Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 276
Page 1
01 02 03 04 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 05 06 07 08
Responsible Sourcing
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 1
Page 2
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tema “Reshaping Growth for Sustainable Future”
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mentransformasi arah
pertumbuhan bisnis yang tidak hanya berfokus pada kinerja finansial,
tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Melalui pendekatan ini, Perseroan secara aktif menata kembali
strategi operasional, investasi, serta pengelolaan risiko dengan
mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG)
sebagai bagian integral dari proses pengambilan keputusan.
Sejalan dengan dinamika industri dan perubahan ekspektasi pemangku
kepentingan, Perseroan berupaya memperkuat ketahanan bisnis
melalui inovasi, efisiensi operasional, serta pengembangan model
usaha yang lebih adaptif dan bertanggung jawab. Upaya ini mencakup
optimalisasi portofolio bisnis, peningkatan kualitas layanan, serta
penguatan praktik keberlanjutan di seluruh rantai nilai Perseroan.
Melalui tema ini, Perseroan menegaskan komitmennya untuk terus
tumbuh secara inklusif dan berkelanjutan, dengan menyeimbangkan
pencapaian kinerja ekonomi, perlindungan lingkungan, serta kontribusi
positif terhadap masyarakat. Dengan demikian, pertumbuhan yang
dihasilkan tidak hanya memberikan manfaat bagi Perseroan, tetapi
juga bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tema “Reshaping Growth for Sustainable Future” mencerminkan komitmen Perseroan dalam
mentransformasi arah pertumbuhan bisnis yang tidak hanya berfokus pada kinerja finansial,
tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Melalui pendekatan ini,
Perseroan secara aktif menata kembali strategi operasional, investasi, serta pengelolaan risiko
dengan mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) sebagai bagian
integral dari proses pengambilan keputusan.
Sejalan dengan dinamika industri dan perubahan ekspektasi pemangku kepentingan,
Perseroan berupaya memperkuat ketahanan bisnis melalui inovasi, efisiensi operasional, serta
pengembangan model usaha yang lebih adaptif dan bertanggung jawab. Upaya ini mencakup
optimalisasi portofolio bisnis, peningkatan kualitas layanan, serta penguatan praktik keberlanjutan
di seluruh rantai nilai Perseroan.
Melalui tema ini, Perseroan menegaskan komitmennya untuk terus tumbuh secara inklusif dan
berkelanjutan, dengan menyeimbangkan pencapaian kinerja ekonomi, perlindungan lingkungan,
serta kontribusi positif terhadap masyarakat. Dengan demikian, pertumbuhan yang dihasilkan
tidak hanya memberikan manfaat bagi Perseroan, tetapi juga bagi seluruh pemangku kepentingan.
2 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
01 02 03 04 05 06 07 08
Penjelasan Tema
Theme Explanation
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 3
Page 4
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema Strategi Keberlanjutan
Theme Explanation 3 Sustainability Strategy
Daftar Isi 4
Table of Content Komitmen Keberlanjutan [GRI 2-23] 36
Sustainability Commitment
Highlights Keberlanjutan 6
Sustainability Highlights Kebijakan Keberlanjutan [GRI 2-23] 40
Sustainability Policy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights [B.1, B.2, 8 Strategi Keberlanjutan [Seojk A.1] [GRI 2-22] 42
B.3] Sustainability Strategy
Jejak Langkah Keberlanjutan 12 Target Keberlanjutan [Seojk A.1] [GRI 2-22] 47
Sustainability Milestones Sustainability Target
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Laporan Manajemen
Berkelanjutan (TPB) 15 Report Of Management
Support To Sustainability Development Goals
(SDGs) Penjelasan Direksi 56
Report of the Board of Directors
Penghargaan dan Sertifikasi 17
Awards and Certifications Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal 27
External Initiatives [Seojk C.5] Identitas Perusahaan [GRI 2-1] 66
Corporate Identity
Peristiwa Penting 28
Event Highlights Riwayat Singkat Perusahaan 68
Brief History of the Company
Tentang Laporan 30
About The Report Perubahan Emiten atau Perusahaan Publik yang
Bersifat Signifikan [SEOJK C.6] 69
Significant Changes of Issuer or Public
Companies
Visi - Misi Perusahaan [SEOJK C.1] 70
Company Vision and Mission
Nilai-Nilai Perusahaan 71
Corporate Values
4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
01 02 03 04 05 06 07 08
Wilayah Operasional Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Operational Area 72 Sustainability Performance - Social
Bidang Usaha 75
Line of Business Kinerja Keberlanjutan – Sosial 220
Sustainability Performance – Social
Struktur Organisasi 80
Organizational Structure Visi dan Misi TJSL 221
SER Vision and Mission
Profil Sumber Daya Manusia 82
Human Resources Profile Program TSL 2025 226
2025 SER Programs
Informasi Pemegang Saham 86
Shareholders Information Pengakuan Eksternal Terhadap Program TJSL
Perseroan 246
Struktur Grup Perusahaan 88 External Recognition Of Company’s SER Program
Company’s Group Structure
Tanggung Jawab Terhadap Produk 252
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi Responsibility to Products
Information on Subsidiary and/or Associated 89
Entity Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.3] 260
Profil Entitas Anak dan Asosiasi 90 Response To Feedback On Previous Year’s
Profiles of Subsidiaries and Associated Entities Report
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan LEMBAR UMPAN BALIK [G.2] 260
Sustainable Governance FEEDBACK FORM
Tata Kelola Berkelanjutan 94 Daftar Indeks GRI Universal Standard - 2021 262
Sustainable Governance GRI Universal Standard Index – 2021
Kinerja Keberlanjutan-Ekonomi Daftar Indeks POJK 51/2017 273
Sustainability Performance-Economic POJK 51/2017 Index
Kinerja Keberlanjutan - Ekonomi 138 Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan
Sustainability Performance - Economy dengan Metrik ESG IDX 276
Alignment of Sustainability/Annual Reports with
Kinerja Keberlanjutan-Lingkungan IDX ESG Metrics
Sustainability Performance-
Environmental Indeks Pengungkapan Keberlanjutan IFRS 278
IFRS Sustainability Disclosure Index
Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan
Sustainability Performance - Environment 154
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 5
Page 6
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Highlights Keberlanjutan
Sustainability Highlights
KINERJA OPERASIONAL & EKONOMI OPERATIONAL & ECONOMIC PERFORMANCE
Penjualan Produksi
Sales Production
Rp
14,81 triliun
trillion
Rp
1.892.289 MT
( 42,89% YoY) ( 36,15% YoY)
Mitra Binaan Tenaga Kerja Lokal
Partnership Local Employees
9.823 Entitas
Entity 8.845 Orang
People
( 66,97% YoY) ( 24,30% YoY)
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Energi
Energy 196.751( 17,76%)
GJ
Emisi
Emission 17.073
( 11,00%)
ton
Air Limbah
Water 4.689.972 ton Waste 2.350.973 tonCO2e
( 19,14%) ( 25,97%)
Limbah yang
Dimanfaatkan Kembali
2.084.148 ton
Reused Waste ( 6,38%)
6 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
01 02 03 04 05 06 07 08
KINERJA SOSIAL & MASYARAKAT SOCIAL & COMMUNITY PERFORMANCE
Ketenagakerjaan K3 Masyarakat
Employment OHS Community
Jumlah Karyawan Proporsi karyawan Keterlibatan Karyawan Severity Rate di PKS Lost Work Day di PKS Dana CSR
Perempuan Wanita Lokal Employee Engagement Severity Rate at Mill Lost Work Day at PKS CSR Fund
Total Female Employee Proportion of Local
Woman Employee
5.563 2.617 88,53% 0,48 2 Rp40 Miliar
( 27,76%) ( 28,66%) ( 6,83%) ( 84%) ( 80%) ( 66,67%)
KINERJA PRODUK DAN PRODUCT & CUSTOMER
PELAYANAN PELANGGAN SERVICE PERFORMANCE
100% 67%
Produk Perseroan memenuhi Pelanggan sangat puas dengan
persyaratan keamanan dan regulasi produk Perseroan
The Company’s products meet safety Customers are very satisfied with
and regulatory requirements the Company’s products
KINERJA TATA KELOLA GOVERNANCE PERFORMANCE
Anti Korupsi Pengaduan WBS
Anti-Corruption WBS Complaint
ZERO ZERO
Insiden Korupsi Pengaduan melalui WBS
Incidents of Corruption Complaint through WBS
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 7
Page 8
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights [B.1, B.2, B.3]
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024* 2023
Economic Performances Unit
Volume Produksi
Production Volume
Segmen Perkebunan
Plantation Segment
1. Tandan Buah Segar
Fresh Fruit Bunches
Tandan Buah Segar dari perkebunan inti MT 1.628.452 1.562.446 1.723.170
Fresh Fruit Bunches from nucleus estate
Tandan Buah Segar dari perkebunan plasma MT 178.559 134.421 94.226
Fresh Fruit Bunches from plasma estate
Tandan Buah Segar dari pihak ketiga MT 596.153 488.647 571.063
Fresh Fruit Bunches from third party
Total Tandan Buah Segar MT 2.403.164 2.185.514 2.388.459
Total Fresh Fruit Bunches
2. Pengolahan Tandan Buah Segar
Fresh Fruit Bunches Processing
TBS yang Diolah di Pabrik MT 2.382.942 2.118.160 2.345.131
Fresh Fruit Bunches Processed at the Mill
Minyak Kelapa Sawit MT 527.052 461.414 518.819
Crude Palm Oil
Inti Sawit MT 104.130 89.833 99.082
Palm Kernel
Minyak Inti Sawit MT 15.379 20.388 22.372
Palm Kernel Oil
Total Produksi pengolahan TBS MT 646.561 571.365 640.273*
Total Production of FFB Processing
Segmen Minyak Nabati
Edible Oil Segment
Minyak Kelapa Sawit yang Diolah MT 603.701 404.771 780.010
Processed CPO
Minyak Inti Sawit MT 28.997 21.099 24.998
Crude Palm Kernel Oil
RBDPO MT 569.213 387.457 746.544
Refined Bleached Deodorized Palm Oil
RBDP Olein MT 467.934 296.405 584.864
Refined Bleached Deodorized Palm Olein
RBDPS MT 101.221 67.660 137.360
Refined Bleached Deodorized Palm Stearin
PFAD MT 21.913 15.064 29.323
Palm Fatty Acid Distillate
PKE MT 37.506 28.086 34.448
Palm Kernel Expeller
Lain-lain MT 4.544 2.489 1.185
Total Produksi Segmen Minyak Nabati MT 1.231.329 818.260 1.558.722
Total Produksi MT 1.877.891 1.389.895 2.198.995
Total Production*
8 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
01 02 03 04 05 06 07 08
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024* 2023
Economic Performances Unit
Jumlah Mitra Binaan Mitra Binaan 9.823 5.883 5.859
Number of Partnerships Partnership
Pendapatan Rp-Miliar 14.813 10.367 10.703
Revenue Rp-Million
Laba Tahun Berjalan Setelah Efek Penyesuaian Proforma Rp-Miliar 1.393 832 518
Profit for The Year After Effect of Proforma Adjustment Rp-Million
Produk Ramah Lingkungan
Eco-friendly Products
Pembangkit Fiber dan cangkang sawit Unit 10 8 8
Fiber and Palm Shell Generator
Pabrik Biogas Unit 2 2 2
Biogas Plant
Pabrik Bio-CNG | Unit 1 1 1
Bio-CNG Plant
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang 8.845 7.116 9.434
Number of Local Employees People
Jumlah Pemasok Lokal Entitas 108 117 220
Number of Local Suppliers Entity
*) disajikan kembali | restatement
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performances Unit
Jumlah Pengambilan Air
Number of Water Intake
Air Permukaan m3 4.687.066 3.952.646 4.213.370
Surface Water
Air Tanah m3 2.906 3.782 3.500
Ground Water
PDAM m3 Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None None None
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Non Renewable Energy Consumption
BBM Gigajoule 85.607 89.620 86.390
Fuels (Genset | Generator)
BBM Gigajoule 98.075 141.484 165.725
Fuels (Transportasi)
Listrik dari PLN Gigajoule 10.666 6.205 5.727
Listrik dari PLN
Jumlah Energi Tak Terbarukan Gigajoule 194.348 237.309 257.842
Total of Non Renewable Energy Consumption
Penggunaan Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption
Listrik dari Fiber dan Cangkang Gigajoule 1.795 1.301 1.474
Electricity from Fiber and Palm Shell
Biogas Gigajoule 609 622 362
Jumlah Energi Terbarukan Gigajoule 2.401 1.923 1.836
Total Renewable Energy Consumption
Jumlah Energi Gigajoule 196.751 239.232 259.679
Total Energy
Intensitas Energi Gigajoule/MT 0,10 0,17 0,12
Energy Intensity
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 9
Page 10
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performances Unit
Emisi dari Perkebunan Ton CO2eq 7.121 9.764 11.651
Emission from Plantations
Emisi dari Kantor TonCo2eq 2.855 2.514 2.314
Emission from Office
Emisi dari Pabrik Ton CO2eq 7.097 6.906 6.798
Emission from Mill
Volume Limbah B3 Ton 88,93 61,22 78,40
Toxic and Hazardous Waste (B3) Volume
Nilai Proper Biru Unit Bisnis 5 5 3
Blue Proper Score Business Unit
Keanekaragaman Hayati Area Proyek 8 7 7
Biodiversity Project Area
5 5 5
Kinerja Sosial Satuan
2025 2024 2023
Social Performances Unit
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kali 61 17 16
Total Recordable Injury Rate (TRIFR) Times
Pabrik Kelapa Sawit Kali 48 7 6
Palm Oil Mill Times
Kebun Kali 13 10 10
Plantation Times
Kantor Pusat & Pendukung Kali 0 0 0
Head Office & Supporting Office Times
Hari Kerja yang Hilang Hari 51 20 22
Lost Work Day (LWD) Day
Pabrik Kelapa Sawit Hari 49 10 15
Palm Oil Mill Day
Kebun Hari 2 10 7
Plantation Day
Kantor Pusat & Pendukung Hari 0 0 0
Head Office & Supporting Office Day
Karyawan Difabel Orang 44 1 1
Disable Employee People
Karyawan Perempuan Orang 5.563 4.380 4.528
Female Employeee People
Proporsi Karyawan Perempuan % 27,76% 27,45% 25,39%
Proportion of Female Employee
Karyawan Perempuan – Lokal Orang 2.617 2.034 2.639
Local – Female Employee People
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Orang 1.600 4.218 3.986
Total Employee Participated in Training People
Jumlah Jam Pelatihan Jam 15.341 63.356 30.116
Total Training Hours Hour
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja Orang/Jam 10 15 7,6
Average of Training Hour per Employee People/Hour
Dana CSR Rp-Miliar 40 24 29
CSR Funds
10 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
01 02 03 04 05 06 07 08
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 11
Page 12
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Jejak Langkah Keberlanjutan
Sustainability Milestones
2011 2012 2013 2014
Sertifikasi ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS • Asesmen HCV untuk PT KSA, PT SSS, • Sertifikasi RSPO dan ISPO untuk PT • Paparan Kompensasi PT SSS, PT KSA, dan
18001 untuk PT SSMS Tbk, PT MMS, PT MMS, PT SMU dan PT TSA SSS (Sulung Mill) PT MMS
PT KSA, PT SMU, dan PT TSA • Inovasi melalui KIC • Komitmen Penanaman 1 juta Pohon • Asesmen HCS untuk PT KSA 1800 Ha
ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS 18001 • HCV Assessment PT KSA, PT SSS, • RSPO & ISPO Certification PT SSS • LUCA untuk PT SSS, PT KSA, dan PT MMS
Certification of PT SSMS Tbk, PT MMS, PT MMS, PT SMU and PT TSA (Sulung Mill) • NPP untuk PT KSA
PT KSA, PT SMU and PT TSA • Innovation through KIC • Commitment 1 Million Trees Planted • Rehabilitasi TWA Tanjung Keluang
• Proper Hijau untuk PT SSS
• Disclosure Compensation of PT SSS, PT
KSA, and PT MMS
• HCS Assessment for PT KSA 1800 Ha
• LUCA for PT SSS, PT KSA, and PT MMS
• NPP of PT KSA
• WA Tanjung Keluang Rehabilitation
• Green Proper for PT SSS
2023 2022
• Deklarasi komitmen dengan Kelompok Tani Hutan (KTH) HKm Komunitas Karya • Sertifikasi ISPO untuk PT SSS, PT MMS, PT KSA, PT MPP, dan PT MKM.
Masoraian dalam pemberdayaan kelompok perhutanan sosial dan kemitraan • Sertifikasi Business & Human Rights (BHRISC) untuk PT MPP dan PT MKM.
lingkungan tahun ke-3 • Resertifikasi RSPO untuk PT SSS (Sulung Mill) dan PT MMS (KCP Suayap).
• Deklarasi komitmen dengan Kelompok Tani Hutan (KTH) binaan PT.MKM (KTH HKm • Deklarasi Komitmen dengan Kelompok Tani Hutan (KTH) Karya Masoraian
Danau Seluluk Jaya; KTH HKm Tani Sejati; dan KTH HKm Mawar Bersemi) dalam dalam pemberdayaan kelompok Perhutanan Sosial dan Kemitraan
pemberdayaan kelompok perhutanan sosial dan kemitraan lingkungan tahun ke-1 Lingkungan (Tahun ke-2).
• Sertifikasi RSPO P&C PT MKM • Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama dengan Masyarakat Peduli Api
• Sertifikasi Business & Human Rights (BHRISC) PT SMU & TSA (MPA) dari Desa Nanuah, Pedongatan, Sumber Cahaya, Nanga Palikodan,
• Sertifikasi ISCC EU PT SSS, KSA, MMS, SMU, TSA, MPP, MKM (POME Oil) Umpang, Rangda, Kondang, dan Natai Baru dalam pengendalian
• Re-sertifikasi RSPO P&C PT KSA (Natai Baru Mill) kebakaran hutan dan lahan di wilayah desa dan area operasional PT SSMS
• Re-sertikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2018, ISO 45001:2018 PT SSMS, Tbk (SSS, KSA, Tbk.
MMS, SMU, TSA, MPP, MKM) • Pameran Proyek Sustainability pada RT RSPO 2022 di Kuala Lumpur.
• ASA – 4 RSPO Independent Smallholder – Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri, Kab. • Peringkat PROPER Biru untuk PT SSS, PT MMS, dan PT KSA.
Kotawaringin Barat (1.748,80 hectare, 804 independent smallholders) • ISPO certification for PT SSS, PT MMS, PT KSA, PT MPP, and PT MKM.
• Initial Audit RSPO Independent Smallholder – BUMDes Berkah Mulya Jaya, Kab. • Business & Human Rights (BHRISC) Certification for PT MPP and PT MKM.
Lamandau (537,35 hectare, 126 independent smallholders) • RSPO recertification for PT SSS (Sulung Mill) and PT MMS (KCP Suayap).
• ISPO Certification for PT SSS, PT MMS, PT KSA, PT MPP & PT MKM • Declaration of Commitment with the Forest Farmers Group (KTH) Karya
• Declaration of commitment with the Forest Farmers Group (KTH) HKm Karya Masoraian Masoraian in the empowerment of Social Forestry and Environmental
Community in empowering social forestry groups and environmental partnerships in Partnership groups (2nd year).
the 3rd year • Signing of Cooperation Agreement with Fire Care Communities (MPA)
• Declaration of commitment with assisted Forest Farmer Groups (KTH) by PT. MKM from Nanuah, Pedongatan, Sumber Cahaya Village, Nanga Palikodan,
(KTH HKm Danau Seluluk Jaya; KTH HKm Tani Sejati; and KTH HKm Mawar Bersemi) in Umpang, Rangda, Kondang, and Natai Baru in forest and land fire control
empowering social forestry groups and environmental partnerships in the 1st year in the village area and operational area of PT SSMS Tbk.
• RSPO P&C Certification of PT MKM • Sustainability Project Exhibition at RT RSPO 2022 in Kuala Lumpur.
• Business & Human Rights Certification (BHRISC) for PT SMU & PT TSA • Blue PROPER Rating for PT SSS, PT MMS, and PT KSA.
• ISCC EU Certification for PT SSS, PT KSA, PT MMS, PT SMU, PT TSA, PT MPP, PT MKM
(POME Oil)
• Re-certification RSPO P&C of PT KSA (Sawir Coconut Factory in Natai Baru)
• Re-certification of ISO 9001:2015, ISO 14001:2018, ISO 45001:2018 for SSMS Group.
• ASA - 4 RSPO Independent Smallholder – Independent Palm Oil Farmers Association,
Kab. West Kotawaringin (1,748.80 hectares, 804 independent smallholders)
• Initial Audit RSPO Independent Smallholder – BUMDes Berkah Mulya Jaya, Kab.
Lamandau (537.35 hectares, 126 independent smallholders)
12 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
01 02 03 04 05 06 07 08
2015 2016 2017
• Asesmen HCV Ulang untuk PT SSS, • Asesmen LUCA, SIA, HCV bagi PT MKM dan PT MPP • Sertifikasi RSPO untuk PT MMS (Pabrik Inti Sawit
PT KSA, PT MMS dan PT SMU • Sertifikasi RSPO untuk PT MMS (Pabrik Suayap) Suayap)
• Sertifikasi RSPO untuk PT SSS • SCCS untuk Pabrik Suayap (Model IP) • Penerapan versi baru ISO 9001, ISO 14001
(Pabrik Selangkun) • Survei Keanekaragaman di PT SSS, PT KSA, PT MMS • Perluasan Cakupan Sertifikasi ISO 9001, 14001, 18001
• Kebijakan Konservasi Hutan • FPIC untuk PT MPP untuk PT MPP dan PT MKM
• FPIC untuk PT KSA • Pelepasan OU di Pulau Salat oleh Gubernur Kalimantan • Pameran Proyek Pulau Salat di RT RSPO Eropa
• HCV Reassessment for PT SSS, PT Tengah • Side Event Proyek Pulau Salat di RT RSPO Bali
KSA, PT MMS and PT SMU • Pameran Proyek Pulau Salat di RT RSPO Bangkok • Pelepasan OU ke Pulau Salat oleh Bupati Pulang Pisau
• RSPO Certification of PT SSS • Laporan Keberlanjutan • RSPO Certification PT MMS (Suayap Kernel Crushing
(Selangkun Mill) • LUCA, SIA, HCV Assesment PT MKM and PT MPP Plant)
• Forest Conservation Policy • RSPO Certification PT MMS (Suayap Mill) • Upgrading new version ISO 9001, ISO 14001
• FPIC of PT KSA • SCCS Suayap Mill (IP Model) • Extension to Scope Certification ISO 9001, 14001, 18001
• Biodiversity Study PT SSS, PT KSA, PT MMS PT MPP and PT MKM
• FPIC PT MPP • Salat Islands Project Exhibition at RT RSPO Europe
• Release OU to Salat Islands by Governor of Central • Side Event Salat Islands Project at RT RSPO Bali
Kalimantan • Release OU to Salat Islands by Regent of Pulang Pisau
• Salat Islands Project Exhibition at RT RSPO Bangkok
• Sustainability Report
2021 2019 2018
• Re-sertifikasi Bisnis dan Hak Asasi Manusia (BHRISC) PT SSS, PT • Sertifikasi RSPO (PnC 2018) untuk PT KSA • Proyek Biogas Pabrik Suayap
MMS, PT KSA • Sertifikasi ISCC untuk PT MMS • Paparan Kompensasi PT SMU dan PT TSA
• Sertifikasi RSPO dan ISPO PT SMU dan PT TSA • Asesmen RSPO dan ISPO untuk PT SMU • Persetujuan Rencana Kompensasi PT KSA,
• Initial Audit (Stage II) Sertifikasi RSPO dan ISPO PT MPP dan PT MKM dan PT TSA PT MMS, dan PT SSS
• Deklarasi Komitmen bersama Pemerintah Desa Mekar Mulya untuk • Sertifikasi RSPO bagi Pekebun Swadaya • Kunjungan FONAP ke Proyek Pulau Salat
ikut serta program Sertifikasi RSPO Pekebun Swadaya (710,54 ha; 340 Petani) • Biogas Project Suayap Mill
• Deklarasi Kemitraan bersama Kelompok Tani Hutan (KTH) • Migrasi OHSAS 18001 ke 45001 • Disclosure Compensation of PT SMU and
Komunitas Karya Masoraian dalam Pemberdayaan Kelompok • Paparan Kompensasi PT MPP dan PT MKM PT TSA
Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan • Kunjungan US Congress ke Proyek Pulau • Compensation Plan Approved for PT KSA,
• Kunjungan RSPO ke Proyek Pulau Salat Salat PT MMS, and PT SSS
• PROPER Biru untuk PT SSS, PT MMS dan PT KSA • RSPO Certification (PnC 2018) of PT KSA • Visit FONAP to Salat Island Project
• Business and Human Rights (BHRISC) Re-certification of PT SSS, PT • ISCC Certification of PT MMS
MMS, and PT KSA • RSPO & ISPO Assessment of PT SMU and
• RSPO and ISPO certification of PT SMU and PT TSA PT TSA
• RSPO and ISPO Initial Audit (Stage II) Certification of PT MPP and • Smallholder RSPO Certification (710.54 ha;
PT MKM 340 Farmers)
• Declaration of Commitment with the Mekar Mulya Village • Migration OHSAS 18001 to 45001
Government to participate in the RSPO Certification for Independent • Disclosure Compensation PT MPP and
Smallholders PT MKM
• Declaration of Partnership with the Karya Masorai Community • Visit US Congress to Salat Island Project
Forest
• Farmers Group (KTH) in Empowering Social Forestry Groups and
Environmental Partnerships
• RSPO Visit to Pulau Salat Project
• PT SSS, PT MMS, and PT KSA earned Blue PROPER
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 13
Page 14
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
• ASA – 5 RSPO Independent Smallholder – Asosiasi Petani Kelapa Sawit • ASA – 5 RSPO Independent Smallholder Certification – Independent
Mandiri, Kab. Kotawaringin Barat (1.748,80 hectare, 804 independent Palm Oil Farmers Association, West Kotawaringin Regency (1,748.80
smallholders) hectares, 804 independent smallholders).
• Initial Audit ISPO Pekebun Swadaya – Asosiasi Petani Kelapa Sawit • Initial ISPO Audit for Independent Smallholders – Independent Palm Oil
Mandiri, Kab. Kotawaringin Barat (380 hectare, 173 independent Farmers Association, West Kotawaringin Regency (380 hectares, 173
smallholders) independent smallholders).
• ASA - 1 RSPO Independent Smallholder – BUMDes Berkah Mulya Jaya, • ASA - 1 RSPO Independent Smallholder Certification – BUMDes Berkah
2024
Kab. Lamandau (1.503,70 hectare, 455 independent smallholders) Mulya Jaya, Lamandau Regency (1,503.70 hectares, 455 independent
smallholders).
• Deklarasi komitmen dengan Kelompok Tani Hutan (KTH) HKm • Commitment Declaration with Forest Farmer Groups (KTH)
Komunitas Karya Masoraian dalam pemberdayaan kelompok HKm Komunitas Karya Masoraian – 4th-year social forestry and
perhutanan sosial dan kemitraan lingkungan tahun ke-4 environmental partnership empowerment program.
• Deklarasi komitmen dengan Kelompok Tani Hutan (KTH) binaan • Commitment Declaration with PT MKM-assisted Forest Farmer
PT.MKM (KTH HKm Danau Seluluk Jaya; KTH HKm Tani Sejati; dan KTH Groups (KTH HKm Danau Seluluk Jaya, KTH HKm Tani Sejati, and KTH
HKm Mawar Bersemi) dalam pemberdayaan kelompok perhutanan HKm Mawar Bersemi) – 2nd-year social forestry and environmental
sosial dan kemitraan lingkungan tahun ke-2 periode 2024-2026 partnership empowerment program (2024-2026).
• Deklarasi komitmen dengan Lembaga Hutan Desa (LPHD) binaan • Commitment Declaration with Village Forest Institution (LPHD)
PT.SMU & PT.TSA (LPHD Petak Puti) dalam pemberdayaan kelompok supported by PT SMU & PT TSA (LPHD Petak Puti) – 3rd-year social
perhutanan sosial dan kemitraan lingkungan tahun ke-3 periode 2024- forestry and environmental partnership empowerment program (2024-
2026 2026).
• Sertifikasi halal produk usaha madu kelulut Kelompok Tani Hutan (KTH) • Halal Certification for Kelulut Honey Products – Forest Farmer Group
HKm Komunitas Karya Masoraian (KTH) HKm Komunitas Karya Masoraian.
• Pre-sertifikasi Nomor Kontrol Veteriner (NKV) produk usaha madu • Pre-Certification for Veterinary Control Number (NKV) – Kelulut Honey
kelulut Kelompok Tani Hutan (KTH) HKm Komunitas Karya Masoraian Products from Forest Farmer Group (KTH) HKm Komunitas Karya
Masoraian.
• Sertifikasi ISCC EU PT SSS, KSA, MMS, SMU, TSA, MPP, MKM (POME Oil) • ISCC EU Certification – PT SSS, KSA, MMS, SMU, TSA, MPP, MKM (POME
Oil).
• ISPO Certification for Plasma Plantations – Koperasi Jasa Nuangan
• Sertifikasi ISPO Kebun Plasma Koperasi Jasa Nuangan Kasuma Jaya
Kasuma Jaya (PT MPP).
(PT. MPP)
• ISPO Certification for Plasma Plantations – Koperasi Jasa Kondang
• Sertifikasi ISPO Kebun Plasma Koperasi Jasa Kondang Maju Bersama
Maju Bersama (PT KSA)
(PT. KSA)
• Resertifikasi ASA – 1 RSPO Independent Smallholder – Asosiasi Petani • RSPO ASA-1 Recertification for Independent Smallholder– Asosiasi
Kelapa Sawit Mandiri, Kab. Kotawaringin Barat (1.747,73 hectare, 774 Petani Kelapa Sawit Mandiri, West Kotawaringin Regency (1,747.73
2025
independent smallholders hectares; 774 independent smallholders)
• Audit ISPO Pekebun Swadaya – Asosiasi Petani Kelapa Sawit • ISPO Audit for Independent Smallholders – Asosiasi Petani Kelapa
Mandiri, Kab. Kotawaringin Barat (554,70 hectare, 298 independent Sawit Mandiri, West Kotawaringin Regency (554.70 hectares; 298
smallholders independent smallholders)
• ASA 2 RSPO Independent Smallholder – BUMDes Berkah Mulya Jaya, • RSPO ASA-2 Certification for Independent Smallholder – BUMDes
Kab. Lamandau (1.997,98 hectare, 506 independent smallholders) Berkah Mulya Jaya, Lamandau Regency (1,997.98 hectares; 506
independent smallholders)
• Audit ISPO Pekebun Swadaya – BUMDes Berkah Mulya Jaya, Kab. • ISPO Audit for Independent Smallholders – BUMDes Berkah Mulya Jaya,
Lamandau (1.073,79 hectare, 370 independent smallholders) Lamandau Regency (1,073.79 hectares; 370 independent smallholders)
• Gap Assessment PT SML untuk Pra-Sertifikasi ISO • Gap Assessment of PT SML for ISO Pre-Certification
• Training ISO 50001;2018 terkait Manajemen Energi • Training of ISO 50001:2018 Energy Management System
• Validasi Dokumen Rancangan Aksi Mitigasi (DRAM) Proyek • Validation of Mitigation Action Plan Document (DRAM) for the Methane
penangkapan metana di Pabrik Kelapa Sawit Suayap PT Mitra Capture Project at Suayap Palm Oil Mill of PT Mitra Mendawai Sejati
Mendawai Sejati (MMS) (MMS)
• Verifikasi Laporan Capaian Aksi Mitigasi (LCAM) Proyek penangkapan • Verification of Mitigation Action Achievement Report (LCAM) for the
metana di Pabrik Kelapa Sawit Suayap PT Mitra Mendawai Sejati (MMS) Methane Capture Project at Suayap Palm Oil Mill of PT Mitra Mendawai
• Validasi Dokumen Rancangan Aksi Mitigasi (DRAM) Pembangkit Sejati (MMS)
Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) di Pabrik Kelapa Sawit Suayap PT Mitra • Validation of Mitigation Action Plan Document (DRAM) for the Biogas
Mendawai Sejati (MMS) Power Plant (PLTBg) at Suayap Palm Oil Mill of PT Mitra Mendawai Sejati
(MMS)
14 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
01 02 03 04 05 06 07 08
Dukungan Terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Support To Sustainability Development Goals (SDGs)
DUKUNGAN TERHADAP TUJUAN SUPPORT TO SUSTAINABILITY
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB) DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
Untuk memperkuat komitmen keberlanjutan sekaligus mendukung The Company has adopted several sustainability initiatives and
pencapaian 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable programs that have contributed to 17 (seventeen) SDGs to strengthen
Development Goals/SDGs), Perusahaan telah melaksanakan berbagai its commitment to sustainability. The Company’s contribution to the
inisiatif dan program-program keberlanjutan yang berkontribusi pada 17 SDGs is shown in the table below.
17 (tujuh belas) TPB. Berikut tabel kontribusi Perseroan terhadap
17 TPB.
TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDGs SDGs Explanation The Company’s Contribution
Mengakhiri kemiskinan di manapun dan dalam semua Perusahaan berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak
bentuk langsung, pemberdayaan pada komunitas lokal, hak tanah dan sumber daya
End poverty in all its forms everywhere serta pendapatan dan upah.
The Company contributes by disclosing indirect economic impact, local
community empowerments, land and resource rights, as well as living income
and living wage
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan Perusahaan berkontribusi pada pengungkapan kinerja ekonomi langsung,
dan nutrisi yang lebih baik dan mendukung pertanian dampak ekonomi tidak langsung, hak masyarakat adat, komunitas lokal,
berkelanjutan kesehatan tanah, ketahanan pangan, hak tanah dan sumber daya serta
End hunger, achieve food security and improved pendapatan dan upah.
nutrition and promote sustainable agriculture The Company contributes in disclosure of direct economic performance,
indirect economic impact, rights of indigenous peoples, local community, soil
health, food security, land and resource rights, as well as living income and living
wage.
Memastikan kehidupan yang sehat dan mendukung Berkontribusi pada pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung,
kesejahteraan bagi semua untuk semua usia pengelolaan emisi, pengelolaan limbah, K3 dan penggunaan pestisida.
Ensure healthy lives and promote well-being for at all Contributing in disclosure of indirect economic impact, emission management,
ages waste management, OHS, and pesticides use.
Memastikan pendidikan yang inklusif dan berkualitas Berkontribusi pada pengungkapan pelatihan dan pengembangan kompetensi,
setara, juga mendukung kesempatan belajar seumur baik untuk karyawan maupun komunitas lokal.
hidup bagi semua | Ensure inclusive and equitable Contributing in disclosure of training and education, includes to employees and
quality education and promote lifelong learning local community.
opportunities for all
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan Berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung,
semua perempuan dan anak perempuan kepegawaian, pelatihan dan pengembangan kompetensi, keberagaman dan
Achieve gender equality and empower all women and kesempatan yang sama, non diskriminasi, dan penilaian sosial pemasok.
girls Contributing by disclosing the indirect economic impact, employment, training
and education, diversity and an equal opportunity, non-discrimination, and
supplier social assessment.
Memastikan ketersediaan dan manajemen air bersih Berkontribusi melalui pengungkapan Air dan Air limbah, keanekaragaman
yang berkelanjutan dan sanitasi bagi semua hayati, pengelolaan limbah dan penggunaan pestisida.
Ensure availability and sustainable management of Contributing by disclosure of water and effluents, biodiversity, waste
water and sanitation for all management and pesticides use.
Memastikan akses terhadap energi yang terjangkau, Berkontribusi dengan mengungkap kinerja ekonomi langsung, dampak ekonomi
dapat diandalkan, berkelanjutan dan modern bagi tidak langsung, dan penggunaan energi.
semua Contributing with the disclosure of direct economic performance, indirect
Ensure access to affordable, reliable, sustainable and economic impact, and energy consumption.
modern energy for all
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 15
Page 16
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDGs SDGs Explanation The Company’s Contribution
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan Berkontribusi dengan mengungkapkan kinerja ekonomi langsung, keberadaan
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif dan pasar, dampak ekonomi tidak langsung, penggunaan material, penggunaan
pekerjaan yang layak bagi semua energi, air dan efluen, kepegawaian, K3, pelatihan dan pendidikan,
Promote sustained, inclusive and sustainable keberagaman dan kesempatan yang setara, non diskriminasi, kebebasan
economic growth, full and productive employment berserikat dan berasosiasi, tenaga kerja anak, tenaga kerja paksa, penilaian
and decent work for all social pemasok, penggunaan pestisida serta pendapatan dan upah.
Contributing by disclosing the direct economic performance, market
presences, indirect economic impact, material consumption, energy
consumption, water and effluents, employment. OHS, training and education,
diversity and an equal opportunity, non-discrimination, freedom of association
and collective bargaining, child labour, forced or compulsory labour, supplier
social assessment, pesticides use, as well as living income and living wage.
Membangun infrastruktur yang tahan lama, Berkontribusi melalui pengungkapan kinerja ekonomi langsung dan dampak
mendukung industrialisasi yang inklusif dan ekonomi tidak langsung.
berkelanjutan dan membantu perkembangan inovasi Contributing in disclosure of direct economic performance and indirect
Built resilient infrastructure, promote inclusive and economic impact
sustainable industrialization and foster innovation
Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar negara Berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung,
Reduce inequality within and among countries keberagaman dan kesempatan yang setara, hak tanah dan sumber daya, serta
pendapatan dan upah.
Contributing by disclosing the indirect economic impact, diversity and an equal
opportunity, land and resource rights, as well as living income and living wage.
Membangun kota dan pemukiman inklusif, aman, Berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung.
tahan lama dan berkelanjutan Contributing in disclosure of indirect economic impact
Make cities and human settlements inclusive, safe,
resilient and sustainable
Memastikan pola konsumsi dan Produksi yang Berkontribusi dengan mengungkap ketelusuran rantai pasokan, hak tanah dan
berkelanjutan sumber daya, penggunaan pestisida, penggunaan bahan baku, pengelolaan
Ensure sustainable consumption and production energi, air dan efluen, pengelolaan emisi, dan pengelolaan limbah.
patterns Contribute by disclosure of supply chain traceability, land and resource
rights, pesticides use, material consumption, energy management, water and
effluents, emission management and waste management.
Mengambil aksi segera untuk memerangi perubahan Berkontribusi melalui pengungkapan kinerja ekonomi langsung, penggunaan
iklim dan dampaknya energi, pengelolaan emisi, dan konversi ekosistem alami.
Take urgent action to combat climate change and its Contribute by disclosing the direct economic performance, energy
impacts management, emission management and natural ecosystem conversion.
Mengkonservasi dan memanfaatkan secara Berkontribusi melalui pengungkapan ketelusuran rantai pasok, konversi
berkelanjutan sumber daya laut, samudra dan maritim ekosistem alami, keanekaragaman hayati, pengelolaan emisi dan pengelolaan
untuk pembangunan yang berkelanjutan limbah.
Conserve and sustainably use the oceans, seas and Contributing by disclosure of supply chain traceability, natural ecosystem
marine resources for sustainable development conversion, biodiversity, emission management and waste management.
Melindungi, memulihkan dan mendukung penggunaan Berkontribusi dengan mengungkapkan keanekaragaman hayati, pengelolaan
yang berkelanjutan terhadap ekosistem daratan, emisi, pengelolaan limbah, konversi ekosistem alami, kesehatan tanah,
mengelola hutan secara berkelanjutan, memerangi penggunaan pestisida, kesejahteraan dan kesehatan hewan, hak tanah dan
desertifikasi (penggurunan), dan menghambat dan sumber daya.
membalikkan degradasi tanah dan menghambat Contributing by the disclosure of biodiversity, emission management, waste
hilangnya keanekaragaman hayati management, natural ecosystem conversion, soil health, pesticides use, animal
Protect, restore and promote sustainable use of health and welfare, land and resource rights
terrestrial ecosystems, sustainably manage forests,
combat desertification, and halt and reverse land
degradation and halt biodiversity loss
Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif Berkontribusi melalui pengungkapan anti korupsi, perilaku anti persaingan,
untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan penilaian sosial pemasok, non diskriminasi, pekerja anak, kesehatan dan
akses terhadap keadilan bagi semua dan membangun keselamatan pelanggan, privasi pelanggan, hak tanah dan sumber daya, serta
institusi-institusi yang efektif, akuntabel dan inklusif ketelusuran rantai pasok.
di semua level Contributing by disclose the anti-corruption, anti-competitive behaviour,
Promote peaceful and inclusive for sustainable supplier social assessment, non-discrimination, child labour, customer health
development, provide access to justice for all and and safety, customer privacy, land and resource rights, as well as supply chain
build effective accountable and inclusive institutions traceability.
at all levels
Menguatkan ukuran implementasi dan merevitalisasi Berkontribusi dengan mengungkapkan dampak ekonomi tidak langsung dan
kemitraan global untuk pembangunan yang ketahanan pangan.
berkelanjutan | Strengthen the means of
implementation and revitalize the Global Partnership Contributing in disclosing the indirect economic impact and food security.
for Sustainable Development
16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
01 02 03 04 05 06 07 08
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Pemberi
Tanggal Nama Penghargaan
Penghargaan
Date Name of Awards
Awarded by
11 Juni 2025 TOP CSR AWARDS 2025 Majalah Top
June 11, 2025 Business
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) meraih penghargaan Top Business
TOP CSR Awards 2025 #Star 5 atas keberhasilannya dalam Magazine
menempatkan CSR sebagai strategi utama bisnis.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) received the TOP CSR
Awards 2025 #Star 5 for its success in positioning CSR as a core
business strategy.
Pemberi
Tanggal Nama Penghargaan
Penghargaan
Date Name of Awards
Awarded by
11 Juni 2025 Top Leader on CSR Commitment 2025 Majalah TopBusiness
June 11, 2025 TopBusiness
SSMS meraih penghargaan Top Leader on CSR Commitment Magazine
2025 sebagai pengakuan atas dedikasi manajemen puncak
dalam mengarahkan dan memastikan pelaksanaan program-
program sosial secara berkelanjutan dan strategis.
SSMS received the Top Leader on CSR Commitment 2025 award
in recognition of the top management’s dedication to guiding
and ensuring the sustainable and strategic implementation of
social programs.
Pemberi
Tanggal Nama Penghargaan
Penghargaan
Date Name of Awards
Awarded by
9 Juli 2025 MedBun Award 2025 Media Perkebunan
July 9, 2025
Sulung Research Station (SRS), unit riset di bawah PT Sawit
Sumbermas Sarana Tbk meraih penghargaan dengan kategori
Initiator Innovative Smart Farming Solution for Palm Oil
Resilience pada ajang Medbun Awards 2025.
Sulung Research Station (SRS), the research unit under PT
Sawit Sumbermas Sarana Tbk, received an award in the
category of Initiator of Innovative Smart Farming Solution for
Palm Oil Resilience at the 2025 Medbun Awards.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 17
Page 18
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Pemberi
Tanggal Nama Penghargaan
Penghargaan
Date Name of Awards
Awarded by
30 September Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Awards Majalah Bisnis
2025 (BISRA) Indonesia
September Bisnis Indonesia
30, 2025 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) meraih penghargaan Magazine
Silver Champion pada ajang Bisnis Indonesia Corporate Social
Responsibility Awards (BISRA) 2025 di Jakarta, sebagai wujud
komitmen Perseroan pada CSR berbasis SDGs dan ISO 26000.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) received the Silver
Champion award at the 2025 Bisnis Indonesia Corporate Social
Responsibility Awards (BISRA) in Jakarta, as a testament to the
Company’s commitment to CSR aligned with the SDGs and ISO
26000.
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Name of Awards Awarded by
25 November Peluncuran Laporan Responsible Business Conduct (RBC) SETARA Institute
2025 Benchmark dan Anugerah Bisnis dan Hak Asasi Manusia 2025 For Democracy and
November 25, Launch of the Responsible Business Conduct (RBC) Benchmark Peace bersama SIGI
2025 Report and the 2025 Business and Human Rights Awards (Inclusive Governance
Initiative)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) meraih penghargaan
dalam ajang Peluncuran Laporan Responsible Business Conduct
(RBC) Benchmark dan Anugerah Bisnis dan Hak Asasi Manusia
2025, yang diselenggarakan oleh SETARA Institute for Democracy
and Peace bersama SIGI (Inclusive Governance Initiative) dalam
acara Malam Apresiasi Anugerah Bisnis dan HAM
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) received an award at the
Launch of the Responsible Business Conduct (RBC) Benchmark
Report and the 2025 Business and Human Rights Awards,
organized by the SETARA Institute for Democracy and Peace in
collaboration with SIGI (Inclusive Governance Initiative), as part of
the Business and Human Rights Awards Appreciation Night.
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Name of Awards Awarded by
25 November Sewindu CSR Indonesia Award 2025 CSR Indonesia Award
2025 2025 Indonesian Anniversary Awards 2025
November 25,
2025 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) meraih dua penghargaan
kategori GOLD di Sewindu CSR Indonesia Award 2025
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) received two GOLD
awards at the 2025 Indonesian CSR Anniversary Awards.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
01 02 03 04 05 06 07 08
CERTIFICATE
Certificate Number: SGS-RSPO/PC18-00015 Certificate Number: SGS-RSPO/PC24-00069 Certificate Number: SGS-RSPO/PC18-00017 CU-RSPO SCC-873703
ID18/04407 ID24/00000138 ID18/04574
Based on an audit according to the requirements stated in the RSPO Supply Chain Certification Systems, version February
PT. Sawit Sumbermas Sarana - Sulung Mill
2020 and a signed contract, Control Union (Malaysia) Sdn Bhd herewith certifies that the facility(s) listed below are found
RSPO Membership Number: NA PT SAWIT SUMBERMAS SARANA PT. Kalimantan Sawit Abadi - Natai Baru Mill to be in compliance with the RSPO Supply Chain Certification Standard, version February 2020 This guarantees that the
criteria for processing RSPO certified palm oil products through one or more of the supply chain models as stated in the
RSPO Supply Chain Certification Systems have been met.
RSPO Registered Parent Company: PT Sawit Sumbermas Sarana SELANGKUN PALM OIL MILL
RSPO Number Parent Company: 1-0111-07-000-00 RSPO Membership Number: 1-0111-07-000-00
Name certified company PT MITRA MENDAWAI SEJATI – SUAYAP KERNEL CRUSHING PLANT
RSPO Registered Parent Company: PT. Sawit Sumbermas Sarana
RSPO Membership Number: 1-0111-07-000-00 Full address certified company DESA UMPANG, KECAMATAN ARUT SELATAN, KABUPATEN
KOTAWARINGIN BARAT, PROVINCE OF KALIMANTAN TENGAH,
Address:
RSPO Registered Parent Company: PT. Sawit Sumbermas Sarana INDONESIA.
Sulung Village, Arut Selatan Sub-district, Kotawaringin Barat District, Kalimantan Tengah Province – Indonesia. Address: RSPO number (if applicable) -
Address: Natai Baru Village, Arut Selatan Sub-district, Kotawaringin Barat District, Kalimantan Tengah Province 74361 – Indonesia
Rangda Village, Arut Selatan Sub District, Kotawaringin Barat District, Kalimantan Tengah Province, Indonesia Other sites certified yes no
has been assessed and certified as meeting the requirements of RSPO registered parent company (if PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
has been assessed and certified as meeting the requirements of
Indonesia National Interpretation of RSPO Principles has been assessed and certified as meeting the requirements of applicable)
Indonesia National Interpretation of RSPO Principles RSPO member number parent company 1-0111-07-000-00
and Criteria for Sustainable Palm Oil Production 2018 Indonesia National Interpretation of RSPO Principles
and Criteria for Sustainable Palm Oil Production 2018
[20 April 2020] and Criteria for Sustainable Palm Oil Production 2018 Scope of Certification
20 April 2020 [20 April 2020] Receiving and processing RSPO certified PK and sales of RSPO certified CPKO and PKE under module C (mass balance)
This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply chain models of Certificate Start Date 15/11/2022
Mass Balance as stated in the RSPO Supply Chain Certification System have been met. This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply chain models of Certificate Expiration Date 14/11/2027
Mass Balance as stated in the RSPO Principles and Criteria System have been met.
chain models of Mass Balance as stated in the RSPO Principles & Criteria Certification System Date of first RSPO certification 15/11/2017
have been met. Certificate number CU-RSPO SCC-873703
This certificate is valid from 06 December 2023 until 05 December 2028 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits. Supply chain model Identity Preserved (IP)
This certificate is valid from 19 March 2023 until 18 March 2028 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits. Issue 02. Certified since 06 December 2018 Segregated (SG)
This certificate is valid from 07 January 2022 until 06 January 2027 and remains valid subject to satisfactory surveillance
Issue 1. Certified since 19 March 2013 Date of Certificate Issue: 19 January 2024
audits. Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages Mass Balance (MB)
Date of Certificate Issue: 17 May 2023 Issue 01. Certified since 12 June 2015.
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages Date of Certificate Issue: 14 May 2024
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages Authorised signatory name Issued by
Dayangku Mazrianah Control Union (Malaysia) Sdn Bhd
Date of issue: 08-12-2022 B-3-1 Block B, Pusat Perniagaan Prima Klang,
Jalan Kota/KS 1,
41000 Klang,
Selangor,
Authorised by
Waras Putri Andrianti On behalf of the Managing Director MALAYSIA
Authorised by Authorised by KN Director Authorised signature 0060-3-33771600/1700/1277
Waras Andrianti Waras Andrianti
PT SGS Indonesia
certifications@controlunion.com
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia
The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
t +6221 2978 0600 - www.sgs.com t +6221 2978 0600 - www.sgs.com t +6221 2978 0600 - www.sgs.com
Control Union (Malaysia) Sdn Bhd is accredited by Assurance Services International for certification against voluntary sustainability standards for scope
of RSPO Supply Chain Certification on 05-11-2014 (ASI-ACC-069). This certificate including the annex remains the property of Control Union (Malaysia)
Sdn Bhd and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the licensee contract, or in case changes or deviations of the above-mentioned
ata occur. The licensee is obliged to inform Control Union (Malaysia) Sdn Bhd immediately of any changes in the above mentioned data.
Only an original and signed certificate is valid.
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as copy. This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will
will be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and
and Conditions | SGS. Attention is drawn to he limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is appearance of this document is unlawful. Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright
copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful. protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful.
Page 1/2
Page 1 / 2 Page 1 / 2
Certificate version: C873703CU-RSPO SCC-01.2022 RSPO 8-0025-06-100-00
1 2 3 4 5
1 RSPO (ROUNDTABLE OF SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Sulung (PT SSS) 19 Maret 2023 - 18 Maret 2028
Sulung Palm Oil Processing Plant (PT SSS) March 19, 2023 – March 18, 2028
2 RSPO (ROUNDTABLE OF SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Selangkun (PT SSS) 7 Januari 2022 – 6 Januari 2027
Selangkun Palm Oil Processing Plant (PT SSS) January 7, 2022 – January 6, 2027
3 RSPO (ROUNDTABLE OF SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Natai Baru (PT KSA) 6 Desember 2023 - 5 Desember 2028
Natai Baru Palm Oil Processing Plant (PT KSA) December 6, 2023 – December 5, 2028
4 RSPO (ROUNDTABLE OF SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia Pabrik Pengolahan Kelapa Inti Sawit (PKO) Suayap (PT MMS) 15 November 2022 - 14 November 2027
Suayap Palm Kernel Oil Processing Plant (PT MMS) November 15, 2022 – November 14, 2027
5 RSPO (ROUNDTABLE OF SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT BSI Indonesia Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Nanga Kiu (PT SMU) 23 Juni 2025 - 22 Juni 2030
Nanga Kiu Palm Oil Processing Plant (PT SMU) June 23, 2025 – June 22, 2030
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 19
Page 20
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Certificate Number: SGS-RSPO/PC24-00068
PT MITRA MENDAWAI SEJATI Certificate of Registration
Suayap Palm Oil Mill
PRODUCTION AND MANAGEMENT SYSTEM
RSPO Membership Number: 1-0111-07-000-00
RSPO Registered Parent Company: PT. Sawit Sumbermas Sarana
This is to certify that
Address:
Umpang Village, Arut Selatan Sub District, Kotawaringin Barat District, Kalimantan Tengah Province,
Indonesia
Company Name PT. Menteng Kencana Mas
Management Unit Name Kanamit Palm Oil Mill
has been assessed and certified as meeting the requirements of Management Unit Location Kanamit Village, Maliku District, Pulang Pisau Regency,
Indonesia National Interpretation of RSPO Principles Kalimantan Tengah Province, Indonesia
and Criteria for Sustainable Palm Oil Production 2018 RSPO Registered Parent Company PT Sawit Sumbermas Sarana
RSPO Membership number 1-0111-07-000-00
20 April 2020
Certificate Number RSPO 793972
This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply Operates a Production and Management System which complies with the requirements of Indonesia National Interpretation 2020 of
chain models of Mass Balance as stated in the RSPO Principles & Criteria Certification System RSPO P&C for Sustainable Palm Oil Production 2018 ; with Mass Balance supply chain module for the following scope:
have been met.
Production of Sustainable Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK)
This certificate is in force until further notice, provided that the licensee mentioned in this certificate continues meeting the RSPO
This certificate is valid from 27 October 2021 until 26 October 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance
audits. P&C and certification requirements and the conditions as laid down in the licensee contract with BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
Issue 01. Certified since 27 October 2016.
Based on the annual inspections that BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. shall conduct this certificate is updated and kept in force.
Date of Certificate Issue: 10 May 2024
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages
Issued by BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
Authorised Signature on Behalf
of BSI
Authorised Signatory Name Evelyn Chye, Managing Director
Authorised by
Waras Andrianti
PT SGS Indonesia Original Registration Date: 24/06/2024 Effective Date: 24/06/2024
The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
t +6221 2978 0600 - www.sgs.com Latest Revision Date: 08/07/2025 Expiry Date: 23/06/2029
8-0159-15-100-00
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be
considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification ervices available on Terms and Conditions This certificate was issued electronically, remains the property of BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. and is bound by the conditions of contract.
| SGS. Attention is drawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any Printed copies can be validated by calling telephone +603 2081 3311. Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of RSPO
unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful. Principle & Criteria: 2018 requirements may be obtained by consulting the organization. This certificate is valid only if the provided original copies are in complete
set. The British Standards Institution is incorporated by Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. Suite 29.01 Level 29, The Gardens North Tower, Mid Valley
Page 1 / 2 City, Lingkaran Syed Putra 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, Member of the BSI Group of Companies
BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. is ISO/IEC 17021-1 and ISO/IEC 17065 accredited; and RSPO Accredited (ASI-ACC-67) since 31/10/2014.
PF506 Revision 16 (Oct 2024) Page 1 of 2
6 7 8 9 10
6 RSPO (ROUNDTABLE OF SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT BSI Indonesia Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Malata (PT TSA) 25 Juni 2025 - 24 Juni 2030
Malata Palm Oil Processing Plant (PT TSA) June 25, 2025 – June 24, 2030
7 RSPO (ROUNDTABLE OF SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Suayap (PT MMS) 27 Oktober 2021 – 26 Oktober 2026
Suayap Palm Oil Processing Plant (PT MMS) October 27, 2021 – October 26, 2026
8 RSPO (ROUNDTABLE OF SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Kanamit (PT MKM) 24 Juni 2024 – 23 Juni 2029
Kanamit Palm Oil Processing Plant (PT MKM) Juni 24, 2024 – Juni 23, 2029
9 RSPO INDEPENDENT SMALLHOLDER
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia Perkebunan Kelapa Sawit Petani Swadaya di Asosiasi Petani Kelapa Sawit 22 Oktober 2024 - 21 Oktober 2029
Mandiri October 22, 2024 – October 21, 2029
Independent Smallholder of Palm Oil Plantations in the Independent Palm Oil
Farmers Association
10 RSPO INDEPENDENT SMALLHOLDER
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia Perkebunan Kelapa Sawit Pekebun Swadaya di Bumdes Berkah Mulya Jaya 14 Juli 2023 – 13 Juli 2028
Independent Smallholder of Palm Oil Plantations in Bumdes Berkah Mulya Jaya July 14, 2023 – July 13, 2028
20 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
01 02 03 04 05 06 07 08
. .
Certificate ID25/00000279
SERTIFIKAT ISPO
SGS-ID-ISPO-00041
Menyatakan bahwa Sistem Sertifikasi Menyatakan bahwa Sistem Sertifikasi Sertifikat ini diberikan kepada :
Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
The certification system of
PT. Sawit Multi Utama
PT SAWIT SUMBERMAS SARANA
PT Menteng Kencana Mas PT Mirza Pratama Putra Alamat :
Desa Nangakoring, Desa Sungkup, Desa Sepondam, Desa Pedongatan, Desa Merambang, Kec. Bulik Timur & Kec.
Mentobi Raya, Kab. Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah
Head Office : Jl. H. Udan Said No 47 Pangkalan Bun, Kelurahan Baru,
has been assessed and certified as meeting the requirements of
Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat
INDONESIAN SUSTAINABLE PALM OIL (ISPO) Provinsi Kalimantan Tengah 74113
Regulation of The Minister of Agriculture No. 38 Year 2020 Telah dinilai oleh PT AJA Sertifikasi Indonesia dan teregistrasi terhadap persyaratan Telah dinilai oleh PT AJA Sertifikasi Indonesia dan teregistrasi terhadap persyaratan
Concern of Implementation of Indonesian Site Office : Desa Sulung dan Desa Natai Baru, Rangda, Rungun
Sustainable Palm Oil Plantation Certification ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) Kondang, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten
Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
PERMENTAN No. 38 Tahun 2020 – Lampiran 1 PERMENTAN No. 38 Tahun 2020 – Lampiran 1
For the following activities
Palm Oil Mill “PMKS (PMKS Nanga Kiu) 60 Ton FFB/ Hour with FFB supply base from Estate Nanga Kiu,
Estate Merambang, Estate Sepondam, and Estate Batu Tunggal with total area 8.958,97 Ha. Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam
Supply chain model: Mass Balance. Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan
Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) –
Nomor Sertifikat: AJAINDO/ISPO-IN/048/VII/2022 Nomor Sertifikat: AJAINDO/ISPO-IN/049/VII/2022
Lampiran I
Tanggal Penerbitan Sertifikat: 31/07/2022 Tanggal Penerbitan Sertifikat: 31/07/2022 Unit yang disertifikasi :
K e b un : 8 (Delapan) Kebun PT Sawit Sumbermas Sarana Seluas
This certificate is valid from 12 August 2025 until 11 August 2030 and remains valid subject to satisfactory surveillance
Tanggal Berakhirnya Sertifikat: 30/07/2027 Tanggal Berakhirnya Sertifikat: 30/07/2027 16.984,82 Ha di Desa Sulung, Desa Kondang, Desa Rungun,
audits. Desa Rangda dan Desa Natai Baru, Kecamatan Arut Selatan,
Tanggal Re-Registrasi Sertifikat: N.A Tanggal Re-Registrasi Sertifikat: N.A Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Issue 2. Certified since 12 August 2020
Date of revision 12 September 2025
Pabrik : 2 (Dua) Pabrik dengan Kapasitas 90 Ton TBS/Jam di Desa Sulung
Tanggal Pembaharuan Sertifikat: N.A Tanggal Pembaharuan Sertifikat: N.A dan Desa Rangda, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten
Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Tidak diizinkan memperbanyak dokumen ini. Tidak diizinkan memperbanyak dokumen ini.
Sertifikat ini adalah milik PT AJA Sertifikasi Indonesia dan harus dikembalikan jika diminta Sertifikat ini adalah milik PT AJA Sertifikasi Indonesia dan harus dikembalikan jika diminta Model Rantai Pasok : Massbalance
Authorised by
Waras Putri Andrianti
PT SGS Indonesia
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 15 Desember 2022 Nomor Sertifikat : SPO.22042.TSI
The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
t +6221 2978 0600 - www.sgs.com
: 14 Desember 2027
Tanggal Berakhir Sertifikat
_______________________ _______________________
Lillian Ann Kallman Lillian Ann Kallman
Presiden DIrektur PT AJA Sertifikasi Indonesia Presiden DIrektur PT AJA Sertifikasi Indonesia
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
Nungky Awang Chandra
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Direktur Utama
LSISPO-014-IDN LSISPO-014-IDN
Page 1 / 2
Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id
PT AJA Sertifikasi Indonesia, Jl. Daan Mogot Raya No. 119, Komplek Ruko Aldiron, Blok A17-18, Duri Kepa, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11510 - Indonesia PT AJA Sertifikasi Indonesia, Jl. Daan Mogot Raya No. 119, Komplek Ruko Aldiron, Blok A17-18, Duri Kepa, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11510 - Indonesia PT TSI Sertifikasi Internasional – Ad Premiere, Lantai 16 Jl. TB Simatupang Nomor 5, Kelurahan Ragunan, Kecamatan Pasar
www.ajaindonesia.com www.ajaindonesia.com
Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta
AJA/TMPL-014 Rev5 AJA/TMPL-014 Rev5
1 /3 F-CM-14 Rev.4
11 12 13 14 15
11 ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia PT Sawit Multi Utama (PT SMU) 12 Agustus 2025 - 11 Agustus 2030
August 12, 2025 – August 11, 2030
12 ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia PT Tanjung Sawit Abadi (TSA) 12 Agustus 2025 - 11 Agustus 2030
August 12, 2025 – August 11, 2030
13 ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT AJA Sertifikasi Indonesia PT Menteng Kencana Mas (MKM) 31 Juli 2022 – 31 Juli 2027
July 31, 2022 – July 31, 2027
14 ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia PT Mirza Pratama Putra (MPP) 31 Juli 2022 – 30 Juli 2027
July 31, 2022 – July 31, 2027
15 ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT TSI Sertifikasi Internasional PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS) 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027
December 15, 2022 – December 14, 2027
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 21
Page 22
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
SERTIFIKAT ISPO
Sertifikat ini diberikan kepada :
PT KALIMANTAN SAWIT ABADI
Alamat :
Head Office : Jl. H. Udan Said No 47 Pangkalan Bun, Kelurahan Baru,
Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat
Provinsi Kalimantan Tengah 74113
Site Office : Desa Natai Baru Kecamatan Arut Selatan dan Desa Rungun
Kecamatan Kotawaringin Lama, Kabupaten Kotawaringin
Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam
Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan
Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) –
Lampiran I
Unit yang disertifikasi :
K eb u n : 2 (Dua) Kebun PT Kalimantan Sawit Abadi seluas 4.442,76 Ha
di Desa Natai Baru, Kecamatan Arut Selatan dan Desa Rungun,
Kecamatan Kotawaringin Lama, Kabupaten Kotawaringin Barat,
Provinsi Kalimantan Tengah
Pabrik : 1 (Satu) Pabrik dengan Kapasitas 90 Ton TBS/Jam di Desa Natai Baru,
Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi
Kalimantan Tengah
Model Rantai Pasok : Mass Balance
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 15 Desember 2022 Nomor Sertifikat : SPO.22040.TSI
Tanggal Berakhir Sertifikat : 14 Desember 2027
Nungky Awang Chandra
Direktur Utama
Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id
PT TSI Sertifikasi Internasional – Ad Premiere, Lantai 16 Jl. TB Simatupang Nomor 5, Kelurahan Ragunan, Kecamatan Pasar
Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta
1/2 F-CM-14 Rev.4
16 17 18 19 20
16 ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT TSI Sertifikasi Internasional PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA) 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027
December 15, 2022 – December 14, 2027
17 ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL) PLASMA
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT TSI Sertifikasi Internasional Koperasi Nuangan Kasuma Jaya (PT MPP) 10 Desember 2024 – 9 Desember 2029
Nuangan Kasuma Jaya Cooperative (PT MPP) December 10, 2024 – December 9, 2029
18 ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL) PLASMA
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT TSI Sertifikasi Internasional Koperasi Kondang Maju Bersama (PT KSA) 19 September 2024 – 18 September 2029
Kondang Maju Bersama Cooperative (PT KSA) September 19, 2024 – September 18, 2029
19 ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL) PLASMA
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT TSI Sertifikasi Internasional Koperasi Karya Bakti Mitra Bakuba (PT SML) 25 Maret 2022 - 24 Maret 2027
Karya Bakti Mitra Bakuba Cooperative (PT SML) March 25, 2022 - March 24, 2027
20 ISPO INDEPENDENT SMALLHOLDER
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Assosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri 22 Desember 2024 - 21 Desember 2029
Palm Oil Processing Mill of Independent Oil Palm Farmers Association December 22, 2024 - December 21, 2029
22 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
01 02 03 04 05 06 07 08
21 22 23 24 25
21 ISPO INDEPENDENT SMALLHOLDER
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
PT SGS Indonesia Perkebunan Kelapa Sawit Pekebun Swadaya di Bumdesa Berkah Mulya Jaya 6 Oktober 2025 - 5 Oktober 2030
Independent Smallholder Oil Palm Plantation in Bumdesa Berkah Mulya Jaya October 6, 2025 - October 5, 2030
22 ISO 22000:2018
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
Sucofindo Production of Refined Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO), Refined 15 Januari 2022 - 14 Januari 2028
Bleached Deodorized Palm Kernel Oil (RBDPKO), Palm Fatty Acid Distillate January 15, 2022 - January 14, 2028
(PFAD), Palm Kernel Fatty Acid Distillate (PKFAD), Refined Bleached Deodorized
Palm Olein (RBDPL), Refined Bleached Deodorized Palm Stearin (RBDPS):
23 HACCP : 2018
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
Sucofindo Production of Refined Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO), Refined 11 Januari 2019 - 10 Januari 2028
Bleached Deodorized Palm Kernel Oil (RBDPKO), Palm Fatty Acid Distillate January 11, 2019 - January 10, 2028
(PFAD), Palm Kernel Fatty Acid Distillate (PKFAD), Refined Bleached Deodorized
Palm Olein (RBDPL), Refined Bleached Deodorized Palm Stearin (RBDPS): Raw
Material Receiving, Raw Material Bulking, Physical Refinery, Dry Fractionation,
Finished Goods Bulking, Shipment
24 GMP+FSA: 2020
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
Sucofindo Produksi Palm Fatty Acid Distillate (PFAD), Palm Kernel 10 Januari 2025 - 09 Januari 2028
Fatty Acid Distillate (PKFAD) dan Palm Kernel Expeller (PKE) January 10, 2025 - January 09, 2028
Production of Palm Fatty Acid Distillate (PFAD), Palm Kernel
Fatty Acid Distillate (PKFAD) and Palm Kernel Expeller (PKE)
25 SERTIFIKAT SNI
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
Sucofindo Untuk produk “Minyakita” | For the “Minyakita” product 03 Juni 2024 - 02 Juni 2028
Untuk produk “Minyakita” | For the “Minyakita” product June 03, 2024 - June 02, 2028
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 23
Page 24
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
REV.13.01.25
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Nomor Sertifikat ID00410000259590622
Certificate Number ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM-00080090740918 Tan ggal 13 J u li 2022
Jenis Produk
Type of Product
Lem ak , m in yak , dan em u lsi m in yak
ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Produk
Name of Product
-Ter lam pir / As At t ach ed-
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
PT Cit r a Bor n eo Ut am a Tbk
Name of Company
Alamat Pelaku Usaha
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Kelu r ah an Ku m ai Hu lu , Kecam at an Ku m ai, Kab.
Company's Address Kot awar in gin Bar at , Kalim an t an Ten gah , ,
In don esia
Diterbitkan di Jakarta pada
Issued in Jakarta on
14 Ju li 2022
ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Ah m ad Haik al Hasan elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
26 27 28 29
26 SERTIFIKAT SNI
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
Sucofindo Untuk produk “Hanau” | For the “Hanau” product 03 Juni 2024 - 02 Juni 2028
June 03, 2024 - June 02, 2028
27 SERTIFIKAT SNI
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
Sucofindo Untuk produk “Nuriyah Cooking Oil” 03 Juni 2024 - 02 Juni 2028
For the “Nuriyah Cooking Oil” product June 03, 2024 - June 02, 2028
28 SERTIFIKAT HALAL | HALAL CERTIFICATE
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
BPJPH Untuk produk lemak, minyak dan emulsi minyak 14 Juli 2022– 14 Juli 2026
For fat, oil, and oil emulsion products July 14, 2022 – July 14, 2026
29 SERTIFIKAT KOSHER
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
OK Kosher Untuk produk Refined Bleached Deodorized Olein IV58, Refined Bleached 21 September 2023 – 30 November 2024
Deodorized Palm Kernel Oil, Refined Bleached Deodorized Palm Oil, Refined Sepetmen 21, 2023 – November 30, 2024
Bleached Deodorized Stearin, Crude Palm Kernel Oil, Palm Fatty Acid Distillate,
Palm Kernel Fatty Acid Distillate, dan Refined Bleached Deodorized Olein IV56
For Refined Bleached Deodorized Olein IV58, Refined Bleached Deodorized
Palm Kernel Oil, Refined Bleached Deodorized Palm Oil, Refined Bleached
Deodorized Stearin, Crude Palm Kernel Oil, Palm Fatty Acid Distillate, Palm
Kernel Fatty Acid Distilate, and Refined Bleached Deodorized Olein IV56
24 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
01 02 03 04 05 06 07 08
Certificate of Registration Certificate of Registration Certificate of Registration Certificate of Registration
(Environmental Management System) (Occupational Health & Safety Management System) (Quality Management System) (Occupational Health & Safety Management System)
QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
This is to Certify that the Environmental Management System of This is to Certify that the Occupational Health & Safety Management System of This is to Certify that the Quality Management System of This is to Certify that the Occupational Health & Safety Management System of
PT SAWIT SUMBERMAS SARANA, TBK PT SAWIT SUMBERMAS SARANA, TBK PT SAWIT SUMBERMAS SARANA, TBK PT SAWIT SUMBERMAS SARANA, TBK
JL. H. UDAN SAID NO. 47, KEL. BARU, KEC. ARUT SELATAN, KAB. JL. H. UDAN SAID NO. 47, KEL. BARU, KEC. ARUT SELATAN, KAB.
JL. H. UDAN SAID NO. 47, KEL. BARU, KEC. ARUT SELATAN, KAB. JL. H. UDAN SAID NO. 47, KEL. BARU, KEC. ARUT SELATAN, KAB.
KOTAWARINGIN BARAT - KALIMANTAN TENGAH, INDONESIA 74113 KOTAWARINGIN BARAT - KALIMANTAN TENGAH, INDONESIA 74113
KOTAWARINGIN BARAT - KALIMANTAN TENGAH, INDONESIA 74113 KOTAWARINGIN BARAT - KALIMANTAN TENGAH, INDONESIA 74113
is in accordance with the requirement of the Environmental Management System Standard detailed below is in accordance with the requirement of the Occupational Management System Standard detailed below is in accordance with the requirement of the Occupational Management System Standard detailed below
Has been found to be of the Quality Management System Standard
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 45001:2018
ISO 9001:2015
This certificate is valid for the following product or service range This certificate is valid for the following product or service range This certificate is valid for the following product or service range
MANUFACTURING AND SUPPLY OF CRUDE, KERNEL PALM OIL & RELATED MANUFACTURING AND SUPPLY OF CRUDE, KERNEL PALM OIL & RELATED This certificate is valid for the following product or service range MANUFACTURING AND SUPPLY OF CRUDE, KERNEL PALM OIL & RELATED
SUPPORTING FACILITIES. SUPPORTING FACILITIES. SUPPORTING FACILITIES.
IAF Code: 03 & 35 IAF Code: 03 & 35 SUPPLY OF OIL PALM, CRUDE AND KERNEL PALM OIL MILLS AND RELATED IAF Code: 03 & 35
SUPPORTING FACILITIES.
Certificate Number: SCC/INT/2310PA/3095 Current Issue Date: 17.09.2024 Certificate Number: SCC/INT/2310PA/3096 Current Issue Date: 17.09.2024 IAF Code: 29 & 35 Certificate Number: SCC/INT/2310PA/3096 Current Issue Date: 17.09.2024
Initial Date of Certification: 13.10.2023 Re-certification Due on: 12.10.2026 Initial Date of Certification: 13.10.2023 Re-certification Due on: 12.10.2026 Certificate Number: SCC/INT/2310PA/3094 Current Issue Date: 17.09.2024 Initial Date of Certification: 13.10.2023 Re-certification Due on: 12.10.2026
Initial Date of Certification: 13.10.2023 Re-certification Due on: 12.10.2026
2nd Surveillance Audit Due Date: 12.09.2025 2nd Surveillance Audit Due Date: 12.09.2025 2nd Surveillance Audit Due Date: 12.09.2025
nd
Date of Expiry: 12.10.2025 Date of Expiry: 12.10.2025 2 Surveillance Audit Due Date: 12.09.2025 Date of Expiry: 12.10.2025
Date of Expiry: 12.10.2025
SCC Accredited SCC Accredited SCC Accredited SCC Accredited
Director: Date: 17.09.2024
CB-MS 08073 CB-MS 08073 CB-MS 08073 CB-MS 08073
Director: Date: 17.09.2024 Director: Date: 17.09.2024 Director: Date: 17.09.2024
The validity of certificate is subject to regular surveillance audit on or before above mentioned dates and its only valid The validity of certificate is subject to regular surveillance audit on or before above mentioned dates and its only valid The validity of certificate is subject to regular surveillance audit on or before above mentioned dates and its only valid The validity of certificate is subject to regular surveillance audit on or before above mentioned dates and its only valid
after successful surveillance with continuation letter issued by QFS. It is issued subject to the continued availability of after successful surveillance with continuation letter issued by QFS. It is issued subject to the continued availability of after successful surveillance with continuation letter issued by QFS. It is issued subject to the continued availability of after successful surveillance with continuation letter issued by QFS. It is issued subject to the continued availability of
access at any time and without notice to the above named organization's premises for the purpose of assessment access at any time and without notice to the above named organization's premises for the purpose of assessment access at any time and without notice to the above named organization's premises for the purpose of assessment access at any time and without notice to the above named organization's premises for the purpose of assessment
and surveillance regarding the standard named above and QFS terms and conditions. and surveillance regarding the standard named above and QFS terms and conditions. and surveillance regarding the standard named above and QFS terms and conditions. and surveillance regarding the standard named above and QFS terms and conditions.
QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
A-27/H, Sector-16, Noida-201301, U.P., India A-27/H, Sector-16, Noida-201301, U.P., India
A-27/H, Sector-16, Noida-201301, U.P., India A-27/H, Sector-16, Noida-201301, U.P., India
www.qfscerts.com www.qfscerts.com www.qfscerts.com www.qfscerts.com
email: admin@qfscerts.com email: admin@qfscerts.com email: admin@qfscerts.com email: admin@qfscerts.com
Accredited by Standards Council of Canada Accredited by Standards Council of Canada Accredited by Standards Council of Canada Accredited by Standards Council of Canada
30 32 33
55 METCALFE STREET, SUITE 600, OTTAWA, ON K1P 6L5 CANADA 55 METCALFE STREET, SUITE 600, OTTAWA, ON K1P 6L5 CANADA
31
30 ISO 14001:2015 (SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN I ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
QFS Management System LLP Perkebunan Kelapa Sawit, Pabrik Minyak Sawit, dan Pengolahan Biji Sawit serta 13 Oktober 2023 - 12 Oktober 2026|
fasilitas pendukung lainnya October 13, 2023 – October 12, 2026
Palm Oil Plantations, Palm Oil Mills and Palm Kernel Processing and other
supporting facilities :
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
31 ISO 14001:2015 (SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN I ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
QFS Management System LLP Area Pabrik Kelapa Sawit I Palm Oil Mill Area: 13 Oktober 2023 - 12 Oktober 2026|
• Sulung Mill, Selangkun Mill, Natai Baru Mill, Suayap Mill, Malata Mill, October 13, 2023 – October 12, 2026
Sumber Cahaya Mill, Nanga Kiu Mill, Kanamit Mill
• PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA)
• PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
• PT Sawit Multi Utama (PT SMU)
• PT Tanjung Sawit Abadi (TSA)
• PT Mirza Pratama Putra (MPP)
• PT Menteng Kencana Mas (MKM)
32 ISO 9001:2015 (SISTEM MANAJEMEN MUTU I QUALITY MANAGEMENT SYSTEM))
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
QFS Management System LLP Sistem Manajemen Perkebunan Kelapa Sawit, Pabrik Minyak Sawit, dan 13 Oktober 2023 - 12 Oktober 2026|
Pengolahan Biji Sawit serta Fasilitas Pendukung Lainnya October 13, 2023 – October 12, 2026
Palm Oil Plantation Management System, Palm Oil Mills, and Palm Kernel
Processing and Other Supporting Facilities:
• PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
• PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA)
• PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
• PT Sawit Multi Utama (PT SMU)
• PT Tanjung Sawit Abadi (TSA)
• PT Mirza Pratama Putra (MPP)
• PT Menteng Kencana Mas (MKM)
ISO 45001: 2018 (SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
33 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM)
Penerbit Lingkup Masa Berlaku
Issuer Scope Validity Period
QFS Management System LLP Sistem Manajemen Perkebunan Kelapa Sawit, Pabrik Minyak Sawit, dan 13 Oktober 2023 - 12 Oktober 2026
Pengolahan Biji Sawit serta Fasilitas Pendukung Lainnya October 13, 2023 – October 12, 2026
Palm Oil Plantation Management System, Palm Oil Mills, and Palm Kernel
Processing and Other Supporting Facilities:
• PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
• PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA)
• PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
• PT Sawit Multi Utama (PT SMU)
• PT Tanjung Sawit Abadi (TSA)
• PT Mirza Pratama Putra (MPP)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 25
• PT Menteng Kencana Mas (MKM)
Page 26
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
01 02 03 04 05 06 07 08
Inisiatif Eksternal
External Initiatives [Seojk C.5]
Nama Organisasi Sifat Keanggotaan
Organization Name Nature of Membership
PERMI (Perhimpunan Mikrobiologi Indonesia) Anggota Biasa
Regular Member
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Anggota Biasa
Regular Member
Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM) Pendamping Asosiasi
Associate Companion
Roundtable Sustainable Palm Oil (RSPO) Anggota Biasa
Regular Member
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Anggota Biasa
Regular Member
Filantropi Anggota Biasa
Regular Member
Kamar Dagang dan Industri | Chamber of Commerce and Industry Anggota Asosiasi
Association Member
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 27
Page 28
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Peristiwa Penting
Event Highlights
26 – 31 Mei 2025 May 26 – 31, 2025
Audit Integrasi RSPO–ISPO Pekebun Swadaya
RSPO–ISPO Integrated Audit for Independent Smallholders
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk bersama berbagai pemangku kepentingan melaksanakan
Audit Integrasi RSPO dan ISPO bagi pekebun swadaya yang tergabung dalam BUMDes
Berkah Mulya Jaya, Desa Mekar Mulya. Audit ini mencakup 506 pekebun (1.997,98 ha) untuk
RSPO dan 370 pekebun (1.073,79 ha) untuk ISPO, sebagai langkah memperkuat kesiapan
pekebun swadaya dalam memenuhi standar keberlanjutan dan meningkatkan peran
mereka dalam rantai pasok sawit berkelanjutan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk, together with various stakeholders, conducted an RSPO
and ISPO Integrated Audit for independent smallholders affiliated with BUMDes Berkah
Mulya Jaya in Mekar Mulya Village. The audit covered 506 smallholders (1,997.98 ha) under
RSPO and 370 smallholders (1,073.79 ha) under ISPO, aiming to strengthen smallholders’
readiness to meet sustainability standards and enhance their role in the sustainable palm
oil supply chain.
01-06 September 2025 September 01 – 06, 2025
Audit Integrasi RSPO–ISPO Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM)
RSPO–ISPO Integrated Audit for Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk bersama para pemangku kepentingan melaksanakan
Audit Integrasi RSPO dan ISPO bagi pekebun swadaya yang tergabung dalam Asosiasi
Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM). Audit ini mencakup 774 pekebun (1.747,73 ha) untuk
RSPO dan 298 pekebun (554,70 ha) untuk ISPO, sebagai bagian dari upaya meningkatkan
kapasitas, legalitas usaha, serta kesiapan pekebun swadaya dalam menerapkan praktik
budidaya kelapa sawit berkelanjutan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk, together with relevant stakeholders, conducted an
Integrated RSPO and ISPO Audit for independent smallholders affiliated with the Asosiasi
Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM). The audit covered 774 smallholders (1,747.73 ha)
under RSPO and 298 smallholders (554.70 ha) under ISPO, as part of efforts to strengthen
smallholder capacity, improve business legality, and enhance readiness in implementing
sustainable palm oil cultivation practices.
20 -21 November 2025 November 20 -21, 2025
Pelatihan Awareness ISO 50001:2018 Sistem Manajemen Energi
ISO 50001:2018 Energy Management System Awareness Training
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk menyelenggarakan Training Awareness ISO 50001:2018
tentang Sistem Manajemen Energi bagi tim Mill/Engineering dan tim Sustainability pada
20–21 November 2025. Pelatihan yang diikuti oleh 23 peserta ini bertujuan meningkatkan
kesiapan perusahaan dalam penerapan pengelolaan energi yang lebih efisien serta
mendukung optimalisasi pemanfaatan energi terbarukan di lingkungan operasional.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk conducted an ISO 50001:2018 Energy Management
System Awareness Training for the Mill/Engineering and Sustainability teams on 20–21
November 2025. The training, attended by 23 participants, aimed to strengthen the
Company’s readiness in implementing more efficient energy management practices and
supporting the optimization of renewable energy utilization across its operations.
28 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
01 02 03 04 05 06 07 08
17-18 Juni 2025 June 17 – 18, 2025
Validasi Aksi Mitigasi Gas Rumah Kaca melalui Methane Capture
Validation of Greenhouse Gas Mitigation through Methane Capture
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk melaksanakan validasi aksi mitigasi Gas Rumah Kaca
(GRK) di PT Mitra Mendawai Sejati melalui kegiatan on-site visit pada fasilitas Methane
Capture (Biogas Plant). Proses validasi mencakup peninjauan Dokumen Rencana Aksi
Mitigasi (DRAM), pemeriksaan lapangan terhadap sistem pengolahan limbah dan fasilitas
biogas, serta verifikasi kuantifikasi pengurangan emisi yang dihasilkan dari pengelolaan
limbah cair kelapa sawit.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk conducted a validation of greenhouse gas (GHG)
mitigation actions at PT Mitra Mendawai Sejati through an on-site visit to the Methane
Capture (Biogas Plant) facility. The validation process included a review of the Mitigation
Action Plan Document (DRAM), field inspection of wastewater treatment and biogas
facilities, and verification of emission reduction quantification resulting from palm oil mill
effluent management.
10-11 November 2025 November 10 -11 , 2025
Verifikasi Lapangan Aksi Mitigasi GRK pada Sektor Pengelolaan Limbah
Field Verification of GHG Mitigation Actions in the Waste Management Sector
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk melaksanakan verifikasi lapangan aksi mitigasi Gas
Rumah Kaca (GRK) pada sektor Waste Handling and Disposal (02.14) pada 10–11 November
2025. Kegiatan ini bertujuan memastikan bahwa implementasi aksi mitigasi telah sesuai
dengan Dokumen Rancangan Aksi Mitigasi (DRAM) serta memverifikasi klaim pengurangan
emisi GRK yang dilaporkan dalam Laporan Capaian Aksi Mitigasi (LCAM). Proses verifikasi
mencakup peninjauan dokumen teknis, prosedur pengumpulan data, serta pemeriksaan
rekaman operasional untuk memastikan bahwa pelaporan emisi memenuhi prinsip
relevansi, kelengkapan, transparansi, akurasi, konsistensi, dan konservatif.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk conducted a field verification of greenhouse gas (GHG)
mitigation actions under the Waste Handling and Disposal (02.14) sector on 10–11 November
2025. The verification aimed to ensure that mitigation activities were implemented in
accordance with the validated Mitigation Action Plan Document (DRAM) and to verify the
reported GHG emission reduction claims presented in the Mitigation Action Achievement
Report (LCAM). The process included a review of technical documents, data collection
procedures, and operational records to ensure that emission reporting complied with
the principles of relevance, completeness, transparency, accuracy, consistency, and
conservativeness.
12-13 November 2025 November 12 -13 , 2025
Validasi Aksi Mitigasi GRK Sektor Energi
Validation of GHG Mitigation Action in the Energy Sector
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk melaksanakan validasi aksi mitigasi Gas Rumah Kaca
(GRK) pada sektor Energy Industries (03.01) pada 12–13 November 2025. Kegiatan ini
bertujuan memastikan bahwa data dan informasi GRK dalam Dokumen Rancangan Aksi
Mitigasi (DRAM) telah disusun secara wajar dan memenuhi prinsip relevansi, kelengkapan,
transparansi, akurasi, konsistensi, serta konservatif. Proses validasi mencakup peninjauan
dokumen proyek, metodologi perhitungan emisi, penetapan baseline, serta sistem
pemantauan untuk memastikan kelayakan implementasi aksi mitigasi.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk conducted a validation of greenhouse gas (GHG)
mitigation actions under the Energy Industries (03.01) sector on 12–13 November 2025.
The validation aimed to ensure that GHG data and information in the Mitigation Action Plan
Document (DRAM) were presented fairly and complied with the principles of relevance,
completeness, transparency, accuracy, consistency, and conservativeness. The validation
process included reviewing project documentation, emission calculation methodologies,
baseline determination, and monitoring systems to ensure the eligibility of the mitigation
action implementation.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 29
Page 30
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tentang Laporan
About The Report
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“Perseroan”) menerbitkan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (the “Company”) publishes its
Laporan Keberlanjutan 2025 sebagai wujud komitmen Perseroan 2025 Sustainability Report as part of its commitment to responsible
dalam menjalankan praktik usaha yang bertanggung jawab serta business practices and to enhance transparency to stakeholders
meningkatkan transparansi kepada para pemangku kepentingan regarding the economic, environmental, social, and governance
mengenai kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola yang performance generated from the Company’s operations. This
dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan. Laporan ini disusun report is prepared in accordance with Financial Services Authority
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Regulation No. 51/OJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, and
OJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, serta pedoman Global refers to the Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. [GRI 2-3]
Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. [GRI 2-3]
Perseroan juga mempertimbangkan perkembangan standar The Company also considers the development of global sustainability
pelaporan keberlanjutan global, termasuk IFRS Sustainability reporting standards, including the IFRS Sustainability Disclosure
Disclosure Standards yang diterbitkan oleh International Standards issued by the International Sustainability Standards Board
Sustainability Standards Board (ISSB), khususnya terkait (ISSB), particularly regarding the disclosure of climate-related risks
pengungkapan risiko dan peluang perubahan iklim. and opportunities.
Laporan ini mencakup periode pelaporan 1 Januari hingga 31 This report covers the reporting period from January 1 to December
Desember 2025 dan diterbitkan secara berkala setiap tahun. 31, 2025, and is published annually. The previous Sustainability
Laporan keberlanjutan sebelumnya diterbitkan pada Maret 2024 Report was published in March 2024, presenting the Company’s
yang memuat kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024. Melalui sustainability performance for the 2024 reporting period. Through
laporan ini, Perseroan menyampaikan pendekatan strategis dalam this report, the Company outlines its strategic approach to managing
mengelola dampak keberlanjutan sekaligus menggambarkan upaya sustainability impacts while demonstrating its commitment to
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang creating long-term value for shareholders and stakeholders. [GRI 2-3]
saham dan para pemangku kepentingan. [GRI 2-3]
Selama periode pelaporan, Perseroan melakukan penyesuaian During the reporting period, the Company made adjustments to
atas beberapa data dan informasi yang disajikan dalam laporan certain data and information presented in the previous report
sebelumnya (restatement). Penyesuaian tersebut terutama berkaitan (restatement). These adjustments are primarily related to the
dengan akuisisi PT Sawit Mandiri Lestari (SML) oleh Perseroan pada acquisition of PT Sawit Mandiri Lestari (SML) by the Company in
November 2025, yang berdampak pada proses konsolidasi data November 2025, which affected the consolidation of operational
operasional serta cakupan pengungkapan kinerja keberlanjutan data and the scope of sustainability disclosures. These adjustments
Perseroan. Penyesuaian ini dilakukan untuk memastikan bahwa were made to ensure that the information presented reflects the
informasi yang disajikan dalam laporan mencerminkan kondisi Company’s operational scope comprehensively while maintaining
operasional Perseroan secara lebih komprehensif serta tetap consistency and comparability across reporting periods. [GRI 2-4]
menjaga konsistensi dan keterbandingan data antar periode
pelaporan. [GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan ini belum menggunakan jasa penjamin This Sustainability Report has not undergone independent external
independen (external assurance). Namun demikian, Perseroan assurance. However, the Company has implemented internal
menerapkan proses verifikasi internal yang melibatkan berbagai verification processes involving relevant business units to ensure
unit kerja terkait untuk memastikan bahwa data dan informasi that the data and information disclosed in this report have undergone
yang disajikan dalam laporan telah melalui proses pengumpulan, adequate collection, validation, and consolidation to accurately
validasi, dan konsolidasi secara memadai sehingga dapat reflect the Company’s operational performance. [GRI 2-5]
mencerminkan kondisi operasional Perseroan secara akurat dan
dapat dipertanggungjawabkan. [GRI 2-5]
30 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
01 02 03 04 05 06 07 08
PENENTUAN ISI LAPORAN DETERMINING REPORT CONTENT
DAN TOPIK MATERIAL AND MATERIAL TOPICS
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini, PT Sawit Sumbermas In preparing this Sustainability Report, PT Sawit Sumbermas Sarana
Sarana Tbk (“Perseroan”) melakukan proses identifikasi dan penilaian Tbk (the “Company”) conducted a process to identify and assess
terhadap berbagai dampak ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata various economic, environmental, social, and governance impacts
kelola yang timbul dari kegiatan operasional serta rantai nilai arising from the Company’s operations and value chain. This process
Perseroan. Proses ini bertujuan untuk memastikan bahwa laporan aims to ensure that the report presents relevant, transparent, and
menyajikan informasi yang relevan, transparan, dan mencerminkan meaningful information reflecting the most significant sustainability
isu-isu keberlanjutan yang paling signifikan bagi Perseroan dan para issues for the Company and its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan memperbarui proses penilaian In 2025, the Company enhanced its materiality assessment process
materialitas dengan mempertimbangkan pendekatan dampak by incorporating both impact materiality and potential financial
keberlanjutan (impact materiality) serta potensi risiko dan risks and opportunities related to sustainability issues, including
peluang finansial terkait isu keberlanjutan, termasuk risiko yang those related with climate change. This approach aligns with the
berkaitan dengan perubahan iklim. Pendekatan ini sejalan dengan evolving global sustainability reporting landscape that integrates
perkembangan standar pelaporan keberlanjutan global yang environmental and social impact management with potential
mendorong integrasi antara pengelolaan dampak lingkungan dan financial implications for businesses.
sosial dengan potensi implikasi finansial bagi perusahaan.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL THE DETERMINATION OF MATERIAL TOPICS WAS
DILAKUKAN MELALUI BEBERAPA CARRIED OUT THROUGH SEVERAL STAGES:
TAHAPAN SEBAGAI BERIKUT:
1. Identifikasi dampak keberlanjutan 1. Identification of sustainability impacts
Perseroan mengidentifikasi berbagai dampak ekonomi, The Company identified various economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial yang timbul dari kegiatan operasional social impacts arising from its operational activities and supply
serta rantai pasok Perseroan. chain.
2. Penilaian dan pemeringkatan dampak 2. Impact Assessment and prioritization
Dampak yang telah diidentifikasi kemudian dianalisis dan Identified impacts are analyzed and prioritized based on their
diprioritaskan berdasarkan tingkat signifikansinya terhadap significance to the Company’s operations and their importance
operasional Perseroan serta kepentingannya bagi para to stakeholders.
pemangku kepentingan.
3. Validasi topik material 3. Validation of material topics
Hasil pemeringkatan tersebut selanjutnya divalidasi untuk The prioritization results were validated to ensure that the
memastikan bahwa topik-topik yang dipilih benar-benar selected topics truly represent the sustainability issues most
mencerminkan isu keberlanjutan yang paling relevan bagi relevant to the Company.
Perseroan.
4. Peninjauan oleh badan tata kelola tertinggi 4. Review by the highest governance body
Topik material yang telah diidentifikasi kemudian ditinjau oleh Identified material topics are reviewed by the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, serta Departemen Penanggung Jawab Commissioners, Board of Directors, and the Sustainability
Keberlanjutan untuk memastikan keselarasan dengan strategi Department to ensure alignment with the Company’s business
bisnis dan arah pengelolaan keberlanjutan Perseroan. [GRI 2-14] strategy and sustainability management direction. [GRI 2-14]
Selain mempertimbangkan dampak keberlanjutan terhadap In addition to considering environmental and social impacts, the
lingkungan dan masyarakat, proses materialitas ini juga materiality assessment also evaluates potential climate-related
mempertimbangkan potensi risiko dan peluang keuangan financial risks and opportunities, including transition risks and
terkait perubahan iklim, termasuk risiko transisi dan risiko fisik, physical risks, in line with emerging global sustainability disclosure
sebagaimana direkomendasikan dalam kerangka pengungkapan frameworks.
keberlanjutan global.
Matriks Materialitas Materiality Matrix
Hasil penilaian materialitas kemudian dipetakan dalam Matriks The results of the materiality assessment are presented in a
Materialitas yang menggambarkan tingkat kepentingan isu bagi Materiality Matrix, which illustrates the level of importance of each
pemangku kepentingan serta tingkat dampaknya terhadap kegiatan issue to stakeholders and its impact on the Company’s operations
operasional dan keberlanjutan bisnis Perseroan. and long-term business sustainability.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 31
Page 32
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Dalam penilaian tersebut, Perseroan mempertimbangkan beberapa In this assessment, the Company considered several key dimensions:
dimensi utama, yaitu:
Dimensi Penilaian Pendekatan
Assessment Dimension Approach
Dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial GRI Impact Materiality
Assessment Dimension Approach
Economic, environmental, and social impacts
Risiko dan peluang finansial IFRS Sustainability Disclosure
Financial risks and opportunities
Risiko transisi terkait perubahan iklim IFRS S2
Climate-related transition risks
Risiko fisik terkait perubahan iklim IFRS S2
Climate-related physical risks
Berdasarkan hasil survei materialitas tahun 2025, Perseroan Based on the 2025 materiality survey, the Company identified
mengidentifikasi sejumlah isu keberlanjutan utama yang memiliki several sustainability issues with high significance to the Company’s
tingkat signifikansi tinggi terhadap kegiatan operasional dan operations and long-term sustainability. These issues include:
keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Isu-isu tersebut antara
lain mencakup:
• Perubahan iklim dan emisi gas rumah kaca • Climate change and greenhouse gas emissions
• Efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan • Energy efficiency and renewable energy use
• Pengelolaan air dan ketersediaan sumber daya air • Water management and water resource availability
• Perlindungan keanekaragaman hayati • Biodiversity protection
• Pengelolaan limbah cair dan limbah padat • Liquid and solid waste management
• Dampak lingkungan dari rantai pasok • Environmental impacts from the supply chain
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Occupational health and safety
• Praktik rantai pasok yang bertanggung jawab • Responsible supply chain practices
• Etika bisnis dan pencegahan korupsi • Business ethics and anti-corruption
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan • Regulatory compliance
Topik-topik tersebut menjadi fokus utama pengelolaan keberlanjutan These topics represent the Company’s key sustainability priorities
Perseroan serta dasar dalam menentukan prioritas pengungkapan and form the basis for determining the scope and focus of disclosures
kinerja keberlanjutan dalam laporan ini. presented in this report.
