Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 252
Page 1
Slices of
Progress
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 2
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN DAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Annual Report and Sustainability Report
Dalam Laporan ini termuat informasi Perseroan, proyeksi, This Report contains information about the Company,
dan kinerja bisnis selama periode 1 Januari hingga 31 projections, and business performance for the period
Desember 2025 yang disertai dengan perbandingan tahun- from January 1 to December 31, 2025, accompanied
tahun sebelumnya. Laporan ini merupakan gabungan by comparisons with previous years. This Report is a
dari Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, yang combination of the Annual Report and the Sustainability
selanjutnya disebut sebagai “Laporan”. Report, hereinafter referred to as the “Report”.
Laporan ini disusun berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa This report is prepared based on the Financial Services
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Form and Content of Annual Reports
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 of Issuers or Public Companies, Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Kata “Perseroan” dalam Laporan didefinisikan sebagai The term “Company” in the Report is defined as PT
PT Sarimelati Kencana Tbk. Penyebutan satuan mata uang Sarimelati Kencana Tbk. References to the currency
“Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk pada mata uang resmi “Rupiah”, “Rp” or “IDR” refer to the official currency of the
Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “USD” Republic of Indonesia, while “US Dollar” or “USD” refers to
merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua the official currency of the United States of America. All
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah financial information is presented in Rupiah in accordance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards. This
Laporan ini disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa report is presented in two languages, Indonesian and
Indonesia dan Bahasa Inggris. English.
Informasi yang tercantum di dalam Laporan ini merupakan The information contained in this Report is forward-looking
pernyataan yang bersifat prospektif dan mengandung and involves risks and uncertainties that could cause
risiko serta ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil actual results to differ materially from those expected.
aktual berbeda secara material dari yang diharapkan. The Company is not responsible for any decisions or other
Perseroan tidak bertanggung jawab atas segala keputusan actions taken based on the information in this Report
atau tindakan lain yang diambil berdasarkan informasi without considering other factors and conditions.
dalam Laporan ini tanpa mempertimbangkan faktor dan
kondisi lain.
Laporan dapat dilihat dan diunduh di portal The report can be viewed and downloaded on
resmi PT Sarimelati Kencana Tbk dengan alamat the official portal of PT Sarimelati Kencana Tbk at
https://sarimelatikencana.co.id/annual-report.php https://sarimelatikencana.co.id/annual-report.php
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 1
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Slice of Slices of Progress merefleksikan perjalanan panjang
Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan selama
lima tahun terakhir, sekaligus menandai momentum
Progress
penting kebangkitan kinerja usaha. Periode tersebut
menjadi fase yang penuh ujian bagi industri restoran,
namun Perseroan mampu mempertahankan operasional,
melakukan penyesuaian strategi, serta terus membangun
2025 fondasi bisnis yang lebih kuat di tengah perubahan
perilaku konsumen dan dinamika pasar.
Upaya perbaikan yang dijalankan secara konsisten mulai
menunjukkan hasil nyata sepanjang tahun 2025, di mana
Perseroan berhasil membalikkan arah kinerja melalui
peningkatan profitabilitas dan perbaikan operasional
yang berkelanjutan. Kinerja positif di 2025 menjadi
bukti keberhasilan langkah transformasi yang dilakukan,
baik melalui efisiensi operasional, penguatan layanan,
optimalisasi jaringan gerai, maupun inovasi produk dan
kanal penjualan.
Tema ini sekaligus menjadi refleksi atas perjalanan
Perseroan sebagai pelaku usaha yang tangguh, yang
mampu bertahan dan terus beradaptasi selama lima tahun
terakhir hingga mencapai titik pemulihan yang lebih solid.
Momentum perbaikan tersebut menjadi tonggak penting
bagi Perseroan untuk melanjutkan pertumbuhan secara
lebih sehat, berkelanjutan, dan memberikan nilai tambah
bagi seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang.
Slices of Progress reflects the Company's long journey in
facing various challenges over the past five years, while
also marking an important momentum in the revival of
business performance. This period was a challenging phase
for the restaurant industry, but the Company was able
to maintain operations, adjust strategies, and continue
to build a stronger business foundation amid changing
consumer behavior and market dynamics.
Consistent improvement efforts began to show tangible
results throughout 2025, with the Company successfully
reversing its performance through increased profitability
and continuous operational improvements. The positive
performance in 2025 is proof of the success of the
transformation measures undertaken, including operational
efficiency, service enhancement, outlet network
optimization, and product and sales channel innovation.
This theme also reflects the Company's journey as a
resilient business player, which has been able to survive
and continue to adapt over the past five years to reach a
more solid recovery point. This momentum of improvement
is an important milestone for the Company to continue its
growth in a healthier and more sustainable manner and to
provide added value to all stakeholders in the future.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Management Discussion and Analysis Business Support Functions Good Corporate Governance
PENCAPAIAN TAHUN 2025
2025 Achievement
Jumlah Aset Liabilitas
Total Assets Liabilities
Rp
1.928,35 Rp
894,62
miliar | billion miliar | billion
Ekuitas Penjualan Bersih
Equity Net Sales
Rp
1.033,73 Rp
3.052,70
miliar | billion miliar | billion
Laba Bruto Gerai
Gross Profit Outlets
Rp
2.134,17 575 Unit
miliar | billion
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DAFTAR 1
Tentang Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan
About Annual Report and
46
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Daftar Keanggotaan dalam
ISI 2
Sustainability Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
48
48
Asosiasi
Association Membership
Profil Dewan Komisaris
Table of Content 3
Pencapaian Tahun 2025
2025 Achievement
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi
53
Daftar Isi Board of Directors Profile
4
Table of Content Informasi Pemegang Saham
58
Information on Shareholders
Kronologi Penerbitan dan
59 Pencatatan Saham
Share Issuance and Listing
IKHTISAR
01
Chronology
KINERJA Struktur Grup Perusahaan
60
Performance Company Group Structure
Highlights 61
Akuntan Publik
Public Accountant
Ikhtisar Keuangan Lembaga dan Profesi
8
Financial Highlights 61 Penunjang Perusahaan
Ikhtisar Saham Supporting Institutions and
9 Professionals of the Company
Share Highlights
Sumber Daya Manusia
Penghargaan 62
10 Human Resources
Awards
LAPORAN
02 MANAJEMEN
Management
Report 04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Laporan Dewan Komisaris Discussion and
16
Board of Commissioner’s Report
Analysis
Laporan Direksi
22
Board of Director’sReport
Tinjauan Umum
70
General Overview
Tinjauan Operasional
71 per Segmen Usaha
Operational Overview
by Business Segment
PROFIL
03
Tinjauan Kinerja Keuangan
PERUSAHAAN 73 Financial Performance
Company Overview
Profile Kemampuan Membayar
Utang dan Tingkat
Identitas Perusahaan 77 Kolektibilitas Piutang
30 Ability to Pay Debt and
Company Identity
Collectibility of Receivables
Skala Usaha
34 Struktur Modal
Business Scale 78
Capital Structure
Riwayat Singkat Perusahaan
34 Ikatan Material untuk
Company at a Glance
Jejak Langkah Perusahaan 79 Investasi Barang Modal
36 Material Commitments for
Company Milestones
Capital Goods Investment
Visi, Misi, dan Budaya
Realisasi Investasi Barang
38 Perusahaan
Vision, Mission, and 79 Modal
Company Culture Realization of Capital Goods
Investment
Kegiatan Usaha
39 Informasi dan Fakta
Business Activity
Material yang Terjadi
Wilayah Operasional
44
Operational Area 80 Setelah Laporan Akuntan
Material Information and
Facts Occurring After the
Accountant’s Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
4 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan antara Target Pengungkapan Hubungan
LAPORAN
06
dan Realisasi, serta Proyeksi Afiliasi antara Pemegang
80 Satu Tahun ke Depan Saham Utama/Pengendali, KEBERLANJUTAN
Comparison Between Target Dewan Komisaris, dan Sustainability
and Realization, and One-Year Direksi
Projection 104 Disclosure of Affiliated Report
Prospek Usaha Relationships between
80 Major/Controlling Tentang Laporan Keberlanjutan
Business Prospects
Shareholders, Board of 2025
Aspek Pemasaran 136
About the 2025 Sustainability
81 Commissioners, and Board
Marketing Aspects Report
of Directors
Kebijakan dan Pembagian Strategi Keberlanjutan
Nominasi dan Remunerasi 137
82 Dividen Sustainability Strategy
Dividend Policy and Dewan Komisaris dan
Direksi Ikhtisar Kinerja Aspek
Distribution Keberlanjutan
104 Nomination and 138
Realisasi Penggunaan Dana Remuneration of the Board
Sustainability Aspect
82 Hasil Penawaran Umum of Commissioners and
Performance Highlights
Realization of the Use of Board of Directors Profil Perusahaan
139
Funds from Public Offering Company Profile
Komite Audit
Dampak Perubahan 105 Tata Kelola Keberlanjutan
Audit Committee 140
Peraturan dan Perundang- Fungsi Nominasi dan
Sustainability Governance
82 Undangan Kinerja Keberlanjutan
111 Remunerasi 142
Changes to Law and Sustainability Performances
Nomination and
Regulations Impacts Lembar Umpan Balik
Remuneration Function 154
Informasi Transaksi Material Sekretaris Perusahaan
Feedback Sheet
yang Mengandung Benturan 113 Daftar Pengungkapan Sesuai
Corporate Secretary
Kepentingan dan/atau POJK No. 51/POJK.03/2017
Unit Audit internal 156
Transaksi dengan Pihak 117 List of Disclosures in accordance
Internal Audit Unit with POJK No. 51/POJK.03/2017
83 Afiliasi
Material Transactions
Sistem Pengendalian Surat Pernyataan Anggota
Information Involving 120 Internal Direksi dan Anggota Dewan
Conflicts of Interest and/or Internal Control System Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan
Transactions with Affiliated Sistem Manajemen Risiko
Parties
121 dan Laporan Keberlanjutan
Risk Management System
2025 PT Sarimelati Kencana
Perubahan Kebijakan Perkara Penting Tbk
124 159
83 Akuntansi Significant Issues Statement of Members of the
Changes of Accounting Kebijakan Kompensasi Board of Directors and the
Policies Jangka Panjang Berbasis Board of Commissioners on
the Responsibility for the 2025
Kinerja dalam Bentuk Annual Report and Sustainability
124 Kepemilikan Saham Report of PT Sarimelati Kencana
Performance-Based Tbk
Long-Term Compensation
Policy in the Form of Share
Ownership
TATA KELOLA Kode Etik Perseroan
05
125
Company Code of Ethics LAPORAN
PERUSAHAAN
Sistem Pelaporan
Corporate 127 Pelanggaran
KEUANGAN
Governance Whistleblowing System Financial
Kebijakan Anti Korupsi dan Statements
Komitmen Penerapan Tata 128 Anti Gratifikasi
Anti-Corruption and
Kelola Perusahaan yang Anti-Gratification Policy
Laporan Keuangan
160
86 Baik Financial Statements
Commitment of Good Penerapan Tata Kelola
Corporate Governance 129 Perusahaan Terbuka
Implementation Implementation of Public
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang
88 Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
95
Board of Commissioners
Direksi
99
Board of Directors
Kebijakan Keberagaman
Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
102 Diversity Policy in the
Composition of the Board of
Commissioners and Board
of Directors
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 5
Page 8
IKHTISAR KINERJA Performance 01 Highlight PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Financial Statement Position
Dalam miliar rupiah
In billion rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Neto
3.052,70 2.798,98 3.543,98
Net Sales
Laba Bruto
2.134,17 1.933,37 2.359,89
Gross Profit
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
24,75 (72,84) (96,22)
Net Gain (Loss) for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
15,14 (57,69) (96,65)
Total Comprehensive Gain (Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah)
8,24 (24,23) (32,02)
Basic Earnings (Loss) per Share (in Rupiah)
Total Aset
1.928,35 2.135,67 2.347,49
Total Assets
Total Liabilitas
894,62 1.117,09 1.271,22
Total Liabilities
Total Ekuitas
1.033,73 1.018,58 1.076,28
Total Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dalam %, kecuali dinyatakan lain
In %, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Neto
0,81 (2,60) (2,71)
Income for the Year/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset
1,28 (3,41) (4,09)
Income for the Year/Total Assets
Laba Tahun Berjalan/Jumlah Ekuitas
2,39 (7,15) (8,94)
Income for the Year/Total Equity
Rasio Likuiditas (x)
Liquidity Ratio (x)
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
0,68 0,55 0,61
Currents Assets/Current Liabilities
Rasio Solvabilitas (x)
Solvency Ratio (x)
Liabilitas/Jumlah Ekuitas
0,87 1,10 0,74
Liabilities/Total Equity
Liabilitas/Jumlah Aset
0,46 0,52 0,34
Liabilities/Total Assets
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
8 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Informasi Kinerja Saham
Share Performance Information
Pada tanggal 23 Mei 2018, Perseroan secara resmi On May 23, 2018, the Company officially listed its shares
melaksanakan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker
(BEI) dengan kode saham PZZA. Melalui Penawaran Umum symbol PZZA. Through an Initial Public Offering (IPO), the
Perdana (Initial Public Offering/IPO), Perseroan melepas Company released 604,375,000 common shares with a par
sebanyak 604.375.000 saham biasa dengan nilai nominal value Rp100 per share and offering price of Rp1,100 per
Rp100 per saham dan harga penawaran Rp1.100 per share. The Company's stock performance over the past two
saham. Adapun kinerja saham Perseroan selama dua tahun years is presented as follows:
terakhir disajikan sebagai berikut:
Harga Saham
Share Price Volume
Periode Jumlah Saham Kapitalisasi (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar)
Period Total Shares Capitalization (Rp)
Highest Lowest Closing (Shares)
(Rp) (Rp) (Rp)
2025
Triwulan 1
3.021.875.000 218 90 116 480.466.800 350.537.500.000
Quarter 1
Triwulan 2
3.021.875.000 196 101 162 117.217.100 489.543.750.000
Quarter 2
Triwulan 3
3.021.875.000 310 155 266 416.037.500 803.818.750.000
Quarter 3
Triwulan 4
3.021.875.000 282 210 216 173.496.200 652.725.000.000
Quarter 4
2024
Triwulan 1
3.021.875.000 390 286 292 13.141.000 883.593.750.000
Quarter 1
Triwulan 2
3.021.875.000 298 218 240 6.378.100 726.000.000.000
Quarter 2
Triwulan 3
3.021.875.000 262 216 218 8.665.700 659.781.250.000
Quarter 3
Triwulan 4
3.021.875.000 232 112 113 139.065.100 341.471.875.000
Quarter 4
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Transaksi Saham Tahun 2025
Chart of Price Movement and Transaction Volume of Share in 2025
300 400.000.000
250
300.000.000
200
200.000.000
150
100.000.000
100
50
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Closing Volume
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGHARGAAN
Award
15 Oktober 2025/October 15, 2025
Marketing Excellence Awards
2025 Pada ajang Marketing Excellence Awards 2025, Pizza Hut
Indonesia meraih dua penghargaan sekaligus sebagai
pengakuan atas kinerja Perseroan dalam inovasi dan
tanggung jawab sosial. Perseroan berhasil meraih Gold
Winner pada kategori CSR/Cause Marketing atas inisiatif
"Pizza Hut Peduli Petani", serta Silver Winner pada kategori
Content Marketing atas kampanye "Dip n Crunch 2-Hour
Long Video".
At the 2025 Marketing Excellence Awards, Pizza Hut
Indonesia won two awards in recognition of the company’s
performance in innovation and social responsibility. The
company was named Gold Winner in the CSR/Cause
Marketing category for its “Pizza Hut Cares for Farmers”
initiative, and Silver Winner in the Content Marketing
category for its “Dip n Crunch 2-Hour Long Video”
campaign.
21 November 2025/November 21, 2025
Qpon Merchant Gathering &
Awarding Night 2025
Pizza Hut Indonesia meraih penghargaan Brand of the Year
dari Qpon, mencerminkan keberhasilan pengembangan
kanal baru melalui inovasi, adaptasi, dan komitmen tim.
Pencapaian ini memperkuat optimisme Perseroan untuk
menciptakan dampak yang lebih besar ke depannya.
Pizza Hut Indonesia has been named “Brand of the
Year” by Qpon, reflecting the success of its new channel
development through innovation, adaptation, and team
commitment. This achievement reinforces the Company’s
optimism about making an even greater impact in the
future.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
10 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan meraih berbagai penghargaan regional, meliputi
Juni-Juli 2025/June-July, 2025 Winning Experiences Award (Kamaluddin), Butterfly
Award (Tirta Perdana Purba), Grit Award (Dwi Rendra
Jaya), Team Unity Award (Elvin Rahardja), serta Bright
Pizza Hut Asia Mega Week 2025 Light Food Innovation Award untuk produk Dip 'n' Crunch
- Manila, Filipina LTO. Irwan Darmawan turut memaparkan kapabilitas
perencanaan pasar Indonesia, sementara Boy Lukito - CEO
Pizza Hut Indonesia berpartisipasi sebagai panelis dalam
pembahasan Unit Economics. Acara yang diselenggarakan
oleh Pizza Hut Philippines ini juga menjadi wadah berbagi
praktik terbaik dan penguatan kolaborasi tim lintas
kawasan.
The company received various regional awards, including
the Winning Experiences Award (Kamaluddin), the
Butterfly Award (Tirta Perdana Purba), the Grit Award
(Dwi Rendra Jaya), the Team Unity Award (Elvin Rahardja),
and the Bright Light Food Innovation Award for the Dip ‘n’
Crunch LTO product. Irwan Darmawan also presented on
Indonesia’s market planning capabilities, while Boy Lukito—
CEO of Pizza Hut Indonesia participated as a panelist in
the discussion on Unit Economics. The event, organized by
Pizza Hut Philippines, also served as a platform for sharing
best practices and strengthening cross-regional team
collaboration.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 11
Page 14
LAPORAN MANAJEMEN Management 02 Report PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
14 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner’s Report
Tahun 2025 menjadi tahun
pembuktian bagi Perseroan
di tengah dinamika pasar
yang terus berubah. Melalui
penguatan penjualan,
efisiensi operasional yang
konsisten, serta pengelolaan
keuangan yang lebih
disiplin, Perseroan berhasil
mencatatkan perbaikan
kinerja yang nyata.
The year 2025 will be a pivotal
year for the Company amid an
ever-changing market landscape.
Through strengthened sales,
consistent operational efficiency,
and more disciplined financial
management, the Company
has achieved a significant
improvement in performance.
Brata Taruna
Hardjosubroto
Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
16 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Para pemegang saham Perseroan yang terhormat, Dear Shareholders of the Company,
Perkenankan saya, selaku Komisaris Utama dan Komisaris Allow me, as President Commissioner and Independent
Independen, mewakili jajaran Dewan Komisaris Perseroan, Commissioner, on behalf of the Company’s Board of
menyampaikan laporan mengenai pelaksanaan fungsi Commissioners, to present a report on the performance of
pengawasan serta tinjauan atas kinerja Perseroan untuk our supervisory functions and a review of the Company’s
tahun buku 2025. performance for the fiscal year 2025.
Kami memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang We give thanks to God Almighty for His grace and
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga blessings, which enabled the Company to navigate 2025
Perseroan dapat melalui tahun 2025 dengan capaian yang with achievements demonstrating significant improvement
menunjukkan perbaikan berarti dibandingkan periode compared to the previous period.
sebelumnya.
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan menghadapi In recent years, the Company has faced challenging
dinamika usaha yang tidak ringan, yang tercermin pada business dynamics, as reflected in its financial performance
kinerja keuangan periode 2022 hingga 2024. Berbagai from 2022 to 2024. Various external factors and market
faktor eksternal dan kondisi pasar turut mempengaruhi conditions have also impacted the Company’s operational
ruang gerak operasional Perseroan. Namun demikian, flexibility. Nevertheless, through continuous adjustments
melalui berbagai langkah penyesuaian dan perbaikan yang and improvements, the Company began to record better
dilakukan secara berkesinambungan, pada tahun 2025 performance in 2025.
Perseroan mulai mencatatkan kinerja yang lebih baik.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) hingga Based on data from the Central Statistics Agency (BPS)
akhir 2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia menunjukkan until the end of 2025, Indonesia’s economic growth showed
tren positif dengan pertumbuhan 5,11% (yoy), didukung a positive trend with growth of 5.11% (yoy), supported
oleh konsumsi, investasi, ekspor, serta pertumbuhan by consumption, investment, exports, and growth in the
di sektor jasa dan industri pengolahan, meskipun ada service sector and processing industry, despite a seasonal
perlambatan musiman secara kuartalan. Proyeksi awal slowdown on a quarterly basis. Early projections for 2025
tahun 2025 dari lembaga seperti Indo Premier mengarah from institutions such as Indo Premier lead to growth of
pada pertumbuhan sekitar 5,2% sesuai target pemerintah, around 5.2% as per the government’s target, although the
meskipun angka aktual BPS menunjukkan dinamika per actual BPS figures show quarterly dynamics. Throughout
kuartal. Sepanjang tahun 2025, industri makanan dan 2025, the national food and beverage industry will continue
minuman nasional tetap mencatat pertumbuhan yang to record positive growth, higher than the national
positif, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi economic growth.
nasional.
Industri makanan dan minuman yang tumbuh lebih cepat The food and beverage industry is growing faster than the
dibandingkan pertumbuhan ekonomi nasional di 2025 national economic growth in 2025 (around 6.15% versus
(sekitar 6,15% versus ~5,1%), menunjukkan perannya dalam ~5.1%), indicating its role in the growth of the processing
pertumbuhan industri pengolahan. industry.
Kondisi tersebut berdampak langsung terhadap industri This condition has a direct impact on the dine-in and
restoran berkonsep dine-in dan delivery, termasuk delivery restaurant industry, including the Company. In
Perseroan. Dalam konteks ini, Dewan Komisaris menilai this context, the Board of Commissioners considers that
bahwa kemampuan Direksi dalam menyesuaikan strategi the ability of the Board of Directors to adjust its business
bisnis dengan kondisi pasar menjadi faktor kunci dalam strategy to market conditions is a key factor in maintaining
menjaga kinerja dan keberlangsungan usaha Perseroan. the Company’s performance and business sustainability.
Pengawasan atas Perumusan dan Implementasi Strategi Supervision of the Formulation and Implementation of
Perusahaan the Company’s Strategy
Dewan Komisaris secara aktif mengawasi proses perumusan The Board of Commissioners actively oversaw the
dan implementasi strategi bisnis yang dijalankan Direksi formulation and implementation of the business strategies
sepanjang tahun 2025, dengan memberikan arahan dan executed by the Board of Directors throughout 2025,
rekomendasi strategis serta memantau secara berkala providing strategic guidance and recommendations
tindak lanjut atas rekomendasi tersebut. and periodically monitoring the follow-up on those
recommendations.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Di tengah kondisi pasar yang masih diwarnai Amid market conditions still marked by uncertainty,
ketidakpastian, Direksi telah melakukan sejumlah the Board of Directors has taken a number of strategic
langkah strategis, antara lain penguatan penjualan serta steps, including strengthening sales and consistently
penerapan program efisiensi secara konsisten. Strategi implementing efficiency programs. The Company’s
Perseroan difokuskan pada optimalisasi pemanfaatan aset, strategy is focused on optimizing asset utilization,
pengendalian dan efisiensi biaya operasional, peremajaan controlling and improving operational cost efficiency,
dan penguatan merek, serta peningkatan kapabilitas dan revitalizing and strengthening the brand, and enhancing
kinerja organisasi untuk meningkatkan pelayanan bagi organizational capabilities and performance to improve
pelanggan. Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi customer service. The Board of Commissioners assesses
strategi tersebut telah memberikan kontribusi positif, that the implementation of these strategies has made a
tercermin dari perbaikan kinerja operasional dan keuangan positive contribution, as reflected in the improvement of
Perseroan pada tahun 2025. the Company’s operational and financial performance
in 2025.
Dari sisi pendapatan, Perseroan mencatatkan pertumbuhan In terms of revenue, the Company recorded healthy growth,
yang sehat, yang didukung oleh peningkatan kontribusi supported by increased contributions from several business
dari beberapa lini usaha. Pencapaian ini menunjukkan lines. This achievement demonstrates the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam menjaga daya saing di to maintain its competitiveness amid industry dynamics. In
tengah dinamika industri. Sejalan dengan itu, Perseroan line with this, the Company also continued its efficiency
juga melanjutkan inisiatif efisiensi melalui optimalisasi initiatives through the optimization of its business network
jaringan usaha serta pengelolaan biaya yang lebih disiplin. and more disciplined cost management. These measures
Langkah-langkah tersebut turut mendorong peningkatan have contributed to increased productivity and gradual
produktivitas dan perbaikan struktur biaya secara improvements in the cost structure.
bertahap.
Pada aspek struktur keuangan, Perseroan melakukan In terms of financial structure, the Company manages its
pengelolaan liabilitas secara hati-hati, termasuk penurunan liabilities prudently, including reducing debt levels and
tingkat pinjaman dan pengendalian beban keuangan. Hal controlling financial expenses. This has contributed to a
ini berkontribusi pada profil keuangan yang lebih sehat healthier financial profile compared to the previous period,
dibandingkan periode sebelumnya, meskipun masih although there is still room for further improvement.
terdapat ruang untuk perbaikan lebih lanjut.
Secara keseluruhan, berbagai indikator kinerja Overall, various performance indicators show an improving
menunjukkan tren yang membaik, baik dari sisi operasional trend, both operationally and financially. The Company also
maupun keuangan. Perseroan juga terus menjaga continues to maintain a balance between business growth,
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, pengelolaan risk management, and the application of the principle of
risiko, serta penerapan prinsip kehati-hatian. prudence.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi terhadap The Board of Commissioners has conducted an evaluation
kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan selama tahun of the Board of Directors’ performance in managing the
2025. Penilaian ini mencakup berbagai aspek, termasuk Company during 2025. This assessment covers various
pencapaian target keuangan, pengelolaan operasional, aspects, including the achievement of financial targets,
serta inovasi dan pengembangan produk. operational management, and product innovation and
development.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners believes that the Board
perbaikan kinerja yang nyata sepanjang tahun 2025, baik of Directors has demonstrated tangible improvements
dari sisi operasional maupun keuangan. Hal ini tercermin in performance throughout 2025, both operationally
dari pengelolaan operasional yang berjalan dengan and financially. This is reflected in the Company’s sound
baik, penerapan sistem pengendalian kualitas yang operational management, the consistent implementation
konsisten, serta berbagai inisiatif yang dilakukan untuk of quality control systems, and various initiatives
meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas pelayanan undertaken to enhance operational efficiency and the
kepada pelanggan. Perbaikan tersebut turut berdampak quality of customer service. These improvements have also
positif pada capaian kinerja keuangan Perseroan secara had a positive impact on the Company’s overall financial
keseluruhan. performance.
Pada 2025, Perseroan mencatat penjualan bersih sebesar In 2025, the Company recorded net sales of Rp3,052.70
Rp3.052,70 miliar, meningkat sekitar 9,06% dibandingkan billion, an increase of approximately 9.06% compared
periode yang sama tahun sebelumnya; dan laba bersih to the same period the previous year; and net income of
sebesar Rp24,75 miliar, berbalik dari kondisi rugi pada Rp24.75 billion, marking a turnaround from a loss in the
periode yang sama tahun 2024. Perseroan berhasil same period of 2024. The Company successfully achieved
membukukan pertumbuhan penjualan bersih dan growth in net sales and turned a loss into a profit in 2025,
berhasil membalikkan posisi dari rugi menjadi laba pada reflecting the Board of Directors’ success in improving the
tahun 2025, mencerminkan keberhasilan Direksi dalam Company’s profitability.
memperbaiki profitabilitas Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
18 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners extends its appreciation
dan seluruh jajaran manajemen atas upaya berkelanjutan to the Board of Directors and the entire management
dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun buku 2025. team for their ongoing efforts in managing the Company
Tahun 2025 merupakan periode penting bagi Perseroan throughout the 2025 fiscal year. The year 2025 was a
dalam menjaga stabilitas kinerja dan memberikan nilai critical period for the Company in maintaining stable
tambah bagi pemegang saham. performance and delivering value to shareholders.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa Looking ahead to 2026, the Company believes that external
kondisi eksternal masih memerlukan kewaspadaan. Oleh conditions still warrant caution. Therefore, adaptive and
karena itu, diperlukan langkah yang adaptif dan terukur measured steps are needed to ensure the Company can
agar Perseroan dapat menjaga kesinambungan kinerja di maintain consistent performance amid existing challenges.
tengah tantangan yang ada.
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan memiliki The Board of Commissioners views that the Company
peluang untuk mempertahankan dan meningkatkan has an opportunity to maintain and improve business
kinerja usaha dalam jangka menengah, dengan dukungan performance in the medium term, supported by the
kekuatan merek Pizza Hut yang telah dikenal luas, basis strength of the well-known Pizza Hut brand, a well-formed
pelanggan yang terbentuk dengan baik, serta upaya customer base, and the Company’s continuous efforts in
berkelanjutan Perseroan dalam melakukan inovasi dan innovating and adjusting to market dynamics.
penyesuaian terhadap dinamika pasar.
Perseroan terus mempertajam keunggulan kompetitifnya The Company continues to sharpen its competitive
dengan tetap dapat menjadi preferred choice bagi gen-z. advantage in order to remain the preferred choice for
Dewan Komisaris sangat mendukung pengembangan Gen-Z. The Board of Commissioners strongly supports the
strategi diversifikasi produk agar dapat bertindak cepat development of product diversification strategies in order
memanfaatkan peluang usaha dari situasi terkini. Tren to act quickly to take advantage of business opportunities
perkembangan layanan digital, dan seleksi makanan from the current situation. The trend of digital service
inovatif bagi konsumen merupakan peluang pertumbuhan development, and innovative food selection for consumers
industri makanan. are growth opportunities for the food industry.
Dewan Komisaris percaya bahwa kinerja di tahun 2026 The Board of Commissioners believes that performance
telah memperhitungkan tantangan di depan. Dewan in 2026 has taken into account the challenges ahead. The
Komisaris berharap Direksi dapat terus memanfaatkan Board of Commissioners hopes that the Board of Directors
peluang, selain tetap waspada dan berhati-hati dalam can continue to take advantage of opportunities, in addition
pengambilan keputusan, serta mengantisipasi risiko yang to remaining vigilant and cautious in decision-making, as
mungkin timbul dari situasi tak terduga. Dewan Komisaris well as anticipating risks that may arise from unexpected
optimis melihat peluang pertumbuhan usaha di tahun- situations. The Board of Commissioners is optimistic about
tahun mendatang dengan harapan dapat membawa hasil business growth opportunities in the coming years and are
yang maksimal bagi Perseroan. expected to bring maximum results for the Company.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Views on the Implementation of Good Corporate
Baik, ESG, dan Keberlanjutan Governance, ESG, and Sustainability
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan The Board of Commissioners continuously oversees the
terhadap kebijakan dan pelaksanaan operasional Perseroan Company’s policies and operational implementation by
oleh Direksi, serta memastikan bahwa pengelolaan the Board of Directors, and ensures that the Company’s
Perseroan telah berjalan sesuai dengan prinsip Tata Kelola management is conducted in accordance with the
Perusahaan yang Baik, yaitu transparansi, akuntabilitas, principles of Good Corporate Governance—namely
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, serta sesuai transparency, accountability, responsibility, independence,
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and fairness—as well as in compliance with applicable laws
Penilaian ini didasarkan pada hasil pembahasan dan and regulations. This assessment is based on the results of
evaluasi secara berkala sepanjang tahun 2025. periodic discussions and evaluations throughout 2025.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners assesses that throughout
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola 2025, the Company has consistently implemented Good
perusahaan yang baik secara konsisten dalam pengelolaan Corporate Governance (GCG) principles in sustainable
usaha yang berkelanjutan. Sejalan dengan penguatan business management. In line with the strengthening
Good Corporate Governance (GCG), Dewan Komisaris juga of GCG, the Board of Commissioners also observes
mencermati semakin terintegrasinya aspek Environmental, the increasingly integrated aspects of Environmental,
Social, and Governance (ESG) dalam kebijakan, strategi, Social, and Governance (ESG) in the Company’s policies,
dan operasional Perseroan. Selain fokus pada kinerja usaha, strategies, and operations. In addition to focusing on
Perseroan tetap melaksanakan tanggung jawab sosial business performance, the Company continues to fulfill
melalui Program Pizza Hut Peduli 8P, sebagai bagian dari its social responsibilities through the Pizza Hut Peduli
komitmen keberlanjutan yang telah dilakukan secara nyata. 8P Program, as part of its tangible commitment to
sustainability.
Dari sisi tata kelola, pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan In terms of governance, the implementation of the
Komisaris didukung secara efektif oleh peran Komite Audit. supervisory function of the Board of Commissioners is
Komite tersebut secara aktif membantu Dewan Komisaris effectively supported by the role of the Audit Committee.
dalam memastikan kualitas pelaporan, kecukupan sistem The committee actively assist the Board of Commissioners
pengendalian internal, efektivitas manajemen risiko yang in ensuring the quality of reporting, the adequacy of
selaras dengan kinerja dan prinsip kehati-hatian. the internal control system, the effectiveness of risk
management, that are in line with performance and the
principles of prudence.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
20 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners concluded that throughout
buku 2025, Direksi telah menunjukkan komitmen dan upaya the 2025 financial year, the Board of Directors has shown
yang signifikan dalam memperbaiki kinerja Perseroan significant commitment and efforts in improving the
di tengah tantangan industri. Pencapaian pertumbuhan Company’s performance amid industry challenges. The
penjualan dan kembalinya Perseroan ke posisi laba pada Company’s achievement of sales growth and return to
tahun 2025 merupakan langkah positif yang perlu dijaga profitability in 2025 represents a positive step that must be
dan ditingkatkan ke depan. maintained and improved in the future.
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners would like to
apresiasi kepada Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan express its appreciation to the Board of Directors,
atas upaya dan kontribusinya dalam menjaga kinerja management, and all employees for their efforts and
Perseroan di tengah dinamika usaha yang ada. Dewan contributions in maintaining the Company’s performance
Komisaris berharap sinergi yang kuat antara Direksi dan amid the current business dynamics. The Board of
Dewan Komisaris dapat terus terjaga, sehingga Perseroan Commissioners hopes that the strong synergy between the
mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Board of Directors and the Board of Commissioners can
seluruh pemangku kepentingan. continue to be maintained, so that the Company is able to
create sustainable added value for all stakeholders.
Demikian laporan Dewan Komisaris ini kami sampaikan We hereby submit this report of the Board of
dalam rangka Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Commissioners in connection with the 2026 Annual
Tahun 2026. General Meeting of Shareholders.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Brata Taruna
Hardjosubroto
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Dengan langkah strategis
yang terukur dan fokus
pada efisiensi serta
inovasi, Perseroan berhasil
membalikkan kondisi
rugi menjadi laba dan
memperkuat fondasi bisnis
untuk pertumbuhan ke
depan.
Through measured strategic
steps and a focus on efficiency
and innovation, the Company
successfully turned a loss into
a profit and strengthened its
business foundation for future
growth.
Boy Ardhitya
Lukito ST
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
22 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kepada Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas Praise and gratitude to the presence of God Almighty for
karunia-Nya PT Sarimelati Kencana Tbk dapat memulihkan His grace PT Sarimelati Kencana Tbk can restore solid
kinerja operasional dan keuangan yang solid, sekaligus operational and financial performance, while continuing to
terus beradaptasi secara proaktif dengan dinamika industri. proactively adapt to industry dynamics.
Laporan ini menyajikan strategi, pelaksanaan, kinerja, This report presents the strategy, implementation,
kendala, prospek usaha, dan penerapan tata kelola serta performance, constraints, business prospects, and
ESG yang dijalankan oleh Direksi selama tahun buku 2025. implementation of governance and ESG carried out by the
Board of Directors during the 2025 financial year.
Kinerja Perseroan Company Performance
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi Perseroan Throughout the 2025 financial year, the Company’s Board
memfokuskan pengelolaan usaha tidak hanya pada of Directors focuses on business management not only
pemulihan dan penguatan kinerja operasional serta on recovering and strengthening operational and financial
keuangan, tetapi juga pada penciptaan pertumbuhan yang performance, but also on creating sustainable growth
berkelanjutan di tengah dinamika industri makanan dan amid the dynamics of the competitive food and beverage
minuman yang kompetitif. Strategi dan kebijakan strategis industry. The Company’s strategic strategy and policies
Perseroan dirumuskan dengan mempertimbangkan kondisi are formulated by taking into account market conditions,
pasar, perubahan perilaku konsumen, serta kebutuhan changes in consumer behavior, and the need to strengthen
untuk memperkuat keberlanjutan usaha dalam jangka business sustainability in the medium term.
menengah.
Strategi utama Perseroan diarahkan pada penguatan The Company’s main strategy is directed at strengthening
kinerja inti bisnis melalui optimalisasi pemanfaatan aset, core business performance through optimizing asset
peningkatan efektivitas operasional melalui pengendalian utilization, increasing operational effectiveness through
biaya operasional, penguatan merek, serta peningkatan controlling operational costs, strengthening the brand, and
kapabilitas dan kinerja organisasi untuk meningkatkan improving organizational capabilities and performance to
pelayanan bagi pelanggan. improve services for customers.
Kebijakan strategis yang diterapkan mencakup optimalisasi The strategic policies implemented include optimizing
jaringan gerai, pengembangan inovasi menu, penguatan the outlet network, developing menu innovations,
kanal digital, serta pengendalian biaya secara disiplin strengthening digital channels, and controlling costs in a
guna menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan disciplined manner to maintain a balance between growth
profitabilitas. and profitability.
Dalam menetapkan kebijakan strategis, Direksi juga In setting strategic policies, the Board of Directors also pays
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan, attention to the principles of prudence and sustainability,
termasuk dengan mengintegrasikan aspek tata kelola dan including by integrating governance and risk management
manajemen risiko ke dalam setiap pengambilan keputusan aspects into every strategic decision-making.
strategis.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
Direksi memiliki peran sentral dalam perumusan strategi The Board of Directors has a central role in the formulation
Perseroan. Proses perumusan strategi dilakukan secara of the Company’s strategy. The strategy formulation
terstruktur melalui analisis kinerja historis, evaluasi kondisi process is carried out in a structured manner through
industri, serta kajian terhadap peluang dan risiko yang historical performance analysis, evaluation of industry
dihadapi Perseroan. Direksi secara kolektif membahas conditions, and studies of opportunities and risks faced by
arah strategis Perseroan dalam forum manajemen dan the Company. The Board of Directors collectively discusses
memastikan bahwa strategi yang dirumuskan selaras the Company’s strategic direction in the management
dengan visi, misi, dan nilai Perseroan. forum and ensures that the strategy formulated is in line
with the Company’s vision, mission, and values.
Dalam proses tersebut, Direksi juga melibatkan Dewan In this process, the Board of Directors also involves the
Komisaris melalui mekanisme komunikasi dan pelaporan Board of Commissioners through intensive communication
yang intensif, sehingga masukan dan arahan strategis and reporting mechanisms, so that strategic input and
dari Dewan Komisaris dapat menjadi bagian dari direction from the Board of Commissioners can be part of
penyempurnaan strategi yang ditetapkan. the refinement of the established strategy.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Proses Implementasi Strategi Perusahaan [D.1] The Process of Implementing the Company’s Strategy [D.1]
Implementasi strategi Perseroan dilakukan secara bertahap The implementation of the Company’s strategy is carried
dan terukur melalui penjabaran strategi ke dalam rencana out gradually and measurably through the elaboration
kerja dan anggaran tahunan, serta program-program of the strategy into the work plan and annual budget, as
operasional di tingkat unit kerja. Direksi memastikan well as operational programs at the work unit level. The
bahwa setiap inisiatif strategis memiliki target, indikator Board of Directors ensures that each strategic initiative has
kinerja, dan jadwal pelaksanaan yang jelas. clear targets, performance indicators, and implementation
schedules.
Pelaksanaan strategi dipantau secara berkala melalui The implementation of the strategy is monitored
evaluasi kinerja operasional dan keuangan, serta dilakukan periodically through the evaluation of operational and
penyesuaian apabila terdapat perubahan kondisi pasar financial performance, and adjustments are made if there
atau tantangan yang memerlukan respons cepat. Direksi are changes in market conditions or challenges that require
juga mendorong koordinasi lintas fungsi agar implementasi a quick response. The Board of Directors also encourages
strategi berjalan efektif dan konsisten di seluruh organisasi. cross-functional coordination so that the implementation
of strategies runs effectively and consistently throughout
the organization.
Melalui pendekatan tersebut, Direksi berupaya memastikan Through this approach, the Board of Directors seeks to
bahwa strategi yang dirumuskan tidak hanya tercermin ensure that the strategies formulated are not only reflected
dalam perencanaan, tetapi juga terimplementasi secara in the planning, but also implemented in real terms in daily
nyata dalam operasional sehari-hari, sehingga dapat operations, so that they can make a positive contribution to
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan the Company’s performance and support the achievement
dan mendukung pencapaian tujuan jangka menengah dan of medium- and long-term goals.
panjang.
Kinerja Operasional Operational Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company will consistently carry out
menjalankan berbagai inisiatif, antara lain inovasi menu, various initiatives, including menu innovation, promotion
optimalisasi promosi, serta penguatan layanan pemesanan optimization, and strengthening digital-based ordering
dan penjualan berbasis digital. Perseroan melakukan and sales services. The Company optimizes outlet
optimalisasi kinerja gerai, peningkatan efektivitas saluran performance, increases the effectiveness of sales channels,
penjualan, serta penguatan pengalaman pelanggan. and strengthens customer experience.
Implementasi inisiatif tersebut tercermin pada perbaikan The implementation of the initiative is reflected in the
aktivitas penjualan dan trafik pelanggan dibandingkan improvement in sales activities and customer traffic
periode sebelumnya. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan compared to the previous period. Until the end of 2025,
mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp3.052,70 miliar, the Company recorded net sales of Rp3,052.70 billion, an
meningkat sekitar 9,07% dibandingkan periode yang sama increase of about 9.07% compared to the same period of
tahun 2024. Peningkatan ini menunjukkan bahwa strategi 2024. This increase shows that the operational strategy
operasional yang dijalankan telah mendapat respons implemented has received a positive response from the
positif dari pasar dan mendukung pencapaian target market and supports the achievement of the Company’s
operasional Perseroan. operational targets.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Perseroan mencatatkan perbaikan kinerja yang signifikan The Company recorded a significant improvement in
sepanjang tahun 2025 dengan membukukan laba performance throughout 2025 by posting a net profit of
bersih sebesar Rp24,75 miliar, berbalik dari kondisi rugi Rp24.75 billion, reversing from the condition of loss in the
pada periode yang sama tahun sebelumnya. Dengan same period the previous year. With net sales growth of
pertumbuhan penjualan bersih sekitar 9,07% secara around 9.07% on an annual basis (YoY), this achievement
tahunan (YoY), pencapaian ini mencerminkan keberhasilan reflects the success of the Board of Directors in controlling
Direksi dalam mengendalikan biaya dan meningkatkan costs and improving operational efficiency.
efisiensi operasional.
Tantangan 2025 Challenges 2025
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan The year 2025 is a challenging period for the food and
bagi industri makanan dan minuman. Meskipun industri beverage industry. Although the national F&B industry
F&B nasional secara umum masih mencatat pertumbuhan, in general is still recording growth, businesses are facing
pelaku usaha menghadapi tekanan yang semakin increasingly complex pressures, both in terms of cost,
kompleks, baik dari sisi biaya, persaingan, maupun competition, and changes in consumer behavior.
perubahan perilaku konsumen.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi industri pada One of the key challenges facing the industry in 2025 is the
tahun 2025 adalah tekanan terhadap daya beli masyarakat, pressure on people’s purchasing power, which encourages
yang mendorong konsumen menjadi lebih selektif dan consumers to be more selective and price-sensitive.
sensitif terhadap harga.
Kondisi ini berdampak pada pola konsumsi, dengan This condition has an impact on consumption patterns,
kecenderungan konsumen mengutamakan nilai, promosi, with consumers tending to prioritize value, promotion, and
dan pilihan produk yang lebih terjangkau. more affordable product choices.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
24 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, industri juga menghadapi peningkatan In addition, the industry is also facing increased operational
biaya operasional, termasuk biaya bahan baku, energi, costs, including the cost of raw materials, energy, logistics,
logistik, dan tenaga kerja. Fluktuasi harga komoditas dan and labor. Fluctuations in commodity prices and utility
biaya utilitas menuntut pelaku usaha untuk melakukan costs require business actors to manage costs more
pengelolaan biaya yang lebih disiplin agar margin usaha disciplined so that business margins are maintained.
tetap terjaga.
Tantangan lainnya adalah tingkat persaingan yang Another challenge is the level of competition that is
semakin intensif, baik dari sesama jaringan restoran besar increasingly intense, both from fellow large restaurant
maupun dari pelaku usaha lokal dan pemain berbasis chains and from local business actors and digital-based
digital. Persaingan tidak hanya terjadi pada aspek harga, players. Competition occurs not only in terms of price, but
tetapi juga pada inovasi produk, kecepatan layanan, serta also in product innovation, speed of service, and customer
pengalaman pelanggan. experience.
Di sisi lain, perubahan perilaku konsumen dan percepatan On the other hand, changes in consumer behavior and
digitalisasi turut menjadi tantangan tersendiri. Konsumen the acceleration of digitalization are also challenges.
semakin mengandalkan layanan pemesanan digital dan Consumers are increasingly relying on digital ordering
delivery, serta menuntut pengalaman yang cepat, praktis, and delivery services, and demand a fast, practical, and
dan konsisten di seluruh kanal penjualan. consistent experience across sales channels.
Respon Perseroan Company’s Response
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan In facing these challenges, the Company takes measurable
mengambil langkah-langkah strategis yang terukur dan strategic steps and focuses on strengthening business
berfokus pada penguatan fundamental bisnis. Direksi fundamentals. The Board of Directors prioritizes cost
memprioritaskan pengendalian biaya dan peningkatan control and operational efficiency improvement, including
efisiensi operasional, termasuk optimalisasi pengelolaan optimizing outlet management, evaluating work processes,
gerai, evaluasi proses kerja, serta penguatan manajemen and strengthening supply chain management.
rantai pasok.
Untuk menjawab tekanan daya beli dan persaingan pasar, To respond to purchasing power pressures and market
Perseroan memperkuat strategi pemasaran dan inovasi competition, the Company strengthens its marketing
menu, dengan menghadirkan variasi produk dan program strategy and menu innovation, by presenting a variety of
promosi yang relevan dengan kebutuhan konsumen, tanpa products and promotional programs that are relevant to
mengesampingkan kualitas dan citra merek. Pendekatan consumer needs, without neglecting quality and brand
ini bertujuan untuk menjaga volume penjualan sekaligus image. This approach aims to maintain sales volume while
mempertahankan loyalitas pelanggan. maintaining customer loyalty.
Seiring dengan perubahan perilaku konsumen, Perseroan Along with changes in consumer behavior, the Company is
juga mengoptimalkan kanal penjualan digital dan layanan also optimizing digital sales channels and ordering services,
pemesanan, baik melalui platform internal maupun kerja both through internal platforms and in collaboration with
sama dengan mitra pihak ketiga. Digitalisasi tidak hanya third-party partners. Digitalization is not only focused
difokuskan pada penjualan, tetapi juga pada peningkatan on sales, but also on improving operational efficiency
efisiensi operasional dan pemanfaatan data pelanggan and leveraging customer data to support business
untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis. decision-making.
Di tengah kondisi industri yang menantang, Direksi tetap In the midst of challenging industry conditions, the Board of
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan manajemen Directors continues to prioritize the principles of prudence
risiko dalam setiap pengambilan keputusan strategis. and risk management in every strategic decision-making.
Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala untuk memastikan Performance evaluations are conducted periodically to
bahwa langkah-langkah yang diambil tetap sejalan dengan ensure that the measures taken remain in line with market
kondisi pasar dan tujuan jangka menengah Perseroan. conditions and the Company’s medium-term objectives.
Prospek Usaha Business Prospects
Industri makanan dan minuman di Indonesia diproyeksikan The food and beverage industry in Indonesia is projected
tetap menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan to remain one of the main drivers of the growth of the
sektor manufaktur dan konsumsi domestik di masa domestic manufacturing and consumption sectors in
mendatang. Permintaan produk F&B secara umum the future. The demand for F&B products is generally
didukung oleh beberapa faktor struktural: supported by several structural factors:
• Pertumbuhan populasi dan kelas menengah yang terus • The growing population and middle class are driving the
meningkat, mendorong konsumsi makanan siap santap, consumption of ready-to-eat foods, processed foods,
makanan olahan, dan layanan restoran. and restaurant services.
• Urbanisasi dan perubahan gaya hidup, yang mendorong • Urbanization and lifestyle changes, which are driving the
tren makan di luar rumah serta penggunaan layanan trend of eating out and the use of delivery and takeaway
delivery dan takeaway. services.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Akselerasi digitalisasi, yang membuka akses lebih luas • Accelerating digitalization, which opens up wider access
bagi para pelaku usaha untuk menjangkau konsumen for business actors to reach consumers through digital
melalui platform digital, termasuk online ordering, platforms, including online ordering, e-commerce, and
e-commerce, dan sistem loyalitas berbasis data consumer data-based loyalty systems.
konsumen.
Secara keseluruhan, Direksi memandang prospek usaha Overall, the Board of Directors views the business outlook
industri makanan dan minuman di Indonesia tetap positif for the food and beverage industry in Indonesia to remain
dalam jangka menengah, didukung oleh tren konsumsi, positive in the medium term, supported by consumption
digitalisasi, dan pertumbuhan ekonomi domestik. Untuk trends, digitalization, and domestic economic growth. For
Pizza Hut Indonesia, Direksi optimis bahwa kombinasi Pizza Hut Indonesia, the Board of Directors is optimistic
kekuatan merek, adaptasi digital, inovasi produk, efisiensi that the combination of brand strength, digital adaptation,
operasional, dan ekspansi pasar akan menjadi pendorong product innovation, operational efficiency, and market
utama pertumbuhan kinerja Perseroan di masa depan, expansion will be the main drivers of the Company’s future
sambil tetap berpegang pada prinsip kehati-hatian dalam performance growth, while adhering to the prudential
pengelolaan risiko. principle in risk management.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola The Company has consistently applied the principles
perusahaan yang baik secara konsisten dalam pengelolaan of good corporate governance in sustainable business
usaha yang berkelanjutan. Sejalan dengan penguatan (Good management. In line with the strengthening of GCG, the
Corporate Governance) GCG, Direksi mengintegrasikan Board of Directors integrates Environmental, Social, and
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam Governance (ESG) aspects into the Company’s policies,
kebijakan, strategi, dan operasional Perseroan. Saat ini, strategies, and operations. Currently, the Company has
Perseroan telah menerapkannya pada Program Pizza Hut implemented it in the Pizza Hut Peduli 8P Program.
Peduli 8P.
Dari aspek sosial, Direksi menilai Perseroan terus berupaya From the social aspect, the Board of Directors assess that
menjaga hubungan yang harmonis dengan karyawan, the Company continues to strive to maintain harmonious
pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat, termasuk melalui relationships with employees, customers, business partners,
pengembangan sumber daya manusia, penerapan praktik and the community, including through human resource
ketenagakerjaan yang adil, serta peningkatan kualitas development, the implementation of fair labor practices, as
layanan dan perlindungan konsumen. Inisiatif-inisiatif well as improving service quality and consumer protection.
tersebut dinilai berperan penting dalam memperkuat These initiatives are considered to play an important role
reputasi dan keberlanjutan merek Perseroan. in strengthening the Company’s reputation and brand
sustainability.
Dari sisi tata kelola, Direksi memastikan kualitas pelaporan, In terms of governance, the Board of Directors ensures the
kecukupan sistem pengendalian internal, efektivitas quality of reporting, the adequacy of the internal control
manajemen risiko, serta penerapan kebijakan remunerasi system, the effectiveness of risk management, and the
yang selaras dengan kinerja dan prinsip kehati-hatian. implementation of remuneration policies that are in line
with performance and prudential principles.
Direksi juga menghendaki sistem pengendalian internal The Board of Directors also want the Company’s internal
dan manajemen risiko Perseroan untuk terus diperkuat, control and risk management systems to continue to be
termasuk dalam mengidentifikasi dan mengelola strengthened, including in identifying and managing risks
risiko-risiko terkait keberlanjutan usaha, seperti risiko related to business sustainability, such as operational risks,
operasional, kepatuhan, reputasi, dan risiko terkait compliance, reputation, and environmental and social risks.
lingkungan dan sosial. Penguatan ini dilakukan untuk This strengthening is carried out to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations, capital market provisions, and
undangan, ketentuan pasar modal, serta ekspektasi para stakeholder expectations.
pemangku kepentingan.
Ke depan, Direksi berkomitmen akan meningkatkan Going forward, the Board of Directors is committed
integrasi prinsip ESG ke dalam strategi jangka menengah to increasing the integration of ESG principles into
dan panjang Perseroan, memperkuat pengukuran dan the Company’s medium- and long-term strategy,
pelaporan kinerja keberlanjutan, serta memastikan bahwa strengthening sustainability performance measurement
penerapan GCG dan ESG tidak hanya memenuhi aspek and reporting, and ensuring that the implementation of
kepatuhan, tetapi juga memberikan nilai tambah yang GCG and ESG not only meets compliance aspects, but also
berkelanjutan bagi Perseroan dan seluruh pemangku provides sustainable added value for the Company and all
kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
26 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penutup Closing
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku The Board of Directors expresses its appreciation to
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang all stakeholders for the support and trust given to the
diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Company throughout the 2025 financial year. In the midst
Di tengah dinamika industri makanan dan minuman of the challenging dynamics of the food and beverage
yang penuh tantangan, Perseroan telah melalui tahun industry, the Company has gone through 2025 with
2025 dengan upaya yang terukur dalam menjaga kinerja measurable efforts to maintain operational performance,
operasional, memperbaiki kinerja keuangan, serta improve financial performance, and strengthen the
memperkuat fondasi usaha untuk pertumbuhan. business foundation.
Direksi menyadari bahwa pencapaian yang diraih The Board of Directors realizes that the achievements
sepanjang tahun ini merupakan hasil dari kerja sama yang achieved throughout the year are the result of solid
solid antara Dewan Komisaris, manajemen, karyawan, serta cooperation between the Board of Commissioners,
dukungan para mitra usaha dan pelanggan setia. Berbagai employees, as well as the support of business partners
langkah strategis yang dijalankan telah memberikan and loyal customers. Various strategic steps carried out
kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan. have made a positive contribution to the Company’s
performance.
Dengan fondasi yang semakin kuat, Direksi optimis With an increasingly strong foundation, the Board
bahwa Perseroan memiliki kapasitas dan ketahanan of Directors is optimistic that the Company has the
untuk menghadapi tantangan di masa mendatang serta capacity and resilience to face future challenges and take
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang tersedia. advantage of available growth opportunities. The Board of
Direksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak Directors would like to thank all parties for their continued
atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan, dan trust and support, and are committed to continuing to
berkomitmen untuk terus bekerja secara konsisten demi work consistently for the growth and sustainability of the
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. Company.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Boy Ardhitya
Lukito ST
Direktur Utama
President Director
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 27
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN Company Performance 03 Profile Highlight
Page 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN [C.2]
Corporate Identity
Nama Perseroan Tanggal Didirikan Domisili
Name of the Company Date of Establishment Domicile
PT Sarimelati Kencana Tbk 16 Desember 1987 Jakarta
December 16, 1987
Dasar Hukum Pendirian Bidang Usaha Kantor Pusat
Legal Basis of Establishment Line of Business Head Office
Perseroan didirikan pada tanggal 16 Bergerak dalam bisnis restoran, Jl. Jend. Gatot Subroto
Desember 1987 berdasarkan Akta katering, pergudangan, distribusi, Kav. 1000 Kel.Menteng Dalam,
Pendirian No. 132 tanggal 16 Desember dan industri makanan dan Kec. Tebet, Jakarta Selatan 12870
1987, yang dibuat di hadapan Lieke pengolahan bahan makanan Republik Indonesia
Lianadevi Tukgali, S.H., Notaris di Jakarta, (termasuk roti dan kue).
yang telah mendapatkan pengesahan
dari Menteri Kehakiman berdasarkan Operating in the restaurant,
Surat Keputusan No. C2-4573.HT.01.01- catering warehousing, distribution,
TH.88 tanggal 25 Mei 1988, dan telah and food and food processing
didaftarkan dalam buku register pada industries (including bread and Pencatatan di Bursa Efek
pastries.
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Indonesia
Pusat di bawah No. 1979/1988 tanggal 1 Listing on the Indonesia
September 1988, serta telah diumumkan Stock Exchange
dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 102 tanggal 20 Desember 1988, Bursa Efek Indonesia, pencatatan
Tambahan No. 1388 (“Akta Pendirian”). saham tanggal 23 Mei 2018
Indonesia Stock Exchange, listing
The company was established on Modal Ditempatkan date of May 23, 2018
December 16, 1987, based on Deed of dan Disetor
Establishment No. 132 dated December Issued and Paid-up Capital
16, 1987, drawn up before Lieke Lianadevi
Tukgali, S.H., Notary in Jakarta, which Rp302.187.500.000
was approved by the Minister of
Justice based on Decree No. C2-4573.
HT.01.01-TH.88 dated May 25, 1988, and
was registered in the register at the
Central Jakarta District Court under No.
1979/1988 dated September 1, 1988,
and announced in the State Gazette of Modal Dasar
the Republic of Indonesia No. 102 dated Authorized Capital
December 20, 1988, Supplement No.
1388 (“Deed of Establishment”). Rp900.000.000.000
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
32 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Anggaran Dasar Terakhir Sekretaris Perusahaan
Latest Amendment to the Articles of Association Corporate Secretary
Anggaran Dasar Perseroan telah diubah dari waktu ke waktu. Perubahan terbaru
terhadap Anggaran Dasar Perusahaan adalah Anggaran Dasar No. 25 dengan
Andromeda
akta notaris Aulia Taufani, S.H., tanggal 13 Januari 2022 terkait perubahan dan Hermawan Tristanto
ruang lingkup kegiatan Perusahaan. Perubahan telah dicatat dalam basis data
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0003873.AH.01.02.
Tahun 2022 tanggal 13 Januari 2022.
The Company’s Articles of Association have been amended from time to time.
The most recent amendment to the Company’s Articles of Association is Article of
Association No. 25 with notarial deed Aulia Taufani, S.H., dated January 13, 2022, Kode Saham
regarding changes and scope of the Company’s activities. The amendment has Ticker Code
been recorded in the database of the Legal Entity Administration System of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree PZZA
No. AHU-0003873.AH.01.02. Year 2022 dated January 13, 2022.
Kontak Perusahaan
Company Contact
Telepon Situs Web Surel
Phone Website Email
(+62 21) 5096 6789 www.sarimelatikencana.co.id corsec@sarimelatikencana.co.id
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SKALA USAHA [C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset (Rp miliar)
1.928,35 2.135,67 2.347,49
Total Assets (Rp billion)
Total Liabilitas (Rp miliar)
894,62 1.117,09 1.271,22
Total Liabilities (Rp billion)
Jumlah Karyawan Orang
4.192 4.467 6.296
Total Employees People
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company at a Glance
Sebagai pemegang hak waralaba, selama 2 (dua) dekade As the franchise holder, PT Sarimelati Kencana Tbk has
PT Sarimelati Kencana Tbk membangun brand Pizza Hut di been building the Pizza Hut brand in Indonesia for 2 (two)
Indonesia sejak tahun 1987. Pizza Hut merupakan jaringan decades since 1987. Pizza Hut is an international restaurant
restoran dan waralaba internasional dari Amerika Serikat. and franchise chain from the United States.
Pada tahun 2004, Perseroan diakuisisi oleh Sriboga Group In 2004, the Company was acquired by Sriboga Group
(PT Sriboga Raturaya). Setelah diakuisisi, Perseroan (PT Sriboga Raturaya). Following the acquisition, the
mencatat pertumbuhan yang signifikan, khususnya dalam Company recorded significant growth, particularly in the
pengembangan dan pembukaan gerai. Perkembangan development and opening of outlets. This growth was
tersebut didukung oleh Sriboga Group melalui berbagai supported by Sriboga Group through various forms of
bentuk dukungan dan arahan strategis, baik dari SRR support and strategic direction, both from SRR and other
maupun entitas lain dalam kelompok usaha Sriboga. entities within the Sriboga business group.
Pada tahun 2016, Perseroan tercatat sebagai jaringan In 2016, the Company was listed as the largest pizza
restoran pizza terbesar di Indonesia berdasarkan nilai, restaurant chain in Indonesia in terms of value, with a
dengan penguasaan pangsa pasar sebesar 86,6%. Pada market share of 86.6%. During this period, the PHR (Pizza
periode tersebut, merek PHR (Pizza Hut Restaurant) Hut Restaurant) brand recorded a market share of 97.0%,
mencatat pangsa pasar sebesar 97,0%, sedangkan PHD while PHD (Pizza Hut Delivery) had a market share of
(Pizza Hut Delivery) memiliki pangsa pasar sebesar 64,6%, 64.6%, reflecting the Company’s dominant position in the
yang mencerminkan posisi Perseroan yang dominan di national pizza restaurant industry.
industri restoran pizza nasional.
Hingga Desember 2017, Perseroan mengoperasikan total As of December 2017, the Company operated a total of 393
393 gerai yang tersebar di 28 provinsi di Indonesia, terdiri outlets spread across 28 provinces in Indonesia, consisting
atas 237 gerai PHR dan 156 gerai PHD. Jaringan gerai of 237 PHR outlets and 156 PHD outlets. This extensive
yang luas tersebut memperkuat jangkauan operasional network of outlets strengthens the Company’s operational
Perseroan dalam melayani pelanggan di berbagai wilayah. reach in serving customers in various regions.
Selanjutnya pada 2018, jumlah gerai milik sendiri yang Furthermore, in 2018, the number of owned outlets
dioperasikan Perseroan meningkat menjadi 397 gerai operated by the Company increased to 397 outlets, and
dan pada tahun ini juga Perseroan melantai di Bursa Efek this year the Company was also listed on the Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
Beragam inovasi yang dilakukan secara berkelanjutan Various innovations carried out on an ongoing basis have
telah mengantarkan Perseroan memperoleh sejumlah led the Company to receive a number of awards. Among
penghargaan. Di antaranya adalah penghargaan Asia them are the Asia Franchisee of the Year award from
Franchisee of the Year dari YUM! yang diraih secara YUM! which was won repeatedly in the period from 2007
berulang pada periode 2007 hingga 2009, serta pada to 2009, as well as in 2011, 2013, and 2017. In addition,
tahun 2011, 2013, dan 2017. Selain itu, Perseroan juga the Company also received the Building Speed and Taste
menerima penghargaan Building Speed and Taste Culture Culture Award 2021.
Award 2021.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
34 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun 2023, Perseroan memperkenalkan konsep In 2023, the Company introduced a new concept, Pizza
baru, Pizza Hut Ristorante yang menyuguhkan pengalaman Hut Ristorante, which offers a more modern dining
bersantap lebih modern dengan konsep premium dining experience with a premium dining concept and a variety
dan beragam pilihan menu yang lebih dari sekedar pizza. Ini of menu options that go beyond pizza. This is part of the
adalah upaya Perseroan untuk terus berinovasi baik dalam Company’s efforts to continue innovating in terms of both
menyajikan menu dan layanan sesuai dengan kebutuhan menu and service to meet customer needs. The Company
pelanggan. Perseroan telah berkembang pesat dengan has grown rapidly with a total of 591 outlets spread across
total 591 gerai yang tersebar di 36 provinsi di Indonesia. 36 provinces in Indonesia. The Company also innovates by
Perseroan juga berinovasi mengembangkan menu yang developing menus tailored to local tastes.
disesuaikan dengan selera lokal.
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan organisasi In 2025, there were no significant organizational changes
signifikan yang berpengaruh pada Perseroan [C.6]. that impacted the Company [C.6]. Instead, 2025 marked
Sebaliknya, tahun 2025 menjadi tonggak penting dalam an important milestone in the Company’s journey,
perjalanan Perseroan, ditandai dengan keberhasilan characterized by its success in posting a profit after
membukukan laba setelah sebelumnya mencatatkan rugi previously recording a loss in 2024. This achievement
pada tahun 2024. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of the improvement measures
langkah-langkah perbaikan yang telah dijalankan Perseroan the Company has consistently implemented, and serves
secara konsisten, serta menjadi landasan yang kuat as a strong foundation to support sustainable growth in
untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan di masa the future.
mendatang.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Company Milestones
Pizza Hut Restaurant Perseroan memperoleh Inovasi pinggiran pizza keju
mengawali perjalanannya sertifikat halal dari atau sosis ayam, Stuffed
di Indonesia dalam LPPOM MUI (Majelis Crust Pizza, diluncurkan
naungan PT Sarimelati Ulama Indonesia). pertama kalinya di menu
Kencana. Pizza Hut.
The Company received
Pizza Hut Restaurant began Halal certificate from Cheese or chicken sausage
its journey in Indonesia LPPOM MUI (Majelis crust innovation, Stuffed
under the management Ulama Indonesia). Crust Pizza, was launched
of PT Sarimelati Kencana. for the first time on Pizza
Hut menu.
1987 1997 2003
Total gerai yang Pizza Hut sukses Perseroan melantai
dikelola Perseroan menambah jumlah di Bursa Efek Indonesia
mencapai 540. gerai dengan total (BEI) dengan kode ticker
516. PZZA.
The total number of
outlets managed by the Pizza Hut successfully The Company proceeding
Company reached 540. increased its number with trade flooring in
of outlets to a total Indonesia Stock
of 516. Exchange (IDX) with
ticker code PZZA.
2021 2019 2018
Pizza Hut meluncurkan Pizza Hut meraih Penghargaan Pizza Hut mendapatkan
gerai Pizza Hut Restaurant LPPOM MUI Halal Award Tahun penghargaan CNBC
ke-600 di Makassar, 2023 untuk kategori Favourite Indonesia Awards 2024
Sulawesi Selatan. Halal Brand Food Services. Pizza sebagai “Best Restaurant
Hut Ristorante hadir dengan in Empowering Local
Pizza Hut launched its konsep premium dining. Communities”.
600th Pizza Hut Restaurant
outlet in Makassar, South Pizza Hut won the 2023 LPPOM Pizza Hut won the 2024
Sulawesi. MUI Halal Award in the Favorite CNBC Indonesia Award
Halal Brand Food Services for “Best Restaurant
category. Pizza Hut Ristorante in Empowering Local
offers a premium dining concept. Communities.”.
2022 2023 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
36 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PT Sriboga Raturaya Pizza Hut Restaurant Peluncuran Pizza Hut
dari Sriboga Group mencapai 100 gerai Delivery (PHD)
melakukan akuisisi yang tersebar di pertama di Indonesia
untuk memperluas berbagai kota yang berlokasi di Kelapa
lebih banyak segmen di Indonesia. Gading, Jakarta Utara.
pasar di Indonesia.
Pizza Hut Restaurant The launching of the first
PT Sriboga Raturaya reached 100 outlets Pizza Hut Delivery (PHD)
of the Sriboga Group that expanded to in Indonesia, located in
acquired the Company various cities in Kelapa Gading, North
to expand more market Indonesia. Jakarta.
segment in Indonesia.
2004 2005 2007
Perseroan meraih Peluncuran gerai Pizza Hut Pizza Hut Restaurant
penghargaan Partner yang ke-300, membuktikan menembus jumlah
of the Year 2017 di komitmen Perseroan sebagai total 200 gerai
Orlando International jaringan waralaba terbesar di Indonesia.
Franchise Conventions. di Indonesia.
Pizza Hut Restaurant
The Company was The launching of the 300th rocketed to 200
rewarded 2017 Partner outlet of Pizza Hut positioned outlets in Indonesia.
of the Year in Orlando the Company’s commitment
International Franchise to be the largest pizza chain
Conventions. in Indonesia.
2017 2016 2012
Inovasi Pizza
“Seriously Musangking”.
“Seriously Musangking”
pizza innovation.
2025
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN [C.1]
Vision, Mission, and Company Culture
Menjadi restoran pelopor kelas
Visi
Vision menengah kasual di Indonesia yang
yang menyajikan hidangan pizza dan
pasta khas Italia- Amerika berkualitas
serta pelayanan terbaik di segala aspek
termasuk menciptakan atmosfer yang
memprioritaskan kenyamanan dan
kebersamaan keluarga dan teman.
To be a pioneer of casual middle-class
restaurants in Indonesia that serve quality
Italian-American pizza and pasta dishes
and the best service in all aspects including
creating an atmosphere that prioritizes the
comfort and togetherness of family and
friends.
Misi • Memprioritaskan kepuasan pelanggan
Mission
di setiap titik sentuh, baik dalam ruang
digital maupun non-digital.
• Menciptakan inovasi dan teknologi untuk
menyediakan pengalaman yang luar biasa
kepada para pelanggan dalam menikmati
hidangan dan layanan kami.
• Prioritize customer satisfaction at every
touch point, both in digital and non-
digital spaces.
• Creating innovation and technology to
provide customers with an extraordinary
experience in enjoying our dishes and
services.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
38 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Nilai-nilai dan Budaya
Values and Culture
EPIC
Excellence Prosperity Integrity Collaboration
Keunggulan Kesejahteraan Integritas Kolaborasi
Bekerja dengan rasa Terpatri dalam pikiran, Berupaya bersama secara Selalu bekerja sama sebagai
memiliki melalui sikap, mengutamakan hati nurani, berkelanjutan, untuk tim dengan mengedepankan
kemampuan, kepedulian, dijalankan dengan tindakan. meningkatkan manfaat bagi rasa percaya dan komunikasi
tanggung jawab, dan para stakeholder secara yang efektif sehingga
tindak positif untuk Rooted in the mind, guided finansial, bagi karyawan tercipta inovasi dan adaptif
mencapai standar tinggi by conscience, put into dalam bentuk apresiasi dalam menghadapi segala
dan siap untuk menghadapi action. kinerja, menjalin timbal tantangan untuk mencapai
tantangan masa depan. balik dengan pihak ketiga, tujuan bersama.
dan memberikan kembali
Work with a sense of manfaat bagi masyarakat. Always work together as a
ownership through team, prioritizing trust and
attitude, competence, care, We are committed to effective communication, so
responsibility, and positive working together on an that we can foster innovation
action to achieve high ongoing basis to enhance and adaptability in facing
standards and be ready to financial benefits for our all challenges to achieve our
face future challenges. stakeholders, provide shared goals.
performance-based
recognition for our
employees, foster mutually
beneficial relationships with
third parties, and give back
to the community.
KEGIATAN USAHA [C.4]
Business Activity
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan Based on Article 3 of the Articles of Association, the
Perusahaan adalah menjalankan kegiatan usaha dalam scope of the Company’s activities is to conduct business
bidang penyediaan akomodasi dan penyediaan makan activities in the fields of accommodation and food and
minum, pengangkutan dan pergudangan, perdagangan, beverage provision, transportation and warehousing, trade,
industri pengolahan dan informasi dan komunikasi. Dalam manufacturing, and information and communication. In
pelaksanaannya, Perseroan berfokus pada kegiatan jasa its implementation, the Company focuses on food service
penyediaan makanan, khususnya pizza dan pasta, yang activities, particularly pizza and pasta, which are carried
dijalankan melalui jaringan waralaba Pizza Hut di Indonesia. out through the Pizza Hut franchise network in Indonesia.
Perseroan mengembangkan dan mengoperasikan The Company develops and operates Pizza Hut restaurants
restoran Pizza Hut di berbagai wilayah Indonesia in various regions of Indonesia based on an International
berdasarkan International Franchise Agreement (IFA) Franchise Agreement (IFA) with Yum! Franchise Asia. In
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dengan Yum! Franchise Asia. Sejalan dengan kegiatan line with these business activities, the Company carries
usaha tersebut, Perseroan menjalankan berbagai aktivitas out various main and supporting activities to support
utama dan penunjang guna mendukung operasional dan sustainable business operations and development, as
pengembangan bisnis secara berkelanjutan, sebagaimana described below:
diuraikan sebagai berikut:
Restoran/Layanan Makanan dan Minuman Restaurant/Food and Beverage Services
Kegiatan usaha utama Perseroan berfokus pada The Company’s main business activities focus on operating
penyelenggaraan usaha restoran dan layanan makanan restaurants and food and beverage services with an Italian-
dan minuman dengan konsep hidangan Italia-Amerika. American cuisine concept. The Company provides a wide
Perseroan menyediakan berbagai pilihan menu makanan selection of food and beverage menus served to customers
dan minuman yang disajikan kepada pelanggan melalui through various services, namely Pizza Hut Restaurant
beragam layanan, yaitu Pizza Hut Restaurant (PHR) yang (PHR) which serves dine-in meals, Pizza Hut Delivery
melayani makan di tempat, Pizza Hut Delivery (PHD) yang (PHD) which focuses on delivery and takeaway services,
berfokus pada layanan pesan antar dan bawa pulang, and Ristorante with a more premium dining concept. In
serta Ristorante dengan konsep bersantap yang lebih addition, the Company also develops catering services
premium. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan as a supporting business activity to meet the needs of
layanan katering sebagai kegiatan usaha pendukung untuk customers on a larger scale, both for events and other
memenuhi kebutuhan pelanggan dalam skala yang lebih special occasions.
besar, baik untuk acara maupun keperluan khusus lainnya.
Perdagangan Trading
Dalam rangka mengoptimalkan potensi usaha, Perseroan In order to optimize business potential, the Company
menjalankan kegiatan perdagangan bahan pangan serta conducts trading activities in foodstuffs and finished
produk makanan dan minuman jadi yang mendukung food and beverage products that support its operational
kegiatan operasional. Selain itu, Perseroan juga activities. In addition, the Company also carries out food
melaksanakan aktivitas produksi dan pengolahan makanan production and processing activities which are grouped
yang dikelompokkan ke dalam tiga kategori utama, yaitu: into three main categories, namely:
• Makanan siap saji, berupa produk olahan yang telah • Ready-to-eat foods, in the form of processed products
dibumbui, dimasak, diawetkan, dan dikemas, termasuk that have been seasoned, cooked, preserved, and
makanan beku dan berlabel seperti pizza beku, lasagna, packaged, including frozen and labeled foods such as
cannelloni, serta aneka olahan daging, ikan, unggas, frozen pizza, lasagna, cannelloni, and various processed
sayuran, dan hidangan siap saji lainnya. meats, fish, poultry, vegetables, and other ready-to-
eat dishes.
• Pengolahan dan pengawetan produk daging dan • Processing and preservation of meat and poultry
unggas, yang meliputi proses pengasapan dan products, which includes smoking and freezing
pembekuan sebagai upaya menjaga kualitas dan daya processes to maintain product quality and shelf life.
simpan produk.
• Produksi makanan beku dan produk roti, termasuk • Production of frozen foods and bakery products,
pembuatan adonan, puff pastry, croissant, serta produk including dough, puff pastry, croissants, and other
sejenis lainnya. similar products.
Produk dan Layanan
Products and Services
Pizza Hut Restaurant (PHR) Pizza Hut Restaurant (PHR)
Sejak pertama kali hadir di Indonesia pada tahun 1987, Since its arrival in Indonesia in 1987, Pizza Hut Restaurant
Pizza Hut Restaurant menunjukkan pertumbuhan yang has shown significant growth and become one of the top
signifikan dan menjadi salah satu pilihan utama restoran choices for family restaurants. Carrying the concept of
keluarga. Mengusung konsep “Berbagi Bersama”, Pizza “Sharing Together,” Pizza Hut Restaurant targets the family
Hut Restaurant menyasar segmen keluarga dengan segment by focusing on a comfortable and warm dining
menitikberatkan pada pengalaman bersantap yang nyaman experience. The selection of strategic and easily accessible
dan hangat. Pemilihan lokasi yang strategis dan mudah locations is part of the Company’s strategy to support
dijangkau menjadi bagian dari strategi Perseroan untuk customers’ togetherness in enjoying their meals.
mendukung kebersamaan pelanggan dalam menikmati
hidangan.
Gerai Pizza Hut Restaurant tidak hanya berlokasi di pusat Pizza Hut Restaurant outlets are not only located in
perbelanjaan, tetapi juga banyak dikembangkan di ruko shopping centers, but also in shop houses and free-
maupun bangunan berdiri sendiri (free-standing) guna standing buildings to provide easy access, including
memberikan kemudahan akses, termasuk dari sisi parkir parking and a comfortable visiting experience. Services
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
40 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
dan kenyamanan kunjungan. Layanan yang tersedia available include dine-in, takeaway, and delivery at certain
mencakup makan di tempat, bawa pulang, serta layanan outlets. Additionally, customers can place orders through
antar di gerai tertentu. Selain itu, pelanggan juga dapat online food ordering platforms (online aggregators) to
melakukan pemesanan melalui platform pemesanan suit the increasingly dynamic needs and lifestyles of the
makanan daring (online aggregator) untuk menyesuaikan community.
dengan kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang
semakin dinamis.
