Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 58
Page 1
PT. WILTON MAKMUR INDONESIA Tbk. GREENER HORIZONS AHEAD LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 2
SURAT PERNYATAAN STATEMENT OF THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
TENTANG TANGGUNG JAWAB TERHADAP REGARDING RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025 THE 2025 SUSTAINABILITY REPORT OF
PT WILTON MAKMUR INDONESIA Tbk. PT WILTON MAKMUR INDONESIA Tbk.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini We, the undersigned declare that all information in the
menyatakan bahwa semua informasi dalam Sustainability Report of PT Wilton Makmur Indonesia
Laporan Berkelanjutan PT Wilton Makmur Tbk. for the year 2025 has been fully disclosed and are
Indonesia Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara fully responsible for the accuracy of the Company’s
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas sustainability report content.
kebenaran isi laporan berkelanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
sebenarnya.
Jakarta,
13 Agustus/August 2026
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners
Wijaya Lawrence Mohammad Raylan
Komisaris Utama/ Komisaris Independen/
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi/
Board of Directors
Oktavia Budi Raharjo Andrianto Darmasaputra Lawrence Chia Wei Yang (Ethan)
Direktur Utama/ Direktur/ Direktur/
President Director Director Director
PT Wilton Makmur Indonesia Tbk
Komplek Harco Mangga Dua
(Agung Sedayu), Block C No.5A
Jl. Mangga Dua Raya,
Jakarta 10730, Indonesia
Tel. (62-21) 612 5585, 612 5586
612 5587, 612 5588
Fax. (+62 21) 612 5583
Page 3
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 01
02 TENTANG GRUP
ABOUT THE GROUP 28 SOSIAL
SOCIAL
04 Visi dan Misi
Vision and Mission 29 Ketenagakerjaan
Employment
05 TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT 32 Keberagaman Dewan
Board Diversity
05 Pendekatan Pelaporan
Approach to Reporting 33 Keberagaman dan Kesempatan yang Setara
Diversity and Equal Opportunities
06 Lingkup dan Batasan Pelaporan
Reporting Scope and Boundary 36 Hak Asasi Manusia
Human Rights
06 Jaminan
Assurance 37 Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
06 Umpan Balik Pelaporan
Reporting Feedback 39 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
07 PERNYATAAN
BOARD STATEMENT
DEWAN 41 Komunitas Lokal
Local Communities
08 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure 43 Inovasi
Innovation
10 PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
43 Manajemen Rantai Pasok
Supply Chain Management
13 PENILAIAN MATERIALITAS
MATERIALITY ASSESSMENT
45 Privasi Data dan Keamanan Siber
Data Privacy and Cyber Security
16 LINGKUNGAN
ENVIRONMENT 46 TATA KELOLA
GOVERNANCE
17 Risiko Iklim
Climate Risk 46 Kepatuhan Regulasi
Regulatory Compliance
22 Manajemen Energi
Energy Management 48 Etika Bisnis
Business Ethics
23 Pengelolaan Lahan
Land Management 50 INDEKS KONTEN SGX
SGX CONTENT INDEX
25 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity 51 INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
26 Pengelolaan Air
Water Management
27 Pengelolaan Limbah
Waste Management
Page 4
02 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK. TENTANG GRUP ABOUT THE GROUP Wilton Resources Corporation Limited (“Wilton”, “WRC” Wilton Resources Corporation Limited (“Wilton”, “WRC” or atau “Perseroan”, beserta anak perusahaannya, “Grup”, the “Company”, together with its subsidiaries, the “Group”, “kami”) tercatat di Bursa Efek SGX-ST, sementara anak “we”, “us” or “our”) is publicly listed on the Catalist of the perusahaannya, PT. Wilton Makmur Indonesia Tbk. (“WMI”), SGX-ST, while its subsidiary, PT. Wilton Makmur Indonesia tercatat di Papan Pengembangan Bursa Efek Indonesia Tbk. (“WMI”), is listed on the Development Board of the (“BEI”). Grup ini terutama bergerak di bidang eksplorasi dan Indonesian Stock Exchange (“IDX”). The Group is primarily penambangan emas di Indonesia, negara penghasil emas engaged in gold exploration and mining activities in terkemuka. Indonesia, a prominent gold-producing nation. Proyek unggulan Grup, Ciemas Gold Project, mencakup The Group’s flagship project, the Ciemas Gold Project, area seluas 3.078,5 hektar di Jawa Barat, Indonesia. spans an extensive area of 3,078.5 hectares in West Java, Menurut Laporan Independent Qualified Person’s Report Indonesia. According to the latest Independent Qualified (“IQPR”) terbaru tertanggal 30 September 2018, proyek Person’s Report dated 30 September 2018, the project is ini diperkirakan mengandung sekitar 3.260 kiloton (“kt”) estimated to contain approximately 3,260 kilotonnes (“kt”) cadangan bijih dengan kadar emas rata-rata sekitar 7,7 gram of ore reserves with an average gold grade of around per ton (“g/t”). 7.7 grams per tonne (“g/t”). Terkait sumber daya mineral, Ciemas Gold Project Regarding mineral resources, the Ciemas Gold Project is diperkirakan memiliki sekitar 3.415 kt sumber daya mineral estimated to possess approximately 3,415 kt of measured terukur dan terindikasi serta 2.559 kt sumber daya mineral and indicated mineral resources and 2,559 kt of inferred tereka, dengan kadar emas rata-rata masing-masing sekitar mineral resources, with average gold grades of about 8,6 g/t dan 6,5 g/t. 8.6 g/t and 6.5 g/t, respectively. Pada FY2025, Fasilitas Pengolahan Grup tidak dapat In FY2025, the Group’s Processing Facility was unable to beroperasi karena ketidakstabilan pasokan listrik. Selain itu, operate due to instability in the electricity as a result of La kerusakan jalan dan jembatan terus menghambat pemasok Nina. In addition, damage to the roads and bridges continued untuk mengirimkan pasokan, termasuk bahan bakar yang to prevent vendors from delivering supplies, including fuel dibutuhkan untuk operasi di lokasi tambang. Mengingat required for operations at the mine site. In light of these tantangan-tantangan ini, Perusahaan mulai mengevaluasi challenges, the Company commenced evaluating the strategic opsi strategis yang tersedia bagi Grup dan menunjuk firma options available to the Groups and appointed professional profesional untuk membantu proses ini. firms to assist with this process.
Page 5
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 03
TENTANG GRUP
ABOUT THE GROUP
Struktur Grup saat ini adalah sebagai berikut:
The Group’s current structure is as follows:
STRUKTUR GRUP WILTON
WILTON’S GROUP STRUCTURE
WILTON RESOURCES
CORPORATION LIMITED
100.0%
100.0%
WILTON RESOURCES
HOLDINGS PTE. LTD.
61.3%
PT. WILTON MAKMUR WILTON ASSETS
INDONESIA TBK. MANAGEMENT LTD.
99.0%
1.0% PT. WILTON
MR. WIJAYA LAWRENCE
INVESTMENT
99.0%
1.0% PT. WILTON WAHANA Pemegang Izin Usaha
INDONESIA Pertambangan/IUP dari dua Blok
Konsesi yang dikenal sebagai
99.0% Ciemas Gold Project
Mining Licence Holders of two
1.0% PT. LIEKTUCHA Concession Blocks known as the
CIEMAS Ciemas Gold Project
Kepemilikan saham efektif Wilton di WMI pada tanggal Wilton’s effective shareholding interest in WMI as at
31 Desember 2025 adalah sekitar 61,3%. 31 December 2025 is approximately 61.3%.
Page 6
04 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
TENTANG GRUP
ABOUT THE GROUP
VISI
VISION
Menjadi grup penambangan
emas yang berjaya di Asia
To be an accomplished
gold mining group in Asia
MISI
MISSION
Kami berkomitmen untuk memberikan
nilai yang berkesinambungan kepada
para pemangku kepentingan kami dan
bertanggung jawab secara sosial
We are committed
to provide sustainable value to our
stakeholders and be socially responsible
NILAI-NILAI INTI
CORE VALUES
Janji Kemitraan
Pledge of partnership
Kami mengadopsi pendekatan
“Kemitraan” untuk mencapai situasi
“win-win” di semua hubungan kami
We adopt a “Partnership” approach
to achieve a “win-win” situation
in all our relationships
Semangat Keyakinan
Sense of conviction
Semangat dan rasa keyakinan kami
dalam bisnis kami menginspirasi kami
untuk mencapai tujuan kami
Our passion and
sense of conviction in
our business inspires us
to deliver our goals
Page 7
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 05
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
PENDEKATAN DALAM PELAPORAN APPROACH TO REPORTING
Grup dengan menyampaikan Laporan ini untuk periode The Group is delighted to present this Report for the
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 (“FY2025”), period from 1 January 2025 to 31 December 2025
dibandingkan dengan periode 1 Januari 2024 hingga (“FY2025”), in comparison to the period from 1 January
31 Desember 2024 (“FY2024”). Grup menerbitkan laporan 2024 to 31 December 2024 (“FY2024”). The Group
keberlanjutan setiap tahun untuk menegaskan komitmen issues the sustainability report annually to underscore our
kami terhadap prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan commitment to Environmental, Social, and Governance
Tata Kelola (“ESG”), yang menguraikan pendekatan kami (“ESG”) principles, outlining our approach to assessing,
dalam menilai, memantau, dan mengungkapkan upaya- monitoring, and disclosing sustainability endeavours.
upaya keberlanjutan. Kami berupaya untuk mendorong We strive to promote transparency, catalyse positive
transparansi, mendorong transformasi positif, dan transformations, and propel our progress towards a more
mendorong kemajuan kami menuju masa depan yang lebih sustainable and accountable future.
berkelanjutan dan akuntabel.
Laporan Keberlanjutan ini mengacu pada Standar Global This Report is prepared with reference to the Global
Reporting Initiative (“GRI”) 2021, yang mencerminkan Reporting Initiative (“GRI”) Standards 2021, reflecting
komitmen kami terhadap prinsip-prinsip seperti akurasi, our commitment to principles such as accuracy, balance,
keseimbangan, kejelasan, keterbandingan, kelengkapan, clarity, comparability, completeness, sustainability context,
konteks keberlanjutan, ketepatan waktu, dan dapat timeliness, and verifiability. Furthermore, it underscores
diverifikasi. Selain itu, hal ini menggarisbawahi dedikasi our dedication to the United Nations Sustainable
kami terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB Development Goals (“UNSDGs”) and complies with the
(“UNSDGs”) dan mematuhi pedoman yang digariskan oleh guidelines outlined by SGX-ST, as specified in the SGX-ST
Singapore Exchange Securities Trading Limited (“SGX- Listing Manual Section B: Rules of Catalist (“Catalist Rules”)
ST”), sebagaimana ditentukan dalam SGX-ST Listing and the Sustainability Reporting Guide of Practice Note
Manual Section B: Rules of Catalist (“Catalist Rules”) dan 7F. Additionally, our commitment extends to the Technical
Sustainability Reporting Guide of Catatan Latihan 7F. Guidelines on Sustainable Finance Implementation for
Komitmen kami juga tertuang dalam Pedoman Teknis Financial Service Institutions (“FSI”), Issuers, and Public
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Companies, as set forth in the Regulation of Financial
Keuangan (“LJK”), Emiten, dan Perusahaan Publik yang Services Authority (“POJK”) Number 51/POJK.03/2017
tertuang dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) of Indonesia.
Nomor 51/POJK.03/2017.
Laporan ini bertujuan untuk memberikan gambaran This Report aims to provide a transparent overview of
transparan mengenai pendekatan organisasi kami dalam our organisation’s approach to addressing sustainability
mengatasi tantangan keberlanjutan di seluruh operasinya. challenges across its operations. By utilising the GRI
Memanfaatkan kerangka Inisiatif Pelaporan Global/Global framework, we demonstrate our dedication to aligning
Reporting Initiative (“GRI”) menggarisbawahi dedikasi kami with comprehensive and internationally recognised ESG
terhadap standar pelaporan ESG yang komprehensif dan reporting standards, while ensuring transparency and
diakui secara internasional. Dengan mematuhi pedoman comparability. By adhering to the GRI framework, we collect,
GRI, kami memastikan transparansi, komparabilitas, dan analyse, and disclose pertinent sustainability information,
keselarasan dengan norma pelaporan global. Melalui covering various aspects such as environmental impact,
kerangka GRI, kami mengumpulkan, menganalisis, dan labour practices, and human rights. This holistic approach
mengungkapkan informasi keberlanjutan terkait, yang enables stakeholders to gain a thorough understanding of
mencakup berbagai aspek seperti dampak lingkungan, our sustainability performance and progress over time.
praktik ketenagakerjaan, dan hak asasi manusia. Pendekatan
holistik ini memungkinkan para pemangku kepentingan untuk
memperoleh pemahaman komprehensif mengenai kinerja
keberlanjutan kami dan kemajuannya dari waktu ke waktu.
Menyadari urgensi penanganan krisis iklim, kami Recognising the urgency of addressing the climate
memprioritaskan identifikasi risiko terkait iklim dan crisis, we prioritise the identification of climate-related
pengembangan rencana serta tujuan mitigasi yang jelas risks and the development of clear mitigation plans and
untuk mengatasinya secara proaktif. Laporan ini juga objectives to address them proactively. The Report also
mencakup pengungkapan terkait iklim dengan mengacu incorporates the climate-related disclosure with reference
pada International Financial Reporting Standards (“IFRS”) to the International Financial Reporting Standards (“IFRS”)
Sustainability Disclosure Standards, yang menguraikan Sustainability Disclosure Standards, outlining our strategies
strategi dan dampak kami terkait perubahan iklim. and impacts relating to climate change.
Page 8
06 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK. TENTANG LAPORAN ABOUT THE REPORT RUANG LINGKUP DAN BATASAN REPORTING SCOPE AND BOUNDARY PELAPORAN Ruang lingkup Laporan ini mencakup kantor pusat dan The scope of this Report encompasses our headquarters operasi kami di Indonesia, serta kantor perusahaan kami di and operations in Indonesia, as well as our corporate office Singapura. Hal ini mencakup seluruh aktivitas, inisiatif, dan in Singapore. This includes all activities, initiatives, and dampak yang terkait langsung dengan lokasi tersebut. impacts directly associated with these locations. Selain itu, meskipun fokus kami tetap pada bidang-bidang Additionally, while our focus remains on these core areas, inti ini, kami juga dapat memasukkan informasi relevan we may also include relevant information on subsidiary mengenai operasi anak perusahaan atau kemitraan operations or significant partnerships that contribute to our penting yang berkontribusi terhadap narasi keberlanjutan overall sustainability narrative. It is important to note that kami secara keseluruhan. Penting untuk dicatat bahwa while efforts have been made to ensure comprehensive meskipun upaya telah dilakukan untuk memastikan coverage within these parameters, certain activities or cakupan yang komprehensif dalam parameter ini, kegiatan impacts may fall outside the direct scope of this Report. atau dampak tertentu mungkin berada di luar cakupan laporan ini. JAMINAN ASSURANCE Proses pelaporan keberlanjutan Grup tunduk pada The Group’s sustainability reporting process is subject peninjauan oleh auditor internal Grup sebagaimana to review by the Group’s internal auditors as required diwajibkan dalam Peraturan 711B(3) Catalist Rules. under Rule 711B(3) of the Catalist Rules. The internal Peninjauan internal terhadap proses pelaporan review of the Group’s sustainability reporting processes keberlanjutan Grup dilakukan sesuai dengan siklus audit is being conducted in accordance with the internal audit internal yang telah disetujui oleh Komite Audit. Audit cycle approved by the Audit Committee. The FY2024 internal FY2024, yang masih berlangsung sebagaimana internal audit, which was in progress as disclosed in the diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan FY2024 Grup, Group’s FY2024 Sustainability Report, has since been telah selesai. AC telah meninjau laporan audit internal completed. The Audit Committee (“AC”) has reviewed yang baru saja selesai untuk FY2024 dan FY2025, dan the recently completed internal audit reports for terus memantau langkah perbaikan oleh Manajemen. FY2024 and FY2025, and continues to monitor remedial Meskipun kami belum meminta jaminan eksternal untuk actions by the Management. While we have not sought FY2025, ke depannya, kami tetap berkomitmen untuk external assurance for FY2025, moving forward, we menjunjung tinggi transparansi dan akuntabilitas dalam remain committed to upholding transparency and praktik pelaporan keberlanjutan kami, terus berupaya accountability in our sustainability reporting practices, untuk meningkatkan dan menyelaraskannya dengan continuously striving for improvement and alignment kerangka kerja keberlanjutan global. with global sustainability frameworks. UMPAN BALIK PELAPORAN REPORTING FEEDBACK Masukan Anda sangat penting dalam meningkatkan Your feedback is instrumental in enhancing our performance kinerja kami dan menyempurnakan transparansi Upaya and refining the transparency of our sustainability keberlanjutan kami. Kami menyambut baik masukan, endeavours. We welcome any insights, suggestions, saran, atau komentar apa pun yang Anda miliki untuk lebih or comments you may have to further strengthen our memperkuat inisiatif keberlanjutan kami. sustainability initiatives. Jangan ragu untuk menyampaikan masukan Anda dengan Please feel free to share your feedback by reaching out to menghubungi kami di alamat email berikut: us at the following email addresses: • Bagi pemegang saham WRC: email@wilton.sg • For shareholders of WRC: email@wilton.sg • Bagi pemegang saham WMI: email@wilton-groups.com • For shareholders of WMI: email@wilton-groups.com Kami sangat menghargai masukan Anda dan berharap We genuinely appreciate your input and look forward to dapat melanjutkan perjalanan kami menuju keunggulan continuing our journey towards sustainability excellence keberlanjutan dengan kontribusi Anda yang tak ternilai. with your invaluable contributions.
Page 9
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 07
PERNYATAAN DEWAN
BOARD STATEMENT
PERNYATAAN DEWAN BOARD STATEMENT
Grup berkomitmen untuk menyeimbangkan pertumbuhan The Group is dedicated to balancing growth with
dengan keberlanjutan dalam operasi pertambangan dan sustainability in our gold mining and exploration operations.
eksplorasi emas kami. Keberlanjutan merupakan bagian Sustainability is integral to our strategic planning, ensuring
integral dari perencanaan strategis kami, memastikan that all key ESG considerations relevant to our operations
bahwa semua pertimbangan ESG utama yang relevan are thoroughly addressed. To reinforce this commitment,
dengan operasi kami ditangani secara menyeluruh. Untuk we have established a robust sustainability governance
memperkuat komitmen ini, kami telah menetapkan framework to guide and advance our ESG initiatives,
kerangka kerja tata kelola keberlanjutan yang kuat untuk prioritising the well-being of our employees, local
memandu dan memajukan inisiatif ESG kami, dengan communities, and the environment in which we operate.
memprioritaskan kesejahteraan karyawan, masyarakat
lokal, dan lingkungan tempat kami beroperasi.
