, Audit Internal Unit did not
mengikuti kegiatan pelatihan dalam bentuk apapun. participate in any training activities.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS
Kebijakan Pengendalian Operasional Operational Control Policy
Untuk mendukung koordinasi yang efektif, Divisi To support effective coordination, the Audit
Audit secara rutin menghadiri rapat dengan Division regularly attends meetings with the
Direksi dan Komite Audit. Pelaksanaan rapat ini Board of Directors and the Audit Committee.
telah sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam The implementation of this meeting is in
POJK 56/2015. accordance with the provisions stipulated in
POJK 56/2015.
Frekuensi dan Agenda Rapat Frequency and Agenda of Meetings
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Unit
melaksanakan rapat sebanyak 6 (enam) kali. held 6 (six) meetings. The following table
Rincian kehadirannya diuraikan dalam tabel di summarizes the attendance data:
bawah ini:
Rapat dengan
Nama Direksi Meeting with Komite Audit
Name Board of Directors Dewan Komisaris Audit Committee
Board of Commissioners
Jumlah Rapat
2 - 4
Number of Meetings
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of IAU Activity
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan In 2025, the Internal Audit Unit has performed
kegiatan audit reguler sebagai berikut: regular audit activities as follows:
• Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan • Examining and evaluating the performance of
sistem pengendalian internal dan manajemen internal control system and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan in accordance with the Company’s policy
• Menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit • Preparing and implementing the annual
internal tahunan internal audit work plan
• Memeriksa dan mengevaluasi efisiensi dan • Examining and evaluating efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in financial, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran operational, human resources, marketing and
dan teknologi informasi information and technology field
• Memantau dan mengevaluasi temuan audit, • Supervising and evaluating audit findings, providing
memberikan rekomendasi untuk meningkatkan recommendations to improve the Company’s
pelaksanaan kegiatan Perusahaan sesuai dengan activities implementations in accordance with
perkembangan bisnis dan dinamika pasar serta business and market dynamics development, along
menyampaikan laporan kepada Komite Audit with delivering reports to the Audit Committee and
dan Direksi Directors
• Melakukan kerja sama dengan Komite • Performing cooperation with the Audit
Audit Committee
158 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 159
05
Akuntan Publik
Public Accountant
Kebijakan Policy
Perseroan menggunakan jasa Kantor The Company utilizes the services of a certified
Akuntan Publik (KAP) bersertifikat sebagai Public Accounting Firm (KAP) as an independent
pihak independen yang bertugas menguji party resposible for testing the components of
komponen dalam laporan keuangan untuk financial reports to examine the fairness of financial
melihat kewajaran perhitungan dan pencatatan calculation and record as well as the conformity to
keuangan serta kesesuaian dengan standard financial accounting standards (PSAK).
akuntansi keuangan PSAK.
The basis of appointment of public accountant
Kebijakan penunjukan akuntan publik mengacu refers to the Financial Service Authority Regulation
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (OJK) No. 13/ POJK.03/2017 concerning the
No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Utilization of Public Accounting Services in
Jasa Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Financial Services, Circular Letter OJK No. 36/
Keuangan, Surat Edaran OJK No. 36/ SEOJK.03/2017 concerning the Procedures for
SEOJK.03/2017 tentang Tata Cara Penggunaan Using Public Accounting Services and Public
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Accounting Firm in financial services, as well as
Publik dalam kegiatan jasa keuangan serta recommendation from Audit Committee.
rekomendasi Komite Audit.
Kantor Akuntan Publik dan Eksternal Public Accounting Firm and External
Auditor Auditor
Dalam RUPS Tahunan 2025, dengan wewenang In the Annual GMS 2025, by the authority
yang diberikan oleh RUPS, Dewan Komisaris granted by the GMS, the Board of Commissioner
telah mengangkat Kantor Akuntan Publik Kanaka have appointed the Public Accounting Firm of
Puradiredja, Suhartono sebagai Kantor Akuntan Kanaka Puradiredja, Suhartono as the Company’s
Publik Perseroan dan Tan Siddharta dari kantor Public Accounting Firm and Tan Siddharta of the
tersebut sebagai Akuntan Publik Eksternal. Auditor firm as External Auditor to carry out audit of the
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Company’s Consolidated Financial Statement for
Konsolidasi Perseroan untuk tahun buku yang the fiscal year ending on December 31, 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Berikut daftar Kantor Akuntan Publik dan Auditor The following are the list of Public Accounting
Eksternal yang ditunjuk Perseroan selama 5 tahun Firms and External Auditors appointed by the
terakhir: Company for the last 5 years:
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tahun Pajak Kantor Akuntan Publik Auditor Biaya (Rp) Jasa Audit Opini Audit
Fiscal Year Public Accounting Firm Auditor Fee Audit Service Audit Opinion
Kanaka Puradiredja, Audit Umum Wajar Tanpa Pengecualian
2021 Tan Siddharta 225.000.000
Suhartono General Audit Unqualified Opinion
Kanaka Puradiredja, Audit Umum Wajar Tanpa Pengecualian
2022 Tan Siddharta 230.000.000
Suhartono General Audit Unqualified Opinion
Kanaka Puradiredja, Audit Umum Wajar Tanpa Pengecualian
2023 Tan Siddharta 235.000.000
Suhartono General Audit Unqualified Opinion
Kanaka Puradiredja, Audit Umum Wajar Tanpa Pengecualian
2024 Tan Siddharta 245.000.000
Suhartono General Audit Unqualified Opinion
Kanaka Puradiredja, Audit Umum Wajar Tanpa Pengecualian
2025 Desman P.L. Tobing 249.000.000
Suhartono General Audit Unqualified Opinion
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono tidak KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono does not
memberikan jasa Lainnya selain jasa audit atas provided other services aside from audit services
laporan keuangan. on financial statements.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Tata Kelola Risiko Risk Governance
Perseroan menerapkan sistem pengendalian Company implements an internal control system
internal untuk mendukung pencapaian tujuan to support the achievement of strategic objectives
strategis melalui pengelolaan risiko, perlindungan through risk management, asset protection, and
aset, dan penyediaan informasi keuangan the provision of reliable financial information. This
yang andal. Sistem ini memastikan kepatuhan system ensures compliance with applicable laws
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, and regulations, while supporting operational
sekaligus mendukung efektivitas operasional serta effectiveness and the implementation of GCG
penerapan prinsip GCG. principles.
