Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 167
Page 1
Page 2
Laporan Tahunan 2025 Annual Report ii PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 3
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan ini disusun oleh Manajemen Perusahaan dalam This Annual Report is prepared by the Company’s Management in
rangka memenuhi kewajiban keterbukaan informasi sebagaimana order to fulfill the obligation of information disclosure as stipulated
diatur dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan in the Financial Services Authority (OJK) regulations and the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of applicable laws and regulations. The information,
Informasi, data, dan pernyataan yang disajikan dalam laporan ini data and statements presented in this report are based on
didasarkan pada kondisi dan asumsi yang dianggap wajar oleh conditions and assumptions deemed reasonable by Management
Manajemen pada saat penyusunan laporan. Pernyataan tertentu at the time of preparation of the report. Certain statements in
dalam Laporan Tahunan ini merupakan pernyataan yang bersifat this Annual Report are forward-looking statements that contain
proyeksi atau berwawasan ke depan (forward-looking statements) risks and uncertainties, so that the realization of the Company’s
yang mengandung risiko dan ketidakpastian, sehingga realisasi performance and business results may differ materially from those
kinerja dan hasil usaha Perusahaan dapat berbeda secara material disclosed. Therefore, readers are expected to use this Annual
dari yang diungkapkan. Oleh karena itu, pembaca diharapkan Report carefully and not use it as the sole basis in decision-making.
menggunakan Laporan Tahunan ini secara cermat dan tidak
menjadikannya sebagai satu-satunya dasar dalam pengambilan
keputusan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report iii PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 4
DAFTAR ISI
03
TABLE OF CONTENTS
01
PROFIL PERUSAHAAN
IKHTISAR DATA Company Profile
KEUANGAN
Financial Highlights
26 IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
4 LAPORAN POSISI KEUANGAN 27 SEKILAS PERUSAHAAN
Statement of Financial Position Company at a Glance
4 LAPORAN LABA RUGI 28 KEGIATAN USAHA
Income Statement Business Activities
5 RASIO KEUANGAN 29 PRODUK DAN JASA
Financial Ratios Products and Services
7 INFORMASI SAHAM 34 STRUKTUR ORGANISASI
Share Information Organizational Structure
8 AKSI KORPORASI 36 VISI & MISI PERUSAHAAN
Corporate Actions Vision & Mission
8 DELISTING & SUSPENSI 38 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Delisting & Suspension Board of Commissioners Profile
8 INFORMASI EFEK LAIN 40 PROFIL DIREKSI
Other Securities Information Board of Directors Profile
9 SERTIFIKASI 43 KEANGGOTAAN ASOSIASI PERUSAHAAN
Certifications Membership in Business Associations
43 KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA
02
Human Resources Composition
48
LAPORAN
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
MANAJEMEN INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
Manaagement Report 49 DAN PENGENDALI
Major and Controlling Shareholders
Information
49 STRUKTUR GRUP
14 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Group Structure
Board of Commissioners Report
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN/ATAU
18 LAPORAN DIREKSI 50 ENTITAS ASOSIASI
Board of Directors Report Subsidiaries and/or Associated Entities
Information
LEMBAR PERTANGGUNGJAWABAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN 50 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
23 DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN Chronology of Share Listing
Statement of Responsibility of the Board of
Commissioners and Board of Directors for the 51 INFORMASI AKUNTAN PUBLIK
Annual Report Public Accountant Information
Laporan Tahunan 2025 Annual Report iv PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 5
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR 68 KEBIJAKAN DIVIDEN
51 MODAL Dividend Policy
Capital Market Supporting Institutions/
Professions PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
69 KARYAWAN ATAU MANAJEMEN (ESOP/
52 WILAYAH OPERASIONAL MSOP)
Operational Areas Employee/Management Stock Ownership
Program (ESOP/MSOP)
04
ANALISA DAN 70
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
PEMBAHASAN Realization of the Use of Public Offering
Proceeds
MANAJEMEN 71 PERUBAHAN PERATURAN DAN
Management Discussion and PERUNDANG-UNDANGAN
Analysis Changes in Laws and Regulations
72 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
05
TINJAUAN UMUM
56 General Overview
57 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN
TATA KELOLA
USAHA
Review of Operations by Business Segment
PERUSAHAAN
Corporate Governance
60 KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
64 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG 81 General Meeting of Shareholders
Debt Repayment Ability
65 STRUKTUR MODAL DIREKSI
Capital Structure 86 Board of Directors
66 IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI 91 DEWAN KOMISARIS
BARANG MODAL Board of Commissioners
Material Commitments for Capital Expenditure
97 KOMISARIS INDEPENDEN
66 REALISASI INVESTASI BARANG MODAL Independent Commissioner
Realization of Capital Expenditure
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DEWAN
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG 98 KOMISARIS DAN DIREKSI
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN Performance Evaluation of the Board of
66 AKUNTAN Commissioners and Directors
Material Information and Facts After the Date
of the Auditor’s Report 99 KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Policy
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN KEBIJAKAN KOMPENSASI JANGKA
66 REALISASI TAHUN 2023 SERTA PROYEKSI PANJANG BERBASIS KINERJA DALAM
TAHUN 2024 101 BENTUK KEPEMILIKAN SAHAM
Comparison Between 2023 Targets and Long-Term Performance-Based
Realization and 2024 Projection Compensation Policy in the Form of Share
Ownership
67 PROSPEK USAHA
Business Prospects 102 KOMITE AUDIT
Audit Committee
68 ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects 107 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report v PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 6
SEKRETARIS PERUSAHAAN LEMBAR UMPAN BALIK
113 Corporate Secretary 156 Feedback Form
115 UNIT AUDIT INTERNAL 159 PENGUNGKAPAN POJK 51 TAHUN 2017
Internal Audit Unit Disclosure of POJK 51 Year 2017
121 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
123 MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
130 PERKARA PENTING
Material Litigation
130 SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
131 KODE ETIK PERSEROAN
Company Code of Ethics
134 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
136 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
138 TERBUKA
Implementation of Public Company
Governance
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
146 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
147 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
147 ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
147 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
148 ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspect
148 ASPEK SOSIAL
Social Aspect
156 VERIFIKASI TERTULIS PIHAK
INDEPENDEN
Independent Written Verification
Laporan Tahunan 2025 Annual Report vi PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 7
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
Laporan Tahunan 2025 Annual Report vii PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 8
01IKHTISAR KINERJA Brief Performances Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 9
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 10
Kinerja Keuangan
Financial Performances
Laporan Posisi Keuangan
Statement Of Financial Positions (C.3)
Rp Juta
Rp Million
Deskripsi
2025 2024 2023 2022
Description
Aset Lancar
460.972 432.597 367.732 359.860
Current Assets
Aset Tidak Lancar
706.842 755.716 832.485 994.917
Noncurrent Assets
TOTAL ASET
1.167.815 1.188.313 1.200.217 1.354.778
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
176.627 183.567 177.688 185.704
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
623.660 610.592 592.024 592.832
Noncurrent Liabilities
TOTAL LIABILITAS
800.287 794.159 769.712 778.536
Total Liabilities
EKUITAS
367.527 394.154 430.504 576.242
Equities
LIABILITAS DAN
EKUITAS 1.167.815 1.188.313 1.200.217 1.354.778
Liabilities and Equities
Laporan Laba Rugi
Income Statement Rp Juta
Rp Million
Deskripsi
2025 2024 2023 2022
Description
Pendapatan
1.258.919 1.098.223 920.007 723.805
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(1.209.855) (1.053.326) (917.986) (753.628)
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Kotor
49.064 44.897 2.021 (29.824)
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha
20.186 11.835 (86.604) (47.580)
Operating Income (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum
Beban Pajak Penghasilan
14.856 7.919 (89.481) (59.466)
Income (Loss) Before
Income Tax Expenses
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan
(41.857) (44.972) (52.817) 13.744
Income Tax Benefit
(Expenses)
Laba (Rugi) Neto
(27.001) (37.053) (142.298) (45.727)
Net Income (Loss)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 4 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 11
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
Deskripsi
2025 2024 2023 2022
Description
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Income (26.626) (36.351) (142.789) (44.340)
(Loss)
Laba (Rugi) Per Saham
Dasar
(6,47) (8,87) (34,08) (10,95)
Basic Earnig (Loss) Per
Share
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian 2025 2024 2023 2022
Laba (Rugi) terhadap
Jumlah Aset
-0,023 -0,031 -0,119 -0,034
Profit (Loss) to Assets
Ratio
Laba (Rugi) terhadap
Jumlah Ekuitas
-0,073 -0,092 -0,331 -0,079
Profit (Loss) to Equities
Ratio
Laba (Rugi) terhadap
Pendapatan
-0,021 -0,033 -0,155 -0,063
Operating Income to
Profit Ratio
Aset Lancar terhadap
Liabilitas Jangka Pendek 1,938
2,610 2,361 2,070
Current Assets to Current
Liabilities Ratio
Liabilitas terhadap
Ekuitas
2,177 2,013 1,788 1,351
Liabilities to Equities
Ratio
Liabilitas terhadap
0,685
Jumlah Aset 0,672 0,641 0,575
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Kas
0,064 0,025 0,035 0,015
Cash Ratio
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
Economy Aspect (B.1) Rp Miliar/ Rp Billion
Pendapatan
2025 2024 2023
Segmen
Udang & Cumi
161,9 105,9 74,0
Shrimp & Squid
Ikan
1.066,4 958,9 794,6
Fish
Penyimpanan
24,4 17,9 22,8
Storage
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 12
Rp Miliar/ Rp Billion
Pendapatan
2025 2024 2023
Segmen
Jasa lain
6,2 15,6 18,5
Other Services
Penjualan
Sales
Domestic 50,74 47,11 47,26
Export 1.208,17 1.051,11 872,75
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect (B.2)
2025 2024 2023
Konsumsi Listrik
13.277.376 Kwh 9.965.952 KWh 8.431.601 KWh
Consumption of Electricity
Konsumsi BBM
9.439,6 Liter 20.955.312,35 Liter 206.125 M3
Consumption of Fuel
Konsumsi Air
161.211 M3 142.267 M3 206.125 M3
Consumption of Water
Aspek Sosial
Social Aspect (B.3)
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan
1.338 933 863
Total Employees
Jumlah Jam Pelatihan
9,5 19 15
Total Hours Training
Komposisi Pekerja Wanita
Female Employment 47,9% 61,8% 61%
Composition
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 6 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 13
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
2025
Saham Beredar
Kapitalisasi Pasar
Kuartal Outstanding Open High Low Close Volume
Market Capitalization
Shares
I 4.175.000.000 208.750.000.000 65 76 50 50 139,435,200
II 4.175.000.000 208.750.000.000 50 55 50 50 31,063,200
III 4.175.000.000 279.725.000.000 50 78 50 67 975,184,600
IV 4.175.000.000 1.152.300.000.000 68 276 54 276 2,580,456,900
2024
Saham Beredar
Kapitalisasi Pasar
Kuartal Outstanding Open High Low Close Volume
Market Capitalization
Shares
I 4.175.000.000 79.325.000.000 37 37 18 19 15,602,700
II 4.175.000.000 116.900.000.000 19 28 12 28 25,007,600
III 4.175.000.000 208.750.000.000 29 66 29 50 100,859,700
IV 4.175.000.000 267.20.000.000 50 94 49 64 512,009,300
Grafik Pergerakan Saham
Stocks Chart Movement
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 14
Aksi Korporasi Corporate Action Pada tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025, Perseroan In the financial year ended December 31, 2025, the Company tidak melaksanakan aksi korporasi seperti pembagian dividen, does not carry out corporate actions such as dividend distribution, penerbitan saham baru, maupun aksi lainnya yang memengaruhi issuance of new shares, or other actions that affect the capital struktur permodalan. structure. Keputusan ini diambil untuk menjaga stabilitas keuangan dan This decision was taken to maintain financial stability and mendukung kegiatan operasional Perseroan. Meskipun demikian, support the Company’s operational activities. Nevertheless, the kelangsungan usaha Perseroan tetap terjaga dengan baik, Company’s business continuity is well maintained, supported didukung oleh kinerja operasional yang stabil dan manajemen by stable operational performance and prudent financial keuangan yang prudent. management. Delisting Delisting Saham Perseroan tetap tercatat dan dapat diperdagangkan secara The Company’s shares remain listed and can be traded normally normal di papan perdagangan BEI dengan kode saham DPUM. on the IDX trading board with the stock code DPUM. The Company Perseroan menegaskan bahwa hingga saat ini tidak terdapat emphasizes that to date there have been no decisions, plans, or keputusan, rencana, ataupun permohonan dari Perseroan kepada requests from the Company to the IDX related to the delisting, BEI terkait dengan penghapusan pencatatan saham (delisting), either voluntarily or forcefully. The Company remains committed baik secara sukarela (voluntary delisting) maupun paksa (forced to maintaining its status as a public issuer and complying with all delisting). Perseroan tetap berkomitmen untuk mempertahankan applicable capital market regulations. statusnya sebagai emiten publik dan mematuhi seluruh ketentuan peraturan pasar modal yang berlaku. Suspensi Delisting Sepanjang tahun 2025, PT Dua Putra Utama Makmur, Tbk Throughout 2025, PT Dua Putra Utama Makmur, Tbk (DPUM) (DPUM) dikenakan suspensi 2 (dua) kali yang disebabkan oleh was subjected to suspension 2 (two) times due to a significant terjadinya peningkatan harga kumulatif yang signifikan pada cumulative price increase in the shares of PT Dua Putra Utama Saham PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) , yaitu: Makmur Tbk (DPUM), namely: Pertama, tanggal 18 Desember 2025 - 19 Desember 2025 First, on December 18, 2025 - December 19, 2025 Kedua, Tanggal 23 Desember 2025 - tutup buku tahun 2025 Second, on December 23, 2025 - the year-end closing on tanggal 31 Desember 2025 masih dalam mendapatkan suspensi. December 31, 2025 was still under suspension. Berkenaan dengan suspensi, Perseroan telah melakukan Regarding the suspension, the Company has corresponded with korespondensi kepada PT Bursa Efek Indonesia dengan telah the Indonesia Stock Exchange by responding to requests for menjawab permintaan penjelasan dari PT Bursa Efek Indonesia clarification from the Indonesia Stock Exchange and conducted a dan melakukan kunjungan secara langsung ke PT Bursa Efek direct visit to the Indonesia Stock Exchange on Friday, December Indonesia pada haru Jum’at tanggal 30 Desember 2025 30, 2025. Informasi Efek Lain Other Securities Information PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) dengan ini PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) hereby affirms that menegaskan bahwa perusahaan tidak memperdagangkan efek the company does not trade any other securities besides shares lain selain saham di pasar modal. Sebagai emiten yang telah in the capital market. As an issuer listed on the Indonesia Stock terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI), DPUM fokus pada Exchange (IDX), DPUM focuses on the trading of shares as the perdagangan saham sebagai satu-satunya instrumen efek yang sole securities instrument that is issued and officially traded. diterbitkan dan diperdagangkan secara resmi. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 8 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 15
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
Sertifikasi Produk
Sertifikasi Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
Certification of Hazard Analysis Critical Control point (HACCP)
Pihak yang Nomor Sertifikat
Sertifikat Produk Masa Berlaku Peringkat
Mengeluarkan Number of
Certificates Product Validity Period Rating
Party Issued Certificates
Receiving, Kementerian
Preparation, Kelautan dan
Freezing, Packing Perikanan 011/PM/HACCP/ Juli2024
Dried Cephalopods B
Labelling, Cold The Ministry of PK/07/24 July 2026
Storing Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Kementerian
Preparation, Kelautan
Freezing, Packing dan Perikanan Dried Fish 012/PM/HACCP/ Juli 2024
B
Labelling, Cold The PK/07/24 July 2026
Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Kementerian
Preparation, Kelautan
Freezing, Packing dan Perikanan 013/PM/HACCP/ Juli 2024
Dried Shrimp B
Labelling, Cold The PK/07/24 July 2026
Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Kementerian
Receiving,
Kelautan
Preparation,
dan Perikanan Frozen 017/PM/HACCP/ Juli 2024
Freezing, Packing B
The Snail PB/07/24 July 2026
Labelling and Cold
Ministry of Marine
Storing
Affairs and Fisheries
Receiving, Kementerian
Preparation, Kelautan
Frozen
Freezing, Packing dan Perikanan 015/PM/HACCP/ Juli 2024
Shellfish B
Labelling, Cold The PB/07/24 July 2026
Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Kementerian
Preparation, Kelautan
Frozen
Freezing, Packing dan Perikanan 016/PM/HACCP/ Juli 2024
Slipper Lobster A
Labelling, Cold The PB/07/24 July 2026
Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Kementerian
Processing, Kelautan
Freezing, Packing dan Perikanan 149/PM/HACCP/ June 2025
Frozen Cephalpods A
Labelling, Cold The PB/06/25 June 2027
Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Kementerian
Processing, Kelautan
Freezing, Packing dan Perikanan Frozen Cooked 143/PM/HACCP/ June 2025
A
Labelling, Cold The Shrimp PB/06 /25 June 2027
Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Kementerian
Processing, Kelautan
Freezing, Packing dan Perikanan Frozen Demersal 150/PM/HACCP/ June 2025
A
Labelling, Cold The Fish PB/06/25 June 2027
Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 16
Pihak yang Nomor Sertifikat
Sertifikat Produk Masa Berlaku Peringkat
Mengeluarkan Number of
Certificates Product Validity Period Rating
Party Issued Certificates
Receiving, Kementerian
Processing, Kelautan
Freezing, Packing dan Perikanan 144/PM/HACCP/ June 2025
Frozen Shrimp A
Labelling, Cold The PB/06/25 June 2027
Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Kementerian
Processing, Kelautan
Freezing, Packing dan Perikanan 145/PM/HACCP/ June 2025
Frozen Value Added A
Labelling, Cold The PB/06/25 June 2027
Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Sertifikasi Kelayakan Pengolahan
Certification of Processing Eligibility
Pihak yang Nomor Sertifikat
Sertifikat Produk Masa Berlaku
Mengeluarkan Number of
Certificates Product Validity Period Rating
Party Issued Certificates
Kementerian
Sertifikat Kelayakan Kelautan dan Udang Mentah
Pengolahan Perikanan Beku 36514/33/SKP/ April 2025
A
Certificates of The Ministry of Frozen BK/IV/2025 April 2027
Processing Eligibility Marine Affairs Raw Shrimp
and Fisheries
Kementerian
Sertifikat Kelayakan Kelautan dan
Ikan Demersal Bek
Pengolahan Perikanan 36519/33/SKP/ April 2025
Frozen Demersal A
Certificates of The Ministry of BK/IV/2025 April 2027
Fish
Processing Eligibility Marine Affairs
and Fisheries
Kementerian
Sertifikat Kelayakan Kelautan dan
Pengolahan Perikanan Ikan Pelagis Beku 36518/33/SKP/ April 2025
A
Certificates of The Ministry of Frozen Pelagic Fish BK/IV/2025 April 2027
Processing Eligibility Marine Affairs
and Fisheries
Produk
Kementerian
Perikanan
Sertifikat Kelayakan Kelautan dan
Bernilai
Pengolahan Perikanan 36520/33/SKP/ April 2025
Tambah Beku A
Certificates of The Ministry of BK/IV/2025 April 2027
Frozen Value
Processing Eligibility Marine Affairs
Added Fishery
and Fisheries
Product
Kementerian
Sertifikat Kelayakan Kelautan dan Udang Bernilai
Pengolahan Perikanan Tambah Beku 36517/33/SKP/BK/ April 2025
A
Certificates of The Ministry of Frozen Value Added IV/2025 April 2027
Processing Eligibility Marine Affairs Shrimp
and Fisheries
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 10 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 17
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
Pihak yang Nomor Sertifikat
Sertifikat Produk Masa Berlaku
Mengeluarkan Number of
Certificates Product Validity Period Rating
Party Issued Certificates
Kementerian
Sertifikat Kelayakan Kelautan dan
Udang Masak Beku
Pengolahan Perikanan 36516/33/SKP/BK/ April 2025
Frozen Cooked A
Certificates of The Ministry of IV/2025 April 2027
Shrimp
Processing Eligibility Marine Affairs
and Fisheries
Sertifikasi Kelayakan Pengolahan
Certification of Processing Eligibility
Pihak yang Nomor Sertifikat
Sertifikat Produk Masa Berlaku
Mengeluarkan Number of
Certificates Product Validity Period
Party Issued Certificates
For Fin Fish, Whole or
Fillet Ready to Eat (RTE)
Fishery Product
FDA Registered FDA 17888683642 -
Processed and Other
Fishery
Products
Frozen Chphalopods dan
Oktober 2025
ISOQAR Registration ISOQAR frozenn Demersal and -
Desember 2026
Pelagic Fish
MUI
Ikan dan Produk Ikan Januari 2022
Sertifikat Halal The Indonesian Council 0041000022911621
Olahan Januari 2026
of Ulama
MUI Januari 2022
Halal Assurance HS3A25898/012022/
The Indonesian Council All Product Januari 2026
System Status DPM
of Ulama
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 18
02LAPORAN MANAJEMEN Management Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 12 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 19
Ikhtisar Data
Laporan
Keuangan
Manajemen
dan Operasional
Financial
Management
and Operational
Report
Highlights
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 20
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner Report
Sherley Chandra Hadipurnomo
Komisaris Utama
President Commissioner
Sepanjang tahun 2025, perekonomian
global menunjukkan dinamika yang masih
dipengaruhi oleh ketidakpastian geopolitik,
fluktuasi harga komoditas, serta kebijakan
moneter yang cenderung ketat di sejumlah
negara maju. Pertumbuhan ekonomi dunia
berlangsung secara moderat, dengan
perbedaan laju pertumbuhan antarwilayah,
seiring upaya berbagai negara dalam
menyeimbangkan pengendalian inflasi
dan pemulihan aktivitas ekonomi.
Kondisi tersebut turut memengaruhi arus
perdagangan internasional, nilai tukar, serta
volatilitas pasar keuangan global.
Throughout 2025, the global economy will
show dynamics that are still influenced
by geopolitical uncertainty, fluctuations in
commodity prices, and monetary policies
that tend to be tight in a number of developed
countries. World economic growth is taking
place moderately, with differences in growth
rates between regions, as various countries
try to balance inflation control and economic
activity recovery. These conditions also
affect international trade flows, exchange
rates, and global financial market volatility.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 14 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy continues to show
ketahanan yang relatif baik di tengah tantangan global. relatively good resilience amid global challenges. Economic
Pertumbuhan ekonomi didorong oleh konsumsi domestik yang growth is driven by stable domestic consumption, government
stabil, dukungan belanja pemerintah, serta kinerja sektor-sektor spending support, and the performance of strategic sectors,
strategis, termasuk sektor pangan dan perikanan. Stabilitas including the food and fisheries sectors. National macroeconomic
makroekonomi nasional tetap terjaga melalui kebijakan fiskal dan stability is maintained through coordinated fiscal and monetary
moneter yang terkoordinasi, meskipun tekanan eksternal masih policies, although external pressures still affect exchange rates
memengaruhi nilai tukar dan biaya produksi. and production costs.
Secara umum, kondisi ekonomi nasional pada tahun 2025 In general, the national economic condition in 2025 provides a
memberikan landasan yang cukup kondusif bagi dunia usaha, fairly conducive foundation for the business world, although the
meskipun Perseroan tetap perlu mencermati risiko global dan Company still needs to monitor global and domestic risks that
domestik yang berpotensi memengaruhi kinerja operasional. could potentially affect operational performance. In facing these
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan terus dynamics, the Company continues to prioritize the principles
mengedepankan prinsip kehati-hatian, efisiensi, serta adaptasi of prudence, efficiency, and business strategy adaptation in
strategi bisnis agar tetap mampu menjaga kesinambungan usaha order to maintain business continuity and competitiveness amid
dan daya saing di tengah perubahan lingkungan ekonomi. changing economic conditions. Throughout the 2025 fiscal year,
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi
The Board of Commissioners’ Assessment of the Board of Directors’ Performance
Sepanjang tahun buku 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk PT Dua Putra Utama Makmur Tbk was in a phase of strategic
berada dalam fase transformasi dan transisi strategis seiring transformation and transition following changes in the ownership
dengan terjadinya perubahan kepemilikan dan kepengurusan and management of the Company. This condition became the
Perseroan. Kondisi tersebut menjadi perhatian utama Dewan primary concern of the Board of Commissioners in carrying out
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan guna oversight functions to ensure business continuity, operational
memastikan keberlangsungan usaha, stabilitas operasional, serta stability, and compliance with the principles of Good Corporate
kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance. The Board of Commissioners actively conducted
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan dan supervision and provided advice to the Board of Directors so that
pemberian nasihat kepada Direksi agar proses transisi dapat the transition process could proceed in a structured, measured
berlangsung secara terstruktur, terukur, dan tetap mengedepankan manner while prioritizing the interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun buku 2025, The Board of Commissioners assessed that throughout the 2025
Direksi telah menjalankan pengurusan Perseroan sesuai dengan fiscal year, the Board of Directors had managed the Company in
ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang accordance with the provisions of the Articles of Association, the
berlaku, serta Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) prevailing laws and regulations, as well as the Company’s 2025
tahun 2025, dengan mempertimbangkan dinamika yang timbul Work Plan and Budget (RKAP), taking into account the dynamics
akibat perubahan kepemilikan dan kepengurusan. arising from changes in ownership and management.
Kinerja operasional dan keuangan Perseroan pada tahun The Company’s operational and financial performance in 2025,
2025, tercermin dari pertumbuhan pendapatan sebesar 14,6% reflected in revenue growth of 14.6% and decreased net loss
dan penurunan rugi bersih menjadi sebesar Rp25,9 miliar to Rp25.9 billion,, shows the efforts of the Board of Directors in
menunjukkan upaya Direksi dalam menjaga kesinambungan maintaining business continuity amid industry dynamics and
usaha di tengah dinamika industri dan tantangan eksternal. external challenges.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners also assessed that the Board of
komitmen dalam pengelolaan risiko, pengendalian internal, serta Directors demonstrated commitment in risk management, internal
peningkatan kinerja operasional Perseroan. control, and improving the Company’s operational performance.
Pengawasan atas Perumusan dan Implementasi Strategi Perusahaan
Oversight of the Formulation and Implementation of Company Strategy
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has carried out supervisory
terhadap perumusan dan implementasi strategi Perseroan atas functions over the formulation and implementation of the
pengelolaan Perseroan. Pengawasan dilakukan melalui rapat Company’s strategies in managing the Company. Supervision
Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, serta evaluasi is conducted through Board of Commissioners meetings, joint
atas laporan kinerja berkala. meetings with the Board of Directors, as well as evaluation of
periodic performance reports.
Memasuki tahun 2025, Perseroan menetapkan arah strategis Entering 2025, the Company sets a strategic direction focused
yang fokus pada penguatan fondasi bisnis guna memastikan on strengthening the business foundation to ensure long-term
keberlanjutan usaha jangka panjang. Strategi ini dirancang untuk business sustainability. This strategy is designed to respond to
menjawab dinamika industri sekaligus menyelaraskan langkah industry dynamics while aligning the Company’s steps with the
Perseroan dengan visi dan ekspektasi pemegang saham. vision and expectations of shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 22
Pertama, Perseroan memprioritaskan penguatan fundamental First, the Company prioritizes strengthening business
usaha dan tata kelola internal melalui penyempurnaan struktur fundamentals and internal governance through the refinement
organisasi, peningkatan kualitas sumber daya manusia, serta of organizational structure, improvement of human resource
penguatan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. quality, as well as strengthening internal control systems and risk
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan prinsip tata management. The Company is also committed to consistently
kelola perusahaan yang baik secara konsisten guna meningkatkan implementing good corporate governance principles to enhance
transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan para pemangku transparency, accountability, and stakeholder trust.
kepentingan.
Kedua, Perseroan akan melakukan optimalisasi aset dan efisiensi Second, the Company will optimize assets and operational
operasional dengan memaksimalkan pemanfaatan aset yang efficiency by maximizing the utilization of existing assets, evaluating
ada, melakukan evaluasi atas aset yang kurang produktif, serta less productive assets, and implementing cost efficiency initiatives
mengimplementasikan inisiatif efisiensi biaya di seluruh lini across all operational lines. This step is expected to improve
operasional. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja financial performance, enhance cost structure, and strengthen the
keuangan, memperbaiki struktur biaya, dan memperkuat daya Company’s competitiveness amid market challenges.
saing Perseroan di tengah tantangan pasar.