Kami menyadari bahwa penambangan yang bertanggung We recognise that responsible mining requires balancing
jawab membutuhkan keseimbangan antara keunggulan operational excellence with safety and environmental
operasional dengan keselamatan dan pengelolaan stewardship. To this end, we adhere to the precautionary
lingkungan. Untuk tujuan ini, kami berpegang teguh pada principle in conducting our business, taking proactive
prinsip kehati-hatian dalam menjalankan bisnis kami, measures to mitigate potential risks, particularly in
mengambil langkah-langkah proaktif untuk memitigasi environmental, health, and safety contexts. By adopting
potensi risiko, terutama dalam konteks lingkungan, sustainable practices and minimising our environmental
kesehatan, dan keselamatan. Dengan mengadopsi praktik footprint, we ensure the long-term health of the ecosystems
berkelanjutan dan meminimalkan jejak lingkungan kami, and communities with which we engage.
kami memastikan kesehatan jangka panjang ekosistem
dan masyarakat yang kami dampingi.
Keselamatan adalah nilai inti yang tertanam dalam setiap Safety is a core value embedded in every aspect of our
aspek operasi kami. Pengarahan keselamatan kerja harian operations. Daily work safety briefings form a critical part
merupakan bagian penting dari budaya keselamatan of our safety culture, serving as a platform to reinforce the
kami, yang berfungsi sebagai platform untuk memperkuat importance of workplace safety and adherence to health
pentingnya keselamatan di tempat kerja dan kepatuhan and safety protocols. Through these briefings, we equip
terhadap protokol kesehatan dan keselamatan. Melalui our workforce with the knowledge and tools to identify and
pengarahan ini, kami membekali tenaga kerja kami dengan address potential hazards, fostering a culture of vigilance
pengetahuan dan perangkat untuk mengidentifikasi dan and accountability.
mengatasi potensi bahaya, serta menumbuhkan budaya
kewaspadaan dan akuntabilitas.
Lebih lanjut, komitmen kami terhadap perilaku bisnis yang Furthermore, our commitment to responsible business
bertanggung jawab dipandu oleh standar global, termasuk conduct is guided by global standards, including the
Prinsip-Prinsip Panduan dari Perserikatan Bangsa-Bangsa United Nations Guiding Principles on Business and Human
tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia. Kami menjunjung Rights. We uphold human rights by promoting responsible
tinggi hak asasi manusia dengan mempromosikan employment, diversity, dignity, and respect for the cultures
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, keberagaman, and well-being of our employees and communities, both
martabat, dan penghormatan terhadap budaya serta within our operations and across our supply chain. This
kesejahteraan karyawan dan komunitas kami, baik di approach ensures equitable engagement and shared
dalam operasional kami maupun di seluruh rantai pasokan benefits.
kami. Pendekatan ini memastikan keterlibatan yang adil
dan manfaat bersama.
Seiring kami terus menavigasi lanskap dinamis sektor As we continue to navigate the dynamic landscape of the
eksplorasi dan pertambangan emas, kami tetap teguh gold exploration and mining sector, we remain steadfast
dalam komitmen kami untuk menegakkan standar in our commitment to upholding the highest standards for
tertinggi bagi karyawan kami, mitra kami, dan planet ini. our people, our partners, and the planet.
Page 10
08 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
PERNYATAAN DEWAN
BOARD STATEMENT
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Komitmen Grup terhadap operasi berkelanjutan dipandu The Group’s commitment to sustainable operations is
oleh arahan dan masukan dari direksi Perusahaan guided by the directives and input from the board of
(“Dewan” atau “Direksi”) dan manajemen Grup directors of the Company (the “Board” or “Directors”) and
(“Manajemen”). Dewan menetapkan tujuan keberlanjutan management of the Group (“Management”). The Board
strategis Wilton, meninjau isu-isu keberlanjutan signifikan establishes the Group’s strategic sustainability objectives,
Grup setiap tahun, menyetujui Laporan Keberlanjutan reviews the Group’s material sustainability issues annually,
tahunan, dan mengawasi pemantauan dan pengelolaan approves the annual sustainability report, and supervises
isu-isu ini. Tim Manajemen bekerja sama dengan Dewan the monitoring and management of these issues. The
untuk melaksanakan inisiatif-inisiatif utama yang Management team collaborates with the Board to execute
bertujuan untuk meningkatkan praktik keberlanjutan key initiatives aimed at enhancing sustainability practices
dan juga berpartisipasi dalam tinjauan tahunan Laporan and participates in the annual review of the sustainability
Keberlanjutan. reports.
Ketua Eksekutif dan Presiden, yang bertanggung The Executive Chairman and President, who is
jawab mengawasi isu-isu ESG, memimpin implementasi responsible for overseeing ESG matters, spearheads the
kebijakan dan inisiatif keberlanjutan Grup. Wakil Presiden implementation of the Group’s sustainability policies and
(Umum & Administrasi) dan Wakil Presiden (Operasional) initiatives. The Vice President (General & Administration)
mengawasi manajemen dan pemantauan sehari-hari and the Vice President (Operations) oversee the day-to-
kebijakan dan inisiatif keberlanjutan, memastikan day management and monitoring of sustainability policies
integrasinya di seluruh departemen masing-masing. and initiatives, ensuring their integration across respective
departments.
Tim manajemen lapangan Grup memberikan informasi The Group’s site management personnel provide regular
terbaru secara berkala mengenai masalah operasional updates on operational matters and sustainability progress
dan kemajuan keberlanjutan kepada Manajemen untuk to the Management for oversight. Critical concerns
pengawasan. Isu-isu kritis segera ditangani dalam rapat are promptly addressed during monthly management
manajemen bulanan, memastikan semua isu terkait meetings, ensuring all pertinent issues are thoroughly
dibahas dan diselesaikan secara menyeluruh. Untuk discussed and resolved. To enhance relevant knowledge
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan yang and skills, the Board participates in webinars conducted
relevan, Direksi berpartisipasi dalam webinar yang by the SGX-ST and the IDX. These resources serve as
diselenggarakan oleh SGX-ST dan IDX. Sumber daya ini valuable tools for ongoing education and professional
berfungsi sebagai perangkat berharga untuk pendidikan development across various domains. All Directors
berkelanjutan dan pengembangan profesional di berbagai received training on sustainability matters.
bidang. Seluruh Direksi telah menerima pelatihan
mengenai hal-hal yang berkaitan dengan keberlanjutan.
Page 11
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 09
PERNYATAAN DEWAN
BOARD STATEMENT
Gambar di bawah ini memberikan gambaran umum The figure below provides an overview of Wilton’s
tentang struktur tata Kelola keberlanjutan Wilton. sustainability governance structure.
THE BOARD
EXECUTIVE CHAIRMAN AND PRESIDENT
Vice President Vice President
(Operations) (General & Administration)
Chief Financial General &
Officer Administration
Compliance Corporate
Communication
Sales &
Purchasing Investor
Relations
Finance
Human Resource
Department
Page 12
10 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Grup mengakui bahwa keterlibatan pemangku kepentingan The Group acknowledges that constructive stakeholder
yang konstruktif merupakan fondasi bagi pembangunan engagement forms the foundation for sustainable
berkelanjutan. Untuk memfasilitasi komunikasi yang development. To facilitate transparent communication,
transparan, kami telah membangun berbagai saluran we have established multiple engagement channels to
keterlibatan untuk menjaga dialog terbuka dan berbagi maintain open dialogues and share updates on material
informasi terkini mengenai hal-hal material. Kelompok matters. Our key stakeholder groups comprise those who
pemangku kepentingan utama kami terdiri dari mereka significantly influence or are substantially affected by our
yang secara signifikan memengaruhi atau secara business activities.
substansial terpengaruh oleh kegiatan bisnis kami.
Tabel di bawah ini menguraikan pemangku kepentingan The table below outlines our key stakeholders, their
utama kami, harapan mereka, dan metode keterlibatan kami: expectations, and our engagement methods:
Grup
Harapan pemangku Tanggapan terhadap harapan Platform Frekuensi
Pemangku
kepentingan pemangku kepentingan keterlibatan keterlibatan
Kepentingan
Stakeholder Stakeholder’s Response to stakeholder’s Engagement Frequency of
group expectations expectations platforms engagement
Pemegang • Kinerja keuangan • Perumusan strategi untuk • Update dan • Setidaknya
Saham Wilton meningkatkan kinerja keuangan pengumuman setiap
Shareholders Wilton’s financial Wilton di SGXNet dan semester,
performance Formulation of strategies to enhance IDXNet dan jika
Wilton’s financial performance Updates and diperlukan
announcements At least semi-
on SGXNet and annual, and
IDXNet as and when
required
• Akuntabilitas • Implementasi praktik bisnis yang • Laporan tahunan • Tahunan
kinerja ESG berkelanjutan Annual reports Annual
Accountability of Implementation of sustainable
ESG performance business practices
• Informasi yang • Mendelegasikan tim Hubungan • Rapat dengan • Setidaknya
andal dan tepat Investor untuk memberikan pemegang saham setahun
waktu untuk informasi dan menjawab pertanyaan Meetings with sekali
memungkinkan dari pemegang saham shareholders At least once
keputusan investasi Delegated to the Investor Relations a year
yang tepat team to provide information and
Reliable and timely attend to queries from shareholders
information to
enable informed
investment decisions
Page 13
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 11
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Grup
Harapan pemangku Tanggapan terhadap harapan Platform Frekuensi
Pemangku
kepentingan pemangku kepentingan keterlibatan keterlibatan
Kepentingan
Stakeholder Stakeholder’s Response to stakeholder’s Engagement Frequency of
group expectations expectations platforms engagement
Karyawan • Praktik • Implementasi kebijakan whistleblowing • Komunikasi • Rutin
dan pekerja ketenagakerjaan Implementation of the whistleblowing internal melalui Regular
Employees yang adil policy Intranet, email, dll.
and workers Fair employment Internal
practices communications
through Intranet,
e-mails, etc.
• Kesehatan dan • Pengembangan prosedur kesehatan • Program pelatihan, • Berkala
Keselamatan Kerja dan keselamatan kerja, termasuk termasuk briefing Periodic
Occupational Health penggunaan alat pelindung diri, keselamatan
and Safety pelatihan keselamatan, rencana Training
tanggap darurat, dll. programmes,
Development of occupational health including safety
and safety procedures, including use of briefings
personal protective equipment, safety
training, emergency response plans, etc.
• Pelatihan dan • Panduan keselamatan tentang • Penilaian kinerja • Semester
pengembangan penggunaan peralatan Performance Semi-annual
Training and Safety guidance on equipment use appraisals
development
• Manajemen • Penyediaan alat pelindung diri • Kegiatan • Rutin
kesejahteraan Provision of personal protection keterlibatan Regular
karyawan equipment (misalnya sarapan
Employee welfare dengan staf)
management • Pemantauan kinerja kesehatan dan Engagement
keselamatan di lokasi activities (e.g.
Monitoring of health and safety breakfasting with
performance on site staff)
• Pemberian tunjangan karyawan seperti
tempat tinggal di lokasi, pemeriksaan
kesehatan, dll.
Provision of employee benefits such
as on-site housing, medical check-ups,
etc.
Page 14
12 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Grup
Harapan pemangku Tanggapan terhadap harapan Platform Frekuensi
Pemangku
kepentingan pemangku kepentingan keterlibatan keterlibatan
Kepentingan
Stakeholder Stakeholder’s Response to stakeholder’s Engagement Frequency of
group expectations expectations platforms engagement
Pemasok • Perilaku bisnis yang • Penerapan perilaku bisnis yang adil dan • Komunikasi melalui • Rutin
Suppliers adil dan transparan, transparan, termasuk: email, panggilan Regular
termasuk ekspektasi Implementation of fair and telepon, dan rapat
harga, persyaratan transparent business conduct, Communications
pengiriman dan including: through e-mail,
dukungan, serta o Perbandingan setidaknya tiga phone calls and
persyaratan vendor untuk semua pembelian meetings
pembayaran Comparison of at least three
Fair and transparent vendors for all purchases
business conduct,
o Kewajiban pengungkapan
including pricing
konflik kepentingan
expectation,
Mandatory disclosure of conflict
delivery and support
of interest
requirements, as well
o Sanksi bagi setiap pelanggaran
as payment terms
etika
Penalty of any ethics breaches
Otoritas • Kepatuhan terhadap • Mengikuti persyaratan peraturan dan • Pelaporan wajib • Rutin
Regulator peraturan mematuhinya Statutory reporting Regular
Regulatory Regulatory Keeping abreast of regulatory
authorities compliance requirements and complying with
them
• Investasi komunitas • Pelaksanaan program tanggung • Inspeksi di tempat • Rutin
Community jawab sosial perusahaan (“CSR”) dan On-site inspections Regular
investment kesempatan kerja warga setempat
Implementation of corporate social
responsibility (“CSR”) programmes and
local employment opportunities
Masyarakat, • Pembangunan sosial • Ketenagakerjaan lokal dan peluang • Rapat dengan • Rutin
lembaga ekonomi peningkatan keterampilan teknis perwakilan lokal Regular
swadaya Socioeconomic Local employment and technical skills Meetings with local
masyarakat development upgrading opportunities representatives
dan media
• Pengelolaan dampak • Pembangunan infrastruktur publik • Ketenagakerjaan • Rutin
The
lingkungan dan sosial Construction of public infrastructures lokal Regular
community,
Environmental Local employment
non-
and social impact
governmental • Langkah-langkah perlindungan • Program CSR • Rutin
management
organisations lingkungan untuk meminimalisir polusi CSR programmes Regular
and media Environmental protection measures to
minimise pollution
Page 15
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 13
PENILAIAN MATERIALITAS
MATERIALITY ASSESSMENT
Sebagai perusahaan pertambangan emas yang As a responsible gold mining company, we recognise the
bertanggung jawab, kami menyadari pentingnya critical importance of sustainability in our operations,
keberlanjutan dalam operasi kami, tidak hanya untuk not only to ensure the long-term viability of our business
memastikan kelangsungan bisnis kami dalam jangka but also to contribute positively to the communities and
panjang tetapi juga untuk memberikan kontribusi environments in which we operate. In this materiality
positif kepada masyarakat dan lingkungan di mana kami assessment, we have rigorously evaluated various aspects
beroperasi. Dalam penilaian materialitas ini, kami telah of our operations to identify key material topics that have
mengevaluasi secara cermat berbagai aspek operasi significant impacts on our stakeholders, the environment,
kami untuk mengidentifikasi topik-topik material utama and society at large. These material topics have been
yang memiliki dampak signifikan terhadap pemangku carefully scrutinised based on their alignment with the
kepentingan, lingkungan, dan Masyarakat secara luas. UNSDGs and their potential negative impacts. Through
Topik-topik penting ini telah diteliti secara cermat this assessment, we aim to transparently communicate
berdasarkan kesesuaiannya dengan Tujuan Pembangunan our commitment to sustainability and our strategies for
Berkelanjutan PBB (“UNSDGs”) dan potensi dampak managing and mitigating these impacts, while also seizing
negatifnya. Melalui penilaian ini, kami bertujuan untuk opportunities for positive change and innovation.
mengomunikasikan secara transparan komitmen
kami terhadap keberlanjutan dan strategi kami dalam
mengelola dan memitigasi dampak-dampak tersebut,
sekaligus memanfaatkan peluang untuk perubahan dan
inovasi positif.
Pada FY2025, kami menyelesaikan penilaian ulang In FY2025, we completed our materiality reassessment, a
materialitas, sebuah proses yang kami berkomitmen process we commit to conducting annually. We are pleased
untuk lakukan setiap tahun. Kami dengan senang hati to present the methodology behind our identification of
menyajikan metodologi di balik identifikasi kami atas key material factors for reporting.
faktor-faktor material utama dalam pelaporan.
Proses Penilaian Materialitas Kami
Our Materiality Assessment Process
1 Langkah
Step
2 Langkah
Step
3 Langkah
Step
4 Langkah
Step
Kami mengumpulkan Kami memprioritaskan Topik keberlanjutan Kami melakukan tinjauan
potensi permasalahan potensi permasalahan yang material kemudian tahunan terhadap
Lingkungan, Sosial, ESG ini melalui lokakarya divalidasi oleh Dewan topik-topik keberlanjutan
dan Tata Kelola (“ESG”) penilaian materialitas, kami untuk memastikan yang material ini untuk
melalui tinjauan sejawat dimana masukan dari keselarasan dengan memastikan relevansinya
yang komprehensif dan pemangku kepentingan tujuan strategis dan dengan operasi bisnis
wawancara ekstensif internal dan eksternal harapan pemangku dan komitmen kami
dengan pemangku dipertimbangkan dengan kepentingan. terhadap keberlanjutan.
kepentingan internal cermat. The material We undertake
utama. We prioritised these sustainability topics an annual review
We aggregated potential ESG matters were then validated by of these material
potential ESG based on their impact our Board to ensure sustainability topics to
concerns through on the economy, alignment with our ensure their ongoing
comprehensive peer environment, and strategic objectives relevance to our
reviews and extensive people, using a and stakeholder business operations
interviews with key materiality assessment expectations. and commitments to
internal stakeholders. survey that carefully sustainability.
considered input from
stakeholders.
