Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 42
Page 1
PTMul
tiPr
imaSej
aht
eraTbk
LAPORAN KEBERLANJUT
SUST
AINABI
LI
AN
TYREPORT 2025
Lapor
anKeber
lanj
utan |Sustai
nabi
li
tyRepor
t2025
KarawaciOffi
cePar k
BlokM 39-50,Li
ppoKar awaci
,
T
angerang15139-Indonesia
T p:021
el 589823-5589767
.
Fax:021.589810
e
Prt
umb
uha
nTn
agg
uh,
Mas
aDp
ea e
nBre
ka
ln
ju
tan
t
websie:www.multpr
i imasejahter net
a.
s
Reil
i
entGr
owt
h,Sus
tana
i l
b ut
eF e
ur
Page 2
PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Pertumbuhan Tangguh,
Masa Depan Berkelanjutan
Resilient Growth, Sustainable Future
PT Multi Prima Sejahtera Tbk menyadari komitmen Perusahaan PT Multi Prima Sejahtera Tbk realizes the Company's
untuk terus bertumbuh secara kuat dan adaptif di tengah dinamika commitment to continue to grow strongly and adaptively in the
perubahan ekonomi, lingkungan, dan sosial. Pertumbuhan yang midst of economic, environmental, and social changes. Resilient
tangguh tidak hanya diukur dari kinerja bisnis, tetapi juga dari growth is not only measured by business performance, but also
kemampuan Perusahaan dalam mengelola risiko, meningkatkan by the Company's ability to manage risk, improve operational
efisiensi operasional, serta berinovasi untuk menjawab efficiency, and innovate to address future challenges.
tantangan masa depan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan berupaya memastikan In line with this, the Company strives to ensure that every
bahwa setiap langkah pertumbuhan dilakukan secara bertanggung growth step is carried out responsibly by paying attention to
jawab dengan memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and good corporate governance aspects.
kelola perusahaan yang baik. Melalui penerapan praktik bisnis Through the implementation of sustainable business practices,
yang berkelanjutan, pengelolaan sumber daya yang lebih efisien, more efficient resource management, and strengthening
serta penguatan hubungan dengan pemangku kepentingan, relationships with stakeholders, the Company is committed to
Perusahaan berkomitmen menciptakan nilai jangka panjang bagi creating long-term value for all parties.
seluruh pihak.
Tema ini juga menegaskan peran Perusahaan dalam mendukung This theme also emphasizes the Company's role in supporting
pembangunan berkelanjutan dengan menyeimbangkan kinerja sustainable development by balancing economic performance,
ekonomi, kepedulian terhadap lingkungan, serta kontribusi concern for the environment, and social contribution to society.
sosial kepada masyarakat. Dengan fondasi tata kelola yang kuat With a strong governance foundation and continuous innovation,
dan inovasi yang berkelanjutan, Perusahaan optimistis dapat the Company is optimistic that it can realize resilient growth
mewujudkan pertumbuhan yang tangguh sekaligus membangun while building a more sustainable future for future generations
masa depan yang lebih berkelanjutan bagi generasi mendatang
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
1
PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 3
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainable Report Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan | Committed To Establishing Sustainable Governance
34 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance Structure
36 Program Pengembangan Kompetensi Organ Tata Kelola Keberlanjutan | Competency Development Program for Sustainability Governance Organs
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
37 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi | Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
37 Prinsip Kehati-hatian | Principle of Prudence
38 Manajemen Risiko | Risk Management
39 Kode Etik | Code of Conduct
40 Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System
40 Kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan Perundang- undangan | Company Compliance with Laws and Regulations
41 Pelibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement
41 Permasalahan terkait Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan | Issues related to Implementation of Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN | ACTIVITIES IN BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY KINERJA
Keberlanjutan: Aspek Ekonomi | Sustainability Performance: Economic Aspect
44 Kinerja Ekonomi | Economic Performance
48 Praktik Pengadaan | Procurement Practice
50 Kebijakan Anti Korupsi | Anti-Corruption Policy
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Lingkungan | Sustainability Performance: Environmental Aspect
52 Penggunaan Material | Use of Material
52 Konsumsi Energi | Energy Consumption
53 Pengelolaan Air | Water Management
Daftar Isi | Content 54 Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
54 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) | Green House Gas (GHG) Emissions
55 Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management
Penjelasan Tema | Theme Explanation 56 Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup | Environmental Management Costs
Daftar Isi | Table Of Contents 56 Pengaduan Lingkungan | Environmental Complaints Mechanism
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial | Sustainability Performance: Social Aspects
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
57 Keberagaman dan Kesetaraan | Diversity and Equality
6 Aspek Ekonomi | Economic Aspect
58 Pekerja Anak dan Pekerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
6 Aspek Lingkungan | Environmental Aspect Aspek Sosial | Social Aspect
59 Kepegawaian, Upah Minimum Regional | Employment, Regional Minimum Salary
10 Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
61 Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
Tentang Laporan Keberlanjutan | About The Sustainability Report 62 Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
11 Periode dan Standar Penyusunan Laporan | Report Preparation Standard and Period 64 Pelibatan Komunitas Lokal | Local Community Engagement
13 Proses Penentuan Isi Laporan | Content Determination Process
Tanggung Jawab Terhadap Produk Dan Jasa | Responsibility For Products And Services
16 Daftar Topik Material | List of Material Topics
66 Pengembangan Inovasi yang Berkelanjutan | Sustainable Innovation Development
18 Akses Informasi Laporan | Access to Report Information
66 Informasi Keselamatan dan Keamanan Produk | Product Safety and Security
20 Sambutan Direksi | Welcoming Remarks By Board Of Directors
67 Informasi Penarikan Produk Kembali | Product Recall
Profil Keberlanjutan | Sustainability Profile 67 Kesetaraan pelayanan dan Survei Kepuasan Pelanggan | Service Equality and Customer Satisfaction Survey
26 Identitas Perusahaan | Company Identity
Referensi Pojk 51/2017 Dan Standar GRI | Reference Pojk 51/2017 And GRI Standard
27 Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan | Vision, Mission and Core Values of the Company
70 External Assurance | External Assurance
28 Riwayat Singkat Perusahaan | Company at a Glance
71 Referensi Silang Gri Standard | Cross Reference GRI Standard
29 Kegiatan Usaha, Produk dan Jasa, dan Rantai Pasokan Perusahaan | Business Activities, Products and Services, and Supply Chain of the Company
74 Referensi Kriteria POJK NO. 51/POJK.03/2017 | Reference Criteria POJK No. 51/POJK.03/2017
30 Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi dan/atau Organisasi Company | Membership in Associations and/or Organizations
78 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet
30 Perubahan yang Bersifat Signifikan | Significant Changes
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
2 3
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 4
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar
Kinerja Keberlanjutan
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT
PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
4 5
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 5
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT
Aspek Ekonomi | Economic Aspect [B.1] Aspek Sosial | Social Aspect [B.3]
Pendapatan | Net Sales Laba Kotor | Gross Profit Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis kelamin Komposisi Tenaga Kerja Lokal Dan Asing Komposisi Pemasok Lokal Dan Asing
Dalam Milyar Rupiah | In Billion Rupiah Dalam Milyar Rupiah | In Billion Rupiah
Composition Based On Gender Employee Composition On Local And Foreign Labor Composition Based On Local And Foreign Supliers
( Orang | Person ) Laki-Laki | Male Perempuan | Female ( Orang | Person ) Lokal | Local Asing | Foreign ( Persen | Percent ) Lokal | Local Asing | Foreign
200 60,00
51,16 140 160 150 90
165,69 147 82
153,76 50,00 121 120 139 80
45,56 120 140 76
150 40,64
137,41 40,00 113 70
120 63
100
60
100
100 30,00 80 50
80
40 37
20,00 60
50 60
30 24
10,00 40 29 27 26 40 20 18
20 20 10
0 0
165,69 153,76 137,41 51,16 45,56 40,64 0 0 0
0 0 -
2025 2024 2023 2025 2024 2023 121 | 29 120 | 27 113 | 26 150 | 0 147 | 0 139 | 0 82 | 18 76 | 24 63 | 37
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Aspek Operasional | Operational Aspect
Laba Usaha | Profit from Operation Laba Operasi Bersih Tahun Berjalan | Net Operating Profit for the Year
Dalam Milyar Rupiah | In Billion Rupiah Dalam Milyar Rupiah | In Billion Rupiah
30,00 40
27,57 34,19
33,04
25,00
30
21,14
20,00
17,08 18,96
20
15,00
10
10,00
5,00 0
27,57 21,14 17,08 33,04 34,19 18,96
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Aspek Lingkungan | Environment Aspect [B.2]
SEKLIAS KINERJA KEBERLANJUTAN 2025 | SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW 2025
Total Konsumsi Energi | Total Energy Consumption Intensitas Energi | Energy Intensity Air Tanah | Ground Water
Mega Joule | Mega Joule (MJ) Mega Joule | Mega Joule (MJ) Liter | Liter
5.000.000 4.625.878 0,500 16.000.000
4.500.000 15.500.000 • 404 jam pelatihan dan pengembangan diri, mencakup • 404 hours of training and self-development, covering
4.149.119 0,400 14.830.000
4.000.000
3.469.899
15.000.000 14.561.000 K3, Limbah B3, Regulasi, dan Peningkatan Kompetensi OHS, Hazardous Waste, Regulations, and Other
3.500.000 0,299 14.500.000
0,300 0,286
3.000.000 0,271
14.000.000
14.421.000 Lainnya. Competency Improvements.
2.500.000 0,200
13.500.000
• Dana CSR yang disalurkan Rp88.414.000.- untuk • IDR 88.414.000 in CSR funds disbursed to support
2.000.000 13.000.000
0,100
1.500.000 12.500.000
mendukung pelaksanaan CSR 2025 CSR implementation in 2025
1.000.000 0 12.000.000
4.625.878 4.149.119 3.469.899 0,299 0,286 0,271 14.830.000 14.421.000 14.561.000 • Biaya yang dikeluarkan untuk Lingkungan Hidup • IDR 349.755.000 in environmental costs for upgrading
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rp 349.755.000.- untuk upgrade Sistem Instalasi the Wastewater Treatment Plant System, OHS System
Pengolah Air Limbah, Update Sistem K3, dan Biaya Updates, and Waste Transportation Costs in 2025
Total Emisi | Total Emissions Intensitas Emisi | Emission Entensity Total Limbah B3 & Non B3 | B3 & Non B3 Waste
(Kg C02 eq) (Kg C02 eq / Pcs) (Ton) Pengangkutan Limbah Pada tahun 2025
1.200.000,00 0,080000 200,00 • Tidak terdapat pelanggaran terhadap Peraturan • No violations of Environmental Regulations during
180,00 168,98
1.000.000,00
1.101.989,99 0,075000 160,00 Lingkungan Hidup selama tahun 2025 2025
0,071201
988.024,07 0,070000 0,068033 140,00
800.000 825.245,37
0,065000 0,064349 120,00
100,00
• Tidak terdapat kasus pekerja anak dan pekerja paksa • No cases of child labor or forced labor during 2025
84,295
600.000 0,060000 90,00
75,00
78,01
selama tahun 2025
400.000 0,055000 60,00
0,050000 45,00 • Tidak terdapat kasus korupsi selama tahun 2025 • No corruption cases during 2025
200.000 30,00
0,450000 15,00
0 0,040000 0
1.101.989,99 988.024,07 825.245,37 0,071201 0,068033 0,064349 168,98 78,01 84,29
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
6 7
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 6
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Tentang
Laporan keberlanjutan
PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan||Sustainability
Sustainability Report
Report
8 9
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PTPT
Multi Prima
Multi PrimaSejahtera
Sejahtera Tbk.
Tbk.
Page 7
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya untuk semakin In the future, the Company will continue to strive to
STRATEGI KEBERLANJUTAN (A.1) SUSTAINABILITY STRATEGY (A.1) mendalami dan melaksanakan penerapan yang holistik further explore and implement a holistic application
pada pengelolaan aspek-aspek LST. Selain itu, dalam in the management of ESG aspects. In addition, in an
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan usaha saat The Company realizes that the success of the current
upaya menghadapi tantangan bisnis, baik dalam jangka effort to face business challenges, both in the short
ini tidak hanya diukur dari kemampuan Perseroan business is not only measured by the Company's ability
pendek maupun jangka panjang, Perseroan berkomitmen and long term, the Company is committed to evaluating
dalam mencetak laba (profit), tetapi juga dinilai dari to make profits, but also by the positive contributions and
untuk melakukan evaluasi terkait kinerja, pencapaian, dan performance, achievements, and developing strategies
kontribusi dan manfaat positif yang dapat diberikan oleh benefits that the Company can provide to the community
menyusun strategi yang akan dilakukan secara berkala. that will be carried out periodically.
Perseroan kepada masyarakat (people) dan lingkungan (people) and the surrounding environment (planet).
sekitar (planet). Keberhasilan usaha kini ditentukan dari The success of the business is now determined by the
kemampuan Perseroan dalam menyeimbangkan 3 (tiga) Company's ability to balance 3 (three) important aspects PERIODE, BOUNDARY, DAN STANDAR REPORTING PERIOD, BOUNDARY, AND STANDARD
aspek penting dalam keberlanjutan usaha, yaitu aspek in business sustainability, namely Economic, Social, and PENYUSUNAN LAPORAN (2-2, 2-3, 2-4) (2-2, 2-3, 2-4)
Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan, dengan berlandaskan Environmental aspects, based on the application of Good Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Multi Prima Welcome to the Sustainability Report of PT Multi Prima
pada penerapan praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance (GCG) practices. Sejahtera Tbk (selanjutnya disebut sebagai “Perseroan”) Sejahtera Tbk (hereinafter referred to as the "Company")
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG). tahun 2025. Laporan ini memuat data dan informasi for 2025. This report contains data and information related
terkait pelaksanaan kinerja, kebijakan, strategi, inisiatif, to the implementation of the company's performance,
Pelaksanaan bisnis berkelanjutan yang berlandaskan The implementation of sustainable business based on
serta dampak kegiatan operasional perusahaan yang policies, strategies, initiatives, and the impact of the
pada aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects aims
sesuai dengan prinsip- prinsip bisnis berkelanjutan company's operational activities in accordance with
(LST) bertujuan untuk menciptakan added value bagi to create added value for Shareholders and Stakeholders.
sepanjang periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025. sustainable business principles throughout the period
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. In order to achieve these goals, the Company has designed
Dalam laporan ini, tidak terdapat penyajian ulang from January 1 to December 31, 2025. In this report,
Agar tujuan tersebut dapat tercapai, maka Perseroan a sustainability strategy that focuses on paying attention
(restatement) dan perubahan signifikan atas informasi di there are no restatements and significant changes to the
merancang strategi keberlanjutan yang berfokus dalam and emphasis on profit, people, and planet aspects. This
tahun sebelumnya. information in the previous year.
memberikan perhatian dan penekanan pada aspek profit, strategy is also aligned to support the achievement of the
people, dan planet. Strategi ini turut selaras mendukung Sustainable Development Goals (SDGs) which has now Lingkup informasi yang tersaji dalam Laporan ini berasal The scope of information presented in this Report comes
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) become one of the global agendas. dari data ekonomi, lingkungan, dan sosial yang dimiliki from economic, environmental, and social data owned by
yang kini telah menjadi salah satu agenda global. oleh Perseroan dan entitas anaknya, sebagaimana entitas the Company and its subsidiaries, as well as entities listed
yang tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasi in the Company's Consolidated Financial Statements that
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. have been audited by the Public Accounting Firm. The
Aspek Lingkungan Aspek Sosial Aspek Tata Kelola
Berikut ini merupakan daftar entitas anak Perseroan: following is a list of the Company's subsidiaries:
Environmental Aspect Social Aspect Governance Aspect
Mengupayakan penanganan dan pengendalian • Meningkatkan kesejahteraan sosial • Berpegang teguh pada penerapan prinsip tata
dampak dan risiko yang ditimbulkan dari kegiatan dan lingkungan masyarakat sekitar dan kelola berkelanjutan dan prinsip kehati-hatian Nama Entitas Anak Bidang Usaha & Status Kepemilikan Saham
No. Alamat | Address
operasional terhadap lingkungan melalui upaya: masyarakat umum melakui program Corporate demi terciptanya efisiensi dan efektivitas Subsidiary Name Line of Business & Status Shareholding
• Efisiensi energi fosil. Social Responsibility (CSR). pengelolaan Perseroan
Perdagangan Umum dan Investasi Karawaci Office park Blok M No.39-50,
1. PT Metropolitan Sinar Indah 100%
• Pengelolaan air, material, limbah dan efluen. • Memberikan jaminan kualitas dan keamanan • Melaksanakan evaluasi terhadap kinerja jajaran General Trading and Investment Lippo Karawaci, Tangerang 15139
• Penurunan emisi Gas Rumah Kaca. produk serta pelayanan terbaik bagi para Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. Perdagangan dan Investasi (tidak beroperasi) Gedung CIMB Niaga Lt,2, Jalan Kebon
2. PT Multi Usaha Wisesa 100%
pelanggan. Trading and Investment (not operating) Sirih No.33, Jakarta Pusat 10340
Strive to handle and control the impacts and • Berpegang teguh pada pedoman kode
risks arising from operational activities on the • Memberdayakan Sumber Daya Manusia etik untuk mengatur perilaku karyawan Perdagangan umum dan Industri urnum umum (tidak beroperasi) Gedung CIMB Niaga Lt,2, Jalan Kebon
3. PT Champion Multi Usaha 100%
General trading and general Industry (not operating) Sirih No.33, Jakarta Pusat 10340
environment through the following efforts as (SDM) melalui program pengelolaan SDM dalam menjalankan bisnis, yang secara
Perdagangan Umum dan Industri Umum (tidak beroperasi) Karawaci Office park Blok L No.55,
follows: dan memperhatikan aspek keselamatan dan berkesinambungan disosialisasikan secara 4. PT Cipta Selaras Majujaya
General trading and general Industry (not operating) Lippo Karawaci, Tangerang 15139
100%
• Fossil energy efficiency. kesehatan di lingkungan kerja. berkala di lingkup Perseroan.
Perdagangan Umum dan Industri Urnum Umum (tidak beroperasi) Karawaci Office park Blok L No.55,
5. PT Karya Indah Selaras Jaya 100%
• Water, material, waste and effluent • Improve the social welfare and environment • Adhere to the implementation of sustainable General trading and general Industry (not operating) Lippo Karawaci, Tangerang 15139
management. of the surrounding community and the general governance principles and prudence principles Perdagangan Unnum Umum dan Investasi (tidak beroperasi) Karawaci Office park Blok L No.55,
6. PT Cipta Global Internasonal 100%
• Gas emission reduction. public through Corporate Social Responsibility in order to create efficiency and effectiveness General trading and Investment (not operating) Lippo Karawaci, Tangerang 15139
(CSR) programs. in managing the Company. Manufaktur Steel Wire (beroperasi) Jalan M.H. Thamrin Blok A1 No. 1, Delta
7. PT Walsin Lippo Industries 30%
Steel Wire Manufacturing (operating) Silicon Industrial park, Lippo Cikarang.
• Provide quality assurance and product safety • Carry out an evaluation of performance of
as well as the best service for customers. the Board of Commissioners, the Board of Manufaktur Kabel (beroperasi) Jalan M.H. Thamrin Blok A1 No. 1, Delta
8. PT Walsin Lippo Kabel 30%
Cable Manufacturing (operating) Silicon Industrial park, Lippo Cikarang.
• Empower Human Resources (HR) through HR Directors and employees
Perdagangan Umum dan Investasi (tidak beroperasi) Jalan Dayung Raya No.33, Kelapa Dua,
management programs and pay attention to • Adhere to the code of conduct to regulate 9. PT Bintang Sinar Fortuna 73,3%
General Trading and Investment (not operating) Tangerang 15139
the occupational health and safety aspect in employee behavior in running the business, Menara Matahari Lantai 2,
Penyediaan Makanan dan Minuman | Food and Beverages Supply
the work environment which is continuously socialized periodically 10. PT Maxx Coffee Prima
Beroperasi | Operating
Jalan Boulevard Palem Raya No.7, 9,9%
Lippo Karawaci, Tangerang 15139
within the Company.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
10 11
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 8
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Penyusunan Laporan ini menggunakan acuan Peraturan The preparation of this Report uses the reference of the
PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN | REPORT CONTENT DETERMINATION PROCESS (3-1)
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Dalam menentukan Isi Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In determining the content of this Sustainability Report, the
sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap regulasi Issuers, and Public Companies as a form of the Company's berpedoman pada 4 (empat) prinsip pelaporan keberlanjutan Company is guided by 4 (four) principles of sustainability
yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga merujuk pada compliance with applicable regulations. In addition, the yang disusun dalam Standard GRI, terdiri dari: reporting as set out in the GRI Standard, consisting of:
Standar Global Reporting Initiative (GRI) yang dikeluarkan Company also refers to the Global Reporting Initiative
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusivity
oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB) dalam (GRI) Standards issued by the Global Sustainability
Perusahaan telah melakukan identifikasi kelompok The Company has identified the Company's stakeholder
rangka memberikan nilai tambah pada pengungkapan Standards Board (GSSB) in order to provide added value
pemangku kepentingan Perusahaan serta memasukkan groups and included the expectations and interests of
informasi dalam Laporan ini. to the disclosure of information in this Report.
harapan dan kepentingan masing-masing kelompok each group related to the Company's business activities.
yang terkait dengan kegiatan bisnis Perusahaan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini mengungkapkan kinerja dan dampak This report reveals the company's performance and
perusahaan dalam konteks keberlanjutan yang impact in the context of sustainability which includes
meliputi aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. economic, social and environmental aspects.
3. Materialitas 3. Materiality
Laporan ini mengungkapkan dampak ekonomi, sosial, This report reveals the economic, social, and
dan lingkungan perusahaan yang relevan dengan environmental impacts of the company that are relevant
dampak kegiatan bisnis perusahaan serta signifikan to the impact of the company's business activities and
dalam evaluasi dan pengambilan keputusan para are significant in the evaluation and decision-making
pemangku kepentingan. of stakeholders.
4. Kelengkapan 4. Completeness
POJK 51/POJK.03/2017 Laporan ini mengungkapkan semua aspek keberlan- This report reveals all material aspects of sustainability
Global Reporting Inititative
SEO JK No.16/SEOJK.04/2021 jutan yang material beserta boundary secara lengkap along with the boundaries in complete so that
sehingga para pemangku kepentingan dapat stakeholders can evaluate the Company's sustainability
mengevaluasi kinerja keberlanjutan Perusahaan dalam performance in the reporting period.
periode pelaporan.
Penerapan keempat prinsip di atas akan sangat menentukan The application of the four principles above will greatly
kualitas dari Laporan Keberlanjutan. Sesuai dengan standar determine the quality of the Sustainability Report.