Ketiga, Perseroan melakukan peninjauan kembali strategi bisnis Third, the Company conducts a comprehensive review of business
secara menyeluruh untuk memastikan keselarasan dengan visi strategies to ensure alignment with the Company’s vision and
dan arah strategis Perseroan. Peninjauan ini mencakup evaluasi strategic direction. This review includes evaluating the business
portofolio bisnis, model usaha, serta peluang pengembangan portfolio, business models, as well as development opportunities
dan sinergi yang dapat memberikan nilai tambah berkelanjutan. and synergies that can provide sustainable added value. With a
Dengan pendekatan yang lebih adaptif dan terarah, Perseroan more adaptive and directed approach, the Company is optimistic
optimistis dapat menciptakan pertumbuhan yang sehat dan about creating healthy and sustainable growth.
berkelanjutan.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha Perusahaan
The Board of Commissioners’ View on the Company’s Business Prospects
Berdasarkan rencana dan proyeksi usaha yang disusun oleh Based on the business plans and projections prepared by the
Direksi, Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Board of Directors, the Board of Commissioners believes that
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk ke depan masih realistis dan the future business prospects of PT Dua Putra Utama Makmur
terukur, dengan mempertimbangkan kondisi industri perikanan, Tbk remain realistic and measurable, taking into account the
permintaan pasar, serta kebijakan pemerintah yang relevan. conditions of the fisheries industry, market demand, and relevant
government policies.
Peluang usaha Perseroan pada tahun-tahun mendatang antara The Company’s business opportunities in the coming years are,
lain didukung oleh pertumbuhan permintaan produk perikanan among others, supported by the growth in demand for processed
olahan dan penguatan pasar ekspor dan domestik. Namun fishery products and the strengthening of export and domestic
demikian, Dewan Komisaris juga mencermati sejumlah tantangan markets. However, the Board of Commissioners also observes
yang perlu dikelola dengan baik, seperti fluktuasi harga bahan several challenges that need to be properly managed, such as
baku, nilai tukar, dan perubahan regulasi. fluctuations in raw material prices, exchange rates, and regulatory
changes.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menyiapkan langkah- The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
langkah strategis untuk memanfaatkan peluang serta memitigasi has prepared strategic steps to take advantage of opportunities as
risiko yang dapat memengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha well as mitigate risks that could affect the Company’s performance
Perseroan. and business sustainability.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
View on the Implementation of Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan PT implementation of Good Corporate Governance within PT Dua
Dua Putra Utama Makmur Tbk telah dilaksanakan cukup baik. Putra Utama Makmur Tbk has been carried out quite well.
Prinsip transparansi, akuntabilitas, beretika, dan berkelanjutan The principles of transparency, accountability, ethics, and
telah diterapkan melalui penguatan fungsi pengawasan, serta sustainability have been applied through the strengthening of
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal dan otoritas terkait. supervisory functions, as well as compliance with capital market
regulations and relevant authorities.
Fungsi Dewan Komisaris beserta komite-komite di bawahnya, The functions of the Board of Commissioners along with
termasuk Komite Audit dan organ terkait lainnya, telah berjalan the committees under it, including the Audit Committee and
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Meski other related bodies, have operated in accordance with their
demikian, Dewan Komisaris memandang masih terdapat ruang respective duties and responsibilities. Nevertheless, the Board
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 16 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
untuk peningkatan, khususnya pada aspek penguatan sistem of Commissioners sees that there is still room for improvement,
manajemen risiko dan pengembangan budaya Perusahaan. particularly in strengthening the risk management system and
developing the Company’s culture.
Dewan Komisaris merekomendasikan agar Direksi terus The Board of Commissioners recommends that the Board of
meningkatkan kinerja Perusahaan melalui penguatan strategi Directors continue to improve the Company’s performance
pertumbuhan, peningkatan efisiensi dan produktivitas, serta through strengthening growth strategies, enhancing efficiency
penguatan penerapan tata kelola dan kepatuhan guna mendukung and productivity, as well as reinforcing the implementation of
pertumbuhan yang berkelanjutan. governance and compliance to support sustainable growth.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan
Changes in the Composition of the Company’s Board of Commissioners
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan dan memastikan In order to strengthen the supervisory function and ensure
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, PT Dua Putra the implementation of good corporate governance, PT Dua
Utama Makmur Tbk (DPUM) telah melakukan perubahan Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) has made changes to the
komposisi Dewan Komisaris. Perubahan tersebut ditetapkan composition of the Board of Commissioners. These changes
para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham were approved by the shareholders at the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada of Shareholders (AGMS) for the 2024 Financial Year held on
Kamis, 22 Mei 2025. Thursday, May 22, 2025.
Berdasarkan keputusan RUPST tersebut, susunan Dewan Based on the AGMS decision, the composition of the
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Sherley Chandra Company’s Board of Commissioners is as follows: Sherley
Hadipurnomo menjabat sebagai Komisaris Utama, dan Chandra Hadipurnomoserves as President Commissioner, and
Machhendra Setyo Atmaja sebagai Komisaris Independen. Machhendra Setyo Atmaja as Independent Commissioner.
Perubahan komposisi Dewan Komisaris ini dapat memperkuat This change in the composition of the Board of Commissioners can
efektivitas pengawasan terhadap kinerja Direksi serta mendukung strengthen the effectiveness of supervision over the performance
pengambilan keputusan strategis yang selaras dengan prinsip of the Board of Directors and support strategic decision-making
kehati-hatian, transparansi, dan akuntabilitas. Kehadiran in alignment with the principles of prudence, transparency, and
Dewan Komisaris dengan latar belakang dan kompetensi yang accountability. The presence of the Board of Commissioners with
beragam diharapkan mampu memberikan arahan dan nasihat diverse backgrounds and competencies is expected to provide
yang konstruktif kepada Direksi, khususnya dalam menghadapi constructive guidance and advice to the Board of Directors,
dinamika usaha dan proses transformasi Perseroan. particularly in facing business dynamics and the Company’s
transformation processes.
Penutup
Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses appreciation to the Board
dan seluruh karyawan atas upaya dan dedikasi dalam menjaga of Directors and all employees for their efforts and dedication in
stabilitas Perseroan sepanjang tahun 2025, khususnya dalam maintaining the Company’s stability throughout 2025, especially in
menghadapi masa transisi yang signifikan. Dewan Komisaris facing a significant transition period. The Board of Commissioners
optimistis bahwa dengan tata kelola yang kuat dan strategi yang is optimistic that with strong governance and a focused strategy,
terarah, Perseroan dapat melangkah menuju fase pertumbuhan the Company can move towards a more solid growth phase in the
yang lebih solid di masa mendatang. future.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 24
Laporan Dewan Direksi
Board of Director Report
Bambang Panca Putra Yudiono
Direktur Utama
President Director
Pada tahun 2025, sektor perikanan
Indonesia mencatat capaian kinerja yang
signifikan dalam berbagai dimensi, mulai
dari produksi, ekspor, hingga perkembangan
pasar global yang mencerminkan
momentum positif dan daya saing industri
laut nasional.
Pada tahun 2025, Kementerian Kelautan
dan Perikanan (KKP) mencatat peningkatan
nilai ekspor produk perikanan Indonesia
sebesar USD 6,27 miliar sepanjang
Januari–Desember, atau naik 5,2 persen
dibandingkan tahun 2024. Peningkatan
ekspor terjadi ke beberapa pasar utama,
seperti Amerika Serikat 4,7%, ASEAN
16,7%, Jepang 2,5%, dan Uni Eropa%.
Selain itu, nilai ekspor beberapa komoditas
juga mengalami peningkatan, yaitu udang
naik 11,2%, tuna-cakalang 0,1%, dan cumi-
sotong-gurita 1,8% dibandingkan tahun
sebelumnya.
In 2025, Indonesia’s fisheries sector
recorded significant performance
achievements in various dimensions,
ranging from production, exports, to
the development of the global market,
reflecting a positive momentum and the
competitiveness of the national marine
industry.
In 2025, the Ministry of Maritime Affairs and
Fisheries (KKP) recorded an increase in the
export value of Indonesian fishery products
of USD 6.27 billion throughout January–
December, or up 5.2 percent compared
to 2024. The export increase occurred in
several main markets, such as the United
States 4.7%, ASEAN 16.7%, Japan 2.5%,
and the European Union %. In addition, the
export value of several commodities also
experienced an increase, namely shrimp
up 11.2%, tuna-cakalang 0.1%, and squid-
squid-octopus 1.8% compared to the
previous year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 18 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Dari segmen pangsa pasar, Indonesia berhasil menembus 147 From the market share segment, Indonesia successfully
negara sebagai penerima produk perikanan nasional sepanjang entered 147 countries as recipients of national fisheries products
2025, meningkat sekitar +5% dari 140 negara pada 2024. throughout 2025, an increase of about +5% from 140 countries
Capaian ini menegaskan penetrasi yang semakin luas di pasar in 2024. This achievement confirms the increasingly broad
global, termasuk kawasan strategis seperti Amerika Utara, penetration in the global market, including strategic regions such
Asia, dan Eropa, serta perluasan kesesuaian mutu dan standar as North America, Asia, and Europe, as well as the expansion of
internasional. quality compliance and international standards.
Kinerja dan Strategi Perusahaan
Company Performance and Strategy
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi fokus pada pengelolaan Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Directors focused on
Perseroan pada upaya menjaga kesinambungan usaha dan managing the Company in efforts to maintain business continuity
stabilitas operasional, khususnya dalam menghadapi masa and operational stability, especially in facing a transitional period.
transisi. Dalam kondisi tersebut, Direksi menempatkan kehati- In such conditions, the Board placed caution and sustainability as
hatian dan keberlanjutan sebagai landasan utama dalam setiap the main foundation in every strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis.
Strategi dan kebijakan strategis yang ditetapkan Direksi pada The strategies and strategic policies established by the Board in
tahun 2025 meliputi penataan ulang arah dan prioritas bisnis 2025 included restructuring the direction and business priorities
Perseroan agar selaras dengan visi dan ekspektasi pemegang of the Company to align with the vision and expectations of
saham, sekaligus responsif terhadap dinamika industri. Selain shareholders, while also being responsive to industry dynamics.
itu, Direksi juga menitikberatkan pada penguatan fundamental In addition, the Board also emphasized strengthening operational
operasional dan keuangan melalui perbaikan proses bisnis, and financial fundamentals through improvements in business
pengelolaan arus kas yang prudent, serta peningkatan efektivitas processes, prudent cash flow management, and enhancing cost
pengendalian biaya. control effectiveness.
Direksi turut mengimplementasikan optimalisasi aset dan efisiensi The Board of Directors also implements asset optimization
biaya operasional dengan melakukan evaluasi menyeluruh and operational cost efficiency by conducting a comprehensive
terhadap pemanfaatan aset serta mengidentifikasi peluang evaluation of asset utilization and identifying opportunities to
peningkatan efisiensi di seluruh lini usaha. Langkah ini dilakukan increase efficiency across all business lines. This step is taken
untuk memperkuat struktur biaya dan mendukung kinerja to strengthen the cost structure and support healthier and more
keuangan yang lebih sehat dan berkelanjutan. sustainable financial performance.
Seiring dengan itu, penguatan tata kelola perusahaan, sistem Alongside this, strengthening corporate governance, internal
pengendalian internal, dan manajemen risiko menjadi fokus control systems, and risk management becomes an important
penting Direksi guna memastikan kepatuhan terhadap peraturan focus for the Board of Directors to ensure compliance with
perundang-undangan, meningkatkan transparansi, serta mitigasi regulations, enhance transparency, and mitigate various business
berbagai risiko usaha. risks.
Direksi berperan aktif dalam perumusan strategi melalui The Board of Directors actively participates in strategy formulation
pembahasan intensif dalam rapat Direksi, pelaksanaan evaluasi through intensive discussions in Board meetings, regular
kinerja secara berkala, serta koordinasi yang erat dengan Dewan performance evaluations, and close coordination with the
Komisaris. Sinergi ini dilakukan untuk memastikan bahwa strategi Board of Commissioners. This synergy is carried out to ensure
yang dirumuskan dan diimplementasikan sejalan dengan visi that the strategies formulated and implemented align with the
pemegang saham serta mempertimbangkan kondisi dan prospek shareholders’ vision and take into account the conditions and
industri. prospects of the industry.
Implementasi strategi tersebut dilaksanakan secara bertahap The implementation of these strategies is carried out gradually
melalui penyusunan rencana kerja pada tingkat unit kerja, serta through the preparation of work plans at the unit level, as well as
pemantauan dan evaluasi realisasi kinerja secara periodik. periodic monitoring and evaluation of performance realization.
Dengan pendekatan yang terukur dan terintegrasi, Direksi With a measured and integrated approach, the Board of Directors
optimistis Perseroan dapat melalui masa transisi dengan baik is optimistic that the Company can navigate the transition period
dan membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan di masa well and build a strong foundation for future growth.
mendatang.
Pencapaian Target Perusahaan
Company Target Achievement
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menetapkan sejumlah Throughout the 2025 fiscal year, the Company set a number of
target kinerja sebagai dasar pengelolaan dan pengukuran kinerja. performance targets as a basis for management and performance
Penetapan target tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan measurement. The establishment of these targets was carried out
kondisi internal Perseroan, dinamika industri, serta faktor eksternal by taking into account the Company’s internal conditions, industry
yang memengaruhi kegiatan usaha. dynamics, as well as external factors affecting business activities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 26
Realisasi kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 tercermin The Company’s performance realization throughout 2025 is antara lain dari pendapatan Perseroan sebesar RpRp1.259 reflected, among others, in Company revenue of Rp26 billion and miliar, dan penurunan rugi bersih yang tercatat sebesar Rp26 decreased of net loss from Rp37 billion in last year to Rp26 billion miliar dibanding tahun lalu sebesar Rp37 miliar, menunjukkan in 2025,, showing results in line with the set targets. hasil sesuai target yang ditetapkan. Deviasi antara realisasi dan target terutama dipengaruhi oleh Deviations between realization and targets were mainly influenced perubahan kondisi pasar, penyesuaian strategi operasi, serta by changes in market conditions, adjustments in operational faktor eksternal lainnya. Direksi telah melakukan langkah-langkah strategy, and other external factors. The Board of Directors has korektif yang diperlukan guna meningkatkan pencapaian kinerja taken the necessary corrective measures to improve future ke depan. performance achievement. Kendala dan Tantangan yang Dihadapi Perusahaan Obstacles and Challenges Faced by the Company Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah kendala Throughout 2025, the Company faced a number of obstacles and dan tantangan yang memerlukan perhatian dan pengelolaan yang challenges that required careful attention and management. One cermat. Salah satu tantangan utama adalah penyesuaian terhadap of the main challenges was adjusting to strategic direction, work arah strategis, budaya kerja, serta pola koordinasi internal agar culture, and internal coordination patterns to remain effective and tetap berjalan efektif dan selaras dengan visi pemegang saham. aligned with the shareholders’ vision. In addition, the Company Selain itu, Perseroan juga dihadapkan pada fluktuasi harga bahan was also confronted with fluctuations in raw material prices and baku dan dinamika kondisi pasar yang memengaruhi perencanaan market condition dynamics that affected operational planning and operasional serta kinerja keuangan. Kondisi tersebut mendorong financial performance. These conditions prompted the Company Perseroan untuk menerapkan langkah-langkah antisipatif dan to implement anticipatory measures and more prudent risk pengelolaan risiko yang lebih prudent guna menjaga stabilitas management to maintain business stability. usaha. Tantangan lainnya adalah penyesuaian sistem dan proses Another challenge was the adjustment of internal operational operasional internal, termasuk penyelarasan prosedur kerja, systems and processes, including the alignment of work sistem pendukung, dan mekanisme pengendalian internal. Proses procedures, support systems, and internal control mechanisms. penyesuaian ini memerlukan waktu dan koordinasi yang intensif This adjustment process required time and intensive coordination agar implementasinya dapat berjalan optimal tanpa mengganggu to ensure optimal implementation without disrupting the kelangsungan operasional Perseroan. Company’s operational continuity. Direksi secara aktif mengelola tantangan tersebut melalui The Board of Directors actively managed these challenges through penguatan koordinasi internal, penyesuaian kebijakan strengthening internal coordination, adjusting operational policies, operasional, serta peningkatan disiplin pengendalian risiko untuk and enhancing risk control discipline to minimize the impact on the meminimalkan dampak terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance. Gambaran Prospek Usaha Perusahaan Overview of the Company’s Business Prospects Direksi memandang bahwa prospek usaha PT Dua Putra Utama The Board of Directors views that the business prospects of PT Makmur Tbk ke depan tetap terbuka dan menjanjikan, seiring Dua Putra Utama Makmur Tbk in the future remain open and dengan perkembangan industri perikanan yang didukung oleh promising, in line with the development of the fisheries industry meningkatnya permintaan protein hewani, kesadaran akan supported by increasing demand for animal protein, awareness pangan bergizi, serta dukungan kebijakan pemerintah terhadap of nutritious food, as well as government policy support for the sektor kelautan dan perikanan, serta terbukanya peluang pasar marine and fisheries sector, and the opening of domestic and domestik dan ekspor yang didorong oleh kebutuhan pasar global export market opportunities driven by global market demand for terhadap produk perikanan olahan dan bernilai tambah. processed and value-added fishery products. Untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, Direksi telah To support sustainable growth, the Board of Directors has prepared menyiapkan sejumlah langkah strategis, antara lain penguatan several strategic steps, including strengthening the product portofolio produk melalui pengembangan produk perikanan portfolio through the development of processed fishery products olahan dengan nilai tambah yang lebih tinggi serta penyesuaian with higher added value and adjusting products according to produk sesuai dengan kebutuhan dan preferensi pasar. Perseroan market needs and preferences. The Company also plans market juga merencanakan ekspansi dan penetrasi pasar baik di expansion and penetration both domestically and internationally pasar domestik maupun internasional dengan memperluas by expanding the distribution network, strengthening relationships jaringan distribusi, memperkuat hubungan dengan mitra usaha, with business partners, and optimizing market segments with serta mengoptimalkan segmen pasar yang memiliki potensi growth potential. pertumbuhan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 20 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, Perseroan terus mendorong peningkatan efisiensi dan In addition, the Company continues to encourage improvements
produktivitas operasional melalui optimalisasi proses produksi, in operational efficiency and productivity through the optimization
pemanfaatan aset secara lebih efektif, serta penerapan praktik of production processes, more effective utilization of assets, and
pengendalian biaya yang disiplin. Langkah-langkah tersebut the implementation of disciplined cost control practices. These
diharapkan dapat memperkuat daya saing Perseroan sekaligus steps are expected to strengthen the Company’s competitiveness
menciptakan kinerja yang sehat dan berkelanjutan dalam jangka while creating healthy and sustainable performance in the long
panjang. term.
Direksi optimis bahwa dengan strategi yang terarah dan tata kelola The board is optimistic that with a targeted strategy and
yang kuat, Perseroan dapat meningkatkan kinerja dan daya saing strong governance, the Company can improve performance,
serta keuntungan di masa mendatang. competitiveness, and profits in the future.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi berkomitmen untuk Throughout the 2025 financial year, the Board of Directors is
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara committed to consistently implementing the principles of Good
konsisten di seluruh aktivitas Perseroan. Corporate Governance across all Company activities.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dilaksanakan The application of good corporate governance is carried out
secara konsisten melalui berbagai inisiatif strategis. Perseroan consistently through various strategic initiatives. The Company
melakukan peningkatan transparansi dan kualitas pelaporan improves transparency and the quality of reporting by ensuring
dengan memastikan penyajian informasi yang akurat, tepat waktu, the presentation of accurate, timely, and accountable information
dan dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh pemangku to all stakeholders, in accordance with applicable standards and
kepentingan, sesuai dengan standar dan ketentuan yang berlaku. regulations. In addition, the Company continues to strengthen its
Selain itu, Perseroan terus melakukan penguatan sistem internal control and risk management systems to more effectively
pengendalian internal dan manajemen risiko guna identify, measure, and mitigate potential business risks. This
mengidentifikasi, mengukur, dan memitigasi potensi risiko usaha strengthening includes the refinement of policies and procedures,
secara lebih efektif. Penguatan ini mencakup penyempurnaan enhancement of oversight functions, and regular evaluation of the
kebijakan dan prosedur, peningkatan fungsi pengawasan, serta effectiveness of internal controls across all operational lines.
evaluasi berkala atas efektivitas pengendalian internal di seluruh
lini operasional.
Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga kepatuhan terhadap The Company is also committed to maintaining compliance
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia with the regulations of the Financial Services Authority (OJK),
(BEI), serta peraturan perundang-undangan lainnya yang relevan. the Indonesia Stock Exchange (IDX), as well as other relevant
Kepatuhan tersebut menjadi landasan utama dalam menjalankan laws and regulations. Such compliance serves as the main
kegiatan usaha secara bertanggung jawab, transparan, dan foundation in conducting business responsibly, transparently, and
berkelanjutan, sekaligus memperkuat kepercayaan pemegang sustainably, while also strengthening the trust of shareholders
saham dan pemangku kepentingan lainnya.Direksi menyadari and other stakeholders. The Board of Directors recognizes that
bahwa penerapan tata kelola yang baik merupakan fondasi the implementation of good governance is the primary foundation
utama dalam membangun kepercayaan pemegang saham in building the trust of shareholders and stakeholders, especially
dan pemangku kepentingan, terutama dalam masa transisi during periods of ownership and management transition.
kepemilikan dan kepengurusan.
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk telah memulai mengintegrasikan PT Dua Putra Utama Makmur Tbk has begun integrating the
penerapan keuangan berkelanjutan dan prinsip ESG sebagai application of sustainable finance and ESG principles as part of the
bagian strategi perusahaan, dengan landasan regulasi dan company’s strategy, based on regulations and programs that touch
program yang menyentuh aspek lingkungan, sosial, dan tata on environmental, social, and governance aspects. However, the
kelola. Namun, Perseroan masih perlu meningkatkan keterbukaan Company still needs to enhance transparency and measurable
dan pengukuran terukur dari praktik lingkungan dan dampak ESG assessment of environmental practices and ESG impact to better
agar lebih sesuai dengan standar global investor dan kebutuhan align with global investor standards and stakeholder needs.
pemangku kepentingan. [D.1]
Perubahan Komposisi Direksi Perseroan
Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors
Sebagai bagian dari upaya penguatan kepemimpinan dan As part of efforts to strengthen leadership and adjust the
penyesuaian arah strategis Perseroan, PT Dua Putra Utama Company’s strategic direction, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Makmur Tbk (DPUM) telah melakukan perubahan komposisi (DPUM) has made changes to the composition of the Board of
Direksi. Perubahan tersebut ditetapkan dan diperkenalkan kepada Directors. These changes were determined and presented to the
para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada (AGMS) for the 2024 Fiscal Year held on Thursday, May 22, 2025.
Kamis, 22 Mei 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 28
Berdasarkan keputusan RUPST tersebut, susunan Direksi Based on the AGMS decision, the composition of the Company’s Perseroan menjadi sebagai berikut: Bambang Panca Putra Board of Directors is as follows: Bambang Panca Putra Yudiono Yudiono menjabat sebagai Direktur Utama, R. Sri Dwi Mamik serves as President Director, R. Sri Dwi Mamik Wijaya as Wijaya sebagai Direktur Operasional & Marketing, serta Adi Operational & Marketing Director, and Adi Winardi as Finance Winardi sebagai Direktur Keuangan. Director. Perubahan komposisi Direksi ini diyakini dapat memperkuat This change in the composition of the Board of Directors is believed efektivitas pengelolaan Perseroan, khususnya dalam menghadapi to strengthen the effectiveness of the Company’s management, fase transisi serta dinamika industri ke depan. Dengan latar particularly in facing the transition phase and future industry belakang, kompetensi, dan pengalaman yang dimiliki oleh dynamics. With the backgrounds, competencies, and experiences masing-masing anggota Direksi, Perseroan optimistis dapat of each member of the Board of Directors, the Company is meningkatkan kinerja operasional dan keuangan, memperkuat optimistic about improving operational and financial performance, tata kelola perusahaan, serta mendorong pertumbuhan usaha strengthening corporate governance, and promoting sustainable yang berkelanjutan sesuai dengan visi dan strategi pemegang business growth in accordance with the vision and strategy of the saham. shareholders. Direksi yang baru berkomitmen untuk menjalankan tugas The new Board of Directors is committed to carrying out its duties dan tanggung jawabnya secara profesional, transparan, dan and responsibilities professionally, transparently, and accountably, akuntabel, serta senantiasa mengedepankan prinsip kehati- while always prioritizing the principles of prudence and compliance hatian dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations. yang berlaku. Penutup Closing Direksi menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris, The Board of Directors expresses appreciation to the Board pemegang saham, serta seluruh karyawan atas dukungan dan of Commissioners, shareholders, and all employees for their kerja sama sepanjang tahun 2025. Dengan komitmen terhadap support and cooperation throughout 2025. With a commitment perbaikan berkelanjutan, Direksi optimistis Perseroan dapat to continuous improvement, the Board of Directors is optimistic melanjutkan transformasi dan menciptakan nilai tambah yang that the Company can continue its transformation and create berkelanjutan di masa mendatang. sustainable added value in the future. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 22 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Lembar Pertanggungjawaban Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
atas Laporan Tahunan 2025
Statement of Responsibilities of the Board of Commissioner’s and Director’s
on the Annual report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Dua Putra Utama Annual Report of PT Dua Putra Utama Makmur Tbk has been
Makmur Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan fully published and is fully responsible for the correctness of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan contents of the company’s Annual Report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Thus this statement is made in fact.
Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s
Sherley Chandra Hadipurnomo Machhendra Setyo Atmaja
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Director’s
Bambang Panca Putra Yudiono R. Sri Dwi Mamik Wijaya
Direktur Utama Direktur Operasional
President Director Operations Director
Adi Winardi
Direktur Keuangan
Finance Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 30
03PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Laporan Tahunan 2025 Annual Report 24 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 31
Ikhtisar Data
Profil
Keuangan
Perusahaan
dan Operasional
Financial and
Company
Operational
ProfileHighlights
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 32
Identitas Perusahaan
Company Identities (C.2)
Nama Perseroan
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Name of the Company
Domisili Pati, Jawa Tengah
Domicile Central Java
Tanggal Didirikan 09 Mei 2012
Date of Establishment May 9, 2012
Kode Saham DPUM
Ticker Code
Bidang Usaha Perikanan/Perdagangan Makanan laut
Line of Business Fishery/Seafood trading
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000 (satu triliun Rupiah)
Authorized Capital Rp1,000,000,000,000 (one trillion Rupiahs)
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp417.500.000.000 (empat ratus tujuh belas miliar lima ratus juta Rupiah)
Penuh Rp417.500.000.000 (four hundred and seventeen billion five hundred million Rupiah)
Issued and Fully Paid Capital
Jumlah Saham Yang Ditawarkan Rp4.175.000.000 (empat miliar seratus tujuh puluh lima juta Rupiah)
Number of Shares Offered Rp4.175.000.000 (four billion one hundred seventy five million Rupiah)
Kantor Pusat
Head Office
Alamat Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05, Kec. Pati, Jawa Tengah 59119,
Address Indonesia
Telepon (0295) 4199011
Phone
Faksimili (0295) 4199010
Fax
Situs www.duaputra.com
Website
Email info@duaputra.com
Pabrik dan Gudang Penyimpanan
Factory and Warehouse
Gudang Penyimpanan 1 Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05, Kec. Pati, Jawa Tengah 59119,
Warehouse 1 Indonesia
Gudang Penyimpanan 2 Tempat Pelelangan Ikan (TPI) II Desa Bajo Mulyo, Juwana Pati, Jawa Tengah 59185, Indonesia
Warehouse 2
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 26 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company at Glance
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) adalah perusahaan PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) is a premium quality
pengolahan dan produsen makanan laut berkualitas premium seafood processing and producer company established on
yang berdiri sejak 9 Mei 2012 berdasarkan Akta Pendirian No. May 9, 2012 based on Deed of Establishment No. 08. Since its
08. Sejak awal berdirinya, DPUM hadir dengan semangat untuk inception, DPUM has been present with the spirit to be a pioneer
menjadi pelopor dalam industri makanan laut yang menjunjung in the seafood industry that upholds quality, innovation, and
tinggi kualitas, inovasi, dan keberlanjutan. sustainability.