Untuk memastikan bahwa laporan memuat konten yang seimbang To ensure that reports have balanced information and enhance future
dan memperbaiki kualitas laporan di masa mendatang, Perusahaan reports’ quality, the Company pays close attention to stakeholder
memerhatikan masukan-masukan, saran serta pertimbangan dari input, ideas, and concerns. If you require any further information
para pemangku kepentingan. Apabila memerlukan informasi lebih or have any queries regarding this Report, please contact: [GRI 2-3]
lanjut atau pertanyaan-pertanyaan tentang Laporan ini, silakan
menghubungi: [GRI 2-3]
Investor Relation
Head of Corporate Secretary
Jakarta Representative Ofice
Equity Tower Lt. 43 Suite C-D
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9
Jakarta 12190 – Indonesia
Telp. : (+62 21) 2903 5401
Fax. : (+62 21) 2903 5405
Email : corporate@ssms.co.id
32 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
01 02 03 04 05 06 07 08
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 33
Page 34
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
01
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability
Strategy
34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
01 Strategi Keberlanjutan 02 03 04 05 06 07 08
Sustainability Strategy
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 35
Page 36
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Komitmen Keberlanjutan [GRI 2-23]
Sustainability Commitment
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
01 Strategi Keberlanjutan 02 03 04 05 06 07 08
Sustainability Strategy
Komitmen Keberlanjutan Kami Our Sustainability Commitments
Dalam menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab, In conducting its business responsibly, PT Sawit Sumbermas Sarana
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) berkomitmen untuk Tbk (SSMS) is committed to integrating sustainability principles into
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh kegiatan all operational activities and the management of the Company's value
operasional dan pengelolaan rantai nilai Perseroan. Komitmen ini chain. This commitment reflects the Company's efforts to ensure
mencerminkan upaya Perseroan untuk memastikan bahwa kegiatan that its business activities are carried out in a sustainable manner
usaha dilaksanakan secara berkelanjutan dengan memperhatikan by considering environmental protection, respecting the rights
aspek perlindungan lingkungan, penghormatan terhadap hak-hak of communities and workers, and implementing good corporate
masyarakat dan pekerja, serta penerapan tata kelola perusahaan governance. The Company's sustainability commitment is realized
yang baik. Komitmen keberlanjutan Perseroan diwujudkan melalui: through:
1. Kegiatan operasional saat ini 1. Current operational activities
a. Melaksanakan rencana terikat (timebond plan) guna a. Implement a timebond plan to achieve 100% RSPO
mencapai 100% sertifikasi RSPO pada tahun 2024 untuk certification for our parent company by 2024, and for plasma
perusahaan induk kami, dan pada tahun 2026 untuk pekebun farmers by 2026;
plasma;
b. Mencapai 100% sertifikasi ISPO pada tahun 2024 untuk b. Achieve 100% ISPO certification for our parent company
perusahaan induk kami; by 2024;
c. Menerapkan Praktik Pengelolaan Terbaik RSPO dan c. Implement RSPO Best Management Practices and
peraturan pemerintah untuk lahan gambut yang sudah ada; government regulations in existing peatlands;
d. Mengembangkan kebijakan hak pekerja dan menetapkan d. Develop a worker rights policy and establish an internal
mekanisme pengawasan internal untuk mengidentifikasi monitoring mechanism to identify and resolve worker
serta menyelesaikan permasalahan pekerja dalam kegiatan problems in our operational activities;
operasional kami;
e. Menerapkan Prosedur Remediasi dan Kompensasi (RaCP) e. Have implemented the RSPO Remediation and Compensation
RSPO untuk semua penanaman tanpa pengkajian HCV sejak Procedure (RaCP) to all plantings without HCV assessment
November 2005, termasuk rencana pengembangan yang since November 2005, including future development plans;
akan datang;
f. Mempertahankan sertifikasi yang sudah diperoleh saat ini f. Maintain the certification that has been obtained, including
termasuk rencana pengembangan sertifikasi yang akan plans for expanding certification in the future in accordance
datang sesuai dengan kebijakan Perusahaan; with the Company’s policy;
g. Memastikan program perlindungan HCV dan HCS terlaksana g. Ensure that HCV and HCS protection programs are
serta dievaluasi secara berkala. implemented and evaluated periodically.
2. Rencana Pengembangan dan Penanaman Baru 2. New Development and Planting Plans
a. Mengidentifikasi dan melindungi hutan dengan Nilai a. Identify and protect forests with High Conservation Value
Konservasi Tinggi/High Conservation Value (HCV) serta (HCV) and High Carbon Stock (HCS) in accordance with
simpanan karbon tinggi/ High Carbon Stock (HCS) sesuai certification requirements and applicable regulations;
dengan persyaratan sertifikasi dan peraturan yang berlaku;
b. Menghindari pengembangan gambut berapa pun b. Avoid peat development regardless of depth in accordance
kedalamannya sesuai dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
c. Menghormati hak-hak penguasaan lahan oleh masyarakat c. Respect the land tenure rights of indigenous and local
asli dan lokal, termasuk hak untuk memberikan Persetujuan communities, including the right to give Free, Prior and
Diawal Tanpa Paksaan (Padiatapa) ataupun menolak Informed Consent (FPIC) or refuse operational plans on
terhadap rencana operasional di lahan dimana mereka land in which they hold legal rights, community rights or
memegang hak hukum, hak masyarakat, ataupun hak adat customary rights in accordance with the UN Declaration
sesuai Deklarasi PBB tentang Hak-hak Masyarakat Adat on the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP);
(UNDRIP);
d. Melakukan kajian aspek sustainability terhadap rencana d. Conduct a review of sustainability aspects of new
pengembangan baru. development plans.
3. Pengelolaan Lingkungan 3. Environmental Management
a. Berkomitmen untuk mengelola dan melindungi wilayah a. Committed to managing and protecting forest and peat
hutan dan konservasi gambut di dalam konsesi dan dengan conservation areas within the concession and taking into
mempertimbangkan keterkaitan dalam lanskap yang account the linkages in the wider landscape in the long
lebih luas dalam jangka panjang sesuai dengan peraturan run in accordance with existing government regulations
pemerintah untuk lahan gambut yang sudah ada; on peatlands;
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 37
Page 38
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
b. Mengidentifikasi, mempertahankan dan meningkatkan nilai b. Identify, maintain and enhance conservation values in HCV
konservasi di area HCV dan HCS; and HCS areas;
c. Menerapkan Praktik Pengelolaan Terbaik sesuai P&C RSPO c. Implement Best Management Practices in accordance with
dan panduan lainnya; RSPO P&C and other guidelines;
d. Menerapkan program-program untuk mengurangi emisi d. Implement programs to reduce greenhouse gas emissions,
gas rumah kaca, mendaur ulang atau menggunakan ulang recycle or reuse palm oil biomass, and develop renewable
biomassa kelapa sawit, dan mengembangkan energi energy by utilizing methane gas and/or palm oil biomass;
terbarukan dengan memanfaatkan gas metana dan atau
biomassa kelapa sawit;
e. Menerapkan kebijakan tanpa bakar dan berperan aktif dalam e. Implement a no-burn policy and play an active role in
mengawasi serta mengelola risiko potensi kebakaran; monitoring and managing potential fire risks;
f. Tidak menggunakan bahan kimia paraquat dan berkomitmen f. Committed not to using the chemical paraquat and
tidak menggunakan pestisida yang dikategorikan oleh WHO pesticides classified by WHO, Stockholm Convention and
sebagai Kelas 1A atau 1B serta Stockholm Convention dan Rotterdam Convention, as Class 1A or 1B;
Rotterdam Convention;
g. Berkomitmen dalam pengelolaan dan pemantauan kualitas g. Committed to managing and monitoring water quality (BOD
air (BOD & COD) secara berkala. & COD) regularly.
4. Hak Azasi Manusia dan Pekerja 4. Human Rights and Workers
a. Menghormati dan menegakkan hak-hak semua pekerja, a. Respect and uphold the rights of all workers, including
termasuk pekerja kontrak, sementara, dan migran sesuai contractors, temporary workers and migrant workers, in
dengan Deklarasi Semesta Hak-hak Azasi Manusia atau accordance with the Universal Declaration of Human Rights,
Universal Declaration of Human Rights, konvensi-konvensi the core conventions of the International Labor Organization,
inti Organisasi Buruh Internasional, Prinsip-prinsip Panduan the UN Guiding Principles on Business and Human Rights, as
PBB terhadap Bisnis dan Hak-hak Azasi Manusia, serta Free well as Free and Fair Labor in Palm Oil Production;
and Fair Labor in Palm Oil Production;
b. Menerapkan dan menghormati hak kebebasan berserikat; b. Implement and respect the right to freedom of association;
c. Menerapkan proses penerimaan pekerja yang adil dan setara c. Implement a fair and equal employee recruitment process
bagi semua pekerja terlepas dari ras, kewarganegaraan, for all workers regardless of race, nationality, religion
agama, dan gender serta memastikan pekerja mendapatkan and gender, and ensure that workers receive wages in
upah yang sesuai dengan peraturan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
d. Memberikan lingkungan dan tempat kerja yang aman, d. Provide work environment that is safe, comfortable and
nyaman dan terbebaskan dari pelecehan seksual; free from sexual harassment;
e. Menyediakan peralatan dan pelatihan keselamatan yang e. Provide adequate safety equipment and training to
memadai guna menerapkan kebijakan keselamatan dan implement occupational health and safety policy;
kesehatan kerja;
f. Menyediakan pelatihan dan pengembangan bagi para f. Provide training and development for workers.
pekerja.
5. Pengembangan Masyarakat 5. Community Development
a. Berkontribusi secara positif kepada kesejahteraan a. Contribute positively to community welfare and
masyarakat dan dampak sosial-ekonomi; socioeconomic impact;
b. Melibatkan pemangku kepentingan dalam proses yang b. Engage stakeholders in an open and transparent process
terbuka dan transparan melalui konsultasi dan prosedur through consultation and effective complaints handling
penanganan keluhan yang efektif guna mengatasi konflik procedures to resolve conflicts fairly;
secara adil;
c. Secara aktif melibatkan pemangku kepentingan dan c. Actively engage stakeholders and develop training and
mengembangkan pelatihan maupun program bantuan untuk assistance programs to support oil palm growers’ compliance
mendukung kepatuhan pekebun sawit terhadap kebijakan with the Company’s sustainability policy and commitment.
dan komitmen keberlanjutan Perusahaan.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
01 Strategi Keberlanjutan 02 03 04 05 06 07 08
Sustainability Strategy
6. Ketertelusuran dan Sumber Buah Yang Bertanggungjawab 6. Traceability and responsible Source of Fruit
a. Membangun rantai pasok minyak kelapa sawit yang dapat a. Establish a traceable palm oil supply chain and realize
ditelusuri dan mewujudkan ketertelusuran asal-usul sumber traceability of the origin of supply sources;
pasokan;
b. Berkomitmen melibatkan pemasok secara aktif dan b. Committed to actively engaging suppliers and helping
membantu mengembangkan kapasitas untuk memastikan develop capacity to ensure compliance with the Company’s
kepatuhan terhadap kebijakan dan komitmen Perusahaan; policy and commitment;
c. Menerapkan verifikasi tingkat-perkebunan atas para pemasok c. Implement farm-level verification of our third-party suppliers
pihak ketiga kami untuk mengenali tingkat kepatuhan dan to identify compliance level and support implementation of
mendukung penerapan kebijakan Perusahaan. the Company’s policy.
7. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 7. Stakeholder Engagement
a. Menyelesaikan keluhan dan konflik melalui proses yang a. Resolve complaints and conflicts through an open,
terbuka, transparan dan efektif; transparent and effective process;
b. Melibatkan pemangku kepentingan dan lembaga verifikasi b. Engage stakeholders and independent verification
independen untuk menerapkan kebijakan keberlanjutan institutions to implement sustainability policy and promote
serta mempromosikan transformasi industri; industrial transformation;
c. Tersedia dashboard keberlanjutan untuk memberikan c. Provide a sustainability dashboard to present information
informasi terkait ketertelusuran, kepatuhan terhadap regarding traceability, compliance with policies, complaint
kebijakan, mekanisme keluhan serta verifikasi dan mechanism as well as supplier verification and engagement;
keterlibatan pemasok;
d. Mempublikasikan laporan tahunan mengenai kemajuan d. Publish annual reports regarding the implementation of
penerapan komitmen keberlanjutan melalui website sustainability commitments on the company’s website.
perusahaan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 39
Page 40
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Kebijakan Keberlanjutan [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Sustainability Policy
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“Perseroan”) menyadari bahwa PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (the “Company”) recognizes that
keberlanjutan merupakan fondasi penting dalam menciptakan sustainability is a fundamental foundation for creating sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta memberikan nilai business growth and delivering long-term value to all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Sebagai As a company engaged in oil palm plantation and processing, the
perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan dan pengolahan Company is committed to integrating sustainability principles into
kelapa sawit, Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan all operational activities, business decision-making processes, and
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh kegiatan operasional, responsible management throughout the Company’s value chain.
proses pengambilan keputusan bisnis, serta pengelolaan rantai nilai
Perseroan secara bertanggung jawab.
Perseroan meyakini bahwa minyak kelapa sawit memiliki peran The Company believes that palm oil plays a strategic role in
strategis dalam memenuhi kebutuhan minyak nabati global secara meeting global edible oil demand more efficiently. With higher crop
lebih efisien. Dengan produktivitas tanaman yang tinggi serta productivity and more efficient land use compared to other edible
efisiensi penggunaan lahan dibandingkan komoditas minyak nabati oil crops, palm oil has the potential to serve as a more sustainable
lainnya, kelapa sawit memiliki potensi untuk menjadi salah satu solusi solution in addressing the increasing global demand for edible oils
yang lebih berkelanjutan dalam memenuhi peningkatan permintaan in the future. In addition, the palm oil industry makes a significant
minyak pangan di masa depan. Di samping itu, industri kelapa sawit contribution to national economic development, particularly by
juga memberikan kontribusi penting terhadap pembangunan creating employment opportunities, improving the welfare of rural
ekonomi nasional, khususnya dalam menciptakan lapangan kerja, communities, and supporting regional economic growth.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di wilayah pedesaan, serta
mendorong pembangunan ekonomi daerah.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
01 Strategi Keberlanjutan 02 03 04 05 06 07 08
Sustainability Strategy
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan In line with this commitment, the Company conducts its business
usaha secara bertanggung jawab dengan memperhatikan aspek responsibly by considering environmental, social, and good
lingkungan, sosial, serta penerapan tata kelola perusahaan yang corporate governance aspects. Since commencing operations in
baik. Sejak memulai operasional pada tahun 2005, Perseroan 2005, the Company has consistently strengthened its sustainable
secara konsisten memperkuat praktik pengelolaan perkebunan plantation management practices through the implementation
yang berkelanjutan melalui penerapan standar industri yang relevan, of relevant industry standards, including certification under the
termasuk sertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) for its processing
pada fasilitas pengolahan Perseroan, serta pelaksanaan berbagai facilities, as well as the implementation of various biodiversity
inisiatif konservasi dan perlindungan keanekaragaman hayati di conservation and protection initiatives within its operational areas.
wilayah operasional.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat praktik As part of its efforts to strengthen responsible
usaha yang bertanggung jawab, Perseroan juga business practices, the Company has also established
telah menetapkan Kebijakan Keberlanjutan yang a Sustainability Policy that serves as the foundation
menjadi landasan dalam pengelolaan kegiatan for managing its operational activities and supply
operasional dan rantai pasok Perseroan. Kebijakan chain. This policy was last updated on June 29, 2024,
tersebut terakhir diperbarui pada 29 Juni 2024 guna to ensure alignment with evolving sustainability
memastikan keselarasan dengan perkembangan practices, industry standards, and the Company’s
praktik keberlanjutan, standar industri, serta dinamika business developments. The Company’s Sustainability
bisnis Perseroan. Kebijakan Keberlanjutan Perseroan Policy can be accessed through the following link:
dapat diakses melalui tautan berikut:
Kebijakan keberlanjutan ini berlaku bagi seluruh entitas usaha di This Sustainability Policy applies to all entities under the Company’s
bawah pengendalian Perseroan, termasuk perusahaan induk, anak control, including the parent company, subsidiaries, and joint
perusahaan, maupun entitas usaha patungan. Kebijakan ini juga ventures. This policy also serves as a reference for suppliers and
menjadi acuan bagi para pemasok dan mitra usaha yang terlibat business partners involved in the Company’s supply chain. The
dalam rantai pasok Perseroan. Perseroan mendorong para pemasok Company encourages its suppliers and business partners to adopt
dan mitra usaha untuk menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability principles aligned with this policy and to collaborate
yang selaras dengan kebijakan tersebut serta bekerja sama dengan with stakeholders in gradually enhancing the implementation of
seluruh pemangku kepentingan guna meningkatkan penerapan responsible management practices.
praktik pengelolaan yang bertanggung jawab secara bertahap dan
berkelanjutan.
Untuk memastikan implementasi kebijakan ini berjalan secara To ensure the effectiveness of policy implementation, the Company
efektif, Perseroan terus mengembangkan mekanisme penerapan, continues to develop mechanisms for implementation, monitoring,
pemantauan, serta pelaporan yang terintegrasi dalam sistem tata and reporting that are integrated into its corporate governance
kelola perusahaan. Melalui kebijakan ini, Perseroan berkomitmen system. Through this policy, the Company remains committed
untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan serta memberikan to continuously improving its sustainability performance while
kontribusi positif terhadap pembangunan ekonomi yang inklusif, making a positive contribution to inclusive economic development,
perlindungan lingkungan, dan kesejahteraan masyarakat di wilayah environmental protection, and the well-being of communities within
operasional Perseroan. its operational areas.
Kebijakan Keberlanjutan SSMS juga mengatur pelaksanaan uji tuntas The SSMS Sustainability Policy also regulates the implementation
(due diligence) guna memastikan praktik bisnis yang bertanggung of due diligence to ensure responsible business practices, the
jawab, penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengambilan application of the precautionary principle in business decision-
keputusan bisnis, serta penghormatan terhadap hak asasi making, and respect for human rights. This policy is further
manusia. Kebijakan ini selanjutnya diperkuat melalui penyusunan strengthened through the development of a sustainability strategy
strategi dan peta jalan keberlanjutan (sustainability roadmap) yang and roadmap that outlines the Company’s strategic direction, priority
menggambarkan arah strategi, prioritas program, serta komitmen programs, and commitment to integrating sustainability principles
Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam into its operations and business development in a sustainable
kegiatan operasional dan pengembangan bisnis Perseroan secara manner.
berkelanjutan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 41
Page 42
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Strategi Keberlanjutan [SEOJK A.1] [GRI 2-22]
Sustainability Strategy
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“Perseroan”) mengintegrasikan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (the “Company”) integrates
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis jangka panjang sebagai sustainability principles into its long-term business strategy as
bagian dari upaya menciptakan pertumbuhan usaha yang tangguh part of its efforts to create resilient and sustainable growth. The
dan berkelanjutan. Perseroan memandang bahwa pengelolaan risiko Company views the management of risks and opportunities related
dan peluang yang terkait dengan aspek lingkungan, sosial, dan tata to environmental, social, and governance (ESG) aspects as a key
kelola (ESG) merupakan faktor penting dalam menjaga keberlanjutan factor in maintaining operational sustainability while strengthening
operasional serta memperkuat daya saing perusahaan di industri its competitiveness in the evolving palm oil industry.
kelapa sawit yang terus berkembang.
Sejalan dengan arah pengembangan bisnis Perseroan yang In line with the Company’s integrated business development
terintegrasi dari hulu hingga hilir, strategi keberlanjutan difokuskan from upstream plantations to downstream palm oil processing,
pada penguatan praktik operasional yang bertanggung jawab, its sustainability strategy focuses on strengthening responsible
peningkatan nilai tambah dalam rantai nilai kelapa sawit, serta operational practices, increasing value creation along the palm oil
penciptaan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. value chain, and generating positive impacts for communities and
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk menjalankan the environment. This approach enables the Company to conduct
kegiatan usaha secara efisien sekaligus memastikan bahwa its business efficiently while ensuring that business growth remains
pertumbuhan bisnis tetap selaras dengan prinsip pembangunan aligned with the principles of sustainable development.
berkelanjutan.
Untuk mendukung implementasi tersebut, Perseroan To support its implementation, the Company has developed a
mengembangkan kerangka strategi keberlanjutan yang berfokus sustainability strategy framework focusing on the following key
pada beberapa prioritas utama sebagai berikut: priorities:
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
01 Strategi Keberlanjutan 02 03 04 05 06 07 08
Sustainability Strategy
Perseroan terus meningkatkan kualitas pengelolaan perkebunan melalui penerapan praktik budidaya yang
Operasional efisien dan berkelanjutan. Upaya ini dilakukan dengan mengoptimalkan produktivitas lahan, meningkatkan
efisiensi penggunaan sumber daya, serta memastikan kegiatan operasional sejalan dengan standar
Perkebunan yang
keberlanjutan yang berlaku di industri kelapa sawit.
Bertanggung Jawab The Company continuously improves plantation management through the implementation of efficient and
Responsible Plantation sustainable cultivation practices. These efforts include optimizing land productivity, improving resource
Operations efficiency, and ensuring that operational activities are aligned with applicable sustainability standards within
the palm oil industry.
Pengelolaan Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara kegiatan operasional dan perlindungan lingkungan melalui
Lingkungan dan pengelolaan area konservasi, perlindungan habitat alami, serta penerapan pengelolaan lingkungan yang
terintegrasi. Langkah ini dilakukan untuk meminimalkan dampak operasional sekaligus menjaga keberlanjutan
Keanekaragaman ekosistem di sekitar wilayah operasional Perseroan.
Hayati The Company strives to maintain a balance between operational activities and environmental protection
Environmental through conservation area management, natural habitat protection, and the implementation of integrated
Management and environmental management practices. These initiatives aim to minimize operational impacts while preserving
Biodiversity ecosystems surrounding the Company’s operational areas.
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat tata kelola rantai pasok kelapa sawit melalui peningkatan
ketelusuran, keterlibatan pemasok, serta pengembangan kemitraan dengan petani plasma dan pemasok
Rantai Pasok yang lainnya. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa praktik pengelolaan yang bertanggung jawab
Berkelanjutan diterapkan secara konsisten di seluruh rantai nilai Perseroan.
Sustainable Supply The Company is committed to strengthening the governance of its palm oil supply chain by enhancing
Chain traceability, increasing supplier engagement, and fostering partnerships with plasma smallholders and other
suppliers. This approach ensures that responsible management practices are consistently applied throughout
the Company’s value chain.
Pemberdayaan Perseroan berupaya menciptakan hubungan yang harmonis dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional
Masyarakat dan melalui berbagai program pengembangan sosial dan pemberdayaan ekonomi masyarakat. Inisiatif ini
Pengembangan diarahkan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekaligus mendukung pembangunan ekonomi lokal
Sosial secara berkelanjutan.
Community The Company strives to foster harmonious relationships with communities surrounding its operational areas
through various social development and community empowerment programs. These initiatives aim to improve
Empowerment and community welfare while supporting sustainable local economic development.
Social Development
Perseroan memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik melalui peningkatan transparansi,
Tata Kelola akuntabilitas, serta penguatan sistem pengendalian internal. Tata kelola yang baik menjadi landasan penting
Perusahaan yang dalam memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan secara bertanggung jawab dan sesuai dengan
Kuat prinsip integritas.
Strong Corporate The Company strengthens the implementation of good corporate governance through enhanced transparency,
accountability, and robust internal control systems. Strong governance serves as a fundamental foundation to
Governance
ensure that all business activities are conducted responsibly and in accordance with the principles of integrity.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 43
Page 44
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
44 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
01 Strategi Keberlanjutan 02 03 04 05 06 07 08
Sustainability Strategy
Kerangka strategi keberlanjutan tersebut menjadi dasar dalam This sustainability strategy framework serves as the basis for
penyusunan peta jalan keberlanjutan (sustainability roadmap) developing the Company’s Sustainability Roadmap, which outlines
Perseroan. Peta jalan ini dirancang untuk menggambarkan arah the Company’s medium and long term sustainability development
pengembangan keberlanjutan Perseroan dalam jangka menengah direction, including program priorities, strengthening responsible
dan panjang, termasuk prioritas program, penguatan praktik operational practices, and enhancing sustainability performance
operasional yang bertanggung jawab, serta peningkatan kinerja across its business activities.
keberlanjutan di seluruh kegiatan usaha.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan Through this approach, the Company seeks to ensure that
bahwa penerapan keberlanjutan tidak hanya menjadi bagian dari sustainability implementation is not only embedded within corporate
kebijakan dan komitmen perusahaan, tetapi juga terintegrasi secara policies and commitments but is also systematically integrated into
sistematis dalam strategi bisnis dan pengelolaan operasional the Company’s business strategy and operational management.
Perseroan.
PETA JALAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ROADMAP
Sebagai bagian dari upaya mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke As part of its efforts to integrate sustainability principles into its
dalam strategi bisnis, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“Perseroan”) business strategy, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (the “Company”)
menyusun Roadmap Keberlanjutan yang menjadi panduan dalam has developed a Sustainability Roadmap that serves as a guide for
memperkuat kinerja keberlanjutan Perseroan secara bertahap strengthening the Company’s sustainability performance in a gradual
dan terukur. and measurable manner.
2011 - 2021 2022 - 2027
KEPATUHAN GAYA HIDUP KEBERLANJUTAN
COMPLIANCE SUSTAINABILITY WAY OF LIFE
• Sertifikasi ISO & OHSAS • ISO & OHSAS Certification • Sertifikasi Petani Plasma • Integrated Smallholder
• Sertifikasi RSPO & ISPO • RSPO & ISPO Certification Terpadu Certification
• Pemeringkatan PROPER • PROPER Rating • Pengelolaan Lahan (Integrasi • Landscape Management
• Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report antara Konservasi, (Integrated Conservation,
• Asesmen Keberlanjutan • Sustainability Assessment Kebakaran, dan Petani Plasma) Fire, Smallholder)
(AMDAL, HCV, SIA) (AMDAL, HCV, SIA) • Pengelolaan Kebakaran • Integrated Fire Management
• Program SPI • SPI Program Terpadu
• Inovasi melalui KIC • Innovation Through KIC • Sistem Pemantauan Daring • Online Monitoring System
• Tanpa Kecelakaan • Zero Accident (HCV, HCS, Kebakaran, (HCV, HCS, Fire, Smallholder,
Petani Plasma, Lingkungan, Environment, Safety)
Keamanan)
BUDAYA KEBERLANJUTAN • Dasbor Keberlanjutan • Sustainability Dashboard
SUSTAINABILITY CULTURE • Wisata Alam berbasis • Ecotourism based on
Konservasi Conservation
• Sistem Ketelusuran Terpadu • Integrated Traceability System
• Budaya Keselamatan • Safety Culture • Sistem Keberlanjutan Terpadu • Sustainability Integrated
• Kebijakan Keberlanjutan • Sustainability Policy System
• Proyek Pulau Salat • Salat Islands Project
• Pengayaan Keanekaragaman • Biodiversity Enrichment
Hayati
• Mekanisme Pembebasan • Land Clearing Mechanism
Lahan
• Mitigasi GHG (Proyek Biogas • GHG Minimize (Biogas Project
& ISCC) & ISCC)
• Mekanisme Keluhan • Grievance Mechanism
• Ketelusuran TBS • FFB Traceability
• Kepatuhan terhadap SDGs • Comply to SDGs
• MPA/KTPA (Pengembangan • MPA/KTPA (Development
Pengelolaan Kebakaran of Fire Management at 2028
di wilayah sekitar konsesi village around the Company
•
Perusahaan)
Pemberdayaan Masyarakat
concession)
• Community Empowerment WORLDCLASS
•
•
Konservasi Energi dan Air
Karyawan bersertifikat
• Energy and Water Conservation
• Certified Personil SUSTAINABILITY
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 45
Page 46
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Sesuai dengan roadmap keberlanjutan yang dimiliki, saat ini In accordance with the Company’s sustainability roadmap, the
Perseroan telah memasuki tahap gaya hidup keberlanjutan di mana Company is currently at the stage of sustainability way of life where
seluruh kegiatan operasional Perseroan telah memperhatikan aspek all of the Company’s activities were carried out by considering to
ekonomi, lingkungan, dan sosial yang didukung dengan tata kelola economic, environmental and social aspects which are supported
berkelanjutan yang kuat. by strong sustainable governance.
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan beberapa inisiatif berikut In 2025, the Company has carried out the following initiatives.
ini.
INISIATIF KEBERLANJUTAN 2025 DAN 2025 SUSTAINABILITY INITIATIVES AND
RENCANA KEBERLANJUTAN KE DEPAN FUTURE SUSTAINABILITY PLANS
Inisiatif Keberlanjutan 2025: 2025 Sustainability Initiatives:
• 100% unit bisnis Perseroan telah tersertifikasi Indonesian • 100% of the Company's business units have been certified by
Sustainable Palm Oil (ISPO) dan Roundtable on Sustainable the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) and the Roundtable
Palm Oil (RSPO); on Sustainable Palm Oil (RSPO);
• Sertifikasi ISPO untuk Kebun Plasma Koperasi Jasa Nuangan • ISPO certification for Plasma Plantations of Koperasi Jasa
Kasuma Jaya (PT MPP) dan Koperasi Jasa Kondang Maju Nuangan Kasuma Jaya (PT MPP) and Koperasi Jasa Kondang
Bersama (PT KSA); Maju Bersama (PT KSA);
• Merampungkan Sertifikasi RSPO Supply Chain Certification • Completion of the RSPO Supply Chain Certification Standard
Standard (SCCS) untuk area refinery, fraksinasi dan Kernel (SCCS) certification for refinery, fractionation, and Kernel
Crushing Plant (KCP); Crushing Plant (KCP) areas;
• Melakukan perhitungan potensi serapan karbon di PT MMS dan • Conducted carbon absorption potential assessment at PT MMS
menyiapkan dokumen Carbon Trading; and prepared Carbon Trading documentation;
• Bekerjasama dengan 5 kelompok Tani yakni (KTH Danau • Collaboration with five farmer groups, namely (KTH Danau
Seluluk Jaya, KTH Tani Sejati, KTH Mawar Bersem, KTH Karya Seluluk Jaya, KTH Tani Sejati, KTH Mawar Bersem, KTH Karya
Masoraian, LPHD Petak Puti) dalam program pengelolaan hutan Masoraian, LPHD Petak Puti) in a community forest management
kemasyarakatan untuk Perlindungan Hutan dan Pelestarian program for forest protection and biodiversity conservation;
Keanekaragaman Hayati;
• Secara rutin melakukan kegiatan pemantauan lingkungan. • Environmental monitoring activities on a regular basis.
Rencana Keberlanjutan Ke Depan Future Sustainability Plans
• Sertifikasi ISPO untuk perkebunan plasma dan pekebun swadaya • ISPO certification for plasma plantations and fostered
binaan; independent smallholders
• Menginisiasi pekebun swadaya sekitar perusahaan untuk menjadi • Initiating independent smallholders around the company to
anggota RSPO dalam program independent smallholder; become RSPO members in the independent smallholder program;
• 100% implementasi ketertelusuran lahan sumber buah • Implementing 100% traceability to plantation to all business
(traceability to plantation) ke seluruh unit bisnis; units;
• Memastikan dan menjaga area bernilai konservasi tinggi (HCV) di • Ensuring and maintaining high conservation value (HCV) areas in
area atau sekitar perusahaan sesuai regulasi yang berlaku serta around the company in accordance with applicable regulations
kemitraan dalam program penjagaan hutan dan meningkatkan and partnerships in forest protection programs and improving
kesejahteraan masyarakat melalui program remediasi dan community welfare through remediation and compensation
kompensasi (RaCP RSPO); programs (RSPO RaCP);
• Mempersiapkan PT Surya Borneo Industri (SBI) (entitas asosiasi • Preparing PT Surya Borneo Industri (SBI) (the Company's
Perseroan) untuk sertifikasi ISO 14001 dan ISO 45001 dan associate entity) for ISO 14001 and ISO 45001 certification and
sertifikasi ISO 9001, ISO 22000, HACCP dan GMP+FSA; ISO 9001, ISO 22000, HACCP and GMP + FSA certification;
• Mengantongi Sertifikat Pengurangan Emisi GRK (SPE-GRK) dan • Obtain a GHG Emission Reduction Certificate (SPE-GRK) and
masuk dalam perdagangan karbon di Indonesia. join to carbon trading in Indonesia.
46 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
01 Strategi Keberlanjutan 02 03 04 05 06 07 08
Sustainability Strategy
Target Keberlanjutan [SEOJK A.1] [GRI 2-22]
Sustainability Target
Target Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Targets
Mekanisme Penanganan Keluhan
Grievance Mechanism
Tanpa Deforestasi dan • Tinjauan penanganan keluhan;
Tanpa Pengembangan Lahan Gambut • Pengembangan mekanisme penanganan keluhan;
• Dukungan terhadap penyelesaian keluhan.
No Deforestation and • Grievance review;
No Peatland Development • Grievance mechanism development;
• Support in grievance resolution.
• Pengelolaan dan pemantauan HCV/HCS dan gambut yang
lebih baik;
• Implementasi HCV/HCS dan praktik pengelolaan lahan
gambut yang lebih baik;
• Tinjauan terhadap penilaian HCV/HCS untuk program
sertifikasi petani kecil.
• Improved HCV/HCS and peat management and monitoring
systems;
• Improved implementation of HCV/HCS and peatland
Akuisisi Baru
management practices; New Acquisitions
• Reviewing HCV/HCS assessments for the smallholder • Pengembangan dan pengujian perangkat penilaian
certification program keberlanjutan
• Sustainability assessment tool development and testing.
Pengelolaan Rantai Pasokan, Ketelusuran,
Tanpa Eksploitasi Terhadap dan Pengadaan Yang Bertanggung Jawab
Masyarakat dan Pekerja Supply Chain Management, Traceability
No Exploitation and Responsible Sourcing
Community and Workers
• Pengembangan dan penerapan sistem ketelusuran terhadap
• Tinjauan terhadap FPIC, SIA, pemetaan dan prosedur kebun, dan identifikasi risiko;
partisipatif; • Dukungan terhadap program sertifikasi petani plasma;
• Tinjauan dan peningkatan program-program CSR; • Pendekatan landscape untuk sertifikasi yuridis.
• Kondisi eksploitasi dan kondisi kerja. • Development and implement a system for traceability to
• Review FPIC, SIA, participatory mapping and procedures; plantations and risk identification
• Review and improvement of CSR programs; • Support the Plasma smallholder certification programs.
• Exploitation and working conditions. • Landscape approach for jurisdictional certification.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 47
Page 48
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
KOMITMEN UNTUK MEMASTIKAN COMMITMENT TO ENSURE
KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Komitmen Perseroan untuk mempertahankan The Company is committed to maintaining
kelangsungan usaha dilakukan dengan business continuity by instilling sustainability
menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan di principles throughout the business line to create
seluruh lini usaha agar tercipta keharmonisan harmony among employees, communities,
antara pegawai, masyarakat, serta lingkungan and the environment around the Company’s
hidup di sekitar lokasi Perseroan. Di tahun 2025, location. In 2025, 100% of all the Company’s
Perseroan berhasil meraih sertifikasi RSPO estates RSPO-certified and 100% of all the
sebesar 100% dari seluruh kebun perusahaan Company’s business unit ISPO-certified.
dan meraih sertifikat ISPO sebesar 100% dari
seluruh unit bisnis perusahaan.
Selain RSPO dan ISPO, Perseroan juga telah Other than RSPO and ISPO, the Company has also
memperoleh beberapa sertifikat lain yang obtained several relevant certificates, namely:
relevan, yaitu: • ISO 14001:2015 Environmental Management
• ISO 14001:2015 Sistem Manajemen System;
Lingkungan; • ISO 9001:2015 Quality Management System;
• ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu; • ISO 45001 Occupational Safety and Health
• ISO 45001 Sistem Manajemen Keselamatan Management System.
dan Kesehatan Kerja.
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan Through these efforts, SSMS is optimistic that
optimistis kelangsungan usaha kelapa sawit the Company will guarantee the long-term
dalam jangka panjang akan terjamin karena sustainability of the palm oil business because
manfaat positifnya benar-benar dapat dirasakan the local community feels the benefits and still
oleh masyarakat setempat, ditambah lagi protect the environment.
kelestarian lingkungannya tetap terjaga.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
01 Strategi Keberlanjutan 02 03 04 05 06 07 08
Sustainability Strategy
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 49
Page 50
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
02
Laporan
Manajemen
Report of
Management
54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07 08
Report Of Management
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 55
Page 52
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Penjelasan Direksi
Report of the Board of Directors
HENKY SATRIO
WIBOWO
Direktur
Keberlanjutan
Director of
Sustainability
56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07 08
Report Of Management
Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Dear Valued Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi PT Sawit Sumbermas The year 2025 marked a critical phase for PT Sawit Sumbermas
Sarana Tbk (“Perseroan”) dalam memperkuat implementasi Sarana Tbk (“the Company”) in strengthening sustainability
keberlanjutan yang semakin terintegrasi dengan strategi implementation, increasingly integrated into its business
bisnis. Perseroan memandang bahwa keberlanjutan bukan strategy. The Company views sustainability not merely
sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan fondasi utama as a compliance obligation, but as a fundamental pillar in
dalam menjaga ketahanan usaha dan menciptakan nilai jangka maintaining business resilience and creating long-term value
panjang di tengah dinamika global yang terus berkembang. amid evolving global dynamics.
Perubahan iklim, tekanan terhadap sumber daya alam, Climate change, pressure on natural resources, and rising
serta meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan stakeholder expectations have become key drivers for the
menjadi faktor utama yang mendorong Perseroan untuk Company to continuously enhance the management of
terus meningkatkan kualitas pengelolaan aspek lingkungan, environmental, social, and governance (ESG) aspects. The
sosial, dan tata kelola (ESG). Perseroan menyadari bahwa Company recognizes that long-term success can only be
keberhasilan jangka panjang hanya dapat dicapai melalui achieved through a balance between economic growth and
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan tanggung responsibility toward the environment and society.
jawab terhadap lingkungan serta masyarakat.
Dengan landasan tersebut, Perseroan terus mengembangkan With this foundation, the Company continues to develop a
pendekatan keberlanjutan yang adaptif, terukur, dan berbasis sustainability approach that is adaptive, measurable, and
risiko serta peluang. Pendekatan ini tidak hanya memastikan based on risks and opportunities. This approach not only
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga memperkuat daya ensures regulatory compliance but also strengthens the
saing dan relevansi Perseroan di masa depan. Company’s competitiveness and relevance in the future.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 57
Page 54
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Memperkuat Komitmen melalui Strengthening Commitment through
Kepemimpinan Keberlanjutan Sustainability Leadership
Sebagai respons atas meningkatnya kompleksitas isu keberlanjutan, In response to the increasing complexity of sustainability issues,
Perseroan pada tahun 2025 mengambil langkah strategis melalui the Company in 2025 undertook a strategic step by appointing a
penunjukan Direktur Keberlanjutan. Langkah ini menegaskan Sustainability Director. This initiative underscores the Company’s
komitmen kuat Perseroan dalam memastikan bahwa pengelolaan strong commitment to ensuring that ESG management is carried
ESG dilakukan secara terintegrasi, terarah, dan menjadi bagian dari out in an integrated and structured manner, and is embedded in
pengambilan keputusan strategis di tingkat Direksi. strategic decision-making at the Board of Directors level.
Direktur Keberlanjutan memiliki peran penting dalam The Sustainability Director plays a critical role in coordinating the
mengoordinasikan implementasi kebijakan dan program implementation of sustainability policies and programs across all
keberlanjutan di seluruh lini operasional, termasuk memperkuat operational lines, including strengthening governance, enhancing
tata kelola, meningkatkan kualitas pelaporan ESG, serta memastikan ESG reporting quality, and ensuring alignment between business
keselarasan antara strategi bisnis dan prinsip keberlanjutan. strategy and sustainability principles.
Selain itu, keberadaan fungsi ini juga menjadi respons Perseroan Furthermore, the establishment of this function represents the
terhadap meningkatnya tuntutan transparansi dan akuntabilitas Company’s response to the increasing demand for transparency
yang semakin tinggi dari regulator maupun investor. Dengan and accountability from regulators and investors. With dedicated
kepemimpinan yang terfokus, Perseroan dapat memastikan leadership, the Company ensures that sustainability initiatives are
bahwa setiap inisiatif keberlanjutan dijalankan secara konsisten implemented consistently and deliver measurable impact.
dan memberikan dampak yang terukur.
Perseroan akan terus memperkuat peran fungsi keberlanjutan dalam The Company will continue to strengthen the role of the sustainability
organisasi sebagai penggerak utama transformasi menuju bisnis function within the organization as a key driver of transformation
yang lebih berkelanjutan. toward a more sustainable business.
Mengelola Isu Keberlanjutan secara Managing Sustainability Issues
Strategis dan Terintegrasi Strategically and Integratively
Perseroan menghadapi lanskap keberlanjutan yang semakin The Company operates within an increasingly complex sustainability
kompleks, di mana isu perubahan iklim, keterbatasan sumber daya, landscape, where climate change, resource constraints, and rising
serta tuntutan transparansi tidak lagi bersifat eksternal, melainkan transparency expectations are no longer external considerations, but
menjadi faktor penentu keberlangsungan bisnis. Dalam konteks ini, key determinants of long-term business continuity. In this context,
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian integral dari sustainability is positioned as an integral part of the Company’s
strategi korporasi yang secara langsung memengaruhi daya saing corporate strategy, directly influencing competitiveness and long-
dan ketahanan jangka panjang. term resilience.
Untuk itu, Perseroan secara proaktif mengintegrasikan isu To address this, the Company proactively integrates sustainability
keberlanjutan ke dalam manajemen risiko dan arah strategi bisnis. considerations into its risk management framework and strategic
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan tidak hanya mengelola direction. This approach enables the Company not only to anticipate
potensi dampak secara lebih dini, tetapi juga secara aktif menangkap and manage potential impacts early, but also to actively capture
peluang yang muncul dari transisi menuju ekonomi yang lebih opportunities arising from the transition toward a more sustainable
berkelanjutan. economy.
Sebagai bagian dari langkah strategis tersebut, Perseroan As part of this strategic direction, the Company strengthened its
memperkuat fondasi pertumbuhan melalui akuisisi PT Sawit Mandiri growth foundation through the acquisition of PT Sawit Mandiri
Lestari (SML) pada tahun 2025. Akuisisi ini merupakan langkah Lestari (SML) in 2025. This corporate action represents a deliberate
korporasi yang terarah untuk memperluas skala usaha sekaligus step to expand operational scale while reinforcing the Company’s
memperkuat posisi Perseroan dalam rantai nilai industri kelapa sawit. position across the palm oil value chain. Beyond expansion, this move
Langkah ini mencerminkan strategi Perseroan dalam membangun reflects the Company’s strategy to build an integrated, efficient, and
portofolio bisnis yang terintegrasi, efisien, dan selaras dengan prinsip sustainability-aligned business portfolio.
keberlanjutan.
Melalui integrasi SML, Perseroan berupaya menciptakan sinergi Through the integration of SML, the Company seeks to create
operasional di sepanjang rantai nilai, meningkatkan efisiensi operational synergies across the value chain, enhance resource
pengelolaan sumber daya, serta memperkuat kontrol terhadap management efficiency, and strengthen control over operational
praktik operasional yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. practices aligned with sustainability principles. In the process, the
Dalam prosesnya, Perseroan memastikan bahwa standar tata kelola Company ensures that governance standards and sustainability
58 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07 08
Report Of Management
dan kebijakan keberlanjutan diterapkan secara konsisten di seluruh policies are consistently implemented across all business entities,
entitas usaha, sehingga ekspansi yang dilakukan tetap berada dalam ensuring that expansion remains within the framework of responsible
koridor praktik bisnis yang bertanggung jawab. business practices.
Sejalan dengan itu, Perseroan juga menempatkan strategi In line with this, the Company places climate strategy as a key pillar of
perubahan iklim sebagai salah satu pilar utama dalam pengelolaan its sustainability management. The Company has established a long-
keberlanjutan. Perseroan telah menetapkan arah dekarbonisasi term decarbonization pathway with a target to reduce greenhouse
jangka panjang dengan target penurunan emisi gas rumah kaca gas emissions by 20% by 2042. This target is pursued through various
sebesar 20% pada tahun 2042. Target ini dicapai melalui berbagai strategic initiatives, including optimizing biomass-based renewable
inisiatif strategis, antara lain optimalisasi pemanfaatan energi energy, expanding methane capture facilities, and improving energy
terbarukan berbasis biomassa, pengembangan fasilitas methane efficiency across operations. This approach is aimed not only at
capture, serta peningkatan efisiensi energi di seluruh kegiatan reducing the Company’s carbon footprint, but also at strengthening
operasional. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk mengurangi operational resilience against future climate-related risks.
jejak karbon, tetapi juga memperkuat ketahanan operasional
Perseroan dalam menghadapi risiko perubahan iklim di masa depan.
Perseroan juga terus memperkuat transparansi melalui The Company also continues to enhance transparency by improving
peningkatan kualitas pengungkapan ESG yang selaras dengan the quality of ESG disclosures in line with global standards. This
standar global. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen untuk effort reflects its commitment to maintaining accountability and
menjaga akuntabilitas serta memperkuat kepercayaan pemangku strengthening trust among stakeholders, including investors,
kepentingan, termasuk investor, regulator, dan masyarakat. regulators, and the broader community.
Dengan pendekatan yang terintegrasi dan berorientasi ke depan, Through an integrated and forward-looking approach, the Company
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai pendorong utama positions sustainability as a key driver of long-term value creation.
penciptaan nilai jangka panjang. Strategi ini tidak hanya memperkuat This strategy not only strengthens business resilience against
ketahanan bisnis dalam menghadapi berbagai risiko, tetapi juga evolving risks, but also ensures that every growth initiative is aligned
memastikan bahwa setiap langkah pertumbuhan berjalan sejalan with the principles of sustainable development.
dengan prinsip pembangunan berkelanjutan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 59
Page 56
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Mewujudkan Target Keberlanjutan Delivering Sustainability Targets
melalui Aksi Nyata through Concrete Actions
Perseroan memastikan bahwa setiap target keberlanjutan The Company ensures that every sustainability target is translated
diterjemahkan ke dalam kinerja operasional yang terukur dan into measurable operational performance that delivers tangible
memberikan dampak nyata. Sepanjang tahun 2025, Perseroan impact. Throughout 2025, the Company demonstrated improved
menunjukkan peningkatan kinerja lingkungan melalui pengelolaan environmental performance through the integrated management
energi, emisi, air, dan limbah secara terintegrasi dalam operasional. of energy, emissions, water, and waste within its operations.
Dalam aspek energi, Perseroan berhasil menurunkan konsumsi In terms of energy, the Company successfully reduced total energy
energi menjadi 196.751 GJ, turun lebih dari 17% dibandingkan tahun consumption to 196,751 GJ, a decrease of more than 17% compared
sebelumnya. Penurunan ini mencerminkan keberhasilan efisiensi to the previous year. This reduction reflects improved operational
operasional sekaligus penguatan disiplin dalam pengelolaan energi di efficiency and strengthened discipline in energy management across
seluruh unit kerja, yang pada akhirnya turut meningkatkan efisiensi all business units, ultimately contributing to cost efficiency and
biaya dan daya saing perusahaan. enhanced competitiveness.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga mencatatkan penurunan In line with this, the Company also recorded a significant reduction
emisi GRK yang signifikan, dengan emisi cakupan 1 sebesar 13.191 in GHG emissions, with Scope 1 emissions reaching 13,191 tons of
ton CO2 atau sekitar 22% lebih rendah dibandingkan tahun 2024. CO2, approximately 22% lower than in 2024. This achievement
Capaian ini menunjukkan efektivitas strategi dekarbonisasi yang demonstrates the effectiveness of the Company’s decarbonization
didukung oleh pemanfaatan energi berbasis biomassa dan teknologi strategy, supported by the utilization of biomass-based energy and
methane capture, sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam methane capture technology, while also strengthening its position
menghadapi potensi risiko regulasi karbon di masa depan. in addressing potential future carbon regulatory risks.
60 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07 08
Report Of Management
Dalam pengelolaan air, meskipun total konsumsi meningkat menjadi In water management, although total consumption increased to
4,69 juta m³, Perseroan tetap berhasil menjaga efisiensi dengan 4.69 million m³, the Company maintained efficiency with a stable
intensitas yang stabil di 1,33 m³/ton. Hal ini menunjukkan kemampuan intensity of 1.33 m³ per ton. This reflects the Company’s ability to
Perseroan dalam mengendalikan konsumsi sumber daya secara control resource consumption proportionally to production growth.
proporsional terhadap pertumbuhan produksi.
Dari perspektif risiko, stabilitas intensitas air ini menjadi indikator From a risk perspective, this stable water intensity serves as an
penting dalam menjaga keberlanjutan operasional di tengah important indicator of operational resilience amid increasing
meningkatnya tekanan terhadap ketersediaan air. pressure on water availability.
Di sisi lain, pengelolaan limbah menunjukkan kinerja yang sangat On the other hand, waste management demonstrated strong
baik melalui penerapan prinsip ekonomi sirkular. Lebih dari 80–90% performance through the implementation of circular economy
limbah utama operasional dimanfaatkan kembali sebagai pupuk principles. More than 80–90% of key operational waste was reused
dan sumber energi. Tingginya tingkat pemanfaatan ini tidak hanya as fertilizer and energy sources. This high utilization rate not only
menekan volume limbah yang dibuang, tetapi juga menciptakan reduces waste disposal volumes but also creates energy cost
efisiensi biaya energi dan meningkatkan nilai tambah operasional. efficiencies and enhances operational value.
Selain itu, tidak adanya pembuangan limbah cair langsung ke Furthermore, the absence of direct wastewater discharge and the
lingkungan serta optimalisasi pemanfaatan POME menunjukkan optimized utilization of POME indicate that the Company’s waste
bahwa sistem pengelolaan limbah Perseroan telah berada pada management system is well-controlled and advanced.
tingkat yang maju dan terkendali dengan baik.
Secara keseluruhan, kinerja ini menunjukkan bahwa Perseroan Overall, this performance demonstrates that the Company not only
tidak hanya berfokus pada kepatuhan, tetapi juga mampu focuses on compliance but also integrates sustainability as a source
mengintegrasikan keberlanjutan sebagai sumber efisiensi, mitigasi of efficiency, risk mitigation, and long-term value creation. This
risiko, serta penciptaan nilai jangka panjang. Pendekatan ini menjadi approach forms a strong foundation for business resilience amid
fondasi penting dalam memperkuat ketahanan bisnis di tengah evolving global dynamics.
dinamika global yang terus berkembang.
Menghadapi Tantangan dengan Navigating Sustainability Challenges
Ketahanan dan Adaptasi with Resilience and Adaptation
Dalam perjalanan implementasi keberlanjutan, Perseroan menyadari In its sustainability journey, the Company recognizes that the
bahwa tantangan yang dihadapi tidak hanya bersifat operasional, challenges it faces are not only operational in nature but also strategic
tetapi juga strategis dan sistemik. Tahun 2025 ditandai dengan and systemic. The year 2025 was marked by increasing complexity
meningkatnya kompleksitas dalam pengelolaan isu lingkungan, in managing environmental issues, particularly those related to
khususnya terkait perubahan iklim, keterbatasan sumber daya climate change, natural resource constraints, and rising demands
alam, serta meningkatnya tuntutan transparansi dari regulator for transparency from regulators and global stakeholders. These
dan pemangku kepentingan global. Kondisi ini semakin diperkuat conditions are further intensified by commodity price dynamics
oleh dinamika harga komoditas serta tekanan terhadap efisiensi and operational efficiency pressures, requiring a balance between
operasional, yang menuntut keseimbangan antara kinerja ekonomi economic performance and sustainability responsibilities.
dan tanggung jawab keberlanjutan.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi Perseroan adalah One of the key challenges faced by the Company is the complexity
kompleksitas dalam pengukuran dan pengelolaan emisi, terutama of measuring and managing emissions, particularly in expanding
dalam perluasan cakupan emisi tidak langsung (Scope 3). Di sisi indirect emissions (Scope 3). At the same time, infrastructure
lain, keterbatasan infrastruktur dan kesiapan teknologi di beberapa limitations and varying levels of technological readiness across
wilayah operasional turut menjadi faktor yang memengaruhi certain operational areas affect the pace of low-carbon initiative
kecepatan implementasi inisiatif rendah karbon. Dari perspektif implementation. From a social perspective, challenges also arise in
sosial, tantangan juga muncul dalam menjaga konsistensi penerapan maintaining consistency in the application of sustainability principles
prinsip keberlanjutan di seluruh rantai pasok, khususnya dalam across the supply chain, particularly in engaging independent
pelibatan pekebun swadaya dan mitra lokal. smallholders and local partners.
Menanggapi hal tersebut, Perseroan memperkuat pendekatan In response, the Company strengthens a resilience-based
berbasis ketahanan (resilience-based approach) melalui integrasi approach by integrating sustainability aspects into its enterprise
aspek keberlanjutan ke dalam manajemen risiko perusahaan. Upaya risk management. These efforts include strengthening reporting
ini dilakukan melalui penguatan sistem pelaporan, peningkatan systems, enhancing human resource competencies, and adopting
kompetensi sumber daya manusia, serta penerapan teknologi yang more efficient and low-carbon technologies. In addition, the
lebih efisien dan rendah karbon. Selain itu, Perseroan juga terus Company continues to expand collaboration with third parties,
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 61
Page 58
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
memperluas kolaborasi dengan pihak ketiga, termasuk lembaga including independent verification bodies and local stakeholders,
verifikasi independen dan pemangku kepentingan lokal, guna to ensure that program implementation is credible and consistent.
memastikan implementasi program berjalan secara kredibel dan
konsisten.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk tidak hanya This approach enables the Company not only to respond to
merespons tantangan secara reaktif, tetapi juga meningkatkan challenges reactively but also to enhance its ability to adapt to long-
kemampuan adaptasi terhadap perubahan jangka panjang. Dengan term changes. As a result, the Company can maintain operational
demikian, Perseroan dapat menjaga kesinambungan operasional continuity while strengthening resilience in addressing future
sekaligus memperkuat ketahanan dalam menghadapi berbagai sustainability risks.
risiko keberlanjutan di masa depan.
Menangkap Peluang Keberlanjutan di Masa Depan Capturing Future Sustainability Opportunities
Perseroan memandang bahwa di balik tantangan keberlanjutan The Company views sustainability not only as a challenge but also
terdapat peluang strategis yang dapat mendorong pertumbuhan as a strategic opportunity that can drive long-term growth. Entering
jangka panjang. Memasuki tahun 2026 dan seterusnya, Perseroan 2026 and beyond, the Company sees sustainability as a key driver
melihat keberlanjutan sebagai pendorong utama dalam menciptakan of value creation rather than merely a compliance requirement.
nilai, bukan sekadar aspek kepatuhan.
Salah satu peluang utama terletak pada penguatan pendekatan One of the key opportunities lies in strengthening circular economy
ekonomi sirkular, di mana limbah operasional tidak hanya dikelola, practices, where operational waste is not only managed but optimized
tetapi dioptimalkan menjadi sumber daya bernilai tambah. into value-added resources. Biomass utilization, renewable energy
Pemanfaatan biomassa, pengembangan energi terbarukan berbasis development from waste, and innovation in by-product processing
limbah, serta inovasi dalam pengolahan produk samping menjadi represent strategic areas with the potential to improve efficiency
area strategis yang berpotensi meningkatkan efisiensi sekaligus while creating new economic value.
membuka peluang nilai ekonomi baru.
Selain itu, Perseroan juga melihat potensi besar dalam penguatan In addition, the Company sees significant potential in strengthening
rantai pasok berkelanjutan melalui peningkatan keterlibatan pekebun sustainable supply chains through increased engagement with
swadaya. Program peningkatan legalitas, penguatan kelembagaan, independent smallholders. Programs focused on legal compliance,
serta pendampingan teknis tidak hanya meningkatkan kualitas institutional strengthening, and technical assistance not only
pasokan, tetapi juga memperluas dampak sosial dan ekonomi bagi improve supply quality but also expand social and economic impacts
masyarakat di sekitar wilayah operasional. for communities around operational areas.
Dari perspektif tata kelola dan pasar, peningkatan kualitas From a governance and market perspective, enhancing ESG
pengungkapan ESG serta adopsi standar internasional seperti disclosure quality and adopting international standards such as GRI
GRI dan IFRS Sustainability menjadi peluang strategis dalam and IFRS Sustainability present strategic opportunities to strengthen
memperkuat kepercayaan investor serta membuka akses terhadap investor confidence and expand access to sustainable financing.
pembiayaan berkelanjutan. Hal ini menjadi semakin relevan seiring This is increasingly relevant amid the growing global trend of ESG-
dengan meningkatnya tren investasi berbasis ESG di tingkat global. based investments.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan strategi Going forward, the Company will continue to develop sustainability
keberlanjutan yang tidak hanya berorientasi pada mitigasi risiko, strategies that are not only focused on risk mitigation but also on
tetapi juga pada penciptaan peluang yang memberikan nilai tambah creating opportunities that deliver added value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan pendekatan ini, Through this approach, sustainability is expected to become a key
keberlanjutan diharapkan menjadi pendorong utama pertumbuhan driver of sustainable and competitive business growth.
bisnis yang berkelanjutan dan berdaya saing.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07 08
Report Of Management
Penutup Closing
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan merupakan fondasi utama The Board of Directors believes that sustainability is a fundamental
dalam menjaga kesinambungan usaha di tengah dinamika foundation for maintaining business continuity amid increasingly
global yang semakin kompleks. Melalui penguatan tata kelola, complex global dynamics. Through strengthened governance,
implementasi strategi yang terarah, serta dukungan seluruh well-directed strategy implementation, and the support of all
pemangku kepentingan, Perseroan optimis dapat terus tumbuh stakeholders, the Company remains confident in achieving
secara berkelanjutan sekaligus memberikan kontribusi positif bagi sustainable growth while contributing positively to the environment,
lingkungan, masyarakat, dan perekonomian nasional. society, and the national economy.
Hormat Kami,
Our Best Regards,
Pangkalanbun, April 2026
Pangkalanbun, April 2026
Henky Satrio Wibowo
Direktur Keberlanjutan
Director of Sustainability
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 63
Page 60
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 65
Page 62
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Identitas Perusahaan [GRI 2-1]
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Bidang Usaha Tanggal Pendirian Status dan Bentuk Badan Hukum
Nature of Business Date of Establishment Status and Form of Legal Entity
[OJK C.4] [GRI 2-6]
22 November 1995 Perusahaan Terbatas (PT) dan
Pembudidayaan tanaman kelapa sawit November 22, 1995 Perusahaan Terbuka
dari proses penanaman, pemanenan, Limited Liability Company (PT) and
pengolahan tandan buah segar (TBS) Public Company
yang menghasilkan minyak kelapa sawit
(CPO), inti sawit (PK) dan minyak inti sawit
(PKO) dan juga meliputi proses penjualan,
pemasaran serta pendistribusian produk.
Palm oil cultivation, including planting,
harvesting and processing of fresh fruit
bunches (FFB) into crude palm oil (CPO),
palm kernel (PK), crude palm kernel oil
(CPKO), and its derivatives, as well as
sales, marketing, and distribution of
products.
Dasar Hukum Pendirian Modal Dasar
Legal Basis of Establishment Authorized Capital
Akta Pendirian No. 51 tanggal 22 November 1995 yang dibuat dihadapan Enimaya Agoes
Suwarko, S.H, Notaris di Jakarta yang dinyatakan kembali berdasarkan akta tanggal 1 Juli Rp3.210.000.000.000,-
1996 yang dibuat oleh Notaris Pengganti Nadi Krida Yomantara SH., Notaris di Jakarta, dan
atau 32.100.000.000 lembar saham
telah mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-8176.HT.01.01.Th.96 tanggal 26 Juli 1996, serta
selanjutnya diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 839, Tambahan No. Rp3,210,000,000,000
36 tanggal 22 Februari 2011.
or 32,100,000,000 shares
Deed of Establishment No. 51 dated November 22, 1995 made before Enimaya Agoes
Suwarko, SH, Notary in Jakarta and restated based on the Deed dated July 1, 1996 made
by Replacement Notary Nadi Krida Yomantara SH, Notary in Jakarta, and approved by the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No. C2-8176.
HT.01.01.Th.96 dated July 26, 1996, and subsequently published in the Republic of Indonesia Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
State of Gazette No. 839, Supplement No. 36 dated February 22, 2011. Issued and Fully Paid-in Capital
Rp952.500.000.000,-
atau 9.525.000.000 lembar saham
Jumlah Karyawan [GRI 2-7]
Number of Employees Rp952,500,000,000,
or 9,525,000,000 shares
20.040 4.513
Orang (Perseroan dan Anak) Orang (Perseroan)
Employees (The Company and Subsidiaries) Employees (The Company)
66 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
Produk Usaha [OJK C.4]
Products
• Tandan Buah Segar/Fresh Fruit Bunches
• Minyak Kelapa Sawit/Crude Palm Oil
• Inti Sawit/Palm Kernel
• Minyak Inti Sawit/Palm Kernel Oil
• Minyak Inti Sawit Mentah/Crude Palm
Kernel Oil
• RBDPO/Refined Bleached Deodorized
Palm Oil
• RBDP Olein/Refined Bleached Deodorized Jaringan Usaha [OJK C.3]
Palm Olein
Business Network
• RBDPS/Refined Bleached Deodorized
Palm Stearin
• PFAD/Palm Fatty Acid Distillate 1 Kantor Pusat, 1 Kantor Representatif, 23 Perkebunan Kelapa Sawit, 8 Pabrik Kelapa
• CPKO/Crude Palm Kernel Oil Sawit, 1 Pabrik Inti Sawit, 2 Pabrik Biogas, 1 pabrik Bio-CNG, 1 Pabrik Pemurnian, 1 Pabrik
• PKE/Palm Kernel Expeller
Fraksinasi dan 1 pabrik kernel crushing.
1 Head Office, 1 Representative Office, 23 Palm Oil Plantations, 8 Palm Oil Mills, 2 Biogas
Plants, 1 Bio-CNG Plant, 1 Refinery Plant, 1 Fractionation Plant, and 2 Kernel Crushing
Plant.
Pencatatan Saham Entitas Anak [GRI 2-2]
Share Listing Subsidiaries
12 Desember 2013 di Bursa Efek • PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
Jakarta, saat ini telah berubah • PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA)
nama menjadi Bursa Efek Indonesia. • PT Sawit Multi Utama (SMU)
December 12, 2013 on the Jakarta
• PT Tanjung Sawit Abadi (TSA)
Stock Exchange, currently changed
Kepemilikan Saham • PT Mirza Pratama Putra (MPP)
to Indonesia Stock Exchange.
Share Ownership
• PT Menteng Kencana Mas (MKM)
[OJK C.3]
• SSMS Plantation Holding (SPH)
Kode Saham • SSMS Plantation International (SPI)
Ticker Code • Sawit Sumbermas International (SSI)
• PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT)
SSMS
• PT Sawit Mandiri Lestari (SML)
Alamat Kantor Pusat Kontak Perseroan
Head Office Address Company’s Contact
[GRI C.2]
Head of Corporate Secretary
Jalan H. Udan Said No. 47 Deni Agustinus Damayanto
65,83% Pangkalan Bun
Kalimantan Tengah 74113 Jakarta Representative Office
PT Citra Borneo Indah
Telp. : (+62-532) 21297 Equity Tower Lt. 43 Suite C-D
10,13% Fax. : (+62-532) 21396 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9
PT Putra Borneo Agro Lestari Website : www.ssms.co.id Jakarta 12190 – Indonesia
Email : corporate@ssms.co.id Telp. : (+62 21) 2903 5401
24,04%
Fax. : (+62 21) 2903 5405
Masyarakat (dibawah 5%)
Email : corporate@ssms.co.id
Public (below 5% respectively)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 67
Page 64
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Tahun 2025, seluruh unit bisnis Perseroan telah 100%
tersertifikasi RSPO dan ISPO, kecuali perkebunan milik
PT Sawit Mandiri Lestari (“SML”) yang baru diakuisisi oleh
Perseroan pada November 2025.
In 2025, all of the Company’s business units had achieved 100% RSPO
and ISPO certification, except for the plantation owned by PT Sawit
Mandiri Lestari (“SML”), which was newly acquired by the Company in
November 2025.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (selanjutnya disebut “SSMS” PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (hereinafter referred to as “SSMS”
atau “Perseroan”) didirikan di Jakarta pada 22 November 1995 or “the Company”) was established in Jakarta on November 22, 1995
berdasarkan Akta Pendirian No. 51 tanggal 22 November 1995 yang based on Deed of Establishment No. 51 dated November 22, 1995
dibuat dihadapan Enimaya Agoes Suwarko, S.H, Notaris di Jakarta made before Enimaya Agoes Suwarko, SH, Notary in Jakarta and
yang dinyatakan kembali berdasarkan akta tanggal 1 Juli 1996 yang restated based on the Deed dated July 1, 1996 made by Replacement
dibuat oleh Notaris Pengganti Nadi Krida Yomantara SH., Notaris Notary Nadi Krida Yomantara SH, Notary in Jakarta, and approved by
di Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan dari Kementerian the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat under Decree No. C2-8176. HT.01.01.Th.96 dated July 26, 1996, and
Keputusan No. C2-8176.HT.01.01.Th.96 tanggal 26 Juli 1996, serta subsequently published in the Republic of Indonesia State of Gazette
selanjutnya diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 839, Supplement No. 36 dated February 22, 2011.
No. 839, Tambahan No. 36 tanggal 22 Februari 2011.
Perseroan dan kelompok usaha bergerak di bidang perkebunan The Company and its group are engaged in the palm oil plantation
kelapa sawit dari hulu ke hilir. SSMS mulai beroperasi secara industry, spanning upstream to downstream operations. SSMS
komersial pada tahun 2005 di Kalimantan Tengah, dan telah memiliki commenced commercial operations in 2005 in Central Kalimantan
pabrik kelapa sawit (PKS) dengan kapasitas produksi mencapai 540 and currently operates a palm oil mills (POM) with a capacity of 540
MT tandan buah segar (“TBS”) per jam. Pada tahun 2013, Perseroan MT of fresh fruit bunches (“FFB”) per hour. In 2013, the Company
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Ini menjadi listed all of its shares on the Indonesia Stock Exchange, marking
tonggak pencapaian Perseroan dalam memperkuat permodalan dan a significant milestone in strengthening its capital structure and
memperluas skala usaha sehingga Perseroan menjadi produsen expanding its business scale, enabling SSMS to become one of
kelapa sawit terkemuka di Indonesia hingga saat ini. Indonesia’s leading palm oil producers to date.
Pada tahun 2018, Perseroan melalui anak usaha MMS dan KSA In 2018, through its subsidiaries MMS and KSA, the Company
mengembangkan Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa (PLTBM) developed a Biomass Power Plant (PLTBM) or BioGas Plant that
atau pabrik BioGas yang menghasilkan tenaga listrik berkapasitas 1,5 generates 1.5 megawatts of electricity, which is used to support
Mega Watt, untuk digunakan pada kegiatan operasional Perseroan the Company’s operational activities and supply power to employee
dan rumah-rumah di sekitar kawasan pemukiman pegawai. Pendirian residential areas. The establishment of this BioGas Plant not only
Pabrik BioGas ini tidak hanya memberikan solusi bagi ketersediaan provides a solution for electricity availability but also reinforces the
pasokan listrik, tapi juga sebagai komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to applying sustainability principles within
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan di industri sawit. the palm oil industry.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
Untuk semakin memperkuat usahanya dari hulu ke hilir, pada tahun To further strengthen its integrated upstream-to-downstream
2023, SSMS meningkatkan kepemilikan sahamnya pada PT Citra operations, in 2023 SSMS increased its share ownership in PT Citra
Borneo Utama Tbk (CBUT). Dengan demikian, Perseroan telah Borneo Utama Tbk (CBUT). As a result, the Company has managed 23
memiliki 23 perkebunan kelapa sawit, 8 (delapan) pabrik kelapa oil palm plantations, 8 (eight) palm oil mills, 1 (one) palm kernel mill, 2
sawit (PKS), 1 (satu) pabrik inti sawit, 2 (dua) pabrik biogas, 1 pabrik (two) biogas plants, 1 Bio-CNG plant, 1 refinery plant, 1 fractionation
Bio-CNG, 1 pabrik pemurnian, 1 pabrik fraksinasi dan 1 pabrik kernel plant, and 1 kernel crushing plant through its 10 (ten) subsidiaries.
crushing melalui 10 (sepuluh) anak usahanya.
Hingga akhir tahun 2025, seluruh unit bisnis Perseroan telah 100% By the end of 2025, all of the Company’s business units had achieved
tersertifikasi RSPO dan ISPO, dan telah merampungkan sertifikasi 100% RSPO and ISPO certification and completed the International
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC) dan Sustainability and Carbon Certification (ISCC) as well as the Business
Bisnis dan Hak Asasi Manusia (BHRISC) untuk sektor perkebunan. and Human Rights (BHRISC) certification for the plantation sector.
Sementara di sektor hilir (downstream), PT Citra Borneo Utama Meanwhile, in the downstream sector, PT Citra Borneo Utama Tbk
Tbk (CBUT) telah mendapatkan sertifikat RSPO Supply Chain (CBUT) obtained the RSPO Supply Chain Certification Standard
Certification Standard (SCCS) untuk area refinery, fraksinasi, (SCCS) for its refinery, fractionation, and Kernel Crushing Plant (KCP)
dan Kernel Crushing Plant (KCP), dan 30 sertifikat lainnya yaitu 26 operations, along with 30 additional certifications comprising 26
sertifikat Sistem Manajemen Terintegrasi dan 4 (empat) sertifikat Integrated Management System certifications and 4 Halal Assurance
Sistem Jaminan Halal. Hal ini semakin meneguhkan komitmen System certifications. These achievements further strengthen the
keberlanjutan Perseroan. Company’s commitment to sustainability.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION OF NAME CHANGE
Sejak berdiri pada 22 November 1995 hingga saat ini, Perseroan Since its establishment on November 22, 1995, until this day, the
tidak pernah mengalami perubahan nama. Company has never changed its name.
Perubahan Emiten atau Perusahaan Publik
yang Bersifat Signifikan [SEOJK C.6]
Significant Changes of Issuer or Public Companies
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aksi korporasi berupa In 2025, the Company carried out a corporate action through the
akuisisi PT Sawit Mandiri Lestari (SML) sebagai bagian dari strategi acquisition of PT Sawit Mandiri Lestari (SML) as part of its business
pengembangan usaha. Akuisisi tersebut tidak menimbulkan expansion strategy. The acquisition did not result in any significant
perubahan yang bersifat signifikan terhadap kegiatan usaha utama, changes to the Company’s main business activities, control structure,
struktur pengendalian, maupun struktur permodalan Perseroan. or capital structure.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 69
Page 66
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Visi - Misi Perusahaan [SEOJK C.1]
Company Vision and Mission
Visi | Vision
Menjadi Perusahaan
Perkebunan Kelas Dunia.
To Become a World-Class
Plantation Company.
Misi | Mission
• Membangun bisnis perkebunan
secara profesional.
To build a professional plantation business.
• Meningkatkan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
To add value for all stakeholders.
• Melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan
yang sempurna.
To implement best practices of corporate governance.
• Menggunakan teknologi maju ramah
lingkungan.
To use environmentally-friendly advanced technology.
• Mengembangkan sumber daya manusia dan
potensi daerah dalam semangat kemitraan.
To develop human resources and local potential in a
spirit of partnership.
Visi Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh Dewan Komisaris The Company’s Vision and Mission have been reviewed and approved
dan Direksi, serta dinilai masih relevan dengan kondisi dan by the Board of Commissioners and the Board of Directors and are
perkembangan usaha Perseroan hingga saat ini sehingga tidak considered to remain relevant to the Company’s current conditions
memerlukan perubahan maupun penambahan. and business development, therefore, no changes or addition are
required.
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Seiring dengan komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan In line with the Company’s commitment to sustainability based on the
berbasis Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), Perseroan Sustainable Development Goals (SDGs), the Company has updated
telah memperbaharui nilai-nilai Perusahaan agar sejalan dengan its corporate values to align with the achievement of these goals.
pencapaian target TPB.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN: CORPORATE VALUES
Peduli terhadap Peduli terhadap Peduli terhadap Peduli Bangsa,
Perusahaan rakyat lingkungan Indonesia
Caring for the Caring for the Caring for the Caring for the
Company People Environment Nation, Indonesia
SKALA USAHA [SEOJK C.3] BUSINESS SCALE [SEOJK C.3]
Jumlah Karyawan/Number of Employees Kepemilikan Saham/Share Ownership
Total Karyawan Perseroan Entitas Anak PT Citra Borneo PT Putra Borneo Agro Publik
Total Employees The Company Subsidiary Indah Lestari Public
20.040 4.513 15.527 65,83% 10,13% 24,04%
2025 2025 2025 2025 2025 2025
15.957 4.323 11.634 62,30% 8,06% 29,65%
2024 2024 2024 2024 2024 2024
17.834 4.700 13.134 61,24% 9,61% 29,15%
2023 2023 2023 2023 2023 2023
Orang | People
Total Pendapatan Total Aset Total Liabilities Total Ekuitas Kuantitas Produk Terjual
Total Revenue Total Assets Total Liabilities Total Equity Quantity of Product Sold
14.813 13.584 10.643 2.941 929.187
2025 2025 2025 2025 2025
10.522 11.765 8,873 2.891 751.393
2024 2024 2024 2024 2024
10.703 11.810 9.820 1.990 923.408
2023 2023 2023 2023 2023
Rp Miliar | Rp Billion MT
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 71
Page 68
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Wilayah Operasional
Operational Area
Hingga akhir tahun 2025, wilayah operasional Perseroan seluruhnya By the end of 2025, the Company’s operating areas will be entirely
berada di Kalimantan Tengah, sebagaimana dijelaskan dalam peta located in Central Kalimantan, as explained in the following map of
wilayah operasi Perseroan berikut. the Company’s operating areas.
3
Singapura
Singapore
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
2 12
Total Luas Lahan Dikelola Perkebunan Inti Perkebunan Plasma Luas Lahan Ditanami Perkebunan Inti Perkebunan Plasma
(Inti Dan Plasma) Total Managed Area Plasma Estate Kelapa Sawit Belum Nucleus Estate Plasma Estate
Total Managed Area (Nucleus and Plasma) Menghasilkan (Immature)
(Nucleus and Plasma) Immature Area
136.447 77.314 17.500 1.221 597 624
Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares
Luas Lahan Ditanami Perkebunan Inti Perkebunan Plasma Luas Lahan Lain-lain Perkebunan Inti Perkebunan Plasma
Kelapa Sawit Total Managed Area Plasma Estate Other Area Nucleus Estate Plasma Estate
Menghasilkan (Mature) (Nucleus and Plasma)
Mature Area
93.726 77.314 17.500 41.500 26.844 14.656
Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares
Perkebunan Inti Perkebunan Inti Perkebunan Plasma Jumlah Pabrik Kelapa Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Pabrik Kelapa Sawit (PKS)
Bersertifikat RSPO Bersertifikat ISPO Bersertifikat ISPO Sawit (PKS) Bersertifikat RSPO Bersertifikat ISPO
RSPO Certified Nucleus ISPO Certified Nucleus ISPO Certified Plasma Estate Number of Palm Oil Mill RSPO Certified Palm Oil Mill ISPO Certified Palm Oil Mill
Estates Estate (POM) (POM) (POM)
51.813,84 45.733,85 1.441,88 10 8 8
Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares PKS/POM PKS/POM PKS/POM
Luas Lahan Pekebun Luas Lahan Pekebun Luas Lahan Pekebun Luas Lahan Perseroan Potensi Minyak dalam TBS Total Kapasitas
Swadaya (Independent Swadaya Bersertifikat ISPO Swadaya Bersertifikat RSPO Memperoleh Hak Guna Fat Content in FFB Pengolahan Kelapa Sawit
Smallholder) (Independent Smallholder) (Independent Smallholder) Usaha (HGU)
Total Area of Independent Total Area of ISPO Certified Total Area of RSPO Certified Land with Cultivation Right
Smallholders Independent Smallholders Independent Smallholders
3.745,71 1.628,49 3.745,71 68.658 4,86 675
Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares Hektare/Hectares Ton/Ha MT/Ha
Pabrik Biogas Pabrik Bio-CNG Pabrik Inti Sawit Pabrik Pemurnian Pabrik Fraksinasi Pabrik Kernel Crushing
Biogas Plants Bio-CNG Plant Palm Kernel Plant Refinery Plant Fractionation Plant Kernel Crushing Plant
2
Unit
1
Unit
2
Unit
1
Unit
1
Unit
1
Unit
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 69
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
9 8 11
6
10
Kantor Pusat
Head Office
Kantor Perwakilan
Representative Office
7
Perkebunan
Estate
Pabrik
Mill
5
Kilang Minyak
Refinery
Pabrik Fraksinasi
Fractionation Plant
1 12 14 15 4
Pelabuhan
Port
No Tipe/Type Rincian/Details Lokasi /Location
Upstream & Midstream - SSMS
Kantor Pusat Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah
1 HO
Head Office Pangkalan Bun, Central Kalimantan
Kantor Kantor Perwakilan
2 SCBD, Jakarta
Office Representative Office
Kantor Kantor Perdagangan Singapura
3
Office Trading Office Singapore
Perkebunan MMS Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah
4
Estate 2 Perkebunan + 3 pabrik/2 estates + 3 mill West Kotawaringin, Central Kalimantan
Perkebunan MKM Pulau Pisau, Kalimantan Tengah
5
Estate 3 perkebunan + pabrik /3 estates + mill Pulang Pisau, Central Kalimantan
Perkebunan MPP Lamandau, Kalimantan Tengah
6
Estate 1 perkebunan + pabrik /1 estates + mill Lamandau, Central Kalimantan
Perkebunan KSA Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah
7
Estate 2 perkebunan + pabrik/2 estates + mill West Kotawaringin, Central Kalimantan
Perkebunan TSA Lamandau, Kalimantan Tengah
8
Estate 3 perkebunan + pabrik/3 estates + mill Lamandau, Central Kalimantan
Perkebunan SMU Lamandau, Kalimantan Tengah
9
Estate 5 perkebunan + pabrik/5 estates + mill Lamandau, Central Kalimantan
Perkebunan SSMS Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah
10
Estate 7 perkebunan + 2 pabrik/7 estates + 2 mill West Kotawaringin, Central Kalimantan
Perkebunan SML Lamandau, Kalimantan Tengah
11
Estate 6 perkebunan + 2 pabrik/6 estates + 2 mill Lamandau, Central Kalimantan
Downstream - CBUT
Kantor Pusat Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah
12 HO
Head Office Pangkalan Bun, Central Kalimantan
Kantor Kantor Perwakilan
13 SCBD, Jakarta
Office Representative Office
Pabrik Kilang Minyak Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah
14
Plant Refinery Pangkalan Bun, Central Kalimantan
Pabrik Pabrik Fraksinasi Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah
15
Plant Fractionation Plant Pangkalan Bun, Central Kalimantan
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 73
Page 70
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Lahan Kelapa Sawit yang Telah Memperoleh HGU
Land with Cultivation Rights
Luas Lahan
Entitas (Hektar) Lokasi Masa Berlaku
Entity Area Location Validity Period
(Hectares)
Arut Utara, Kabupaten Kotawaringin Barat 24 September 2039 dan 24 September 2042
SSMS 16.984,83
North Arut, West Kotawaringin Regency September 24, 2039 and September 24, 2042
Natai Baru, Rungun, Kabupaten Kotawaringin Barat 24 September 2042
KSA 5.727,29
Natai Baru, Rungun, West Kotawaringin Regency September 24, 2042
Umpang, Runtu, Kabupaten Kotawaringin Barat 24 September 2042 dan 19 Juli 2057
MMS 10.036,14
Umpang, Runtu, West Kotawaringin Regency September 24, 2042 and July 19, 2057
Nanga Koring, Sungkup, Melata, Nanuah, Topalan, Kabupaten Lamandau 29 Mei 2052
TSA 6.412,21
May 29, 2052
Pedongatan, Nanga Koring, Toka Sepondam, Merambang, Batu Tunggal, 29 Mei 2052
SMU 8.959,97
Kabupaten Lamandau May 29, 2052
Pulang Pisau 21 September 2053
MKM 2.634,98
September 21, 2053
Lamandau 9 September 2056
MPP 3.416,99
September 9, 2056
Desa Batu Tambun, Kec. Batang Kawa. Desa Riam Panahan, Kec. Delang 9 Agustus 2052
SML 9.414,50 dan Sungai Tuat, Desa Tanjung Beringin, Desa Karang Taba, Desa Penopa, August 9, 2052
Desa Suja serta Desa Tapin Bini, Kec. Lamandau, Kab. Lamandau
Fasilitas Pabrik
Plant Facilities
Nama Tahun Berdiri Kapasitas Produksi
Name Year of Establishment Production Capacity
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) /Palm Oil Mill (POM)
PKS Selangkun 2013 60 ton/jam/tons/hour
PKS Malata 2013 60 ton/jam/tons/hour
PKS Nanga Kiu 2015 70 ton/jam/tons/hour
PKS Sulung 2016 90 ton/jam/tons/hour
PKS Natai Baru 2009 60 ton/jam/tons/hour
PKS Suayap 2011 60 ton/jam/tons/hour
PKS Sumber Cahaya 2019 60 ton/jam/tons/hour
PKS Kanamit 2019 75 ton/jam/tons/hour
PKS SUJA 2020 75 ton/jam/tons/hour
PKS Sungai Kuning 2021 60 ton/jam/tons/hour
Pabrik Inti Sawit/Palm Kernel Mill
KCP Suayap 2011 10 ton/jam/tons/hour
Pabrik Biogas/Biogas Plants
Pabrik Biogas Suayap 2018 1,5 MW
Suayap Biogas Plant
Pabrik Biogas Natai Baru 2023 1,5 MW
Natai Baru Biogas Plant
Pabrik Bio-CNG Natai Baru 2023 4.800 Nm3/hari/day
Natai Baru Bio-CNG Plant
Pabrik Pemurnian 2.500 MT/hari atau 850.000 MT/tahun
Refinery Plant 2,500 MT/day or 850,000 MT/year
Pabrik Fraksinasi 2.500 MT/hari atau 850.000 MT/tahun
Fractionation Plant 2,500 MT/day or 850,000 MT/year
Pabrik Kernel Crushing 600 MT/hari atau 192.000 MT/tahun
Kernel Crushing Plant 600 MT/day or 192,000 MT/year
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITY BASED ON
ANGGARAN DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Terakhir Perusahaan, ruang Pursuant to Article 3 of the Company’s latest Articles of Association,
lingkup kegiatan usaha Perseroan mencakup bidang pertanian, the scope of the Company’s activities including the field of
kehutanan dan perikanan, industri pengolahan, pengadaan listrik agriculture, forestry and fishery, processing industry, electricity
dan perdagangan. supply and trading.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR
PADA TAHUN BUKU
Di tahun 2025, Perseroan telah menjalankan kegiatan usaha berikut: In 2025, the Company carried out the following business activities:
1. Melaksanakan kegiatan usaha dibidang pertanian, kehutanan dan 1. Carrying out business activities in the fields of agriculture,
perikanan yaitu perkebunan buah kelapa sawit, mencakup usaha forestry, and fisheries, namely oil palm fruit plantations, including
perkebunan mulai dari kegiatan pengolahan lahan, penyemaian, plantation businesses ranging from land processing, seeding,
pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan pemanenan buah planting, maintenance and harvesting of oil palm fruit. Including
kelapa sawit. Termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan oil palm fruit tree seeding.
tanaman buah kelapa sawit.
2. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang industri pengolahan, 2. Carrying out business activities in the processing industry,
yaitu industri minyak mentah kelapa sawit (crude palm oil), namely the crude palm oil industry, including the business of
mencakup usaha pengolahan kelapa sawit menjadi minyak processing palm oil into crude palm oil (CPO) which still needs
mentah yang masih perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk to be processed further and this product is usually used by
ini dipakai oleh industri lain. other industries.
3. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang pengadaan listrik, yaitu 3. Carrying out business activities in the field of electricity
pembangkitan tenaga listrik, mencakup usaha pembangkitan procurement, namely electricity generation, including the
tenaga listrik dan pengoperasian fasilitas pembangkit yang business of generating electricity and operating generating
menghasilkan energi listrik, seperti tenaga air (hidroelektrik), facilities that produce electricity, such as hydropower
batu bara, gas (turbin gas), bahan bakar minyak, diesel dan energi (hydroelectric), coal, gas (gas turbines), fuel oil, diesel and other
yang dapat diperbarui, tenaga surya, angin, arus laut, panas bumi renewable energy, solar, wind, ocean currents, geothermal
(energi termal), tenaga nuklir dan lain-lain. (thermal energy), nuclear power and others.
4. Melaksanakan kegiatan usaha dibidang perdagangan, antara lain: 4. Carrying out business activities in the trade sector, including:
a. Perdagangan besar buah yang mengandung minyak, a. Wholesale of fruit containing oil, which includes wholesale
mencakup usaha perdagangan besar hasil pertanian trade in agricultural products of fruit containing oil, such
tanaman buah yang mengandung minyak, seperti kelapa as coconut and oil palm, including wholesale trade of fruit
dan kelapa sawit termasuk perdagangan besar bibit buah seeds containing oil; and
yang mengandung minyak; dan
b. Perdagangan besar minyak dan lemak nabati, mencakup b. Wholesale of vegetable oils and fats, including wholesale
usaha perdagangan besar minyak dan lemak nabati, of vegetable oils and fats, including margarine.
termasuk margarin.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 75
Page 72
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
ALUR BISNIS SSMS
SSMS BUSINESS FLOWS
Perkebunan Kelapa Sawit
Oil Palm Plantations
UPSTREAM
Perkebunan Sendiri Perkebunan yang Dikelola (Plasma) Independen/Pihak Ketiga
Internal production: ~2 mil MT of FFB
• Budidaya perkebunan Kelapa Own Plantation Managed Plantations (Plasma) Independent/3rd party
Sawit
• Panen Tandan Buah Segar
• Penelitian dan Pengembangan
untuk peningkatan
produktivitas/yield
• Palm Oil Plantation Tandan Buah Segar (TBS)
• Harvesting of fresh fruit bunch Fresh Fruit Bunches (FFB)
• Research and development to
improve productivity/yield
Pabrik
Mills
Internal production: ~500k MT of CPO
MIDSTREAM
• Penggilingan TBS dan
penghancuran PK
• Pengilangan untuk produksi
produk CPO dan PK Perkebunan Sendiri Inti Sawit
Own Plantation Palm Kernel
• FFB milling and PK crushing
• Refineries for production of
primary CPO and PK products
Pabrik Pengilangan/ Fraksionasi Pabrik Penghancuran Inti Sawit
Refineries/ Fractionation Plants Palm Kernel Crushing Plant
DOWNSTREAM
• Penggilingan TBS dan
Refinery Capacity: ~850k MT of CPO
penghancuran PK
• Pengilangan untuk produksi
produk CPO dan PK
• FFB milling and PK crushing
• Refineries for production of Produk CPO Curah Produk PK Curah
primary CPO and PK products RBD palm oil Palm kernel oil
RBD palm olein Palm kernel expeller
RBD palm stearin Palm kernel olein
Palm fatty acid distillate
Produk Campuran/Khusus Produk Konsumen Akhir
Edible oils Food and Nutrition
Saat ini sudah tidak diproduksi Oleochemicals Beauty and personal care
oleh CBUT/bisnis hilir Biodiesel Home care/industrials
Presently not produced by
CBUT/ downstream business
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
PRODUK DAN JASA YANG DITAWARKAN PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan menjalankan dan mengelola usahanya dalam 2 (dua) The Company operates and manages its business in 2 (two) segment
segmen, yaitu perkebunan kelapa sawit serta menjual produknya di that is oil palm plantations and sell its production in 1 (one) region
1 (satu) wilayah yaitu Kalimantan Tengah dan minyak nabati dengan that is Central Kalimantan and edible oil that sold the products in
penjualan dilakukan di pasar lokal dan ekspor. local and export markets.
Segmen Perkebunan Plantations Segment
Segmen Perkebunan melakukan kegiatan usaha dalam Plantations segment is involved in the development and maintenance
pengembangan dan pemeliharaan terkait tanaman produktif utama, of primary bearer plants, such as oil palm and other business
yaitu kelapa sawit dan aktivitas usaha lainnya yang berkaitan dengan activities relating to processing of the produce into finished goods,
pengolahan hasil perkebunan menjadi barang jadi, dan aktivitas and the related marketing and selling activities.
pemasaran dan penjualan terkait.
Segmen perkebunan dijalankan oleh Perseroan dan anak Plantations segment is conducted by the Company and its
perusahaannya, yaitu PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”), PT subsidiaries, namely PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”), PT Kalimantan
Kalimantan Sawit Abadi (“KSA”), PT Sawit Multi Utama (“SMU”), PT Sawit Abadi (“KSA”), PT Sawit Multi Utama (“SMU”), PT Tanjung Sawit
Tanjung Sawit Abadi (“TSA”), PT Mirza Pratama Putra (“MPP”), PT Abadi (“TSA”), PT Mirza Pratama Putra (“MPP”), PT Menteng Kencana
Menteng Kencana Mas (“MKM”), and PT Sawit Mandiri Lestari (“SML”). Mas (“MKM”), and PT Sawit Mandir Lestari (“SML”)..
Sejak beroperasi secara komersial pada tahun 2005, Perseroan dan Since its commercial operation in 2005, the Company and its
anak perusahaannya fokus mengembangkan usaha perkebunan subsidiaries have focused on developing palm oil plantations and
kelapa sawit dan pabrik kelapa sawit. Perseroan senantiasa palm oil mills. The Company always encourages product innovation
mendorong inovasi produknya yaitu berupa: to produce a variety of products, in the form of:
1. Tandan Buah Segar (Fresh Fruit Bunch); 1. Fresh Fruit Bunch;
TBS merupakan hasil utama perkebunan kelapa sawit. Perseroan FFB is the main product of oil palm plantations. The Company
mengolah seluruh TBS yang diproduksi dari perkebunan kelapa processes all of the FFB produced from the Company’s oil
sawit Perseroan di Pabrik Kelapa Sawit (PKS). Perseroan juga palm plantations in the Palm Oil mills (PKS). The Company also
mengolah TBS yang dibeli dari perkebunan milik petani setempat processes FFB purchased from plantations owned by local
yang dekat dengan PKS, untuk memenuhi kapasitas PKS farmers close to the PKS to fulfil the capacity of the Company’s
Perseroan dan menyejahterakan petani sekitar. PKS and improve the welfare of local farmers.
2. Minyak Kelapa Sawit (Crude Palm Oil); 2. Crude Palm Oil;
Produk utama Perseroan adalah Minyak Kelapa Sawit atau Crude The Company’s primary product is Crude Palm Oil (CPO). The
Palm Oil (CPO). Perseroan merupakan salah satu produsen CPO Company is one of the largest private CPO producers in Central
swasta terbesar di provinsi Kalimantan Tengah, Indonesia. Kalimantan, Indonesia. The Company produces CPO from TBS,
Perseroan memproduksi CPO dari TBS yang dihasilkan dari 23 which is produced from 23 palm plantations through 8 (eight)
kebun kelapa sawit melalui 8 (delapan) PKS yang semua terletak PKS located within palm oil plantations. CPO is produced by
di area operasional Perkebunan Perseroan. CPO diekstraksi dari processing TBS harvested from the Company’s oil palm trees.
mesocarp yang dipisahkan dari buah kelapa sawit. CPO is extracted from the mesocarp separated from the oil
palm fruit.
3. Inti Sawit (Palm Kernel) 3. Palm Kernel
Pada waktu proses CPO, Perseroan juga memperoleh PK yang When producing CPO, the Company also obtained PK originating
berasal dari biji kelapa sawit yang dikumpulkan pada saat proses from the collected palm seeds during processing times. Then,
pengolahan. PK kemudian akan diekstrak menjadi minyak inti the PK will be extracted into Palm Kernel Oil (PKO).
sawit atau Palm Kernel Oil (PKO).
4. Minyak Inti Sawit 4. Palm Oil Kernel
Perseroan memiliki kemampuan untuk memproduksi PKO yang The Company can produce PKO, which is extracted from the
diekstrak dari biji kelapa sawit atau inti sawit. Company’s palm kernel oil seeds or KCP palm kernel.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 77
Page 74
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Segmen Minyak Nabati Edible Oil Segment
Segmen minyak nabati memproduksi, memasarkan dan menjual The edible oil segment produces, markets and sells edible oil and
minyak nabati dan produk terkait lainnya. Segmen minyak nabati other related products. Edible oil segment is conducted by the
dijalankan oleh anak perusahaan yaitu PT Citra Borneo Utama Tbk Company’s subsidiary, namely PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”)
(“CBUT”) yang menghasilkan produk-produk berikut: which produces the following products:
1. RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil) 1. RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil)
RBDPO merupakan Minyak Kelapa Sawit yang telah mengalami RBDPO is a CPO (Crude Palm Oil) that has undergone a bleaching
proses pemutihan, penghilangan asam lemak bebas dan aroma process, removal of free fatty acids and unpleasant odor. RBDPO
tidak sedap. RBDPO kemudian dapat diolah menjadi produk can then be processed into Olein and Stearin products.
Olein dan Stearin.
2. RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm Olein) 2. RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm Olein)
Olein adalah fraksi cair yang diperoleh darI proses fraksinasi Olein is the liquid fraction obtained by the RBDPO fractionation
RBDPO setelah kristalisasi pada suhu terkontrol. Olein memiliki process after crystallization at controlled temperatures. Olein
ketahanan oksidasi yang baik dan umur simpan yang lama. Cairan has good oxidation resistance and long validation period. This
berwarna keemasan bening ini tidak memiliki rasa maupun clear golden liquid is in fact tasteless and odorless. Olein is also
aroma. Olein juga merupakan produk akhir minyak goreng. the end product of cooking oil.
3. RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin) 3. RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin)
Stearin adalah fraksi padat yang diperoleh dari proses fraksinasi Stearin is a solid fraction obtained by the RBDPO fractionation
RBDPO setelah kristalisasi pada suhu terkontrol. Stearin process after crystallization at controlled temperatures. Stearin
digunakan untuk komponen lemak padat alami bagi produk- is used as the natural solid fat component for products, such
produk seperti shortening, margarin dan mie instan. as shortening, margarine and instant noodles.