GRI, perseroan telah mengimplementasikan enam prinsip In accordance with GRI standards, the company has
pelaporan keberlanjutan yang akan menentukan kualitas implemented six principles of sustainability reporting
Laporan Keberlanjutan. Perseroan yakin bahwa Laporan that will determine the quality of the Sustainability
Keberlanjutan yang kami susun telah mengakomodasi Report. The Company is confident that the Sustainability
keenam prinsip pelaporan keberlanjutan yang terdiri Report that we have prepared has accommodated the six
principles of sustainability reporting which consist of:
1. Akurasi 1. Accuracy
Informasi yang disajikan harus akurat dan detail sehingga The information presented must be accurate and
dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan para detailed so that it can be used as a consideration by
pemangku kepentingan dalam membuat keputusan; stakeholders in making decisions;
2. Keseimbangan 2. Balance
Informasi yang disajikan harus menggambarkan sisi The information presented must describe the positive
positif dan negatif atas aktivitas perusahaan sehingga and negative sides of the company's activities so that
penilaian kinerja perusahaan dapat dilakukan secara the company's performance assessment can be carried
menyeluruh; out comprehensively;
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
12 13
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 9
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
3. Kejelasan 3. Clarity Berikut adalah mekanisme penyusunan Laporan Keberlan- The following is the mechanism for the preparation of the
Informasi yang disajikan harus dapat dimengerti dan The information presented must be understandable jutan 2025 berdasarkan ketentuan Standar GRI: 2025 Sustainability Report based on the provisions of the
dapat diakses oleh para pemangku kepentingan; and accessible to stakeholders; GRI Standard:
4. Keterbandingan 4. Comparability
Informasi yang disajikan harus disusun secara The information presented should be structured
konsisten sehingga para pemangku kepentingan dapat consistently so that stakeholders can analyze changes Prinsip-Prinsip Pelaporan | Reporting Principles
menganalisis perubahan kinerja perusahaan dari waktu in the company's performance over time or even with
ke waktu atau bahkan dengan perusahaan lain; other companies;
5. Keandalan 5. Reliability
Proses penyusunan laporan serta informasi yang The process of preparing the report and the information
disajikan harus disiapkan sedemikian rupa sehingga presented must be prepared in such a way that it can
dapat diperiksa, serta mencerminkan kualitas dan be examined, and reflects the quality and materiality of
materialitas dari informasi yang disajikan; dan the information presented; and
6. Ketepatan waktu 6. Punctuality
Laporan harus tersedia secara rutin dan tepat waktu Reports should be available regularly and in a timely
bagi para pemangku kepentingan untuk membuat manner for stakeholders to make informed decisions
keputusan yang terinformasi LAPORAN KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY REPORTING
Dalam Laporan Keberlanjutan ini Perseroan memutuskan In this Sustainability Report, the Company decided to use
untuk menggunakan opsi inti supaya dapat memfokuskan core options in order to focus reporting on material topics Penentuan Isi Laporan | Report Content Determination Kualitas Pelaporan | Reporting Quality
pelaporan pada topik-topik material yang penting bagi that are important to stakeholders and the Company. In
pemangku kepentingan dan Perseroan. Dalam memilih choosing material topics, the Company sets four steps
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder 1. Kesinambungan | Continuity
topik material, Perseroan menetapkan empat langkah in determining the topic and content of the report in
Engagement 2. Komparabilitas | Comparability
dalam menentukan topik dan isi laporan sesuai dengan accordance with GRI Standards, namely:
2. Konteks Keberlanjutan | Sustainability Context 3. Akurasi | Accuracy
Standar GRI, yaitu :
3. Materialitas | Materiality 4. Ketepatan Waktu | Punctuality
1. Identifikasi: Kami melakukan identifikasi terhadap 1. Identification: We identify topics that are material or 4. Kelengkapan | Completeness 5. Kejelasan | Clarity
topik- topik yang material atau signifikan dan significant and set boundaries; 6. Keandalan | Reliability
menetapkan batasan (boundary);
2. Prioritas: Kami membuat prioritas atas topiktopik 2. Priority: We prioritize topics that have been identified
yang telah diidentifikasi pada langkah sebelumnya; in the previous step;
3. Validasi: Kami melakukan validasi atas topik-topik 3. Validation: We validate the topics that the material
yang dinilai material tersebut; dan assesses; and
Pemangku Kepentingan Pelibatan Umpan Balik
4. Review: Kami melakukan review atas laporan setelah 4. Review: We review reports after they are published to Stake Holder Stake Holder Feedback
diterbitkan guna meningkatkan kualitas laporan improve the quality of the next year's report.
tahun berikutnya.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Reporting
2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
14 15
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 10
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
DAFTAR TOPIK MATERIAL (3-2) LIST OF MATERIAL TOPICS (3-2)
Perseroan melaksanakan Focus Group Discussion The Company conducts offline Focus Group Discussions
(FGD) secara offline dan uji materialitas dengan cara (FGD) and materiality tests by distributing questionnaires
Berpengaruh pada Penilaian dan Pengambilan Keputusan Pemangku Kepentingan
1. Emisi GRK | GHG emissions
membagikan kuesioner dan menyelenggarakan survei and conducting surveys to the Company's stakeholders,
2. Energi | Energy
kepada pemangku kepentingan Perseroan, baik internal both internally and externally. This activity was carried
3. Kinerja Ekonomi | Economic Performance
maupun eksternal. Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan out with the aim of identifying material/significant
4. Pemasaran dan Perlabelan | Marketing and Labeling
mengidentifikasi topik-topik yang material/signifikan. topics. Based on the results of the FGD and the survey, 16
5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS)
Berdasarkan hasil FGD dan survei tersebut, diperoleh 16 (sixteen) material topics were obtained as follows:
6. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety Dampak
(enam belas) topik material sebagai berikut:
7. Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impact
Influence on Stakeholder Assesment and Decision Making
8. Praktik Pengadaan | Procurement Practices
NO. MATERIALITAS | MATERIALITY
1. Kinerja Ekonomi | Economic Performance Tinggi | High
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
3. Praktik Pengadaan | Procurement Practice 9. Kepegawaian | Employment
4. Antikorupsi | Anti Corruption 10. Keberagaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
5. Penggunaan Material (Kertas) | Material Usage (Paper) 11. Pelibatan Komunitas Lokal | Local Community Involvement
6. Energi | Energy 12. Air | Water
7. Air dan Limbah | Water and Waste 13. Material | Materials
8. Emisi GRK | GHG Emissions 14. Limbah dan Effluen | Waste and Effluent
9. Limbah dan efluen | Waste and effluent 15. Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
10. Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety 16. Pekerja Anak dan Pekerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
11. Kepegawaian | Employment
12. Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training Menengah | Medium
13. Keberagaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
14. Pelibatan Komunitas Lokal | Local Community Engagement
15. Pekerja Anak dan Pekerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
16. Pemasaran dan Pelabelan. | Marketing and Labeling
Signifikan terhadap Dampak Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan
Significant to Economic, Social, and Environmental Impact
Untuk menentukan tingkat materialitas, responden diminta To determine the level of materiality, respondents were
mengisi dan menilai 16 (enam belas) topik material asked to fill in and rate the 16 (sixteen) material topics
di atas dengan skala likert 1-5 berdasarkan tingkat above on a likert scale of 1-5 based on their level of
kepentingannya: importance:
1. Sangat Rendah; 1. Very low;
2. Rendah; 2. Low;
3. Sedang; 3. Medium;
4. Tinggi; 4. Height;
5. Sangat Tinggi. 5. Very high.
Sangat Rendah | Very Low Rendah | Low Sedang | Medium Tinggi | High Sangat Tinggi | Very High
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
16 17
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 11
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
AKSES INFORMASI LAPORAN (2-3) ACCESS TO REPORT INFORMATION (2-3)
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini dan kinerja To improve the quality of this Report and its future PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
keberlanjutan di masa depan, Perseroan mengajak seluruh sustainability performance, the Company invites all
pemangku kepentingan dan pembaca untuk menyampaikan stakeholders and readers to submit suggestions, criticisms,
saran, kritik, masukan, dan juga pertanyaan atas informasi inputs, and also questions on the information that has
yang telah disajikan melalui: been presented through:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Multi Prima Sejahtera Tbk PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Karawaci Office Park Blok M 39-50, Lippo Karawaci 15139 Karawaci Office Park Blok M 39-50, Lippo Karawaci 15139
Tangerang, Indonesia Tangerang, Indonesia
Telepon : (021) 5589767/(021) 5589810 Telephone : (021) 5589767/(021) 5589810
E-mail : corporatesecretary@multiprimasejahtera.net E-mail : corporatesecretary@multiprimasejahtera.net
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan||Sustainability
Sustainability Report
Report
18 19
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 12
SAMBUTAN DIREKSI WELCOMING REMARKS BY BOARD OF DIRECTORS
(2-22) (D.1) (2-22) (D.1)
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk mencapai As part of the Company's commitment to achieve
praktik bisnis yang berkelanjutan, kami menyusun sustainable business practices, we have prepared this
Laporan Keberlanjutan ini sebagai bentuk transparansi Sustainability Report as a form of transparency and
dan akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan. accountability to stakeholders. This report describes how
Laporan ini menggambarkan bagaimana Perseroan the Company integrates sustainability principles into
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi its strategy and operations, including efforts to balance
dan operasional, termasuk upaya untuk menyeimbangkan economic, social, and environmental impacts according to
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan sesuai the Triple Bottom Line (Profit, People, Planet) approach.
pendekatan Triple Bottom Line (Profit, People, Planet).
Perseroan percaya bahwa keberlanjutan bukan hanya The Company believes that sustainability is not only about
tentang pertumbuhan finansial, tetapi juga tentang financial growth, but also about positive contributions
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. to society and the environment. Therefore, this report
Oleh karena itu, laporan ini menyajikan capaian kinerja presents our performance achievements to date, the
kami hingga saat ini, tantangan yang dihadapi, serta challenges faced, and future sustainability enhancement
rencana peningkatan keberlanjutan di masa depan plans to support responsible growth and add value for all
demi mendukung pertumbuhan yang bertanggung stakeholders.
jawab dan memberi nilai tambah bagi semua pemangku
kepentingan.
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We praise God Almighty for His grace and participation, so
Esa atas kasih karunia dan penyertaan‑Nya, sehingga PT that PT Multi Prima Sejahtera Tbk is able to get through
Multi Prima Sejahtera Tbk mampu melewati tahun 2025 2025 which is full of challenges and economic dynamics.
yang penuh tantangan dan dinamika ekonomi. Meskipun Despite facing market uncertainty, the enthusiasm and
Herry Senjaya menghadapi ketidakpastian pasar, semangat dan kerja hard work of all the Company's personnel are maintained
Presiden Direktur | President Director keras seluruh insan Perseroan tetap terjaga dalam in providing benefits and added value for all stakeholders
memberikan manfaat serta nilai tambah bagi seluruh through the implementation of business activities based
Sambutan
pemangku kepentingan melalui pelaksanaan aktivitas on sustainability principles.
bisnis yang berlandaskan prinsip‑prinsip keberlanjutan.
Sebagai perusahaan publik yang bergerak di bidang As a public company engaged in the automotive parts
Direksi
industri manufaktur suku cadang kendaraan bermotor, manufacturing industry, we recognize that changing
kami menyadari bahwa perubahan perilaku dan societal behaviors and expectations require us to make
ekspektasi masyarakat menuntut kami untuk menjadikan sustainability a cornerstone in every aspect of our
keberlanjutan sebagai landasan dalam setiap aspek operations. Sustainability for us is not just a goal, but
operasional. Keberlanjutan bagi kami bukan sekadar also a way of life and business practices. Therefore,
Welcoming Remarks By tujuan, tetapi juga menjadi cara hidup dan praktik
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk
the Company is committed to integrating sustainability
principles in all work processes, including environmentally
Board Of Directors mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam seluruh
proses kerja, termasuk pengembangan produk yang
friendly product development, resource use efficiency,
and reduction of negative impacts on the environment.
ramah lingkungan, efisiensi penggunaan sumber daya,
serta pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
20 21
MultiPrima
PT Multi PrimaSejahtera
Sejahtera Tbk.
Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 13
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Selain meningkatkan kinerja internal, kami juga terus In addition to improving internal performance, we also 3. Aspek Tata Kelola 3. Governance Aspects
mendorong kesadaran dan partisipasi para pemangku continue to encourage awareness and participation • Berpegang teguh pada penerapan prinsip tata • Adhere to the application of the principles of
kepentingan dalam praktik keberlanjutan, termasuk of stakeholders in sustainability practices, including kelola berkelanjutan dan prinsip kehati-hatian sustainable governance and the principle of
pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat. Dengan upaya customers, business partners, and society. With these demi terciptanya efisiensi dan efektivitas prudence in order to create the efficiency and
ini, kami berupaya menciptakan nilai yang berkelanjutan efforts, we strive to create sustainable value for all pengelolaan Perseroan. effectiveness of the Company's management.
bagi seluruh pihak yang berkepentingan, sekaligus stakeholders, while supporting the Company's responsible
• Melaksanakan evaluasi terhadap kinerja jajaran • Carry out an evaluation of the performance of the
mendukung pertumbuhan Perseroan yang bertanggung and sustainable growth in the future.
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. Board of Commissioners, Board of Directors, and
jawab dan berkelanjutan di masa depan.
employees.
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap penerapan As a manifestation of the Company's commitment to the
• Berpegang teguh pada pedoman kode etik untuk • Adhere to the code of ethics guidelines to regulate
kinerja keberlanjutan, Perseroan menekankan kese- implementation of sustainable performance, the Company
mengatur perilaku karyawan dalam menjalankan employee behavior in running a business, which
imbangan tiga aspek penting berdasarkan konsep Triple emphasizes the balance of three important aspects based
bisnis, yang secara berkesinambungan di- is continuously socialized periodically within the
Bottom Line-yakni Profit (keuntungan ekonomi), People on the concept of the Triple Bottom Line — namely
sosialisasikan secara berkala di lingkup Perseroan. Company.
(dampak sosial), dan Planet (perlindungan lingkungan) Profit (economic benefits), People (social impact), and
sehingga keberhasilan operasional tidak hanya diukur dari Planet (environmental protection) — so that operational Melalui pelaksanaan strategi keberlanjutan tersebut, Through the implementation of this sustainability
aspek finansial tetapi juga kontribusi terhadap masyarakat success is not only measured from financial aspects but Perseroan optimis tetap mampu menghasilkan produk- strategy, the Company is optimistic that it will continue to
dan lingkungan sekitar. Untuk mendukung pencapaian also contributions to the community and the surrounding produk berkualitas dan menyediakan layanan terbaik be able to produce quality products and provide the best
tersebut, Perseroan mengintegrasikan praktik Tata environment. To support this achievement, the Company bagi para pelanggan sekaligus memberikan dampak service for customers while providing positive impacts
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ integrates Good Corporate Governance (GCG) practices in dan manfaat positif bagi para pemangku kepentingan, and benefits for stakeholders, especially to the workforce,
GCG) dalam setiap proses bisnis, yang mencakup prinsip every business process, which includes the principles of khususnya kepada tenaga kerja, lingkungan, maupun the environment, and the surrounding community.
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab, transparency, accountability, and responsibility, so as to masyarakat sekitar.
sehingga tercipta praktik bisnis yang beretika, dapat create business practices that are ethical, accountable, Implementasi pelaksanaan strategi keberlanjutan The implementation of the implementation of the
dipertanggungjawabkan, serta mampu memberikan nilai and able to provide sustainable added value for all selama tahun 2025 tercermin dari pencapaian kinerja sustainability strategy during 2025 is reflected in the
tambah berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. stakeholders. keberlanjutan yang berhasil diperoleh oleh Perseroan, achievement of sustainability performance achieved by
Dalam upaya mendukung pelaksanaan kinerja keberlanjutan, In an effort to support the implementation of sustainability sebagai berikut: the Company, as follows:
Perseroan telah merancang Strategi Keberlanjutan yang performance, the Company has designed a Sustainability 1. Pada aspek lingkungan, Perseroan senantiasa 1. In the environmental aspect, the Company always
berfokus dalam memberikan penekanan terhadap aspek Strategy that focuses on emphasizing Environmental, berupaya untuk mengelola penggunaaan sumber strives to manage the use of natural resources used
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), sebagai berikut: Social, and Governance (ESG) aspects, as follows: daya alam yang digunakan untuk aktivitas produksi for production activities and production output
1. Aspek Lingkungan 1. Environmental Aspects dan output produksi maupun sisa yang dihasilkan as well as the waste generated such as emissions,
seperti emisi, efluen, dan limbah dalam rangka effluents, and waste in order to minimize negative
Mengupayakan penanganan dan pengendalian Striving to handle and control the impacts and risks
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. impacts on the environment.
dampak dan risiko yang ditimbulkan dari kegiatan arising from operational activities on the environment
operasional terhadap lingkungan melalui efisiensi through fossil energy efficiency, water, material, 2. Pada aspek sosial, Perseroan mampu memenuhi hak 2. In the social aspect, the Company is able to fulfill
energi fosil, pengelolaan air, material, limbah, dan waste, and effluent management, as well as reducing dan kewajiban terhadap tenaga kerja, menciptakan the rights and obligations of the workforce, create
efluen, serta penurunan emisi Gas Rumah Kaca. greenhouse gas emissions. lingkungan kerja yang aman dan nyaman, serta a safe and comfortable work environment, and
memberikan manfaat positif bagi masyarakat melalui provide positive benefits to the community through
2. Aspek Sosial 2. Social Aspects
pelaksanaan program Corporate Social Responsibility the implementation of the Corporate Social
• Meningkatkan kesejahteraan sosial dan lingkungan • Improving the social welfare and environment of the (CSR). Responsibility (CSR) program.
masyarakat sekitar dan masyarakat umum melakui surrounding community and the general public through
3. Pada aspek tata kelola, Perseroan senantiasa berupaya 3. In terms of governance, the Company always strives
program Corporate Social Responsibility (CSR). the Corporate Social Responsibility (CSR) program.
untuk melakukan keterbukaan informasi kepada publik to disclose information to the public as a form of
• Memberikan jaminan kualitas dan keamanan • Providing product quality and safety assurance as sebagai bentuk implementasi prinsip GCG. implementation of GCG principles.
produk serta pelayanan terbaik bagi para well as the best service for customers.
Sebagai dampak komitmen Perseroan dalam As a result of the Company's commitment to carrying
pelanggan.
menjalankan kinerja keberlanjutan, pendapatan bersih out sustainability performance, the Company's net
• Memberdayakan Sumber Daya Manusia (SDM) • Empowering Human Resources (HR) through HR Perseroan tercatat Rp165,68 Miliar tumbuh sebesar income was recorded at IDR 165.68 billion, growing
melalui program pengelolaan SDM dan management programs and paying attention to safety 7,75% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar by 7.75% from the previous year which was recorded
memperhatikan aspek keselamatan dan kesehatan and health aspects in the work environment. Rp153,76 Miliar dan membukukan laba operasi bersih at IDR 153.76 billion and posted a net operating
di lingkungan kerja. sebesar Rp 33,04 Miliar, dibandingkan dengan tahun profit of IDR 33.04 billion, compared to the previous
sebelumnya yang membukukan laba Rp34,20 Miliar. year which posted a profit of IDR 34.20 billion.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
22 23
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 14
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Mengakhiri laporan ini, saya mewakili jajaran Direksi Concluding this report, on behalf of the Board of Directors
PT Multi Prima Sejahtera Tbk menyampaikan apresiasi of PT Multi Prima Sejahtera Tbk, I would like to express
dan terima kasih yang tulus kepada seluruh mitra kerja, my sincere appreciation and gratitude to all partners,
masyarakat, regulator, serta pemangku kepentingan the community, regulators, and other stakeholders for PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
lainnya atas dukungan dan kerja samanya yang telah their support and cooperation throughout the year. This
diberikan sepanjang tahun berjalan. Dukungan ini support is an important foundation for the continuity
menjadi landasan penting bagi kelangsungan dan and success of the Company's operations, so that we are
keberhasilan operasional Perseroan, sehingga kami able to carry out business activities well and contribute
mampu menjalankan aktivitas bisnis dengan baik serta positively to the environment and society.
berkontribusi positif terhadap lingkungan dan masyarakat.
Kami juga memberikan penghargaan setinggi‑tingginya
kepada seluruh tenaga kerja Perseroan yang telah
We also give our highest appreciation to all of the
Company's employees who have shown dedication, Laporan keberlanjutan
adalah cermin komitmen nyata
menunjukkan dedikasi, komitmen, dan kerja keras commitment, and hard work in driving the company's
dalam menggerakkan roda operasional perusahaan. operational wheels. In the future, we hope to continue
Ke depannya, kami berharap dapat terus memelihara to maintain good and harmonious relationships with
hubungan yang baik dan harmonis dengan seluruh
pemangku kepentingan serta mendorong sinergi yang
all stakeholders and encourage stronger synergies to
support sustainable business growth. Through these perusahaan dalam
menjaga harmoni
lebih kuat untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang ongoing efforts, we are committed to continuing to create
berkelanjutan. Melalui upaya berkelanjutan ini, kami added value and sustainable positive benefits for our
berkomitmen untuk terus menciptakan nilai tambah dan stakeholders in the future.
antara bisnis dan
manfaat positif yang berkelanjutan bagi para pemangku
kepentingan di masa depan.
lingkungan.
A sustainability report reflects a company's concrete
Tangerang, 6 April 2026
commitment to maintaining harmony between
Atas Nama Direksi | On Behalf of Board of Directors business and the environment.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Herry Senjaya
Presiden Direktur | President Director
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24 25
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 15
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN [2-1] [C.2., C.3.] COMPANY IDENTITY [2-1] [C.2., C.3.] VISI, MISI, DAN NILAI INTI PERUSAHAAN | VISION, MISSION AND CORE VALUES OF THE COMPANY (C.1.)
Nama Perseroan : Nama Perseroan :
Visi Perusahaan
PT Multi Prima Sejahtera Tbk PT Multi Prima Sejahtera Tbk
“Menjadi perusahaan manufaktur dan trading yang professional dengan
Tanggal Pendirian : Date Of Establishment : memperdayakan keahlian lokal dan senantiasa mencari peluang usaha guna
7 Januari 1982 January 7, 1982 meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan”.
Bentuk Hukum Perusahaan : COMPANY LEGAL FORM :
Perseroan Terbatas Limited Liability Company Company Vission
“Being a manufacturing and trading company that empowers local expertise
DASAR HUKUM PENDIRIAN: LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT:
and constantly seek business opportunities in order to increase the added
Akta Pendirian No. 9 tanggal 7 Januari 1982, di hadapan Akta Pendirian No. 9 tanggal 7 Januari 1982, di hadapan
value for the Company".
Notaris Misahardi Wilamarta, S.H. Deed of Establishment Notaris Misahardi Wilamarta, S.H. Deed of Establishment
No. 9 dated January 7, 1982, before Notary Misahardi No. 9 dated January 7, 1982, before Notary Misahardi
Wilamarta, S.H.. Wilamarta, S.H..
Misi Perusahaan
KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDERS “Menjaga kualitas produk dan pelayanan untuk mencapai kepuasan
PT Mutipolar Tbk : 81,71% PT Mutipolar Tbk : 81,71% pelanggan dengan SDM yang berkualitas”.
Masyarakat : 18,29% Public : 18,29%
Company Mission
100 81,71%
100 81,71% "Maintaining the quality of products and services to achieve customer
80 80 satisfaction”.