Perjalanan DPUM dimulai dengan langkah berani menembus DPUM’s journey began with a bold step to penetrate the export
pasar ekspor. Pada tahun pendiriannya, perusahaan telah berhasil market. In the year of its establishment, the company has
mengirimkan produk makanan laut ke Malaysia, menandai awal successfully delivered seafood products to Malaysia, marking
dari kiprah globalnya. Keberhasilan ini menjadi fondasi kuat bagi the beginning of its global reach. This success laid a strong
ekspansi ke berbagai negara lain seperti Tiongkok, Korea Selatan, foundation for expansion to other countries such as China, South
Thailand, Jepang, dan Singapura pada tahun 2014. Untuk Korea, Thailand, Japan, and Singapore in 2014. To support this
mendukung ekspansi tersebut, DPUM memperluas fasilitas cold expansion, DPUM expanded its cold storage facility at its head
storage di kantor pusatnya hingga berkapasitas 3.000 ton, guna office to a capacity of 3,000 tons, to ensure that the quality and
memastikan kualitas dan kesegaran produk tetap terjaga hingga freshness of products are maintained to consumers around the
ke tangan konsumen di seluruh dunia. world.
Tahun 2015 menjadi tonggak penting dalam sejarah perusahaan The year 2015 became an important milestone in the company’s
dengan terlaksananya Penawaran Umum Perdana (Initial Public history with the implementation of the Initial Public Offering (IPO)
Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI). Melalui aksi korporasi on the Indonesia Stock Exchange (IDX). Through this corporate
ini, DPUM menghimpun dukungan dari masyarakat dan investor action, DPUM gathers support from the public and investors to
untuk memperkuat pengembangan pasar, investasi teknologi strengthen market development, modern technology investment,
modern, serta peningkatan kompetensi sumber daya manusia. and improve human resource competence. In the same year,
Pada tahun yang sama, DPUM juga berhasil meraih Sertifikat DPUM also earned the Food and Drug Administration (FDA)
Food and Drug Administration (FDA) dari Amerika Serikat — Certificate from the United States — a recognition of the company’s
sebuah pengakuan atas komitmen perusahaan terhadap standar commitment to global food safety and quality standards.
keamanan dan mutu pangan global.
Keseriusan DPUM dalam menjaga kualitas dan memperluas DPUM’s commitment to maintaining product quality and
kapasitas produksi semakin nyata di tahun 2016, ketika expanding its production capacity became increasingly evident
perusahaan meningkatkan kapasitas cold storage menjadi in 2016, when the Company increased its cold storage capacity
25.000 ton. DPUM juga meraih berbagai sertifikasi internasional to 25,000 tons. In the same year, DPUM obtained a number of
bergengsi seperti British Retail Consortium (BRC) Food, Hazard internationally recognized certifications, including British Retail
Analysis Critical Control Point (HACCP), dan ISO 9001 untuk Consortium (BRC) Food, Hazard Analysis Critical Control Point
sistem manajemen mutu. Tak hanya itu, seluruh produk DPUM (HACCP), and ISO 9001 for its quality management system. In
telah memperoleh sertifikasi halal dari Majelis Ulama Indonesia addition, all DPUM products have been certified halal by the
(MUI), menjadikannya pilihan tepercaya bagi konsumen domestik Indonesian Ulema Council (Majelis Ulama Indonesia/MUI),
maupun mancanegara. reinforcing the Company’s position as a trusted choice for both
domestic and international markets.
Dengan pengalaman, inovasi, dan reputasi yang telah terbangun With more than a decade of experience, innovation, and reputation,
selama lebih dari satu dekade, DPUM terus berkomitmen DPUM continues to be committed to delivering superior, healthy,
menghadirkan produk makanan laut yang unggul, sehat, dan and safe seafood products. The principles of sustainability,
aman dikonsumsi. Prinsip keberlanjutan, integritas, dan fokus integrity, and focus on customer satisfaction are the basic values
pada kepuasan pelanggan menjadi nilai dasar yang menuntun that guide the company’s steps in responding to global industry
langkah perusahaan dalam menjawab tantangan industri global. challenges.
DPUM tidak hanya berperan sebagai produsen makanan laut, DPUM not only plays a role as a seafood producer, but also as a
tetapi juga sebagai mitra terpercaya dalam mendukung ketahanan trusted partner in supporting food security and the sustainability of
pangan dan keberlanjutan sumber daya laut Indonesia, sekaligus Indonesia’s marine resources, as well as making the nation proud
mengharumkan nama bangsa di pasar internasional. in the international market.
Tahun 2025 menjadi titik balik bersejarah bagi PT Dua Putra The year 2025 will be a historic turning point for PT Dua Putra
Utama Makmur Tbk. Tepat pada tanggal 22 Mei 2025, tongkat Utama Makmur Tbk. Exactly on May 22, 2025, the baton of
estafet kepemimpinan beralih, menandai lahirnya arah baru dalam leadership is shifted, marking the birth of a new direction in the
perjalanan transformasi perusahaan. Pergantian manajemen ini company’s transformation journey. This change of management is
bukan sekadar perubahan struktur, melainkan awal dari sebuah not just a change in structure, but the beginning of a grand vision
visi besar yang dirancang untuk membawa DPUM melangkah designed to take DPUM further and boldly. (C.6)
lebih jauh dan berani.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 34
Dengan semangat pembaruan, manajemen baru menghadirkan In the spirit of renewal, the new management presents a visionary
visi dan misi yang visioner, berakar pada kekuatan lokal namun vision and mission, rooted in local strengths but with a global
berpandangan global. DPUM meneguhkan tekadnya untuk outlook. DPUM affirms its determination to transform into an
bertransformasi menjadi perusahaan perikanan dan pangan internationally competitive fisheries and seafood company,
laut yang berdaya saing internasional, menghadirkan produk presenting high-quality products that are able to penetrate the
berkualitas tinggi yang mampu menembus pasar global. global market.
Bidang Usaha
Line of Business (C.4)
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association, the
tujuan utama Perseroan adalah berusaha dalam bidang industri main purpose and objective of the Company is to engage in the
perikanan dan perdagangan. fisheries industry and trade.
Dalam rangka mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan In order to achieve these objectives, the Company may carry out
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: the following main business activities:
1. Menjalankan usaha dalam bidang industri yang meliputi 1. To engage in business in the industry sector, including
industri pengolahan hasil perikanan, seafood, cold storage, the processing of fishery products, seafood, cold storage,
makanan olahan dari hasil perikanan, dan makanan olahan processed food from fishery products, and processed food
dari seafood; from seafood;
2. Menjalankan usaha dalam bidang perikanan, yang meliputi 2. To engage in business in the fisheries sector, which includes
kegiatan menangkap, mengumpulkan, mengangkut dan activities such as fishing, gathering, transporting, and
mengolah berbagai jenis hasil perikanan, budidaya perikanan, processing various types of fishery products, aquaculture, and
pertambakan; fish farming;
3. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan umum, 3. To engage in general trading, including import and export,
meliputi perdagangan impor dan ekspor, antar pulau/daerah inter-island/regional trade, as well as local and inter-island
serta lokal dan interinsulair, bertindak sebagai grosir, supplier, trade, acting as a wholesaler, supplier, vendor, franchise, and
leveransier, waralaba dan commission house serta kegiatan commission house, as well as related business activities,
usaha terkait, distributor, agen, dan sebagai perwakilan distributors, agents, and representatives of other companies,
dari badan-badan perusahaan-perusahaan lain, untuk hasil for both the company’s own production and the production
produksi sendiri maupun hasil produksi perusahaan lain, of other companies, including but not limited to processed
termasuk tetapi tidak terbatas pada hasil produksi olahan fishery products, seafood, and processed food from fishery
dari hasil perikanan, seafood dan makanan olahan dari hasil products and seafood.
perikanan dan makanan olahan dari seafood.
Untuk menunjang kegiatan usaha utama Perseroan tersebut di To support the Company’s main business activities as mentioned
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha penunjang above, the Company may carry out the following supporting
sebagai berikut: business activities:
a. Menjalankan usaha penyediaan dan pemenuhan a. To engage in the provision and fulfillment of supporting
kebutuhan bahan pendukung dan bahan baku untuk materials and raw materials needed for the business
kegiatan usaha tersebut yang tercantum pada paragraf activities mentioned in the previous paragraph;
sebelumnya; b. To engage in other businesses related to and supporting
b. Menjalankan usaha-usaha lain yang berkaitan dan the activities mentioned in point 1 above, in accordance
menunjang kegiatan usaha pada butir 1 di atas sesuai with the applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berikut adalah skema kegiatan usaha Perseroan mulai dari The business activity scheme of the Company, starting from
pembelian bahan baku dari penambak dan nelayan, proses the purchase of raw materials from farmers and fishermen, the
produksi serta pemasaran dengan tujuan ekspor maupun production process, and marketing with the goal of both export
domestik. and domestic markets.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 28 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa
Product and Services
Perseroan melakukan kegiatan usaha mengolah serta The Company engages in the processing and trading of fishery
memperdagangkan hasil perikanan. Hasil perikanan yang products. The fishery products referred to include all types
dimaksud adalah berupa semua jenis ikan laut, udang laut, udang of marine fish, shrimp, pond shrimp, squid, and octopus. To
tambak, cumi dan gurita. Dalam menghasilkan produk perikanan produce sustainable fishery products, the Company partners
yang berkesinambungan, Perseroan bermitra dengan nelayan. with fishermen. To support its business activities, the Company
Untuk menunjang kegiatan usaha, Perseroan memiliki fasilitas owns production facilities, including machinery for supporting the
produksi termasuk diantaranya mesin penunjang produksi processing of fishery products, laboratories, distribution systems,
pengolahan produk perikanan, Laboratorium, sistem distribusi and other supporting facilities.
dan fasilitas penunjang lainnya.
Ikan
Fish
Ikan merupakan salah satu produk Perseroan yang diperoleh Fish is one of the Company’s products obtained from catches of
dari hasil tangkapan kapal milik Perseroan, serta pembelian the Company’s own vessels, as well as purchases from fishermen
dari nelayan yang berada di Tempat Pelelangan Ikan (TPI) yang at the Fish Auction Place (TPI) located in Juwana, or from
berlokasi di Juwana, maupun yang dibeli dari nelayan-nelayan fishermen at Fish Landing Ports (PPI) in several regions across
di Pelabuhan Pendaratan Ikan (PPI) di beberapa daerah di Java. The fish products of the Company include mackerel, black
pulau Jawa. Adapun ikan-ikan yang menjadi produk Perseroan pompano, mackerel, ribbonfish, snapper, sero, semar, flying fish,
diantaranya ikan kembung, bawal hitam, tenggiri, layur, kakap, benggol, striped tuna, lisong tuna, grey tuna, mackerel, grouper,
sero, semar, layang, benggol, tongkol lurik, tongkol lisong, tongkol barracuda, parrotfish, stingray, snapper, cakalang, mata goyang,
abu-abu, tenggiri, kue, barakuda, kurisi, tengkek, ayam-ayam, banyar, gulama, samge, swangi, bloso, lemadang, silago, grouper,
cakalang, mata goyang, banyar, gulama, samge, swangi, bloso, deles, deho, salem, bentong, salmon, selar, badong, tuna,
lemadang, silago, kerapu, deles, deho, salem, bentong, salmon, manyung, kuniran, milkfish, jahan, and others.
selar, badong, tuna, manyung, kuniran, bandeng, jahan dan lain-
lain.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 36
Ikan-ikan yang didapat dari hasil kemitraan, dibeli dari pihak Fish obtained from partnerships, purchased from third parties, ketiga maupun yang dibeli dari nelayan dibekukan terlebih dahulu or bought from fishermen are first frozen before being sold sebelum akhirnya dijual di dalam negeri seperti Sumatera Utara, domestically in regions such as North Sumatra, Riau, South Riau, Sumatera Selatan, Banten, Jakarta, Jawa Barat, Jawa Sumatra, Banten, Jakarta, West Java, Central Java, East Java, Tengah, Jawa Timur, Bali, Lampung dan Sumatera Barat serta Bali, Lampung, and West Sumatra, as well as abroad in countries luar negeri seperti Jepang, Hong Kong, Amerika Serikat, Thailand, such as Japan, Hong Kong, the United States, Thailand, China, Tiongkok, Malaysia, Korea Selatan, Vietnam, Bahrain, India, Malaysia, South Korea, Vietnam, Bahrain, India, Oman, and Saudi Oman dan Arab Saudi. Arabia. Udang Shrimp Udang merupakan salah satu produk Perseroan yang dibeli dari Shrimp is one of the Company’s products that is purchased from nelayan dan penambak-penambak yang berada di Pulau Jawa. fishermen and shrimp farmers located on the island of Java. The Terbatasnya penangkapan udang di laut Jawa menyebabkan limited shrimp catch in the Java Sea means that the Company’s persediaan udang Perseroan masih bergantung pada hasil tambak. shrimp supply still relies on aquaculture results. The shrimp Adapun udang yang menjadi produk Perseroan di antaranya products of the Company include white, black tiger, sea tiger, jenis white, black tiger, sea tiger, pink, flower dan vannamei. Saat pink, flower, and vannamei types. Currently, all shrimp sales made ini, seluruh penjualan udang yang dibuat berdasarkan pesanan based on orders are fully exported to countries such as Japan, the seluruhnya di ekspor ke negara-negara seperti Jepang, Amerika United States, Hong Kong, South Korea, Malaysia, Singapore, Serikat, Hong Kong, Korea Selatan, Malaysia, Singapura, Vietnam Vietnam, and China. The shrimp sold by the Company are made dan Tiongkok. Udang yang dijual Perseroan adalah udang yang to order according to the buyer’s request. The Company produces dibuat berdasarkan pesanan sesuai dengan permintaan pembeli. several types of custom shrimp, including: Terdapat beberapa jenis custom udang yang dihasilkan oleh Perseroan, yaitu: a. Head On Shell On Udang yang dibekukan dalam keadaan utuh tanpa dikuliti atau Shrimp that is frozen in its whole form without being peeled or dipotong kepalanya. Jenis udang dengan head on shell on adalah having its head removed. The types of shrimp with head-on, shell- sea tiger, black tiger, white, pink dan vanamei. on are sea tiger, black tiger, white, pink, and vannamei. b. Headless Udang yang dibekukan sesudah dipisahkan kepalanya, tetapi Shrimp that is frozen after its head has been removed, but not tidak dikuliti. Jenis udang dengan headless adalah sea tiger, black peeled. The types of shrimp with headless are sea tiger, black tiger, tiger, white, pink dan vanamei. white, pink, and vannamei. c. Peeled Deveined Udang yang seluruh kulit dan ekor dikupas dan dibuang Shrimp where the entire shell and tail are peeled off, and the gut is kotorannya. Jenis udang dengan peeled deveined adalah black removed. The types of shrimp with peeled and deveined are black tiger, white, pink dan vanamei. tiger, white, pink, and vannamei. d. Peeled Undeveined Udang yang seluruh kulit dan ekor dikupas tetapi tidak dibuang Shrimp where the entire shell and tail are peeled off, but the gut kotorannya. Jenis udang dengan peeled undeveined adalah black is not removed. The types of shrimp with peeled undeveined are tiger, white, pink dan vanamei. black tiger, white, pink, and vannamei. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 30 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
e. Peeled Deveined Tail-On (PDTO)
Udang beku tanpa kepala dan ruas pertama sampai ruas kelima Frozen shrimp without the head, where the shell is removed
dibuang kulitnya dan dibersihkan kotorannya menggunakan from the first to the fifth segment, and the gut is cleaned using a
cungkit sedangkan ruas terakhir dan ekor dipisahkan. Jenis udang deveining tool, while the last segment and tail are separated. The
dengan PDTO adalah black tiger, white, pink dan vanamei. types of shrimp with PDTO (Peeled, Deveined, Tail On) are black
tiger, white, pink, and vannamei.
f. Nobashi
Produk yang berupa udang yang telah dikupas kemudian The product consists of shrimp that has been peeled and then
diluruskan sesuai dengan ukuran yang sesuai dengan permintaan. straightened according to the size that matches the buyer’s
Jenis udang dengan Nobashi adalah black tiger, white dan request. The types of shrimp with Nobashi are black tiger, white,
vanamei. and vannamei.
g. PDTO Butterfly
Udang beku yang hampir sama dengan PDTO, kulit udang Frozen shrimp that is almost the same as PDTO, where the shell
dikupas mulai dari ruas pertama hingga ruas kelima, sedangkan is peeled from the first to the fifth segment, while the last segment
ruas terakhir dan ekor disisakan kemudian bagian punggung and tail are left intact. The back is slit down to the underside of
dibelah sampai bagian perut bawahnya, tetapi tidak sampai putus the belly, but not completely through, and the gut is removed.
dan kotorannya dibuang. Jenis udang dengan Nobashi adalah The types of shrimp with Nobashi are black tiger, white, pink, and
black tiger, white, pink dan vanamei. vannamei.
Cumi, Sotong dan Gurita
Squid, Cuttlefish, and Octopus
Cumi, sotong dan gurita merupakan produk Perseroan yang Squid, cuttlefish, and octopus are products of the Company
didapat dari nelayan dan dari kapal penangkap ikan mitra usaha obtained from fishermen and from the fishing vessels of the
Perseroan. Pertama, jenis cumi yang dijual oleh Perseroan yaitu Company’s business partners. First, the types of squid sold by the
cumi yang masih utuh, cumi yang sudah dikupas dan dipisahkan Company include whole squid, squid that has been peeled and
kepalanya, dan badan cumi yang telah dikupas kemudian had its head separated, and squid bodies that have been peeled
dipotong dengan bentuk cincin. Kedua, Jenis sotong yang dijual and cut into ring shapes. Second, the types of cuttlefish sold by
oleh Perseroan adalah sotong yang masih utuh, sotong yang the Company include whole cuttlefish, cuttlefish with head, body,
sudah dipisahkan kepala, badan, isi perut dan tulang dan dikupas gut, and bone separated, with the skin peeled and the wings
pada kulit dan pemisahan sayap (produk sashimi) ataupun di- removed (sashimi products), or filleted like pine fruit (matsukasa).
fillet seperti buah pinus (matsukasa). Ketiga, gurita yang dijual Third, the octopus sold by the Company includes whole octopus
oleh Perseroan yaitu gurita utuh, gurita yang dipotong menjadi or octopus cut into several pieces according to the buyer’s
beberapa bagian sesuai dengan permintaan. Saat ini, seluruh request. Currently, all sales of cuttlefish, squid, and octopus are
penjualan cumi, sotong, dan gurita seluruhnya diekspor ke negara- fully exported to countries such as South Korea, China, Malaysia,
negara seperti Korea Selatan, Tiongkok, Malaysia, Vietnam, Vietnam, Thailand, Japan, Hong Kong, and Singapore.
Thailand, Jepang, Hong Kong dan Singapura.
Makanan Olahan
Processed Food
Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha pengolahan The Company also engages in the business of processing shrimp
makanan udang dnegan tepung roti. Produk ini berupa udang into breaded products. This product consists of shrimp types such
jenis vannamei, pink, white, atau lainnya yang telah dikupas as vannamei, pink, white, or others that have been peeled and
dan dibersihkan kemudian dilumuri dengan tepung roti, seperti cleaned, then coated with breadcrumbs, such as Marugoto, Ebi
Marugoto, Ebi Furay, Ebi Fritter, Katsu Ball Cumi Katsu Ball Udang Furay, Ebi Fritter, Katsu Ball, Shrimp Katsu Ball, Shrimp Nuggets,
Nugget Udang, Nugget Cumi, Bistik Cumi, Bistik Udang, Bakso Cuttlefish Nuggets, Cuttlefish Steak, and Shrimp Steak. These
Udang. Produk makanan olahan ini merupakan Produk Utama processed food products are the Company’s main products due to
Perseroan karena dilihat dari Margin yang sangat bagus, Produk their excellent margins. These products are sold both domestically
tersebut dijual baik Lokal maupun Ekspor. and for export.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 38
Komitmen Layanan Produk Kepada Konsumen (F.17)
Product Service Commitment to Consumers
DPUM berkomitmen teguh untuk menjamin bahwa setiap DPUM is firmly committed to ensuring that every consumer,
konsumen, tanpa memandang lokasi, ukuran pesanan, atau regardless of location, order size, or market segment, receives
segmen pasar, menerima layanan dan produk yang setara (adil) equivalent (fair) services and products in accordance with
sesuai dengan standar mutu tertinggi. Prinsip kesetaraan ini the highest quality standards. This principle of equality is the
adalah landasan etika bisnis dan tanggung jawab kami terhadap cornerstone of our business ethics and responsibility towards the
masyarakat global. global community.
DPUM berkomitmen pada; DPUM committed to;
• Kualitas dan Keamanan Pangan yang Setara • Equal food quality and safety
• Perlakuan Pelayanan Konsumen yang Non- • Non-Discriminatory Treatment of Consumer Service
Diskriminatif
• Komitmen pada Keberlanjutan yang Inklusif • Commitment to Inclusive Sustainability
DPUM memiliki komitmen kuat terhadap inovasi dan DPUM has a strong commitment to innovation and product
pengembangan produk, seperti pembiayaan hijau dan investasi development, such as green finance and ESG investments, to
ESG, untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang bertanggung support responsible economic growth.
jawab. (F.26)
Setiap produk yang dihasilkan, dievaluasi keamanannya secara Product produced, is rigorously evaluated for security through
ketat melalui uji kepatuhan dan simulasi risiko, memastikan compliance tests and risk simulations, ensuring full transparency
transparansi penuh dan keamanan data pelanggan. (F.27) and security of customer data.
Perseroan mengukur Dampak Produk tidak hanya dari keuntungan The Company measures Product Impact not only from financial
finansial, tetapi juga dari kontribusi positif terhadap lingkungan gains, but also from positive contributions to the environment
(pengurangan emisi) dan sosial (peningkatan inklusi keuangan), (emission reduction) and social (increased financial inclusion),
menjamin solusi yang aman dan berkelanjutan untuk masa depan guaranteeing safe and sustainable solutions for customers’
pelanggan. (F.28) futures.
Penarikan Produk adalah proses pengambilan kembali produk Product Recall is the process of taking back products that have
yang telah beredar di pasaran, atau diperintahkan oleh regulator, been circulating on the market, or ordered by regulators, with the
dengan tujuan utama melindungi keselamatan konsumen. primary purpose of protecting consumer safety.
DPUM memiliki prosedur untuk deteksi masalah (via pengujian DPUM has procedures for problem detection (via internal testing
internal atau keluhan pelanggan). Hasil pengujian dianalisa or customer complaints). The test results are analyzed and
dan mendapat notifikasi transparan kepada publik dan rantai received transparent notifications to the public and the distribution
distribusi. Produk yang ditarik kemudian diamankan (karantina), chain. The recalled product is then secured (quarantined), and
dan akhirnya dimusnahkan, diikuti dengan analisis penyebab finally destroyed, followed by a causation analysis to prevent future
untuk mencegah terulang kembali di masa depan. Tindakan ini recurrences. This action affirms the Company’s commitment to
menegaskan komitmen Perseroan terhadap akuntabilitas dan product accountability and safety.
keamanan produk.
Sepanjang 2025, DPUM tidak pernah menarik produk dari pasar. Through 2025, DPUM had never recall its products from the
(F.29) market.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 32 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 40
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 34 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 42
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 36 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 44
Profil Dewan Komisaris
Sherley Chandra Hadipurnomo
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Surabaya
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir 4 Desember 1976
Place, Date of Birth
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Dasar Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: 13 tanggal 22 Mei 2025
Basis of Appointment Statement of Resolution of the General Meeting of Shareholders Number: 13 dated May 22,
2025
Periode Penugasan 5 Tahun (Pasal 14 ayat (4) AD ART)
Term of Office 5 Years (pursuant to article 14, verse 2 of the Company’s Articles of Association)
Pendidikan Sarjana Administrasi Bisnis European University
Education Bachelor Business Administration European University
Riwayat Karir Direktur PT Rama Indonesia (2015 - 2024)
Career History Direktur PT Rama Putra Djaya (2007 - 2024)
Director PT Rama Indonesia (2015 – 2024)
Director PT Rama Putra Djaya (2007 – 2024)
Hubungan Afiliasi Sherley Chandra Hadipurnomo tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Affiliate Relations utama dan pengendali.
Sherley Chandra Hadipurnomo does not have any affiliate relationships to main shareholders
and controlling.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 38 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Machhendra Setyo Atmaja
Komisaris Independent
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Yogyakarta, 02 Maret
Place, Date of Birth 1984
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Dasar Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor: 40 tanggal 22
Basis of Appointment Agustus 2024
Statement of Resolution of the General Meeting of Shareholders Number: 40 dated August 22,
2024
Periode Penugasan 5 Tahun (sesuai Pasal 14 ayat (4) Anggaran Dasar Perseroan)
Term of Office 5 Years (pursuant to Article 14 paragraph (4) of the Company’s Articles of Association)
Pendidikan Sarjana Ilmu Sosial dan Politik Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (2002)
Education Magister Ilmu Komunikasi Universitas Jayabaya (2019)
Bachelor of Social and Political Science of Muhammadiyah University, Yogyakarta (2002)
Master Communication Science of Jayabaya University (2019)
Riwayat Karir Staf Khusus Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan untuk Media
Career History dan Komunikasi. 2020 - sekarang
Staf Khusus Menteri Pendidikan dan Kebudayaan untuk strategi dan implementasi program
pendidikan dan kebudayaan. 2016 - 2019
Perencana Strategis Media dan Komunikasi PT Srengenge Communications. 2017 - sekarang
Kepala Media dan Komunikasi Rumah Indonesia Berkemajuan (RIB) untuk Jokowi. 2017 -
sekarang
CEO PT Madina Wisata Utama. 2018 - sekarang
Kepala Media dan Komunikasi Pengurus Pusat Muhammadiyah. 2015 - 2019
Pemimpin Redaksi Website Resmi Muhammadiyah. 2009 - 2016
Kepala Media untuk World Peace Forum, Jakarta. 2014
Special Staff of Coordinating Minister for Human Development and Culture for Media and
Communication 2020 - now
Special Staff Minister of Education and Culture for strategy and implementation education and
culture program 2016 -2019
Media and Communication Strategic Planner PT Srengenge Communications 2017 - now
Head of Media and Communication Rumah Indonesia Berkemajuan (RIB) for Jokowi 2017 – now
CEO of PT Madina Wisata Utama 2018 – now
Head of Media and Communication of Central Board of Muhammadiyah 2015 – 2019
Editor in Chief of Muhammadiyah Official Website 2009 – 2016
Head of Media for World Peace Forum, Jakarta, 2014.
Hubungan Afiliasi Machhendra Setyo Atmaja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan
Affiliate Relations pengendali.
Machhendra Setyo Atmaja does not have any affiliate relationships to main shareholders and
controlling.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 46
Profil Direksi
Bambang Panca Putra Yudiono
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Pati
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 6 Juni 1964
Place, Date of Birth Jakarta, June 6, 1964
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Dasar Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: 13 tanggal 22 Mei 2025
Basis of Appointment Statement of Resolution of the General Meeting of Shareholders Number: 13 dated May 22,
2025
Periode Penugasan 5 Tahun (sesuai Pasal 14 ayat (4) Anggaran Dasar Perseroan)
Term of Office 5 Years (pursuant to Article 14 paragraph (4) of the Company’s Articles of Association)
Riwayat Pendidikan S1 Institut Pertanian Bogor
Education Background S2 Sekolah Tinggi Manajemen IMNI
Riwayat Karir PT Central Pertiwi Bahari Lampung dan Kendal (Shrimp & Food Processing)
Career History 2012 - 2024 : Asisten Vice President
2006 - 2012 : Plant Manager
1997 - 2006 : Manager Produksi
PT Central Windu Sejati – Surabaya (Shrimp & Food Processing)
1993 -1997 : Section Head Produksi
1990 -1993 : Supervisor Produksi
Hubungan Afiliasi Bambang Panca Putra Yudiono tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Affiliate Relations utama dan pengendali.
Bambang Panca Putra Yudiono does not have any affiliate relationships to main shareholders
and controlling.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 40 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
R. Sri Dwi Mamik Wijaya
Direktur Operasional
Operations Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jepara
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Jepara, 18 Mei 1975
Place, Date of Birth
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Dasar Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: 40 tanggal 22 Agustus 2024
Basis of Appointment Statement of Resolution of the General Meeting of Shareholders Number: 40 dated August 22, 2024
Periode Penugasan 5 Tahun (sesuai Pasal 14 ayat (4) Anggaran Dasar Perseroan)
Term of Office 5 Years (pursuant to Article 14 paragraph (4) of the Company’s Articles of Association)
Riwayat Pendidikan Sarjana Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi di STIE Stikubank tahun 2005
Education Background Bachelor of Economics, majoring in Management from the Faculty of Economics of STIE Stikubank
(2005)
Riwayat Karir General Manager Operasional PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (2017 – 2024)
Career History • Manager Bisnis Manufaktur PT Dae Hwa Indonesia (2013 – 2017)
• Manager Produksi PT Space Indonesia (2004 – 2013)
• Supervisor Produksi PT Bumi Mulia Plastik Industri (1997 – 2004)
• Staf PPIC PT Union Metal Mfg (1997)
Hubungan Afiliasi R. Dwi Mamik Wijaya tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan
Affiliate Relations pengendali.