Penerapan Divisi Internal Audit diharapkan dapat The implementation of ICS is expected to
memperkuat peran Dewan Komisaris dan Direksi strengthen the role of the Board of Commissioners
dalam mengelola serta mengawasi kinerja seluruh and Directors in managing and overseeing the
sumber daya Perseroan. Direksi bertanggung performance of all Company resources. The Board
jawab untuk memastikan bahwa penerapan of Directors is responsible for ensuring that the
Divisi Internal Audit cukup memadai dan saling implementation of ICS is adequate and mutually
mendukung dengan kebijakan manajemen risiko supportive with the risk management policies
yang diterapkan. implemented.
Dalam upaya ini, Direksi menunjuk Divisi Internal In this effort, the Board of Directors appoints the
Audit untuk secara berkala memantau dan ICS Unit to periodically monitor and evaluate the
mengevaluasi efektivitas penerapan Divisi Internal effectiveness of SPI implementation. The ICS Unit
Audit. Divisi Internal Audit juga memiliki tugas also has the task of ensuring that follow-up on audit
160 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 161
05
untuk memastikan tindak lanjut atas hasil audit results and other evaluation recommendations is
dan rekomendasi evaluasi lainnya dilakukan carried out appropriately. This monitoring includes
dengan tepat. Pemantauan ini mencakup berbagai various activities, ranging from routine
kegiatan, mulai dari pengelolaan rutin, supervisi, management, supervision, benchmarking,
pembandingan, rekonsiliasi, dan tindakan lain reconciliation, and other actions related to the
yang terkait pelaksanaan tugas. implementation of the task
SISTEM PENGENDALIAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
KEUANGAN DAN OPERASIONAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian yang diterapkan dalam The control system implemented in the
Perseroan mencakup dua aspek utama, yaitu Company covers two main aspects, namely
keuangan dan operasional, dengan melibatkan financial and operational, by involving all
seluruh unsur dalam organisasi. Pada aspek elements in the organisation. In the financial
keuangan, langkah pertama yang dilakukan aspect, the first step taken is to prepare the
adalah Company’s Work Plan & Budget (RKAP), which
menyusun Rencana Kerja & Anggaran Perseroan is then submitted to the GMS for approval. his
(RKAP), yang kemudian diajukan kepada RUPS process allows shareholders to play an active
untuk memperoleh persetujuan. Proses ini role in monitoring and assessing potential risks
memberi kesempatan kepada para pemegang to assets and investments, as well as providing
saham untuk berperan aktif dalam memantau dan input for risk mitigation measures. Financial
menilai potensi risiko terhadap aset dan investasi, control is strengthened by the implementation
serta memberikan masukan untuk langkah- of a management system that refers
langkah mitigasi risiko. Pengendalian keuangan to Financial Accounting Standards and relevant
diperkuat dengan penerapan sistem pengelolaan laws and regulations, followed by strict financial
yang mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan management policies and procedures.
serta peraturan perundangan yang relevan,
diikuti oleh kebijakan dan prosedur pengelolaan
keuangan yang ketat.
Untuk pengendalian pada aspek operasional, To control the operational aspects, the Company
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur establishes policies and procedures that aim to
yang bertujuan untuk mengarahkan penggunaan direct the use of resources in order to achieve
sumber daya agar dapat mencapai sasaran dan predetermined goals and targets. In addition,
target yang telah ditentukan. Selain itu, kebijakan this policy also aims to ensure that the financial
ini juga bertujuan untuk memastikan bahwa statements prepared remain in accordance with
laporan keuangan yang disusun tetap sesuai applicable laws and regulations.
dengan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Manajemen Risiko
Risk Management
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Evaluation On The Effectiveness
Pengendalian Internal Of The Internal Control System
Pemantauan pengendalian internal dilakukan The monitoring of internal control is continuously
sepanjang waktu melalui tindak lanjut atas hasil carried out through follow-up on the results of
audit internal dan eksternal. Komite Audit secara internal and external audits. The Audit Committee
khusus memonitor tindak lanjut atas hasil audit specifically monitors follow-up on audit results
yang berdampak strategis terhadap efektivitas with strategic impacts on the effectiveness of the
sistem pengendalian internal Perseroan. Company’s internal control system.