60 60
40 40
18,29% 18,29%
20 20
0 0
PT Mutipolar Tbk Masyarakat PT Mutipolar Tbk Public
Tahun Penawaran Umum Perdana : 1990 Initial Public Offering Year : 1990
Kode Saham : LPIN Ticker Code : LPIN
NILAI INTI PERSEROAN | CORE VALUEOF COMPANY
Jumlah Aset Tahun 2025 : Rp379,57 miliar Total Assets In 2025 : Rp379,57 billion
Jumlah Liabilitas Tahun 2025 : Rp24,44 miliar Total Liabilities In 2025 : Rp24,44 billion
Jumlah Karyawan 2025 : 150 karyawan Number Of Employees In 2025 : 150 employees
PELAYANAN SERVICES
WILAYAH OPERASIONAL : OPERATIONAL AREA : Fokus memberikan pelayanan terbaik Focus on providing excellence service to
Kantor Pusat: Head Office: guna mencapai kepuasan pelanggan achieve customer satisfaction
Karawaci Office Park Blok M 39 – 50 Lippo Karawaci Karawaci Office Park Blok M 39 – 50 Lippo Karawaci
Tangerang 15139 Tangerang 15139
Telp: 021-5589767 Phone : 021-5589767 KERJASAMA TEAM WORK
Fax: 021-5589810 Fax : 021-5589810 Membangun kerjasama yang solid Building a solid team work
E-mail : corporatesecretary@multiprimasejahtera.net E-mail : corporatesecretary@multiprimasejahtera.net
Website : www.multiprimasejahtera.net Website : www.multiprimasejahtera.net INOVASI | INNOVATIVE INNOVATIVE
Pabrik: Factory: Selalu Kreatif dan Berinovasi Always creative and innovative
Jalan Tlajung Udik No. 454, Gunung Putri, Bogor 16961 Jalan Tlajung Udik No. 454, Gunung Putri, Bogor 16961
Telp: 021-8672909 Phone: 021-8672909
KOMITMEN COMMITMENT
Kantor Pemasaran: Marketing Office: Berkomitmen untuk menjaga integritas Always Commitment to maintain Integrity
Jl. Mandala Selatan No. 33 Tomang Jl. Mandala Selatan No. 33 Tomang
Jakarta Barat 11440 Jakarta Barat 11440
Telp : 021-56968039 Phone : 021-56968039
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
26 27
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 16
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
KEGIATAN USAHA, PRODUK DAN JASA, DAN RANTAI BUSINESS ACTIVITIES, PRODUCTS AND SERVICES, AND
PASOKAN PERUSAHAAN (2-6) C.4.) SUPPLY CHAIN OF THE COMPANY (2-6) C.4.)
Kegiatan Usaha Business Activities
Kegiatan utama Perseroan memproduksi dan mendistribusi, The Company's main activities are to manufacture,
dan menjual “busi” dengan merek dagang “Champion”, distribute, and sell "spark plugs" under the trademark
lisensi yang berasal dari Federal Mogul Ignition LLC. "Champion", a license derived from Federal Mogul Ignition
Amerika Serikat dengan wilayah pemasaran di seluruh LLC. United States with a marketing area throughout
Indonesia. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Ruang Indonesia. Based on the Company's Articles of Association
lingkup kegiatan Perusahaan meliputi : the scope of the Company's activities includes:
• Kegiatan industri busi dan suku cadang aksesori • Spark plug industry activities and motor vehicle
kendaraan bermotor. accessory parts.
• Melakukan kegiatan perdagangan besar mesin, • Conduct large-scale trading activities of machinery,
peralatan dan perlengkapan lainnya. equipment and other equipment.
• Melakukan kegiatan pertanian tanaman dan • Carry out plant farming and plant breeding activities.
pengembangbiakan tanaman.
• Melakukan kegiatan aktivitas professional, ilmiah, • Carry out other professional, scientific, and technical
dan teknis lainnya. activities.
• Melakukan kegiatan aktivitas perusahaan holding. • Carrying out holding company activities.
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Perseroan didirikan pertama kali dengan nama PT Lippo The Company was established for the first time under the
Champion Glory berdasarkan Akta Pendirian No. 9 tanggal name PT Lippo Champion Glory based on the Deed of
7 Januari 1982, dibuat di hadapan Misahardi Wilamarta, Establishment No. 9 dated January 7, 1982, made before
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Misahardi Wilamarta, S.H., Notary in Jakarta, which has
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia been ratified by the Minister of Justice and Human Rights of
dalam Surat Keputusan No. C2- 302.H.T.01.01-TH.84 the Republic of Indonesia in Decree No. C2- 302.H.T.01.01-
tanggal 14 Januari 1984 dan diumumkan dalam Berita TH.84 dated January 14, 1984 and announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 82, Tambahan No. 2417 Gazette of the Republic of Indonesia No. 82, Supplement
tanggal 13 Oktober 1989. No. 2417 dated October 13, 1989.
Pada tanggal 27 Juni 2001 Perseroan mengalami beberapa On June 27, 2001 the Company underwent several
perubahan diantaranya perubahan nama Perseroan changes including the change of the Company's name
menjadi PT Multi Prima Sejahtera Tbk. yang dibuat to PT Multi Prima Sejahtera Tbk. which was made before
dihadapan Notaris Misahardi Wilamarta SH, dengan nomor Notary Misahardi Wilamarta SH, with deed number 137,
akta 137, dengan pengesahan nomor C-02583.HT.01.04. with attestation number C-02583. HT.01.04.TH.2001
TH.2001 tanggal 28 Juni 2001 dan diumumkan dalam dated June 28, 2001 and announced in State Gazette No.
lembaran berita Negara nomor 8217, dan tambahan nomor 8217, and Additional No. 100 on December 14, 2001.
100 pada tanggal 14 Desember 2001.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
28 29
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 17
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan bisnis tidak The Company realizes that business continuity is
terlepas dari dukungan seluruh pemangku kepentingan, inseparable from the support of all stakeholders, including
termasuk salah satunya adalah pemasok bahan baku yang one of them is a supplier of raw materials that plays a role
berperan dalam memenuhi kebutuhan utama atas bahan in meeting the main needs for production raw materials.
baku produksi. Tanpa keberadaan pemasok bahan baku, Without the existence of raw material suppliers, the
aktivitas produksi dan operasional Perseroan tidak dapat Company's production and operational activities cannot
Profil
berjalan dengan baik. run properly.
Laporan Keberlanjutan
Selain bahan baku, Perseroan juga bekerja sama dengan In addition to raw materials, the Company also collaborates Sustainability Report
Keberlanjutan
pemasok untuk memenuhi kebutuhan penunjang with suppliers to meet the needs of office operations such
operasional kantor seperti alat tulis kantor, furniture, jasa as office stationery, furniture, information technology
teknologi informasi, jasa konsultasi, dan Iain-Iain. services, consulting services, and Iain-Iain.
Sustainability Profile
PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Perseroan melakukan impor dari luar negeri untuk The Company imports from abroad to meet the needs of
memenuhi kebutuhan sebagian besar bahan baku dan most raw materials and engages local suppliers to meet
melibatkan pemasok lokal untuk memenuhi kebutuhan operational support needs.
penunjang operasional.
KEANGGOTAAN PERUSAHAAN DALAM ASOSIASI DAN/ATAU ORGANISASI (2-28) (C.5.)
COMPANY MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS AND/OR ORGANIZATIONS
Posisi di Asosiasi atau Organisasi |
Asosiasi atau Organisasi | Association or Organization
Position in Association or Organization
Asosiasi Sekretaris Perseroan (ICSA) | Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota | Member
Gabungan Industri Alat-alat Mobil dan Motor (GIAMM) |
Anggota | Member
Indonesian Automotive Parts & Components Industries Association (GIAMM)
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN (C.6.) SIGNIFICANT CHANGES (C.6.)
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan During 2025, there were no significant changes affecting
yang berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. the Company's performance.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan||Sustainability
Sustainability Report
Report
30 31
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PTPT
Multi Prima
Multi PrimaSejahtera
Sejahtera Tbk.
Tbk.
Page 18
PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE
MENGUKUHKAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN STRENGTHENING SUSTAINABLE GOVERNANCE 2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas dengan The Company applies the principle of accountability
Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance Implementation memastikan setiap aspek perusahaan telah dikelola by ensuring that every aspect of the company has been
Keberhasilan usaha suatu perusahaan saat ini tidak hanya The success of a company's business today is not only dengan baik. Struktur perusahaan memiliki pembagian managed properly. The structure of the company has a
diukur dari kemampuan perusahaan dalam memperoleh measured by the company's ability to make a profit, but fungsi, hak, dan kewajiban yang jelas dan tidak clear division of functions, rights, and obligations and
profit, tetapi juga dipengaruhi oleh kontribusi perusahaan is also influenced by the company's contribution to the saling tumpang tindih. Selain itu. masing-masing does not overlap with each other. In addition. Each
terhadap kelestarian alam dan lingkungan hidup serta preservation of nature and the environment as well as kinerja perusahaan dapat dievaluasi dengan terukur. company's performance can be evaluated measurably.
pengembangan hubungan sosial dan masyarakat. Dalam the development of social and community relations. Disamping itu. seluruh proses pengambilan keputusan Besides. The entire strategic decision-making process
upaya menyeimbangkan tiga indikator keberhasilan bisnis In an effort to balance the three indicators of business strategis telah disesuaikan sebagaimana mestinya has been adjusted accordingly and can be properly
tersebut, maka diperlukan komitmen yang kuat dari suatu success, a strong commitment from a company is needed dan dapat dipertanggungjawabkan dengan benar. accounted for. accountable, and transparent without
perusahaan untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan to implement Good Corporate Governance (GCG). akuntabel, dan transparan tanpa mengesampingkan overriding efforts to achieve the Company's business
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG). upaya untuk mencapai tujuan bisnis Perseroan. objectives.
GCG merupakan suatu sistem, proses, struktur, mekanisme, GCG is a system, process, structure, mechanism, and 3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
dan peraturan yang dirancang untuk mengatur, regulation designed to regulate, direct, and control the Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip The Company is committed to implementing the
mengarahkan, dan mengendalikan pengelolaan perusahaan management of the company in order to create a good pertanggungjawaban dengan memastikan setiap principle of accountability by ensuring that every activity
dalam rangka menciptakan hubungan yang baik antara relationship between the company and its stakeholders. kegiatan perusahaan senantiasa memenuhi peraturan of the company always complies with the Company's
perusahaan dan para pemangku kepentingan. Hubungan This harmonious relationship will generate trust from Perseroan, peraturan pasar Modal, peraturan OJK, regulations, capital market regulations, OJK regulations,
yang harmonis tersebut akan memunculkan kepercayaan stakeholders, which has a positive impact on business Anggaran Dasar Perseroan. Peraturan Perusahaan. and the Company's Articles of Association. Company
dari pemangku kepentingan, yang berdampak positif bagi growth in the long run. dan peraturan terkait Iainnya. Implementasi prinsip Regulations. and regulations related to Iainnya. The
pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang. pertanggungjawaban juga menekankan pada implementation of the principle of responsibility also
penerapan prinsip kehati-hatian dengan penuh emphasizes the application of the principle of prudence
Agar pengelolaan Perseroan dapat dilakukan selaras dengan In order for the Company's management to be carried out
tanggung jawab dalam menjalankan aktivitas. with full responsibility in carrying out activities.
praktik GCG, maka Perseroan senantiasa memastikan in accordance with GCG practices, the Company always
prinsip-prinsip GCG dapat diimplementasikan dalam setiap ensures that GCG principles can be implemented in every 4. Independensi 4. Independence
kegiatan di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. activity at all levels or levels of the organization. The Perseroan menerapkan prinsip independensi secara The Company applies the principle of independence
Perseroan meyakini bahwa melalui penerapan prinsip- Company believes that through the application of GCG profesional dalam menjalankan proses bisnisnya tanpa professionally in carrying out its business processes
prinsip GCG disertai dengan dalam suatu perusahaan dapat principles accompanied by a company, it can support and adanya tekanan, intervensi, dan benturan kepentingan without pressure, intervention, and conflict of interest
menunjang dan meningkatkan performa produktivitas improve the company's productivity performance. dari pihak manapun dan dari siapapun. Dengan demikian, from any party and from siapapun. Thus, the Company
perusahaan. Perseroan dapat memastikan bahwa independensi dapat can ensure that independence can be carried out by
dilakukan Oleh seluruh organ Perseroan secara bebas all organs of the Company freely and professionally
Terdapat 5 (lima) prinsip GCG yang menjadi landasan There are 5 (five) GCG principles that are the basis of the
dan profesional namun tetap mematuhi peraturan while still complying with the applicable laws and
pengelolaan Perseroan, meliputi: Company's management, including:
perundang- undangan yang berlaku. regulations.
1. Transparansi 1. Transparency
5. Kewajaran 5. Fairness
Perseroan menerapkan prinsip transparansi dengan The Company applies the principle of transparency
Perseroan menerapkan prinsip kewajaran dengan The Company applies the principle of fairness by
menyediakan dan mengungkapkan informasi yang by providing and disclosing information related to its
menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam ensuring fair and equal treatment in fulfilling the
berkaitan dengan kinerja dan kegiatan. Informasi performance and activities. Information is disclosed
pemenuhan hak para pemangku kepentingan. rights of stakeholders. The Company always provides
diungkapkan secara memadai, akurat, dan tepat adequately, accurately, and in a timely manner, and
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan yang reasonable opportunities for each party to access
waktu, serta dapat diakses secara terbuka Oleh is publicly accessible to all stakeholders. In realizing
wajar kepada setiap pihak untuk mengakses informasi information and equality in the position of stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Dalam mewujudkan the principle of transparency. The Company always
dan kesetaraan dalam kedudukan para pemangku Equality also applies to employees who are dedicated
prinsip transparansi. Perseroan selalu menyediakan provides financial information, periodic financial
kepentingan. Kesetaraan juga berlaku bagi karyawan and have extraordinary competence to be given
informasi keuangan, laporan keuangan berkala, aksi statements, corporate actions, public exposure,
yang berdedikasi dan memiliki kompetensi yang luar promotion opportunities without any difference based
korporasi, paparan publik, informasi dan kegiatan information and activities of the Company on a regular
biasa untuk diberikan kesempatan promosi tanpa on elements of ethnicity, religion, race, class, gender
Perseroan Iainnya secara berkala melalui situs web basis through the company's website, the website of
adanya perbedaan berdasarkan unsur suku, agama, ras, identity, and physical condition, the Company also
perusahaan, situs web Bursa dan OJK. serta media the Exchange and OJK. and print media in a timely
golongan, lenis kelamin, dan kondisi fisik, Perseroan pays attention to the principle of balance in a fair and
cetak secara tepat waktu. manner.
juga memperhatikan asas keseimbangan secara adil reasonable manner for all other stakeholders.
dan waJar bagi seluruh pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
32 33
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 19
PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE Dalam konteks keberlanjutan, Direksi bertanggung In the context of sustainability, the Board of Directors
[2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-18]-[E.1.] [2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-18]-[E.1.] jawab penuh dalam menjalankan pengelolaan bisnis is fully responsible for carrying out business and
dan operasional demi mencapai visi dan misi Perseroan. operational management to achieve the Company's
Untuk mendukung terlaksananya pengelolaan bisnis yang To support the implementation of sustainable business Untuk mencapai hal tersebut, pengelolaan bisnis yang vision and mission. To achieve this, sustainable business
berkelanjutan, maka perlu dibentuk organ tata kelola management, it is necessary to establish a sustainability berkelanjutan mutlak dilakukan. Bagi kepentingan management is absolutely essential. For this purpose,
keberlanjutan yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, governance organ consisting of the Board of Commissioners, ini, maka Direksi wajib memiliki kemampuan untuk the Board of Directors must have the ability to formulate
dan Sekretaris Perusahaan sebagai unit penanggung the Board of Directors, and the Corporate Secretary as the merumuskan suatu kebijakan dan strategi yang mampu policies and strategies that are able to accommodate
jawab pelaksanaan kinerja keberlanjutan di Perusahaan. unit in charge of implementing sustainability performance mengakomodasi kepentingan dan harapan dari seluruh the interests and expectations of all stakeholders, and
in the Company. pemangku kepentingan, dan membangun sistem untuk build a system to support the process of implementing
mendukung proses pelaksanaan pengelolaan bisnis dan sustainable business and operational management.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
operasional yang berkelanjutan.
Berdasarkan Udang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris adalah organ Perseroan Companies, the Board of Commissioners is an organ of
yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ the Company that is tasked with conducting general and/ Komposisi anggota Direksi The composition of the Board of Directors
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi or special supervision in accordance with the Articles per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan of Association and advising the Board of Directors in
Perseroan. Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk carrying out the management of the Company. The Board Nama | Name Jabatan | Posistion
Masa Jabatan
Keahlian | Skill
Jenis Kelamin
Usia | Age
term of office Gender
menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan of Commissioners is also obliged to apply GCG principles
tugas dan fungsi pengawasannya dan memastikan seluruh in carrying out its duties and supervisory functions and Herry Senjaya Presiden Direktur 3 tahun, sejak 26 Mei 2023 Administrasi bisnis dan keuangan Pria 53 tahun
elemen Perseroan mengimplementasikan GCG sesuai ensure that all elements of the Company implement GCG in Chrysologus RN Sinulinnga Direktur 3 tahun, sejak 26 Mei 2023 Ekonomi, administrasi bisnis, dan hukum Pria 60 tahun
ketentuan yang berlaku di Perseroan. accordance with the applicable provisions of the Company. Hery Soegiarto Direktur 3 tahun, sejak 26 Mei 2023 Akuntansi dan keuangan Pria 64 tahun
Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris berperan In the context of sustainability, the Board of Commissioners
sebagai organ yang bertanggung jawab secara kolektif acts as an organ that is collectively responsible for
dalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat supervising and advising the Board of Directors regarding
kepada Direksi terkait perumusan kebijakan dan strategi Unit Penanggung Jawab Pelaksanaan Kinerja Unit Responsible for Implementing Sustainability
the formulation of policies and strategies as well as the
Keberlanjutan Performance
serta pembangunan sistem yang digunakan dalam development of systems used in carrying out sustainable
menjalankan pengelolaan bisnis yang berkelanjutan. business management. Untuk mendukung pelaksanaan kinerja keberlanjutan, To support the implementation of sustainability
maka Direksi menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai performance, the Board of Directors appoints the Corporate
organ yang melaksanakan kinerja keberlanjutan. Secretary as the organ that carries out sustainability
Komposisi anggota Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners
Sebagai perpanjangan tangan dari Direksi, Sekretaris performance. As an extension of the Board of Directors,
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 is as follows
Perusahaan memastikan pengelolaan kebijakan dan the Corporate Secretary ensures the management of
Masa Jabatan Jenis Kelamin strategi keberlanjutan Perseroan dan penerapan GCG the Company's sustainability policies and strategies
Nama | Name Jabatan | Posistion Keahlian | Skill Usia | Age
term of office Gender secara komprehensif dan menyeluruh di lingkup bisnis and the implementation of GCG comprehensively and
Eddy Harsono Handoko Presiden Komisaris dan Komisaris Independen 3 tahun, sejak 26 Mei 2023
Bisnis administrasi, Management,
Pria 69 tahun
dan operasional. comprehensively in the business and operational scope.
keuangan, perbankan
Merry Maryati Komisaris 1 tahun, sejak 23 Mei 2025
Akuntansi, Management,
Wanita 50 tahun Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk memastikan The Corporate Secretary is also tasked with ensuring
Keuangan
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- the Company's compliance with applicable laws and
Ilmu komputer dan master
Jerry (Yerry) Goei Komisaris 3 tahun, sejak 26 Mei 2023 Pria 56 tahun undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan
administrasi bisnis regulations. In addition, the Corporate Secretary plays a
berperan dalam membangun hubungan yang baik role in building good relationships with all stakeholders
dengan seluruh pemangku kepentingan dan memberikan and providing information about the Company, business
Direksi Board of Directors informasi tentang Perseroan, kegiatan usaha yang activities carried out, performance achievements, and
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability dijalankan, pencapaian kinerja, dan informasi lainnya other information in accordance with applicable laws and
Perseroan Terbatas, Direksi adalah organ Perseroan Companies, the Board of Directors is an organ of the sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations to stakeholders
yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas Company that is authorized and fully responsible for the kepada pemangku kepentingan
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, management of the Company for the benefit of the Company,
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi juga in accordance with the Company's purposes and objectives. Sejak tahun 2018, posisi Sekretaris Perseroan dijabat oleh Since 2018, the position of Corporate Secretary has been
berwenang mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di The Board of Directors is also authorized to represent the Rivaldi Yason Santoso. held by Rivaldi Yason Santoso.
luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. Company, both inside and outside the court in accordance
with the provisions of the Articles of Association.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
34 35
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 20
PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI ORGAN TATA SUSTAINABLE GOVERNANCE ORGAN COMPETENCY 21 Oktober 2025 Webinar ICSA "Memberdayakan Komunitas, Memperkuat Keberlanjutan" Indonesia Corporate Secretary
14. Indonesia
KELOLA KEBERLANJUTAN [2-17] [E.2.] DEVELOPMENT PROGRAM [2-17] [E.2.] October, 20 2025 ICSA Webinar "Empowering Communities, Strengthening Sustainability" Association (ICSA)
7 November 2025 Webinar "From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through ESG and Digital Governance" Indonesia Corporate Secretary
Dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan In an effort to support the achievement of sustainable 15.
November, 7 2025
Indonesia
Association (ICSA)
Webinar "Dari Kepatuhan Menuju Kepercayaan: Mendefinisikan Ulang ACGS melalui ESG dan Tata Kelola Digital"
berkelanjutan, maka organ tata kelola keberlanjutan perlu development, sustainability governance organs need to
Webinar "Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi
memiliki kompetensi dan perkembangan terkini mengenai have competence and the latest developments regarding 2 Desember 2025 dan Transaksi Benturan Kepentingan" Indonesia Corporate Secretary
16 Indonesia
December, 2 2025 Webinar "Exploring Financial Services Authority Regulation Number 42 of 2020 concerning Affiliated Association (ICSA)
pengelolaan isu-isu keberlanjutan, meliputi isu ekonomi, the management of sustainability issues, including
Transactions and Conflict of Interest Transactions"
lingkungan, dan sosial. Untuk kepentingan tersebut, maka economic, environmental, and social issues. For this Webinar Memperkuat Integritas Keuangan: Strategi dan Inovasi Canggih dalam Anti-Penipuan
9 Desember 2025 Indonesia Corporate Secretary
17. Indonesia
Perseroan memberikan program-program pengembangan purpose, the Company provides competency development December, 9 2025 Webinar Strengthening Financial Integrity: Advanced Strategies and Innovations in Anti-Fraud Association (ICSA)
kompetensi bagi organ tata kelola berkelanjutan. Berikut programs for sustainable governance organs. The
ini merupakan program pengembangan kompetensi yang following are the competency development programs
diikuti oleh organ tata kelola keberlanjutan Perseroan followed by the Company's sustainability governance
selama tahun 2023: organs during 2023: KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF
DAN DIREKSI [2-19, 2-20, 2-21] COMMISSIONERS AND DIRECTORS [2-19, 2-20, 2-21]
Pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan bagi The provision of salaries or honorariums and allowances
Pendidikan dan Pelatihan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan for all members of the Board of Commissioners and
Corporate Secretary Competency Development Education and Training in 2025 melalui mekanisme RUPS. Berdasarkan Keputusan RUPS the Board of Directors is determined through the GMS
Tahunan Tahun Buku 2024, para Pemegang Saham mechanism. Based on the Resolution of the Annual GMS
No. Tanggal | Date
Lokasi
Pokok Bahasan | Subject
Penyelenggara menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan for the Financial Year 2024, the Shareholders agree to
Location Organizer
Komisaris untuk menetapkan dan memberlakukan sistem authorize the Board of Commissioners to establish and
20 Januari 2025 Webinar Sosialisasi ESG Reporting
1. Indonesia PT Bursa Efek Indonesia (BEI) remunerasi termasuk honorarium, gaji, bonus dan atau enforce a remuneration system including honorarium,
January, 20 2025 ESG Reporting Socialization Webinar
18 Februari 2025 Webinar “Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025
remunerasi lainnya bagi Anggota Direksi dan Anggota salary, bonuses and or other remuneration for Members
2. Indonesia OJK Institute
February, 18 2025 Webinar "Economic and Financial Outlook in 2025" Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan of the Board of Directors and Members of the Board of
25 Februari 2025 Webinar "Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan" peraturan perundang-undangan yang berlaku. Commissioners of the Company by taking into account
3. Indonesia OJK Institute
February, 25 2025 Webinar "The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Financial Sector Stability"
the applicable laws and regulations.