4. PFAD (Palm Fatty Acid Distillate) 4. PFAD (Palm Fatty Acid Distillate)
PFAD merupakan produk sampingan dari proses pemurnian PFAD is a by-product of the CPO refinery process. The
(refinery) CPO. Komponen terbesar dalam PFAD adalah asam largest components in PFAD are free fatty acids, carotenoid
lemak bebas, komponen karotenoid, dan senyawa volatil lainnya. components, and other volatile compounds. PFAD is a scented
PFAD merupakan produk yang memiliki aroma harum dan dapat product and can be used as a raw material for producing
digunakan sebagai bahan baku oleokimia, biofuel, dan sabun oleochemicals, biofuels, and calcium soap.
kalsium.
5. CPKO (Crude Palm Kernel Oil) 5. CPKO (Crude Palm Kernel Oil)
CPKO diperoleh dari inti buah kelapa sawit (PK) dan diproduksi CPKO is obtained from palm kernels (PK) and produced by
dengan ekstraksi mekanis dari kernel yang dikeringkan di pabrik mechanical extraction of kernels dried in palm oil mills through
kelapa sawit melalui proses vakum parsial dengan asam lemak a partial vacuum process with free fatty acids from crude oil
bebas dari minyak mentah. generally below 2%. CPKO can be used as a final product to
replace Cocoa Butter.
6. PKE (Palm Kernel Expeller) 6. PKE (Palm Kernel Expeller)
PKE merupakan salah satu produk samping yang dihasilkan dari PKE is one of the by-products produced from the process of
proses penghancuran dan penyerapan minyak dari inti sawit. PKE crushing and absorbing oil from palm kernels. PKE is a powder
berbentuk serbuk seperti tanah dan banyak digunakan sebagai like soil and is widely used as animal feed because it contains
pakan ternak karena mengandung protein kasar tingkat tinggi. high level of crude protein.
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
PASAR YANG DILAYANI MARKET SERVED
Hingga akhir tahun 2025, seluruh produk Perseroan di pasarkan di By the end of 2025, all of the Company’s product marketed in
dalam dan luar negeri, seperti tabel di bawah ini: domestically and internationally, as in the table below:
Pasar yang Dilayani
Market Served
678.449 MT 10.987 Rp-Miliar
IDR-Billion Luar Negeri | Overseas
Rp-Miliar
250.739 MT 2.983 IDR-Billion Domestik | Local
Tabel Penjualan Produk
Table of Product Sales
Volume Penjualan (Metrik Ton) Nilai Penjualan (Rp-Ribu)
Jenis Produk Sales Volume (Metric Tons) Sales Value (Rp-Thousand)
Types of Product
2025 2024 2025 2024
Tandan Buah Segar 15.371 0 51.512.454 0
Fresh Fruit Bunches
Minyak Kelapa Sawit 178.540 273.898 3.088.874.412 3.902.436.449
Crude Palm Oil
Inti Sawit 25.875 1.000 320.767.631 10.850.000
Palm Kernel
Minyak Inti Sawit 44.893 42.746 1.207.773.688 775.360.535
Palm Kernel Oil
RBDPO 9.992 23.844 164.158.816 303.442.668
RBDP Olein 471.293 298.372 7.851.045.148 4.234.383.212
RBDP Stearin 109.919 64.351 1.667.232.806 861.487.084
PFAD 17.688 16.060 253.547.634 207.171.885
PKE 45.763 28.343 80.280.943 41.568.442
Lain-lain 9.853 2.778 127.977.261 30.099.160
Others
Jumlah 929.187 751.393 1.4.813.170.793 10.366.799.436
Total
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 79
Page 76
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Perseroan menyusun struktur organisasi dengan memperhatikan The Company has developed its organizational structure by
perkembangan bisnis dan kebutuhan organisasi di masa depan. considering future business development and organizational
Dewan Komisaris dan Direksi telah mengkaji serta menyetujui needs. The Board of Commissioners and the Board of Directors
Struktur Organisasi Perseroan, sebagai berikut: have reviewed and approved the Company’s Organizational Structure,
as follows:
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Keberlanjutan Direktur Keuangan Direktur Operational
Chief Sustainability Officer Chief Financial Officer Chief Operational Officer
Henky Satrio Wibowo Jahja Tanudjaja Adelai Akhmad Faisyal
Sekretaris Penasehat Perkebunan
Audit Internal Keberlanjutan Legal & Perizinan Keuangan Perusahan Pajak Sosial & Kemitraan
Perusahaan & Legal Plantation Advisor
Internal Audit Sustainability Legal & License Corporate Finance Tax Social & Partnership
Corporate
Pambudi Raharja Secretary & Legal • Yasin Suhartono Andri Johan Gunawan Bobby Lawi
Arie Raymond Sukardi A. Karim
• Kartua Situmorang Najiburrahman Pardosi
Deni Agustinus
• Devadas K.P
Damayanto
Sankaran Nair
• Sethupathy
Ponniah
• Ahmad Tarmizi
• Marihot Simamora
• TBA
Audit Internal Hubungan Penjamin Risiko
Internal Audit Pemerintah & Perusahaan Manajemen Armada
Perbankan Corporate Risk Fleet Management
• Anjar Widiarso Government & Assurance
Dison Tarigan
• Amad Taufiq Banking Relation
• Besar Ardhi Abner Herdian P.
Nugraha Sunggu Situmorang Putra
Pengawas Keuangan
Pengawas Anggaran
Finance Controller
Budget Control
Winarno Adrianus Herianto
Kaban
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
Chief Executive Officer
Komite Remunerasi & Nominasi
Jap Hartono
Remuneration & Nomination Committee
Direktur Pemasaran
Chief Marketing Officer
Roshan C. Valautham
SDM & Pelayanan Perusahaan
HR & Corporate Services
Hendri Ratoe Bachtiar
Teknik Upstream Pemasaran & Analisis Pemasaran Penelitian & Manajemen Risiko Remunerasi SDM & Pelayanan Tanggung Jawab
Engineering Penjualan Market Analyst Pengembangan Risk Management Perusahaan HR & Services Sosial Perusahaan
Upstream Sales & Marketing Research & Corporate Corporate Social
Hadi Permana Development Andi Pranoto Remuneration Rachmad Hidayat Responsibility
M. Join Zulfian Remington Pon
Fizrul Indra Lubis Arief Subagyo Abdur Rohman
Divisi Perkebunan & Organisasi, Rekrutmen
Pengendalian Mutu Manajemen Rantai Medis
& Pengembangan SDM
Estate Plantation Pemasok Medical
Organization,
Division & Quality Supply Chain
Recruitment, & People
Control Management Ferri Apriadi
Development
Kinan Efran Harahap Ernis Desidistrisna
Hendi Kusuma Atmaja
Perkebunan Regional
SDM & Umum Pelatihan &
Regional Plantation
HR & General Affairs Pengembangan
Training &
Regional I Sulistio Purnomo Development
Sariyanto
Arief Wibowo
Regional II
Dedi Kurniawan
Regional III Litigasi & Relasi
Dedi Yusdarly Pemerintah
Litigation &
Regional IV Government Relation
Asran Bin Sutasmin
Joko Suhariyanto
Regional V
Jefri Saut Tua
Sormin
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 81
Page 78
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Profil Sumber Daya Manusia [GRI 2-7]
Human Resources Profile
Perseroan tercatat memiliki 20.040 karyawan hingga akhir tahun It was recorded that by the end of 2025, the Company had 20,040
2025. Berdasarkan total Pekerja tersebut, Pekerja yang berkontribusi employees. Based on the total number of employees, as many as
di PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk sebanyak 4.513 karyawan, Pekerja 4,513 employees contribute to PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk,
yang berkontribusi di entitas anak sebanyak 15.527 karyawan. Jumlah and 15,527 employees contribute to subsidiary entities. This year’s
Pekerja pada tahun ini mengalami peningkatan sebesar 27,11% number of employees has increased by 27.11% compared to that of
dibandingkan tahun lalu, seiring dengan kebutuhan Perseroan. last year, in line with the Company’s need. Additionally, the Company
Selain itu, Perseroan juga mempekerjakan tenaga kerja lain di luar also employs other workers outside the category of permanent
status karyawan tetap. employees.
Informasi terkait komposisi karyawan dalam 3 (tiga) tahun terakhir The following provides an overview of the Company’s workforce
disajikan sebagai berikut: composition over the past 3 (three) years:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition Based on
Unit Bisnis dan Gender Business Unit and Gender
2025 2024 2023
Unit Bisnis
Business Unit Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perseroan 3.268 1.245 4.513 3.107 1.216 4.323 3.399 1.301 4.700
Perseroan
Entitas Anak 11.209 4.318 15.527 8.470 3.164 11.634 9.907 3.227 13.134
Entitas Anak
Entitas Asosiasi - - - - - - - - -
Entitas Asosiasi
Jumlah
14.477 5.563 20.040 11.577 4.380 15.957 13.306 4.528 17.834
Total
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition Based on
Wilayah Kerja dan Gender Business Unit and Gender
2025 2024 2023
Wilayah Kerja
Operating Area Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pangkalan Bun 584 138 722 536 124 660 394 102 496
Jakarta 34 14 48 30 14 44 29 13 42
Pabrik Kelapa Sawit 1.321 170 1.491 1.056 113 1.169 1.070 108 1.178
Perkebunan 12.536 5.239 17.775 9.955 4.127 14.082 11.813 4.303 16.116
Palangka Raya 2 2 4 - 2 2 - 2 2
Jumlah
14.477 5.563 20.040 11.577 4.380 15.957 13.306 4.528 17.834
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition Based on
Tingkat Pendidikan dan Gender Education Level and Gender
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2/S3 34 8 42 36 9 45 32 11 43
Master/Doctorate Degree
S1 892 461 1.353 671 344 1.015 680 287 967
Bachelor Degree
D1, 2, 3 176 104 280 160 103 263 153 91 244
Diploma
SMA/Sederajat 5.321 1.342 6.663 3.930 882 4.812 5.706 1.535 7.241
Senior High School / Equivalent
Di bawah SMA/Sederajat 8.054 3.648 11.702 6.780 3.042 9.822 6.735 2.604 9.339
Under Senior High School /
Equivalent
Jumlah
14.477 5.563 20.040 11.577 4.380 15.957 13.306 4.528 17.834
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Employee Composition Based
Rentang Usia dan Gender on Age Range and Gender
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>55 tahun / years 143 36 164 98 23 164 403 92 495
45-54 tahun / years 1.712 749 2.423 1464 587 2.423 2.215 915 3.130
35-44 tahun / years 3.855 1.697 5.526 3301 1440 5.526 3.982 1.471 5.453
25-34 tahun / years 5.664 2.212 7.839 4255 1660 7.839 5.070 1.717 6.787
18-24 tahun / years 3.103 869 4.088 2459 670 4.088 1.636 333 1.969
Jumlah
14.477 5.563 20.040 11.577 4.380 15.957 13.306 4.528 17.834
Total
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 83
Page 80
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Komposisi Pegawai Berdasarkan Employee Composition Based on
Level Jabatan dan Gender Position Level and Gender
2025 2024 2023
Level Jabatan Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Executive Level 35 3 38 32 3 38 26 3 29
Senior Level 91 3 94 75 2 94 75 2 77
Mid-Level 620 123 743 546 117 743 587 124 711
Entry Level 13.731 5.434 19.165 10.924 4.258 19.165 12.618 4.399 17.017
Jumlah
14.477 5.563 20.040 11.577 4.380 15.957 13.306 4.528 17.834
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Employee Composition Based
Status dan Jenis Kelamin on Status and Gender
2025 2024 2023
Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
PKWTT 12.538 2.727 15.265 9.956 1.328 11.284 11.185 1.091 12.276
Fixed Term
PKWT 142 18 160 121 14 135 77 8 85
Pekerja Harian 1.797 2.818 4.615 1.500 3.038 4.538 2.044 3.429 5.473
Part-Time
Jumlah
14.477 5.563 20.040 11.577 4.380 15.957 13.306 4.528 17.834
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition Based on Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria 14.477 72% 11.577 73% 13.306 75%
Male
Wanita 5.563 28% 4.380 27% 4.528 25%
Female
Jumlah
20.040 100% 15.957 100% 17.834 100%
Total
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
KARYAWAN SEMENTARA [S-04] [GRI 2-8] TEMPORARY EMPLOYEE
Pekerja sementara adalah karyawan yang bekerja di wilayah Temporary workers are individuals employed by the Company based
operasional Perseroan namun dipekerjakan oleh pihak ketiga on a certain period (contract employees) and/or individual who work
(karyawan outsourcing) berdasarkan rentang waktu tertentu in the Company’s area but employed by third parties (outsourcing
(karyawan kontrak). Perseroan memiliki karyawan yang dipekerjakan employees). The Company has employee that employed by the
oleh pihak ketiga (karyawan outsourcing). Berikut komposisi Company with a certain period (contract employees, full-time
karyawan outsourcing dan karyawan magang di Perseroan: employees and part-time employees) and employee that employed
by the third party (outsourcing employees). The following is the
composition of employees based on employee status, outsourcing
employee and intern :
Pekerja Outsourcing
Outsourcing Employee
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Outsourcing 73 16 62 10 58 11
Outsourcing Employee
Berdasarkan Lokasi/By Location
Pangkalan Bun 73 16 62 10 58 11
Jakarta - - - - - -
Pulang Pisau - - - - - -
PKS Regional I & II - - - - - -
Estate Regional I & II - - - - - -
Palangka Raya - - - - - -
Berdasarkan Jenis Pekerjaan/By Job Type
Security 41 1 41 1 37 1
Cleaning Service 22 14 14 8 15 9
Gardener 5 - 3 - 2 -
Receptionist 1 1 1 1 1 1
Gondolaman 2 - 2 - 2 -
Pest Control 2 - 1 - 1 -
Karyawan Magang
Interns
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Magang 107 90 124 99 19 39
Interns
Berdasarkan Lokasi Magang /By Internship Location
Pangkalan Bun 7 13 3 8 17 23
Jakarta 0 1 - 1 2 16
Pabrik Kelapa Sawit | Palm Oil Mi 9 5 12 16 - -
Perkebunan | Estate 91 71 101 88 - -
Palangka Raya - - - - - -
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 85
Page 82
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders
per 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
Monica Putri Ernis Desidistrisna Jemmy Adriyanor Jery Borneo Putra
10% 60%
10% 40%
90% PT Prima Sawit Borneo PT Mandiri Indah Lestari 40%
PT Agro Citra Mandiri 48,77% 0,01% 48,76% PT Putra Borneo Agro Lestari
90% 60%
1,23% 1,22%
PT Citra Borneo Indah 0,01%
62,296%
Masyarakat / Public 29,647% 8,057%
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
Per 31 Desember 2025, pemegang saham mayoritas Perseroan As of December 31, 2025, the majority shareholders of the Company
adalah PT Citra Borneo Indah 65,83% dan PT Putra Borneo Agro are PT Citra Borneo Indah 65.83% and PT Putra Borneo Agro Lestari
Lestari 10,13%. Adapun pemegang saham masyarakat berjumlah 10.13%. Meanwhile, public shareholders own 24.04% of the total
24,04% dari total jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh. number of issued and paid-up shares.
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN THE COMPANY’S SHARE OWNERSHIP
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Uraian Nilai Saham Kepemilikan Nilai Saham Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Description Shares Value Ownership Shares Value Ownership
Number of Shares Number of
(Rp) Percentage (Rp) Percentage
(share) Shares (Share)
(%) (%)
Nilai Nominal Rp100,- per saham
Modal Dasar 32.100.000.000 3.210.000.000.000 32.100.000.000 3.210.000.000.000
Authorized Capital
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5% /Composition of Shareholders >5%
PT Citra Borneo 5.933.726.800 593.372.680.000 62,296 6.270.247.400 627.024.740.000 65,83
Indah
PT Putra Borneo 767.401.044 76.740.104.400 8,057 965.196.485 96.519.648.500 10,13
Agro Lestari
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5% /Composition of Shareholders <5%
Masyarakat 2.823.872.156 282.387.215.600 29,647 2.289.556.115 228.955.611.500 24,04
(masing-masing di
bawah 5%)
Public (each
below 5%)
Jumlah
9.525.000.000 952.500.000.000 100,00 9.525.000.000 952.500.000.000 100,00
Total
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 87
Page 84
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Struktur Grup Perusahaan
Company’s Group Structure
PT PUTRA BORNEO PT CITRA BORNEO INDAH Masyarakat / Public
AGRO LESTARI
10,13% 65,83% 24,04%
99% 70,2% 99% 100% 100% 63,4%
4% 4%
SSMS SSMS
PT MITRA PT Sawit Mandiri
PT CITRA BORNEO PT KALIMANTAN PLANTATION SUMBERMAS
MENDAWAI Lestari
UTAMA TBK SAWIT ABADI HOLDINGS PTE INTERNATIONAL
SEJATI
LTD PTE LTD
1% PT SAWIT MULTI 99%
UTAMA
1% PT TANJUNG SAWIT 99%
ABADI
99% PT MIRZA PRATAMA 1%
PUTRA
99% PT MENTENG 1%
KENCANA MAS
88 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 5 (lima) As of December 31, 2024, the Company has 5 (five) Direct Subsidiaries,
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung, 5 (lima) Entitas Anak 5 (five) Indirect Subsidiaries and 1 (one) Associated Entities, namely:
dengan Kepemilikan Tidak Langsung, dan 1 (satu) Entitas Asosiasi
yaitu:
Tahun Jumlah Aset
Beroperasi Kepemilikan (%) (Rp-Juta) Status
Bidang Usaha Tahun Berdiri
Nama Domisili Komersial Ownership (%) Total Assets Operasi
Line of Year of
Name Domicile Year of (Rp-Million) Operation
Business Establishment
Commercial Status
Operation 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Kepemilikan Langsung /Direct Subsidiaries
PT Kalimantan Perkebunan dan Kotawaringin 2004 2005 99% 99% 2.110.662 5.389.196 Beroperasi
Sawit Abadi pabrik kelapa sawit Barat Operating
(KSA) Oil Palm Plantations West
and Palm Oil mill Kotawaringin
PT Mitra Perkebunan dan Kotawaringin 1996 2008 99% 99% 2.867.960 3.581.021 Beroperasi
Mendawai pabrik kelapa sawit Barat Operating
Sejati (MMS) dan inti West
Oil Palm Plantations Kotawaringin
and Palm Oil mill and
Kernel crushing plant
SSMS Perusahaan jasa Singapore 2017 2018 100% 100% 1.577.782 1.490.323 Beroperasi
Plantation pendukung bisnis Operating
Holding Pte. Business support
Ltd (SPH) service
Sawit Penjual produk Singapore 2018 2018 100% 100% 15 15 Beroperasi
Sumbermas kelapa sawit Operating
International Company wholesale
Pte. Ltd (SSI) of palm oil
PT Citra Pertanian, industri, Kotawaringin 2013 2018 78% 78% 4.117.813 4.200.322 Beroperasi
Borneo Utama dan perdagangan Barat Operating
Tbk (CBU) Agriculture, industry, West
and trading Kotawaringin
PT Sawit Perkebunan dan Kotawaringin 2002 2014 63,4% - 3.130.946 - Beroperasi
Mandiri pabrik kelapa sawit Barat Operating
Lestari (SML) Oil palm Plantations West
and palm oil mill Kotawaringin
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Melalui KSA /Indirect Subsidiaries through KSA
PT Tanjung Perkebunan dan Kotawaringin 2004 2012 99% 99% 890.928 2.272.956 Beroperasi
Sawti Abadi pabrik kelapa sawit Barat Operating
(TSA) Oil Palm Plantations West
and Palm Oil mill Kotawaringin
PT Sawit Multi Perkebunan dan Kotawaringin 2005 2012 99% 99% 1.142.338 1.969.508 Beroperasi
Utama (SMU) pabrik kelapa sawit Barat Operating
Oil Palm Plantations West
and Palm Oil mill Kotawaringin
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MMS /Indirect Subsidiaries through MMS
PT Mirza Perkebunan kelapa Kotawaringin 2004 2011 99% 99% 988.327 838.932 Beroperasi
Pratama Putra sawit Barat Operating
(MPP) Oil Palm Plantations West
Kotawaringin
PT Menteng Perkebunan kelapa Kotawaringin 2005 2010 99% 99% 1.500.136 1.382.874 Beroperasi
Kencana Mas sawit Barat Operating
(MKM) Oil Palm Plantations West
Kotawaringin
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 89
Page 86
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tahun Jumlah Aset
Beroperasi Kepemilikan (%) (Rp-Juta) Status
Bidang Usaha Tahun Berdiri
Nama Domisili Komersial Ownership (%) Total Assets Operasi
Line of Year of
Name Domicile Year of (Rp-Million) Operation
Business Establishment
Commercial Status
Operation 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SPH /Indirect Subsidiaries through SPH
SSMS Jasa Konsultasi dan Singapore 2017 2018 99% 99% 2.116.752 1.519.816 Beroperasi
Plantation Perdagangan Operating
Singapore Consultancy
International services and trading
Pte. Ltd (SPI)
Entitas Asosiasi /Associated Entities
PT Surya Pertanian, industri, Kotawaringin 2013 2018 49% 49% 903.219 955.875 Beroperasi
Borneo dan perdagangan Barat Operating
Industri (SBI) Agriculture, industry,
and trading
Profil Entitas Anak dan Asosiasi [GRI 2-28]
Profiles of Subsidiaries and Associated Entities
PT KALIMANTAN SAWIT ABADI (“KSA”)
Jl. H. Udan Said No.47 Kel. Berdiri pada tanggal 25 Maret 2004. Perseroan menguasai saham KSA Established on March 25, 2004, The Company has KSA shares of 99%.
Baru, Kec. Arut Selatan, sebesar 99%. KSA mulai beroperasi secara komersial tahun 2005 dan KSA commenced commercial operations in 2005 and engaged in palm oil
Kab. Kotawaringin Barat, menjalankan kegiatan usaha pengelolaan perkebunan seluas 7.275,68 ha plantation management upon 7,275.68 ha plantation area and a palm oil mill
Kalimantan Tengah, dan pabrik kelapa sawit dengan kapasitas produksi 60 metrik ton Tandan with a production capacity of 60 metric tons of Fresh Fruit Bunches (FFB)
Indonesia 74113. Buah Segar (TBS) per jam. Pada tahun 2025, Entitas Anak ini mengelola per hour. In 2025, KSA managed total assets of IDR2.11 trililon.
Telp: (+62-532) 21297 aset sebesar Rp2,11 triliun.
PT MITRA MENDAWAI SEJATI (“MMS”)
Jl. H. Udan Said No.47 Kel. Berdiri pada tanggal 6 Mei 1999. Perseroan menguasai sebesar 99% Established on May 6, 1999, the Company has MMS shares of 99%. MMS
Baru, Kec. Arut Selatan, saham MMS. MMS mulai beroperasi secara komersial tahun 2008. MMS commencement of commercial operations since 2008, MMS engaged
Kab. Kotawaringin Barat, menjalankan usaha utama yang terdiri dari perkebunan seluas 10.347,18 in managing a palm oil plantation of 10,347.18 ha, a palm oil mill with a
Kalimantan Tengah, ha, pabrik kelapa sawit dengan kapasitas produksi 60 metrik ton TBS per production capacity of 60 metric tons of FFB per hour and a palm kernel
Indonesia 74113. jam dan inti sawit sebanyak 150 metrik ton PKO per hari yang berlokasi mill of 150 metric tons of PKO per day located in West Kotawaringin. In
Telp: (+62-532) 21297 di Kotawaringin Barat. Pada tahun 2025, MMS mengelola aset senilai 2025, MMS managed total assets of IDR2.87 trillion.
Rp2,87 triliun.
PT SAWIT MULTI UTAMA (“SMU”)
Jl. H. Udan Said No.47 Kel. Didirikan tanggal 16 Februari 2004. SMU diakuisisi oleh Perseroan tahun Established on February 16, 2004, and has been acquired by the Company in
Baru, Kec. Arut Selatan, 2015, dan menguasai 100% saham. SMU mulai beroperasi secara komersial 2015 and mastering 100% shares. SMU commenced commercial operations
Kab. Kotawaringin Barat, tahun 2012. Entitas anak ini menjalankan usaha pengelolaan perkebunan in 2012 and engaged in a palm oil plantation of 17,484.95 ha and a palm oil
Kalimantan Tengah, seluas 17.484,95 ha dan pabrik kelapa sawit dengan kapasitas produksi mill with a production capacity of 75 metric tons of FFB per hour. In 2025,
Indonesia 74113. sebesar 75 metrik ton TBS per jam. Pada tahun 2025, SMU mengelola SMU managed total assets of IDR1.14 trillion.
Telp: (+62-532) 21297 aset senilai Rp1,14 triliun.
PT MIRZA PRATAMA PUTRA (“MPP”)
Jl. Pakunegara, Kel. Diakuisisi tahun 2015, Perseroan menguasai 99% saham MPP. MPP berdiri Acquired in 2015, the Company has MPP shares of 99%. MPP was established
Baru Kec. Arut Selatan, tanggal 9 Juni 2004 dengan kegiatan usaha utama berupa pengelolaan on June 9, 2004, and engaged in managing palm oil plantations covering
Kab. Kotawaringin Barat, perkebunan kelapa sawit seluas 6.424,60 ha dengan kapasitas produksi an area of 6,424.60 ha with a production capacity of 60 metric tons of FFB
Kalimantan Tengah 60 metrik ton TBS per jam. MPP mulai beroperasi secara komersial tahun per hour. MPP commencement of commercial operations in 2011. In 2025,
Telp: (+62-532) 21297 2011. Pada tahun 2025, MPP mengelola aset senilai Rp988 miliar. MPP has managed total assets of IDR988 billion.
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07 08
Company Profile
PT TANJUNG SAWIT ABADI (“TSA”)
Jl. H. Udan Said No.47 Kel. TSA berdiri pada tanggal 2 Desember 2003 dan mulai beroperasi secara TSA was established on December 2, 2003, and started its commercial
Baru, Kec. Arut Selatan, komersial pada tahun 2012. TSA menjalankan usaha pengelolaan operation in 2012. TSA manages a 14,961.96 ha palm oil plantation and a
Kab. Kotawaringin Barat, perkebunan seluas 14.961,96 ha dan pabrik kelapa sawit dengan kapasitas palm oil mill with its production capacity of 60 (sixty) metric tons of FFB per
Kalimantan Tengah, produksi sebesar 60 metrik ton TBS per jam. Perseroan mengakuisisi TSA hour. The Company has acquired TSA in 2015 and owns TSA’s 99% shares.
Indonesia 74113. pada tahun 2015, dan menguasai 99% saham. Pada akhir tahun 2025, TSA In 2025, TSA managed total assets of IDR891 billion.
Telp: (+62-532) 21297 mengelola aset sebesar Rp891 miliar.
PT MENTENG KENCANA MAS (“MKM”)
Jl. Pakunegara, Kel. MKM berdiri pada tanggal 15 November 2005 dengan kegiatan usaha utama MKM was established on November 15, 2005, and engages in managing
Baru Kec. Arut Selatan, berupa pengelolaan perkebunan kelapa sawit seluas 17.597,52 ha dengan 17,597.52 ha of palm oil plantation with its production capacity of 60 metric
Kab. Kotawaringin Barat, kapasitas produksi 60 metrik ton TBS per jam. MKM mulai beroperasi tons of FFB per hour. Started its commercial operations in 2010, MKM was
Kalimantan Tengah. secara komersial tahun 2010. Pada tahun 2015, Perseroan mengakuisisi then acquired in 2015 by the Company with its 99% shares. In 2025, MKM
Telp: (+62-532) 21297 MKM dan menguasai 99% saham. Pada tahun 2025, MKM mengelola aset managed total assets of IDR1.50 trillion.
senilai Rp1,50 triliun.
SSMS PLANTATION INTERNASIONAL PTE.LTD. (“SPI”)
One Marina Boulevard SPI didirikan oleh Perseroan pada tanggal 12 Juli 2017 dengan kepemilikan SPI established on July 12, 2017, with a 100% direct ownership. The
#28- 00, saham sebesar 100%. Tujuan pendirian perusahaan yang berbasis di establishment of the Singaporebased subsidiary is to conduct consulting
Singapura 018989 Singapura ini adalah untuk menjalankan jasa konsultasi dan perdagangan. and trading services. SPI commencement of commercial operations since
SPI mulai beroperasi secara komersial tahun 2018. Pada tahun 2025, SPI 2018. In 2025, SPI managed total assets worth IDR2.12 trillion.
mengelola asset senilai Rp2,12 triliun.
SAWIT SUMBERMAS INTERNATIONAL PTE. LTD. (“SSI”)
8 Eu Tong Sen Street #21-95, Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan membentuk anak usaha baru, On December 31, 2018, the Company decided to establish Sawit Sumbermas
The Central, Singapura Sawit Sumbermas International Pte. Ltd. (“SSI”) untuk mendukung kegiatan International Pte. Ltd. (SSI) in order to support the Group’s palm oil trading
059818 grup perusahaan, yaitu penjualan kelapa sawit. Pada tahun 2025, SSI business. In 2025, SSI managed total assets of IDR15 million.
mengelola aset senilai Rp15 juta.
PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”)
ASDP/Pelabuhan Roro Perseroan mengakuisisi 13% atau senilai Rp600.000.000 saham PT Citra The Company acquired 13% or amounting to IDR600,000,000 of shares of
Tempenek, Borneo Utama Tbk pada tahun 2020 berdasarkan Perjanjian Akta. Notaris PT Citra Borneo Utama Tbk in 2020 under the Notarial Deed No. 74 Notariy
Kelurahan Kumai Hulu, No. 74 Notaris Dr. Tintin Surtini, S.H., MH., Mkn pada tanggal 29 Desember of Dr. Tintin Surtini, S.H., MH., Mkn dated December 29, 2020. In 2023, the
Kecamatan Kumai 2020. Di tahun 2023, Perseroan menyetujui penyelesaian sebagian utang Company approved to settle part of debt of PT Citra Borneo Indah (“CBI”)
Kabupaten Kotawaringin PT Citra Borneo Indah (“CBI”) melalui pengalihan kepemilikan saham milik by handing over shares of CBI in PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”) to
Barat CBI pada PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”) kepada Perseroan. Dengan the Company. Thus, the Company’s overall share in CBUT is 78.22% where
Telp: (+62-532) 21297 demikian, secara keseluruhan saham Perseroan di CBUT adalah sebesar 70.2% share owned directly by the Company, 4% share owned indirectly by
78,22% dimana 70,22% saham dimiliki langsung oleh Perseroan, 4% saham KSA, and 4% share owned indirectly by MMS. CBUT is engaged in processing
dimiliki tidak langsung melalui KSA, dan 4% saham dimiliki tidak langsung of palm oil and commencement of commercial operations in 2018. By the
melalui MMS. CBUT bergerak di bidang pengolahan minyak kelapa sawit end of 2025, the Company has 70.22% shares of PT Citra Borneo Utama
dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2018. Hingga akhir Tbk with managed total assets of IDR4.12 trililon.
tahun 2025, Perseroan memiliki 70,22% saham PT Citra Borneo Utama
Tbk dengan nilai aset yang dikelola sebesar Rp4,12 triliun.
PT Sawit Mandiri Lestari (“SML”)
Alamat: Perseroan mengakuisisi 63,4% kepemilikan saham PT Sawit Mandiri Lestari The Company acquired a 63.4% ownership interest in PT Sawit Mandiri
JI. Ahmad Yani RT. 012, (SML) dari PT Citra Borneo Indah (CBI) pada 24 November 2025 berdasarkan Lestari (SML) from PT Citra Borneo Indah (CBI) on 24 November 2025,
Baru, Kec. Arut Selatan, Akta Notaris No. 253 tanggal 24 November 2025, Notaris Jimmy Tanal, based on Notarial Deed No. 253 dated 24 November 2025, executed before
Kab. Kotawaringin Barat, S.H., M.Kn, dengan total imbalan yang dialihkan sebesar Ro1.600.000.000. Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary, with a total consideration transferred
Kalimantan Tengah. SML bergerak di bidang perkebunan dan pabrik kelapa sawit yang mulai amounting to IDR1,600,000,000. SML operates in the palm oil plantation
Kabupaten Kotawaringin beroperasi secara komersial pada tahun 2014. Hingga akhir tahun 2025, and palm oil mill business, which commenced its commercial operations in
Barat Perseroan memiliki 63,4% saham PT Sawit Mandiri Lestari dengan nilai 2014. As of the end of 2025, the Company held 63.4% ownership in PT Sawit
Telp: (0265) 8671432 aset yang dikelola sebesar Rp3,13 miliar. Mandiri Lestari, with total managed assets amounting to IDR3.13 billion.
SSMS PLANTATION HOLDING PTE. LTD (“SPH”)
One Marina Boulevard SPH didirikan Perseroan pada tanggal 12 Juli 2017 dalam rangka menunjang SPH was established on July 12, 2017, to support the Company’s penetration
#28-00, upaya Perseroan untuk masuk ke pasar global. Saham SPH dimiliki 100% in the global market. SPH shares are 100% owned by the Company. The
Singapura 018989 oleh Perseroan. Perusahaan yang berbasis di Singapura ini didirikan sebagai Singapore based was founded to support the Company’s business in
pendukung bisnis Perseroan sehubungan dengan penerbitan obligasi di relation to the Bond issuance of US$300 million on January 24, 2018. SPH
the Singapore Exchange Securities Trading Ltd (“SgX”) senilai US$300 juta commencement of commercial operations in 2018. In 2025, SPH managed
pada tanggal 24 Januari 2018. SPH mulai beroperasi secara komersial tahun total assets of IDR1.577.782 billion.
2018. Pada tahun 2025, SPH mengelola aset senilai Rp1.577.782 miliar.
PT Surya Borneo Indah (“SBI”)
Jl H. Udan Said No.47, Perseroan memiliki saham SBI sebesar 49% setelah konversi pinjaman The Company has 49% SBI’s shares after the conversion of the Group’s
Kelurahan Baru, Kecamatan dan utang Perseroan kepada SBI sebesar Rp.739.301.579 yang dilakukan loans and receivables to SBI of IDR739,301,579 which was carried out in
Arut Selatan, Kabupaten pada tanggal 14 Agustus 2019. SBI bergerak di bidang kawasan industri August 14, 2019. SBI is engaged in agriculture, industry and trading and
Kotawaringin Barat, yang mulai beroperasional pada 2018. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan commencement of commercial operations in 2018. By the end of 2025,
Telp: (+62-532) 21297 memiliki 42,7% saham PT Surya Borneo Industri dengan nilai aset yang the Company has 42.7% shares of PT Surya Borneo Industri with managed
dikelola sebesar Rp903.219. total assets of IDR903,219.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 91
Page 88
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
04
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainable
Governance
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
01 02 03 04 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 05 06 07 08
Sustainable Governance
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 93
Page 90
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan Commitment to Sustainability Governance
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“Perseroan”) mengintegrasikan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (the “Company”) integrates
prinsip keberlanjutan ke dalam sistem tata kelola perusahaan sustainability principles into its corporate governance system
guna memastikan bahwa pengelolaan aspek lingkungan, sosial, to ensure that the management of environmental, social, and
dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) governance (Environmental, Social, and Governance/ESG) aspects
dilaksanakan secara terarah dan bertanggung jawab. Pendekatan are managed in a structured and accountable manner. This approach
ini memungkinkan Perseroan untuk mengidentifikasi, mengelola, enables the Company to more effectively identify, manage, and
serta memantau berbagai risiko dan peluang yang berkaitan dengan monitor sustainability-related risks and opportunities, while ensuring
keberlanjutan secara lebih efektif, sekaligus memastikan bahwa that sustainability principles are embedded in the Company’s
prinsip keberlanjutan menjadi bagian dari proses pengambilan strategic decision-making processes and operational activities.
keputusan strategis dan kegiatan operasional Perseroan.
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
01 02 03 04 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 05 06 07 08
Sustainable Governance
Tata kelola keberlanjutan Perseroan dirancang untuk memastikan The Company’s sustainability governance framework is designed
bahwa kebijakan, strategi, serta program keberlanjutan dapat to ensure that sustainability policies, strategies, and programs are
diterapkan secara konsisten di seluruh unit operasional Perseroan. implemented consistently across all operational units. Through
Melalui mekanisme tata kelola yang terstruktur, Perseroan berupaya a structured governance mechanism, the Company strives to
memperkuat akuntabilitas dalam pengelolaan dampak ekonomi, strengthen accountability in managing the economic, environmental,
lingkungan, dan sosial yang timbul dari kegiatan usaha Perseroan. and social impacts arising from its business activities.
Dasar Hukum Legal Basis
Kerangka tata kelola SSMS mengacu pada regulasi yang berlaku SSMS governance framework adheres to the applicable regulatory
serta praktik terbaik tata kelola perusahaan yang diakui secara and widely recognized best practices in corporate governance, both
luas, baik di tingkat nasional maupun internasional, di antaranya: nationally and internationally, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets,
3. POJK No. 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan Pedoman Tata 3. POJK Number 21/POJK.04/2014 concerning the Implementation
Kelola Perusahaan Terbuka, of Corporate Governance Guidelines for Limited Liability
Companies,
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 4. POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, Directors and Board of Commissioners of Issuers or Limited
Liability Companies,
5. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 5. SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Perusahaan Terbuka Governance Guidelines for Limited Liability Companies
6. GRI Standar 6. GRI Standard
7. IFRS Standar 7. IFRS Standard
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Sustainability Governance Structure and
Keberlanjutan [SEOJK E.1, GRI 2-9, GRI 2-11] Composition [SEOJK E.1, GRI 2-9, GRI 2-11]
Untuk memastikan penerapan prinsip keberlanjutan dapat To ensure that sustainability principles are effectively implemented
dilaksanakan secara efektif dan terintegrasi dalam seluruh kegiatan and integrated across all business activities, PT Sawit Sumbermas
usaha, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“Perseroan”) membangun Sarana Tbk (the “Company”) has established a clear and coordinated
struktur tata kelola keberlanjutan yang jelas dan terkoordinasi. sustainability governance structure. This structure is designed
Struktur ini dirancang untuk memastikan adanya pembagian to ensure a clear allocation of roles and responsibilities among
peran dan tanggung jawab yang tegas antara organ tata kelola the Company’s governance bodies and operational management
perusahaan serta fungsi manajemen operasional dalam mengelola functions in managing environmental, social, and governance
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, (Environmental, Social, and Governance/ESG) aspects.
and Governance/ESG).
Melalui struktur tata kelola yang terintegrasi, Perseroan memastikan Through this integrated governance structure, the Company
bahwa kebijakan dan strategi keberlanjutan dapat diterapkan secara ensures that sustainability policies and strategies are consistently
konsisten di seluruh unit operasional, sekaligus mendukung proses implemented across all operational units, while also supporting
pengambilan keputusan strategis yang mempertimbangkan dampak strategic decision-making that considers the economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial dari kegiatan usaha Perseroan. environmental, and social impacts of the Company’s business
activities.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 95
Page 92
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Struktur tata kelola keberlanjutan Perseroan dapat dilihat pada The Company’s sustainability governance structure is illustrated
gambar berikut. in the following figure.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pengawasan dan Arahan Strategis Keberlanjutan
Sustainability Strategic Oversight and Direction
Direksi
Board of Directors
Penetapan Kebijakan dan Pengelolaan Implementasi Keberlanjutan
Policy Setting and Management of Sustainability Implementation
Direktur Keberlanjutan
Director of Sustainability
Pengarahan Strategi Keberlanjutan Perseroan
Briefing on the Company’s Sustainability Strategy Department
Departemen Keberlanjutan
Department of Sustainability
Koordinasi Implementasi Kebijakan Keberlanjutan SSMS
Coordination of SSMS Sustainability Policy Implementation
Manajer QHSE System HCV-HCS Manager, Traceability,
& Certification ISH, RaCP & Social
• Pengelolaan Kawasan HCV-HCS
• Sistem QHSE • Keterlacakan/Traceabiility
• Setifikasi RSPO, ISPO dan ISO • Petani Swadaya (ISH)
• Carbon • Remediaton and Compensation (RaCP)
• Audit Keberlanjutan • Program Sosial & Keterlibatan Masyarakat
• QHSE System • HCV-HCS Area Management
• RSPO & ISPO Certification • Traceability
• Sustainability Audit • Independent Smallholder (ISH)
• Remediation and Compensation (RaCP)
• Social Programs & Community Engagement
Unit Operasional Keberlanjutan
Sustainability Operational Unit
Perkebunan Pabrik Logistik Rantai Pemasok
Estates Mills Logistic Supply Chain
Pengelolaan keberlanjutan Perseroan dilaksanakan dalam kerangka The Company’s sustainability management is implemented within
tata kelola perusahaan yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, the corporate governance framework involving the Board of
serta fungsi manajemen operasional. Struktur tata kelola ini Commissioners, the Board of Directors, and operational management
dirancang untuk memastikan bahwa pengelolaan aspek lingkungan, functions. This governance structure is designed to ensure that
sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) environmental, social, and governance (Environmental, Social,
dilaksanakan secara terarah, terkoordinasi, serta terintegrasi dengan and Governance/ESG) managemen is structured, coordinated, and
strategi bisnis Perseroan. integrated with the Company’s business strategy.
Dewan Komisaris berperan sebagai badan tata kelola tertinggi The Board of Commissioners serves as the highest governance body
(highest governance body) yang menjalankan fungsi pengawasan responsible for overseeing the Company’s policies and performance,
terhadap kebijakan dan kinerja Perseroan, termasuk yang berkaitan including matters related to the implementation of sustainability
dengan penerapan prinsip keberlanjutan. Dalam menjalankan principles. In performing this function, the Board of Commissioners
fungsi tersebut, Dewan Komisaris memberikan arahan strategis provides strategic direction and supervises the management of
serta melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh the Company by the Board of Directors, including ensuring that
Direksi, termasuk dalam memastikan bahwa kebijakan dan strategi sustainability policies and strategies are consistently implemented
keberlanjutan diterapkan secara konsisten dalam kegiatan usaha within the Company’s business activities.
Perseroan.
96 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
01 02 03 04 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 05 06 07 08
Sustainable Governance
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis Term of Office Period
Prof. Dr. Ir. Bungaran Saragih Komisaris Utama Akta No. 18 Tanggal 5 Desember 2023 yang 08 Mei 2023- Periode kedua
President Commissioner dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, SH. RUPS Tahunan 2028 2nd Period
Deed No. 18 dated December 5, 2023 made May 08, 2023 – 2028
by Notary Aulia Taufani, SH. Annual GMS
Hoesen Komisaris Independen Akta No. 65 Tanggal 30 September 2022 30 September 2022- Periode pertama
Independent yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, SH. RUPS Tahunan 2027 1st Period
Commissioner Deed No. 65 dated September 30, 2022 October 22, 2022 –
made by Notary Aulia Taufani, SH. 2027 Annual GMS
Ir. Rimbun Situmorang Komisaris Akta No. 55 tanggal 28 Mei 2021 yang dibuat 31 Agustus 2021- Periode kedua
Commissioner oleh Notaris Dr. Tintin Surtini SH, MH, MKn. RUPS Tahunan 2026 2nd Period
Deed No. 55 dated May 28, 2021 made by August 31, 2021 –
Notary Dr. Tintin Surtini SH, MH, MKn 2026 Annual GMS
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operasional Perseroan, The Board of Directors is responsible for the Company’s operational
termasuk implementasi strategi keberlanjutan dalam kegiatan usaha management, including the implementation of sustainability strategies
Perseroan. Untuk memperkuat tata kelola keberlanjutan, sejak in it business activities. To strengthen sustainability governance,
tahun 2025 Perseroan telah memiliki Direktur Keberlanjutan yang since 2025 the Company has appointed a Director of Sustainability
bertanggung jawab dalam mengoordinasikan perumusan strategi who is responsible for coordinating the formulation of sustainability
keberlanjutan serta memastikan integrasi prinsip keberlanjutan strategies and ensuring the integration of sustainability principles
dalam kegiatan operasional dan pengembangan bisnis Perseroan. into the Company’s operational activities and business development.
Informasi lebih lengkap mengenai organ tata kelola perusahaan Further information regarding the organs of corporate governance
dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan yang diterbitkan is presented in the Company’s Annual Report which is published
terpisah namun masih dalam satu kesatuan. separately but still in one unit.
Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Direstors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis Term of Office Period
Jap Hartono Direktur Utama Akta No. 62 Tanggal 25 April 2024 yang 25 April 2024- RUPS Periode pertama
President Director dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. Tahunan 2029 1 st Period
Deed No. 62 dated April 25, 2024 made by April 25, 2024 – 2029
Notary Aulia Taufani, SH. Annual GMS
Akhmad Faisyal Direktur Akta No. 62 Tanggal 25 April 2024 yang 25 April 2024- RUPS Periode pertama
Director dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. Tahunan 2029 1 st Period
Deed No. 62 dated April 25, 2024 made by April 25, 2024 – 2029
Notary Aulia Taufani, SH. Annual GMS
Jahja Tanudjaja Adelai Direktur Akta No. 88 tanggal 21 April 2025 yang 21 April 2025- RUPS Periode pertama
Director dibuat oleh Notaris Jimmy Tanal S.H., M.Kn. Tahunan 2030 1 st Period
Deed No. 88 dated April 21, 2025 made by April 21, 2025 – 2030
Notary Jimmy Tanal, SH., M. Kn. Annual GMS
Roshan Chakravarthy Direktur Akta No. 88 tanggal 21 April 2025 yang 21 April 2025- RUPS Periode pertama
Valautham Director dibuat oleh Notaris Jimmy Tanal S.H., M.Kn Tahunan 2030 1 st Period
Deed No. 88 dated April 21, 2025 made by April 21, 2025 – 2030
Notary Jimmy Tanal, SH., M. Kn. Annual GMS
Henky Satrio Wibowo Direktur Akta No. 221 tanggal 30 Oktober 2025 yang 30 Oktober 2025- Periode pertama
Director dibuat oleh Notaris Jimmy Tanal S.H., M.Kn. RUPS Tahunan 2030 1 st Period
Deed No. 221 dated October 30, 2025 made October 30, 2025 –
by Notary Jimmy Tanal, SH., M. Kn. 2030 Annual GMS
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direktur Keberlanjutan didukung In carrying out these responsibilities, the Director of Sustainability
oleh Direktorat-Direktorat Keberlanjutan yang berperan dalam is supported by the Sustainability Directorates, which coordinates
mengoordinasikan implementasi kebijakan, program, serta the implementation of sustainability policies and programs, as well
pemantauan kinerja keberlanjutan di seluruh unit operasional as monitors sustainability performance across all of the Company’s
Perseroan. Melalui fungsi ini, Perseroan memastikan bahwa operational units. Through this function, the Company ensures that
pengelolaan aspek keberlanjutan dapat dilaksanakan secara sustainability management is consistently implemented across all
konsisten di seluruh kegiatan operasional. operational activities.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 97
Page 94
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Informasi lebih lanjut mengenai struktur organisasi dan tugas Further information regarding the organizational structure and
Direktorat-Direktorat Keberlanjutan Perseroan dapat dilihat pada responsibilities of the Company’s Sustainability Directorates can be
Bab Tata Kelola dalam Laporan Tahunan 2025 yang diterbitkan found in the Corporate Governance Chapter of the 2025 Annual Report,
secara terpisah namun merupakan satu kesatuan dengan laporan ini. which is published separately but forms an integral part of this report.
Komitmen tata Kelola keberlanjutan Perseroan juga dituangkan The Company’s commitment to sustainable governance is also
dalam berbagai kebijakan atau soft structure, antara lain: outlined in various policies or soft structures, as follows:
1. Peraturan Perusahaan 1. Company Regulation
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. GCG Guideliness
3. Kode Etik 3. Code of Conducts
4. Kebijakan Keberlanjutan 4. Sustainability Policy
5. Kebijakan Anti Korupsi 5. Anti-Corruption Policy
6. Kebijakan Hak Asasi Manusia 6. Human Rights Policy
7. Kebijakan Keanekaragaman Hayati 7. Biodiversity Policy
8. Kebijakan Etika Bisnis 8. Business Ethics Policy
9. Kebijakan Mutu, Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja 9. Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) Policy
10. Kebijakan Tanpa Defortasi, Tanpa Gambut, Tanpa Eksploitasi 10. No Deforestation, Peat, Exploitation (NDPE) Policy
(NDPE)
11. Kebijakan Pencegahan Pelecehan Seksual dan Diskriminasi 11. Sexual Harassment and Discrimination Prevention Policy
12. Kebijakan Pengelolaan Energi Terbarukan 12. Renewable Energy Management Policy
13. Kebijakan Pengelolaan Sampah (Limbah) 13. Waste Management Policy
14. Piagam Audit Internal 14. Internal Audit Charter
15. Piagam Direksi 15. BOD Charter
16. Piagam Dewan Komisaris 16. BOC Charter
17. Piagam Komite Audit 17. Audit Committee Charter
18. Pedoman Benturan Kepentingan dan Pengendalian Gratifikasi 18. Guideliner on Confllict of Interests and Gratification Control
19. Pedoman Whistleblowing System 19. Guidelines on Whistleblowing System
20. Pedoman Manajemen Risiko 20. Guidelines on Risk Management
21. Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi 21. Guidelines on Information and Technology Management
22. Kebijakan Pengelolaan Informasi Perusahaan 22. Policy on Company’s Information Management
23. Pedoman Pengadaan Barang/Jasa 23. Guidelines on Goods/Services Procurement
24. Perjanjian Kerja Bersama 24. Agreement on Collective Work
25. Pedoman Akuntansi 25. Guidelines on Accounting
26. Pedoman Pengukuran Kepuasan Pelanggan 26. Guidelines on Measuring Customer Satisfaction
27. Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan 27. Guidelines on Preparation of Financial Statements
Peran Tata Kelola dalam Pengelolaan Role of Governance in Sustainability
Keberlanjutan [GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14] Management [GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14]
Dalam pengelolaan keberlanjutan di Perseroan, Dewan Komisaris In managing sustainability within the Company, the Board of
sebagai badan tata kelola tertinggi melakukan pengawasan terhadap Commissioners, as the highest governance body, oversees the
pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang timbul dari management of economic, environmental, and social impacts arising
kegiatan usaha Perseroan. Pengawasan tersebut dilakukan melalui from the Company’s business activities. This oversight is carried
evaluasi kebijakan perusahaan, pemantauan implementasi strategi dan out through the evaluation of corporate policies, monitoring the
program keberlanjutan, serta pembahasan isu strategis yang berkaitan implementation of strategy and sustainability programs, and discussing
dengan keberlanjutan dalam rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. sustainability-related strategic issues during meetings between the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa strategi The Board of Directors is responsible for ensuring that the Company’s
keberlanjutan Perseroan diimplementasikan secara efektif dalam kegiatan sustainability strategy is effectively implemented across its operational
operasional. Tanggung jawab pengelolaan dampak keberlanjutan tersebut activities. The responsibility for managing sustainability impacts is
didelegasikan kepada Direktur Keberlanjutan yang mengoordinasikan delegated to the Director of Sustainability, who coordinates the
pelaksanaan berbagai inisiatif keberlanjutan melalui Direktorat implementation of sustainability initiatives through the Sustainability
Keberlanjutan serta unit kerja terkait di tingkat operasional. Directorate and relevant operational units.
Direktorat Keberlanjutan memiliki peran dalam mengembangkan The Sustainability Directorate plays a role in developing sustainability
kebijakan dan program keberlanjutan, memantau kepatuhan terhadap policies and programs, monitoring compliance with applicable
standar keberlanjutan yang berlaku, serta mengoordinasikan sustainability standards, and coordinating the implementation of
implementasi praktik operasional yang bertanggung jawab di seluruh responsible operational practices across the Company’s value chain.
rantai nilai Perseroan.
98 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
01 02 03 04 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 05 06 07 08
Sustainable Governance
Selain itu, Direktorat Keberlanjutan juga bertanggung jawab dalam In addition, the Sustainability Directorate is responsible for
mengoordinasikan proses penyusunan Laporan Keberlanjutan coordinating the preparation of the Company’s Sustainability Report,
Perseroan, yang kemudian ditinjau oleh Direksi sebelum which is subsequently reviewed by the Board of Directors prior to its
dipublikasikan kepada para pemangku kepentingan sebagai bagian publication to stakeholders as part of the Company’s commitment
dari komitmen Perseroan terhadap transparansi dan akuntabilitas to transparency and accountability in sustainability management.
dalam pengelolaan keberlanjutan.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Tanggung Jawab Direksi Tanggung jawab Kepala Direktorat
Keberlanjutan
1. Menyampaikan saran dan pendapat 1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan. 1. Memastikan program sertifikasi ISO
mengenai rencana pengembangan 2. Direksi menjalankan Perusahaan sesuai dengan kewenangan 9001, ISO 14001, ISO 45001, SCCS,
Perseroan, Laporan Tahunan dan dan tanggung jawabnya sebagaimana didefinisikan dalam berjalan sesuai dengan strategi yang
laporan berkala lainnya dari Direksi Anggaran Dasar dan prosedur, kebijakan, dan pedoman terkait telah ditetapkan
dalam forum RUPS; lainnya. Tanggung jawab utama Direksi meliputi: 2. Memastikan program sertifikasi RSPO
2. Memberikan pelaporan tentang a. mengarahkan dan mengelola Perseroan sesuai dengan dan ISPO bagi Perusahaan, plasma
tugas dan pengawasan yang telah tujuan Perseroan; dan pekebun berjalan sesuai dengan
dilakukan selama tahun buku b. mengendalikan, memelihara dan mengelola aset strategi yang telah ditetapkan.
yang baru/lampau kepada RUPS Perseroan untuk kepentingan Perseroan; 3. Memastikan implementasi Sistem
disertai dengan saran dan langkah c. merancang struktur pengendalian internal, memastikan Manajemen Komunitas Sosial dan
perbaikan yang harus ditempuh, fungsi audit internal perusahaan bekerja pada setiap Manajemen Kebakaran.
tingkat manajemen, dan menindaklanjuti temuan audit
apabila Perseroan menunjukkan 4. Memastikan program traceability
internal sesuai dengan kebijakan dan arahan Dewan
gejala kemunduran; system, program landscape
Komisaris untuk tujuan pengendalian umum sesuai
3. Memberikan saran dan pendapat dengan peraturan yang ditentukan oleh pihak berwenang. management, program kemitraan
kepada RUPS mengenai setiap 3. Manajemen Perseroan yang disebutkan dalam butir 1 dan 2 penjagaan hutan dan pemberdayaan
persoalan lainnya yang dianggap di atas harus dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi masyarakat (desa binaan), dan program
penting bagi pengelolaan dengan itikad baik dan dengan penuh tanggung jawab. konservasi orangutan berjalan sesuai
Perseroan; 4. Setiap anggota Direksi secara pribadi bertanggung jawab dengan strategi yang telah ditetapkan.
4. Mengesahkan Rencana Kerja penuh atas kerugian yang dialami oleh Perseroan jika dia salah 5. Memastikan penerapan kebijakan
dan Anggaran Perseroan yang atau lalai dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud keberlanjutan, keanekaragaman
disampaikan Direksi dalam waktu dalam Pasal 97 ayat 3 Undang-Undang Perseroan Terbatas. hayati, NDPE serta HCV dan HCS untuk
selambat lambatnya 30 (tiga puluh) 5. Direksi wajib menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate seluruh unit bisnis SSMS Group.
hari sebelum tahun buku baru Governance dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan di semua 6. Memastikan sistem perhitungan dan
dimulai; jenjang organisasi. registrasi karbon pada unit bisnis
5. Sekurang-kurangnya melakukan 6. Direksi harus menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi SSMS Group.
tugas pengawasan lainnya yang yang dibuat oleh unit kerja audit internal Perseroan dan 7. Bertanggung jawab langsung dan
ditentukan oleh RUPS; auditor eksternal, dan hasil pengawasan oleh Otoritas Jasa menangani keluhan eksternal,
6. Membuat Risalah Rapat Dewan Keuangan dan/atau otoritas pengawas lainnya. permasalahan LSM dan keterlibatan
Komisaris; 7. Untuk penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang dengan pembeli untuk isu
7. Melaporkan kepada Perseroan Baik sebagaimana dimaksud dalam angka 5, Direksi sekurang- keberlanjutan.
mengenai kepemilikan sahamnya kurangnya harus mengatur hal-hal sebagai berikut:
dan atau keluarganya pada a. Fungsi Kerja Audit Internal;
Perseroan dan pada perusahaan b. Fungsi Kerja Kepatuhan dan Manajemen Risiko;
lain. c. Sekretaris Perusahaan.
8. Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya kepada
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
9. Direksi memberikan data dan informasi yang akurat, relevan
dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris.
10. Direksi bertanggung jawab atas informasi apapun tentang
Perseroan yang diumumkan oleh Perseroan.
11. Direksi diharuskan untuk mempersiapkan:
a. Daftar pemegang saham, registrasi khusus, dan risalah
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan rapat Direksi;
b. Laporan Tahunan sebagaimana diuraikan dalam Pasal
66 Undang-Undang Kewajiban Terbatas dan dokumen
keuangan Perseroan yang diuraikan dalam Undang-
Undang tentang Dokumen Perusahaan;
c. Memelihara semua catatan Perseroan, notulen dan
dokumen yang tertuang dalam huruf a dan b serta
dokumen lain Perseroan. Sehubungan dengan huruf c
di atas, seluruh pendaftaran Perusahaan, risalah dan
dokumen disimpan di tempat kedudukan Perseroan.
12. Anggota Direksi melapor kepada Perseroan mengenai
kepemilikan saham anggota atau anggota keluarganya di
Perseroan atau perusahaan lain untuk dicatat lebih lanjut
dalam daftar khusus.
13. Direksi harus mengembangkan dan mewujudkan pelaksanaan
Budaya Kepatuhan pada semua tingkat organisasi dan
kegiatan usaha Perusahaan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 99
Page 96
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Board of Commissioners’ Board of Directors’ Responsibilities The Sustainability Directorate
Responsibilities Responsibilities
1. Delivering suggestions and 1. The Board of Directors is fully responsible for managing the 1. Ensuring that the ISO 9001:2015, ISO
opinions regarding the Company's Company. 14001:2018, ISO 45001:2018, Supply
development plan, Annual Report 2. The Board of Directors runs the Company in accordance with Chain Certification Standard (SCCS),
and other periodic reports from the their authorities and responsibilities as defined in the Articles comply with the set strategy.
Board of Directors in the GMS forum; of Association and other related procedures, policies and 2. Ensuring that the RSPO and ISPO
2. Providing a report on the duties guidelines. The main responsibilities of the Board of Directors certification programs for the Company,
and supervision that has been include: plasma and plantations comply with the
carried out during the new/previous a. directing and managing the Company in accordance with set strategy.
fiscal year to the GMS along with the objectives of the Company; 3. Ensuring the implementation of
by suggestions and corrective b. controlling, maintaining and managing the Company's Management Systems ISO 9001:2015,
initiatives that must be taken, if the assets for the benefit of the Company; ISO 14001:2018, ISO 45001:2018, SCCS,
Company shows signs of decline; c. designing the internal control structure, ensuring the as well as Social Community and Fire
3. Providing advice and opinions Company's internal audit function works at every level Management.
to the GMS regarding any other of management, and following up internal audit findings 4. Ensuring that the traceability system
issues deemed important for the in accordance with the policies and directions of the program, the landscape management,
management of the Company; Board of Commissioners for general control purposes the forest preservation partnership and
4. Approving the Company's Work Plan in accordance with regulations determined by the community empowerment (assisted
and Budget submitted by the Board authorities. villages), as well as the orangutan
of Directors no later than 30 (thirty) 3. The management of the Company mentioned in points 1 and conservation program comply with set
days before the start of the new 2 above must be carried out by each member of the Board of strategy.
fiscal year; Directors in good faith and with full responsibility. 5. Ensuring that the Policies of
5. Performing other supervisory duties 4. Each member of the Board of Directors is personally fully Sustainability, Biodiversity, No
determined by the GMS; responsible for losses of the Company if they are wrong or Deforestation, No Peat, No Exploitation
6. Preparing minutes of meetings of negligent in carrying out their duties referred to in Article 97 (NDPE); as well as High Conservation
the Board of Commissioners; paragraph 3 of the Limited Liability Company Law. Value (HVC) and High Carbon Stock
7. Reporting to the Company regarding 5. The Board of Directors must implement the Good Corporate (HCS) are implemented in all business
their and/or family's share ownership Governance principles in every business activity of the Company units of the Company.
in the Company and in other at all levels of the organization. 6. Ensuring that the carbon calculation
companies. 6. The Board of Directors must follow up on audit findings and and registration system in SSMS Group
recommendations made by the Company's internal audit business units run effectively.
unit and external auditors, and the results of supervision by 7. Directly responsible for handling
the Financial Services Authority and/or other supervisory external complaints, Non-Governmental
authorities. Organization (NGO) issues, and
7. For the implementation of the Good Corporate Governance engagement with buyers for
principles as referred to in number 5, the Board of Directors sustainability issues.
must at least regulate the following matters:
a. Internal Audit Function;
b. Compliance and Risk Management Function;
c. Corporate secretary.
8. The Board of Directors is responsible for carrying out their
duties to shareholders at the General Meeting of Shareholders.
9. The Board of Directors provides accurate, relevant and timely
data and information to the Board of Commissioners.
10. The Board of Directors is responsible for any information about
the Company that is announced by the Company.
11. The Board of Directors is required to prepare:
a. List of shareholders, special registration, and minutes of
the General Meeting of Shareholders (GMS) and meetings
of the Board of Directors;
b. The Annual Report as described in Article 66 of the
Limited Liability Law and the Company's financial
documents described in the Law on Company
Documents;
c. Maintaining all Company records, minutes and
documents contained in letters a and b as well as other
Company documents. In connection with letter c above,
all Company registrations, minutes and documents are
kept at the domicile of the Company.
12. Members of the Board of Directors report to the Company
regarding the share ownership of members or their family
members in the Company or other companies to be further
recorded in a special register.
13. The Board of Directors must develop and realize the
implementation of a Compliance Culture at all organizational
levels and the Company's business activities.
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
01 02 03 04 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 05 06 07 08
Sustainable Governance
Pengembangan Kompetensi Terkait Sustainability-Related Competency
Keberlanjutan [SEOJK E.2, GRI 2-17] Development [SEOJK E.2, GRI 2-17]
Perseroan menyadari bahwa penerapan keberlanjutan yang efektif The Company recognizes that effective sustainability implementation
memerlukan dukungan kompetensi yang memadai di seluruh requires adequate competencies across all levels of the organization.
tingkat organisasi. Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan Therefore, the Company continuously develops the capacity of the
melakukan pengembangan kapasitas bagi Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, the Board of Commissioners, and employees
serta karyawan melalui berbagai program pelatihan, seminar, through various training programs, seminars, and competency
dan kegiatan peningkatan kompetensi yang berkaitan dengan development activities related to sustainability, covering a range
keberlanjutan dan mencakup berbagai topik yang relevan dengan of topics relevant to the palm oil industry.
industri kelapa sawit.
Melalui kegiatan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa Through these initiatives, the Company seeks to ensure that all
seluruh pihak yang terlibat dalam pengelolaan operasional memiliki parties involved in operational management possess a sufficient
pemahaman yang memadai mengenai prinsip keberlanjutan serta understanding of sustainability principles and are able to apply them
mampu menerapkannya dalam kegiatan kerja sehari-hari. in their day-to-day responsibilities.
Berikut pelatihan keberlanjutan di tahun 2025. The following are sustainability-related training activities conducted
by the Company throughout 2025.
Tanggal Nama Kegiatan Tempat Penyelenggara
Date Activity Name Place Organizer
6 – 7 Mei 2025 Penulisan Jurnalistik Abdul Rasyid Tower Media Indonesia
May 6-7, 2025 Journalism writing
Mei 2025 | May 2025 Training Google Earth Engine Abdul Rasyid Tower PT Geoaccess Indonesia
23 – 25 Juni 2025 In House Training Social Return on Abdul Rasyid Tower Bina Swadaya Konsultan
June 23-25, 2025 Investment
11 - 16 Agustus 2025 HCV-HCS Lead Assessor ALS Bogor Remark Asia
August 11-16, 2025 Integrated Training
25 September – 03 Oktober 2025 Training Lead Auditor ISPO Bangka Belitung Mutu Institute
September 25 – October 03, 2025
01 – 02 Desember 2025 In House Training ESG dan GRI Untuk Abdul Rasyid Tower Global Reporting Initiative (GRI)
December 01 – 02, 2025 Pelaporan Eksternal ASEAN Network
In House Training ESG and GRI for
External Reporting
Nominasi, Evaluasi dan Remunerasi Badan Nomination and Evaluation of Governance
Tata Kelola [GRI 2-10, GRI 2-17, GRI 2-18, GRI 2-19, 2-20] Bodies [GRI 2-10, GRI 2-17, GRI 2-18, GRI 2-19, 2-20]
Fungsi nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination and remuneration functions for the Board of
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Commissioners and the Board of Directors are carried out by the
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta mekanisme Board of Commissioners in accordance with the prevailing laws
tata kelola perusahaan yang diterapkan oleh Perseroan. and regulations as well as the corporate governance mechanisms
implemented by the Company.
Dalam pelaksanaannya, proses nominasi dan remunerasi dilakukan In practice, the nomination and remuneration processes take into
dengan mempertimbangkan beberapa aspek sebagai berikut: account the following considerations:
1. Proses Nominasi, dengan mempertimbangkan integritas, 1. Nomination Process, which considers integrity, competence,
kompetensi, pengalaman profesional, serta kemampuan professional experience, and leadership capabilities relevant
kepemimpinan yang relevan dengan kebutuhan strategis to the Company’s strategic needs.
Perseroan.
2. Proses Remunerasi, dengan mempertimbangkan tanggung 2. Remuneration Process, which considers the responsibilities of
jawab jabatan, kinerja serta pencapaian target Perseroan, kondisi the position, the Company’s performance and achievement of
keuangan dan kemampuan Perseroan, serta praktik remunerasi targets, the Company’s financial condition and capability, as well
yang berlaku di industri sejenis. as remuneration practices prevailing in comparable industries.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 101
Page 98
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Kriteria calon berdasarkan Penyampaian rekomendasi calon Penetapan resmi dan keterbukaan
kompetensi, integritas, pengalaman, Seleksi, penilaian kelayakan, dan kepada Dewan Komisaris untuk informasi kepada OJK & BEI.
dan kepatuhan POJK. penyusunan rekomendasi calon. memperoleh persetujuan. Official appointment and disclosure of
Candidate criteria based on Screening, fit and proper Submission of the recommended information to the Financial Services
competence, integrity, experience, and assessment, and preparation of candidate(s) to the Board of Authority (OJK) and the Indonesia Stock
compliance with POJK regulations. candidate recommendations. Commissioners to obtain approval. Exchange (IDX).
Penetapan Kriteria Proses Seleksi Pembahasan Pengangkatan
Criteria Determination Selection Process Discussion Appointment
Identifikasi Kebutuhan Pengajuan Calon Kandidat Uji Kelayakan Persetujuan RUPS
Needs Identification Nomination of candidates Fit and Proper Test GMS Approval
Identifikasi kebutuhan Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Calon yang direkomendasikan Pengajuan calon kepada Rapat Umum
pengangkatan atau pergantian Pemegang Saham dapat mengajukan calon wajib mengikuti uji kelayakan Pemegang Saham (RUPS) untuk
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. kandidat potensial, baik dari eksternal untuk memastikan memenuhi memperoleh persetujuan pengangkatan.
The Company identifies the maupun internal. syarat integritas, kompetensi, dan Submission the candidates to the General
need for the appointment or Members of the Board of Commissioners, profesionalisme. Meeting of Shareholders (GMS) for approval
replacement of members of the the Board of Directors, and the Shareholders Recommended candidates are of the appointment
Board of Commissioners and/or the may propose potential candidates, whether required to undergo a fit and
Board of Directors. from external or internal sources. proper test to ensure that they
meet the requirements of integrity,
competence, and professionalism.
Mekanisme Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Mekanisme Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Komite Nominasi & Dewan Komisaris Usulan kepada RUPS Persetujuan oleh RUPS Implementasi Keputusan
Remunerasi Board of Commissioners Proposal to the GMS Approval by GMS Decision Implementation
The Nomination and
Remuneration Committee
Melakukan evaluasi dan Penyampaian rekomendasi Dewan Komisaris Remunerasi ditetapkan oleh Pelantapan remunerasi
menyusun rekomendasi remunerasi kepada Dewan menyampaikan usulan Rapat Umum Pemegang dilaksanakan sesuai dengan
remunerasi bagi Dewan Komisaris untuk dibahas dan remunerasi kepada Rapat Saham sesuai Anggaran Dasar kewenangan yang telah
Komisaris dan Direksi. dipertimbangkan. Umum Pemegang Saham. Perseroan. ditetapkan oleh RUPS.
Conducts an evaluation Submission of remuneration The Board of Commissioners Remuneration is determined The remuneration is carried
and prepares remuneration recommendations to the submitted the remuneration by the General Meeting of out in accordance with the
recommendations for the Board of Commissioners for proposal to the General Shareholders in accordance authority that has been
Board of Commissioners and discussion and consideration. Meeting of Shareholders. with the Company’s Articles of determined by the GMS.
Directors. Association.
Perseroan juga mendorong peningkatan kapasitas anggota Dewan The Company also encourages the capacity development of members
Komisaris dan Direksi melalui berbagai kegiatan pelatihan, seminar, of the Board of Commissioners and the Board of Directors through
maupun forum diskusi yang berkaitan dengan perkembangan praktik various training programs, seminars, and discussion forums related to
tata kelola perusahaan dan keberlanjutan. developments in corporate governance and sustainability practices.
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi secara berkala sesuai The performance of the Board of Commissioners and the Board of
dengan mekanisme penilaian kinerja yang berlaku guna memastikan Directors is evaluated periodically in accordance with the applicable
bahwa fungsi pengawasan dan pengelolaan perusahaan berjalan performance assessment mechanisms to ensure that supervisory
secara efektif. and management functions are carried out effectively.
Informasi lengkap mengenai proses nominasi, evaluasi dan Further information regarding the nomination, evaluation, and
remunerasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada remuneration processes of the Board of Commissioners and the
Bab Tata Kelola buku Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah, Board of Directors can be found in the Corporate Governance Chapter
namun masih dalam satu kesatuan. of the Annual Report, which is published separately but forms an
integral part of this report.
Rasio Total Kompensasi Tahunan [GRI 2-21] Annual Total Compensation Ratio [GRI 2-21]
Perseroan belum mengungkapkan rasio total kompensasi tahunan The Company has not disclosed the ratio between the annual total
antara individu dengan kompensasi tertinggi dan median kompensasi compensation of the highest-paid individual and the median annual
tahunan seluruh karyawan. Informasi tersebut bersifat internal compensation of all employees. Such information is considered
dan tidak dipublikasikan sebagai bagian dari kebijakan remunerasi internal and is not disclosed as part of the Company’s remuneration
Perseroan. policy.
102 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
01 02 03 04 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 05 06 07 08
Sustainable Governance
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment on Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [SEOJK E.3] Finance Implementation [SEOJK E.3]
Perseroan melakukan identifikasi dan penilaian risiko yang berkaitan The Company conducts risk identification and assessment related
dengan penerapan keuangan berkelanjutan sebagai bagian dari to the implementation of sustainable finance as part of its corporate
sistem manajemen risiko perusahaan. Proses ini dilakukan untuk risk management system. This process is carried out to ensure that
memastikan bahwa berbagai risiko yang berkaitan dengan aspek risks related to environmental, social, and governance aspects can
lingkungan, sosial, dan tata kelola dapat diidentifikasi secara dini be identified early and managed effectively.
serta dikelola secara efektif.
Beberapa risiko yang relevan dengan penerapan keberlanjutan Several risks relevant to sustainability implementation in the palm
di sektor perkebunan kelapa sawit antara lain risiko perubahan oil plantation sector include climate change risk, land fire risk,
iklim, risiko kebakaran lahan, risiko degradasi lingkungan dan environmental degradation and biodiversity loss, as well as social
keanekaragaman hayati, serta risiko sosial yang berkaitan dengan risks related to relationships with communities surrounding the
hubungan dengan masyarakat sekitar wilayah operasional. Company’s operational areas.
Perseroan mengintegrasikan pengelolaan risiko tersebut ke dalam The Company integrates the management of these risks into the
kerangka Enterprise Risk Management (ERM) guna memastikan Enterprise Risk Management (ERM) framework to ensure that
bahwa pengelolaan risiko keberlanjutan menjadi bagian dari sustainability risks are managed as part of the Company’s overall
pengelolaan risiko perusahaan secara keseluruhan. risk management process.
Informasi lengkap mengenai penilaian risiko Perseroan dapat dilihat Further information regarding the Company’s risk assessment can
di Bab Tata Kelola dalam buku Laporan Tahunan 2025 yang dibuat be found in the Corporate Governance Chapter of the 2025 Annual
terpisah namun masih dalam satu kesatuan. Report, which is published separately but forms an integral part of
this report.
Etika Bisnis dan Integritas Perseroan Business Ethics and Corporate
[GRI 2-15, GRI 2-16, GRI 2-25, GRI 2-26] Integrity [GRI 2-15, GRI 2-16, GRI 2-25, GRI 2-26]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha dengan The Company is committed to conducting its business activities
menjunjung tinggi prinsip integritas, transparansi, serta akuntabilitas with integrity, transparency, and accountability as part of the
sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance. This commitment
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan berbagai is reflected through the implementation of various policies and
kebijakan dan mekanisme yang mengatur perilaku etis dalam mechanisms that regulate ethical business conduct, prevention of
kegiatan usaha, pencegahan benturan kepentingan, penyampaian isu conflicts of interest, communication of critical issues to the highest
kritis kepada badan tata kelola tertinggi, serta mekanisme pelaporan governance body, as well as reporting and resolution mechanisms
dan penanganan permasalahan yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Melalui penerapan kebijakan dan mekanisme tersebut, Perseroan Through these policies and mechanisms, the Company seeks to
berupaya memastikan bahwa setiap potensi pelanggaran etika, ensure that any potential ethical violations, negative operational
dampak negatif operasional, maupun permasalahan yang berkaitan impacts, or stakeholder-related issues are addressed in a
dengan kepentingan pemangku kepentingan dapat ditangani secara transparent, objective, and responsible manner.
transparan, objektif, dan bertanggung jawab.
Pengelolaan Benturan Kepentingan [GRI 2-15] Conflict of Interest Management [GRI 2-15]
Perseroan memiliki Kebijakan Etika Bisnis yang menjadi pedoman The Company has established a Business Ethics Policy that serves as
bagi seluruh karyawan, manajemen, serta pihak yang bekerja sama a guideline for all employees, management, and business partners in
dengan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha secara etis conducting business activities ethically and responsibly. The policy
dan bertanggung jawab. Kebijakan ini mengatur berbagai prinsip regulates various principles of business conduct, including provisions
perilaku bisnis, termasuk ketentuan mengenai pencegahan dan on the prevention and management of conflicts of interest.
pengelolaan benturan kepentingan dalam kegiatan usaha Perseroan.
Dalam kebijakan tersebut diatur bahwa setiap individu yang terlibat Under this policy, individuals involved in the Company’s operational
dalam kegiatan operasional Perseroan wajib menghindari situasi activities are required to avoid situations that may create conflicts
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan antara kepentingan of interest between personal interests and the interests of the
pribadi dengan kepentingan perusahaan. Apabila potensi benturan Company. If such conflicts cannot be avoided, the individual
kepentingan tidak dapat dihindari, individu yang bersangkutan wajib concerned must disclose the situation to management in accordance
mengungkapkan kondisi tersebut kepada manajemen sesuai dengan with the applicable procedures.
prosedur yang berlaku.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 103
Page 100
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berupaya Through the implementation of this policy, the Company
memastikan bahwa seluruh keputusan bisnis diambil ensures that business decisions are made objectively
secara objektif dan mengutamakan kepentingan and prioritize the interests of the Company and its
perusahaan serta pemangku kepentingan secara stakeholders. The Company’s Business Ethics Policy
keseluruhan. Kebijakan Etika Bisnis Perseroan dapat can be accessed through the following link:
diakses secara terbuka melalui tautan berikut:
Komunikasi Isu Kritis kepada Badan Communication of Critical Concerns to
Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-16] the Highest Governance Body [GRI 2-16]
Perseroan memiliki mekanisme pelaporan internal yang The Company has established internal reporting mechanisms that
memungkinkan berbagai isu penting atau kritis yang berkaitan enable significant or critical issues related to operational activities
dengan kegiatan operasional perusahaan disampaikan kepada to be communicated to management and governance bodies in a
manajemen dan badan tata kelola perusahaan secara tepat waktu. timely manner. These issues may include significant operational
Isu-isu tersebut dapat mencakup permasalahan operasional yang matters, potential environmental and social risks, or suspected
signifikan, potensi risiko lingkungan dan sosial, maupun dugaan violations of applicable policies and regulations.
pelanggaran terhadap kebijakan dan peraturan yang berlaku.
Informasi mengenai isu-isu kritis tersebut disampaikan melalui Information regarding such critical concerns is communicated
jalur pelaporan internal kepada manajemen terkait dan selanjutnya through internal reporting channels to the relevant management
dapat diteruskan kepada Direksi serta Dewan Komisaris sesuai and may subsequently be escalated to the Board of Directors and
dengan tingkat materialitas dan dampak yang ditimbulkan. Melalui the Board of Commissioners based on the level of materiality and
mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa badan tata kelola potential impact. Through this mechanism, the Company ensures
tertinggi memperoleh informasi yang memadai untuk melakukan that the highest governance body receives adequate information
pengawasan serta mengambil keputusan yang diperlukan dalam to perform oversight and make necessary decisions in managing
mengelola risiko dan dampak operasional Perseroan. operational risks and impacts.
Komunikasi Perseroan dengan Company Communication with Stakeholders
Pemangku Kepentingan
Selain memiliki mekanisme pelaporan, Perseroan juga memiliki In addition to internal reporting mechanisms, the Company promotes
pendekatan komunikasi kepada para pemangku kepentingan. open communication with its stakeholders. The Company prioritizes
Perseroan mengedepankan saluran komunikasi yang jelas dan clear and transparent communication channels with all stakeholders
terbuka dengan seluruh pemangku kepentingan untuk membangun in order to build trust and maintain responsible business practices.
kepercayaan dan mempertahankan praktik yang bertanggung jawab. The Company’s communication approach with stakeholders includes:
Berikut pendekatan komunikasi Perseroan kepada pemangku
kepentingan:
1. Komunikasi Lokal: Perseroan senantiasa berinteraksi dengan 1. Local Communities: The Company actively engages with
komunitas lokal yang tinggal di sekitar perkebunan, menghormati communities surrounding its operational areas through meetings
hak-hak mereka dan mengatasi permasalahan mereka melalui and consultations to understand community aspirations and
pertemuan dan konsultasi rutin. address potential issues.
2. Karyawan: Perseroan menyadari karyawan adalah aset penting 2. Employees: The Company recognizes employees as
Perseroan. SSMS memupuk budaya komunikasi terbuka, valuable assets. Therefore, the Company promotes an open
memberikan jalan bagi karyawan untuk menyuarakan ide dan communication culture that allows employees to express ideas,
keprihatinan mereka. feedback, and concerns related to the Company’s operational
activities.
3. Pelanggan & Mitra: Perseroan menjaga hubungan transparan 3. Customers and Business Partners: The Company maintains
dengan pelanggan dan mitra, berbagi informasi tentang sumber transparent relationships with customers and business partners
minyak sawit, upaya keberlanjutan dan sertifikasi. by sharing information related to palm oil sourcing, sustainability
initiatives, and certifications obtained by the Company.
Mekanisme Pelaporan dan Pengaduan [GRI 2-26] Reporting and Grievance Mechanism [GRI 2-26]
Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi bagi karyawan The Company provides various communication channels for
maupun pemangku kepentingan eksternal untuk menyampaikan employees and external stakeholders to submit inquiries, feedback,
pertanyaan, masukan, maupun laporan terkait dugaan pelanggaran or reports related to suspected ethical violations or operational
etika atau permasalahan yang berkaitan dengan kegiatan operasional issues. This mechanism forms part of the Company’s commitment
Perseroan. Mekanisme ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan to transparency and ensures that any issue can be addressed fairly
dalam menjaga transparansi serta memastikan bahwa setiap and responsibly.
permasalahan dapat ditangani secara adil dan bertanggung jawab.
104 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
01 02 03 04 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 05 06 07 08
Sustainable Governance
Sebagai bagian dari mekanisme tersebut, Perseroan telah As part of this mechanism, the Company has implemented
menerapkan Whistleblowing System (WBS) serta membentuk Komite a Whistleblowing System (WBS) and established a Grievance
Pengaduan yang bertugas menerima, menelaah, dan menindaklanjuti Committee responsible for receiving, reviewing, and following up
setiap laporan yang disampaikan melalui saluran pengaduan yang on reports submitted through the available reporting channels.
tersedia. Informasi lengkap mengenai WBS dapat dilihat pada buku Further information regarding the WBS can be found in the Corporate
Laporan Tahunan 2025, Bab Tata Kelola yang diterbitkan terpisah Governance Chapter of the 2025 Annual Report, which is published
namun masih dalam satu kesatuan. separately but forms an integral part of this report.
Perseroan memastikan bahwa setiap laporan yang The Company ensures that all reports received are
diterima diproses sesuai dengan prosedur yang berlaku processed in accordance with applicable procedures
serta menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Informasi while maintaining the confidentiality of the
lebih lanjut mengenai mekanisme komunikasi dan whistleblower’s identity. More information regarding
pengaduan Perseroan dapat diakses melalui halaman the Company’s communication and grievance mechanism
berikut: can be accessed through the following link:
Penanganan dan Remediasi Dampak Negatif [GRI 2-25] Handling and Remediation of Negative Impacts
[GRI 2-25]
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap laporan The Company is committed to addressing all reports and issues
maupun permasalahan yang berkaitan dengan kegiatan operasional related to operational activities in a transparent and responsible
secara transparan dan bertanggung jawab. Setiap laporan yang manner. Every report received through the grievance mechanism
diterima melalui mekanisme pengaduan akan melalui proses undergoes verification and investigation to ensure the validity of
verifikasi dan investigasi untuk memastikan validitas informasi the information and determine the appropriate follow-up actions.
serta menentukan langkah tindak lanjut yang diperlukan.
Apabila ditemukan adanya dampak negatif yang timbul dari kegiatan If negative impacts arising from the Company’s operations are
operasional Perseroan, Perseroan akan melakukan langkah-langkah identified, the Company will take appropriate corrective actions,
perbaikan yang sesuai, termasuk tindakan korektif, penyelesaian including corrective measures, resolution with relevant parties,
permasalahan dengan pihak terkait, serta upaya pemulihan yang and necessary remediation efforts. This process is carried out
diperlukan. Proses ini dilakukan dengan mempertimbangkan by considering the interests of stakeholders and the principles of
kepentingan para pemangku kepentingan serta prinsip-prinsip responsible business practices.
pengelolaan usaha yang bertanggung jawab.
Melalui mekanisme ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa Through this mechanism, the Company seeks to ensure that any
setiap dampak negatif yang timbul dari kegiatan usaha dapat negative impacts resulting from its business activities are addressed
ditangani secara tepat serta mendorong peningkatan praktik appropriately while encouraging continuous improvement in
pengelolaan yang berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional responsible operational practices.
Perseroan.
Kebijakan Antikorupsi [GRI 205-1, GRI 205-2], GRI 205-3] Anti-Corruption Policy [GRI 205-1, GRI 205-2], GRI 205-3]
SSMS menyadari kegiatan operasi Perseroan di industri sawit SSMS recognizes that operational activities in the palm oil industry
memiliki risiko terhadap tindakan korupsi. Kegiatan operasi may present risks related to corruption, for example in licensing
tersebut dapat berupa kegiatan perizinan, pembukaan lahan, dan processes, land development, and other operational activities. To
sebagainya. Untuk mencegah risiko tersebut, Perusahaan telah mitigate such risks, the Company has established an Anti-Corruption
memiliki kebijakan anti korupsi. Kebijakan anti-korupsi ini merupakan Policy as a manifestation of its commitment to conducting business
wujud komitmen Perusahaan dalam melakukan bisnis secara jujur ethically and with integrity while maintaining zero tolerance toward
dan beretika, serta tidak mentolerir tindakan suap dan korupsi bribery and corruption.
diwujudkan melalui Kebijakan Antikorupsi.
Untuk mendukung komitmen anti korupsi, Perusahaan melakukan As part of the implementation of this policy, the Company conducts
Gerakan antikorupsi direalisasikan dalam bentuk sosialisasi tatap anti-corruption awareness initiatives through direct communication
muka dan pemasangan poster atau spanduk di setiap unit kerja. with employees as well as the placement of communication materials
Selain itu, Perusahaan juga giat dalam mengikutsertakan karyawan such as posters and banners across operational units. The Company
ke dalam pelatihan-pelatihan anti-korupsi untuk meningkatkan also actively encourages employee participation in training programs
kesadaran karyawan terkait tindak pidana korupsi. Informasi lengkap related to corruption prevention to enhance employee awareness
mengenai kebijakan anti-korupsi Perseroan dapat dilihat di Bab and understanding of corruption risks and preventive measures.
Tata Kelola, buku Laporan Tahunan 2025 yang diterbitkan terpisah Further information regarding the Company’s Anti-Corruption Policy
namun masih dalam satu kesatuan. can be found in the Corporate Governance Chapter of the 2025
Annual Report, which is published separately but forms an integral
part of this report.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 105
Page 102
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Hingga akhir tahun 2025 Perusahaan tidak memiliki insiden terkait As of the end of 2025, the Company recorded no corruption incidents,
korupsi. Hal ini menandakan penerapan kebijakan anti-korupsi di indicating that the implementation of the anti-corruption policy is
Perusahaan berjalan baik dan kesadaran karyawan akan korupsi effective and supported by strong employee awareness regarding
cukup baik. corruption prevention.
Kode Etik Code of Conduct
Perseroan memiliki Standar Etika Perusahaan atau Pedoman The Company had a Code of Conduct (CoC) on March 1, 2018 as a
Perilaku/Code of Conduct (CoC) yang diterbitkan pada 1 Maret 2018 guide for all Company personnel in behaving professionally and
sebagai panduan bagi seluruh insan Perseroan dalam berperilaku with integrity in their work environment. The Code of Conduct
secara profesional dan berintegritas di lingkungan kerjanya. Pedoman regulates aspects of relationships with shareholders, relationships
Perilaku mengatur aspek hubungan dengan pemegang saham, with customers, relationships with business partners, and so on.
hubungan dengan pelanggan, hubungan dengan mitra bisnis, dan The Company's Code of Conduct is compiled based on 3 (three) main
sebagainya. Kode Etik Perseroan disusun berdasarkan 3 (tiga) pilar pillars namely Profit (Economy), People (Society), Planet (earth/
utama yakni Profit (Ekonomi), People (Masyarakat), Planet (bumi/ environment).
lingkungan).
Nilai-nilai Perseroan
Corporate Values
Sosialisasi Standar Etika Perusahaan dilakukan secara berkala 2 Socialization of the Company's Code of Conduct is carried out
(dua) kali dalam setahun. Sosialisasi ini bertujuan untuk memberikan periodically twice a year. This socialization aims to provide
pemahaman dan menumbuhkan kesadaran seluruh insan Perseroan understanding and raise awareness of all the employees of the
agar senantiasa menegakkan Standar Etika Perusahaan. Company so that they always uphold the Company's Ethical
Standards.
Informasi lengkap mengenai Kode Etik Perseroan dapat dilihat di Bab Further information regarding the Company’s Code of Conduct can
Tata Kelola, buku Laporan Tahunan 2025 yang diterbitkan terpisah be found in the Corporate Governance Chapter of the 2025 Annual
namun masih dalam satu kesatuan. Report, which is published separately but forms an integral part of
this report.
Perilaku Anti Persaingan [GRI 206-1] Anti-Competitive Behavior [GRI 206-1]
Perseroan menyadari persaingan industri semakin hari semakin The Company realizes that the industry has become more
ketat. Untuk menghadapi tantangan tersebut, perilaku persaingan competitive every day. To face these challenges, competitive and
yang kompetitif dan sportif wajib ditumbuhkan. Perseroan fair behavior must be fostered. The Company supports competitive
mendukung perilaku persaingan yang kompetitif dan sportif untuk and fair behavior to create various innovative products. In 2025, there
melahirkan berbagai produk inovatif. Pada tahun 2025, tidak terdapat were no cases of legal action caused by unfair competitive behavior.
kasus tindakan hukum yang disebabkan oleh perilaku persaingan
yang tidak sehat.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29] Stakeholder Engagement [OJK E.4] [GRI 2-29]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan berdasarkan The Company identifies stakeholders based on the 2015 AA1000
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) tahun 2015 dengan Stakeholder Engagement Standard (SES) by mapping stakeholders
memetakan pemangku kepentingan berdasarkan atribut berikut: as follows:
1. Dependency (D)/Ketergantungan 1. Dependency (D)
Jika Perseroan memiliki ketergantungan pada seseorang atau If the Company has a dependency on a person or an organization,
sebuah organisasi, atau sebaliknya. or vice versa.
2. Responsibility (R)/Tanggung jawab 2. Responsibility (R)
Jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, komersial atau If the Company has a legal, commercial or ethical responsibility
etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi. to a person or an organization.
106 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 103
01 02 03 04 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 05 06 07 08
Sustainable Governance
3. Tension (T)/Perhatian 3. Tension (T)
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan perhatian If a person or an organization requires the Company's attention
Perseroan terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu. regarding certain economic, social or environmental issues.
4. Influence (I)/Pengaruh 4. Influence (I)
Pengaruh pemangku kepentingan lain. Influence of other stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP)/Keberagaman Pandangan 5. Diverse Perspective (DP)
Berikut pemangku kepentingan Perusahaan yang telah diidentifikasi The following are the Company's stakeholders who have been
melalui pendekatan AA100. identified through the AA100 approach.
Atribut Identifikasi Pemangku Topik Keberlanjutan yang Menjadi
Pendekatan SSMS terhadap
Pemangku Kepentingan Kepentingan Perhatian Pemangku Kepentingan
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholder Stakeholder Identification Sustainability Topic that Becomes
SSMS Approach to Stakeholders
Attributes the Concern of the Stakeholders
Pelangga Dependency, Kualitas Produk dan Pemasaran Survei kepuasan pelanggan
Customer Responsibility, Influence Product Quality and Marketing Customer satisfaction survey
Regulator Dependency, Responsibility, Kepatuhan Hukum Public Expose dan Rapat Umum
Tension, Influence, Legal Compliance Pemegang Saham (RUPS)
Diverse Perspective Public Expose and General Meeting
of Shareholders (GMS)
Investor Dependency, Kinerja Ekonomi • Publikasi laporan tahunan dan
Responsibility, Influence Economic Performance laporan keberlanjutan
• RUPS
• Publishing annual reports and
sustainability reports
• GMS
Pegawai dan Pegawai Anak Usaha Dependency, Responsibility, • Praktik Ketenagakerjaan • Konsultasi dan Negosiasi
Employee and Subsidiary Employee Tension, Influence • Kesehatan dan Keselamatan Peraturan Perusahaan (PP)
Kerja • Survei keterikatan pegawai
• Employment Practices • Consulting and Negotiating the
• Occupational Health and Safety Company Regulations (PP)
• Employee engagement survey
LSM/NGOO/CSO Tension, Influence, Diverse • Pengelolaan Lingkungan Hidup • Sosialisasi dampak sosial
Perspective, Proximity • Perlindungan Hak Asasi Manusia lingkungan
• Environmental management • Kerja sama pendampingan dan
• Human Rights Protection pemberdayaan masyarakat
• Socializing social environmental
impact
• Coordinating with and
community assistance and
empowerment
Pemasok Produk dan Jasa Dependency, Responsibility, Tension Kinerja Ekonomi • Sosialisasi informasi tender
Supplier Economic Performance • Koordinasi rutin dengan
pemasok
• Socializing tender information
• Coordinating with suppliers
regularly
Masyarakat sekitar Operasional Dependency, Responsibility, Kontribusi Terhadap Pertumbuhan • Menerima masukan/keluhan
Perusahaan Tension, Influence, Diverse Sosial-Ekonomi masyarakat
Community Perspective, Proximity Contribution to Socio-Economic • Implementasi Program
Growth Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
• Receiving community input/
complaints
• Implementing Corporate Social
Responsibility Programs
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 107
Page 104
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Permasalahan Penerapan Keberlanjutan [SEOJK E.5] Challenges in Sustainability
Implementation [OJK E.5]
Pada tahun 2025, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“Perseroan”) In 2025, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“the Company”) faced
menghadapi sejumlah tantangan dalam penerapan praktik several challenges in implementing sustainability practices amid
keberlanjutan seiring dengan meningkatnya perhatian pemangku increasing stakeholder attention to environmental, social, and
kepentingan terhadap pengelolaan aspek lingkungan, sosial, dan tata governance management in the palm oil industry. These challenges
kelola dalam industri kelapa sawit. Tantangan tersebut berkaitan are related to environmental dynamics, regulatory developments,
dengan dinamika kondisi lingkungan, perkembangan regulasi, serta as well as growing demands for transparency within the palm oil
meningkatnya tuntutan transparansi dalam rantai pasok kelapa supply chain. The following are the sustainability challenges faced
sawit. Berikut permasalahan yang dihadapi Perseroan di sepanjang by the Company throughout 2025:
tahun 2025:
1. Pengelolaan Risiko Lingkungan dan Perubahan Iklim 1. Environmental Risk and Climate Change Management
Industri perkebunan kelapa sawit menghadapi berbagai The palm oil plantation industry faces various challenges related
tantangan yang berkaitan dengan perubahan iklim, termasuk to climate change, including rising temperatures, shifting
peningkatan suhu, perubahan pola curah hujan, serta potensi rainfall patterns, and the potential increase in land fire risks
meningkatnya risiko kebakaran lahan pada musim kemarau. during the dry season. These conditions may affect ecosystem
Kondisi tersebut dapat mempengaruhi stabilitas ekosistem di stability within operational areas and require more adaptive and
wilayah operasional serta menuntut pengelolaan lingkungan integrated environmental management.
yang lebih adaptif dan terintegrasi.
2. Perlindungan Keanekaragaman Hayati 2. Biodiversity Protection
Wilayah operasional Perseroan berada di kawasan yang memiliki The Company’s operational areas are located in regions with high
keanekaragaman hayati yang tinggi, termasuk habitat bagi biodiversity, including habitats for protected wildlife species
berbagai spesies satwa dilindungi seperti orangutan. Oleh such as orangutans. Therefore, the management of High
karena itu, pengelolaan kawasan bernilai konservasi tinggi Conservation Value (HCV) areas and High Carbon Stock (HCS)
(High Conservation Value/HCV) serta kawasan dengan cadangan areas remains an important challenge in maintaining the balance
karbon tinggi (High Carbon Stock/HCS) menjadi tantangan between operational activities and ecosystem protection.
penting dalam menjaga keseimbangan antara kegiatan
operasional dan perlindungan ekosistem.