Page 16
14 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
PENILAIAN MATERIALITAS
MATERIALITY ASSESSMENT
Keterkaitan antara topik-topik tersebut dengan The linkage between the topics and the UNSDGs and the
UNSDGs dan hasil penilaian ulang materialitas results of the materiality reassessment are listed below:
tercantum di bawah ini:
Topik keberlanjutan Keterkaitan
Aspek Dampak Prioritas
material dengan UNSDG
Material sustainability Linkage with
Aspect Impact Priority
topic UNSDGs
Lingkungan Risiko Iklim Kerusakan lingkungan, ketidakpatuhan Tinggi
Environment Climate Risk terhadap peraturan High
Environmental damage, regulatory non-
compliance
Manajemen Energi Konsumsi energi yang tinggi, emisi Sedang
Energy Management karbon Medium
High energy consumption, carbon
emissions
Pengelolaan Lahan Perusakan habitat, erosi tanah Sedang
Land Management Habitat destruction, soil erosion Medium
Keanekaragaman Kepunahan spesies, gangguan Sedang
hayati ekosistem Medium
Biodiversity Species extinction, ecosystem disruption
Pengelolaan Air Pencemaran air, penipisan sumber Sedang
Water Management daya air tawar Medium
Water pollution, depletion of freshwater
resources
Pengelolaan Limbah Kontaminasi tanah dan air, risiko Sedang
Waste Management kesehatan Medium
Soil and water contamination, health risks
Sosial Pekerjaan Pengangguran, praktik perburuhan Sedang
Social Employment yang tidak adil Medium
Unemployment, unfair labour practices
Keberagaman dan Diskriminasi, peluang yang tidak setara Sedang
Kesetaraan Discrimination, unequal opportunities Medium
Kesempatan
Diversity and Equal
Opportunities
Page 17
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 15
PENILAIAN MATERIALITAS
MATERIALITY ASSESSMENT
Topik keberlanjutan Keterkaitan
Aspek Dampak Prioritas
material dengan UNSDG
Material sustainability Linkage with
Aspect Impact Priority
topic UNSDGs
Hak Asasi Manusia Pelanggaran hak asasi manusia, Sedang
Human Rights pelanggaran ketenagakerjaan Medium
Human rights abuses, labour violations
Pelatihan dan Kesenjangan keterampilan, kurangnya Sedang
Pendidikan pengembangan profesional Medium
Training and Education Skills gaps, lack of professional
development
Kesehatan dan Kecelakaan di tempat kerja, bahaya Sedang
Keselamatan Kerja kesehatan Medium
Occupational Health Workplace accidents, health hazards
and Safety
Masyarakat Sekitar Konflik sosial, dampak budaya Tinggi
Local Communities Social conflicts, cultural impacts High
Inovasi Hilangnya peluang efisiensi dan Rendah
Innovation keberlanjutan Low
Missed opportunities for efficiency and
sustainability
Manajemen Rantai Degradasi lingkungan, pelanggaran hak Sedang
Persediaan asasi manusia Medium
Supply Chain Environmental degradation, human rights
Management violations
Privasi Data dan Pelanggaran data, pelanggaran privasi Rendah
Keamanan Cyber Data breaches, privacy violations Low
Data Privacy and
Cyber Security
Tata Kelola Kepatuhan Regulasi Ketidakpatuhan akan menyebabkan Tinggi
Governance Regulatory kerusakan reputasi dan denda High
Compliance berdasarkan peraturan
Non-compliance will lead to reputation
damage and regulatory fines
Etika Bisnis Kerusakan reputasi, sanksi hukum Sedang
Business Ethics Reputation damage, legal penalties Medium
Page 18
16 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK. LINGKUNGAN ENVIRONMENT Sebagai perusahaan pertambangan emas yang bertanggung As a responsible gold mining company, we recognise the jawab, kami menyadari pentingnya menjaga lingkungan vital importance of safeguarding the environment in tempat kami beroperasi. Kami berupaya menjunjung which we operate. We strive to uphold environmental tinggi pengelolaan lingkungan, memastikan kesehatan dan stewardship, ensuring the long-term health and resilience ketahanan jangka panjang ekosistem di sekitar operasi of the ecosystems surrounding our operations. Our kami. Komitmen kami terhadap keberlanjutan lingkungan commitment to environmental sustainability is deeply tertanam kuat dalam setiap aspek operasi kami, mulai dari ingrained into every aspect of our operations, from eksplorasi hingga produksi. exploration to production. Operasi kami di Ciemas Gold Project dilakukan Our operations at the Ciemas Gold Project are conducted dengan fokus pada pelestarian keanekaragaman with a focus on preserving biodiversity, reducing emissions, hayati, pengurangan emisi, dan pengelolaan limbah and managing waste effectively. We are committed secara efektif. Kami berkomitmen untuk menjunjung to upholding the highest standards of environmental tinggi standar tata kelola lingkungan tertinggi. Kami governance. We ensure our activities align with regulatory memastikan kegiatan kami selaras dengan persyaratan requirements and industry best practices. peraturan dan praktik terbaik industri. Upaya kami mencakup pemantauan dan penilaian dampak Our efforts include rigorous monitoring and assessment of lingkungan yang ketat. Kami sedang membangun data environmental impacts. We are establishing baseline data dasar yang akan menjadi dasar pelaporan lingkungan that will inform our future environmental reporting. This kami di masa mendatang. Pendekatan proaktif ini proactive approach allows us to identify potential areas memungkinkan kami untuk mengidentifikasi area for improvement and implement mitigation measures potensial untuk perbaikan dan menerapkan langkah- early on. We are committed to transparently sharing our langkah mitigasi sejak dini. Kami berkomitmen untuk environmental performance data, reflecting our dedication membagikan data kinerja lingkungan kami secara to continuous improvement and accountability. In this transparan, yang mencerminkan dedikasi kami terhadap section of the Report, we also provide insight into our peningkatan berkelanjutan dan akuntabilitas. Di bagian environmental management approach, detailing our efforts Laporan ini, kami juga memberikan wawasan tentang to minimise our ecological footprint, preserve biodiversity, pendekatan pengelolaan lingkungan kami, merinci upaya and mitigate the environmental impacts associated with kami untuk meminimalkan jejak ekologis, melestarikan gold mining. keanekaragaman hayati, dan memitigasi dampak lingkungan terkait penambangan emas.
Page 19
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 17
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
RISIKO IKLIM CLIMATE RISK
Manajemen menyadari bahwa risiko terkait iklim telah The Management recognises that climate-related risks
menjadi aspek penting dari kelangsungan bisnis yang have become a critical aspect of business continuity
perlu ditangani. Dengan mengacu pada kerangka that needs to be addressed. With reference to the IFRS
kerja IFRS, kami telah menilai dampak potensial risiko framework, we have assessed the potential impacts of
perubahan iklim utama yang relevan dengan operasional key climate change risks relevant to the Group’s operation
Grup untuk menginformasikan pengambilan keputusan to inform our strategic decision-making to mitigate these
strategis kami guna memitigasi risiko-risiko ini sekaligus risks while seizing new opportunities and enhance our
meraih peluang baru dan meningkatkan ketahanan kami. resilience.
Tata Kelola Governance
Dewan bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan The Board is responsible for establishing the Group’s
keberlanjutan strategis Grup dan mengawasi isu-isu strategic sustainability objectives and overseeing significant
keberlanjutan yang signifikan, termasuk risiko dan sustainability issues, including climate-related risks and
peluang terkait iklim. Wakil Presiden dan tim Manajemen opportunities. The Vice Presidents and the Management
memfasilitasi pengelolaan dan pelaksanaan tindakan team facilitate the management and execution of climate-
terkait iklim. related actions.
Strategi Strategy
Kami menyadari bahwa perubahan iklim menghadirkan We recognise that climate change presents both risks and
risiko sekaligus peluang bagi bisnis kami. Untuk opportunities for our business. To effectively address them,
mengatasinya secara efektif, kami melakukan analisis we conducted a scenario analysis to identify and evaluate
skenario untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi the potential impacts of climate change on our operations
potensi dampak perubahan iklim terhadap operasi and stakeholders, considering both physical and transition
dan para pemangku kepentingan kami, dengan risks/opportunities.
mempertimbangkan risiko/peluang fisik maupun transisi.
Cakupan Ciemas Gold Project berlokasi di Jawa Barat, Indonesia
Scope Ciemas Gold Project located in West Java, Indonesia
Rentang waktu Jangka pendek (1-3 tahun); Jangka menengah (3-10 tahun); Jangka panjang (10-35 tahun)
Time horizon Short-term (1-3 years); Medium-term (3-10 years); Long-term (10-35 years)
Skenario Skenario emisi tinggi untuk penilaian risiko Skenario rendah emisi untuk penilaian risiko
dieksplorasi fisik: transisi:
Scenario explored Skenario Jalur Sosial Ekonomi Bersama (“SSP”) Skenario Net Zero 2050 Jaringan untuk Penghi-
Panel Antarpemerintah tentang Perubahan jauan Sistem Keuangan (“NGFS”)
Iklim (“IPCC”) 5-8.5
High emissions scenario for physical risk Low emissions scenario for transition risk
assessment: assessment:
Intergovernmental Panel on Climate Change Network for Greening the Financial System
(“IPCC”) Shared Socioeconomic Pathway (“SSP”) (“NGFS”) Net Zero 2050 Scenario
5-8.5 Scenario
Page 20
18 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Risiko dan peluang yang berkaitan dengan iklim Climate-related risks and opportunities
Tabel di bawah ini memberikan gambaran umum risiko The table below provides an overview of climate-related
dan peluang terkait iklim yang relevan dengan operasi di risks and opportunities that are relevant to the above
atas, beserta tindakan mitigasi dan adaptasi terkait yang operations, along with the corresponding mitigation and
diambil untuk mengatasinya. adaptation measures taken to address them.
Deskripsi risiko terkait iklim Rentang Tingkat Langkah-langkah manajemen risiko
waktu risiko
Description of climate-related risks Time Risk Risk management measures
horizons level
Risiko Fisik – Risiko Akut Jangka Tinggi Grup akan menerapkan rencana adaptasi komprehensif
Meningkatnya frekuensi dan pendek High yang bertujuan untuk meningkatkan ketahanan dan
keparahan kondisi cuaca ekstrem hingga meminimalkan gangguan. Rencana ini mencakup
dapat mengakibatkan gangguan pemeliharaan infrastruktur yang telah dibangun untuk
lalu lintas, keterlambatan logistik, jangka menahan kondisi cuaca ekstrem, menjalin kemitraan
kerusakan peralatan dan fasilitas, panjang strategis dengan pemasok alternatif untuk memastikan
serta gangguan rantai pasokan. Hal ini Short- to pasokan bahan bakar yang andal, dan mengembangkan
dapat mengakibatkan biaya perbaikan long-term strategi logistik kontingensi untuk memitigasi
dan pemulihan yang lebih tinggi, yang gangguan rute. Selain itu, kami akan meningkatkan
pada gilirannya dapat berdampak protokol tanggap darurat untuk segera mengatasi
negatif pada profitabilitas Grup. pemadaman listrik dan kerusakan fasilitas, sehingga
mengurangi biaya perbaikan dan pemulihan.
Akibat pemadaman listrik yang
berkelanjutan akibat hujan deras Demi keselamatan karyawannya, Grup memantau
yang disebabkan oleh fenomena La secara ketat perkembangan cuaca terkini dan
Nina pada akhir FY2024, Fasilitas memberikan panduan tentang pengaturan kerja, jika
Pengolahan Grup tidak dapat diperlukan, sesuai dengan saran yang dikeluarkan
beroperasi karena kurangnya listrik oleh otoritas setempat. Tidak ada kerusakan pada
dan kurangnya pasokan bahan bakar infrastruktur Fasilitas Pemrosesan Grup, serta
baru untuk menggerakkan generator infrastruktur pendukungnya hingga saat ini, dan
bahan bakar cadangan Fasilitas seluruh jumlah karyawan di lokasi tambang telah
Pengolahan. Selain itu, kerusakan tercatat.
jalan dan jembatan terus menghalangi
vendor untuk mengirimkan pasokan The Group will implement a comprehensive adaptation
apa pun, termasuk pasokan bahan plan aimed at enhancing resilience and minimising
bakar baru, ke lokasi tambang. disruptions. This plan includes maintaining the
infrastructure which had been built to withstand the
Physical risk – Acute risk extreme weather conditions, establishing strategic
The increasing frequency and severity partnerships with alternative suppliers to ensure reliable
of extreme weather conditions may fuel supplies, and developing contingency logistics
lead to traffic disruptions, logistics strategies to mitigate route disruptions. Additionally, we
delays, damage to equipment will enhance our emergency response protocols to rapidly
and facilities, and supply chain address power outages and facility damages, thereby
interruptions. This may result in reducing repair and recovery costs.
higher repair and recovery costs,
which in turn could negatively impact For the safety of its employees, the Group closely monitors
the Group’s profitability. the latest weather news and provides guidance on the
working arrangements, when required, in accordance
Due to the continued power outage with the suggestions issued by the local authorities. There
as a result of the heavy rainfall caused has been no damage to the infrastructure of the Group’s
by the La Nina phenomenon in late Processing Facility, as well as its supporting infrastructure
FY2024, the Group’s Processing to-date, and all headcount on the mine site has been
Facility was unable to operate due accounted for.
to the lack of electricity and the lack
of new supplies of fuel to power
the back-up fuel generators of the
Processing Facility. In addition, the
damages to the roads and bridges
have continued to prevent vendors
from delivering any supplies, including
new supplies of fuel, to the mine site.
Page 21
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 19
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Deskripsi risiko terkait iklim Rentang Tingkat Langkah-langkah manajemen risiko
waktu risiko
Description of climate-related risks Time Risk Risk management measures
horizons level
Risiko Transisi – Risiko Kebijakan dan Jangka Sedang Grup akan secara berkala memantau tren terkait
Hukum Pendek Medium iklim yang ada dan yang sedang berkembang untuk
Dengan menguatnya komitmen Short-term menghindari risiko reputasi akibat respons yang
global terhadap dekarbonisasi, lambat. Kami juga akan memperhatikan kebijakan
terdapat legislasi dan regulasi dan peraturan serta mendapatkan layanan konsultasi
iklim yang lebih ketat di seluruh kepatuhan bila diperlukan. Grup bermaksud untuk
dunia untuk mendukung visi menjaga transparansi yang tinggi dalam pelaporan
netralitas karbon global. Misalnya, keberlanjutan dan aktivitas terkaitnya, yang
SGX telah memperkuat regulasi membangun kepercayaan dan keyakinan dalam
terkait pengungkapan terkait iklim, hubungannya dengan investor dan pelanggan.
mewajibkan perusahaan tercatat
untuk melaporkan informasi yang The Group will regularly monitor existing and emerging
relevan sesuai dengan Standar climate-related trends to avoid reputation risks due to
Pengungkapan Keberlanjutan IFRS slow response. We will also pay attention to policies and
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar regulations and obtain compliance advisory services when
Keberlanjutan Internasional. Undang- necessary. The Group intends to maintain high transparency
undang dan regulasi lingkungan yang in sustainability reporting and its related activities which
lebih ketat ini dapat meningkatkan establishes trust and confidence in its relationship with
biaya kepatuhan bagi Grup dan juga investors and customers.
memaparkan Grup pada klaim dan
risiko litigasi yang lebih tinggi.
Transition risk – Policy and legal risk
With the strengthening of global
commitments to decarbonisation,
there have been stricter climate
legislations and regulations worldwide
to support the vision of global carbon
neutrality. For example, the SGX
has strengthened its regulations
regarding climate-related disclosure,
requiring listed companies to report
relevant information in accordance
with the IFRS Sustainability
Disclosure Standards issued by the
International Sustainability Standards
Board. These stricter environmental
laws and regulations may increase
the compliance costs for the Group
and also expose the Group to higher
claims and litigation risks.
Page 22
20 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Deskripsi risiko terkait iklim Rentang Tingkat Langkah-langkah manajemen risiko
waktu risiko
Description of climate-related risks Time Risk Risk management measures
horizons level
Peluang – Efisiensi Sumber Daya Jangka Sedang Grup akan berkolaborasi erat dengan penyedia layanan
Dengan meningkatkan efisiensi energi Pendek Medium dan vendor untuk mengeksplorasi dan menerapkan
dan mengintegrasikan sumber energi hingga alternatif yang tersedia guna meningkatkan efisiensi
rendah karbon, Grup tidak hanya Menengah dan keberlanjutan. Hal ini mencakup peningkatan
dapat mengurangi biaya operasional Short- to peralatan dan pemanfaatan teknologi canggih untuk
dan memitigasi risiko yang terkait medium- mengoptimalkan operasional.
dengan emisi gas rumah kaca (“GRK”), term
tetapi juga memposisikan diri sebagai The Group will collaborate closely with service providers and
pemimpin dalam praktik berkelanjutan, vendors to explore and implement available alternatives
yang meningkatkan reputasinya. that enhance efficiency and sustainability. This includes
upgrading equipment and leveraging advanced technology
Opportunities – Resource efficiency to optimise operations.
By improving energy efficiency
and integrating low-carbon energy
sources, the Group can not only reduce
operational costs and mitigate the
risks associated with greenhouse gas
(“GHG”) emissions, but also position
itself as a leader in sustainable
practices, enhancing its reputation.
Manajemen Risiko Risk Management
Untuk membuat keputusan yang terinformasi, kami secara To make informed decisions, we actively engage with
aktif berinteraksi dengan para pemangku kepentingan stakeholders to stay current on climate adaptation
agar selalu mengikuti perkembangan tren adaptasi dan and mitigation trends. We have conducted an internal
mitigasi iklim. Kami telah melakukan penilaian risiko climate risk assessment to rank climate-related issues by
iklim internal untuk memeringkat isu-isu terkait iklim
likelihood and impact. We will integrate these findings into
berdasarkan kemungkinan dan dampaknya. Kami akan
our enterprise risk management process to enhance our
mengintegrasikan temuan ini ke dalam proses manajemen
risiko perusahaan kami untuk meningkatkan efektivitas effectiveness in managing such issues in the future.
dalam mengelola isu-isu tersebut di masa mendatang.