Berdasarkan hasil audit internal yang sudah Based on the results of internal audits conducted
dilakukan selama tahun 2025, Unit Audit Internal in 2025, the Internal Audit Unit believes that the
menilai bahwa sistem pengendalian internal yang current internal control system is adequate and quite
ada sudah memadai dan cukup efektif. Namun effective. However, a number of improvements are
demikian masih diperlukan sejumlah perbaikan still required to improve the effectiveness of the
untuk meningkatkan efektivitas dari sistem internal control system, specifically by following up
pengendalian internal tersebut, yaitu dengan on previously submitted inputs from both internal
menindaklanjuti masukan baik dari hasil audit and external audit results.
internal maupun eksternal yang telah disampaikan
sebelumnya.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Tentang Sistem Overview of The Risk
Manajemen Risiko Management System
Dalam pencapaian sasaran utama, Perusahaan In achieving its primary goals, the Company
mengelola risiko untuk meningkatkan kepastian manages risks to enhance assurance and mitigate
dan meminimalkan kemungkinan- kemungkinan any unwanted events so as there will be no
kejadian yang tidak diinginkan agar tidak ada significant deviation on the target achievement.
penyimpangan signifikan atas hasil sasaran. The Company’s risk management is also aimed to
Manajemen risiko Perusahaan juga bertujuan ensure that the management and all employees
untuk memastikan bahwa manajemen dan seluruh shares the same idea and understanding of
karyawan memiliki persepsi serta pemahaman yang risk management while also growing higher
sama mengenai konsep manajemen risiko, dan awareness about the importance on sustainable
menumbuhkan kesadaran pentingnya manajemen risk management in the Company.
risiko yang berkelanjutan di Perusahaan.
162 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 163
05
Dalam penerapan manajemen risiko, Perusahaan To implement risk management, the Company
menelaah setiap pengajuan rencana aktivitas bisnis analyzes every business proposal to measure
untuk menimbang tingkat risiko yang dihadapi risk levels and provide recommendation on
dan memberikan rekomendasi mengenai tingkat the adequacy level of control based on the risk
kecukupan kontrol berdasarkan pengidentifikasian identification and taking into account internal and
risiko dengan memperhatikan faktor internal dan external factors.
eksternal.
Risiko diukur berdasarkan tingkat ketidakpastian Risks are measured accordingly to the uncertainty
dan dampak atas kondisi bisnis. Perusahaan level and impacts on business conditions. The
menetapkan risk appetite dan risk tolerance. Company establishes risk appetite and risk
Identifikasi dan pengukuran risiko dilakukan pada tolerance. Risk identification and measurement is
saat Perusahaan belum memulai pelaksanaan carried out on regular basis when the Company
aktivitas bisnis dan terus dilakukan secara has not started its business activities.
berkelanjutan.
Tata Kelola Resiko Risk Gevernance
Tata kelola risiko menekankan pada struktur Risk governance emphasizes on organization
organisasi serta tanggung jawab dalam Perusahaan, and responsibilities in the Company to drive risk
untuk mendorong penerapan manajemen risiko management implementation based on business
berdasarkan prinsip kelangsungan usaha yaitu sustainability principle which are business growth
pertumbuhan dan kestabilan usaha. Dengan and sustainability. Good risk management is
adanya penerapan manajemen risiko yang expected to improve the assurance level of
baik, tingkat keyakinan pencapaian tujuan dan Company’s goal achievement and growth.
pertumbuhan Perusahaan semakin baik.
Jenis Resiko dan Upaya Migitas Type Of Risks and Migitation Efforts
Pada tahun 2025, Manajemen Risiko telah In 2025, the Risk Management reanalyzed and
melakukan analisa dan mengidentifikasi risiko thus identified the Company's risk profile for the
Perseroan untuk posisi 1 Januari 2025 sampai position of January 1, 2025 to December 31, 2025,
dengan posisi 31 Desember 2025, sebagai berikut: as follows:
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Manajemen Risiko
Risk Management
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upata Migitasi Level Risiko
Risk Profile Risk Description Migitation Strategy Risk Leve
Risiko Makroekonomi Risiko terkait kondisi makroekonomi yang dapat Perseroan telah merancang kebijakan Tinggi
Macroeconomic Risk ditimbulkan dari kenaikan suku bunga yang efisiensi dan manajemen arus kas, sehingga High
diakibatkan inflasi. dapat meminimalisir nilai pinjaman.
Risks related to macroeconomic conditions The Company has developed efficiency
which may be resulted from interest rate hike policy and cash flow management, so that it
which was caused by inflation. can minimalize borrowing value.
Risiko Industri Risiko terkait penurunan permintaan atas Perseroan memaksimalkan penjualan Tinggi
Industry Risk produk kimia secara keseluruhan sebagai akibat produk dengan permintaan terbanyak High
lesunya daya beli. dan pada segmen pelanggan dengan
penjualan terbanyak. Di samping itu,
Risks related to declination in demand for Perseroan mengupayakan untuk mencari
chemical products in general as an impact of the segmen pelanggan baru untuk mencegah
sluggish purchasing power.
ketergantungan pada segment pelanggan
tertentu.
The Company maximizes sales of product
with highest demand and to customer
segment with most sales. Furthermore,
the Company also attempts to find
new customer segment(s) to prevent
dependency on certain customer segments.