Pizza Hut Delivery (PHD) Pizza Hut Delivery (PHD)
Mulai beroperasi pada tahun 2007 sebagai pelopor Started operating in 2007 as a pioneer of the restaurant
konsep restoran yang berfokus pada layanan pesan concept that focuses on delivery services in Indonesia.
antar di Indonesia. Kehadiran PHD dilatarbelakangi oleh PHD’s presence was motivated by the increasing demand
meningkatnya kebutuhan masyarakat akan layanan for fast and convenient food delivery services, along with
pengantaran makanan yang cepat dan praktis, seiring the growth of community mobility, traffic congestion,
dengan pertumbuhan mobilitas masyarakat, kemacetan and the increasing number of productive workers. On
lalu lintas, serta meningkatnya jumlah tenaga kerja the other hand, the development of PHD was also part of
produktif. Di sisi lain, pengembangan PHD juga menjadi the Company’s strategy to expand its market reach and
strategi Perseroan untuk memperluas jangkauan pasar dan strengthen its competitive position in the delivery service
memperkuat posisi kompetitif di segmen layanan delivery segment, which at that time had not been optimally utilized
yang pada saat itu belum dimanfaatkan secara optimal by restaurants with a dine-in concept.
oleh restoran dengan konsep makan di tempat.
Pizza Hut Delivery menyasar segmen konsumen berusia 18 Pizza Hut Delivery targets consumers aged 18 to 40 from
hingga 40 tahun dari kelompok sosial ekonomi A hingga socioeconomic groups A to C+ who have high mobility. In
C+ yang memiliki tingkat mobilitas tinggi. Pada tahap the initial stage, orders were placed via a hotline service,
awal, pemesanan dilakukan melalui layanan hotline, yang which later expanded to include online ordering through
kemudian berkembang melalui pemesanan daring melalui the official website, mobile app, and culinary aggregator
situs resmi, aplikasi seluler, serta platform aggregator kuliner. platforms. To maintain service quality and customer
Untuk menjaga kualitas layanan dan kepuasan pelanggan, satisfaction, PHD implements a maximum delivery standard
PHD menerapkan standar pengantaran maksimal 30 menit of 30 minutes to ensure products are received warm,
agar produk tetap diterima dalam kondisi hangat, dengan supported by the SISO (Speed Inside, Safety Outside)
dukungan sistem operasional SISO (Speed Inside, Safety operational system.
Outside).
Ristorante Ristorante
Pizza Hut Ristorante merupakan pengembangan konsep Pizza Hut Ristorante is the latest concept developed
terbaru Pizza Hut Indonesia yang mulai diperkenalkan by Pizza Hut Indonesia, which began to be introduced
secara bertahap sejak Agustus 2023 di sejumlah lokasi gradually in August 2023 at a number of strategic locations,
strategis, antara lain Ring Road Medan, Riau Bandung, including Ring Road Medan, Riau Bandung, Sudirman
Sudirman Yogyakarta, Galeria Mall Bali, dan Warung Jambu Yogyakarta, Galeria Mall Bali, and Warung Jambu Tiga
Tiga Bogor, serta telah hadir sebelumnya di berbagai kota Bogor, and has previously been available in various major
besar seperti Jakarta, Padang, Tangerang Selatan, Bekasi, cities such as Jakarta, Padang, South Tangerang, Bekasi,
Malang, Surabaya, dan Makassar. Konsep ini dirancang Malang, Surabaya, and Makassar. This concept is designed
untuk menyesuaikan dengan gaya hidup generasi muda, to align with the lifestyle of the younger generation,
dengan menghadirkan suasana bersantap yang lebih offering a more modern and relevant dining experience
modern dan relevan tanpa mengubah identitas merek without altering the overall identity of the Pizza Hut brand.
Pizza Hut secara keseluruhan.
Pizza Hut Ristorante menawarkan pengalaman makan yang Pizza Hut Ristorante offers a more premium yet affordable
lebih premium namun tetap terjangkau, dengan variasi dining experience, with a wider and more varied menu
menu yang lebih luas dan berbeda dari Pizza Hut Restaurant than typical Pizza Hut Restaurants, which focus on pizza.
pada umumnya yang berfokus pada pizza. Selain menjadi In addition to being a place for socializing, this concept
ruang bersosialisasi, konsep ini juga dilengkapi dengan also features interactive programs such as Pizza Cooking
program interaktif seperti Pizza Cooking Class untuk Classes for adults and Pizza Maker Junior for children,
dewasa dan Pizza Maker Junior untuk anak-anak, yang which allow customers to be directly involved in the pizza-
memungkinkan pelanggan terlibat langsung dalam proses making process.
pembuatan pizza.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Layanan Produk dan Jasa yang Setara Pada Konsumen [F.17]
Equal Products and Services for Customers
Perseroan menempatkan komitmen terhadap perlindungan The Company places its commitment to protecting and
dan pemenuhan hak konsumen sebagai bagian integral fulfilling consumer rights as an integral part of responsible
dari tata kelola usaha yang bertanggung jawab. Dalam business governance. In providing products and services,
penyediaan produk dan jasa, Perseroan memastikan bahwa the Company ensures that all consumers receive fair, equal,
seluruh konsumen memperoleh perlakuan yang adil, setara, and consistent treatment regardless of their background,
dan konsisten tanpa membedakan latar belakang, kondisi, circumstances, or specific characteristics. This principle
maupun karakteristik tertentu. Prinsip kesetaraan tersebut of equality is applied comprehensively, from access to
diterapkan secara menyeluruh, mulai dari akses terhadap products and services, to the service process, to the quality
produk dan layanan, proses pelayanan, hingga kualitas of products received by consumers.
produk yang diterima oleh konsumen.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan standar This commitment is realized through the implementation
operasional yang seragam di seluruh unit usaha, of uniform operational standards across all business
pengawasan berkelanjutan atas pelaksanaan layanan, units, continuous monitoring of service delivery, and
serta peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang improvement of the competence of human resources who
berinteraksi langsung dengan konsumen. Dengan demikian, interact directly with consumers. In this way, the Company
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap konsumen strives to ensure that every consumer receives products
menerima produk dan jasa yang sesuai dengan ketentuan and services that comply with applicable regulations,
yang berlaku, transparan, serta memenuhi standar kualitas are transparent, and meet established quality and safety
dan keamanan yang telah ditetapkan. standards.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
Berkelanjutan [F.26]
Continuous Product/Service Innovation and Development
Sebagai Emiten yang tunduk pada ketentuan POJK Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Issuers, and Public Companies, the Company is committed
dan Perusahaan Publik, Perseroan berkomitmen to integrating sustainability principles into all dimensions
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam of its product and service development. The Company
seluruh dimensi pengembangan produk dan layanannya. consistently presents menu innovations that take into
Perseroan secara konsisten menghadirkan inovasi menu account food safety and nutritional value, and strengthens
yang memperhatikan aspek keamanan pangan dan nilai its digital channels as part of an efficient and responsible
gizi, serta memperkuat kanal digital sebagai bagian dari service transformation through the development of
transformasi layanan yang efisien dan bertanggung jawab applications and digital features oriented towards a better
customer experience.
melalui pengembangan aplikasi dan fitur digital yang
berorientasi pada pengalaman pelanggan yang lebih baik.
Dalam dimensi rantai pasok berkelanjutan, Perseroan
In the dimension of sustainable supply chains, the
menjalin kerja sama dengan komunitas petani lokal di Company collaborates with local farming communities in
berbagai daerah untuk memasok bahan baku segar ke various regions to supply fresh raw materials to all outlets,
seluruh gerai, sebagai wujud nyata dukungan terhadap as a tangible form of support for community economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat dan ketahanan rantai empowerment and responsible supply chain resilience.
pasok yang bertanggung jawab. Seluruh inisiatif inovasi All of these innovation initiatives support the achievement
tersebut mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan of relevant Sustainable Development Goals (SDGs),
Berkelanjutan (TPB/SDGs) yang relevan, khususnya pada particularly in the dimensions of responsible consumption,
dimensi konsumsi yang bertanggung jawab, pekerjaan decent work, and inclusive economic growth.
layak, dan pertumbuhan ekonomi inklusif.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan [F.27]
Evaluation of Product/Service Safety for Customers
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk makanan The Company ensures that all food and beverage products
dan minuman yang disajikan kepada pelanggan telah served to customers have undergone a rigorous food
melalui proses evaluasi keamanan pangan yang ketat, safety evaluation process, in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including halal certification from the
yang berlaku, termasuk sertifikasi halal dari Badan Halal Product Guarantee Agency (BPJPH) and food safety
Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) serta standar standards set by the Food and Drug Supervisory Agency
keamanan pangan yang ditetapkan oleh Badan Pengawas (BPOM). The evaluation process covers all stages, from
Obat dan Makanan (BPOM). Proses evaluasi mencakup
seluruh tahapan mulai dari seleksi bahan baku, proses
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
42 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
produksi, hingga penyajian produk kepada pelanggan, raw material selection and production to product serving
guna memastikan konsistensi mutu dan keamanan di to customers, to ensure consistency in quality and safety
seluruh jaringan gerai Perseroan. across the Company’s entire chain of outlets.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As part of its commitment to sustainability and consumer
keberlanjutan dan perlindungan konsumen, evaluasi protection, product safety evaluations are conducted
keamanan produk dilakukan secara berkala. Seluruh periodically. All products, including menu innovations and
produk, termasuk inovasi menu dan penawaran terbatas limited time offers, must meet established safety standards
(limited time offer), wajib memenuhi standar keamanan before being launched, so that 100% of the products
yang telah ditetapkan sebelum diluncurkan, sehingga 100% available at the Company’s outlets have been evaluated
produk yang tersedia di gerai Perseroan telah dievaluasi and declared safe for customers.
dan dinyatakan aman bagi pelanggan.
Dampak Produk/Jasa [F.28]
Impact of Products/Services
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang restoran dan As a company engaged in the restaurant and food and
layanan makanan dan minuman, Perseroan berkomitmen beverage service industry, the Company is committed to
untuk menghadirkan produk serta layanan yang berkualitas providing quality products and services and delivering
dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan. Setiap added value to customers. Every product served in the
produk yang disajikan di jaringan Pizza Hut, baik melalui Pizza Hut network, whether through Pizza Hut Restaurant,
Pizza Hut Restaurant, Pizza Hut Delivery (PHD), maupun Pizza Hut Delivery (PHD), or Pizza Hut Ristorante, is
Pizza Hut Ristorante, diproses dengan standar kualitas, processed in accordance with quality, food safety, and
keamanan pangan, dan kebersihan yang terjaga, serta hygiene standards, and is supported by clear and consistent
didukung oleh penyajian informasi produk yang jelas dan product information. Through the implementation of
konsisten. Melalui penerapan standar operasional yang strict operational standards and continuous innovation,
ketat dan inovasi berkelanjutan, Perseroan berupaya the Company strives to maintain customer trust, improve
menjaga kepercayaan pelanggan, meningkatkan kualitas service quality, and provide a safe, comfortable, and
layanan, serta memberikan pengalaman bersantap yang satisfying dining experience for the community.
aman, nyaman, dan memuaskan bagi masyarakat.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [F.29]
Number of Recalled Products/Services
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not recall any
penarikan kembali produk. Kepuasan konsumen menjadi products. Customer satisfaction is one of the top priorities
salah satu prioritas utama dalam pelaksanaan kegiatan in the Company’s business activities. In line with this
usaha Perseroan. Sejalan dengan komitmen tersebut, commitment, the Company ensures that all food products
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk makanan are produced and served in accordance with standards of
diproduksi dan disajikan dengan mengacu pada standar quality, food safety, legal compliance, occupational health
kualitas, keamanan pangan, kepatuhan hukum, kesehatan and safety, environmental protection, halal certification,
dan keselamatan kerja, perlindungan lingkungan, kehalalan, and sustainability principles.
serta prinsip keberlanjutan.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk/Jasa Berkelanjutan [F.30]
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products/Services
Perseroan secara konsisten melaksanakan survei kepuasan The Company consistently conducts customer satisfaction
pelanggan sebagai bagian dari upaya evaluasi dan surveys as part of its efforts to evaluate and improve
peningkatan kualitas layanan. Hasil survei tahun 2025 service quality. The results of the 2025 survey show that
menunjukkan jumlah tanggapan positif pelanggan sebanyak there were 248,135 positive customer responses, which
248.135, yang lebih tinggi dibandingkan dengan jumlah is higher than the 5,872 customer complaints. In detail,
keluhan pelanggan sebesar 5.872. Secara rinci, tanggapan the positive feedback consisted of 231,784 responses
positif terdiri dari 231.784 tanggapan dari pelanggan Pizza from Pizza Hut Restaurant (PHR) customers and 16,351
Hut Restaurant (PHR) dan 16.351 tanggapan dari pelanggan responses from Pizza Hut Delivery (PHD) customers, while
Pizza Hut Delivery (PHD), sementara keluhan pelanggan customer complaints totaled 4,029 from PHR and 1,843
tercatat sebanyak 4.029 dari PHR dan 1.843 dari PHD. from PHD.
Capaian tersebut mencerminkan efektivitas upaya This achievement reflects the effectiveness of the
Perseroan dalam meningkatkan kualitas pelayanan serta Company’s efforts in improving service quality and after-
layanan purna jual. Selain melalui survei, Perseroan juga sales service. In addition to surveys, the Company also
menyediakan berbagai saluran komunikasi bagi pelanggan provides various communication channels for customers
untuk menyampaikan saran maupun keluhan, pelanggan to submit suggestions and complaints. Customers can
dapat mengirimkan saran atau keluhan ke https://www. send suggestions or complaints to https://www.pizzahut.
pizzahut.co.id/, akun media sosial resmi atau menghubungi co.id/contact-us, official social media accounts, or contact
layanan konsumen 1500600. customer service at 1500600.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL [C.3]
Operational Area
Sumatera
76 Gerai
Outlets
Kalimantan
37 Gerai
Outlets
Bali,
Nusa Tenggara
22 Gerai
Outlets
Jawa
Java
394 Gerai
Outlets
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
44 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Maluku,
Papua
Sulawesi
35 Gerai
Outlets
11 Gerai
Outlets
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Brata Taruna Hadian Stephen James
Hardjosubroto Iswara McCarthy
Komisaris Utama dan Komisaris Independen Komisaris Komisaris
President Commissioner and Independent Commissioner Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Boy Ardhitya Jeo Budi
Lukito ST Sasanto Setiawan
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Chief Financial Officer Chief Development Officer
Jeo Sasanto Budi Setiawan
Controllership & Risk Management Division Head of Development
Arif Naga Dwi Rendra Jaya
Planning & Analyst Manager of Manufacturing
Rangga Suseno Luthfi Kairu
Investor Relations & Treasury
Andromeda Hermawan Tristanto
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
46 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komite Audit
Audit Committee
R. Eulis Brata Taruna Djohan
Sartika Hardjosubroto Wahyudhi
Anggota Komite Ketua Komite Anggota Komite
Member of Committee Chairman of Committee Member of Committee
Audit Internal Sekretaris Perusahaan Legal
Internal Audit Corporate Secretary Legal
Ibratul Andromeda Hermawan Riza
Ardi Tristanto Arvianti
Operation & New Business Operation Support
Kamaluddin Ike Wahyu
Division Head of PHD Human Resource
Kamaluddin Tirta P. Purba
Division Head of PHR Marketing
Zainudin Elvin Rahardja
New Business Development Technology
Didi Fajar Jan Julius
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DAFTAR KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [C.5]
Association Membership
Pada tahun 2025, Perseroan belum tercatat sebagai In 2025, the Company was not registered as a member of
anggota pada asosiasi profesional manapun. Meskipun any professional association. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan tetap memantau perkembangan serta continues to monitor developments and consider potential
mempertimbangkan peluang keanggotaan pada asosiasi memberships in associations relevant to its line of business,
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan, dengan taking into account business needs, regulatory compliance,
memperhatikan kebutuhan bisnis, kepatuhan terhadap and the potential benefits to the Company.
peraturan perundang-undangan, serta potensi manfaat
yang dapat diperoleh bagi Perseroan.
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 20 of Shareholders (EGMS) held on November 20, 2025,
November 2025, Perseroan menyetujui pengunduran diri the Company approved the resignation of Mr. Emireza
Bapak Emireza Mohammad Arifin dari jabatannya sebagai Mohammad Arifin from his position as Commissioner of
Komisaris Perseroan, efektif sejak ditutupnya Rapat. the Company, effective as of the closing of the Meeting.
Selanjutnya, RUPSLB menyetujui pengangkatan Bapak Furthermore, the EGMS approved the appointment of
Hadian Iswara dan Bapak Stephen James McCarthy Mr. Hadian Iswara and Mr. Stephen James McCarthy as
sebagai Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Commissioners of the Company, effective from the closing
Rapat hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham of the Meeting until the closing of the Annual General
Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2027. Berikut Meeting of Shareholders to be held in 2027. The following
susunan komposisi Dewan Komisaris sebelum dan sesudah is the composition of the Board of Commissioners before
perubahan: and after the change:
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Sesudah Perubahan
Composition of the Board of Commissioners Before the Change Composition of the Board of Commissioners After the Change
Brata Taruna
Hardjosubroto
Komisaris Utama dan
Brata Taruna Komisaris Independen
President Commissioner and
Hardjosubroto Independent Commissioner
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner Hadian
Iswara
Komisaris
Emireza Mohammad Commissioner
Arifin
Komisaris
Commissioner Stephen James
McCarthy
Komisaris
Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
48 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
3
2
1
Dewan 1. Brata Taruna Hardjosubroto
Komisaris Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Board of President Commissioner and Independent Commissioner
Commissioner's
2. Hadian Iswara
Komisaris
Commissioner
3. Stephen James Mc Carthy
Komisaris
Commissioner
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Brata Taruna
Hardjosubroto
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Citizenship
2024-2027 69 Tahun
Year Old Indonesia
Menjabat sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Appointed through the Deed of Statement of
Independen yang disahkan melalui Akta Pernyataan Resolution of the Company’s General Meeting of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Shareholders No. 74 on November 20, 2025. Holds a
No. 74 pada tanggal 20 November 2025. Memiliki latar degree in Electrical Engineering from the Bandung
belakang pendidikan di bidang Teknik Elektro dari Institute of Technology (ITB).
Institut Teknologi Bandung (ITB).
Beliau memulai karier profesionalnya sebagai Field He began his professional career as a Field Engineer
Engineer di Schlumberger Wire Line yang beroperasi at Schlumberger Wire Line, operating in the North
di North Sea dan India pada tahun 1982, kemudian Sea and India in 1982, before joining IBM Indonesia as
bergabung dengan IBM Indonesia sebagai Manajer a Manager in 1983. His career continued as General
pada tahun 1983. Karier beliau berlanjut sebagai Manager of VSAT services at PT CSM in 1993, before
General Manager layanan VSAT di PT CSM pada tahun pursuing a career in the telecommunications industry
1993, sebelum meniti karier di industri telekomunikasi as General Manager of Marketing & Sales and
dengan menjabat General Manager Marketing & Sales International Relations at PT Indosat from 1997 to 2001,
serta Hubungan Internasional di PT Indosat pada President Director of PT Indosat M2 from 2001 to 2006,
periode (1997–2001), Direktur Utama PT Indosat M2 and Senior Vice President of PT Indosat Tbk from
pada tahun (2001–2006), serta Wakil Senior President 2006 to 2007. In addition to his executive experience,
PT Indosat Tbk pada periode (2006–2007). Selain he has also served as Commissioner at a number of
pengalaman eksekutif, beliau juga pernah menjabat companies, including PT Lintasarta (2000–2001),
sebagai Komisaris di sejumlah perusahaan, antara PT Sriboga Flour Mill (2014), PT Sriboga Boat Noodle
lain PT Lintasarta (2000–2001), PT Sriboga Flour (2017–2019), PT Sriboga Marugame Indonesia (2018–
Mill (2014), PT Sriboga Boat Noodle (2017–2019), 2019), and PT Sarimelati Kencana Tbk (2018–2019).
PT Sriboga Marugame Indonesia (2018–2019), serta
PT Sarimelati Kencana Tbk (2018–2019).
Beliau tidak memiliki afiliasi atau hubungan dengan He has no affiliation or relationship with other members
anggota Direksi atau Dewan Komisaris lainnya. of the Board of Directors or Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
50 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Hadian
Iswara
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Citizenship
2025-2027 62 Tahun
Year Old Indonesia
Beliau menjabat sebagai komisaris yang disahkan He has served as a commissioner which was ratified
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat based on the Deed of Statement of Resolution of the
Umum Pemegang Saham Perseroan No. 74 tanggal 20 Company’s General Meeting of Shareholders No. 74
November 2025. Memiliki latar belakang pendidikan on November 20, 2025. He has a bachelor’s degree in
Sarjana Ilmu Ekonomi dari Universitas Padjajaran. Economics from Padjajaran University.
Perjalanan kariernya dimulai sebagai Auditor Senior di His career began as a Senior Auditor at Prasetyo, Utomo
Prasetyo, Utomo & Partners (1987), kemudian menjabat & Partners (1987), then he served as Assistant Manager
Asisten Manajer di PT Price Waterhouse (1992) dan at PT Price Waterhouse (1992) and Senior Manager
Senior Manager di PT Astra International Tbk (1994– at PT Astra International Tbk (1994–1998), as well as
1998), serta Senior Manager di Ernst & Young Advisory Senior Manager at Ernst & Young Advisory Services
Services (1998). Selanjutnya, beliau dipercaya sebagai (1998). Subsequently, he was appointed as Finance
Direktur Keuangan di PT Bisma Dharma Kencana (2006) Director at PT Bisma Dharma Kencana (2006) and
dan Senior Manager di perusahaan yang sama (2006), Senior Manager at the same company (2006), before
sebelum diangkat sebagai Direktur di PT Sriboga being appointed as Director at PT Sriboga Raturaya
Raturaya (2014). Pengalaman kepemimpinannya (2014). His leadership experience continued with
berlanjut dengan penugasan sebagai Komisaris di assignments as Commissioner at PT Sriboga Marugame
PT Sriboga Marugame Indonesia (2013), Komisaris Indonesia (2013), President Commissioner at PT IPMI
Utama di PT IPMI International Indonesia (2015), dan International Indonesia (2015), and Commissioner at
Komisaris di PT Sriboga Boat Noodle (2016), sebelum PT Sriboga Boat Noodle (2016), before serving as
menjabat Komisaris Utama di PT Sarimelati Kencana President Commissioner at PT Sarimelati Kencana Tbk
Tbk (2018–2022), sebagai Direktur Utama Perseroan (2018–2022), as President Director of the Company
(2022) dan akhirnya diangkat menjadi komisaris (2022), and finally being appointed as Commissioner
PT Sarimelati Kencana Tbk. of PT Sarimelati Kencana Tbk.
Beliau tidak memiliki afiliasi atau hubungan dengan He has no affiliations or relationships with other members
anggota Direksi atau Dewan Komisaris lainnya. of the Board of Directors or Board of Commissioners.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Stephen James
McCarthy
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Citizenship
2025-2027 69 Tahun
Year Old Amerika Serikat
Menjabat sebagai komisaris berdasarkan Akta Serves as commissioner based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Statement of Resolution of the Company’s General
Perseroan No. 74 tanggal 20 November 2025. Meeting of Shareholders No. 74 dated November
20, 2025.
Beliau pernah berpartisipasi dalam President He participated in the President Management
Management Leadership Program di Harvard Business Leadership Program at Harvard Business School from
School dari 2012 hingga 2014. 2012 to 2014.
Perjalanan karier beliau mencakup lebih dari 4 (empat) His career spans more than 4 (four) decades, starting
dekade, berawal dari Pizza Hut Hawaii (1975), kemudian at Pizza Hut Hawaii (1975), then at Pizza Hut British
di Pizza Hut British Colombia (1992) dan Pizza Hut Columbia (1992) and Pizza Hut Taiwan (1993). His long-
Taiwan (1993). Keterlibatannya dalam jangka waktu term involvement with the Pizza Hut brand has been
lama dalam merek Pizza Hut telah diakui oleh YUM! dan recognized by YUM! and other international franchises.
waralaba internasional lainnya.
Beliau tidak memiliki afiliasi atau hubungan dengan He has no affiliation or relationship with other members
anggota Direksi atau Dewan Komisaris lainnya. of the Board of Directors or Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
52 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 20 Meeting of Shareholders (EGMS) held on November 20,
November 2025, Perseroan juga menyetujui pemberhentian 2025, the Company also approved the honorable dismissal
dengan hormat Bapak Hadian Iswara dari jabatannya of Mr. Hadian Iswara from his position as President Director
sebagai Direktur Utama dan Bapak Boy Ardhitya Lukito and Mr. Boy Ardhitya Lukito from his position as Director
dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, yang berlaku of the Company, effective as of the closing of the Meeting.
efektif sejak ditutupnya Rapat.
Selanjutnya, RUPSLB menyetujui pengangkatan Bapak Boy Furthermore, the EGMS approved the appointment of Mr.
Ardhitya Lukito sebagai Direktur Utama Perseroan hingga Boy Ardhitya Lukito as President Director of the Company
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan until the closing of the 2027 Annual General Meeting of
tahun 2027. Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan Shareholders. Thus, the composition of the Company’s
sebelum dan sesudah perubahan adalah sebagai berikut: Board of Directors before and after the change is as
follows:
Komposisi Direksi Sebelum Perubahan Komposisi Direksi Sesudah Perubahan
Composition of the Board of Directors Before the Change Composition of the Board of Directors After the Change
Hadian
Iswara
Direktur Utama
President Director Boy
Ardhitya Lukito
Direktur Utama
Jeo President Director
Sasanto
Direktur
Director Jeo
Sasanto
Direktur
Budi Director
Setiawan
Direktur
Director Budi
Setiawan
Direktur
Boy Director
Ardhitya Lukito
Direktur
Director
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2
3
1
Direksi 1. Boy Ardhitya Lukito
Board of Direktur Utama
Director's President Director
2. Jeo Sasanto
Direktur
Director
3. Budi Setiawan
Direktur
Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
54 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Boy Ardhitya
Lukito
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Citizenship
2024-2027 46 Tahun
Year Old Indonesia
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak disahkannya Has served as President Director since the enactment
Akta No. 74 tanggal 20 November 2025. of the Deed No. 74 dated November 20, 2025.
Memiliki latar belakang pendidikan Master di bidang He holds a Master’s degree in Business Administration
Business Administration dari Swinburne University of from Swinburne University of Technology, Australia,
Technology, Australia pada tahun 2003. in 2003.
Perjalanan karier beliau dimulai di Procter & Gamble His career journey began at Procter & Gamble, where
dengan menjabat sebagai Key Account Manager he served as Key Account Manager for Distributor
Distributor Operation & Modern Retail Channel di P&G Operations & Modern Retail Channel at P&G Home
Home Products (2004–2010), kemudian melanjutkan Products (2004–2010), then continued in a regional
peran regional sebagai Regional Sales Manager Hair role as Regional Sales Manager for Hair Care at P&G
Care di P&G Trading Thailand (2010–2011) dan Sales Trading Thailand (2010–2011) and Sales Director Head
Director Head of Modern Retail – Hyper/Supermarket of Modern Retail – Hyper/Supermarket Channel at P&G
Channel di P&G Home Products (2011–2014). Home Products (2011–2014). He then served as Sales
Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Sales Director Director of Hair Care at P&G Home Products Indonesia
Hair Care di P&G Home Products Indonesia (2014–2017), (2014–2017), Regional Sales Director of Gillette Asia-
Regional Sales Director Gillette Asia-Pacific di Procter Pacific at Procter & Gamble International Operations
& Gamble International Operations (2017–2019), Senior (2017–2019), and Senior Commercial Director of
Commercial Director Health & Grooming di P&G Home Health & Grooming at P&G Home Products Indonesia
Products Indonesia (2019–2022). (2019–2022).
Pada periode yang sama, beliau juga menjalankan During the same period, he also served as Distributor
peran sebagai Distributor Operation Team Leader di Operation Team Leader at P&G Home Products
P&G Home Products Indonesia (2021–2022), sebelum Indonesia (2021–2022), before serving as Senior Sales
menjabat Senior Sales Director Market Strategy & Director Market Strategy & Planning Asia-Pacific,
Planning Asia-Pacific, Middle East & Africa di Procter & Middle East & Africa at Procter & Gamble International
Gamble International Operations SA, Singapura (2022– Operations SA, Singapore (2022–2023). Boy Ardhitya
2023). Boy Ardhitya Lukito kemudian bergabung Lukito then joined the Company as Director of
dengan Perseroan sebagai Direktur Operasional (2023), Operations (2023) and was appointed President
dan diangkat menjadi Direktur Utama pada RUPS LB Director at the Extraordinary General Meeting of
tanggal 20 November 2025. Shareholders on November 20, 2025.
Beliau tidak memiliki afiliasi ataupun hubungan dengan He has no affiliations or relationships with members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jeo
Sasanto
Direktur
Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Citizenship
2024-2027 57 Tahun
Year Old Indonesia
Menjabat sebagai Direktur sejak Januari 2022 dan Served as Director since January 2022 and reappointed
diangkat kembali melalui Akta No. 12 tanggal 16 Mei through Deed No. 12 dated May 16, 2024.
2024.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Sains He holds a Bachelor of Science degree from
dari Universitas Tarumanagara. Tarumanagara University.
Perjalanan kariernya dimulai sebagai Auditor Internal di His career began as an Internal Auditor at ADR Group
ADR Group of Company (1989), kemudian bergabung of Company (1989), then joined Sriboga Group as Chief
dengan Sriboga Group sebagai Kepala Akuntan Accountant (1993). Subsequently, he was entrusted
(1993). Selanjutnya, beliau dipercaya menjabat sebagai with the position of Finance Director at Sriboga Group
Direktur Keuangan di Sriboga Group (2012) serta (2012) and Director at PT Sriboga Marugame Indonesia
Direktur di PT Sriboga Marugame Indonesia (2012). (2012). His leadership role continued as General
Peran kepemimpinannya berlanjut sebagai General Manager at the Company (2016), before returning
Manager di Perseroan (2016), sebelum kembali to the position of Finance Director of the Company
menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan (2022– (2022–present). Additionally, Jeo Sasanto was
sekarang). Selain itu, Jeo Sasanto juga ditunjuk sebagai appointed as President Commissioner at PT Sriboga
Komisaris Utama di PT Sriboga Marugame Indonesia Marugame Indonesia (2024).
(2024).
Jeo Sasanto tidak berafiliasi atau memiliki hubungan Jeo Sasanto has no affiliation or relationship with
dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
56 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Budi
Setiawan
Direktur
Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan
Term of Office Age Citizenship
2024-2027 61 Tahun
Year Old Indonesia
Beliau menjabat sebagai Direktur sejak Januari 2022 He has served as Director since January 2022 and was
dan diangkat kembali berdasarkan Akta No. 12 tanggal reappointed based on Deed No. 12 dated May 16, 2024.
16 Mei 2024.
Memiliki latar belakang pendidikan Bachelor of He holds a Bachelor of Science degree in Architectural
Science di bidang Arsitektur Desain dari Arizona State Design from Arizona State University, United States,
University, Amerika Serikat tahun 1988. in 1988.
Perjalanan karier beliau dimulai di PT Bimantara His career began at PT Bimantara Eka Sentosa
Eka Sentosa (1990), kemudian melanjutkan karier di (1990), then continued at PT Pakuwon Subentra
PT Pakuwon Subentra Anggreini (1990–1993) dan Anggreini (1990–1993) and PT Lippoland (1993–1996),
PT Lippoland (1993–1996), sebelum bekerja di PT DTZ before working at PT DTZ Debenindo (1996–1999).
Debenindo (1996–1999). Selanjutnya, beliau dipercaya Subsequently, he was appointed Chief Development
menjabat sebagai Chief Development Officer di Sriboga Officer at Sriboga Group (1999) and Commissioner at
Group (1999) dan Komisaris di Sriboga Group (2004– Sriboga Group (2004–2008), until finally serving as
2008), hingga akhirnya menjabat sebagai Direktur Director of Development at the Company (2022).
Pengembangan pada Perseroan (2022).
Beliau tidak berafiliasi atau memiliki hubungan dengan He is not affiliated with or related to any members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors or Board of Commissioners.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Information on Shareholders
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Keterangan As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Description Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan > 5%
Shareholder with > 5% Ownership
PT Sriboga Raturaya 1.957.933.250 64,79% 1.957.933.250 64,79%
DBS Bank Ltd S/A
Pemberton Asian 290.000.000 9,6% 290.000.000 9,6%
Opportunities Fund
JPMCB NA AIF CLT RE
- The Scottish Oriental
211.533.000 7% 211.533.000 7%
Smaller Companies Trust
PLC
Masyarakat (termasuk
saham tresuri)
554.508.750 18,34% 554.508.750 18,34%
Public (include treasury
stock)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan < 5%
Shareholder with < 5% Ownership
Jeo Sasanto 7.900.000 0,27% 7.900.000 0,27%
Total Efek yang Dikeluarkan
Emiten
3.021.875.000 98,6% 3.021.875.000 98,6%
Total Securities Issued by
the Issuer
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp)
Description Total Shares Total Par Value (Rp)
Modal Dasar
9.000.000.000 900.000.000.000
Authorized Capital
Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.021.875.000 302.187.500.000
Issued and Fully Paid
Saham Beredar
3.021.875.000 302.187.500.000
Outstanding Shares
Kepemilikan Saham oleh Manajemen
Share Ownership by the Management
31 Desember 2025
Nama Jabatan As of December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Brata Taruna
President Commissioner and Independent - -
Hardjosubroto
Commissioner
Komisaris
Hadian Iswara - -
Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
58 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
31 Desember 2025
Nama Jabatan As of December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership
Stephen James Komisaris
- -
McCarthy Commissioner
Boy Ardhitya Direktur Utama
- -
Lukito President Director
Direktur
Jeo Sasanto 7.900.000 0,27%
Director
Direktur
Budi Setiawan - -
Director
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Berdasarkan Klasifikasi
Total Shareholders and Percentage by Classification
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Group Number of Shareholders Total Shares Ownership Percentage (%)
Pemodal Nasional (Lokal)
National (Local) Investor
Perorangan Indonesia
5.211 296.288.400 9,80%
Indonesian Individual
Badan Usaha Nasional
8 2.006.380.269 66,39%
Domestic Business Entities
Sub Jumlah
5.219 2.302.668.669 76,19%
Sub Total
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan Asing
9 16.109.500 0,53%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
28 703.062.231 23,27%
Foreign Business Entities
Sub Jumlah
37 719.171.731 23,80%
Sub Total
Jumlah Keseluruhan
5.256 3.021.840.400 100,00%
Grand Total
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN
SAHAM
Share Issuance and Listing Chronology
Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI) The Company officially listed on the Indonesia Stock
pada 23 Mei 2018 melalui pelaksanaan Penawaran Umum Exchange (IDX) on May 23, 2018 through an Initial Public
Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO). Dalam aksi Offering (IPO). In this corporate action, the Company
korporasi tersebut, Perseroan menerbitkan sebanyak issued 3,021,875,000 (three billion twenty-one million eight
3.021.875.000 (tiga miliar dua puluh satu juta delapan ratus hundred seventy-five thousand) shares, all of which were
tujuh puluh lima ribu) saham, yang seluruhnya dicatatkan listed and traded on the IDX as part of the Company’s
dan diperdagangkan di BEI sebagai bagian dari modal issued and fully paid-up capital after the IPO.
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah IPO.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Information on Other Securities Issuance and Listing
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan belum As of December 31, 2025, the Company has not issued any
melakukan penerbitan instrumen efek lain, termasuk other securities, including bonds, sukuk, or convertible
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. Oleh karena bonds. Therefore, there is no information regarding the
itu, tidak terdapat keterangan mengenai penerbitan dan issuance and listing of securities other than shares that
pencatatan efek selain saham yang perlu diungkapkan needs to be disclosed in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
Arnie Arifin Alwin Arifin Emil Arifin Alex Arifin
(20.67%) (39.83%) (20.67%) (18.83%)
PT Arifin Investment
(99.99%)
Pemegang Saham Lain
PT Alberta Investment PT Pangan Rahmat PT Dani Prisma di bawah 5%
Management Buana Mitra Other Shareholders with
less than 5% Ownership
(56.48%) (25.72%) (8.44%) (9.36%)
JPMCB NA AIF CLT RE - The Pemegang Saham Lain
PT Sriboga DBS Bank Ltd S/A Pemberton di bawah 5%
Raturaya Scottish Oriental Smaller
Asian Opportunities Fund Other Shareholders with
Companies Trust PLC less than 5% Ownership
(18.61%)
(64.79%) (9.60%) (7%) * termasuk saham treasury
include trasury stock
PT Sarimelati Kencana Tbk
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
Pada akhir periode pelaporan, PT Sriboga Raturaya At the end of the reporting period, PT Sriboga Raturaya
tercatat sebagai pemegang saham utama Perseroan was recorded as the majority shareholder of the Company
dengan kepemilikan saham sebesar 64,79% dari total with a 64.79% stake in the total issued and fully paid-up
modal ditempatkan dan disetor penuh. Data kepemilikan capital. This ownership data reflects PT Sriboga Raturaya’s
ini mencerminkan posisi PT Sriboga Raturaya sebagai position as the parent entity with significant influence over
entitas induk yang memiliki pengaruh signifikan dalam arah the strategic and operational direction of the Company.
strategis dan operasional Perseroan. PT Sriboga Raturaya PT Sriboga Raturaya itself is a holding company engaged
sendiri merupakan perusahaan holding yang bergerak di in the integrated food industry, focusing on the production
bidang industri pangan terintegrasi, dengan fokus pada of wheat-based food ingredients and the management of
produksi bahan pangan berbasis gandum serta pengelolaan food and restaurant businesses, which indirectly supports
bisnis makanan dan restoran, yang secara tidak langsung business synergies between the Company’s business units
mendukung sinergi usaha antara unit usaha Perseroan dan and the Sriboga Group’s business lines.
lini bisnis Sriboga Group.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
60 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penerima manfaat akhir atau ultimate beneficiary owners The ultimate beneficial owners of this ownership structure
dari struktur kepemilikan ini adalah Bapak Alwin Arifin, Ibu are Mr. Alwin Arifin, Mrs. Arnie Arifin, Mr. Emil Arifin, and
Arnie Arifin, Bapak Emil Arifin, dan Bapak Alex Arifin, yang Mr. Alex Arifin, who exercise substantial influence over the
secara substansial memiliki pengaruh atas kebijakan investasi investment policies and control of the parent entity. This
dan pengendalian entitas induk. Struktur pemegang saham shareholder and control structure reflects a stable and
dan pengendalian ini mencerminkan komitmen kepemilikan sustainable strategic ownership commitment to supporting
strategis yang stabil dan berkelanjutan dalam mendukung the Company’s long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Jasa yang
Periode Kantor Akuntan Publik Alamat Auditor Biaya
Diberikan
Period Public Accounting Firm Address Auditor Fee
Services Provided
RSM Indonesia
Plaza Asia Level 10 Rudi
Amir Abdi Yusuf, Audit Tahunan
2025 Jl. Jend. Sudirman, Hartono Rp510.000.000
Aryanto, Mawar & Rekan Annual Audit
Kav.59, Jakarta 12190 Purba
Telp: +6221 5140 1340
RSM Indonesia
Plaza Asia Level 10 Rudi
Amir Abdi Yusuf, Audit Tahunan
2024 Jl. Jend. Sudirman, Hartono Rp510.000.000
Aryanto, Mawar & Rekan Annual Audit
Kav.59, Jakarta 12190 Purba
Telp: +6221 5140 1340
RSM Indonesia
Plaza Asia Level 10 Rudi
Amir Abdi Yusuf, Audit Tahunan
2023 Jl. Jend. Sudirman, Hartono Rp510.000.000
Aryanto, Mawar & Rekan Annual Audit
Kav.59, Jakarta 12190 Purba
Telp: +6221 5140 1340
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PERUSAHAAN
Supporting Institutions and Professionals of the Company
Nama Alamat Jasa Biaya (Rp)
Name Address Services Fee (Rp)
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Agency
PT Datindo Entrycom Jl Hayam Wuruk No. 28 1. Biaya Jasa Biro Administrasi Efek untuk Rp53.000.000,-
Jakarta 10120 penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Telp: 021 350 8077 Saham Tahunan
Fax : 021 350 8078 2. Biaya Jasa Biro Administrasi Efek untuk
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa
1. Fees for Securities Administration Services
for the Conduct of the Annual General
Meeting of Shareholders
2. Fees for Securities Administration Services
for the Conduct of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Alamat Jasa Biaya (Rp)
Name Address Services Fee (Rp)
Notaris
Notary
Aryanti Artisari, S.H., Menara Sudirman 18th 1. Biaya Akta Rapat Umum Pemegang Rp45.000.000,-
M.Kn. Floor, Saham Tahunan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 2. Biaya Akta Rapat Umum Pemegang Saham
60 Jakarta Selatan Luar Biasa
12190 1. Fees for the Minutes of the Annual General
Telp : 5204778 Meeting of Shareholders
(hunting), 2. Fees for the Minutes of the Extraordinary
Fax : 5204779 - General Meeting of Shareholders
5204780
E-mail: aryanti.
artisari@ataa.id
Nama Alamat
Name Address
Penjamin Efek
Securities Underwriter
PT CGS-CIMB Sekuritas The Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, 20th Floor
Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Jakarta 12190, Indonesia
Email : jk.cso@cgsi.com
Telp : 150330
Fax : +62 21 515 4266
PT CLSA Sekuritas Sequis Tower Building
Indonesia Jl. Jenderal Sudirman No.Kav 71 5, RT.5/RW.3, Senayan,
Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
PT Mandiri Sekuritas Menara Mandiri 1 24th-25th Floor,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 54 - 55,
Jakarta 12190, Indonesia
Telp : (62-21) 526 3445
Fax : (62-21) 526 3521
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18]
Equal Employment Opportunity
Perseroan menerapkan proses rekrutmen yang terstruktur The Company implements a structured and accountable
dan akuntabel bagi seluruh calon karyawan di setiap jenjang recruitment process for all prospective employees at every
jabatan. Seluruh tahapan seleksi dilaksanakan secara job level. All stages of selection are carried out openly and
terbuka dan objektif dengan mengacu pada persyaratan objectively with reference to competency requirements,
kompetensi, keahlian, serta kebutuhan organisasi. expertise, and organizational needs. Equal employment
Kesetaraan kesempatan kerja menjadi prinsip utama dalam opportunity is a key principle in attracting and selecting
menarik dan memilih talenta terbaik, sehingga setiap the best talent, so that every individual has the same
individu memiliki peluang yang sama untuk bergabung dan opportunity to join and contribute according to their
berkontribusi sesuai dengan kapasitasnya. capacity.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa In its implementation, the Company ensures that the
seluruh proses rekrutmen dijalankan tanpa perlakuan entire recruitment process is carried out without any
yang membedakan berdasarkan latar belakang apa pun. discrimination based on background. The commitment
Komitmen terhadap lingkungan kerja yang inklusif dan to an inclusive and discrimination-free work environment
bebas dari diskriminasi senantiasa dijaga guna mendukung is always maintained in order to support the creation of a
terciptanya budaya kerja yang profesional, beretika, dan professional, ethical, and fair work culture.
berkeadilan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
62 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan [S-01]
Employee Demographics Based on Position Level
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Manajer Umum & Kepala Departemen
6 7 9
General Manager & Department Head
Manajer
27 32 41
Manager
Manajer Operasional
418 464 659
Operational Manager
Penyelia
146 149 189
Supervisor
Staf
3.595 3.815 5.398
Staff
Jumlah Karyawan
4.192 4.467 6.296
Total Employees
Demografi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demographics based on Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Ekspatriat
0 1 1
Expatriate
Karyawan Tetap
3.293 3.626 5.021
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
899 840 1.274
Non-Permanent Employee
Jumlah Karyawan
4.192 4.467 6.296
Total Employees
Demografi Karyawan berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Demographics based on Education Level
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Pascasarjana (S2)
17 19 21
Master’s Degree
Sarjana (S1)
271 281 386
Bachelor’s Degree
Diploma (D1-D3)
104 99 148
Associate Degree
SMA/SMK
3.800 4.068 5.741
High School
Jumlah Karyawan
4.192 4.467 6.296
Total Employees
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Demografi Karyawan berdasarkan Usia [S-02]
Employee Demographics based on Age
Usia
2025 2024 2023
Age
> 50 Tahun
126 106 133
> 50 Years Old
40-50 tahun
676 677 834
40-50 Years Old
31-40 Tahun
2.054 2.164 2.711
31-40 Years Old
21-30 Tahun
1.284 1.473 2.557
21-30 Years Old
< 21 Tahun
52 47 61
< 21 Years Old
Jumlah Karyawan
4.192 4.467 6.296
Total Employees
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [S-01]
Employee Demographics Based on Gender
1.011
24,12%
Perempuan
3.181 Female
75,88%
Laki-laki
Male
Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan memiliki As of the end of the reporting period, the Company had a
total 4.192 karyawan yang terdiri dari 3.181 karyawan laki- total of 4,192 employees, comprising 3,181 male employees
laki (75,88%) dan 1.011 karyawan perempuan (24,12%). (75.88%) and 1,011 female employees (24.12%). This
Komposisi ini mencerminkan bahwa mayoritas tenaga kerja breakdown indicates that the majority of the Company’s
Perusahaan didominasi oleh karyawan laki-laki, sementara workforce consists of male employees, while female
karyawan perempuan menyumbang sekitar seperempat employees account for approximately one-quarter of the
dari total keseluruhan karyawan. total workforce.
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03]
Employee Turnover Rate
Selama tahun 2025, tingkat perputaran karyawan During 2025, the Company’s employee turnover rate was
Perusahaan tercatat sekitar 6,35%. Jumlah karyawan pada approximately 6.35%. The number of employees at the
awal tahun 2025 tercatat sebanyak 4.467 orang dan pada beginning of 2025 was recorded at 4,467 people and at
akhir tahun 2025 menjadi 4.192 orang. Tingkat perputaran the end of 2025 it became 4,192 people. This turnover rate
tersebut menunjukkan dinamika sumber daya manusia indicates that human resource dynamics remain within
yang masih berada dalam batas wajar seiring dengan reasonable limits in line with the Company’s operational
aktivitas operasional Perusahaan, serta menjadi dasar bagi activities, and provides a basis for management to continue
manajemen untuk terus memperkuat upaya peningkatan strengthening efforts to improve employee retention and
retensi dan keterlibatan karyawan. engagement.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
64 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Pegawai Sementara [S-04]
Number of temporary employees
Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya The Company’s operations are supported by a workforce
didukung oleh tenaga kerja yang direkrut secara langsung engaged both directly and through third parties, including
maupun melalui pihak ketiga, termasuk kontraktor dan/ contractors and/or consultants, in accordance with business
atau konsultan, sesuai dengan kebutuhan usaha dan prinsip needs and efficiency considerations.
efisiensi.
Penggunaan tenaga kerja melalui pihak ketiga dilakukan The use of third-party personnel is undertaken selectively
secara selektif untuk fungsi-fungsi tertentu yang bersifat for certain functions that support operational activities,
pendukung operasional, dengan tetap memperhatikan while ensuring compliance with applicable labour
kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang regulations. The Company ensures that all personnel
berlaku. Perseroan memastikan bahwa seluruh tenaga involved, whether directly or indirectly engaged, operate
kerja yang terlibat, baik langsung maupun tidak langsung, within an environment that upholds high standards of
bekerja dalam lingkungan yang menjunjung tinggi professionalism, occupational health and safety, and fair
standar profesionalisme, keselamatan kerja, serta praktik labour practices.
ketenagakerjaan yang adil.
Secara umum, porsi tenaga kerja yang berasal dari In general, the proportion of personnel sourced from
kontraktor dan/atau konsultan berada pada tingkat yang contractors and/or consultants remains at a controlled level
terkendali dan disesuaikan dengan dinamika kebutuhan and is aligned with the evolving operational requirements
operasional Perseroan. of the Company.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19]
Child Labor and Forced Labor
Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja paksa maupun The Company does not employ forced labor or child labor,
tenaga kerja anak, serta tidak menerapkan praktik kerja nor does it engage in labor practices that are contrary to or
yang bertentangan atau melanggar ketentuan hukum yang violate applicable laws. All employees of the Company work
berlaku. Seluruh karyawan Perseroan bekerja berdasarkan in accordance with applicable labor laws and regulations,
ketentuan dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, with employment agreements that are legally binding on
dengan perjanjian kerja yang disepakati secara sah oleh both parties. Provisions regarding employment period
kedua belah pihak. Ketentuan mengenai masa kerja dan and working age in the Company’s operational activities
usia kerja dalam kegiatan operasional Perseroan juga have also been adjusted to comply with labor laws and
telah disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan regulations.
ketenagakerjaan.
Upah Minimum Regional [F.20]
Regional Minimum Wage
Perseroan menerapkan kebijakan pengupahan yang The Company implements a wage policy that sets wages
menetapkan upah bagi pekerja pada golongan terendah for workers in the lowest category at least equal to the
sekurang-kurangnya setara dengan Upah Minimum Provinsi Provincial Minimum Wage or Regional Minimum Wage
atau Upah Minimum Regional yang berlaku di masing- applicable in each operational area. The minimum wage is
masing wilayah operasional. Penetapan upah minimum applied equally without distinction based on gender. This
tersebut diberlakukan secara setara tanpa membedakan policy reflects the Company’s commitment to complying
jenis kelamin karyawan. Kebijakan ini mencerminkan with labor laws and regulations while supporting the
komitmen Perseroan dalam memenuhi ketentuan welfare of its workforce. The Company also ensures that
peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan sekaligus all employees receive compensation in accordance with
mendukung kesejahteraan tenaga kerja. Perseroan juga established standards. In addition, the wage policy is
memastikan seluruh karyawan menerima kompensasi evaluated and adjusted periodically to keep pace with
sesuai standar yang ditetapkan. Selain itu, kebijakan developments in applicable regulations.
pengupahan dievaluasi dan disesuaikan secara berkala
agar tetap sejalan dengan perkembangan regulasi yang
berlaku.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [F.21]
Decent and Safe Working Environment
Perseroan menyediakan lingkungan kerja beserta fasilitas The Company provides a safe and comfortable working
yang aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja guna environment and facilities for employees and business
mendukung kelancaran aktivitas kerja serta meminimalkan partners to support the smooth running of work activities
risiko terjadinya kecelakaan. Aspek kesehatan dan and minimize the risk of accidents. Occupational health
keselamatan kerja ditempatkan sebagai bagian penting and safety aspects are considered an important part of the
dari tanggung jawab Perseroan, baik terhadap karyawan Company’s responsibilities, both to employees and other
maupun pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Perseroan secara konsisten menjalankan dan The Company consistently implements and develops
mengembangkan program Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) programs with the
Kerja (K3) dengan sasaran terciptanya kenyamanan kerja aim of creating a comfortable working environment and
dan pencapaian target kecelakaan nihil. Penerapan prinsip achieving zero accidents. The application of OHS principles
K3 juga diarahkan agar menjadi budaya kerja yang melekat is also directed at becoming a work culture that is
dalam kegiatan operasional sehari-hari. Melalui penyediaan embedded in daily operational activities. By providing safe
fasilitas dan lingkungan kerja yang aman, Perseroan facilities and a safe working environment, the Company
berharap karyawan dan mitra kerja dapat bekerja secara hopes that employees and business partners can work
efisien, produktif, dan terlindungi. efficiently, productively, and safely.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded zero occupational
adanya kasus insiden K3 (zero accident). Untuk itu, safety and health incidents. To that end, the Company
Perusahaan berupaya untuk terus mempertahankan capaian strives to maintain this achievement by strengthening the
ini dengan memperkuat penerapan K3 di lingkungan kantor implementation of occupational safety and health in the
dan menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman. office environment and creating a decent and safe working
environment.
Jumlah Kecelakaan Kerja [S-06]
Number of Occupational Accidents
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Pegawai Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
Frequency of Work Accidents among Total Employees
Percentage of serious work accidents resulting in
serious and fatal injuries out of the total number of
employees (%)
0 0%
Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia [S-07]
Company Policy Regarding Employees
Sepanjang 2025 Perusahaan tidak mencatat adanya Throughout 2025 the Company did not record any human
pelanggaran HAM dalam operasional Perusahaan. rights violation in its operations.
Kebijakan Perusahaan Terkait Pekerja
Company Policy Regarding Employees
Perusahaan tidak memiliki kebijakan tersendiri yang secara The company does not have a specific policy that specifically
khusus mengatur hak asasi manusia, namun ketentuan regulates human rights, but provisions regarding the
mengenai pemenuhan dan penghormatan terhadap hak fulfillment and respect for human rights have been clearly
asasi manusia telah diatur secara jelas dan tegas dalam and explicitly regulated in the Company Regulations.
Peraturan Perusahaan. [S-09] [S-09]
Perusahaan belum memiliki kebijakan tertulis yang secara The Company does not yet have a written policy specifically
khusus mengatur mengenai pencegahan pelecehan regulating the prevention of sexual harassment and/or non-
seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, discrimination. However, the principles of mutual respect,
prinsip saling menghormati, kesetaraan, dan perlakuan equality, and fair treatment have been implemented in
yang adil telah diterapkan dalam lingkungan kerja serta the work environment and are reflected in the Company’s
tercermin dalam peraturan dan tata tertib Perusahaan yang applicable rules and regulations. The Company remains
berlaku. Perseroan tetap berkomitmen untuk menciptakan committed to creating a professional, safe, and dignified
lingkungan kerja yang profesional, aman, dan menghargai work environment for every individual. [S-08]
martabat setiap individu. [S-08]
Perusahaan tidak memiliki kebijakan terpisah yang secara The company does not have a separate policy that
khusus mengatur mengenai pekerja anak dan/atau pekerja specifically regulates child labor and/or forced labor, but
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
66 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
paksa, namun ketentuan terkait larangan praktik tersebut provisions related to the prohibition of such practices are
telah diatur secara jelas dan tegas dalam Peraturan clearly and explicitly regulated in the Company Regulations.
Perusahaan. [S-10] [S-10]
Perusahaan memiliki aturan internal terkait Kesehatan The company has not have internal regulations related to
dan Keselamatan Kerja (K3) yang secara berkelanjutan Occupational Health and Safety (OHS) that are continuously
disosialisasikan dan ditanamkan kepada seluruh karyawan disseminated and instilled in all employees in order to build
guna membangun budaya K3 yang kuat serta mendukung a strong OHS culture and support the smooth operation of
kelancaran operasional Perusahaan. [S-11] the company. [S-11]
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22]
Employee Competency Development
Perseroan secara konsisten meningkatkan kapabilitas The Company consistently improves its human resource
sumber daya manusia dengan menyelenggarakan program capabilities by organizing planned and continuous
pengembangan yang terencana dan berkesinambungan development programs for all employees. Through various
bagi seluruh karyawan. Melalui berbagai inisiatif internal learning initiatives, employees are equipped
pembelajaran internal, karyawan dibekali pengetahuan with knowledge and skills relevant to their fields of work,
serta keterampilan yang relevan dengan bidang tugasnya, enabling them to perform their roles and responsibilities
sehingga mampu menjalankan peran dan tanggung jawab optimally and adapt to changes and developments in the
secara optimal serta adaptif terhadap perubahan dan industry.
perkembangan industri.
Perseroan turut menghadirkan tenaga ahli dan praktisi The Company also brings in experts and experienced
berpengalaman untuk memberikan pembelajaran berbasis practitioners to provide practice-based learning and
praktik dan pemahaman terkini, khususnya dalam the latest insights, particularly in mastering production
penguasaan teknik produksi dan standar kualitas produk. techniques and product quality standards. This approach
Pendekatan ini memungkinkan karyawan memperoleh allows employees to gain broader insights into the latest
wawasan yang lebih luas mengenai inovasi dan tren innovations and trends, while encouraging improvements in
terbaru, sekaligus mendorong peningkatan mutu layanan service quality and the Company’s competitiveness through
dan daya saing Perseroan melalui terbentuknya tim kerja the formation of a competent and professional work team.
yang kompeten dan profesional.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
04
and Analysis
PT Sarimelati Kencana Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
68 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN UMUM
General Overview
Berdasarkan publikasi International Monetary Fund (IMF) According to the International Monetary Fund (IMF)
Januari 2026, perekonomian global pada tahun 2025 publication from January 2026, global economic growth in
berada di angka 3,3% relatif stabil dengan realisasi tahun 2025 stood at 3.3%, remaining relatively stable compared
2024 yang tercatat 3,2%. Proyeksi tersebut menunjukkan to the 3.2% recorded in 2024. This projection indicates
bahwa aktivitas ekonomi global masih berada pada that global economic activity remains on a sustained
jalur pertumbuhan yang terjaga meskipun dihadapkan growth trajectory despite facing global dynamics and
pada dinamika dan ketidakpastian global. Ke depan, IMF uncertainties. Looking ahead, the IMF forecasts that global
memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun economic growth in 2026 will remain at 3.3%, reflecting the
2026 akan tetap berada di level 3,3%, mencerminkan continuity of short-term growth prospects.
kesinambungan prospek pertumbuhan jangka pendek.
Sejalan dengan stabilitas pertumbuhan tersebut, In line with this stable growth, global inflationary pressures
tekanan inflasi global menunjukkan tren penurunan. IMF are showing a downward trend. The IMF projects that
memproyeksikan tingkat inflasi dunia pada tahun 2025 the global inflation rate in 2025 will decline to around
menurun ke kisaran 4,1%, lebih rendah dibandingkan tahun 4.1%, lower than the previous year, supported by effective
sebelumnya, didukung oleh efektivitas kebijakan moneter monetary policy and improvements in the global supply
serta perbaikan rantai pasok global. Selanjutnya, pada chain. Furthermore, in 2026, global inflation is expected
tahun 2026, inflasi global diperkirakan kembali melandai to decline again to around 3.8%, reflecting increasingly
ke sekitar 3,8%, mencerminkan kondisi makro ekonomi controlled macroeconomic conditions despite continuing
yang semakin terkendali meskipun risiko eksternal masih external risks.
berlanjut.
Proyeksi Ekonomi Global
Global Economic Projections
5,8
4,1
3,8
3,3 3,3
3,2
Tingkat Inflasi Global
Global Inflation Rate (%)
Pertumbuhan Ekonomi Global
Global Economic Growth (%)
20 20 20
24 25 26
Pada tingkat domestik, perekonomian Indonesia tetap At the domestic level, Indonesia's economy continued
mencatatkan kinerja yang resilien dengan pertumbuhan to perform resiliently with sustained positive growth
yang terjaga positif sepanjang periode pelaporan. throughout the reporting period. According to data from
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Badan Pusat Statistik (BPS), national economic growth
Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2025 berada di in 2025 stood at 5.11% (y-on-y), up from 5.03% (y-on-y)
angka 5,11% (y-on-y) meningkat dari tahun sebelumnya the previous year, reflecting the resilience of the national
yang sebesar 5,03% (y-on-y), mencerminkan daya tahan economy in the face of global dynamics and uncertainty.
perekonomian nasional dalam menghadapi dinamika dan
ketidakpastian global.
Ke depan, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun Looking ahead, Indonesia's economic growth in 2026 is
2026 diperkirakan berada pada kisaran 4,9–5,7%. Sejalan projected to be in the range of 4.9–5.7%. In line with this,
dengan itu, stabilitas harga domestik tetap terjaga, domestic price stability will be maintained, as reflected in
tercermin dari tingkat inflasi tahunan 2025 sebesar 2,92%, the 2025 annual inflation rate of 2.92%, which demonstrates
yang menunjukkan efektivitas kebijakan dalam menjaga the effectiveness of policies in maintaining price stability
stabilitas harga serta daya beli masyarakat. and people's purchasing power.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
70 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Hingga akhir Desember 2025, tingkat kepercayaan Until the end of December 2025, national consumer
konsumen nasional tercatat tetap kuat, tercermin dari confidence remained strong, as reflected in the
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) sebesar 123,5, berada Consumer Confidence Index (IKK) of 123.5, which is at
pada level optimis. Kondisi tersebut didukung oleh Indeks an optimistic level. This condition is supported by an
Kondisi Ekonomi (IKE) sebesar 111,4 yang mencerminkan Economic Conditions Index (ECI) of 111.4, which reflects
persepsi positif terhadap kondisi ekonomi saat ini, serta a positive perception of current economic conditions,
Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK) sebesar 135,6 yang as well as a Consumer Expectations Index (CEI) of 135.6,
menunjukkan optimisme masyarakat terhadap prospek which indicates public optimism about future economic
ekonomi ke depan. Terjaganya keyakinan dan daya prospects. The maintenance of consumer confidence
beli konsumen ini menjadi fondasi penting bagi sektor and purchasing power is an important foundation for the
konsumen, termasuk industri makanan dan minuman consumer sector, including the food & beverages industry
yang dijalankan Perseroan, karena mendorong stabilitas operated by the Company, as it encourages demand
permintaan dan keberlanjutan konsumsi di tengah stability and consumption sustainability amid economic
ketidakpastian ekonomi. uncertainty.
Perkembangan Indeks Keyakinan Konsumen 2024–2025
Consumer Confidence Index Development 2024–2025
150
140
130
120
110
100
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Indeks Kondisi Ekonomi Saat ini (IKE) Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK)
Current Economic Conditions Index Consumer Trust Index Consumer Expectations Index
Sumber: Survei Konsumen dari Bank Indonesia
Source: Consumer Survey from Bank Indonesia
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
Operational Overview by Business Segment
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
mengelola dua segmen utama, yaitu makanan dan manages two main segments, namely food and beverages,
minuman, yang secara sinergis mendukung kinerja which synergistically support the company's operational
operasional dan pertumbuhan pendapatan perusahaan. performance and revenue growth.
Makanan Food
Segmen makanan merupakan kontributor terbesar The food segment is the largest contributor to the
terhadap total penjualan bersih Perseroan. Produk yang Company's total net sales. Products offered include various
ditawarkan meliputi berbagai varian pizza sebagai menu pizza variants as the main menu, as well as pasta, rice,
utama, serta pasta, nasi, salad, appetizer, dan menu salad, appetizers, and other innovative menus tailored to
inovatif lainnya yang disesuaikan dengan preferensi Indonesian consumer preferences. The performance of this
konsumen Indonesia. Kinerja segmen ini didukung oleh segment is supported by product innovation strategies,
strategi inovasi produk, penguatan promosi, optimalisasi strengthened promotions, optimization of digital channels
kanal digital dan layanan pesan antar, serta peningkatan and delivery services, and improved customer experience
pengalaman pelanggan di restoran dine-in. in dine-in restaurants.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Berdasarkan laporan keuangan periode berjalan 2025, Based on the 2025 financial report, the food segment
segmen makanan menyumbang sebesar Rp2.880,76 miliar contributed Rp2,880.76 billion in 2025 or around 94.37%
di tahun 2025 atau sekitar 94,37% dari total pendapatan of the Company's total revenue, reflecting solid demand
Perseroan, hal ini mencerminkan permintaan yang tetap for core products and the effectiveness of the marketing
solid terhadap produk inti serta efektivitas strategi strategies and operational efficiency implemented by
pemasaran dan efisiensi operasional yang diterapkan management.
manajemen.
Minuman Beverages
Segmen minuman melengkapi portofolio produk The beverage segment complements the Company's
Perseroan dengan menawarkan berbagai pilihan minuman product portfolio by offering a wide selection of soft
ringan, minuman berbasis teh dan soda, jus, serta minuman drinks, tea-based beverages, sodas, juices, and specialty
spesial yang umumnya dijual dalam bentuk paket bundling beverages, which are generally sold in bundles or
maupun penjualan satuan. individually.
Meskipun kontribusi pendapatannya lebih kecil Although its revenue contribution is smaller than that
dibandingkan segmen makanan, segmen ini memiliki peran of the food segment, this segment plays a strategic role
strategis dalam meningkatkan rata-rata nilai transaksi in increasing the average customer transaction value
pelanggan (average check) dan mendukung margin usaha. (average check) and supporting business margins. The
Kontribusi segmen minuman tercatat sebesar Rp171,94 beverage segment contributed Rp171.94 billion or 5.63% to
miliar atau 5,63% terhadap total pendapatan Perseroan. the Company's total revenue.
Pendapatan per Segmen Usaha
Sales per Business Segment
Dalam miliar rupiah
In billion rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Penjualan Neto
Net Sales
Makanan
2.880,76 2.631,33
Foods
Minuman
171,94 177,16
Beverages
Total 3.052,70 2.798,98
Pendapatan per Segmen Usaha
Sales per Business Segment
Dalam miliar rupiah
In billion rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah Penjualan Bersih
3.052 2.799
Total Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(918) (865)
Cost of Sales
Laba Kotor
2.134 1.933
Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
34 (98)
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
25 (73)
Net Gain (Loss) for the Year
Per 31 Desember 2025, kinerja Perseroan berdasarkan As of December 31, 2025, the Company’s performance by
segmen usaha menunjukkan penjualan bersih sebesar business segment showed net sales of Rp3,052.70 billion,
Rp3.052,70 miliar, atau mengalami kenaikan sebesar an increase of Rp244.20 billion, or 9.06%, compared to the
Rp244,20 miliar dengan pertumbuhan sebesar 9,06% 2024 figure of Rp2,798.98 billion.
apabila dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang
tercatat Rp2.798,98 miliar.
Selisih antara penjualan bersih dan beban pokok penjualan The difference between net sales and cost of goods sold
menghasilkan Laba kotor sebesar Rp2.134,17 miliar, resulted in a gross profit of Rp2,134.17 billion, reflecting the
yang mencerminkan tingkat efisiensi operasional serta Company’s operational efficiency and its ability to manage
kemampuan Perseroan dalam mengelola struktur biaya. cost structures.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
72 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Setelah memperhitungkan beban usaha dan faktor After accounting for operating expenses and other non-
non-operasional lainnya, tercatat Laba Sebelum Pajak operational factors, Profit Before Tax was recorded at
sebesar Rp33,90 miliar dan pada akhir periode pelaporan, Rp33.90 billion, and at the end of the reporting period,
tercatat laba periode berjalan sebesar Rp24,75 miliar, profit for the period was recorded at Rp24.75 billion,
yang mencerminkan pemulihan kinerja yang signifikan reflecting a significant recovery in performance compared
dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year.
Pencapaian ini merupakan hasil dari upaya efisiensi These achievements are the result of consistent operational
operasional yang konsisten, pertumbuhan penjualan yang efficiency efforts, solid sales growth, and more disciplined
solid, serta pengelolaan biaya yang lebih disiplin sepanjang cost management throughout the current year, enabling
tahun berjalan, sehingga Perseroan berhasil membalikkan the Company to turn a loss into a profit in 2025.
posisi dari rugi menjadi laba pada tahun 2025.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
Uraian dan analisis atas kinerja keuangan Perseroan yang The description and analysis of the Company’s financial
disajikan dalam Laporan Tahunan ini disusun dengan performance presented in this Annual Report are prepared
mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan untuk with reference to the Company’s Financial Statements
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 for the periods ending December 31, 2025 and December
Desember 2024. Laporan Keuangan Perseroan untuk 31, 2024. The Company’s Financial Statements for the
tahun buku 2025 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2025 fiscal year have been audited by Public Accounting
(KAP) Amir Abdi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan Firm (KAP) Amir Abdi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
opini wajar dalam semua hal yang material, sementara with an opinion of fairly in all material respects, while the
Laporan Keuangan untuk tahun buku 2024 juga telah Financial Statements for the 2024 fiscal year have been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abdi Jusuf, audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abdi
Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini bahwa laporan Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners with an opinion that the
keuangan disajikan secara wajar sebagaimana tercantum financial statements are presented fairly as stated in the
dalam laporan auditor independen. independent auditor’s report.
Analisis ini bertujuan untuk menyajikan gambaran yang This analysis aims to present a comprehensive overview of
menyeluruh mengenai posisi keuangan, kinerja usaha, serta the Company’s financial position, business performance,
perkembangan Perseroan dari waktu ke waktu, sehingga and development from time to time, so that it can be used
dapat menjadi landasan bagi para pemangku kepentingan as a basis for stakeholders in evaluating the Company’s
dalam mengevaluasi kinerja serta prospek Perseroan performance and future prospects.
ke depan.
Penyusunan Laporan Keuangan Perseroan dilakukan The Company’s Financial Statements are prepared based
dengan berlandaskan pada kerangka Standar Akuntansi on the Indonesian Financial Accounting Standards,
Keuangan Indonesia, termasuk ketentuan PSAK dan ISAK including the PSAK and ISAK provisions issued by the
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Institute of Accountants’ Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Di samping itu, Standards Board (DSAK-IAI). In addition, all financial
seluruh informasi keuangan disajikan dan diungkapkan information is presented and disclosed with reference to
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations in the capital market
yang berlaku di bidang pasar modal serta ketentuan dari and the provisions of the supervisory authority, thereby
otoritas pengawas, sehingga memastikan kepatuhan ensuring the Company’s compliance with the aspects
Perseroan terhadap aspek tata kelola, keterbukaan of governance, information disclosure, and applicable
informasi, dan regulasi yang berlaku. regulations.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 Increase/(Decrease)
Uraian
(Rp miliar) (Rp miliar)
Description Nominal (Rp miliar) Persentase (%)
(Rp billion) (Rp billion)
Value (Rp billion) Percentage (%)
Aset Lancar
344,35 349,67 (5,32) (1,52)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.584,00 1.786,00 (202,00) (11,31)
Non-current Assets
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 Increase/(Decrease)
Uraian
(Rp miliar) (Rp miliar)
Description Nominal (Rp miliar) Persentase (%)
(Rp billion) (Rp billion)
Value (Rp billion) Percentage (%)
Total Aset
1.928,35 2.135,67 (207,32) (9,71)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
507,57 627,24 (119,67) (19,08)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
387,05 489,84 (102,79) (20,98)
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
894,62 1.117,09 (222,47) (19,92)
Total Liability
Ekuitas
1.033,73 1.018,58 15,15 1,49
Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas
1.928,35 2.135,67 (207,32) (9,71)
Total Liabilities and Equity
Aset
Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, total aset Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total assets
tercatat sebesar Rp1.928,35 miliar, menurun sebesar stood at Rp1,928.35 billion, a decrease of Rp207.32 billion,
Rp207,32 miliar atau 9,71% dibandingkan dengan posisi or 9.71%, compared to the previous year-end figure of
pada akhir tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2,135.67 billion.
Rp2.135,67 miliar.
Aset lancar Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2025 stood at Rp344.35
Rp344,35 menurun sebesar 1,52% dari tahun 2024 billion, a decrease of 1.52% from Rp349.67 billion in 2024.
Rp349,67. Sedangkan aset tidak lancar mengalami Meanwhile, non-current assets decreased by 11.31%, totaling
penurunan sebesar 11,31% dengan total Rp1.584,00 miliar di Rp1,584.00 billion in 2025 and Rp1,786.00 billion in 2024.
2025, dan Rp1.786,00 miliar di 2024.
Penurunan aset ini terutama disebabkan oleh inisiatif This decline in assets was primarily due to an initiative to
rasionalisasi jumlah outlet untuk meningkatkan streamline the number of outlets in order to improve the
profitabilitas Perseroan secara keseluruhan. Company’s overall profitability.
Liabilitas
Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada akhir periode pelaporan The Company’s total liabilities at the end of the 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp894,62 miliar menurun reporting period stood at Rp894.62 billion, a decrease of
sebanyak 19,92% dari tahun 2024 yang senilai Rp1.117,09 19.92% from Rp1,117.09 billion in 2024.
miliar.
Liabilitas jangka pendek tercatat di angka Rp507,57 miliar Current liabilities were recorded at Rp507.57 billion,
yang menunjukkan penurunan 19,08% dibandingkan tahun representing a 19.08% decrease compared to Rp627.24
2024 Rp627,24 miliar. billion in 2024.
Liabilitas jangka panjang yang dimiliki tercatat sebesar Non-current liabilities were recorded at Rp387.05 billion, a
Rp387,05 miliar menurun sebesar 20,98% dibandingkan decrease of 20.98% compared to Rp489.84 billion in 2024.
tahun 2024 Rp489,84 miliar.
Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan kinerja This decrease was due to an improvement in the Company’s
operasional Perseroan yang menyebabkan posisi arus kas operational performance, which led to an improved cash
membaik sehingga Perseroan dapat menurunkan beban flow position, enabling the Company to reduce both its
utang bank baik jangka pendek maupun jangka panjang. short-term and long-term bank debt.
Ekuitas
Equity
Sampai dengan 31 Desember 2025, total ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total equity
tercatat sebesar Rp1.033,73 miliar, mencerminkan kenaikan stood at Rp1,033.73 billion, reflecting an increase of Rp15.15
sebesar Rp15,15 atau 1,49% dibandingkan posisi tahun billion, or 1.49%, compared to the 2024 figure of Rp1,018.58
2024 yang sebesar Rp1.018,58 miliar. billion.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
74 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
2025 2024
Uraian Nominal
(Rp miliar) (Rp miliar)
Description (Rp miliar) Persentase (%)
(Rp billion) (Rp billion)
Value Percentage (%)
(Rp billion)
Penjualan Neto
3.052,70 2.798,98 253,72 9,06
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(918,52) (865,61) 52,91 6,11
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Kotor
2.134,17 1.933,37 200,80 10,39
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Operasi
70,43 (44,41) 114,84 258,59
Operating Income (Loss)
Laba (Rugi) Neto
24,75 (72,84) 97,59 133,98
Net Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif
15,14 (57,69) 72,83 126,24
Comprehensive Income (Loss)
Penjualan Neto
Net Sales
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan total penjualan In 2025, the Company recorded total sales of Rp3,052.70
sebesar Rp3.052,70 miliar, yang mencatatkan peningkatan billion, marking an increase of 9.06% or Rp253.72 billion
sebesar 9,06% atau Rp253,72 miliar dibandingkan dengan compared to the sales realized in 2024, which stood at
realisasi penjualan pada tahun 2024 yang tercatat Rp2,798.98 billion. This indicates that the Company has
sebesar Rp2.798,98 miliar. Hal ini menjadi penanda bahwa successfully overcome the challenges it has faced over the
Perseroan telah berhasil melewati tantangan yang dihadapi past two years, enabling it to regain market share.
selama 2 tahun belakangan ini sehingga Perseroan mampu
menumbuhkan pangsa pasarnya kembali.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Sepanjang tahun 2025, struktur biaya operasional Throughout 2025, the Company’s operating cost structure
Perseroan tercermin dari beban pokok penjualan was reflected in cost of goods sold, which totaled Rp918.52
yang tercatat sebesar Rp918,52 miliar, dengan billion, an increase of 6.11% or Rp52.91 billion compared to
realisasi peningkatan sebesar 6,11% atau Rp52,91 miliar 2024, when it stood at Rp865.61 billion. This achievement
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp865,61 miliar. was supported by strict evaluation of product quality
Pencapaian ini ditunjang oleh evaluasi kualitas dan harga and pricing, as well as improvements in the efficient
produk secara ketat serta perbaikan pengelolaan bahan management of food ingredients, which significantly
makanan secara efisien sehingga dapat mengurangi waste reduced waste.
secara signifikan.
Laba (Rugi) Kotor
Gross Profit (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba kotor In 2025, the Company recorded gross profit of Rp2,134.17
sebesar Rp2.134,17 miliar, yang mencatatkan peningkatan billion, representing an increase of 10.39% or Rp200.80
sebesar 10,39% atau Rp200,80 miliar dibandingkan dengan billion compared to the 2024 figure of Rp1,933.37 billion.
realisasi tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1.933,37 This increase was due to a decrease in cost of goods sold
miliar. Peningkatan ini merupakan akibat dari penurunan during the reporting period.
beban pokok penjualan sepanjang periode pelaporan.
Laba (Rugi) Bersih
Net Profit (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba bersih In 2025, the Company reported a net profit of Rp24.75
sebesar Rp24,75 miliar, yang mengalami peningkatan billion, representing an increase of 133.98% or Rp97.59
sebesar 133,98% atau Rp97,59 miliar dibandingkan dengan billion compared to the 2024 results, which recorded
realisasi tahun 2024 yang mencatat rugi sebesar Rp72,84 a loss of Rp72.84 billion. This net profit performance
miliar. Kinerja laba bersih tersebut terutama dipengaruhi was primarily driven by ongoing operational excellence
oleh inisiatif operational excellence yang berkelanjutan initiatives during the period.
selama periode berjalan.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Profit (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba In 2025, the Company recorded comprehensive income of
komprehensif sebesar Rp15,14 miliar, yang mengalami Rp15.14 billion, an increase of 126.24% or Rp72.83 billion
peningkatan sebesar 126,24% atau Rp72,83 miliar compared to the net loss of Rp57.69 billion recorded in
dibandingkan dengan realisasi rugi tahun 2024 yang 2024. This change in comprehensive income (loss) was
tercatat sebesar Rp57,69 miliar. Perubahan laba (rugi) primarily due to the remeasurement of post-employment
komprehensif tersebut terutama sebagai akibat dari benefits, including the impact of income tax expenses
pengukuran kembali imbalan pasca kerja termasuk dampak throughout the reporting period.
beban pajak penghasilan sepanjang periode pelaporan.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
2025 2024
Uraian Nominal
(Rp miliar) (Rp miliar)
Description (Rp miliar) Persentase (%)
(Rp billion) (Rp billion)
Value Percentage (%)
(Rp billion)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
488,58 484,43 4,15 0,86
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(127,97) (111,89) 16,08 14,37
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(375,76) (360,51) 15,25 4,23
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank
(15,15) 12,02 (27,17) (226,04)
Net Increase (Decrease) in Cash and Bank
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
63,21 51,02 12,19 23,89
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
48,20 63,21 (15,01) (23,75)
Cash and Cash Equivalents at Year End
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2025, posisi kas dan bank As of December 31, 2025, the Company’s cash and bank
Perseroan tercatat sebesar Rp48,20 miliar, yang balances stood at Rp48.20 billion, a decrease of 23.75% or
mengalami penurunan sebesar 23,75% atau Rp15,01 miliar Rp15.01 billion compared to the balance of Rp63.21 billion
dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2024 yang as of December 31, 2024. This change in cash and bank
tercatat sebesar Rp63,21 miliar. Perubahan posisi kas dan balances was primarily driven by the Company’s efforts to
bank tersebut terutama dipengaruhi oleh upaya Perseroan prioritize reducing its bank debt.
dalam memprioritaskan penurunan tingkat utang bank.