Page 23
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 21
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Metrik dan Target Metrics and Targets
Untuk mendukung visi global dekarbonisasi, kami secara To support the global vision of decarbonisation, we
aktif memantau konsumsi energi dan emisi GRK terkait. are actively monitoring our energy consumption and
Emisi GRK langsung Cakupan 1 Grup terutama berasal associated GHG emissions. The Group’s Scope 1 direct
dari konsumsi bahan bakar pada generator, fasilitas dapur, GHG emissions primarily arise from the fuel consumption
operasi pengelasan, dan alat berat, di samping penggunaan in generators, pantry facility, processing facility and heavy
refrigeran dalam sistem pendingin udara. Emisi GRK tidak vehicles, alongside refrigerant use in air conditioning
langsung Emisi GRK tidak langsung Cakupan 2 berasal dari systems. Scope 2 indirect GHG emissions stem from
konsumsi listrik di asrama dan operasional kantor. Pada electricity consumption in dormitories and office
FY2025, Fasilitas Pengolahan Grup tidak dapat beroperasi operations. In FY2025, the Group’s Processing Facility was
karena ketidakstabilan pasokan listrik akibat La Nina. unable to operate due to instability in the electricity supply
Selanjutnya, Grup terus melakukan pekerjaan pemeliharaan as a result of La Nina. Subsequently, the Group continues
di Fasilitas Pengolahan untuk memastikan pasokan listrik to carry out maintenance works at the Processing Facility
yang stabil dan memfasilitasi dimulainya kembali operasi to ensure a stable electricity supply and to facilitate the
dengan aman saat diperlukan. Dengan demikian, Grup safe resumption of operations when needed. As such, the
saat ini tidak memiliki data yang cukup untuk penetapan Group currently does not have sufficient data for target
target, dan akan terus mengumpulkan dan memantau setting, and will continue to compile and monitor date for
data untuk penetapan target di masa mendatang. Grup future target setting. The Group will also assess Scope 3
juga akan menilai secara akuntansi emisi Cakupan 3 dalam emissions accounting in future disclosures when adequate
pengungkapan di masa mendatang ketika sumber daya yang resources are in place.
memadai telah tersedia.
Kinerja
Performance
Indikator1 Unit FY2025 FY2024
Indicator1 Unit FY2025 FY2024
Emisi GRK Cakupan 1
tCO2e 104.5 508.8
Scope 1 GHG emissions
Emisi GRK Cakupan 2
tCO2e 532.3 2,168.2
Scope 2 GHG emissions
Total emisi GRK (Cakupan 1 dan 2)
tCO2e 636.8 2,677.0
Total GHG emissions (Scope 1 and 2)
Intensitas emisi GRK (Cakupan 1 dan 2) tCO2e/Rp million
0.4 2.0
GHG emissions intensity (Scope 1 and 2) revenue
Catatan: Note:
1. Emisi GHG disajikan dalam satuan setara karbon dioksida dan 1. GHG emissions are presented in terms of carbon dioxide equivalent and
dihitung berdasarkan, termasuk namun tidak terbatas pada, “Protokol are calculated based on, including but not limited to, “The Greenhouse
Gas Rumah Kaca: Standar Akuntansi dan Pelaporan Korporat” yang Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard” issued
dikeluarkan oleh World Resources Institute dan World Business by the World Resources Institute and the World Business Council for
Council for Sustainable Development serta “Pedoman IPCC 2006 Sustainable Development and “2006 IPCC Guidelines for National
untuk Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional” yang dikeluarkan oleh Greenhouse Gas Inventories” issued by IPCC. During FY2025, the
IPCC. Selama tahun fiskal 2025, Grup mencatat pendapatan sekitar Group recorded revenue of approximately Rp 1,712 million (FY2024:
Rp 1.712 juta (tahun fiskal 2024: Rp 1.341 juta). Data ini digunakan Rp 1,341 million). This data is used for calculating the intensities of
untuk menghitung intensitas emisi GHG dan konsumsi energi. GHG emissions and energy consumption.
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Jangka menengah: Pengembangan kebijakan dan prosedur terkait iklim saat
Mengembangkan kebijakan dan prosedur terkait iklim ini sedang berlangsung.
pada periode 1 Januari 2027 hingga 31 Desember 2027.
The development of climate-related policies and procedures is
Medium-term: currently in progress.
Develop climate-related policies and procedures by the period
from 1 January 2027 to 31 December 2027.
Page 24
22 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
MANAJEMEN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Operasi eksplorasi dan penambangan emas kami Our gold exploration and mining operations prioritise
memprioritaskan efisiensi energi melalui langkah- energy efficiency through measures like adopting energy-
langkah seperti mengadopsi peralatan hemat energi dan efficient equipment and optimising processing techniques.
mengoptimalkan teknik pemrosesan. Di kantor kami, kami In our offices, we encourage energy conservation by
mendorong penghematan energi dengan mematikan lampu turning off lights and equipment when not in use. Energy
dan peralatan saat tidak digunakan. Konsumsi energi oleh consumption by the mining activities and processing
aktivitas penambangan dan pemrosesan dipantau dan activities is monitored and assessed on a monthly basis.
dievaluasi setiap bulan.
Kinerja
Performance
Indikator2 Unit FY2025 FY2024
Indicator2 Unit FY2025 FY2024
Konsumsi energi langsung
GJ 1,381.5 6,718.2
Direct energy consumption
Konsumsi Minyak Diesel
GJ 872.1 6,048.4
Diesel consumption
Konsumsi Gas LPG
GJ 43.5 177.1
LPG consumption
Konsumsi BBM
GJ 465.9 492.7
Petrol consumption
Konsumsi energi tidak langsung
GJ 2,473.0 10,044.9
Indirect energy consumption
Konsumsi Listrik
GJ 2,473.0 10,044.9
Electricity consumption
Konsumsi energi total
GJ 3,854.5 16,763.1
Total energy consumption
Intensitas konsumsi energi GJ/Rp million
2.3 12.5
Energy consumption intensity revenue
Catatan: Note:
2. Metode konversi satuan data konsumsi energi dirumuskan berdasarkan 2. The unit conversion method of energy consumption data is formulated
“Manual Statistik Energi” yang diterbitkan oleh Badan Energi based on the “Energy Statistics Manual” issued by the International
Internasional. Energy Agency.
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Jangka menengah: Total konsumsi energi pada FY2025 menurun sekitar 77,0%
Mengurangi konsumsi energi sebesar 8% pada periode 1 dibandingkan FY2024 karena saat ini Grup belum melanjutkan
Januari 2028 hingga 31 Desember 2028 dengan menggunakan operasi komersial pada FY2025 dan sedang melakukan
tahun anggaran 2024 sebagai dasar. pemeliharaan di Fasilitas Pengolahan untuk memastikan
pasokan listrik yang stabil dan untuk memfasilitasi dimulainya
Medium-term: kembali operasi dengan aman saat diperlukan. Grup akan terus
Reduce energy consumption by 8% by the period from 1 January mendorong langkah-langkah konservasi energi dan berupaya
2028 to 31 December 2028 using FY2024 as baseline. mencapai target.
The total energy consumption in FY2025 decreased by
approximately 77.0% compared to FY2024 as the Group had
not resumed commercial operations in FY2025 and is currently
carrying out maintenance works at the Processing Facility to ensure
a stable electricity supply and to facilitate the safe resumption of
operations when needed. The Group will continue to promote energy
conservation measures and work towards the target.
Page 25
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 23
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
PENGELOLAAN LAHAN LAND MANAGEMENT
Grup menyadari pentingnya pengelolaan lahan yang tepat The Group recognises the importance of proper land
di sektor pertambangan dan memahami tanggung jawab management in the mining sector and understands
kami untuk mengelola dampak operasi kami terhadap our responsibility to properly manage the impacts of
lingkungan dengan tepat. Untuk itu, kami telah menyusun our operations on the environment. To this end, we
rencana penutupan tambang yang komprehensif, yang have developed a comprehensive mine closure plan
mencakup program rehabilitasi pascatambang yang encompassing post-mining rehabilitation programmes
bertujuan meminimalkan dampak buruk yang diakibatkan aimed at minimising any adverse effects resulting from our
oleh kegiatan pertambangan kami. Rencana penutupan mining activities. Our closure plan encompasses social and
tambang kami mencakup pengelolaan sosial dan environmental management, including reclamation and
lingkungan, termasuk inisiatif reklamasi dan revegetasi. revegetation initiatives.
Rencana pengelolaan lahan pasca penambangan kami Our post-mining land management plan comprises the
terdiri dari komponen-komponen berikut: following components:
Manajemen Lingkungan Fisik
Physical Environment Management
Pembongkaran Fasilitas Pertambangan Demolition of Mining Facilities
• Kami akan membongkar fasilitas pertambangan dan • We will systematically dismantle mining and ancillary
bangunan pendukungnya secara sistematis untuk structures to mitigate any potential risks to the
mengurangi potensi risiko bagi masyarakat sekitar. neighbouring community.
• Proses pembongkaran akan dilakukan secara bertahap • The demolition process will be carried out gradually to
untuk meminimalkan bahaya terkait. minimise associated hazards.
Reklamasi Lahan Land Reclamation
• Lubang tambang yang tidak terpakai akan • Unused mining pits will be rehabilitated by covering
direhabilitasi dengan menutupinya dengan tanah them with topsoil and cultivating selected vegetation.
lapisan atas dan menanam vegetasi tertentu.
• Area tambang yang tergenang air akan dialihfungsikan • Waterlogged mining areas will be repurposed for fish
untuk budidaya ikan. farming.
Pengendalian Erosi Erosion Control
• Kami akan menggunakan kombinasi metode vegetatif, • We will use a combination of vegetative methods, such as
seperti penanaman vegetasi terpilih, dan metode planting selected vegetation, and mechanical methods,
mekanis, termasuk pemasangan struktur yang sesuai. including the installation of appropriate structures.
Hidrologi Hydrology
• Kami akan menerapkan sistem drainase dan kolam • We will implement drainage systems and
sedimentasi untuk memfasilitasi pengalihan air sedimentation ponds to facilitate the diversion of
limpasan permukaan dari lokasi penambangan. surface runoff water from the mining site.
Pengelolaan Limbah Cair Effluent Management
• Limbah cair yang dihasilkan dari kegiatan • Effluent generated from mining activities will undergo
pertambangan akan diolah di kolam sedimentasi treatment at sedimentation ponds before being
sebelum dibuang ke sungai. discharged into rivers.
• Protokol pemantauan berkala akan ditetapkan • Regular monitoring protocols will be established
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan to ensure compliance with relevant environmental
lingkungan yang relevan. regulations.
Pengendalian Kesuburan Tanah Soil Fertility Control
• Bahan organik dan mikroorganisme akan • Organic materials and microorganisms will be
diperkenalkan untuk meningkatkan kesuburan tanah introduced to enhance soil fertility within the mining
di area pertambangan. area.
Page 26
24 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Program Revegetasi
Revegetation Programme
• Program revegetasi kami bertujuan untuk memulihkan • Our revegetation programme aims to restore the
fungsi lingkungan alami di area pertambangan. natural environment’s functionality within the mining
Keberhasilan program ini sangat bergantung pada area. The success of this programme hinges greatly on
pemilihan vegetasi yang tepat. the selection of appropriate vegetation.
• Pemilihan vegetasi didasarkan pada pertimbangan • Vegetation selection is based on ecological and
ekologis dan ekonomi. Pinus dan karet termasuk di economic considerations. Pine and rubber are among
antara spesies yang cocok untuk dibudidayakan di the suitable species planned for cultivation in the
zona pertambangan. mining zones.
Selain itu, kami dengan bangga mengumumkan bahwa Additionally, we are proud to announce that our
anak perusahaan kami, PT. Wilton Wahana Indonesia subsidiaries, PT. Wilton Wahana Indonesia and PT.
dan PT. Liektucha Ciemas, telah mendapatkan sertifikasi Liektucha Ciemas, have been awarded the “Clear and
“Clear and Clean” dari Direktorat Jenderal Mineral dan Clean” certification by the Directorate General of Minerals
Batubara. Sertifikasi ini, yang diberikan oleh pemerintah and Coal. This certification, bestowed by the Indonesian
Indonesia, menandakan kepatuhan penuh terhadap government, signifies full compliance with relevant
peraturan lingkungan hidup dan pertambangan yang environmental and mining regulations in Indonesia. It
relevan di Indonesia. Hal ini merupakan tonggak Sejarah represents a significant milestone, underscoring our
yang signifikan, yang menegaskan dedikasi kami terhadap dedication to responsible mining practices and adherence
praktik penambangan yang bertanggung jawab dan to environmental standards. The certification fosters
kepatuhan terhadap standar lingkungan. Sertifikasi ini trust and credibility with stakeholders, including local
menumbuhkan kepercayaan dan kredibilitas di kalangan communities, investors, and regulatory authorities.
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat lokal,
investor, dan otoritas pengatur.
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Pengendalian pengelolaan limpasan di kolam sedimen
Mengevaluasi ulang dan meningkatkan rencana tambang tambang dan sistem drainase air hujan diterapkan
kami setiap tahun untuk mengurangi potensi dampak sesuai dengan persyaratan kualitas air yang ditentukan
lingkungan dari operasi penambangan kami. dalam rencana penambangan untuk mengurangi potensi
dampak lingkungan.
Perpetual:
Re-evaluate and improve on our mine plan annually to Runoff management controls in the mine sediment pond
mitigate any potential environmental impact from our mining and stormwater drainage systems were implemented in
operation. accordance with the water quality requirements specified in
the mining plan to mitigate potential environmental impacts.
Page 27
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 25
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Melestarikan keanekaragaman hayati sangat penting Preserving biodiversity is critical for our gold mining
bagi operasi penambangan emas kami karena menjamin operation as it ensures the long-term sustainability of
keberlanjutan jangka panjang ekosistem yang mendukung the ecosystems that support our operations and the
operasi kami dan masyarakat di sekitarnya. Ekosistem communities around them. Healthy ecosystems provide
yang sehat menyediakan layanan penting, seperti essential services, such as clean water and soil stability,
air bersih dan stabilitas tanah, yang vital bagi proses which are vital for efficient mining processes and
penambangan yang efisien dan kepatuhan terhadap regulatory compliance. We are committed to protecting
peraturan. Kami berkomitmen untuk melindungi biodiversity in locations where we operate. Areas mined
keanekaragaman hayati di lokasi operasi kami. Area are assessed and monitored for potential impacts on local
tambang dinilai dan dipantau untuk potensi dampaknya ecosystems and species to ensure they are not part of the
terhadap ekosistem dan spesies lokal guna memastikan United Nations List of Protected Areas. Our operations
area tersebut tidak termasuk dalam Daftar Kawasan also integrate comprehensive land management plans
Lindung Perserikatan Bangsa-Bangsa. Operasi kami to minimise ecological disruption and promote habitat
juga mengintegrasikan rencana pengelolaan lahan yang restoration.
komprehensif untuk meminimalkan gangguan ekologis
dan mendorong pemulihan habitat.
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Salah satu anak perusahaan kami, PT. Wilton Wahana
Lakukan penilaian lokasi pertambangan setiap tahun Indonesia, telah menilai lokasi tambangnya dan
untuk memastikan lokasi tersebut tidak termasuk dalam mengkonfirmasi bahwa lokasi tersebut tidak ditetapkan
Daftar Kawasan Lindung Perserikatan Bangsa-Bangsa. sebagai situs warisan budaya atau alam yang dilindungi
secara mutlak (misalnya, Situs Warisan Dunia Organisasi
Perpetual:
Pendidikan, Sains, dan Kebudayaan PBB).
Assess the mining sites annually to ensure they are not part of
the United Nations List of Protected Areas. One of our subsidiaries, PT. Wilton Wahana Indonesia, has
assessed its mine location and confirmed it is not designated
as an absolutely protected cultural or natural heritage site
(e.g., a United Nations Educational, Scientific and Cultural
Organisation World Heritage Site).
Page 28
26 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Pengelolaan air yang efektif sangat penting bagi operasi Effective water management is essential for our gold mining
penambangan emas kami untuk mengatasi tekanan operation to address water stress, prevent pollution, and
air, mencegah polusi, dan meningkatkan efisiensi enhance operational efficiency in the regions where we
operasional di wilayah operasi kami. Menyadari bahwa operate. Recognising that mining activities, particularly
kegiatan penambangan, khususnya pengambilan air, water withdrawal, can strain local water resources, we
dapat membebani sumber daya air setempat, kami prioritise minimising our water usage to reduce pressure
memprioritaskan meminimalkan penggunaan air untuk on water-stressed areas. To prevent water pollution, we
mengurangi tekanan pada area yang mengalami tekanan implement standard containment and treatment systems
air. Untuk mencegah polusi air, kami menerapkan to ensure that runoff and wastewater from our operations
sistem penampungan dan pengolahan standar untuk do not contaminate local water bodies. Additionally,
memastikan limpasan dan air limbah dari operasi kami we adopt water efficiency measures, such as regularly
tidak mencemari badan air setempat. Selain itu, kami maintaining equipment to reduce leaks, to optimise
menerapkan langkah-langkah efisiensi air, seperti water use while supporting sustainable environmental
pemeliharaan peralatan secara berkala untuk mengurangi practices and compliance with regulatory standards. Water
kebocoran, untuk mengoptimalkan penggunaan consumption by the mining activities and processing
air sekaligus mendukung praktik lingkungan yang activities is monitored and assessed on a monthly basis.
berkelanjutan dan kepatuhan terhadap standar peraturan.
Konsumsi air oleh kegiatan penambangan dan kegiatan
pengolahan dipantau dan dinilai setiap bulan.
Kinerja
Performance
Indikator Unit FY2025 FY2024
Indicator Unit FY2025 FY2024
Konsumsi Air (air pihak ketiga)
m3 1,073.2 2,095.2
Water consumption (third-party water)
Konsumsi Air (air permukaan)
m3 651.0 8,172.0
Water consumption (surface water)
Total konsumsi air
m3 1,724.2 10,267.2
Total water consumption
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Jangka menengah: Konsumsi air total pada FY2025 menurun sekitar
Mengurangi konsumsi air sebesar 20% pada periode 83,2% dibandingkan FY2024 karena saat ini Grup
1 Januari 2028 hingga 31 Desember 2028 dengan belum melanjutkan operasi komersial pada FY2025 dan
menggunakan FY2025 sebagai dasar. sedang melakukan pemeliharaan di Fasilitas Pengolahan
untuk memastikan pasokan listrik yang stabil dan untuk
Medium-term:
memfasilitasi dimulainya kembali operasi dengan aman
Reduce water consumption by 20% by the period from 1
saat diperlukan. Grup akan terus mempromosikan
January 2028 to 31 December 2028 using FY2024 as
langkah-langkah efisiensi air dan berupaya mencapai
baseline.
target tersebut.
The total water consumption in FY2025 decreased by
approximately 83.2% compared to FY2024 as the Group
had not resumed commercial operations in FY2025 and is
currently carrying out maintenance works at the Processing
Facility to ensure a stable electricity supply and to facilitate
the safe resumption of operations when needed. The Group
will continue to promote water efficiency measures and work
towards the target.