3. Penguatan Ketertelusuran Rantai Pasok 3. Strengthening Supply Chain Traceability
Meningkatnya perhatian global terhadap praktik produksi Increasing global attention toward sustainable palm oil
kelapa sawit yang berkelanjutan mendorong perusahaan untuk production encourages companies to increase transparency
meningkatkan transparansi dan ketertelusuran sumber bahan and traceability of raw material sources. This challenge becomes
baku. Tantangan ini menjadi semakin kompleks mengingat rantai more complex as the palm oil supply chain involves multiple
pasok kelapa sawit melibatkan berbagai pihak, termasuk petani stakeholders, including plasma farmers and independent
plasma dan pekebun swadaya. smallholders.
4. Peningkatan Kapasitas Petani Plasma dan Pekebun Swadaya 4. Capacity Building for Plasma and Independent Smallholders
Petani plasma dan pekebun swadaya memiliki peran penting Plasma farmers and independent smallholders play a significant
dalam rantai pasok kelapa sawit di Indonesia. Namun demikian, role in Indonesia’s palm oil supply chain. However, limited
keterbatasan kapasitas teknis, akses terhadap pembiayaan, technical capacity, access to financing remains, and compliance
serta pemenuhan standar keberlanjutan masih menjadi with sustainability standards challenges in improving sustainable
tantangan dalam meningkatkan praktik pengelolaan yang lebih agricultural practices at the smallholder level.
berkelanjutan di tingkat petani.
5. Dinamika Regulasi dan Ekspektasi Pemangku Kepentingan 5. Regulatory Dynamics and Stakeholder Expectations
Perkembangan regulasi nasional maupun internasional Developments in national and international regulations related
terkait keberlanjutan sektor perkebunan, termasuk standar to sustainability in the plantation sector, including certification
sertifikasi dan regulasi rantai pasok bebas deforestasi, standards and deforestation-free supply chain regulations,
menuntut perusahaan untuk terus memperkuat kepatuhan serta require companies to continuously strengthen compliance and
meningkatkan transparansi dalam pengelolaan operasional. enhance transparency in operational management. In addition,
Selain itu, ekspektasi pemangku kepentingan terhadap praktik stakeholder expectations toward responsible business practices
usaha yang bertanggung jawab juga semakin meningkat dari continue to increase over time.
waktu ke waktu.
Respons Strategis Perseroan terhadap Strategic Response to Sustainability Challenges
Tantangan Keberlanjutan
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, PT Sawit In response to these challenges, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Sumbermas Sarana Tbk (“Perseroan”) terus memperkuat pendekatan (“the Company”) continues to strengthen an integrated sustainability
pengelolaan keberlanjutan yang terintegrasi dalam strategi bisnis dan management approach within its business strategy and operational
kegiatan operasional. Perseroan memandang bahwa pengelolaan activities. The Company believes that managing environmental,
108 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 105
01 02 03 04 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 05 06 07 08
Sustainable Governance
isu lingkungan, sosial, dan tata kelola tidak hanya berkaitan dengan social, and governance issues is not only related to regulatory
pemenuhan regulasi dan standar industri, tetapi juga merupakan compliance and industry standards but also represents an important
bagian penting dalam menjaga keberlanjutan operasional serta element in maintaining operational sustainability and creating long-
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. term value for stakeholders. The following outlines the Company’s
Berikut respons Perseroan atas tantangan yang dihadapi di tahun responses to the challenges faced in 2025:
2025:
1. Pengelolaan Risiko Lingkungan dan Perubahan Iklim 1. Environmental Risk and Climate Change Management
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perseroan terus To address these challenges, the Company continues to
memperkuat pengelolaan lingkungan melalui penerapan praktik strengthen environmental management through responsible
operasional yang bertanggung jawab, pengelolaan kawasan operational practices, conservation area management, and
konservasi, serta peningkatan efisiensi penggunaan sumber improved resource efficiency. The Company also develops
daya. Perseroan juga mengembangkan sistem pemantauan carbon emission monitoring systems and promotes the adoption
emisi karbon serta mendorong penerapan teknologi yang lebih of more efficient technologies to support climate change
efisien guna mendukung upaya mitigasi perubahan iklim dalam mitigation efforts in its operations.
kegiatan operasional.
2. Perlindungan Keanekaragaman Hayati 2. Biodiversity Protection
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif perlindungan The Company implements various biodiversity protection
keanekaragaman hayati melalui pengelolaan kawasan initiatives through conservation area management, wildlife
konservasi, pelaksanaan program pemantauan satwa liar, monitoring programs, and collaboration with conservation
serta kolaborasi dengan lembaga konservasi dan pemangku institutions and relevant stakeholders to protect wildlife habitats
kepentingan terkait dalam upaya perlindungan habitat satwa within the Company’s operational areas.
di wilayah operasional Perseroan.
3. Penguatan Ketertelusuran Rantai Pasok 3. Strengthening Supply Chain Traceability
Perseroan terus memperkuat sistem ketertelusuran rantai pasok The Company continues to enhance supply chain traceability
melalui pengembangan sistem digital monitoring pemasok, systems through the development of digital supplier monitoring
peningkatan keterlibatan dengan mitra usaha, serta penerapan systems, increased engagement with business partners, and
kebijakan keberlanjutan yang berlaku bagi seluruh pemasok. the implementation of sustainability policies applicable to all
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa praktik suppliers. This approach ensures that responsible practices
pengelolaan yang berkelanjutan diterapkan secara konsisten are consistently applied throughout the Company’s value chain.
dalam seluruh rantai nilai Perseroan.
4. Peningkatan Kapasitas Petani Plasma dan Pekebun Swadaya 4. Capacity Building for Plasma and Independent Smallholders
Perseroan mendorong penguatan kemitraan dengan petani The Company strengthens partnerships with plasma farmers
plasma dan pekebun swadaya melalui program pendampingan and independent smallholders through technical assistance
teknis, peningkatan kapasitas, serta dukungan terhadap programs, capacity-building initiatives, and support for
proses sertifikasi keberlanjutan seperti RSPO dan ISPO. Upaya sustainability certification processes such as RSPO and ISPO.
ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas sekaligus These efforts aim to improve productivity while ensuring the
memastikan penerapan praktik budidaya yang lebih bertanggung implementation of responsible agricultural practices.
jawab.
5. Dinamika Regulasi dan Ekspektasi Pemangku Kepentingan 5. Regulatory Dynamics and Stakeholder Expectations
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penyesuaian The Company continuously adapts to evolving regulations and
terhadap perkembangan regulasi serta standar keberlanjutan sustainability standards by strengthening management systems,
yang berlaku melalui penguatan sistem manajemen, peningkatan enhancing internal capacity, and implementing sustainability
kapasitas internal, serta penerapan berbagai sertifikasi certifications relevant to the palm oil industry. In addition,
keberlanjutan yang relevan dengan industri kelapa sawit. Selain the Company strengthens stakeholder engagement through
itu, Perseroan juga terus memperkuat keterlibatan pemangku communication mechanisms, consultations, and community
kepentingan melalui berbagai mekanisme komunikasi, development programs.
konsultasi, serta program pengembangan masyarakat.
Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat sistem tata kelola Furthermore, the Company continues to strengthen its corporate
perusahaan melalui peningkatan transparansi, penguatan governance system through enhanced transparency, stronger
sistem pengendalian internal, serta penerapan berbagai standar internal control systems, and the adoption of sustainability
keberlanjutan yang relevan dengan industri kelapa sawit. Pendekatan standards relevant to the palm oil industry. This approach ensures
ini bertujuan untuk memastikan bahwa pengelolaan keberlanjutan that sustainability management is implemented consistently and
dapat dilaksanakan secara konsisten dan terintegrasi di seluruh integrated across all operational units of the Company.
unit operasional Perseroan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 109
Page 106
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
05
Pasokan
Bertanggung
Jawab
Responsible
Supply
110 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 107
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 111
Page 108
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
112 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 109
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
KOMITMEN TERHADAP PASOKAN COMMITMENT TO RESPONSIBLE SOURCING
BERKELANJUTAN
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor perkebunan dan As a company operating in the palm oil plantation and processing
pengolahan kelapa sawit, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk sector, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (the “Company”) recognizes
(“Perseroan”) menyadari bahwa pengelolaan rantai pasok yang that responsible supply chain management is a key factor in
bertanggung jawab merupakan faktor penting dalam mendukung supporting long-term business sustainability. Therefore, the
keberlanjutan usaha jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan Company is committed to ensuring that all operational activities
berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional as well as relationships with suppliers are managed in accordance
serta hubungan dengan pemasok dikelola dengan memperhatikan with sustainability principles encompassing environmental, social,
prinsip keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan and good corporate governance aspects.
tata kelola perusahaan yang baik.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan kebijakan This commitment is implemented through the Company’s
keberlanjutan Perseroan yang mengatur praktik pengelolaan sustainability policies that govern responsible practices in plantation
operasional perkebunan, pengolahan kelapa sawit, serta pengelolaan operations, palm oil processing, and supply chain management.
rantai pasok secara bertanggung jawab. Kebijakan ini menjadi These policies serve as the foundation for the Company’s operational
landasan bagi seluruh kegiatan operasional Perseroan sekaligus activities and also act as guidance for suppliers that form part of
menjadi pedoman bagi pemasok yang menjadi bagian dari rantai the Company’s supply chain.
pasok Perseroan.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan mengelola rantai In conducting its business activities, the Company manages an
nilai kelapa sawit yang terintegrasi dari kegiatan hulu hingga hilir. integrated palm oil value chain from upstream to downstream
Integrasi ini memungkinkan Perseroan untuk menjaga kualitas operations. This integration enables the Company to maintain
produk sekaligus meningkatkan pengendalian terhadap sumber product quality while strengthening control over the sources of
bahan baku yang digunakan dalam proses produksi. raw materials used in the production process.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 113
Page 110
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Rantai nilai Perseroan dimulai dari kegiatan budidaya dan pengelolaan The Company’s value chain begins with the cultivation and
perkebunan kelapa sawit yang berasal dari kebun inti Perseroan, management of oil palm plantations sourced from the Company’s
kebun plasma, serta pasokan dari pekebun swadaya dan pemasok nucleus estates, plasma estates, as well as supplies from
eksternal. Tandan Buah Segar (TBS) yang dihasilkan kemudian independent smallholders and external suppliers. The Fresh Fruit
dikirimkan ke Pabrik Kelapa Sawit (PKS) untuk diolah menjadi Bunches (FFB) produced are then delivered to Palm Oil Mills (POM)
Crude Palm Oil (CPO) dan palm kernel (PK). Selanjutnya, sebagian to be processed into Crude Palm Oil (CPO) and palm kernel (PK).
produk tersebut diproses lebih lanjut oleh entitas hilir Perseroan, Subsequently, part of these products are further processed by
yaitu PT Citra Borneo Utama Tbk, untuk menghasilkan berbagai the Company’s downstream entity, PT Citra Borneo Utama Tbk, to
produk turunan kelapa sawit, termasuk produk minyak goreng yang produce various palm oil derivatives, including cooking oil products
dipasarkan kepada pelanggan industri maupun konsumen. marketed to industrial customers and end consumers.
Pada tahun 2025, Perseroan mengelola 23 perkebunan kelapa sawit In 2025, the Company managed 23 oil palm estates with total
dengan total produksi hampir 1,64 juta metrik ton TBS, yang didukung production reaching nearly 1.64 million metric tons of FFB, supported
oleh tambahan sekitar 737,36 ribu metrik ton TBS yang diperoleh dari by an additional approximately 737.36 thousand metric tons of FFB
sumber independen, termasuk dari pekebun plasma dan pemasok sourced from independent suppliers, including smallholders and
pihak ketiga. third-party suppliers.
Melalui pengelolaan rantai pasok yang terintegrasi tersebut, Through this integrated supply chain management approach,
Perseroan berupaya memastikan bahwa bahan baku yang diproses the Company strives to ensure that the raw materials processed
berasal dari sumber yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan. originate from identifiable and accountable sources. This approach
Pendekatan ini juga mendukung transparansi dalam rantai pasok also supports supply chain transparency while strengthening
sekaligus memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan stakeholders’ confidence in the sustainability practices implemented
terhadap praktik keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan. by the Company.
KEBIJAKAN NDPE NDPE POLICY
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan The Company is committed to ensuring that all operational
operasional serta rantai pasok kelapa sawit dijalankan secara activities and palm oil supply chains are conducted responsibly
bertanggung jawab dengan memperhatikan aspek lingkungan, sosial, while considering environmental, social, and governance aspects.
dan tata kelola. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is implemented through the adoption of the No
kebijakan No Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE) yang Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE) policy which serves
menjadi pedoman dalam kegiatan operasional serta pengelolaan as a guideline for operational activities and supplier management.
hubungan dengan pemasok.
Kebijakan NDPE Perseroan menetapkan kerangka kerja untuk The Company’s NDPE policy establishes a framework to ensure that
memastikan bahwa kegiatan operasional tidak menyebabkan operational activities do not cause deforestation, do not involve
deforestasi, tidak melakukan pengembangan perkebunan pada the development of plantations on peatland, and do not exploit
lahan gambut, serta tidak melakukan eksploitasi terhadap pekerja, workers, communities, or other stakeholders. This policy applies
masyarakat, maupun pemangku kepentingan lainnya. Kebijakan ini to all Company operations as well as third-party suppliers that form
berlaku untuk seluruh kegiatan operasional Perseroan serta pemasok part of the Company’s supply chain.
pihak ketiga yang menjadi bagian dari rantai pasok Perseroan.
Dalam implementasinya, Perseroan berupaya untuk mengidentifikasi In its implementation, the Company seeks to identify and protect
dan melindungi kawasan hutan bernilai konservasi tinggi, forests with high conservation value, avoid peatland development,
menghindari pengembangan lahan gambut, serta menghormati hak- and respect the rights of local communities and workers in all
hak masyarakat lokal dan pekerja dalam setiap kegiatan usaha yang business activities. These principles form part of the Company’s
dijalankan. Prinsip-prinsip tersebut menjadi bagian dari kebijakan sustainability policy to ensure that the palm oil supply chain is
keberlanjutan Perseroan dalam memastikan bahwa rantai pasok managed in a sustainable manner.
kelapa sawit dikelola secara berkelanjutan.
Informasi lengkap mengenai kebijakan NDPE Perseroan dapat dibaca Further information regarding the Company’s NDPE policy can be
pada likn berikut: accessed through the following link:
https://cms.ssms.co.id/assets/pages-assets/sustainabillity/ https://cms.ssms.co.id/assets/pages-assets/sustainabillity/
communication/reports_Ti0rVNO1.pdf. communication/reports_Ti0rVNO1.pdf.
114 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 111
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
KETELUSURAN RANTAI PASOK PERSEROAN SUPPLY CHAIN TRACEABILITY
Struktur pasokan bahan baku Perseroan diperoleh dari berbagai The Company’s raw material supply structure is sourced from various
sumber, yang meliputi kebun inti Perseroan, perkebunan plasma, origins, including the Company’s nucleus estates, plasma estates,
serta pemasok pihak ketiga. Tabel berikut menyajikan gambaran and external suppliers such as independent smallholders and other
struktur pasokan bahan baku Perseroan berdasarkan sumber third-party suppliers. The following table presents an overview of the
pasokan selama periode pelaporan. Company’s raw material supply structure based on supply sources
during the reporting period.
Struktur Pasokan TBS
FFB Supply Structure
Kategori Pemasok Deskripsi Peran dalam Rantai Pasok
Supplier Category Description Roles in Supply Chain
Perkebunan Inti Perseroan Perkebunan kelapa sawit yang dimiliki dan Menjadi sumber utama produksi TBS yang kemudian diolah di
Nucleus Estates dikelola langsung oleh Perseroan. Pabrik Kelapa Sawit (PKS) milik Perseroan menjadi CPO dan
Oil palm plantations owned and directly palm kernel (PK).
managed by the Company. Serve as the primary source of FFB production which is
processed at the Company’s Palm Oil Mills (POM) into Crude
Palm Oil (CPO) and palm kernel (PK).
Perkebunan Plasma Perkebunan yang dikelola oleh pekebun Mendukung pasokan TBS serta meningkatkan kesejahteraan
Plasma Estates plasma yang bermitra dengan Perseroan pekebun plasma melalui pola kemitraan berkelanjutan.
melalui skema kemitraan. Support the supply of FFB while improving the welfare of
Plantations managed by plasma smallholders smallholders through a sustainable partnership scheme.
who partner with the Company through a
partnership scheme.
Pemasok Pihak Ketiga Pemasok pihak ketiga di sekitar wilayah Menambah volume pasokan TBS yang diproses di PKS
Third Party Suppliers operasional Perseroan. Perseroan dengan tetap mengacu pada kebijakan
Third party suppliers located around the keberlanjutan dan persyaratan pemasok.
Company’s operational areas. Contribute additional FFB supply processed at the
Company’s mills while adhering to the Company’s
sustainability policies and supplier requirements.
Keberagaman sumber pasokan tersebut memungkinkan Perseroan The diversity of supply sources enables the Company to maintain the
untuk menjaga stabilitas pasokan bahan baku sekaligus memperkuat stability of raw material supply while strengthening the involvement
keterlibatan masyarakat lokal dalam kegiatan usaha Perseroan. of local communities in the Company’s business activities.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 115
Page 112
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
116 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 113
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
Perseroan terus memperkuat sistem ketertelusuran (traceability) The Company continues to strengthen its traceability system within
dalam rantai pasok kelapa sawit guna memastikan bahwa bahan the palm oil supply chain to ensure that the raw materials processed
baku yang diproses berasal dari sumber yang dapat diidentifikasi originate from identifiable and responsibly managed sources. This
serta dikelola secara bertanggung jawab. Sistem ketertelusuran ini traceability system enables the Company to monitor the flow of
memungkinkan Perseroan untuk memantau aliran bahan baku dari raw materials from the plantation level to the processing facilities.
tingkat perkebunan hingga ke fasilitas pengolahan.
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan pemasok melalui sistem The Company implements supplier management through an
pengelolaan rantai pasok yang terintegrasi. Perseroan melakukan integrated supply chain management system. The Company
pencatatan dan pemantauan terhadap aliran Tandan Buah Segar records and monitors the flow of Fresh Fruit Bunches (FFB) supplied
(TBS) yang dipasok ke Pabrik Kelapa Sawit Perseroan. Proses ini to the Company’s Palm Oil Mills. This process includes supplier
mencakup identifikasi pemasok, pencatatan asal bahan baku, serta identification, documentation of the origin of raw materials, and
pemantauan volume pasokan yang diterima oleh pabrik. monitoring of supply volumes received by the mills.
Sejak tahun 2025, seluruh pasokan TBS dari kebun inti telah 100% Since 2025, all FFB supplies from the Company’s nucleus estates
tersertifikasi RSPO dan ISPO. Sedangkan sebanyak 600 pekebun have been 100% certified under RSPO and ISPO. In addition, 600
dari perkebunan plasma telah mendapatkan sertifikasi ISPO dan plasma smallholders have obtained ISPO certification, while 1,280
1.280 pekebun swadaya binaan telah mendapatkan sertifikasi RSPO assisted independent smallholders have obtained RSPO certification
melalui program independent smallholder. through the independent smallholder program.
Ketelusuran TBS Ketelusuran Inti Sawit
Perseroan berkomitmen untuk memastikan TBS yang berasal Selain PK dari pabrik kami sendiri, kami juga membeli PK dari
dari perkebunan inti, perkebunan plasma dan pihak ketiga pihak ketiga untuk bahan baku CPKO. Sama dengan pemasok
mematuhi kebijakan perkebunan berkelanjutan SSMS, termasuk TBS, pemasok PK Perseroan berasal dari pabrik Perseroan dan
komitmen utama yang terkait pelarangan penggundulan hutan, pabrik pihak ketiga. PK dari pihak ketiga mengambil sumber dari
konservasi kawasan nilai konservasi tinggi dan stok karbon perkebunan milik sendiri atau perkebunan pihak ketiga. Dari
tinggi, pelarangan penanaman di lahan gambut, pembakaran, jumlah pabrik pemasok pihak ketiga kami, sebesar 92,73% bahan
menghormati hak pekerja dan HAM, dan Persetujuan Atas Dasar baku yang bersumber dari perkebunan mereka sendiri dan pihak
Informasi Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA). ketiga dapat di telusuri.
Perseroan mengharapkan para pekebun baik di perkebunan Seluruh pemasok pihak ketiga Perseroan harus secara resmi
plasma dan pemasok pihak ketiga dapat memenuhi kualitas menerima Kebijakan Keberlanjutan SSMS. Perseroan melakukan
kriteria FFB yang sama dengan perkebunan inti, dan mendukung penilaian tingkat risiko di seluruh pabrik setiap tahun sebagai
mereka dalam meningkatkan praktik agronomi dan meraih bagian dari proses manajemen risiko dan proses audit Perseroan.
sertifikasi RSPO. Perseroan melakukan pencatatan nama, perusahaan induk,
kepemilikan, struktur, skala operasi dan koordinat lokasi dari
The Company is committed to ensuring FFB from core pemasok pihak ketiga.
plantations, plasma plantations and third parties complies
with SSMS’s sustainable plantation policy, including key In addition to PK from our own mills, we also purchase PK from
commitments related to the prohibition of deforestation, third parties for CPKO raw material. Similar to our FFB suppliers,
conservation of high conservation value areas and high carbon the Company’s PK is sourced from both the Company’s mills and
stocks, prohibition of planting on peatlands, burning, respect for third-party mills. Third-party PK is sourced from our own or third-
workers’ rights and human rights, and Consent on the Basis of party plantations. Of our third-party supplier mills, 92.73% of the
Prior and Unforced Information (PADIATAPA). raw material sourced from our own and third-party plantations is
traceable.
The Company expects smallholders both in plasma plantations
and third-party suppliers to meet the same quality FFB criteria All of the Company’s third-party suppliers must formally accept
as core plantations, and support them in improving agronomic the SSMS Sustainability Policy. The Company conducts annual
practices and achieving RSPO certification. risk assessments at all mills as part of its risk management
and audit processes. The Company records the names, parent
companies, ownership, structure, scale of operations, and
location coordinates of its third-party suppliers.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 117
Page 114
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Upaya penguatan ketertelusuran ini memungkinkan Perseroan These traceability strengthening efforts enable the Company to
untuk memastikan bahwa bahan baku yang diproses di pabrik ensure that raw materials processed at the mills can be traced back
dapat ditelusuri hingga ke sumber perkebunan. Berdasarkan kinerja to their plantation sources. Based on the Company’s traceability
ketertelusuran Perseroan, produk kelapa sawit yang diproses di performance, palm oil products processed at the mills, including
pabrik, termasuk CPO, PK, dan TBS, dapat dilacak hingga ke CPO, PK, and FFB, can be traced back to the plantation level as part
perkebunan sebagai bagian dari upaya meningkatkan transparansi of efforts to enhance supply chain transparency.
rantai pasok.
Penerapan sistem ketertelusuran ini memungkinkan Perseroan The implementation of this traceability system enables the Company
untuk meningkatkan transparansi dalam rantai pasok sekaligus to enhance transparency within its supply chain while ensuring
memastikan bahwa pasokan bahan baku berasal dari sumber yang that raw material supplies originate from sources aligned with the
selaras dengan kebijakan keberlanjutan Perseroan, termasuk Company’s sustainability policies, including the NDPE policy applied
kebijakan NDPE yang berlaku di seluruh rantai pasok. Upaya ini across the entire supply chain. These efforts represent an important
menjadi bagian penting dalam mendukung praktik produksi kelapa part of supporting responsible palm oil production practices while
sawit yang bertanggung jawab serta meningkatkan kepercayaan strengthening stakeholders’ confidence in the Company’s supply
para pemangku kepentingan terhadap pengelolaan rantai pasok chain management.
Perseroan.
Ketelusuran dan
Sumber TBS Metode Penelusuran transparansi rantai pasok Sertifikasi Keberlanjutan
FFB Source Traceability Method Supply Chain Traceability and Sustainability Certification
Transparency
TBS dari Perkebunan Identifikasi sumber TBS dari Kebun Inti dilakukan 100% 100%
Inti secara langsung dengan melakukan pendataan dari TBS yang diproses dalam dari perkebunan inti sudah
FFB from nucleus seluruh kebun inti yang mengirimkan TBS ke PKS, dan pabrik dapat dilacak hingga ke tersertifikasi ISPO.
estate dilakukan pengambilan data analisis geospasial. perkebunan. 100%
Identification of the source of FFB from the estates is
100% of all estates’ hectrage is ISPO
carried out directly by collecting data on all the estates
of FFB processed in mills is
that send FFB to the mills, and collecting geospatial
traceable to estates 100%
analysis data.
dari perkebunan inti sudah
tersertifikasi RSPO.
100%
of all estates’ hectrage is RSPO
TBS dari Perkebunan Identifikasi TBS dari Area Plasma dimulai dengan 100% 4,48%
Plasma pendataan jumlah plasma yang ada di Perseroan, dari TBS yang diproses dalam dari perkebunan plasma sudah
FFB from plasma dilanjutkan dengan pengambilan data titik koordinat pabrik dapat dilacak hingga ke tersertifikasi ISPO.
smallholders lokasi plasma, kemudian melakukan analisa hasil perkebunan. 4.48%
pemetaan yang meliputi legalitas, luasan, status
100% of all estates’ hectrage is ISPO
kawasan, volume tbs dan intensitas supply TBS (Rutin/
of FFB processed in mills is
Non-Rutin).
traceable to estates 0%
FFB Identification from Plasma Areas begins
with collecting data on the amount of plasma in dari perkebunan plasma sudah
the Company, followed by collecting data on the tersertifikasi RSPO.
coordinates of plasma locations, then analyzing the 0%
results of the mapping which includes legality, area, of all estates’ hectrage is RSPO
area status, FFB volume and FFB supply intensity
(Routine/Non-Routine).
TBS dari pihak ketiga Identifikasi sumber TBS Peron dan Pemilik SPK, 100% 0%
FFB from third Perseroan melakukan metode yang sama yaitu dari TBS yang diproses dalam dari perkebunan sudah
parties and SPK dengan mendata jumlah peron (stasiun/tempat pabrik dapat dilacak hingga ke tersertifikasi ISPO.
Owners pengumpulan dan pembelian TBS pihak ketiga) dan perkebunan. 0%
pemilik SPK (orang yang telah memiliki perjanjian kerja
100% of all estates’ hectrage is ISPO
jual beli TBS) yang berasosiasi melalui Pihak Ketiga,
of FFB processed in mills is
kemudian dilakukan pengambilan titik koordinat lokasi
traceable to estates 0%
serta melakukan analisa data hasil pemetaan.
Identify the source of FFB third parties and SPK dari perkebunan sudah
Owners, the Company uses the same method, namely tersertifikasi RSPO.
by recording the number of third parties (stations/ 0%
collection points and purchase of FFB by the third of all estates’ hectrage is RSPO
parties) and SPK owners (people who already have a
FFB sale and purchase work agreement) associated
through third parties ,then taking the coordinates of
the location and analyzing the mapping results.
118 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 115
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
KEBIJAKAN PENGADAAN [GRI 308-1, GRI 308-2, PROCUREMENT POLICY [GRI 308-1, GRI 308-2,
GRI 414-1, GRI 414-2] GRI 414-1, GRI 414-2]
Perseroan memiliki prosedur pengadaan barang dan jasa The Company has procedures for procuring goods and services
berdasarkan Nomor SOP-PBJ.GN-001. Pengadaan Barang dan Jasa based on SOP-PBJ.GN-001. Procurement of the Company’s goods
Perseroan dilakukan oleh Departemen Pengadaan dan Logistik. Jenis and services is carried out by the Procurement and Logistics
pengadaan Perseroan terbagi menjadi pengadaan barang dan jasa. Department. Types of procurement of the Company are divided
Metode pengadaan dilakukan dengan dua acara yakni penunjukan into procurement of goods and services. The procurement method
langsung melalui proses perbandingan harga dan melalui tender is carried out in two ways, namely direct appointment through a
yang dilakukan oleh komite tender. price comparison process and through a tender conducted by the
tender committee.
Kinerja pemasok eksisting dinilai secara berkala setiap 6 (enam) The performance of existing suppliers is assessed periodically
bulan sekali, sementara untuk pemasok baru akan diseleksi sesuai every 6 (six) months, while new suppliers will be selected according
prosedur internal yang berlaku. Perseroan menyeleksi ketat para to applicable internal procedures. The Company strictly selects
pemasok di rantai pasokannya untuk memastikan bahwa kebutuhan suppliers in its supply chain to ensure that the Company’s needs
Perusahaan dapat dipasok dengan produk dan jasa yang berkualitas, can be fulfilled with quality products and services, available when
tersedia saat diperlukan, tepat waktu pengiriman, harga memadai, needed, on time delivery, adequate prices, and compliant with the
dan mematuhi kebijakan keberlanjutan Perseroan (quality, availability, Company’s sustainability policies (quality, availability, delivery, price,
delivery, price, and compliance). and compliance).
Seleksi pemasok dilakukan sesuai dengan salah satu butir komitmen Supplier selection is carried out in accordance with one of the
pada Kebijakan Keberlanjutan Perusahaan, yaitu “Berkomitmen commitment points in the Company’s Sustainability Policy, namely
untuk secara aktif melibatkan pemasok dan membantu mereka “Committed to actively involving suppliers and helping them
meningkatkan kapasitasnya untuk memastikan kepatuhan terhadap increase their capacity to ensure compliance with our policies and
kebijakan dan komitmen kami”. commitments”.
Selain memenuhi kriteria teknis, pemasok Perseroan juga harus In addition to meeting the technical criteria, the Company’s suppliers
memenuhi standar dan prinsip-prinsip berikut: must also meet the following standards and principles:
1. Prinsip-Prinsip Panduan Hak Asasi Manusia dan Bisnis (UNGP). 1. United Nations Guiding Principles on Business and Human
Rights (UNGP).
2. Prinsip-prinsip terkait aspek lingkungan serta Kesehatan dan 2. Environmental and occupational health and safety (OHS)
keselamatan kerja (K3). principles.
Kedua klausul persyaratan tersebut dicantumkan dalam kontrak The two clauses of these requirements are included in the contract
terkait aspek kewajiban pengelolaan lingkungan dan K3 bagi pemasok regarding aspects of environmental management and OHS
sesuai dengan peraturan yang berlaku. obligations for suppliers in accordance with applicable regulations.
Kebijakan pemasok ini diterapkan Perseroan secara konsisten. This supplier policy is implemented by the Company consistently.
Penerapan standar yang sama juga digunakan Perseroan untuk The application of the same standard is also used by the Company
mengevaluasi secara periodik para penyedia barang dan jasa. to periodically evaluate goods and service providers. To ensure
Untuk memastikan bahwa para pemasok akan mematuhi segala that suppliers will comply with all the requirements requested by
persyaratan yang diminta oleh Perseroan, para pemasok diwajibkan the Company, suppliers are required to agree to the integrity pact
untuk menyetujui pakta integritas yang disusun oleh Perseroan. drawn up by the Company.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 119
Page 116
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tahapan Pengadaan Barang & Jasa
Goods & Services Procurement Stages
Penerimaan Form Permintaan Pengadaan Barang/Jasa (FPPBJ)
Receive Procurement Request Form (FPPBJ)
Verifikasi dan Analisa FPPBJ
Verify and Analyze FPPBJ
Pilih Model Pengadaan
Select Procurement Method
Pemilihan Penyedia Barang/Jasa
Select Goods/Services Vendor
DRT (Daftar Rekanan Terseleksi) atau Vendor di Luar DRT
DRT (List of Selected Partners) or Vendors Outside DRT
Permintaan Penawaran Harga
Request for Quotation (RFQ)
Persetujuan Pengadaan
Procurement Approval
Pemesanan Barang/Jasa
Issue Purchase/Work Order
Monitoring Status Pesanan
Monitor Order Status
Penerimaan & Pemeriksaan Barang/Jasa
Receive & Inspect Goods/Services
120 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 117
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
PENGGUNAAN PEMASOK LOKAL [GRI 204-1] USE OF LOCAL SUPPLIERS [GRI 204-1]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pengembangan ekonomi The Company is committed to supporting regional economic
daerah melalui praktik pengadaan yang memberikan kesempatan development through procurement practices that provide
bagi pemasok lokal untuk berpartisipasi dalam rantai pasok opportunities for local suppliers to participate in the Company’s
Perseroan. Pemasok lokal dalam konteks ini didefinisikan sebagai supply chain. In this context, local suppliers are defined as suppliers
pemasok yang beroperasi atau berdomisili di wilayah yang sama operating or domiciled in the same region as the Company’s
dengan lokasi operasional Perseroan. operational areas.
Melalui keterlibatan pemasok lokal dalam pengadaan barang dan Through the engagement of local suppliers in the procurement of
jasa operasional, Perseroan turut mendorong pengembangan usaha operational goods and services, the Company contributes to the
lokal serta memperkuat hubungan ekonomi dengan masyarakat di development of local businesses while strengthening economic
sekitar wilayah operasional. relationships with communities surrounding its operational areas.
Pada tahun 2025, proporsi pengadaan barang dan jasa Perseroan In 2025, the proportion of the Company’s procurement of goods
yang berasal dari pemasok lokal tercatat sebesar 33,13% dari total and services sourced from local suppliers amounted to 33.13% of
nilai pengadaan pada lokasi operasi utama Perseroan. Berikut tabel the total procurement value at the Company’s main operational
pemasok untuk pengadaan barang dan jasa Perusahaan di tahun locations. The following table presents the Company’s suppliers
2025. for the procurement of goods and services in 2025.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Pemasok Entitas 326 297 423
Total Suppliers Entity
Total Pemasok Lokal Entitas 108 117 220
Total Local Suppliers Entity
Total Nilai Pembelian dari Pemasok Rp-Miliar 1.085 1.025 829
Total Purchase Value from Suppliers Rp-Billion
Total Nilai Pembelian dari Pemasok Lokal Rp-Miliar 728 113 98
Total Purchase Value from Local Suppliers Rp-Billion
PENGELOLAAN DAN KETERLIBATAN PEMASOK SUPPLIER MANAGEMENT AND ENGAGEMENT
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan pemasok untuk The Company implements a supplier management system to
memastikan bahwa pemasok yang bekerja sama dengan Perseroan ensure that suppliers working with the Company understand
memahami serta menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan yang and apply sustainability principles aligned with the Company’s
sejalan dengan kebijakan Perseroan, termasuk kebijakan NDPE. policies, including the NDPE policy. This system includes supplier
Sistem ini mencakup proses identifikasi pemasok, pemantauan identification, monitoring of raw material supplies, and continuous
pasokan bahan baku, serta komunikasi berkelanjutan dengan para communication with suppliers.
pemasok.
Perseroan secara berkala melakukan komunikasi dan koordinasi The Company regularly conducts communication and coordination
dengan pemasok guna memastikan keselarasan pemahaman with suppliers to ensure alignment in understanding operational
mengenai standar operasional serta praktik budidaya kelapa sawit standards as well as responsible oil palm cultivation practices. The
yang bertanggung jawab. Perseroan juga mendorong pemasok untuk Company also encourages suppliers to adopt business practices
menerapkan praktik usaha yang memperhatikan aspek lingkungan, that consider environmental, social, and governance aspects in
sosial, dan tata kelola sesuai dengan prinsip keberlanjutan yang accordance with applicable sustainability principles.
berlaku.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pemantauan terhadap In addition, the Company monitors supplier compliance with policies
kepatuhan pemasok terhadap kebijakan dan standar yang berlaku and standards applicable within the Company’s supply chain. If
dalam rantai pasok Perseroan. Apabila ditemukan ketidaksesuaian non-compliance with established principles or requirements is
terhadap prinsip atau ketentuan yang ditetapkan, Perseroan akan identified, the Company will conduct an evaluation to understand
melakukan evaluasi untuk memahami akar permasalahan yang the root cause of the issue.
terjadi.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 121
Page 118
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan, Perseroan As part of continuous improvement efforts, the Company encourages
mendorong pemasok untuk melakukan langkah-langkah korektif suppliers to implement corrective actions to improve management
guna memperbaiki praktik pengelolaan yang belum sesuai dengan practices that do not yet comply with applicable standards. This
standar yang berlaku. Pendekatan ini dilakukan melalui komunikasi approach is carried out through communication and guidance
dan pembinaan kepada pemasok agar dapat meningkatkan to suppliers in order to enhance the implementation of more
penerapan praktik pengelolaan yang lebih bertanggung jawab. responsible management practices.
Melalui mekanisme ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa Through this mechanism, the Company strives to ensure that
setiap pihak yang terlibat dalam rantai pasok dapat secara bertahap all parties involved in the supply chain can gradually enhance
meningkatkan penerapan praktik keberlanjutan dalam kegiatan the implementation of sustainability practices in their business
usahanya. Dengan pengelolaan pemasok yang terstruktur ini, activities. Through this structured supplier management approach,
Perseroan berupaya memperkuat tata kelola rantai pasok yang the Company aims to strengthen transparent and responsible supply
transparan, bertanggung jawab, serta mendukung terciptanya chain governance while supporting the development of a sustainable
industri kelapa sawit yang berkelanjutan. palm oil industry.
PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS SUPPLIER EVALUATION AND ASSESSMENT
PEMASOK [308-1, 308-2, 414-1, 414-2] [308-1, 308-2, 414-1, 414-2]
Perseroan menyadari bahwa peningkatan praktik keberlanjutan The Company is aware of the positive impact of the sustainable
dalam rantai pasok tidak dapat dicapai tanpa dukungan dan supply chain and procurement practices on the environment, society
peningkatan kapasitas para pemasok, khususnya pekebun plasma and the economy. The Company’s policies and commitment to ISPO
dan pemasok pihak ketiga. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif are aligned with sustainable procurement practices that promote
melakukan berbagai kegiatan pembinaan untuk meningkatkan accountability, transparency and fair opportunity. This policy covers
pemahaman dan kemampuan pemasok dalam menerapkan praktik kernel and plasma plantations, mills and third party suppliers.
budidaya kelapa sawit yang berkelanjutan.
Kegiatan pembinaan tersebut antara lain meliputi sosialisasi These development activities include, among others, the
kebijakan keberlanjutan Perseroan, pelatihan praktik agronomi socialization of the Company’s sustainability policies, training in
yang baik, pendampingan dalam penerapan standar keberlanjutan, good agronomic practices, assistance in implementing sustainability
serta dukungan dalam proses sertifikasi keberlanjutan seperti standards, and support in sustainability certification processes
RSPO dan ISPO. such as RSPO and ISPO.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya untuk meningkatkan Through this approach, the Company seeks to gradually increase the
kapasitas pemasok secara bertahap sehingga mereka dapat capacity of suppliers so that they can implement more responsible
menerapkan praktik pengelolaan yang lebih bertanggung jawab management practices and meet the sustainability standards
serta memenuhi standar keberlanjutan yang berlaku dalam rantai applicable in the Company’s supply chain.
pasok Perseroan.
EVALUASI DAN PENILAIAN PEMASOK SUPPLIER EVALUATION AND ASSESSMENT
[308-1, 308-2, 414-1, 414-2] [308-1, 308-2, 414-1, 414-2]
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap pemasok The Company periodically evaluates its suppliers to ensure that
untuk memastikan bahwa praktik pengelolaan yang diterapkan dalam supply chain practices are aligned with the Company’s sustainability
rantai pasok selaras dengan kebijakan dan komitmen keberlanjutan policies and commitments. This evaluation process includes
Perseroan. Proses evaluasi ini mencakup penilaian terhadap aspek assessments of environmental and social aspects, as well as
lingkungan, sosial, serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku compliance with applicable regulations governing the Company’s
dalam kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Dalam proses seleksi pemasok baru, Perseroan melakukan penilaian In the selection process for new suppliers, the Company conducts an
awal untuk memastikan bahwa calon pemasok memahami dan initial assessment to ensure that prospective suppliers understand
bersedia mematuhi kebijakan keberlanjutan Perseroan, termasuk and are willing to comply with the Company’s sustainability
komitmen No Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE). policies, including the No Deforestation, No Peat, No Exploitation
Penilaian ini juga mencakup aspek pengelolaan lingkungan, (NDPE) commitment. This assessment also covers environmental
kesehatan dan keselamatan kerja, serta penerapan praktik management, occupational health and safety, and responsible labor
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab. practices.
122 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 119
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
Selain pada tahap seleksi, Perseroan juga melakukan evaluasi In addition to the selection stage, the Company also conducts
secara berkala terhadap pemasok yang telah bekerja sama dengan periodic evaluations of existing suppliers that have established
Perseroan. Evaluasi dilakukan melalui berbagai mekanisme, antara business relationships with the Company. These evaluations are
lain kunjungan lapangan, lokakarya, serta audit kepatuhan terhadap carried out through various mechanisms, including site visits,
kebijakan yang berlaku dalam rantai pasok Perseroan. workshops, and compliance audits with policies applicable within
the Company’s supply chain.
Apabila ditemukan ketidaksesuaian terhadap standar atau If any non-compliance with applicable standards or policies is
kebijakan yang berlaku, Perseroan akan melakukan komunikasi identified, the Company will engage with the supplier to understand
dengan pemasok untuk memahami akar permasalahan yang terjadi the root causes and encourage the implementation of corrective
serta mendorong pelaksanaan langkah-langkah perbaikan. Dalam actions. If the non-compliance cannot be addressed or the supplier
hal ketidaksesuaian tidak dapat diperbaiki atau pemasok tidak fails to demonstrate commitment to improvement, the Company
menunjukkan komitmen untuk melakukan perbaikan, Perseroan may consider terminating the business relationship as part of its
dapat mempertimbangkan penghentian kerja sama sebagai bagian prudent supply chain management approach.
dari penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan rantai pasok.
Melalui mekanisme evaluasi ini, Perseroan berupaya memastikan Through this evaluation mechanism, the Company seeks to
bahwa seluruh pihak yang terlibat dalam rantai pasok dapat secara ensure that all parties involved in the supply chain progressively
bertahap meningkatkan penerapan praktik pengelolaan yang improve responsible management practices and contribute to the
bertanggung jawab serta mendukung terciptanya rantai pasok development of a sustainable palm oil supply chain.
kelapa sawit yang berkelanjutan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 123
Page 120
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
06
Strategi
Perubahan Iklim
Climate Change
Strategy
124 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 121
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 125
Page 122
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
126 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 123
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
KOMITMEN NET ZERO EMISSION| NET ZERO EMISSION COMMITMENT
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam mendukung agenda In line with the Company’s commitment to supporting the global
keberlanjutan global, SSMS turut berkontribusi terhadap pencapaian sustainability agenda, SSMS contributes to the achievement of
target Net Zero Emission (NZE) melalui penerapan berbagai inisiatif the Net Zero Emission (NZE) target through the implementation of
operasional yang berfokus pada efisiensi energi, pengurangan various operational initiatives focused on energy efficiency, emission
emisi, serta peningkatan dan perlindungan stok karbon. Perseroan reduction, and the enhancement and protection of carbon stocks.
menargetkan penurunan emisi karbon hingga 20% pada tahun 2042, The Company targets a 20% reduction in carbon emissions by 2042,
yang dicapai melalui implementasi berbagai program strategis to be achieved through the implementation of several strategic
berikut: programs as follows.
1. Penurunan Emisi dalam Proses Produksi 1. Emission Reduction in Production Processes
Perseroan secara bertahap melakukan identifikasi dan pemetaan The Company gradually identifies and maps Greenhouse
sumber emisi Gas Rumah Kaca (GRK) di seluruh kegiatan Gas (GHG) emission sources across its operational activities,
operasional, termasuk perhitungan potensi serapan karbon yang including the calculation of carbon sequestration potential
dihasilkan dari aktivitas perkebunan. Pada tahun 2024, Perseroan generated from plantation activities. In 2024, the Company
berhasil mencatatkan penurunan konsumsi energi sebesar recorded a 17.76% reduction in energy consumption, reflecting
17,76%, yang mencerminkan peningkatan efisiensi penggunaan improved energy efficiency while contributing to the reduction
energi sekaligus berkontribusi terhadap pengurangan emisi GRK. of GHG emissions.
Selain itu, Perseroan juga telah mengimplementasikan teknologi In addition, the Company has implemented methane capture
Methane Capture melalui pembangunan fasilitas Biogas dan technology through the development of biogas and Bio-CNG
Bio-CNG. Hingga saat ini, Perseroan telah mengoperasikan facilities. To date, the Company operates two biogas plants
dua pabrik Biogas dan satu pabrik Bio-CNG yang dimanfaatkan and one Bio-CNG facility which generate electricity to support
untuk menghasilkan energi listrik guna mendukung kebutuhan plantation operations as well as provide electricity supply to
operasional perkebunan serta pasokan listrik bagi masyarakat communities surrounding the operational areas with a capacity
di sekitar wilayah operasional dengan kapasitas mencapai 1.500 of up to 1,500 MW.
MW.
2. Peningkatan Stok Karbon 2. Carbon Stock Enhancement
Upaya peningkatan cadangan karbon juga dilakukan melalui Efforts to enhance carbon stocks are also carried out through
pengelolaan praktik agronomi berkelanjutan, salah satunya sustainable agronomic practices, including partially substituting
dengan melakukan substitusi sebagian penggunaan pupuk inorganic fertilizers with organic fertilizers through the oil palm–
anorganik menjadi pupuk organik melalui program integrasi cattle integration program. The Company also utilizes Palm Oil
sawit-sapi. Perseroan juga memanfaatkan limbah cair kelapa Mill Effluent (POME) and Empty Fruit Bunches (EFB) as natural
sawit (POME) serta tandan kosong kelapa sawit (jangkos) sebagai fertilizers to improve soil fertility. The implementation of this
pupuk alami untuk meningkatkan kesuburan tanah. Implementasi approach successfully reduced chemical fertilizer usage by
pendekatan ini berhasil menurunkan penggunaan pupuk kimia 30% in 2024.
hingga 30% pada tahun 2024.
3. Konservasi Stok Karbon 3. Carbon Stock Conservation
Perseroan juga menjalankan program perlindungan kawasan The Company also implements conservation programs for High
Nilai Konservasi Tinggi (High Conservation Value/HCV) sebagai Conservation Value (HCV) areas as part of its efforts to maintain
bagian dari upaya menjaga keseimbangan ekosistem serta ecosystem balance and preserve natural carbon stocks. To
mempertahankan cadangan karbon alami. Hingga saat ini, date, the Company manages more than 11,000 hectares under
Perseroan mengelola lebih dari 11.000 hektare area dalam the Remediation and Compensation Procedure (RaCP) scheme
skema Remediation and Compensation Procedure (RaCP) melalui using an Area-based Compensation approach.
pendekatan Area-based Compensation.
Beberapa proyek yang dijalankan antara lain RaCP Project Gugusan Several projects include the Salat Islands Cluster RaCP Project
Pulau Salat (±2.134 Ha) yang dikelola oleh PT SSS, PT MMS, dan PT (±2,134 ha) managed by PT SSS, PT MMS, and PT KSA; Petak Puti
KSA; RaCP Hutan Desa Petak Puti (±5.719 Ha) yang dikelola oleh PT Village Forest RaCP (±5,719 ha) managed by PT SMU and PT TSA;
SMU dan PT TSA; RaCP HKm Komunitas Karya Masoraian (±3.006 Karya Masoraian Community Forest RaCP (±3,006 ha) managed by PT
Ha) yang dikelola oleh PT MPP; serta RaCP HKm Danau Seluluk Jaya MPP; as well as Danau Seluluk Jaya RaCP (±1,050 ha), Tani Sejati RaCP
(±1.050 Ha), RaCP HKm Tani Sejati (±600 Ha), dan RaCP HKm Mawar (±600 ha), and Mawar Bersemi RaCP (±540 ha) managed by PT MKM.
Bersemi (±540 Ha) yang dikelola oleh PT MKM.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 127
Page 124
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
PETA JALAN NET ZERO EMISSION NET ZERO EMISSION ROADMAP
Untuk mencapai target pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) To achieve the target of 20% GHG emission reduction by 2042, the
sebesar 20% pada tahun 2042, Perseroan menetapkan tahun 2023 Company established 2023 as the operational emissions baseline,
sebagai baseline emisi operasional, yaitu periode sebelum Perseroan representing the period prior to the formal adoption of the Net Zero
secara formal menetapkan komitmen Net Zero Emission. Penetapan Emission commitment. This baseline serves as the foundation for the
baseline ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyusun roadmap Company in developing a measurable long-term emission mitigation
mitigasi emisi jangka panjang yang terukur dan selaras dengan roadmap aligned with the Company’s sustainability strategy.
strategi keberlanjutan perusahaan.
Inventarisasi emisi GRK Perseroan dilakukan secara berkala dengan The Company’s GHG emission inventory is conducted periodically in
mengacu pada metodologi GHG Protocol dan dilaporkan sesuai accordance with the GHG Protocol methodology and reported based
dengan standar GRI 305: Emissions serta IFRS S2 Climate-related on GRI 305: Emissions and IFRS S2 Climate-related Disclosures
Disclosures. Pada tahun 2024, perhitungan emisi mencakup Cakupan standards. In 2024, emissions calculations covered Scope 1
1 (Scope 1) yang berasal dari aktivitas operasional perkebunan dan emissions from plantation and production operations, Scope
produksi, Cakupan 2 (Scope 2) dari konsumsi listrik operasional, 2 emissions from electricity consumption, and part of Scope 3
serta sebagian Cakupan 3 (Scope 3) yang berasal dari aktivitas emissions from business travel activities.
perjalanan dinas.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kelengkapan Going forward, the Company is committed to improving the
dan akurasi pengungkapan emisi GRK dengan memperluas cakupan completeness and accuracy of its GHG emissions disclosures by
perhitungan Scope 3. Mulai tahun 2025, Perseroan berupaya expanding Scope 3 calculations. Starting in 2025, the Company plans
memasukkan beberapa sumber emisi tambahan dalam perhitungan to include additional emission sources under Scope 3, including
Scope 3, antara lain kendaraan operasional yang disewa Perseroan, leased operational vehicles, purchases of Fresh Fruit Bunches (FFB)
pembelian Tandan Buah Segar (TBS) dari kebun plasma dan pekebun from plasma estates and independent smallholders, and emissions
swadaya, serta emisi yang terkait dengan pembelian pupuk nitrogen. associated with nitrogen fertilizer purchases. This effort aims to
Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan transparansi pelaporan enhance transparency in GHG emissions reporting and strengthen
emisi GRK serta memperkuat pengelolaan risiko perubahan iklim climate risk management in line with international sustainability
sesuai dengan praktik pelaporan keberlanjutan internasional. reporting practices.
Berdasarkan inventarisasi tersebut, total emisi GRK Perseroan Based on the inventory, the Company’s total GHG emissions in 2023
pada tahun 2023 tercatat sebesar 41.401 ton CO2e. Dengan target were recorded at 41,401 tCO2e. With a targeted emission reduction of
pengurangan emisi sebesar 20% pada tahun 2042, Perseroan 20% by 2042, the Company aims to reduce its operational emissions
menargetkan total emisi operasional dapat ditekan hingga sekitar to approximately 33,121 tCO2e by the end of the roadmap period.
33.121 ton CO2e pada akhir periode roadmap.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil menurunkan emisi menjadi In 2024, the Company successfully reduced its emissions to
31.043 ton CO2e, atau turun sekitar 25,02% dibandingkan baseline 31,043 tCO2e, representing a decrease of approximately 25.02%
tahun 2023. Penurunan ini terutama didorong oleh pengurangan compared to the 2023 baseline. This reduction was mainly driven
emisi pada Cakupan 1, yang merupakan kontributor terbesar emisi by a decrease in Scope 1 emissions, which is the largest contributor
Perseroan. to the Company’s emissions
Selain melalui efisiensi energi dan pemanfaatan energi terbarukan In addition to energy efficiency initiatives and the use of renewable
dari limbah kelapa sawit melalui fasilitas biogas dan Bio-CNG, energy from palm oil waste through biogas and Bio-CNG facilities,
Perseroan juga berencana untuk membangun fasilitas produksi the Company also plans to develop an organic fertilizer production
pupuk organik yang memanfaatkan limbah kelapa sawit sebagai facility utilizing palm oil waste as feedstock. The development of this
bahan baku. Pembangunan pabrik pupuk ini diharapkan dapat facility is expected to strengthen the implementation of a circular
memperkuat implementasi circular plantation system, mengurangi plantation system, reduce dependency on nitrogen-based chemical
ketergantungan terhadap pupuk kimia berbasis nitrogen, serta fertilizers, and contribute to the reduction of indirect emissions
berkontribusi pada pengurangan emisi tidak langsung dari aktivitas from plantation activities.
perkebunan.
128 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 125
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
Timeline Roadmap
Net Zero SSMS
2023 Baseline Emisi 2042 Net Zero Pathway
Emissions Baseline
Inventarisasi emisi GRK operasional. Target penurunan emisi sebesar 20%
Operational GHG emissions inventory. dibandingkan baseline emisi.
Targeted emission reduction of 20%
compared to the baseline emissions.
2024 Initial Reduction
2035–2042 Carbon Conservation
Peningkatan efisiensi energi dalam
kegiatan operasional.
Perlindungan kawasan Nilai Konservasi
Improvement of energy efficiency in
Tinggi (HCV) serta implementasi skema
operational activities.
RaCP.
Protection of High Conservation Value
(HCV) areas and implementation of the
RaCP scheme.
2025–2030 Energy Transition
Pemanfaatan energi terbarukan melalui
fasilitas biogas dan Bio-CNG.
2030–2035 Circular Plantation
Utilization of renewable energy through
biogas and Bio-CNG facilities.
Pengurangan penggunaan pupuk kimia
melalui pemanfaatan pupuk organik dari
limbah kelapa sawit.
Reduction of chemical fertilizers through
the use of organic fertilizers derived from
palm oil waste.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 129
Page 126
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
130 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 127
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
Pengelolaan Risiko Iklim Management of Climate Risk
Perubahan iklim menjadi salah satu faktor yang dapat memengaruhi Climate change is one of the factors that may affect the sustainability
keberlanjutan kegiatan usaha di sektor perkebunan kelapa sawit. of business activities in the oil palm plantation sector. Changes
Perubahan pola curah hujan, peningkatan suhu, serta berkembangnya in rainfall patterns, rising temperatures, and the development of
kebijakan global menuju ekonomi rendah karbon berpotensi global policies toward a low-carbon economy may create various
menimbulkan berbagai risiko operasional, finansial, maupun reputasi operational, financial, and reputational risks for industry players.
bagi pelaku industri. Menyadari hal tersebut, Perseroan secara Recognizing these challenges, the Company gradually strengthens
bertahap memperkuat integrasi aspek perubahan iklim ke dalam the integration of climate considerations into its risk management
kerangka manajemen risiko dan strategi keberlanjutan perusahaan. framework and sustainability strategy. This approach is implemented
Pendekatan ini dilakukan melalui identifikasi risiko iklim, analisis through climate risk identification, climate scenario analysis, and the
skenario iklim, serta pengembangan strategi mitigasi dan adaptasi development of mitigation and adaptation strategies aligned with
yang selaras dengan komitmen Perseroan dalam mendukung transisi the Company’s commitment to supporting the transition toward a
menuju ekonomi yang lebih rendah karbon. lower-carbon economy.
Analisa Skenario Iklim Climate Scenario Analysis
Sebagai bagian dari penerapan IFRS S2 Climate-related Disclosures, As part of the implementation of IFRS S2 Climate-related
Perseroan mulai mengadopsi pendekatan analisis skenario iklim Disclosures, the Company has begun adopting a climate scenario
(climate scenario analysis) untuk mengevaluasi ketahanan strategi analysis approach to evaluate the resilience of its business strategy
bisnis terhadap berbagai kemungkinan kondisi iklim di masa depan. under various potential future climate conditions.
Dalam melakukan analisis tersebut, Perseroan menggunakan In conducting the analysis, the Company utilizes scenario frameworks
kerangka skenario yang dikembangkan oleh Network for Greening developed by the Network for Greening the Financial System (NGFS).
the Financial System (NGFS). Pendekatan ini digunakan untuk menilai This approach is used to assess the potential impacts of climate
potensi dampak perubahan iklim terhadap kegiatan operasional change on the Company’s operational activities, particularly in the
Perseroan, khususnya pada sektor perkebunan kelapa sawit yang oil palm plantation sector which is highly dependent on agro-climatic
memiliki ketergantungan tinggi terhadap kondisi agroklimat, conditions, while also evaluating the resilience of the Company’s
sekaligus mengevaluasi ketahanan strategi dekarbonisasi yang ongoing decarbonization strategy.
sedang dijalankan Perseroan.
Strategi tersebut antara lain mencakup peningkatan efisiensi energi, These strategies include improving energy efficiency, utilizing
pemanfaatan energi terbarukan melalui fasilitas biogas dan Bio-CNG, renewable energy through biogas and Bio-CNG facilities,
penerapan circular plantation system, serta perlindungan kawasan implementing a circular plantation system, and protecting areas
bernilai konservasi tinggi. with high conservation value.
Pada tahap awal, Perseroan menggunakan tiga skenario utama NGFS At the initial stage, the Company applies three main NGFS scenarios
yang mewakili berbagai jalur transisi menuju ekonomi rendah karbon, representing different transition pathways toward a low-carbon
yaitu Net Zero 2050, Delayed Transition, dan Hot House World. Ketiga economy, namely Net Zero 2050, Delayed Transition, and Hot House
skenario ini digunakan untuk mengevaluasi potensi risiko transisi, World. These scenarios are used to evaluate potential transition
seperti perubahan kebijakan iklim dan perkembangan teknologi risks, such as changes in climate policies and developments in
energi, serta risiko fisik, termasuk perubahan pola curah hujan, energy technology, as well as physical risks, including changes in
kekeringan, dan peningkatan suhu yang berpotensi memengaruhi rainfall patterns, drought, and rising temperatures that may affect
produktivitas perkebunan. plantation productivity.
Hasil analisis skenario kemudian diintegrasikan dengan pemetaan The results of the scenario analysis are then integrated with the
risiko internal Perseroan untuk mengidentifikasi risiko iklim yang Company’s internal risk mapping to identify material climate-related
material. Risiko tersebut mencakup risiko fisik seperti perubahan risks. These include physical risks, such as changes in rainfall
pola curah hujan, kekeringan, banjir, serta gangguan ketersediaan air, patterns, droughts, floods, and disruptions to water availability, as
dan risiko transisi seperti pengetatan regulasi emisi GRK, kewajiban well as transition risks, such as stricter GHG emission regulations,
pelaporan ESG, kebijakan deforestasi, ketertelusuran rantai pasok, ESG reporting obligations, deforestation policies, supply chain
serta meningkatnya tuntutan pasar terhadap praktik usaha yang traceability requirements, and increasing market expectations for
berkelanjutan. sustainable business practices.
Berdasarkan hasil pemetaan tersebut, beberapa isu yang dinilai Based on this assessment, several issues are considered to have
memiliki tingkat materialitas lebih tinggi bagi Perseroan antara higher materiality for the Company, including the implementation
lain penerapan regulasi emisi GRK dan pelaporan ESG, pembatasan of GHG emission regulations and ESG reporting requirements, land
ekspansi lahan akibat kebijakan deforestasi dan karbon, gangguan expansion restrictions due to deforestation and carbon policies,
produktivitas akibat perubahan pola cuaca, pengelolaan emisi productivity disruptions caused by changing weather patterns,
metana dan limbah cair POME, serta risiko reputasi dan akses pasar management of methane emissions and POME wastewater, as well
yang berkaitan dengan ketertelusuran rantai pasok. as reputational and market access risks related to supply chain
traceability.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 131
Page 128
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Hasil analisis ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyusun The results of this analysis serve as the basis for the Company in
berbagai respons strategis, termasuk peningkatan efisiensi energi developing strategic responses, including improving operational
operasional, pengembangan energi terbarukan berbasis biogas energy efficiency, expanding renewable energy through biogas and
dan Bio-CNG, penguatan circular plantation system, rencana Bio-CNG facilities, strengthening the circular plantation system,
pembangunan pabrik pupuk organik, pengelolaan air yang lebih planning the development of an organic fertilizer production facility,
adaptif, serta perlindungan kawasan konservasi dan rantai pasok implementing more adaptive water management, and protecting
berkelanjutan. conservation areas and sustainable supply chains.
Ke depan, Perseroan akan terus menyempurnakan analisis skenario Going forward, the Company will continue to refine its climate
iklim dengan memperkuat integrasi antara inventarisasi emisi, scenario analysis by strengthening the integration between emissions
manajemen risiko, perencanaan strategis, dan pengungkapan inventories, risk management, strategic planning, and sustainability
keberlanjutan agar ketahanan model bisnis Perseroan terhadap disclosures so that the resilience of the Company’s business model
perubahan iklim dapat dievaluasi secara lebih komprehensif dan to climate change can be evaluated more comprehensively and
selaras dengan perkembangan IFRS Sustainability Disclosure aligned with the evolving IFRS Sustainability Disclosure Standards.
Standards.
Matrik Skenario Iklim
Climate Scenario Matrix
Skenario
NGFS Fokus Risiko Implikasi Utama Respons Perseroan
Risiko Material Material Risk
NGFS Risk Focus Main Impact Company Response
Scenario
Net Zero 2050 Risiko transisi yang lebih Regulasi emisi GRK, pelaporan ESG, Peningkatan biaya kepatuhan, Inventarisasi emisi, roadmap Net
cepat kewajiban pengelolaan emisi POME, kebutuhan investasi Zero, pemanfaatan biogas/Bio-CNG,
Faster transition risks kebijakan deforestasi, tuntutan teknologi, serta penyesuaian penguatan ketertelusuran rantai
traceability. model bisnis. pasok, serta peningkatan pelaporan
GHG emission regulations, ESG Increased compliance costs, ESG.
reporting requirements, POME need for technological Emission inventory, Net Zero
emission management obligations, investment, and business roadmap, biogas/Bio-CNG
deforestation policies, and model adjustments. utilization, supply chain traceability
traceability demands. strengthening, and enhanced ESG
reporting.
Delayed Penyesuaian kebijakan Risiko biaya transisi meningkat, Kenaikan biaya operasional Efisiensi energi, substitusi
Transition yang tertunda namun potensi stranded investment, (OPEX), tekanan margin, biomassa, diversifikasi sumber
kemudian menjadi lebih ketergantungan pada energi fosil, serta kebutuhan penyesuaian energi, serta ekspansi bertahap
mendadak. serta tekanan dari pembeli global. investasi yang lebih besar. energi baru terbarukan.
Delayed policy Increased transition costs, potential Higher operational Energy efficiency initiatives,
adjustments followed by stranded investments, reliance on expenditures (OPEX), margin biomass substitution, energy
sudden transition. fossil energy, and pressure from pressure, and greater diversification, and gradual
global buyers. investment adjustments. renewable energy expansion.
Hot House Risiko fisik yang semakin Perubahan pola hujan, kekeringan, Penurunan produktivitas Pengelolaan air, pembangunan
World dominan. banjir, gangguan panen, gangguan air TBS, gangguan operasional, embung, sistem drainase, early
Increasingly dominant irigasi dan pasokan air pabrik, serta kerusakan aset, serta warning system, serta konservasi
physical risks. kebakaran lahan. peningkatan biaya lahan dan sumber daya air.
Changes in rainfall patterns, drought, operasional. Water management, water reservoir
flooding, harvest disruptions, Decline in FFB productivity, development, drainage systems,
irrigation and mill water supply operational disruptions, early warning systems, and land and
disruptions, and land fires. asset damage, and increased water conservation.
operational costs.
Peta Risiko Iklim Climate Risk Heatmap
Perseroan melakukan identifikasi dan penilaian terhadap risiko The Company conducts identification and assessment of climate-
iklim yang berpotensi memengaruhi ketahanan operasional, strategi related risks that may affect operational resilience, business
usaha, kepatuhan, dan akses pasar. Penilaian ini diselaraskan dengan strategy, compliance, and market access. This assessment is aligned
pemetaan risiko internal SSMS yang menggunakan matriks risiko with SSMS’s internal risk mapping which uses a 5×5 risk matrix based
5×5 berdasarkan tingkat kemungkinan kejadian (likelihood) dan on the level of likelihood and potential impact.
tingkat dampak (impact).
132 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 129
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
Melalui pendekatan ini, Perseroan mengidentifikasi risiko iklim yang Through this approach, the Company identifies both physical risks
bersifat physical risks maupun transition risks. Risiko fisik terutama and transition risks related to climate change. Physical risks are
berkaitan dengan perubahan pola curah hujan, kekeringan, kebakaran primarily associated with changes in rainfall patterns, droughts,
lahan, serta gangguan terhadap ketersediaan air dan produktivitas land fires, and disruptions to water availability and plantation
kebun. Sementara itu, risiko transisi berkaitan dengan pengetatan productivity. Meanwhile, transition risks relate to stricter GHG
regulasi emisi GRK, kewajiban pelaporan ESG, pembatasan ekspansi emission regulations, ESG reporting requirements, land expansion
lahan akibat kebijakan deforestasi dan karbon, serta meningkatnya restrictions due to deforestation and carbon policies, and increasing
tuntutan pasar terhadap rantai pasok yang berkelanjutan dan dapat market demand for sustainable and traceable supply chains.
ditelusuri.
Climate Risk Heatmap 5x5 – SSMS
Peta Risiko Iklim 5x5 – SSMS
(Berdasarkan pemetaan risiko internal SSMS)
(Based on SSMS internal risk mapping)
Risiko Material yang Dipetakan
Very Likely 1 1 2 2 (Mapped Material Climate Risks)
5
Sangat Tinggi
Regulasi emisi GRK dan pelaporan ESG
1
(GHG emission regulations and ESG reporting
requirements)
Pembatasan ekspansi lahan akibat kebijakan
4 2
4 deforestasi dan karbon
Likely 3 7
4 (Land expansion restrictions due to deforestation
Tinggi 4 and carbon policies)
Perubahan pola curah hujan cuaca ekstrem yang
3
memengaruhi produktivitas TBS
(Changes in rainfall patterns / extreme weather
affecting FFB productivity)
Possible 4 4 7 7 Kekeringan yang memengaruhi ketersediaan air
3 4
Sedang irigasi kebun
(Drought affecting plantation irrigation
water availability)
Kebakaran lahan akibat musim
5
kering ekstrem
(Land fires due to extreme dry seasons)
Unlikely 5 6
2
Rendah
Simbol
(Notation)
Risiko Fisik Risiko Transisi
(Physical Risk) (Transition Risk)
Sangat Rendah
Sangat Rendah 1 Risiko Transisi + Fisik Risiko Transisi + Fisik
(Transition + Physical Risk) (Transition + Physical Risk)
1 2 3 4 5
Negligible Minor Moderate Significant Severe
Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi
Hasil penilaian menunjukkan bahwa beberapa risiko iklim berada The assessment results indicate that several climate-related risks
pada tingkat High hingga Very High, khususnya yang terkait dengan fall within the High to Very High categories, particularly those related
regulasi emisi dan pelaporan ESG, pembatasan ekspansi lahan, to emission regulations and ESG reporting, restrictions on land
perubahan pola curah hujan dan cuaca ekstrem, kekeringan, expansion, changes in rainfall patterns and extreme weather events,
kebakaran lahan, pengelolaan limbah cair POME, serta ketertelusuran drought, land fires, management of POME wastewater, as well as
rantai pasok dan potensi kehilangan pembeli global akibat kebijakan supply chain traceability and potential loss of global buyers due to
NDPE yang semakin ketat. increasingly stringent NDPE policies.
Heatmap ini digunakan Perseroan untuk memprioritaskan This heatmap is used by the Company to prioritize mitigation and
langkah mitigasi dan adaptasi, serta memperkuat integrasi antara adaptation measures, while strengthening the integration between
manajemen risiko, roadmap Net Zero Emission, strategi operasional, risk management, the Net Zero Emission roadmap, operational
dan pengungkapan keberlanjutan. strategy, and sustainability disclosures.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 133
Page 130
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Matriks Risiko Iklim Material SSMS
SSMS Material Climate Risk Matrix
Jenis Risiko
Risiko Material Iklim Kategori Risiko Kemungkinan Dampak
No Level
Material Risk Types of Risk Category Likelihood Impact
Climate Risk
1 Regulasi emisi GRK dan pelaporan ESG Transition Risk Compliance Risk Likely Severe Very High
GHG emission regulations and ESG reporting
requirements
2 Pembatasan ekspansi lahan akibat kebijakan Transition Risk Strategy & Planning Likely Severe Very High
deforestasi dan karbon Risk
Land expansion restrictions due to
deforestation and carbon policies
3 Perubahan pola curah hujan / cuaca ekstrem Physical Risk Operational Risk Likely Significant High
yang menurunkan produktivitas TBS
Changes in rainfall patterns / extreme weather
affecting FFB productivity
4 Kekeringan yang menurunkan ketersediaan air Physical Risk Operational Risk Likely Significant High
irigasi kebun
Drought affecting plantation irrigation water
availability
5 Kebakaran lahan akibat musim kering ekstrem Physical Risk Operational Risk Likely Significant High
Land fires due to extreme dry seasons
6 Risiko POME/IPAL dan pengelolaan limbah cair Transition + Compliance / Likely Significant High
POME / wastewater treatment and effluent Physical Risk Operational Risk
management risk
7 Asal TBS tidak dapat ditelusuri (non-traceable Transition Risk Reputation Risk Likely Severe Very High
supply)
Non-traceable FFB supply
8 Kehilangan pembeli global akibat kebijakan Transition Risk Strategy & Planning Very Likely Significant High
NDPE yang lebih ketat Risk
Loss of global buyers due to stricter NDPE
policies
Pemetaan tersebut menunjukkan bahwa risiko transisi menjadi salah The mapping indicates that transition risks represent one of the most
satu area material utama, terutama yang berkaitan dengan regulasi material areas, particularly those related to emission regulations,
emisi, pelaporan ESG, pembatasan ekspansi lahan, serta tuntutan ESG reporting requirements, restrictions on land expansion, and
ketertelusuran rantai pasok dari pasar global. Risiko ini berpotensi global market demands for supply chain traceability. These risks
memengaruhi biaya kepatuhan, fleksibilitas strategi pertumbuhan, may affect compliance costs, growth strategy flexibility, corporate
reputasi, dan akses pasar Perseroan. reputation, and the Company’s market access.
Di sisi lain, risiko fisik juga dinilai material, terutama yang terkait On the other hand, physical risks are also considered material,
dengan perubahan pola curah hujan, kekeringan, kebakaran lahan, particularly those related to changes in rainfall patterns, drought,
dan gangguan ketersediaan air yang dapat berdampak pada land fires, and disruptions to water availability which may affect
produktivitas kebun, mutu TBS, kelancaran operasi pabrik, serta plantation productivity, FFB quality, mill operations, and operational
biaya operasional. costs.
Risiko-risiko material yang teridentifikasi dalam heatmap ini The material risks identified in this heatmap are then used as key
kemudian digunakan sebagai salah satu input utama dalam analisis inputs in the NGFS-based climate scenario analysis, enabling the
skenario iklim berbasis NGFS, sehingga Perseroan dapat menilai Company to evaluate how different transition scenarios and physical
bagaimana berbagai skenario transisi dan risiko fisik berpotensi risks may affect its risk profile and business model resilience in both
memengaruhi profil risiko dan ketahanan model bisnis dalam jangka the medium and long term.
menengah maupun jangka panjang.
134 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 131
01 02 03 04 05 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 06 07 08
Responsible Sourcing
Integrasi Risiko Iklim dengan Strategi Perseroan Integration of Climate Risk with Corporate Strategy
Hasil analisis skenario iklim dan pemetaan risiko tersebut menjadi Hasil analisis skenario iklim dan pemetaan risiko tersebut menjadi
salah satu dasar dalam penyusunan strategi keberlanjutan salah satu dasar dalam penyusunan strategi keberlanjutan
Perseroan. Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa Perseroan. Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa
berbagai inisiatif mitigasi emisi yang telah dirumuskan termasuk berbagai inisiatif mitigasi emisi yang telah dirumuskan—termasuk
pengembangan energi biogas, penerapan sistem perkebunan pengembangan energi biogas, penerapan sistem perkebunan
sirkular, serta perlindungan kawasan konservasi dapat mendukung sirkular, serta perlindungan kawasan konservasi—dapat mendukung
ketahanan operasional Perseroan dalam menghadapi berbagai ketahanan operasional Perseroan dalam menghadapi berbagai
skenario perubahan iklim. skenario perubahan iklim.
Pendekatan ini juga memungkinkan Perseroan mengidentifikasi Pendekatan ini juga memungkinkan Perseroan mengidentifikasi
peluang inovasi yang dapat meningkatkan efisiensi operasional peluang inovasi yang dapat meningkatkan efisiensi operasional
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan. dan pemangku kepentingan.
Matriks Peluang dan Risiko Iklim
Climate Risk and Opportunity Matrix
Kategori Risiko / Peluang Dampak Potensial Respons Strategis
Category Risk/Opportunity Potential Impact Strategic Response
Physical Risk Perubahan pola curah hujan Penurunan produktivitas kebun Penguatan manajemen air
Changes in rainfall patterns Decline in plantation productivity Strengthening water management
Physical Risk Kekeringan Gangguan pasokan air Pembangunan infrastruktur air
Drought Disruption to water supply Development of water infrastructure
Physical Risk Kebakaran lahan Kerusakan aset dan gangguan operasi Sistem pencegahan kebakaran
Land fires Asset damage and operational Fire prevention system
disruption
Transition Risk Regulasi emisi karbon Peningkatan biaya kepatuhan Implementasi roadmap Net Zero
Carbon emission regulations Increased compliance costs Implementation of the Net Zero roadmap
Transition Risk Kebijakan deforestasi Pembatasan ekspansi lahan Penguatan kebijakan NDPE
Deforestation policies Restrictions on land expansion Strengthening NDPE policy
implementation
Transition Risk Traceability rantai pasok Risiko reputasi Penguatan sistem ketertelusuran
Supply chain traceability requirements Reputational risk Strengthening traceability systems
Opportunity Pemanfaatan limbah sawit Utilization of Produksi energi terbarukan Pengembangan fasilitas biogas
palm oil waste Renewable energy generation Development of biogas facilities
Opportunity Circular plantation Circular plantation Efisiensi penggunaan pupuk Pembangunan pabrik pupuk organik
system Improved fertilizer efficiency Development of organic fertilizer plants
Hasil analisis skenario iklim dan pemetaan risiko tersebut juga The results of the climate scenario analysis and risk mapping also
menjadi salah satu dasar dalam penyusunan roadmap Net Zero serve as a foundation for the Company’s Net Zero Emission roadmap,
Emission Perseroan, yang menargetkan penurunan emisi sebesar which targets a 20% emission reduction by 2042 compared to the
20% pada tahun 2042 dibandingkan dengan baseline emisi tahun 2023 baseline emissions.
2023.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 135
Page 132
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
07
Kinerja
Keberlanjutan -
Ekonomi
Sustainability
Performance -
Economy
136 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 133
01 02 03 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 04 05 06 07 08
Sustainable Governance
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 137
Page 134
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan - Ekonomi
Sustainability Performance - Economy
PENGGERAK PEREKONOMIAN NASIONAL [GRI 3-3] DRIVER OF THE NATIONAL ECONOMY
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“Perseroan”) terus berupaya PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“the Company”) continues to
menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan melalui pursue sustainable business growth through efficient operational
pengelolaan operasional yang efisien, inovasi dalam rantai nilai management, innovation across the palm oil value chain, and the
kelapa sawit, serta penguatan daya saing perusahaan. Perseroan strengthening of its competitive advantage. The Company believes
meyakini bahwa keberlanjutan kinerja ekonomi merupakan faktor that sustained economic performance is a key factor in ensuring
penting dalam mendukung keberlangsungan usaha sekaligus business continuity while contributing meaningfully to both national
memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan ekonomi and regional economic development.
nasional dan daerah.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor perkebunan dan As a company operating in the palm oil plantation and processing
pengolahan kelapa sawit, kegiatan usaha Perseroan memberikan sector, the Company’s business activities generate broad economic
dampak ekonomi yang luas, baik secara langsung maupun tidak impacts, both directly and indirectly. These contributions are
langsung. Kontribusi tersebut diwujudkan melalui penciptaan reflected in job creation, partnerships with local suppliers and
lapangan kerja, kemitraan dengan pemasok dan petani lokal, farmers, tax payments to the government, dividend distribution
pembayaran pajak kepada pemerintah, distribusi dividen kepada to shareholders, and the provision of compensation and benefits
pemegang saham, serta pemberian kompensasi dan manfaat kepada to employees.
karyawan.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of Rp14.81 trillion, compared
Rp14,81 triliun, dibandingkan dengan Rp10,37 triliun pada to Rp10.37 trillion in 2024. Meanwhile, the Company’s net profit after
tahun 2024. Sementara itu, laba bersih Perseroan setelah efek proforma adjustments reached Rp1.39 trillion, compared to Rp0.83
138 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 135
01 02 03 04 05 06 Kinerja Keberlanjutan-Ekonomi 07 08
Sustainability Performance-Economic
penyesuaian proforma tercatat sebesar Rp1,39 triliun, dibandingkan trillion in the previous year. This performance reflects the Company’s
dengan Rp0,83 triliun pada tahun sebelumnya. Kinerja tersebut efforts to maintain business stability amid the dynamics of the palm
mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga stabilitas usaha di oil industry and evolving global economic conditions.
tengah dinamika industri kelapa sawit serta kondisi ekonomi global
yang terus berkembang.
Sejalan dengan penciptaan nilai ekonomi tersebut, Perseroan In line with the creation of economic value, the Company distributes
mendistribusikan nilai ekonomi kepada berbagai pemangku economic value to various stakeholders through operational
kepentingan melalui biaya operasional, pembayaran kepada expenditures, payments to employees, payments to the government,
karyawan, pembayaran kepada pemerintah, investasi sosial social investments, and other economic contributions. This approach
kemasyarakatan, serta berbagai kontribusi ekonomi lainnya. demonstrates the Company’s commitment to ensuring that business
Pendekatan ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk memastikan growth delivers sustainable benefits to its stakeholders.
bahwa pertumbuhan usaha dapat memberikan manfaat yang
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Distribusi Nilai Ekonomi [GRI 201-1] Economic Value Distribution [GRI 201-1]
Perseroan menghasilkan nilai ekonomi melalui kegiatan operasional The Company generates economic value through its operational
yang mencakup pengelolaan perkebunan kelapa sawit, pengolahan activities, including plantation management, Fresh Fruit Bunch
Tandan Buah Segar (TBS), serta produksi produk turunan kelapa sawit (FFB) processing, and the production of palm oil derivatives through
melalui entitas anak usaha di segmen minyak nabati. Nilai ekonomi its subsidiaries in the vegetable oil segment. The economic value
yang dihasilkan kemudian didistribusikan kepada para pemangku generated is then distributed to stakeholders in various forms of
kepentingan dalam berbagai bentuk kontribusi ekonomi. economic contribution.
Pada tahun 2025, total nilai ekonomi langsung yang dihasilkan In 2025, the total direct economic value generated by the Company
Perseroan tercatat sebesar Rp14,83 triliun, sementara nilai ekonomi amounted to Rp14.83 trillion, while the economic value distributed
yang didistribusikan kepada pemangku kepentingan mencapai to stakeholders reached Rp14.21 trillion. This distribution includes
Rp14,21 triliun. Distribusi nilai ekonomi tersebut mencakup biaya operational costs, payments to employees, payments to the
operasional, pembayaran kepada karyawan, pembayaran kepada government in the form of taxes and other obligations, as well as
pemerintah dalam bentuk pajak dan kewajiban lainnya, serta investasi social investments.
sosial kemasyarakatan.
Distribusi nilai ekonomi ini mencerminkan peran Perseroan dalam This distribution of economic value reflects the Company’s role
mendukung aktivitas ekonomi di wilayah operasional sekaligus in supporting economic activities in its operational areas while
memperkuat kontribusi Perseroan terhadap pembangunan ekonomi strengthening its contribution to national economic development.
nasional.
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi (Rp-Miliar) [GRI 201-1]
Distribution of Acquired Economic Value (Rp-Billion)
Kinerja Ekonomi
2025 2024* 2023
Economic Performance
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Generated
Total Pendapatan 14.813 10.367 10.703
Total Revenues
(Kerugian)/Keuntungan atas nilai wajar aset biologik (Loss)/Gains from changes in (111) 209 43
fair value of biological assets
Pendapatan lain-lain, neto 58 130 45
Other income, net
Total Pendapatan Keuangan 96 109 88
Total Finance Income
Bagian kerugian atas entitas asosiasi (25) (41) (53)
Equity in net losses of an associate entity
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung 14.831 10.774 10.826
Direct Economic Value Generated
Pendistribusian Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Distributed
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 139
Page 136
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi (Rp-Miliar) [GRI 201-1]
Distribution of Acquired Economic Value (Rp-Billion)
Kinerja Ekonomi
2025 2024* 2023
Economic Performance
Biaya Operasi
Operational Cost
Beban Pokok Penjualan 9.638 7.088 7.904
Cost of Goods Sold
Beban Penjualan 1.464 905 855
Selling Expenses
Perjalanan Dinas 37 17 21
Official Travel
Telepon, air dan listrik 17 13 13
Telephone, water, electricity
Kantor 22 9 19
Office
Jumlah Biaya Operasi 11.178 8.032 8.812
Total Operational Cost
Upah dan Tunjangan Karyawan 487 287 287
Employee Wage and Allowance
Pembayaran Dividen 450 - 711
Dividend Payment
Pembayaran kepada pemerintah
Payments to the government
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan 534 381 208
Payment of Corporate Income Tax
Pajak bangunan, kendaraan dan lainnya 34 48 40
Building, vehicle and other taxes
Asuransi dan perizinan 19 165 23
Insurance and licensing
Pajak Ekspor dan Cukai 1.463 905 855
Export taxes and excise
Jumlah pembayaran kepada pemerintah 2.050 1.499 1.126
Total payment to the government
Investasi Sosial Kemasyarakatan 40 24 29
Social Investment
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 14.205 9.842 10.965
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 626 932 (139)
Retained Economic Value
Pengaruh Perubahan Iklim Climate Change Impact on Business [GRI 201-2]
Terhadap Bisnis [GRI 201-2]
Perubahan iklim merupakan salah satu faktor yang dapat Climate change is one of the factors that may affect the sustainability
memengaruhi keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan, khususnya of the Company’s business activities, particularly in the oil palm
pada sektor perkebunan kelapa sawit yang sangat bergantung pada plantation sector, which is highly dependent on agro-climatic
kondisi agroklimat. Perubahan pola curah hujan, peningkatan suhu, conditions. Changes in rainfall patterns, rising temperatures,
serta kejadian cuaca ekstrem berpotensi memengaruhi produktivitas and extreme weather events may affect crop productivity, water
tanaman, ketersediaan sumber daya air, serta kelancaran availability, as well as the continuity of plantation and processing
operasional perkebunan dan pabrik pengolahan. Kondisi tersebut operations. These conditions may lead to economic implications,
dapat menimbulkan implikasi ekonomi berupa potensi penurunan including potential declines in productivity, increased operational
produktivitas, peningkatan biaya operasional, serta kebutuhan costs, and additional investment requirements to strengthen
investasi tambahan untuk memperkuat ketahanan operasional operational resilience against changing climate conditions.
terhadap perubahan kondisi iklim.
140 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 137
01 02 03 04 05 06 Kinerja Keberlanjutan-Ekonomi 07 08
Sustainability Performance-Economic
Selain risiko fisik, Perseroan juga mengidentifikasi potensi risiko In addition to physical risks, the Company also identifies potential
transisi yang berkaitan dengan perkembangan kebijakan global transition risks related to the global shift toward a low-carbon
menuju ekonomi rendah karbon. Risiko tersebut antara lain economy. These risks include stricter greenhouse gas emission
mencakup pengetatan regulasi emisi gas rumah kaca, kewajiban regulations, sustainability and ESG reporting requirements,
pelaporan keberlanjutan dan ESG, kebijakan deforestasi, serta deforestation policies, and increasing market demand for sustainably
meningkatnya tuntutan pasar terhadap produk kelapa sawit yang produced and traceable palm oil products. These developments
diproduksi secara berkelanjutan dan memiliki sistem ketertelusuran may impact compliance costs, technological investment needs,
yang kuat. Perkembangan kebijakan dan tuntutan pasar tersebut and market access for the Company’s products.
berpotensi memengaruhi biaya kepatuhan, kebutuhan investasi
teknologi, serta akses pasar bagi produk Perseroan.
Dalam mengelola risiko tersebut, Perseroan secara bertahap To manage these risks, the Company progressively integrates
mengintegrasikan pertimbangan perubahan iklim ke dalam kerangka climate change considerations into its risk management framework,
manajemen risiko, strategi keberlanjutan, serta perencanaan bisnis sustainability strategy, and long-term business planning. The
jangka panjang. Perseroan juga telah menetapkan target penurunan Company has also set a greenhouse gas emission reduction target
emisi gas rumah kaca sebesar 20% pada tahun 2042 dibandingkan of 20% by 2042 compared to its 2023 operational emission baseline.
baseline emisi operasional tahun 2023. Target tersebut dicapai This target is supported by various strategic initiatives, including
melalui berbagai inisiatif strategis, antara lain peningkatan efisiensi improvements in operational energy efficiency, the use of renewable
energi operasional, pemanfaatan energi terbarukan melalui fasilitas energy through biogas and Bio-CNG facilities, the implementation
biogas dan Bio-CNG, penerapan circular plantation system, serta of a circular plantation system, and the strengthening of high
penguatan perlindungan kawasan bernilai konservasi tinggi. conservation value (HCV) area protection.
Sebagai bagian dari penguatan pengelolaan risiko iklim, As part of strengthening climate risk management, the Company
Perseroan juga mulai menerapkan analisis skenario iklim berbasis has also begun implementing climate scenario analysis based on
kerangka Network for Greening the Financial System (NGFS) the Network for Greening the Financial System (NGFS) framework
untuk mengevaluasi ketahanan model bisnis terhadap berbagai to assess the resilience of its business model under various future
kemungkinan kondisi iklim di masa depan. Analisis ini mencakup climate conditions. The analysis includes several transition scenarios
beberapa skenario transisi menuju ekonomi rendah karbon, termasuk toward a low-carbon economy, including Net Zero 2050, Delayed
Net Zero 2050, Delayed Transition, dan Hot House World, yang Transition, and Hot House World, which are used to evaluate potential
digunakan untuk menilai potensi risiko fisik maupun risiko transisi physical and transition risks to the Company’s operations.
terhadap kegiatan operasional Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai pengelolaan risiko iklim, peta jalan Further information regarding climate risk management, the Net Zero
Net Zero Emission, analisis skenario iklim, serta berbagai strategi Emission roadmap, climate scenario analysis, and various mitigation
mitigasi dan adaptasi yang dijalankan Perseroan disajikan secara and adaptation strategies undertaken by the Company is presented
lebih rinci pada Bab Strategi Perubahan Iklim dalam laporan ini. in more detail in the Climate Strategy chapter of this report.
Potensi Risiko Perubahan Iklim terhadap Kinerja Ekonomi Perseroan
Potential Climate Change Risks to the Company’s Economic Performance
Jenis Risiko Iklim Risiko Utama Potensi Dampak Ekonomi Respons Strategis Perseroan
Climate Risk Type Key Risk Potential Economic Impact Company’s Strategic Response
Risiko Fisik Perubahan pola curah hujan dan Penurunan produktivitas TBS, gangguan Penguatan manajemen air, peningkatan praktik
Physical Risk cuaca ekstrem jadwal panen, serta peningkatan biaya agronomi berkelanjutan, serta pemantauan
Changes in rainfall patterns and operasional perkebunan kondisi agroclimate secara berkala
extreme weather Decline in FFB productivity, disruption Strengthening water management, enhancing
of harvesting schedules, and increased sustainable agronomic practices, and regular
plantation operating costs agroclimatic monitoring
Risiko Fisik Kekeringan dan gangguan Gangguan operasional perkebunan Pengelolaan sumber daya air yang lebih adaptif,
Physical Risk ketersediaan air dan pabrik pengolahan serta potensi pembangunan infrastruktur air, serta peningkatan
Drought and water scarcity penurunan kualitas hasil panen efisiensi penggunaan air
Disruptions to plantation and mill Adaptive water resource management,
operations and potential decline in crop development of water infrastructure, and
quality improved water use efficiency
Risiko Fisik Kebakaran lahan pada musim Kerusakan aset, gangguan operasional, Penguatan sistem pencegahan dan pengendalian
Physical Risk kemarau ekstrem serta potensi peningkatan biaya mitigasi kebakaran lahan serta pemantauan area berisiko
Land fires during extreme dry dan pemulihan tinggi
seasons Asset damage, operational disruptions, Strengthening fire prevention and control
and increased mitigation and recovery systems and monitoring high-risk areas
costs
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 141
Page 138
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Potensi Risiko Perubahan Iklim terhadap Kinerja Ekonomi Perseroan
Potential Climate Change Risks to the Company’s Economic Performance
Jenis Risiko Iklim Risiko Utama Potensi Dampak Ekonomi Respons Strategis Perseroan
Climate Risk Type Key Risk Potential Economic Impact Company’s Strategic Response
Risiko Transisi Pengetatan regulasi emisi gas Peningkatan biaya kepatuhan dan Implementasi roadmap Net Zero Emission,
Transition Risk rumah kaca dan kewajiban kebutuhan investasi teknologi rendah inventarisasi emisi GRK, serta peningkatan
pelaporan ESG karbon efisiensi energi
Stricter GHG emission regulations Higher compliance costs and increased Implementation of Net Zero Emission roadmap,
and ESG reporting requirements investment in low-carbon technologies GHG inventory, and improved energy efficiency
Risiko Transisi Kebijakan deforestasi dan Pembatasan ruang ekspansi usaha dan Penerapan kebijakan NDPE, perlindungan
Transition Risk pembatasan ekspansi lahan penyesuaian strategi pertumbuhan kawasan HCV/HCS, serta penguatan pengelolaan
Deforestation policies and land Limited expansion opportunities and lanskap
expansion restrictions adjustments to growth strategies Implementation of NDPE policy, protection of
HCV/HCS areas, and strengthened landscape
management
Risiko Transisi Tuntutan pasar terhadap rantai Risiko reputasi serta potensi kehilangan Penguatan sistem ketertelusuran rantai pasok,
Transition Risk pasok yang berkelanjutan dan akses pasar keterlibatan pemasok, serta implementasi
dapat ditelusuri Reputational risks and potential loss of kebijakan keberlanjutan
Market demand for sustainable and market access Strengthening supply chain traceability,
traceable supply chains supplier engagement, and implementation of
sustainability policies
Kewajiban Program Imbalan Pasti dan Defined Benefit and Other Pension Plans [GRI 201-3]
Program Pensiun Lainnya [GRI 201-3]
Perseroan memberikan program imbalan pascakerja kepada The Company provides post-employment benefit programs to
karyawan yang telah mencapai usia pensiun sesuai dengan ketentuan employees who have reached retirement age in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Program applicable laws and regulations in Indonesia. This program reflects
ini merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam memberikan the Company’s commitment to ensuring employee welfare after the
perlindungan kesejahteraan bagi karyawan setelah masa kerja end of their employment period.
berakhir.
Perhitungan liabilitas imbalan kerja dilakukan berdasarkan The calculation of employee benefit liabilities is based on actuarial
perhitungan aktuaria oleh aktuaris independen dengan valuations conducted by an independent actuary using the Projected
menggunakan metode Projected Unit Credit. Perhitungan tersebut Unit Credit method. The calculation takes into account various
mempertimbangkan berbagai asumsi aktuaria, antara lain tingkat actuarial assumptions, including the discount rate, annual salary
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat mortalitas, tingkat increase rate, mortality rate, employee turnover rate, and retirement
pengunduran diri karyawan, serta usia pensiun. age.
Per 31 Desember 2025, dana yang dialokasikan untuk liabilitas As of December 31, 2025, the Company’s long-term employee benefit
imbalan kerja jangka panjang Perseroan tercatat sebesar Rp276,41 liabilities amounted to Rp276.41 billion, compared to Rp201.98 billion
miliar, dibandingkan dengan Rp201,98 miliar pada tahun 2024. in 2024.
Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam In addition, the Company enrolls its employees in the BPJS
program BPJS Ketenagakerjaan, yang mencakup program Ketenagakerjaan program, which includes Old Age Security (Jaminan
Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun, sebagai bagian dari upaya Hari Tua) and Pension Security (Jaminan Pensiun), as part of its
memberikan perlindungan sosial bagi seluruh karyawan. efforts to provide social protection for all employees.
Manfaat Kepegawaian dan Pensiun
Employment and Pension Benefits
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Tingkat Diskonto 4,81% - 7,06% 6,68% - 7,13% 6,37% - 7,10%
Discount Rate
Kenaikan Gaji Tahunan 10% 10% 10%
Annual Salary Increase
Tingkat Pengunduran Diri 10 % 10 % 10 %
Resignation Rate
142 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 139
01 02 03 04 05 06 Kinerja Keberlanjutan-Ekonomi 07 08
Sustainability Performance-Economic
Manfaat Kepegawaian dan Pensiun
Employment and Pension Benefits
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Tingkat Mortalitas TMI 2019 TMI 2019 TMI 2019
Mortality Rate
Usia Pensiun 55 tahun 55 tahun 55 tahun
Retirement age 55 years old 55 years old 55 years old
BANTUAN FINANSIAL DARI FINANCIAL ASSISTANCE FROM
PEMERINTAH [GRI 201-4] THE GOVERNMENT [GRI 201-4]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima bantuan finansial In 2025, the Company did not receive any direct financial assistance
secara langsung dari pemerintah, baik dalam bentuk subsidi, hibah, from the government, including subsidies, grants, tax incentives,
insentif pajak, maupun bentuk dukungan keuangan lainnya. Oleh or any other forms of financial support. Therefore, information
karena itu, informasi mengenai bantuan finansial pemerintah tidak regarding government financial assistance is not disclosed in this
disajikan dalam laporan ini. report.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison Between Targets and Performance
Pendapatan dan Laba (Rugi) [POJK F.2] of Production, Income and Profit (Loss) [POJK F.2]
Kinerja operasional Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s operational performance in 2025 demonstrated
perkembangan yang sejalan dengan strategi penguatan rantai growth in line with its strategy to strengthen an integrated palm
nilai kelapa sawit yang terintegrasi dari hulu hingga hilir. Produksi oil value chain from upstream to downstream. Fresh Fruit Bunch
Tandan Buah Segar (TBS) Perseroan dari perkebunan inti mencapai (FFB) production from the Company’s nucleus plantations reached
1.628.452 MT, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 1,628,452 MT, an increase from 1,562,446 MT in 2024. Meanwhile,
1.562.446MT. Sementara itu, produksi Crude Palm Oil (CPO) tercatat Crude Palm Oil (CPO) production totaled 527,052 MT, up from 461,414
sebesar 527.052 MT, meningkat dari 461.414 MT pada tahun 2024. MT in the previous year.