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang diperoleh dari aktivitas In 2025, cash flow from the Company’s operating activities
operasi Perseroan tercatat sebesar Rp488,58 miliar, totaled Rp488.58 billion, an increase of 0.86% or Rp4.15
yang mengalami peningkatan sebesar 0,86% atau Rp4,15 billion compared to the 2024 figure of Rp484.43 billion.
miliar dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang This change in operating cash flow was primarily driven by
tercatat sebesar Rp484,43 miliar. Perubahan arus kas an increase in operating revenue, including revenue from
operasi tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan other operating activities.
penerimaan operasional, termasuk penerimaan dari
aktivitas operasi lainnya.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Used in Investing Activities
Per 31 Desember 2025 arus kas yang digunakan untuk As of December 31, 2025, cash flows used in the Company’s
aktivitas investasi Perseroan tercatat sebesar Rp127,97 investing activities totaled Rp127.97 billion, an increase of
miliar, yang mengalami peningkatan sebesar 14,37% atau 14.37% or Rp16.08 billion compared to the 2024 figure of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
76 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rp16,08 miliar dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 Rp111.89 billion. This change in investment cash flow was
yang tercatat sebesar Rp111,89 miliar. Perubahan arus kas primarily driven by a decrease in sales of fixed assets,
investasi tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan including adjustments related to the purchase of fixed
penjualan aset tetap termasuk penyesuaian pada assets and other investments.
pembelian aset tetap dan investasi lainnya.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
Net Cash Used in Financing Activities
Perseroan mencatat arus kas digunakan dari aktivitas The Company recorded cash outflows from financing
pendanaan sebesar Rp375,76 miliar, yang mengalami activities of Rp375.76 billion, an increase of 4.23% or
peningkatan sebesar 4,23% atau Rp15,25 miliar Rp15.25 billion compared to the 2024 figure of Rp360.51
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang tercatat billion. This change in cash flows from financing activities
sebesar Rp360,51 miliar. Perubahan arus kas pendanaan was primarily driven by the repayment of short-term bank
tersebut terutama dipengaruhi pelunasan utang bank debt and the settlement of lease obligations during the
jangka pendek dan pelaksanaan pembayaran kewajiban reporting period.
sewa sepanjang periode pelaporan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Ability to Pay Debt and Collectibility of Receivables
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Dalam menilai kemampuan Perseroan memenuhi kewajiban In assessing the Company’s ability to meet its financial
keuangannya secara tepat waktu, baik yang bersifat obligations in a timely manner, both short-term and long-
jangka pendek maupun jangka panjang, Perseroan secara term, the Company continuously monitors a number of key
berkesinambungan melakukan pemantauan atas sejumlah financial indicators. This monitoring is carried out through
indikator keuangan utama. Pemantauan tersebut dilakukan the analysis of liquidity and solvency ratios as measures of
melalui analisis rasio likuiditas dan rasio solvabilitas the Company’s financial health and resilience.
sebagai tolok ukur kesehatan serta ketahanan keuangan
Perseroan.
Berikut nilai Rasio Likuiditas dan Liabiltas terhadap Aset The following are the Company’s Liquidity and Debt to
(DAR) Perseroan di 2025 dan 2024: Assets Ratios (DAR) in 2025 and 2024:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
0,68 0,557
Liquidity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0,46 0,52
Debt to Assets Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan The liquidity ratio reflects the Company’s ability to meet
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek dengan its short-term obligations by utilizing its current assets,
memanfaatkan aset lancar yang dimiliki, sedangkan rasio while the solvency ratio illustrates the Company’s ability
liabilitas terhadap aset menggambarkan kemampuan to meet all of its financial obligations. By monitoring these
Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban two ratios, the Company ensures that its financial structure
keuangannya. Melalui pemantauan kedua rasio tersebut, remains healthy and supports the sustainability of its
Perseroan memastikan struktur keuangan tetap terjaga business activities in the long term.
secara sehat serta mendukung keberlanjutan kegiatan
usaha dalam jangka panjang.
Pada tahun 2025, Rasio Likuiditas tercatat sebesar 0,68x, In 2025, the Liquidity Ratio was recorded at 0.68,
dibandingkan dengan capaian tahun 2024 yang sebesar compared to the 2024 achievement of 0.557x. Meanwhile,
0,557x. Sementara itu, Rasio Liabilitas terhadap Aset pada the Debt to Assets Ratio in 2025 was recorded at 0.46x,
tahun 2025 tercatat sebesar 0,46x, dibandingkan dengan compared to the 2024 position of 0.52x. The movement
posisi tahun 2024 yang sebesar 0,52x. Pergerakan Rasio of the Solvency Ratio illustrates changes in the Company’s
Solvabilitas tersebut menggambarkan perubahan struktur funding structure from period to period, in line with the
pendanaan Perseroan dari periode ke periode, sejalan liability and capital management policies implemented by
dengan kebijakan pengelolaan liabilitas serta permodalan the Company.
yang diterapkan oleh Perseroan.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility Rate
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan The collectability rate of receivables reflects the Company’s
Perseroan dalam melakukan penagihan piutang usaha ability to collect trade receivables effectively and on time,
secara efektif dan tepat waktu, yang diukur melalui rasio which is measured by the collection period ratio. This
perputaran piutang (collection period). Indikator ini indicator is used to assess the efficiency of receivables
digunakan untuk menilai efisiensi pengelolaan piutang management and the quality of the Company’s credit risk
serta kualitas pengendalian risiko kredit Perseroan. control.
Pada tahun 2025, rata-rata periode penagihan piutang In 2025, the Company’s average collection period was
Perseroan tercatat selama 3,5 hari, yang mencerminkan recorded at 3.5 days, reflecting a increase compared
kenaikan dibandingkan dengan tahun 2024 yang to 2024, which stood at 3.2 days. This collectability
berada pada level 3,2 hari. Kinerja kolektibilitas tersebut performance shows that the Company consistently
menunjukkan bahwa Perseroan secara konsisten implements prudent accounts receivable management
menerapkan kebijakan pengelolaan piutang yang prudent, policies, supported by regular monitoring of customer
didukung oleh pemantauan berkala terhadap profil profiles and the implementation of structured collection
pelanggan serta penerapan prosedur penagihan yang procedures, so that the risk of uncollectible accounts
terstruktur, sehingga risiko piutang tidak tertagih dapat receivable can be minimized and operational cash flow can
diminimalkan dan arus kas operasional tetap terjaga. be maintained.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan tahun 2025 sebagian The Company’s capital structure in 2025 will mostly come
besar berasal dari liabilitas sebesar 46,39%, sedangkan from liabilities of 46.39%, while equity will contribute 53.61%
ekuitas menyumbang 53,61% terhadap keseluruhan to the Company’s overall funding sources. The increase
sumber pendanaan Perseroan. Meningkatnya porsi ekuitas in the equity portion in 2025 compared to the previous
pada tahun 2025 dibandingkan periode sebelumnya period was driven by the increase in the Company’s equity
dipengaruhi oleh peningkatan ekuitas Perseroan yang during the current year.
terjadi pada tahun berjalan.
Adapun rincian struktur modal Perseroan selama dua The details of the Company’s capital structure for the last
tahun terakhir disajikan sebagai berikut: two years are presented as follows:
Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024
Increase/(Decrease)
Uraian
Nominal Persentase Nominal Persentase Nominal Persentase
Description
(Rp miliar) (%) (Rp miliar) (%) (Rp miliar) (%)
Value Percentage Value Percentage Value Percentage
(Rp billion) (%) (Rp billion) (%) (Rp billion) (%)
Total Liabilitas
894,62 46,39 1.117,09 52% (222,47) (19,92)
Total Liabilities
Total Ekuitas -
Neto 1.033,73 53,61 1.018,58 48% 15,15 1,49
Total Equity - Net
Total Liabilitas
dan Ekuitas
1.928,35 100,00 2.135,67 100% (207,32) (9,71)
Total Liabilities
and Equity
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
78 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perseroan senantiasa mengelola permodalan secara The Company consistently manages its capital in a
terukur dan berkelanjutan guna memastikan kelangsungan measured and sustainable manner to ensure business
usaha serta mengoptimalkan penciptaan nilai bagi continuity and optimize value creation for shareholders
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders. The implementation of an optimal
Penerapan struktur modal yang optimal dalam capital structure in financing non-current assets aims to
pembiayaan aset tidak lancar bertujuan untuk menekan reduce capital costs, increase value for shareholders, and
biaya modal, meningkatkan nilai bagi pemegang saham, support the creation of a solid credit rating. The Company
serta mendukung terciptanya peringkat kredit yang solid. is committed to continuously creating added value for
Perseroan berkomitmen untuk terus menciptakan nilai shareholders while maintaining a healthy return on equity.
tambah bagi pemegang saham sekaligus menjaga tingkat
pengembalian terhadap ekuitas pada level yang sehat.
Dalam mendukung kebutuhan belanja modal dan In supporting capital expenditure and innovation
pengembangan inovasi, Perseroan memprioritaskan development needs, the Company prioritizes the use
penggunaan sumber pendanaan internal serta pembiayaan of internal funding sources and long-term financing. In
jangka panjang. Selain itu, Perseroan juga menetapkan addition, the Company also sets certain financial ratio limits
batasan rasio keuangan tertentu sebagai bagian dari as part of its measured and sustainable capital structure
kebijakan pengelolaan struktur permodalan yang terukur management policy.
dan berkelanjutan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods Investment
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of Financial Services Authority
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Perubahan Kegiatan Usaha, suatu transaksi dinyatakan Transactions and Changes in Business Activities, a
sebagai transaksi material apabila memiliki nilai paling transaction is declared a material transaction if it has a
sedikit 20% dari total ekuitas Perseroan. value of at least 20% of the Company’s total equity.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komitmen Throughout 2025, the Company had no material
material terkait investasi barang modal, sehingga tidak commitments related to capital goods investments, so
terdapat informasi yang dapat diungkapkan sehubungan there is no information to disclose in this Annual Report in
dengan hal tersebut dalam Laporan Tahunan ini. this regard.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Goods Investment
Realisasi pengadaan barang modal yang meliputi The realization of capital goods procurement, which
bangunan, renovasi, perabot dan perlengkapan restoran, includes buildings, renovations, restaurant furniture and
peralatan kantor, serta kendaraan penunjang operasional equipment, office equipment, and operational support
telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan Audited, vehicles, has been disclosed in the Audited Financial
khususnya pada Catatan No. 9 Aset Tetap. Statements, specifically in Note No. 9 Fixed Assets.
Dalam pelaksanaan pengadaan barang modal tersebut, In implementing the procurement of capital goods, the
Perseroan telah menyusun perencanaan yang selaras Company has prepared plans that are in line with their
dengan kebutuhan dan peruntukannya masing-masing. respective needs and purposes. To date, the Company
Hingga saat ini, Perseroan tidak menghadapi kendala yang has not encountered any material obstacles related to the
material terkait proses pembelian barang modal. Investasi capital goods procurement process. The investment in
barang modal tersebut diharapkan dapat mendukung capital goods is expected to support smooth operations
kelancaran operasional serta berkontribusi positif terhadap and contribute positively to the Company’s future
peningkatan kinerja Perseroan ke depan. performance.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s Report
Peristiwa setelah periode pelaporan telah diungkapkan Events occurring after the reporting period have been fully
secara lengkap dalam Laporan Keuangan Audited Catatan disclosed in the Audited Financial Statements Note 34.
34. Pengungkapan tersebut mencakup seluruh informasi This disclosure includes all material information and facts
dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan that occurred after the balance sheet date, as required by
akuntan, sebagaimana disyaratkan oleh standar akuntansi applicable accounting standards.
yang berlaku.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI,
SERTA PROYEKSI SATU TAHUN KE DEPAN [F.2]
Comparison Between Target and Realization, and One-Year Projection
Dalam upaya menjaga pertumbuhan usaha yang In an effort to maintain sustainable business growth,
berkelanjutan, Perseroan menetapkan indikator kinerja the Company sets performance indicators and growth
serta target pertumbuhan setiap tahun yang dirumuskan targets each year, which are formulated in the Company’s
dalam Rencana Bisnis Perusahaan dengan memperhatikan Business Plan, taking into account internal and external
dinamika kondisi internal dan eksternal sepanjang periode dynamics throughout the current period. However, given
berjalan. Namun demikian, dengan mempertimbangkan the uncertain external conditions, the Company is unable
kondisi eksternal yang tidak menentu, Perseroan tidak to disclose revenue and profit targets at the beginning of
dapat mengungkapkan target pendapatan dan laba di the fiscal year, along with the performance projections for
awal tahun buku, serta proyeksi kinerja atas pendapatan revenue and profit in the upcoming year.
dan laba di tahun mendatang.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Kondisi perekonomian global dan domestik yang relatif Relatively stable global and domestic economic conditions,
stabil, disertai dengan terjaganya inflasi serta tingkat accompanied by stable inflation and consumer confidence,
kepercayaan konsumen, memberikan prospek yang provide a conducive outlook for growth in the consumer
kondusif bagi pertumbuhan sektor konsumsi. Dinamika sector. These dynamics are driving sustained demand in the
tersebut mendorong keberlanjutan permintaan di industri food & beverages industry, in line with consumer patterns
makanan dan minuman, seiring dengan pola konsumsi that increasingly prioritize practicality, affordability, and
masyarakat yang semakin mengedepankan kepraktisan, digital-based services. In this context, the Company
keterjangkauan, dan layanan berbasis digital. Dalam sees that business growth opportunities remain open,
konteks tersebut, Perseroan memandang peluang supported by favorable macroeconomic conditions and
pertumbuhan usaha tetap terbuka, dengan dukungan sustained consumer purchasing power.
kondisi makroekonomi yang mendukung serta daya beli
masyarakat yang terjaga.
Prospek usaha Perseroan ke depan tetap berada pada The Company’s future business prospects remain
jalur yang positif seiring dengan berlanjutnya pemulihan positive in line with the continued recovery in consumer
konsumsi masyarakat dan meningkatnya aktivitas ekonomi spending and increased domestic economic activity.
domestik. Perubahan pola konsumsi yang semakin Changes in consumption patterns that increasingly
mengutamakan kenyamanan dan kecepatan layanan, serta prioritize convenience and speed of service, as well as the
penetrasi layanan pesan antar berbasis digital menjadi penetration of digital-based delivery services, are the main
faktor pendorong utama permintaan di industri layanan drivers of demand in the food & beverages industry. With
makanan & minuman. Dengan dukungan jaringan gerai the support of an extensive outlet network, a nationally
yang luas, kekuatan merek yang telah dikenal secara
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
80 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
nasional, serta strategi pemasaran yang adaptif, Perseroan recognized brand, and an adaptive marketing strategy,
berada pada posisi yang kompetitif untuk menangkap the Company is in a competitive position to capture these
peluang pertumbuhan tersebut. growth opportunities.
Perseroan akan terus memfokuskan strategi usaha The Company will continue to focus its business strategy
pada penguatan kinerja gerai, ekspansi selektif di lokasi on strengthening outlet performance, selective expansion
potensial, serta optimalisasi kanal digital dan layanan in potential locations, and optimizing digital channels and
pesan antar guna meningkatkan volume penjualan delivery services to increase sales volume and operational
dan efisiensi operasional. Di sisi lain, Perseroan secara efficiency. On the other hand, the Company consistently
konsisten melakukan pengendalian biaya, peningkatan controls costs, improves productivity, and innovates
produktivitas, serta inovasi produk yang disesuaikan products tailored to consumer preferences. With a well-
dengan preferensi konsumen. Dengan struktur permodalan maintained capital structure and a commitment to good
yang terjaga dan komitmen terhadap penerapan tata kelola corporate governance, the Company is optimistic that it
perusahaan yang baik, Perseroan optimis dapat menjaga can maintain sustainable business growth and create long-
kesinambungan pertumbuhan usaha dan menciptakan nilai term added value for shareholders and stakeholders.
tambah jangka panjang bagi para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Dalam menghadapi dinamika dan persaingan di industri In facing the dynamics and competition in the food
makanan, Perseroan menerapkan strategi pemasaran industry, the Company implements a focused and
yang terarah dan adaptif dengan menitikberatkan pada adaptive marketing strategy with an emphasis on market
segmentasi pasar serta target konsumen yang relevan. segmentation and relevant consumer targets. The main
Fokus utama diarahkan pada generasi muda dan konsumen focus is on the younger generation and family consumers
keluarga yang menghargai pengalaman bersantap who appreciate a quality dining experience, convenient
berkualitas, kemudahan layanan digital, serta inovasi menu digital services, and menu innovations that follow trends.
yang mengikuti tren.
PT Sarimelati Kencana Tbk, sebagai pemegang waralaba PT Sarimelati Kencana Tbk, as the official franchise holder
resmi merek Pizza Hut di Indonesia, telah membangun of the Pizza Hut brand in Indonesia, has established a
posisi yang kuat sebagai salah satu pemimpin pasar di strong position as one of the market leaders in the full-
kategori pizza full-service dan layanan pesan antar dengan service pizza and delivery service category with an
jaringan gerai yang luas di seluruh wilayah nusantara, extensive network of outlets throughout the archipelago.
bahkan PHR dan PHD meraih pangsa pasar terbesar di In fact, PHR and PHD have achieved the largest market
antara restoran pizza lengkap dan layanan delivery di share among full-service pizza restaurants and delivery
Indonesia, mencerminkan dominasi Perseroan dalam services in Indonesia, reflecting the Company’s dominance
segmen ini. in this segment.
Perseroan juga mengintegrasikan pendekatan pemasaran The Company also integrates a marketing approach that
yang menyentuh nilai-nilai sosial dan keberlanjutan untuk touches on social and sustainability values to strengthen
memperkuat hubungan dengan konsumen dan komunitas. relationships with consumers and the community. Such
Inisiatif semacam ini mencerminkan komitmen terhadap initiatives reflect a commitment to local empowerment
pemberdayaan lokal dan hubungan masyarakat, yang and community relations, which are in line with sustainable
selaras dengan strategi pemasaran berkelanjutan serta marketing strategies and efforts to build a responsible
upaya membangun citra merek yang bertanggung jawab. brand image.
Dengan jaringan gerai yang tersebar di berbagai kota With a network of outlets spread across various cities and
dan provinsi, strategi pemasaran Perseroan dirancang provinces, the Company’s marketing strategy is designed
untuk mempertahankan serta memperluas pangsa pasar, to maintain and expand market share, increase consumer
meningkatkan daya tarik konsumen dari berbagai segmen, appeal across various segments, and strengthen its
dan memperkokoh posisi kompetitif di industri makanan competitive position in the food & beverages industry in
dan minuman dalam jangka pendek maupun jangka both the short and long term.
panjang.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan pembagian dividen Perseroan dilaksanakan The Company’s dividend distribution policy is implemented
dengan mengacu pada ketentuan Undang-Undang Nomor in accordance with the provisions of Law No. 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan ditetapkan concerning Limited Liability Companies and is determined
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham through a resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST). Shareholders (AGM).
Dalam penerapannya, Perseroan berkomitmen untuk In its implementation, the Company is committed to
memenuhi hak para pemegang saham dengan tetap fulfilling the rights of shareholders while taking into
mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan serta account the Company’s financial condition and future
prospek pengembangan usaha di masa yang akan datang. business development prospects. The decision on
Keputusan pembagian dividen ditetapkan oleh Direksi dividend distribution is made by the Board of Directors
dengan memperhatikan rekomendasi Dewan Komisaris with due regard to the recommendations of the Board of
dan selanjutnya dimintakan persetujuan dalam Rapat Commissioners and is subsequently submitted for approval
Umum Pemegang Saham. at the General Meeting of Shareholders.
Sampai 31 Desember 2025, Perseroan belum melakukan As of December 31, 2025, the Company has not distributed
pembagian dividen kepada para pemegang saham. dividends to its shareholders.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Funds from Public Offering
Perseroan telah memperoleh pernyataan efektif dari The Company has obtained an effective statement from the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 15 Mei Financial Services Authority (OJK) on May 15, 2018 through
2018 melalui Surat No. S-49/D.04/2018 dalam rangka Letter No. S-49/D.04/2018 in the context of the Initial
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana (IPO) atas Public Offering (IPO) of 604,375,000 common shares with
sebanyak 604.375.000 saham biasa dengan nilai nominal a nominal value of Rp100 per share and an offering price of
Rp100 per saham dan harga penawaran sebesar Rp1.100 Rp1,100 per share. Furthermore, on May 23, 2018, all of the
per saham. Selanjutnya, pada tanggal 23 Mei 2018, seluruh Company’s shares were officially listed on the Indonesia
saham Perseroan tersebut telah resmi dicatatkan di Bursa Stock Exchange (IDX) based on the securities listing
Efek Indonesia (BEI) berdasarkan persetujuan pencatatan approval as stated in Letter No. S-03054/BEI.PP1/05-2018
efek sebagaimana tercantum dalam Surat No. S-03054/ dated May 21, 2018.
BEI.PP1/05-2018 tertanggal 21 Mei 2018.
Hingga tahun 2025, tidak terdapat perubahan terkait hasil Until 2025, there have been no changes related to the
Penawaran Umum Perdana tersebut. results of the Initial Public Offering.
DAMPAK PERUBAHAN PERATURAN DAN
PERUNDANG-UNDANGAN
Changes to Law and Regulations Impacts
Hingga tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat Until December 31, 2025, there will be no changes in
perubahan dan peraturan perundang-undangan maupun laws and regulations or other related provisions that will
ketentuan terkait lainnya yang berdampak material have a material impact on the Company’s operations and
terhadap kegiatan operasional maupun kinerja Perseroan. performance.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
82 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Transactions Information Involving Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
Perseroan memberlakukan kebijakan serta prosedur The Company implements policies and procedures for
penelaahan terhadap setiap transaksi yang berpotensi reviewing every transaction that has the potential to
menimbulkan benturan kepentingan dan/atau melibatkan cause a conflict of interest and/or involves related parties.
pihak berelasi. Seluruh transaksi dengan pihak berelasi All transactions with related parties are carried out in
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan PSAK accordance with the provisions of PSAK No. 224 concerning
Nomor 224 mengenai Pengungkapan Pihak Berelasi, serta Disclosure of Related Parties, and have undergone an
telah melalui proses evaluasi dan pemeriksaan oleh auditor evaluation and examination process by internal and
internal maupun auditor eksternal guna memastikan external auditors to ensure the fairness of the transactions
kewajaran transaksi serta kepatuhan terhadap peraturan and compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Seluruh transaksi afiliasi maupun transaksi dengan pihak All affiliate transactions and transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan parties have been disclosed in the audited financial
audited dengan mengacu pada ketentuan Pernyataan statements with reference to the applicable Financial
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Accounting Standards (PSAK) provisions. These
Transaksi tersebut, baik yang dilakukan dengan pihak transactions, whether conducted with related parties
berelasi maupun dengan pihak lainnya, dilaksanakan or other parties, are carried out based on reasonable
berdasarkan harga serta persyaratan yang wajar prices and terms as transactions with third parties and
sebagaimana transaksi dengan pihak ketiga dan disajikan are presented transparently in the notes to the financial
secara transparan dalam catatan atas laporan keuangan. statements.
Penjelasan secara lebih rinci mengenai saldo serta A more detailed explanation of the balances and
karakteristik transaksi dengan pihak berelasi disajikan characteristics of transactions with related parties
dalam Catatan 27 atas Laporan Keuangan Perseroan. is presented in Note 27 to the Company’s Financial
Statements.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes of Accounting Policies
Penyusunan laporan keuangan Perseroan dilakukan The Company’s financial statements are prepared in
dengan berpedoman pada Standar Akuntansi Keuangan accordance with the Financial Accounting Standards
yang berlaku di Indonesia, termasuk Pernyataan dan applicable in Indonesia, including the Statements and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan yang ditetapkan Interpretations of Financial Accounting Standards issued
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan by the Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia. Selain itu, penyajian laporan keuangan juga Indonesian Institute of Certified Public Accountants. In
mengikuti ketentuan dan peraturan Pasar Modal yang addition, the presentation of financial statements also
relevan, antara lain Peraturan BAPEPAM-LK Nomor complies with relevant Capital Market regulations and
VII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian Laporan Keuangan provisions, including BAPEPAM-LK Regulation Number
sebagaimana diatur dalam Keputusan Ketua BAPEPAM-LK VII.G.7 concerning Guidelines for the Presentation of
Nomor 347/BL/2012 terkait penyajian dan pengungkapan Financial Statements as stipulated in BAPEPAM-LK
laporan keuangan emiten atau perusahaan publik. Chairman’s Decree Number 347/BL/2012 regarding the
presentation and disclosure of financial statements of
issuers or public companies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Perseroan The accounting policies applied by the Company and
beserta pertimbangan yang digunakan dalam the considerations used in their application have been
penerapannya telah dijelaskan dan diungkapkan secara adequately explained and disclosed in Note 2 to the
memadai dalam Catatan 2 atas laporan keuangan yang audited financial statements.
telah diaudit.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 83
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Goverance 05 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Commitment of Good Corporate Governance Implementation
Perseroan secara berkesinambungan menerapkan prinsip The Company continuously implements the principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) as the foundation
Governance/GCG) sebagai landasan dalam pengelolaan for business management, upholding ethics and integrity
usaha, dengan menjunjung tinggi etika dan integritas di in all company activities. The implementation of GCG is
seluruh aktivitas perusahaan. Penerapan GCG diarahkan aimed at supporting performance improvement, ensuring
untuk mendukung peningkatan kinerja, memastikan the fulfillment of stakeholder rights, and strengthening
terpenuhinya hak-hak pemangku kepentingan, serta compliance with applicable laws and regulations.
memperkuat kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Penerapan prinsip GCG memberikan kontribusi positif The implementation of GCG principles contributes
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan, sekaligus positively to the sustainability of the Company’s business,
meminimalkan risiko terjadinya praktik tata kelola yang while minimizing the risk of improper governance
tidak sesuai. Komitmen dalam membudayakan tata kelola practices. The commitment to cultivating governance is
diwujudkan melalui pengaturan yang jelas mengenai realized through clear regulations regarding the rights and
hak dan kewajiban pemegang saham serta pemangku obligations of shareholders and stakeholders, corporate
kepentingan, mekanisme pengelolaan dan pengawasan management and supervision mechanisms, and the
perusahaan, serta penerapan standar etika, manajemen implementation of ethical standards, risk management,
risiko, dan keterbukaan informasi. Dengan demikian, and information disclosure. Thus, the Company encourages
Perseroan mendorong terciptanya praktik pengelolaan the creation of professional, responsible, and sustainable
yang profesional, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. management practices.
Penerapan prinsip GCG di lingkungan Perseroan senantiasa The implementation of GCG principles within the Company
berpedoman pada 4 (empat) pilar yang diatur dalam is always guided by the 4 (four) pillars set out in the
Pedoman Umum GCG yang disusun oleh Komite Nasional General Guidelines for GCG compiled by the National
Kebijakan Governansi (KNKG). Empat pilar tersebut Committee on Governance Policy (KNKG). The four pillars
meliputi: Perilaku beretika, Transparansi, Akuntabilitas, dan include: Ethical Behavior, Transparency, Accountability,
Keberlanjutan (ETAK). Sebagai komitmen nyata, Perseroan and Sustainability (ETAK). As a tangible commitment, the
menjadikan prinsip-prinsip tersebut sebagai acuan utama Company uses these principles as the main reference in
dalam setiap kebijakan dan aktivitas operasional. every policy and operational activity.
Prinsip Dasar GCG Penerapan di Lingkup Perseroan
Basis Principles of GCG Implementation in the Company Scope
Perseroan menerapkan prinsip perilaku beretika dalam seluruh kegiatan usaha dengan menjunjung
tinggi integritas, kejujuran, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Penerapan nilai
ini diwujudkan melalui penetapan kode etik dan standar perilaku yang menjadi pedoman bagi Dewan
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, serta
Perilaku Beretika dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan.
Ethical Behavior
The Company applies ethical principles in all business activities by upholding integrity, honesty, and
compliance with laws and regulations. These values are implemented through the establishment of
a code of ethics and standards of conduct that serve as guidelines for the Board of Commissioners,
Board of Directors, and all employees in carrying out their duties and responsibilities, as well as in
interacting with stakeholders.
Prinsip Dasar GCG Penerapan di Lingkup Perseroan
Basis Principles of GCG Implementation in the Company Scope
Dalam menerapkan prinsip transparansi, Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan informasi
yang material dan relevan secara terbuka, akurat, dan tepat waktu kepada pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya. Informasi tersebut mencakup kinerja keuangan maupun non
keuangan, kebijakan strategis, serta aspek tata kelola perusahaan, yang disampaikan melalui laporan
Transparansi berkala dan media komunikasi resmi Perseroan.
Transparency
In applying the principle of transparency, the Company is committed to disclosing material
and relevant information openly, accurately and in a timely manner to shareholders and other
stakeholders. Such information includes financial and non-financial performance, strategic policies,
and corporate governance aspects, which are disclosed through periodic reports and the Company's
official communication media.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
86 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Dasar GCG Penerapan di Lingkup Perseroan
Basis Principles of GCG Implementation in the Company Scope
Prinsip akuntabilitas diterapkan melalui kejelasan fungsi, pelaksanaan tugas, serta
pertanggungjawaban organ Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan dan anggaran dasar.
Perseroan memastikan adanya struktur organisasi, sistem pengendalian internal, serta mekanisme
pelaporan dan pengawasan yang memadai guna mendukung pengelolaan perusahaan secara efektif
Akuntabilitas dan bertanggung jawab.
Accountability
The principle of accountability is implemented through clarity of functions, execution of duties, and
accountability of the Company's organs in accordance with the provisions of regulations and the
articles of association. The Company ensures that there is an adequate organisational structure,
internal control system, and reporting and monitoring mechanisms to support effective and
responsible management of the company.
Prinsip Dasar GCG Penerapan di Lingkup Perseroan
Basis Principles of GCG Implementation in the Company Scope
Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan dalam strategi dan operasional bisnis. Komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan
terhadap peraturan yang berlaku, pengelolaan dampak usaha secara bertanggung jawab, serta
pelaksanaan program yang mendukung kelangsungan usaha jangka panjang dan penciptaan nilai
Keberlanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sustainability
The Company applies the principle of sustainability by integrating economic, social and environmental
aspects into its business strategies and operations. This commitment is realised through compliance
with applicable regulations, responsible management of business impacts, and the implementation
of programmes that support long-term business continuity and value creation for all stakeholders.
Perseroaan berkomitmen untuk mencegah dan mengelola The Company is committed to preventing and managing
benturan kepentingan dalam seluruh kegiatan usaha guna conflicts of interest in all business activities to maintain
menjaga integritas, objektivitas, dan profesionalisme. integrity, objectivity, and professionalism. This commitment
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan is realized through the implementation of company
dan kode etik perusahaan yang mewajibkan seluruh policies and codes of ethics that require all employees and
karyawan dan manajemen untuk menghindari situasi management to avoid situations that have the potential
yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan, to cause conflicts of interest, disclose potential conflicts
mengungkapkan potensi konflik secara transparan, serta transparently, and comply with applicable provisions
mematuhi ketentuan dan prosedur yang berlaku. Perseroan and procedures. The company consistently conducts
secara konsisten melakukan sosialisasi, pengawasan, dan socialization, supervision, and policy enforcement to
penegakan kebijakan guna memastikan pengambilan ensure that decision-making is carried out independently
keputusan dilakukan secara independen dan bertanggung and responsibly. [G-09]
jawab. [G-09]
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Basis for Good Corporate Governance Implementation
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Corporate Governance principles
mengadopsi standar yang berlaku umum yakni: adopts generally accepted standards, namely:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 Tentang 2. OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Terbuka; dan Public Companies; and
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Structure and Mechanism of Good Corporate Governance
Perseroan merupakan entitas usaha berbentuk Perseroan The Company is a limited liability company that conducts
Terbatas yang menjalankan kegiatan usahanya dengan its business activities based on applicable laws and
berlandaskan pada ketentuan peraturan perundang- regulations, particularly Law No. 40 of 2007 concerning
undangan yang berlaku, khususnya Undang-Undang Limited Liability Companies. Within the framework of
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Dalam corporate governance, the Company has main organs
kerangka pengelolaan perusahaan, Perseroan memiliki consisting of the General Meeting of Shareholders, the
organ utama yang terdiri atas Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners, and the Board of Directors
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai unsur as fundamental elements in the corporate governance
fundamental dalam struktur tata kelola perusahaan. structure.
Dalam pelaksanaan pengelolaan dan pengawasan In implementing the management and supervision of
penerapan GCG, masing-masing organ menjalankan GCG, each organ performs its role in accordance with the
perannya sesuai dengan kewenangan yang diatur dalam authority stipulated in the Articles of Association, laws
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan, serta and regulations, and internal policies of the Company. To
kebijakan internal Perseroan. Untuk mendukung efektivitas support the effectiveness of these tasks, the GMS, Board
pelaksanaan tugas tersebut, RUPS, Dewan Komisaris, dan of Commissioners, and Board of Directors are supported
Direksi didukung oleh organ pendukung, yakni Komite by supporting bodies, namely the Audit Committee,
Audit yang berfungsi membantu pengawasan, pelaporan, which assists in the supervision, reporting, and evaluation
dan evaluasi kebijakan. Keberadaan organ pendukung ini of policies. The existence of these supporting bodies
memperkuat sistem tata kelola Perseroan sehingga proses strengthens the Company’s governance system so that
pengambilan keputusan dapat dilakukan secara objektif, decision-making processes can be carried out objectively,
transparan, dan akuntabel. transparently, and accountably.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perseroan dengan kewenangan tertinggi sebagaimana Company’s highest authority as stipulated in the laws and
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan regulations and the Articles of Association, whose authority
Anggaran Dasar, yang kewenangannya tidak dilimpahkan cannot be delegated to the Board of Commissioners or
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS menjadi the Board of Directors. The GMS is the main forum for
wadah utama bagi pemegang saham bersama Direksi shareholders, together with the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris untuk membahas serta mengambil Board of Commissioners, to discuss and make strategic
keputusan strategis yang berkaitan dengan kepentingan decisions related to the interests of the Company.
Perseroan.
Dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, In conducting General Meetings of Shareholders, the
Perseroan menerapkan kebijakan yang memastikan Company implements policies that ensure equal treatment
kesetaraan perlakuan bagi seluruh Pemegang Saham. for all Shareholders. This policy is integrated into the values
Kebijakan tersebut terintegrasi dalam nilai dan budaya and work culture inherent in all Company personnel, which
kerja yang melekat pada seluruh insan Perseroan, yang encourages the implementation of ethical and responsible
mendorong penerapan praktik pengelolaan usaha secara business management practices. Through a corporate
etis dan bertanggung jawab. Melalui budaya perusahaan culture that is in line with the principles of GCG, the
yang sejalan dengan prinsip GCG, Perseroan berupaya Company strives to fulfill the rights of Shareholders and
memenuhi hak-hak Pemegang Saham dan pemangku other stakeholders in a fair and sustainable manner.
kepentingan lainnya secara adil dan berkelanjutan.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham
Relationship with the Shareholders Policy
Perseroan memandang keterbukaan informasi sebagai The Company views information disclosure as an important
elemen penting dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan element in the implementation of Good Corporate
yang Baik guna meningkatkan nilai dan kepercayaan Governance to increase shareholder value and trust.
pemegang saham. Oleh karena itu, Perseroan secara Therefore, the Company consistently discloses relevant,
konsisten menyampaikan informasi yang relevan, akurat, accurate, and timely information, both financial and non-
dan tepat waktu, baik yang bersifat keuangan maupun financial, to all shareholders without exception, including
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
88 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
non keuangan, kepada seluruh pemegang saham tanpa minority shareholders and foreign shareholders, so that
pengecualian, termasuk pemegang saham minoritas dan all parties have equal access to information in decision-
pemegang saham asing, agar setiap pihak memperoleh making.[G-08]
akses informasi yang setara dalam pengambilan
keputusan.[G-08]
Pelaksanaan prinsip transparansi tersebut didukung oleh The implementation of the principle of transparency is
peran aktif Sekretaris Perusahaan yang bertanggung supported by the active role of the Corporate Secretary,
jawab memastikan pemenuhan kewajiban keterbukaan who is responsible for ensuring compliance with
informasi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- information disclosure obligations in accordance with
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa applicable laws and regulations, including Financial
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik. Dalam Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. In
menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan berfungsi carrying out their duties, the Corporate Secretary acts
sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang as a liaison between the Company and its shareholders,
saham, regulator, serta pemangku kepentingan lainnya, regulators, and other stakeholders, ensuring that
sehingga arus komunikasi dan penyampaian informasi communication and information flow are effective and
dapat berjalan secara efektif dan akuntabel. accountable.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Implementation of GMS in 2025
Perseroan pada tahun 2025 telah menyelenggarakan In 2025, the Company held a General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang terdiri atas Shareholders (GMS) consisting of an Annual GMS and
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sebagai bagian dari an Extraordinary GMS as part of fulfilling the Company’s
pemenuhan kewajiban tata kelola serta pengambilan governance obligations and making strategic decisions.
keputusan strategis Perseroan. Penjelasan mengenai Details regarding the implementation of the 2025 Annual
pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun GMS and Extraordinary GMS are described as follows:
2025 diuraikan sebagai berikut:
Tanggal Penyelenggaraan 30 April 2025
Date of Implementation April 30, 2025
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili
Quorum 2.698.950.700 saham atau 89,8006672% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan
Peraturan Perundangan yang berlaku.
The General Meeting of Shareholders was attended by shareholders representing
2,698,950,700 shares or 89.8006672% of all valid voting shares issued by the Company, in
accordance with the Company's Articles of Association and applicable laws and regulations.
Keputusan 1 Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan oleh Direksi termasuk Laporan Pengawasan
Resolution 1 Dewan Komisaris dan pengesahan atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 sepanjang tindakan tersebut tercantum dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024.
Approving the Company's Annual Report by the Board of Directors, including the Supervisory
Report of the Board of Commissioners and the ratification of the Company's Annual Financial
Statements for the financial year ending on December 31, 2024, which has been audited
by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, and granting
full acquittal and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company for their management and supervision actions
taken during the fiscal year ending on December 31, 2024, as long as such actions are stated
in the Company's Annual Report and Financial Statements for the 2024 fiscal year.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Abstained
2.485.170.200 211.533.000 2.247.500
92,0791254% 7,8376015% 0,0832731%
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan 2 Persetujuan atas pemberian dan pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris
Resolution 2 Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas
yang diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Approval of the granting and delegation of authority to the Board of Commissioners of
the Company to determine the remuneration package, including allowances, bonuses,
and facilities provided to the Board of Commissioners or Board of Directors of the
Company for the fiscal year ending December 31, 2025.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Abstained
2.378.160.500 318.542.700 2.247.500
88,1142623% 11,8024646% 0,0832731%
Keputusan 3 Menyetujui untuk memberikan dan mendelegasikan kewenangan kepada Dewan
Resolution 3 Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik, termasuk untuk menentukan
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan penunjukan yang dianggap wajar dengan
memperhatikan ketentuan peraturan yang berlaku, dalam rangka melakukan
pemeriksaan dan audit laporan keuangan historis untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025, serta pendelegasian kewenangan kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan jumlah honorarium terhadap Akuntan Publik tersebut dengan
memperhatikan:
a. Ketentuan Pasal 59 Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;
b. Rekomendasi, saran, dan masukan dari Komite Audit Perseroan sehubungan dengan
kriteria dan batasan untuk penunjukan akuntan publik; dan
c. Ketentuan Pasal 3 ayat (1) dan ayat (2) dari Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan.
Agreeing to grant and delegate authority to the Board of Commissioners of the Company
to appoint a Public Accountant, including to determine the terms and conditions of
appointment deemed reasonable with due regard to applicable regulations, in order to
conduct an examination and audit of historical financial statements for the fiscal year
ending on December 31, 2025, as well as delegating authority to the Company's Board of
Directors to determine the amount of remuneration for the Public Accountant by taking
into account:
a. The provisions of Article 59 of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Plan and Implementation of General Meetings of Shareholders of Public Companies;
b. Recommendations, suggestions, and input from the Company's Audit Committee
regarding the criteria and limitations for the appointment of public accountants; and
c. The provisions of Article 3 paragraphs (1) and (2) of OJK Regulation No. 9 of 2023
concerning the Use of Public Accountants and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Abstained
2.485.170.200 211.533.000 2.247.500
92,0791254% 7,8376015% 0,0832731%
RUPS Luar Biasa 2025
2025 Extraordinary GMS
Tanggal Penyelenggaraan 20 November 2025
Date of Implementation November 20, 2025
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham Telah memenuhi kuorum karena dihadiri oleh pemegang
Quorum saham yang mewakili 2.588.801.800 saham atau 86,1357448% dari seluruh saham dengan
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
The General Meeting of Shareholders has met the quorum requirement as it was attended
by shareholders representing 2,588,801,800 shares or 86.1357448% of all valid voting
shares issued by the Company, in accordance with the Company's Articles of Association
and applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
90 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan 1 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Emireza Mohammad Arifin dari
Resolution 1 jabatannya selaku Komisaris Perseroan, yang telah memenuhi semua persyaratan
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan pasar modal,
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat dan memberikan pembebasan dan
pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas seluruh tindakan pengurusan yang
telah dilakukan secara hukum, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan Keuangan Perseroan yang disahkan
dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta menyampaikan terima
kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi beliau selama menjabat
sebagai Komisaris Perseroan;
2. Menerima dan menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Hadian Iswara
(yang akan diangkat menjadi Komisaris Perseroan) dan Bapak Boy Ardhitya Lukito
(yang akan diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan) masing-masing sebagai
Direktur Utama dan Direktur Perseroan, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat dan
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas
seluruh tindakan pengurusan yang telah dilakukan secara hukum, sepanjang tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan
Keuangan Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan serta menyampaikan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas
kontribusi masing-masing selama menjabat sebagai Direktur Utama dan Direktur
Perseroan;
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Hadian Iswara dan Bapak Stephen James
McCarthy, masing-masing sebagai Komisaris Perseroan dan Bapak Boy Ardhitya
Lukito sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai
dengan penutupan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2027, dengan
tanpa mengesampingkan hak dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan sewaktu-waktu;
4. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang diselenggarakan
pada tahun 2027 adalah sebagai berikut:
. Direksi
1. Direktur Utama, Bapak Boy Ardhitya Lukito;
2. Direktur, Bapak Jeo Sasanto; dan
3. Direktur, Bapak Budi Setiawan.
. Dewan Komisaris
1. Komisaris Utama dan Komisaris Independen, Bapak Brata Taruna Hardjosubroto;
2. Komisaris, Bapak Hadian Iswara; dan
3. Komisaris, Bapak Stephen James McCarthy.
5. Memberikan kuasa kepada Bapak Boy Ardhitya Lukito, selaku Direktur Utama
Perseroan atau Bapak Andromeda Hermawan Tristanto, selaku Sekretaris Perusahaan
Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan mata
acara Pertama Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk mengatakannya
dalam suatu akta notaris tersendiri, memberitahukan perubahan data Perseroan
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia serta melakukan semua tindakan
yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut.
1. Accepting and approving the resignation of Mr. Emireza Mohammad Arifin from
his position as Commissioner of the Company, which has fulfilled all requirements
in accordance with the Company’s Articles of Association and capital market
regulations, effective as of the closing of the Meeting and granting full release and
discharge (acquit et de charge) for all management actions that have been carried
out legally, as long as such actions are reflected in the Company’s approved Annual
Report and audited Financial Statements and are in accordance with the provisions
of the Company’s Articles of Association, and expressing our deepest gratitude and
appreciation for his contributions during his tenure as Commissioner of the Company;
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. To accept and approve the dismissal with honour of Mr Hadian Iswara (who will be
appointed as Commissioner of the Company) and Mr Boy Ardhitya Lukito (who will
be appointed as the President Director of the Company) from their respectively as
President Director and Director of the Company, effective as of the closing of the
Meeting, and to grant full release and discharge (acquit et de charge) for their
management actions has been made legally during their tenure to the extend those
actions are reflected in the approved Annual Report and in the ratified Financial
Statements and in accordance to the provisions of the Articles of Association of the
Company and express our gratitude and greatest appreciation for their contributions
during their tenure respectively as President Director and Director of the Company;
3. To approve the appointment of Mr Hadian Iswara and Mr Stephen James McCarthy
respectively as Commissioners of the Company, and Mr Boy Ardhitya Lukito as
President Director of the Company, effective as of the closing of the Meeting until
the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2027, without
prejudice to the rights and authority of the General Meeting of Shareholders to
dismiss them at any time.
4. To determine that the composition of the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company, effective as of the closing of the Meeting
until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2027,
shall be as follows:
. Board of Directors
1. President Director, Mr Boy Ardhitya Lukito;
2. Director, Mr Jeo Sasanto; and
3. Director, Mr Budi Setiawan.
. Board of Commissioners
1. President Commissioner and Independent Commissioner, Mr Brata Taruna
Hardjosubroto;
2. Commissioner, Mr Hadian Iswara; and
3. Commissioner, Mr Stephen James McCarthy.
5. To grant authority to Mr Boy Ardhitya Lukito, in his capacity as President Director of
the Company, or to Mr Andromeda Hermawan Tristanto, in his capacity as Corporate
Secretary of the Company, to take all necessary actions in connection with the
resolutions of the First Agenda of the Meeting, including but not limited to declaring
them in a separate notarial deed, to inform the changes to the data of the Comapny
to the Ministry of Law of the Republic of Indonesia and to do any necessary actions
with regard to the accomplishment of the said purpose.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Abstained
2.377.268.700 211.533.000 100
91,8289187% 8,1710774% 0,0000039%
Keputusan 2 1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan
Resolution 2 Tujuan perihal menambahkan kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
sebagai kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan usaha utama Perseroan
sebagaimana yang telah ditampilkan pada presentasi Rapat;
2. Menyetujui untuk perubahan Pasal 20 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan guna
menyelaraskan dengan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; dan
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Bapak Boy Ardhitya Lukito, selaku Direktur
Utama Perseroan atau Bapak Andromeda Hermawan Tristanto, selaku Sekretaris
Perusahaan Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan
kembali seluruh Anggaran Dasar sebagaimana keputusan pada mata acara Kedua
Rapat ini dalam suatu Akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan kepada instansi
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar serta selanjutnya melakukan segala
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satupun yang dikecualikan, termasuk untuk melakukan penambahan
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
92 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
1. Approved the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association
concerning the Purpose and Objectives to add the Indonesian Standard Industrial
Classification (KBLI) code as a supporting business activity that supports the
Company’s main business activities as presented at the Meeting;
2. Approving the amendment to Article 20 paragraph 6 of the Company’s Articles of
Association to align with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022 concerning the
Submission of Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies; and
3. Granting power and authority to Mr. Boy Ardhitya Lukito, as President Director of
the Company, or Mr. Andromeda Hermawan Tristanto, as Corporate Secretary of
the Company, to take all necessary actions related to the decisions of this Meeting,
including drafting and restating the entire Articles of Association as decided in the
second agenda item of this Meeting in a Notarial Deed and subsequently submitting
it to the competent authority to obtain approval and/or acknowledgment of the
notification of changes to the Articles of Association and subsequently doing
everything deemed necessary and useful for that purpose without exception, including
making additions and/or changes to the amendments to the Articles of Association if
required by the competent authority.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Abstained
2.377.268.800 211.533.000 0
91,8289226% 8,1710774% 0%
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Implementation of GMS in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held Annual GMS and
RUPS Tahunan dan RUPS luar biasa dengan keterangan Extraordinary GMS with the following details:
sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS
Tanggal Penyelenggaraan 16 Mei 2024
Date of Implementation May 16, 2024
Kuorum RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya sejumlah
Quorum 2.594.008.892 saham yang mewakili 86,3089975% suara dari total 3.005.490.700
saham yang telah dikeluarkan dan ditempatkan oleh Perseroan.
The Annual GMS was attended by shareholders and/or their proxies representing
2,594,008,892 shares, which represented 86.3089975% of the votes from a total of
3,005,490,700 shares issued by the Company.
Keputusan 1 Menerima Laporan Tahunan Perseroan oleh Direksi termasuk Laporan Pengawasan
Resolution 1 Dewan Komisaris dan pengesahan atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
Accept the Company's Annual Report by the Board of Directors, including the
Supervisory Report of the Board of Commissioners and approval of the Company's
Annual Financial Report for the financial year ending on December 31, 2023, and
granting full discharge and release of liability (acquit et de charge) to all members of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for their management
and supervision actions during the fiscal year ending on December 31, 2023.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Abstained
2.593.965.892 3.000 40.000
99,9983423% 0,0001157% 0,0015420%
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan 2 Menyetujui dan menunjuk kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk jangka
Resolution 2 waktu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun
2027, dengan tanpa mengesampingkan hak dan wewenang Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu waktu.
Approve and reappoint members of the Board of Commissioners and Board of Directors
for a term ending at the close of the Annual General Meeting of Shareholders in
2027, without prejudice to the rights and authority of the Annual General Meeting of
Shareholders to dismiss them at any time.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Abstained
2.228.549.400 365.419.492 40.000
85,9114017% 14,0870563% 0,00015420%
Keputusan 3 Menyetujui dan memberikan delegasi dan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Resolution 3 Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
To approve and delegate authority to the Board of Commissioners of the Company
to determine the remuneration package, including allowances, bonuses, and facilities
provided to the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for the
fiscal year ending December 31, 2024.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Abstained
2.382.415.392 211.553.500 40.000
91,8429925% 8,1554655% 0,0015420%
Keputusan 4 Menyetujui dan memberikan pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris
Resolution4 Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dalam rangka melakukan pemeriksaan dan
audit laporan keuangan historis tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024, serta pendelegasian kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
jumlah honorarium terhadap Akuntan Publik tersebut.
To approve and delegate authority to the Board of Commissioners of the Company to
appoint a Public Accountant to examine and audit the historical financial statements
for the fiscal year ending December 31, 2024, and to delegate authority to the Board
of Directors of the Company to determine the amount of remuneration for the Public
Accountant.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Abstained
2.552.965.892 41.003.000 40.000
98,4177772% 1,5806808% 0,0015420%
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
RUPS Luar Biasa 2024
2024 Extraordinary GMS
Tanggal Penyelenggaraan 16 Mei 2024
Date of Implementation May 16, 2024
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dihadiri oleh pemegang saham dan/atau
Quorum kuasanya sejumlah 2.594.008.892 saham yang mewakili 86,309% suara dari total
3.005.490.700 saham yang telah dikeluarkan dan ditempatkan Perseroan.
The Extraordinary General Meeting of Shareholders was attended by shareholders and/
or their proxies representing 2,594,008,892 shares, representing 86.309% of the votes
from a total of 3,005,490,700 shares issued and placed by the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
94 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan Memberikan kewenangan kepada dewan komisaris untuk melaksanakan penambahan
Resolution modal tanpa memberikan hak memesan efek terlebih dahulu dalam rangka program
kepemilikan saham manajemen dan karyawan sebagaimana telah disetujui Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa perseroan 24 april 2019.
Granting authority to the board of commissioners to carry out capital increases without
granting preemptive rights in the context of the management and employee share
ownership program as approved by the company's Extraordinary General Meeting of
Shareholders on April 24, 2019.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed Abstained
2.269.481.500 324.557.492 30.000
87,4873223% 12,5115212% 0,0011565%
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the main organs
dalam tata kelola perusahaan yang berperan melakukan in corporate governance that plays a role in supervising
pengawasan atas pengelolaan usaha serta memberikan business management and providing advice to the Board
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan of Directors in running the Company, in accordance
Perseroan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan with the provisions of the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, applicable laws and regulations. In addition, the Board of
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memantau Commissioners is responsible for monitoring and assessing
dan menilai efektivitas penerapan Tata Kelola Perusahaan the effectiveness of the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) guna Governance (GCG) to ensure that the management of the
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan selaras Company is in line with the interests and objectives of the
dengan kepentingan dan tujuan Perseroan. Company.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penyesuaian In 2025, the Company made adjustments to the
atas komposisi Dewan Komisaris sebagai bagian dari composition of the Board of Commissioners as part of its
upaya untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi efforts to ensure that the effectiveness of its supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi tetap and advisory functions to the Board of Directors remained
selaras dengan kebutuhan serta strategi Perusahaan. in line with the Company’s needs and strategies.
Uraian lebih lanjut mengenai perubahan tersebut Further details regarding these changes are provided in the
disampaikan pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners Profile section in the Company
Bab Profil Perusahaan. Melalui penyesuaian ini, Perseroan Profile chapter. Through these adjustments, the Company
tetap menjaga kesinambungan pengawasan strategis serta continues to maintain strategic oversight and consistent
konsistensi penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance to support
guna mendukung pencapaian kinerja Perusahaan. Berikut the achievement of the Company’s performance. The
komposisi Dewan Komisaris selama tahun buku 2025 dan composition of the Board of Commissioners during the
hingga batas waktu penyampaian Laporan Tahunan ini 2025 financial year and until the deadline for submission of
adalah sebagai berikut: this Annual Report is as follows:
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan atau Pengangkatan Kembali
Name and Position Basis for Appointment or Reappointment
Brata Taruna Hardjosubroto
RUPS Tahunan 16 Mei 2024
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Annual GMS on May 16, 2024
President Commissioner/Independent Commissioner
Emireza Mohammad Arifin* RUPS Tahunan 16 Mei 2024
Komisaris/Commissioner Annual GMS on May 16, 2024
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan atau Pengangkatan Kembali
Name and Position Basis for Appointment or Reappointment
Hadian Iswara** RUPS Luar Biasa 20 November 2025
Komisaris/Commissioner Extraordinary GMS on November 20, 2025
Stephen James McCarthy RUPS Luar Biasa 20 November 2025
Komisaris/Commissioner Extraordinary GMS on November 20, 2025
*) Bapak Emireza Mohammad Arifin mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan yang efektif setelah ditutupnya RUPS Luar Biasa 20 November
2025; dan
**) Bapak Hadian Iswara dan Bapak Stephen James McCarthy, masing-masing diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Luar Biasa 20 November 2025.
*) Mr. Emireza Mohammad Arifin resigned from his position as Commissioner of the Company, effective upon the closing of the Extraordinary GMS held on
November 20, 2025; and
**) Mr. Hadian Iswara and Mr. Stephen James McCarthy were each appointed as Commissioners of the Company at the Extraordinary GMS held on November 20,
2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners of the Company has the
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam 1. To supervise the Board of Directors’ policies in running
menjalankan Perseroan, serta memberikan nasihat the Company, as well as providing advice to the Board
kepada Direksi; of Directors;
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung 2. To act in good faith, full of prudence and responsibility
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan in carrying out the duties of supervising and providing
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan advice to the Board of Directors for the benefit of the
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Company and by the purposes and objectives of the
Perseroan; Company;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan; 3. Monitoring the progress of the Company’s activities;
4. Memberikan Pendapat dan saran kepada RUPS 4. Providing opinions and advice to the GMS on any
mengenai setiap permasalahan yang dianggap penting issues deemed important for the management of the
bagi pengelolaan Perseroan; Company;
5. Melaporkan kemajuan Perseroan dalam Laporan 5. Reporting on the progress of the Company in the
Tahunan Perseroan dan bersama Direksi Company’s Annual Report and, together with the Board
menandatanganinya untuk diajukan kepada RUPS guna of Directors, signing it for submission to the GMS for
mendapatkan persetujuan dan pengesahan; approval and ratification;
6. Mengajukan usulan besaran remunerasi bagi anggota 6. Submitting remuneration proposals for members of the
Direksi dalam rapat Dewan Komisaris; Board of Directors at Board of Commissioners meetings;
7. Memberikan laporan tugas pengawasan yang telah 7. Submitting reports on supervisory duties performed
dilakukan selama tahun buku kepada RUPS; dan during the fiscal year to the General Meeting of
Shareholders; and
8. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 8. To evaluate the performance of the committees that
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya help the implementation of duties and responsibilities at
setiap akhir tahun buku; dan the end of each fiscal year; and
9. Memantau efektivitas praktik GCG Perseroan. 9. Monitoring the effectiveness of the Company’s GCG
practices.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Work Guidelines and Rules of The Board of Commissioners
Perseroan menerapkan persyaratan tertentu dalam proses The Company applies certain requirements in the selection
pemilihan dan pengangkatan kembali anggota Direksi and reappointment process of members of the Board of
dan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan aspek Directors and Board of Commissioners, taking into account
integritas, profesionalisme, independensi, kompetensi, aspects of integrity, professionalism, independence,
serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- competence, and compliance with applicable laws
undangan yang berlaku. Setiap calon diwajibkan memenuhi and regulations. Each candidate is required to pass a
uji kemampuan dan kepatutan yang ditetapkan oleh OJK, competency and suitability test set by the OJK, have a
memiliki sertifikasi keahlian yang diakui oleh OJK, serta certification of expertise recognized by the OJK, and have
tidak memiliki riwayat kepailitan, sanksi pidana, maupun no history of bankruptcy, criminal sanctions, or violations
pelanggaran terhadap prinsip tata kelola perusahaan of corporate governance principles within the last five
dalam kurun waktu lima tahun terakhir. [G-06]. years. [G-06].
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
96 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners of the Company does its
tanggung jawab dengan mengacu Pedoman Kerja Dewan duties referred to the Board of Commissioners Charter
Komisaris yang menjadi landasan pelaksanaan tugas dan that serves as the basis for the implementation of its duties
fungsinya. Piagam tersebut memuat ketentuan mengenai and functions. The charter contains provisions regarding
latar belakang pembentukan, tugas, tanggung jawab, serta the background of its formation, duties, responsibilities,
kewenangan Dewan Komisaris, termasuk larangan bagi and authorities of the Board of Commissioners, including
anggota Dewan Komisaris, mekanisme pengangkatan dan prohibitions for members of the Board of Commissioners,
pemberhentian, pembatasan rangkap jabatan, serta tata mechanisms for appointment and dismissal, restrictions
cara pelaksanaan rapat Dewan Komisaris. on concurrent positions, and procedures for conducting
Board of Commissioners meetings.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur pelatihan The company has a policy governing training and
dan pengembangan kompetensi bagi Dewan Direksi competency development for the Board of Directors
dan Dewan Komisaris untuk memastikan mereka mampu and Board of Commissioners to ensure that they are
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat able to carry out their supervisory and advisory duties
secara efektif, sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan effectively, in accordance with the principles of good
yang baik [G-05]. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan corporate governance [G-05]. Therefore, the Company
kebijakan pelatihan Dewan Komisaris sebagai bagian dari has established a training policy for the Board of
upaya meningkatkan kapasitas profesional mereka. Commissioners as part of its efforts to improve their
professional capacity.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan terus Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
berperan aktif dalam mengawasi jalannya operasional continued to play an active role in overseeing the
dan kebijakan strategis perusahaan. Meskipun tidak company’s operations and strategic policies. Although it
mengikuti pelatihan formal selama tahun tersebut, Dewan did not undergo formal training during the year, the Board
Komisaris tetap menjaga komitmennya untuk memastikan of Commissioners maintained its commitment to ensure
bahwa setiap langkah yang diambil oleh Direksi sejalan that every step taken by the Board of Directors was in line
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dengan with the principles of good corporate governance. With
pengalaman dan keahlian yang dimiliki, Dewan Komisaris its experience and expertise, the Board of Commissioners
berfokus pada pengawasan, evaluasi, dan pemberian focuses on supervision, evaluation, and providing
arahan terkait keputusan strategis yang dapat mendukung direction related to strategic decisions that can support
pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. Keberadaan the company’s growth and sustainability. The existence
Dewan Komisaris yang profesional dan berkompeten of a professional and competent Board of Commissioners
terus memperkuat fondasi pengelolaan Perseroan yang continues to strengthen the foundation of the Company’s
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. transparent, accountable, and responsible management.
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Implementation and Frequency of Board of Commissioners Meetings
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the provisions of the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Authority (OJK) and the Company’s Articles of Association,
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat secara berkala the Board of Commissioners is required to hold regular
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan serta rapat meetings at least once every two months and joint
gabungan dengan Direksi paling sedikit 1 (satu) kali dalam meetings with the Board of Directors at least once every
setiap kuartal. quarter.
Selain rapat yang bersifat rutin, Dewan Komisaris dapat In addition to routine meetings, the Board of
mengadakan rapat tambahan sewaktu-waktu apabila Commissioners may hold additional meetings at any time if
diperlukan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah necessary. Throughout 2025, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat internal dan rapat gabungan has held 6 (six) internal meetings and joint meetings with
dengan Direksi sebanyak 6 (enam) kali. the Board of Directors.
Rincian pelaksanaan rapat, frekuensi, dan keputusan Details of the implementation of meetings, frequency, and
Dewan Komisaris selama tahun 2025 disajikan sebagai decisions of the Board of Commissioners during 2025 are
berikut: presented as follows:
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris [G-05]
Attendance Summary of BoC for Internal Meetings and at the Joint Meeting with the Board of Directors
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Rate Percentage Attendance
Brata Taruna Hardjosubroto
Komisaris Utama/Komisaris Independen 6 6 100%
President Commissioner/Independent Commissioner
Emireza Mohammad Arifin*
5 4 80%
Komisaris/Commissioner
Hadian Iswara**
1 1 100%
Komisaris/Commissioner
*) Bapak Emireza Mohammad Arifin mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan yang efektif setelah ditutupnya RUPS Luar Biasa
20 November 2025; dan
**) Bapak Hadian Iswara dan Bapak Stephen James McCarthy, masing-masing diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Luar Biasa 20 November 2025.
*) Mr. Emireza Mohammad Arifin resigned from his position as Commissioner of the Company, effective upon the closing of the Extraordinary GMS held on
November 20, 2025; and
**) Mr. Hadian Iswara and Mr. Stephen James McCarthy were each appointed as Commissioners of the Company at the Extraordinary GMS held on November 20
2025.
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment
Dalam rangka memastikan efektivitas tata kelola dan In order to ensure the effectiveness of governance and
pencapaian tujuan strategis Perseroan, PT Sarimelati the achievement of the Company’s strategic objectives,
Kencana Tbk melakukan penilaian kinerja Direksi secara PT Sarimelati Kencana Tbk conducts periodic performance
periodik, sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), assessments of the Board of Directors, in accordance with
termasuk POJK Nomor 33/POJK.03/2014 tentang Direksi the provisions of the Financial Services Authority (OJK),
dan Dewan Komisaris Perusahaan Publik. including POJK Number 33/POJK.03/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of Public
Companies.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan The Board of Directors’ performance is assessed by
mempertimbangkan pencapaian target keuangan, kinerja considering the achievement of financial targets,
operasional dan distribusi, pengelolaan kategori produk, operational and distribution performance, product category
kepuasan pelanggan, inovasi layanan, pengembangan management, customer satisfaction, service innovation,
kanal digital, serta efektivitas implementasi strategi digital channel development, and the effectiveness
pemasaran dan ekspansi bisnis. Selain itu, Direksi dievaluasi of marketing strategy implementation and business
dalam hal kepemimpinan, manajemen risiko, kepatuhan expansion. In addition, the Board of Directors is evaluated
terhadap regulasi, serta kontribusi terhadap penerapan in terms of leadership, risk management, regulatory
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). compliance, and contribution to the implementation of
Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Proses penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan The assessment process is conducted by the Board of
dukungan komite terkait untuk menjamin objektivitas. Commissioners with the support of relevant committees
Evaluasi menggunakan indikator Key Performance to ensure objectivity. The evaluation uses individual and
Indicators (KPI) individu dan kolektif Direksi, termasuk collective Key Performance Indicators (KPIs) of the Board
efektivitas pengambilan keputusan dan kontribusi of Directors, including the effectiveness of decision-making
terhadap pencapaian pertumbuhan pendapatan, efisiensi and contribution to revenue growth, operational efficiency,
operasional, serta inovasi produk dan layanan. and product and service innovation.
Berdasarkan hasil evaluasi untuk tahun buku 2025, Direksi Based on the results of the evaluation for the 2025 financial
dinilai telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya year, the Board of Directors was assessed to have carried
sesuai dengan strategi dan rencana kerja yang ditetapkan out its duties and responsibilities in accordance with the
Perseroan. Company’s established strategy and work plan.
Sebagai bagian dari upaya penguatan kapasitas As part of efforts to strengthen capacity and ensure the
dan kesinambungan kinerja, Dewan Komisaris sustainability of performance, the Board of Commissioners
merekomendasikan pengembangan kompetensi Direksi recommends the continuous development of the Directors’
secara berkelanjutan melalui peningkatan kapabilitas competencies through the enhancement of capabilities
di bidang kepemimpinan strategis, transformasi digital, in strategic leadership, digital transformation, integrated
manajemen risiko terintegrasi, penguatan tata kelola risk management, the strengthening of governance and
dan kepatuhan, serta pengembangan inovasi dan compliance, as well as the advancement of innovation and
keberlanjutan usaha. business sustainability.
Hasil evaluasi ini menjadi dasar dalam pengembangan The results of this evaluation form the basis for
kompetensi, penetapan remunerasi, serta perencanaan competency development, remuneration determination,
insentif Direksi, sekaligus sebagai landasan perbaikan and incentive planning for the Board of Directors, as well
strategi operasional dan pencapaian pertumbuhan as serving as a foundation for improving the Company’s
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
98 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
berkelanjutan Perseroan. Dengan mekanisme penilaian operational strategy and achieving sustainable growth.
yang sistematis dan transparan, Perseroan berkomitmen With a systematic and transparent assessment mechanism,
untuk memperkuat efektivitas kepemimpinan Direksi demi the Company is committed to strengthening the
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham, effectiveness of the Board of Directors’ leadership in order
pelanggan, dan pemangku kepentingan. to create long-term value for shareholders, customers, and
stakeholders.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris
Board of Commissioners Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite Dewan Komisaris yang dalam The performance of the Board of Commissioners
struktur Perseroan hanya terdiri dari Komite Audit Committee, which in the Company’s structure consists
dilakukan secara berkala untuk memastikan pelaksanaan only of the Audit Committee, is assessed periodically to
tugas dan tanggung jawab komite telah berjalan secara ensure that the committee’s duties and responsibilities are
efektif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. carried out effectively and in accordance with applicable
Penilaian tersebut mencakup aspek pelaksanaan fungsi regulations. The assessment covers aspects of the
pengawasan, kepatuhan terhadap piagam komite, kualitas implementation of supervisory functions, compliance with
rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris, the committee charter, the quality of recommendations
serta kontribusinya dalam mendukung penerapan tata given to the Board of Commissioners, and its contribution
kelola perusahaan yang baik. Hasil penilaian kinerja to supporting the implementation of good corporate
digunakan sebagai dasar untuk melakukan evaluasi governance. The results of the performance assessment are
dan penyempurnaan berkelanjutan terhadap peran dan used as a basis for continuous evaluation and improvement
efektivitas Komite Audit. [G-04] of the role and effectiveness of the Audit Committee.
[G-04]
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Directors is the main organ of the Company
memiliki kewenangan dan tanggung jawab penuh atas that has full authority and responsibility for the Company’s
urusan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan affairs in accordance with the objectives and purposes
yang tercantum dalam Anggaran Dasar, serta mewakili set forth in the Articles of Association, and represents
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan. Dalam the Company both in and out of court. In carrying out its
menjalankan tugasnya, Direksi bertanggung jawab secara duties, the Board of Directors is collectively responsible for
kolektif dalam mengelola usaha guna mencapai visi dan managing the business in order to achieve the Company’s
misi Perseroan. vision and mission.
Setiap anggota Direksi wajib mematuhi Anggaran Dasar, Each member of the Board of Directors is required
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta to comply with the Articles of Association, applicable
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang laws and regulations, and apply the principles of Good
Baik dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan Corporate Governance in good faith, with full responsibility
kehati-hatian, sebagai wujud komitmen Direksi dalam and prudence, as a manifestation of the Board of Directors’
menciptakan nilai tambah dan menjaga keberlangsungan commitment to creating added value and maintaining the
usaha Perseroan secara berkesinambungan. Company’s business continuity.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi anggota In 2025, there will be changes in the composition of the
Direksi Perseroan jabatan Direktur Utama, pembahasan Company’s Board of Directors for the position of President
selengkapnya terdapat pada bagian Profil Perusahaan sub- Director. Further details are provided in the Company
bab Profil Direksi. Profile section, under the Board of Directors sub-section.
Perubahan tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada These changes will be implemented in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations and taking into account
serta mempertimbangkan kebutuhan strategis Perseroan. the strategic needs of the Company. This adjustment
Penyesuaian ini diharapkan mampu memperkuat is expected to strengthen leadership effectiveness and
efektivitas kepemimpinan dan mendukung pencapaian support the Company’s sustainable performance. The
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Seluruh proses entire process of changing the composition of the Board of
perubahan komposisi Direksi dilakukan sesuai dengan Directors was carried out in accordance with the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Berikut of Good Corporate Governance. The composition of the
komposisi Direksi selama tahun buku 2025 dan hingga Board of Directors during the 2025 financial year and until
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan ini adalah the deadline for submission of this Annual Report is as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 20 November
Direktur Utama
Boy Ardhitya Lukito ST* 2025
President Director
Extraordinary GMS on November 20, 2025
Direktur Utama RUPS Tahunan 16 Mei 2024
Hadian Iswara**
President Director Annual GMS on May 16, 2024
Direktur RUPS Tahunan 16 Mei 2024
Jeo Sasanto
Director Annual GMS on May 16, 2024
Direktur RUPS Tahunan 16 Mei 2024
Budi Setiawan
Director Annual GMS on May 16, 2024
*) Bapak Boy Ardhitya Lukito diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan pada RUPS Luar Biasa 20 November 2025; dan
**) Bapak Hadian Iswara diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan untuk diangkat menjadi Komisaris Perseroan pada RUPS
Luar Biasa 20 November 2025.
*) Mr. Emireza Mohammad Arifin resigned from his position as Commissioner of the Company, effective upon the closing of the Extraordinary GMS held on
November 20, 2025; and
**) Mr. Hadian Iswara was dismissed with honour from his position as President Director of the Company in order to be appointed as a Commissioner of
the Company at the Extraordinary GMS held on November 20, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas urusan Perseroan secara The Board of Directors is collectively responsible for the
kolektif sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, affairs of the Company in accordance with the Company’s
dengan memperhatikan kepentingan pemegang saham objectives and purposes, taking into account the interests
dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan of shareholders and other stakeholders. In performing
fungsi tersebut, Direksi memiliki tugas dan tanggung these functions, the Board of Directors has the following
jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawab 1. To carry out all management duties and responsibilities
manajemen dengan itikad baik, akuntabilitas penuh, dan in good faith, with full accountability, and in a prudent
dengan cara yang bijaksana sesuai dengan maksud dan manner in accordance with the Company’s objectives
tujuan Perseroan; and purposes;
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Conducting the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dan rapat-rapat lain sebagaimana diatur and other meetings as stipulated in the regulations and
berdasarkan peraturan dan Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association of the Company;
3. Membentuk komite yang mendukung tugas 3. Establishing committees that support its management
manajemennya, dan melakukan penilaian atas kinerja duties, and assessing the performance of these
komite-komite tersebut pada setiap akhir tahun fiskal; committees at the end of each fiscal year;
4. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, 4. Representing the Company in and out of court, with the
dengan pengecualian kasus-kasus yang secara langsung exception of cases that directly involve certain board
melibatkan anggota dewan tertentu atau jika terjadi members or in the event of a conflict of interest; and
benturan kepentingan; dan
5. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 5. The division of duties and authorities of each member
Direksi ditetapkan oleh RUPS, dalam hal RUPS tidak of the Board of Directors is determined by the GMS. If
menetapkan, maka pembagian tugas dan wewenang the GMS does not determine this, then the division of
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan duties and authorities of the members of the Board
Direksi. of Directors is determined based on a decision of the
Board of Directors.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Charter and Rules of Procedure for the Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki Piagam Direksi yang diperbarui The Company’s Board of Directors has a Board of Directors
dan disahkan pada 22 November 2023 sebagai pedoman Charter that was updated and ratified on November
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. 22, 2023 as a guideline in carrying out its duties and
responsibilities.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
100 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Piagam Direksi tersebut memuat pengaturan mengenai The Board of Directors Charter contains provisions
Penjelasan Fungsi Direksi, Tugas dan Kewajiban Direksi, regarding the Explanation of the Functions of the Board
Hak dan Wewenang Direksi, Etika Jabatan, hingga Evaluasi of Directors, the Duties and Obligations of the Board
Kinerja. of Directors, the Rights and Authorities of the Board of
Directors, Professional Ethics, and Performance Evaluation.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur pelatihan The Company has a policy governing training and
dan pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi competency development for members of the Board
sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas dan of Directors as an effort to improve the quality and
efektivitas pengelolaan perusahaan [G-05]. Pelatihan effectiveness of company management [G-05]. Training
bagi Direksi memiliki peran penting dalam mendukung for the Board of Directors plays an important role in
efektivitas kepemimpinan dan pengelolaan Perseroan, supporting the effectiveness of the Company’s leadership
khususnya dalam menghadapi dinamika dan kompleksitas and management, particularly in facing the dynamics
tantangan bisnis. Melalui pelatihan, Direksi diharapkan and complexity of business challenges. Through training,
dapat memperbarui pemahaman terhadap ketentuan dan the Board of Directors is expected to update their
regulasi yang berlaku, termasuk kebijakan OJK, BEI, serta understanding of applicable provisions and regulations,
standar internasional, sehingga operasional Perseroan including OJK and IDX policies, as well as international
senantiasa berjalan sesuai dengan peraturan dan terhindar standards, so that the Company’s operations continue
dari potensi pelanggaran hukum. to comply with regulations and avoid potential legal
violations.
Sepanjang 2025, anggota Direksi Perseroan berpartisipasi Throughout 2025, members of the Company’s Board of
dalam pelatihan yang difasilitasi atau diselenggarakan Directors participated in training programmes facilitated or
oleh Perseroan, seperti Adaptive Leadership for Agile organised by the Company, such as Adaptive Leadership
Growth and Inclusive Teams, yang dirancang untuk for Agile Growth and Inclusive Teams, which were designed
memperkuat kapabilitas kepemimpinan, sehingga para to strengthen leadership capabilities, enabling leaders to
pemimpin dapat menjadi lebih adaptif, lincah, dan inklusif become more adaptive, agile, and inclusive in responding
dalam menghadapi dinamika lanskap bisnis yang terus to the continually evolving business landscape.
berkembang.
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Direksi
Implementation and Frequency of Board of Directors Meetings
Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala sekurang- The Board of Directors shall hold regular meetings at
kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan sebagai bagian least once a month as part of the implementation of the
dari pelaksanaan fungsi pengelolaan Perseroan. Rapat Company’s management functions. Board meetings are
Direksi dinyatakan sah dan memiliki kewenangan dalam declared valid and have the authority to make decisions if
pengambilan keputusan apabila dihadiri atau diwakili attended or represented by more than half of the Board
oleh lebih dari setengah jumlah anggota Direksi, dengan members, with decisions made through deliberation to
mekanisme pengambilan keputusan dilakukan melalui reach consensus or, if this is not achieved, through voting in
musyawarah untuk mufakat atau, apabila tidak tercapai, accordance with the provisions of the Company’s Articles
melalui pemungutan suara sesuai dengan ketentuan of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of Directors has
menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat. held 12 (twelve) meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal [G-02]
Attendance Summary of BoD for Internal Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Rate Percentage of Attendance
Boy Ardhitya Lukito ST*
12 12 100%
Direktur Utama/President Director
Hadian Iswara**
11 11 100%
Direktur Utama/President Director
Jeo Sasanto
12 12 100%
Direktur/Director
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Rate Percentage of Attendance
Budi Setiawan
12 12 100%
Direktur/Director
*) Bapak Boy Ardhitya Lukito diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan pada RUPS Luar Biasa 20 November 2025; dan
**) Bapak Hadian Iswara diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan untuk diangkat menjadi Komisaris Perseroan pada RUPS
Luar Biasa 20 November 2025.
*) Mr. Emireza Mohammad Arifin resigned from his position as Commissioner of the Company, effective upon the closing of the Extraordinary GMS held on
November 20, 2025; and
**) Mr. Hadian Iswara was dismissed with honour from his position as President Director of the Company in order to be appointed as a Commissioner of
the Company at the Extraordinary GMS held on November 20, 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Gabungan [G-02]
Recapitulation of BoD Attendance at Joint Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Rate Percentage of Attendance
Boy Ardhitya Lukito ST*
6 6 100%
Direktur Utama/President Director
Hadian Iswara**
5 5 100%
Direktur Utama/President Director
Jeo Sasanto
6 6 100%
Direktur/Director
Budi Setiawan
6 5 83%
Direktur/Director
*) Bapak Boy Ardhitya Lukito diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan pada RUPS Luar Biasa 20 November 2025; dan
**) Bapak Hadian Iswara diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan untuk diangkat menjadi Komisaris Perseroan pada RUPS
Luar Biasa 20 November 2025.