Page 29
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 27
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Kami menerapkan Rencana Pengelolaan Limbah dengan We implement a Waste Management Plan with a waste
hierarki limbah yang menekankan pencegahan melalui hierarchy that emphasises prevention through efficient
penggunaan material yang efisien, pengurangan produksi material use, reduction of waste generation at the
limbah di sumbernya, penggunaan kembali material jika source, reuse of materials where feasible, and recycling
memungkinkan, dan daur ulang untuk meminimalkan to minimise the amount of waste requiring disposal. For
jumlah limbah yang perlu dibuang. Untuk pembuangan hazardous waste disposal, such as empty chemical drums
limbah berbahaya, seperti drum kimia kosong dan and contaminated materials, we segregate these items into
material terkontaminasi, kami memisahkan barang-barang designated containers and store them in secure, ventilated
ini ke dalam wadah khusus dan menyimpannya di area areas with spill containment to prevent leaks. We transfer
yang aman dan berventilasi dengan penampung tumpahan hazardous waste to licensed facilities for proper handling
untuk mencegah kebocoran. Kami memindahkan limbah and final disposal in accordance with permits. Regular
berbahaya ke fasilitas berizin untuk penanganan dan inspections, audits, and employee training on waste
pembuangan akhir yang tepat sesuai izin. Inspeksi, separation and handling further reinforce these measures,
audit, dan pelatihan karyawan secara berkala tentang ensuring traceability through documented records and
pemisahan dan penanganan limbah semakin memperkuat promoting continuous improvement in waste reduction
langkah-langkah ini, memastikan ketertelusuran melalui practices.
catatan terdokumentasi dan mendorong peningkatan
berkelanjutan dalam praktik pengurangan limbah.
Kinerja
Performance
Indikator Unit FY2025 FY2024
Indicator Unit FY2025 FY2024
Limbah kimia
kg 2,037.0 46,878.0
Chemical waste
Logam berat
kg 19.0 136.0
Heavy metals
Limbah tailing
kg 588,528.0 13,541,370.0
Tailing
Total limbah berbahaya yang dihasilkan
kg 590,584.0 13,588,384.0
Total hazardous waste generated
Limbah umum
kg 1,478.5 7,248.0
General
Limbah kertas
kg 158.8 460.2
Paper waste
Total limbah non-B3 yang dihasilkan
kg 1,637.3 7,708.2
Total non-hazardous waste generated
Total limbah dihasilkan
kg 592,221.3 13,596,092.2
Total waste generated
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Fasilitas pengolahan limbah yang ada sepenuhnya mampu menampung
Menilai fasilitas penyimpanan limbah volume saat ini sesuai dengan standar keselamatan. Penilaian tahunan
setiap tahun untuk memastikan kepatuhan akan mengintegrasikan kontraktor pihak ketiga untuk mengelola
terhadap peraturan keselamatan dan logistik yang diperluas dan pemrosesan akhir setelah Grup melanjutkan
standar lingkungan. kembali operasi komersialnya.
Perpetual: Existing waste facilities fully accommodate current volumes in compliance
Assess waste storage facilities annually to with safety standards. Annual assessments will integrate a third-party
ensure compliance with safety regulations and contractor to manage expanded logistics and final processing once the
environmental standards. Group resumes its commercial operations.
Page 30
28 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK. SOSIAL SOCIAL Pada dasarnya, kami percaya bahwa pembangunan At our core, we believe that sustainable development berkelanjutan sejalan dengan kesejahteraan dan goes hand in hand with the well-being and prosperity of kemakmuran masyarakat tempat kami beroperasi. Sebagai the communities in which we operate. As a gold mining perusahaan tambang emas, kami memahami implikasi sosial company, we understand the profound social implications yang mendalam dari kegiatan kami dan tanggung jawab of our activities and the responsibility we bear towards yang kami pikul terhadap para pemangku kepentingan. our stakeholders. We delve into our social initiatives and Kami mendalami inisiatif dan keterlibatan sosial kami, engagements, highlighting our commitment to fostering menekankan komitmen kami untuk membina hubungan positive relationships with local communities, promoting positif dengan masyarakat lokal, mendorong inklusi social inclusion, and enhancing the quality of life for all sosial, dan meningkatkan kualitas hidup semua pemangku stakeholders. From community development projects kepentingan. Dari proyek pengembangan masyarakat to stakeholder engagement efforts, we are dedicated to hingga upaya pelibatan pemangku kepentingan, kami making a meaningful and lasting impact on the social fabric berdedikasi untuk memberikan dampak yang bermakna dan of the areas where we operate. Through transparency, berkelanjutan pada tatanan sosial di wilayah tempat kami collaboration, and shared value creation, we endeavour to beroperasi. Melalui transparansi, kolaborasi, dan penciptaan be a trusted partner and catalyst for positive social change. nilai bersama, kami berupaya menjadi mitra tepercaya dan katalisator perubahan sosial yang positif.
Page 31
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 29
SOSIAL
SOCIAL
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Inti dari operasional kami adalah komitmen yang At the heart of our operations lies a deep commitment
mendalam terhadap tenaga kerja dan komunitas to our workforce and the communities we serve. In this
yang kami layani. Di bagian ini, kami mengeksplorasi section, we explore our approach to employment practices
pendekatan kami terhadap praktik ketenagakerjaan and the integral role our employees play in driving our
dan peran integral karyawan kami dalam mendorong success. As a gold mining company, we recognise the
kesuksesan kami. Sebagai perusahaan pertambangan significance of creating a safe, inclusive, and rewarding
emas, kami menyadari pentingnya menciptakan workplace environment where our employees can thrive
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan memuaskan and grow professionally. From fostering a culture of
di mana karyawan kami dapat berkembang dan tumbuh diversity and equal opportunity to prioritising health
secara profesional. Mulai dari menumbuhkan budaya and safety initiatives, we strive to uphold the highest
keberagaman dan kesempatan yang setara hingga standards of employment practices across all levels of
memprioritaskan inisiatif kesehatan dan keselamatan, our organisation. Through transparent reporting and
kami berupaya untuk menegakkan standar praktik continuous improvement efforts, we aim to not only attract
ketenagakerjaan tertinggi di semua tingkatan organisasi and retain top talent but also contribute to the socio-
kami. Melalui pelaporan yang transparan dan upaya economic development of our workforce and the broader
peningkatan berkelanjutan, kami tidak hanya bertujuan community.
untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik
tetapi juga berkontribusi pada pengembangan sosial-
ekonomi tenaga kerja kami dan masyarakat luas.
Meskipun Grup tidak memiliki perjanjian kerja bersama yang While the Group does not have collective bargaining
mencakup karyawan, kami tetap berkomitmen terhadap agreements covering employees, we maintain a
kondisi kerja dan ketentuan kerja yang adil dan setara. commitment to fair and equitable working conditions
Meskipun tidak tercakup dalam perjanjian kerja bersama and terms of employment. Despite not being covered by
secara internal, kami memanfaatkan keahlian karyawan collective bargaining agreements internally, we leverage
senior yang menyumbangkan waktu mereka di organisasi the expertise of senior employees who volunteer their
tersebut. Keterlibatan ini memastikan bahwa praktik time in such organisations. This engagement ensures
kami tetap selaras dengan standar industri dan praktik that our practices remain aligned with industry standards
terbaik yang ditetapkan melalui perjanjian kerja bersama and best practices established through collective
di organisasi lain. Melalui pendekatan kolaboratif ini, kami bargaining agreements in other organisations. Through
berupaya menjunjung tinggi hak dan kepentingan karyawan this collaborative approach, we strive to uphold the
kami sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang harmonis rights and interests of our employees while promoting a
yang dibangun atas dasar rasa saling menghormati dan harmonious work environment built on mutual respect and
kolaborasi. collaboration.
Semua karyawan, hingga level Wakil Presiden, memiliki All employees, up to the level of Vice Presidents, have
akses langsung ke sumber daya organisasi. Selain itu, direct access to organisational resources. Furthermore,
saluran umpan balik tersedia melalui jalur departemen feedback channels are available through departmental
atau langsung ke Departemen Sumber Daya Manusia. routes or directly to the Human Resources Department.
Pendekatan inklusif ini menumbuhkan budaya This inclusive approach fosters a culture of transparency
transparansi dan mendorong keterlibatan karyawan and encourages employee engagement in organisational
dalam urusan organisasi. matters.
Page 32
30 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
SOSIAL
SOCIAL
Kinerja
Performance
Jumlah dan tingkat perekrutan karyawan baru3 FY2025 FY2024
Number and rate of new employee hires3 FY2025 FY2024
Total
48 (60.8%) 42 (53.8%)
Total
Berdasarkan jenis kelamin
By gender
Laki-laki
48 (64.0%) 33 (49.3%)
Male
Perempuan
- (-) 9 (81.8%)
Female
Berdasarkan usia
By age group
18-25 tahun
20 (153.8%) - (N/A)
18-25 years old
26-35 tahun
11 (45.8%) 14 (58.3%)
26-35 years old
36-45 tahun
- (-) 26 (60.5%)
36-45 years old
46-55 tahun
11 (100.0%) - (-)
46-55 years old
> 55 tahun
6 (66.7%) 2 (20.0%)
> 55 years old
Berdasarkan lokasi geografis
By geographical region
Singapura
- (-) - (-)
Singapore
Indonesia
48 (61.5%) 42 (56.8%)
Indonesia
Page 33
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 31
SOSIAL
SOCIAL
Kinerja
Performance
Jumlah dan tingkat pergantian karyawan3 FY2025 FY2024
Number and rate of employee turnover3 FY2025 FY2024
Total
47 (59.5%) 46 (59.0%)
Total
Berdasarkan jenis kelamin
By gender
Laki-laki
40 (53.3%) 36 (53.7%)
Male
Perempuan
7 (175.0%) 10 (90.9%)
Female
Berdasarkan usia
By age group
18-25 tahun
7 (53.8%) - (N/A)
18-25 years old
26-35 tahun
11 (45.8%) 9 (37.5%)
26-35 years old
36-45 tahun
22 (100.0%) 26 (60.5%)
36-45 years old
46-55 tahun
1 (9.1%) 9 (900.0%)
46-55 years old
> 55 tahun
6 (66.7%) 2 (20.0%)
> 55 years old
Berdasarkan lokasi geografis
By geographical region
Singapura
- (-) 2 (50.0%)
Singapore
Indonesia
47 (60.3%) 44 (59.5%)
Indonesia
Catatan: Note:
3. Tingkat tersebut dihitung dengan membagi jumlah karyawan baru atau 3. The rate is calculated by dividing the number of new hires or employee
pergantian karyawan dalam kategori tersebut dengan jumlah karyawan turnover in the category by the number of employees in the category at
dalam kategori tersebut pada akhir periode pelaporan. Kami telah the end of the reporting period. We have updated our data collection
memperbarui sistem pengumpulan data kami dan mengklasifikasikan system and reclassified FY2024 data into the revised age groups to
ulang data FY2024 ke dalam kelompok usia yang direvisi untuk ensure transparency and comparability. The new hire and employee
memastikan transparansi dan keterbandingan. Tingkat perekrutan turnover rates for the 18–25 age group were not applicable in FY2024,
karyawan baru dan pergantian karyawan untuk kelompok usia 18–25 as the Group did not employ any employees within this category as at
tahun tidak berlaku pada FY2024, karena Grup tidak mempekerjakan 31 December 2024.
karyawan dalam kategori ini pada tanggal 31 Desember 2024.
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Jangka menengah: Tingkat pergantian karyawan secara keseluruhan
Mengurangi tingkat perputaran total menjadi 15% pada pada tahun fiskal 2025 adalah 59,5%, dibandingkan
periode 1 Januari 2027 hingga 31 Desember 2027. dengan 59,0% pada tahun fiskal 2024. Grup akan terus
memperkuat inisiatif retensi karyawan dan berupaya
Medium-term:
mencapai target tersebut.
Reduce total turnover rate to 15% by the period from
1 January 2027 to 31 December 2027. The total turnover rate in FY2025 was 59.5%, compared to
59.0% in FY2024. The Group will continue to strengthen
employee retention initiatives and work towards the target.
Page 34
32 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK. SOSIAL SOCIAL KEBERAGAMAN DEWAN BOARD DIVERSITY Grup ini dipandu oleh Dewan, terdiri dari individu- The Group is guided by the Board, consisting of individuals individu dengan latar belakang beragam dan pengalaman with diverse backgrounds and extensive experience, luas, yang siap memimpin dan mengawasi operasional poised to lead and oversee the Group’s operations. The Grup. Tujuan utama Dewan adalah untuk menjaga dan Board’s paramount objective is to safeguard and augment meningkatkan nilai pemegang saham jangka panjang, long-term shareholders’ value, distinct from the day-to- terlepas dari tanggung jawab manajemen sehari-hari. day responsibilities of the Management.. Bertugas menetapkan strategi menyeluruh untuk Grup, Charged with setting the overarching strategy for the Dewan memberikan pengawasan kepada Manajemen. Group, the Board provides supervision to the Management. Dalam menjalankan peran ini, Dewan menetapkan arah In executing this role, the Board delineates strategic strategis, menetapkan tujuan bagi Manajemen, dan directions, defines objectives for the Management, and secara aktif memantau pencapaian tujuan tersebut. actively monitors the attainment of these objectives. Melalui tindakan-tindakan ini, Dewan bertanggung jawab Through these actions, the Board assumes accountability atas tata kelola perusahaan Grup yang komprehensif. for the comprehensive corporate governance of the Group. Dewan WRC terdiri dari lima anggota, sementara Direksi WRC’s Board comprises five members, whilst WMI’s Board WMI terdiri dari tiga anggota, yang semuanya laki-laki. comprises three members, all of whom are male. While Meskipun kami menyadari pentingnya keberagaman we recognise the importance of diversity and strive to dan berupaya menciptakan lingkungan yang inklusif, create an inclusive environment, we acknowledge that our kami menyadari bahwa komposisi kami saat ini belum current composition does not fully reflect the diversity we sepenuhnya mencerminkan keberagaman yang ingin aspire to achieve. We are committed to fostering a more kami capai. Kami berkomitmen untuk mendorong dewan diverse and inclusive boardroom, recognising the valuable yang lebih beragam dan inklusif, dengan mengakui perspectives and insights that diverse backgrounds and perspektif dan wawasan berharga yang dihadirkan experiences bring to decision-making processes. Moving oleh beragam latar belakang dan pengalaman dalam forward, we remain dedicated to enhancing diversity within proses pengambilan keputusan. Ke depannya, kami our leadership team, ensuring that it better represents the tetap berkomitmen untuk meningkatkan keberagaman communities and stakeholders we serve, and contributes dalam tim kepemimpinan kami, memastikan bahwa to our long-term sustainability goals. tim tersebut lebih mewakili komunitas dan pemangku kepentingan yang kami layani, serta berkontribusi pada tujuan keberlanjutan jangka panjang kami.
Page 35
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 33
SOSIAL
SOCIAL
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN YANG DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITIES
SETARA
Kami telah menetapkan kebijakan non-diskriminasi yang We have established a non-discrimination policy that
menegaskan komitmen kami untuk mendorong tempat highlights our commitment to fostering a diverse and
kerja yang beragam dan inklusif, dengan menekankan non- inclusive workplace, emphasising non-discrimination and
diskriminasi dan kesempatan kerja yang setara di berbagai equal employment opportunities across various aspects.
aspek. Grup mematuhi secara ketat undang-undang The Group adheres strictly to laws against discrimination
yang melarang diskriminasi berdasarkan ras, warna based on race, colour, religion, sex, and other protected
kulit, agama, jenis kelamin, dan karakteristik lain yang characteristics, ensuring all employment practices like
dilindungi, memastikan semua praktik ketenagakerjaan hiring, training, and promotions are equitable. Our policies
seperti perekrutan, pelatihan, dan promosi dilakukan against sexual harassment and sex discrimination are
secara adil. Kebijakan kami terhadap pelecehan seksual robust, advocating for a respectful work environment.
dan diskriminasi jenis kelamin sangat kuat, mengadvokasi Violations of these policies lead to strict disciplinary
lingkungan kerja yang saling menghormati. Pelanggaran actions, including termination. The policy also outlines
terhadap kebijakan ini mengakibatkan tindakan disipliner comprehensive procedures for reporting and handling
yang ketat, termasuk pemutusan hubungan kerja. complaints of discrimination or harassment, ensuring that
Kebijakan ini juga menguraikan prosedur komprehensif such issues are addressed promptly and confidentially,
untuk melaporkan dan menangani pengaduan diskriminasi reaffirming Wilton’s dedication to a sustainable and ethical
atau pelecehan, memastikan bahwa masalah tersebut organisational culture.
ditangani dengan segera dan rahasia, yang menegaskan
kembali dedikasi Wilton terhadap budaya organisasi yang
berkelanjutan dan etis.