Webinar “Navigating Sustainability Reporting Standards” PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Global
20 Maret 2025
4. Indonesia Reporting Initiative (GRI) & Asosiasi
March, 20 2025 Webinar “Navigating Sustainability Reporting Standards” Emiten Indonesia (AEI) PRINSIP KEHATI-HATIAN [2-23, 2-24] [E.3.] PRINCIPLE OF PRUDENCE [2-23, 2-24] [E.3.]
22 Maret 2025 Webinar Customer Experience: Strategies for Success in Digital Era
5.
March, 22 2025
Indonesia OJK Institute Perseroan secara konsisten memastikan penerapan tata The Company consistently ensures the implementation
Webinar Customer Experience: Strategies for Success in the Digital Era
kelola berkelanjutan dengan penerapan prinsip kehati-hatian of corporate governance by applying the principle of
Webinar “GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector Standard:Exposure Drafts” PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Global
20 Mei 2025
6.
May, 20 2025
Indonesia Reporting Initiative (GRI) & Asosiasi dalam menjalankan kegiatan usaha. Perseroan menganut prudence in carrying out business activities. The Company
Webinar "GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts" Emiten Indonesia (AEI)
prinsip kehati-hatian dengan menerapkan manajemen risiko adheres to the principle of prudence by implementing
Webinar ICSA "Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2019 tentang Perubahan
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 Tahun 2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan guna menghindari dan mengurangi dampak lingkungan dan risk management to avoid and reduce environmental and
17 Juni 2025 Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu" Indonesia Corporate Secretary
7. Indonesia sosial, serta memitigasi dampak sisa. social impacts, as well as mitigate residual impacts.
June, 17 2025 ICSA Webinar "Exploring Financial Services Authority Regulation Number 14 of 2019 concerning Association (ICSA)
Amendments to Financial Services Authority Regulation Number 32 of 2015 concerning Capital Increases
for Public Companies by Granting Pre-emptive Rights" Hal ini merupakan bentuk respon Perseroan terhadap This is a form of the Company's response to the potential
19 June 2025 Webinar ICSA "Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools" Indonesia Corporate Secretary potensi kerusakan lingkungan, perubahan iklim, dan konflik for environmental damage, climate change, and social
8. Indonesia
June, 19 2025 ICSA Webinar "Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools" Association (ICSA) sosial. Perseroan berharap penerapan prinsip kehati- conflict. The Company hopes that the application of the
14 Agustus 2025 Webinar Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesi hatian dapat menjaga agar seluruh aktivitas operasional prudential principle can ensure that all of the company's
9. Indonesia OJK Institute
August, 14 2025 Webinar on Geopolitical Dynamics and National Resilience: Strategies to Strengthen the Indonesian Economy
perusahaan sesuai dengan ketentuan-ketentuan dan operational activities are in accordance with applicable
Webinar IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS Sustainability Standards” PT Bursa Efek Indonesia (BEI),
10.
23 September 2025
Indonesia United Nations Sustainable Stock norma-norma hukum yang berlaku. legal provisions and norms.
September, 23 2025 IDX–UN SSE Webinar: “Workshop on IFRS Sustainability Standards” Exchanges (UN SSE)
8-9 Oktober 2025 KPI : Aligning Organization's Performance Sejalan dengan pendekatan prinsip kehati-hatian, In line with the prudential principle approach, the Company
11. Indonesia PPM Manajemen
October, 8-9 2025 KPI: Aligning Organization's Performance Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal. has implemented an internal control system. The internal
14 Oktober 2025 Webinar "From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey" Indonesia Corporate Secretary Sistem pengendalian internal merupakan rencana, metode, control system is a plan, method, procedure, and policy
12. Indonesia
October, 14 2025 Webinar "From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey" Association (ICSA)
prosedur, dan kebijakan yang dirancang oleh manajemen designed by the management to provide adequate assurance
Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek
untuk memberi jaminan yang memadai atas tercapainya of the achievement of effectiveness and efficiency in the
13 Oktober 2025 Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di Pasar Modal Indonesia Corporate Secretary
13. Indonesia
October, 13 2025 Webinar on In-Depth Discussion of Financial Services Authority Regulation Number 9 of 2025 concerning Association (ICSA) efektivitas dan efisiensi dalam operasional Perseroan. Company's operations. The effectiveness of the Company's
Dematerialization of Equity Securities and Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
36 37
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 21
PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE
Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan internal control system throughout the 2025 financial year Komponen utama dalam kerangka kerja manajemen The main components in the Company's risk management
sepanjang tahun buku 2025 telah berjalan dengan cukup has been running quite well as it should. risiko Perseroan adalah sebagai berikut: framework are as follows:
baik sebagaimana mestinya.
1. Identifikasi risiko, termasuk kesadaran, pengukuran, 1. Identify risks, including awareness, measurement,
Dalam mendukung kegiatan pengendalian keuangan In supporting financial and operational control activities, pemantauan, dan pengendalian; monitoring, and control;
dan operasional, Perseroan menerapkan pengendalian the Company implements internal control effectively by
2. Infrastruktur manajemen risiko, termasuk struktur 2. Risk management infrastructure, including organi-
internal secara efektif dengan melakukan hal-hal sebagai doing the following:
organisasi, sistem tata kelola, pengumpulan data, zational structures, governance systems, data
berikut:
metode analitis, kebijakan, prosedur, dan pelaporan; collection, analytical methods, policies, procedures,
1. Sistem pengendalian yang berintegritas dengan 1. A control system with integrity by implementing serta and reporting; and
menerapkan nilai-nilai perusahaan dan kepatuhan corporate values and compliance with the company's 3. Budaya perusahaan, termasuk pelatihan, penilaian 3. Company culture, including training, performance
atas kode etik perusahaan, membuat struktur code of ethics, creates an organizational structure. The kinerja, pengembangan nilai, dan penghargaan. appraisals, value development, and rewards.
organisasi. Perseroan berjenjang disertai dengan Company is tiered with explanations and adjusted to
penjelasannya dan disesuaikan dengan kebutuhan the Company's needs. The division and separation of
Perseroan. Pembagian dan pemisahan tugas, serta duties, as well as clear responsibilities, is supported KODE ETIK [2-23, 2-24, 2-26] CODE OF CONDUCT [2-23, 2-24, 2-26]
tanggung jawab secara jelas, didukung dengan by the availability of Standard Operating Procedures
Perseroan menerapkan kode etik sebagai prinsip The Company applies the code of ethics as the basic
ketersediaan Standar Operasional Prosedur (SOP) di (SOPs) across business activities.
dasar sikap dan perilaku setiap karyawan. Perseroan principle of the attitude and behavior of each employee.
seluruh aktivitas bisnis.
telah menyusun pedoman kode etik yang mengatur The Company has developed a code of ethics guidelines
2. Aktivitas pengendalian yang mengadopsi sistem 2. Control activities that adopt a performance evaluation perilaku karyawan dalam menjalankan bisnis. Perseroan that govern employee behavior in running a business.
manajemen evaluasi kinerja untuk menentukan management system to determine indicators at each senantiasa memperbarui dan menyesuaikan pedoman The Company constantly updates and adjusts its code
indikator-indikator di setiap level jabatan Perseroan. level of the Company's position. Supported by an kode etik dengan perkembangan nilai, norma, praktik, of ethics guidelines with the development of applicable
Didukung oleh sistem teknologi informasi yang adequate information technology system to support the dan peraturan yang berlaku. Sesuai dengan Peraturan values, norms, practices, and regulations. In accordance
memadai untuk mendukung kegiatan pengendalian Company's financial and operational control activities. Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang with the Financial Services Authority Regulation No. 33/
keuangan dan operasional Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
3. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal 3. Ensure the effectiveness of the internal control system Publik, Perseroan menetapkan Pedoman Perilaku yang Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
melalui pemantauan secara berkala dan menyeluruh through periodic and comprehensive monitoring at berlaku bagi seluruh insan Perseroan. the Company establishes a Code of Conduct that applies
pada tiap tingkatan level jabatan dalam Perseroan. each level of position level in the Company. to all employees of the Company.
Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi The Company continuously disseminates the code
kode etik kepada semua pihak. Sosialisasi dilakukan secara of ethics to all parties. Socialization is carried out
MANAJEMEN RISIKO [2-23, 2-24] [E.3.] RISK MANAGEMENT [2-23, 2-24] [E.3.]
berkala supaya pemahaman atas pedoman berperilaku periodically so that the understanding of the guidelines
Perseroan menjadikan manajemen risiko sebagai bagian The Company makes risk management an integrated part
dan menjalankan bisnis dapat dipahami dengan haik for behavior and running a business can be understood
terpadu dalam budaya kerja. Dengan adanya manajemen of the work culture. With risk management, the Company
oleh seluruh organ perusahaan, proses sosialisasi tidak by all organs of the company, the socialization process
risiko, Perseroan secara strategis dapat mengantisipasi, can strategically anticipate, systematically analyze, and
hanya dilakukan sekali-waktu saja tetapi dilakukan secara is not only carried out once in a while but is carried out
menganalisis secara sistematis, merumuskan solusi formulate solutions for various risk scenarios that may
berkelanjutan, sehingga nilai-nilai yang disampaikan dapat continuously, so that the values conveyed can settle.
untuk berbagai skenario risiko yang mungkin muncul arise from internal or external sources, both at the local
mengendap. Selain disosialisasikan secara langsung, kode In addition to being socialized directly, the company's
dari sumber internal atau eksternal, baik di tingkat lokaI and global levels. The Company strives to identify and
etik perusahaan secara lengkap juga dapat dlakses melalui complete code of ethics can also be accessed through the
maupun global. Perseroan berupaya mengidentifikasi manage each risk as best as possible so that the impact of
situs web Perseroan. Company's website.
dan mengelola setiap risiko sebaik mungkin sehingga existing risks is relatively small.
dampak dari risiko yang ada relatif kecil. Dalam menjalankan bisnis. kode etik Perusahaan memuat In running a business. The Company's code of conduct
hal-hal sebagai berikut: contains the following:
Proses manajemen risiko pada Perseroan melibatkan The risk management process in the Company involves
partisipasi dari seluruh jajaran Direksi, manajemen, the participation of all levels of the Board of Directors, 1. Hubungan dengan kepatuhan terhadap peraturan 1. Relationship with compliance with laws and
karyawan dari setiap tingkatan Perseroan dan perusahaan management, employees from every level of the Company perundang-undangan: regulations:
di bawah portofolionya. Dalam menentukan pendekatan and the companies under its portfolio. In determining 2. Hubungan dengan pemegang saham; 2. Relationship with shareholders;
dan respons yang tepat. Perseroan telah menyusun the right approach and response. The Company has 3. Hubungan dengan instansi pemerintah; 3. Relations with government agencies;
kerangka kerja manajemen risiko. Kerangka ini berfungsi developed a risk management framework. This framework 4. Hubungan dengan pelanggan: 4. Customer Relations:
untuk mempertimbangkan tujuan, strategi, organisasi, serves to consider objectives, strategies, organizations, 5. Hubungan dengan pemasok; 5. Relationship with suppliers;
tata kelola, metodologi, proses pemantauan, dan governance, methodologies, monitoring processes, and 6. Hubungan dengan kreditur; 6. Relationships with creditors;
pelaporan. reporting.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
38 39
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 22
PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE
7. Hubungan dengan karyawan; 7. Relationships with employees; Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29] [E.4.] Stakeholder Engagement [2-29] [E.4.]
8. Hubungan dengan pesaing; 8. Relationships with competitors;
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memiliki sejumlah In its business activities, the Company has a number
9. Hubungan dengan atiliasi; 9. Relationship with atiliation;
pemangku kepentingan yang memiliki dampak secara of stakeholders who have a direct or indirect impact
10. Hubungan dengan lingkungan; 10. Relationship with the environment;
langsung maupun tidak terhadap kegiatan bisnis dan on business and operational activities. On this basis,
11. Hubungan dengan keselamatan kerja dan llngkungan 11. Relationship with job security and life expectancy.
operasional. Atas dasar hal tersebut, Perseroan senantiasa the Company always strives to build effective synergy
hidup.
berupaya membangun sinergi dan komunikasi yang efektif and communication with stakeholders and seeks their
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [2-25, 2-26] WHISTLEBLOWING SYSTEM [2-25, 2-26] dengan para pemangku kepentingan serta mengupayakan involvement in order to accommodate the expectations
keterlibatan mereka dalam rangka mengakomodasi harapan and interests of each stakeholder in the process of
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company has a whistleblowing system under
dan kepentingan masing-masing pemangku kepentingan developing the Company's sustainability strategy.
(whistleblowing system) di bawah unit kerja yang the work unit that functions to carry out supervision
dalam proses penyusunan strategi keberlanjutan Perseroan.
berfungsi melakukan pengawasan dan pemeriksaan, and inspection, namely the Internal Audit Unit. The
yaitu Unit Internal Audit. Unit Internal Audit mengelola Internal Audit Unit manages internally and operates a Dalam menjalin hubungan sinergis dengan para pemangku In establishing synergistic relationships with stakeholders,
secara internal dan menjalankan mekanisme kerja untuk work mechanism to receive reports of violations of the kepentingan, Perseroan terlebih dahulu melakukan the Company first identifies and maps stakeholders who
menerima laporan pelanggaran kode etik Perseroan Company's code of ethics that indicate irregularities identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan yang have or are significantly impacted by the implementation
yang berindikasi adanya penyimpangan (fraud). Apabila (fraud). If there is a practice that deviates from the code of memiliki atau terkena dampak signifikan dari pelaksanaan of the Company's business and operational activities.
mengetahui adanya praktik yang menyimpang dari kode ethics, the whistleblower can report irregularities through aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. Bentuk pelibatan The form of stakeholder involvement of the Company is
etik, pelapor dapat melaporkan penyimpangan melalui the reporting means by writing the title of the report, the pemangku kepentingan Perseroan diuraikan dalam tabel described in the following table:
sarana pelaporan dengan menuliskan judul pelaporan, date of the irregularity, the party reported, the type of berikut ini:
tanggal penyimpangan, pihak yang dilaporkan, jenis irregularity and accompanied by accurate evidence of
penyimpangan dan disertai bukti penyimpangan yang irregularities (not issue reporting), namely through: Daftar Pemangku Kepentingan Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
Stakeholder List Determination Policy Methods and Frequency of Engagement
akurat (bukan pelaporan isu) yaitu melalui :
Pelanggan Pemangku kepentingan yang menggunakan dan merasakan manfaat langsung dari • Situs web dan Informasi | Website dan Frontline
Dapat mengirimkan email ke : You can send an email to: Customers produk dan jasa yang disediakan oleh Perseroan. Information
Stakeholders who use and feel the direct benefits of the products and services • Layanan Call Center | Call Center Services
whistleblowing@multiprimasejahtera.net whistleblowing@multiprimasejahtera.net
provided by the Company. • Pertemuan Pelanggan | Customer Gathering
Laporan pelanggaran lalnnya juga dapat disampaikan Reports of violations can also be submitted to the Audit Pemegang Saham Pemangku kepentingan yang berperan sebagai penyedia modal untuk menjalankan • RUPS (setidaknya sekali setahun)
kepada Komite Audit dan Presiden Direktur. Pelaporan Committee and the President Director. Reporting can be Shareholders aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. GMS (at least once a year)
Stakeholders who act as capital providers to carry out the Company's business and • Materi Paparan Publik (setahun sekali)
dapat disampaikan melalui situs web perusahaan dengan submitted through the company's website by filling out operational activities. Public Expose Materials (once a year)
cara mengisi formulir. Setelah itu. pihak perseroan akan the form. After that. The company will confirm, collect
Pemerintah dan Regulator Pemangku kepentingan yang berwenang dalam membuat dan memberlakukan • Sosialisasi, workshop dan diskusi dengan instansi
melakukan konfirmasi, mengumpulkan data, dan membuat data, and make a report for further discussion. The Government and Regulators peraturan perundangan-perundangan yang harus dipatuhi oleh seluruh perusahaan pemerintah terkait
yang beroperasi di wilayah Republik Indonesia. • Socialization, workshop and discussion with related
laporan untuk dilakukan pembahasan lebih Ianjut. Company guarantees the protection of the confidentiality
Stakeholders who have the authority to create and enforce laws and regulations that government agencies
Perseroan menjamin perlindungan atas kerahasiaan data of data, privacy, and security of the party who submits the must be adhered to by all companies operating within the territory of the Republic
of Indonesia.
privasi dan keamanan pihak yang menyampaikan aduan. complaint.
Tenaga Kerja Pemangku kepentingan yang berperan penting dalam menjalankan seluruh aktivitas • Media internal | Internal media
operasional untuk mencapai keberlangsungan bisnis Perseroan.
Kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan Company Compliance with Laws and Regulations Labor • Pertemuan dengan Para Pekerja | Labor Gathering
Stakeholders who play an important role in carrying out all operational activities to • Sosialisasi dan Penyuluhan | Socialization and
Perundang-undangan [2-27] [2-27] achieve the Company's business continuity. Counseling
Selaras dengan komitmen kami untuk menerapkan praktik In line with our commitment to implement GCG practices Mitra Kerja, Vendor, Pemasok Pemangku kepentingan yang berperan untuk memenuhi kebutuhan bahan baku, baik • Kontrak kerja sama (sesuai kebutuhan) | Cooperative
GCG di seluruh lini bisnis kami, Perseroan senantiasa in all our business lines, the Company always maintains Partners, Vendors, Suppliers bahan baku produksi, bahan baku penunjang, serta barang dan jasa lainnya yang contract (as needed)
dapat menunjang pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. • Pertemuan dengan mitra kerja/vendor/pemasok (sesuai
menjaga kepatuhan kami terhadap peraturan perundang- our compliance with applicable laws and regulations Stakeholders who play a role in meeting the needs of raw materials, both production kebutuhan) | Partner/vendor/supplier gathering (as
undangan yang berlaku dan relevan dengan bidang usaha relevant to our business field, both at the national and raw materials, supporting raw materials, as well as other goods and services that can needed)
support the implementation of the Company's business and operational activities.
kami, baik di tingkat nasional maupun global. global levels.
Masyarakat Pemangku kepentingan yang berada di sekitar wilayah operasi Perseroan, sehingga • Interaksi langsung kepada masyarakat di sekitar wilayah
Public berpotensi dapat terkena maupun memberikan dampak signifikan terhadap operasi (sesuai kebutuhan) | Direct interaction with the
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi dan During 2025, the Board of Commissioners, the Board of keberlangsungan bisnis Perseroan. community around the operational area (as needed)
seluruh karyawan Perseroan tidak terlibat dalam proses Directors and all employees of the Company will not be Stakeholders who are around the Company's operational area, so they have the
potential to be affected by or have a significant impact on the Company's business
hukum baik perdata maupun pidana dan/atau sengketa/ involved in legal proceedings, both civil and criminal, continuity.
klaim di pengadilan dan/atau badan arbitrase manapun di and/or disputes/claims in any court and/or arbitration
Indonesia sehingga tidak ada gugatan/ tuntutan hukum body in Indonesia, so that there will be no lawsuits/ Permasalahan terkait Pelaksanaan Kinerja Issues related to the Implementation of
yang menimbulkan dampak terhadap kelangsungan lawsuits that will have an impact on the Company's Keberlanjutan [E.5.] Sustainability Performance [E.5.]
usaha Perseroan. business continuity.
Perseroan tidak mengalami tantangan dan permasalahan The Company did not experience any challenges or
selama tahun 2025. problems during 2025.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
40 41
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 23
PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan
Membangun Budaya
Keberlanjutan
Pemulihan Sumber Daya
PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Activities To Build A
Alam Berkelanjutan Culture of Sustainability
Sustainable Natural Resource Recovery
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
42 43
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 24
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan (F.1.) Activities To Build A Culture Of Sustainability (F.1.) Departemen Finance & Accounting, dengan dukungan dari responsibility of the Finance & Accounting Division/
Sekretaris Perusahaan. Department, with the support of the Corporate Secretary.
Salah satu indikator yang menentukan ketangguhan bisnis One of the indicators that determines business resilience
di tengah persaingan industri adalah budaya korporasi yang in the midst of industrial competition is a corporate Evaluasi terhadap manajemen atas pengelolaan kinerja The evaluation of management of economic performance
dibangun berdasarkan nilai-nilai keberlanjutan. Budaya culture that is built on sustainability values. The ekonomi selama tahun 2025 telah dilakukan melalui management during 2025 has been carried out through
korporasi tersebut mampu menciptakan kenyamanan corporate culture is able to create comfort and security audit internal dengan melibatkan Unit Audit Internal an internal audit involving the Internal Audit Unit and
dan keamanan dalam bekerja serta mendorong motivasi at work and encourage employee motivation to achieve dan Komite Audit. Selain audit internal, kinerja ekonomi the Audit Committee. In addition to the internal audit,
karyawan untuk mencapai target yang ditetapkan. Pada the set targets. In the end, this has a positive impact on Perseroan juga diaudit oleh auditor eksternal, yaitu Kantor the Company's economic performance is also audited by
akhirnya, hal ini memberikan dampak positif terhadap increasing employee performance productivity. Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, external auditors, namely Public Accounting Firm (KAP)
peningkatan produktivitas kinerja karyawan. Retno, Palilingan dan Rekan, dengan Akuntan Publik (AP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and
bernama Bandana, S.E., Ak., CA., CPA., Asean CPA. Dari Partners, with a Public Accountant (AP) named Bandana,
Perseroan berupaya memperkenalkan budaya korporasi The Company strives to introduce corporate culture to
hasil audit eksternal, auditor eksternal mengeluarkan S.E., Ak., CA., CPA., Asean CPA. From the results of the
kepada karyawan sejak proses rekrutmen. Selain itu, employees from the recruitment process. In addition, the
opini bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian PT Multi external audit, the external auditor issued an opinion that
Perseroan juga menginternalisasikan budaya tersebut Company also internalizes this culture in a sustainable
Prima Sejahtera Tbk untuk tahun buku yang berakhir the Consolidated Financial Statements of PT Multi Prima
secara berkelanjutan melalui berbagai kegiatan employee manner through various employee engagement activities.
pada tanggal 31 Desember 2025 telah disajikan secara Sejahtera Tbk for the financial year ended December 31,
engagement. Upaya ini dilakukan untuk menumbuhkan This effort is made to foster employee awareness
wajar, dalam hal semua hal yang material. 2025 have been presented reasonably, in terms of all
kesadaran karyawan bahwa budaya Perseroan merupakan that the Company's culture is an inherent part of the
material matters.
bagian yang melekat dalam pelaksanaan aktivitas bisnis implementation of business and operational activities to
dan operasional guna mencapai kinerja yang optimal. achieve optimal performance. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Financial Performance Targets and
Keuangan Realization
Selain memperkuat implementasi budaya korporasi dalam In addition to strengthening the implementation of
Terkait dengan perbandingan antara target dan realisasi Regarding the comparison between financial performance
aktivitas kerja sehari-hari, Perseroan sebagai pelaku corporate culture in daily work activities, the Company as
kinerja keuangan, baik dari sisi pendapatan maupun laba targets and their realization, both in terms of revenue and
industri manufaktur juga senantiasa menerapkan budaya a manufacturing industry player also always implements
rugi, telah diuraikan secara lebih rinci pada Bab Analisis profit and loss, this has been elaborated in more detail
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Penerapan ini the culture of Occupational Safety and Health (K3). This
dan Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan PT in the Management Analysis and Discussion Chapter of
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang implementation aims to create a safe and comfortable
Multi Prima Sejahtera Tbk. Tahun 2025. the Annual Report of PT Multi Prima Sejahtera Tbk. Year
aman dan nyaman, serta meminimalkan risiko kecelakaan working environment, as well as minimize the risk of
2025.
kerja dan penyakit akibat kerja. work accidents and occupational diseases.