*) Mr. Emireza Mohammad Arifin resigned from his position as Commissioner of the Company, effective upon the closing of the Extraordinary GMS held on
November 20, 2025; and
**) Mr. Hadian Iswara was dismissed with honour from his position as President Director of the Company in order to be appointed as a Commissioner of
the Company at the Extraordinary GMS held on November 20, 2025.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi
Board of Directors Performance Assessment
Perseroan belum membentuk komite yang berada di The Company has not established committees under the
bawah Direksi. Namun demikian, dalam menjalankan tugas Board of Directors. However, in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya, Direksi didukung oleh organ- responsibilities, the Board of Directors is supported by
organ pendukung yang memiliki peran strategis, yaitu supporting organs that have strategic roles, namely the
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Corporate Secretary and Internal Audit.
Seluruh organ pendukung Direksi tersebut telah All supporting organs of the Board of Directors have
melaksanakan peran, tugas, dan tanggung jawabnya effectively carried out their roles, duties, and responsibilities
secara efektif dalam mendukung kinerja Direksi. in supporting the performance of the Board of Directors.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity Policy in the Composition of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is always committed to implementing the
rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkan recommendations by the Financial Services Authority,
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan as outlined in the Appendix to the Financial Services
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
Perusahaan Terbuka mengenai kewajiban memperhatikan Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. concerning the obligation to ensure diversity within the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
102 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of members of the Board of
sepenuhnya menjadi kewenangan Pemegang Saham Commissioners and Board of Directors is entirely the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meskipun authority of the Shareholders through the General Meeting
demikian, Perseroan memastikan bahwa susunan Dewan of Shareholders (GMS). However, the Company ensures that
Komisaris dan Direksi mencerminkan keberagaman the composition of the Board of Commissioners and Board
pengalaman, keahlian, serta latar belakang pendidikan of Directors reflects diversity in experience, expertise,
yang relevan sehingga dapat memberikan masukan, and relevant educational backgrounds can provide input,
pandangan, dan rekomendasi yang sesuai bagi Perseroan views, and recommendations that are appropriate for the
dalam merumuskan strategi bisnis. [G-01] Company in formulating business strategies. [G-01]
Latar Belakang
Pendidikan
Nama Kewarganegaraan Bidang Pendidikan Usia Jenis Kelamin
Terakhir
Name Citizenship Educational Age Gender
Latest Education
Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Brata Taruna
Hardjosubroto
Komisaris Utama/
Komisaris
Indonesia Magister (S2) Teknik 69 tahun Laki-laki
Independen
Indonesian Master’s Degree Engineering 69 years old Male
President
Commissioner/
Independent
Commissioner
Hadian Iswara Sarjana (S1)
Indonesia Ekonomi 62 tahun Laki-laki
Komisaris Bachelor’s
Indonesian Economy 62 years old Male
Commissioner Degree
Stephen James
Sarjana (S1)
McCarthy Amerika Serikat Ekonomi 69 tahun Laki-laki
Bachelor’s
Komisaris American Economy 69 years old Male
Degree
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Boy Ardhitya
Lukito ST Indonesia Magister (S2) Bisniss 41 tahun Laki-laki
Direktur Utama Indonesian Master’s Degree Business 41 years old Male
President Director
Jeo Sasanto Sarjana (S1)
Indonesia Sains 61 tahun Laki-laki
Direktur Bachelor’s
Indonesian Science 62 years old Male
Director Degree
Budi Setiawan Sarjana (S1)
Indonesia Sains 61 tahun Laki-laki
Direktur Bachelor’s
Indonesian Science 69 years old Male
Director Degree
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARA
PEMEGANG SAHAM UTAMA/ PENGENDALI, DEWAN
KOMISARIS, DAN DIREKSI
Disclosure of Affiliated Relationships between Major/Controlling Shareholders,
Board of Commissioners, and Board of Directors
Perseroan mengungkapkan bahwa sepanjang tahun The Company discloses that throughout the reporting year
pelaporan tidak terdapat hubungan afiliasi, baik berupa there were no affiliations, whether in the form of share
hubungan kepemilikan saham, hubungan keluarga, maupun ownership, family relationships, or financial relationships,
hubungan keuangan, antara Pemegang Saham Utama/ between the Major/Controlling Shareholders and members
Pengendali dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and Board of Directors,
kecuali yang diungkapkan secara jelas dalam Laporan except as clearly disclosed in this Annual Report in
Tahunan ini sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations. This disclosure is
Pengungkapan tersebut dilakukan untuk memastikan made to ensure transparency and maintain independence
transparansi serta menjaga independensi dalam proses in the decision-making process at the supervisory and
pengambilan keputusan di tingkat pengawasan dan management levels of the Company.
pengurusan Perseroan.
Sejalan dengan komitmen penerapan tata kelola In line with its commitment to implementing good
perusahaan yang baik, Perseroan juga menerapkan corporate governance, the Company also applies a policy
kebijakan pemisahan peran Chairman dan Chief Executive of separating the roles of Chairman and Chief Executive
Officer (CEO) sehingga fungsi pengawasan oleh Dewan Officer (CEO) so that the supervisory function of the Board
Komisaris dan fungsi pengelolaan oleh Direksi dijalankan of Commissioners and the management function of the
secara terpisah guna memperkuat prinsip checks and Board of Directors are carried out separately in order to
balances. [G-03] strengthen the principle of checks and balances. [G-03]
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Procedure
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy for the Board of Commissioners
dilaksanakan melalui serangkaian tahapan yang terstruktur and Board of Directors is implemented through a series
guna memastikan terpilihnya kandidat yang paling sesuai of structured stages to ensure the selection of candidates
dengan kebutuhan dan arah pengembangan Perseroan, who are most suitable for the Company’s needs and
dengan mengacu pada kriteria berikut: development direction, with reference to the following
criteria:
1. Penilaian dan Evaluasi; 1. Assessment and Evaluation;
2. Persetujuan Dewan Komisaris; 2. Approval by the Board of Commissioners;
3. Persetujuan Pemegang Saham; 3. Approval by Shareholders;
4. Pengumuman Resmi. 4. Official Announcement.
Evaluasi kinerja terhadap anggota Dewan Komisaris Performance evaluations of members of the Board of
dan Direksi dilakukan secara berkala untuk mengukur Commissioners and Board of Directors are conducted
efektivitas kontribusi masing-masing anggota dalam periodically to measure the effectiveness of each
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. member’s contribution in supporting the achievement of
the Company’s objectives.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
104 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Proses evaluasi tersebut dilaksanakan selaras dengan The evaluation process was carried out in accordance
kebijakan internal Perseroan serta peraturan perundang- with the Company’s internal policies and applicable laws
undangan yang berlaku, dengan tetap menjunjung tinggi and regulations, while upholding the principles of good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance. In addition, the nomination process
corporate governance). Selain itu, proses nominasi juga also prioritizes openness and transparency, as well as
mengutamakan keterbukaan dan transparansi, serta considering diversity in the composition of the Board
memperhatikan aspek keberagaman dalam komposisi of Commissioners and Board of Directors as part of the
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari upaya Company’s efforts to build an inclusive and representative
Perseroan dalam membangun organ tata kelola yang governance structure.
inklusif dan representatif.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedures
Kebijakan remunerasi Perseroan ditetapkan dan The Company’s remuneration policy is determined and
dilaksanakan sepenuhnya berlandaskan ketentuan implemented in full accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan regulations, taking into account the amount and structure
mempertimbangkan besaran maupun struktur remunerasi of remuneration in a comprehensive and periodic manner.
secara menyeluruh dan berkala. Sebagaimana diatur dalam As stipulated in Law Number 40 of 2007 concerning
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies, the determination of
Terbatas, penetapan remunerasi bagi anggota Dewan remuneration for members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi merupakan kewenangan Rapat and Board of Directors is the authority of the General
Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Adapun indikator yang digunakan sebagai dasar The indicators used as the basis for determining the
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah remuneration of the Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Faktor realisasi pencapaian kinerja Perseroan 1. The Company’s performance achievement in 2024;
Tahun 2024;
2. Faktor kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; 2. The Company’s financial condition and capabilities;
3. Faktor kompleksitas pengelolaan Perseroan; 3. The complexity of the Company’s management;
4. Faktor tingkat inflasi; 4. The inflation rate;
5. Faktor skala usaha; 5. The scale of the business;
Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak boleh Other relevant factors that do not conflict with laws and
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan regulations.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Uraian
2025 2024
Description
Total Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Rp14.610.754.731 Rp14.695.510.942
Directors Remuneration Total
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit membantu In carrying out its role, the Audit Committee assists the
Dewan Komisaris memastikan bahwa pengelolaan Board of Commissioners in ensuring that the Company’s
Perseroan telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip management has been carried out in accordance with the
tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Secara independen, Komite Audit memberikan masukan Independently, the Audit Committee provides input on
atas laporan Direksi, menilai efektivitas sistem pengendalian the Board of Directors’ reports, assesses the effectiveness
internal, mendorong peningkatan transparansi dan kualitas of internal control systems, encourages increased
laporan keuangan, serta melakukan penelaahan atas transparency and quality of financial reports, and reviews
penugasan dan kinerja auditor eksternal guna mendukung the assignment and performance of external auditors to
terciptanya akuntabilitas dan kepatuhan Perseroan. support the Company’s accountability and compliance.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris The Company’s Audit Committee is formed by the Board
dan berada di bawah kewenangannya, termasuk dalam of Commissioners and is under its authority, including
hal pengangkatan dan pemberhentian, guna mendukung in matters of appointment and dismissal, to support
pelaksanaan fungsi pengawasan atas kinerja Direksi, the implementation of supervisory functions over the
terutama yang berkaitan dengan pengelolaan Perseroan performance of the Board of Directors, particularly in
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang relation to the management of the Company in accordance
Baik. Pembentukan Komite Audit tersebut ditetapkan with the principles of Good Corporate Governance. The
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ formation of the Audit Committee is stipulated in the
SK-DEKOM/XI/2021 tentang Perubahan Komite Audit Board of Commissioners’ Decree No. 001/SK-DEKOM/
Perseroan tanggal 30 November 2021. XI/2021 concerning the Establishment of the Company’s
Audit Committee dated November 30, 2021.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit berpedoman pada ketentuan peraturan perundang- Committee is guided by the provisions of applicable laws
undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang Nomor and regulations, including Law No. 40 of 2007 concerning
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Limited Liability Companies, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015, Anggaran Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Company’s Articles
Dasar Perseroan, serta Piagam Komite Audit yang of Association, and the Audit Committee Charter which is
ditetapkan sebagai acuan kerja. stipulated as a reference for its work.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Brata Taruna Hardjosubroto Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan 2024-2027
Chairman of the Audit Komisaris No. 001/SK-
Committee DEKOM/XI/2021 tanggal
30 November 2021
Decree of the Board of
Commissioners No. 001/
SK-DEKOM/XI/2021
dated November 30, 2021
R. Eulis Sartika Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan 2024-2027
Member of the Audit Komisaris No. 001/SK-
Committee DEKOM/XI/2021 tanggal
30 November 2021
Decree of the Board of
Commissioners No. 001/
SK-DEKOM/XI/2021
dated November 30, 2021
Djohan Wahyudhi Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan 2024-2027
Member of the Audit Komisaris No. 001/SK-
Committee DEKOM/XI/2021 tanggal
30 November 2021
Decree of the Board of
Commissioners No. 001/
SK-DEKOM/XI/2021
dated November 30, 2021
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
106 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Brata Taruna
Hardjosubroto
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-
DEKOM/XI/2021 tanggal 30 November 2021 Profil Beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan bagian Profil
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
He was appointed as Chairman of the Audit Committee based on Decree of the Board of Commissioners No.
001/SK-DEKOM/XI/2021 dated November 30, 2021. His profile can be found in the Company Profile chapter,
Commissioner Profile section of this Annual Report.
R. Eulis Sartika
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia Kewarganegaraan
Age Citizenship
62 Tahun
Year Old Indonesia
Menjabat sebagai anggota komite berdasarkan Surat Served as a committee member based on Decree of
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DEKOM/ the Board of Commissioners No. 001/SK-DEKOM/
XI/2021 tanggal 30 November 2021. XI/2021 dated November 30, 2021
Memiliki latar belakang pendidikan dua gelar sarjana Holds two bachelor’s degrees in International Relations
di bidang Hubungan Internasional dan Akuntansi di and Accounting from Padjajaran University, and a
Universitas Padjajaran, dan gelar Master program Master’s degree in Human Resource Management from
Manajemen jurusan Sumber Daya Manusia di Khrisna Dwipayana University in 1999.
Universitas Khrisna Dwipayana tahun 1999.
Beliau mengawali perjalanan kariernya di Drs. Prasetyo, He began his career at Drs. Prasetyo, Utomo & Co/
Utomo & Co/Arthur Andersen & Co. (1987). Selanjutnya, Arthur Andersen & Co. (1987). He then gained
memperoleh pengalaman internasional dengan international experience by joining SGV & Co. in the
bergabung di SGV & Co. di Filipina (1992–1995). Pada Philippines (1992–1995). In the following period, he
periode berikutnya, ia berkarier di PT Reksadaya Bina worked at PT Reksadaya Bina Pratama (1996), PT
Pratama (1996), PT Be Beautiful Utama (1998–2001), Be Beautiful Utama (1998–2001), PT Galuh Rahayu
PT Galuh Rahayu (2000–2008), PT Hotel Panghegar (2000–2008), PT Hotel Panghegar (2008–2017),
(2008–2017), International Center for Research in the International Center for Research in Agroforestry
Agroforestry Southeast Asia (2001–2002), Ilya Avianti Southeast Asia (2001–2002), Ilya Avianti & Partners
& Rekan (2003–2010), serta Roebiandini & Rekan (2003–2010), and Roebiandini & Partners (2016–
(2016–sekarang). present).
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Djohan Wahyudhi
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia Kewarganegaraan
Age Citizenship
51 Tahun
Year Old Indonesia
Menjabat sebagai anggota komite sejak 2021 Served as a committee member since 2021 based on
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK-
001/SK-DEKOM/XI/2021 tanggal 30 November 2021 DEKOM/XI/2021 dated November 30, 2021
Memiliki latar pendidikan Sarjana Akuntansi di With a Bachelor’s degree in Accounting from
Universitas Borobudur, beliau juga memiliki pengalaman Borobudur University, he also has academic experience
akademis di The Professional Development Program in The Professional Development Program in 1997,
tahun 1997, Management Audit tahun 2000, dan Management Audit in 2000, and Certification in Audit
Certification in Audit Committee Practice (CACP) pada Committee Practice (CACP) in 2019.
tahun 2019.
Beliau mengawali karier dengan bergabung pada He began his career by joining PT Bank Asia Pacific
PT Bank Asia Pacific (1996), kemudian melanjutkan (1996), then continued his professional journey at the
perjalanan profesionalnya di Badan Penyehatan Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) (1999).
Perbankan Nasional (BPPN) (1999). Selanjutnya, ia Next, he worked at PT Indofarma Tbk for a long period
berkiprah di PT Indofarma Tbk selama periode yang (1999–2015). After that, he had the opportunity to work
panjang (1999–2015). Setelah itu, ia memperoleh at PT Sinar Alam Lestari (2017). The following year, he
kesempatan untuk bekerja di PT Sinar Alam Lestari was appointed as a member of the Audit Committee of
(2017). Pada tahun berikutnya, ia ditunjuk sebagai PT Asuransi Kredit Indonesia (2018).
Anggota Komite Audit PT Asuransi Kredit Indonesia
(2018).
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Komite Audit tidak memiliki hubungan kepengurusan, The Audit Committee has no management, shareholding,
kepemilikan saham, hubungan keluarga, maupun family, or personal interests with related parties that
kepentingan pribadi dengan pihak-pihak terkait yang could potentially cause conflicts of interest or affect its
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan atau independence in performing its duties. In carrying out
mempengaruhi independensi dalam pelaksanaan tugas. its functions, the Audit Committee always upholds the
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit senantiasa principles of independence, integrity, and objectivity,
menjunjung prinsip independensi, integritas, dan as well as maintaining the confidentiality of data and
objektivitas, serta menjaga kerahasiaan data dan informasi information by complying with laws and regulations, the
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan, Articles of Association, and the Company’s internal policies.
Anggaran Dasar, dan kebijakan internal Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of the Audit Committee
Untuk lebih fokus membantu Dewan Komisaris dalam To enhance its support for the Board of Commissioners in
menjalankan tugas pengawasannya, sepanjang tahun fulfilling supervisory responsibilities, the Audit Committee
buku 2025, Komite Audit tidak menghadiri atau did not attend or organise any training programs or
menyelenggarakan program pelatihan atau seminar yang seminars hosted or attended by the Company during the
difasilitasi atau diikuti oleh Perseroan. Namun, anggota
2024 fiscal year. However, members of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan aktif mengikuti pelatihan eksternal
secara mandiri. actively engaged in external training independently.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
108 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pedoman Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit No. The Company has established Audit Committee Charter
005/SK-DIR/III/2018 pada tanggal tanggal 15 Maret 2018. No. 005/SK-DIR/III/2018 on March 15, 2018. The
Pedoman Pelaksanaan Kerja berfungsi sebagai acuan utama Implementation Guidelines serve as the main reference
bagi Komite Audit yang mengatur secara komprehensif for the Audit Committee, comprehensively regulating the
mengenai visi, misi, tujuan, sasaran kerja, serta tugas vision, mission, objectives, work targets, and duties of the
Komite Audit, termasuk ketentuan terkait wewenang, kode Audit Committee, including provisions related to authority,
etik, dan tanggung jawab pelaporan. code of ethics, and reporting responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit menjalan tugas dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee performs the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Memastikan integritas laporan keuangan perusahaan 1. Ensuring the integrity of the company’s financial
termasuk peninjauan atas ketepatan kebijakan reports, including reviewing the accuracy of accounting
akuntansi, persyaratan, pengungkapan, proyeksi serta policies, requirements, disclosures, projections, draft
draft laporan keuangan dan materi sensitif lainnya financial reports, and other sensitive materials prior to
sebelum dipublikasikan; publication;
2. Memastikan kesesuaian antara aktivitas perusahaan 2. Ensuring the company’s activities comply with
dengan hukum, peraturan dan standar yang berlaku. applicable laws, regulations, and standards. The Board
Direksi dan manajemen juga dapat berkonsultasi dengan of Directors and management may also consult with the
Komite Audit dalam merancang dan menetapkan kode Audit Committee in designing and establishing codes
dan pedoman untuk perilaku bisnis; and guidelines for business conduct;
3. Memberikan pendapat dan rekomendasi independen 3. Providing independent opinions and recommendations
kepada Dewan Komisaris terkait dengan penunjukan, to the Board of Commissioners regarding the
remunerasi, lingkup pekerjaan, biaya dan persyaratan appointment, remuneration, scope of work, fees, and
independensi dari auditor eksternal, akuntan publik, independence requirements of external auditors, public
atau penyedia layanan assurance lainnya; accountants, or other assurance service providers;
4. Meninjau kinerja auditor internal dan eksternal, 4. Reviewing the performance of internal and external
memantau rencana audit tahunan dari auditor internal auditors, monitoring the annual audit plans of
dan rencana tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi internal auditors and follow-up plans carried out by
terkait dengan temuan dan rekomendasi audit; the Board of Directors related to audit findings and
recommendations;
5. Meninjau kesesuaian antara strategi dan profil risiko 5. Reviewing the alignment between the company’s
perusahaan dengan implementasi aktivitas dan strategy and risk profile with the implementation of risk
prosedur manajemen risiko yang dilakukan oleh management activities and procedures carried out by
manajemen; management;
6. Meninjau dan memberikan rekomendasi terkait 6. Reviewing and providing recommendations related
efektivitas dan efisiensi sistem dan prosedur to the effectiveness and efficiency of the company’s
pengendalian internal perusahaan; internal control systems and procedures;
7. Meninjau dan menyetujui kebijakan, proses dan kerangka 7. Review and approve policies, processes, and
kerja untuk mengidentifikasi, meninjau, menganalisa frameworks for identifying, reviewing, analyzing, and
dan menangani/menindaklanjuti keluhan yang material handling/following up on material complaints (including
(termasuk whistleblowing) beserta resolusinya; whistleblowing) and their resolutions;
8. Meninjau dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris sehubungan dengan potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan dalam perusahaan; within the company;
9. Menyelesaikan perselisihan antara manajemen, auditor 9. Resolve disputes between management, external and
eksternal dan internal jika ada; internal auditors, if any;
10. Menjaga kerahasiaan seluruh informasi dokumen dan 10. Maintain the confidentiality of all company documents
data perusahaan; dan and data; and
11. Melakukan tugas relevan lainnya yang diberikan oleh 11. Perform other relevant duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Komite Audit
Implementation and Frequency of Audit Committee Meetings
Pelaksanaan rapat Komite Audit mengacu pada The Audit Committee meetings were held in accordance
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with the provisions of Financial Services Authority
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yang mewajibkan Komite Establishment and Guidelines for the Implementation of
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Audit untuk menyelenggarakan rapat secara berkala paling the Audit Committee, which requires the Audit Committee
sedikit 1 (satu) kali dalam setiap periode tiga bulan atau to hold meetings at least once every three months or at
minimal 4 (empat) kali dalam satu tahun. least 4 (four) times a year.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee has held 4 (four)
menyelenggarakan sebanyak 4 (empat) kali rapat dengan meetings with a member attendance rate of 100%. Details
tingkat kehadiran anggota mencapai 100%. Rincian regarding the meeting agenda and the attendance rate
mengenai agenda rapat serta tingkat kehadiran masing- of each Audit Committee member are presented in the
masing anggota Komite Audit disajikan pada tabel berikut. following table.
Rekapitulasi Kehadiran Rapat Komite Audit
Recapitulation of Audit Committee Meeting Attendance
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Rate Percentage of Attendance
Brata Taruna Hardjosubroto
Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of the Audit Committee
R. Eulis Sartika
Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
Djohan Wahyudhi
Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Implementation of Audit Committee Duties in 2025
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Komite Audit Until the end of the 2025 financial year, the Audit
menjalankan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya Committee will carry out its duties and responsibilities
melalui berbagai program dan kegiatan, antara lain: through various programmes and activities, including:
1. Menelaah dan membahas Laporan Keuangan Semester 1. Reviewed and discussed the Semester and Quarterly
dan Triwulanan 2025 dengan manajemen, dan Financial Statements for 2025 with management and
membahas perencanaan, pelaksanaan dan penyelesaian the External Audit, as well as the planning, execution,
Laporan Keuangan 2024 dengan manajemen dan Audit and completion of Financial Statements for 2024.
Eksternal.
2. Membahas program kerja Internal Audit dan temuan- 2. Discussed the internal audit work program and
temuan utama Internal Audit dengan manajemen serta significant findings with management and emphasized
menekankan tindak lanjut perbaikannya. the corrective follow-up.
3. Mengadakan rapat resmi dengan instrumen lain, antara 3. Held four official meetings with other instruments,
lain Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen, Audit including Board of Commissioners, Board of Directors
Internal, Audit Eksternal, dan Legal. and management, Internal Audit, External Audit,
and Legal.
4. Menganjurkan penerapan manajemen risiko yang 4. Advocated the adoption of sustainable risk
berkelanjutan. management.
5. Mendorong manajemen untuk meningkatkan 5. Encouraged the management to improve information
keterbukaan informasi sesuai dengan Pernyataan disclosure by the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan peraturan Standards(PSAK) and OJK regulations, including
OJK, termasuk mengantisipasi PSAK baru berdasarkan anticipating new PSAK based on International Financial
Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS) yang Reporting Standards (IFRS) adopted in Indonesia.
telah diterapkan di Indonesia.
6. Memperhatikan profesionalisme, independensi dan 6. 6.Observed the professionalism, independence, and
objektivitas Audit Eksternal dalam melaksanakan objectivity of the External Audit in carrying out its audit
pekerjaan auditnya, dan bahwa Audit Eksternal terbuka work and that the External Audit was open to discussion
untuk membahas masalah-masalah yang berkaitan on issues related to the audit or the application of
dengan audit atau penerapan standar akuntansi financial accounting standards.
keuangan.
7. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan 7. The Audit Committee provides recommendations to the
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik dan/ Board of Commissioners regarding the appointment of
atau Kantor Akuntan Publik dalam rangka pemeriksaan a Public Accountant and/or Public Accountant Firm to
atas informasi keuangan historis tahunan tahun buku audit annual historical financial information for the 2023
2024. financial year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
110 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Dalam rangka memastikan pelaksanaan fungsi nominasi In order to ensure that the nomination and remuneration
dan remunerasi berjalan sesuai dengan ketentuan yang functions are carried out in accordance with applicable
berlaku, Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas regulations, the Company refers to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
yang menyatakan fungsi nominasi dan remunerasi dapat or Public Companies, which states that the nomination and
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. remuneration functions may be carried out by the Board of
Commissioners.
Perseroan memandang fungsi nominasi dan remunerasi The Company views the nomination and remuneration
sebagai elemen penting dalam mendukung penerapan tata functions as important elements in supporting the
kelola perusahaan yang baik. Dengan mempertimbangkan implementation of good corporate governance.
aspek efektivitas dan efisiensi kinerja, Perseroan Considering the aspects of performance effectiveness and
menerapkan struktur organisasi yang ramping, sehingga efficiency, the Company implements a lean organizational
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan structure, so that the nomination and remuneration
secara langsung oleh Dewan Komisaris. functions are carried out directly by the Board of
Commissioners.
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function Charter
Perseroan telah memiliki pedoman pelaksanaan tugas The Company has guidelines for the implementation of
Nominasi dan Remunerasi yang disusun sesuai dengan Nomination and Remuneration duties which are prepared
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan ketentuan in accordance with the principles of Good Corporate
yang berlaku, termasuk pedoman Otoritas Jasa Keuangan Governance (GCG) and applicable regulations, including
(OJK) terkait pengelolaan Dewan Komisaris dan Direksi. the guidelines of the Financial Services Authority (OJK)
related to the management of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Pedoman ini memuat ruang lingkup, prosedur, serta kriteria This guideline contains the scope, procedures, and criteria
pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi for the implementation of the duties of the Nomination and
dalam rangka: Remuneration Committee in order to:
• Menetapkan kebijakan remunerasi yang adil dan • Establish a fair and competitive remuneration policy for
kompetitif untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
• Menyusun mekanisme seleksi, penilaian, dan • Develop a mechanism for the selection, assessment, and
rekomendasi pengangkatan anggota Direksi dan Dewan recommendation of appointment of members of the
Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
• Menjamin transparansi, objektivitas, dan akuntabilitas • Ensure transparency, objectivity, and accountability
dalam pengambilan keputusan terkait nominasi dan in decision-making related to nomination and
remunerasi; remuneration;
• Mendukung pencapaian kinerja perusahaan dan • Supporting the achievement of company performance
pertumbuhan berkelanjutan. and sustainable growth.
Pedoman ini dijadikan acuan dalam setiap proses evaluasi, These guidelines are used as a reference in every process of
pengangkatan, dan penetapan remunerasi, serta senantiasa evaluation, appointment, and remuneration determination,
dikaji ulang secara berkala untuk memastikan kesesuaian and are regularly reviewed to ensure compliance with best
dengan praktik terbaik, perubahan regulasi, dan dinamika practices, regulatory changes, and industry dynamics. With
industri. Dengan pedoman ini, Perseroan menegaskan these guidelines, the Company affirms its commitment
komitmennya untuk melaksanakan tata kelola perusahaan to implement corporate governance that is professional,
yang profesional, transparan, dan berorientasi pada transparent, and oriented towards long-term value creation
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan for shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Fungsi Nominasi dan
Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Function Executor
Tugas Dewan Komisaris dalam hal melaksanakan fungsi The duties of the Board of Commissioners in performing
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration functions are as follows:
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Dewan Komisaris akan melakukan seleksi dan evaluasi 1. The Board of Commissioners shall select and evaluate
terhadap calon anggota Direksi dan Komisaris yang candidates for appointment or election as members of
diusulkan untuk diangkat atau dipilih; the Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris berperan dalam mengusulkan dan 2. The Board of Commissioners plays a role in proposing
memberikan rekomendasi kepada Rapat Umum and providing recommendations to the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) terkait calon anggota Direksi of Shareholders (GMS) regarding candidates for the
dan Komisaris yang memenuhi kualifikasi dan integritas Board of Directors and Commissioners who meet the
yang dibutuhkan oleh Perseroan; qualifications and integrity required by the Company;
3. Dewan Komisaris juga bertanggung jawab dalam 3. The Board of Commissioners is also responsible for
mengevaluasi kebutuhan atas perubahan struktur evaluating the need for changes in the organizational
organisasi atau penggantian anggota Direksi dan structure or replacement of members of the Board of
Komisaris. Directors and Commissioners.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Dewan Komisaris akan menetapkan kebijakan 1. The Board of Commissioners shall determine the
remunerasi untuk anggota Direksi dan Komisaris, remuneration policy for members of the Board of
termasuk penentuan besaran gaji, tunjangan, insentif, Directors and Commissioners, including determining
dan paket kompensasi lainnya yang sesuai dengan the amount of salaries, allowances, incentives, and
kinerja Perseroan; other compensation packages in accordance with the
Company’s performance;
2. Dewan Komisaris berperan untuk memastikan bahwa 2. The Board of Commissioners shall ensure that the
kebijakan remunerasi tersebut adil dan proporsional, remuneration policy is fair and proportional, and
serta mencerminkan kinerja Perseroan dan kompetensi reflects the Company’s performance and individual
individu; competencies;
3. Dewan Komisaris juga akan menyusun dan 3. The Board of Commissioners will also formulate and
mengevaluasi kebijakan remunerasi yang berfokus evaluate remuneration policies that focus on balancing
pada keseimbangan antara kepentingan jangka panjang the long-term interests of the Company and the needs
Perseroan dan kebutuhan pemegang saham. of shareholders.
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Implementation and Frequency of Nomination and Remuneration Function
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan, As part of the implementation of corporate governance, the
Dewan Komisaris secara berkala menyelenggarakan rapat Board of Commissioners periodically holds meetings that
yang memuat agenda nominasi dan/atau remunerasi paling include the agenda of nominations and/or remuneration at
sedikit 1 (satu) kali dalam setiap periode 4 (empat) bulan. least once every 4 (four) months. These meetings are held
Pelaksanaan rapat tersebut dilakukan bersamaan dengan in conjunction with Board of Commissioners meetings, as
rapat Dewan Komisaris, sebagaimana diuraikan dalam described in the section on Implementation and Frequency
bagian Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris of Board of Commissioners Meetings in the Corporate
pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Governance chapter of this annual report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
112 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Kegiatan Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Implementation of Nomination and Remuneration Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dalam menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners will carry
fungsi Nominasi dan Remunerasi melalui berbagai program out its Nomination and Remuneration functions through
kerja serta kegiatan pendukung, yang antara lain meliputi: various work programmes and supporting activities, which
include:
1. Menelaah analisis komparatif remunerasi Dewan 1. Reviewing comparative analyses of Board of
Komisaris serta merekomendasikan mengenai besaran Commissioners’ remuneration and recommending the
remunerasi yang akan diterima oleh anggota Dewan amount of remuneration to be received by members
Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Board of Commissioners and Directors of the
Company.
2. Menelaah dan memberikan masukan atas prosedur 2. Reviewing and providing input on the recruitment
rekrutmen bagi anggota manajemen kunci Perseroan. procedures for key management personnel of the
Company.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Based on Financial Services Authority Regulation
35/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Sekretaris Number 35/POJK.04/2014 of 2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Secretaries of Issuers or Public Companies, the Corporate
Perusahaan merupakan organ yang menjalankan fungsi Secretary is an organ that performs the functions of a
sekretaris perusahaan. Sekretaris Perusahaan berperan corporate secretary. The Corporate Secretary acts as a
sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemangku liaison between the Company and stakeholders, including
kepentingan, termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan the Financial Services Authority and the public, and is
masyarakat, serta bertanggung jawab dalam memastikan responsible for ensuring the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Andromeda Hermawan Tristanto menjabat sebagai Andromeda Hermawan Tristanto serves as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Secretary based on the Company’s Board of Directors
Perseroan No. 1/SK-DIR/XI/2024 tertanggal 26 November Decree No. 1/SK-DIR/XI/2024 dated November 26, 2024.
2024. Berikut ini riwayat singkat Sekretaris Perusahaan: The following is a brief history of the Corporate Secretary:
Andromeda Hermawan
Tristanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia Kewarganegaraan
Age Citizenship
48 Tahun
Year Old Indonesia
Beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak He has served as Corporate Secretary since 2024
tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Company’s Board of Directors Decree No.
Perseroan No. 1/SK-DIR/XI/2024 tertanggal 26 1/SK-DIR/XI/2024 dated November 26, 2024.
November 2024.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana He holds a Bachelor’s degree in Industrial Engineering
Teknik Industri di Institut Teknologi Sepuluh Nopember from the Sepuluh Nopember Institute of Technology
(ITS) tahun 2000, dan Magister Manajemen di (ITS) in 2000 and a Master’s degree in Management
Universitas Indonesia pada tahun 2013. from the University of Indonesia in 2013.
Perjalanan kariernya dimulai di bidang keuangan dan His career began in finance and corporate
komunikasi perusahaan, beliau pernah menjabat sebagai communications, where he served as Human
Human Resource Analyst, PT Indosat Tbk (2001–2002), Resource Analyst, PT Indosat Tbk (2001–2002), then
kemudian berlanjut sebagai Corporate Finance Analyst, continued as Corporate Finance Analyst, PT Indosat
PT Indosat Tbk (2002–2006), Corporate Finance Tbk (2002–2006), Corporate Finance Supervisor,
Supervisor, PT Indosat Tbk (2006–2010), Manager – PT Indosat Tbk (2006–2010), Manager – Corporate
Corporate Finance, PT Indosat Tbk (2010–2011), hingga Finance at PT Indosat Tbk (2010–2011), and Vice
Vice President – Investor Communication, PT Indosat President – Investor Communication at PT Indosat
Tbk (2011–2018). Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Tbk (2011–2018). He then served as Head of Investor
Head of Investor Relations pada PT GMF Aero Asia Tbk Relations at PT GMF Aero Asia Tbk (2018–2019).
(2018–2019). Sejak tahun 2019 hingga saat ini, beliau From 2019 to the present, he has served as Head
mengemban peran sebagai Head of Investor Relations of Investor Relations and Corporate Finance at
and Corporate Finance pada PT Sarimelati Kencana PT Sarimelati Kencana Tbk (2019–present), and was
Tbk (2019–sekarang), dan kemudian diangkat sebagai subsequently appointed as Corporate Secretary of
Sekretaris Perusahaan PT Sarimelati Kencana Tbk. PT Sarimelati Kencana Tbk.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Based on the provisions of Financial Services Authority
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan Regulation Number 35/POJK.04/2014, the Corporate
menjalankan tugas dan tanggung jawab yang antara lain Secretary performs duties and responsibilities that include:
mencakup:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly laws and regulations applicable to the
Pasar Modal; Capital Market;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
114 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with laws and regulations in
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada Masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perusahaan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of General
Pemegang Saham; Meetings of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of a company orientation program
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung Perusahaan dengan Pemegang 4. As a liaison between the Company and the Issuer’s
Saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Shareholders or Public Companies, the Financial
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Services Authority, and other stakeholders.
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 5. The Corporate Secretary and employees in the work
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib unit that performs the corporate secretary function are
menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi required to maintain the confidentiality of documents,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi data, and information that are confidential, except
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- in order to fulfill obligations in accordance with laws
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan and regulations or as otherwise specified in laws and
perundang-undangan. regulations.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 6. The Corporate Secretary and employees in the work
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan dilarang unit that performs the corporate secretary function
mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung are prohibited from taking personal advantage, either
maupun tidak langsung, yang merugikan Emiten atau directly or indirectly, that is detrimental to the Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 7. In order to improve knowledge and understanding to
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya, assist in the performance of their duties, the Corporate
Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan dan/ Secretary must attend education and/or training.
atau pelatihan.
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 8. The Corporate Secretary is responsible to the Board of
Direksi. Directors.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh sekretaris 9. Any information conveyed by the Corporate Secretary
perusahaan kepada Masyarakat merupakan informasi to the public constitutes official Company information.
resmi Perusahaan.
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi 10. Manage Joint Meetings of the Board of Commissioners
dan mencatat Agenda, Minutes of Meeting, Kebijakan, and Board of Directors and record the Agenda, Minutes
Keputusan dan data-data yang dihasilkan di dalam of Meeting, Policies, Decisions, and data generated
Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi. during Joint Meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah 11. Assist the Board of Directors in solving general company
Perusahaan secara umum. problems.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 12. Oversee the implementation of applicable regulations
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG while adhering to GCG principles.
13. Menatausahakan serta menyimpan dokumen-dokumen 13. Organize and store company documents.
Perusahaan.
14. Memberikan pelayanan kepada Masyarakat atau 14. Provide services to the public or stakeholders regarding
Stakeholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal information needed by investors related to the
yang berkaitan dengan kondisi perusahaan: company’s condition:
15. Laporan Keuangan Tahunan (Audited); 15. Annual Financial Statements (Audited);
a. Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual a. Annual Company Performance Report (Annual
Report); Report);
b. Informasi Fakta Material b. Material Fact Information
c. Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan, c. Significant products or discoveries (awards, flagship
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dll); dan projects, special method discoveries, etc.);
d. Perubahan dalam sistem pengendalian atau d. Changes in the control system or significant changes
perubahan penting dalam manajemen. in management
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Perseroan secara berkelanjutan mendorong peningkatan The Company continuously encourages the improvement
kompetensi dan kapabilitas Sekretaris Perusahaan melalui of the competence and capabilities of the Corporate
partisipasi dalam berbagai program pengembangan, Secretary through participation in various development
termasuk pelatihan, seminar, dan kegiatan peningkatan programs, including training, seminars, and other
pengetahuan lainnya yang relevan dengan fungsi dan knowledge-enhancing activities relevant to the functions
tanggung jawab jabatan. Upaya tersebut dilakukan untuk and responsibilities of the position. These efforts are made
memastikan Sekretaris Perusahaan senantiasa memiliki to ensure that the Corporate Secretary always has an
pemahaman yang memadai terhadap dinamika regulasi, adequate understanding of regulatory dynamics, corporate
praktik tata kelola perusahaan, serta kebutuhan pemangku governance practices, and stakeholder needs. [E.2]
kepentingan. [E.2]
Adapun pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary participated in a number
mengikuti sejumlah program pelatihan antara lain sebagai of training programs, including the following:
berikut:
No Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
No Training Name Date Organizer
1 Sosialisasi penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik melalui 7 Maret 2025 Kustodian Sentral Efek
sistem eASY.KSEI (electronic general meeting system). March 7, 2025 Indonesia (“KSEI”)
Dissemination of the implementation of the GMS electronically Indonesian Central
through the eASY.KSEI system (electronic general meeting Securities Depository
system). (“KSEI”)
2 Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau 19 Desember 2025 Otoritas Jasa
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas December 19, 2025 Keuangan
Menjaminkan Saham Secara Elektronik. Financial Services
Dissemination of Obligations for the Electronic Submission of Authority
Reports on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership,
as well as Reports on Share Pledging Activities.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perseroan Tahun 2025
Implementation of Company Secretary Duties in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary has carried out
menjalankan tugasnya melalui implementasi sejumlah his duties through the implementation of a number of
kegiatan, antara lain: activities, including:
1. Menyampaikan laporan berkala kepada OJK dan/ 1. Submitting periodic reports to OJK and/or IDX;
atau BEI;
2. Menyampaikan informasi kepada publik melalui OJK 2. Submitting information to the public through OJK and/
dan/atau BEI serta di situs resmi Perseroan; or IDX as well as on the Company’s official website;
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan 30 April 2025; 3. Organising Annual GMS on April 30, 2025;
4. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa dan Paparan Publik 4. Organising Extraordinary GMS and Annual Public
Tahunan pada 20 November 2025; Expose on November 20, 2025;
5. Menyelenggarakan dan menghadiri semua rapat Direksi, 5. Organising and attending all meetings of the Board
Dewan Komisaris, dan Komite Audit serta menyediakan of Directors, Board of Commissioners, and Audit
risalah rapat masing-masing; Committee as well as providing the minutes of the
respective meeting;
6. Menyiapkan Laporan Tahunan 2024 dan Laporan 6. Preparing the 2024 Annual Report and the 2024
Keberlanjutan 2024; dan Sustainability Report; and
7. Menyiapkan dan menyimpan daftar saham Perseroan 7. Preparing and keeping the share register of the
termasuk daftar kepemilikan saham Dewan Komisaris Company, including the shareholding list of the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
116 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan unsur pendukung Direksi The Internal Audit Unit supports the Board of Directors
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengendalian in performing the Company’s internal oversight and
internal Perseroan. Dengan pendekatan yang independen control functions. With an independent and objective
dan objektif, Unit Audit Internal melakukan penelaahan approach, the Internal Audit Unit reviews the compliance
atas kesesuaian kegiatan operasional dengan rencana of operational activities with work plans, policies, laws and
kerja, kebijakan, peraturan perundang-undangan, serta regulations, as well as applicable systems and procedures.
sistem dan prosedur yang berlaku. Pembentukan Unit Audit The establishment of the Internal Audit Unit aims to
Internal bertujuan untuk memberikan nilai tambah melalui provide added value through continuous evaluation to
evaluasi yang berkesinambungan guna memperkuat strengthen risk management, internal control systems,
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, serta and the implementation of good corporate governance,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, sekaligus while supporting the Company’s compliance and business
mendukung kepatuhan dan keberlanjutan usaha Perseroan. continuity.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Perseroan telah menunjuk Ibratul Ardi sebagai Kepala Unit The Company has appointed Ibratul Ardi as Head of
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK- Internal Audit based on Decree No. 001/SK-DIR/I/2021
DIR/I/2021 tertanggal 22 Januari 2021. Adapun berikut dated January 22, 2021. The following is a brief summary of
disajikan ringkasan riwayat singkat Sekretaris Perseroan: the Company Secretary’s background:
Ibratul Ardi
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Usia Kewarganegaraan
Age Citizenship
36 Tahun
Year Old Indonesia
Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal He has served as Head of the Internal Audit Unit since
sejak 2021 berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK- 2021 based on Decree No. 001/SK-DIR/I/2021 dated
DIR/I/2021 tertanggal 22 Januari 2021. January 22, 2021.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi di He obtained his Bachelor’s degree in Accounting from
Universitas Indonesia pada 2010 dan memiliki the University of Indonesia in 2010 and has developed
pengalaman pengembangan kompetensi melalui his competencies through his participation in the
keikutsertaannya dalam program pelatihan Brevet A–B Brevet A–B training program from the Indonesian
dari Ikatan Akuntan Indonesia. Institute of Accountants.
Perjalanan karier Ibratul Ardi diawali dengan menjabat Ibratul Ardi’s career began with a position as Senior
sebagai Senior Auditor pada Kantor Akuntan Publik Auditor at BDO Indonesia Public Accounting Firm
BDO Indonesia (2011–2014). Selanjutnya, beliau (2011–2014). He then joined PT Erajaya Swasembada
bergabung dengan PT Erajaya Swasembada Tbk dan Tbk and served as Assistant Manager of the Internal
mengemban peran sebagai Assistant Manager Unit Audit Unit (2014–2016), before being appointed as
Audit Internal (2014–2016), sebelum dipercaya untuk Manager of the Internal Audit Unit (2016–2021). Since
menjabat sebagai Manager Unit Audit Internal (2016– 2021, he has served as Head of the Internal Audit Unit
2021). Sejak tahun 2021, beliau menjabat sebagai Ketua at the Company (2021–present).
Unit Audit Internal pada Perseroan (2021–sekarang).
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal
Professional Certifications of Internal Audit Unit
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan kapabilitas The Company continuously improves the capabilities
Unit Audit Internal, salah satunya melalui kepemilikan of its Internal Audit Unit, one of which is through the
sertifikasi profesi yang sesuai dengan standar kompetensi acquisition of professional certifications that comply with
audit internal. Sertifikasi menunjukkan upaya berkelanjutan internal audit competency standards. These certifications
Perseroan dalam menjaga kualitas dan profesionalisme demonstrate the Company’s ongoing efforts to maintain
sumber daya manusia yang menjalankan fungsi audit the quality and professionalism of its human resources who
internal. perform internal audit functions.
Namun demikian, hingga tahun 2025, belum terdapat However, as of 2025, there have been no members of
anggota Unit Audit Internal yang mengikuti maupun the Internal Audit Unit who have undertaken or obtained
memperoleh sertifikasi profesi. Perseroan tetap professional certification. The Company remains committed
berkomitmen untuk mendorong partisipasi dalam program to encouraging participation in relevant certification
sertifikasi yang relevan pada periode mendatang. programmes in the forthcoming period.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Competency Development
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam meningkatkan As part of the Company’s commitment to improving
efektivitas fungsi Audit Internal dan kapabilitas sumber the effectiveness of the Internal Audit function and the
daya yang mendukungnya, Perseroan secara berkelanjutan capabilities of the resources that support it, the Company
memfasilitasi berbagai program pengembangan kompetensi continuously facilitates various competency development
yang relevan dengan perkembangan praktik audit. Upaya programs that are relevant to developments in audit
ini dilakukan guna memastikan bahwa Unit Audit Internal practices. These efforts are undertaken to ensure that the
senantiasa memiliki pengetahuan, keterampilan, dan Internal Audit Unit consistently possesses the requisite
wawasan yang memadai dalam menjalankan perannya knowledge, skills, and insight to perform its role in a
secara profesional, independen, dan objektif. professional, independent, and objective manner.
Pengembangan kompetensi tersebut diarahkan untuk Such competency development initiatives are directed
memperkuat pemahaman terhadap standar dan towards strengthening understanding of applicable audit
metodologi audit yang berlaku, serta meningkatkan standards and methodologies, as well as enhancing the
kemampuan dalam mengidentifikasi risiko, mengevaluasi ability to identify risks, evaluate internal controls, and
pengendalian internal, dan memberikan rekomendasi provide value-added recommendations to the Company.
yang bernilai tambah bagi Perseroan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company encourages the enhancement of
juga mendorong peningkatan kapasitas analitis dan analytical capacity and adaptability in response to business
adaptabilitas terhadap dinamika bisnis serta perubahan dynamics and ongoing regulatory changes.
regulasi yang terus berkembang.
Melalui inisiatif pengembangan kompetensi yang Through these continuous competency development
berkelanjutan, Perseroan berharap Unit Audit Internal dapat initiatives, the Company expects the Internal Audit Unit
memberikan kontribusi yang optimal dalam mendukung to contribute optimally to the implementation of good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, peningkatan corporate governance, the improvement of internal control
efektivitas pengendalian internal, serta pencapaian tujuan effectiveness, and the achievement of the Company’s
strategis Perseroan. strategic objectives.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berada di bawah koordinasi dan The Internal Audit Unit is under the coordination of
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, and reports directly to the President Director, and has
serta memiliki akses komunikasi yang independen dengan independent access to communication with the Board
Dewan Komisaris, baik secara langsung maupun melalui of Commissioners, either directly or through the Audit
Komite Audit. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan Committee. The Head of the Internal Audit Unit is
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan appointed and dismissed by the President Director with
Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite the approval of the Board of Commissioners based on the
Audit, serta dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan recommendation of the Audit Committee, and is reported
(OJK), guna memastikan independensi dan efektivitas to the Financial Services Authority (OJK), to ensure the
pelaksanaan fungsi pengawasan internal Perseroan. independence and effectiveness of the Company’s internal
control functions.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
118 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Dalam rangka mendukung penerapan sistem pengendalian In order to support the implementation of internal control
internal dan tata kelola perusahaan yang baik, Unit Audit systems and good corporate governance, the Internal
Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Audit Unit has the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Memantau, menganalisis, dan melaporkan rekomendasi 1. Monitoring, analyzing, and reporting recommendations
secara objektif untuk perbaikan dan pelaksanaan tindak objectively for improvement and follow-up on suggested
lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvements;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 2. Conducting examinations and assessments of efficiency
serta efektivitas dalam berbagai aspek seperti and effectiveness in various aspects such as finance,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya accounting, operations, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other business activities;
bisnis lainnya;
3. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 3. Preparing and implementing annual internal audit plans;
tahunan;
4. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 4. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policies;
5. Memberikan informasi tentang kegiatan yang diaudit, 5. Provide information about audited activities, in
bekerja sama dengan Komite Audit kepada semua cooperation with the Audit Committee, to all levels of
tingkat manajemen; dan management; and
6. Menyusun laporan hasil audit dan menyerahkan laporan 6. Prepare audit reports and submit them to the President
tersebut kepada Direktur Utama. Director.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah memiliki serta menerapkan Piagam Unit The Company has established and implemented an Internal
Audit Internal sebagai pedoman dalam pelaksanaan fungsi Audit Charter as a guideline for the implementation of
Audit Internal. Unit Audit Internal menjalankan fungsi, internal audit functions. The Internal Audit Unit carries out
tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya berdasarkan its functions, duties, responsibilities, and authorities based
Piagam Unit Audit Internal Perseroan yang telah on the Company’s Internal Audit Charter, which has been
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris dan ditetapkan approved by the Board of Commissioners and stipulated
melalui Keputusan Nomor 001/SK-DIR/I/2021 tanggal 22 in Decree Number 001/SK-DIR/I/2021 dated January
Januari 2021. 22, 2021.
Piagam tersebut mengatur secara komprehensif kedudukan, The charter comprehensively regulates the position,
tugas, tanggung jawab, kewenangan, serta independensi duties, responsibilities, authorities, and independence of
Unit Audit Internal, guna memastikan pelaksanaan fungsi the Internal Audit Unit, in order to ensure that the Internal
Audit Internal dilakukan secara profesional, objektif, dan Audit function is carried out professionally, objectively,
efektif sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and effectively in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku, termasuk ketentuan dalam POJK. regulations, including the provisions of POJK.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Berikut tugas yang dilaksanakan Unit Audit Internal selama The following are the duties carried out by the Internal
tahun 2025:: Audit Unit during 2025:
1. Unit Audit Internal berkoordinasi dengan Komite 1. 1.The Internal Audit Unit coordinated with the Audit
Audit berkaitan dengan pelaporan atas hasil audit dan Committee in relation to the reporting of audit results
pengendalian internal Perseroan, serta pendampingan and the Company’s internal controls, as well as providing
atas pelaksanaan audit eksternal khususnya terkait assistance in the implementation of external audits,
dengan audit laporan keuangan. particularly in relation to the audit of the financial
statements.
2. Unit Audit Internal melakukan penugasan lain yang 2. The Internal Audit Unit performed other assignments as
diberikan oleh Direktur Utama. directed by the President Director.
3. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil audit 3. The Internal Audit Unit prepared audit reports and
dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur submitted such reports to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan oleh The Internal Control System implemented by the Company
Perseroan merupakan suatu rangkaian mekanisme is a series of control mechanisms that are carried
pengendalian yang dilaksanakan secara berkelanjutan out continuously in an effort to provide an adequate
sebagai upaya untuk memberikan tingkat keyakinan level of assurance in achieving the Company’s vision,
yang memadai dalam pencapaian visi, misi, serta sasaran mission, and strategic objectives. The implementation
strategis Perseroan. Penerapan sistem ini menjadi bagian of this system is an integral part of the Company’s
integral dari komitmen Perseroan dalam menjalankan commitment to implementing the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, khususnya dalam Corporate Governance, particularly in supporting the
mendukung efektivitas kegiatan operasional, keandalan effectiveness of operational activities, the reliability of
pengelolaan keuangan, pengelolaan sumber daya financial management, human resource management, and
manusia, serta pemenuhan terhadap ketentuan peraturan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan berupaya mengidentifikasi, mengendalikan, dan The Company strives to identify, control, and mitigate
memitigasi berbagai risiko yang dapat mempengaruhi various risks that may affect business continuity through
keberlangsungan usaha melalui Sistem Pengendalian its Internal Control System (ICS). The ICS also plays
Internal (SPI). SPI juga berperan dalam memastikan bahwa a role in ensuring that all of the Company’s activities
seluruh aktivitas Perseroan dilaksanakan sesuai dengan are carried out in accordance with internal policies
kebijakan internal maupun regulasi eksternal, serta dalam and external regulations, as well as in maintaining the
menjaga akurasi dan integritas penyusunan laporan accuracy and integrity of financial reporting. The scope
keuangan. Ruang lingkup penerapan SPI mencakup aspek of ICS implementation covers aspects of supervision,
pengawasan, manajemen risiko, dan kepatuhan untuk risk management, and compliance to support the
mendukung terlaksananya tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance.
baik.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan The Company implements a financial control system
melalui penyediaan informasi keuangan yang andal dan by providing reliable and relevant financial information
relevan bagi seluruh jenjang manajemen, pemegang to all levels of management, shareholders, and other
saham, serta pemangku kepentingan lainnya sebagai dasar stakeholders as a basis for economic decision-making. This
dalam pengambilan keputusan ekonomi. Informasi tersebut information is used by management as a tool for planning
dimanfaatkan oleh manajemen sebagai alat perencanaan and controlling the Company’s business activities so that
dan pengendalian kegiatan usaha Perseroan agar dapat they can run effectively and in a focused manner.
berjalan secara efektif dan terarah.
Di sisi lain, pengendalian operasional dilaksanakan melalui On the other hand, operational control is implemented
penerapan kebijakan dan prosedur kerja yang menjadi through the application of work policies and procedures
pedoman dalam pelaksanaan aktivitas operasional sehari- that serve as guidelines in the implementation of daily
hari. Sistem ini dirancang untuk mendukung pencapaian operational activities. This system is designed to support
sasaran dan target Perseroan, memastikan tersedianya the achievement of the Company’s goals and targets,
laporan keuangan yang akurat dan tepat waktu, serta ensure the availability of accurate and timely financial
menjamin kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan reports, and guarantee compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Effectiveness of the Internal Control System
Pemantauan atas penerapan pengendalian internal pada Monitoring of the implementation of internal controls in all
seluruh unit kerja dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan work units is carried out by the Internal Audit Unit (SPI),
Internal (SPI), termasuk penilaian terhadap efektivitas including assessments of the effectiveness of internal
sistem pengendalian internal yang diterapkan pada aktivitas control systems applied to operational activities at both
operasional baik di Kantor Pusat maupun Kantor Cabang. the Head Office and Branch Offices.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
120 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Hasil pemeriksaan SPI atas efektivitas Sistem Pengendalian The results of the SPI’s examination of the effectiveness of
Internal tahun 2025 menunjukkan bahwa secara the Internal Control System in 2025 show that, overall, the
keseluruhan sistem pengendalian internal Perseroan telah Company’s internal control system has been running well
berjalan dengan baik dan risiko yang ada berada dalam and the existing risks are within measurable limits.
batas yang terukur.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Perseroan senantiasa Based on the results of this assessment, the Company
melakukan perbaikan dan penyempurnaan secara continuously makes improvements and refinements to
berkelanjutan agar Sistem Pengendalian Internal tetap ensure that the Internal Control System remains effective
efektif dan relevan dengan perkembangan kegiatan usaha. and relevant to the development of its business activities.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Adequacy of the Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkelanjutan menaruh The Board of Directors and Board of Commissioners
perhatian terhadap pelaksanaan audit, mencakup proses, continuously pay attention to the implementation of audits,
hasil, serta rekomendasi yang dihasilkan, sebagai dasar including the processes, results, and recommendations
untuk memastikan adanya tindak lanjut perbaikan dan produced, as a basis for ensuring follow-up improvements
penguatan pengendalian internal. Bersama dengan Komite and strengthening internal controls. Together with the
Audit, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Audit Committee, the Board of Commissioners and Board
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah diterapkan of Directors declare that the Company’s Internal Control
secara memadai dan efektif, dengan tingkat risiko yang System has been implemented adequately and effectively,
masih berada dalam batas toleransi yang dapat dikelola. with the level of risk remaining within manageable
tolerance limits.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Perusahaan menempatkan manajemen risiko sebagai The Company places risk management as an integrated
elemen yang terintegrasi dalam proses pengambilan element in the decision-making process, taking into
keputusan, dengan memperhitungkan berbagai faktor account various factors of uncertainty and their potential
ketidakpastian serta potensi dampaknya terhadap impact on achievements, as every business activity carries
pencapaian, karena setiap kegiatan usaha mengandung various potential risks that may affect the Company’s
berbagai potensi risiko yang dapat berdampak pada operational continuity and performance achievements.
kelangsungan operasional maupun pencapaian kinerja
Perusahaan.
Seiring dengan adanya risiko inheren yang bersumber Given the inherent risks arising from internal and external
dari faktor internal maupun eksternal, Perusahaan factors, the Company continuously strengthens the
secara berkelanjutan memperkuat penerapan sistem implementation of its risk management system to ensure
manajemen risiko agar dapat berjalan secara efektif dan its effective and efficient operation. The implementation
efisien. Penerapan sistem ini diarahkan untuk menjaga of this system is aimed at maintaining business continuity
kesinambungan usaha dalam jangka panjang, memastikan in the long term, ensuring consistent product and service
konsistensi kualitas produk dan layanan, mendukung quality, supporting sustainable growth, and creating added
pertumbuhan yang berkelanjutan, serta menciptakan nilai value and optimal returns for shareholders.
tambah dan imbal hasil yang optimal bagi para pemegang
saham.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jenis Risiko dan Mitigasi
Types of Risk and Mitigation
Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian yang The Company recognizes that risk is an integral part
tidak terpisahkan dari setiap proses bisnis yang dijalankan of every business process and can have an impact on
dan dapat memberikan dampak terhadap stabilitas usaha business stability and decision-making, both operational
serta pengambilan keputusan, baik operasional maupun and strategic. Therefore, the Company identifies and
strategis. Oleh karena itu, Perseroan mengidentifikasi categorizes various types of relevant risks, including those
dan mengelompokkan berbagai jenis risiko yang relevan, arising from internal and external factors, and establishes
termasuk risiko yang bersumber dari faktor internal dan measurable and sustainable mitigation measures. The
eksternal, serta menetapkan langkah-langkah mitigasi implementation of risk mitigation is carried out through
yang terukur dan berkesinambungan. Penerapan mitigasi adequate policies, procedures, and controls to minimize
risiko tersebut dilakukan melalui kebijakan, prosedur, dan potential negative impacts and ensure the sustainability
pengendalian yang memadai guna meminimalkan potensi and achievement of the Company’s business objectives.
dampak negatif serta memastikan keberlangsungan dan
pencapaian tujuan usaha Perseroan.
Berikut disajikan tabel mengenai jenis risiko dan upaya The following table presents the types of risks and
mitigasi dari Perseroan: mitigation efforts undertaken by the Company:
No. Jenis Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No. Type of Risk Description Mitigation Effort
1. Risiko suku Risiko suku bunga timbul akibat potensi Kebijakan Perusahaan dalam mengelola risiko
bunga atas nilai perubahan nilai wajar atau arus kas masa suku bunga dilakukan melalui evaluasi beban
wajar dan arus depan dari instrumen keuangan sebagai bunga dan komposisi suku bunga tetap serta
kas dampak fluktuasi tingkat suku bunga pasar. mengambang atas utang bank jangka pendek,
Interest rate risk Eksposur Perusahaan terhadap risiko ini utang bank jangka panjang, dan utang sewa
on fair value terutama berasal dari utang jangka pendek pembiayaan, dengan mempertimbangkan
and cash flows dan utang jangka panjang. Perubahan perkembangan suku bunga pasar. Berdasarkan
suku bunga pasar dapat memengaruhi pertimbangan manajemen, pembiayaan baru
besarnya beban bunga, baik atas pinjaman ditetapkan menggunakan suku bunga tetap
baru maupun atas saldo pinjaman yang atau mengambang. Saat ini, utang bank jangka
menggunakan suku bunga mengambang, pendek dan jangka panjang Perusahaan
sehingga berdampak pada arus kas dan dikenakan suku bunga mengambang.
kinerja keuangan Perusahaan. The Company’s policy in managing interest
Interest rate risk arises from the potential rate risk is carried out through the evaluation
change in the fair value or future cash flows of interest expenses and the composition of
of financial instruments due to fluctuations fixed and floating interest rates on short-term
in market interest rates. The Company’s bank debt, long-term bank debt, and finance
exposure to this risk mainly comes from lease debt, taking into account market interest
short-term and long-term debt. Changes rate developments. Based on management’s
in market interest rates can affect the considerations, new financing is determined
amount of interest expense, both on new using fixed or floating interest rates. Currently,
loans and on outstanding loans that use the Company’s short-term and long-term bank
floating interest rates, thereby impacting debt are subject to floating interest rates.
the Company’s cash flows and financial
performance.
2. Risiko mata Risiko mata uang timbul akibat potensi Perusahaan mengendalikan dampak transaksi
uang perubahan nilai wajar atau arus kas masa dalam mata uang asing dengan melakukan
Currency risk depan dari instrumen keuangan sebagai konversi dana lebih ke mata uang asing yang
dampak fluktuasi nilai tukar mata uang. relevan. Dampak dari pergerakan mata uang
Eksposur Perusahaan terhadap risiko nilai asing di monitor untuk memastikan bahwa
tukar terutama bersumber dari saldo bank dampak tersebut dalam batas-batas yang
dan utang usaha. dapat diterima dan dengan tujuan jangka
Currency risk arises from the potential panjang untuk meminimalkan semua dampak
change in fair value or future cash flows of material yang timbul.
financial instruments due to fluctuations in The Company manages its foreign currency
exchange rates. The Company’s exposure to transaction exposures by converting its surplus
exchange rate risk mainly stems from bank cash into the relevant foreign currency. Its
balances and trade payables. exposure to foreign currency movements is
monitored to ensure it is within acceptable
limits and with the long-term objective of
minimising all material exposures.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
122 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Jenis Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No. Type of Risk Description Mitigation Effort
3. Risiko kredit Risiko kredit merupakan risiko kerugian yang Perusahaan menerapkan kebijakan pemantauan
Credit risk timbul apabila pihak lawan gagal memenuhi saldo piutang secara berkelanjutan guna
kewajibannya atas instrumen keuangan. meminimalkan risiko kredit. Selain itu,
Eksposur risiko kredit Perusahaan terutama Perusahaan hanya menempatkan kas dan saldo
berasal dari piutang usaha dan saldo bank. bank pada institusi keuangan yang memiliki
Credit risk is the risk of loss arising from a reputasi baik. Nilai maksimum eksposur risiko
counterparty’s failure to fulfill its obligations kredit Perusahaan setara dengan nilai tercatat
on a financial instrument. The Company’s aset keuangan.
credit risk exposure mainly arises from trade The Company implements a policy of
receivables and bank balances. continuous monitoring of accounts receivable
balances to minimize credit risk. In addition,
the Company only places cash and bank
balances with reputable financial institutions.
The maximum value of the Company’s credit
risk exposure is equivalent to the carrying value
of financial assets.
4. Risiko likuiditas Risiko likuiditas merupakan risiko yang Dalam mengelola risiko likuiditas, Perusahaan
Credit risk dihadapi Perusahaan akibat potensi menjaga keseimbangan antara kesinambungan
ketidakmampuan dalam memenuhi pendanaan dan fleksibilitas penggunaan utang
kewajiban keuangan karena keterbatasan bank. Selain itu, Perusahaan menerapkan
dana. Secara historis, kebutuhan likuiditas prinsip kehati-hatian dengan memastikan
Perusahaan terutama berasal dari ketersediaan saldo kas yang memadai.
pendanaan umum dan kegiatan operasional In managing liquidity risk, the Company
bisnis. maintains a balance between funding continuity
Liquidity risk is the risk faced by the and flexibility in the use of bank debt. In
Company due to the potential inability to addition, the Company applies the principle
meet financial obligations due to limited of prudence by ensuring the availability of
funds. Historically, the Company’s liquidity adequate cash balances.
needs have mainly come from general
funding and business operations.
Efektivitas Manajemen Risiko
Risk Management Effectiveness
Perseroan secara berkala melakukan penelaahan dan The Company periodically reviews and evaluates the
evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem manajemen effectiveness of its risk management system to ensure
risiko untuk memastikan bahwa risiko-risiko utama telah that key risks have been adequately identified, analyzed,
diidentifikasi, dianalisis, dan dikelola secara memadai. and managed. The evaluation takes into account the
Evaluasi tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan appropriateness of policies, the adequacy of controls, and
kesesuaian kebijakan, kecukupan pengendalian, serta the effectiveness of mitigation measures implemented
efektivitas langkah mitigasi yang diterapkan dalam to support the achievement of operational and strategic
mendukung pencapaian tujuan operasional dan strategis. objectives.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, sistem manajemen Based on the results of this assessment, the Company’s
risiko Perseroan dinilai telah berjalan secara efektif dan risk management system is considered to be operating
berada dalam batas toleransi risiko yang dapat diterima, effectively and within acceptable risk tolerance limits, and
serta senantiasa disempurnakan agar tetap relevan dengan is continuously improved to remain relevant to business
dinamika usaha dan kondisi lingkungan bisnis. dynamics and business conditions.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Terkait Sistem
Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners Regarding the Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem The Board of Directors and Board of Commissioners
manajemen risiko Perseroan telah diterapkan secara declare that the Company’s risk management system has
terstruktur dan terintegrasi dalam seluruh aktivitas been implemented in a structured and integrated manner
usaha. Penerapan sistem tersebut dinilai telah memadai across all business activities. The implementation of this
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan system is considered adequate in identifying, measuring,
mengendalikan risiko yang dihadapi Perseroan, serta monitoring, and controlling the risks faced by the
mendukung pengambilan keputusan operasional dan Company, as well as supporting operational and strategic
strategis. decision-making.
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkelanjutan The Board of Directors and Board of Commissioners
melakukan pengawasan dan evaluasi guna memastikan continuously conduct supervision and evaluation to
sistem manajemen risiko tetap berjalan efektif dan selaras ensure that the risk management system remains effective
dengan perkembangan kegiatan usaha serta ketentuan and in line with business developments and applicable
yang berlaku. regulations.
PERKARA PENTING
Significant Issues
Selama tahun 2025, Perseroan beserta seluruh anggota Throughout 2025, the Company, together with all members
Direksi dan Dewan Komisaris tidak menghadapi perkara of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
hukum yang menimbulkan dampak material terhadap did not face any legal proceedings that had a material
kegiatan usaha maupun kondisi Perseroan. impact on the Company’s business activities or its
condition.
KEBIJAKAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA DALAM BENTUK
KEPEMILIKAN SAHAM
Performance-Based Long-Term Compensation Policy in the Form of Stock
Ownership
Perseroan menyediakan program kepemilikan saham The Company provides a share ownership program
bagi karyawan melalui skema Employee Stock Ownership for employees through an Employee Stock Ownership
Program (ESOP), yang memungkinkan karyawan untuk Program (ESOP) scheme, which allows employees to own
memiliki saham Perseroan. Program ini diselenggarakan shares in the Company. This program is organized as a
sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi dan kontribusi form of appreciation for the dedication and contribution
karyawan terhadap kinerja Perusahaan, sekaligus untuk of employees to the Company’s performance, as well as
menumbuhkan rasa memiliki yang lebih kuat. Melalui to foster a stronger sense of ownership. Through share
kepemilikan saham tersebut, karyawan diharapkan semakin ownership, employees are expected to be more motivated
termotivasi untuk meningkatkan kinerja dan berkontribusi to improve their performance and contribute sustainably to
secara berkelanjutan terhadap pertumbuhan Perseroan. the Company’s growth.
Dalam pelaksanaannya, Departemen Sumber Daya In its implementation, the Human Resources Department
Manusia bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan dan is responsible for coordinating and managing the
mengelola implementasi program ESOP. Perseroan telah implementation of the ESOP program. The Company has
mengajukan dua skema program kepada Rapat Umum submitted two program schemes to the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yaitu Program General Meeting of Shareholders (EGMS), namely the
Alokasi Saham Karyawan (Employee Stock Allocation/ESA) Employee Stock Allocation (ESA) Program and the
serta Rencana Opsi Saham bagi Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Option Plan (MESOP-1
(Management and Employee Stock Option Plan/MESOP-1 and MESOP-2).
dan MESOP-2).
Program ESA terdiri atas dua sub-skema, yaitu pemberian The ESA program consists of two sub-schemes, namely the
saham secara cuma-cuma kepada peserta serta skema granting of free shares to participants and a fixed quota
saham dengan jatah tetap. Pada skema jatah tetap, peserta share scheme. Under the fixed quota scheme, participants
diberikan kesempatan untuk melakukan pemesanan are given the opportunity to place orders for shares in
saham sesuai dengan ketentuan dan kebijakan internal accordance with the Company’s internal regulations and
Perseroan. Jumlah saham yang dialokasikan melalui policies. The number of shares allocated through the ESA,
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
124 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
program ESA, MESOP-1, dan MESOP-2 ditetapkan dengan MESOP-1, and MESOP-2 programs is determined by taking
mempertimbangkan posisi serta jenjang jabatan masing- into account the position and job level of each participant
masing peserta di dalam Perseroan. within the Company.
Opsi saham yang diberikan kepada peserta MESOP-1 The stock options granted to MESOP-1 participants are
dimanfaatkan untuk memperoleh saham baru Perseroan used to acquire new shares of the Company issued at 1%
yang diterbitkan sebesar 1% (satu persen) dari modal (one percent) of the issued and paid-up capital after the
ditempatkan dan disetor setelah pelaksanaan Penawaran Initial Public Offering. The program is implemented within
Umum Saham Perdana. Pelaksanaan program tersebut three years from the date of the Company’s shares listing
dilakukan dalam jangka waktu tiga tahun sejak tanggal on the Indonesia Stock Exchange, namely May 23, 2018.
pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia, Meanwhile, the shares allocated to MESOP-2 participants
yaitu 23 Mei 2018. Sementara itu, saham yang dialokasikan were used to purchase new shares of the Company
kepada peserta MESOP-2 digunakan untuk pembelian amounting to 0.822% (zero point eight two two percent)
saham baru Perseroan sebesar 0,822% (nol koma delapan of the issued and paid-up capital after the Initial Public
dua dua persen) dari modal ditempatkan dan disetor setelah Offering, which was implemented for a minimum period of
Penawaran Umum Saham Perdana, yang pelaksanaannya three years from the date of the Company’s Annual General
dilakukan paling sedikit dalam jangka waktu tiga tahun Meeting of Shareholders on April 24, 2019.
sejak tanggal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada 24 April 2019.
Uraian yang lebih lengkap mengenai jenis-jenis saham, A more complete description of the types of shares,
kriteria kelayakan peserta, tata cara pembelian, hak yang participant eligibility criteria, purchase procedures,
melekat, serta ketentuan dan persyaratan lainnya disajikan attached rights, and other terms and conditions is
dalam bagian laporan keuangan pada Laporan Tahunan ini. presented in the financial statements section of this Annual
Report.
KODE ETIK PERSEROAN
Company Code of Ethics
Perseroan menerapkan kebijakan kode etik dan anti- The Company implements a code of ethics and anti-
korupsi yang mengatur secara tegas larangan bagi corruption policy that strictly prohibits members of
anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta karyawan untuk the Board of Directors, Board of Commissioners, and
menerima segala bentuk pemberian atau manfaat yang employees from accepting any form of gift or benefit of
memiliki nilai material dari pemangku kepentingan, material value from stakeholders, government officials,
pejabat pemerintah, maupun pihak ketiga lainnya yang or other third parties that could potentially influence
berpotensi memengaruhi pengambilan keputusan atau decision-making or be interpreted as a reward for
dapat ditafsirkan sebagai imbalan atas tindakan tertentu, certain actions, in accordance with applicable laws and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan regulations [G-07]. The Company has a policy governing
yang berlaku [G-07]. Perseroan memiliki kebijakan yang the obligations of members of the Board of Directors and
mengatur kewajiban anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners to prevent conflicts of interest
untuk mencegah terjadinya konflik kepentingan dalam in any decision-making related to the Company’s business
setiap pengambilan keputusan yang berkaitan dengan activities [G-09].
kegiatan usaha Perseroan [G-09].
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip Tata Kelola The Company is committed to implementing the principles
Perusahaan yang Baik (GCG) guna meningkatkan nilai of Good Corporate Governance (GCG) in order to increase
perusahaan dan mendukung pertumbuhan usaha yang the value of the company and support sustainable business
berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh growth for shareholders and all stakeholders. As a form
pemangku kepentingan. Sebagai bentuk komitmen of this commitment, the Company implements a Code of
tersebut, Perseroan menerapkan Pedoman Etika dan Ethics and Conduct (COEC) which serves as a reference
Perilaku (Code of Ethics and Conduct/COEC) yang menjadi for the Board of Commissioners, Board of Directors,
acuan bagi Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung, supporting organs, and all employees, with the aim of
serta seluruh karyawan, dengan tujuan mendorong encouraging professional, ethical, and responsible behavior
terciptanya perilaku profesional, berintegritas, dan in carrying out business activities.
bertanggung jawab dalam menjalankan kegiatan usaha.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sosialisasi Kode Etik
Socialization of the Code of Ethics
Selama tahun 2025, Perseroan secara konsisten During 2025, the Company consistently carried out the
melaksanakan penyebaran dan sosialisasi Kode Etik kepada dissemination and socialisation of the Code of Ethics
seluruh karyawan sebagai bagian dari upaya memperkuat to all employees as part of its efforts to strengthen the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good implementation of Good Corporate Governance principles.
Corporate Governance). Kegiatan ini dilaksanakan melalui These activities were conducted through various internal
berbagai sarana komunikasi internal yang dikoordinasikan communication channels coordinated by the Human
oleh Departemen Sumber Daya Manusia, antara lain Resources Department, including internal emails, the
melalui email internal, portal intranet perusahaan, serta Company’s intranet portal, and the delivery of materials
penyampaian materi dalam kegiatan internal perusahaan. during internal company activities.
Sosialisasi Kode Etik tersebut bertujuan untuk memastikan The socialisation of the Code of Ethics was intended
bahwa setiap karyawan memahami nilai-nilai, standar to ensure that every employee understands the values,
perilaku, serta pedoman etika yang berlaku di lingkungan standards of conduct, and ethical guidelines applicable
Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung within the Company in performing their duties and
jawabnya. Melalui kegiatan ini, Perseroan juga menekankan responsibilities. Through these initiatives, the Company also
pentingnya integritas, profesionalisme, serta kepatuhan emphasised the importance of integrity, professionalism,
terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan and compliance with prevailing laws and regulations as
internal perusahaan. well as the Company’s internal policies.
Selain penyebaran informasi, Perseroan juga mendorong In addition to disseminating information, the Company
seluruh karyawan untuk secara aktif mempelajari dan encourages all employees to actively learn and implement
menerapkan Kode Etik dalam kegiatan operasional sehari- the Code of Ethics in their daily operational activities.
hari. Dengan demikian, diharapkan setiap karyawan dapat Accordingly, it is expected that every employee upholds
menjunjung tinggi standar etika dan perilaku yang telah the established ethical and behavioural standards, thereby
ditetapkan, sehingga tercipta lingkungan kerja yang fostering a professional, transparent, and accountable
profesional, transparan, dan bertanggung jawab serta working environment that supports the achievement of the
mendukung tercapainya tujuan dan keberlanjutan usaha Company’s objectives and the sustainability of its business.
Perseroan.
Pemberlakuan Kode Etik
Implementation of a Code of Ethics
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pemantauan The Company continuously monitors the implementation
atas penerapan dan penegakan Kode Etik melalui berbagai and enforcement of the Code of Ethics through various
mekanisme. Salah satu metode yang diterapkan adalah mechanisms. One of the methods applied is conducting
pelaksanaan survei kepada seluruh karyawan sebagai surveys of all employees as a means of gathering and
sarana untuk menampung dan menyalurkan informasi disseminating information related to potential violations
terkait potensi pelanggaran Kode Etik, termasuk yang of the Code of Ethics, including those occurring at the
terjadi pada tingkat operasional. Melalui mekanisme operational level. Through this mechanism, the Company
tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap strives to ensure that any indications of violations can be
indikasi pelanggaran dapat ditindaklanjuti oleh pihak yang followed up by the authorities.
berwenang.
The Company is committed to consistently enforcing
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan Kode Etik the Code of Ethics by imposing sanctions on any proven
secara konsisten dengan memberlakukan sanksi terhadap violations, in accordance with internal policies and
setiap pelanggaran yang terbukti, sesuai dengan kebijakan applicable laws and regulations. The provisions regarding
internal dan ketentuan peraturan perundang-undangan sanctions have been thoroughly disseminated as part
yang berlaku. Ketentuan mengenai sanksi tersebut telah of efforts to maintain professionalism, integrity, and
disosialisasikan secara menyeluruh sebagai bagian dari compliance in the conduct of business activities.
upaya menjaga profesionalisme, integritas, dan kepatuhan
dalam pelaksanaan kegiatan usaha.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya 285 Throughout 2025, the Company recorded 285 violations
pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh of the Code of Ethics committed by employees. Of these,
karyawan yang diantaranya 231 karyawan atau 81% yang 231 employees, or 81%, received a First Warning Letter for
mendapatkan Surat Peringatan Pertama dengan berbagai various types of misconduct, including failure to perform
ragam permasalahan mulai dari tidak menjalankan tugas their duties in accordance with the applicable Standard
sesuai SOP dan lain sebagainya . Operating Procedures (SOP), among other matters.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
126 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari upaya penerapan Good Corporate As part of its efforts to implement Good Corporate
Governance (GCG), Perseroan menerapkan sistem Governance (GCG), the Company has implemented an
pengawasan yang efektif dan efisien yang berlaku effective and efficient monitoring system that applies to
bagi seluruh unsur Perseroan beserta para pemangku all elements of the Company and its stakeholders. The
kepentingannya. Sistem pengawasan tersebut dirancang monitoring system is designed to support the creation of
untuk mendukung terciptanya lingkungan kerja yang an environment of integrity and ensure compliance with
berintegritas serta memastikan kepatuhan terhadap applicable regulations and policies.
ketentuan dan kebijakan yang berlaku.