Rincian tenaga kerja Grup adalah sebagai berikut: The breakdown of the Group’s workforce is as follows:
Profil Karyawan
Employee Profile
FY2025
Jumlah karyawan Penuh waktu Paruh waktu Total
Number of employees Full-time Part-time Total
Total
79 - 79
Total
Berdasarkan jenis kelamin
By gender
Laki-laki
75 - 75
Male
Perempuan
4 - 4
Female
Berdasarkan lokasi geografis
By geographical region
Singapura
2 - 2
Singapore
Indonesia
77 - 77
Indonesia
Page 36
34 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
SOSIAL
SOCIAL
Profil Karyawan
Employee Profile
FY2024
Jumlah karyawan Penuh waktu Paruh waktu Total
Number of employees Full-time Part-time Total
Total
78 - 78
Total
Berdasarkan jenis kelamin
By gender
Laki-laki
67 - 67
Male
Perempuan
11 - 11
Female
Berdasarkan lokasi geografis
By geographical region
Singapura
4 - 4
Singapore
Indonesia
74 - 74
Indonesia
Pada 31 Desember 2025
As at 31 December 2025
Jumlah
dan rincian Manajemen Senior Manajemen Menengah Supervisor Staff
karyawan4 (tingkat eksekutif) (tingkat senior) (tingkat menengah) (pemula)
Number and Senior Management Middle Management Supervisors Staff Total
breakdown of (executive-level) (senior-level) (mid-level) (entry-level) Total
employees (%)4
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Total 4 - 7 2 9 - 55 2 79
Total (5.1) (-) (8.9) (2.6) (11.4) (-) (69.4) (2.6) (100.0)
Berdasarkan usia
By age group
18-25 tahun - - - - - - 12 1 13
18-25 years old (-) (-) (-) (-) (-) (-) (15.2) (1.3) (16.5)
26-35 tahun - - 1 - 2 - 20 1 24
26-35 years old (-) (-) (1.3) (-) (2.5) (-) (25.3) (1.3) (30.4)
36-45 tahun 3 - 1 1 3 - 14 - 22
36-45 years old (3.8) (-) (1.3) (1.3) (3.8) (-) (17.6) (-) (27.8)
46-55 tahun - - 2 1 1 - 7 - 11
46-55 years old (-) (-) (2.5) (1.3) (1.3) (-) (8.8) (-) (13.9)
> 55 tahun 1 - 3 - 3 - 2 - 9
> 55 years old (1.3) (-) (3.8) (-) (3.8) (-) (2.5) (-) (11.4)
Page 37
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 35
SOSIAL
SOCIAL
Pada 31 Desember 2024
As at 31 December 2024
Jumlah
dan rincian Manajemen Senior Manajemen Menengah Supervisor Staff
karyawan4 (tingkat eksekutif) (tingkat senior) (tingkat menengah) (pemula)
Number and Senior Management Middle Management Supervisors Staff Total
breakdown of (executive-level) (senior-level) (mid-level) (entry-level) Total
employees (%)4
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Total 5 - 13 2 21 1 28 8 78
Total (6.4) (-) (16.7) (2.6) (26.8) (1.3) (35.9) (10.3) (100.0)
Berdasarkan usia
By age group
18-25 tahun - - - - - - - - -
18-25 years old (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-)
25-35 tahun - - - - - - 18 6 24
25-35 years old (-) (-) (-) (-) (-) (-) (23.1) (7.7) (30.8)
35-45 tahun 3 - 7 1 20 1 9 2 43
35-45 years old (3.8) (-) (9.0) (1.3) (25.5) (1.3) (11.5) (2.6) (55.0)
45-55 tahun - - - 1 - - - - 1
45-55 years old (-) (-) (-) (1.3) (-) (-) (-) (-) (1.3)
> 55 tahun 2 - 6 - 1 - 1 - 10
> 55 years old (2.6) (-) (7.7) (-) (1.3) (-) (1.3) (-) (12.9)
Catatan: Note:
4. Rincian karyawan dihitung dengan membagi jumlah karyawan dalam 4. The breakdown of employees is calculated by dividing the number of
kategori tersebut dengan jumlah total karyawan pada akhir periode employees in the category by the total number of employees at the end
pelaporan. Kami telah memperbarui sistem pengumpulan data kami dan of the reporting period. We have updated our data collection system and
mengklasifikasikan ulang data FY2024 ke dalam kelompok usia yang direvisi reclassified FY2024 data into the revised age groups to ensure transparency
untuk memastikan transparansi dan keterbandingan. and comparability.
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Grup tersebut mencatat tidak ada insiden diskriminasi
Mempertahankan tidak ada lagi laporan insiden yang dilaporkan.
diskriminasi.
The Group recorded zero reported incidents of discrimination.
Perpetual:
Maintain zero reported incidents of discrimination.
Page 38
36 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
SOSIAL
SOCIAL
HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS
Anti-pelecehan Anti-harassment
Grup telah menetapkan kebijakan anti-pelecehan The Group has established an anti-harassment policy
untuk menegaskan sikap tanpa toleransi terhadap to underscore its zero-tolerance stance against sexual
pelecehan seksual dan bentuk-bentuk pelecehan di harassment and other forms of workplace harassment.
tempat kerja lainnya. Kebijakan ini mendefinisikan The policy defines sexual harassment broadly, covering
pelecehan seksual secara luas, mencakup ajakan seksual unwanted sexual advances and other sexual behaviours
yang tidak diinginkan dan perilaku seksual lainnya that affect employment conditions or create a hostile work
yang memengaruhi kondisi kerja atau menciptakan environment. It mandates that all employees, regardless of
lingkungan kerja yang tidak bersahabat. Kebijakan ini their position, refrain from engaging in harassment both
mengamanatkan semua karyawan, terlepas dari jabatan on and off the premises. Violations of this policy result
mereka, untuk tidak melakukan pelecehan baik di dalam in strict disciplinary actions, including termination. The
maupun di luar tempat kerja. Pelanggaran terhadap policy also details a robust reporting and investigation
kebijakan ini akan dikenakan tindakan disipliner yang procedure, ensuring complaints are handled confidentially
ketat, termasuk pemutusan hubungan kerja. Kebijakan and promptly, and emphasises the Group’s commitment
ini juga merinci prosedur pelaporan dan investigasi yang to a respectful and dignified work environment for all
ketat, memastikan pengaduan ditangani secara rahasia employees.
dan segera, serta menekankan komitmen organisasi
terhadap lingkungan kerja yang saling menghormati dan
bermartabat bagi semua karyawan.
Anti-kerja paksa Anti-forced labour
Grup berkomitmen penuh untuk menjunjung tinggi hak asasi The Group is fully committed to upholding human rights
manusia dan praktik ketenagakerjaan yang etis di seluruh and ethical labour practices across all its operations. We
operasinya. Kami mempertahankan dedikasi yang teguh maintain a steadfast dedication to preventing forced or
untuk mencegah kerja paksa atau wajib melalui kebijakan dan compulsory labour through policies and practices aligned
praktik yang selaras dengan standar internasional. with international standards.
Kinerja
Performance
Indikator Unit FY2025 FY2024
Indicator Unit FY2025 FY2024
Jumlah kejadian kerja paksa atau wajib
Number of incidents of forced or compulsory Case(s) - -
labour
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Grup tersebut mencatat tidak ada insiden kerja paksa
Mempertahankan tidak ada lagi laporan insiden kerja atau kerja wajib yang dilaporkan.
paksa atau wajib.
The Group recorded zero reported incidents of forced or
Perpetual: compulsory labour.
Maintain zero reported incidents of forced or compulsory
labour.
Page 39
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 37
SOSIAL
SOCIAL
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN TRAINING AND EDUCATION
Wilton menyadari bahwa pelatihan dan pengembangan Wilton recognises that employee training and development
karyawan memainkan peran penting dalam play a vital role in cultivating a competent and skilled
membina tenaga kerja yang kompeten dan terampil workforce for the Group’s success. We are committed to
demi kesuksesan Grup. Kami berkomitmen untuk providing ongoing training and development opportunities
menyediakan kesempatan pelatihan dan pengembangan for all employees to ensure that they have the necessary
berkelanjutan bagi seluruh karyawan guna memastikan skills and that their personal growth and advancement
mereka memiliki keterampilan yang dibutuhkan are supported. By investing in employee development,
dan pertumbuhan serta kemajuan pribadi mereka we believe that we can enhance employee engagement,
terdukung. Dengan berinvestasi dalam pengembangan productivity, and retention while contributing to the
karyawan, kami yakin dapat meningkatkan keterlibatan, Group’s overall success.
produktivitas, dan retensi karyawan sekaligus
berkontribusi pada kesuksesan Grup secara keseluruhan.
Selama FY2025, kami mencapai total 20 jam pelatihan During FY2025, we achieved a total of 20 hours of training
(FY2024: 78 jam). Ke depannya, kami berkomitmen (FY2024: 78 hours). Moving forward, we are committed to
untuk menyediakan kesempatan pelatihan tambahan providing additional training opportunities to support our
guna mendukung pertumbuhan pribadi dan peningkatan employees’ personal growth and knowledge enhancement.
pengetahuan karyawan kami.
Kinerja
Performance
Jumlah karyawan yang menerima tinjauan kinerja dan
FY2025 FY2024
pengembangan karir secara berkala
Number of employees who received a regular performance
FY2025 FY2024
and career development review
Total
79 78
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By gender
Laki-laki
75 67
Male
Perempuan
4 11
Female
Berdasarkan kategori karyawan
By employee category
Manajemen senior (tingkat eksekutif)
4 5
Senior management (executive-level)
Manajemen menengah (tingkat senior)
9 15
Middle management (senior-level)
Supervisor (tingkat menengah)
9 22
Supervisors (mid-level)
Staff umum (pemula)
57 36
General staff (entry-level)
Page 40
38 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
SOSIAL
SOCIAL
Kinerja
Performance
Rata-rata jam pelatihan yang diterima karyawan5 FY2025 FY2024
Average hours of training received by employees5 FY2025 FY2024
Total
0.3 1.0
Total
Berdasarkan jenis kelamin
By gender
Laki-laki
0.3 1.2
Male
Perempuan
- -
Female
Berdasarkan kategori karyawan
By employee category
Manajemen senior (tingkat eksekutif)
5.0 -
Senior management (executive-level)
Manajemen menengah (tingkat senior)
- -
Middle management (senior-level)
Supervisor (tingkat menengah)
- -
Supervisors (mid-level)
Staff umum (pemula)
- 2.2
General staff (entry-level)
Catatan: Note:
5. Rata-rata jam pelatihan yang diterima oleh karyawan dihitung dengan 5. The average hours of training received by employees is calculated by
membagi total jam pelatihan yang diterima oleh karyawan dalam kategori dividing the total training hours received by employees in the category
tersebut dengan jumlah karyawan yang terlatih dalam kategori tersebut by the number of trained employees in the category during the reporting
selama periode pelaporan. period.
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Rata-rata jam pelatihan per karyawan pada FY2025
Pertahankan rata-rata jam pelatihan pada 12 jam per adalah 0,3 jam, dibandingkan dengan 1,0 jam pada
karyawan per tahun untuk memastikan tingkat pelatihan FY2024. Penurunan ini disebabkan karena Grup belum
yang memadai untuk lingkup pekerjaan mereka. melanjutkan operasi komersial pada FY2025 dan saat ini
sedang melakukan pemeliharaan di Fasilitas Pengolahan,
Perpetual:
yang mengakibatkan pengurangan pelatihan internal
Maintain the average hours of training at 12 hours per
selama FY2025. Grup akan melanjutkan kegiatan
employee per year to ensure an adequate level of training for
pelatihan setelah produksi komersial di proyek tersebut
their scope of work.
dimulai kembali.
The average hours of training per employee in FY2025 was
0.3 hours, compared to 1.0 hour in FY2024. This decrease
was because the Group had not resumed commercial
operations in FY2025 and is currently carrying out
maintenance at the Processing Facility, which resulted in
reduced in-house training during FY2025. The Group will
resume training activities once commercial operations at the
project resumes.
Page 41
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 39
SOSIAL
SOCIAL
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Grup menyadari pentingnya mengelola Kesehatan The Group recognises the critical importance of effectively
dan Keselamatan Kerja (“K3”) secara efektif demi managing Operational Health and Safety (“OHS”) for the
pertumbuhan Grup yang berkelanjutan. Mengingat risiko sustainable growth of the Group. Given the inherent risks
yang melekat di sektor pertambangan, manajemen K3 in the mining sector, OHS management is paramount. In
menjadi sangat penting. Di sektor pertambangan, dengan mining, where risks are high, inadequate OHS management
risiko yang tinggi, manajemen K3 yang tidak memadai can lead to severe injuries or fatalities, impacting all
dapat menyebabkan cedera parah atau kematian, yang stakeholders. Thus, fostering a safe and healthy workplace
berdampak pada semua pemangku kepentingan. Oleh has always been a top priority for us, and we remain
karena itu, menciptakan tempat kerja yang aman dan steadfast in our commitment to achieving zero work-
sehat selalu menjadi prioritas utama bagi kami, dan kami related incidents.
tetap teguh dalam komitmen kami untuk mencapai nol
insiden terkait pekerjaan.
Untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan To ensure a safe and healthy work environment, we
sehat, kami telah menerapkan Rencana Manajemen have implemented a comprehensive Health, Safety, and
Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (“K3L”) yang Environment (“HSE”) Management Plan, which outlines
komprehensif, yang menguraikan sistem K3L terstruktur a structured HSE system for preventing environmental
untuk mencegah dampak lingkungan dan menjaga impacts and safeguarding human health, aligning with
kesehatan manusia, yang selaras dengan kerangka Indonesia’s regulatory framework and ISO standards.
peraturan Indonesia dan standar ISO. Rencana ini The plan covers our operations in Indonesia, including
mencakup operasi kami di Indonesia, termasuk kantor our headquarters in Jakarta and mining site in West Java,
pusat kami di Jakarta dan lokasi pertambangan di and activities involving employees, contractors, suppliers,
Jawa Barat, serta aktivitas yang melibatkan karyawan, transporters and visitors.
kontraktor, pemasok, transporter, dan pengunjung.
Kami secara proaktif mengidentifikasi dan menilai We proactively identify and assess potential HSE risks and
potensi risiko dan bahaya K3L di tempat kerja. Selain itu, hazards in the workplace. Additionally, we have established
kami telah menetapkan protokol tanggap darurat untuk emergency response protocols to prepare for and address
mempersiapkan dan menangani situasi darurat dengan any emergency situations promptly, thereby minimising
segera, sehingga meminimalkan potensi kerugian. Sistem potential losses. Our HSE system undergoes annual review
K3L kami menjalani tinjauan tahunan untuk memastikan to ensure its ongoing relevance to our operations.
relevansinya yang berkelanjutan dengan operasional kami.
Kami telah membentuk komite K3L yang didedikasikan We have established an HSE committee dedicated to
untuk memastikan tempat kerja yang aman dan sehat ensuring a safe and healthy workplace for our employees.
bagi karyawan kami. Komite ini mengawasi penerapan This committee oversees the implementation of our HSE
sistem K3L kami, yang mengikuti kerangka kerja tindakan system, which follows a plan-do-check action framework.
plan-do-check. Kerangka kerja ini bertujuan untuk The framework aims to enhance:
meningkatkan:
1. Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan 1. Hazard Identification, Risk Assessment, and Risk
Pengendalian Risiko. Control.
2. Penerapan langkah-langkah yang tepat untuk 2. Implementation of appropriate measures to prevent
mencegah insiden di lokasi pertambangan kami. incidents at our mining site.
3. Pemantauan dan peninjauan proses kinerja K3L kami. 3. Monitoring and reviewing our HSE performance
processes.
Page 42
40 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK. SOSIAL SOCIAL Jika terjadi insiden di tempat kerja, anggota komite In the event of a workplace incident, committee members berkolaborasi untuk melaksanakan langkah-langkah collaborate to execute relevant measures aimed at relevan yang bertujuan mengurangi risiko terulangnya reducing the risk of recurrence. We conduct regular insiden. Kami melakukan patroli dan inspeksi safety patrols and inspections to identify and address any keselamatan secara berkala untuk mengidentifikasi dan unsafe conditions that could increase accident rates at menangani kondisi tidak aman yang dapat meningkatkan our mining sites. tingkat kecelakaan di lokasi pertambangan kami. Selain itu, sebagai bagian dari upaya berkelanjutan kami Furthermore, as part of our ongoing efforts to minimise untuk meminimalkan risiko keselamatan, kami secara safety risks, we thoroughly screen both vendors and miners menyeluruh menyaring vendor dan penambang untuk for relevant competencies and safety certifications in the mengetahui kompetensi dan sertifikasi keselamatan yang mining sector before engaging in work with us. relevan di sektor pertambangan sebelum bekerja sama dengan kami. Kami menanamkan budaya “utamakan keselamatan” di We instil a “safety first” culture across all levels of our seluruh tingkatan tenaga kerja kami melalui berbagai workforce through various channels and encourage saluran dan mendorong komunikasi dan partisipasi communication and worker participation, including daily pekerja, termasuk diskusi keselamatan harian, sesi safety talks, safety training sessions, and regular fire pelatihan keselamatan, dan latihan kebakaran rutin. drills. We emphasise that both employees and contractors Kami menekankan bahwa baik karyawan maupun are accountable for their safety and the safety of their kontraktor bertanggung jawab atas keselamatan mereka colleagues, and we expect strict adherence to relevant sendiri dan keselamatan rekan kerja mereka, dan kami safety regulations and standards. mengharapkan kepatuhan yang ketat terhadap peraturan dan standar keselamatan yang relevan. Untuk mengurangi potensi bahaya dan risiko To mitigate potential safety hazards and risks, keselamatan, protokol dan pelatihan keselamatan yang comprehensive safety protocols and training are provided komprehensif diberikan kepada seluruh pekerja di lokasi. to all on-site workers. Prior to each shift, team leaders Sebelum setiap shift, para pemimpin tim memberikan conduct safety briefings for their respective teams, pengarahan keselamatan kepada tim masing-masing, overseen by the site’s head of mining. These briefings yang diawasi oleh kepala tambang di lokasi. Pengarahan include: ini meliputi: 1. Distribusi perlengkapan keselamatan yang 1. Distribution of necessary safety gear, such as Safety diperlukan, seperti Helm Pelindung Keselamatan, Protective Helmets, Safety Boots, Safety Gloves, Sepatu Bot Keselamatan, Sarung Tangan Reflective Safety Vests, Safety Goggles, Safety Masks, Keselamatan, Rompi Keselamatan Reflektif, Kacamata Ear Plugs, and Hazmat Suits. Keselamatan, Masker Keselamatan, Penyumbat Telinga, dan Pakaian Hazmat. 2. Penjelasan protokol kerja yang aman di zona yang 2. Explanation of safe working protocols in designated ditentukan. zones. 3. Identifikasi titik pertolongan pertama atau klinik 3. Identification of the nearest first aid points or clinics. terdekat.
Page 43
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 41
SOSIAL
SOCIAL
Kinerja
Performance
Indikator6 Unit FY2025 FY2024
Indicator6 Unit FY2025 FY2024
Jumlah (tingkat) kematian akibat pekerjaan
Case(s), % - (-) - (-)
Number (rate) of work-related fatalities
Jumlah (tingkat) kematian akibat pekerjaan dengan konsekuensi tinggi
Case(s), % - (-) - (-)
Number (rate) of high-consequence work-related fatalities
Jumlah (tingkat) kematian akibat pekerjaan yang dapat dicatat
Case(s), % - (-) 6 (5.0)
Number (rate) of recordable work-related injuries
Catatan: Note:
6. Tingkat dihitung berdasarkan 200.000 jam kerja. Jumlah jam kerja per 6. The rate is calculated based on 200,000 hours worked. The number of
tahun untuk Grup adalah sekitar 237.000 jam (FY2024: 239.400 jam). hours worked per year for the Group was approximately 237,000 hours
(FY2024: 239,440 hours)
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Grup mencatat tidak ada kematian terkait pekerjaan,
Mempertahankan tidak ada kematian terkait pekerjaan, cedera terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi, dan
cedera terkait pekerjaan berkonsekuensi tinggi, dan cedera terkait pekerjaan yang tercatat.
cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat.