Risiko Harga Komoditas Risiko terkait ketidakpastian nilai pasar di masa Perseroan melakukan manajemen volume Tinggi
Commodity Price Risk depan yang disebabkan oleh fluktuasi harga penjualan untuk memaksimalkan potensi High
komoditas. pendapatan yang ada, guna memperkecil
dampak dari perubahan harga komoditas
Risk related to uncertainties of future market dalam hal harga tersebut mengalami
values caused by the fluctuation in the prices of penurunan.
commodities.
The Company exercises selling volume
management to maximize revenue potential,
to minimize the impact of commodity price
change in the event that prices experience
declination.
Risiko Mata Uang Asing Risiko yang timbul dari segala transaksi Perseroan memelihara saldo kas yang cukup Sedang
Foreign Currency Risk Perseroan karena adanya transaksi dalam mata uang Rupiah untuk memenuhi Minimum
keuangan dilakukan dalam mata uang asing. kebutuhan beban dalam Rupiah.
Risks arising from all the Company’s transactions The Company maintains sufficient cash
as some of the financial transactions are balance in Rupiah to cover expenses in
denominated in foreign currency. Rupiah.
Kemudian setelah dilakukan monitoring After risk monitoring by evaluating the
risiko dalam mengevaluasi efektifitas effectiveness of mitigation implementation up to
pengimplementasian mitigasi sampai pada the end of December 2025, it was found that the
akhir Desember 2025, didapatkan bahwa risiko macroeconomic, industry and commodity price
makroekonomi, industri dan harga komoditas risks were of a high nature, while foreign currency
bersifat tinggi dan risiko mata uang bersifat risk was of a medium nature. The Company
sedang. Perseroan berkomitmen untuk selalu commits to continuously improving maturity of
meningkatkan maturitas penerapan manajemen risk management implementation. The maturity
risiko. Maturitas penerapan manajemen risiko of risk management implementation is a concept
adalah konsep pengukuran tingkat kematangan of measuring maturity level in risk management
praktikpraktik manajemen risiko dan digunakan practices and is used to explain the results to the
untuk menjelaskan hasilnya ke seluruh organisasi. entire organization.
164 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 165
05
Penilaian dan Evaluasi Atas Sistem Assessment and Evaluation of Risk
Management Risiko Management
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit The Board of Directors, Board of Commissioners
menyatakan kecukupan proses identifikasi, and Audit Committee declare the adequacy of the
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risk identification, measurement, monitoring and
risiko, serta informasi manajemen risiko untuk control processes, as well as risk management
menghindari kemungkinan terjadinya situasi yang information to avoid possible situations that could
dapat merugikan Perseroan di kemudian hari. harm the Company in the future. Overall, BMSR's
Secara keseluruhan, tata kelola manajemen risiko risk management governance has been running
BMSR sudah berjalan dengan baik didukung oleh well, supported by the adequacy of complete risk
kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen management policies and procedures.
risiko yang lengkap.
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Statement of Directors And/Or Board
Komisaris Atas Kecukupan Sistem of Commissioners On The Adequacy of
Manajemen Risiko Risk Management System
Perusahaan terus meningkatkan sistem The Company keeps on improving its risk
manajemen risiko selama tahun 2025, Direksi management system throughout 2025, where
menilai bahwa sistem manajemen risiko telah the Directors were of the view that the risk
dilakukan dengan memadai dan optimal. management system has been exercised
sufficiently and optimally.
Perkara Hukum yang Penting Significant Legal Case
Pada tahun 2025, baik Perseroan maupun anggota In 2025, neither the Company, nor any member
Dewan Komisaris atau Direksi tidak terlibat dalam of the Board of Commissioners or Board of
kasus hukum yang dapat berdampak material Directors, were involved in any legal cases that
atau berisiko bagi posisi Perseroan. could have a material impact on, or risk for, the
position of the Company.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Pada tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan In 2025, the Company was not subject to any
sanksi administrasi material, atau risiko yang material administrative sanction, or risk for, the
berkaitan dengan posisi Perseroan. position of the Company.
Program Kepemilikan Saham Oleh Employee and Management Share
Karyawan dan Manajemen Ownership Program
Saat ini, Perseroan tidak memiliki Employee Stock Currently, the Company does not have an
Ownership Program (ESOP) atau Management Employee Stock Ownership Plan (ESOP) nor
Stock Ownership Program (MSOP) untuk saham Management Stock Ownership Programme
Perusahaan. (MSOP) for the Company’s stock..
