Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 350
Page 1
2025 Annual & Sustainability Report 2025 1
Page 2
Pendahuluan
Introduction
2025
2 Annual & Sustainability Report 2025
Page 3
Tentang
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan
tentang kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan
Laporan
Perseroan sepanjang 2025, yang digolongkan
sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-
Tahunan
hal yang bersifat historis.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual yang secara material
About the dapat berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-
pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
Annual Report kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan
serta lingkungan bisnis dimana Perseroan
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak
menjamin bahwa tindakan-tindakan yang diambil
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai
perkiraan.
Dalam Laporan Tahunan, PT MDTV Media
Technologies Tbk juga digantikan dengan kata
“Perusahaan” atau “Perseroan” atau juga “MDTV”.
This Annual Report contains statements
regarding the financial condition, results of
operations, projections, plans, strategies, policies,
and objectives of the Company throughout
2025, which are classified as forward-looking
statements within the meaning of applicable laws,
except for matters of a historical nature.
These statements involve risks, uncertainties,
and actual developments that may materially
differ from those reported. The prospective
statements in this Annual Report are made based
on various assumptions about the current and
future conditions of the Company and business
environment in which the Company operates. The
Company does not guarantee that the actions
taken will produce certain results as planned.
In this Annual Report, PT MDTV Media Technologies
Tbk is also referred to as “the Company” or
“MDTV.”
Annual & Sustainability Report 2025 1
Page 4
Pendahuluan
Introduction
Penjelasan Tema 2025
2025 Theme Explanation
Where Drama
2025 Drives Growth
Bagi MDTV, drama bukan sekadar genre tayangan — For MDTV, drama is more than just a genre—it’s a
ia adalah mesin pertumbuhan. Serial drama premium growth engine. Our premium drama series have been
yang kami sajikan telah menjadi penggerak utama a key driver of increased viewership, viewing duration,
peningkatan jumlah penonton, durasi tonton, dan and engagement on our digital platforms. When a
keterlibatan pemirsa di platform digital kami. Ketika story touches an emotional chord, viewers don’t just
cerita menyentuh emosi, penonton tidak hanya watch; they discuss, share clips, and return weekly. That
menonton; mereka berdiskusi, berbagi klip, dan kembali emotional energy transforms passive viewers into an
setiap minggu. Energi emosional itulah yang mengubah active community that drives growth.
pemirsa pasif menjadi komunitas aktif yang mendorong
angka pertumbuhan.
Drama juga menjadi perwujudan sikap MDTV Drama also embodies MDTV’s commitment to
untuk berbenah dan melangkah lebih jauh. Kami improving and going further. We are redefining our
mendefinisikan ulang jati diri melalui transformasi identity through transforming our content with greater
konten yang lebih relevan dan sasaran pemirsa yang relevance and targeting a sharper audience. As a new
lebih tajam. Sebagai kekuatan baru dalam Industri, force in the industry, drama is MDTV’s opportunity
drama menjadi momentum MDTV untuk menghadirkan to bring the aesthetic standards and signature
standar estetika dan jejak mahakarya yang telah menjadi masterpieces that have become our identity to the
identitas kami ke layar kaca. screen.
Kami tidak hanya berganti Identitas, kami sedang We’re not just changing our identity; we’re building
membangun fondasi kokoh untuk mendominasi a solid foundation to dominate the broadcasting
cakrawala penyiaran di tahun-tahun mendatang. landscape for years to come.
2 Annual & Sustainability Report 2025
Page 5
2024 Resilience and Agility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report Towards the Future
Daya Tahan dan Adaptasi Untuk Masa Depan
BOLD STEP
2024 into a big dream 2023 2023
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 1
Sustainability Report
Bold Step into a Big Dream Resilience and Agility Towards the Future
Tahun 2024 merekam sejarah baru dalam perjalanan kami Menghadapi tantangan saat ini, Perusahaan secara proaktif
menghadirkan revolusi media yang maju dan lebih modern. memperkuat daya tahan di semua lini bisnis serta membangun
Seiring mimpi untuk menjadi televisi swasta yang besar di kemampuan daya pulih secara cepat. Dengan membina
Indonesia, kami memasuki sebuah era baru dengan rampungnya kemampuan adaptif dan agility dalam operasi intinya sambil
proses akuisisi oleh MD Entertainment sebagai pengendali tetap mencermati berbagai peluang masa depan, Perusahaan
baru Perseroan. Sinergi dengan sebuah rumah produksi yang memperkuat komitmen terhadap inovasi dan konten yang
telah memproduksi berbagai film dan sinetron tersukses di berkualitas. Strategi ini dirancang sebagai upaya untuk
industri entertainment tanah air ini menjadi langkah tegas dalam dapat segera mengatasi tantangan kendala saat ini, sambil
kesiapan kami menghadirkan gebrakan baru di dunia penyiaran. membangun dasar fondasi masa depan yang kuat. Pendekatan
Pasca akuisisi, kami bertransformasi menjadi PT MDTV Media ini tidak hanya bertujuan untuk menstabilkan ketahanan
Technologies Tbk dan siap melangkah bersama sebagai pemain keuangan Perusahaan tetapi juga untuk meningkatkan
kompetitif dalam industri media dan hiburan di tanah air. kemampuannya beradaptasi untuk berkembang di lingkungan
pasar yang dinamis, memastikan pertumbuhan jangka panjang
Our journey to present an advanced and more modern media yang berkelanjutan.
revolution recorded a new milestone in 2024. As we pursued
our dream of becoming a major private television broadcaster As a response to the current challenges, the Company is
in Indonesia, we embarked on a new era with the successful proactively strengthening its resilience across all lines of
acquisition by MD Entertainment as the Company's new business and developing its ability to recover quickly. By
controlling shareholder. Our synergy with a production house fostering adaptive capabilities and agility in its core operations
that has produced some of the most successful films and TV while closely observing future opportunities, the Company
dramas in Indonesian entertainment industry is a decisive reinforces its commitment to innovation and quality content.
step in our commitment to deliver new breakthroughs in This strategy is designed as an effort to immediately overcome
the broadcasting industry. Following the acquisition, we current challenges while building a strong foundation for the
transformed into PT MDTV Media Technologies Tbk and we are future. This approach not only aims to stabilize the Company’s
ready to move forward as a competitive player in Indonesian financial resilience but also to enhance its adaptability to thrive
media and entertainment industry. in a dynamic market environment, ensuring sustainable long-
term growth.
Annual & Sustainability Report 2025 3
Page 6
Pendahuluan
Introduction
Rekam Jejak
Milestone
Jejak langkah ini menunjukkan dedikasi tim dan kemajuan
strategis Perseroan. Kami yakin setiap pencapaian
mencerminkan komitmen kami untuk memberikan nilai tambah
bagi seluruh pemangku kepentingan.
These milestones demonstrate the team’s dedication and the Company’s strategic progress. We believe
that every achievement reflects our commitment to provide added value for all stakeholders.
02
Mendirikan entitas anak,
PT Industri Mitra Media.
Established a subsidiary,
PT Industri Mitra Media.
2012
2004 2013
01 03
Perseroan resmi berdiri • Mengakuisisi PT Televisi Anak Spacetoon, kemudian diubah
dengan nama PT Putra namanya menjadi PT Net Mediatama Televisi dan memulai
Insan Permata. siaran televisi berjaringan nasional dengan nama NET.
The Company was • Total jangkauan: 11 kota transmisi.
officially established • Acquired PT Televisi Anak Spacetoon, then changed its
under the name PT name to PT Net Mediatama Televisi and started a national
Putra Insan Permata. television broadcast under NET.
• Total coverage: 11 transmission cities.
2024
2025
10 • Penandatanganan Perjanjian Penyertaan Saham Bersyarat tertanggal 26 Agustus 2024 dengan PT
MD Entertainment Tbk yang akan bertindak sebagai investor terbesar dalam rencana Penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”).
• Perusahaan resmi bergabung dengan PT MD Entertainment Tbk melalui aksi korporasi Penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) atau private placement di Bursa Efek
Indonesia (BEI). Seiring dengan aksi korporasi tersebut, Perusahaan juga melakukan penggabungan
saham atau reverse stock-split dengan rasio 2:1 serta konversi hutang menjadi saham baru seri B
sebanyak 29.633.929.102 lembar saham dengan Harga Pelaksanaan Rp50 per lembar.
• Perusahaan resmi melakukan perubahan nama PT Net Visi Media Asia Tbk menjadi PT MDTV Media
Technologies Tbk. Perubahan nama ini disahkan melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak
11 Inauguration of MDTV:
Launching Resmi MDTV.
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0072157.AH.01.02. TAHUN 2024 pada 8 November
2024.
Inauguration of MDTV: • Signing of the Conditional Share Acquisition Agreement on August 26, 2024 with PT MD Entertainment
Tbk, which will act as the largest investor in the Capital Increase without Pre-emptive Rights
Official Launch of MDTV.
(“PMTHMETD”) plan.
• The Company officially merged with PT MD Entertainment Tbk through a Capital Increase without
Pre-emptive Rights (PMTHMETD) or private placement on the Indonesia Stock Exchange (IDX). Along
with this corporate action, the Company also carried out a reverse stock split with a ratio of 2:1 and
converted 29,633,929,102 series B shares into new shares with an exercise price of Rp50 per share.
• The Company officially changed its name from PT Net Visi Media Asia Tbk to PT MDTV Media
Technologies Tbk. This name change was ratified by Decree of the Minister of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia No. AHU- 0072157.AH.01.02.TAHUN 2024 on November 8, 2024.
4 Annual & Sustainability Report 2025
Page 7
05 • Perseroan mengalami perubahan nama menjadi PT Net Visi Media.
• Mendirikan entitas anak, PT Net Media Digital yang bergerak di
bidang usaha Media Digital.
• Mendirikan entitas anak, PT Kreatif Inti Korpora yang bergerak di
bidang usaha Produksi Konten.
• The Company changed its name to PT Net Visi Media.
• Established a subsidiary, PT Net Media Digital, engaged in the
Digital Media business.
• Established a subsidiary, PT Kreatif Inti Korpora, which is engaged
in the content production business.
2017
06 Reposisi strategi untuk merespons
kondisi akibat pandemi COVID-19.
Repositioning strategies to 2020
respond to the conditions resulting
04 from the COVID-19 pandemic.
Total jangkauan: 17 kota
transmisi.
Total coverage: 17
transmission cities.
2014
07 Pre-Launching Digital
OTT Platform.
Pre-Launching Digital 2021
OTT Platform.
08 Listing di Bursa
Efek Indonesia.
Listing on the
Indonesia Stock
Exchange.
2023 2022
09 NET telah bermigrasi
penuh menggunakan
sistem siaran digital.
NET have fully
migrated to digital
broadcasting system.
Annual & Sustainability Report 2025 5
Page 8
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 1
About the Annual Report
Profile Perusahaan 47
Penjelasan Tema 2025 2 Company Profile
2025 Theme Explanation
Rekam Jejak 4 Identitas Perusahaan 48
Milestone Corporate Identity
Daftar Isi 6 Riwayat Singkat Perusahaan 49
Table of Contents A Brief History of The Company
Visi dan Misi 52
Vision and Mission
Kegiatan Usaha serta Produk dan Jasa 53
Business Activities, Products and Services
Kinerja 2025 11
2025 Performances Wilayah Operasi 56
Operational Area
Ikhtisar Data Keuangan Penting 12 Keanggotaan Asosiasi 57
Key Financial Highlights Associations Membership
Ikhtisar Saham 15 Struktur Organisasi 57
Share Highlights Organizational Structure
Aksi Korporasi 16 Perubahan Organisasi yang Bersifat 58
Corporate Actions Signifikan
Peristiwa Penting 2025 18 Significant Organizational Change
Significant Events in 2025 Profil Dewan Komisaris 60
Profile of The Board of Commissioners
Penghargaan 22
Awards Profil Direksi 63
Profile Of The Board Of Directors
Demografi Sumber Daya Manusia 67
Human Resources Demographics
Informasi Pemegang Saham 70
Shareholders Information
Laporan Manajemen 25 Daftar Entitas Anak Serta Entitas Asosiasi 72
Management Report List of Subsidiaries and Associated
Entities
Laporan Dewan Komisaris 26 Kronologi Pencatatan Saham 77
The Board of Commissioners' Report Sharelisting Chronology
Laporan Direksi 34 Informasi Tentang Penerbitan dan 79
The Board of Directors' Report Pencatatan Efek Lainnya
Information on The Issuance and Listing of
Other Securities
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 79
Modal
Capital Market Supporting Insitutions and
Professionals
Informasi Pada Website Perusahaan 80
Information on The Company’s Website
6 Annual & Sustainability Report 2025
Page 9
Analisa & Pembahasan 83
Manajemen
Management Discussion
& Analysis
Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian 84 Fakta Material yang Terjadi Setelah 106
dan Industri Tanggal Laporan Akuntan
Overview: Macroeconomic and Industry Material Transaction After Reporting
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 85 Period
Overview Per Segment Realisasi Penggunaan Dana Hasil 106
Aspek Pemasaran 89 Penawaran Umum
Marketing Aspect Realization of The Use of The Proceeds of
The Public Offering
Prospek Usaha 91
Business Prospects Informasi Material Mengenai Investasi, 106
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Tinjauan Keuangan 93
Peleburan Usaha, Akuisisi dan/atau
Financial Overview
Restrukturisasi Utang/Modal
Analisis Posisi Keuangan 93 Material Transactions Related to
Financial Position Analysis Investments, Expansion, Divestments,
Analisis Laba Rugi 97 Mergers, Acquisition, and/or Restructuring
Profit or Loss Analysis Transaksi Material yang Mengandung 107
Analisis Arus Kas 100 Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
Cash Flow Analysis dengan Pihak Afiliasi/Material
Analisis Rasio Keuangan 101 Material Transactions Containing Conflicts
Financial Ratio Analysis of Interest and/or Transactions with
Affiliated Parties
Tingkat Kolektibilitas Piutang 102
Receivables Collectability Perubahan Peraturan Perundang- 108
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur 103
Terhadap Perseroan
Modal
Changes in Laws and Regulations That are
Capital Structure and Capital Structure
Significant to The Company
Policy
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar 108
Investasi Barang Modal dan Ikatan 104
Akuntansi Keuangan di Indonesia
Material Terkait yang Direalisasikan pada
Statement of Compliance with Financial
Tahun Buku Terakhir
Accounting Standards in Indonesia
Capital Expenditure and Realize Material
Commitment in The Last Fiscal Year Penerapan Standar Akuntansi Keuangan 109
Baru dan Revisi (PSAK) dan Interpretasi
Kebijakan Dividen 104
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)
Dividen Policy
Adoption of New and Revised Statements
Perbandingan antara Target dan Realisasi 105 of Financial Accounting Standards
Tahun 2025 (“PSAK”) and Interpretations of PSAK
Comparison of Target and Realization in (“ISAK”)
2025
Proyeksi untuk Tahun 2026 105
Projection for The 2026
Annual & Sustainability Report 2025 7
Page 10
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi
Table of Contents
Tata Kelola Perusahaan 111
Good Corporate Laporan Keberlanjutan 195
Governance Sustainability Report
Perkembangan Penerapan Tata Kelola 112 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 196
Perusahaan yang Baik di Lingkup Sustainability Performance Highlights
Perusahaan Strategi dan Kegiatan Membangun 201
Good Corporate Governance (GCG) Keberlanjutan
Implementation in The Company Strategy and Activities to Build
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan 121 Sustainability
Corporate Governance Structure Permasalahan dan Risiko atas Penerapan 203
Dewan Komisaris 141 Bisnis Berkelanjutan
Board of Commissioners Issues and Risks in The Implementation of
Direksi 145 Sustainable Business
Board of Directors Kinerja Ekonomi 205
Organ Pendukung Dewan Komisaris 159 Economic Performance
Board of Commissioners’ Supporting Kinerja Lingkungan 206
Organs Environmental Performance
Organ Pendukung Direksi 167 Kinerja Sosial 213
Supporting Organs of The Board of Social Performance
Directors Komitmen Terhadap Konten dan Layanan 224
Audit Internal 169 Commitment to Content and Services
Internal Audit Lain-Lain 227
Sistem Pengendalian Internal 173 Others
Internal Control System Lampiran 228
Manajemen Risiko 175 Attachment
Risk Management Surat Pernyataan Anggota Dewan 235
Perkara Penting dan Sanksi Administratif 185 Komisaris dan Anggota Direksi Tentang
Legal Cases and Administration Sanctions Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
Kode Etik 185 PT MDTV Media Technologies Tbk Tahun
Code of Conduct Buku 2025
Board of Commissioners’ and Board of
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka 187
Directors’ Responsibility Statement on
Panjang Berbasis Kinerja
The Annual Report of PT MDTV Media
Performance-Based Long-Term
Technologies Tbk for Fiscal Year 2025
Compensation Policy
Kebijakan Pengungkapan Informasi 187
Information Disclosure Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran 188
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi 190
Anti-Corruption Policy Laporan Keuangan 237
Hubungan Dengan Pemangku 191 Financial Statements
Kepentingan
Relationships With Stakeholders
8 Annual & Sustainability Report 2025
Page 11
Annual & Sustainability Report 2025 9
Page 12
01
Kinerja 2025
2025 Performances
01
CHAPTER
10 Annual & Sustainability Report 2025
Page 13
Kinerja 2025 2025 Performances Annual & Sustainability Report 2025 11
Page 14
01
Kinerja 2025
2025 Performances
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Profit (Loss) and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian (%) 2025 2024 2023 Description
Growth (%)
Pendapatan (60,45%) 82.940 209.729 235.745 Revenue
Cost of Program Materials and
Beban Program dan Siaran 15,01% (198.869) (172.914) (205.501)
Broadcasting
Laba (Rugi) Bruto (414,88%) (115.928) 36.816 30.244 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha 72,58% (202.777) (117.497) (668.510) Operating Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan 244,77% (278.164) (80.682) (638.266) Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak
(526,75%) (8.727) 2.045 3.945 Income Tax Benefit (Expense)
Penghasilan
Rugi Neto Tahun Berjalan 264,83% (286.891) (78.637) (634.321) Net Loss for the Year
Penghasilan (Kerugian) Other Comprehensive Income
(93,83%) 50 811 (2.187)
Komprehensif Lain (Loss)
Total Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for the
268,57% (286.841) (77.825) (636.508)
Berjalan Year
RUGI NETO TAHUN BERJALAN
NET LOSS FOR THE YEAR
Pemilik Entitas Induk 264,55% (286.029) (78.459) (630.418) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 387,01% (862) (177) (3.903) Non-Controlling Interests
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 268,28% (285.976) (77.651) (632.607) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 394,29% (865) (175) (3.901) Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar (Rupiah
133,78% (6,92) (3) (27) Basic Loss per Share (full Rupiah)
penuh)
12 Annual & Sustainability Report 2025
Page 15
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Description
YoY 2024-2025
2025 2024 2023
(%)
Aset Lancar (16,38%) 547.274 654.521 691.044 Current Assets
Aset Tidak Lancar (20,52%) 310.231 390.348 523.962 Non-Current Assets
Total Aset (17,93%) 857.506 1.044.870 1.215.006 Total Assets
LIABILITAS DAN DEFISIENSI LIABILITIES AND CAPITAL
MODAL DEFICIENCY
Liabilitas Jangka Pendek 32,07% 451.803 342.093 1.875.303 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (37,37%) 17.149 27.381 68.179 Non-Current Liabilities
1.943.482
Total Liabilitas 26,92% 468.952 369.474 Total Liabilities
(728.476)
Total Ekuitas (42,47%) 388.554 675.395 1.215.006 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas (17,93%) 857.506 1.044.869 1.712.903 Total Liabilities and Equity
Annual & Sustainability Report 2025 13
Page 16
01
Kinerja 2025
2025 Performances
Rasio Keuangan Financial Ratio
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
PROFITABILITAS
PROFITABILITY
Margin Laba Bruto % (139,77) 17,55 12,83 Gross Profit Margin
Marjin Rugi Sebelum Pajak % (335,38) (38,47) (270,74) Loss Before Tax Margin
Marjin Rugi Neto % (345,90) (37,49) (269,07) Net Loss Margin
Margin Rugi Komprehensif % (345,84) (37,11) (270,00) Comprehensive Loss Margin
EFISIENSI
EFFICIENCY
Perputaran Aset kali (x) Assets Turnove
0,09 0,20 0,19
times(x)
kali (x)
Interest Coverage Ratio (ICR) (96,18) (2,72) (4,23) Interest Coverage Ratio (ICR)
times(x)
Debt-Service Coverage Ratio kali (x) Debt-Service Coverage Ratio
(0,65) (0,64) (3,42)
(DSCR) times(x) (DSCR)
RENTABILITAS
RENTABILITY
Laba Neto Terhadap Ekuitas kali (x)
(0,74) (0,12) 0,87 Return on Equity
(ROE) times(x)
Laba Neto Terhadap Aset kali (x)
(0,33) (0,08) (0,52) Return on Assets
(ROA) times(x)
SOLVABILITAS
SOLVABILITY
kali (x)
Aset Terhadap Liabilitas 1,83 2,83 0,63 Assets to Liabilities
times(x)
kali (x)
Liabilitas Terhadap Aset 0,55 0,35 1,60 Debt to Assets Ratio (DAR)
times(x)
kali (x)
Liabilitas Terhadap Ekuitas 1,20 0,55 (2,67) Liabilities to Equity Ratio
times(x)
kali (x)
Utang Terhadap Ekuitas 1,21 0,33 (1,58) Debt to Equity Ratio (DER)
times(x)
LIKUIDITAS
LIQUIDITY
kali (x)
Rasio Lancar 1,21 1,91 0,37 Current Ratio
times(x)
PERTUMBUHAN
GROWTH
Pendapatan % (60,45%) (11,04) (46,26) Revenue
Laba Bruto % (414,88%) 21,73 (86,00) Gross Profit
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi % 72,58% (2,49) (2,49)
Expenses
14 Annual & Sustainability Report 2025
Page 17
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Perusahaan telah mencatat dan memperdagangkan The Company has listed and traded its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia/BEI sejak 26 the Indonesia Stock Exchange/IDX since January
Januari 2022. 26, 2022.
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham Beredar
Stock Price (Rp) Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar (Rp)
Triwulan (Lembar Saham)
(Lembar Saham) Market Capitalization
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Number of Outstanding
Trading Volume (Shares) (Rp)
Highest Lowest Closing Shares (Shares)
Tahun 2024
2024 Year
Q1 63 37 37 23.453.177.240 2.755.403 867.767.557.780
Q2 108 31 92 23.453.177.240 3.702.200 2.157.692.306.080
Q3 139 68 93 23.453.177.240 8.550.994 2.181.145.483.320
Q4 172 77 112 41.360.517.722 2.433.177 4.632.377.984.864
Tahun 2025
2025 Year
Q1 218 107 143 41.360.517.722 98.786.900 5.914.554.034.246
Q2 250 134 147 41.360.517.722 575.888.300 6.079.996.105.134
Q3 160 124 126 41.360.517.722 270.047.000 5.211.425.232.972
Q4 174 100 156 41.360.517.722 1.705.058.100 6.452.240.764.632
Grafik Harga Pembukaan, Tertinggi, Terendah dan Penutupan
Graphic of Opening, Highest, Lowest and Closing Price
250
225
200
175
150
125
100
75
50
Tertinggi
25 Highest
Terendah
0 Lowest
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Penutupan
2024 2025 Closing Price
Annual & Sustainability Report 2025 15
Page 18
01
Kinerja 2025
2025 Performances
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak Until December 31, 2025, the Company did not
melakukan aksi korporasi. undertake any corporate actions .
Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Regarding Shares
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan During 2025, the Company did not undertake any
aksi korporasi terkait saham dalam bentuk apapun corporate actions related to shares in any form such
seperti penggabungan saham, dividen saham, as share mergers, stock dividends, bonus shares, or
saham bonus, ataupun perubahan nilai nominal changes in the nominal value of shares.
saham.
16 Annual & Sustainability Report 2025
Page 19
Informasi Obligasi Bond Information Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not issue menerbitkan Obligasi, sehingga Perseroan tidak Bonds, so the Company does not have information memiliki informasi mengenai Obligasi. regarding Bonds. Informasi Penghentian Sementara dan/ Information on The Temporary Suspension atau Sanksi Perdagangan Saham MDTV and/or Sanction of MDTV Share Trading Serta Penghapusan Pencatatan Saham and Delisting of Shares Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience penghentian sementara perdagangan saham atau any temporary suspension of share trading or penghapusan pencatatan saham di Pasar Reguler delisting of shares on the Regular Market and Cash dan Pasar Tunai. Market. Annual & Sustainability Report 2025 17
Page 20
01
Kinerja 2025
2025 Performances
Peristiwa Penting 2025
Significant Events in 2025
01 February 18, 2025 02 February 28, 2025
MDTV Goes to Campus: Universitas Pembangunan Inauguration of MDTV & Press Conference (3 new
Nasional Veteran Jakarta drama series & Ramadan 2025 Special Program)
03 April 30, 2025 04 May 9, 2025
MDTV Goes to Campus with PLN mobile: MDTV Goes to Campus with PLN mobile:
Universitas Esa Unggul Universitas Bunda Mulia (Kampus Ancol)
05 May 15, 2025 06 June 2, 2025
MDTV Goes to Campus with PLN mobile: Kunjungan KPID Bali
Politeknik Negeri Jakarta Visit of KPID Bali
18 Annual & Sustainability Report 2025
Page 21
07 June 4, 2025 08 June 11, 2025 MDTV Goes to Campus: Stop Stunting, MDTV Goes to Campus: Stop Stunting, Start Start Growing! - Universitas Esa Unggul Growing! - UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, In (kampus Tangerang), In collaboration with MD collaboration with MD Entertainment Foundation Entertainment Foundation & 1000 Days Fund & 1000 Days Fund 09 June 11, 2025 10 June 26, 2025 Sharing session on Broadcasting Behavior Annual General Meeting of Shareholders & Public Guidelines and Broadcast Program Standards Expose of PT. MDTV Media Technologies (P3SPS) with the Central KPI 11 July 10, 2025 12 July 28, 2025 MDTV Goes to Campus with La Tahzan: UIN Syarif MDTV Goes to Campus with La Tahzan: Hidayatullah Jakarta Universitas Negeri Jakarta (UNJ) Annual & Sustainability Report 2025 19
Page 22
01
Kinerja 2025
2025 Performances
13 August 12, 2025 14 August 27, 2025
MDTV Goes to Campus with La Tahzan: MDTV Goes to Campus with Promag: Universitas
Universitas Pembangunan Jaya Pamulang
15 August 28-29, 2025 16 September 6, 2025
MDTV Goes to Campus with Promag: Universitas Ragam Fest 2.0 (People’s Festival to Commemorate
Esa Unggul Jakarta the 80th Anniversary of Indonesian Independence Day)
17 September 18, 2025 18 September 19, 2025
“Drama Car” Release Ceremony Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT. MDTV Media Technologies Tbk
20 Annual & Sustainability Report 2025
Page 23
19 October 1, 2025 20 October 15, 2025
Press Conference “Launch of a New MDTV X MDTV Goes to Campus with Keadilan The Verdict:
NETFLIX Work” (Ipar Adalah Maut the Series) Universitas Trisakti
21 October 31, 2025 22 November 3, 2025
Screening Day “Ipar Adalah Maut The Series” Press Conference for the New Trailer Release of
“Ipar adalah Maut”
23 November 27, 2025 24 December 5, 2025
Kunjungan KPID Provinsi DKI Jakarta Press Conference: Launching a New Work on
Visit of KPID Provinsi DKI Jakarta MDTV
Annual & Sustainability Report 2025 21
Page 24
01
Kinerja 2025
2025 Performances
25 December 11, 2025 26 December 11, 2025
Central KPI Seminar: Dissemination of the 2025 Press Conference: “Pernikahan Dini Gen Z”, MDTV
Television Broadcast Program Quality Index and Netflix Collaboration
(IKPSTV) - Theme: “IKPSTV 2025, What’s Next?”
Penghargaan
Awards
23 Mei 2025 May 23, 2025 8 Agustus 2025 August 8, 2025
Anugerah Syiar Ramadan 2025 Anugerah Penyiaran Ramah Anak (APRA) 2025
Ramadan 2025 Award Child Friendly Broadcasting Awards (APRA) 2025
Program Siaran: Nomine Anugerah Penyiaran Ramah Anak 2025 untuk Program
• Di Bawah Lindungan Ka’bah (Kategori Hiburan (Film/FTV Religi/ Siaran:
Sinetron) -- NOMINASI • Program Siaran Masak Gesss!!! (Kategori Program Keluarga
• Ajari Aku Islam (Kategori Hiburan (Film/FTV Religi/Sinetron) -- Indonesia)
NOMINASI • Program Siaran Ku Lari Ke Pantai (Kategori Program Anak
Broadcast Programs: Terfavorit 2025)
• Di Bawah Lindungan Ka’bah (Entertainment Category (Religious 2025 Child-Friendly Broadcasting Award Nominees for Broadcast
Film/FTV/Soap Opera) -- NOMINATION Programs:
• Ajari Aku Islam (Entertainment Category (Religious Film/FTV/Soap • “Masak Gesss!!!” (Indonesian Family Program Category)
Opera) -- NOMINATION • “Ku Lari Ke Pantai” (Favorite Children’s Program Category 2025)
10 Desember 2025 December 10, 2025 1 November 2025 November 1, 2025
Anugerah KPI 2025 Festival Film Bandung 2025
KPI Award 2025 Bandung Film Festival 2025
NOMINE: PEMENANG
• Program “Masak Gesss!!!” (Kategori Program Wisata & Budaya • Erwin Cortez (Kupu Malam-MDTV) - Pemeran Pria Terpuji (Serial
Televisi) Televisi) FFB 2025
• PSA Screen Time Anak (Kategori Iklan Layanan Masyarakat • Faradina Tika (Kupu Malam-MDTV) - Pemeran Wanita Terpuji (Serial
Televisi) Televisi) FFB 2025
NOMINEE: WINNERS
• “Masak Gesss!!!” Program (Television Tourism & Culture Program • Erwin Cortez (Kupu Malam-MDTV) - Most Commended Male Actor
Category) (Television Series) FFB 2025
• “PSA Screen Time Anak” (Television Public Service Announcement • Faradina Tika (Kupu Malam-MDTV) - Most Commended Female
Category) Actor (Television Series) FFB 2025
22 Annual & Sustainability Report 2025
Page 25
Annual & Sustainability Report 2025 23
Page 26
02
Laporan Manajemen
Management Report
02
CHAPTER
24 Annual & Sustainability Report 2025
Page 27
Laporan Manajemen Management Report Annual & Sustainability Report 2025 25
Page 28
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners' Report
Komisaris Utama President Commissioner
MANOJ DHAMOO
PUNJABI
26 Annual & Sustainability Report 2025
Page 29
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders, yang Terhormat, Tahun 2025 adalah titik transformasi MDTV. Di The year 2025 marks a turning point for MDTV's tengah lanskap media yang bergerak cepat, transformation. Amidst a fast-paced media Perseroan membangun pondasi yang kokoh untuk landscape, the Company is building a solid masa depan: memperkuat identitas sebagai TV foundation for the future: strengthening its Paling Drama, menyatukan ekosistem konten identity as the Most Drama TV, unifying its content bersama MD Entertainment, dan meletakkan ecosystem with MD Entertainment, and establishing struktur operasional yang lebih efisien dan a more efficient and sustainable operational berkelanjutan. Atas seluruh proses ini, kami structure. We express our deepest gratitude for this memanjatkan syukur yang sebesar-besarnya. entire process. Bersama PT MD Entertainment Tbk selaku Together with PT MD Entertainment Tbk as its pemegang saham pengendali, MDTV menapaki controlling shareholder, MDTV is entering 2025 2025 dengan agenda yang jelas: membangun with a clear agenda: building a foundation strong pondasi yang cukup kuat untuk tumbuh jauh lebih enough to grow even further in the years to come. besar di tahun-tahun mendatang. Visi itu tidak That vision remains unchanged. Heartfelt content berubah. Konten yang menyentuh hati, cerita yang and memorable stories define MDTV. diingat pemirsa, itulah yang mendefinisikan MDTV. Tinjauan Perekonomian Global, Nasional, Overview of Global, National, and dan Kinerja Industri Industrial Economic Performance Cara masyarakat Indonesia menikmati hiburan The way Indonesians consume entertainment is berubah lebih cepat dari sebelumnya. Penetrasi changing more rapidly than ever before. Expanding internet yang terus meluas, adopsi smartphone internet penetration, massive smartphone adoption, yang masif, dan kehadiran layanan streaming telah and the advent of streaming services have menggeser pola konsumsi media secara struktural. structurally shifted media consumption patterns. Pemirsa tidak lagi terikat jadwal siaran. Mereka Viewers are no longer tied to broadcast schedules; memilih konten sesuai waktu dan selera mereka they choose content based on their own time and sendiri. preferences. Riset YouGov Indonesia Media Consumption The YouGov Indonesia Media Consumption Report Report 2025 yang melibatkan 1.000 responden 2025, a study involving 1,000 respondents, found mencatat bahwa 52% masyarakat Indonesia that 52% of Indonesians still regularly watch live masih menonton televisi siaran langsung secara television, a figure that rises to 61% among the older rutin, angka ini meningkat hingga 61% di kalangan generation. This data confirms one important point: generasi yang lebih matang. Data ini menegaskan television is not a dying medium, but rather one satu hal penting: televisi bukan media yang sekarat, undergoing transformation. melainkan media yang sedang bertransformasi. Di sisi teknologi, Indonesia tengah memasuki era Technologically, Indonesia is entering a promising penyiaran baru yang menjanjikan. Kebijakan Analog new broadcasting era. The Analog Switch Off Switch Off (ASO) telah membawa seluruh ekosistem (ASO) policy has brought the entire broadcasting penyiaran ke platform digital. Lebih jauh, teknologi ecosystem to digital platforms. Furthermore, Integrated Broadband Broadcast (IBB) dan 5G Integrated Broadband Broadcast (IBB) and 5G Broadcast akan segera mengintegrasikan siaran Broadcast technology will soon integrate terrestrial terestrial dengan layanan internet, memungkinkan broadcasts with internet services, enabling viewers pemirsa menerima konten televisi berkualitas tinggi to receive high-quality television content directly langsung di genggaman mereka. Infrastruktur BTS in the palm of their hands. The national BTS nasional yang telah mencapai 763.949 unit dengan infrastructure, which has reached 763,949 units, cakupan 95% populasi menjadi fondasi nyata bagi covering 95% of the population, is the concrete lompatan ini. foundation for this leap. Annual & Sustainability Report 2025 27
Page 30
02
Laporan Manajemen
Management Report
Yang paling relevan bagi MDTV adalah temuan KPI: Most relevant for MDTV is the KPI's finding: the
Indeks Kualitas Program Siaran Televisi (IKPSTV) 2025 Television Broadcast Program Quality Index
2025 mencapai angka 3,29, tertinggi dalam 11 tahun (IKPSTV) reached 3.29, the highest in 11 years. This
terakhir. Ini bukan sekadar statistik, melainkan is not just a statistic, but a signal that Indonesian
sinyal bahwa pemirsa Indonesia semakin selektif. viewers are becoming increasingly selective. Quality
Konten berkualitas adalah satu-satunya kunci content is the key to capturing their attention and
untuk memenangkan perhatian mereka sekaligus convincing advertisers to invest in television.
meyakinkan pengiklan berinvestasi di layar kaca.
Di sisi yang sama, pertumbuhan ekonomi Indonesia Similarly, Indonesia's solid economic growth of
yang solid di angka 5,11% sepanjang 2025 turut 5.11% throughout 2025 also supports consumer
menopang daya beli masyarakat dan belanja purchasing power and national advertising spending.
iklan nasional. Konsumsi rumah tangga yang kuat Strong household consumption is a positive sign
menjadi sinyal positif bagi industri hiburan, termasuk for the entertainment industry, including television,
televisi, yang sangat bergantung pada kepercayaan which relies heavily on advertiser trust.
pengiklan.
Pergeseran perilaku konsumsi media ini justru This shift in media consumption behavior actually
membuka peluang baru bagi kreator konten yang opens up new opportunities for serious content
serius. Pemirsa yang semakin cerdas tidak mencari creators. Increasingly discerning viewers aren't
tontonan sembarangan. Mereka mencari cerita looking for random entertainment. They're looking
yang menyentuh, karakter yang berkesan, dan for compelling stories, memorable characters, and
drama yang membuat mereka terus kembali. Di drama that keeps them coming back. This is where
sinilah MDTV menemukan relevansinya sebagai TV MDTV finds its relevance as the Most Drama TV.
Paling Drama.
Teknologi pun hadir sebagai kawan strategis, bukan Technology is also present as a strategic ally, not
ancaman. Dengan IBB dan 5G Broadcast yang mulai a threat. With IBB and 5G Broadcast beginning
diuji coba secara masif, siaran televisi akan dapat mass trials, television broadcasts will be able to
diterima langsung di perangkat genggam tanpa be received directly on handheld devices without
antena atau kabel. Ini berarti jangkauan MDTV tidak antennas or cables. This means MDTV's reach
lagi terbatas pada layar di ruang tamu. Potensi is no longer limited to the living room screen. Its
audiensnya menjadi jauh lebih luas, dan momentum potential audience has become much broader,
ini adalah milik siapa pun yang paling siap dengan and the momentum belongs to whoever is best
konten terbaiknya. prepared with the best content.
Penilaian atas Kinerja Direksi dan Dasar Assessment of the Board of Directors'
Penilaiannya Performance and the Basis for the Assessment
Di tengah tekanan ekonomi, dinamika industri, Amidst economic pressures, industry dynamics, and
dan proses konsolidasi internal, Dewan Komisaris internal consolidation, the Board of Commissioners
menilai bahwa jajaran Direksi telah bekerja dengan assesses that the Board of Directors has worked with
dedikasi penuh. Direksi berhasil mengarahkan full dedication. The Board of Directors successfully
Perseroan melewati fase penyesuaian struktur guided the Company through its capital structure
permodalan dengan langkah yang terukur dan adjustment phase with measured and responsible
bertanggung jawab. steps.
Sepanjang 2025, Direksi menjalankan proses Throughout 2025, the Board of Directors implemented
konsolidasi internal secara menyeluruh, mencakup a comprehensive internal consolidation process,
aspek keuangan dan non-keuangan, sebagai bagian encompassing both financial and non-financial
dari transformasi strategis pasca-bergabungnya PT aspects, as part of the strategic transformation
MD Entertainment Tbk sebagai entitas induk. following the merger of PT MD Entertainment Tbk as
the parent entity.
Pada tahun 2025, pendapatan usaha tercatat In 2025, operating revenues were recorded at
sebesar Rp82,94 miliar, mencerminkan proses IDR 82.94 billion, reflecting the ongoing business
penyesuaian bisnis yang sedang berjalan seiring adjustment process as the Company transitioned
28 Annual & Sustainability Report 2025
Page 31
transisi ke model operasional yang lebih efisien. to a more efficient operating model. Television Pendapatan iklan televisi tetap menjadi kontributor advertising revenue remained the primary utama sebesar Rp75,78 miliar. contributor, amounting to IDR 75.78 billion. Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Direksi The Board of Commissioners concluded that the telah melaksanakan berbagai inisiatif strategis Board of Directors implemented various concrete yang nyata dalam mendorong performa strategic initiatives to drive the Company's operasional dan finansial Perseroan sepanjang operational and financial performance throughout 2025. Setiap proses telah dijalankan dengan tertib, 2025. Each process was carried out in an orderly dan seluruh anggota Direksi telah mengemban manner, and all members of the Board of Directors fungsinya secara optimal sesuai bidang tanggung optimally carried out their functions within their jawab masing-masing. respective areas of responsibility. Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in Strategy Formulation and Implementasi Strategi Implementation Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners oversees the perumusan dan implementasi strategi oleh formulation and implementation of strategies Direksi melalui mekanisme observasi dan rapat by the Board of Directors through observation koordinasi rutin. Kewenangan Dewan Komisaris mechanisms and regular coordination meetings. dalam melakukan pengawasan atas kegiatan The Board of Commissioners' authority to oversee usaha Perseroan didasarkan pada kerangka Tata the Company's business activities is based on the Annual & Sustainability Report 2025 29
Page 32
02
Laporan Manajemen
Management Report
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) framework,
Governance/GCG), regulasi yang berlaku, Anggaran applicable regulations, the Articles of Association,
Dasar, Kode Etik, serta pedoman kerja yang dimiliki the Code of Conducts, and the Company's work
Perseroan. guidelines.
Hal tersebut sejalan dengan peran Dewan Komisaris This aligns with the Board of Commissioners' role
untuk memastikan bahwa pelaksanaan strategi in ensuring that the Company's strategy remains
Perseroan senantiasa berada di jalur yang tepat on track without compromising compliance with
tanpa mengesampingkan kepatuhan terhadap applicable regulations. In doing so, The Board of
peraturan yang berlaku. Dalam pelaksanaannya, Commissioners ensures that all strategies and
Dewan Komisaris senantiasa mengawasi setiap executions by the Board of Directors achieve their
strategi dan eksekusi yang diimplementasikan oleh targets. As of December 31, 2025, the Board of
Direksi sehingga target yang ditetapkan dapat Commissioners has held 5 Board of Commissioners
tercapai dengan tepat. Hingga 31 Desember 2025, meetings and 5 joint meetings of the Board of
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 5 kali Commissioners and the Board of Directors.
rapat Dewan Komisaris dan 5 kali rapat gabungan
Dewan Komisaris dengan Direksi.
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan Views on the Company's Business Prospects
Pondasi yang dibangun di 2025 adalah modal The foundation laid in 2025 is MDTV's most tangible
paling nyata MDTV untuk melaju di 2026. Data asset for progress in 2026. The data speaks for
30 Annual & Sustainability Report 2025
Page 33
berbicara: TVR Prime Time mencapai 0,76 dan itself: Prime Time TVR reached 0.76 and Prime Time Channel Share Prime Time menembus 3,2 pada Channel Share reached 3.2 in December 2025, both Desember 2025, keduanya tertinggi dalam dua the highest in two years. This is no coincidence. tahun. Ini bukan kebetulan. Ini adalah hasil dari It is the result of the team's hard work and sound kerja keras tim dan ketepatan arah strategi. Dengan strategic direction. With an increasingly refined identitas TV Paling Drama yang semakin tajam, "Most Drama TV" identity, the full support of the MD dukungan penuh ekosistem MD Entertainment, dan Entertainment ecosystem, and new broadcasting teknologi penyiaran baru yang membuka jangkauan technologies that open up a wider audience reach, audiens lebih luas, Perseroan memiliki semua yang the Company has everything it needs to grow. We dibutuhkan untuk tumbuh. Kami percaya bahwa believe that viewers seeking the best drama will pemirsa yang mencari drama terbaik akan selalu always find MDTV. menemukan MDTV. Dewan Komisaris memasuki tahun 2026 dengan The Board of Commissioners enters 2026 with full keyakinan penuh. Momentum FIFA 2026 yang akan confidence. The momentum of FIFA 2026, which memperkuat posisi siaran FTA secara nasional, will strengthen the position of FTA broadcasts pertumbuhan belanja iklan digital yang diprediksi nationally, the growth of digital advertising spending PwC tumbuh di atas 8% CAGR, dan sinergi konten predicted by PwC to grow above 8% CAGR, and yang semakin matang bersama MD Entertainment the increasingly mature content synergy with MD adalah tiga pilar peluang yang siap MDTV Entertainment are three pillars of opportunity that manfaatkan secara optimal. MDTV is ready to optimally capitalize on. Annual & Sustainability Report 2025 31
Page 34
02
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh The Board of Commissioners provides full support
kepada Direksi dalam memanfaatkan setiap peluang to the Board of Directors in seizing every business
usaha, berlandaskan manajemen bisnis yang opportunity, based on professional business
profesional dan implementasi GCG yang konsisten. management and consistent implementation of
Kami meyakini bahwa dengan penguatan potensi GCG. We believe that by continuously strengthening
yang berkelanjutan, Perseroan akan tumbuh secara its potential, the Company will grow solidly and
solid dan menciptakan nilai jangka panjang bagi create long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Aspek GCG merupakan salah satu fokus pengawasan GCG is a key focus of the Board of Commissioners'
Dewan Komisaris dan kami berkomitmen untuk oversight, and we are committed to ensuring the
memastikan pelaksanaan tata kelola berstandar implementation of high-standard governance in
tinggi di Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Dewan the Company. Throughout 2025, the Board of
Komisaris secara aktif mengawasi serta memberikan Commissioners actively oversaw and provided advice
saran atas berbagai aspek pengelolaan, akuisisi, on various aspects of management, acquisitions, and
transformasi, termasuk dalam hal manajemen risiko. transformation, including risk management.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, As part of its oversight responsibilities, the Board
Dewan Komisaris tidak hanya berfokus pada hasil of Commissioners focuses not only on final results
akhir, tetapi juga memantau setiap proses yang but also monitors every step taken to achieve
ditempuh dalam mencapai target Perseroan. the Company's targets. Particularly in acquisition
Terutama dalam proses akuisisi yang melibatkan processes involving multiple stakeholders and
banyak pemangku kepentingan dan faktor-faktor financial factors, the Board of Commissioners
terkait keuangan, Dewan Komisaris memastikan ensures that all processes are procedurally and
bahwa seluruh proses telah berjalan secara within the framework of compliance.
prosedural dan dalam koridor kepatuhan.
Implementasi GCG merupakan tanggung jawab The implementation of GCG is a shared
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi, responsibility between the Board of Commissioners
dengan dukungan penuh dari seluruh organ and the Board of Directors, with full support from
Perseroan. Dengan sistem GCG yang semakin all Company organs. With an increasingly robust
kuat, Perseroan diharapkan dapat terus menjaga GCG system, the Company is expected to maintain
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan dan sustainable performance growth and enhance its
meningkatkan daya saingnya. competitiveness.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan There were no changes to the composition of
komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, the Board of Commissioners in 2025. Therefore,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan hingga 31 the composition of the Company's Board of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Komisaris Utama: Manoj Dhamoo Punjabi President Commissioner: Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris: Shania Manoj Punjabi Commissioner: Shania Manoj Punjabi
Komisaris Independen: Rommy Fibri Hardiyanto Independent Commissioner: Rommy Fibri Hardiyanto
Apresiasi Mendalam Deep Appreciation
Dua dekade lebih kami berkarya. Perjalanan panjang We have been in business for over two decades. This
ini bukan sekadar tentang bertahan, melainkan long journey has not been simply about survival,
tentang terus tumbuh, berkreasi, dan memberikan but about continuing to grow, create, and provide
yang terbaik bagi pemirsa Indonesia. the best for Indonesian viewers.
Atas seluruh pencapaian, Dewan Komisaris For all our achievements, the Board of
mengucapkan terima kasih yang mendalam Commissioners expresses its deepest gratitude,
terutama kepada Direksi yang telah berkoordinasi especially to the Board of Directors, whose
32 Annual & Sustainability Report 2025
Page 35
dengan baik sehingga tercipta sinergi yang optimal excellent coordination has created optimal synergy
dalam langkah transformasi menuju perubahan. in our transformational journey toward change. We
Apresiasi juga kami sampaikan kepada segenap also extend our appreciation to all Shareholders
Pemegang Saham yang senantiasa mengarahkan who have consistently guided our steps, as well as
langkah kami, serta seluruh karyawan dan to all employees and other stakeholders who have
pemangku kepentingan lainnya yang terus continued to grow alongside the Company to this
bertumbuh bersama Perseroan hingga kini. day.
MDTV telah membangun reputasi dan rekam jejak MDTV has built a strong reputation and track record
yang kuat di industri. Ke depan, kita akan terus in the industry. Going forward, we will continue
meningkatkan standar tersebut. Dengan semangat to raise these standards. With the same passion
yang sama dan tekad yang lebih bulat, Perseroan and even stronger determination, the Company
akan terus bergerak maju. Semoga Tuhan Yang will continue to move forward. May Almighty God
Maha Kuasa senantiasa menguatkan langkah kita. continue to strengthen our steps.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
MANOJ DHAMOO PUNJABI
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025 33
Page 36
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors' Report
Direktur Utama President Director
LIE HALIM
34 Annual & Sustainability Report 2025
Page 37
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders, Board of Commissioners, and yang Terhormat, all stakeholders, Atas segala karunia Tuhan Yang Maha Esa, PT By the grace of God Almighty, PT MDTV Media MDTV Media Technologies Tbk berhasil melewati Technologies Tbk has successfully entered 2025 tahun 2025 dengan fondasi yang lebih kokoh. Kami with a stronger foundation. We are grateful for bersyukur atas setiap langkah yang telah ditempuh, every step we have taken and for the continued dan atas kepercayaan yang terus diberikan oleh trust placed in us by all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. Mewakili jajaran Direksi, izinkan saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, allow me to rangkuman pencapaian dan langkah strategis yang present a summary of MDTV's achievements and telah diwujudkan MDTV sepanjang tahun 2025. strategic steps throughout 2025. Tinjauan Ekonomi dan Industri di Tahun Economic and Industrial Outlook in 2025 2025 Fondasi ekonomi Indonesia tetap solid. Konsumsi Indonesia's economic foundations remain solid. rumah tangga yang kuat dan penetrasi internet Strong household consumption and internet yang kini menyentuh lebih dari 220 juta pengguna penetration, now reaching over 220 million aktif menciptakan iklim yang kondusif bagi industri active users, create a conducive climate for the hiburan dan media. Bagi industri penyiaran, entertainment and media industries. For the ini berarti basis audiens yang besar, dan basis broadcasting industry, this means a large audience pengiklan yang semakin memahami nilai konten base and an advertiser base that increasingly berkualitas sebagai medium komunikasi brand understands the value of quality content as a mereka. medium for brand communication. Berdasarkan rangkuman data internal Vidio According to Vidio's internal data summary for sepanjang 2025, industri streaming menunjukkan 2025, the streaming industry showed significant akselerasi pertumbuhan yang signifikan growth acceleration compared to the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya. Total durasi Total viewing duration increased by more than 34% tontonan tercatat meningkat lebih dari 34% compared to 2024, while viewing duration per user, dibanding 2024, sementara durasi menonton per particularly among Generation Z, grew by 22%. pengguna, khususnya Generasi Z, tumbuh 22%. Meskipun demikian, TV konvensional tetap eksis Nevertheless, conventional TV remains a viable sebagai pilihan lain dalam berinteraksi dengan option for media interaction. YouGov, a global data media. YouGov, perusahaan riset dan analisis data research and analysis company, noted that 52% global, mencatat bahwa 52% masyarakat Indonesia of Indonesians still watch live television, rising to masih menonton televisi siaran langsung, naik 61% among older generations. The research, titled menjadi 61% di kalangan generasi lebih tua. Riset "YouGov Indonesia Media Consumption Report bertajuk “YouGov Indonesia Media Consumption 2025," involved 1,000 Indonesian respondents and Report 2025” ini melibatkan 1.000 responden was conducted from April 16 to May 13, 2025. Indonesia, dengan survey dilakukan pada 16 April hingga 13 Mei 2025. Televisi masih bertahan dengan 44% pengguna Television remains a dominant source of information yang menjadikannya sumber informasi, bersaing for 44% of users, competing with the trend of dengan tren menonton podcast (15% responden) watching podcasts (15% of respondents) to follow untuk mengikuti isu dan wawancara mendalam current affairs and in-depth interviews, and artificial Annual & Sustainability Report 2025 35
Page 38
02
Laporan Manajemen
Management Report
serta chatbot berbasis kecerdasan buatan (AI) intelligence (AI)-based chatbots, which are gaining
yang mulai dilirik oleh 9% pengguna. traction with 9% of users.
Dalam segala keterbatasan tersebut, Komisi Despite these limitations, the Indonesian
Penyiaran Indonesia (KPI) melaporkan bahwa hasil Broadcasting Commission (KPI) reported that the
Indeks Kualitas Program Siaran Televisi (IKPSTV) 2025 Television Broadcast Program Quality Index
2025 mencapai angka 3.29, atau tertinggi dalam (IKPSTV) reached 3.29, the highest in 11 years.
11 tahun terakhir. Ini menunjukkan perbaikan This demonstrates improvements in the quality
kualitas konten televisi, yang mau tidak mau of television content, which inevitably requires
harus meningkatkan kreativitas dan inovasi dalam increased creativity and innovation to address the
menghadapi tantangan konten-konten digital yang challenges of digital content created by individuals
dikreasikan secara individu ataupun kelompok. and groups.
Secara keseluruhan, hasil IKPSTV 2025 kembali Overall, the 2025 IKPSTV index score rose again to
naik hingga mencapai angka 3,29 setelah tahun 3.29, up from 3.22 in the previous year and 3.15 in
sebelumnya berada di angka 3,22 dan 3,15 pada 2023. The standard index value for the IKPSTV is
2023. Adapun nilai standar indeks IKPSTV adalah 3.0.
3,0.
Delapan kategori program yang dinilai pada IKPSTV The eight program categories assessed in the IKPSTV
adalah Berita, Variety Show, Anak, Religi, Wisata & are News, Variety Shows, Children's Programs, Religion,
Budaya, Sinetron, Reality Show, dan Infotainment. Tourism & Culture, Soap Operas, Reality Shows, and
Kualitas program televisi tentang Religi mencapai Infotainment. Religious television programs achieved
3,82 (tertinggi), diikuti program Wisata & Budaya the highest score of 3.82, followed by Tourism &
sebesar 3,47. Program tentang Anak berada di angka Culture programs at 3.47. Children's programs scored
3,41, sedangkan Berita di 3,37 dan Talkshow di 3,36. 3.41, News at 3.37, and Talk Shows at 3.36.
Variety Show ada di nilai 3,09. Sinetron di angka Variety shows scored 3.09, and soap operas at
3,05. Dengan nilai indeks 2,68, hanya program 3.05. With an index score of 2.68, only Infotainment
Infotainment yang belum juga mencapai nilai programs have yet to meet the KPI standard.
standar KPI.
Menurut KPI, hasil IKPSTV 2025 ini dapat menjadi According to the Indonesian Broadcasting Commission
pertimbangan bagi pengiklan dalam menjaga brand (KPI), the results of the 2025 IKPSTV survey can be
safety mereka saat menempatkan produk dalam used by advertisers to maintain brand safety when
iklan-iklan di televisi. Dengan kata lain, program placing products in television advertisements. In other
dengan kualitas konsisten, muatan edukatif, words, programs with consistent quality, educational
kreativitas tinggi dipastikan mendapat dukungan content, and high creativity are guaranteed to receive
lebih besar dari para pengiklan di televisi. greater support from television advertisers.
Kinerja MDTV Tahun 2025 MDTV Performance in 2025
Tahun 2025 adalah tahun di mana MDTV 2025 is the year MDTV truly builds its foundation. It's
membangun pondasi yang sesungguhnya. Bukan not just about surviving the transition, but actively
sekadar bertahan di tengah transisi, melainkan preparing for growth. We've been conducting the
secara aktif menyiapkan diri untuk tumbuh. consolidation process following the merger of PT
Proses konsolidasi pasca-bergabungnya PT MD MD Entertainment Tbk as our parent entity with
Entertainment Tbk sebagai entitas induk kami jalani discipline and full commitment, encompassing
dengan disiplin dan komitmen penuh, mencakup financial restructuring, sharpening our content
restrukturisasi keuangan, penajaman strategi strategy, and reorganizing our team for a leaner and
konten, hingga reorganisasi tim yang lebih ramping more effective outcome.
dan efektif.
Dari sisi keuangan, Direksi melakukan evaluasi Financially, the Board of Directors regularly and
anggaran produksi secara berkala dan disiplin, diligently evaluates production budgets, ensuring
memastikan setiap rupiah yang diinvestasikan that every rupiah invested produces truly impactful
menghasilkan konten yang benar-benar content. Operational efficiency is maintained
36 Annual & Sustainability Report 2025
Page 39
berdampak. Efisiensi operasional dijalankan tanpa without sacrificing quality. For MDTV, content mengorbankan kualitas. Bagi MDTV, kualitas konten quality is our top priority, as strong content is what adalah prioritas pertama karena konten yang kuat earns advertisers' trust. adalah yang mendatangkan kepercayaan pengiklan. Dari sisi non-keuangan, Direksi menginvestasikan Non-financially, the Board of Directors is investing waktu dan sumber daya untuk memahami audiens time and resources to understand our audience secara lebih mendalam. Analisis data tontonan more deeply. Analysis of viewing data and viewer dan perilaku pemirsa menjadi kompas yang behavior serves as a compass that guides the mengarahkan tim produksi untuk menghadirkan production team to deliver truly relevant content. konten yang benar-benar relevan. Hasilnya terlihat The results are evident in the numbers: MDTV's dalam angka: TVR Prime Time MDTV melonjak ke Prime Time TVR jumped to 0.76 in December 2025, 0,76 pada Desember 2025, tertinggi dalam dua the highest in two years. Prime Time Channel Share tahun terakhir. Channel Share Prime Time pun followed suit, reaching 3.2 by the end of the year. mengikuti, menembus angka 3,2 pada akhir tahun. The strengthening trend at the end of 2025 is proof Tren penguatan di penghujung 2025 ini adalah bukti that the chosen direction is correct. bahwa arah yang dipilih sudah benar. Secara keseluruhan, Direksi telah mengerahkan Overall, the Board of Directors has exerted its upaya terbaiknya untuk terus mendorong performa utmost efforts to continue driving the Company's operasional dan finansial Perseroan di sepanjang operational and financial performance throughout tahun 2025. Seluruh rangkaian proses telah 2025. All processes have been implemented terlaksana dengan kondusif dan seluruh elemen conducively, and all elements of the Company have Perseroan telah menjalankan fungsinya secara carried out their functions optimally within their optimal sesuai bidang tugasnya masing-masing. respective areas of responsibility. Sepanjang 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded operating pendapatan usaha sebesar Rp82,94 miliar dengan revenues of IDR 82.94 billion, with television Annual & Sustainability Report 2025 37
Page 40
02
Laporan Manajemen
Management Report
kontributor utama dari pendapatan iklan televisi advertising revenues of IDR 75.78 billion primarily
sebesar Rp75,78 miliar. Angka ini mencerminkan contributing. This figure reflects the initial phase of
fase awal transformasi yang sedang berjalan. the ongoing transformation. Content repositioning,
Reposisi konten, penajaman target audiens, dan audience targeting refinement, and business model
penyesuaian model bisnis adalah proses yang adjustments are processes that don't happen
tidak terjadi dalam semalam. Yang terpenting, tren overnight. Most importantly, the trend is moving
bergerak ke arah yang benar: lonjakan TVR Prime in the right direction: the surge in Prime Time TVR
Time ke 0,76 dan Channel Share ke 3,2 di Desember to 0.76 and Channel Share to 3.2 in December
2025 memberikan sinyal kuat bahwa kepercayaan 2025 strongly signals that viewer and advertiser
pemirsa dan pengiklan terhadap MDTV sedang naik. confidence in MDTV is growing. This foundation
Fondasi yang dibangun di 2025 inilah yang akan built in 2025 will serve as a springboard for revenue
menjadi batu lompatan pertumbuhan pendapatan growth in the years to come.
di tahun-tahun mendatang.
Kebijakan Strategis Tahun 2025 Strategic Policy for 2025
Optimisme dan kebijakan strategis yang terarah Optimism and focused strategic policies are key to
adalah kunci terwujudnya kinerja positif Perseroan achieving the Company's positive performance in
di tahun 2025. Dalam hal ini, Direksi secara bahu 2025. In this regard, the Board of Directors is working
membahu merumuskan dan mengimplementasikan together to formulate and implement various
berbagai kebijakan strategis dengan berlandaskan strategic policies based on credible projections. All
pada proyeksi yang kredibel. Seluruh kebijakan strategic policies for 2025 are focused on achieving
strategis tahun 2025 difokuskan untuk mencapai positive performance targets while still considering
target kinerja positif dengan tetap memperhatikan compliance and sustainability aspects.
aspek-aspek kepatuhan dan keberlanjutan.
Dari berbagai strategi yang telah diaktualisasikan, Of the various strategies implemented, the
Direksi menggarisbawahi pada beberapa Board of Directors highlighted several significant
implementasi yang dapat dikatakan signifikan. implementations. The most important strategy is
Strategi paling utama adalah upaya Perseroan the Company's efforts to address its capital deficit.
dalam menghadapi kondisi defisiensi modal
Perseroan.
Perseroan telah menempuh berbagai langkah The Company has taken various steps to optimize
untuk mengoptimalkan seluruh sumber daya all resources in facing the capital adjustment phase.
dalam menghadapi fase penyesuaian permodalan. These steps are being implemented consistently as
Langkah-langkah ini dijalankan secara konsisten part of its long-term transformation strategy.
sebagai bagian dari strategi transformasi jangka
panjang.
Strategi yang diimplementasikan adalah untuk The implemented strategy is to continuously expand
terus memperluas pangsa pasar pemirsa televisi its television audience market share by presenting
dengan menyajikan konten program yang sesuai program content tailored to target audiences. The
dengan target pemirsa. Perseroan terus menjalin Company continues to collaborate with multiplexing
kerja sama dengan penyelenggara jasa multiplexing service providers and allocate resources to the
dan mengalokasikan sumber daya untuk development of its digital OTT platform. This is a
pengembangan platform digital OTT. Langkah ini long-term strategic step to capitalize on future
merupakan langkah strategis jangka panjang guna growth opportunities in the digital media sector.
memanfaatkan peluang pertumbuhan di ranah
media digital di masa datang.
Pada prosesnya, komitmen atas kualitas isi Throughout the process, the commitment to
konten tetap menjadi nilai dasar atau value yang content quality remains a core value that is
terus dipertahankan. Dengan portofolio yang consistently maintained. With a diverse portfolio
beragam dan komitmen untuk memberikan konten and a commitment to providing quality content to
berkualitas kepada pemirsa, Perseroan terus viewers, the Company continues to strive to develop
berupaya untuk mengembangkan kapasitas dan capacity and connectivity in the media industry in
konektivitas dalam industri media di Indonesia. Indonesia.
38 Annual & Sustainability Report 2025
Page 41
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in Pelaksanaan Strategi Formulating and Implementing Strategy Dalam merumuskan dan menetapkan kebijakan In formulating and establishing strategic policies, strategi terutama untuk mengatasi ketatnya proses particularly to address the tight acquisition process, akuisisi, kondisi persaingan bisnis, dan pengelolaan competitive business conditions, and managing the peluang potensi pangsa pasar Perusahaan, Direksi Company's potential market share opportunities, menjalankan peranan yang sangat penting. Setiap the Board of Directors plays a crucial role. Each Direksi memiliki tugas dan tanggung jawabnya Director has their own duties and responsibilities masing-masing dalam merumuskan kebijakan in formulating strategic policies that will determine strategis yang akan menentukan langkah ke future steps. Through intensive meetings and depannya. Melalui mekanisme rapat dan diskusi discussions, the Board of Directors ensures that yang intensif, Direksi memastikan bahwa kebijakan- these strategic policies are relevant to current kebijakan strategis tersebut relevan dengan kondisi conditions. yang berlangsung. Pada implementasinya, Direksi senantiasa In its implementation, the Board of Directors memperhatikan aturan dan koridor GCG demi consistently adheres to GCG regulations and memastikan bahwa bisnis Perseroan terjaga pada guidelines to ensure the Company's business is level sehat dan berkelanjutan. Perumusan strategi maintained at a healthy and sustainable level. melibatkan partisipasi aktif dari setiap anggota Strategy formulation involves the active participation Direksi dalam serangkaian pembahasan intensif. of each member of the Board of Directors in a series Secara berkala, Direksi melakukan evaluasi terhadap of intensive discussions. Periodically, the Board of pencapaian strategis dan mengambil langkah- Directors evaluates strategic achievements and takes langkah korektif atau penyesuaian yang diperlukan. necessary corrective steps or adjustments During Selama tahun 2025, Direksi menggelar 4 (empat) 2025, the Board of Directors held 4 (four) Board of kali Rapat Direksi, yang diikuti dengan berbagai Directors meetings, which were followed by various rapat-rapat koordinasi dan kegiatan implementasi coordination meetings and follow-up implementation lanjutan yang merupakan bagian dari pelaksanaan activities which were part of the implementation of tanggung jawab kepengurusan Perseroan. the Company's management responsibilities. Kendala dan Tantangan yang Dihadapi Obstacles and Challenges Faced Beberapa kendala dan tantangan yang dihadapi Some of the obstacles and challenges the Company Perseroan pada tahun 2025 antara lain meliputi faced in 2025 include an economic slowdown, perlambatan ekonomi, proses transformasi yang a transformation process related to financial berkaitan dengan restrukturisasi keuangan dan restructuring and management reorganization, and reorganisasi manajemen, serta reposisi brand. brand repositioning. Menghadapi kondisi perlambatan ekonomi dan Facing the economic slowdown and the television pasar periklanan televisi, Perseroan berupaya advertising market, the Company is striving to membangun diversifikasi sumber-sumber diversify its revenue sources. This effort includes pendapatan. Upaya ini dilakukan antara lain dengan providing added value to advertisers, such as bonus memberikan nilai tambah bagi pengiklan seperti spots and creative services, content production sejumlah bonus spot serta jasa kreatif, jasa produksi services, and integrated digital campaign services. konten, maupun jasa kampanye digital terintegrasi. The Company is also working to expand its revenue Perseroan juga berupaya memperluas sumber sources through collaboration with several digital pendapatan melalui kerja sama dengan beberapa agencies to capture opportunities arising from the digital agency untuk menangkap peluang yang digital media sector. timbul dari ranah media digital. Adapun dalam proses transformasi, Perseroan During the transformation process, the Company menjalani seluruh rangkaian dengan koordinasi is implementing strict coordination across all ketat antar seluruh elemen Perseroan. Proses elements of the Company. Communication with komunikasi dengan MD Entertainment dan MD Entertainment and various involved parties berbagai pihak yang terlibat dijalankan dengan is conducted in a conducive manner, ensuring kondusif sehingga berbagai risiko dan tantangan that any risks and challenges that arise can be yang muncul dapat segera dimitigasi dengan promptly mitigated. As a result, the entire process baik. Sebagai hasilnya, seluruh proses berhasil was successfully completed within the established Annual & Sustainability Report 2025 39
Page 42
02
Laporan Manajemen
Management Report
dirampungkan sesuai dengan timeline yang telah timeline, and MDTV has become widely recognized
ditetapkan dan MDTV telah mulai dikenal luas oleh by Indonesian viewers.
para pemirsa Indonesia.
Pasca-akuisisi oleh MD Entertainment pada 2024, Following the acquisition by MD Entertainment
Perseroan masih dihadapkan pada tantangan in 2024, the Company continues to face the
untuk mereposisi brand-nya. Dalam hal ini, challenge of repositioning its brand. In this regard,
Perseroan melakukan kajian mendalam terhadap the Company has conducted an in-depth study of
segmen penontonnya dan telah menjajaki proses its audience segments and explored the process
pergeseran genre konten. Sebagai hasilnya, of shifting content genres. As a result, progress is
perkembangan mulai terlihat pada meningkatnya beginning to be seen in the Company's increasing
audience share Perseroan. audience share.
Prospek Usaha untuk Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Situasi ekonomi global dan nasional pada tahun The global and national economic situation in 2026
2026 diprediksi masih akan menghadapi tantangan is predicted to still face significant challenges.
yang cukup signifikan. Ketidakpastian pertumbuhan Uncertainty about economic growth related to
ekonomi terkait risiko geopolitik dan tekanan inflasi geopolitical risks and global inflationary pressures
global diperkirakan masih akan menjadi faktor yang are expected to continue to be factors influencing
mempengaruhi prospek tahun mendatang. the outlook for the coming year.
Meskipun demikian, ekonomi Indonesia tahun 2026 Nevertheless, Indonesia's economy is projected
diperkirakan tumbuh positif, dengan Kementerian to grow positively in 2026, with the Ministry of
Keuangan mematok target optimistis di kisaran Finance setting an optimistic target of 5.5% to
40 Annual & Sustainability Report 2025
Page 43
5,5% hingga 6% (terutama pada Kuartal I-2026). 6% (especially in the first quarter of 2026). This Proyeksi ini didorong oleh rencana stimulus fiskal projection is driven by an increasingly aggressive yang kian gencar, penguatan investasi, hilirisasi fiscal stimulus plan, strengthened investment, industri, serta peningkatan efisiensi melalui industrial downstreaming, and increased efficiency digitalisasi ekonomi. through economic digitalization. Terkait dengan industri televisi, PwC Regarding the television industry, PwC projects memproyeksikan pertumbuhan stabil industri stable growth in the Entertainment and Media Hiburan dan Media (Entertainment & Media/ (E&M) industry in Indonesia, based on its Global E&M) di Indonesia, berdasarkan laporan Global Entertainment & Media Outlook 2025–2029 report. Entertainment & Media Outlook 2025–2029. Pendapatan industri hiburan dan media cenderung Revenue in the entertainment and media industry meningkat dengan tingkat pertumbuhan tahunan is expected to increase at a compound annual gabungan (compound annual growth rate/CAGR) growth rate (CAGR) of 8.4%, well above the global sebesar 8,4%, jauh di atas rata-rata global sebesar average of 4.2%, driven by digital adoption and 4,2%, yang didorong oleh adopsi digital dan belanja advertising spending. iklan. Pasar iklan digital di Indonesia diperkirakan akan Indonesia's digital advertising market is expected terus tumbuh, dengan classified internet advertising to continue growing, with classified internet sebagai segmen utama yang mendominasi dengan advertising as the primary segment dominating CAGR sebesar 27%. Iklan di platform streaming dan the market with a CAGR of 27%. Advertising on media sosial juga akan menjadi penting, dengan streaming platforms and social media will also be pertumbuhan sebesar 19%. significant, with growth of 19%. Selain itu, industri penyiaran Free-to-Air (FTA) Furthermore, the Free-to-Air (FTA) broadcasting tahun 2026 akan mendapat dorongan signifikan industry in 2026 will receive a significant boost from dari hak siar Piala Dunia FIFA 2026 oleh TVRI, TVRI's 2026 FIFA World Cup broadcasting rights, yang menayangkan 104 pertandingan gratis secara which will broadcast 104 matches free of charge on terestrial. Momentum ini memperkuat jangkauan terrestrial television. This momentum strengthens siaran digital dan diharapkan mendorong ekonomi the reach of digital broadcasting and is expected melalui nonton bareng secara gratis oleh UMKM, to stimulate the economy through free viewing komunitas, dan pemerintah daerah selama Piala by MSMEs, communities, and local governments Dunia 2026 (11 Juni - 19 Juli 2026). during the 2026 World Cup (June 11 - July 19, 2026). Menyiikapi berbagai potensi yang akan hadir di In response to the various potential opportunities tahun mendatang, Perseroan akan secara proaktif that will emerge in the coming year, the Company memanfaatkan peluang yang terbuka. Perseroan will proactively capitalize on the opportunities that tetap teguh pada semangat pendiriannya, yaitu arise. The Company remains steadfast in its founding untuk menyajikan hiburan layar kaca dengan spirit, namely to provide television entertainment konten program yang berkualitas bagi seluruh with quality program content for all levels of society lapisan masyarakat di Indonesia. in Indonesia. MDTV memasuki 2026 bukan hanya dengan strategi MDTV enters 2026 not only with a more mature yang lebih matang, tetapi dengan momentum yang strategy, but with measurable momentum. Prime terukur. TVR Prime Time 0,76 dan Channel Share Time TVR of 0.76 and Channel Share of 3.2 at the 3,2 di penghujung 2025 adalah bukti nyata: ketika end of 2025 are clear proof: when the right content konten yang tepat hadir di layar, pemirsa datang. hits the screen, viewers come. As "TV Paling Sebagai TV Paling Drama, kami tahu persis apa Drama", we know exactly what viewers expect from yang pemirsa harapkan dari kami: cerita yang intens, us: intense stories, human characters, and heart- karakter yang manusiawi, dan drama yang membuat pounding drama. With content synergy with MD hati berdetak. Dengan sinergi konten bersama MD Entertainment, evolving broadcasting technology, Entertainment, teknologi penyiaran yang terus and favorable audience trends, we are poised for berkembang, dan tren audiens yang berpihak, kami significant growth. This is just the beginning. siap untuk tumbuh signifikan. Ini baru permulaan. Annual & Sustainability Report 2025 41
Page 44
02
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Untuk menjaga hak dan kepercayaan seluruh To safeguard the rights and trust of all stakeholders,
pemangku kepentingan, Perseroan senantiasa the Company consistently implements best
menerapkan praktik terbaik (best practice) Tata practices in Good Corporate Governance (GCG).
Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance/ In its implementation, the Company understands
GCG). Dalam pelaksanaannya, Perseroan that the application of GCG principles is the
memahami bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG foundation for establishing a flexible and adaptive
merupakan landasan bagi terbentuknya sistem, corporate system, structure, and culture that
struktur, dan budaya perusahaan yang fleksibel responds to changes in the competitive business
serta adaptif atas perubahan lingkungan bisnis environment. Fundamental principles related to the
yang kompetitif. Prinsip-prinsip fundamental terkait implementation of GCG principles in the Company
pelaksanaan prinsip GCG di Perseroan mencakup include transparency, accountability, fairness, and
transparansi, akuntabilitas, keadilan, dan tanggung social responsibility.
jawab sosial.
Bentuk komitmen peningkatan implementasi GCG The Company's commitment to improving GCG
juga dituangkan dalam upaya meningkatkan kualitas implementation is also reflected in efforts to
informasi dan tata kelola melalui penyusunan improve the quality of information and governance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. through the preparation of the Annual Report and
Perseroan meyakini bahwa informasi yang akurat Sustainability Report. The Company believes that
di dalam Laporan yang disampaikan tidak hanya accurate information in the submitted Reports not
sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaporan only demonstrates accountability to stakeholders
terhadap pemangku kepentingan, tetapi juga sebagai but also demonstrates its commitment to "beyond
perwujudan komitmen “beyond governance”. governance."
Selanjutnya, Perseroan terus melakukan Furthermore, the Company continuously monitors
pemantauan dan evaluasi terhadap kebijakan, and evaluates its GCG policies, guidelines, and
pedoman dan praktik GCG yang berjalan, agar practices to ensure they are continuously adjusted
dapat terus disesuaikan dengan perkembangan to regulatory developments, industry standards,
regulasi, standar industri, serta prinsip-prinsip GCG and existing best GCG principles. The Company
terbaik yang ada. Perseroan juga terus berupaya also strives to maintain a spirit of compliance and
menjaga semangat kepatuhan dan praktik GCG GCG practices so that they continue to develop as
agar dapat terus berkembang menjadi bagian an integrated part of the Company's work culture.
terintegrasi dari budaya kerja Perseroan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Perseroan menyusun dan menerapkan strategi The Company develops and implements strategies
yang diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan aligned with the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ (SDGs). The Company's sustainability values are
SDGs). Nilai-nilai keberlanjutan yang dianut oleh part of its work culture, manifested in daily activities,
Perseroan adalah bagian dari budaya kerja yang both internally and externally, in interactions
diwujudkan dalam aktivitas keseharian, baik secara with the Company's environment. This serves as
internal maupun eksternal dalam berinteraksi the foundation for building mutually beneficial
dengan lingkungan di sekitar Perseroan. Hal ini partnerships with stakeholders.
menjadi modal dasar dalam membangun kerja sama
yang saling menguntungkan dengan pemangku
kepentingan.
Pada tahun 2025, tantangan dan risiko yang In 2025, the challenges and risks exposed to
terekspos pada aspek-aspek keberlanjutan sedikit sustainability aspects largely depends on the
banyak bertumpu pada proses transformasi yang transformation process undertaken. Furthermore,
ditempuh. Selain itu, gejolak pada transisi industri the turbulence of the media industry transition also
media juga memberikan tantangan tersendiri. presents its own challenges.
Dalam menghadapinya, Perseroan mengarahkan To address these challenges, the Company is
seluruh langkah strategisnya pada upaya mencapai directing all its strategic steps toward achieving
bisnis yang lebih berkelanjutan. Manajemen risiko a more sustainable business. Comprehensive risk
42 Annual & Sustainability Report 2025
Page 45
yang komprehensif menjadi penentu langkah kami management is the key to our strategic decisions. dalam menentukan langkah strategis tersebut. Melalui transformasi yang telah berjalan dengan Through this successful transformation, the baik, Perseroan terus memperkuat struktur Company continues to strengthen its capital permodalannya. Per 31 Desember 2025, Perseroan structure. As of December 31, 2025, the Company mencatat total ekuitas sebesar Rp388,55 miliar, recorded total equity of IDR 388.55 billion, with dengan total aset Rp857,51 miliar. Penguatan total assets of IDR 857.51 billion. This strengthening struktur permodalan ini menjadi pijakan penting of its capital structure provides a crucial foundation bagi Perseroan untuk menciptakan nilai jangka for the Company to create long-term value and panjang dan menghadirkan konten yang lebih deliver higher-quality content. berkualitas. Sebagai bentuk komitmen terhadap konten As a commitment to quality content, the Company berkualitas, Perseroan menyajikan konten program presents family-friendly programming that aligns ramah keluarga yang sesuai dengan nilai-nilai with accepted societal values. The Company's yang diterima masyarakat. Konten program yang broadcast content has undergone a rigorous quality disiarkan Perseroan telah melalui proses uji mutu control process, resulting in the Company receiving yang ketat, sehingga selama tahun 2025, Perseroan only seven written warnings from the Indonesian menerima hanya 7 catatan teguran tertulis dari KPI Broadcasting Commission (KPI) regarding (Komisi Penyiaran Indonesia) terkait isi materi siaran. broadcast content during 2025. These warnings Hal ini langsung ditanggapi dengan perbaikan isi were immediately addressed with improvements siaran yang dimaksud sehingga tidak diperlukan to the broadcast content, eliminating the need for adanya eskalasi lanjutan atau penghentian atas further escalation or program suspension. program siaran. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Sustainable Human Resource (HR) development is secara berkelanjutan merupakan salah satu a fundamental requirement for building productive, kebutuhan mendasar untuk membangun potensi professional, loyal, and reliable human resources. SDM yang produktif, profesional, serta loyal dan This HR development is carried out intensively dapat diandalkan. Pengembangan potensi SDM ini through periodic competency development within dilakukan secara intensif melalui pengembangan a streamlined and effective organizational structure. kompetensi berkala, dalam kerangka struktur organisasi yang ramping dan efektif. Upaya pengembangan kompetensi dilakukan Competency development efforts are carried out melalui berbagai jenis pelatihan yang mengasah through various types of training that hone hard hard skills dan soft skills. Pada tahun 2025, skills and soft skills. In 2025, The Company enrolled Perseroan mengikutsertakan 30 karyawan untuk 30 employees in competency training, with an mengikuti pelatihan kompetensi, dengan rerata average training period of one hour per employee. masa pelatihan adalah 1 (satu) jam per karyawan. The Company also restructured the organization Perseroan juga menata organisasi menjadi lebih to become leaner and more dynamic through a ramping dan dinamis melalui proses penyesuaian process of adjusting its organizational structure. struktur organisasi. Pada akhir tahun 2025, total By the end of 2025, the total number of employees karyawan adalah sebanyak 286 orang, di mana was 286, of which 30.02% were female. sebesar 30,02% adalah karyawan wanita. Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat The Company demonstrates a strong commitment terhadap kesejahteraan karyawan dengan to employee welfare by ensuring that all their memastikan bahwa semua hak dan manfaat mereka rights and benefits are fulfilled, in accordance with terpenuhi, sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations. The Company is committed Perseroan berkomitmen untuk berkomunikasi to transparent communication with employees and secara transparan dengan karyawan, serta providing the necessary support for the common memberikan dukungan yang diperlukan untuk good. kebaikan bersama. Annual & Sustainability Report 2025 43
Page 46
02
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya berupaya Thus, the Company strives not only to improve its
untuk meningkatkan kinerja Perseroan, tetapi juga performance but also to ensure that every employee
untuk memastikan bahwa setiap karyawan merasa feels valued and secure in their careers.
dihargai dan terjamin dalam karier mereka.
Guna menciptakan lingkungan kerja yang aman To create a safe work environment and a healthy
serta budaya kerja yang sehat dan produktif, and productive work culture, the Company is
Perseroan berkomitmen mengutamakan standar committed to prioritizing Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dalam and Safety (K3) standards within the industry and
industri, serta melaksanakan prinsip non- implementing the principles of non-discrimination
diskriminasi dan kesetaraan dalam seluruh kegiatan and equality in all business activities.
usaha.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mengurangi From an environmental perspective, the Company
dampak negatif kegiatan operasional dengan reduces the negative impact of its operational
mengoptimalkan efisiensi penggunaan energi serta activities by optimizing energy efficiency and
melakukan daur ulang atas bahan-bahan produksi. recycling production materials. Auctions of
Lelang sisa bahan produksi juga dilakukan untuk remaining production materials are also conducted
mengurangi pemborosan serta mendukung to reduce waste and support a circular economy.
ekonomi sirkular.
Pada aspek sosial, Perseroan terus berupaya From a social perspective, the Company continues to
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan strive to have a positive impact on the surrounding
lingkungan di sekitarnya melalui kegiatan Tanggung community and environment through its Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Selain itu, and Environmental Responsibility (TJSL) activities.
kemitraan dengan organisasi masyarakat terus Furthermore, partnerships with community
dijalin guna memperluas jangkauan, memberikan organizations are continuously forged to expand its
akses ke sumber daya eksternal, serta membuka reach, provide access to external resources, and open
peluang kerja sama dalam berinovasi sosial. up opportunities for collaboration in social innovation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has organized 12
menyelenggarakan 12 kegiatan TJSL yang mendukung CSR activities that support the achievement of four
pencapaian empat dari 17 Tujuan Pembangunan of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs):
Berkelanjutan (TPB), yakni pendidikan, kesehatan, education, health, partnerships, and women's
kemitraan, dan pemberdayaan perempuan. empowerment.
Secara keseluruhan, sebagai bagian dari ekosistem Overall, as part of a larger industry ecosystem, the
industri yang lebih besar, Perseroan terus berupaya Company continues to strive to deliver performance
untuk menghadirkan kinerja yang mengedepankan that prioritizes local wisdom, fulfills audiences' social
nilai-nilai kearifan lokal, memenuhi hak-hak sosial rights, and is relevant to community interests and
pemirsa, serta relevan dengan minat dan kebutuhan needs. By enhancing connectivity between various
masyarakat. Dengan meningkatkan keterhubungan platforms, the Company can expand its impact and
antara berbagai platform, Perseroan dapat provide sustainable added value to stakeholders.
memperluas dampaknya dan memberikan nilai
tambah berkelanjutan bagi pemangku kepentingan.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Sepanjang 2025, terjadi 2 (dua) kali perubahan Throughout 2025, there were two changes to the
komposisi Direksi seiring persetujuan RUPST composition of the Board of Directors, as approved
tanggal 26 Juni 2025 dan RUPSLB tanggal 19 by the AGMS on June 26, 2025, and the EGMS on
September 2025. September 19, 2025.
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan Therefore, the composition of the Company's Board
hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai of Directors until December 31, 2025, is as follows:
berikut:
44 Annual & Sustainability Report 2025
Page 47
Direktur Utama: Lie Halim President Director: Lie Halim
Direktur: Sanjeva Advani Director: Sanjeva Advani
Direktur: Sudhakar Veeravarapu Director: Sudhakar Veeravarapu
Direktur: Cecil Samantha Sasmita Director : Cecil Samantha Sasmita
Apresiasi Kami Our Appreciation
Setiap pencapaian adalah hasil dari kerja keras Every achievement is the result of the hard work of
tim yang luar biasa. Mewakili jajaran Direksi, saya an extraordinary team. On behalf of the Board of
menyampaikan apresiasi tulus kepada PT MD Directors, I express my sincere appreciation to PT
Entertainment Tbk selaku Holding Company atas MD Entertainment Tbk, the Holding Company, for
kepercayaan dan dukungan yang tidak pernah their unwavering trust and support.
goyah.
Selain itu, apresiasi juga tertuju kepada Dewan Furthermore, my appreciation also goes to the
Komisaris, mitra kerja, pemirsa setia, dan pemangku Board of Commissioners, business partners, loyal
kepentingan lainnya atas dukungan yang senantiasa viewers, and other stakeholders for their continued
dicurahkan. support.
Apresiasi mendalam juga saya sampaikan kepada I also extend my deepest appreciation to all the
seluruh insan PT MDTV Technologies Tbk yang employees of PT MDTV Technologies Tbk who have
telah mendedikasikan diri dengan penuh resiliensi dedicated themselves with resilience and made
dan memberikan kontribusi terbaiknya. their best contributions.
Kepada seluruh insan MDTV: kerja keras kalian To all MDTV employees: your hard work is the real
adalah kekuatan nyata Perseroan ini. Mari kita terus strength of this Company. Let us continue to move
bergerak maju sebagai tim yang solid, inovatif, forward as a solid, innovative, and courageous team.
dan berani. Bersama MD Entertainment, kita akan Together with MD Entertainment, we will realize
mewujudkan visi MDTV sebagai TV Drama Nomor MDTV's vision of becoming Indonesia's Number
Satu Indonesia, menghadirkan konten terbaik yang One TV Drama, presenting the best content that
menginspirasi jutaan pemirsa. inspires millions of viewers.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
LIE HALIM
Direktur Utama
President Director
Annual & Sustainability Report 2025 45
Page 48
03
Profile Perusahaan
Company Profile
03
CHAPTER
46 Annual & Sustainability Report 2025
Page 49
Profile Perusahaan Company Profile Annual & Sustainability Report 2025 47
Page 50
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perseroan
Company Name
PT MDTV Media Technologies Tbk
Tanggal Pendirian 23 Juli 2004 (d/h PT Putra Insan Permata)
Date of Establishment 23 July 2004 (formerly PT Putra Insan Permata)
Aktivitas Perusahaan Holding; Aktivitas konsultasi manajemen,
aktivitas jasa keuangan, bukan asuransi dan dana pensiun; dan
Bidang Usaha aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya.
Line of Business Holding company activities; Management consulting activities,
financial service activities, non insurance and pension funds; and
other professional, scientific and technical activities.
Perusahaan Holding yang menjalankan kegiatan usaha di
Kegiatan Usaha Utama bidang industri media melalui Perusahaan Anak.
Main Business Activity Holding Company which carries out business activities in the
media industry through subsidiaries.
• PT MD Entertainment: 80,05%
Kepemilikan • PT Karya Media Investindo: 8%
Ownership • Publik (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%): 11,95%
Public (ownership less than 5% each): 11.95%
Pencatatan Saham di Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 26 Januari 2022
Share Listing Indonesia Stock Exchange (IDX) since 26 January 2022
Kode Saham
Ticker Code
NETV
Gedung MD Place Tower I Lt. 2
Alamat Perusahaan
Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Setia Budi Setiabudi, Jakarta
Company Address Selatan 12910
Hubungan Investor
Investor Relation
corporatesecretary@mdtelevision.com
Telepon
Phone
+62 21 5050 6100
Fax +62 21 2954 6200
Email corporatesecretary@mdtelevision.com
Website www.mdtelevision.com
48 Annual & Sustainability Report 2025
Page 51
Riwayat Singkat Perusahaan A Brief History of The Company Sekilas Tentang Perusahaan Company Overview PT MDTV Media Technologies Tbk (NETV) PT MDTV Media Technologies Tbk (NETV) is merupakan Perusahaan yang bergerak di industri a company engaged in the media industry media melalui perusahaan anak yang beroperasi through subsidiaries operating in various di berbagai bidang seperti, Penyiaran Televisi, sectors, including television broadcasting, Produksi Program Televisi, dan Pengembangan television program production, and digital Media/Platform Digital. Perseroan memiliki sejarah media/platform development. The Company has yang cukup panjang dimulai pada tanggal 23 a long history, beginning on July 23, 2004, as PT Juli 2004 dengan nama PT Putra Insan Permata, Putra Insan Permata. It then changed its name kemudian berubah nama menjadi PT Net Visi to PT Net Visi Media in 2017. It then decided Media pada 2017 dan memutuskan menjadi to become a public company on October 21, Perusahaan Terbuka pada 21 Oktober 2021 agar 2021, to continue focusing on and developing terus dapat fokus dan mengembangkan industri the media industry in Indonesia. In line with media di Indonesia. Seiring dengan dinamika dan the increasingly dynamic and sophisticated perkembangan industri media di Indonesia yang development of the Indonesian media industry, semakin cepat dan canggih, PT MD Entertainment PT MD Entertainment Tbk, one of the largest Tbk sebagai salah satu Perusahaan Rumah production companies, acquired the Company Annual & Sustainability Report 2025 49
Page 52
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Produksi terbesar mengakuisisi Perseroan pada in 2024, and the Company changed its name to
tahun 2024 dan Perseroan merubah nama menjadi PT MDTV Media Technologies Tbk.
PT MDTV Media Technologies Tbk.
Perseroan memiliki segmen bisnis utama dalam The Company's core business segments include
Penyiaran Televisi Free To Air, Produksi konten free-to-air television broadcasting, television
televisi dan konten digital serta pengembangan and digital content production, and content
konten di platform digital maupun media digital. development on digital platforms and digital
Tahun 2025, Perseroan mulai fokus dalam produksi media. In 2025, the Company began focusing on
dan penyiaran program hiburan, program berita, the production and broadcasting of entertainment
dan program lainnya yang informatif serta edukatif. programs, news programs, and other informative
Seluruh program yang diproduksi dan didistribusi and educational programs. All programs are
kepada pemirsa melalui jaringan televisi yang produced and distributed to viewers through a
tersebar hampir diseluruh wilayah Indonesia. television network spread across almost all of
Selain itu dalam menghadapi tantangan di era Indonesia. Furthermore, to address the challenges
konvergensi media digital, Perseroan memperluas of the digital media convergence era, the Company
jangkauan kepada pemirsa melalui pengembangan is expanding its reach to viewers through the
kanal digital seperti Youtube dan platform sosial development of digital channels such as YouTube
media lainnya. and other social media platforms.
Perseroan berupaya untuk senantiasa berkembang, The Company strives to continuously develop,
melakukan inovasi dan memberikan kontribusi innovate, and contribute to the media industry,
yang terbaik dalam industri media terutama di particularly in the program production, television
segmen produksi program, penyiaran televisi dan broadcasting, and digital media development
pengembangan media digital sehingga menjadi segments, thereby becoming a competitive player
salah satu pelaku kompetitif dalam pasar media di in the Indonesian media market.
Indonesia.
Informasi Tentang Perubahan Nama dan Information About Name Changes and
Status Hukum Legal Status
Sejak pendiriannya, terdapat perubahan nama dan Since its establishment, there have been changes
status hukum Perusahaan sebagai berikut: to the Company's name and legal status as follows:
23 Juli 2004
July 23, 2004 PT Putra Insan Permata
Berdiri berdasarkan Akta No. 8, tanggal 23 Juli 2004 yang dibuat di hadapan Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-22196 HT.01.01.
TH.2004, tanggal 3 September 2004.
Established based on Deed No. 8, dated July 23, 2004 which was made before Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and
approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. C-22196 HT.01.01.TH.2004 dated
September 3, 2004.
23 Juli 2017
July 23, 2017 PT Net Visi Media
Persetujuan penggantian nama dari PT Putra Insan Permata menjadi PT Net Visi Media telah dilembagakan melalui Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 121 tanggal 23 Maret 2017 yang dibuat di hadapan Ardi Kristiar, S.H., M.B.A., pengganti dari
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, berdasarkan Surat Keputusan Majelis Pengawas Daerah Notaris Jakarta Selatan No. 05/MPDN.
JKT.SELATAN/CT/II/2017 tanggal 27 Februari 2017, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0007113.AH.01.02. TAHUN 2017 tanggal 23 Maret 2017.
The approval to change the name from PT Putra Insan Permata to PT Net Visi Media has been institutionalized through the Deed of
Shareholders Resolutions No. 121 dated March 23, 2017 which was made before Ardi Kristiar, S.H., M.B.A., the substituting Notary for
Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta, based on the Decree of the South Jakarta Notary Regional Supervisory Council No. 05/MPDN.
JKT.SELATAN/CT/II/2017 dated February 27, 2017, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia based on Decree No. AHU-0007113.AH.01.02. YEAR 2017 dated March 23, 2017
50 Annual & Sustainability Report 2025
Page 53
21 Oktober 2021 October 21, 2021 PT Net Visi Media Tbk Perubahan status semula Perseroan Terbatas Tertutup menjadi Perseroan Terbatas Terbuka telah dilembagakan melalui Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 38 tanggal 21 Oktober 2021 yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0058444.AH.01.02. TAHUN 2021 tanggal 21 Oktober 2021. Perusahaan resmi mencatat perdagangan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 26 Januari 2022. The change in the status of a Closed Limited Company to an Open Limited Company has been institutionalized through the Deed of Shareholders Resolutions No. 38 dated October 21, 2021 which was made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-0058444.AH.01.02. YEAR 2021 dated October 21, 2021. The Company officially listed its share trading on the Indonesia Stock Exchange on January 26, 2022.Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. C-22196 HT.01.01.TH.2004 dated September 3, 2004. 8 November 2024 November 8, 2024 PT MDTV Media Technologies Tbk Persetujuan perubahan nama dari PT Net Visi Media Tbk menjadi PT MDTV Media Technologies Tbk yang tercantum dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 45 pada tanggal 7 November 2024 di hadapan Jose Dima Satria, S.H, MKn Notaris di Jakarta Selatan dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-0072157.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 8 November 2024. Approval of the change of name from PT Net Visi Media Tbk to PT MDTV Media Technologies Tbk as stated in the Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 45 on November 7, 2024 before Jose Dima Satria, S.H, MKn Notary in South Jakarta and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0072157.AH.01.02.YEAR 2024 dated November 8, 2024. Annual & Sustainability Report 2025 51
Page 54
04
Profile Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI
Vision
Menjadi TV Drama No. 1 di Indonesia
Becoming the No. 1 Drama TV in Indonesia
MISI
Mission
• Menyajikan drama berkualitas tinggi yang menyentuh para pemirsa
Presenting high-quality dramas that captivate viewers
• Menyajikan konten segar dan unik melalui kreativitas dan inovasi
Presenting fresh and unique content through creativity and innovation
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Perusahaan mengimplemantasikan nilai-nilai Perusahaan
dalam melakukan aktivitas operasional.
The Company implements its Corporate values in carrying out
operational activities.
Kerja sama | Teamwork
Kerja sama berkinerja tinggi
melalui kepemimpinan yang efektif.
High performing teamwork through
effective leadership.
Integritas | Integrity
Selalu bertindak dengan
mengedepankan etika dan kejujuran.
Always act in ethical and honest
manner.
Kreativitas | Creativity
Memikirkan tantangan dari
sudut pandang yang unik untuk
menghasilkan ide-ide baru.
Approaching challenges from a unique
perspective to generate new ideas.
52 Annual & Sustainability Report 2025
Page 55
Kegiatan Usaha serta Produk dan Jasa
Business Activities, Products and Services
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Company Business Activities According to
Anggaran Dasar dan Kegiatan Usaha yang the Articles of Association and Business
Dijalankan Activities Carried Out
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perusahaan In accordance with Article 3 of the Company's latest
yang tercantum pada Akta Pernyataan Keputusan Articles of Association, as stipulated in the Deed of
Para Pemegang Saham No. 61 tanggal 29 November Statement of Shareholders' Resolutions No. 61 dated
2021, dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di November 29, 2021, drawn up before Yulia, S.H.,
Jakarta Selatan, bidang usaha Perusahaan adalah Notary in South Jakarta, the Company's business
Aktivitas Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen; areas are Head Office Activities and Management
Aktivitas Jasa Keuangan, bukan Asuransi dan Dana Consulting; Financial Services Activities, excluding
Pensiun; serta Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Insurance and Pension Funds; and other Professional,
Teknis lainnya. Scientific, and Technical Activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut To achieve the aforementioned aims and objectives,
di atas, Perusahaan melakukan kegiatan usaha the Company conducts the following business
sebagai berikut: activities:
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities According to the Article
Dasar of Association
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
a. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya: a. Other management consulting activities:
Mencakup ketentuan bantuan nasihat, Includes the provision of advisory, guidance
bimbingan dan operasional usaha dan and operational assistance for business and
permasalahan organisasi dan manajemen other organizational and management issues,
lainnya, seperti perencanaan strategi dan such as strategic and organizational planning;
organisasi; keputusan berkaitan dengan financial decisions; marketing objectives and
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; policies; planning; human resource policies and
perencanaan; praktik dan kebijakan sumber practices; production scheduling and control
daya manusia; perencanaan penjadwalan planning. The provision of these business
dan pengontrolan produksi. Penyediaan jasa services may include advisory, guidance and
usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, operational assistance for various management
bimbingan dan operasional berbagai fungsi functions, design of accounting methods and
manajemen, rancangan dari metode dan procedures, cost accounting programs, budget
prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, control procedures, advice and assistance to
prosedur pengawasan anggaran belanja, businesses and public services in planning,
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha organizing, efficiency and control, management
dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, information and others, including infrastructure
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, investment study services.
informasi manajemen dan lain-lain, termasuk
jasa pelayananan studi investasi infrastruktur.
b. Aktivitas perusahaan holding: b. Holding company activities:
Mencakup kegiatan dari perusahaan holding Including holding company activities, namely
(holding companies), yaitu perusahaan yang companies that control the assets of a group
menguasai aset dari sekelompok perusahaan of subsidiaries and whose main activity is
subsidiary dan kegiatan utamanya adalah ownership of that group. “Holding Companies”
kepemilikan kelompok tersebut. “Holding are not involved in the activities of their
Companies” tidak terlibat dalam kegiatan subsidiaries.
usaha perusahaan subsidiary-nya.
Annual & Sustainability Report 2025 53
Page 56
03
Profile Perusahaan
Company Profile
c. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya c. Other professional, scientific and technical
yang tidak dapat diklasifikasikan di tempat activities that can’t be classified elsewhere:
lain:
Mencakup kegiatan profesional, ilmiah dan Including other professional, scientific and
teknik lainnya yang tidak diklasifikasikan di technical activities that are not classified
tempat lain, antara lain pembuatan gambar elsewhere, including the making of motion
bergerak, produksi teater atau hiburan lainnya pictures, theatrical or other entertainment
atau atraksi olahraga dan penempatan buku, productions or sport attractions and the
permainan (sandiwara, musik dan lain-lain), placement of books, games (plays, music, etc.),
hasil seni, fotografi dan lain-lain, dengan artistic works, photography and others, with
publisher, produser dan lain-lain. publishers, producers and others.
2. Kegiatan usaha penunjang 2. Supporting Business Activities
a. Pelaku kreatif seni pertunjukan. a. Creative performance arts.
b. Menjalankan kegiatan agen atau sponsor artis b. Carrying out the activities of agents or sponsors
dan pemain teater perorangan. of artists and individual theater performers.
Seluruh kegiatan usaha di atas telah dijalankan oleh All of the above business activities have been
Perusahaan. carried out by the Company.