R. Dwi Mamik Wijaya does not have any affiliate relationships to main shareholders and controlling.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 48
Adi Winardi
Direktur Keuangan
Finance Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 13 September
Place, Date of Birth 1977
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Dasar Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: 13 tanggal 22 Mei 2025
Basis of Appointment Statement of Resolution of the General Meeting of Shareholders Number: 13 dated May 22, 2025
Periode Penugasan 5 Tahun (sesuai Pasal 14 ayat (4) Anggaran Dasar Perseroan)
Term of Office 5 Years (pursuant to Article 14 paragraph (4) of the Company’s Articles of Association)
Riwayat Pendidikan Satu Nusa Institute of Economic Science, Bandar Lampung (2007-2010)
Education Background
Riwayat Karir GM Finance Controller PT Central Pertiwi Bahari (Central Proteina Prima Group) (2018 – 2024)
Career History Head of Accounting PT Central Pertiwi Bahari (2012 – 2018)
Hubungan Afiliasi Adi Winardi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan pengendali.
Affiliate Relations Adi Winardi does not have any affiliate relationships to main shareholders and controlling.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 42 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi DPUM
Memberships DPUM in Association (C.5)
Sumber Daya Manusia
Human Resources (C.3)
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjamin hak-hak The Company is fully committed to guaranteeing fundamental
fundamental ketenagakerjaan di seluruh operasionalnya, sejalan labour rights throughout its operations, in line with Indonesian
dengan undang-undang ketenagakerjaan Indonesia dan konvensi labour laws and International Labour Organization conventions.
Organisasi Buruh Internasional (ILO).
Kesetaraan Kesempatan Bekerja (F.18)
Equal Employment Opportunity
DPUM menjunjung tinggi prinsip Kesetaraan Kesempatan Bekerja DPUM uphold the Equal Employment Opportunity principle that
yang melarang diskriminasi dalam bentuk apa pun, termasuk prohibits discrimination of any kind, including race, religion, gender,
ras, agama, jenis kelamin, usia, disabilitas, atau orientasi politik, age, disability, or political orientation, in the recruitment, promotion,
dalam proses perekrutan, promosi, kompensasi, dan pelatihan. compensation, and training processes. This commitment is in
Komitmen ini selaras dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun line with Law No. 13 of 2003 on Manpower and the ILO’s basic
2003 tentang Ketenagakerjaan dan prinsip dasar ILO mengenai principles on Non-Discrimination, ensuring that each individual
Non-Diskriminasi, memastikan setiap individu dinilai berdasarkan is assessed based on their competence, qualifications, and
kompetensi, kualifikasi, dan kinerja mereka. performance.
Larangan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa (F.19)
Prohibition of Child Labour and Forced Labour
Perseroan secara tegas menolak dan melarang penggunaan The Company expressly rejects and prohibits the use of Child
Tenaga Kerja Anak (di bawah usia minimum yang diizinkan) dan Labour (under the minimum permissible age) and Forced Labour
Tenaga Kerja Paksa atau kerja wajib. Kepatuhan ini diatur secara or compulsory labour. This compliance is strictly regulated,
ketat, khususnya terhadap Konvensi ILO No. 138 (Usia Minimum) especially with ILO Convention No. 138 (Minimum Age) and ILO
dan Konvensi ILO No. 182 (Bentuk-bentuk Terburuk Tenaga Convention No. 182 (Worst Forms of Child Labour), as well as the
Kerja Anak), serta regulasi Kemenaker. DPUM memastikan Ministry of Manpower regulations. DPUM ensure all work is done
semua pekerjaan dilakukan secara sukarela, dengan syarat dan voluntarily, with clear terms and conditions, and verified through
ketentuan yang jelas, dan diverifikasi melalui prosedur perekrutan transparent recruitment procedures.
yang transparan. [S.10]
Upah Minimum Regional dan Kesejahteraan (F.20)
Regional Minimum Wage and Welfare
Perseroan menjamin bahwa setiap karyawan, tanpa terkecuali, The Company guarantees that each employee, without exception,
menerima kompensasi yang sekurang-kurangnya sama dengan receives compensation that is at least equal to the Regional
Upah Minimum Regional (UMR) atau Upah Minimum Provinsi Minimum Wage (UMR) or Provincial Minimum Wage (UMP)
(UMP) yang berlaku di lokasi kerja masing-masing. Kebijakan applicable at their respective work locations. Our payroll policy
penggajian kami transparan, dan kami berkomitmen untuk is transparent, and we are committed to paying wages on time,
membayar upah tepat waktu, memastikan pendapatan yang ensuring a decent and adequate income for the welfare of workers,
layak dan memadai untuk kesejahteraan pekerja, sesuai arahan in accordance with the directions of the Ministry of Manpower and
Kemenaker dan Konvensi ILO mengenai Perlindungan Upah. the ILO Convention on Wage Protection.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 50
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman (K3) (F.21)
Proper and Safe Work Environment
Kami memprioritaskan penyediaan Lingkungan Bekerja yang DPUM prioritize the provision of a Decent and Safe Working
Layak dan Aman melalui implementasi sistem Keselamatan Environment through the implementation of a comprehensive
dan Kesehatan Kerja (K3) yang komprehensif. Hal ini mencakup Occupational Safety and Health (K3) system. This includes
identifikasi, pencegahan, dan mitigasi risiko bahaya fisik, kimia, identifying, preventing, and mitigating the risks of physical,
maupun psikososial di tempat kerja. Kebijakan ini berlandaskan chemical, and psychosocial hazards in the workplace. This policy
pada Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan is based on Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety and ILO
Kerja dan Konvensi ILO No. 155 (Keselamatan dan Kesehatan Convention No. 155 (Occupational Safety and Health), ensuring
Kerja), memastikan semua karyawan berhak mendapatkan that all employees have the right to healthy and safe working
kondisi kerja yang sehat dan aman. [S.11] conditions.
Kesetaraan Gender (S.01)
Gender Equality (S.01)
Laki-Laki (M) Perempuan (F)
Level
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 593 91,1 530 89,5
Mid-level 29 4,5 49 8,3
Senior-level 24 3,7 12 2,0
Executivelevel
5 0,8 1 0,2
Total
651 52,76 592 47,97
Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur (S.02)
Number of employee levels held by men and women based on age group (S.02)
Usia Level Jabatan
Age Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
Laki-Laki (M) Perempuan (F) Laki-Laki Perempuan (F) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan (F) Pegawai
(M) (M) (F) (M)
18-25 389 101 7 14 0 0 0 0 511
25-35 150 108 11 23 4 4 0 0 300
35-45 50 192 6 8 13 1 1 0 271
45-55 3 125 4 4 6 4 2 1 149
>55 1 4 1 0 1 3 2 0 12
Komposisi SDM
HR Composition
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap
234 81 89
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
1009 852 774
Non-Permanent Employee
TOTAL 1.243 933 863
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 44 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenjang Kepangkatan
2025 2024 2023
Position
Komisaris dan Direksi
5 4 4
Commissioners and Directors
General Manager 0 0 1
Manager 15 15 9
Ass Manager 22 19 13
Supervisor 27 27 27
Officer 147 44 36
Non-Staff 1027 824 773
TOTAL 1.243 933 863
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
S2-S3
5 5 0
Postgraduate Degree
S1
113 90 77
Undergraduate Degree
Diploma 19 18 14
Non Akademi
1106 820 772
Non-Academic
TOTAL 1.243 933 863
Jenjang Usia
2025 2024 2023
Age
Diatas 50 tahun
43 44 24
Above 50 years old
41 - 50 tahun
280 249 233
years old
31 - 40 tahun
224 221 219
years old
Dibawah 30 tahun
696 419 387
Below 30 years old
TOTAL 1243 933 863
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki
651 356 336
Man
Wanita
592 577 527
Woman
TOTAL 1.243 933 863
Jumlah Pegawai Sementara (S.04)
Number of Temporary Employees (S.04)
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang
646 Pegawai 52,35 (%)
oleh kontraktor dan/atau konsultan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 52
Pengembangan SDM
HR Development
Komitmen Perseroan dalam hal menyiapkan SDM yang The Company’s commitment to preparing competent human
berkompeten di industri perdagangan dan adaptatif terhadap resources in the trade industry and being adaptive to business
perkembangan bisnis maupun industri diwujudkan dengan and industry developments is realized through the provision
pemberian program pelatihan berkelanjutan dalam mendukung of continuous training programs to support the Company’s
aktivitas operasional Perseroan dan kegiatan pendukungnya. operational activities and its supporting activities.
Seluruh pegawai telah mengikuti pelatihan terkait strategi dan All employees have participated in training related to sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan. finance strategies and implementation.
Sepanjang tahun 2025, DPUM mengikutsertakan 190 karyawan Throughout 2025, DPUM involved 190 employees in any types of
dalam beberapa jenis pelatihan dengan realisasi peserta yang training, with 100% of the participants completing the training.
mengikuti pelatihan sebanyak 100%. (E.2) [S.05]
Lama Training (Jam) Jumlah Karyawan Penyelenggara
No. Materi
Duration (hours) Employees Organizer
1 Basic Induction Training 4 40 Hrd Trainer
2 Personnal Hygiene 1 35 QA Trainer
3 EHS Training 2 40 K3 Trainer
4 GMP dan Komunikasi 1,5 40 QA Trainer
5 Lain-lainya 1 35 QA Trainer
Tingkat Turnover
Turnover
Stabilitas tenaga kerja diukur melalui tingkat Turnover Workforce stability is measured through the Employee Turnover
Pekerja, dengan mengindikasikan persentase karyawan yang rate, by indicating the percentage of employees who leave the
meninggalkan Perseroan dalam periode tertentu. DPUM terus Company in a certain period. DPUM continues to monitor and
memantau dan berupaya menekan angka turnover dengan strive to reduce turnover rates by increasing job satisfaction,
meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan kompensasi yang offering competitive compensation, and clear career development
kompetitif, serta peluang pengembangan karier yang jelas. opportunities. The low turnover rate indicates that the Company’s
Tingkat turnover yang rendah menunjukkan bahwa upaya retensi retention efforts and work climate are successful. DPUM uses this
dan iklim kerja Perseroan berhasil. DPUM menggunakan data ini data as input to strengthen employee engagement and well-being
sebagai masukan untuk memperkuat program engagement dan programs.
well-being karyawan. [S.03]
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan
1822 Pegawai 147,65 (%)
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 2172 Pegawai 176,01 (%)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 46 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Keselamatan Kerja: Jumlah Kecelakaan Kerja
Safety Work: Total Work Accidents
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah aspek krusial dari Occupational Safety and Health is a crucial aspect of our
operasional Perseroan. DPUM bekerja keras untuk mengurangi operations. We are working hard to reduce the number of work
Jumlah Kecelakaan Kerja hingga mencapai target zero accident accidents to achieve the target of zero accidents. K3 performance
(nol kecelakaan). Pengukuran kinerja K3 dilakukan melalui measurement is carried out through the Accident Frequency
Rasio Frekuensi Kecelakaan dan Rasio Keparahan Kecelakaan. Ratio and Accident Severity Ratio. Every incident, no matter how
Setiap insiden, sekecil apa pun, diselidiki untuk diidentifikasi akar small, is investigated to identify the root cause of the problem and
masalah dan menerapkan tindakan perbaikan segera. Komitmen implement immediate remedial actions. This commitment ensures
ini memastikan Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman bagi a Decent and Safe Working Environment for all employees.
seluruh karyawan. [S.11]
Pada 2025, DPUM tidak mencatat adanya kecelakaan kerja yang In 2025, DPUM will not record any significant work accidents that
signifikan dan mengganggu operasional Perseroan. [S.06] disrupt the Company’s operations.
Komitmen Etika dan HAM
Ethics and Human Rights
Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM)
Human Rights Policy
Perseroan mengimplementasikan HAM secara formal dan The Company implements Human Rights in a formal and written,
tertulis, yang menegaskan penghormatan terhadap hak-hak dasar which affirms respect for basic human rights in accordance with
manusia sesuai dengan prinsip-prinsip internasional (seperti international principles (such as the UN Guidelines on Business
Panduan PBB tentang Bisnis dan HAM) dan hukum nasional. and Human Rights) and national laws. These implementations
Penerapan ini mencakup hak atas upah yang adil, kebebasan include the right to fair wages, freedom of association, protection
berserikat, perlindungan dari kerja paksa dan tenaga kerja anak, from forced labour and child labour, and a safe work environment.
serta lingkungan kerja yang aman. Kebijakan ini diintegrasikan ke These policies are integrated into the company’s entire value chain
dalam seluruh rantai nilai dan operasional. [S.09] [S.10] and operations.
Kebijakan Diskriminasi dan Pelecehan4
Discrimination and Harassment Policy
Sebagai bagian integral dari kebijakan HAM, DPUM menerapkan As an integral part of our human rights policy, DPUM implement a
Kebijakan Diskriminasi dan Pelecehan yang ketat dan tegas. strict and strict Discrimination and Harassment Policy. This policy
Kebijakan ini memastikan Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan ensures Equal Employment Opportunity and prohibits any form of
melarang segala bentuk tindakan diskriminatif atau pelecehan discriminatory or harassing (physical, verbal, or non-verbal) based
(fisik, verbal, atau non-verbal) berdasarkan suku, agama, gender, on ethnicity, religion, gender, age, disability, or other background.
usia, disabilitas, atau latar belakang lainnya. Kami menyediakan We provide a secure and confidential whistleblowing mechanism,
mekanisme pelaporan (whistleblowing) yang aman dan rahasia, as well as fair and prompt investigation procedures.
serta prosedur investigasi yang adil dan segera. [S.08]
Jumlah Pelanggaran HAM
Number of Human Rights Violations
DPUM berkomitmen untuk mencapai nol insiden terkait Jumlah DPUM are committed to achieving zero incidents related to the
Pelanggaran HAM. Indikator ini mencakup semua keluhan yang Number of Human Rights Violations. This indicator includes all
terbukti benar terkait diskriminasi, pelecehan, kerja paksa, atau complaints that are proven to be true related to discrimination,
pelanggaran hak buruh lainnya. Semua keluhan yang diterima harassment, forced labour, or other labour rights violations. All
melalui saluran resmi ditangani dan dicatat. Transparansi complaints received through official channels are handled and
dalam pelaporan dan penanganan kasus pelanggaran HAM recorded. Transparency in reporting and handling cases of human
menunjukkan komitmen perusahaan untuk akuntabilitas dan rights violations demonstrates the company’s commitment to
perbaikan berkelanjutan. accountability and continuous improvement.
Sepanjang 2025, DPUM tidak mencatat ada pelanggaran hak Throughout 2025, DPUM has not recorded any human rights
azasi di setiap operasi. [S.07] violations in every operation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 54
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s shareholders as of December
adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Persentase
Jenis Pemilik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Kepemilikan
Owner Category Number of Shareholders Number of Shares (Nominal)
Ownership Percentage
Pemodal Nasional
Domestic Investors
Perorangan Indonesia
3.238 482.284.518 11,5%
Indonesian Individuals
Badan Usaha Nasional
13 3.413.287.500 81,7%
Domestic Business Entities
Asuransi
- 0 -
Insurances
Yayasan
1 53.338.780 1,3%
Foundations
Danareksa 4 190.886.802 4,6%
Lain-lain (Nasional)
- 0 -
Others (Domestic)
Subtotal 3.256 4.139.797.600 99,2%
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing
6 320.200 0,0%
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
2 34.882.200 0,8%
Foreign Business Entities
Lain-lain (Asing)
- 0 -
Others (Foreign)
Subtotal 8 35.202.400 0,1%
Total 3.264 4.175.000.000 100%
Berikut adalah pemegang saham 5% atau lebih Perseroan per 31 The following are shareholders of 5% or more of the Company as
Desember 2025 : of December 31, 2025:
Nama Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No
Name Number of Shares (Nominal) Ownership Percentage
1 PT PANDAWA PUTRA INVESTAMA 2.913.954.500 69.80%
2 Masyarakat 1.250.585.500 29,95%
3 Treasury 10.460.000 0,25%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 48 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Information of Board of Commissioner and Directors Ownerships
Pada 2025 Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham In 2025, the Board of Commissioners and Board of Directors do
Perseroan baik secara langsung maupun secara tidak langsung. not own shares in the Company either directly or indirectly.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Main and Controlling Shareholders
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah The Company’s main and controlling shareholder is PT Pandawa
PT Pandawa Putra Investama dengan presentase 69,80% Putra Investama with a percentage of 69,80% of the Company’s
kepemilikan saham Perseroan. share ownership.
Struktur Grup DPUM
Company Group Structure
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 56
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information of Subsidiaries and / or Associates
Nama Alamat
Kepemilikan Kegiatan Usaha
Perusahaan Perusahaan Status Aset
Ownership Business Activity
Company Name Company Address
PT. Samudra 50% 1. Industri-industri pengolahan hasil-hasil Gd.Grand Slipi Belum Rp10.500
Pangan Indonesia laut serta bidang usaha terkait Tower Lt. 6 Unit Beroperasi juta
Marine product processing and other E,F Jl. Letjend S. Idle
related business; Parman Kav. 22-24
2. Perdagangan makanan dan minuman, Kel. Palmerah Kec.
mencakup produk daging, produk Palmerah, Jakarta
perikanan Barat, Jakarta
Food and beverage trading, including
meat and fishery products;
3. Perdagangan hasil perikanan
Trading of fishery products;
4. Perdagangan hasil pertanian
Trading of agriculture products;
5. Perdagangan makanan dan minuman
hasil pertanian
Trading of food and beverage from
agriculture;
6. Perdagangan makanan dan minuman
hasil peternakan dan perikanan
Trading of food and beverage from
livestock and fishery;
7. Perdagangan daging dan daging
olahan
Trading of meat and processed meat
products;
8. Perdagangan hasil olahan perikanan
Trading of fishery processed products.
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal 30 November 2015
Date November 30, 2015
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana
Corporate Action Initial Public Offering (IPO)
Jumlah Saham Yang Ditransaksikan 1.675.000.000
Total Shares in Transaction
Jumlah Saham Seluruhnya 4.175.000.000
Total Shares
Nilai Nominal Saham Rp550
Nominal Value of Share
Harga Saham Sebelum Aksi Korporasi -
Share Price Before Corporate Action
Harga Saham Setelah Aksi Korporasi Rp550 (harga penawaran)
Share Price After Corporate Action (offering price)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 50 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Akuntan Publik
Public Accounting Information
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Bharata, The Company has appointed the Public Accounting Firm Bharata,
Arifin, Mumajad & Sayuti sebagai auditor independent untuk Arifin, Mumajad & Sayuti as independent auditors to audit the
melakukan audit laporan keuangan tahunan perseroan. Company’s annual financial statements.
Jasa yang Diberikan Auditor Kantor Akuntan Publik
Period
Service Rendered Auditee Public Accounting Firm
Audit Tahunan
2025 Mumajad, SE AK MM CPA Bharata, Arifin, Mumajad & Sayuti
Annual Audit
2024 Audit Tahunan Tiara Sri Cahaya CPA Jojo Sunarjo & Rekan
Annual Audit
2023 Audit Tahunan Fardiman, CA, MM, CPA Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan
Annual Audit & Rekan
2022 Audit Tahunan Irfan Alim Waluyo H Irfan Zulmendra dan Rekan
Annual Audit
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Profil Lembaga/Profesi
Penunjang Pasar Modal Dasar Hukum Penugasan/ Jasa Yang
Periode Penugasan
Profile of Capital Market Penunjukan Diberikan
Term of Assignment Status
Supporting Institution/ Legal Basis of Appointment Service Rendered
Profession
Akuntan Publik Surat Nomor: 026/GA/ Audit Tahun Buku 31 Audit Umum Rp205.350.000
Public Accountant BAMS-M/DPUM/I/26 Perihal Desember 2025 General Audit
Bharata, Arifin, Mumajad & Sayuti Proposal Jasa Audit Untuk Annual Audit December
Pemeriksanaan Umum Laporan 31, 2025
Jl. SMP 211 No. 32-A, RT 07 / RW Keuangan Tahun yang berakhir
07, Kel. Srengseng Sawah, Kec. 31 Desember 2025 tertanggal
Jagakarsa, Jakarta Selatan, 16425 27 Januari 2026 dan telah
ditandatangani oleh Direktur
Utama Perseroan
Profil Lembaga/Profesi Penunjang
Pasar Modal
Dasar Hukum Penugasan/Penunjukan
Profile of Capital Market Supporting
Legal Basis of Appointment
Institution/
Profession
Biro Administrasi Efek (BAE) Surat Penunjukan No 008/DIR-SR/PWR/2015 tertanggal 1 Juli 2015
tentang Jasa Administrasi Saham.
Share Registrar Letter of Appointment No. 008 / DIR-SR / PWR / 2015 dated July 1,
PT Raya Saham Registra (d/h PT Risjad Salim Registra) 2015 concerning Stock Administration Services
Gedung Plaza Sentral Lt. 2,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta, Indonesia
Notaris
Notary
Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, S.E., M.M., S.H., M.Kn. Surat Nomor 028/DPUM/V/2025 tertanggal 07 Mei 2025 Perihal
Jl. Diponogoro No. 724 Ungaran, Kabupaten Semarang 50511 Penunjukan Notaris Dr. R. Djoko Setyo Widagdo, S.E., M.M., S.H.,
Telepon / Phone : (024) 692 1019 M.Kn untuk Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT
Fax : (024) 692 1564 Dua Putra Utama Makmur Tbk
Letter Number 028/DPUM/V/2025 dated May 7, 2025 Regarding the
Appointment of Notary Dr. R. Djoko Setyo Widagdo, S.E., M.M., S.H.,
M.Kn for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT
Dua Putra Utama Makmur Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 58
Wilayah Operasional Operational Area Domestik Domestic Luar Negeri Overseas Wilayah Operasional Perseroan adalah domestik dan luar negeri, The Company’s operational areas are domestic and overseas, untuk wilayah operasional domestik Perseroan meliputi Lampung, for domestic operational areas the Company includes Lampung, Jabodetabek, Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur Jabodetabek, West Java, Central Java and East Java while sedangkan wilayah operasional di luar domestik meliputi Jepang, operational areas outside the domestic include Japan, USA, USA, China, Kanada. (C.3) China, Canada. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 52 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 60
04ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Analysis And Discussion Laporan Tahunan 2025 Annual Report 54 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 61
Ikhtisar
AnalisaData
danKeuangan
Pembahasan
danManajemen
Operasional
Management
Financial andAnalysis
Operational
and Discussion
Highlights
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 62
Tinjauan Umum
General Overview
Sepanjang tahun 2025, kondisi perekonomian global masih Throughout 2025, global economic conditions will still be faced
dihadapkan pada berbagai tantangan, antara lain ketidakpastian with various challenges, including geopolitical uncertainty and
geopolitik dan dinamika perdagangan internasional. Meskipun international trade dynamics. Despite this, Indonesia’s domestic
demikian, perekonomian domestik Indonesia menunjukkan economy has shown relatively good resilience, with economic
ketahanan yang relatif baik, dengan pertumbuhan ekonomi yang growth maintained and inflation rates under control.
tetap terjaga serta tingkat inflasi yang terkendali.
Purchasing Managers’ Index (PMI) manufaktur Indonesia pada Indonesia’s Purchasing Managers’ Index (PMI) for manufacturing
Desember 2025 tercatat 0,88 poin, yang menunjukkan bahwa in December 2025 stood at 0.88 points, indicating that the
sektor manufaktur tetap berada dalam fase ekspansi. Meskipun manufacturing sector remains in an expansion phase. Despite
ada tantangan global, sektor manufaktur Indonesia berhasil global challenges, Indonesia’s manufacturing sector has managed
bertahan dan tumbuh, mencerminkan daya saing industri yang to endure and grow, reflecting the industry’s increasingly improving
terus membaik. competitiveness.
Pendapatan negara Indonesia tahun 2025 juga menunjukkan Indonesia’s state revenue in 2025 also showed significant
pencapaian yang signifikan, mencapai Rp5.947,0 triliun. Ini achievement, reaching IDR 5,947.0 trillion. This reflects the
mencerminkan efektivitas kebijakan fiskal yang diterapkan serta effectiveness of the fiscal policies implemented, along with an
peningkatan dalam penerimaan pajak dan sektor non-pajak. increase in tax and non-tax revenues. This achievement provides
Pencapaian ini memberikan ruang lebih bagi pemerintah untuk the government with greater capacity to implement development
melaksanakan program pembangunan dan reformasi struktural. programs and structural reforms.
Neraca perdagangan Indonesia pada 2025 tercatat surplus Indonesia’s trade balance in 2025 recorded a surplus of USD33.48
sebesar USD33.483,9 juta, mencerminkan daya saing ekspor billion, reflecting the improving competitiveness of exports and the
yang semakin baik dan kontribusi sektor luar negeri terhadap contribution of the foreign sector to the economy. The significant
perekonomian. Kinerja ekspor Indonesia yang mencatatkan increase in Indonesia’s export performance was particularly
peningkatan signifikan juga terungkap dalam sektor industri evident in the processing industry, mining, oil and gas, agriculture,
pengolahan, pertambangan, migas, pertanian, kehutanan, forestry, and fisheries, which saw a 7.72% increase compared
dan perikanan dengan kenaikan 7,72% dibandingkan tahun to the previous year. This export growth highlights Indonesia’s
sebelumnya. Peningkatan ekspor ini menunjukkan keberhasilan success in strengthening the diversification of global markets,
Indonesia dalam memperkuat diversifikasi pasar global, termasuk including sectors based on natural resources.
di sektor-sektor yang berbasis sumber daya alam.
Surplus neraca perdagangan yang berlanjut terutama bersumber The continued trade surplus is primarily driven by a strong non-
dari surplus neraca perdagangan nonmigas yang baik. Penguatan oil and gas trade balance. The non-oil and gas trade balance
neraca perdagangan nonmigas hingga September 2025 sebesar strengthened by USD4.34 million as of September 2025,
USD4,34 miliar, juga didukung oleh kuatnya ekspor nonmigas supported by robust non-oil and gas exports amounting to
sebesar USD46,47 miliar. Kinerja positif ekspor nonmigas ini USD46.47 billion. The positive performance of non-oil and gas
didukung oleh sektor industri pengolahan Tiongkok, Amerika, exports was driven by processing industries in China, the United
India, menjadi kontributor utama ekspor Indonesia. States, and India, which have become the main contributors to
Indonesia’s exports.
Secara keseluruhan, kinerja ekonomi Indonesia di tahun 2025 Overall, Indonesia’s economic performance in 2025 portrays a
menggambarkan perekonomian yang tangguh, meskipun masih resilient economy, despite facing global dynamics and challenges.
menghadapi dinamika tantangan global. Pertumbuhan yang Stable growth, controlled inflation, and improved export and
stabil, inflasi terkendali, serta peningkatan kinerja sektor ekspor manufacturing sector performance provide a solid foundation for
dan manufaktur, memberikan dasar yang kuat bagi Indonesia Indonesia to continue growing and developing in the years ahead.
untuk terus tumbuh dan berkembang di tahun-tahun mendatang. Amid this positive macroeconomic environment, DPUM is on
Di tengah kondisi makro yang positif ini, DPUM berada pada a recovery path, with exports serving as the primary driver. This
kondisi pemulihan dengan ekspor sebagai pendorong utama, underscores the company’s ability to capture the momentum of
hal ini menegaskan bahwa perusahaan mampu menangkap international markets and significantly reverse its performance.
momentum pasar luar negeri dan membalikkan kinerjanya secara
signifikan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 56 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 63
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Segment
Berdasarkan anggaran dasar Perseroan pasal 3, Perseroan Based on article 3 of the Company’s articles of association, the
bergerang di bidang industri perikanan dan perdagangan. Company is engaged in fisheries and trade industries.
Proses Produksi
Flow Productions
Berikut skema kegiatan usaha Perseroan mulai dari memperoleh The following is the scheme of the Company’s business activities
bahan baku, proses produksi serta pemasaran dengan tujuan starting from obtaining raw materials, production processes and
ekspor maupun domestik. marketing with export and domestic purposes.
Kapasitas Produksi
Production Capacity
Perseroan memiliki kapasitas terpasang 4.200 ton dengan The company has Installed capacity of 4,200 tons with a used
kapasitas terpakai 1.932 ton terdiri atas produksi udang, value capacity of 1,932 tons consisting of shrimp production, value
added, cooked, cephalopod. added, cooked, cephalopods.