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Manajemen Risiko
Risk Management
Kode Etik dan Budaya Perseroan
Company Ethic and Corporate Culture
Kode Etik Perseroan mendukung kerangka tata Company’s Code of Ethic underpin the Company’s
etika kami untuk menegaskan kebijakan dan praktik governance framework by defining Company
etika, nilai, dan kepatuhan Perseroan. Kode Etik policies and practices on ethics, values and
ini menjelaskan perilaku-perilaku yang ‘harus’ atau compliance. The Code uses a clear ‘must’ or ‘must
‘tidak boleh’ dilakukan serta standar perilaku yang not’ framework to demonstrate the standards of
diharapkan dari karyawan, seperti etika berinteraksi behaviour employees are required to uphold when
dengan rekan kerja, mitra bisnis, pelanggan, interacting with co-workers, business partners,
dan konsumen. Kode Etik ini memandu cara customers and consumers. The Code guides the
kami menyeimbangkan kepentingan Perseroan, way in which the Company balances the interests of
pemegang saham, karyawan, konsumen, mitra the Company, shareholders, employees, consumers,
bisnis, dan masyarakat umum. business partners and the general public.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
1. Kepatuhan terhadap hukum; 1. Compliance with laws;
2. Kesetaraan dan penghormatan terhadap Hak 2. Equality and respect of Human Rights;
Asasi Manusia;
3. Kesempatan kerja yang adil; 3. Fair employment opportunities;
4. Kerahasiaan data dan informasi; 4. Confidentiality of data and information;
5. Pemantauan dan penggunaan aset; 5. Monitoring and use of assets;
6. Keselamatan dan kesehatan kerja serta 6. Safety and occupational health and working
lingkungan kerja; environment;
7. Hak Kekayaan Intelektual; and 7. Intellectual property rights (IPR); and
8. Perilaku etis dalam: 8. Ethical behavior in:
• hubungan dengan regulator; • relationships with regulators;
• hubungan dengan masyarakat setempat; • relationships with the local community;
• hubungan dengan pemegang saham; • relationships with shareholders;
• hubungan dengan pemasok dan pelanggan; • relationships with suppliers and customers;
• hubungan dengan anak perusahaan; • relationships with subsidiaries;
• hubungan dengan media; • relationships with the media;
• hubungan dengan kreditur. • relationships with the creditors.
166 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 167
05
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Socialization and Dissemination on the
Etik Code of Conducts
Kode Etik Perseroan disebarluaskan melalui The Company’s Code of Conducts is disseminated
berbagai sarana sosialisasi dan diseminasi through various facilities for socialization and
informasi ke seluruh tingkatan organisasi. dissemination on information to all organizational
Kode Etik juga disampaikan dalam program levels. The Code of Conducts is also delivered in
pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris introductory programs to new members of the
baru, anggota Direksi baru dan karyawan baru. Board of Commissioners, new members of the Board
Unsur-unsur etik dan standar perilaku juga of Directors, and new employees. The ethical and
dimasukkan sebagai bagian dalam kontrak atau standard behavioral elements are also included as
perjanjian kerja dengan pihak eksternal yang a part of contract or work agreement with external
bermitra dengan Perseroan. parties partnered with the Company.
Sanksi Untuk Setiap Jenis Pelanggaran Sanctions For Any Kinds of Violation
Karyawan yang melanggar Kode Etik Perseroan dan Employees who are found to have violated the
dinyatakan bersalah atas pelanggaran tindak pidana Company's Code of Ethics and are found guilty of
serius akan dikenakan tindakan disiplin internal serious criminal offenses will be subject to internal
hingga pemberhentian hubungan kerja. Penentuan disciplinary action up to employment termination.
sanksi kepada karyawan berbeda-beda disesuaikan Sanctions for such employees vary depending on the
dengan tingkat pelanggaran yang dilakukan. fatality of violations committed.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun Total Code of Conduct Violations in 2025
2025
Pada tahun 2025, tidak ada kasus pelanggaran In 2025, there were no cases of violations of the Code
Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan BMSR. of Ethics committed by BMSR employees.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Kode Etik dan Budaya Perseroan
Company Ethic and Corporate Culture
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Violation Report Submission
Perseroan memiliki Whistleblowing System (WBS) The Company has a Whistleblowing System
sebagai sarana pelaporan dan pengendalian atas (WBS) as a means of reporting and controlling of
segala pengaduan dan pelaporan pelanggaran all complaints and reports on violation conducted
yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris by members of the Board of Commissioners and
dan Direksi, pegawai tetap dan kontrak, Directors, permanent and contract employees,
serta organ pendukung Perseroan dan Anak and supporting organs of the Company and
Perusahaan, melalui: Subsidiaries, through:
Email: corp.secretary@bintangmitra.com Email: corp.secretary@bintangmitra.com
Surat pos: Postal mail:
Ditujukan kepada PT Bintang Mitra Semestaraya To be addressed to PT Bintang Mitra Semestaraya
Tbk di Graha BIP Lt. 2, Jl. Jend Gatot Subroto Tbk at Graha BIP 2nd Fl. Jl. Jend Gatot Subroto
Kav 23, Jakarta Selatan 12930 Kav 23, Jakarta Selatan 12930
Telepon/ Fax: 021-2522586/ 021-2522589 Telephone/ Fax: 021-2522586/ 021-2522589
Proses Penanganan Pengaduan dan Whistleblowing Handling Process and
Pengelola Laporan Manager of Report
Pengaduan yang masuk dari berbagai saluran Complaints from various channels are received and
diterima dan dicatat oleh petugas internal audit recorded by the internal audit to be handled and
untuk kemudian ditangani atau diteruskan forwarded to the persons in charge of the follow
kepada penanggung jawab tindak lanjut, yaitu: up, including:
• Direktur Utama, jika terlapor adalah insan • President Director, if the reported is other than
Perseroan selain Direksi the Board of Directors
• Dewan Komisaris, jika terlapor adalah Direksi • Board of Commissioners, if the reported is the
• Direktur Utama, jika terlapor adalah anggota Board of Directors
Dewan Komisaris. • Presidet Director, if the reported is a member
of the Board of Commissioners.