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services
Penyiaran
Televisi
01 Television
Broadcasting
Bidang Usaha
Business Fields
Media Digital
03 Beyond Media
Digital Media
02
54 Annual & Sustainability Report 2025
Page 57
Perusahaan bergerak dalam bidang usaha industri The Company operates in the media industry, such
media, seperti: as:
• Penyiaran Televisi Free-to-Air • Free-to-Air Television Broadcasting
Perseroan memiliki segmen bisnis utama di bidang The Company's primary business segment is in
industri penyiaran televisi melalui anak usahanya the television broadcasting industry through
yaitu PT MDTV Media Televisi (“MMT”). MMT its subsidiary, PT MDTV Media Televisi ("MMT").
telah bersiaran secara nasional melalui sistem MMT has broadcast nationally through a
stasiun jaringan televisi yang beroperasional di 38 television network station system operating in 38
wilayah layanan siaran dan mencakup lebih dari broadcast service areas and covering more than
200 Kabupaten/Kota. MMT menyajikan program- 200 regencies/cities. MMT presents educational,
program yang edukatif, inspiratif dan menghibur inspirational, and entertaining programs for all
seluruh pemirsa di berbagai lapisan masyarakat. viewers across all levels of society. In 2025, MMT
Tahun 2025, MMT berfokus kepada genre will focus on the drama program genre, which
program drama yang merupakan paling dekat is closest to the reality of people's daily lives. In
dengan realita kehidupan sehari-hari masyarakat. addition to drama programs, MMT also presents
Selain program drama, MMT juga menyajikan quality news, entertainment, infotainment, and
program berita, hiburan, infotainment dan lain- other programs.
lainnya yang berkualitas.
• Media Digital • Digital Media
Dalam perkembangan era industri media yang In the dynamic media industry, the Company,
dinamis, Perseroan melalui anak usahanya yaitu through its subsidiary, PT MDTV Media Digital
PT MDTV Media Digital (“MMD”) menjalankan ("MMD"), operates a digital media business
segmen bisnis di bidang media digital. MMD segment. MMD is a digital media platform that
menjadi salah satu media digital yang menyajikan offers selected content accessible through
konten-konten pilihan yang dapat diakses dari open platforms like YouTube. Currently, MDTV's
open platform seperti YouTube. Saat ini kanal YouTube channel has over 10 million subscribers
Youtube MDTV telah memiliki lebih dari 10 juta and a total of 1 billion views.
subscribers dan total views mencapai 1 miliar
penayangan.
• Beyond Media • Beyond Media
Tidak hanya fokus pada penyiaran TV terestrial, Beyond focusing solely on terrestrial TV
MDTV juga menciptakan pengalaman konten yang broadcasting, MDTV also creates a broader
lebih luas. Ini mencakup pendekatan yang lebih content experience. This encompasses a more
holistik dan adaptif terhadap perilaku konsumen. holistic and adaptive approach to consumer
Secara garis besar, MDTV menempatkan diri behavior. Broadly speaking, MDTV positions
sebagai “ekosistem media”, dengan menghadirkan itself as a "media ecosystem," presenting
konten digital eksklusif, podcast, event di luar exclusive digital content, podcasts, off-air
layar (off air), atau bahkan merchandise yang events, and even merchandise that support the
mendukung cerita dari program-program kami. stories of our programs. Leveraging data and
Memanfaatkan data dan interaksi digital, MDTV digital interactions, MDTV not only measures
tidak hanya mengukur rating tradisional, tapi juga traditional ratings but also analyzes audience
menganalisis data audiens dari platform digital, data from digital platforms, interacts directly with
berinteraksi langsung dengan penonton melalui viewers through social media, and creates more
media sosial, dan menciptakan konten yang lebih personalized and participatory content.
personal atau partisipatif.
Annual & Sustainability Report 2025 55
Page 58
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area
Perusahaan melalui entitas anak usahanya The Company, through its subsidiary entities,
menyediakan layanan televisi yang mencakup provides television services that cover all regions of
seluruh wilayah Indonesia, dan tersedia selama 24 Indonesia, and are available 24 hours a day.
jam setiap harinya.
Perusahaan menyediakan siaran televisi dalam The Company provides digital television broadcasts
format digital di 38 kota. Secara total, cakupan in 38 cities. In total, its broadcast coverage reaches
siaran mencapai 205 kota di seluruh indonesia, 205 cities across Indonesia, covering approximately
mencakup sekitar 77% dari total populasi penduduk 77% of the total Indonesian population..
indonesia.
11
35
4 16
12 19
18
23 25
27
20
10
31
15 29
8
17
13 34
22
7
30
1
32
2 21 5
14 6
24
3 37
38 36 33 9 26
28
Sistem penyiaran digital
Digital broadcasting system
1. Jakarta 14. Garut 27. Palu
2. Bandung 15. Palangkaraya 28. Kupang
3. Yogyakarta 16. Manado 29. Jayapura
4. Batam 17. Ambon 30. Lampung
5. Semarang 18. Ternate 31. Pangkal Pinang
6. Surabaya 19. Gorontalo 32. Cirebon
7. Makassar 20. Jambi 33. Jember
8. Palembang 21. Tegal 34. Banjarmasin
9. Denpasar 22. Kendari 35. Medan
10. Samarinda 23. Padang 36. Malang
11. Aceh 24. Purwokerto 37. Madiun
12. Pekanbaru 25. Pontianak 38. Kediri
13. Bengkulu 26. Mataram
56 Annual & Sustainability Report 2025
Page 59
Keanggotaan Asosiasi
Associations Membership
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi Peran dan Kontribusi Perusahaan
Member of Associations Scope of Associations Role and Contribution of the Company
Nasional Anggota Luar Biasa
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
National Extraordinary Member
Nasional Pendiri
Asosiasi Televisi Nasional Indonesia (ATVNI)
National Founder
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia
National Member
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Audit Internal
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Finance Resources
Programming Sales Technic
Management
Production & Broadcast Corporate Services
Marketing Procurement
Services (HRD-GA)
News Digital Corporate Legal
Promotion
Annual & Sustainability Report 2025 57
Page 60
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Manoj Dhamoo Punjabi President Commissioner: Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris: Shania Manoj Punjabi Commissioner: Shania Manoj Punjabi
Komisaris Independen: Rommy Fibri Hardiyanto Independent Commissioner: Rommy Fibri Hardiyanto
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Lie Halim President Director: Lie Halim
Direktur: Sanjeva Advani Director: Sanjeva Advani
Direktur: Sudhakar Veeravarapu Director: Sudhakar Veeravarapu
Direktur: Cecil Samantha Sasmita Director: Cecil Samantha Sasmita
Ketua Komite Audit: Rommy Fibri Hardiyanto Head of Audit Committee: Rommy Fibri Hardiyanto
Sekretaris Perusahaan: Cecil Samantha Sasmita Corporate Secretary: Cecil Samantha Sasmita
Audit Internal: Irwan Kurniawan Internal Audit: Irwan Kurniawan
Perubahan Organisasi yang Bersifat
Signifikan
Significant Organizational Change
Perubahan Alamat/Nomor Telepon/Fax/ Change of Address/Telephone Number/
E-Mail/Website/NPWP/NPKP Fax/E-Mail/Website/NPWP/NPKP
Efektif pada 5 Februari 2025, Perusahaan Effective February 5, 2025, the Company reported
melaporkan perubahan Alamat/Nomor Telepon/ changes to Address/Telephone Number/Fax/E-
Fax/E-Mail/Website/NPWP/NPKP sebagai berikut: Mail/Website/NPWP/NPKP as follows:
Jenis Baru Lama
Information New Old
Alamat Gedung MD Place Tower I Lt. 2, Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Setia Gedung MD Place Tower I Lt. 2, Jl. Setiabudi Selatan
Address Budi, Setiabudi, Jakarta Selatan 12910 No. 7, Setia Budi, Setiabudi, Jakarta Selatan 12910
Nomor Telepon
(62-21) 5050-6100 (62-21) 5050-6100
Phone Number
Fax (62-21) 2954-6200 (62-21) 2954-6200
E-Mail corporatesecretary@mdtelevision.com cs@netvisimedia.co.id
Website www.mdtelevision.com www.netvisimedia.co.id
NPWP 02.356.095.6-077.000 02.356.095.6-077.000
NPKP - -
Perubahan Pengurus Change of Management
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the year ending December 31, 2025, there were
terjadi dua kali pergantian pengurus Perseroan. two changes in the Company's management.
• Perubahan Pertama • First Change
1. Pada RUPST tanggal 26 Juni 2025, Perseroan 1. At the AGM on June 26, 2025, the Company
menerima pengunduran diri tuan SURYA accepted the resignations of Mr. Surya
HADIWINATA, tuan ESMAL DIANSYAH dan Hadiwinata, Mr. Esmal Diansyah, and Mr.
tuan PRIYADARSHI ANAND dari jabatan mereka Priyadarshi Anand from their respective
masing-masing selaku Direktur Perseroan. positions as Directors of the Company.
2. Perseroan memberhentikan dengan hormat 2. The Company honorably dismissed Mr. Sanjeva
tuan SANJEVA ADVANI dari jabatannya Advani from his position as Commissioner
sebagai Komisaris Perseroan, dan mengangkat of the Company and reappointed him as
kembali tuan SANJEVA ADVANI sebagai Director of the Company. The Company also
Direktur Perseroan. Perseroan juga approved the appointment of Mr. Sudhakar
58 Annual & Sustainability Report 2025
Page 61
menyetujui pengangkatan tuan SUDHAKAR Veeravarapu as the new Director of the
VEERAVARAPU sebagai Direktur Perseroan Company.
yang baru.
3. Dengan demikian, komposisi pengurus 3. Therefore, the composition of the Company's
Perseroan seusai RUPS tanggal 26 Juni 2025 management following the AGM on June 26,
adalah sebagai berikut: 2025, is as follows:
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Direktur Utama 07 November 2024
Lie Halim Lie Halim
President Director November 7, 2024
Direktur 26 Juni 2025
Sanjeva Advani Priyadarshi Anand
Director June 26, 2025
Direktur 26 Juni 2025
Sudhakar Veeravarapu Esmal Diansyah
Director June 26, 2025
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Komisaris Utama 07 November 2024
Manoj Dhamoo Punjabi Manoj Dhamoo Punjabi
President Commissioner November 7, 2024
Komisaris 07 November 2024
Shania Manoj Punjabi Shania Manoj Punjabi
Commissioner November 7, 2024
Komisaris 07 November 2024
Rommy Fibri Hardiyanto Rommy Fibri Hardiyanto x
Commissioner November 7, 2024
• Perubahan Kedua • Second Change
Pada RUPS Luar Biasa tanggal 19 September At the EGMS on September 19, 2025, the Company
2025, Perseroan menyetujui pengangkatan approved the appointment of Mrs. Cecil Samantha
nyonya CECIL SAMANTHA SASMITA sebagai Sasmita as the new Director of the Company.
Direktur Perseroan yang baru. Dengan demikian, Therefore, the composition of the Company's
komposisi pengurus Perseroan seusai RUPSLB 19 management following the EGMS on September
September 2025 adalah sebagai berikut: 19, 2025, is as follows:
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Direktur Utama 07 November 2024
Lie Halim Lie Halim
President Director November 7, 2024
Direktur 26 Juni 2025
Sanjeva Advani Sanjeva Advani
Director June 26, 2025
Direktur 26 Juni 2025
Sudhakar Veeravarapu Sudhakar Veeravarapu
Director June 26, 2025
Direktur 19 September 2025
*Cecil Samantha Sasmita -
Director September 19, 2025
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Komisaris Utama 07 November 2024
Manoj Dhamoo Punjabi Manoj Dhamoo Punjabi
President Commissioner November 7, 2024
Komisaris 07 November 2024
Shania Manoj Punjabi Shania Manoj Punjabi
Commissioner November 7, 2024
Komisaris Independen
07 November 2024
Rommy Fibri Hardiyanto Independent Rommy Fibri Hardiyanto x
November 7, 2024
Commissioner
Keterangan | Note
* Ibu Cecil Samantha Sasmita juga menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan saat ini.
* Ms Cecil Samantha Sasmita also serves as the current Corporate Secretary.
Annual & Sustainability Report 2025 59
Page 62
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Manoj Dhamoo
Punjabi
Merupakan warga negara Indonesia berusia 53
tahun dan berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian citizen aged 53 years and domiciled
in Jakarta.
Komisaris Utama President Commissioner
Periode Menjabat 7 November 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of Office November 7, 2024 until the GMS held in 2026
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No. 46 tanggal 7 November 2024 yang
Appointment History dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan
hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Penunjukan ini merupakan
yang pertama, Manoj Dhamoo Punjabi sebelumnya tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan
Komisaris Perusahaan.
Appointed as President Commissioner based on the Deed of Decision Statement of the
Shareholders No. 46 dated November 7, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a
Notary in South Jakarta, for a term of office until the closing of the Annual General Meeting
of Shareholders to be held in 2026. This appointment marks his first tenure on the Board of
Commissioners of the Company, having never held the position previously.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Sarjana (S1) jurusan Pemasaran dan Keuangan dari Universitas Eropa Indonesia (1993).
Educational Background and/or Certification Bachelor in Marketing and Finance from the European University of Indonesia (1993).
Riwayat Profesi • Direktur Utama MD Graha Utama dan Indonesia MD Global Media (2012-2021)
Profesional Experience • Direktur Utama Studio 7 (2005-2013)
• Wakil Direktur Utama MD Media (sebelum MD Pictures) (2002-2009)
• President Director of Indonesia MD Graha Utama and Indonesia MD Global Media (2012-2021)
• President Director of Studio 7 (2005-2013)
• Vice President Director of MD Media (before MD Pictures) (2002-2009)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT MD Corp Enterprises (2025-sekarang)
Concurrent Position • Komisaris Utama PT MD Now Tech (2025-sekarang)
• Komisaris Utama PT MDTV Media Technologies Tbk (2024-sekarang)
• Komisaris Utama MD Animasi Indonesia (2021-sekarang)
• Komisaris Utama MD Ritel Utama (2021-sekarang)
• Direktur Utama MD Musik Indonesia (2021-sekarang)
• Kepala Bidang Peredaran di PPFI (Persatuan Produsen Film Indonesia (2009-sekarang)
• President Director of PT MD Corp Enterprises (2025-present)
• President Commissioner of PT MD Now Tech (2025-present)
• President Commissioner of PT MDTV Media Technologies Tbk (2024-present)
• President Commissioner of MD Animasi Indonesia (2021-present)
• President Commissioner of MD Ritel Utama (2021-present)
• President Director of MD Musik Indonesia (2021-present)
• Head of Distribution at PPFI (Indonesian Film Producers Association) (2009-present)
Hubungan Afiliasi Berafiliasi dengan Direktur Utama melalui ikatan keluarga dengan Ibu Shania Manoj Punjabi
Affiliation Affiliated with the Managing Director through family ties with Mrs. Shania Manoj Punjabi
60 Annual & Sustainability Report 2025
Page 63
Shania Manoj
Punjabi
Merupakan warga negara Indonesia berusia 51
tahun dan berdomisili di Jakarta.
She is an Indonesian citizen aged 51 years and domiciled
in Jakarta.
Komisaris Commissioner
Periode Menjabat 7 November 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of Office November 7, 2024 until the GMS held in 2026
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 46 tanggal 7 November 2024 yang dibuat di
Appointment History hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Appointed as Commissioner based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders
No. 46 dated November 7, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a Notary in South
Jakarta, for a term of office until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to
be held in 2026.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Sarjana (S1) Ilmu Ekonomi jurusan Pemasaran dan Manajemen Strategi dari The Wharton
Educational Background and/or Certification School, University of Pennsylvania, Amerika Serikat.
Bachelor of Economics majoring in Marketing and Strategic Management from The Wharton
School, University of Pennsylvania, USA.
Riwayat Profesi • Direktur PT MD Entertainment Tbk (2018-2021)
Profesional Experience • Direktur PT MD Graha Persada (2002–2021)
• Direktur PT MD Graha Utama (2002–2021)
• Direktur PT Sarana Kelola Graha (2002-2021)
• Direktur PT MD Inti Prima (2002-2021)
• Direktur PT MD Cine Media Global (2002-2021)
• Associate di A.T Kearney Management Consultants, Jakarta (1997-2000).
• Director of PT MD Entertainment Tbk (2018-2021)
• Director of PT MD Graha Persada (2002 – 2021)
• Director of PT MD Graha Utama (2002-2021)
• Director of PT Sarana Kelola Graha (2002-2021)
• Director of PT MD Inti Prima (2002-2021)
• Director of PT MD Cine Media Global (2002-2021)
• Associate at A.T Kearney Management Consultants, Jakarta (1997-2000)
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT MD Corp Enterprises (2025-sekarang)
Concurrent Position • Komisaris PT MD Now Tech (2025-sekarang)
• Komisaris PT MDTV Media Technologies Tbk (2024-sekarang)
• Komisaris PT MD Animasi Indonesia, (2021-sekarang)
• Komisaris PT MD Publikasi Indonesia (2021-sekarang)
• Direktur Utama PT MD Ritel Utama (2002-sekarang)
• President Commissioner of PT MD Corp Enterprises (2025-present)
• Commissioner of PT MD Now Tech (2025-present)
• Commissioner of PT MDTV Media Technologies Tbk (2024-present)
• Commissioner of PT MD Animasi Indonesia (2021-present)
• Commissioner of PT MD Publikasi Indonesia (2021-present)
• President Director of PT MD Ritel Utama (2002-present)
Hubungan Afiliasi Berafiliasi dengan Direktur Utama melalui ikatan keluarga dengan Bapak Manoj Dhamoo Punjabi
Affiliation Affiliated with the President Director through family relationship with Mr. Manoj Punjabi.
Annual & Sustainability Report 2025 61
Page 64
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Rommy Fibri
Hardiyanto
Merupakan warga negara Indonesia berusia 52
tahun dan berdomisili di Tangerang.
He is an Indonesian citizen aged 52 years and domiciled
in Tangerang.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Periode Menjabat 7 November 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of Office November 7, 2024 until the GMS held in 2026
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 46 tanggal 7 November 2024 yang dibuat di
Appointment History hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Jabatan ini merupakan yang
pertama, sebelumnya tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan.
Appointed as Commissioner based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders
No. 46 dated November 7, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a Notary in South
Jakarta, for a term of office until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to
be held in 2026. This appointment marks his first term as a Commissioner of the Company, as
he never held the position before.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi • Pasca Sarjana (S2), Magister Ilmu Komunikasi di The London School of Public Relations
Educational Background and/or Certification (LSPR) Jakarta, 2016
• Postgraduate (S2), Master of Communication Science at The London School of Public
Relations (LSPR) Jakarta, 2016
• Sarjana (S1), Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta, 1999
• Bachelor (S1), Faculty of Dentistry, Gadjah Mada University (UGM), Yogyakarta, 1999
• Sertifikasi oleh Dewan Pers sebagai Wartawan Utama
• Certification by the Press Council as a Master Journalist
Riwayat Profesi Rommy Fibri Hardiyanto mengawali kariernya dengan menjadi Wartawan Majalah Tempo,
Profesional Experience Jakarta (2000-2006), Produser Eksekutif Liputan 6, SCTV, Jakarta (2006–2011), Dosen Mass
Communications dan Investigative Reporting di London School of Public Relations (LSPR)
Jakarta (sejak 2010-sekarang), Pemimpin Redaksi Mingguan PRIORITAS (Media Group) (2011-
2013), Direktur News dan Produksi TVMu (TV Muhammadiyah) (2013-2014), Direktur Utama
Harian Jurnal Nasional (2014-2015), Anggota merangkap Juru Bicara Lembaga Sensor Film
(LSF) RI (2015-2020), Komisaris Independen NET TV, November 2024), Ketua Lembaga Sensor
Film (LSF) RI (2020-2024).
Rommy Fibri Hardiyanto started his career as a Journalist of Tempo Magazine, Jakarta
(2000-2006), Executive Producer of Liputan 6, SCTV, Jakarta (2006-2011), Lecturer of Mass
Communications and Investigative Reporting at the London School of Public Relations (LSPR)
Jakarta (since 2010-present), Editor-in-Chief of PRIORITAS Weekly (Media Group) (2011-2013),
News and Production Director of TVMu (TV Muhammadiyah) (2013-2014), President Director
of Jurnal Nasional Daily (2014-2015), Member and Spokesperson of the Indonesian Film
Censorship Board (LSF) (2015-2020), Independent Commissioner of NET TV, November 2024),
Chairman of the Indonesian Film Censorship Board (LSF) (2020-2024).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Tidak ada.
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Tidak ada.
Within the Company: None.
Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
with majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
62 Annual & Sustainability Report 2025
Page 65
Profil Direksi
Profile Of The Board Of Directors
Lie Halim
Merupakan warga negara Indonesia berusia 66
tahun dan berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian citizen aged 66 years and domiciled
in Jakarta.
Direktur Utama President Director
Periode Menjabat 7 November 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of Office November 7, 2024 until the GMS held in 2026
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 46 tanggal 7 November 2024 yang
Appointment History dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan
hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Appointed as Presiden Director based on the Deed of Decision Statement of the Shareholders
No. 46 dated November 7, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a Notary in South
Jakarta, for a term of office until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to
be held in 2026.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Sarjana (S1) Ekonomi bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Katolik Parahyangan Bandung
Educational Background and/or Certification (1985).
Bachelor of Economics in Management from Universitas Katolik Parahyangan Bandung (1985).
Riwayat Profesi Kariernya di bidang Sales & Marketing di industri penyiaran sudah dijalankannya sejak tahun
Profesional Experience 1990. Lie Halim mengawali kariernya sebagai Sales Manager di PT Surya Citra Media (SCTV)
(1990-2002). Pengalamannya membuat Lie Halim mendapatkan tanggung jawab barunya
kemudian sebagai Marketing Director di PT Rajawali Citra Televisi (RCTI) (2002- 2003).
Kemudian Lie Halim kembali ke SCTV setelah mendapat amanah sebagai Marketing Director
(2003-2011). Karier mengkilapnya membuatnya mendapatkan kepercayaan selanjutnya
memegang jabatan kunci sebagai Direktur Utama PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (2011-
2013), sebagai Direktur PT Surya Citra Media (2013-2015) diikuti sebagai Komisaris Utama PT
Net Visi Media Tbk (2021 – 2024).
Lie Halim began his career as a Sales Manager at PT Surya Citra Media (SCTV) (1990-2002).
His experience led him to take on new responsibilities as Marketing Director at PT Rajawali
Citra Televisi (RCTI) (2002-2003). He then returned to SCTV after being entrusted with the role
of Marketing Director (2003-2011). His career journey then led him to hold key positions as
President Director of PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (2011-2013), as Director at PT Surya
Citra Media (2013-2015), followed by President Commissioner at PT Net Visi Media Tbk (2021
– 2024).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Tidak ada.
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Komisaris Utama pada beberapa entitas anak Perusahaan (2021 – sekarang)
Within the Company: None
Outside the Company: President Commissioner at the Company’s subsidiaries (2021 – present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
with majority or controlling shareholders, either directly or indirectly
Annual & Sustainability Report 2025 63
Page 66
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Sanjeva Advani
Merupakan warga negara Indonesia berusia 57
tahun dan berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian citizen aged 57 years and domiciled
in Jakarta.
Direktur Director
Periode Menjabat 26 Juni 2025 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of Office June 26, 2025 until the GMS held in 2026
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 39 tanggal 14 Juli 2025 yang dibuat di hadapan
Appointment History Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan
diselenggarakan di tahun 2026.
Appointed as Director based on the Deed of Shareholders Resolutions No. 39 dated July 14,
2025 made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term of office until the closing of the
GMS held in 2026.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Sarjana (S1) Ilmu Bisnis Administrasi bidang Keuangan dari State University of New York Buffalo
Educational Background and/or Certification (1992).
Bachelor of Business Administration in Finance from the State University of New York Buffalo
(1992).
Riwayat Profesi • Direktur PT Infra Cerdas Indonesia (2002-2008).
Profesional Experience • Corporate Investment Banking Hongkong and Shanghai Banking Corporation (HSBC) (1993-1999).
• Director of PT Infra Cerdas Indonesia (2002-2008).
• Corporate Investment Banking of Hongkong and Shanghai Banking Corporation (HSBC) (1993-1999).
Rangkap Jabatan • Direktur PT MDTV Media Technologies Tbk (2025-sekarang)
Concurrent Position • Direktur PT Paw Pic Indonesia (2023-sekarang)
• Director of PT MDTV Media Technologies Tbk (2025-present)
• Director of PT Paw Pic Indonesia (2023-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
with majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
64 Annual & Sustainability Report 2025
Page 67
Sudhakar
Veeravarapu
Merupakan warga negara India berusia 52 tahun
dan berdomisili di Jakarta.
He is an India citizen aged 52 years and domiciled in
Jakarta.
Direktur Director
Periode Menjabat 26 Juni 2025 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of Office June 26, 2025 until the GMS held in 2026
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 39 tanggal 14 Juli 2025 yang dibuat di hadapan
Appointment History Yulia, S.H, Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan
diselenggarakan di tahun 2026.
Appointed as Director based on the Deed of Shareholders Resolutions No. 39 dated July 14,
2025 made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term of office until the closing of
the GMS held in 2026.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi • Master of Business Administration with Merit from Liverpool Business School, Liverpool,
Educational Background and/or Certification England | 2023
• Executive MBA in Design Thinking | Emeritus Institute of Management, Singapore | 2017
• SAP – Fico, MM & SD & SAP S4 HANA Trained Functional Consultant | 2015
• Diploma in IFRS | ACCA,UK| - 2014
• Attempted Certified Public Accountant, USA, AICPA | 2010
• Company Secretary – Executive from ICSI, India | 2008
• Qualified Member of ICAI, India | 2003
• Bachelor of Commerce | Nagarjuna University, India | 1994
Riwayat Profesi • CFO, PT.MDTV Media Technologies TBK, Jakarta (Nov 2024 – Present)
Profesional Experience • Group CFO, PT. Thrirveni, Indonesia and Thriveni (Oct 2017-Oct 2024)
• Financial Head & Project Manager, PT. Kamadhenu Ventures Indonesia, Medan, Indonesia
(Mar 2013-Sep 2017)
• Financial Controller, Maisha Mabati Mills, Devki Steels group, Ruiru, Nairobi, Kenya (Jan 2012-
Aug 2012)
• Group GM – Finance, Accounts & Company Secretary, Noble Mining company, Noble Ispat &
Energies Ltd, Bellary, India (Nov 2005-Dec 2011)
• Manager – Finance, Hitech Print Systems Ltd., Hyderabad, India (Nov 2003-Nov 2005)
• Accounts officer, Saumya Apollo Hospitals, Vijayawada (Jan 1999-Aug 2003)
• Articled Trainee, I Eswara Rao, Partner Y.V Jagannadharao & Co., Vijayawada, India (Nov 1994-
Nov 1997)
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: Tidak ada
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Tidak ada
Within the Company: None
Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
with majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
Annual & Sustainability Report 2025 65
Page 68
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Cecil Samantha
Sasmita
Merupakan warga negara Indonesia berusia 54
tahun dan berdomisili di Jakarta.
She is an Indonesian citizen aged 54 years and domiciled
in Jakarta.
Direktur Director
Periode Menjabat 19 September 2025 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of Office September 19, 2025 until the GMS held in 2026
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 18 tanggal 7 Oktober 2025 yang dibuat di
Appointment History hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS
yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Appointed as Director based on the Deed of Shareholders Resolutions No. 18 dated October 7,
2025 made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term of office until the closing of
the GMS held in 2026.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Economic Faculty majoring in Accounting University of Parahyangan – Bandung (1990–1995)
Educational Background and/or Certification Senior High School Santa Ursula, Jakarta (1987-1990)
Riwayat Profesi • Chief of Sales Officer at MDTV (August 2025 - Present)
Profesional Experience • Owner and CEO of PT Iolite Kreatif Integra (September 2024 - Present)
• Vice President of Sales at PT City Vision (May 2018 – September 2024)
• Deputy Director of Sales, Marketing & Programming at PT Omni Intivision (O Channel TV)
(August 2017 – April 2018)
• Vice President of Sales at PT Surya Citra Televisi & PT Indosiar Visual Mandiri ( July 2015 –
July 2017)
• Account Executive to Sales General Manager at PT Surya Citra Televisi (1995-2015)
Rangkap Jabatan
Owner and CEO of PT Iolite Kreatif Integra (September 2024 - Present)
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
with majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
66 Annual & Sustainability Report 2025
Page 69
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan telah By the end of 2025, the Company had employed
mempekerjakan 286 karyawan. Jumlah tersebut 286 employees, a 45.94% decrease from the 529
menurun 45,94% dibandingkan jumlah karyawan employees in 2024.
pada tahun 2024 yang mencapai 529 orang.
Jumlah Karyawan Total Employees
2025: 286 2025: 286
2024: 529 2024: 529
2023: 619 2023: 619
Informasi di bawah menyajikan jumlah dan komposisi The information below presents the number and
karyawan tahun 2025, serta perbandingannya composition of employees in 2025, as well as a
dengan tahun 2024 berdasarkan jenjang jabatan, comparison with 2024 based on job level, location,
lokasi, tingkat pendidikan, status kepegawaian, usia, education level, employment status, age, and
dan gender. gender.
Berdasarkan Jenjang Jabatan Based on Position
2025 2024
Jenjang Jabatan
Position L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
MDTV
Direktur
3 1 4 4 0 4
Director
Vice President 6 2 8 1 0 1
Asst. Vice President 8 7 15 2 2 4
Deputy AVP 6 0 6 0 0 0
Section Head 12 13 25 3 2 5
Supervisor 22 10 32 2 2 4
Senior Staff 45 16 61 1 1 2
Staff 63 31 94 4 2 6
Non-Staf 2 0 2 0 0 0
Sub Jumlah
167 80 247 17 9 6
Subtotal
ENTITAS ANAK/SUBSIDIARY
Direktur
0 0 0 0 0 0
Director
Vice President 0 0 0 4 0 4
Asst. Vice President 0 0 0 13 7 20
Sales Group Head
0 0 0 9 1 19
Executive Producer
Section Head 0 0 0 23 16 39
Supervisor 0 0 0 71 13 84
Senior Staf 0 0 0 75 24 99
Staff 37 0 37 127 72 199
Non-Staff 2 0 2 45 3 48
Sub Jumlah
39 0 39 367 136 503
Subtotal
JUMLAH
206 80 286 384 145 529
TOTAL
L = Laki-laki | P = Perempuan M = Male | F = Female
Annual & Sustainability Report 2025 67
Page 70
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan Lokasi Based on Location
2025 2024
Lokasi
Location L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
MDTV
Jakarta 167 80 247 17 9 26
Luar Jakarta
0 0 0 0 0 0
Outside Jakarta
Sub Jumlah
167 80 247 17 9 26
Subtotal
ENTITAS ANAK/SUBSIDIARY
Jakarta 0 0 0 313 136 449
Luar Jakarta
39 0 39 54 0 54
Outside Jakarta
Sub Jumlah
39 0 39 367 136 503
Subtotal
JUMLAH
206 80 286 384 145 529
TOTAL
L = Laki-laki | P = Perempuan M = Male | F = Female
Berdasarkan Jenjang Pendidikan Based on Educational Level
2025 2024
Jenjang Pendidikan
Educational Level L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
MDTV
Doktoral
1 0 1 1 0 1
Doctoral degree
Magister
4 3 7 2 1 3
Master degree
Sarjana
142 74 216 13 8 21
Bachelor degree
Akademi/D3 Academy/Diploma 16 2 18 0 0 0
SLTA (Sederajat)
4 1 5 1 0 1
High School (Equivalent)
SLTP
0 0 0 0 0 0
Junior High School
Sub Jumlah
167 80 247 17 9 26
Subtotal
ENTITAS ANAK/SUBSIDIARY
Doktoral
0 0 0 0 0 0
Doctoral degree
Magister
0 0 0 5 6 11
Master degree
Sarjana
33 0 33 270 118 388
Bachelor degree
Akademi/D3 Academy/Diploma 0 0 0 39 7 46
SLTA (Sederajat)
6 0 6 51 5 56
High School (Equivalent)
SLTP
0 0 0 2 0 2
Junior High School
Sub Jumlah
39 0 39 367 136 503
Subtotal
JUMLAH
206 80 286 384 145 529
TOTAL
L = Laki-laki | P = Perempuan M = Male | F = Female
68 Annual & Sustainability Report 2025
Page 71
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status L P L P Jumlah
Jumlah Total
M F M F Total
MDTV
Tetap
164 75 239 14 9 23
Permanent
Tidak Tetap
3 5 8 3 0 3
Non-permanent
Sub Jumlah
167 80 247 17 9 26
Subtotal
ENTITAS ANAK/SUBSIDIARY
Tetap
0 0 0 365 134 499
Permanent
Tidak Tetap
39 0 39 2 2 4
Non-permanent
Sub Jumlah
39 0 39 367 136 503
Subtotal
JUMLAH
206 80 286 364 145 529
TOTAL
L = Laki-laki | P = Perempuan M = Male | F = Female
Berdasarkan Rentang Usia Based on Age Range
2025 2024
Rentang Usia
Age Range L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
MDTV
>50 tahun
6 3 9 3 1 4
>50 years old
41 - 50 tahun
43 15 58 4 2 6
41 - 50 years old
31 - 40 tahun
82 26 108 6 2 8
31 - 40 years old
25 - 30 tahun
31 28 59 2 3 5
25 - 30 years old
18 - 24 tahun
5 8 13 2 1 3
18 - 24 years old
Sub Jumlah
167 80 247 17 9 26
Subtotal
ENTITAS ANAK/SUBSIDIARY
>50 tahun
0 0 0 8 3 11
>50 years old
41 - 50 tahun
14 0 14 99 20 119
41 - 50 years old
31 - 40 tahun
20 0 20 197 48 245
31 - 40 years old
25 - 30 tahun
3 0 3 48 52 100
25 - 30 years old
18 - 24 tahun
2 0 2 15 13 28
18 - 24 years old
Sub Jumlah
39 0 39 367 136 503
Subtotal
JUMLAH
206 80 286 384 145 529
TOTAL
L = Laki-laki | P = Perempuan M = Male | F = Female
Annual & Sustainability Report 2025 69
Page 72
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Pada tanggal 26 Januari 2022, Perusahaan resmi On January 26, 2022, the Company officially
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham dan conducted an Initial Public Offering and traded its
memperdagangkan sahamnya di BEI (Bursa Efek shares on the BEI (Indonesian Stock Exchange).
Indonesia).
Komposisi Kepemilikan Saham Shareholders’ Composition
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
Komposisi Pemegang Saham As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Shareholders Composition Lembar Saham Lembar Saham
% %
Shares Shares
KEPEMILIKAN DI ATAS 5%
OWNERSHIP ABOVE 5%
PT MD Entertainment Tbk 33.109.887.166 80,05 33.109.887.166 80,05
PT Karya Media Investindo 3.309.686.706 8,00 3.309.736.706 8,00
KEPEMILIKAN DI BAWAH 5%
OWNERSHIP BELOW 5%
Publik (masing-masing kurang dari 5%)
4.940.943.850 11,95 4.940.893.850 11,95
Public (each below 5%)
Jumlah Saham
41.360.517.722 100,00 41.360.517.722 100,00
Total Shares
Komposisi Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2025
Shareholders Composition As of December 31, 2025
Publik (masing-masing kurang dari 5%):
11,95%
Public (each below 5%)
PT Karya Media Investindo 8,00%
PT MD Entertainment: 80,05%
70 Annual & Sustainability Report 2025
Page 73
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Share Ownership Based on Classification
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
Pemilik As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
No
Owner Lembar Saham Kepemilikan (%) Lembar Saham Kepemilikan (%)
Shares Ownership (%) Shares Ownership (%)
Institusi Lokal
1 40.464.996.021 97,83 40.620.768.319 98,21
Local Institution
Institusi Asing
2 221.870.150 0,54 215.532.350 0,52
Foreign Institution
Individu Lokal
3 666.418.503 1,61 523.556.603 1,27
Local Individual
Individu Asing
4 7.233.050 0,02 660.450 0,00
Foreign Individual
Informasi Kepemilikan Saham oleh Information on Direct or Indirect Share
Manajemen Kunci Baik Langsung Maupun Ownership by Key Management
Tidak Langsung
Kepemilikan Saham Perusahaan Secara Langsung Kepemilikan Saham Perusahaan Secara Tidak Langsung
Dewan Komisaris & Direksi Direct Ownership of Company Shares Indirect Ownership of Company Shares
Board of Commissioners per 31 Desember 2025 per 31 Desember 2024 per 31 Desember 2025 per 31 Desember 2024
and Board of Directors as of December 31, as of December 31, as of December 31, 2025 as of December 31,
2025 (%) 2024 (%) (%) 2024 (%)
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris Utama - - - -
President Commissioner
Shania Manoj Punjabi
Komisaris - - - -
Commissioner
Rommy Fibri Hardiyanto
Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Lie Halim
Direktur Utama - - - -
President Director
Sanjeva Advani
Direktur - - - -
Director
Sudhakar Veeravarapu
Direktur - - - -
Director
Cecil Samantha Sasmita
Direktur - - - -
Director
Informasi Mengenai Pemegang Saham Information Regarding Major and
Utama dan Pengendali Sampai Kepada Controlling Shareholders Down to
Pemilik Individu Individual Owners
Per 31 Desember 2025, pihak pengendali As of December 31, 2025, the controlling party of
Perusahaan adalah PT MD Entertainment Tbk yang the Company is PT MD Entertainment Tbk which
memiliki lembar saham sebanyak 33.109.887.166 has 33,109,887,166 shares (80.05%) owned and
lembar (80,05%) yang dimiliki dan dikendalikan controlled by Manoj Dhamoo Punjabi.
oleh Manoj Dhamoo Punjabi.
Annual & Sustainability Report 2025 71
Page 74
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak Serta Entitas
Asosiasi
List of Subsidiaries and Associated Entities
Hingga periode akhir tahun 2025, Perusahaan As of the end of 2025, the Company has no
tercatat tidak memiliki entitas asosiasi maupun associated entities or joint ventures. The following
perusahaan ventura bersama. Berikut disampaikan is a consolidated list of the Company's subsidiaries,
daftar entitas anak secara konsolidasi yang dimiliki as outlined in the Audited Financial Statements for
Perusahaan, mengacu penjabaran dalam Laporan the year ended December 31, 2025.
Keuangan Audit untuk tahun yang berakhir tanggal
31 Desember 2025.
Tahun Beroperasi Kepemilikan MDTV Status
Nama Alamat Bidang Usaha Komersial MDTV Ownership (%) Operasi
Name Address Line of Business Commercial Operation
Operation 2025 2024 Status
KEPEMILIKAN LANGSUNG
DIRECT OWNERSHIP
PT Industri Mitra MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Media (IMM) Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2012 99,68 99,68
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
KEPEMILIKAN MELALUI IMM
OWNERSHIP THROUGH IMM
PT MDTV Media MD Place Tower I Lt. 3 Siaran televisi
Beroperasi
Televisi (MMT) Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Television 2005 99,78 99,78
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910 Broadcast
PT MDTV Media MD Place Tower I Lt. 2 Perdagangan
Berita (MMB) Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Umum dan Jasa Beroperasi
2017 99,68 99,68
Setiabudi Jakarta Selatan 12910 General Trade Operating
and Services
PT MDTV Media MD Place Tower I Lt. 2 Perdagangan
Digital (MMD) Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Umum dan Jasa Beroperasi
2017 99,72 99,72
Setiabudi Jakarta Selatan 12910 General Trade Operating
and Services
PT Kreatif Inti Korpora MD Place Tower I Lt. 2 Jasa
Beroperasi
(KIK) Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Services 2017 99,69 99,69
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media Jl. Pajonga Daeng Alle, Mario, Investasi
Beroperasi
Makassar Mariso, Makassar, Sulawesi Investment 2016 99,71 99,71
Operating
Selatan
PT Mitra Media Jl. Hangtuah Ujung No.130, Investasi
Pekanbaru Gang Kampar 2, Desa/Kelurahan Investment Beroperasi
2016 99,71 99,71
Bencahlesung, Kec. Tenayan Raya, Operating
Kota Pekanbaru, Provinsi Riau
PT Mitra Media Aceh MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Ambon Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media Kalsel MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Bengkulu Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Rentalindo Utama MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Perkasa Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
72 Annual & Sustainability Report 2025
Page 75
Tahun Beroperasi Kepemilikan MDTV Status
Nama Alamat Bidang Usaha Komersial MDTV Ownership (%) Operasi
Name Address Line of Business Commercial Operation
Operation 2025 2024 Status
PT Mitra Media Jambi MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Kendari Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Bhakti Panca MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Buana Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Lampung Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Manado Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Mataram Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Bangka Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Donggala Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Pontianak Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Purwokerto Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Samarinda Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Semarang Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media Perumnas Tanjung Rancing Blok. Investasi
Sriwijaya G 18, RT. 06 Lk. III, Kel. Tanjung Investment Beroperasi
2015 99,71 99,71
Rancing, Kec. Kayu Agung, Kab. Operating
OKI, Sumatera Selatan
PT Mitra Media Tegal MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Ternate Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Yogyakarta Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media Jl. POM IX No. 01, RT. 30, RW. 09, Investasi Beroperasi
2015 99,71 99,71
Palembang Kel. Lorokpakjo, Kec. Ilir Barat Satu Investment Operating
PT Mitra Media Jl. Sutan Syahrir No. 148, Desa/ Investasi
Padang Kelurahan Mata Air, Kec. Padang Investment Beroperasi
2015 99,71 99,71
Selatan, Kota Padang, Provinsi Operating
Sumatera Barat
PT Mitra Media Jl. Singkup Pasawahan, GG Investasi
Cirebon Pejaten, Desa/Kelurahan Singkup, Investment Beroperasi
2015 99,71 99,71
Kec. Pasawahan, Kab. Kuningan, Operating
Provinsi Jawa Barat
PT Mitra Media Jl. Palapa No. 7, Kelurahan Patam Investasi
Beroperasi
Semenanjung Batam Lestari, Kecamatan Sekupang, Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Kota Batam
Annual & Sustainability Report 2025 73
Page 76
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Tahun Beroperasi Kepemilikan MDTV Status
Nama Alamat Bidang Usaha Komersial MDTV Ownership (%) Operasi
Name Address Line of Business Commercial Operation
Operation 2025 2024 Status
PT Mitra Media Jalan Skip Lama, Desa/Kelurahan Investasi
Banjarmasin Antasan Besar, Kec. Banjarmasin Investment Beroperasi
2015 99,71 99,71
Tengah, Kota Banjarmasin, Operating
Provinsi Kalimantan Selatan
PT Mitra Media Jl. Swapen Puncak Reremi, Kab. Investasi Beroperasi
2015 99,71 99,71
Manokwari Manokwari Investment Operating
PT Mitra Media Jl. Yos Sudarso No. 19, Kel. Investasi Beroperasi
2015 99,71 99,71
Timika Koperapoka, Timika, Papua Investment Operating
PT Mitra Media Jl. Hawai Sentani, Desa/Kelurahan Investasi
Beroperasi
Sentani Sentani Kota, Kec. Sentani, Kab. Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Jayapura, Provinsi Papua
PT Sarana Media Jl. Bumi Beringin No. 16, Kel. Investasi
Beroperasi
Manado Bumi Beringin, Lingkungan III, Kec. Investment 2015 99,71 99,71
Operating
Wenang
PT Mitra Media Jl. Yos Sudarso No. 15, Desa/ Investasi
Palangkaraya Kelurahan Menteng, Kec. Jekan Investment Beroperasi
2014 99,71 99,71
Raya, Kota Palangkaraya, Provinsi Operating
Kalimantan Tengah
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Bandung Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2012 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media Garut MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2012 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Jember Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2012 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media Kediri MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2012 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Sarana Media Jl. Jaksa Agung No. 29, Desa Investasi
Beroperasi
Madiun Mangkujayan, Kec. Magetan, Kab. Investment 2012 99,71 99,71
Operating
Magetan
PT Mitra Media Jl. Kebon Apel Desa Dresel No. 16 Investasi Beroperasi
2012 99,71 99,71
Malang Orooro Ombo Batu - Malang Investment Operating
PT Mitra Media MD Place Tower I Lt. 2 Investasi
Beroperasi
Medan Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Investment 2012 99,71 99,71
Operating
Setiabudi Jakarta Selatan 12910
PT Mitra Media Jalan Manukan Tengah Blok 11 Investasi
Surabaya N/2, Desa/Kelurahan Manukan Investment Beroperasi
2012 99,71 99,71
Kulon, Kec. Tandes, Kota Surabaya, Operating
Provinsi Jawa Timur
PT Mitra Media Bali Jl. Nuansa Utama No. 5, Kori Investasi
Nuansa Jimbaran, Kel. Jimbaran, Investment Beroperasi
2012 99,71 99,71
Kec. Kuta Selatan, Kab. Badung, Operating
Provinsi Bali
PT Bahana Jl. POM IX No. 01, RT. 30, RW. 09, Siaran televisi
Beroperasi
Commercial Kel. Lorokpakjo, Kec. Ilir Barat Satu Television 2016 99,71 99,71
Operating
Broadcast
PT Cakrawala Gedung TVRI Sulawesi Selatan, Siaran televisi
Adyswara Media Jl. Pajonga Daeng Ngalle No. Television
Beroperasi
14, Desa/Kelurahan Mario, Kec. Broadcast 2016 99,71 99,71
Operating
Mariso, Kota Makassar, Provinsi
Sulawesi Selatan
PT Anugerah Media Jl. H. Boejasin RT. 022 RW. 001, Siaran televisi
Beroperasi
Televisi Kel. Angsau, Kec. Pelaihari, Television 2015 99,71 99,71
Operating
Kabupaten Tanah Laut Broadcast
PT Riau Channel Jalan Hang Tuah Ujung, Gang Siaran televisi
Televisi Dermawan, Desa/Kelurahan Television Beroperasi
2015 99,71 99,71
Bencahlesung, Kec. Tenayan Raya, Broadcast Operating
Kota Pekanbaru, Provinsi Riau
74 Annual & Sustainability Report 2025
Page 77
Tahun Beroperasi Kepemilikan MDTV Status
Nama Alamat Bidang Usaha Komersial MDTV Ownership (%) Operasi
Name Address Line of Business Commercial Operation
Operation 2025 2024 Status
PT Semenanjung TVRI Stasiun Transmisi Batam, Siaran televisi
Televisi Batam Jl. Palapa No. 7, Kel. Patam, Kec. Television Beroperasi
2015 99,71 99,71
Sekpang, Kota Batam- Provinsi Broadcast Operating
Kepulauan Riau
PT Tiara Lestari Jl. Singkup Pasawahan, Gg. Siaran televisi
Televisi Pejaten, Kel. Singkup, Kec. Television Beroperasi
2015 99,71 99,71
Pesawahan, Kab. Kuningan - Broadcast Operating
Provinsi Jawa Barat
PT. Favorit Mitra Satuan Transmisi TVRI Bukit Sarai, Siaran televisi
Media Televisi Jl. Syahril No. 148, Kel. Mata Air, Television Beroperasi
2015 99,71 99,71
Kec. Padang Selatan, Kota Padang Broadcast Operating
- Provinsi Sumatera Barat
PT Sentani Televisi LPP TVRI Papua, Satuan Transmisi Siaran televisi
Beroperasi
Gn. Polimak, Jl. Abepura Gn. Television 2015 99,71 99,71
Operating
Polimak, Jayapura Broadcast
PT Televisi Top Jl. Yos Sudarso No. 19, Kel. Siaran televisi
Beroperasi
Mimika Damai Abadi Koperapoka Timika, Papua Television 2015 99,71 99,71
Operating
Broadcast
PT Borneo Global Jl. Yos Sudarso No. 15, Desa/ Siaran televisi
Media Kelurahan Menteng, Kec. Jekan Television Beroperasi
2014 99,71 99,71
Raya, Kota Palangkaraya, Prov. Broadcast Operating
Kalimantan Tengah
PT Televisi Anak TVRI Gunung Cikuray PTPN VIII Siaran televisi
Beroperasi
Garut Desa Dayeuhmanggung, Kec. Television 2012 99,71 99,71
Operating
Cilawu, Kab. Garut- Jawa Barat Broadcast
PT Televisi Anak Tower TV One Jl. Sambisari No. Siaran televisi
Beroperasi
Surabaya 18 A, Kel. Lontar, Kec. Sambikerep, Television 2012 99,70 99,70
Operating
Kota Surabaya Broadcast
PT Televisi Anak Satuan Transmisi TVRI Bandung, Siaran televisi
Bandung Jl. Gandrung Kol. Masturi, Desa/ Television
Beroperasi
Kelurahan Jambudipa, Kec. Broadcast 2012 99,71 99,71
Operating
Cisarua, Kab. Bandung Barat,
Provinsi Jawa Barat
PT Televisi Anak Pemancar Trans7 Medan, Jalan Siaran televisi
Medan Stasiun TVRI, Desa/Kelurahan Television
Beroperasi
Bandar Baru, Kec. Sibolangit, Kab. Broadcast 2012 99,71 99,71
Operating
Deli Serdang, Provinsi Sumatera
Utara
PT Alam Bali Stasiun Pemancar TVRI Bukit Siaran televisi
Semesta Televisi Bakung, Jl. Dharmawangsa No. 50, Television Beroperasi
2012 99,71 99,71
Kel. Kutuh, Kec. Kuta Selatan, Kab. Broadcast Operating
Badung - Provinsi Bali
PT Televisi Anak Kota Jalan Pisang, Gang VI, Dusun Siaran televisi
Malang Gresel No. 16, Desa/Kelurahan Television Beroperasi
2012 99,71 99,71
Oro-oro Ombo, Kec. Batu, Kota Broadcast Operating
Batu, Provinsi Jawa Timur
PT Televisi Anak Dusun Besuki RT. 001, RW. 001, Siaran televisi
Beroperasi
Kediri Desa Jugo No. 56B, Kec. Mojo, Television 2012 99,71 99,71
Operating
Kab. Kediri, Prov. Jawa Timur Broadcast
PT Televisi Anak Desa Kemuningsari Lor, Desa/Kel. Siaran televisi
Beroperasi
Jember Kemuning Sari Lor, Kec. Panti, Kab. Television 2012 99,71 99,71
Operating
Jember - Provinsi Jawa Timur Broadcast
PT Televisi Anak Jl. Raya Sarangan, RT 028, RW Siaran televisi
Beroperasi
Madiun 004, Kel. Plaosan, Kec. Plaosan, Television 2012 99,71 99,71
Operating
Kab. Magetan Broadcast
PT Sarana Media LPP TVRI Banda Aceh, Jl. Jenderal Siaran televisi
Aceh Sudirman, Mata Le, Desa/ Television
Beroperasi
Kelurahan Gue Gajah, Kec. Darul Broadcast 2015 99,71 99,71
Operating
Imarah, Kab. Aceh Besar, Provinsi
Aceh
PT Mitra Televisi Komplek TVRI Bukit Greser, Jl. Siaran televisi
Beroperasi
Ambon Perumtel Gunung Nona, Benteng, Television 2015 99,71 99,71
Operating
Nusaniwe, Ambong Broadcast
Annual & Sustainability Report 2025 75
Page 78
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Tahun Beroperasi Kepemilikan MDTV Status
Nama Alamat Bidang Usaha Komersial MDTV Ownership (%) Operasi
Name Address Line of Business Commercial Operation
Operation 2025 2024 Status
PT Mitra Televisi Kota Gedung TVRI Simpang Tugu Hiu, Siaran televisi
Bengkulu Jl. WR. Supratman No. 48, Desa/ Television
Beroperasi
Kel. Bentiring, Kec. Muara Bangka Broadcast 2015 99,71 99,71
Operating
Hulu, Kota Bengkulu - Prov.
Bengkulu
PT Industri Televisi Jl. Bukit Merpati II Trans TV Siaran televisi
Semarang Semarang, Komplek Hubdam Television Beroperasi
2015 99,71 99,71
IV, RT 002, RW 010, Ngesrep, Broadcast Operating
Banyumanik, Kota Semarang
PT Industri Televisi Jl. Pemancar, RT 004, LK. I, Kel. Siaran televisi
Beroperasi
Lampung Sumber Agung, Kec. Kemiling, Television 2015 99,71 99,71
Operating
Kota Bandar Lampung Broadcast
PT Mitra Televisi Kota Jl. Kapten A. Hasan No. 38 RT. Siaran televisi
Beroperasi
Jambi 27, Kel. Simpang IV Sipin, Kec. Television 2015 99,71 99,71
Operating
Telanaipura - Kota Jambi Broadcast
PT Mitra Televisi Jl. Ahmad Yani No. 71 (Komplek Siaran televisi
Kendari TVRI Sultra), Kel. Bende, Kec. Television Beroperasi
2015 99,71 99,71
Kadia, Kota Kendari- Prov. Broadcast Operating
Sulawesi Tenggara
PT Mitra Televisi Jl. Majapahit No. 15, Kekalik Jaya, Siaran televisi
Beroperasi
Mataram Sekarbela, Kota Mataram Television 2015 99,71 99,71
Operating
Broadcast
PT Mitra Televisi Jl. Televisi Tikala Banjer, Desa/Kel. Siaran televisi
Beroperasi
Manado Banjer, Kec. Tikala, Kota Manado - Television 2015 99,71 99,71
Operating
Prov. Sulawesi Utara Broadcast
PT Mitra Televisi Palu Jl. Raya Moili (Komp. TVRI Palu), Siaran televisi
Beroperasi
Kab. Palu – Provinsi Sulawesi Television 2015 99,71 99,71
Operating
Tengah Broadcast
PT Mitra Televisi Jl. Perbakin, Kel. Sriwijaya, Kec. Siaran televisi
Pangkal Pinang Girimaya, Kota Pangkalpinang Television Beroperasi
2015 99,71 99,71
- Provinsi Kepulauan Bangka Broadcast Operating
Belitung
PT Media Televisi Pemancar TVRI Gunung Depok Siaran televisi
Beroperasi
Purwokerto Desa Binangun, RT 04, RW 01, Kec. Television 2015 99,71 99,71
Operating
Banyumas, Kab. Banyumas Broadcast
PT Mitra Televisi Gedung Transmisi TVRI Satuan Siaran televisi
Samarinda Transmisi Gunung Lampu, Television
Jl. Dwikora, RT 017, Kel. Broadcast Beroperasi
2015 99,71 99,71
Mangkupalas, Kec. Samarinda Operating
Sebrang, Kota Samarinda -
Kalimantan Timur
PT Mitra Televisi Kabupaten Ogan Komering Ilir, Siaran televisi
Sriwijaya Sumatera Selatan dan berkantor Television
Beroperasi
pusat di Perumahan Tanjung Broadcast 2015 99,71 99,71
Operating
Rancing, Kel. Tanjung Rancing,
Kec. Kayu Agung
PT Media Televisi Jl. Pemancar TVRI, Desa Siaran televisi
Tegal Gantungan Dukuh Bulak, RT 002, Television Beroperasi
2015 99,71 99,71
RW 001, Kec. Jatinegara, Kab. Broadcast Operating
Tegal
PT Mitra Televisi Stasiun Transmisi TVRI Ternate, Siaran televisi
Ternate Jl. Cengkeh Afo, , Desa/Kelurahan Television
Beroperasi
Marikurubu, Kec. Kota Ternate Broadcast 2015 99,71 99,71
Operating
Tengah, Kota Ternate, Provinsi
Maluku Utara
PT Mitra Televisi Stasiun Transmisi TVRI Jogja, Siaran televisi
Yogyakarta Jl. Patuk Tawang km 6, Dusun Television
Salaran, Desa/Kelurahan Ngoro- Broadcast Beroperasi
2015 99,71 99,71
oro, Kec. Patuk, Kab. Gunungkidul, Operating
Provinsi Daerah Istimewa
Yogyakarta
76 Annual & Sustainability Report 2025
Page 79
Tahun Beroperasi Kepemilikan MDTV Status
Nama Alamat Bidang Usaha Komersial MDTV Ownership (%) Operasi
Name Address Line of Business Commercial Operation
Operation 2025 2024 Status
PT MDTV Media Jl. Prof. Dr. HB Jassin , Kelurahan Siaran televisi
Gorontalo Dulalowo, Kecamatan Kota Television Beroperasi
2015 99,71 99,71
Tengah, Kota Gorontalo, Provinsi Broadcast Operating
Gorontalo
PT MDTVMedia Satuan Transmisi TVRI Oben, Siaran televisi
Kupang Jalan Pemancar, Desa Oben, Television
Beroperasi
Kelurahan Oben, Kecamatan Broadcast 2015 99,71 99,71
Operating
Nekamese, Kabupaten Kupang,
Nusa Tenggara Timur
PT Mitra Televisi Stasiun Transmisi TVRI, Jl. Ahmad Siaran televisi
Banjarmasin Yani KM 6, Kelurahan Sungai Lulut, Television
Beroperasi
Kecamatan Banjarmasin Timur, Broadcast 2015 99,71 99,71
Operating
Kota Banjarmasin, Kalimantan
Selatan
Kronologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology
Jumlah Saham Sebelum Jumlah Saham yang
Aksi Korporasi (lembar Diterbitkan Melalui Aksi Jumlah Saham Beredar
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan saham) Korporasi (lembar saham) (lembar saham)
Corporate Action Listing Date Number of Shares Issued Number of Shares Issued Number of shares
before Corporate Action Through Corporate outstanding (shares)
(shares) Action (shares)
Penawaran Umum Perdana Saham
(Kode Saham: NETV) 26 Januari 2022
16.751.882.184 6.701.295.056 23.453.177.240
Initial Public Offering (Ticker Code: January 26, 2022
NETV)
Reverse Stock Split Saham 2:1
NETV 24 Oktober 2024
23.453.177.240 11.726.588.620 11.726.588.620
Reverse Stock Split 2:1 NETV October 24, 2024
Shares
Pengambilalihan NETV oleh PT
MD Entertainment Tbk dengan
Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu
25 Oktober 2024
(PMTHMETD) 11.726.588.620 25.220.946.827 36.947.535.447
October 25, 2024
Acquisition of NETV by PT MD
Entertainment Tbk with Capital
Increase Without Pre-Emptive
Rights (PMTHMETD)
PT MD Entertainment Tbk (FILM)
melakukan pembelian saham NETV 29 Oktober 2024
41.360.517.722 7.888.940.339 41.360.517.722
PT MD Entertainment Tbk (FILM) October 29, 2024
purchased NETV’s shares
Pada tanggal 26 Januari 2022, Perusahaan On January 26, 2022, the Company conducted
melakukan penawaran umum Perdana dengan an Initial Public Offering (IPO) by issuing
menerbitkan sebanyak 6.701.295.056 lembar saham 6,701,295,056 new shares and listing a total of
baru dan mencatatkan seluruh saham sebanyak 23,453,177,240 shares, including 765,306,100 new
23.453.177.240 lembar saham, termasuk 765.306.100 shares offered to the public. The IPO price was
saham baru yang ditawarkan ke masyarakat. Harga Rp196.00 per share. The total value of the IPO was
penawaran saham perdana sebesar Rp196,00 per Rp149,999,995,600.
lembar saham. Jumlah seluruh nilai Penawaran
Umum sebanyak Rp149.999.995.600.
Annual & Sustainability Report 2025 77
Page 80
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Dalam penawaran umum saham tersebut, In this IPO, the Company issued 5,935,988,956
Perusahaan menerbitkan saham baru sebanyak new shares to convert: (i) all receivables
5.935.988.956 lembar saham dalam rangka owned by PT Indika Inti Holdiko under the
pelaksanaan konversi atas: (i) seluruh tagihan yang Shareholder Loan Agreement. The Company's
dimiliki oleh PT Indika Inti Holdiko berdasarkan shareholders have agreed to convert the
Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham, para total loan into 1,803,335,894 shares; and (ii)
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui Mandatory Convertible Bonds issued by the
untuk mengkonversi total pinjaman menjadi Company to PT Semangat Bambu Runcing for
1.803.335.894 saham; dan (ii) Mandatory Convertible 2,066,326,531 shares and PT First Global Utama
Bonds yang telah diterbitkan Perusahaan kepada for 2,066,326,531 shares.
masing-masing PT Semangat Bambu Runcing
sebesar 2.066.326.531 saham dan PT First Global
Utama sebesar 2.066.326.531 saham.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan rentetan In 2024, the Company undertook a series of
aksi Korporasi berupa penggabungan saham corporate actions, including a reverse stock
atau reverse stock split serta Penambahan split, a capital increase without pre-emptive
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu rights (PMTHMETD), and a share merger. The
(PMTHMETD) dan Penggabungan Saham. Aksi share merger was carried out at a 2:1 ratio,
korporasi penggabungan saham dilakukan dengan bringing the total number of outstanding shares
rasio 2:1 sehingga jumlah saham beredar menjadi to 11,726,588,620 shares at a price of Rp200
11.726.588.620 lembar saham dengan harga per share. As for the Capital Increase Without
per lembar Rp200. Adapun untuk Penambahan Pre-emptive Rights (PMTHMETD), it was carried
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu out in 2 ways, namely (i) conversion of debt of
(PMTHMETD) dilakukan dengan 2 cara yaitu (i) PT MD Entertainment Tbk and Newton Capital
konversi hutang PT MD Entertainment Tbk dan Pte Ltd by issuing Series B shares at a price of
Newton Capital Pte Ltd dengan menerbitkan saham Rp50 per share, amounting to 13,238,946,287
Seri B dengan harga Rp50 per lembar masing- and 4,412,982,275 shares, respectively, and
masing sebanyak 13.238.946.287 dan 4.412.982.275 (ii) PT MD Entertainment Tbk purchased new
lembar saham, dan (ii) PT MD Entertainment Tbk Series B shares amounting to 11,982,000 shares.
melakukan pembelian saham baru Seri B sebanyak Then, PT MD Entertainment Tbk purchased
11.982.000 lembar saham. Kemudian, PT MD controlling shares owned by PT Sinergi Lintas
Entertainment Tbk membeli saham pengendali Media, PT Indika Inti Holdiko, and PT Teladan
yang dimiliki oleh PT Sinergi Lintas Media, PT Indika Investama amounting to 5,903,179,394 shares,
Inti Holdiko, dan PT Teladan Investama masing- 667,037,176 shares, and 1,318,723,770 shares,
masing sebanyak 5.903.179.394 lembar saham, respectively. Due to this series of corporate
667.037.176 lembar saham, dan 1.318.723.770 actions, PT MD Entertainment Tbk became the
lembar saham. Atas rentetan aksi korporasi ini, PT controlling shareholder of the Company with
MD Entertainment Tbk menjadi pemegang saham total ownership of 33,109,887,166 shares or
pengendali Perusahaan dengan total kepemilikan 80.05% of all outstanding shares.
33.109.887.166 lembar saham atau 80,05% dari
keseluruhan saham beredar.
Saham Baru yang Diterbitkan Melalui New Shares Issued through Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham Offering
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar saham)
Shareholders Total Shares
PT Indika Inti Holdiko 1.803.335.894
PT Semangat Bambu Runcing 2.066.326.531
PT First Global Utama 2.066.326.531
Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)
765.306.100
Community (each ownership less than 5%)
Jumlah
6.701.295.056
Total
78 Annual & Sustainability Report 2025
Page 81
Informasi Tentang Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Information on The Issuance and Listing of Other Securities
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada penerbitan dan Until the end of 2025, there were no issuance or
pencatatan efek lainnya. listing of other securities.
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Insitutions and Professionals
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP)
KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik (AP)
Kevin Muhammad Rizka, S.E., M.Ak., Ak., CA., CPA., CFI., ASEAN CPA
Public Accountant
Alamat
Perkantoran Sentra Kramat A.11 Jl. Kramat Raya no. 7-9, Jakarta Pusat - 10450
Address
Jasa yang Diberikan Jasa Audit: Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025
Services Jasa Non Audit: -
Audit Services: Consolidated Financial Statements for the 2025 Fiscal Year
Non-Audit Services: -
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya Jasa (Fee) Jasa Audit: Rp400.000.000 (belum termasuk PPN)
Fee Jasa Non Audit: -
Audit Services: IDR 400,000,000 (excluding VAT)
Non-Audit Services: -
Kustodian
Custodian
Nama
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Address Phone: +62 21 515 2855
Fax: +62 21 5299 1199
E-mail: helpdesk@ksei.co.id
Website: www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek Securities
Administration Bureau
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat
Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Address
Notaris
Notary
Nama Kantor Notaris Yulia, S.H.
Name Notary Office of Yulia, S.H
Alamat Multivision Tower Lantai 3 Suite 05, Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B, Jakarta Selatan 12980
Address Multivision Tower, 3rd Floor, Suite 05, Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B, South Jakarta 12980
Annual & Sustainability Report 2025 79
Page 82
03
Profile Perusahaan
Company Profile
Informasi
Pada Website
Perusahaan
Information on The
Company’s Website
Seluruh Informasi terkait Perusahaan dapat diakses
oleh para pemangku kepentingan melalui laman
perusahaan www.mdtelevision.com.
All information related to the Company can be
accessed by stakeholders through the Company
website www.mdtelevision.com
80 Annual & Sustainability Report 2025
Page 83
Annual & Sustainability Report 2025 81
Page 84
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
04
CHAPTER
82 Annual & Sustainability Report 2025
Page 85
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025 83
Page 86
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Umum: Kondisi
Perekonomian dan Industri
Overview: Macroeconomic and Industry
Masyarakat Indonesia kini dapat mengonsumsi Indonesians can now consume entertainment much
hiburan jauh lebih cepat. Jangkauan internet faster. Internet access is expanding, smartphones
kian luas, smartphone dipakai hampir semua are almost universal, and viewing options are
orang, dan pilihan tontonan semakin beragam. becoming more diverse. All of this is fundamentally
Semua itu mengubah cara kita mengakses media changing the way we access media. However,
secara mendasar. Namun di tengah perubahan amidst these changes, television is not dying, but
ini, televisi tidak sedang mati, melainkan sedang rather transforming.
bertransformasi.
Menurut YouGov Indonesia Media Consumption According to the YouGov Indonesia Media
Report 2025 (1.000 responden), 52% masyarakat Consumption Report 2025 (1,000 respondents),
masih rutin menonton TV siaran langsung, dan 52% of people still regularly watch live TV, and
angkanya naik menjadi 61% pada generasi yang this figure rises to 61% among older generations.
lebih tua. Televisi tetap menjadi medium utama Television remains the primary medium for
konsumsi hiburan di Indonesia, dengan basis entertainment consumption in Indonesia, with a
pemirsa yang luas dan loyal. broad and loyal audience base.
Secara teknologi, Indonesia memasuki fase Technologically, Indonesia is entering a new
penyiaran baru. Program Analog Switch Off (ASO) broadcasting phase. The Analog Switch Off (ASO)
telah memindahkan seluruh ekosistem penyiaran ke program has shifted the entire broadcasting
platform digital. Selanjutnya, teknologi Integrated ecosystem to digital platforms. Furthermore,
Broadband Broadcast (IBB) dan 5G Broadcast Integrated Broadband Broadcast (IBB) and 5G
akan menggabungkan siaran terestrial dengan Broadcast technology will combine terrestrial
internet, sehingga penonton dapat menerima broadcasts with the internet, allowing viewers to
siaran berkualitas tinggi langsung lewat ponsel. receive high-quality broadcasts directly via mobile
Dukungan infrastruktur berupa 763.949 unit BTS phones. Infrastructure support in the form of
yang mencakup 95% populasi menjadi landasan 763,949 base transceiver stations (BTS) covering
kuat bagi perkembangan ini. Artinya, televisi 95% of the population provides a strong foundation
justru sedang memperluas jangkauannya, bukan for this development. This means that television is
menyempitkannya. expanding its reach, not narrowing it.
Kualitas konten pun menjadi semakin krusial. Content quality is also becoming increasingly crucial.
IKPSTV 2025 yang dicatat KPI mencapai 3,29, The Indonesian Broadcasting Commission (KPI)
nilai tertinggi dalam 11 tahun terakhir. Ini adalah recorded a TV-PSI score of 3.29 in 2025, the highest
sinyal yang jelas: pemirsa Indonesia semakin score in 11 years. This is a clear signal: Indonesian
selektif, dan hanya konten berkualitas yang mampu viewers are becoming increasingly selective, and
mempertahankan perhatian mereka serta menjaga only quality content can retain their attention and
kepercayaan pengiklan untuk terus berinvestasi di maintain advertisers’ trust in continuing to invest in
televisi. television.
Tren ini diperkuat oleh perkembangan di lanskap This trend is reinforced by developments in the
konten regional. Media Partners Asia (MPA) dalam regional content landscape. Media Partners
rilisnya pada Februari 2026 melaporkan bahwa Asia (MPA) reported in a February 2026 release
drama original Indonesia kini mampu bersaing that original Indonesian dramas are now able to
langsung dengan konten Korea Selatan di puncak compete directly with South Korean content at the
peringkat penonton. Ini bukan sekadar pencapaian top of viewership ratings. This is not just a numerical
angka, melainkan bukti bahwa kualitas penceritaan achievement, but proof that the quality of local
lokal telah mencapai standar yang diakui secara storytelling has reached a regionally recognized
84 Annual & Sustainability Report 2025
Page 87
regional. Kepercayaan penonton terhadap konten standard. Audience trust in Indonesian content has
Indonesia tumbuh signifikan, didorong oleh grown significantly, driven by improved production
peningkatan kualitas produksi dan kekuatan narasi quality and deepened narrative strength.
yang semakin dalam.
Pergeseran perilaku konsumsi media ini justru This shift in media consumption behavior has
membuka peluang baru bagi kreator konten yang opened up new opportunities for serious content
serius. Pemirsa yang semakin cerdas tidak mencari creators. Increasingly discerning viewers aren’t
tontonan sembarangan. Mereka mencari cerita looking for random entertainment. They’re looking
yang menyentuh, karakter yang berkesan, dan for touching stories, memorable characters, and
drama yang membuat mereka terus kembali. Di dramas that keep them coming back. This is where
sinilah MDTV menemukan relevansinya sebagai TV MDTV finds its relevance as the Most Drama TV.
Paling Drama.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Overview Per Segment
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities, the
Perseroan menerapkan kebijakan yang dinilai dapat Company implements policies deemed to facilitate
membantu kelancaran operasional. smooth operations.
Sejalan dengan integrasi kepada induk usaha di In line with the integration with the parent company
akhir tahun 2025, kebijakan operasional Perseroan by the end of 2025, the Company’s operational
dilakukan pada tiga segmen usaha utama yaitu policies are implemented across three main
segmen usaha penyiaran televisi dan segmen usaha business segments: the television broadcasting
penyiaran digital, serta segmen beyond media. business segment, the digital broadcasting business
segment, and the beyond media segment.
Segmen Usaha Penyiaran Televisi Television Broadcasting Business Segment
Perseroan menjalankan usaha penyiaran televisi The Company operates a television broadcasting
melalui anak usahanya yaitu PT MDTV Media Televisi business through its subsidiary, PT MDTV Media
(MMT) dengan jangkauan 205 kota di seluruh Televisi (MMT), with a reach of 205 cities throughout
Indonesia melalui siaran penuh 24 jam per hari. Indonesia, broadcasting 24 hours a day.
Melalui sinergi dengan MD Entertainment Tbk Through synergy with MD Entertainment Tbk, its
sebagai entitas induk, Perseroan menerapkan parent entity, the Company is implementing several
sejumlah strategi baru untuk dapat memperluas new strategies to expand its market through regular
pasar melalui program regular dan program spesial. and special programming. One of these strategies
Salah satunya adalah penayangan program- is the broadcast of MD Entertainment’s flagship
program regular bergenre drama unggulan yang drama programs, such as “Samuel,” “Terlanjur
telah diproduksi MD Entertainment, seperti Indah,” and “Kupu Malam.”
“Samuel”, “Terlanjur Indah”, dan “Kupu Malam”.
Ke depan, Perseroan akan berkomitmen untuk Going forward, the Company is committed to enhancing
meningkatkan program drama untuk memperkuat its drama programming to strengthen its image as the
citra sebagai televisi drama nomor 1 di Indonesia. number one drama television station in Indonesia.
Seiring dengan rencana strategis Perseroan dalam In line with the Company’s strategic plan to
menyongsong identitas baru MDTV sebagai stasiun embrace MDTV’s new identity as a television station
televisi yang mengedepankan drama, segmen that prioritizes drama, the television broadcasting
penyiaran televisi menerapkan beberapa kebijakan segment is implementing the following strategic
strategis sebagai berikut: policies:
Annual & Sustainability Report 2025 85
Page 88
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1. Menjalin sinergi kerja sama integrasi vertikal 1. Establishing a synergy through vertical integration
dengan PT MD Entertainment Tbk. Sebagai salah with PT MD Entertainment Tbk, one of the leading
satu rumah produksi terbaik di Indonesia. production houses in Indonesia.
2. Melakukan tinjauan strategi programming agar 2. Reviewing its programming strategy to target a
dapat menyasar pemirsa yang lebih luas; wider audience;
3. Melakukan restrukturisasi organisasi sebagai 3. Undertaking organizational restructuring to
bentuk penyesuaian terhadap model bisnis yang adapt to the new business model.
baru.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded total
total pendapatan sebesar Rp82,94 miliar atau turun revenue of IDR 82.94 billion, a 60.45% decrease
60,45% dibandingkan total pendapatan tahun compared to IDR 153.65 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp153,65 miliar.
Segmen usaha penyiaran televisi tetap menjadi The television broadcasting business segment
pendukung utama pendapatan Perseroan. remains the Company’s primary revenue driver.
Pendapatan iklan dari segmen ini mencapai Advertising revenue from this segment reached IDR
Rp75,78 miliar atau turun 50,68% dibandingkan 75.78 billion, a 50.68% decrease compared to IDR
tahun sebelumnya sebesar 209.720 miliar. 209.720 billion in the previous year.
Sementara, pendapatan iklan dari penyiaran digital Meanwhile, advertising revenue from digital
mencapai Rp5,74 miliar atau turun 71,64% dari broadcasting reached IDR 5.74 billion, a 71.64%
tahun sebelumnya sebesar Rp20,25 miliar. decrease from IDR 20.25 billion in the previous year.
Perlu dikemukakan, penurunan ini merupakan It should be noted that this decrease is a natural
dampak wajar atas proses penyesuaian bisnis consequence of the ongoing business adjustment
yang sedang berjalan seiring transisi ke model process as the company transitions to a more
operasional yang lebih efisien. efficient operating model.
Selama tahun 2025, pendapatan Perseroan dari Throughout 2025, the Company’s revenue from its
segmen usahanya dapat dilihat melalui tabel business segments can be seen in the following
berikut: table:
Disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
PENDAPATAN IKLAN - PLATFORM TELEVISI
ADVERTISING REVENUE – TELEVISION PLATFORM
Jumlah Pendapatan Iklan - Platform Televisi Total
75.783 153.652 198.863 (77.868) (50,68%)
Advertising Revenue - Television Platform
Pendapatan Iklan - Platform Digital
5.742 20.248 30.597 (14.505) (71,64%)
Advertising Revenue - Digital Platform
Lainnya (pendapatan kegiatan off air dan digital)
1.414 35.830 6.286 (34.416) (96,05%)
Others (Revenue from off air and digital events)
Total 82.940 209.729 235.745 (126.789) (60,45%)
Turunnya pendapatan pendapatan iklan dari The decline in advertising revenue from the
segmen penyiaran televisi ini terkait dengan television broadcasting segment is related to
beberapa kondisi antara lain: several factors, including:
1. Intensifikasi persaingan konten di industri 1. Intensifying content competition in the television
penyiaran televisi, seiring meningkatnya broadcasting industry, as viewers become more
selektivitas pemirsa terhadap kualitas dan selective about program quality and relevance;
relevansi program;
2. Transisi metodologi pengukuran rating Nielsen 2. The transition of Nielsen’s rating measurement
dalam era penyiaran digital, yang turut methodology in the digital broadcasting era,
memengaruhi perhitungan capaian rating secara which has impacted industry-wide ratings
industri; calculations;
86 Annual & Sustainability Report 2025
Page 89
3. Pergeseran positioning konten Perseroan, dari 3. The Company’s shift in content positioning NET TV menuju MDTV, yang membawa perubahan from NET TV to MDTV, which has brought about genre dan segmen pemirsa sebagai bagian dari changes in genres and audience segments as part repositioning strategis jangka panjang; of a long-term strategic repositioning; 4. Proses pengenalan identitas merek MDTV 4. The process of introducing the MDTV brand kepada para klien dan mitra pengiklan, yang identity to clients and advertising partners, which membutuhkan waktu untuk membangun requires time to build new perceptions, trust, and persepsi, kepercayaan, dan komitmen belanja commitment to advertising spending; and iklan yang baru; serta 5. Tahap konsolidasi investasi konten yang sedang 5. The ongoing consolidation phase of content berjalan, sebagai fondasi bagi pertumbuhan rating investments, as a foundation for more sustainable dan pendapatan iklan yang lebih berkelanjutan. ratings and advertising revenue growth. Perseroan memandang kondisi ini sebagai bagian The Company views these conditions as an integral yang tidak terpisahkan dari proses transformasi part of its ongoing comprehensive transformation menyeluruh yang sedang dijalankan. Dengan process. With the increasingly recognized MDTV identitas MDTV yang kini semakin dikenal identity and a continuously strengthened content dan portofolio konten yang terus diperkuat, portfolio, the Company is optimistic about the Perseroan optimis terhadap prospek pertumbuhan prospects for advertising revenue growth in the pendapatan iklan pada periode mendatang. coming period. Segmen Usaha Media Digital Digital Media Business Segment Media digital merupakan segmen yang diluncurkan Digital media is a segment launched in 2022 and di tahun 2022, dan diusahakan sepenuhnya oleh is fully managed by the Company’s subsidiary, PT anak usaha Perseroan yaitu PT MDTV Media MDTV Media Digital (formerly PT Net Media Digital). Digital (d/h PT Net Media Digital). Hingga To date, the Company, through this subsidiary, saat ini, Perseroan melalui anak usaha tersebut produces a selection of top-tier content. memproduksi konten-konten terbaik pilihan. Seiring dengan identitas baru sebagai MDTV, In line with its new identity as MDTV, the Company Perseroan telah mempersiapkan program dan has prepared new flagship programs and platforms platform unggulan baru di segmen ini. in this segment. Saat ini, Perseroan mengoptimalkan konten-konten Currently, the Company is optimizing its library and library dan konten inhouse milik Perseroan untuk in-house content for broadcast on User-Generated ditayangkan di media User Generated Content Content (UGC) platforms such as YouTube and (UGC) seperti YouTube dan Facebook yang Facebook, generating revenue from digital menghasilkan pendapatan berupa iklan digital. advertising. Furthermore, the Company is also Kemudian, Perseroan juga mengkombinasikan iklan combining digital media advertising with television media digital dengan iklan media televisi menjadi advertising into a single sales package offered to satu paket penjualan yang ditawarkan kepada brands as an added value to optimize advertising brand sebagai nilai tambah untuk mengoptimalkan reach to viewers. jangkauan iklan kepada pemirsa. Secara keseluruhan, pendapatan segmen media Overall, digital media segment revenue in 2025 digital di tahun 2025 mencapai Rp5,74 miliar atau reached IDR 5.74 billion, a 71.64% decrease turun 71,64% dibandingkan tahun sebelumnya compared to IDR 20.25 billion the previous year. sebesar Rp20,25 miliar. Penurunan pendapatan The revenue decline in this segment is a natural di segmen ini merupakan dampak wajar dari consequence of the Company’s digital content transisi konten digital Perseroan, dari ekosistem transition from the established NET TV ecosystem NET TV yang telah mapan menuju konten-konten to new content under the MDTV identity, which is baru beridentitas MDTV yang masih dalam fase still in the phase of building its reach and audience membangun jangkauan dan basis penonton di base on digital platforms. platform digital. Annual & Sustainability Report 2025 87
Page 90
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Jumlah Pelanggan Total Subscribers
58.4
56.3
54.0
30.836
26.656
24.000
2023 2024 2025
Subscribers (juta)/(million) Views (miliar)/(Billion)
Segmen Usaha Beyond Media Beyond Media Business Segment
Segmen Usaha Beyond Media dijalankan oleh anak The Beyond Media Business Segment is operated
usaha Perseroan, PT Kreatif Inti Korpora (KIK), by the Company’s subsidiary, PT Kreatif Inti
yang memiliki kapabilitas sebagai rumah produksi Korpora (KIK), which boasts production capabilities
dengan dukungan studio produksi, fasilitas post- supported by a production studio, high-quality
production berkualitas tinggi, sistem manajemen post-production facilities, a digital-based content
konten berbasis digital, serta tim profesional yang management system, and a team of experienced
berpengalaman di bidangnya. professionals.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan konsolidasi In 2025, the Company strategically consolidated
strategis atas aktivitas produksi konten, dengan its content production activities by integrating
mengintegrasikan kapabilitas KIK ke dalam KIK’s capabilities into the larger MD Entertainment
ekosistem produksi MD Entertainment yang lebih production ecosystem. This step was taken
besar. Langkah ini diambil untuk mengoptimalkan to optimize resources, strengthen synergies
sumber daya, memperkuat sinergi antarentitas, between entities, and ensure more consistent and
dan memastikan standar kualitas konten yang lebih competitive content quality standards.
konsisten dan kompetitif.
Penyesuaian pendapatan segmen ini mencerminkan The adjustments to this segment’s revenue reflect
proses transisi tersebut, di mana fokus produksi this transition, where the production focus is
dialihkan secara bertahap menuju platform dan gradually shifted to the MD Entertainment platform
ekosistem MD Entertainment, sebagai bagian and ecosystem, as part of the Company’s long-term
dari strategi jangka panjang Perseroan dalam strategy to build a more integrated and efficient
membangun rantai nilai konten yang lebih content value chain.
terintegrasi dan efisien.
Dengan langkah tersebut, Perseroan mencatatkan With this move, the Company recorded revenue of
pendapatan hingga Rp1,41 miliar atau turun 96,05% IDR 1.41 billion, a 96.05% decrease compared to IDR
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp35,83 35.83 billion the previous year.
miliar.
88 Annual & Sustainability Report 2025
Page 91
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
MDTV sebagai salah satu penyedia konten hiburan MDTV, as one of the leading entertainment content
yang diperhitungkan di tanah air, telah menerapkan providers in the country, has implemented various
berbagai strategi pemasaran untuk membantu marketing strategies to strengthen its position in
memperkuat posisinya di industri media Indonesia. the Indonesian media industry.
Perseroan menerapkan strategi kampanye yang The Company implements a campaign strategy
mencakup solusi pemasaran secara menyeluruh encompassing a comprehensive (360-degree)
(360 derajat), yang tidak hanya berfokus pada spot marketing solution, focusing not only on advertising
untuk iklan tetapi juga berbagai aktivasi di media spots but also on various activations across
digital, sosial media, serta kegiatan off-air. Dalam digital media, social media, and off-air activities.
beberapa kesempatan, promosi klien juga dilakukan On several occasions, client promotions are also
secara lebih mendalam dengan mekanisme built-in conducted more in-depth using built-in advertising
advertising, yaitu menyatukan dan menyelaraskan mechanisms, which integrate and align advertising
konten iklan dengan konten program untuk content with program content to enhance brand
meningkatkan efektivitas komunikasi merek. communication effectiveness.
Strategi Promosi Program Program Promotion Strategy
Selain menetapkan strategi pemasaran 360 derajat, In addition to establishing a 360-degree marketing
Perseroan juga menerapkan strategi promosi strategy, the Company also implemented a
program untuk meningkatkan perhatian pemirsa program promotion strategy to increase viewer
terhadap konten hasil produksi Perseroan. Di attention to the Company’s content. This included
antaranya adalah diadakannya program partnership establishing strategic partnerships with advertising
strategis dengan penyedia ruang iklan, dan space providers and conducting off-air promotional
mengadakan kegiatan promosi off air di berbagai activities in various regions.
daerah.
Reach Views Followers Laki-Laki/Male Perempuan/Female
6,4M 28,8M 3M 56,4% 43,5%
Reach Likes Followers Laki-Laki/Male Perempuan/Female
34,3M 3,8M 10,9M 65,6% 34,4%
Impression Total Tweets Followers
642K 2,3M 2,3M
Engagement Video Views Followers Laki-Laki/Male Perempuan/Female
1,9M 59M 2,9M 47,5% 52,5%
Annual & Sustainability Report 2025 89
Page 92
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Peta Industri dan Pangsa Pasar Industry Map and Market Share
Sebagai salah satu stasiun televisi nasional As a national television station with coverage in
dengan jangkauan lebih dari 200 kota di more than 200 cities in Indonesia, the Company has
Indonesia, Perseroan juga telah mengadopsi siaran fully adopted digital broadcasting and continues to
digital secara penuh dan terus berupaya untuk strive to deliver content sustainably.
menayangkan konten-konten secara berkelanjutan.
Dalam segmen penyiaran televisi, Perseroan In the television broadcasting segment, the
berusaha mengakomodir keinginan pasar dengan Company strives to accommodate market demand
tetap menayangkan konten berkualitas. Sebagai by consistently delivering quality content. For
contohnya, tayangan televisi bergenre drama example, drama television shows have dominated
menjadi tayangan yang mendominasi segmen ini this segment over the past year. Popular programs
selama satu tahun terakhir. Tayangan yang sangat include Asian drama series and several locally
digemari adalah drama seri Asia dan beberapa produced dramas.
drama produksi lokal.
Dalam aspek media digital, Perseroan terus In the digital media sector, the Company continues to
mengembangkan bidang usaha digital media, develop its digital media business and collaborates
dan bersama dengan para pelaku industri lain with other industry players through global platforms
melakukan kerja sama yaitu melalui platform global such as YouTube, Facebook, and Netflix. Digital
seperti Youtube, Facebook, dan Netflix. Digital media is also enlivened by independent players,
media juga diramaikan oleh pelaku independen utilizing user-generated content (UGC) presented
dengan berbasis user generated content (UGC) through open platforms like YouTube, Facebook,
yang disajikan melalui open platform seperti and TikTok.
Youtube, Facebook, dan Tiktok.
Perseroan berperan aktif dalam memperluas The Company plays an active role in expanding
jangkauan digital melalui kanal-kanal UGC untuk its digital reach through UGC channels to market
memasarkan konten kepada para pemirsa setia content to loyal viewers and as a means to
sekaligus sebagai sarana untuk meningkatkan increase the reach of brands advertising with
jangkauan brand beriklan di Perseroan. Sebagai the Company. In an effort to continue delivering
upaya untuk terus menghadirkan hiburan yang quality entertainment, particularly in line with the
berkualitas, utamanya sejalan dengan brand Company’s new brand as the number one drama
baru Perseroan sebagai tv drama nomor 1 di TV in Indonesia, and to improve performance and
Indonesia, dan untuk meningkatkan kinerja dan sustainable revenue, management has indicated
pendapatan yang berkelanjutan, manajemen telah plans to develop and introduce a new digital
mengindikasikan rencana untuk pengembangan platform under the MDTV brand.
dan perkenalan platform digital baru di bawah
brand MDTV.
Perseroan juga mengembangkan produksi konten The Company is also developing content production
dalam industri media ini. Salah satunya dengan within the media industry. This includes both in-
usaha produksi konten yang dilakukan sendiri house content production and collaboration with
maupun hasil kerja sama dengan pihak lain. other parties. The Company also produces through
Perseroan juga berproduksi melalui PT Kreatif Inti PT Kreatif Inti Korpora, a diverse range of content
Korpora untuk memproduksi beragam konten yang accessible to the public.
dapat diterima masyarakat.
90 Annual & Sustainability Report 2025
Page 93
Prospek Usaha Business Prospects Marketing + Media Alliance Indonesia (MMA The Marketing + Media Alliance Indonesia (MMA Indonesia), dalam sebuah diskusi pada Desember Indonesia), in a discussion held in December 2025, 2025, menyampaikan bahwa digitalisasi yang stated that Indonesia’s rapidly growing digitalization berkembang pesat di Indonesia mengubah cara is changing the way brands operate and compete. brands beroperasi dan bersaing. Nilai pasar big data diproyeksikan mencapai lebih The big data market is projected to reach over dari USD 74 miliar pada 2030. Terkait dengan USD 74 billion by 2030. Consequently, marketing itu, pemasaran tidak lagi dapat bergantung pada can no longer rely on channel-based execution. eksekusi berbasis kanal. Kemampuan untuk The ability to leverage data must be developed, memanfaatkan data harus dibangun, begitu pula as must responsible technology implementation. penerapan teknologi yang bertanggung jawab. Building consumer trust through relevant, culturally Membangun kepercayaan konsumen melalui grounded experiences is also considered crucial. pengalaman yang relevan dan berakar pada budaya juga dinilai penting. MMA Indonesia menyoroti hadirnya artificial MMA Indonesia highlighted the emergence of intelligence (AI) sebagai fase evolusi berikutnya artificial intelligence (AI) as the next phase of dalam pemasaran dan periklanan. AI mengubah evolution in marketing and advertising. AI is cara brands merencanakan, mengoptimalkan, transforming the way brands plan, optimize, and dan berinvestasi di tengah meningkatnya belanja invest amidst rising digital ad spend in Indonesia, iklan digital (digital ad spend) di Indonesia yang which is expected to reach USD 3.2 billion by 2026. diperkirakan mencapai USD 3,2 miliar pada 2026. Berdasarkan laporan Global Entertainment According to the Global Entertainment & Media & Media Outlook 2025-2029, PwC Indonesia Outlook 2025-2029 report, PwC Indonesia Telecommunications mengatakan, untuk Indonesia, Telecommunications stated that in Indonesia, the segmen utama dari pendapatan industri hiburan primary segment of entertainment and media (E&M) dan media (Entertainment & Media/E&M) adalah industry revenue is classified internet advertising, classified internet advertising yang mendominasi which dominates with a compound annual growth dengan compound annual growth rate (CAGR) rate (CAGR) of 27%. sebesar 27%. Selanjutnya adalah iklan connected TV in-stream Next is connected TV in-stream internet advertising, internet advertising, mengikuti tren global dengan following the global trend with a CAGR of 19%. CAGR sebesar 19%. Berbeda dengan pola global, Unlike global trends, social and mobile in-stream social and mobile in-stream video advertising lebih video advertising is more prominent in Indonesia, menonjol di Indonesia, dengan CAGR sebesar 19%. with a CAGR of 19%. AI memberikan dampak besar terhadap industri AI is having a significant impact on the E&M E&M dalam berbagai cara. Salah satu area yang industry in various ways. One area expected to diperkirakan akan memengaruhi pertumbuhan impact revenue growth is connected TV, which is pendapatan adalah connected TV, yaitu televisi televisions connected to the internet to broadcast yang terhubung ke internet untuk menayangkan video content. konten video. Sebaliknya, Indonesia masih menjadikan broadcast In contrast, broadcast TV advertising remains TV advertising sebagai format dominan. Connected the dominant format in Indonesia. Connected TV in-stream internet advertising. Perusahaan TV TV in-stream internet advertising. Traditional TV tradisional di Indonesia secara aktif memanfaatkan companies in Indonesia are actively leveraging iklan, termasuk iklan tertarget dan kemitraan merek, advertising, including targeted advertising and untuk meningkatkan pendapatan mereka. brand partnerships, to increase their revenue. Annual & Sustainability Report 2025 91
Page 94
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Konektivitas tetap menjadi kategori dominan. Connectivity remains a dominant category. Globally,
Secara global, pembelanjaan diperkirakan mencapai spending is expected to reach US$1.3 trillion by
US$1,3 triliun pada tahun 2029, tumbuh dengan 2029, growing at a CAGR of 2.8%, largely driven
CAGR sebesar 2,8%, yang sebagian besar didorong by mobile internet services. This global trend is
oleh layanan internet seluler. Tren global ini juga also reflected in Indonesia, where spending on
tercermin di Indonesia, di mana belanja untuk connectivity is expected to reach US$16,472 million
konektivitas diperkirakan mencapai US$16,472 juta in 2029, with a higher CAGR of 3.67%. With the
pada tahun 2029 dengan CAGR yang lebih tinggi rapid growth of the advertising sector, the gap
sebesar 3,67%. Seiring pertumbuhan pesat sektor between connectivity and advertising spending is
periklanan, kesenjangan antara belanja konektivitas expected to narrow significantly by the end of the
dan iklan diperkirakan akan menyempit secara forecast period.
signifikan pada akhir periode proyeksi.
Sementara itu, Magnite yang merupakan perusahaan Meanwhile, Magnite, a global sell-side advertising
periklanan sell-side global percaya bahwa belanja company, believes that TV ad spending in Indonesia
iklan TV di Indonesia akan tumbuh rata-rata sebesar will grow at an average annual rate of 4.5% (CAGR)
4,5% per tahun (CAGR) selama lima tahun ke depan over the next five years through 2028. This growth
hingga tahun 2028. Pertumbuhan ini didukung, is supported, in part, by the rapid global popularity
salah satunya, oleh pesatnya popularitas streaming of TV streaming, which will continue along with the
TV secara global yang akan terus berlanjut seiring increasing popularity of ad-interrupted streaming
dengan meningkatnya popularitas layanan streaming services. In Indonesia, ad-interrupted streaming
yang diselingi iklan. Di Indonesia, layanan streaming services continue to develop into a vital component
yang diselingi iklan terus berkembang menjadi of the television industry.
komponen penting dalam industri pertelevisian.
Magnite menyebut iklan pada layanan streaming Magnite stated that advertising on streaming
(advertising video on demand/AVOD) diperkirakan services (video on demand/AVOD) is expected to
tumbuh lebih cepat lagi, yaitu sebesar 16% per grow even faster, at 16% per annum (CAGR) over
tahun (CAGR) selama lima tahun ke depan. Dengan the next five years. This indicates that streaming
begitu, layanan streaming menemukan momentum services are finding growth momentum during this
pertumbuhannya pada periode ini. period.
Bagi Perseroan, keseluruhan informasi tersebut For the Company, this information serves as a guide
menjadi penuntun untuk terus berkembang, for continued development, sustainability, and
berkelanjutan dan tumbuh sesuai dengan kondisi growth in line with societal conditions. Projections
di masyarakat. Proyeksi membaiknya pertumbuhan of improving Indonesian economic growth in 2026
ekonomi Indonesia pada 2026 memberikan jaminan guarantee that advertising spending will also
bahwa belanja iklan juga akan meningkat seiring increase in line with intense brand competition.
ketatnya persaingan brands.
Peran penting transformasi digital dalam membentuk The critical role of digital transformation in shaping
industri, baik global maupun di Indonesia juga the industry, both globally and in Indonesia, also
membantu Perseroan untuk terus memproyeksikan helps the Company continue to project business
prospek usaha di tahun 2026. Integrasi teknologi prospects for 2026. The integration of technology
(AI) ke dalam strategi pemasaran diperkirakan akan (AI) into marketing strategies is expected to further
semakin meningkatkan efektivitas dan personalisasi enhance the effectiveness and personalization of
pemasaran Perseroan. the Company’s marketing.
Perseroan telah menutup tahun buku 2025 dengan The Company closed the 2025 fiscal year with
kinerja yang baik melalui berbagai program strong performance through various high-quality
unggulan yang berkualitas, dan dukungan flagship programs, supported by careful working
penghitungan modal kerja yang cermat. Seiring capital calculations. Following the completion of
dengan selesainya akuisisi Perseroan oleh MD the Company’s acquisition by MD Entertainment
Entertainment di bulan Oktober 2024, manajemen in October 2024, the Company’s management
Perseroan telah melakukan rebranding untuk has rebranded MDTV to become the number one
menjadikan MDTV sebagai stasiun televisi drama drama television station in Indonesia. Therefore,
nomor 1 di Indonesia. Karenanya, Perseroan juga the Company is also collaborating with MD
92 Annual & Sustainability Report 2025
Page 95
berkolaborasi dengan MD Entertainment dalam Entertainment on active promotional activities to
kegiatan promosi aktif untuk memperkenalkan introduce this new identity.
identitas baru ini.
Dengan perpaduan berbagai program-program With a mix of exciting new programs, MDTV is
baru yang menarik, MDTV bertekad untuk determined to be a leading drama television channel,
menjadi televisi drama yang terdepan dan mampu able to compete in an increasingly competitive
bersaing di pasar media yang semakin ketat, dan media market. It is strongly committed to producing
berkomitmen kuat untuk menghasilkan karya film quality films and series. This is expected to increase
dan series berkualitas Hal ini diharapkan dapat viewer loyalty and attract a wider audience.
meningkatkan loyalitas pemirsa dan menarik
perhatian lebih banyak penonton.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Keuangan Perseroan per tanggal 31 The Company’s financial statements as of
Desember 2025, telah diaudit oleh Kantor Akuntan December 31, 2025, have been audited by the Public
Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan. Accounting Firm of Jamaludin, Ardi, Sukimto and
Laporan Keuangan tersebut mendapatkan opini Rekan. The opinion is that the financial statements
telah disajikan secara wajar dalam semua hal yang are presented fairly in all material respects.
bersifat material.
Analisis Posisi Keuangan
Financial Position Analysis
Total aset yang dimiliki Perseroan pada tanggal 31 The total assets owned by the Company as of
Desember 2025 adalah sebesar Rp857,50 miliar, December 31, 2025, amounted to IDR 857.50 billion,
dengan liabilitas sebesar Rp468,95 miliar dan saldo with liabilities of IDR 468.95 billion and an equity
ekuitas sebesar Rp388,55 miliar. balance of IDR 388.55 billion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
Position
(Disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
ASET
ASSETS
Aset Lancar
547.274 654.521 691.044 (107.247) (16,38%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
310.231 390.348 523.962 (80.116) (20,52%)
Non-current Assets
Total Aset
857.506 1.044.869 1.215.006 (187.363) (17,93%)
Total Assets
Annual & Sustainability Report 2025 93
Page 96
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
451.803 342.093 1.875.303 109.710 32,07%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
17.149 27.381 68.179 (10.232) (37,37%)
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
468.952 369.474 1.943.482 99.478 26,92%
Total Liabilities
Total Ekuitas (Defisiensi Modal)
388.554 675.395 (728.476) (286.841) (42,47%)
Total Equity (Capital Deficiency)
Total Liabilitas dan Defisiensi Modal
857.506 1.044.869 1.215.006 (187.363) (17,93%)
Total Liabilities and Capital Deficiency
Aset Assets
Di akhir tahun 2025, total aset Perseroan At the end of 2025, the Company’s total assets were
tercatat sebesar Rp857,50 miliar, turun 17,93% recorded at IDR 857.50 billion, a 17.93% decrease
dibandingkan nilai aset pada tahun sebelumnya compared to IDR 1,044.87 billion in the previous
sebesar Rp1.044,87 miliar. Turunnya nilai total aset year. This decrease in the Company’s total assets
Perseroan ini terutama karena adanya penurunan was primarily due to a decrease in current assets,
saldo aset lancar, piutang usaha dari pihak ketiga, third-party accounts receivable, and inventory.
dan persediaan.
Total aset lancar Perseroan per 31 Desember The Company’s total current assets as of December
2025 tercatat sebesar Rp547,27 miliar, mengalami 31, 2025, were recorded at IDR 547.27 billion, a
penurunan sebesar 16,38% bila dibandingkan 16.38% decrease compared to IDR 654.52 billion as
dengan total aset lancar Perseroan per 31 Desember of December 31, 2024.
2024 yang mencapai Rp654,52 miliar.
Turunnya total aset lancar Perseroan ini terjadi This decrease in the Company’s total current assets
karena penurunan Kas dan setara kas, Piutang was due to a decrease in cash and cash equivalents,
usaha pihak ketiga, dan Persediaan. third-party accounts receivable, and inventory.
(Disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas
33.755 93.157 473 (59.402) (63,76%
Cash
Rekening bank yang dijaminkan
0 0 6.836 - -
Bank account as collateral
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya
0 0 5 - -
Restricted bank accounts
Piutang usaha – neto
20.027 37.544 121.174 (17.517) (46,66%)
Trade receivables – net
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto
92 810 16.751 (718) (88,61%)
Other receivables - third parties - net
Persediaan
466.705 505.071 524.580 (38.366) (7,60%)
Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
5.558 6.245 15.657 (686) (10,99%)
Advances and prepayments
Pajak dibayar dimuka
21.136 11.694 5.568 9.443 80,75%
Prepaid tax
Total Aset Lancar
547.274 654.521 691.044 (107.247) (16,38%)
Total Current Assets
94 Annual & Sustainability Report 2025
Page 97
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset hak-guna – neto
0 0 40.862 - -
Right-of-use assets - net
Uang muka pembelian aset tetap
- 1.291 8.193 - (100%)
Advance for purchase of fixed assets
Aset tetap – neto
16.899 75.808 162.811 (58.908) (77,71%)
Fixed assets – net
Aset tak berwujud - neto
172.035 181.706 179.595 (9.670) (5,32%)
Intangible assets – net
Aset lain-lain tidak lancar
2.770 4.275 7.050 (1.505) (35,21%)
Other non-current assets
Aset pajak tangguhan - neto
118.527 127.268 125.451 (8.741) (6,87%)
Deferred tax assets net
Total Aset Tidak Lancar
310.231 390.348 523.962 (80.116) (20,52%)
Total Non-Current Assets
Total Aset
857.506 1.044.869 1.215.006 (187.363) (17,93%)
Total Assets
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perseroan di akhir tahun 2025 The Company’s total liabilities at the end of 2025
tercatat Rp468,95 miliar atau naik 26,92% were recorded at IDR 468.95 billion, a 26.92%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp369,47 increase compared to IDR 369.47 billion in the
miliar. previous year.
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka pendek As of December 31, 2025, the Company’s short-
Perseroan tercatat sebesar Rp 451,80 miliar atau term liabilities were recorded at IDR 451.80 billion,
naik 32,07% dibandingkan tahun sebelumnya a 32.07% increase compared to IDR 342.10 billion
sebesar Rp342,10 miliar. Kenaikan liabilitas jangka in the previous year. This increase in short-term
pendek ini disebabkan terutama oleh kenaikan liabilities was primarily due to an increase in short-
utang bank jangka pendek. term bank loans.
Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 The Company’s long-term liabilities as of December
Desember 2025 mengalami penurunan 37,37%, dari 31, 2025, decreased by 37.37%, from IDR 27.38
Rp27,38 miliar pada 2024 menjadi Rp17,15 miliar. billion in 2024 to IDR 17.15 billion. This decrease in
Penurunan liabilitas jangka panjang ini terjadi long-term liabilities was due to a decrease in post-
karena penurunan liabilitas imbalan pasca kerja. employment benefit obligations.
(Disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang usaha
43.323 71.892 345.284 (28.569) (39,74%)
Trade payables
Beban akrual
11.477 28.743 392.303 (17.266) (60,07%)
Accrued expenses
Pendapatan yang ditangguhkan
305 627 592 (322) (51,35%)
Unearned revenues
Utang pajak
4.121 8.481 14.384 (4.360) (51,41%)
Tax payables
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Current maturities of long-term liabilities
Pinjaman jangka pendek – Pihak ketiga
3.357 8.030 0 (4.673) (58,19%)
Short term liabilites - Third parties
Annual & Sustainability Report 2025 95
Page 98
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Liabilitas sewa
0 0 13.622 - -
Lease liabilities
Utang bank jangka pendek
389.220 224.320 0 164.900 73,51%
Short terms bank loans
Liabilitas Jangka Panjang yang akan jatuh
tempo dalam satu tahun – bank 0 0 1.109.118 - -
Current portion of long-term liabilities – bank
Total Liabilitas Jangka Pendek
451.803 342.093 1.875.303 109.710 32,07%
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Long-term liabilities - net of current maturities
Liabilitas sewa
0 0 29.742 - -
Lease liabilities
Utang bank
0 0 - - -
Bank loans
Liabilitas imbalan pasca kerja
17.149 27.381 38.437 (10.232) (37,37%)
Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang
17.149 27.381 68.179 (10.232) (37,37%)
Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas
468.952 369.474 1.943.482 99.478 26,92%
Total Liabilities
Ekuitas Equity
Menutup tahun 2025, saldo ekuitas Perseroan Closing 2025, the Company’s equity balance was
menjadi Rp388,55 miliar atau turun 42,47% IDR 388.55 billion, down 42.47% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp675,40 previous year’s IDR 675.40 billion.
miliar.
(Disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Modal saham
3.827.014 3.827.014 2.345.318 - -
Share capital
Tambahan setoran modal
608.263 608.263 608.263 - -
Additional payment of capital
Penghasilan komprehensif lain
3.424 3.371 2.561 53 1,57%
Other comprehensive income
Defisit
(4.017.785) (3.731.756) (3.653.296) 286.029 7,66%
Deficit
Ekuitas neto yang dapat diatribusikan kepada
(40,45%)
pemilik Perusahaan 420.916 706.892 (697.154) (285.976)
Net equity attributable to owners of the Company
Kepentingan nonpengendali
(32.362) (31.497) (31.322) 865 2,75%
Non-controlling interests
Total Ekuitas (Defisiensi Modal)
388.554 675.395 (728.476) (286.841) (42,47%)
Total Equity (Capital Deficiency)
96 Annual & Sustainability Report 2025
Page 99
Analisis Laba Rugi
Profit or Loss Analysis
Dalam menyampaikan laporan laba rugi, MDTV In presenting the profit and loss report, MDTV always
senantiasa memperhatikan kinerja komprehensif pays attention to the Company’s comprehensive
Perseroan terutama berkaitan dengan pendapatan performance, especially in relation to advertising
iklan yang merupakan sumber utama pendapatan revenue, which is the Company’s main source of
Perseroan dan juga biaya produksi serta beban income, as well as production costs and operational
operasional. expenses.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
(Disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Pendapatan
82.940 209.730 235.745 (126.790) (60,45%)
Revenue
Beban program dan siaran
(198.869) (172.914) (205.501) 25.955 15,01%
Cost of program materials and broadcasting
Laba (Rugi) bruto
(115.928) 36.816 30.244 (152.744) (414,88%)
Gross profit (loss)
BEBAN USAHA
OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi
(113.242) (265.122) (255.274) (151.880) (57,29%)
General and administrative expenses
Pemulihan (provisi) kerugian penurunan nilai
piutang usaha
264.349 11.700 (14.520) 252.649 2.159,39%
Reversal of (provision for) impairment loss on
trade receivables
Beban keuangan
(3.045) (91.127) (99.011) (88.082) (96,66%)
Finance cost
Kerugian selisih kurs mata uang asing
96.051 (512) (386) 96.563 18.859,96%
Loss on foreign exchange rates
Pendapatan bunga
1.450 188 89 1.262 671,28%
Interest income
Pendapatan (beban) lain-lain - neto
(42.786) 258.459 (299.407) (301.245) (116,55%)
Other income (expense) - net
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(278.164) (80.682) (638.265) 197.482 244,77%
Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(8.727) 2.045 3.944 (10.772) (526,75%)
Income Tax Benefit (Expense)
Rugi Tahun Berjalan
(286.891) (78.637) (634.321) 208.254 264,83%
Loss for the year
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain tahun
berjalan - setelah pajak
50 811 (2.187) (761) (93,83%)
Other comprehensive income (loss) for the year
- after tax
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(286.841) (77.826) (636.508) 209.015 268,57%
Total Comprehensive Loss for the Year
RUGI YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan
(286.029) (78.460) (630.418) 207.569 264,55%
Company Owner
Kepentingan Non Pengendali
(862) (177) (3.903) 685 387,01%
Non-controlling interests
Annual & Sustainability Report 2025 97
Page 100
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan
(285.976) (77.651) (632.607) 208.325 268,28%
Owners of The Company
Kepentingan Non Pengendali
(865) (175) (3.901) 690 394,29%
Non-controlling interests
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(6,92) (2,96) (27) 3,96 133,78%
Basic Loss per Share (full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s revenue as of December 31, 2025,
tercatat sebesar Rp82,94 miliar, mengalami was recorded at IDR 82.94 billion, a 60.45%
penurunan 60,45% dibandingkan dengan decrease compared to IDR 209.73 billion in the
pendapatan tahun sebelumnya sebesar Rp209,73 previous year. The decline in revenue in 2025 was
miliar. Turunnya pendapatan di tahun 2025 terjadi due to a decrease in advertising revenue from
ini karena pendapatan iklan dari televisi dan media television and digital media generated by the
digital yang diperoleh Perseroan di sepanjang Company throughout the year.
tahun mengalami penurunan.
Turunnya pendapatan iklan dari siaran televisi The decline in advertising revenue from television
terkait dengan kondisi berikut: broadcasts was related to the following conditions:
1. Pencapaian rating program yang melemah 1. Weakening program ratings due to limited
terkait keterbatasan kemampuan modal kerja working capital available for investment in
untuk investasi pengembangan konten yang developing more competitive content;
lebih kompetitif;
2. Kondisi industri periklanan televisi yang 2. The television advertising industry, which is
pada umumnya mengalami tekanan akibat generally under pressure due to global and
ketidakpastian ekonomi global dan domestik. domestic economic uncertainty.
Kekurangan modal kerja juga menjadi pemicu This lack of working capital also contributed to
penurunan kinerja pendapatan digital Perseroan the decline in the Company’s digital revenue
sepanjang tahun 2025. performance throughout 2025.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha dari Perseroan secara umum The Company’s operating expenses are generally
digolongkan menjadi tiga kategori, yaitu Beban classified into three categories: Program and
Materi Program dan Siaran, Beban Umum dan Broadcast Material Expenses, General and
Administrasi, serta Beban Keuangan. Administrative Expenses, and Finance Expenses.
• Beban Materi Program dan Siaran • Program and Broadcast Material Expenses
Beban Materi Program dan Siaran Perseroan The Company’s Program and Broadcast Material
mengalami kenaikan dari Rp172,91 miliar di akhir Expenses increased from IDR 172.91 billion at the
tahun 2024 menjadi Rp198,87 miliar di akhir tahun end of 2024 to IDR 198.87 billion at the end of
2025. Kenaikan terjadi utamanya berasal dari 2025. The increase was primarily due to increased
meningkatnya Produksi in-house dan Program in-house production and acquired programs.
yang diakuisisi.
• Beban Umum dan Administrasi • General and Administrative Expenses
Hingga akhir periode 2025, Perseroan By the end of 2025, the Company recorded
mencatatkan Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses of IDR
sebesar Rp113,24 miliar atau menurun 57,29% 113.24 billion, a 57.29% decrease compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai IDR 265.12 billion the previous year. The decrease
Rp265,12 miliar. Penurunan terjadi pada semua occurred across all accounts in this category,
akun dalam kategori ini, utamanya pada gaji dan primarily in salaries and employee benefits,
kesejahteraan karyawan, beban kantor, depresiasi office expenses, depreciation and amortization,
98 Annual & Sustainability Report 2025
Page 101
dan amortisasi, sewa, beban imbalan pasca- rent, post-employment benefits, repairs and kerja, perbaikan dan pemeliharaan, serta jasa maintenance, and professional fees. profesional. • Beban Keuangan • Finance Expenses Per 31 Desember 2025, Beban Keuangan As of December 31, 2025, the Company’s Finance Perseroan mencapai Rp3,04 miliar atau Expenses reached IDR 3.04 billion, a 96.66% mengalami penurunan 96,66% dibandingkan decrease compared to IDR 91.12 billion the tahun sebelumnya sebesar Rp91,12 miliar. previous year. Significant decreases occurred Penurunan signifikan terjadi pada semua akun across all accounts in this category, particularly dalam kategori ini, terutama pada beban bunga interest expense on bank loans, loans from related utang bank, pinjaman dari pihak berelasi, serta parties, and penalty and debt restructuring costs. biaya penalti dan restrukturisasi utang bank. Laba Bersih Net Profit Seiring dengan penurunan pendapatan dan Due to a decrease in revenue and an increase in kenaikan beban usaha, Perseroan mencatatkan operating expenses, the Company recorded a Net Rugi Bersih periode berjalan sebesar Rp286,89 Loss for the current period of Rp286.89 billion at miliar pada akhir periode 2025. Akumulasi kerugian the end of 2025. This accumulated loss increased itu meningkat 264,83% dibandingkan tahun 264.83% compared to the previous year, when the sebelumnya yang mana Perseroan mencatatkan Company recorded a deficit of Rp78.64 billion. defisit Rp78,64 miliar. Dengan angka rugi bersih tersebut, Perseroan With this net loss figure, the Company recorded a mencatatkan kinerja rugi per saham dasar senilai basic loss per share of Rp6.92 per share, an increase Rp6,92 per lembar atau meningkat dibandingkan from the basic loss per share of Rp2.96 per share rugi per saham dasar pada tahun lalu sebesar recorded last year. Rp2,96 per lembar. Annual & Sustainability Report 2025 99
Page 102
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Analisis Arus Kas
Cash Flow Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flow
(Disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
(217.241) (512.011) 46.526 (294.770) (57,57%)
Cash flow provided by (used for) Operating
Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
(7.061) 31.512 (31.289) (38.573) (122,41%)
Cash flow provided by (used for) Investing
Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan (401.447) (70,88%)
164.900 566.347 (17.776)
Cash flow provided by (used for) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash (59.402) 85.848 (2.539) (145.250) (169,19%)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of 93.157 7.309 9.848 85.848 1.174,55%
the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
33.755 93.157 7.309 (59.402) 63,76%
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatatkan penggunaan kas untuk The Company recorded cash used in operating
aktivitas operasi per 31 Desember 2025 sebesar activities of Rp217.24 billion as of December 31,
Rp217,24 miliaratau turun 57,57% dibandingkan 2025, a 57.57% decrease compared to Rp512.01
penggunaan kas untuk aktivitas operasi di tahun billion in the previous year.
sebelumnya yang tercatat Rp512,01 miliar.
Penurunan terjadi utamanya pada akun Penerimaan The decrease occurred primarily in accounts such as
dari pelanggan, Pembayaran kepada pemasok, Receipts from Customers, Payments to Suppliers,
karyawan dan lain-lain, Penerimaan bunga, dan Employees, and Others, Interest Receipts, and
Pembayaran beban keuangan. Payments of Finance Charges.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada arus kas dari aktivitas investasi selama tahun In cash flow from investing activities during 2025,
2025, Perseroan mencatatkan penggunaan kas the Company recorded cash used for investing
untuk aktivitas investasi sebesar Rp7,06 miliar atau activities of Rp7.06 billion, a 122.41% decrease
turun 122,41% dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, when the Company
di mana Perseroan justru mendapatkan kas dari actually generated cash from investing activities of
aktivitas investasi sebesar Rp31,51 miliar. Rp31.51 billion.
Kondisi ini terjadi karena tidak ada Penerimaan This was due to the absence of receipts from other
piutang lain-lain, Penerimaan klaim asuransi, receivables, receipts from insurance claims, advance
Pembayaran uang muka pembelian aset tetap, dan payments for fixed asset purchases, and acquisitions
Perolehan aset tak berwujud, sementara terjadi of intangible assets, while there was a decrease in
penurunan Hasil penjualan aset tetap. Di sisi lain, proceeds from sales of fixed assets. On the other
terjadi peningkatan pada akun Perolehan aset hand, there were increases in the accounts for
tetap, Pembayaran uang jaminan, dan Penerimaan acquisitions of fixed assets, payment of security
pengembalian uang jaminan. deposits, and receipt of refunds of security deposits.
100 Annual & Sustainability Report 2025
Page 103
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan perolehan In 2025, the Company recorded cash flow from
arus kas dari aktivitas pendanaan sebesar Rp164,90 financing activities of Rp164.90 billion, a 70.88%
miliar atau menurun 70,88% dibandingkan tahun decrease compared to Rp566.35 billion in the
sebelumnya sebesar Rp566,35 miliar. Penurunan previous year. This decrease was due to the receipt
terjadi seiring Penerimaan utang bank jangka of short-term bank loans of Rp164.90 billion.
pendek sebesar Rp164,90 miliar.
Analisis Rasio Keuangan
Financial Ratio Analysis
Rasio Keuangan Financial Ratio
Analisis rasio keuangan membantu Perseroan Financial ratio analysis assists the Company in
dalam menjalankan kegiatan operasional untuk carrying out its operational activities to achieve
mendapatkan hasil yang optimal melalui penilaian optimal results by assessing the fulfillment of
pemenuhan kewajiban, penilaian efisiensi kegiatan obligations, assessing the efficiency of core
utama dan memberikan keyakinan terhadap activities, and providing assurance of financial
stabilitas keuangan. Rasio keuangan Perseroan di stability. The Company’s financial ratios at the end
akhir tahun 2025 disajikan sebagai berikut: of 2025 are presented as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
RASIO PROFITABILITAS
PROFITABILITY RATIO
Margin Laba Bruto
% (139,77) 17,55 12,83
Gross Profit Margin
Margin Rugi Sebelum Pajak
% (335,38) (38,47) (270,74)
Loss Before Tax Margin
Margin Rugi Bersih
% (345,90) (37,49) (269,07)
Net Loss Margin
Margin Rugi Komprehensif
% (345,84) (37,11) (270,00)
Comprehensive Loss Margin
Tingkat Pengembalian terhadap Aset
(0,33) (0,08) (0,52)
Return on Asset (ROA)
Tingkat Pengembalian terhadap Ekuitas
(0,74) (0,12) 0,87
Return on Equity (ROE)
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
RASIO AKTIVITAS
ACTIVITY RATIO
Perputaran total aset kali (x)
0,09 0,20 0,19
Total assets turnover times(x)
kali (x)
Interest Coverage Ratio (ICR) (96,18) (2,72) (4,23)
times(x)
kali (x)
Debt-service Coverage Ratio (DSCR) (0,65) (0,64) (3,42)
times(x)
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIO
Rasio lancar kali (x)
1,21 1,91 0,37
Current Ratio times(x)
Annual & Sustainability Report 2025 101
Page 104
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIO
Rasio utang terhadap aset kali (x)
0,55 0,35 1,60
Debt to assets ratio times(x)
Rasio utang terhadap ekuitas kali (x)
1,21 0,55 (2,67)
Debt to equity ratio times(x)
RASIO PERTUMBUHAN
GROWTH RATIO
Pendapatan
% (60,45) (11,04) (46,26)
Revenue
Laba Bruto
% (414,88) 21,73 (86,00)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
% (57,29) (2,49) (2,49)
General and Administrative Expenses
Rugi Neto
% 264,83 (87,60) 249,28
Net Loss
Aset
% (17,93) (14,00) (26,38)
Assets
Liabilitas
% 26,92 (80,99) 11,55
Liabilities
Ekuitas
% (42,47) (192,71) 692,11
Equity
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Penagihan atas piutang merupakan hal penting bagi Collection of receivables is crucial for the Company,
Perseroan, terutama karena hal ini berpengaruh particularly as it impacts the Company’s cash flow.
dalam menjaga kondisi arus kas Perseroan. Untuk To address receivables that have passed their
mengatasi adanya piutang yang telah melewati jatuh payment due date, the Company maintains a lifetime
tempo pembayaran, maka Perseroan melakukan allowance for credit losses, known as Expected
pencadangan kerugian kredit piutang usaha, Credit Losses (ECL). The Company established this
Expected Credit Losses (ECL) seumur hidup. ECL ECL due to the Company’s experience of default by
ini dibentuk Perseroan karena adanya pengalaman debtors.
gagal bayar oleh debitur.
Perbandingan Tingkat Kolektibilitas Comparison of Receivables Collectability
Piutang
(Disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Uraian Belum jatuh
Description <30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 91-120 hari/ >120 hari/ Jumlah
tempo Not
days days days days days Total
yet due
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian 0,49% 0,44% 0,02% 0,00% 0,56% 99,68% -
Expected Credit Loss Rate
Estimasi jumlah tercatat bruto pada
saat gagal bayar
14.770 1.534 2.471 876 391 20.691 40.733
Estimated gross carrying amount at
the time of default
ECL sepanjang umur
(71) (6) (0,43) (0,04) (2) (20.626) (20.706)
ECL Lifetime
Jumlah
14.698 1.527 2.471 876 389 65 20.027
Total
102 Annual & Sustainability Report 2025
Page 105
2024
Uraian Belum jatuh
Description <30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 91-120 hari/ >120 hari/ Jumlah
tempo Not
days days days days days Total
yet due
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian 0,75% 1,57% 1,34% 0,73% 0,65% 80,30% -
Expected Credit Loss Rate
Estimasi jumlah tercatat bruto pada
saat gagal bayar
8.960 5.748 7.605 5.890 4.612 25.701 58.516
Estimated gross carrying amount at
the time of default
ECL sepanjang umur
(68) (90) (102) (43) (30) (20.639) (20.971)
ECL Lifetime
Jumlah
8.892 5.657 7.504 5.847 4.582 5.062 37.544
Total
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur
Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Dalam memaksimalkan imbal hasil berkelanjutan To maximize sustainable returns for stakeholders,
bagi para pemangku kepentingan, maka Perseroan the Company manages its capital structure. This
melakukan pengelolaan struktur modal Perseroan. also ensures the smooth and efficient operation of
Hal ini dilakukan juga untuk memastikan kegiatan the company.
operasional perusahaan berlangsung dengan baik
dan lancar.
Struktur modal Perseroan utamanya terdiri dari The Company’s capital structure primarily consists
pinjaman, kas, dan rekening bank yang dibatasi of loans, cash, and restricted bank accounts. In
penggunaannya. Dalam hal pengelolaan struktur managing this capital structure, the Board of
modal ini, Direksi melakukan penelaahan dan Directors conducts regular reviews and evaluations
evaluasi secara berkala untuk meminimalkan risiko to minimize potential risks.
yang mungkin terjadi.
Struktur Modal Capital Structure
(Disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2023
Pinjaman
392.577 232.350 1.109.118
Debt
Kas dan Setara Kas
(33.755) (93.157) (473)
Cash and Cash Equivalent
Rekening Bank yang Dijaminkan
- - (6.836)
Bank Account as Collateral
Rekening Bank yang Dibatasi Penggunaannya
- - (5)
Restricted Bank Accounts
Pinjaman - neto
358.821 139.193 1.101.804
Loan - net
Ekuitas
388.554 675.395 (728.476)
Equity
Rasio Pinjaman – neto terhadap ekuitas (kali)
0,92 0,21 (1,51)
Net Debt to Equity Ratio (times)
Annual & Sustainability Report 2025 103
Page 106
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Investasi Barang Modal dan Ikatan
Material Terkait yang Direalisasikan
pada Tahun Buku Terakhir
Capital Expenditure and Realize Material Commitment in The
Last Fiscal Year
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
(Disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
Tujuan Investasi Investment Purposes 2025 2024
Description Nominal (Rp) %
Tanah Pembelian aset tanah
- 1.650 (1.650) (100%)
Land Purchase of land asset
Bangunan Pengadaan bangunan untuk operasional
- - - -
Building Procurement of building for operational
Kendaraan Pembelian kendaraan operasional
5.592 - 5.592 100%
Vehicles Purchase of operational vehicles
Peralatan Komputer Pengadaan komputer untuk penunjang
1.377,93%
Computers operasional 3.148 213 2.935
Procurement of computers for operational
Peralatan Kantor Pengadaan peralatan penunjang operasional
Office Equipments kantor
1.389 342 1.047 306,14%
Procurement of office operational support
equipments
Peralatan Penyiaran Pengadaan peralatan penyiaran
Broadcasting Procurement of broadcasting equipment 3.518 4.799 (1.281) (26,69%)
Equipments
Aset dalam Pembangunan set penunjang kegiatan penyiaran
Penyelesaian Construction of assets for supporting - 35 (35) (100%)
Assets in Construction broadcasting activities
Total 13.648 7.039 6.609 93,89%
Kebijakan Dividen
Dividen Policy
Perseroan memiliki kebijakan dividen yang tertuang The Company has a dividend policy as stipulated in
pada Pasal 24 Anggaran Dasar Perusahaan, yang Article 24 of the Company’s Articles of Association,
menjelaskan tentang peruntukan penggunaan laba which explains the allocation of the Company’s net
bersih Perseroan dalam suatu tahun buku, sesuai profit for a financial year. In accordance with the
dengan penyajian dalam neraca dan perhitungan presentation in the balance sheet and profit and
laba (rugi) yang telah disahkan dalam RUPS Tahunan loss calculation approved at the Annual General
dan merupakan saldo laba positif, maka dapat Meeting of Shareholders (AGMS), if the balance
dibagikan dividen dengan tata cara yang ditentukan sheet is positive, dividends may be distributed in
oleh RUPS Tahunan. accordance with the procedures determined by the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 26 Based on the resolution of the AGMS on June
Juni 2025, pemegang saham menyetujui untuk 26, 2025, shareholders agreed not to distribute
tidak melakukan pembagian dividen untuk tahun dividends for the 2024 financial year due to the
buku 2024 karena kondisi laba yang masih negatif. continued negative profit condition. In 2024, the
104 Annual & Sustainability Report 2025
Page 107
Pada 2024, Perseroan juga tidak melakukan Company also did not distribute dividends for the pembagian dividen untuk tahun buku 2023. 2023 financial year. Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025 Comparison of Target and Realization in 2025 Perseroan tidak menetapkan target kinerja untuk The Company has not set performance targets periode 2025, karena Perseroan masih melakukan for 2025, as it is still consolidating its operations konsolidasi berkaitan dengan proses akuisisi following the acquisition of a subsidiary in the fourth anak usaha di kuartal 4 tahun 2024 lalu. Dengan quarter of 2024. Therefore, a comparison between demikian, perbandingan antara target dan realisasi the targets and actual performance in 2025 cannot pencapaian pada 2025 tidak dapat diungkapkan. be disclosed. Proyeksi untuk Tahun 2026 Projection for The 2026 Perseroan tetap memandang tahun 2026 dengan The Company remains optimistic about 2026, penuh optimisme, meyakini bahwa MDTV mampu confident that MDTV can surpass its 2025 melampaui pencapaian tahun 2025. Namun, target performance. However, performance targets cannot kinerja belum dapat ditetapkan secara final karena yet be finalized as the business adjustment process proses penyesuaian bisnis masih berlangsung. is still ongoing. With continued strengthening of Dengan langkah transformasi yang terus diperkuat, our transformation efforts, we are confident that kami yakin penyesuaian ini akan menjadi fondasi these adjustments will lay the foundation for more bagi pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. sustainable growth. Annual & Sustainability Report 2025 105
Page 108
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Transaction After Reporting Period
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang There was no material information or facts that
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. occurred after the accountant’s report date.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of The Use of The Proceeds of The Public Offering
Dana hasil penawaran umum (IPO) di tahun 2022 The proceeds from the 2022 public offering (IPO)
telah dilaporkan kepada OJK dan BEI per tanggal have been reported to the Financial Services
14 Juli 2022. Dengan pelaporan tersebut maka Authority (OJK) and the Indonesian Stock Exchange
tidak ada lagi laporan yang dibuat hingga akhir (IDX) as of July 14, 2022. With this reporting, no
tahun 2025. further reports will be made until the end of 2025.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Transactions Related to Investments, Expansion,
Divestments, Mergers, Acquisition, and/or Restructuring
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat informasi Until the end of 2025, there was no material
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, information regarding investments, expansions,
penggabungan usaha, akuisisi, dan/atau divestments, business mergers, acquisitions, and/
restrukturisasi utang/modal yang dilakukan oleh or debt/capital restructuring carried out by the
Perseroan. Company.
106 Annual & Sustainability Report 2025
Page 109
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Material
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak During the 2025 financial year, the Company did not
mencatatkan aktivitas transaksi material yang record any material transaction activity containing
mengandung benturan kepentingan dan/atau a conflict of interest and/or transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi/material. Namun, affiliated/material parties. However, the Company
Perseroan mengadakan transaksi dengan pihak did enter into transactions with related parties as
berelasi sebagaimana diterangkan dalam laporan described in the financial statements, as follows:
keuangan, sebagai berikut:
Sifat Hubungan dan Transaksi Pihak Relationship and Transaction Nature of
Berelasi Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Komisaris dan Direksi Perusahaan Personel manajemen kunci Imbalan kerja jangka pendek
Commisioners and Directors of the Company Key management personnel Short-term benefits
PT MD Entertainment Tbk (FILM) Pemegang saham Uang jaminan, beban sewa, beban materi
Shareholders program dan jaminan atas utang bank
Security deposits, rental expenses, cost of
program materials and collateral for bank
loans
PT MD Animasi Indonesia Personel manajemen kunci yang sama dengan Pendapatan iklan, beban materi program
Grup Advertising revenue, cost of program materials
Same key management personnel as the
Group
PT Jakarta Film Studio (JFS) Personel manajemen kunci yang sama dengan Beban sewa
Grup Rental expenses
Same key management personnel as the
Group
PT Takedua Jakarta Film Studio Personel manajemen kunci yang sama dengan Beban sewa
Grup Rental expenses
Same key management personnel as the
Group
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related
Parties
(Disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Keterangan Description
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Piutang Usaha
Trade Receivable
PT MD Animasi Indonesia 1.713 - PT MD Animasi Indonesia
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
PT MD Entertainment Tbk (FILM) 2.738 2.736 PT MD Entertainment Tbk (FILM)
Utang Usaha Trade Payable
PT MD Entertainment Tbk (FILM) - 3.839 PT MD Entertainment Tbk (FILM)
Annual & Sustainability Report 2025 107
Page 110
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Keterangan Description
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang yang telah jatuh tempo.
No interest is charged to trade payables which are already due.
Pendapatan Revenue
PT MD Animasi Indonesia 1.543 - PT MD Animasi Indonesia
Beban Expenses
FILM 82.973 6.546 FILM
JFS 2.489 305 JFS
PT Takedua Jakarta Film Studio 10 - PT Takedua Jakarta Film Studio
PT Gita Inti Investama - 20.720 PT Gita Inti Investama
PT Marmitria Land - 1.506 PT Marmitria Land
Total 85.472 29.077 Total
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh
Signifikan Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations That are Significant to The
Company
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan During 2025, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that had a significant impact on the
signifikan terhadap Perseroan. Company.
Pernyataan Kepatuhan Terhadap
Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia
Statement of Compliance with Financial Accounting
Standards in Indonesia
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan The Company’s consolidated financial statements are
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup Financial Accounting Standards, which include
pernyataan dan interpretasinya yang dikeluarkan statements and interpretations issued by the Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Accounting Standards Board – Indonesian Institute of
Akuntan Indonesia dan peraturan OJK No. VIII.G.7 Accountants and OJK Regulation No. VIII.G.7 concerning
mengenai Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Guidelines for the Presentation and Disclosure of
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public Companies.
108 Annual & Sustainability Report 2025
Page 111
Penerapan Standar Akuntansi
Keuangan Baru dan Revisi (PSAK)
dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (ISAK)
Adoption of New and Revised Statements of Financial
Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of PSAK
(“ISAK”)
Dalam periode berjalan, Perseroan telah During the current period, the Company has
menerapkan sejumlah amendemen/penyesuaian implemented several amendments/adjustments
PSAK lainnya yang relevan dengan operasinya to other PSAKs relevant to its operations and
dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai effective for accounting periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan atas after January 1, 2025. The adoption of the revised
PSAK revisi tidak mengakibatkan perubahan PSAKs did not result in changes to the Company’s
atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak accounting policies and had no material impact on
memiliki dampak material terhadap jumlah yang the amounts reported in the current period or prior
dilaporkan pada periode berjalan atau tahun-tahun years.
sebelumnya.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran. in Foreign Exchange Rates”: Exchange Shortfalls.
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan As of the date of approval of the consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements, the standards and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi amendments to PSAKs relevant to the Company
Perseroan, yang telah diterbitkan namun belum that have been issued but not yet effective, with
berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, early adoption permitted, are as follows:
adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after January
setelah tanggal 1 Januari 2026. 1, 2026.
1. PSAK 107 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: 1. PSAK 107 (Amendment), “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan”; Financial Instruments”;
2. PSAK 109 (Amendemen), “Instrumen 2. PSAK 109 (Amendment), “Financial Instruments:
Keuangan: Klasifikasi dan Pengukuran Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan”; Instruments”;
3. Penyesuaian Tahunan PSAK 107 “Instrumen 3. Annual Adjustment to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan: Keuntungan atau Instruments: Disclosures: Gains or Losses on
Kerugian pada Penghentian Pengakuan”; Derecognition”;
4. Penyesuaian Tahunan PSAK 109 Instrumen 4. Annual Adjustment to PSAK 109 “Financial
Keuangan: Penghentian Pengakuan Transaksi Instruments: Derecognition of Lease Liabilities
Kewajiban Sewa dan Harga”; and Price Transactions”;
5. Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan Arus 5. Annual Adjustment to PSAK 207 “Statement of
Kas: Metode Biaya”. Cash Flows: Cost Method”.
Sampai dengan penerbitan laporan keuangan Up to the issuance of the consolidated financial
kosolidasian, Perseroan masih menilai implikasi statements, the Company is still assessing
dari perubahan di atas terhadap laporan keuangan. the implications of the above changes on the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Annual & Sustainability Report 2025 109
Page 112
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
05
CHAPTER
110 Annual & Sustainability Report 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025 111
Page 114
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di Lingkup
Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG) Implementation in The
Company
Perseroan berkomitmen kuat untuk menjunjung The Company is strongly committed to upholding
tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai (GCG) as a crucial foundation for maintaining
fondasi penting dalam menjaga transparansi, transparency, accountability, and integrity across
akuntabilitas, dan integritas di seluruh aspek all aspects of its operations. Through the consistent
operasinya. Melalui penerapan praktik tata kelola implementation of good governance practices,
yang baik secara konsisten, Perseroan berupaya the Company strives to enhance stakeholder trust,
untuk meningkatkan kepercayaan para pemangku protect shareholder interests, and drive sustainable
kepentingan, melindungi kepentingan pemegang long-term growth.
saham, dan mendorong pertumbuhan jangka
panjang yang berkelanjutan.
Prinsip Dasar dan Penerapan Asas GCG di Basic Principles and Implementation of
Lingkup Perusahaan GCG Principles in the Company Scope
Perseroan sangat menekankan pentingnya The Company places great emphasis on the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/ GCG) sebagai elemen (GCG) as a key element in every aspect of its
utama dalam setiap aspek kegiatan operasinya. operations. This reflects a strong commitment to
Hal ini mencerminkan komitmen yang kuat untuk aligning all actions with established GCG principles.
menyelaraskan semua tindakan dengan prinsip- The Company continuously strives to improve the
prinsip GCG yang telah ditetapkan. Perseroan terus quality of its GCG practices by aligning policies,
berupaya meningkatkan kualitas praktik-praktik standards, guidelines, and procedures with
GCG dengan menyelaraskan kebijakan, standar, applicable regulations, evolving business dynamics,
pedoman, dan prosedur dengan peraturan yang and the Company’s performance.
berlaku, dinamika bisnis yang terus berkembang,
serta pencapaian kinerja Perseroan.
Untuk menegakkan kerangka kerja tata kelola To uphold a robust governance framework, the
yang kuat, Perseroan berpegang pada empat Company adheres to four essential principles:
prinsip penting: etika berperilaku, transparansi, ethical behavior, transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan keberlanjutan, sebagaimana sustainability, as outlined in the General Guidelines
diuraikan dalam Pedoman Umum Tata Kelola for Good Corporate Governance issued by the
Perusahaan yang Baik yang diterbitkan oleh National Committee for Governance Policy (KNKG).
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). These principles serve as a solid foundation for
Prinsip-prinsip ini menjadi landasan yang the Company’s governance strategy, encouraging
kokoh bagi strategi tata kelola Perseroan, yang ethical and responsible decision-making that leads
mendorong pengambilan keputusan yang to long-term value creation.
beretika, bertanggung jawab, dan mengarah pada
penciptaan nilai jangka panjang.
Dalam rangka memperkuat kerangka kerja To strengthen its GCG framework, the Company
GCG, Perseroan telah menetapkan serangkaian has established a comprehensive set of policies
kebijakan dan peraturan yang komprehensif and regulations that support effective governance
yang mendukung praktik tata kelola yang efektif. practices. These measures aim to ensure the
Langkah-langkah ini bertujuan untuk memastikan smooth implementation of GCG, create clear
112 Annual & Sustainability Report 2025
Page 115
kelancaran pelaksanaan GCG, menciptakan standard procedures, and define well-structured
standar prosedur yang jelas, dan mendefinisikan relationships among the various components of the
hubungan yang terstruktur dengan baik di antara Company’s governance system. The development
berbagai komponen sistem tata kelola Perseroan. and implementation of this governance tool is
Pengembangan dan penerapan perangkat tata detailed as follows:
kelola ini dirinci sebagai berikut:
Asas-asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Prinsip GCG Uraian Implementasi
GCG Principles Description Implementation
Keterbukaan dalam proses pengambilan Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis,
keputusan dan keterbukaan dalam Perusahaan menyediakan informasi yang material dan
pengungkapan serta penyediaan informasi relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami
yang relevan mengenai Perusahaan kepada oleh pemangku kepentingan. Perusahaan mengambil
seluruh pemangku kepentingan, sesuai inisiatif mengungkapkan tidak hanya masalah yang
Transparansi peraturan yang berlaku. disyaratkan oleh perundang- undangan, tetapi juga hal yang
Transparency Transparency in the decision-making process penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
and in the disclosure and provision of saham dan pemangku kepentingan lainnya.
relevant information about the Company to all To maintain objectivity in conducting business, the
stakeholders, in accordance with applicable Company provides materials and relevant information that
regulations is easily accessible and understood by stakeholders. The
Company took the initiatives to disclose not only matters
required by regulations, but also those are important for
decision making by shareholders and other stakeholders.
Kejelasan fungsi dan pelaksanaan Perusahaan mempertanggungjawabkan kinerja secara
pertanggungjawaban organ-organ transparan dan wajar dengan pengelolaan Perusahaan
Perusahaan. yang terukur, sesuai dengan kepentingan Perusahaan, serta
Clarity of functions and implementation of memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan
responsibilities of the Company’s organs. pemangku kepentingan lain.
Akuntabilitas
The Company is accountable for its performance in a
Accountability
transparent and fair manner with measurable management
of the Company, in accordance with the interests of
the Company, and taking into account the interests of
shareholders and other stakeholders.
Kesesuaian pengelolaan Perusahaan dengan Mencerminkan adanya kesesuaian dan kepatuhan
peraturan yang berlaku. pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-
Compliance with the management of the undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang
Company with applicable regulations. sehat.
Reflecting the conformity and compliance of the
Pertanggungjawaban
Company’s management with applicable laws and
Responsibility
regulations and sound corporate principles.
Terwujudnya kondisi Perusahaan yang Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan
dikelola secara mandiri dan profesional, serta kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak mana pun,
bebas benturan kepentingan dan pengaruh yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan
atau tekanan dari pihak manapun. yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The realization of the condition of the The Company is managed professionally without conflict of
Independensi Company which is managed independently interest and influence/pressure from any party, which is not
Independence and professionally, and free from conflicts of in accordance with the prevailing laws and regulations and
interest and influence or pressure from any sound corporate principles.
party.
Kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan Perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak
dalam memenuhi hak-hak seluruh pemangku pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan
kepentingan, mengacu pada peraturan yang lainnya, baik yang timbul karena perjanjian maupun
berlaku. peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
Equality, balance, and justice in fulfilling the kebijakan Perusahaan. Prinsip ini menjamin perlindungan
Kewajaran
rights of all stakeholders, referring to the hak-hak para Pemegang Saham, terutama Pemegang
Fairness
applicable regulations. Saham minoritas dan menjamin terlaksananya komitmen
Perusahaan dengan pihak lain.
Fair and equal treatment in fulfilling the rights of
shareholders and all other stakeholders, whether arising
from agreements or applicable laws and regulations as
well as Company policies. This principle ensures the
protection of the rights of Shareholders, especially minority
Shareholders and ensures the implementation of the
Company’s commitments with other parties.
Annual & Sustainability Report 2025 113
Page 116
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Proses/Mekanisme Tata Governance Structure and Process/
Kelola Mechanism
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, kerangka organisasi Liability Companies, the organizational framework
Perseroan Terbatas (PT) dirancang untuk of a Limited Liability Company (PT) is designed to
menyeimbangkan kepentingan para pemegang balance the interests of shareholders, management
saham, pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi, by the Board of Directors, and the oversight
dan tanggung jawab pengawasan oleh Dewan responsibilities of the Board of Commissioners. The
Komisaris. Struktur manajemen Perseroan Company’s management structure follows a two-
mengikuti sistem two-tier, yang terdiri dari Dewan tier system, consisting of a Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, yang masing-masing memiliki and a Board of Directors, each with clearly defined
peran, tanggung jawab, dan wewenang yang jelas roles, responsibilities, and authorities as mandated
sebagaimana diamanatkan oleh peraturan yang by applicable regulations. This two-board
berlaku. Sistem dua dewan ini dimaksudkan untuk system is intended to ensure effective oversight,
memastikan pengawasan, akuntabilitas, dan arahan accountability, and strategic direction for the
strategis yang efektif bagi kegiatan operasional Company’s operational activities.
Perseroan.
Terkait dengan pendekatan Perseroan terhadap Regarding the Company’s approach to sustainable
praktik bisnis yang berkelanjutan, Direksi business practices, the Board of Directors is fully
bertanggung jawab penuh untuk menerapkan responsible for implementing and managing
dan mengelola inisiatif keberlanjutan yang sejalan sustainability initiatives that align with the
dengan tujuan strategis Perseroan dan prinsip- Company’s strategic objectives and GCG principles.
prinsip GCG. Meskipun peran khusus untuk Although a specific role for sustainability has not
keberlanjutan belum dibentuk pada akhir tahun been established by the end of 2025, the Company
2025, Perseroan berencana untuk membentuk plans to establish an Environmental, Social, and
Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) Governance (ESG) Committee to further strengthen
untuk lebih memperkuat komitmen terhadap its commitment to sustainability. Currently, the
keberlanjutan. Saat ini, Direksi secara langsung Board of Directors directly oversees and monitors
mengawasi dan memantau kepatuhan Perseroan the Company’s compliance with GCG principles.
terhadap prinsip-prinsip GCG.
Untuk mendukung kerangka kerja tata kelola To support the corporate governance framework,
perusahaan, Perseroan telah membentuk struktur the Company has established a comprehensive
yang komprehensif yang mencakup organ-organ structure that includes supporting bodies for the
pendukung bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Organ-organ tersebut antara lain Sekretaris These organs include the Corporate Secretary and
Perusahaan dan Audit Internal, yang membantu Internal Audit, which assist the Board of Directors in
Direksi dalam menjalankan tata kelola perusahaan carrying out day-to-day corporate governance, and
sehari-hari, serta Komite Audit, yang mendukung the Audit Committee, which supports the Board
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi of Commissioners in carrying out its advisory and
penasihat dan pengawasan. oversight functions.
Selain itu, Perseroan juga melibatkan akuntan publik In addition, the Company engages an independent
independen untuk mengaudit laporan keuangan, public accountant to audit its financial statements
guna memastikan transparansi dan keandalan to ensure the transparency and reliability of financial
informasi keuangan. Laporan keuangan yang telah information. These audited financial statements
diaudit ini merupakan indikator penting bagi kinerja are an important indicator of the Company’s
dan efektivitas manajemen Perseroan. performance and management effectiveness.
Struktur tata kelola Perseroan memiliki dasar yang The Company’s governance structure is firmly
kuat untuk mematuhi peraturan yang berlaku grounded in compliance with applicable Indonesian
di Indonesia, yang mencerminkan komitmen regulations, reflecting the Company’s commitment
Perseroan untuk mempertahankan standar to maintaining high standards of integrity,
integritas, akuntabilitas, dan transparansi yang accountability, and transparency.
tinggi.
114 Annual & Sustainability Report 2025
Page 117
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan
Sekretaris
Komisaris
Komite Audit Unit Audit Internal Perusahaan
Secretary to
Audit Committee Internal Audit Unit Corporate
the Board of
Secretary
Commissioners
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi
Main Organs Supporting Organs for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sejumlah kebijakan dan peraturan yang The Company has established a number of
komprehensif telah ditetapkan Perseroan guna comprehensive policies and regulations to ensure
memastikan implementasi GCG yang efektif. the effective implementation of GCG. The objective
Adapun tujuan dari inisiatif ini adalah untuk of these initiatives is to ensure the smooth
memastikan kelancaran implementasi GCG, implementation of GCG, establish clear standard
menetapkan standar prosedur yang jelas dan procedures, and establish well-defined relationships
hubungan yang terdefinisi dengan baik antara between the various organs within the Corporate
berbagai organ dalam Struktur Tata Kelola Governance Structure.
Perusahaan.
Berikut adalah perkembangan perangkat kebijakan The following is the development of the policy
yang dimiliki Perseroan: instruments owned by the Company:
Perangkat Kebijakan Pengesahan dan Penyempurnaan
Policy Tool Stipulation and Amendment
Anggaran Dasar Perusahaan Perubahan terakhir ditetapkan melalui Akta No. 46 tanggal 7 Nopember 2024, dibuat di hadapan
Articles of Association Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
The latest amendment was stipulated through Deed No. 46 dated November 7, 2024, made before
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta
Pedoman Good Corporate Governance, Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 01/SK-CEO/XII/2022 tanggal 27 Desember 2022.
atau GCG Ratified based on Decree No. 01/SK-CEO/XII/2022 dated December 27, 2022.
Good Corporate Governance Code
Pedoman Kode Etik Pedoman kode etik diatur dalam Peraturan Perusahaan dan telah diperbarui dan disahkan tanggal
Code of Conduct 15 Februari 2021.
The code of conduct is regulated in Company Regulations and was updated and ratified on February
15, 2021.
Piagam atau Charter Dewan Komisaris Telah disahkan berdasarkan Piagam Dewan Komisaris No. 02/NVM/KOM/VIII/2022 tanggal 13
Board of Commissioners Charter September 2022.
Ratified based on the Board of Commissioners Charter No. 02/NVM/KOM/VIII/2022 dated
September 13, 2022.
Annual & Sustainability Report 2025 115
Page 118
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perangkat Kebijakan Pengesahan dan Penyempurnaan
Policy Tool Stipulation and Amendment
Piagam atau Charter Direksi Telah disahkan berdasarkan Piagam Dewan Komisaris No. 01/NVM/KOM/VII/2022 tanggal 31
Board of Directors Charter Oktober 2022.
Ratified based on the Board of Commissioners Charter No. 01/NVM/KOM/VII/2022 dated October
31, 2022.
Piagam atau Charter Komite Audit Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP tanggal 18
Audit Committee Charter Desember 2020, yang telah diperbaharui pada tanggal 29 Maret 2022.
Ratified based on Decree No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP dated December 18, 2020, which
was renewed on March 29, 2022.
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP tanggal 16
dan Remunerasi Februari 2021.
Guidelines of the Implementation of the Ratified based on Decree No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP dated February 16, 2021.
Nomination and Remuneration Function
Piagam atau Charter Audit Internal Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP tanggal 18
Internal Audit Charter Desember 2020.
Ratified based on Decree No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP dated December 18, 2020.
Kebijakan Anti Korupsi Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 009/SK/CEO/NET.01/21 tanggal 9 Januari 2021.
Anti-Corruption Policy Ratified based on Decree No. 009/SK/CEO/NET.01/21 dated January 9, 2021.
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa Telah disahkan berdasarkan Standard Operating Procedure Pengadaan Barang/Jasa tanggal 11
Guidelines for Goods and Services Maret 2016.
Procurement Ratified based on the SOP for Goods/Services Procurement dated March 11, 2016
Pedoman Sistem Pelaporan Telah disahkan dalam Standard Operating Procedure No. SOP/CP/XII/22/04 tanggal 27 Desember
Pelanggaran (Whistleblowing System) 2022.
Guidelines for Whistleblowing System Ratified in the Standard Operating Procedure No. SOP/CP/XII/22/04 dated December 27, 2022.
Kebijakan Conflict of Interest dan Telah disahkan berdasarkan SOP Kebijakan Conflict of Interest No. SOP/CP/IV/21/03 yang mulai
Gratifikasi berlaku sejak April 2021.
Conflict of Interest and Gratuity Policy Ratified based on the SOP for Conflict of Interest Policy No. SOP/CP/IV/21/03 which has been
effective since April 2021.
Kebijakan Insider Trading Telah disahkan dalam Standard Operating Procedure Kebijakan Conflict of Interest No. SOP/
Insider Trading Policy CP/V/24/05 tanggal 6 Juni 2024.
Ratified in the Standard Operating Procedure No. SOP/CP/V/24/05 dated June 6, 2024.
Informasi tentang Evaluasi dan Penilaian Information on Evaluation and Assessment
Penerapan Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance Implementation
Dalam mengevaluasi komitmennya terhadap In evaluating its commitment to Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG) principles, the Company adheres
(GCG), Perseroan mematuhi pedoman yang to the guidelines set forth in Financial Services
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015
(OJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan concerning the Implementation of Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Guidelines for Public Companies and OJK Circular
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015. Peraturan- Letter No. 32/SEOJK.04/2015. These regulations
peraturan ini memperkenalkan pendekatan comply introduce a comply-or-explain approach, requiring
or explain, yang mengharuskan Perseroan untuk the Company to disclose its compliance with
mengungkapkan kepatuhannya terhadap praktik- recommended practices and provide an explanation
praktik yang direkomendasikan serta memberikan for any practices not yet fully implemented. This
penjelasan untuk setiap praktik-praktik yang approach reflects the Company’s commitment to
belum sepenuhnya diterapkan. Pendekatan ini maintaining transparency and accountability in its
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga corporate governance practices.
transparansi dan akuntabilitas dalam praktik tata
kelola perusahaan.
Sejalan dengan kerangka kerja peraturan tersebut, In line with this regulatory framework, the Company
Perseroan secara proaktif mulai mengintegrasikan has proactively begun integrating the provisions
ketentuan-ketentuan dalam POJK 21/2015 dan of POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015 into its
SEOJK 32/2015 ke dalam praktik-praktik tata governance practices. The steps taken to strengthen
kelolanya. Langkah-langkah yang diambil untuk and enhance the implementation of GCG are further
memperkuat dan meningkatkan penerapan GCG outlined below.
diuraikan lebih lanjut di bawah ini.
116 Annual & Sustainability Report 2025
Page 119
Aspek I - Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect I - Public Company Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
PRINSIP 1: MENINGKATKAN NILAI PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
PRINCIPLE 1: ENHANCING THE VALUE OF SHAREHOLDERS’ GENERAL MEETING MANAGEMENT
Rekomendasi • Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) yang mengedepankan independensi.
Recommendation • Seluruh anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan untuk jangka waktu minimal satu tahun.
• To have a technical method or procedure for voting that prioritizes independence.
• To have all members of the Board of Directors and Board of Commissioners attend the Annual General Meeting
of Shareholders (GMS).
• To publish the summary of the minutes of the GMS on the Company’s website for a minimum period of one year.
Pemenuhan dan • Perseroan telah memiliki tata cara termasuk prosedur teknis pengumpulan suara (voting) sebagaimana diatur
Penjelasan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Pada saat RUPS, prosedur teknis pengumpulan suara telah disampaikan
Fulfillment and kepada para pemegang saham melalui tata tertib RUPS Perusahaan.
Explanation • Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan Perusahaan sebagaimana disampaikan dalam
Ringkasan Risalah RUPS Perusahaan yang dapat diakses pada situs web Perseroan.
• Perseroan telah membuat Ringkasan Risalah RUPS dan sudah diumumkan kepada publik/masyarakat yang
salah satunya melalui situs web Perseroan
• The Company has established procedures, including technical procedures for voting, as regulated in the
Company’s Articles of Association. At the GMS, the technical procedures for voting have been conveyed to
shareholders through the Company’s GMS regulations.
• The Board of Directors and Board of Commissioners are present at the Company’s Annual GMS as stated in the
Summary of the Company’s GMS Minutes, which is accessible on the Company’s website.
• The Company has prepared a Summary of the Minutes of the GMS and has been announced to the public, one of
which is via the Company’s website.
PRINSIP 2: MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU INVESTOR
PRINCIPLE 2: IMPROVING THE QUALITY OF PUBLIC COMPANY COMMUNICATION WITH SHAREHOLDERS OR INVESTORS
Rekomendasi • Memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Recommendation • Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor melalui situs web.
• To issue a communication policy with shareholders or investors.
• To publish the Company’s communication policy with shareholders or investors through its website
Pemenuhan dan • Perseroan telah menyediakan akses komunikasi antara Perseroan dengan pemegang saham atau investor
Penjelasan mengenai perkembangan dan kegiatan Perseroan, termasuk di antaranya penyelenggaraan RUPS, public expose,
Fulfillment and press release, dan keterbukaan informasi lainnya melalui situs web Perseroan maupun situs web Bursa.
Explanation • Situs web Perseroan telah memuat kebijakan komunikasi dengan pemegang saham dan investor.
• The Company has provided communication access between the Company and shareholders or investors
regarding the Company’s developments and activities, including holding GMS, public expose, press releases, and
other information disclosures through the Company’s website and the Stock Exchange website.
• The Company’s website has published its communication policy with shareholders and investors.
Aspek II - Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect II - Functions and Roles of the Board of Commissioners
PRINSIP 3: MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
PRINCIPLE 3: STRENGTHENING THE MEMBERSHIP AND COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rekomendasi • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan Perusahaan.
Recommendation • Mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan.
• To determine the total members of the Board of Commissioners according to the Company’s needs.
• To consider the required balance of diversity of skills, knowledge, and experience.
Pemenuhan dan • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan
Penjelasan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dengan tetap merujuk pada ketentuan POJK 33/
Fulfillment and Explanation POJK.04/2014.
• Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini.
• The determination of the total Board of Commissioners members is done by considering the Company’s
conditions as regulated in the Company’s Articles of Association while still referring to the provisions of POJK
33/POJK.04/2014.
• The composition of the Board of Commissioners members has taken into account the diversity in expertise,
• knowledge, and experience needed, as disclosed in the Diversity of the Board of Commissioners Composition
section of this Annual Report.
Annual & Sustainability Report 2025 117
Page 120
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek II - Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect II - Functions and Roles of the Board of Commissioners
PRINSIP 4: MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
PRINCIPLE 4: IMPROVING THE QUALITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES IMPLEMENTATION
Rekomendasi • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Recommendation • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
• Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
• Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi.
• To issue a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners.
• To disclose the self-assessment policy in the Annual Report.
• To issue a policy regarding BOC members’ resignation should a member be involved in financial crimes.
• The Board of Commissioners or the Nomination and Remuneration Committee to issue a succession policy in
the process of nominating members of the Board of Directors.
Pemenuhan dan • Dewan Komisaris telah memiliki Kebijakan penilaian diri (self-assessment) yang tercantum dalam Piagam
Penjelasan Dewan Komisaris sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris Laporan
Fulfillment and Explanation Tahunan ini.
• Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
• Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian Dewan Komisaris yang menyatakan
pemberhentian anggota Dewan Komisaris apabila yang bersangkutan terlibat dalam tindakan yang merugikan
Perseroan dan/atau negara, sesuai yang tertera pada Piagam Dewan Komisaris.
• Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi serta merencanakan suksesi dan regenerasi
dalam proses nominasi anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.
• The Board of Commissioner has developed its self-assessment policy as published in its Charter and outlined in
this year’s assessment report.
• The Board of Commissioners’ self-assessment policy has been included in this Annual Report.
• The Company has issued a policy regarding resignation and dismissal of the Board of Commissioners members
stating the dismissal of a Board of Commissioners member if they are involved in actions detrimental to the
Company and/or the country, as stated in the Board of Commissioners Charter.
• The Board of Commissioners performs nomination and remuneration functions and plans succession and
Regeneration in the nomination process for members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Aspek III - Fungsi dan Peran Direksi
Aspect III - Functions and Roles of the Board of Directors
PRINSIP 5: MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DIREKSI
PRINCIPLE 5: STRENGTHENING THE MEMBERSHIP AND COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Rekomendasi • Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kebutuhan Perusahaan.
Recommendation • Mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
• To determine the total members of the Board of Directors according to the Company’s needs.
• To consider the required balance in diversity in expertise, knowledge, and experience.
• To require the appointed members of the Board of Directors in charge of accounting or finance having expertise
and/or knowledge in accounting.
Pemenuhan dan • Penentuan jumlah anggota Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagaimana diatur
Penjelasan dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan tetap merujuk pada ketentuan POJK 33/POJK.04/2014.
Fulfillment and • Komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Explanation sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi Direksi Laporan Tahunan ini.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi yang dapat dilihat pada bagian profil Direksi.
• The determination of the total members of the Board of Directors is done by considering the Company’s conditions as
regulated in the Company’s Articles of Association while still referring to the provisions of POJK 33/POJK.04/2014.
• The composition of the Board of Directors takes into account the diversity in expertise, knowledge, and experience
needed, as disclosed in the Diversity of the Board of Directors Composition section of this Annual Report.
• Board of Directors members overseeing accounting or finance areas have expertise and/or knowledge in accounting.
This can be seen in the Directors’ profiles section
118 Annual & Sustainability Report 2025
Page 121
PRINSIP 6: MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
PRINCIPLE 6: IMPROVING THE QUALITY OF THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES IMPLEMENTATION
Rekomendasi • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi.
Recommendation • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
• Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
• To have a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
• To disclose the self-assessment policy in the Annual Report.
• To have a policy regarding resignation in case of involvement in financial crimes.
Pemenuhan dan • Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) yang tercantum dalam Piagam Direksi
Penjelasan sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
Fulfillment and • Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
Explanation • Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian Direksi yang menyatakan
pemberhentian anggota Direksi apabila yang bersangkutan terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan,
sesuai yang tertera pada Piagam Direksi.
• The Board of Directors has a self-assessment policy outlined in the Board of Directors Charter as described in
the Board of Directors’ performance assessment section of this Annual Report.
• The Board of Directors’ self-assessment policy has been included in this Annual Report.
• The Company has a policy regarding resignation and dismissal of the Board of Directors members stating the
dismissal of a Board of Directors member if they are involved in actions detrimental to the Company, as stated in
the Board of Directors Charter.
Aspek IV - Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV - Stakeholder Participation
PRINSIP 7: MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA PERUSAHAAN MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PRINCIPLE 7: IMPROVING CORPORATE GOVERNANCE ASPECTS THROUGH STAKEHOLDER PARTICIPATION
Rekomendasi • Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Recommendation • Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.
• Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
• Perusahaan memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.
• Perusahaan memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
• Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
• The company has a policy to prevent insider trading.
• The Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
• The Company has a policy regarding capacity selection and building suppliers or vendors.
• The Company has a policy regarding creditors’ rights.
• The Company has a whistleblowing policy.
• The Company has policy regarding long-term incentives for the Board of Directors and employees.
Pemenuhan dan • Perseroan telah memiliki kebijakan khusus yang mengatur penggunaan informasi atau fakta material yang tidak
Penjelasan atau belum menjadi informasi publik, oleh setiap pihak yang memiliki akses atas informasi atau fakta material
Fulfillment and Explanation tersebut yang diatur dalam Standard Operating Procedure No. SOP/CP/V/24/05 tanggal 6 Juni 2024.
• Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam SK Direksi No. 009/SK/CEO/NET/01/21
tanggal 9 Januari 2021. Dalam SK tersebut meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan
Terbuka.
• Perseroan memiliki kebijakan pengadaan barang/jasa yang mengatur tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.
• Pemenuhan hak-hak kreditur diatur di dalam perjanjian yang telah disepakati antara Perseroan dengan kreditur
terkait.
• Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing yang mengatur tentang cara-cara pelaporan ketidakpatuhan yang
terjadi di Perseroan serta perlindungan pelapor dan sanksi, sebagaimana telah diungkapkan di dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
• Perseroan sesuai dengan undang-undang yang berlaku memberikan benefit pensiun kepada karyawan yang
sudah masuk masa pensiun. Sedangkan untuk pemberian ESOP (Employee Stock Option Program) saat ini
belum diberlakukan.
• The Company has specific policy on insider trading that regulates the use of material information or facts
that are not or have not yet become a public information or facts that are not or have not yet become a public
information by any party which have access to such material information or facts as regulated in Standard
Operating Procedure No. SOP/CP/V/24/05, dated June 6, 2024.
• The implementation of anti-corruption and anti-fraud measures is regulated in Directors’ Decree No. 009/SK/
CEO/NET/01/21 dated January 9, 2021. This decree includes, among other things, programs and procedures to
address practices such as corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities within the Public Company.
• The Company has a procurement policy that regulates the selection and improvement of supplier or vendor
capabilities.
• The fulfillment of creditors’ rights is regulated in the agreement that is agreed upon between the Company and
the relevant creditors.
• The Company has a whistleblowing policy that regulates reporting procedures for non-compliance occurring
within the Company, as well as protection for whistleblowers and sanctions, as disclosed in the Company’s
Annual Report.
• In compliance with applicable laws, the Company provides pension benefits to employees who have reached
retirement age. However, the implementation of an ESOP (Employee Stock Option Program) has not been
carried out at this time.
Annual & Sustainability Report 2025 119
Page 122
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek V - Keterbukaan Informasi
Aspect V - Information Disclosure
PRINSIP 8: MENINGKATKAN PELAKSANAAN KETERBUKAAN INFORMASI
PRINCIPLE 8: IMPROVING THE INFORMATION DISCLOSURE IMPLEMENTATION
Rekomendasi • Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai
Recommendation media keterbukaan informasi.
• Laporan Tahunan mengungkapkan kepemilikan saham paling sedikit 5% selain pengungkapan kepemilikan
saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
• Perusahaan Terbuka wajib mengungkapkan laporan keuangan interim triwulan yang disosialisasikan baik
melalui laman resmi Perusahaan maupun laman resmi Bursa Efek Indonesia.
• Public Companies to utilize information technology more extensively beyond their websites as a means of
information disclosure.
• The Annual Report to disclose share ownership of at least 5%, in addition to the disclosure of share ownership
by major shareholders and controllers.
• The Company to disclose quarterly interim financial reports, disseminated through both the Company’s official
website and the Indonesia Stock Exchange’s official website
Pemenuhan dan • Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui media teknologi
Penjelasan • informasi, selain situs web Perseroan.
Fulfillment and Explanation • Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen)
• saham Perseroan serta pemegang saham utama dan pengendali di dalam Laporan Tahunan dan secara
• berkala kepada regulator dan publik dalam Laporan Bulanan Perseroan.
• Perseroan telah mengungkapkan laporan keuangan interim triwulan yang disosialisasikan baik melalui
• aman resmi Perseroan maupun laman resmi Bursa Efek Indonesia.
• The Company continuously strives to improve the quality of information disclosure through information
technology media, in addition to the Company’s website.
• The Company has disclosed information about shareholders holding 5% (five percent) of the Company’s shares
as well as major shareholders and controllers in the Annual Report and periodically to regulators and the public
in the Company’s Monthly Report.
• The Company has disclosed quarterly interim financial reports, disseminated through both the Company’s
official website and the Indonesia Stock Exchange’s official website.
Upaya Sosialisasi Keberadaan Struktur dan Efforts to Socialize the Existence of
Mekanisme Tata Kelola kepada Pemangku Governance Structures and Mechanisms to
Kepentingan Stakeholders
Perseroan secara aktif berupaya menegakkan The Company actively strives to uphold and promote
dan mempromosikan prinsip-prinsip Tata the principles of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) to all stakeholders, demonstrating a strong
Governance/GCG) kepada seluruh pemangku commitment to transparency and accountability.
kepentingan, dengan menunjukkan komitmen Information is shared through the dissemination of
yang kuat terhadap transparansi dan akuntabilitas. Interim Financial Reports, Annual Financial Reports,
Informasi dibagikan melalui penyebaran Laporan and Annual Reports, which are accessible through
Keuangan Interim, Laporan Keuangan Tahunan, the Company’s official website and mass media.
dan Laporan Tahunan yang dapat diakses melalui As a Public Company since 2022, the Company
situs web resmi Perseroan dan media massa. fulfills its legal obligations by inviting shareholders
Sebagai Perusahaan Terbuka sejak tahun 2022, to participate in the Annual General Meeting
Perseroan memenuhi kewajiban hukumnya dengan of Shareholders (AGM). This effort reflects the
mengundang para pemegang saham untuk Company’s dedication to safeguarding shareholder
berpartisipasi dalam Rapat Umum Pemegang interests, ensuring open communication, and
Saham Tahunan (RUPST). Upaya ini mencerminkan maintaining transparency in corporate governance
dedikasi Perseroan dalam menjaga kepentingan practices.
pemegang saham, memastikan komunikasi yang
terbuka, dan menjaga transparansi dalam praktik
tata kelola perusahaan.
120 Annual & Sustainability Report 2025
Page 123
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure Pemegang Saham dan Rapat Umum Shareholders and the General Meeting of Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS) Saham dan Pemegang Saham Shares and Shareholders Saham mewakili kepentingan kepemilikan para Shares represent shareholders’ ownership interests pemegang saham di Perseroan dan melambangkan in the Company and represent their rights and hak dan tanggung jawab mereka dalam kerangka responsibilities within the framework of Law No. 40 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies. Perseroan Terbatas. Pemegang saham memainkan Shareholders play a crucial role in the Company’s peran penting dalam tata kelola Perseroan, governance, particularly through their participation terutama melalui partisipasi mereka dalam Rapat in the General Meeting of Shareholders (GMS). Umum Pemegang Saham (RUPS). RUPS merupakan forum utama bagi para pemegang The GMS is the primary forum for shareholders to saham untuk terlibat dalam pengambilan keputusan participate in the Company’s strategic decision- strategis Perseroan, melindungi hak-hak mereka making, protecting their rights and ensuring fair sekaligus memastikan perlakuan yang adil treatment based on the principle of one share, one berdasarkan prinsip satu saham satu suara. Dengan vote. By participating in the GMS, shareholders can berpartisipasi dalam RUPS, para pemegang saham voice their opinions, provide input on important dapat menyuarakan pendapatnya, memberikan matters related to the Company, and contribute masukan mengenai hal-hal penting terkait Perseroan, to the Company’s sustainable growth. Further dan berkontribusi terhadap pertumbuhan Perseroan information regarding the Company’s shareholder yang berkelanjutan. Informasi lebih lanjut mengenai structure and composition can be found in the struktur dan komposisi pemegang saham Perseroan Company Profile section. dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan. Jenis-jenis RUPS Types of GMS Meskipun RUPS memegang kekuasaan tertinggi Although the GMS holds the highest authority within dalam Perseroan, RUPS tidak mengurangi the Company, it does not diminish the responsibilities tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris and authority of the Board of Commissioners and dan Direksi. Wewenangnya ditentukan oleh Directors. Their authority is determined by the Anggaran Dasar Perseroan dan kerangka hukum Company’s Articles of Association and the relevant yang relevan, termasuk Pasal 75 Undang-Undang legal framework, including Article 75 of Law No. 40 No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. of 2007 concerning Limited Liability Companies. RUPS dikategorikan ke dalam dua jenis utama: GMS are categorized into two main types: • RUPS Tahunan: Diselenggarakan sekali dalam • Annual GMS: Held once a year, no later than setahun, selambat-lambatnya enam bulan setelah six months after the end of the fiscal year, to tahun buku berakhir, untuk mengevaluasi Laporan evaluate the Company’s Annual Report and Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan, Financial Statements, ensuring comprehensive guna memastikan pertanggungjawaban yang accountability to shareholders. komprehensif kepada para pemegang saham. • RUPS Luar Biasa: Diadakan sesuai kebutuhan • Extraordinary GMS: Held as needed by the Direksi, Dewan Komisaris, atau pemegang saham Board of Directors, Board of Commissioners, or untuk membahas hal-hal yang mendesak di luar shareholders to discuss urgent matters outside cakupan RUPS Tahunan. the scope of the Annual GMS. Penyelenggaraan RUPS Perseroan mengacu The holding of the Company’s GMS refers pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 to Law No. 40 of 2007 concerning Limited tentang Perseroan Terbatas, Peraturan OJK Liability Companies, OJK Regulation No. 15/ No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 concerning the Planning Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of General Meetings Annual & Sustainability Report 2025 121
Page 124
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan OJK No. of Shareholders of Public Companies, OJK
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Electronic Implementation of General Meetings
Secara Elektronik, dan Anggaran Dasar Perseroan. of Shareholders of Public Companies, and
Peraturan-peraturan tersebut menjamin bahwa the Company’s Articles of Association. These
RUPS berfungsi sebagai wadah yang inklusif, regulations ensure that the GMS functions as
transparan, dan efisien, sehingga memungkinkan an inclusive, transparent, and efficient forum,
para pemegang saham untuk berpartisipasi enabling shareholders to actively participate in
secara aktif dalam menentukan arah Perseroan. determining the Company’s direction.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Decision-Making Mechanism at Meetings
Rapat
Semua keputusan mata acara rapat diambil All decisions on meeting agenda items are made
berdasarkan musyawarah dan mufakat. Dalam based on deliberation and consensus. If deliberation
hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, and consensus cannot be reached, decisions will be
pengambilan keputusan dilakukan dengan made by voting.
pemungutan suara.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025 2025 GMS
Di tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 2 In 2025, the Company held two GMS for the 2024
(dua) kali RUPS untuk tahun buku 2024, yaitu financial year: the Annual GMS on June 26, 2025,
RUPS Tahunan pada tanggal 26 Juni 2025 serta and the Extraordinary GMS on September 19, 2025,
RUPS Luar Biasa pada tanggal 19 September 2025 at the MD Place Building, Jakarta.
di Gedung MD Place, Jakarta.
Berikut adalah rincian tahapan pelaksanaan RUPS The following details the stages of the GMS
tersebut di mana pemberitahuan, pemanggilan, implementation, with notifications, summons,
dan hasil keputusan diumumkan melalui Situs web and resolutions announced through the KSEI
Penyedia e-RUPS KSEI, situs web BEI dan situs web e-GMS Provider website, the IDX website, and the
Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Company’s website in Indonesian and English.
Inggris.
RUPS Tahunan pada 26 Juni 2025 Annual GMS on June 26, 2025
Tahap Pelaksanaan RUPST 2025 Implementation Stage of 2025 AGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan RUPS 9 Mei 2025
GMS Notice May 9, 2025
Pengumuman RUPS 20 Mei 2025
GMS Announcement May 20, 2025
Pemanggilan RUPS 4 Juni 2025
GMS Invitation June 4, 2025
Pelaksanaan RUPS 26 Juni 2025
GMS Convention June 26, 2025
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS 26 Juni 2025
GMS Resolutions Announcement June 26, 2025
122 Annual & Sustainability Report 2025
Page 125
Kehadiran dalam RUPST 2025 Attendance in 2025 AGMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Manoj Dhamoo Punjabi
President Commissioner
Komisaris
Shania Manoj Punjabi
Commissioner
Komisaris
Sanjeva Advani
Commissioner
Komisaris Independen
Rommy Fibri Hardiyanto
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Lie Halim
President Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora
Share Registrar
Notaris
Yulia, S.H.
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Rapat Umum Pemegang Saham mencapai kuorum karena dihadiri
Shareholders and/or their proxies oleh pemegang saham yang mewakili 34.283.822.415 saham atau
82,89% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
The Annual General Meeting achieved quorum as it was attended by
shareholders representing 34,283,822,415 shares or 82.89% from
all the shares with company’s valid authority in accordance with
company’s charter and regulations.
Annual & Sustainability Report 2025 123
Page 126
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST Tahun 2025 Resolution of the AGMS Year 2025
Agenda Ke-1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
First Agenda Approval of Annual Report and Annual Financial Statements
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 34.283.822.415 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 34,283,822,415 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
34.283.820.315 (99,99%) 2.100 (0%) -
Keputusan RUPST Menyetujui untuk:
AGMS Decision 1. Mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
termasuk:
• Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan Nomor 00065/2.0927.AU.1/05.1350-
1/1/III/2025, yang telah memberikan opini Laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja
keuangan dan arus kas konsolidasinya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan
• Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan serta Laporan Direksi Perseroan.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas
tindakan pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
1. Ratified the Company Annual Report for the financial year ending December 31, 2024, including:
• The Company Financial Statements for the financial year ending December 31, 2024, audited by the Public
Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto and Partners No. 00065/2.0927.AU.1/05.1350- 1/1/III/2025, which
issued an opinion that the accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material
respects, the consolidated financial position of the Group as of December 31, 2024, as well as its consolidated
financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards
• The Supervisory Report of the Company Board of Commissioners and the Report of the Board of Directors
2. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors for the management actions and
to the Board of Commissioners for the supervisory actions performed during the financial year ending December
31, 2024, to the extent such actions are reflected in the Company Annual Report for the said financial year
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
Agenda Ke-2 Penetapan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris serta memberi wewenang kepada
Second Agenda Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan
untuk tahun 2025
Determination of remuneration and other facilities for members of the Board of Commissioners and granting
authority to the Company’s Board of Commissioners to determine remuneration and other facilities for members of
the Company’s Board of Directors for 2025
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 34.283.822.415 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 34,283,822,415 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
34.283.820.315 (99,99%) 2.100 (0%) -
Keputusan RUPST • Menetapkan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perseroan sama
AGMS Decision dengan tahun buku sebelumnya, dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan
Perseroan; dan
• Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besaran remunerasi
dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan
kondisi keuangan Perseroan.
• Determined that the amount of remuneration and other facilities for the members of the Company Board of
Commissioners shall remain the same as the previous financial year, taking into account, among other things,
inflation factors and the financial condition of the Company
• Granted authority and power to the Company Board of Commissioners to determine the amount of remuneration
and other facilities for the members of the Company Board of Directors, taking into account, among other things,
inflation factors and the financial condition of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
124 Annual & Sustainability Report 2025
Page 127
Agenda Ke-3 Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Third Agenda Approval of Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 34.283.822.415 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 34,283,822,415 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
34.283.822.315 (99,99%) 100 (0%) -
Keputusan RUPST • Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor
AGMS Decision Akuntan Publik, dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit Perseroan, untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, termasuk
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tidak dapat melaksanakan
tugasnya; dan
• Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris (dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan yang
dituangkan dalam keputusan Dewan Komisaris) untuk menetapkan besaran honorarium profesional,
menandatangani dokumen-dokumen, dan segala tindakan dan persyaratan lain sehubungan dengan pelaksanaan
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut.
• Granted authority and power to the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/or Public
Accounting Firm, taking into consideration the recommendation of the Company’s Audit Committee, to audit the
Company’s Financial Statements for the financial year ending December 31, 2025, including appointing another
Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority, should the
originally appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm be unable to perform their duties
• Granted authority to the Board of Commissioners (with substitution rights to the Board of Directors as stated
in the decision of the Board of Commissioners) to determine the amount of professional honorarium, sign
documents, and carry out all other actions and requirements in relation to the appointment of the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
Annual & Sustainability Report 2025 125
Page 128
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Ke-4 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Third Agenda Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 34.283.822.415 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 34,283,822,415 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
34.283.822.315 (99,99%) 100 (0%) -
Keputusan RUPST • Menerima pengunduran diri tuan SURYA HADIWINATA, tuan ESMAL DIANSYAH dan tuan PRIYADARSHI ANAND dari
AGMS Decision jabatan mereka masing-masing selaku Direktur Perseroan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang dilaksanakan selama menjalankan jabatannya selaku
Direktur Perseroan sampai dengan ditutupnya Rapat, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan serta catatan Perseroan, dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Memberhentikan dengan hormat tuan SANJEVA ADVANI dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan, serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang
dilaksanakan selama menjalankan jabatannya selaku Komisaris Perseroan sampai dengan ditutupnya Rapat dan
mengangkat kembali tuan SANJEVA ADVANI sebagai Direktur Perseroan yang baru untuk jangka waktu sisa masa
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam).
• Menyetujui pengangkatan tuan SUDHAKAR VEERAVARAPU sebagai Direktur Perseroan yang baru untuk jangka
waktu sisa masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam).
• Sehingga untuk selanjutnya sejak ditutupnya Rapat, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan
menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
- Komisaris Utama : tuan MANOJ DHAMOO PUNJABI.
- Komisaris : tuan SHANIA MANOJ PUNJABI.
- Komisaris Independen : tuan ROMMY FIBRI HARDIYANTO.
DIREKSI:
- Direktur Utama : tuan LIE HALIM.
- Direktur : tuan SANJEVA ADVANI.
- Direktur : tuan SUDHAKAR VEERAVARAPU.
• Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris dan
untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan
segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus
memberitahukan perubahan susunan pengurus ini kepada -instansi yang berwenang.
• To accept the resignation of Mr. SURYA HADIWINATA, Mr. ESMAL DIANSYAH, and Mr. PRIYADARSHI ANAND from
their respective positions as Directors of the Company, and to grant release and discharge (acquit et de charge)
from their management responsibilities performed during their terms of office as Directors up to the closing of the
Meeting, to the extent such actions are recorded in the Companys Annual Report, Financial Statements, and records,
and do not constitute criminal offenses or violations of applicable laws and regulations.
• To honorably discharge Mr. SANJEVA ADVANI from his position as Commissioner of the Company, and to grant
release and discharge (acquit et de charge) from supervisory responsibilities performed during his term of office as
Commissioner up to the closing of the Meeting; and to reappoint Mr. SANJEVA ADVANI as Director of the Company
for the remaining term of office of the current Board of Commissioners and Board of Directors, i.e., until the closing
of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026.
• To approve the appointment of Mr. SUDHAKAR VEERAVARAPU as a new Director of the Company, for the remaining
term of office of the current Board of Commissioners and Board of Directors, i.e., until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2026.
• Thus, as of the closing of the Meeting, the composition of the Companys Board of Commissioners and Board of
Directors shall be as follows:
Board of Commissioners:
- President Commissioner: Mr. MANOJ DHAMOO PUNJABI
- Commissioner: Ms. SHANIA MANOJ PUNJABI
- Independent Commissioner: Mr. ROMMY FIBRI HARDIYANTO
Board of Directors:
- President Director: Mr. LIE HALIM
- Director: Mr. SANJEVA ADVANI
- Director: Mr. SUDHAKAR VEERAVARAPU
• To authorize the Companys Board of Directors to state this resolution in a notarial deed, and in doing so, to appear
before a Notary, sign deeds, documents, or letters, and perform all necessary actions to give full effect to the above
resolution, including notifying the relevant authorities of the changes in the Companys management structure.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
126 Annual & Sustainability Report 2025
Page 129
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 Extraordinary GMS (EGM) in 2025
Sepanjang 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 Throughout 2025, the Company held 1 (one) EGMS,
(satu) kali RUPSLB yaitu pada tanggal 19 September namely on September 19, 2025 at MD Place, Jl. Setia
2025 di MD Place, Jl. Setia Budi Selatan No. 7, RT.5/ Budi Selatan No. 7, RT.5/RW.1, Kuningan, South
RW.1, Kuningan, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta
Ibukota Jakarta 12910. 12910.
Tahap Pelaksanaan RUPSLB 2025 Implementation Stage of 2025 EGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan RUPS 6 Agustus 2025
GMS Notice August 6, 2025
Pengumuman RUPS 13 Agustus 2025
GMS Announcement August 13, 2025
Pemanggilan RUPS 28 Agustus 2025
GMS Invitation August 28, 2025
Pelaksanaan RUPS 19 September 2025
GMS Convention September 19, 2025
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS 23 September 2025
GMS Resolutions Announcement September 23, 2025
Kehadiran dalam RUPSLB 2025 Attendance in 2025 EGMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Manoj Dhamoo Punjabi
President Commissioner
Komisaris
Shania Manoj Punjabi
Commissioner
Komisaris Independen
Rommy Fibri Hardiyanto
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Lie Halim
President Director
Direktur
Sanjeva Advani
Director
Direktur
Sudhakar Veeravarapu
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora
Share Registrar
Notaris
Yulia, S.H.
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Rapat Umum Pemegang Saham Telah memenuhi kuorum karena
Shareholders and/or their proxies dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 33.109.934.466 saham
atau 80,05% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang
telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar
Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
Extra ordinary general meeting have fulfill the Kuorum because has
been attended by shareholder on behalf of 33.109.934.466 share
of 80,05% from all the shares with company’s valid authority in
accordance with company’s charter and regulations.
Annual & Sustainability Report 2025 127
Page 130
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2025 Resolution of the EGMS Year 2025
Agenda Ke-1 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
First Agenda Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 33.109.934.466 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 33,109,934,466 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
33.109.934.416 (99,99%) - 50 (0%)
Keputusan RUPST 1. Menyetujui pengangkatan nyonya Cecil Samantha Sasmita sebagai Direktur Perseroan yang baru dengan masa
AGMS Decision jabatan mengikuti masa jabatan Direksi dan Dewan Komisaris lainnya yaitu sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2026.
2. Sehingga untuk selanjutnya sejak ditutupnya Rapat ini, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Tuan Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris : Nyonya Shania Manoj Punjabi
Komisaris Independen : Tuan Rommy Fibri Hardiyanto
Direksi
Direktur Utama : Tuan Lie Halim
Direktur : Tuan Sudhakar Veeravarapu
Direktur : Tuan Sanjeva Advani
Direktur : Nyonya Cecil Samantha Sasmita
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris dan
untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan
segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan
sekaligus memberitahukan perubahan susunan pengurus ini kepada instansi yang berwenang.
1. To approve the appointment of mrs. Cecil Samantha Sasmita as the new Director of the Company, with her term
of office to follow the remaining term of office of the other members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, namely until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company to be
convened in 2026.
2. Therefore, as of the closing of this Meeting, the composition of the members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company shall be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. Manoj Dhamoo Punjabi
Commissioner : Mrs. Shania Manoj Punjabi
Independent Commissioner : Mr. Rommy Fibri Hardiyanto
Board of Directors
President Director : Mr. Lie Halim
Director : Mr. Sudhakar Veeravarapu
Director : Mr. Sanjeva Advani Director : Mrs. Cecil Samantha Sasmita
3. To grant power of attorney to the Board of Directors of the Company to state this resolution in a notarial deed
and, for that purpose, to appear before a Notary, sign the deed, documents or letters, and perform all necessary
actions required for the implementation of the above resolution without exception, as well as to notify the
change in the composition of the management of the Company to the relevant authorities.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 Holding of the 2024 GMS
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 3 In 2024, the Company held three GMS: the Annual
(tiga) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal GMS on June 7, 2024, and the Extraordinary GMS
7 Juni 2024 serta RUPS Luar Biasa pada tanggal on October 8, 2024, and November 7, 2024, at the
8 Oktober 2024 dan 7 November 2024 di Gedung MD Place Building, Jakarta.
MD Place, Jakarta.
Berikut adalah rincian tahapan pelaksanaan RUPS The following details the stages of the GMS
tersebut dimana pemberitahuan, pemanggilan, implementation, with the notification, summons,
dan hasil keputusan diumumkan melalui Situs web and resolutions announced through the KSEI
Penyedia e-RUPS KSEI, situs web BEI dan situs web e-GMS Provider website, the IDX website, and the
Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Company’s website in Indonesian and English.
Inggris.
128 Annual & Sustainability Report 2025
Page 131
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 RUPS Luar Biasa I Tahun 2024 RUPS Luar Biasa II Tahun 2024
Description Annual GMS of 2023 Fiscal Year Extraordinary GMS I of 2024 Extraordinary GMS II of 2024
Pemberitahuan Penyelenggaraan Melalui surat No. 015/NVM- Melalui surat No. 049/NVM-OJK/ Melalui surat No. 064/NVM-
RUPS kepada OJK OJKBEI/ Srt.Klr/CORSEC/IX/24- Srt.Klr/CORSEC/VIII/24-STS OJK/ Srt.Klr/CORSEC/IX/24-STS
Notification on the Organization PEB tanggal 26 April 2024. tanggal 20 Agustus 2024. tanggal 23 September 2024.
of GMS to OJK Through letter No. 015/ Through letter No. 049/NVM- Through letter No. 064/NVM-
NVMOJKBEI/Srt.Klr/CORSEC/ OJK/ Srt.Klr/CORSEC/VIII/24-STS OJK/ Srt.Klr/CORSEC/IX/24-STS
IX/24- PEB dated April 26, 2024 dated August 20, 2024. dated September 23, 2024
Pengumuman RUPS 26 April 2024 28 Agustus 2024 1 Oktober 2024
GMS Announcement April 26, 2024 August 28, 2024 October 1, 2024
Pemanggilan RUPS 13 Mei 2024 12 September 2024 16 Oktober 2024
GMS Invitation May 13, 2024 September 12, 2024 October 16, 2024
Penyelenggaraan RUPS 7 Juni 2024 8 Oktober 2024 7 November 2024
GMS Organization June 7, 2024 October 8, 2024 November 7, 2024
Pengumuman Ringkasan Risalah 11 Juni 2024 10 Oktober 2024 11 November 2024
RUPS Annoucement of GMS June 11, 2024 October 10, 2024 November 11, 2024
Minutes Summary
Penyampaian Risalah RUPS 19 Juni 2024 17 Oktober 2024 15 November 2024
kepada OJK June 19, 2024 October 17, 2024 November 15, 2024
Submission on GMS Minutes to
OJK
Pimpinan Rapat Bapak Lie Halim sesuai dengan Bapak Lie Halim sesuai dengan Ibu Dian Adhitama sesuai
Meeting Chairman Surat Keputusan Dewan Surat Keputusan Dewan dengan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 001/NVM/Srt.Kep/ Komisaris No. 003/NVM/Srt.Kep/ Komisaris No. 004/NVM/Srt.Kep/
CORSEC/ V/24-PEB tanggal 31 CORSEC/ X/24-PEB tanggal 1 CORSEC/ XI/24-PEB tanggal 1
Mei 2024. Oktober 2024. November 2024.
Mr. Lie Halim in accordance Mr. Lie Halim in accordance Ms. Dian Adhitama in accordance
with the Decree of the Board of with the Decree of the Board of with the Decree of the Board of
Commissioners No. 001/NVM/ Commissioners No. 003/NVM/ Commissioners No. 004/NVM/
Srt. Kep/CORSEC/V/24-PEB Srt. Kep/CORSEC/X/24-PEB Srt. Kep/CORSEC/XI/24-PEB
dated May 31, 2024. dated October 1, 2024. dated November 1, 2024.
Kuorum Kehadiran Dihadiri oleh pemegang saham Dihadiri oleh pemegang saham Dihadiri oleh pemegang saham
Attendance Quorum yang mewakili 20.041.154.748 yang mewakili 18.563.239.078 yang mewakili 18.555.281.978
saham atau 85,45% dari saham atau 79,15% dari saham atau 79,12% dari
23.453.177.240 saham yang 23.453.177.240 saham yang 23.453.177.240 saham yang
merupakan seluruh saham merupakan seluruh saham merupakan seluruh saham
Perseroan dengan hak suara Perseroan dengan hak suara Perseroan dengan hak suara
yang sah. yang sah. yang sah.
Attended by shareholders Attended by shareholders Attended by shareholders
representing 20,041,154,748 shares representing 18,563,239,078 shares representing 18,555,281,978 shares
or 85.45% of 23,453,177,240 shares or 79.15% of 23,453,177,240 shares or 79.12% of 23,453,177,240 shares
issued by the Company with legal issued by the Company with legal issued by the Company with legal
voting rights. voting rights. voting rights.
Kehadiran Direksi dan Dewan • Direksi: • Direksi: • Direksi:
Komisaris Direktur Utama: Deddy Direktur Utama: Deddy Direktur Utama: Manoj Dhamoo
Attendance of the Board Hariyanto Hariyanto Direktur: Azuan Punjabi
of Directors and Board of Direktur: Azuan Syahril Syahril Direktur: Priyadarshi Anand
Commissioners Direktur: Ferry Direktur: Ferry Direktur: Surya Direktur: Surya Hadiwinata
Direktur: Surya Hadiwinata Hadiwinata • Dewan Komisaris:
Direktur: Fendy Nagasaputra Direktur: Fendy Nagasaputra Komisaris Utama: Shania Manoj
• Dewan Komisaris: • Dewan Komisaris: Punjabi
Komisaris Utama: Lie Halim Komisaris Utama: Lie Halim Komisaris Independen: Dian
Komisaris: Rachmat Nugroho Komisaris: Rachmat Nugroho Adhitama
Komisaris Independen: Clifford Komisaris Independen: Clifford • Board of Directors:
David Rees David Rees President Director: Manoj
• Board of Directors: • Board of Directors: Dhamoo Punjabi
President Director: Deddy President Director: Deddy Director: Priyadarshi Anand
Hariyanto Hariyanto Director: Azuan Director: Surya Hadiwinata
Director: Azuan Syahril Syahril Director: Ferry Director: • Board of Commissioners:
Director: Ferry Surya Hadiwinata President Commissioner:
Director: Surya Hadiwinata Director: Fendy Nagasaputra Shania Manoj Punjabi
Director: Fendy Nagasaputra • Board of Commissioners: Independent Commissioner:
• Board of Commissioners: President Commissioner: Lie Dian Adhitama
President Commissioner: Lie Halim
Halim Commissioner: Rachmat
Commissioner: Rachmat Nugroho Independent
Nugroho Commissioner: Clifford David
Independent Commissioner: Rees
Clifford David Rees
Annual & Sustainability Report 2025 129
Page 132
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 RUPS Luar Biasa I Tahun 2024 RUPS Luar Biasa II Tahun 2024
Description Annual GMS of 2023 Fiscal Year Extraordinary GMS I of 2024 Extraordinary GMS II of 2024
Pihak Independen untuk PT Adimitra Jasa Korpora selaku PT Adimitra Jasa Korpora selaku PT Adimitra Jasa Korpora selaku
Melakukan Proses Penghitungan Biro Administrasi Efek; dan Yulia, Biro Administrasi Efek; dan Yulia, Biro Administrasi Efek; dan Jose
Suara dan Validasinya S.H., Notaris di Jakarta S.H., Notaris di Jakarta Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris
Independent Parties in the Vote PT Adimitra Jasa Korpora as PT Adimitra Jasa Korpora as di Jakarta
Counting and Validation Share Registrar; and Yulia, S.H., Share Registrar; and Yulia, S.H., PT Adimitra Jasa Korpora as
Notary in Jakarta Notary in Jakarta Share Registrar; and Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta
Jumlah Pemegang Saham yang Untuk setiap mata acara RUPS diberikan kesempatan untuk tanya jawab sesuai dengan mata acara RUPS
Bertanya For each GMS agenda, shareholders are given the opportunity to raise questions according to the GMS
Number of Shareholders Raising agenda
Questions
Mata Acara Pertama: 1 (satu) Mata Acara Pertama dan Kedua: Tidak terdapat pertanyaan/
Mata Acara Kedua s.d. Kelima: 1 (satu) Mata Acara Ketiga dan pendapat
Nihil Keempat: Nihil No shareholders raising
First Agenda: 1 (one) Second First and Second Agenda: 1 (one) questions/expressing opinions
Agenda – Fifth Agenda: None Third and Fourth Agenda: None
Mekanisme Pengambilan Semua keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah dan mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan
Keputusan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil dengan cara pemungutan suara.
Decision-Making Mechanism All decisions are taken based on deliberation for consensus. In the event that consensus is not reached, a
voting will be conducted.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Resolutions of the Annual General Meeting of
(7 Juni 2024) Shareholders for the 2023 Financial Year (June 7,
2024)
Hasil Keputusan RUPS Tahunan sebagaimana The resolutions of the Annual General Meeting of
tertuang dalam Akta No. 12 tanggal 7 Juni 2024 yang Shareholders, as set out in Deed No. 12 dated June
dibuat oleh Notaris Yulia, S.H., telah direalisasikan 7, 2024, drawn up by Notary Yulia, S.H., were fully
sepenuhnya pada tahun 2024 dengan rincian implemented in 2024, with the following details:
sebagai berikut:
Mata Acara Pertama Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
First Agenda Approval on the Annual Report and Annual Financial Statements
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results 20.041.142.548 saham Tidak ada 12.200 saham 20.041.142.548 saham
Agree Abstain None Disagree Total Agree
20,041,142,548 shares 12,200 shares 20,041,142,548 shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
termasuk:
• Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra No. 00119/2.0851/AU.1/10/1208-1/1/
III/2024 tanggal 27 Maret 2024, yang telah memberikan opini “Laporan keuangan konsolidasian terlampir
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Net Visi
MediaTbk. dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
• Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan Direksi Perseroan.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi
atas tindakan pengurusan dan Dewan Komisaris atas Tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approved to:
1. Ratify the Company’s Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 2023, including:
• Company Financial Statement for the fiscal year ending on December 31, 2023, which has been audited by the
Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra No. 00119/2.0851/ AU.1/10/1208-1/1/III/2024
dated March 27, 2024, with the opinion of “The attached consolidated financial statement presents fairly, in
all material respects, the consolidated financial position of PT Net Visi Media Tbk. and its subsidiaries as of
December 31, 2023, as well as the consolidated financial performance and cash flows for the year ended on
that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”
• Supervisory Duties Report of the Company’s Board of Commissioners and Report of the Company’s Board of
Directors.
2. Grant full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors for management
actions and the Board of Commissioners for supervisory actions carried out during the fiscal year ending on
December 31, 2023, as long as such actions are reflected in the Company’s Annual Report for the fiscal year
ending on December 31, 2023.
130 Annual & Sustainability Report 2025
Page 133
Mata Acara Kedua Penetapan penggunaan Laba (Rugi) Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Second Agenda Determination on the appropriation of the Company’s Profit (Loss) for the Fiscal Year ending on December 31, 2023
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Setuju
Voting Results 20.041.142.548 saham Tidak ada 12.200 saham 20.041.142.548 saham
Agree Abstain Disagree Agree
20,041,142,548 shares None 12,200 shares 20,041,142,548 shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Tidak melakukan penyisihan dana cadangan Perseroan sebagaimana disyaratkan berdasarkan Undang-Undang
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana diubah sebagian berdasarkan Undang-Undang No.
11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; dan
2. Tidak melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham, dikarenakan Perseroan mengalami laba minus/
rugi bersih untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approved to:
1. Not to set aside the Company’s reserve funds as required under Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Companies, as amended in part based on Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation; and
2. Not to distribute dividends to shareholders, because the Company experienced minus profit/net loss for the
fiscal year ending on December 31, 2023.
Mata Acara Ketiga Penetapan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris serta memberi wewenang kepada
Third Agenda Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan
untuk tahun 2024
Determination of remuneration and other facilities for members of the Company’s Board of Commissioners and
granting authority to the Company’s Board of Commissioners to determine remuneration and other facilities for
members of the Company’s Board of Directors in 2024.
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Setuju
Voting Results 20.041.142.548 saham Tidak ada 12.200 saham 20.041.142.548 saham
Agree Abstain Disagree Agree
20,041,142,548 shares None 12,200 shares 20,041,142,548 shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Menetapkan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perseroan maksimal
sama dengan tahun buku sebelumnya, dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi
keuangan Perseroan; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besaran remunerasi
dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, maksimal sama dengan tahun buku sebelumnya, dengan
mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan Perseroan.
Approved to:
1. Determine the amount of remuneration and other facilities for the members of the Company’s Board of
Commissioners to be the same as the previous fiscal year, considering factors such as inflation and the
Company’s financial condition; and
2. Delegate authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of
remuneration and other facilities for the members of the Company’s Board of Directors, to be the same as the
previous fiscal year, considering factors such as inflation and the Company’s financial condition.
Mata Acara Keempat Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Fourth Agenda Approval for the Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Setuju
Voting Results 20.041.144.548 saham Tidak ada 10.200 saham 20.041.144.548 saham
Agree Abstain Disagree Agree
20,041,144,548 shares None 10,200 shares 20,041,144,548 shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/ atau Kantor
Akuntan Publik, dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit Perseroan, untuk melakukan audit
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk, tidak dapat
melaksanakan tugasnya; dan
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris (dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan yang
dituangkan dalam keputusan Dewan Komisaris) untuk menetapkan besaran honorarium profesional,
menandatangani dokumen-dokumen, dan segala tindakan dan persyaratan lain sehubungan dengan
pelaksanaan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut.
Approved to:
1. Delegate authority to the Board of Commissioners to reappoint a Public Accountant and/or Public Accounting
Firm, taking into account the recommendations of the Company’s Audit Committee, to audit the Company’s
Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2024, including appointing another Public
Accountant and/or Public Accounting Firm registered with OJK if, for any reason, the current Public Accountant
and/or Public Accounting Firm is unable to perform their duties; and
2. Delegate authority to the Board of Commissioners (with substitution rights delegated to the Company’s Board of
Directors as stipulated in the decision of the Board of Commissioners) to determine the professional honorarium
amount, sign documents, and take all necessary actions and requirements related to the appointment of the
Public Accountant and/or Public Accounting Firm mentioned above.
Annual & Sustainability Report 2025 131
Page 134
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kelima Persetujuan Pengangkatan Kembali /Perubahan Susunan Direksi
Fifth Agenda Approval for the Re-Appointment/Changes in the Composition of the Board of Directors
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Setuju
Voting Results 20.041.118.648 saham Tidak ada 36.100 saham 20.041.118.648 saham
Agree Abstain Disagree Agree
20,041,118,648 shares None 36,100 shares 20,041,118,648 shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Menerima pengunduran diri Tuan Sambodo dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang dilaksanakan
selama menjalankan jabatannya selaku Direktur Perseroan sampai dengan ditutupnya RUPST, sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta catatan Perseroan, dan bukan
merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
sehingga untuk selanjutnya sejak ditutupnya RUPST, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Tuan Lie Halim
Komisaris: Tuan Rachmat Nugroho
Komisaris Independen: Tuan Clifford David Rees
Direksi
Direktur Utama: Tuan Deddy Hariyanto
Direktur: Tuan Azuan Syahril
Direktur: Tuan Fendy Nagasaputra
Direktur: Tuan Ferry
Direktur: Tuan Surya Hadiwinata
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris dan
untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau suratsurat, serta melakukan
segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan
sekaligus memberitahukan perubahan susunan pengurus ini kepada instansi yang berwenang.
Approved to:
1. Approved the resignation of Mr. Sambodo from his position as Director of the Company, and providing full
release and discharge of responsibility (acquit et de charge) for management actions undertaken during his
tenure as Director of the Company until the closing of AGMS, as long as these actions are documented in the
Annual Report and Financial Statements as well as the Company’s records, and do not constitute criminal acts
or violations of applicable laws and regulations, so that following the closing of AGMS, the composition of the
Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company will be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. Lie Halim
Commissioner: Mr. Rachmat Nugroho
Independent Commissioner: Mr. Clifford David Rees
Board of Directors
President Director: Mr. Deddy Hariyanto
Director: Mr. Azuan Syahril
Director: Mr. Fendy Nagasaputra
Director: Mr. Ferry
Director: Mr. Surya Hadiwinata
2. To authorize the Board of Directors of the Company to state this resolution in a Notarial deed and to be
authorized to appear before a Notary, sign deeds, documents or letters, and to do everything necessary to
achieve the above objectives without any exceptions as well as notify the changes in the composition of the
management to the competent authorities.
132 Annual & Sustainability Report 2025
Page 135
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Results of the Extraordinary GMS
(8 Oktober 2024) Resolutions (October 8, 2024)
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa sebagaimana The results of the Extraordinary GMS Resolutions,
tertuang dalam Akta No. 33 tanggal 8 Oktober as stipulated in Deed No. 33 dated October 8,
2024 yang dibuat oleh Notaris Yulia, S.H., telah 2024, drawn up by Notary Yulia, S.H., were fully
direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024 dengan implemented in 2024, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Mata Acara Pertama Persetujuan Penggabungan Nilai Nominal Saham (Reverse Stock)
First Agenda Approval for Reverse Stock Split
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results 18.555.539.078 saham 7.500.000 saham 200.000 saham 18.555.539.078 saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,539,078 shares 7,500,000 shares 200,000 shares 18,555,539,078 shares
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pelaksanaan penggabungan saham Perseroan dengan rasio 2:1 (dua banding satu) atas seluruh
Meeting Resolutions saham Perseroan, sehingga nilai nominal per saham berubah dari semula Rp100,00 (seratus Rupiah) menjadi
Rp200,00 (dua ratus Rupiah).