Profitabilitas
Profitability
Pada tahun 2025, total pendapatan Perseroan mencapai Rp1.259 In 2025, the Company’s total revenue will reach IDR1,259 billion,
miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1.098 an increase compared to 2024 of IDR1,098 billion or a growth
miliar atau tumbuh 14,63%. Pertumbuhan ini didorong oleh of 14.63%. This growth was driven by improved performance in
peningkatan kinerja di hampir seluruh segmen usaha, baik dari almost all business segments, both from fisheries, trade, and
hasil perikanan, perdagangan, maupun manufaktur. manufacturing.
Dari segmen hasil perikanan – perdagangan lokal, pendapatan From the fishery products segment – local trade, revenue was
tercatat sebesar Rp51 miliar pada tahun 2025, meningkat dari recorded at IDR 51 billion in 2025, an increase from IDR47
Rp47 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama didorong billion in 2024. This increase was mainly driven by a significant
oleh kenaikan pada jasa penyimpanan dingin/beku yang tumbuh increase in cold/frozen storage services, indicating an increase
signifikan, menunjukkan adanya peningkatan permintaan in demand for cold storage facilities. Meanwhile, revenue from
terhadap fasilitas cold storage. Sementara itu, pendapatan dari macron services has decreased, which indicates an adjustment in
jasa maklon mengalami penurunan, yang mengindikasikan demand or business strategy in the line. Revenue from fish sales
adanya penyesuaian permintaan atau strategi bisnis pada also increased, contributing positively to the performance of the
lini tersebut. Pendapatan dari penjualan ikan juga mengalami local segment.
peningkatan, memberikan kontribusi positif terhadap kinerja
segmen lokal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 64
Pada segmen perdagangan ekspor hasil perikanan, pendapatan In the fishery product export trade segment, revenue increased
meningkat dari Rp992 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp1.097 from IDR992 billion in 2024 to IDR1,097 billion in 2025. This
miliar pada tahun 2025. Kenaikan ini menunjukkan bahwa increase shows that the export market is still the main driver of
pasar ekspor masih menjadi pendorong utama pertumbuhan the company’s growth, with demand remaining strong in the
perusahaan, dengan permintaan yang tetap kuat di pasar international market.
internasional.
Selain itu, segmen manufaktur ekspor mencatatkan pertumbuhan In addition, the export manufacturing segment recorded
yang cukup signifikan, dengan pendapatan meningkat dari Rp106 significant growth, with revenue increasing from IDR106 billion in
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp162 miliar pada tahun 2025. 2024 to IDR162 billion in 2025. This growth reflects the company’s
Pertumbuhan ini mencerminkan keberhasilan perusahaan dalam success in developing value-added products and expanding the
mengembangkan produk bernilai tambah serta memperluas export market in the manufacturing sector.
pasar ekspor di sektor manufaktur.
Rp Miliar
Uraian
2025 2024 %
Description
Ikan
1.066,4 958,9 11,2
Fisheries
Udang & Cumi
161,9 105,9 52,9
Shrimp & Squid
Penyimpanan
24,4 17,9 36,3
Storage
Jasa Lain
6,2 15,6 -60,3
Others
Total 1.259 1.098,2 14,6
Kinerja pendapatan berdasarkan pasar di tahun 2025 masih The Company’s revenue performance by market in 2025
didominasi oleh penjualan pada pasar ekspor, yaitu sebesar continued to be dominated by export sales, which amounted to
Rp1.098 miliar dibandingkan dengan penjualan ke pasar lokal Rp1,208 billion, compared to domestic market sales of Rp51
sebesar Rp51 miliar. Sementara jika dibandingkan dengan tahun billion Compared to 2024, domestic market sales increased by
2024, penjualan pasar lokal mengalami peningkatan 7,71% atau 7,71% or Rp3,63 billion., while export market sales increased by
sebesar Rp3,63 miliar sementara untuk pasar ekspor mengalami 14,95% or Rp157,06 billion.
peningkatan 14,95% atau sebesar Rp157,06 miliar
Berikut adalah rincian kinerja penjualan berdasarkan area pasar. The following is a breakdown of sales performance by market area.
Uraian Selisih
2025 2024 %
Description Different
Rp Miliar
Local 50,74 47,11 4 7,71
Export 1.208,17 1.051,11 157 14,95
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 58 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 65
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Produktivitas Segmen Usaha [F.3]
Business Segment Productivity [F.3]
Pada tahun 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) terus In 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) continued to
memperkuat produktivitas operasional dan kinerja keuangannya strengthen its operational productivity and financial performance
melalui dua segmen utama, yaitu segmen ekspor dan segmen across two main segments: export and domestic. The company
domestik (lokal). Perusahaan berhasil mencatatkan peningkatan achieved significant growth, particularly in the export segment,
yang signifikan, terutama di segmen ekspor, meskipun tantangan despite external challenges such as fluctuations in raw material
eksternal, seperti fluktuasi harga bahan baku dan biaya energi, prices and energy costs.
masih ada.
Penjualan perusahaan hingga 31 Desember 2025 menunjukkan The Company’s revenue as of December 31, 2025 showed a
kinerja yang positif dibandingkan periode yang sama pada positive performance compared to the same period in 2024. Total
tahun 2024. Total penjualan meningkat dari Rp1.098 miliar revenue increased from IDR 1.098 billion in 2024 to IDR1,259
pada tahun 2024 menjadi Rp1.259 miliar pada tahun 2025, atau billion in 2025, or grew by 14.63%. This increase reflects the
tumbuh sebesar 14,63%. Kenaikan ini mencerminkan adanya increase in demand and the effectiveness of the sales strategy that
peningkatan permintaan serta efektivitas strategi penjualan yang has been implemented throughout the year.
telah dijalankan sepanjang tahun.
Dari sisi segmentasi pasar, penjualan ekspor masih menjadi In terms of market segmentation, export sales are still the main
kontributor utama terhadap total pendapatan perusahaan. contributor to the Company’s total revenue. In 2025, export
Pada tahun 2025, penjualan ekspor tercatat sebesar Rp1.208 sales will be recorded at IDR1,208 billion, an increase of 14.95%
miliar, meningkat 14,95% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This growth contributed the
Pertumbuhan ini memberikan kontribusi terbesar terhadap most to the increase in total revenue, while demonstrating that
kenaikan total penjualan, sekaligus menunjukkan bahwa pasar the international market remains a key pillar of the Company’s
internasional masih menjadi pilar utama bisnis perusahaan. business.
Sementara itu, penjualan lokal juga mengalami peningkatan, Meanwhile, local sales also increased, from IDR47 billion in 2024
dari Rp47 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp51 miliar6 pada to IDR51 billion in 2025, or grew by 7.71%. Despite positive growth,
tahun 2025, atau tumbuh sebesar 7,71%. Meskipun mengalami the contribution of local sales to total sales is still relatively small, at
pertumbuhan positif, kontribusi penjualan lokal terhadap total around 4% of overall revenue.
penjualan masih relatif kecil, yaitu sekitar 4% dari keseluruhan
pendapatan.
Komposisi penjualan ini menunjukkan bahwa perusahaan masih This sales composition shows that the Company is still heavily
sangat bergantung pada pasar ekspor, dengan kontribusi lebih dari dependent on the export market, with a contribution of more than
95% terhadap total penjualan. Kondisi ini memberikan peluang 95% to total sales. This condition provides great opportunities
besar dari sisi pertumbuhan global, namun juga mengandung in terms of global growth, but also contains risks to international
risiko terhadap fluktuasi pasar internasional, seperti perubahan market fluctuations, such as changes in exchange rates, global
nilai tukar, kondisi ekonomi global, dan kebijakan perdagangan. economic conditions, and trade policies.
Secara keseluruhan, kinerja penjualan tahun 2025 dapat dinilai Overall, sales performance in 2025 can be judged very well with
sangat baik dengan pertumbuhan dua digit yang solid. Namun solid double-digit growth. Nevertheless, the Company is advised
demikian, perusahaan disarankan untuk mulai memperkuat pasar to start strengthening the local market as part of its diversification
lokal sebagai bagian dari strategi diversifikasi, guna menciptakan strategy, in order to create a more balanced and sustainable
struktur pendapatan yang lebih seimbang dan berkelanjutan di revenue structure in the future.
masa mendatang.
Perusahaan pada tahun 2025 berada pada fase pemulihan dan The company is in a phase of recovery and adjustment in 2025,
penyesuaian, dengan segmen ekspor sebagai penggerak utama with the export segment as the primary driver of productivity and
produktivitas dan pendapatan. revenue.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 66
Kinerja Operasional Operational Performances Sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional PT Dua Putra Utama Throughout 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk carried out Makmur Tbk berjalan secara bertahap seiring dengan upaya its operational activities in a gradual and disciplined manner as part pemulihan kinerja Perseroan. Perseroan mengoperasikan fasilitas of the Company’s performance recovery efforts. The Company produksi dengan memperhatikan keseimbangan antara kapasitas operated its production facilities by maintaining a balanced produksi, permintaan pasar, serta efisiensi biaya operasional, approach between production capacity, market demand, and guna mendukung kelancaran pemenuhan pesanan, khususnya cost efficiency, in order to ensure the timely fulfillment of orders, untuk pasar ekspor. particularly for export markets. Dalam mendukung aktivitas produksi, Perseroan terus melakukan In supporting its production activities, the Company continuously optimalisasi proses pengolahan hasil perikanan, termasuk optimized its seafood processing operations, including the penerapan standar mutu dan keamanan pangan yang berlaku. implementation of applicable quality and food safety standards. Pemanfaatan sistem logistik rantai dingin (cold chain) juga The optimization of the cold chain logistics system remained a key menjadi fokus utama untuk menjaga kualitas produk sejak proses focus to ensure product quality was maintained throughout the produksi hingga pengiriman kepada pelanggan, baik di pasar production, storage, and distribution processes, both for domestic domestik maupun internasional. and international markets. Perseroan secara berkelanjutan melakukan upaya peningkatan Furthermore, the Company consistently pursued operational efisiensi operasional melalui pengendalian biaya, perbaikan efficiency initiatives through cost control measures, process proses kerja, serta peningkatan koordinasi antar unit kerja. improvements, and enhanced coordination among operational Langkah-langkah tersebut dilakukan untuk meningkatkan units. These initiatives were aimed at increasing operational produktivitas operasional dan meminimalkan potensi gangguan productivity while minimizing potential disruptions to production dalam proses produksi dan distribusi. and distribution activities. Dengan dukungan perbaikan operasional yang dilakukan With the continuous improvement of its operational performance, secara konsisten, Perseroan mampu mendukung strategi the Company was able to effectively support its export-oriented pemasaran yang berorientasi pada ekspor serta memperkuat marketing strategy and strengthen its operational foundation as a fondasi operasional sebagai dasar pertumbuhan usaha yang basis for sustainable business growth in the future. berkelanjutan ke depan. Kinerja Keuangan Financial Performances Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 disajikan The Company’s financial statements for the 2025 financial berdasarkan laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor year were prepared based on the audited financial statements Akuntan Publik Bharata, Arifin, Mumajad & Sayuti. Uraian examined by Public Accounting Firm Bharata, Arifin, Mumajad & mengenai kinerja keuangan ini disusun dengan mengacu pada Sayuti.. The discussion on financial performance is derived from Laporan Keuangan Perseroan yang disajikan sesuai dengan the Company’s financial statements, which were prepared in prinsip-prinsip akuntansi keuangan yang berlaku umum di accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards Indonesia (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan/PSAK) (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan – PSAK) for the untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. year ended 31 December 2025. The financial statements have Laporan keuangan tersebut telah diaudit dan memperoleh opini been audited and received an unqualified opinion in all material wajar dalam semua hal yang material. respects. Sepanjang tahun 2025, kinerja keuangan Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company’s financial performance showed perbaikan seiring dengan upaya pemulihan kinerja operasional improvement in line with the recovery of its operational activities dan penguatan strategi pemasaran, khususnya yang berorientasi and the strengthening of its marketing strategy, particularly those pada pasar ekspor. Peningkatan aktivitas penjualan memberikan oriented toward export markets. The increase in sales activities kontribusi positif terhadap pendapatan Perseroan dibandingkan contributed positively to the Company’s revenue compared to the periode sebelumnya. previous period. Dari sisi beban usaha, Perseroan secara konsisten menerapkan From the expense perspective, the Company consistently pengendalian biaya melalui peningkatan efisiensi operasional implemented cost control measures through improved operational serta optimalisasi penggunaan sumber daya. Langkah-langkah efficiency and optimization of resource utilization. These initiatives tersebut dilakukan untuk menjaga struktur biaya tetap terkendali were undertaken to maintain a controlled cost structure amid di tengah dinamika harga bahan baku dan biaya logistik. fluctuations in raw material prices and logistics costs. Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan pada tahun Overall, the Company’s financial performance in 2025 reflects 2025 mencerminkan hasil dari implementasi strategi operasional the results of a more focused operational and marketing strategy. dan pemasaran yang lebih terarah. Manajemen berkomitmen Management remains committed to maintaining financial stability Laporan Tahunan 2025 Annual Report 60 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 67
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
untuk terus menjaga stabilitas keuangan serta memperkuat and strengthening the Company’s financial fundamentals as a
fundamental keuangan Perseroan sebagai dasar bagi foundation for sustainable business growth in the future.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di masa mendatang
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Positions
Rp Miliar
Deskripsi 2025 2024 Selisih %
Description Different
Aset Lancar
460,97 432,59 28,38 6,56
Current Assets
Aset Tidak Lancar
706,84 755,72 48,87 -6,47
Noncurrent Assets
TOTAL ASET
1.167,81 1.188,31 20,50 -1,72
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
176,63 183,57 6,94 -3,78
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
623,66 610.591,96 13,07 2,14
Noncurrent Liabilities
TOTAL LIABILITAS
800,29 794.158,84 6,13 0,77
Total Liabilities
EKUITAS
367,53 394.153,81 26,63 -6,76
Equities
LIABILITAS DAN EKUITAS
1.167,81 1.188,31 20,50 -1,72
Liabilities and Equities
Aset
Asset
Pada tahun 2025, total aset perusahaan tercatat sebesar Rp1.168 In 2025, the company’s total assets will be recorded at IDR1.168
miliar, mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024 yang billion, a decrease compared to 2024 which amounted to
sebesar Rp1.188 miliar. Penurunan ini mencerminkan adanya IDR1,188 billion. This decrease reflects changes in the structure
perubahan dalam struktur dan pengelolaan aset perusahaan and management of the company’s assets during the current
selama periode berjalan. period.
Dari sisi aset lancar, terjadi peningkatan dari Rp433 miliar In terms of current assets, there was an increase from IDR433
pada tahun 2024 menjadi Rp461 miliar pada tahun 2025, atau billion in 2024 to IDR461 billion in 2025, or an increase of IDR28
naik sebesar Rp28 miliar. Kenaikan ini menunjukkan bahwa billion. This increase indicates that the company has better
perusahaan memiliki likuiditas yang lebih baik, yang dapat liquidity, which can support short-term operational needs and
mendukung kebutuhan operasional jangka pendek serta improve the ability to meet current liabilities.
meningkatkan kemampuan dalam memenuhi kewajiban lancar.
Sebaliknya, aset tidak lancar mengalami penurunan dari Rp756 On the other hand, non-current assets decreased from IDR756
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp707 miliar pada tahun 2025, billion in 2024 to IDR707 billion in 2025, or a decrease of IDR48
atau turun sebesar Rp48 miliar. Penurunan ini dapat disebabkan billion. This decline can be caused by various factors, such as the
oleh berbagai faktor, seperti depresiasi aset tetap, pelepasan depreciation of fixed assets, the release of assets, or the reduction
aset, atau berkurangnya investasi jangka panjang selama periode of long-term investments during the period.
tersebut.
Liabilitas
Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas perusahaan tercatat sebesar In 2025, the company’s total liabilities were recorded at IDR800
Rp800 miliar, mengalami sedikit kenaikan dibandingkan tahun billion, a slight Increase compared to 2024 which amounted to
2024 yang sebesar Rp794 miliar. IDR794 billion.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 68
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp176 Short-term liabilities in 2025 were recorded at IDR 176 billion,
miliar, menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp184 miliar, down from IDR184 billion in 2024, or down by IDR7 billion. This
atau turun sebesar Rp7 miliar. Penurunan ini mencerminkan decrease reflects an improvement in the management of short-
adanya perbaikan dalam pengelolaan kewajiban jangka term liabilities, which can have a positive impact on liquidity and
pendek, yang dapat berdampak positif terhadap likuiditas serta the Company’s ability to meet obligations that are due soon.
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban yang
segera jatuh tempo.
Di sisi lain, liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan On the other hand, long-term liabilities increased from IDR611
dari Rp611 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp624 miliar billion in 2024 to IDR624 billion in 2025, or an increase of IDR13
pada tahun 2025, atau naik sebesar Rp13 miliar. Kenaikan ini billion. This increase indicates additional long-term financing,
mengindikasikan adanya tambahan pembiayaan jangka panjang, which is likely to be used to support the Company’s investment or
yang kemungkinan digunakan untuk mendukung kebutuhan operational needs.
investasi atau operasional Perusahaan.
Ekuitas
Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp367 The Company’s total equity in 2025 amounted to IDR367 billion,
miliar, menurun sebesar Rp26,6 miliar atau 6,76% dibandingkan an decreased of Rp26 billion or 6,76% compared to Rp394billion
dengan tahun 2024 yang berjumlah Rp394 miliar. recorded in 2024.
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Rp Miliar
Deskripsi Selisih
2025 2024 %
Description Different
Pendapatan
1.258,92 1.098,22 160,7 14,63
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
1.209,85 (1.053,33) 156,53 14,86
Cost of Revenues
Laba (Rugi) Kotor
49,06 44,89 4,90 9,28
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha
20,18 11,84 8,35 70,56
Operating Income (Loss)
Laba (Rugi) Neto
(27,00) (37,05) 10,05 -27,13
Net Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif
(26,63) (36,35) 9,72 -26,75
Comprehensive Income (Loss)
Pendapatan
Revenues
Pada tahun 2025, perusahaan mencatatkan pendapatan sebesar In 2025, the company recorded revenue of IDR1,259 billion,
Rp1.259 miliar, meningkat signifikan dibandingkan tahun 2024 a significant increase compared to 2024 which amounted to
yang sebesar Rp1.098 miliar, atau tumbuh sebesar 14,63%. IDR1,098 billion, or grew by 14.63%. This increase indicates a
Peningkatan ini menunjukkan adanya pertumbuhan volume growth in sales volume and an improvement in general operational
penjualan maupun perbaikan kinerja operasional secara umum. performance.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues
Sejalan dengan kenaikan pendapatan, beban pokok penjualan In line with the increase in revenue, cost of goods sold also
juga meningkat dari Rp1.053 miliar pada tahun 2024 menjadi increased from IDR1,053 billion in 2024 to IDR 1,210 billion in
Rp1.210 miliar pada tahun 2025. Kenaikan ini relatif sejalan 2025. This increase is relatively in line with revenue growth, so
dengan pertumbuhan pendapatan, sehingga laba kotor tetap that gross profit continues to increase from IDR45 billion to IDR49
mengalami peningkatan dari Rp45 miliar menjadi Rp49 miliar, billion, or an increase of 9.28%. This shows that the company is
atau naik sebesar 9,28%. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan still able to maintain gross margins despite the pressure on costs.
masih mampu menjaga margin kotor meskipun terdapat tekanan
pada biaya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 62 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 69
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laba (Rugi) Kotor
Gross Profit (Loss)
Laba kotor yang dibukukan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s gross profit in 2025 an increase from IDR 45
mengalami peningkatan dari Rp45 miliar menjadi Rp49 miliar, billion to IDR 49 billion, or an increase of 9.28%. This shows that
atau naik sebesar 9,28%. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan the company is still able to maintain gross margins despite the
masih mampu menjaga margin kotor meskipun terdapat tekanan pressure on costs.
pada biaya.
Kenaikan laba kotor tersebut terutama disebabkan oleh The increase in gross profit was primarily attributable to higher
peningkatan penjualan ekspor ikan pada tahun 2025, di mana export sales of fish in 2025, as production was focused on
produksi lebih difokuskan pada produk manufaktur bernilai tambah higher value-added manufactured products that provided greater
yang memberikan margin lebih tinggi dan turut berkontribusi margins and contributed to stronger overall sales performance
terhadap peningkatan penjualan tahun tersebut. during the year.
Laba (Rugi) Bersih
Net Profit (Loss)
Perusahaan masih mencatatkan rugi bersih sebesar Rp27 miliar The company still recorded a net loss of IDR27 billion in 2025,
pada tahun 2025, meskipun angka ini membaik dibandingkan although this figure improved compared to the net loss in 2024 of
rugi bersih tahun 2024 sebesar Rp37 miliar. Penurunan rugi ini IDR37 billion. This decrease in loss indicates an improvement in
menunjukkan adanya perbaikan kinerja secara keseluruhan, overall performance, although the company still faces significant
meskipun perusahaan masih menghadapi beban di luar extra-operational expenses.
operasional yang cukup signifikan.
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Profit (Loss)
Sementara itu, rugi komprehensif tercatat sebesar Rp26 miliar Meanwhile, comprehensive losses were recorded at IDR26
pada tahun 2025, lebih rendah dibandingkan tahun 2024 sebesar billion in 2025, lower than in 2024 of IDR36 billion, indicating an
Rp36 miliar, yang menunjukkan adanya perbaikan kinerja secara overall performance improvement including other comprehensive
menyeluruh termasuk komponen pendapatan komprehensif revenue components.
lainnya.
Laporan Arus Kas
Cashflow Statement
Rp Miliar
Uraian Selisih
2025 2024 %
Description Different
Kas Neto Diperoleh
dari (Digunakan Untuk) 8,40 (10,70) 19,10 -178,46
Aktivitas Operasi
Kas Neto yang Diperoleh
dari (Digunakan Untuk) (0,62) (0,62) - 0
Aktivitas Investasi
Kas Neto Diperoleh
dari (Digunakan untuk) (3,59) (0,14) 4,45 2.490,78
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (Penuruan) Neto
4,18 (11,46) 3,45 -136,48
Kas Dan Setara Kas
Kas Dan Setara Kas Pada
4,61 6,27 1,65 -26,40
Awal Tahun
Kas Dan Setara Kas Pada
11,22 4,61 1,85 143,12
Akhir Tahun
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 70
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalent
Dari sisi saldo kas, kas akhir periode tahun 2025 sebesar Rp11 In terms of cash balance, cash at the end of the 2025 period
miliar meningkat dibandingkan kas awal periode sebesar Rp5 amounted to IDR11 billion, an increase compared to the initial
miliar. Hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan menunjukkan cash of IDR5 billion. This indicates that the Company shows better
kinerja keuangan yang lebih baik pada tahun 2025, ditandai financial performance in 2025, characterized by increased cash
dengan peningkatan arus kas yang lebih agresif, serta kemampuan flow, more aggressive and the ability to maintain an overall cash
menjaga keseimbangan kas secara keseluruhan. balance.
Arus Kas dari Aktivitas Operasional
Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas operasi menghasilkan perolehan By 2025, operating cash flow will generate cash gains of IDR8
kas sebesar Rp8 miliar, yang menunjukkan bahwa aktivitas billion, which shows that the Company’s core activities are
inti Perseroan mampu menghasilkan kas secara sehat. Hal able to generate cash in a healthy manner. This is a significant
ini merupakan perbaikan signifikan dibandingkan tahun 2024 improvement compared to 2024 which uses cash of IDR11
yang menggunakan kas sebesar Rp11 miliar. Perubahan ini billion. These changes indicate an improvement in operational
mengindikasikan adanya peningkatan kinerja operasional, performance, such as increased revenue, cost efficiency, or
seperti peningkatan pendapatan, efisiensi biaya, atau perbaikan improved working capital management. Positive operating cash
pengelolaan modal kerja. Arus kas operasi yang positif flow is a strong signal that the business is starting to run more
menjadi sinyal kuat bahwa bisnis mulai berjalan lebih stabil dan stable and sustainable.
berkelanjutan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Arus kas investasi menunjukkan penggunaan kas yang sama Investment cash flow shows the same cash use in two financial
dalam dua tahun buku sebesar Rp625 juta. Hal ini mencerminkan years of IDR625 million. This reflects the Company’s consistency
konsistensi Perseroan dalam melakukan investasi, kemungkinan in making investments, the possibility of asset maintenance or
untuk pemeliharaan aset atau ekspansi terbatas. limited expansion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas pendanaan mencatat penggunaan In 2025, funding cash flow will record cash use of IDR4 billion,
kas sebesar Rp4 miliar, meningkat cukup besar dibandingkan a considerable increase compared to 2024 which will only be
tahun 2024 yang hanya Rp139 juta. Kenaikan penggunaan kas IDR139 million. This increase in cash use indicates activities such
ini mengindikasikan adanya aktivitas seperti pelunasan utang, as debt repayment, dividend payments, or a large amount of other
pembayaran dividen, atau pengurangan kewajiban lainnya dalam liability reductions in 2025.
jumlah besar di tahun 2025.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan untuk membayar hutang dapat dinalisa The ability of the Company to repay debt can be analyzed with
dengan 2 (dua) indikator, yaitu rasio gearing dan rasio liabilitas 2 (two) indicators, gearing ratio and the ratio of liabilities to total
terhadap jumlah aset. assets.
Uraian
2025 2024
Description
Gearing Ratio 2,18 2,01
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0,69 0,67
Debt to Assets Ratio
Rasio Gearing
Gearing Ratio
Rasio gearing Perseroan pada akhir 2025 mencapai sekitar 2,18 kali. The Company’s gearing ratio at the end of 2025 reached
Kenaikan ini mencerminkan tingginya porsi utang bersih dibanding approximately 2.18 times. This increase reflects a higher
ekuitas. proportion of net debt compared to equity.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 64 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 71
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Rasio Liabilitas terhadap Aset
Debt to Asset Ratio
Pada akhir 2025, rasio total liabilitas terhadap total aset Perseroan As of the end of 2025, the Company’s total liabilities to total
tercatat sebesar sekitar 0,68 kali. Pencapaian ini berarti Perseroan assets ratio was approximately 0,68 times. This indicates that the
memiliki aset yang cukup untuk menutup sebagian besar liabilitasnya. Company possesses sufficient assets to cover the majority of its
liabilities.
Kolektibilitas Piutang
Collectability Rate
Kolektibilitas piutang Perusahaan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s receivables collectibility in 2025 showed an
perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya, tercermin dari improvement compared to the previous year, reflected in the
meningkatnya rasio perputaran piutang menjadi 4,33 kali, serta increase in the receivables turnover ratio to 4,33 times, as well
penurunan periode penagihan (days sales outstanding) dari 182 as a decrease in the collection period (days sales outstanding)
hari menjadi 84,2 hari. Peningkatan ini didukung oleh pengelolaan from 182 days to 84,2 days. This increase is supported by more
piutang yang lebih efektif serta kebijakan penagihan yang lebih effective receivables management and more optimal collection
optimal, sehingga mempercepat konversi piutang menjadi kas policies, thereby accelerating the conversion of receivables into
dan memperkuat likuiditas Perusahaan. cash and strengthening the Company’s liquidity.
Struktur Modal
Struktur modal merupakan jumlah modal yang diperoleh dari Capital structure is the weight of capital obtained from own fund/
modal sendiri/ekuitas dan utang/liabilitas. Perseroan berkeyakinan equity and debt/liabilities. The Company believes that an optimal
bahwa struktur modal yang optimal akan memaksimalkan nilai capital structure will maximize the value of the Company.
Perusahaan.
Rp Miliar/ Rp Billion
2025 Kontribusi 2024 Kontribusi
TOTAL LIABILITAS
800,29 68% 794,16 67%
Total Liabilities
EKUITAS
367,53 32% 394,15 33%
Equities
LIABILITAS DAN EKUITAS
1.167,81 100% 1.188,31 100%
Liabilities and Equities
Struktur modal adalah gabungan sumber-sumber pendanaan The capital structure is a combination of long-term funding
jangka panjang yang digunakan oleh Perseroan. Pada tahun sources used by the Company. In 2025, liabilities contributed 68%
2025, liabilitas menyumbang kontribusi sebesar 68% terhadap to capital. While equity contributed 32% consecutively.
modal Perseroan. Sementara ekuitas memberikan kontribusi
sebesar 32%.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Untuk mempertahankan dan menyesuaikan struktur To maintain and adjust its capital structure, the Company may
permodalannya, Perseroan dapat memilih untuk menyesuaikan choose to adjust dividend payments to shareholders or issue new
pembayaran dividen kepada para pemegang saham atau shares. There were no changes made to the objectives, policies, or
melakukan penerbitan saham baru. Tidak terdapat perubahan processes during the reporting period.
dalam tujuan, kebijakan, maupun proses yang diterapkan selama
periode pelaporan.