168 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 169
05
Proses Tindak Lanjut atas Laporan Follow-Up Process on Whistleblowing
Pelanggaran
Tim WBS melakukan verifikasi untuk menentukan WBS Team verifies whether the reports can
pelaporan dapat diproses lebih lanjut atau tidak be processed further or not. The results of the
dapat ditindaklanjuti. Hasil verifikasi dibuatkan verification are to be stated in Minutes signed by
Berita Acara yang ditandatangani oleh semua all WBS Teams and forwarded to the President
Tim WBS dan ditembuskan ke Direktur Utama Director and President Commissioner.
dan Komisaris Utama.
Tindak lanjut yang diputuskan oleh Direktur Follow-up decided by the President Director or
Utama atau Komisaris Utama atas laporan President Commissioner upon the violation report
pelanggaran dapat berupa: can be in form of:
• Dihentikan, jika tidak memenuhi peryaratan • Rejection, if it does not fulfil any requirements
indikasi awal. for initial indication.
• Dilakukan pemeriksaan lanjutan non • Further non-investigational examination, which
investigasi oleh UIA can be done by Internal Audit Unit
• Dilakukan pemeriksaan khusus/investigasi yang • Special examination/investigation can be done
dapat dilakukan oleh UIA atau Auditor Eksternal by Internal Audit Unit or External Auditor
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan menjamin perlindungan bagi The Company guaratees protection for
pelapor pelanggaran dengan merahasiakan whistleblowers by concealing their identities.
identitas mereka. Informasi terkait Pelapor Information related to the Whistleblowers is
terdokumentasikan dengan baik dan hanya documented well and can be known only by the
boleh diketahui oleh Direktur Utama atau Kepala President Director or Head of Internal Audit Unit
UIA atau Komisaris Utama atau Komite Audit, or President Commissioner or Audit Committee,
dalam hal ini sebagai penerima pengaduan dan in this case as the complaint receivers and parties
pihak yang bertanggung jawab atas tindak lanjut responsible for the follow up of the violation report.
pelaporan pelanggaran.
Perseroan juga menjamin perlindungan bagi The Company also guarantees protection for
Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, the whistleblowers from all forms of threats,
hukuman atau tindakan yang tidak menyenangkan intimidation, punishment, or unpleasant treatments
dari pihak manapun. Perlindungan juga diberikan from any parties. Protection is also give to
kepada karyawan yang melakukan penyelidikan employees who conduct investigations and those
dan bagi yang memberikan informasi terkait who provide information related to investigations
dengan penyelidikan pelanggaran. on violations.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Tindak Lanjut Follow-Up
Pemantauan tindak lanjut Pelaporan Pelanggaran Monitoring on the follow-up of the Violation
dilakukan oleh UIA yang wajib melaporkan Report is conducted by UIA which is required to
secara berkala hasil pemantauannya setiap tahun timely report the monitoring results annually to the
kepada Direktur Utama dan Komisaris Utama, President Director and President Commissioner,
yang memuat sekurang-kurangnya: which covers at least:
• Jumlah laporan pelanggaran yang diterima dan • Total of violation report received and
ditindaklanjuti followed up;
• Status tindak lanjut; • Follow-up status;
• Kendala/permasalahan. • Problems.
Laporan Pengaduan Whistleblowing Report
Per 31 Desember 2025, tidak ada laporan As of December 31, 2025, there was no complain
pengaduan yang disampaikan melalui WBS lewat reports submitted through WBS via letter,
surat, telepon, mapupun e-mail. telephone, and e-mail.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Sebagai salah satu bentuk komitmen untuk As a form of commitment to implement GCG and
mengimplementasikan GCG dan sesuai dengan in accordance with the Basic Values and Code of
Nilai Dasar serta Kode Etik yang telah ditetapkan, Ethics that have been set, the Company consistently
Perseroan secara konsisten memastikan lingkungan ensures that the Company’s environment is free
Perseroan terbebas dari praktik korupsi, dengan from corrupt practices, by strengthening internal
memperkuat pengendalian internal guna controls to cover opportunities for abuse of office,
menutup peluang terjadinya penyalahgunaan including the possibility of gratification and bribery
jabatan, termasuk kemungkinan terjadinya praktik practices that carried out by all employees of the
gratifikasi dan penyuapan yang dilakukan oleh Company.
seluruh karyawan Perseroan.
Sosialisasi kebijakan anti korupsi dilaksanakan Socializations of anti-corruption policy were
secara berkala, bersamaan dengan sosialisasi performed regularly, simultaneous with the
kode etik Perusahaan. Saluran komunikasi dalam Company’s ethical code socialization. The
penyampaian kebijakan anti korupsi, antara lain communication channel in delivering the anti
portal internet (intranet), materi orientasi pegawai corruption policy includes internet (intranet)
baru, serta pertemuan dan diskusi langsung. Selain portal, orientation material for new employees,
itu, Perseroan juga telah menyediakan sistem and meetings and direct discussions. Moreover,
pengaduan seandainya terdapat dugaan praktik the Company has also facilitated reporting system
korupsi di lingkungan Perseroan. in the event of corruption practice allegation in the
Company’s environment.