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan
Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan
setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan penggabungan saham Perseroan, termasuk
tetapi tidak terbatas pada, menghadap pihak yang berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau
meminta keterangan, mengajukan persetujuan dan/atau pemberitahuan kepada instansi yang berwenang,
membuat/menandatangani surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu,
mengatur dan menetapkan tata cara dan jadwal pelaksanaan penggabungan saham sesuai dengan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat
dijalankan sehubungan dengan pelaksanaan penggabungan saham.
1. Approved the implementation of the Company’s share reverse stock split with a ratio of 2:1 (two to one) for all
Company shares, changing the nominal value per share from the original Rp100.00 (one hundred Rupiah) to
Rp200.00 (two hundred Rupiah).
2. Approved to grant authority and power to the Company’s Board of Directors and/or the Company’s Corporate
Secretary, either collectively or individually with the substitution right to carry out any and all necessary
actions in connection with the implementation of the Company’s reverse stock split, including but not limited
to, meeting with the authorities, holding discussions, providing and/ or requesting information, submitting
approvals and/or notifications to the competent authorities, creating/signing letters and other documents
that are necessary or deemed necessary, organizing and determining the procedures and schedule for
the implementation of the reverse stock split in accordance with the laws and regulations in the Capital
Market sector and carrying out other matters that must and/or can be carried out in connection with the
implementation of the reverse stock split.
Annual & Sustainability Report 2025 133
Page 136
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua Persetujuan Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)
Second Agenda Approval for the Capital Increase Without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD) Plan
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results 18.555.539.078 saham 7.500.000 saham 200.000 saham 18.555.539.078 saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,539,078 shares 7,500,000 shares 200,000 shares 18,555,539,078 shares
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Meeting Resolutions dalam rangka perbaikan posisi keuangan Perseroan, sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 3 huruf (a) POJK
No. 14/POJK.04/2019, dengan pengeluaran saham klasifikasi baru, yaitu saham biasa Seri B dengan nilai
nominal Rp50 (lima puluh Rupiah) sebanyak-banyaknya 29.633.929.102 (dua puluh sembilan miliar enam ratus
tiga puluh tiga juta sembilan ratus dua puluh sembilan ribu seratus dua) lembar saham.
2. Menyetujui peningkatkan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan dari semula sebesar
Rp2.345.317.724.000 (dua triliun tiga ratus empat puluh lima miliar tiga ratus tujuh belas juta tujuh ratus dua
puluh empat ribu Rupiah) menjadi sebesar Rp3.827.014.179.101 (tiga triliun delapan ratus dua puluh tujuh
miliar empat belas juta seratus tujuh puluh sembilan ribu seratus satu Rupiah).
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan hak substitusi
kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-
sendiri dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan pelaksanaan PMTHMETD termasuk tetapi tidak terbatas pada, menerbitkan saham baru Perseroan,
menentukan kepastian jumlah saham baru Perseroan, menghadap pihak yang berwenang, mengadakan
pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan, mengajukan persetujuan dan/atau pemberitahuan
kepada instansi yang berwenang, membuat/menandatangani surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang
diperlukan atau dianggap perlu, mengatur dan menetapkan tata cara dan jadwal pelaksanaan PMTHMETD
sesuai dengan peraturan perundangundangan di bidang Pasar Modal dan melaksanakan hal-hal lain yang harus
dan/atau dapat dijalankan sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD.
1. Approved the Capital Increase without Pre-emptive Rights in order to improve the Company’s financial position,
in accordance with the provisions of Article 3 letter (a) of POJK No. 14/POJK.04/2019, with the issuance of new
classification shares in Series B common shares with a nominal value of Rp50 (fifty Rupiah) for a maximum
of 29,633,929,102 (twenty nine billion six hundred thirty three million nine hundred twenty nine thousand one
hundred and two) shares.
2. Approved the increase in the Company’s issued and paid-up capital from the original amount of
Rp2,345,317,724,000 (two trillion three hundred forty five billion three hundred seventeen million seven hundred
twenty-four thousand Rupiah) to Rp3,827,014,179,101 (three trillion eight hundred twenty seven billion forty-one
million one hundred seventy nine thousand one hundred and one Rupiah).
3. Approved to authorize the Board of Commissioners with the right of substitution to the Company’s Board of
Directors and/or Company Secretary, either jointly or individually, with the right of substitution to carry out any
and all necessary actions related to the implementation of the PMTHMETD including but not limited to issuing
new Company shares, determining the exact number of new Company shares, meeting with the authorities,
holding discussions, giving and/or requesting information, submitting approvals and/or notifications to the
authorized agencies, preparing/signing letters and other documents that are necessary or deemed necessary,
organizing and determining the procedures and schedule for the PMTHMETD in accordance with the laws and
regulations in the Capital Market sector, and carrying out other matters that must and/or can be carried out in
connection with the PMTHMETD.
134 Annual & Sustainability Report 2025
Page 137
Mata Acara Ketiga Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Third Agenda Approval for the Amendments to the Articles of Association
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results 18.555.539.078 saham 7.500.000 saham 200.000 saham 18.555.539.078 saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,539,078 shares 7,500,000 shares 200,000 shares 18,555,539,078 shares
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan nilai nominal per saham dari semula Rp100 (seratus Rupiah) menjadi Rp200 (dua ratus
Meeting Resolutions Rupiah) sehingga jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh Perseroan menjadi 11.726.588.620 (sebelas
miliar tujuh ratus dua puluh enam juta lima ratus delapan puluh delapan ribu enam ratus dua puluh) lembar saham
serta menyetujui penerbitan saham Seri B dengan nilai nominal Rp50 (lima puluh Rupiah) per saham sehingga:
• saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 11.726.588.620 (sebelas miliar tujuh ratus dua
puluh enam juta lima ratus delapan puluh delapan ribu enam ratus dua puluh) lembar saham menjadi saham
Seri A dengan nilai nominal Rp200 (dua ratus Rupiah)
• saham dalam portepel menjadi sejumlah 83.093.645.520 (delapan puluh tiga miliar sembilan puluh tiga juta
enam ratus empat puluh lima ribu lima ratus dua puluh) lembar saham Seri B, masing-masing saham bernilai
nominal Rp50 (lima puluh Rupiah) oleh karenanya sekaligus mengubah Pasal 4 ayat (1) dan Pasal 4 ayat (2)
Anggaran Dasar Perseroan.
2. Menyetujui PMTHMETD Perseroan dengan cara menerbitkan saham baru dalam jumlah sebanyakbanyaknya
29.633.929.102 (dua puluh sembilan miliar enam ratus tiga puluh tiga juta sembilan ratus dua puluh sembilan
ribu seratus dua) lembar saham Seri B dengan nilai nominal Rp50 (lima puluh Rupiah), melalui mekanisme
PMTHMETD sebagaimana diatur dalam POJK No. 14/POJK.04/2019, oleh karenanya sekaligus mengubah Pasal
4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan.
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan hak substitusi
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan untuk melakukan perubahan atas
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan penggabungan saham Perseroan, penambahan seri saham dan
PMTHMETD, termasuk namun tidak terbatas untuk mengubah Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan sebagai akibat
dari pelaksanaan Keputusan mata acara Pertama sehubungan dengan penggabungan saham Perseroan dan
mata acara Kedua sehubungan dengan PMTHMETD, dan sekaligus memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk menyatakan kembali keputusan Rapat ini ke dalam suatu akta Notaris dan selanjutnya memberitahukan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia,
serta melakukan segala pengubahan yang mungkin diubah atau diminta/dipertimbangkan oleh pihak yang
berwenang untuk mendapat persetujuan itu.
4. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan
hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka pelaksanaan penggabungan saham Perseroan, penambahan seri
saham dan PMTHMETD termasuk tetapi tidak terbatas pada, menghadap pihak yang berwenang, mengadakan
pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan, mengajukan persetujuan dan/atau pemberitahuan kepada
instansi yang berwenang, membuat/menandatangani surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan
atau dianggap perlu sesuai dengan peraturan perundang undangan dan melaksanakan hal-hal lain yang harus
dan/atau dapat dijalankan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
5. Menyetujui untuk mengesahkan semua tindakan yang dilaksanakan oleh penerima kuasa berdasarkan kuasa ini.
1. Approved the change in the nominal value per share from Rp100 (one hundred Rupiah) to Rp200 (two hundred
Rupiah), bringing the total number of issued and fully paid-up shares of the Company to 11,726,588,620 (one
billion seven hundred twenty-six million five hundred eighty-eight thousand six hundred twenty) shares and
approved the issuance of Series B shares with a nominal value of Rp50 (fifty Rupiah) per share, thus:
• shares that have been placed and fully paid up amounting to 11,726,588,620 (eleven billion seven hundred
twenty-six million five hundred eighty-eight thousand six hundred twenty) shares issued and fully paid-up to
become Series A shares with a nominal value of Rp200 (two hundred Rupiah)
• shares in the portfolio become 83,093,645,520 (eighty-three billion, ninety-three million, six hundred forty-five
thousand, five hundred twenty) Series B shares, each with a nominal value of Rp50 (fifty Rupiah), therefore
amending Article 4 paragraph (1) and Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association.
2. Approved the Company’s PMTHMETD by issuing new shares in a maximum amount of 29,633,929,102 (twenty-
nine billion six hundred thirty-three million nine hundred twenty-nine thousand one hundred and two) Series B
shares with a nominal value of Rp50 (fifty Rupiah), through the PMTHMETD mechanism as regulated in POJK
No. 14/POJK.04/2019, therefore simultaneously amending Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of
Association.
3. Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners of the Company with the right of
substitution to the Board of Directors of the Company to carry out all necessary actions to make amendments
to the Company’s Articles of Association in connection with the Company’s reverse stock split, addition of share
series and PMTHMETD, including but not limited to amending Article 4 of the Company’s Articles of Association
as a result of the implementation of the First Agenda Decision in connection with the Company’s reverse stock
split and the Second Agenda in connection with PMTHMETD, and simultaneously authorized the Company’s Board
of Directors to restate the resolution of this Meeting into a Notarial deed and subsequently notify the Ministry of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia of the amendments to the Company’s Articles of Association,
and make any changes that may be amended or requested/considered by the authorities to obtain that approval.
4. Approved to authorize the Board of Commissioners with the right of substitution to the Company’s Board of
Directors and/or Company Secretary, either jointly or individually, with the right of substitution to carry out any and
all necessary actions in connection with amendments to the Company’s Articles of Association in the context
of implementing the Company’s reverse stock split, addition of share series and PMTHMETD, including but not
limited to, meeting with the authorities, holding discussions, giving and/or requesting information, submitting
approvals and/or notifications to the authorized agencies, making/signing letters and other documents that are
necessary or deemed necessary in accordance with laws and regulations and carrying out other matters that must
and/or can be carried out in connection with amendments to the Company’s Articles of Association.
5. Approved to authorize all actions carried out by the attorney based on this power of attorney
Annual & Sustainability Report 2025 135
Page 138
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keempat Persetujuan Pengangkatan Kembali /Perubahan Susunan Direksi
Fourth Agenda Approval for the Re-Appointment/Changes in the Composition of the Board of Directors
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results 18.555.738.878 saham 7.500.000 saham Tidak ada 18.563.239.078 saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,738,878 shares 7,500,000 shares None 18,555,239,078 shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Dengan mengesampingkan ketentuan penyampaian pengunduran diri paling lambat 90 hari sebelum efektifnya
pengunduran diri sebagaimana diatur dalam Pasal 17 (9) (untuk anggota Direksi) dan Pasal 20 (11) (untuk
anggota Dewan Komisaris) Anggaran Dasar Perseroan, menerima pengunduran diri:
• Tuan Deddy Hariyanto dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan
• Tuan Azuan Syahril dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan
• Tuan Ferry dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan
• Tuan Fendy Nagasaputra dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan
• Tuan Lie Halim dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan
• Tuan Rachmat Nugroho dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan
• Tuan Clifford David Rees dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan serta memberikan
pembebasan dan pelunasan kepada yang bersangkutan dari tanggung jawab yang timbul dari tindakan-
tindakan pengelolaan dan/atau pengawasan yang telah diambil selama jangka waktu menjabat sejauh
tindakan pengelolaan dan/atau pengawasan tersebut (i) tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan dan
perhitungan tahunan Perseroan serta (ii) tidak bertentangan atau melanggar peraturan perundang-undangan
yang berlaku, efektif pada tanggal tercatatnya saham tambahan PMTHMETD Perseroan di Bursa Efek
Indonesia, sebagaimana dimaksud dalam mata acara Rapat Kedua.
2. Menyetujui pengangkatan pihak-pihak berikut ini yang berlaku efektif pada tanggal tercatatnya saham
tambahan PMTHMETD Perseroan di Bursa Efek Indonesia, sebagaimana dimaksud dalam mata acara Rapat
Kedua, hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun
2026:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Shania Manoj Punjabi
Komisaris: Sanjeva Advani
Komisaris Independen: Dian Adhitama
Direksi
Direktur Utama: Manoj Dhamoo Punjabi
Direktur: Priyadarshi Anand
3. Menegaskan bahwa susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berlaku efektif pada tanggal tercatatnya
saham tambahan PMTHMETD Perseroan di Bursa Efek Indonesia, sebagaimana dimaksud dalam mata
acara Rapat Kedua, hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
diadakan pada tahun 2026 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Shania Manoj Punjabi
Komisaris: Sanjeva Advani
Komisaris Independen: Dian Adhitama
Direksi
Direktur Utama: Manoj Dhamoo Punjabi
Direktur: Priyadarshi Anand
Direktur: Surya Hadiwinata
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan, baik bersama-sama
maupun sendiri-sendiri untuk:
• Menyatakan sebagian atau semua keputusan yang diambil untuk mata acara Rapat ini dalam bentuk akta
notaris baik dalam bahasa Indonesia dan/atau bahasa Inggris.
• Memberitahukan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana diputuskan
dalam mata acara Rapat ini kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan
membuat perubahan dan/atau penambahan jika disyaratkan pihak yang berwenang.
• Melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas, tanpa ada tindakan yang
dikecualikan.
136 Annual & Sustainability Report 2025
Page 139
Approved to:
1. By disregarding the provision on the submission of resignation no later than 90 days before the resignation
becomes effective as stipulated in Article 17 (9) (for members of the Board of Directors) and Article 20 (11) (for
members of the Board of Commissioners) of the Company’s Articles of Association, accepting the resignation
of:
• Mr. Deddy Hariyanto from his position as President Director of the Company
• Mr. Azuan Syahril from his position as Director of the Company
• Mr. Ferry from his position as Director of the Company
• Mr. Fendy Nagasaputra from his position as Director of the Company
• Mr. Lie Halim from his position as President Commissioner of the Company
• Mr. Rachmat Nugroho from his position as Commissioner of the Company
• Mr. Clifford David Rees from his position as Independent Commissioner of the Company and to release
and discharge him from responsibilities arising from management and/or supervision actions taken during
his term of office to the extent that such management and/or supervision actions (i) are reflected in the
Company’s Annual Report and annual calculations and (ii) do not contradict or violate applicable laws and
regulations, effective on the date of recording the additional PMTHMETD shares of the Company on the
Indonesia Stock Exchange, as referred to in the agenda of the Second Meeting.
2. Approve the appointment of the following parties, which shall take effect on the date of the listing of the
Company’s additional PMTHMETD shares on the Indonesia Stock Exchange, as referred in the agenda of the
Second Meeting, until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026:
Board of Commissioners
President Commissioner: Shania Manoj
Punjabi Commissioner: Sanjeva Advani
Independent Commissioner: Dian Adhitama
Board of Directors
President Director: Manoj Dhamoo Punjabi
Director: Priyadarshi Anand
3. To emphasize that the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is
effective on the date of registration of the Company’s additional PMTHMETD shares on the Indonesia Stock
Exchange, as referred to in the agenda of the Second Meeting, until the closing of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2026 without prejudice to the right of the Company’s General
Meeting of Shareholders to dismiss him at any time, is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Shania Manoj Punjabi
Commissioner: Sanjeva Advani
Independent Commissioner: Dian Adhitama
Board of Directors
President Director: Manoj Dhamoo Punjabi
Director: Priyadarshi Anand
Director: Surya Hadiwinata
4. To grant authority to the Company’s Board of Directors and/or the Company’s Corporate Secretary, either jointly
or individually, to:
• Declare some or all of the decisions made for the agenda of this Meeting in the form of a notarial deed in
Indonesian and/or English.
• Notify the changes in the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
as decided in the agenda of this Meeting to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia and make changes and/or additions if required by the authorities.
• Take all necessary actions for the above purposes, without exception.
Annual & Sustainability Report 2025 137
Page 140
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa (7 Results of the Extraordinary GMS
November 2024) Resolutions (November 7, 2024)
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa sebagaimana The results of the Extraordinary GMS Resolutions,
tertuang dalam Akta No. 45 tanggal 7 November as stipulated in Deed No. 45 dated November 7,
2024 yang dibuat oleh Notaris Yulia, S.H., telah 2024, drawn up by Notary Yulia, S.H., were fully
direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024 dengan implemented in 2024, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Mata Acara Pertama Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
First Agenda Approval for the Amendments to the Company’s Articles of Association
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results 18.555.281.978 saham Tidak ada Tidak ada 18.555.281.978 saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,281,978 shares None None 18,555,281,978 shares
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan nama Perseroan dari yang sebelumnya “PT Net Visi Media Tbk.” menjadi “PT MDTV
Meeting Resolutions Media Technologies Tbk.”, sekaligus mengubah Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan
Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk melaksanakan segala
tindakan yang diperlukan untuk melakukan perubahan atas Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
adanya perubahan nama Perseroan, termasuk namun tidak terbatas untuk mengubah Pasal 1 Anggaran
Dasar Perseroan sebagai akibat dari pelaksanaan Keputusan mata acara Rapat Pertama sehubungan dengan
perubahan nama Perseroan, dan sekaligus untuk menyatakan kembali keputusan Rapat ini ke dalam suatu akta
Notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, serta melakukan segala pengubahan yang mungkin diubah atau
diminta/dipertimbangkan oleh pihak yang berwenang untuk mendapat persetujuan itu.
1. Approved the change of the Company’s name from “PT Net Visi Media Tbk.” to “PT MDTV Media Technologies
Tbk.”, as well as amending Article 1 of the Company’s Articles of Association.
2. Approved to grant power and authority to the Company’s Board of Directors and/or the Company’s Corporate
Secretary, either jointly or individually with the right of substitution, to carry out all necessary actions to amend
the Company’s Articles of Association in connection with the change of the Company’s name, including but
not limited to amending Article 1 of the Company’s Articles of Association as a result of the implementation
of the Decision of the First Meeting agenda regarding the change of the Company’s name, and simultaneously
to restate the resolution of this Meeting into a Notarial deed and subsequently notify the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia of the amendment to the Company’s Articles of Association, as well
as make any changes that may be amended or requested/considered by the authorities to obtain such approval.
138 Annual & Sustainability Report 2025
Page 141
Mata Acara Kedua Persetujuan atas Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan
Second Agenda Approval of Changes to the Composition of the Company's Board of Directors and/or Board of Commissioners
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results 18.555.281.978 saham Tidak ada Tidak ada 18.555.281.978 saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,281,978 shares None None 18,555,281,978 shares
Keputusan Rapat Menyetujui untuk:
Meeting Resolutions 1. Mengesampingkan ketentuan penyampaian pengunduran diri paling lambat 90 hari sebelum efektifnya
pengunduran diri sebagaimana diatur dalam Pasal 17 (9) (untuk anggota Direksi) dan Pasal 20 (11) (untuk
anggota Dewan Komisaris) Anggaran Dasar Perseroan, serta menerima pengunduran diri dari:
• Manoj Dhamoo Punjabi dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan;
• Shania Manoj Punjabi dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan; dan
• Dian Adhitama dari jabatannya sebagai Komisaris Independen, serta memberikan pembebasan dan
pelunasan (acquit et de charge) kepada yang bersangkutan dari tanggung jawab yang timbul dari tindakan-
tindakan pengelolaan dan/atau pengawasan yang telah diambil selama jangka waktu menjabat sejauh
tindakan pengelolaan dan/atau pengawasan tersebut (i) tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan dan
perhitungan tahunan Perseroan serta (ii) tidak bertentangan atau melanggar peraturan perundang-undangan
yang berlaku, efektif pada tanggal dilaksanakannya Rapat ini.
2. Menyetujui pengangkatan pihak-pihak berikut ini yang berlaku efektif pada tanggal dilaksanakannya Rapat ini,
hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2026:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris: Shania Manoj Punjabi
Komisaris Independen: Rommy Fibri Hardiyanto
Direksi
Direktur Utama: Lie Halim
Direktur: Esmal Diansyah
3. Menegaskan bahwa susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berlaku efektif pada tanggal
dilaksanakannya Rapat ini, hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
diadakan pada tahun 2026 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris: Shania Manoj Punjabi
Komisaris: Sanjeva Advani
Komisaris Independen: Rommy Fibri Hardiyanto
Direksi
Direktur Utama: Lie Halim
Direktur: Surya Hadiwinata
Direktur: Priyadarshi Anand
Direktur: Esmal Diansyah
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan, baik bersama-sama
maupun sendiri-sendiri untuk:
• Menyatakan sebagian atau semua keputusan yang diambil untuk mata acara Rapat ini dalam bentuk akta
notaris baik dalam bahasa Indonesia dan/atau bahasa Inggris.
• Memberitahukan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana diputuskan
dalam mata acara Rapat ini kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan
membuat perubahan dan/atau penambahan jika disyaratkan pihak yang berwenang.
• Melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas, tanpa ada tindakan yang
dikecualikan.
Annual & Sustainability Report 2025 139
Page 142
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua Persetujuan atas Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan
Second Agenda Approval of Changes to the Composition of the Company's Board of Directors and/or Board of Commissioners
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju Total Setuju
Voting Results 18.555.281.978 saham Tidak ada Tidak ada 18.555.281.978 saham
Agree Abstain Disagree Total Agree
18,555,281,978 shares None None 18,555,281,978 shares
Keputusan Rapat Approved to:
Meeting Resolutions 1. Disregard the provision for the submission of resignation no later than 90 days before the resignation takes
effect as stipulated in Article 17 (9) (for members of the Board of Directors) and Article 20 (11) (for members of
the Board of Commissioners) of the Company’s Articles of Association, and accept the resignation of:
• Manoj Dhamoo Punjabi from his position as President Director of the Company;
• Shania Manoj Punjabi from her position as President Commissioner of the Company; and
• Dian Adhitama from his position as Independent Commissioner, and to grant release and discharge (acquit et
de charge) to the relevant parties from the responsibilities arising from the management and/or supervisory
actions taken during the term of office to the extent that such management and/or supervisory actions (i) are
reflected in the Company’s Annual Report and the Company’s annual calculations and (ii) do not contradict or
violate the applicable laws and regulations, effective on the date of this Meeting.
2. Approved the appointment of the following parties, effective on the date of this Meeting, until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026:
Board of Commissioners
President Commissioner: Manoj Dhamoo Punjabi Commissioner: Shania Manoj Punjabi
Independent Commissioner: Rommy Fibri Hardiyanto
Board of Directors
President Director: Lie Halim
Director: Esmal Diansyah
3. Emphasized that the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is effective
on the date of this Meeting, until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be
held in 2026 without prejudice to the right of the Company’s General Meeting of Shareholders to dismiss them
at any time, is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Manoj Dhamoo Punjabi
Commissioner: Shania Manoj Punjabi
Commissioner: Sanjeva Advani
Independent Commissioner: Rommy Fibri Hardiyanto
Board of Directors
President Director: Lie Halim
Director: Surya Hadiwinata
Director: Priyadarshi Anand Director: Esmal Diansyah
4. Authorized the Company’s Board of Directors and/or the Company’s Corporate Secretary, either jointly or
individually, to:
• State some or all of the decisions made for the agenda of this Meeting in the form of a notarial deed in both
Indonesian and/or English.
• Notify the changes in the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
as decided in the agenda of this Meeting to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia and make changes and/or additions if required by the authorities.
• Take all necessary actions for the above purposes, without any exceptions.
140 Annual & Sustainability Report 2025
Page 143
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai lembaga penting The Board of Commissioners plays a vital role
di dalam Perseroan yang bertugas mengawasi dan within the Company, overseeing and advising the
memberi nasihat kepada Direksi serta memastikan Board of Directors and ensuring that all aspects
bahwa setiap aspek organisasi mematuhi prinsip- of the organization adhere to the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG). By actively
Corporate Governance/GCG). Dengan secara aktif monitoring the Company’s operational activities,
memantau kegiatan operasional Perseroan, Dewan the Board of Commissioners strives to ensure
Komisaris berupaya untuk menjamin bahwa seluruh that all management activities remain consistent
kegiatan manajemen tetap konsisten dengan with the Articles of Association, decisions made at
Anggaran Dasar, keputusan yang ditetapkan dalam the General Meeting of Shareholders (GMS), and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with the Company’s Articles of
Komisaris diangkat melalui keputusan RUPS Association, the Board of Commissioners is
untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya appointed by resolution of the GMS for a term of
RUPS Tahunan yang kelima. Meskipun terdapat office until the close of the fifth Annual GMS. While
kemungkinan pengangkatan kembali untuk masa reappointment for subsequent terms is possible
jabatan berikutnya berdasarkan keputusan RUPS, based on a resolution of the GMS, the GMS has
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan the authority to dismiss members of the Board of
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu jika Commissioners at any time if deemed necessary.
dianggap perlu. Keseimbangan antara stabilitas This balance between stability and accountability
dan akuntabilitas ini memastikan bahwa Dewan ensures that the Board of Commissioners can
Komisaris dapat secara efektif menjalankan tugas effectively carry out its supervisory duties while
pengawasannya dengan tetap bertanggung jawab remaining accountable to shareholders.
kepada pemegang saham.
Susunan dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Basis for Appointment of
Komisaris the Board of Commissioners
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the year ending December 31, 2025, there
terjadi 1 (satu) kali perubahan Dewan Komisaris was one change in the Company’s Board of
Perseroan. Commissioners.
Pada RUPST tanggal 26 Juni 2025, Perseroan At the AGMS held on June 26, 2025, the Company
memberhentikan dengan hormat tuan SANJEVA honorably dismissed Mr. SANJEVA ADVANI from
ADVANI dari jabatannya sebagai Komisaris his position as Commissioner and appointed him as
Perseroan dan mengangkatnya sebagai Direktur Director of the Company.
Perseroan.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Thus, the composition of the Company’s Board of
Perseroan seusai RUPS tanggal 26 Juni 2025 adalah Commissioners after the GMS on June 26, 2025 is
sebagai berikut: as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Manoj Dhamoo Punjabi Akta No. 46 tanggal 7 November 2024 yang 7 November 2024 s.d RUPS yang
President Commissioner dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. akan diselenggarakan di tahun
Notaris di Jakarta Selatan 2026
Deed No. 46 dated November 7, 2024 made November 7, 2024, until the GMS
before Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notary in to be held in 2026
South Jakarta
Annual & Sustainability Report 2025 141
Page 144
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Shania Manoj Punjabi Akta No. 46 tanggal 7 November 2024 yang 7 November 2024 s.d RUPS yang
Commissioner dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. akan diselenggarakan di tahun
Notaris di Jakarta Selatan 2026
Deed No. 46 dated November 7, 2024 made November 7, 2024, until the GMS
before Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notary in to be held in 2026
South Jakarta
Komisaris Independen Rommy Fibri Hardiyanto Akta No. 46 tanggal 7 November 2024 yang 7 November 2024 s.d RUPS yang
Independent dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. akan diselenggarakan di tahun
Commissioner Notaris di Jakarta Selatan 2026
Deed No. 46 dated November 7, 2024 made November 7, 2024, until the GMS
before Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notary in to be held in 2026
South Jakarta
Profil singkat masing-masing anggota Dewan A brief profile of each member of the Board
Komisaris dapat dilihat di bagian Profil Dewan of Commissioners can be seen in the Board of
Komisaris, dalam bab Profil Perusahaan pada Commissioners Profile section, in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Informasi tentang Pedoman Kerja/Board Information about the Board Manual/Work
Manual Dewan Komisaris Guidelines for the Board of Commissioners
Untuk memandu tindakannya dan menjaga To guide its actions and maintain accountability, the
akuntabilitas, Dewan Komisaris telah menetapkan Board of Commissioners has established a formal
Piagam resmi. Dokumen ini menguraikan tugas, Charter. This document outlines the duties, roles,
peran, dan tanggung jawab Dewan Komisaris, and responsibilities of the Board of Commissioners,
yang berfungsi sebagai kerangka kerja yang serving as a comprehensive framework for carrying
komprehensif dalam melaksanakan fungsi out its oversight and advisory functions. The Charter
pengawasan dan pemberian nasihat. Piagam ini governs the organization, terms and terms of office,
mengatur tentang organisasi, waktu dan masa and authorities of the Board of Commissioners,
jabatan, dan wewenang Dewan Komisaris, serta and outlines meeting procedures, decision-making
menguraikan prosedur rapat, proses pengambilan processes, performance appraisals, and standards
keputusan, penilaian kinerja, dan standar etika of professional conduct. By adhering to this Charter,
jabatan. Dengan berpegang pada Piagam ini, the Board of Commissioners aims to uphold high
Dewan Komisaris bertujuan untuk menegakkan standards of governance and foster a culture of
standar tata kelola yang tinggi dan menumbuhkan integrity within the Company.
budaya integritas di dalam Perseroan.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris mengemban tugas dan wewenang The Board of Commissioners has the following
sebagai berikut: duties and authorities:
1. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab 1. The Board of Commissioners is responsible
untuk melakukan pengawasan terhadap for overseeing management policies and the
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan Company’s management, and providing advice
Perusahaan, serta memberikan nasihat kepada to the Board of Directors in good faith and with
Direksi dengan iktikad baik dan kehati-hatian. prudence.
2. Dalam situasi tertentu, Dewan Komisaris 2. In certain situations, the Board of Commissioners
diwajibkan menyelenggarakan RUPS is required to hold an Annual General Meeting
Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan of Shareholders (AGMS) and other GMS in
kewenangannya sebagaimana diatur dalam accordance with its authority as stipulated in
peraturan perundang-undangan dan Anggaran laws and regulations and the Company’s Articles
Dasar Perusahaan. of Association.
3. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada 3. The Board of Commissioners is accountable to
RUPS dan dapat menerima kewenangan dari the GMS and may receive authority from the
RUPS untuk menetapkan gaji, uang jasa, dan GMS to determine salaries, service fees, and
tunjangan lainnya bagi Direksi. other allowances for the Board of Directors.
4. Anggota Dewan Komisaris diharapkan 4. Members of the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka are expected to carry out their duties
142 Annual & Sustainability Report 2025
Page 145
dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab, and responsibilities in good faith, with full
dan kehati-hatian. responsibility, and with prudence.
5. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan 5. To support the effective implementation of
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris diwajibkan membentuk Komite Audit Commissioners is required to establish an Audit
dan memiliki kewenangan untuk membentuk Committee and has the authority to establish
komite lainnya, termasuk Komite Nominasi dan other committees, including a Nomination and
Remunerasi, sesuai dengan regulasi di bidang Remuneration Committee, in accordance with
Pasar Modal. Capital Market regulations.
6. Dewan Komisaris diharapkan melakukan evaluasi 6. The Board of Commissioners is expected to
terhadap kinerja komite yang membantu dalam evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka that assist in carrying out their duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
7. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk 7. The Board of Commissioners has the authority to
memberhentikan sementara anggota Direksi temporarily dismiss any member of the Board of
dengan mencantumkan alasan yang jelas. Directors by stating clear reasons.
8. Dewan Komisaris dapat mengambil tindakan 8. The Board of Commissioners may take action
pengurusan Perusahaan jika seluruh Direksi regarding the Company’s management if the
terlibat dalam benturan kepentingan dengan entire Board of Directors is involved in a conflict
Perusahaan. of interest with the Company.
9. Dewan Komisaris memiliki hak untuk memasuki 9. The Board of Commissioners has the right to enter
kantor Perusahaan dan memeriksa pembukuan, the Company’s offices and inspect the books,
surat, alat bukti lainnya, serta mengetahui segala letters, and other evidence, and to be informed
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi, of all actions taken by the Board of Directors, in
sesuai dengan jam kerja kantor Perusahaan. accordance with the Company’s office hours.
10. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi 10. The Board of Commissioners has the right to obtain
Perusahaan secara tepat waktu dan lengkap. timely and complete Company information. The Board
Direksi dan anggota Direksi wajib memberikan of Directors and members of the Board of Directors
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan are required to provide explanations regarding all
oleh Dewan Komisaris. matters inquired by the Board of Commissioners.
11. Jika seluruh anggota Direksi diberhentikan 11. If the entire Board of Directors is temporarily
sementara atau tidak ada anggota Direksi, dismissed or there are no members of the Board of
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk Directors, the Board of Commissioners is responsible
mengurus Perusahaan sementara. Dewan for managing the Company temporarily. The Board
Komisaris dapat memberikan kekuasaan of Commissioners may grant temporary powers to
sementara kepada anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners over the
atas tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
12. Dewan Komisaris bertugas menyiapkan 12. The Board of Commissioners is responsible for
rekomendasi dan menyampaikannya kepada preparing recommendations and submitting
Direksi berdasarkan laporan dari komite-komite, them to the Board of Directors based on reports
hasil komunikasi dengan komite-komite, serta from committees, the results of communications
hasil kajian dan pengawasan oleh Dewan with committees, and the results of the Board of
Komisaris itu sendiri. Commissioners’ own review and oversight.
13. Dewan Komisaris dapat meminta Komite 13. The Board of Commissioners may request the
Audit untuk mengawasi dan menindaklanjuti Audit Committee to monitor and follow up on
implementasi rekomendasi serta menelaah the implementation of recommendations and
laporan perkembangan implementasi dari review progress reports on the implementation
rekomendasi tersebut. of these recommendations.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komponen penting dalam memastikan kepatuhan A crucial component in ensuring GCG compliance
terhadap GCG adalah adanya Komisaris is the presence of Independent Commissioners,
Independen yang memainkan peran penting who play a crucial role in promoting transparency,
dalam mendorong transparansi, integritas, integrity, and accountability in the Company’s
dan akuntabilitas dalam kegiatan operasional operational activities. By actively participating in
Perseroan. Dengan berpartisipasi aktif dalam proses the oversight process, Independent Commissioners
pengawasan, Komisaris Independen membantu help strengthen the oversight role of the Board of
Annual & Sustainability Report 2025 143
Page 146
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memperkuat peran pengawasan Dewan Komisaris Commissioners and provide constructive insights
dan memberikan wawasan yang konstruktif to the Board of Directors, ultimately improving
kepada Direksi, yang pada akhirnya meningkatkan the Company’s performance and the reliability of
kinerja Perseroan dan keandalan pengungkapan its financial disclosures. As of December 31, 2025,
keuangannya. Per 31 Desember 2025, Perseroan the Company had one Independent Commissioner,
memiliki satu Komisaris Independen, Rommy Fibri Rommy Fibri Hardiyanto.
Hardiyanto.
Pembagian Tugas dan Wewenang Antar Division of Duties and Authority Among
Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dipercaya dengan tanggung jawab The Board of Commissioners is entrusted
untuk memastikan pelaksanaan strategi Perseroan with the responsibility to ensure the effective
secara efektif sambil mempertahankan pengawasan implementation of the Company’s strategy while
yang ketat atas praktikpraktik manajemen. Hal ini maintaining strict oversight of management
termasuk mendorong transparansi, memperkuat practices. This includes promoting transparency,
akuntabilitas, dan menjaga kepentingan pemegang strengthening accountability, and safeguarding the
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan interests of shareholders and other stakeholders.
mempertahankan pemisahan yang jelas antara By maintaining a clear separation between advisory
peran penasihat dan pengawasan, Dewan Komisaris and supervisory roles, the Board of Commissioners
berupaya untuk mendukung pertumbuhan Perseroan strives to support the Company’s sustainable
yang berkelanjutan dengan tetap menjunjung tinggi growth while upholding high ethical standards and
standar etika dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Company Introduction Program for New
Dewan Komisaris Baru Board of Commissioners
Menyadari pentingnya peran Dewan Komisaris Recognizing the Board of Commissioners’ critical
dalam mengawasi pengelolaan Perseroan, sebuah role in overseeing the Company’s management,
program orientasi yang komprehensif telah a comprehensive orientation program has been
dikembangkan untuk membantu para anggota developed to assist new members of the Board of
Dewan Komisaris baru memperoleh pemahaman Commissioners in gaining a thorough understanding
yang mendalam mengenai operasi bisnis, dinamika of the Company’s business operations, industry
industri, dan tujuan strategis Perseroan. Program dynamics, and strategic objectives. This program
ini bertujuan untuk membekali para komisaris aims to equip new commissioners with the insights
baru dengan wawasan yang diperlukan untuk necessary to effectively carry out their supervisory
menjalankan tugas pengawasan mereka secara duties. In 2025, no orientation program was
efektif. Pada tahun 2025, tidak ada program provided to the entire Board of Commissioners.
orientasi yang diberikan kepada seluruh jajaran
Dewan Komisaris.
144 Annual & Sustainability Report 2025
Page 147
Direksi
Board of Directors
Direksi berperan sebagai motor penggerak The Board of Directors serves as the driving force
kepemimpinan dan pengelolaan Perseroan, yang behind the Company’s leadership and management,
memainkan peran penting dalam mengarahkan playing a crucial role in guiding the organization
organisasi menuju tujuan strategisnya. Organ toward its strategic objectives. This body is
Ini bertanggung jawab untuk menyusun dan responsible for developing and implementing
melaksanakan strategi bisnis, menyusun anggaran, business strategies, budgeting, formulating work
merumuskan rencana kerja, dan mengelola risiko plans, and managing risks in alignment with the
yang selaras dengan visi dan misi Perseroan. Upaya Company’s vision and mission. Their efforts are
mereka diarahkan untuk memastikan pencapaian directed toward ensuring the achievement of
target dan tujuan yang telah ditetapkan sambil established targets and objectives while navigating
menavigasi kompleksitas lingkungan bisnis yang the complexities of a dynamic business environment.
dinamis. Namun demikian, Direksi menjalankan However, the Board of Directors carries out these
tugas-tugas tersebut di bawah pengawasan duties under the supervision of the Board of
Dewan Komisaris, untuk memastikan bahwa semua Commissioners, to ensure that all decisions and
keputusan dan tindakan yang diambil tetap selaras actions taken remain aligned with the Company’s
dengan visi jangka panjang dan pertumbuhan long-term vision and sustainable growth.
Perseroan yang berkesinambungan.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, masa In accordance with the Company’s Articles of
jabatan Direksi ditetapkan melalui Rapat Umum Association, the term of office of the Board of
Pemegang Saham (RUPS) dan berlaku sampai Directors is determined through the General
dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima. Meeting of Shareholders (GMS) and is valid until the
Meskipun Direksi dapat dipilih kembali untuk masa closing of the fifth Annual GMS. Although the Board
jabatan berturut-turut berdasarkan keputusan of Directors may be re-elected for consecutive terms
RUPS, pemegang saham memiliki kewenangan based on a resolution of the GMS, shareholders
untuk memberhentikan masa jabatan mereka have the authority to terminate their term of office
setiap saat jika dianggap perlu untuk kepentingan at any time if deemed necessary for the benefit of
Perseroan. the Company.
Susunan dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Basis for Appointment of
the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, terdapat 2 (dua) kali Throughout 2025, there were two changes to the
perubahan susunan Direksi Perseroan. composition of the Company’s Board of Directors.
Perubahan Pertama First Change
Pada RUPST tanggal 26 Juni 2025, Perseroan At the AGMS on June 26, 2025, the Company
menerima pengunduran diri tuan SURYA accepted the resignations of Mr. Surya Hadiwinata,
HADIWINATA, tuan ESMAL DIANSYAH dan tuan Mr. Esmal Diansyah, and Mr. Priyadarshi Anand
PRIYADARSHI ANAND dari jabatan mereka masing- from their respective positions as Directors of the
masing selaku Direktur Perseroan. Company.
Perseroan memberhentikan dengan hormat tuan The Company honorably dismissed Mr. Sanjeva
SANJEVA ADVANI dari jabatannya sebagai Komisaris Advani from his position as Commissioner of the
Perseroan, dan mengangkat kembali tuan SANJEVA Company and reappointed him as Director of
ADVANI sebagai Direktur Perseroan. Perseroan the Company. The Company also approved the
juga menyetujui pengangkatan tuan SUDHAKAR appointment of Mr. Sudhakar Veeravarapu as the
VEERAVARAPU sebagai Direktur Perseroan yang baru. new Director of the Company.
Perubahan Kedua Second Change
Pada RUPS Luar Biasa tanggal 19 September 2025, At the Extraordinary AGMS on September 19, 2025,
Perseroan menyetujui pengangkatan nyonya CECIL the Company approved the appointment of Mrs.
Annual & Sustainability Report 2025 145
Page 148
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SAMANTHA SASMITA sebagai Direktur Perseroan Cecil Samantha Sasmita as the new Director of the
yang baru. Company.
Dengan demikian, komposisi Direksi sepanjang Therefore, the composition of the Board of Directors
tahun 2025 dapat dilihat pada tabel di halaman throughout 2025 can be seen in the table on the
berikut: following page:
Susunan Direksi sampai dengan 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors up to December 31, 2025
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Setelah RUPS Tahunan pada 26 Juni 2025
After AGMS on June 26, 2025
Direktur Utama Lie Halim Akta No. 46 tanggal 7 November 2024 yang 7 November 2024 s.d RUPS yang
President Director dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. akan diselenggarakan di tahun
Notaris di Jakarta Selatan 2026
Deed No. 46 dated November 7, 2024 made November 7, 2024 until the GMS
before Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notary in to be held in 2026
South Jakarta
Direktur Sanjeva Advani Akta No. 39 tanggal 14 Juli 2025 yang dibuat di 26 Juni 2025 s.d RUPS yang akan
Director hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Deed No. 39 dated July 14, 2025, made before June 26, 2025 until the GMS to be
Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta held in 2026
Direktur Sudhakar Veeravarapu Akta No. 39 tanggal 14 Juli 2025 yang dibuat di 26 Juni 2025 s.d RUPS yang akan
Director hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Deed No. 39 dated July 14, 2025, made before June 26, 2025 until the GMS to be
Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta held in 2026
Setelah RUPS Luar Biasa pada 19 September 2025
After EGMS on September 19, 2025
Direktur Utama Lie Halim Akta No. 46 tanggal 7 November 2024 yang 7 November 2024 s.d RUPS yang
President Director dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. akan diselenggarakan di tahun
Notaris di Jakarta Selatan 2026
Deed No. 46 dated November 7, 2024 made November 7, 2024 until the GMS
before Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn. Notary in to be held in 2026
South Jakarta
Direktur Sanjeva Advani Akta No. 39 tanggal 14 Juli 2025 yang dibuat di 26 Juni 2025 s.d RUPS yang akan
Director hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Deed No. 39 dated July 14, 2025, made before June 26, 2025 until the GMS to be
Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta held in 2026
Direktur Sudhakar Veeravarapu Akta No. 39 tanggal 14 Juli 2025 yang dibuat di 26 Juni 2025 s.d RUPS yang akan
Director hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Deed No. 39 dated July 14, 2025, made before June 26, 2025 until the GMS to be
Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta held in 2026
Direktur *Cecil Samantha Sasmita Akta No. 18 tanggal 7 Oktober 2025 yang dibuat 19 September 2025 s.d RUPS
Director di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan yang akan diselenggarakan di
Deed No. 18 dated October 7, 2025, made before tahun 2026
Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta September 19, 2025 until the
GMS to be held in 2026
Keterangan Note:
* Ibu Cecil Samantha Sasmita juga menjabat sebagai Sekretaris * Ms Cecil Samantha Sasmita also serves as the current Corporate
Perusahaan saat ini. Secretary.
Profil singkat masing-masing anggota Direksi A brief profile of each member of the Board of
dapat dilihat di bagian Profil Direksi, dalam bab Directors can be seen in the Board of Directors
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Profile section, in the Company Profile chapter of
this Annual Report.
Informasi tentang Pedoman Kerja/Board Information about the Board of Directors’
Manual Direksi Work Guidelines/Board Manual
Untuk menjaga kejelasan peran dan tanggung To maintain clarity of its roles and responsibilities,
jawabnya, Direksi berpegang pada Piagam yang the Board of Directors adheres to a structured
terstruktur yang berfungsi sebagai panduan Charter that serves as a comprehensive guide in
komprehensif dalam melaksanakan tugas-tugasnya. carrying out its duties. This Charter regulates the
146 Annual & Sustainability Report 2025
Page 149
Piagam ini mengatur tentang organisasi, waktu organization, terms and terms of office, duties
dan masa jabatan, tugas dan tanggung jawab, and responsibilities, authority and delegation
wewenang dan pendelegasian wewenang, rapat of authority, Board of Directors meetings and
Direksi dan rapat gabungan dengan Dewan joint meetings with the Board of Commissioners,
Komisaris, pengambilan keputusan, penilaian decision-making, performance appraisals, and
kinerja serta standar etika jabatan. Kerangka kerja ethical standards. This structured framework
yang terstruktur ini memungkinkan Direksi untuk enables the Board of Directors to function
berfungsi secara efektif dengan tetap menjunjung effectively while upholding ethical and professional
tinggi standar etika dan profesional di seluruh ruang standards throughout its scope of responsibilities.
lingkup tanggung jawabnya.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Direksi mengemban tugas dan wewenang sebagai The Board of Directors has the following duties and
berikut: authorities:
1. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan 1. The Board of Directors is responsible for managing
Perusahaan sesuai dengan maksud dan the Company in accordance with the purposes and
tujuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan objectives stipulated in the Articles of Association
memastikan kelancaran operasional sesuai visi and ensuring smooth operations in accordance
dan misi Perusahaan. with the Company’s vision and mission.
2. Setiap anggota Direksi diwajibkan menjalankan 2. Each member of the Board of Directors is required
tugas dan tanggung jawab dengan iktikad to carry out their duties and responsibilities in
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian, good faith, with full responsibility and prudence,
serta mematuhi seluruh peraturan perundang- and to comply with all applicable laws and
undangan yang berlaku dan ketentuan dalam regulations and the provisions of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
3. Untuk meningkatkan efektivitas kinerja, Direksi 3. To improve performance effectiveness, the Board
berwenang membentuk komite internal dan of Directors is authorized to establish internal
berkewajiban mengevaluasi kinerja komite committees and is obligated to periodically
tersebut secara berkala. evaluate the performance of these committees.
4. Direksi memiliki wewenang untuk menjalankan 4. The Board of Directors has the authority to
pengelolaan Perusahaan sesuai dengan manage the Company in accordance with
kebijakan yang dianggap tepat, sejalan dengan policies deemed appropriate, in line with the
visi dan misi Perusahaan yang ditetapkan dalam Company’s vision and mission as set out in the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
5. Direksi memiliki kewenangan untuk mewakili 5. The Board of Directors has the authority to
Perusahaan secara sah, baik di dalam maupun legally represent the Company, both inside and
di luar pengadilan, serta menjalin perjanjian dan outside of court, and to enter into agreements
tindakan lainnya yang mendukung kepentingan and other actions that support the Company’s
Perusahaan. interests.
6. Direksi bertugas merumuskan strategi 6. The Board of Directors is responsible for
pengembangan Perusahaan sesuai dengan visi formulating the Company’s development
dan misi Perusahaan, serta menyampaikannya strategy in accordance with the Company’s
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan vision and mission and submitting it to the
persetujuan. Board of Commissioners for approval.
7. Direksi bertanggung jawab menyelenggarakan 7. The Board of Directors is responsible for
sistem pengendalian internal yang efektif implementing an effective internal control
untuk mencegah penggunaan sumber daya system to prevent the inefficient use of Company
Perusahaan yang tidak efisien resources.
8. Dalam upaya pembangunan berkelanjutan, 8. In its efforts to develop sustainably, the Board of
Direksi memprioritaskan aspek berkelanjutan Directors prioritizes environmental, social, and
dalam lingkup lingkungan, sosial, dan tata kelola governance sustainability aspects within the
dalam strategi bisnis Perusahaan. Company’s business strategy.
9. Direksi bertugas melaksanakan strategi dan 9. The Board of Directors is responsible for
rencana pengembangan Perusahaan melalui implementing the Company’s development
penerapan praktik operasional yang unggul. strategies and plans through the implementation
of superior operational practices.
Annual & Sustainability Report 2025 147
Page 150
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
10. Direksi memiliki rencana strategis dalam 10. The Board of Directors has a strategic plan
melaksanakan tanggung jawab sosial for implementing social and environmental
dan lingkungan bersama dengan Komite responsibilities in conjunction with the
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan Environmental, Social, and Governance (ESG)
(Environmental, Social and Governance/ESG). Committee.
Pembagian Lingkup Kerja dan Tanggung Division of Work Scope and
Jawab Antar Direksi Responsibilities Among Directors
Untuk memastikan pengelolaan yang efisien dan To ensure efficient management and the smooth
kelancaran kegiatan usaha Perseroan, setiap running of the Company’s business activities, each
anggota Direksi diberi tanggung jawab khusus. member of the Board of Directors is assigned
Pembagian tugas ini memungkinkan keahlian yang specific responsibilities. This division of duties
terfokus, pengambilan keputusan yang efektif, allows for focused expertise, effective decision-
dan pembagian beban kerja yang seimbang serta making, and a balanced workload aligned with
selaras dengan tujuan dan arah strategis Perseroan. the Company’s goals and strategic direction. This
Pemisahan tanggung jawab ini juga membantu separation of responsibilities also helps maintain
menjaga akuntabilitas, karena setiap Direktur accountability, as each Director is tasked with
ditugaskan dengan fungsi-fungsi yang berbeda distinct functions that contribute to the Company’s
yang berkontribusi pada keberhasilan kolektif collective success.
Perseroan.
Lie Halim (Direktur Utama/President Director)
Melakukan fungsi pengelolaan dan koordinasi kegiatan Direksi serta unit kerja Internal Audit & Corporate Policy.
Managing and coordinating the duties of the Board of Directors and the Internal Audit & Corporate Policy work unit
Melakukan fungsi pengelolaan Perseroan di bidang kegiatan operasional dan sumber daya manusia serta penanggung jawab pada bidang
konten dan pemberitaan yang dijalankan melalui entitas anak. Direktur Operasional membawahi langsung Divisi Teknik, Divisi Production
Services, Divisi Corporate Services, Divisi Content Production dan Divisi Pemberitaan/Redaksi.
Carrying out the management functions of the Company in the field of operational activities and human resources, as well as being responsible
for the content and news carried out through subsidiary entities. The Director of Operations directly supervises the Engineering Division,
Production Services Division, Corporate Services Division, Content Production Division, and News/Editorial Division.
Sanjeva Advani (Direktur Hukum/Legal Director)
Melakukan fungsi pengelolaan Perusahaan di bidang kepatuhan hukum terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan.
Direktur Hukum membawahi langsung Divisi Legal dan Corporate Secretary.
Carrying out the management functions of the Company in the field of legal compliance with regulations and Company policies. The Legal
Director directly supervises the Legal Division and Corporate Secretary.
Sudhakar Veeravarapu (Direktur Keuangan/Finance Director)
Melakukan pengelolaan Perusahaan di bidang keuangan dan akuntansi serta pengelolaan di bidang manajemen keuangan Perusahaan. Direktur
Keuangan membawahi langsung Divisi Corporate Finance, Divisi Finance Resources Management serta unit kerja Pengadaan.
Carrying out Company management in the fields of finance and accounting as well as financial management within the Company. The Finance
Director directly supervises the Corporate Finance Division, Finance Resources Management Division, and the Procurement unit.
Cecil Samantha Sasmita (Direktur Bisnis Talent Management dan Pengembangan Bisnis/Talent Management and Business Development
Director)
Melakukan pengelolaan Perusahaan di bidang pengembangan bisnis dan talent management serta penanggung jawab pada bidang
perencanaan dan operasional penayangan program yang dijalankan melalui entitas anak serta mengelola kegiatan promosi dan hubungan
kemasyarakatan. Direktur Bisnis Talent Management dan Pengembangan Bisnis membawahi langsung Divisi Sales Marketing and Business
Development, Divisi Bisnis Digital, Divisi Talent Management, Divisi Strategic Programming dan Divisi Strategic Promotion dan Hubungan
Masyarakat.
Managing the Company in the field of business and talent development management and the person responsible for the planning and
operations of broadcasting programs subsidiary entities, and managing promotional activities and public relations. Talent Business Director
Management and Business Development directly supervises the Sales Division Marketing and Business Development, Digital Business Division,
Talent Division Management, Strategic Division Programming and Strategic Division Promotion, and Public Relations.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Company Introduction Program for New
Direksi Baru Directors
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring that new
bahwa anggota Direksi yang baru memiliki members of the Board of Directors are adequately
bekal yang cukup untuk menjalankan perannya equipped to carry out their roles effectively. To
secara efektif. Untuk memfasilitasi transisi yang facilitate a smooth transition and deepen their
lancar dan memperdalam pemahaman mereka understanding of the Company’s operations,
mengenai operasional Perseroan, dinamika industri, industry dynamics, and strategic priorities, the
148 Annual & Sustainability Report 2025
Page 151
dan prioritas strategis, Perseroan secara rutin Company regularly conducts structured orientation
menyelenggarakan program orientasi terstruktur. programs. These programs are designed to
Program ini dirancang untuk membiasakan para familiarize new directors with their duties, the
direktur baru dengan tugas-tugas mereka, budaya organizational culture, and the expectations of
organisasi, dan ekspektasi peran kepemimpinan their leadership role. In 2025, the orientation
mereka. Pada tahun 2025, program orientasi program was provided to Sanjeva Advani, Sudhakar
diberikan kepada Sanjeva Advani, Sudhakar Veeravarapu, and Cecil Samantha Sasmita.
Veeravarapu, dan Cecil Samantha Sasmita.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Supporting
Direksi Committees of the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada komite formal As of the end of 2025, no formal committees have
yang dibentuk di bawah Direksi. Oleh karena itu, been established under the Board of Directors.
tidak ada penilaian kinerja yang dilakukan untuk Therefore, no performance assessments have been
komite-komite pendukung tersebut. conducted for these supporting committees.
Transparansi Informasi tentang Dewan Transparency of Information regarding the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
Commissioners and Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan yang diuraikan dalam In accordance with the provisions outlined in point
butir 9.1 Piagam Dewan Komisaris, evaluasi 9.1 of the Board of Commissioners Charter, the
kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui proses Board of Commissioners’ performance evaluation
penilaian sendiri (self-assessment). Evaluasi ini is conducted through a self-assessment process.
biasanya dilakukan setiap tahun atau bila dianggap This evaluation is typically conducted annually or
perlu, untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris as deemed necessary, to ensure that the Board
senantiasa merefleksikan efektivitasnya dalam of Commissioners continually reflects on its
menjalankan peran pengawasan dan pemberian effectiveness in carrying out its supervisory and
nasihat. Hasil penilaian sendiri ini disampaikan advisory roles. The results of this self-assessment are
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), di submitted to the General Meeting of Shareholders
mana kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan (GMS), where the Board of Commissioners’
untuk tahun fiskal 2024 ditinjau secara menyeluruh overall performance for fiscal year 2024 will be
pada RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun comprehensively reviewed at the GMS to be held
2025. Pemegang saham mempertimbangkan hasil in 2025. Shareholders consider the assessment
penilaian, baik secara individu maupun kolektif, results, both individually and collectively, to make
untuk mengambil keputusan yang tepat terkait appropriate decisions regarding the reappointment
pengangkatan kembali atau pemberhentian or dismissal of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation
Criteria
Adapun kriteria yang digunakan untuk evaluasi The criteria used to evaluate the performance of the
kinerja Dewan Komisaris, di antaranya: Board of Commissioners include:
1. Mengkaji kecukupan Piagam Dewan Komisaris 1. Reviewing the adequacy of the Board of
setiap setahun sekali; Commissioners Charter annually;
2. Mengkaji apakah Dewan Komisaris telah 2. Reviewing whether the Board of Commissioners has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang carried out the duties and responsibilities covered in
dicakup dalam Piagam Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners Charter; and
3. Mengkaji apakah Dewan Komisaris telah 3. Reviewing whether the Board of Commissioners
melaksanakan tugasnya sesuai dengan has carried out its duties in accordance with
mekanisme kerja, yang meliputi rapat dan the work mechanisms, including meetings
pelaporan, seperti yang dicakup dalam Piagam and reporting, as covered in the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners Charter.
Annual & Sustainability Report 2025 149
Page 152
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris di Tahun Results of the Board of Commissioners’
2025 Performance Assessment in 2025
Berdasarkan penilaian kinerja yang telah dilakukan, Based on the performance assessment conducted,
Dewan Komisaris telah berhasil memenuhi the Board of Commissioners successfully met
ekspektasi para pemegang saham dan memastikan shareholder expectations and ensured the
pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun Company’s performance throughout 2025. The
2025. Berikut adalah sebagian dari aktivitas following are some of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris yang telah dilakukan sepanjang activities carried out throughout the year as part of
tahun sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi its supervisory function:
pengawasannya:
1. Memeriksa dan mengevaluasi laporan kegiatan 1. Reviewing and evaluating the Company’s
usaha Perusahaan yang diserahkan oleh business activity reports submitted by the Board
Direksi dan memastikan setiap pertanyaan dan of Directors and ensuring that all questions and
tanggapan Dewan Komisaris telah direspons responses from the Board of Commissioners were
dengan baik oleh Direksi; properly addressed by the Board of Directors;
2. Memastikan tugas dan tanggung jawab Komite 2. Ensuring that the duties and responsibilities of the
Audit telah terlaksana dengan baik; dan Audit Committee were properly implemented; and
3. Memastikan setiap anggota Dewan Komisaris 3. Ensuring that each member of the Board
menghadiri setiap rapat Dewan Komisaris. of Commissioners attended every Board of
Commissioners meeting.
Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance Assessment
Sebagaimana diuraikan dalam butir 10.d Piagam As outlined in point 10.d of the Board of Directors
Direksi, Direksi melakukan penilaian sendiri (self- Charter, the Board of Directors conducts a self-
assessment) untuk mengevaluasi kinerjanya setiap assessment to evaluate its performance annually
tahun atau sesuai dengan kebutuhan. Proses or as needed. This self-assessment process aims
penilaian mandiri ini bertujuan untuk memberikan to provide insight into the effectiveness of the
wawasan tentang efektivitas pengambilan Board of Directors’ decision-making, strategic
keputusan, implementasi strategis, dan implementation, and overall leadership. The
kepemimpinan Direksi secara keseluruhan. Hasilnya results provide valuable input to the Board of
menjadi masukan berharga bagi Dewan Komisaris Commissioners in assessing the Board of Directors’
dalam menilai kinerja Direksi. Hasil penilaian ini performance. The results of this assessment are
kemudian dilaporkan kepada RUPS, di mana then reported to the GMS, where shareholders, in
pemegang saham, bekerja sama dengan Dewan collaboration with the Board of Commissioners,
Komisaris, mengevaluasi kinerja Direksi secara comprehensively evaluate the Board of Directors’
komprehensif. Kinerja Direksi untuk tahun buku 2024 performance. The Board of Directors’ performance
ditinjau secara resmi pada RUPS yang diadakan for the 2024 financial year will be formally reviewed
pada tahun 2025, dengan mempertimbangkan at the GMS held in 2025, taking into account both
kontribusi kolektif dan individu. collective and individual contributions.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance Evaluation
Criteria
Sejumlah kriteria yang digunakan untuk Several criteria are used to evaluate the performance
mengevaluasi kinerja Direksi, di antaranya: of the Board of Directors, including:
1. Partisipasi aktif dalam rapat dan proses 1. Active participation in meetings and decision-
pengambilan keputusan termasuk di dalamnya making processes, including the ability to convey
kemampuan dalam menyampaikan dan and provide input and solutions regarding the
memberikan masukan dan solusi mengenai isu Company’s strategic and operational issues;
strategis dan operasional Perusahaan;
2. Kemampuan Direksi dalam mengidentifikasi, 2. The Board of Directors’ ability to identify,
mengantisipasi serta merespon isu dan tren anticipate, and respond to issues and trends that
yang dapat mempengaruhi pencapaian kinerja may impact the Company’s performance, both in
Perusahaan, baik dalam jangka pendek maupun the short and long term; and
jangka panjang; dan
3. Kontribusi Direktur secara individual dengan 3. Individual contributions of Directors, with
mengacu pada Appointment Agreement dan/ reference to the Appointment Agreement and/or
atau kriteria lain yang disepakati. other agreed criteria.
150 Annual & Sustainability Report 2025
Page 153
Hasil Penilaian Kinerja Direksi di Tahun 2025 The Board of Directors’ Performance Evaluation
Results in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara efektif Throughout 2025, the Board of Directors effectively
menjalankan perannya sebagai badan eksekutif carried out its role as the primary executive body
utama yang bertanggung jawab untuk mengawasi responsible for overseeing the Company’s day-
kegiatan operasional Perseroan seharihari yang to-day operational activities, encompassing the
meliputi sejumlah aspek berikut ini: following aspects:
1. Kepemimpinan terarah sesuai dengan visi, 1. Directed leadership in accordance with the
misi, dan Anggaran Dasar Perusahaan, dengan Company’s vision, mission, and Articles of
fokus pada peningkatan efisiensi dan efektivitas Association, with a focus on improving operational
operasional. efficiency and effectiveness.
2. Pelaksanaan strategi dan rencana pengembangan 2. Well-integrated implementation of the Company’s
Perusahaan terintegrasi dengan baik, strategies and development plans, prioritizing
mengutamakan operasional yang unggul. operational excellence.
3. Pengelolaan kekayaan Perusahaan dengan penuh 3. Management of the Company’s assets with full
tanggung jawab dan kecermatan. responsibility and diligence.
4. Penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 4. Enforcing the principles of Good Corporate
yang Baik, dan memastikan setiap keputusan Governance and ensuring that every decision is
diambil dengan integritas dan transparansi. made with integrity and transparency.
5. Memastikan partisipasi aktif setiap Direktur 5. Ensuring the active participation of every Director
dalam setiap rapat Direksi, untuk memperkuat in every Board of Directors meeting to strengthen
komunikasi dan pengambilan keputusan yang communication and sound decision-making.
tepat.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Nomination and Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Dengan tidak adanya Komite Nominasi dan In the absence of a dedicated Nomination and
Remunerasi secara khusus, tanggung jawab untuk Remuneration Committee, the responsibility
mengawasi fungsi-fungsi penting ini berada for overseeing these critical functions rests
di tangan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris with the Board of Commissioners. The Board of
secara aktif mengelola proses pemilihan dan Commissioners actively manages the process of
evaluasi kandidat untuk peran kepemimpinan, selecting and evaluating candidates for leadership
serta menentukan paket remunerasi yang roles and determines appropriate remuneration
sesuai. Keputusan-keputusan ini dibuat dengan packages. These decisions are made with
persetujuan pemegang saham melalui Rapat shareholder approval through a General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nominations for the Board of
Commissioners and Directors
Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi Requirements for the Board of Commissioners
and Directors
Adapun persyaratan yang wajib dipenuhi oleh The requirements that must be met by candidates
calon Dewan Komisaris meliputi: for the Board of Commissioners include:
1. lntegritas, yang paling kurang mencakup: 1. Integrity, which includes at least:
• Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; • Competent in performing legal acts;
• Tidak pernah dihukum karena terbukti • Never having been convicted of a criminal
melakukan tindak pidana di sektor jasa offense in the financial services sector, namely a
keuangan, yaitu tindak pidana pada lembaga criminal offense at a financial services institution
jasa keuangan yang pidananya telah selesai for which the sentence has been served within
dijalani dalam waktu 20 (dua puluh) tahun the last 20 (twenty) years prior to nomination;
terakhir sebelum dicalonkan;
• Tidak pernah dihukum karena terbukti • Never having been convicted of a criminal
melakukan tindak pidana kejahatan, yaitu offense, namely a crime listed in the Criminal
tindak pidana yang tercantum dalam Kitab Code (KUHP) and/or similar KUHPs abroad
Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP) dan/ that carries a penalty of imprisonment of 1
atau sejenis KUHP di luar negeri dengan (one) year or more, for which the sentence has
ancaman hukuman pidana penjara 1 (satu) been served within the last 10 (ten) years prior
Annual & Sustainability Report 2025 151
Page 154
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tahun atau lebih yang pidananya telah selesai to nomination;
dijalani dalam waktu 10 (sepuluh) tahun terakhir
sebelum dicalonkan;
• Tidak pernah dihukum karena terbukti • Never having been convicted of another
melakukan perbuatan tindak pidana lainnya criminal offense that carries a penalty of
dengan ancaman hukuman pidana penjara 1 imprisonment of 1 (one) year or more, including
(satu) tahun atau lebih, antara lain korupsi; corruption; money laundering; narcotics/
pencucian uang; narkotika/psikotropika; psychotropic substances; smuggling; customs;
penyelundupan; kepabeanan; cukai; excise; human trafficking; Illegal arms
perdagangan orang; perdagangan senjata trafficking; terrorism; counterfeiting; taxation;
gelap; terorisme; pemalsuan uang; di bidang forestry; environmental; maritime and fisheries
perpajakan; di bidang kehutanan; di bidang offenses for which a criminal sentence has been
lingkungan hidup; di bidang kelautan dan completed within the last 20 (twenty) years
perikanan yang pidananya telah selesai dijalani prior to nomination;
dalam waktu 20 (dua puluh) tahun terakhir
sebelum dicalonkan;
• Tidak pernah melanggar prinsip kehati-hatian • Have never violated the principle of prudence in
di sektor jasa keuangan; the financial services sector;
• Tidak pernah melanggar peraturan perundang- • Have never violated laws and regulations in the
undangan di sektor jasa keuangan; financial services sector;
• Tidak pernah melanggar komitmen yang • Have never violated commitments agreed
telah disepakati dengan instansi pembina dan with the supervisory and advisory agency of
pengawas LJKNB (Lembaga Jasa Keuangan the Non-Bank Financial Services Institution
Non Bank); (LJKNB);
• Tidak pernah melakukan perbuatan yang • Have never committed any act that provides
memberikan keuntungan secara tidak wajar unfair benefits to Shareholders, Employees,
kepada Pemegang Saham, Pegawai, dan/ and/or other parties that could harm or reduce
atau pihak lain yang dapat merugikan atau the rights of Creditors, Debtors, Policyholders,
mengurangi hak Kreditur, Debitur, Pemegang Insureds, Participants, Guarantee Recipients,
Polis, Tertanggung, Peserta, Penerima Jaminan, and/or other Consumers;
dan/atau Konsumen lainnya;
• Memiliki komitmen untuk tidak melakukan • Have a commitment not to commit and/or
dan/atau mengulangi perbuatan dan/atau repeat acts and/or actions that cause losses
tindakan yang menyebabkan kerugian bagi to the Company for candidates who have been
Perusahaan bagi calon yang pernah terlibat involved in acts and/or actions that cause
dalam perbuatan dan/atau tindakan yang losses to the Company where the candidate
menyebabkan kerugian bagi Perusahaan previously worked;
dimana calon pernah bekerja;
• Tidak pernah melakukan perbuatan yang tidak • Never have committed any act inconsistent
sesuai dengan kewenangannya atau di luar with or outside of their authority;
kewenangannya;
• Tidak pernah dinyatakan tidak mampu • Never have been declared incapable of
menjalankan kewenangannya; dan exercising their authority; and
• Tidak sedang menjalani proses penilaian • Not currently undergoing a fit and proper
kemampuan dan kepatutan pada suatu assessment at a financial services institution.
lembaga jasa keuangan.
2. Memenuhi aspek reputasi keuangan, meliputi: 2. Meeting the financial reputation requirements,
including:
• Tidak pernah memiliki kredit dan/atau • Never having had any bad debts and/or
pembiayaan macet; dan financing; and
• Tidak pernah dinyatakan pailit dan tidak • Never having been declared bankrupt and never
pernah menjadi Pemegang Saham Pengendali being a Controlling Shareholder of an Insurance
Perusahaan Perasuransian dan bukan Company, and not being a Shareholder,
merupakan Pemegang Saham, anggota member of the Board of Directors, or member
Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, yang of the Board of Commissioners found guilty of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu causing a company to be declared bankrupt
152 Annual & Sustainability Report 2025
Page 155
perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 within the last 5 (five) years prior to being
(lima) tahun terakhir sebelum dicalonkan. nominated.
3. Sementara itu, persyaratan yang wajib dipenuhi 3. Meanwhile, the requirements that must be met
oleh calon Direksi meliputi: by prospective Directors include:
• Mampu untuk bertindak dengan iktikad baik, • Being able to act in good faith, honestly, and
jujur, dan profesional; professionally;
• Mampu bertindak untuk kepentingan • Being able to act in the interests of the Company
Perusahaan dan/atau Pemangku Kepentingan and/or other Stakeholders;
lainnya;
• Mendahulukan kepentingan Perusahaan dan/ • Prioritizing the interests of the Company and/
atau Pemangku Kepentingan lainnya daripada or other Stakeholders over personal interests;
kepentingan pribadi;
• Mampu mengambil keputusan berdasarkan • Being able to make decisions based on
penilaian independen dan objektif untuk independent and objective assessments for the
kepentingan Perusahaan dan Debitur, Kreditur, benefit of the Company and Debtors, Creditors,
dan/atau Pemangku Kepentingan lainnya; and/or other Stakeholders;
• Mampu menghindarkan penyalahgunaan • Being able to avoid abusing their authority to
kewenangannya untuk mendapatkan obtain improper personal gain or cause harm
keuntungan pribadi yang tidak semestinya atau to the Company;
menyebabkan kerugian bagi Perusahaan;
• Seluruh anggota Direksi Perusahaan harus • All members of the Company’s Board of
memiliki pengetahuan yang relevan dengan Directors must have knowledge relevant to
jabatannya. their positions.
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Dewan Procedures for Proposing and Appointing Members of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
Adapun prosedur yang harus dilakukan oleh The procedures that must be followed by the Board
Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan fungsi of Commissioners in carrying out its nomination
nominasi adalah sebagai berikut: function are as follows:
1. Menyusun dan menetapkan komposisi dan 1. Preparing and determining the composition and
proses nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan nomination process for members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
2. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan 2. Preparing and establishing policies and criteria
kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi required for the nomination process for
calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan candidates for members of the Board of Directors
Komisaris; and/or Board of Commissioners;
3. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Evaluating the performance of members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Menetapkan program pengembangan 4. Establishing a capacity development program for
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
5. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and appointing qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan kepada RUPS. Sebagai perwakilan submission to the GMS. As representatives of the
dari para pemegang saham, RUPS akan shareholders, the GMS will determine and appoint
menetapkan dan mengangkat anggota Dewan members of the Board of Commissioners and/
Komisaris dan/ atau Direksi dari kandidat yang or Board of Directors from among the candidates
diajukan oleh Dewan Komisaris. proposed by the Board of Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Procedure for Proposal and Determination of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
and Directors
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman As stated in the Nomination and Remuneration
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Function Implementation Guidelines No. 001/NVM/
Annual & Sustainability Report 2025 153
Page 156
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/ II/21-DP tanggal Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP dated February 16, 2021,
16 Februari 2021, prosedur pengusulan hingga the procedures for proposing and determining the
penetapan remunerasi Dewan Komisaris adalah remuneration of the Board of Commissioners are as
sebagai berikut: follows:
1. Menyusun dan menetapkan struktur remunerasi 1. Developing and determining the remuneration structure
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and/or members
Komisaris, yang mana dapat berupa: of the Board of Commissioners, which may include:
• Gaji; • Salary;
• Honorarium; • Honorarium;
• Insentif; dan/atau • Incentives; and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau • Fixed and/or variable allowances.
variabel.
2. Menyusun dan menetapkan kebijakan atas 2. Developing and determining the remuneration
remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau policy for members of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; dan or members of the Board of Commissioners; and
3. Menyusun dan menetapkan besaran atas 3. Developing and determining the amount of
remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau remuneration for members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam Factors to be considered in developing the
menyusun struktur, kebijakan, dan besaran remuneration structure, policy, and amount include:
remunerasi meliputi:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Remuneration applicable in the industry in
dengan kegiatan usaha emiten atau perusahaan accordance with the business activities of
publik sejenis dan skala usaha dari Perusahaan the issuer or similar public company and the
dalam industrinya; Company’s business scale within its industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. The duties, responsibilities, and authorities of members
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Board of Commissioners are linked to the achievement
Perusahaan; of the Company’s goals and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Performance targets or the performance of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or
Komisaris; dan members of the Board of Commissioners; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. The balance between fixed and variable benefits.
tetap dan bersifat variabel.
Setidaknya 1 (satu) kali dalam setahun, Dewan At least once a year, the Company’s Board of
Komisaris Perseroan wajib melakukan evaluasi Commissioners is required to evaluate the structure,
terhadap struktur, kebijakan, dan besaran policies, and amount of remuneration.
remunerasi tersebut.
Pengungkapan Indikator untuk Penetapan Disclosure of Indicators for Determining Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan remunerasi Perseroan menetapkan The Company’s remuneration policy stipulates
sejumlah hal yang harus diperhatikan pada saat several factors that must be considered when
menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan determining remuneration for the Board of
Direksi, yaitu: Commissioners and Directors, namely:
1. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban 1. Financial performance and fulfillment of the
Perusahaan sebagaimana diatur dalam peraturan Company’s obligations as stipulated in applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
2. Prestasi kerja individual; 2. Individual work performance;
3. Kewajaran dengan Perusahaan dan/atau level 3. Fairness with the Company and/or equivalent
jabatan yang setara (peer group); dan level (peer group); and
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka 4. Consideration of the Company’s long-term goals
panjang Perusahaan. and strategies.
154 Annual & Sustainability Report 2025
Page 157
Pelaksanaan Remunerasi Dewan Komisaris dan Implementation of Remuneration for the Board of
Direksi Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors in 2025
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun buku Based on the resolutions of the Annual General
2024 yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni Meeting of Shareholders for the 2024 financial year
2025, pemegang saham menyetujui untuk: held on June 26, 2025, the shareholders agreed to:
1. Menetapkan besaran remunerasi dan fasilitas 1. Determine the amount of remuneration and other
lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris benefits for members of the Company’s Board of
Perseroan maksimal sama dengan tahun buku Commissioners to be the same as the previous
sebelumnya, dengan mempertimbangkan antara financial year, taking into account, among other
lain faktor inflasi dan kondisi keuangan Perseroan; factors, inflation and the Company’s financial
dan condition; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Grant power and authority to the Company’s
Komisaris Perseroan untuk menentukan besaran Board of Commissioners to determine the amount
remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota of remuneration and other benefits for members
Direksi Perseroan, maksimal sama dengan tahun of the Company’s Board of Directors, to be the
buku sebelumnya, dengan mempertimbangkan same as the previous financial year, taking into
antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan account, among other factors, inflation and the
Perseroan. Company’s financial condition.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
terdiri dari gaji, honorarium, insentif, dan/atau Commissioners and Directors consists of fixed and/
tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel or variable salaries, honorariums, incentives, and/
dimana hal Ini sesuai dengan ketentuan dalam or allowances, as stipulated in OJK Regulation
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau and Remuneration Committee of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Amount for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Tabel di bawah ini menunjukkan informasi mengenai The table below shows information regarding the
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan remuneration amounts for the Company’s Board of
Direksi Perseroan: Commissioners and Directors:
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024-2025
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors for 2024-2025
Perihal
2024 (Rp-juta) 2025 (Rp-juta)
Description
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
1.036 384
Total Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi
9.672 5.513
Total Remuneration for the Board Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
10.708 5.897
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris dan Training and Education for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Perseroan menunjukkan komitmennya untuk The Company demonstrates its commitment to
mengembangkan budaya pembelajaran dan fostering a culture of continuous learning and
pertumbuhan profesional yang berkelanjutan professional growth by implementing various
dengan melaksanakan berbagai program pelatihan training and competency development programs.
dan pengembangan kompetensi. Inisiatif-inisiatif These initiatives are strategically designed to
ini dirancang secara strategis untuk membekali equip the Board of Commissioners, Directors,
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan dengan and employees with valuable insights, advanced
wawasan yang berharga, pengetahuan tingkat knowledge, and practical skills essential to navigate
lanjut, dan keterampilan praktis yang sangat the complexities of an increasingly competitive
Annual & Sustainability Report 2025 155
Page 158
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diperlukan untuk menghadapi kompleksitas business landscape. In addition to enhancing
lanskap bisnis yang semakin kompetitif. Selain technical competency, these programs also offer
meningkatkan kompetensi teknis, programprogram participants a platform to expand their professional
ini juga menawarkan platform bagi para peserta networks, exchange best practices, and strengthen
untuk memperluas jaringan profesional mereka, collaborative relationships within the industry.
bertukar praktik-praktik terbaik, dan memperkuat This holistic approach to learning underscores
hubungan kolaboratif dalam industri. Pendekatan the Company’s dedication to maintaining a
holistik terhadap pembelajaran menggarisbawahi knowledgeable and agile leadership team capable
dedikasi Perseroan untuk mempertahankan tim of driving sustainable growth.
kepemimpinan yang berpengetahuan luas dan
tangkas yang mampu mendorong pertumbuhan
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris In 2025, members of the Board of Commissioners
dan Direksi tidak berpartisipasi dalam program and Board of Directors did not participate in any
pelatihan apapun. training programs.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris mengadakan rapat setidaknya The Board of Commissioners meets at least once
sekali dalam 2 (dua) bulan untuk menjalankan peran every two months to effectively carry out its
pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif. oversight and advisory roles. To maintain active
Untuk menjaga partisipasi aktif dan akuntabilitas, participation and accountability, each member of
setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan the Board of Commissioners is required to attend
untuk menghadiri tidak kurang dari 75% dari total no less than 75% of all meetings within a one-year
rapat dalam periode satu tahun. Hasil dari rapat- period. The results of these meetings are carefully
rapat tersebut didokumentasikan dengan cermat documented in minutes, ensuring a comprehensive
dalam notulen, untuk memastikan adanya catatan and accurate record of the discussions and
yang komprehensif dan akurat atas diskusi dan decisions made.
keputusan yang diambil.
Apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting If there are dissenting opinions or objections to
opinions) atau keberatan terhadap Keputusan meeting decisions, these dissenting opinions, along
rapat, perbedaan pendapat tersebut, beserta with the underlying reasons, are explicitly recorded
alasan yang mendasarinya, secara eksplisit dicatat in the minutes. This practice promotes transparency
dalam notulen. Praktik ini mendorong transparansi and demonstrates the Board’s commitment
dan menunjukkan komitmen Dewan terhadap to inclusive decision-making. Furthermore, all
pengambilan keputusan yang inklusif. Selain itu, members of the Board of Commissioners, regardless
semua anggota Dewan Komisaris, terlepas dari of their attendance, receive a copy of the meeting
kehadiran mereka, menerima salinan notulen minutes to stay informed of the discussions.
rapat agar tetap mendapatkan informasi tentang
pembahasan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
menyelenggarakan 7 kali rapat. Berikut ini adalah has held 7 meetings. The following is a summary
ringkasan kehadiran masing-masing anggota of the attendance of each member of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris
Recapitulation of the Board of Commissioners Attendance at the Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris Board of Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Commissioners The Required Total Meetings for Each Board of Commissioners Total Attendance % Attendance
Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris Utama 7 7 100
President Commissioner
Shania Manoj Punjabi
Komisaris 7 7 100
Commissioner
156 Annual & Sustainability Report 2025
Page 159
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris
Recapitulation of the Board of Commissioners Attendance at the Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris Board of Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Commissioners The Required Total Meetings for Each Board of Commissioners Total Attendance % Attendance
*Sanjeva Advani
Komisaris 7 4 100
Commissioner
Rommy Fibri Hardiyanto
Komisaris Independen 7 7 100
Independent Commissioner
Keterangan: Note:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
*Sanjeva Advani menjabat Komisaris hingga 26 Juni 2025. Setelah *Sanjeva Advani served as a Commissioner until June 26, 2025. After
itu, diangkat sebagai Direksi Perseroan. that, he was appointed as a Director of the Company.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Directors
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and Directors
mengadakan 4 kali rapat gabungan untuk membina held 4 joint meetings to foster coordination and
koordinasi dan memastikan keselarasan dalam hal- ensure alignment on strategic matters. These
hal strategis. Diskusi kolaboratif ini memungkinkan collaborative discussions allow both Boards
kedua Dewan untuk menilai kinerja Perseroan secara to comprehensively assess the Company’s
komprehensif dan mengatasi tantangan yang performance and address emerging challenges.
muncul. Tingkat kehadiran masing-masing anggota The level of attendance of each member at these
dalam rapat gabungan ini dirinci di bawah ini: joint meetings is detailed below:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of the Board of Commissioners and Directors Attendance at Joint Meetings
Rapat Gabungan Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Joint Meetings The Required Total Meetings for Each Board of Commissioners Total Attendance % Attendance
BOARD OF COMMISSIONERS
Manoj Dhamoo Punjabi
Komisaris Utama 4 4 100
President Commissioner
Shania Manoj Punjabi
Komisaris 4 4 100
Commissioner
*Sanjeva Advani
Komisaris 4 2 100
Commissioner
Rommy Fibri Hardiyanto
Komisaris Independen 4 4 100
Independent Commissioner
BOARD OF DIRECTORS
Lie Halim
Direktur Utama 4 4 100
President Director
*Esmal Diansyah
Direktur 4 2 100
Director
*Surya Hadiwinata
Direktur 4 2 100
Director
*Priyadarshi Anand
Direktur 4 2 100
Director
**Sanjeva Advani
Direktur 2 2 100
Director
Annual & Sustainability Report 2025 157
Page 160
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of the Board of Commissioners and Directors Attendance at Joint Meetings
Rapat Gabungan Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Joint Meetings The Required Total Meetings for Each Board of Commissioners Total Attendance % Attendance
**Sudhakar Veeravarapu
Direktur 2 2 100
Director
***Cecil Samantha Sasmita
Direktur 2 2 100
Director
Keterangan: Note:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
*Sanjeva Advani menjabat Komisaris hingga 26 Juni 2025. Setelah *Sanjeva Advani served as a Commissioner until June 26, 2025. After
itu, diangkat sebagai Direksi Perseroan. that, he was appointed as a Director of the Company.
Direksi Board of Directors
*Esmal Diansyah, Surya Hadiwinata, dan Priyadarshi Anand menjabat *Esmal Diansyah, Surya Hadiwinata, and Priyadarshi Anand served as
Direktur hingga 26 Juni 2025. Directors until June 26, 2025.
**Sanjeva Advani dan Sudhakar Veeravarapu efektif menjabat sejak **Sanjeva Advani and Sudhakar Veeravarapu served effectively on
26 Juni 2025. June 26, 2025.
***Cecil Samantha Sasmita efektif menjabat sejak 19 September ***Cecil Samantha Sasmita served effectively on September 19,
2025. 2025.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Untuk mendukung manajemen yang efisien dan To support efficient management and timely
pengambilan keputusan yang tepat waktu, Direksi decision-making, the Board of Directors will hold
mengadakan rapat rutin setidaknya sebulan sekali regular meetings at least once a month throughout
sepanjang tahun 2025. Setiap anggota diharapkan 2025. Each member is expected to participate in at
untuk berpartisipasi dalam minimal 50% dari total least 50% of all meetings held throughout the year.
rapat yang diadakan sepanjang tahun. Rapat- These meetings serve as a platform for strategic
rapat ini berfungsi sebagai platform untuk diskusi discussions, decision-making, and a comprehensive
strategis, pengambilan keputusan, dan evaluasi evaluation of the Company’s performance and
komprehensif atas kinerja dan arah Perseroan. Hasil direction. The results of each meeting are carefully
dari setiap rapat didokumentasikan dengan cermat documented in official minutes.
dalam notulen resmi.
Jika terjadi perbedaan pendapat selama proses If a difference of opinion arises during the decision-
pengambilan keputusan, sifat perbedaan pendapat making process, the nature of the difference of
tersebut, beserta alasan yang mendasarinya, opinion, along with the underlying reasons, are
diuraikan dengan jelas dalam notulen. Setiap clearly outlined in the minutes. Each member of the
anggota Direksi, baik yang hadir maupun yang Board of Directors, whether present or absent, has
tidak hadir dalam rapat Direksi, memiliki hak untuk the right to receive a copy of the minutes.
menerima salinan dari risalah rapat Direksi.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors has
menyelenggarakan 13 kali rapat, secara konsisten held 13 meetings, consistently maintaining its
menjaga komitmen terhadap tata kelola yang commitment to collaborative governance. The
kolaboratif. Berikut ini adalah ringkasan tingkat following summarizes the attendance of each
kehadiran masing-masing anggota selama rapat- member during these meetings, reflecting their
rapat tersebut, yang mencerminkan dedikasi dan dedication and active participation.
partisipasi aktif mereka.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Recapitulation of the Board of Directors Attendance at the Board of Directors Meetings
Direksi Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Directors The Required Total Meetings for Each Board of Commissioners Total Attendance % Attendance
Lie Halim
Direktur Utama 13 13 100
President Director
*Esmal Diansyah 13 6 100
158 Annual & Sustainability Report 2025
Page 161
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Recapitulation of the Board of Directors Attendance at the Board of Directors Meetings
Direksi Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Directors The Required Total Meetings for Each Board of Commissioners Total Attendance % Attendance
*Surya Hadiwinata 13 6 100
*Priyadarshi Anand 13 6 100
**Sanjeva Advani
Direktur 13 7 100
Director
**Sudhakar Veeravarapu
Direktur 13 7 100
Director
***Cecil Samantha Sasmita
Direktur 13 4 100
Director
Keterangan: Note:
*Esmal Diansyah, Surya Hadiwinata, dan Priyadarshi Anand menjabat *Esmal Diansyah, Surya Hadiwinata, and Priyadarshi Anand served as
Direktur hingga 26 Juni 2025. Directors until June 26, 2025.
**Sanjeva Advani dan Sudhakar Veeravarapu efektif menjabat sejak **Sanjeva Advani and Sudhakar Veeravarapu served effectively on
26 Juni 2025. June 26, 2025.
***Cecil Samantha Sasmita efektif menjabat sejak 19 September ***Cecil Samantha Sasmita served effectively on September 19,
2025. 2025.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Supporting Organs
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
Untuk memastikan pelaksanaan tugas pengawasan To ensure the effective implementation of its
yang efektif, Dewan Dewan Komisaris didukung supervisory duties, the Board of Commissioners
oleh Sekretaris Dewan Komisaris, yang berfungsi is supported by the Secretary to the Board
sebagai jembatan komunikasi utama antara Dewan of Commissioners, who serves as the primary
Komisaris dengan berbagai pemangku kepentingan. communication bridge between the Board
Sepanjang tahun 2025, tanggung jawab ini of Commissioners and various stakeholders.
dirangkap oleh Sekretaris Perusahaan. Namun, ke Throughout 2025, this responsibility was
depannya, peran ini diharapkan dapat dipegang concurrently held by the Corporate Secretary.
secara terpisah oleh individu yang didedikasikan However, going forward, this role is expected to be
khusus untuk menangani fungsi tersebut. held separately by a dedicated individual.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit berperan penting dalam memperkuat The Audit Committee plays a critical role in
tata kelola perusahaan dengan memastikan strengthening corporate governance by ensuring
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap transparency, accountability, and regulatory
peraturan. Bertindak sebagai organ pengawas compliance. Acting as an independent oversight
independen, Komite Audit membantu Dewan body, the Audit Committee assists the Board of
Komisaris dalam mengawasi pelaporan keuangan, Commissioners in overseeing financial reporting,
manajemen risiko, dan proses pengendalian internal. risk management, and internal control processes.
Melalui evaluasi rutin dan koordinasi yang erat Through regular evaluations and close coordination
dengan auditor internal dan eksternal, Komite Audit with internal and external auditors, the Audit
menjunjung tinggi integritas manajemen keuangan Committee upholds the integrity of the Company’s
dan operasional Perseroan. financial and operational management.
Masa Jabatan Komite Audit Term of Office of the Audit Committee
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit As stipulated in Audit Committee Charter No. 001/
No. 001/NVM/ Piagam/CLD/XII/20-DP, masa NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP, the terms of office
Annual & Sustainability Report 2025 159
Page 162
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
jabatan anggota Komite Audit diselaraskan dengan of Audit Committee members are aligned with the
masa jabatan Dewan Komisaris, untuk memastikan terms of office of the Board of Commissioners, to
konsistensi dalam pengawasan. Sesuai dengan ensure consistency in oversight. In accordance with
Anggaran Dasar Perseroan, anggota Komite Audit the Company’s Articles of Association, members of
hanya dapat dipilih kembali untuk 1 (satu) periode the Audit Committee may only be re-elected for
berikutnya. one subsequent term.
Susunan dan Dasar Pengangkatan Komite Composition and Basis for Appointment of
Audit the Audit Committee
Pada tahun 2025, komposisi Komite Audit In 2025, the composition of the Company’s Audit
Perseroan adalah sebagai berikut: Committee was as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Ketua/Komisaris Independen Mengikuti masa jabatan sebagai
Chairman/Independent Surat Keputusan Dewan Dewan Komisaris
Rommy Fibri Hardiyanto Komisaris No.005/NVM/Srt.Kep/
Commissioner Following the term of office as
CORSEC/XI/24-STS tanggal 7 the Board of Commissioners
November 2024
Anggota/Pihak Independen Board of Commissioners Decree Mengikuti masa jabatan Ketua
Richad Antonio
Member/Independent Party No. 005/NVM/Srt.Kep /CORSEC/ Komite sebagai Dewan Komisaris
XI/24- STS dated November 7, Following the Committee
Anggota/Pihak Independen
Supardji 2024 Chairman term of office as the
Member/Independent Party
Board of Commissioners
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Rommy Fibri Hardiyanto Rommy Fibri Hardiyanto
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen Chairman of the Audit Committee/Independent
Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan His profile can be found in the Board of Commissioners
Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan Profiles section of the Company Profile chapter.
Richad Antonio Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of Audit Committee/Independent Party
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Usia 32 tahun
Age years old
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/NVM/Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS tanggal 7 November 2024
Appointment Histrory Board of Commissioners Decree No. 005/NVM/Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS dated November 7, 2024
Riwayat Pendidikan dan/ Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (2016)
atau Sertifikasi Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Trisakti (2016)
Educational Background Certified Public Accountant of Indonesia, ASEAN Chartered Professional Accountant, Akuntan Beregister di
and/or Certification Kementerian Keuangan serta memiliki izin praktik konsultan pajak
Certified Public Accountant of Indonesia, ASEAN Chartered Professional Accountant, Registered Accountant at the
Ministry of Finance and has a tax consultant practice license
Riwayat Profesi Direktur Utama, PT Pratama Beton Nusantara (2022–sekarang)
Profesional Experience President Director, PT Pratama Beton Nusantara (2022–present)
Manajer Keuangan, Akunting, Pajak dan Pengembangan Bisnis, PT Pratama Widya Tbk (2019– sekarang)
Manager of Finance, Accounting, Taxation, and Business Development, PT Pratama Widya Tbk (2019–present)
Anggota Komite Audit, PT Semacom Integrated Tbk (2021–sekarang)
Audit Committee Member, PT Semacom Integrated Tbk (2021–present)
Anggota Komite Audit, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (2020–2021)
Audit Committee Member, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (2020–2021)
Audit Manager di Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (2015–2019)
Audit Manager at Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (2015–2019)
Rangkap Jabatan Anggota Komite Audit, PT MD Entertainment Tbk (2023-sekarang
Concurrent Position Audit Committee Member, PT MD Entertainment Tbk (2023-present)
Direktur Utama, PT Pratama Beton Nusantara (2022-sekarang)
President Director, PT Pratama Beton Nusantara (2022 – present)
Anggota Komite Audit, PT Semacom Integrated Tbk (2021-sekarang)
Audit Committee Member, PT Semacom Integrated Tbk (2021 – present)
Manajer Keuangan, Akunting, Pajak dan Pengembangan Bisnis, PT Pratama Widya Tbk (2019-sekarang)
Manager of Finance, Accounting, Taxation, and Business Development, PT Pratama Widya Tbk (2019 – present)
160 Annual & Sustainability Report 2025
Page 163
Supardji Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of Audit Committee/Independent Party
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Usia 69 tahun
Age years old
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/NVM/Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS tanggal 7 November 2024
Appointment Histrory Board of Commissioners Decree No. 005/NVM/Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS dated November 7, 2024
Riwayat Pendidikan dan/ Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIEK IPWI)(1996)
atau Sertifikasi Master’s Degree in Management from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIEK IPWI) (1996)
Educational Background Diploma IV (Akuntan) dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1983)
and/or Certification Diploma IV (Accountant) from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1983)
Riwayat Profesi Penasihat di PT Permodalan Nasional Madani (PT PNM) (2016-2018)
Profesional Experience Advisor at PT Permodalan Nasional Madani (PT PNM) (2016-2018)
Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Permodalan Nasional Madani Persero (2010-2015)
Head of Internal Audit Unit (SPI) at PT Permodalan Nasional Madani Persero (2010-2015)
Auditor Ahli di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1984-2009)
Expert Auditor at Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) (1984-2009)
Auditor pajak di Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan (1990-1992)
Tax Auditor at the Directorate General of Taxes of the Ministry of Finance (1990-1992)
Auditor di Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara (DJPKN), Kementerian Keuangan (1978-1983)
Auditor at the Directorate General of Finance and Development Supervision (DJPKN), Ministry of Finance (1978-1983)
Rangkap Jabatan Anggota Komite Audit , PT MD Entertainment Tbk (2023-sekarang)
Concurrent Position Audit Committee Member, PT MD Entertainment Tbk (2023-present)
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Kerangka kerja operasional dan prinsip-prinsip The operational framework and governance
tata kelola yang memandu Komite Audit diuraikan principles guiding the Audit Committee are
secara komprehensif dalam Piagam Komite comprehensively outlined in the Audit Committee
Audit. Dokumen ini, yang disahkan melalui Surat Charter. This document, ratified through Decree No.
Keputusan No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP on December 18,
pada tanggal 18 Desember 2020, menjadi landasan 2020, serves as the foundation for the committee’s
bagi fungsi dan mandat komite. functions and mandate.
Tugas dan Tanggung Jawab: Fungsi Pokok Duties and Responsibilities: Core Functions
Komite Audit of the Audit Committee
Beroperasi dengan independensi penuh, Operating with full independence, the Audit
Komite Audit dipercayakan dengan tanggung Committee is entrusted with critical oversight
jawab pengawasan yang sangat penting untuk responsibilities to uphold good governance and
menegakkan tata kelola dan integritas keuangan. financial integrity. In fulfilling its mandate, the
Dalam memenuhi mandatnya, komite bertanggung committee is responsible for carrying out various
jawab untuk melaksanakan berbagai fungsi, functions, including but not limited to:
termasuk namun tidak terbatas pada:
1. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 1. Reviewing the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. activities.
2. Memberikan pandangan independen saat terjadi 2. Providing independent views when there are
perbedaan pendapat antara manajemen dan differences of opinion between management and
akuntan atas layanan yang disediakan. the accountant regarding the services provided.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup the accountant based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa. assignment, and fees.
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Review/assess the implementation of audits by
pemeriksaan oleh Internal Audit dan mengawasi Internal Audit and oversee the follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan taken by the Board of Directors on Internal Audit
Internal Audit. findings.
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 5. Review the risk management activities carried
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan out by the Board of Directors, if the Company
oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki fungsi does not have a risk monitoring function under
Annual & Sustainability Report 2025 161
Page 164
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 6. Review complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perusahaan.
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perusahaan. interest in the Company.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 8. Maintain the confidentiality of Company
informasi Perusahaan. documents, data, and information.
9. Mengawasi dan meningkatkan kepatuhan 9. Monitor and improve the Company’s compliance
Perusahaan terhadap seluruh undang-undang with all applicable laws and/or regulations, as
dan/atau peraturan-peraturan yang berlaku serta well as the Code of Conduct (COC) and Standard
COC (Code of Conduct) dan SOP (Standard Operating Procedures (SOP) in implementing
Operating Procedure) dalam rangka pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG).
GCG (Good Corporate Governance) Perusahaan.
Transparansi Independensi Anggota Transparency of Independence of Audit
Komite Audit Committee Members
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite As stated in the Audit Committee Charter, the
Audit, Komite Audit Perseroan harus memenuhi Company’s Audit Committee must meet the
aspek independensi yang terdiri dari kriteria independence criteria, which consist of the
sebagai berikut: following criteria:
1. Memiliki integritas tinggi, kemampuan, 1. Possess high integrity, ability, knowledge, and
pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai experience commensurate with their educational
dengan latar belakang pendidikannya, serta background, and effective communication skills.
memiliki kemampuan komunikasi yang efektif.
2. Memiliki pemahaman yang mendalam tentang 2. Possess a thorough understanding of the
Laporan Keuangan, operasi bisnis Perusahaan, Company’s Financial Statements and business
terutama dalam konteks layanan jasa atau operations, particularly in the context of the
kegiatan Perusahaan, serta memiliki pengetahuan Company’s services or activities, and possess
yang luas tentang proses audit, manajemen risiko, extensive knowledge of the audit process, risk
dan peraturan perundang-undangan di bidang management, and laws and regulations in the
Pasar Modal dan terkait lainnya. Capital Market and other related fields.
3. Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite Audit 3. At least one member of the Audit Committee must
memiliki latar belakang pendidikan akuntansi dan have an educational background in accounting
keuangan. and finance.
4. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 4. Must not be an employee of a Public Accounting
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal
Penilai Publik atau pihak lain yang memberikan Services Firm, or other party that has provided
jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/ insurance, non-insurance, appraisal, and/or other
atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan consulting services to the Company within the
dalam 6 (enam) bulan terakhir. last 6 (six) months.
5. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan 5. Must not have had the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin to plan, lead, and control the Company’s activities
dan mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam within the last 6 (six) months prior to their
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh appointment by the Board of Commissioners, with
Dewan Komisaris, kecuali Komisaris Independen. the exception of Independent Commissioners.
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 6. Does not own any shares directly or indirectly in
langsung pada Perusahaan. the Company.
7. Jika anggota Komite Audit memperoleh saham 7. If an Audit Committee member acquires shares
Perusahaan baik secara langsung maupun tidak in the Company, either directly or indirectly, due
langsung karena suatu peristiwa hukum, maka saham to a legal event, these shares must be transferred
tersebut harus dialihkan kepada pihak lain dalam to another party within a maximum of 6 (six)
waktu maksimal 6 (enam) bulan setelah diperolehnya. months of acquisition.
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 8. Does not have any affiliation with any member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, Board of Directors,
pemegang saham utama Perusahaan. or major shareholder of the Company.