Sebagaimana disampaikan dalam Laporan Tahunan As conveyed in the Annual Report, the Company
tersebut, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja successfully recorded satisfactory financial performance.
KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK EKONOMI SUSTAINABILITY PERFORMANCE: ECONOMIC ASPECTS keuangan yang memuaskan. Hal ini tercermin dari This is reflected in the achievement of good profits
capaian profit yang baik dengan tingkat liabilitas yang with a relatively low level of liabilities, indicating that
Kinerja Ekonomi (F.2.,F.3.) Economic Performance (F.2.,F.3.) relatif rendah, sehingga menunjukkan kondisi keuangan the Company's financial condition is healthy and well-
Dalam rangka mewujudkan pertumbuhan bisnis yang In order to realize business growth in line with Perseroan yang sehat dan terjaga dengan baik. maintained.
selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, Perseroan sustainability principles, the Company always strives to
senantiasa berupaya memberikan nilai tambah bagi provide added value for all stakeholders. This commitment Perbandingan Target dan Kinerja Investasi pada Comparison of Investment Targets and
seluruh pemangku kepentingan. Komitmen tersebut is realized, among other things, through effective and Instru-men Keuangan atau Proyek yang Sejalan Performance in Financial Instruments or Projects in
diwujudkan antara lain melalui pengelolaan kinerja sustainable management of economic performance. dengan Keuangan Berkelanjutan Line with Sustainable Finance
ekonomi yang efektif dan berkelanjutan. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan The Company is always committed to improving
kinerja melalui pengembangan instrumen keuangan performance through the development of financial
Pendekatan manajemen dalam pengelolaan kinerja The management approach in managing economic
maupun implementasi proyek yang sejalan dengan instruments and project implementation in line with
ekonomi bertujuan untuk mengoptimalkan perolehan performance aims to optimize the acquisition of business
prinsip keuangan berkelanjutan. Komitmen tersebut sustainable finance principles. This commitment
pendapatan usaha pada setiap tahun buku. Melalui income in each financial year. Through this management,
diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang mendukung is realized through various initiatives that support
pengelolaan tersebut, Perseroan dapat mendukung the Company can support the smooth financing of
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam environmental, social, and governance (ESG) aspects in
kelancaran pembiayaan fasilitas produksi, fasilitas production facilities, supporting facilities, and various
kegiatan operasional Perseroan. the Company's operational activities.
penunjang, serta berbagai kebutuhan operasional other operational needs, while making a positive
lainnya, sekaligus memberikan kontribusi yang positif contribution to stakeholders. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil memperoleh By 2025, the Company has successfully obtained the
kepada para pemangku kepentingan. sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health Management System
Kerja (SMK3) yang diterapkan secara berkelanjutan di (SMK3) certification which is implemented sustainably
Pelaksanaan dan pengawasan pengelolaan kinerja ekonomi The implementation and supervision of the management
lingkungan operasional. Implementasi SMK3 merupakan in the operational environment. The implementation
Perseroan berada di bawah tanggung jawab Divisi/ of the Company's economic performance is under the
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
44 45
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 25
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
bagian dari upaya Perseroan dalam menciptakan of SMK3 is part of the Company's efforts to create a
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan kondusif bagi safe, healthy, and conducive work environment for all
seluruh karyawan, sekaligus meminimalkan potensi employees, while minimizing the potential for work
kecelakaan kerja maupun risiko operasional lainnya. accidents and other operational risks.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap aspek lingkungan, As a form of concern for environmental aspects, the
Perseroan juga melaksanakan berbagai inisiatif untuk Company also implements various initiatives to support
mendukung praktik operasional yang lebih ramah more environmentally friendly operational practices. One
lingkungan. Salah satu langkah yang telah dilakukan adalah of the steps that has been taken is the replacement of
penggantian lampu konvensional dengan lampu yang lebih conventional lights with more energy-efficient lights in
hemat energi di area pabrik Perseroan. Hingga tahun 2025, the Company's factory area. Until 2025, the Company has Selain memperbarui Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3), In addition to updating the Occupational Health and Safety Management System (OHSMS),
Perseroan telah mengganti sebanyak 185 unit lampu dari replaced as many as 185 units of lamps out of a total Perseroan juga mengganti lampu biasa dengan lampu ramah lingkungan di area pabrik. the Company also replaced conventional lighting with environmentally friendly lamps in
the factory area.
total 260 unit lampu atau sekitar 71,15% dari keseluruhan of 260 lamp units or around 71.15% of the total lamps
lampu yang digunakan. Melalui program ini, konsumsi daya used. Through this program, the electricity consumption
listrik per lampu berhasil diturunkan dari 36 watt menjadi per lamp has been successfully reduced from 36 watts to
18 watt. Program penggantian lampu tersebut dilaksanakan 18 watts. The lamp replacement program is carried out
terutama pada area produksi Perseroan. mainly in the Company's production area.
Berdasarkan estimasi yang dilakukan, inisiatif ini mampu Based on the estimates made, this initiative is able to
menghasilkan penghematan energi listrik sebesar 17.442 generate electrical energy savings of 17,442 kWh per
kWh per tahun atau setara dengan efisiensi biaya sekitar year or equivalent to cost efficiency of around IDR 24.4
Rp24,4 juta per tahun. Pencapaian tersebut menunjukkan million per year. This achievement shows the Company's
kontribusi positif Perseroan dalam meningkatkan positive contribution in improving energy efficiency
Perseroan telah melakukan pembaruan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan The company has updated its Occupational Health and Safety Management System (SMK3)
efisiensi energi sekaligus menekan dampak lingkungan while reducing the environmental impact of operational Kerja (SMK3) guna meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko serta menciptakan to improve the effectiveness of risk management and create a safe and productive work
dari kegiatan operasional. activities. lingkungan kerja yang aman dan produktif. environment.
Selain itu, pada tahun 2025 Perseroan juga melakukan In addition, in 2025 the Company will also initiate the use
inisiasi penggunaan lampu berbasis solar panel yang of solar panel-based lights that have gone through the
telah melalui tahap uji coba pada tahun yang sama. trial stage in the same year. This initial implementation
Implementasi awal ini diperkirakan mampu menghasilkan is estimated to be able to produce energy conversion of
konversi energi sebesar 1.314 kWh per tahun. Ke depan, 1,314 kWh per year. In the future, the Company plans
Perseroan berencana untuk memperluas penggunaan to expand the use of solar panel lamps, especially in
lampu solar panel terutama pada area luar pabrik guna the outdoor area of the factory to increase the use of
meningkatkan pemanfaatan energi terbarukan. renewable energy.
Upaya-upaya tersebut diharapkan dapat meningkatkan These efforts are expected to improve energy use efficiency
efisiensi penggunaan energi sekaligus mendukung while supporting the reduction of the environmental Tahun 2025, Perseroan berhasil menyelesaikan instalasi Instalasipengolahan Air Limbah In 2025, the company successfully completed the installation of a wastewater treatment
(IPAL) yang kini telah beroperasi secara optimal, menunjukkan komitmen terhadap plant (WWTP), which is now operating optimally, demonstrating its commitment to
pengurangan dampak lingkungan dari aktivitas operasional impact of the Company's operational activities. keberlanjutan dan kepatuhan lingkungan. sustainability and environmental compliance.
Perseroan.
Di samping itu, pada tahun 2025 Perseroan juga tengah In addition, in 2025 the Company is also conducting
melakukan kajian dan pengembangan terkait tata kelola studies and developments related to waste management
pengelolaan limbah. Inisiatif ini mencakup penataan ulang governance. This initiative includes rearranging the layout
tata letak area penyimpanan limbah serta penerapan of waste storage areas and implementing a traceability
sistem mampu telusur (traceability) terhadap limbah system for Hazardous and Toxic Materials (B3 Waste)
Bahan Berbahaya dan Beracun (Limbah B3) maupun limbah and domestic waste. This step is taken to ensure that the
domestik. Langkah tersebut dilakukan untuk memastikan waste management process is carried out in an orderly,
bahwa proses pengelolaan limbah dilaksanakan secara controlled manner, and in accordance with the provisions
tertib, terkontrol, serta sesuai dengan ketentuan peraturan of applicable laws and regulations, while strengthening
PT. Multi Prima Sejahtera Tbk berkomitmen penuh terhadap keselamatan dan keamanan PT. Multi Prima Sejahtera Tbk conducted a Fire Extinguisher (APAR) & Fire Fighting Training
perundang-undangan yang berlaku, sekaligus memperkuat the Company's commitment to carrying out responsible kerja dengan menyelenggarakan Pelatihan Teknik Pemadaman Kebakaran menggunakan at its plant facility, reinforcing the company's strong commitment to Occupational Health
komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik bisnis and sustainable business practices. APAR (Alat Pemadam Api Ringan) bagi seluruh karyawan di lingkungan pabrik. & Safety (K3).
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
46 47
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 26
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Praktik Pengadaan Procurement Practices Pada tahun 2025, Perseroan melakukan berbagai upaya By 2025, the Company was make various efforts to
[3-3, 204-1] [3-3, 204-1] peningkatan (improvement) dalam pengelolaan pemasok improve supplier management by expanding the
Perseroan melaksanakan praktik pengadaan barang The Company carries out the practice of procurement dengan memperluas jumlah pemasok yang memiliki number of suppliers that have competitive price and
dan jasa sebagai bagian dari upaya untuk memenuhi of goods and services as part of efforts to meet the variasi harga serta kualitas yang kompetitif. Langkah ini quality variations. This step is carried out as part of the
kebutuhan operasional perusahaan secara efektif dan company's operational needs effectively and sustainably. dilakukan sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk Company's strategy to improve cost efficiency while
berkelanjutan. Proses pengadaan barang dan jasa The procurement process of goods and services is carried meningkatkan efisiensi biaya sekaligus memastikan ensuring the availability of quality goods and services to
dilakukan dengan memperhatikan prinsip efisiensi, out by paying attention to the principles of efficiency, ketersediaan barang dan jasa yang berkualitas dalam support operational activities.
transparansi, akuntabilitas, serta kewajaran. Penerapan transparency, accountability, and fairness. The application mendukung kegiatan operasional.
prinsip-prinsip tersebut merupakan wujud komitmen of these principles is a manifestation of the Company's Upaya tersebut tercermin dari peningkatan proporsi This effort is reflected in the increase in the proportion
Perseroan dalam menerapkan tata kelola perusahaan commitment to implementing good corporate governance jumlah pemasok lokal yang mencapai 81,82% pada tahun of local suppliers which will reach 81.82% in 2025, an
yang baik sekaligus mendukung praktik bisnis yang while supporting sustainable business practices. 2025, meningkat sebesar 6,31% dibandingkan dengan increase of 6.31% compared to the previous year which
berkelanjutan. tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 75,51%. Dengan was recorded at 75.51%. As such, most of the suppliers or
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa memastikan In its implementation, the Company always ensures that demikian, sebagian besar pemasok atau vendor yang vendors partnered with the Company are local suppliers
bahwa setiap proses pengadaan dilakukan secara every procurement process is carried out professionally bermitra dengan Perseroan merupakan pemasok lokal or operating in the territory of the Republic of Indonesia.
profesional dan bertanggung jawab guna meminimalkan and responsibly in order to minimize potential risks atau yang beroperasi di wilayah Republik Indonesia.
potensi risiko penyimpangan, termasuk praktik korupsi, of irregularities, including corrupt practices, receipt
Sementara itu, proporsi pemasok yang berasal dari luar Sementara itu, proporsi pemasok yang berasal dari luar
penerimaan gratifikasi, maupun potensi terjadinya of gratuities, and the potential for unfair business
wilayah Republik Indonesia tercatat sebesar 18,18% wilayah Republik Indonesia tercatat sebesar 18,18%
persaingan usaha yang tidak sehat. Oleh karena itu, competition. Therefore, all parties involved in the
pada tahun 2025, menurun dibandingkan dengan pada tahun 2025, menurun dibandingkan dengan
seluruh pihak yang terlibat dalam proses pengadaan procurement process are expected to comply with the
tahun sebelumnya yang sebesar 24,49%. Penurunan tahun sebelumnya yang sebesar 24,49%. Penurunan
diharapkan mematuhi kebijakan dan prosedur yang telah policies and procedures set by the Company.
tersebut menunjukkan komitmen Perseroan dalam tersebut menunjukkan komitmen Perseroan dalam
ditetapkan oleh Perseroan.
meningkatkan kerja sama dengan pemasok lokal tanpa meningkatkan kerja sama dengan pemasok lokal tanpa
Perseroan juga telah memiliki prosedur yang jelas The Company also has clear procedures related to the mengesampingkan aspek kualitas, kapasitas, serta daya mengesampingkan aspek kualitas, kapasitas, serta daya
terkait proses seleksi, penilaian, serta evaluasi terhadap selection, assessment, and evaluation process of suppliers saing harga. saing harga.
pemasok atau vendor, baik untuk pengadaan material, or vendors, both for the procurement of materials, Peningkatan proporsi pemasok lokal ini juga sejalan Peningkatan proporsi pemasok lokal ini juga sejalan
bahan pendukung, maupun jasa. Proses evaluasi tersebut supporting materials, and services. The evaluation dengan upaya Perseroan dalam mencari pemasok yang dengan upaya Perseroan dalam mencari pemasok yang
dilaksanakan secara konsisten dan terukur guna memastikan process is carried out consistently and measurably to mampu menyediakan produk dengan kualitas yang baik mampu menyediakan produk dengan kualitas yang baik
bahwa pemasok yang bekerja sama dengan Perseroan ensure that suppliers who cooperate with the Company serta harga yang kompetitif. Hal tersebut juga selaras serta harga yang kompetitif. Hal tersebut juga selaras
mampu memenuhi standar dan persyaratan yang berlaku, are able to meet applicable standards and requirements, dengan arah kebijakan Perseroan yang senantiasa dengan arah kebijakan Perseroan yang senantiasa
termasuk persyaratan dalam penerapan Sistem Manajemen including requirements in the implementation of Quality berorientasi pada upaya cost reduction di setiap aspek berorientasi pada upaya cost reduction di setiap aspek
Mutu, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Management Systems, Occupational Safety and Health operasional. operasional.
Kerja, serta Sistem Manajemen Lingkungan. Melalui Management Systems, and Environmental Management
proses seleksi dan evaluasi yang ketat, Perseroan berupaya Systems. Through a rigorous selection and evaluation Ke depan, Perseroan akan terus mendorong peningkatan In the future, the Company will continue to encourage
memastikan kualitas barang dan jasa yang diperoleh process, the Company strives to ensure the quality of the kerja sama dengan pemasok lokal yang memiliki kualitas, increased cooperation with local suppliers who have
sekaligus mendukung kelancaran operasional perusahaan. goods and services obtained while supporting the smooth kapasitas, serta standar yang sesuai dengan kebutuhan quality, capacity, and standards that are in accordance
operation of the company. operasional Perseroan guna mendukung keberlanjutan with the Company's operational needs to support the
kegiatan usaha. sustainability of business activities.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk mendukung In addition, the Company is also committed to supporting
program Peningkatan Penggunaan Produk Dalam the Increasing the Use of Domestic Products (P3DN) Melalui pengelolaan pengadaan barang dan jasa yang Through transparent, responsible, and sustainability-
Negeri (P3DN) sebagai bagian dari kontribusi terhadap program as part of its contribution to strengthening transparan, bertanggung jawab, dan berorientasi pada oriented procurement management, the Company hopes
penguatan industri nasional dan perekonomian domestik. the national industry and the domestic economy. This keberlanjutan, Perseroan berharap dapat membangun to build strong and sustainable partnership relationships
Komitmen tersebut tercermin dari upaya Perseroan commitment is reflected in the Company's efforts to hubungan kemitraan yang kuat dan berkelanjutan dengan with suppliers, while making a positive contribution to
dalam memprioritaskan kerja sama dengan pemasok prioritize cooperation with local suppliers or vendors as para pemasok, sekaligus memberikan kontribusi positif national economic growth.
atau vendor lokal maupun pemasok yang beroperasi di well as suppliers operating in the territory of the Republic terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.
wilayah Republik Indonesia. of Indonesia.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
48 49
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 27
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy tersedia dalam sistem whistleblowing system Perseroan. guarantees the confidentiality of the identity of the
[2-15, 3-3, 205-3] [2-15, 3-3, 205-3] Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor sebagai complainant as a form of protection for the party who
bentuk perlindungan terhadap pihak yang melaporkan reports the alleged violation.
Dalam rangka meningkatkan kualitas implementasi In order to improve the quality of the implementation of dugaan pelanggaran.
Good Corporate Governance (GCG), Perseroan senantiasa Good Corporate Governance (GCG), the Company always
mengutamakan pengelolaan bisnis yang bebas dari prioritizes business management that is free from the Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan kegiatan By 2025, the Company has conducted socialization
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Perseroan practices of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). sosialisasi terkait kebijakan anti-fraud, anti-suap (anti- activities related to anti-fraud, anti-bribery, and the
mendukung berbagai upaya untuk menciptakan iklim The Company supports various efforts to create a clean, bribery), serta pencegahan berbagai bentuk pelanggaran prevention of various other forms of ethical violations for
usaha yang bersih, transparan, dan berintegritas. transparent, and integrity business climate. Therefore, the etika lainnya kepada seluruh karyawan. Kegiatan ini diikuti all employees. This activity was attended by 100% of the
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten berupaya Company consistently strives to prevent and eradicate oleh 100% karyawan Perseroan sebagai bentuk komitmen Company's employees as a testament to their commitment
mencegah serta memberantas praktik KKN, gratifikasi, the practice of KKN, gratuities, and money laundering dalam meningkatkan pemahaman dan kesadaran seluruh to enhancing the understanding and awareness of
dan pencucian uang di lingkungan kerja. Komitmen ini in the work environment. This commitment is a tangible insan Perseroan terhadap pentingnya penerapan integritas, all Company personnel regarding the importance of
merupakan wujud nyata Perseroan dalam membangun manifestation of the Company in building a corporate transparansi, serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip implementing integrity, transparency, and compliance
budaya perusahaan yang menjunjung tinggi integritas culture that upholds integrity and increases the trust of Good Corporate Governance (GCG). with the principles of Good Corporate Governance (GCG).
serta meningkatkan kepercayaan para pemangku stakeholders. Perseroan juga mendorong seluruh karyawan untuk The Company further encourages all employees to
kepentingan. berperan aktif dalam mencegah keterlibatan dalam actively participate in preventing involvement in all
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 20 As stipulated in Law No. 20 of 2001 concerning segala bentuk tindakan korupsi dan fraud. Sejalan dengan forms of corruption and fraud. In alignment with the
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning the berbagai upaya yang telah dilakukan tersebut, sepanjang various efforts undertaken, throughout 2025, no cases
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of Corruption Crimes, the Company is tahun 2025 tidak terdapat kasus maupun indikasi tindak or indications of corruption have occurred within the
Korupsi, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan committed to carrying out business activities in a clean korupsi yang terjadi dalam kegiatan operasional Perseroan. Company's operational activities.
kegiatan usaha secara bersih dan bertanggung jawab and responsible manner by implementing preventive Apabila memiliki informasi bentuk tindakan korupsi atau If you have information on the form of corruption or fraud,
dengan mengimplementasikan langkah-langkah measures against all forms of corruption and gratuity Fraud, dapat melaporkan melalui sarana pengaduan sistem you can report it through the Company's system complaint
pencegahan terhadap segala bentuk praktik korupsi dan practices within the Company. This commitment is Perseroan. Dapat mengirimkan email ke: whistleblowing@ mechanism. Can send an email to: whistleblowing@
gratifikasi di lingkungan perusahaan. Komitmen tersebut realized through the implementation of anti-corruption multiprimasejahtera.net multiprimasejahtera.net
diwujudkan melalui penerapan kebijakan anti-korupsi and anti-fraud policies that apply to all members of the
dan anti-fraud yang berlaku bagi seluruh insan Perseroan Company at every level and level of the organization.
di setiap tingkat dan jenjang organisasi.
Kebijakan anti-korupsi sebagaimana tertuang dalam The anti-corruption policy as stated in the Company's
Kode Etik Perseroan telah disosialisasikan kepada seluruh Code of Ethics has been socialized to all employees
karyawan melalui kegiatan sosialisasi dan penyuluhan through socialization and counseling activities that
yang dilaksanakan pada tahun 2025. Melalui kegiatan was carried out in 2025. Through these activities, all
tersebut, seluruh karyawan diharapkan memahami serta employees are expected to understand and apply the
menerapkan prinsip etika bisnis yang terbuka, jujur, principles of business ethics that are open, honest, and
dan bertanggung jawab dalam menjalankan aktivitas responsible in carrying out operational activities. This
operasional. Hal ini sejalan dengan penerapan prinsip- is in line with the application of GCG principles which
prinsip GCG yang meliputi Transparansi, Akuntabilitas, include Transparency, Accountability, Responsibility,
Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran. Independence, and Fairness.
Kebijakan antikorupsi dalam kode etik Perseroan telah disosialisasikan The anti-corruption policy in the Company's code of ethics has been
Dalam pelaksanaannya, seluruh karyawan dilarang In its implementation, all employees are prohibited from
kepada seluruh karyawan melalui penyuluhan pada tahun 2025. socialized to all employees through counseling in 2025.
menerima gratifikasi, imbalan, suap, maupun bentuk receiving gratuities, rewards, bribes, or other forms of
pemberian lain yang dapat memengaruhi objektivitas giving that can affect objectivity in carrying out their
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities. If an employee knows or finds
Apabila karyawan mengetahui atau menemukan indikasi an indication of fraud or ethical violations, employees
tindakan fraud atau pelanggaran etika, karyawan dapat can report it through the complaint mechanism available
melaporkannya melalui mekanisme pengaduan yang in the Company's whistleblowing system. The Company
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
50 51
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 28
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Umum Biaya Sustainability Performance: General Aspects
Total Konsumsi Energi | Total Energy Consumption
Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4.] Environmental Management Costs [F.4.]