The Group recorded zero work-related fatalities, high-
Perpetual: consequence work-related injuries and recordable work-
Maintain zero work-related fatalities, high-consequence related injuries.
work-related injuries and recordable work-related injuries.
KOMUNITAS LOKAL LOCAL COMMUNITIES
Wilton memahami tugasnya untuk membina dan We acknowledge our duty to support and uplift the
memajukan masyarakat di tempat kami beroperasi, communities in which we operate, actively listening
dengan secara aktif mendengarkan kebutuhan dan to their needs and issues. Our commitment extends
permasalahan mereka. Komitmen kami mencakup to evolving our CSR initiatives to bolster community
pengembangan inisiatif CSR kami untuk mendukung development and economic growth. To ensure effective
pembangunan masyarakat dan pertumbuhan ekonomi. CSR management, we have established a structured
Untuk memastikan pengelolaan CSR yang efektif, kami CSR policy that emphasises balanced economic growth,
telah menetapkan kebijakan CSR terstruktur yang social welfare, and environmental stewardship through
menekankan pertumbuhan ekonomi yang seimbang, proactive implementation, evaluation, and stakeholder
kesejahteraan sosial, dan pengelolaan lingkungan engagement. This policy is regularly reviewed and
melalui implementasi, evaluasi, dan pelibatan pemangku endorsed by senior leadership to align with evolving
kepentingan yang proaktif. Kebijakan ini ditinjau dan regulatory and societal expectations.
didukung secara berkala oleh pimpinan senior agar
selaras dengan perkembangan peraturan dan ekspektasi
masyarakat.
Page 44
42 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
SOSIAL
SOCIAL
Melalui “Program Peduli Wilton” dan berbagai upaya CSR, Through our “Wilton Care Programme” and a range of
kami menjalin kemitraan yang kuat dengan masyarakat CSR endeavours, we forge strong partnerships with
lokal untuk meningkatkan kesejahteraan mereka. Inisiatif local communities to enhance their well-being. Key CSR
CSR utama diselenggarakan melalui tiga pilar: layanan initiatives are organised into three pillars: community
masyarakat untuk memberikan dukungan penting di services to deliver essential support in areas such as health
berbagai bidang seperti kesehatan dan pendidikan; and education; community empowerment programmes
program pemberdayaan masyarakat untuk membangun to build self-reliance and skills among local populations;
kemandirian dan keterampilan di antara penduduk and community relations to foster open communication
lokal; dan hubungan masyarakat untuk mendorong and partnerships. These efforts are prioritised in our
komunikasi dan kemitraan yang terbuka. Upaya-upaya ini operational regions, ensuring measurable benefits for
diprioritaskan di wilayah operasional kami, memastikan employees, communities, and ecosystems while adhering
manfaat yang terukur bagi karyawan, masyarakat, dan to ethical principles of transparency, accountability, and
ekosistem dengan tetap berpegang pada prinsip-prinsip respect for human rights.
etika transparansi, akuntabilitas, dan penghormatan
terhadap hak asasi manusia.
Pada FY2025, inisiatif CSR kami berfokus pada In FY2025, our CSR initiatives focused on infrastructure
pengembangan infrastruktur dan dukungan masyarakat. development and community support. The Group
Grup mendukung pembangunan sirkuit motocross di supported the construction of a motocross circuit in
Pasirmanggu untuk menyediakan kegiatan olahraga Pasirmanggu to provide sports and recreational activities
dan rekreasi bagi warga Ciemas. Secara total, upaya ini for Ciemas residents. In total, these efforts amounted
mencapai sekitar Rp 18.148.933, melibatkan 3 relawan to approximately Rp 18,148,933, involving 3 employee
karyawan yang berkolaborasi dengan warga Desa volunteers collaborating with Mekarjaya Village residents
Mekarjaya selama total 56 jam pelayanan (FY2024: for a total of 56 service hours (FY2024: approximately Rp
sekitar Rp 399.593.429, dengan 42 keterlibatan relawan 399,593,429, with 42 volunteer engagements totalling
dengan total 300 jam pelayanan). 300 hours of service).
Melalui inisiatif-inisiatif ini, kami menegaskan kembali Through these initiatives, we reaffirm our commitment to
komitmennya untuk meningkatkan kualitas hidup enhancing the quality of life for the communities we serve,
masyarakat yang kami layani, mendorong pembangunan fostering sustainable development and meaningful impact.
berkelanjutan dan dampak yang bermakna.
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Grup membangun sirkuit motocross di Pasirmanggu
Menyelenggarakan atau berpartisipasi dalam setidaknya untuk menyediakan kegiatan olahraga dan rekreasi bagi
satu proyek CSR setiap tahunnya. warga Ciemas.
Perpetual: The Group constructed a motocross circuit in Pasirmanggu
Organise or participate in at least one CSR projects annually. to provide sports and recreational activities for Ciemas
residents.
Page 45
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 43
SOSIAL
SOCIAL
INOVASI INNOVATION
Kami berkomitmen untuk mendorong inovasi dalam We are committed to driving innovation within our
operasi penambangan dan eksplorasi emas kami guna gold mining and exploration operations to enhance
meningkatkan efisiensi dan memajukan keberlanjutan. efficiency and advance sustainability. We actively pursue
Kami secara aktif mencari peluang untuk meningkatkan opportunities to improve our processes and practices by
proses dan praktik kami dengan berkolaborasi collaborating closely with service providers and vendors
erat dengan penyedia layanan dan vendor untuk to explore and implement viable alternatives. Our
mengeksplorasi dan menerapkan alternatif yang layak. approach integrates innovative solutions that align with
Pendekatan kami mengintegrasikan solusi inovatif yang our commitment to responsible mining and environmental
selaras dengan komitmen kami terhadap penambangan stewardship, ensuring long-term value for our stakeholders
yang bertanggung jawab dan pengelolaan lingkungan, and the communities we serve.
memastikan nilai jangka panjang bagi para pemangku
kepentingan dan masyarakat yang kami layani.
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Para karyawan Grup berpartisipasi dalam Pameran
Berpartisipasilah dalam setidaknya satu konferensi atau Mining Indonesia 2025.
acara industri, pasar, atau pemasok setiap tahunnya
The Group’s employees participated in the Mining Indonesia
untuk tetap mendapatkan informasi terkini tentang
2025 Exhibition.
teknologi terkini.
Perpetual:
Participate in at least one industry, market, or supplier
conference or event annually to stay updated on the latest
technologies.
MANAJEMEN RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Grup ini terutama bergerak di bidang ekstraksi dan The Group primarily engages in the extraction and
pemrosesan emas. Saat ini, strategi penjualan emas kami processing of gold. Currently, our sales strategy for gold
tidak melibatkan upaya pemasaran, karena permintaan does not involve marketing efforts, as the demand for gold
emas tetap tinggi secara konsisten, dan produk kami siap remains consistently high, and our product is readily sold
dijual di pasar. in the market.
Rantai pasokan kami terutama terdiri dari vendor yang Our supply chain primarily consists of vendors who
mendukung operasi penambangan dan pemrosesan support our mining and processing operations. These
kami. Vendor ini memainkan peran penting dalam vendors play a crucial role in providing the necessary
menyediakan peralatan, mesin, dan layanan yang equipment, machinery, and services required for efficient
diperlukan untuk kegiatan penambangan yang efisien and sustainable mining activities.
dan berkelanjutan.
Entitas hilir dalam rantai nilai kami biasanya mencakup Downstream entities in our value chain typically include
penjual perhiasan emas dan pedagang emas. Entitas- gold jewellers and gold traders. These entities further
entitas ini selanjutnya memproses dan mendistribusikan process and distribute the gold to end consumers in various
emas kepada konsumen akhir dalam berbagai bentuk, forms, such as jewellery, bullion, or investment products.
seperti perhiasan, emas batangan, atau produk investasi.
Selain mitra rantai pasokan kami, kami juga menjalin In addition to our supply chain partners, we maintain
berbagai hubungan bisnis lainnya dengan firma-firma various other business relationships with professional
profesional. Ini termasuk sponsor berkelanjutan firms. These include the Company’s continuing sponsor
Perusahaan di Singapura, sekretaris perusahaan, in Singapore, corporate secretaries, legal advisors, and
penasihat hukum, dan kustodian. Hubungan ini penting custodian houses. These relationships are essential for
untuk memastikan kepatuhan, dukungan hukum, dan ensuring compliance, legal support, and effective corporate
tata kelola perusahaan yang efektif. governance.
Page 46
44 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
SOSIAL
SOCIAL
Grup telah menetapkan kebijakan yang ketat The Group has established a rigorous policy for managing
untuk mengelola pemasok, termasuk kontraktor suppliers, including contractors and subcontractors, to
dan subkontraktor, guna memastikan keselarasan ensure alignment with our HSE Management Plan. It
dengan Rencana Manajemen K3L kami. Perusahaan maintains rigorous practices for screening new suppliers
ini menerapkan praktik yang ketat dalam menyaring and assessing existing ones based on environmental and
pemasok baru dan menilai pemasok yang sudah ada social criteria. Through thorough selection and evaluation
berdasarkan kriteria lingkungan dan sosial. Melalui processes, including HSE questionnaires and ongoing
proses seleksi dan evaluasi yang menyeluruh, termasuk monitoring via inspections and audits, we ensure that all
kuesioner K3L dan pemantauan berkelanjutan melalui suppliers align with our commitments to health, safety,
inspeksi dan audit, kami memastikan bahwa semua environmental protection, and ethical standards, thereby
pemasok mematuhi komitmen kami terhadap kesehatan, promoting sustainable operations and responsible supply
keselamatan, perlindungan lingkungan, dan standar chain management.
etika, sehingga mendorong operasi berkelanjutan dan
manajemen rantai pasokan yang bertanggung jawab.
Kinerja
Performance
Indikator Unit FY2025 FY2024
Indicator Unit FY2025 FY2024
Jumlah pemasok yang diidentifikasi memiliki dampak lingkungan
negatif yang signifikan, baik aktual maupun potensial
Number - -
Number of suppliers identified as having significant actual and potential
negative environmental impacts
Jumlah pemasok yang diidentifikasi memiliki dampak sosial negatif
yang signifikan, baik aktual maupun potensial
Number - -
Number of suppliers identified as having significant actual and potential
negative social impacts
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Menilai semua pemasok setiap tahun terkait dampak
Pastikan semua pemasok dinilai setiap tahun untuk lingkungan dan sosial tetap menjadi komitmen
dampak lingkungan dan sosial. berkelanjutan. Grup akan terus menerapkan inisiatif
penilaian yang relevan untuk mencapai target tersebut.
Perpetual:
Ensure all suppliers are assessed annually for environmental Assessing all suppliers annually for environmental and social
and social impacts. impacts remains an ongoing commitment. The Group will
continue to implement relevant assessment initiatives to work
towards the target.
Page 47
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 45
SOSIAL
SOCIAL
PRIVASI DATA DAN KEAMANAN SIBER DATA PRIVACY AND CYBER SECURITY
Grup berkomitmen untuk menjaga privasi dan The Group is committed to safeguarding the privacy and
keamanan semua data dalam operasi penambangan dan security of all data within our gold mining and exploration
eksplorasi emas kami guna mencegah kebocoran data operations to prevent data breaches and privacy violations.
dan pelanggaran privasi. Kami menerapkan kebijakan We maintain robust policies and practices to ensure
dan praktik yang ketat untuk memastikan bahwa that employee data is accessible solely to the Human
data karyawan hanya dapat diakses oleh Departemen Resources Department and that data pertaining to service
Sumber Daya Manusia dan data yang berkaitan dengan providers and vendors is accessible only to the Purchasing
penyedia layanan dan vendor hanya dapat diakses oleh Department. Additionally, we implement stringent
Departemen Pembelian. Selain itu, kami menerapkan measures to protect customer privacy, including restricted
langkah-langkah ketat untuk melindungi privasi access and secure handling of personal information,
pelanggan, termasuk pembatasan akses dan penanganan ensuring confidentiality and trust. Through stringent
informasi pribadi yang aman, guna memastikan access controls and ongoing monitoring, we uphold the
kerahasiaan dan kepercayaan. Melalui kontrol akses yang highest standards of data protection, fostering trust among
ketat dan pemantauan berkelanjutan, kami menjunjung our employees, partners, and stakeholders.
tinggi standar perlindungan data tertinggi, yang
membangun kepercayaan di antara karyawan, mitra, dan
pemangku kepentingan kami.
Kinerja
Performance
Indikator Unit FY2025 FY2024
Indicator Unit FY2025 FY2024
Jumlah pengaduan yang terbukti diterima terkait pelanggaran privasi
pelanggan
Number - -
Number of substantiated complaints received concerning breaches of
customer privacy
Jumlah kebocoran, pencurian, atau kehilangan data pelanggan yang
teridentifikasi Number - -
Number of identified leaks, thefts, or losses of customer data
Target Kinerja tahun 2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Grup mencatat tidak ada pengaduan yang terbukti
Mempertahankan tidak ada keluhan berdasar yang kebenarannya terkait pelanggaran privasi pelanggan,
diterima terkait pelanggaran privasi pelanggan, kebocoran yang teridentifikasi, pencurian, atau
kebocoran yang teridentifikasi, pencurian, atau kehilangan data pelanggan.
kehilangan data pelanggan.
The Group recorded zero substantiated complaints received
Perpetual: concerning breaches of customer privacy, identified leaks,
Maintain zero substantiated complaints received concerning thefts, or losses of customer data.
breaches of customer privacy, identified leaks, thefts, or losses
of customer data.
Page 48
46 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK. TATA KELOLA GOVERNANCE KEPATUHAN REGULASI REGULATORY COMPLIANCE Grup mempertahankan komitmen yang teguh terhadap The Group maintains a steadfast commitment to regulatory kepatuhan regulasi, menyadari pentingnya menjaga compliance, recognising its importance in upholding transparansi dan akuntabilitas dalam operasional kami. transparency and accountability in our operations. Terkait kepatuhan pengungkapan, upaya kepatuhan kami Regarding disclosure compliance, our compliance efforts mencakup berbagai kerangka kerja regulasi, dengan fokus extend across various regulatory frameworks, with a utama pada pemenuhan persyaratan yang ditetapkan notable focus on meeting the requirements set forth by oleh SGX-ST dan BEI. Kami secara ketat mematuhi Aturan the SGX-ST and the IDX. We strictly follow the Catalist Katalis, Undang-Undang Sekuritas dan Berjangka 2001 Rules, the Securities and Futures Act 2001 of Singapore, Singapura, POJK No. 21/POJK.04/2015 Indonesia, dan POJK No. 21/POJK.04/2015 of Indonesia, and the Listing Peraturan Pencatatan di BEI. Untuk mengelola paparan Regulations of the IDX. To effectively manage compliance kepatuhan secara efektif, kami menerapkan langkah- exposure, we implement proactive measures to address langkah proaktif untuk memenuhi persyaratan regulasi regulatory requirements expected from both the SGX-ST yang diharapkan dari SGX-ST dan BEI. Protokol kepatuhan and the IDX. Robust compliance protocols are in place to yang kuat telah diterapkan untuk menyederhanakan streamline reporting processes and facilitate the timely proses pelaporan dan memfasilitasi penyampaian laporan submission of regulatory filings. Through continuous regulasi yang tepat waktu. Melalui pemantauan dan monitoring and assessment, the Group strives to maintain penilaian yang berkelanjutan, Grup berupaya untuk a culture of compliance that upholds the integrity of our mempertahankan budaya kepatuhan yang menjunjung operations and enhances stakeholder confidence. tinggi integritas operasional kami dan meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan.
Page 49
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 47
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk mematuhi As part of our commitment to compliance with
hukum dan peraturan lingkungan dan sosial ekonomi, environmental and socioeconomic laws and regulations,
Grup tetap berkomitmen untuk memperkuat the Group remains dedicated to strengthening internal
pengendalian internal dan struktur tata kelola. Melalui uji controls and governance structures. Through ongoing
tuntas dan kolaborasi yang berkelanjutan, kami bertujuan diligence and collaboration, we aim to enhance our
untuk meningkatkan kerangka kepatuhan regulasi regulatory compliance framework and uphold the highest
dan menjunjung tinggi standar tertinggi tata kelola standards of corporate governance and ethical business
perusahaan dan praktik bisnis yang etis. Grup senantiasa practices. The Group remains vigilant in identifying and
waspada dalam mengidentifikasi dan memperbaiki kasus- rectifying instances of non-compliance to ensure adherence
kasus ketidakpatuhan untuk memastikan kepatuhan to regulatory obligations and safeguard stakeholder
terhadap kewajiban regulasi dan melindungi kepentingan interests. By fostering a culture of compliance at all levels
para pemangku kepentingan. Dengan membangun of the organisation, we seek to mitigate compliance risks,
budaya kepatuhan di seluruh jenjang organisasi, kami uphold legal obligations, and promote sustainable business
berupaya untuk memitigasi risiko kepatuhan, menegakkan practices.
kewajiban hukum, dan mendorong praktik bisnis yang
berkelanjutan.
Kinerja
Performance
Indikator Unit FY2025 FY2024
Indicator Unit FY2025 FY2024
Jumlah kasus ketidakpatuhan terhadap hukum dan
persyaratan peraturan
Case(s) 10 7
Number of cases of non-compliance with laws and regulatory
requirement
Nilai moneter denda yang dijatuhkan oleh otoritas.
IDR 990.9 million 405.0 million
Monetary value of fines imposed by authorities.
Target Kinerja untuk FY2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Grup mencatatkan tidak ada denda yang dikenakan oleh
Mempertahankan nol denda yang dijatuhkan oleh otoritas otoritas lingkungan.
lingkungan. The Group recorded zero fines imposed by environmental
Perpetual: authorities.
Maintain zero fines imposed by environmental authorities.
Jangka menengah: Kami mencatat 10 kasus ketidakpatuhan, yang masih
Mempertahankan nol kasus ketidakpatuhan terhadap hukum jauh dari target nol kasus. Kami berkomitmen untuk
dan persyaratan peraturan pada periode dari 1 Januari 2026 mencapai nol kasus ketidakpatuhan terhadap hukum
sampai dengan 31 Desember 2026. dan persyaratan peraturan pada periode 1 Januari 2027
hingga 31 Desember 2027.