Perseroan menerapkan Whistleblowing System sebagai The Company implements a Whistleblowing System as a
mekanisme pelaporan atas dugaan adanya indikasi mechanism for reporting suspected fraud or violations
kecurangan atau pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan committed by employees or other internal parties. The
maupun pihak internal lainnya. Penerapan sistem ini implementation of this system refers to applicable standard
mengacu pada prosedur operasional standar yang berlaku, operating procedures, guaranteeing the confidentiality of
dengan menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta the reporter’s identity and providing adequate protection.
memberikan perlindungan yang memadai. Whistleblowing The Whistleblowing System aims to provide clarity on the
System bertujuan untuk memberikan kejelasan mengenai procedures for reporting actions that are suspected of
tata cara pelaporan atas tindakan yang diduga melanggar violating regulations and have the potential to harm the
ketentuan dan berpotensi merugikan Perseroan, dengan Company, with coverage for all employees, including the
cakupan penerapan bagi seluruh karyawan, termasuk Board of Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris.
Penyampaian dan Penanganan Laporan Pelanggaran
Submission and Handling of Violation Reports
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan mekanisme The Violation Reporting System is a mechanism provided
yang disediakan Perseroan untuk menerima dan mengelola by the Company to receive and manage complaints or
pengaduan atau pengungkapan atas dugaan tindakan disclosures of alleged unlawful acts, unethical behavior,
melawan hukum, perilaku tidak etis, atau perbuatan yang or inappropriate conduct in a confidential, anonymous,
tidak semestinya secara rahasia, anonim, dan independen. and independent manner. This system is used as a means
Sistem ini dimanfaatkan sebagai sarana untuk mendorong to encourage the active participation of the Company’s
peran aktif karyawan Perseroan maupun pihak lainnya employees and other parties in reporting violations that
dalam melaporkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan occur within the Company, especially when submitting
Perseroan, khususnya apabila penyampaian pengaduan complaints through formal channels, such as direct
melalui jalur formal, seperti atasan langsung atau fungsi superiors or related functions, is deemed ineffective.
terkait, dinilai tidak efektif.
Pengaduan atau pengungkapan yang ditindaklanjuti Complaints or disclosures that are followed up through
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran mencakup tindakan the Violation Reporting System include actions that have
yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi Perseroan, the potential to cause losses to the Company, including
antara lain pelanggaran terhadap peraturan perundang- violations of applicable laws and regulations, abuse of
undangan yang berlaku, penyalahgunaan jabatan untuk position for interests outside the Company, extortion,
kepentingan di luar Perseroan, pemerasan, kecurangan, fraud, conflicts of interest, gratification, theft, corruption,
benturan kepentingan, gratifikasi, pencurian, korupsi, dan and bribery.
suap.
Formulir pada Tautan:
Form at the Link:
https://www.sarimelatikencana.co.id/contact.php
Tersedia di hari Senin sampai Jumat (08.00 s.d. 17.00 WIB)
Available Monday through Friday (8:00 a.m. to 5:00 p.m. WIB)
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perlindungan bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Tim pelaksana yang menangani laporan pelanggaran The team handling violation reports is committed to
berkomitmen memberikan perlindungan kepada protecting whistleblowers by ensuring the confidentiality
pelapor dengan menjamin kerahasiaan identitas dan isi of their identities and the contents of their reports, as well
laporan, serta melindungi pelapor dari segala bentuk as protecting them from any form of threat, intimidation,
ancaman, intimidasi, atau tindakan tidak menyenangkan. or unpleasant actions. Protection also applies to parties
Perlindungan juga berlaku bagi pihak yang terlibat dalam involved in the investigation and provision of information,
proses investigasi dan pemberian informasi, dengan tetap while upholding the principles of confidentiality,
mengedepankan prinsip kerahasiaan, asas praduga tak presumption of innocence, and professionalism. Violations
bersalah, dan profesionalisme. Pelanggaran terhadap of the principle of confidentiality are subject to sanctions
prinsip kerahasiaan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang in accordance with applicable regulations, while protection
berlaku, sementara perlindungan hanya diberikan atas is only provided for reported incidents. The Company
kejadian yang dilaporkan. Perseroan dapat memberikan may reward parties who have contributed to uncovering
penghargaan kepada pihak yang berjasa mengungkap violations that are detrimental to the Company in
pelanggaran yang merugikan Perseroan sesuai kebijakan accordance with management policy.
manajemen.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya
Number of Complaints and Follow-Up
Perseroan menerima sejumlah pengaduan yang masuk The Company received reports submitted through the
ke dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran selama periode Whistleblowing System during the reporting period.
pelaporan. Namun demikian, dengan mempertimbangkan However, taking into account confidentiality considerations
aspek kerahasiaan dan perlindungan terhadap pelapor, and the protection of whistleblowers, the Company does
Perseroan tidak mengungkapkan jumlah pengaduan secara not disclose the number of reports in detail. All reports
rinci. Seluruh pengaduan yang diterima telah ditindaklanjuti received have been followed up in accordance with the
sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku. applicable policies and procedures.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI GRATIFIKASI
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Korupsi dikategorikan sebagai tindak pidana luar biasa, Corruption is categorized as an extraordinary criminal
sehingga Perseroan menetapkan kebijakan anti-korupsi offense, therefore the Company has established an
sebagai bentuk komitmen bersama dalam menjalankan anti-corruption policy as a form of joint commitment in
kegiatan usaha dengan menjauhi segala praktik yang conducting business activities by avoiding all practices
berkaitan dengan korupsi. Penerapan kebijakan anti- related to corruption. The implementation of the anti-
korupsi tersebut merupakan bagian dari implementasi corruption policy is part of the implementation of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), khususnya Corporate Governance (GCG) principles, particularly
prinsip transparansi, tanggung jawab, dan independensi. the principles of transparency, accountability, and
independence.
Perseroan memiliki Pedoman Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dan Korupsi (SMAP) yang mengatur larangan The Company has an Anti-Bribery and Corruption
bagi anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta karyawan Management System (SMAP) guideline that prohibits
untuk menerima, baik secara langsung maupun tidak members of the Board of Directors, Board of
langsung, segala bentuk pemberian atau manfaat bernilai Commissioners, and employees from accepting, either
material dari pemangku kepentingan, pejabat pemerintah, directly or indirectly, any form of gift or material benefit
maupun pihak ketiga lainnya yang berpotensi memengaruhi from stakeholders, government officials, or other third
pengambilan keputusan atau dapat dianggap sebagai parties that could potentially influence decision-making
imbalan atas tindakan tertentu, sesuai dengan ketentuan or be considered as compensation for certain actions,
peraturan perundang-undangan yang berlaku [G-07]. in accordance with applicable laws and regulations
Kebijakan tersebut mencerminkan komitmen Perseroan [G-07]. This policy reflects the Company’s commitment to
dalam menjunjung tinggi integritas serta penerapan praktik upholding integrity and implementing clean, transparent,
usaha yang bersih, transparan, dan bebas dari korupsi and corruption-free business practices.
maupun suap.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
128 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Program dan Prosedur Tindakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Action Programs and Procedures
Seluruh karyawan Perseroan dilarang untuk meminta, All employees of the Company are prohibited from
menerima, mengizinkan, maupun menyetujui penerimaan requesting, accepting, permitting, or approving the receipt
bingkisan, hadiah, atau bentuk imbalan apapun dari pihak of gifts, presents, or any form of compensation from third
ketiga yang berkaitan dengan transaksi pembelian atau parties in connection with the purchase or sale of goods
penjualan barang dan jasa, perolehan pekerjaan dari and services, the acquisition of work from the Company,
Perseroan, maupun fasilitas lain yang berhubungan dengan or other facilities related to the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan, apabila: activities, if:
a. Pemberian tersebut berpotensi menimbulkan a. The gift has the potential to cause a negative
dampak negatif serta memengaruhi objektivitas dan impact and influence the Company’s objectivity and
pengambilan keputusan Perseroan; decision-making;
b. Nilai bingkisan melebihi batas kewajaran sebagaimana b. The value of the gift exceeds the reasonable limit as
ditetapkan oleh Perseroan, sehingga karyawan yang determined by the Company, so that employees who
menerimanya wajib segera mengembalikan bingkisan receive it are required to immediately return the gift
tersebut dengan penjelasan yang sopan bahwa with a polite explanation that Company employees are
karyawan Perseroan tidak diperkenankan menerima not permitted to accept gifts; and
pemberian; dan
c. Dalam hal bingkisan sebagaimana dimaksud pada c. In the event that the gifts referred to in point b cannot
huruf b tidak memungkinkan untuk dikembalikan be returned due to certain circumstances, the employee
karena kondisi tertentu, karyawan yang menerima wajib who receives them must immediately report to their
segera melaporkan kepada atasan langsung untuk immediate supervisor to obtain guidance and follow-up
mendapatkan arahan dan tindak lanjut sesuai ketentuan in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Pelatihan/Sosialisasi Program Anti Korupsi
Training/Socialization of Anti-Corruption Program
Perseroan secara berkala melaksanakan kegiatan pelatihan The Company regularly conducts anti-corruption training
dan sosialisasi program anti-korupsi kepada karyawan and awareness programs for employees to improve their
guna meningkatkan pemahaman dan kesadaran terhadap understanding and awareness of the implementation of
penerapan kebijakan anti-korupsi. Kegiatan tersebut anti-corruption policies. These activities are carried out
dilakukan melalui berbagai media komunikasi internal dan through various internal communication media and relevant
program pembelajaran yang relevan, sebagai bagian dari learning programs, as part of efforts to strengthen a
upaya memperkuat budaya integritas serta memastikan culture of integrity and ensure compliance with applicable
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku. rules and regulations.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA
Implementation of Public Company Governance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menjaga penerapan Throughout 2025, the Company will continue to maintain
tata kelola perusahaan yang baik dengan tidak melakukan good corporate governance by refraining from actions that
tindakan yang termasuk dalam kategori bad corporate fall under the category of bad corporate governance, as
governance, sebagaimana ditunjukkan pada tabel di bawah shown in the table below:
ini:
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara
Meningkatkan atau prosedur teknis pengumpulan yang terdapat dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang
nilai suara (voting) baik secara Saham (RUPS)
penyelenggaraan terbuka maupun tertutup yang The Company has technical procedures for collecting votes
RUPS mengedepankan independensi dan as stipulated in the rules of procedure for General Meetings
Principle 1 kepentingan pemegang saham. of Shareholders (GMS).
Increasing the 1.1 Public companies shall have
value of holding technical methods or procedures
a GMS for collecting votes, either openly
or privately, that prioritize the
independence and interests of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Perusahaan Terbuka hadir dalam All members of the Board of Directors and Board of
RUPS Tahunan. Commissioners of the Public Company were present at the
1.2 All members of the Board of Annual General Meeting of Shareholders.
Directors and members of the
Board of Commissioners of the
Public Company were present at the
Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS dalam
dalam Situs Web Perusahaan Website Perseroan.
Terbuka paling sedikit selama 1 The Company provides a Summary of the GMS Minutes on
(Satu) tahun. the Company's Website.
1.3 A summary of the AGM minutes
shall be available on the Public
Company's Website for at least 1
(one) year.
Prinsip 2 2.1 Perusahaan terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan komunikasi kepada Investor
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi dengan melalui Public Expose, atau Conference.
Kualitas pemegang saham atau investor. The Company has a policy of communicating with investors
komunikasi 2.1 Public companies have a through public exposés or conferences.
Perusahaan communication policy with
Terbuka dengan shareholders or investors.
Pemegang saham
2.2 Perusahaan terbuka Perseroan telah menyediakan bahan dari setiap materi
atau Investor
mengungkapkan kebijakan presentasi dengan Investor di website Perseroan untuk
Principle 2
komunikasi perusahaan terbuka memberikan kesetaraan pada Pemegang Saham atau
Improving
dengan pemegang saham atau investor atas pelaksanaan Komunikasi dengan Perseroan.
the Quality of
investor dalam situs web. The Company has made all presentation materials provided
Communication
2.2 Public companies disclose to investors available on its website to ensure equal access
between Public
their communication policy with for shareholders and investors to communications with the
Companies and
shareholders or investors on their Company.
Shareholders or
websites.
Investors
Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu
komposisi Dewan Perusahaan terbuka. jumlah anggota Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) Orang.
Komisaris 3.1 The determination of the The Company has complied with the applicable provisions
Principle 3 number of members of the Board for the Company as a Public Company as stipulated in Article
Strengthening of Commissioners shall take into 20 of POJK No. 33/POJK.04/2014, namely that the Board of
the membership account the conditions of a public Commissioners shall consist of 3 (three) members.
and composition company.
of the Board of
3.2 Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Komisaris
Commissioners
Dewan Komisaris memperhatikan telah dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas
pengetahuan dan pengalaman yang bisnis Perseroan.
dibutuhkan. Based on the Shareholders' policy, the Board of Commissioners
3.2 The determination of the has taken into account the diversity of expertise, knowledge,
composition of the Board of experience, as well as the conditions and complexity of the
Commissioners shall take into Company's business.
account the diversity of skills,
knowledge, and experience required.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
130 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (self disampaikan dan mendapat persetujuan melalui mekanisme
kualitas assessment) untuk menilai kinerja Rapat Umum Pemegang Saham.
pelaksanaan Dewan Komisaris. The assessment policy for evaluating the performance of the
Tugas dan 4.1 The Board of Commissioners Board of Commissioners is submitted and approved through
tanggung jawab has its own self-assessment policy the mechanism of the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris to evaluate the performance of the
Principle 4 Board of Commissioners.
Improving the
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri
quality of the
assessment) untuk menilai kinerja sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang
implementation
Dewan Komisaris, diungkapkan diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
of the duties and
melalui Laporan Tahunan The Company does not yet have its own valuation policy, so
responsibilities
Perusahaan Terbuka. there is no valuation policy disclosed in the Annual Report.
of the Board of
4.2 The self-assessment policy
Commissioners
to evaluate the performance of
the Board of Commissioners is
disclosed in the Annual Report of
the Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Board Charter Perseroan, setiap Dewan
kebijakan terkait pengunduran diri Komisaris yang terlibat kejahatan keuangan maka Dewan
anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris dapat mengundurkan diri dari jabatannya. Dalam
terlibat dalam kejahatan keuangan. hal Anggota Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri
4.3 The Board of Commissioners has maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS Komite
a policy regarding the resignation Nominasi dan Remunerasi dalam Charter Komite Nominasi
of members of the Board of dan Remunerasi menyebutkan salah satu tugasnya adalah
Commissioners if they are involved untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
in financial crimes. mengenai program pengembangan dan kemampuan calon
anggota direksi dan/atau komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS tentang Perencanaan usulan Direksi dan/atau
Dewan Komisaris.
Based on the Company's Board Charter, any member of the
Board of Commissioners involved in financial crimes may
resign from their position. In the event that a member of the
Board of Commissioners resigns, it will be
decided through the GMS mechanism. The Nomination
and Remuneration Committee Charter states that one of
its duties is to provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding the development programs
and capabilities of prospective members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners to be submitted
to the GMS regarding the proposed plans of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners.
Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada
Memperkuat Direksi mempertimbangkan kondisi ketentuan perundang undangan yang berlaku dimana
keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta Efektifitas menurut POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Komposisi Direksi dalam pengambilan keputusan. Dewan Komisaris Emiten atau perusahaan Publik paling
Principle 5 5.1 Determination of the number of kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
Strengthening Board of Directors members shall The determination of the number of Directors of the Company
Membership take into account the conditions refers to the applicable laws and regulations, whereby
and Board of the Public Company and the according to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Composition effectiveness of decision-making. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies, there must be at least 2 (two) members of
the Board of Directors.
5.2 Penentuan komposisi, Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham,Direksi Perseroan
anggota Direksi memperhatikan telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas
pengetahuan dan pengalaman yang bisnis perseroan.
dibutuhkan. Based on the Shareholders' policy, the Company's Board
5.2 In determining the composition of Directors has been selected with consideration given to
of the Board of Directors, members the diversity of expertise, knowledge, experience, and the
shall take into account the diversity conditions and complexity of the company's business.
of expertise, knowledge, and
experience required.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
5.3 Anggota Direksi yang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
membawahi bidang akuntansi dalam perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki
atau keuangan memiliki keahlian pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi dan keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam
akuntansi. riwayat jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian Profil
5.3 Members of the Board of Direksi.
Directors who oversee accounting The director who oversees accounting or finance in the
or finance shall have expertise company is the Chief Financial Officer, who has sufficient
and/or knowledge in the field of knowledge and experience in accounting and finance, as
accounting. can be seen in the directors' job history and education in the
Director Profile section.
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan Penilaian Sendiri dengan
Meningkatkan penilaian sendiri (self assessment) parameter penilaiannya disampaikan dalam RUPS terkait
Kualitas untuk menilai kinerja Direksi. dengan kinerja atau pencapaian target.
pelaksanaan 6.1 The Board of Directors has its The Board of Directors has a Self-Assessment policy with
tugas dan own self-assessment policy to assessment parameters presented at the General Meeting of
tanggung jawab evaluate the performance of the Shareholders related to performance or target achievement.
Direksi Board of Directors.
Principle 6
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri
Improving
assessment) untuk menilai kinerja sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang
the quality
Direksi diungkapkan melalui laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
of the Board
tahunan Perusahaan Terbuka. The Company does not yet have a self-assessment policy, so
of Directors'
6.2 The self-assessment policy to there is no self-assessment policy disclosed in the Annual
duties and
evaluate the performance of the Report.
responsibilities
Board of Directors is disclosed
in the annual report of the Public
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Berdasarkan Board Charter, setiap Direksi yang terlibat
terkait pengunduran diri anggota kejahatan keuangan maka Direksi dapat mengundurkan
Direksi apabila terlibat dalam diri dari jabatannya. Dalam hal Anggota Direksi tersebut
kejahatan keuangan. mengundurkan diri maka akan diputuskan melalui
6.3 The Board of Directors has a mekanisme RUPS.
policy regarding the resignation of Based on the Board Charter, any Director involved in
members of the Board of Directors financial crimes may resign from their position. In the event
if they are involved in financial that a Director resigns, it will be decided through the GMS
crimes. mechanism.
Prinsip 7 7.1 Perusahaan terbuka memiliki Perusahaan memiliki Pedoman Etika dan Perilaku tentang
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah kerahasiaan informasi diatur larangan melakukan insider
aspek tata kelola terjadinya insider trading. trading.
perusahaan 7.1 Public companies have policies to The company has a Code of Ethics and Conduct regarding
melalui Partisipasi prevent insider trading confidentiality of information and prohibits insider trading.
pemangku
kepentingan
Principle 7
Improving
corporate
governance
through
stakeholder
participation
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan selalu berkomitmen untuk mencegah terjadinya
kebijakan anti korupsi dan anti Korupsi di lingkungan perusahaan Perseroan. Hal ini
fraud. diwujudkan melalui adanya pakta Integritas yang diisi
7.2 Public companies have anti- oleh seluruh karyawan Perseroan dan untuk menjamin
corruption and anti-fraud policies hal tersebut, perusahaan memiliki Whistleblowing system
sebagai sarana pelaporan pelanggaran.
The company is always committed to preventing corruption
within the company. This is realized through an Integrity
Pact signed by all employees of the company. To ensure this,
the company has a whistleblowing system as a means of
reporting violations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
132 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan melakukan seleksi vendor dan pemasok
kebijakan tentang seleksi dan berdasarkan kebijakan procurement yang ada di internal
peningkatan kemampuan pemasok Perseroan yang dikelola melalui Departemen Share
atau vendor. Service Operation Procurement yang dilaksanakan
7.3 Public companies have policies dengan berpedoman kepada peraturan tentang pedoman
regarding the selection and pelaksanaan Pengadaan.
improvement of supplier or vendor The Company selects vendors and suppliers based on
capabilities. its internal procurement policy, which is managed by the
Share Service Operation Procurement Department and
implemented in accordance with regulations on procurement
guidelines.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak dari
tentang pemenuhan hak-hak kreditur Perseroan melalui Divisi Keuangan yang mengatur
kreditur. dan mengelola pembayaran hak-hak kreditur.
7.4 Public companies have policies The Company has a policy to fulfill the rights of the
regarding the fulfillment of Company's creditors through the Finance Division, which
creditors' rights. regulates and manages the payment of creditors' rights.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki Perseroan menjamin dan memastikan adanya perlindungan
kebijakan sistem whistleblowing. kerahasiaan pelapor, baik karyawan maupun pihak ketiga
7.5 Public companies have yang menyampaikan keluhan atau laporan dugaan tindak
whistleblowing system policies. pelanggaran.
The Company guarantees and ensures the protection of
confidentiality of whistleblowers, both employees and
third parties who submit complaints or reports of alleged
violations.
7.6 Perusahaan terbuka memiliki Perusahaan mengikutsertakan seluruh Pekerja pada Program
kebijakan pemberian insentif Jaminan Sosial dan Kesejahteraan Pekerja, di antaranya:
jangka panjang kepada Direksi dan Program BPJS Ketenagakerjaan; Program BPJS Kesehatan;
karyawan dan Program Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK).
7.6 Public companies have a policy The company includes all Workers in the Workers’
of providing long-term incentives to Social Security and Welfare Programme, including: BPJS
directors and employees. Employment Programme; Health BPJS Programme; and
Financial Institution Pension Fund Programme (DPLK).
Prinsip 8 8.1 Perusahaan terbuka Perseroan juga aktif dalam berbagai sosial media sebagai
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan media keterbukaan informasi dan promosi produk. Selain
pelaksanaan teknologi informasi secara lebih itu, Perseroan juga menggunakan sistem mailing list sebagai
keterbukaan luas selain situs web sebagai media media keterbukaan Informasi dan komunikasi kepada
Informasi keterbukaan informasi. Investor.
Principle 8 8.1 Public companies utilize The Company is also active on various social media platforms
Improving the information technology more as a means of information disclosure and product promotion.
implementation broadly beyond websites as a In addition, the Company also uses a mailing list system as
of information medium for information disclosure. a means of information disclosure and communication with
disclosure investors.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan menggunakan siapa pemilik manfaat akhir dalam
Terbuka mengungkapkan pemilik kepemilikan saham perusahaan dengan kepemilikan 5% atau
manfaat akhir dalam kepemilikan lebih dalam Laporan tahunan Perseroan di bagian Komposisi
saham Perusahaan Terbuka paling Kepemilikan Saham.
sedikit 5% (lima persen), selain The Company uses the beneficial owner in the ownership
pengungkapan pemilik manfaat of company shares with ownership of 5% or more in
akhir dalam kepemilikan saham the Company's Annual Report in the Share Ownership
perusahaan terbuka melalui Composition section.
pemegang saham utama dan
pengendali.
8.2 The Annual Report of a Public
Company shall disclose the ultimate
beneficial owners of at least 5% (five
percent) of the shares of the Public
Company, in addition to disclosing
the ultimate beneficial owners of
shares in public companies through
major shareholders and controllers.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 133
Page 134
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability 06 Report PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
About the 2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Sarimelati Kencana Tbk disusun The Sustainability Report of PT Sarimelati Kencana Tbk
dan diterbitkan pada tahun 2025 sebagai pendukung dari was prepared and published in 2025 as a supporting
Laporan Tahunan 2025. Penyusunan laporan ini mengacu document to the 2025 Annual Report. The preparation of
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ this report refers to Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Issuers, and Public Companies, as well as Financial Services
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai bentuk dan isi Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
laporan tahunan. Laporan ini memuat kebijakan, kinerja, concerning the form and content of annual reports. This
dan inisiatif keberlanjutan Perseroan yang mencakup report presents the Company’s sustainability policies,
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, performance, and initiatives covering Environmental,
Social, and Governance/ESG) selama periode pelaporan. Social, and Governance (ESG) aspects during the reporting
period.
Periode Pelaporan
Reporting Period
Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk periode pelaporan This Sustainability Report is prepared for a reporting period
yang sejalan dengan Laporan Tahunan Perseroan, yaitu aligned with the Company’s Annual Report, covering
dari 1 Januari hingga 31 Desember 2025, dan merupakan the period from 1 January to 31 December 2025, and
laporan keberlanjutan keempat yang diterbitkan sebagai constitutes the fourth Sustainability Report published as an
satu kesatuan dengan Laporan Tahunan. Penerbitan integral part of the Annual Report. The Report is published
laporan ini dilakukan secara tahunan sebagai bentuk on an annual basis as a manifestation of the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi prinsip commitment to upholding the principle of transparency
transparansi kepada seluruh pemangku kepentingan. toward all stakeholders. The Company consistently
Perseroan secara konsisten berupaya menyusun dan endeavors to prepare and publish the Sustainability Report
menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara berkala on a regular basis, with continuous improvements in terms
dengan melakukan penyempurnaan berkelanjutan, baik of quality, completeness of information, and presentation
dari sisi kualitas, kelengkapan informasi, maupun metode methodology. This Report is presented in two languages,
penyajiannya. Laporan ini disajikan dalam dua bahasa, namely Indonesian and English, and is accessible for
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, serta dapat download through the Company’s official website at
diakses dan diunduh melalui situs web resmi Perseroan di https://www.sarimelatikencana.co.id/.
https://www.sarimelatikencana.co.id/.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from Independent Parties
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 belum The Company’s 2025 Sustainability Report has not yet been
diverifikasi oleh pihak independen yang kompeten di verified by an independent party with relevant expertise.
bidangnya. Namun, Perseroan menjamin bahwa seluruh However, the Company ensures that all information
informasi yang diungkapkan dalam laporan ini adalah disclosed in this report is true, accurate, factual, and has
benar, akurat, faktual, dan telah melalui proses verifikasi undergone a comprehensive internal verification process.
internal yang komprehensif.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
136 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Sebelumnya [G.3]
Written Verification from Independent Parties
Sampai dengan Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan, As of the issuance of this Sustainability Report, the
Perseroan belum menerima umpan balik dalam bentuk Company has not received any feedback in any form.
apapun. Oleh karena itu, Perseroan mengajak seluruh Accordingly, the Company invites all stakeholders to
pemangku kepentingan untuk berpartisipasi dengan participate by submitting questions, suggestions, ideas,
menyampaikan pertanyaan, saran, gagasan, kritik, maupun criticisms, or other responses to this Report as constructive
berbagai tanggapan atas laporan ini sebagai masukan input, which may be utilized by the Company in its efforts
yang konstruktif, sehingga dapat dimanfaatkan oleh to refine and enhance the quality of future Sustainability
Perseroan dalam upaya penyempurnaan dan peningkatan Reports through the Feedback Form provided at the end
kualitas Laporan Keberlanjutan pada periode mendatang of this Report or by contacting:
melalui Lembar Umpan Balik pada bagian akhir laporan ini
atau menghubungi:
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1000
Jakarta Selatan - 12870
Phone : (021) 5096-6789
https://www.sarimelatikencana.co.id/
info@sarimelatikencana.co.id/
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan PT Sarimelati Kencana Tbk disusun PT Sarimelati Kencana Tbk's sustainability strategy is
dengan mengacu pada prinsip Environmental, Social, and prepared with reference to the principles of Environmental,
Governance (ESG) serta selaras dengan ketentuan dan Social, and Governance (ESG) and is in line with the
arahan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait penerapan provisions and directives of the Financial Services Authority
keuangan dan bisnis berkelanjutan. Dari aspek lingkungan, (OJK) related to the implementation of sustainable
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi dampak finance and business. From an environmental aspect, the
operasional melalui efisiensi energi dan air, pengelolaan Company is committed to reducing operational impacts
limbah yang bertanggung jawab, pengurangan through energy and water efficiency, responsible waste
penggunaan plastik sekali pakai, serta pemilihan bahan management, reduction in the use of single-use plastics,
baku yang memperhatikan keberlanjutan rantai pasok. and the selection of raw materials that pay attention to
Dari aspek sosial, perusahaan menempatkan keselamatan, the sustainability of the supply chain. From the social
kesehatan, dan kesejahteraan karyawan sebagai prioritas, aspect, the company places the safety, health, and welfare
menjunjung tinggi praktik ketenagakerjaan yang adil, serta of employees as a priority, upholds fair labor practices,
berperan aktif dalam pemberdayaan masyarakat melalui and plays an active role in community empowerment
program tanggung jawab sosial yang relevan dengan through social responsibility programs that are relevant
kebutuhan lingkungan sekitar. Sementara itu, dari aspek to the needs of the surrounding environment. Meanwhile,
tata kelola, Perseroan menerapkan prinsip bisnis yang from the governance aspect, the Company applies ethical
beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan business principles, transparency, accountability, and
dalam seluruh proses bisnis, didukung oleh sistem sustainability in all business processes, supported by an
pengendalian internal dan manajemen risiko yang efektif. effective internal control and risk management system.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Melalui penerapan strategi keberlanjutan ini, Perseroan Through the implementation of this sustainability
berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi strategy, the Company seeks to create long-term value for
para pemangku kepentingan sekaligus mendukung stakeholders while supporting sustainable business growth
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan patuh and complying with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Gerai Gerai
575 591 615
Number of Outlets Outlet
Penjualan Rp Miliar
3.053 2.799 3.544
Sales IDR Billions
Laba (Rugi) Bersih Rp Miliar
25 (73) (96)
Net Profit (Loss) IDR Billions
Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
kWh
Listrik 22.781.170 - -
Electrical Consumption
Penggunaan Air M3
108.056 136.360 144.905
Water Usages
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
4.192 4.467 6.296
Total Employees People
Jumlah Karyawan
Orang
Perempuan 1.011 1.358 1.556
People
Total Female Employees
Jumlah Karyawan
Orang
Laki-laki 3.181 4.142 4.740
People
Total Male Employees
Karyawan Difabel Orang
4 2 3
Disabled Employees People
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
138 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Mitra Binaan
Kelompok Tani
Number of Mentoring 17 11 9
Farmers Group
Partners
Dana Program CSR Rp Juta
389 1.164 126
CSR Program Funds Rp Million
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Perseroan Tanggal Didirikan
Name of the Company Date of Establishment
PT Sarimelati Kencana Tbk 16 Desember 1987
December 16, 1987
Kegiatan Usaha Kode Saham
Business Activities Ticker Code
Bergerak dalam bisnis restoran, katering, pergudangan, PZZA
distribusi, dan industri makanan dan pengolahan bahan
makanan (termasuk roti dan kue).
Operating in the restaurant, catering, warehousing,
distribution, and food and food processing industries
(including bread and pastries).
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.1]
Significant Changes in the Company
Penanggung Jawab penerapan keberlanjutan dirangkap The person in charge of implementing sustainability is
oleh Direktur Utama yang bertanggung jawab dalam the President Director who is responsible for determining
menentukan kebijakan keberlanjutan, mengkoordinasi sustainability policies, coordinating sustainability practices
praktik keberlanjutan yang dilaksanakan oleh divisi implemented by related divisions and managing data and
terkait dan mengelola lalu lintas data dan informasi information traffic related to sustainability. In carrying
terkait keberlanjutan. Dalam melaksanakan tugasnya, out his duties, the President Director is assisted by the
Direktur Utama dibantu oleh Direktur Operasional dan Operational Director and implemented by the General
diimplementasikan oleh Manajer Umum Sumber Daya Manager of Human Resources.
Manusia.
Manajer Umum Sumber Daya Manusia melakukan The Human Resources General Manager carries out cross-
koordinasi lintas sektoral, untuk melakukan rapat rutin sectoral coordination, to hold routine meetings at least
minimal 1 bulan sekali untuk memantau dan mengevaluasi once a month to monitor and evaluate sustainability
program keberlanjutan. programs.
Manajemen Risiko Kinerja Keberlanjutan [E.3]
Sustainable Performance Risk Management
Perseroan mempunyai kebijakan anti korupsi dan anti The Company has an anti-corruption and anti-gratification
gratifikasi sesuai dengan syarat yang telah ditentukan. policy in accordance with the specified requirements.
Kebijakan ini tertuang dalam Kode Etik Perseroan yang This policy is stated in the Company's Code of Ethics
telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. which has been signed by the Board of Commissioners
Kebijakan telah diturunkan menjadi prosedur pelaksana and the Board of Directors. The policy has been reduced
dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan to an implementing procedure in identifying, measuring,
mengendalikan risiko atas tindak korupsi yang mungkin monitoring, and controlling the risk of corruption that
terjadi. may occur.
Bagian dari prosedur pelaksanaan ini adalah: Part of this implementation procedure is:
1. Secara berkala, auditor internal melakukan telaah atas 1. Periodically, internal auditors conduct a review of all
semua transaksi yang dilakukan dengan mitra kerja. transactions made with partners. The results of this
Hasil dari telaah ini menjadi dasar untuk evaluasi dan review serve as the basis for evaluating and managing
pengelolaan hubungan kerja antara Perseroan dengan the working relationship between the company and all
semua mitra kerjanya sesuai dengan kontrak kerja. its partners in accordance with the work contract.
2. Hasil dari pelaksanaan dan target anti korupsi dilaporkan 2. The results of the implementation and targets of anti-
oleh Kepala Unit Audit Internal kepada Direktur Utama corruption are reported by the Head of the Internal
sebagai salah satu bentuk tugas dan tanggung jawab Audit Unit to the President Director as one form of the
yang dilaksanakannya. duties and responsibilities carried out.
Perseroan menyadari bahwa pada proses operasional The Company realizes that in the operational process,
tidak terlepas dari risiko ekonomi, lingkungan hidup, dan economic, environmental, and social risks are inseparable. In
sosial. Di masing-masing kantor, baik pusat maupun kantor each office, both the head office and the operational office,
operasional mengidentifikasi dan mengelola dampak identify and manage the impacts of existing economic,
risiko terkait ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang environmental, and social risks. The implementation of
ada. Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan sesuai risk management is carried out in accordance with the
kerangka Enterprise Risk Management yang memiliki Enterprise Risk Management framework that has the
fungsi penerapan, pengembangan, dan asesmen sistem function of implementing, developing, and assessing an
manajemen risiko secara terintegrasi yang berada di integrated risk management system under the President
bawah Direktur Utama. Director.
Efektivitas Manajemen Risiko Tahun 2025
Effectiveness of the Risk Management System in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah merancang dan In 2025, the Company designed and implemented a
menjalankan sistem manajemen risiko yang komprehensif comprehensive risk management system across all of
dalam melakukan seluruh kegiatan usaha. Penerapan its business activities. The implementation of this risk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
140 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
manajemen risiko ini bertujuan sebagai upaya Perseroan management system serves as the Company’s effort to
dalam melindungi dan meningkatkan nilai Perseroan bagi protect and enhance its value for stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Perseroan Throughout 2025, the Board of Directors assessed
telah menerapkan sistem manajemen risiko secara that the Company had effectively implemented its risk
efektif. Sistem ini terbukti mampu membantu Perseroan management system. The system has proven capable of
mengantisipasi dan mengelola risiko sehingga dapat assisting the Company in anticipating and managing risks,
mempertahankan bisnis dan meningkatkan kinerja secara thereby enabling the Company to sustain its business and
berkelanjutan. continuously improve its performance.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Relationship with Stakeholders
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties involved
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan and have an interest in the organization and can influence
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/ and/or be influenced by the achievement of organizational
atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi goals such as employees, investors/shareholders,
seperti karyawan, investor/pemegang saham, regulator, regulators, business partners, communities/associations,
mitra bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, consumers/customers, society, and others. In this case, the
masyarakat, dan lain-lain. Dalam hal ini, Perseroan telah Company has mapped the main stakeholders as follows:
memetakan pemangku kepentingan utama sebagai
berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Townhall meeting, peningkatan forum kinerja, pelatihan/pendidikan,
Employee karyawan, outing
Town Hall meeting, improvement performance forum, training/education,
employees, outing
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, Paparan Publik, Konferensi Investor dan
Investors/Shareholders One-on-One Meeting
General Meeting of Shareholders, Public Expose, Investor Conferences, and
One-on-One meeting.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulator Compliance report according to regulator provisions
Mitra bisnis (contoh pemasok) Kontrak dan perjanjian kerjasama
Business partners (example suppliers) Contracts and agreements
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan
Public pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR).
Involvement of workforce, visits/communication with the community and
implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Tantangan terhadap Penerapan Kinerja Keberlanjutan [E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainable Performance
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan In the implementation of sustainable finance, the Company
menghadapi sejumlah tantangan yang berasal dari aspek faces a number of challenges stemming from operational,
operasional, regulasi, maupun dinamika industri. Dari regulatory, and industrial dynamics. From an environmental
sisi lingkungan, tantangan utama terletak pada upaya perspective, the main challenge lies in efforts to reduce
menekan jejak karbon dan limbah operasional, khususnya the carbon footprint and operational waste, especially
limbah makanan dan kemasan, di tengah skala jaringan food and packaging waste, amid the scale of the extensive
gerai yang luas serta ketergantungan pada bahan baku network of outlets and the dependence on diverse raw
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dan pemasok yang beragam. Penerapan teknologi ramah materials and suppliers. The application of environmentally
lingkungan dan penggunaan energi yang lebih efisien friendly technology and more efficient use of energy also
juga memerlukan investasi awal yang signifikan, sehingga requires significant initial investments, thus requiring
menuntut perencanaan keuangan yang matang agar tetap careful financial planning to stay in line with business
sejalan dengan kinerja usaha. performance.
Dari aspek sosial, tantangan muncul dalam memastikan From the social aspect, challenges arise in ensuring
standar ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan consistent employment, health, and occupational safety
kerja yang konsisten di seluruh gerai, serta meningkatkan standards across stores, as well as increasing employee
kesadaran dan keterlibatan karyawan terhadap praktik awareness and engagement of sustainability practices.
keberlanjutan. Selain itu, perubahan preferensi konsumen In addition, changing consumer preferences towards
terhadap produk yang lebih sehat dan berkelanjutan healthier and more sustainable products demand
menuntut inovasi berkelanjutan yang berpotensi continuous innovation that has the potential to increase
meningkatkan biaya produksi. production costs.
Sementara itu, dari sisi tata kelola, tantangan mencakup Meanwhile, in terms of governance, challenges include
pemenuhan persyaratan pelaporan keberlanjutan meeting sustainability reporting requirements in
sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, termasuk accordance with the provisions of the Financial Services
ketersediaan dan kualitas data ESG yang terintegrasi, Authority, including the availability and quality of integrated
serta penguatan manajemen risiko dan pengendalian ESG data, as well as strengthening risk management and
internal. Harmonisasi kebijakan keberlanjutan dengan internal controls. Harmonizing sustainability policies with
strategi bisnis dan target keuangan jangka pendek juga business strategies and short-term financial targets is also
menjadi tantangan tersendiri. Oleh karena itu, Pizza Hut a challenge. Therefore, Pizza Hut needs to continue to
perlu terus menyeimbangkan antara kepatuhan terhadap strike a balance between adherence to sustainable finance
prinsip keuangan berkelanjutan, efisiensi operasional, principles, operational efficiency, and long-term value
dan penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku creation for stakeholders.
kepentingan.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Upaya Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Efforts to Develop a Sustainable Culture
Dalam upaya mengoptimalkan pencapaian sasaran In an effort to optimize the achievement of sustainability
keberlanjutan, Perseroan secara aktif mendorong goals, the Company actively encourages the increase
peningkatan kesadaran seluruh pemangku kepentingan, in awareness of all stakeholders, including employees,
termasuk karyawan, mitra usaha, serta masyarakat sekitar, business partners, and the surrounding community, to
agar turut mengintegrasikan praktik keberlanjutan dalam integrate sustainability practices in every operational
setiap aktivitas operasional Perseroan. Keberlanjutan activity of the Company. Business sustainability has
bisnis telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari jati become an integral part of the Company's identity, in line
diri Perseroan, sejalan dengan keyakinan bahwa sebagai with the belief that as a full-service restaurant industry, the
pelaku industri restoran layanan penuh, Perseroan memiliki Company has a responsibility to have a positive impact
tanggung jawab untuk memberikan dampak positif on the environment and the surrounding community.
bagi lingkungan dan komunitas di sekitarnya. Budaya The Company's sustainability culture is built through
keberlanjutan Perseroan dibangun melalui komitmen yang continuous commitment, strengthening education, and
berkesinambungan, penguatan edukasi, serta keterlibatan active involvement of all related parties.
aktif seluruh pihak terkait.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan As a manifestation of this commitment, the Company
melaksanakan program keberlanjutan sosial dan implements a social and environmental sustainability
lingkungan melalui inisiatif 8P, yang terinspirasi dari filosofi program through the 8P initiative, which is inspired by
berbagi delapan potong pizza berukuran besar sebagai the philosophy of sharing eight large slices of pizza as a
simbol semangat berbagi Perseroan. Program ini menjadi symbol of the Company's spirit of sharing. This program is
payung bagi berbagai kegiatan keberlanjutan yang an umbrella for various sustainability activities carried out
dijalankan oleh Perseroan. by the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
142 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PT Sarimelati Kencana Tbk berkomitmen untuk PT Sarimelati Kencana Tbk is committed to implementing
menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam the principles of transparency and accountability in
pengelolaan usaha. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, business management. As part of this commitment, the
Perseroan menyajikan pengungkapan kinerja ekonomi Company presents economic performance disclosure to
guna memberikan gambaran mengenai pencapaian, provide an overview of the achievement, management, and
pengelolaan, dan distribusi nilai ekonomi sepanjang distribution of economic value throughout the reporting
tahun pelaporan. Pengungkapan ini mencerminkan upaya year. This disclosure reflects the Company's efforts to
Perseroan dalam menjaga kinerja usaha yang sehat, maintain healthy, sustainable business performance, and
berkelanjutan, serta memberikan nilai tambah bagi seluruh provide added value for all stakeholders amid industry
pemangku kepentingan di tengah dinamika industri dan dynamics and evolving economic conditions.
kondisi ekonomi yang berkembang.
Target dan Kinerja Keuangan Berkelanjutan [F.3]
Target and Performances Sustainable Finance
PT Sarimelati Kencana Tbk menegaskan komitmennya PT Sarimelati Kencana Tbk affirms its commitment to
terhadap keberlanjutan kinerja melalui strategi sustainability performance through a measurable and
pertumbuhan yang terukur dan berkesinambungan. sustainable growth strategy. The growth momentum
Momentum pertumbuhan yang berhasil dicapai sepanjang achieved throughout the current year is the result of the
tahun berjalan merupakan hasil dari implementasi strategi consistent implementation of operational strategies, thus
operasional yang konsisten, sehingga menjadi landasan becoming a strong foundation for the Company's optimism
kuat bagi optimisme Perseroan dalam mencapai target in achieving the performance target in 2026.
kinerja pada tahun 2026.
Dalam mendukung agenda ekspansi, Perseroan In supporting the expansion agenda, the Company
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan continues to prioritize the principle of prudence by relying
mengandalkan pendanaan internal. Optimalisasi efisiensi on internal funding. The cost efficiency optimization that
biaya yang telah dicapai tidak hanya memperkuat struktur has been achieved not only strengthens the financial
keuangan, tetapi juga secara strategis direinvestasikan structure, but also strategically reinvests to improve asset
untuk meningkatkan kualitas aset. Fokus utama diarahkan quality. The main focus is directed to asset optimization
pada program optimalisasi aset melalui renovasi gerai, programs through store renovation, as an effort to maintain
sebagai upaya menjaga daya saing dan relevansi competitiveness and relevance of customer experience.
pengalaman pelanggan.
Hingga saat ini, Perseroan mengoperasikan hampir 600 To date, the Company operates nearly 600 outlets spread
gerai yang tersebar di 36 provinsi di Indonesia. Dengan across 36 provinces in Indonesia. With a wide operational
cakupan operasional yang luas, Perseroan memprioritaskan scope, the Company prioritizes store renovation as the main
renovasi gerai sebagai strategi ekspansi utama, khususnya expansion strategy, especially for outlets that previously
untuk outlet yang sebelumnya mengalami penundaan experienced renewal delays during the pandemic period.
pembaruan selama periode pandemi.
Program renovasi telah dijalankan secara bertahap dan The renovation program has been carried out in stages
menunjukkan akselerasi yang signifikan. Pada tahun 2023, and shows significant acceleration. In 2023, the Company
Perseroan merealisasikan renovasi terhadap 23 outlet, will realize renovations of 23 outlets, followed by 11
diikuti 11 outlet pada tahun 2024. Memasuki tahun 2025, outlets in 2024. Entering 2025, the number of renovations
jumlah renovasi meningkat secara substansial menjadi 56 will increase substantially to 56 outlets for the major
outlet untuk kategori renovasi besar, serta sekitar 11 outlet renovation category, as well as about 11 outlets for small-
untuk renovasi skala kecil. scale renovations.
Ke depan, Perseroan menargetkan percepatan In the future, the Company targets to accelerate the
pelaksanaan program renovasi pada tahun 2026. Langkah implementation of the renovation program in 2026. This
ini diharapkan dapat semakin meningkatkan kualitas step is expected to further improve service quality and
layanan dan kenyamanan pelanggan, sekaligus mendorong customer comfort, while encouraging increased visits and
peningkatan kunjungan dan loyalitas konsumen. Melalui consumer loyalty. Through this strategy, PT Sarimelati
strategi ini, PT Sarimelati Kencana Tbk optimistis dapat Kencana Tbk is optimistic that it can strengthen its market
memperkuat posisi pasar serta memastikan pertumbuhan position and ensure sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value
2025 2024 2023
Kinerja Ekonomi
Rp-Juta Rp-Juta Rp-Juta
Economic Performance
IDR-Million IDR-Million IDR-Million
Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Acquisition
Penjualan
3.052.698 2.798.983 3.543.983
Sales
Pendapatan Bunga
642 461 575
Interest Income
Pendapatan Operasi Lain
63.706 62.638 22.158
Other Operating Income
Total Perolehan Nilai
Ekonomi
3.117.046 2.862.082 3.566.716
Total Economic Value
Acquisition
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Beban Umum dan
Administrasi
185.670 196.450 215.419
General and Administrative
Expenses
Beban Penjualan
1.914.579 1.833.202 2.190.662
Selling Expenses
Pajak Penghasilan
2.710 (4.271) 118
Tax Payment
Penyaluran dana CSR
389 1.164 126
CSR disbursement
Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan 2.103.348 2.026.545 2.406.325
Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
1.013.698 835.537 1.160.391
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Value
Selain nilai ekonomi langsung, Perseroan juga In addition to direct economic value, the Company
mendistribusikan nilai ekonomi tidak langsung berupa also distributes indirect economic value through the
pelaksanaan program tanggung jawab perusahaan (CSR). implementation of corporate social responsibility (CSR)
Informasi lebih lanjut mengenai kegiatan CSR Perseroan programs. Further information regarding the Company's
dapat dilihat pada bagian Kinerja Sosial dalam Laporan CSR activities can be found in the Social Performance
Keberlanjutan ini. section of this Sustainability Report.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang The Company is committed to conducting its business in a
berkelanjutan, termasuk dengan menjaga kelestarian sustainable manner, including by preserving environmental
lingkungan. Dalam rangka mewujudkan komitmen sustainability. To realize this commitment, the Company
tersebut, Perseroan telah melakukan berbagai upaya, has undertaken various initiatives, such as conserving
seperti menghemat energi dan air, meningkatkan efisiensi energy and water, improving operational efficiency,
operasional, dan mengendalikan dampak lingkungan yang and controlling environmental impacts arising from the
muncul akibat kegiatan operasional perusahaan. Perseroan Company’s operational activities. The Company will
akan terus berupaya untuk meningkatkan kinerja continue to enhance its environmental performance in
lingkungan hidup dalam rangka mewujudkan bisnis yang support of sustainable and environmentally responsible
berkelanjutan dan ramah lingkungan. business practices.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
144 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 [F.4]
Environment Cost in 2025
Perseroan melakukan instalasi pengelolaan air limbah di The Company has installed wastewater management
tiap outlet yang berjumlah 575 Perseroan terus menjaga systems at each of its 575 outlets. The company continues
komitmennya guna mendukung upaya keberlanjutan to uphold its commitment to supporting sustainability
dengan memantau dan menghitung pengeluaran terkait efforts by monitoring and calculating expenditures related
pelestarian lingkungan di masa mendatang. to environmental preservation in the future.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has no accounting
memperhitungkan biaya yang secara khusus dialokasikan expenditures specifically allocated for environmental
untuk pengelolaan lingkungan hidup. Meskipun demikian, management. Nevertheless, the Company continues to
Perseroan tetap menjalankan kegiatan usaha dengan conduct its business activities with due consideration for
memperhatikan aspek lingkungan serta mengedepankan environmental aspects, while prioritizing positive impacts
dampak positif dan prinsip keberlanjutan. and sustainability principles.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian places sustainability principles as an integral part of
integral dari strategi bisnis, khususnya melalui upaya its business strategy, particularly through efforts to
pelestarian lingkungan hidup. Komitmen tersebut preserve the environment. This commitment is realized
diwujudkan dengan memastikan kepatuhan terhadap by ensuring compliance with all applicable environmental
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including Law No. 32 of 2009 on
yang berlaku di bidang lingkungan, termasuk Undang- Environmental Protection and Management and the Job
Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Creation Law (No. 11/2020 and No. 6/2023) which amends
Pengelolaan Lingkungan Hidup serta UU Cipta Kerja (No. several articles related to licensing and environmental
11/2020 dan No. 6/2023) yang mengubah beberapa pasal management.
terkait perizinan dan pengelolaan lingkungan.
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan material The Company is committed to using environmentally
yang ramah lingkungan dalam setiap aspek operasional friendly materials in every aspect of the Company's
Perseroan. Hal tersebut mencakup penggunaan kemasan operations. This includes the use of recyclable packaging
yang dapat didaur ulang dan bahan baku yang bersumber and sustainably sourced raw materials. The Company
secara berkelanjutan. Perseroan terus mencari cara untuk continues to look for ways to increase the proportion of
meningkatkan proporsi material ramah lingkungan dalam environmentally friendly materials in its products.
produk.
Penggunaan Energi [F.6]
Energy Usage
Dalam mendukung kelancaran aktivitas operasional, To support the smooth conduct of its operational activities,
Perseroan memanfaatkan sumber energi berupa Bahan the Company utilizes energy sources in the form of fuel
Bakar Minyak (BBM) dan tenaga listrik yang masing- oil and electricity, which are obtained from PT Pertamina
masing diperoleh dari PT Pertamina (Persero) dan (Persero) and PT PLN (Persero), respectively. In line with its
PT PLN (Persero). Sejalan dengan komitmen terhadap commitment to environmental responsibility, the Company
tanggung jawab lingkungan, Perseroan senantiasa consistently manages energy consumption prudently by
mengelola penggunaan energi secara bijaksana dengan pursuing efficiency without compromising operational
mengupayakan efisiensi tanpa mengurangi efektivitas effectiveness or performance. The Company’s energy
maupun kinerja operasional. Pengelolaan dan pemakaian management and consumption over the past three years
energi Perseroan dalam kurun waktu tiga tahun terakhir are presented in the following section. [E-03]
disajikan pada bagian berikutnya. [E-03]
PT Sarimelati Kencana Tbk belum melakukan perhitungan PT Sarimelati Kencana Tbk has not yet calculated the
pemakaian energi listrik yang mencakup seluruh wilayah use of electrical energy covering the Company's entire
operasional Perseroan pada tahun 2024 dan 2023. Namun operational area in 2024 and 2023. However, the Company
demikian, Perseroan telah memiliki data pemakaian listrik already has electricity usage data at the head office. It is
di kantor pusat. Tercatat bahwa konsumsi listrik di kantor recorded that electricity consumption at the head office is
pusat sebesar 638.272 kWh pada tahun 2025, 652.101 638,272 kWh in 2025, 652,101 kWh in 2024, and 700,680
kWh pada tahun 2024, dan 700.680 kWh pada tahun kWh in 2023. This data is the initial basis for the Company
2023. Data ini menjadi dasar awal bagi Perseroan dalam to monitor and evaluate the use of electrical energy in
melakukan pemantauan dan evaluasi penggunaan energi the future.
listrik ke depannya.
Pada 2025 Perseroan telah menghitung pemakaian By 2025, the Company has calculated electricity
listrik di seluruh wilayah operasi sebanyak 22.781.170 kwh consumption in all operating areas of 22,781,170 kwh used.
digunakan.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Uraian Satuan
2025
Description Unit
Penggunaan Listrik kWh
22.781.170
Electricity Usages kWh
Energi Listrik
GJ 82.012,21
Electrical Energy
Total Energi Digunakan
GJ 82.012,21
Total Energy Usages
Pendapatan Rp miliar
3.052,70
Revenues Rp billion
Pendapatan GJ/Rp miliar
26,86
Revenues GJ/Rp billion
1 kWh = 0,0036 GJ
1)
Pada 2024 dan sebelumnya, Perseroan belum menghitung konsumsi BBM.
In the previous year and 2024, the Company has no accounting fuel consumption.
Upaya Efisiensi Energi [F.7]
Energy Efficiency Effort
Perseroan secara konsisten menerapkan langkah-langkah The Company consistently implements energy efficiency
efisiensi energi dalam seluruh aktivitas operasional, baik measures across all operational activities, both at the Office
di Kantor maupun outlet. Upaya tersebut antara lain and outlets. These efforts include controlling electricity
dilakukan melalui pengendalian penggunaan listrik dengan usage by ensuring that lighting and air conditioning
mematikan lampu dan pendingin ruangan dimatikan ketika systems are turned off when not in use.
tidak lagi digunakan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menyadari adanya In this implementation, the Company recognizes that
berbagai tantangan yang perlu dihadapi. Namun demikian, various challenges must be addressed. Nevertheless,
Perseroan meyakini bahwa penerapan efisiensi energi the Company believes that the continuous application of
secara berkelanjutan akan memberikan manfaat yang energy efficiency measures will deliver significant benefits,
signifikan, baik dari sisi lingkungan maupun kinerja usaha. both in terms of environmental impact and business
Oleh karena itu, Perseroan terus mendorong inovasi performance. Accordingly, the Company continues to
serta memperkuat kerja sama dengan berbagai pihak encourage innovation and strengthen collaboration with
guna mengoptimalkan upaya efisiensi energi, sehingga various parties to optimize energy efficiency efforts,
dapat mendukung pelestarian lingkungan sekaligus thereby supporting environmental conservation while
meningkatkan kinerja bisnis dalam jangka panjang. enhancing long-term business performance.
Penggunaan Air [F.8]
Water Usage
Perseroan mengelola penggunaan air secara bertanggung The Company manages water usage responsibly by
jawab dengan menerapkan prinsip efisiensi dan kehati- applying principles of efficiency and prudence to ensure
hatian agar pemanfaatannya tidak mengganggu that its utilization does not disrupt water availability. All
ketersediaan air. Seluruh kebutuhan air untuk mendukung water requirements to support the Company’s factory
kegiatan operasional dipenuhi dari satu sumber, yaitu air operations are currently sourced from a single provider,
yang berasal dari pihak ketiga, dengan pengelolaan yang namely water supplied by the third party, and are managed
mengacu pada upaya optimalisasi penggunaan sumber in line with efforts to optimize the use of natural resources
daya alam serta kepatuhan terhadap ketentuan dan as well as compliance with applicable environmental
standar pengelolaan lingkungan yang berlaku. management regulations and standards.
PT Sarimelati Kencana Tbk belum melakukan perhitungan PT Sarimelati Kencana Tbk has not calculated water usage
pemakaian air yang mencakup seluruh wilayah operasional covering the entire operational area of the Company.
Perseroan. Namun demikian, Perseroan memiliki data However, the Company has water usage data at its head
pemakaian air di kantor pusat. Tercatat bahwa konsumsi office. It is recorded that water consumption at the
air di kantor pusat sebesar 144.905 m³ pada tahun 2023, headquarters is 144,905 m3 in 2023, 136,360 m3 in 2024,
136.360 m³ pada tahun 2024, dan 108.056 m³ pada tahun and 108,056 m3 in 2025. This decrease in water use reflects
2025. Penurunan penggunaan air ini mencerminkan upaya the Company's efforts to improve the efficiency of water
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi pemanfaatan resource utilization at the head office and is the basis for
sumber daya air di kantor pusat serta menjadi dasar the development of a more sustainable water management
bagi pengembangan strategi pengelolaan air yang lebih strategy in the future. [E-04]
berkelanjutan di masa mendatang. [E-04]
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
146 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi The Company continues to strive to improve the efficiency
penggunaan air di kantor pusat melalui penerapan of water use at its head office through the implementation of
praktik hemat air dan optimalisasi sistem distribusi. Tren water-saving practices and optimization of the distribution
penurunan ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam system. This downward trend shows the Company's
memanfaatkan sumber daya air secara bertanggung jawab commitment to using water resources responsibly and
serta mendukung pengelolaan lingkungan yang lebih supporting more sustainable environmental management.
berkelanjutan.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air di
Kantor Pusat
M3 108.056 136.360 144.905
Water Usages at Head
Office
Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10]
Biodiversity
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of 31 December 2025, the Company has not established
program khusus terkait konservasi keanekaragaman a specific program related to biodiversity conservation.
hayati. Meskipun demikian, Perseroan memahami Nevertheless, the Company recognizes that biodiversity
bahwa keanekaragaman hayati dan kesehatan and ecosystem health are important aspects in supporting
ekosistem merupakan aspek penting dalam mendukung long-term sustainability. In this regard, the Company
keberlanjutan jangka panjang. Sejalan dengan hal tersebut, has not received any complaints from the community
Perseroan tidak menerima pengaduan dari masyarakat regarding environmental impacts arising from the
atas dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh kegiatan Company’s business activities, as its operational locations
usaha Perseroan, mengingat lokasi operasional tidak are not situated near protected areas and do not generate
berada di sekitar kawasan lindung dan tidak menimbulkan significant environmental impacts.
dampak signifikan terhadap lingkungan.
Emisi yang Dihasilkan dan Upaya Pengurangan Emisi [F.11] [F.12]
Generated Emissions and Emission Reduction Efforts
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan melaksanakan As of the end of 2025, the Company has not yet conducted
penghitungan emisi gas rumah kaca (GRK) yang greenhouse gas (GHG) emissions calculations from
bersumber dari konsumsi energi listrik. [E-01] [E-02] electricity consumption. [E-01] [E-02]
Uraian Satuan
2025
Description Unit
Penggunaan Listrik kWh
22.781.170
Electricity Usages kWh
Emisi Listrik Ton CO2e3
17.997,12
Electrical Emission Ton CO2e3
Total Emisi Dihasilkan Ton CO2e
17.997,12
Total Emission Generated Ton CO2e
Pendapatan Rp miliar
3.052,70
Revenues Rp billion
Intensitas Emisi Digunakan Ton CO2e /Rp miliar
5,87
Emission Intensity Usages Ton CO2e /Rp billion
*3 1 kwh = 0,79 Kg CO2
Pada 2024 dan sebelumnya, Perseroan belum menghitung konsumsi BBM.
In the previous year and 2024, the Company has no accounting fuel consumption.
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional The Company recognizes that its operational activities
berpotensi menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK), have the potential to generate greenhouse gas (GHG)
sehingga secara berkelanjutan menerapkan kebijakan dan emissions, and therefore continuously implements policies
inisiatif untuk menurunkan jejak karbon, khususnya melalui and initiatives to reduce its carbon footprint, particularly
peningkatan efisiensi energi. Upaya ini mencerminkan through improvements in energy efficiency. These efforts
tanggung jawab lingkungan sekaligus memberikan reflect the Company’s environmental responsibility while
nilai tambah jangka panjang berupa efisiensi biaya dan also delivering long-term added value in the form of cost
penguatan reputasi. [E-07] efficiency and enhanced corporate reputation. [E-07]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pencapaian The Company is committed to supporting the achievement
Net Zero Emission melalui pengelolaan dan pengurangan of Net Zero Emissions through the management and
emisi gas rumah kaca secara bertahap dan berkelanjutan. reduction of greenhouse gas emissions in a gradual and
Komitmen ini diwujudkan melalui peningkatan efisiensi sustainable manner. This commitment is realized through
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
energi, penerapan praktik operasional rendah karbon di improving energy efficiency, implementing low-carbon
kantor dan outlet, pengurangan limbah, serta penguatan operational practices in offices and outlets, reducing waste,
kesadaran karyawan terhadap keberlanjutan. Perusahaan and strengthening employee awareness of sustainability.
secara berkelanjutan mengevaluasi peluang penggunaan The company continuously evaluates opportunities for the
energi terbarukan dan inisiatif ramah lingkungan lainnya use of renewable energy and other green initiatives as part
sebagai bagian dari strategi jangka panjang yang sejalan of a long-term strategy that aligns with ESG regulations
dengan regulasi dan praktik terbaik ESG. [E-06] and best practices. [E-06]
Aspek Limbah dan Efluen [F.13] [F.14] [F.15]
Waste and Effluent Aspect
Periode Januari–September 2025, PHD Indonesia berhasil In the January-September 2025 period, PHD Indonesia
mengelola 48.865 kg limbah hasil produksi senilai managed 48,865 kg of waste from production worth
Rp388.903.758. Program All Employee RSC melibatkan 275 Rp388,903,758. The All Employee RSC program involves
karyawan, menunjukkan partisipasi aktif dalam pengelolaan 275 employees, showing active participation in collective
limbah secara kolektif dan terintegrasi. Khusus limbah and integrated waste management. Specifically for RSC
cair RSC 1–5, tercatat 758 liter dengan nilai Rp6.064.000, 1-5 liquid waste, it was recorded at 758 liters with a value
menegaskan pengelolaan limbah padat maupun cair telah of Rp6,064,000, emphasizing that the management of
berjalan efektif dan sesuai standar. [E-05] solid and liquid waste has been running effectively and in
accordance with standards. [E-05]
Pengelolaan limbah dilakukan melalui pemilahan Waste management is carried out through sorting based
berdasarkan jenisnya di sumber, penerapan prinsip 3R, on its type at the source, the application of the 3R principle,
serta kerja sama dengan pihak ketiga berizin. Limbah and cooperation with licensed third parties. Organic waste
organik dikelola melalui proses pengolahan lanjutan seperti is managed through advanced processing processes such
komposting. Efluen cair dikelola melalui sistem pengolahan as composting. Liquid effluent is managed through a
air limbah sebelum dibuang ke lingkungan, dengan tingkat wastewater treatment system before being discharged into
kepatuhan terhadap baku mutu standar yang berlaku. the environment, with a level of compliance with applicable
standard quality standards.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat kejadian During the reporting period, there were no significant
tumpahan yang signifikan maupun berdampak material spill incidents or material impacts on operational
terhadap kinerja operasional dan lingkungan. Seluruh and environmental performance. All office and outlet
aktivitas operasional kantor dan outlet dijalankan sesuai operational activities are carried out in accordance with
dengan prosedur pengelolaan lingkungan dan standar environmental management procedures and applicable
keselamatan yang berlaku. Potensi risiko tumpahan safety standards. The potential risk of spillage has been
telah dimitigasi melalui penerapan standar operasional, mitigated through the implementation of operational
pelatihan karyawan, serta sistem pengawasan rutin, standards, employee training, and routine monitoring
sehingga tidak menimbulkan gangguan terhadap kinerja systems, so that it does not cause disruption to the
Perseroan maupun dampak negatif terhadap lingkungan. Company's performance or negative impact on the
environment.
Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima [F.16]
Environmental Complaints Received
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of 31 December 2025, the Company did not receive
adanya pengaduan masyarakat dan pemangku any complaints from the community or other stakeholders
kepentingan lainnya terkait aspek lingkungan hidup. regarding environmental aspects.
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha hanya The Company believes that business sustainability can
dapat dicapai melalui pertumbuhan bisnis yang sejalan only be achieved through business growth that goes
dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat, sehingga hand in hand with the improvement of community
nilai-nilai keberlanjutan diintegrasikan ke dalam seluruh welfare. Accordingly, sustainability values are integrated
aktivitas usaha untuk memberikan dampak positif bagi into all business activities to deliver positive impacts
karyawan, masyarakat, dan pemangku kepentingan. for employees, communities, and stakeholders. By
Dengan memahami peran strategis dukungan para recognizing the strategic role of stakeholder support, the
pemangku kepentingan, Perseroan secara berkelanjutan Company continuously fosters effective communication
membangun komunikasi dan hubungan yang harmonis and harmonious relationships through various
melalui berbagai program tanggung jawab sosial, social responsibility programs, including community
termasuk pemberdayaan masyarakat dan pengembangan empowerment and skills development, to strengthen long-
keterampilan, guna memperkuat keberlanjutan jangka term sustainability and contribute to the achievement of
panjang serta berkontribusi pada pencapaian Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
148 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Opportunity to Work [F.18]
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola berkelanjutan The Company applies the principles of sustainable
dalam pengelolaan sumber daya manusia dengan governance in human resource management by upholding
menjunjung tinggi kesetaraan, keberagaman, dan non- equality, diversity, and non-discrimination. All employees
diskriminasi. Seluruh karyawan diperlakukan secara adil are treated fairly regardless of gender, social background,
tanpa memandang jenis kelamin, latar belakang sosial, ethnicity, religion, race, or other differences, in order to
suku, agama, ras, maupun perbedaan lainnya, guna create an inclusive and conducive work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan kondusif. The implementation of these principles is carried out in
Penerapan prinsip tersebut dilaksanakan sesuai dengan accordance with the provisions of Law No. 13 of 2003 on
ketentuan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Manpower.
Ketenagakerjaan.
Perseroan memastikan tidak adanya praktik diskriminasi The Company ensures that there are no discriminatory
dalam proses perekrutan, promosi, maupun pengembangan practices in recruitment, promotion, or career development
karier, dengan memberikan kesempatan yang setara bagi processes by providing equal opportunities to all employees
seluruh karyawan berdasarkan kompetensi dan kinerja. based on competence and performance. Through the
Melalui penyediaan berbagai program pelatihan dan provision of various training and development programs,
pengembangan, Perseroan mendorong setiap karyawan the Company encourages each employee to grow and
untuk tumbuh dan berkontribusi secara optimal dalam contribute optimally in supporting the achievement of the
mendukung pencapaian tujuan serta visi dan misi Company’s objectives as well as its vision and mission.
Perseroan.
Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Prevention of Child Labor and Forced Labor [F.19]
[F.19]
Dalam pelaksanaan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
menjunjung tinggi kepatuhan terhadap Undang- upholds compliance with Law No. 13 of 2003 on Manpower,
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, particularly the provisions of Article 68, which prohibits
khususnya ketentuan Pasal 68 yang mengatur larangan the employment of children under the age of 18 (eighteen)
mempekerjakan anak di bawah usia 18 (delapan belas) years, and Article 32, which regulates that the placement
tahun serta Pasal 32 mengenai penempatan tenaga kerja of workers must be carried out without coercion and in
yang harus dilakukan tanpa paksaan dengan prinsip accordance with the principles of openness, freedom,
terbuka, bebas, objektif, adil, dan non-diskriminatif. Sejalan objectivity, fairness, and non-discrimination. In line with
dengan komitmen tersebut, Perseroan memastikan this commitment, the Company ensures that all recruited
bahwa seluruh karyawan yang direkrut telah memenuhi employees meet the minimum working age requirements
persyaratan usia kerja sesuai dengan ketentuan yang as stipulated under applicable regulations.
berlaku.
Selain memastikan kepatuhan internal, Perseroan juga In addition to ensuring internal compliance, the Company
menjalin kerja sama dengan pemerintah dan lembaga also collaborates with the government and relevant
terkait untuk meningkatkan kesadaran masyarakat institutions to raise public awareness regarding child
mengenai perlindungan anak dan pencegahan praktik protection and the prevention of forced labor practices.
kerja paksa. Perseroan secara berkala melakukan penilaian The Company periodically conducts assessments of its
terhadap pemasok dan mitra usaha guna memastikan suppliers and business partners to ensure that all parties
bahwa seluruh pihak yang bekerja sama turut menerapkan involved uphold labor principles and standards that are
prinsip dan standar ketenagakerjaan yang selaras dengan consistent with the Company’s commitments.
komitmen Perseroan.
Kesesuaian Remunerasi Karyawan dengan Regulasi Alignment of Employee Remuneration with Regional
Upah Minimum Regional (UMR) [F.20] Minimum Wage (UMR) Regulations [F.20]
Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai The Company places employee welfare as one of its top
salah satu prioritas utama dalam upaya menciptakan priorities in creating a conducive, healthy, and productive
lingkungan kerja yang kondusif, sehat, dan produktif. Untuk work environment. To support this commitment, the
mendukung hal tersebut, Perseroan menerapkan skema Company implements a fair and proportional remuneration
remunerasi yang adil dan proporsional, serta disusun scheme that is structured in accordance with the applicable
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia.
Di tahun 2025, remunerasi untuk karyawan dengan In 2025, the remuneration for employees with the lowest
golongan terendah adalah minimal Rp 5.000.000 atau group will be at least Rp5,000,000 or higher than 105% of
lebih tinggi 105% dari Upah Minimum Regional (UMR) the Provincial Regional Minimum Wage (UMR). This is the
Provinsi. Hal ini merupakan langkah Perseroan untuk Company's step to create a healthy and productive work
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif environment for all employees.
bagi semua karyawan.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Lingkungan Kerja yang Kondusif [F.21] Conducive Work Environment [F.21]
Dalam upaya mewujudkan lingkungan kerja yang In its efforts to create a conducive working environment
kondusif bagi seluruh karyawan, Perseroan secara for all employees, the Company consistently instills a work
konsisten menanamkan budaya kerja serta kode etik yang culture and a code of ethics that promote professionalism
mendorong profesionalisme dan sikap saling menghormati. and mutual respect. These values are comprehensively
Nilai-nilai tersebut disosialisasikan secara menyeluruh communicated to all employees, including new hires, to
kepada seluruh karyawan, termasuk kepada karyawan ensure they are well understood and consistently applied
baru, agar dapat dipahami dan diterapkan secara konsisten in all work-related activities.
dalam setiap aktivitas kerja.
Selain itu, Perseroan memberikan perhatian terhadap In addition, the Company pays close attention to employee
kesejahteraan karyawan dengan menerapkan welfare by implementing a system of rewards and sanctions
mekanisme penghargaan dan sanksi sebagai sarana as a means to enhance motivation and performance. The
untuk meningkatkan motivasi dan kinerja. Perseroan Company also places occupational health and safety (OHS)
juga menempatkan aspek kesehatan dan keselamatan as a key priority to ensure that all operational activities
kerja (K3) sebagai prioritas penting guna memastikan are conducted safely and do not pose adverse impacts on
seluruh kegiatan operasional berjalan aman serta tidak employees, the community, or the environment, with the
menimbulkan dampak negatif bagi karyawan, masyarakat, objective of achieving zero work-related accidents.
maupun lingkungan, dengan target tercapainya kondisi
tanpa kecelakaan kerja (zero accident).
Tanggung Jawab kepada Masyarakat
Responsibility to the Community
Dampak Operasi Perseroan pada Masyarakat Sekitar Impact of the Company’s Operations on Surrounding
[F.23] Communities [F.23]
Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja dan The Company believes that the achievement of
keberhasilan usaha harus sejalan dengan peningkatan performance and business success must go hand in hand
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional. with the improvement of the welfare of communities
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang retail, surrounding its operational areas. As a company engaged
Perseroan memandang tanggung jawab sosial sebagai in retail industries, the Company views social responsibility
bagian penting dari peran Perseroan dalam mendukung as an integral part of its role in supporting development
pembangunan dan pemberdayaan masyarakat setempat. and empowering local communities.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan secara In line with this commitment, the Company continuously
berkelanjutan berupaya memberikan kontribusi nyata strives to make tangible contributions through the
melalui pelaksanaan berbagai program pengembangan implementation of various community development
masyarakat yang berlandaskan prinsip keberlanjutan. programs based on sustainability principles. Through
Melalui inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan its corporate social responsibility (CSR) initiatives, the
(CSR), Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah Company seeks to create comprehensive added value
yang menyeluruh dengan memperhatikan aspek by taking into account labor aspects, environmental
ketenagakerjaan, pengelolaan lingkungan hidup, serta management, and social activities that generate positive
kegiatan sosial yang berdampak positif bagi masyarakat. impacts for the community.
Pengaduan Masyarakat yang Diterima [F.24] Community Complaints Received [F.24]
Perseroan meyakini bahwa upaya peningkatan mutu The Company believes that efforts to enhance the
produk dan layanan berperan penting dalam mendorong quality of its products and services play an important
kepuasan masyarakat sekaligus mencerminkan tanggung role in promoting public satisfaction while reflecting the
jawab Perseroan kepada para pemangku kepentingan. Company’s responsibility to stakeholders. In line with this
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan telah commitment, the Company has established a grievance
menyiapkan mekanisme pengaduan sebagai sarana bagi mechanism as a means for the public to submit reports
masyarakat untuk menyampaikan laporan atas aktivitas regarding operational activities that may potentially cause
operasional yang berpotensi menimbulkan dampak negative impacts, which can be accessed through the
negatif, yang dapat diakses melalui kanal komunikasi resmi Company’s official communication channels.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan dari masyarakat yang berkaitan dengan isu complaints from the public related to environmental issues,
lingkungan, sosial kemasyarakatan. social community matters.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
150 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Implementation of Corporate Social Responsibility
[F.25] [S-12] (CSR) [F.25] [S-12]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh The Company is committed to conducting all of its business
kegiatan usahanya dengan mengedepankan nilai-nilai. activities by upholding core values. This commitment is
Komitmen tersebut direalisasikan melalui pelaksanaan realized through the implementation of corporate social
program dan aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan responsibility (CSR) programs and activities that focus on
(CSR) yang berfokus pada dukungan terhadap supporting sustainable development and creating positive
pembangunan berkelanjutan serta penciptaan dampak impacts for society.
positif bagi masyarakat.
Adapun program-program TJSL yang dilakukan oleh The CSR programs carried out by the Company during
Perseroan selama tahun 2025, antara lain: 2025 include, among others:
Kegiatan/Program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Activity/Program Sustainable Development Goals
Pemberdayaan perempuan
PT Sarimelati Kencana Tbk berkontribusi pada SDG 5, 8, dan 12 melalui
pemberdayaan perempuan dan pengelolaan lingkungan. Perseroan
memberdayakan ±30 karyawan perempuan untuk mengelola 1 outlet
khusus, serta membina ±50 ibu rumah tangga mengolah minyak
jelantah menjadi produk aromaterapi. Program ini mendorong
kesetaraan gender, kemandirian ekonomi, dan praktik produksi yang
ramah lingkungan.
Women's empowerment
PT Sarimelati Kencana Tbk contributes to SDGs 5, 8, and 12 through
women's empowerment and environmental management. The company
empowers ±30 female employees to manage 1 special outlet, as well as
fostering ±50 housewives to process used cooking oil into aromatherapy
products. The program promotes gender equality, economic
independence, and environmentally friendly production practices.
Pemberdayaan Petani & Usaha Mikro Kecil dan Menengah
PT Sarimelati Kencana Tbk mendukung SDG 8, 12, dan 17 melalui
penguatan sektor pertanian lokal. Perseroan mengembangkan 17 lokasi
pertanian aktif, membantu ±300 keluarga petani, serta menyerap
lebih dari 160 ton hasil tani, yang 100% berasal dari petani Indonesia.
Inisiatif ini mendorong pertumbuhan ekonomi inklusif, praktik produksi
berkelanjutan, dan kemitraan strategis dengan komunitas lokal.
Empowerment of Farmers & Micro, Small and Medium Enterprises
PT Sarimelati Kencana Tbk supports SDGs 8, 12, and 17 through
strengthening the local agricultural sector. The Company developed 17
active agricultural locations, helped ±300 farming families, and absorbed
more than 160 tons of agricultural products, 100% of which came from
Indonesian farmers. These initiatives encourage inclusive economic
growth, sustainable production practices, and strategic partnerships
with local communities.
Peningkatan Gizi Anak
Perseroan memiliki program PMJ (Pizza Maker Junior) dan masih
dilakukan sampai sekarang dan Perseroan berkomitmen untuk
menjangkau sampai 600.000 (enam ratus ribu) anak di seluruh
Indonesia. Di Indramayu, terdapat Taman Kanak-Kanak, yang menjadikan
program Pizza Maker Junior sebagai salah satu program unggulan
sekolahnya sehingga calon orang tua murid yang mau mendaftarkan
anaknya sangat tertarik dengan program kerjasama dengan Pizza Hut.
Improving Child Nutrition
The Company has a PMJ (Pizza Maker Junior) program and is still being
carried out until now and the Company is committed to reaching up
to 600,000 (six hundred thousand) children throughout Indonesia. In
Indramayu, there is a Kindergarten, which makes the Pizza Maker Junior
program one of the school's flagship programs so that prospective
parents of students who want to register their children are very
interested in the collaboration program with Pizza Hut.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kegiatan/Program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Activity/Program Sustainable Development Goals
Penyandang Disabilitas
PT Sarimelati Kencana Tbk mendukung SDG 10 (Berkurangnya
Kesenjangan) dan SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi)
melalui komitmen inklusivitas. Perseroan mempekerjakan 4 karyawan
difabel aktif serta memberikan dukungan terhadap Sea Deaf Games
2025, sebagai bentuk nyata dalam menciptakan kesempatan kerja yang
setara dan mendukung partisipasi penyandang disabilitas dalam bidang
olahraga dan sosial.