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan During 2025, the Company has allocated funds of IDR Satuan | Unit Sumber Energi | Energy Sources 2025 2024 2023
dana sebesar Rp 88.414.000,- juta untuk mendukung 88,414,000 million to support the implementation of Mega Joule Solar | Solar 88.218 81.551 74.631
pelaksanaan pengelolaan lingkungan hidup. environmental management. Mega Joule Listrik | Electric 4.537.660 4.067.568 3.395.268
Mega Joule Total keseluruhan Energi | Total Energy 4.625.878 4.149.119 3.469.899
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Lingkungan Sustainability Performance: Environmental Aspects
Mega Joule / Pcs Intensitas Energi | Energy Intensity 0.299 0.285 0,271
Penggunaan Material [3-3, 301-1] [F.5.] Material Usage [3-3, 301-1] [F.5.]
Perseroan menggunakan material untuk mendukung The Company uses materials to support the production
proses produksi dan pengemasan yang merupakan bagian and packaging process which is part of its business Secara umum, total konsumsi energi Perseroan mengalami In general, the Company's total energy consumption
dari kegiatan usahanya. Meskipun penggunaan material activities. Although the use of materials is still dominated peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan increased compared to the previous year. This increase
masih didominasi oleh material tidak terbarukan, namun by non-renewable materials, the Company strives to use ini terutama disebabkan oleh peningkatan volume was mainly due to the increase in production volume,
Perseroan berupaya untuk menggunakan material dengan materials wisely in an effort to minimize the impact of produksi, yang sejalan dengan pertumbuhan operasional which was in line with the Company's operational
bijaksana dalam upaya meminimalkan dampak degradasi environmental degradation and preserve the environment. Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya growth. Nevertheless, the Company continues to strive
lingkungan dan melestarikan lingkungan.
menerapkan langkah-langkah efisiensi energi di berbagai to implement energy efficiency measures in various
Perseroan memiliki komitmen untuk mengelola penggunaan The Company is committed to managing the use of area operasional guna meminimalkan dampak lingkungan operational areas to minimize environmental impact
material dalam aktivitas produksinya secara bijaksana dan materials in its production activities wisely and efficiently sekaligus menjaga kinerja operasional yang optimal. while maintaining optimal operational performance.
efisien tanpa mengurangi kualitas produk. Salah satu upaya without compromising product quality. One of the efforts
yang dilakukan adalah dengan menggunakan scrap produk
Pengelolaan Air Water Management
made is to use product scraps to be used in useful
[3-3, 303-5] [F.8.] [3-3, 303-5] [F.8.]
untuk dimanfaatkan kedalam kegiatan yang bermanfaat. activities. Reuse of scrap for other purposes such as for
Pemanfaatan ulang scrap untuk keperluan lain seperti casting buildings, roads, in addition to the use of scrap Dalam menjalankan aktivitas operasional, baik kegiatan In carrying out operational activities, both production
untuk cor bangunan, jalan, selain itu pemanfaatan scrap containing oil is processed first for and the rest of the oil produksi maupun aktivitas pendukung operasional, activities and operational support activities, the Company
yang terdapat oli diproses terlebih dulu untuk dan sisa can be reused for the purpose of lubricating manufacturing Perseroan sangat bergantung pada ketersediaan air. Sumber is highly dependent on the availability of water. The water
oli dapat digunakan kembali untuk keperluan pelumasan machinery. These efforts are able to reduce the impact of air yang digunakan Perseroan berasal dari air tanah. source used by the Company comes from groundwater.
mesin manufaktur. Upaya tersebut mampu mengurangi direct scrap disposal.
Perseroan menyadari bahwa pemanfaatan air harus The Company realizes that water utilization must be
dampak pembuangan scrap secara langsung.
dilakukan secara bertanggung jawab, mengingat done responsibly, considering that the availability of
Konsumsi Energi Energy Consumption ketersediaan air bersih di bumi semakin terbatas. Oleh clean water on earth is increasingly limited. Therefore,
[3-3, 302-1, 302-2] [F.6., F.7.] [3-3, 302-1, 302-2] [F.6., F.7.] karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan the Company is committed to using water efficiently and
air secara efisien serta menjaga kualitas sumber air agar maintaining the quality of water sources so that it is not
Untuk memastikan kelancaran kegiatan operasional, To ensure the smooth running of operational activities,
tidak tercemar. polluted.
Perseroan membutuhkan sumber energi yang digunakan the Company requires energy sources used to operate
untuk mengoperasikan sarana dan prasarana elektronik, electronic facilities and infrastructure, operational Berikut ini disajikan tabel yang menjabarkan volume The following table is presented which describes the volume
kendaraan operasional, serta fasilitas pendukung lainnya vehicles, and other supporting facilities throughout penggunaan air Perseroan selama tiga (3) tahun terakhir: of water use of the Company for the last three (3) years:
di seluruh wilayah operasional. Sumber energi yang its operational areas. The energy sources used by the
digunakan Perseroan antara lain energi listrik dan Bahan Company include electrical energy and Fuel Oil (BBM).
Bakar Minyak (BBM). Total Penggunaan Air | Total Water Consumptions
Perseroan menyadari bahwa sebagian besar pemenuhan The Company realizes that most of the fulfillment
Satuan | Unit Sumber Energi | Energy Sources 2025 2024 2023
kebutuhan energi masih bergantung pada bahan bakar of energy needs still depends on fossil fuels, which
Liter | Liter Air Tanah | Groundwater 14.830.000 14.421.000 14.561.000
fosil, yang bersifat tidak terbarukan dan menjadi salah are non-renewable and are one of the main factors
satu faktor utama terjadinya degradasi lingkungan serta in environmental degradation and climate change.
perubahan iklim. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Therefore, the Company is committed to mitigating these
untuk memitigasi dampak lingkungan tersebut melalui environmental impacts through efficient and sustainable Upaya pengelolaan air ini mencerminkan komitmen This water management effort reflects the Company's
pengelolaan energi yang efisien dan berkelanjutan. energy management. Perseroan dalam menerapkan praktik operasional commitment to implementing sustainable and
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan, sekaligus environmentally friendly operational practices, while
Berikut ini disajikan tabel yang menjabarkan total The following table is presented describing the Company's
mendukung efisiensi sumber daya di seluruh wilayah supporting resource efficiency in all of the company's
konsumsi energi dan intensitas energi Perseroan dalam total energy consumption and energy intensity in the
operasional perusahaan. operational areas.
proses produksi selama tiga (3) tahun terakhir: production process over the past three (3) years:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
52 53
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 29
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Keanekaragaman Hayati Biodiversity Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2) – emisi yang Indirect GHG Emissions (Scope 2) – emissions that come
[F.9., F.10] [F.9., F.10] bersumber dari penggunaan energi di luar aktivitas from energy use outside of direct operational activities,
operasional langsung, terutama penggunaan listrik yang especially the use of electricity obtained from third
Sejak pertama kali didirikan, wilayah tempat Perseroan Since its inception, the area where the Company operates
diperoleh dari pihak ketiga. parties.
beroperasi tidak berada di maupun dekat dengan daerah is not located in or close to conservation areas or
konservasi atau kawasan yang memiliki keanekaragaman areas that have biodiversity based on applicable laws Berikut ini disajikan tabel yang menjabarkan jumlah emisi The following is a table describing the amount of GHG
hayati berdasarkan peraturan perundang-undangan yang and regulations. Nevertheless, the Company remains GRK Cakupan 1 dan 2 yang dilepaskan, beserta intensitas emissions Scope 1 and 2 released, along with the emission
berlaku. Meski demikian, Perseroan tetap berkomitmen committed to supporting biodiversity conservation emisi per unit produk selama tiga (3) tahun terakhir: intensity per unit of product over the last three (3) years:
untuk mendukung konservasi keanekaragaman hayati through reforestation programs. This effort is carried out
melalui program penghijauan. Upaya ini dilakukan by planting trees on available land in the environment
dengan menanam pohon di lahan yang tersedia di around the factory, as well as ensuring that the Aspek Emisi kgCO2eq | Emission Aspect kgCO2eq
lingkungan sekitar pabrik, serta memastikan bahwa reforestation activities continue to be carried out in a
Satuan | Unit Sumber Energi | Energy Sources 2025 2024 2023
kegiatan penghijauan tersebut terus dilakukan secara sustainable manner throughout the area around the
kgCO2eq Cakupan 1 | Scope 1 7.060 6.526 5.973
berkelanjutan di seluruh area sekitar pabrik. factory.
kgCO2eq Cakupan 2 | Scope 2 1.090.930,08 981.497,72 819.272,80
Langkah ini merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam This step is part of the Company's efforts to create a
kgCO2eq Total keseluruhan Emisi GRK | Total GHG Emissions 1.101.989,99 988.024,07 825.245,37
menciptakan lingkungan yang hijau dan berkelanjutan, green and sustainable environment, while supporting
kgCO2eq / Pcs Intensitas Emisi | Emission Intensity 0,071201 0,068033 0,064349
sekaligus mendukung keseimbangan ekosistem di sekitar the balance of the ecosystem around the company's
wilayah operasional perusahaan. operational area.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This approach reflects the Company's commitment to
[3-3, 305-1, 305-2] [F.11., F.12.] [3-3, 305-1, 305-2] [F.11., F.12.] mengelola dampak lingkungan dari kegiatan operasional, managing the environmental impact of its operations,
Tidak dapat dipungkiri bahwa aktivitas industri It is undeniable that industrial activities have a negative sekaligus mendukung upaya nasional dan global dalam while supporting national and global efforts to reduce
memiliki dampak negatif terhadap lingkungan. Salah impact on the environment. One of the environmental mengurangi emisi GRK serta mitigasi perubahan iklim. GHG emissions and mitigate climate change.
satu isu lingkungan yang saat ini menjadi perhatian issues that is currently of global concern is global warming,
Secara umum, total emisi yang dilepaskan mengalami In general, the total emissions released increased from
global adalah pemanasan global, yang menimbulkan which causes various problems and has the potential
peningkatan dari tahun sebelumnya. Peningkatan the previous year. The increase was caused by a increase
berbagai permasalahan dan berpotensi mengancam to threaten the survival of humans and ecosystems on
tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan total in total energy consumption to meet production activities,
keberlangsungan hidup manusia serta ekosistem di bumi. earth. This phenomenon is mainly caused by increasing
konsumsi energi untuk memenuhi aktivitas produksi yang which also increased.
Fenomena ini terutama disebabkan oleh meningkatnya Greenhouse Gas (GHG) emissions that contribute to the
turut mengalami peningkatan.
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang berkontribusi terhadap depletion of the ozone layer and the increase in global
penipisan lapisan ozon dan peningkatan suhu global. temperatures. Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[3-3, 306-2] [F.13., F.14., F.15.] [3-3, 306-2] [F.13., F.14., F.15.]
Sebagai pelaku industri yang berkomitmen terhadap As an industry player committed to environmental
kelestarian lingkungan, Perseroan mendukung penuh sustainability, the Company fully supports the Limbah merupakan bagian tak terpisahkan dari kegiatan Waste is an inseparable part of the Company's production
upaya pemerintah dalam mengurangi emisi GRK. government's efforts to reduce GHG emissions. This produksi yang dijalankan Perseroan. Limbah yang dihasilkan activities. The waste produced is classified into two
Dukungan tersebut diwujudkan melalui berbagai langkah support is realized through various steps and policies diklasifikasikan menjadi dua kategori, yaitu Limbah Bahan categories, namely Hazardous and Toxic Waste (B3) and
dan kebijakan yang berkaitan dengan reduksi emisi GRK, related to the reduction of GHG emissions, one of which Berbahaya dan Beracun (B3) dan Limbah Non B3. Non-B3 Waste.
salah satunya adalah melakukan perhitungan emisi GRK is to calculate the GHG emissions produced. The results
Kedua jenis limbah tersebut berpotensi menimbulkan Both types of waste have the potential to have a negative
yang dihasilkan. Hasil perhitungan ini digunakan sebagai of this calculation are used as management evaluation
dampak negatif terhadap lingkungan apabila tidak dikelola impact on the environment if not managed properly.
bahan evaluasi manajemen dalam merumuskan strategi material in formulating strategies to reduce GHG
dengan baik. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Therefore, the Company is committed to managing waste
pengurangan emisi GRK di masa mendatang. emissions in the future.
untuk mengelola limbah secara bertanggung jawab responsibly as part of efforts to preserve the environment.
Dalam perhitungan emisi GRK, Perseroan mengklasifikasikan In the calculation of GHG emissions, the Company sebagai bagian dari upaya menjaga kelestarian lingkungan. The following is a table that describes the total waste
emisi ke dalam dua kategori, yaitu: classifies emissions into two categories, namely: Berikut ini disajikan tabel yang menjabarkan total limbah generated by the Company over the past three years:
yang dihasilkan Perseroan selama tiga tahun terakhir:
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) – emisi yang bersumber Direct GHG Emissions (Scope 1) – emissions that are
langsung dari kegiatan operasional di dalam pabrik, directly sourced from operational activities within the
termasuk pengoperasian peralatan produksi, pengolahan plant, including the operation of production equipment,
limbah, dan kegiatan operasional lainnya. waste treatment, and other operational activities.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
54 55
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 30
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
upaya efisiensi dalam mengelola limbah dampak waste impacts of operational activities as well as
Total Limbah yang dihasilkan | Total Waste Generated
aktivitas operasional serta pemantauan dan pengkajian environmental monitoring and assessment.
Satuan | Unit Jenis Limbah | Types of Waste 2025 2024 2023
lingkungan.
Ton | Ton Limbah B3 | B3 waste 126,28 52,41 68,44 Untuk memastikan agar pengelolaan lingkungan To ensure that environmental management is carried out
dilakukan sejalan dengan ketentuan peraturan dan hukum in line with the provisions of applicable regulations and
Ton | Ton Limbah Non B3 | Non-B3 Waste 42,70 15,60 15,85
yang berlaku, maka Perseroan membuka kesempatan laws, the Company opens opportunities for stakeholders
Ton | Ton Total Keseluruhan Limbah | Total Waste 168,98 78,01 84,29
bagi para pemangku kepentingan untuk melaporkan to report complaints directly through the means of
pengaduan secara langsung melalui sarana pengaduan complaint on environmental problems resulting from the
Peningkatan jumlah Limbah B3 pada tahun 2025 The increase in the amount of B3 Waste in 2025 is due
atas masalah-masalah lingkungan yang diakibatkan dari Company's operational activities.
disebabkan oleh Perseroan melakukan pembuangan to the Company conducting periodic waste disposal in
aktivitas operasional Perseroan.
limbah secara periodik atas beberapa tahun terakhir yang recent years that were not previously routinely disposed
sebelumnya tidak rutin dibuang. Hal ini menjadikan total of. This makes the total B3 Waste recorded higher that Berkat adanya komitmen untuk mengutamakan pelak- Thanks to the commitment to prioritize the implementation
Limbah B3 tercatat lebih tinggi pada tahun tersebut, year, but it is still managed according to applicable sanaan tanggung jawab terhadap lingkungan, tidak of environmental responsibility, there were no complaints
namun tetap dikelola sesuai prosedur dan peraturan yang procedures and regulations. terdapat pengaduan kepada Perseroan atas kerugian yang to the Company for losses caused by environmental
berlaku. ditimbulkan akibat pencemaran lingkungan yang dilakukan pollution carried out by the Company during 2025. The
oleh Perseroan selama tahun 2025. Perseroan juga tidak Company also does not receive fines and sanctions due
Pengelolaan limbah dilakukan sesuai dengan jenis Waste management is carried out according to the menerima denda dan sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap to non-compliance with laws and regulations related to
limbahnya: type of waste: peraturan perundang-undangan terkait pengelolaan environmental management during the financial year.
lingkungan hidup selama tahun buku.
Limbah B3: Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga B3 Waste: The Company collaborates with third parties
yang memiliki izin resmi dari Kementerian Lingkungan that have an official permit from the Ministry of
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial Keberagaman Sustainability Performance: Social Aspects
Hidup dan Kehutanan untuk pengelolaan limbah B3. Environment and Forestry for the management of B3
dan Kesetaraan [2-7, 3-3, 405-1] [F.18.] Diversity and Equality [2-7, 3-3, 405-1] [F.18.]
Izin ini menjamin bahwa pengelolaan dilakukan sesuai waste. This permit guarantees that management is carried
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, out in accordance with applicable laws and regulations, Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia The Company realizes that Human Resources (HR) is
sehingga meminimalkan risiko pencemaran lingkungan. thereby minimizing the risk of environmental pollution. (SDM) merupakan aset berharga yang berperan sebagai a valuable asset that plays a role in determining the
penentu keberhasilan pencapaian tujuan Perseroan. success of achieving the Company's goals. Therefore, the
Limbah Non B3: Perseroan menerapkan konsep 3R Non-B3 Waste: The Company applies the 3R (Reduce,
Oleh karenanya, Perseroan berupaya untuk menjalankan Company strives to carry out human resource management
(Reduce, Reuse, Recycle) untuk mengelola limbah non-B3, Reuse, Recycle) concept to manage non-B3 waste, so that
pengelolaan SDM dengan mengacu pada peraturan by referring to the applicable laws and regulations,
sehingga dapat mengurangi volume limbah yang dibuang it can reduce the volume of waste disposed of into the
perundang-undangan yang berlaku, terutama Undang- especially Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
ke lingkungan. environment.
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. The management aims to produce superior and highly
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat tumpahan atau Throughout 2025, there were no spills or pollution caused Pengelolaan tersebut bertujuan untuk menghasilkan SDM competitive human resources.
pencemaran yang disebabkan oleh limbah B3 maupun by B3 or Non-B3 waste, demonstrating the effectiveness yang unggul dan berdaya saing tinggi.
Non B3, menunjukkan efektivitas pengelolaan limbah of the Company's waste management and commitment to Dalam melakukan pengelolaan SDM, Perseroan sangat In managing human resources, the Company strongly
Perseroan serta komitmen terhadap praktik operasional safe and sustainable operational practices. menjunjung tinggi prinsip keberagaman dan kesetaraan upholds the principles of diversity and equality for all
yang aman dan berkelanjutan. bagi seluruh tenaga kerja. Penerapan prinsip tersebut employees. The application of these principles starts from
dimulai dari rekrutmen tenaga kerja, pelaksanaan program labor recruitment, implementation of training programs,
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4.] Environmental Management Costs [F.4.] pelatihan, pengembangan karier, hingga pemberian career development, to the provision of remuneration.
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan During 2025, the Company has allocated funds of IDR remunerasi.
dana sebesar Rp 462,18 juta yang digunakan untuk biaya 462.18 million which was used for the cost of updating
Perseroan juga berkomitmen untuk senantiasa berperilaku The Company is also committed to always behave
update Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan the Occupational Health and Safety Management
transparan dan adil, termasuk di dalamnya memberikan transparently and fairly, including providing equal career
Kerja (SMK3) dan biaya pengolahan limbah guna System (SMK3) and waste treatment costs to support the
kesempatan berkarier yang sama bagi seluruh karyawan, opportunities for all employees, regardless of gender,
mendukung pelaksanaan pengelolaan lingkungan hidup. implementation of environmental management.
tanpa membedakan jenis kelamin, agama, ras, etnis, religion, race, ethnicity, class, and age. The provision of
Mekanisme Pengaduan Lingkungan [F.16.] Environmental Complaint Mechanism [F.16.] golongan, dan usia. Pemberian kesempatan untuk career opportunities with higher positions is generally
berkarier dengan posisi jabatan yang lebih tinggi umumnya based on the performance results and work ethic provided
Komitmen Perseroan untuk memfokuskan diri pada The Company's commitment to focus on fulfilling its
didasarkan pada hasil kinerja dan etos kerja yang diberikan to support the Company's business sustainability.
pemenuhan kewajiban akan pelestarian lingkungan obligations for environmental conservation is realized by
untuk mendukung keberlangsungan usaha Perseroan.
diwujudkan dengan senantiasa mengedepankan berbagai always prioritizing various efficiency efforts in managing
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
56 57
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 31
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
SDM yang dimiliki oleh Perseroan terdiri atas karyawan The human resources owned by the Company consist tahun. Sedangkan bentuk implementasi dari penghapusan Meanwhile, the form of implementation of the elimination
yang memiliki kontrak kerja dengan Perseroan. Berikut of employees who have an employment contract with kerja paksa tercermin dari adanya batasan jam operasional, of forced labor is reflected in the existence of restrictions on
adalah komposisi karyawan Perseroan berdasarkan jenis the Company. The following is the composition of the persyaratan pengajuan lembur, pemberian imbalan kerja, operational hours, requirements for applying for overtime,
kelamin, status ketenagakerjaan, area operasi, dan level Company's employees based on gender, employment cuti, izin, dan hari libur pekerja sesuai dengan peraturan the provision of work rewards, leave, permits, and employee
organisasi: status, area of operation, and organizational level: perundang-undangan yang berlaku. holidays in accordance with applicable laws and regulations.
Selama periode pelaporan, tidak tercatat adanya kasus During the reporting period, there were no recorded cases
Komposisi Karyawan | Employee Composition penggunaan pekerja anak dan praktik kerja paksa yang of the use of child labor and forced labor practices carried
2025 2024 2023 dilakukan di area operasional Perseroan. out in the Company's operational areas.
Uraian | Description Laki-Laki Perepempuan Laki-Laki Perepempuan Laki-Laki Perepempuan
Man Woman Man Woman Man Woman Kepegawaian, Upah Minimum Regional Staffing, Regional Minimum Wage
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan | Based on Employment Status [3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [F.20.] [3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [F.20.]
Karyawan Tetap | Permanent Employees 97 22 91 18 86 18
Rekrutmen dan Pergantian Karyawan Recruitment and Turnover
Karyawan Tidak Tetap | Non-Permanent Employees 24 7 29 9 27 8
Jumlah | Total 121 29 120 27 113 26 Dalam mendapatkan SDM yang profesional dan sesuai In obtaining professional human resources and in
Berdasarkan Area Operasi | Based on Operation Area dengan kebutuhan bisnis dan operasional, Perseroan accordance with business and operational needs, the
Pabrik | Factory 93 22 97 20 91 19 melakukan penyaringan dan seleksi atau disebut sebagai Company conducts screening and selection or referred
Pemasaran | Marketing 24 4 20 3 19 3 proses rekrutmen karyawan. Dalam melaksanakan proses to as the employee recruitment process. In carrying out
Kantor Pusat | Head Office 3 4 3 4 3 4 rekrutmen karyawan, Perseroan telah menentukan the employee recruitment process, the Company has
Jumlah | Total 120 30 120 27 113 26 kriteria-kriteria tertentu yang harus dipenuhi oleh determined certain criteria that must be met by applicants.
Berdasarkan Level Organisasi | Based on Organizational Level pelamar. Hal ini bertujuan untuk menghindari kesalahan This aims to avoid mistakes in the recruitment process
Eksekutif | Executive 3 0 3 0 3 0 dalam proses rekrutmen yang berakibat negatif bagi that have negative consequences for the sustainability of
Manajer | Manager 3 1 3 3 6 2 keberlangsungan usaha di masa depan. the business in the future.