162 Annual & Sustainability Report 2025
Page 165
9. Tidak mempunyai hubungan baik langsung 9. Does not have any direct or indirect relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Enhancement Program
Komite Audit berkomitmen untuk terus The Audit Committee is committed to continuously
meningkatkan keahlian dan kompetensi enhancing the skills and competencies of its
para anggotanya guna memastikan mereka members to ensure they remain informed about
tetap mendapatkan informasi terkini tentang the Company’s business developments. By staying
perkembangan bisnis Perseroan. Dengan terus abreast of industry developments and regulatory
mengikuti perkembangan industri dan perubahan changes, the Committee aims to strengthen
peraturan, Komite bertujuan untuk memperkuat its ability to effectively fulfill its oversight
kemampuannya dalam memenuhi tanggung responsibilities and provide valuable insights to the
jawab pengawasan secara efektif dan memberikan Board of Commissioners. Throughout 2025, the
wawasan yang berharga kepada Dewan Komisaris. Audit Committee did not participate in competency
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak development programs
mengikuti program pengembangan kompetensi.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the Audit Committee Charter,
mengadakan rapat dengan Unit Audit Internal setiap the Audit Committee meets with the Internal Audit
3 (tiga) bulan sekali, biasanya pada minggu kedua Unit every three months, typically in the second
setelah penutupan setiap kuartal. Rapat rutin ini, week after the close of each quarter. These regular
yang diadakan empat kali setahun, menyediakan meetings, held four times a year, provide a forum
wadah untuk mengevaluasi pengendalian internal, for evaluating internal controls, discussing audit
membahas temuan audit, dan memastikan findings, and ensuring compliance with established
kepatuhan terhadap standar yang telah ditetapkan. standards. In addition, the Audit Committee meets
Selain itu, Komite Audit mengadakan rapat dengan with The Board of Commissioners meets twice
Dewan Komisaris 2 (dua) kali dalam setahun untuk a year to discuss strategic oversight issues and
membahas masalah pengawasan strategis dan consults with the External Auditor four times a
berkonsultasi dengan Auditor Eksternal 4 (empat) year to review the accuracy and integrity of the
kali dalam setahun untuk meninjau keakuratan dan Company’s financial reports.
integritas laporan keuangan Perseroan.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Audit Committee has organized 6
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat formal. Di (six) formal meetings. Below is a summary of the
bawah ini adalah ringkasan tingkat kehadiran masing- attendance rates of each Audit Committee member,
masing anggota Komite Audit, yang menunjukkan demonstrating their dedication to maintaining
dedikasi mereka untuk mempertahankan partisipasi active participation and effective collaboration.
aktif dan kolaborasi yang efektif. .
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat dengan Internal Audit
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings with Internal Audit
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee The Required Total Meetings Total Attendance % Attendance
Rommy Fibri Hardiyanto (Ketua/Chairman) 6 6 100%
Richad Antonio (Anggota/Member) 6 6 100%
Supardji (Anggota/Member) 6 6 100%
Annual & Sustainability Report 2025 163
Page 166
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat dengan Dewan Komisaris
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings with the Board of Commissioners
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee The Required Total Meetings Total Attendance % Attendance
Rommy Fibri Hardiyanto (Ketua/Chairman) 2 2 100%
Richad Antonio (Anggota/Member) 2 2 100%
Supardji (Anggota/Member) 2 2 100%
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat dengan Audit Eksternal
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings with External Audit
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee The Required Total Meetings Total Attendance % Attendance
Rommy Fibri Hardiyanto (Ketua/Chairman) 4 4 100%
Richad Antonio (Anggota/Member) 4 4 100%
Supardji (Anggota/Member) 4 4 100%
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Task Implementation Report in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee carried
menjalankan beragam aktivitas sebagaimana out various activities as referred to in Article 10 of
dimaksud dalam Pasal 10 POJK No. 55/ OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK 55/2015”), Implementation of Audit Committee Work (“POJK
di antaranya: 55/2015”), including:
1. Menelaah dan mencermati informasi keuangan 1. Reviewing and scrutinizing the Company’s
Perseroan seperti Laporan Keuangan triwulan, financial information, such as quarterly financial
proyeksi keuangan, rencana tindakan korporasi reports, financial projections, corporate action
serta perjanjian dengan pihak ketiga. plans, and agreements with third parties.
2. Melakukan pemeriksaan dan evaluasi pedoman 2. Examining and evaluating internal audit
pelaksanaan internal audit, rencana kerja implementation guidelines, internal audit work
internal audit dan pelaksanaannya. plans, and their implementation.
3. Memeriksa dan menelaah laporan hasil internal audit 3. Examining and reviewing internal audit reports
dan tindak lanjut perbaikannya oleh manajemen. and management’s follow-up on improvements.
4. Melakukan evaluasi pelaksanaan audit yang 4. Evaluating the audit implementation conducted
dilakukan oleh auditor eksternal, termasuk by external auditors, including examining their
memeriksa independensi dan objektivitasnya serta independence and objectivity and assessing the
mengkaji kecukupan pemeriksaan yang dilakukan. adequacy of the audits performed.
5. Mengkomunikasikan kepada Dewan Komisaris 5. Communicating the results of discussions with
dan manajemen mengenai hasil pembahasan internal and external auditors to the Board of
dengan audit internal maupun audit eksternal. Commissioners and management.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 6. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment of a
Public Accountant.
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 7. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors.
oleh Direksi.
8. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 8. Review compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintain the confidentiality of Company
informasi Perseroan. documents, data, and information.
10. Mengkaji hal-hal yang memerlukan persetujuan 10. Review matters requiring the approval or
atau rekomendasi Dewan Komisaris. recommendation of the Board of Commissioners.
11. Mengevaluasi tugas-tugas yang dilakukan oleh 11. Evaluate the duties performed by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
164 Annual & Sustainability Report 2025
Page 167
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan In carrying out its duties, responsibilities, and kewenangannya, Komite Audit tidak menemukan authorities, the Audit Committee did not encounter adanya kendala atau pembatasan sebagaimana any obstacles or restrictions as referred to in Article dimaksud dalam Pasal 11 POJK 55/2015 termasuk 11 of POJK 55/2015, including accessing Company antara lain mengakses dokumen, data, dan informasi documents, data, and information, communicating Perseroan, berkomunikasi langsung dengan karyawan directly with employees, including the Board of termasuk Direksi, pihak yang menjalankan fungsi Directors, those performing the internal audit function, audit internal dan akuntan terkait tugas dan tanggung and accountants regarding the Audit Committee’s jawab Komite Audit, melibatkan pihak independen di duties and responsibilities, involving independent luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk parties other than the Audit Committee members as membantu pelaksanaan tugas Komite Audit (jika needed to assist in carrying out the Audit Committee’s diperlukan) dan melakukan kewenangan lain yang duties (if necessary), and exercising other authorities diberikan oleh Dewan Komisaris. granted by the Board of Commissioners. Selain itu, Perseroan memastikan bahwa Komite Furthermore, the Company ensures that the Audit Audit dapat menjalankan tugasnya secara Committee can carry out its duties independently independen tanpa adanya intervensi dari pihak without intervention from any party, considering manapun, mengingat Ketua Komite Audit adalah that the Chair of the Audit Committee is also an juga sekaligus Komisaris lndependen Perseroan. Independent Commissioner of the Company. Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment Untuk menegakkan akuntabilitas dan terus To uphold accountability and continuously improve meningkatkan efektivitasnya, Komite Audit its effectiveness, the Audit Committee conducts melakukan penilaian sendiri (self assessment) a self-assessment annually or upon request by setiap tahun atau jika diminta oleh anggota Dewan a member of the Board of Commissioners who Komisaris yang tidak menjabat sebagai Ketua does not serve as the Audit Committee Chair. This Komite Audit. Proses evaluasi ini dipandu oleh evaluation process is guided by several key criteria, beberapa kriteria utama, di antaranya: including: 1. Melakukan evaluasi terhadap kecukupan 1. Evaluating the adequacy of the Audit Committee pedoman Komite Audit setiap 2 (dua) tahun guidelines every two years, with the aim of sekali, dengan tujuan untuk menyesuaikannya aligning them with applicable regulations and dengan regulasi yang berlaku serta perubahan changes in the mandate given by the Board of dalam mandat yang diberikan oleh Dewan Commissioners. Komisaris. 2. Melakukan peninjauan apakah Komite Audit 2. Reviewing whether the Audit Committee telah memenuhi dan melaksanakan tugas serta has fulfilled and implemented the duties and tanggung jawab yang dijelaskan dalam Pedoman responsibilities outlined in the Audit Committee Komite Audit. Guidelines. 3. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 3. Evaluating the implementation of the Audit tugas Komite Audit, termasuk proses rapat dan Committee’s duties, including meeting and reporting pelaporan, apakah telah sesuai dengan prosedur processes, to ensure compliance with the procedures yang diatur dalam Pedoman Komite Audit. stipulated in the Audit Committee Guidelines. Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Perseroan belum memiliki Komite Nominasi dan The Company does not yet have a Nomination and Remunerasi dikarenakan pelaksanaan fungsi nominasi Remuneration Committee because the nomination and dan remunerasi di lingkup Perseroan masih dapat remuneration functions within the Company can still be dirangkap dan dilakukan oleh Dewan Komisaris. concurrently performed by the Board of Commissioners. Keputusan terkait nominasi dan remunerasi diambil Decisions regarding nomination and remuneration dengan persetujuan pemegang saham melalui are made with shareholder approval through Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), untuk a General Meeting of Shareholders (GMS), to memastikan transparansi dan keselarasan dengan ensure transparency and alignment with corporate prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. governance principles. Adapun kerangka kerja yang memandu tanggung The framework that guides these responsibilities is jawab ini diuraikan dalam Pedoman Pelaksanaan Fungsi outlined in the Guidelines for the Implementation Annual & Sustainability Report 2025 165
Page 168
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi, sebagaimana tertuang of the Nomination and Remuneration Function, as
dalam dokumen No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/ stipulated in document No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/
II/21-DP, yang diterbitkan pada tanggal 16 Februari CLD/II/21-DP, issued on February 16, 2021. These
2021. Pedoman ini secara komprehensif mendefinisikan guidelines comprehensively define the scope of the
ruang lingkup proses nominasi dan remunerasi, yang nomination and remuneration process, covering the
mencakup aspek-aspek utama sebagai berikut: following key aspects:
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilities
A. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi A. Duties and Responsibilities Related to the
Nominasi Nomination Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
terkait pelaksanaan fungsi nominasi adalah Commissioners related to the implementation of
sebagai berikut: the nomination function are as follows:
1. Menetapkan kebijakan mengenai: 1. Establishing policies regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ • The composition of the positions of members
atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
• Kriteria yang dibutuhkan dalam proses • The criteria required in the nomination
nominasi; dan process; and
• Evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota 2. Conducting performance assessments of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Board of Commissioners based on established
sebagai bahan evaluasi; benchmarks for evaluation purposes;
3. Menetapkan kebijakan mengenai program 3. Establishing policies regarding capacity
pengembangan kemampuan anggota Direksi development programs for members of the Board
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
4. Menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Determining qualified candidates for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
B.Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi B.Duties and Responsibilities Related to the
Remunerasi Tugas dan tanggung jawab Dewan Remuneration Function The duties and
Komisaris terkait pelaksanaan fungsi remunerasi responsibilities of the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: related to the implementation of the remuneration
function are as follows:
1. Menetapkan kebijakan mengenai: 1. Establishing policies regarding:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan atas remunerasi; dan • Remuneration policy; and
• Besaran atas remunerasi; • Amount of remuneration;
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conducting performance assessments in
remunerasi yang diterima masing-masing accordance with the remuneration received by
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
Mengingat tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Given that the duties of the Company’s Nomination
Perseroan masih dirangkap oleh Dewan Komisaris and Remuneration Committee are still concurrently
Perseroan, maka Perseroan tidak memuat uraian held by the Company’s Board of Commissioners,
singkat pelaksanaan kegiatan Komite Nominasi the Company has not included a brief description
dan Remunerasi secara terpisah pada tahun 2025 of the Nomination and Remuneration Committee’s
dalam Laporan Tahunan ini. Selain itu, kebijakan dan activities separately in 2025 in this Annual Report.
pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Furthermore, the policy and implementation of the
anggota komite nominasi dan remunerasi juga meeting frequency and attendance levels of the
mengikuti kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat nomination and remuneration committee members
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris also follow the policy and implementation of the
Perseroan. meeting frequency and attendance levels of the
Company’s Board of Commissioners.
166 Annual & Sustainability Report 2025
Page 169
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Perseroan telah menunjuk seorang Sekretaris The Company has appointed a Corporate Secretary,
Perusahaan yang dipercaya untuk menjalankan entrusted with the crucial role of ensuring
peran penting dalam memastikan kepatuhan compliance with applicable laws and regulations,
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta and serving as the primary liaison between the
menjadi penghubung utama antara Perseroan Company and external stakeholders. This position
dengan para pemangku kepentingan eksternal. plays a crucial role in facilitating communication
Posisi ini memainkan peran penting dalam with regulators, investors, and other relevant
memfasilitasi komunikasi dengan regulator, investor, parties, ensuring transparency and adherence to
dan pihak-pihak terkait lainnya, memastikan corporate governance principles.
transparansi dan kepatuhan terhadap prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointing and Dismissing the Corporate
Pejabat Sekretaris Perusahaan Secretary
Wewenang untuk mengangkat dan The President Director has the authority to appoint
memberhentikan Sekretaris Perusahaan berada di and dismiss the Corporate Secretary, in accordance
tangan Direktur Utama, sesuai dengan prosedur with the Company’s internal governance procedures.
tata kelola internal Perseroan. Setiap pengangkatan Any such appointment or dismissal is reported to
atau pemberhentian tersebut dilaporkan kepada the stock exchange regulator in accordance with
regulator bursa efek sesuai dengan peraturan yang applicable regulations.
berlaku.
Pejabat Sekretaris Perusahaan dan Dasar Corporate Secretary Position and Basis of
Pengangkatan Appointment
Pada tahun 2025, posisi Sekretaris Perusahaan In 2025, the position of Corporate Secretary
mengalami 3 (tiga) kali perubahan. underwent three changes.
1. Efektif pada 28 Februari 2025, Sekretaris 1. Effective February 28, 2025, the Corporate
Perusahaan dijabat Bapak Esmal Diansyah yang Secretary position was held by Mr. Esmal
menggantikan Bapak Surya Hadiwinata. Diansyah, replacing Mr. Surya Hadiwinata.
2. Efektif pada 2 Juli 2025, Sekretaris Perusahaan 2. Effective July 2, 2025, the Corporate Secretary
dijabat Ibu Lydia Ester yang menggantikan Bapak position was held by Ms. Lydia Ester, replacing Mr.
Esmal Diansyah. Esmal Diansyah.
3. Efektif pada 1 Desember 2025, Sekretaris 3. Effective December 1, 2025, the Corporate
Perusahaan dijabat Ibu Cecil Samantha Sasmita Secretary position was held by Ms. Cecil Samantha
yang menggantikan Ibu Lydia Ester. Sasmita, replacing Ms. Lydia Ester.
Pengangkatan Ibu Cecil Samantha Sasmita sebagai The appointment of Mrs. Cecil Samantha Sasmita
Sekretaris Perusahaan disahkan berdasarkan Surat as Corporate Secretary was ratified based on Board
Keputusan Direksi No. 005/MDTV/SK/CORSEC/ of Directors Decree No. 005/MDTV/SK/CORSEC/
XII/2025 tanggal 1 Desember 2025 tentang XII/2025 dated December 1, 2025 regarding
Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris the Dismissal and Appointment of the Corporate
Perusahaan PT MDTV Media Technologies Tbk. Secretary of PT MDTV Media Technologies Tbk.
Adapun profil beliau dapat dilihat di bagian Profil Her profile can be found in the Directors’ Profile
Direksi pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan section of the Company Profile chapter of this
Tahunan ini. Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh The Secretary’s duties and responsibilities include:
Sekretaris meliputi:
Annual & Sustainability Report 2025 167
Page 170
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping abreast of developments in the Capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Market, particularly applicable regulations;
Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners to ensure compliance
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; with Capital Market laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan GCG yang meliputi keterbukaan Commissioners in implementing GCG, which includes
informasi kepada masyarakat, termasuk ensuring public disclosure, including the availability
ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan; of information on the Company’s website; timely
penyampaian laporan kepada regulator tepat submission of reports to regulators; organizing
waktu; penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; and documenting GMS meetings; organizing and
penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi documenting meetings of the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris; dan pelaksanaan and/or Board of Commissioners; and implementing
program orientasi terhadap Perusahaan bagi orientation programs for the Company for the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. Serving as a liaison or contact person between
Perusahaan dengan pemegang saham, regulator, the Company and shareholders, regulators, and
dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Program pengembangan kompetensi yang diikuti The competency development program participated
oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025 in by the Corporate Secretary throughout 2025 can be
dapat dilihat pada bagian “Pelatihan dan Pendidikan found in the “Training and Education for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi” dalam bab ini. Commissioners and Directors” section of this chapter.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Brief Report on the Implementation of Duties and
Jawab Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Responsibilities of the Corporate Secretary in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried
menjalankan berbagai kegiatan sebagai bagian dari out various activities as part of his/her duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, antara responsibilities, including:
lain:
1. Penyampaian laporan-laporan yang diwajibkan 1. Submitting required reports to regulators,
kepada para regulator, termasuk namun tidak including but not limited to the Financial Services
terbatas pada OJK dan BEI; dan Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX); and
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Paparan 2. Holding an Annual General Meeting of
Publik pada tanggal 26 Juni 2025, dan 1 (satu) Shareholders (AGMS) and Public Expose on June
kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 19 September 26, 2025, and one Extraordinary General Meeting
2025. of Shareholders (EGMS) on September 19, 2025.
168 Annual & Sustainability Report 2025
Page 171
Audit Internal Internal Audit Fungsi Audit Internal yang kuat sangat penting A strong Internal Audit function is crucial for untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan proactively identifying, evaluating, and mitigating memitigasi risiko operasional secara proaktif, operational risks, as well as conducting thorough serta melakukan penilaian pasca audit secara post-audit assessments of existing risks. This menyeluruh atas risiko yang telah terjadi. Fungsi function is integral to strengthening the Company’s ini merupakan bagian integral dalam memperkuat risk management framework, supporting the Board kerangka kerja manajemen risiko Perseroan, yang of Commissioners and President Director through mendukung Dewan Komisaris dan Direktur Utama careful planning, implementation, and evaluation of melalui perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi audit performance. By strengthening the internal kinerja audit yang cermat. Dengan memperkuat control system, the Internal Audit team plays a sistem pengendalian internal, tim Audit Internal critical role in maintaining the integrity of the memainkan peran penting dalam menjaga Company’s operations and ensuring continuous integritas operasi Perseroan dan memastikan improvement in governance and risk management perbaikan berkelanjutan dalam praktik tata kelola practices. dan manajemen risiko. Pihak yang Mengangkat dan Appointment and Dismissal of the Head of Memberhentikan Kepala Audit Internal Internal Audit Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Audit The appointment and dismissal of the Head of Internal dilakukan oleh Direktur Utama, dengan Internal Audit is carried out by the President Director, persetujuan Dewan Komisaris. Hal ini memastikan with the approval of the Board of Commissioners. proses yang terstruktur dan akuntabel serta sejalan This ensures a structured and accountable process, dengan standar tata kelola perusahaan. in line with corporate governance standards. Pejabat Audit Internal dan Dasar Internal Audit Officer and Basis of Pengangkatan Appointment Hingga 31 Desember 2025, terjadi 1 (satu) kali Until December 31, 2025, there was one change in pergantian Kepala Internal Audit & Corporate the Head of Internal Audit & Corporate Policy of the Policy Perseroan. Efektif pada 3 Februari 2025, Company. Effective February 3, 2025, the position posisi Kepala Audit Internal dipegang oleh Bapak of Head of Internal Audit is held by Mr. Irwan Irwan Kurniawan yang menggantikan Bapak Indra Kurniawan, who replaces Mr. Indra Djanuarsyah. Djanuarsyah. Pengangkatan tersebut disahkan melalui Surat The appointment was ratified through the Board of Keputusan Direksi No. 002/SPJ/HC/MDTV/II/2025 Directors’ Decree No. 002/SPJ/HC/MDTV/II/2025 tanggal 3 Februari 2025. dated February 3, 2025. Annual & Sustainability Report 2025 169
Page 172
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepala Internal Audit & Corporate Policy
Irwan Kurniawan
Head of Internal Audit & Corporate Policy
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 41 tahun
Age years old
Riwayat Penunjukan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SPJ/HC/MDTV/II/2025 tanggal 3 Februari 2025, Direksi
Appointment Histrory mengangkat Irwan Kurniawan sebagai Kepala Internal Audit & Corporate Policy Perusahaan.
Based on the Board of Directors Decree No. 002/SPJ/HC/MDTV/II/2025 dated February 3, 2025, the Board of
Directors appointed Irwan Kurniawan as the Head of Internal Audit & Corporate Policy of the Company.
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) (2008)
dan/atau Sertifikasi Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Accounting from the Prof. Dr. Moestopo University (Beragama)
Educational Background (2008)
and/or Certification
Kualifikasi dan/atau
Sertifikasi Profesi Audit
Internal
N/A.
Internal Audit Professional
Qualification and/or
Certification
Pengalaman Kerja • Section Head Internal Audit - Corporate Policy PT MDTV Media Technologies Tbk (2021 – Februari 2025)
Work Experience • Supervisor Corporate Policy PT Net Mediatama Televisi (2018 – 2021)
• SOP Specialist PT Net Mediatama Televisi (2014 – 2018)
• Business process improvement Telkom Sigma (2013 – 2014)
• Policy & Compliance PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (2011 - 2013)
Pendidikan dan Pelatihan
di Tahun Buku
N/A
Education and Training in
the Financial Year
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Internal Audit Duties and Responsibilities
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit As stated in the Internal Audit Charter, the duties
Internal, tugas dan tanggung jawab Internal Audit and responsibilities of Internal Audit & Corporate
& Corporate Policy meliputi: Policy include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Developing and implementing an annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan; in accordance with Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting audits and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities;
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing recommendations for improvement
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information regarding audited
pada semua tingkat manajemen; activities at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting them to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan the President Director and the Audit Committee;
Komite Audit;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended follow-up
disarankan; actions for improvement;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special audits when necessary;
diperlukan;
170 Annual & Sustainability Report 2025
Page 173
10. Membantu menyusun business process 10. Assisting in developing the Company’s business
Perusahaan; dan processes; and
11. Membantu menyusun SOP (Standard Operating 11. Assisting in developing the Company’s Standard
Procedure) Perusahaan. Operating Procedures (SOPs).
Struktur Organ dan Kedudukan Unit Audit Structure of Organs and Position of
Internal Internal Audit Unit
Unit Internal Audit & Corporate Policy memiliki The Internal Audit & Corporate Policy Unit has the
struktur organisasi sebagai berikut: following organizational structure:
1. Sub unit Internal Audit terdiri dari 1 (satu) orang 1. The Internal Audit sub-unit consists of one internal
auditor internal dan dipimpin oleh seorang Kepala auditor and is led by a Head of the Internal Audit
Unit Internal Audit & Corporate Policy. & Corporate Policy Unit.
2. Sub unit Corporate Policy terdiri dari 1 (satu) 2. The Corporate Policy sub-unit consists of one
orang karyawan dan dipimpin oleh seorang employee and is led by a Head of the Internal
Kepala Unit Internal Audit & Corporate Policy. Audit & Corporate Policy Unit.
3. Kepala Unit Internal Audit & Corporate Policy 3. The Head of the Internal Audit & Corporate Policy
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Unit reports to the President Director.
4. Auditor Internal dan karyawan Corporate Policy 4. Internal auditors and Corporate Policy employees
dalam Unit Internal Audit & Corporate Policy within the Internal Audit & Corporate Policy Unit
bertanggung jawab secara langsung kepada report directly to the Head of the Internal Audit &
Kepala Unit Audit Internal & Corporate Policy. Corporate Policy Unit.
Kedudukan Audit Internal dalam Perseroan serta The position of Internal Audit within the Company
ruang lingkup fungsi Audit Internal dapat dilihat and the scope of its functions can be seen in the
pada struktur organisasi Internal Audit & Corporate Internal Audit & Corporate Policy organizational
Policy di bawah ini: structure below:
RUPS Pemegang Saham
GMS Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Direktur Bisnis Talent
Direktur Operasional
Management dan
dan Sumber Daya
Direktur Hukum Direktur Keuangan Pengembangan Bisnis
Manusia
Legal Director Finance Director Talent Management and
Operations and Human
Business Development
Resources Director
Director
Annual & Sustainability Report 2025 171
Page 174
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota dan Kualifikasi/Sertifikasi Members and Qualifications/Certification
Unit Audit Internal terdiri dari para profesional The Internal Audit Unit consists of experienced
berpengalaman yang memiliki keahlian, professionals who possess the expertise,
independensi, dan kemahiran teknis yang diperlukan independence, and technical proficiency required
dalam bidang audit. Setiap anggota telah melalui in the audit field. Each member has undergone a
proses sertifikasi yang ketat, memastikan kepatuhan rigorous certification process, ensuring compliance
terhadap praktik-praktik terbaik industri dan standar with industry best practices and regulatory
peraturan. Pada akhir tahun 2025, Unit Internal standards. By the end of 2025, the Internal Audit
Audit & Corporate Policy terdiri dari empat orang & Corporate Policy Unit consists of four dedicated
yang berdedikasi, masing-masing memiliki keahlian individuals, each with specialized expertise to
khusus untuk menegakkan integritas mekanisme uphold the integrity of the Company’s internal
pengendalian internal Perusahaan. control mechanisms.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Untuk meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan, To enhance the effectiveness of its oversight
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung function, the Internal Audit Unit carries out its
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Audit duties and responsibilities in accordance with the
Internal yang telah diformalkan. Dokumen ini formalized Internal Audit Charter. This document
selaras dengan kerangka peraturan yang ditetapkan aligns with the regulatory framework established
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sebagaimana by the Financial Services Authority (OJK), as
diatur dalam Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 stipulated in OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Penyusunan Piagam concerning the Establishment and Preparation
Unit Audit Internal. Piagam Audit Internal Perseroan of the Internal Audit Unit Charter. The Company’s
telah disahkan secara resmi melalui Surat Keputusan Internal Audit Charter has been officially ratified
Direksi No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP, through Board of Directors Decree No. 001/NVM/
tertanggal 18 Desember 2020, yang memperkuat Srt.Kep/CLD/XII/20-DP, dated December 18, 2020,
komitmen Perseroan terhadap tata kelola internal which strengthens the Company’s commitment to
yang terstruktur. structured internal governance.
Hal-hal yang diatur dalam Piagam Unit Audit The Internal Audit Charter regulates the following:
Internal mengatur meliputi:
1. Tujuan Audit Internal 1. Objectives of Internal Audit
2. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal 2. Structure and Position of the Internal Audit Unit
3. Persyaratan Auditor Internal 3. Internal Auditor Requirements
4. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang 4. Duties, Responsibilities, and Authorities
5. Kode Etik Unit Audit Internal 5. Internal Audit Unit Code of Conducts
6. Persyaratan auditor internal dalam Unit Audit 6. Requirements for internal auditors in the Internal
Internal Audit Unit
7. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal 7. Accountability of the Internal Audit Unit
8. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan. 8. Prohibition of Concurrent Duties and Positions.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency
Internal Development
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal tidak Throughout 2025, the Internal Audit Unit did
mengikuti program pengembangan kompetensi. not participate in any competency development
Namun demikian, Unit Audit Internal tetap berupaya program However, the Internal Audit Unit
meningkatkan kapasitasnya dan akan mengikuti continues to strive to improve its capacity and will
pelatihan yang relevan di tahun mendatang. participate in relevant training in the coming year.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Report on the Implementation of Internal
Jawab Audit Internal Tahun 2025 Audit Duties and Responsibilities in 2025
Selama tahun 2025, Audit Internal telah During 2025, Internal Audit carried out a number of
menjalankan sejumlah kegiatan yang menjadi activities as part of its duties and responsibilities,
bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung as follows:
jawabnya sebagai berikut:
1. Rencana Kerja Audit tahunan yang disusun 1. The annual Audit Work Plan, prepared jointly
bersama Komite Audit dan Direktur Utama with the Audit Committee and the President
172 Annual & Sustainability Report 2025
Page 175
termasuk ad hoc audit yang diminta oleh Director, including ad hoc audits requested by manajemen telah dicapai seluruhnya dengan management, was fully accomplished. The scope baik. Ruang lingkup kerja Internal Audit meliputi of Internal Audit’s work encompasses operational, kegiatan operasional, keuangan dan kecukupan financial, and internal control adequacy activities pengendalian internal di dalam Perusahaan. within the Company. 2. Menyusun laporan pelaksanaan Internal Audit 2. Compiled a quarterly Internal Audit dan disampaikan kepada Direktur Utama dan implementation report and submitted it to the Komite Audit setiap kuartal. Dalam laporan President Director and the Audit Committee. tersebut juga disampaikan temuan signifikan The report also presented significant findings (akar permasalahan, risiko, rekomendasi, (root causes, risks, recommendations, auditee tanggapan dari auditee dan rencana tindak lanjut responses, and management’s follow-up plan). manajemen). 3. Memastikan rekomendasi temuan Internal Audit 3. Ensured that the recommendations of Internal Audit telah dijalankan seluruhnya oleh auditee. findings were fully implemented by the auditees. 4. Rencana Kerja Corporate Policy yang disusun 4. The Corporate Policy Work Plan, prepared bersama Komite Audit dan Direktur Utama jointly with the Audit Committee and the termasuk ad hoc pembuatan kebijakan yang President Director, including ad hoc policy- diminta oleh manajemen telah dicapai seluruhnya making requested by management, was fully dengan baik. Ruang lingkup kerja Corporate accomplished. The scope of Corporate Policy Policy meliputi pembuatan SOP Perusahaan work includes the development of Company yang digunakan sebagai acuan operasional pada Standard Operating Procedures (SOPs) used as masing-masing bagian. operational guidelines for each division. 5. Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan 5. Held five regular coordination meetings with the Direktur Utama sebanyak 5 kali. President Director. 6. Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan 6. Hold regular coordination meetings with the Komite Audit sebanyak 6 kali. Audit Committee 6 times. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem pengendalian internal yang komprehensif A comprehensive internal control system is diterapkan untuk memitigasi potensi risiko implemented to mitigate potential business bisnis dan mencegah praktikpraktik yang tidak risks and prevent unethical practices that could etis yang dapat berdampak negatif terhadap negatively impact the Company. This framework is Perseroan. Kerangka kerja ini diterapkan secara rigorously implemented across all critical aspects, cermat di seluruh aspek-aspek penting seperti including operations, finance, human resources aspek operasional, keuangan, SDM (Sumber Daya (HR), and compliance with laws and regulations. Manusia), serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Pengendalian atas Pelaksanaan Control over Operational Implementation Operasional dan Pelaporan Keuangan and Financial Reporting Pengendalian keuangan dan operasional yang Strong financial and operational controls are kuat dijalankan melalui pelaporan yang terstruktur implemented through structured reporting and dan pemantauan yang berkesinambungan. Direksi continuous monitoring. The Board of Directors berperan aktif dalam mengawasi operasi bisnis, plays an active role in overseeing business memastikan kepatuhan terhadap kebijakan yang operations, ensuring compliance with established telah ditetapkan. Melengkapi pengawasan ini, Tim policies. Complementing this oversight, the Internal Audit Internal ditugaskan untuk mengevaluasi Audit Team is tasked with rigorously evaluating proses bisnis secara ketat, mengidentifikasi business processes, identifying inefficiencies, and ketidakefisienan, dan merekomendasikan tindakan recommending corrective actions. In addition, the perbaikan. Selain itu, Dewan Komisaris, bekerja Board of Commissioners, in collaboration with the Annual & Sustainability Report 2025 173
Page 176
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sama dengan Komite Audit, melakukan diskusi rutin Audit Committee, conducts regular discussions to
untuk menilai kerentanan dalam kerangka kerja assess vulnerabilities in the Company’s operational
operasional Perseroan, memperkuat akuntabilitas framework, strengthening accountability and
dan tata kelola. governance.
Komitmen Perseroan terhadap efektivitas The Company’s commitment to control
pengendalian semakin diperkuat melalui laporan- effectiveness is further strengthened through
laporan yang disusun secara cermat yang menjadi carefully prepared reports that serve as the basis
dasar pengawasan manajemen. Laporan-laporan for management oversight. These reports facilitate
ini memudahkan identifikasi dan penyelesaian the prompt identification and resolution of
penyimpangan dalam kegiatan keuangan dan irregularities in financial and operational activities.
operasional secara cepat. Komponen penting dari A critical component of this framework is the
kerangka kerja ini adalah penempatan personil placement of highly competent and high-integrity
yang sangat kompeten dan berintegritas pada personnel in key positions, to ensure that internal
posisiposisi penting, untuk memastikan bahwa controls function optimally and in accordance with
pengendalian internal berfungsi secara optimal dan company standards.
sesuai dengan standar perusahaan.
Tinjauan/Evaluasi atas Efektivitas Sistem Review/Evaluation of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Perusahaan the Company’s Internal Control System
Perseroan melakukan penilaian secara berkala The Company conducts periodic assessments to
untuk mengevaluasi efisiensi dan keandalan evaluate the efficiency and reliability of its internal
mekanisme pengendalian internalnya. Pengawasan control mechanisms. Asset oversight is conducted
aset dilakukan secara ketat melalui pelaporan rigorously through structured reporting, thoroughly
yang terstruktur, yang ditinjau secara menyeluruh reviewed by Internal and External Auditors. This
oleh Auditor Internal dan Eksternal. Evaluasi systematic evaluation ensures that potential risks
sistematis ini memastikan bahwa potensi risiko can be identified and mitigated promptly, thereby
dapat diidentifikasi dan dimitigasi dengan cepat, strengthening business resilience.
sehingga memperkuat ketahanan bisnis.
Informasi tentang Pernyataan Direksi dan/ Information on the Statement of the Board
atau Dewan Komisaris atas Kecukupan of Directors and/or Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal on the Adequacy of the Internal Control System
Setelah melakukan tinjauan dan evaluasi secara After conducting periodic reviews and evaluations,
berkala, manajemen menegaskan bahwa sistem management confirms that the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan telah memberikan control system provides a strong foundation for
landasan yang kuat untuk mempertahankan maintaining business continuity. The established
kelangsungan usaha. Kerangka kerja yang telah framework effectively supports risk management
ditetapkan secara efektif mendukung inisiatif initiatives, fostering a safe and well-managed
manajemen risiko, menumbuhkan lingkungan corporate environment.
perusahaan yang aman dan terkelola dengan baik.
174 Annual & Sustainability Report 2025
Page 177
Manajemen Risiko Risk Management Beroperasi dalam lingkungan bisnis yang dinamis, Operating in a dynamic business environment, Perseroan senantiasa dihadapkan pada berbagai the Company is constantly exposed to various risiko yang dapat mempengaruhi kelangsungan risks that can impact operational continuity and operasional dan kinerja keuangan. Tanpa kerangka financial performance. Without a well-structured kerja manajemen risiko yang terstruktur dengan risk management framework, this uncertainty baik, ketidakpastian ini dapat mempengaruhi can impact potential investment returns and potensi pengembalian investasi dan stabilitas bisnis overall business stability. Therefore, a proactive secara keseluruhan. Oleh karena itu, pendekatan and comprehensive risk management approach manajemen risiko yang proaktif dan komprehensif is crucial to maintaining business resilience, sangat penting untuk menjaga ketahanan bisnis, optimizing performance, and delivering sustainable mengoptimalkan kinerja, dan memberikan hasil investment returns. investasi yang berkelanjutan. Pedoman Manajemen Risiko Risk Management Guidelines Direksi memainkan peran penting dalam mengawasi The Board of Directors plays a critical role in dan menangani risiko yang muncul di seluruh overseeing and managing risks that arise across kegiatan operasional Perseroan. Manajemen the Company’s operational activities. Risk risiko merupakan area fokus utama bagi Dewan management is a key focus area for the Board of Komisaris dan Komite Audit, dengan fungsi Audit Commissioners and the Audit Committee, with Internal yang secara aktif terlibat dalam menilai the Internal Audit function actively involved in dan memitigasi potensi ancaman. Pendekatan assessing and mitigating potential threats. This terstruktur ini memungkinkan identifikasi dan structured approach enables the identification evaluasi risiko di berbagai departemen berdasarkan and evaluation of risks across various departments pedoman manajemen risiko yang telah ditetapkan. based on established risk management guidelines. Dengan menerapkan strategi mitigasi yang efektif, By implementing effective mitigation strategies, Perseroan bertujuan untuk meminimalkan dampak the Company aims to minimize the impact of these dari risiko-risiko tersebut, memastikan stabilitas risks, ensuring operational stability and long-term operasional dan keberlanjutan bisnis jangka business sustainability. panjang. Jenis Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Types of Risks Faced by the Company and Upaya untuk Mengelola Risiko Efforts to Manage Risks Untuk meningkatkan pemahaman yang jelas dan To enhance a clear and consistent understanding konsisten mengenai eksposur risiko di antara of risk exposure among all stakeholders and seluruh pemangku kepentingan dan untuk to strengthen risk management initiatives, the memperkuat inisiatif manajemen risiko, Perseroan Company has categorized its risks into several telah mengkategorikan risiko-risiko yang ada types. This classification serves as the basis for ke dalam beberapa jenis. Klasifikasi ini menjadi prioritizing mitigation efforts and strengthening the dasar untuk memprioritaskan upaya mitigasi Company’s resilience in facing existing challenges. dan memperkuat daya tahan Perseroan dalam menghadapi tantangan yang ada. Annual & Sustainability Report 2025 175
Page 178
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Ketergantungan Sebagian besar pendapatan Perseroan berasal dari operasi anak usahanya, MDTV Media Televisi (MMT). Per 31
terhadap Pendapatan Desember 2025, kontribusi pendapatan dari MMT terhadap total pendapatan konsolidasian Perseroan dan anak
Entitas Anak perusahaan sebesar 91,37%, dengan sisanya berasal dari pendapatan yang dihasilkan langsung oleh Perseroan.
Risk of Dependency on Sebagai strategi mitigasi risiko, Perseroan merencanakan untuk mendiversifikasi sumber pendapatan di masa
Subsidiary Entity Revenue mendatang. Langkah ini bertujuan agar pendapatan tidak hanya bergantung pada iklan, tetapi juga berasal dari
berbagai platform seperti media digital, manajemen artis, dan produksi konten. Dengan demikian, Perseroan dapat
memperkuat ketahanan finansialnya dan mengurangi ketergantungan pada satu sumber pendapatan saja.
Most of the Company’s revenue comes from the operations of its subsidiary, MDTV Media Televisi (MMT). As of
December 31, 2025, the contribution of revenue from MMT to the total consolidated revenue of the Company and
its subsidiaries was 91,37%, with the remainder coming from revenue generated directly by the Company.
As a risk mitigation strategy, the Company plans to diversify its sources of revenue in the future. This step aims to
ensure that revenue is not only dependent on advertising but also comes from various platforms such as digital
media, artist management, and content production. Consequently, the Company can strengthen its financial
resilience and reduce dependence on a single source of revenue.
Risiko Sehubungan Dengan Kegiatan Usaha Perusahaan
Risk Related to Company Operations
Risiko perusahaan Perseroan tidak mendapatkan pembayaran dari pihak yang menggunakan jasa artis. Sebagai pemula dalam bidang
tidak mendapatkan usaha manajemen talenta, Perseroan harus berhubungan dengan pihak-pihak ketiga untuk pertama kalinya, sehingga
pembayaran dari pihak cukup besar kemungkinan Perseroan terekspos kepada risiko tidak mendapatkan pembayaran dari sejumlah pihak
yang menggunakan jasa yang menggunakan jasa manajemen talenta Perseroan. Apabila Perseroan tidak mendapat pembayaran dari pihak
artis. yang menggunakan jasa talenta tersebut, maka akan mempengaruhi arus kas dari Perseroan, dimana Perseroan
Risk of The Company does harus membayarkan jasa talenta tersebut terlebih dahulu sebelum mendapatkan pembayaran dari pihak yang
not receive payments from menggunakan jasa talenta tersebut.
parties utilizing its talent Perseroan mengelola risiko pembayaran terkait pihak-pihak yang belum memiliki rekam jejak kredibilitas pembayaran
management services. memadai dengan menerapkan skema pembayaran di muka, baik seluruhnya maupun sebagian, dimana hal ini telah
diterapkan terutama terhadap klien-klien yang belum memiliki rekam jejak pembayaran yang memadai.
The Company does not receive payments from parties utilizing its talent management services. As a newcomer in
the talent management business, the Company must engage with third parties for the first time, thus exposing itself
to the risk of not receiving payments from several parties utilizing the Company’s talent management services. If the
Company does not receive payments from these parties, it will affect the Company’s cash flow, as the Company must
pay for the talent services upfront before receiving payment from the parties utilizing the talent services.
The Company manages the payment risk associated with parties lacking adequate payment credibility records by
implementing upfront payment schemes, either in full or in part. This approach has been primarily applied to clients
with insufficient payment track records.
Risiko atas Talenta Dalam menjalankan usaha manajemen talenta, Perseroan perlu melakukan kontrak dengan jangka waktu
Berpotensi Tidak sedikitnya 1 (satu) tahun. Sebagaimana risiko alami dari suatu kontrak, Perseroan menghadapi kemungkinan
Memperpanjang Kontrak kontrak dengan talenta tersebut tidak diperpanjang yang nantinya akan mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan.
dengan Perusahaan Perseroan memiliki cukup pengalaman dalam membina hubungan dengan para talenta secara profesional,
Risk of Talent Not termasuk dengan memberikan nilai tambah berupa pengembangan keahlian khusus termasuk latihan tarik suara
Renewing Contracts with atau seni peran kepada para artis pemula. Dengan nilai tambah yang diberikan Perseroan, risiko seorang talenta
the Company untuk tidak memperpanjang kontrak dengan Perseroan kiranya akan dapat dikurangi.
In conducting talent management business, the Company needs to enter into contracts with a minimum term of 1
(one) year. As with any contract, the Company faces the possibility that contracts with talents may not be renewed,
which will subsequently affect the Company’s business activities.
The Company has sufficient experience in cultivating relationships with talents professionally, including providing
added value through specialized skill development such as vocal training or acting workshops for emerging artists.
With the added value provided by the Company, the risk of a talent not renewing their contract with the Company
may be mitigated.
Risiko atas Talenta Talenta yang berada di bawah pengelolaan manajemen bakat Perseroan dapat mengalami faktor risiko berupa
Mendapatkan Respon respons negatif dari masyarakat. Apabila hal tersebut terjadi, maka akan mempengaruhi pendapatan serta
Negatif Masyarakat kemungkinan dapat menambah biaya baru bagi Perseroan. Biaya ini terkait kebutuhan untuk mempersiapkan
Risk of Talents Receiving talenta pengganti serta mempersiapkan kegiatan promosi untuk mengembalikan brand image yang mungkin
Negative Public Response terpengaruh.
Ketika talenta yang dikelola Perseroan dirasa sudah kurang mendapatkan respons positif dari masyarakat akibat
munculnya talenta pesaing baru atau faktor-faktor lain, maka tindakan yang dapat dilakukan adalah dengan
melakukan pencitraan kembali terhadap talenta terkait agar kembali mendapatkan respons yang baik dari
masyarakat melalui kegiatan promosi, roadshow, maupun keterlibatan dalam suatu program atau aktivitas baru
yang memberikan image baru yang positif.
Talents under the management of the Company’s talent management may face the risk of negative public
responses. If this occurs, it can affect revenue and potentially incur new costs for the Company. These costs are
related to the need to prepare replacement talents and promotional activities to restore the possibly affected brand
image.
When talents managed by the Company are perceived to receive less positive responses from the public due to
the emergence of new competing talents or other factors, the action that can be taken is to reposition the related
talents to regain positive responses from the public through promotional activities, roadshows, or involvement in a
new program or activity that provides a new positive image
176 Annual & Sustainability Report 2025
Page 179
Risiko Sehubungan Dengan Kegiatan Usaha Entitas Anak
The Risk Associated With The Subsidiary’s Business Activities
Risiko terkait migrasi Terkait amanat undang-undang untuk melakukan peralihan teknologi penyiaran dari sistem analog menjadi sistem
pada sistem penyiaran digital terestrial, Pemerintah melalui Kemenkominfo telah memberikan izin kepada perusahaan tertentu untuk
digital terestrial secara menjadi penyelenggara penyiaran sistem siaran digital terestrial dengan teknologi multipleksing di beberapa
multipleksing provinsi di Indonesia atau disebut LPPPM (Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing). Perseroan
The risk associated dalam hal ini tidak termasuk dalam kategori LPPPM sehingga dalam melaksanakan layanan penyiaran televisi
with migration to digital dengan sistem digital terestrial tersebut, Perseroan perlu melakukan perjanjian kerja sama dengan pihak LPPPM
terrestrial broadcasting tertentu sesuai dengan ketentuan peraturan Pemerintah. Dalam hal ini, Perseroan melakukan antisipasi risiko
systems via multiplexing dengan menandatangani perjanjian kerja sama penyewaan fasilitas penyiaran dengan pihak TVRI (Lembaga
Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia) dan juga dengan LPPPM lainnya yang telah memiliki jaringan
penyiaran digital terestrial di berbagai pelosok di Indonesia. Melalui kerja sama dengan pihak TVRI dan juga
dengan LPPPM lainya, risiko disrupsi dalam layanan penyiaran dapat dimitigasi.
In line with the mandate of the law to transition broadcasting technology from analog to digital terrestrial systems,
the Government, through the Ministry of Communication and Information Technology (Kemenkominfo), has
granted permits to certain companies to operate digital terrestrial broadcasting systems using multiplexing
technology in several provinces in Indonesia, known as LPPPM (Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran
Multipleksing). The Company is not included in the category of LPPPM, so in providing television broadcasting
services using digital terrestrial systems, the Company needs to enter into cooperation agreements with certain
LPPPM parties in accordance with government regulations. In this regard, the Company mitigates the risk by
signing cooperation agreements for broadcasting facility rental with TVRI (Televisi Republik Indonesia), a Public
Broadcasting Institution, and also with other LPPPMs that have digital terrestrial broadcasting networks across
Indonesia. Through collaboration with TVRI and other LPPPMs, the risk of disruption in broadcasting services can
be mitigated.
Risiko Kualitas Dalam menjalankan usahanya, terkait dengan pelaksanaan penyiaran, dapat terjadi risiko kualitas penerimaan
Penerimaan Siaran di siaran di pemirsa yang tidak baik, yang dapat berupa siaran yang tidak jernih atau siaran tidak dapat diterima/
Pemirsa yang tidak baik blankspot atau kondisi-kondisi lain yang mungkin terjadi. Untuk dapat mengelola risiko ini Perseroan
Risk of Poor Broadcast mengupayakan beberapa hal yaitu:
Reception Quality to • Entitas anak Perseroan melakukan perjanjian kerja sama dengan Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran
Viewers Multipleksing (LPPM), atau penyelenggara MUX, dimana Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran
Multipleksing (LPPM) telah diatur oleh pemerintah dalam hal jangkauan atau coverage wilayah harus meliputi
minimal 75% wilayah layanan dan memenuhi tingkat kualitas layanan atau Quality of Service (QOS) dari Lembaga
Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing (LPPM) harus dalam kualitas siaran yang baik.
• Entitas anak Perseroan senantiasa terus giat mengkampanyekan promosi kepada masyarakat untuk scan ulang
set top box, sehingga channel entitas anak Perseroan dapat diterima oleh masyarakat.
In conducting its business, related to broadcasting operations, there can be a risk of poor broadcast reception
quality among viewers, which may manifest as unclear broadcasts or broadcasts that cannot be received/blank
spots or other similar conditions. To manage this risk, the Company strives to do various things, namely :
• The Company’s subsidiary has entered into a cooperation agreement with the Multiplexing Broadcasting
Institution (LPPM), or MUX organizers, where the LPPM has been regulated by the government in terms of
coverage or coverage of the area must cover at least 75% of the service area and meet the level of quality of
service or Quality of Service (QOS) of the LPPM must be of good broadcast quality.
• 2. The Company’s subsidiary continuously and actively promotes to the public to rescan their set-top boxes, so
that the channels of the subsidiary entity can be received by the public.
Annual & Sustainability Report 2025 177
Page 180
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Persaingan dalam Perseroan bersaing dengan perusahaan media lainnya dalam hal meningkatkan jumlah pemirsa serta jumlah
Industri yang Kompetitif pemasang iklan mengingat Perseroan berada dalam industri layanan televisi yang bebas dari biaya berlangganan
Risk of Competition in a dan bersaing dengan paling sedikit 15 stasiun televisi swasta nasional lainnya. Selain bersaing dengan stasiun-
Competitive Industry stasiun televisi tersebut, dalam hal persaingan dalam pendapatan jasa periklanan, Perseroan juga bersaing dengan
penyedia jasa TV kabel dan sistem dan jaringan DTH (direct-to-home) satelit televisi, internet, radio dan pemutar
musik digital portable, pemasang iklan luar ruangan (outdoor), surat kabar dan media komunikasi dan beriklan lain
yang mengandalkan jasa periklanan sebagai sumber pendapatan.
Persaingan di industri media masih dapat terus meningkat dengan adanya pendatang baru dalam industri media
dan dapat memberikan pengaruh terhadap penurunan peringkat (rating) dan/atau penghasilan iklan dan/atau
kenaikan biaya promosi dan/atau pengeluaran lainnya yang pada akhirnya dapat berdampak pada penurunan arus
kas Perseroan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal yaitu:
• Melebarkan sasaran target pemirsa yang dapat memberikan potensi pertumbuhan pemirsa baru yang besar
terutama dari segmen pemirsa muda, wanita dan keluarga;
• Menghadirkan berbagai format dan konten program yang tepat sasaran, memiliki daya tarik dan unik serta selalu
berkualitas full HD (high definition) sebagai strategi pembeda; dan
• Menghadirkan konsep multiplatform sebagai wadah untuk penyiaran program, seperti OTT (over-the-top) dan
online streaming, sehingga pemirsa dapat mengakses konten secara tidak terbatas, kapan saja dan di mana saja.
The Company competes with other media companies in terms of increasing viewership and the number of
advertisers, considering that the Company operates in the free-to-air television service industry and competes
with at least 15 other national private television stations. Apart from competing with these television stations, in
terms of advertising revenue competition, the Company also competes with cable TV service providers, direct-
tohome (DTH) satellite television systems and networks, internet, radio and portable digital music players, outdoor
advertisers, newspapers and other communication and advertising media that rely on advertising services as a
source of revenue.
Competition in the media industry may continue to intensify with the entry of new players into the media industry
and may impact ratings, advertising revenue, promotion costs, and other expenses, ultimately affecting the
Company’s cash flow.
To manage this risk, the Company strives to do various things, namely:
• Expand the target audience to provide potential for significant new audience growth, especially from the young,
female, and family segments;
• Introduce various formats and content programs that are targeted, attractive, unique, and always in full HD (high
definition) quality as a differentiation strategy; and
• Introduce a multiplatform concept as a platform for program broadcasting, such as OTT (over-the-top) and online
streaming, allowing viewers to access content unlimitedly, anytime, and anywhere.
Risiko Rendahnya Rating Keberhasilan suatu konten acara televisi dan internet secara komersial bergantung pada kualitas program
Program tersebut dan sambutan terhadap program yang ditayangkan oleh stasiun televisi lain pada saat yang bersamaan
Risk of Low Program atau hampir bersamaan, ketersediaan bentuk-bentuk kegiatan hiburan dan rekreasi alternatif, kondisi ekonomi
Rating secara umum dan faktor-faktor lainnya yang sulit untuk diprediksi. Rating sebuah program merupakan faktor yang
menentukan tarif iklan televisi yang diterima Perseroan karena rating yang rendah dapat menyebabkan rendahnya
kemampuan Perseroan dalam menentukan tarif airtime yang bersaing. Oleh karenanya, tingkat sambutan yang
rendah terhadap konten televisi dan internet Perseroan dapat berdampak negatif pada bisnis, kondisi keuangan,
hasil usaha, dan prospek usaha Perseroan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
• Perseroan dan entitas anak menggunakan survei, baik yang dilakukan oleh pihak eksternal maupun internal,
untuk mengetahui tanggapan atau penilaian masyarakat terhadap konten televisi dan internet entitas anak;
• Perseroan dan entitas anak juga memanfaatkan media sosial untuk mendapatkan feedback yang lebih cepat dari
pemirsa; dan
• selalu mengupayakan kesiapan alternatif program pengganti, baik dari sumber eksternal atau akuisisi maupun
dari produksi in-house, sehingga pola tayang atau strategi programming dapat dengan mudah dan cepat
disesuaikan jika sambutan dari masyarakat dirasa kurang baik terhadap program tertentu.
The commercial success of television and internet content depends on the quality of the program and the
reception of the program aired by other television stations simultaneously or nearly simultaneously, the availability
of alternative forms of entertainment and recreation, the general economic conditions, and other factors that
are difficult to predict. Program ratings are a determining factor for the television advertising rates received by
the Company because low ratings can result in the Company’s reduced ability to set competitive airtime rates.
Therefore, a low reception rate for the Company’s television and internet content can have a negative impact on the
Company’s business, financial condition, operating results, and business prospects.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• The Company and its subsidiaries utilize surveys, both conducted by external and internal parties, to assess the
public’s response or evaluation of the television and internet content of its subsidiaries;
• The Company and its subsidiaries also leverage social media to obtain faster feedback from viewers; and
• Always ensuring the readiness of alternative replacement programs, both from external sources or acquisitions
and from in-house production, so that programming patterns or strategies can be easily and quickly adjusted if
the reception from the public is deemed inadequate for certain programs.
178 Annual & Sustainability Report 2025
Page 181
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Keterbatasan Hampir seluruh pendapatan Perseroan melalui entitas anak diperoleh dari penjualan menit airtime kepada
Waktu Tayang (Airtime) pemasang iklan dalam bentuk spot iklan. Peraturan Penyiaran (sebagaimana didefinisikan di bawah) membatasi
Risk of Airtime jumlah waktu spot iklan sampai dengan maksimum 20% dari jumlah jam tayang harian, sebanyak 10% dari waktu
Limitations iklan wajib digunakan untuk iklan layanan masyarakat. Undang-Undang No. 32 Tahun 2002 tentang Penyiaran (“UU
Penyiaran”) dan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2005 tentang Penyelenggaraan Penyiaran Lembaga Penyiaran
Swasta (“PP 50”) (PP 50 bersama-sama dengan UU Penyiaran, untuk selanjutnya disebut juga sebagai “Peraturan
Penyiaran”), secara efektif membatasi jumlah waktu iklan yang dapat dijual kepada pemasang iklan yang membuat
tingginya occupancy rate, baik pada prime time maupun pada non prime time. Sehingga, entitas anak Perseroan
memiliki keterbatasan dalam meningkatkan jumlah menit iklan sebagai sumber tambahan pendapatan.
Pelanggaran terhadap peraturan ini dapat dikenakan sanksi administratif berupa teguran tertulis, atau denda
maksimal sebesar Rp1 miliar. Walaupun, pihak yang berwenang belum memberlakukan peraturan tersebut secara
ketat di masa lalu, tidak ada jaminan bahwa di masa mendatang entitas anak Perseroan tidak akan diminta
pertanggungjawaban atas pelanggaran masa lalu atau wajib mematuhi secara ketat atas peraturan ini. Apabila hal
ini terjadi, maka hal ini dapat berdampak negatif pada bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek usaha
Perseroan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, selain mengandalkan iklan televisi sebagai sumber pendapatan, Perseroan dan
entitas anak dapat pula memperoleh pendapatan melalui:
• Skema sponsorship;
• Skema penjualan blocking, yaitu penjualan slot airtime;
• Built-in campaign program; dan
• Integrasi antara digital dan aktivasi off-air dengan kampanye 360°.
Almost all of the Company’s revenue through its subsidiaries is obtained from the sale of airtime minutes to
advertisers in the form of commercial spots. Broadcasting regulations (as defined below) limit the amount of
advertising time to a maximum of 20% of the total daily broadcast hours, with 10% of the advertising time required
to be allocated for public service announcements. Law No. 32 of 2002 concerning Broadcasting (“Broadcasting
Law”) and Government Regulation No. 50 of 2005 concerning the Implementation of Private Broadcasting
Institutions (“GR 50”) (GR 50 together with the Broadcasting Law, hereinafter referred to as the “Broadcasting
Regulations”), effectively limit the amount of advertising time that can be sold to advertisers, resulting in high
occupancy rates, both during prime time and non-prime time. Therefore, the Company’s subsidiary has limitations
in increasing the number of advertising minutes as an additional source of revenue.
Violations of these regulations may result in administrative sanctions in the form of written warnings or fines
of up to Rp1 billion. Although the authorities have not strictly enforced these regulations in the past, there is no
guarantee that in the future the Company’s subsidiary will not be held accountable for past violations or be required
to strictly comply with these regulations. If this were to happen, it could have a negative impact on the Company’s
business, financial condition, operating results, and business prospects.
To manage this risk, in addition to relying on television advertising as a source of revenue, the Company and its
subsidiaries can also generate revenue through:
• Sponsorship schemes;
• Blocking sales schemes, i.e., the sale of airtime slots;
• Built-in campaign programs; and
• Integration between digital and off-air activations with 360° campaigns.
Risiko Ketidakpastian Beberapa aspek dari Peraturan Penyiaran belum dijabarkan pada tingkat praktis sehingga perlu dilengkapi dengan
terhadap Penafsiran dan sejumlah peraturan pelaksana yang mengatur teknis dan implementasi dari bidang penyiaran yang lebih terperinci.
Penerapan Peraturan di Oleh sebab itu, hanya terdapat beberapa hal yang dapat dijadikan acuan dari pelaksanaan Peraturan Penyiaran oleh
Bidang Penyiaran Televisi lembaga Pemerintah dan lembaga independen yang terkait, termasuk Kemenkominfo dan KPI (Komisi Penyiaran
di Indonesia Indonesia). Sampai dengan adanya penerapan Peraturan Penyiaran yang lebih jelas mengenai ketentuan-ketentuan
Risk of Uncertainty dalam Peraturan Penyiaran, maka dapat timbul ketidakpastian terhadap penafsiran dan penerapan dari sejumlah
regarding the aspek tertentu Peraturan Penyiaran.
Interpretation and Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
Application of • Perseroan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan peninjauan secara menyeluruh terhadap peraturan
Regulations in the dan ketentuan yang mengatur mengenai izin usaha untuk menjalankan kegiatan usaha, termasuk namun tidak
Television Broadcasting terbatas terhadap RUU Penyiaran, dengan tujuan untuk menghindari kesalahan penafsiran dan penerapan
Sector in Indonesia peraturan serta untuk menghindari pengenaan sanksi; dan
• Perseroan dan entitas anak dari waktu ke waktu juga melakukan diskusi dengan pihak eksternal maupun pihak
yang terkait dengan peraturan yang diterbitkan.
Some aspects of the Broadcasting Regulations have not been elaborated at a practical level, thus requiring
supplementation with a number of implementing regulations governing the technical and implementation aspects
of broadcasting in more detail. Therefore, there are only a few things that can be used as a reference for the
implementation of the Broadcasting Regulations by government agencies and relevant independent bodies,
including the Ministry of Communication and Information Technology (Kemenkominfo) and the Indonesian
Broadcasting Commission (KPI). Until clearer implementation of the Broadcasting Regulations regarding the
provisions within the Broadcasting Regulations, there may be uncertainty regarding the interpretation and
application of certain aspects of the Broadcasting Regulations.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• The Company and its subsidiaries strive to conduct comprehensive reviews of regulations and provisions
governing business permits for conducting business activities, including but not limited to the Broadcasting Law,
with the aim of avoiding misinterpretation and misapplication of regulations and to avoid sanctions; and
• The Company and its subsidiaries periodically engage in discussions with external parties and stakeholders
regarding the regulations issued
Annual & Sustainability Report 2025 179
Page 182
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Aturan Sensor Selain diatur oleh Peraturan Penyiaran, kegiatan usaha Perseroan juga diatur oleh Undang-Undang No. 33 Tahun
yang Semakin Ketat 2009 tentang Perfilman (“Undang-Undang Perfilman”), yang diatur lebih lanjut dengan Peraturan Pemerintah
terhadap Industri Republik Indonesia No. 18 Tahun 2014 tentang lembaga sensor film. Peraturan PP 7 ini mengatur pembentukan
Penyiaran Televisi Lembaga Sensor Film (“LSF”). Dalam menilai film dan iklan film untuk keperluan sensor, LSF diberi kewenangan
Risk of Increasingly untuk mempertimbangkan kriteria khusus maupun kriteria yang lebih luas seperti isu agama, ideologi dan politik,
Stricter Censorship sosial budaya, serta isu ketertiban umum. Sebagian besar isi program harus diperiksa oleh LSF. Jika film yang
Regulations for the diproduksi secara in-house oleh entitas anak Perseroan yang bergerak di bidang produksi film ataupun film
Television Broadcasting yang diperoleh dari pihak lain dan yang disiarkan oleh entitas anak Perseroan yang bergerak di bidang penyiaran
Industry ternyata tidak memenuhi persyaratan lulus sensor LSF, maka produksi perfilman tersebut tidak dapat ditayangkan,
sehingga mengakibatkan adanya biaya tambahan atau menanggung kerugian atas biaya produksi yang sudah
dikeluarkan.
Untuk itu, Perseroan dan entitas anak selalu melakukan quality control yang ketat, khususnya terkait aspek-aspek
yang diatur baik oleh LSF maupun Komisi Penyiaran Indonesia sebagai salah persyaratan penting untuk sebuah
program dikategorikan layak tayang, sehingga selama ini Perseroan sangat jarang mendapatkan teguran dari pihak
berwenang tersebut.
In addition to being regulated by the Broadcasting Regulations, the Company’s business activities are also
governed by Constitution No. 33 of 2009 concerning Film (“Film Law”), further regulated by Government Regulation
of the Republic of Indonesia No. 18 of 2014 concerning the film censorship institution. This regulation establishes
the Film Censorship Board (“LSF”). In assessing films and film advertisements for censorship purposes, the LSF
is empowered to consider specific criteria as well as broader criteria such as religious, ideological, and political
issues, socio-cultural issues, and public order issues. Most of the program content must be examined by the LSF. If
films produced in-house by subsidiary entities engaged in film production or films obtained from third parties and
broadcasted by subsidiary entities engaged in broadcasting do not meet the requirements of LSF censorship, then
those film productions cannot be aired, resulting in additional costs or bearing the loss of production costs already
incurred.
Therefore, the Company and its subsidiaries always maintain strict quality control, especially concerning aspects
regulated by both the LSF and the Indonesian Broadcasting Commission, as essential requirements for a
program to be deemed suitable for airing. Consequently, the Company has rarely received reprimands from these
authorities.
Risiko Tidak Menurut Peraturan Penyiaran, LPS wajib memperoleh izin penyelenggaraan penyiaran terlebih dahulu sebelum
Diperpanjangnya menyelenggarakan kegiatan penyiaran. Izin penyelenggaraan penyiaran televisi diberikan untuk jangka waktu 10
atau Dicabutnya Izin (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang. Sanksi atas pelanggaran terhadap ketentuan ini adalah pidana penjara
Penyelenggaraan paling lama 2 (dua) tahun dan/atau denda paling banyak Rp5 miliar. Peraturan Penyiaran juga mewajibkan
Penyiaran bahwa setiap perubahan nama, domisili, susunan pengurus, dan/atau anggaran dasar LPS harus terlebih dahulu
Risk of NonRenewal dilaporkan kepada Menkominfo. LPS yang tidak memenuhi kewajiban ini akan dikenakan sanksi administratif
or Revocation of berupa teguran tertulis; penghentian sementara mata acara yang bermasalah setelah tahap tertentu;
Broadcasting License pembatasan durasi dan waktu siaran; denda administratif; pembekuan kegiatan siaran untuk waktu tertentu;
tidak diberi perpanjangan izin penyelenggaraan penyiaran; dan/atau pencabutan izin penyelenggaraan penyiaran.
Guna menghindari tidak diperolehnya perpanjangan izin penyelenggaraan penyiaran dan pengenaan sanksi
terhadap pelaksanaan kegiatan penyiaran, entitas anak Perseroan yang bergerak di bidang penyiaran dan yang
telah aktif beroperasi telah memperoleh izin penyelenggaraan penyiaran dan akan selalu melakukan peninjauan
secara menyeluruh terhadap perizinan yang dimiliki serta ketentuan-ketentuan dan/atau peraturan yang mengatur
perizinan tersebut, juga selalu memenuhi kewajiban-kewajiban yang timbul terkait dengan izin-izin tersebut.
According to the Broadcasting Regulations, the LPS (Broadcasting Institution) must obtain a broadcasting
permit before conducting broadcasting activities. Television broadcasting permits are granted for a period of
10 (ten) years and can be extended. The penalty for violating this provision is imprisonment for up to 2 (two)
years and/or a fine of up to Rp5 billion. The Broadcasting Regulations also require that any changes to the name,
domicile, management structure, and/or articles of association of the LPS must be reported to the Ministry of
Communications and Information beforehand. LPS that fail to fulfill this obligation will be subject to administrative
sanctions, including written warnings; temporary suspension of problematic programs after a certain stage;
limitation of broadcast duration and time; administrative fines; temporary suspension of broadcast activities;
refusal to grant an extension of broadcasting permits; and/or revocation of broadcasting permits.
In order to avoid the non-renewal of broadcasting permits and the imposition of sanctions on broadcasting
activities, the subsidiary company engaged in broadcasting and already in operation has obtained a broadcasting
permit and will always conduct a comprehensive review of the permits held and the provisions and/or regulations
governing those permits. It will also always fulfill the obligations arising from these permits.
Risiko terkait Peraturan Menurut Peraturan Penyiaran, LPS yang sudah memiliki izin penyiaran nasional wajib menjalankan kegiatan
mengenai Sistem Stasiun penyiaran mereka melalui sistem stasiun jaringan yang melibatkan stasiun jaringan utama yang dioperasikan oleh
Jaringan LPS (“Induk Jaringan”) yang bertindak sebagai koordinator dan program siaran yang akan disiarkan ulang oleh
Risk Related to anggota jaringan yang selama ini merupakan stasiun relai (“Anggota Jaringan”).
Regulations Regarding Untuk itu, Perseroan dan entitas anak yang bergerak di bidang penyiaran akan selalu berupaya untuk
Network Station Systems mempertahankan keberlakuan izin penyelenggaraan penyiaran yang dimiliki oleh entitas anak Perseroan dan akan
selalu berupaya untuk mempertahankan keberlangsungan kerja sama antara NETV dengan anggota jaringannya.
According to the Broadcasting Regulations, LPS (Broadcasting Institutions) that have obtained national
broadcasting permits are required to conduct their broadcasting activities through a network station system
involving main network stations operated by the LPS (“Network Headquarters”), which act as coordinators, and
broadcast programs that will be rebroadcast by network members, which are currently relay stations (“Network
Members”).
Therefore, the Company and its subsidiary engaged in broadcasting will always strive to maintain the validity of the
broadcasting permits held by the subsidiary company and will continuously work to sustain cooperation between
NETV and its network members.
180 Annual & Sustainability Report 2025
Page 183
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Perbedaan Peraturan Penyiaran memberlakukan pembatasan maksimum kepemilikan asing dan pembatasan kepemilikan
Penafsiran atas Peraturan minimum oleh pihak Indonesia dalam LPS. Secara harfiah, Peraturan Penyiaran dapat dikatakan mengatur bahwa
mengenai Kepemilikan LPS dapat dimiliki oleh pihak asing (baik badan hukum maupun individu asing, yang dilakukan secara langsung
Asing di LPS maupun tidak langsung) tidak lebih dari 20% dari modal yang ditempatkan dalam LPS, dan sedikitnya 80% dari
Risk of Differences modal yang ditempatkan dalam LPS dimiliki oleh pihak Indonesia (baik individu Indonesia atau badan hukum
in Interpretation of Indonesia yang 100% sahamnya dimiliki oleh individu Indonesia). Pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan,
Regulations Regarding Perseroan memiliki beberapa entitas anak Perseroan baik langsung maupun tidak langsung, yang bergerak di
Foreign Ownership in LPS bidang penyiaran dan merupakan LPS. Perseroan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan peninjauan
secara menyeluruh terhadap pemenuhan ketentuan pembatasan kepemilikan asing yang berlaku di bidang usaha
penyiaran. Perseroan dan entitas anak dari waktu ke waktu juga melakukan diskusi dengan pihak eksternal
maupun pihak yang terkait dengan peraturan mengenai kepemilikan asing yang berlaku di bidang usaha penyiaran.
The Broadcasting Regulations impose maximum foreign ownership restrictions and minimum Indonesian
ownership requirements in LPS (Broadcasting Institutions). Literally, the Broadcasting Regulations stipulate that
LPS can be owned by foreigners (both legal entities and individuals, directly or indirectly) up to a maximum of
20% of the capital invested in LPS, and at least 80% of the capital invested in LPS must be owned by Indonesians
(either Indonesian individuals or Indonesian legal entities whose shares are 100% owned by Indonesian
individuals). At the time this Annual Report is issued, the Company has several subsidiary entities, both directly
and indirectly, engaged in broadcasting and are LPS. The Company and its subsidiary entities strive to consistently
conduct comprehensive reviews to ensure compliance with the foreign ownership restrictions applicable in the
broadcasting business sector. The Company and its subsidiary entities also engage in discussions with external
parties and relevant stakeholders regarding regulations concerning foreign ownership in the broadcasting business
sector from time to time.
Risiko adanya Peraturan Penyiaran mengatur mengenai pembatasan terkait dengan pemusatan kepemilikan dan penguasaan
Kesalahan Penafsiran LPS oleh satu orang atau satu badan hukum, sebagai berikut: • Paling banyak memiliki saham sebesar 100% pada
dan Penerapan Hukum badan hukum ke-1;
terkait dengan Ketentuan • Paling banyak memiliki saham sebesar 49% pada badan hukum ke-2;
Pembatasan Pemusatan • Paling banyak memiliki saham sebesar 20% pada badan hukum ke-3; dan
Kepemilikan LPS • Paling banyak memiliki saham sebesar 5% pada badan hukum ke-4 dan seterusnya.
Risk of Misinterpretation Meskipun demikian, terdapat ketidakpastian atas bagaimana peraturan ini seharusnya ditafsirkan dan pada
and Application of Law tingkat apa peraturan tersebut berlaku. Terdapat penafsiran bahwa pembatasan pemusatan kepemilikan pada
related to the Provisions Peraturan Penyiaran diterapkan hanya untuk kepemilikan LPS oleh LPS lainnya. Namun, tidak ada jaminan bahwa
on the Limitation of LPS pihak yang berwenang tidak akan memberikan penafsiran berbeda dan yang berdampak negatif bagi Perseroan.
Ownership Concentration Untuk itu, Perseroan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan peninjauan secara menyeluruh terhadap
pemenuhan ketentuan pembatasan pemusatan kepemilikan LPS. Perseroan dari waktu ke waktu juga melakukan
diskusi dengan pihak eksternal maupun pihak yang terkait dengan peraturan mengenai pembatasan pemusatan
kepemilikan LPS.
The Broadcasting Regulations stipulate restrictions regarding the concentration of ownership and control of LPS
(Broadcasting Institutions) by one individual or one legal entity, as follows:
• Maximum ownership of 100% of shares in the first legal entity;
• Maximum ownership of 49% of shares in the second legal entity;
• Maximum ownership of 20% of shares in the third legal entity; and
• Maximum ownership of 5% of shares in the fourth legal entity and beyond.
However, there is uncertainty about how this regulation should be interpreted and to what extent the regulation
applies. There is an interpretation that the restriction on the concentration of ownership in the Broadcasting
Regulations applies only to the ownership of LPS by other LPS. However, there is no guarantee that the authorities
will not provide a different interpretation that negatively impacts the Company. Therefore, the Company and its
subsidiary entities strive to consistently conduct comprehensive reviews to ensure compliance with the restrictions
on the concentration of ownership of LPS. The Company also engages in discussions with external parties and
relevant stakeholders regarding regulations concerning the restrictions on the concentration of ownership of LPS
from time to time.
Annual & Sustainability Report 2025 181
Page 184
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Kenaikan Biaya Perseroan membuat dan membeli program dan konten dan mengeluarkan biaya untuk memperoleh talenta baru
Program dan Konten termasuk aktor, pengarang, penulis dan produser. Biaya-biaya ini secara umum telah meningkat di masa lalu, dan
Risk of Increase in mungkin akan naik dari waktu ke waktu di masa depan sebagai akibat dari berbagai faktor, termasuk di antaranya
Program and Content ketersediaan talenta dan tenaga kerja, kenaikan harga program, investasi modal yang perlu dilakukan Perusahaan
Costs untuk mempertahankan dan mengembangkan jangkauan siaran dan perubahan peraturan yang dapat berdampak
pada biaya tenaga kerja dan produksi. Kenaikan biaya apapun dapat berdampak negatif terhadap bisnis, kondisi
keuangan, hasil usaha dan prospek usaha Perusahaan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
• Perseroan dan entitas anak selalu melakukan kontrol yang ketat atas biaya program yang dikeluarkan. Dalam
upayanya mengurangi atau mempertahankan biaya, Perseroan dan entitas anak melakukan penetapan prioritas
biaya investasi pada timebelt dimana untuk investasi untuk program-program yang berbiaya tinggi ditujukan pada
jam Prime Time. Sedangkan untuk jam Non Prime Time, program-program yang digunakan adalah program akuisisi
yang berbiaya murah ataupun program tayang ulang (rerun).
The Company creates and acquires programs and content and incurs expenses to acquire new talents, including
actors, writers, and producers. These costs have generally increased in the past and may continue to rise over
time due to various factors, including the availability of talent and labor, rising program costs, capital investments
needed to maintain and expand broadcasting reach, and regulatory changes that may impact labor and production
costs. Any increase in costs could have a negative impact on the Company’s business, financial condition, results
of operations, and business prospects.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• Implementing strict cost controls over program expenses. In efforts to reduce or maintain costs, the Company
prioritizes investment costs during prime time slots, allocating investments for high-cost programs during prime
time hours. For non-prime time hours, low-cost acquisition programs or reruns are utilized.
Risiko Variasi yang Bisnis Perseroan telah mengalami dan diperkirakan akan terus mengalami variasi musiman yang disebabkan oleh,
Bersifat Musiman dan antara lain, pola iklan musiman dan pengaruh musiman pada kebiasaan menonton dan membaca masyarakat.
Periodik Khususnya, pendapatan Perseroan dan entitas anak dari iklan meningkat selama bulan Ramadhan (bulan puasa)
Risk of Seasonal and setiap tahunnya. Selain itu, pendapatan iklan selama tahun pemilihan umum juga menikmati keuntungan dari
Periodic Variations iklan yang ditempatkan para kandidat. Dampak dari variasi musiman dan periodik tersebut menyulitkan perkiraan
hasil usaha di masa depan berdasarkan hasil-hasil sebelumnya atas kuartal tertentu. Selain itu risiko ini akan
berdampak kepada keseimbangan modal kerja Perseroan di mana Perseroan dapat mengalami modal kerja yang
tidak seimbang.
Untuk itu, Perseroan melakukan review terhadap efek variasi musiman dan perubahan kebiasaan masyarakat
terhadap kebutuhan working capital tahun-tahun sebelumnya dan menerapkan working capital management
yang tepat untuk mengantisipasi fluktuasi baik biaya maupun pendapatan akibat variasi musiman dan perubahan
kebiasaan masyarakat tersebut.
The Company’s business has experienced and is expected to continue experiencing seasonal variations caused
by, among other factors, seasonal advertising patterns and the seasonal influence on public viewing and reading
habits. Specifically, the Company’s and its subsidiaries’ revenue from advertising increases during the month of
Ramadan (the fasting month) each year. Additionally, advertising revenue during election years also benefits from
advertisements placed by candidates. The impact of these seasonal and periodic variations makes it difficult to
forecast future business results based on previous results for specific quarters. Furthermore, this risk affects the
Company’s working capital balance, where the Company may experience imbalanced working capital.
To address this, the Company reviews the effects of seasonal variations and changes in public habits on the
need for working capital in previous years and implements appropriate working capital management to anticipate
fluctuations in both costs and revenue due to seasonal variations and changes in public habits.
Risiko Kerusakan Sistem penyiaran entitas anak Perseroan rentan terhadap kerusakan atau penghentian kegiatan yang disebabkan
Fasilitas dan Peralatan oleh kebakaran, gempa bumi, badai besar, kehilangan tenaga, kegagalan telekomunikasi, kerusakan perangkat
Entitas Anak Perusahaan lunak jaringan, kegagalan transponder, tindakan teroris dan kejadian-kejadian alam lainnya.
Risk of Damage to Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
Subsidiary Entity Facilities • Perseroan telah mengasuransikan sebagian besar asetnya dengan nilai yang memadai terhadap risiko kerusakan
and Equipment fasilitas dan peralatan Perseroan; dan
• Untuk mengatasi kegagalan penyiaran, Entitas Anak Perseroan yang bergerak di bidang penyiaran memiliki
inventaris (inventory) cadangan library program yang cukup banyak sehingga jika terjadi kerusakan pada alat/
fasilitas yang tidak memungkinkan Entitas Anak Perseroan untuk menayangkan program baru, Entitas Anak
Perseroan dapat menggunakan inventory cadangan library program-programnya lainnya yang tersedia.
The broadcasting system of the subsidiary company is vulnerable to damage or cessation of activities caused by
fires, earthquakes, major storms, power loss, telecommunication failures, network software damage, transponder
failures, terrorist acts, and other natural events.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• Insuring most of its assets with adequate value against the risk of damage to the Company’s facilities and
equipment; and
• To address broadcasting failures, the subsidiary company engaged in broadcasting maintains a substantial
inventory of backup program libraries. Therefore, if there is damage to equipment/facilities that prevents the
subsidiary company from airing new programs, it can utilize other available backup program inventories.
182 Annual & Sustainability Report 2025
Page 185
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Ketergantungan Pasar periklanan televisi di Indonesia didominasi oleh agen biro periklanan, yang membantu pemasang iklan untuk
pada Hubungan Entitas menempatkan dan menggabungkan iklan ke berbagai stasiun televisi. Pada pokoknya, hampir seluruh pendapatan
Anak Perusahaan dengan bruto iklan entitas anak perusahaan di tahun 2025 bersumber dari agen biro periklanan. Perseroan dan entitas
Biro Periklanan anak harus mencurahkan sumber daya yang cukup besar untuk menjaga hubungan yang sudah ada dan menjalin
Risk of Reliance on hubungan baru dengan biro periklanan. Rusaknya hubungan Perseroan dan entitas anak dengan biro periklanan
Subsidiary Entity dapat memiliki efek negatif yang cukup besar atas bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek usaha
Relationships with Perseroan.
Advertising Agencies Untuk dapat mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan berbagai hal yaitu:
• Perseroan dan entitas anak selalu berusaha membina hubungan dan kerja sama yang baik dengan agensi
periklanan; dan
• Perseroan dan entitas anak mendiversikan pendapatannya bukan hanya dari satu biro periklanan saja.
The television advertising market in Indonesia is dominated by advertising agencies, which assist advertisers
in placing and integrating advertisements across various television stations. Essentially, almost all of the gross
advertising revenue of the subsidiary company in 2025 came from advertising agencies. The Company and its
subsidiary must allocate significant resources to maintain existing relationships and establish new ones with
advertising agencies. Disruption of the Company’s and subsidiary’s relationships with advertising agencies
can have a significant negative impact on the Company’s business, financial condition, operating results, and
prospects.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• The Company and its subsidiary consistently strive to cultivate good relationships and cooperation with
advertising agencies; and
• The Company and its subsidiary diversify their revenue sources not solely relying on a single advertising agency.
Risiko Tidak Dalam menjalankan usahanya, terkait dengan pelaksanaan penyiaran, entitas anak Perseroan telah mengadakan
Diperpanjangnya perjanjian sewa-menyewa MUX dengan TVRI maupun pihak Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran
Perjanjian Sewa Multipleksing (LPPM) lainnya. Perseroan tidak dapat menjamin bahwa perjanjian sewa menyewa ini akan
Menyewa MUX dengan senantiasa memberikan perpanjangan sewa. Tidak diperolehnya perpanjangan sewa akan berdampak negatif pada
Lembaga Penyiaran bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek usaha Perseroan.
Penyelenggara Penyiaran Untuk dapat mengelola risiko ini, terdapat jaminan proteksi dari Pemerintah, dimana pemerintah akan menjamin
Multipleksing bahwa Perseroan akan mendapatkan kuota untuk sewa MUX di kota-kota yang entitas anak Perseroan telah
Risk of NonRenewal mempunyai ijin penyiaran di kota-kota tersebut.
of the MUX Leasing In conducting its business, in relation to broadcasting operations, the subsidiary entity has entered into MUX
Agreement with the leasing agreements with TVRI and other Multiplexing Broadcasting Institutions (LPPM). The company cannot
Broadcasting Institution guarantee that these leasing agreements will always be extended. The failure to obtain lease extensions will have a
Conducting Multiplexing negative impact on the business, financial condition, operating results, and business prospects of the Company.
Broadcasting (LPPM) To manage this risk, there is protection from the Government, where the government will ensure that the Company
will obtain a quota for MUX leases in cities where the subsidiary entities have broadcasting licenses in those cities.
Risiko Umum
General Risks
Risiko Industri Risiko pada industri pertelevisian. Industri televisi merupakan industri yang mempunyai andil sangat besar
Industry Risks terhadap penyebaran informasi. Masifnya perkembangan teknologi digital, internet, termasuk media sosial
dalam menyebarkan informasi, membuat industri televisi dianggap hampir menemui akhirnya. Namun demikian,
akses terhadap televisi jauh lebih merata menyentuh berbagai lapisan masyarakat dengan penetrasi yang lebih
luas dibanding media lain. Hal inilah yang membuat media informasi konvensional seperti televisi tersebut tak
lekang oleh waktu sehingga Perseroan meyakini risiko para pemirsa televisi beralih sepenuhnya pada media lain
yang akan mempengaruhi pendapatan dari Perseroan dapat dimitigasi dengan masih sangat luasnya akses dan
penetrasi media televisi di berbagai lapisan masyarakat Indonesia.
Risks in the television industry. The television industry plays a significant role in the dissemination of information.
The rapid development of digital technology, the internet, and social media in disseminating information has
led to the television industry being considered near its end. However, access to television is far more evenly
distributed across all levels of society, with broader penetration than other media. This is what makes conventional
information media such as television timeless, and the Company believes the risk of television viewers switching
entirely to other media, which would impact the Company’s revenue, can be mitigated by the continued widespread
access and penetration of television media across all levels of Indonesian society.
Tuntutan atau Gugatan Gugatan hukum dapat saja terjadi pada industri yang dijalankan oleh Perusahaan. Gugatan hukum dapat berasal
Hukum dari pelanggan, pemasok, kreditur, pemegang saham Perseroan, instansi Pemerintah, maupun masyarakat/
Lawsuits or Lawsuit pemirsa. Gugatan yang terjadi tersebut apabila berlarut-larut tentunya dapat mempengaruhi citra dari nama
besar Perseroan. Jika hal ini terjadi, tentunya akan berdampak negatif bagi kegiatan usaha Perseroan yang
berimbas pada berpengaruhnya pendapatan. Perseroan beserta entitas anak senantiasa melakukan perencanaan-
perencanaan sebelum pelaksanaan suatu kegiatan, termasuk namun tidak terbatas pada membuat perencanaan
manajemen risiko hukum yang mengacu kepada dinamika bisnis Perseroan dan hukum perundang-undangan yang
berlaku. Selain itu, Perseroan beserta entitas anak juga melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan suatu kegiatan
ataupun pengambilan keputusan, guna meminimalisir terjadinya tuntutan atau gugatan hukum di kemudian hari.
Legal actions can indeed occur in the industry operated by the Company. Legal actions can originate from
customers, suppliers, creditors, shareholders of the Company, government agencies, or the public/viewers.
Prolonged legal proceedings can potentially tarnish the Company’s reputation. If this happens, it will undoubtedly
have a negative impact on the Company’s business activities, which will affect its revenue. The Company and
its subsidiaries always plan before carrying out any activity, including but not limited to creating legal risk
management plans that refer to the dynamics of the Company’s business and applicable laws and regulations.
In addition, the Company and its subsidiaries also evaluate the implementation of activities or decision-making
processes to minimize the occurrence of future legal claims or lawsuits.
Annual & Sustainability Report 2025 183
Page 186
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Umum
General Risks
Perubahan Peraturan Dari mulai berdiri hingga saat ini, Perseroan telah mematuhi seluruh peraturan yang berlaku. Pemenuhan kewajiban
Pemerintah atas peraturan-peraturan baru atau perubahannya, interpretasinya maupun pelaksanaannya, serta perubahan
Changes in Government terhadap interpretasi atau pelaksanaan hukum dan peraturan perundang-undangan yang telah ada. Jika Perseroan
Regulations tidak mematuhi peraturan-peraturan tersebut, hal ini dapat dipastikan berdampak material terhadap kegiatan dan
kinerja operasional Perseroan.
Since its establishment, the Company has complied with all applicable regulations. It fulfills obligations concerning
new regulations or changes, their interpretations and implementations, as well as changes in the interpretation or
implementation of existing laws and regulations. Failure to comply with these regulations would undoubtedly have
a material impact on the Company’s activities and operational performance.
Tinjauan/Evaluasi atas Efektivitas Sistem Review/Evaluation of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Perusahaan the Company’s Risk Management System
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit secara The Board of Directors, Board of Commissioners,
aktif mengawasi sistem manajemen risiko untuk and Audit Committee actively oversee the risk
memastikan keselarasannya dengan standar management system to ensure its alignment with
internal dan kebutuhan Perseroan yang terus internal standards and the Company’s evolving
berkembang. Evaluasi dan penyempurnaan yang needs. Continuous evaluation and improvement
berkesinambungan merupakan bagian integral are integral to enhancing the effectiveness of the
dari peningkatan efektivitas sistem manajemen risk management system, enabling the Company
risiko, sehingga Perseroan dapat mengelola risiko to proactively manage risks and adapt to dynamic
secara proaktif dan beradaptasi dengan tantangan business challenges. The Board of Directors’
bisnis yang dinamis. Komitmen Direksi untuk commitment to updating and strengthening risk
memperbarui dan memperkuat praktik manajemen management practices underscores the Company’s
risiko menggarisbawahi dedikasi Perseroan dalam dedication to maintaining a robust and well-
mempertahankan kerangka kerja operasional yang managed operational framework.
tangguh dan terkelola dengan baik.
Informasi tentang Pernyataan Direksi dan/ Information on Statements by the Board of
atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Directors and/or Board of Commissioners on
Sistem Manajemen Risiko the Adequacy of the Risk Management System
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit The Board of Directors, Board of Commissioners,
tetap memegang teguh komitmen untuk and Audit Committee remain steadfast in their
mengoptimalkan sistem manajemen risiko commitment to optimizing the Company’s risk
Perseroan. Penilaian secara berkala dilakukan untuk management system. Periodic assessments are
memastikan kesesuaian dengan praktik-praktik conducted to ensure alignment with industry best
terbaik di industri dan tujuan strategis Perseroan. practices and the Company’s strategic objectives.
Dengan menjaga kewaspadaan dalam menghadapi By maintaining vigilance in addressing internal and
faktor risiko internal dan eksternal, Perseroan external risk factors, the Company strengthens its
memperkuat dedikasinya untuk menjaga kinerja dedication to maintaining business performance,
bisnis, memastikan kelangsungan operasional, dan ensuring operational continuity, and supporting
mendukung pertumbuhan jangka panjang. long-term growth.
184 Annual & Sustainability Report 2025
Page 187
Perkara Penting dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administration Sanctions Permasalahan Hukum Legal Issues Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara Throughout 2025, there were no legal cases hukum, baik yang sedang dihadapi Perseroan/ currently being faced by the Company/subsidiaries/ entitas anak/Dewan Komisaris maupun Direksi the Board of Commissioners or the Board of yang telah berketetapan hukum tetap. Directors that have been legally binding. Pengungkapan Sanksi Administrasi oleh Disclosure of Administrative Sanctions by Otoritas Authorities Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any sanksi administrasi dari otoritas. administrative sanctions from the authorities. Kode Etik Code of Conduct Keberadaan Kode Etik Perseroan bertujuan untuk The Company’s Code of Conducts aims to serve as menjadi pedoman perilaku yang mengatur tindakan a behavioral guideline governing the actions and dan keputusan yang diambil oleh karyawan dan decisions made by the Company’s employees and pimpinan Perseroan. Oleh karena Itu, Kode Etik leaders. Therefore, the Code of Conducts applies to berlaku dan harus dipatuhi oleh seluruh insan and must be adhered to by all Company personnel, Perseroan, termasuk karyawan, Direksi, dan Dewan including employees, the Board of Directors, and Komisaris. the Board of Commissioners. Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conducts Principles Pedoman Kode Etik Perseroan secara resmi The Company’s Code of Conducts guidelines are diuraikan dalam Peraturan Perusahaan dan terakhir formally outlined in the Company Regulations and kali diubah dan disahkan pada tanggal 15 Februari were last amended and ratified on February 15, 2021. Kebijakan-kebijakan ini berfungsi sebagai 2021. These policies serve as the foundation for landasan untuk praktik bisnis yang etis dan akan ethical business practices and will be periodically ditinjau dan diperbarui secara berkala untuk reviewed and updated to align with evolving menyelaraskan dengan persyaratan peraturan regulatory requirements and corporate governance dan standar tata kelola perusahaan yang terus standards, in accordance with OJK Circular Letter berkembang, sesuai dengan Surat Edaran OJK No. No. 32/SEOJK.04/2015. 32/ SEOJK.04/2015. Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Socialization and Enforcement of the Code Etik of Conducts Untuk menanamkan budaya etika yang kuat, To instill a strong ethical culture, the Company Perseroan memastikan bahwa Kode Etik ensures that the Code of Conducts is effectively dikomunikasikan secara efektif kepada seluruh communicated to all employees without exception, karyawan tanpa terkecuali, dari level operasional from operational levels to top management, including hingga top management, termasuk bagi anggota members of the Board of Directors and the Board Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Sosialisasi of Commissioners. This socialization is carried tersebut dilakukan melalui program induksi out through new employee induction programs, karyawan baru, penyebaran informasi terkait kode dissemination of information related to the Company’s etik Perseroan pada website, serta melalui kegiatan Code of Conducts on the website, and through dan media lainnya yang dimiliki Perseroan. Dengan other activities and media owned by the Company. Annual & Sustainability Report 2025 185
Page 188
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
demikian, diharapkan semua karyawan Perseroan, Therefore, it is expected that all Company employees,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors, and members of
dapat sepenuhnya memahami dan menerapkan the Board of Commissioners will fully understand and
kode etik Perseroan, serta menjauhi perilaku yang implement the Company’s Code of Conducts and
tidak sejalan denga nilai-nilai tersebut. refrain from behavior inconsistent with these values.
Segala pelanggaran terhadap kode etik yang Any violations of the Code of Conducts by any
dilakukan oleh semua karyawan Perseroan, Company employee, member of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors, or member of the Board of Commissioners
akan ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan dan will be prosecuted in accordance with the provisions
tingkat pelanggaran yang terjadi. and the severity of the violation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mempertahankan Throughout 2025, the Company maintained full
kepatuhan penuh terhadap Kode Etik, tanpa adanya compliance with the Code of Conducts, with no
pelanggaran yang dilaporkan, yang mencerminkan reported violations, reflecting a strong ethical
fondasi etika yang kuat dan komitmen terhadap foundation and commitment to professionalism.
profesionalisme.
Budaya Perusahaan Company Culture
Perseroan tetap berkomitmen untuk The Company remains committed to developing
mengembangkan budaya keberlanjutan, a culture of sustainability, ensuring that its core
memastikan bahwa nilai-nilai inti Perseroan values are deeply embedded in its daily operations.
tertanam kuat dalam kegiatan operasional sehari- In addition to fulfilling its social responsibilities,
hari. Selain memenuhi tanggung jawab sosial, the Company’s culture also emphasizes ethical
budaya Perseroan juga menekankan perilaku behavior, accountability, and adherence to
etis, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap high governance standards. Every employee is
standar tata kelola yang tinggi. Setiap karyawan encouraged to embrace these values, integrating
didorong untuk menerapkan nilai-nilai tersebut, them into decision-making processes and
mengintegrasikannya ke dalam proses pengambilan operational activities.
keputusan dan kegiatan operasional.
Untuk memperkuat komitmen ini, Perseroan To reinforce this commitment, the Company
melakukan inisiatif kesadaran budaya yang implements a structured cultural awareness
terstruktur. Setiap enam bulan sekali, karyawan initiative. Every six months, employees receive an
menerima email yang memuat informasi mengenai email containing information about the Company’s
budaya dan nilai Perseroan, sementara karyawan culture and values, while new employees are
baru diperkenalkan dengan nilai-nilai perusahaan introduced to the company’s values during an
selama program orientasi. Keterlibatan yang orientation program. This ongoing engagement
berkesinambungan ini memastikan bahwa identitas ensures that the Company’s cultural identity
budaya Perseroan tetap kuat, menumbuhkan remains strong, fostering an environment of
lingkungan yang berintegritas, bertanggung jawab, integrity, responsibility, and sustainable business
dan praktik bisnis yang berkelanjutan. practices.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Kerja sama/Teamwork:
Kerja sama berkinerja tinggi melalui kepemimpinan yang efektif.
High performing teamwork through effective leadership
Integritas | Integrity:
Selalu bertindak dengan mengedepankan etika dan kejujuran.
Always act in ethical and honest manner.
Kreativitas | Creativity:
Memikirkan tantangan dari sudut pandang yang unik untuk menghasilkan ide-ide baru.
Approaching challenges from a unique perspective to generate new ideas.
186 Annual & Sustainability Report 2025
Page 189
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Performance-Based Long-Term Compensation Policy Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum As of the end of 2025, the Company has not melaksanakan kebijakan dan program pemberian implemented a policy and program for providing kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to kepada manajemen dan/atau karyawan, antara management and/or employees, including the lain berupa program opsi kepemilikan saham Management Stock Ownership Program (MSOP) oleh manajemen atau MSOP (Management Stock and/or the Employee Stock Ownership Program Ownership Program) dan/atau program opsi (ESOP). These programs will be implemented in the kepemilikan saham oleh karyawan atau ESOP future based on the decision and authority of the (Employee Stock Ownership Program). Program ini Company’s Board of Commissioners regarding the akan dilaksanakan di masa mendatang berdasarkan implementation of the MSOP and ESOP programs. keputusan dan kewenangan Dewan Komisaris Perusahaan terkait pelaksanaan program MSOP dan ESOP tersebut. Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy Perseroan memiliki kebijakan khusus bagi seluruh The Company has a specific policy requiring all anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk members of the Board of Commissioners and Board memberitahukan atau melaporkan kepemilikan of Directors to notify or report share ownership and/ saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan or any changes in share ownership, whether directly saham, baik langsung maupun tidak langsung, or indirectly, to the Company no later than 3 (three) kepada Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari business days after the occurrence of ownership or kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap any change in ownership of the Company’s shares. perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. Members of the Board of Directors and Board of Anggota Direksi dan Dewan Komisaris dapat Commissioners may grant written authorization to memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk other parties to report ownership and any changes in melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan ownership of the Company’s shares to the Financial kepemilikannya atas saham Perseroan kepada Services Authority. Such reports of ownership Otoritas Jasa Keuangan. Penyampaian laporan and any changes in ownership must be submitted kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan no later than 5 (five) days after the occurrence tersebut dilakukan paling lambat 5 (lima) hari sejak of ownership or any change in ownership of the terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan Company’s shares. atas saham Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, tidak ada anggota Dewan As of the end of 2025, no members of the Board of Komisaris ataupun anggota Direksi yang memiliki Commissioners or Board of Directors owned shares saham Perseroan. in the Company. Annual & Sustainability Report 2025 187
Page 190
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Untuk menegakkan praktik bisnis yang beretika To uphold ethical business practices and strengthen
dan memperkuat integritas perusahaan, Perseroan corporate integrity, the Company has established
telah membentuk Sistem Pelaporan Pelanggaran a Whistleblowing System (WBS) as a proactive
(Whistleblowing System/WBS) sebagai mekanisme mechanism to detect and address non-compliance,
proaktif untuk mendeteksi dan menangani fraud, and other violations. In addition to serving as
ketidakpatuhan, kecurangan, dan pelanggaran a structured reporting platform, the WBS enables
lainnya. Selain berfungsi sebagai platform pelaporan the Company to conduct thorough assessments
terstruktur, WBS memungkinkan Perseroan untuk and implement necessary corrective measures to
melakukan penilaian menyeluruh dan menerapkan safeguard its operational framework and corporate
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan untuk governance.
melindungi kerangka kerja operasional dan tata
kelola perusahaan.
Sejak diimplementasikan secara resmi pada tanggal Since its official implementation on December 27,
27 Desember 2022, di bawah Kebijakan Sistem 2022, under the Whistleblowing System Policy,
Pelaporan Pelanggaran, WBS telah menyediakan the WBS has provided a secure and transparent
saluran yang aman dan transparan bagi individu channel for individuals to report suspected
untuk melaporkan dugaan pelanggaran. Inisiatif violations. This initiative is designed not only to
ini dirancang tidak hanya untuk memastikan ensure accountability but also to facilitate a fair
akuntabilitas tetapi juga untuk memfasilitasi proses resolution process while reducing potential conflict
resolusi yang adil sekaligus mengurangi potensi between the parties involved.
konflik di antara pihak-pihak yang terlibat.
Dengan menyediakan jalur komunikasi langsung By providing a direct line of communication to
kepada manajemen, WBS meningkatkan management, the WBS enhances the Company’s
kemampuan Perseroan untuk mengidentifikasi ability to quickly identify and address irregularities.
dan mengatasi penyimpangan dengan cepat. This proactive approach helps maintain the
Pendekatan proaktif ini membantu menjaga Company’s credibility, maintain public trust,
kredibilitas Perseroan, menjaga kepercayaan publik, and protect the integrity of its subsidiaries by
dan melindungi integritas anak perusahaan dengan preventing uncontrolled violations that could harm
mencegah terjadinya pelanggaran yang tidak the Company’s reputation.
terkendali yang dapat membahayakan reputasi
Perseroan.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Violations That Can Be Reported
Sistem Pelaporan Pelanggaran memungkinkan The Whistleblowing System allows reporting of
pelaporan berbagai bentuk pelanggaran, termasuk various forms of violations, including but not limited
namun tidak terbatas pada: to:
1. Pelanggaran kode etik yang termasuk benturan 1. Violations of the Code of Conducts , including
kepentingan, kepatuhan. conflicts of interest and compliance.
2. Pelanggaran ketentuan pidana seperti 2. Violations of criminal provisions such as
penggelapan, korupsi, gratifikasi, dan pemalsuan. embezzlement, corruption, bribery, and forgery.
3. Pelanggaran ketentuan yang bersifat administratif. 3. Violations of administrative provisions.
4. Pelanggaran etika. 4. Ethical violations.
5. Pelanggaran tata tertib pelaksanaan tugas. 5. Violations of work procedures.
6. Pelanggaran SOP (Standard Operational 6. Violations of Standard Operating Procedures
Procedure)/ Kebijakan Perusahaan. (SOPs)/Company Policies.
7. Pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian 7. Violations that could result in financial losses, such
finansial seperti penipuan internal/eksternal, as internal/external fraud, violations that could
pelanggaran yang dapat merugikan Perusahaan, harm the Company, customers, shareholders,
pelanggan, pemegang saham, karyawan, investor, employees, investors, or the wider community,
atau masyarakat secara luas dan pelanggaran and other violations, such as violations that
188 Annual & Sustainability Report 2025
Page 191
lainnya seperti pelanggaran yang membahayakan endanger workplace safety.
keselamatan kerja.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Karyawan Perseroan dan anak perusahaan yang Employees of the Company and its subsidiaries
mengamati atau mengetahui adanya potensi who observe or become aware of potential
pelanggaran didorong untuk melaporkan temuan violations are encouraged to report their findings
mereka melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran yang through the established Violation Reporting
telah ditetapkan. Proses pelaporan ini disusun untuk System. This reporting process is designed to
memastikan kejelasan, efisiensi, dan kepatuhan ensure clarity, efficiency, and compliance with
terhadap pedoman yang telah ditetapkan. Laporan established guidelines. Reports must be submitted
harus disampaikan sesuai dengan kriteria dan in accordance with established criteria and
prosedur yang ditetapkan, mengikuti mekanisme procedures, following established mechanisms that
yang telah ditetapkan yang menjamin kerahasiaan guarantee confidentiality and accountability, with
dan akuntabilitas dengan ketentuan sebagai the following provisions:
berikut:
1. Setiap orang dapat melaporkan dugaan 1. Anyone can report suspected irregularities or
penyimpangan atau pelanggaran hukum sesuai violations of the law according to the criteria for
kriteria jenis pelanggaran yang dilaporkan. the type of violation being reported.