People with Disabilities
PT Sarimelati Kencana Tbk supports SDG 10 (Reducing Disparities) and
SDG 8 (Decent Work and Economic Growth) through a commitment to
inclusivity. The Company employs 4 employees with active disabilities
and provides support for the 2025 Sea Deaf Games, as a tangible
form of creating equal employment opportunities and supporting the
participation of people with disabilities in the sports and social fields.
PMI & Panti Asuhan
PT Sarimelati Kencana Tbk mendukung SDG 3 (Kehidupan Sehat dan
Sejahtera) dan SDG 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) melalui
inisiatif sosial kemanusiaan. Perseroan menghadirkan program QRIS
Donasi PMI yang berhasil mengumpulkan 460 kantong darah, serta
menyalurkan bantuan kepada ±10.000 anak panti dan komunitas yang
membutuhkan. Program ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam
memperkuat kesehatan masyarakat dan membangun kolaborasi sosial
yang berkelanjutan.
Red Cross & Orphanage
PT Sarimelati Kencana Tbk supports SDG 3 (Healthy and Prosperous
Living) and SDG 17 (Partnership to Achieve Goals) through humanitarian
social initiatives. The Company presented the PMI Donation QRIS
program which successfully collected 460 bags of blood, as well as
distributed assistance to ±10,000 orphanages and communities in need.
The program reflects the company's commitment to strengthening
public health and building sustainable social collaboration.
Pengelolaan Sisa Makanan & Kotak Kemasan
PT Sarimelati Kencana Tbk berkontribusi pada SDG 12 (Konsumsi
dan Produksi yang Bertanggung Jawab) dan SDG 13 (Penanganan
Perubahan Iklim) melalui pengelolaan limbah berkelanjutan. Perseroan
berhasil mengolah 42.500+ liter limbah minyak jelantah dari PHD & RSC
menjadi biofuel, serta menerapkan penggunaan sedotan kertas dan
tisu bambu di seluruh outlet sebagai langkah nyata dalam mengurangi
timbulan limbah dan dampak lingkungan.
Food Waste Management & Packaging Boxes
PT Sarimelati Kencana Tbk contributes to SDG 12 (Responsible
Consumption and Production) and SDG 13 (Climate Change
Management) through sustainable waste management. The Company
has successfully processed 42,500+ liters of used cooking oil waste
from PHD & RSC into biofuel, as well as implementing the use of paper
straws and bamboo wipes in all outlets as a tangible step in reducing
waste generation and environmental impact.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
152 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan/Program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Activity/Program Sustainable Development Goals
Prioritas Karyawan
PT Sarimelati Kencana Tbk berkontribusi pada SDG 3 (Kehidupan
Sehat dan Sejahtera) dan SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
Ekonomi) melalui program kepedulian kesehatan dan sosial. Perseroan
membantu 770+ karyawan dan keluarga yang terdampak bencana,
serta memfasilitasi 560+ karyawan untuk mengikuti medical screening.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam menjaga
kesejahteraan tenaga kerja dan mendukung ketahanan sosial.
Employee Priorities
PT Sarimelati Kencana Tbk contributes to SDG 3 (Healthy and
Prosperous Living) and SDG 8 (Decent Work and Economic Growth)
through health and social awareness programs. The Company assisted
770+ employees and families affected by the disaster, as well as
facilitated 560+ employees to take part in medical screening. This
initiative reflects the company's commitment to maintaining workforce
welfare and supporting social resilience.
Penghematan & Peralihan Energi Terbarukan
PT Sarimelati Kencana Tbk berkontribusi pada SDG 7 (Energi Bersih
dan Terjangkau), SDG 13 (Penanganan Perubahan Iklim), dan SDG
17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan). Perseroan telah menerapkan
100% penggunaan lampu LED di outlet, pabrik, dan kantor untuk
meningkatkan efisiensi energi. Selain itu, Perseroan menjalin kolaborasi
pengembangan EV Charging Station bersama ALVA, Voltron, dan Haka
Auto, serta menghadirkan inovasi Hot Box ramah lingkungan, sebagai
upaya nyata dalam mendukung transisi energi bersih dan pengurangan
dampak lingkungan.
Saving & Renewable Energy Changing
PT Sarimelati Kencana Tbk contributes to SDG 7 (Clean and Affordable
Energy), SDG 13 (Handling Climate Change), and SDG 17 (Partnerships to
Achieve Goals). The company has implemented 100% use of LED lights
in outlets, factories, and offices to improve energy efficiency. In addition,
the Company collaborates on the development of EV Charging Stations
with ALVA, Voltron, and Haka Auto, as well as presents environmentally
friendly Hot Box innovations, as a real effort to support the clean energy
transition and reduce environmental impact.
Tanggung Jawab Pengembangan Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Service Development
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan survei The Company continuously conducts customer satisfaction
kepuasan pelanggan sebagai sarana evaluasi untuk surveys as an evaluation tool to ensure that the quality of
memastikan kualitas produk dan layanan tetap sesuai its products and services remains aligned with customer
dengan kebutuhan serta harapan pelanggan. Melalui needs and expectations. Through these periodic surveys,
survei yang dilakukan secara berkala ini, Perseroan the Company obtains direct feedback based on customer
memperoleh umpan balik langsung berdasarkan experiences, which is then utilized to identify opportunities
pengalaman pelanggan, yang selanjutnya dimanfaatkan for improvement, enhance service quality, and support
untuk mengidentifikasi peluang perbaikan, meningkatkan sustainable business development.
kualitas layanan, dan mendukung pengembangan usaha
secara berkesinambungan.
Di tahun 2025, Perseroan mampu meningkatkan kualitas In 2025, the Company succeeded in enhancing the quality
pengalaman pelanggan sekaligus menjaga kepercayaan of the customer experience while maintaining the trust
yang telah terbangun. Ke depan, Perseroan berkomitmen that has been established. Going forward, the Company is
untuk terus mengupayakan peningkatan kepuasan committed to continuously improving customer satisfaction
pelanggan sebagai wujud konsistensi dalam menghadirkan as part of its consistent efforts to deliver excellent services
layanan terbaik dengan mengutamakan kebutuhan dan by prioritizing customer needs and expectations.
harapan pelanggan.
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to Ladies and Gentlemen for taking the time
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT Sarimelati to read the 2025 Sustainability Report of PT Sarimelati
Kencana Tbk Tahun Buku 2025. Guna meningkatkan isi Kencana Tbk. To improve the content of our Sustainability
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, Report in the coming years, we kindly invite you to
kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi complete this Feedback Form by checking the appropriate
Lembar Umpan Balik ini dengan memberi tanda ceklis answer and filling in the provided fields, and then returning
pada salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang it to us.
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama (jikaberkenan) :
Name (if you please)
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Surel :
E-mail
Nomor Telepon :
Phone Number
Golongan Pemangku Kepentingan:
Stakeholders Group:
Pemerintah/Government Media/Media Masyarakat/Public
LSM/NGO Akademisi/Academic Lainnya/Others : …………
Perseroan/Corporate Pemodal/Investor
Mohon Pilih Jawaban yang Paling Sesuai:
Please Choose the Most Appropriate Answer:
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Disagree Strongly agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Disagree Strongly agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Disagree Strongly agree
4 Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Disagree Strongly agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Disagree Strongly agree
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
154 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Mohon Berkenan Mengisi
Please Complete the Statements Below
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda:
Which part of this report is most useful to you:
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda:
Which part of this report is less useful to you:
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda:
Which part of this report is the most interesting to you:
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda:
Which part of this report is the most interesting to you:
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan We appreciate your time in completing this feedback form.
waktu dalam mengisi lembar umpan balik ini. Mohon Please kindly send the completed form to us through the
agar formulir ini dapat dikirim kepada kami, pada alamat address provided below:
berikut:
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1000
Jakarta Selatan - 12870
Phone : (021) 5096-6789
https://www.sarimelatikencana.co.id/
info@sarimelatikencana.co.id/
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK
NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Nama Indeks Halaman
No. Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 137
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 138
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 138
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3. 1368
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 38
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 32
Company Address
Skala Usaha
C.3. 34
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 39
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 48
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 35
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 24
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 140
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 116
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 140
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 141
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 141
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 142
Activity to Build Sustainability Culture
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
156 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Nama Indeks Halaman
No. Name of Index Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 80
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target,
or Investment, Income and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing 143
in Financial Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 145
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 145
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 145
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 146
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 146
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 147
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or
Areas with Rich Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 147
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 147
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 147
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 148
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 148
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 148
Spill (If Any)
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Nama Indeks Halaman
No. Name of Index Page
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental-related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 148
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
F.17. 42
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing
Equal Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 62
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 65
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 65
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 66
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 67
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 150
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 150
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 151
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 42
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 42
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 43
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 43
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.30. 43
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or
Products
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 136
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 154
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 137
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017
G.4. 156
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
158 PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT SARIMELATI KENCANA TBK
Statement of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Sarimelati Kencana Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby certify that all information
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi in the 2025 Annual Report of PT Sarimelati Kencana
PT Sarimelati Kencana Tbk tahun 2025 telah dimuat Tbk has been completely presented and we bear the
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas full responsibility for the accuracy of the content of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan. Company’s Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this certification is truly made.
Jakarta, 6 April 2026
Jakarta, April 6, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hadian Iswara Brata Taruna Hardjosubroto Stephen James McCarthy
Komisaris Komisaris Utama dan Komisaris Independen Komisaris
Commissioner President Commissioner and Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Jeo Sasanto Boy Ardhitya Lukito ST Budi Setiawan
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
2025 Annual & Sustainability Report
PT Sarimelati Kencana Tbk 159
Page 160
LAPORAN KEUANGAN Financial Statements PT Sarimelati Kencana Tbk
Page 161
Page 162
Page 163
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk Laporan Keuangan Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 164
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
3
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 - 80 Notes to the Financial Statements
Approval for Printing / 27 Maret 2025 Paraf:
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 48,204,373,918 63,212,779,846 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 5.a 29,090,107,234 23,478,981,107 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain 5.b Other receivables
Pihak ketiga 5.b 5,557,307,940 1,753,257,092 Third parties
Persediaan 6 221,137,941,227 213,816,480,054 Inventories
Beban dibayar dimuka 7 34,452,083,274 41,724,651,246 Prepaid expenses
Uang muka 8 5,835,850,187 4,963,034,631 Advances
Aset lancar lain-lain 22,865,000 44,865,000 Other current assets
Piutang lain-lain jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun 5.b, 27 52,101,728 679,809,817 long-term other receivables
Total Aset Lancar 344,352,630,508 349,673,858,793 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain jangka panjang - Long-term
setelah dikurangi bagian other receivable - net of
jatuh tempo dalam satu tahun 27 627,014,437 611,882,409 current maturities
Aset tetap - neto 9 943,986,692,482 1,086,583,233,180 Fixed assets - net
Aset tak berwujud - neto 10 34,278,763,187 43,326,261,373 Intangible assets - net
Aset hak-guna - neto 18 465,607,736,448 499,745,264,972 Right-of-use assets - net
Peralatan yang belum digunakan Equipment not yet used
dalam operasi 9 6,238,911,719 9,617,861,454 in operation
Advances for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 9 6,809,096,497 5,929,173,059 property and equipment
Beban waralaba yang ditangguhkan 11 64,206,162,917 70,578,810,755 Deferred franchise fee
Aset pajak tangguhan - neto 26.c 14,288,869,321 20,735,783,178 Deferred tax asset - net
Taksiran tagihan pengembalian pajak 26.a 29,345,437,735 30,598,041,071 Estimated claims for tax refund
Setoran jaminan 12 18,609,133,984 18,270,867,693 Security deposits
Total Aset Tidak Lancar 1,583,997,818,727 1,785,997,179,144 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1,928,350,449,235 2,135,671,037,937 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
1
Page 173
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 13 -- 86,358,610,596 Short-term bank loans
Utang usaha 14 Trade payables
Pihak berelasi 27 6,899,945,130 4,913,023,400 Related party
Pihak ketiga 14 95,217,890,167 103,454,749,161 Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 15 47,926,681,625 42,100,565,795 Other payables - Third parties
Beban masih harus dibayar 16 149,931,458,693 161,959,378,695 Accrued expenses
Utang pajak 26.b 39,722,965,291 38,197,365,300 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturity of
dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 17 102,083,333,347 115,000,000,062 Bank loans
Liabilitas sewa 18 59,210,829,144 63,113,609,605 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 19 6,577,696,556 12,147,206,134 benefits liability
Total Liabilitas Jangka Pendek 507,570,799,953 627,244,508,748 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term liabilities - net of
jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Utang bank 17 147,499,999,988 261,249,999,937 Bank loans
Liabilitas sewa 18 51,145,654,929 70,526,242,824 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long-term employee
jangka panjang 19 188,408,791,700 158,066,831,322 benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 387,054,446,617 489,843,074,083 Total Noncurrent Liabilities
TOTAL LIABILITAS 894,625,246,570 1,117,087,582,831 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per shares
Modal dasar - 9.000.000.000 saham Authorized - 9,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 3.021.875.000 saham 20 302,187,500,000 302,187,500,000 3,021,875,000 shares
Tambahan modal disetor 20 581,375,000,000 581,375,000,000 Additional paid-in capital
Saham treasuri 20 (9,139,567,385) (9,139,567,385) Treasury stock
Cadangan pembayaran berbasis saham 21 2,234,082,648 2,234,082,648 Share-based payment reserve
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja karyawan - employee benefits liability -
setelah pajak 19 44,321,125,126 53,930,212,668 net of tax
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan untuk cadangan umum 2,850,000,000 2,850,000,000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 109,897,062,276 85,146,227,175 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 1,033,725,202,665 1,018,583,455,106 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1,928,350,449,235 2,135,671,037,937 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
2
Page 174
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENJUALAN NETO 22 3,052,698,947,485 2,798,983,342,354 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 23 (918,526,540,074) (865,613,526,984) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 2,134,172,407,411 1,933,369,815,370 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 24.a (1,914,579,664,810) (1,833,201,684,294) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 24.b (185,670,475,993) (196,449,585,673) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 25.a 63,706,222,021 62,638,203,437 Other operating income
Beban operasi lainnya 25.b (27,190,571,950) (10,765,396,867) Other operating expenses
LABA (RUGI) OPERASI 70,437,916,679 (44,408,648,027) PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS
Pendapatan bunga 642,238,140 461,444,389 Interest income
Beban bunga dan keuangan 13,17,18 (37,172,150,400) (53,769,383,046) Interest and finance expense
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 33,908,004,419 (97,716,586,684) INCOME TAX
Manfaat pajak penghasilan - neto 26.c (9,157,169,318) 24,881,463,878 Income tax benefit - net
LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN 24,750,835,101 (72,835,122,806) NET GAIN (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurements of
imbalan pasca kerja 19 (12,319,343,003) 19,413,531,044 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 26.c 2,710,255,461 (4,270,976,830) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak (9,609,087,542) 15,142,554,214 for the year - net of tax
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 15,141,747,559 (57,692,568,592) GAIN (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) BASIC PROFIT (LOSS)
PER SAHAM DASAR 20 8.24 (24.23) PER SHARE
LABA (RUGI) DILUTED PROFIT (LOSS)
DILUSIAN PER SAHAM 20 8.24 (24.23) PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
3
Page 175
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGE IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran
Kembali atas
Modal Liabilitas Imbalan Saldo laba/ Retained earnings
Ditempatkan dan Cadangan Kerja Karyawan Ditentukan untuk
Disetor Penuh/ Tambahan Pembayaran - setelah pajak/ Cadangan Umum/ Belum
Issued and Modal Disetor/ Berbasis Saham/ Remeasurement of Appropriated Ditentukan Jumlah
Fully Paid Additional Saham Treasuri/ Share-based Employee Benefits for General Penggunaannya/ Ekuitas/
Catatan/ Capital Paid-in Capital Treasury Stock Payment Reserve Liability - net of tax Reserve Unappropriated Total Equity
Note Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 1 Januari 2024 302,187,500,000 581,375,000,000 (9,139,567,385) 2,234,082,648 38,787,658,454 2,850,000,000 157,981,349,981 1,076,276,023,698 Balance as at January 1, 2024
Rugi neto tahun berjalan -- -- -- -- -- -- (72,835,122,806) (72,835,122,806) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive
setelah pajak -- -- -- -- 15,142,554,214 -- -- 15,142,554,214 income - net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 302,187,500,000 581,375,000,000 (9,139,567,385) 2,234,082,648 53,930,212,668 2,850,000,000 85,146,227,175 1,018,583,455,106 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- -- 24,750,835,101 24,750,835,101 Gain for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive
setelah pajak -- -- -- -- (9,609,087,542) -- -- (9,609,087,542) income - net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 302,187,500,000 581,375,000,000 (9,139,567,385) 2,234,082,648 44,321,125,126 2,850,000,000 109,897,062,276 1,033,725,202,665 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
4
Page 176
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3,046,745,819,424 2,805,525,033,504 Cash received from customers
Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya 10,705,366,704 3,982,265,932 Receipts from other operating activities
Penerimaan dari restitusi pajak penghasilan -- 7,439,198,903 Receipts from income tax restitution
Pembayaran pajak penghasilan 1,703,224,991 (10,369,625,839) Income tax paid
Pembayaran bunga (3,363,687,803) (5,516,767,684) Interest paid
Pembayaran sewa dibayar di muka (32,819,024,203) (36,663,501,774) Cash payment for prepaid rents
Pembayaran kepada pemasok (936,898,918,007) (754,924,019,771) Cash paid to suppliers
Cash payments
Pembayaran untuk beban operasi (1,597,491,837,239) (1,525,047,137,958) for operating expenses
Kas Neto Diperoleh Net Cash Provided
dari Aktivitas Operasi 488,580,943,867 484,425,445,313 by Operating Activities
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS INVESTASI FROM INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale
Hasil dari penjualan aset tetap 4,123,106,614 15,356,962,748 of fixed asset
Pembayaran uang muka Payments of advance for purchase of
pembelian aset tetap (8,895,709,622) (8,895,709,622) fixed asset
Penambahan peralatan yang belum Additions of equipment
digunakan dalam operasi (2,779,857,370) (2,685,136,753) not yet used in operation
Pembayaran beban
waralaba yang ditangguhkan (9,842,425,056) (6,843,450,255) Payments of deferred franchise fee
Penambahan aset hak-guna (54,615,566,917) (60,963,988,325) Additions of right-of-use asset
Perolehan aset tetap (55,338,247,776) (47,861,287,161) Acquisition of fixed asset
Perolehan aset tak berwujud (619,185,084) -- Acquisition of intangible assets
Kas Neto Digunakan Net Cash Used
untuk Aktivitas Investasi (127,967,885,211) (111,892,609,368) in Investing Activities
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang Proceeds from
bank jangka pendek 150,219,496,523 414,461,955,904 short-term bank loans
Pembayaran utang Payments of
bank jangka panjang (126,666,666,664) (97,500,000,000) long-term bank loan
Pembayaran bunga (24,124,771,294) (37,503,347,271) Payments for interest
Pembayaran liabilitas sewa (138,613,027,750) (114,525,961,057) Payments of lease liabilities
Pembayaran utang bank jangka pendek (236,578,107,119) (525,442,923,111) Payments of short-term bank loans
Kas Neto Digunakan Net Cash Used in
untuk Aktivitas Pendanaan (375,763,076,304) (360,510,275,535) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN BANK (15,150,017,648) 12,022,560,410 IN CASH ON HAND AND IN BANKS
Effect on foreign exchange
Dampak perubahan selisih kurs 141,611,720 170,390,876 rate changes
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 63,212,779,846 51,019,828,560 AT BEGINNING OF YEAR
CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 48,204,373,918 63,212,779,846 BANKS AT END OF YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information of non cash activities is
mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 33. presented in Note 33.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
5
Page 177
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian dan informasi umum 1.a. Establishment and general information
PT Sarimelati Kencana Tbk (“Perusahaan”) PT Sarimelati Kencana Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 132 was established based on Notarial Deed
tanggal 16 Desember 1987 dari Notaris No. 132 dated December 16, 1987 of Lieke
Lieke Lianadevi Tukgali, S.H. Akta pendirian Lianadevi Tukgali, S.H. The deed of
ini disahkan oleh Menteri Kehakiman establishment was approved by the Ministry
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of Justice of the Republic of Indonesia in its
No. C2-4573.HT.01.01.TH.88 tanggal 25 Mei Decision Letter No. C2-4573.HT.01.01.TH.88
1988 serta diumumkan dalam Berita Negara dated May 25, 1988 and was published in
No. 1388 Tambahan No. 102 tanggal State Gazette Republic of Indonesia No.
20 Desember 1988. 1388 Supplement No. 102 dated December
20, 1988.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Articles of Association of the Company
mengalami beberapa kali perubahan, has been amended several times, the latest
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan of which was duly passed under Deed of
Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 75 Resolutions of Meeting on Amendment to
dari Aulia Taufani, S.H., tanggal Articles of Association No. 75 of Aulia
20 November 2025 terkait perubahan dan Taufani, S.H., dated November 20, 2025, in
ruang lingkup kegiatan Perusahaan. relation to changes in the scope of the
Perubahan telah dicatat dalam basis data Company’s activities. The amendment was
Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the database of Legal Entity
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Administration System of Ministry of Laws
Republik Indonesia berdasarkan Surat and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0270963.AH.01.11. Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Tahun 2025 tanggal 27 November 2025. 0270963.AH.01.11. Year 2025 dated
November 27, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company's Articles of Association, the scope
Perusahaan adalah menjalankan kegiatan of business activities of the Company is to
usaha dalam bidang penyediaan akomodasi engage in providing accommodation and
dan penyediaan makan minum, providing food and beverage, freight and
pengangkutan dan pergudangan, warehousing, wholesale and retail trading,
perdagangan besar dan eceran, reparasi repair and maintenance of motor vehicles
dan perawatan mobil dan sepeda motor, and motorcycles, manufacturing industry,
industri pengolahan, dan informasi dan and information and communication.
komunikasi.
Perusahaan memulai usaha komersilnya di The Company started its commercial
tahun 1987. Perusahaan mengoperasikan operations in 1987. The Company operates
“Pizza Hut” di bawah perjanjian lisensi “Pizza Hut” under a franchise agreement
dengan Pizza Hut Asia Pacific Holdings LLC. with Pizza Hut Asia Pacific Holdings LLC.
Perusahaan berkedudukan di JL. Jend. The Company is domiciled at JL. Jend. Gatot
Gatot Subroto, Kav. 1.000, Tebet, Jakarta Subroto, Kav. 1.000, Tebet, Jakarta Selatan
Selatan 12870 Indonesia. Sampai dengan 12870 Indonesia. As at December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, and 2024, the Company operates 575 and
Perusahaan mengoperasikan masing- 591 outlets in Jakarta and other cities in
masing 575 dan 591 gerai “Pizza Hut” di Indonesia.
Jakarta dan kota lain di Indonesia.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 15 Mei 2018, Perusahaan On May 15, 2018, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial
Jasa Keuangan (”OJK”) dengan suratnya Service Authority (”OJK”) in its letter No. S-
No. S-49/D.04/2018 untuk melakukan 49/D.04/2018 to conduct Initial Public
6
Page 178
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
penawaran umum perdana (”IPO”) sebanyak Offering (”IPO”) of 604,375,000 common
604.375.000 saham biasa dengan nilai shares with a par value Rp100 per share and
nominal Rp100 per saham dan harga offering price of Rp1,100 per share. On May
penawaran Rp1.100 per saham. Pada 23, 2018, the Company’s shares were listed
tanggal 23 Mei 2018, saham Perusahaan in the Indonesian Stock Exchange (”IDX”)
telah dicatat pada Bursa Efek Indonesia pursuant to Letter No. S03054/BEI.PP1/05-
(”BEI”) berdasarkan Surat No. S- 2018 regarding Approval of Shares Listing
03054/BEI.PP1/05-2018 perihal Persetujuan dated May 21, 2018.
Pencatatan Efek tertanggal 21 Mei 2018.
1.c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain 1.c. Management and Other Information
Susunan pengurus Perusahaan dan komite The members of the Company's
audit pada tanggal 31 Desember 2025 dan management and audit committee as at
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama dan President Commissioner and
Komisaris Independen Brata Taruna Hardjosubroto Independent Commissioner
Komisaris Hadian Iswara Commissioner
Komisaris Stephen James McCarthy Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Boy Ardhitya Lukito ST President Director
Direktur Jeo Sasanto Directors
Direktur Budi Setiawan Directors
Komite Audit Audit Committee
Ketua Brata Taruna Hardjosubroto Chairman
Anggota Djohan Wahyudhi Members
R. Eulis Sartika
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Resolutions of
Rapat No. 74 dari Aulia Taufani, S.H. tanggal Meeting No. 74 of Aulia Taufani, S.H. dated
20 November 2025, para pemegang saham November 20, 2025, the shareholders
menyetujui perubahan terhadap susunan approved the changes of the Company’s
Dewan Direksi dan Komisaris Perusahaan. Board of Directors and Board of
Akta perubahan tersebut telah dicatat dalam Commissioners. This deed was recorded in
basis data Sistem Administrasi Badan the database of Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi System of Ministry of Laws and Human
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia based on
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- the letter in its Decision Letter No. AHU-
0367691 tanggal 8 Januari 2026. AH.01.09-0367691 dated January 8, 2026.
2024
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama dan President Commissioner and
Komisaris Independen Brata Taruna Hardjosubroto Independent Commissioner
Komisaris Emireza Mohammad Arifin Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Hadian Iswara President Director
Direktur Jeo Sasanto Directors
Boy Ardhitya Lukito ST
Budi Setiawan
Komite Audit Audit Committee
Ketua Brata Taruna Hardjosubroto Chairman
Anggota Djohan Wahyudhi Members
R. Eulis Sartika
7
Page 179
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki masing-masing Company has a total of 4,192 and 4,467
sejumlah 4.192 dan 4.467 karyawan tetap permanent employees, respectively
(tidak diaudit). (unaudited).
Perusahaan tergabung dalam suatu The Company belongs to group owned by
Perusahaan yang dimiliki oleh PT Sriboga Raturaya (“SRR”) as the Parent
PT Sriboga Raturaya (“SRR”) sebagai Entity of the Company and PT Alberta
Entitas Induk Perusahaan dan PT Alberta Investment Management as the Utimate
Investment Management sebagai Induk Parent Entity.
terakhir Perusahaan.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi Presented below are the material accounting
material yang diterapkan dalam penyusunan policies adopted in preparing the Company
laporan keuangan Perusahaan yang sesuai financial statements, which are in conformity
dengan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Kebijakan ini telah diterapkan Standards. These policies have been
secara konsisten terhadap seluruh tahun consistently applied to all years presented,
yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. unless otherwise stated.
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan Standards
Laporan keuangan Perusahaan disusun dan The Company's financial reports are
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Interpretation of Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Indonesia-Ikatan Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta Accounting Standard Board-Indonesian
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Institute of Accountant (DSAK-IAI), and
lain Peraturan Otoritas Jasa regulations in the Capital Market include
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal Regulations of Financial Services
dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) Authority/Capital Market and Supervisory
No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian Board and Financial Institution
laporan keuangan, keputusan Ketua (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang guidelines for the presentation of financial
penyajian dan pengungkapan laporan statements, decree of Chairman of
keuangan emiten atau perusahaan publik, Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
sepanjang tidak bertentangan dengan suatu regarding presentation and disclosure of
PSAK atau ISAK. financial statements of the issuer or public
company, to the extent these do not conflict
with a PSAK or ISAK.
2.b. Dasar penyusunan laporan keuangan 2.b. Basis of preparation of financial
statements
Perusahaan telah menyusun laporan The Company has prepared the financial
keuangan dengan dasar bahwa Perusahaan statements on the basis that it will continue
akan terus mempertahankan kelangsungan to operate as a going concern.
usaha.
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan The financial statements, except statement
arus kas, disusun berdasarkan basis akrual, of cash flows, have been prepared on the
menggunakan dasar akuntansi biaya accrual basis, using the historical cost basis
8
Page 180
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
historis, kecuali untuk beberapa akun of accounting, except for certain accounts
tertentu yang disajikan berdasarkan which are measured on the basis described
pengukuran lain sebagaimana diuraikan in the related accounting policies for those
dalam kebijakan akuntansi masing-masing accounts.
akun tersebut.
Laporan arus kas yang disajikan dengan The statement of cash flows, which have
menggunakan metode langsung, menyajikan been prepared using the direct method,
penerimaan dan pengeluaran kas dan bank present receipts and disbursements of cash
yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas on hand and in banks classified into
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan adalah preparation of the financial statements is the
Rupiah yang juga merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is also the
fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, Figures in the financial statements are
dibulatkan dan disajikan dalam satuan rounded to and stated in Rupiah (“Rp”),
Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. unless otherwise specified.
2.c. Standar Baru dan Amendemen Standar 2.c. New Standards and Amendments of
Akuntansi Keuangan yang Berlaku Efektif Financial Accounting Standards Effective
di Tahun Berjalan in the Current Year
Berikut amendemen atas standar yang The following are amendment to standards
berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
- PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan - PSAK 117: Insurance Contract; and
- Amendemen PSAK 117: Kontrak - Amendments PSAK 117: Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK Contract regarding Initial Application of
117 dan PSAK 109 Informasi PSAK 117 and PSAK 109 Comparative
Komparatif; dan Information; and
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh - Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran. Exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance
Asuransi, yaitu: Contracts, as follows:
- PSAK 103: Kombinasi Bisnis; - PSAK 103: Business Combinations;
- PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang - PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
- PSAK 107: Instrumen Keuangan: - PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
- PSAK 109: Instrumen Keuangan - PSAK 109: Financial Instruments;
- PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak - PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
- PSAK 201: Penyajian Laporan - PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan; Statements;
- PSAK 207: Laporan Arus Kas; - PSAK 207: Statement of Cash Flows;
- PSAK 216: Aset Tetap; - PSAK 216: Fixed Assets;
- PSAK 219: Imbalan Kerja; - PSAK 219: Employee Benefits;
- PSAK 228: Investasi pada Entitas - PSAK 228: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
9
Page 181
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- PSAK 232: Instrumen Keuangan - PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
- PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; - PSAK 236: Impairment of Asset;
- PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi - PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
- PSAK 238: Aset Tak Berwujud; dan - PSAK 238: Intangible Assets; and
- PSAK 240: Properti Investasi. - PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang material terhadap had no material effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for the current period or prior
atau tahun sebelumnya. financial year.
2.d. Klasifikasi lancar dan tak lancar 2.d. Current and non-current classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas The Company presents assets and liabilities
dalam laporan posisi keuangan berdasarkan in the statement of financial position based
klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu aset on current/non-current classification. An
disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas dan bank after the reporting period, or cash on
kecuali yang dibatasi penggunaannya hand and in banks unless restricted from
atau akan digunakan untuk melunasi being exchanged or used to settle a
suatu liabilitas dalam paling lambat 12 liability for at least 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-current.
tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. there is no unconditional right to defer
menangguhkan pelunasannya dalam the settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax asset is classified as non-
sebagai aset tidak lancar. current assets.
2.e. Kas dan Setara Kas 2.e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash,
rekening disekuritas yang tidak digunakan bank and securities accounts that are not
sebagai jaminan atas utang atau pinjaman used as collateral for debts or other loans.
lainnya.
2.f. Transaksi dengan pihak berelasi 2.f. Transactions with related parties
Perusahaan memiliki transaksi dengan The Company has transactions with
pihak- pihak berelasi sebagaimana related parties as defined under PSAK 224,
didefinisikan dalam PSAK 224, “Related Party Disclosures”. The
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. transactions are made based on
10
Page 182
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan terms agreed by the parties, where as
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah such terms may not be the same as
pihak, di mana persyaratan tersebut mungkin those transactions with unrelated parties.
tidak sama dengan transaksi lain yang
dilakukan dengan pihak tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan atas laporan keuangan yang relevan. notes to the financial statements.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related
berelasi, maka pihak-pihak lain yang parties, the parties disclosed in the notes to
disebutkan dalam catatan atas laporan the financial statements are unrelated
keuangan merupakan pihak tidak berelasi. parties.
2.g. Persediaan 2.g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai and net realizable value. Net realizable value
realisasi neto. Nilai realisasi neto adalah is the estimated selling price in the ordinary
estimasi harga jual dalam kondisi bisnis yang course of business, less estimated costs of
umum, dikurangi dengan estimasi biaya completion and the estimated cost necessary
penyelesaian dan estimasi biaya yang to make the sale. Cost is determined using
diperlukan untuk membuat penjualan. Biaya the weighted average method and comprises
perolehan ditentukan dengan menggunakan all costs of conversion and other costs
metode rata-rata tertimbang dan meliputi incurred in bringing the inventory to its
seluruh biaya pembelian, biaya konversi dan present location and condition.
biaya lain yang terjadi untuk membawa
persediaan ke lokasi dan kondisinya
sekarang.
Perusahaan menetapkan penyisihan untuk The Company provides allowance for net
nilai realisasi neto persediaan, jika ada, realizable value of inventories, if any, based
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas on periodic reviews of the physical conditions
kondisi fisik dan nilai realisasi neto and net realizable values of the inventories.
persediaan.
2.h. Beban dibayar di muka 2.h. Prepaid expenses
Beban dibayar di muka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to operations
operasi selama masa manfaat masing- over the periods benefited.
masing beban.
2.i. Aset tetap 2.i. Fixed Asset
Aset tetap, kecuali tanah dinyatakan sebesar Fixed Asset, except for lands are stated at
biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation,
penyusutan, amortisasi dan rugi penurunan amortization and impairment losses. Such
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya cost includes the cost of replacing part of
penggantian bagian aset tetap saat biaya assets when that cost is incurred, if the
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria untuk recognition criteria are met. Likewise, when a
diakui sebagai bagian dari aset tetap. major inspection is performed, its cost is
Selanjutnya, pada saat inspeksi utama recognized in the carrying amount of the
dilakukan, biaya itu diakui ke dalam jumlah assets as a replacement if the recognition
tercatat aset tetap sebagai penggantian jika criteria are satisfied. All repairs and
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya maintenance costs that do not meet the
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak recognition criteria are recognized in the
memiliki kriteria pengakuan diakui dalam profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
11
Page 183
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset siap Depreciation of an asset begins when it is
digunakan dan dihitung dengan metode garis available for use and is computed using the
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat straight-line method over the estimated
ekonomis aset tetap sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:
Tarif/ Rate Tahun/ Years
Bangunan 5% 20 Buildings
Renovasi bangunan sewa 5% - 10% 10 - 20 Leasehold improvements
Perlengkapan restoran 10% - 20% 5-10 Restaurant equipment
Perabot dan perlengkapan 12,5% 8 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 20% 5 Office equipment
Kendaraan 20% 5 Vehicles
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated as
dan tidak disusutkan karena manajemen the management is of the opinion that it is
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak probable the titles of land rights can be
atas tanah tersebut dapat diperbaharui/ renewed/extended upon expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah Legal cost of land rights in the form of
dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha”
Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai or “HGU”), Building Usage Right (“Hak Guna
(“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali Bangunan” or “HGB”) and Usage Rights
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan (“Hak Pakai” or “HP”) when the land was
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak acquired initially are recognized as part of
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan the cost of the land under the “fixed assets”
atas perpanjangan atau pembaruan legal account and not amortized. Meanwhile, the
hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan extension or the legal renewal costs of land
HP diakui sebagai aset tidak berwujud dan rights in the form of HGU, HGB and HP are
diamortisasi sepanjang mana yang lebih recognized as intangible asset and
pendek antara umur hukum hak dan umur amortized over the shorter of the rights' legal
ekonomi tanah. life and land's economic life.
Komponen aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau disposal or when no future economic
saat tidak ada manfaat ekonomis masa benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising on
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang derecognition of the asset (calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset difference between the net disposal
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah proceeds and the carrying amount of the
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari asset) is included in the statement of profit or
aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi loss and other comprehensive income in the
dan penghasilan komprehensif lain pada year the asset is derecognized.
tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, The residual values, useful lives and
umur manfaat dan metode penyusutan aset methods of depreciation of fixed assets are
tetap ditelaah kembali dan dilakukan reviewed and adjusted prospectively, if
penyesuaian secara prospektif jika sesuai. appropriate, at each financial year end.
2.j. Aset tak berwujud 2.j. Intangible assets
Biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh Acquired computer software licenses are
lisensi piranti lunak komputer dan capitalized on the basis of the costs incurred
mempersiapkan piranti lunak tersebut to acquire and bring to use the specific
sehingga siap untuk digunakan dikapitalisasi. software.
12
Page 184
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Amortisasi dihitung dengan menggunakan Amortization is computed using the straight-
metode garis lurus selama umur manfaat line method over the estimated useful lives of
ekonomis aset tak berwujud selama delapan eight years.
tahun.
2.k. Sewa 2.k. Lease
Perusahaan menilai pada awal kontrak The Company assesses at contract inception
apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease.
mengandung, sewa. Artinya, jika kontrak That is, if the contract conveys the right to
memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified asset for a
penggunaan aset teridentifikasi selama period of time in exchange for consideration.
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Perusahaan sebagai lessee The Company as a lessee
Perusahaan menerapkan satu pendekatan The Company applies a single recognition
pengakuan dan pengukuran bagi seluruh and measurement approach for all leases,
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek except for short-term leases and leases of
dan sewa aset bernilai rendah. Perusahaan low-value assets. The Company recognizes
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan lease liabilities to make lease payments and
pembayaran sewa dan aset hak-guna yang right-of-use assets representing the right to
merupakan hak untuk menggunakan aset use the underlying assets.
pendasar.
i. Aset hak-guna i. Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna The Company recognizes right-of-use
pada tanggal permulaan sewa (yaitu assets at the commencement date of the
tanggal aset tersedia untuk digunakan). lease (i.e., the date the underlying asset
Aset hak-guna diukur pada harga is available for use). Right-of-use assets
perolehan, dikurangi akumulasi are measured at cost, less any
penyusutan dan penurunan nilai, dan accumulated depreciation and
disesuaikan untuk setiap pengukuran impairment losses, and adjusted for any
kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan remeasurement of lease liabilities. The
aset hak-guna mencakup jumlah cost of right-of-use assets includes the
liabilitas sewa yang diakui, biaya amount of lease liabilities recognized,
langsung yang timbul diawal, dan initial direct costs incurred, and lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada payments made at or before the
atau sebelum tanggal mulai dikurangi commencement date less any lease
setiap insentif sewa yang diterima. Aset incentives received. Right-of-use assets
hak-guna disusutkan dengan metode are depreciated on a straight-line basis
garis lurus selama periode yang lebih over the shorter of the lease term and
pendek antara sewa dan estimasi masa the estimated useful lives of the assets,
manfaat aset, sebagai berikut: as follows:
Tahun/ Years
Bangunan 3-5 Buildings
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke If ownership of the leased asset transfers
Perusahaan pada akhir masa sewa atau to the Company at the end of the lease
biaya perolehan mencerminkan term or the cost reflects the exercise of a
pelaksanaan opsi beli, penyusutan purchase option, depreciation is
dihitung dengan menggunakan estimasi calculated using the estimated useful life
masa manfaat aset. of the asset.
13
Page 185
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset hak-guna juga mengalami The right-of-use assets are also subject
penurunan nilai sesuai dengan PSAK to impairment in accordance with PSAK
236 - Penurunan nilai aset. Lihat 236 - Impairment of assets. Refer to the
kebijakan akuntansi pada Catatan 2.m accounting policies in Note 2.m
Penurunan nilai aset non-keuangan. Impairment of non-financial assets.
ii. Liabilitas sewa ii. Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, At the commencement date of the lease,
Perusahaan mengakui liabilitas sewa the Company recognizes lease liabilities
yang diukur pada nilai kini pembayaran measured at the present value of lease
sewa yang harus dilakukan selama payments to be made over the lease
masa sewa. Pembayaran sewa term. The lease payments include fixed
mencakup pembayaran tetap (termasuk payments (including in-substance fixed
pembayaran tetap secara substansi) payments) less any lease incentives
dikurangi piutang insentif sewa, receivable, variable lease payments that
pembayaran sewa variabel yang depend on an index or a rate, and
bergantung pada indeks atau suku amounts expected to be paid under
bunga, dan jumlah yang diharapkan residual value guarantees. The lease
akan dibayar dalam jaminan nilai payments also include the exercise price
residual. Pembayaran sewa juga of a purchase option reasonably certain
mencakup harga eksekusi opsi beli yang to be exercised by the Company and
cukup pasti akan dieksekusi oleh payments of penalties for terminating the
Perusahaan, dan pembayaran penalti lease, if the lease term reflects the
karena penghentian sewa, jika masa Company exercising the option to
sewa merefleksikan Perusahaan terminate.
mengeksekusi opsi untuk menghentikan
sewa.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not
bergantung pada indeks atau suku depend on an index or a rate are
bunga diakui sebagai beban (kecuali recognized as expenses (unless they are
terjadi untuk menghasilkan persediaan) incurred to produce inventories) in the
pada periode di mana peristiwa atau period in which the event or condition
kondisi yang memicu terjadinya that triggers the payment occurs.
pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Perusahaan menggunakan suku payments, the Company uses its
bunga pinjaman inkremental pada incremental borrowing rate at the lease
tanggal dimulainya sewa karena tingkat commencement date because the
bunga implisit dalam sewa tidak dapat interest rate implicit in the lease is not
segera ditentukan. Setelah tanggal readily determinable. After the
permulaan, jumlah liabilitas sewa commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk merefleksikan lease liabilities is increased to reflect the
penambahan bunga dan mengurangi accretion of interest and reduced for the
pembayaran sewa yang dilakukan. lease payments made. In addition, the
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa carrying amount of lease liabilities is
diukur kembali jika ada modifikasi, remeasured if there is a modification, a
perubahan masa sewa, perubahan change in the lease term, a change in
pembayaran sewa (misalnya, perubahan the lease payments (e.g., changes to
pembayaran masa depan akibat future payments resulting from a change
perubahan indeks atau suku bunga yang in an index or rate used to determine
digunakan untuk pembayaran sewa) such lease payments) or a change in the
atau perubahan penilaian opsi untuk assessment of an option to purchase the
membeli aset pendasar. underlying asset.
14
Page 186
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
iii. Sewa jangka pendek dan sewa aset iii. Short-term leases and leases of low-
bernilai rendah value assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term
pengakuan sewa jangka pendek untuk lease recognition exemption to its short-
sewa jangka pendeknya (yaitu, sewa term leases (i.e., those leases that have
yang memiliki jangka waktu sewa a lease term of 12 months or less from
12 bulan atau kurang, dari tanggal the commencement date and do not
permulaan dan tidak mengandung opsi contain a purchase option). It also
beli). Hal ini juga berlaku untuk applies the lease of low-value assets
pengecualian pengakuan sewa aset recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang considered to be low value. Lease
dianggap bernilai rendah. Pembayaran payments on short-term leases and
sewa untuk sewa jangka pendek dan leases of low-value assets are
sewa dari aset bernilai rendah diakui recognized as expense on a straight-line
sebagai beban dengan metode garis basis over the lease term.
lurus selama masa sewa.
2.l. Penurunan nilai aset non-keuangan 2.l. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company assesses, at each annual
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi reporting period, whether there is an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika indication that an asset may be impaired. If
terdapat indikasi tersebut atau pada saat any such indication exists, or when annual
pengujian penurunan nilai aset diperlukan, impairment testing for an asset is required,
maka Perusahaan membuat estimasi formal the Company makes an estimate of the
jumlah terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk An asset’s recoverable amount is the higher
aset individual adalah jumlah yang lebih of an asset’s or Cash Generating Unit’s
tinggi antara nilai wajar aset atau Unit (“CGU”) fair value less costs to sell and its
Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset independent of those from other assets or
atau kelompok aset lain. groups of assets.
Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih besar Where the carrying value of an asset or CGU
daripada jumlah terpulihkannya, maka aset exceeds its recoverable amount, the asset is
tersebut dipertimbangkan mengalami considered impaired and is written down to
penurunan nilai dan nilai tercatat aset its recoverable amount and an impairment
diturunkan menjadi sebesar jumlah loss is recognized immediately in profit or
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai loss, unless the relevant asset is carried at
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset revalued amount, in which the impairment
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, loss is treated as a revaluation decrease.
di mana kerugian penurunan nilai
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi In determining fair value less costs to sell,
biaya untuk menjual, digunakan harga recent market transactions are taken into
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika account, if available. If no such transactions
tidak terdapat transaksi tersebut, can be identified, the Company used an
Perusahaan menggunakan model penilaian appropriate valuation model to determine the
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar fair value of the assets. These calculations
aset. Perhitungan tersebut digabungkan are corroborated by valuation multiples or
dengan penilaian atau indikator nilai wajar other available fair value indicators.
lainnya.
15
Page 187
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each reporting
tanggal pelaporan untuk menilai apakah date to assess whether there is any
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai indication that previously recognized
yang telah diakui dalam periode sebelumnya impairment losses recognized may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, indication exists, the asset’s or CGU’s
maka entitas mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated.
terpulihkan aset atau UPK tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss is
dalam periode sebelumnya dibalik hanya jika reversed only if there has been a change in
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang the assumptions used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah asset’s recoverable amount since the last
terpulihkan aset tersebut sejak rugi impairment loss was recognized. If that is the
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, case, the carrying amount of the asset is
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi amount of the assets does not exceed its
jumlah terpulihkannya maupun jumlah recoverable amount, nor exceed the carrying
tercatat yang telah ditentukan, neto setelah amount that would have been determined,
penyusutan, seandainya tidak ada rugi net of depreciation, had no impairment loss
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset been recognized for the asset in prior years.
tersebut pada tahun sebelumnya. Reversal of an impairment loss is recognized
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui in profit or loss. After such a reversal, the
sebagai laba atau rugi. Setelah pembalikan depreciation charge on the said asset is
tersebut, penyusutan aset tersebut adjusted in future periods to allocate the
disesuaikan di periode mendatang untuk asset’s revised carrying amount, less any
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang residual value, on a systematic basis over its
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
2.m. Beban waralaba yang ditangguhkan 2.m. Deferred franchise fee
Beban waralaba yang ditangguhkan Deferred franchise fee represents payments
merupakan pembayaran kepada Pizza Hut to Pizza Hut Asia Pacific Holdings LLC. for
Asia Pacific Holdings LLC. untuk pembukaan the opening of new restaurants in Indonesia.
restoran baru di Indonesia. Beban waralaba This deferred franchise fee is amortized
yang ditangguhkan diamortisasi using the straight-line method over the
menggunakan metode garis lurus selama estimated useful life of 10 (ten) years.
taksiran umur manfaat selama 10 (sepuluh)
tahun.
2.n. Provisi 2.n. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the
liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun Company has a present obligation (legal or
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa constructive) where, as a result of a past
masa lalu besar kemungkinannya event, it is probable that an outflow of
penyelesaian liabilitas tersebut resources embodying economic benefits will
mengakibatkan arus keluar sumber daya be required to settle the obligation and a
yang mengandung manfaat ekonomi dan reliable estimate can be made of the amount
estimasi yang andal mengenai jumlah of the obligation.
liabilitas tersebut dapat dibuat.
Provisi direviu pada setiap tanggal laporan Provisions are reviewed at each statement of
posisi keuangan dan disesuaikan untuk financial position dates and adjusted to
mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika reflect the current best estimate. If it is no
tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
16
Page 188
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
sumber daya yang mengandung manfaat embodying economic benefits will be
ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the obligation, the provision
tersebut, maka provisi dibatalkan. is reversed.
2.o. Pengakuan pendapatan dan beban 2.o. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with customers
pelanggan
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui pada saat pengendalian barang recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah services are transferred to the customer at
yang mencerminkan imbalan yang an amount that reflects the consideration to
diharapkan akan menjadi hak Perusahaan which the Company expects to be entitled in
dalam pertukaran barang tersebut. exchange for those goods.
Penjualan makanan dan minuman diakui Revenue from sales of food and beverages
pada saat kontrol barang dialihkan kepada is recognized when control of the goods is
pelanggan pada saat makanan dan transferred to the customer,being at the point
minuman disajikan atau diserahkan. the food and beverages are served or
delivered.
Program poin loyalitas pelanggan Customer loyalty points programme
Perusahaan memiliki program poin loyalitas The Company has a customer loyalty points
pelanggan yang memungkinkan pelanggan programme which allows customers to
mengumpulkan poin yang dapat ditukarkan accumulate points that can be redeemed for
dengan produk gratis. Poin loyalitas free products. The customer loyalty points
pelanggan menimbulkan kewajiban give rise to a separate performance
pelaksanaan terpisah karena memberikan obligation as they provide a material right to
hak material kepada pelanggan. Sebagian the customer. A portion of the transaction
dari harga transaksi dialokasikan ke poin price is allocated to the customer loyalty
loyalitas pelanggan yang diberikan kepada points awarded to customers based on
pelanggan berdasarkan harga jual berdiri relative stand-alone selling price and
sendiri dan diakui sebagai liabilitas kontrak, recognized as a contract liability, recorded
dicatat pada Beban masih harus dibayar, under Accrued expense, until the points are
sampai poin tersebut ditebus. Pendapatan redeemed. Revenue is recognized upon
diakui pada saat penebusan produk oleh redemption of products by the customer.
pelanggan.
Saat memperkirakan harga jual poin loyalitas When estimating the stand-alone selling
pelanggan yang berdiri sendiri, Perusahaan price of the customer loyalty points, the
mempertimbangkan kemungkinan pelanggan Company considers the likelihood that the
akan menebus poin tersebut. Perusahaan customer will redeem the points. The
memperbarui estimasi poin yang akan Company updates its estimates of the points
ditebus setiap triwulanan dan setiap that will be redeemed on a quarterly basis
penyesuaian saldo liabilitas akan dilakukan. and any adjustments to the liability balance
will be made.
Pendapatan Bunga Interest Income
Untuk semua instrumen keuangan yang For all financial instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, interest income or expense
pendapatan atau beban bunga dicatat is recorded using the effective interest rate,
dengan menggunakan suku bunga efektif, which is the rate that exactly discounts the
yaitu suku bunga yang secara tepat estimated future cash payments or receipts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau through the expected life of the financial
penerimaan kas di masa datang selama instrument or a shorter period, where
perkiraan umur dari instrumen keuangan, appropriate, to the net carrying amount of the
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang financial asset or liability.
lebih singkat, sebesar nilai tercatat bersih
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
17
Page 189
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode Effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas liability and of allocating interest expense
keuangan dan metode untuk over the relevant period. The effective
mengalokasikan biaya bunga selama interest rate is the rate that exactly discounts
periode yang relevan. Suku bunga efektif estimated future cash payments (including all
adalah suku bunga yang secara tepat fees and points paid or received that form an
mendiskontokan estimasi pembayaran kas integral part of the effective interest rate,
masa depan (mencakup seluruh komisi dan transaction costs and other premiums or
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima discounts) through the expected life of the
yang merupakan bagian yang tak financial liability, or (where appropriate) a
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya shorter period to the net carrying amount on
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) initial recognition.
selama perkiraan umur liabilitas keuangan,
atau (jika lebih tepat) digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih pada saat pengakuan awal.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
2.p. Transaksi dan saldo dalam mata uang 2.p. Foreign currency transactions and
asing balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. exchange prevailing at the time the
Pada akhir periode pelaporan, aset dan transactions are made. At the end of
liabilitas moneter dalam mata uang asing reporting period, monetary assets and
dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan liabilities denominated in foreign currencies
kurs tengah yang diterbitkan oleh Bank are translated to Indonesian Rupiah based
Indonesia pada tanggal terakhir transaksi on the middle rates published by Bank
perbankan pada tahun tersebut. Laba atau Indonesia at the last banking transaction
rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau date for the year. The resulting gains or
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. losses are credited or charged to the profit or
loss of the current year.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan The exchange rates used to translate the
aset dan liabilitas dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated
adalah sebagai berikut: in foreign currencies are as follows:
2025 2024
Rp Rp
1 Dollar Amerika Serikat (US$) 16,782 16,162 United States Dollar (US$) 1
2.q. Liabilitas imbalan kerja karyawan 2.q. Employee benefits liability
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan The Company recognizes unfunded
kerja yang tidak didanai sesuai dengan employee benefit obligations in accordance
Undang-Undang (UU) No. 6 Tahun 2023 with Law no. 6 of 2023 concerning Job
Cipta Kerja. Creation.
Pembebanan biaya untuk imbalan kerja The cost of providing employee benefits is
karyawan ditentukan dengan menggunakan determined using the “Projected Unit Credit”
metode penilaian aktuaria “Projected Unit actuarial valuation method.
Credit”.
18
Page 190
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Remeasurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, dampak batas atas gains and losses, the effect of the asset
aset, tidak termasuk jumlah yang ceiling, excluding amounts included in net
dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas interest on the net defined benefit liability
imbalan pasti neto, dan imbal hasil atas aset and the return on plan assets, are
program, diakui secara langsung pada recognized immediately in the statement of
laporan posisi keuangan dengan mendebet financial position with a corresponding debit
atau mengkredit saldo laba melalui or credit to retained earnings through other
penghasilan komprehensif lainnya pada comprehensive income in the period in which
periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak they occur. Remeasurements are not
direklasifikasi ke laba atau rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba atau rugi Past service costs are recognized in profit or
pada awal: loss on the earlier of:
• tanggal amendemen atau kurtailmen • the date of the plan amendment or
program terjadi, dan curtailment, and
• tanggal Perusahaan mengakui biaya • the date the Company recognizes
restrukturisasi terkait related restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying the
liabilitas atau aset imbalan pasti neto dengan discount rate to the net defined benefit
tingkat diskonto. Perusahaan mengakui liability or asset. The Company recognizes
perubahan dalam kewajiban imbalan pasti the following changes in the net defined
pada “Beban penjualan” pada laporan laba benefit obligation under “Selling expenses” in
rugi dan penghasilan komprehensif lain: the statement of profit or loss and other
comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa • Service costs comprising current service
kini, biaya jasa lalu, keuntungan dan costs, past-service costs, gains and
kerugian pada kurtailmen dan losses on curtailments and non-routine
penyelesaian non-rutin. settlements.
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen Gains or losses on the curtailment or
atau penyelesaian suatu program imbalan settlement of a defined benefit plan are
pasti diakui ketika kurtailmen atau recognized when the curtailment or
penyelesaian terjadi. settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari A curtailment occurs when an entity either:
kondisi berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk i. Demonstrably committed to make a
mengurangi secara signifikan jumlah significant reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program; employees covered by a plan; or
atau
ii. Mengubah ketentuan dalam program ii. Amends the terms of a defined benefit
imbalan pasti yang menyebabkan bagian plan so that a significant element of
yang signifikan dari jasa masa depan future service by current employees will
pekerja tidak lagi memberikan imbalan no longer qualify for benefits, or will
atau memberikan imbalan yang lebih qualify only for reduced benefits
rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika A settlement occurs when the Company
Perusahaan melakukan transaksi yang enters into a transaction that eliminates all
menghapuskan semua kewajiban hukum further legal or constructive obligation for
atau konstruktif atas sebagian atau seluruh part or all of the benefits provided under a
imbalan dalam program imbalan pasti. defined benefit plan.
19
Page 191
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as
berimbalan jangka panjang dan santunan long service leave and sympathy allowance
duka cita dihitung dengan menggunakan are calculated using the projected unit credit
metode projected unit credit dan method and discounted to present value.
didiskontokan ke nilai kini. Keuntungan dan Actuarial gains and losses arising from
kerugian aktuarial yang timbul dari experience adjustments and change in
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- actuarial assumption are charged to profit or
asumsi aktuarial diakui dalam laba rugi. loss.
Perusahaan memberikan opsi saham The Company granted share options to its
kepada Anggota Direksi, Dewan Komisaris Directors, Commissioners (other than
(selain Komisaris Independen) dan karyawan independent commissioner), and key
kunci yang memenuhi syarat dalam program employees that meet certain criteria via the
Management Employee Stock Option Plan Management Employee Stock Option Plan
(MESOP). (MESOP).
MESOP ini akan diselesaikan melalui The MESOP will be settled through issuance
penerbitan saham baru Perusahaan of shares of the Company (equity-settled
(pembayaran berbasis saham yang share- based payment arrangement).
diselesaikan dengan instrumen ekuitas).
2.r. Pembayaran berbasis saham 2.r. Shared-based payment
Transaksi kompensasi berbasis saham yang Equity-settled share-based payment
diselesaikan dengan instrumen ekuitas transactions
Biaya transaksi yang diselesaikan dengan The cost of equity-settled transactions is
ekuitas ditentukan oleh nilai wajar pada determined by the fair value at the date when
tanggal ketika hibah dibuat menggunakan the grant is made using an appropriate
model penilaian yang sesuai. valuation model.
Biaya tersebut diakui sebagai beban imbalan That cost is recognized in employee benefits
kerja, bersama dengan peningkatan ekuitas expense, together with a corresponding
(cadangan modal lainnya), selama periode di increase in equity (other capital reserves),
mana layanan dan, jika ada, kondisi kinerja over the period in which the service and,
terpenuhi (periode vesting). Biaya kumulatif where applicable, the performance
yang diakui untuk transaksi yang conditions are fulfilled (the vesting period).
diselesaikan secara ekuitas pada setiap The cumulative expense recognized for
tanggal pelaporan sampai tanggal vesting equity-settled transactions at each reporting
mencerminkan sejauh mana periode vesting date until the vesting date reflects the extent
telah berakhir dan estimasi terbaik to which the vesting period has expired and
Perusahaan tentang jumlah instrumen the Company’s best estimate of the number
ekuitas yang pada akhirnya akan terutang. of equity instruments that will ultimately vest.
Beban atau kredit dalam laba rugi untuk The expense or credit in the statement of
suatu periode merupakan pergerakan dalam profit or loss for a period represents the
biaya kumulatif yang diakui pada awal dan movement in cumulative expense recognized
akhir periode tersebut. as at the beginning and end of that period.
Kondisi kinerja layanan dan bukan pasar Service and non-market performance
tidak diperhitungkan ketika menentukan nilai conditions are not taken into account when
adil saat pemberian penghargaan, tetapi determining the grant date fair value of
kemungkinan kondisi yang dipenuhi dinilai awards, but the likelihood of the conditions
sebagai bagian dari estimasi terbaik being met is assessed as part of the
Perusahaan tentang jumlah instrumen Company’s best estimate of the number of
ekuitas yang pada akhirnya akan diberikan. equity instruments that will ultimately vest.
Kondisi kinerja pasar tercermin dalam nilai Market performance conditions are reflected
wajar tanggal hibah. Kondisi lain yang terkait within the grant date fair value. Any other
dengan penghargaan, tetapi tanpa conditions attached to an award, but without
20
Page 192
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
persyaratan layanan terkait, dianggap an associated service requirement, are
sebagai kondisi non-vesting. Kondisi non- considered to be non-vesting conditions.
vesting tercermin dalam nilai wajar dari Non-vesting conditions are reflected in the
penghargaan dan mengarah pada fair value of an award and lead to an
pembebasan langsung dari penghargaan immediate expensing of an award unless
kecuali ada juga kondisi layanan dan/atau there are also service and/or performance
kinerja. conditions.
Tidak ada biaya yang diakui untuk No expense is recognized for awards that do
penghargaan yang pada akhirnya tidak not ultimately vest because non-market
diberikan karena kinerja bukan pasar performance and/or service conditions have
dan/atau kondisi layanan belum dipenuhi. not been met. Where awards include a
Jika penghargaan termasuk kondisi pasar market or non-vesting condition, the
atau non-vesting, transaksi diperlakukan transactions are treated as vested
sebagai vested terlepas dari apakah kondisi irrespective of whether the market or non-
pasar atau non-vesting dipenuhi, asalkan vesting condition is satisfied, provided that all
semua kinerja dan/atau kondisi layanan other performance and/or service conditions
lainnya dipenuhi. are satisfied.
Ketika ketentuan penghargaan ekuitas- When the terms of an equity-settled award
diselesaikan dimodifikasi, biaya minimum are modified, the minimum expense
yang diakui adalah tanggal hibah nilai wajar recognized is the grant date fair value of the
dari penghargaan yang tidak dimodifikasi, unmodified award, provided the original
asalkan ketentuan asli dari penghargaan terms of the award are met. An additional
tersebut terpenuhi. Biaya tambahan, yang expense, measured as at the date of
diukur pada tanggal modifikasi, diakui untuk modification, is recognized for any
setiap modifikasi yang meningkatkan nilai modification that increases the total fair value
wajar total transaksi kompensasi berbasis of the share- based payment transaction, or
saham, atau sebaliknya menguntungkan is otherwise beneficial to the employee.
bagi karyawan. Jika suatu putusan Where an award is cancelled by the entity or
dibatalkan oleh entitas atau oleh pihak by the counterparty, any remaining element
lawan, elemen yang tersisa dari nilai wajar of the fair value of the award is expensed
dari penghargaan dibebankan langsung immediately through profit or loss.
melalui laba rugi.
Efek dilutif dari opsi yang beredar The dilutive effect of outstanding options is
direfleksikan sebagai dilusi saham tambahan reflected as additional share dilution in the
dalam perhitungan laba per saham dilusian. computation of diluted earnings per share.
Jika opsi saham yang telah diberikan kepada If the share options granted to employees
karyawan tidak dieksekusi hingga akhir are not exercised by the end of the specified
periode yang ditentukan, Perusahaan tidak period, the Company does not reverse the
melakukan pembalikan jumlah yang telah amount recognized in equity to the income
diakui dalam ekuitas ke laporan laba rugi. statement. Additionally, the balance
Selain itu, saldo yang sebelumnya dicatat previously recorded in the Share-Based
dalam Cadangan Saham Pembayaran Payment Reserve within Equity will remain in
Berbasis Saham dalam Ekuitas akan tetap that equity component and will not be
berada dalam komponen ekuitas tersebut reclassified to Retained Earnings or Other
dan tidak direklasifikasi ke Saldo Laba atau Equity.
Ekuitas Lainnya.
2.s. Perpajakan 2.s. Taxation
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of
dari pajak penghasilan badan yang terutang the corporate income tax currently payable
saat ini dan pajak tangguhan. and deferred tax.
i. Pajak Penghasilan i. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan Tax expense is the aggregate amount of
pajak kini dan pajak tangguhan yang current tax and deferred tax that is
diperhitungkan dalam menentukan laba calculated in determining profit or loss for
21
Page 193
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
rugi pada suatu periode. Pajak kini dan a period. Current tax and deferred tax is
pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, recognized in profit or loss, except for
kecuali pajak penghasilan yang timbul income tax arising from transactions or
dari transaksi atau peristiwa yang diakui events that are recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam equity. In this case, the tax is recognized
hal ini, pajak tersebut masing-masing in other comprehensive income or
diakui dalam penghasilan komprehensif equity, respectively.
lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan Current tax for current and prior periods
dan periode sebelumnya yang belum shall, to the extent unpaid, are
dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika recognized as a liability. If the amount of
jumlah pajak yang telah dibayar untuk tax has been paid for current and prior
periode berjalan dan periode-periode periods exceeds the amount due for
sebelumnya melebihi jumlah pajak yang those periods, the excess shall be
terutang untuk periode tersebut, maka recognized as an asset. Current tax
kelebihannya diakui sebagai aset. liabilities (assets) for the current and
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode prior periods shall be measured at the
berjalan dan periode sebelumnya diukur amount expected to be paid to
sebesar jumlah yang diperkirakan akan (recovered from) the taxation authorities,
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas using the tax rates (and tax laws) that
perpajakan, yang dihitung menggunakan have been enacted or substantively
tarif pajak (dan undang-undang pajak) enacted by the end of the reporting
yang telah berlaku atau secara substantif period.
telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang Tax benefits relating to tax loss that can
dapat ditarik untuk memulihkan pajak be carried back to recover current tax of
kini dari periode sebelumnya diakui a previous periods is recognized as an
sebagai aset. Aset pajak tangguhan asset. Deferred tax asset is recognized
diakui untuk akumulasi rugi pajak belum for the carryforward of unused tax losses
dikompensasi dan kredit pajak belum and unused tax credit to the extent that it
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan is probable that future taxable profit will
besar laba kena pajak masa depan akan be available against which the unused
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi tax losses and unused tax credits can be
pajak belum dikompensasi dan kredit utilized.
pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak All taxable temporary differences shall
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, be recognized as deferred tax liability,
kecuali perbedaan temporer kena pajak except for the taxable temporary
yang berasal dari: differences arises from:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas b) The initial recognition of an asset or
dari transaksi yang: liability in a transaction which:
i). Bukan kombinasi bisnis; i). Is not a business combination;
ii). Pada saat transaksi tidak ii). At the time of the transaction,
mempengaruhi laba akuntansi affects neither accounting profit
atau laba kena pajak (rugi nor taxable profit (tax loss); and
pajak); dan
iii). Pada saat transaksi tidak iii). At the time of the transaction, it
menimbulkan perbedaan does not result in temporary
temporer kena pajak dan taxable differences and
perbedaan temporer dapat temporary differences can be
dikurangkan pada jumlah yang deducted in the same amount.
sama.
22
Page 194
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized related to
seluruh perbedaan temporer dapat all deductible temporary differences to the
dikurangkan sepanjang kemungkinan extent that it is probable that taxable profit
besar laba kena pajak akan tersedia will be available so that the temporary
sehingga perbedaan temporer dapat differences can be utilized to reduce the
dimanfaatkan untuk mengurangi laba profit in question, unless the deferred tax
dimaksud, kecuali jika aset pajak asset arises from initial recognition of an
tangguhan timbul dari pengakuan awal asset or initial recognition of a liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas transaction that:
dalam transaksi yang:
a) Bukan kombinasi bisnis; a) Not a business combination;
b) Pada saat transaksi tidak b) At the time the transaction does not
memengaruhi laba akuntansi atau affect accounting profit or taxable profit
laba kena pajak (rugi pajak); dan (tax loss); and
c) Pada saat transaksi, tidak c) At the time of the transaction, it does not
menimbulkan perbedaan temporer result in temporary taxable differences
kena pajak dan perbedaan temporer and temporary differences can be
dapat dikurangkan dalam jumlah deducted in the same amount.
yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diukur dengan menggunakan tarif pajak measured at the tax rates that are expected
yang diharapkan berlaku ketika aset to apply to the period when the asset is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been
pajak) yang telah berlaku atau secara enacted or substantively enacted by the end
substantif telah berlaku pada akhir of the reporting period. The measurement of
periode pelaporan. Pengukuran aset dan deferred tax asset and deferred tax liabilities
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan shall reflect the tax consequences that would
konsekuensi pajak yang sesuai dengan follow from the manner in which the
cara Perusahaan memperkirakan, pada Company expects, at the end of the reporting
akhir periode pelaporan, untuk period, to recover or settle the carrying
memulihkan atau menyelesaikan jumlah amount of its assets and liabilities.
tercatat aset dan liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode is reviewed at the end of each reporting
pelaporan. Perusahaan mengurangi period. The Company shall reduce the
jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika carrying amount of a deferred tax asset to
kemungkinan besar laba kena pajak the extent that it is no longer probable that
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang sufficient taxable profit will be available to
memadai untuk mengkompensasikan allow the benefit of part or all of that deferred
sebagian atau seluruh aset pajak tax asset to be utilized. Any such reduction
tangguhan tersebut. Setiap pengurangan shall be reversed on the deferred tax assets
tersebut dilakukan pembalikan atas aset to the extent that it becomes probable that
pajak tangguhan hingga kemungkinan sufficient taxable profit will be available.
besar laba kena pajak yang tersedia
jumlahnya memadai.
Perusahaan melakukan saling hapus The Company offsets deferred tax assets
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak and deferred tax liabilities if and only if:
tangguhan jika dan hanya jika:
a) Perusahaan memiliki hak yang a) the Company has a legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum right to offset current tax assets against
untuk melakukan saling hapus current tax liabilities; and
aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini; dan
23
Page 195
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas b) the deferred tax assets and the
pajak tangguhan terkait dengan deferred tax liabilities related to income
pajak penghasilan yang dikenakan taxes levied by the same taxation
oleh otoritas perpajakan yang authority on either:
sama atas:
i). entitas kena pajak yang sama; i). the same taxable entity; or
atau
ii). entitas kena pajak yang ii). different taxable entities which
berbeda yang bermaksud intend either to settle current tax
untuk memulihkan aset dan liabilities and assets on a net basis,
liabilitas pajak kini dengan or to realize the assets and settle
dasar neto, atau the liabilities simultaneously, in each
merealisasikan aset dan future period in which significant
menyelesaikan liabilitas secara amounts of deferred tax assets or
bersamaan, pada setiap liabilities are expected to be settled
periode masa depan di mana or recovered.
jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan
diperkirakan untuk diselesaikan
atau dipulihkan.
Perusahaan melakukan saling hapus The Company offsets current tax assets and
atas aset pajak kini dan liabilitas pajak current tax liabilities if and only if, the
kini jika dan hanya jika, Perusahaan: Company:
a) memiliki hak yang dapat a) has legally enforceable right to offset
dipaksakan secara hukum untuk the recognized amounts; and
melakukan saling hapus atas
jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan b) intends either to settle on a net basis,
dengan dasar neto atau or to realize the assets and settle
merealisasikan aset dan liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
ii. Pajak pertambahan nilai (“PPN”) ii. Value-added tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset Revenue, expenses and assets are
diakui neto atas jumlah PPN, kecuali: recognized net of the amount of VAT,
except:
a) PPN yang muncul dari pembelian a) the VAT incurred on a purchase of
aset atau jasa yang tidak dapat assets or services is not recoverable
dikreditkan oleh kantor pajak, yang from the taxation authority, in which
dalam hal ini PPN diakui sebagai case, the VAT is recognized as part
bagian dari biaya perolehan aset of the cost of acquisition of the asset
atau sebagai bagian dari item or as part of the expense item as
beban-beban yang diterapkan; dan applicable; and
b) piutang dan utang yang disajikan b) receivables and payables that are
termasuk dengan jumlah PPN. stated inclusive of the VAT amount.
2.t. Instrumen keuangan 2.t. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas and a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
24
Page 196
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur recognition, as subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai amortized cost, fair value through other
wajar melalui pendapatan komprehensif lain comprehensive income (OCI), and fair value
(OCI), dan nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Perusahaan untuk mengelolanya. Dengan Company’s business model for managing
pengecualian piutang usaha yang tidak them. With the exception of trade receivables
mengandung komponen pembiayaan yang that do not contain a significant financing
signifikan atau yang mana Perusahaan telah component or for which the Company has
menerapkan kebijaksanaan praktisnya applied the practical expedient, the Company
Perusahaan pada awalnya mengukur aset initially measures a financial asset at its fair
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, value plus, in the case of a financial asset
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada not at fair value through profit or loss,
nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi. transaction costs. Trade receivables that do
Piutang usaha yang tidak mengandung not contain a significant financing component
komponen pembiayaan yang signifikan atau or for which the Company has applied the
yang mana Perusahaan telah menerapkan practical expedient are measured at the
kebijaksanaan praktis diukur pada harga transaction price determined under PSAK
transaksi yang ditentukan berdasarkan 109. Refer to the accounting policies in Note
PSAK 109. Lihat kebijakan akuntansi pada 2.p Revenue from contracts with customers.
Catatan 2.p Pendapatan dari kontrak dengan
pelanggan.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi and measured at amortised cost or fair value
atau nilai wajar melalui OCI, aset keuangan through OCI, it needs to give rise to cash
harus menghasilkan arus kas yang ‘semata- flows that are ‘solely payments of principal
mata pembayaran pokok dan bunga (SPPI)’ and interest (SPPI)’ on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini outstanding. This assessment is referred to
disebut sebagai tes SPPI dan dilakukan as the SPPI test and is performed at an
pada tingkat instrumen. instrument level
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola The Company’s business model for
aset keuangan mengacu pada bagaimana managing financial assets refers to how it
Perusahaan mengelola aset keuangannya manages its financial assets in order to
untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
dihasilkan dari pengumpulan arus kas from collecting contractual cash flows, selling
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau the financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time frame
jangka waktu yang ditetapkan oleh regulasi established by regulation or convention in
atau konvensi di pasar (perdagangan the market place (regular way trades) are
reguler) diakui pada tanggal perdagangan, recognized on the trade date, i.e., the date
yaitu tanggal Perusahaan berkomitmen that the Company commits to purchase or
untuk membeli atau menjual aset. sell the asset.
25
Page 197
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang). instruments)
• Aset keuangan pada nilai wajar melalui • Financial assets at fair value through
OCI dengan daur ulang keuntungan dan OCI with recycling of cumulative gains
kerugian kumulatif (instrumen utang) and losses (debt instruments)
• Aset keuangan yang ditetapkan pada • Financial assets designated at fair value
nilai wajar melalui OCI tanpa daur ulang through OCI with no recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif cumulative gains and losses upon
setelah penghentian pengakuan derecognition (equity instruments)
(instrumen ekuitas)
• Aset keuangan pada nilai wajar melalui • Financial assets at fair value through
laba rugi profit or Loss
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Kategori ini adalah yang paling relevan This category is the most relevant to the
dengan Perusahaan. Perusahaan mengukur Company. The Company measures financial
aset keuangan yang diukur dengan biaya assets at amortised cost if both of the
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi following conditions are met:
berikut terpenuhi:
• Aset keuangan dimiliki dalam model • The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan untuk mengumpulkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to cash
pada tanggal tertentu atas arus kas yang flows that are solely payments of
semata dari pembayaran pokok dan principal and interest (“SPPI”) on the
bunga (solely payments of principal and principal amount outstanding.
interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (EIR) method and are subject to
efektif (SBE) dan mengalami penurunan impairment. Gains and losses are
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam recognized in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau rusak.
Aset keuangan Perusahaan pada biaya The Company’s financial assets at amortized
perolehan diamortisasi termasuk kas dan cost includes cash on hand and in banks,
bank, kas yang dibatasi penggunaannya, restricted cash, trade receivables, other
piutang usaha, piutang lain-lain yang receivables included under other current
termasuk dalam aset lancar lain-lain dan assets and security deposits.
setoran jaminan.
26
Page 198
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian A financial asset (or, where applicable, a part
dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan serupa) terutama similar financial assets) is primarily
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapus derecognized (i.e., removed from the
dari laporan posisi keuangan Perusahaan) Company’s statement of financial position)
ketika: when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the
telah kedaluwarsa; atau asset have expired; or
• Perusahaan telah mengalihkan haknya • The Company has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari aset atau to receive cash flows from the asset or
telah mengasumsikan kewajiban untuk has assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima received cash flows in full without
secara penuh tanpa penundaan material material delay to a third party under a
kepada pihak ketiga berdasarkan ‘pass-through’ arrangement; and either
pengaturan 'pass-through'; dan salah (a) the Company has transferred
satu (a) Perusahaan telah mengalihkan substantially all the risks and rewards of
secara substansial semua risiko dan the asset, or (b) the Company has
manfaat aset, atau (b) Perusahaan tidak neither transferred nor retained
mengalihkan atau memiliki secara substantially all the risks and rewards of
substansial seluruh risiko dan manfaat the asset, but has transferred control of
aset, tetapi telah mengalihkan the asset.
pengendalian aset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan When the Company has transferred its rights
haknya untuk menerima arus kas dari aset to receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani perjanjian pass- entered into a pass-through arrangement, it
through, Perusahaan mengevaluasi apakah, evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, telah mempertahankan retained the risks and rewards of ownership.
risiko dan manfaat kepemilikan. Ketika When it has neither transferred nor retained
Perusahaan tidak mengalihkan atau substantially all of the risks and rewards of
mempertahankan secara substansial seluruh the asset, nor transferred control of the
risiko dan manfaat dari aset, atau asset, the Company continues to recognize
mengalihkan pengendalian atas aset, the transferred asset to the extent of its
Perusahaan terus mengakui aset yang continuing involvement. In that case, the
ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya Company also recognizes an associated
secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, liability. The transferred asset and the
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. associated liability are measured on a basis
Aset alihan dan liabilitas terkait diukur atas that reflects the rights and obligations that
dasar yang mencerminkan hak dan the Company has retained.
kewajiban yang dimiliki Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer diukur of a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah dari nilai measured at the lower of the original carrying
tercatat asli aset dan jumlah maksimum amount of the asset and the maximum
imbalan yang mungkin diminta untuk dibayar amount of consideration that the Company
kembali oleh Perusahaan. could be required to repay.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
27
Page 199
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Untuk piutang dagang, piutang lain-lain dan For trade receivables, other receivables and
pinjaman kepada karyawan, Perusahaan loan to employee, the Company applies a
menerapkan pendekatan yang simplified approach in calculating estimated
disederhanakan dalam menghitung credit loss (“ECL”). Therefore, the Company
cadangan kerugian ekspetasian (“ECL”). does not track changes in credit risk, but
Oleh karena itu, Perusahaan tidak melacak instead recognizes a loss allowance based
perubahan dalam risiko kredit, tetapi on lifetime ECLs at each reporting date. The
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan Company has established a provision matrix
ECL seumur hidup pada setiap tanggal that is based on its historical credit loss
pelaporan. Perusahaan telah menetapkan experience, adjusted for forward- looking
matriks provisi berdasarkan pengalaman factors specific to the debtors and the
kerugian kredit historisnya, yang disesuaikan economic environment. For guarantee
dengan faktor-faktor perkiraan masa depan deposits, the Company applies the 12-month
yang spesifik untuk debitur dan lingkungan ECL when there has not been a significant
ekonomi. Untuk setoran jaminan, increase in credit risk since initial recognition.