Pengawas | Supervisor 8 2 7 0 4 2
Berikut ini adalah jumlah karyawan baru yang direkrut The following are the number of new employees recruited
Staf | Staff 107 26 106 25 100 22
oleh Perseroan dan pergantian karyawan berdasarkan by the Company and the turnover of employees by gender,
Jumlah | Total 121 29 119 28 113 26
jenis kelamin, area operasi, dan kelompok usia: area of operation, and age group:
Selain karyawan, Perseroan juga menggunakan tenaga In addition to employees, the Company also uses external
Perputaran Karyawan | Employee Turn Over
kerja dari pihak eksternal atau tenaga outsourcing untuk or outsourced personnel to carry out operational activities
melakukan aktivitas operasional yang sifatnya proyek, that are project-like, so that the work only takes a certain 2025 2024 2023
Uraian | Description
sehingga pengerjaannya hanya membutuhkan waktu / temporary time. Karyawan Baru Pergantian Karyawan Karyawan Baru Pergantian Karyawan Karyawan Baru Pergantian Karyawan
New employees Employee Turnover New employees Employee Turnover New employees Employee Turnover
tertentu/sementara.
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor Laki-laki | A Man 0 3 0 3 2 0
Perempuan | Woman 12 3 10 7 0 0
[3-3, 408-1, 409-1] [F.19.] [3-3, 408-1, 409-1] [F.19.]
Jumlah | Total 12 6 10 10 2 0
Perseroan senantiasa memastikan untuk tidak mempeker- The Company always ensures that it does not employ Berdasarkan Area Operasi | Based on Operation Area
jakan pekerja anak dan penghapusan kerja paksa sesuai child laborers and the elimination of forced labor in
Pabrik | Factory 12 6 10 10 2 0
dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 1999 tentang accordance with Law No. 20 of 1999 concerning the
Pemasaran | Marketing 0 0 0 0 0 0
Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Ratification of ILO Convention No. 138 Concerning
Kantor Pusat | Head Office 0 0 0 0 0 0
Age for Admission to Employment (Konvensi ILO mengenai Minimum Age for Admission to Employment and Law No.
Jumlah | Total 12 6 10 10 2 0
Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja) dan Undang- 19 of 1999 concerning the Ratification of ILO Convention Berdasarkan Kelompok Usia | By Age Group
Undang Nomor 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO No. 105 Concerning the Abolition of Forced Labor.
<25 tahun 7 1 4 0 2 0
Convention No. 105 Concerning the Abolition of Forced
25-35 tahun 5 3 6 2 0 0
Labour (Konvensi ILO mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
36-45 tahun 0 0 0 0 0 0
Terkait pelarangan penggunaan pekerjaan anak, Perseroan Regarding the prohibition of the use of child labor, 46-55 tahun 0 0 0 0 0 0
telah menetapkan ketentuan batas usia bagi karyawan baru the Company has set an age limit for new employees >55 tahun 0 2 0 8 0 0
maupun tenaga kerja outsourcing, yaitu minimal berusia 18 and outsourced workers, which is at least 18 years old. Jumlah | Total 12 6 10 10 2 0
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
58 59
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 32
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Pemenuhan Hak Karyawan Fulfillment of Employee Rights Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Kami menyadari bahwa keberlangsungan usaha Perseroan We realize that the Company's business continuity
[3-3, 404-2] [F.22.] [3-3, 404-2] [F.22.]
tidak terlepas dari kontribusi ide dan inovasi, dedikasi, is inseparable from the contribution of ideas and Perseroan menyadari bahwa kompetensi karyawan The Company realizes that employee competence is the
dan kerja keras para karyawan. Oleh sebab itu, Perseroan innovations, dedication, and hard work of our employees. merupakan kunci untuk kemajuan dan keberlanjutan key to business progress and sustainability. Therefore, the
berkomitmen untuk memenuhi hak-hak karyawan sebagai Therefore, the Company is committed to fulfilling the usaha. Oleh sebab itu, Perseroan menyelenggarakan Company organizes various trainings and education to
timbal balik atas kewajiban para karyawan kepada rights of employees in return for employees' obligations berbagai pelatihan dan Pendidikan untuk mengem- develop employee competencies. Training and Education
Perseroan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan to the Company, in accordance with applicable laws and bangkan kompetensi karyawan. Pelatihan dan Pendidikan are carried out comprehensively, consisting of training for
yang berlaku. regulations. dilakukan secara komprehensif, terdiri dari pelatihan non-technical skills (soft skills) and technical skills (hard
untuk keterampilan non-teknis (soft skill) dan teknis (hard skills) with a total of 404 hours of training by 2025. The
Salah satu upaya yang dilakukan untuk meningkatkan One of the efforts made to improve employee welfare to
skill) dengan total pelatihan selama 404 jam pada tahun following is a list of trainings that have been attended by
kesejahteraan karyawan agar tetap produktif adalah remain productive is to provide remuneration in the form
2025. Berikut ini merupakan daftar pelatihan yang telah the Company's employees during 2025:
dengan memberikan remunerasi berupa imbalan atas of rewards for employee services or salaries. The amount
diikuti oleh karyawan Perseroan selama tahun 2025:
jasa karyawan atau gaji. Besaran gaji yang diberikan of salary given generally refers to the Regional Minimum
umumnya mengacu pada Upah Minimum Regional Wage (UMR) for employees at the lowest organizational
(UMR) bagi karyawan dengan level organisasi terendah. level. As for employees who have a high level of position,
Sedangkan untuk karyawan yang memiliki level jabatan the salary is also seen from the results of performance Daftar Pelatihan Karyawan Tahun 2025 | Employee Training List for 2025
tinggi, pemberian gaji juga dilihat dari hasil kinerja dan and contributions that have been given to the Company.
kontribusi yang telah diberikan kepada Perseroan. No. Tanggal | Date
Lokasi
Pokok Bahasan | Subject
Penyelenggara
Location Organizer
Perseroan juga memberikan beberapa insentif lainnya, The Company also provides several other incentives, 20 Januari 2025 Webinar Sosialisasi ESG Reporting
1. Indonesia PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
seperti Tunjangan Hari Raya (THR), BPJS Kesehatan dan such as Hari Raya Allowance (THR), BPJS Health and January, 20 2025 ESG Reporting Socialization Webinar
18 Februari 2025 Webinar “Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025
Ketenagakerjaan, serta insentif lembur bagi karyawan Employment, as well as overtime incentives for employees 2. Indonesia OJK Institute
February, 18 2025 Webinar "Economic and Financial Outlook in 2025"
yang bekerja melebihi jam operasional. Seluruh komponen who work beyond operational hours. All components of 25 Februari 2025 Webinar "Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan"
3. Indonesia OJK Institute
remunerasi tersebut diberikan kepada seluruh karyawan remuneration are given to all employees of the Company, February, 25 2025 Webinar "The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Financial Sector Stability"
Perseroan, baik yang berstatus tetap maupun tidak tetap. both permanent and non-permanent status. Webinar “Navigating Sustainability Reporting Standards” PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Global
20 Maret 2025
4. Indonesia Reporting Initiative (GRI) & Asosiasi
March, 20 2025 Webinar “Navigating Sustainability Reporting Standards” Emiten Indonesia (AEI)
Selain pemberian remunerasi, Perseroan memberikan cuti In addition to providing remuneration, the Company
22 Maret 2025 Webinar Customer Experience: Strategies for Success in Digital Era
melahirkan bagi para karyawan perempuan yang sedang provides maternity leave for female employees who are 5. Indonesia OJK Institute
March, 22 2025 Webinar Customer Experience: Strategies for Success in the Digital Era
mengandung dan para karyawan laki-laki yang menemani pregnant and male employees who accompany their PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Global
20 Mei 2025 Webinar “GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector Standard:Exposure Drafts”
istrinya melahirkan. Dalam tabel berikut ini, tertera jumlah wives to give birth. In the following table, the number of 6. Indonesia Reporting Initiative (GRI) & Asosiasi
May, 20 2025 Webinar "GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts" Emiten Indonesia (AEI)
karyawan yang telah mendapatkan cuti melahirkan: employees who have received maternity leave is listed:
Webinar ICSA "Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2019 tentang Perubahan
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 Tahun 2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan
17 Juni 2025 Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu" Indonesia Corporate Secretary
7. Indonesia
June, 17 2025 ICSA Webinar "Exploring Financial Services Authority Regulation Number 14 of 2019 concerning Association (ICSA)
Amendments to Financial Services Authority Regulation Number 32 of 2015 concerning Capital Increases
Jumlah Karyawan yang telah Mendapatkan Cuti Melahirkan for Public Companies by Granting Pre-emptive Rights"
Number of Employees Who Have Received Maternity Leave 19 June 2025 Webinar ICSA "Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools" Indonesia Corporate Secretary
8. Indonesia
June, 19 2025 ICSA Webinar "Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools" Association (ICSA)
Jenis Kelamin | By Gender 2025 2024 2023
14 Agustus 2025 Webinar Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesi
9. Indonesia OJK Institute
Laki-laki | A Man 6 2 1 August, 14 2025 Webinar on Geopolitical Dynamics and National Resilience: Strategies to Strengthen the Indonesian Economy
Perempuan | Woman 2 1 0 Webinar IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS Sustainability Standards” PT Bursa Efek Indonesia (BEI),
23 September 2025
10. Indonesia United Nations Sustainable Stock
Jumlah | Total 8 3 1 September, 23 2025 IDX–UN SSE Webinar: “Workshop on IFRS Sustainability Standards” Exchanges (UN SSE)
8-9 Oktober 2025 KPI : Aligning Organization's Performance
11. Indonesia PPM Manajemen
October, 8-9 2025 KPI: Aligning Organization's Performance
14 Oktober 2025 Webinar "From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey" Indonesia Corporate Secretary
12. Indonesia
October, 14 2025 Webinar "From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey" Association (ICSA)
Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek
13 Oktober 2025 Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di Pasar Modal Indonesia Corporate Secretary
13. Indonesia
October, 13 2025 Webinar on In-Depth Discussion of Financial Services Authority Regulation Number 9 of 2025 concerning Association (ICSA)
Dematerialization of Equity Securities and Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
60 61
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 33
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
21 Oktober 2025 Webinar ICSA "Memberdayakan Komunitas, Memperkuat Keberlanjutan" Indonesia Corporate Secretary
Perseroan senantiasa memastikan terpenuhinya keamanan The Company always ensures the fulfillment of safety and
14. Indonesia
October, 20 2025 ICSA Webinar "Empowering Communities, Strengthening Sustainability" Association (ICSA) dan layaknya sarana dan prasarana kerja bagi karyawan, proper work facilities and infrastructure for employees,
7 November 2025 Webinar "From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through ESG and Digital Governance" Indonesia Corporate Secretary melalui pengecekan dan manajemen risiko yang selalu through checks and risk management that is always
15. Indonesia
November, 7 2025 Webinar "Dari Kepatuhan Menuju Kepercayaan: Mendefinisikan Ulang ACGS melalui ESG dan Tata Kelola Digital" Association (ICSA)
dijalankan Perseroan selalu memperbarui infrastruktur carried out by the Company always updating building
Webinar "Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi
bangunan, penanggulangan K3 yang memadai, kelistrikan infrastructure, adequate K3 countermeasures, excellent
2 Desember 2025 dan Transaksi Benturan Kepentingan" Indonesia Corporate Secretary
16. Indonesia
December, 2 2025 Webinar "Exploring Financial Services Authority Regulation Number 42 of 2020 concerning Affiliated Association (ICSA) yang prima, dan memitigasi risiko adanya kecelakaan kerja electricity, and mitigating the risk of work accidents
Transactions and Conflict of Interest Transactions"
melalui Tindakan preventif yang selalu menjadi prioritas through preventive measures which are always the top
9 Desember 2025 Webinar Memperkuat Integritas Keuangan: Strategi dan Inovasi Canggih dalam Anti-Penipuan Indonesia Corporate Secretary
17. Indonesia utama. priority.
December, 9 2025 Webinar Strengthening Financial Integrity: Advanced Strategies and Innovations in Anti-Fraud Association (ICSA)
3-5 Februari 2025
Dengan upaya yang dilakukan untuk meng-implementasikan With the efforts made to implement the K3 culture, there
18. Indonesia Training Sertifikat Damkar | Firefighter Certificate Training PT. Fire Safety Indonesia
February 3-5, 2025 budaya K3, tidak terdapat kecelakaan kerja akibat kerja yang are no work accidents due to work that occur in the
5-7 Agustus 2025 terjadi di lingkungan operasional Perseroan. Company's operational environment.
19. Indonesia Training Sertifikat Patugas P3K | First Aid Officer Certificate Training PT Daya Hidup Semesta (4 Life)
August 5-7, 2025
20.
8-9 Oktober 2025
Indonesia Training KPI | KPI Training PPM Manajemen
Berikut ini disajikan tabel yang menjabarkan jumlah insiden The following table presents the number of work accident
October 8-9, 2025
kecelakaan kerja selama tiga (3) tahun terakhir: incidents over the last three (3) years:
15 Oktober 2025
21. Indonesia Internalisasi Anti Fraud & Literasi keuangan | Internalization of Anti Fraud & Financial Literacy Arasy Smile
October 15, 2025
7-15 Oktober 2025 Kompetensi Tenaga Listrik Kelistrikan/KEMENAKER RI | Electrical Power Competence/Ministry of Manpower
22. Indonesia PT Triksa Astra Faras
October 7-15, 2025 of the Republic of Indonesia
28 Oktober 2025 Insiden | Accident 2025 2024 2023
23. Indonesia Pengetahuan Produk Busi | Spark Plug Product Knowledge Internal
October 28, 2025
Kecelakaan Ringan | Minor Accident 1 0 0
Kecelakaan Fatal | Fatality Accident 0 0 0
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
[403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-9, 403-10] [403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-9, 403-10]
[F.21.] [F.21.]
Salah satu faktor penting yang perlu diterapkan dalam One of the important factors that need to be applied
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan adalah aspek in realizing a sustainable business is the aspect of
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Perseroan memiliki Occupational Health and Safety (K3). The Company has a
prioritas yang besar terhadap pemenuhan aspek K3 kepada high priority for fulfilling the K3 aspect to all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, antara lain karyawan, including employees, outsourced workers who work,
tenaga kerja outsourcing yang bekerja, maupun para tamu and guests who visit the Company's operational areas,
yang mengunjungi area operasional Perseroan, terutama especially the factory area. The Company always reduces
area pabrik. Perseroan senantiasa menekan angka the number of work accidents to zero (zero accidents) in
kecelakaan kerja hingga nol (zero accident) dalam proses business processes, both in the production process and
bisnis, baik dalam proses produksi maupun operasional. operations. The Company always evaluates and socializes
Perseroan selalu melakukan evaluasi dan sosialisasi the implementation of K3 to create a safe and comfortable
terhadap penerapan K3 untuk menciptakan lingkungan working environment for all employees.
kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan.
Dalam rangka mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah In order to realize this, the Company has followed
mengikuti pedoman Sistem Manajemen K3 sebagai upaya the guidelines of the K3 Management System as
mengendalikan risiko kecelakaan kerja. Perseroan telah an effort to control the risk of work accidents. The
melaksanakan beberapa program yang terkait dengan Company has implemented several programs related
penerapan K3L, misalnya dengan menyediakan prosedur to the implementation of K3L, for example by providing
K3 yang memadai, kesiapan tanggap darurat dalam sarana adequate K3 procedures, emergency response readiness in
dan prasarana bila terjadi kebakaran, memasang petunjuk facilities and infrastructure in the event of a fire, installing
jalur evakuasi, menyelenggarakan pelatihan berkala terkait evacuation route instructions, organizing periodic training
penggunaan Alat Pemadam Api Ringan, dan menyediakan related to the use of Light Fire Extinguishers, and providing
kotak Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K). First Aid Kits in Accidents (P3K).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
62 63
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 34
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Pelibatan Komunitas Lokal Local Community Engagement 3. Donasi Sapi Kurban 3. Qurban Donation
[3-3, 203-1, 203-2] [F.23., F.24., F.25.] [3-3, 203-1, 203-2] [F.23., F.24., F.25.] Selain itu, Perseroan melakukan donasi 2 ekor sapi In addition, the Company donated 2 Qurbani cows on Eid
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to carrying out community Qurban di Idul Adha 1447 H untuk masyarakat sekitar al-Adha 1447 H to the community around the factory.
pengembangan masyarakat melalui program Corporate development activities through the Corporate Social pabrik. Program ini merupakan bentuk kontribusi This program is a form of the Company's contribution
Social Responsibility (CSR). Program CSR ini merupakan Responsibility (CSR) program. This CSR program is the Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan in improving the welfare of local communities and
realisasi dari kewajiban Perseroan yang berkaitan realization of the Company's obligations related to the komunitas lokal dan mendukung kegiatan sosial supporting socio-religious activities that are beneficial to
dengan lingkungan dan sosial. Dalam pelaksanaannya, environment and society. In its implementation, the keagamaan yang bermanfaat bagi masyarakat. the community.
Perseroan menjalankan program CSR dengan mengacu Company runs a CSR program by referring to the points of Melalui ketiga program ini, Perseroan menunjukkan Through these three programs, the Company shows
pada butir-butir Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs) and is guided komitmen dalam memberdayakan komunitas lokal, its commitment to empowering local communities,
(TPB) dan berpedoman pada Triple Bottom Line, yaitu by the Triple Bottom Line, namely People, Planet, and mendukung pengembangan generasi penerus supporting the development of the next generation of
People, Planet, dan Profit. Perseroan meyakini bahwa Profit. The Company believes that the implementation karyawan, meningkatkan kepedulian sosial, dan employees, increasing social awareness, and strengthening
pelaksanaan CSR ini dapat berkontribusi secara positif of CSR can contribute positively to stakeholders, such memperkuat hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with the communities around
bagi para pemangku kepentingan, seperti karyawan, as employees, the environment, and the surrounding masyarakat sekitar wilayah operasional. the operational area.
lingkungan, dan masyarakat sekitar. community.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat The Company is committed to providing social benefits
sosial dan membangun hubungan positif dengan and building positive relationships with the community
masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui around its operational area through various community
berbagai program komunitas yang melibatkan karyawan programs involving employees and the wider community.
maupun masyarakat luas.
1. Program Donor Darah “Pendekar Donor” 1. "Warrior Donor" Blood Donor Program
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company will hold a blood donation
kegiatan donor darah bertajuk “Pendekar Donor”, yang activity entitled "Warrior Donor", which was attended
diikuti oleh sekitar 150 peserta, terdiri dari karyawan by around 150 participants, consisting of the Dalam rangka mewujudkan komitmen sosial perusahaan, PT. Multi Prima Sejahtera Tbk As part of its corporate social responsibility commitment, PT. Multi Prima Sejahtera Tbk
Perseroan dan masyarakat sekitar Pabrik Gunung Company's employees and the community around the melalui program CSR, menyelenggarakan kegiatan Donor Darah pada Senin, 10 November proudly held a Blood Donation Activity on November 10, 2025, in collaboration with the
2025, bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) dan RS Permata Gunung Putri. Indonesian Red Cross (PMI) and Permata Gunung Putri Hospital.
Puteri – Bogor. Dari kegiatan ini, berhasil terkumpul Gunung Puteri Factory – Bogor. From this activity,
sekitar 80 kantong darah, yang dimanfaatkan untuk around 80 bags of blood were collected, which were
membantu pihak yang membutuhkan. used to help those in need.
Kegiatan ini tidak hanya memberikan manfaat langsung This activity not only provides direct benefits to blood
bagi penerima darah, tetapi juga meningkatkan recipients, but also increases participants' social
kepedulian sosial peserta, mendorong partisipasi awareness, encourages employee participation in
karyawan dalam kegiatan volunteer, serta memperkuat volunteer activities, and strengthens the Company's
hubungan Perseroan dengan komunitas lokal. relationship with the local community.
2. Program Donasi Pendidikan “Champion Student” 2. "Champion Student" Education Donation Program
Perseroan juga menyelenggarakan program “Champion The Company also organizes the "Champion Student" Dalam rangka memperingati HUT Kemerdekaan Republik Indonesia ke-80, PT. Multi Prima In commemoration of the 80th anniversary of the Republic of Indonesia's independence, PT.
Sejahtera Tbk. Menyelenggarakan Program Champion Student. Bantuan pendidikan kepada Multi Prima Sejahtera Tbk. held the Champion Student Program. Educational assistance was
Student”, yang memberikan bantuan tunai kepada program, which provides cash assistance to the putra-putri karyawan di lingkungan pabrik, Gunung Putri Bogor. provided to the children of employees in the Gunung Putri Bogor factory area.
putera dan puteri karyawan yang berprestasi, baik sons and daughters of employees who excel, both
secara akademis (peringkat kelas dan prestasi tingkat academically (class ranking and achievement at the
kabupaten) maupun non-akademis (tingkat kabupaten) district level) and non-academic (district level) by
pada tahun 2025. Program ini berhasil menjangkau 8 2025. This program successfully reached 8 children
anak yang menerima bantuan. who received assistance.
Program ini mendapat respons positif, karena: The program received a positive response, because:
1. Mendorong siswa,siswi untuk mempertahankan 1. Encourage students to maintain their achieve-
prestasi mereka. ments.
2. Meningkatkan jiwa kompetitif dan motivasi belajar. 2. Increase competitive spirit and motivation to learn.
3. Memberikan dukungan terhadap kesejahteraan 3. Provide support for employee well-being through Dalam semangat Idul Adha 1446H, PT. Multi Prima Sejahtera Tbk melalui program CSR In the spirit of Eid al-Adha 1446H, PT. Multi Prima Sejahtera Tbk through its CSR program
karyawan melalui perhatian terhadap pendidikan attention to their children's education. menyerahkan sumbangan hewan qurban kepada warga RW.16 Desa Tlajung Udik, Gunung handed over sacrificial animal donations to residents of RW.16 Tlajung Udik Village, Gunung
Putri, Bogor pada Kamis, 5 Juni 2025. Putri, Bogor on Thursday, June 5, 2025.
anak-anak mereka.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
64 65
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 35
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK DAN JASA RESPONSIBILITY FOR PRODUCTS AND SERVICES Selama periode pelaporan, Perseroan tidak pernah During the reporting period, the Company never received
menerima laporan mengenai pelabelan produk, sanksi reports regarding product labeling, legal sanctions
Pengembangan Inovasi yang Berkelanjutan [F.26.] Sustainable Innovation Development [F.26.]
hukum terkait dengan masalah pelabelan dan komunikasi related to labeling and marketing communication issues,
Perseroan senantiasa melakukan inovasi berkelanjutan The Company always makes continuous innovations in pemasaran, maupun keluhan atas dampak yang or complaints about the impact caused by the products
dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi order to increase operational effectiveness and efficiency dtimbulkan dari produk yang dihasilkan. produced.
operasional sekaligus menciptakan nilai tambah bagi while creating added value for stakeholders.
para pemangku kepentingan. Penarikan Produk Kembali [F.29.] Product Recall [F.29.]
Perseroan melakukan pengurangan limbah B3 melalui The Company reduces B3 waste through modification of Penarikan kembali produk merupakan proses pengambilan Product recall is the process of taking defective/damaged
modifikasi tank penampung agar jumlah efluen padat storage tanks so that the amount of solid effluent emitted barang cacat/rusak dari pelanggan oleh produsen. Sebagai goods from customers by the manufacturer. In exchange,
yang dikeluarkan dapat dikurangi sebesar 30%. can be reduced by 30%. gantinya, pelanggan akan diberikan kompensasi apabila the customer will be compensated if the customer is
pelanggan terbukti menerima produk yang catat/rusak. proven to have received a recorded/damaged product.