Pada segmen minyak nabati melalui entitas anak usaha, total In the vegetable oil segment through its subsidiaries, total production
produksi mencapai 1.245.728 MT, meningkat dibandingkan dengan reached 1,245,728 MT, compared to 818,260 MT in the previous
818.260 MT pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini menunjukkan year. This increase reflects strengthened production capacity and
penguatan kapasitas produksi serta optimalisasi pengolahan produk optimization of downstream palm oil processing.
turunan kelapa sawit.
Secara keseluruhan, total produksi produk turunan kelapa sawit Overall, total production of the Company’s palm oil derivative
Perseroan pada tahun 2025 mencapai 1.892.289 MT, meningkat products in 2025 reached 1,892,289 MT, compared to 1,389,895 MT
dibandingkan dengan 1.389.895 MT pada tahun 2024. Pencapaian in 2024. This achievement reflects the Company’s efforts to improve
ini mencerminkan upaya Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operational efficiency and strengthen business integration from
operasional serta memperkuat integrasi bisnis dari sektor plantation operations to vegetable oil processing.
perkebunan hingga pengolahan minyak nabati.
2025 2024 2023
Keterangan Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Produksi
Production
Segmen Perkebunan Tandan Buah Segar dari perkebunan MT 1.755.818 1.628.452 1.841.549 1.562.446 1.929.487 1.723.170
Plantations Segment inti
(SSMS) Fresh Fruit Bunch from nucleus
estate
Jumlah TBS yang Diolah di Pabrik MT 2.859.182 2.382.942 2.686.660 2.118.160 2.365.755 2.345.131
Total FFB Processed at the Mill
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 143
Page 140
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
2025 2024 2023
Keterangan Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Minyak Kelapa Sawit MT 628.938 527.052 595.581 461.414 607.240 518.819
Crude Palm Oil
Inti Sawit MT 124.053 104.130 111.914 89.833 114.291 99.082
Palm Kernel
Minyak Inti Sawit MT 25.800 15.379 25.800 20.388 25.800 22.372
Palm Kernel Oil
Segmen Minyak Minyak Inti Sawit MT 58.480 28.998 76.500 21.099 71.586 24.998
Nabati Palm Kernel Oil
Edible Oil Segment
(CBUT) RBDPO (Refined Bleached Deodorized MT 807.500 569.213 900.975 387.457 816.000 746.544
Palm Oil)
RBDP Olein (Refined Bleached MT 655.690 467.934 677.137 296.405 565.500 584.864
Deodorized Palm Olein)
RBDPS (Refined Bleached Deodorized MT 151.810 101.221 164.429 67.660 130.500 137.360
Palm Stearin)
PFAD (Palm Fatty Acid Distillate) MT 38.250 21.913 37.124 15.064 29.750 29.323
PKE (Palm Kernel Expeller) MT 72.080 37.506 97.200 28.086 94.284 34.448
Lain-lain MT 3.377 4.544 - 2.489 - 1.185
Total Produksi
MT 2.565.978 2.010.120 2.686.660 1.389.895 2.454.951 2.198.995
Total Production
Penjualan
Sales
Segmen Perkebunan Inti Sawit MT 14.190 25.875 51.914 1.000 54.291 2.997
Plantations Segment Palm Kernel
(SSMS)
Minyak Inti Sawit MT 25.800 14.260 25.800 20.700 25.800 22.450
Palm Kernel Oil
Segmen Minyak Minyak Inti Sawit MT 45.000 30.633 57.417 22.046 75.168 25.698
Nabati Palm Kernel Oil
Edible Oil Segment
(CBUT) RBDP Olein (Refined Bleached MT 678.100 471.293 714.086 298.372 573.724 570.918
Deodorized Palm Olein)
RBDPS (Refined Bleached Deodorized MT 172.000 109.919 221.997 64.351 133.692 142.907
Palm Stearin)
PFAD (Palm Fatty Acid Distillate) MT 70.500 17.688 32.923 16.060 32.725 33.178
PKE (Palm Kernel Expeller) MT 75.000 45.763 97.200 28.343 91.584 31.772
Lain-lain | Other MT 46.018 9.853 - 2.778 - 1.516
Total Penjualan
MT 1.128.608 725.284 1.201.337 453.650 986.984 831.436
Total Sales
Kinerja Keuangan
Financial Performances
Total Penjualan Rp Miliar 15.623 14.813 13.598 10.367 8.264 10.703
Total Sales Billion
Beban Pokok Penjualan Rp Miliar 10.701 9.638 9.256 7.088 4.939 7.904
Cost of Goods Sold Billion
Laba Bruto Rp Miliar 4.758 5.175 4.343 3.279 3.325 2.799
Gross Profit Billion
Laba Usaha Rp Miliar 2.424 2.548 13.598 1.770 8.264 1.196
Profit Billion
Laba tahun berjalan sebelum efek penyesuaian proforma Rp Miliar 1.444 1.393 1.456 845 1.863 518
Profit for the year before effect of proforma adjustment Billion
Aset Rp Miliar 12.073 13.584 14.325 11.871 14.330 11.810
Assets Billion
144 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 141
01 02 03 04 05 06 Kinerja Keberlanjutan-Ekonomi 07 08
Sustainability Performance-Economic
2025 2024 2023
Keterangan Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Liabilitas Rp 7.721 10.642 10.198 8.986 6.744 9.820
Liabilities Miliar
Billion
Ekuitas Rp 4.352 2.941 4.126 2.885 7.586 1.990
Equity Miliar
Billion
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Comparison of Investment Targets
pada Proyek Berwawasan Lingkungan [POJK F.3] and Realization in Environmentally
Friendly Projects [POJK F.3]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung As part of its commitment to supporting sustainable finance
penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan secara bertahap implementation, the Company gradually invests in various projects
melakukan investasi pada berbagai proyek yang berkontribusi that contribute to improved environmental performance and
terhadap peningkatan kinerja lingkungan serta pengurangan dampak the reduction of operational impacts related to climate change.
operasional terhadap perubahan iklim. Investasi tersebut diarahkan These investments are directed toward the development of
pada pengembangan teknologi dan infrastruktur yang mendukung technologies and infrastructure that support energy efficiency,
efisiensi energi, pengelolaan limbah, serta pemanfaatan energi waste management, and the utilization of renewable energy in the
terbarukan dalam kegiatan operasional Perseroan. Company’s operations.
Berbagai proyek berwawasan lingkungan yang dijalankan oleh Various environmentally friendly projects carried out by the
Perseroan antara lain mencakup konservasi orangutan di Pulau pra- Company include orangutan conservation on pre-release islands
pelepasliaran (Pulau Salat), pemantauan lingkungan dan PROPER, (Pulau Salat), environmental monitoring and PROPER, management
pengelolaan area bernilai konservasi tinggi (HCV), pemberdayaan of high conservation value (HCV) areas, empowerment of social
kelompok perhutanan sosial dan kemitraan lingkungan, serta forestry groups and environmental partnerships, as well as carbon
perhitungan karbon serta berbagai inisiatif peningkatan efisiensi calculation and various initiatives to improve energy efficiency in
energi di unit operasional. Melalui investasi tersebut, Perseroan operational units. Through these investments, the Company aims to
berupaya mendukung upaya pengurangan emisi gas rumah kaca support greenhouse gas emission reduction efforts while improving
sekaligus meningkatkan efisiensi operasional secara berkelanjutan. operational efficiency in a sustainable manner.
Tabel berikut menyajikan perbandingan antara target dan realisasi The following table presents a comparison between the Company’s
investasi Perseroan pada proyek-proyek yang berwawasan investment targets and realizations for environmentally friendly
lingkungan selama periode pelaporan. projects during the reporting period.
Nama Proyek Target (Rp) Realisasi (Rp)
Project Name Target (Rp) Realization (Rp)
Konservasi Orangutan di Pulau Pra-pelepasliaran (Pulau Salat) 1,659,800,836 1,269,644,047
Orangutan Conservation on Pre-release Island (Salat Island)
Environmental (Pemantauan lingkungan dan PROPER) 4,027,086,027 3,463,988,073
Environmental (Environmental monitoring and PROPER)
Pengelolaan Area Bernilai Konservasi Tinggi (HCV) 1,217,593,447 626,418,287
Management of High Conservation Value Areas (HCV)
Pemberdayaan Kelompok Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan 3,254,710,250 2,926,282,531
Empowerment of Social Forestry Groups and Environmental Partnerships
Perhitungan Karbon - 49,827,928
Carbon Calculating
Jumlah
12,960,440,559 10,541,892,312
Total
Melalui investasi pada berbagai proyek berwawasan lingkungan Through these investments, the Company strives to support the
tersebut, Perseroan berupaya untuk mendukung transisi menuju transition toward lower-emission business activities, improve
kegiatan usaha yang lebih rendah emisi, meningkatkan efisiensi resource efficiency, and strengthen operational resilience against
penggunaan sumber daya, serta memperkuat ketahanan operasional climate change challenges.
Perseroan terhadap tantangan perubahan iklim. Further information on the Company’s decarbonization initiatives
Penjelasan lebih lanjut mengenai berbagai inisiatif dekarbonisasi is presented in the Climate Strategy chapter.
Perseroan disajikan pada Bab Strategi Perubahan Iklim.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 145
Page 142
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
DAMPAK EKONOMI TIDAK INDIRECT ECONOMIC IMPACTS [GRI 203-1, GRI 203-2]
LANGSUNG [GRI 203-1, GRI 203-2]
Kegiatan usaha Perseroan tidak hanya menghasilkan nilai ekonomi The Company’s business activities not only generate direct economic
secara langsung, tetapi juga memberikan berbagai dampak ekonomi value but also create various indirect economic impacts for
tidak langsung bagi masyarakat dan perekonomian daerah di wilayah communities and regional economies within its operational areas.
operasional. Dampak tersebut tercermin melalui peningkatan These impacts are reflected in increased employment opportunities,
kesempatan kerja, penguatan ekonomi masyarakat, serta tumbuhnya strengthened local economies, and the growth of business activities
aktivitas usaha yang mendukung perkembangan ekonomi daerah. that support regional economic development. This contribution
Kontribusi ini sejalan dengan pencapaian Tujuan Pembangunan aligns with the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya (SDGs), particularly SDG 8: Decent Work and Economic Growth.
SDG 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi.
Melalui kegiatan operasional di sektor perkebunan dan pengolahan Through its operations in the plantation and palm oil processing
kelapa sawit, Perseroan turut mendorong perkembangan ekonomi sectors, the Company contributes to regional economic development
wilayah melalui kemitraan dengan pekebun plasma dan pekebun through partnerships with plasma and independent smallholders,
swadaya serta berbagai program pemberdayaan masyarakat yang as well as various community empowerment programs focused on
berfokus pada penguatan kemandirian ekonomi komunitas sekitar. strengthening the economic independence of local communities.
Perseroan juga berkontribusi terhadap pembangunan infrastruktur The Company also contributes to the development of social
sosial melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan infrastructure through various Corporate Social Responsibility
(CSR), antara lain pembangunan dan perbaikan jalan desa, jembatan, (CSR) programs, including the construction and improvement of
serta pengembangan berbagai fasilitas umum dan sosial di wilayah village roads and bridges, as well as the development of public and
operasional. Program ini mencakup penyediaan sarana ibadah, social facilities in operational areas. These programs include the
fasilitas pendidikan dan ruang bermain anak, sarana umum dan provision of places of worship, educational facilities and children’s
budaya, serta dukungan terhadap fasilitas aparat. Inisiatif ini turut playgrounds, public and cultural facilities, as well as support for
mendukung pencapaian SDG 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur security personnel facilities. These initiatives also support the
serta SDG 11: Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan. achievement of SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure and
SDG 11: Sustainable Cities and Communities.
Pembangunan infrastruktur tersebut memberikan dampak sosial These infrastructure developments provide tangible social and
dan ekonomi yang nyata. Peningkatan kualitas jalan dan jembatan economic benefits. Improved road and bridge quality enhances
memperlancar mobilitas masyarakat, distribusi barang, serta community mobility, facilitates the distribution of goods, and
hasil usaha lokal. Perbaikan konektivitas ini turut membuka akses supports local economic activities. Improved connectivity also
pasar yang lebih luas, menurunkan biaya logistik, serta mendorong expands market access, reduces logistics costs, and stimulates
pertumbuhan aktivitas ekonomi di wilayah sekitar operasional. Selain economic growth in surrounding areas. In addition, the development
itu, pembangunan fasilitas sosial dan pendidikan berkontribusi dalam of social and educational facilities contributes to improving the
meningkatkan kualitas lingkungan sosial serta mendukung aktivitas social environment and supports sustainable community activities.
masyarakat secara berkelanjutan.
Secara keseluruhan, berbagai program tersebut turut menciptakan Overall, these programs contribute to job creation, increased
peluang kerja, meningkatkan aktivitas ekonomi lokal, serta local economic activity, and strengthened economic resilience of
memperkuat ketahanan ekonomi masyarakat di sekitar wilayah communities in the Company’s operational areas.
operasional.
Selain pembangunan infrastruktur, Perseroan juga melaksanakan In addition to infrastructure development, the Company also
berbagai program CSR yang berfokus pada peningkatan implements various CSR programs focused on improving community
kesejahteraan masyarakat. Informasi lebih lengkap mengenai welfare. Further information on the Company’s CSR programs can
program CSR Perseroan dapat dilihat pada halaman xxx. be found on page xxx.
Perseroan menyadari bahwa dampak ekonomi tidak langsung The Company recognizes that indirect economic impacts are an
merupakan bagian penting dari kontribusi perusahaan terhadap important part of its contribution to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan terus Therefore, the Company continues to strengthen collaboration
memperkuat kolaborasi dengan pemerintah daerah, komunitas lokal, with local governments, communities, and other stakeholders,
serta pemangku kepentingan lainnya, termasuk melalui partisipasi including through participation in development planning forums
dalam Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang), guna (Musrenbang), to ensure that its programs deliver inclusive and
memastikan bahwa program yang dijalankan memberikan manfaat sustainable economic benefits.
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
146 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 143
01 02 03 04 05 06 Kinerja Keberlanjutan-Ekonomi 07 08
Sustainability Performance-Economic
Proporsi Manajemen Senior yang berasal Proportion of Senior Management from
dari masyarakat lokal [GRI 202-2] the Local Community [GRI 202-2]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pengembangan ekonomi The Company is committed to supporting local economic
lokal melalui pemberdayaan tenaga kerja serta peningkatan kapasitas development through workforce empowerment and the enhancement
sumber daya manusia di wilayah operasional. Perseroan memberikan of human capital capacity within its operational areas. The Company
kesempatan yang luas bagi masyarakat lokal untuk berpartisipasi provides broad opportunities for local communities to participate
dalam kegiatan usaha Perseroan, baik sebagai karyawan, mitra in its business activities, whether as employees, business partners,
usaha, maupun pemasok dalam rantai pasok kelapa sawit. or suppliers within the palm oil supply chain.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di berbagai wilayah di As a company operating across various regions in Central Kalimantan,
Kalimantan Tengah, Perseroan memprioritaskan perekrutan tenaga the Company prioritizes the recruitment of local workers as part
kerja dari masyarakat lokal sebagai bagian dari upaya meningkatkan of its efforts to improve the welfare of communities surrounding
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Kebijakan its operational areas. This policy is not only aimed at creating
ini tidak hanya bertujuan untuk membuka lapangan pekerjaan, employment opportunities but also at enhancing the skills and
tetapi juga untuk mendorong peningkatan keterampilan dan capabilities of the local workforce through various training and
kapasitas tenaga kerja lokal melalui berbagai program pelatihan competency development programs.
dan pengembangan kompetensi.
Selain pada tingkat operasional, Perseroan juga memberikan Beyond operational roles, the Company also provides opportunities
kesempatan bagi karyawan lokal untuk berkembang hingga for local employees to grow and advance into managerial positions.
menduduki posisi manajemen. Dengan pendekatan ini, Perseroan Through this approach, the Company strives to create an inclusive
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif sekaligus working environment while supporting the development of local
mendukung pengembangan kepemimpinan lokal di dalam organisasi. leadership within the organization.
Pada tahun 2025, jumlah tenaga kerja lokal yang bekerja di lingkungan In 2025, the total number of local employees working within
Perseroan tercatat sebanyak 8.845 orang, yang menunjukkan the Company reached 8,845 people, reflecting the Company’s
komitmen Perseroan dalam memberdayakan masyarakat lokal commitment to empowering local communities and strengthening
serta memperkuat kontribusi Perseroan terhadap pembangunan its contribution to regional economic development.
ekonomi daerah.
2025 2024 2023
Uraian
Description Lokal Non Lokal Lokal Non Lokal Lokal Non Lokal
Total Total Total
Local Non-Local Local Non-Local Local Non-Local
Jumlah Karyawan 8.845 11.195 20.040 7.116 8.650 15.766 9.434 8.393 17.827
Total Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki 6.228 8.249 14.477 5.082 6.330 11.412 6.795 6.504 13.299
Total Male Employees
Jumlah Karyawan Perempuan 2.617 2.946 5.563 2.034 2.320 4.354 2.639 1.889 4.528
Total Female Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki 4 17 21 7 12 19 8 12 20
yang Menduduki Posisi Senior
Manager
Total Male Employees in Senior
Manager Position
Jumlah Karyawan Perempuan - 1 1 - 1 1 - 1 1
yang Menduduki Posisi Senior
Manager
Total Female Employees in
Senior Manager Position
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 147
Page 144
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Kemitraan dengan Pekebun Plasma Partnership with Plasma and
dan Swadaya [GRI 203-2] Independent Smallholders [GRI 203-2]
Perseroan menjalin kemitraan dengan pekebun kelapa sawit sebagai The Company establishes partnerships with oil palm smallholders
bagian dari komitmen untuk mendorong pertumbuhan ekonomi as part of its commitment to promoting inclusive and sustainable
yang inklusif dan berkelanjutan di wilayah operasional. Kemitraan ini economic growth in its operational areas. These partnerships
mencakup pola kemitraan plasma dan kemitraan dengan pekebun include both plasma and independent smallholder schemes, which
swadaya yang saling melengkapi dalam memperkuat ekosistem complement each other in strengthening the oil palm plantation
perkebunan kelapa sawit. ecosystem.
Kemitraan dengan Pekebun Plasma Partnership with Plasma Smallholders
Perseroan telah menyelenggarakan program kemitraan plasma The Company has implemented a plasma partnership program
sejak tahun 2017 sebagai bentuk dukungan terhadap pengembangan since 2017 as part of its commitment to supporting community
perkebunan masyarakat. Melalui program ini, Perseroan memfasilitasi plantation development. Through this program, the Company
pembangunan kebun masyarakat dengan skema pembiayaan facilitates the development of community plantations through a
berbasis pinjaman yang terstruktur. structured financing scheme.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memberikan pembinaan dan In its implementation, the Company provides continuous guidance
pelatihan kepada pekebun plasma secara berkelanjutan, termasuk and training to plasma smallholders, including technical assistance
pendampingan teknis budidaya kelapa sawit, penerapan praktik on oil palm cultivation, the application of best plantation practices,
perkebunan yang baik, serta pengelolaan kebun yang produktif dan and efficient and productive plantation management. All support
efisien. Seluruh dukungan tersebut diberikan tanpa biaya sebagai is provided free of charge as part of the Company’s commitment
bagian dari komitmen Perseroan dalam meningkatkan kapasitas to enhancing smallholder capacity.
petani.
Melalui program kemitraan ini, pekebun plasma diharapkan mampu Through this partnership, plasma smallholders are expected to
mengelola kebun secara mandiri, meningkatkan produktivitas, serta manage their plantations independently, improve productivity, and
memperoleh peningkatan pendapatan melalui perbaikan kualitas increase their income through better quality and quantity of Fresh
dan kuantitas produksi Tandan Buah Segar (TBS). Program ini juga Fruit Bunch (FFB) production. This program also contributes to job
berkontribusi dalam menciptakan lapangan kerja serta memperkuat creation and strengthens the economic structure of communities
struktur ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Berikut surrounding the Company’s operational areas. Information on the
jumlah anggota kemitraan plasma dan jumlah panen dalam setahun. number of plasma smallholders and annual production is presented
in the following table.
2025
Kemitraan
Partnership Kelompok Tani Anggota Produksi Penjualan (Rp-Ribu)
Farmer Group Member Production Sales (Rp-Thousand)
Plasma 248 9.283 178.558.827 -
Kemitraan dengan Pekebun Swadaya Partnership with Independent Smallholders
Selain kemitraan plasma, Perseroan juga menjalin kemitraan dengan In addition to plasma partnerships, the Company also collaborates
pekebun swadaya sebagai bagian dari upaya memperluas dampak with independent smallholders as part of its efforts to expand
ekonomi kepada masyarakat yang tidak termasuk dalam skema economic impact to communities outside the plasma scheme.
plasma.
Kemitraan dengan pekebun Swadaya sudah dilakukan Perseroan The partnership with independent smallholders has been
sejak tahun 2018 yang dikenal sebagai program Independent implemented since 2018 through the Independent Smallholders
Smallholders (ISH). ISH adalah pekebun yang tidak terikat dengan (ISH) program. This program targets smallholders who are not
perusahaan, namun difasilitasi untuk pendampingan hingga directly bound to the Company but are supported through continuous
mendapatkan sertifikasi program RSPO. assistance to achieve sustainability certification, including RSPO
certification.
148 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 145
01 02 03 04 05 06 Kinerja Keberlanjutan-Ekonomi 07 08
Sustainability Performance-Economic
Hingga saat ini, Perseroan telah menjalin kerjasama dengan 1.290 To date, the Company has established partnerships with 1,290
pekebun swadaya yang terbagi ke dalam Asosiasi Petani Kelapa independent smallholders organized under the Independent
Sawit Mandiri (APKSM) dan BUMDes Berkah Mulya Jaya. Smallholders Association (APKSM) and BUMDes Berkah Mulya Jaya.
Perseroan bekerja sama dengan Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri The Company collaborates with the Independent Smallholders
yang mencakup wilayah Kadipi Atas, Sungai Rangit Jaya, Sumber Association, which covers Kadipi Atas, Sungai Rangit Jaya, Sumber
Agung, Pangkalan Durin, dan Purbasari di Kecamatan Pangkalan Agung, Pangkalan Durin, and Purbasari in Pangkalan Lada District,
Lada, Kabupaten Kotawaringin Barat, dengan total luas area sekitar Kotawaringin Barat Regency, with a total area of approximately
1.747,73 hektare dan melibatkan 506 pekebun. Selain itu, Perseroan 1,747.73 hectares involving 506 smallholders. In addition, the
juga bermitra dengan BUMDes Berkah Mulya Jaya yang mencakup Company partners with BUMDes Berkah Mulya Jaya, covering
wilayah Mekar Mulya, Bina Bhakti, Purwareja, Wonorejo, dan Jangkar Mekar Mulya, Bina Bhakti, Purwareja, Wonorejo, and Jangkar Prima
Prima di Kecamatan Sematu Jaya, Kabupaten Lamandau, dengan in Sematu Jaya District, Lamandau Regency, with a total area of
total luas area sekitar 1.997,98 hektare dan melibatkan 774 pekebun. approximately 1,997.98 hectares involving 774 smallholders.
Melalui kemitraan ini, Perseroan memberikan dukungan berupa Through these partnerships, the Company provides technical
pembinaan teknis, peningkatan praktik budidaya, serta akses assistance, promotes improved cultivation practices, and facilitates
pasar bagi hasil produksi pekebun. Pendekatan ini bertujuan untuk market access for smallholders’ production. This approach aims
meningkatkan produktivitas dan kualitas hasil panen, sekaligus to enhance productivity and crop quality while strengthening the
memperkuat posisi pekebun dalam rantai pasok kelapa sawit. position of smallholders within the palm oil supply chain.
Jumlah
Tahun Nama Organisasi Desa Luas
Pekebun
Year Organization Name Village Area
Total Planters
2025 BUMDes Berkah Mulya Jaya Mekar Mulya ; Bina Bhakti ; Purwareja ; Wonorejo ; Jangkar Prima 1997.98 774
Kec. Sematu Jaya, Kab. Lamandau
Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; Pangkalan Durin ; 1747.73 506
Purbasari
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2024 BUMDes Berkah Mulya Jaya Mekar Mulya ; Bina Bhakti ; Purwareja 1,503.70 455
Kec. Sematu Jaya, Kab. Lamandau
Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; Pangkalan Durin 1,748.80 804
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 149
Page 146
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Jumlah
Tahun Nama Organisasi Desa Luas
Pekebun
Year Organization Name Village Area
Total Planters
2023 BUMDes Berkah Mulya Jaya Mekar Mulya 537.35 126
Kec. Sematu Jaya, Kab. Lamandau
Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; Pangkalan Durin 1,748.80 804
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2022 Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; Pangkalan Durin ; 1,365.91 613
Purbasari
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2021 Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; Pangkalan Durin 994.06 408
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2020 Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; Pangkalan Durin 868.03 327
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2019 Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya 710.54 260
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
Pembangunan Infrastruktur [GRI 203-1] Infrastructure Development [GRI 203-1]
Perseroan berkontribusi dalam pembangunan dan peningkatan The Company contributes to the development and improvement
infrastruktur di wilayah sekitar operasional sebagai bagian dari upaya of infrastructure in its operational areas as part of its efforts to
mendukung kesejahteraan masyarakat dan pertumbuhan ekonomi support community welfare and regional economic growth. These
daerah. Investasi infrastruktur ini difokuskan pada peningkatan infrastructure investments are focused on enhancing connectivity,
konektivitas, aksesibilitas, serta penyediaan fasilitas sosial yang accessibility, and the provision of social facilities that support
mendukung aktivitas masyarakat. community activities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai program Throughout 2025, the Company implemented various infrastructure
pembangunan dan perbaikan infrastruktur, antara lain pembangunan development and improvement programs, including the construction
dan peningkatan kualitas jalan desa serta jembatan yang berperan and upgrading of village roads and bridges, which play a vital role
150 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 147
01 02 03 04 05 06 Kinerja Keberlanjutan-Ekonomi 07 08
Sustainability Performance-Economic
penting dalam memperlancar mobilitas masyarakat dan distribusi in facilitating community mobility and the distribution of goods. In
hasil usaha. Selain itu, Perseroan juga mendukung penyediaan dan addition, the Company supported the provision and development
pengembangan berbagai fasilitas umum dan sosial, seperti sarana of various public and social facilities, such as places of worship,
ibadah, fasilitas pendidikan, ruang bermain anak, sarana umum educational facilities, children’s playgrounds, public and cultural
dan budaya, serta renovasi fasilitas aparat di wilayah operasional. facilities, as well as the renovation of security personnel facilities
in operational areas.
Nilai Investasi
Program Wilayah Kerja Dampak
No Investment
Program Operational Area Impact
Value
1 Listrik Masuk Desa 1. Dusun Pulau – Desa Sulung • Meningkatkan kualitas hidup masyarakat 133.360.884
Rural Electrification 2. Dusun Suayap – Desa Umpang • Mendukung kegiatan belajar anak
1. Pulau Hamlet – Sulung Village; • Meningkatkan rasa aman dan keamanan
2. Suayap Hamlet – Umpang Village lingkungan
• Memperluas akses informasi
• Membuka peluang usaha baru
• Mengurangi kesenjangan antara wilayah desa
dan perkotaan
• Mendorong percepatan pembangunan desa
secara berkelanjutan
• Memperkuat kemandirian dan kesejahteraan
masyarakat desa
• Improves quality of life
• Supports children’s education
• Enhances safety and security
• Expands access to information
• Creates new business opportunities
• Reduces rural–urban disparity
• Accelerates sustainable rural development
• Strengthens community independence
2 Perbaikan Jalan 1. Desa Jangkar Prima • Peningkatan Konektivitas dan Aksesibilitas, 167.124.860
Road Improvement 2. Desa Rungun • Mendorong Pertumbuhan Ekonomi,
3. Desa Kondang • Peningkatan Kualitas Hidup Masyarakat,
4. Desa Rangda • Mendorong Pertumbuhan Wilayah,
5. Desa Mekar Mulya • Mengurangi Kesenjangan Pembangunan.
6. Desa Sulung • Improves connectivity and accessibility
7. Desa Kenambui • Drives economic growth
8. Desa sepaku - jalan perigi • Enhances quality of life
9. Desa Belanti • Supports regional development
1. Jangkar Prima Village • Reduces development gaps
2. Rungun Village
3. Kondang Village
4. Rangda Village
5. Mekar Mulya Village
6. Sulung Village
7. Kenambui Village
8. Sepaku Village – perigi street
9. Belanti Village
3 Pembangunan/Perbaikan 1. Jembatan Sungai Selangkun Desa • Peningkatan Konektivitas dan Aksesibilitas 285.756.105
Jembatan Rangda Kec. Arut Selatan • Mendorong Pertumbuhan Ekonomi
Bridge Construction/ 2. Jembatan Desa Mekar Mulya • Peningkatan Kualitas Hidup Masyarakat
Improvement 3. Perbaikan Jembatan Purwareja • Mendorong Pertumbuhan Wilayah
1. Bridge of Selangkun River in Rangda • Mengurangi Kesenjangan Pembangunan
Village, South Arut District • Improves connectivity and accessibility
2. Bridge in Mekar Mulya Village • Drives economic growth
3. Bridge improvement in Purwareja • Enhances quality of life
• Supports regional development
• Reduces development gaps
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 151
Page 148
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Nilai Investasi
Program Wilayah Kerja Dampak
No Investment
Program Operational Area Impact
Value
4 Pembangunan/Perbaikan 1. Gereja Pantekosta • Meningkatkan Kenyamanan dan Kekhusyukan 744.702.000
Sarana Ibadah 2. 2. Jemaat Filadelfia Merambang Beribadah
Development/Improvement 3. Gereja Imanuel Ds. Batu Tunggal • Memperkuat Kerukunan dan Kohesi Sosial
of Religious Facilities 4. Gereja Filadelfia • Mendorong Pembinaan Moral dan Karakter
5. Gereja Gloria Sepondam Generasi Muda
6. Gereja Huria Kristen Indonesia (HKI) • Memberikan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Pangkalan Bun • Meningkatkan Kepercayaan dan Hubungan Baik
7. Masjid Desa Umpang dengan Masyarakat
8. Musholla Ar Raudah Kel. Selat Utara • Enhances comfort in worship
9. Masjid Jami Al Ikhlas • Strengthens social cohesion
10. Musholla Al Muhajirin Desa Pasir • Supports moral development
Panjang • Creates indirect economic impact
11. Masjid Babussalam Desa Badirih • Strengthens community relations
12. TPA Miftahul Khair Desa Batu Kotam
13. Masjid Nurul Akbar Dusun Tonam
14. Masjid Nurul Falah Desa Sulung
15. Masjid besar syamsul huda desa
mekar mulya
1. Pentecostal Church
2. Filadelfia Congregation, Merambang
3. Immanuel Church, Batu Tunggal Village
4. Filadelfia Church
5. Gloria Church, Sepondam
6. Huria Kristen Indonesia (HKI) Church,
Pangkalan Bun
7. Mosque of Umpang Village
8. Ar Raudah Prayer Room, Selat Utara
Subdistrict
9. Jami Al Ikhlas Mosque
10. Al Muhajirin Prayer Room, Pasir
Panjang Village
11. Babussalam Mosque, Badirih Village
12. Miftahul Khair Islamic Learning Center
(TPA), Batu Kotam Village
13. Nurul Akbar Mosque, Tonam Hamlet
14. Nurul Falah Mosque, Sulung Village
15. Syamsul Huda Grand Mosque, Mekar
Mulya Village
5 Pembangunan/Perbaikan 1. Pembangunan Aula Sanggar Ds Bukit Bantuan pembangunan atau perbaikan sarana 447.701.753
Sarana Pendidikan/Sangara Jaya | Construction of the Bukit Jaya pendidikan memiliki peran yang sangat penting,
Seni Village Studio Hall diantaranya :
Development/Improvement 2. SMK Sumbermas Sarana Kenambui • Meningkatkan Kualitas Pembelajaran
of Educational and Cultural 3. SDN 1 Sidorejo Pangkalan Bun • Menciptakan Lingkungan yang Aman dan Sehat
Facilities 4. MTsN 2 Pulang Pisau Desa Maliku • Memperluas Akses Pendidikan
Baru • Meningkatkan Ketersediaan dan Kualitas
5. SDN Tahai Jaya 2 Sumber Daya Pendidikan
6. SDS SMU – Nanga Koring • Mendorong Pengembangan Karakter dan
7. TK Sumbermas Sarana Sulung Keterampilan
8. SMP Sumbermas Sarana • Improves quality of education
• Creates safe learning environments
• Expands access to education
• Enhances human capital
• Supports character development
Program pembangunan infrastruktur tersebut memberikan These infrastructure development programs provide tangible social
manfaat yang nyata bagi masyarakat, baik dari sisi sosial maupun and economic benefits to the community. Improved road and bridge
ekonomi. Peningkatan kualitas jalan dan jembatan membantu quality facilitates the flow of goods and services, reduces logistics
memperlancar arus distribusi barang dan jasa, menurunkan biaya costs, and expands market access. Meanwhile, the provision of social
logistik, serta membuka akses ke pasar yang lebih luas. Sementara facilities supports community activities and enhances the quality
itu, penyediaan fasilitas sosial turut mendukung aktivitas masyarakat of the social environment in surrounding areas.
serta meningkatkan kualitas lingkungan sosial di sekitar wilayah
operasional.
Melalui program ini, Perseroan tidak hanya mendukung peningkatan Through these initiatives, the Company not only contributes
kualitas hidup masyarakat, tetapi juga mendorong pertumbuhan to improving community living standards but also promotes
ekonomi lokal secara berkelanjutan. Pembangunan infrastruktur sustainable local economic growth. The infrastructure development
yang dilakukan juga selaras dengan upaya pencapaian Tujuan initiatives are aligned with the achievement of the Sustainable
152 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 149
01 02 03 04 05 06 Kinerja Keberlanjutan-Ekonomi 07 08
Sustainability Performance-Economic
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs), particularly SDG 9: Industry, Innovation
SDGs), khususnya SDG 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur, serta and Infrastructure, and also contribute to SDG 8: Decent Work and
berkontribusi terhadap SDG 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Economic Growth and SDG 11: Sustainable Cities and Communities.
Ekonomi dan SDG 11: Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 153
Page 150
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan
Sustainability Performance - Environment
Pendekatan Pengelolaan Lingkungan [GRI 3-3] Environmental Management Approach [GRI 3-3]
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan The Company implements an Occupational Health, Safety, and
Kerja, dan Lingkungan (SMK3L) yang mengacu pada ISO 14001, ISO Environmental Management System (OHS E) in accordance with
45001, RSPO, dan ISPO dalam mengelola dampak lingkungan dari ISO 14001, ISO 45001 , RSPO, and ISPO standards to manage
kegiatan operasional. Pengelolaan ini berada di bawah Direktorat environmental impacts arising from its operations. This management
Keberlanjutan yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi is overseen by the Sustainability Directorate , which reports directly
Keberlanjutan. to the Sustainability Director.
Perseroan secara berkala melakukan audit internal dan eksternal, The Company conducts regular internal and external audits and
serta menjalankan tindakan korektif untuk memastikan peningkatan implements corrective actions to ensure continuous improvement
kinerja lingkungan secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan in environmental performance. In addition, the Company develops
mengembangkan berbagai inisiatif hijau melalui pengukuran dan various green initiatives through the measurement and management
pengelolaan energi, emisi, limbah, dan air guna meningkatkan of energy, emissions, waste, and water to enhance operational
efisiensi operasional. efficiency.
Seluruh kegiatan operasional telah dilengkapi dengan dokumen All operational activities are supported by valid UKL-UPL documents
UKL-UPL dan izin lingkungan yang sah, serta dilakukan pelaporan and environmental permits, with reporting conducted periodically
secara berkala setiap enam bulan. every six months.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [POJK F.4] Environmental Costs [POJK F.4]
Perseroan terus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam The Company continues to integrate sustainability principles into
operasional, termasuk dalam pengelolaan lingkungan dan mitigasi its operations, including environmental management and climate
perubahan iklim. change mitigation efforts.
Pada tahun 2025, total biaya lingkungan hidup Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total environmental costs amounted to
sebesar Rp10,54 miliar (2024: Rp7,96 miliar), yang mencakup biaya Rp10.54 billion (2024: Rp7.96 billion), covering environmental
pengelolaan lingkungan (pengelolaan HCV dan proper lingkungan), management costs (including HCV management and the PROPER
biaya pemantauan lingkungan, audit eksternal ISO 14001, audit program), environmental monitoring, ISO 14001 external audit, RSPO
eksternal RSPO, audit eksternal ISPO, perhitungan karbon, konservasi external audit, ISPO external audit, carbon accounting, orangutan
Orangutan, serta pemberdayaan kelompok perhutanan. conservation, and social forestry empowerment programs.
Peningkatan biaya ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam The increase in environmental costs reflects the Company’s
menjaga kepatuhan dan meningkatkan kinerja lingkungan. commitment to maintaining compliance and continuously improving
environmental performance.
Cakupan
2025 2024 2023
Aktivitas Scope
Activity Budget Realisasi Budget Realisasi Budget Realisasi
Budget Realization Budget Realization Budget Realization
Biaya Pengelolaan Lingkungan 1.246 652 1.619 659 1.002 133 SSMS Group +
Environmental Management Costs CBUT + SML
Pengelolaan HCV 1.218 626 1.597 643 980 117
HCV Management
Proper Lingkungan 28 26 22 16 22 16
Environmental Proper
Biaya Pemantauan Lingkungan 3.999 3.438 2.467 1.705 3.177 2.941
Environmental Monitoring Costs
Audit Eksternal ISO 14001 571 306 240 206 512 371
ISO 14001 External Audit
Audit Eksternal RSPO 1.460 1.279 1.306 1.190 1.683 1.456
RSPO External Audit
154 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 151
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Cakupan
2025 2024 2023
Aktivitas Scope
Activity Budget Realisasi Budget Realisasi Budget Realisasi
Budget Realization Budget Realization Budget Realization
Audit Eksternal ISPO 770 620 571 506 689 404
ISPO External Audit
Perhitungan Carbon 0 50 494 522 494 1.217
Carbon Calculating
Konservasi Orangutan di Pra- 1.660 1.270 2.407 1.160 2.320 1.892
pelepasliaran Pulau Salat
Orangutan Conservation at Pre-
release Site in Salat Island
Pemberdayaan Kelompok Perhutanan 3.255 2.926 3.706 2.016 2.247 1.011
Sosial dan Kemitraan Lingkungan
Empowerment of Social Forestry
Groups and Environmental
Partnerships
Jumlah
12.960 10.542 12.810 7.964 12.123 9.424
Total
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [POJK F.5, GRI 301-1, GRI 301-2] MATERIALS [POJK F.5, GRI 301-1, GRI 301-2]
Perseroan menempatkan pengelolaan material sebagai bagian The Company considers material management as an integral part
integral dari strategi efisiensi operasional dan keberlanjutan of its operational efficiency strategy and long-term sustainability.
jangka panjang. Dalam industri kelapa sawit yang bersifat In the resource-intensive palm oil industry, optimizing material
resource-intensive, optimalisasi penggunaan material tidak hanya use not only contributes to cost control but also plays a key role
berkontribusi terhadap pengendalian biaya, tetapi juga menjadi kunci in minimizing environmental impacts and maximizing the value of
dalam meminimalkan dampak lingkungan serta meningkatkan nilai each resource utilized.
tambah dari setiap sumber daya yang digunakan.
Material utama yang digunakan dalam kegiatan operasional meliputi The main materials used in operations include fertilizers, chemicals,
pupuk, bahan kimia, pelumas mesin, POME, fiber, cangkang, machine lubricants, Palm Oil Mill Effluent (POME), fiber, shells, biogas,
Biogas, janjang kosong, serta bahan pendukung lainnya dalam empty fruit bunches, and other supporting materials in plantation
proses perkebunan dan pengolahan kelapa sawit. Perseroan and palm oil processing activities. The Company systematically
secara sistematis mengelola aliran material (material flow) melalui manages material flows through an efficiency-based approach
pendekatan berbasis efisiensi dan prinsip ekonomi sirkular, dengan and circular economy principles, prioritizing the reuse of internal
memprioritaskan pemanfaatan kembali material internal sebagai materials as substitutes for external inputs.
substitusi input eksternal.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 155
Page 152
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan berbagai inisiatif In its implementation, the Company adopts several strategic
strategis, antara lain: initiatives, including:
• Substitusi energi berbasis biomassa, melalui pemanfaatan • Biomass-based energy substitution through the utilization of
cangkang dan serat sawit (fiber dan shell) sebagai bahan bakar palm kernel shells and fibers (fiber and shell) as the primary fuel
utama pembangkit energi di pabrik, sehingga mengurangi for energy generation at mills, thereby reducing dependence
ketergantungan terhadap bahan bakar fosil; on fossil fuels;
• Pemanfaatan limbah cair (POME) yang telah diolah sebagai pupuk • Utilization of treated liquid waste (Palm Oil Mill Effluent/POME) as
organik melalui aplikasi land application, guna meningkatkan organic fertilizer through land application, improving fertilization
efisiensi pemupukan sekaligus mengurangi beban limbah; efficiency while reducing waste loads;
• Pemanfaatan janjang kosong (EFB) sebagai mulsa dan sumber • Utilization of Empty Fruit Bunches (EFB) as mulch and organic
bahan organik untuk memperbaiki struktur tanah, meningkatkan matter to improve soil structure, enhance water retention, and
retensi air, serta menjaga keseimbangan unsur hara; maintain nutrient balance;
• Integrasi sawit-sapi, di mana limbah organik dimanfaatkan • Palm oil–cattle integration, where organic waste is used as
sebagai pakan dan kotoran ternak digunakan kembali sebagai animal feed and livestock manure is reused as natural fertilizer,
pupuk alami, sehingga menciptakan siklus material yang tertutup creating a closed-loop material cycle (closed-loop system).
(closed-loop system).
156 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 153
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk secara bertahap This approach enables the Company to gradually reduce dependence
menurunkan ketergantungan terhadap input eksternal, khususnya on external inputs, particularly chemical fertilizers, while improving
pupuk kimia, serta meningkatkan efisiensi penggunaan material overall material use efficiency. In 2025, the use of chemical fertilizers
secara keseluruhan. Pada tahun 2025, penggunaan pupuk kimia was recorded at 21.79%, representing a decrease of 78.19% compared
tercatat sebesar 21,79%, atau menurun sebesar 78,19% dibandingkan to the previous period, reflecting the successful optimization of
periode sebelumnya, mencerminkan keberhasilan optimalisasi organic material utilization in operations.
pemanfaatan material organik dalam kegiatan operasional.
Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume Di tahun 2025
Materials Used by Weight or Volume in 2025
Dalam Ton
In Tonnes
Jenis Material Jumlah
Material Type Total
Material Utama
Main Materials
Pupuk 345.436
Fertilizers
Bahan Kimia Pertanian 200.362
Agricultural Chemicals
Bahan Kimia untuk Pengolahan Air di Pabrik 532
Chemicals for Water Treatment in Mills
Bahan Pelumas Mesin 53
Lubricants
POME 1.486.212
Fiber 340.862
Cangkang 166.657
Shell
Biogas 424.266
Janjang Kosong 269.769
Empty Fruit Bunch (EFB)
Limbah Cair 1.375.252
Liquid Waste
Kotoran Sapi 41.720
Cattle Manure
Boiler Ash 26.275
Material Pendukung
Supporting Materials
Kemasan produk 258
Product Packaging
Kertas 15
Paper
APD 53
Personal Protective Equipment
Lampu 501
Lamps
AC 9
Air Conditioners
Laptop 12
Jumlah Material yang Digunakan
4.678.245
Total Material Used
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 157
Page 154
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Perseroan tidak hanya fokus pada volume penggunaan material, The Company not only focuses on the volume of material usage
tetapi juga pada proporsi material yang berasal dari sumber but also on the proportion of materials sourced from renewable
terbarukan dan material yang digunakan kembali. Pemanfaatan resources and reused materials. The utilization of biomass and
biomassa dan limbah organik sebagai bagian dari proses produksi organic waste as part of the production process indicates that a
menunjukkan bahwa sebagian material yang digunakan telah berasal portion of the materials used originates from the Company’s internal
dari siklus internal operasional Perseroan. operational cycle.
Berikut jumlah material daur ulang dan ramah lingkungan yang The following table presents the total amount of recycled and
digunakan oleh Perseroan di sepanjang tahun 2025: environmentally friendly materials used by the Company throughout
2025:
Dalam Ton
In Tonnes
Jenis Material Jumlah
Material Type Total
Material Daur Ulang
Recycled Materials
Janjang Kosong 269.769
Empty Fruit Bunch (EFB)
Limbah Cair 1.375.252
Liquid Waste
Kotoran Sapi 41.720
Cattle Manure
Boiler Ash 26.275
Jumlah Material Daur Ulang 1.713.016
Total of Recycled Materials
Proporsi penggunaan Material Daur Ulang 36,62%
Proportion of Recycled Materials Usage
Material Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Materials
POME 1.486.212
Fiber 340.862
Cangkang 166.657
Shell
Biogas 424.266
Kertas 15
Paper
Lampu 501
Lamp
AC 9
Laptop 12
Jumlah Material Ramah Lingkungan
2.418.535
Total of Eco-Friendly Materials
Proporsi Penggunaan Material Ramah Lingkungan 51,70%
Proportion of Eco-Friendly Materials Usage
Proporsi Penggunaan Material Ramah Lingkungan Di Tahun 2025 Berdasarkan Unit Bisnis
Proportion of Eco-friendly Materials Usage in 2025
Total Material yang Digunakan Total Material Ramah Lingkungan Persentase
Entitas
Total Materials Used Total Eco-friendly Materials Percentage
Entities
(Ton) (Ton) (%)
PT SSS 999.706 833.157 83%
PT KSA 410.281 372.908 91%
PT MMS 543.133 488.184 90%
PT SMU 562.348 469.168 83%
158 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 155
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Proporsi Penggunaan Material Ramah Lingkungan Di Tahun 2025 Berdasarkan Unit Bisnis
Proportion of Eco-friendly Materials Usage in 2025
Total Material yang Digunakan Total Material Ramah Lingkungan Persentase
Entitas
Total Materials Used Total Eco-friendly Materials Percentage
Entities
(Ton) (Ton) (%)
PT TSA 425.710 370.890 87%
PT MPP 360.816 350.612 97%
PT MKM 220.312 161.559 73%
PT SML 885.020 814.403 92%
PT CBUT 270.917 270.654 100%
Jumlah
4.678.245 4.131.535 88%
Total
Secara keseluruhan, pengelolaan material di Perseroan diarahkan Overall, the Company’s material management is directed toward
untuk mendukung terciptanya sistem produksi yang lebih efisien, supporting a more efficient, low-waste, and sustainable production
rendah limbah, dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat daya system, while strengthening the Company’s competitiveness in
saing Perseroan dalam menghadapi tuntutan industri global yang responding to increasing global industry demands for sustainability.
semakin menekankan aspek keberlanjutan.
KESEHATAN TANAH DAN PENGGUNAAN SOIL HEALTH AND PESTICIDE
PESTISIDA [GRI 13.5.1], [GRI 13.6.1, GRI 13.6.2] USE [GRI 13.5.1], [GRI 13.6.1, GRI 13.6.2]
Perseroan menerapkan pengelolaan kesehatan tanah secara The Company implements integrated soil health management as
terintegrasi sebagai bagian dari strategi utama dalam menjaga a key strategy to maintain sustainable plantation productivity.
produktivitas kebun yang berkelanjutan. Pendekatan ini dilakukan This approach is carried out through regular soil monitoring,
melalui pemantauan kondisi tanah secara berkala, penerapan praktik the application of science-based agronomic practices, and the
agronomi berbasis ilmiah, serta optimalisasi penggunaan bahan optimization of organic material usage.
organik.
Pada tahun 2025, total luas kebun yang dikelola Perseroan tercatat In 2025, the total plantation area managed by the Company reached
sebesar 64.337,16 hektare, dengan cakupan pemantauan kesehatan 64,337.16 hectares, with soil health monitoring coverage of 77,314.04
tanah mencapai 77.314,04 hektare, mencerminkan komitmen hectares, reflecting the Company’s commitment to ensuring
Perseroan dalam memastikan pengelolaan tanah dilakukan secara comprehensive soil management across all operational areas.
menyeluruh di seluruh area operasional.
Hasil pemantauan menunjukkan bahwa kondisi tanah Perseroan Monitoring results indicate that the Company’s soil condition remains
relatif stabil, dengan rata-rata pH tanah sebesar 4,38 (2024: 4,37) relatively stable, with an average soil pH of 4.38 (2024: 4.37) and Soil
dan kandungan Soil Organic Carbon (SOC) sebesar 5,55%, meningkat Organic Carbon (SOC) content of 5.55%, an increase from 4.42%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 4,42%. Peningkatan in the previous year. This improvement in organic matter content
kandungan bahan organik ini menunjukkan efektivitas penerapan reflects the effectiveness of sustainable soil management practices.
praktik pengelolaan tanah yang berkelanjutan.
Dalam mendukung peningkatan kualitas tanah, Perseroan secara To support soil quality improvement, the Company consistently
konsisten mengoptimalkan penggunaan bahan-bahan organik, optimizes the use of organic materials, such as empty fruit bunches,
seperti tandan kosong, kotoran sapi, dan sebagainya. cattle manure, and other organic inputs.
Pemanfaatan bahan organik ini berperan penting dalam The utilization of these organic materials plays an important role
meningkatkan kesuburan tanah, memperbaiki struktur tanah, serta in enhancing soil fertility, improving soil structure, and increasing
meningkatkan kapasitas retensi air dan aktivitas mikroorganisme water retention capacity and soil microbial activity. The following
tanah. Berikut rincian kesehatan tanah yang dimiliki Perseroan. section presents the details of the Company’s soil health indicators.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 159
Page 156
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Total luas kebun dikelola (HGU) Ha 64,337.16 54,171.41 55,041.82
Total managed plantation area (HGU)
Luas kebun dipantau kesehatan tanah Ha 77,314.04 69,226.75 69,167.05
Area under soil health monitoring
Rata-rata pH tanah pH 4.38 4.37 4.23
Average soil pH
Kandungan Soil Organic Carbon (SOC) rata-rata % 5.55 4.42 4.6
Average Soil Organic Carbon (SOC) content
Aplikasi Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS) Ton 276,461 335,196 547,289
Empty Fruit Bunch (EFB) application Tonnes
Aplikasi Kotoran Sapi Ton 37,206 36,168 39,119
Cattle manure application Tonnes
Area dengan Legume Cover Crop aktif Ha 464.23 286.26 266.37
Area with active Legume Cover Crop
Sejalan dengan pengelolaan kesehatan tanah, Perseroan juga In line with soil health management, the Company also implements
menerapkan pengendalian organisme pengganggu tanaman melalui pest control through an Integrated Pest Management (IPM) approach.
pendekatan Pengendalian Hama Terpadu (PHT) atau Integrated Pest This approach emphasizes data-driven monitoring, the use of
Management (IPM). Pendekatan ini mengedepankan pemantauan biological and mechanical methods, and the selective application
berbasis data, penggunaan metode biologis dan mekanis, serta of pesticides to minimize environmental impacts. The following table
penerapan pestisida secara selektif untuk meminimalkan dampak presents the Company’s pesticide usage over the past three years.
terhadap lingkungan. Berikut tabel penggunaan pestisida Perseroan
dalam tiga tahun terakhir.
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Units
Total Penggunaan Pestisida Liter/Kg 253.638 348.326 345.696
Total Pesticide Use
Pestisida Kimia Sintetis % 98% 97% 99%
Synthetic Chemical Pesticides
Pastisida Hayati/Nabati % 2% 3% 1%
Biological/Plant-Based Pasticide
Luas Kebun Menerapkan Pengendalian Hama Terpadu (PHT) Ha 526.539 615.528 960.474
Garden Area Implements Integrated Pest Control (PHT)
Operator Tersertifikasi Orang 155 108 242
Certified Operator People
Insiden paparan pestisida Kasus 0 0 0
Incidents of pesticide exposure Case
Pada tahun 2025, total penggunaan pestisida tercatat sebesar In 2025, total pesticide usage was recorded at 253,638 liters/kg, a
253.638 liter/kg, menurun dibandingkan tahun sebelumnya decrease from 348,326 liters/kg in the previous year. This reduction
sebesar 348.326 liter/kg. Penurunan ini mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of IPM implementation in improving
implementasi PHT dalam meningkatkan efisiensi penggunaan bahan chemical use efficiency and reducing environmental pressure.
kimia serta mengurangi tekanan terhadap lingkungan.
Dari sisi komposisi, penggunaan pestisida didominasi oleh pestisida In terms of composition, pesticide use was dominated by synthetic
kimia sintetis sebesar 98%, sementara pestisida hayati atau nabati chemical pesticides at 98%, while biological or botanical pesticides
mencapai 2%. Perseroan terus mendorong peningkatan penggunaan accounted for 2%. The Company continues to promote the increased
pestisida hayati sebagai bagian dari strategi pengelolaan hama yang use of biological pesticides as part of a more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan. pest management strategy.
Penerapan PHT telah mencakup seluruh area operasional dengan IPM implementation has covered the entire operational area of
luas mencapai 526.539 hektare dan didukung oleh 155 operator 526,539 hectares and is supported by 155 certified operators,
tersertifikasi yang memastikan penggunaan pestisida dilakukan ensuring that pesticide use is conducted properly and safely.
160 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 157
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
secara tepat dan aman. Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga Throughout 2025, the Company recorded no pesticide exposure
mencatat tidak terdapat insiden paparan pestisida (0 kasus), yang incidents (0 cases), demonstrating the effectiveness of occupational
menunjukkan efektivitas penerapan standar keselamatan kerja health and safety standards in chemical handling.
dalam penggunaan bahan kimia.
Melalui pengelolaan kesehatan tanah yang berbasis data serta Through data-driven soil health management and integrated pest
penerapan pengendalian hama yang terintegrasi, Perseroan control practices, the Company remains committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan ekosistem perkebunan plantation ecosystem balance while enhancing sustainable
sekaligus meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan. productivity.
Sosialisasi Penggunaan Pestisida Pesticide Awareness and Training
Perseroan rutin mengadakan sosialisasi dan pelatihan mengenai The Company regularly conducts awareness programs and training
penggunaan pestisida kepada para pekerja di perkebunan atau on pesticide use for plantation workers as well as surrounding
masyarakat sekitar yang menjadi mitra pekebun Perusahaan. Salah communities who partner as smallholders. One of the key initiatives
satunya adalah sosialisasi 5T dan training pencampuran pestisida includes training on the 5T principles and pesticide mixing for the
kepada pekerja tim HPT kebun sebelum aplikasi gulma dengan Plant Pest and Disease (PPD) team prior to herbicide application.
herbisida bersama narasumber pihak eksternal maupun internal These activities involve both internal and external experts, including
Sulung Research Station (SRS) dan staf operasional sebagai Sulung Research Station (SRS) and operational staff, as a knowledge-
sharing wawasan untuk meminimalisir kesalahan teknis sehingga sharing platform to minimize technical errors and ensure spraying
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 161
Page 158
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
hasil penyemprotan bisa efektif, efisien dan ekonomis. Selain itu, activities are effective, efficient, and economical. In addition, the
dilakukan pengenalan gejala serangan penyakit busuk batang Company provides education on the symptoms of Ganoderma basal
Ganoderma kepada para mandor HPT kebun, agar bisa tanggap stem rot disease to field supervisors, enabling early detection, timely
melaporkan dan cepat dalam tindakan pengendaliannya. reporting, and prompt control measures.
PENGELOLAAN LIMBAH [POJK F.13, POJK F.14, POJK WASTE MANAGEMENT [POJK F.13, F.14,
F.15, GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5] F.15; GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
Kegiatan operasional Perusahaan menghasilkan beberapa macam The Company’s operational activities generate various types of
limbah yaitu limbah tidak berbahaya (Non B3) dan limbah Bahan waste, including non-hazardous (non-B3) and hazardous (B3) waste,
Berbahaya dan Beracun (limbah B3), baik dalam bentuk padat, cair, in solid, liquid, and gaseous forms.
dan gas.
Limbah yang dihasilkan Perseroan berasal dari seluruh rantai These wastes originate from the entire operational value chain, from
operasional dari hulu ke hilir, khususnya dari kegiatan perkebunan, upstream plantation activities to downstream processing in palm oil
proses pengolahan di pabrik kelapa sawit, serta aktivitas pendukung mills, as well as supporting activities such as workshops and offices.
seperti workshop dan perkantoran.
Limbah Non B3 Non-Hazardous Waste
Limbah non B3 yang dihasilkan dari operasional Perusahaan baik Non-hazardous waste includes both liquid and solid waste. Solid
berupa limbah cair dan limbah padat. Limbah padat non B3 yang non-hazardous waste consists of empty fruit bunches, solids, boiler
dihasilkan diantaranya adalah janjang kosong, solid, abu boiler, ash, fiber, and shells, while liquid waste primarily comprises Palm
fiber dan cangkang. Sedangkan limbah cair non B3 adalah limbah Oil Mill Effluent (POME).
cair pabrik kelapa sawit (palm oil mill effluent).
Selain menghasilkan limbah dari perkebunan dan proses pengolahan In addition, the Company generates waste from its palm oil–cattle
sawit, Perseroan juga menghasilkan limbah dari produk inovasi sawit integration program, where cattle are used for breeding, fattening,
sapi di mana Perseroan menggunakan hewan ternak sapi sebagai and weed control. The Company maintains Brahman and Bali cattle,
usaha pembiakan dan penggemukan sekaligus sebagai pembersihan with manure utilized as organic fertilizer across plantation areas of
gulma di perkebunan sawit. Perseroan memiliki sapi brahman dan approximately 129,356 hectares.
sapi bali yang limbah kotorannya digunakan sebagai pupuk alami
pada areal perkebunan seluas ± 129,356 hektar.
Limbah B3 Hazardous Waste
Limbah B3 dihasilkan dari kegiatan perawatan alat berat, operasional Hazardous (B3) waste is generated from heavy equipment
kebun, dan kegiatan produksi minyak kelapa sawit serta kegiatan maintenance, plantation operations, palm oil production, and
laboratorium yaitu diantaranya oli bekas, aki bekas, kemasan kimia, laboratory activities, including used oil, used batteries, chemical
lampu bekas, majun terkontaminasi, filter bekas, kemasan dan packaging, used lamps, contaminated rags, used filters, medical
limbah medis serta limbah yang terkontaminasi B3. waste, and other hazardous-contaminated materials.
Perseroan mengelola limbah-limbah tersebut secara terintegrasi The Company manages waste in an integrated manner as part
sebagai bagian dari komitmen untuk meminimalkan dampak of its commitment to minimizing environmental impacts while
lingkungan dari kegiatan operasional sekaligus mendukung supporting circular economy principles. Waste management follows
penerapan prinsip ekonomi sirkular. Pengelolaan limbah dilakukan the hierarchy of reduce, reuse, recycle, recovery, and disposal as a
dengan mengacu pada hierarki pengelolaan limbah, yaitu reduce, last resort, ensuring optimal reuse and minimizing environmental
reuse, recycle, recovery, dan disposal sebagai langkah terakhir, pollution risks. [GRI 306-2]
sehingga limbah yang dihasilkan dapat dimanfaatkan kembali secara
optimal dan meminimalkan potensi pencemaran lingkungan [GRI
306-2].
Untuk limbah B3, Perseroan mengelolanya dengan melibatkan pihak For hazardous waste, the Company collaborates with licensed
ketiga yang memiliki izin pengangkutan, izin pengumpulan dan third parties authorized for waste transportation, collection, and
pengolahan limbah yang relevan dan masih berlaku. Perseroan treatment. The Company ensures alignment between the waste
memastikan kesesuaian profil limbah dengan profil perusahaan profile and the permits held by the waste management service
pengelola dan ketentuan izin pengolahan yang dimilikinya. providers.
Berikut karakteristik limbah serta pengelolaan sesuai dengan sumber The following section presents waste characteristics and
dan potensi dampak lingkungannya. [GRI 306-1]. management practices based on their sources and potential
environmental impacts [GRI 306-1].
162 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 159
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Karakteristik limbah serta pengelolaan dan potensi dampak lingkungannya
Waste Characteristics, Management, and Potential Environmental Impacts [GRI 306-1, GRI 306-2].
Kategori Limbah Sumber Operasional Bentuk/Fisik Dampak Lingkungan Pengelolaan & Pemanfaatan
Waste Category Operational Source Form/Physical Environmental Impact Management & Utilization
Palm Oil Mill Effluent Proses ekstraksi Cairan organik tinggi Pencemaran air; emisi metana Pengolahan pond/anaerob → digester
(POME) minyak di pabrik BOD/COD jika tak dikelola biogas; penggunaan biogas; pemupukan
Oil extraction process High BOD/COD organic Water pollution, methane lahan setelah proses
in mills liquid emissions if unmanaged Pond/anaerob treatment → biogas digester,
biogas utilization, land application after
treatment
Palm Oil Mill Sludge Pengolahan limbah cair Padat–semi-padat Potensi pencemaran tanah/air Pemanfaatan sebagai pupuk organik/
(POMS) pabrik Solid-semi solid Potential soil and water kompos atau bahan bakar biogas
Mill effluent treatment contamination Used as organic fertilizer/compost or
biogas feedstock
Tandan Kosong Limbah hasil threshing Padat biomassa Fermentasi/odor jika tidak Dikompos/diterapkan ke kebun sebagai
Empty Fruit buah Solid biomass dikelola mulch/ameliorant
Bunches (EFB) Waste from fruit Fermentation/odor if unmanaged Composted/applied as mulch/soil
threshing conditioner
Fiber Ekstraksi kernel Padat fibrous biomass Debu/penumpukan Digunakan sebagai bahan bakar boiler atau
Kernel extraction Fibrous solid biomass Dust/accumulation kompos
Used as boiler fuel or compost
Cangkang Pengolahan kernel Padat keras Debu jika tak ditangani, risiko Bahan bakar boiler/energi/biomassa
Shell Kernel processing Hard solid kebakaran Biomass fuel/energy source
Dust if unmanaged, fire risk
Sterilizer Proses steril pabrik Cairan Pencemaran jika dibuang Dialirkan ke sistem pengolahan limbah
Condensate Sterilization process Liquid langsung pabrik
in mills Pollution if directly discharged Directed to mill effluent treatment system
Boiler Ash & Fly Ash Pembakaran biomassa Padat halus Debu/Airborne particulates Disimpan TPS; dimanfaatkan sebagai
di boiler Fine solid Dust/Airborne particulates amelioran tanah jika aman
Biomass combustion Stored at hazardous waste facility and
in boiler transported to licensed processors
Hazardous Waste Pelumas, oli, baterai, Padat/Cair B3 B3 regulation compliance Disimpan di lokasi TPS B3, dikirim ke
(B3) chemical housekeeping Hazardous solid/liquid pengolah B3 terdaftar
Lubricants, oil, Stored at hazardous waste facility and
batteries, chemicals transported to licensed processors
Sampah Umum Kantor, bengkel, Padat (kertas, plastik) Estetika & sanitasi Reduce/Reuse/Recycle; kerja sama TPS
(non-B3) fasilitas umum Solid (paper, plastics) Aesthetic and sanitation issues lokal
General Waste (Non Offices, workshops, Reduce/Reuse/Recycle; collaboration with
Hazardous) facilities local waste handlers
Kotoran Sapi Peternakan Sapi Sulung Padat cair Emisi metana jika tak dikelola Pemanfaatan sebagai pupuk organic yang
Cattle Manure Sulung Ranch Solid/liquid Methane emissions if unmanaged diterapkan ke kebun
Used as organic fertilizer in plantations
Dalam operasionalnya, Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan In its operations, the Company optimizes waste reuse, particularly
kembali limbah, khususnya limbah organik yang dihasilkan dalam organic waste generated in significant volumes. This approach
jumlah signifikan. Pendekatan ini mencerminkan penerapan sistem reflects the implementation of a circular economy-based operational
operasional berbasis circular economy yang mengintegrasikan system that integrates production processes with waste reutilization.
proses produksi dengan pemanfaatan kembali limbah.
Sepanjang tahun 2025, total limbah yang dihasilkan Perseroan Throughout 2025, the total waste generated by the Company reached
tercatat sebesar 2.350.984 ton, meningkat dibandingkan tahun 2024 2,350,984 tonnes, increasing from 1,866,241 tonnes in 2024 and
sebesar 1.866.241 ton dan tahun 2023 sebesar 2.047.631 ton, sejalan 2,047,631, tonnes in 2023, in line with increased operational activities.
dengan peningkatan aktivitas operasional. Dari jumlah tersebut, Of this amount, 2,084,148 tonnes or 88.65% were reused, primarily
sebanyak 2.084.148 ton atau 88,65% limbah telah dimanfaatkan as organic fertilizer and energy sources, while the portion of waste
kembali, terutama dalam bentuk pemanfaatan limbah organik disposed of remained minimal.
sebagai pupuk dan sumber energi, sementara porsi limbah yang
dibuang tetap sangat minimal.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 163
Page 160
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
2.047.631
99,89%
2.045.428
1.866.241
104,97%
1.959.069
2.350.984
88,65%
2.084.148
Secara umum, kinerja pengelolaan limbah Perseroan menunjukkan Overall, the Company’s waste management performance indicates
bahwa sebagian besar limbah yang dihasilkan telah dimanfaatkan that most waste has been reused, reducing the amount of waste
kembali, sehingga mampu menekan jumlah limbah yang dibuang ke discharged into the environment while improving resource efficiency.
lingkungan sekaligus meningkatkan efisiensi penggunaan sumber Details of waste types, volumes, and utilization for the 2023–2025
daya. Rincian jenis, volume, serta pemanfaatan limbah Perseroan period are presented in the following table.
selama periode 2023–2025 disajikan pada Tabel berikut.
164 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 161
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Limbah yang Dihasilkan
Jenis Limbah Satuan Waste Generated
Types of Waste Units
2025 2024 2023
Limbah Padat Non B3
Non B3 Solid Waste
Janjang Kosong (EFB) Ton 613.107 446.523 481.360
EFB Dimanfaatkan untuk Kompos 269.769 290.421 514.710
EFB Utilized for Compost
Fiber 339.540 256.139 283.129
Fiber Dimanfaatkan untuk Boiler 340,862 255,737 283,349
Fiber Utilized for Boiler
Cangkang 174.665 107.129 109.807
Shell
Cangkang Dimanfaatkan untuk energi 157.858 105.613 126.050
Shell Harnessed for energy
Sampah Domestik 44,07 36,66 55,32
Domestic Waste
Sampah Didaur Ulang 8,30 N/A N/A
Recycled Waste
Sampah Dibuang ke TPA N/A 36,66 55,32
Garbage Dumped in Landfill
Kotoran Sapi 37.206 36.168 39.119
Cattle Manure
Kotoran Sapi Dimanfaatkan untuk Pupuk 37.206 36.168 39.119
Cattle Manure Used for Fertilizer
Kertas 10,8 5,6 7,7
Paper
Kertas Diserahkan ke Pihak Ketiga N/A N/A N/A
Paper Submitted to a Third Party
Kertas Dibuang ke TPA N/A N/A N/A
Paper Dumped in Landfill
Limbah Abu & Residu
Ash Waste & Residue
Boiler Ash (yang dihasilkan) Ton 28.411 19.005 21.526
Boiler Ash (produced)
Boiler Ash Dimanfaatkan 28.031 18.976 21.485
Utilized Ash Boiler
Boiler Ash Ditimbun N/A N/A N/A
Boiler Ash Stockpiled
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 165
Page 162
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Limbah yang Dihasilkan
Jenis Limbah Satuan Waste Generated
Types of Waste Units
2025 2024 2023
Limbah Padat B3
B3 Solid Waste
Oli Bekas Ton 50,50 42,03 40,60
Used Oil
Filter Bekas 8,53 4,82 5,72
Used Filters
Aki Bekas 7,19 3,56 4,94
Used Batteries
Kemasan Bahan Kimia 22,02 10,32 26,85
Chemical Packaging
Lampu Bekas 0,24 0,06 0,03
Used Lamps
Limbah Medis 0,45 0,43 0,26
Medical Waste
Limbah B3 Diserahkan ke Pihak Ketiga 89,74 64,00 77,66
B3 Waste Handed Over to Third Parties
Limbah Cair
Liquid Waste
POME dihasilkan Ton 1.157.911 1.001.174 1.112.549
POME produced
POME dimanfaatkan 1.250.414 1.252.154 1.060.715
POME utilized
POME dibuang N/A N/A N/A
POME discarded
Hasil pengelolaan limbah tersebut menunjukkan bahwa Perseroan These results demonstrate the Company’s consistent efforts to
secara konsisten mengoptimalkan pemanfaatan kembali optimize waste utilization, particularly organic waste, as part of
limbah, khususnya limbah organik, sebagai bagian dari upaya enhancing resource efficiency and minimizing environmental impact.
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya serta mengurangi The high rate of waste utilization also reflects the implementation
dampak lingkungan. Tingginya tingkat pemanfaatan limbah juga of circular economy principles in operations.
mencerminkan penerapan prinsip ekonomi sirkular dalam kegiatan
operasional Perseroan.
Selain itu, pengelolaan limbah B3 yang dilakukan melalui mekanisme In addition, the management of hazardous waste through proper
penanganan yang sesuai dan penyerahan kepada pihak ketiga handling mechanisms and transfer to licensed third parties
berizin menunjukkan komitmen Perseroan dalam memastikan demonstrates the Company’s commitment to regulatory compliance
kepatuhan terhadap regulasi serta pengelolaan limbah yang aman and responsible waste management.
dan bertanggung jawab.
TUMPAHAN YANG TERJADI [POJK F.15] SPILL INCIDENTS [POJK F.15]
Risiko tumpahan merupakan risiko umum yang terjadi dalam Spill risk is a common risk in plantation operations. To mitigate
menjalankan usaha di industri perkebunan. Untuk mengatasi potential impacts on soil, water, air quality, biodiversity, and
tumpahan yang berpotensi memengaruhi kualitas tanah, air, udara, human health, the Company has established procedures and work
keragaman hayati, maupun kesehatan manusia yang berada di lokasi instructions for spill and leakage control. These procedures are
tumpahan, Perseroan memiliki sejumlah prosedur dan instruksi designed to be implemented promptly, accurately, and effectively
kerja untuk mengendalikan tumpahan dan kebocoran. Prosedur to stop incidents, minimize negative impacts, and restore normal
dan instruksi bisa dilakukan dengan segera, cepat, tepat dan efektif operations.
dengan tujuan menghentikan kecelakaan segera, mengurangi
dampak negatif, dan menormalkan kembali kegiatan.
Selama tahun 2025, tidak terjadi insiden tumpahan atau kebocoran Throughout 2025, there were no significant spill or leakage incidents
limbah, baik limbah B3 maupun limbah non B3 yang signifikan yang involving either hazardous (B3) or non-hazardous waste.
dialami Perusahaan.
166 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 163
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
PENGGUNAAN ENERGI [POJK F.6, POJK F.7, GRI ENERGY CONSUMPTION [POJK F.6,
302-1, GRI 302-2, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5] POJK F.7, GRI 302-1, GRI 302-2, GRI
302-3, GRI 302-4, GRI 302-5]
Perseroan menggunakan energi dari sumber tak terbarukan The Company utilizes both non-renewable and renewable energy
dan sumber terbarukan. Energi sumber tak terbarukan seperti sources. Non-renewable energy such as fuel oil (diesel) is used
Bahan Bakar Minyak (BBM) digunakan untuk aktivitas perkebunan, for plantation, mill, and office activities, while electricity supplied
aktivitas pabrik dan aktivitas kantor, sedangkan energi listrik dari by PLN is used for plantation and office operations. The Company
PLN digunakan untuk aktivitas perkebunan dan aktivitas kantor. also utilizes renewable energy sources, such as palm kernel shells
Perseroan juga menggunakan energi dari sumber terbarukan seperti as biomass for energy generation and biogas for mill operations.
cangkang sawit yang dimanfaatkan sebagai biomassa alternatif
pembangkit listrik atau sumber energi terbarukan lainnya, yaitu
biogas untuk aktivitas pabrik.
Berikut penggunaan energi Perusahaan di tahun 2025: The following table presents the Company’s energy consumption
in 2025:
Tabel konsumsi energi Perusahaan
Table of the Company’s energy consumption
Aktivitas Konsumsi Energi Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Consumption Activity Energy Source Unit
Aktivitas Perkebunan
Plantation Activities
Transportasi Solar Liter 2,065,717 3,413,845 4,073,510
Transportation Diesel Liters
GJ 79,737 131,774 157,237
Pompa Banjir Listrik PLN KWh 925,078 N/A N/A
Flood Pumps PLN Electricity
GJ 3,330 N/A N/A
Jumlah Energi Perkebunan
GJ 83,066.9 131,774 157,237.5
Total Plantation Energy
Aktivitas Kantor
Office Activity
Listrik PLN KWh 2,037,833 1,723,519 1,590,732
PLN Electricity
GJ 7,336 6,205 5,727
Transportasi Solar Liter 111,438 105,545 63,664
Transportation Diesel Liters
GJ 4,302 4,074 2,457
Pertalite Liter 22,500 11,718 6,467
Liters
GJ 770 401 221
Pertamax Liter 90,320 48,510 13,708.84
Liters
GJ 3,089 1,659 469
Jumlah Energi Kantor
GJ 15,496 12,339 8,874
Total Office Energy
Aktivitas Pabrik Kelapa Sawit
Palm Oil Mill Activities
Energi Terbarukan
Renewable Energy
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 167
Page 164
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tabel konsumsi energi Perusahaan
Table of the Company’s energy consumption
Aktivitas Konsumsi Energi Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Consumption Activity Energy Source Unit
Boiler Fiber Ton 340,862 255,737 283,349
Tonnes
GJ 1,227 921 1,020
Cangkang Ton 157,858 105,613 126,050
Shell Tonnes
GJ 568 380 454
Energi Biomassa dihasilkan GJ 1,795 1,301 1,474
Biomass Energy Generated
Energi dari Biogas
Energy from Biogas
Biogas (POME) Dimanfaatkan Ton 169,193 172,729 100,655
Biogas (POME) Utilized
GJ 609 622 362
Jumlah Energi Biogas
GJ 609 622 362
Total Biogas Energy
Jumlah Energi Terbarukan GJ 2.401 1.923 1.836
Total Renewable Energy
Energi Tidak Terbarukan
Non-Renewable Energy
Transportasi (all kendaraan) Solar Liter 263,650 92,634 138,374
Transportation (all vehicles) Diesel Liters
GJ 10,177 3,576 5,341
Genset Solar Liter 2,217,787 2,321,770 2,238,078
Generatos Diesel Liters
GJ 85,607 89,620 86,390
Jumlah Energi Tidak Terbarukan GJ 95,783 93,196 91,731
Total Non-renewable Energy
Jumlah Energi Pabrik GJ 98,188 95,119 93,567
Total Energy in Mill
Jumlah Konsumsi Energi GJ 196,751 239,232 259,679
Total Energy Consumption
Intensitas energi perkebunan per MT TBS GJ/MT 0,05 0,08 0,09
Energy intensity of Plantation for MT FFB
Intensitas energi pabrik per MT Minyak Nabati GJ/MT 0,05 0,07 0,04
Energy Intensity of Mill for MT Edible Oil
Hasil konsumsi energi tersebut menunjukkan penurunan total The energy consumption results indicate a decrease in the Company’s
konsumsi energi Perseroan menjadi 196.751 GJ pada tahun 2025 total energy consumption to 196,751 GJ in 2025, compared to 239,232
dibandingkan 239.232 GJ pada tahun 2024 dan 259.679 GJ pada GJ in 2024 and 259,679 GJ in 2023. This reduction reflects the
tahun 2023 yang mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam Company’s success in optimizing energy efficiency while increasing
mengoptimalkan efisiensi energi serta meningkatkan proporsi the share of more environmentally friendly energy in its operational
energi yang lebih ramah lingkungan dalam bauran energi operasional. energy mix.
Di sisi lain, pemanfaatan energi terbarukan dari biomassa, At the same time, the utilization of renewable energy from biomass,
seperti fiber dan cangkang, serta pemanfaatan biogas dari such as fiber and shells, as well as biogas derived from POME,
POME, menunjukkan peran penting sumber energi internal dalam highlights the important role of internal energy sources in supporting
mendukung operasional pabrik kelapa sawit. Pendekatan ini tidak palm oil mill operations. This approach not only reduces dependence
hanya mengurangi ketergantungan terhadap energi fosil, tetapi on fossil fuels but also supports emission reduction efforts and the
juga mendukung upaya penurunan emisi dan penerapan prinsip implementation of circular economy principles.
ekonomi sirkular.
168 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 165
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Secara keseluruhan, kinerja ini mencerminkan komitmen Perseroan Overall, this performance reflects the Company’s commitment
dalam meningkatkan efisiensi energi sekaligus memperkuat to improving energy efficiency while strengthening sustainable
pengelolaan operasional yang berkelanjutan. operational management.
Penggunaan Energi Berdasarkan Unit Bisnis
Energy Consumption by Business Unit
Total Konsumsi Total Intensitas
Sumber Energi Pabrik Konsumsi Energi (Listrik) Energi produksi Energi
Energy Source in Mill Energy Consumption (Electricity) Total Energy Total Energy
Consumption Production Intensity
Tidak Tidak Terbarukan Terbarukan
Lokasi Terbarukan
Terbarukan Non Renewable Renewable
Location Renewable
Non (Kwh) (Kwh) (GJTon
(Ton |
Renewable (Kg Fiber & Turbin uap Kwh GJ | GJ/
Tonnes)
(Liter Solar Cangkang Biogas Genset Steam Tonnes)
| Diesel, PLN Biogas
| Fiber & (TonPOME) Generator Turbine
Liters) Shell, Kg) (Biomassa)
PT SSMS 720.520 91.385 83.930 1.784.888 N/A 7.821.060 N/A 9.605.948 34.581 139.995 0,247
PT KSA 332.984 45.155 N/A 885.460 N/A 193.377 4.285.400 5.364.237 19.311 69.465 0,278
PT MMS 10.072 31.760 85.263 14.293 N/A 3.814.080 6.758.500 10.586.873 38.113 84.430 0,451
PT TSA 188.622 54.065 N/A 834.642 N/A 6.165.000 N/A 6.999.642 25.199 84.757 0,297
PT SMU 127.136 52.078 N/A 2.111.506 N/A 5.872.132 N/A 7.983.638 28.741 96.422 0,298
PT MPP 253.392 38.100 N/A 2.122.104 N/A 4.983.096 N/A 7.105.200 25.579 81.392 0,314
PT MKM 229.138 46.217 N/A 1.651.832 925.078 5.563.500 N/A 8.140.410 29.305 74.375 0,394
PT SML 185.088 56.721 N/A 617.262 N/A 6.609.371 N/A 7.226.633 26.016 15.726 1,654
PT CBUT 170.835 28.369 N/A 542.524 N/A N/A N/A 542.524 1.953 1.231.329 0,002
Program Penghematan Energi Energy Saving Programs
Untuk menekan penggunaan energi, Perseroan melakukan berbagai To reduce energy use, the Company has made various efforts,
upaya, di antaranya dengan menyediakan prosedur dan kebijakan including providing procedures and policies that regulate energy
yang mengatur penggunaan energi di Perusahaan. Perseroan juga use in the Company. The Company also participates in energy
berpartisipasi dalam program pengembangan tenaga pengelola management staff development programs.
energi.
Sejak tahun 2018, Perseroan telah memiliki kebijakan energi. Since 2018, the Company has had an energy policy. This policy
Kebijakan ini mengatur penggunaan energi yang efisien, sehingga regulates the efficient use of energy, so the Company must manage
Perusahaan wajib mengelola energinya dengan memenuhi ketentuan its energy by fulfilling the following conditions:
berikut:
• Menerapkan teknologi terbarukan serta praktik efisiensi energi • Implementing renewable technologies and energy efficiency
di semua aspek atau operasional organisasi; practices in all aspects or operations of the organization;
• Mendukung pembelian/investasi produk hemat energi; • Supporting the purchase/investment of energy efficient
products;
• Komitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan dalam • Being committed to making continuous improvement in energy
kinerja energi; performance;
• Ketersediaan informasi dan sumber daya yang dibutuhkan dalam • Availability of information and resources needed in terms of
hal pencapaian objektif dan target; achieving objectives and targets;
• Komitmen untuk menaati peraturan perundangan dan • Being committed to complying with laws and regulations and
persyaratan lain yang berhubungan dengan energi, penggunaan other requirements related to energy, energy use and energy
energi dan efisiensi energi. efficiency.
Langkah nyata Perseroan dalam rangka penghematan energi adalah: The Company’s initiatives to save energy are as follows:
1. Melakukan kampanye hemat energi/penggunaan listrik 1. Conducting campaigns for saving energy/using electricity as
seperlunya melalui stiker yang ditempel di beberapa kantor needed through stickers affixed in several offices and meeting
dan ruang meeting; rooms;
2. Penggunaan lampu hemat energi, melakukan pencatatan 2. Using energy-saving lamps, recording electricity consumption
konsumsi listrik agar tidak melebihi dari standar; so that it does not exceed the standard;
3. Beralih ke energi terbarukan. 3. Switching to renewable energy.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 169
Page 166
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
EMISI [POJK F.11, POJK F.12, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI EMISSIONS [POJK F.11, POJK F.12, GRI 305-1, GRI 305-2,
305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, GRI 305-6, GRI 305-7] GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, GRI 305-6, GRI 305-7]
Perseroan secara konsisten mengelola dan memantau emisi The Company consistently manages and monitors greenhouse
gas rumah kaca (GRK) sebagai bagian dari komitmen untuk gas (GHG) emissions as part of its commitment to minimizing the
meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan operasional. environmental impact of its operations. Emission calculations
Penghitungan emisi dilakukan mengacu pada metodologi yang are conducted in accordance with internationally recognized
diakui secara internasional, termasuk penggunaan GHG Calculator methodologies, including the use of the RSPO and ISPO GHG
RSPO dan ISPO, guna memastikan akurasi dan konsistensi pelaporan Calculators, to ensure accuracy and consistency in emission
emisi [GRI 305-1, GRI 305-2]. reporting [GRI 305-1, GRI 305-2].
Berdasarkan kegiatan operasionalnya, emisi Perseroan mencakup Based on its operational activities, the Company’s emissions
cakupan 1 (emisi langsung), cakupan 2 (emisi tidak langsung dari include Scope 1 (direct emissions), Scope 2 (indirect emissions from
konsumsi listrik), serta cakupan 3 (emisi tidak langsung lainnya). electricity consumption), and Scope 3 (other indirect emissions).
Emisi cakupan 1 berasal dari penggunaan bahan bakar fosil seperti Scope 1 emissions arise from the use of fossil fuels such as
solar, pertalite, dan pertamax, sedangkan emisi cakupan 2 yang diesel, pertalite, and pertamax. Scope 2 emissions originate from
berasal dari konsumsi listrik PLN dan emisi cakupan 3 berasal dari electricity consumption supplied by PLN, while Scope 3 emissions
aktivitas tidak langsung, antara lain penggunaan pupuk, transportasi are generated from indirect activities, including fertilizer use,
operasional, konsumsi listrik tidak langsung, serta perjalanan dinas. operational transportation, indirect electricity consumption, and
Selain emisi berbasis energi fosil, Perseroan juga mengelola emisi business travel. In addition to fossil fuel-based emissions, the
biogenik yang berasal dari aktivitas biomassa dan pemanfaatan Company also manages biogenic emissions derived from biomass
limbah organik, serta mengelola emisi metana yang berasal dari activities and organic waste utilization, as well as methane emissions
pengolahan limbah cair kelapa sawit (POME). generated from the treatment of Palm Oil Mill Effluent (POME).
Emisi terbesar yang dihasilkan Perseroan adalah emisi cakupan The largest emissions generated by the Company are Scope 1
1 yang berasal dari aktivitas transportasi, baik transportasi dari emissions, primarily from transportation activities, including
perkebunan ke PKS maupun transportasi untuk keperluan kantor. transport from plantations to palm oil mills and office-related
Pada tahun 2025, total emisi GRK cakupan 1 Perseroan tercatat transportation. In 2025, total Scope 1 GHG emissions amounted to
sebesar 13.191 ton CO2, menurun 22,07% dibandingkan tahun 2024 13,191 tons CO2, decreasing 22.07% from 16,926 tons CO2 in 2024 and
sebesar 16.926 ton CO2 dan tahun 2023 sebesar 18.679 ton CO2. 18,679 tons CO2 in 2023. This decline reflects the effectiveness of the
Penurunan ini menunjukkan efektivitas pengelolaan energi dan emisi Company’s ongoing energy and emissions management initiatives
yang dilakukan secara berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional across its operations. [GRI 305-4].
Perseroan. [GRI 305-4]
Sedangkan emisi biogenik Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar Meanwhile, the Company’s biogenic emissions in 2025 reached
14.529.880 ton CO2, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, 14,529,880 tons CO2, an increase compared to the previous year,
seiring dengan peningkatan pemanfaatan biomassa dan biogas in line with the increased utilization of biomass and biogas as part
sebagai bagian dari strategi circular economy dan energi terbarukan. of its circular economy and renewable energy strategy. Methane
Begitupula dengan emisi metana yang diflare tercatat sebesar emissions that were flared amounted to 7,021,333 tons CH4, also
7.021.333 ton CH4, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, increasing from the previous year, reflecting the optimization of
yang mencerminkan optimalisasi pengoperasian fasilitas methane methane capture facilities in controlling greenhouse gas emissions
capture dalam mengendalikan emisi gas rumah kaca yang memiliki with high global warming potential [GRI 305-6, GRI 305-7].
potensi pemanasan global tinggi. [GRI 305-6, GRI 305-7].
Tabel Emisi GRK Berdasarkan Jenis
Table of GHG Emissions by Type
Aktivitas Jenis Emisi Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Activity Emission Type Emission Source Unit
Perkebunan Cakupan 1 Transportasi TonCo2e 5.909 9.764 11.651
Plantation Scope 1 Transportation
Cakupan 2 Listrik PLN 1.212 N/A N/A
Scope 2
Jumlah Emisi dari Perkebunan 7.121 9.764 11.651
Total Emission from plantatioan
Kantor Cakupan 1 Transportasi 185 256 230
Office Scope 1 Transportation
Cakupan 2 Listrik PLN 2.670 2.258 2.084
Scope 2
170 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 167
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Tabel Emisi GRK Berdasarkan Jenis
Table of GHG Emissions by Type
Aktivitas Jenis Emisi Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Activity Emission Type Emission Source Unit
Jumlah Emisi dari Kantor 2.855 2.514 2.314
Total Emission from Office
Pabrik Cakupan 1 Genset 6.343 6.641 6.402
Mill Generator
Transportasi 754 265 396
Transportation
Jumlah Emisi dari Pabrik 7.097 6.906 6.798
Total Emission from Mill
Jumlah Emisi Cakupan 1 TonCo2e 13.191 16.926 18.679
Total Scope 1 Emission
Intensitas Emisi Cakupan 1 TonCo2e/Rp 0,000000001 0,000000002
Scope 1 Emission Intensity 0,000000002
Jumlah Emisi Cakupan 2 TonCo2e 3.882 2.258 2.084
Total Scope 2 Emission
Intensitas Emisi Cakupan 2 TonCo2e/Rp 0,0000000003 0,0000000002 0,0000000002
Scope 2 Emission Intensity
Jumlah Emisi Cakupan 1 dan 2 TonCo2e 17.073 19.184 20.763
Total Scope 1 and 2 Emission
Intensitas Emisi Cakupan 1 dan 2 TonCo2e/Rp 0,000000001 0,000000002 0,000000002
Scope 1 and 2 Emission Intensity
Emisi Biogenik
Biogenic Emissions
Jenis Emisi Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Type Emission Source Unit
Cakupan 1 Biomassa yang TonCO2 514.205 448.546 488.089
Scope 1 dihasilkan
Generated Biomass
Biogas dimanfaatkan 14.015.675 4.509.071 1.579.092
Utilized Biomass
Jumlah Emisi 14.529.880 4.957.617 2.067.181
Total Emissions
Intensitas Emisi 4,11 1,68 0,63
Emission Intensity
Emisi Methana
Methane Emissions
Jenis Emisi Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Type Emission Source Unit
Cakupan 1 Biogas Diflare (bakar) TonCH4 7.021.333 2.403.373 3.204.693
Scope 1 Biogas Diflare (burn)
Jumlah Emisi
7.021.333 2.403.373 3.204.693
Total Emissions
Intensitas Emisi 1,99 0,81 0,98
Emission Intensity
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 171
Page 168
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Selain mengungkapkan emisi dari cakupan 1, Perseroan juga In addition to disclosing emissions from scope 1, the Company
mengungkapkan emisi dari cakupan 3 yang dapat dilihat pada tabel also discloses emissions from scope 3 which can be seen in the
di bawah ini: following table:
Aktivitas Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Activity Emission Source Unit
Perkebunan Penggunaan pupuk Ton 54.029 N/A N/A
Plantation nitrogen Tonnes
Nitrogen fertilizer
application TonCo2e 224.765 N/A N/A
Kantor Transportasi Liter 54.684 27.545 7.207
Office menggunakan solar
Transportation uses diesel
TonCo2e 156 79 21
Transportasi Liter 80.769 34.872 9.106
menggunakan bensi
(Pertamax dan Pertalite) TonCo2e 191 83 22
Transportation uses
gasoline (Pertamax and
Pertalite)
Jumlah emisi dari Kantor TonCo2e 347 162 43
Total Emission from Office
Listrik PLN kWh 174.166 204.337 85.229
TonCo2e 143 168 70
Perjalanan Dinas Total passengers CO2/ TonCo2e 23.598 11.529 20.525
Business Travel journey
Jumlah Emisi Cakupan 3 TonCo2e 248.853 11.859 20.638
Total Scope 3 Emission
Intensitas Emisi Cakupan 3 TonCo2e/Rp 0,00000002 0,000000001 0,000000002
Scope 3 Emission Intensity TonCo2e/IDR
Dari seluruh keluaran emisi yang dihasilkan oleh Perseroan dapat From overall emissions generated by the Company can be
dirangkum sebagai berikut: summarized as follows:
Kenaikan/Penurunan
Jenis Emisi Satuan Increase/Decrease
2025 2024 2023
Emission Type Unit Jumlah
%
Amount
Cakupan 1 TonCO2e 13.191 16.926 18.679 -3.735 -22,07%
Scope 1
Cakupan 2 3.882 2.258 2.084 1.624 71,92%
Scope 2
Cakupan 3 248.853 11.859 20.638 236.994 1.998,43%
Scope 3
Jumlah Emisi 265.926 31.043 41.401 234.883 756,64%
Cakupan 1, 2 dan 3
Emisi Biogenik 14.529.880 4.957.617 2.067.181 9.572.263 193,08%
Buogenic Emission
Emisi Methana 7.021.333 2.403.373 3.204.693 4.617.960 192,14%
Methana Emission
Selain emisi GRK, Perseroan juga memantau emisi udara lainnya, In addition to greenhouse gas (GHG) emissions, the Company also
termasuk NOx, SOx, dan partikulat. Pada tahun 2025, total emisi monitors other air emissions, including nitrogen oxides (NOx), sulfur
udara tercatat sebesar 124 mg/m², dengan komposisi utama oxides (SOx), and particulate matter. In 2025, total air emissions
berupa NOx sebesar 82,11 mg/m² dan partikulat sebesar 13,1 mg/m². amounted to 124 mg/m², with the main components consisting of
Sementara itu, emisi zat perusak ozon (ODS) tercatat sebesar 0,01 NOx at 82.11 mg/m² and particulate matter at 13.1 mg/m². Meanwhile,
172 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 169
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
mg/m², menunjukkan pengelolaan yang semakin baik dibandingkan emissions of Ozone Depleting Substances (ODS) were recorded at
tahun sebelumnya [GRI 305-7]. 0.01 mg/m², indicating improved management compared to the
previous year [GRI 305-7].
Emisi Satuan
2024 2023 2022
Emissions Unit
Emisi Udara
Air Emission
Total emisi udara mg/m2 124 101 414
Total Air Emission
a. Nox mg/m2 82,11 67,72 145
b. Sox mg/m2 2 1,88 5
c. Partikulat (debu) mg/m2 13,1 8,06 36
Particulate (dust)
Emisi Zat Perusak Ozon
Emissions of Ozone Depleting Substances
Total emisi zat perusak ozon (ODS) mg/m2 0,01 0,11 19,9
Total Emissions of Ozone Depleting Substances
a. Karbon Monoksida mg/m2 183 103,37 368
Carbon Monoxide
b. Hidrogen Klorida mg/m2 0,02 0,32 0,46
Hydrogen Chloride
Sebagai bagian dari upaya pengurangan emisi GRK, Perseroan telah As part of its GHG emission reduction efforts, the Company has
menerapkan berbagai inisiatif strategis, antara lain pengoperasian implemented various strategic initiatives, including the operation
fasilitas methane capture dan Bio-CNG, pemanfaatan limbah organik of methane capture and Bio-CNG facilities, the utilization of
seperti POME dan janjang kosong sebagai sumber energi dan pupuk, organic waste such as POME and empty fruit bunches as energy
serta peningkatan efisiensi penggunaan energi dalam kegiatan and fertilizer sources, and improvements in energy efficiency across
operasional. Selain itu, Perseroan secara konsisten melakukan operations. In addition, the Company consistently conducts periodic
perhitungan dan evaluasi emisi secara berkala sebagai dasar dalam emission calculations and evaluations as a basis for developing its
penyusunan strategi dekarbonisasi [GRI 305-5, POJK F.12]. decarbonization strategy [GRI 305-5, POJK F.12].
Melalui pendekatan pengelolaan emisi yang terintegrasi tersebut, Through this integrated emission management approach, the
Perseroan tidak hanya berhasil menurunkan total emisi secara Company has not only successfully reduced total emissions
signifikan, tetapi juga meningkatkan transparansi dan akuntabilitas significantly but also enhanced transparency and accountability
dalam pelaporan kinerja lingkungan, sejalan dengan prinsip in environmental performance reporting, in line with sustainability
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku [POJK principles and regulatory compliance [POJK F.11].
F.11].