Medium-term:
Maintain zero cases of non-compliance with laws and regulatory We recorded 10 cases of non-compliance, falling short of
requirements by the period from 1 January 2026 to 31 our target of zero cases. We are committed to achieving
December 2026. zero cases of non-compliance with laws and regulatory
requirements by the period from 1 January 2027 to
31 December 2027.
Page 50
48 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
TATA KELOLA
GOVERNANCE
ETIKA BISNIS BUSINESS ETHICS
Anti-korupsi Anti-corruption
Grup ini sangat mengedepankan etika bisnis dan The Group places great importance on business ethics
mendorong budaya integritas di seluruh operasinya. and advocates a culture of integrity across the Group’s
Untuk mendukung komitmen ini, Grup telah operations. To support this commitment, the Group has
mengembangkan kebijakan dan pedoman manajemen developed specific policies and management guidelines to
khusus untuk mencegah penyuapan, korupsi, dan praktik prevent bribery, corruption, and other unethical practices.
tidak etis lainnya. Kontrak kerja, ketentuan kontrak Our employment contracts, standardised contract terms
terstandar, dan dokumen relevan lainnya juga secara jelas and other relevant documents also clearly set out our
menetapkan persyaratan dan harapan kami terhadap requirements and expectations for employees, Board
karyawan, anggota Dewan, pemasok, dan mitra bisnis. members, suppliers and business partners. The Group
Grup menyadari pentingnya mempromosikan kesadaran recognises the importance of promoting anti-corruption
antikorupsi di antara karyawan, dan kebijakan yang awareness among employees, and relevant policies are
relevan dikomunikasikan kepada seluruh anggota Dewan communicated to all Board members and staff.
dan staf.
Direksi secara aktif memantau potensi konflik kepentingan The Board of Directors actively monitors potential
dalam Grup. Setiap tahun, personel manajemen kunci conflicts of interest within the Group. Annually, key
dan anggota Dewan diwajibkan untuk melaporkan management personnel and Board members are required
potensi konflik kepentingan. Meskipun tidak ada konflik to declare any potential conflicts. While no significant
kepentingan yang signifikan yang teridentifikasi, transaksi conflicts were identified, related party transactions
dengan pihak berelasi yang diungkapkan dalam Laporan disclosed in the Annual Financial Statements remain
Keuangan Tahunan tetap transparan. transparent.
Kinerja
Performance
Indikator Unit FY2025 FY2024
Indicator Unit FY2025 FY2024
Jumlah insiden korupsi yang terkonfirmasi
Case(s) - -
Number of confirmed incidents on corruption
Jumlah kasus hukum publik terkait korupsi yang diajukan
terhadap Grup atau karyawannya
Case(s) - -
Number of public legal cases regarding corruption brought
against the Group or its employees
Page 51
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 49
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Kebijakan Whistleblowing Whistleblowing Policy
Grup memiliki kebijakan whistleblowing yang The Group has a whistleblowing policy in place that
menekankan komitmen terhadap perilaku etis dengan emphasises a commitment to ethical conduct by providing
menyediakan proses terstruktur bagi karyawan dan a structured process for employees and stakeholders to
pemangku kepentingan untuk melaporkan pelanggaran report misconduct or irregularities related to financial
atau penyimpangan terkait pelaporan keuangan reporting or other critical matters to the AC of the
atau hal-hal penting lainnya kepada Komite Audit Company. The policy ensures that such reports are
Perusahaan. Kebijakan ini memastikan bahwa laporan handled with confidentiality and that investigations are
tersebut ditangani dengan kerahasiaan dan investigasi conducted independently and promptly. It also protects
dilakukan secara independen dan cepat. Kebijakan whistleblowers from retaliation, ensuring that those who
ini juga melindungi whistleblower dari pembalasan, report issues in good faith are safeguarded against any
memastikan bahwa mereka yang melaporkan masalah adverse consequences. This framework demonstrates
dengan itikad baik dilindungi dari konsekuensi yang the Group’s dedication to transparency, accountability,
merugikan. Kerangka kerja ini menunjukkan dedikasi Grup and maintaining a high standard of integrity within its
terhadap transparansi, akuntabilitas, dan menjaga standar operations.
integritas yang tinggi dalam operasionalnya.
Kinerja
Performance
Indikator Unit FY2025 FY2024
Indicator Unit FY2025 FY2024
Jumlah laporan pengungkapan whistleblowing
Case(s) - -
Number of whistleblowing reports
Jumlah insiden terkait masalah whistleblowing yang diajukan
oleh staf untuk menunjukkan kemungkinan penyimpangan
dalam pelaporan keuangan, pengendalian keuangan, atau
masalah lainnya Case(s) - -
Number of incidents related to whistleblowing matters
raised by staff to indicate possible improprieties in financial
reporting, financial control, or other issues
Target Kinerja untuk FY2025
Target Performance for FY2025
Berkelanjutan: Tercapai.
Mencapai nol kasus pengungkapan pelanggaran.
Achieved.
Perpetual:
Achieve zero whistleblowing cases.
Page 52
50 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
INDEKS KONTEN SGX
SGX CONTENT INDEX
Komponen Utama Referensi/Deskripsi
Primary Component Reference/Description
(a) Faktor LST material Penilaian Materialitas
Material ESG factors Materiality Assessment
(aa) Pengungkapan terkait iklim Lingkungan – Risiko Iklim
Climate-related disclosures Environment – Climate Risk
(b) Kebijakan, praktik, dan kinerja Lingkungan Hidup; Sosial; Tata Kelola
Policies, practices and performance Environment; Social; Governance
(c) Target Lingkungan Hidup; Sosial; Tata Kelola
Targets Environment; Social; Governance
(d) Kerangka pelaporan keberlanjutan Tentang Laporan – Pendekatan Pelaporan
Sustainability reporting framework About the Report – Approach to Reporting
(e) Pernyataan Dewan dan struktur tata kelola terkait Pernyataan Dewan
untuk praktik keberlanjutan Board Statement
Board statement and associated governance structure
for sustainability practices
Page 53
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 51
INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
Standar GRI Pengungkapan Referensi/Deskripsi
GRI Standard Disclosure Reference/Description
Wilton Resources Corporation Limited
telah melaporkan informasi yang
dikutip dalam indeks konten GRI ini
untuk periode 1 Januari 2025 dan 31
Pernyataan penggunaan Desember 2025 dengan mengacu pada
Statement of use Standar GRI.
Wilton Resources Corporation Limited has
reported the information cited in this GRI
content index for the period from 1 January
2025 to 31 December 2025 with reference
to the GRI Standards.
GRI 1 digunakan GRI 1: Dasar 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi Tentang Perusahaan
Pengungkapan Organisational details About the Company
Umum 2021
2-2 Entitas yang disertakan dalam laporan Tentang Laporan -- Ruang Lingkup dan
GRI 2: keberlanjutan organisasi Batasan Pelaporan
General Entities included in the organisation’s About the Report – Reporting Scope and
Disclosures sustainability reporting Boundary
2021 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak Tentang Laporan – Pendekatan Pelaporan
Reporting period, frequency and contact point About the Report – Approach to Reporting
Tentang Laporan – Umpan Balik Pelaporan
About the Report – Reporting Feedback
2-4 Pernyataan ulang informasi Sosial - Ketenagakerjaan
Restatements of information Social – Employment
2-5 Jaminan eksternal Tentang Laporan – Pendekatan Pelaporan
External assurance About the Report – Approach to Reporting
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis WMI Annual Report 2025;
lainnya WRC Annual Report 2025
Activities, value chain and other business
relationships
2-7 Karyawan Sosial – Keberagaman dan Kesempatan
Employees yang Sama
Social – Diversity and Equal Opportunities
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Pernyataan Dewan – Struktur Tata Kelola
Governance structure and composition Keberlanjutan
Board Statement – Sustainability
Governance Structure
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata Kelola WMI Annual Report 2025;
tertinggi WRC Annual Report 2025
Nomination and selection of the highest
governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Pernyataan Dewan – Struktur Tata
Chair of the highest governance body Kelola Keberlanjutan
Board Statement – Sustainability
Governance Structure
Page 54
52 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
Standar GRI Pengungkapan Referensi/Deskripsi
GRI Standard Disclosure Reference/Description
Pengungkapan Umum
General Disclosure
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam Pernyataan Dewan – Struktur Tata
mengawasi pengelolaan dampak akibat Kelola Keberlanjutan
Role of the highest governance body in overseeing Board Statement – Sustainability
the management of impacts Governance Structure
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk Pernyataan Dewan – Struktur Tata
mengelola dampak akibat Kelola Keberlanjutan
Delegation of responsibility for managing impacts Board Statement – Sustainability
Governance Structure
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam Pernyataan Dewan – Struktur Tata
pelaporan keberlanjutan Kelola Keberlanjutan
Role of the highest governance body in Board Statement – Sustainability
sustainability reporting Governance Structure
2-15 Konflik kepentingan Tata Kelola – Etika Bisnis;
Conflict of interest WMI Annual Report 2025
Governance - Business Ethics;
WRC Annual Report 2025
2-16 Komunikasi tentang masalah kritis Pernyataan Dewan – Struktur Tata
Communication of critical concerns Kelola Keberlanjutan
Board Statement – Sustainability
Governance Structure
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata Kelola Pernyataan Dewan – Struktur Tata
tertinggi Kelola Keberlanjutan
Collective knowledge of the highest governance Board Statement – Sustainability
body Governance Structure
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Pernyataan Dewan – Struktur Tata
Evaluation of the performance of the highest Kelola Keberlanjutan
governance body Board Statement – Sustainability
Governance Structure
2-19 Kebijakan remunerasi WMI Annual Report 2025;
Remuneration policies WRC Annual Report 2025
2-20 Proses penetapan remunerasi WMI Annual Report 2025;
Process to determine remuneration WRC Annual Report 2025
2-21 Rasio kompensasi total tahunan WMI Annual Report 2025;
Annual total compensation ratio WRC Annual Report 2025
2-22 Pernyataan tentang strategi pengembangan Pernyataan Dewan
berkelanjutan Board Statement
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan Pernyataan Dewan
Policy commitments Board Statement
2-24 Menyematkan komitmen kebijakan Pernyataan Dewan
Embedding policy commitments Board Statement
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif Tata Kelola – Etika Bisnis
Processes to remediate negative impacts Governance – Business Ethics
2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan Tata Kelola – Etika Bisnis
menyampaikan permasalahan Governance – Business Ethics
Mechanisms for seeking advice and raise concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Tata Kelola – Kepatuhan Peraturan
Compliance with laws and regulations Governance – Regulatory Compliance
Page 55
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 53
INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
Standar GRI Pengungkapan Referensi/Deskripsi
GRI Standard Disclosure Reference/Description
Pengungkapan Umum
General Disclosure
2-28 Keanggotaan asosiasi WMI Annual Report 2025
Membership associations WRC Annual Report 2025
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku Keterlibatan pemangku kepentingan
kepentingan Stakeholder Engagement
Approach to stakeholder engagement
GRI 3: 3-1 Proses penentuan topik material Penilaian Materialitas
Topik Material Process to determine material topics Materiality Assessment
2021
3-2 Daftar topik material Penilaian Materialitas
GRI 3: List of material topics Materiality Assessment
Material Topics 3-3 Manajemen topik material Penilaian Materialitas
2021 Management of material topics Materiality Assessment
Topik Material
Material Topics
GRI 101: 101-2 Pengelolaan dampak keanekaragaman hayati Lingkungan - Pengelolaan Lahan;
Keanekaragaman Management of biodiversity impacts Keanekaragaman Hayati
Hayati 2024 Environment – Land Management;
Biodiversity
GRI 101:
Biodiversity
2024
GRI 201: 201-2 Implikasi keuangan dan risiko serta peluang Lingkungan – Risiko Iklim
Kinerja Ekonomi lainnya akibat perubahan iklim Environment – Climate Risk
2016 Financial implications and other risks and
opportunities due to climate change
GRI 201:
Economic
Performance
2016
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan yang Sosial – Komunitas Lokal
Dampak didukung Social – Local Communities
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
GRI 203:
Indirect
Economic
Impacts 2016
GRI 205: 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan Tata Kelola – Etika Bisnis
Anti-korupsi dan prosedur antikorupsi Governance – Business Ethics
2016 Communication and training about anti-
corruption policies and procedures
GRI 205:
Anti-corruption 205-3 Insiden korupsi yang terkonfirmasi dan
2016 tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption and actions
taken
Page 56
54 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
Standar GRI Pengungkapan Referensi/Deskripsi
GRI Standard Disclosure Reference/Description
Topik Material
Material Topics
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi LIngkungan – Manajemen Energi
Energi 2016 Energy consumption within the organisation Environment – Energy Management
GRI 302: 302-3 Intensitas Energi
Energy 2016 Energy intensity
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Lingkungan – Manajemen Air
Air dan Limbah bersama Environment – Water Management
2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303: 303-2 Pengelolaan dampak terkait pembuangan air
Water and Management of water discharge-related impacts
Effluents 303-5 Konsumsi Air
2018 Water consumption
GRI 305: 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) Lingkungan – Risiko Iklim
Emisi 206 Direct (Scope 1) GHG emissions Environment – Climate Risk
GRI 305: 305-2 Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) Energi
Emissions 206 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK
GHG emissions intensity
GRI 306: 306-1 Timbulnya limbah dan dampak signifikan Lingkungan – Manajemen Limbah
Limbah 2020 terkait limbah Environment – Waste Management
Waste generation and significant waste-related
GRI 306: Waste
impacts
2020
306-2 Pengelolaan dampak penting terkait limbah
Management of significant waste-related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste generated
GRI 308: 308-2 Dampak lingkungan negatif pada rantai Sosial – Manajemen Rantai Pasokan
Penilaian pasokan dan tindakan yang diambil Social – Supply Chain Management
Lingkungan Negative environmental impacts in the supply
Pemasok 2016 chain and actions taken
GRI 308:
Supplier
Environmental
Assessment
2016
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian Sosial – Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan karyawan Social – Employment
2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401:
Employment
2016
Page 57
SUSTAINABILITY REPORT 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN 55
INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
Standar GRI Pengungkapan Referensi/Deskripsi
GRI Standard Disclosure Reference/Description
Topik Material
Material Topics
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan Sosial - Kesehatan dan Keselamatan
Kesehatan dan kerja Kerja
Keselamatan Occupational health and safety management Social – Occupational Health and Safety
Kerja 2018 system
GRI 403: 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
Occupational investigasi insiden
Health and Hazard identification, risk assessment, and
Safety 2018 incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi
mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan
dan keselamatan kerja yang terkait langsung
dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health
and safety impacts directly linked by business
relationships
403-8 Pekerja yang dilindungi oleh sistem manajemen
kesehatan dan keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and
safety management system
403-9 Cedera akibat pekerjaan
Work-related injuries
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per Sosial – Pelatihan dan Edukasi
Pelatihan dan karyawan Social – Training and Education
Edukasi 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: 404-2 Program peningkatan keterampilan karyawan
Training and dan program bantuan transisi
Education 2016 Programmes for upgrading employee skills and
transition assistance programmes
GRI 405: 405-1 Keberagaman badan tata kelola dan karyawan Sosial – Keberagaman dan Kesetaraan
Keberagaman Diversity of governance bodies and employees Kesempatan
dan Kesetaraan Social – Diversity and Equal Opportunities
Kesempatan
2016
GRI 405:
Diversity
and equal
opportunity
2016
Page 58
56 WILTON RESOURCES CORPORATION LTD. PT. WILTON MAKMUR INDONESIA TBK.
INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
Standar GRI Pengungkapan Referensi/Deskripsi
GRI Standard Disclosure Reference/Description
Topik Material
Material Topics
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang Sosial – Keberagaman dan Kesetaraan
Non- diambil Kesempatan
diskriminasi Incidents of discrimination and corrective actions Social – Diversity and Equal Opportunities
2016 taken
GRI 406:
Non-
discrimination
2016
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko tinggi Sosial – Hak asasi Manusia
Kerja Paksa atau terhadap insiden kerja paksa atau wajib Social – Human Rights
Wajib 2016 Operations and suppliers at significant risk for
incidents of forced or compulsory labour
GRI 409:
Forced or
Compulsory
Labour 2016
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, Sosial – Komunitas Lokal
Komunitas Lokal penilaian dampak, dan program pembangunan Social – Local Communities
2016 Operations with local community engagement,
impact assessments, and development
GRI 413:
programmes
Local
communities
2016
GRI 414: 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan Sosial – Manajemen Rantai Pasok
Penilaian Sosial dan tindakan yang diambil Social – Supply Chain Management
Pemasok 2016 Negative social impacts in the supply chain and
actions taken
GRI 414:
Supplier Social
Assessment
2016
GRI 418: 418-1 Keluhan yang beralasan mengenai pelanggaran Sosial – Privasi Data dan Keamanan
Privasi privasi pelanggan dan hilangnya data Siber
Pelanggan 2016 pelanggan Social – Data Privacy and Cyber Security
Substantiated complaints concerning breaches of
GRI 418:
customer privacy and losses of customer data
Customer
Privacy 2016
Names mentioned 32 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Wilton Makmur
p.2 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.2
unresolved
person
Chia Wei Yang (Ethan
p.2
unresolved
org
WILTON RESOURCES CORPORATION LTD.
p.4 ×29
unresolved
org
GROUP Wilton Resources Corporation Limited
p.4
unresolved
org
WILTON WILTON’S GROUP STRUCTURE WILTON RESOURCES CORPORATION LIMITED
p.5
unresolved
org
WILTON RESOURCES HOLDINGS PTE. LTD.
p.5
unresolved
org
WILTON ASSETS INDONESIA TBK.
p.5
unresolved
org
PT. WILTON MR. WIJAYA LAWRENCE INVESTMENT
p.5
unresolved
org
WIJAYA LAWRENCE INVESTMENT
p.5
unresolved
org
PT. WILTON WAHANA
p.5
unresolved
org
PT. LIEKTUCHA
p.5
unresolved
org
SGX-ST Singapore Exchange Securities Trading Limited
p.7
unresolved
—
Meetings with
p.12
unresolved
org
Energi
p.24
unresolved
org
PT. Wilton Wahana Indonesia
p.26 ×3
unresolved
org
PT. Liektucha Ciemas
p.26
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral
p.26
unresolved
org
Directorate General of Minerals Batubara. Sertifikasi
p.26
unresolved
org
PT. Wilton Wahana Lakukan
p.27
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia.
p.31
unresolved
org
Departemen Pembelian. Selain
p.47
unresolved
org
Description Wilton Resources Corporation Limited
p.53
unresolved
org
Standar GRI. Wilton Resources Corporation Limited
p.53
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SQMI.pdf
done