2. Laporan dapat disampaikan dalam bentuk tulisan 2. Reports can be submitted in writing to ensure
agar isu yang disampaikan dapat dipahami a clear understanding of the issues raised, and
dengan benar, dan dikirimkan melalui e-mail should be sent via email to mdtv.whistleblowing@
mdtv.whistleblowing@mdentertainment.com mdentertainment.com, including the following
dengan mencantumkan detail sebagai berikut: details:
• Memuat informasi mengenai siapa yang • Include information on who committed the act,
melakukan, melakukan perbuatan apa, kapan what action it committed, when the incident
kejadian terjadi, di mana lokasi kejadian, occurred, where it occurred, why, and how it
mengapa dan bagaimana kejadian tersebut occurred.
terjadi.
• Dilengkapi dengan bukti awal (data/dokumen/ • Include initial evidence (data/documents/
gambar/ rekaman) yang mendukung/ images/recordings) that supports/explains the
menjelaskan adanya tindak pelanggaran. violation.
• Dilengkapi dengan sumber data dan informasi • Include data and information sources for further
untuk proses pendalaman penyelidikan. investigation.
Perseroan mengakui pelapor bukan sebagai The Company recognizes whistleblowers not as
pembuat masalah, tetapi sebagai individu yang troublemakers, but as responsible individuals who
bertanggung jawab yang berkontribusi terhadap contribute to ethical business practices by reporting
praktik bisnis yang beretika dengan melaporkan potential violations. Every report received is handled
potensi pelanggaran. Setiap laporan yang diterima with the utmost professionalism, ensuring that the
ditangani dengan sangat profesional, dengan whistleblower’s identity remains confidential.
memastikan bahwa identitas pelapor tetap dijaga
kerahasiaannya.
Pengelolaan WBS WBS Management
Setelah menerima laporan, tim Audit Internal Upon receiving a report, the Internal Audit team
melakukan investigasi menyeluruh untuk conducts a thorough investigation to substantiate
memperkuat klaim, mengumpulkan bukti dari the claim, gathering evidence from the whistleblower
pelapor dan sumber-sumber lain yang relevan. and other relevant sources. This investigation can
Penyelidikan ini dapat dilakukan sebagai bagian be conducted as part of a routine audit or through
dari audit rutin atau melalui prosedur investigasi special investigative procedures. The findings are
khusus. Temuan-temuan tersebut kemudian then submitted to the President Director and the
diserahkan kepada Direktur Utama dan Komite Audit Committee for further review. If a violation is
Audit untuk ditinjau lebih lanjut. Jika terbukti terjadi proven, the Human Resources and/or Legal teams
pelanggaran, tim Sumber Daya Manusia dan/atau will take appropriate action in accordance with
tim Legal akan mengambil tindakan yang tepat applicable regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Annual & Sustainability Report 2025 189
Page 192
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Media Pelaporan WBS WBS Reporting Media
Laporan mengenai dugaan pelanggaran Kode Reports regarding alleged violations of the Code
Etik dapat disampaikan melalui email ke mdtv. of Conducts can be submitted by email to mdtv.
whistleblowing@ mdentertainment.com. whistleblowing@mdentertainment.com.
Perlindungan bagi Pelapor WBS WBS Whistleblowing Protection
Perseroan menjunjung tinggi kebijakan anti- The Company upholds a strict anti-retaliation policy,
pembalasan yang ketat, memastikan bahwa ensuring that whistleblowers are protected from any
pelapor terlindungi dari segala konsekuensi yang adverse consequences resulting from their reports.
merugikan yang diakibatkan oleh laporan mereka. Management is prohibited from disclosing the
Manajemen dilarang mengungkapkan identitas identity of whistleblowers, unfairly changing their
pelapor, mengubah tanggung jawab pekerjaan job responsibilities, imposing penalties, making
mereka secara tidak adil, menjatuhkan hukuman, threats, or engaging in any form of discriminatory
mengeluarkan ancaman, atau terlibat dalam segala or punitive action.
bentuk tindakan diskriminatif atau menghukum
mereka.
Laporan WBS tahun 2025 2025 WBS Report
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada laporan yang As of the end of 2025, no reports had been submitted
masuk ke whistleblowing system Perseroan. to the Company’s whistleblowing system.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menjunjung tinggi sikap tegas terhadap The Company upholds a firm stance against
korupsi melalui Kebijakan Anti-Korupsi, yang corruption through its Anti-Corruption Policy,
secara resmi diberlakukan melalui Surat Keputusan officially enacted through Board of Directors Decree
Direksi No. 009/SK/CEO/NET./01/21, tertanggal No. 009/SK/CEO/NET./01/21, dated January
9 Januari 2021. Kebijakan ini, yang dimasukkan 9, 2021. This policy, incorporated into existing
ke dalam Peraturan Perusahaan yang ada, secara Company Regulations, strictly prohibits all forms of
tegas melarang segala bentuk penyuapan, bribery, illegal gratuities, and corrupt practices in the
gratifikasi ilegal, dan praktik korupsi di lingkungan business environment. To strengthen compliance,
bisnis. Untuk memperkuat kepatuhan, kebijakan ini this policy also establishes strict sanctions for any
juga menetapkan sanksi yang tegas untuk setiap violations.
pelanggaran.
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan As part of its ongoing commitment to Good
terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Corporate Governance (GCG), the Company
Perseroan secara terus menerus mengevaluasi dan continuously evaluates and refines its anti-
menyempurnakan kerangka kerja anti-korupsi. corruption framework. This effort aligns with the
Upaya ini sejalan dengan ketentuan yang ditetapkan provisions stipulated in OJK Circular Letter No. 32/
dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan, untuk Guidelines, ensuring that the Company’s policies
memastikan bahwa kebijakan Perseroan tetap kuat remain robust and effectively enforced.
dan ditegakkan secara efektif.
Untuk menumbuhkan kesadaran dan kepatuhan To foster awareness and compliance with ethical
terhadap praktik bisnis yang beretika, Perseroan business practices, the Company conducts periodic
menyelenggarakan program sosialisasi anti-korupsi anti-corruption outreach programs. This session
secara berkala. Sesi ini diintegrasikan ke dalam is integrated into the orientation program for
program orientasi bagi karyawan baru, untuk new employees, to ensure that all employees are
memastikan bahwa seluruh karyawan mendapatkan adequately informed about the Company’s zero-
190 Annual & Sustainability Report 2025
Page 193
informasi yang memadai mengenai pendekatan tolerance approach to corruption from the start of
Perseroan yang tidak mentolerir korupsi sejak awal their employment.
masa kerja mereka.
Hubungan Dengan Pemangku
Kepentingan
Relationships With Stakeholders
Perseroan mengakui pemangku kepentingan The Company recognizes stakeholders as
sebagai individu, kelompok, atau entitas yang individuals, groups, or entities that have an interest
memiliki kepentingan atau pengaruh terhadap in or influence over its operations and objectives.
operasi dan tujuannya. Pemangku kepentingan Stakeholders include, but are not limited to,
mencakup, namun tidak terbatas pada, karyawan, employees, investors and shareholders, regulators,
investor dan pemegang saham, regulator, mitra business partners, communities and associations,
bisnis, komunitas dan asosiasi, konsumen dan consumers and customers, and the general
pelanggan, serta masyarakat umum. Identifikasi public. Their identification has been carefully
mereka telah ditinjau dengan cermat dan disetujui reviewed and approved by management to
oleh manajemen untuk memastikan pendekatan ensure a comprehensive approach to stakeholder
yang komprehensif terhadap pelibatan pemangku engagement.
kepentingan.
Untuk menjaga hubungan yang kuat dan transparan, To maintain strong and transparent relationships,
Perseroan menerapkan berbagai strategi pelibatan the Company implements various engagement
yang disesuaikan dengan masing-masing kelompok strategies tailored to each stakeholder group.
pemangku kepentingan. Pendekatan-pendekatan These approaches foster meaningful dialogue, build
ini mendorong dialog yang bermakna, membangun mutual trust, and align the company’s objectives
rasa saling percaya, dan menyelaraskan tujuan with stakeholder expectations, while reinforcing
perusahaan dengan harapan para pemangku the Company’s commitment to responsible and
kepentingan, serta memperkuat komitmen sustainable business practices.
Perseroan terhadap praktik-praktik bisnis yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Jenis Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Types of Stakeholders Method of Approach
Pemangku Kepentingan Minimal satu kali dalam satu tahun: At least once a year:
Stakeholder(s) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Annual General Meeting of Shareholders (AGM).
Sesuai kebutuhan: As needed:
1. Pelaporan kepada regulator. 1. Reporting to regulators.
2. Pengumuman media massa. 2. Mass media announcements.
3. Penyampaian informasi termasuk paparan publik. 3. Provision of information, including public
Respons dan tindak lanjut: disclosures.
1. Menyediakan informasi terkini atas kinerja Response and follow-up:
keuangan, aksi korporasi signifikan, dan hal 1. Providing up-to-date information on financial
lainnya. performance, significant corporate actions, and
2. Menerbitkan laporan keuangan, menyediakan other matters.
press release atau publikasi melalui laman 2. Publishing financial reports, providing press
Perusahaan. releases, or making publications through the
Company’s website.
Annual & Sustainability Report 2025 191
Page 194
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Types of Stakeholders Method of Approach
Karyawan Minimal satu kali dalam dua tahun: At least once every two years:
Employee(s) Penyusunan dan pembaruan Peraturan Perusahaan. Drafting and updating Company Regulations.
Sesuai kebutuhan: As needed:
1. Pertemuan berkala antara manajemen dengan 1. Regular meetings between management and
karyawan. employees.
2. Pelatihan, penilaian kinerja, dan promosi jabatan. 2. Training, performance evaluations, and job
Respons dan tindak lanjut: promotions.
1. Melakukan sosialisasi kebijakan terbaru kepada Response and follow-up:
karyawan. 1. Conducting orientation on the latest policies to
2. Melaksanakan pelatihan karyawan. employees.
3. Memberikan perlindungan dan keselamatan 2. Implementing employee training.
kepada karyawan. 3. Providing protection and safety to employees.
Pemerintah Sesuai kebutuhan: As needed:
Government(s) 1. Melakukan pelaporan berkala terkait kinerja dan 1. Providing regular reports on the Company’s
aktivitas Perusahaan. performance and activities.
2. Melakukan pertemuan dengan Pemerintah. 2. Holding meetings with the Government.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Memberikan laporan keterbukaan termasuk 1. Providing disclosure reports including financial
laporan keuangan, laporan tahunan, dan laporan statements, annual reports, and other reports
lainnya yang diatur oleh Pemerintah. regulated by the Government.
2. Memastikan konten yang ditayangkan sesuai 2. Ensuring that the content broadcasted complies
dengan ketentuan yang diatur oleh Pemerintah. with the regulations set by the Government.
Pemirsa Sesuai kebutuhan: As needed:
Viewer(s) 1. Informasi dan promosi melalui website, media 1. Information and promotion through the website,
sosial, iklan, dan promosi. social media, advertisements, and promotions.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Melakukan evaluasi terhadap saran dan kritik baik 1. Evaluating feedback and criticism from emails,
dari surat elektronik, media sosial, maupun laman social media, and the Company’s official website.
resmi Perusahaan. 2. Improving the quality of programs and media
2. Meningkatkan kualitas program dan layanan services.
media. 3. Consistently providing quality broadcasts to
3. Konsisten memberikan tayangan berkualitas viewers.
kepada pemirsa.
Agensi Iklan Sesuai kebutuhan: As needed:
Advertising Agency(s) 1. Memberikan informasi yang memadai terkait 1. Providing adequate information regarding content/
konten/program yang relevan dengan minat programs relevant to the agency’s interests.
agensi. 2. Discussing client needs.
2. Pembahasan kebutuhan klien. Response and follow-up:
Respons dan tindak lanjut: 1. Offering content/programs that add value to the
1. Memberikan penawaran berupa konten/ program agency.
yang memiliki nilai tambah kepada agensi. 2. Collaborating to meet the needs of both parties.
2. Melakukan kerja sama yang dapat memenuhi
kebutuhan dua belah pihak.
Penampil Bakat Sesuai kebutuhan: As needed:
Talent Performer(s) 1. Penyampaian informasi yang memadai terkait kerja 1. Providing adequate information regarding
sama produksi program/konten. program/content production collaboration.
2. Pembahasan ide dan pengembangan kreatif. 2. Discussion of ideas and creative development.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Melakukan kerja sama yang dapat memenuhi 1. Collaborating to meet the needs of both parties.
kebutuhan dua belah pihak. 2. Providing guidance regarding responsibilities,
2. Memberikan arahan terkait tanggung jawab, work contracts, and other matters related to the
kontrak kerja, dan hal-hal lain yang berkaitan production process according to the limitations
dengan proses produksi sesuai dengan batasan and responsibilities of talent performers.
dan tanggung jawab penampil bakat. 3. Evaluating improvements in content/program
3. Melakukan evaluasi peningkatan kualitas konten/ quality.
program.
Pemasok Sesuai kebutuhan: As needed:
Supplier(s) 1. Pemberian informasi yang memadai terkait kontrak 1. Providing adequate information regarding
kerja sama dan tender. collaboration contracts and tenders.
2. Pertemuan berkala membahas penawaran. 2. Regular meetings to discuss offers.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
1. Menyediakan informasi terkait kebutuhan 1. Providing comprehensive information regarding the
Perusahaan secara komprehensif. Company’s needs.
2. Memberikan informasi terkait perubahan teknis 2. Providing information regarding technical
produksi yang melibatkan pemasok. production changes involving suppliers.
192 Annual & Sustainability Report 2025
Page 195
Annual & Sustainability Report 2025 193
Page 196
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
06
CHAPTER
194 Annual & Sustainability Report 2025
Page 197
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025 195
Page 198
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Performance
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
82.940 209.730 235.745
Income
Laba Kotor
(115.928) 36.815 30.244
Gross Profit
Rugi Tahun Berjalan
(286.891) (78.637) (634.321)
Net Loss for the Year
196 Annual & Sustainability Report 2025
Page 199
Kinerja Operasional Operational Performance
Uraian
2025 2024 2023
Description
Performa audience shares
1,9 1,6 1,6
Audience shares performance - All (%)
CAKUPAN KOTA DAN JUMLAH TRANSMISI
CITY COVERAGE AND NUMBER OF TRANSMISSIONS
Transmission - simulcast (unit) 0 0 -
Transmission - digital (unit) 38 38 38
Transmission - analog (unit) 0 0 -
Total cakupan kota (unit)
205 205 205
Total city coverage (units)
Pemasok Suppliers
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Pemasok Lokal (%)
100% 92,49% 93,78%
Number of Local Suppliers
Total Pembelian (dalam juta Rupiah)
75.356 159.922 192.715
Total Purchases (in million Rupiah)
Annual & Sustainability Report 2025 197
Page 200
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
ENERGI DAN INTENSITASNYA
ENERGY AND INTENSITY
Konsumsi listrik
GJ 1.084,47 7.664,97 9.226,52
Electricity usage
Konsumsi BBM
GJ 36.783,00 30.760,00 53.762,90
Fuel usage
Jumlah konsumsi energi
GJ 1.416,30 915,89 1.641,77
Total energy usage
Durasi operasi jam
8.760 8.760 8.760
Operation duration hour
198 Annual & Sustainability Report 2025
Page 201
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
PENGGUNAAN AIR
WATER USAGE
Konsumsi air permukaan/sungai
m³ - - -
Surface/river water usage
Konsumsi air tanah
m³ - - -
Groundwater usage
Konsumsi air PAM
m³ 2.986,00 4.027,00 6.012,00
PAM water usage
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT COSTS
Alokasi dana pengelolaan lingkungan
Rp-juta
Allocation of funds for environmental 1.762,00 5.141,00 5.240,05
IDR-million
management
Aspek Emisi Aspek Emisi
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Langsung-Cakupan 1
kg CO2 e/GJ 24,1 17,0 47,65
Direct Emissions-Scope 1
Emisi Cakupan 2
kg CO2 e/GJ 253,4 1.852,4 2.229,7
Scope 2 Emissions
Total Emisi Energi
kg CO2 e/GJ 277,5 1.869,4 2.277,35
Total Energy Emissions
Kinerja Aspek Sosial Masyarakat dan Social Community and Employee
Pegawai Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
286 529 619
Total Employees Person
Jumlah karyawan yang memperoleh pelatihan Orang
30 173 501
Number of employees who received training Person
Rata-rata jam pelatihan per karyawan jam/orang
6 2 15
Average training hours per employee hour(s)/person
Annual & Sustainability Report 2025 199
Page 202
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Muatan Tema Keberlanjutan dalam Number of Sustainability-Themed Content
Program Berita in News Program
Lingkungan
Environment
Total Konten Berita
27
Total News Content
Total Durasi
01:05:00
Total Duration
Sosial dan Budaya
Social and Culture
Total Konten Berita
47
Total News Content
Total Durasi
01:57:30
Total Duration
Ekonomi dan Kesejahteraan
Economic and Welfare
Total Konten Berita
55
Total News Content
Total Durasi
02:17:30
Total Duration
Tanggap Bencana
Disaster Response
Total Konten Berita
23
Total News Content
Total Durasi
00:57:30
Total Duration
Iklan Layanan Masyarakat yang Mengangkat Public Service Advertising that Raises
Tema Keberlanjutan dalam Platform Televisi the Theme of Sustainability on Television
Platforms
Sosial dan Budaya
Social and Culture
Jumlah Iklan Layanan Masyarakat
335
Quantity of Public Service Advertising
Total Durasi
15:37:19
Total Duration
Ekonomi dan Kesejahteraan
Economic and Welfare
Jumlah Iklan Layanan Masyarakat
3
Quantity of Public Service Advertising
Total Durasi
00:25:41
Total Duration
Tata Kelola
Governance
Jumlah Iklan Layanan Masyarakat
157
Quantity of Public Service Advertising
Total Durasi
5:46:41
Total Duration
Iklan Layanan Masyarakat yang Mengangkat Public Service Advertising that Raises
Tema Keberlanjutan dalam Platform Digital the Theme of Sustainability on Digital
Platforms
Sosial dan Budaya
Social and Culture
Jumlah Iklan Layanan Masyarakat
3
Quantity of Public Service Advertising
Tata Kelola
Governance
Jumlah Iklan Layanan Masyarakat
2
Quantity of Public Service Advertising
200 Annual & Sustainability Report 2025
Page 203
Strategi dan Kegiatan Membangun Keberlanjutan Strategy and Activities to Build Sustainability Transformasi PT Net Visi Media Tbk menjadi PT The transformation of PT Net Visi Media Tbk into PT MDTV Media Technologies Tbk dan akuisisinya MDTV Media Technologies Tbk and its acquisition oleh MD Entertainment sejak 2024 merupakan by MD Entertainment in 2024 represents a strategic langkah strategis untuk mewujudkan bisnis step towards realizing a more sustainable business. yang lebih berkelanjutan. Dengan perubahan ini, With this change, the Company strengthens Perseroan memperkuat sinergi dalam ekosistem synergies within the MD Entertainment ecosystem MD Entertainment guna menciptakan nilai jangka to create long-term value for stakeholders and panjang bagi pemangku kepentingan serta deliver quality content that supports the growth of menghadirkan konten berkualitas yang mendukung the Indonesian media industry. pertumbuhan industri media di Indonesia. Pergantian nama Perseroan menjadi PT MDTV The Company’s name change to PT MDTV Media Media Technologies Tbk ini tidak sekadar simbol Technologies Tbk is not merely a symbol of change perubahan, tetapi juga mencerminkan integrasi but also reflects the Company’s integration into Perseroan ke dalam ekosistem MD Entertainment, the MD Entertainment ecosystem, strengthening yang memperkuat posisinya sebagai bagian dari its position as part of a leading media group in grup media terkemuka di Indonesia. Indonesia. Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan dan As part of its growth and expansion strategy, MDTV ekspansi, MDTV hadir sebagai saluran Free-To-Air is present as a Free-To-Air (FTA) channel, taking (FTA) dengan mempertimbangkan dua faktor strategis into account two key strategic factors. First, the utama. Pertama, tingkat penetrasi televisi tradisional still high penetration rate of traditional television yang masih tinggi di wilayah yang belum sepenuhnya in regions not yet fully covered by Over-The-Top terjangkau oleh layanan Over-The-Top (OTT) dan (OTT) services and cinemas. Second, relatively sinema. Kedua, persaingan yang relatif terbatas di limited competition in the FTA segment, which is segmen FTA, yang saat ini didominasi oleh sejumlah currently dominated by a few large players. With pemain besar. Dengan strategi ini, MDTV diharapkan this strategy, MDTV is expected to expand its dapat memperluas jangkauan pemirsa, meningkatkan audience reach, increase its competitiveness, and daya saing, serta memberikan kontribusi pendapatan contribute additional revenue to MD Entertainment. tambahan bagi MD Entertainment. Sebagai bagian dari MD Entertainment, MDTV As part of MD Entertainment, MDTV upholds a vision mengusung visi untuk menjadi perusahaan media to become a media company that inspires through yang menghadirkan inspirasi melalui konten high-quality creative content. Throughout its kreatif berkualitas tinggi. Dalam perjalanannya, journey, the Company has adopted a sustainability Perseroan mengadopsi strategi keberlanjutan yang strategy aligned with Environmental, Social, and selaras dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles and the Sustainable Governance (ESG) serta Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs). This commitment is Berkelanjutan (SDGs). Komitmen ini diwujudkan realized through various initiatives that not only melalui berbagai inisiatif yang tidak hanya strengthen business value but also positively impact memperkuat nilai bisnis tetapi juga berdampak society and the environment. positif bagi masyarakat dan lingkungan. Dalam aspek lingkungan, MDTV menerapkan In terms of the environment, MDTV implements praktik operasional yang berorientasi pada efisiensi operational practices oriented towards energy energi dan pengurangan jejak karbon. Perseroan efficiency and carbon footprint reduction. The juga berperan dalam meningkatkan kesadaran Company also plays a role in raising public masyarakat tentang keberlanjutan melalui program awareness about sustainability through educational edukasi dan informasi yang ditayangkan di berbagai and informational programs broadcast on various platform media. media platforms. Annual & Sustainability Report 2025 201
Page 204
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Di bidang sosial, Perseroan berkomitmen untuk In the social sector, the Company is committed
memberdayakan komunitas melalui program- to empowering communities through Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility (TJSL) programs
(TJSL) yang berfokus pada pendidikan, focused on education, women’s empowerment,
pemberdayaan wanita dan ekonomi, serta and the economy, as well as promoting a more
mendorong masyarakat yang lebih sejahtera. Selain prosperous society. Furthermore, the Company
itu, Perseroan menggunakan kekuatan media untuk uses the power of media to raise awareness
menyuarakan isu-isu keberlanjutan melalui konten about sustainability issues through content that
yang mengedukasi pemirsa tentang pentingnya educates viewers about the importance of a more
gaya hidup yang lebih ramah lingkungan dan environmentally friendly and sustainable lifestyle.
berkelanjutan.
Dalam aspek ketenagakerjaan, MDTV memastikan In terms of employment, MDTV ensures that
bahwa seluruh proses akuisisi dilakukan dengan all acquisition processes are carried out while
tetap menjaga hak dan kesejahteraan karyawan. maintaining employee rights and welfare. The
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan Company is committed to creating a comfortable
lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif, di and conducive work environment, where all human
mana seluruh SDM dapat bahu-membahu dalam resources can work together to support this
mendukung transformasi ini. Langkah-langkah transformation. These steps include transparency
yang diambil mencakup transparansi dalam in communicating organizational changes, training
komunikasi perubahan organisasi, pelatihan dan and developing employee competencies, and
pengembangan kompetensi karyawan, serta fostering a work culture based on collaboration
peningkatan budaya kerja yang berbasis kolaborasi and innovation. With this approach, the Company
dan inovasi. Dengan pendekatan ini, Perseroan ensures that all teams can adapt well and contribute
memastikan bahwa seluruh tim dapat beradaptasi optimally to the Company’s growth.
dengan baik dan berkontribusi secara maksimal
terhadap pertumbuhan Perseroan.
Dari sisi tata kelola, MDTV menegakkan prinsip In terms of governance, MDTV upholds the principles
transparansi dan akuntabilitas dalam seluruh of transparency and accountability in all its
operasionalnya. Perseroan berkomitmen untuk operations. The Company is committed to providing
menyediakan informasi yang terbuka kepada para transparent information to stakeholders regarding
pemangku kepentingan terkait praktik ESG, kinerja its ESG practices, sustainability performance, and
keberlanjutan, serta dampak sosial dan lingkungan the social and environmental impacts of its business
dari kegiatan bisnisnya. Dengan pendekatan ini, activities. With this approach, the Company focuses
Perseroan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan not only on business growth but also ensures a
bisnis, tetapi juga memastikan kontribusi positif positive contribution to society and the environment
bagi masyarakat dan lingkungan sebagai bagian as part of its long-term sustainability strategy.
dari strategi keberlanjutan jangka panjangnya.
Ke depan, MDTV akan terus mengembangkan Going forward, MDTV will continue to develop
strategi dan inovasi dalam menghadirkan layanan strategies and innovations to provide better services
yang lebih baik bagi pemirsa. Perseroan akan to viewers. The Company will optimize technology,
mengoptimalkan teknologi, memperluas jangkauan expand content reach, and improve production
konten, serta meningkatkan kualitas produksi untuk quality to deliver a more engaging and meaningful
menghadirkan pengalaman menonton yang lebih viewing experience. With a strong commitment to
menarik dan bermakna. Dengan komitmen yang sustainability and viewer satisfaction, MDTV is ready
kuat terhadap keberlanjutan dan kepuasan pemirsa, to adapt to the dynamics of the media industry and
MDTV siap untuk beradaptasi dengan dinamika provide added value to all stakeholders.
industri media serta memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
202 Annual & Sustainability Report 2025
Page 205
Permasalahan dan Risiko atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan Issues and Risks in The Implementation of Sustainable Business MDTV masih menghadapi tantangan keuangan MDTV continues to face significant financial yang signifikan. Salah satu tantangan utama adalah challenges. One of the main challenges is the defisit laba ditahan (accumulated deficit) yang accumulated deficit, which continues to burden masih membebani struktur modal. Defisit ini dipicu the capital structure. This deficit is driven by oleh profitabilitas negatif yang sebagian besar negative profitability, largely due to high financial disebabkan oleh beban keuangan yang tinggi dan costs and declining advertising revenues due to penurunan pendapatan iklan yang disebabkan oleh limited content investment due to limited working terbatasnya investasi konten akibat keterbatasan capital. modal kerja. Selain itu, gejolak pada transisi industri media Furthermore, turbulence in the media industry turut memberikan tekanan tambahan. Pengeluaran transition is adding pressure. Television advertising iklan televisi mengalami penurunan akibat spending has declined as economic uncertainty ketidakpastian ekonomi menghambat belanja iklan has hampered advertising spending in key sectors dari sektor-sektor utama seperti e-commerce dan such as e-commerce and technology startups, teknologi rintisan, dua sektor yang sebelumnya two sectors that were previously significant menjadi kontributor signifikan bagi pendapatan contributors to MDTV’s revenue. Limited access to MDTV. Keterbatasan akses terhadap modal working capital also limits the Company’s ability kerja juga membatasi kemampuan Perseroan to invest in developing quality content, ultimately dalam berinvestasi untuk pengembangan konten impacting program ratings. berkualitas, yang pada akhirnya berdampak pada performa rating program. Perubahan pola konsumsi media, peningkatan Changes in media consumption patterns, penetrasi platform digital, serta perubahan regulasi increasing digital platform penetration, and penyiaran juga menjadi faktor yang memengaruhi changes in broadcasting regulations are also lanskap bisnis. Meskipun televisi tetap menjadi factors impacting the business landscape. media utama bagi masyarakat Indonesia, Although television remains the primary medium persaingan dengan layanan streaming berbasis for Indonesians, competition from digital streaming digital semakin ketat. Berdasarkan laporan Media services is intensifying. According to a report by Partners Asia (MPA), pertumbuhan platform Media Partners Asia (MPA), digital video platforms video digital diperkirakan mencapai 9,3% per are expected to grow at 9.3% annually over the tahun dalam lima tahun ke depan, menunjukkan next five years, indicating a shift in audience pergeseran preferensi audiens ke arah konsumsi preferences toward internet-based content konten berbasis internet. consumption. Namun demikian, industri penyiaran televisi However, the television broadcasting industry is diproyeksikan masih menjadi salah satu media projected to remain one of the primary media for utama brand beriklan. MPA memperkirakan brand advertising. The MPA estimates that television bahwa pengeluaran iklan televisi masih melampaui advertising spending will continue to outpace OTT pendapatan video streaming dari OTT pada video streaming revenue in the coming years, in tahuntahun mendatang, seiring dengan pemulihan line with economic recovery and the advertising ekonomi dan strategi penyesuaian yang dilakukan industry’s strategic adjustments. Therefore, MDTV oleh industri periklanan. Oleh karena itu, MDTV perlu needs to balance its strategy between maintaining menyeimbangkan strategi antara mempertahankan its position in conventional television and posisi di televisi konvensional dan memperkuat strengthening its expansion into digital media. ekspansi ke media digital. Annual & Sustainability Report 2025 203
Page 206
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aksi korporasi Penanaman Modal Tanpa MD Entertainment’s Capital Investment Without Pre-
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights (PMTHMETD) is a strategic step to
(PMTHMETD) oleh MD Entertainment menjadi stabilize MDTV’s financial condition and strengthen
langkah strategis untuk menstabilkan kondisi its competitiveness in the broadcasting industry.
keuangan dan memperkuat daya saing MDTV With MD Entertainment’s support, MDTV now has
di industri penyiaran. Dengan dukungan MD broader access to a stronger content production
Entertainment, MDTV kini memiliki akses lebih luas ecosystem and collaboration opportunities that can
terhadap ekosistem produksi konten yang lebih kuat enhance the appeal of its programs in the market.
serta peluang kolaborasi yang dapat meningkatkan This support will fuel MDTV’s sustainable economic
daya tarik programnya di pasar. Dukungan tersebut growth, not only in terms of revenue but also in
akan menjadi pemicu pertumbuhan kinerja terms of costs.
ekonomi berkelanjutan MDTV, bukan hanya dari sisi
pendapatan, melainkan juga biaya.
Dari sisi sosial, MDTV terus berperan aktif dalam From a social perspective, MDTV continues to play
mendukung komunitas melalui berbagai program an active role in supporting communities through
tanggung jawab sosial. Berbagai kegiatan sosial various social responsibility programs. Various
telah dilaksanakan, meskipun masih terbatas pada social activities have been implemented, although
wilayah tertentu akibat keterbatasan anggaran. they are still limited to certain regions due to budget
Ke depan, MDTV berkomitmen untuk memperluas constraints. Going forward, MDTV is committed to
cakupan kegiatan sosial agar dapat menjangkau expanding the scope of its social activities to reach
lebih banyak komunitas di seluruh Indonesia. more communities across Indonesia.
Dalam kaitannya dengan tanggung jawab terhadap Regarding its responsibility to viewers, MDTV is
pemirsa, MDTV berkomitmen untuk menyajikan committed to presenting quality programs that
tayangan yang berkualitas dan sesuai dengan norma comply with social norms. MDTV welcomes all
sosial. MDTV menerima segala kritik, masukan, criticism, input, and reprimands from the Indonesian
dan teguran dari Komisi Penyiaran Indonesia Broadcasting Commission (KPI) and viewers
(KPI) maupun pemirsa terkait muatan konten, dan regarding its content, and continuously evaluates
terus melakukan evaluasi serta perbaikan untuk and improves its programming.
meningkatkan mutu tayangan.
Sementara untuk aspek lingkungan, MDTV terus Regarding environmental aspects, MDTV remains
berkomitmen untuk mendukung kesadaran committed to promoting environmental awareness
lingkungan melalui tayangan yang edukatif dan through educational and inspiring programming.
inspiratif. Meskipun keterbatasan dana menjadi Although limited funding poses a challenge
tantangan dalam pengembangan inisiatif hijau, to developing green initiatives, the Company
Perseroan tetap berupaya mengurangi jejak continues to strive to reduce its environmental
lingkungan dengan mengoptimalkan efisiensi footprint by optimizing energy and fuel efficiency.
penggunaan energi dan bahan bakar. Peralihan The transition to a digital broadcasting system
ke sistem penyiaran digital juga memberikan has also positively contributed to reducing overall
kontribusi positif dalam mengurangi konsumsi energy consumption.
energi secara keseluruhan.
Seiring dengan transformasi pasca-akuisisi, peran As MDTV undergoes its post-acquisition
Sumber Daya Manusia (SDM) MDTV menjadi transformation, the role of MDTV’s Human
semakin krusial dalam menghadapi tantangan dan Resources (HR) becomes increasingly crucial in
meraih peluang di masa depan. MDTV berkomitmen facing challenges and seizing future opportunities.
untuk terus berinvestasi dalam pengembangan MDTV is committed to continuously investing in
kompetensi karyawan, terutama dalam aspek employee competency development, particularly
digitalisasi dan inovasi konten, guna memastikan in digitalization and content innovation, to ensure
kesiapan tenaga kerja dalam menjawab dinamika its workforce is prepared to respond to the ever-
industri media yang terus berkembang. Program evolving dynamics of the media industry. Training
pelatihan dan peningkatan kapasitas telah and capacity-building programs have been
diterapkan untuk memperkuat keterampilan kreatif, implemented to strengthen creative, technological,
teknologi, serta manajerial di seluruh lini organisasi. and managerial skills across the organization.
204 Annual & Sustainability Report 2025
Page 207
Selain itu, budaya kerja yang kolaboratif dan Furthermore, a collaborative and adaptive work adaptif terus diperkuat untuk mendorong inovasi culture continues to be strengthened to encourage dan efektivitas operasional. Dengan memperkuat innovation and operational effectiveness. By tim yang solid dan berorientasi pada keberlanjutan, strengthening a solid, sustainability-oriented MDTV optimistis dapat menghadapi tantangan team, MDTV is optimistic that it can face industri dengan lebih fleksibel dan responsif. Lebih industry challenges with greater flexibility and lanjut, strategi kesejahteraan karyawan juga menjadi responsiveness. Furthermore, the Company perhatian utama Perseroan, memastikan bahwa prioritizes employee well-being, ensuring that each setiap individu memiliki motivasi dan keseimbangan individual has the motivation and optimal work-life kerja yang optimal untuk berkontribusi dalam balance to contribute to its long-term growth. pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Dengan berbagai tantangan yang telah dihadapi, Despite the challenges faced, MDTV continues to MDTV terus beradaptasi dan mengimplementasikan adapt and implement more sustainable strategies. strategi yang lebih berkelanjutan. Integrasi Integration with MD Entertainment provides MDTV dengan MD Entertainment memberikan peluang with an opportunity to strengthen its position bagi MDTV untuk memperkuat posisi di industri in the media industry, while various efficiency media, sementara berbagai langkah efisiensi measures and revenue diversification are key to dan diversifikasi pendapatan menjadi kunci ensuring business sustainability. With a focus on dalam memastikan keberlanjutan usaha. Dengan developing quality content, optimizing operations, fokus pada pengembangan konten berkualitas, engaging in social and environmental initiatives, optimalisasi operasional, keterlibatan dalam inisiatif and strengthening its human resources, MDTV sosial dan lingkungan, serta penguatan SDM, MDTV is optimistic about building a more stable and optimistis dapat membangun masa depan yang competitive future in the ever-evolving media era. lebih stabil dan berdaya saing di era media yang terus berkembang. Kinerja Ekonomi Economic Performance MDTV berkomitmen untuk menjalankan MDTV is committed to running a sustainable operasional bisnis yang berkelanjutan dengan business, considering economic aspects as a key mempertimbangkan aspek ekonomi sebagai pillar. With stronger capital support following the salah satu pilar utama. Dengan dukungan acquisition by MD Entertainment, MDTV has a more permodalan yang lebih kuat pasca akuisisi oleh MD solid foundation to accelerate business growth and Entertainment, MDTV memiliki landasan yang lebih expand its market reach. This strengthened financial kokoh untuk mengakselerasi pertumbuhan bisnis structure allows MDTV to continue investing in dan memperluas jangkauan pasar. Penguatan improving content quality, developing broadcasting struktur keuangan ini memungkinkan MDTV untuk technology, and diversifying its business model to terus berinvestasi dalam peningkatan kualitas enhance its competitiveness in the industry. konten, pengembangan teknologi penyiaran, serta diversifikasi model bisnis guna meningkatkan daya saing di industri. Ke depannya, MDTV menargetkan pertumbuhan Going forward, MDTV targets sustainable financial finansial yang berkelanjutan melalui optimalisasi growth through optimizing its monetization strategi monetisasi, eksplorasi peluang bisnis baru, strategy, exploring new business opportunities, and dan efisiensi operasional. Dengan strategi ini, MDTV achieving operational efficiency. With this strategy, tidak hanya berupaya mencapai kinerja keuangan MDTV not only strives to achieve healthy financial yang sehat, tetapi juga berkontribusi terhadap performance but also contributes to economic pertumbuhan ekonomi, khususnya dalam industri growth, particularly in the creative and broadcasting kreatif dan penyiaran. Komitmen ini diwujudkan industries. This commitment is realized through job Annual & Sustainability Report 2025 205
Page 208
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
melalui penciptaan lapangan kerja, kolaborasi creation, collaboration with local talent, and the
dengan talenta lokal, serta pengembangan development of a more dynamic and innovative
ekosistem industri yang lebih dinamis dan inovatif. industrial ecosystem. Through these initiatives,
Melalui berbagai inisiatif tersebut, MDTV terus MDTV continues to play a role in strengthening the
berperan dalam memperkuat industri penyiaran national broadcasting industry while supporting
nasional sekaligus mendukung pertumbuhan broader, sustainable economic growth.
ekonomi yang lebih luas secara berkelanjutan.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi, Performance, Financing or Investment
Pendapatan dan Laba Rugi Targets, Revenue and Profit and Loss
Perseroan telah menyajikan informasi komprehensif The Company has presented comprehensive
mengenai perbandingan target dan kinerja produksi, information regarding the comparison of production
target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan targets and performance, financing or investment
laba rugi pada subbab Tinjauan Keuangan Bab targets, revenue and profit and loss in the Financial
Analisis dan Pembahasan Manajemen pada Laporan Review subsection of the Management Discussion
Tahunan ini. and Analysis chapter of this Annual Report.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Investments in Financial Instruments or
Proyek yang Sejalan Aligned Projects
MDTV tidak memiliki portofolio berupa instrumen MDTV did not have a portfolio of financial
keuangan atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects aligned with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan pada periode tahun buku Finance in the 2025 fiscal year. Therefore, this
2025. Dengan demikian, informasi tersebut tidak information is not disclosed in this Report.
diungkapkan pada Laporan ini.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kebijakan Policy
Penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam The implementation of sustainability principles in
aspek lingkungan merupakan bagian integral dari environmental aspects is an integral part of MDTV’s
komitmen MDTV dalam menerapkan Tata Kelola commitment to good corporate governance. As a
Perusahaan yang baik. Sebagai perusahaan di broadcasting company, MDTV not only strives to
industri penyiaran, MDTV tidak hanya berupaya reduce the environmental impact of its operations
mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan but also participates in raising public awareness
operasionalnya, tetapi juga turut serta dalam through the dissemination of environmentally-
meningkatkan kesadaran publik melalui penyebaran based information, including public service
informasi berbasis lingkungan, salah satunya announcements and educational programs on the
melalui iklan layanan masyarakat dan program- environment.
program edukatif bertemakan lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, MDTV telah menayangkan Throughout 2025, MDTV broadcasted 27
sebanyak 27 muatan konten berita bertema environmental news content through programs
lingkungan melalui program-program yang with a total broadcast duration of 01:05:00
disiarkan dengan total durasi siaran mencapai minutes. Furthermore, MDTV also utilized its social
01:05:00 menit. Selain itu, MDTV juga media channels to educate the public on various
memanfaatkan kanal media sosial yang dikelolanya environmental issues.
untuk mengedukasi masyarakat mengenai berbagai
isu lingkungan.
206 Annual & Sustainability Report 2025
Page 209
Penggunaan Material yang Efisien dan Efficient and Environmentally Friendly
Ramah Lingkungan Material Use
Sebagai perusahaan media, MDTV tidak As a media company, MDTV does not use raw
menggunakan bahan baku atau kemasan dalam materials or packaging in its operations. However,
operasionalnya. Namun, efisiensi tetap menjadi efficiency remains a top priority, particularly in the
prioritas utama, terutama dalam penggunaan use of production props. Used props are recycled
properti produksi. Properti yang telah digunakan or reused for other productions to reduce waste
akan didaur ulang atau dimanfaatkan kembali and increase cost efficiency. Furthermore, MDTV is
untuk produksi lainnya guna mengurangi limbah committed to using more environmentally friendly
dan meningkatkan efisiensi biaya. Selain itu, materials at every stage of production, including in
MDTV berkomitmen untuk menggunakan material the selection of equipment and broadcast support
yang lebih ramah lingkungan dalam setiap tahap infrastructure.
produksi, termasuk dalam pemilihan perangkat dan
infrastruktur pendukung siaran.
Penggunaan Energi dan Efisiensi Energy Usage and Operational Efficiency
Operasional
Energi merupakan komponen utama dalam Energy is a major component in MDTV operations,
operasional MDTV, mencakup penggunaan listrik including the use of electricity from PLN for office
dari PLN untuk kebutuhan perkantoran dan needs and broadcast operations, as well as fuel for
operasional siaran, serta BBM untuk Diesel Engine Diesel Engine Generators (DEG) as a backup power
Generator (DEG) sebagai sumber daya cadangan source and fuel for operational vehicles. In 2025,
dan bahan bakar kendaraan operasional. Pada MDTV’s total electricity consumption was recorded
tahun 2025, total konsumsi listrik MDTV tercatat at 1,048.47 GJ, a decrease of 86.36% compared to
sebesar 1.048,47 GJ, mengalami penurunan the previous year’s 7,684.97 GJ. The energy intensity
sebesar 86,36% dibandingkan tahun sebelumnya used was recorded at 1,362.89 GJ, a decrease
yang sebesar 7.684,97 GJ. Intensitas energi yang compared to the previous year’s 8,600.86 GJ.
digunakan tercatat sebesar 1.362,89 GJ, mengalami
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya
sebesar 8.600,86 GJ.
Efisiensi energi ini turut dipengaruhi oleh This energy efficiency is also influenced by the
implementasi sistem digital berbasis teknologi implementation of a digital system based on
multiplexing, yang memungkinkan satu frekuensi multiplexing technology, which allows a single
digunakan secara lebih optimal untuk beberapa frequency to be more optimally utilized for several
subfrekuensi. Dengan teknologi ini, MDTV subfrequencies. With this technology, MDTV has
berhasil meningkatkan efisiensi biaya operasional successfully increased the operational cost efficiency
transmisi siaran di berbagai wilayah. Langkah- of broadcast transmission in various regions. These
langkah ini menjadi bagian dari komitmen MDTV steps are part of MDTV’s commitment to reducing
dalam mengurangi jejak karbon dan mendukung its carbon footprint and supporting environmental
keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Jumlah Konsumsi Energi dan Intensitas Energi Amount of Energy Consumption and Energy Intensity
Keterangan
2025 2024 YoY 2025-2024 (%)
Description
PENGGUNAAN LISTRIK
ELECTRICITY USAGE
Dalam Kilowatt Jam (kWh)
284.360,71 2.134.713,00 (86,68%)
In Kilowatt Hours (kWh)
Dalam Gigajoule (GJ)
1.023,69 7.684,97 (86,68%)
In Gigajoules (GJ)
PENGGUNAAN LISTRIK KENDARAAN
ELECTRICITY USAGE FOR VEHICLES
Dalam Liter (L)
6.880,92 0 100%
In Liters (L)
Dalam Gigajoule (GJ)
24,77 0 100%
In Gigajoules (GJ)
Annual & Sustainability Report 2025 207
Page 210
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keterangan
2025 2024 YoY 2025-2024 (%)
Description
PENGGUNAAN BBM DIESEL DAN SEJENISNYA
USE OF DIESEL FUEL AND ITS EQUIVALENTS
Dalam Liter (L)
0 1.760,00 (100%)
In Liters (L)
Dalam Gigajoule (GJ)
0 67,93 (100%)
In Gigajoules (GJ)
PENGGUNAAN BBM PERTAMAX DAN SEJENISNYA
USE OF PERTAMAX FUEL AND THE LIKE
Dalam Liter (L)
10.753,71 29.000,00 (62,92%)
In Liters (L)
Dalam Gigajoule (GJ)
314,43 847,96 (62,92%)
In Gigajoules (GJ)
Jumlah Penggunaan Energi (GJ)
1.362,89 8.600,86 (84,15%)
Total Energy Usage (GJ)
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Efforts and Achievements in Energy
serta Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency and Renewable Energy Use
MDTV menyadari pentingnya mengelola MDTV recognizes the importance of managing
sumber daya energi dengan bijak, mengingat energy resources wisely, given that electricity
bahwa pasokan listrik dan BBM semakin and fuel supplies are increasingly limited and
terbatas dan merupakan sumber energi yang non-renewable. Currently, the Company has not
tidak terbarukan. Saat ini, Perseroan belum fully implemented the use of renewable energy
sepenuhnya menerapkan penggunaan sumber sources in its operations. However, going forward,
energi terbarukan dalam kegiatan operasionalnya. management is committed to considering strategic
Namun, ke depan, manajemen berkomitmen steps to reduce dependence on electricity supplies
untuk mempertimbangkan langkah-langkah from PLN, which still relies predominantly on fossil
strategis guna mengurangi ketergantungan pada fuel-powered power plants, including coal.
pasokan listrik dari PLN, yang mayoritas masih
mengandalkan pembangkit listrik berbahan bakar
fosil, termasuk batu bara.
Sebagai bagian dari komitmen ini, MDTV berupaya As part of this commitment, MDTV is striving to
untuk mengimplementasikan efisiensi dalam implement efficiency in electricity and fuel use.
penggunaan listrik dan BBM. Beberapa inisiatif Some initiatives to be undertaken include:
yang akan dilakukan meliputi:
• Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau • Power outage policies during off-hours or at night
pada malam hari untuk mengurangi konsumsi to reduce energy consumption.
energi.
• Memprioritaskan penggunaan lampu hemat • Prioritizing the use of energy-efficient lighting
energi di seluruh fasilitas. throughout the facility.
• Mengatur suhu mesin pendingin udara (AC) pada • Setting air conditioning (AC) temperatures at
tingkat yang efisien untuk mengurangi konsumsi efficient levels to reduce energy consumption.
energi.
• Menerapkan prinsip penggunaan energi yang • Implementing principles of effective and efficient
efektif dan efisien dalam setiap proses produksi. energy use in every production process.
• Meningkatkan kesadaran dan partisipasi • Increasing employee awareness and participation
karyawan dalam upaya mengurangi penggunaan in efforts to reduce fuel use during operations.
BBM selama operasional.
Inisiatif-inisiatif ini dirancang untuk mengurangi These initiatives are designed to reduce
ketergantungan MDTV pada sumber energi tidak MDTV’s reliance on non-renewable energy
terbarukan, sekaligus mendukung transisi menuju sources and support the transition to more
penggunaan energi yang lebih berkelanjutan. sustainable energy use. These steps align with
Langkah-langkah ini sejalan dengan komitmen the Company’s commitment to protecting the
Perseroan untuk melindungi lingkungan dan environment and promoting sustainability in
208 Annual & Sustainability Report 2025
Page 211
mendorong keberlanjutan dalam setiap aspek every aspect of its operations.
operasional Perseroan.
Penggunaan Air Water Use
MDTV berkomitmen untuk mengelola sumber MDTV is committed to managing water resources
daya air secara berkelanjutan demi menjaga sustainably to preserve the environment. All water
kelestarian lingkungan. Seluruh kebutuhan needs for office operations are met through the
air untuk operasional kantor dipenuhi melalui Regional Drinking Water Company (PDAM), without
PDAM (Perusahaan Daerah Air Minum), tanpa utilizing groundwater, drilled wells, or surface water
memanfaatkan air tanah, sumur bor, atau sumber sources such as rivers. In 2025, water usage reached
air permukaan seperti sungai. Pada tahun 2025, 2,986.00 m3. This represents a reduction of 1,041
penggunaan air mencapai 2.986,00 m3. Terdapat m3, or 25.85%, compared to the previous year’s
pengurangan dalam penggunaan air sebesar 1.041 4,027.00 m3. This decrease is due to the adaptation
m3 atau 25,85% dibandingkan tahun sebelumnya of a digital broadcasting system, which allows the
yang mencapai 4.027,00 m3. Penurunan ini Company to save on operational costs.
disebabkan oleh adaptasi sistem penyiaran digital
yang memungkinkan Perseroan untuk menghemat
biaya operasional.
Tabel Penggunaan AirTable of Water Usage Table of Water Usage
Jenis Sumber Air
2025 (m³ ) 2024 (m³ ) YoY 2025-2024 (%)
Type of Water Source
Penggunaan Air PDAM
2.986,00 4.027,00 (25,85%)
PDAM Water Usage
Penggunaan Air Tanah
- - -
Groundwater Use
Penggunaan Air Permukaan/Sungai
- - -
Surface/River Water Usage
Jumlah Penggunaan
2.986,00 4.027,00 (25,85%)
Air Total Water Usage
Untuk mengendalikan penggunaan air dan To control water usage and support sustainability
mendukung prinsip keberlanjutan, MDTV telah principles, MDTV has implemented various water
menerapkan berbagai langkah efisiensi air yang efficiency measures that are the responsibility of all
menjadi tanggung jawab seluruh karyawan, antara employees, including:
lain:
1. Mengampanyekan kebiasaan hemat air dengan 1. Promoting water-saving habits by placing
menempelkan stiker edukatif di setiap toilet. educational stickers in every restroom.
2. Memasang kran otomatis untuk meminimalkan 2. Installing automatic faucets to minimize water
pemborosan air. waste.
3. Melakukan pemeliharaan rutin untuk memperbaiki 3. Conducting routine maintenance to repair any
kebocoran dan tetesan yang mungkin terjadi. leaks and drips that may occur.
4. Memastikan seluruh penggunaan air berasal dari 4. Ensuring that all water used comes from a well-
PDAM yang dikelola dengan baik. managed water utility (PDAM).
5. Bekerja sama dengan pengelola gedung 5. Collaborating with building managers who meet
yang memenuhi standar pemerintah dalam government standards for water and waste
pengelolaan air dan limbah, guna meningkatkan management to improve operational quality and
kualitas dan keberlanjutan operasional. sustainability.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Operasional MDTV terletak di wilayah yang tidak MDTV’s operations are located in an area not
berdekatan dengan kawasan yang dilindungi, adjacent to protected areas, ensuring that its
sehingga Perseroan memastikan bahwa kegiatan business activities do not negatively impact
bisnis Perseroan tidak memberikan dampak negatif biodiversity, including protected flora and fauna.
terhadap keanekaragaman hayati, termasuk flora However, the Company recognizes the crucial role
dan fauna yang dilindungi. Namun, Perseroan it plays in protecting biodiversity in Indonesia.
menyadari pentingnya peran dalam melindungi Therefore, MDTV is proactively committed to
Annual & Sustainability Report 2025 209
Page 212
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
keanekaragaman hayati di Indonesia. Oleh karena supporting environmental protection efforts
itu, MDTV secara proaktif berkomitmen untuk through various sustainable initiatives designed to
mendukung upaya perlindungan lingkungan melalui raise awareness of the importance of biodiversity.
berbagai inisiatif berkelanjutan yang dijalankan
guna meningkatkan kesadaran akan pentingnya
keanekaragaman hayati.
Aspek Emisi Emissions Aspect
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the
satu penyebab utama pemanasan global dan main causes of global warming and climate change.
perubahan iklim. Dalam upaya mendukung To support GHG emission reductions and avoid
penurunan emisi GRK dan menghindari dampak ongoing negative impacts, MDTV is committed
negatif yang berkelanjutan, MDTV berkomitmen to implementing more environmentally friendly
untuk menjalankan praktik operasional yang lebih operational practices. As part of its operational
ramah lingkungan. Sebagai bagian dari kegiatan activities, the Company uses fuel oil (BBM) for its
operasional, Perseroan menggunakan Bahan Bakar operational vehicles. To offset the high fuel demand,
Minyak (BBM) untuk kendaraan operasional. Untuk the Company has implemented various initiatives
mengimbangi kebutuhan BBM yang cukup tinggi, aimed at controlling air pollution.
Perseroan telah menerapkan berbagai inisiatif
yang bertujuan untuk mengendalikan kualitas
pencemaran udara.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has transitioned
pergantian sebagian besar kendaraan operasional the majority of its operational vehicles to electric
menjadi kendaraan listrik (electric vehicle), sebagai vehicles, demonstrating its concrete commitment
wujud komitmen konkret dalam mereduksi emisi to reducing GHG emissions directly from
GRK secara langsung dari sumber operasional. operational sources. This transition significantly
Peralihan ini berkontribusi signifikan terhadap contributed to the reduction in carbon emissions
penurunan emisi karbon dibandingkan tahun compared to the previous year. For operational
sebelumnya. Bagi kendaraan operasional berbahan vehicles using conventional fuel that are still in
bakar konvensional yang masih beroperasi, operation, the Company continues to implement
Perseroan tetap menerapkan pemeliharaan berkala regular maintenance and ensures the use of fuel
dan memastikan penggunaan Bahan Bakar Minyak oil (BBM) that meets the Research Octane Number
(BBM) yang memenuhi standar Research Octane (RON) standards, so that combustion efficiency
Number (RON), sehingga efisiensi pembakaran dan and emission quality are maintained.
kualitas emisi tetap terjaga.
Terkait emisi pada tahun 2025, Perseroan Regarding emissions in 2025, the Company
mencatatkan emisi dari bahan bakar (cakupan 1) recorded emissions from fuel (scope 1) of 24.1 tons
sebesar 24,1 ton CO2e atau mengalami kenaikan of CO2e, a 41.90% increase from the previous year's
sebesar 41,90% dari emisi tahun sebelumnya yang emissions of 17.0 tons of CO2e. Conversely, total
tercatat sebesar 17,0 ton CO2e. Di sisi lain, total emisi emissions from electricity (scope 2) were recorded
dari listrik (cakupan 2) tercatat sebesar 253,4 ton at 253.4 tons of CO2e, a decrease of 86.32% from
CO2e yang mengalami penurunan sebesar 86,32% the previous year's emissions of 1,852.4 tons of
dari emisi tahun sebelumnya yang mencapai 1.852,4 CO2e.
ton CO2e.
Emisi yang Dihasilkan (kg CO2e/GJ) Emissions Generated (kg CO2 e/GJ)
Uraian Selisih
2025 2024 2023 %
Description Difference
EMISI LANGSUNG-CAKUPAN 1
DIRECT EMISSION-SCOPE 1
Solar
- 0,00 7.779,91 - -
Diesel Fuel
Dexlite - 4.919,65 14.111,81 - -
210 Annual & Sustainability Report 2025
Page 213
Uraian Selisih
2025 2024 2023 %
Description Difference
Pertamina Dex - 114,41 228,82 - -
Premium - 0,00 0,00 - -
Pertalite - 51.184,74 90.169,33 - -
Pertamax 10.753,71 7.578,42 2.917,89 3.175,42 41,90%
Subtotal Emisi Bahan Bakar
24,1 ton CO2e 17,0 ton CO2e 47,65 ton CO2e 7,1 ton CO2e 41,76%
Subtotal Fuel Emissions
EMISI CAKUPAN 2
EMISSION SCOPE 2
Listrik PLN
253,4 ton CO2e 1.852,4 ton CO2e 2.229,7 ton CO2e (1.599 ton CO2e) (86,32%)
PLN Electricity (termasuk mobil listrik)
Total Emisi Energi
277,5 ton CO2e 1.869,4 ton CO2e 2.277,35 ton CO2e 1.591,9 ton CO2e (85,16%)
Total Energy Emissions
Dalam komitmennya untuk mengurangi emisi GRK, In its commitment to reducing GHG emissions,
MDTV berupaya membangun budaya kerja yang MDTV strives to build an energy-efficient and
hemat energi dan ramah lingkungan. Perseroan environmentally friendly work culture. The
percaya bahwa setiap langkah kecil dapat Company believes that every small step can have
memberikan dampak besar terhadap lingkungan, a significant impact on the environment, and is
dan bertekad untuk terus meningkatkan upaya committed to continuously improving efforts to
dalam mengendalikan emisi GRK yang dihasilkan control GHG emissions generated from daily office
dari aktivitas kantor dan produksi sehari-hari. Ke and production activities. Going forward, the
depannya, Perseroan akan terus medorong upaya Company will continue to encourage innovative
inovasi untuk mengefisiensikan penggunaan energi efforts to streamline energy use through energy
melalui program penghematan energi dalam saving programs to support the achievement of Net
mendukung pencapaian Net Zero Emission pada Zero Emissions by 2060.
Tahun 2060.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Pengelolaan limbah yang efektif merupakan bagian Effective waste management is an integral part of
integral dari komitmen MDTV untuk menjaga MDTV’s commitment to environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan. Limbah yang tidak Improperly managed waste can negatively
dikelola dengan baik dapat menimbulkan dampak impact the environment. Therefore, the Company
negatif terhadap lingkungan. Oleh karena itu, implements strict policies for the management
Perseroan menerapkan kebijakan yang ketat dalam of B3 (Hazardous and Toxic Materials) waste and
pengelolaan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan non-B3 waste, as well as standard procedures for
Beracun), limbah Non-B3, serta prosedur standar waste handling and processing.
untuk penanganan dan pengolahan limbah.
MDTV menghasilkan dua jenis limbah utama, yaitu MDTV generates two main types of waste: domestic
sampah domestik dan limbah B3, yang terutama waste and B3 waste, primarily derived from used
berasal dari baterai bekas. Dalam rangka mematuhi batteries. To comply with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, the B3 waste generated from the
limbah B3 yang dihasilkan dari aktivitas operasional Company’s operational activities is managed
Perseroan dikelola secara bertanggung jawab untuk responsibly to prevent and mitigate the risk of
mencegah dan mengurangi risiko pencemaran pollution caused by such waste.
yang disebabkan oleh limbah tersebut.
Kantor MDTV, yang berlokasi di kawasan MDTV’s office, located in a Jakarta office complex,
perkantoran Jakarta, memanfaatkan mekanisme utilizes a waste management mechanism
pengelolaan limbah yang telah ditetapkan oleh established by the building management. Through
pengelola gedung. Dengan kerja sama ini, MDTV this collaboration, MDTV ensures that the waste
memastikan bahwa limbah yang dihasilkan dikelola generated is managed to a high standard.
dengan standar yang tinggi.
Annual & Sustainability Report 2025 211
Page 214
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai hasil dari upaya pengelolaan yang baik, As a result of these sound management efforts,
sepanjang tahun 2025, tidak terjadi kasus tumpahan throughout 2025, there were no significant spills
signifikan, seperti tumpahan minyak, bahan bakar, of oil, fuel, waste, chemicals, or other hazardous
limbah, bahan kimia, atau bahan berbahaya lainnya. materials. This demonstrates MDTV’s success
Hal ini menunjukkan bahwa MDTV berhasil menjaga in protecting the environment and requiring no
lingkungan dan tidak perlu melakukan tindakan remedial action related to pollution incidents.
perbaikan terkait insiden pencemaran.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Costs
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengeluarkan Throughout 2025, the Company incurred
biaya pengelolaan lingkungan sebesar Rp1,76 miliar. environmental management costs of IDR1,76 billion.
Alokasi Dana Pengelolaan Lingkungan Periode Allocation of Funds for Environmental
2023-2025 Management in 2023-2025 Period
Uraian
2025 2024 2023
Description
Biaya Pengelolaan Lingkungan
1.762 5.141 5.240
Environmental Management Costs
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Environmental Complaints
Hidup
Selama tahun 2025, MDTV mencatat tidak Throughout 2025, MDTV recorded no environmental
adanya pengaduan yang berkaitan dengan complaints from any operational processes,
lingkungan hidup dari semua proses operasional, including office activities, content production,
termasuk kegiatan perkantoran, produksi konten, and broadcasting. The Company’s commitment
dan penyiaran. Komitmen Perseroan untuk to integrating environmentally friendly practices
mengintegrasikan praktik ramah lingkungan dalam into every aspect of its operations remains a key
setiap aspek operasional tetap menjadi fokus focus to ensure that all Company activities do not
utama untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan negatively impact the environment.
Perseroan tidak memberikan dampak negatif
terhadap lingkungan.
212 Annual & Sustainability Report 2025
Page 215
Kinerja Sosial Social Performance Kebijakan Policy Sebagai bagian dari komitmen MDTV terhadap As part of MDTV’s commitment to social tanggung jawab sosial dan keberlanjutan, responsibility and sustainability, the Company Perseroan menerapkan kebijakan yang fokus implements policies focused on improving social pada peningkatan kinerja sosial melalui berbagai performance through various programs that benefit program yang bermanfaat bagi masyarakat. MDTV the community. MDTV believes that sustainability meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya terletak lies not only in the business aspect but also in pada aspek bisnis, tetapi juga pada kontribusi nyata making a real contribution to the communities in kepada komunitas di mana Perseroan beroperasi. which the Company operates. MDTV berkolaborasi dengan Dompet Dhuafa MDTV collaborated with Dompet Dhuafa to organize menyelenggarakan Program “Grebek Kampung the “Grebek Kampung Ramadhan” program. This Ramadhan”. Kegiatan ini merupakan aksi sosial social action aimed to foster togetherness and dengan tujuan merajut kebersamaan dan berbagi share kindness during the holy month of Ramadan. kebaikan di bulan suci ramadhan. Kegiatan ini This activity targeted one of the flooded areas in menyasar pada dalah satu lokasi banjir di Cawang, Cawang, East Jakarta, with a series of activities Jakarta Timur, dengan berbagai rangkaian kegiatan including mosque cleaning, a short-term Islamic seperti bersih-bersih masjid, pesantren kilat untuk boarding school (pesantren) for children, and anak-anak, serta berbagi takjil untuk warga sekitar. the distribution of takjil (breaking fast) snacks to Selain itu juga, terdapat sosialiasai tentang mitigasi local residents. In addition, there was outreach on bencana dan pengecekan kesehatan secara gratis disaster mitigation and free health checks for local untuk warga sekitar. residents. Annual & Sustainability Report 2025 213
Page 216
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MDTV juga berkolaborasi dengan lembaga 1000 MDTV also collaborated with the 1000 Days Fund
Days Fund untuk melawan stunting. Program ini to combat stunting. This program focused on
fokus pada edukasi, pelatihan kader kesehatan, education, training health cadres, and distributing
dan distribusi poster pintar untuk pencegahan smart posters to prevent stunting during the first
stunting pada 1.000 hari pertama kehidupan 1,000 days of life, a crucial phase full of potential
yang merupakan fase penting penuh potensi and vulnerability that significantly impacts a child’s
dan kerentanan yang sangat berpengaruh pada growth and development and future. This activity
tumbuh kembang dan masa depan anak. Kegiatan was accompanied by education for pregnant
ini disertai dengan edukasi kepada ibu hamil dan women and mothers with babies under two years
ibu yang mempunyai bayi dibawah dua tahun dan old and the distribution of mini hampers such as
pembagian mini hampers seperti beras, buah dan rice, fruit and others.
lain-lain.
Kebijakan Perseroan juga berfokus pada The Company’s policy also focuses on improving
peningkatan pendidikan bagi mahasiswa melalui education for students through programs MDTV
program MDTV Goes to Campus melalui sharing Goes to Campus . These sharing sessions aim
session bertujuan untuk memberikan wawasan to provide insight into the media industry and
tentang industri media serta keterampilan praktis practical skills needed in the workplace. The
yang diperlukan dalam dunia kerja. Program ini program is designed to positively impact students,
dirancang untuk memberikan dampak positif preparing them to enter the workforce with relevant
bagi mahasiswa, mempersiapkan mereka untuk knowledge and skills.
memasuki dunia kerja dengan pengetahuan dan
keterampilan yang relevan.
MDTV juga berkomitmen untuk memberikan MDTV is also committed to providing technical
dukungan teknis kepada masyarakat melalui support to the community by providing free STBs
penyediaan STB dan antena gratis bagi warga and antennas to residents in need, as well as assisting
yang membutuhkan, serta membantu mereka those who do not yet have access to MDTV digital
yang belum mendapatkan siaran digital MDTV. broadcasts. Through these initiatives, the Company
Dengan berbagai inisiatif ini, Perseroan berupaya strives to strengthen its position as a caring entity
memperkuat posisinya sebagai entitas yang peduli that contributes to community development.
dan berkontribusi pada pengembangan komunitas.
Perseroan telah menyiarkan sebanyak 47 muatan The Company has broadcast as many as 47 news
konten berita yang mengangkat tema sosial budaya content pieces that raise socio-cultural themes
melalui program-program yang disiarkan dengan through programs broadcast with a total duration
total durasi selama setahun sekitar 1:57:30 menit. of approximately 1:57:30 minutes over the year.
MDTV secara aktif menyiarkan konten berita yang MDTV actively broadcasts news content that
mengangkat tema sosial dan budaya, dengan tujuan addresses social and cultural themes, with the aim
untuk mengedukasi masyarakat tentang isu-isu of educating the public on important issues and
penting serta mendorong partisipasi aktif dalam encouraging active participation in community
pembangunan komunitas. Dengan kebijakan yang development. With integrated policies and various
terintegrasi dan berbagai inisiatif yang dilaksanakan, initiatives, MDTV is committed to continuously
MDTV berkomitmen untuk terus meningkatkan improving its sustainable social performance,
kinerja sosial yang berkelanjutan, memberikan delivering meaningful positive impacts on society,
dampak positif yang berarti bagi masyarakat, dan and creating lasting change.
menciptakan perubahan yang berkelanjutan.
Pengelolaan Hubungan Ketenagakerjaan Management of Employment Relations and
Serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Safety and Health (K3)
Dalam pengelolaan SDM, MDTV memandang In human resource management, MDTV views
karyawan sebagai aset yang sangat berharga, yang employees as a valuable asset, contributing
berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan dan significantly to the Company’s growth and
keberlanjutan Perseroan. Oleh karena itu, MDTV sustainability. Therefore, MDTV is committed to
berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja providing a safe, comfortable, and accident-free
yang aman, nyaman, dan minim risiko kecelakaan work environment. This commitment is reflected
kerja. Komitmen ini tidak hanya tercermin dalam not only in its occupational safety and health
214 Annual & Sustainability Report 2025
Page 217
kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja, tetapi policies but also in its efforts to create an inclusive juga dalam upaya untuk menciptakan budaya kerja and productive work culture. yang inklusif dan produktif. MDTV menerapkan prinsip non-diskriminasi dan MDTV applies the principles of non-discrimination kesetaraan dalam seluruh aspek pengelolaan and equality in all aspects of human resource SDM, termasuk proses rekrutmen, pemberian management, including recruitment, compensation, kompensasi, serta pengembangan kompetensi and employee competency development. The karyawan. Perseroan meyakini bahwa keberagaman Company believes that diversity in the workplace is di tempat kerja adalah salah satu kunci untuk key to fostering innovation and creativity. mendorong inovasi dan kreativitas. Selain itu, dalam proses akuisisi oleh MD Furthermore, during the acquisition by MD Entertainment, MDTV menunjukkan komitmen Entertainment, MDTV demonstrated a strong yang kuat terhadap kesejahteraan karyawan commitment to employee welfare by ensuring dengan memastikan bahwa semua hak dan that all employee rights and benefits were manfaat yang telah diperoleh karyawan tetap maintained and strengthened. MDTV is committed dijaga dan diperkuat. MDTV berkomitmen untuk to transparent communication with employees, berkomunikasi secara transparan dengan karyawan, providing necessary support, and ensuring a smooth memberikan dukungan yang diperlukan, serta transition during structural changes. The entire memastikan transisi yang mulus selama perubahan process has been procedurally executed, complying struktural. Seluruh prosesnya telah berjalan secara with the Job Creation Law and aligned with the prosedural dengan memperhatikan kepatuhan Company’s strategic needs. Thus, MDTV strives not terhadap Undang-Undang Cipta Kerja dan only to improve the Company’s performance but disesuaikan dengan kebutuhan strategis Perseroan. also to ensure that every employee feels valued and Dengan demikian, MDTV tidak hanya berupaya secure in their careers. untuk meningkatkan kinerja Perseroan, tetapi juga untuk memastikan bahwa setiap karyawan merasa dihargai dan terjamin dalam karier mereka. Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Equal Employment Opportunity and Kebijakan Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment Policy Dalam upaya mendukung komitmen MDTV terhadap In support of MDTV’s commitment to fair and equal ketenagakerjaan yang adil, setara, dan menaruh employment and a strong emphasis on human perhatian besar terhadap Hak Asasi Manusia (HAM), rights, the Company has established a policy that Perseroan menetapkan kebijakan yang membuka provides equal employment opportunities to all peluang kerja yang setara kepada seluruh calon prospective employees, regardless of gender, karyawan tanpa memandang jenis kelamin, suku, ethnicity, religion, race, or other discriminatory agama, ras, maupun faktor diskriminatif lainnya. factors. With a strong commitment to equality Dengan komitmen kuat terhadap kesetaraan dan and human rights, the Company is optimistic that HAM, Perseroan optimis bahwa lingkungan kerja an inclusive and equitable work environment will yang inklusif dan berkeadilan akan berkontribusi contribute to the Company’s more sustainable pada pertumbuhan Perseroan yang lebih growth and positively impact the wider community. berkelanjutan serta memberikan dampak positif Throughout 2025, there were no human rights bagi masyarakat luas. Sepanjang tahun 2025, tidak violations, sexual harassment, or discrimination terdapat pelanggaran terhadap HAM ataupun within the Company. pelecehan seksual dan diskriminasi di lingkungan Perseroan. Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap The Company guarantees that the recruitment seluruh karyawan dari semua jenjang telah dilakukan process for all employees at all levels is conducted secara transparan dan adil dan didasarkan pada transparently and fairly, based on the qualifications kualifikasi yang dibutuhkan oleh Perseroan. Selain required by the Company. Furthermore, the itu, Perseroan juga mengutamakan tenaga kerja Company prioritizes local (domestic) workers lokal (dalam negeri) sebagai bentuk pemberian to provide the widest possible employment kesempatan kerja seluas-luasnya bagi masyarakat opportunities for the Indonesian people. These job Indonesia. Pemberian kesempatan kerja tersebut opportunities are also aligned with the Company’s Annual & Sustainability Report 2025 215
Page 218
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
juga menyesuaikan kebutuhan atau prioritas HR competency needs and priorities.
kompetensi SDM di Perseroan.
Proses rekrutmen karyawan dilaksanakan secara The employee recruitment process is carried out
transparan dan berjenjang, bertujuan untuk transparently and in stages, aiming to obtain the
memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas highest quality human resources. The recruitment
terbaik. Tahapan rekrutmen mencakup: stages include:
01 02 03
Pembuatan MPP Pengajuan MPP (Man Seleksi Kandidat: Blasting info
(Man Power Planning) Power Request) dari user job vacancy ke media sosial dan
Screening CV
Preparation of MPP Submission of MPP (Man
Candidate Selection: Publish Job
(Man Power Planning) Power Request) by user
Vacancy into to social media and
CV Screening by user
04 05
Interview HC terhadap Kandidat Interview User terhadap
yang CV nya paling sesuai dengan kandidat yang telah lolos dari
kebutuhan interview HC
Interview by Human Resources Interview by Human User interview
with Candidates whose CVs best with candidates who have passed
match the requirementsby user the HR interview
06 07 08
Penawaran kerja terhadap calon Tes Kesehatan Calon Karyawan Tandatangan Penempatan Kerja +
karyawan (offering job salary) (Medical Checkup) Orientasi Kerja
Job offer to prospective employees Pre-Employment Health Test Contract Signing, Placement
(offering job salary) (Medical Checkup) and Orentation
216 Annual & Sustainability Report 2025
Page 219
Larangan Pekerja Anak dan Kerja Paksa Prohibition of Child Labor and Forced Labor
MDTV secara konsisten berkomitmen untuk MDTV is consistently committed to complying with
mematuhi seluruh ketentuan perundang-undangan all applicable laws and regulations, particularly
yang berlaku, terutama dalam hal perlindungan regarding worker protection. One of the Company’s
pekerja. Salah satu fokus utama Perseroan primary focuses is the prohibition of child labor,
adalah larangan terhadap Pekerja Anak, yang as stipulated in Article 68 of Law No. 13 of 2003
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No 13 concerning Manpower, which stipulates that
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Pasal 68, employers are prohibited from employing children.
yang menegaskan bahwa pengusaha dilarang Therefore, during the recruitment process, MDTV
mempekerjakan anak. Oleh karena itu, dalam ensures that only employees aged 18 and over are
proses rekrutmen, MDTV memastikan bahwa hired, to support the welfare and development of
hanya karyawan yang berusia 18 tahun ke atas the younger generation.
yang diterima, demi mendukung kesejahteraan dan
perkembangan generasi muda.
Lebih lanjut, MDTV juga menegaskan bahwa Furthermore, MDTV also emphasizes that the
Perseroan tidak pernah terlibat dalam praktik Company never engages in forced labor practices in
kerja paksa dalam bentuk apapun. Sesuai dengan any form. In accordance with applicable regulations,
ketentuan yang berlaku, jam kerja maksimum the maximum working hours for employees are set
bagi karyawan diatur hingga 40 jam per minggu. at 40 hours per week. If project operational needs
Apabila kebutuhan operasional proyek memerlukan require employees to work beyond this limit, the
karyawan untuk bekerja melebihi batas tersebut, additional hours will be counted as overtime. The
jam kerja tambahan akan dihitung sebagai lembur. Company is also committed to providing adequate
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan rest periods, ensuring employees can work in
waktu istirahat yang cukup, memastikan karyawan healthy and optimal conditions.
dapat bekerja dalam kondisi yang sehat dan
optimal.
Kebijakan Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Policy
Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan The Company consistently prioritizes employee
karyawan dengan memberikan imbal jasa yang welfare by providing appropriate compensation.
layak bagi karyawan. Hal ini tercermin dalam This is reflected in the comparison of compensation
perbandingan imbal jasa dengan Upah Minimum to the Provincial Minimum Wage (UMP) received
Provinsi (UMP) yang diterima oleh karyawan by the lowest-level permanent employees within
tetap tingkat terendah di lingkup Perseroan. the Company. The average ratio for the lowest-
Rasio perbandingan ratarata untuk karyawan level permanent employees to the 2025 UMP was
tetap tingkat terendah terhadap UMP tahun 2025 recorded at 1:1.
tercatat sebesar 1:1.
Imbal Jasa Karyawan Tetap
Unit/Cabang Daerah Upah Minimum Provinsi (UMP) (Rp)
Provinsi/Daerah Tingkat Terendah (Rp) Perbandingan (%)
No Regional Unit/ Provincial Minimum Wage (UMP)
Province/Region Employee Benefits Fixed Lowest Comparison (%)
Branch (Rp)
Rate (Rp)
1 Jakarta DKI Jakarta 5.396.760 5.396.761 0%
2 Denpasar Bali 2.996.560 3.500.000 16,8%
Kalimantan Selatan
3 Banjarmasin 3.496.194 3.496.196 0%
South Kalimantan
Sumatera Selatan
4 Palembang 3.681.570 3.681.571 0%
South Sumatera
Kalimantan Tengah
5 Palangkaraya 3.473.621 3.473.622 0%
Central Kalimantan
Sulawesi Selatan
6 Makassar 3.657.527 3.657.528 0%
South Sulawesi
Sumatera Barat
7 Padang 2.994.193 2.994.194 0%
West Sumatera
8 Lampung Lampung 2.893.069 2.893.070 0%
Annual & Sustainability Report 2025 217
Page 220
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Imbal Jasa Karyawan Tetap
Unit/Cabang Daerah Upah Minimum Provinsi (UMP) (Rp)
Provinsi/Daerah Tingkat Terendah (Rp) Perbandingan (%)
No Regional Unit/ Provincial Minimum Wage (UMP)
Province/Region Employee Benefits Fixed Lowest Comparison (%)
Branch (Rp)
Rate (Rp)
Jawa Tengah
9 Semarang 2.169.348 2.169.349 0%
Central Java
Sulawesi Utara
10 Manado 3.775.425 3.775.425 0%
North Sulawesi
Jawa Tengah
11 Purwokerto 2.169.348 2.169.349 0%
Central Java
Jawa Tengah
12 Tegal 2.169.348 2.169.349 0%
Central Java
13 Ambon Maluku 3.141.699 3.141.700 0%
Sulawesi Tenggara
14 Kendari 3.073.551 3.073.552 0%
Southeast Sulawesi
15 Bengkulu Bengkulu 2.670.039 2.670.040 0%
16 Jambi Jambi 3.234.533 3.234.535 0%
Nusa Tenggara Barat
17 Mataram 2.602.931 2.602.932 0%
West Nusa Tenggara
Sulawesi Tengah
18 Palu 2.914.583 2.915.000 0%
Central Sulawesi
Kalimantan Barat
19 Pontianak 2.878.286 2.878.287 0%
West Kalimantan
Kalimantan Timur
20 Samarinda 3.579.313 3.579.314 0%
East Kalimantan
21 Yogyakarta DI Yogyakarta 2.264.080 2.264.081 0%
Nusa Tenggara
22 Kupang Timur 2.328.969 2.328.970 0%
East Nusa Tenggara
23 Pekanbaru Riau 3.508.775 3.508.775 0%
24 Aceh Aceh 3.685.615 3.685.616 0%
Kep. Riau
25 Batam 3.623.653 3.623.653 0%
Riau Islands
Jawa Barat
26 Bandung 2.191.232 2.191.233 0%
West Java
Jawa Barat
27 Garut 2.191.232 2.191.233 0%
West Java
Jawa Timur
28 Jember 2.305.984 2.305.986 0%
East Java
Jawa Timur
29 Kediri 2.305.984 2.305.986 0%
East Java
Jawa Timur
30 Malang 2.305.984 2.305.986 0%
East Java
Jawa Timur
31 Madiun 2.305.984 2.305.986 0%
East Java
Sumatera Utara
32 Medan 2.992.599 2.992.600 0%
North Sumatera
Jawa Timur
33 Surabaya 2.305.984 2.305.986 0%
East Java
Jawa Barat
34 Cirebon 2.191.232 2.191.233 0%
West Java
35 Mimika Papua 4.285.848 4.285.850 0%
Kep. Bangka Belitung
36 Pangkal Pinang Bangka Belitung 3.876.600 3.876.600 0%
Islands
Maluku Utara
37 Ternate 3.408.000 3.408.000 0%
North Maluku
38 Gorontalo Gorontalo 3.221.731 3.221.732 0%
218 Annual & Sustainability Report 2025
Page 221
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Competency
Kompetensi Karyawan Development Policy
MDTV berkomitmen untuk memberikan akses MDTV is committed to providing equal access to all
yang setara kepada seluruh karyawan, dari level employees, from entry-level to managerial levels,
pemula hingga manajerial, untuk mengikuti to education and training programs tailored to
program pendidikan dan pelatihan yang sesuai their interests, competencies, and the Company’s
dengan minat, kompetensi, serta kebutuhan business needs. This policy aims to encourage
bisnis Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk professional development that enhances employees’
mendorong pengembangan profesional yang contributions to MDTV’s strategic objectives.
dapat meningkatkan kontribusi karyawan terhadap
tujuan strategis MDTV.
Perseroan secara rutin mengadakan pelatihan The Company regularly conducts internal training
internal yang ditujukan untuk meningkatkan aimed at improving technical skills in each
keterampilan teknis di setiap departemen atau department or unit. Furthermore, MDTV encourages
unit. Selain itu, MDTV mendorong karyawan employees to submit proposals for additional
untuk mengajukan proposal pelatihan tambahan training tailored to their personal needs, outside of
yang sesuai dengan kebutuhan pribadi mereka, the established programs. This initiative is expected
di luar program yang telah ditetapkan. Inisiatif ini to enhance employee competency and work
diharapkan dapat meningkatkan kompetensi dan enthusiasm, enabling them to contribute positively
semangat kerja karyawan, sehingga mereka mampu to the Company’s performance.
berkontribusi positif terhadap kinerja Perseroan.
Adapun program pengembangan kompetensi The employee competency development programs
karyawan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025 implemented throughout 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pelatihan Karyawan Employee Training
Jenis Pelatihan Tema/Topik Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara Durasi Pelatihan (jam) Peserta
Types of Training Training Themes/Topics Training Time Organizer Training Duration (hour) Participant
Sharing Session P3SPS (Pedoman Prilaku
Penyiaran & Standar Program Siaran)
Juni 1 Hari
Softskills P3SPS (Broadcasting Behavior Guidelines MDTV 30
June 1 Day
& Broadcast Program Standards) Sharing
Session
Membangun Lingkungan Bekerja yang Building a Decent and Safe Working
Layak dan Aman Environment
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The implementation of Occupational Safety and
di industri televisi dan produksi film sangat penting Health (OHS) in the television and film production
untuk memastikan output konten yang berkualitas. industry is crucial to ensuring quality content
Poin-poin krusial yang digarisbawahi sebagai aspek output. Crucial points highlighted as important OHS
K3 penting adalah jam kerja panjang, keamanan aspects include long working hours, safety in the
dalam penggunaan alat produksi, risiko kecelakaan use of production equipment, the risk of accidents
dalam teknik bekerja, kesehatan mental, hingga in work techniques, mental health, and protection
perlindungan terhadap perundungan dan kekerasan against bullying and sexual violence.
seksual.
Merespon kondisi faktual tersebut, MDTV senantiasa In response to these actual conditions, MDTV
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja remains committed to creating a safe and
yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan comfortable work environment for all employees
serta mitra kerja, sehingga setiap individu dapat and partners, so that each individual can perform
menjalankan tugasnya dengan optimal. Meskipun their duties optimally. Although categorized as
dikategorikan sebagai industri berisiko rendah a low-risk industry for workplace accidents, the
terhadap kecelakaan kerja, namun Perseroan Company consistently implements Occupational
konsisten menjalankan program Kesehatan dan Health and Safety (OHS) programs with a target
Annual & Sustainability Report 2025 219
Page 222
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keselamatan Kerja (K3) dengan target zero of zero accidents. This commitment is manifested
accident. Komitmen ini terwujud dalam berbagai in various regulations and rules governing
peraturan dan tata tertib yang mengatur kegiatan operational activities, serving as guidance for all
operasional, sebagai panduan bagi seluruh stakeholders. Furthermore, the Company has
pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan established an organizational structure, including
membentuk struktur organisasi, termasuk an OHS committee, tasked with monitoring and
panitia K3, yang bertugas untuk memantau dan ensuring compliance with OHS regulations.
memastikan kepatuhan terhadap aturan K3.
Pada lingkungan kantor, Perseroan telah In the office environment, the Company has
melaksanakan berbagai inisiatif K3 dengan implemented various OHS initiatives by providing
menyediakan peralatan dan fasilitas pendukung, supporting equipment and facilities, such as
seperti papan informasi keselamatan, sarana safety information boards, cleaning facilities, fire
kebersihan, alat pemadam kebakaran, detektor extinguishers, smoke detectors, and various other
asap, serta berbagai fasilitas dan alat lainnya. facilities and equipment.
Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas The Company also provides various facilities to
penunjang kenyamanan dan keamanan kayawan, support employee comfort and safety, including:
antara lain:
1. Ruang Makan/Breakout Space yang nyaman 1. Comfortable dining room/breakout space
2. Fasilitas Pemadam Kebakaran yang memadai 2. Adequate fire extinguisher facilities
3. Ruang Ibadah yang tenang 3. Quiet prayer room
4. Fasilitas Asuransi Kesehatan 4. Health insurance facilities
Adapun untuk kegiatan operasional di lapangan, For operational activities in the field, the Company
Perseroan mendorong inisiatif K3 sebagai berikut: promotes the following OHS initiatives:
1. Penggunaan alat-alat teknik berstandar nasional 1. Use of national and international standard
ataupun internasional technical equipment
2. Menyediakan rambu-rambu peringatan seperti 2. Provide warning signs, such as those warning of
bahaya tegangan tinggi high voltage hazards.
Dengan menyediakan lingkungan kerja yang By providing a proper and safe work environment
layak, aman, dan mendorong implementasi K3, and encouraging the implementation of OHS, it is
diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja hoped that this will create a safer work environment
yang lebih aman dan mendorong keselamatan bagi and promote safety for all employees.
seluruh karyawan.
Hubungan Sosial Kemasyarakatan Community Relations
MDTV berkomitmen untuk terlibat secara aktif MDTV is committed to actively engaging in the
dalam kehidupan sosial masyarakat melalui social life of the community through various social
berbagai program dan inisiatif tanggung jawab responsibility programs and initiatives. With a
sosial. Dengan pendekatan yang berkelanjutan, sustainable approach, the Company strives to have
Perseroan berusaha memberikan dampak positif a positive impact on surrounding communities by
bagi komunitas di sekitar dengan menjalin forging solid partnerships with various parties to
kemitraan yang solid bersama berbagai pihak, create significant change in people’s lives.
untuk menciptakan perubahan yang signifikan
dalam kehidupan masyarakat.
Inisiatif Literasi Media Media Literacy Initiative
MDTV menyelenggarakan program pengenalan MDTV is holding a broadcast and digital media
literasi media penyiaran dan digital, bertujuan untuk literacy program aimed at increasing public
meningkatkan pemahaman masyarakat tentang understanding of the wise use of media, including
pemanfaatan media, termasuk media sosial secara social media. In collaboration with several
bijak. Dalam kerja sama dengan sejumlah perguruan universities in Indonesia, this activity provides
tinggi di Indonesia, kegiatan ini memberikan insight into the production process of virtual
wawasan tentang proses produksi acara hiburan entertainment and news programs. Throughout
dan program berita yang diselenggarakan secara 2025, MDTV will conduct media literacy activities at
220 Annual & Sustainability Report 2025
Page 223
virtual. Sepanjang tahun 2025, MDTV melaksanakan 8 national universities. kegiatan literasi media di 8 kampus nasional. Dukungan untuk Pemasok Lokal Support for Local Suppliers MDTV berupaya untuk memperkuat proses MDTV strives to strengthen its supply chain rantai pasokan yang berkualitas, transparan, dan processes with quality, transparency, and profesional, dengan harapan dapat mencapai professionalism, with the aim of achieving kinerja keuangan yang berkelanjutan. Dalam rangka sustainable financial performance. To achieve memberikan dampak ekonomi yang lebih besar, greater economic impact, the Company prioritizes Perseroan memprioritaskan pemasok lokal sebagai local suppliers as partners. mitra kerja. Bentuk pelibatan pemasok lokal mencakup kerja Forms of local supplier involvement include sama dalam pengadaan konten dan program acara cooperation in procuring content and event dari rumah produksi nasional, pemanfaatan artis dan programs from national production houses, utilizing talenta lokal beserta kru pendukungnya, serta kerja local artists and talents along with their supporting sama dalam pengadaan dan penyewaan peralatan crew, as well as cooperation in procuring and produksi dan siaran. Pada tahun 2025, sebanyak renting production and broadcast equipment. In 100% pemasok yang digunakan merupakan pemasok 2025, 100% of suppliers were local or domiciled in lokal yang berdomisili di Indonesia, meningkat dari Indonesia, increasing from 92.49% local suppliers in 92,49% di tahun sebelumnya. the previous year. Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel Sebagai wujud dari prinsip transparansi dalam As a manifestation of the principle of transparency tata kelola perusahaan yang baik, MDTV in good corporate governance, MDTV provides a menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat communication channel for the public to submit untuk menyampaikan keluhan, kritik, dan saran. complaints, criticisms, and suggestions. The public Masyarakat dapat menyampaikan pendapat melalui can express their opinions through the Company’s kanal media sosial resmi Perseroan: official social media channels: 1. Instagram : @mdtv 1. Instagram : @mdtv 2. Facebook : @mdtv 2. Facebook : @mdtv 3. X : @mdtvindonesia 3. X : @mdtvindonesia 4. YouTube : @mdtelevisi 4. YouTube : @mdtelevisi 5. Website : mdtelevision.com 5. Website : mdtelevision.com 6. E-mail : pr.mdtv@mdentertainment.com 6. E-mail : pr.mdtv@mdentertainment.com Selain itu, masyarakat juga dapat menghubungi Additionally, the public can contact the Indonesian Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Pusat untuk Broadcasting Commission (KPI) to provide memberikan masukan kepada MDTV. Melalui feedback to MDTV. Through this communication saluran komunikasi ini, MDTV berharap dapat channel, MDTV hopes to receive feedback from the menerima umpan balik dari masyarakat untuk terus public to continuously improve the quality of its meningkatkan kualitas layanan dan operasional services and operations. secara berkelanjutan. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility (TJSL) Lingkungan (TJSL) Activities Sebagai entitas yang bertanggung jawab, MDTV As a responsible entity, MDTV is committed to having berkomitmen untuk memberikan dampak positif a positive impact on the surrounding community bagi masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. and environment. To realize this commitment, the Dalam rangka mewujudkan komitmen tersebut, Company implements a Social and Environmental Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Responsibility (TJSL) program that reflects the Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang mencerminkan integration of sustainability principles into every integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap aspect of its business operations. MDTV’s TJSL aspek operasional bisnis. Program TJSL MDTV program focuses on three main pillars: education, difokuskan pada tiga pilar utama, yaitu pendidikan, health, and disaster response. The program’s Annual & Sustainability Report 2025 221
Page 224
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kesehatan, dan tanggap bencana. Pelaksanaan implementation is designed to be adaptive, aligning
program ini dirancang untuk adaptif, menyesuaikan with the TJSL plan established for the fiscal year,
dengan rencana TJSL yang telah ditetapkan untuk ensuring it effectively addresses community needs.
tahun buku, sehingga dapat menjawab kebutuhan
masyarakat secara tepat.
Pada tahun 2025, kegiatan TJSL MDTV mendukung By 2025, MDTV’s TJSL activities supported
pencapaian empat dari 17 Tujuan Pembangunan the achievement of four of the 17 Sustainable
Berkelanjutan (TPB), yakni pendidikan, kesehatan, Development Goals (SDGs): Good Health and Well-
kemitraan, dan pemberdayaan perempuan. Detail being, Sustainable Cities and Communities, and Quality
pelaksanaan kegiatan TJSL Perseroan dan kaitannya Education. Details of the Company’s TJSL activities
dengan TPB adalah sebagai berikut: and their relationship to the SDGs are as follows:
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Waktu Penjelasan
Type of TJSL Activities Berkelanjutan (TPB) Date Explanation
Sustainable
Development Goals
(SDGs)
1. CSR: MDTV X 1000 DAYS 7 Maret 2025 Peduli campaign cegah stunting bersama 1000 Days Fund
FUND March 7, 2025 (seribu hari pertama kehidupan anak –mulai dari masa
kehamilan ibu hingga anak usia 2 tahun—adalah fase penting
penuh potensi dan kerentanan yng sangat berpengaruh pada
tumbuh kembang dan masa depan anak.
Peserta kegiatan: 80 orang (53 ibu-ibu, kader posyandu,
anggota penggerak PKK)
Lokasi: Desa Cibatok 1, Cibungbulang Kab. Bogor
Kegiatan:
• Edukasi ibu hamil dan ibu dengan anak baduta di Posyandu
& home visit
• Pemutaran film dokumenter “Indonesia’s Silent Emergency:
Stunting in Rurals Populations” karya Nayla Punjabi
• FGD bersama tim Programming MDTV (tentang drama
series MDTV –Samuel, Cinta Cinderella, Terlanjur Indah--) &
literasi media
• MDTV berbagi mini hampers (buah, beras dan merch) untuk
ibu-ibu.
Caring campaign to prevent stunting with the 1000 Days Fund”
(The first 1,000 days of a child's life—from pregnancy to age
2—are a crucial phase full of potential and vulnerability that
significantly impacts a child's growth and development and
future.
Participants: 80 people (53 mothers, Posyandu cadres, and
PKK members)
Location: Cibatok 1 Village, Cibungbulang, Bogor Regency
Activities:
• Education for pregnant women and mothers with toddlers at
Posyandu and home visits
• Screening of the documentary "Indonesia's Silent
Emergency: Stunting in Rural Populations" by Nayla Punjabi
• Focus Group Discussion (FGD) with the MDTV Programming
team (about the MDTV drama series Samuel, Cinta
Cinderella, Terlanjur Indah) and media literacy
• MDTV distributes mini hampers (fruit, rice, and
merchandise) to mothers.
222 Annual & Sustainability Report 2025
Page 225
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Waktu Penjelasan
Type of TJSL Activities Berkelanjutan (TPB) Date Explanation
Sustainable
Development Goals
(SDGs)
2. CSR: MDTV X Dompet 20 Maret 2025 Lokasi: Cawang, Jakarta Timur (pusat kegiatan di Masjid Jami
Dhuafa March 20, Al-Hidayah) – lokasi terdampak banjir
2025 Jumlah peserta: sekitar 600 orang
Kegiatan:
• Aksi bersih-bersih masjid
• Cek kesehatan gratis bagi warga
• Sosialisasi mitigasi bencana (kondisi darurat skala rumah
tangga)
• Pesantren kilat untuk anak-anak usia SD-SMP (activation:
kuis & membuat celengan karton)
• Bagi-bagi takjil untuk warga sekitar
Location: Cawang, East Jakarta (activity center at the Al-
Hidayah Grand Mosque) – flood-affected location
Number of participants: approximately 600 people
Activities:
• Mosque cleanup
• Free health checks for residents
• Disaster mitigation awareness (household-scale
emergencies)
• Short-term Islamic boarding school for elementary and
junior high school students (activities: quizzes & making
cardboard piggy banks)
• Distributing takjil (breaking fast) to local residents
3. Ragam Fest 2.0 6 September Acara hiburan yang diadakan warga Kelurahan Pondok Aren,
(Acara Pesta Rakyat 2025 Tangerang Selatan dalam rangka memperingati HUT RI 80.
Memperingati Hari September 6, Rangkaian acara meliputi:
Kemerdekaan RI ke-80) 2025 • Jalan Pagi
Ragam Fest 2.0 (People's • Lomba Kostum bertema MDTV
Festival to Commemorate • Lomba Yel Yel bertema MDTV
the 80th Anniversary of • Bazaar
Indonesian Independence • Quiz berhadiah merchandise MDTV
Day) MDTV memberi uang apresiasi: Rp2.500.000 pada panitia
penyelenggara acara.
An entertainment event held by residents of Pondok Aren
Village, South Tangerang, to commemorate the 80th
Indonesian Independence Day. The program included:
• Morning Walk
• MDTV-themed Costume Contest
• MDTV-themed Cheer Contest
• Bazaar
• Quiz with MDTV merchandise as prizes
MDTV presented a IDR 2,500,000 appreciation prize to the
event organizers.
4. MDTV Goes to Campus Setiap bulan MDTV menyelenggarakan program pengenalan literasi
Februari- media penyiaran dan digital, bertujuan untuk meningkatkan
Oktober 2025 pemahaman masyarakat tentang pemanfaatan media,
Every month termasuk media sosial secara bijak. Dalam kerja sama
February- dengan sejumlah perguruan tinggi di Indonesia, kegiatan ini
October 2025 memberikan wawasan tentang proses produksi acara hiburan
dan program berita yang diselenggarakan secara virtual.
MDTV is hosting a broadcast and digital media literacy
program aimed at increasing public understanding of the wise
use of media, including social media. In collaboration with
several universities in Indonesia, this program provides insight
into the production process of virtual entertainment and news
programs.
5. Company Visit Setiap bulan MDTV menerima kunjungan lembaga formal dan universitas
Maret- dari seluruh Indonesia. Program ini bertujuan membuka
November wawasan masyarakat tentang segala hal yang terkait dengan
2025 media penyiaran, termasuk proses produksi dan penyampaian
Every month materi siaran.
March- MDTV welcomes visits from formal institutions and
November universities from across Indonesia. This program aims to
2025 broaden the public's understanding of all aspects of broadcast
media, including the production and delivery of broadcast
material.
Annual & Sustainability Report 2025 223
Page 226
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Terhadap Konten dan
Layanan
Commitment to Content and Services
Sebagai Perusahaan yang beroperasi dalam As a company operating in the media industry,
industri media, MDTV menyadari tanggung MDTV recognizes its responsibility to convey
jawabnya dalam menyampaikan informasi yang accurate and useful information to the public.
akurat dan bermanfaat kepada masyarakat. Saat ini, Currently, MDTV is part of the broader MD
MDTV berada dalam ekosistem MD Entertainment Entertainment ecosystem, which has the potential
yang lebih luas, yang memberikan potensi dampak to positively impact viewers. As part of this larger
positif terhadap pemirsa. Sebagai bagian dari network, MDTV strives to present content that
jaringan yang lebih besar, MDTV berupaya untuk prioritizes local wisdom, fulfills viewers’ social
menghadirkan konten yang mengedepankan rights, and is relevant to community interests and
nilai-nilai kearifan lokal, memenuhi hak-hak sosial needs. By increasing connectivity between various
pemirsa, serta relevan dengan minat dan kebutuhan platforms, MDTV can expand its impact and
masyarakat. Dengan meningkatkan keterhubungan provide added value to viewers.
antara berbagai platform, MDTV dapat memperluas
dampaknya dan memberikan nilai tambah bagi
pemirsa.
Proses Produksi Konten yang Selektif Selective Content Production Process
Dalam proses produksi konten, MDTV melakukan In the content production process, MDTV selects
pemilihan materi tayang melalui seleksi internal broadcast material through a strict internal selection
yang ketat, mempertimbangkan standar process, taking into account established eligibility
kelayakan yang telah ditetapkan. Unit kerja khusus standards. A dedicated work unit is responsible
bertanggung jawab atas kontrol kualitas tayangan for broadcast quality control (QC) to ensure that
(Quality Control/QC) untuk memastikan bahwa all content presented is high quality and meets
setiap konten yang disajikan berkualitas tinggi dan audience expectations. In this way, MDTV strives
sesuai dengan harapan pemirsa. Dengan cara ini, to meet the public’s need for relevant and useful
MDTV berusaha menjawab kebutuhan masyarakat information.
akan informasi yang relevan dan bermanfaat.
MDTV secara konsisten mematuhi ketentuan dan MDTV consistently complies with applicable
regulasi yang berlaku terkait kualitas konten. Hal provisions and regulations regarding content
ini mencakup Pedoman Perilaku Penyiaran dan quality. This includes the Broadcasting Behavior
Standar Program Siaran (P3SPS) yang ditetapkan Guidelines and Broadcast Program Standards
oleh KPI, serta standar sensor yang diterapkan (P3SPS) established by the Indonesian Broadcasting
oleh Lembaga Sensor Film (LSF) Indonesia. Dalam Commission (KPI), as well as the censorship
memenuhi ketentuan ini, MDTV menerapkan standards implemented by the Indonesian Film
langkah-langkah sebagai berikut: Censorship Institute (LSF). To comply with these
requirements, MDTV implements the following steps:
1. Menyediakan penilaian usia dan menyesuaikan 1. Providing age ratings and adjusting broadcast
konten siaran sesuai dengan timebelt, sebagai content to suit the appropriate timeframe, as a
bentuk perlindungan anak dan penegakan nilai- form of child protection and upholding family
nilai keluarga. values.