Perusahaan menerapkan ECL 12 bulan Otherwise, ECL is based on the lifetime of
ketika tidak ada peningkatan risiko kredit the asset.
yang signifikan sejak pengakuan awal. Jika
tidak, ECL didasarkan pada masa pakai
aset.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual default when contractual payments are 90
telah lewat 90 hari. Namun, dalam kasus days past due. However, in certain cases,
tertentu Perusahaan juga dapat the Company may also consider a financial
mempertimbangkan aset keuangan asset to be in default when internal or
mengalami gagal bayar ketika informasi external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan bahwa Company is unlikely to receive the
Perusahaan tidak mungkin menerima jumlah outstanding contractual amounts in full
kontraktual yang terutang secara penuh before taking into account any credit
sebelum memperhitungkan setiap enhancements held by the Company. A
peningkatan kredit yang dimiliki oleh financial asset is written off when there is no
Perusahaan. Aset keuangan dihapuskan jika reasonable expectation of recovering the
tidak ada ekspektasi yang wajar untuk contractual cash flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba through profit or loss, loans and borrowings,
rugi, utang dan pinjaman, utang, atau payables, or as derivatives designated as
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen hedging instruments in an effective hedge,
lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, as appropriate.
jika sesuai.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized initially
diakui pada nilai wajar dan, untuk utang dan at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang usaha, setelah dikurangi borrowings and payables, net of directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan mencakup The Company’s financial liabilities include
utang bank jangka pendek, utang usaha, short- term bank loans, trade payables, other
utang lain- lain, beban masih harus dibayar, payables, accrued expenses, long-term bank
utang bank jangka panjang dan liabilitas loans and lease liabilities.
sewa.
28
Page 200
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh The Company shall classify all financial
liabilitas keuangan sehingga setelah liabilities as subsequently measured at
pengakuan awal liabilitas keuangan diukur amortised cost, except for:
pada biaya perolehan diamortisasi, kecuali:
1) Liabilitas keuangan pada nilai wajar 1) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabiitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabiliatas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
2) Liabitas keuangan yang timbul Ketika 2) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach
keterlibatan berkelanjutan diterapkan. applies.
3) Kontrak jaminan keuangan dan 3) Financial guarantee contracts and
komitmen untuk menyediakan pinjaman commitments to provide loans at below
dengan suku bunga dibawah pasar. market interest rates. After initial
Setelah pengakuan awal, penerbit recognition, the contract issuer and
kontrak dan penerbit komitmen commitment issuer subsequently
selanjutnya mengukur kontrak tersebut measure the contract at the higher of:
sebesar jumlah yang lebih tinggi antara:
• Jumlah penyisihan kerugian dan • The amount of the loss allowance
and
• Jumlah yang pertama kali diakui • The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang amount of income recognised in
diakui sesuai dengan prinsip PSAK accordance with the principles of
115. PSAK 115.
4) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak 4) Contingent consideration recognised by
pengakusisi dalam kombinasi bisnis an acquirer in a business combination to
ketika PSAK 103 diterapkan. Imbalan which PSAK 103 applies. Such
kontijensi selanjutnya diukur pada nilai contingent consideration shall
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. subsequently be measured at fair value
with changes recognised in profit or
loss.
Saat pengakuan awal Perusahaan dapat An entity may, at initial recognition,
membuat penetapan yang tak terbatalkan irrevocably designate financial liability as
untuk mengukur liabilitas keuangan pada measured at fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi, jika diizinkan when permitted by the standard or when
oleh standar atau jika penetapan doing so results in more relevant information,
menghasilkan informasi yang lebih relevan, because either:
karena:
• Mengeliminasi atau mengurangi secara • It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred to as
accounting mismatch) yang dapat timbul an accounting mismatch) that would
dari pengukuran aset atau liabilitas atau otherwise arise from measuring assets or
pengakuan keuntungan dan kerugian liabilities or recognising the gains and
atas aset atau liabilitas dengan dasar losses on them on different bases; or
yang berbeda beda; atau
• Sekelompok liabilitas keuangan atau • A group of financial liabilities or financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities is managed
dikelola dan kinerjanya dievaluasi and its performance is evaluated on a fair
berdasarkan nilai wajar, sesuai value basis, in accordance with a
29
Page 201
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
manajemen risiko atau strategi investasi documented risk management or
yang terdokumentasi, dan informasi investment strategy, and information
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas about The Company is provided internally
kelompok tersebut disediakan secara on that basis to The Company’s key
internal untuk personil manajemen kunci management personnel.
Perusahaan.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya ketika liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or expires. The difference between
kadaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat the carrying amount of the financial liability
liabilitas keuangan yang dihentikan derecognized and the consideration paid and
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan payable is recognized in profit or loss. When
dan utang diakui dalam laba rugi. Ketika an existing financial liability is replaced by
kewajiban keuangan yang ada digantikan another from the same lender on
oleh yang lain dari pemberi pinjaman yang substantially different terms, or the terms of
sama dengan persyaratan yang secara an existing liability are substantially modified,
substansial berbeda, atau persyaratan dari such an exchange or modification is treated
kewajiban yang ada secara substansial as the derecognition of the original liability
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi and the recognition of a new liability. The
tersebut diperlakukan sebagai penghentian difference in the respective carrying amounts
pengakuan kewajiban awal dan pengakuan is recognized in the statement of profit or
kewajiban baru. Selisih nilai tercatat masing- loss and other comprehensive income.
masing diakui pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus disajikan dalam laporan posisi offset and the net amount is reported in the
keuangan jika memiliki hak yang statement of financial position if there is
berkekuatan hukum untuk melakukan saling currently an enforceable legal right to offset
hapus buku atas jumlah yang telah diakui the recognized amounts and there is an
tersebut dan berniat untuk menyelesaikan intention to settle on a net basis, or to realise
secara neto atau untuk merealisasikan aset the assets and settle the liabilities
dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
Hak yang berkekuatan hukum berarti: This means that the right to set off:
a. tidak terdapat kontinjensi di masa yang a. must not be contingent on a future event,
akan datang, dan and
b. hak yang berkekuatan hukum pada b. must be legally enforceable in all of the
kondisi- kondisi berikut ini: following circumstances:
i. kegiatan bisnis normal; i. the normal course of the business;
ii. kondisi kegagalan usaha; dan ii. the event of default; and
iii. kondisi gagal bayar atau bangkrut. iii. the event of insolvency or
bankruptcy.
Pendapatan dan beban disajikan dalam Income and expenses are presented on a
jumlah bersih hanya jika diperkenankan oleh net basis only when permitted by accounting
standar akuntansi. standards.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date. The
30
Page 202
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. fair value measurement is based on the
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan presumption that the transaction to sell the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau asset or transfer the liability takes place
mengalihkan liabilitas terjadi: either:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas - In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar - In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar The principal or the most advantageous
utama atau pasar yang paling market must be accessible to by the
menguntungkan. Company.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques that
yang tepat sesuai keadaan dan di mana are appropriate in the circumstances and for
tersedia kecukupan data untuk mengukur which sufficient data are available to
nilai wajar, memaksimalkan penggunaan measure fair value, maximizing the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan relevant observable inputs and minimizing
dan meminimalisir penggunaan input yang the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya When an existing financial liability is replaced
diukur atau diungkapkan dalam laporan by another from the same lender on
keuangan dikategorikan dalam hierarki nilai substantially different terms, or the terms of
wajar, sebagaimana dijelaskan di bawah ini, an existing liability are substantially modified,
berdasarkan tingkatan level input yang such an exchange or modification is treated
terendah yang signifikan terhadap as a derecognition of the original liability and
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: the recognition of a new liability, and the
difference in the respective carrying amounts
is recognized in profit or loss.
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik. assets or liabilities.
• Level 2 - teknik penilaian di mana tingkat • Level 2 - valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant to
terhadap pengukuran nilai wajar dapat the fair value measurement is directly or
diobservasi baik secara langsung atau indirectly observable.
tidak langsung.
• Level 3 - teknik penilaian di mana tingkat • Level 3 - valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant to
terhadap pengukuran nilai wajar tidak the fair value measurement is directly or
dapat diobservasi baik secara langsung indirectly unobservable.
atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized
laporan keuangan secara berulang, in the financial statements on a recurring
Perusahaan menentukan apakah terjadi basis, the Company determines whether
transfer antara Level di dalam hierarki transfers have occurred between levels in
31
Page 203
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dengan cara mengevaluasi kategori the hierarchy by re- assessing categorization
(berdasarkan input level terendah yang (based on the lowest level input that is
signifikan dalam pengukuran nilai wajar) significant to the fair value measurement as
setiap akhir tahun pelaporan. a whole) at the end of each reporting period.
2.u. Informasi segmen 2.u. Segment information
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada shall be the measure reported to the chief
pengambil keputusan operasional untuk operating decision maker for the purposes of
tujuan pengambilan keputusan untuk making decisions about allocating resources
mengalokasikan sumber daya kepada to the segment and assessing its
segmen dan menilai kinerjanya. performance.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan langsung kepada suatu attributable to a segment as well as those
segmen serta hal-hal yang dapat that can be allocated on a reasonable basis
dialokasikan dengan dasar yang sesuai to that segment.
kepada segmen tersebut.
2.v. Laba per saham 2.v. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham the shareholders by the weighted average
dengan jumlah rata- rata tertimbang saham number of shares outstanding during the
beredar selama tahun yang bersangkutan. year.
Laba per saham dilusian dihitung setelah Diluted earnings per share is computed after
melakukan penyesuaian yang diperlukan the adjustments made to the weighted
terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan during the year with the assumption that the
dengan asumsi bahwa semua opsi saham share options were exercised at the grant
dilaksanakan pada saat penerbitan (Catatan date (Note 20).
20).
2.w. Biaya emisi saham 2.w. Issuance cost of share capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan Company’s issuance of share capital to the
kepada publik dikurangkan langsung dengan public were offset directly with the proceeds
hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang and presented as deduction to additional
akun tambahan modal disetor dalam laporan paid-in capital account in the statement of
posisi keuangan. financial position.
2.x. Saham treasuri 2.x. Treasury stock
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham treasuri) diakui pada harga (treasury stock) are recognized at cost and
perolehan kembali dan dikurangi dari deducted from equity. No gain or loss is
ekuitas. Tidak ada laba rugi yang diakui recognized in profit or loss on the purchase,
pada laba rugi atas perolehan, penjualan sale, issue or cancellation of the Company’s
kembali, penerbitan atau pembatalan dari own equity instruments. Any difference
instrumen ekuitas Perusahaan. Selisih between the carrying amount and the
antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila consideration, if reissued, is recognized as
diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian part of additional paid- in capital in the
dari tambahan modal disetor pada ekuitas. equity.
32
Page 204
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan Kritis Akuntansi dan 3. Critical Accounting Judgments and Key
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan affect the reported amounts herein, and the
pengungkapan yang terkait, pada akhir related disclosures, at the end of the
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai reporting period. However, uncertainty about
asumsi dan estimasi tersebut dapat these assumptions and estimates could
mengakibatkan penyesuaian material result in outcomes that require a material
terhadap nilai tercatat pada aset dan adjustment to the carrying amount of the
liabilitas dalam periode pelaporan asset or liability affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the Company’s
akuntansi Perusahaan, manajemen telah accounting policies, management has made
membuat keputusan berikut, yang memiliki the following judgments, which have the
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah most significant effect on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan: recognized in the financial statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah The functional currency of the Company is
mata uang dari lingkungan ekonomi primer di the currency of the primary economic
mana entitas beroperasi. Mata uang tersebut environment in which the entity operates. It is
adalah mata uang yang mempengaruhi the currency that mainly influences the
pendapatan dan beban dari jasa yang revenue and cost of rendering services.
diberikan. Berdasarkan penilaian Based on the management’s assessment,
manajemen, mata uang fungsional the Company’s functional currency is
Perusahaan adalah Rupiah. Rupiah.
Pajak penghasilan Income tax
Ketidakpastian atas interpretasi dari Uncertainties exist with respect to the
peraturan pajak yang kompleks, perubahan interpretation of complex tax regulations,
peraturan pajak dan jumlah dan timbulnya changes in tax laws, and the amount and
penghasilan kena pajak di masa depan, timing of future taxable income, could
dapat menyebabkan penyesuaian di masa necessitate future adjustments to tax income
depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam Judgment is also involved in determining the
menentukan penyisihan atas pajak provision for corporate income tax. There are
penghasilan badan. Terdapat transaksi dan certain transactions and computation for
perhitungan tertentu yang penentuan pajak which the ultimate tax determination is
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang uncertain during the ordinary course of
kegiatan usaha normal. business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak The Company recognizes liabilities for
penghasilan badan berdasarkan estimasi expected corporate income tax issues based
apakah akan terdapat tambahan pajak on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci income tax will be due. Further details
mengenai pajak penghasilan diungkapkan regarding taxation are disclosed in Note 26.
dalam Catatan 26.
33
Page 205
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Perusahaan telah melakukan The Company’s management has made an
penilaian terhadap kemampuan Perusahaan assessment of the Company’s ability to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha continue as a going concern and is satisfied
dan menilai keyakinan bahwa Perusahaan that the Company has the resources to
memiliki sumber daya untuk melanjutkan continue in business for the foreseeable
bisnis di masa mendatang. Selain itu, future. Furthermore, the management is not
manajemen menilai tidak adanya aware of any material uncertainties that may
ketidakpastian material yang dapat cast significant doubt upon the Company’s
menimbulkan keraguan signifikan terhadap ability to continue as a going concern.
kemampuan Perusahaan untuk Therefore, the financial statements continue
mempertahankan kelangsungan usahanya. to be prepared on the going concern basis.
Oleh karena itu, laporan keuangan
dilanjutkan untuk disusun atas basis
kelangsungan usaha.
Menentukan Apakah Poin Loyalitas Determining Whether the Loyalty Points
Memberikan Hak Material kepada Pelanggan Provide Material Rights to Customers
Perusahaan menjalankan program poin The Company operates a customer loyalty
loyalitas pelanggan, yang memungkinkan points programme, which allows customers
pelanggan mengumpulkan poin saat mereka to accumulate points when they purchase
membeli produk Perusahaan. Poin dapat products of the Company. The points can be
ditukarkan dengan produk gratis, dengan redeemed for free products, subject to a
tunduk pada jumlah minimum poin yang minimum number of points obtained. The
diperoleh. Perusahaan menilai apakah poin Company assessed whether the customer
loyalitas pelanggan memberikan hak loyalty points provide a material right to the
material kepada pelanggan yang perlu customer that needs to be accounted for as
diperhitungkan sebagai kewajiban a separate performance obligation.
pelaksanaan yang terpisah.
Perusahaan menetapkan bahwa poin The Company determined that the customer
loyalitas pelanggan memberikan hak loyalty points provide a material right that the
material yang tidak akan diterima pelanggan customer would not receive without entering
tanpa membuat kontrak. Produk gratis yang into the contract. The free products the
akan diterima pelanggan dengan customer would receive by exercising the
menggunakan poin loyalitas pelanggan tidak customer loyalty points do not reflect the
mencerminkan harga jual yang berdiri sendiri stand-alone selling price that a customer
atas produk tersebut yang akan dibayar oleh without an existing relationship with the
pelanggan tanpa adanya hubungan dengan Company would pay for those products. The
Perusahaan sebelumnya. Hak pelanggan customers’ right also accumulates as they
juga terakumulasi saat mereka membeli purchase additional products.
produk tambahan.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan The key assumptions concerning the future
ketidakpastian sumber estimasi utama yang and other key sources of estimation
lain pada tanggal pelaporan yang memiliki uncertainty at the reporting date, that have a
risiko signifikan bagi penyesuaian significant risk of causing a material
yang material terhadap nilai tercatat aset adjustment to the carrying amounts of assets
dan liabilitas untuk tahun berikutnya and liabilities within the next financial year,
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan are described below. The Company based
mendasarkan asumsi dan estimasi its assumptions and estimates on
pada parameter yang tersedia pada saat parameters available when the financial
laporan keuangan disusun. Asumsi dan statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa circumstances and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan developments however, may change due to
pasar atau situasi di luar kendali market changes or circumstances arising
34
Page 206
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan. Perubahan tersebut beyond the control of the Company. Such
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat changes are reflected in the assumptions
terjadinya. when they occur.
Penyusutan dan estimasi masa manfaat Depreciation and estimated useful lives of
ekonomis aset tetap, aset tak berwujud dan fixed assets, intangible asset and
amortisasi beban waralaba ditangguhkan amortization of deferred franchise fee
Biaya perolehan aset tetap, aset tak The costs of fixed assets, intangible asset
berwujud dan beban waralaba yang and deferred franchise fee are depreciated
ditangguhkan disusutkan dengan on a straight-line method over their
menggunakan metode garis lurus estimated useful lives. Management
berdasarkan taksiran masa manfaat estimates the useful lives of these fixed
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi assets, intangible asset and deferred
masa manfaat ekonomis aset tetap, aset tak franchise fee to be within 5 to 20 years.
berwujud dan beban waralaba yang These are common life expectancies applied
ditangguhkan antara 5 sampai dengan 20 in the industries where the Company
tahun. Ini adalah umur yang secara umum conducts its businesses. Changes in the
diharapkan dalam industri di mana expected level of usage and technological
Perusahaan menjalankan bisnisnya. development could impact the economic
Perubahan tingkat pemakaian dan useful lives and the residual values of these
perkembangan teknologi dapat assets, and therefore future depreciation and
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan amortization charges could be revised.
nilai sisa aset, dan karenanya beban Further details are disclosed in Notes 9, 10,
penyusutan dan amortisasi masa depan and 11.
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 9,10, dan 11.
Liabilitas imbalan kerja karyawan Employee benefits liability
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan The determination of the Company’s
kewajiban imbalan kerja Perusahaan obligations and cost for pension and
bergantung pada pemilihan asumsi yang employee benefits liabilities is dependent on
digunakan oleh aktuaris independen dalam its selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi the independent actuary in calculating such
tersebut termasuk antara lain, tingkat amounts. Those assumptions include among
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rates, annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, increase rate, annual employee turn-over
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat rate, disability rate, retirement age and
kematian. mortality rate.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa While the Company believes that its
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau appropriate, significant differences in the
perubahan signifikan dalam asumsi yang Company’s actual results or significant
ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi changes in the Company’s assumptions may
secara material liabilitas diestimasi atas materially affect its estimated liabilities for
pensiun dan imbalan kerja dan beban pension and employee benefits and net
imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci employee benefits expense. Further details
diungkapkan dalam Catatan 19. are discussed in Note 19.
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang unused tax losses to the extent that it is
besar kemungkinannya bahwa penghasilan probable that taxable profit will be available
kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal against which the losses can be utilized.
tersebut dapat digunakan. Estimasi Significant management estimates are
signifikan oleh manajemen diisyaratkan required to determine the amount of deferred
dalam menentukan jumlah aset pajak tax assets that can be recognized, based
35
Page 207
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan upon the likely timing and the level of future
saat penggunaan dan tingkat penghasilan taxable profits together with future tax
kena pajak dan strategi perencanaan pajak planning strategies (Note 26).
masa depan (Catatan 26).
Taksiran tagihan pengembalian pajak Estimated claims for tax refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang Based on the tax regulations currently
berlaku saat ini, manajemen mengestimasi enacted, the management estimates that the
bahwa jumlah yang tercatat dalam akun di amounts recorded under the above account
atas dapat dipulihkan dan direstitusi oleh are recoverable and refundable by the tax
kantor pajak. Nilai tercatat atas taksiran office. The carrying amount of the estimated
tagihan pengembalian pajak diungkapkan claims for tax refund are disclosed in Note
pada Catatan 26. 26.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Perusahaan mengevaluasi penurunan nilai The Company assesses impairment of
aset apabila terdapat kejadian atau assets whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances that would indicate that the
bahwa nilai tercatat aset tidak dapat carrying amount of an asset may not be
dipulihkan kembali. Faktor-faktor penting recoverable. The factors that the Company
yang dapat menyebabkan penelaahan considers important which could trigger an
penurunan nilai adalah sebagai berikut: impairment review include the following:
a) Performa yang tidak tercapai secara a) significant underperformance relative to
signifikan terhadap ekspektasi historis expected historical or projected future
atau proyeksi hasil operasi di masa yang operating results;
akan datang;
b) perubahan yang signifikan dalam cara b) significant changes in the manner of use
penggunaan aset atau strategi bisnis of the acquired assets or the strategy for
secara keseluruhan; dan overall business; and
c) industri atau tren ekonomi yang secara c) significant negative industry or economic
signifikan bernilai negatif. trends.
Perusahaan mengakui kerugian penurunan The Company recognizes an impairment
nilai apabila nilai tercatat aset melebihi nilai loss whenever the carrying amount of an
yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan asset exceeds its recoverable amount. The
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai recoverable amount is the higher of an
wajar dikurang biaya untuk menjual dengan asset’s (or cash-generating unit’s) fair value
nilai pakai aset (atau unit penghasil kas). less costs to sell and its value in use.
Jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset Recoverable amounts are estimated for
individual atau, jika tidak memungkinkan, individual assets or, if it is not possible, for
untuk unit penghasil kas yang mana aset the cash-generating unit to which the asset
tersebut merupakan bagian daripada unit belongs.
tersebut.
Sewa - Menentukan masa sewa kontrak Leases - Determining the lease term of
dengan opsi pembaharuan dan pengakhiran contracts with renewal and termination
- Perusahaan sebagai penyewa options - the Company as lessee
Perusahaan menentukan jangka waktu sewa The Company determines the lease term as
sebagai jangka waktu sewa yang tidak dapat the non- cancellable term of the lease,
dibatalkan, bersama dengan setiap periode together with any periods covered by an
yang dicakup oleh opsi untuk option to extend the lease if it is reasonably
memperpanjang sewa jika dipastikan secara certain to be exercised, or any periods
wajar untuk dilaksanakan, atau setiap covered by an option to terminate the lease,
periode yang dicakup oleh opsi untuk if it is reasonably certain not to be exercised.
mengakhiri sewa, jika cukup dipastikan untuk
tidak dilakukan.
36
Page 208
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan memiliki beberapa kontrak sewa The Company has several lease contracts
yang mencakup opsi perpanjangan dan that include extension and termination
terminasi. Perusahaan menerapkan options. The Company applies judgment in
pertimbangan dalam mengevaluasi apakah evaluating whether it is reasonably certain
secara wajar yakin akan menggunakan opsi whether or not to exercise the option to
untuk memperbarui atau menghentikan sewa renew or terminate the lease. That is, it
atau tidak. Artinya, ia mempertimbangkan considers all relevant factors that create an
semua faktor relevan yang menciptakan economic incentive for it to exercise either
insentif ekonomi untuk melakukan the renewal or termination.
pembaruan atau penghentian.
Setelah tanggal dimulainya, Perusahaan After the commencement date, the Company
menilai kembali jangka waktu sewa jika reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan significant event or change in circumstances
dalam keadaan yang berada dalam that is within its control and affects its ability
kendalinya dan mempengaruhi to exercise or not to exercise the option to
kemampuannya untuk melaksanakan atau renew or to terminate (e.g., construction of
tidak melaksanakan opsi untuk memperbarui significant leasehold improvements or
atau menghentikan (misalnya, pembangunan significant customisation to the leased
hak guna usaha yang signifikan perbaikan asset).
atau penyesuaian signifikan pada aset yang
disewakan).
Sewa - Memperkirakan suku bunga Leases - Estimating the incremental
pinjaman tambahan borrowing rate
Perusahaan tidak dapat langsung The Company cannot readily determine the
menentukan tingkat bunga implisit dalam interest rate implicit in the lease, therefore, it
sewa, oleh karena itu, Perusahaan uses its incremental borrowing rate (“IBR”) to
menggunakan suku bunga pinjaman measure lease liabilities. The IBR is the rate
tambahan (“IBR”) untuk mengukur liabilitas of interest that the Company would have to
sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus pay to borrow over a similar term, and with a
dibayar oleh Perusahaan untuk meminjam similar security, the funds necessary to
dengan syarat yang sama, dan dengan obtain an asset of a similar value to the right-
jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk of-use asset in a similar economic
memperoleh aset dengan nilai yang sama environment. The IBR therefore reflects what
dengan aset hak-guna dalam lingkup the Company ‘would have to pay which
ekonomi yang serupa. Oleh karena itu, IBR requires estimation when no observable
mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh rates are available or when they need to be
Perusahaan, yang memerlukan estimasi adjusted to reflect the terms and conditions
ketika tidak tersedianya tingkat suku bunga of the lease. The Company estimates the
yang dapat diobservasi atau ketika perlu IBR using observable inputs (such as market
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan interest rates) when available and is required
ketentuan dari sewa. Perusahaan to make certain entity-specific estimates.
mengestimasi IBR menggunakan input yang
dapat diamati (seperti tingkat suku bunga
pasar) jika tersedia dan diperlukan untuk
membuat estimasi spesifik entitas tertentu.
37
Page 209
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas/ Cash on hand
Rupiah/ Rupiah 10,762,572,417 11,054,054,876
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar 10,406,506 5,176,706
Subjumlah/ Subtotal 10,772,978,923 11,059,231,582
Bank - Pihak ketiga/
Cash in banks - Third parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 17,809,621,582 3,173,092,601
PT Bank CTBC Indonesia 4,781,479,136 4,431,903,510
PT Bank Central Asia Tbk 3,697,538,115 8,103,534,941
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,541,245,801 3,192,096,569
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2,827,957,683 23,883,235,750
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1,752,248,987 1,480,735,585
PT Bank UOB Indonesia 538,530,106 573,177,002
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 494,147,889 --
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 412,253,799 98,831,715
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 129,142,875 3,493,023,850
Subjumlah/ Subtotal 35,984,165,973 48,429,631,523
Bank - Pihak ketiga
Cash in banks - Third parties
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank CTBC Indonesia 410,205,111 125,427,949
PT Bank CIMB Niaga Tbk 337,021,998 507,419,566
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 269,650,491 260,658,150
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 165,005,323 159,687,510
PT Bank UOB Indonesia 142,832,441 137,857,658
PT Bank Central Asia Tbk 90,090,811 2,500,443,061
Subjumlah/ Subtotal 1,414,806,175 3,691,493,894
Sekuritas - Pihak ketiga
Rupiah/ Rupiah
PT Mandiri Sekuritas - RDN 32,422,847 32,422,847
Subjumlah/ Subtotal 32,422,847 32,422,847
Total 48,204,373,918 63,212,779,846
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Cash in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat based on the offering rates from each bank.
penawaran pada masing-masing bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, cash
kas dan setara kas tidak digunakan sebagai and cash equivalents are not pledged as
jaminan atas utang. collateral for loans.
38
Page 210
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang Usaha dan Lain-Lain 5. Trade Receivables and Others
a. Piutang usaha - pihak ketiga a. Trade receivables - third parties
2025 2024
Rp Rp
Penyedia jasa e-wallet 17,105,604,869 14,092,606,479 E-wallet service providers
Penerbit kartu kredit 9,597,238,921 8,316,391,336 Credit card issuers
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp1.000.000.000) 2,387,263,444 1,069,983,292 Rp1,000,000,000)
Total 29,090,107,234 23,478,981,107 Total
Seluruh piutang usaha dalam mata uang All trade receivables are in Rupiah.
Rupiah.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables are
berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Lancar 28,577,236,143 23,396,284,868 Current
Jatuh tempo 30 - 90 hari 405,365,569 81,487,430 Ovedue 30 - 90 days
Jatuh tempo > 90 hari 107,505,522 1,208,809 Ovedue > 90 days
Total 29,090,107,234 23,478,981,107 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on the review of the collectibility of the
kolektibilitas piutang usaha pada tanggal trade receivables as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen and 2024, Management believes that
berpendapat bahwa cadangan kerugian impairment losses is not necessary.
penurunan nilai tidak diperlukan.
Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak Trade receivables are not used as a
dibebani bunga dan penyelesaiannya akan collateral, non-interest bearing and will be
dilakukan secara tunai. settled in cash.
b. Piutang lain-lain b. Other receivables
i. Piutang lain-lain – jangka pendek i. Other receivables – short term
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Tiktok 2,430,876,029 -- Tiktok
Qpon 808,197,406 -- Qpon
PT Autogrill Services Indonesia 598,654,473 502,816,732 PT Autogril Services Indonesia
PT Ema Inti Mitra 166,271,978 581,767,226 PT Ema Inti Mitra
Lain-lain 1,553,308,054 668,673,134 Others
Jumlah 5,557,307,940 1,753,257,092 Total
ii. Piutang lain-lain – jangka panjang ii. Other receivables – long term
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 27) 679,116,165 1,291,692,226 Related Parties (Note 27)
Dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun (52,101,728) (679,809,817) Less current maturities
Jumlah 627,014,437 611,882,409 Total
39
Page 211
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan In 2025 and 2024, the Company provided
memberikan pinjaman kepada Koperasi loans to Koperasi Bersama Bersatu Mandiri
Bersama Bersatu Mandiri dan Sejahtera and Sejahtera amounting to
masing- masing sebesar Rp1.000.000.000 Rp1,000,000,000 and Rp1,500,000,000,
dan Rp1.500.000.000 selama 60 bulan dan respectively for a term of 60 months ending
akan jatuh tempo masing-masing pada on October 31, 2026 and May 1, 2027,
tanggal 31 Oktober 2026 dan 1 Mei 2027. respectively. In 2025 and 2024, the loans
Pada tahun 2025 dan 2024, pinjaman ini bear an interest rate of 4% per month,
dikenakan tingkat bunga masing-masing 4% respectively.
per bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, For the years ended at December 31, 2025
pendapatan bunga dari piutang ini masing- and 2024, interest income from these loan
masing sebesar Rp40.502.979 dan receivables amounted to Rp40,502,979 and
Rp64.456.125. Rp64,456,125.
Analisa umur piutang lain-lain adalah The aging analysis of other receivables are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Lancar 4,405,261,845 2,182,008,846 Current
Jatuh tempo 30 - 90 hari 277,488,773 469,292,790 Ovedue 30 - 90 days
Jatuh tempo > 90 hari 1,553,673,487 393,647,682 Ovedue > 90 days
Total 6,236,424,105 3,044,949,318 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on the review of the collectibility of the
kolektibilitas piutang lain-lain pada tanggal other receivables as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen and 2024, management believes that the
berpendapat bahwa cadangan kerugian allowance for impairment losses is not
penurunan nilai tidak diperlukan. necessary.
Piutang lain-lain tidak dijaminkan. Other receivables are not used as collateral.
6. Persediaan 6. Inventories
2025 2024
Rp Rp
Produk Product
Makanan 175,001,868,596 173,555,554,977 Food
Perlengkapan 24,955,551,197 21,867,258,128 Supplies
Minuman 10,801,164,897 9,779,067,749 Beverages
Sub-total (Catatan 23) 210,758,584,690 205,201,880,854 Sub-total (Note 23)
Non-produk Non-product
Perlengkapan operasional 10,379,356,537 8,614,599,200 Operating supplies
Total 221,137,941,227 213,816,480,054 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai Based on the review of the net realizable
realisasi neto persediaan dan keadaan fisik value and physical condition of inventories at
persediaan pada akhir periode pelaporan, the end of the reporting period, management
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa of the Company is of the opinion that no
cadangan penyisihan untuk persediaan allowance for inventory obsolescence is
usang tidak diperlukan pada tanggal required as at December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
40
Page 212
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
persediaan dan aset tetap (Catatan 9) inventories and fixed asset (Note 9) are
telah diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against losses from
kebakaran dan risiko lainnya melalui fire and other risks throughput Great Eastern
PT Great Eastern General Insurance General Insurance Indonesia (third party),
Indonesia, (pihak ketiga) dengan nilai total sum insured amounting
pertanggungan asuransi masing- to Rp2,577,961,836,376 and
masing sebesar Rp2.577.961.836.376 dan Rp2,238,858,379,275, respectively.
Rp2.238.858.379.275.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
jumlah persediaan yang diakui sebagai inventories recognized as cost of goods sold
beban pokok penjualan sebesar amounted to Rp918,526,540,074 and
Rp918.526.540.074 dan Rp865.513.526.984 Rp865,513,526,984, respectively (Note 23).
(Catatan 23)
7. Beban Dibayar di Muka 7. Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Perizinan dan lisensi 23,639,298,706 30,767,234,490 Permit and licenses
Sewa dibayar di muka 4,610,913,361 5,356,678,298 Prepaid rent
Asuransi 1,856,153,749 1,684,612,645 Insurance
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp400.000.000) 4,345,717,458 3,916,125,813 Rp400,000,000)
Total 34,452,083,274 41,724,651,246 Total
Perizinan dan lisensi teridiri dari transaksi Permits and licenses consist of advertising
pembayaran pajak reklame dan pengelolaan tax payment transactions and waste
sampah. management.
8. Uang Muka 8. Advances
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Third parties
Perizinan 3,345,433,050 4,489,084,323 Licenses
Perjalanan dinas 2,109,726,941 267,339,022 Travelling
Pemasaran dan pengembangan 71,536,502 102,592,905 Marketing and development
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp300.000.000) 309,153,694 104,018,381 Rp300,000,000)
Total 5,835,850,187 4,963,034,631 Total
41
Page 213
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset Tetap - Neto 9. Fixed Assets - Net
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balances Additions Deductions Ending balances
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 84,102,435,118 -- -- 84,102,435,118 Land
Bangunan 180,401,671,924 4,834,300,198 (6,624,535,596) 178,611,436,526 Buildings
Renovasi bangunan sewa 1,304,623,036,488 43,654,454,628 (47,229,446,102) 1,301,048,045,014 Leasehold improvements
Perlengkapan restoran 754,061,860,374 12,844,882,728 (18,076,767,676) 748,829,975,426 Restaurant equipment
Perabot dan perlengkapan 142,754,301,827 5,839,222,191 (6,112,947,965) 142,480,576,053 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 187,508,127,450 4,298,889,147 (11,694,857,705) 180,112,158,892 Office equipment
Kendaraan 59,327,082,660 8,644,478,219 (5,151,984,450) 62,819,576,429 Vehicles
Total 2,712,778,515,841 80,116,227,111 (94,890,539,494) 2,698,004,203,458 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 42,206,769,366 8,438,588,408 (1,007,948,323) 49,637,409,451 Buildings
Renovasi bangunan sewa 810,643,570,523 97,987,277,176 (28,559,378,044) 880,071,469,655 Leasehold improvements
Perlengkapan restoran 468,972,961,590 56,102,761,118 (14,828,279,171) 510,247,443,537 Restaurant equipment
Perabot dan perlengkapan 98,019,279,129 11,526,207,080 (4,750,133,512) 104,795,352,697 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 162,233,952,815 12,865,864,544 (11,405,716,020) 163,694,101,339 Office equipment
Kendaraan 44,118,749,238 6,156,446,801 (4,703,461,742) 45,571,734,297 Vehicles
Total 1,626,195,282,661 193,077,145,127 (65,254,916,812) 1,754,017,510,976 Total
Nilai buku neto 1,086,583,233,180 943,986,692,482 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balances Additions Deductions Ending balances
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 88,195,905,110 -- (4,093,469,992) 84,102,435,118 Land
Bangunan 171,375,515,807 10,244,223,703 (1,218,067,586) 180,401,671,924 Buildings
Renovasi bangunan sewa 1,319,684,283,447 29,088,837,616 (44,150,084,575) 1,304,623,036,488 Leasehold improvements
Perlengkapan restoran 767,110,986,165 17,897,512,719 (30,946,638,510) 754,061,860,374 Restaurant equipment
Perabot dan perlengkapan 144,523,938,063 4,710,691,524 (6,480,327,760) 142,754,301,827 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 192,631,846,853 2,651,034,284 (7,774,753,687) 187,508,127,450 Office equipment
Kendaraan 60,258,255,893 6,063,025,251 (6,994,198,484) 59,327,082,660 Vehicles
Total 2,743,780,731,338 70,655,325,097 (101,657,540,594) 2,712,778,515,841 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 34,031,653,613 8,871,272,151 (696,156,398) 42,206,769,366 Buildings
Renovasi bangunan sewa 740,938,020,409 102,985,292,933 (33,279,742,819) 810,643,570,523 Leasehold improvements
Perlengkapan restoran 436,390,868,459 59,117,649,101 (26,535,555,970) 468,972,961,590 Restaurant equipment
Perabot dan perlengkapan 91,970,739,266 12,049,241,771 (6,000,701,908) 98,019,279,129 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 151,663,985,156 18,128,898,243 (7,558,930,584) 162,233,952,815 Office equipment
Kendaraan 44,984,748,011 6,040,874,455 (6,906,873,228) 44,118,749,238 Vehicles
Total 1,499,980,014,914 207,193,228,654 (80,977,960,907) 1,626,195,282,661 Total
Nilai buku neto 1,243,800,716,424 1,086,583,233,180 Net book value
Beban penyusutan aset tetap yang Depreciation expense of fixed assets
dialokasikan pada beban operasi adalah allocated to operating expense are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban penjualan (Catatan 24.a) 182,046,311,430 194,924,326,992 Selling expenses (Note 24.a)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 24.b) 11,030,833,697 12,268,901,662 (Note 24.b)
Total 193,077,145,127 207,193,228,654 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki peralatan yang belum Company has equipment not yet used in
digunakan dalam operasi, yang merupakan operation, representing unused assets such
aset yang belum digunakan seperti as store equipment purchased to be used for
perlengkapan restoran yang dibeli untuk new outlets by the Company amounting to
digunakan pada gerai baru oleh Perusahaan, Rp6,238,911,719 and Rp9,617,861,454,
masing-masing sebesar Rp6.238.911.719 respectively, which are presented as part of
dan Rp9.617.861.454 yang dicatat sebagai “Equipment not yet used in operation” in the
“Peralatan yang belum digunakan dalam statement of financial position.
operasi” pada laporan posisi keuangan.
42
Page 214
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki uang muka atas Company has advances for purchase of
pembelian aset tetap kepada pihak ketiga fixed assets from third parties amounting to
masing-masing sebesar Rp6.809.096.497 Rp6,809,096,497 and Rp5,929,173,059,
dan Rp5.929.173.059, yang dicatat sebagai respectively, which are presented as part of
“Uang muka pembelian aset tetap” pada “Advances for purchase of fixed assets” in
laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
persediaan (Catatan 6) dan aset tetap inventories (Note 6) and fixed assets are
telah diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against losses from
kebakaran dan risiko lainnya melalui fire and other risks throughput Great Eastern
PT Great Eastern General Insurance General Insurance Indonesia (third party),
Indonesia, (pihak ketiga) dengan nilai with an insurance coverage amounting
pertanggungan asuransi masing- to Rp2,577,961,836,376 and
masing sebesar Rp2.577.961.836.376 dan Rp2,238,858,379,275, respectively.
Rp2.238.858.379.275.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believed that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage are adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian atas aset losses arising from such risks.
yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, there is
tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai no fixed assets that are not used temporarily.
sementara.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, there is
tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari no fixed assets that are discontinued from
penggunaan aktif dan tidak diklasifsikasikan active use and is not classified as available
sebagai tersedia untuk dijual. for sale.
Berdasarkan penilaian manajemen Based on the evaluation of the Company’s
Perusahaan, tidak ada kejadian-kejadian management, there are no events or
atau perubahan-perubahan keadaan yang changes in circumstances which may
mengindikasikan adanya penurunan nilai indicate impairment in value of fixed assets
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Aset tetap seperti tanah dan bangunan, Certain fixed assets such as land and
renovasi bangunan sewa, perlengkapan buildings, leasehold improvements,
restoran, perabot dan perlengkapan dan restaurant equipment, furniture and fixtures
peralatan kantor digunakan sebagai jaminan and office equipment are used as collateral
atas fasilitas pinjaman bank (Catatan 13 dan for bank loan facilities (Notes 13 and 17).
17).
Rincian penjualan dan penghapusan aset The details of sale and write-off of fixed
tetap adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 4,123,106,614 15,356,962,748 fixed assets
Nilai buku dari penjualan dan Net book value of sale and write-off
penghapusan aset tetap (29,635,622,682) (20,679,579,687) of fixed assets
Rugi neto penjualan dan Net loss on sale and writte-off of
penghapusan aset tetap fixed assets
(Catatan 25.b) (25,512,516,068) (5,322,616,939) (Note 25.b)
43
Page 215
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghapusan aset tetap timbul sehubungan Written-off fixed assets are related to closure
dengan penutupan beberapa gerai of several outlets of the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
nilai perolehan aset tetap Perusahaan costs of the Company’s fixed assets that
yang telah disusutkan penuh namun have been fully depreciated but still being
masih digunakan adalah masing-masing utilized amounted to Rp793,636,018,271 and
sebesar Rp793.636.018.271 dan Rp724,305,639,608, respectively.
Rp724.305.639.608.
10. Aset Tak Berwujud 10. Intangible Asset
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Ending balance
Rp Rp Rp
Aset tak berwujud Intangible assets
Perangkat lunak dan lisensi 68,679,502,865 619,185,084 69,298,687,949 Software and licenses
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak dan lisensi 25,353,241,492 9,666,683,270 35,019,924,762 Software and licenses
Nilai buku neto 43,326,261,373 34,278,763,187 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Ending balance
Rp Rp Rp
Aset tak berwujud Intangible assets
Perangkat lunak dan lisensi 68,679,502,865 -- 68,679,502,865 Software and licenses
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak dan lisensi 24,253,357,458 1,099,884,034 25,353,241,492 Software and licenses
Nilai buku neto 44,426,145,407 43,326,261,373 Net book value
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beban 2024, amortization expense charged to
amortisasi yang dibebankan pada beban selling expenses amounted to
penjualan masing-masing sebesar Rp9,666,683,270 and Rp1,099,84,034,
Rp9.666.683.270 dan Rp1.099.884.034 respectively (Note 24.a).
(Catatan 24.a).
11. Beban Waralaba yang Ditangguhkan 11. Deferred Franchise Fee
2025 2024
Rp Rp
Beban waralaba yang ditangguhkan 270,083,642,533 263,240,192,278 Deferred franchise fee
Penambahan 9,842,425,056 6,843,450,255 Addition
Dikurangi akumulasi amortisasi (215,719,904,672) (199,504,831,778) Less accumulated amortization
Neto 64,206,162,917 70,578,810,755 Net
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban 2024, amortization expense charged to
amortisasi yang dibebankan pada beban selling expenses amounted to
penjualan masing-masing sebesar Rp16,215,072,894 and Rp16,016,182,724,
Rp16.215.072.894 dan masing-masing respectively (Note 24.a).
sebesar Rp16.016.182.724 (Catatan 24.a).
44
Page 216
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. Setoran Jaminan 12. Security Deposits
2025 2024
Rp Rp
Sewa 18,135,542,984 17,774,276,693 Rental
Telepon 473,591,000 496,591,000 Telephone
Total 18,609,133,984 18,270,867,693 Total
13. Utang Bank Jangka Pendek 13. Short-Term Bank Loans
2025 2024
Rp Rp
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
Jangka Pendek 1 -- 9,126,563,969 Short-term 1
Jangka Pendek 2 -- 40,000,000,000 Short-term 2
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pinjaman transaksi khusus Specific transaction loans
Trade account payable -- 37,232,046,627 Trade account payable
Total -- 86,358,610,596 Total
PT Bank CTBC Indonesia (Bank CTBC) PT Bank CTBC Indonesia (Bank CTBC)
Pada tanggal 9 September 2020, On September 9, 2020, the Company
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas obtained several credit facilities from Bank
kredit dari Bank CTBC yang terdiri dari: CTBC consisting of:
i. Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek I i. Short Term Loan I with a maximum
dengan jumlah maksimum sebesar amount of Rp50,000,000,000. This
Rp50.000.000.000. Fasilitas ini facility is used for the Company’s
digunakan untuk pembelian bahan baku purchases of raw materials.
Perusahaan.
ii. Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek II ii. Short Term Loan II Facility (revolving)
(revolving) dengan jumlah maksimum with a maximum amount of
sebesar Rp50.000.000.000. Fasilitas ini Rp50,000,000,000. This facility is used
digunakan untuk operasional for the Company’s operations.
Perusahaan.
iii. Fasilitas Transaksi FX dengan jumlah iii. FX Transaction Facility with a maximum
maksimum sebesar US$2.000.000. amount of US$2,000,000. This facility is
Fasilitas ini digunakan untuk lindung nilai used to hedge the purchase of imported
pembelian bahan baku impor terhadap raw materials against the risk of
risiko fluktuatif kurs Dolar Amerika fluctuating exchange rate of the United
Serikat terhadap Rupiah. States Dollar to Rupiah.
Ketiga fasilitas diatas dikenakan bunga The three facilities above bear a provision
provisi sebesar 0,2% per tahun. Fasilitas ini fee of 0.2% per annum. These facilities
telah diperpanjang beberapa kali dan yang have been extended several times and the
terakhir untuk jangka waktu 12 bulan yang latest of it is for a period of 12 months which
akan jatuh tempo pada tanggal will mature on September 30, 2026.
30 September 2026.
Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak These facilities are integral part with long-
terpisahkan dari fasilitas pinjaman jangka term loan facilities obtained from the same
panjang dari bank yang sama dan fasilitas ini bank and these facilities are secured with
dijaminkan dengan jaminan yang sama the same collaterals in the long-term credit
dengan fasilitas kredit jangka panjang facilities (Note 17).
(Catatan 17).
45
Page 217
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreement includes restrictions
pembatasan-pembatasan dan kewajiban- and obligations which the Company, among
kewajiban di mana Perusahaan, antara lain, others, is obliged to maintain and retain as a
wajib menjaga dan mempertahankan sebagai franchisee under the Franchise Agreement
penerima waralaba berdasarkan Perjanjian with YUM! Asia Franchise Pte. Ltd or Pizza
Waralaba dengan YUM! Asia Franchise Pte. Hut Asia Pacific Holding LLC, or its
Ltd atau Pizza Hut Asia Pacific Holding LLC, subsidiaries, are not allowed to pay
atau anak Perusahaannya, tidak dividends exceeding 50% of the total net
diperkenankan untuk melakukan profit of the previous year, are not allowed
pembayaran dividen melebihi 50% dari total to carry out mergers and acquisitions,
keuntungan bersih tahun sebelumnya, tidak change the Company's structure,
diperkenankan untuk melakukan merger dan reorganize, or divest a substantial portion of
akuisisi, mengubah struktur Perusahaan, its assets and/or business activities without
melakukan reorganisasi, atau divestasi prior approval from Bank CTBC, are not
bagian substansial atas kekayaan dan/atau permitted to do disposal of major assets,
kegiatan usaha tanpa persetujuan Bank except in relation to the business activities
CTBC terlebih dahulu, tidak diperkenankan that are normally carried out by the
untuk melakukan pelepasan atas aset-aset Company.
utama, kecuali terkait kegiatan usaha yang
biasanya dijalankan oleh Perusahaan.
Perusahaan juga diminta untuk memenuhi The Company is also required to meet the
kewajiban untuk menjaga rasio keuangan obligation to maintain financial ratios with
dengan Net Gearing Ratio maksimal 3 (tiga) Net Gearing Ratio at a maximum of 3
kali, Debt Service Coverage Ratio (”DSCR”) (three) times, Debt Service Coverage Ratio
minimal 1,2 (satu koma dua) kali dan jumlah (”DSCR”) at a minimum of 1.2 (one point
utang berbunga terhadap Earnings Before two) times and total interest bearing debt to
Interest, Tax, Depreciation and Amortization Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
(“EBITDA”) maksimal 2 (dua) kali. and Amortization (”EBITDA”) at a maximum
of 2 (two) times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah memenuhi semua Company has complied with all the
persyaratan sebagaimana diatur dalam covenants stipulated in the loan agreement.
perjanjian kredit.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman jangka pendek kepada Bank short-term loan balance to Bank CTBC was
CTBC masing-masing sebesar nihil dan nil and Rp49,126,563,969, respectively.
Rp49.126.563.969.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun- Paymentss made for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp104,126,563,975 and
sebesar Rp104.126.563.975 dan Rp290,039,657,979, respectively.
Rp290.039.657.979.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun- Disbursements made for the years
tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp55,000,000,000 and
masing sebesar Rp55.000.000.000 dan Rp239,339,342,587, respectively.
Rp239.339.342.587.
46
Page 218
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB)
a. Pada tanggal 27 Februari 2012, a. On February 27, 2012, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas dari obtained an Overdraft Facility from
Bank CIMB berupa Fasilitas Pinjaman Bank CIMB, which is revolving with a
Rekening Koran yang bersifat berulang maximum amount of Rp35,000,000,000.
(“revolving”) dengan jumlah maksimum This facility is used for the Company’s
sebesar Rp35.000.000.000. Fasilitas operations.
tersebut digunakan untuk operasional
Perusahaan.
Pada tanggal 19 Februari 2021 terdapat On February 19, 2021, there was an
penambahan plafon atas fasilitas increase in the plafond of this facility
tersebut semula jumlah maksimum from the original maximum amount
Rp35.000.000.000, menjadi sebesar of Rp35,000,000,000 to
Rp50.000.000.000. Rp50,000,000,000.
Pinjaman ini dikenakan provisi sebesar This loan bears a provision fee of 0.25%
0,25% per tahun. per annum.
b. Pada tanggal 20 November 2012, b. On November 20, 2012, the Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas obtained a Specific Transaction Loan
Pinjaman Transaksi Khusus dari Bank facility from Bank CIMB which is
CIMB yang bersifat berulang (“revolving”) revolving with a maximum amount of
dengan jumlah maksimum sebesar Rp25,000,000,000 and is a sublimit of
Rp25.000.000.000 dan merupakan Sight Letters of Credit (L/C) facility. This
sublimit dari Fasilitas Sightf Letters of facility is used for Sight Letters of Credit
Credit (L/C). Fasilitas tersebut digunakan settlement and Telegraphic Transfer
untuk Sight Letters of Credit settlement payment.
dan Telegraphic Transfer payment.
Pada tanggal 7 April 2015 terdapat On April 7, 2015, there was an increase
penambahan plafon atas fasilitas in the plafond of this facility from the
tersebut semula jumlah maksimum original maximum amount of
sebesar Rp25.000.000.000, menjadi Rp25,000,000,000, to US$5,000,000
US$5.000.000 dan bukan merupakan which was not a sublimit of Sight Letters
sublimit dari Fasilitas Sight Letters of of Credit (L/C) facility.
Credit (L/C).
Pada tanggal 19 Februari 2021 terdapat On February 19, 2021, there was an
penurunan plafon atas fasilitas tersebut decrease in the plafond of this facility
semula jumlah maksimum sebesar from the original maximum amount of
US$5.000.000, menjadi sebesar US$5,000,000, to US$ 4,000,000.
US$4.000.000.
Fasilitas-fasilitas di atas berlaku sampai The facilities above are valid until March
dengan tanggal 17 Maret 2018 dan telah 17, 2018 and have been extended for
diperpanjang beberapa kali, terakhir several times, the latest of which is until
sampai dengan tanggal 17 Maret 2026, March 17, 2026, and the subsequent
dan proses perpanjangan berikutnya extension process is currently ongoing.
masih dalam proses.
c. Pada tanggal 19 Juni 2017, Perusahaan c. On June 19, 2017, the Company
memperoleh beberapa fasilitas kredit dari obtained several credit facilities from
Bank CIMB yang terdiri dari: Bank CIMB consisting of:
i. Fasilitas jual beli valuta asing sampai i. Buying and selling foreign currency
dengan nilai maksimum sebesar facility with maximum amount of
US$500.000. Fasilitas ini bersifat US$500,000. This facility is
tidak mengikat (uncommitted lines). uncommitted lines.
47
Page 219
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ii. Fasilitas Standby Letter of Credit ii. Standby Letter of Credit facility
(“SBLC”) sampai dengan nilai (“SBLC”) with maximum amount of
maksimum sebesar US$2.500.000. US$2,500,000.
Pada tanggal 18 Mei 2020 terdapat On May 18, 2020, there was an
penambahan plafon atas fasilitas increase in the plafond on this
tersebut semula dengan jumlah facility from the original maximum
maksimum sebesar US$2.500.000 amount of US$2,500,000 to
menjadi US$4.000.000. USS$4,000,000.
Fasilitas ini digunakan untuk jaminan This facility is used as guarantee of
pembayaran kepada Pizza Hut Asia payment Pizza Hut Asia Pacific
Pacific Holdings LLC. Holdings LLC.
iii. Fasilitas Transaksi Khusus Trade iii. Trade Account Payable Specific
Account Payable sampai dengan Transaction Facility with maximum
nilai maksimum US$4.000.000. amount of US$4,000,000. This
Fasilitas ini digunakan untuk facility is used for the Company’s
pembelian bahan baku Perusahaan. purchases of raw materials.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, SBLC yang telah diterbitkan atas SBLC that has been issued from this
fasilitas pinjaman ini masing-masing loan facility amounted to nil,
sebesar nihil. respectively.
Fasilitas-fasilitas di atas berlaku sampai The facilities above are valid until March
dengan tanggal 17 Maret 2018 dan telah 17, 2018 and have been extended for
diperpanjang beberapa kali, terakhir several times, the latest of which is until
sampai dengan tanggal 17 Maret 2026, March 17, 2026, and the subsequent
dan proses perpanjangan berikutnya extension process is currently ongoing.
masih dalam proses.
Fasilitas ini dijaminkan dengan jaminan These facilities is secured with the
yang sama dengan fasilitas kredit jangka same collaterals in the long-term credit
panjang (Catatan 17). facilities (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman jangka pendek kepada Bank short-term loan balance to Bank CIMB was
CIMB adalah sebesar nihil dan nil and Rp37,232,046,627.
Rp37.232.046.627.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun- Payments made for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted
31 Desember 2025 dan 2024 masing- to Rp117,451,543,144 and
masing sebesar Rp117.451.543.144 dan Rp130,172,658,317, respectively.
Rp130.172.658.317.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun- Disbursements made for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing- Rp80,219,496,523 and Rp100,122,613,319,
masing sebesar Rp80.219.496.523 dan respectively.
Rp100.122.613.319.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreement includes obligations
kewajiban- kewajiban di mana Perusahaan, whereby the Company, among others, is
antara lain, wajib mempertahankan hak atas obliged to retain intellectual property rights
48
Page 220
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
kekayaan intelektual atas hak cipta, paten over copyrights, patents and brands that
dan merek yang telah dan/atau yang akan have been and/or will be owned, establish
dimiliki, membentuk dan memelihara sistem and maintain a system of administrative
pembukuan administrasi dan pengawasan accounting and financial supervision in
keuangan sesuai prinsip akuntansi dan accordance with accounting principles and
memperpanjang Perjanjian Waralaba extend the Franchise Agreement at least
minimal sesuai jangka waktu yang mencakup according to the term that includes the
sisa waktu periode pinjaman. remaining time of the loan period.
Perusahaan juga diminta untuk memenuhi The Company is also required to meet the
kewajiban untuk menjaga rasio keuangan obligation to maintain financial ratios with
dengan jumlah liabilitas bersih terhadap total net liabilities to total equity at a
jumlah ekuitas maksimal 3 (tiga) kali, DSCR maximum of 3 (three) times, DSCR at a
minimal 1,2 (satu koma dua) kali dan jumlah minimum of 1.2 (one point two) times and
pinjaman bank terhadap EBITDA maksimal 2 total bank loan to EBITDA at a maximum of
(dua) kali. 2 (two) times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah memenuhi semua Company has complied with all the
persyaratan sebagaimana diatur dalam covenants stipulated in the loan agreement.
perjanjian kredit.
PT Bank UOB Indonesia (Bank UOB) PT Bank UOB Indonesia (Bank UOB)
Pada tanggal 12 September 2022, On September 12, 2022, the Company
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas obtained several credit facilities from Bank
kredit dari Bank UOB yang terdiri dari: UOB consisting of:
i. Fasilitas Revolving Credit Facility dengan i. Revolving Credit Facility with a
jumlah maksimum sebesar maximum amount of
Rp100.000.000.000. Fasilitas ini Rp100,000,000,000. This facility is used
digunakan untuk operasional for the Company’s operations.
Perusahaan.
ii. Fasilitas Clean Trust Receipt dengan ii. Clean Trust Receipt Facility with a
jumlah maksimum sebesar maximum amount of
Rp100.000.000.000. Fasilitas ini Rp100,000,000,000. This facility is used
digunakan untuk pembelian bahan baku for the Company’s purchases of raw
Perusahaan dan merupakan sublimit dari materials which was a sublimit of
fasilitas Revolving Credit Facility. Revolving Credit Facility.
iii. Fasilitas transaksi FX dengan jumlah iii. FX Transaction Facility with a maximum
maksimum sebesar US$5.000.000. amount of US$5,000,000. This facility is
Fasilitas ini digunakan untuk lindung nilai used to hedge the purchase of imported
pembelian bahan baku impor terhadap raw materials against the risk of
risiko fluktuatif kurs Dolar Amerika fluctucating exchange rate of the United
Serikat terhadap Rupiah. Pada tanggal States Dollar to Rupiah. As at
31 Desember 2024 pinjaman atas December 31, 2024, this facility has not
fasilitas ini belum digunakan. been used.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman jangka pendek kepada Bank short-term loan balance to UOB Bank was
UOB adalah sebesar nihil. nil.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun- Payments made for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounted to Rp15,000,000,000 and
sebesar Rp15.000.000.000 dan Rp105,230,606,815, respectively.
Rp105.230.606.815.
49
Page 221
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pencairan yang dilakukan untuk tahun- Disbursements made for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing- Rp15,000,000,000 and Rp75,000,000,000,
masing sebesar Rp15.000.000.000 dan respectively.
Rp75.000.000.000.
Seluruh fasilitas di atas berlaku sampai All of the above facilities are valid until
dengan 12 September 2023 dan telah September 12, 2023 and have been
diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai extended for several times, the latest of
dengan tanggal 12 September 2026. which is until September 12, 2026.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreement includes restrictions
pembatasan- pembatasan dan kewajiban- and obligations which the Company, among
kewajiban di mana Perusahaan, antara lain, others, is obliged to maintain and retain as a
wajib menjaga dan mempertahankan sebagai franchisee under the Franchise Agreement
penerima waralaba berdasarkan Perjanjian with YUM! Asia Franchise Pte. Ltd or Pizza
Waralaba dengan YUM! Asia Franchise Pte. Hut Asia Pacific Holding LLC, are not
Ltd atau Pizza Hut Asia Pacific Holding LLC, allowed to carry out mergers and
atau anak perusahaannya, tidak acquisitions, change the Company's
diperkenankan untuk melakukan merger dan structure, reorganize, or divest a substantial
akuisisi, mengubah struktur Perusahaan, portion of its assets and/or business
melakukan reorganisasi, atau divestasi activities, are not permitted to do disposal of
bagian substansial atas kekayaan dan/atau major assets, except in relation to the
kegiatan usaha, tidak diperkenankan untuk business activities that are normally carried
melakukan pelepasan atas aset-aset utama, out by the Company
kecuali terkait kegiatan usaha yang biasanya
dijalankan oleh Perusahaan.
Perusahaan diminta untuk memenuhi The Company is required to meet the
kewajiban untuk menjaga rasio keuangan obligation to maintain financial ratios with
dengan Debt Equity Ratio (”DER”) maksimal Debt Equity Ratio (”DER”) at a maximum of
2 (dua) kali, DSCR minimal 1,2 (satu koma 2 (two) times, DSCR at a minimum of 1.2
dua) kali dan jumlah pinjaman bank terhadap (one point two) time and total bank loan to
EBITDA maksimal 2 (dua) kali. EBITDA at a maximum of 2 (two) times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at December 31, 2025, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua has complied with all the covenants
persyaratan sebagaimana diatur dalam stipulated in the loan agreement.
perjanjian kredit.
Untuk tahun berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban 2024, the Company’s finance expense from
keuangan Perusahaan dari utang bank short-term bank loans charged to profit or
jangka pendek yang dibebankan pada laba loss amounted to Rp3,363,687,803 and
rugi masing-masing sebesar Rp5,516,767,684, respectively.
Rp3.363.687.803 dan Rp5.516.767.684.
50
Page 222
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. Utang Usaha 14. Trade Payables
Akun ini merupakan utang yang timbul dari This account represents payables arising
pembelian makanan, minuman dan from purchases of food, beverages and
perlengkapan. supplies.
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 27)/
Related party (Note 27) 6,899,945,130 4,913,023,400
Pihak ketiga/ Third parties
PT Dua Putra Perkasa Pratama 8,510,988,800 1,097,520,000
PT Lasallefood Indonesia Tbk 8,030,336,990 6,749,602,132
Leprino Cheese Company 7,842,775,430 5,872,071,229
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 4,936,331,348 3,391,978,551
PT Pura Barutama 4,224,828,540 1,510,061,082
PT Dwiselaras Jayapack 3,596,597,705 3,555,153,611
PT SAF Indonesia 3,434,072,400 2,236,186,800
PT Kanematsu Trading Indonesia 2,785,211,731 1,574,521,894
PT Coca Cola Amatil Indonesia 2,200,072,627 2,026,441,946
PT Sicma Inti Utama 2,048,505,000 2,133,890,000
PT Eka Timur Raya 2,044,818,006 1,053,291,606
PT Mulia Raya Prima 1,966,043,397 2,189,580,000
PT Ultrajaya Milk Industry Tbk 1,365,552,000 --
PT Belfoods Indonesia 1,339,509,260 1,199,301,340
PT Kimia Yasa 1,120,640,003 1,314,328,678
PT Kagome Food Australia 1,112,945,139 --
Sukanda Djaya - Consolidate 1,062,131,526 --
PT Anugrah Abadi 882,375,000 1,639,661,400
PT Pahala Bahari Nusantara 789,029,000 1,440,000,000
PT Soejasch Bali 704,679,000 2,407,022,620
PT Prambanan Kencana 609,666,496 2,816,571,390
PT Ciomas Adi Satwa 502,753,200 3,477,645,238
Fonterra Food Services -- 16,378,254,946
PT Bounty Segar Distribution -- 1,605,830,300
PT Ausfine Foods Indonesia -- 1,507,963,500
KAGOME Australia Pty Ltd -- 1,097,548,098
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp1.000.000.000)/
Others (each below Rp1,000,000,000) 34,108,027,569 35,180,322,800
Sub-total 95,217,890,167 103,454,749,161
Total 102,117,835,297 108,367,772,561
Utang usaha tidak dijamin, tidak dibebani Trade payables are unsecured, non-interest
bunga dan penyelesaiannya akan dilakukan bearing and the settlement will be in cash.
secara tunai.
Analisa umur utang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade payables are as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Lancar 82,373,548,018 86,608,623,507 Current
Jatuh tempo 30 - 90 hari 16,635,833,503 18,724,619,814 Ovedue 30 - 90 days
Jatuh tempo > 90 hari 3,108,453,776 3,034,529,240 Ovedue > 90 days
Total 102,117,835,297 108,367,772,561 Total
51
Page 223
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian utang usaha berdasarkan jenis mata The details of trade payables based on
uang adalah sebagai berikut: currency are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi 6,899,945,130 4,913,023,400 Related party
Pihak ketiga 85,112,518,608 80,129,386,552 Third parties
Sub-total 92,012,463,738 85,042,409,952 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak ketiga 10,105,371,559 23,325,362,609 Third parties
Total 102,117,835,297 108,367,772,561 Total
15. Utang Lain-Lain 15. Other Payables
Utang lain-lain terutama merupakan utang Other payables mainly represents payables
atas biaya operasional Perusahaan, saldo for the operational expenses of the
terutang voucher nominal yang akan Company, outstanding balance of nominal
ditukarkan dan renovasi bangunan sewa voucher that will redeemed, and renovation
kepada: costs for leasehold building payables to:
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Third parties
PT Kiat Ananda Coldstorage 17,303,999,018 19,903,747,383 PT Kiat Ananda Coldstorage
Astek 4,140,845,533 4,090,122,270 Astek
Penerbit kartu kredit 5,346,159,595 3,862,553,416 Credit card issuers
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000.000.000) 21,135,677,479 14,244,142,726 Rp1,000,000,000)
Total 47,926,681,625 42,100,565,795 Total
Analisa umur utang lain-lain adalah sebagai The aging analysis of other payables are as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Lancar 17,491,052,537 12,845,706,030 Current
Jatuh tempo 30 - 90 hari 11,399,937,280 11,832,930,259 Ovedue 30 - 90 days
Jatuh tempo > 90 hari 19,035,691,808 17,421,929,506 Ovedue > 90 days
Total 47,926,681,625 42,100,565,795 Total
Seluruh utang lain-lain adalah dalam mata All other payables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
Utang lain-lain tidak dikenakan beban bunga, Other payables are non-interest bearing,
tanpa jaminan dan penyelesaiannya akan unsecured and will be settled in cash in less
dilakukan secara tunai dalam waktu kurang than one year.
dari satu tahun.
52
Page 224
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. Beban Masih Harus Dibayar 16. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban waralaba yang berkelanjutan 78,658,150,795 95,235,145,898 Continuing franchise fee
Periklanan dan promosi 21,114,127,056 22,467,453,858 Advertising and promotions
Biaya pelayanan dan fasilitas 31,979,103,774 26,908,035,108 Service charge and facilities
Gaji 15,902,181,482 14,946,414,032 Salaries
Bunga pinjaman 1,041,680,586 1,173,233,825 Interest on loan
Jasa profesional 1,236,215,000 1,229,095,974 Professional fees
Total 149,931,458,693 161,959,378,695 Total
17. Utang Bank Jangka Panjang 17. Long-Term Bank Loans
2025 2024
Rp Rp
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Investasi 4 18,750,000,000 63,750,000,000 Investment 4
Investasi 5 75,000,000,008 95,000,000,000 Investment 5
Investasi 6 93,333,333,334 100,000,000,000 Investment 6
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
Jangka panjang 1 62,499,999,993 117,499,999,999 Long-term 1
Total 249,583,333,335 376,249,999,999 Total
Dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun (102,083,333,347) (115,000,000,062) Less current maturities
Bagian jangka panjang 147,499,999,988 261,249,999,937 Long-term portion
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB)
i. Pada tanggal 18 Mei 2020, Perusahaan i. On May 18, 2020, the Company
memperoleh Fasilitas Pinjaman Investasi obtained Investment Credit Facility 4
4 dari Bank CIMB dengan jumlah from Bank CIMB with a maximum
maksimum sebesar Rp150.000.000.000 amount of Rp150,000,000,000 which is
yang digunakan untuk membiayai/ used to finance/reimburse for opening
reimburse atas pembukaan gerai baru new Pizza Hut Restaurant, Pizza Hut
Pizza Hut Restaurant, Pizza Hut Delivery, Kitchen by Pizza Hut, and
Delivery, Kitchen by Pizza Hut dan Pizza Pizza Hut Express outlets for period
Hut Express periode 2019 - 2021. 2019 - 2021. This facility is valid for 6
Fasilitas tersebut berlaku selama 6 tahun years until May 18, 2026.
sampai tanggal 18 Mei 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan telah melakukan Company has fully drawdown from this
penarikan seluruhnya dari fasilitas ini. facility.
Pembayaran cicilan pertama dilakukan The first installment will start on June 18,
pada tanggal 18 Juni 2022 sampai 2022 until May 18, 2026 amounting to
dengan tanggal 18 Mei 2026 sebesar Rp15,000,000,000 per year for year
Rp15.000.000.000 per tahun untuk tahun 2022 - 2023, and the rest for the year
2022 - 2023, dan sisanya untuk tahun 2024 - 2026 amounting to
2024 - 2026 sebesar Rp45.000.000.000 Rp45,000,000,000 per year.
per tahun.
Pada tanggal 26 April 2022, fasilitas ini On April 26, 2022, this facility changed
berubah nama menjadi Fasilitas its name to Investment Loan Facility 4 -
Pinjaman Investasi 4 - Musyarakah Musyarakah Mutanaqisah (“MMQ”) and
53
Page 225
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutanaqisah (“MMQ”) dan fasilitas this facility is used to take over a portion
tersebut digunakan untuk mengambil alih of the customer's ownership of MMQ
sebagian porsi kepemilikan nasabah assets in the form of outlets.
atas aset MMQ berupa outlet.
ii. Pada tanggal 26 April 2022, Perusahaan ii. On April 26, 2022, the Company
memperoleh Fasilitas Pinjaman Investasi obtained Investment Credit Facility 5 -
5 - Musyarakah Mutanaqisah (“MMQ”) Musyarakah Mutanaqisah (“MMQ”) from
dari Bank CIMB dengan jumlah Bank CIMB with a maximum amount of
maksimum sebesar Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000 which is used to
yang digunakan untuk mengambil alih take over a portion of the customer's
sebagian porsi kepemilikan nasabah ownership of MMQ assets in the form of
atas aset MMQ berupa outlet ditahun outlets for year 2021-2022.
2021-2022.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 3035 and 2024, the
2024, Perusahaan telah melakukan Company has fully drawdown from this
penarikan seluruhnya dari fasilitas ini. facility.
Perusahaan masih dalam masa The Company is still in grace period and
tenggang dan akan memulai melakukan will start the first installment in January
cicilan pertama pada Januari 2025. 2025.
Pembayaran cicilan pertama akan The first installment will start on May 26,
dilakukan pada tanggal 26 Mei 2024 2024 until December 26, 2028
sampai dengan tanggal 26 Desember amounting to Rp5,000,000,000,
2028 sebesar Rp5.000.000.000, Rp20,000,000,000 for year 2025,
Rp20.000.000.000 untuk tahun 2025, Rp30,000,000,000 for year 2026 and
Rp30.000.000.000 untuk tahun 2026 dan 2027 and the rest for the year 2028
2027 kemudian sisanya untuk tahun amounting to Rp15,000,000,000.
2028 sebesar Rp15.000.000.000.
iii. Pada tanggal 24 Maret 2023, iii. On March 24, 2023, the Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas obtained Investment Credit Facility 6 -
Pinjaman Investasi 6 - Musyarakah Musyarakah Mutanaqisah (“MMQ”) from
Mutanaqisah (“MMQ”) dari Bank CIMB Bank CIMB with a maximum amount of
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 100,000,000,000 which is used to
Rp100.000.000.000 yang digunakan take over a portion of the customer's
untuk mengambil alih sebagian porsi ownership of MMQ assets in the form of
kepemilikan nasabah atas aset MMQ outlets for year 2021-2022.
berupa outlet ditahun 2021-2022.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan telah melakukan Company has fully drawdown from this
penarikan seluruhnya dari fasilitas ini. facility.
Perusahaan masih dalam masa The Company is still in grace period until
tenggang sampai dengan Maret 2025. March 2025. Installment payments will
Pembayaran cicilan akan dilakukan be made at a percentage of the principal
sebesar persentase dari pokok seperti as stated in the Loan Facility.
disebutkan didalam Fasilitas Pinjaman.
Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak These facilities are integral with the short-
terpisahkan dari fasilitas kredit jangka term credit facilities obtained from the same
pendek dari bank yang sama (Catatan 13). bank (Note 13).
54
Page 226
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas pinjaman yang diberikan oleh Bank The loan facilities obtained from Bank CIMB
CIMB dijamin dengan beberapa bidang are secured by certain land and building
tanah dan bangunan yang dimiliki oleh owned by the Company, fiduciary transfer of
Perusahaan, fidusia peralatan ekuivalen equipment with a value equivalent to 100%
100% dari plafon pinjaman jangka panjang of plafond existing long-term loans, fiduciary
yang ada, fidusia mesin dan peralatan of machine and equipment amounting to
minimum sebesar Rp150.000.000.000 dan Rp150,000,000,000, and 20% cash collateral
jaminan kas sebesar 20% dalam mata uang in the same foreign currency as the SBLC at
yang sama dengan SBLC pada saat the time of issuance (Note 9).
penerbitan (Catatan 9).
Jaminan-jaminan tersebut diikat secara All of these collaterals are cross
cross collateralized terhadap seluruh fasilitas collateralized to all credit facilities granted by
kredit yang diberikan oleh Bank CIMB Bank CIMB to the Company (Note 13).
kepada Perusahaan (Catatan 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman jangka panjang kepada Bank balance of long-term loans to Bank CIMB
CIMB adalah sebesar Rp187.083.333.342 was Rp187,083,333,342 and
dan Rp258.750.000.000. Rp258,750,000,000.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun- Payments made for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp71,666,666,678 and Rp50,000,000,000,
sebesar Rp71.666.666.678 dan respectively.
Rp50.000.000.000.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun-tahun Disbursements made for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 were nil,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar nihil. respectively.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreement includes obligations
kewajiban-kewajiban di mana Perusahaan, whereby the Company, among others, is
antara lain, wajib mempertahankan hak atas obliged to retain intellectual property rights
kekayaan intelektual atas hak cipta, paten over copyrights, patents and brands that
dan merek yang telah dan/atau yang akan have been and / or will be owned, establish
dimiliki, membentuk dan memelihara sistem and maintain a system of administrative
pembukuan administrasi dan pengawasan accounting and financial supervision in
keuangan sesuai prinsip akuntansi dan accordance with accounting principles and
memperpanjang Perjanjian Waralaba extend the Franchise Agreement at least
minimal sesuai jangka waktu yang according to the term that includes the
mencakup sisa waktu periode pinjaman. remaining time of the loan period.
Perusahaan juga diminta untuk memenuhi The Company is also required to meet the
kewajiban untuk menjaga rasio keuangan obligation to maintain financial ratios with
dengan jumlah liabilitas bersih terhadap total net liabilities to total equity at a
jumlah ekuitas maksimal 3 (tiga) kali, DSCR maximum of 3 (three) times, DSCR at a
minimal 1,2 (satu koma dua) kali dan jumlah minimum of 1.2 (one point two) times and
pinjaman bank terhadap EBITDA maksimal 2 total bank loan to EBITDA at a maximum of 2
(dua) kali. (two) times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah memenuhi semua Company has complied with all the
persyaratan sebagaimana diatur dalam covenants stipulated in the loan agreement.
perjanjian terkait.
55
Page 227
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank CTBC Indonesia (Bank CTBC) PT Bank CTBC Indonesia (Bank CTBC)
i. Pada tanggal 9 September 2020, i. On September 9, 2020, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit obtained a Long Term credit facility 1
Jangka Panjang 1 (non-revolving) dari (non-revolving) from Bank CTBC with
Bank CTBC dengan limit kredit sebesar credit limit of Rp150,000,000,000, which
Rp150.000.000.000, yang dipergunakan is used for financing/reimbursement of
untuk membiayai/reimburse sewa gerai outlet rent and purchasing new outlet for
dan pembelian gerai baru untuk Pizza Pizza Hut Restaurant and Pizza Hut
Hut Restaurant dan Pizza Hut Delivery. Delivery. This facility is valid until June
Fasilitas tersebut berlaku sampai 30 Juni 30, 2025 and can be extended until June
2025 dan dapat diperpanjang sampai 30, 2026.
dengan 30 Juni 2026.
Sampai dengan tanggal 31 Desember As at December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, Perusahaan telah Company has made fully drawdown from
melakukan penarikan seluruhnya dari this facility.
fasilitas ini.
ii. Pada tanggal 8 September 2022, ii. On September 8, 2022, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit obtained a Long Term credit facility 2
Jangka Panjang 2 (non-revolving) dari (non-revolving) from Bank CTBC with
Bank CTBC dengan limit kredit sebesar credit limit of Rp50,000,000,000, which is
Rp50.000.000.000, yang dipergunakan used for financing/reimbursement of
untuk membiayai/reimburse sewa gerai outlet rent and purchasing new outlet for
dan pembelian gerai baru untuk Pizza Pizza Hut Restaurant and Pizza Hut
Hut Restaurant dan Pizza Hut Delivery Delivery. This facility is valid until
periode. Fasilitas tersebut berlaku December 31, 2027 and can be
sampai dengan 31 Desember 2027 dan extended until December 31, 2028.
dapat diperpanjang sampai dengan
31 Desember 2028.
Sampai dengan tanggal 31 Desember As at December 31, 2025 dan 2024, the
2025 dan 2024, Perusahaan telah Company has made fully drawdown from
melakukan penarikan seluruhnya dari this facility.
fasilitas ini.
Fasilitas ini merupakan bagian yang tidak This facility is integral with the short-term
terpisahkan dari fasilitas kredit jangka credit facilities obtained from the same bank
pendek dari bank yang sama (Catatan 13). (Note 13).
Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan These facilities are secured by fiduciary
fidusia berupa beberapa bidang tanah dan transfer assignment over land and building,
bangunan, renovasi bangunan sewa, leasehold improvement, furniture and fixtures
perlengkapan restoran, perabot dan and office equipment of the Company with a
perlengkapan dan peralatan kantor yang value amounting to 120% of plafond (Note
dimiliki Perusahaan dengan nilai objek 120% 9).
dari plafon yang dimiliki Perusahaan
(Catatan 9).