AIR [POJK F.8, GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5] WATER [POJK F.8, GRI 303-1, GRI 303-
2, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5]
Perseroan menggunakan air untuk kegiatan operasionalnya, mulai The Company uses water for its operational activities, starting from
dari tahapan proses produksi kelapa sawit, untuk boiler hingga the palm oil production process, for boilers to domestic activities
kegiatan domestik seperti Mandi Cuci Kakus (MCK). Perseroan such as facilities for bathing, washing and latrine (MCK). The
memperoleh air dari air permukaan. Company obtains water from surface water.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengelolaan air yang meliputi The Company has a water management policy that includes water
prosedur dalam bidang konservasi air guna melindungi sungai, danau conservation to protect rivers, lakes and other springs from activities
dan mata air lainnya dari kegiatan yang dapat mengganggu dan that can disturb and damage water quality, the physical condition
merusak kualitas air, kondisi fisik tepi dan dasar, serta mengamankan of the banks and bottom, and to secure the flow of rivers, lakes and
aliran sungai, danau dan mata air lainnya. other springs.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 173
Page 170
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Untuk melakukan penghematan air, Perseroan melakukan inisiatif To save water, the Company carries out the following initiatives:
berikut:
1. Memastikan keberlangsungan proses produksi dengan 1. Ensuring the continuity of the production process by taking into
memperhatikan terjaminnya pasokan sumber air, dimana setiap account the guaranteed supply of water sources, where every
tahun Perusahaan menjaga rasio penggunaan air sebesar 1,60 year the Company maintains a water usage ratio of 1.60 m3/
m3/ton TBS dan melaporkan secara rutin pemakaian air ke ton FFB and regularly reports water usage to the local Office;
Dinas setempat;
2. Menjaga aset Perusahaan melalui proses pengolahan air yang 2. Safeguarding the Company’s assets through a good water
baik melalui teknologi yang tepat; treatment process using the right technology;
3. Dalam hal konservasi Perusahaan telah menyusun dan 3. In terms of conservation, the Company has developed and
menerapkan program pengelolaan dan pemantauan areal implemented a program for managing and monitoring HCV
konservasi HCV seperti penandaan batas areal HCV dan lainnya; conservation areas, such as marking the boundaries of HCV
areas and others;
4. Implementasi Water Management System untuk menjaga 4. Implementing a Water Management System to maintain the
ketersediaan air di lahan gambut sesuai dengan aturan yang availability of water in peatlands in accordance with applicable
berlaku; regulations;
5. Penyediaan water filter di seluruh perumahan pegawai sebagai 5. Providing water filters in all employee housing as a means to
sarana untuk memperoleh air minum yang layak konsumsi dan obtain drinking water that is suitable for consumption and to
untuk memastikan kualitas air minum tersebut, Perseroan ensure the quality of the drinking water. The Company conducts
melakukan pemantauan secara berkala; a periodic monitoring;
6. Pemanfaatan air limbah untuk substitusi pupuk NPK dan biogas; 6. Utilizing waste water to substitute NPK fertilizer and biogas;
7. Menggalakkan kampanye hemat air menggunakan stiker yang 7. Promoting water-saving campaigns using stickers affixed to
ditempel pada kamar mandi di beberapa unit bisnis (kebun, PKS, bathrooms in several business units (plantations, PKS, and
maupun domestik); domestic);
8. Mengganti beberapa kran manual dengan kran otomatis dengan 8. Replacing some manual faucets with automatic faucets with
pelampung; floats;
9. Menjaga kebersihan pabrik untuk mengurangi intensitas 9. Maintaining cleanliness of the factory to reduce the intensity
pembersihan pabrik dengan menggunakan air; of cleaning the factory using water,
10. Mengembalikan air pendingin turbin ke WTP sehingga dapat 10. Returning turbine cooling water to WTP so that it can be reused;
digunakan kembali,
11. Kontrol ketat kualitas pengolahan air guna meminimalkan 11. Strictly controlling the quality of water treatment to minimize
sirkulasi/blowdown air akibat kualitas air out spec; water circulation/blowdown due to out-spec water quality;
12. Memanfaatkan kembali air hasil kondensasi sterilizer untuk 12. Reusing water from the condensation of the sterilizer for water
campuran water dilution. Selain menghemat penggunaan air di dilution mixtures. In addition to saving water use in the PKS, this
PKS, metode ini juga mampu mengambil kembali minyak yang method is also able to recover oil that could have been wasted
bisa saja terbuang ke kolam limbah. into the waste pond.
174 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 171
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Tabel Pengelolaan Air oleh Perusahaan
Table of Water Management by the Company
Jumlah Pemanfaatan Air | Total Water Usage
Intensitas Air
(M3)
Water Intensity
Sumber Aktivitas
Air Penggunaan
Entitas 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Water Air
Entities
Source Water Use
(m3) Activities Pembuangan Pembuangan Pembuangan
Konsumsi Air Konsumsi Air Konsumsi Air
Air Air Air
Water Water Water
Water Water Water
Consumption Consumption Consumption
Disposal Disposal Disposal
Air PT SSS Proses 527.387 - 553.819 - 488.063 - 1,94 1,86 1,47
Permukaan (Sulung) Pembentukan m3/ m3/ m3/
Surface Steam di ton ton ton
Water Boiler (untuk
PLTU),
Steam
Formation
Process in
Boilers (for
PLTU),
Proses
Pengolahan
TBS &
Domestik
Fresh Fruit
Bunch
Processing
& Domestic
Processing
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 175
Page 172
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tabel Pengelolaan Air oleh Perusahaan
Table of Water Management by the Company
Jumlah Pemanfaatan Air | Total Water Usage
Intensitas Air
(M3)
Water Intensity
Sumber Aktivitas
Air Penggunaan
Entitas 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Water Air
Entities
Source Water Use
(m3) Activities Pembuangan Pembuangan Pembuangan
Konsumsi Air Konsumsi Air Konsumsi Air
Air Air Air
Water Water Water
Water Water Water
Consumption Consumption Consumption
Disposal Disposal Disposal
PT KSA Proses 312.752 - 395.058 - 371.463 - 1,13 2,01 1,58
Pembentukan m3/ m3/ m3/
Steam di ton ton ton
Boiler (untuk
PLTU),
Steam
Formation
Process in
Boilers (for
PLTU),
Proses
Pengolahan
TBS &
Domestik
Fresh Fruit
Bunch
Processing
& Domestic
Processing
PT MMS Proses 436.900 - 422.005 - 381.446 - 1,78 2,07 1,64
Pembentukan m3/ m3/ m3/
Steam di ton ton ton
Boiler (untuk
PLTU),
Steam
Formation
Process in
Boilers (for
PLTU),
Proses
Pengolahan
TBS &
Domestik
Fresh Fruit
Bunch
Processing
& Domestic
Processing
PT SSS Proses 354.608 - 338.127 - 411.556 - 1,38 1,62 1,62
(Selangkun) Pembentukan m3/ m3/ m3/
Steam di ton ton ton
Boiler (untuk
PLTU),
Steam
Formation
Process in
Boilers (for
PLTU),
Proses
Pengolahan
TBS &
Domestik
Fresh Fruit
Bunch
Processing
& Domestic
Processing
176 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 173
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Tabel Pengelolaan Air oleh Perusahaan
Table of Water Management by the Company
Jumlah Pemanfaatan Air | Total Water Usage
Intensitas Air
(M3)
Water Intensity
Sumber Aktivitas
Air Penggunaan
Entitas 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Water Air
Entities
Source Water Use
(m3) Activities Pembuangan Pembuangan Pembuangan
Konsumsi Air Konsumsi Air Konsumsi Air
Air Air Air
Water Water Water
Water Water Water
Consumption Consumption Consumption
Disposal Disposal Disposal
PT TSA Proses 439.057 - 409.475 - 339.340 - 1,49 1,30 1,09
Pembentukan m3/ m3/ m3/
Steam di ton ton ton
Boiler (untuk
PLTU),
Steam
Formation
Process in
Boilers (for
PLTU),
Proses
Pengolahan
TBS &
Domestik
Fresh Fruit
Bunch
Processing
& Domestic
Processing
PT SMU Proses 391.857 - 358.718 - 429.620 - 1,14 1,29 1,42
Pembentukan m3/ m3/ m3/
Steam di ton ton ton
Boiler (untuk
PLTU),
Steam
Formation
Process in
Boilers (for
PLTU),
Proses
Pengolahan
TBS &
Domestik
Fresh Fruit
Bunch
Processing
& Domestic
Processing
PT MPP Proses 497.442 - 296.196 - 407.121 - 1,63 1,10 1,41
Pembentukan m3/ m3/ m3/
Steam di ton ton ton
Boiler (untuk
PLTU),
Steam
Formation
Process in
Boilers (for
PLTU),
Proses
Pengolahan
TBS &
Domestik
Fresh Fruit
Bunch
Processing
& Domestic
Processing
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 177
Page 174
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tabel Pengelolaan Air oleh Perusahaan
Table of Water Management by the Company
Jumlah Pemanfaatan Air | Total Water Usage
Intensitas Air
(M3)
Water Intensity
Sumber Aktivitas
Air Penggunaan
Entitas 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Water Air
Entities
Source Water Use
(m3) Activities Pembuangan Pembuangan Pembuangan
Konsumsi Air Konsumsi Air Konsumsi Air
Air Air Air
Water Water Water
Water Water Water
Consumption Consumption Consumption
Disposal Disposal Disposal
PT MKM Proses 620.140 - 623.104 - 682.698 - 1,87 1,85 1,75
Pembentukan m3/ m3/ m3/
Steam di ton ton ton
Boiler (untuk
PLTU),
Steam
Formation
Process in
Boilers (for
PLTU),
Proses
Pengolahan
TBS &
Domestik
Fresh Fruit
Bunch
Processing
& Domestic
Processing
PT SML Proses 459.251 - - - - - 1,18 - -
Pembentukan m3/
Steam di ton
Boiler (untuk
PLTU),
Steam
Formation
Process in
Boilers (for
PLTU),
Proses
Pengolahan
TBS &
Domestik
Fresh Fruit
Bunch
Processing
& Domestic
Processing
178 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 175
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Tabel Pengelolaan Air oleh Perusahaan
Table of Water Management by the Company
Jumlah Pemanfaatan Air | Total Water Usage
Intensitas Air
(M3)
Water Intensity
Sumber Aktivitas
Air Penggunaan
Entitas 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Water Air
Entities
Source Water Use
(m3) Activities Pembuangan Pembuangan Pembuangan
Konsumsi Air Konsumsi Air Konsumsi Air
Air Air Air
Water Water Water
Water Water Water
Consumption Consumption Consumption
Disposal Disposal Disposal
PT CBUT Proses 647.672 - 536.144 - 625.920 - 0,91 0,34 0,39
Produksi m3/ m3/ m3/
di Pabrik ton ton ton
Refinery dan
Power Plant
Production
Process at
Refinery and
Power Plant
Air Tanah Kantor 2.906 - 3.782 - 3.500 - 0,20 0,36 0,33
Ground Head m3/ m3/ m3/
Water Office Rp- Rp- Rp-
Miliar Miliar Miliar
Air Hujan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak Tidak Tidak
Rainwater None None None None None None None ada ada ada
None None None
Air PDAM Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak Tidak Tidak
PDAM None None None None None None ada ada ada
water None None None
Jumlah Pemanfaatan Air 4.689.972 - 3.936.428 - 4.137.227 - 1,33 1,33 1,26
Total Water Consumption m3/ m3/ m3/
ton ton ton
0,0003 0,0004 0,0004
m3/ m3/ m3/
Rp- Rp- Rp-
Miliar Miliar Miliar
Perseroan memastikan tidak ada pencemaran air yang disebabkan The Company ensures that there is no water pollution caused by
oleh kegiatan operasional dan pengaplikasian limbah cair pada operational activities and the application of liquid waste on plantation
lahan perkebunan. Hal ini dilakukan melalui pemantauan kualitas air land. This is conducted through consistent monitoring of water
secara konsisten yang dilakukan dalam 2 (dua) kali dalam setahun di quality which is carried out twice a year in three monitoring wells
tiga sumur pantau yaitu sumur pantau aplikasi, sumur pantau non namely application monitoring wells, non-application monitoring
aplikasi dan sumur pantau penduduk. wells and resident monitoring wells.
Sejak tahun 2016, Perseroan berkomitmen untuk tidak menggunakan Since 2016, the Company has been committed not to use paraquat
paraquat yang diidentifikasi sebagai pestisida terbatas. Hasil which is identified as a restricted pesticide. The results of monitoring
pemantauan di tahun 2025 terhadap ketiga sumur tersebut adalah in 2025 of the three wells are that none exceeds the quality standards
tidak ada yang melebihi standar baku mutu yang mengacu pada that refer to the Decree of the Minister of Environment No. 29 of
Kepmen LH No. 29 tahun 2003 tentang Pedoman Syarat dan Tata 2003 concerning Guidelines for Terms and Procedures for Licensing
Cara Perizinan Pemanfaatan Air Limbah Industri Minyak Sawit Pada the Utilization of Palm Oil Mill Effluent on Soil at Oil Palm Plantations.
Tanah Di Perkebunan Kelapa Sawit.
Sejalan dengan prinsip-prinsip yang diatur dalam RSPO, Perusahaan In line with the principles set out in the RSPO, the Company always
senantiasa berupaya untuk mengelola limbah cair yang dihasilkan. strives to manage the effluent it produces. The Company has
Perseroan berhasil memanfaatkan limbah cair pada lahan perkebunan succeeded in utilizing effluent on plantation land in accordance
sesuai dengan izin yang telah diperoleh, dimana aplikasi limbah cair with the permits that have been obtained, where the application
tersebut memiliki salah satu fungsi sebagai substitusi penggunaan of the effluent has one function as a substitute for using fertilizer
pupuk dan peningkatan produksi TBS. and increasing FFB production.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 179
Page 176
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
KONVERSI EKOSISTEM ALAMI [GRI 13.4] NATURAL ECOSYSTEM CONVERSION [GRI 13.4]
Sebagai perusahaan perkebunan kelapa sawit yang beroperasi As an integrated palm oil plantation company operating through
secara terintegrasi melalui sejumlah entitas anak baik secara multiple subsidiaries, both directly and indirectly, the Company
langsung maupun tidak langsung, Perseroan memastikan bahwa ensures that all operational and business development activities
seluruh kegiatan operasional dan pengembangan usaha dilakukan are conducted in accordance with strict sustainability principles.
sesuai dengan prinsip keberlanjutan yang ketat. Hingga tahun 2025, As of 2025, all of the Company’s main operational entities have been
seluruh entitas operasional utama Perseroan telah tersertifikasi RSPO certified and are therefore required to comply with the RSPO
RSPO, sehingga wajib memenuhi Prinsip dan Kriteria (P&C) RSPO, Principles and Criteria (P&C), particularly P&C 7.12 (2018) regarding
khususnya P&C 7.12 (2018) terkait pengembangan perkebunan baru responsible new plantings.
yang bertanggung jawab.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan memastikan bahwa In line with these requirements, the Company ensures that no
pembukaan lahan sejak November 2005 tidak dilakukan pada hutan land clearing since November 2005 has taken place in primary
primer maupun area lain yang memiliki nilai konservasi tinggi (High forests or other areas with High Conservation Value (HCV). To
Conservation Value/HCV). Untuk memastikan kepatuhan, Perseroan ensure compliance, the Company systematically conducts Land
secara sistematis melakukan Land Use Change Analysis (LUCA) Use Change Analysis (LUCA) to trace historical land use changes.
guna menelusuri historis perubahan penggunaan lahan. Apabila Where indications of land clearing without prior HCV assessment are
terdapat indikasi pembukaan lahan tanpa penilaian HCV sebelumnya, identified, the Company applies the Remediation and Compensation
Perseroan menerapkan mekanisme Remediation and Compensation Procedure (RaCP) as part of its ecosystem restoration responsibility
Procedure (RaCP) sebagai bagian dari tanggung jawab pemulihan [GRI 13.4.1].
ekosistem [GRI 13.4.1].
Hingga saat ini, Perseroan mengelola lebih dari 11.000 hektare area To date, the Company manages more than 11,000 hectares of
RaCP melalui pendekatan area-based compensation, yang mencakup RaCP areas through an area-based compensation approach,
berbagai inisiatif konservasi berbasis lanskap seperti Gugusan encompassing landscape-based conservation initiatives such as
Pulau Salat, Hutan Desa Petak Puti, serta beberapa skema Hutan the Salat Island Cluster, Petak Puti Village Forest, and various Social
Kemasyarakatan lainnya. Pendekatan ini tidak hanya berfokus pada Forestry schemes. This approach not only focuses on ecological
pemulihan fungsi ekologis, tetapi juga mendorong keterlibatan restoration but also promotes community involvement in sustainable
masyarakat dalam pengelolaan kawasan secara berkelanjutan. landscape management.
Dalam setiap pengembangan perkebunan baru, Perseroan secara In all new plantation developments, the Company consistently
konsisten menerapkan kebijakan No Deforestation, No Peat, No implements the No Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE)
Exploitation (NDPE), yang mencakup: policy, which includes:
• Identifikasi dan perlindungan kawasan High Carbon Stock (HCS); • Identification and protection of High Carbon Stock (HCS) areas;
• Pelaksanaan penilaian HCV oleh asesor berlisensi; • Conducting HCV assessments by licensed assessors;
• Larangan pengembangan pada seluruh lahan gambut; • Prohibition of development on peatland areas;
• Penghormatan terhadap hak masyarakat melalui prinsip Free, • Respect for community rights through the Free, Prior and
Prior and Informed Consent (FPIC). Informed Consent (FPIC) principle.
Pendekatan ini memastikan bahwa ekspansi usaha dilakukan tanpa This approach ensures that business expansion is carried out without
mengorbankan nilai ekologis maupun sosial [GRI 13.4.1]. compromising ecological and social values [GRI 13.4.1].
Berdasarkan hasil pemantauan dan analisis perubahan penggunaan Based on monitoring and land use change analysis in 2025, the
lahan pada tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat Company confirms that there has been no conversion of primary
konversi hutan primer maupun lahan gambut di seluruh entitas forests or peatlands across all operational entities. Land conversion
operasional. Konversi lahan yang terjadi terbatas pada hutan that occurred was limited to secondary forests and other natural
sekunder dan ekosistem alami lainnya, dengan total luas sebesar ecosystems, totaling 41,110 hectares, all of which have valid permits
41.110 hektare, yang tersebar pada berbagai entitas operasional dan and comply with applicable environmental impact assessment
seluruhnya telah memiliki status perizinan yang sah serta memenuhi (AMDAL) requirements [GRI 13.4.2; 13.4.3].
ketentuan AMDAL yang berlaku [GRI 13.4.2; 13.4.3].
Selain itu, hasil pemantauan menunjukkan bahwa tidak terdapat Furthermore, monitoring results indicate no conversion in areas with
konversi pada area dengan nilai konservasi tinggi (HCV) maupun high conservation value (HCV) or high carbon stock (HCS), resulting
kawasan dengan cadangan karbon tinggi (HCS), sehingga tidak in no significant impact on protected biodiversity [GRI 13.4.4].
terdapat dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati yang
dilindungi [GRI 13.4.4].
180 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 177
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Sebagai bagian dari penguatan sistem pencegahan, seluruh entitas As part of strengthening prevention systems, all operational entities
operasional telah mengimplementasikan kebijakan NDPE, melakukan have implemented NDPE policies, conducted HCV/HCS assessments,
penilaian HCV/HCS, serta menjalankan pemantauan lingkungan and carried out periodic environmental monitoring. This approach
secara berkala. Pendekatan ini memastikan bahwa risiko konversi ensures that ecosystem conversion risks are managed proactively
ekosistem dapat dikelola secara proaktif dan terintegrasi dalam and integrated into all operational activities [GRI 13.4.5].
seluruh kegiatan operasional [GRI 13.4.5].
Di sisi lain, Perseroan juga memperluas kontribusi terhadap In addition, the Company continues to expand its contribution
perlindungan ekosistem melalui implementasi program berbasis to ecosystem protection through community-based programs,
masyarakat, termasuk Desa Mandiri Peduli Gambut (DMPG). Hingga including the Peat Care Independent Village Program (DMPG). As of
tahun 2025, program ini telah menjangkau 5 desa di wilayah 2025, this program has reached five villages within the operational
operasional dengan fokus pada peningkatan kapasitas masyarakat, areas, focusing on community capacity building, fire prevention, and
pencegahan kebakaran lahan, serta pengelolaan gambut secara sustainable peatland management, with plans for further expansion
berkelanjutan, dan akan terus dikembangkan di masa mendatang. in the future.
Melalui pendekatan yang komprehensif tersebut, Perseroan tidak Through this comprehensive approach, the Company not only
hanya memastikan kepatuhan terhadap standar keberlanjutan ensures compliance with global sustainability standards but also
global, tetapi juga memperkuat peran aktif dalam menjaga strengthens its active role in maintaining ecosystem balance,
keseimbangan ekosistem, perlindungan keanekaragaman hayati, protecting biodiversity, and sustaining landscapes within its
serta keberlanjutan lanskap di wilayah operasional. operational areas.
Program Masyarakat Peduli Gambut
Peat Care Community Program
Sebagai respons atas tren kerusakan ekosistem gambut In response to the increasing degradation of peat ecosystems
sepanjang 2017–2025 dan sejalan dengan prioritas nasional during the 2017–2025 period and in alignment with the national
pemulihan fungsi ekosistem gambut periode 2024–2030, priority for peat ecosystem restoration for 2024–2030, PT Sawit
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) memperkuat Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) has strengthened its commitment
komitmennya melalui implementasi program Desa Mandiri Peduli through the implementation of the Peat Care Independent Village
Gambut (DMPG) yang mengacu pada P.16 Tahun 2017 tentang Program (DMPG), which refers to Minister of Environment and
Pedoman Teknis Pemulihan Ekosistem Gambut. Program ini Forestry Regulation No. P.16/2017 on Technical Guidelines for
menjadi bagian dari strategi keberlanjutan perusahaan dalam Peat Ecosystem Restoration. This program forms part of the
menjaga keseimbangan lingkungan sekaligus memberdayakan Company’s sustainability strategy to maintain environmental
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Hingga saat ini, balance while empowering communities surrounding its
sebanyak lima desa telah menjalin kerja sama dengan SSMS operational areas. To date, five villages have partnered with
dalam pelaksanaan program DMPG, dengan fokus pada the Company in implementing the DMPG program, focusing on
peningkatan kapasitas masyarakat, pencegahan kebakaran community capacity building, land fire prevention, and sustainable
lahan, serta pengelolaan gambut yang berkelanjutan. Ke depan, peatland management. Moving forward, the Company aims to
SSMS menargetkan perluasan program ini hingga menjangkau expand this program to reach 11 villages/sub-districts, as a tangible
11 desa/kelurahan sebagai wujud nyata kontribusi perusahaan contribution to supporting the national peat restoration agenda
dalam mendukung agenda pemulihan gambut nasional dan and fostering resilient and sustainable rural development.
pembangunan desa yang tangguh serta berkelanjutan.
Nama Masyarakat Peduli Gambut Lokasi
No
Peat Care Community Name Location
1 Masyarakat Peduli Gambut Desa Kanamit Desa Kanamit, Kecamatan Maliku, Kabupaten Pulang Pisau
Peat Care Community of Kanamit Village Kanamit Village, Maliku Subdistrict, Pulang Pisau Regency
2 Masyarakat Peduli Gambut Desa Tahai Jaya Desa Tahai Jaya, Kecamatan Maliku, Kabupaten Pulang Pisau
Peat Care Community of Tahai Jaya Village Tahai Jaya Village, Maliku Subdistrict, Pulang Pisau Regency
3 Masyarakat Peduli Gambut DesaTerusan Raya Desa Terusan Jaya, Kecamatan Bataguh, Kabupaten Kapuas
Peat Care Community of Terusan Raya Village Terusan Jaya Village, Bataguh Subdistrict, Kapuas Regency
4 Masyarakat Peduli Gambut Desa Panarung Desa Panarung Kecamatan Basarang, Kabupaten Pulang Pisau
Peat Care Community of Panarung Village Panarung Village, Basarang Subdistrict, Pulang Pisau Regency
5 Masyarakat Peduli Gambut Desa Talio Hulu Desa Talio Hulu, Kecmatan Pandih Batu, Kabupaten Pulang Pisau
Peat Care Community of Talio Hulu Village Talio Hulu Village, Pandih Batu Subdistrict, Pulang Pisau Regency
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 181
Page 178
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Remediation and Compensation Remediation and Compensation
Procedure (RaCP) [GRI 13.4.1] Procedure (RaCP) [GRI 13.4.1]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik perkebunan As part of its commitment to sustainable plantation practices, the
berkelanjutan, Perseroan mengimplementasikan Remediation Company implements the Remediation and Compensation Procedure
and Compensation Procedure (RaCP) sesuai dengan ketentuan (RaCP) in accordance with RSPO requirements as a mechanism to
RSPO sebagai mekanisme untuk memastikan bahwa setiap potensi ensure that any potential impacts from past land use changes are
dampak dari perubahan penggunaan lahan di masa lalu dapat dikelola managed responsibly. This approach forms an integral part of the
secara bertanggung jawab. Pendekatan ini menjadi bagian integral Company’s conservation strategy to maintain ecosystem balance
dari strategi konservasi Perseroan dalam menjaga keseimbangan and biodiversity within its operational areas.
ekosistem dan keanekaragaman hayati di wilayah operasional.
182 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 179
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Hingga tahun 2025, Perseroan mengelola lebih dari 11.000 hektare As of 2025, the Company manages more than 11,000 hectares of RaCP
area RaCP melalui pendekatan area-based compensation, yang areas through an area-based compensation approach, distributed
tersebar di berbagai wilayah operasional dan dikelola melalui across various operational regions and managed in collaboration
kolaborasi dengan entitas anak serta kelompok masyarakat with subsidiaries and local community groups. The Company’s RaCP
setempat. Program RaCP Perseroan mencakup beberapa lokasi program covers several key locations, including HKm Masoraian
utama, antara lain HKm Masoraian (3.006 Ha), HKm Danau Seluluk (3,006 Ha), HKm Danau Seluluk Jaya (1,050 Ha), HKm Mawar Bersemi
Jaya (1.050 Ha), HKm Mawar Bersemi (540 Ha), HKm Tani Sejati (540 Ha), HKm Tani Sejati (600 Ha), and LPHD Petak Puti (5,719 Ha)
(600 Ha), serta LPHD Petak Puti (5.719 Ha) yang tersebar di wilayah across Central Kalimantan.
Kalimantan Tengah.
Pelaksanaan program RaCP dilakukan melalui pendekatan yang The implementation of the RaCP program adopts a comprehensive
komprehensif dan berbasis lanskap, yang mencakup tiga pilar utama, and landscape-based approach, encompassing three main pillars:
yaitu tata kelola kawasan, tata kelola kelembagaan, dan tata kelola area governance, institutional governance, and business governance.
usaha. Berikut program RaCP yang dilakukan di tahun 2025. The following outlines the RaCP programs implemented in 2025.
Luas Target
Kelompok Area Realisasi Anggaran 2026
Target
Tani Hutan Area Anggaran 2026 Budget
Lokasi Program 2025 Anggaran Program 2026
Forest Budget Target
Location 2025 Programs Budget Target 2026 Plan
Farmer (Ha) Realization (Rp)
(Rp)
Group (RP)
RaCP PT. MPP
HKm 3.006 Kec. Tata Kelola 1.529.600.000 1.362.874.737 Tata Kelola Kawasan (Patroli 1.355.000.000
Masoraian Kotawaringin Kawasan (Patroli Rutin, Patroli Gabungan,
Lama, Kab. Rutin, Patroli Pemasangan Signboard)
Kotawaringin Gabungan, Area Governance (Routine
Barat Pemasangan Patrols, Joint Patrols,
Kotawaringin Signboard) Signboard Installation)
Lama Area Governance
Subdistrict, (Routine Patrols,
West Joint Patrols,
Kotawaringin Signboard
Installation)
Tata Kelola Tata Kelola Kelembagaan
Kelembagaan (Pelatihan-Pelatihan,
(Pelatihan- Penyusunan SOP
Pelatihan, Kelembagaan)
Penyusunan SOP Institutional Governance
Kelembagaan) (Training, Preparation of
Institutional Institutional SOPs)
Governance
(Training,
Preparation of
Institutional
SOPs)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 183
Page 180
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Luas Target
Kelompok Area Realisasi Anggaran 2026
Target
Tani Hutan Area Anggaran 2026 Budget
Lokasi Program 2025 Anggaran Program 2026
Forest Budget Target
Location 2025 Programs Budget Target 2026 Plan
Farmer (Ha) Realization (Rp)
(Rp)
Group (RP)
Tata Kelola Usaha Tata Kelola Usaha
(Ekowisata : (Ekowisata : Melengkapi
Pembangunan Fasilitas Penunjang
Glamping Ekowisata, Sertifikasi NKV
dan Fasilitas Madu Kelulut)
Penunjang
Ekowisata, Business Governance
Pembangunan (Ecotourism: Providing
Rumah Produksi Ecotourism Supporting
Madu Kelulut, Facilities, NKV Certification
Pembelian of Kelulut Honey)
Mesin Packaging
Madu Kelulut,
Sertifikasi Halal
Madu Kelulut)
Business
Governance
(Ecotourism:
Development
of Glamping
and Ecotourism
Support Facilities,
Construction of
a Kelulut Honey
Production
House, Purchase
of Kelulut Honey
Packaging
Machines, Halal
Certification of
Kelulut Honey)
RaCP PT. MKM
HKm Danau 1.050 Dusun Tata Kelola 1.187.149.050 1.183.714.707 Tata Kelola Kawasan (Patroli 1.191.881.000
Seluluk Jaya Karanganyar, Kawasan (Patroli Rutin, Patroli Gabungan,
Kab. Rutin, Patroli Pemasangan Signboard,
Kotawaringin Gabungan, Pembangunan Titian Patroli)
Barat Pemasangan Area Governance (Routine
Karanganyar Signboard, Patrols, Joint Patrols,
Hamlet, West Pemasangan Signboard Installation,
Kotawaringin Patok Batas, Patrol Bridge Construction)
Regency Pembangunan
Pos Jaga,
Pembangunan
Titian Patroli)
Area Governance
(Routine Patrols,
Joint Patrols,
Signboard
Installation,
Boundary Marking
Installation,
Guard Post
Construction,
Patrol Bridge
Construction)
184 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 181
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Luas Target
Kelompok Area Realisasi Anggaran 2026
Target
Tani Hutan Area Anggaran 2026 Budget
Lokasi Program 2025 Anggaran Program 2026
Forest Budget Target
Location 2025 Programs Budget Target 2026 Plan
Farmer (Ha) Realization (Rp)
(Rp)
Group (RP)
Tata Kelola Tata Kelola Kelembagaan
Kelembagaan (Pelatihan-Pelatihan,
(Pelatihan- Penyusunan RKT,
Pelatihan, Penyusunan AD/ART)
Penyusunan RKT) Institutional Governance
Institutional (Training, Preparation of
Governance RKT, Preparation of AD/
(Training, ART)
Preparation of
RKT)
Tata Kelola Usaha Tata Kelola Usaha
(Pembelian Sapi (Penambahan Pembelian
dan Renovasi Sapi dan Pembelian Pupuk)
Kandang Sapi, Business Governance
Pembelian Pupuk) (Additional Purchase of
Business Cattle and Purchase of
Governance Fertilizer)
(Purchase of
Cattle and
Renovation of
Cattle Pens,
Purchase of
Fertilizer)
HKm Mawar 540 Desa Tanjung Tata Kelola Tata Kelola Kawasan (Patroli
Bersemi Terantang, Kab. Kawasan (Patroli Rutin, Patroli Gabungan,
Kotawaringin Rutin, Patroli Pembangunan Titian Patroli)
Barat Gabungan, Area Governance (Routine
Tanjung Pemasangan Patrols, Joint Patrols,
Terantang Signboard, Construction of Patrol
Village, West Pembangunan Bridges)
Kotawaringin Titian Patroli)
Regency Area Governance
(Routine Patrols,
Joint Patrols,
Signboard
Installation,
Patrol Bridge
Construction)
Tata Kelola Tata Kelola Kelembagaan
Kelembagaan (Pelatihan-Pelatihan,
(Pelatihan- Penyusunan RKT,
Pelatihan, Penyusunan AD/ART)
Penyusunan RKT) Institutional Governance
Institutional (Training, Preparation of
Governance RKT)
(Training,
Preparation of
RKT)
Tata Kelola Tata Kelola Usaha
Usaha (Renovasi (Penambahan Pembelian
Kolam Budidaya, Bibit Ikan dan Pakan,
Budidaya Ikan Penambahan Pembuatan
Nila, Pembuatan Sumur Bor, Pembuatan
Sumur Bor) Fasilitas Pemancingan)
Business Business Governance
Governance (Additional Purchase
(Renovation of of Fish Seed and Feed,
Aquaculture Additional Drilling of Wells,
Ponds, Tilapia Construction of Fishing
Cultivation, Facilities)
Drilling Wells)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 185
Page 182
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Luas Target
Kelompok Area Realisasi Anggaran 2026
Target
Tani Hutan Area Anggaran 2026 Budget
Lokasi Program 2025 Anggaran Program 2026
Forest Budget Target
Location 2025 Programs Budget Target 2026 Plan
Farmer (Ha) Realization (Rp)
(Rp)
Group (RP)
HKm Tani 600 Desa Tanjung Tata Kelola Tata Kelola Kawasan (Patroli
Sejati Terantang, Kab. Kawasan (Patroli Rutin, Patroli Gabungan,
Kotawaringin Rutin, Patroli Pembelian Kelotok,
Barat Gabungan, Pembangunan Titian Patroli)
Tanjung Pemasangan Area Governance (Routine
Terantang Signboard, Patrols, Joint Patrols,
Village, West Renovasi purchasing of kelotok,
Kotawaringin Parkiran Kelotok, Construction of Patrol
Regency Pembangunan Bridges)
Titian Patroli)
Area Governance
(Routine Patrols,
Joint Patrols,
Signboard
Installation,
Kelotok Parking
Renovation,
Patrol Bridge
Construction)
Tata Kelola Tata Kelola Kelembagaan
Kelembagaan (Pelatihan-Pelatihan,
(Pelatihan- Penyusunan RKT,
Pelatihan, Penyusunan AD/ART)
Penyusunan SOP Institutional Governance
Kelembagaan, (Training, Preparation of
Penyusunan RKT, RKT, preparation of AD/ART)
Pembangunan
Sekretariat)
Institutional
Governance
(Training,
Preparation of
Institutional
SOPs,
Preparation of
RKT, Secretariat
Development)
Tata Kelola Usaha Tata Kelola Usaha
(Pembelian Sapi (Pembelian Sapi dan
dan Pembuatan Pembuatan Pelataran
Kandang Sapi) Penjemuran Kotoran Sapi,
Business Renovasi Karamba Ikan,
Governance Penanaman Rumput Gajah)
(Purchase of Business
Cattle and Governance(Purchase of
Construction of Cattle and Construction of
Cattle Sheds) Cattle Manure Drying Yard,
Renovation of Fish Cages,
Planting Elephant Grass)
186 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 183
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Luas Target
Kelompok Area Realisasi Anggaran 2026
Target
Tani Hutan Area Anggaran 2026 Budget
Lokasi Program 2025 Anggaran Program 2026
Forest Budget Target
Location 2025 Programs Budget Target 2026 Plan
Farmer (Ha) Realization (Rp)
(Rp)
Group (RP)
RaCP PT. TSA & SMU
LPHD Petak 5.719 Desa Petak Puti, Tata Kelola 537.961.200 366.912.000 Tata Kelola Kawasan 595.067.000
Puti Kab. Kapuas Kawasan (Patroli Rutin, Pemasangan
Petak Puti (Patroli Rutin, Signboard, Pemasangan
Village, Kapuas Pemasangan Patok Batas, Renovasi
Regency Signboard, Titian Patroli)
Pemasangan Area Governance (Routine
Patok Batas, Patrols, Signboard
Pembangunan Installation, Boundary Mark
Pos Jaga, Installation, Patrol Bridge
Pembangunan Renovation)
Titian Patroli)
Area Governance
(Routine Patrols,
Signboard
Installation,
Boundary Marking
Installation,
Guard Post
Construction,
Patrol Bridge
Construction
Tata Kelola Tata Kelola Kelembagaan
Kelembagaan (Pelatihan-Pelatihan,
(Pelatihan- Penyusunan RKT)
Pelatihan, Institutional Governance
Penyusunan RKT, (Training, Preparation of
Penyusunan RKT)
RKPS)
Institutional
Governance
(Training,
Preparation of
RKT, Preparation
of RKPS)
Tata Kelola Usaha Tata Kelola Usaha
(Pembelian Set (Pembelian Babi)
Starlink) Business Governance (Pig
Business Purchase)
Governance
(Starlink Set
Purchase)
Selain itu, Perseroan juga melakukan inventarisasi dan perlindungan In addition, the Company conducts inventory and protection of
terhadap spesies pohon endemik di kawasan RaCP, dengan total endemic tree species within RaCP areas, with more than 2,700 trees
lebih dari 2.700 pohon terdata yang memiliki potensi serapan karbon recorded, having an estimated carbon sequestration potential of
sebesar lebih dari 11.600 kg CO2 per tahun, yang berkontribusi over 11,600 kg CO2 per year, thereby contributing to natural climate
terhadap upaya mitigasi perubahan iklim secara alami. change mitigation efforts.
Melalui implementasi RaCP, Perseroan tidak hanya berfokus pada Through the implementation of RaCP, the Company not only focuses
pemulihan fungsi ekologis kawasan, tetapi juga memastikan bahwa on restoring ecological functions but also ensures that economic
manfaat ekonomi dan sosial dapat dirasakan oleh masyarakat and social benefits are delivered to surrounding communities.
sekitar. Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This approach reflects the Company’s commitment to integrating
mengintegrasikan konservasi lingkungan dengan pemberdayaan environmental conservation with community empowerment,
masyarakat, sehingga tercipta pengelolaan lanskap yang creating a sustainable and inclusive landscape management system.
berkelanjutan dan inklusif.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 187
Page 184
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tabel Jumlah Pohon di Kawasan RaCP
Number of Trees in RaCP Areas
Kelompok Total Pohon Terdata
No
Group Total Recorded Trees
1 HKm Danau Seluluk Jaya 805
2 HKm Mawar Bersemi 707
3 HKm Tani Sejati 821
LPHD Petak Puti 444
Total 2,777
Tabel Jumlah Pohon Endemik di Kawasan RaCP
Number of Endemic Trees in RaCP Areas
Estimasi Serapan CO2 (kg/pohon/ Total Estimasi Serapan
Total Jumlah
Nama Lokal Nama Ilmiah tahun) CO2
No Pohon
Local Name Scientific Name Estimated CO2 Absorption (kg/tree/ Total Estimated CO2
Total Trees
year) Absorption
1 Jingah / Rengas Gluta renghas 282 22 6204
2 Terantang Daun-besar Campnosperma auriculatum 13 32 416
/ Putih
3 Terantang Merah Campnosperma coriaceum 30 30 900
4 Pulai Alstonia scholaris 3 35 105
5 Jelutung / Pantung Dyera costulata 25 28 700
6 Mensirak Ilex cymosa 46 18 828
7 Mantibu Dactylocladus stenostachys 10 24 240
8 Piay / Meranti Merah Shorea leprosula 3 34 102
9 Lanan Shorea smithiana 10 27 270
10 Bangaris Koompassia malaccensis 6 40 240
11 Idat Cratoxylum glaucum 6 29 174
12 Nyatuh Jangkar Palaquium pseudocuneatum 4 20 80
13 Nyatoh Palaquium rostratum 63 21 1323
14 Merang / Empanak Tetramerista glabra 1 25 25
502 11,607
KEANEKARAGAMAN HAYATI [POJK F.9, BIODIVERSITY [POJK F.9, GRI 304-
GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-3, GRI 304-4] 1, GRI 304-2, GRI 304-3, GRI 304-4]
Perseroan beroperasi di Kalimantan yaitu Kotawaringin Barat, The Company operates in Kalimantan, namely West Kotawaringin,
Lamandau, Pulang Pisau, dan Kapuas. Dari seluruh area operasional Lamandau, Pulang Pisau, and Kapuas. Of all the Company's
Perseroan, yang dekat dengan Kawasan yang dilindungi adalah PT operational areas, the closest to the protected area is PT TSA,
TSA, di mana PT TSA berada sangat dekat dengan Kawasan Lindung where PT TSA is very close to the Lubuk Hijau Protected Area which
Lubuk Hijau yang berjarak tempuh sejauh 6.6 km, dan PT MMS yang is 6.6 km away, and PT MMS which is 99 km from the Tanjung Puting
berada jauh dari Kawasan Taman Nasional Tanjung Puting dengan National Park Area. For all of these areas, the Company is committed
jarak tempuh 99 km. Terhadap semua kawasan tersebut, Perseroan to ensuring that their sustainability is maintained by establishing
berkomitmen untuk menjaga agar kelestariannya terpelihara. buffer areas and increasing the diversity of forage species in the
Salah satunya dengan menetapkan areal buffer dan meningkatkan Company's HCV areas. [GRI 304-2] [POJK F.9]
keanekaragaman jenis tumbuhan pakan di areal HCV Perusahaan.
[GRI 304-2] [POJK F.9]
188 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 185
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Kota/ Area terdekat Jarak
Kabupaten dan yang dilindungi dengan
Deskripsi Luas Strategi untuk
Provinsi Area berdasarkan kawasan
Cakupan Area HGU Jarak Aktivitas Dampak yang Mengelola
Pengelolaan peraturan KLHK konservasi
Area (Hektar) tempuh Perusahaan Ditimbulkan Dampak Terkait
Management Nearby area (km)
Coverage HGU Area Mileage Activities Impact Strategy to
Area (City/ protected Distance to
Area (Hectare) Manage Impact
Regency and under KLHK Conservation
Province) regulations Area
PT SSS Kotawaringin 16,984.62 Suaka 15 98.32 Perkebunan tidak ada Melakukan
Barat Margasatwa dan Pabrik dampak yang penanaman jenis
Lamandau Pengelolaan ditimbulkan tanaman berkayu
Lamandau Kelapa Sawit There is no serta jenis buah-
Wildlife Palm Oil impact buahan diwilayah
Sanctuary Plantation and HCV
Mill Planting woody
and fruiting
plants in HCV
areas
PT MMS Kotawaringin 10,036.14 Taman Nasional 38 99 Perkebunan tidak ada Melakukan
Barat Tanjung Putting dan Pabrik dampak yang penanaman jenis
Tanjung Putting Pengelolaan ditimbulkan tanaman berkayu
National Park Kelapa Sawit There is no serta jenis buah-
Palm Oil impact buahan diwilayah
Plantation and HCV
Mill Planting woody
and fruiting
plants in HCV
areas
PT KSA Kotawaringin 4.442,76 Taman Nasional 16 94.95 Perkebunan tidak ada Melakukan
Barat Tanjung Putting dan Pabrik dampak yang penanaman jenis
Tanjung Putting Pengelolaan ditimbulkan tanaman berkayu
National Park Kelapa Sawit There is no serta jenis buah-
Palm Oil impact buahan diwilayah
Plantation and HCV
Mill Planting woody
and fruiting
plants in HCV
areas
PT TSA Lamandau 6.412,21 Kawasan Hutan 2.5 6.6 Perkebunan tidak ada Melakukan
Lindung Lubuk dan Pabrik dampak yang penanaman jenis
Hijau Pengelolaan ditimbulkan tanaman berkayu
Lubuk Hijau Kelapa Sawit There is no serta jenis buah-
Protected Forest Palm Oil impact buahan diwilayah
Area Plantation and HCV
Mill Planting woody
and fruiting
plants in HCV
areas
PT SMU Lamandau 8,958.98 Kawasan Hutan 3.5 19.36 Perkebunan tidak ada Melakukan
Lindung Lubuk dan Pabrik dampak yang penanaman jenis
Hijau Pengelolaan ditimbulkan tanaman berkayu
Lubuk Hijau Kelapa Sawit There is no serta jenis buah-
Protected Forest Palm Oil impact buahan diwilayah
Area Plantation and HCV
Mill Planting woody
and fruiting
plants in HCV
areas
PT MPP Lamandau 3.727,11 Kawasan Hutan 18 27.95 Perkebunan tidak ada Melakukan
Lindung Lubuk dan Pabrik dampak yang penanaman jenis
Hijau Pengelolaan ditimbulkan tanaman berkayu
Lubuk Hijau Kelapa Sawit There is no serta jenis buah-
Protected Forest Palm Oil impact buahan diwilayah
Area Plantation and HCV
Mill Planting woody
and fruiting
plants in HCV
areas
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 189
Page 186
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Kota/ Area terdekat Jarak
Kabupaten dan yang dilindungi dengan
Deskripsi Luas Strategi untuk
Provinsi Area berdasarkan kawasan
Cakupan Area HGU Jarak Aktivitas Dampak yang Mengelola
Pengelolaan peraturan KLHK konservasi
Area (Hektar) tempuh Perusahaan Ditimbulkan Dampak Terkait
Management Nearby area (km)
Coverage HGU Area Mileage Activities Impact Strategy to
Area (City/ protected Distance to
Area (Hectare) Manage Impact
Regency and under KLHK Conservation
Province) regulations Area
PT MKM Pulang Pisau 2.634,98 Taman Nasional 20 109.33 Perkebunan tidak ada Melakukan
Sebangau dan Pabrik dampak yang penanaman jenis
Sebangau Pengelolaan ditimbulkan tanaman berkayu
National Park Kelapa Sawit There is no serta jenis buah-
Palm Oil impact buahan diwilayah
Plantation and HCV
Mill Planting woody
and fruiting
plants in HCV
areas
PT SML Lamandau xxx Lindung Lubuk 50 112 Perkebunan tidak ada Melakukan
Hijau dan Pabrik dampak yang penanaman jenis
Lubuk Hijau Pengelolaan ditimbulkan tanaman berkayu
Protected Forest Kelapa Sawit There is no serta jenis buah-
Area Palm Oil impact buahan diwilayah
Plantation and HCV
Mill Planting woody
and fruiting
plants in HCV
areas
Perseroan memiliki prosedur atau pedoman konservasi The Company has procedures or guidelines for biodiversity
keanekaragaman hayati yang mengacu pada Keputusan Presiden RI conservation that refer to Presidential Decree No. RI. 32 of 1990
No. 32 Tahun 1990 tentang Pengelolaan Kawasan Lindung. Prosedur concerning Management of Protected Areas. The Company's
konservasi Perusahaan mencakup metode pelaksanaan pengelolaan conservation procedures include management and monitoring
dan pemantauan, serta alur pelaksanaan kegiatan. Beberapa implementation methods, as well as the flow of activity. Several
prosedur yang terkait dengan pengelolaan dan perlindungan area procedures related to the management and protection of
konservasi, antara lain, Prosedur Pemantauan Vegetasi dan Satwa conservation areas are Procedures for Vegetation and Wildlife
Liar dilakukan dalam dua kali setahun; Prosedur Pengawasan Monitoring which are carried out twice a year; Procedures for
Kawasan Nilai Konservasi Tinggi yang dilaksanakan setiap bulan; Supervision of High Conservation Value Areas which are carried
Prosedur Perlindungan dan Pengawasan Kawasan Nilai Konservasi out every month; Procedures for Protection and Supervision of
Tinggi berdasarkan kebutuhan; Prosedur Pengelolaan Riparian High Conservation Value Areas based on needs; Procedures for the
dan Areal di Sekitar Danau atau Waduk atau Mata Air Lainnya yang Management of Riparian and Areas Around Lakes or Reservoirs or
dilaksanakan setiap bulan. Other Springs which are carried out every month.
Inisiatif dan strategi yang dilakukan Perseroan dalam mengelola dan The initiatives and strategies carried out by the Company in managing
melindungi area konservasi adalah sebagai berikut: and protecting conservation areas are as follows:
• Perlindungan area konservasi berupa demarcation area HCV • Protecting conservation areas in the form of demarcation of
dengan pemasangan patok batas area HCV dan pemasangan HCV areas by installing HCV area boundary markers and HCV
signboard HCV, seperti papan lokasi area HCV, dilarang berburu signboards, such as HCV area location boards and prohibition to
satwa liar, menebang pohon secara ilegal, serta menangkap hunt wild animals, cut trees illegally, and catch fish using poison;
ikan menggunakan racun;
• Melakukan kegiatan patroli rutin di setiap area HCV sekurang- • Carrying out routine patrol activities in each HCV area at least
kurangnya sekali dalam sebulan dengan memastikan tidak once a month to ensure there is no disturbance in the HCV area;
adanya gangguan di area HCV tersebut;
• Sosialisasi HCV kepada pegawai yang dilakukan dua kali setahun • HCV outreach to employees which is carried out twice a year
dan masyarakat desa di sekitar konsesi perusahaan yang and to the village community around the Company's concession
dilakukan setiap tahun; which is carried out every year;
190 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 187
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
• Pengelolaan konservasi dengan melakukan kegiatan monitoring • Managing conservation by carrying out area monitoring
area, di antaranya kegiatan monitoring perjumpaan satwa liar activities, including monitoring wild animal encounters which
yang dilakukan setiap bulan jika menjumpai satwa liar yang is carried out every month if protected wild animals are found
dilindungi di kawasan kebun maupun area HCV; in plantation areas or HCV areas;
• Monitoring flora fauna disertai monitoring habitat dan populasi • Monitoring flora and fauna and monitoring the habitat and
Orangutan (Pongo pygmaeus) dan Owa kelawat (Hylobates population of orangutans (Pongo pygmaeus) and kelawat gibbons
albibarbes), yang dilakukan dua kali dalam setahun; (Hylobates albibarbes) twice a year;
• Pengendalian tanaman Invasive Alien Species (IAS) berupa • Controlling Invasive Alien Species (IAS) in the form of Mucuna
tanaman Mucuna bracteata yang berada di area HCV berhutan bracteata in forested HCV areas and riverbanks quarterly.
dan sempadan sungai yang dilakukan setiap triwulan;
• Monitoring pemantauan keutuhan patok batas dan signboard • Monitoring the integrity of the HCV area boundary markers and
area HCV dilakukan setiap bulan. signboards every month;
• Monitoring area HCV berhutan dilakukan dengan foto udara dari • Monitoring forested HCV areas with aerial photographs from
drone atau UAV minimal 3 (tiga) kali setahun. drones or UAVs at least 3 (three) times a year.
Untuk mencegah terjadinya konflik dengan masyarakat sekitar To prevent conflict with the community around the HCV area, the
areal HCV, Perseroan melakukan pendekatan melalui sosialisasi Company takes an approach through socialization of the existence
keberadaan areal HCV yang dilakukan rutin setiap tahun. Sosialisasi of the HCV area which is carried out routinely every year. This
ini menjelaskan fungsi areal yang ditetapkan sebagai HCV kepada socialization explains the function of the area designated as HCV
masyarakat sekitar. Selain itu, Perseroan juga melakukan kajian ulang to the local community. In addition, the Company also conducts
terkait sebaran kawasan HCV secara berkala setiap 5 tahun sekali dan reviews regarding the distribution of HCV areas periodically every
menyampaikan hasilnya kepada pihak-pihak terkait terutama kepada 5 years and conveys the results to related parties, especially to the
masyarakat dan pengurus desa yang berdekatan dengan Areal HCV. community and village officials adjacent to the HCV Areas.
Perseroan melakukan kegiatan monitoring secara mandiri sebagai The Company conducts monitoring activities independently to
upaya menjaga keanekaragaman hayati. Hasil kegiatan tersebut protect biodiversity. The results of these activities are set forth in
dituangkan dalam bentuk laporan ilmiah yang memuat informasi the form of a scientific report containing information related to the
terkait dengan jumlah, tingkat keanekaragaman jenis dan status amount, level of species diversity and protection status as shown
perlindungan seperti yang terlihat pada tabel berikut: in the following table:
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 191
Page 188
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Strategi untuk
Jenis Spesies Status Flora Upaya Mencapai
Lokasi Area Flora atau dan Fauna Target Konservasi Target
Jumlah
Entitas Pengelolaan Fauna dalam IUCN Konservasi yang telah Konservasi
Spesies
Entities Management Types of Flora Status of Flora Conservation dilakukan Strategy to
Total Species
Area Location or Fauna and Fauna in Targets Conservation Achieve the
Species IUCN Activities Conservation
Target
PT SSS Kotawaringin Flora > 50 EN Memastikan 1. Melakukan 1. Monitoring
Barat 1. Sengkuang jenis tersebut sosialisasi flora dan
West tetap lestari di melalui fauna yang
Kotawaringin habitatnya pemasangan berada
Ensuring that the tata didalam
species remains batas dan area HCV
sustainable in its pemasangan Perusahaan;
habitat signboard; 2. Melakukan
2. Monitoring pengkayaan
keberadaan jenis
area HCV tumbuhan
(spatial berkayu dan
based); berbuah;
3. Melakukan 3. Melakukan
patroli sosialisasi
secara kepada
berkala di karyawan dan
wilayah HCV masyarakat
sebagai sekitar
upaya untuk terkait
melindungi keberadaan
area area HCV
HCV dari serta
gangguan kegiatan yang
seperti tidak boleh
Penebangan dilakukan
liar maupun didalam
perburuan area HCV
liar; (larangan)
4. Melakukan
restorasi
di wilayah
HCV yang
terdegradasi
secara
alami.
192 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 189
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Strategi untuk
Jenis Spesies Status Flora Upaya Mencapai
Lokasi Area Flora atau dan Fauna Target Konservasi Target
Jumlah
Entitas Pengelolaan Fauna dalam IUCN Konservasi yang telah Konservasi
Spesies
Entities Management Types of Flora Status of Flora Conservation dilakukan Strategy to
Total Species
Area Location or Fauna and Fauna in Targets Conservation Achieve the
Species IUCN Activities Conservation
Target
Fauna <50 VU 1. Conduct 1. Monitoring
1. Rusa outreach flora and
through the fauna
2. Kangkareng <50 VU installation within the
Hitam of boundary Company’s
markings HCV area;
3. Monyet Ekor >100 EN and 2. Enriching
Panjang signboards; woody and
2. Monitor the fruiting plant
4. Burung Madu >100 LC existence of species;
Sipah Raja HCV areas 3. Conducting
(spatially outreach to
5. Bubut Besar >100 LC
based); employees
6. Burung <50 VU 3. Conduct and the
Rangkok Badak regular surrounding
patrols in community
7. Owa Kalawet <100 EN HCV areas regarding the
to protect existence of
8. Beruk >100 EN them from HCV areas
disturbances and activities
9. Biawak >200 LC such as that are
10. Raja Udang >200 LC illegal prohibited
logging and within
Meninting
poaching; HCV areas
PT KSA Kotawaringin Flora <50 CR 4. Carry out (prohibitions).
Barat 1. Mangerawan restoration
West in naturally
degraded
Kotawaringin
HCV areas.
2. Medang >100 EN
Fauna <10 LC
1. Elang ular bido
2. Bubut Besar >100 LC
3. Monyet Ekor >100 EN
Panjang
4. Biawak >200 LC
5. Tupai kekes <100 LC
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 193
Page 190
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Strategi untuk
Jenis Spesies Status Flora Upaya Mencapai
Lokasi Area Flora atau dan Fauna Target Konservasi Target
Jumlah
Entitas Pengelolaan Fauna dalam IUCN Konservasi yang telah Konservasi
Spesies
Entities Management Types of Flora Status of Flora Conservation dilakukan Strategy to
Total Species
Area Location or Fauna and Fauna in Targets Conservation Achieve the
Species IUCN Activities Conservation
Target
6. Kangkareng <50 VU
Hitam
7. Raja udang >100 LC
meninting
8. Beruk >100 EN
9. Owa Kalawet <10 EN
10. Sanca <100 LC
PT MMS Kotawaringin Flora <50 EN
Barat 1. Gaharu
West
Kotawaringin 2. Resak <50 CR
3. Keruing <50 EN
Fauna <10 LC
1. Elang ular bido
2. Monyet Ekor >100 EN
Panjang
3. Tupai kekes <100 LC
4. Biawak >200 LC
PT SMU Lamandau Flora <50 EN
1. Gaharu
2. Mersawa <50 EN
3. Terap <50 LC
Fauna <100 EN
1. Monyet ekor
panjang
2. Bubut Besar >100 LC
3. Biawak >100 LC
4. Ular kobra <10 VU
PT TSA Lamandau Flora >100 LC
1. Pulai
2. Kayu ara >100 LC
3. Terap >50 LC
4. Resak >100 LC
Fauna >50 LC
1. Sanca
2. Ular kobra <100 VU
3. Monyet Ekor <100 EN
Panjang
4. Srigunting >100 LC
batu
5. Rangkong <10 VU
badak
194 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 191
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Strategi untuk
Jenis Spesies Status Flora Upaya Mencapai
Lokasi Area Flora atau dan Fauna Target Konservasi Target
Jumlah
Entitas Pengelolaan Fauna dalam IUCN Konservasi yang telah Konservasi
Spesies
Entities Management Types of Flora Status of Flora Conservation dilakukan Strategy to
Total Species
Area Location or Fauna and Fauna in Targets Conservation Achieve the
Species IUCN Activities Conservation
Target
PT MPP Lamandau Flora >100 LC
1. Nyatoh
2. Pulai >100 LC
3. Keruing <50 EN
4. Resak <100 LC
5. Terentang <100 LC
Fauna >100 EN
1. Monyet ekor
panjang
2. Sanca >100 LC
3. Ular kobra <50 VU
4. Bubut Besar >100 LC
5. Biawak >100 LC
PT MKM Pulang Pisau Flora >100 LC
1. Nipah
2. Gelam >200 LC
3. Laban >100 LC
Fauna >100 LC
1. Pekaka emas
2. Bubut Besar >100 LC
3. Elang tikus <50 LC
4. Monyet ekor >100 EN
panjang
PT SML Lamandau Flora >100 LC
1. Ubar
2. Terap >50 LC
3. Meranti kuning <50 CR
4. Ulin <50 VU
Fauna <10 LC
1. Elang hitam
2. Elang tikus <10 LC
3. Bubut besar >50 LC
4. pekaka emas >50 LC
5. Raja udang >100 LC
meninting
6. Kangkareng <10 VU
hitam
7. Rangkong <10 VU
badak
Note: IUCN : International Union for Conservation of Nature’s
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 195
Page 192
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Program lain yang dilakukan Perseroan untuk mengukuhkan Another program carried out by the Company to strengthen its
komitmen terhadap kelestarian lingkungan adalah melakukan commitment to environmental sustainability is to independently
pembibitan secara mandiri berbagai jenis tanaman, yang nantinya conduct nurseries of various types of plants, which will later be
akan ditanam sebagai bentuk pengkayaan di area HCV di Perusahaan. planted as a form of enrichment in the Company's HCV areas. Until
Hingga tahun 2025, Perseroan telah memiliki enam nursery anakan 2025, the Company has six natural nursery nurseries and one orchid
alam dan satu nursery anggrek. nursery.
Pembibitan anakan alam dilakukan dengan memanfaatkan biji Natural sapling nurseries are carried out by utilizing seeds from
dari jenis tanaman buah dan pengambilan anakan alam untuk jenis fruit plant species and taking natural saplings for forest wood plant
tanaman kayu hutan. Perseroan telah mengembangkan persemaian species. The Company has developed independent nurseries in four
mandiri di empat unit kerja dengan kapasitas nursery lebih kurang work units with a nursery capacity of approximately 2,000 plant
2.000 bibit tanaman. Jenis-jenis tumbuhan yang dibibitkan di nursery seeds. The types of plants grown in the nursery are local plants,
anakan alam adalah tanaman lokal, seperti blangiran, meranti, ulin, such as blangiran, meranti, ironwood, tengkawang, galam, as well
tengkawang, galam, serta jenis buah-buahan, sepeti durian, mangga, as types of fruit, such as durian, mango, rambutan, cempedak and
rambutan, cempedak dan asam keranji. Areal yang menjadi target tamarind. The areas targeted for planting are open areas, areas
penanaman adalah areal terbuka, areal sekitar emplasment, dan around emplacements, and river riparian areas. [POJK F. 10] [GRI
areal sempadan sungai. [POJK F.10] [GRI 304-3] 304-3]
Sedangkan pembibitan tanaman anggrek dilakukan sejak tahun While orchid plant nurseries have been carried out since 2010 with
2010 dengan tujuan untuk melestarikan tanaman anggrek yang the aim of preserving orchid plants that were previously found
sebelumnya ditemukan tumbuh dan hidup di areal HCV, seperti growing and living in HCV areas, such as Kalimantan Black Orchids,
Anggrek Hitam Kalimantan, Anggrek Tebu, Anggrek Kalajengking, Sugarcane Orchids, Scorpion Orchids, and Pandan Orchids which
daan Anggrek Pandan yang dilakukan di area hutan Pondok Duku dan have been carried out in the Pondok Duku forest area and the
hutan project pra-pelepasliaran Orangutan di Pulau Salat. Orangutan pre-release project forest on Salat Island.
Proyek Gugusan Pulau Salat [GRI 13.4.1] Salat Island Cluster Project [GRI 13.4.1]
Perseroan mengelola Proyek Gugusan Pulau Salat melalui PT SSS, The Company manages the Salat Island Cluster Project through
PT MMS, dan PT KSA. Kawasan ini merupakan gugusan pulau alami PT SSS, PT MMS, and PT KSA. This area consists of a natural
yang dikelilingi oleh anak Sungai Kahayan, sehingga memiliki batas cluster of islands surrounded by tributaries of the Kahayan River,
geografis alami yang mendukung fungsi konservasi ekosistem. providing natural geographical boundaries that support ecosystem
conservation functions.
Pengelolaan kawasan ini dilaksanakan melalui kemitraan strategis The management of this area is carried out through a strategic
antara Perseroan dan Borneo Orangutan Survival Foundation (BOSF), partnership between the Company and the Borneo Orangutan
sebagai organisasi non-pemerintah yang memiliki kompetensi dalam Survival Foundation (BOSF), a non-governmental organization with
konservasi orangutan. Gugusan Pulau Salat dimanfaatkan sebagai expertise in orangutan conservation. The Salat Island Cluster is
lokasi pra-pelepasliaran orangutan, yang berfungsi sebagai tahap utilized as a pre-release site for orangutans, serving as a transitional
transisi sebelum individu dilepasliarkan ke habitat alaminya di taman stage before individuals are released into their natural habitats
nasional. within national parks.
Dalam jangka pendek, kawasan ini digunakan untuk mendukung In the short term, the area supports the adaptation process and
proses adaptasi dan peningkatan kemampuan bertahan hidup enhances the survival skills of rehabilitated orangutans. In the long
orangutan hasil rehabilitasi. Sementara itu, dalam jangka panjang, term, the Salat Island Cluster is planned to function as an orangutan
Gugusan Pulau Salat direncanakan sebagai suaka orangutan, sanctuary, particularly for individuals that are unreleaseable,
khususnya bagi individu yang tidak dapat dilepasliarkan ensuring they continue to receive proper protection and care as
(unreleasable), sehingga tetap mendapatkan perlindungan dan part of biodiversity conservation efforts.
perawatan yang layak sebagai bagian dari upaya konservasi
keanekaragaman hayati.
Hingga tahun 2025, tercatat sebanyak 141 individu orangutan telah As of 2025, a total of 141 orangutans have been recorded in the pre-
menempati Pulau Pra-pelepasliaran, dengan 9 individu diantaranya release islands, including 9 individuals categorized as unreleaseable.
merupakan kategori tidak dapat dilepasliarkan (unreleasable). Pada In 2025, the Company, together with its partners, successfully
tahun 2025, Perseroan bersama mitra berhasil melepasliarkan 5 released 5 orangutans into their natural habitats in Bukit Baka
individu orangutan ke habitat alaminya di Taman Nasional Bukit Baka Bukit Raya National Park (TN BBBR) and Batikap Protected Forest.
Bukit Raya (TN BBBR) dan Hutan Lindung Batikap. Secara kumulatif, Cumulatively, 67 orangutans have been successfully released into
sebanyak 67 individu orangutan telah berhasil dilepasliarkan ke the wild.
alam liar.
196 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 193
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Selain fokus pada konservasi orangutan, Perseroan juga melakukan In addition to orangutan conservation, the Company also conducts
kegiatan pemantauan keanekaragaman hayati di kawasan ini, biodiversity monitoring in the area, including waterbird monitoring
termasuk monitoring burung air melalui program Asian Waterbird through the Asian Waterbird Census (AWC) program and inventorying
Census (AWC) serta inventarisasi flora dan fauna lainnya. Upaya ini other flora and fauna. These efforts aim to ensure that the ecological
bertujuan untuk memastikan bahwa fungsi ekologis kawasan tetap functions of the area are maintained and that natural habitats remain
terjaga dan mendukung keberlanjutan habitat alami. sustainable.
Melalui pengelolaan Gugusan Pulau Salat, Perseroan menunjukkan Through the management of the Salat Island Cluster, the Company
komitmen nyata dalam mengintegrasikan kegiatan usaha dengan demonstrates its strong commitment to integrating business
upaya pelestarian keanekaragaman hayati, serta berkontribusi operations with biodiversity conservation efforts, while contributing
terhadap perlindungan spesies kunci dan ekosistem penting di to the protection of key species and critical ecosystems within its
wilayah operasional. operational areas.
Bebas Kebakaran Lahan Land Fire Free
Sebagai perusahaan perkebunan, Perseroan menghadapi risiko As a plantation company, the Company faces the risk of forest fires.
kebakaran hutan. Untuk mencegah agar tidak terjadi kebakaran atau In order to prevent a fire from occurring or to minimize the impact in
meminimalkan dampak apabila terjadi kebakaran, maka Perseroan the event of a fire, the Company has adopted the following policies:
telah mengambil berbagai kebijakan berikut:
• Menerapkan sistem peringatan dini (early warning system) dan • Implementing an early warning system and an early detecting
sistem deteksi dini (early detecting system) berbasis aplikasi system based on an android application;
android.;
• Mengadakan sosialisasi bahaya kebakaran kepada pegawai • Conducting socialization of fire hazard to operational employees
operasional secara berkala; on a regular basis;
• Membentuk Satuan Tugas Pemadaman Kebakaran Hutan dan • Establishing a Forest and Land Fire Fighting Task Force;
Lahan;
• Memberikan pelatihan (simulasi) kepada Satgasdalkarlabun • Providing training (simulation) to Satgasdalkarlabun (Plantation
(Satuan Tugas Pengendalian Kebakaran Lahan Perkebunan); Land Fire Control Task Force);
• Melakukan pemberdayaan masyarakat berupa pelatihan dan • Conducting community empowerment in the form of training
peralatan melalui KTPA (Kelompok Tani Peduli Api)/MPA and equipment through KTPA (Kelompok Tani Peduli Api)/MPA
(Masyarakat Peduli Api). (Masyarakat Peduli Api).
Perseroan telah bekerjasama dengan masyarakat sekitar hutan untuk The Company has collaborated with communities around the forest
membentuk KTPA dan MPA. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan to form KTPA and MPA. Until the end of 2025, the Company has 15
memiliki 15 KTPA/MPA dengan daftar sebagai berikut: KTPAs/MPAs with the following list:
Nama MPA/KTA Lokasi
No
Name of MPA/KTA Location
1 Masyarakat Peduli Api Desa Umpang Desa Umpang, Kec. Arut Selatan Kab. Kotawaringin Barat
Fire Care Community of Umpang Village Umpang Village, Arut Selatan Subdistrict, West Kotawaringin Regency
2 Masyarakat Peduli Api Desa Rangda Desa Rangda, Kec. Arut Selatan, Kab. Kotawaringin Barat
Fire Care Community of Rangda Village Rangda Village, Arut Selatan Subdistrict, West Kotawaringin Regency
3 KTPA Wisanggani (HKM Mawar Bersemi) Desa Tanjung Terantang, Kotawaringin Barat
Tanjung Terantang Village, West Kotawaringin Regency
4 KTPA Sejati (HKM Tani Sejati) Desa Tanjung Terantang, Kotawaringin Barat
Tanjung Terantang Village, West Kotawaringin Regency
5 KTPA Seluluk Jaya (HKM Danau Seluluk) Desa Karanganyar, Kotawaringin Barat
Karanganyar Village, West Kotawaringin Regency
6 Masyarakat Peduli Api Desa Kondang Desa Kondang, Kec. Arut Selatan Kab. Kotawaringin Barat
Fire Care Community of Kondang Village Kondang Village, Arut Selatan Subdistrict, West Kotawaringin Regency
7 Masyarakat Peduli Api Desa Natai Baru Desa natai Baru, Kec. Arut Selatan Kab. Kotawaringin Barat
Fire Care Community of Natai Baru Village Natai Baru Village, Arut Selatan Subdistrict, West Kotawaringin Regency
8 Masyarakat Peduli Api Desa Nanuah Desa Nanuah, Kec. Menthobi Raya Kab. Lamandau
Fire Care Community of Nanuah Village Nanuah Village, Menthobi Raya Subdistrict, Lamandau Regency
9 Masyarakat Peduli Api Desa Pedongatan Desa Pedongatan, Kec. Bulik Timur Kab. Lamandau
Fire Care Community of Pedongatan Village Pedongatan Village, Bulik Timur Subdistrict, Lamandau Regency
10 Masyarakat Peduli Api Desa Polikodan Desa Polikodan, Kec. Bulik Timur Kab. Lamandau
Fire Care Community of Polikodan Village Polikodan Village, Bulik Timur Subdistrict, Lamandau Regency
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 197
Page 194
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Nama MPA/KTA Lokasi
No
Name of MPA/KTA Location
11 Masyarakat Peduli Api Desa Sumber Cahaya Desa Sumber Cahaya, Kec. Bulik Timur Kab. Lamandau
Fire Care Community of Sumber Cahaya Village Sumber Cahaya Village, Bulik Timur Subdistrict, Lamandau Regency
12 Masyarakat Peduli Api Desa Talio Hulu Desa Talio Hulu, Kec. Pandih Batu Kab Pulang Pisau
Fire Care Community of Talio Hulu Village Talio Hulu Village, Pandih Batu Subdistrict, Pulang Pisau Regency
13 Masyarakat Peduli Api Desa Tahai Jaya Desa Tahai Jaya, Kec. Maliku Kab Pulang Pisau
Fire Care Community of Tahai Jaya Village Tahai Jaya Village, Maliku Subdistrict, Pulang Pisau Regency
14 Masyarakat Peduli Api Desa Sulung Desa Sulung, Kec. Arut Selatan kab. Kotawaringin Barat
Fire Care Community of Sulung Village Sulung Village, Arut Selatan Subdistrict, West Kotawaringin Regency
15 Masyarakat Peduli Api Desa Terusan Raya Barat Desa Terusan Raya Barat, Kec. Bataguh, Kab. Kapuas
Fire Care Community of West Terusan Raya Village Terusan Raya Barat Village, Bataguh Subdistrict, Kapuas Regency
Sejak tahun 2023, Perseroan mampu mempertahankan kondisi zero Since 2023, the Company has successfully maintained a zero hotspot
hotspot melalui penerapan pendekatan preventif yang terintegrasi, condition through the implementation of an integrated preventive
antara lain melalui sistem pemantauan dini, patroli rutin di area rawan, approach, including early warning monitoring systems, routine patrols
peningkatan kesiapsiagaan tim tanggap darurat, serta keterlibatan in high-risk areas, enhanced readiness of emergency response
aktif masyarakat dalam upaya pencegahan kebakaran. Pendekatan ini teams, and active community involvement in fire prevention efforts.
memastikan bahwa risiko kebakaran dapat dikelola secara proaktif This approach ensures that fire risks are managed proactively before
sebelum berkembang menjadi kejadian yang berdampak signifikan. escalating into significant incidents.
Keberhasilan ini mencerminkan efektivitas sistem pencegahan dan This achievement reflects the effectiveness of the Company’s
pengendalian kebakaran yang diterapkan secara berkelanjutan di fire prevention and control system, which has been consistently
seluruh entitas operasional. implemented across all operational entities.
Kebakaran Lahan
Land Fire
Tahun Status Siaga Kebakaran | Fire Alert Status Titik Api
Year Low Medium High Extreme Fire Hotspot
2025 102 4 0 0 0
2024 106 3 0 0 0
2023 101 6 2 0 0
2022 105 4 0 0 0
2021 103 21 0 0 0
Berdasarkan pemantauan titik api yang dilakukan menggunakan Based on hotspot monitoring conducted through the LAPAN
website LAPAN (http://hotspot.lapan.go.id) dan Sipongi (https:// (http://hotspot.lapan.go.id ) and Sipongi (https://sipongi.menlhk.
sipongi.menlhk.go.id/), tidak ditemukan titik api pada areal go.id/) platforms, no hotspots were detected within the Company’s
operasional kebun. Berikut tabel titik api dalam 3 (tiga) tahun terakhir. plantation operational areas. The following table presents hotspot
data over the past three years.
Titik Api Berdasarkan Wilayah Operasional
Fire Hotspots by Operational Area
Entitas
2025 2024 2023
Entities
PT SSS 0 0 0
PT KSA 0 0 0
PT MMS 0 0 0
PT SMU 0 0 0
198 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 195
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Titik Api Berdasarkan Wilayah Operasional
Fire Hotspots by Operational Area
Entitas
2025 2024 2023
Entities
PT TSA 0 0 0
PT SSS 0 0 0
PT MPP 0 0 0
PT MKM 0 0 0
PT CBUT 0 0 0
PT SML 0 N/A N/A
Tim Siaga Karhutla Karhutla Alert Team
Perseroan menyadari kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) kerap The Company is aware that forest and land fires (Karhutla) often
terjadi pada industri perkebunan, meskipun kebakaran hutan dan occur in the plantation industry, even though the Company does not
lahan ini tidak dilakukan oleh perusahaan di industri perkebunan. cause forest and land fires in the plantation industry. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan memiliki tim Siaga Karhutla yang telah Company has a certified Karhutla Alert team that is always ready to
tersertifikasi yang selalu siap sedia menangani kebakaran hutan handle forest and land fires around the operational area.
dan lahan di sekitar area operasional.
Perseroan juga telah memiliki prosedur Penanggulangan Kebakaran The Company also has procedures for Fire Management in Plantation
di Lahan Perkebunan (SOP-EHS.GN-013) yang disahkan tanggal 01 Land (SOP-EHS.GN-013) which was ratified on April 1, 2019 by the
April 2019 oleh Direktur Utama PT SSMS Tbk. Dalam prosedur President Director of PT SSMS Tbk. In this procedure, if a land
tersebut, jika terjadi kebakaran lahan, salah satu personel Tim fire occurs, one of the Emergency Response Team personnel will
Tanggap Darurat akan langsung mendeteksi lokasi terjadinya immediately detect the location of the fire while other personnel
kebakaran sementara personel lain mempersiapkan peralatan prepare equipment to immediately extinguish it. If the fire gets
untuk segera melakukan pemadaman. Apabila kebakaran semakin bigger, the Estate Manager will coordinate with the Head of the
membesar, Estate Manager akan melakukan koordinasi dengan Region (Group Manager) to mobilize heavy equipment from the
Kepala Wilayah (Group Manager) untuk mobilisasi alat berat dari Region and request assistance from the core team and support
Wilayah dan meminta bantuan regu inti dan regu bantuan dari Estate teams from other Estates, including assistance from the area around
lain, termasuk bantuan dari wilayah sekitar kebakaran bila diperlukan. the fire if needed.
Pasca terjadinya kebakaran, tim Siaga Karhutla akan langsung After the fire, the Karhutla Alert team will immediately conduct an
melakukan investigasi dan menuangkannya dalam laporan yang investigation and include it in a report submitted directly to the
diserahkan langsung Dinas Pertanian, Manggala Agni dan Kepolisian Department of Agriculture, Manggala Agni and the local police.
setempat.
Pengaduan Terkait Lingkungan Complaints Related to the
Hidup [POJK F.16] [GRI 2-27] Environment [POJK F.16] [GRI 2-27]
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mendapati pengaduan During the reporting period, the Company did not find any public
masyarakat terkait lingkungan hidup. complaints regarding the environment.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 199
Page 196
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia merupakan The Company believes that human resources are a key factor in
faktor kunci dalam mendukung keberlanjutan usaha. Oleh karena supporting sustainable business operations. Therefore, the Company
itu, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja is committed to creating an inclusive, safe, and productive working
yang inklusif, aman, dan produktif, serta mampu mendorong setiap environment that enables employees to maximize their full potential.
karyawan untuk mengoptimalkan potensi terbaiknya. Komitmen This commitment is realized through competency development,
ini diwujudkan melalui pengembangan kompetensi, peningkatan enhancement of professionalism, and the implementation of
profesionalitas, serta penerapan praktik ketenagakerjaan yang responsible and sustainable labor practices. [GRI 3-3]
bertanggung jawab dan berkelanjutan. [GRI 3-3]
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan berdasarkan The Company implements labor practices based on its human
kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang tertuang dalam resources management policy as stipulated in Company Regulation
Peraturan Perusahaan No. KEP.64/DTT/HU-SYAKER/X/2021, yang No. KEP.64/DTT/HU-SYAKER/X/2021, which has been approved by
telah disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kalimantan the Manpower and Transmigration Office of Central Kalimantan.
Tengah. Kebijakan ini ditinjau secara berkala setiap tiga tahun untuk This policy is reviewed periodically every three years to ensure
memastikan relevansi, efektivitas, dan kesesuaiannya dengan its relevance, effectiveness, and alignment with regulatory
perkembangan regulasi serta kebutuhan operasional Perseroan. developments as well as the Company’s operational needs.
200 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 197
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Ruang lingkup kebijakan tersebut mencakup pengaturan menyeluruh The scope of this policy covers all aspects of employment
terkait: relationships, including:
• Hak dan kewajiban karyawan dan perusahaan • Rights and obligations of employees and the Company
• Penerimaan, penempatan dan status karyawan • Recruitment, placement and status of employees
• Peraturan dan tata tertib kerja • Work rules and regulations
• Disiplin kerja dan sanksi • Work discipline and sanctions
• Berakhirnya hubungan kerja • Termination of the employment relationship
• Cuti, ijin meninggalkan perusahaan dan hari libur • Leave, permission to leave the Company and holidays
• Sistem penggajian • Payroll system
• Jaminan sosial dan kesejahteraan • Social security and welfare
• Pelatihan dan pengembangan • Training and development
• Penyelesaian keluhan karyawan • Resolving employee complaints
Dengan kerangka kebijakan yang komprehensif ini, Perseroan Through this comprehensive framework, the Company ensures
memastikan bahwa pengelolaan tenaga kerja dilakukan secara that workforce management is conducted in a fair, transparent,
adil, transparan, dan akuntabel. and accountable manner.
Penghormatan Hak Asasi Manusia [S-09] Respect for Human Rights
Perseroan menjunjung tinggi penghormatan terhadap hak asasi The Company upholds respect for human rights as an integral
manusia (HAM) sebagai bagian integral dari praktik bisnis yang part of its sustainable business practices. The Company’s Human
berkelanjutan. Kebijakan HAM Perseroan mengacu pada Business Rights Policy refers to the Business and Human Rights International
and Human Rights International Standards for Certification 2011 Standards for Certification 2011 (BHRISC 2011) and has been
(BHRISC 2011) dan telah ditetapkan sejak 30 November 2017, sejalan established since 30 November 2017, in line with its NDPE (No
dengan komitmen NDPE (No Deforestation, No Peat, No Exploitation). Deforestation, No Peat, No Exploitation) commitment.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan prinsip tanpa In its implementation, the Company applies a non-discrimination
diskriminasi dan tidak mentoleransi segala bentuk eksploitasi, principle and does not tolerate any form of exploitation, including
termasuk diskriminasi berdasarkan gender, suku, ras, maupun discrimination based on gender, ethnicity, race, or religion. The
agama. Perseroan juga memiliki kebijakan khusus untuk melindungi Company also has specific policies to protect female employees
karyawan perempuan dari tindakan tidak pantas di tempat kerja serta from inappropriate conduct in the workplace and to ensure a safe
memastikan lingkungan kerja yang aman dan bermartabat. [S-08] and respectful working environment. [S-08]
Selain itu, Perseroan menerapkan Kebijakan Perlindungan Anak
untuk memastikan tidak adanya pekerja anak maupun praktik kerja In addition, the Company implements a Child Protection Policy
paksa di seluruh wilayah operasional. Kebijakan ini juga diberlakukan to ensure the absence of child labor and forced labor across its
kepada pemasok, sehingga seluruh mitra usaha diwajibkan mematuhi operations. This policy also applies to suppliers, requiring all business
prinsip nol toleransi terhadap pekerja anak dan kerja paksa. [SEOJK partners to comply with a zero-tolerance principle towards child
F.19], [GRI 408-1], [GRI 409-1], [S-10] labor and forced labor. [SEOJK F.19], [GRI 408-1], [GRI 409-1], [S-10]
Penegakan Hak Asasi Manusia (HAM) Enforcement of Human Rights (HAM)
Untuk memastikan implementasi kebijakan HAM berjalan efektif, To ensure the effective implementation of human rights policies,
Perseroan telah membentuk Koordinator HAM serta Tim Bisnis dan the Company has established a Human Rights Coordinator and a
HAM di tingkat grup. Struktur ini berperan dalam merencanakan, Business and Human Rights Team at the group level. This structure
melaksanakan, memantau, serta mengevaluasi penerapan prinsip plays a role in planning, implementing, monitoring, and evaluating the
HAM di seluruh entitas operasional. application of human rights principles across all operational entities.
Koordinator HAM bertugas memastikan kepatuhan terhadap The Human Rights Coordinator is responsible for ensuring
kebijakan dan regulasi terkait, sekaligus mengidentifikasi potensi compliance with policies and regulations, as well as proactively
risiko pelanggaran HAM secara proaktif. Sementara itu, Tim identifying potential human rights risks. Meanwhile, the Business
Bisnis dan HAM bertanggung jawab dalam pengelolaan program, and Human Rights Team is responsible for managing programs,
pengumpulan data, serta pelaporan implementasi aspek HAM sesuai collecting data, and reporting the implementation of human rights
standar BHRISC 2011, dan melapor langsung kepada Direktur Utama. aspects in accordance with BHRISC 2011, and reports directly to
the President Director.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 201
Page 198
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Struktur dan peranan tim Bisnis dan HAM Structure and Roles of the Business
and Human Rights Team
Dewan Pembina Board of Advisors
1. Melakukan pengarahan, serta mengawasi pelaksanaan program- 1. Provides guidance and oversight on the implementation of the
program Bisnis dan HAM perusahaan. Company’s Business and Human Rights programs.
2. Melaporkan bersama dengan Tim Bisnis dan HAM secara periodik 2. Collaborates with the Business and Human Rights Team to report
program Bisnis dan HAM kepada Direktur Utama. periodically on Business and Human Rights programs to the
President Director.
Ketua Tim Team Leader
1. Memimpin rapat-rapat Tim Bisnis dan HAM secara berkala 1. Leads regular meetings to plan, implement, evaluate, and report
dalam rangka merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi the Company’s Business and Human Rights objectives, targets,
dan melaporkan tujuan, target dan program Bisnis dan Hak and programs.
Asasi Manusia di Perusahaan.
2. Melaporkan secara periodik pelaksanaan program Bisnis dan 2. Reports on the implementation of Business and Human Rights
HAM kepada Direktur Utama. programs periodically to the President Director.
Anggota Team Members
1. Membantu Ketua Tim HAM dalam menyusun tujuan, target dan 1. Assist the Team Leader in setting objectives, targets, and
program Bisnis dan HAM di Anak Perusahaan untuk pemenuhan programs for Business and Human Rights in the subsidiaries,
persyaratan BHRISC 2011. ensuring compliance with BHRISC 2011 requirements.
2. Mengumpulkan dan mengelola data yang diperlukan untuk 2. Collect and manage data needed to meet BHRISC 2011 criteria.
pemenuhan kriteria BHRISC 2011.
3. Menghadiri rapat rutin tim Bisnis dan HAM 3. Participate in regular team meetings on Business and Human
Rights.
Dengan sistem pengawasan yang terstruktur tersebut, Perseroan Through this structured oversight system, the Company ensures
memastikan bahwa penerapan HAM tidak hanya bersifat kebijakan, that human rights implementation is not only policy-driven but also
tetapi juga terintegrasi dalam kegiatan operasional sehari-hari. integrated into daily operations. During the reporting year, there were
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat insiden pelanggaran HAM, no incidents of human rights violations, including discrimination or
termasuk diskriminasi maupun tindakan tidak etis di lingkungan unethical conduct in the workplace. [GRI 406-1], [S-07]
kerja. [GRI 406-1], [S-07]
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan keadilan dalam The Company applies principles of equality and fairness in all aspects
seluruh aspek pengelolaan ketenagakerjaan, mulai dari proses of employment management, from recruitment processes to career
rekrutmen hingga pengembangan karier. Seluruh karyawan development. All employees are provided with equal opportunities
memperoleh kesempatan yang sama tanpa membedakan latar without discrimination based on background, age, gender, ethnicity,
belakang, usia, gender, suku, agama, maupun aspek keberagaman religion, or other diversity factors.
lainnya.
Prinsip ini juga tercermin dalam kebijakan remunerasi dan pemberian This principle is also reflected in remuneration and employee
manfaat kesejahteraan, di mana tidak terdapat perbedaan perlakuan benefits policies, where there is no differentiation between male
antara karyawan laki-laki dan perempuan. Dengan demikian, and female employees. Through this approach, the Company ensures
Perseroan memastikan terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, the creation of an inclusive and equitable workplace that supports
adil, dan mendukung keberagaman sebagai bagian dari kekuatan diversity as an organizational strength. [GRI 405-1, SEOJK F.18]
organisasi. [GRI 405-1, SEOJK F.18]
202 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 199
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Tabel keanekaragaman karyawan
Table of Employee Diversity
Proporsi
2025 2024 2023
Proportion
A. Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Usia
By Age
> 55 tahun 8 7 6
> 55 years old
45-54 tahun 5 4 1
45-55 years old
35-44 tahun 3 1 -
35-44 years old
25-34 tahun - - -
25-34 years old
18-24 tahun - - -
18-24 years old
Jumlah
16 12 7
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki 16 12 7
Male
Perempuan - - -
Female
Jumlah
16 12 7
Total
B. Karyawan
Employee
Berdasarkan Usia
By Age
> 55 tahun 171 114 490
> 55 years old
45-54 tahun 2.456 2.047 3.128
45-54 years old
35-44 tahun 5.549 4.740 5.453
35-44 years old
25-34 tahun 7.879 5.915 6.788
25-34 years old
18-24 tahun 3.969 3.129 1.968
18-24 years old
Jumlah
20.024 15.945 17.827
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki 14.461 11.565 13.299
Male
Perempuan 5.563 4.380 4.528
Female
Jumlah
20.024 15.945 17.827
Total
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 203
Page 200
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tabel keanekaragaman karyawan
Table of Employee Diversity
Proporsi
2025 2024 2023
Proportion
C. Karyawan Difabel
Disabled Employee
Berdasarkan Usia
By Age
> 55 tahun 1 1 1
> 55 years old
45-54 tahun 14 - -
45-54 years old
35-44 tahun 12 - -
35-44 years old
25-34 tahun 14 - -
25-34 years old
18-24 tahun 3 - -
18-24 years old
Jumlah
44 1 1
Total
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki 33 1 1
Male
Perempuan 11 0 0
Female
Jumlah
44 1 1
Total
Perseroan mulai mempekerjakan penyandang disabilitas sejak tahun The Company has employed persons with disabilities since 2007
2007 sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan lingkungan as part of its commitment to fostering an inclusive workplace. This
kerja yang inklusif. Inisiatif ini sejalan dengan ketentuan Undang- initiative is in line with Law No. 8 of 2016, which requires private
Undang No. 8 Tahun 2016, yang mewajibkan perusahaan swasta companies to employ at least 1% persons with disabilities of the
untuk mempekerjakan paling sedikit 1% penyandang disabilitas total workforce. Through this implementation, the Company
dari total karyawan. Dengan implementasi tersebut, Perseroan demonstrates regulatory compliance while promoting equal
menunjukkan kepatuhan terhadap regulasi sekaligus mendorong employment opportunities for all segments of society.
kesetaraan kesempatan kerja bagi seluruh lapisan masyarakat.
Sementara itu, berdasarkan komposisi tenaga kerja, karyawan laki- In terms of workforce composition, male employees dominate
laki masih mendominasi dibandingkan dengan karyawan Perempuan. compared to female employees. This composition reflects the
Komposisi ini mencerminkan karakteristik operasional Perseroan operational characteristics of the Company, particularly in the
yang sebagian besar berada di sektor perkebunan, yang secara plantation sector, which generally requires a higher proportion of
umum memiliki kebutuhan tenaga kerja lapangan yang lebih tinggi. field-based labor.
204 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 201
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Rincian komposisi kesetaraan gender disajikan pada tabel berikut. The detailed composition of gender equality is presented in the
Kesetaraan Gender following table.
Gender Equality [S-01]
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Male Female
Position Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Executive Level 35 92,11% 3 7,89%
Senior Level 91 96,81% 3 3,19%
Mid-Level 620 83,45% 123 16,55%
Entry Level 13.731 71,65% 5.434 28,35%
Jumlah
14.477 72,24% 5.563 27,76%
Total
Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment
Perseroan memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh The Company provides equal opportunities for all individuals to
individu untuk bergabung dan berkembang bersama SSMS. Dalam join and grow within SSMS. In practice, the recruitment process
pelaksanaannya, proses rekrutmen difokuskan pada calon karyawan focuses on candidates who possess the required competencies,
yang memiliki kompetensi, kualifikasi, serta keselarasan dengan nilai- qualifications, and alignment with the Company’s values, in order
nilai Perseroan, guna mendukung keberlanjutan kinerja perusahaan. to support sustainable business performance.
Proses rekrutmen dilakukan melalui berbagai kanal, antara lain Recruitment is conducted through various channels, including the
situs web resmi Perseroan, media publikasi, kegiatan job fair, serta Company’s official website, public advertisements, job fairs, as
kerja sama dengan berbagai perguruan tinggi. Kolaborasi dengan well as partnerships with universities. These collaborations aim
institusi pendidikan ini bertujuan untuk membuka peluang bagi to provide opportunities for fresh graduates with strong academic
lulusan baru yang memiliki prestasi akademik dan potensi yang achievements and high potential to develop their careers within
baik untuk bergabung dan berkembang di lingkungan Perseroan. the Company.
Seluruh proses seleksi dilaksanakan secara selektif, transparan, dan All selection processes are carried out in a selective, transparent,
adil dengan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan kesempatan kerja, and fair manner, upholding the principle of equal employment
termasuk kesetaraan gender, sehingga setiap kandidat memiliki opportunity, including gender equality, ensuring that all candidates
peluang yang sama untuk berkontribusi. have equal opportunities to contribute.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merekrut 6.052 karyawan Throughout 2025, the Company recruited 6,052 new employees,
baru, yang terdiri dari 4.601 karyawan laki-laki dan 1.451 karyawan consisting of 4,601 male employees and 1,451 female employees,
perempuan, menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Rincian representing a decrease compared to the previous year. Details of
jumlah karyawan baru disajikan pada tabel berikut. [GRI 401-1] new hires are presented in the following table. [GRI 401-1]
2025 2024 2023
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Masuk Keluar Masuk Keluar Masuk Keluar
Kepegawaian
Incoming Outgoing Incoming Outgoing Incoming Outgoing
Employment
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Karyawan berdasarkan usia
Employee based on age
> 55 tahun 9 0,1 75 1,0 11 0,3 112 2,3 64 1,3 166 3,1
> 55 years old
45-54 tahun 228 3,2 315 4,3 137 3,2 232 4,8 492 9,7 477 8,9
45-54 years old
35-44 tahun 1.564 22,2 1.468 20,2 1.076 24,9 1.082 37,5 1.278 25,2 1.198 22,4
35-44 years old
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 205
Page 202
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
2025 2024 2023
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Masuk Keluar Masuk Keluar Masuk Keluar
Kepegawaian
Incoming Outgoing Incoming Outgoing Incoming Outgoing
Employment
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
25-34 tahun 2.866 40,7 2.839 39,1 1.616 37,4 1.398 29,1 2.179 42,9 2.278 42,6
25-34 years old
18-24 tahun 2.375 33,7 2.560 35,3 1.484 34,3 1.257 26,2 1.065 21,0 1.226 22,9
18-24 years old
Jumlah
7.042 100 7.257 100 4.324 100 4.801 100 5.078 100 5.345 100
Total
Karyawan berdasarkan gender
Employee based on gender
Laki-laki 5.205 73,9 4.601 76,0 3.178 73,5 227 82,5 4.246 83,6 220 83,0
Male
Perempuan 1.837 26,1 1.451 24,0 1.146 26,5 48 17,5 832 16,4 45 17,0
Female
Jumlah
7.042 100 6.052 100 4.324 100 275 100 5.078 100 265 100
Total
Karyawan berdasarkan wilayah operasional
Employee based on Operating Area
Pangkalan Bun 94 1,3 60 1,0 37 0,9 58 21,1 66 1,3 148 37,5
Jakarta 4 0,1 4 0,1 4 0,1 4 1,5 4 0,1 8 2,0
Pabrik Kelapa Sawit 308 4,4 284 4,7 210 4,9 53 19,3 209 4,1 76 19,2
Palm Oil Mill
Perkebunan 6.635 94,2 5.703 94,2 4.073 94,2 160 58,2 4.799 94,5 163 41,3
Estate
Palangka Raya 1 0,0 1 0,0 - - - - - - - -
Jumlah
7.042 100 6.052 100 4.324 100 275 100 5.078 100 395 100
Total
Level Jabatan
Position Level
Executive Level 3 0,0 4 0,1 9 0,2 4 1,5 5 0,1 13 3,3
Senior Level 19 0,3 17 0,3 15 0,3 32 11,6 13 0,3 30 7,6
Mid-Level 119 1,7 168 2,8 34 0,8 139 50,5 143 2,8 203 51,4
Entry Level 6.901 98,0 5.862 96,9 4.266 98,7 100 36,4 4.917 96,8 149 37,7
Total 7.042 100 6.052 100 4.324 100 275 100 5.078 100 395 100
Perputaran Pegawai [S-03] Employee Turnover [S-03]
Keberhasilan Perseroan dalam mengelola sumber daya manusia The Company’s ability to effectively manage its human resources
juga tercermin dari tingkat perputaran karyawan yang terjaga. is also reflected in its employee turnover rate. To retain top talent,
Dalam upaya mempertahankan talenta terbaik, Perseroan terus the Company remains committed to creating a comfortable, safe,
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, sehat, and healthy working environment while supporting continuous
dan aman, serta mendukung pengembangan karier karyawan secara employee career development.
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat jumlah karyawan masuk In 2025, the Company recorded 7,042 new hires, representing a
sebanyak 7.042 orang, meningkat signifikan dibandingkan tahun significant increase compared to the previous year. Meanwhile, the
sebelumnya. Sementara itu, jumlah karyawan keluar tercatat number of employees leaving the Company reached 6,052, primarily
sebanyak 6.052 orang, yang didominasi oleh pengunduran diri atas driven by voluntary resignations.
permintaan sendiri.
206 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 203
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Dengan demikian, tingkat perputaran karyawan pada tahun 2025 As a result, the employee turnover rate in 2025 was recorded at
tercatat sebesar 2,52%, meningkat dibandingkan tahun 2024 2.52%, an increase compared to 1.39% in 2024 and 1.18% in 2023.
sebesar 1,39%. Peningkatan ini sejalan dengan dinamika kebutuhan This increase reflects the dynamics of the Company’s operational
tenaga kerja operasional Perseroan. workforce requirements.
Rincian tingkat perputaran karyawan disajikan pada tabel berikut. Detailed employee turnover data is presented in the following table.