2. Menghindari penggambaran yang merendahkan 2. Avoiding depictions that demean or create
atau mempertentangkan suku, agama, ras, dan conflict between ethnicities, religions, races, and
antar golongan. groups.
3. Membatasi tayangan yang mengandung unsur 3. Limiting broadcasts containing elements of
kekerasan dan seksual. violence and sexuality.
4. Mengedepankan prinsip jurnalistik yang baik 4. Prioritizing good journalistic principles in
dalam penyampaian informasi. conveying information.
224 Annual & Sustainability Report 2025
Page 227
Monitoring dan Tanggapan Terhadap Monitoring and Response to Complaints Keluhan MDTV secara berkala melakukan evaluasi untuk MDTV regularly conducts evaluations to ensure memastikan pemenuhan standar kelayakan dan compliance with broadcast material guidelines and kepatuhan terhadap pedoman materi siaran. compliance with eligibility standards. The public can Masyarakat dapat menyampaikan keluhan terkait submit complaints regarding broadcasts through tayangan melalui saluran resmi Komisi Penyiaran the Indonesian Broadcasting Commission’s official Indonesia maupun platform media sosial. Sepanjang channels or social media platforms. Throughout tahun 2025, MDTV menerima 7 (tujuh) teguran 2025, MDTV received 7 (seven) written warnings tertulis dari KPI dan mengambil langkah perbaikan from KPI and took the necessary corrective steps yang diperlukan untuk meningkatkan mutu konten, to improve content quality, so that there were no sehingga tidak terdapat penghentian program significant broadcast program interruptions. siaran yang signifikan. Inovasi dan Pengembangan Konten Content Innovation and Development MDTV berkomitmen untuk terus berinovasi dan MDTV is committed to continuously innovating and mengembangkan konten yang sesuai dengan developing content that meets viewer demand and permintaan pemirsa serta perkembangan teknologi advances in media technology. In every program media. Dalam setiap program yang dihadirkan, presented, MDTV strives to meet the eligibility MDTV berupaya untuk memenuhi standar kelayakan standards set by regulators, in line with the yang ditetapkan oleh regulator, sejalan dengan acquisition’s goal of expanding reach and improving tujuan akuisisi untuk memperluas jangkauan dan service quality. meningkatkan kualitas layanan. Evaluasi Keamanan Produk dan Layanan Product and Service Safety Evaluation Konten yang disajikan oleh MDTV telah melalui The content presented by MDTV has undergone a evaluasi kelayakan internal yang ketat dan rigorous internal eligibility evaluation and complies mematuhi P3SPS serta standar sensor yang with the P3SPS (Protection and Promotion) and the diterapkan oleh LSF. Hal ini menjamin bahwa setiap censorship standards implemented by the LSF (Lembaga tayangan aman dan sesuai untuk pemirsa, sehingga Sosial Sosial). This ensures that every broadcast is mendukung komitmen MDTV dalam memberikan safe and appropriate for viewers, thus supporting layanan terbaik. MDTV’s commitment to providing the best service. Dampak Sosial Konten Social Impact of Content MDTV menyadari bahwa program yang diproduksi MDTV recognizes that the programs it produces dapat memengaruhi persepsi publik terhadap isu- can influence public perception on social issues. isu sosial. Oleh karena itu, Perseroan berupaya Therefore, the Company strives to ensure that keras untuk memastikan bahwa setiap konten yang all content produced does not have a negative diproduksi tidak menimbulkan dampak negatif. impact. Through careful selection and regulatory Dengan seleksi yang cermat dan kepatuhan pada compliance, MDTV is committed to presenting regulasi, MDTV berkomitmen untuk menyajikan programs that are not only informative but also tayangan yang tidak hanya informatif tetapi juga educational, while minimizing the possibility of mendidik serta mengurangi kemungkinan dampak unintended negative impacts. negatif yang tidak diinginkan. Upaya Penyebarluasan Informasi Information Dissemination Efforts MDTV secara proaktif menyebarluaskan informasi MDTV proactively disseminates information terkait progres Perseroan dan tayangan-tayangan regarding the Company’s progress and quality berkualitas melalui kanal sosial media yang dimiliki. broadcasts through its social media channels. Setelah proses akuisisi usai, MDTV memberikan Following the acquisition, MDTV provided regular info rutin mengenai hari di mana MDTV kembali updates regarding the day MDTV would return mengudara dan bagaimana pemirsa dapat to broadcast and how viewers could access its mengakses tayangannya. programming. Melalui pendekatan ini, MDTV ingin memastikan Through this approach, MDTV aims to ensure that all bahwa semua pemirsa dapat dengan mudah viewers have easy access to the latest information Annual & Sustainability Report 2025 225
Page 228
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
mengakses informasi terbaru mengenai konten dan on the content and programming offered, while
program yang ditawarkan, sekaligus meningkatkan simultaneously increasing their engagement with
keterlibatan mereka dengan Perseroan. Dengan the Company. By strengthening MDTV’s position
memperkuat posisi MDTV dalam ekosistem media, within the media ecosystem, it is hoped that this will
diharapkan dapat tercipta hubungan yang lebih foster a stronger relationship with viewers, resulting
baik dengan pemirsa, memberikan dampak positif in a greater positive impact on society.
yang lebih besar dalam masyarakat.
Produk yang Ditarik Kembali Recalled Products
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap Throughout 2025, the Company remained
berkomitmen untuk menjaga kualitas dan committed to maintaining the quality and safety of
keamanan produk serta layanan yang dihadirkan. its products and services. There were no program
Tidak terdapat penarikan program akibat sanksi withdrawals due to regulatory sanctions or negative
regulator maupun kritik negatif dari pemirsa, yang criticism from viewers, reflecting MDTV’s dedication
mencerminkan dedikasi MDTV dalam memenuhi to meeting high standards in all its content.
standar tinggi dalam setiap konten yang disajikan.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Customer Satisfaction Survey on
Produk dan/atau Jasa Keberlanjutan Sustainable Products and/or Services
MDTV menjadikan kepuasan pelanggan sebagai MDTV prioritizes customer satisfaction in every
fokus utama dalam setiap aspek operasionalnya. aspect of its operations. In an effort to meet
Dalam upaya untuk memenuhi ekspektasi pemirsa, viewer expectations, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan to providing high-quality content and a satisfying
konten berkualitas tinggi serta pengalaman viewing experience.
menonton yang memuaskan.
Dalam operasionalnya, MDTV tidak melakukan MDTV does not conduct traditional customer
survei kepuasan pelanggan secara tradisional. satisfaction surveys in its operations. Customer
Indikator kepuasan pelanggan dianalisis melalui satisfaction indicators are analyzed through
pencapaian audience share yang diukur oleh audience share achieved, as measured by an
lembaga independen. Selain itu, interaksi langsung independent agency. In addition, direct interaction
dengan pemirsa, seperti komentar dan likes di with viewers, such as comments and likes on
platform digital serta media sosial MDTV, juga MDTV’s digital platforms and social media, is also
menjadi indikator penting dalam menilai kepuasan an important indicator of customer satisfaction.
pelanggan. Melalui pendekatan ini, MDTV dapat Through this approach, MDTV can continue to
terus mengembangkan produk dan layanan yang develop products and services that meet viewer
sesuai dengan harapan pemirsa serta meningkatkan expectations and enhance the positive impact on
dampak positif terhadap pengalaman menonton their viewing experience.
mereka.
226 Annual & Sustainability Report 2025
Page 229
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent
Party
Laporan Keberlanjutan ini belum menggunakan This Sustainability Report has not utilized
verifikasi dan/atau assurance dari pihak eksternal verification and/or assurance from external parties
atau penyedia jasa assurance. Meskipun demikian, or assurance service providers. Nevertheless, all
seluruh konten dalam laporan ini telah ditinjau secara content in this report has been comprehensively
komprehensif oleh pihak-pihak yang bertanggung reviewed by responsible parties, who ensure that
jawab, yang memastikan bahwa setiap aspek yang each aspect discussed reflects MDTV’s commitment
dibahas mencerminkan komitmen MDTV terhadap to sustainability aspects relevant to the Company’s
aspek-aspek keberlanjutan yang relevan dengan business operational objectives.
tujuan operasional bisnis Perseroan.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Previous Year’s
Tahun Sebelumnya Report
Hingga Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan, As of the publication of this Sustainability Report,
Perseroan tidak menerima tanggapan atas Laporan the Company has not received any feedback on the
Keberlanjutan tahun sebelumnya. Oleh karena itu, previous year’s Sustainability Report. Therefore, no
tidak terdapat tanggapan yang Perseroan berikan. response has been provided by the Company.
Annual & Sustainability Report 2025 227
Page 230
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lampiran
Attachment
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT MDTV Media Technologies Tbk Tahun 2025
PT MDTV Media Technologies Tbk Sustainability Report 2025
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT MDTV
Media Technologies Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai
bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan
Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan
kembali kepada kami melalui email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve
the transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next
year’s Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it
back to us through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap I Full Name :
Institusi/Perusahaan I Institution/Company :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others:
___________________
Vendor/Pemasok NGO
Vendor/Supplier
Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders Mahasiswa/Akademisi
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
228 Annual & Sustainability Report 2025
Page 231
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
informasi yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT MDTV Media Technologies Tbk
About PT MDTV Media Technologies Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Annual & Sustainability Report 2025 229
Page 232
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT MDTV Media Technologies Tbk
Kantor Pusat | Head Office
MD Place Tower I Lt. 2
Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Setiabudi Jakarta Selatan 12910
Telepon | Telephone : +62 21 5050 6100
Fax : +62 21 2954 6200
E-mail : corporatesecretary@mdtelevision.com
Website : mdtelevision.com
230 Annual & Sustainability Report 2025
Page 233
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures According to the Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation Number 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 concerning the Implementation
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan of Sustainable Finance for Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Institutions, Issuers and Public Companies and
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Financial Services Authority Circular Letter Number
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
of the Issuer’s Annual Report or Public Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 201
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1. 196
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 198
Environtmental Aspect
Aspek Sosial
B.3. 199
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 52
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 48
Company Address
Skala Usaha
C.3. 53-56
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 53
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 57
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 58
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
Penjelasan Direksi
D.1. 34
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 145
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 219
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 175 & 203
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 191
Relations with Stakeholders
Annual & Sustainability Report 2025 231
Page 234
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 203
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 201
Activities to Build a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2. 97
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 100
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 212
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 207
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 207
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 208
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8. 209
Water Usage
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9. Keanekaragaman Hayati 209
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 209
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. 210
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 210
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13. N/A
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. 211
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. 212
Occurring Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 212
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. 224
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 215
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 217
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 217
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 219
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 219
Employee Capability Training and Development
232 Annual & Sustainability Report 2025
Page 235
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 220
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
221
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 222
Environmental and Social Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 225
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 225
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28. 225
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 226
Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 226
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 227
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 228
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 227
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 231
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
Annual & Sustainability Report 2025 233
Page 236
06
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
234 Annual & Sustainability Report 2025
Page 237
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan PT MDTV Media
Technologies Tbk Tahun Buku 2025
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Responsibility
Statement on The Annual Report of PT MDTV Media Technologies Tbk
for Fiscal Year 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contain herein the Annual Report of
PT MDTV Media Technologies Tbk Tahun Buku PT MDTV Media Technologies Tbk for the fiscal
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung year 2025 has been fully disclosed and we take full
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsibility for the accuracy of the information on
Perseroan. this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
MANOJ DHAMOO PUNJABI
Komisaris Utama
President Commissioner
SHANIA MANOJ PUNJABI ROMMY FIBRI HARDIYANTO
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
LIE HALIM
Direktur Utama
President Director
SANJEVA ADVANI SUDHAKAR VEERAVARAPU CECIL SAMANTHA SASMITA
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Annual & Sustainability Report 2025 235
Page 238
07 CHAPTER
Page 239
Laporan Keuangan Financial Statements
Page 240
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 241
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of director’s statement
Laporan auditor independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3-4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6-7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 93 Notes to the consolidated financial statements
Informasi tambahan 94 - 98 Additional information
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3i, 5 33.755.183.838 93.157.316.326 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 6 18.313.938.119 37.544.494.052 Third parties
Pihak berelasi 6, 29b 1.713.007.500 - Related party
Piutang lain-lain - pihak ketiga 92.250.848 810.061.986 Other receivables - third parties
Persediaan 3j, 7 466.704.997.491 505.070.855.254 Inventories
Biaya dibayar dimuka dan Prepaid expenses and
uang muka 3k, 8 5.558.141.812 6.244.480.186 advances
Pajak dibayar dimuka 16a 21.136.766.107 11.693.885.887 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 547.274.285.715 654.521.093.691 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian Advance for purchase
aset tetap 9 - 1.290.769.030 of fixed assets
Aset tetap - neto 3l, 10 16.899.027.591 75.807.570.960 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 3m, 11 172.035.374.974 181.705.640.794 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 16c 118.526.767.696 127.268.183.409 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 12 2.770.287.930 4.275.785.800 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 310.231.458.191 390.347.949.993 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 857.505.743.906 1.044.869.043.684 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 251
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 13 43.322.900.115 68.053.337.808 Third parties
Pihak berelasi 13, 29c - 3.838.823.674 Related party
Beban akrual 14 11.477.427.395 28.742.966.424 Accrued expenses
Pendapatan yang ditangguhkan 15 305.341.545 627.296.500 Unearned revenues
Utang pajak 16b 4.120.747.334 8.480.655.681 Taxes payable
Pinjaman jangka pendek - pihak ketiga 18 3.356.640.000 8.030.240.000 Short-term loans - third party
Utang bank jangka pendek 17 389.220.000.000 224.320.000.000 Short-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 451.803.056.389 342.093.320.087 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja 3r, 19b 17.148.705.562 27.380.547.369 Post-employment benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 17.148.705.562 27.380.547.369 Total Long-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 468.951.761.951 369.473.867.456 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Seri A Rp 200 per saham dan Series A Rp 200 per share
Seri B Rp 50 per saham and Series B Rp 50 per share
Modal dasar - 11.726.588.620 Authorized - 11,726,588,620
saham seri A dan series A shares and
83.093.645.520 saham seri B 83,093,645,520 series B shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital
11.726.588.620 saham seri A 11,726,588,620 series A shares
dan 29.633.929.102 saham seri B 20 3.827.014.179.100 3.827.014.179.100 and 29,633,929,102 series B shares
Tambahan modal disetor - neto 21 608.263.003.865 608.263.003.865 Additional paid-in capital - net
Penghasilan komprehensif lain 3.424.376.148 3.370.991.939 Other comprehensive income
Defisit (4.017.785.221.696) (3.731.756.128.356) Deficit
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik equity holders of the
entitas induk 420.916.337.417 706.892.046.548 parent entity
Kepentingan non-pengendali 22 (32.362.355.462) (31.496.870.320) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 388.553.981.955 675.395.176.228 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 857.505.743.906 1.044.869.043.684 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 252
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 3q, 24 82.940.382.844 209.729.710.295 REVENUES
BEBAN MATERI PROGRAM COST OF PROGRAM MATERIALS
DAN SIARAN 3q, 25 (198.868.866.418) (172.914.339.023) AND BROADCASTING
LABA (RUGI) BRUTO (115.928.483.574) 36.815.371.272 GROSS PROFIT (LOSS)
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 3q, 26 (113.242.202.126) (265.121.541.031) General and administrative expenses
Pemulihan kerugian penurunan nilai Reversal of impairment loss on
Piutang usaha 6 264.348.751 8.137.889.561 Trade receivables
Piutang lain-lain - 3.562.500.000 Other receivables
Keuntungan (kerugian) selisih kurs Gain (loss) on foreign
mata uang asing - bersih 96.051.216 (511.604.281) exchange - net
Kerugian penjualan Loss on sale
aset tetap 10 (4.971.978.876) (31.084.135.923) of fixed asset
Pendapatan bunga 3q 1.449.782.147 187.547.924 Interest income
Beban keuangan 3q, 27 (3.045.504.878) (91.126.861.652) Finance costs
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 28 (42.785.978.310) 258.458.718.300 Other income (expenses) - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (278.163.965.650) (80.682.115.830) INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak penghasilan - neto 3s, 16c (8.727.294.553) 2.045.449.093 Income tax benefit (expenses) - net
RUGI TAHUN BERJALAN (286.891.260.203) (78.636.666.737) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali program Remeasurement of
imbalan pasti 19 64.187.090 1.039.932.985 defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait 3s, 16c (14.121.160) (228.785.257) Related income tax
Jumlah penghasilan Total other
komprehensif lain, comprehensive income,
neto setelah pajak 50.065.930 811.147.728 net after tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (286.841.194.273) (77.825.519.009) FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 253
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Rugi Neto Tahun Berjalan yang Net Loss for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (286.029.093.340) (78.459.863.539) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 22 (862.166.863) (176.803.198) Non-controlling interests
Total (286.891.260.203) (78.636.666.737) Total
Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
Tahun Berjalan for the Year
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (285.975.709.131) (77.650.761.809) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 22 (865.485.142) (174.757.200) Non-controlling interests
Total (286.841.194.273) (77.825.519.009) Total
RUGI PER SAHAM DASAR 23 (6,92) (2,96) BASIC LOSS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 254
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas neto yang
dapat diatribusikan
kepada pemilik
Tambahan Penghasilan Perusahaan/ Kepentingan
Modal disetor/ komprehensif lain/ Net equity attributable nonpengendali/
Modal disetor/ Additional Paid-in Other comprehensive Defisit/ to owners of the Non-controlling Total Ekuitas/
Paid-up capital capital stock income Deficit Company interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 2.345.317.724.000 608.263.003.865 2.561.890.209 (3.653.296.264.817) (697.153.646.743) (31.322.113.120) (728.475.759.863) Balance as at January 1, 2024
Peningkatan modal disetor 1.481.696.455.100 - - - 1.481.696.455.100 - 1.481.696.455.100 Increase in paid-up capital
Rugi tahun berjalan - - - (78.459.863.539) (78.459.863.539) (176.803.198) (78.636.666.737) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - 809.101.730 - 809.101.730 2.045.998 811.147.728 income for the year
Saldo 31 Desember 2024 3.827.014.179.100 608.263.003.865 3.370.991.939 (3.731.756.128.356) 706.892.046.548 (31.496.870.320) 675.395.176.228 Balance as at December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (286.029.093.340) (286.029.093.340) (862.166.863) (286.891.260.203) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - 53.384.209 - 53.384.209 (3.318.279) 50.065.930 income for the year
Saldo 31 Desember 2025 3.827.014.179.100 608.263.003.865 3.424.376.148 (4.017.785.221.696) 420.916.337.417 (32.362.355.462) 388.553.981.955 Balance as at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
5
Page 255
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOW
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 6, 15, 24 100.400.325.073 301.531.990.822 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok, 7, 8, 13, Payment to suppliers,
karyawan dan lain-lain 14, 25, 26 (314.136.036.767) (742.109.875.455) employees and others
Penerimaan bunga 1.449.782.147 187.547.924 Interest received
Pembayaran beban keuangan 27 (2.909.324.034) (71.620.869.577) Finance cost paid
Pembayaran pajak penghasilan (2.045.846.994) - Income tax payments
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (217.241.100.575) (512.011.206.286) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan piutang lain-lain - 16.416.844.540 Receipt other receivables
Hasil penjualan aset tetap 10 5.713.212.613 27.152.719.864 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap 10 (12.048.941.979) (6.800.398.970) Acquisition of fixed assets
Penerimaan klaim asuransi 10 - 1.614.101.991 Receipt of insurance claims
Pembayaran uang muka pembelian Payment of advances
aset tetap 9 - (1.290.769.030) of fixed assets
Perolehan aset takberwujud 11 - (5.580.000.000) Acquisition of intangible assets
Pembayaran uang jaminan 12 (2.738.206.450) - Payment of security deposits
Penerimaan pengembalian uang Jaminan 12 2.012.903.903 - Receipt of refund of security deposits
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (7.061.031.913) 31.512.498.395 (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari peningkatan modal saham 20 - 599.100.000.000 Receipt from increase in share capital
Penerimaan utang bank jangka pendek 17 164.900.000.000 277.730.000.000 Receipt from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek 17 - (53.410.000.000) Payment of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang - (231.278.742.673) Payment of long-term bank loans
Pembayaran atas biaya pinalti dan Payment of penalty fees
restrukturisasi atas pinjaman bank and restructuring of
jangka panjang 27 - (32.748.533.457) long-term bank loans
Penerimaan pinjaman jangka pendek Receipt of short-term loans to
pihak ketiga 18 - 24.924.605.000 third party
Penerimaan pinjaman pihak berelasi - 370.000.000.000 Receipt of loans to related party
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 256
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOW
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pembayaran atas pinjaman pihak berelasi - (370.000.000.000) Payment of loans to related party
Pembayaran atas biaya transaksi atas Payment of transaction fees
pinjaman pihak berelasi 27 - (7.551.020.408) for loans to related party
Penerimaan dari rekening bank Receipt from restricted
yang dibatasi penggunaannya 5 - 4.856.737 cash in bank
Pembayaran atas liabilitas sewa - (10.424.622.240) Payment of lease liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 164.900.000.000 566.346.542.959 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) OF
KAS DAN SETARA KAS (59.402.132.488) 85.847.835.068 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 5 93.157.316.326 7.309.481.258 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 5 33.755.183.838 93.157.316.326 THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 257
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT MDTV Media Technologies Tbk (“Perusahaan"), PT MDTV Media Technologies Tbk (“Company”),
sebelumnya PT Net Visi Media Tbk dan sebelumnya formerly PT Net Visi Media Tbk and formerly
PT Putra Insan Permata, didirikan berdasarkan Akta PT Putra Insan Permata, was established based on
Pendirian No. 8, tanggal 23 Juli 2004, oleh Deed of Establishment No. 8, dated July 23, 2004, by
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notaris di Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., a notary in
Jakarta. Akta pendirian tersebut telah mendapat Jakarta. The deed of establishment has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia based on Decree No. C-
Keputusan No. C-22196 HT.01.01.TH.2004, tanggal 22196 HT.01.01.TH.2004, dated September 3, 2004.
3 September 2004. Akta Perusahaan telah The Deed of Association have been amended
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir several times, most recently by Deed No. 18 dated
dengan Akta No. 18 tanggal 7 Oktober 2025 oleh October 7, 2025, of Yulia, S.H., a notary in South
Yulia, S.H., notaris di Jakarta Selatan mengenai Jakarta, regarding the change in the composition of
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan. Akta perubahan tersebut telah diterima Directors. This amendment was accepted and
dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan recorded to the Legal Entity Administration System of
Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia the Minister of Law of the Republic of Indonesia with
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Letter of Receipt of Notification of Amendment of
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09- Company Data No. AHU-AH.01.09-0347554 dated
0347554 tanggal 8 Oktober 2025. October 8, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, bidang usaha yang dijalankan Association, the Company is engaged in head office
Perusahaan adalah aktivitas kantor pusat dan and management consulting activities, financial
konsultasi manajemen, aktivitas jasa keuangan, services activities, non-insurance and pension funds,
bukan asuransi dan dana pensiun, dan aktivitas and other professional, scientific and technical
profesional, ilmiah dan teknis lainnya. Perusahaan activities. The Company started its commercial
mulai beroperasi secara komersial pada 1 Januari operations on January 1, 2017 with business
2017 dengan kegiatan usaha yang bergerak dalam activities engaged in the media industry, including
industri media, dalam hal ini manajemen (artis), management (artists), television broadcasting and
penyiaran televisi dan rumah produksi dan digital production houses, and digital media through its
media melalui entitas anak hingga saat ini. Entitas subsidiaries. The Company’s immediate parent entity
induk langsung Perusahaan adalah PT MD is PT MD Entertainment Tbk. (FILM) and Manoj
Entertainment Tbk. (FILM) dan Manoj Dhamoo Dhamoo Punjabi is the ultimate controller of the
Punjabi merupakan pengendali akhir Perusahaan. Company.
Perusahaan berdomisili di Jakarta Selatan. The Company is domiciled in South Jakarta.
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries (collectively
(selanjutnya disebut “Grup”) adalah 289 dan 525 referred to as the “Group”) had 289 and 525 total
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan number employees as at December 31, 2025 and
2024 (tidak diaudit). 2024 (unaudited).
8
Page 258
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company’s Public Offering
Pada tanggal 17 Januari 2022, Perusahaan telah On January 17, 2022, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari OJK dengan notice of effectivity from the OJK in his letter
suratnya No. S-3/D.04/2022 terkait Pemberitahuan No. S-3/D.04/2022 regarding notification of the
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran untuk effective registration for its public offering of
melakukan penawaran umum atas 765.306.100 765,306,100 shares. These shares were listed on the
saham Perusahaan kepada masyarakat. Saham- Indonesia Stock Exchange (IDX) on January 26,
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek 2022.
Indonesia (BEI) pada tanggal 26 Januari 2022.
Perusahaan telah menerima dana sebesar The Company has received funds amounting to
Rp149.999.995.600 dari penawaran umum sebagai Rp149,999,995,600 from the public offering as
tambahan modal. additional capital.
c. Entitas anak konsolidasian c. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir tanggal Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Persentase
Tahun Kepemilikan/
Operasi Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
Rp 000 Rp 000
Langsung/Direct
PT Industri Mitra Media (IMM) Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,68% 99,68% 3.243.047.739 3.243.184.627
Akuisisi melalui IMM/
Acquisition through IMM
PT MDTV Media Televisi (MMTV) Jakarta Selatan Siaran televisi/Television broadcasting 2005 99,78% 99,78% 581.574.463 715.557.942
Didirikan melalui IMM/
Established through IMM:
PT MDTV Media Berita (MMB) Jakarta Selatan Perdagangan Umum dan Jasa/ General 2017 99,68% 99,68% 2.663.410 9.870.765
Trading and Service
PT MDTV Media Digital (MMD) Jakarta Selatan Perdagangan Umum dan Jasa/ General 2017 99,72% 99,72% 111.075.912 155.761.875
Trading and Service
PT Kreatif Inti Korpora (KIK) Jakarta Selatan Jasa/Service 2017 99,69% 99,69% 192.286 1.048.620
PT Mitra Media Makassar Makassar Investasi/Investment 2016 99,71% 99,71% 16.496.013 16.494.981
PT Mitra Media Pekanbaru Pekanbaru Investasi/Investment 2016 99,71% 99,71% 2.228.150 2.225.118
PT Mitra Media Aceh Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 802.405 766.115
PT Mitra Media Ambon Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 871.982 875.685
PT Mitra Media Kalimantan Selatan Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 717.775 716.743
PT Mitra Media Bengkulu Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 744.881 743.585
PT Rentalindo Utama Perkasa Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 1.439.872 1.443.616
PT Mitra Media Jambi Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 718.938 722.731
PT Mitra Media Kendari Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 870.620 869.413
PT Bhakti Panca Buana Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 1.230.024 1.233.506
PT Mitra Media Lampung Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 1.225.054 1.228.772
PT Mitra Media Manado Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 718.466 728.994
PT Mitra Media Mataram Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 744.947 743.865
PT Mitra Media Bangka Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 727.197 730.872
PT Mitra Media Donggala Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 717.825 719.529
PT Mitra Media Pontianak Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 898.808 902.570
PT Mitra Media Purwokerto Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 978.353 982.144
PT Mitra Media Samarinda Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 718.396 715.364
PT Mitra Media Semarang Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 2.181.497 2.178.202
PT Mitra Media Sriwijaya Ogan Komering Ilir Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 713.000 713.000
PT Mitra Media Tegal Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 921.353 925.145
PT Mitra Media Ternate Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 718.340 722.045
PT Mitra Media Yogyakarta Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 19.006.141 19.009.845
PT Mitra Media Palembang Palembang Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 3.348.063 3.347.031
PT Mitra Media Padang Padang Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 9.700.480 9.704.252
PT Mitra Media Cirebon Kuningan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 7.378.324 7.375.204
PT Mitra Media Semenanjung Batam Batam Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 13.095.988 13.092.956
PT Mitra Media Banjarmasin Banjarmasin Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 6.299.386 6.303.157
PT Mitra Media Manokwari Manokwari Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 5.143 5.936
PT Mitra Media Timika Timika Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 1.639.315 1.643.019
PT Mitra Media Sentani Jayapura Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 4.090.561 4.091.266
PT Sarana Media Manado Manado Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 180.863 223.681
PT Mitra Media Palangkaraya Palangkaraya Investasi/Investment 2014 99,71% 99,71% 8.910.887 8.912.680
9
Page 259
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Persentase
Tahun Kepemilikan/
Operasi Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
Rp 000 Rp 000
PT Mitra Media Bandung Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 11.724.655 11.729.019
PT Mitra Media Garut Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 4.061.237 4.062.030
PT Mitra Media Jember Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 4.594.090 4.597.881
PT Mitra Media Kediri Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 3.190.397 3.194.101
PT Sarana Media Madiun Magetan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 3.854.969 3.853.762
PT Mitra Media Malang Batu Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 4.271.214 4.274.919
PT Mitra Media Medan Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 12.007.947 13.307.318
PT Mitra Media Surabaya Surabaya Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 13.962.477 13.961.969
PT Mitra Media Bali Denpasar Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 31.286.885 31.288.087
Akuisisi melalui Mitra Media/
Acquisition through Mitra Media:
PT Bahana Commercial Palembang Siaran televisi/Television broadcasting 2016 99,71% 99,71% 1.103.010 1.670.726
PT Cakrawala Adyswara Media Makassar Siaran televisi/Television broadcasting 2016 99,71% 99,71% 804.556 1.027.578
PT Anugrah Media Televisi Banjarmasin Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 211.662 223.694
PT Riau Channel Televisi Pekanbaru Siaran televisi/Television broadcasting 2016 99,71% 99,71% 299.573 516.535
PT Semenanjung Televisi Batam Batam Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 501.717 535.494
PT Tiara Lestari Televisi Kuningan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 83.401 183.241
PT Favorit Mitra Media Televisi Padang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 257.907 403.355
PT Sentani Televisi Jayapura Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 223.224 275.119
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi Mimika Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 664.014 845.009
PT Borneo Global Media Palangkaraya Siaran televisi/Television broadcasting 2014 99,71% 99,71% 239.931 114.994
PT Televisi Anak Garut Garut Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 140.631 138.137
PT Televisi Anak Surabaya Surabaya Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,70% 99,70% 1.787.839 2.097.694
PT Televisi Anak Bandung Bandung Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 874.498 892.945
PT Televisi Anak Medan Medan Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 1.181.082 1.009.055
PT Alam Bali Semesta Televisi Bali Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 928.481 1.316.444
PT Televisi Anak Kota Malang Batu Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 1.103.302 1.486.226
PT Televisi Anak Kediri Kediri Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 405.277 272.519
PT Televisi Anak Jember Jember Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 610.794 606.249
PT Televisi Anak Madiun Magetan Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 698.605 483.740
Didirikan melalui Mitra Media/
Established through Mitra Media:
PT Sarana Media Aceh Aceh Besar Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 94,72% 327.315 254.745
PT Mitra Televisi Ambon Ambon Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 376.596 274.469
PT Mitra Televisi Kota Bengkulu Bengkulu Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 350.313 409.766
PT Industri Televisi Semarang Semarang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 2.522.652 2.264.036
PT Industri Televisi Lampung Bandar Lampung Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 595.475 806.424
PT Mitra Televisi Kota Jambi Jambi Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 285.370 199.106
PT Mitra Televisi Kendari Kendari Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 136.713 117.016
PT Mitra Televisi Mataram Mataram Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 231.119 164.984
PT Mitra Televisi Manado Manado Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 451.965 481.785
PT Mitra Televisi Palu Palu Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 271.876 247.483
PT Mitra Televisi Pangkal Pinang Pangkal Pinang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 370.834 355.458
PT Mitra Televisi Pontianak Pontianak Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 240.162 257.271
PT Media Televisi Purwokerto Banyumas Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 156.997 176.269
PT Mitra Televisi Samarinda Samarinda Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 246.324 233.406
PT Mitra Televisi Sriwijaya Ogan Komering Ilir Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 520.000 761.517
PT Media Televisi Tegal Tegal Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 397.546 474.041
PT Mitra Televisi Ternate Ternate Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 383.764 424.281
PT Mitra Televisi Yogyakarta Yogyakarta Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 2.489.786 2.202.606
PT MDTV Media Gorontalo Gorontalo Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 234.356 163.121
PT MDTV Media Kupang Kupang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 218.599 255.848
PT Mitra Televisi Banjarmasin Banjarmasin Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 383.029 612.434
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, dan d. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan Committee, and Corporate Secretary
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The Company's Board of Commissioners and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Directors as at December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
10
Page 260
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Manoj Dhamoo Punjabi Manoj Dhamoo Punjabi President Commissioner
Komisaris Shania Manoj Punjabi Shania Manoj Punjabi Commissioner
Komisaris - Sanjeva Advani Commissioner
Komisaris Independen Rommy Fibri Hardiyanto Rommy Fibri Hardiyanto Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Lie Halim Lie Halim President Director
Direktur Sanjeva Advani Surya Hadiwinata Director
Direktur Sudhakar Veeravarapu Priyadarshi Anand Director
Direktur Cecil Samantha Sasmita Esmal Diansyah Director
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Decision Letter of the Board of Directors
No. 005/MDTV/SK/CORSEC/XII/2025 tanggal 1 No. 005/MDTV/SK/CORSEC/XII/2025 dated
Desember 2025, Perusahaan mengangkat Cecil December 1, 2025, the Company appointed Cecil
Samantha Sasmita sebagai Sekretaris Perusahaan. Samantha Sasmita as the Company’s Corporate
Secretary.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 005/NVM/ Based on Decision Letter No. 005/NVM/Srt.Kep/
Srt.Kep/CORSEC/XI/24-STS tanggal 7 November CORSEC/XI/24-STS dated November 7, 2024, the
2024, susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit Committee is as
sebagai berikut: follows:
Ketua Rommy Fibri Hardiyanto Chairman
Anggota Richad Antonio Member
Anggota Supardji Member
Masa tugas Komite Audit bersamaan dengan masa The tenure of Audit Committee coincides with the
jabatan Dewan Komisaris. term of office of the Board of Commissioners.
Perusahaan telah menyusun Piagam Unit Audit The Company has compiled its Internal Audit Charter
Internal dan membentuk Unit Audit Internal pada and established its Internal Audit Unit on December
tanggal 18 Desember 2020 sesuai dengan 18, 2020 in accordance with the Regulation of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Financial Services Authority (OJK) No. 56/POJK.04/
56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015, 2015 dated December 23, 2015, whereby the
dimana Perusahaan diwajibkan untuk menyusun Company is required to prepare an Internal Audit
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang Charter as determined by the Board of Directors after
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat obtaining approval from the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris. Perusahaan juga The Company has also appointed and lifted Irwan
telah menunjuk dan mengangkat Irwan Kurniawan Kurniawan as the Head of the Internal Audit Unit
sebagai Kepala Unit Audit Internal terhitung sejak starting from February 3, 2025 based on the
tanggal 3 Februari 2025 berdasarkan Surat Appointment Letter No. 002/SPJ/HC/MDTV/II/25
Penunjukan No. 002/SPJ/HC/MDTV/II/25 tanggal dated February 3, 2025.
3 Februari 2025.
11
Page 261
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
("ISAK")
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/Improvements to Standards
Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan In the current period, the Group has applied a
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK lainnya number of amendments/improvements to PSAKs that
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk are relevant to its operations and effective for
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 accounting period beginning on or after January 1,
Januari 2025. Penerapan atas PSAK revisi tidak 2025. The adoption of these revised PSAKs does not
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi result in changes to the Group’s accounting policies
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap and has no material effect on the amounts reported
jumlah yang dilaporkan pada periode berjalan atau for the current periods or prior years.
tahun-tahun sebelumnya.
x PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan x PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran. Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Exchangeability.
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements, the following standard and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, amendments to PSAKs relevant to the Group’s were
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, issued but not effective, with early application
dengan penerapan dini diijinkan, adalah sebagai permitted:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 2026
x PSAK 107 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: x PSAK 107 (Amendment), “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan”; Financial Instruments”;
x PSAK 109 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: x PSAK 109 (Amendment), “Financial Instruments:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan”; Instruments”;
x Penyesuaian Tahunan PSAK 107 “Instrumen x Annual Improvement of PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan: Keuntungan atau Instruments: Disclosures: Gain or Loss on
Kerugian pada Penghentian Pengakuan”; Derecognition”;
x Penyesuaian Tahunan PSAK 109 Instrumen x Annual Improvement of PSAK 109 “Financial
Keuangan: Penghentian Pengakuan Transaksi Instruments: Derecognition of Lease Liability and
Kewajiban Sewa dan Harga”; Price Transactions”;
x Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan Arus x Annual Improvement of PSAK 207 “Statement of
Kas: Metode Biaya”. Cash Flows: Cost Method”.
Sampai dengan penerbitan laporan keuangan Up to the publication of the consolidated financial
kosolidasian, Grup masih menilai implikasi dari statements, the Group is still assessing the
perubahan di atas terhadap laporan keuangan. implications of the above changes on the
konsolidasian. consolidated financial statements.
12
Page 262
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan The consolidated financial statements of the Group
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi have been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia, yang mencakup pernyataan with Indonesian Financial Accounting Standards,
dan interpretasinya yang dikeluarkan oleh Dewan which comprise the statements and interpretations
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standard Board
Indonesia dan peraturan OJK No. VIII.G.7 mengenai of the Institute of Indonesian Chartered Accountants
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan and regulations of OJK No. VIII.G.7 concerning
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Guidance on Presentation and Disclosures of
Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan standar akuntansi prepared and presented in accordance with financial
keuangan (SAK), yang mencakup Pernyataan PSAK accounting standards in Indonesia which comprise of
dan ISAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar PSAK and ISAK issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board of the Indonesian Institute of
(DSAK) dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Accountants (“DSAK”) and the Islamic Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS) serta peraturan Standards Board of the Indonesian Accountants
Regulator Pasar Modal untuk entitas yang berada (“DSAS”) and regulations Capital Market Regulators
dibawah pengawasannya. for entities under their control.
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements have been
adalah biaya historis, kecuali properti dan instrumen prepared on the historical cost basis, except for
keuangan tertentu yang diukur pada jumlah certain properties and financial instruments that are
revaluasian atau nilai wajar pada setiap akhir measured at revalued amounts or fair values at the
periode pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan end of each reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar Historical cost is generally based on the fair value of
dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran the consideration given in exchange for goods and
barang dan jasa. services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.
13
Page 263
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, of cash flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements combine the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang financial statements of the Company and entities
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak. controlled by the Company and its subsidiaries.
Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki Control is achieved when the Company has power
kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas over the investee; exposure or rights to variable
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the investee; and
investee; dan kemampuan untuk menggunakan the ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi influence the amount of returns to investors.
jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company reassesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang elements of control listed above.
disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas voting rights of an investee, it has power over the
investee ketika hak suara cukup untuk memberinya investee when the voting rights are sufficient to give
kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas it the practical ability to direct the relevant activities of
relevan secara sepihak. Perusahaan the investee unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan relevant facts and circumstances in assessing
yang relevan dalam menilai apakah hak suara whether or not the Company’s voting rights in an
Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan investee are sufficient to give it power, including (i)
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak the size of the Company’s holding of voting rights
suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan relative to the size and dispersion of holding of the
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) other vote holders; (ii) potential voting rights held by
hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, the Company, other vote holders or other parties;(iii)
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang rights arising from other contractual arrangements;
timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) and (iv) any additional facts and circumstances that
setiap fakta dan keadaan tambahan apapun indicate that the Company has, or does not have, the
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, atau current ability to direct the relevant activities at the
tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan time that decisions need to be made, including voting
aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu patterns at previous stockholders’ meetings.
dibuat, termasuk pola pemilikan suara dalam RUPS
sebelumnya.
14
Page 264
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan ceases when the Company loses control of the
pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expense of a
pendapatan dan beban entitas anak yang diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam are included in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income from the date
lain konsolidasian dari tanggal diperolehnya the Company gains control until the date when the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan berhenti mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, beban dan arus kas yang berkaitan expenses and cash flows relating to transactions
dengan transaksi dalam Grup dieliminasi secara between members of the Group are eliminated in full
penuh pada saat konsolidasi. on consolidation.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are identified
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup yang separately from the Group’s equity therein.
ada.
Kepentingan pemegang saham nonpengendali yang Those interests of non-controlling stockholders that
merupakan kepentingan kepemilikan yang are present ownership interests entitling their holders
memberikan pemiliknya hak terhadap bagian to a proportionate share of net assets upon
proporsional aset bersih pada saat likuidasi pada liquidation may initially be measured at fair value or
awalnya dapat diukur sebesar nilai wajar atau at the non-controlling interests’ proportionate share
bagian proporsional kepentingan nonpengendali of the fair value of the acquiree’s identifiable net
atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi pihak yang assets. The choice of measurement is made on an
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk masing- acquisition-by-acquisition basis. Other non-
masing akuisisi. Kepentingan nonpengendali lain controlling interests are initially measured at fair
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, value. Subsequent to acquisition, the carrying
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali adalah amount of non-controlling interests is the amount of
jumlah kepentingan tersebut pada pengakuan awal those interests at initial recognition plus the non-
ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari controlling interests’ share of subsequent changes in
perubahan selanjutnya di ekuitas. equity.
15
Page 265
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan kepada kepentingan of the Company and to the non-controlling interests.
nonpengendali. Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income of subsidiaries is
entitas anak diatribusikan kepada pemilik entitas attributed to the owners of the Company and the
induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal non-controlling interests even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali non-controlling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in existing
yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian subsidiaries that do not result in the Group losing
Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi control over the subsidiaries are accounted for as
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan equity transactions. The carrying amounts of the
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk Group’s interest and the non-controlling interests are
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya adjusted to reflect the changes in their relative
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat interests in the subsidiaries. Any difference between
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan the amount by which the non-controlling interests are
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui adjusted and the fair value of the consideration paid
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan or received is recognized directly in equity and
kepada pemilik entitas induk. attributed to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group loses control of a subsidiary, the
anak, keuntungan atau kerugian yang diakui dalam gain or loss recognized in profit or loss is calculated
laba rugi dihitung sebagai perbedaan antara (i) as the difference between (i) the aggregate of the fair
agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan value of the consideration received and the fair value
nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan of any retained interest and (ii) the previous carrying
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk amount of the assets (including goodwill), less
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak dan liabilities of the subsidiary and any non-controlling
setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah interests. All amounts previously recognized in other
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan comprehensive income in relation to that subsidiary
komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak are accounted for as if the Group had directly
dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara disposed of the related assets or liabilities of the
langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
(yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke transferred to another category of equity as
kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable accounting
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang standards).
berlaku).
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost is
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan regarded as the fair value on initial recognition for
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam subsequent accounting under PSAK 109, when
PSAK 109, ketika berlaku, biaya perolehan pada applicable, the cost on initial recognition of an
saat pengakuan awal dari investasi pada entitas investment in an associate or a joint venture.
asosiasi atau ventura bersama.
16
Page 266
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Acquisitions of businesses are accounted for using
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu the acquisition method. The consideration transferred
kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang in a business combination is measured at fair value,
dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar which is calculated as the sum of the acquisition-date
tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan fair values of the assets transferred by the Group,
oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada liabilities incurred by the Group to the former owners
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan of the acquiree, and the equity interests issued by
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup the Group in exchange for control of the acquiree.
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang Acquisition-related costs are recognized in profit or
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu at their fair value, except for certain assets and
yang diukur sesuai dengan standar yang relevan. liabilities that are measured in accordance with the
relevant standards.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar, kecuali untuk: at their fair value, except that:
x Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang x Deferred tax assets or liabilities related to
berkaitan dengan pengaturan imbalan kerja employee benefit arrangements are recognized
diakui dan diukur masing-masing berdasarkan and measured in accordance with PSAK 212
PSAK 212 Pajak Penghasilan dan PSAK 219 Income Taxes and PSAK 219 Employee Benefits,
Imbalan Kerja; respectively;
x Instrumen liabilitas atau ekuitas yang berkaitan x Liabilities or equity instruments related to share-
dengan perjanjian pembayaran berbasis saham based payment arrangements of the acquiree or
dari pihak yang diakuisisi atau pengaturan share-based payment arrangements of the Group
pembayaran berbasis saham Grup yang dibuat entered into to replace share-based payment
untuk menggantikan pengaturan pembayaran arrangements of the acquirer are measured in
berbasis saham dari pihak yang mengakuisisi accordance with PSAK 102 Share-based
diukur berdasarkan PSAK 102 Pembayaran Payments at the acquisition date; and
Berbasis Saham pada tanggal akuisisi; dan
x Aset (atau kelompok lepasan) yang x Assets (or disposal groups) that are classified as
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki untuk dijual held for sale in accordance with PSAK 105 Non-
berdasarkan PSAK 105 Aset tidak Lancar yang current Assets Held for Sale and Discontinued
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Operations and are measured in accordance with
Dihentikan diukur sesuai dengan standar that standard.
tersebut.
17
Page 267
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap the consideration transferred, the amount of any non-
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi controlling interests in the acquiree, and the fair
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan value of the acquirer’s previously held equity interest
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak in the acquiree (if any) over the net of the acquisition
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) atas date amounts of the identifiable assets acquired and
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh the liabilities assumed. If, after the reassessment, the
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi. net of the acquisition date amounts of the identifiable
Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari assets acquired and liabilities assumed exceeds the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang sum of the consideration transferred, the amount of
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah any non-controlling interests in the acquiree and the
imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap fair value of the acquirer’s previously held interest in
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi the acquiree (if any), the excess is recognized
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan immediately in profit or loss as a gain from bargain
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak purchase.
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih
lebih tersebut diakui segera dalam laba rugi sebagai
keuntungan pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis mencakup pengaturan imbalan business combination includes a contingent
kontinjen (contingent consideration arrangement), consideration arrangement, the contingent
imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar consideration is measured at its acquisition date fair
pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian value and included as part of the consideration
dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi transferred in a business combination.
bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen Changes in the fair value of the contingent
yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian consideration that qualify as measurement period
periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, adjustments are adjusted retrospectively, with
dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. corresponding adjustments against goodwill.
Penyesuaian periode pengukuran adalah Measurement period adjustments are adjustments
penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan that arise from additional information obtained during
yang diperoleh selama periode pengukuran (yang the measurement period (which cannot exceed one
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) year from the acquisition date) about facts and
tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada circumstances that existed at the acquisition date.
tanggal akuisisi.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan The subsequent accounting for changes in the fair
nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak value of the contingent consideration that do not
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode qualify as measurement period adjustments depends
pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan on how the contingent consideration is classified.
kontinjensi diklasifikasikan.
18
Page 268
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration that is classified as equity
ekuitas tidak diukur kembali pada setiap tanggal is not remeasured at subsequent reporting dates and
pelaporan dan penyelesaian selanjutnya its subsequent settlement is accounted for within
diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi equity. Other contingent consideration is remeasured
lain diukur ulang ke nilai wajar pada tanggal to fair value at subsequent reporting dates with
pelaporan selanjutnya dengan perubahan nilai wajar changes in fair value recognized in profit or loss.
diakui di laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in stages,
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup (termasuk the Group’s previously held equity interests
operasi bersama) atas pihak diakuisisi diukur (including joint operations) in the acquired entity are
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan remeasured to their acquisition date fair value and
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, the resulting gain or loss, if any, is recognized in
diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari profit or loss. Amounts arising from interests in the
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang acquiree prior to the acquisition date that have
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously been recognized in other comprehensive
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana income are reclassified to profit or loss where such
perlakuan tersebut seperti jika kepemilikan tersebut treatment would be appropriate if those interests
dilepas/dijual. were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya provisional amounts for the items for which the
belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama accounting is incomplete. Those provisional amounts
periode pengukuran (lihat di atas), pihak are adjusted during the measurement period (see
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas above), or additional assets or liabilities are
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan recognized, to reflect new information obtained about
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan facts and circumstances that existed as of the
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika acquisition date that, if known, would have affected
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui the amount recognized as of that date.
pada tanggal tersebut.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and Translation
Dalam Mata Uang Asing
Laporan keuangan individu masing-masing entitas The individual financial statements of each Group
Grup diukur dan disajikan dalam mata uang dari entity are measured and presented in the currency of
lingkungan ekonomi utama dimana entitas the primary economic environment in which the entity
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan operates (its functional currency). The consolidated
keuangan konsolidasian dari Grup disajikan dalam financial statements of the Group are presented in
mata uang Rupiah yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional currency
fungsional Grup dan mata uang penyajian untuk of the Group and the presentation currency for the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
19
Page 269
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Transaksi dalam mata uang asing selain mata uang Transactions in currencies other than the entity’s
fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada functional currency (foreign currencies) are
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada recognized at the rates of exchange prevailing at the
setiap akhir periode pelaporan, pos moneter dalam dates of the transactions. At the end of each
valuta asing dijabarkan kembali ke dalam Rupiah reporting period, monetary items denominated in
dengan menggunakan kurs tengah penutup yang foreign currencies are translated into Indonesian
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal Rupiah using the closing middle rates of foreign
tersebut. Pos nonmoneter yang diukur dalam biaya exchange quoted by Bank Indonesia at such dates.
historis dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali. Non-monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode Exchange differences are recognized in profit or loss
saat terjadinya. in the period in which they arise.
Kurs konversi yang digunakan Grup pada tanggal The conversion rates used by the Group as at
31 Desember 2025 dan 2024 disajikan pada December 31, 2025 and 2024 are presented in Note
Catatan 31. 31.
f. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup (entitas pelapor): the Group (the reporting entity):
a) Orang atau anggota keluarga terdekat yang a) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
x Memiliki pengendalian atau pengendalian x Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
x Memiliki pengaruh signifikan atas entitas x Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
x Merupakan personil manajemen kunci entitas x Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to the reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
x Entitas dan entitas pelapor adalah anggota x The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
x Satu entitas adalah entitas asosiasi atau x One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
20
Page 270
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
x Kedua entitas tersebut adalah ventura x Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
x Satu entitas adalah ventura bersama dari x One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
x Entitas tersebut adalah suatu program x The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas yang reporting entity or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity is itself
pelapor adalah entitas penyelenggara such a plan, the sponsoring employers are
program tersebut, maka entitas sponsor juga also related to the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
x Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan x The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in a);
huruf a);
x orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (1) x A person identified in a) (1) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
personil manajemen kunci entitas (atau key management personnel of the entity (or
entitas induk dari entitas); of a parent of the entity);
x Entitas, atau anggota dari kelompok yang x The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or to
personil manajemen kunci kepada entitas the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties, whether
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan or not made at similar terms and conditions as those
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga done with third parties, are disclosed in the
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat recognized on the consolidated statement of financial
Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan position when the Group becomes a party to the
kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
21
Page 271
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are initially
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi measured at fair value. Transaction costs that are
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition or issue of
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are added to
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan or deducted from the fair value of the financial assets
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities, as appropriate, on initial
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. recognition. Transaction costs directly attributable to
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara the acquisition of financial assets and financial
langsung dengan perolehan aset keuangan dan liabilities at fair value through profit or loss are
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi recognized immediately in profit or loss.
diakui langsung pada laba rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial assets
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya are recognized and derecognized on a trade date
berdasarkan tanggal perdagangan. Pembelian atau basis. Regular way purchases or sales are
penjualan reguler adalah pembelian atau penjualan purchases or sales of financial assets that require
aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset delivery of assets within the time frame established
dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh peraturan by regulation or convention in the marketplace.
atau konvensi di pasar.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized cost
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada or fair value, depending on the classification of the
klasifikasi aset keuangan tersebut. financial assets.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial recognition,
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada (i) and subsequently measured at (i) amortized cost, (ii)
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui fair value through profit or loss (FVTPL), or (iii) fair
laba rugi (“FVTPL”), atau (iii) nilai wajar melalui PKL value through OCI (FVOCI).
(“FVOCI”).
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following conditions
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan are subsequently measured at amortized cost:
diamortisasi:
x Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang x The financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam model whose objective is to hold financial assets
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan in order to collect contractual cash flows; and
x Persyaratan kontraktual dari aset keuangan x The contractual terms of the financial asset give
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest (“SPPI”)
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
22
Page 272
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, dan uang jaminan cash equivalent, trade receivables, other receivables,
pada akun aset lain-lain tidak lancar, yang and security deposits on other non-current asset
diklasifikasikan sebagai aset yang diukur dengan accounts, classified as financial assets at amortized
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki aset cost. The Group has no financial assets measured at
keuangan diukur pada FVTPL dan FVOCI. FVTPL and FVOCI.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt instrument
instrumen utang dan mengalokasikan pendapatan and of allocating interest income over the relevant
bunga selama periode yang relevan. period.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, suku bunga originated credit-impaired financial assets, the
efektif adalah tingkat suku bunga yang secara tepat effective interest rate is the rate that exactly
mendiskontokan penerimaan kas masa depan discounts estimated future cash receipts (including
(termasuk semua biaya dan poin yang dibayarkan all fees and points paid or received that form an
atau diterima yang merupakan bagian yang tidak integral part of the effective interest rate, transaction
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi costs and other premiums or discounts) excluding
dan premi atau diskon lainnya) tidak termasuk expected credit losses, through the expected life of
kerugian kredit ekspektasian, melalui umur the debt instrument, or, where appropriate, a shorter
ekspektasian dari instrumen utang, atau, jika tepat, period, to the gross carrying amount of the debt
periode yang lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto instrument on initial recognition. For purchased or
instrumen utang pada saat pengakuan awal. Untuk originated credit-impaired financial assets, a credit
aset keuangan yang dibeli atau yang berasal dari adjusted effective interest rate is calculated by
aset keuangan memburuk, suku bunga efektif yang discounting the estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan expected credit losses, to the amortized cost of the
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan, debt instrument on initial recognition.
termasuk estimasi kerugian kredit, ke biaya
perolehan diamortisasi instrumen utang pada
pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the amount
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat at which the financial asset is measured at initial
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, recognition minus the principal repayments, plus the
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan cumulative amortization using the effective interest
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai method of any difference between that initial amount
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan dengan and the maturity amount, adjusted for any loss
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah tercatat allowance. On the other hand, the gross carrying
bruto aset keuangan adalah biaya perolehan amount of a financial asset is the amortized cost of a
diamortisasi dari aset keuangan, sebelum financial asset before adjusting for any loss
disesuaikan dengan penyisihan kerugian. allowance.
23
Page 273
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest income is recognized using the effective
bunga efektif untuk instrumen utang yang diukur interest method for debt instruments measured
selanjutnya pada biaya perolehan diamortisasi. subsequently at amortized cost. For financial
Untuk instrumen keuangan lain, kecuali aset instruments other than purchased or originated
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset credit-impaired financial assets, interest income is
keuangan memburuk, pendapatan bunga dihitung lculated by applying the effective interest rate to the
dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap gross carrying amount of a financial asset, except for
jumlah tercatat bruto aset keuangan, kecuali aset financial assets that have subsequently become
keuangan yang kemudian mengalami penurunan credit-impaired.
nilai kredit.
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset For financial assets that have subsequently become
keuangan memburuk, pendapatan bunga diakui credit-impaired, interest income is recognized by
dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap applying the effective interest rate to the amortized
biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan cost of the financial asset. If, in subsequent reporting
tersebut. Jika pada periode pelaporan keuangan periods, the credit risk on the credit-impaired
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan tersebut financial instrument improves so that the financial
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi asset is no longer credit-impaired, interest income is
mengalami penurunan nilai kredit, maka pendapatan recognized by applying the effective interest rate to
bunga diakui dengan menerapkan suku bunga the gross carrying amount of the financial asset.
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset
keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal dari For purchased or originated credit-impaired financial
aset keuangan memburuk, Grup mengakui assets, the Group recognizes interest income by
pendapatan bunga dengan menerapkan suku bunga applying the credit-adjusted effective interest rate to
efektif yang disesuaikan dengan risiko kredit atas the amortized cost of the financial asset from initial
biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan recognition. The calculation does not revert to the
sejak pengakuan awal. Perhitungan tidak kembali ke gross basis even if the credit risk of the financial
basis bruto bahkan jika risiko kredit dari aset asset subsequently improves so that the financial
keuangan selanjutnya membaik sehingga aset asset is no longer credit-impaired.
keuangan tidak lagi mengalami penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and is
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. included in the "Interest income" line item.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined in
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada that foreign currency and translated at the spot rate
setiap tanggal pelaporan. at the end of each reporting period.
24
Page 274
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian The Group’s recognizes a loss allowance for
kredit ekspektasian (“ECL”) atas aset keuangan expected credit losses (“ECL”) on financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Nilai measured at amortized cost. The amount of
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada expected credit losses is updated at each reporting
tanggal pelaporan untuk mencerminkan perubahan date to reflect changes in credit risk since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal masing-masing recognition of the respective financial instrument.
instrumen keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group’s always recognizes lifetime ECL for trade
untuk piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian receivables. The expected credit losses on these
atas aset keuangan diestimasi menggunakan financial assets are estimated using a provision
matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian matrix based on the Group’s historical credit loss
kredit historis Grup, disesuaikan untuk faktor experience, adjusted for factors that are specific to
spesifik debitur, kondisi ekonomi umum serta the debtors, general economic conditions and an
penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan masa assessment of both the current as well as the
depan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu forecast direction of conditions at the reporting date,
atas uang jika tepat. Untuk semua instrumen including time value of money where appropriate. For
keuangan lainnya, Grup mengakui ECL sepanjang all other financial instruments, the Group recognizes
umur ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang lifetime ECL when there has been a significant
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, sebaliknya, increase in credit risk since initial recognition. If, on
risiko kredit pada instrumen keuangan tidak the other hand, the credit risk on the financial
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, instrument has not increased significantly since initial
Grup mengukur penyisihan kerugian untuk recognition, the Group measures the loss allowance
instrumen keuangan tersebut sejumlah ECL 12 for that financial instrument at an amount equal to
bulan. Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus 12-month ECL. The assessment of whether lifetime
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan ECL should be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko increases in the likelihood or risk of a default
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan occurring since initial recognition instead of on
didasarkan pada bukti aset keuangan yang evidence of a financial asset being credit-impaired at
mengalami kerugian kredit pada tanggal pelaporan the reporting date or an actual default occurring.
atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit losses
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang that will result from all possible default events over
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal the expected life of a financial instrument. In contrast,
bayar selama perkiraan umur instrumen keuangan. 12-month ECL represents the portion of lifetime ECL
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL that is expected to result from default events on a
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal financial instrument that are possible within 12
bayar pada instrumen keuangan yang mungkin months after the reporting date.
terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
25
Page 275
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko gagal recognition, the Group compares the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang reporting date with the risk of a default occurring on
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal the financial instrument as at the date of initial
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, Grup recognition. In making this assessment, the Group
mempertimbangkan baik informasi kuantitatif considers both quantitative and qualitative
maupun kualitatif yang wajar dan mendukung, information that is reasonable and supportable,
termasuk pengalaman historis dan informasi bersifat including historical experience and forward-looking
perkiraan masa depan, yang tersedia tanpa biaya information, that is available without undue cost or
atau upaya berlebihan. effort.
Informasi masa depan yang dipertimbangkan Forward-looking information considered includes the
mencakup prospek masa depan industri di mana future prospects of the industries in which the
debitur Grup beroperasi, yang diperoleh dari laporan Group’s debtors operate, obtained from economic
ahli ekonomi, analis keuangan, badan pemerintah, expert reports, financial analysts, governmental
lembaga terkait, dan organisasi serupa lainnya, bodies, related institutions and other similar
serta pertimbangan berbagai sumber eksternal organizations, as well as consideration of various
aktual dan prakiraan informasi ekonomi yang terkait external sources of actual and forecast economic
dengan operasi inti Grup. Secara khusus, informasi information that relate to the Group’s core
berikut diperhitungkan ketika menilai apakah risiko operations. In particular, the following information is
kredit telah meningkat secara signifikan sejak taken into account when assessing whether credit
pengakuan awal: risk has increased significantly since initial
recognition:
x Memburuknya kondisi usaha, keuangan, atau x Existing or forecast adverse changes in business,
ekonomi yang terjadi saat ini atau prakiraan yang financial or economic conditions that are
akan menyebabkan penurunan signifikan atas expected to cause a significant decrease in the
kemampuan peminjam untuk menyelesaikan debtor’s ability to meet its debt obligations;
kewajiban utangnya;
x Terdapat penurunan yang signifikan terhadap x An actual or expected significant deterioration in
hasil operasi peminjam, baik secara aktual atau the operating results of the debtor;
yang diperkirakan akan terjadi;
x Peningkatan risiko kredit secara signifikan pada x Significant increases in credit risk on other
instrumen keuangan lainnya dari peminjam yang financial instruments of the same debtor; and
sama; dan
x Perubahan signifikan yang tidak menguntungkan x An actual or expected significant adverse change
baik secara aktual atau yang diperkirakan dalam in the regulatory, economic, or technological
lingkungan peraturan, ekonomis, atau lingkungan environment of the debtor that results in a
teknologi peminjam yang mengakibatkan significant decrease in the debtor’s ability to meet
perubahan signifikan atas kemampuan peminjam its debt obligations.
dalam memenuhi kewajiban utangnya.
26
Page 276
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup membuat Irrespective of the outcome of the above
praduga risiko kredit aset keuangan telah meningkat assessment, the Group presumes that the credit risk
signifikan sejak pengakuan awal ketika pembayaran on a financial asset has increased significantly since
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika initial recognition when contractual payments are
Grup memiliki informasi yang wajar dan terdukung more than 30 days past due, unless the Group has
yang menunjukkan hal sebaliknya. reasonable and supportable information that
demonstrates otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan bahwa Despite the foregoing, the Group assumes that the
risiko kredit pada instrumen keuangan tidak credit risk on a financial instrument has not increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal significantly since initial recognition if the financial
jika instrumen keuangan tersebut ditetapkan instrument is determined to have low credit risk at the
memiliki risiko kredit yang rendah pada tanggal reporting date. A financial instrument is determined
pelaporan. Instrumen keuangan bertekad memiliki to have low credit risk if:
risiko kredit rendah jika:
1. Instrumen keuangan memiliki risiko gagal bayar 1. The financial instrument has a low risk of default;
yang rendah;
2. Debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. The debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya contractual cash flow obligations in the near
dalam waktu dekat; dan term; and
3. Memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam 3. Adverse changes in economic and business
jangka panjang dapat, tetapi tidak selalu, conditions in the longer term may, but will not
menurunkan kemampuan peminjam untuk necessarily, reduce the ability of the borrower to
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. fulfil its contractual cash flow obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki risiko The Group considers a financial asset to have low
kredit rendah ketika aset memiliki peringkat kredit credit risk when the asset has external credit rating of
eksternal 'investment grade' sesuai dengan definisi ‘investment grade’ in accordance with the globally
yang dipahami secara global atau jika peringkat understood definition or if an external rating is not
eksternal tidak tersedia, aset tersebut memiliki available, the asset has an internal rating of
peringkat internal 'performing'. Performing berarti ‘performing’. Performing means that the counterparty
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan yang kuat has a strong financial position and there is no past
dan tidak ada jumlah yang tertunggak. due amounts.
Grup secara teratur memantau efektivitas kriteria The Group regularly monitors the effectiveness of the
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah telah criteria used to identify whether there has been a
terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan dan significant increase in credit risk and revises them as
merevisinya jika perlu untuk memastikan bahwa appropriate to ensure that the criteria are capable of
kriteria tersebut mampu mengidentifikasi identifying significant increase in credit risk before
peningkatan risiko kredit yang signifikan sebelum the amount becomes past due.
jumlahnya jatuh tempo.
27
Page 277
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting an
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen risiko event of default for internal credit risk management
kredit internal karena pengalaman historis purposes as historical experience indicates that
menunjukkan bahwa aset keuangan yang financial assets that meet either of the following
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya tidak criteria are generally not recoverable:
dapat dipulihkan:
x Ketika terdapat pelanggaran persyaratan x When there is a breach of financial covenants by
keuangan oleh debitur; atau the debtor; or
x Informasi yang dikembangkan secara internal x Information developed internally or obtained from
atau diperoleh dari sumber eksternal external sources indicates that the debtor is
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan tidak unlikely to pay its creditors, including the Group,
akan membayar krediturnya, termasuk Grup, in full (without taking into account any collateral
secara penuh (tanpa memperhitungkan jaminan held by the Group).
yang dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a financial
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali jika asset is more than 90 days past due unless the
Grup memiliki informasi yang wajar dan terdukung Group has reasonable and supportable information
untuk menunjukkan bahwa kriteria yang lebih to demonstrate that a more lagging default criterion is
panjang lebih tepat. more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or more
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows of that financial asset
dari aset keuangan tersebut telah terjadi. Bukti have occurred. Evidence that a financial asset is
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai credit-impaired includes observable data about the
termasuk data yang dapat diobservasi tentang following events:
peristiwa berikut:
x Kesulitan keuangan signifikan yang dialami x Significant financial difficulty of the issuer or the
penerbit atau peminjam; borrower;
x Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal x A breach of contract, such as a default or past
bayar atau tunggakan; due event;
x Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan ekonomi x The lender(s) of the borrower, for economic or
atau kontraktual sehubungan dengan kesulitan contractual reasons relating to the borrower’s
keuangan yang dialami pihak peminjam, telah financial difficulty, having granted to the borrower
memberikan konsesi pada pihak peminjam yang a concession(s) that the lender(s) would not
tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam otherwise consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
28
Page 278
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
x Terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam x It is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial reorganization;
reorganisasi keuangan lainnya;
x Hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu x The disappearance of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties; or
x Pembelian atau penerbitan aset keuangan x The purchase or origination of a financial asset at
dengan diskon sangat besar yang mencerminkan a deep discount that reflects the incurred credit
kerugian kredit yang terjadi. losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there is
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, contoh prospect of recovery, e.g. when the counterparty has
ketika pihak lawan dalam proses likuidasi atau telah been placed under liquidation or has entered into
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk hal bankruptcy proceedings, or in the case of trade
piutang usaha, ketika jumlahnya sudah lebih accounts receivables, when the amounts are over
120 hari tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. 120 days past due, whichever occurs sooner.
Aset keuangan yang dihapuskan dapat menjadi Financial assets written off may still be subject to
subjek aktivitas paksaan dalam prosedur pemulihan enforcement activities under the Group’s recovery
Grup, dengan mempertimbangkan nasihat hukum procedures, taking into account legal advice where
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui appropriate. Any recoveries made are recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The assessment
Penilaian probability of default dan loss given default of the probability of default and loss given default is
berdasarkan data historis yang disesuaikan dengan based on historical data adjusted by forward-looking
informasi masa depan seperti dijelaskan di atas. information as described above. As for the exposure
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset at default, for financial assets, this is represented by
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset pada the assets’ gross carrying amount at the reporting
tanggal pelaporan. date.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit ekspektasian For financial assets, the expected credit loss is
diestimasi sebagai selisih antara seluruh arus kas estimated as the difference between all contractual
kontraktual yang jatuh tempo kepada Grup sesuai cash flows that are due to the Group in accordance
dengan kontrak dan seluruh arus kas yang with the contract and all the cash flows that the
diekspektasi akan diterima oleh Grup, didiskontokan Group expects to receive, discounted at the original
pada suku bunga efektif awal. effective interest rate.
29
Page 279
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Apabila kerugian kredit ekspektasian sepanjang Where lifetime ECL is measured on a collective basis
umur diukur secara kolektif untuk kasus dimana to cater for cases where evidence of significant
bukti kenaikan signifikan risiko kredit pada level increases in credit risk at the individual instrument
instrumen individual tidak tersedia, instrumen level may not yet be available, the financial
keuangan dikelompokkan dengan dasar sebagai instruments are grouped on the following basis:
berikut:
x Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang usaha x Nature of financial instruments (i.e. The
dan piutang lain-lain Perusahaan yang dinilai Company’s trade and other receivables are each
sebagai grup terpisah); assessed as a separate group);
x Status jatuh tempo; x Past-due status;
x Sifat, besaran dan jenis industri debitur; dan x Nature, size and industry of debtors; and
x Peringkat kredit eksternal jika tersedia. x External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by management
manajemen untuk memastikan setiap kelompok to ensure the constituents of each group continue to
mempunyai karakteristik risiko yang sama. share similar credit risk characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian untuk If the Group has measured the loss allowance for a
instrumen keuangan sebesar ECL sepanjang financial instrument at an amount equal to lifetime
umurnya pada periode pelaporan sebelumnya, ECL in the previous reporting period, but determines
tetapi menentukan pada tanggal pelaporan kini at the current reporting date that the conditions for
bahwa kondisi untuk ECL sepanjang umurnya tidak lifetime ECL are no longer met, the Group measures
lagi terpenuhi, Grup mengukur cadangan kerugian the loss allowance at an amount equal to 12-month
sejumlah ECL 12 bulan pada tanggal pelaporan kini, ECL at the current reporting date, except for assets
kecuali untuk aset yang menggunakan pendekatan for which the simplified approach was used.
yang disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss in
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait ke corresponding adjustment to their carrying amount
jumlah tercatat melalui akun cadangan kerugian. through a loss allowance account.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only when
hanya ketika hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the asset
berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup expire, or it transfers the financial asset and
mentransfer aset keuangan dan secara substansial substantially all the risks and rewards of ownership of
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas the asset to another entity.
kepemilikan aset kepada entitas lain.
30
Page 280
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki If the Group neither transfers nor retains substantially
secara substansial seluruh risiko dan manfaat all the risks and rewards of ownership and continues
kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang to control the transferred asset, the Group
ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan recognizes its retained interest in the asset and an
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas associated liability for amounts it may have to pay. If
terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. the Group retains substantially all the risks and
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko rewards of ownership of a transferred financial asset,
dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang the Group continues to recognize the financial asset
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan and also recognizes a collateralized borrowing for the
juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar proceeds received.
pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the Group are
Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan classified as either financial liabilities or as equity in
atau ekuitas sesuai dengan substansi perjanjian accordance with the substance of the contractual
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan arrangements entered into and the definitions of a
instrumen ekuitas. financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences a
memberikan hak residual atas aset Grup setelah residual interest in the assets of an entity after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen deducting all of its liabilities. Equity instruments
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar issued by the Group are recorded at the proceeds
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL Financial liabilities are classified as either financial
atau pada biaya perolehan diamortisasi liabilities at FVTPL or at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.`
31
Page 281
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan, yang mencakup utang usaha, Financial liabilities, which include trade payables,
beban akrual, pinjaman dari pihak ketiga dan utang accrued expenses, loan from third party and sort-
bank jangka pendek, pada awalnya diukur pada nilai term bank loans, are initially measured at fair value,
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan net of transaction costs, and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang at amortized cost using the effective interest method.
diamortisasi menggunakan metode suku bunga
efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial liability
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and of allocating interest expense over the relevant
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode period. The effective interest rate is the rate that
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga exactly discounts estimated future cash payments
yang secara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or received that
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh form an integral part of the effective interest rate,
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima transaction costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari through the expected life of the financial liability, or
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium (where appropriate) a shorter period to the net
atau diskonto lainnya) selama perkiraan umur carrying amount on initial recognition.
liabilitas keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan
periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada foreign currency and are measured at amortized cost
setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau kerugian as at each reporting date, the foreign exchange gains
kurs mata uang asing ditentukan berdasarkan biaya and losses are determined based on the amortized
perolehan diamortisasi dari instrumen. Keuntungan cost of the instruments. These foreign exchange
atau kerugian kurs mata uang asing diakui dalam gains and losses are recognized in profit or loss for
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak financial liabilities that are not part of a designated
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai hedging relationship.
ditetapkan.
32
Page 282
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, The Group derecognizes financial liabilities when,
jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, and only when, the Group’s obligations are
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah discharged, cancelled or have expired. The
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan difference between the carrying amount of the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan financial liability derecognized and the consideration
utang diakui dalam laba rugi. paid and payable is recognized in profit or loss.
h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas h. Netting of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam the net amount presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika Grup statement of financial position when the Group has a
tersebut memiliki hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right to set off the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah amounts; and intends either to settle on a net basis,
yang telah diakui; dan berintensi untuk or to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously. A right to set-off must be available
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya today rather than being contingent on a future event
secara simultan. Hak saling hapus harus ada pada and must be exercisable by any of the
saat ini dan tidak bersifat kontinjen atas terjadinya counterparties, both in the normal course of business
suatu peristiwa di masa depan dan harus dapat and in the event of default, insolvency or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi
bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar,
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas For cash flow presentation purposes, cash and cash
terdiri dari kas, bank, deposito, dan semua investasi equivalents consist of cash on hand, cash in banks,
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau deposits, and all unrestricted investments with
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak maturities of three months or less from the date of
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. placement.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang lebih whichever is lower. Cost of program materials are
rendah. Biaya materi program ditentukan dengan determined using specific identification method.
metode identifikasi spesifik.
33
Page 283
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Persediaan materi program dibebankan sebagai Program material inventories are charged based on:
berikut:
i. Program produksi sendiri yang memiliki genre i. In-house production programs with bulletin (hard
bulletin (hard and sport news), infotainment, and sport news), infotainment, blocking time,
blocking time, sport, game show, quiz, Youtube sport, game show, quiz, Youtube based
based program, program seasonal, dan program, seasonal program, and repackage are
repackage dibebankan sepenuhnya pada saat fully charged at the first telecast.
penayangan awal.
ii. Program produksi sendiri yang memiliki genre ii. In-house production programs with talk show,
talk show, news magazine, dan konser musik, news magazine, and music concert genre are
dibebankan sebanyak-banyaknya 2 (dua) kali charged over a maximum of 2 (two) telecast at
tayang, masing-masing sebesar 50%. 50% each.
iii. Program akuisisi dibebankan berdasarkan hak iii. Acquired programs are charged based on airing
penayangan sebagaimana disebutkan dalam rights based on contractual agreement. Multiple
perjanjian. Program penayangan berulang run programs are fully charged on first telecast,
dibebankan sepenuhnya pada penayangan while programs with airing rights that are
pertama, sedangkan program dengan hak determined quantitatively are charged
penayangan yang disebutkan kuantitasnya proportionally according to the contractual
dibebankan sesuai dengan kontrak terkait. Saldo agreement. The uncharged cost of the
persediaan yang belum dibebankan namun inventories for which acquiring rights have
kontrak penayangannya telah berakhir expired, is charged to profit or loss in the year
dibebankan pada laba rugi tahun kontrak the contract ended.
tersebut berakhir.
Persediaan non-broadcast mencakup aktivitas off- Non-broadcast inventories consist of off-air activities,
air, aktivitas digital dan konten digital. digital activities and digital content.
Aktivitas off-air dan aktivitas digital akan langsung Off-air activities and digital activities will be directly
dibebankan seluruhnya ke laba rugi pada saat charged to profit or loss when the event is incurred.
terjadinya.
Konten digital merupakan data digital yang Digital content represents digital data which are used
digunakan untuk mendukung pengembangan to support the development of digital application
platform aplikasi digital. Konten jenis ini dibebankan platform. This type of content is charged over 8
selama 8 (delapan) tahun. (eight) years.
Pada akhir tahun, manajemen melakukan At the end of the year, management performs a
penelaahan untuk menentukan nilai realisasi neto review to determine the net realizable value of
saldo persediaan dan melakukan penyesuaian, inventories and adjust, when appropriate. Impairment
apabila diperlukan. Penurunan atas nilai tersebut is charged to current period’s profit or loss.
dibebankan pada laba rugi periode berjalan.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode periods using the straight-line method.
garis lurus.
34
Page 284
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or supply
produksi atau jasa atau untuk tujuan administratif of services, or for administrative purposes, are stated
dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah at cost, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun / Years
Bangunan 20 Buildings
Renovasi 20 Renovation
Peralatan penyiaran 4 - 16 Broadcasting equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan komputer 4-8 Computer equipment
Perabot dan peralatan kantor 4-8 Furniture, fixtures, and office equipment
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are depreciated
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama over their expected useful lives on the same basis as
dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan owned assets or where shorter, the term of the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara relevant lease.
periode masa sewa dan umur manfaatnya.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method are reviewed at each year end,
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku with the effect of any changes in estimate accounted
prospektif. for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain profit or loss as incurred. Other costs incurred
yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service an
menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap item of fixed assets, are recognized as an asset if,
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya and only if it is probable that future economic benefits
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa associated with the item will flow to the entity and the
depan berkenaan dengan aset tersebut akan cost of the item can be measured reliably.
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat
diukur secara andal.
35
Page 285
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan timbul dari expected to arise from the continued use of the
penggunaan aset secara berkelanjutan. Keuntungan asset. Any gain or loss arising on the disposal or
atau kerugian yang timbul dari pelepasan atau retirement of an item of fixed assets is determined as
penghentian pengakuan suatu aset tetap ditentukan the difference between the sales proceeds and the
sebagai selisih antara hasil penjualan dan nilai carrying amount of the asset and is recognized in
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada saat profit or loss.
penjualan atau penghentian.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and
perolehan dan dipindahkan ke masing-masing aset transferred to the respective fixed assets account
tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap when completed and ready for use.
digunakan.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset takberwujud dari akuisisi entitas anak Intangible assets arising from acquisition of
Subsidiaries
Aset takberwujud yang timbul dari akuisisi entitas Intangible assets arising from acquisition of
anak pengakuan awalnya adalah pada nilai wajar subsidiaries are initially recognized at its fair value at
saat tanggal akuisisi (yang merupakan biaya the acquisition date (which is regarded as their cost).
perolehannya).
Setelah tanggal pengakuan, aset takberwujud yang Subsequent to initial recognition, intangible assets
timbul dari akuisisi entitas anak dilaporkan sebesar arising from acquisition of subsidiaries is reported at
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan cost less accumulated impairment losses.
nilai.
Aset takberwujud dari situs web dan aplikasi Intangible assets from website and mobile
application
Aset takberwujud atas biaya situs web dan aplikasi Intangible assets on website and mobile application
telepon genggam dinyatakan berdasarkan biaya costs are carried at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and any accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui losses. Amortization is recognized on a straight-line
dengan metode garis lurus selama 4 (empat) tahun. basis over 4 (four) years.
Taksiran masa manfaat dan metode amortisasi The estimated useful lives and amortization method
direviu minimum setiap akhir tahun buku dan are reviewed at each year end with the effect of any
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi changes in estimate accounted for on a prospective
diterapkan secara prospektif. basis.
36
Page 286
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat when no future economic benefits are expected from
ekspektasi manfaat ekonomi masa depan dari use or disposal. Gains or losses arising from
penggunaan atau pelepasan. Keuntungan atau derecognition of an intangible asset, measured as
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan the difference between the net disposal proceeds
aset takberwujud, diukur sebagai perbedaan antara and the carrying amount of the asset, are recognized
hasil pelepasan bersih dan nilai tercatat aset, diakui in profit or loss when the asset is derecognized.
di laba rugi ketika aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial assets
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset to determine whether there is any indication that
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika those assets have suffered an impairment loss. If any
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh such indication exists, the recoverable amount of the
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan asset is estimated in order to determine the extent of
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where it is not possible
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat to estimate the recoverable amount of an individual
diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup asset, the Group estimates the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali of the cash generating unit to which the asset
dari unit penghasil kas atas aset. belongs.
Aset takberwujud yang belum tersedia untuk Intangible assets not yet available for use are tested
digunakan diuji penurunan nilainya setiap tahun dan for impairment annually, and whenever there is an
ketika terdapat indikasi penurunan nilai. indication that the asset maybe impaired.
Jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of fair value less
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk cost to sell and value in use. In assessing value in
menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, use, the estimated future cash flows are discounted
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai to their present value using a pre-tax discount rate
kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak that reflects current market assessments of the time
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai value of money and the risks specific to the asset for
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana which the estimates of future cash flows have not
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. been adjusted.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset If the recoverable amount of the non-financial asset
non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai (cash generating unit) is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) amount, the carrying amount of the asset (cash
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat generating unit) is reduced to its recoverable amount
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui and an impairment loss is recognized immediately in
langsung ke laba rugi. profit or loss.
37
Page 287
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, jumlah When an impairment loss subsequently reverses, the
tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditingkatkan carrying amount of the asset (or a cash- generating
ke estimasi yang direvisi dari jumlah terpulihkannya, unit) is increased to the revised estimate of its
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah recoverable amount, so that the increased carrying
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak diakui amount does not exceed the carrying amount that
untuk aset (atau unit penghasil kas) pada tahun- would have been determined had no impairment loss
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai been recognized for the asset (or cash-generating
diakui segera dalam laba rugi. unit) in prior years. A reversal of an impairment loss
is recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. is discussed in Note 3g.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a result
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan of a past event, it is probable that the Group will be
besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban required to settle the obligation, and a reliable
dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode present obligation at the end of the reporting period,
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan taking into account the risks and uncertainties
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila surrounding the obligation. Where a provision is
suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang measured using the cash flows estimated to settle
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, the present obligation, its carrying amount is the
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. present value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits required
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat to settle a provision are expected to be recovered
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai from a third party, a receivable is recognized as an
aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian asset if it is virtually certain that reimbursement will
akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur be received and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
38
Page 288
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
p. Sewa p. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui contains a lease, at the inception of the contract. The
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all lease
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk arrangements in which it is the lessee, except for
sewa jangka pendek (yang didefinisikan sebagai short term leases (defined as leases with a lease
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau term of 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai assets. For these leases, the Group recognizes the
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui lease payments as an operating expense on a
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara straight line basis over the term of the lease unless
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar another systematic basis is more representative of
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola the time pattern in which economic benefits from the
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. leased assets are consumed.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Recognition of Revenue and Expense
Pendapatan iklan diakui pada saat iklan Revenue from advertisements are recognized when
ditayangkan. Uang muka yang diterima dari the advertisements are aired. Advances received
pelanggan dicatat sebagai pendapatan diterima from customers are recorded as unearned revenue.
dimuka.
Pendapatan jasa pengembangan situs web dan Revenue from development of website services and
manajemen artis diakui pada saat jasa diserahkan talent management are recognized when the service
atau secara signifikan diberikan dan manfaat jasa is delivered or significantly provided and the benefits
tersebut telah diterima oleh pelanggan. of the service have been received by the customer.
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest income is accrued on a timely basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang dan reference to the principal outstanding and at the
tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Beban program diakui pada saat program Program expense is recognized when the program is
ditayangkan. Program yang belum ditayangkan aired. Programs not yet aired are recorded as
dicatat sebagai persediaan (Catatan 3j). program inventories (Note 3j).
Beban lainnya diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when incurred.
39
Page 289
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Imbalan Pasca Kerja r. Post-employment Benefits
Grup memberikan imbalan pasca kerja kepada The Group provides post-employment benefits to all
semua karyawan permanen lokal sesuai dengan local permanent employees in accordance with
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law (“Perppu”)
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja yang No. 2/2022 on Job Creation which was later passed
kemudian disahkan menjadi Undang-Undang No. 6 into Law No.6 in 2023. Pension costs under the
tahun 2023. Beban pensiun berdasarkan program Group’s defined benefit pension plans are
dana pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui determined by periodic actuarial calculation using the
perhitungan aktuaria secara periodik dengan projected-unit-credit method and applying the
menggunakan metode projected-unit-credit dan assumptions on discount rate and annual rate of
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan increase in compensation.
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statement of financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in the
komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran period in which they occur. Remeasurement
kembali diakui sebagai pos terpisah pada ekuitas recognized in other comprehensive income is
dan tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu reflected immediately as a separate item under other
diakui dalam laba rugi ketika terjadi amendemen comprehensive income in equity and will not be
program atau kurtailmen, atau ketika Grup reclassified to profit or loss. Past service cost is
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau recognized in profit or loss when the plan
pesangon, jika lebih dahulu. Bunga neto dihitung amendment or curtailment occurs, or when the
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal Group recognizes related restructuring costs or
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset termination benefits, if earlier. Net interest is
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti calculated by applying the discount rate to the net
dikategorikan sebagai berikut: defined benefit liability or asset. Defined benefit costs
are categorized as follows:
x Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa x Service cost (including current service cost, past
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen service cost, as well as gains and losses on
dan penyelesaian); curtailments and settlements);
x Beban atau pendapatan bunga neto; dan x Net interest expense or income; and
x Pengukuran kembali. x Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. Liabilitas gains and losses are accounted for as past service
untuk pesangon diakui mana yang terjadi lebih dulu costs. A liability for a termination benefit is
ketika Grup tidak dapat lagi menarik penawaran recognized at the earlier of when the Group can no
imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya longer withdraw the offer of the termination benefit
restrukturisasi terkait. and when the entity recognizes any related
restructuring costs.
40
Page 290
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statement of financial position
defisit aktual dalam program imbalan pasti Grup. represents the actual deficit in the Group’s defined
benefit plan.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak Income tax expense represents the sum of the tax
kini terutang dan pajak tangguhan. currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable profit
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari for the year. Taxable profit differs from net profit as
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di laba reported in profit or loss because it excludes items of
rugi karena tidak memperhitungkan penghasilan income or expense that are taxable or deductible in
atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan other years and it further excludes items that are
pada tahun berbeda dan tidak memperhitungkan never taxable or deductible. The Group’s liability for
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau current tax is calculated using tax rates that have
tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup untuk pajak been enacted or substantively enacted by the end of
kini dihitung berdasarkan tarif pajak yang telah the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for which
pasti, tetapi kemungkinan besar akan the tax determination is uncertain but it is considered
mengakibatkan arus keluar dana kepada otoritas probable that there will be a future outflow of funds to
pajak. Provisi diukur sebesar estimasi terbaik atas a tax authority. The provisions are measured at the
jumlah ekspektasian yang terutang. Penilaian best estimate of the amount expected to become
berdasarkan pada pertimbangan profesional pajak payable. The assessment is based on the judgement
dalam Grup yang didukung dengan pengalaman lalu of tax professionals within the Group supported by
atas aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu previous experience in respect of such activities and
berdasarkan saran pakar pajak independen. in certain cases based on specialist independent tax
advice.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary differences
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam between the carrying amounts of assets and
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar liabilities in the consolidated financial statements and
pengenaan pajak yang digunakan dalam the corresponding tax bases used in the computation
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak of taxable profit. Deferred tax liabilities are generally
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh recognized for all taxable temporary differences.
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak Deferred tax assets are generally recognized for all
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh deductible temporary differences and tax losses
perbedaan temporer dan rugi fiskal yang dapat carry-forward to the extent that is probable that
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa taxable profits will be available against which those
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan deductible temporary differences and tax loss
temporer dan rugi fiskal dapat dimanfaatkan. carryforward can be utilized.
41
Page 291
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan the tax rates that are expected to apply in the period
berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan in which the liability is settled or the asset realized,
atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan based on the tax rates (and tax laws) that have been
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the end of the
substantif telah berlaku pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the consequences that would follow
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir from the manner in which the Group expects, at the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau end of the reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah reviewed at the end of each reporting period and
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak reduced to the extent that it is no longer probable
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai that sufficient taxable profits will be available to allow
untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh all or part of the asset to be recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when they
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari relate to items that are recognized outside of profit or
transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi loss (whether in other comprehensive income or
(baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun directly in equity), in which case the tax is also
secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut recognized outside of profit or loss, or where they
pajak juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul arise from the initial accounting for a business
dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam combination. In the case of a business combination,
kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam the tax effect is included in the accounting for the
akuntansi kombinasi bisnis. business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to offset current tax
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities and when they
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika relate to income taxes levied by the same taxation
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan authority on either the same taxable entity when
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan there is an intention to settle its current tax assets
oleh otoritas perpajakan yang sama atas entitas and current tax liabilities on a net basis, or to realize
kena pajak yang sama yang memiliki intensi untuk the assets and settle the liabilities simultaneously, in
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan each future period in which significant amounts of
dasar neto, atau merealisasikan aset dan deferred tax liabilities or assets are expected to be
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada settled or recovered.
setiap periode masa depan dimana jumlah atas aset
atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
42
Page 292
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing net
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik income attributable to the owners of the Company by
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang the weighted average number of shares outstanding
saham yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to the owners of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of shares
saham biasa yang telah disesuaikan dengan outstanding as adjusted for the effects of all dilutive
dampak dari semua efek berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang dilutif.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
reguler direviu oleh ”pengambil keputusan are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. Segmen segments and to assess their performances. An
operasi adalah suatu komponen dari entitas: operating segment is a component of an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a) that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenue and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenue and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari transaction with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara reguler b) those operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja mereka hanya assessment of performance pertains only to media
berkaitan dengan segmen media, yang mencakup segment, which covers all of the operations of the
semua operasi Grup. Group.
43
Page 293
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
v. Peristiwa setelah Periode Pelaporan v. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group position at the
Grup pada periode pelaporan (peristiwa reporting period (adjusting events) are reflected in
penyesuaian) disajikan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements. Events after
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan the reporting period that are not adjusting events are
yang bukan merupakan peristiwa penyesuaian, disclosed in the notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan laporan keuangan statements when material.
konsolidasian apabila material.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are required
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang to make judgments, estimates and assumptions about
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia the carrying amounts of assets and liabilities that are not
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait readily apparent from other sources. The estimates and
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- faktor associated assumptions are based on historical
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin experience and other factors that are considered to be
berbeda dari estimasi tersebut. relevant. Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi are recognized in the period which the estimate is
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada revised if the revision affects only that period, or in the
periode revisi dan periode masa depan jika revisi period of the revision and future periods if the revision
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang sources of estimation at the end of the reporting period,
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan that have the significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan liabilities within the next financial period are discussed
dibawah ini: below:
Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Provision for Impairment of Receivables
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang akan The Group assesses on a forward-looking basis the
datang atas kerugian kredit ekspektasian terkait piutang expected credit losses associated with trade and other
usaha dan lain-lain. Metodologi penurunan nilai yang receivable. The impairment methodology applied
diterapkan tergantung pada apakah telah terjadi depends on whether there has been a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan. increase in credit risk.
44
Page 294
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (Lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies the simplified approach permitted by
yang diizinkan oleh PSAK 109, yang mensyaratkan PSAK 109, which requires expected lifetime losses to be
kerugian sepanjang masa yang diharapkan harus diakui recognized from initial recognition of the financial
dari pengakuan awal instrumen keuangan. Penilaian instruments. The assessment of the correlation between
korelasi antara tingkat gagal bayar yang diamati secara historical observed default rates, forecast economic
historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL adalah conditions and ECLs is a significant estimate. The
estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap amount of ECLs is sensitive to changes in
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. circumstances and of forecast economic conditions. The
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan Group’s historical credit loss experience and forecast of
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili gagal bayar economic conditions may also not be representative of
aktual pelanggan di masa depan. customer’s actual default in the future.
Nilai tercatat piutang diungkapkan dalam Catatan 6. The carrying amount of receivables is disclosed in
Note 6.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Aset Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Intangible
Takberwujud Assets
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset takberwujud The useful life of each of the item of the Group's fixed
Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang assets and intangible assets are estimated based on the
diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini period over which the asset is expected to be available
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan for use. Such estimation is based on internal technical
pengalaman Grup atas aset sejenis. Masa manfaat evaluation and experience of the Group with similar
setiap aset ditelaah secara periodik dan disesuaikan assets. The estimated useful life of each asset is
apabila perkiraan berbeda dengan estimasi reviewed periodically and updated if expectations differ
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan from previous estimates due to physical wear and tear,
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas technical or commercial obsolescence and legal or other
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa limits on the use of the asset. It is possible, however,
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi that future results of operations could be materially
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta affected by changes in the amounts and timing of
periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena recorded expenses brought about by changes in the
perubahan faktor yang disebutkan di atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset A change in the estimated useful life of any item of fixed
takberwujud dapat mempengaruhi jumlah biaya assets and intangible assets would affect the recorded
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan nilai depreciation and amortization expense and the carrying
tercatat aset tersebut. values of those assets.
Nilai tercatat aset tetap dan aset takberwujud The carrying amounts of fixed assets and intangible
diungkapkan dalam Catatan 10 dan 11. assets are disclosed in Notes 10 and 11.
45
Page 295
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (Lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits Liability
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Actual results that differ from the Group’s assumptions
Grup diakui segera pada laporan posisi keuangan are recognized immediately in the statement of financial
dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui position with a corresponding debit or credit to retained
penghasilan komprehensif lainnya dalam periode earnings through other comprehensive income in the
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa period which they occur. While the Group believes that
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan its assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan significant differences in the Group’s actual experiences
dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat or significant changes in the Group’s assumptions may
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas materially affect its estimated liabilities for post-
imbalan pasca kerja dan beban imbalan kerja neto. employment benefits and net employee benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja diungkapkan dalam expense. Post-employment benefits liability is disclosed
Catatan 19b. in Note 19b.
Aset Pajak Tangguhan atas Rugi Fiskal yang Belum Deferred Tax Assets on Unused Tax Losses Carried
Digunakan Forward
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for deductible
yang dapat dikurangkan dan seluruh rugi fiskal yang temporary difference and all unused tax losses to the
belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya extent that it is probable that taxable profit will be
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga available against which the losses can be utilized.
rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan Significant management estimates are required to
oleh manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah determine the amount of deferred tax assets that can be
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan recognized, based upon the likely timing and the level of
saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak future taxable profits together with future tax planning
serta strategi perencanaan pajak masa depan. strategies.
Manajemen menilai bahwa kerugian fiskal tertentu yang Management assessed that certain fiscal losses carried
dimulai dari tahun 2021 sampai 2024 akan dapat forward from years 2021 to 2024 will be compensated
dikompensasikan kepada laba kena pajak selama masa against its taxable income within the next five years.
lima tahun kedepan.
Aset pajak tangguhan atas rugi fiskal yang belum The deferred tax assets on unused tax losses carried
digunakan diungkapkan dalam Catatan 16. forward is disclosed in Note 16.
46
Page 296
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash
Rupiah 20.027.746 490.721.601 Rupiah
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4.899.671.267 20.917.829.580 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.336.163.830 4.621.382.991 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 293.774.624 1.262.822.584 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 147.172.314 4.460.214.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk - 1.418.821.236 Internasional Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.874.304.718 783.413.999 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 169.821.421 164.085.028 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 14.247.918 14.691.258 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk - 23.334.049 Internasional Tbk
Subtotal 10.735.156.092 33.666.594.725 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposit
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 23.000.000.000 59.000.000.000 (Persero) Tbk
Total 33.755.183.838 93.157.316.326 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka 4,75%- 5,75% 5,50% Interest rate per annum on time deposit
47
Page 297
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Anak Indomedia 11.835.787.905 11.835.787.905 PT Anak Indomedia
PT Wira Pamungkas Pariwara 11.219.081.565 22.532.698.769 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Atom Media Indonesia 6.532.100.000 6.532.100.000 PT Atom Media Indonesia
PT Star Reachers Indonesia 1.973.619.936 3.279.457.047 PT Star Reachers Indonesia
PT Adlink Sinemedia Indonesia 1.080.030.000 - PT Adlink Sinemedia Indonesia
PT Suara Multimedia Pertama 1.026.000.000 1.026.000.000 PT Suara Multimedia Pertama
PT Netlink World Indonesia 881.922.909 1.416.315.600 PT Netlink World Indonesia
PT Inter Pariwara Global 12.987.000 2.094.669.900 PT Inter Pariwara Global
PT Mediate Indonesia - 1.547.784.000 PT Mediate Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp1.000.000.000) 4.459.188.789 8.250.809.567 below Rp1,000,000,000)
Subtotal 39.020.718.104 58.515.622.788 Subtotal
Cadangan kerugian kredit (20.706.779.985) (20.971.128.736) Allowance for credit losses
Piutang usaha dari Trade receivables from
pihak ketiga - neto 18.313.938.119 37.544.494.052 third parties - net
Pihak Berelasi (Catatan 29a) 1.713.007.500 - Related Party (Note 29a)
Total 20.026.945.619 37.544.494.052 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 14.769.916.086 8.959.810.422 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 s/d 30 hari 1.533.612.091 5.747.773.251 1 to 30 days
31 s/d 60 hari 2.471.058.830 7.605.368.239 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 876.544.132 5.889.648.204 61 to 90 days
91 s/d 120 hari 391.214.737 4.611.968.954 91 to 120 days
>120 hari 20.691.379.728 25.701.053.718 >120 days
Total 40.733.725.604 58.515.622.788 Total
Cadangan kerugian kredit (20.706.779.985) (20.971.128.736) Allowance for credit losses
Piutang usaha - neto 20.026.945.619 37.544.494.052 Trade receivables - net
48
Page 298
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Semua piutang usaha dalam Rupiah. Grup memberikan All trade receivables are in Indonesian Rupiah. The
jangka waktu rata-rata kredit penjualan jasa selama 30 Group provides an average credit term of 30 days. No
hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang interest is charged on trade receivables which are
usaha yang telah jatuh tempo. already due.
Pelanggan baru disyaratkan untuk melakukan New customers are required to pay the full amount in
pembayaran dimuka secara penuh pada saat advance at the first order.
pemesanan awal.