170 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 171
05
Program dan Prosedur Program and Procedures To
Mengatasi Praktik Korupsi Address Corrupt Practices
Upaya untuk mengatasi potensi terjadinya Efforts to address the potential for corrupt practices
praktik korupsi, terutama dilakukan melalui are mainly carried out through socialization or
sosialisasi atau penyampaian informasi terkait the delivery of information related to the Code
dengan Kode Etik yang berlaku di BMSR. Selain of Conduct applicable in BMSR. In addition, the
itu, Perseroan juga telah menyediakan sistem Company has also provided a complaint system
pengaduan seandainya ada dugaan praktik in the event of allegations of corrupt practices
korupsi terjadi di lingkungan Perseroan. occurring within the Company.
Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Socialization To
Karyawan Employees
Sosialisasi kebijakan anti korupsi dilaksanakan Socializations of anti-corruption policy were
secara berkala, bersamaan dengan sosialisasi performed regularly, simultaneous with the
kode etik Perusahaan. Saluran komunikasi Company’s ethical code socialization. The
dalam penyampaian kebijakan anti korupsi, communication channel in delivering the anti
antara lain portal internet (intranet), materi corruption policy includes internet (intranet)
orientasi pegawai baru, serta pertemuan dan portal, orientation material for new employees,
diskusi langsung. Selain itu, Perseroan juga telah and meetings and direct discussions. Moreover,
menyediakan sistem pengaduan seandainya the Company has also facilitated reporting system
terdapat dugaan praktik korupsi di lingkungan in the event of corruption practice allegation in the
Perseroan. Company’s environment.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance > Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation od Public Company Governance Guidelines
172 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 173
06
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
173
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report > Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Komitmen Penerapan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Commitment to the Implementation of Social and Environmental Responsibility
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk menerapkan PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk implements a
strategi keberlanjutan berdasarkan Visi, Misi, dan sustainability strategy based on its Vision, Mission,
Nilai-Nilai Perseroan. Strategi keberlanjutan ini and Values. The strategy integrates sustainability
mengintegrasikan praktik-praktik keberlanjutan values into the Company’s business operations to
ke dalam kegiatan bisnis untuk memastikan ensure well-balanced environmental, social, and
keseimbangan pengelolaan lingkungan, sosial, governance management.
dan tata kelola.
Perseroan memiliki komitmen agar kegiatan usaha The Company is committed to ensuring that
yang dijalankan mampu memberikan manfaat its business activities can provide benefits
kepada para pemangku kepentingan. Hal itu to stakeholders. This is an important part of
merupakan bagian penting dari penerapan prinsip implementing the Company’s principles and
dan komitmen Perseroan untuk menyeimbangkan commitment to balancing business interests with
antara kepentingan bisnis dengan sosial dan social and environmental interests so that the
lingkungan, sehingga dapat tumbuh secara Company can grow sustainably.
berkelanjutan.
Dengan menempatkan keberlanjutan sebagai By positioning sustainability as an integral part
bagian integral dari strategi dan operasional of its corporate strategy and operations, PT
perusahaan, PT Bintang Mitra Semestaraya Bintang Mitra Semestaraya Tbk strives to create
Tbk berupaya menciptakan pertumbuhan yang sustainable growth while contributing positively
berkelanjutan sekaligus memberikan kontribusi to the development of a more environmentally
positif terhadap pengembangan industri yang friendly industry and delivering value to its
lebih ramah lingkungan dan bernilai bagi para stakeholders.
pemangku kepentingan.
174 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
Page 175
05
Laporan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Social And Environmental Responsibility Report
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa In accordance with the Financial Services Authority
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten concerning the Form and Content of Annual
atau Perusahaan Publik, PT Bintang Mitra Reports of Issuers or Public Companies, PT
Semestaraya Tbk (“Perseroan”) menyampaikan Bintang Mitra Semestaraya Tbk (the “Company”)
laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan submits its Social and Environmental Responsibility
(TJSL) dalam buku terpisah. Laporan TJSL tersebut (CSR) report in a separate book. The CSR report
telah mengacu pada Peraturan OJK (POJK) No. refers to Financial Services Authority Regulation
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for
Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
2025 Annual and Sustainability Report
175
Page 176
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners on the Responsibility for
the 2025 Annual Report of PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT disclosed in the 2025 Annual Report of PT Bintang
Bintang Mitra Semestaraya Tbk tahun 2025 telah Mitra Semestaraya Tbk is presented in its entirety, and
dimuat secara lengkap, dan kami bertanggung jawab we are fully responsible for the contents of this
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Welly Thomas Hong Fang Tjendrawati
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hermawan Tony Santosa Francis Cia
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bintang Mitra
p.19 ×10
unresolved
—
Welly Thom
· Komisaris Utama
p.28
unresolved
org
PT Bintang Mahkota Semestaraya
p.41 ×6
unresolved
org
Mitra Semestaraya Tbk
p.41 ×7
unresolved
org
PT Sulfindo Adiusaha
p.41 ×5
unresolved
org
PT Binatek
p.42
unresolved
org
PT Reka Kruh
p.42
unresolved
org
PT Retco Prima Energi. Selanjutnya
p.42
unresolved
org
PT Retco Prima Energi.
p.42 ×8
unresolved
org
Bittlestone Capital Inc.
p.42 ×6
unresolved
org
PT Tekonindo
p.42 ×7
unresolved
org
PT Prima Solusindo
p.42
unresolved
org
PT Prima Solusindo Sejahtera.
p.42 ×3
unresolved
org
Bittlestone Bittlestone Capital Inc
p.42
unresolved
org
PT Corex Intek Indonesia
p.42 ×5
unresolved
org
PT Hidrogen Peroxida Indonesia.
p.42 ×10
unresolved
org
PT Tekonindo. Di
p.42
unresolved
org
PT. Tekonindo. During
p.42
unresolved
org
PT Duta Permai Sejahtera
p.42 ×5
unresolved
org
PT Duta Permai
p.43
unresolved
person
Notary Notaris S.P. Henny Shidki S.H.