Kebijakan Perseroan adalah menjaga rasio permodalan yang The Company’s policy is to maintain a sound capital
sehat guna memastikan ketersediaan pembiayaan dengan biaya ratio in order to secure financing at a reasonable cost.
yang kompetitif.
Sebagaimana praktik yang lazim dilakukan, Perseroan menilai As a common practice, the Company evaluates its capital structure
struktur permodalannya melalui rasio antara utang dan modal. through the debt-to-equity ratio.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 72
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Expenditures
Sepanjang 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya ikatan Throughout 2025, the Company did not recorded any material
yang material untuk investasi barang modal dalam laporan commitments for capital expenditure in its financial statements.
keuangan. Oleh karena itu, informasi mengenai ikatan material Therefore, information regarding material commitments for capital
untuk investasi barang modal tidak dapat disajikan pada Laporan investment cannot be presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditures
Investasi Barang Modal Tujuan Nilai
Capital Goods Investment Objectives Value
Mesin dan Peralatan Mendukung kegiatan bisnis
Rp10.911 juta
Machinery and Equipment support business activities
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to Accountant Statement Date
Perseroan telah menyampaikan laporan informasi atau fakta The Company submitted a report on material information or facts
material kepada Bursa Efek Indonesia melalui surat No. 031/ to the Indonesia Stock Exchange through letter No. 031/Corsec-
Corsec-DPUM/VIII/2025 tertanggal 18 Agustus 2025 terkait DPUM/VIII/2025 dated August 18, 2025, regarding the volatility in
adanya volatilitas transaksi saham Perseroan. the Company’s share transactions.
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2025 Serta Proyeksi
Tahun 2026
Comparison Between Target and Reallization in 2025 and 2026 Projection
Deskripsi 2025 2026
Description Target Realization
Pendapatan
Rp411.852 Miliar/ Billion Rp1.098,22 miliar/ billion
Revenue
Laba (Rugi) Kotor
Rp42.190 Miliar/ Billion Rp44,89 miliar/ billion
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha
Rp12.574 Miliar/ Billion Rp11,83 miliar/ billion
Operating Profit (Loss)
Proyeksi 2026
Uraian Proyeksi
Description Projection 2026
Pendapatan
Rp1.1457 Miliar/ Billion
Revenue
Laba Kotor
Rp75 Miliar/ Billion
Gross Profit
Pendapatan Usaha
Rp43 Miliar/ Billion
Operating Income
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 66 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 73
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Prospek Usaha
Business Outlook
Industri perikanan Indonesia pada tahun 2025 masih menunjukkan Indonesia’s fisheries industry in 2025 continues to present a
prospek yang positif di tengah dinamika ekonomi global yang positive outlook amid the challenges of the global economic
menantang. Pertumbuhan permintaan produk perikanan baik environment. Demand for fishery products, both in domestic and
di pasar domestik maupun internasional diperkirakan terus export markets, is expected to rise, driven by growing consumption
meningkat, didorong oleh tingginya kebutuhan konsumsi protein of animal protein, the expansion of aquaculture activities,
hewani, pengembangan sektor budidaya (aquaculture), serta and greater efficiency in cold-chain logistics. According to the
peningkatan efisiensi logistik rantai dingin (cold chain). Menurut Indonesian Fish & Seafood Market Outlook 2025, the industry is
laporan Indonesian Fish & Seafood Market Outlook 2025, projected to maintain stable growth, supported by government
sektor ini berpotensi tumbuh stabil dengan dukungan kebijakan initiatives aimed at strengthening fishery exports and improving
pemerintah yang mendorong peningkatan ekspor hasil perikanan. product competitiveness.
Sementara itu, data Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) Meanwhile, data from the Ministry of Marine Affairs and Fisheries
serta riset IMARC Group menunjukkan bahwa sektor budidaya (KKP) and research by IMARC Group indicate that Indonesia’s
ikan di Indonesia diproyeksikan tumbuh dengan laju rata-rata aquaculture sector is expected to grow at a compound annual
(CAGR) sekitar 3,8% hingga 2033. Pertumbuhan ini menjadi growth rate (CAGR) of approximately 3.8% through 2033. This
peluang bagi pelaku industri perikanan, termasuk Perseroan, growth provides opportunities for industry players, including
untuk memperluas kegiatan usaha melalui diversifikasi produk the Company, to expand their operations through product
dan peningkatan kapasitas pengolahan hasil laut bernilai tambah. diversification and increased processing capacity for value-
Fokus pengembangan produk olahan serta perluasan pasar added seafood products. The Company will continue to focus on
ekspor menjadi strategi utama untuk menjaga pertumbuhan yang developing high-value processed products and strengthening its
berkelanjutan. export markets to achieve sustainable growth.
Selain peluang yang terbuka luas, Perseroan juga menghadapi Despite these promising opportunities, the Company also faces
sejumlah tantangan seperti fluktuasi harga bahan baku, biaya challenges such as fluctuations in raw material prices, rising
operasional yang meningkat, serta perubahan regulasi ekspor operational costs, and changes in export regulations in key
di beberapa negara tujuan utama. Berdasarkan laporan Ken destination countries. Based on Ken Research 2025, these
Research 2025, faktor-faktor tersebut menjadi perhatian penting factors are key considerations for maintaining competitiveness in
bagi perusahaan perikanan dalam menjaga daya saing. Oleh the fishery sector. In response, the Company remains committed
karena itu, Perseroan akan terus melakukan efisiensi di seluruh to improving efficiency across all production lines, enhancing
lini produksi, memperkuat sistem manajemen mutu, serta quality management systems, and optimizing supply chain and
mengoptimalkan rantai pasokan dan sistem distribusi agar distribution networks to effectively adapt to market dynamics.
mampu merespons tantangan pasar secara adaptif.
Secara keseluruhan, prospek usaha Perseroan di tahun 2025 Overall, the Company’s business prospects in 2025 remain
masih terbuka lebar. Peningkatan permintaan global terhadap encouraging. Increasing global demand for fishery products, the
produk perikanan, potensi besar pasar domestik, serta dukungan vast potential of the domestic market, and strong government
pemerintah terhadap penguatan sektor kelautan dan perikanan support for the marine and fisheries sector provide a solid
memberikan landasan yang kuat bagi pertumbuhan usaha foundation for sustainable business growth. By focusing on
Perseroan. Dengan strategi pengembangan yang berfokus operational efficiency, product innovation, and market expansion,
pada efisiensi operasional, inovasi produk, dan perluasan pasar, the Company is confident in its ability to maintain positive
Perseroan optimistis dapat mempertahankan kinerja positif dan performance and contribute to the long-term growth of Indonesia’s
mendukung pertumbuhan industri perikanan nasional secara fishery industry.
berkelanjutan.
Sejalan dengan perbaikan kinerja operasional dan kinerja In line with the improvement in the Company’s operational and
keuangan Perseroan sepanjang tahun 2025, Manajemen financial performance throughout 2025, Management views
memandang prospek industri perikanan yang masih positif sebagai the positive outlook of the fisheries industry as a supportive
landasan yang mendukung keberlanjutan usaha Perseroan ke foundation for the sustainability of the Company’s business going
depan. Dengan fundamental keuangan yang semakin stabil forward. With increasingly stable financial fundamentals and the
serta penerapan pengelolaan usaha yang prudent, Perseroan implementation of prudent business management practices, the
berada pada posisi yang lebih siap untuk memanfaatkan peluang Company is better positioned to capture growth opportunities in a
pertumbuhan secara terukur, sekaligus mengantisipasi berbagai measured manner while anticipating potential challenges that may
tantangan yang dapat memengaruhi kinerja usaha di masa affect future business performance.
mendatang.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 74
Aspek Pemasaran
Marketing Overview
Sepanjang tahun 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Throughout 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk focused
memfokuskan strategi pemasaran pada penguatan pasar its marketing strategy on strengthening its international market
internasional dengan memperluas jangkauan ekspor ke presence by expanding export coverage to the African region and
wilayah Afrika dan Amerika Utara, serta mempertahankan North America, while maintaining and reinforcing its core market
dan memperkuat pangsa pasar utama di Jepang. Strategi ini share in Japan. This strategy was implemented to increase sales
dijalankan sebagai upaya untuk meningkatkan volume penjualan volume and to further strengthen the Company’s position in the
dan memperkuat posisi Perseroan di pasar global. DPUM global market. DPUM targets a significant increase in export
menargetkan peningkatan volume ekspor secara signifikan hingga volume to an average of 400 tons per month, compared to
mencapai rata-rata 400 ton per bulan dari sebelumnya sekitar 90 approximately 90 tons per month previously.
ton per bulan.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan juga mengembangkan In line with this strategy, the Company continued to develop value-
produk olahan hasil laut bernilai tambah, meningkatkan standar added processed seafood products, enhance product quality
kualitas produk, mengoptimalkan sistem logistik rantai dingin standards, optimize its cold chain logistics system, and strengthen
(cold chain), serta memperkuat pemanfaatan kanal pemasaran the utilization of digital marketing channels to reach a broader base
digital guna menjangkau pembeli internasional secara lebih luas. of international buyers.
Di pasar domestik, Perusahaan tetap menjaga kehadiran di kota- In the domestic market, the Company maintained its presence in
kota utama seperti Jakarta, Surabaya, Bandung, dan Bali, dengan major cities such as Jakarta, Surabaya, Bandung, and Bali, with a
fokus pada peningkatan penetrasi produk olahan hasil laut siap saji focus on increasing market penetration of ready-to-eat processed
serta penguatan jaringan distribusi lokal sebagai upaya menjaga seafood products and strengthening local distribution networks,
keseimbangan antara pasar ekspor dan domestik. as part of its efforts to maintain a balanced contribution between
export and domestic markets.
Melalui penerapan strategi pemasaran tersebut, Perusahaan Through the implementation of these marketing strategies, the
berada dalam fase pertumbuhan yang ditopang oleh penguatan Company entered a growth phase supported by the strengthening
pasar ekspor dan peningkatan produktivitas operasional, of export markets and improvements in operational productivity,
yang diharapkan dapat mendukung kinerja Perseroan secara which are expected to contribute to the Company’s sustainable
berkelanjutan. performance going forward.
Pangsa Pasar
Market Share
Pangsa pasar Perusahaan saat ini mencakup pasar domestik The Company’s market share currently covers the domestic
serta ekspor ke beberapa negara aktif, antara lain: market as well as exports to several active countries, including:
1. Jepang 1. Japan
2. China 2. China
3. Vietnam 3. Vietnam
4. Hong Kong 4. Hong Kong
5. Taiwan 5. Taiwan
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Hak atas pembagian dividen mencakup seluruh saham biasa The right to the distribution of dividends includes all common
atas nama yang telah ditempatkan dan disetor penuh, termasuk shares issued and fully paid, including common shares in the
saham biasa atas nama yang ditawarkan dalam penawaran umum initial public offering. In accordance with Indonesian laws and
perdana saham. Sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations, the decision to distribute the dividends is determined
Indonesia, keputusan mengenai pembagian dividen ditetapkan through shareholder approval at the Annual GMS based on the
melalui persetujuan pemegang saham pada RUPS Tahunan recommendation of the Board of Directors of the Company. The
berdasarkan rekomendasi dari Direksi Perseroan. Perseroan Company may distribute cash dividends in the year when the
dapat membagikan dividen kas pada tahun dimana Perseroan Company recorded profit.
mencatatkan saldo laba positif.
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan pembagian The Company’s Articles of Association allowed the distribution of
dividen kas interim selama dividen kas interim tersebut tidak interim cash dividends as long as the interim cash dividend does
menyebabkan nilai aset bersih Perseroan menjadi lebih kecil not cause the net asset value of the Company to be less than the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 68 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 75
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
dari modal ditempatkan dan disetor dengan memperhatikan issued and fully paid share capital with regard to the mandatory
ketentuan mengenai penyisihan cadangan wajib sebagaimana required by the corporate law. The dividend distribution will be
yang dipersyaratkan dalam undang-undang perseroan terbatas. determined by Board of Directors of the Company after receiving
Distribusi dividen tersebut akan ditentukan oleh Direksi Perseroan the approval from Board of Commissioners
setelah disetujui Dewan Komisaris.
Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami kerugian, If at the end of financial year of the Company suffers from
distribusi dividen interim harus dikembalikan oleh para pemegang losses, the interim dividend distribution shall be returned by the
saham kepada Perseroan, dan Direksi bersama-sama dengan shareholders to the Company, and the Board of Directors together
Dewan Komisaris akan bertanggung jawab secara tanggung with the Board of Commissioners shall be jointly and severally
renteng dalam hal dividen interim tidak dikembalikan ke Perseroan. liable in the event that the interim dividend is not returned to the
Company.
Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada hasil kegiatan The amount of the dividend distribution will depend on the results
usaha dan arus kas Perseroan serta prospek usaha, kebutuhan of the Company’s business activities and cash flows and business
modal kerja, belanja modal dan rencana investasi Perseroan di prospects, working capital requirements, capital expenditures
masa yang akan datang dan dengan memperhatikan pembatasan and future investment plans and with regard to other liability
peraturan dan kewajiban lainnya. Apabila keputusan telah dibuat restrictions. If a decision has been made to pay dividends, the
untuk membayar dividen, dividen tersebut akan dibayar dalam dividend will be paid in Rupiah.
Rupiah.
Pada tahun buku 2025 dan 2024, Perseroan tidak memberikan In the 2025 and 2024 financial year, the company did not provide
dividen dikarenakan perusahaan masih dalam keadaan rugi. dividends because the company was still in a state of loss.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Manager’s and Employee’s Share Ownership Program
Sesuai dengan Akta Perseroan No. 209 tertanggal 26 Agustus In accordance with the Deed of the Company No. 209 dated
2015, pemegang saham Perseroan telah menyetujui Program August 26, 2015, the shareholders of the Company have approved
ESA (Employee Stock Allocation) yang merupakan saham bonus the ESA Program which is bonus share for the employees in the
berupa saham baru Perseroan yang diberikan kepada karyawan form of new shares as much as 167,500,000 (one hundred and
sebanyak-banyaknya sebesar 167.500.000 (seratus enam puluh sixty seven million five hundred thousand) shares, or maximum of
tujuh juta lima ratus ribu) saham, atau sebesar-besarnya 10% 10% (ten percent) of the shares offered in the IPO (Initial Public
(sepuluh persen) dari saham yang ditawarkan dalam penawaran Offering) of the Company.
umum perdana saham Perseroan.
Tujuan utama Program ESA adalah agar karyawan mempunyai The purpose of the ESA Program is to encourage the employees
rasa memiliki (sense of belonging) dan diharapkan dapat to have a sense of belonging that lead to improve the productivity
meningkatkan produktivitas kerja masing-masing karyawan of the employees, which in turn will improve the Company’s
yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja korporasi secara performance, increasing the Company’s value which could
keseluruhan sehingga terdapat peningkatan nilai Perseroan yang pleased the stakeholders.
dapat dinikmati oleh stakeholders Perseroan.
Mekanisme Pelaksanaan Program ESA Pelaksanaan Program The implementation of ESA Program has conformed to the
ESA mengikuti ketentuan yang terdapat dalam Peraturan provisions contained in Regulation No. IX.A.7.
No.IX.A.7.
Participants of the ESA Program are employees of approximately
Peserta Program ESA adalah karyawan Perseroan yang berjumlah 800 people and are not intended for the Director and Commissioner
sekitar 800 orang dan tidak diperuntukan bagi Direktur dan of the Company. Each employee will receive bonus shares of the
Komisaris Perseroan. Setiap karyawan akan menerima saham same amount based on the level of position.
bonus dengan jumlah yang sama berdasarkan jenjang jabatan.
Peserta Program ESA yang berhak wajib memenuhi ketentuan Eligible ESA Program the employee must meet the following
sebagai berikut : requirements :
a. Masa kerja minimal 1 tahun. a. Minimum 1 year working period.
b. Setiap karyawan minimal mendapatkan 1 (satu) lembar b. Each employee at least get 1 (one) share in his own name.
saham atas namanya sendiri.
c. Karyawan belum pernah menerima Surat Peringatan dalam c. Employee have not received the Warning Letter within the last
kurun waktu 1 (satu) tahun terakhir yang dihitung mundur 1 (one) year since September 30, 2015.
sejak 30 September 2015.
d. Karyawan dilarang memindahtangankan saham tersebut d. Employees are prohibited from transferring the shares at the
selambatnya 6 (enam) bulan sejak saham tersebut pertama latest 6 (six) months since the shares are first received. In the
kali diterima (lock up period). Karyawan yang mengundurkan event that the employee resigns during locked-up period, the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 76
diri sedangkan saham miliknya tersebut masih dalam masa rights to the shares are cancelled and the shares become the lock-up maka hak atas saham tersebut menjadi gugur dan property of the Company. saham tersebut menjadi milik Perseroan. e. Dalam hal ketentuan pada poin a, b, c tidak terpenuhi, maka e. In the event that the provisions in points a, b and c are Perseroan memiliki hak penuh untuk membagikan saham not fulfilled, the Company has full rights to distribute the bonus dengan jumlah alokasi tertentu kepada karyawan bonus shares with a certain amount of allocation to certain sebagai tambahan dalam rangka penghargaan khusus pada employees as special rewards, considering the employees karyawan tertentu dengan mempertimbangkan jenjang level and years of service. jabatan dan masa kerja karyawan yang bersangkutan. Harga pelaksanaan saham yang dialokasikan dalam Program The exercise price of ESA shares is equal to the bid price. ESA sama dengan harga penawaran. Sumber pendanaan yang The source of funds used at the exercise of the ESA Program digunakan dalam pelaksanaan Program ESA adalah berasal dari coming from internal cash of the Company. The ESA Program is kas Perseroan. Program ESA dilaksanakan bersamaan dengan conducted at the time conformed with the IPO of the Company. jadwal pelaksanaan penawaran umum perdana saham Perseroan. Pada periode tahun buku 2024 perusahaan tidak memberikan In the 2024 financial year period the company does not provide program ESA kepada karyawan. ESA programs to employees. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of The Planned Use of IPO Proceeds Dana Hasil Penawaran Umum yang diperoleh Perseroan telah The proceeds from Initial Public Offering obtained by the Company digunakan sesuai dengan rencana penggunaan dana yang has been used conformly to the planned use of proceeds as in the tercantum dalam prospektus. Realisasi atas penggunaan dana prospectus. The realization of the planned use of public offering tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan PT proceeds has been reported to the Indonesia Stock Exchange (PT Bursa Efek Indonesia. Bursa Efek Indonesia). Berdasarkan surat Perseroan yang telah disampaikan kepada Based on the Company’s letter submitted to the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 27 Januari 2021, Authority (OJK) dated January 27, 2021, the following are details berikut adalah rincian penggunaan dana hasil penawaran umum of the realization of initial public offering obtained by the Company: yang diperoleh Perseroan. Dana yang diperoleh pada saaat Funds obtained at the time of the Initial Public Offering was Penawaran Umum Saham Perdana sebesar Rp921.250.000.000, Rp921,250,000,000, deducted by public offering costs amounted setelah dikurangi biaya-biaya penawaran umum sebesar Rp Rp44,944,933,395 the summed up net proceeds received is 44.944.933.395 sehingga hasil bersih dana yang diterima sebesar Rp876,305,066,605. Rp876.305.066.605. Sejak tanggal pencatatan saham yaitu tanggal 8 Desember Since the IPO listing date December 8, 2015 until December 31, 2015 hingga 31 Desember 2023, Perseroan menggunakan dana 2023, the proceeds used by the operational of the Company are tersebut untuk kegiatan operasional Perseroan total sebesar amounted of Rp876.305.066.605 detailed are as follows : Rp876.213.116.605 dengan rincian sebagai berikut : 1. Pembelian kapal penangkap ikan sebesar Rp25.940.238.025 1. Purchase of fishing vessels of Rp50.628.891.255 2. Pembelian lahan tanah untuk perluasan pabrik (cold storage) 2. Land purchased for factory cold storage expansion including termasuk mesin dan peralatan sebesar Rp219.908.050.000 machineries and equipment of Rp219.908.050.000 3. Modal kerja sebesar Rp630.364.828.580 3. Working capital of Rp605.676.175.350 Sehingga sisa perolehan dana hasil Penawaran Umum Perdana The balance of IPO proceeds as per December 31, 2025 had been Saham per 31 Desember 2025 sudah digunakan seluruhnya. used. Transaksi Afiliasi Transaction with Affiliated Transaksi afiliasi atau transaksi dengan pihak berelasi telah Affiliate transactions, or transactions with related parties, have diungkap dalam Laporan Keuangan Konsolidasian per 31 Maret been disclosed in the Consolidated Financial Statements as of 2025 dengan berpedoman pada PSAK 7 tentang Pengungkapan March 31, 2025, in accordance with PSAK 7 regarding Related Pihak-Pihak Berelasi. Semua transaksi dengan pihak yang Party Disclosures. All transactions with related parties, whether berelasi, baik maupun tidak dilaksanakan berdasarkan harga conducted at normal prices and conditions or not, are disclosed dan kondisi normal seperti halnya transaksi dengan pihak ketiga, in the notes to the financial statements. Further details can be diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan. Uraian yang found in the Consolidated Financial Statements, Note No. 28, on lebih lengkap dapat dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian, Transactions with Related Parties. catatan No. 28, tentang Transaksi dengan Pihak Berelasi. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 70 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 77
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pernyataan Direksi atas Transaksi
Board of Directors Statement on Transaction
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak berelasi The Board of Directors confirms that transactions with related
telah melalui prosedur yang memadai dan memastikan bahwa parties have undergone adequate procedures and, based on
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang available information, ensured that affiliate transactions are
berlaku umum serta, sejauh informasi tersedia, memenuhi prinsip conducted in accordance with generally accepted business
transaksi yang wajar (arms-length principle). practices and comply with the arms-length principle to the extent
information is available.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit
The Role of the Board of Commissioners and Audit Committee
Dewan Komisaris dan komite audit memastikan, berdasarkan The Board of Commissioners and the Audit Committee ensure,
informasi yang tersedia, bahwa transaksi dengan pihak berelasi based on available information, that transactions with related
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum parties are conducted in accordance with generally accepted
serta prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle). business practices and comply with the arms-length principle.
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transaction Containing Conflict of Interest
Perusahaan tidak mengidentifikasi adanya transaksi material The Company has not identified any material transactions involving
yang mengandung benturan kepentingan selain transaksi pihak conflicts of interest other than related party transactions disclosed
berelasi yang telah diungkap dalam Catatan No. 28 Laporan in Note No. 28 of the Consolidated Financial Statements. All
Keuangan Konsolidasian. Semua transaksi dengan pihak related party transactions have been fully disclosed in accordance
berelasi telah diungkap secara lengkap sesuai dengan PSAK 7 with PSAK 7 (Related Party Disclosures) and generally accepted
(Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi) dan praktik pembukuan accounting practices.
yang berlaku umum.
Penjelasan lebih lanjut mengenai saldo dan transaksi dengan Further details on balances and transactions with related parties,
pihak berelasi, termasuk jaminan personal dan jaminan korporasi including personal and corporate guarantees from related parties
dari pihak terkait atas fasilitas kredit Perusahaan, dapat dilihat for the Company’s credit facilities, can be found in Note No. 28 of
pada Catatan No. 28 Laporan Keuangan Konsolidasian. the Consolidated Financial Statements.
Perubahan Peraturan dan Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
Salah satu komitmen Perusahaan terhadap penerapan kepatuhan One of the Company’s commitments to compliance is to always
adalah selalu menaati peraturan yang berlaku dari regulator, adhere to the prevailing regulations issued by regulators that
yang relevan pada bisnis dan operasi Perusahaan. Bentuk are relevant to the Company’s business and operations. The
implementasi komitmen tersebut adalah melakukan pengkajian implementation of this commitment includes reviewing new
terhadap peraturan baru dan amandemen peraturan, termasuk regulations and amendments, including Law No. 6 of 2023 on
Undang‑Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Ketenagakerjaan, Manpower, Government Regulation No. 35 of 2021, and the
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021, serta peraturan internal Company’s internal regulations, to ensure the Company remains
perusahaan, sehingga Perusahaan selalu taat pada ketentuan compliant with these provisions.
tersebut.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws or regulations
perundang‑undangan yang secara eksplisit diumumkan that were explicitly announced to have a significant impact on the
berpengaruh signifikan bagi Perusahaan. Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 78
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Standar akuntansi baru dan amandemen yang dikeluarkan dan New accounting standards and amendments issued and effective
berlaku untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2025 yang for the fiscal year beginning January 1, 2025, may have certain
mungkin memiliki dampak tertentu pada laporan keuangan. impacts on the financial statements.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perusahaan masih At the time of issuing the financial statements, the Company is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan still assessing the potential impacts arising from the adoption of
standar baru dan amandemen tersebut serta pengaruhnya pada these new standards and amendments and their effects on the
laporan keuangan Perusahaan, sebagai berikut: Company’s financial statements, as follows:
Penerapan dari standar baru/revisi, yang relevan dengan operasi The adoption of new/revised standards relevant to the Company’s
Perusahaan, yang telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal 1 operations, which have been issued and are effective as of
Januari 2025, namun tidak berdampak material terhadap laporan January 1, 2025, but do not have a material impact on the financial
keuangan adalah sebagai berikut: statements, are as follows:
• Amendemen PSAK 116: “Sewa” terkait liabilitas sewa • Amendments of SFAS 116 “Leases” regarding lease
pada transaksi jual dan sewa-balik; liabilities in sale-and lease back transactions;
• Amandemen PSAK 201, “Liabilitas Jangka Panjang • Amendment to PSAK 201, “Non- Current Liabilities
dengan Kovenan” (sebelumnya Klasifikasi Liabilitas with Covenants” (previously Classification of
sebagai Jangka Pendek dan Jangka Panjang); Liabilities as Current or Non-current).
• Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 terkait • Amendments of SFAS 207 and SFAS 107 “Supplier
“Pengaturan Pembiayaan Pemasok”; Finance Arrangements”;
• Amandemen PSAK 409: “Akuntansi Zakat, Infak, • Amendments of SFAS 409 “Accounting of Zakat,
dan Sedekah” dan PSAK 401: “Penyajian Laporan Infak, and Sedekah” and SFAS 401 “Sharia Financial
Keuangan Syariah”. Statement”.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 72 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 79
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 80
05TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Laporan Tahunan 2025 Annual Report 74 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 81
Ikhtisar Data
Tata Keuangan
Kelola Perusahaan
dan Operasional
Financial
Corporate
and Operational
GovernanceHighlights
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) adalah sistem esensial Good Corporate Governance (GCG) is an essential system that
yang memastikan perusahaan dikelola dan diarahkan secara ensures companies are managed and directed in a transparent,
transparan, efisien, dan akuntabel. efficient, and accountable manner.
Intinya terletak pada pembagian peran yang tegas antara Direksi, The essence lies in the clear division of roles between the Board
Komisaris, dan Pemegang Saham, serta pengintegrasian prinsip- of Directors, Commissioners, and Shareholders, as well as the
prinsip utama seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, integration of key principles such as transparency, accountability,
dan kewajaran dalam setiap aspek operasional. responsibility, and fairness in every aspect of operations.
Penerapan GCG yang efektif tidak hanya meningkatkan The effective implementation of GCG not only increases investor
kepercayaan investor dan masyarakat, tetapi juga menjadi fondasi and public trust, but also provides a strong foundation for long-
kuat bagi keberlanjutan jangka panjang dan penciptaan nilai term sustainability and maximum added value creation for all
tambah maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Landasan Hukum Penerapan GCG
Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan mengadopsi The implementation of Corporate Governance principles adopts
standar yang berlaku umum yakni: the following generally accepted standards:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company;
Terbatas; 2. Regulation OJK No. 21/POJK.04/2015 regarding
2. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan Implementation of Governance Guidelines at Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Company.
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman 3. Circular Letter of OJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines of Corporate Governance for Public Company.
Komitmen Penerapan GCG
GCG Implementation Commitment
Perseroan menyadari bahwa komitmen kuat terhadap prinsip The Company realizes that a strong commitment to GCG (Good
GCG (Tata Kelola Perusahaan yang Baik) adalah kunci Corporate Governance) principles is the key to future business
kelangsungan bisnis masa depan. continuity.