Piutang usaha dari PT Anak Indomedia, PT Wira Trade receivables from PT Anak Indomedia, PT Wira
Pamungkas Pariwara dan PT Atom Media Indonesia Pamungkas Pariwara and PT Atom Media Indonesia
mewakili lebih dari 10% dari total saldo piutang usaha represent more than 10% of the total balance of trade
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. receivables as at December 31, 2025 and 2024.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade receivables has
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada been measured at an amount equal to lifetime ECL. The
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi ECL on trade receivables are estimated using a
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar provision matrix by reference to past default experience
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur of the debtor and an analysis of the debtor’s current
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik financial position, adjusted for factors that are specific to
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di mana the debtors and general economic conditions of the
debitur beroperasi. industry in which the debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation techniques
asumsi signifikan yang dibuat selama periode or significant assumptions made during the current
pelaporan berjalan. reporting period.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade receivables using provision matrix
matriks provisi
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jatuh tempo / Past due
Belum jatuh
tempo/ 1- 30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 91 - 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian 0,49% 0,44% 0,02% 0,00% 0,56% 99,68% Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat bruto Estimated total gross carrying
pada saat gagal bayar 14.769.916.086 1.533.612.091 2.471.058.830 876.544.132 391.214.737 20.691.379.728 40.733.725.604 amount at default
ECL sepanjang umur (71.697.991) (6.789.725) (434.383) (40.669) (2.187.774) (20.625.629.444) (20.706.779.985) Lifetime ECL
Total 14.698.218.095 1.526.822.366 2.470.624.447 876.503.463 389.026.963 65.750.284 20.026.945.619 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jatuh tempo / Past due
Belum jatuh
tempo/ 1- 30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 91 - 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian 0,75% 1,57% 1,34% 0,73% 0,65% 80,30% Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat bruto Estimated total gross carrying
pada saat gagal bayar 8.959.810.422 5.747.773.251 7.605.368.239 5.889.648.204 4.611.968.954 25.701.053.718 58.515.622.788 amount at default
ECL sepanjang umur (67.542.595) (90.407.552) (101.627.945) (42.821.878) (29.849.509) (20.638.879.257) (20.971.128.736) Lifetime ECL
Total 8.892.267.827 5.657.365.699 7.503.740.294 5.846.826.326 4.582.119.445 5.062.174.461 37.544.494.052 Total
49
Page 299
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Mutasi cadangan kerugian kredit The movements in allowance for credit losses
31 Desember 2025 / December 31, 2025
ECL sepanjang umur - kredit tidak memburuk/
Lifetime ECL - Not credit impaired
Dinilai Dinilai
Secara Kolektif/ Secara Individual/
Assessed Assessed
Collectively Individually Jumlah/Total
Saldo awal tahun 349.085.833 20.622.042.903 20.971.128.736 Balance at beginning of year
Provisi cadangan kerugian Provision of allowance for
kredit 84.737.082 - 84.737.082 credit losses
Jumlah dipulihkan (349.085.833) - (349.085.833) Amounts recovered
Saldo akhir tahun 84.737.082 20.622.042.903 20.706.779.985 Balance at end of year
31 Desember 2024 / December 31, 2024
ECL sepanjang umur - kredit tidak memburuk/
Lifetime ECL - Not credit impaired
Dinilai Dinilai
Secara Kolektif/ Secara Individual/
Assessed Assessed
Collectively Individually Jumlah/Total
Saldo awal tahun 7.757.864.129 21.351.154.168 29.109.018.297 Balance at beginning of year
Provisi cadangan kerugian Provision of allowance for
kredit 198.527.565 - 198.527.565 credit losses
Jumlah dipulihkan (7.607.305.861) (729.111.265) (8.336.417.126) Amounts recovered
Saldo akhir tahun 349.085.833 20.622.042.903 20.971.128.736 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for credit
penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup untuk losses on trade receivables is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya possible losses on uncollectible trade receivables.
piutang usaha.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Dibebankan pada
tahun berjalan
(Catatan 25)/
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Charged in current 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Addition Deduction year (Note 25) December 31, 2025
Materi program Program materials
Produksi in-house 412.269.815.136 18.677.084.771 - 50.078.788.363 380.868.111.544 In-house production
Berita 5.303.270.442 - - 5.303.270.442 - News
Program yang diakuisisi 2.481.802.280 107.599.827.499 - 83.502.518.286 26.579.111.493 Acquired program
Non-broadcast 84.478.339.606 3.335.633.988 - 28.986.388.629 58.827.584.965 Non-broadcast
Lain-lain 537.627.790 1.289.077.649 - 1.396.515.950 430.189.489 Others
Total 505.070.855.254 130.901.623.907 - 169.267.481.670 466.704.997.491 Total
50
Page 300
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Dibebankan pada
tahun berjalan
(Catatan 25)/
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Charged in current 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Addition Deduction year (Note 25) December 31, 2024
Materi program Program materials
Produksi in-house 404.853.395.292 48.170.749.401 - 40.754.329.557 412.269.815.136 In-house production
Berita 5.763.298.920 17.921.008.132 - 18.381.036.610 5.303.270.442 News
Program yang diakuisisi 3.248.701.979 36.661.242.929 - 37.428.142.628 2.481.802.280 Acquired program
Non-broadcast 109.828.038.519 27.608.138.142 - 52.957.837.055 84.478.339.606 Non-broadcast
Lain-lain 886.633.967 23.043.986.996 - 23.392.993.173 537.627.790 Others
Total 524.580.068.677 153.405.125.600 - 172.914.339.023 505.070.855.254 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years then ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, beban materi program, cost of program materials, non-broadcast and
non-broadcast dan lain-lain yang dibebankan ke laba others charged to profit or loss amounting to
rugi masing-masing sebesar Rp169.267.481.670 dan Rp169,267,481,670 and Rp172,914,339,023,
Rp172.914.339.023 (Catatan 25). respectively (Note 25).
Persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko Inventories were not insured against risk of loss from fire
kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai or theft because the fair value of inventories could not be
wajar persediaan tidak dapat ditentukan untuk tujuan established for the purpose of insurance. The Group
asuransi. Grup melakukan back-up berkala di tempat performs periodic back-up in separate places to mitigate
terpisah untuk mencegah risiko tersebut. such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi believes that there was no indication of decline in value
penurunan nilai pada persediaan. of inventories.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka 1.304.452.470 1.581.462.018 Advances
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 3.143.053.496 3.411.880.729 Rent
Asuransi 410.319.547 259.342.774 Insurance
Lisensi 10.037.500 14.530.201 License
Lain-lain 690.278.799 977.264.464 Others
Total 5.558.141.812 6.244.480.186 Total
Uang muka sebagian besar merupakan pembayaran Advances mainly represent advance payments for
dimuka atas biaya operasional dan biaya program dan operational and program and broadcasting expenses.
siaran.
51
Page 301
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 9. ADVANCE FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Infotech Solutions - 1.200.000.000 PT Infotech Solutions
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp100.000.000) - 90.769.030 Rp100,000,000)
Total - 1.290.769.030 Total
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Addition Deduction Reclassifications December 31, 2025
Biaya Perolehan At Costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 6.651.105.394 - 3.415.547.500 - 3.235.557.894 Land
Bangunan 94.061.503.851 - 93.712.618.723 - 348.885.128 Buildings
Kendaraan 5.262.364.958 5.592.293.069 1.439.250.000 - 9.415.408.027 Vehicles
Peralatan komputer 30.152.829.785 3.148.152.850 15.471.212.400 - 17.829.770.235 Computer equipment
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 81.001.132.011 1.389.357.590 66.534.961.727 - 15.855.527.874 office equipment
Peralatan penyiaran 233.771.723.210 3.518.257.500 142.434.511.033 - 94.855.469.677 Broadcasting equipment
Total Biaya Perolehan 450.900.659.209 13.648.061.009 323.008.101.383 - 141.540.618.835 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 43.116.943.484 4.313.564.135 47.085.983.563 - 344.524.056 Buildings
Kendaraan 5.262.364.958 399.553.753 1.439.250.000 - 4.222.668.711 Vehicles
Peralatan komputer 29.805.124.314 845.183.574 15.459.428.793 - 15.190.879.095 Computer equipment
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 76.519.153.192 2.277.602.153 64.003.974.336 - 14.792.781.009 office equipment
Peralatan penyiaran 220.389.502.301 2.670.035.759 132.968.799.687 - 90.090.738.373 Broadcasting equipment
Total Akumulasi Penyusutan 375.093.088.249 10.505.939.374 260.957.436.379 - 124.641.591.244 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 75.807.570.960 16.899.027.591 Net Book Value
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Addition Deduction Reclassifications December 31, 2024
Biaya Perolehan At Costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 53.229.010.086 1.650.000.000 48.482.594.692 254.690.000 6.651.105.394 Land
Bangunan 96.168.005.384 - 2.106.501.533 - 94.061.503.851 Buildings
Renovasi 1.824.406.620 - 1.824.406.620 - - Renovation
Kendaraan 9.458.209.958 - 4.195.845.000 - 5.262.364.958 Vehicles
Peralatan komputer 31.506.126.206 212.560.131 1.565.856.552 - 30.152.829.785 Computer equipment
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 89.808.232.816 341.715.700 9.148.816.505 - 81.001.132.011 office equipment
Peralatan penyiaran 398.478.894.189 4.799.452.158 169.506.623.137 - 233.771.723.210 Broadcasting equipment
Aset dalam penyelesaian 1.726.930.000 35.000.000 1.507.240.000 (254.690.000) - Construction in progress
Total Biaya Perolehan 682.199.815.259 7.038.727.989 238.337.884.039 - 450.900.659.209 Total Acquisition Cost
52
Page 302
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Addition Deduction Reclassifications December 31, 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 39.756.704.220 4.832.550.829 1.472.311.565 - 43.116.943.484 Buildings
Renovasi 1.655.850.432 - 1.655.850.432 - - Renovation
Kendaraan 8.990.739.968 96.487.496 3.824.862.506 - 5.262.364.958 Vehicles
Peralatan komputer 31.169.345.491 200.098.976 1.564.320.153 - 29.805.124.314 Computer equipment
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 81.438.364.936 4.036.029.499 8.955.241.243 - 76.519.153.192 office equipment
Peralatan penyiaran 356.377.719.776 6.499.044.975 142.487.262.450 - 220.389.502.301 Broadcasting equipment
Total Akumulasi Penyusutan 519.388.724.823 15.664.211.775 159.959.848.349 - 375.093.088.249 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 162.811.090.436 75.807.570.960 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban materi program Cost of program materials
dan siaran (Catatan 25) 2.507.748.187 4.989.426.420 and broadcasting (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 7.998.191.187 10.674.785.355 expenses (Note 26)
Total 10.505.939.374 15.664.211.775 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years then ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, Grup melakukan penjualan aset tetap the Group has sold certain fixed assets with details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
2025 2024
Hasil penjualan neto 10.467.893.694 27.152.719.864 Net proceeds
Nilai buku neto (15.439.872.570) (58.236.855.787) Net book value
Kerugian penjualan aset tetap (4.971.978.876) (31.084.135.923) Loss on sale of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, fixed assets except
kecuali tanah telah diasuransikan terhadap berbagai land have been insured against various risks of loss with
risiko kerugian dengan jumlah pertanggungan masing- the insurance coverage amounting to Rp59,563,662,192
masing sebesar Rp 59.563.662.192 dan and Rp300,385,228,571, respectively. Management
Rp300.385.228.571. Manajemen berpendapat bahwa believes that the insurance coverage is adequate to
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi cover possible losses on the insured assets.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years then ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, MMTV telah menerima kompensasi MMTV received compensation amounting to nil and
masing-masing sebesar nihil dan Rp1.614.101.991 dari Rp1,614,101,991, respectively from third party insurance
perusahaan asuransi pihak ketiga untuk kerusakan atas company for broadcasting equipment damage, which
peralatan siaran yang diakui sebagai ”keuntungan lain- was recognized as "other gains" in the consolidated
lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
53
Page 303
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, total acquisition
biaya perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan cost of the Group’s fully depreciated fixed assets
penuh, baik yang masih digunakan maupun tidak that are still in used and those no longer used amounting
digunakan lagi masing-masing sebesar to Rp117,865,964,952 and Rp297,619,866,949,
Rp117.865.964.952 dan Rp297.619.866.949. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian believes that there are no events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances which might indicate an impairment in the
adanya penurunan nilai aset tetap. value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, fixed assets in the
berupa tanah dijadikan jaminan atas pinjaman jangka form of land are used as collateral for short-term loan to
pendek kepada pihak ketiga (Catatan 18). third party (Note 18).
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset takberwujud dari Intangible assets from
kombinasi bisnis 151.413.209.567 151.413.209.567 business combination
Situs web dan aplikasi telepon genggam 20.622.165.407 30.292.431.227 Website and mobile application
Total 172.035.374.974 181.705.640.794 Total
Situs Web dan Aplikasi Telepon Genggam Website and Mobile Application
1 Januari 2025/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Reclassifications December 31, 2025
Biaya perolehan Acquisition costs
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 68.585.248.801 - - 68.585.248.801 application
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 38.292.817.574 9.670.265.820 - 47.963.083.394 application
Nilai buku neto 30.292.431.227 20.622.165.407 Net book value
54
Page 304
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 11. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
1 Januari 2024/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Reclassifications December 31, 2024
Biaya perolehan Acquisition costs
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 32.085.248.801 - 36.500.000.000 68.585.248.801 application
Aset takberwujud Intangible asset
dalam penyelesaian 27.000.000.000 9.500.000.000 (36.500.000.000) - in progress
Total Biaya Perolehan 59.085.248.801 9.500.000.000 - 68.585.248.801 Total Acquisition Costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 30.903.811.464 7.389.006.110 - 38.292.817.574 application
Nilai buku neto 28.181.437.337 30.292.431.227 Net book value
Beban amortisasi sepenuhnya dialokasikan di beban Amortization expense is fully allocated to general and
umum dan administrasi (Catatan 26). administrative expenses (Note 26).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian believes that there are no events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances which might indicate an impairment in the
adanya penurunan nilai aset tak berwujud. value of intangible assets.
Aset Takberwujud dari Kombinasi Bisnis Intangible Assets from Business Combination
Nilai di bawah ini merupakan nilai perolehan aset The following amounts represent acquisition cost of
takberwujud yang timbul dari akuisisi entitas anak intangible assets arising from the acquisition of
setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai. Aset subsidiaries net of accumulated impairment. These
takberwujud ini merupakan hak penyiaran di entitas intangible assets represent broadcasting rights in
anak. Aset takberwujud ini memiliki umur yang tidak subsidiaries. Such intangible assets have indefinite
terbatas sehingga tidak ada amortisasi yang diakui. useful life. Hence, no amortization was recognized.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT MDTV Media Televisi 41.728.938.844 41.728.938.844 PT MDTV Media Televisi
PT Alam Bali Semesta Televisi 27.568.898.810 27.568.898.810 PT Alam Bali Semesta Televisi
PT Semenanjung Televisi Batam 11.851.442.451 11.851.442.451 PT Semenanjung Televisi Batam
PT Televisi Anak Surabaya 11.007.140.060 11.007.140.060 PT Televisi Anak Surabaya
PT Favorit Mitra Media Televisi 9.357.755.165 9.357.755.165 PT Favorit Mitra Media Televisi
PT Tiara Lestari Televisi 7.017.711.624 7.017.711.624 PT Tiara Lestari Televisi
PT Borneo Global Media 6.729.742.718 6.729.742.718 PT Borneo Global Media
PT Televisi Anak Medan 5.330.278.915 5.330.278.915 PT Televisi Anak Medan
PT Cakrawala Adyswara Media 5.271.228.759 5.271.228.759 PT Cakrawala Adyswara Media
PT Anugerah Media Televisi 5.206.563.113 5.206.563.113 PT Anugerah Media Televisi
PT Televisi Anak Bandung 4.703.292.836 4.703.292.836 PT Televisi Anak Bandung
55
Page 305
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 11. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sentani Televisi 2.975.478.755 2.975.478.755 PT Sentani Televisi
PT Televisi Anak Garut 2.415.122.320 2.415.122.320 PT Televisi Anak Garut
PT Televisi Anak Madiun 2.050.938.207 2.050.938.207 PT Televisi Anak Madiun
PT Televisi Anak Kediri 1.900.217.833 1.900.217.833 PT Televisi Anak Kediri
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi 1.817.397.410 1.817.397.410 PT Televisi Top Mimika Damai Abadi
PT Televisi Anak Kota Malang 1.781.407.037 1.781.407.037 PT Televisi Anak Kota Malang
PT Televisi Anak Jember 1.409.911.331 1.409.911.331 PT Televisi Anak Jember
PT Bahana Commercial 1.289.743.379 1.289.743.379 PT Bahana Commercial
Total 151.413.209.567 151.413.209.567 Total
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini sebagian besar merupakan uang jaminan yang This account mostly represent refundable deposits in
dapat dikembalikan terkait sewa ruang kantor. Uang relation to the rental of office space. The deposits can be
jaminan tersebut dapat dicairkan kembali ketika withdrawn at the end of the agreement date.
berakhirnya masa perjanjian.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
ESPN Inc. 4.127.899.247 3.975.511.425 ESPN Inc.
PT Media Televisi Indonesia 3.665.069.782 507.038.923 PT Media Televisi Indonesia
PT Indika Siar Sarana 2.915.203.298 3.404.380.514 PT Indika Siar Sarana
PT Nielsen Audience Measurement 1.122.555.576 510.337.455 PT Nielsen Audience Measurement
PT Cakrawala Andalas Televisi 953.178.575 197.786.302 PT Cakrawala Andalas Televisi
PT Lativi Mediakarya 921.568.656 198.707.810 PT Lativi Mediakarya
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 917.465.016 783.815.016 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Evercore Asia Ltd. 818.255.750 788.025.827 Evercore Asia Ltd.
PT Shefai Indonesia 805.830.071 13.928.571 PT Shefai Indonesia
PT Sukses Sejahtera Nexera 625.000.000 1.066.500.000 PT Sukses Sejahtera Nexera
PT Target Kelola Securindo 382.951.105 2.349.444.662 PT Target Kelola Securindo
PT Alfatech Mediatama - 5.969.543.940 PT Alfatech Mediatama
PT Perada Swara Productions - 2.371.695.515 PT Perada Swara Productions
56
Page 306
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Warna Nusantara Radio Indonesia - 1.473.360.000 PT Warna Nusantara Radio Indonesia
Paramount Pictures International Ltd. - 1.439.161.452 Paramount Pictures International Ltd.
PT Radio Attahiriyah - 1.346.084.652 PT Radio Attahiriyah
PT Shandiego Creative Media - 1.282.050.000 PT Shandiego Creative Media
PT Vuclip Digital Indonesia - 864.480.596 PT Vuclip Digital Indonesia
PT Duta Perkasa Investindo - 814.518.000 PT Duta Perkasa Investindo
PT Ruang Artis Manajemen - 764.235.000 PT Ruang Artis Manajemen
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp750.000.000) 26.067.923.039 37.932.732.148 Rp 750,000,000)
Subtotal 43.322.900.115 68.053.337.808 Subtotal
Pihak Berelasi (Catatan 29c) - 3.838.823.674 Related Party (Note 29c)
Total 43.322.900.115 71.892.161.482 Total
Rincian utang usaha dalam dolar AS dan EURO The detail of trade payables denominated in US dollars
disajikan dalam Catatan 31. and EURO are disclosed in Note 31.
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian barang Purchases of goods and services, both from local and
dan jasa, baik dari pemasok dalam maupun luar negeri foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60 days. As
berkisar 30 sampai dengan 60 hari. Pada tanggal 31 at December 31, 2025 and 2024, trade payables that
Desember 2025 dan 2024, utang usaha yang telah have been due for more than 60 days amounting to
jatuh tempo lebih dari 60 hari sebesar Rp36,133,854,818 and Rp43,065,955,970.
Rp36.133.854.818 dan Rp43.065.955.970.
Dalam melunasi utang usaha yang telah jatuh tempo, In paying off the trade payables that are past due, the
Grup akan menggunakan dana operasional dengan Group will use operational funds with a gradual
mekanisme pelunasan secara bertahap. settlement term.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha. No interest is charged to trade payables.
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya penyiaran 4.751.091.400 3.996.954.711 Broadcasting expenses
Biaya operasional 3.938.981.620 19.195.972.520 Operating costs
Biaya pajak 2.159.071.478 4.066.830.278 Taxes
57
Page 307
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. BEBAN AKRUAL (Lanjutan) 14. ACCRUED EXPENSES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya profesional 400.000.000 1.114.937.300 Professional fees
Beban keuangan (Catatan 27) 136.180.844 64.538.677 Financing costs (Note 27)
Utilitas 92.102.053 303.732.938 Utilities
Total 11.477.427.395 28.742.966.424 Total
15. PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN 15. UNEARNED REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Wira Pamungkas Pariwara 133.734.000 133.734.000 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Totalindo Sukses Komunikatama 108.000.000 - PT Totalindo Sukses Komunikatama
PT Paraduta Global Media - 270.000.000 PT Paraduta Global Media
PT Gumindo Bogamanis - 190.000.000 PT Gumindo Bogamanis
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 63.607.545 33.562.500 Rp100,000,000)
Total 305.341.545 627.296.500 Total
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
PPN - 231.957.722 VAT
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 23 - 16.681.633 Article 23
PPN 21.136.766.107 11.445.246.532 VAT
Total 21.136.766.107 11.693.885.887 Total
58
Page 308
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 ayat (2) 103.708.353 - Article 4(2)
Pasal 21 667.904.031 1.123.497.759 Article 21
Pasal 23 - 22.189.600 Article 23
Denda pajak 79.387 - Tax fine
Subtotal 771.691.771 1.145.687.359 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 ayat (2) 197.164.916 1.535.724.368 Article 4(2)
Pasal 21 404.667.503 5.136.670.663 Article 21
Pasal 23 2.650.136.567 580.004.413 Article 23
Pasal 26 91.941.495 81.068.878 Article 26
Denda pajak 5.145.082 1.500.000 Tax fine
Subtotal 3.349.055.563 7.334.968.322 Subtotal
Total 4.120.747.334 8.480.655.681 Total
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan Grup adalah Income tax benefit (expense) of the Group consists
sebagai berikut: of the following:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 27.122.652 (1.168.493.168) The Company
Entitas anak (8.754.417.205) 3.213.942.261 Subsidiaries
Total (8.727.294.553) 2.045.449.093 Total
59
Page 309
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak A reconciliation between the profit (loss) before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax per consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and the
dengan (rugi fiskal) laba kena pajak Perusahaan Company’s (fiscal loss) taxable income is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and
konsolidasian other comprehensive income
Konsolidasian (278.163.965.650) (80.682.115.830) Consolidated
Entitas anak (278.750.708.454) (76.590.567.904) Subsidiaries
Impact of consolidation
Dampak eliminasi konsolidasian 77.981.126 125.626.166 elimination
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before
penghasilan Perusahaan 508.761.678 (4.217.174.092) income tax the Company
Beda waktu: Temporary differences:
Aset-hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa - (162.344.337) lease liabilities
Imbalan pasca kerja 123.284.790 (5.148.988.258) Post-employment benefits
Beda tetap: Permanent differences:
Beban pajak 571.755.808 1.062.815.516 Tax expense
Sumbangan - 6.000.000 Donations
Pendapatan bunga (666.421.467) (29.037.071) Interest income
Laba kena pajak (rugi fiskal) Taxable income (fiscal loss)
tahun berjalan - Perusahaan 537.380.809 (8.488.728.242) for the year - the Company
Rugi fiskal yang terbawa dari Fiscal loss carried forward
2020 (537.380.809) - 2020
Rugi fiskal yang tidak dibawa Fiscal loss not carried forward
2024 - 8.488.728.242 2024
Jumlah rugi fiskal Total fiscal losses
yang dikompensasi that will be compensated
ke masa depan - - in the future
Rugi sebelum pajak penghasilan Perusahaan hasil The Company’s loss before income tax resulting from
rekonsiliasi di atas menjadi dasar dalam pengisian the above reconciliation became the basis for the
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) PPh Badan Annual Corporate Income Tax Return (SPT) filling
yang disampaikan kepada otoritas perpajakan. which is submitted to the taxation authority.
60
Page 310
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The details of the Group’s deferred tax assets are as
berikut: follows:
Dikreditkan
(dibebankan) ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Credit (charged) to
1 Januari 2025/ Credit (charged) other comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 to profit or loss income December 31, 2025
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 368.435.333 27.122.652 (306.597.664) 88.960.321 benefits liability
Aset pajak tangguhan Net deferred tax assets
Perusahaan neto 368.435.333 27.122.652 (306.597.664) 88.960.321 of the Company
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 5.655.285.089 (2.264.006.690) 292.476.504 3.683.754.903 benefits liability
Piutang 3.663.395.508 (58.156.724) - 3.605.238.784 Receivables
Kerugian fiskal 117.581.067.479 (6.432.253.791) - 111.148.813.688 Fiscal losses
Aset pajak tangguhan Net deferred tax assets
entitas anak neto 126.899.748.076 (8.754.417.205) 292.476.504 118.437.807.375 of the subsidiaries
Total aset pajak tangguhan Total net consolidated
konsolidasian neto 127.268.183.409 (8.727.294.553) (14.121.160) 118.526.767.696 deferred tax assets
Dibebankan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to other
1 Januari 2024/ Credit (charged) comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 to profit or loss income December 31, 2024
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Perusahaan The Company
Aset-hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 35.715.755 (35.715.755) - - lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 1.549.661.648 (1.132.777.413) (48.448.902) 368.435.333 benefits liability
Aset pajak tangguhan Net deferred tax assets
Perusahaan neto 1.585.377.403 (1.168.493.168) (48.448.902) 368.435.333 of the Company
Entitas anak Subsidiaries
Aset-hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 481.903.601 (481.903.601) - - lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 6.906.367.502 (1.070.746.058) (180.336.355) 5.655.285.089 benefits liability
Piutang 8.087.990.659 (4.424.595.151) - 3.663.395.508 Receivables
Kerugian fiskal 108.389.880.408 9.191.187.071 - 117.581.067.479 Fiscal losses
Aset pajak tangguhan Net deferred tax assets
entitas anak neto 123.866.142.170 3.213.942.261 (180.336.355) 126.899.748.076 of the subsidiaries
Total aset pajak tangguhan Total net consolidated
konsolidasian neto 125.451.519.573 2.045.449.093 (228.785.257) 127.268.183.409 deferred tax assets
61
Page 311
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Rugi fiskal dapat dikompensasikan kepada laba Fiscal losses can be compensated to taxable income
fiskal selama 5 (lima) tahun mendatang sejak within 5 (five) years since the tax losses occurred.
kerugian fiskal terjadi. Aset pajak tangguhan terkait The deferred tax assets related with fiscal losses for
dengan rugi fiskal tahun 2025 sejumlah year 2025 amounting to Rp281,248,320,248, are not
Rp281.248.320.248, tidak diakui karena manajemen recognized due to the management believe that
berkeyakinan bahwa terdapat ketidakpastian atas there is uncertainty on the recoverability of the
pemulihan aset pajak tangguhan di masa deferred tax assets in the future.
mendatang.
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak A reconciliation between the income tax benefit
penghasilan dan hasil perkalian laba (rugi) (expense) and the amounts computed by applying
akuntansi sebelum pajak penghasilan dengan tarif the effective tax rates to profit (loss) before income
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: tax is as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and
konsolidasian other comprehensive income
Konsolidasian (278.163.965.650) (80.682.115.830) Consolidated
Entitas anak (278.750.708.454) (76.590.567.904) Subsidiaries
Impact of consolidation
Dampak eliminasi konsolidasian 77.981.126 125.626.166 elimination
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan Perusahaan 508.761.678 (4.217.174.092) the Company
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit
dengan tarif efektif 22% (111.927.570) 927.778.300 at effective tax rate 22%
Pengaruh pajak atas perbedaan yang Tax effect of nondeductible
tidak dapat diperhitungkan expenses based
menurut fiskal 20.826.445 (228.751.255) on fiscal
Manfaat pajak penghasilan yang Unrecognized income
tidak diakui dari rugi fiskal 118.223.777 (1.867.520.213) tax benefits on fiscal losses
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Perusahaan 27.122.652 (1.168.493.168) The Company
Entitas anak (8.754.417.205) 3.213.942.261 Subsidiaries
Manfaat (beban) pajak penghasilan (8.727.294.553) 2.045.449.093 Income tax benefit (expense)
Surat Keterangan Bebas Pajak Tax Exemption Certificate
Pada tahun 2025, Perusahaan dan MMTV memperoleh In 2025, the Company and MMTV obtained Exemption
Surat Keterangan Bebas pemotongan dan/atau Certificate of Withholding and/or Collection of tax Article
pemungutan PPh Pasal 23 yang berlaku masing- 23, which were valid from February 27, 2025 until
masing sejak 27 Februari 2025 sampai dengan 31 December 31, 2025 and February 28, 2025 until
Desember 2025 dan 28 Februari 2025 sampai dengan December 31, 2025, respectively.
31 Desember 2025.
62
Page 312
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pada tahun 2024, Perusahaan, KIK, MMD, MMB dan In 2024, the Company, KIK, MMD, MMB and MMTV
MMTV memperoleh Surat Keterangan Bebas obtained Exemption Certificate of Withholding and/or
pemotongan dan/atau pemungutan PPh Pasal 23 yang Collection of tax Article 23, which were valid from
berlaku sejak 24 Januari 2024 sampai dengan 31 January 24, 2024 until December 31, 2024.
Desember 2024.
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri atas pinjaman dari PT Bank Rakyat This account consists of loans from PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk (BRI) sebagai berikut: Indonesia (Persero)Tbk (BRI) as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan 49.940.000.000 49.940.000.000 The Company
Entitas Anak Subsidiaries
MMTV 329.300.000.000 164.400.000.000 MMTV
MMD 9.980.000.000 9.980.000.000 MMD
Total 389.220.000.000 224.320.000.000 Total
Perusahaan The Company
Fasilitas kredit yang diperoleh berdasarkan Perjanjian The credit facility obtained based on Credit Agreement
Kredit No. B.61/SH-01/12/2024 tanggal 20 Desember No. B.61/SH-01/12/2024 dated December 20, 2024 has
2024 telah jatuh tempo pada tanggal 20 Desember matured on December 20, 2025 and was subsequently
2025 dan selanjutnya diperbaharui dengan Perjanjian renewed with a new Credit Agreement through Credit
Kredit baru melalui Perjanjian Kredit No. B.32/SH- Agreement No. B.32/SH-01/12/2025 dated December
01/12/2025 tanggal 18 Desember 2025. Berdasarkan 18, 2025. Based on this agreement, the Company
perjanjian tersebut, Perusahaan memperoleh fasilitas obtained a fully cash collateral working capital credit
kredit modal kerja fully cash collateral untuk tambahan facility for additional working capital from BRI with a
modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit maksimum maximum credit facility of Rp49,940,000,000 and a term
sebesar Rp49.940.000.000 dan berjangka waktu of 12 (twelve) months from the credit maturity date of
12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit tanggal December 20, 2025 to December 20, 2026.
20 Desember 2025 sampai dengan 20 Desember 2026.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp50.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp50,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
63
Page 313
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.61/SH-01/12/2024 Based on Credit Agreement No. B.61/SH-01/12/2024
tanggal 20 Desember 2024, Perusahaan memperoleh dated December 20, 2024, the Company obtained a fully
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk cash collateral working capital credit facility for additional
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit working capital from BRI with a maximum credit facility
maksimum sebesar Rp49.940.000.000 dan berjangka of Rp49,940,000,000 and a term of 12 (twelve) months
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit from the credit maturity date of December 20, 2024 to
tanggal 20 Desember 2024 sampai dengan 20 December 20, 2025.
Desember 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp50.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp50,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
Entitas Anak Subsidiaries
MMTV MMTV
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 24/SH-01/ Based on Credit Agreement No. 24/SH-01/
11/2025 tanggal 12 November 2025, MMTV 11/2025 dated November 12, 2025, MMTV obtained a
memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash fully cash collateral working capital credit facility for
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI dengan additional working capital from BRI with a maximum
fasilitas kredit maksimum sebesar Rp16.400.000.000 credit facility of Rp16,400,000,000 and a term of 12
dan berjangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh (twelve) months from the credit maturity date of
tempo kredit tanggal 12 November 2025 sampai November 12, 2025 to November 12, 2026.
dengan 12 November 2026.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp16.500.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp16,500,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 27/SH-01/ Based on Credit Agreement No. 27/SH-01/
12/2025 tanggal 18 Desember 2025, MMTV 12/2025 dated December 18, 2025, MMTV obtained a
memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash fully cash collateral working capital credit facility for
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI dengan additional working capital from BRI with a maximum
fasilitas kredit maksimum sebesar Rp74.250.000.000 credit facility of Rp74,250,000,000 and a term of 12
dan berjangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh (twelve) months from the credit maturity date of
tempo kredit tanggal 18 Desember 2025 sampai December 18, 2025 to December 18, 2026.
dengan 18 Desember 2026.
64
Page 314
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp75.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp75,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 28/SH-01/ Based on Credit Agreement No. 28/SH-01/
12/2025 tanggal 18 Desember 2025, MMTV 12/2025 dated December 18, 2025, MMTV obtained a
memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash fully cash collateral working capital credit facility for
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI dengan additional working capital from BRI with a maximum
fasilitas kredit maksimum sebesar Rp74.250.000.000 credit facility of Rp74,250,000,000 and a term of 12
dan berjangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh (twelve) months from the credit maturity date of
tempo kredit tanggal 18 Desember 2025 sampai December 18, 2025 to December 18, 2026.
dengan 18 Desember 2026.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp75.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp75,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
Fasilitas kredit yang diperoleh berdasarkan Perjanjian The credit facility obtained based on Credit Agreement
Kredit No. B.64/SH-01/12/2024 tanggal 23 Desember No. B.64/SH-01/12/2024 dated December 23, 2024 has
2024 telah jatuh tempo pada tanggal 23 Desember matured on December 23, 2025 and was subsequently
2025 dan selanjutnya diperbaharui dengan Perjanjian renewed with a new Credit Agreement through Credit
Kredit baru melalui Perjanjian Kredit No. 33/SH- Agreement No. 33/SH-01/12/2025 dated December 18,
01/12/2025 tanggal 18 Desember 2025, MMTV 2025, MMTV obtained a fully cash collateral working
memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash capital credit facility for additional working capital from
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI dengan BRI with a maximum credit facility of Rp94,500,000,000
fasilitas kredit maksimum sebesar Rp94.500.000.000 and a term of 12 (twelve) months from the credit
dan berjangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh maturity date of December 23, 2025 to December 23,
tempo kredit tanggal 23 Desember 2025 sampai 2026.
dengan 23 Desember 2026.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp95.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp95,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
65
Page 315
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.64/SH-01/ Based on Credit Agreement No. B.64/SH-01/
12/2024 tanggal 23 Desember 2024, MMTV 12/2024 dated December 23, 2024, MMTV obtained a
memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash fully cash collateral working capital credit facility for
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI dengan additional working capital from BRI with a maximum
fasilitas kredit maksimum sebesar Rp94.500.000.000 credit facility of Rp94,500,000,000 and a term of 12
dan berjangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh (twelve) months from the credit maturity date of
tempo kredit tanggal 23 Desember 2024 sampai December 23, 2024 to December 23, 2025.
dengan 23 Desember 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp95.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp95,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
Fasilitas kredit yang diperoleh berdasarkan Perjanjian The credit facility obtained based on Credit Agreement
Kredit No. B.63/SH-01/12/2024 tanggal 24 Desember No. B.63/SH-01/12/2024 dated December 24, 2024 has
2024 telah jatuh tempo pada tanggal 24 Desember matured on December 24, 2025 and was subsequently
2025 dan selanjutnya diperbaharui dengan Perjanjian renewed with a new Credit Agreement through Credit
Kredit baru melalui Perjanjian Kredit No. 34/SH- Agreement No. 34/SH-01/12/2025 dated December 18,
01/12/2025 tanggal 18 Desember 2025, MMTV 2025, MMTV obtained a fully cash collateral working
memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash capital credit facility for additional working capital from
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI dengan BRI with a maximum credit facility of Rp69,900,000,000
fasilitas kredit maksimum sebesar Rp69.900.000.000 and a term of 12 (twelve) months from the credit
dan berjangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh maturity date of December 24, 2025 to December 24,
tempo kredit tanggal 24 Desember 2025 sampai 2026.
dengan 24 Desember 2026.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp70.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp70,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.63/SH-01/12/2024 Based on Credit Agreement No. B.63/SH-01/12/2024
tanggal 24 Desember 2024, MMTV memperoleh dated December 24, 2024, MMTV obtained a fully cash
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk collateral working capital credit facility for additional
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit working capital from BRI with a maximum credit facility
maksimum sebesar Rp69.900.000.000 dan berjangka of Rp69,900,000,000 and a term of 12 (twelve) months
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit from the credit maturity date of December 24, 2024 to
tanggal 24 Desember 2024 sampai dengan 24 December 24, 2025.
Desember 2025.
66
Page 316
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp70.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp70,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
MMD MMD
Fasilitas kredit yang diperoleh berdasarkan Perjanjian The credit facility obtained based on Credit Agreement
Kredit No. B.62/SH-01/12/2024 tanggal 20 Desember No. B.62/SH-01/12/2024 dated December 20, 2024 has
2024 telah jatuh tempo pada tanggal 20 Desember matured on December 20, 2025 and was subsequently
2025 dan selanjutnya diperbaharui dengan Perjanjian renewed with a new Credit Agreement through Credit
Kredit baru melalui Perjanjian Kredit No. 31/SH- Agreement No. 31/SH-01/12/2025 dated December 18,
01/12/2025 tanggal 18 Desember 2025, MMD 2025, MMD obtained a fully cash collateral working
memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash capital credit facility for additional working capital from
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI dengan BRI with a maximum credit facility of Rp9,980,000,000
fasilitas kredit maksimum sebesar Rp9.980.000.000 and a term of 12 (twelve) months from the credit
dan berjangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh maturity date of December 20, 2025 to December 20,
tempo kredit tanggal 20 Desember 2025 sampai 2026.
dengan 20 Desember 2026.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp10.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp10,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.62/SH-01/12/ Based on Credit Agreement No. B.62/SH-01/12/
2024 tanggal 20 Desember 2024, MMD memperoleh 2024 dated December 20, 2024, MMD obtained a fully
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk cash collateral working capital credit facility for
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit additional working capital from BRI with a maximum
maksimum sebesar Rp9.980.000.000 dan berjangka credit facility of Rp9,980,000,000 and a term of 12
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit (twelve) months from the credit maturity date of
tanggal 20 Desember 2024 sampai dengan 20 December 20, 2024 to December 20, 2025.
Desember 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp10.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp10,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 29). guarantor of this credit facility (Note 29).
67
Page 317
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN JANGKA PENDEK - PIHAK KETIGA 18. SHORT-TERM LOAN - THIRD PARTY
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Buana Prima Investindo 3.356.640.000 8.030.240.000 PT Buana Prima Investindo
Pada tanggal 23 Oktober 2024 dan 24 Oktober 2024, On October 23, 2024 and October 24, 2024, MMTV and
MMTV dan PT Televisi Anak Kota Malang (TA Malang), PT Televisi Anak Kota Malang (TA Malang), entered into
menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT Buana a loan agreement with PT Buana Prima Investindo, by
Prima Investindo, dengan menjaminkan beberapa pledging several land and buildings with total cost
tanah dan bangunan dengan total nilai perolehan amounting to Rp6,651,105,394 with maturities on
adalah sebesar Rp6.651.105.394 yang jatuh tempo October 31, 2024. This loan is non-interest bearing.
pada tanggal 31 Oktober 2024. Pinjaman ini tidak
dikenakan bunga.
Ketentuan pelunasan atas pinjaman ini melalui 2 (dua) The terms of repayment of this loan are through 2 (two)
metode, antara: methods, between:
x Pelunasan secara tunai yang jatuh tempo pada x Cash settlements with maturities on October 31,
tanggal 31 Oktober 2024; atau 2024; or
x Pelunasan melalui pengalihan hak atas seluruh x Settlement through transfer of rights to all land and
tanah dan bangunan yang telah dijaminkan. buildings that have been pledged.
Entitas anak telah memilih opsi pelunasan melalui The Subsidiaries have chosen settlement throught
pengalihan hak atas seluruh tanah dan bangunan yang transfer or rights to all land and buildings that have been
telah dijaminkan. pledged.
Sepanjang tahun 2025, MMTV dan TA Malang telah During 2025, MMTV and TA Malang has completed the
menyelesaikan proses pengalihan sejumlah hak atas transfer process of several land and building rights
tanah dan bangunan sebesar Rp4.673.600.000. amounting to Rp4,673,600,000.
Untuk sisa pinjaman sebesar Rp3.356.640.000, saat ini For the remaining loan amounting to Rp3,356,640,000, it
sedang dalam proses pembuatan akta jual beli atas is currently in the process of preparing the sale and
pengalihan hak atas tanah dan bangunan oleh Notaris purchase deed for the transfer of land and building rights
Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) di wilayah by a Notary Land Deed Official (PPAT) in the respective
setempat. areas.
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
a. Beban imbalan pasca kerja a. Post-employment benefits expense
2025 2024
Biaya jasa kini 2.133.045.748 3.033.820.701 Current service cost
Biaya jasa lalu - 14.862.878.616 Past service cost
Keuntungan atas penyelesaian - (516.656.149) Gains on settlement
Bunga neto atas liabilitas 1.941.302.172 2.822.084.259 Net interest on liabilities
Total 4.074.347.920 20.202.127.427 Total
68
Page 318
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
b. Liabilitas imbalan pasca kerja b. Post-employment benefits liability
Grup membukukan imbalan pasca kerja untuk The Group provides post-employment benefits for its
karyawan sesuai dengan Undang-Undang qualified employees in accordance with Labor Law.
Ketenagakerjaan. Jumlah karyawan yang berhak The number of employees entitled to the benefits is
atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 187 dan 187 and 344 employees as at December 31, 2025
344 karyawan masing-masing pada tanggal 31 and 2024, respectively. The post-employment
Desember 2025 dan 2024. Imbalan ini merupakan benefits is an unfunded benefit plan.
program imbalan pasti yang tidak didanai.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits is
aktuaris independen dan asumsi utama yang calculated by an independent actuary and the
digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial actuarial valuation was carried out using the
adalah sebagai berikut: following key assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,29% - 6,58% 7,09% - 7,11% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5% 5% Salary increment rate per annum
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% 10% Disability rate
Usia pensiun 55 55 Retirement age
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian terkait of profit or loss and other comprehensive income in
dengan imbalan pasca kerja adalah: respect of the employment benefits are as follows:
2025 2024
Biaya jasa: Service costs:
Biaya jasa kini 2.133.045.748 3.033.820.701 Current service cost
Biaya jasa lalu - 14.862.878.616 Past service cost
Keuntungan atas penyelesaian - (516.656.149) Gains on settlement
Biaya bunga 1.941.302.172 2.822.084.259 Interest cost
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi expense recognized in
(Catatan 26) 4.074.347.920 20.202.127.427 profit or loss (Note 26)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of liabilities
imbalan kerja pasti neto: net defined benefit:
Perubahan asumsi keuangan (1.994.422.411) (892.313.494) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 1.930.235.321 (147.619.491) Experience customization
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam expense which is recognized in
penghasilan komprehensif lain (64.187.090) (1.039.932.985) other comprehensive income
Total 4.010.160.830 19.162.194.442 Total
69
Page 319
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 27.380.547.369 38.436.496.140 Balance at the beginning of the year
Biaya jasa 2.133.045.748 17.380.043.168 Service cost
Biaya bunga 1.941.302.172 2.822.084.259 Interest cost
Imbalan yang dibayarkan (14.242.002.637) (30.218.143.213) Benefits paid
Keuntungan pengukuran kembali (64.187.090) (1.039.932.985) Remeasurement gain
Saldo Akhir Tahun 17.148.705.562 27.380.547.369 Balance at the End of the Year
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically exposes
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko the Group to actuarial risk such as interest risk and
tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas imbalan pasca kerja. defined benefits obligations.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefits obligation
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program the participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas imbalan pasca kerja. of the participants will increase the defined benefits
liability.
Analisis sensitivitas ditentukan berdasarkan The sensitivity analysis has been determined based
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir on reasonable possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumptions occurring at the end of the reporting
konstan. period, while holding all other assumptions constant.
Perubahan Dampak Perubahan Asumsi/
Asumsi/ Impact of Changing Assumption
Change of Kenaikan/ Penurunan/
Assumption Increase Decrease
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tingkat diskonto 1% (1.349.442.303) 1.517.070.344 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 1.522.909.254 (1.378.547.489) Salary increment rate
70
Page 320
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Perubahan Dampak Perubahan Asumsi/
Asumsi/ Impact of Changing Assumption
Change of Kenaikan/ Penurunan/
Assumption Increase Decrease
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat diskonto 1% (2.259.178.591) 2.549.464.178 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 2.579.129.566 (2.323.619.885) Salary increment rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut as some of the assumptions may be correlated.
mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas which is the same as that applied in calculating the
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi defined benefit liability recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted
kerja yang tidak didiskontokan adalah sebagai employee benefits is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam 5 tahun 3.915.876.197 6.995.756.229 Within 5 years
Lebih dari 5 tahun 146.947.873.194 268.916.477.590 More than 5 years
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 23 December 31, 2025 and 2024 is 23 years and 18.35
tahun dan 18,35 - 21 tahun. - 21 years.
71
Page 321
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikannya pada Details of the shareholders and their shareholdings as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Persentase
Lembar Saham/ Kepemilikan/ Jumlah
Amount of Percentage of Modal Saham/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Share Capital Shareholders
Seri A Series A
FILM 7.888.940.339 19,07% 1.577.788.067.800 FILM
PT Sinergi Lintas Media 1.084.087.994 2,62% 216.817.598.800 PT Sinergi Lintas Media
PT Semangat Bambu Runcing 872.087.066 2,11% 174.417.413.200 PT Semangat Bambu Runcing
PT Indika Inti Holdiko 234.635.771 0,57% 46.927.154.200 PT Indika Inti Holdiko
Masyarakat 1.646.837.450 3,98% 329.367.490.000 Public
Subtotal 11.726.588.620 28,35% 2.345.317.724.000 Subtotal
Seri B Series B
FILM 25.220.946.827 60,98% 1.261.047.341.350 FILM
PT Karya Media Investindo 3.309.736.706 8,00% 165.486.835.300 PT Karya Media Investindo
Masyarakat 1.103.245.569 2,67% 55.162.278.450 Public
Subtotal 29.633.929.102 71,65% 1.481.696.455.100 Subtotal
Total 41.360.517.722 100,00% 3.827.014.179.100 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Persentase
Lembar Saham/ Kepemilikan/ Jumlah
Amount of Percentage of Modal Saham/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Share Capital Shareholders
Seri A Series A
FILM 7.888.940.339 19,07% 1.577.788.067.800 FILM
PT Sinergi Lintas Media 1.084.087.994 2,62% 216.817.598.800 PT Sinergi Lintas Media
PT Semangat Bambu Runcing 1.022.890.166 2,47% 204.578.033.200 PT Semangat Bambu Runcing
PT Indika Inti Holdiko 234.635.771 0,57% 46.927.154.200 PT Indika Inti Holdiko
Masyarakat 1.496.034.350 3,62% 299.206.870.000 Public
Subtotal 11.726.588.620 28,35% 2.345.317.724.000 Subtotal
Seri B Series B
FILM 25.220.946.827 60,98% 1.261.047.341.350 FILM
PT Karya Media Investindo 3.309.736.706 8,00% 165.486.835.300 PT Karya Media Investindo
Masyarakat 1.103.245.569 2,67% 55.162.278.450 Public
Subtotal 29.633.929.102 71,65% 1.481.696.455.100 Subtotal
Total 41.360.517.722 100,00% 3.827.014.179.100 Total
72
Page 322
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham Premium on capital stock
Penerbitan 765.306.100 saham Issuance of 765,306,100 shares
melalui penawaran saham through initial public
perdana 73.469.385.600 73.469.385.600 offering
Penerbitan 1.803.335.894 saham Issuance of 1,803,335,894 shares
melalui konversi uang muka through advance for share
setoran modal 173.120.245.883 173.120.245.883 subscription conversion
Penerbitan 4.132.653.062 saham Issuance of 4,132,653,062 shares
melalui konversi MCB 396.734.693.800 396.734.693.800 through MCB conversion
Biaya penawaran saham perdana (35.061.321.418) (35.061.321.418) Initial public offering costs
Neto 608.263.003.865 608.263.003.865 Net
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Perubahan kepentingan nonpengendali atas aset neto Movement of non-controlling interests in Subsidiaries’
Entitas Anak selama periode berjalan adalah sebagai net assets during the period are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 31.496.870.320 31.322.113.120 Balance at the beginning of the year
Bagian rugi tahun berjalan 862.166.863 176.803.198 Share in loss for the year
Bagian rugi (penghasilan) komprehensif Share in other comprehensive
lain tahun berjalan 3.318.279 (2.045.998) loss (income) for the year
Saldo Akhir Tahun 32.362.355.462 31.496.870.320 Balance at the End of the Year
73
Page 323
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. RUGI PER SAHAM DASAR 23. BASIC LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi bersih per saham yang dapat The computation of basic loss per share attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah the owners of the Company is based on the following
berdasarkan data sebagai berikut: data:
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang Loss for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk (286.029.093.340) (78.459.863.539) of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa beredar 41.360.517.722 26.494.972.062 outstanding ordinary shares
Rugi dasar dan dilusian per saham (6,92) (2,96) Basic and diluted loss per share
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pendapatan iklan Advertising revenue
Televisi 75.783.297.667 153.651.572.527 Television
Digital 5.742.683.624 20.247.715.787 Digital
Subtotal 81.525.981.291 173.899.288.314 Subtotal
Lain-lain 1.414.401.553 35.830.421.981 Others
Total 82.940.382.844 209.729.710.295 Total
25. BEBAN MATERI PROGRAM DAN SIARAN 25. COST OF PROGRAM MATERIALS AND
BROADCASTING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban materi program (Catatan 7) Cost of program materials (Note 7)
Produksi in-house 50.078.788.363 40.754.329.557 In-house production
Berita 5.303.270.442 18.381.036.610 News
Program yang diakuisisi 83.502.518.286 37.428.142.628 Acquired program
Subtotal 138.884.577.091 96.563.508.795 Subtotal
74
Page 324
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN MATERI PROGRAM DAN SIARAN (Lanjutan) 25. COST OF PROGRAM MATERIALS AND
BROADCASTING (Continued)
2025 2024
Biaya non-broadcast 28.986.388.629 52.957.837.055 Non-broadcast expenses
Lain-lain Others
Beban penyiaran 29.601.384.748 22.267.292.830 Broadcast expenses
Lain-lain 1.396.515.950 1.125.700.343 Others
Total 198.868.866.418 172.914.339.023 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 40.390.926.406 67.192.026.702 Salaries and employee welfare
Beban kantor 20.782.958.095 44.176.492.044 Office expenses
Depresiasi dan Amortisasi Depreciation and Amortization
(Catatan 10 dan 11) 17.668.457.007 24.588.780.765 (Notes 10 and 11)
Sewa 12.851.063.211 19.308.862.688 Rent
Promosi dan penagihan 7.615.789.641 9.113.682.826 Promotion and collection
Beban imbalan Post-employment
pasca kerja (Catatan 19) 4.074.347.920 20.202.127.427 benefits expense (Note 19)
Asuransi 3.322.911.743 7.349.843.993 Insurance
Utilitas 2.074.564.004 2.094.971.568 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 1.784.039.765 18.551.960.295 Repairs and maintenance
Perjalanan dan transportasi 1.358.797.295 5.845.652.383 Travelling and transportation
Jasa profesional 1.318.347.039 46.670.279.547 Professional fee
Piutang usaha Trade receivables
yang dihapuskan - 26.860.793 writen off
Total 113.242.202.126 265.121.541.031 Total
75
Page 325
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban bunga Interest expense
Utang bank (Catatan 17) 2.862.336.891 22.640.096.684 Bank loan (Note 17)
Pinjaman dari pihak berelasi Loan from a related party
(Catatan 29) - 20.720.000.000 (Note 29)
Biaya penalti dan restrukturisasi Bank loan penalty and
utang bank - 32.748.533.457 restructuring cost
Biaya transaksi yang diamortisasi Amortization of transaction costs
Utang bank - 4.757.183.580 Bank loan
Pinjaman dari pihak berelasi - 7.551.020.408 Loan from a related party
Liabilitas sewa - 2.012.534.425 Lease liabilities
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp500.000.000) 183.167.987 697.493.098 Rp500,000,000)
Total 3.045.504.878 91.126.861.652 Total
28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year then ended December 31, 2025, this
2025, akun ini terutama merupakan kerugian atas account mainly represents a loss on the disposal of
penghapusan aset tetap sebesar Rp46.610.792.343. fixed assets amounting to Rp46,610,792,343.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year then ended December 31, 2024, this
2024, akun ini terutama merupakan pendapatan di luar account mainly represents income not related to the
usaha dari penghapusan biaya transaksi yang belum operations from the unpaid balance of transaction costs
dibayar dan nilai beban akrual bunga terkait pelunasan and the balance of accrued interest expense related to
fasilitas pinjaman dari PT Bank CIMB Niaga Tbk repayment of bank loan facilities from PT Bank CIMB
sebesar Rp282.162.227.175, dan biaya kompensasi Niaga Tbk amounting to Rp282,162,227,175, and
atas pengakhiran sewa gedung The East di awal settlement costs for early termination of the lease of The
sebesar Rp25.550.745.370. East building amounting to Rp25,550,745,370.
76
Page 326
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationships and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of relationship Significant transactions
Komisaris dan Direksi Perusahaan/ Personil manajemen kunci/ Imbalan kerja jangka pendek/
Commissioners and Directors of the Company Key management personnel Short-term benefits
FILM Pemegang saham/ Uang jaminan, beban sewa, beban materi
Shareholders program dan jaminan atas utang bank/
Security deposits, rental expenses, cost of
program materials and collateral for bank
loans
PT MD Animasi Indonesia Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Pendapatan iklan, beban materi program/
Same key management personnel as the Group Advertising revenue, cost of program
materials
PT Jakarta Film Studio (JFS) Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Beban sewa/
Same key management personnel as the Group Rental expenses
PT Takedua Jakarta Film Studio Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Beban sewa/
Same key management personnel as the Group Rental expenses
2024
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of relationship Significant transactions
Komisaris dan Direksi Perusahaan/ Personil manajemen kunci/ Imbalan kerja jangka pendek/
Commissioners and Directors of the Company Key management personnel Short-term benefits
FILM Pemegang saham/ Uang jaminan, beban sewa, beban materi
Shareholders program dan jaminan atas utang bank/
Security deposits, rental expenses, cost of
program materials and collateral for bank
loans
JFS Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Beban sewa/
Same key management personnel as the Group Rental expenses
PT Gita Inti Investama Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Pinjaman/
Same key management personnel as the Group Loan
PT Marmitria Land Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Beban sewa tanah/
Same key management personnel as the Group Land rental expenses
77
Page 327
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Piutang Usaha a. Trade Receivable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT MD Animasi Indonesia 1.713.007.500 - PT MD Animasi Indonesia
b. Aset tidak lancar lainnya b. Other non-current assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
FILM 2.738.206.450 2.736.206.450 FILM
c. Utang usaha c. Trade payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
FILM - 3.838.823.674 FILM
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang yang No interest is charged to trade payables which are
telah jatuh tempo. already due.
d. Pendapatan d. Revenue
2025 2024
PT MD Animasi Indonesia 1.543.250.000 - PT MD Animasi Indonesia
e. Beban e. Expenses
2025 2024
FILM 82.973.411.286 6.546.546.778 FILM
JFS 2.488.642.835 304.893.548 JFS
PT Takedua Jakarta Film Studio 10.375.000 - PT Takedua Jakarta Film Studio
PT Gita Inti Investama - 20.720.000.000 PT Gita Inti Investama
PT Marmitria Land - 1.506.055.638 PT Marmitria Land
Total 85.472.429.121 29.077.495.964 Total
78
Page 328
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 , jumlah imbalan kerja jangka pendek yang total short-term benefits that were paid to the
dibayarkan kepada komisaris dan direktur Grup commissioners and directors of the Group amounting to
masing-masing sebesar Rp6.462.341.664 dan Rp6,462,341,664 and Rp10,708,350,062, respectively.
Rp10.708.350.062.
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 20 Juli 2013, Grup memiliki beberapa a. On July 20, 2013, the Group had several
perjanjian dengan PT Gentamulia Infra untuk agreements with PT Gentamulia Infra to rent 27th to
menyewa lantai 27-30 dan P3 di Gedung The East 30th floors and P3 on the East Building with total
dengan total luas 6.860 m2 yang berlaku sampai area of 6,860 sqm which is valid until August 31,
dengan 31 Agustus 2022. Harga sewa area tersebut 2022. The rental rate is USD 23-37/sqm per month
sebesar USD 23-37/m2 per bulan yang berlaku which is valid up to August 31, 2022. This
sampai dengan 31 Agustus 2022. Perjanjian ini agreement may be terminated by both parties.
dapat diakhiri oleh kedua belah pihak.
Pada tanggal 3 Januari 2019, perjanjian ini telah On January 3, 2019, this agreement have been
diamendemen mengenai perubahan harga sewa amended regarding the rental rate changes to
menjadi sebesar Rp150.000/m2 untuk periode 1 Rp150,000/sqm for the period October 1, 2019 to
Oktober 2019 sampai dengan 31 Agustus 2022. August 31, 2022.
Pada tanggal 18 Mei 2021, perjanjian ini telah On May 18, 2021, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai perpanjangan amended again regarding the extension rental
periode sewa dari 1 September 2022 sampai period from September 1, 2022 to August 31, 2027.
dengan 31 Agustus 2027.
Pada tanggal 1 Januari 2024, perjanjian ini telah On January 1, 2024, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai pengakhiran sewa amended again regarding the rental termination of
lantai 30 di Gedung The East. 30th floor on the East Building.
Pada tanggal 25 Oktober 2024 Grup On October 25, 2024, the Group entered into an
menandatangani perjanjian pengakhiran sewa lebih agreement early rental termination for 27th to 29th
awal atas lantai 27-29 dan P3 di Gedung The East. floors and P3 on The East Building. This termination
Perjanjian pengakhiran ini dengan ketentuan agreement with the following conditions:
sebagai berikut:
x Biaya kompensasi atas pengakhiran sewa lebih x Compensation fee for early rental termination
awal sebesar Rp20.400.000.000. Ketentuan amounting to Rp20,400,000,000. The terms of
pembayaran yaitu sebesar Rp15.000.000.000 payment are amounting to Rp15,000,000,000
harus dibayarkan paling lambat pada 31 must be paid no later than December 31, 2024
Desember 2024 dan sebesar Rp5.400.000.000 and amounting to Rp5,400,000,000 must be paid
harus dibayarkan paling lambat pada 31 Januari no later than January 31, 2025;
2025;
79
Page 329
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
x Uang jaminan yang telah dibayarkan oleh Grup x Security deposits paid by the Group amounting
sebesar Rp5.150.745.370 terkait sewa menjadi to Rp5,150,745,370 related to the rental is non
tidak dapat dikembalikan dikarenakan refundable for early termination.
pengakhiran lebih awal.
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, b. As at December 31, 2025 and 2024, non-
komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan cancellable operating lease commitments within a
dalam jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun period not later than 1 (one) year are as follows:
adalah sebagai berikut:
x Pada tanggal 24 Juni 2019, MMTV x On June 24, 2019, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Marmitria agreement with PT Marmitria Land to rent a land
Land untuk menyewa tanah seluas 4.954 m2 with an area of 4,954 sqm with a term of 60
dengan jangka waktu 60 bulan, sejak tanggal months, starting from July 1, 2019 until June 30,
1 Juli 2019 sampai dengan 30 Juni 2024 dengan 2024 with contract value amounting to
nilai perjanjian sebesar Rp31.438.955.904. Rp31,438,955,904.
Perjanjian ini diubah pada tanggal 28 Juni 2024 This agreement was amended on June 28,
dengan nilai perjanjian sebesar Rp2.681.164.248 2024 with contract value amounting to
dan berlaku sejak 1 Juli 2024 sampai dengan Rp2,681,164,248 and valid from July 1, 2024
31 Desember 2024. until December 31, 2024.
Perjanjian ini sudah berakhir dan tidak ada This agreement has expired and there is no
perpanjangan. extension.
x Pada tanggal 4 Juli 2023, MMTV x On July 4, 2023, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Televisi agreement with PT Televisi Transformasi
Transformasi Indonesia atas sewa saluran Indonesia for digital broadcasting channel rent.
siaran digital. Nilai perjanjian ini sebesar The agreement value is Rp474,299,496 valid for
Rp474.299.496 untuk enam bulan berlaku sejak six month effective on July 1, 2023 until
1 Juli 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Perjanjian ini diubah pada tanggal 6 Juni 2024 This agreement was amended on June 6, 2024
dengan nilai perjanjian sebesar Rp948.598.992 with contract value amounting to Rp948,598,992
dan berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai dengan and valid from January 1, 2024 until December
31 Desember 2024. 31, 2024.
Pada tanggal 3 Februari 2025, perjanjian ini telah On February 3, 2025, this agreement have been
diubah kembali dengan nilai perjanjian sebesar amended again with contract value amounting to
Rp474.299.496 dan berlaku sejak 1 Januari Rp474,299,496 and valid from January 1, 2025
2025 sampai dengan 30 Juni 2025. until June 30, 2025.
Pada tanggal 3 Juli 2025, perjanjian ini telah On July 3, 2025, this agreement have been
diubah kembali dengan nilai perjanjian sebesar amended again with contract value amounting to
Rp380.000.000 dan berlaku sejak 1 Juli 2025 Rp380,000,000 and valid from July 1, 2025 until
sampai dengan 31 Desember 2025. December 31, 2025.
80
Page 330
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
c. Pada tanggal 5 Agustus 2024, MMTV c. On August 5, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Lativi agreement with PT Lativi Mediakarya for
Mediakarya atas jasa layanan saluran Multipleksing. Multiplexing channel services. The agreement value
Nilai perjanjian ini sebesar Rp1.328.834.112 untuk is Rp1,328,834,112 valid for one year effective on
satu tahun berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai January 1, 2024 until December 31, 2024.
dengan 31 Desember 2024.
Pada tanggal 1 Januari 2025, perjanjian ini telah On January 1, 2025, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai perpanjangan amended again regarding the extension rental
periode kerjasama dari 1 Januari 2025 sampai period from January 1, 2025 to December 31, 2029.
dengan 31 Desember 2029.
d. Pada tanggal 1 Januari 2024, MMTV d. On January 1, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Armananta agreement with PT Armananta Eka Putra for
Eka Putra atas jasa konsultasi advertising. Nilai advertising consulting services. The agreement
perjanjian ini sebesar Rp25.000.000.000 untuk satu value is Rp25,000,000,000 valid for one year
tahun berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai dengan effective on January 1, 2024 until December 31,
31 Desember 2024. 2024.
Perjanjian ini sudah berakhir dan tidak ada This agreement has expired and there is no
perpanjangan. extension.
e. Pada tanggal 28 November 2024, Perusahaan e. On November 28, 2024, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan FILM untuk an agreement with FILM to rent the 2nd floor of MD
menyewa lantai 2 di Gedung MD Place Tower 1 Place Tower 1 Building with a total area of 944 sqm
dengan total luas 944 m2 yang berlaku sejak which is valid since November 11, 2024 until
11 November 2024 sampai dengan 10 November November 10, 2027. The rental rate is
2027. Harga sewa area tersebut sebesar Rp280,000/sqm per month.
Rp280.000/m2 per bulan.
f. Pada tanggal 28 November 2024, MMTV f. On November 28, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan FILM untuk agreement with FILM to rent several floors office
menyewa beberapa lantai ruangan kantor di space of MD Place Tower 1 Building with a total
Gedung MD Place Tower 1 dengan total luas 1,623 area of 1.623 sqm which is valid since November
m2 yang berlaku sejak 11 November 2024 sampai 11, 2024 until November 10, 2027. The rental rate is
dengan 10 November 2027. Harga sewa area Rp280,000/sqm per month.
tersebut sebesar Rp280.000/m2 per bulan.
g. Pada tanggal 20 Desember 2024, MMTV g. On December 20, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan JFS untuk sewa agreement with JFS for the lease of office space on
ruang perkantoran di Gedung lantai 1 yang the 1st floor of the building located in Ceger,
beralamat di Ceger, Cipayung, Jakarta Timur, Cipayung, East Jakarta, with a total area of
dengan total luas 1.296 m2 yang berlaku sejak 1,296 sqm valid from December 20, 2024 to
20 Desember 2024 sampai dengan 31 Desember December 31, 2025. The rental price of the area is
2025. Harga sewa area tersebut sebesar Rp226,800,000 per month.
Rp226.800.000 per bulan.
81
Page 331
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
h. Pada tanggal 20 Desember 2024, MMTV h. On December 20, 2024, MMTV signed an
menandatangani perjanjian dengan JFS untuk sewa agreement with JFS Studio for the lease of studio
ruang studio di Gedung lantai 1 yang beralamat di space on the 1st floor of the building located in
Ceger, Cipayung, Jakarta Timur, dengan total luas Ceger, Cipayung, East Jakarta, with a total area of
564,42 m2 yang berlaku sejak 8 Desember 2024 564.42 sqm which is valid from December 8, 2024 to
sampai dengan 31 Desember 2025. Harga sewa December 31, 2025. The rental price of the area is
area tersebut sebesar Rp2.956.500.000 per tahun. Rp2,956,500,000 per year.
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 31. MONETARY ASSET AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary asset and liabilities denominated in foreign
asing sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Mata Uang Mata Uang
Asing/ Ekuivalen Asing/ Ekuivalen
Foreign dalam/ Foreign dalam/
Currency Equivalent in Currency Equivalent in
Aset Assets
Bank USD 122.654 2.058.374.057 60.977 985.524.334 Cash in banks
Total Aset 2.058.374.057 985.524.334 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 502.562 8.433.995.987 704.575 11.387.346.645 Trade payables
EUR 9.100 179.754.621 9.100 153.344.100
Beban akrual USD 30.940 519.231.891 38.474 621.824.384 Accrued expenses
Total liabilitas 9.132.982.499 12.162.515.129 Total liabilities
Liabilitas moneter neto (7.074.608.442) (11.176.990.795) Net monetary liabilities
Kurs konversi yang digunakan Grup pada tanggal The conversion rates used by the Group as at
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows,
berikut: respectively:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
USD 1 16.782 16.162 USD 1
EUR 1 19.753 16.851 EUR 1
82
Page 332
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Kas dan setara kas 33.755.183.838 93.157.316.326 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 18.313.938.119 37.544.494.052 Third parties
Pihak berelasi 1.713.007.500 - Related party
Piutang lain-lain - pihak ketiga 92.250.848 810.061.986 Other receivables - third parties
Aset tidak lancar lainnya 2.770.287.930 4.275.785.800 Other non-current assets
Total 56.644.668.235 135.787.658.164 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 43.322.900.115 68.053.337.808 Third parties
Pihak berelasi - 3.838.823.674 Related party
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak ketiga 3.356.640.000 8.030.240.000 Third party
Beban akrual 11.477.427.395 28.742.966.424 Accrued expenses
Utang bank 389.220.000.000 224.320.000.000 Bank loans
Total 447.376.967.510 332.985.367.906 Total
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 33. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan be able to continue as a going concern, in addition
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan to maximizing the profits of the shareholders through
keuntungan para pemegang saham melalui the optimization of the balance of debt and equity.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal The Group's capital structure consists of debt (Notes
Grup terdiri dari pinjaman (Catatan 17 dan 18) yang 17 and 18) offset by cash and cash equivalents
saling hapus dengan kas dan setara kas (Catatan (Note 5), capital stock (Note 20), additional paid-in
5), modal saham (Catatan 20), tambahan modal capital (Note 21), non-controlling interests (Note 22),
disetor (Catatan 21), kepentingan nonpengendali other comprehensive income, and deficit.
(Catatan 22), penghasilan komprehensif lain, dan
defisit.
83
Page 333
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 33. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu The Directors of the Group periodically review the
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu Group’s capital structure. As part of this review, the
ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan Directors consider the cost of capital and related
dan risiko yang berhubungan. risk.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as at December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman 392.576.640.000 232.350.240.000 Debt
Kas dan setara kas (33.755.183.838) (93.157.316.326) Cash and cash equivalents
Pinjaman - neto 358.821.456.162 139.192.923.674 Net debt
Ekuitas 388.553.981.955 675.395.176.228 Equity
Rasio pinjaman - neto Net debt to
terhadap ekuitas 0,92 0,21 equity ratio
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s overall financial risk management
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya policies and procedures seek to ensure that
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan adequate financial resources are available for
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola operations and development of its business, while
dampak terhadap mata uang asing, tingkat bunga, managing its exposure to foreign currency, interest
risiko kredit dan likuiditas. Grup beroperasi dengan rate, credit and liquidity risks. The Group operates
pedoman yang telah ditentukan oleh para Direksi. within defined guidelines that are approved by the
Directors.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Grup terpapar terhadap pengaruh fluktuasi nilai The Group is exposed to the effect of foreign
tukar terutama dikarenakan transaksi yang exchange rate fluctuations mainly because of
didenominasi dalam mata uang asing seperti foreign currency denominated transactions such
pembelian program asing. as purchases of foreign programs.
Grup mengelola eksposur terhadap mata uang The Group manages the foreign currency
asing dengan mencocokkan, dengan maksimal, exposure by matching, as far as possible,
penerimaan dan pembayaran dalam masing- receipts and payments in each individual
masing individu mata uang. Jumlah eksposur currency. Net exposure on foreign currency as at
mata uang asing neto pada tanggal pelaporan reporting date is disclosed in Note 31.
diungkapkan dalam Catatan 31.
84
Page 334
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 33. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Tidak ada analisis sensitivitas yang disiapkan No sensitivity analysis is prepared as the Group
karena Grup tidak memperkirakan adanya does not expect any material effect on the
dampak material terhadap laba rugi Grup yang Groups’ profit or loss arising from the effects of
timbul dari dampak perubahan suku bunga yang reasonably possible changes to interest rates on
mungkin terjadi pada instrumen keuangan interest bearing financial instruments at the end
berbunga pada akhir periode pelaporan. Laba of the reporting period. The Group’s profit and
rugi Grup tidak terpengaruh oleh perubahan suku loss are not affected by changes in interest rates
bunga karena instrumen berbunga memiliki as the interest-bearing instrument carry fixed
bunga tetap dan diukur pada biaya perolehan interest and are measured at amortized cost.
diamortisasi.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counterparty
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang will default on its contractual obligations resulting
mengakibatkan kerugian bagi Grup. in a loss to the Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada bank The Group’s credit risk is primarily attributed to
dan deposito berjangka, piutang usaha dan lain- cash in banks and time deposit, trade and other
lain dan aset tidak lancar lainnya. Grup receivables and other non-current assets. The
menempatkan saldo bank dan deposito Group places its bank and time deposit balances
berjangka pada institusi keuangan yang layak with credit worthy financial institutions. Trade
serta terpercaya. Piutang usaha dan piutang lain- and other receivables are entered with respected
lain dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya and credit-worthy third parties and related
dan pihak berelasi. parties.
Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara There is no significant concentration of credit
signifikan. Grup mengelola dan mengendalikan risk. The Group manages and controls credit risk
risiko kredit pada piutang usaha dengan by setting limits on amount of risk it is willing to
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat accept for individual customers and by
diterima untuk pelanggan individu dan memantau monitoring exposures in relation to such limits.
eksposur terkait dengan batasan-batasan
tersebut.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets recorded
keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan in the financial statements, net of any allowance
penurunan nilai, mencerminkan eksposur for impairment losses, represents the Group’s
maksimum Grup terhadap risiko kredit. maximum exposure to credit risk.
85
Page 335
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 33. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Tabel berikut memberikan kualitas kredit analisis The following table provides the credit quality
aset keuangan Grup sesuai dengan peringkat analysis of the Group’s financial assets
kredit debitur Grup pada tanggal 31 Desember according to the Group’s credit ratings of
2025 dan 2024: counterparties as at December 31, 2025 and
2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Belum Telah Telah
Jatuh Tempo atau Jatuh Tempo tetapi Jatuh Tempo
Tidak Mengalami Tidak Mengalami dan Mengalami
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/
Neither Past Due Past Due But Not Past Due and Total/
Nor Impaired Impaired Impaired Total
Bank dan Cash in banks and
deposito berjangka 33.735.156.092 - - 33.735.156.092 time deposit
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 13.056.908.586 5.257.029.533 20.706.779.985 39.020.718.104 Third parties
Pihak berelasi 1.713.007.500 - - 1.713.007.500 Related party
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2.250.848 90.000.000 - 92.250.848 Third parties
Aset tidak lancar lainnya 2.770.287.930 - - 2.770.287.930 Other non-current assets
Total 51.277.610.956 5.347.029.533 20.706.779.985 77.331.420.474 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Belum Telah Telah
Jatuh Tempo atau Jatuh Tempo tetapi Jatuh Tempo
Tidak Mengalami Tidak Mengalami dan Mengalami
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/
Neither Past Due Past Due But Not Past Due and Total/
Nor Impaired Impaired Impaired Total
Bank dan Cash in banks and
deposito berjangka 92.666.594.725 - - 92.666.594.725 time deposit
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 8.959.810.422 28.584.683.630 20.971.128.736 58.515.622.788 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 174.666.986 635.395.000 - 810.061.986 Third parties
Aset tidak lancar lainnya 4.275.785.800 - - 4.275.785.800 Other non-current assets
Total 106.076.857.933 29.220.078.630 20.971.128.736 156.268.065.299 Total
86
Page 336
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 33. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh The credit quality of financial instruments is
Grup menggunakan peringkat kredit internal. managed by the Group using internal credit
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai ratings. Financial instruments classified under
"belum jatuh tempo atau tidak mengalami “neither past due nor impaired” includes high
penurunan nilai" meliputi instrumen dengan grade credit quality instruments because there
kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau tidak were few or no history of default on the agreed
ada pengalaman kegagalan (default) pada terms based on the letter of authorization, letter
kesepakatan berdasarkan surat kuasa, surat of guarantee or promissory note. “Past due but
jaminan atau promissory note. "Telah jatuh not impaired” are items with history of frequent
tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai" default nevertheless the amount due are still
adalah akun-akun dengan pengalaman collectible. Lastly, “past due and impaired” are
kegagalan (default) yang sering namun demikian those that are long outstanding and have been
jumlah terutang masih tertagih. Terakhir, "telah provided with allowance for impairment loss.
jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai"
adalah akun yang telah lama belum dilunasi dan
telah dibentuk cadangan kerugian penurunan
nilai.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang telah management rests with the Board of Directors,
membangun kerangka manajemen risiko who has built an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk persyaratan management framework for the management of
manajemen likuiditas dan pendanaan jangka the Group’s short, medium and long-term
pendek, menengah dan jangka panjang Grup. funding and liquidity management requirements.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga The Group manages liquidity risk by maintaining
kecukupan simpanan, fasilitas bank dan fasilitas adequate reserves, banking facilities and reserve
simpan pinjam dengan terus menerus memonitor borrowing facilities by continuously monitoring
perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan forecast and actual cashflows and matching the
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and liabilities.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to finance
membiayai kebutuhan modal kerja yang its ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
87
Page 337
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 33. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative
periode pembayaran yang disepakati Grup. financial liabilities with agreed repayment
Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang periods. The tables have been drawn up based
tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan on the undiscounted cash flows of financial
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat liabilities based on the earliest date on which the
diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus Group can be required to pay. The tables include
kas bunga dan pokok. Sepanjang arus bunga both interest and principal cash flows. To the
tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan extent that interest flows are floating rate, the
berasal dari kurva suku bunga pada akhir undiscounted amount is derived from interest
periode pelaporan. rate curves at the end of the reporting period.
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal The contractual maturity is based on the earliest
terawal dimana Grup mungkin akan diminta date on which the Group may be required to pay.
untuk membayar.
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Tingkat bunga efektif Kurang dari Lebih dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/ lima tahun/
Weighted average Less than 1 - 5 tahun/ More than Total/
effective interest rate 1 year 1 - 5 years 5 years Total
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga - 43.322.900.115 - - 43.322.900.115 Third parties
Beban akrual - 11.477.427.395 - - 11.477.427.395 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak ketiga - 3.356.640.000 - - 3.356.640.000 Third party
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 1,22% 393.968.484.000 - - 393.968.484.000 Bank loans
Total 452.125.451.510 - - 452.125.451.510 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tingkat bunga efektif Kurang dari Lebih dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/ lima tahun/
Weighted average Less than 1 - 5 tahun/ More than Total/
effective interest rate 1 year 1 - 5 years 5 years Total
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga - 68.053.337.808 - - 68.053.337.808 Third parties
Pihak berelasi - 3.838.823.674 - - 3.838.823.674 Related parties
Beban akrual - 28.742.966.424 - - 28.742.966.424 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak ketiga - 8.030.240.000 - - 8.030.240.000 Third party
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 1,22% 227.056.704.000 - - 227.056.704.000 Bank loans
Total 335.722.071.906 - - 335.722.071.906 Total
88
Page 338
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 33. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following tables detail the Group’s expected
untuk aset keuangan non-derivatif Grup. Tabel maturity for its non-derivative financial assets.
disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak tak The tables have been drawn up based on the
terdiskonto dari aset keuangan termasuk bunga undiscounted contractual maturities of the
yang akan diperoleh dari aset tersebut. financial assets including interest that will be
Dicantumkannya informasi aset keuangan non- earned on those assets. The inclusion of
derivatif diperlukan dalam rangka untuk information on non-derivative financial assets is
memahami manajemen risiko likuiditas Grup necessary in order to understand the Group’s
dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liquidity risk management as the liquidity is
liabilitas neto. managed on a net asset and liability basis.
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Tingkat bunga efektif Kurang dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/
Weighted average Less than 1 - 5 tahun/ Total/
effective interest rate 1 year 1 - 5 years Total
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 0,25% - 1,75% 10.842.507.653 - 10.842.507.653 Cash in banks
Deposito berjangka 4,75% - 5,75% 24.207.500.000 - 24.207.500.000 Time deposit
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Kas - 20.027.746 - 20.027.746 Cash on hand
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - 18.313.938.119 - 18.313.938.119 Third parties
Pihak berelasi - 1.713.007.500 - 1.713.007.500 Related party
Piutang lain-lain - 92.250.848 - 92.250.848 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya - - 2.770.287.930 2.770.287.930 Other non-current assets
Total 55.189.231.866 2.770.287.930 57.959.519.796 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tingkat bunga efektif Kurang dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/
Weighted average Less than 1 - 5 tahun/ Total/
effective interest rate 1 year 1 - 5 years Total
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 0,25% - 1,75% 34.003.260.672 - 34.003.260.672 Cash in banks
Deposito berjangka 5,50% 62.245.000.000 - 62.245.000.000 Time deposit
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Kas - 490.721.601 - 490.721.601 Cash on hand
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - 37.544.494.052 - 37.544.494.052 Third parties
Piutang lain-lain - 810.061.986 - 810.061.986 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya - - 4.275.785.800 4.275.785.800 Other non-current assets
Total 135.093.538.311 4.275.785.800 139.369.324.111 Total
89
Page 339
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 33. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
c. Pengukuran nilai wajar c. Fair value measurements
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying amounts of
dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya financial assets and financial liabilities recorded at
perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan amortized cost in the consolidated financial
konsolidasian sama dengan atau mendekati nilai statements equal to or approximate their fair values
wajarnya baik yang jatuh tempo dalam jangka either because of their short-term maturities or they
pendek atau yang dikenakan suku bunga pasar, carry market interest rates, or the impact of
atau dampak atas diskontonya tidak material. discounting is not material.
34. SEGMEN USAHA 34. OPERATING SEGMENTS
Grup bergerak dalam industri media. Grup hanya The Group operates in the media industry. The Group
memiliki satu segmen usaha, yaitu media. has only one main business segment, which is media.
Manajemen berpendapat bahwa informasi segmen Management believes that the business segment
usaha adalah tidak material. information is immaterial.
Pendapatan yang terkait dengan media mewakili 100% Revenues related to media represent 100% of the total
dari total pendapatan Grup. revenues of the Group.
35. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS ARUS KAS 35. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON CASH FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan sebagai a. Significant non-cash investing activities are as
berikut: follows:
2025 2024
Penjualan aset tetap yang Sale of fixed assets that
belum diterima 81.081.081 - have not been received
Penambahan aset tetap melalui Additions to fixed assets through
Realisasi uang muka pembelian Realization of Advance for
aset tetap 1.290.769.030 238.329.019 purchase of fixed assets
Utang usaha 308.350.000 - Trade Payables
Penghapusan aset tetap 46.610.792.434 20.141.179.903 Write-off of fixed assets
Penambahan aset hak-guna Additions to right-of-use assets through
melalui liabilitas sewa - 17.557.609.683 lease liabilities
Penambahan aset takberwujud melalui Additions to intangible assets through
realisasi uang muka pembelian realization of advance for purchase of
aset tidak lancar - 3.920.000.000 non-current assets
Penghapusan aset lain-lain tidak lancar - 2.736.206.450 Write-off of other non-current assets
Penambahan modal disetor melalui konversi Additional paid-in capital through
pinjaman jangka pendek conversion of short-term
pihak ketiga - 882.596.455.100 loans a third party
90
Page 340
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS ARUS KAS 35. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON CASH FLOWS
(Lanjutan) (Continued)
b. Rekonsiliasi atas liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liability arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini merincikan perubahan liabilitas The table below detail changes in the Company’s
Perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities
non-kas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas arising from financing activities are those for which
pendanaan adalah arus kas, atau arus kas masa cash flows were, or future cash flows will be,
depan yang akan, diklasifikasikan dalam laporan classified in the Company’s statement of cash
arus kas Perusahaan sebagai arus kas dari aktivitas flows as cash flows from financing activities.
pendanaan.
Transaksi non-kas / Non-cash transaction
Amortisasi
suku bunga Pengurangan Pengurangan
efektif/Effective aset hak-guna/ aset tetap/
1 Januari 2025/ Arus kas - Neto/ interest Deductions Deductions Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash flows - Net amortization right-of-use assets fixed assets Reclassification December 31, 2025
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
pihak ketiga 8.030.240.000 - - - (4.673.600.000) - 3.356.640.000 third party
Utang bank jangka pendek 224.320.000.000 164.900.000.000 - - - - 389.220.000.000 Short-term bank loans
Total 232.350.240.000 164.900.000.000 - - (4.673.600.000) - 392.576.640.000 Total
Transaksi non-kas / Non-cash transaction
Amortisasi
suku bunga Pengurangan Pengurangan
efektif/Effective aset hak-guna/ aset tetap/
1 Januari 2024/ Arus kas - Neto/ interest Deductions Deductions Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flows - Net amortization right-of-use assets fixed assets Reclassification December 31, 2024
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
pihak ketiga - 24.924.605.000 - - (16.894.365.000) - 8.030.240.000 third party
Utang bank jangka pendek - 224.320.000.000 - - - - 224.320.000.000 Short-term bank loans
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Liabilitas sewa 43.364.123.911 (10.424.622.240) - (32.939.501.671) - - - Lease liabilities
Utang bank 1.109.118.014.245 (231.278.742.673) 4.757.183.580 - - (882.596.455.152) - Bank loans
Pinjaman dari Loan from
pihak berelasi - (7.551.020.408) 7.551.020.408 - - - - related party
Total 1.152.482.138.156 (9.780.321) 12.308.203.988 (32.939.501.671) (16.894.365.000) (882.596.455.152) 232.350.240.000 Total
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 11 Februari 2026, Perusahaan In February 11, 2026, the Company obtained Exemption
memperoleh Surat Keterangan Bebas pemotongan Certificate of Withholding and/or Collection of tax Article
dan/atau pemungutan PPh Pasal 23 yang berlaku sejak 23, which were valid from February 11, 2026 until
11 Februari 2026 sampai dengan 31 Desember 2026. December 31, 2026.
Pada tanggal 25 Februari 2026, MMD memperoleh In February 25, 2026, MMD obtained Exemption
Surat Keterangan Bebas pemotongan dan/atau Certificate of Withholding and/or Collection of tax Article
pemungutan PPh Pasal 23 yang berlaku sejak 23, which were valid from February 25, 2026 until
25 Februari 2026 sampai dengan 31 Desember 2026. December 31, 2026.
91
Page 341
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
(Lanjutan)
Pada tanggal 27 Februari 2026, MMTV memperoleh In February 27, 2026, MMTV obtained Exemption
Surat Keterangan Bebas pemotongan dan/atau Certificate of Withholding and/or Collection of tax Article
pemungutan PPh Pasal 23 yang berlaku sejak 27 23, which were valid from February 27, 2026 until
Februari 2026 sampai dengan 31 Desember 2026. December 31, 2026.
37. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 37. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan The management is responsible for the preparation and
penyajian secara wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial statements
konsolidasian yang telah diotorisasi untuk terbit oleh of the Group which were authorized for issuance by the
Dewan Direksi pada tanggal 30 Maret 2026. Board of Directors on March 30, 2026.
38. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 38. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman The supplementary financial information on the following
berikutnya menyajikan informasi keuangan PT MDTV pages presents financial information of PT MDTV Media
Media Technologies Tbk (“Perusahaan”), entitas induk Technologies Tbk (the “Company”), parent entity only,
saja, pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada as at and for the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang menyajikan 2024, which presents the Company’s investment in
investasi Perusahaan pada entitas anak menggunakan subsidiaries using cost method.
metode biaya perolehan.
Informasi keuangan terlampir Perusahaan, yang terdiri The accompanying financial information of the
dari laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan Company, which comprises the statements of financial
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan position the statements of profit or loss and other
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang comprehensive income, statements of changes in equity
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 (secara kolektif and statements of cash flows for the years ended
disebut sebagai “Informasi Keuangan Perusahaan”), December 31, 2025 and 2024 (collectively referred to as
yang disajikan sebagai informasi tambahan pada the “Company Financial Information”), which is
laporan keuangan konsolidasian terlampir, disajikan presented as additional information to the accompanying
untuk tujuan analisis tambahan. consolidated financial statements, is presented for
purposes of additional analysis.
Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah tanggung The Company Financial Information is the responsibility
jawab manajemen dan berasal dari dan berkaitan of the management and was derived from and relates
langsung dengan akuntansi yang mendasarinya dan directly to the underlying accounting and other records
catatan lain yang digunakan untuk menyiapkan laporan used to prepare the accompanying consolidated
keuangan konsolidasian terlampir. financial statements.
92
Page 342
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (Lanjutan) 38. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(Continued)
Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Basis of preparation of the separate financial statements
Perusahaan of the Company
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan disusun The separate financial statements of the Company are
sesuai dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan prepared in accordance with PSAK 227, “Separate
Tersendiri”. Financial Statements”.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih untuk PSAK 227 regulates that when an entity elects to
menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan present the separate financial statements, such financial
tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi statements should be presented as supplementary
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. information to the consolidated financial statements.
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan Separate financial statements are those presented by a
yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat parent entity, in which the investments are accounted for
investasi pada entitas anak, entitas asosiasi, dan on the basis of the direct equity interest rather than on
pengendalian bersama entitas berdasarkan kepemilikan the basis of the reported results and net assets of the
ekuitas langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil investees.
dan aset neto investee.
PSAK 227 memperkenankan metode biaya perolehan PSAK 227 allows the use of the cost method and equity
dan metode ekuitas sebagai metode pencatatan method to record the investment in subsidiaries, joint
investasi pada entitas anak, ventura bersama, dan ventures, and associates in the separate financial
entitas asosiasi dalam laporan keuangan tersendiri. statements. The Company implemented cost method in
Perusahaan menerapkan metode biaya perolehan the financial statements of the parent entity only for the
dalam laporan keuangan entitas induk saja pada dan years ended December 31, 2025 and 2024.
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan tersendiri Perusahaan Company’s separate financial statements are the same
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang as the accounting policies adopted in the preparation of
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan the consolidated financial statements as disclosed in
konsolidasian sebagaimana diungkapkan dalam Note 3 to the consolidated financial statements, except
Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali for investments in subsidiaries and associates.
untuk penyertaan pada entitas anak dan entitas
asosiasi.
93
Page 343
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 13.027.561.973 27.036.718.824 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 6.674.968 310.725.178 Third parties
Pihak berelasi 11.880.000.000 1.665.000.000 Related parties
Piutang lain-lain - Pihak ketiga - 13.463.731 Other receivables - Third parties
Persediaan - 22.052.288 Inventories
Pajak dibayar di muka - 231.957.722 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and
Uang muka 24.251.375 98.657.451 Advance
Total Aset Lancar 24.938.488.316 29.378.575.194 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka Advance for investment
saham 4.116.920.000 4.010.920.000 in share of stock
Aset tetap - neto 4.585.750 7.822.750 Fixed assets - net
Investasi saham 4.367.680.000.000 4.367.680.000.000 Investment in share of stock
Aset pajak tangguhan 88.960.320 368.435.333 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 1.005.360.000 1.005.360.000 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 4.372.895.826.070 4.373.072.538.083 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 4.397.834.314.386 4.402.451.113.277 TOTAL ASSETS
94
Page 344
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha - Pihak ketiga 274.388.168 1.151.833.315 Trade payables - Third parties
Beban akrual 516.492.583 4.292.343.266 Accrued expenses
Utang pajak 829.612.842 1.145.687.359 Taxes payable
Utang bank jangka pendek 49.940.000.000 49.940.000.000 Short-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 51.560.493.593 56.529.863.940 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja 404.365.097 1.674.706.053 Post-employment benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 404.365.097 1.674.706.053 Total Long-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 51.964.858.690 58.204.569.993 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Seri A Rp 200 per saham dan Series A Rp 200 per share
Seri B Rp 50 per saham and Series B Rp 50 per share
Modal dasar - 11.726.588.620 Authorized - 11,726,588,620
saham seri A dan series A shares and
83.093.645.520 saham seri B 83,093,645,520 series B shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital
11.726.588.620 saham seri A 11,726,588,620 series A shares
dan 29.633.929.102 saham seri B 3.827.014.179.100 3.827.014.179.100 and 29,633,929,102 series B shares
Tambahan modal disetor - neto 608.263.003.865 608.263.003.865 Additional paid in capital - net
Penghasilan komprehensif lain 1.995.332.649 908.304.567 Other comprehensive income
Defisit (91.403.059.918) (91.938.944.248) Deficit
TOTAL EKUITAS 4.345.869.455.696 4.344.246.543.284 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 4.397.834.314.386 4.402.451.113.277 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
95
Page 345
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 19.298.290.840 18.268.844.285 REVENUES
BEBAN MATERI PROGRAM COST OF PROGRAM MATERIALS
DAN SIARAN - (1.425.747.239) AND BROADCASTING
LABA BRUTO 19.298.290.840 16.843.097.046 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi (18.598.531.089) (23.993.680.291) General and administrative expenses
Pendapatan bunga 666.421.467 29.037.071 Interest income
Beban keuangan (632.845.488) (196.645.738) Finance costs
Keuntungan selisih kurs Foreign exchange
mata uang asing - bersih 50.745 - gain - net
Pendapatan (beban) lain-lain - neto (224.624.797) 3.101.017.820 Other income (expenses) - net
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 508.761.678 (4.217.174.092) INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak penghasilan - neto 27.122.652 (1.168.493.168) Income (expenses) tax benefit - net
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 535.884.330 (5.385.667.260) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali program Remeasurement of
imbalan pasti 1.393.625.746 220.222.283 defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait (306.597.664) (48.448.902) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 1.087.028.082 171.773.381 for the year
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
TAHUN BERJALAN 1.622.912.412 (5.213.893.879) (LOSS) FOR THE YEAR
96
Page 346
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Penghasilan
Modal disetor/ komprehensif lain/
Modal disetor/ Additional Paid-in Other omprehensive Defisit/ Total ekuitas/
Paid-up capital capital stock income Deficit Total equity
Saldo 1 Januari 2024 2.345.317.724.000 608.263.003.865 736.531.186 (86.553.276.988) 2.867.763.982.063 Balance as of January 1, 2024
Peningkatan modal disetor 1.481.696.455.100 - - - 1.481.696.455.100 Increase in paid-up capital
Rugi tahun berjalan - - - (5.385.667.260) (5.385.667.260) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - 171.773.381 - 171.773.381 income for the year
Saldo 31 Desember 2024 3.827.014.179.100 608.263.003.865 908.304.567 (91.938.944.248) 4.344.246.543.284 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 535.884.330 535.884.330 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - 1.087.028.082 - 1.087.028.082 income for the year
Saldo 31 Desember 2025 3.827.014.179.100 608.263.003.865 1.995.332.649 (91.403.059.918) 4.345.869.455.696 Balance as of December 31, 2025
97
Page 347
PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk PT MDTV MEDIA TECHNOLOGIES Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 9.387.341.050 18.225.338.887 Receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
karyawan dan lain-lain (21.837.330.402) (46.092.226.338) employees and others
Penerimaan bunga 666.421.467 29.037.071 Interest received
Pembayaran beban keuangan (614.228.966) (196.645.738) Finance cost paid
Pembayaran pajak penghasilan (500.000.000) - Income tax payments
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (12.897.796.851) (28.034.496.118) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pembayaran uang jaminan (1.005.360.000) - Payment of security deposit
Penambahan uang muka saham (106.000.000) - Additional stock down payment
Penambahan investasi saham - (1.492.619.502.190) Additional investment in shares of stock
Penerimaan piutang lain-lain - 16.416.844.540 Receipt from other receivables
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (1.111.360.000) (1.476.202.657.650) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka pendek Short-term loan receipts
pihak ketiga - 882.596.455.152 third parties
Penerimaan dari peningkatan Receipt from increase
modal saham - 599.100.000.000 in share capital
Penerimaan dari pinjaman bank Receipt from short-term
jangka pendek - 58.027.000.000 bank loans
Pembayaran atas pinjaman bank Payment of short-term
jangka pendek - (8.087.000.000) bank loans
Pembayaran atas liabilitas sewa - (498.947.132) Payment of lease liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan - 1.531.137.508.020 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) OF
KAS DAN SETARA KAS (14.009.156.851) 26.900.354.252 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 27.036.718.824 136.364.572 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 13.027.561.973 27.036.718.824 THE END OF THE YEAR
98
Page 348
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 349
Page 350
348 Annual & Sustainability Report 2025
Names mentioned 171 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Media Technologies Tbk
p.3 ×23
unresolved
org
Net Visi Media Tbk
p.5 ×14
unresolved
org
PT MDTV Media
p.5 ×7
unresolved
org
Technologies Tbk
p.5 ×4
unresolved
org
PT Televisi Anak Spacetoon
p.6 ×2
unresolved
org
PT Putra
p.6
unresolved
org
Net Visi Media Asia Tbk
p.6 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×5
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.6
unresolved
org
PT Kreatif Inti Korpora
p.7 ×5
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.10 ×2
unresolved
org
PT MDTV Media Performance-Based Long-Term Technologies Tbk
p.10
unresolved
org
Media Performance-Based Long-Term Technologies Tbk
p.10
unresolved
org
PT MD
p.38 ×5
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.38 ×3
unresolved
org
Ministry of Keuangan
p.42
unresolved
org
PT MDTV Technologies Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
PT Putra Insan Permata
p.50 ×5
unresolved
org
PT Karya Media Investindo
p.50 ×3
unresolved
org
PT Putra Insan Permata Berdiri
p.52
unresolved
person
Hasbullah Abdul Rasyid
· Notaris
p.52 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.52 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.52 ×6
unresolved
person
Ardi Kristiar
p.52 ×2
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.52 ×22
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.53 ×24
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-
p.53
unresolved
org
PT MDTV Media Digital
p.57 ×2
unresolved
person
Sanjeva
p.60
unresolved
person
Sudhakar
p.60
unresolved
—
VEERAVARAPU
· Direktur
p.61
unresolved
org
PT MD Now Tech
p.62 ×4
unresolved
person
Shania Manoj Punjabi Affiliation
· Komisaris
p.62 ×27
unresolved
org
PT MD Graha Persada
p.63 ×2
unresolved
org
PT MD Graha Utama
p.63 ×2
unresolved
org
PT Sarana Kelola Graha
p.63 ×2
unresolved
org
PT MD Inti Prima
p.63 ×2
unresolved
org
PT MD Cine Media Global
p.63 ×2
unresolved
org
PT MD Animasi Indonesia
p.63 ×4
unresolved
org
PT MD Publikasi Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT MD Ritel Utama
p.63 ×2
unresolved
person
Manoj Dhamoo Punjabi Affiliation
· Komisaris Utama
p.63 ×34
unresolved
person
Manoj Punjabi. Annual
p.63
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.65 ×2
unresolved
org
PT Infra Cerdas Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
Shanghai Banking Corporation
p.66 ×2
unresolved
org
PT Paw Pic Indonesia
p.66 ×2
unresolved
person
Fico
p.67
unresolved
org
PT. Thrirveni
p.67
unresolved
org
PT. Kamadhenu Ventures Indonesia
p.67
unresolved
org
Energies Ltd
p.67
unresolved
org
Hitech Print Systems Ltd.
p.67
unresolved
org
PT Iolite Kreatif Integra
p.68 ×2
unresolved
org
PT City Vision
p.68
unresolved
org
PT Omni Intivision
p.68
unresolved
org
PT Mitra Media Aceh
p.74
unresolved
—
Setiabudi Selatan No. 7,
p.74 ×6
unresolved
org
PT Mitra Media Kalsel
p.74
unresolved
org
PT Rentalindo Utama
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Jambi
p.75
unresolved
org
PT Bhakti Panca
p.75
unresolved
org
PT Mitra Media Tegal
p.75
unresolved
org
PT Sarana Media
p.76 ×3
unresolved
org
PT Mitra Media Garut
p.76
unresolved
org
PT Mitra Media Kediri
p.76
unresolved
org
PT Mitra Media Bali
p.76
unresolved
org
PT Cakrawala
p.76
unresolved
—
14, Desa/Kelurahan Mario,
p.76
unresolved
org
PT Anugerah Media
p.76
unresolved
person
H. Boejasin
p.76
unresolved
org
PT Riau Channel
p.76
unresolved
org
PT Semenanjung
p.77
unresolved
org
PT Tiara Lestari
p.77
unresolved
org
PT. Favorit Mitra
p.77
unresolved
org
PT Sentani Televisi
p.77
unresolved
—
Gn. Polimak,
p.77
unresolved
org
PT Televisi Top
p.77
unresolved
org
PT Borneo Global
p.77
unresolved
org
PT Televisi Anak
p.77 ×7
unresolved
—
Jambudipa,
p.77
unresolved
—
Bandar Baru, Kec. Sibolangit, Kab.
p.77
unresolved
org
PT Alam Bali
p.77
unresolved
org
PT Televisi Anak Kota
p.77
unresolved
org
PT Mitra Televisi
p.77 ×10
unresolved
org
PT Mitra Televisi Kota
p.78 ×2
unresolved
—
Bentiring, Kec. Muara Bangka
p.78
unresolved
org
PT Industri Televisi
p.78 ×2
unresolved
org
PT Mitra Televisi Palu
p.78
unresolved
org
Kab. Palu – Provinsi Sulawesi
p.78
unresolved
org
PT Media Televisi
p.78 ×2
unresolved
—
pusat di Perumahan Tanjung
p.78
unresolved
org
Marikurubu, Kec. Kota Ternate
p.78
unresolved
person
Prof. Dr. HB Jassin
p.79
unresolved
org
PT MDTVMedia
p.79
unresolved
—
Oben,
p.79
unresolved
—
Banjarmasin Timur,
p.79
unresolved
org
PT First Global Utama Bonds
p.80
unresolved
org
Pte Ltd
p.80
unresolved
org
Sinergi Lintas Entertainment Tbk
p.80 ×2
unresolved
org
PT Teladan
p.80
unresolved
org
PT Indika
p.80
unresolved
org
PT Semangat Bambu Runcing
p.80 ×3
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.81
unresolved
person
Kevin Muhammad Rizka
p.81
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Alamat Kirana Boutique
p.81
unresolved
person
Kantor Notaris Yulia
p.81
unresolved
—
Annual & Sustainability Report 2025
p.81 ×2
unresolved
org
PT Kreatif Inti
p.90 ×2
unresolved
org
Sukimto dan Rekan
p.95 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Film Studio
p.109
unresolved
org
PT Takedua Jakarta Film Studio
p.109
unresolved
org
PT MD Animasi Indonesia Aset
p.109
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.126
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Third
p.127
unresolved
org
Financial Services Authority
p.127
unresolved
person
Shania Manoj Punjabi Independent
p.130
unresolved
person
Bapak Lie Halim sesuai
· Pimpinan Rapat
p.131 ×46
unresolved
person
Deddy
· Direktur Utama
p.131 ×6
unresolved
person
Azuan
· Direktur
p.131 ×2
unresolved
person
Surya
· Direktur
p.131
unresolved
person
Dian
· Komisaris Independen
p.131
unresolved
person
Clifford
· Komisaris Independen
p.131 ×2
unresolved
person
Manoj
· President Director
p.131 ×2
unresolved
person
Lie
· President Commissioner
p.131 ×4
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.132 ×6
unresolved
person
Notary Yulia
p.132
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Teramihardja
p.132
unresolved
org
PT Net Visi MediaTbk.
p.132
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Fourth
p.133
unresolved
person
Indra Djanuarsyah. Djanuarsyah. Pengangkatan
p.171 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.