Jaminan-jaminan tersebut diikat secara All of these collaterals are cross
cross collateralized terhadap seluruh fasilitas collateralized to all credit facilities granted by
kredit yang diberikan oleh Bank CTBC Bank CTBC to the Company (Note 13).
kepada Perusahaan (Catatan 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman jangka panjang kepada Bank balance of long-term loans to Bank CTBC
CTBC adalah sebesar Rp62.499.999.993 was Rp62,499,999,993 and
dan Rp117.499.999.999. Rp117,499,999,999.
56
Page 228
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun- Payments made for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp54,999,999,991 and Rp47,500,000,000,
sebesar Rp54.999.999.991 dan respectively.
Rp47.500.000.000.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun-tahun Disbursements made for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 were nil,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar nihil. respectively.
Kepatuhan pada syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreement includes restrictions
pembatasan-pembatasan dan kewajiban- and obligations which the Company, among
kewajiban di mana Perusahaan, antara lain, others, is obliged to maintain and retain as a
wajib menjaga dan mempertahankan franchisee under the Franchise Agreement
sebagai penerima waralaba berdasarkan with YUM! Asia Franchise Pte. Ltd or Pizza
Perjanjian Waralaba dengan YUM! Asia Hut Asia Pacific Holding LLC, or its
Franchise Pte. Ltd atau Pizza Hut Asia subsidiaries, are not allowed to carry out
Pacific Holding LLC, atau anak mergers and acquisitions, change the
perusahaannya, tidak diperkenankan untuk Company's structure, reorganize, or divest a
melakukan merger dan akuisisi, mengubah substantial portion of its assets and/or
struktur Perusahaan, melakukan business activities without prior approval
reorganisasi, atau divestasi bagian from CTBC Bank, are not permitted to do
substansial atas kekayaan dan/atau kegiatan disposal of major assets, except in relation to
usaha tanpa persetujuan Bank CTBC the business activities that are normally
terlebih dahulu, tidak diperkenankan untuk carried out by the Company.
melakukan pelepasan atas aset-aset utama,
kecuali terkait kegiatan usaha yang biasanya
dijalankan oleh Perusahaan.
Perusahaan juga diminta untuk memenuhi The Company is also required to meet the
kewajiban untuk menjaga rasio keuangan obligation to maintain financial ratios with Net
dengan Net Gearing Ratio maksimal 3 (tiga) Gearing Ratio maximum 3 (three) times,
kali, DSCR minimal 1,2 (satu koma dua) kali DSCR at minimum 1.2 (one point two) times
dan jumlah utang berbunga terhadap and total interest bearing debt to EBITDA at
EBITDA maksimal 2 (dua) kali. maximum 2 (two) times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah memenuhi semua Company has complied with all the
persyaratan sebagaimana diatur dalam covenants stipulated in the loan agreement.
perjanjian kredit.
Untuk tahun berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban 2024, the Company’s finance expense from
keuangan Perusahaan dari utang bank long-term bank loans charged to profit or
jangka panjang yang dibebankan pada loss amounted to Rp24,124,771,294 and
laba rugi masing-masing sebesar Rp37,503,347,271, respectively.
Rp24.124.771.294 dan Rp37.503.347.271.
18. Aset Hak-Guna dan Liabilitas Sewa 18. Right-Of-Use Assets and Lease Liabilities
Perusahaan memiliki kontrak sewa untuk The Company has lease contracts for
bangunan dalam operasinya. Sewa buildings used in its operations. Leases of
bangunan umumnya memiliki jangka waktu buildings generally have lease terms
sewa antara 3 sampai 5 tahun. between 3 and 5 years.
57
Page 229
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan juga memiliki sewa dengan The Company also has leases with lease
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang. terms of 12 months or less. The Company
Perusahaan menerapkan pengecualian applies the ‘short-term lease’ and ‘lease of
pengakuan 'sewa jangka pendek' dan 'sewa low-value assets’ recognition exemptions for
aset bernilai rendah' untuk sewa tersebut. these leases.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak- Set out below are the carrying amounts of
guna yang diakui dan pergerakannya selama right-of-use assets recognized and the
periode tersebut: movements during the period:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan At cost
Bangunan 1,064,603,119,297 161,353,344,148 15,371,987,636 1,210,584,475,809 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 564,857,854,325 184,013,161,715 3,894,276,679 744,976,739,361 Buildings
Nilai buku neto 499,745,264,972 465,607,736,448 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan At cost
Bangunan 903,149,206,662 176,139,417,556 14,685,504,921 1,064,603,119,297 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 388,880,249,018 184,089,867,030 8,112,261,723 564,857,854,325 Buildings
Nilai buku neto 514,268,957,644 499,745,264,972 Net book value
Di bawah ini adalah nilai tercatat liabilitas Set out below are the carrying amounts of
sewa dan pergerakannya selama periode lease liabilities and the movements during
tersebut: the period:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 133,639,852,429 126,993,717,613 Beginning balance
Penambahan 106,737,777,231 115,175,429,231 Additions
Penambahan bunga 9,683,691,303 10,749,268,091 Accretion of interest
Pembayaran (138,613,027,750) (114,525,961,057) Payments
Konsesi sewa (Catatan 25.a) (416,809,140) (264,022,451) Rent concession (Note 25.a)
Terminasi (675,000,000) (4,488,578,998) Termination
Saldo akhir 110,356,484,073 133,639,852,429 Ending balance
Jangka pendek 59,210,829,144 63,113,609,605 Current maturities
Jangka panjang 51,145,654,929 70,526,242,824 Non-current maturities
Total 110,356,484,073 133,639,852,429 Total
Jumlah yang diakui dalam laba rugi adalah The amounts recognized in profit or loss are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Penyusutan Depreciation
Beban penjualan (Catatan 24.a) 182,649,828,383 182,726,533,698 Selling expenses (Note 24.a)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24.b) 1,363,333,332 1,363,333,332 expenses (Note 24.b)
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to
sewa jangka pendek short-term leases
Beban penjualan (Catatan 24.a) 23,136,576,414 20,527,462,043 Selling expenses (Note 24.a)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24.b) 118,909,456 136,855,399 expenses (Note 24.b)
Beban bunga liabilitas sewa 9,683,691,303 10,749,268,091 Interest expense on lease liabilities
Konsesi sewa (Catatan 25.a) (416,809,140) (264,022,451) Rental concession (Note 25.a)
Neto 216,535,529,748 215,239,430,112 Net
58
Page 230
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa adalah The maturity analysis of the lease liabilities
sebagai berikut: are as follows:
2025 2025
Rp Rp
< 1 tahun 17,290,041,682 15,989,554,206 < 1 year
1 sampai 3 tahun 49,400,577,831 99,083,835,272 1 to 3 year
3 sampai 5 tahun 54,441,984,439 33,899,331,621 3 to 5 year
Total 121,132,603,952 148,972,721,099 Total
Dikurangi bagian bunga (10,776,119,879) (15,332,868,670) Less interest portion
Liabilitas sewa - neto 110,356,484,073 133,639,852,429 Lease liabilities - net
19. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 19. Employee Benefits Liability
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Rp Rp
Imbalan pensiun 189,407,210,927 164,663,968,111 Retirement benefit
Imbalan jangka panjang lainnya 5,579,277,329 5,550,069,345 Other long-term benefits
Total 194,986,488,256 170,214,037,456 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (6,577,696,556) (12,147,206,134) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 188,408,791,700 158,066,831,322 Long-term portion
Perhitungan liabilitas imbalan kerja karyawan The calculation of employee benefits liability
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as at December 31, 2025 and 2024 are
dilakukan oleh aktuaris independen KKA conducted by an independent actuary, KKA
Steven & Mourits, dengan menggunakan Steven & Mourits, which used the projected
metode projected unit credit dalam laporan unit credit method in its report dated
aktuarianya masing-masing pada tanggal March 6, 2026 and January 13, 2025,
6 Maret 2026 dan 13 Januari 2025. Asumsi- respectively. The principal actuarial
asumsi dasar yang digunakan aktuaris assumptions used by the independent
independen adalah sebagai berikut: actuary were as follows:
2025 2024
Tingkat bunga diskonto per tahun 6.55% 7.15% Discount interest rate per annum
Tingkat proyeksi Salary increase
kenaikan gaji per tahun 6.00% 6.00% projection rate per annum
Tabel kematian Indonesia - IV (2019) Indonesia - IV (2019) Mortality table
Tingkat cacat 0.02% 0.02% Disability rate
Usia pensiun (tahun) 56-58 56-58 Retirement age (years old)
Beban penyisihan imbalan kerja karyawan The provision for employment benefit
yang dibebankan untuk tahun yang berakhir expenses for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari Beban Selling Expenses in the statement of profit or
Penjualan dalam laporan laba rugi. loss.
Imbalan Pasca Kerja Post Employment Benefit
Beban (pendapatan) imbalan kerja yang Employee benefits expense (income)
diakui dalam laporan laba rugi adalah recognized in the statement of profit or loss
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya jasa kini 16,962,859,089 16,661,402,136 Current service costs
Biaya bunga 11,323,966,338 11,215,305,645 Interest costs
Biaya jasa lalu - amandemen -- -- Past service costs - amendment
Neto 28,286,825,427 27,876,707,781 Net
59
Page 231
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan The movements in employee benefits
pada laporan posisi keuangan adalah obligation in the statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 164,663,968,111 171,523,275,165 Beginning balance
Beban Employee benefit
imbalan kerja 28,286,825,427 27,876,707,781 expenses
Pengukuran kembali: Remeasurement of:
Perubahan asumsi ekonomi 11,564,257,182 (5,516,802,951) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 755,085,820 (13,896,728,093) Experience adjustments
Pembayaran tahun berjalan (15,862,925,613) (15,322,483,791) Payments during the year
Saldo akhir 189,407,210,927 164,663,968,111 Ending balance
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (6,577,696,556) (12,147,206,134) Less current maturities
Bagian jangka panjang 182,829,514,371 152,516,761,977 Long-term portion
Mutasi pengukuran kembali diakui sebagai The movements in the balance of
penghasilan komprehensif lain: remeasurement charged to other
comprehensive income:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal (69,141,298,294) (49,727,767,250) Beginning balance
Keuntungan aktuarial yang
diakui sebagai penghasilan Actuarial gain charged to
komprehensif lain 12,319,343,002 (19,413,531,044) other comprehensive income
Saldo akhir (56,821,955,292) (69,141,298,294) Ending balance
Imbalan Jangka Panjang Lainnya Other Long-term benefits
Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as
berimbalan jangka panjang dan santunan long service leave and sympathy allowance
duka cita dihitung dengan menggunakan are calculated using the projected unit credit
metode projected unit credit dan method and discounted to present value.
didiskontokan ke nilai kini. Keuntungan dan Actuarial gains and losses arising from
kerugian aktuarial yang timbul dari experience adjustments and change in
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- actuarial assumption are charged are
asumsi aktuarial diakui dalam laba rugi. credited to profit or loss.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat diskonto sensitivity to a reasonably possible change in
dan tingkat kenaikan gaji sebesar 1%, discount rates and salary increment rate of
dengan variabel lain dianggap tetap, 1%, with all other variables held constant, of
terhadap nilai kini liabilitas imbalan kerja the present value of employee benefits
karyawan: (tidak diaudit). liabilities: (unaudited).
Tingkat Diskonto/ Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount Rate Salary Increment Rate
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Rp Rp Rp Rp
Dampak pada nilai kini liabilitas Effect on present value of
imbalan kerja karyawan: employee benefits liability:
2025 (15,085,128,591) 17,121,619,094 16,188,557,103 (14,555,689,723) 2025
2024 (12,874,463,711) 14,614,048,172 13,900,492,242 (12,487,097,197) 2024
60
Page 232
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisa jatuh tempo liabilitas imbalan kerja The maturity analysis of undiscounted
karyawan yang tidak terdiskonto adalah employee benefits liabilities are as follows:
sebagai berikut: (tidak diaudit). (unaudited).
2025 2024
Rp Rp
1 tahun 12,627,933,090 14,783,605,225 1 year
2 - 5 tahun 71,664,547,615 62,599,047,941 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 1,242,651,064,413 1,281,443,190,364 More that 5 years
Total 1,326,943,545,118 1,358,825,843,530 Total
20. Modal Saham 20. Capital Stock
Modal Saham Capital Stock
Rincian pemegang saham Perusahaan dan The composition of the Company’s
pemilikannya adalah sebagai berikut: shareholders and its ownership are as
follows:
2025
Persentase Total modal
Total kepemilikan/ disetor/
saham/ Percentage of Total paid-in
Number of ownership capital
Nama pemegang saham/ Name of stockholders shares % Rp
PT Sriboga Raturaya 1,957,933,250 65.15 195,793,325,000
JPMCB NA AIF CLT RE
The Scottish Oriental
Smaller Companies Trust Plc 211,533,000 7.04 21,153,300,000
DBS Bank Ltd. S/A
Pemberton Asian Opportunities Fund 290,000,000 9.65 29,000,000,000
Jeo Sasanto (Direktur) 7,900,000 0.26 790,000,000
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/
Public (each less than 5%) 538,124,450 17.90 53,812,445,000
Subjumlah/ Subtotal 3,005,490,700 100.00 300,549,070,000
Saham treasuri/ Treasury Stock 16,384,300 0.00 1,638,430,000
Jumlah/ Total 3,021,875,000 100.00 302,187,500,000
2024
Persentase Total modal
Total kepemilikan/ disetor/
saham/ Percentage of Total paid-in
Number of ownership capital
Nama pemegang saham/ Name of stockholders shares % Rp
PT Sriboga Raturaya 1,957,933,250 65.15 195,793,325,000
JPMCB NA AIF CLT RE
The Scottish Oriental
Smaller Companies Trust Plc 211,533,000 7.04 21,153,300,000
DBS Bank Ltd. S/A
Pemberton Asian Opportunities Fund 210,000,000 6.95 21,000,000,000
DBS Bank Ltd. S/A
Albizia ASEAN Opportunities Fund 168,142,500 5.59 16,814,250,000
Jeo Sasanto (Direktur) 1,441,500 0.05 144,150,000
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/
Public (each less than 5%) 456,440,450 15.23 45,644,045,000
Subjumlah/ Subtotal 3,005,490,700 100.00 300,549,070,000
Saham treasuri/ Treasury Stock 16,384,300 0.00 1,638,430,000
Jumlah/ Total 3,021,875,000 100.00 302,187,500,000
61
Page 233
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saham Treasuri Treasury Stock
Perusahaan melakukan pembelian kembali The Company buy back its shares which had
saham Perusahaan yang telah dikeluarkan been issued and recorded at the Indonesia
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia (”BEI”) Stock Exchange (“IDX”) in accordance with
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK the Regulation of OJK No.2/POJK.04/2013
No.2/POJK.04/2013 tentang Pembelian dated August 23, 2013 concerning Buyback
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh of Shares which has been issued by Issuers
Emiten atau Perusahaaan Publik dalam or Public Companies during Significant
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Fluctuating Market Condition (the “POJK
Signifikan tertanggal 23 Agustus 2013 2/2013”) and OJK Circular Letter
(”POJK 2/2013”) dan Surat Edaran OJK No.3/SEOJK.04/2020 dated March 9, 2020
No.3/SEOJK.04/2020 tentang Kondisi Lain concerning Other Conditions Considered
sebagai Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Significantly Fluctuating Market Condition
Secara Signifikan dalam Pelaksanaan during the Buyback of Shares Issued by
Pembelian Kembali Saham yang dikeluarkan Issuers or Public Companies (the “SEOJK
oleh Emiten atau Perusahaan Publik 3/2020”), amounting to a maximum of
tertanggal 9 Maret 2020 (”SEOJK 3/2020”), Rp60,000,000,000.
dengan alokasi dana sebanyak-banyaknya
sebesar Rp60.000.000.000.
Berdasarkan POJK 29/2023, jumlah saham Pursuant to SEOJK 3/2020, the total
dibeli tidak akan melebihi 20% dari modal buyback shares shall not exceed 20% of the
ditempatkan dan disetor penuh, dengan issued and fully paid capital, on condition
ketentuan paling sedikit saham yang beredar that the minimum oustanding shares shall be
adalah 7,5% dari modal ditempatkan dan 7.5% of such issued and fully paid capital.
disetor penuh. Pembelian Kembali Saham The Buyback of Company’s Shares during
Perusahaan dalam Kondisi Pasar yang Significantly Fluctuating Market Condition
Berfluktuasi secara Signifikan (“Pembelian (the “Buyback Shares”) had been carried out
Kembali Saham”) dilaksanakan untuk jangka from March 17, 2020 until June 16, 2020.
waktu selama-lamanya 3 bulan terhitung Based on the provisions of Article 16, the
sejak tanggal 17 Maret 2020 sampai dengan applicable period is three (3) years, which
tanggal 16 Juni 2020. Berdasarkan may be extended for an additional two (2)
ketentuan pada pasal 16, jangka waktu yang years, as well as a further one (1) year in
berlaku adalah selama tiga (3) tahun, yang accordance with Article 18. Accordingly, the
dapat diperpanjang dua (2) tahun, serta period will end in June 2026. As of
tambahan lagi satu (1) tahun lagi sesuai December 31, 2025 and 2024, number of
dengan ketentuan pasal 18, dengan buyback shares was 16,384,300 shares with
demikian jangka waktu yang berakhir pada total acquisition cost amounting to
Juni 2026. Per 31 Desember 2025 dan 2024, Rp9,139,567,385.
jumlah saham yang diperoleh kembali
sebesar 16.384.300 lembar saham dengan
jumlah biaya perolehan sebesar
Rp9.139.567.385.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
2025 2024
Rp Rp
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
penawaran umum perdana saham 604,375,000,000 604,375,000,000 the initial public offering of shares
Biaya penerbitan saham (23,000,000,000) (23,000,000,000) Share issuance costs
Neto 581,375,000,000 581,375,000,000 Net
62
Page 234
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laba Per Saham Earning Per Share
2025 2024
Rp Rp
Laba (Rugi) neto tahun berjalan 24,750,835,101 (72,835,122,806) Net Income (loss) for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of ordinary
saham biasa yang digunakan dalam shares used in the calculation
perhitungan laba per saham dasar 3,005,490,700 3,005,490,700 basic earnings per share
Rugi per saham dasar 8.24 (24.23) Basic loss per share
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham biasa 3,005,490,700 3,005,490,700 ordinary shares
Efek dilusi dari share option -- -- Effect of dilution from share option
Rata-rata tertimbang Weighted average number of ordinary
jumlah saham biasa untuk efek dilusi 3,005,490,700 3,005,490,700 shares for the effect of dilution
Rugi dilusian per saham 8.24 (24.23) Diluted loss per share
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal The primary objective of the Company’s
Perusahaan adalah untuk memastikan capital management is to ensure that healthy
terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk capital ratios are maintained in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan support its business and maximize
imbalan bagi pemegang saham. stockholders value.
Perusahaan mengelola struktur permodalan The Company manages its capital structure
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan and makes adjustments to it, in light of
perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain
memelihara dan menyesuaikan struktur or adjust the capital structure, the Company
permodalan, Perusahaan dapat may adjust the dividend payment to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada shareholders, issue new shares or raise debt
pemegang saham, menerbitkan saham baru financing. No changes were made in the
atau mengusahakan pendanaan melalui objectives, policies or processes during the
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, periods presented.
kebijakan maupun proses selama periode
penyajian.
Kebijakan Perusahaan adalah The Company’s policy is to maintain a
mempertahankan struktur permodalan yang healthy capital structure in order to secure
sehat untuk mengamankan akses terhadap access to financing at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
21. Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 21. Share-Based Payment Reserve
Perusahaan menyelenggarakan The Company has established a
Management and Employee Stock Option Management and Employee Stock Option
Program (MESOP) yang memberikan hak Program (MESOP) which grants certain
kepada karyawan dan manajemen tertentu employees and management the right to
untuk memperoleh saham Perusahaan pada acquire the Company’s shares at a specified
harga pelaksanaan dan dalam periode exercise price and within a specified exercise
pelaksanaan tertentu sesuai dengan period in accordance with the terms and
ketentuan program MESOP. conditions of the MESOP program.
Program MESOP tersebut berakhir pada The MESOP program ended on June 15,
tanggal 15 Juni 2024 sesuai dengan 2024, in accordance with the terms and
ketentuan program yang telah ditetapkan conditions of the program established by the
oleh Perusahaan. Company.
Pada tahun 2024, seluruh opsi saham yang In 2024, all share options granted to
telah diberikan kepada karyawan telah employees expired and were not exercised
berakhir masa pelaksanaannya dan tidak by the option holders. Following the
dilaksanakan oleh pemegang opsi. expiration of the option exercise period, the
63
Page 235
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sehubungan dengan berakhirnya masa MESOP reserve previously recognized
pelaksanaan opsi tersebut, saldo cadangan continues to be presented as part of equity in
MESOP yang telah diakui sebelumnya tetap the statement of financial position.
disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada
laporan posisi keuangan.
Cadangan MESOP tersebut merupakan The MESOP reserve represents the
akumulasi pengakuan beban kompensasi cumulative recognition of compensation
atas program pembayaran berbasis saham expenses related to the share-based
yang diakui selama periode vesting. payment program recognized during the
Penyajian cadangan MESOP dilakukan vesting period. The presentation of the
sesuai dengan kebijakan akuntansi MESOP reserve is in accordance with the
Perusahaan atas transaksi pembayaran Company’s accounting policy for equity-
berbasis saham yang diselesaikan dengan settled share-based payment transactions.
instrumen ekuitas.
Saldo cadangan MESOP pada tanggal The balance of the MESOP reserve as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
adalah sebesar Rp 2.234.082.648, yang Rp 2,234,082,684, respectively, which is
disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam presented as part of equity in the statement
laporan posisi keuangan. of financial position.
22. Penjualan Neto 22. Net Sales
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Third parties
Makanan 2,885,835,227,670 2,631,330,441,264 Foods
Minuman 172,396,251,653 177,160,209,464 Beverage
Sub total 3,058,231,479,323 2,808,490,650,728 Sub total
Potongan penjualan (5,532,531,838) (9,507,308,374) Sales discount
Saldo akhir 3,052,698,947,485 2,798,983,342,354 Net sales
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada 2024, there were no sales to individual
penjualan kepada pelanggan secara customers with annual cumulative amount in
individual yang melebihi 10% dari jumlah excess of 10% of total sales.
penjualan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024, the Company did not have sales
tidak memiliki penjualan yang diperoleh dari arising from agency relationships.
hubungan keagenan.
23. Beban Pokok Penjualan 23. Cost of Goods Sold
2025 2024
Rp Rp
Persediaan awal 205,201,880,854 252,423,527,024 Beginning inventories
Pembelian Purchases
Pihak berelasi (Catatan 27) 71,349,709,873 55,077,870,325 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga 852,733,534,037 763,314,010,489 Third parties
Barang tersedia untuk dijual 1,129,285,124,764 1,070,815,407,838 Goods available for sale
Persediaan akhir (Catatan 6) (210,758,584,690) (205,201,880,854) Ending inventories (Note 6)
Beban pokok penjualan 918,526,540,074 865,613,526,984 Cost of Goods Sold
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada 2024, there were no purchases from
pembelian dari pemasok secara individual individual suppliers with annual cumulative
yang melebihi 10% dari jumlah penjualan. amount in excess of 10% of total sales
64
Page 236
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pembelian kepada pihak berelasi sebesar Purchase from related parties are equivalent
7,72% dan 6,73% dari total pembelian to 7.72% and 6.73% of total purchases in
masing-masing tahun 2025 dan 2024 2025 and 2024 (Note 27).
(Catatan 27).
24. Beban Penjualan dan Umum dan 24. Selling and General and Administrative
Administrasi Expenses
a. Beban penjualan a. Selling expenses
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan kesejahteraan 614,220,161,655 583,321,884,623 Salary and benefits
Penyusutan (Catatan 9 dan 18) 364,696,139,813 377,650,860,690 Depreciation (Notes 9 and 18)
Beban waralaba yang
berkelanjutan 190,957,602,693 183,965,510,434 Continuing franchise fee
Listrik, air dan gas 185,447,069,940 187,653,561,455 Electricity, water and gas
Iklan dan promosi 111,722,592,085 102,942,084,213 Advertising and promotions
Transportasi 98,555,956,879 91,287,812,600 Transportation
Jasa profesional 89,503,718,202 79,938,802,208 Professional fees
Pemeliharaan dan gedung 52,105,772,192 43,211,523,155 Repairs and maintenance
Perlengkapan operasi 51,016,436,424 46,319,636,474 Operating supplies
Perbaikan gedung 32,469,543,913 32,485,716,696 Building services
Perizinan 31,361,448,499 29,313,117,028 Licenses
Sewa (Catatan 18) 23,136,576,414 20,527,462,043 Rental (Note 18)
Komunikasi 16,424,834,050 8,596,054,578 Communication
Amortisasi beban waralaba Amortization of deferred
yang ditangguhkan franchise fee
(Catatan 11) 16,215,072,894 16,016,182,724 (Notes 11)
Amortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 10) 9,666,683,270 1,099,884,034 (Note 10)
Asuransi 9,072,880,054 8,381,716,105 Insurance
Beban kartu kredit 8,730,208,728 11,392,553,151 Credit card fees
Pelatihan dan perekrutan 5,441,119,508 5,411,275,278 Training and recruitment
Tes panel 1,989,255,745 1,756,260,772 Test panel
Seragam 1,043,730,331 819,107,244 Uniform
Lainnya (masing-masing Other (each below
dibawah Rp 800.000.000) 802,861,521 1,110,678,789 Rp 800,000,000)
Total 1,914,579,664,810 1,833,201,684,294 Total
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan kesejahteraan 132,542,966,500 140,213,678,859 Salary and b enefits
Penyusutan (Catatan 9 dan 18) 12,394,167,029 13,632,234,994 Depreciation (Notes 9 and 18)
Jasa profesional 11,874,806,474 14,573,090,853 Professional fees
Perjalanan dinas 6,712,786,978 5,152,446,772 Travel
Pelatihan dan perekrutan 5,969,111,704 6,547,627,195 Training and recruitment
Perizinan 3,767,917,399 3,585,236,835 Licenses
Transportasi 2,829,986,470 2,854,057,313 Transportation
Pemeliharaan dan perbaikan 2,429,428,259 2,206,259,023 Repairs and maintenance
Sumbangan 1,921,809,733 1,844,921,498 Subscription
Asuransi 1,546,722,042 1,597,350,910 Insurance
Perlengkapan operasi 1,062,448,251 1,473,546,702 Operating supplies
Komunikasi 983,315,559 1,070,395,769 Communication
Tes panel 968,635,805 903,571,437 Test panel
Sewa (Catatan 18) 118,909,456 136,855,399 Rental (Note 18)
Lainnya (masing-masing Other (each below
dibawah Rp 600.000.000) 547,464,334 658,312,114 (Rp 600,000,000)
Total 185,670,475,993 196,449,585,673 Total
65
Page 237
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. Pendapatan (Beban) Operasi Lainnya 25. Other Operating Income (Expenses)
a. Pendapatan operasi lainnya a. Other operating income
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan jasa antar dan pesan bawa 48,196,934,969 39,636,199,893 Delivery and takeaway income
Sponsor dan laba Sponsorship and gain on
klaim asuransi 9,662,485,014 19,073,250,950 insurance claims
Konsesi sewa (Catatan 18) 416,809,140 264,022,451 Rent concession (Note 18)
Lainnya (masing-masing Other (each below
dibawah Rp100.000.000) 5,429,992,898 3,664,730,143 (Rp100,000,000)
Total 63,706,222,021 62,638,203,437 Total
b. Beban operasi lainnya b. Other operating expense
2025 2024
Rp Rp
Biaya provisi dan bank 1,624,783,201 3,327,456,046 Provision fees and bank charges
Rugi bersih penjualan dan Net loss on sale and write-off
penghapusan aset tetap of property and equipment
(Catatan 9) 25,512,516,068 5,322,616,939 (Note 9)
Lainnya 53,272,681 2,115,323,882 Other
Total 27,190,571,950 10,765,396,867 Total
Lain-lain terdiri dari beban pajak dan denda Others consist of tax expenses and penalty
hasil pemeriksaan pajak (Catatan 26.a) serta resulting from tax audits (Note 26.a) as well
biaya operasi lainnya. as other operating expense.
26. Perpajakan 26. Taxation
a. Taksiran tagihan pengembalian pajak a. Estimated claims for tax refund
2025 2024
Rp Rp
Keberatan atas SKPKB Tahun 2018 9,210,857,565 9,210,857,565 Objection to SKPKB Year 2018
Keberatan atas SKPKB Tahun 2022 5,616,458,262 5,969,626,280 Objection to SKPKB Year 2022
Tagihan pengembalian pajak -- 8,837,368,164 Claim Tax Refund
Pajak penghasilan: Income tax:
2025 7,937,932,846 -- 2025
2024 6,580,189,062 6,580,189,062 2024
Total 29,345,437,735 30,598,041,071 Total
Pada tanggal 20 Desember 2024, On December 20, 2025 the Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan received Tax Overpayment Assessment
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. Letter (SKPLB) No. 00012/406/23/092/24 for
00012/406/23/092/24 atas Pajak 2023 Corporate Income Tax amounting to
Penghasilan Badan tahun 2023 sebesar Rp9,731,889,024. Of the tax overpayment,
Rp9.731.889.024. Atas kelebihan pajak Rp894,500,860 was offset against tax
tersebut, sebesar Rp894.500.860 payables through Tax Overpayment
dikompensasikan untuk utang pajak melalui Payment Order (SPMKP) No. 00110A dated
Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak January 20, 2025.The remaining excess tax
(SPMKP) No. 00110A tanggal 20 Januari payment for the 2023 fiscal year amounting
2025. Sisa kelebihan pembayaran pajak to Rp8,837,368,164 was refunded to the
periode tahun 2023 sebesar Company on January 30, 2025 through a
Rp8.837.368.164 telah dikembalikan pada bank transfer by the Directorate General of
Perusahaan pada tanggal 30 Januari 2025 Taxes.
melalui transfer bank oleh Direktorat
Jenderal Pajak.
66
Page 238
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 20 Maret 2025, SPerusahaan On March 20, 2024, the Company received a
menerima Surat Keputusan Keberatan (SKK) Objection Decision Letter (SKK) which
terdapat kelebihan pajak dengan rincian resulted in tax overpayment with the
sebagai berikut: following details:
Masa Pajak/ Objek Pajak/ Total
Tax Period Tax Object Rp
Desember/ December 2022 SKK PPh Pasal 26/ Income Tax Article 26 1,334,084,443
Desember/ December 2022 SKK PPh Pasal 23/ Income Tax Article 23 1,765,656,967
Total 3,099,741,410
Berdasarkan Surat SKK tersebut, pada Based on the SKK letter, on March 25, 2025,
tanggal 25 Maret 2025, maka terbitlah Surat the Decision Letter for the Refund of Tax
Keputusan Pengembalian Kelebihan Overpayment (SKPPKP) was issued, stating
Pembayaran Pajak (SKPPKP), dimana that there was a tax overpayment made by
menyatakan bahwa adanya kelebihan the Company, and therefore the remaining
pembayaran pajak yang dilakukan amount will be refunded to the Company,
Perusahaan sehingga sisa nya akan with the details as follows:
dikembalikan pada Perusahaan, dengan
rincian sebagai berikut:
Masa Pajak/ Objek Pajak/ Total
Tax Period Tax Object Rp
Desember/ December 2022 SKK PPh Pasal 26/ Income Tax Article 26 240,704,366
Desember/ December 2022 SKK PPN/ VAT 119,554,176
Total 360,258,542
Perusahaan telah menerima pengembalian The Company received the refund of the tax
kelebihan pajak tersebut pada tanggal overpayment on April 30 and September 30,
30 April dan 30 September 2025 dalam 2025 during the current year.
tahun berjalan.
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Rp Rp
Pajak hotel dan restoran (PB 1) 29,726,214,938 30,068,216,872 Hotel and restaurant tax (PB 1)
Pajak pertambahan nilai 2,726,733,733 2,200,233,968 Value-added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 2,181,230,511 2,569,391,523 Article 21
Pasal 23 218,804,466 80,035,513 Article 23
Pasal 26 2,963,823,657 1,380,248,566 Article 26
Pasal 4(2) 1,906,157,986 1,899,238,858 Aritcle 4(2)
Total 39,722,965,291 38,197,365,300 Total
c. Manfaat pajak penghasilan c. Income tax benefit
Manfaat pajak penghasilan Perusahaan Income tax benefit of the Company consists
terdiri dari: of the following:
2025 2024
Rp Rp
Pajak kini -- -- Current tax
Manfaat Pajak tangguhan (9,157,169,318) 24,881,463,878 Income tax benefit
Total (9,157,169,318) 24,881,463,878 Total
67
Page 239
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak The reconciliation between profit (loss)
penghasilan menurut laporan laba rugi before income tax according to the income
dengan taksiran penghasilan kena pajak statement with the estimated taxable income
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan Income (Loss) before income tax
menurut laporan laba rugi 33,908,004,419 (97,716,586,684) per statement of profit or loss
Beda waktu: Timing differences:
Liabilitas imbalan kerja karyawan 12,453,107,798 11,473,924,769 Employee benefits liabilities
Beban bunga liabilitas sewa 1,447,932,805 2,449,212,306 Interest expense lease liabilities
Beban waralaba yang ditangguhkan 3,125,426,421 435,822,630 Deferred franchise fee
Aset tak berwujud 2,624,014,095 (10,250,848,702) Intangible asset
Aset tetap 36,360,157,543 24,702,490,509 Property and equipment
Total 56,010,638,662 28,810,601,512 Total
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 2,352,475,151 5,096,773,436 Non-deductible expenses
Penghasilan dikenakan pajak final (675,055,573) (461,444,389) Income subjected to final tax
Total 1,677,419,578 4,635,329,047 Total
Laba (Rugi) fiskal tahun berjalan 91,596,062,659 (64,270,656,125) Income (Loss) Fiscal for the year
Rugi fiskal Fiscal loss
2024 (64,270,656,125) -- 2024
2023 (58,193,071,062) (70,953,413,191) 2023
2022 (18,811,726,023) (28,669,214,013) 2022
2021 (1,256,796,466) (1,256,796,466) 2021
2020 (103,104,443,051) (103,104,443,051) 2020
Akumulasi rugi fiskal (154,040,630,068) (268,254,522,846) Accumulated fiscal loss
Penyesuaian rugi fiskal atas: Fiscal loss adjustments:
Hasil pemeriksaan pajak -- 29,196,332,075 Based on tax audit results
Selisih SPT periode sebelumnya -- (6,578,501,956) Difference in prior period tax return
Rugi fiskal yang tidak bisa dimanfaatkan 11,508,380,392 -- Fiscal loss that cannot be utilized
Akumulasi rugi fiskal akhir tahun (142,532,249,676) (245,636,692,727) Year-end fiscal loss accumulation
Perhitungan beban dan pajak penghasilan Calculation of tax expense and overpayment
lebih bayar adalah sebagai berikut: of income tax is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pajak kini -- -- Current tax
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less pre-payments of income tax:
Pasal 22 (7,766,170,516) (6,392,565,650) Article 22
Pasal 23 (171,762,330) (187,623,412) Article 23
Pajak penghasilan lebih bayar (7,937,932,846) (6,580,189,062) Overpayment of income tax
Aset Pajak tangguhan – neto Deferred tax assets - net
2025
(Dibebankan) Dibebankan
dikreditkan ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
(Charged) Charged to other
1 Januari/ credited to comprehensive 31 Desember/
January 1, 2025 profit or loss income December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas imbalan kerja karyawan 37,447,088,231 2,739,683,715 2,710,255,461 42,897,027,407 Employee benefits liability
Rugi fiskal 52,836,604,752 (21,479,509,823) -- 31,357,094,929 Fiscal loss
Program loyalitas pelanggan 1,170,185,662 -- -- 1,170,185,662 Customer loyalty programme
Cadangan pembayaran
berbasis saham 491,498,183 -- -- 491,498,183 Share based payment reserve
Beban waralaba yang ditangguhkan (6,650,932,232) 687,593,813 -- (5,963,338,419) Deferred franchise fee
Aset tetap (60,886,136,424) 7,999,234,659 -- (52,886,901,765) Property and equipment
Aset tak berwujud (5,785,003,044) 577,283,101 -- (5,207,719,943) Intangible asset
Aset sewa guna 2,112,478,050 318,545,217 -- 2,431,023,267 Right-of-use asset
Aset (liabilitas) pajak tangguhan 20,735,783,178 (9,157,169,318) 2,710,255,461 14,288,869,321 Deferred tax assets (liabilities)
68
Page 240
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
(Dibebankan) Dibebankan
dikreditkan ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
(Charged) Charged to other
1 Januari/ credited to comprehensive 31 Desember/
January 1, 2024 profit or loss income December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas imbalan kerja karyawan 39,193,801,612 2,524,263,449 (4,270,976,830) 37,447,088,231 Employee benefits liability
Rugi fiskal 34,293,473,207 18,543,131,545 -- 52,836,604,752 Fiscal loss
Program loyalitas pelanggan 1,170,185,662 -- -- 1,170,185,662 Customer loyalty programme
Cadangan pembayaran
berbasis saham 491,498,183 -- -- 491,498,183 Share based payment reserve
Beban waralaba yang ditangguhkan (6,746,813,211) 95,880,979 -- (6,650,932,232) Deferred franchise fee
Aset tetap (66,320,684,336) 5,434,547,912 -- (60,886,136,424) Property and equipment
Aset tak berwujud (3,529,816,330) (2,255,186,714) -- (5,785,003,044) Intangible asset
Aset sewa guna 1,573,651,343 538,826,707 -- 2,112,478,050 Right-of-use asset
Aset (liabilitas) pajak tangguhan 125,296,130 24,881,463,878 (4,270,976,830) 20,735,783,178 Deferred tax assets (liabilities)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
manajemen berpendapat bahwa seluruh management believes that all deferred tax
aset pajak tangguhan dapat terealisasi di assets can be realized in the future.
masa yang akan datang.
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak The reconciliation between the income tax
penghasilan yang dihitung dengan benefit (expense) calculated by applying the
menggunakan tarif pajak berdasarkan applicable tax rates based on the existing tax
peraturan pajak yang berlaku terhadap (rugi) regulations to the (loss) income before
laba sebelum pajak penghasilan adalah income tax are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan 33,908,004,419 (97,716,586,684) Profit (Loss) before income tax
Beban pajak penghasilan Income tax Expense at the
dengan tarif pajak yang berlaku 7,459,760,972 -- applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap 369,032,307 1,019,772,390 Tax effects on permanent differences
Dampak Kompensasi Rugi Fiskal (7,828,793,279) (1,019,772,390) Compensation Effect of Fiscal Loss
Pengaruh pajak atas beda waktu 12,322,340,505 6,338,332,333 Time effects on permanent differences
Pengaruh pajak atas rugi fiskal Tax effect of recognized
yang diakui (21,479,509,823) 18,543,131,545 fiscal loss
Manfaat pajak penghasilan - neto (9,157,169,318) 24,881,463,878 Income tax benefit - net
27. Saldo dan Sifat Transaksi dengan Pihak 27. Balance and Nature of Transactions with
Berelasi Related Parties
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transaction
PT Sriboga Flour Entitas yang pemegang saham mayoritasnya Pembelian dan utang usaha/
Mill (SFM) sama dengan pemegang saham Perusahaan/ Purchases and trade payables
A company with the same majority shareholders
of the Company
PT Sriboga Entitas yang pemegang saham mayoritasnya Piutang lain-lain/ Other
Marugame sama dengan pemegang saham Perusahaan/ receivables
Indonesia (SMI) A company with the same majority shareholders
of the Company
PT Sriboga Entitas yang pemegang saham mayoritasnya Utang lain-lain/
Raturaya (SRR) sama dengan pemegang saham Perusahaan/ Other payables
A company with the same majority shareholders
of the Company
69
Page 241
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transaction
PT Mulia Inti Entitas yang pemegang saham mayoritasnya Pembelian dan utang usaha/
Pangan (MIP) sama dengan pemegang saham Perusahaan/ Purchases,and trade payables
A company with the same majority shareholders
of the Company
Koperasi Bersama Entitas yang dikendalikan oleh manajemen kunci Piutang lain-lain, Pembelian, dan
Bersatu Mandiri yang sama dengan Perusahaan/ utang usaha/
dan Sejahtera A company controlled by the same key Other receivable, Purchases, and
(SAMARA) management with the Company trade payables
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak The summary of related party balances and
berelasi dan persentase terhadap jumlah percentages of related party balances to total
aset, liabilitas serta pendapatan dan beban assets, liabilities, revenues and expenses
atas saldo dengan pihak - pihak berelasi are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Piutang lain-lain a. Other receivables
Piutang lain-lain dari pihak berelasi Other receivables from related parites
adalah transaksi yang timbul akibat are transactions arising from operating
beban-beban operasional yang expenses paid by the Company.
dibayarkan terlebih dahulu oleh
Perusahaan:
Persentase terhadap jumlah aset/
Percentage to total assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Piutang lain-lain Long term other
Jangka panjang (Catatan 5.b) receivables (Note 5.b)
Koperasi Bersama Bersatu Koperasi Bersama Bersatu
Mandiri dan Sejahtera Mandiri dan Sejahtera
Jangka pendek 52,101,728 679,809,817 0.00 0.03 Current maturities
Jangka panjang 627,014,437 611,882,409 0.03 0.03 Non-current maturities
Total 679,116,165 1,291,692,226 0.04 0.06 Total
b. Utang usaha dan pembelian b. Trade payables and purchases
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage to total liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)
PT Sriboga Flour Mill 5,347,707,730 4,672,664,000 0.60 0.42 PT Sriboga Flour Mill
Koperasi Bersama Bersatu Koperasi Bersama Bersatu
Mandiri dan Sejahtera 1,084,638,800 -- 0.12 -- Mandiri dan Sejahtera
PT Mulia Inti Pangan 467,598,600 240,359,400 0.05 0.02 PT Mulia Inti Pangan
Total 6,899,945,130 4,913,023,400 0.77 0.44 Total
Persentase terhadap jumlah pembelian/
Percentage to total purchases
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Pembelian (Catatan 23) Purchases (Note 23)
PT Sriboga Flour Mill 59,437,861,560 52,923,851,500 6.43 6.47 PT Sriboga Flour Mill
Koperasi Bersama Bersatu Koperasi Bersama Bersatu
Mandiri dan Sejahtera 8,228,240,469 -- 0.89 -- Mandiri dan Sejahtera
PT Mulia Inti Pangan 3,683,607,844 2,154,018,825 0.40 0.26 PT Mulia Inti Pangan
Total 71,349,709,873 55,077,870,325 6.83 6.73 Total
c. Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan c. In 2025 and 2024, The Company has
memiliki setoran jaminan masing-masing security deposit amounted to
sebesar Rp450.000.000 kepada SRR Rp450,000,000, respectively, to SRR
terdiri dari transaksi uang jaminan sewa consists of transactions related to
bangunan. building rental deposit.
70
Page 242
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Pada tahun 2025 dan 2024, remunerasi d. In 2025 and 2024, remunerations paid to
yang dibayarkan kepada personil the Company’s key management
manajemen kunci Perusahaan (termasuk personnel (including Boards of
dewan komisaris dan direksi) masing- Commissioners and Directors)
masing sebesar Rp14.610.754.731 dan amounted to Rp14,610,754,731 and
Rp14.695.510.942. Rp14,695,510,942, respectively.
28. Perjanjian Signifikan 28. Significant Agreements
Perjanjian Franchise Outlet Franchise Outlet Agreement
Perusahaan memperoleh hak dari Pizza Hut The Company obtained the right from Pizza
Asia Pacific Holdings LLC. (Yum!) untuk Hut Asia Pacific Holdings LLC. (Yum!),
mendirikan dan mengoperasikan gerai Pizza holder of Pizza Hut License, to establish and
Hut. Aktivitas operasional dari setiap gerai operate Pizza Hut outlets. Operational
yang dimiliki harus dijalankan sesuai dengan activities from each outlet must be in
International Franchise Agreement (IFA). accordance with International Franchise
Agreement (IFA).
Sebagai imbalannya, Perusahaan As compensation, the Company shall pay
diharuskan membayar kepada Yum! beban Yum! franchise fees for every new type of
waralaba (franchise fee) untuk setiap gerai outlet with dine- in restaurant (PHR) and take
baru dengan pelayanan di tempat (PHR) dan away and delivery service (PHD). Every new
pelayanan ambil di tempat dan diantar outlets opened are given a franchise to
(PHD). Setiap gerai baru yang beroperasi operate for a period of 10 (ten) years and
diberikan hak waralaba untuk beroperasi renewable for another period of 10 (ten)
selama periode 10 (sepuluh) tahun dan years. The Company is also obliged to pay
dapat diperpanjang untuk periode 10 renewal fee for every existing outlet
(sepuluh) tahun berikutnya. Perusahaan renewed.
diharuskan juga membayar kepada Yum!
renewal fee atas setiap gerai restoran yang
diperpanjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
saldo atas beban waralaba disajikan sebagai balance of franchise fee are presented as
“Beban waralaba yang ditangguhkan” pada “Deferred franchise fee” in the statement of
laporan posisi keuangan (Catatan 11) dan financial position (Note 11) and amortization
amortisasi atas transaksi tersebut disajikan arising from this transaction are presented as
sebagai “Amortisasi beban waralaba yang “Amortization of deferred franchise fee” in
ditangguhkan” pada laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain (Catatan comprehensive income (Note 24.a).
24.a).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
saldo terutang beban waralaba yang balance of unpaid continuing franchise fee
berkelanjutan disajikan sebagai “Beban are presented as “Accrued expenses -
masih harus dibayar - Beban waralaba yang Continuing franchise fee” in the statement of
berkelanjutan” pada laporan posisi keuangan financial position (Note 16) and expenses
(Catatan 16) dan beban atas transaksi arising from this transaction are presented as
tersebut disajikan sebagai “Beban waralaba “Continuing franchise fee” in the statement of
yang berkelanjutan” pada laporan laba rugi profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain (Catatan income (Note 24.a).
24.a).
Beban waralaba yang berkelanjutan dihitung Continuing franchise fee expenses are
dari persentase tertentu dari total penjualan calculated from a certain percentage of total
dikurangi pemotongan yang ditentukan sales less deductions determined based on
berdasarkan perjanjian. agreement.
71
Page 243
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan 29. Fair Value of Financial Instruments
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai statement of financial position are carried at
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat fair value, or they are presented at carrying
baik karena jumlah tersebut adalah estimasi amounts as either these are reasonable
nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya approximation of fair values or their fair
tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan values cannot be reliably measured. Further
lebih lanjut diberikan pada paragraf- paragraf explanations are provided in the following
berikut. paragraphs.
Instrumen keuangan yang nilai Financial instruments with carrying
tercatatnya kurang lebih sebesar nilai amounts that approximate their fair
wajarnya values
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan carrying amounts (based on notional
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, amount) of cash on hand and cash
aset lancar lain-lain, setoran jaminan, utang equivalents, trade receivables, other
bank jangka pendek, utang usaha, utang receivables, other current assets, security
lain-lain, liabilitas sewa dan beban masih deposits, short-term bank loan, trade
harus dibayar kurang lebih sebesar nilai payables, other payables, lease lliabilities
wajarnya karena instrumen keuangan and accrued expenses are reasonably
tersebut berjangka pendek. approximate their fair values because they
are mostly short-term in nature.
Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang The carrying amounts of long-term bank
dengan suku bunga mengambang kurang loans with floating interest rates approximate
lebih sebesar nilai wajarnya karena dinilai their fair values as they are re-priced
ulang secara berkala. frequently.
Nilai wajar dari liabilitas sewa dinilai The fair value of lease liabilities is calculated
menggunakan arus kas yang didiskontokan using discounted cash flows at market
pada tingkat suku bunga pasar. interest rate.
Setoran jaminan dicatat pada biaya Security deposits are carried at cost because
perolehan karena tidak praktis untuk it is not practical to estimate the fair values of
memperkirakan nilai wajar dari setoran security deposits in the absence of fixed
jaminan, karena tidak memiliki jangka waktu repayment terms although they are not
pembayaran yang tetap meskipun tidak expected to be settled within 12 (twelve)
diharapkan dapat diselesaikan dalam waktu months after the statement of financial
12 (dua belas) bulan setelah tanggal laporan position.
posisi keuangan.
Tabel berikut menyajikan perbandingan atas The following table below is a comparison by
nilai tercatat dengan nilai wajar dan class of the carrying amounts and fair value
instrumen keuangan Perusahaan yang for the Company’s financial instruments that
tercatat dalam laporan keuangan. are carried in the financial statement.
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan pada biaya Financial assets
perolehan diamortisasi at amortized cost
Kas dan setara kas 48,204,373,918 48,204,373,918 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 29,090,107,234 29,090,107,234 Trade receivables
Piutang lain-lain 5,557,307,940 5,557,307,940 Other receivables
Aset lancar lain-lain 22,865,000 22,865,000 Other current assets
Piutang lain-lain jangka panjang 679,116,165 679,116,165 Long-term other receivables
Setoran jaminan 18,609,133,984 18,609,133,984 Security deposits
72
Page 244
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities
perolehan diamortisasi at amortized cost
Utang usaha 102,117,835,297 102,117,835,297 Trade payables
Utang lain-lain 47,926,681,625 47,926,681,625 Other payables
Beban yang masih
harus dibayar 149,931,458,693 149,931,458,693 Accrued expenses
Liabilitas sewa 110,356,484,073 110,356,484,073 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 249,583,333,335 249,583,333,335 Long-term bank loans
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan pada biaya Financial assets
perolehan diamortisasi at amortized cost
Kas dan setara kas 63,212,779,846 63,212,779,846 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 23,478,981,107 23,478,981,107 Trade receivables
Piutang lain-lain 1,753,257,092 1,753,257,092 Other receivables
Aset lancar lain-lain 44,865,000 44,865,000 Other current assets
Piutang lain-lain jangka panjang 1,291,692,226 1,291,692,226 Long-term other receivables
Setoran jaminan 18,270,867,693 18,270,867,693 Security deposits
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities
perolehan diamortisasi at amortized cost
Utang bank jangka pendek 86,358,610,596 86,358,610,596 Short-term bank loans
Utang usaha 108,367,772,561 108,367,772,561 Trade payables
Utang lain-lain 42,100,565,795 42,100,565,795 Other payables
Beban yang masih harus
dibayar 161,959,378,695 161,959,378,695 Accrued expenses
Liabilitas sewa 133,639,852,429 133,639,852,429 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 376,249,999,999 376,249,999,999 Long-term bank loans
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan tidak memiliki instrumen yang Company does not have financial
disajikan pada nilai wajar dan nilai tercatat instruments carried at fair value and the
seluruh instrumen keuangan sama dengan carrying value of all financial instruments at
nilai wajar, sehingga dengan demikian tidak amortized cost is the same with fair value,
perlu mengungkapkan hierarki nilai wajar. there is no need for fair value hierarchy
disclosure.
30. Kebijakan dan Tujuan Manajemen Risiko 30. Financial Risk Management Objectives
Keuangan and Policies
Manajemen risiko Risk Management
Risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Company’s
keuangan Perusahaan adalah risiko suku financial instruments are interest rate risk,
bunga, risiko mata uang, risiko kredit dan foreign exchange rate risk, credit risk and
risiko likuiditas. Kepentingan untuk liquidity risk. The importance of managing
mengelola risiko ini telah meningkat secara these risks has significantly increased in light
signifikan dengan mempertimbangkan of the considerable change and volatility in
perubahan dan volatilitas pasar keuangan both Indonesian and international financial
baik di Indonesia maupun internasional. markets. The Company’s Board of Directors
Direksi Perusahaan menelaah dan reviews and approves the policies and
menyetujui kebijakan dan proses untuk procedures for managing these risks which
mengelola risiko-risiko yang dirangkum di are summarized below.
bawah ini.
73
Page 245
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
a) Risiko suku bunga atas nilai wajar a) Fair value and cash flow interest rate
dan arus kas risk
Risiko suku bunga atas nilai wajar atau Fair value and cash flow interest rate risk
arus kas masa datang dari suatu is the risk that the fair value or future
instrumen keuangan akan berfluktuasi cash flows of a financial instrument will
akibat perubahan suku bunga pasar. fluctuate because of changes in market
Eksposur Perusahaan terhadap risiko interest rates. The Company is exposed
perubahan suku bunga pasar terutama to the risk of changes in market interest
terkait dengan utang jangka pendek dan rates relating primarily to their short-
utang jangka panjangnya. Fluktuasi suku term loans and long-term loans the
bunga mempengaruhi beban atas Company that charge floating cash rates
pinjaman baru dan bunga atas saldo are risks where fair value or flows flow.
pinjaman Perusahaan yang dikenakan
suku bunga mengambang kas adalah
risiko di mana nilai wajar atau arus.
Kebijakan Perusahaan terkait dengan The Company’s policies relating to
risiko suku bunga adalah dengan interest rate risk are to manage interest
mengelola beban bunga melalui cost through variable rate debts. The
pinjaman dengan suku bunga variabel. Company evaluates the fixed to floating
Perusahaan mengevaluasi perbandingan ratio of its short-term bank loans, and
suku bunga tetap terhadap suku bunga long-term loans in line with movements
mengambang dari utang bank jangka of relevant interest rates in the financial
pendek, dan utang bank jangka Panjang markets. Based on management’s
sejalan dengan perubahan suku bunga assessment, new financing will be priced
yang relevan di pasar uang. either on a fixed or floating rate basis.
Berdasarkan penilaian manajemen,
pembiayaan baru akan ditentukan
harganya pada suku bunga tetap atau
mengambang.
Utang bank jangka pendek dan utang The Company’s short-term bank loans
bank jangka panjang dikenakan tingkat and long-term loans bear floating interest
suku bunga mengambang. rates.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
laba sebelum pajak dari perubahan sensitivity of income before tax from a
tingkat bunga utang bank jangka pendek reasonably possible change in the
dan utang bank jangka panjang interest rates of short-term bank loans
berdasarkan simulasi yang rasional, and long-term bank loans based on a
dengan semua variabel lain dianggap sensible simulation, with all other
konstan terutama sebagai akibat dari variables held constant, mainly as a
beban bunga yang lebih tinggi/rendah result of higher/lower interest charges on
pada utang bank jangka pendek, utang floating rate short-term bank loans, long-
bank jangka panjang dengan suku term bank loans.
bunga mengambang.
Laba sebelum beban pajak/
Profit before tax expense
2025 2024
Rp Rp
50 basis poin lebih tinggi (1,747,179,071) (2,778,673,689) 50 basis point higher
50 basis poin lebih rendah 1,747,179,071 2,778,673,689 50 basis point lower
b) Risiko mata uang b) Foreign exchange risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana Foreign exchange rate risk is the risk
nilai wajar atau arus kas masa datang that the fair value or future cash flows of
dari suatu instrumen keuangan akan a financial instrument will fluctuate
74
Page 246
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
berfluktuasi akibat perubahan nilai mata because of changes in foreign exchange
uang. Eksposur Perusahaan terhadap rates. The Company’s exposure to
fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari exchange rate fluctuations results
saldo bank dan utang usaha. primarily from cash in bank balances and
trade payables.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
laba sebelum beban pajak dari sensitivity of profit before tax expense
perubahan nilai tukar Rupiah terhadap from a reasonably possible change in
Dolar AS berdasarkan simulasi yang Rupiah exchange rate against US Dollar
rasional, dengan semua variabel lain based on a sensible simulation, with all
dianggap konstan, terutama sebagai other variables held constant, mainly as
akibat dari kerugian/keuntungan selisih a result of foreign exchange losses/gains
kurs atas saldo bank dalam US$ (tidak on the translation of cash in bank
diaudit). denominated in US$ (unaudited).
2025 2024
Rp Rp
Menguat 10% 869,056,538 1,963,386,872 Strengthened 10%
Melemah 10% (869,056,538) (1,963,386,872) Weakened 10%
c) Risiko kredit c) Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dari kerugian Credit risk is the risk of loss that may
yang mungkin timbul dari instrumen arise on outstanding financial
keuangan jika pihak lainnya gagal instruments should a counterparty
memenuhi liabilitasnya. Risiko kredit default on its obligations. The credit risk
yang dihadapi Perusahaan berasal dari faced by the Company arises from trade
piutang usaha dan saldo bank. receivables and bank balances. It is the
Merupakan kebijakan Perusahaan untuk Company’s policy to monitor the
memantau saldo piutang secara terus receivable balances on an ongoing basis
menerus untuk meminimalisir risiko to ensure that the Company is exposed
kredit Perusahan. Perusahaan hanya to minimal credit risk. The Company only
menempatkan kas dan bank dalam placed its cash in banks with reputable
institusi keuangan terkemuka. Nilai financial institution. The maximum
maksimal eksposur risiko kredit adalah exposure to credit risk is equal to the
sebesar nilai tercatat dari aset carrying amounts of the financial assets.
keuangan.
d) Risiko likuditas d) Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko Liquidity risk is the risk that the Company
Perusahaan yang akan menemukan will encounter difficulty in meeting
kesulitan dalam memenuhi kewajiban financial obligations due to shortage of
keuangan karena kekurangan dana. funds.
Kebutuhan likuiditas Perusahaan secara The Company’s liquidity requirements
historis timbul dari pendanaan umum have historically arisen from general
dan aktivitas bisnis. funding and business activities.
Dalam mengawasi risiko likuiditas, In monitoring the liquidity risk, the
Perusahaan menjaga keseimbangan Company maintains a balance between
antara kelanjutan pendanaan dan continuity of funding and flexibility
fleksibilitas dalam penggunaan utang through the use of bank loans. The
bank. Perusahaan menerapkan prinsip Company adopts prudent liquidity risk
kehati-hatian dalam mengelola risiko management by maintaining sufficient
likuiditas dengan menjaga saldo kas cash balances.
yang cukup.
75
Page 247
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel di bawah ini merupakan jadwal The table below summarizes the maturity
jatuh tempo liabilitas keuangan profile of the Company’s financial
Perusahaan berdasarkan pembayaran liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan: undiscounted payments:
2025
Periode jatuh tempo/ Maturity period
Kurang dari
1 tahun/ 1-2 3-5
Nilai tercatat/ Less than tahun/ tahun/ Total/
Carrying value 1 year years years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 102,117,835,297 102,117,835,297 -- -- 102,117,835,297 Trade payables
Utang lain-lain 47,926,681,625 47,926,681,625 -- -- 47,926,681,625 Other payables
Beban masih harus dibayar 149,931,458,693 149,931,458,693 -- -- 149,931,458,693 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 249,583,333,335 116,674,599,594 98,551,763,886 60,040,409,723 275,266,773,203 Long-term bank loans
Liabiltias sewa 110,356,484,073 17,290,041,682 49,400,577,831 54,441,984,439 121,132,603,952 Lease liabilities
Total 659,915,793,023 433,940,616,891 147,952,341,717 114,482,394,162 696,375,352,770 Total
2024
Periode jatuh tempo/ Maturity period
Kurang dari
1 tahun/ 1-2 3-5
Nilai tercatat/ Less than tahun/ tahun/ Total/
Carrying value 1 year years years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 86,358,610,596 86,358,610,596 -- -- 86,358,610,596 Short-term bank loans
Utang usaha 108,367,772,561 108,367,772,561 -- -- 108,367,772,561 Trade payables
Utang lain-lain 42,100,565,795 42,100,565,795 -- -- 42,100,565,795 Other payables
Beban masih harus dibayar 161,959,378,695 161,959,378,695 -- -- 161,959,378,695 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 376,249,999,999 150,995,108,856 116,862,483,779 158,718,701,380 426,576,294,015 Long-term bank loans
Liabiltias sewa 133,639,852,429 15,989,554,206 99,083,835,272 33,899,331,621 148,972,721,099 Lease liabilities
Total 908,676,180,075 565,770,990,709 215,946,319,051 192,618,033,001 974,335,342,761 Total
31. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam Mata 31. Monetary Asset and Liability
Uang Asing Denominated in Foreign Currency
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
aset dan liabilitas moneter Perusahaan yang Company’s significant monetary asset and
signifikan dalam mata uang asing adalah liability denominated in foreign currencies
sebagai berikut: are as follows:
Mata Uang
Asing/ Foreign
Currencies 2025
USD Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas 84,305 1,414,806,175 Cash and cash equivalent
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 602,155 10,105,371,559 Trade payables
Aset neto Net assets
dalam mata uang asing (8,690,565,384) in foreign currency
Mata Uang
Asing/ Foreign
Currencies 2024
USD Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas 228,406 3,691,493,894 Cash and cash equivalent
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 1,443,223 23,325,362,609 Trade payables
Aset neto Net assets
dalam mata uang asing (19,633,868,715) in foreign currency
76
Page 248
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Informasi Segmen 32. Segment Information
Perusahaan melaporkan segmen-segmen The Company’s reports its segments based
berdasarkan penjualan makanan dan on food and beverage sales.
minuman.
Tabel berikut ini menyajikan informasi The following table presents revenue and
pendapatan dan laba, sehubungan dengan profit information, regarding the Company’s
segmen operasi Perusahaan: operating segments:
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
As of end year December 31, 2025
Makanan/ Minuman/ Total
Foods Beverages
Penjualan Neto 2,880,761,213,159 171,937,734,326 3,052,698,947,485 Net Sales
Hasil Segmen 381,687,530,485 Segment result
Beban operasi yang
tidak dapat dialokasikan (311,249,613,819) Unallocated operating expenses
Laba operasi 70,437,916,666 Profit from operations
Pendapatan bunga - neto 642,238,140 Interest income - net
Beban bunga dari keuangan (37,172,150,400) Interest & finance expense
Laba sebelum pajak penghasilan 33,908,004,419 Profit before income tax
Manfaat pajak penghasilan - neto (9,157,169,318) Income tax benefit - net
Laba neto tahun berjalan 24,750,835,101 Net profit for the year
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 90,577,837,144 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 402,972,063,007 Depreciation and amortization
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
As of end year December 31, 2024
Makanan/ Minuman/ Total
Foods Beverages
Penjualan Neto 2,621,823,132,890 177,160,209,464 2,798,983,342,354 Net Sales
Hasil Segmen 226,390,693,523 Segment result
Beban operasi yang
tidak dapat dialokasikan (270,799,341,550) Unallocated operating expenses
Kerugian operasi (44,408,648,027) Loss from operations
Pendapatan bunga - neto 461,444,389 Interest income - net
Beban bunga dari keuangan (53,769,383,046) Interest & finance expense
Rugi sebelum pajak penghasilan (97,716,586,684) Loss before income tax
Manfaat pajak penghasilan - neto 24,881,463,878 Income tax benefit - net
Rugi neto tahun berjalan (72,835,122,806) Net loss for the year
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 77,498,775,352 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 408,399,162,442 Depreciation and amortization
Perusahaan tidak menyajikan aset dan The Company does not present assets and
liabilitas berdasarkan segmen operasi liablitis based on the operating segments
dikarenakan seluruh asset dan liabilitas because all assets and liabilities are used
digunakan secara bersamaan untuk seluruh simultaneously for all operating segments.
segmen operasi.
Perusahaan tidak menyajikan informasi The Company does not provide geographic
geografis dikarenakan kinerja segmen information because segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi evaluated based on operating profit or loss.
operasi.
77
Page 249
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Tambahan Informasi Arus Kas 33. Supplemental Cash Flow Information
Transaksi yang tidak mempengaruhi arus Transactions not affecting cash flows:
kas:
2025 2024
Rp Rp
Penambahan aset tetap melalui: Acquisitions of property and equipment through:
Realisasi uang muka Realization of advances for purchase
pembelian aset tetap 18,619,172,230 15,621,751,551 of property and equipment
Reklasifikasi penggunaan peralatan Reclassification use of equipment
yang belum digunakan dalam operasi 6,158,807,105 7,172,286,385 not yet used in operation
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use asset
dikreditkan pada liabilitas sewa 106,737,777,231 115,175,429,231 credited to lease liabilities
Tabel di bawah ini menunjukan rekonsiliasi The table below showed a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2025 and 2024, as
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai follows:
berikut:
2025
1 Januari/ Arus kas masuk/ Arus kas keluar/ Penambahan/ Lainnya/ 31 Desember/
January 1, Cash flow in Cash flow out Additions Others December 31,
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang bank jangka pendek 86,358,610,596 150,219,496,523 (236,578,107,119) -- -- -- Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 376,249,999,999 -- (126,666,666,664) -- -- 249,583,333,335 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 133,639,852,429 -- (138,613,027,750) 106,737,777,231 8,591,882,163 110,356,484,073 Lease liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 596,248,463,024 150,219,496,523 (501,857,801,533) 106,737,777,231 8,591,882,163 359,939,817,408 financing activities
2024
1 Januari/ Arus kas masuk/ Arus kas keluar/ Penambahan/ Lainnya/ 31 Desember/
January 1, Cash flow in Cash flow out Additions Others December 31,
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang bank jangka pendek 197,339,577,803 414,461,955,904 (525,442,923,111) -- -- 86,358,610,596 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 473,749,999,999 -- (97,500,000,000) -- -- 376,249,999,999 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 126,993,717,613 -- (114,525,961,057) 115,175,429,231 5,996,666,642 133,639,852,429 Lease liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 798,083,295,415 414,461,955,904 (737,468,884,168) 115,175,429,231 5,996,666,642 596,248,463,024 financing activities
Kolom ‘Lainnya’ mencakup pertambahan The ‘Others’ column includes the accretion
bunga, konsesi sewa dan terminasi atas of interest, rental concession and
liabilitas sewa (Catatan 18). termination of lease liabilities (Note 18).
34. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 34. Events After the Reporting Period
a. Entitas Baru anak Perusahaan a. Newly established Subsidiary Entity
Pada tahun 2026, Perusahaan mendirikan In 2026, the Company established a new
entitas anak baru berdasarkan hukum subsidiary under the laws of the Republic
negara Republik Indonesia, bernama of Indonesia, namely PT Tradisi Baru
PT Tradisi Baru Bakeri (“PT TBB”), yang Bakeri (“PT TBB”), which is domiciled in
berkedudukan di Jakarta Selatan. PT TBB South Jakarta. PT TBB will engage the
akan menjalankan kegiatan usaha antara fields of accommodation services, food and
lain di bidang penyediaan akomodasi dan beverage provision, and the retail trading of
penyediaan makan minum dan bread and cakes.
perdagangan eceran roti dan kue.
PT TBB didirikan berdasarkan Akta PT TBB was established pursuant to Deed
Pendirian Nomor 04 tertanggal 5 Februari of Establishment Number 04 dated
2026, yang dibuat dihadapan Notaris Mira February 5, 2026, drawn up before Mira
Dewi Miriam, SH, Notaris Kota Depok dan Dewi Miriam, SH, Notary of Depok City,
disahkan berdasarkan Surat Keputusan and duly approved by virtue of the
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor Decree of the Minister of Law of the
AHU-0014795.AH.01.01.TAHUN 2026 Republic of Indonesia Number AHU-
tertanggal 20 Februari 2026. 0014795.AH.01.01.TAHUN 2026 dated 20
February 2026.
78
Page 250
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal dasar PT TBB berjumlah The authorised share capital of PT TBB
Rp60.000.000.000, terbagi atas 60.000 amounts to Rp60,000,000,000, divided into
saham, masing-masing saham bernilai 60,000 shares, each having a nominal
nominal Rp1.000.000. Dari modal dasar value of Rp1,000,000. Of such authorised
tersebut telah ditempatkan dan disetor capital, 25%, being 15,000 shares with an
penuh sebesar 25% persen atau aggregate nominal value of
atau sejumlah 15.000 saham dengan Rp15,000,000,000, has been issued and
nominal saham seluruhnya bernilai fully paid up.
Rp15.00.000.000.
Perusahaan dan afiliasinya memiliki The Company and its affiliation holds
kepemilikan sebesar 62,5% pada PT TBB, 62.5% ownership in PT TBB, consisting of
yang terdiri dari 9.375 saham dengan nilai 9,375 shares with a par value of
nominal Rp1.000.000 per saham, atau Rp1,000,000 per share, representing a
dengan total nilai nominal sebesar total par value of Rp9,375,000,000.
Rp9.375.000.000.
b. Susunan Pengurus dan Informasi Lain b. Management and Other Information
Berdasarkan Surat Perubahan Anggota Based on the Letter of Change in the
Komite Audit No 001/CS-SMK/III/2026 Membership of the Audit Committee No.
tanggal 3 Maret 2026, terdapat Keputusan 001/CS-SMK/III/2026 dated March 3, 2026,
untuk mengakhiri masa jabatan Ibu R. Eulis a resolution was made to terminate the
Sartika sejak tanggal 28 Februari 2026, tenure of Mrs. R. Eulis Sartika effective
sehingga susunan pengurus Komite audit February 28, 2026, accordingly, the current
sekarang adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee is as
follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Brata Taruna Hardjosubroto Chairman
Anggota Djohan Wahyudhi Members
35. Standar Akuntansi dan Interpretasi 35. New Accounting Standards and
Standar yang Telah Disahkan Namun Interpretations of Standards which Have
Belum Berlaku Efektif Been Issued but Not Yet Effective
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa DSAK-IAI has issued several new
standar baru, amendemen dan penyesuaian standards, amendments and improvement
atas standar, serta interpretasi atas standar to standards, and interpretations of the
namun belum berlaku efektif untuk periode standards but not yet effective for the period
yang dimulai pada 1 Januari 2025. beginning on January 1,2025.
Amendemen, revisi dan penyesuaian Amendments, revised and annual
tahunan atas standar yang berlaku efektif improvements to standards which are
untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan January 1, 2026, with early adoption are as
dini diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 • Amendments to PSAK 109 and PSAK
tentang Klasifikasi dan Pengukuran 107 concerning Classification and
Instrumen Keuangan; Measurement of Financial Instruments;
and
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements to PSAK 107,
109, PSAK 100, dan PSAK 207; dan PSAK 109, PSAK 100, and PSAK 207.
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis • Revised PSAK 338: Business
Entitas Sepengendali terkait ruang Combination of Entity Under Common
lingkup dan penerapan metode Control regarding the scope and
penyatuan kepemilikan. application of the method of pooling of
interest.
79
Page 251
PT SARIMELATI KENCANA Tbk PT SARIMELATI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Amendemen atas standar yang berlaku Amendments to standards that are effective
efektif untuk periode yang dimulai pada atau for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan 2027, with early adoption permitted, are as
dini diperkenan yaitu: follows:
• PSAK 118: Penyanjian dan • PSAK 118: Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan in Financial Statements; and
Keuangan; dan
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: without Public Accountability:
Pengungkapan; Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Disclosure in Sharia Financial
Keuangan Syariah; Statements;
• ISAK 403: Komponen Laporan • ISAK 403: Components of Financial
Keuangan Entitas Syariah Yang Reports of Sharia Entities That Apply
Menerapkan SAK Indonesia Untuk SAK Indonesia for Private Entities and
Entitas Privat dan SAK Indonesia Untuk SAK Indonesia for Micro, Small, and
Entitas Mikro, Kecil, dan Menengah; Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset • PSAK 414: Impairment of Sharia
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Financial Assets for Entities Applying
Menerapkan SAK Indonesia untuk Indonesian Financial Accounting
Entitas Privat (SAK EP). Standards for Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Company is still evaluating
evaluasi atas dampak potensial dari the potential impact of the adoption of new
penerapan standar baru, amandemen standards, amendments to standards and
standar dan interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
36. Tanggung Jawab Manajemen atas 36. Management Responsibility on the
Laporan Keuangan Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Management of the Company is
atas penyusunan dan isi laporan keuangan responsible for the presentation and content
yang diotorisasi untuk terbit pada tanggal of the financial statements that were
27 Maret 2026. authorized for issuance on March 27, 2026.
Laporan Keuangan PT SARIMELATI KENCANA TBK, yang terdiri dari laporan posisi keuangan per
31 Desember 2025 dan 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya, laporan
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, serta
ringkasan kebijakan akuntansi penting dan informasi penjelasan lainnya. Kami telah meninjau dan menyetujui
untuk dipublikasikan dan dicetak.
Atas nama dan mewakili Direksi / For and on behalf of the Board of Directos
Jakarta, 27 Maret 2026 / March 27, 2026
Jeo Sasanto
Direktur / Director
80
Page 252
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report PT Sarimelati Kencana Tbk Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1000 Jakarta Selatan - 12870 (021) 5096-6789 info@sarimelatikencana.co.id
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sarimelati Kencana Perubahan Kebijakan
p.7
unresolved
org
PT Sarimelati Kencana Performance-Based
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.19 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.32
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.32
unresolved
person
Lieke Lianadevi Tukgali
· Notaris
p.32 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.32
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.32
unresolved
person
Aulia Taufani
p.33 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.33
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.33
unresolved
org
PT Sarimelati
p.36 ×2
unresolved
org
Pengawas
p.42
unresolved
person
Emireza Bapak Emireza Mohammad Arifin
p.48 ×24
unresolved
person
Stephen James McCarthy
· Commissioner
p.48 ×28
unresolved
person
Hadian
· Commissioner
p.48
unresolved
org
PT CSM
p.50 ×2
unresolved
org
PT Lintasarta
p.50 ×2
unresolved
org
PT Sriboga Flour Mill
p.50
unresolved
org
PT Sriboga Boat Noodle
p.50 ×4
unresolved
org
PT Sriboga Flour
p.50
unresolved
org
PT Sriboga Marugame Indonesia
p.50 ×6
unresolved
org
Utomo & Partners
p.51
unresolved
org
PT Price Waterhouse
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bisma Dharma Kencana
p.51 ×2
unresolved
org
PT Sriboga
p.51 ×3
unresolved
org
PT Sriboga Marugame
p.51
unresolved
org
PT IPMI Utama
p.51
unresolved
org
PT IPMI International Indonesia
p.51
unresolved
person
Boy
· President Director
p.53 ×2
unresolved
person
Jeo
· Director
p.53
unresolved
—
Served
· Director
p.56
unresolved
org
PT Bimantara
p.57
unresolved
org
PT Bimantara Eka Sentosa Eka Sentosa
p.57
unresolved
org
PT Pakuwon Subentra
p.57
unresolved
org
PT Pakuwon Subentra Anggreini
p.57
unresolved
org
PT Lippoland
p.57 ×2
unresolved
org
PT DTZ
p.57
unresolved
org
PT DTZ Debenindo
p.57
unresolved
org
Nasional
p.59
unresolved
org
PT Arifin Investment
p.60
unresolved
org
PT Alberta Investment
p.60
unresolved
org
PT Pangan Rahmat
p.60
unresolved
org
PT Dani Prisma
p.60
unresolved
person
Alwin Arifin
p.61 ×2
unresolved
person
Arnie Arifin
p.61
unresolved
person
Emil Arifin
p.61 ×2
unresolved
person
Alex Arifin
p.61 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.61 ×7
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.61
unresolved
person
Notary Aryanti Artisari
p.62 ×2
unresolved
org
PT CLSA Sekuritas
p.62
unresolved
—
menerapkan proses rekrutmen yang terstruktur
p.62
unresolved
—
Seluruh tahapan seleksi dilaksanakan secara
p.62
unresolved
—
terbuka dan objektif dengan mengacu pada persyaratan
p.62
unresolved
—
Kesetaraan kesempatan kerja menjadi prinsip
p.62
unresolved
—
menarik dan memilih talenta terbaik, sehingga setiap
p.62
unresolved
—
individu memiliki peluang yang sama untuk bergabung
p.62
unresolved
—
berkontribusi sesuai dengan kapasitasnya.
p.62
unresolved
—
seluruh proses rekrutmen dijalankan tanpa perlakuan
p.62
unresolved
—
membedakan berdasarkan latar belakang apa pun.
p.62
unresolved
—
bebas dari diskriminasi senantiasa dijaga guna mendukung
p.62
unresolved
—
terciptanya budaya kerja yang profesional, beretika,
p.62
unresolved
org
Bank Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Source
p.71
unresolved
org
Mawar & Partners
p.73 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.79 ×10
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.83 ×8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.89
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.91
unresolved
org
Ministry of Law
p.92
unresolved
person
Annual GMS
· Commissioner
p.95 ×5
unresolved
person
Extraordinary GMS
· Commissioner
p.96 ×2
unresolved
person
Bachelor’s
· Komisaris
p.103 ×3
unresolved
person
Degree
· Commissioner
p.103 ×3
unresolved
—
McCarthy
p.103
unresolved
person
American
· Komisaris
p.103
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.104
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.106
unresolved
—
R. Eulis Sartika
· Anggota Komite Audit
p.106
unresolved
—
Djohan Wahyudhi
· Anggota Komite Audit
p.106
unresolved
org
PT Reksadaya Bina
p.107
unresolved
org
PT Reksadaya Bina Pratama
p.107
unresolved
org
PT Pratama
p.107
unresolved
org
PT Be Beautiful Utama
p.107
unresolved
org
PT Galuh Rahayu
p.107 ×2
unresolved
org
PT Hotel Panghegar
p.107 ×2
unresolved
org
Ilya Avianti & Partners
p.107
unresolved
org
Roebiandini & Rekan
p.107
unresolved
org
Roebiandini & Partners
p.107
unresolved
org
PT Bank Asia Pacific
p.108 ×2
unresolved
org
Penyehatan
p.108
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.108
unresolved
org
PT Sinar Alam Lestari
p.108 ×2
unresolved
org
GMF Aero Asia Tbk
p.114 ×4
unresolved
person
Regulation
· Sekretaris Perusahaan
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.