GCG bukan sekadar kepatuhan pada peraturan, melainkan perisai GCG is not just compliance with regulations, but a shield that
yang menghindarkan dari tindakan merugikan (Bad Corporate prevents adverse actions (Bad Corporate Governance) and
Governance) dan mendorong profesionalisme. encourages professionalism.
Inti dari penerapannya adalah kesadaran penuh bahwa The core of its implementation is the full awareness that GCG is
GCG penting untuk mewujudkan pertumbuhan bisnis yang important to realize sustainable business growth.
berkesinambungan.
Baik Dewan Komisaris maupun Direksi (DPUM) berkomitmen Both the Board of Commissioners and the Board of Directors
penuh untuk menjadikan prinsip GCG sebagai landasan setiap (DPUM) are fully committed to making GCG principles the basis
keputusan strategis, demi menciptakan nilai tambah yang of every strategic decision, in order to create sustainable added
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, baik jangka value for all stakeholders, both in the short and long term.
pendek maupun jangka panjang.
Perseroan telah melakukan optimalisasi Penerapan Tata Kelola The Company has optimized the Implementation of Corporate
Perusahaan pada: Governance on:
1. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan; 1. Corporate Governance Policy;
2. Charter Dewan Komisaris dan Charter Direksi; 2. Board of Commissioners Charter and Board of Directors
Charter;
3. Standar Etika Perusahaan; 3. Company Ethical Standards;
4. Charter Komite Penunjang Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners Supporting Committee Charter.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 76 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan (E.1)
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Sebagai badan usaha berbentuk Perseroan Terbatas yang tunduk As a business entity in the form of a Limited Liability Company
pada tata aturan yang berlaku pada Undang-Undang Nomor 40 that is subject to the regulations stipulated under the Law No. 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan memiliki of 2007 regarding Limited Liability Company, the Company’s main
organ utama yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, organs consist of General Meeting of Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam struktur tata kelola, ketiga Commissioners, and the Board of Directors. In the governance
organ tersebut memiliki peran penting dalam penerapan GCG structure, these three organs have an important role in GCG
baik dalam fungsi, tugas dan tanggung jawab. (E.1) implementation in terms of functions, duties, and responsibilities.
Dalam menjalankan aktivitas pengelolaan GCG, ketiga organ In carrying out GCG management activities, the three main organs
utama tersebut dibantu dengan beberapa organ pendukung. are assisted by several supporting organs.
Sebagaimana diatur dalam POJK 51 Tahun 2017, operasionalisasi As stipulated in POJK 51 of 2017, the operationalization of
kegiatan usaha Perseroan dalam perekonomian nasional the Company’s business activities in the national economy is
diselaraskan dengan aspek keberlanjutan ekonomi, sosial dan aligned with the aspects of economic, social and environmental
lingkungan kemudian wajib melaporkannya kepada Otoritas Jasa sustainability and then must report it to the Financial Services
Keuangan dalam Laporan Keberlanjutan. Kegiatan CSR berada Authority in the Sustainability Report. CSR activities are under
di bawah Direksi melalui Direktur Keuangan dan SDM yang the Board of Directors through the Director of Finance and
melakukan perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi program Human Resources who conducts planning, implementation, and
CSR secara berkesinambungan. evaluation of CSR programs on an ongoing basis.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan (E.4)
Relationship with Stakeholders (E.4)
Perseroan mengenali pemangku kepentingan sebagai pihak- The company recognizes stakeholders as parties that are
pihak yang terlibat langsung dan memiliki kepentingan terhadap directly involved and have an interest in the business progress,
perjalanan bisnis, serta dapat memengaruhi atau dipengaruhi as well as those who can influence or be influenced by the
oleh pencapaian tujuan Perseroan. Pemangku kepentingan company’s goals. These stakeholders include various groups
ini mencakup berbagai kelompok, seperti karyawan, investor, such as employees, investors, shareholders, regulators, business
pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas, asosiasi, partners, communities, associations, consumers, and the wider
konsumen, dan masyarakat luas. Dalam upaya untuk menjaga society. In order to maintain harmonious relationships and support
hubungan yang harmonis dan mendukung kesuksesan jangka long-term success, the company has carefully mapped out its key
panjang, Perseroan telah dengan cermat memetakan pemangku stakeholders, who are the focus of strategic attention in every step
kepentingan utama yang menjadi fokus perhatian strategis dalam of the business development.
setiap langkah perkembangan bisnis.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 84
Topik Kunci dan Kebutuhan
Respon dan Tindak Lanjut
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Pemangku Kepentingan
DPUM
stakeholders Approach Metode Key Topics and Stakeholder
DPUM Response
Needs
Pemegang Saham 1. Melalui RUPS pengesahaan 1. Kinerja tahunan 1. Membuat laporan tahunan
Shareholders RKAP 2. Besarnya pendapatan yang 2. Membuat laporan keberlanjutan
2. RUPS pengesahan laporan diperoleh 3. Membuat laporan keuangan
keuangan 3. Laba/rugi perusahaan 1. Create an annual report
3. RUPS Luar biasa 4. Kinerja keberlanjutan
2. Create a sustainability report
1. Through the GMS of RKAP 5. Perubahan struktur manajemen
3. Make financial statements
approval 1. Annual performance
2. GMS for the ratification of 2. The amount of income
financial statements earned
3. Extraordinary GMS 3. Company profit/loss
4. Sustainability performance
5. Change in management
structure
Pegawai 1. Rapat pembahasan Perjanjian 1. Pemenuhan hak-hak normatif dan 1. Memfasilitasi kegiatan rapat
Employee Kerja Bersama (PKB) Setiap 2 perlindungan kerja 2. Menyediakan alat perlindungan
tahun sekali 2. Jaminan kesehatan dan diri (APD) bagi pegawai dan
2. Family Gathering keselamatan kerja (K3) penerapan standar K3 di kantor
3. Rapat koordinasi (2 mingguan) 3. Kebebasan berserikat maupun proyek
4. Rapat kerja (Setiap semester) 4. Pendidikan dan pelatihan 3. Memfasilitasi pemeriksaan
1. Meeting on the discussion 5. Jenjang karir kesehatan
1. Fulfillment of normative rights 4. Mengadakan kegiatan pendidikan
of the Joint Work Agreement
dan pelatihan bagi pegawai
(PKB) every 2 years and job protection
5. melakukan evaluasi kerja untuk
2. Family Gathering 2. Occupational health and menentukan jenjang karir pegawai
3. Coordination meeting (2 safety insurance (OHS) 1. Facilitate meeting activities
weekly) 3. Freedom of association 2. Provide personal protection
4. Work meeting (Every 4. Education and training equipment (PPE) for
semester) 5. Career path employees and the
implementation of OHS
standards in offices and
projects
3. Facilitate health checks
4. Conducting educational
and training activities for
employees
5. conduct work evaluations to
determine the career level of
employees
Pemberi Kerja 1. Pembahasan kontrak kerja 1. Bahan sesuai dengan yang 1. Dokumen kontrak yang fair
Employee Provider 2. Rapat diminta 2. Pelaporan meeting, Berita Acara
3. Komunikasi intensif 2. Harga, waktu, mutu sesuai Penyelesaian Pekerjaan (BAPP)
1. Discussion of employment dengan kontrak 1 dan 2
contracts 1. Materials as requested 1. Fair contract documents
2. Meeting 2. Price, time, quality in 2. Meeting reporting, Job
3. Intensive communication accordance with the contract Completion Event News
(BAPP) 1 and 2
Rekanan/ Mitra Kerja 1. Pembahasan kontrak kerja 1. Bahan sesuai dengan yang 1. Dokumen kontrak yang fair
Partner 2. Rapat diminta 2. Pelaporan meeting, Berita Acara
3. Komunikasi 2. Harga, waktu, mutu sesuai Penyelesaian Pekerjaan (BAPP)
4. Vendor gathering (1 tahun sekali) dengan kontrak 1 dan 2
1. Discussion of employment 1. Materials as requested 1. Fair contract documents
contracts 2. Price, time, quality in 2. Meeting reporting, Job
2. Meeting accordance with the contract Completion Event News
3. Communication (BAPP) 1 and 2
4. Vendor gathering (once a
year)
Masyarakat 1. Pelaksanaan Program CSR 1. Produk bermanfaat bagi Membuat Laporan Keberlanjutan
Public 2. Komunikasi selama proyek masyarakat dan pengguna akhir Arrange a Sustainability Report
berlangsung 2. Tidak merusak lingkungan
1. Implementation of CSR 1. The product benefits society
Program and end users
2. Communication during the 2. Not damaging the
project environment
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 78 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Topik Kunci dan Kebutuhan
Respon dan Tindak Lanjut
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Pemangku Kepentingan
DPUM
stakeholders Approach Metode Key Topics and Stakeholder
DPUM Response
Needs
Regulator 1. Pemenuhan Perijinan 1. Pemenuhan K3L 1. Laporan yang diminta oleh
2. Ketenagakerjaan 2. Ketaatan atas perijinan regulator terpenuhi
3. Laporan Rutin 3. Pembayaran pajak dan retribusi 2. Dokumen perijinan dan K3
1. Licensing Fulfillment 4. Perlindungan pegawai terpenuhi
5. Keterbukaan Informasi 3. Laporan Tahunan dan Laporan
2. Employment
1. QHSE Fulfillment Keuangan
3. Routine Reports
2. Obedience to licensing 1. The report requested by the
3. Payment of taxes and levies regulator is fulfilled
4. Employee protection 2. Licensing and K3 documents
5. Information Disclosure are fulfilled
3. Annual Reports and Financial
Statements
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan [E.2]
Sustainable Finance Competency Development (E.2)
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk memperkuat pijakan menuju PT Dua Putra Utama Makmur Tbk continues to strengthen its
praktik bisnis yang bertanggung jawab dengan mendorong commitment to responsible business practices by investing in
peningkatan kompetensi internal di bidang keuangan the development of internal competencies related to sustainable
berkelanjutan. Langkah ini menjadi kelanjutan dari tata kelola yang finance. This effort builds on the governance framework outlined
telah dibangun sebagaimana dijalankan oleh organ perseroan and responds to the increasing regulatory and market expectations
dalam struktur GCG, sekaligus jawaban atas tuntutan regulasi that position sustainability as a core standard across industries.
dan dinamika pasar yang semakin menekankan keberlanjutan
sebagai standar baru industri.
Sepanjang periode pelaporan, perusahaan menggelar rangkaian Throughout the reporting period, the Company organized a
pelatihan bertema ESG, manajemen risiko keberlanjutan, serta series of capacity-building programs covering ESG principles,
pemahaman regulasi yang diatur dalam POJK 51/2017. Program sustainability-related risk management, and regulatory
tersebut dirancang untuk memperkuat literasi keberlanjutan di requirements mandated under POJK 51/2017. These programs
seluruh level, mulai dari manajemen hingga unit operasional, target management, compliance units, and operational teams
agar setiap keputusan bisnis mampu mencerminkan prinsip to ensure that sustainability principles are not merely policy
keberlanjutan yang terukur dan bertanggung jawab. statements but are embedded in day-to-day decision-making.
Penguatan kapasitas SDM ini juga menjadi sarana This competency enhancement initiative also functions as a
mengintegrasikan nilai keberlanjutan ke dalam proses bisnis catalyst for deeper integration of sustainability values across
secara lebih menyeluruh. Dengan kompetensi yang semakin business processes. By strengthening the capabilities of its
matang, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk memastikan seluruh human capital, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk ensures all
pemangku kepentingan internal bergerak dalam ritme yang internal stakeholders operate in alignment placing economic,
sama menempatkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan social, and environmental considerations at the foundation of
sebagai fondasi pengambilan keputusan. Langkah ini tidak hanya strategic and operational decisions. This approach not only fulfills
memenuhi mandat regulator, tetapi juga memperkuat posisi regulatory obligations but also reinforces the Company’s position
perusahaan dalam ekosistem bisnis yang menuntut transparansi within a business landscape increasingly shaped by transparency,
dan kesiapan menghadapi tantangan masa depan. accountability, and long-term resilience.
Keberagaman Manajemen dan Independensi (G.01)
Management Diversity and Independence (G.01)
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk menegaskan komitmennya PT Dua Putra Utama Makmur Tbk reinforces its commitment to
terhadap tata kelola modern dengan memastikan keberagaman modern governance by positioning diversity and independence
dan independensi menjadi fondasi utama dalam struktur as core pillars within its management structure. The Company
manajemen. Perusahaan memandang keragaman latar belakang, recognizes that varied backgrounds, expertise, and perspectives
pengalaman, dan perspektif sebagai kekuatan strategis yang serve as strategic assets that enhance decision-making at both
memperkaya proses pengambilan keputusan di tingkat manajerial the supervisory and managerial levels.
maupun pengawasan.
Dewan Komisaris dan Direksi dibentukdengan mempertimbangkan The composition of the Board of Commissioners and the Board of
kompetensi, profesionalisme, serta kemampuan untuk membawa Directors is established with careful consideration of professional
sudut pandang yang beragam dalam menghadapi dinamika competence, industry experience, and the ability to contribute
industri. Kehadiran komisaris independen menjadi elemen kunci diverse viewpoints in navigating evolving sector dynamics. The
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 86
dalam menjaga objektivitas, mengawasi jalannya operasional presence of independent commissioners plays a vital role in
secara profesional, serta memastikan seluruh kebijakan berjalan safeguarding objectivity, overseeing operations with impartial
sesuai prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap regulasi. judgment, and ensuring that corporate policies are executed in line
with prudential principles and regulatory requirements.
Melalui komposisi manajemen yang inklusif dan independen, PT By fostering an inclusive and independent leadership framework,
Dua Putra Utama Makmur Tbk memperkuat struktur pengawasan PT Dua Putra Utama Makmur Tbk strengthens its governance
sekaligus meningkatkan kualitas tata kelola. Pendekatan ini tidak ecosystem and elevates oversight quality. This approach not
hanya memperluas cakupan perspektif strategis, tetapi juga only broadens strategic insights but also reinforces stakeholder
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan terhadap confidence in the Company’s integrity, transparency, and
integritas dan transparansi perusahaan dalam menjalankan commitment to sustainable business operations.
operasional yang berkelanjutan.
Kebijakan Chairman of The Board dan CEO (G.03)
Chairman of the Board and CEO Policy (G.03)
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk menegaskan praktik tata kelola PT Dua Putra Utama Makmur Tbk upholds strong governance
yang profesional melalui pemisahan peran dan kewenangan standards through a clear separation of roles and authorities
antara Chairman of the Board dan Chief Executive Officer. between the Chairman of the Board and the Chief Executive Officer.
Kebijakan ini diterapkan untuk memastikan adanya keseimbangan This policy ensures a balanced distribution of responsibilities
antara fungsi pengawasan dan fungsi pengelolaan, sekaligus between oversight and executive management while mitigating
meminimalkan potensi konflik kepentingan dalam proses potential conflicts of interest in strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis.
Chairman of the Board berperan memimpin Dewan Komisaris The Chairman of the Board leads the Board of Commissioners
dalam menjalankan fungsi pengawasan, memberikan arahan in fulfilling its supervisory mandate, providing high-level strategic
strategis tingkat tinggi, serta memastikan bahwa seluruh kebijakan direction, and ensuring that all corporate policies align with good
perusahaan dijalankan sesuai prinsip tata kelola yang baik dan governance principles and regulatory compliance. Meanwhile, the
kepatuhan terhadap regulasi. Di sisi lain, CEO memegang kendali CEO is responsible for directing day-to-day operations, executing
penuh atas manajemen operasional mengimplementasikan business strategies, optimizing organizational performance, and
strategi bisnis, mengoptimalkan kinerja organisasi, serta driving efficiency across all business lines.
memastikan efisiensi dan produktivitas di seluruh lini usaha.
Pemisahan peran ini memperjelas garis akuntabilitas, This structural separation strengthens accountability, enhances
meningkatkan efektivitas pengawasan, dan memperkuat integritas oversight effectiveness, and upholds the integrity of the Company’s
tata kelola perusahaan. Dengan kebijakan yang transparan dan governance framework. Through a transparent and well-defined
terstruktur, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk menempatkan diri policy, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk positions itself as an
sebagai entitas yang siap bersaing dalam lingkungan usaha yang organization equipped with professional leadership that is ethical,
menuntut kepemimpinan profesional, berintegritas, dan adaptif resilient, and prepared to navigate the evolving challenges of
terhadap tantangan keberlanjutan. sustainable business.
Kebijakan Konflik Kepentingan (G.09)
Conflict of Interest Policy (G.09)
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk menerapkan Kebijakan Konflik PT Dua Putra Utama Makmur Tbk enforces a strict Conflict
Kepentingan yang ketat untuk menjaga integritas tata kelola of Interest Policy to safeguard the integrity of its governance
serta memastikan setiap keputusan dibuat semata-mata demi framework and ensure that every decision is made solely in the best
kepentingan terbaik perusahaan. Kebijakan ini menetapkan interest of the Company. This policy establishes clear guidelines to
pedoman yang jelas untuk mengidentifikasi, mencegah, dan identify, prevent, and manage situations where personal interests
mengelola situasi ketika kepentingan pribadi baik finansial, whether financial, familial, or professional may influence, or appear
keluarga, maupun professional berpotensi memengaruhi, atau to influence, the objectivity of directors, executives, or employees.
tampak memengaruhi, objektivitas Direksi, Dewan Komisaris,
maupun karyawan.
Perusahaan mewajibkan seluruh insan perusahaan melaporkan The Company requires all personnel to disclose any potential
potensi konflik kepentingan melalui mekanisme yang telah conflict of interest through established reporting channels,
ditetapkan, sehingga evaluasi dapat dilakukan secara transparan enabling transparent evaluation and appropriate mitigation
dan langkah mitigasi dapat diterapkan dengan tepat. Kebijakan measures. The policy also prohibits the misuse of authority,
ini juga melarang penyalahgunaan wewenang, informasi internal, confidential information, or corporate assets for personal gain,
serta aset perusahaan untuk kepentingan pribadi, sekaligus reinforcing an ethical culture across all organizational levels.
memperkuat budaya etis di seluruh tingkatan organisasi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 80 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Melalui penerapan kebijakan ini, PT Dua Putra Utama Makmur By implementing this policy, PT Dua Putra Utama Makmur
Tbk memperkuat akuntabilitas, menjaga kepercayaan pemegang Tbk strengthens accountability, protects shareholder trust,
saham, serta menegakkan profesionalisme dalam setiap aktivitas and upholds professional conduct throughout its operations.
operasional. Komitmen terhadap pencegahan konflik kepentingan The Company’s firm stance on preventing conflicts of interest
ini menjadi bukti keseriusan perusahaan dalam menjalankan tata underscores its commitment to transparent, responsible, and
kelola yang transparan, bertanggung jawab, dan berintegritas. principled governance.
Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders General Meeting
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) adalah forum penting The General Meeting of Shareholders (GMS) is an important
di mana pemegang saham perusahaan berkumpul untuk forum where company shareholders gather to discuss and decide
membahas dan memutuskan hal-hal strategis, seperti laporan on strategic matters, such as financial reports, the appointment of
keuangan, pengangkatan direksi dan komisaris, serta kebijakan directors and commissioners, and company policies. The GMS is
perusahaan. RUPS merupakan mekanisme utama dalam a key mechanism in corporate governance, ensuring transparency
tata kelola perusahaan yang memastikan transparansi dan and accountability in decision-making.
akuntabilitas dalam pengambilan keputusan.
Pihak Independen
Independent Parties
Sepanjang tahun 2025, RUPS Perseroan melibatkan Notaris Throught 2025, the GMS of the Company involved Notary Djoko
Djoko Setyo Hartono Widagdo, SE, MM, SH, MKn untuk Setyo Hartono Widagdo to make minutes and calculate the
membuat berita acara dan menghitung peserta rapat yang hadir meeting participants who had met the quorum based on data from
telah memenuhi kuorum berdasarkan data dari Biro Administrasi the Securities Administration Bureau of PT Raya Saham Registra.
Efek PT Raya Saham Registra.
RUPS 2025
GMS 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum In 2025, the company held an Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 22 Mei 2025. Shareholders (AGMS) on May 22nd, 2025.
RUPST 22 Mei
AGMS on May 22nd
RUPST diselenggarakan di Kantor Pusat Perusahaan Jl Raya The Company was held AGMS at Head Office of the company
Pati – Juwana Km 7 Dukuh Guyangan RT 01 RW 05 Purworejo, Raya Pati – Juwana street KM 7 Dukuh Guyangan RT 01 RW
Pati, Jawa Tengah Indonesia 59119. RUPS juga diadakan secara 05 Purworejo, Pati, Central Java Indonesia 59119. The Annual
Hybrid atau online, sehingga para pemegang saham yang tidak General Meeting (RUPS) is also conducted in a hybrid manner,
dapat hadir secara langsung dapat mengikuti RUPS secara virtual both online and offline. This allows shareholders who cannot attend
dan menggunakan hak suaranya secara elektronik melalui aplikasi physically to participate in the RUPS virtually and exercise their
eASY.KSEI. voting rights electronically through the eASY.KSEI application.
RUPST 22 Mei dihadiri oleh 2.914.095.500 saham atau 69,97% AGMS May 22nd was attended by 2,914,095,500 shares or
dari 4.175.000.000 lembar saham yang dikeluarkan oleh 69.97% of 4,175,000,000 the total shares issued by the Company.
perusahaan. Adapun hasil Keputusan RUPST adalah sebagai The resolution of the AGMS as follows:
berikut:
Keputusan RUPST 22 Mei 2025
Resolution of AGMS on May 22nd, 2025
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approve and ratify the Company’s Annual Report for
Tahun Buku 2024 termasuk Laporan pelaksanaan Tugas the Financial Year 2024 including the Report on the
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2024 implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory
dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 Duties for the Financial Year 2024 and the Ratification of the
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung Financial Statements for the Financial Year 2024 as well as
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan the granting of full repayment and exemption from liability
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 88
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024. Commissioners of the Company for the management and
supervision actions that have been carried out during the
Financial Year 2024.
2. Menyetujui memberikan Kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Approve to grant power of attorney to the Board of
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan dan/atau Commissioners of the Company to determine salaries and
penghasilan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota allowances and/or other income for members of the Board of
Direksi Perseroan. Dalam penetapan manfaat khusus, Commissioners and members of the Board of Directors of the
remunerasi dan bonus tersebut, Dewan Komisaris akan Company. In determining the special benefits, remuneration
dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. and bonuses, the Board of Commissioners will be assisted by
the Nomination and Remuneration Committee.
3. Menyetujui memberikan kepada Dewan Komisaris untuk 3. Approved to provide to the Board of Commissioners for the
penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit appointment of a Public Accountant who will conduct an audit
atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2025, of the Company’s books for the financial year 2025, following
berikut menetapkan honorarium dan persyaratan lain atas the stipulation of honorarium and other requirements for such
penunjukan tersebut. appointment.
4. Menyetujui penyesuaian data perseroan terkait maksud dan 4. Approve the adjustment of the company’s data related to the
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan dengan Klasifikasi Company’s intentions and objectives and business activities
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI). with the Standard Classification of Indonesian Business
Fields (KBLI).
5. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan pasal 1 5. Approve the amendment of the Company’s Articles of
ayat 1 tentang Nama dan Tempat Kedudukan, Association article 1 paragraph 1 concerning Name and Place
of Position,
Menyetujui Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi 6. Approved the Amendment to the Composition of the Board of
Perseroan untuk periode 5 (lima) tahun kedepan sejak ditutupnya Commissioners and the Board of Directors of the Company
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang for the next 5 (five) years from the closing of this Meeting until
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2030, maka the close of the Annual General Meeting of Shareholders held
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PT Dua Putra Utama in 2030, the composition of the Board of Commissioners and
Makmur Tbk menjadi: Board of Directors of PT Dua Putra Utama Makmur Tbk shall
be:
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
President Commissioner
Ibu SHERLEY CHANDRA HADIPURNOMO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bapak MACHHENDRA SETYO ATMAJA
Direksi
Board of Director
Direktur Utama
President Director
Bapak Ir. BAMBANG PANCA PUTRA YUDIONO
Direktur Operasional
Director of Operations
Bapak R. SRI DWI MAMIK WIJAYA
Direktur Keuangan
Director of Finance
Bapak ADI WINARDI
Realisasi RUPST 22 Mei 2025
Realization of the AGMS on May 22nd 2025
Seluruh keputusan dalam RUPST pada 22 Mei 2025 telah Resolution of the AGMS on May 22nd 2025 had been realized.
direalisasikan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 82 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS 2024
GMS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 kali RUPS In 2024, the company held 2 times of GMS, Annual General
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Meeting Shareholders (AGMS) on June 21st, 2024 and
tanggal 21 Juni 2024 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting Shareholders (EGMS) on August
Biasa pada 22 Agustus 2024. 22nd, 2024.
RUPST 21 Juni
AGMS on June 21st
RUPST diselenggarakan di Kantor Pusat Perusahaan Jl Raya The Company was held AGMS at Head Office of the company
Pati – Juwana Km 7 Dukuh Guyangan RT 01 RW 05 Purworejo, Raya Pati – Juwana street KM 7 Dukuh Guyangan RT 01 RW
Pati, Jawa Tengah Indonesia 59119. RUPS juga diadakan secara 05 Purworejo, Pati, Central Java Indonesia 59119. The Annual
Hybrid atau online, sehingga para pemegang saham yang tidak General Meeting (RUPS) is also conducted in a hybrid manner,
dapat hadir secara langsung dapat mengikuti RUPS secara virtual both online and offline. This allows shareholders who cannot attend
dan menggunakan hak suaranya secara elektronik melalui aplikasi physically to participate in the RUPS virtually and exercise their
eASY.KSEI. voting rights electronically through the eASY.KSEI application.
RUPST 21 Juni dihadiri oleh 2.918.720.700 saham atau 70,085% AGMS June 21st was attended by 2,918,720,700 shares
dari 4.175.000.000 lembar saham yang dikeluarkan oleh or 70.085% of 4,175,000,000 the total shares issued by the
perusahaan. Adapun hasil Keputusan RUPST adalah sebagai Company. The resolution of the AGMS as follows:
berikut:
Keputusan RUPST 21 Juni 2024
Resolution of AGMS on June 21st, 2024
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approve and ratify the Company’s Annual Report for the 2023
Tahun Buku 2023 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Financial Year, including the Supervisory Duties Report of
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2023 dan the Board of Commissioners during the 2023 Financial Year,
Pengesahan Lpaoran Keuangan Tahun Buku 2023 sekaligus and the approval of the Financial Statements for the 2023
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Financial Year, along with granting full discharge and release
sepenuhnya (acqiet et de charge) kepada Direksi dan Dewan of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawsaan and Board of Commissioners for their management and
selama Tahun Buku 2023. supervisory actions during the 2023 Financial Year.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris untuk 2. Approve the delegation of authority to the Board of
menetapkan manfaat khusus remunerasi dan bonus bagi Commissioners to determine the special benefits,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Dalam remuneration, and bonuses for the members of the Board
penetapan manfaat khusus, remunerasi dan bonus, Dewan of Commissioners and Board of Directors. In determining
Komisaris dibantu Komite Nominasi dan Remunerasi. these benefits, remuneration, and bonuses, the Board of
Commissioners will be assisted by the Nomination and
Remuneration Committee.
3. Menyetujui memberikan kepada Dewan Komisaris untuk 3. Approve granting the Board of Commissioners the authority to
menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit appoint a Public Accountant to audit the Company’s books for
atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2024, the 2024 Financial Year, along with setting the honorarium and
berikut menetapkan honorarium dan persyaratan lain atas other conditions for the appointment.
penunjukan tersebut.
4. Menyetujui penyesuaian data Perseroan terkait maksud dan 4. Approve the adjustment of the Company’s data regarding its
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan dengan Klasifikasi objectives, purposes, and business activities in accordance
Baku Lapangan usaha Indonesia (KBLI). with the Indonesian Standard Classification of Business
Fields (KBLI).
5. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 5. Approve the amendment of the Company’s Articles of
ayat 5 tentang Tugas dan Wewenang Direksi dan Pasal 17 Association, Article 12 paragraph 5 concerning the Duties and
ayat 5 tentang Laporan Tahunan. Authorities of the Board of Directors and Article 17 paragraph
5 regarding the Annual Report.
6. Menyetujui pencabutan pemberhentian sementara anggota 6. Approve the revocation of the temporary dismissal of the
Direksi, Bapak Cahyo Prabowo. Director, Mr. Cahyo Prabowo.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 90
Realisasi RUPST 21 Juni 2024
Realization of the AGMS on June 21st 2024
Seluruh keputusan dalam RUPST pada 21 Juni 2024 telah Resolution of the AGMS on June 21st 2024 had been realized.
direalisasikan.