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
Perputaran Karyawan
2025 2024 2023
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrutmen) 7.042 145 250
Incoming Employee (recruitment)
Karyawan Keluar
Outgoing Employee
Pensiun alami 91 15 21
Natural Pension
Meninggal 13 2 2
Passed away
Mengundurkan Diri* 5.644 193 175
Resignation*
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran 9 11 26
Dismissed for violations
Cacat tetap - 1 -
Permanent Disability
Pengakhiran Perjanjian Kerja Bersama - 11 -
Termination of the Collective Labor Agreement
Jumlah
6.052 233 224
Total
Presentase 2,52 1,39 1,18
Percentage
*Alasan Mengundurkan Diri
Reason of resignation
Atas Permintaan Sendiri 5.644 181 75
by own request
Kontrak Berakhir 2 11 100
Contract Ended
Remunerasi dan Kesejahteraan Pegawai Employee Remuneration and Welfare
Perseroan menerapkan prinsip keadilan dan kesetaraan dalam The Company applies principles of fairness and equality in providing
pemberian remunerasi kepada seluruh karyawan. Kebijakan remuneration to all employees. The remuneration policy is structured
remunerasi disusun secara objektif berdasarkan level jabatan, objectively based on job level, responsibilities, and in reference to the
tanggung jawab, serta mengacu pada ketentuan upah minimum applicable minimum wage regulations in each operational area. The
yang berlaku di masing-masing wilayah operasional. Perseroan tidak Company does not differentiate salaries or remuneration between
membedakan gaji maupun remunerasi antara karyawan laki-laki dan male and female employees, ensuring equality in its compensation
perempuan, sehingga memastikan terciptanya kesetaraan dalam system.
sistem pengupahan.
Imbalan bagi pegawai tetap golongan terendah diberikan kurang Compensation for employees in the lowest grade is approximately
lebih setara (100%) dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) yang equivalent (100%) to the applicable Provincial Minimum Wage
berlaku, sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi serta komitmen (UMP), reflecting compliance with regulations and the Company’s
dalam memberikan kompensasi yang layak dan kompetitif. [SEOJK commitment to providing fair and competitive remuneration. [SEOJK
F.20, GRI 405-2] F.20, GRI 405-2]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 207
Page 204
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Imbal Jasa Karyawan Upah Minimum
Wilayah Kerja Provinsi Daerah Tingkat Terendah Provinsi Persentase
No.
Operating Area Province Region Lowest Employee Provincial Percentage
Compensation Minimum Wage
1 2 3 4 5 6=4:5
1. Pangkalan Bun Kalimantan Tengah 3.700.659 3.473.621 106,54%
Central Kalimantan
2. Pulang Pisau Kalimantan Tengah 3.481.226 3.473.621 100,22%
Central Kalimantan
3. Lamandau Kalimantan Tengah 3.788.261 3.473.621 109,06%
Central Kalimantan
4. Palangka Raya Kalimantan Tengah 3.473.261 3.473.621 100,00%
Central Kalimantan
5. Jakarta Jakarta 5.396.761 5.396.761 100,00%
Selain remunerasi, Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas In addition to remuneration, the Company provides various facilities
dan manfaat kesejahteraan yang disesuaikan dengan jenjang jabatan, and welfare benefits tailored to employee levels to support overall
guna mendukung kesejahteraan dan produktivitas karyawan secara employee well-being and productivity. The following are other
menyeluruh. Berikut benefit lain yang didapatkan Perseroan: benefits that the Company receives:
A. Kesehatan A. Health
Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan yang komprehensif The Company provides comprehensive health benefits for all
bagi seluruh karyawan, baik karyawan tetap (staff) maupun employees, including both permanent (staff) and contract (non-
karyawan kontrak (non-staff). Seluruh karyawan (100%) telah staff) employees. A total of 100% of employees have received
memperoleh manfaat kesehatan dan keselamatan kerja sesuai occupational health and safety benefits in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. [GRI 401-2; GRI 403-6, BRI 403-8] applicable regulations. [GRI 401-2; GRI 403-6, BRI 403-8]
Adapun fasilitas kesehatan yang disediakan perusahaan adalah The health facilities provided by the Company are as follows:
sebagai berikut:
• Asuransi kesehatan (khusus rawat inap) untuk pegawai level • Health insurance (specifically for inpatient care) for staff
staf sampai eksekutif yang jenis fasilitasnya disesuaikan to executive level employees whose types of facilities are
dengan level pegawai. adjusted to the employee level.
• Asuransi jiwa untuk pegawai level staf sampai eksekutif yang • Life insurance for staff-level employees up to executives
jenis plafon disesuaikan dengan level pegawai. whose ceiling type is adjusted to the employee level.
• Pengobatan rawat jalan dari Perusahaan dengan sistem • Outpatient treatment from the Company with a
reimburse untuk pegawai level staf sampai Eksekutif yang reimbursement system for staff-level employees up to
jenis plafon disesuaikan dengan level pegawai. Executives whose ceiling type is adjusted to the employee
level.
• Perawatan gigi untuk pegawai level nonstaf sampai eksekutif • Dental care for employees from non-staff to executive levels,
yang jenis plafon disesuaikan dengan level pegawai. with the type of ceiling adjusted to the level of employees.
• Bantuan Persalinan dengan sistem reimburse bagi istri • Maternity assistance with a reimbursement system for
karyawan ataupun karyawan perempuan yang bekerja employees’ wives or female employees who work for staff
untuk pegawai level staf sampai eksekutif yang jenis plafon to executive level employees whose ceiling type is adjusted
disesuaikan dengan level pegawai. to the employee level.
• Bantuan fasilitas penggantian kacamata untuk pegawai level • Assistance with glasses replacement facilities for non-staff
non staf sampai eksekutif yang jenis plafon disesuaikan level employees to executives whose ceiling type is adjusted
dengan level pegawai. to the employee level.
• BPJS Ketenagakerjaan untuk semua pegawai. • Employment BPJS for all employees.
• BPJS Kesehatan untuk semua pegawai. • Health BPJS for all employees.
• Klinik Kesehatan, tersedia bagi pegawai di perkebunan. • Health Clinic, available for employees on plantations.
B. Kesejahteraan B. Well-being
Selain fasilitas kesehatan, Perseroan juga memberikan berbagai In addition to health benefits, the Company provides various
manfaat kesejahteraan lainnya, antara lain tunjangan hari raya, employee welfare benefits, including religious holiday
bonus dan insentif kinerja, serta fasilitas pendukung seperti allowances, performance bonuses and incentives, as well
kantin dan koperasi karyawan. Perseroan juga menyediakan hak as supporting facilities such as canteens and employee
208 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 205
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
cuti bagi karyawan, termasuk cuti tahunan, cuti keagamaan, serta cooperatives. The Company also provides leave entitlements,
cuti melahirkan bagi karyawan Perempuan dengan ketentuan : including annual leave, religious leave, and maternity leave for
female employees with the following provisions:
1. Pekerja perempuan yang hamil mendapatkan hak cuti 1. Pregnant women workers get the right to maternity leave for 3
melahirkan selama 3 (tiga) bulan dengan mendapatkan (three) months by getting only a basic salary.
gaji pokok saja.
2. Hak cuti tersebut harus diambil 1,5 bulan sebelum melahirkan 2. The employee must take the leave 1.5 months before and 1.5
dan 1,5 bulan setelah melahirkan. months after giving birth.
3. Pekerja perempuan yang mengalami gugur kandungan, akan 3. Female workers who experience an abortion will be given the
diberikan hak atas cuti sakit sesuai dengan surat keterangan right to sick leave, following a doctor’s statement, for a maximum
dokter, paling lama 1,5 (satu setengah) bulan dengan tidak of 1.5 (one and a half) months without reducing their annual leave.
mengurangi cuti tahunannya.
4. Cuti melahirkan menggugurkan cuti tahunan. 4. Maternity leave cancels annual leave.
5. Cuti diajukan minimal 2 minggu sebelum pelaksanaan cuti. 5. Leave submitted at least 2 weeks before the implementation
of the leave.
Pemberian cuti ayah kepada pegawai laki-laki untuk mendampingi The Company also grants paternity leave to male employees to
istri melahirkan dengan ketentuan mendapatkan cuti selama 2 hari. accompany their wives in giving birth with the condition of getting
Pada tahun 2025, terdapat 72 karyawan yang memanfaatkan cuti two days off. In 2025, a total of 72 employees utilized maternity
melahirkan dan cuti ayah, terdiri dari 16 karyawan perempuan dan and paternity leave, consisting of 16 female employees and 56 male
56 karyawan laki-laki, dengan seluruh karyawan perempuan kembali employees, with all female employees returning to work after the
bekerja setelah masa cuti berakhir. [GRI 401-3] leave period. [GRI 401-3]
Selain cuti, Perseroan juga menyediakan program pensiun bagi Apart from leaving, The Company also provides a retirement program
karyawan sebagai bagian dari perlindungan jangka panjang. Karyawan as part of its long-term employee protection. Employees reaching
yang memasuki masa pensiun berhak memperoleh manfaat berupa retirement age are entitled to benefits including Old Age Security
Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP) melalui program (JHT) and Pension Security (JP) under the BPJS Employment
BPJS Ketenagakerjaan, serta pesangon sesuai dengan ketentuan program, as well as severance pay in accordance with applicable
yang berlaku. [GRI 404-2] regulations. [GRI 404-2]
Hubungan Industrial Industrial Relation
Untuk menjaga hubungan harmonis antara perusahaan dengan In order to maintain harmony relationship between the Company and
karyawan, SSMS membentuk LKS Bipartit di setiap anak perusahaan employee, SSMS established Bipartite LKS in each subsidiary where
dimana masing-masing unit kerja memiliki perwakilan pegawai each work unit has employee representatives who are members of
yang tergabung di dalamnya. LKS Bipartit memiliki peranan penting it. Bipartite LKS has an important role as a forum for communication
sebagai wadah komunikasi dan keterbukaan antara pekerja dan and openness among workers and companies.
perusahaan.
Bila terjadi perselisihan, Perusahaan akan memfasilitasi terjadinya In the event of a dispute, the Company will facilitate a mutually
dialog dan titik temu yang saling menguntungkan. Bila cara dialog beneficial dialogue and meeting point. If the dialogue method cannot
tidak dapat ditempuh maka mekanisme penyelesaian sengketa be followed, the mechanism for resolving labor disputes will be
ketenagakerjaan akan diterapkan sesuai dengan Undang- Undang applied in accordance with Law Number 2 of 2004 concerning
Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Relations Dispute Settlement (UU PHI), as follows:
Industrial (UU PHI), sebagai berikut:
1. Perundingan Bipartit 1. Bipartite Negotiation
Perundingan dua pihak antara pengusaha atau gabungan This is a two-party negotiation between entrepreneurs or a
pengusaha dan buruh atau serikat buruh. Bila dalam perundingan combination of entrepreneurs and workers or labor unions. If in
bipartit mencapai kata sepakat mengenai penyelesaiannya bipartite negotiations an agreement regarding the settlement
maka para pihak membuat perjanjian bersama yang kemudian is reached, then the parties make a collective agreement which
didaftarkan pada PHI setempat. Namun apabila dalam is then registered with the local PHI. However, if an agreement
perundingan tidak mencapai kata sepakat, maka para pihak is not reached, then the disputing parties must go through the
yang berselisih harus melalui prosedur penyelesaian Perundingan procedure for the completion of the Tripartite Negotiation.
Tripartit.
Perusahaan tidak memiliki Perjanjian Kerja Bersama, namun The Company does not have a Collective Labor Agreement, but
sebagai gantinya Perusahaan membentuk LKS Bipatrit di instead, the Company establishes Bipatrit LKS in each business
setiap unit bisnis untuk mengakomodasi forum diskusi antara unit to accommodate discussion forums between the Company
Perusahaan dan pekerja. Forum LKS Bipatrit ini mencakup and workers. The LKS Bipatrit forum includes all employees
seluruh karyawan (100%) Perusahaan, baik karyawan tetap, (100%) of the Company, both permanent, contract and monthly
kontrak maupun bulanan dan harian. [GRI 2-30] and daily employees. [GRI 2-30]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 209
Page 206
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
2. Perundingan Tripartit 2. Tripartite Negotiation
Perundingan antara pekerja, pengusaha dengan melibatkan This is a negotiation between workers and employers by
pihak ketiga sebagai fasilitator dalam penyelesaian PHI di antara involving third parties as facilitators in the settlement. Tripartite
pengusaha dan pekerja. Perundingan tripartit bisa melalui negotiations can be conducted through mediation, conciliation
mediasi, konsiliasi dan arbitrase. and arbitration.
a. Mediasi a. Mediation
Penyelesaian melalui musyawarah yang ditengahi oleh Settlement through deliberation mediated by one or more
seorang atau lebih mediator dari pihak Depnaker, yang mediators from the Ministry of Manpower, which among
antara lain mengenai perselisihan hak, kepentingan, PHK others concerns disputes over rights, interests, layoffs
dan perselisihan antar serikat buruh dalam satu perusahaan. and disputes between labor unions within one Company. In
Dalam mediasi, bilamana para pihak sepakat maka akan mediation, if the parties agree, a collective agreement will
dibuat perjanjian bersama yang kemudian akan didaftarkan be made which will then be registered at the PHI. However,
di PHI. Namun bilamana tidak ditemukan kata sepakat, maka if there is no agreement, the mediator will issue a written
mediator akan mengeluarkan anjuran secara tertulis. Jika recommendation. If the recommendation is accepted, then
anjuran diterima, kemudian para pihak mendaftarkan anjuran the parties register the recommendation with the PHI. On
tersebut ke PHI. Di sisi lain, apabila para pihak atau salah the other hand, if the parties or one of the parties reject
satu pihak menolak anjuran maka pihak yang menolak dapat the recommendation, the party who refuses can file a claim
mengajukan tuntutan kepada pihak yang lain melalui PHI. against the other party through the PHI.
b. Konsiliasi b. Conciliation
Penyelesaian melalui musyawarah yang ditengahi oleh Settlement through deliberation mediated by a conciliator
seorang konsiliator (yang dalam ketentuan UU PHI adalah (who in the provisions of the PHI Law is an employee of a
pegawai perantara swasta bukan dari Depnaker sebagaimana private intermediary not from the Ministry of Manpower
mediasi) yang ditunjuk oleh para pihak. Seperti mediator, as in mediation) appointed by the parties. Like a mediator,
Konsiliator berusaha mendamaikan para pihak, agar tercipta the conciliator tries to reconcile the parties to create an
kesepakatan antar keduanya. Bila tidak dicapai kesepakatan, agreement between the two. If an agreement is not reached,
Konsiliator juga mengeluarkan produk berupa anjuran. the conciliator will also issue a product in the form of a
c. Arbitrase recommendation.
Penyelesaian perselisihan di luar PHI atas perselisihan c. Arbitration
kepentingan dan perselisihan antar serikat buruh dalam Settlement of disputes outside the Industrial Relations
suatu perusahaan dapat ditempuh melalui kesepakatan Court for disputes of interest and disputes between labor
tertulis yang berisi bahwa para pihak sepakat untuk unions within a company can be reached through a written
menyerahkan perselisihan kepada para arbiter. Keputusan agreement which states that the parties agree to submit the
arbitrase merupakan keputusan final dan mengikat para dispute to the arbitrators. The arbitration decision is final
pihak yang berselisih, dan para arbiter tersebut dipilih sendiri and binding on the disputing parties, and the arbitrators
oleh para pihak yang berselisih dari daftar yang ditetapkan are selected by the disputing parties themselves from a
oleh Menteri Tenaga Kerja. list determined by the Minister of Manpower.
3. Pengadilan Hubungan Industrial 3. Court of Industrial Relations
Bagi pihak yang menolak anjuran mediator dan juga konsiliator, For those who refuse the suggestion of the mediator and also the
dapat mengajukan gugatan ke PHI. Tugas PHI antara lain conciliator, they can file a lawsuit with the PHI. The duties of the
mengadili perkara Perselisihan Hubungan Industrial, termasuk PHI include adjudicating cases of Industrial Relations Disputes,
perselisihan PHK, serta menerima permohonan dan melakukan including dismissal disputes, as well as receiving applications
eksekusi terhadap Perjanjian Bersama yang dilanggar. and carrying out executions of violated Collective Agreements.
Melalui pendekatan tersebut, Perusahaan berhasil mewujudkan Through this approach, the Company has succeeded in realizing
hubungan industrial yang harmonis, yang ditandai dengan tidak harmonious industrial relations, which is marked by the absence of
adanya perselisihan perburuhan yang harus dibawa dan diselesaikan labor disputes that must be brought and resolved through a court
melalui mekanisme di pengadilan sesuai dengan Undang Nomor 2 mechanism in accordance with Law Number 2 of 2004 concerning
Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Settlement of Industrial Relations Disputes (UU PHI). [GRI 407-1]
(UU PHI). [GRI 407-1]
Penilaian Pegawai [GRI 404-3] Employee Assessment [GRI 404-3]
Perseroan secara konsisten melakukan penilaian kinerja karyawan The Company consistently conducts performance evaluations for
di seluruh tingkatan organisasi secara periodik setiap tahun sebagai employees across all organizational levels on an annual basis as
bagian dari upaya membangun budaya kinerja yang unggul. Penilaian part of its effort to foster a high-performance culture. Performance
kinerja dilakukan dengan menggunakan Key Performance Indicator assessments are carried out using Key Performance Indicators (KPIs)
(KPI) sebagai dasar evaluasi yang objektif dan terukur. as an objective and measurable evaluation framework.
210 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 207
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Selain berfungsi sebagai alat untuk memantau dan mengendalikan In addition to serving as a tool to monitor and control operational
kinerja operasional, sistem penilaian ini juga menjadi bagian penting performance, the evaluation system also plays a key role in employee
dalam pengembangan karier karyawan. Hasil evaluasi kinerja career development. The results of performance evaluations are
digunakan sebagai dasar dalam perencanaan promosi, peningkatan used as the basis for promotion planning, competency development,
kompetensi, serta pengembangan talenta secara berkelanjutan. and continuous talent development.
Perseroan menerapkan sistem jenjang karier yang terstruktur, The Company implements a structured career path system, where
di mana setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk all employees are provided with equal opportunities to grow in
berkembang sesuai dengan kinerja dan potensi yang dimiliki. Proses accordance with their performance and potential. Promotion and job
promosi dan peningkatan level jabatan dilakukan secara berkala level advancement are conducted periodically by considering various
dengan mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain kinerja factors, including individual performance, educational background,
individu, tingkat pendidikan, serta potensi kepemimpinan. and leadership potential.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan perencanaan suksesi yang Furthermore, the Company applies succession planning aligned with
disesuaikan dengan kebutuhan dan perkembangan usaha, sehingga business needs and growth, ensuring the availability of competent
memastikan ketersediaan talenta yang kompeten untuk mendukung talent to support long-term organizational sustainability.
keberlanjutan organisasi di masa mendatang.
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Tahun Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Penilaian Assessment Result and Relevance of Career Development
Year Number of Employees Assessed Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Promotion Mutation/Rotation Demotion
2025 20.040 atau 2,1% dari total karyawan 413 262 2
20,040 or 2.1% of Total Employees
2024 15.766 atau 3,4% dari total karyawan 543 85 457
15,766 or 3.4% of Total Employees
2023 17.827 atau 2,08% dari total karyawan 57 311 2
17,827 or 2.08% of Total Employees
2022 20.196 atau 1,50% dari total karyawan 50 251 1
20,196 or 1.50% of Total Employees
2021 18.955 atau 0,4% dari total karyawan 71 235 0
18,955 or 0.4% of Total Employees
Keterikatan Pegawai Employee Engagements
Perseroan secara berkala melakukan survei keterikatan pegawai The Company periodically conducts employee engagement surveys
melalui Departemen Human Resources (HRD) sebagai bagian through the Human Resources Department (HRD) as part of its
dari upaya untuk mengukur tingkat keterlibatan karyawan serta efforts to measure employee engagement levels while fostering
mendorong peningkatan kreativitas dan pemikiran inovatif. Survei ini creativity and innovative thinking. The survey also aims to create a
juga bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung work environment that enables employees to explore sustainable
karyawan dalam mengeksplorasi peluang pengembangan bisnis business opportunities.
yang berkelanjutan.
Pelaksanaan survei dilakukan di seluruh tingkat jabatan dengan The survey is conducted across all job levels and involves employees
melibatkan karyawan sebagai responden. Pada tahun 2025, as respondents. In 2025, the engagement survey involved 218
survei keterikatan pegawai melibatkan sebanyak 218 karyawan employees and was conducted by the Industrial Relations Team
dan dilaksanakan oleh Tim Hubungan Industrial melalui metode using a questionnaire-based method.
pengisian kuesioner.
Hasil survei menunjukkan bahwa mayoritas karyawan berada pada The survey results indicate that the majority of employees fall into
kategori engaged sebanyak 193 karyawan, diikuti oleh 20 karyawan the engaged category (193 employees), followed by 20 employees
dalam kategori nearly engaged, dan 5 karyawan dalam kategori not categorized as nearly engaged, and 5 employees categorized as
engaged. Hasil ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam merumuskan not engaged. These results serve as a basis for the Company in
strategi peningkatan keterlibatan karyawan guna memperkuat developing strategies to enhance employee engagement and
kinerja organisasi secara berkelanjutan. strengthen overall organizational performance.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 211
Page 208
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tabel Survei Keterikatan Pegawai
Table of Employee Engagement Survey
Penilaian
2025 2024 2023
Assessment
Engaged 193 179 83
Nearly Engaged 20 33 29
Not Engaged 5 4 3
Pengembangan Pegawai Berkualitas [S-05] Developing Quality Employees [S-05]
Perseroan memandang pengembangan kompetensi karyawan The Company considers employee competency development as
sebagai elemen strategis dalam menjaga keberlanjutan kinerja a strategic element in maintaining sustainable performance and
dan daya saing usaha, sehingga secara konsisten melaksanakan business competitiveness, and therefore consistently implements
program pelatihan dan pendidikan berkelanjutan untuk meningkatkan continuous training and education programs to enhance both
kompetensi teknis maupun non-teknis serta kemampuan adaptasi technical and non-technical competencies as well as adaptability
terhadap kebutuhan keterampilan baru. Komitmen ini sejalan dengan to evolving skill requirements. This commitment is aligned with the
Kebijakan Mutu Perusahaan poin 5 yang menegaskan pengembangan Company’s Quality Policy point 5, which emphasizes human capital
sumber daya manusia untuk membentuk tenaga profesional berbasis development to build competent professionals with high integrity,
kompetensi dan berintegritas tinggi, guna menghasilkan sumber daya in order to create a reliable, high-quality, and competent workforce
manusia yang andal, berkualitas, dan kompeten dalam mendukung that supports the Company’s long-term growth. [GRI 3-3]
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. [GRI 3-3]
Program pelatihan dan pengembangan pegawai mengacu pada The employee training and development program refers to a
kurikulum berbasis Standar Kompetensi Kerja (SKK) yang terdiri curriculum based on Work Competency Standards (SKK), which
dari tiga kompetensi yaitu: consists of three competencies, namely:
1. Kompetensi strategik yaitu unit kompetensi korporat yang 1. 1. Strategic Competence is a corporate competency unit
diturunkan dari Visi dan Misi perusahaan dan berlaku pada derived from the Company’s Vision and Mission and applies to
semua tingkat jabatan. all levels of position.
2. Kompetensi inti yaitu unit kompetensi yang berlaku dan 2. Core Competence, namely a competency unit that applies
dibutuhkan hanya untuk spesifik sub bidang keahlian (jabatan) and is needed only for certain specific sub-fields of expertise
tertentu dan merupakan unit yang wajib pada sub bidang keahlian (positions) and is a mandatory unit in the said sub-fields of
(jabatan) dimaksud. expertise (positions).
3. Kompetensi penunjang yaitu unit kompetensi yang dapat 3. Supporting Competence, namely a competency unit that can
ditambahkan ke dalam sub bidang keahlian (jabatan) tertentu, be added to specific sub-fields of expertise (positions) as a
sebagai pelengkap atau pendukung. complement or supporter.
Kurikulum pengembangan kompetensi Perseroan dievaluasi secara The Company’s competency development curriculum is evaluated
berkala setiap tiga tahun untuk memastikan efektivitas pelatihan periodically every three years to assess the effectiveness of
terhadap peningkatan kompetensi karyawan. Dalam implementasinya, training programs in enhancing employee competencies. In its
Perseroan menyediakan program pengembangan yang mencakup implementation, the Company provides development programs
aspek teknis (hard skills) yang relevan dengan kebutuhan bisnis, covering both technical (hard skills) relevant to business needs
serta aspek non-teknis (soft skills) untuk mendukung pengembangan and non-technical (soft skills) to support individual potential
potensi individu. Program pelatihan dan pendidikan dilaksanakan development. Training and education programs are delivered through
melalui pendekatan internal maupun eksternal, dengan tujuan both internal and external approaches, aiming to ensure employees
memastikan karyawan memiliki keterampilan yang memadai serta possess adequate capabilities and remain motivated to continuously
terus termotivasi untuk meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. improve their performance.
Program Pelatihan Training Programs
Di tahun 2025, jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan ada In 2025, the number of employees who will take part in the training
sebanyak 1600 pegawai dengan rata-rata jam pelatihan adalah 10 will be 1600 employees with an average training time of 10 hours per
jam per pegawai. Adapun program pelatihan yang diikuti terdiri dari employee. The training program that was followed consisted of soft
pelatihan soft skill dan hard skill. [SEOJK F.22, GRI 404-1, GRI 404-2] skills and hard skills training. [S.E. 22, GRI 404-1, GRI 404-2]
212 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 209
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
2025 2024 2023
Rata- Rata- Rata-rata
rata Jam rata Jam Jam
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Jumlah Pekerja Jumlah Pekerja Jumlah Pekerja
Jam Setiap Jam Setiap Jam Setiap
yang Memperoleh yang Memperoleh yang Memperoleh
Pelatihan Pekerja Pelatihan Pekerja Pelatihan Pekerja
Uraian Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Average Training Average
Description Total Employees Total Employees Total Employees
Hours Training Hours Training Hours Training
Receiving Training Receiving Training Receiving Training
Hours Hours Hours
of Each of Each of Each
Employee Employee Employee
(a) (a) (a) (c = b/a)
(b) (c = b/a) (b) (c = b/a) (b)
L P Total L P Total L P Total
Keseluruhan 1,361 239 1,600 15,341 15 3.262 956 4.218 63.356 15 3.108 878 3.986 30.116 7,6
Total
Berdasarkan jenis pelatihan
Based on Training
Softs Skill 680 63 743 11,150 15 590 104 694 6.554 9 552 191 743 6.053 8,1
Hard Skill 681 176 857 4,191 5 2.672 852 3.524 56.802 16 2.446 687 3.133 24.063 7,7
Total 1,361 239 1,600 15,341 10 3.262 956 4.218 63.356 15 2.998 878 3.876 30.116 7,8
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position level
Dewan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Komisaris
Borad of
Commissioners
Direksi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Board of
Directors
Division Head 1 0 1 14 14 1 0 1 36 36 21 0 21 178 8,5
Department 4 0 4 32 8 12 0 12 173 14,4 63 0 63 498 7,9
Head
Manajer 46 0 46 560 12 140 0 140 2.328 16,6 265 2 267 2.105 7,9
Asisten Manajer 23 0 23 277 12 177 0 177 2,784 15,7 161 3 164 1.278 7,8
Staff 432 24 456 5042 11 916 38 954 11.551 12,1 995 96 1.091 8.447 7,7
Non Staff 855 215 1,070 9416 9 2.016 918 2.934 46.484 15,8 1.514 776 2.290 17.610 7,7
Total 1,361 239 1,600 15,341 10 3.262 956 4.218 63.356 15 3.019 877 3.896 30.116 7,7
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Budget
Perseroan mengalokasikan anggaran pengembangan kompetensi The Company allocates a competency development budget every
setiap tahun yang disesuaikan dengan kebutuhan pelatihan dan year that is adjusted to the company’s training needs and financial
kemampuan keuangan perusahaan. Pada tahun 2025, realisasi biaya capabilities. In 2025, the realization of training and development
pelatihan dan pengembangan tercatat sebesar Rp8,359,251,816 costs was recorded at IDR8,359,251,816 billion, or 196.31% of the
miliar, atau 196.31% dari rencana anggaran sebesar Rp4,258,151,891 planned budget of IDR4,258,151,891 billion, an increase of 289.90%
miliar, meningkat sebesar 289.90% dibandingkan tahun 2024 compared to 2024 which reached IDR2.88 billion. This increase
yang mencapai Rp2,88 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh is influenced by the increasing number of leveling programs
meningkatnya jumlah program penjenjangan yang di laksanakan implemented by the company.
oleh perusahaan.
Target Kami Our Targets
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas dan In the future, the Company is committed to improving the quality and
cakupan program pengembangan karyawan, baik melalui pelatihan scope of employee development programs, both through technical
teknis, soft skills, sertifikasi, maupun program jenjang karier yang training, soft skills, certifications, and career level programs
dilaksanakan secara internal maupun eksternal. implemented internally and externally.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 213
Page 210
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Aspek Kesehatan, Keselamatan Employee Health, Safety and
dan Kesejahteraan (K3) Welfare (K3) Aspects
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai aset The Company considers human resources as a key asset that
utama yang perlu dikelola dan dilindungi secara optimal dalam must be optimally managed and protected to support business
mendukung keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan sustainability. Accordingly, the Company is committed to creating
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, a safe, healthy, and supportive working environment through the
aman, dan mendukung kesejahteraan karyawan melalui penerapan implementation of an integrated Occupational Health and Safety
sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang terintegrasi di (OHS) management system across all operations. This approach
seluruh aktivitas operasional. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan aims not only to minimize workplace risks and accidents but also
untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja, tetapi juga untuk to enhance employee productivity and performance quality in a
meningkatkan produktivitas dan kualitas kinerja karyawan secara sustainable manner. [GRI 3-3]
berkelanjutan. [GRI 3-3]
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan sistem This commitment is implemented through an OHS management
manajemen K3 yang mengacu pada peraturan perundang-undangan system aligned with applicable Indonesian regulations, including
yang berlaku di Indonesia, termasuk Undang-Undang No. 1 Tahun Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety and Health, Law No. 23
1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang-undang nomor 23 tahun of 1992 concerning Health, Law No. 36 of 2009 concerning Health,
1992 tentang Kesehatan, Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, Presidential Decree
tentang Kesehatan, Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang No. 22 of 1993 concerning Diseases Arising from Work Relations,
Ketenagakerjaan, Keputusan Presiden Nomor 22 Tahun 1993 Government Regulation No. 50 of 2012 concerning Implementation
tentang Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan Kerja, Peraturan of OHS Management Systems, Minister of Manpower RI Number
Pemerintah No.50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen PER.02/MEN/1992 concerning Procedures for Appointing Obligations
K3, Permenaker RI Nomor PER.02/MEN/1992 tentang Tata Cara and Authorities OHS Expert and Regulation of the Minister of
Penunjukan Kewajiban dan Wewenang Ahli K3 dan Peraturan Manpower No. 5 of 1996 concerning the Occupational Safety and
Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Health Management System (SMK3). [GRI 403-1]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). [GRI 403-1]
Kebijakan internal Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Perseroan The Company’s internal Occupational Health and Safety (OHS) policy
beserta sistem manajemennya merupakan bagian terintegrasi dari and management system are integrated into the Integrated QHSE
konsep QHSE Terpadu melalui tata nilai perusahaan (Care for the concept through corporate values (Care for the Company, Care for the
Company, Care for the People, Care for the Environment). Perusahaan People, Care for the Environment). The Company also has adopted
juga telah mengadopsi standar internasional, yaitu ISO 45001:2018 an international standard, namely ISO 45001:2018, regarding OHS
tentang Sistem Manajemen K3. [GRI 403-3], [S-11] Management. [GRI 403-3], [S-11]
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a safe, proper, and conducive
aman, layak, dan kondusif bagi seluruh karyawan, sehingga setiap working environment for all employees, enabling them to perform
individu dapat bekerja secara optimal tanpa menghadapi risiko optimally without exposure to workplace hazards or accidents. This
kecelakaan maupun bahaya kerja. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is implemented through the consistent application
penerapan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) secara of Occupational Health and Safety (OHS) standards across all
konsisten di seluruh aktivitas operasional, dengan menetapkan operations, with the target of achieving zero fatality and zero
target zero fatality dan zero accident sebagai bagian dari upaya accident as part of ensuring comprehensive protection of employee
memastikan perlindungan menyeluruh terhadap keselamatan dan health and safety. [SEOJK F.21]
kesehatan kerja karyawan. [SEOJK F.21]
Penerapan K3 Di Lingkup Perusahaan [GRI OHS Implementation within the Company
403-1. GRi 403-2. GRI 403-3, GRI 403-4, SEOJK F.21] [GRI 403-1. GRi 403-2. GRI 403-3, GRI 403-4, SEOJK F.21]
Sejak 2017, Perseroan telah menerapkan QHSE Policy (Kebijakan Since 2017, the Company has implemented the QHSE Policy (Quality,
Mutu, Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja) di semua lini Health, Safety, and Environment Policy) across all sectors with the
dengan langkah-langkah berikut: following measures:
1. Perlindungan lingkungan dan pencegahan polusi udara, tanah 1. Environmental protection and prevention of air, soil and water
dan air pollution
2. Meningkatkan kinerja mutu, lingkungan serta keselamatan dan 2. Improving quality performance, environment and Occupational
kesehatan kerja Safety and Health
3. Menerapkan konsep produksi bersih dalam setiap proses dan 3. Applying the concept of clean production in every process and
unit pendukung supporting unit
4. Memaksimalkan produksi dan mengoptimalkan biaya produksi 4. Maximizing production and production costs
214 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 211
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
5. Pengembangan sumberdaya manusia yang ditujukan untuk 5. Developing human resources aimed at forming competency-
membentuk tenaga profesional berbasis kompetensi dan based professionals with high integrity
memiliki integritas yang tinggi
6. Menyempurnakan kriteria kinerja yang terkait pada bisnis 6. Improving performance criteria related to business and
dan operasi serta menerapkan karya-karya inovatif terkait operations and implementing innovative works associated
peningkatan mutu, lingkungan dan K3 sesuai persyaratan dari with improving quality, environment and OHS following the
pihak yang berkepentingan, serta persyaratan berstandar requirements of related parties and management standards
manajemen ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001 of ISO 9001, 14001, and OHSAS 18001
7. Penyadartahuan terhadap pegawai, masyarakat, dan pihak 7. Awareness among the employees, communities, and interested
berkepentingan sehingga tercipta lingkungan kerja yang bersih, parties to create a clean, safe, healthy work environment and
aman, sehat dan bebas dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja. free from accidents and occupational diseases
Melalui kebijakan tersebut, Perseroan mengidentifikasi bahaya By this policy system, the Company identifies hazards in each work
terhadap setiap proses pekerjaan, aktivitas kerja, produk, maupun process, activity, product, or service, carried out by the QHSE
jasa yang dilakukan oleh koordinator QHSE, operator dan supervisor coordinator, operators, and associated area supervisors. [GRI 403-2]
area terkait. [GRI 403-2]
Berikut tahapan identifikasi bahaya di Perseroan: Procedures of Hazard Identification in the Company is as follows:
1. Identifikasi bahaya pada tahap awal dilakukan oleh Asisten Unit 1. Initial hazard identification is carried out by the Work Unit
Kerja & Asisten Kepala masing-masing unit kerja, Assistant and the Assistant Head of each work unit.
2. Setelah identifikasi bahaya dilakukan dan dibuat cara 2. Once hazards are identified and mitigation measures are
penanganannya, maka Koordinator QHSE akan melakukan established, the QHSE Coordinator conducts field inspections
pengecekan dan perbaikan di lapangan. Koordinator QHSE juga and improvements. The QHSE Coordinator is also responsible
berfungsi untuk mengidentifikasi, mengeliminasi bahaya dan for identifying, eliminating hazards, and minimizing risks in
meminimalkan risiko yang tersedia di masing-masing wilayah each work unit area.
unit kerja.
3. Pimpinan Unit Kerja (Manager) menyetujui penanganan bahaya 3. The Work Unit Manager approves the hazard mitigation measures
di lapangan. in the field.
4. Tim Sustainability dari kantor pusat akan memverifikasi 4. The Sustainability Team from the head office verifies the
efektivitas penanganan bahaya yang dilakukan. Untuk kecelakaan effectiveness of the hazard mitigation efforts. For frequently
kerja yang sering terjadi, akan direview ulang prosedur occurring workplace accidents, the handling procedures will
penanganannya untuk kemudian diperbaiki oleh Koordinator be reviewed and improved by the QHSE Coordinator, subject
QHSE yang disetujui oleh Manajer Unit Kerja. to approval by the Work Unit Manager.
Setiap pekerja dapat melaporkan bahaya atau jika ada situasi Every worker can report a hazard or dangerous situation to the QHSE
berbahaya ke Koordinator QHSE di lapangan dan bisa juga dengan Coordinator in the field and can also notify via email or telephone
melaporkan via email atau telepon ke Koordinator QHSE lapangan the QHSE Coordinator or OHS and ISO Staff at the head office with
atau Staff K3 dan ISO di kantor pusat dengan Cisco 1521, sesuai Cisco 1521, according to the Company’s Finding Report procedure.
dengan prosedur Finding Report yang dimiliki Perseroan. Adapun Meanwhile, if workers encounter dangerous conditions, workers have
jika pekerja menemukan kondisi berbahaya, maka pekerja berhak the right to leave the job and report these hazardous conditions to
untuk meninggalkan pekerjaan tersebut dan melaporkan kondisi their respective superiors or to the QHSE Coordinator in the field
berbahaya tersebut ke atasan masing-masing atau ke Koordinator to be identified and handled, as stated in the Opportunity, Quality,
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 215
Page 212
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
QHSE di lapangan untuk diidentifikasi dan ditangani, seperti tertuang Environment, OHS and Human Rights Risk Management Procedures.
dalam Prosedur Manajemen Risiko Peluang, Mutu, Lingkungan, K3 Following are the work accident investigation procedures owned
dan HAM. Berikut prosedur penyelidikan kecelakaan kerja yang by the Company:
dimiliki Perseroan:
1. Tim penyelidikan mengumpulkan informasi data awal kejadian 1. The investigation team collects initial incident data information
melalui initial walk thought respons (wawancara awal sepintas/ through an initial walk thought response (initial cursory interview/
pemeriksaan awal) initial examination)
2. Pengumpulan informasi dan barang bukti dilakukan melalui 2. Collection of information and evidence is carried out through the
metode 4P (Position, People, Part, Paper) dan interview langsung 4P method (Position, People, Part, Paper) and direct interviews
3. Menganalisa semua barang bukti dengan menggunakan NORMS 3. Analyse all evidence using NORMS (Not Interpretation,
(Not Interpretation, Observable, Reliable, Measurable dan Observable, Reliable, Measurable and Specific)
Spesifik)
4. Memberikan rekomendasi berdasarkan hasil analisa kejadian. 4. Provide recommendations based on the results of the incident
Rekomendasi ini dilakukan sebagai langkah perbaikan (corrective analysis. This recommendation is made as a corrective action
action) ke depan. in the future.
5. Mendokumentasikan hasil penyelidikan ke dalam laporan. 5. Document the results of the investigation into reports.
Dalam rangka mencegah atau mengurangi dampak negatif yang The Company conducts daily socialisation in each work unit to
signifikan terhadap kesehatan dan keselamatan kerja yang prevent or reduce significant negative impacts on occupational
berkaitan langsung dengan operasi, produk, Perusahaan setiap health and safety directly related to operations and products. This
pagi mengadakan sosialisasi di masing-masing unit kerja. Sosialisasi socialisation was held before working with the department assistant
ini diadakan sebelum bekerja bersama dengan asisten afdeling and QHSE Coordinator to remind employees regarding Occupational
dan Koordinator QHSE untuk mengingatkan karyawan terkait Health Safety and increase employee awareness of K3. [GRI 403-7]
Keselamatan Kesehatan Kerja sekaligus meningkatkan kesadaran
karyawan terhadap K3. [GRI 403-7]
Perusahaan telah memetakan berbagai jenis risiko kecelakaan kerja The Company has mapped various types of work accident risks that
yang potensial terjadi, sekaligus merumuskan mitigasinya. Berikut have the potential to occur, as well as formulating their mitigations.
jenis risiko kecelakaan kerja yang dihadapi Perusahaan beserta The following are the types of work accident risk the Company faces
mitigasinya. [GRI 403-7] and the mitigations. [GRI 403-7]
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Types of Activity Location Risk Potential Mitigation
Panen Perkebunan Luka kena alat kerja (dodos, • Sosialisasi prosedur panen kelapa sawit.
Harvesting Plantation kapak, gancu, egrek) • Sosialisasi instruksi kerja pada karyawan panen
Injuries by work equipment • Penggunaan APD (sepatu boot, safety helmet, safety
(dodos, axes, gancu, egrek) glasses dan sarung tangan)
• Socialization of oil palm harvesting procedures.
• Dissemination of work instructions to harvest employees
• Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Kejatuhan pelepah/Tandan Buah • Sosialisasi prosedur panen kelapa sawit.
Segar • Sosialisasi instruksi kerja pada karyawan panen
Fall of fresh fruit fronds/bunches • Penggunaan APD (sepatu boot, safety helmet, safety
glasses dan sarung tangan)
• Socialization of oil palm harvesting procedures.
• Dissemination of work instructions to harvest employees
• Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Kena duri dari pelepah baru/lama/ • Sosialisasi prosedur panen kelapa sawit.
duri Tandan Buah Segar • Sosialisasi instruksi kerja pada karyawan panen
Pierced by thorns & FFB • Penggunaan APD (sepatu boot, safety helmet, safety
glasses dan sarung tangan)
• Socialization of oil palm harvesting procedures.
• Dissemination of work instructions to harvest employees
• Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Kena serbuk bunga (mata) Penggunaan APD (safety glasses)
Affected by Flower Powder (eyes) Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
216 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 213
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Types of Activity Location Risk Potential Mitigation
Aplikasi Pupuk Anorganik Perkebunan Terkena percikan pupuk pada • - Sosialisasi prosedur pemupukan kelapa sawit
Inorganic Fertilizer Plantation kulit dan mata • Sosialisasi instruksi kerja pemupukan manual pada pekerja
Application Fertilizer splashes on skin and • Penggunaan APD (sarung tangan, apron, safety glasses)
eyes • Socialization of oil palm fertilization procedures
• Dissemination of manual fertilization work instructions to
workers
• Use of PPE (gloves, apron, safety glasses)
Iritasi kulit • Sosialisasi prosedur pemupukan kelapa sawit
Skin irritation • Sosialisasi instruksi kerja pemupukan manual pada pekerja
Penggunaan APD (sarung tangan, Apron)
• Socialization of oil palm fertilization procedures
• Dissemination of manual fertilization work instructions to
workers
• Use of PPE (gloves, apron, safety glasses)
Pengoperasian Boiler Pabrik Boiler berhenti mendadak • Pemasangan warning system
Boiler Operations Plant The boiler stopped suddenly • Sosialisasi prosedur bolier
• Installation of a warning system
• Socialization of bolier procedures
Boiler overheating • Pemasangan sistem autooff
• Sosialisasi prosedur boiler
• Installation of autooff system
• Socialization of bolier procedures
Boiler meledak • Bejana dilengkapi safety valve
Boilers exploded • Sertifikasi bejana tekan
• Sertifikasi operator
• Vessel equipped with safety valve
• Pressure vessel certification
• Operator certification
Pajanan panas • Pipa diberi Insulation
Hot exposure • Pemberian tanda peringatan
• Pipe Insulation
• Provide a warning sign
Penggunaan mesin bubut Terjepit , tergores , terhantam , • Sosialisasi prosedur manual handling
Lathe use terpercik dram , tergilas chock • Penggunaan APD
Pinched , scratched , smashed , • Socialization of manual handling procedures
splashed drum , crushed chock • Use of PPE
Percikan dram mengenai mata penggunaan safety glasses
Splashes of dram hit the eyes Use of safety glasses
Perseroan menyadari bahwa penerapan budaya K3 di seluruh lini The Company recognizes that implementing a strong OHS culture
operasional menghadapi tantangan, terutama terkait luasnya area across all operational levels presents challenges, particularly due
operasional perkebunan serta kebutuhan penguatan kapasitas to the extensive plantation areas and the need to strengthen human
sumber daya manusia dalam memahami risiko keselamatan resource capacity in understanding occupational safety risks. These
kerja. Kondisi ini berpotensi memengaruhi tingkat pemahaman conditions may affect employees’ awareness and understanding of
dan kesadaran karyawan terhadap aspek K3, khususnya di area OHS, especially in field operations.
operasional lapangan.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan secara konsisten To address these challenges, the Company continuously strengthens
memperkuat pengawasan dan peningkatan kapasitas melalui supervision and capacity-building initiatives. The Sustainability
berbagai inisiatif. Koordinator Sustainability secara rutin melakukan Coordinator conducts routine weekly field inspections, while
inspeksi lapangan setiap minggu, sementara Tim Sustainability the Sustainability Team carries out integrated inspections along
melaksanakan inspeksi terpadu yang disertai kegiatan sosialisasi with OHS awareness programs on a quarterly basis. In addition,
K3 secara berkala setiap tiga bulan. Selain itu, Perseroan juga the Company implements various awareness initiatives, such as
menjalankan berbagai program peningkatan kesadaran K3, HSE Talks, HSE Finding Report socialization, and Safety and Joint
seperti HSE Talk, sosialisasi temuan HSE (HSE Finding Report), Inspections, to enhance risk awareness and promote safe work
serta kegiatan Safety dan Joint Inspection, guna meningkatkan behavior across all organizational levels.
pemahaman risiko dan perilaku kerja aman di seluruh tingkat
organisasi.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 217
Page 214
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Sebagai bagian dari penguatan sistem K3, Perseroan juga telah As part of strengthening the OHS system, the Company has also
membentuk Komite Independent Safety Inspection sejak tahun established an Independent Safety Inspection Committee since 2019,
2019, yang melibatkan kolaborasi lintas departemen dan unit kerja. involving cross-departmental and operational collaboration. Through
Melalui pendekatan ini, Perseroan terus mendorong terciptanya this approach, the Company continues to promote a sustainable
budaya keselamatan kerja yang berkelanjutan dengan target zero safety culture with the goal of achieving zero accidents across all
accident di seluruh wilayah operasional. operational areas.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
Perseroan menyediakan Layanan Kesehatan Kerja untuk seluruh The Company provides an Occupational Health Service for all
karyawan, baik karyawan tetap maupun karyawan kontrak dan employees, both permanent and contract employees and the
masyarakat sekitar wilayah perkebunan. Layanan kesehatan kerja community around the plantation area. Occupational health services
yang disediakan adalah Polibun (Poli Klinik Kebun) yang dibantu oleh provided are Polibun (Plantation Clinic) assisted by the certified
tenaga kesehatan bersertifikat. Polibun tersebar di seluruh wilayah health workers. Polibun are scattered throughout the estate and
perkebunan dan regional. regional areas.
Untuk meningkatkan kesehatan kerja karyawan dan masyarakat To improve the occupational health of employees and the surrounding
sekitar, Polibun mengadakan kegiatan promosi kesehatan seperti community, Polibun organises health promotion activities such as
seminar atau kampanye kesehatan lain. seminars or other health campaigns.
Terkait dengan kerahasiaan data, Perseroan memiliki kebijakan Regarding data confidentiality, the Company has a policy in which
dimana seluruh data yang dipegang oleh Polibun Central maupun all data held by Polibun Central and clinics in the operational place
klinik yang ada dalam area operasional diwajibkan untuk menjaga are required to maintain the confidentiality of patient data.
kerahasiaan data pasien.
Program Promosi Kesehatan [GRI 403-4] Health Promotion Program [GRI 403-4]
Perusahaan menyediakan layanan dan program promosi kesehatan The Company provides free health promotion services and programs
cuma-cuma untuk karyawan berupa fasilitas dan sarana olahraga for employees through sports facilities and equipment such as
seperti club badminton, tenis, futsal, sepak bola, senam pagi badminton clubs, tennis, futsal, football, morning exercises,
bersama, dan lainnya. Program ini ditujukan untuk meningkatkan and others. This program aims to improve workers’ health while
kesehatan pekerja sekaligus menerapkan work life balance. implementing a work-life balance.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Perusahaan menghitung tingkat kekerapan kecelakaan kerja The Company calculates the frequency of work accidents using
berdasarkan standar Internasional ISO 45001. Pada tahun 2025, the International standard ISO 45001. In 2025, the Total Recordable
tingkat kekerapan kecelakaan kerja (Total Recordable Incident Incident Frequency Rate (TRIFR) in plantation areas was recorded
Frequency Rate/TRIFR) pada area perkebunan tercatat sebesar at 48, an increase compared to 10 in 2024. This increase indicates
48, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar 10. Peningkatan the need to strengthen risk control and the implementation of
ini menunjukkan perlunya penguatan pengendalian risiko dan occupational safety measures in plantation operations. Meanwhile,
implementasi aspek keselamatan kerja di area operasional in palm oil mills (PKS), the TRIFR was recorded at 13, slightly higher
perkebunan. Sementara itu, pada pabrik kelapa sawit (PKS), than 7 in the previous year, reflecting increased operational activities
TRIFR tercatat sebesar 13, sedikit meningkat dibandingkan tahun that need to be balanced with stronger OHS practices. The following
sebelumnya yang sebesar 7, yang mencerminkan adanya peningkatan table showed the work accident rate in 2023. [GRI 403-9, GRI 303-10]
aktivitas operasional yang perlu diimbangi dengan penguatan praktik
K3. Berikut tabel tingkat kecelakaan kerja di tahun 2023. [GRI 403-9,
GRI 303-10]
2025 2024 2023
Pabrik Pabrik Pabrik
Kinerja K3 Kelapa Kelapa Kelapa
OHS Performance Perkebunan Kantor Perkebunan Kantor Perkebunan Kantor
Sawit Sawit Sawit
Plantation Office Plantation Office Plantation Office
Palm Oil Palm Oil Palm Oil
Mills Mills Mills
Total Recordable 48 13 0 10 7 0 10 6 0
Incident Frequency
Rate (TRIFR)
Lost Time Injury 28 2 0 9 5 0 3 6 0
Frequency Rate (LTIFR)
Saverity Rate (SR) 33,19 0,48 0 4 3 0 5 12 0
218 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 215
01 02 03 04 05 06 07 Kinerja Keberlanjutan - Lingkungan 08
Sustainability Performance - Environment
2025 2024 2023
Pabrik Pabrik Pabrik
Kinerja K3 Kelapa Kelapa Kelapa
OHS Performance Perkebunan Kantor Perkebunan Kantor Perkebunan Kantor
Sawit Sawit Sawit
Plantation Office Plantation Office Plantation Office
Palm Oil Palm Oil Palm Oil
Mills Mills Mills
Average of Lost Time 1, 3 1,17 0 1,4 1,4 0 2 3 0
(ALT)
Total Recordable 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Damage Rate (TRDR)
Vehicle Accident Rate 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(VAR)
Lost Work Day (LWD) 49 2 0 10 10 0 7 15 0
Perseroan memiliki langkah-langkah perbaikan atas kecelakaan The Company has corrective measures for accident occurred. After
kerja yang terjadi. Setelah melakukan investigasi, Koordinator
conducted investigations, QHSE Coordinator will prepare corrective
QHSE akan menyusun langkah-langkah perbaikan atas penyebab
measures for the cause of the accident so that the same misfortune
kecelakaan sehingga kecelakaan yang sama tidak terjadi lagi di
masa depan. Berikut langkah perbaikan yang dilakukan: does not happen again in the future. The following are the corrective
measures taken:
1. Memberikan training sertifikasi kepada seluruh karyawan, sesuai 1. Provide certification training to all employees, according to their
pekerjaannya masing-masing agar menjadi lebih kompeten respective jobs, so that they become more competent at work.
dalam bekerja.
2. Memberikan sosialisasi kepada seluruh karyawan secara 2. Provide socialization to all employees regularly to explain the
berkala untuk menjelaskan bahaya yang ada di perusahaan hazards in the Company and how to prevent these hazards in
dan bagaimana cara mencegah bahaya tersebut sesuai dengan accordance with the QHSE plan in each work unit.
QHSE plan yang ada di masing-masing unit kerja.
3. Memberikan APD kepada seluruh karyawan sesuai dengan 3. Provide PPE to all employees according to their respective jobs.
pekerjaannya masing-masing.
4. Koordinator Sustainability dan tim Sustainability Kantor Pusat 4. The Sustainability Coordinator and the Head Office Sustainability
melakukan inspeksi secara rutin ke masing-masing unit kerja, team regularly inspect each work unit to ensure safe working
untuk memastikan kondisi kerja yang aman. conditions.
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Training [GRI 403-5]
Perseroan rutin melakukan pelatihan K3 secara berkala. Berikut The Company routinely conducts OHS training regularly. The following
pelatihan K3 yang dilakukan Perusahaan di tahun 2025. is the OHS training conducted by the Company in 2025.
Jumlah
Nama Pelatihan/Sertifikasi K3 Peserta Penyelenggara Tanggal Pelatihan Durasi
OHS Training/Certification Number of Organizer Date of Training Duration
Participants
Sertifikasi Operator Pesawat Uap Kelas 1 20 Samudra Karya Mustika 09 - 14 Juni 2025 48
Sertifikasi Operator Pesawat Uap Kelas 1 June 09-14, 2025
Sertifikasi P3K 22 Fresh Galang Mandiri 16 - 18 Juni 2025 24
Sertifikasi P3K June 16-18, 2025
Sertifikasi Operator Tenaga dan Produksi 23 Samudra Karya Mustika 23 - 26 September 2025 32
Sertifikasi Operator Tenaga dan Produksi September 23-26 2025
Sertifikasi K3 Kebakaran Kelas D 20 Fresh Galang Mandiri 21 - 23 Oktober 2025 24
Sertifikasi K3 Kebakaran Kelas D October 21-23, 2025
Sertifikasi Operator Angkat Angkut 27 Samudra Karya Mustika 28 - 31 Oktober 2025 32
Sertifikasi Operator Angkat Angkut October 28-31, 2025
Ahli K3 Kebakaran Kelas B 1 Fresh Galang Mandiri 17-28 November 2025 48
Ahli K3 Kebakaran Kelas B November 17-28, 2025
Sertifikasi K3 Ruang Terbatas 20 Samudra Karya Mustika 17-21 November 2025 32
Sertifikasi K3 Ruang Terbatas November 17-21, 2025
Regu Penanggulangan Kebakaran Kelas C 18 Samudra Karya Mustika 17-21 November 2025 32
Regu Penanggulangan Kebakaran Kelas C November 17-21, 2025
Awareness ISO 50001:2018 Energy management System 23 Dharma Mitra Solusi 20-21 November 2025 16
Awareness ISO 50001:2018 Energy management System November 20-21, 2025
Pelatihan Ahli K3 Umum 1 Intan Safety 04-17 Desember 2025 96
Pelatihan Ahli K3 Umum December
PT 04-17, 2025
Sawit Sumbermas Sarana Tbk 219
Page 216
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan – Sosial
Sustainability Performance – Social
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Komitmen Perseroan dalam Pelaksanaan TJSL The Company’s Commitment to CSR (TJSL)
Implementation
Perseroan berkomitmen menjalankan Program Tanggung Jawab The Company is committed to implementing its Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian integral dari strategi Environmental Responsibility (TJSL) program as an integral part
bisnis berkelanjutan, dengan keyakinan bahwa keberhasilan tidak of its sustainable business strategy, based on the belief that success
hanya diukur dari kinerja finansial, tetapi juga dari nilai tambah is measured not only by financial performance but also by the value
bagi masyarakat dan lingkungan. Program TJSL dirancang created for communities and the environment. The TJSL program
secara terstruktur, terukur, dan berbasis kebutuhan masyarakat, is designed in a structured, measurable, and needs-based manner,
dengan menjadikan masyarakat sebagai pemangku kepentingan with communities positioned as key stakeholders. In 2025, the
strategis. Pada tahun 2025, pelaksanaan TJSL difokuskan pada program focuses on six main pillars: socio-cultural, education,
enam pilar utama, yaitu sosial budaya, pendidikan, kesehatan, health, environment, infrastructure, and economic empowerment,
lingkungan, infrastruktur, dan pemberdayaan ekonomi masyarakat, all developed adaptively in line with local characteristics. Through
yang dikembangkan secara adaptif sesuai karakteristik wilayah. this approach, the Company promotes inclusive growth, enhances
Melalui pendekatan ini, Perseroan mendorong pertumbuhan yang community welfare, and strengthens long-term business
inklusif, peningkatan kesejahteraan masyarakat, serta penguatan sustainability.
keberlanjutan usaha jangka panjang.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 2. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan. Environmental Responsibility.
3. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal. 3. Law No. 25 of 2007 concerning Investment.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
5. ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial. 5. ISO 26000 on Social Responsibility Guidelines.
6. Tata Kelola Perusahaan (GCG) dan Etika Bisnis. 6. Good Corporate Governance (GCG) and Business Ethics.
7. Sertifikasi keberlanjutan, termasuk: 7. Sustainability certifications, including:
a. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO); a. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO);
b. Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO); serta b. Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO); and
c. Kepatuhan terhadap prinsip Hak Asasi Manusia (HAM). c. Compliance with Human Rights (HR) principles.
Tujuan Pelaksanaan TJSL Objective of SER Implementation
Tujuan utama program TJSL Perseroan adalah sebagai berikut: Main objective in implementing the Company’s SER is as follow:
1. Membangun hubungan harmonis dengan pemangku kepentingan; 1. To build harmonious relationships with stakeholders;
2. Mendukung kelancaran operasional perusahaan; 2. To support smooth business operations;
3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat; serta 3. To improve community welfare; and
4. Melestarikan lingkungan dan sumber daya alam. 4. To preserve the environment and natural resources.
220 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 217
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Visi dan Misi TJSL
SER Vision and Mission
Visi | Vision
Berkah untuk
Lingkungan Sekitarnya
Blessing for the Surrounding
Environment
Visi ini mencerminkan komitmen SSMS untuk menjadi perusahaan yang membawa dampak
positif, memberikan manfaat yang signifikan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, serta
menciptakan harmoni antara kegiatan usaha dan keberlanjutan.
This vision reflects SSMS’s commitment to becoming a company that generates positive
impact, delivers meaningful benefits to the surrounding communities and environment, and
creates harmony between business operations and sustainability
Misi | Mission
• Melaksanakan komitmen perusahaan atas tanggung jawab sosial
dan lingkungan yang akan memberikan nilai tambah kepada semua
pemangku kepentingan.
Carry out Company’s commitment to social and environmental
responsibility which will provide added value to all stakeholders.
• Menciptakan hubungan harmonis yang mendukung perkembangan
komunitas sekitar, seimbang dengan pertumbuhan perusahaan.
Creating harmonious relationships that support the development of
the surrounding community, in balance with Company’s growth.
• Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan untuk
pembangunan masyarakat yang berkelanjutan.
Carry out corporate social responsibility for sustainable community
development.
• Membantu pemerintah Indonesia dalam meningkatkan kesejahteran
masyarakat.
Helping the Indonesian government in improving people’s welfare.
• Membangun hubungan yang harmonis dan kondusif dengan
semua pemangku kepentingan (stakeholder) untuk mendukung
perkembangan dan reputasi perusahaan.
Building harmonious and conducive relationships with all stakeholders
to support the development and reputation of Company.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 221
Page 218
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
KRITERIA PELAKSANAAN TJSL CRITERIA OF SER IMPLEMENTATION
Tiga kriteria utama menjadi pedoman dalam memastikan efektivitas Three key criteria serve as guidelines to ensure the effectiveness
pelaksanaan program TJSL SSMS: of SSMS’s SER programs:
Program dirancang dan dijalankan Programs are designed and implemented
Tepat Sasaran berdasarkan kebutuhan nyata masyarakat based on the actual needs of local
On Target dan komunitas sekitar, sehingga manfaatnya communities, ensuring the benefits are
dapat dirasakan langsung oleh penerima. directly felt by the recipients.
Setiap program memiliki dampak yang positif Each program delivers positive and
Bermanfaat dan relevan, baik secara sosial, ekonomi, relevant impacts socially, economically, and
Helpful maupun lingkungan, yang mendukung environmentally supporting improvements in
peningkatan kualitas hidup masyarakat. the quality of life of the community.
Program-program TJSL dirancang untuk
SER programs are designed to create long-
memberikan dampak jangka panjang,
term impact, with a focus on sustainability
Berkelanjutan dengan fokus pada keberlanjutan guna
to ensure that benefits continue to be
Sustainable memastikan manfaat yang terus dirasakan
experienced by the community and the
oleh masyarakat dan lingkungan dari waktu
environment over time.
ke waktu.
KETERKAITAN PROGRAM TJSL ALIGNMENT OF SER PROGRAMS WITH THE
DENGAN TUJUAN PEMBANGUNAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)
BERKELANJUTAN (SDGS)
Dalam memperkuat dampak program TJSL, Perseroan To enhance the impact of its SER programs, the Company integrates
mengintegrasikan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable the Sustainable Development Goals (SDGs) as a guiding framework
Development Goals/SDGs) sebagai kerangka acuan dalam in program planning and implementation. This approach ensures
perencanaan dan pelaksanaan program. Pendekatan ini memastikan that each initiative not only delivers direct benefits to communities
bahwa setiap inisiatif yang dijalankan tidak hanya memberikan but also contributes to broader global sustainable development
manfaat langsung bagi masyarakat, tetapi juga berkontribusi objectives.
terhadap agenda pembangunan global yang berkelanjutan.
Program TJSL Perseroan yang terbagi dalam enam pilar utama The Company’s SER programs, structured across six main pillars,
secara langsung berkontribusi terhadap berbagai tujuan SDGs. directly contribute to various SDGs. The social and cultural pillar
Pilar sosial budaya mendukung upaya pengentasan kemiskinan supports poverty alleviation and inequality reduction, the education
dan pengurangan ketimpangan, pilar pendidikan berkontribusi pillar contributes to human capital development, and the health
pada peningkatan kualitas sumber daya manusia, sementara pilar pillar enhances community well-being. Meanwhile, environmental
kesehatan mendorong peningkatan kualitas hidup masyarakat. Di sisi and infrastructure initiatives support sustainable communities,
lain, pilar lingkungan dan infrastruktur berperan dalam menciptakan and economic empowerment programs promote local economic
komunitas yang lebih berkelanjutan, serta pilar pemberdayaan independence.
ekonomi masyarakat mendukung peningkatan kemandirian ekonomi
lokal.
Melalui integrasi ini, Perseroan tidak hanya menjalankan tanggung Through this integration, the Company not only fulfills its social
jawab sosial, tetapi juga berperan aktif dalam mendukung pencapaian responsibility but also actively contributes to inclusive and resilient
pembangunan berkelanjutan yang inklusif dan berdaya tahan, sustainable development, while strengthening its long-term value
sekaligus memperkuat kontribusi perusahaan terhadap masyarakat creation for society and the environment.
dan lingkungan secara berkesinambungan.
222 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 219
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Tabel Keterkaitan Program TJSL dengan SDGs
SER Program Mapping to SDGs
Pilar TJSL Program Utama Dampak yang Dihasilkan Keterkaitan SDGs
SER Pillar Key Programs Impact Generated SDGs Alignment
Bantuan sosial, sembako,
Pemenuhan kebutuhan
kegiatan keagamaan &
Sosial Budaya dasar, penguatan sosial
budaya
Social & Culture Basic needs fulfilment, social
Social aid, food assistance,
cohesion
cultural & religious programs
Pendidikan gratis, guru Peningkatan akses & kualitas
Pendidikan bantu, beasiswa SDM
Education Free education, teacher Improved access & human
support, scholarships capital quality
Pengobatan gratis, donor
Kesehatan darah, sunat massal, stunting Peningkatan kualitas hidup
Health Free mecial services, blood Improved quality of life
donation, mass circumcision
Pengelolaan sampah, Peningkatan kesadaran
Lingkungan kebersihan lingkungan lingkungan
Environment Waste management, Increased environmental
environmental clean-up awareness
Jalan, jembatan, fasilitas Peningkatan akses &
Infrastruktur umum konektivitas
Infrastructure Roads, bridges, public Improved accessibility &
facilities connectivity
Pemberdayaan Peningkatan pendapatan &
Ekonomi Hortikultura, UMKM lokal kemandirian
Economic Horticulture, local MSME’s Increased income &
Empowerment economic independence
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 223
Page 220
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
ANALISA DAMPAK SOSIAL SOCIAL IMPACT ANALYSIS
Perseroan melakukan analisis dampak sosial sebagai bagian dari The Company conducts social impact analysis as part of the
implementasi Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementation of its Social and Environmental Responsibility
(TJSL) untuk memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan (TJSL) program to ensure that all initiatives deliver measurable,
memberikan manfaat yang terukur, relevan, dan berkelanjutan bagi relevant, and sustainable benefits to communities surrounding its
masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengimplementasikan program Throughout 2025, the Company implemented its TJSL programs
TJSL melalui enam pilar utama, yaitu sosial budaya, pendidikan, across six main pillars: socio-cultural, education, health, environment,
kesehatan, lingkungan, infrastruktur, dan pemberdayaan ekonomi infrastructure, and community economic empowerment. All
masyarakat. Seluruh program dirancang berbasis kebutuhan programs were designed based on community needs through
masyarakat melalui proses identifikasi dan pelibatan pemangku identification and stakeholder engagement processes and are
kepentingan lokal, serta dievaluasi secara berkala untuk memastikan periodically evaluated to ensure effectiveness and sustainability
efektivitas dan keberlanjutan dampaknya. of impact.
Program-program tersebut menunjukkan kontribusi nyata terhadap These programs have contributed significantly to improving
peningkatan kesejahteraan masyarakat, akses terhadap layanan community welfare, enhancing access to essential services,
dasar, serta penguatan kapasitas ekonomi lokal. Selain itu, and strengthening local economic capacity. In addition, TJSL
pelaksanaan TJSL juga berperan dalam memperkuat hubungan implementation reinforces harmonious relationships between
harmonis antara Perseroan dan masyarakat (social license to the Company and communities (social license to operate) while
operate), serta memitigasi potensi risiko sosial yang dapat mitigating potential social risks that may affect operational
memengaruhi keberlangsungan operasional. sustainability.
Tabel Analisa Dampak Sosial
Social Impact Analysis Table
Pilar Program Utama Dampak
Output Outcome
Pillar Key Programs Impact
Sosial Budaya Bantuan sosial, qurban, >50.000 penerima Pemenuhan kebutuhan Peningkatan kohesi sosial &
Socio-Cultural kegiatan keagamaan & budaya manfaat, 137 hewan qurban dasar & peningkatan kepercayaan masyarakat /
/ Social assistance, qurban / >50,000 beneficiaries, 137 partisipasi sosial / Improved Strengthened social cohesion
distribution, religious & cultural sacrificial animals basic needs fulfillment & & community trust
activities social participation
Pendidikan Sekolah gratis, guru bantu 2.621 siswa, 165 tenaga Peningkatan akses Peningkatan kualitas SDM &
Education (240), beasiswa (30), pendidik, kerja sama pendidikan & kompetensi mobilitas sosial / Enhanced
pemagangan / Free education, 14 universitas / 2,621 / Improved access human capital & social
assistant teachers (240), students, 165 educators, 14 to education & skills mobility
scholarships (30), internships university partnerships development
Kesehatan Pengobatan gratis (Polibun), >1.400 pasien, 55 anak Peningkatan akses layanan Peningkatan kualitas hidup &
Health donor darah, sunatan massal, sunat, 46 penerima kesehatan / Improved penurunan risiko kesehatan
program stunting / Free intervensi gizi / >1,400 healthcare access / Improved quality of life &
medical services, blood patients, 55 children, 46 reduced health risks
donation, mass circumcision, nutrition beneficiaries
stunting program
Lingkungan Pengelolaan sampah & Program berjalan 3 tahun, Peningkatan kebersihan Penurunan risiko pencemaran
Environment gerakan kebersihan / Waste dukungan armada & & kesadaran lingkungan & penyakit lingkungan /
management & environmental fasilitas / 3-year program / Improved sanitation & Reduced environmental and
clean-up programs with logistics support awareness health risks
Infrastruktur Pembangunan jalan, Investasi >Rp1,35 miliar Peningkatan aksesibilitas / Peningkatan mobilitas &
Infrastructure jembatan, sarana ibadah & + program pendukung Improved accessibility efisiensi ekonomi / Improved
pendidikan / Road, bridge, lainnya / >Rp1.35 billion mobility & economic
religious & education facilities investment + supporting efficiency
development programs
Ekonomi UMKM, hortikultura, KWT, Peningkatan produksi & Peningkatan pendapatan Kemandirian ekonomi &
Economic Empowerment kelompok tani / MSMEs, aktivitas usaha / Increased masyarakat / Increased ketahanan pangan / Economic
horticulture, women farmer production & business community income independence & food security
groups, farmer groups activity
224 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 221
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 225
Page 222
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Program TSL 2025
2025 SER Programs
Sepanjang tahun 2025, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) Throughout 2025, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS)
melaksanakan berbagai Program Tanggung Jawab Sosial dan implemented various Social and Environmental Responsibility (SER)
Lingkungan (TJSL) yang dirancang untuk memberikan dampak programs designed to deliver tangible impacts for communities
nyata bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Pelaksanaan surrounding its operational areas. These programs were carried out
program dilakukan secara terstruktur dan terukur dengan mengacu in a structured and measurable manner, based on social mapping
pada hasil pemetaan sosial serta koordinasi dengan pemangku results and coordination with local stakeholders, ensuring that
kepentingan lokal, sehingga setiap inisiatif yang dijalankan relevan each initiative was aligned with the needs and priorities of the
dengan kebutuhan dan prioritas masyarakat . communities .
Implementasi TJSL Perseroan difokuskan pada enam pilar utama, The Company’s SER implementation focused on six main pillars:
yaitu
1. Sosial Budaya; 1. Socio-Cultural;
2. Pendidikan; 2. Education;
3. Kesehatan; 3. Health;
4. Pelestarian Lingkungan Hidup; 4. Environmental Preservation;
5. Infrastruktur; 5. Infrastructure;
6. Pemberdayaan Masyarakat. 6. Community Empowerment.
Melalui pendekatan yang adaptif terhadap karakteristik masing- Through an adaptive approach tailored to the characteristics
masing wilayah operasional, program-program tersebut tidak of each operational area, these programs not only addressed
hanya bertujuan memenuhi kebutuhan dasar masyarakat, tetapi basic community needs but also promoted social and economic
juga mendorong kemandirian sosial dan ekonomi serta memperkuat independence while strengthening harmonious relationships
hubungan yang harmonis antara Perseroan dan komunitas lokal . between the Company and local communities
226 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 223
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
SOSIAL BUDAYA SOCIO-CULTURAL
Pilar Sosial Budaya merupakan salah satu komponen utama dalam The Social and Cultural pillar is one of the key components of PT
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Sawit Sawit Sumbermas Sarana Tbk’s (SSMS) Social and Environmental
Sumbermas Sarana Tbk (SSMS). Program ini ditujukan untuk Responsibility (TJSL) program. This initiative aims to help alleviate
membantu meringankan beban Masyarakat, sekaligus mendukung the burden on communities while supporting the achievement of
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). the Sustainable Development Goals (SDGs).
Di tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan anggaran untuk In 2025, the Company allocated a budget of IDR30.40 billion for this
program ini sebesar Rp30,40 miliar yang mencakup: program, which includes:
BANTUAN SEMBAKO MENJELANG
HARI RAYA IDUL FITRI
BASIC FOOD ASSISTANCE
AHEAD OF EID AL-FITR
Menjelang hari-hari besar keagamaan, PT Sawit Sumbermas Sarana Ahead of major religious holidays, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Tbk (SSMS) melaksanakan Program Dukungan Sosial Masyarakat (SSMS) implemented a Community Social Support Program as part
sebagai bagian dari komitmen TJSL dengan menyalurkan 500 ton of its Social and Environmental Responsibility (TJSL) commitment
beras dan 100.000 liter minyak goreng kepada lebih dari 50.000 jiwa by distributing 500 tons of rice and 100,000 liters of cooking oil to
di 8 kabupaten dan 1 kota di Provinsi Kalimantan Tengah. Program more than 50,000 beneficiaries across 8 regencies and 1 municipality
ini bertujuan membantu memenuhi kebutuhan pokok masyarakat, in Central Kalimantan Province. This program aims to support basic
khususnya kelompok rentan, sekaligus menjaga ketahanan sosial, needs fulfillment, particularly for vulnerable communities, while
memperkuat hubungan dengan masyarakat, dan meningkatkan strengthening social resilience, enhancing community relations,
reputasi Perseroan sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap and reinforcing the Company’s reputation as a sustainability-driven
keberlanjutan. organization.
BANTUAN SEMBAKO HARI RAYA NATAL
DAN TAHUN BARU (NATARU)
BASIC FOOD ASSISTANCE FOR CHRISTMAS
AND NEW YEAR (NATARU)
Dalam rangka menyambut Hari Raya Natal dan Tahun Baru (Nataru), In celebration of Christmas and New Year (Nataru), PT Sawit
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) melalui Program TJSL Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) implemented its TJSL program
menyalurkan 3.678 paket sembako berupa beras 5 kg dan minyak by distributing 3,678 basic food packages consisting of 5 kg of rice
goreng 2 liter dengan total nilai Rp432.007.200 kepada masyarakat and 2 liters of cooking oil, with a total value of IDR432,007,200,
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 227
Page 224
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
umat Nasrani di 85 desa dan kelurahan di 5 kabupaten sekitar to Christian communities across 85 villages and sub-districts in
wilayah operasional. Program ini dilaksanakan secara terkoordinasi 5 regencies surrounding its operational areas. The program was
dengan aparatur desa dan pemangku kepentingan setempat guna carried out in coordination with local authorities and stakeholders to
memastikan penyaluran tepat sasaran, serta bertujuan untuk ensure targeted distribution, aiming to ease the economic burden of
meringankan beban ekonomi masyarakat sekaligus memperkuat the communities while strengthening sustainable and harmonious
hubungan harmonis antara Perseroan dan komunitas secara relationships between the Company and local communities.
berkelanjutan.
BANTUAN PENYALURAN HEWAN QURBAN
DISTRIBUTION OF QURBAN (SACRIFICIAL
ANIMALS) ASSISTANCE
Dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha 1446 H, PT Sawit In commemoration of Eid al-Adha 1446 H, PT Sawit Sumbermas
Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) melalui program TJSL menyalurkan Sarana Tbk (SSMS) implemented its TJSL program by distributing
137 ekor sapi kurban dengan total nilai Rp3.245.300.000 kepada 137 sacrificial cattle with a total value of IDR3,245,300,000 to
masyarakat kurang mampu, pondok pesantren, dan kelompok rentan underprivileged communities, Islamic boarding schools, and other
di 11 kabupaten dan 1 kota di Provinsi Kalimantan Tengah. Program vulnerable groups across 11 regencies and 1 municipality in Central
ini bertujuan mendukung pelaksanaan ibadah kurban, membantu Kalimantan. This program aims to support the implementation of
pemenuhan kebutuhan protein masyarakat, serta memperkuat nilai the qurban ritual, contribute to meeting community nutritional
kebersamaan, kepedulian sosial, dan hubungan harmonis antara needs, and strengthen social solidarity, compassion, and harmonious
Perseroan dan masyarakat di sekitar wilayah operasional. relationships between the Company and surrounding communities.
SILATURAHMI “BERKAH
RAMADHAN” 1446 HIJRIYAH
“BERKAH RAMADHAN”
GATHERING 1446 HIJRIYAH
Pada tahun 2025, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) kembali In 2025, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) once again held
menyelenggarakan kegiatan Silaturahmi “Berkah Ramadhan” 1446 the “Berkah Ramadhan” 1446 Hijriyah gathering in Kotawaringin
Hijriyah di Kabupaten Kotawaringin Barat sebagai bagian dari Barat as part of its annual TJSL program. The event was attended
program TJSL yang rutin dilaksanakan setiap tahun. Kegiatan by thousands of residents, community leaders, religious figures,
ini dihadiri oleh ribuan warga, tokoh masyarakat, tokoh agama, and government officials, serving as a platform to strengthen
serta pejabat pemerintah, dan menjadi wadah untuk mempererat relationships between the Company, its employees, and the
hubungan antara Perseroan, karyawan, dan masyarakat. Melalui surrounding communities. Through this initiative, the Company
kegiatan ini, Perseroan menegaskan komitmennya untuk senantiasa reaffirmed its commitment to actively engage with the community
hadir di tengah masyarakat serta memperkuat nilai kebersamaan while fostering social harmony and togetherness.
dan keharmonisan sosial.
228 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 225
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
BANTUAN MASYARAKAT KURANG MAMPU
ASSISTANCE FOR UNDERPRIVILEGED
COMMUNITIES
Program ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam This program reflects the Company’s commitment to enhancing
meningkatkan kesejahteraan sosial dengan menyalurkan bantuan social welfare by providing monthly assistance to 71 underprivileged
rutin setiap bulan kepada 71 masyarakat kurang mampu dengan total individuals, with a total annual allocation of IDR1.2 billion. The
dana sebesar Rp1,2 miliar per tahun. Bantuan ini bertujuan membantu initiative aims to support basic needs, deliver positive social impact,
pemenuhan kebutuhan dasar sekaligus memberikan dampak sosial and sustainably improve the quality of life of the beneficiaries.
yang positif serta meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara
berkelanjutan.
PELESTARIAN ADAT BUDAYA &
PARTISIPASI PHBI/PHBN
CULTURAL PRESERVATION &
PARTICIPATION IN RELIGIOUS AND
NATIONAL EVENTS (PHBI/PHBN)
Pada tahun 2025, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) secara In 2025, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) actively
aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan Hari Besar Islam participated in various Islamic and national commemorative events
(PHBI) dan Hari Besar Nasional (PHBN), seperti perayaan Natal dan (PHBI/PHBN), including Christmas and New Year celebrations, the
Tahun Baru, Maulid Nabi Muhammad SAW, MTQ XII, Pesparawi XVII, Prophet Muhammad’s Birthday, MTQ XII, Pesparawi XVII, Indonesia’s
peringatan HUT RI, serta Malam Budaya Nusantara. Partisipasi Independence Day, and Cultural Night events. This participation
ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam mempererat reflects the Company’s commitment to strengthening community
hubungan dengan masyarakat, memperkuat nilai kebersamaan, relations, fostering social cohesion, tolerance, and national
toleransi, dan nasionalisme, serta mendukung pelestarian budaya values, while supporting cultural preservation and an inclusive
dan lingkungan sosial yang inklusif dan berkelanjutan. and sustainable social environment.
PROGRAM TIM DESA
VILLAGE TEAM PROGRAM
Program Tim Desa merupakan inisiatif PT Sawit Sumbermas The Village Team Program is an initiative by PT Sawit Sumbermas
Sarana Tbk (SSMS) sebagai wadah partisipatif untuk menjembatani Sarana Tbk (SSMS) that serves as a participatory platform to
komunikasi antara perusahaan dan masyarakat di wilayah bridge communication between the Company and communities
operasional. Pada tahun 2025, sebanyak 192 anggota yang terdiri in its operational areas. In 2025, a total of 192 members, including
dari tokoh masyarakat, tokoh adat, dan perangkat desa terlibat community leaders, traditional leaders, and village officials, were
dengan total investasi sebesar Rp1,6 miliar. Program ini berperan involved, with a total investment of IDR1.6 billion. This program plays
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 229
Page 226
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
dalam memastikan pelaksanaan TJSL berjalan tepat sasaran a key role in ensuring the effective implementation of TJSL initiatives
melalui penyaluran aspirasi masyarakat secara inklusif, sekaligus by facilitating inclusive community input, while strengthening
memperkuat hubungan yang harmonis, kepercayaan, serta harmonious relationships, trust, and supporting sustainable social
mendukung pembangunan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. and economic development.
Analisa Dampak Impact Analysis
Program sosial budaya PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk The socio-cultural programs of PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
(SSMS) pada tahun 2025 memberikan kontribusi nyata terhadap (SSMS) in 2025 have made a tangible contribution to improving
peningkatan kesejahteraan masyarakat, penguatan partisipasi community welfare, strengthening participation in village
dalam pembangunan desa, serta peningkatan kesadaran akan nilai development, and enhancing awareness of religious values,
keagamaan, nasionalisme, dan pelestarian budaya lokal. Program nationalism, and cultural preservation. These initiatives have
ini juga memperkuat hubungan yang harmonis dan saling percaya also fostered harmonious and trust-based relationships between
antara Perseroan dan masyarakat. Sebagai bagian dari strategi bisnis the Company and local communities. As part of its sustainable
berkelanjutan, SSMS terus mengembangkan inisiatif yang berfokus business strategy, SSMS continues to develop initiatives focused
pada pemberdayaan masyarakat, pengentasan kemiskinan, serta on community empowerment, poverty alleviation, and inclusive and
pembangunan komunitas yang inklusif dan berkelanjutan, dengan sustainable community development, with the belief that social
keyakinan bahwa investasi sosial dan lingkungan merupakan fondasi and environmental investments are a key foundation for long-term
penting bagi keberlanjutan usaha jangka panjang. business sustainability.
PENDIDIKAN EDUCATION
Pilar Pendidikan merupakan salah satu fokus utama dalam The Education pillar is one of the main focuses in the implementation
pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) of PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk’s (SSMS) Social and
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS). Program ini ditujukan Environmental Responsibility (TJSL) program. This initiative aims
untuk meningkatkan akses dan kualitas pendidikan masyarakat di to improve access to and the quality of education for communities
sekitar wilayah operasional perusahaan. surrounding the Company’s operational areas.
Melalui penguatan sektor pendidikan, Perseroan berupaya Through strengthening the education sector, the Company
mendorong terbentuknya sumber daya manusia yang unggul, berdaya seeks to foster the development of high-quality, competitive,
saing, serta mandiri secara ekonomi dan sosial. Inisiatif ini sejalan and economically and socially independent human resources.
dengan komitmen SSMS dalam mendukung pencapaian Tujuan This initiative aligns with SSMS’s commitment to supporting the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pada tahun 2025, SSMS mengalokasikan anggaran sebesar Rp6,18 In 2025, SSMS allocated a budget of IDR6.18 billion to support the
miliar untuk mendukung pelaksanaan berbagai program Pendidikan implementation of various education programs designed to address
yang dirancang untuk menjawab tantangan akses pendidikan, challenges in education access, enhance the quality of educators,
meningkatkan kualitas tenaga pendidik, serta memperluas and expand learning opportunities for children and young people in
kesempatan belajar bagi anak-anak dan generasi muda di sekitar the Company’s operational areas, including:
wilayah operasional, antara lain:
230 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 227
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
FASILITAS PENDIDIKAN GRATIS 14 TAHUN
14-YEAR FREE EDUCATION PROGRAM
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) menyelenggarakan Program PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) implements a 14-Year Free
Fasilitas Pendidikan Gratis 14 Tahun mulai dari pendidikan usia dini Education Program covering early childhood to senior secondary
hingga menengah atas bagi anak karyawan dan masyarakat sekitar education for employees’ children and surrounding communities to
guna meningkatkan akses pendidikan yang inklusif. Hingga akhir enhance inclusive access to education. As of the end of 2024, the
2024, Perseroan telah membangun 20 unit sekolah dengan total 2.621 Company has established 20 school units serving 2,621 students
siswa dan 165 tenaga pendidik, serta didukung fasilitas perumahan supported by 165 educators, along with teacher housing and school
guru dan transportasi sekolah. Program ini bertujuan memperluas transportation facilities. This program aims to expand equitable
pemerataan pendidikan, khususnya di wilayah terpencil, sekaligus access to education, particularly in remote areas, while improving
meningkatkan kualitas sumber daya manusia secara berkelanjutan. the quality of human resources in a sustainable manner.
GURU BANTU DESA
VILLAGE ASSISTANT TEACHERS PROGRAM
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) melaksanakan Program PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) implements the Village
Guru Bantu Desa untuk meningkatkan kualitas pengajaran dan Assistant Teachers Program to enhance teaching quality and
pemerataan akses pendidikan di wilayah pedesaan. Pada tahun expand access to education in rural areas. In 2025, a total of 240
2025, sebanyak 240 tenaga pendidik dan kependidikan (PTK) bantu assistant teachers were deployed across villages surrounding the
ditempatkan di desa-desa sekitar wilayah operasional dengan Company’s operational areas, supported by monthly incentives,
dukungan insentif bulanan, Tunjangan Hari Raya (THR), serta program holiday allowances (THR), and training programs to improve
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi, dengan total anggaran competencies, with a total budget of IDR14.7 billion. This program
sebesar Rp14,7 miliar. Program ini memberikan dampak positif delivers sustainable impact by improving education quality while
melalui peningkatan kualitas pendidikan sekaligus pemberdayaan empowering local educators as key contributors to human capital
tenaga pendidik lokal sebagai bagian dari pengembangan sumber development.
daya manusia yang berkelanjutan.
BEASISWA PENDIDIKAN
EDUCATION SCHOLARSHIP PROGRAM
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) menyelenggarakan Program PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) implements an
Beasiswa Pendidikan bagi mahasiswa berprestasi dari keluarga Education Scholarship Program for high-achieving students from
kurang mampu guna meningkatkan akses pendidikan tinggi dan underprivileged families to enhance access to higher education and
pengembangan sumber daya manusia. Pada tahun 2025, sebanyak support human capital development. In 2025, a total of 30 students
30 mahasiswa menerima beasiswa penuh yang mencakup biaya received full scholarships covering tuition, accommodation, living
pendidikan, tempat tinggal, biaya hidup, serta kebutuhan akademik, expenses, and academic needs, supported through partnerships
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 231
Page 228
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
dengan dukungan kerja sama 14 perguruan tinggi di Indonesia. Sejak with 14 universities across Indonesia. Since its inception in 2012, the
diluncurkan pada 2012, program ini telah memberikan manfaat program has benefited more than 183 recipients, with several alumni
kepada lebih dari 183 penerima beasiswa, dengan sebagian alumni joining SSMS as Management Trainees, reflecting the program’s
bergabung sebagai Management Trainee di SSMS, mencerminkan success in developing competent and competitive talent
keberhasilan program dalam mencetak talenta yang kompeten dan
berdaya saing.
PROGRAM PEMAGANGAN &
PRAKTIK KERJA LAPANGAN
INTERNSHIP & FIELD WORK
PRACTICE PROGRAM
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) menyelenggarakan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) implements an Internship
Program Pemagangan dan Praktik Kerja Lapang sebagai upaya and Field Work Practice Program to bridge the gap between
menjembatani dunia pendidikan dan industri serta meningkatkan education and industry while enhancing the employability of young
kesiapan kerja generasi muda. Peserta yang terdiri dari mahasiswa, talent. Participants, including students, fresh graduates, and
lulusan baru, dan siswa SMK ditempatkan di berbagai unit kerja sesuai vocational school students, are assigned to various operational units
bidangnya, seperti kebun, pabrik, engineering, keuangan, human such as plantations, mills, engineering, finance, human capital, and
capital, dan sustainability, dengan masa magang 3–12 bulan yang sustainability, for a period of 3–12 months with mentoring, training,
didukung pembimbingan, pelatihan, dan evaluasi berkala. Program and periodic evaluations. This program contributes to improving
ini memberikan manfaat dalam meningkatkan kompetensi tenaga local workforce competencies, strengthening partnerships with
kerja lokal, memperkuat kemitraan dengan institusi pendidikan, educational institutions, and supporting the development of highly
serta mendukung pengembangan sumber daya manusia yang unggul skilled and competitive human resources.
dan berdaya saing.
Analisa Dampak Impact Analysis
Program pendidikan SSMS pada tahun 2025 memberikan dampak SSMS’s education programs in 2025 delivered significant positive
positif melalui peningkatan akses dan kualitas pendidikan bagi impacts by improving access to and the quality of education for
masyarakat sekitar wilayah operasional. Program Fasilitas Pendidikan communities surrounding its operational areas. The Free Education
Gratis memperluas akses belajar, Program Guru Bantu Desa menjaga Program expanded learning opportunities, the Village Assistant
kualitas pengajaran di wilayah terbatas, serta Program Beasiswa Teachers Program ensured teaching continuity in underserved
mendorong lahirnya sumber daya manusia yang kompeten dan areas, and the Scholarship Program fostered the development of
berdaya saing. Secara keseluruhan, inisiatif ini berkontribusi pada competitive and capable human resources. Overall, these initiatives
peningkatan peluang kerja dan kesejahteraan masyarakat, sekaligus contribute to better employment opportunities and improved
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengembangkan sumber community welfare, while reflecting the Company’s commitment
daya manusia melalui program yang terarah dan berbasis kebutuhan to human capital development through targeted, needs-based
lokal programs.
232 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 229
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
KESEHATAN HEALTH
Pilar Kesehatan merupakan inisiatif penting yang bertujuan untuk The Health pillar is a key initiative aimed at improving the quality
meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat di sekitar operasional of health for communities surrounding the Company’s operations,
Perusahaan sehingga tercipta kehidupan sehat dan Sejahtera, sejalan thereby promoting healthy and prosperous lives, in line with SSMS’s
dengan komitmen SSMS dalam mendukung pencapaian Tujuan commitment to supporting the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Development Goals (SDGs).
Pada tahun 2025, SSMS mengalokasikan anggaran sebesar Rp370,62 In 2025, SSMS allocated a budget of IDR370.62 million for various
Juta untuk berbagai program kesehatan, yang mencakup: health programs, which include:
PENGOBATAN GRATIS UNTUK MASYARAKAT
FREE MEDICAL SERVICES FOR COMMUNITIES
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) melalui Poliklinik PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS), through its Plantation
Perkebunan (Polibun) menyelenggarakan program pengobatan Polyclinic (Polibun), provides free medical services for employees and
gratis bagi karyawan dan masyarakat sekitar wilayah operasional surrounding communities to enhance access to healthcare. In 2025,
guna meningkatkan akses layanan kesehatan. Pada tahun 2025, the program served 582 inpatients and 887 outpatients, supported
program ini melayani 582 pasien rawat inap dan 887 pasien rawat by a total budget of IDR114.2 million. This initiative contributes to
jalan dengan dukungan anggaran sebesar Rp114,2 juta. Program improving community well-being, maintaining productivity, and
ini berkontribusi dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat, strengthening the Company’s role in sustainable social developmen
menjaga produktivitas, serta memperkuat peran Perseroan dalam
pembangunan sosial yang berkelanjutan.
PROGRAM DONOR DARAH
BLOOD DONATION PROGRAM
Dalam rangka memperingati HUT ke-80 Kemerdekaan Republik In commemoration of the 80th Anniversary of the Republic of
Indonesia tahun 2025, PT Menteng Kencana Mas (PT MKM) Indonesia’s Independence in 2025, PT Menteng Kencana Mas (PT
menyelenggarakan kegiatan donor darah sebagai bagian dari MKM), organized a blood donation program as part of its commitment
komitmen terhadap kesehatan masyarakat. Kegiatan ini melibatkan to public health. The activity involved approximately 200 employees
sekitar 200 karyawan dan dilaksanakan bekerja sama dengan and was conducted in collaboration with the Indonesian Red Cross
PMI serta instansi kesehatan setempat. Program ini bertujuan (PMI) and local health authorities. This initiative aims to support blood
mendukung ketersediaan darah bagi masyarakat, menumbuhkan availability for communities in need, foster social awareness, and
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 233
Page 230
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
kepedulian sosial, serta memperkuat kontribusi perusahaan dalam strengthen the Company’s contribution to the healthcare sector,
bidang kesehatan, yang juga dilengkapi dengan kegiatan sosial lain complemented by other social activities such as mass circumcision
seperti sunatan massal. programs.
SUNAT MASSAL GRATIS
FREE MASS CIRCUMCISION PROGRAM
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) menyelenggarakan program PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) organized a free mass
sunat massal gratis di Kabupaten Kotawaringin Barat, Kapuas, dan circumcision program in Kotawaringin Barat, Kapuas, and Lamandau,
Lamandau yang diikuti oleh 55 anak dari keluarga karyawan dan attended by 55 children from employees’ families and surrounding
masyarakat sekitar. Program ini bertujuan meningkatkan akses communities. The program aims to improve access to healthcare
layanan kesehatan sekaligus meringankan beban ekonomi keluarga, services while easing the financial burden on families, supported
dengan dukungan anggaran sebesar Rp81,8 juta untuk tenaga medis, by a budget of IDR81.8 million for medical personnel, equipment,
perlengkapan, dan kebutuhan kegiatan. Selain layanan medis, and program needs. In addition to medical services, participants
peserta juga menerima souvenir dan uang saku, sehingga program received souvenirs and allowances, providing both health benefits
ini memberikan manfaat kesehatan sekaligus memperkuat hubungan and strengthening trust and relationships between the Company
dan kepercayaan antara Perseroan dan masyarakat. and local communities.
PROGRAM PENANGGULANGAN
GIZI RENDAH DAN STUNTING
MALNUTRITION AND STUNTING
PREVENTION PROGRAM
Pada tahun 2025, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) In 2025, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) implemented a
melaksanakan program pencegahan stunting di tujuh desa di stunting prevention program across seven villages in Kotawaringin
Kabupaten Kotawaringin Barat, Pulang Pisau, dan Kapuas yang Barat, Pulang Pisau, and Kapuas, reaching 46 children by providing
menjangkau 46 anak, melalui pemberian tambahan nutrisi berupa additional nutrition in the form of formula milk and multivitamins for
susu formula dan multivitamin selama tiga bulan dengan total three months, with a total budget of IDR29.7 million. The program was
anggaran Rp29,7 juta. Program ini dilaksanakan bersama Dinas carried out in collaboration with local health offices and community
Kesehatan dan Puskesmas setempat untuk memastikan intervensi health centers to ensure targeted interventions, aiming to improve
yang tepat sasaran, serta bertujuan meningkatkan status gizi dan children’s nutritional status and overall health sustainably. For this
kesehatan anak secara berkelanjutan. Atas kontribusi tersebut, contribution, SSMS, together with the Kotawaringin Barat Regency
SSMS bersama Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Barat meraih Government, received First Place in the 2025 Stunting Convergence
Peringkat I dalam Penilaian Kinerja Aksi Konvergensi Stunting Action Performance Assessment, recognizing the success of multi-
Tahun 2025 sebagai bentuk apresiasi atas keberhasilan kolaborasi stakeholder collaboration.
multipihak.
234 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 231
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Analisa Dampak Impact Analysis
Pilar Kesehatan SSMS pada tahun 2025 memberikan dampak SSMS’s Health pillar in 2025 delivered positive impacts in improving
positif dalam meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat melalui community health through free medical services, blood donation,
program pengobatan gratis, donor darah, sunatan massal, serta mass circumcision, and malnutrition and stunting prevention
penanggulangan gizi rendah dan stunting dengan total anggaran programs, with a total budget of IDR146 million. These initiatives
Rp146 juta. Program ini berhasil meningkatkan akses layanan enhanced access to healthcare, supported disease prevention,
kesehatan, mendukung pencegahan penyakit, serta memperbaiki and improved nutritional status, particularly among children.
status gizi masyarakat, khususnya anak-anak. Kolaborasi dengan Collaboration with PMI, local health offices, and community health
PMI, Dinas Kesehatan, dan Puskesmas memastikan pelaksanaan yang centers ensured targeted implementation while strengthening
tepat sasaran, sekaligus memperkuat hubungan antara Perseroan sustainable relationships between the Company and local
dan komunitas lokal secara berkelanjutan. communities.
PELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam menjaga The Company continues to demonstrate its commitment to
keseimbangan lingkungan melalui program Pelestarian Lingkungan maintaining environmental balance through its Environmental
Hidup. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas kesehatan Preservation program. This initiative aims to improve environmental
lingkungan bagi masyarakat sekitar area operasional, meminimalkan quality for communities surrounding its operational areas, minimize
dampak negatif industri, serta memastikan keberlanjutan ekosistem the negative impacts of industrial activities, and ensure ecosystem
bagi generasi mendatang, sejalan dengan Tujuan Pembangunan sustainability for future generations, in line with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Pada tahun 2025, SSMS mengalokasikan anggaran sebesar Rp412,32 In 2025, SSMS allocated a budget of IDR412.32 million for various
Juta untuk berbagai program pelestarian lingkungan hidup, yang environmental conservation programs, which include:
mencakup:
PENANGGULANGAN SAMPAH DI
LINGKUNGAN KOTA PANGKALAN BUN
WASTE MANAGEMENT PROGRAM
IN PANGKALAN BUN CITY
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan lingkungan As part of its commitment to sustainable environmental
berkelanjutan, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) melalui management, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS), through
CBI Group melaksanakan program penanggulangan sampah CBI Group, has implemented a waste management program in
di Kota Pangkalan Bun yang telah berjalan selama tiga tahun Pangkalan Bun City, which has been running for three years with
dengan dukungan Rp1,7 miliar per tahun. Program ini mencakup annual funding of IDR1.7 billion. The program includes the collection
pengangkutan sampah domestik dari area pasar dan fasilitas and transportation of domestic waste from markets and public areas
umum menuju TPA, dengan dukungan armada dan kontainer to the final disposal site, supported by waste trucks and containers
guna meningkatkan efektivitas pengelolaan. Inisiatif ini berhasil to improve efficiency. This initiative has significantly reduced waste
mengurangi penumpukan sampah, meningkatkan kebersihan accumulation, improved environmental cleanliness and sanitation,
dan sanitasi lingkungan, serta menekan risiko pencemaran dan and minimized pollution and health risks, while strengthening
penyakit, sekaligus memperkuat sinergi antara perusahaan dan collaboration between the Company and local government in
pemerintah daerah dalam mewujudkan pengelolaan lingkungan promoting sustainable waste management.
yang berkelanjutan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 235
Page 232
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
GERAKAN KEBERSIHAN LINGKUNGAN
KELURAHAN BARU
ENVIRONMENTAL CLEAN-UP
MOVEMENT IN KELURAHAN BARU
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian lingkungan, As part of its commitment to environmental sustainability, PT Sawit
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) melaksanakan Program Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) implemented an Environmental
Gerakan Kebersihan Lingkungan di Kelurahan Baru melalui kolaborasi Clean-Up Movement in Kelurahan Baru in collaboration with local
dengan pemerintah daerah, instansi terkait, dan masyarakat. government, relevant agencies, and the community. Activities
Kegiatan meliputi gotong royong, pengangkutan sampah, penataan included community clean-ups, waste collection, public area
area publik, serta edukasi pengelolaan sampah. Program ini berhasil improvement, and waste management education. This program
meningkatkan kebersihan dan kualitas lingkungan, mengurangi has improved environmental cleanliness and quality, reduced the risk
risiko banjir dan penyakit berbasis lingkungan, serta mendorong of flooding and environmentally related diseases, and encouraged
partisipasi masyarakat dan budaya gotong royong dalam menjaga community participation and a culture of collective responsibility
lingkungan secara berkelanjutan. in maintaining a sustainable environment
INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, As part of its commitment to sustainable development, the Company
perseroan terus berupaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat continues to enhance community welfare through its Infrastructure
melalui program Pembangunan Infrastruktur. Program ini dirancang Development program. This initiative is designed to improve
untuk mendukung aksesibilitas, mempercepat pertumbuhan accessibility, accelerate local economic growth, and enhance the
ekonomi lokal, serta meningkatkan kualitas hidup masyarakat di quality of life of communities surrounding its operational areas, in
sekitar wilayah operasional, sejalan dengan Tujuan Pembangunan line with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
Pada tahun 2025, SSMS mengalokasikan anggaran sebesar Rp1,96 In 2025, SSMS allocated a budget of IDR1.96 billion for various
Miliar untuk berbagai proyek infrastruktur, yang mencakup: infrastructure project, which include:
PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
JALAN & JEMBATAN
ROAD AND BRIDGE INFRASTRUCTURE
DEVELOPMENT
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) mengalokasikan Rp1,35 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) allocated IDR1.35 billion
miliar untuk pembangunan dan perbaikan jalan serta jembatan di for the development and improvement of roads and bridges across
beberapa desa guna meningkatkan aksesibilitas dan mendukung several villages to enhance accessibility and support community
aktivitas ekonomi masyarakat. Program ini mencakup perbaikan economic activities. The program includes road repairs and
236 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 233
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
dan pembangunan jalan di Desa Jangkar Prima, Rungun, Kondang, construction in Jangkar Prima, Rungun, Kondang, Rangda, Mekar
Rangda, Mekar Mulya, Sulung, Kenambui, Sepaku (Jalan Perigi), dan Mulya, Sulung, Kenambui, Sepaku (Jalan Perigi), and Belanti, focusing
Belanti, dengan fokus pada peningkatan kualitas dan ketahanan on improving infrastructure quality and durability. This initiative
infrastruktur. Inisiatif ini bertujuan memperlancar mobilitas, aims to facilitate mobility, the distribution of goods and services,
distribusi barang dan jasa, serta akses masyarakat terhadap and community access to education, employment, and healthcare
pendidikan, pekerjaan, dan layanan kesehatan. services.
PEMBANGUNAN DAN PERBAIKAN JEMBATAN
BRIDGE CONSTRUCTION AND REHABILITATION
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) melaksanakan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) carried out the construction
pembangunan dan perbaikan jembatan di beberapa lokasi, antara and rehabilitation of bridges in several locations, including the
lain Jembatan Sungai Selangkun di Desa Rangda (Kecamatan Arut Selangkun River Bridge in Rangda Village (Arut Selatan District), Mekar
Selatan), Jembatan Desa Mekar Mulya, serta perbaikan jembatan Mulya Village Bridge, and the rehabilitation of a bridge in Purwareja
di Desa Purwareja, guna meningkatkan konektivitas antar wilayah. Village, to enhance inter-regional connectivity. This program has
Program ini memberikan dampak positif berupa peningkatan delivered positive impacts by improving community access to
aksesibilitas masyarakat terhadap layanan pendidikan, kesehatan, education, healthcare, and markets, supporting local economic
dan pasar, mendorong pertumbuhan ekonomi lokal melalui growth through smoother distribution, and enhancing quality of
kelancaran distribusi, serta meningkatkan kualitas hidup melalui life through more efficient travel time and lower transportation
efisiensi waktu dan biaya transportasi, sekaligus mempercepat costs, while also accelerating regional development and reducing
pembangunan wilayah dan mengurangi kesenjangan antarwilayah. disparities between areas.
PEMBANGUNAN DAN PERBAIKAN
SARANA IBADAH
CONSTRUCTION AND RENOVATION
OF RELIGIOUS FACILITIES
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) mengalokasikan Rp581 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) allocated IDR581 million
juta untuk mendukung pembangunan dan renovasi berbagai sarana to support the construction and renovation of various religious
ibadah, termasuk gereja, masjid, dan musholla di wilayah operasional, facilities, including churches, mosques, and prayer rooms across
sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan sosial dan its operational areas, as part of its commitment to social and
spiritual masyarakat. Program ini meningkatkan kenyamanan spiritual development. This program enhances comfort in worship,
beribadah, memperkuat kerukunan dan kohesi sosial, serta strengthens social cohesion and harmony, and supports community
mendorong pembinaan karakter masyarakat. Selain itu, kegiatan ini character development. It also generates indirect economic benefits
juga memberikan dampak ekonomi tidak langsung dan memperkuat while reinforcing trust and fostering harmonious relationships
hubungan harmonis serta kepercayaan antara Perseroan dan between the Company and local communities.
masyarakat.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 237
Page 234
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
PEMBANGUNAN/PERBAIKAN SARANA
PENDIDIKAN/SANGGAR SENI
CONSTRUCTION AND IMPROVEMENT OF
EDUCATIONAL AND ART FACILITIES
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) mengalokasikan Rp447,7 juta PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) allocated IDR447.7
untuk pembangunan dan perbaikan sarana pendidikan serta sanggar million for the construction and improvement of educational and
seni di berbagai sekolah dan desa guna menciptakan lingkungan art facilities across various schools and villages to create a safer
belajar yang lebih layak, aman, dan mendukung proses pembelajaran. and more conducive learning environment. The program includes
Program ini mencakup pembangunan fasilitas baru, renovasi ruang the development of new facilities, classroom renovations, and
belajar, serta perbaikan sarana pendukung pendidikan, sehingga improvements to supporting educational infrastructure, thereby
meningkatkan akses dan kualitas pendidikan, serta mendorong enhancing access to and the quality of education while promoting
pengembangan karakter dan keterampilan peserta didik. Inisiatif ini character and skill development among students. This initiative
memberikan dampak positif bagi peningkatan kualitas sumber daya contributes positively to the sustainable development of human
manusia di wilayah operasional secara berkelanjutan. capital in the Company’s operational areas.
Analisa Dampak Impact Analysis
Program pembangunan infrastruktur SSMS pada tahun 2025 SSMS’s infrastructure development programs in 2025 delivered
memberikan dampak positif melalui peningkatan aksesibilitas, positive impacts by improving accessibility, mobility, and the quality
mobilitas, dan kualitas hidup masyarakat di wilayah operasional. of life in its operational areas. Enhanced infrastructure opens up
Infrastruktur yang lebih baik membuka peluang ekonomi, mendukung economic opportunities, supports social activities, and strengthens
aktivitas sosial, serta memperkuat keterhubungan antar wilayah connectivity between regions, creating a more inclusive and
sehingga menciptakan lingkungan yang lebih inklusif dan produktif. productive environment. Through these initiatives, the Company
Melalui inisiatif ini, Perseroan menegaskan komitmennya untuk reaffirms its commitment to sustainable development by delivering
terus berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dengan tangible benefits to communities.
menciptakan dampak nyata bagi masyarakat.
PEMBERDAYAAN DAN COMMUNITY EMPOWERMENT & DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Komunitas lokal merupakan pemangku kepentingan penting bagi Local communities are key stakeholders for the Company as they play
Perseroan karena berperan dalam mendukung keberlanjutan an essential role in supporting the sustainability of its operations.
operasional perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Therefore, the Company is committed to implementing sustainable
menjalankan program pengembangan dan pemberdayaan Community Development programs to empower surrounding
masyarakat (Community Development) secara berkelanjutan agar communities to become more independent, prosperous, and
masyarakat sekitar dapat tumbuh lebih mandiri, sejahtera, dan competitive.
berdaya saing.
Program ini merupakan bagian dari Tanggung Jawab Sosial dan This program is part of the Company’s Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) yang disusun berdasarkan kebutuhan masyarakat Responsibility (TJSL), which is developed based on community
melalui proses identifikasi dan penilaian dampak. Fokus utama needs through identification and impact assessment processes.
Community Development meliputi peningkatan kapasitas ekonomi, The main focus of Community Development includes enhancing
penguatan kelembagaan masyarakat, serta pengembangan economic capacity, strengthening community institutions, and
keterampilan dan kemandirian warga. Dalam pelaksanaannya, developing skills and independence among community members.
program Community Development Perseroan mendukung beberapa In its implementation, the Company’s Community Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). programs support several Sustainable Development Goals (SDGs).
238 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 235
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Pada tahun 2025, SSMS mengalokasikan anggaran sebesar Rp533,47 In 2025, SSMS allocated a budget of Rp533.47 million for various
Juta untuk berbagai program pemberdayaan dan pengembangan community empowerment and development programs, which
masayarkat, yang mencakup: include:
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
BERBASIS POTENSI LOKAL
COMMUNITY EMPOWERMENT
BASED ON LOCAL POTENTIAL
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) secara konsisten PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) consistently implements
menjalankan program pemberdayaan masyarakat berbasis potensi community empowerment programs based on local potential as
lokal sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan kemandirian part of its commitment to enhancing economic independence and
ekonomi dan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional. improving the quality of life of communities in its operational areas.
Program ini tidak hanya berfokus pada pemberian bantuan, tetapi The program focuses not only on providing assistance but also on
juga pada pendampingan dan pembinaan berkelanjutan guna continuous mentoring and capacity building to ensure communities
memastikan masyarakat mampu berkembang secara mandiri dan can develop independently and sustainably.
berkelanjutan.
PROGRAM INKLUSI SISWA SLB
SPECIAL NEEDS STUDENT
INCLUSION PROGRAM
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) bekerja sama dengan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) collaborates with SLB
SLB Negeri 2 Pangkalan Bun dalam Program Inklusi Disabilitas Negeri 2 Pangkalan Bun in a Disability Inclusion Program by providing
melalui pelatihan keterampilan seni dan kerajinan seperti dream training in arts and crafts such as dream catchers, string art, and
catcher, string art, dan batik, serta penyediaan alat dan bahan secara batik, along with continuous support through tools and materials.
berkelanjutan. Program ini berhasil meningkatkan keterampilan dan This program has enhanced the skills and confidence of special
kepercayaan diri siswa berkebutuhan khusus, sekaligus membuka needs students, while creating economic opportunities and
peluang ekonomi dan mendorong prestasi di tingkat daerah. encouraging achievements at the regional level.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 239
Page 236
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
KELOMPOK KERAJINAN PURUN DAN
KELOMPOK JAHIT DI DESA NATAI BARU
PURUN HANDICRAFT AND SEWING
GROUPS IN NATAI BARU VILLAGE
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) mendukung pemberdayaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) supports creative economy
ekonomi kreatif dan perempuan melalui pembinaan Kelompok and women empowerment through the development of the “Karya
Kerajinan Purun “Karya Bhakti” dan Kelompok Jahit di Desa Bhakti” Purun Handicraft Group and the Sewing Group in Natai Baru
Natai Baru. Program ini mencakup pelatihan, bantuan peralatan, Village. The program includes training, equipment support, and
serta dukungan pemasaran untuk menghasilkan produk bernilai marketing assistance to produce value-added products such as
tambah seperti kerajinan purun dan produk tekstil. Inisiatif ini purun crafts and textile goods. This initiative has enhanced skills,
berhasil meningkatkan keterampilan, membuka peluang usaha, created business opportunities, and contributed to sustainable
serta mendorong peningkatan pendapatan masyarakat secara income growth for the community.
berkelanjutan.
KWT MANDIRI BERSATU
MANDIRI BERSATU WOMEN
FARMERS GROUP (KWT)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) mendorong pemberdayaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) promotes economic
ekonomi dan ketahanan pangan melalui pembinaan Kelompok empowerment and food security through the development of
Wanita Tani (KWT) “Mandiri Bersatu” di Kelurahan Sidorejo dengan the “Mandiri Bersatu” Women Farmers Group (KWT) in Sidorejo,
inovasi produk teh bunga telang, yang didukung pelatihan, peralatan, featuring innovative butterfly pea tea products supported by training,
dan pemasaran. Selain itu, Perseroan juga mendukung budidaya equipment, and marketing assistance. In addition, the Company
ayam kampung dan ikan air tawar melalui penyediaan bibit, pakan, supports poultry and freshwater fish farming through the provision of
dan pendampingan teknis. Program ini berhasil meningkatkan seeds, feed, and technical guidance. This program has successfully
pendapatan masyarakat sekaligus memperkuat ketahanan pangan increased community income while strengthening local food security
lokal secara berkelanjutan. in a sustainable manner.
240 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 237
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
KELOMPOK HORTIKULTURA
HORTICULTURE GROUP
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) mengembangkan program PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) develops horticulture
hortikultura di Desa Sumber Cahaya melalui budidaya semangka, programs in Sumber Cahaya Village through the cultivation
cabai, tomat, dan sayuran dengan dukungan bibit unggul, pupuk, of watermelon, chili, tomatoes, and vegetables, supported by
serta pelatihan pertanian berkelanjutan. Program ini masih dalam high-quality seeds, fertilizers, and sustainable farming training.
pendampingan aktif untuk memastikan kemandirian kelompok, dan The program remains under active mentoring to ensure group
telah memberikan dampak positif berupa peningkatan keterampilan, independence and has delivered positive impacts in terms of
peluang usaha, serta pendapatan masyarakat. Melalui pendekatan improved skills, business opportunities, and increased community
ini, Perseroan mendorong terbentuknya kelompok usaha lokal yang income. Through this approach, the Company fosters the
mandiri dan berdaya saing secara berkelanjutan. development of independent and competitive local business groups
in a sustainable manner.
KELOMPOK TANI SRI REJEKI DESA SAMUJAYA
SRI REJEKI FARMERS GROUP
IN SAMUJAYA VILLAGE
Kelompok Tani Sri Rejeki di Desa Samujaya, Kecamatan Lamandau, The Sri Rejeki Farmers Group in Samujaya Village, Lamandau District,
melaksanakan panen perdana hortikultura siklus kedua pada 5 conducted its second-cycle horticulture harvest on November 5,
November 2025 sebagai bagian dari program CSR PT Sawit Mandiri 2025, as part of the CSR program of PT Sawit Mandiri Lestari (SML).
Lestari (SML). Panen menghasilkan berbagai komoditas seperti cabai, The harvest produced various commodities such as chili, eggplant,
terong, kacang panjang, timun, dan kangkung, serta melibatkan long beans, cucumbers, and water spinach, with participation from
dukungan perusahaan, pemerintah, dan dinas terkait. Program ini the Company, local government, and agricultural authorities. This
bertujuan meningkatkan keterampilan dan produktivitas petani program aims to enhance farmers’ skills and productivity through
melalui pelatihan, penyediaan sarana produksi, serta pendampingan training, provision of agricultural inputs, and assistance from
hingga pemasaran, sehingga mendorong kemandirian ekonomi dan cultivation to marketing, thereby promoting economic independence
ketahanan pangan lokal secara berkelanjutan. and strengthening sustainable local food security.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 241
Page 238
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
PROGRAM PEMBERDAYAAN
HORTIKULTURA DESA MEKAR MULYA
HORTICULTURE EMPOWERMENT
PROGRAM IN MEKAR MULYA VILLAGE
Program CSR PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) pada PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) demonstrated positive
pilar pemberdayaan ekonomi menunjukkan hasil positif melalui results in its CSR economic empowerment pillar through horticulture
pengembangan hortikultura di Desa Mekar Mulya bersama Kelompok development in Mekar Mulya Village in collaboration with the Berkah
Tani Berkah Manunggal Jaya. Tiga program utama—Terong Ungu Manunggal Jaya Farmers Group. The three main initiatives—Berkah
Berkah, Kacang Panjang Berkah, dan Buncis Berkah—berhasil Eggplant, Berkah Long Beans, and Berkah Green Beans—successfully
meningkatkan produktivitas dan memberikan nilai ekonomi bagi improved productivity and generated economic value through
masyarakat melalui hasil panen yang dipasarkan secara lokal. locally marketed harvests. Despite challenges such as weather
Meskipun menghadapi tantangan seperti cuaca dan hama, program conditions and pest attacks, the program remained effective through
ini tetap berjalan efektif berkat pendampingan teknis, sehingga technical assistance, enhancing farmers’ skills, increasing income,
meningkatkan keterampilan petani, menambah pendapatan, serta and strengthening local food security and sustainable agriculture-
memperkuat ketahanan pangan dan potensi pengembangan ekonomi based economic development.
berbasis pertanian di desa.
242 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 239
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
ANGGARAN TJSL [SEOJK F.25] TJSL BUDGET [SEOJK F.25]
Perseroan telah merealisasikan anggaran TJSL untuk 6 (enam) pilar The Company has implemented TJSL budget for 6 (six) pillars
sebesar Rp39,85 miliar dengan 1.146 kegiatan dan penerima manfaat amounting to IDR39.85 billion with 1,146 activities and beneficiaries
sebanyak 58 Desa dan 601.020 individu. of 58 villages and 601,020 individuals.
Realisasi 2025
2025 Realization
Tujuan Pembangunan Realisasi 2024 Realisasi 2023
Bidang Program Berkelanjutan Jumlah (Rp-Juta) (Rp-Juta)
Program Field Sustainable Development Penerima 2024 Realization 2023 Realization
(Rp-Juta)
Goals % Manfaat (Rp-Million) (Rp-Million)
(IDR-Million)
Number of
Beneficiaries
Program Sosial Budaya Mendukung TPB No. 1, 2, 5, 30.396 76,3 490.122 25.662 18.087
dan Keagamaan 10, 11, 16
Social Cultural and Supporting SDGs No. 1, 2, 5,
Religious Program 10, 11, 16
Program Pendidikan Mendukung TPB No. 4, 5, 8, 10 6.181 15,5 81.921 11.534 9.500
Education Program Supporting SDGs No. 4, 5,
8, 10
Program Kesehatan Mendukung TPB No. 3 412 1,0 1.488 146 142
Health Program Supporting SDG No. 3
Program Lingkungan Mendukung TPB No. 6, 7, 11, 12, 371 0,9 640 158 685
Environmental Program 13, 14, 15
Supporting SDGs No. 6, 7, 11,
12, 13, 14, 15
Program Infrastruktur Mendukung TPB No. 1, 8, 9, 11 1.961 4,9 23.691 3.229 2.032
Infrastructure Program Supporting SDGs No. 1, 8, 9, 11
Program Pemberdayaan Mendukung TPB no. 1, 2, 3, 4, 533 1,3 3.157 635 3.704
Masyarakat 5, 8, 10, 17
Community Supporting SDGs No. 1, 2, 3, 4,
Development Program 5, 8, 10, 17
Total 39.854 100,00 601.019 41.364 34.150
Dengan demikian selama 3 (tiga) tahun terakhir, jumlah dana yang Thus, for the last 3 (three) years, the amount of funds disbursed for
disalurkan untuk program TJSL Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s CSR program is as follows:
Anggaran TJSL 2025 - 2023
SER Bugdet for 2025 -2023
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai Investasi Sosial Rp-Miliar 27.74 46.3 54.2
Value of Social Investment IDR-Billion
Realisasi Biaya CSR Rp-Miliar 39,85 41.36 34.15
Realization of CSR Cost IDR-Billion
Jumlah Program/Kegiatan Kegiatan 1,.146 911 882
Total Programs/Activities Activity
Jumlah Dana yang disalurkan Rp-Miliar 39,85 41.364 34.15
Total Funds Distributed IDR-Billion
Jumlah Dana yang ditahan Rp-Miliar -12,11 4.90 19.66
Total Retained Funds IDR-Billion
Jumlah Penerima Manfaat Desa | Village 58 47 47
Total Beneficiaries Individu | Individual 601,020 616,128 602,238
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 243
Page 240
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
244 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 241
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
INDEKS KEPUASAN PENERIMA MANFAAT BENEFICIARY SATISFACTION INDEX
Untuk mengevaluasi program-program TJSL serta meningkatkan To evaluate SER programs and improve program performance,
kinerja program, Perseroan melakukan pengukuran secara berkala the Company conducts periodic measurements through the SER
melalui Survei Indeks Kepuasan Penerima Manfaat program TJSL. program Beneficiary Satisfaction Index Survey. This survey is carried
Survei ini dilakukan oleh Internal Perusahaan dengan mengambil out by the internal company by taking samples from stakeholders
sampel kepada stakeholders yang terdiri dari desa-desa sekitar consisting of villages around the Company. Data management is
perusahaan Pengelolaan data dilakukan melalui metode Sampling. carried out through the sampling method.
Di tahun 2025, hasil Survei Indeks Kepuasan Penerima Manfaat In 2025, the results of the Beneficiary Satisfaction Index Survey
menunjukkan sebanyak 90,60% responden merasa sangat puas show that 90.60% of respondents were very satisfied with the SER
dengan program TJSL yang diselenggarakan Perseroan. Berikut program organized by the Company. The following table shows the
tabel indeks kepuasan penerima manfaat program TJSL. Beneficiary Satisfaction index of the SER programs.
Indeks Kepuasan Penerima Manfaat Program CSR | Beneficiary
Satisfaction Index
2025 2024 2023 2022
90,60% 99,60% 95,23% 95,10%
93,3%
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 245
Page 242
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Pengakuan Eksternal Terhadap
Program TJSL Perseroan
External Recognition Of Company’s SER Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan berbagai program Throughout 2025, the Company realizes various TJSL programs. For
TJSL. Atas dedikasi dan konsistensinya itu, Perseroan meraih its dedication and consistency, the Company won several awards
beberapa penghargaan yang merupakan pengakuan pihak eksternal as the recognition from external parties for the Company’s CSR
Perseroan atas program-program CSR Perseroan, antara lain: programs, including:
5 Juni 2025 I June 5, 2025
26 Februari 2025 | February 26, 2025
SSMS menerima penghargaan sebagai: “Mitra Korporasi Peduli
SSMS meraih penghargaan dari Pemerintah Kabupaten
2025” dari Yayasan Kesejahteraan Madani, sebagai bentuk
Kotawaringin Barat pada peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia
apresiasi atas kolaborasi aktif perusahaan dalam kegiatan sosial
2025 atas kepeduliannya dalam menjalankan Program Pelestarian
kemasyarakatan.
Lingkungan.
SSMS received the “Caring Corporate Partner 2025” award from
SSMS received an award from the Kotawaringin Barat
Yayasan Kesejahteraan Madani, in recognition of the Company’s
Regency Government during the 2025 World Environment Day
active collaboration in social and community initiatives.
commemoration, in recognition of its commitment to implementing
Environmental Preservation programs.
246 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 243
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
11 Juni 2025 | June 11, 2025 30 September 2025 | September 30, 2025
SSMS berhasil meraih dua penghargaan sekaligus dalam TOP CSR
Awards 2025 yang diselenggarakan oleh Top Business di Jakarta. SSMS meraih Silver Champion CSR pada ajang BISRA (Bisnis
⭐⭐⭐⭐
Kedua penghargaan tersebut yaitu: Indonesia CSR Awards) 2025 yang diselenggarakan oleh Bisnis
• TOP CSR Star 4 ( ) 2025 Indonesia di Jakarta. Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan
• TOP Leader on CSR Commitment 2025 yang dinilai berhasil menjalankan program CSR secara inovatif dan
Penghargaan ini mencerminkan kekuatan strategi CSR Perseroan berdampak luas.
serta kepemimpinan yang memiliki komitmen tinggi terhadap
pembangunan berkelanjutan. SSMS received the Silver Champion CSR award at the BISRA
(Bisnis Indonesia CSR Awards) 2025 organized by Bisnis Indonesia
SSMS received two awards at the TOP CSR Awards 2025 organized in Jakarta. This award is given to companies recognized for
⭐⭐⭐⭐
by Top Business in Jakarta. The awards include: implementing innovative CSR programs with broad impact.
• TOP CSR Star 4 ( ) 2025
• TOP Leader on CSR Commitment 2025
These awards reflect the strength of the Company’s CSR
strategy and its leadership’s strong commitment to sustainable
development.
24–25 November 2025 | November 24-25, 2025 10 Desember 2025 | December 10, 2025
SSMS meraih dua penghargaan kategori Gold pada CSR Indonesia SSMS meraih penghargaan dengan predikat Gold pada ajang
Awards 2026 yang diselenggarakan oleh MePRIndo Media Group di Apresiasi Mitra Swasta “Orang Tua Asuh Cegah Stunting (Genting)”
Jakarta. Kedua penghargaan tersebut, yaitu: yang diberikan oleh Kementerian Kependudukan dan Pembangunan
• Gold – Kategori Didaktita Pratama Unggul
Keluarga sebagai bentuk pengakuan atas kontribusi SSMS dalam
• Gold – Kategori Cipta Karya Mandiri
mendukung percepatan penurunan stunting melalui program
Penghargaan ini menegaskan keberhasilan program CSR Perseroan
dalam bidang pendidikan dan pemberdayaan masyarakat. kemitraan.
SSMS received two Gold awards at the CSR Indonesia Awards 2026 SSMS received a Gold award at the “Foster Parent to Prevent
organized by MePRIndo Media Group in Jakarta. The awards include: Stunting (Genting)” Private Sector Appreciation event organized by
• Gold – Didaktita Pratama Unggul Category the Ministry of Population and Family Development, in recognition
• Gold – Cipta Karya Mandiri Category of its contribution to accelerating stunting reduction through
These awards highlight the success of the Company’s CSR partnership programs.
programs in education and community empowerment.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 247
Page 244
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
HAK MASYARAKAT ADAT ATAS TANAH INDIGENOUS COMMUNITY RIGHTS TO LAND
DAN SUMBER DAYA [GRI 13.13.2], [GRI 13.13.3], AND RESOURCES [GRI 13.13.2], [GRI 13.13.3],
[GRI 13.14.2], [GRI 13.14.3], [GRI 13.14.4] [GRI 13.14.2], [GRI 13.14.3], [GRI 13.14.4]
Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi hak-hak masyarakat The Company respects and upholds the rights of indigenous peoples
adat dan masyarakat lokal atas tanah, wilayah, serta sumber daya and local communities over land, territories, and natural resources in
alam sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and relevant international standards,
yang berlaku serta standar internasional yang relevan, termasuk including the principles set out in GRI 411: Rights of Indigenous
prinsip-prinsip dalam GRI 411: Rights of Indigenous Peoples. Peoples. This commitment forms an integral part of the Company’s
Komitmen ini merupakan bagian integral dari penerapan praktik sustainability practices, particularly its No Deforestation, No Peat,
keberlanjutan, khususnya dalam kebijakan No Deforestation, No No Exploitation (NDPE) policy, which serves as the foundation for
Peat, No Exploitation (NDPE) yang menjadi landasan pengelolaan both operational and supply chain management.
operasional dan rantai pasok Perseroan.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan memastikan bahwa In conducting its operations, the Company ensures that all land
seluruh proses perolehan, penggunaan, dan pengelolaan lahan acquisition, use, and management processes are carried out legally
dilakukan secara sah, transparan, dan melalui mekanisme yang and transparently, while upholding the principle of Free, Prior, and
mengedepankan prinsip Free, Prior, and Informed Consent (FPIC). Informed Consent (FPIC). This approach is also applied across
Pendekatan ini juga diterapkan dalam pengelolaan rantai pasok, the supply chain, where suppliers are required to comply with the
di mana pemasok diwajibkan untuk mematuhi kebijakan NDPE Company’s NDPE policy, including respect for the rights of indigenous
Perseroan, termasuk penghormatan terhadap hak masyarakat adat peoples and local communities.
dan komunitas lokal.
Sebagai bagian dari proses uji tuntas sosial (social due diligence), As part of its social due diligence process, the Company conducts
Perseroan melakukan identifikasi dan pemetaan sosial untuk social identification and mapping to understand the presence
memahami keberadaan masyarakat adat maupun komunitas lokal of indigenous peoples and local communities surrounding its
di sekitar wilayah operasional, serta potensi dampak terhadap hak- operational areas, as well as potential impacts on their rights.
hak mereka. Perseroan juga mengedepankan pendekatan dialog, The Company prioritizes dialogue, consultation, and consensus-
konsultasi, dan musyawarah dalam setiap interaksi, termasuk dalam based approaches in all interactions, including fair and transparent
penyelesaian potensi konflik lahan secara adil dan transparan. resolution of potential land-related conflicts.
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang terbuka The Company provides accessible grievance mechanisms for all
dan dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including indigenous peoples, to ensure that any
masyarakat adat, untuk memastikan bahwa setiap aspirasi dan concerns or complaints can be submitted and addressed in an
keluhan dapat disampaikan dan ditindaklanjuti secara independen, independent, timely, and accountable manner. This mechanism
tepat waktu, dan bertanggung jawab. Mekanisme ini terintegrasi is integrated into the Company’s communication and grievance
dengan sistem komunikasi dan pengelolaan pengaduan Perseroan management system as part of strengthening governance and
sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan transparansi. transparency.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any significant
insiden pelanggaran signifikan terkait hak masyarakat adat. incidents related to violations of indigenous peoples’ rights. This
Hal ini mencerminkan efektivitas penerapan kebijakan NDPE, reflects the effectiveness of the NDPE policy implementation,
prosedur operasional, serta praktik pengelolaan rantai pasok yang operational procedures, and responsible supply chain practices in
bertanggung jawab dalam menjaga penghormatan terhadap hak safeguarding rights over land and resources.
atas tanah dan sumber daya.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat pengelolaan aspek Going forward, the Company will continue to strengthen its social
sosial melalui peningkatan kapasitas internal, penguatan proses uji management practices through capacity building, enhanced
tuntas, serta integrasi aspek hak asasi manusia dalam pengambilan due diligence processes, and the integration of human rights
keputusan bisnis, guna memastikan seluruh kegiatan operasional considerations into business decision-making, ensuring that
dan rantai pasok berjalan selaras dengan prinsip keberlanjutan dan all operations and supply chain activities remain aligned with
penghormatan terhadap hak masyarakat adat. sustainability principles and respect for indigenous peoples’ rights.
248 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 245
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Perseroan berkomitmen untuk memastikan tersedianya mekanisme The Company has developed a complaint mechanism for the
pengaduan yang efektif, transparan, dan mudah diakses oleh seluruh community which also covers social and environmental issues in the
pemangku kepentingan, khususnya masyarakat di sekitar wilayah operational area through the Village Team. Since 2012, the Company
operasional. Mekanisme ini menjadi bagian penting dalam penerapan has formed village teams as a form of partnership in implementing
tata kelola yang baik serta pengelolaan hubungan dengan masyarakat CSR. This group is the key in the formulation and implementation of
secara berkelanjutan, guna memastikan bahwa setiap aspirasi, corporate social responsibility programs. The Village Team consists
keluhan, maupun potensi permasalahan sosial dapat diidentifikasi of more than three to four people, namely community leaders, village
dan ditangani secara tepat waktu dan bertanggung jawab. officials and others deemed appropriate by the village government
and formed by each village.
Dalam implementasinya, Perseroan menyediakan beberapa saluran Until 2023, the Village Team consisted of 131 people spread across
pengaduan yang terintegrasi, antara lain melalui: villages around the Company’s operational areas
1. Tim Desa
Perseroan mengembangkan mekanisme pengaduan bagi masyarakat The Company has established a community grievance mechanism
di wilayah operasi melalui Tim Desa. Sejak tahun 2012, Perseroan through the formation of Village Teams in its operational areas.
membentuk tim desa sebagai wadah partisipatif untuk menjembatani Since 2012, the Company has developed these Village Teams as
komunikasi antara perusahaan dan masyarakat di wilayah a participatory platform to bridge communication between the
operasional. Kelompok ini menjadi ujung tombak dalam perumusan Company and local communities. These groups serve as the frontline
dan penerapan program tanggung jawab sosial perusahaan. in the formulation and implementation of the Company’s social
responsibility programs.
Pada tahun 2025, sebanyak 192 anggota yang terdiri dari tokoh In 2025, a total of 192 members, consisting of community leaders,
masyarakat, tokoh adat, dan perangkat desa terlibat dalam tim desa. traditional leaders, and village officials, were involved in the
Tim ini berperan dalam memastikan pelaksanaan TJSL berjalan tepat Village Teams. These teams play a key role in ensuring that the
sasaran melalui penyaluran aspirasi masyarakat secara inklusif, Company’s social and environmental responsibility (TJSL) programs
sekaligus memperkuat hubungan yang harmonis, kepercayaan, serta are effectively implemented by facilitating inclusive community
mendukung pembangunan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. aspirations, while strengthening harmonious relationships, building
trust, and supporting sustainable social and economic development.
Unit Bisnis Jumlah Tim Desa
Business Unit Number of Village Team
PT SSMS 13
PT MMS 6
PT KSA 2
PT SMU 32
PT TSA 60
PT MPP 9
PT MKM 63
PT SML 30
TOTAL 215
Masyarakat dapat menyampaikan aspirasinya secara langsung ke The community can convey their aspirations directly to the Company
Perseroan melalui Tim Desa. Berikut alur penyampaian aspirasi through the Village Team. The following is the flow of conveying
melalui Tim Desa: aspirations through the Village Team:
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 249
Page 246
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
PKS Terdekat
Nearby PKS
Departemen CSR
CSR Departement
Tim Desa Estate Terdekat
Village Team Nearby Estate
Departemen CSR
CSR Departement
Warga/Masyarakat/
Organisasi Desa Proses (Ya/Tidak)
People/Community/ Process (Yes/No)
Village Organization
PKS Terdekat
Nearby PKS
Departemen CSR
CSR Departement
Pemerintah Desa Estate Terdekat
Village Government Nearby Estate
Departemen CSR
CSR Departement
Keterangan: Information:
• Masyarakat dapat menyampaikan aspirasi, keluhan atau • The community can convey their aspirations, complaints or
mengusulkan program kegiatan kepada perusahaan melalui propose program activities to the Company through the village
pemerintah desa atau Tim Desa, government or the Village Team,
• Tim Desa atau Pemerintah desa dapat menyampaikan aspirasi, • The Village Team or Village Government can submit aspirations,
keluhan atau program kegiatan masyarakat secara langsung complaints or community activity programs directly to the CSR
ke departemen CSR dan/atau di Kantor Estate/Mill terdekat department and/or at the Estate/Mill Office closest to the village.
dengan desa.
• Penyampaian aspirasi, keluhan atau program kegiatan • The aspirations, complaints or community activity programs
masyarakat yang disampaikan ke Kantor Estate/Mill terdekat submitted to the nearest Estate/Mill Office will be submitted
akan disampaikan ke departemen CSR untuk diproses. to the CSR department for processing.
• Hasil keputusan atau jawaban atau tanggapan Perusahaan • The decisions or responses of the Company to complaints,
terhadap keluhan, aspirasi atau program kegiatan masyarakat aspirations or community activity programs will be conveyed
akan disampaikan langsung kepada masyarakat/warga terkait. directly to the community/relevant residents.
Di tahun 2025, jumlah aspirasi yang diterima oleh tim desa ada In 2025, a total of 55 aspirations were received by the Village Teams,
sebanyak 55 aspirasi yang kebanyakan datang dari Masyarakat. Dari the majority of which originated from local communities. Of this
jumlah tersebut, 85% telah terealisasi di tahun 2025. Berikut tabel number, 85% were realized in 2025. Further details regarding the
aspirasi yang diterima oleh Tim Desa. aspirations received by the Village Teams are presented in the table
below.
250 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 247
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Wilayah Operasional Jumlah Aspirasi
Operational Area Total Aspirantions
PT SSS 9
PT MMS 5
PT KSA 3
PT SMU 5
PT TSA 6
PT MPP 4
PT MKM 12
PT SML 9
Total 53
2. Whistleblowing System 2. Whistleblowing System
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan The Company has implemented a Whistleblowing System (WBS)
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sejak tahun 2022 since 2022 as part of its commitment to good corporate governance
sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan tata kelola and strengthening a culture of integrity across all levels of the
perusahaan yang baik serta memperkuat budaya integritas di seluruh organization. The system serves as a secure and responsible channel
lini organisasi. Sistem ini berfungsi sebagai sarana bagi karyawan for employees and external parties to report suspected violations,
maupun pihak eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran, including fraud, breaches of the code of conduct, and abuse of
termasuk tindakan kecurangan, pelanggaran kode etik, maupun authority. Public can submit complaints through the following WBS
penyalahgunaan wewenang, secara aman dan bertanggung jawab. channel: pengaduan@ssms.co.id
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan melalui link WBS
berikut: pengaduan@ssms.co.id.
WBS Perseroan dirancang untuk memastikan proses pelaporan dan The Company’s WBS is designed to ensure that reporting
penanganan pengaduan berjalan secara efektif, transparan, dan and complaint handling processes are conducted effectively,
tepat waktu, dengan dukungan Komite Pengaduan yang bertugas transparently, and in a timely manner, supported by the Grievance
melakukan verifikasi, analisis, serta tindak lanjut atas setiap laporan Committee responsible for verification, analysis, and follow-up of
yang diterima. Mekanisme ini juga dilengkapi dengan perlindungan each report received. The mechanism also includes whistleblower
terhadap pelapor guna menjamin kerahasiaan identitas serta protection to ensure confidentiality and safeguard reporters from
mencegah adanya risiko atau tekanan terhadap pelapor. potential risks or retaliation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports through
pelanggaran melalui sistem WBS, yang mencerminkan efektivitas the WBS, reflecting the effectiveness of its compliance and integrity
penerapan budaya kepatuhan dan integritas dalam kegiatan culture in operational activities.
operasional.
Untuk informasi lebih lengkap mengenai implementasi dan For more detailed information regarding the implementation and
mekanisme Whistleblowing System, dapat dilihat pada Buku Laporan mechanism of the Whistleblowing System, please refer to the
Tahunan Perseroan Tahun 2025 pada Bab Tata Kelola. Company’s 2025 Annual Report under the Governance Chapter.
3. Pengaduan langsung 3. Direct Complaint
Selain melapor melalui mekanisme WBS, para pelapor juga dapat In addition, the public can also submit their complaints directly to
menyampaikan aduannya secara langsung kepada Direksi ataupun the Board of Directors or key management of the Company so that
manajemen kunci Perseroan agar proses investigasi dapat segera the investigation process can be carried out immediately.
dilakukan.
Selama tahun 2025, ada/tidak ada pengaduan masyarakat yang During 2025, there were/were no public complaints related to
terkait isu keberlanjutan yang diterima Perseroan. [F.24] sustainability issues received by the Company. [F. 24]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 251
Page 248
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Tanggung Jawab Terhadap Produk
Responsibility to Products
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan yang The Company is committed to delivering high-quality, safe, and
berkualitas, aman, dan relevan bagi pelanggan serta masyarakat. relevant products and services to customers and the wider
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan standar mutu yang community. This commitment is implemented through the
memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan telah memenuhi application of quality standards that ensure all products meet
persyaratan keamanan dan kualitas yang berlaku. applicable safety and quality requirements.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan juga menjunjung In conducting its business activities, the Company also upholds
tinggi prinsip kesetaraan layanan dengan memberikan akses yang the principle of equitable service by providing fair access to all
adil kepada seluruh pelanggan tanpa membedakan latar belakang customers without discrimination based on economic background,
ekonomi, status sosial, maupun karakteristik lainnya. Selain itu, social status, or other characteristics. Furthermore, product and
pengembangan produk dan layanan senantiasa dilakukan dengan service development is continuously aligned with customer needs
mempertimbangkan kebutuhan dan harapan pelanggan, sehingga and expectations to deliver sustainable added value. [F.17]
mampu memberikan nilai tambah secara berkelanjutan. [F.17]
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK [F.26] INNOVATION AND PRODUCT
DEVELOPMENT [F.26]
Perseroan memandang inovasi dan pengembangan produk sebagai
elemen strategis dalam menciptakan nilai tambah serta menjaga The Company considers product innovation and development as a
daya saing usaha secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan strategic element in creating added value and maintaining long-term
secara konsisten melakukan pengembangan produk dan layanan business competitiveness. Accordingly, the Company consistently
yang berorientasi pada kebutuhan pelanggan, tren pasar, serta develops products and services that are aligned with customer
prinsip keberlanjutan. needs, market trends, and sustainability principles.
Dalam proses pengembangan, Perseroan memastikan bahwa setiap
produk yang dihasilkan memenuhi standar mutu, keamanan, serta In the development process, the Company ensures that all products
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Pendekatan ini tidak meet quality, safety, and regulatory compliance standards. This
hanya bertujuan untuk menjaga kualitas produk, tetapi juga untuk approach aims not only to maintain product quality but also to ensure
memastikan bahwa produk yang dihasilkan aman digunakan dan that products are safe for use and deliver optimal value to customers.
memberikan manfaat optimal bagi pelanggan.
Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan aspek keberlanjutan
dalam inovasi produk, antara lain melalui peningkatan efisiensi Furthermore, the Company integrates sustainability aspects into
penggunaan sumber daya, pengurangan dampak lingkungan, its product innovation, including improving resource efficiency,
serta pengembangan produk yang mendukung praktik usaha reducing environmental impacts, and developing products that
berkelanjutan. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen Perseroan support sustainable business practices. These initiatives align
dalam menciptakan produk yang tidak hanya bernilai secara ekonomi, with the Company’s commitment to delivering products that create
tetapi juga memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan not only economic value but also positive contributions to the
masyarakat. environment and society.
Perseroan juga secara aktif melakukan evaluasi dan peningkatan
berkelanjutan terhadap produk dan layanan yang dihasilkan, melalui The Company also continuously evaluates and enhances its products
pemanfaatan umpan balik pelanggan serta analisis kebutuhan pasar. and services through customer feedback and market analysis.
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa inovasi Through this approach, the Company ensures that its innovations
yang dilakukan tetap relevan, adaptif, dan mampu mendukung remain relevant, adaptive, and capable of supporting long-term
pertumbuhan usaha jangka panjang. business growth.
252 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 249
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
SULUNG RESEARCH STATION (SRS): SULUNG RESEARCH STATION (SRS):
Penelitian, Pengembangan dan Inovasi Research, Development and Innovation
SSMS memiliki entitas asosiasi yang berfokus pada pusat penelitian, SSMS has a research, development and innovation center called
pengembangan dan inovasi yang bernama Sulung Research Station. Sulung Research Station, was established in 2009, and it has
Sejak didirikan pada 2009, SRS berbasis di Desa Sulung, Kecamatan operated in Sulung Village, Arut Selatan district, Kotawringin Barat
Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah. Regency, Central Kalimantan. Sulung Research Station (SRS) is an
Sulung Research Station (SRS) adalah lembaga yang berfokus pada SSMS research institute focused on optimizing the yield of oil palm
optimalisasi hasil kebun kelapa sawit melalui berbagai praktik terbaik plantations through various best practices in the plantation sector.
di bidang perkebunan.
Melalui SRS, SSMS dapat mengimplementasikan solusi inovatif di Through SRS, SSMS is able to implement innovative solutions across
seluruh kegiatannya untuk memastikan bisnis yang menguntungkan its activities to ensure a profitable and sustainable business. SRS
dan berkelanjutan. Layanan SRS dapat dimanfaatkan bukan services can be utilized not only by SSMS, but also customers outside
hanya oleh SSMS, tapi juga pelanggan di luar perusahaan seperti the Company such as other plantation companies and oil palm
perusahaan perkebunan lain dan petani kelapa sawit. Layanan SRS smallholders. SRS services are an alternative source of income for
adalah sumber pemasukan alternatif bagi SSMS. SRS tersebar di tiga SSMS. SRS is spread across three regions, namely Sulung Research
regional yaitu Sulung Research Station di Regional 1, Sub Station Station in Regional 1, Malata Sub Station in Regional 2 and Kanamit
Malata di Regional 2 dan Sub Station Kanamit di Regional 4. Sub Station in Regional 4.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan fungsinya, SRS memiliki dua peran yaitu sebagai Under its function, SRS has 2 (two) roles namely as research and
penelitian dan layanan. services.
1. Sebagai penelitian: SRS bertanggung jawab dalam meningkatkan 1. As research: SRS responsible to Improve and sustain productivity
dan mempertahankan produktivitas kelapa sawit dan of palm oil and implementation latest technology based on
menerapkan teknologi terkini berdasarkan hasil penelitian. research result.
2. Sebagai Layanan: bertugas memberikan saran dan rekomendasi 2. As services: provide suggestion and recommendation for
kepada internal dan eksternal perusahaan terkait nutrisi internal and external company related to plant nutrition, plant
tanaman, perlindungan tanaman, tanah dan agroklimat, survei protection, soil and agroclimate, survey and mapping, analytical
dan pemetaan, laboratorium analisis, dan pengembangan laboratory, and development of palm oil technology.
teknologi kelapa sawit.
Bentuk layanan yang disediakan oleh SRS antara lain adalah The services provided by SRS include plantation consultancy, aerial
konsultansi perkebunan, observasi udara, hingga penelitian dan observation, and research and development. SRS expertise spans
pengembangan. Keahlian SRS mencakup seluruh rantai nilai minyak the entire palm oil value chain, from crop management, harvesting,
kelapa sawit, mulai dari pengelolaan tanaman, panen, proses, processing, to waste management. SRS, in its role of providing advice
hingga pengelolaan limbah. SRS, dalam perannya menyediakan to oil palm companies and smallholders, encourages them to adopt
saran bagi perusahaan dan petani kelapa sawit, mendorong efficient gardening practices that can yield more with less energy
agar mereka menggunakan praktik berkebun efisien yang dapat consumption, optimal use of resources and minimal environmental
banyak menghasilkan dengan mengonsumsi energi lebih sedikit, impact. This way, SRS contributes not only to the Profit pillar but
penggunaan sumber daya yang optimal, dan dampak lingkungan also to the People and the Planet pillar.
yang minimal. Dengan begitu, SRS berkontribusi tidak hanya pada
pilar Laba namun juga pilar Manusia dan Planet.
SRS memberikan layanan untuk usaha perkebunan kelapa sawit di SRS provides services for palm oil plantation business in Indonesia,
Indonesia, berupa: in the form of:
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 253
Page 250
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
• Laboratorium Analitik • Analytical Laboratory
• Analisis Agen Hayati dan Pupuk Hayati • Biological Agent and Biological Fertilizer Analysis
• Rekomendasi Pupuk • Fertilizer Recommendation
• Konsultasi Agronomi dan Bantuan Teknis • Agronomy Consultation and Technical Assistance
• Survei dan Evaluasi Tanah • Land Survey and Evaluation
• Sensus dan Pemetaan Pohon • Tree Census and Mapping
Sertifikasi dan Paten Certification and Patents
SRS telah memiliki sertifikasi ISO 17025 dan KAN untuk laboratorium SRS has ISO 17025 and KAN certifications for laboratories. The
penguji. Laboratorium SRS menggunakan instrumen canggih yang SRS laboratory uses sophisticated instruments that are calibrated
dikalibrasi setiap tahun oleh institusi kredibel seperti Laboratorium annually by a credible institution such as Laboratorium Kalibrasi
Kalibrasi Mutu Agung Lestari untuk mempertahankan hasil tes yang Mutu Agung Lestari to maintain reliable test results. SRS research
andal. Praktik penelitian SRS juga diaudit oleh Komite Akreditasi practices are also audited by the National Accreditation Committee
Nasional (KAN) dan ditinjau oleh untuk Uji Profesi dan Uji Banding (KAN) and reviewed by the Profession Test and Inter-Laboratory
antar Laboratorium ditinjau oleh Universitas Wageningen dari Comparative Test by Wageningen University from the Netherlands
Belanda untuk memastikan standar yang digunakan dapat diterima to ensure the standards used are globally accepted.
secara global.
Selain itu, SRS juga telah memiliki beberapa hak paten atas produk In addition, SRS also has several patents for its products and
dan inovasinya, yaitu: innovations, namely:
• Attractant formulation • Attractant formulation
• Biofertilizer formulation • Biofertilizer formulation
• Plant Growth Regulator formulation • Plant Growth Regulator formulation
• Olfactometer tools • Olfactometer tools
Produk Products:
Berikut beberapa produk yang telah dihasilkan SRS dari hasil The following are several products that SRS has produced from
penelitian yang dikembangkan selama ini: developed research:
1. Methane capture 1. Methane Capture
Dalam rangka menuju industri sawit yang hijau, Perseroan telah In order to move towards a green palm oil industry, the Company
mengembangkan teknologi methane capture dalam pabrik has developed methane capture technology in biogas plants so
biogas sehingga Perseroan dapat membangkitkan energi dengan that the Company can generate energy by utilizing methane gas
memanfaatkan gas metana atau biomassa kelapa sawit. or palm oil biomass.
2. Integrasi sawit – Sapi 2. Integration of Palm – Cattle
Inovasi penting lainnya yang dilakukan SSMS adalah Another important innovation made by SSMS is integrating
mengintegrasikan antara perkebunan kelapa sawit dan oil palm plantations and cattle breeding through integrated
peternakan sapi lewat penggunaan lahan terpadu. Inovasi ini land use. This innovation was carried out to optimize asset
dilakukan untuk mengoptimalkan produktivitas aset, sekaligus productivity, as well as reduce the cost of buying herbicides and
mengurangi biaya pembelian herbisida dan pupuk serta fertilizers and reduce the cost of cattle feed. The oil palm – cattle
menurunkan biaya pakan sapi. Program integrasi sawit – sapi integration program is carried out using a rotation system for
dilakukan dengan menggunakan sistem rotasi untuk kelompok herds of 200 cows each in the SSMS oil palm plantation. Cattle
254 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 251
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
sapi yang masing-masingnya terdiri dari 200 ekor di dalam in this group will eat pest vegetation and will be moved by the
perkebunan kelapa sawit SSMS. Sapi dalam kelompok ini akan manager to another area when the vegetation in the area runs
memakan vegetasi hama dan akan dipindahkan oleh pengelola out. The herd will return to the same area after 60 days and this
ke wilayah lain ketika vegetasi di area tersebut habis. Kelompok rotation will continue until the herd is withdrawn for breeding
sapi tersebut akan kembali ke wilayah yang sama setelah 60 hari or commercial purposes.
dan rotasi ini akan terus berlanjut hingga kelompok tersebut
ditarik untuk tujuan pengembangbiakan atau komersil.
3. Aplikasi berbasis android untuk cegah Karhutla 3. Android-based application to prevent Karhutla
Dalam rangka pencegahan kebakaran hutan dan lahan (Karhutla), In order to prevent forest and land fires (Karhutla), the Company
Perseroan mengembangkan aplikasi berbasis android yang has developed an android-based application that is integrated
terintegrasi dan real time melalui dua sistem yaitu sistem and real-time through two systems, namely an early warning
peringatan dini (early warning system dan sistem deteksi dini system and an early detection system. This innovation which
(early detection system). Inovasi yang telah dikembangkan has been developed since 2019 is useful for detecting fires early
sejak tahun 2019 ini, bermanfaat untuk mendeteksi terjadinya and knowing the time and zones (locations) that are prone to
kebakaran sejak dini serta mengetahui waktu dan zona (lokasi) fires so as to minimize or prevent the occurrence of fires on a
yang rawan kebakaran sehingga dapat meminimalisir atau large scale.
mencegah terjadinya kebakaran dalam skala yang besar
Sistem peringatan dini dalam aplikasi tersebut meliputi Fire The early warning system in the application includes the Fire
Danger Rating System (FDRS) dan pembuatan peta rawan Danger Rating System (FDRS) and the creation of digital fire
kebakaran digital dengan menggunakan parameter seperti hazard maps using parameters such as hotspot data for the last
data hotspot 5 tahun terakhir, perubahan tutupan lahan, radius 5 years, changes in land cover, 1-5 km radius from settlements,
1-5 km dari pemukiman, jalan serta sungai. Sedangkan sistem roads and rivers. Meanwhile, the early detection system includes
deteksi dini meliputi monitoring titik api (hotspot) menggunakan monitoring hotspots using databases from LAPAN and NASA
database dari LAPAN dan NASA yang terkoneksi dengan aplikasi connected to the groundcheck hotspot android application, fire
groundcheck hotspot android, patroli api yang terkoneksi dengan patrols connected to the FDR online database.
database online FDR.
4. Plant Metabolism Project 4. Plant Metabolism Project
Inovasi terbaru yang dilakukan Perseroan adalah plant The latest innovation made by the Company is the metabolism
metabolisme project, di mana Perseroan memanfaatkan plant project, in which the Company utilizes the secondary
metabolisme sekunder yang dihasilkan oleh tanaman kelapa metabolism produced by the oil palm plant. The Company tries
sawit. Perseroan mencoba untuk mengoptimalkan proses to optimize the pollination process to the formation of oil palm
penyerbukan hingga pembentukan buah kelapa sawit sehingga fruit in hope that there will be an increase in plant productivity.
diharapkan terjadi peningkatan produktivitas tanaman.
5. Biofertilezer Project 5. Biofertilizer Project
Biofertilizer project telah dikembangkan Perseroan sejak tahun The Biofertilizer project has been developed by the Company
2017 dan saat ini telah diperoleh isolate-isolate mikroorganisme since 2017 and currently superior microorganism isolates
unggul yang siap diproduksi massal sebagai bahan aktif have been obtained for mass production as active biofertilizer
biofertilizer. Biofertilizer project diharapkan dapat memenuhi ingredients. The Biofertilizer project is expected to be able to
kebutuhan pupuk untuk internal Perseroan secara penuh, serta fully meet the Company’s internal fertilizer needs, as well as one
sebagai salah satu upaya untuk menekan penggunaan pupuk of the efforts to reduce the use of inorganic fertilizers.
anorganik.
6. Inovasi pompa air otomatis (Water Pump IoT Project) 6. Automatic water pump innovation (Water Pump IoT Project)
Perseroan mengembangkan inovasi pompa air otomatis pada The Company developed an innovative automatic water pump in
beberapa kebun SSMS, dengan penggunaan pompa air otomatis several SSMS plantations. By using an automatic water pump the
maka tinggi muka air akan terkontrol dan kelebihan air pada water level will be controlled and excess water in the plantation
areal perkebunan dapat segera didistribusikan ke areal lain, area can be immediately distributed to other areas to anticipate
sehingga dapat mengantisipasi terjadinya genangan atau banjir inundation or flooding in the plantation area.
di area perkebunan.
7. Agensi Hayati 7. Biological Agents
SRS menyediakan metode alami untuk mengendalikan hama SRS provides natural methods of controlling pests such as
seperti ulat pemakan daun palem dan kumbang perusak palm leaf-eating caterpillars and beetles through the use of
melalui penggunaan organisme lainnya. Karena metode ini other organisms. As they rely on biological rather than chemical
lebih bergantung pada mekanisme biologis daripada kimia, mechanisms, a controlled use of these methods will help get
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 255
Page 252
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
penerapan yang baik akan dapat membantu menghilangkan rid of pests with less negative impact to the environment
hama dengan dampak minimal bagi lingkungan. Pada akhirnya, Ultimately, our biological control products help increase oil
produk pengendalian biologis ini dapat membantu meningkatkan palm productivity by improving crop health and maintaining
produktivitas kelapa sawit dengan cara meningkatkan kesehatan ecological balance.
tanaman serta menjaga keseimbangan ekologis.
8. Serbuk Sari 8. Palm Oil Pollen
Serbuk sari adalah produk yang seluruhnya berasal dari bunga Pollen products that come entirely from the male flowers of
jantan kelapa sawit yang sedang mekar. Penggunaan produk our oil palms during the anthesis period. The application of
ini akan membantu perkebunan yang mengalami kesulitan this product will benefit plantations struggling with natural
penyerbukan alami karena rendahnya jumlah bunga jantan pollination due to a low number of male flowers or bad weather.
maupun yang diakibatkan oleh cuaca buruk. Dengan tingkat With viability rate over 70%, SRS pollen products help improve oil
keberhasilan hingga lebih dari 70%, produk serbuk sari SRS palm pollination and the fruit set value of the fresh fruit bunches.
membantu meningkatkan penyerbukan kelapa sawit dan angka
pembuahan tandan buah segar.
MEMASTIKAN KUALITAS DAN KEAMANAN ENSURING QUALITY AND SAFETY
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh produk The Company is committed to ensuring that all products meet high
yang dihasilkan memenuhi standar kualitas dan keamanan yang standards of quality and safety. This commitment is supported by
tinggi. Komitmen ini didukung oleh penerapan Kebijakan Mutu the implementation of the Quality Policy, established on 1 June 2019,
yang telah ditetapkan sejak 1 Juni 2019 serta implementasi sistem as well as the adoption of a quality management system based on
manajemen mutu berbasis ISO 9001:2015. Melalui sistem ini, ISO 9001:2015. Through this system, the Company ensures that all
Perseroan memastikan bahwa setiap produk dan layanan telah products and services undergo comprehensive control, testing,
melalui proses pengendalian, pengujian, dan evaluasi secara and evaluation processes prior to market distribution, ensuring
menyeluruh sebelum dipasarkan, guna menjamin kesesuaian dengan compliance with customer requirements and applicable regulations,
persyaratan pelanggan serta regulasi yang berlaku, termasuk aspek including health and safety aspects.
kesehatan dan keselamatan.
Seluruh produk Perseroan yang dipasarkan telah memenuhi standar All products marketed by the Company have met relevant standards
dan ketentuan yang relevan, sehingga 100% produk dinyatakan and requirements, with 100% of products complying with safety and
memenuhi persyaratan keamanan dan regulasi, serta tidak terdapat regulatory standards, and no incidents of non-compliance related
insiden ketidakpatuhan yang berkaitan dengan dampak kesehatan to product health and safety recorded during the reporting year.
dan keselamatan produk selama tahun pelaporan. Selain itu, In addition, the Company ensures timely contract fulfillment and
Perseroan juga memastikan pemenuhan kontrak secara tepat waktu the protection of customer rights as part of its commitment to
serta perlindungan terhadap hak-hak pelanggan sebagai bagian responsible service delivery. [F.27, 416-1, 416-2]
dari komitmen pelayanan yang bertanggung jawab. [F.27, 416-1, 416-2]
Dalam rangka menjaga kualitas layanan, Perseroan telah menetapkan To maintain service quality, the Company has established a customer
kebijakan penanganan keluhan pelanggan yang diatur dalam complaint handling policy as outlined in SOP-SUST.GN-009 (20
SOP-SUST.GN-009 (20 Juni 2021), yang mengacu pada standar June 2021), which refers to ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, serta BHRISC 45001:2018, and BHRISC 2011 standards. The Company provides
2011. Perseroan menyediakan berbagai saluran pengaduan untuk multiple complaint channels to facilitate transparent and responsive
memfasilitasi penyampaian keluhan pelanggan secara transparan communication, including:
dan responsif, antara lain melalui:
1. Layanan SMS atau Whatsapp: +6281251233831 dengan mengetik 1. SMS or Whatsapp service: +6281251233831 by typing in the
format: [NAMA_E-MAIL_ASAL KOMUNITAS_LOKASI PROYEK format: [NAME_E-MAIL_ COMMUNITY_LOCATION OF THE
HIBAH_ISI KELUHAN]. PROJECT_COMPLAINTS].
256 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 253
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Layanan hotline ini tersedia selama jam operasional kerja dari This hotline service is available during working hours from 08.00
jam 08.00 – 17.00 WIB. – 17.00 WIB.
2. Melalui email: pengaduan @ssms.co.id 2. By email: pengaduan@ssms.co.id
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan melalui form yang Customers can submit complaints through the form available
tersedia di https://kelola.ssms.co.id/uploads/2021/09/Form- at https://kelola.ssms.co.id/uploads/2021/09/Form-Keluhan-
Keluhan-Stakeholder-Eksternal1630987827.pdf Stakeholder-Eksternal1630987827.pdf
3. Secara tertulis yang ditujukan kepada: 3. In writing addressed to:
PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk
Jl. H. Udan Said No. 47, Jl. H. Udan Said No. 47,
Pangkalan Bun 74113 Pangkalan Bun 74113
Kalimantan Tengah, Indonesia Kalimantan Tengah, Indonesia
Up. Divisi Keberlanjutan (Koordinator Pengaduan) Up. Divisi Keberlanjutan (Koordinator Pengaduan)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 257
Page 254
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Layanan keluhan pelanggan dikelola oleh staff internal audit yang The customer grievances service is managed by internal audit staff
mencatat keluhan pelapor ke dalam formulir keluhan sesuai dengan who records grievances in a grievance form according to the scope
lingkup pengaduan. Setiap pengaduan atau keluhan yang diterima of the grievance. Every incoming grievance or grievance will go
akan diverifikasi dan diteruskan ke Komite Keluhan. Komite keluhan through a verification stage and will be forwarded to the grievance
akan meninjau seluruh berkas keluhan, melakukan verifikasi dan committee. The grievance committee will review all grievances files,
klarifikasi. Berikut prosedur dan mekanisme penanganan keluhan carry out verification and clarification. Following are the procedures
dan pengaduan stakeholder sesuai kebijakan yang dimiliki Perseroan: and mechanisms for handling grievances and stakeholder complaints
according to the policies owned by the Company:
Prosedur Penyampaian Keluhan Grievance Submission Procedure
1. Masyarakat atau stakeholder dapat menyampaikan keluhan 1. The public or stakeholders can submit grievances directly, either
secara langsung, baik datang langsung/bertemu atau coming in person/meeting or contacting the Company's call
menghubungi call center Perseroan. center.
2. Staff internal audit mencatat keluhan pelapor ke dalam formulir 2. The internal audit staff records the grievance on the grievance
keluhan. form.
3. Staff internal audit memverifikasi kembali kepada pelapor 3. The internal audit staff verifies back to the reporter whether the
apakah laporan yang telah dicatat sudah sesuai dengan keluhan recorded report is in accordance with the grievance.
pelapor.
Prosedur Peninjauan dan Verifikasi Keluhan Grievance Review and Verification Procedure
1. Staff Internal Audit melaporkan ke Komite Keluhan bahwa ada 1. The Internal Audit Staff reports to the Grievance Committee
keluhan. that there is a grievance.
2. Komite Keluhan meninjau seluruh berkas keluhan, melakukan 2. The Grievance Committee reviews all grievances files, performs
verifikasi dan klarifikasi. verification and clarification.
3. Keluhan yang sudah diterima oleh Komite Keluhan, dikomunikasi 3. Grievances that have been received by the Grievance Committee
kembali oleh Staff Internal Audit kepada pelapor bahwa keluhan are communicated back by the Communication Staff to the
sudah diterima dan akan ditindaklanjuti. Batas waktu kerja reporter that the grievance has been received and will be followed
pemberitahuan keluhan telah diterima dan akan ditindaklanjuti up. The grievance that has been received will be followed up
kepada pelapor adalah 1 (satu) hari kerja setelah berkas keluhan with the reporter 1 (one) working day after the grievance file is
ditinjau. reviewed.
4. Komite Keluhan dan PIC terkait akan melakukan verifikasi 4. The Grievance Committee and the related PIC will carry out field
lapangan bersama pelapor dengan batas waktu kerja verifikasi verification with the reporter with the verification work deadline
adalah 2 (dua) hari kerja setelah berkas keluhan diinformasikan being 2 (two) working days after the grievance file is informed
akan ditindaklanjuti ke pelapor. that it will be followed up on to the reporter.
Prosedur Tindak Lanjut Penanganan Keluhan Grievances Handling Follow-Up Procedure
1. Staff Internal Audit akan menyusun rencana tindak lanjut 1. The Communications Staff will develop a follow-up plan for
penyelesaian keluhan bersama semua pihak terkait (PIC terkait, grievance resolution with all relevant parties (relevant PIC, the
Komite Keluhan dan pelapor). Grievance Committee and reporter).
2. Komite Keluhan menyetujui kesepakatan rencana tindak lanjut 2. The Grievance Committee agrees to an agreement on a follow-
bersama pelapor dengan batas waktu kerja pembuatan rencana up plan with the reporter with a working time limit for making a
tindak lanjut sampai dengan persetujuan adalah 3 (tiga) hari kerja. follow-up plan until approval of 3 (three) working days.
3. Setelah rencana tindak lanjut dibuat, Staff Internal Audit 3. After the follow-up plan is made, the Communications Staff
memonitor rencana tindak lanjut yang telah disusun dan monitors the follow-up plan that has been prepared and makes
membuat laporan tindak lanjut yang sudah dilaksanakan di a follow-up report that has been implemented in the field. The
lapangan. Batas waktu penyelesaian keluhan akan disesuaikan time limit for grievance resolution will be adjusted to the follow-
dengan tindak lanjut penyelesaian yang telah disepakati. up settlement that has been agreed upon.
4. Selama proses penyelesaian, Staff Internal Audit senantiasa 4. During the settlement process, the Communication Staff always
berkoordinasi/berkomunikasi dengan Komite Keluhan, PIC coordinates/communicates with the Grievance Committee, the
terkait dan Pelapor. relevant PIC and the reporter.
5. Komite Keluhan melakukan pengawasan/pemantauan terhadap 5. The Grievance Committee supervises/monitors the ongoing
proses tindak lanjut penanganan keluhan yang sedang berjalan, grievance handling follow-up process,
6. Pelapor memberikan tanggapan terkait jalannya penanganan 6. The reporter provides feedback regarding the course of handling
keluhan kepada pihak Perusahaan grievances to the Company,
7. Staff Internal Audit membuat Laporan Penyelesaian Keluhan 7. The Communications Staff prepares Grievance Resolution
yang telah diselesaikan dan mengupdate ke database keluhan. Reports that have been resolved and updates them to the
grievance database.
8. Staff Internal Audit keluhan menyimpan semua dokumen 8. Grievance communication staff keeps all settlement monitoring
monitoring penyelesaian dan evaluasi. and evaluation documents.
258 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 255
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Hingga Desember 2025, Perseroan menerima keluhan dari Until December 2025, the Company received grievances from the
masyarakat/stakeholder. Berikut tabel pengaduan yang diterima public/stakeholders. The following is a table of grievances received
Perseroan di tahun 2025: by the Company in 2025:
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pengaduan Masuk 75 32 22
Incoming Grievances
Internal 67 29 18
Eksternal 9 3 4
External
Status Pengaduan
Grievance Status
Terselesaikan 75 32 22
Completed
Sedang dalam proses 0 0 0
In process
Dari tabel di atas, diketahui jumlah pengaduan yang masuk ada From the table above, it is known that there were 75 grievances
sebanyak 75 keluhan, 67 diantaranya dari internal perusahaan terkait received, 67 of which were from the internal related to employment,
ketenagakerjaan, fasilitas perumahan serta pengurusan administrasi housing facilities, and administrative matters (BPJS, bank account
(BPJS, Pembuatan Buku Tabungan, Resign) dan 9 keluhan dari registration, and resignation), as well as 9 external complaints
eksternal terkait dengan permintaan bantuan perbaikan jalan dan concerning requests for road and bridge repairs. All grievances
jembatan. Semua pengaduan sudah dikoordinasikan dengan unit have been coordinated with the work unit for improvement and the
kerja untuk dilakukan perbaikan dan statusnya sudah terselesaikan status has been resolved or closed.
atau close.
DAMPAK PRODUK DAN JASA [SEOJK F.28] PRODUCTS AND SERVICES IMPACT [SEOJK F.28]
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi terhadap keamanan The Company consistently evaluates the safety and impact of
dan dampak produk serta jasa yang dihasilkan untuk memastikan its products and services to ensure that all products marketed
bahwa seluruh produk yang dipasarkan aman dan memberikan are safe and provide optimal value to customers. Each product
manfaat optimal bagi pelanggan. Setiap produk disertai dengan is accompanied by comprehensive and transparent information,
informasi yang lengkap dan transparan, meliputi deskripsi produk, including product descriptions, safe usage instructions, potential
tata cara penggunaan yang aman, potensi risiko, serta informasi risks, and other relevant details. This information is delivered through
pendukung lainnya yang relevan. Informasi tersebut disampaikan product labeling, the Company’s official website, and marketing
melalui label kemasan, situs web resmi Perseroan, serta melalui personnel, ensuring accessibility for customers.
tenaga pemasaran, sehingga mudah diakses oleh pelanggan.
Dalam kegiatan pemasaran, Perseroan menjunjung tinggi prinsip In its marketing practices, the Company upholds principles of honest,
komunikasi yang jujur, transparan, dan bertanggung jawab. Perseroan transparent, and responsible communication. The Company ensures
memastikan bahwa seluruh informasi yang disampaikan kepada that all information provided to customers is free from misleading
pelanggan bebas dari klaim yang menyesatkan atau berlebihan, or exaggerated claims and does not exploit customers’ lack of
serta tidak memanfaatkan keterbatasan informasi pelanggan. knowledge. This commitment is reflected in the absence of any
Komitmen ini tercermin dari tidak adanya insiden ketidakpatuhan incidents of non-compliance related to product information and
terkait informasi dan pelabelan produk selama tahun 2025. [GRI labeling during 2025. [GRI 417-2], [GRI 417-3]
417-2], [GRI 417-3]
KEPUASAN PELANGGAN [SEOJK F.30], [GRI 301-3] CUSTOMER SATISFACTION
[SEOJK F.30], [GRI 301-3]
Perseroan secara berkala melakukan survei kepuasan pelanggan The Company periodically conducts customer satisfaction surveys
untuk mengevaluasi kinerja produk dan layanan serta memperoleh to evaluate the performance of its products and services and to
masukan dalam rangka peningkatan kualitas secara berkelanjutan. gather feedback for continuous quality improvement. The 2025
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan bahwa 67% pelanggan survey results show that 67% of customers were very satisfied,
menyatakan sangat puas, sementara 33% lainnya menyatakan puas while 33% were satisfied with the Company’s products and services.
terhadap produk dan layanan Perseroan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 259
Page 256
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Hasil ini mencerminkan tingkat penerimaan dan kepercayaan These results reflect a high level of customer acceptance and
pelanggan yang tinggi, sekaligus menjadi dasar bagi Perseroan trust, while also serving as a basis for the Company to continuously
untuk terus meningkatkan kualitas produk dan layanan menuju enhance product and service quality towards excellence. Detailed
standar keunggulan (excellence). Rincian hasil survei kepuasan customer satisfaction survey results over the past three years are
pelanggan dalam tiga tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. presented in the following table.
Penilaian
2025 2024 2023
Assessment
Sangat Pua 67% 25% 50%
Very Satisfactory
Puas 33% 75% 50%
Satisfactory
Tanggapan Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [G.3]
Response To Feedback On Previous Year’s Report
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima masukan terkait As of the end of 2025, the Company has not received any stakeholder
laporan keberlanjutan yang disampaikan sebelumnya dari pemangku feedback regarding the previous sustainability report. Nonetheless,
kepentingan. Meskipun demikian, Perseroan terus melakukan the Company continued to improve data presentation in this year’s
perbaikan dalam penyajian data dalam laporan tahun ini. report.
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK FORM
Profil Anda I Your Profile
Jenis Kelamin I Gender : ......................................................................
Pekerjaan I Employee : ......................................................................
Usia I Age : ......................................................................
Pendidikan Terakhir I Last Education : ......................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan I Stakeholder Group
Regulator | Government Mitra Kerja | Business Partner
Pemegang Saham | Investor Masyarakat | Public
Pelanggan | Customer Media
Pekerja | Employee Lainnya | Other
260 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 257
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
PERTANYAAN (YA/TIDAK) QUESTIONS (YES/NO)
1. Laporan ini mudah dimengerti Ya | Yes Tidak | No
This report is easy to understand
2. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat Ya | Yes Tidak | No
This report provides useful information
3. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja keberlanjutan perusahaan Ya | Yes Tidak | No
This report has described the Company’s sustainability performance
SEBERAPA PENTING/MENARIK KINERJA HOW IMPORTANT/INTERESTING IS
DI BAWAH INI (SKALA 1-10 ; 1 = PALING THE PERFORMANCE BELOW (SCALE
RENDAH, 10 = PALING TINGGI) 1-10; 1 = LOWEST, 10 = HIGHEST)
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan
Economic Performance Social Performance Environmental Performance
PERTANYAAN (FREETEXT) QUESTIONS (FREETEXT)
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan? Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Saran dan masukan lain:
What information do you feel need to be added? Perseroan? Other advice and recommendation:
In what aspect do you think the Company needs
to improve its contribution?
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan kemajuan Thank you for the feedback and suggestions for the improvement
laporan ini di tahun yang akan datang. Formulir lembar umpan balik and progress of this report in the coming year. The feedback sheet
dapat disampaikan melalui: form can be submitted via:
Investor Relation
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Jakarta Representative Ofice Equity Tower Lt. 43 Suite C-D
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9 Jakarta 12190 – Indonesia
Telp. : (+62 21) 2903 5401 | Fax. : (+62 21) 2903 5405 | Email : corporate@ssms.co.id
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk akan memperlakukan informasi PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk will treat your information as
Anda sebagai rahasia dan tidak dipergunakan untuk tujuan lainnya. confidential and not used for any other purpose
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 261
Page 258
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Daftar Indeks GRI Universal Standard - 2021
GRI Universal Standard Index – 2021
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2025 (with reffrenece)
| Statement of Use PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for
the period of January 1 – December 31, 2025 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang Sektor Perkebunan
berlaku Plantation Sector
Applicable GRI Sector
Standars
GRI – Sandard DISCLOSURE Halaman
Page
No Judul
Indeks Titles
Index
DISCLOSURE UMUM
GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
Pengungkapan Umum Organization and Reporting Practices
General Disclosures 2021
2-1 Informasi mengenai organisasi 66
Organizational details
2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 67
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 30, 32
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 30
Restatements of information
2-5 Assurance oleh Pihak Eksternal 30
External assurance
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 66
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 66, 82
Employees
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan 85
Workers who are not employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 95
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 101
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 95
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 98
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak 98
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 31, 98
Role of the highest governance body in sustainability reporting
262 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 259
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2025 (with reffrenece)
| Statement of Use PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for
the period of January 1 – December 31, 2025 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang Sektor Perkebunan
berlaku Plantation Sector
Applicable GRI Sector
Standars
GRI – Sandard DISCLOSURE Halaman
Page
No Judul
Indeks Titles
Index
2-15 Konflik kepentingan 103
Conflicts of interest
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis 103, 104
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 101
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 101
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 101
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 101
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
Annual total compensation ratio
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 42, 47
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 36, 40
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisas 37, 40
Embedding policy commitments
2-25 Proses remediasi dampak negatif 105
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika 103, 104
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan 199
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi 89, 90
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 106
Approach to stakeholder engagement
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif 209
Collective bargaining agreements
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
GRI 3: 3-1 Proses Penentuan Topik Material 31
Topik Material | Material Process to determine material topics
Topics 2021
3-2 Daftar Topik Material 32
List of material topics
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 263
Page 260
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2025 (with reffrenece)
| Statement of Use PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for
the period of January 1 – December 31, 2025 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang Sektor Perkebunan
berlaku Plantation Sector
Applicable GRI Sector
Standars
GRI – Sandard DISCLOSURE Halaman
Page
No Judul
Indeks Titles
Index
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACTS
201 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 139, 140
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
Economic Performance
2016 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim 140
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 142
Defined benefit plan obligatons and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 143
Financial assistance received from government
202 Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum 139,140
Keberadaan Pasar regional
Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
202-2 Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal 140
Proportion of senior management hired from the local community
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 203: 203-1 Investasi Infrastruktur dan Layanan Jasa 146, 150
Dampak Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung
Indirect Economic Impacts 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 146, 148
2016 Significant indirect economic impacts
204 Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
264 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 261
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2025 (with reffrenece)
| Statement of Use PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for
the period of January 1 – December 31, 2025 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang Sektor Perkebunan
berlaku Plantation Sector
Applicable GRI Sector
Standars
GRI – Sandard DISCLOSURE Halaman
Page
No Judul
Indeks Titles
Index
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 121
Praktik Pengadaan Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices
2016
205 Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 205: 205-1 Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi 105
Anti-Korupsi Operations assessed for risks related to corruption
Anti-Corruption 2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 105
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 105
Confirmed incidents of corruption and actions taken
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL IMPACTS
301 Material
Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 301: 301-1 Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume 155
Material Materials used by Weight or volume
Materials 2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan/Recycled inout materials used 155
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 259
Reclaimed products and their packaging materials
302 Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 265
Page 262
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2025 (with reffrenece)
| Statement of Use PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for
the period of January 1 – December 31, 2025 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang Sektor Perkebunan
berlaku Plantation Sector
Applicable GRI Sector
Standars
GRI – Sandard DISCLOSURE Halaman
Page
No Judul
Indeks Titles
Index
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 167
Energi Energy consumption within the organization
Energy 2016
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 167
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 167
Energy Intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 167
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 167
Reductions in energy requirements of products and services
303 Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama 173
Water and Effluents 2018 Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 173
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 173
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 173
Water discharge
303-5 Konsumsi Air 173
Water consumption
304 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 304: Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan lindung dan 188
Hayati kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Biodiversity 2016 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high
biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati 188
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 188
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah 188
yang terkena efek operasi
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas affected by
operations
266 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 263
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2025 (with reffrenece)
| Statement of Use PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for
the period of January 1 – December 31, 2025 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang Sektor Perkebunan
berlaku Plantation Sector
Applicable GRI Sector
Standars
GRI – Sandard DISCLOSURE Halaman
Page
No Judul
Indeks Titles
Index
305 Emisi
Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 305: 305-1 Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung 170
Emisi Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 170
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 170
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK 170
GHG Emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 170
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 170
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang signifikan lainnya 170
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
306 Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 162
Limbah Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 162
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 162
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir 162
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 162
Waste directed to disposal
308 Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Materia 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 267
Page 264
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2025 (with reffrenece)
| Statement of Use PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for
the period of January 1 – December 31, 2025 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang Sektor Perkebunan
berlaku Plantation Sector
Applicable GRI Sector
Standars
GRI – Sandard DISCLOSURE Halaman
Page
No Judul
Indeks Titles
Index
GRI 308: 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan 119
Penilaian Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
Pemasok
Supplier Environmental 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil 119
Assessment 2016 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACTS
401 Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 205, 207
Kepegawaian New employee hires and employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan 208
sementara atau paruh waktu
Benfits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti Melahirkan 209
Parental leave
403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 214
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja
Occupational Health and
Safety 2018
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 214
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 214
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja 214
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 219
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 216
Promotion of worker health
268 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 265
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2025 (with reffrenece)
| Statement of Use PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for
the period of January 1 – December 31, 2025 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang Sektor Perkebunan
berlaku Plantation Sector
Applicable GRI Sector
Standars
GRI – Sandard DISCLOSURE Halaman
Page
No Judul
Indeks Titles
Index
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung 216
terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business
relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 208
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 218
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
Work- related ill health
404 Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 212
Pelatihan dan Pendidikan Average hours of training per year per employee
Training and Education
2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 212
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier 210
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
405 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 202
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara
Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 207
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
406 Non Diskriminasi
Non-Discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 202
Non Diskriminasi Incidents of discrimantion and corrective actions taken
Non-Discrimination 2016
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 269
Page 266
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2025 (with reffrenece)
| Statement of Use PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for
the period of January 1 – December 31, 2025 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang Sektor Perkebunan
berlaku Plantation Sector
Applicable GRI Sector
Standars
GRI – Sandard DISCLOSURE Halaman
Page
No Judul
Indeks Titles
Index
407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana ha katas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif mungkin 210
Kebebasan Berserikat dan berisiko
Perundingan Kolektif Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective bargaining may
Freedom of Association be at risk
and Collective Bargaining
2016
408 Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak | 201
Pekerja Anak Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016
409 Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja 201
Kerja Paksa atau Wajib Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
Kerja
Forced or Compulsory
Labor 2016
413 Masyarakat Lokal
Local Communities
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program pengembangan
Masyarakat Lokal Operations with local community engagement, impact assessments and development programs
Local Communities 2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
270 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 267
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2025 (with reffrenece)
| Statement of Use PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for
the period of January 1 – December 31, 2025 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang Sektor Perkebunan
berlaku Plantation Sector
Applicable GRI Sector
Standars
GRI – Sandard DISCLOSURE Halaman
Page
No Judul
Indeks Titles
Index
414 Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria social 119
Penilaian Sosial Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
Supplier Social
Assessment 2016 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil 119
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa 256
Kesehatan dan Assessment of the health and safety impacts of products and service category
Keselamatan Pelanggan |
Customer Health and 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan 256
Safety 2016 jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services
417 Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 138
Pendekatan Manajemen Management of material topics
Management Approach
2021
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Pemasaran dan Pelabelan | Requirements for product and service information and labelling
Marketing and Labeling
2016 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa 259
Incidents of non-compliance concerning product and service iformation and labelling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 259
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 271
Page 268
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Disclosure Topik Sektor
Disclosure Of Sector Topics
GRI 13: 13.2 Adaptasi dan Ketahanan Iklim 248
Pertanian, Akuakultur dan Climate adaptation and resilience
Sektor Perikanan 2022
Agriculture, Aquaculture and 13.4 Konversi Ekosistem Alami 180
Fishing Sectors 2022 Natural ecosystem conversion
13.5 Kesehatan Tanah 159
Soil Health
13.6 Penggunaan Pestisida 159
Pesticides Use
13.9 Ketahanan Pangan
Food Security
13.11 Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan
Animal Health and Welfare
13.13 Hak Tanah dan Sumber Daya
Land and Resource Rights
13.21 Pendapatan dan Upah
Living Income and living wage
13.23 Ketelusuran Rantai Pasokan
Supply Chain Traceability
272 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 269
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Daftar Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 42, 47
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 8
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 8
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 8
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 70
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 67
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 67
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 67
Products, services and business activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 27
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 69
Change of Significant Organization
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT
D.1 Penjelasan Direksi 56
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 95
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 101
Competency Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 103
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 106
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 108
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building A Culture of Sustainability
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 273
Page 270
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 143
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and profit
and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek 145
Yang Sejalan
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial
Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 154
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 155
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan 167
The number and the intensity of energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 167
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 173
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 188
Hayati
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 196
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 170, 173
The number and intensity of emissions produced by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan 170, 173
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 162
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 162
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) 162, 166
Spill that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan 199
The number and material environmental complaints received and resolved.
274 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 271
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara 252
Kepada Konsumen
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 202
Equality of employment opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 201
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 207
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman 214
Environmental work decent and safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 212
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 251
Public complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 243
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 252
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 256
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 259
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali 259
The number of products recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 259
Survey of customer satisfaction
LAIN-LAIN
OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada 260
Written verification from independent parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 260
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 260
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 270
POJK 51/2017 Index
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 275
Page 272
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/
Tahunan dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual
Reports with IDX ESG Metrics
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
Electric Energy Consumption
E-04 Konsumsi Air
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial
Social Aspects
S-01 Kesetaraan Gender
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employee by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Human Rights Violation Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
Policy on Human Rights
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
The Policy Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Secure Work Environment is
Provided to All Employees
276 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 273
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
S-12 Corporate Social Responsibility
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi Tersedia di Laporan Tahunan
Management Diversity and Independence halaman xxx
Available at Annual Report’s page
of xxx
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan Tersedia di Laporan Tahunan
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings halaman xxx
Available at Annual Report’s page
of xxx
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO Tersedia di Laporan Tahunan
Chairman of the Board and CEO Separation Policy halaman xxx
Available at Annual Report’s page
of xxx
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris Tersedia di Laporan Tahunan
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy halaman xxx
Available at Annual Report’s page
of xxx
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris Tersedia di Laporan Tahunan
Board of Directors and Commissioners Training Policy halaman xxx
Available at Annual Report’s page
of xxx
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Tersedia di Laporan Tahunan
Special Criteria for Election of the Board halaman xxx
Available at Annual Report’s page
of xxx
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Tersedia di Laporan Tahunan
Code of Ethics and/or Anti-Corruption halaman xxx
Available at Annual Report’s page
of xxx
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Tersedia di Laporan Tahunan
Fair Treatment Policy for Shareholders halaman xxx
Available at Annual Report’s page
of xxx
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
Conflict of Interest Prevention
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 277
Page 274
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
Indeks Pengungkapan Keberlanjutan IFRS
IFRS Sustainability Disclosure Index
PEMETAAN IFRS S1 & IFRS S2 – SSMS IFRS S1 & IFRS S2 MAPPING – SSMS
A. IFRS S1 – Persyaratan Umum untuk Pengungkapan Informasi A. IFRS S1 – General Requirements for Disclosure of Sustainability-
Keberlanjutan Terkait Keuangan related Financial Information
Pengungkapan IFRS Deskripsi Lokasi dalam Laporan
IFRS Requirement Description Location in Report
IFRS S1 – Governance Pengawasan dan peran manajemen terhadap isu keberlanjutan
Oversight and management’s role in sustainability-related issues
IFRS S1 – Strategy Dampak risiko & peluang keberlanjutan terhadap strategi bisnis
Impact of sustainability-related risks and opportunities on
business strategy
IFRS S1 – Risk Management Proses identifikasi, penilaian, dan pengelolaan Risiko
Processes for identifying, assessing, and managing risks
IFRS S1 – Metrics & Targets Indikator dan target keberlanjutan
Sustainability-related metrics and targets
B. IFRS S2 – Pengungkapan Terkait Perubahan Iklim B. IFRS S2 – Climate-related Disclosures
Pengungkapan IFRS Deskripsi Lokasi dalam Laporan
IFRS Requirement Description Location in Report
IFRS S2 – Governance Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengawasan isu iklim
Role of the Board of Commissioners and Board of Directors in overseeing climate-
related issues
IFRS S2 – Strategy Dampak perubahan iklim terhadap bisnis dan strategi Perseroan
Impact of climate change on the Company’s business and strategy
IFRS S2 – Climate Risks & Opportunities Identifikasi risiko dan peluang terkait perubahan iklim
Identification of climate-related risks and opportunities
IFRS S2 – Scenario Analysis Analisis skenario iklim
Climate scenario analysis
IFRS S2 – Transition Plan Strategi dekarbonisasi dan roadmap menuju net zero
Decarbonization strategy and roadmap towards net zero
IFRS S2 – Metrics Emisi GRK (Scope 1, 2, 3) dan indikator terkait
GHG emissions (Scope 1, 2, and 3) and related indicators
IFRS S2 – Targets Target pengurangan emisi dan roadmap
Emission reduction targets and roadmap
Perseroan telah mengadopsi pendekatan pengungkapan yang The Company has adopted disclosure practices aligned with the
mengacu pada IFRS Sustainability Disclosure Standards (IFRS IFRS Sustainability Disclosure Standards (IFRS S1 and IFRS S2)
S1 dan IFRS S2) untuk memastikan informasi keberlanjutan yang to ensure that sustainability information is relevant, reliable, and
disampaikan relevan, andal, dan mendukung pengambilan keputusan supports decision-making by stakeholders, particularly investors.
oleh pemangku kepentingan, khususnya investor.
278 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 275
01 02 03 04 05 06 07 08 Kinerja Keberlanjutan - Sosial
Sustainability Performance - Social
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 279
Page 276
INVESTING IN SUSTAINABLE FUTURE
Meningkatkan Investasi untuk Masa Depan Berkelanjutan
280 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Names mentioned 98 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT KSA
p.12 ×41
unresolved
org
PT SSS
p.12 ×37
unresolved
org
PT SSMS Tbk
p.12 ×5
unresolved
org
PT MMS
p.12 ×35
unresolved
org
PT SMU
p.12 ×23
unresolved
org
PT TSA
p.12 ×15
unresolved
org
PT MMS Certification
p.12
unresolved
org
PT MPP
p.12 ×23
unresolved
org
PT MKM. Masoraian
p.12
unresolved
org
PT MKM.
p.12 ×18
unresolved
org
PT KSA. Kotawaringin Barat
p.12
unresolved
org
PT MKM. Lamandau
p.12
unresolved
org
PT TSA Perhutanan Sosial
p.13
unresolved
org
PT MMS MMS
p.13
unresolved
org
PT MKM-assisted Forest Farmer
p.14
unresolved
org
Koperasi Jasa Nuangan
p.14 ×2
unresolved
org
Koperasi Jasa Nuangan Kasuma Jaya Kasuma Jaya
p.14
unresolved
org
Koperasi Jasa Kondang
p.14
unresolved
org
Koperasi Jasa Kondang Maju Bersama Maju Bersama
p.14
unresolved
org
PT SML
p.14 ×5
unresolved
person
DRAM
p.14 ×10
unresolved
org
PT Mitra Mendawai Sejati Mendawai Sejati
p.14
unresolved
org
PT Mitra Mendawai Sejati
p.14 ×10
unresolved
org
PT Mitra Mendawai
p.14
unresolved
org
PT. Kalimantan Sawit Abadi
p.19 ×8
unresolved
org
PT. Sawit Sumbermas Sarana RSPO Membership
p.19 ×2
unresolved
person
MALAYSIA
· Director
p.19
unresolved
person
Authorised
· Director
p.19
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.19 ×16
unresolved
org
PT SGS Indonesia The Garden Centre
p.19
unresolved
org
PT BSI Indonesia
p.19 ×2
unresolved
org
PT. Sawit Sumbermas Sarana This
p.20
unresolved
org
PT. Menteng Kencana Mas
· Company Name
p.20 ×6
unresolved
org
PT. Menteng Kencana Mas Management Unit Name
p.20
unresolved
org
BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.20 ×4
unresolved
org
Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.20
unresolved
org
Companies BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.20
unresolved
org
PT. Sawit Multi Utama
p.21 ×6
unresolved
org
PT Mirza Pratama Putra
p.21 ×6
unresolved
person
H. Udan Said
p.21 ×7
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.21
unresolved
org
PT AJA Sertifikasi Indonesia
p.21 ×9
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.21 ×2
unresolved
org
PT Sawit Sumbermas Sarana Seluas This
p.21
unresolved
org
PT SGS Indonesia Tanggal Penerbitan Sertifikat
p.21
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Internasional
p.21 ×7
unresolved
org
Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta
p.21 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Sawit Abadi
p.21 ×5
unresolved
org
Koperasi Nuangan Kasuma Jaya
p.22
unresolved
org
Koperasi Kondang Maju Bersama
p.22
unresolved
org
Koperasi Karya Bakti Mitra Bakuba
p.22
unresolved
org
PT Cit
p.24
unresolved
org
QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
p.25 ×8
unresolved
org
Validity Period QFS Management System LLP
p.25 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30
unresolved
org
PT Sawit Mandiri Lestari
p.30 ×8
unresolved
org
Departemen Penanggung Jawab
p.31
unresolved
org
Koperasi Jasa Kasuma Jaya
p.46
unresolved
org
Koperasi Jasa Kondang Maju
p.46
unresolved
org
Koperasi Jasa Kondang Bersama
p.46
unresolved
org
PT Surya Borneo Industri
p.46 ×2
unresolved
org
Sarana Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
PT Sawit Mandiri
p.54
unresolved
org
Nature of Business
p.62
unresolved
person
Enimaya Agoes Suwarko
· Notaris
p.62 ×7
unresolved
person
Pengganti Nadi Krida Yomantara SH.
· Notaris
p.62 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.62
unresolved
person
Replacement Notary Nadi Krida Yomantara SH
· Notaris
p.62 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.62 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.63 ×2
unresolved
org
PT Citra
p.65
unresolved
org
Borneo Utama Tbk
p.65
unresolved
org
PT Citra Borneo
p.67
unresolved
org
Departemen Keberlanjutan Department of Sustainability Koordinasi Implementasi Kebijakan Keberlanjutan SSMS Coordination of SSMS
p.92
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.93 ×8
unresolved
person
Notary Dr. Tintin Surtini SH
p.93 ×4
unresolved
person
Jahja Tanudjaja Adelai
· Direktur
p.93 ×3
unresolved
person
Notary Jimmy Tanal
p.93 ×6
unresolved
—
Valautham
· Director
p.93
unresolved
org
PT Geoaccess Indonesia
p.97
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.