· Notaris
p.43
unresolved
org
PT Bintang Mahkota
p.43
unresolved
org
PT Bintang Mitra Semestaraya. Pencatatan
p.44
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44
unresolved
org
PT Binatek Reka Kruh
p.44 ×13
unresolved
org
PT Retco Prima Energi. Divestasi
p.45
unresolved
org
PT Retco Prima Energi. Divestment
p.45
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.47
unresolved
org
Menteri
p.47
unresolved
org
Bintang Semestaraya Tbk
p.52 ×4
unresolved
org
Hineni Hijau Energy Pte Ltd
p.52 ×4
unresolved
org
PT Sutan Mining Perkasa
p.52 ×2
unresolved
org
Mineral Global Abadi Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
PT Sumber Sumber Biomassa Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Transmarina Pelabuhan
p.52
unresolved
org
PT Transmarina WELLY THOMAS
p.52
unresolved
org
PT Suryanica
p.52 ×3
unresolved
org
PT Suryanica President Commisioner
p.52
unresolved
org
PT Retco Prima
p.52 ×2
unresolved
org
PT Mandau Batu
p.52
unresolved
org
PT Mandau Batu Indonesia
p.52
unresolved
org
Semestaraya Tbk
p.52 ×6
unresolved
org
PT Binatek Reka Kruh DOMISILI
p.52
unresolved
org
PT Retco
p.52
unresolved
org
PT Sutan Mining
p.53
unresolved
org
PT Sutan Perkasa
p.53
unresolved
org
PT Sumber Biomassa Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
Abadi Tbk
p.53
unresolved
org
PT Transmarina Pelabuhan Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT Mandau Batu Alam
p.53 ×3
unresolved
org
PT Pindo Pulp
p.54
unresolved
org
PT Berlian Laju
p.54
unresolved
org
PT Wahana
p.55
unresolved
org
PT Wahana Mutiara Pratama
p.55 ×2
unresolved
org
PT Wahana Wahana Mutiara Pratama
p.55
unresolved
org
PT Harapan Jaya
p.55
unresolved
org
PT Harapan Jaya Machinery
p.55
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.55 ×4
unresolved
org
PT Hidrogen
p.56
unresolved
org
PT. Peroxida Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Bintang
p.56 ×3
unresolved
org
PT Propan Raya
p.56
unresolved
person
Surabaya
· Komisaris
p.56
unresolved
org
PT Hidrogen Peroxida
p.57 ×2
unresolved
org
PT Sulfindo
p.57
unresolved
org
PT Sulfindo Adiusaha Adiusaha
p.57
unresolved
org
PT Inti Salim Corpora
p.57 ×2
unresolved
person
Suppliers
· Direktur
p.57
unresolved
org
PT CFLD
p.58
unresolved
org
PT CFLD Tangerang New Industry City
p.58
unresolved
org
PT Alfa
p.58
unresolved
org
PT Alfa Goldland Realty
p.58
unresolved
org
Total Nominal Value Chance Stand Finance Limited
p.59
unresolved
org
Percentage Chance Stand Finance Limited
p.59
unresolved
—
Institusi
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bintang Raya Anugerah
p.60
unresolved
—
Lestari (BRAL)
p.60
unresolved
org
Owner Publik Change Stand Finance Limited
p.61
unresolved
org
PT Bintang Raya
p.61
unresolved
org
PT Corex Intek Indonesia Anugerah Lestari
p.61
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.62
unresolved
org
Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan
p.62
unresolved
person
Notary Kumala Tjahjani Widodo
p.62 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.72
unresolved
org
Ministry of Industry
p.72 ×2
unresolved
org
PT Hidrogen Peroxida Indonesia Affiliate
p.94
unresolved
org
PT Duta Permai Sejahtera Affiliate
p.94
unresolved
org
Accountability The Corporation
p.100
unresolved
org
Corporation
p.101 ×2
unresolved
org
Bintang Mitra Semestarya Tbk
p.101 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.116 ×5
unresolved
person
Widodo
p.118 ×2
unresolved
person
Notary Kumala Tjahjani Kumala Tjahjani Widodo
p.120
unresolved
—
BoC
· Komisaris
p.121
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.121
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.124 ×2
unresolved
person
Administration
· President Commissioner
p.124 ×3
unresolved
person
University
· Commissioner
p.124
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.125 ×2
unresolved
person
BoC Meeting Policy
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Competency
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Profile
· Komisaris Independen
p.130
unresolved
org
GCG Semestaraya Tbk
p.131
unresolved
person
Universitas Widya Mandala
· President Director
p.134 ×2
unresolved
person
Trisakti
· Director
p.134
unresolved
person
Universitas Pelita Harapan
· Director
p.134
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.