Informasi Keselamatan dan Keamanan Produk Product Safety and Security Information Selama Perseroan beroperasi, tidak terdapat produk yang During the Company's operations, no products have been
[3-3, 417-1, 417-2, 417-3] [F.27, F28.] [3-3, 417-1, 417-2, 417-3] [F.27., F28.] ditarik kembali dari pasaran. Selain itu, Perseroan juga withdrawn from the market. In addition, the Company has
tidak pernah mendapat sanksi dari pemerintah/otoritas also never received sanctions from the government/other
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjaga The Company always strives to maintain its commitment
lainnya terkait recall product. authorities related to product recalls.
komitmennya dalam menghasilkan produk yang to producing high-quality products for customers. This
berkualitas tinggi bagi para pelanggan. Komitmen tersebut commitment is realized through product quality assurance Kesetaraan Pelayanan dan Survei Kepuasan Service Equality and Customer Satisfaction Survey
direalisasikan melalui adanya jaminan dan pengendalian and control in order to ensure that the products produced Pelanggan [F.17., F.30.] [f.17., F.30.]
mutu produk dalam rangka memastikan bahwa produk yang and marketed meet the applicable requirements,
Perseroan melakukan pelayanan yang setara kepada The Company provides equal service to all customers,
dihasilkan dan dipasarkan telah memenuhi persyaratan, standards, and provisions and in accordance with the
seluruh pelanggan untuk itu perseroan melakukan therefore, the Company conducts periodic surveys to
standar, dan ketentuan yang berlaku dan sesuai spesifikasi specifications stipulated in the agreement letter with the
survei berkala untuk menilai kepuasan pelanggan yang assess customer satisfaction which is carried out twice
yang diatur dalam surat kesepakatan dengan pelanggan. customer.
dilakukan dua kali dalam setahun. Berikut adalah hasil a year. The following are the results of the customer
Pemastian kualitas yang dilakukan Perseroan dimulai dari The quality assurance carried out by the Company survei kepuasan pelanggan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: satisfaction survey in the last 3 (three) years:
pemilihan vendor pemasok bahan baku dan komponen starts from the selection of suppliers of raw materials
penunjang produksi, pengecekan mutu bahan baku yang and production supporting components, checking the
digunakan, pengecekan alur proses produksi dan proses quality of the raw materials used, checking the flow of Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey
pengemasan hingga distribusi produk ke pelanggan the production process and packaging process to the
Uraian | Description 2025 2024 2023
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. Selain distribution of products to customers in accordance with
itu, Perseroan juga rutin melakukan inspeksi mutu atas the established procedures. In addition, the Company also Hasil Survei Kepuasan Pelanggan
Baik | Good Baik | Good Baik | Good
Customer Satisfaction Survey Results
peralatan/mesin yang digunakan pada proses produksi. routinely conducts quality inspections on equipment/
machinery used in the production process.
Seluruh produk yang dipasarkan oleh Perseroan telah All products marketed by the Company have been equipped
dilengkapi dengan informasi label kemasan produk yang with product packaging label information that can be seen
dapat dilihat oleh pelanggan. Pencantuman informasi by customers. The inclusion of the information was carried
tersebut dilakukan dengan mengacu pada Peraturan out by referring to the Regulation of the Minister of Trade
Menteri Perdagangan No. 73/M-DAG/PER/9/2015 tentang No. 73/M-DAG/PER/9/2015 concerning the Obligation to
Kewajiban Pencantuman Label dalam Bahasa Indonesia Include Labels in Indonesian on Goods. The information
pada Barang. Informasi yang disajikan mencakup nomor presented includes the product serial number, product
seri produk, ukuran produk, jaminan produk yang sesuai size, warranty of the product in accordance with ISO 9001
dengan standar ISO 9001, dan cara penggunaan produk. standards, and how to use the product.
Perseroan juga menyadari bahwa produk yang dihasilkan The Company is also aware that the products produced
memiliki dampak positif dan negatif. Oleh sebab itu, have both positive and negative impacts. Therefore,
Perseroan rutin memberikan pengetahuan atas produk the Company routinely provides product knowledge to
(product knowledge) kepada para pelanggan dan publik customers and the public to avoid negative impacts that
untuk menghindari adanya dampak negatif yang mungkin may occur in using the Company's products.
terjadi dalam menggunakan produk Perseroan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
66 67
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 36
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 and GRI Standard
PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
68 69
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 37
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
EXTERNAL ASSURANCE [2-5] [G.1.] EXTERNAL ASSURANCE [2-5] [G.1.]
REFERENSI SILANG GRI STANDARD | CROSS REFERENCE GRI STANDARD
Pada tahun ini, Perseroan belum melaksanakan proses This year, the Company has not carried out an assurance
assurance untuk sustainability performance indicators process for sustainability performance indicators in this
GRI Standard Halaman | Page
dalam laporan ini. Namun, Perseroan terus melakukan report. However, the Company continues to conduct
GRI 2-22 GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 | General Disclosures 2021
assurance internal untuk memastikan kredibilitas laporan internal assurance to ensure the credibility of the report Organisasi dan praktik pelaporannya | The organization and its reporting practices
dan validitas data serta informasi dalam laporan ini. and the validity of the data and information in this report GRI 2-1 Rincian organisasi | Organizational details 26
GRI 2-2 Entitas termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi | Entities included in the organization’s sustainability reporting 11
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan akses kontak | Reporting period, frequency, and contact point 11
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi | Restatements of information 11
GRI 2-5 External Assurance 70
Aktivitas dan pekerja | Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value chain and other business relationships 29
GRI 2-7 Karyawan | Employees 57
Tata kelola | Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and composition 34
GRI 2-10 Nominasi dan seleksi dari badan tata kelola tertinggi | Nomination and selection of the highest governance body 34
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 34
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pengawasan pengelolaan dampak | Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 34
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk pengelolaan dampak | Delegation of responsibility for managing impacts 34
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan | The role of the highest governance body in sustainability reporting 34
GRI 2-15 Benturan Kepentingan | Conflict of Interest 50
GRI 2-16 Komunikasi atas kepentingan kritis | Communication of critical concerns 34
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi | Collective knowledge of the highest governance body 36
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the performance of the highest governance body 34
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 37
GRI 2-20 Proses menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 37
GRI 2-21 Rasio total kompensasi tahunan | Annual total compensation ratio 37
Strategi, kebijakan, dan praktik | Strategy, policies, and practices
GRI 2-22 Pernyataan atas strategi pembangunan berkelanjutan | Statement on sustainable development strategy 21
GRI 2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 37
GRI 2-24 Penyematan komitmen kebijakan | Embedding policy commitments 37 - 38
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif | Processes to remediate negative impacts 40
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan meningkatkan kekhawatiran | Mechanisms for seeking advice and raising concerns 40
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi | Compliance with laws and regulations 40
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi | Membership associations 30
Pelibatan pemangku kepentingan | Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan | Approach to stakeholder engagement 41
GRI 203 : Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016 | Indirect Economic Impacts 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan | Infrastructure investments and services supported 64
GRI 203-2 Dampak Ekonomi tidak langsung yang signifikan | Significant indirect economic impact 64
GRI 204 : Praktik Pengadaan 2016 | Procurement Practices 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 204-1 Proporsi pengeluaran pemasok lokal | Proportion of spending on local suppliers 48
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
70 71
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 38
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
REFERENSI SILANG GRI STANDARD | CROSS REFERENCE GRI STANDARD REFERENSI SILANG GRI STANDARD | CROSS REFERENCE GRI STANDARD
GRI 404 : Pelatihan dan Pendidikan 2016 \ Training and Education 2016
GRI 301 : Material 2016 | Materials 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 404-2 Program untuk peningkatan keahlian karyawan dan transisi program pendampingan | Programs for upgrading employee skills and transition 61
GRI 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume | Materials used by weight or volume 52
GRI 405 : Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 2016 | Diversity and Equal Opportunity 2016
GRI 302 : Energi 2016 | Energy 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan | Diversity of governance bodies and employees 57
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi | Energy consumption within the organization 52
GRI 408 : Pekerja Anak 2016 / Child Labor 2016
GRI 303 : Air dan Efluen 2018 | Water and Effluents 2018
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak | Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 58
GRI 303-5 Konsumsi air | Water consumption 53
GRI 409 : Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 | Forced or Compulsory Labor 2016
GRI 305 : Emisi 2016 | Emmissions 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
GRI 305-1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 1) langsung | Direct (Scope 1) GHG emissions 54 GRI 409-1 58
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 305-2 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 2) tidak langsung | Indirect (Scope 2) GHG emissions 54 GRI 417 : Pemasaran dan Pelabelan 2016 | Marketing and Labeling 2016
GRI 306 : Air Limbah (Efluen) dan limbah 206 | Effluents and Waste 2016 GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13 GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17 GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48 GRI 417-1 Persyaratan untuk informasi dan pelabelan produk dan jasa | Requirements for product and service information and labeling 66
GRI 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan | Water discharge by quality and destination 55 GRI 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa | Incidents of non-compliance concerning product and service information labeling 66
GRI 401 : Kepegawaian 2016 | Employment 2016 GRI 417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran | Incidents of non-compliance concerning marketing communications 66
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 13
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 17
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 48
GRI 401-1 Karyawan baru direkrut dan pergantian karyawan | New employee hires and employee turnover 59
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
GRI 401-2 59
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan | Parental leave 59
GRI 403 : Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2018 | Occupational Health and Safety 2018
GRI 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja | Occupational health and safety management system 62
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden | Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 62
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health services 62
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja
GRI 403-4 62
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Promotion of worker health 62
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
GRI 403-7 62
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships
GRI 403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 62
GRI 403-10 Penyakit akibat kerja | Work-related ill health 62
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
72 73
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 39
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI (G.4.) Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard (G.4.) Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
Indeks Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Pengungkapan Informasi atau Posisi Indeks Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Pengungkapan Informasi atau Posisi
POJK 51 POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure Information or Location POJK 51 POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure Information or Location
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Description of Sustainability Strategy 10 E.3. Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas penerapan keuangan
berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
B.1. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi | Economic aspect: meninjau dan memantau efektivitas proses manajemen risiko.
1). Kuantitas produksi atau jasa yang dijual | quantity of products or services offered; 37 - 38
2). Pendapatan atau penjualan | revenues or sales; Description of the procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks associated with implementing sustainable
3). Laba atau rugi bersih | net profit or loss; 6 finance in relation to economic, social and environmental aspects, including the roles of the Board of Directors and Board of
4). Produk ramah lingkungan; dan | environmentally-friendly products; and Commissioners in managing, reviewing and monitoring the effectiveness of risk management processes.
5). Keterlibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan. E.4. Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi | Overview of stakeholders, including:
Involvement of local stakeholders in relation to implementing sustainable finance. 1). Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen; dan
B.2. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi | Environmental aspect: Stakeholder involvement based on management assessment results; and 41
1). Konsumsi energi | Energy consumption; 2). Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan keuangan berkelanjutan.
2). Jumlah pengurangan emisi | Total emissions reduction; Approach used by the Company in engaging stakeholders in the implementation of sustainable finance.
3). Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan); atau 6
reduction of waste and effluents (waste that has entered the environment); or E.5. Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan.
41
4). pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). Obstacles faced in implementing sustainable finance.
biodiversity conservation (i.e. for companies whose business process is directly related to the environment). F.1. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan. | Description of activities toward building a culture of sustainability. 44
B.3. Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi F.2. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi.
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah dan dana). 44
Comparison of target and production performance, portfolio, financing target, or investment, income and profit and loss.
7
Social aspect: A description of the positive and negative impacts resulting from the implementation of sustainable finance on society
F.3. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek Keuangan
and the environment (including people, regions, and funds).
Berkelanjutan yang sejalan dengan penerapan.
44
C.1. Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. | Vision, mission and sustainability values. 27 Comparison of target and portfolio performance, financing targets, or investments in financial instruments or projects that are in line
C.2. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs web. with the implementation of sustainable Finance.
26
Name, address, phone number, facsimile number, email address and website. F.4. Biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan. | Environmental costs incurred. 52
C.3. Skala usaha | Scale of enterprise: F.5. Penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan material yang dapat didaur ulang.
1). Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; | Total assets or asset capitalisation and total liabilities; 52
Use of environmentally-friendly materials, such as the use of recyclable materials.
2). Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan;
26 F.6. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. | Amount and intensity of energy used. 52
number of employees categorised based on gender, position, age, education and employment status;
3). Persentase kepemilikan saham; dan | Shareholding percentage; and
F.7. Upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan sumber energi terbarukan.
4). Wilayah operasional. | Operational area. 52
Efforts toward and achievement of energy efficiency, including through the use of renewable energy.
C.4. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan.
29 F.8. Penggunaan air. | Water usage. 53
Brief description of products, services and business activities carried out.
F.9. Dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
C.5. Keanggotaan pada asosiasi. | Membership of associations. 30 54
yang tinggi. | The impact of operations that are adjacent to or within conservation sites and/or sites with high biodiversity
C.6. Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan struktur kepemilikan.
30 F.10. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora atau fauna.
Significant changes, including those related to branch closure or opening, and ownership structure. 54
Biodiversity conservation efforts conducted, including the protection of flora and fauna species.
D.1. a. Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi keberlanjutan | Policies to address challenges in
F.11. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. | The amount and intensity of emissions produced by type. 54
meeting sustainability strategies:
1). Penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi | Description of the organisation’s sustainability value; F.12. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. | Efforts and achievements toward the reduction of emissions. 54
2). Penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan | Description of any issues related to implementing
Sustainable finance; F.13. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis.| The amount of waste and effluents produced by type. 55
21
3). Penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan Keuangan berkelanjutan | Description of the commitment F.14. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. | Waste and effluents management mechanism 55
by leaders to achieving sustainable finance;
4). pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan; dan | Performance achievements in relation to sustainable F.15. Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occurred (if any). 55
finance; and
F.16. Jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan diselesaikan. | Number and materiality of environmental complaints
5). Tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. | Challenges in implementing sustainable finance. 56
received and resolved.
b. Penerapan keuangan berkelanjutan | Implementation of sustainable finance:
F.17. Komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen.
1). Pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan target; dan | Performance against targets in relation 67
The company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services to consumers.
to the economy, society and the environment; and
21
2). Penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (untuk LJK yang diwajibkan F.18. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja. | Equality of employment opportunities. 57
mempersiapkan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan). | Description of the accomplishments and challenges, including
significant events during the reporting period (for LJK obliged to prepare a Sustainable Finance Action Plan). F.19. Ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak.| The presence or absence of forced labor and child labor. 58
c. Strategi pencapaian target | Target achievement strategies: F.20. Rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional. | Remuneration ratio of
59
1). Pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; | Risk management related to economic, social and permanent employees in the lowest grade compared to the regional minimum wage
environmental aspects; F.21. Lingkungan kerja yang layak dan aman. | A decent and safe work environment. 62
21
2). memanfaatkan peluang dan prospek usaha; dan | Taking advantage of opportunities and business prospects; and
3). Penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan perusahaan. F.22. Pelatihan dan pengembangan karyawan. | Training and development for employees. 63
Description of external economic, social and environmental factors that have the potential to affect the company’s sustainability.
F.23. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar
E.1. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi termasuk literasi dan inklusi keuangan. | Information on the activities or operational areas that result in positive and negative impacts 64
penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. on the surrounding community including financial literacy and inclusion
34
Description of the duties of the Board of Directors, Board of Commissioners, employees, officers and/or work units F.24. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti.
that are in charge of implementing sustainable finance 64
Public complaints mechanism and number of public complaints received and acted upon.
E.2. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, F.25. Tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, meliputi jenis dan capaian kegiatan
pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. pemberdayaan masyarakat. | Social and environmental responsibility initiatives which can be linked to support for the Sustainable 64
36
Description of competency development conducted for the members of the Board of Directors, Board of Commissioners, employees, Development Goals including the types of community empowerment activities and corresponding achievements.
officers and/or work units that are in charge of implementing sustainable finance.
F.26. Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. | Innovation and development of sustainable finance
66
products and/or services.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
74 75
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 40
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
Indeks Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Pengungkapan Informasi atau Posisi Program/Kegiatan Perseroan
POJK 51 POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure Information or Location dalam Laporan Ini Kesesuaian dengan Standar GRI
Logo Tujuan TPB / SDGs Goals
Company Programs/Activities Conformance to GRI Standards
F.27. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan. | Total and percentage of products and in This Report
66
services that have been evaluated for security for customers.
F.28. Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan / atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk di manapun Pemenuhan hak karyawan
401-1
mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif. Eradicating poverty in all its forms anywhere. Fulfillment of employee right
66
Finance products and / or services and distribution processes, as well as mitigation measures implemented to address negative
impacts. Menghilangkan kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan gizi yang baik, serta meningkatkan
Pelibatan komunitas lokal
F.29. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. | Number of products recalled and the reasons. 67 pertanian berkelanjutan 203-1, 203-2
Local community engagement
End hunger, achieve food security and improved nutrition and promote sustainable agriculture.
F.30. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan. | Customer satisfaction surveys for sustainable
67 Pemenuhan hak karyawan
finance products and/or services. 401-3
Fulfillment of employee right
G.1. External Assurance 69 Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan kesejahteraan seluruh penduduk semua usia
G.2. Lembar Umpan Balik. | Feedback Form. 77 Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6,
Occupational Health and Safety 403-7, 403-8, 403-9, 403-10
G.4. Referensi Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017 | Reference for POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria 74
Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan merata serta meningkatkan kesempatan belajar
Pendidikan dan pelatihan
sepanjang hayat untuk semua 404-2, 404-3
Education and training
Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning.
Kepegawaian | Employment 401-1
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan kaum perempuan
Achieve gender equality and empower all women Keberagaman dan kesetaraan
405-1
Diversity and equality
Air | Water 303-5
Menjamin kemudahan akses air dan sanitasi yang layak
Ensure an easy access to water and proper sanitation. Limbah dan efluen
306-2
Waste and effluents
Praktik pengadaan
204-1
Procurement practices
Kepegawaian | Employment 401-1
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kerja yang
produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua Pemenuhan hak karyawan
401-2
Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment Fulfillment of employee right
and decent work for all.
Keberagaman dan kesetaraan
405-1
Diversity and equality
Pekerja anak dan pekerja paksa
408-1, 409-1
Child labor and forced labor
Material | Material 301-1
Energi | Energy 302-1, 302-2
Menjamin pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan
Air | Water 303-5
Ensure sustainable consumption and production patterns.
Emisi | Emissions 305-1, 305-2
Limbah dan efluen
306 - 2
Waste and effluents
Tata kelola keberlanjutan 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-15,
Sustainability governance 2-16, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2 - 21.
Menguatkan masyarakat yang inklusif dan damai untuk pembangunan berkelanjutan,
menyediakan akses keadilan untuk semua, dan membangun kelembagaan yang efektif, akuntabel, Strategi, kebijakan, dan praktik
dan inklusif di semua tingkatan keberlanjutan 2 - 22, 2 - 23, 2 - 24, 2 - 25, 2 - 26,
Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice Sustainability strategy, policies, 2 - 27
for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels. and practices
Kebijakan anti korupsi
205 - 3
Anticorruption policy
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
76 77
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 41
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2.] FEEDBACK SHEET [G.2.]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading our Sustainability Report 2025. Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
PT Multi Prima Sejahtera Tbk 2025. Untuk mewujudkan To realize better reporting quality in the coming year, Please write the answers according to your opinion:
kualitas pelaporan yang lebih baik pada tahun mendatang, we expect suggestions, criticisms and suggestions
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
kami mengharapkan usulan, kritik dan saran dari pembaca from readers and users of this report. The Company
Which piece of information is the most useful and interesting?
dan pengguna laporan ini. Perseroan berkomitmen untuk is committed to continuously improve sustainability
senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan dan performance and provide the best for stakeholders. .............................................................................................................................................................................. ............................................................
memberikan yang terbaik untuk pemangku kepentingan.
...........................................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................................
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which part of the information is not useful so it needs to be improved?
PROFIL | PROFILE ...........................................................................................................................................................................................................................................
Nama | Name : ............................……………………………………………………………………………………… ...........................................................................................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan | Institution/Company : ……............................…………………………………………………………………………………
...........................................................................................................................................................................................................................................
Telp. HP | Telephone : …………...........................……………………………………………………………………………
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Kategori Pemangku Kepentingan | Stakeholder Category
Is the data presented transparent, reliable and balanced?
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please choose the appropriate answer by putting a √ in front of the available answers: ...........................................................................................................................................................................................................................................
Pelanggan | Customer ...........................................................................................................................................................................................................................................
Pemegang Saham | Shareholder ...........................................................................................................................................................................................................................................
Pegawai | Employee
Pemerintah dan pembuat kebijakan | Government and policy makers Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan
Mitra kerja, pemasok | Work partners, supplier Suggestion/comment for future improvement of the report
Media massa | Mass media ...........................................................................................................................................................................................................................................
Masyarakat, komunitas lokal | Local community ...........................................................................................................................................................................................................................................
Lain-lain, sebutkan | Other, please specify …………..................…………………………………………………………………………………
...........................................................................................................................................................................................................................................
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Tahu | I don’t know
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda? | Is this report useful for you? We really appreciate the feedback you provide. for this, please send this feedback sheet to:
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini mudah dimengerti? | Is this report easy to understand?
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini menarik? | Is this report interesting? PT Multi Prima Sejahtera Tbk [2-3]
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Tahu | I don’t know Karawaci Office Park, Blok M No. 39-50
Lippo Karawaci 15139 Tangerang, Banten, Indonesia
Tel : (021) 558 9823, 558 9767 _ Fax: (021) 558 9810
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
78 79
PT Multi Prima Sejahtera Tbk. PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
Page 42
Names mentioned 49 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Multi Prima Multi PrimaSejahtera Sejahtera Tbk.
p.6 ×2
unresolved
org
PT Multi Prima
p.7 ×4
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.7 ×5
unresolved
org
PT Metropolitan Sinar Indah
p.7
unresolved
org
PT Multi Usaha Wisesa
p.7
unresolved
org
PT Champion Multi
p.7
unresolved
org
PT Cipta Selaras Majujaya General
p.7
unresolved
org
PT Karya Indah Selaras Jaya
p.7
unresolved
org
PT Cipta Global Internasonal
p.7
unresolved
person
H. Thamrin
p.7 ×2
unresolved
org
PT Walsin Lippo Industries
p.7
unresolved
org
PT Walsin Lippo Kabel
p.7
unresolved
org
PT Bintang Sinar Fortuna
p.7
unresolved
org
PT Maxx Coffee Prima Beroperasi
p.7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×10
unresolved
org
Multi PrimaSejahtera Sejahtera Tbk.
p.12 ×2
unresolved
person
Notary Misahardi Wilamarta
p.15 ×4
unresolved
person
Wilamarta
p.15
unresolved
org
Federal Mogul Ignition LLC
p.16
unresolved
org
PT Lippo
p.16
unresolved
org
PT Lippo Champion Glory
p.16
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.16
unresolved
—
Government and Regulators
p.22
unresolved
org
Partners, Vendors, Suppliers
p.22
unresolved
org
Departemen Finance & Accounting
p.24
unresolved
org
Palilingan dan Rekan
p.24
unresolved
person
Bandana
p.24
unresolved
org
PT Multi
p.24
unresolved
org
Prima Sejahtera Tbk
p.24
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.30
unresolved
org
Ministry of Kinerja Keberlanjutan
p.30
unresolved
org
PT. Fire Safety Indonesia
p.33
unresolved
org
PT Daya Hidup Semesta
p.33
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.33
unresolved
org
PT Triksa Astra Faras
p.33
unresolved
org
Minister of Trade Menteri Perdagangan
p.35
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.