RUPS Luar Biasa 2024
EGMS 2024
RUPS LB 22 Agustus
AGMS on August 22nd
RUPST diselenggarakan di Kantor Pusat Perusahaan Jl Raya The Company was held AGMS at Head Office of the company
Pati – Juwana Km 7 Dukuh Guyangan RT 01 RW 05 Purworejo, Raya Pati – Juwana street KM 7 Dukuh Guyangan RT 01 RW
Pati, Jawa Tengah Indonesia 59119. RUPS juga diadakan secara 05 Purworejo, Pati, Central Java Indonesia 59119. The Annual
Hybrid atau online, sehingga para pemegang saham yang tidak General Meeting (RUPS) is also conducted in a hybrid manner,
dapat hadir secara langsung dapat mengikuti RUPS secara virtual both online and offline. This allows shareholders who cannot attend
dan menggunakan hak suaranya secara elektronik melalui aplikasi physically to participate in the RUPS virtually and exercise their
eASY.KSEI. voting rights electronically through the eASY.KSEI application.
RUPST 21 Juni dihadiri oleh 2.922.177.100 saham atau 69,992% AGMS June 22nd was attended by 2,922,177,100 shares
dari 4.175.000.000 lembar saham yang dikeluarkan oleh or 69.992% of 4,175,000,000 the total shares issued by the
perusahaan. Adapun hasil Keputusan RUPSLB adalah sebagai Company. The resolution of the EGMS as follows:
berikut:
Keputusan RUPSLB 22 Agustus 2024
Resolution of EGMS on August 22nd, 2024
1. Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi 1. Approve the changes to the composition of the Board of
Perseroan. Commissioners and Board of Directors of the Company.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 1 2. Approve the amendment to the Company’s Articles of
ayat 1 tentang Nama dan Kedudukan Perseroan. Association, Article 1 paragraph 1 regarding the Name and
Domicile of the Company.
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 11 3. Approve the amendment to the Company’s Articles of
ayat 4 tentang Direksi. Association, Article 11 paragraph 4 regarding the Board of
Directors.
4. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 14 4. Approve the amendment to the Company’s Articles of
ayat 4 tentang Dewan Komisaris. Association, Article 14 paragraph 4 regarding the Board of
Commissioners.
5. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 21 5. Approve the amendment to the Company’s Articles of
ayat 3 tentang Tempat dan Pemanggilan RUPS. Association, Article 21 paragraph 3 regarding the Location and
Call for the General Meeting of Shareholders (GMS).
Realisasi RUPST dan RUPSLB 2024
Realization of the AGMS and EGMS on 2024
Seluruh keputusan dalam RUPST dan RUPSLB 2024 telah Resolution of the AGMS and EGMS 2024 had been realized.
direalisasikan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 84 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perlakuan Setara kepada Pemegang Saham (G.08)
Equal Treatment of Shareholders (G.08)
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk menjunjung tinggi prinsip PT Dua Putra Utama Makmur Tbk upholds the principle of equal
perlakuan setara bagi seluruh pemegang saham tanpa kecuali. treatment for all shareholders, ensuring that every shareholder—
Perusahaan memastikan bahwa setiap pemegang saham, baik whether majority or minority—receives the same rights to
mayoritas maupun minoritas, memperoleh hak yang sama atas information, transparency, and participation in key corporate
informasi, transparansi, serta kesempatan dalam pengambilan decisions.
keputusan penting yang menyangkut arah strategis perusahaan.
Melalui penerapan prinsip keterbukaan, perusahaan menyediakan Through strict adherence to disclosure standards, the Company
akses informasi material secara adil dan tepat waktu melalui provides fair and timely access to material information via
berbagai saluran resmi, termasuk Rapat Umum Pemegang formal channels such as the General Meeting of Shareholders,
Saham, publikasi laporan, dan keterbukaan informasi kepada corporate reports, and regulatory disclosures. The Company also
otoritas. Selain itu, Perusahaan menjamin perlindungan terhadap guarantees the protection of shareholder rights, including voting
hak-hak pemegang saham, termasuk hak suara, hak atas dividen, rights, dividend entitlements, and fair treatment in all corporate
dan hak untuk mendapatkan perlakuan yang wajar dalam setiap actions.
aksi korporasi.
Komitmen terhadap perlakuan setara ini memperkuat kredibilitas This commitment to equal treatment strengthens investor
perusahaan di mata investor sekaligus mencerminkan tata kelola confidence and reflects the Company’s dedication to transparent,
yang transparan, akuntabel, dan sesuai praktik terbaik pasar accountable, and internationally aligned governance practices.
modal.
Kebijakan Kepemilikan Saham Saham Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
Policy of Board of Director’s and Commissioner’s Share Ownerships
Kebijakan kepemilikan saham DPUM telah mengacu peraturan DPUM’s share ownership policy has referred to general regulations
umum yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), set by the Financial Services Authority (OJK), especially POJK
khususnya POJK Nomor 4 Tahun 2024 yang berkaitan dengan Number 4 of 2024 which relates to information disclosure on
keterbukaan informasi atas kepemilikan saham tertentu. certain share ownership.
Setiap pihak yang memiliki yang memiliki saham 5% dari Each party that owns shares that owns 5% of the number of
jumlah saham yang diperdagangkan baik langsung maupun shares traded, either directly or indirectly, is required to report to
tidak langsung wajib melaporkan kepada OJK dan Perseroan. the OJK and the Company. Members of the Board of Directors and
Bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki kewajiban the Board of Commissioners have special reporting obligations on
pelaporan khusus atas kepemilikannya di setiap perubahan. their ownership in each change.
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk menempatkan keberagaman PT Dua Putra Utama Makmur Tbk places diversity of management
manajemen dan independensi sebagai landasan dalam and independence as the foundation in the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Komposisi good corporate governance. The composition of the management
manajemen yang terdiri atas individu dengan latar belakang consists of individuals with diverse backgrounds and expertise.
dan keahlian beragam. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The Board of Commissioners and the Board of Directors have
kemampuan pengembangan bisnis, keuangan, hingga business, financial, and operational development capabilities,
operasional, mencerminkan semangat inklusif dan kemampuan reflecting the spirit of inclusiveness and adaptability to global
adaptif terhadap dinamika pasar global. [G.01] market dynamics.
Keberagaman ini memperkaya perspektif dalam pengambilan This diversity enriches perspectives in strategic decision-making,
keputusan strategis, sementara keberadaan Komisaris while the presence of an Independent Commissioner ensures
Independen memastikan proses pengawasan berjalan objektif, that the oversight process is objective, transparent, and free from
transparan, dan bebas dari benturan kepentingan. Melalui sinergi conflicts of interest. Through the synergy between diversity and
antara keberagaman dan independensi, Perseroan memperkuat independence, the Company strengthens the foundation of its
fondasi transformasi bisnisnya menuju tata kelola yang business transformation towards integrity, professionalism, and
berintegritas, profesional, serta berorientasi pada keberlanjutan sustainability-oriented governance and long-term value for all
dan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 92
Direksi
Board of director
Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan yang bertugas Board of Directors is one of the organs in corporate governance
dan bertanggung jawab secara penuh dalam melaksanakan that is fully responsible for managing the Company The existence
pengurusan Perseroan. Keberadaan Direksi DPUM telah of the DPUM Board of Directors has referred to OJK Regulation
mengacu pada Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu Members of Board of Directors are appointed by the GMS for the
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali setelah masa tenure of 5 (five) years, and can be reappointed if their period has
jabatannya berakhir dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk ended without disregarding the GMS rights to dismiss them at any
memberhentikannya sewaktu-waktu. given time.
Susunan Direksi
Composition of Board of Directors
Komposisi Direksi PT Dua Putra Utama Makmur Tbk berdasarkan Based on the resolutions of 2025 Annual GMS, the composition
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 adalah sebagai of Board of Directors of PT Dua Putra Utama Makmur Tbk is as
berikut: follows:
Nama Jabatan Surat Keputusan Periode Jabatan
Name Position Decision Letter Term of Service
Bambang Panca Putra Direktur Utama
Akta RUPS Nomor 13 tanggal 22 Mei 2025 2025 – 2030
Yudiono President Director
Direktur
R. Sri Dwi Mamik Wijaya Akta RUPSLB Nomor 40 Tanggal 22 Agustus 2024 2024 – 2029
Director
Direktur
Adi Winardi Akta RUPS Nomor 13 tanggal 22 Mei 2025 2025 – 2030
Director
Pengungkapan mengenai Board Charter Direksi
Disclosure of Board Charter of Board of Directors
Perusahaan telah memiliki dan menjalankan setiap kegiatan The Company has established and carried out every business
baik Direksi maupun Dewan Komisaris dengan mengacu pada activity, both for the Board of Commissioners and Board
SK 118B/DPUM/VII/2016 tentang Piagam Direksi dan Dewan of Directors, by referring to the Decision Letter No. 118B/
Komisaris. DPUM/VII/2016 on Charter of Board of Directors and Board of
Commissioners.
Direksi perusahaan mengandalkan “Board Manual” (Pedoman The company’s Board of Directors relies on the “Board Manual”
Kerja Direksi) sebagai panduan utama dalam menjalankan (Guidelines for the Work of the Board of Directors) as the main
fungsi pengelolaan dan menjaga hubungan baik dengan Dewan guide in carrying out its management functions and maintaining
Komisaris. good relations with the Board of Commissioners.
Board Manual ini berfungsi sebagai pedoman praktis untuk This Board Manual serves as a practical guideline for implementing
menerapkan GCG (Good Corporate Governance) dan berisi GCG (Good Corporate Governance) and contains systematic
instruksi sistematis mengenai tata cara kerja dan tahapan instructions regarding the working procedures and stages of the
aktivitas Direksi. Tujuannya adalah memastikan setiap Direksi Board of Directors’ activities. The goal is to ensure that each Board
melaksanakan tugasnya secara konsisten demi mencapai visi dan of Directors carries out their duties consistently in order to achieve
misi perusahaan. the company’s vision and mission.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual The Board Manual serves as a reference for the Board of Directors
tersebut secara khusus mencakup: in implementing their duties to achieve the Company’s vision and
mission. The Board manual specifically consists of:
• Penjelasan Fungsi Direksi • Explanation of the Board of Directors’ function
• Tugas dan Kewajiban Direksi • Roles and Responsibilities of the Board of Directors
• Hak dan Wewenang Direksi • Rights and Authority of the Board of Directors
• Etika Jabatan • Business Ethics
• Evaluasi Kinerja • Performance Evaluation
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 86 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Board Manual Direksi juga dapat diunduh dalam website www. The Board Manual of Board of Directors can be downloaded from
duaputra.co.id. www.duaputra.co.id.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan. Tanggung The Board of Directors is fully responsible for managing the
jawab direksi yang terdiri atas 2 (dua) anggota direksi atau lebih Company. The responsibility of Board of Directors which consists
berlaku secara tanggung renteng bagi setiap anggota direksi. of 2 (two) or more members is collective for each member of
Board of Directors.
Pengecualian terhadap tanggung jawab secara renteng oleh Exception to this collective responsibility of members of Board or
anggota direksi terjadi apabila dapat membuktikan: Directors is if the concerned member is able to prove that:
1. Terjadinya kerugian perseroan tersebut bukan karena 1. The loss suffered by the Company is not because of their fault
kesalahan atau kelalaiannya; or negligence;
2. Direksi atau anggota Direksi telah melakukan pengurusan 2. The Board of Directors or member of Board of Directors has
dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan managed the Company with goodwill and prudent principle
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; and in line with the Company’s objectives and purposes;
3. Direksi atau anggota Direksi dapat membuktikan tidak 3. The Board of Directors or member of Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan baik langsung mapun tidak has no conflict of interest, both directly and indirectly, in the
langsung atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan management activities that cause loss to the Company; and
kerugian; dan
4. Direksi atau anggota Direksi telah mengambil tindakan untuk 4. The Board of Directors or member of Board of Directors has
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. taken action to prevent the loss from arising or continuing.
Tugas Direksi
Duties of Board of Directors
Selama masa jabatannya, direksi berkewajiban menjalankan dan During their term of office, the Board of Directors is obliged to carry
melaksanakan beberapa tugas, yaitu: out and implement the following duties:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors has a duty and responsibility to
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai manage the Company for the interest of the Company in
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam accordance with the objectives and purposed of the Company
anggaran dasar as stipulated in the articles of association.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 2. The Board of Directors is required to convene annual GMS
lainnya and other GMS.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of Board of Directors is obliged to perform their
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab duties and responsibilities in goodwill, full of responsibility and
dan kehati-hatian in prudent manner.
4. Menjaga independensi dengan tidak melakukan aktivitas 4. The Board of Directors shall maintain their independency by
yang dapat mengganggu independensi dalam mengurus conducting no activities that may affect their independency in
Perseroan managing the Company
5. Setiap anggota direksi harus mampu menggalang kerjasama 5. Each member of Board of Directors needs to be able to create
tim yang solid dan saling mendukung dalam rangka mencapai solid teamwork and support each other in order to achieve the
Visi, Misi dan tujuan usaha perusahaan Company’s vision, mission and business objectives.
6. Setiap anggota Direksi wajib menjaga hubungan baik 6. Each member of Board of Directors needs to maintain good
dengan pemangku kepentingan (stakeholder) dengan tujuan relationship with the stakeholders in order to develop the
memajukan Perseroan dan tidak menggunakan hubungan Company and shall not take advantage of the relationship to
baik tersebut untuk mengambil keuntungan pribadi, make personal benefit, violate laws or conduct other activities
melanggar alin atau perbuatan lainnya yang dapat merugikan that may cause loss to the Company.
kepentingan Perseroan
7. Direksi berhak membentuk komite yang dianggap perlu untuk 7. The Board of Directors is entitled to establish committees
membantu pengurusan Perseroan. deemed necessary to assist the Company’s management
Seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan Perseroan dan All registers, minutes and financial documents as well as other
dokumen Perseroan lainnya disimpan di tempat kedudukan documents of the Company must be kept at the Company’s
Perseroan. Atas permohonan tertulis dari Pemegang Saham, domicile. Upon written request from the Shareholders, the Board
Direksi dapat memberi izin kepada Pemegang Saham untuk of Directors may grant permission to the Shareholders to inspect
memeriksa daftar Pemegang Saham, daftar khusus, risalah the Shareholder Register, special register and GMS minutes, and
RUPS serta mendapat salinan risalah RUPS dan salinan laporan obtain copies of GMS minutes as well as copies of annual report.
tahunan. Members of Board of Directors are obliged to report to the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 94
Anggota direksi juga wajib melaporkan kepada Perseroan Company about their shares or shares owned by their family in
mengenai saham yang dimiliki anggota direksi dan/atau the Company and other companies to be registered in the special
keluarganya dalam Perseroan dan perusahaan lain untuk dicatat register. If the members of Board of Directors do not conduct this
dalam daftar khusus. Apabila anggota Direksi tidak melaksanakan obligation and, then, cause loss to the Company, the concerned
kewajiban ini dan menimbulkan kerugian bagi Perseroan, maka member shall be held responsible personally for the Company’s
yang bersangkutan bertanggung jawab secara pribadi atas loss as stipulated in the UUPT.
kerugian Perseroan tersebut sebagaimana diatur dalam UUPT.
Tugas Masing-masing Direksi
Board of Directors Duties
1. Direktur Utama 1. President Director
Direktur Utama adalah pimpinan tertinggi Perseroan yang The President Director is the highest executive leader of the
bertanggung jawab atas pengelolaan dan arah strategis Company, responsible for overseeing the overall management
perusahaan secara keseluruhan. Dalam menjalankan tugas and strategic direction of the organization. In carrying out
dan tanggung jawabnya, Direktur Utama memimpin serta his duties and responsibilities, the President Director leads
mengendalikan kegiatan operasional melalui pembinaan and supervises all Directorates under his coordination.
terhadap seluruh Direktorat di bawahnya. Selain itu, Direktur Furthermore, the President Director is supported by the
Utama didukung oleh fungsi Sekretaris Perusahaan dan Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. The main
Satuan Pengawasan Internal. Fungsi utama dari Direktur functions of the President Director are as follows:
Utama sebagai berikut:
a. Menetapkan arah dan kebijakan strategi Perseroan dalam a. Determine the direction and policy of the Company’s
setiap kegiatan usaha Perseroan. strategy in each of the Company’s business activities.
b. Menetapkan Visi, Misi dan nilai-nilai korporasi b. Establishing the Vision, Mission and corporate values.
c. Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha sesuai Visi c. Ensuring the implementation of business continuity in
dan Misi yang telah ditetapkan dalam tujuan pencapaian accordance with the Vision and Mission that has been set
keuntungan Perseroan yang optimal. in the goal of achieving the optimal profit of the Company.
d. Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian Direksi d. Propose the appointment and dismissal of the Directors
dan Komisaris dalam RUPS. and Commissioners in the GMS.
e. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili e. Regulates the transfer of authority of the Board of
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. Directors to represent the Company in and out of court.
f. Menetapkan kebijakan perseroan yang sesuai dengan f. Establish company policies that comply with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
g. Membina dan menjaga hubungan dengan investor. g. Fostering and maintaining investor relations.
h. Merancang dan mengembangkan organisasi yang h. Design and develop organizations that can carry out
dapat melaksanakan strategi usaha dengan efektif serta business strategies effectively and achieve efficiency in
mencapai efisiensi dalam pelaksanaan operasional the implementation of the Company’s operations.
Perseroan.
i. Menetapkan arah dan kebijakan mengenai pola i. Determine the direction and policies regarding the
pendanaan Perseroan jangka panjang dan jangka pendek, Company’s long-term and short-term funding patterns,
antara lain yang berasal dari perbankan dan pasar modal including those originating from banks and capital markets
atau lembaga keuangan lainnya dengan mengutamakan or other financial institutions by prioritizing the efficiency
efesiensi biaya bunga meningkatkan (cost effectiveness). of increasing cost effectiveness (cost effectiveness).
j. Menetapkan rencana kerja anggaran tahunan dan jangka j. Establish annual and long-term budget work plans in the
panjang di bidang keuangan, akuntansi, perbendaharaan. fields of finance, accounting, treasury.
2. Direktur Operasional 2. Director of Operations
Direktur Operasional adalah pejabat Perseroan yang The Director of Operations is responsible for managing the
bertanggung jawab atas pengelolaan kegiatan operasional Company’s day-to-day operational activities and overseeing
sehari-hari serta pengendalian proses produksi di seluruh unit the production processes across all work units. In performing
kerja. Dalam pelaksanaan tugasnya, Direktur Operasional his duties, the Director of Operations leads the Directorate of
memimpin Direktorat Operasional yang berperan memastikan Operations, which plays a key role in ensuring that production,
kegiatan produksi, pemeliharaan, serta pengelolaan fasilitas maintenance, and facility management activities run efficiently
pabrik berjalan secara efisien dan berkesinambungan. Fungsi and sustainably. The main functions of the Director of Operations
pokok Direktur Operasional meliputi: include:
a. Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang operasional a. Establish direction and policies in the operational field and
dan penyediaan peralatan pabrik untuk penyusunan. supply plant equipment for the preparation.
b. Meningkatkan arah dan kebijakan dalam bidang b. Improving the direction and policies in the field of
peningkatan efisiensi produksi, system pemeliharaan increasing production efficiency, plant maintenance
pabrik, meliputi perbaikan rutin dan perbaikan tahunan. systems, including routine repairs and annual repairs.
c. Menetapkan arah dan kebijakan tentang transfer c. Establish direction and policies regarding the transfer
knowledge dan knowledge management yang berkaitan of knowledge and knowledge management related to
dengan teknologi pabrik. factory technology.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 88 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Menetapkan arah dan kebijakan pemasaran pasar d. Determine the direction and marketing policies of the
domestic maupun internasional. domestic and international markets.
e. Menetapkan arah dan kebijakan atas penugasan e. Determine the direction and policy for the assignment of
penyaluran penjualan Perseroan. the Company’s sales distribution.
f. fMenetapkan arah dan kebijakan perancangan struktur f. Determine the direction and policy of designing the
organisasi Perseroan yang efektif dan efisien. Company’s effective and efficient
3. Direktur Keuangan 3. Director of Finance
Tugas seorang Direktur Keuangan Chief Financial Officer The duties of a Chief Financial Officer are vital in managing the
sangat vital dalam mengelola keuangan suatu perusahaan finances of a company or organization. Here are some of the
atau organisasi. Berikut adalah beberapa tugas utama yang main tasks that a finance director typically performs:
biasanya dilakukan oleh seorang direktur keuangan:
a. Menyusun dan mengelola rencana keuangan jangka a. Develop and manage the company’s short, medium, and
pendek, menengah, dan panjang perusahaan. long term financial plans.
b. Mengawasi anggaran perusahaan dan memastikan b. Supervise the company’s budget and ensure that its
pengeluarannya sesuai dengan rencana yang telah expenditure is in accordance with the approved plan.
disetujui.
c. Menyusun proyeksi keuangan untuk mendukung c. Prepare financial projections to support the company’s
perencanaan strategis perusahaan. strategic planning.
d. Menyusun dan mengelola rencana keuangan jangka d. Develop and manage the company’s short, medium, and
pendek, menengah, dan panjang perusahaan. long term financial plans.
e. Mengawasi anggaran perusahaan dan memastikan e. Supervise the company’s budget and ensure that its
pengeluarannya sesuai dengan rencana yang telah expenditure is in accordance with the approved plan.
disetujui.
f. Menyusun proyeksi keuangan untuk mendukung f. Prepare financial projections to support the company’s
perencanaan strategis perusahaan. strategic planning.
g. Memastikan laporan keuangan yang akurat, tepat waktu, g. Ensure accurate, timely, and compliant financial
dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku statements with applicable accounting standards (e.g.
(misalnya IFRS atau GAAP). IFRS or GAAP).
h. Mengawasi proses audit keuangan perusahaan dan h. Oversee the company’s financial audit process and
memastikan transparansi serta kepatuhan terhadap ensure transparency and regulatory compliance.
regulasi.
i. iMemastikan laporan keuangan yang disampaikan kepada i. Ensure financial statements submitted to internal and
pihak internal dan eksternal (investor, regulator) sesuai external parties (investors, regulators) in accordance with
dengan standar yang berlaku. applicable standards.
j. Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko j. Identifying, analyzing, and managing financial risks that
keuangan yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. may affect the company’s performance.
k. Mengembangkan kebijakan untuk mengurangi dampak k. Develop policies to mitigate the impact of risks, including
risiko, termasuk risiko pasar, kredit, dan operasional. market, credit, and operational risks.
l. Mengelola arus kas perusahaan dan memastikan l. Managing the company’s cash flow and ensuring the
perusahaan memiliki likuiditas yang cukup untuk company has sufficient liquidity to meet its financial
memenuhi kewajiban finansialnya. obligations.
m. Mengoptimalkan struktur modal perusahaan, termasuk m. Optimizing the company’s capital structure, including
menentukan cara pendanaan yang tepat (ekuitas vs determining the right way of funding (equity vs debt) to
utang) untuk mendukung pertumbuhan perusahaan. support the company’s growth.
Rapat Internal Direksi
Board of Directors Meetings
Frekuensi rapat Direksi tidak dibatasi oleh POJK 33 tahun 2014 Meeting frequency of Board of Directors is not limited by POJK
namun Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala 33 year 2014 however, the Board of Directors is obliged to hold
paling kurang 1 kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi dapat regular meeting at least once a month. The meeting of Board
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota of Directors may be held if it is attended by the majority of total
Direksi atau memenuhi kuorum. Disamping rapat internal, Direksi members of Board of Directors or meets the quorum. Other than
juga wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris secara internal meeting, the Board of Directors is also obliged to hold a
berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. joint meeting with the Board of Commissioners at least once every
4 months.
Sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan rapat internal During the year 2025, the Board of Directors held 15 internal
Direksi sebanyak 15 kali. Berikut uraian rapat internal Direksi meetings. The following table describes the Board of Directors
dalam bentuk tabel: internal meetings during the year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 96
Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Direktur Utama 15 15 100
President Director
Direktur 15 15 100
Director
Direktur 15 15 100
Director
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan rapat bersama Throughout 2025, the Board of Directors held meetings with the
Dewan Komisaris sebanyak 6 kali. Berikut uraian rapat bersama Board of Commissioners as much as 6 meetings. The following is
Dewan Komisaris dalam bentuk tabel: [G.02] a description of the joint meeting of the Board of Commissioners
in the form of a table:
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Position Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Direktur Utama
6 6 100
President Director
Direktur
6 6 100
Director
Direktur
6 6 100
Director
Komisaris Utama
6 6 100
President Commissioner
Komisaris Independen
6 6 100
Independent Commissioner
Pelaksanaan Tugas Direksi
Implementation of the Duties of The Board of Directors
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas yang In 2025, the Board of Directors has conducted strategic tasks,
bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Menyusun dan melakukan review Rencana Kerja dan 1. Prepare and review the Company’s 2025 Work Plan and
Anggaran Perseroan 2025; Budget;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024; 2. Organize the Annual GMS for the 2024 Financial Year;
3. Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan menyusun 3. Identify the Company’s risks and develop strategies for risk
strategi upaya pengendalian Risiko dengan dibantu Unit Audit control efforts with the assistance of the Internal Audit Unit;
Internal;
4. Menyusun Laporan Tahunan, Laporan Keuangan dan laporan 4. Prepare Annual Reports, Financial Reports and other reports
lainnya bagi Pemegang Saham, Regulator dan Pemangku for Shareholders, Regulators and other Stakeholders;
Kepentingan lainnya;
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi
Assessment Performances of Committees below the Board of Directors
DPUM tidak memiliki komite yang berada di bawah Direksi, DPUM does not have a committee under the Board of Directors,
namun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung but the implementation of the duties and responsibilities of the
oleh organ-orang pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan dan Board of Directors is supported by supporting organs, namely
Audit Internal. Corporate Secretary and Internal Audit.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 90 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pelatihan Direksi (G.05)
Training Policy of the Board of Directors
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Direksi menjadi Training and development of the Board of Directors are integral
bagian utama strategi Perseroan untuk meningkatkan kinerja, parts of the company’s strategy to enhance performance,
kemampuan, keahlian, dan perilaku bisnis. Perseroan capabilities, skills, and business behavior. The company provides
menyediakan event atau mengikutsertakan Direksi dalam events or involves the Board of Directors in training, both for
pelatihan baik dalam rangka alih pengetahuan (sharing the purpose of knowledge transfer (knowledge sharing) and for
knowledge) maupun dalam rangka peningkatan kompetensi. competence improvement.
Selama 2025 Direksi Perseroan tidak mengikuti pelatihan atau During 2025, the Board of Directors of the Company has not
peningkatan kompetensi. attended in any training.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Dua Putra Utama Makmur Tbk berperan The Board of Commissioners of PT Dua Putra Utama Makmur
sebagai organ perusahaan yang menjalankan fungsi pengawasan Tbk acts as an organ of the company that carries out the function
dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan ketentuan of supervision and advice to the Board of Directors in accordance
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam menjalankan the Board of Directors and the Board of Commissioners of
tugasnya, Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap kebijakan Issuers or Public Companies. In carrying out its duties, the Board
dan keputusan manajemen telah sejalan dengan prinsip Tata of Commissioners ensures that every policy and management
Kelola Perusahaan yang Baik. decision is in line with the principles of Good Corporate
Governance.
Penunjukan serta Pemberhentian Anggota Dewan
Appointment and Dismissal of the Members of
Komisaris
Board of Commissioners
Penunjukkan serta pemberhentian seorang Anggota Dewan The appointment and dismissal of a member of the Board of
Komisaris dilaksanakan melalui mekanisme RUPS. Seorang Commissioners are executed through the GMS. A member of
Anggota Dewan Komisaris akan berakhir masa jabatannya the Board of Commissioners has tenure of 5 (five) years after the
pada penutupan RUPST tahun ke 5 (lima) setelah tanggal closing of the GMS, in which he was appointed.
penunjukkannya. Each candidate for Board of Commissioners is obliged to meet
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris (G.06)
Requirements for a Member of Board of Commissioners (G.06)
Setiap calon anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi the criteria set in the fit and proper test period. The criteria are in
persyaratan yang telah ditetapkan pada masa fit and proper test. line with the Regulation of Financial Services Authority No. 33/
Hal ini selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris tanggal Commissioners, issued on December 8, 2014.
8 Desember 2014.
Persyaratan perihal kompetensi yang wajib dipenuhi oleh seorang The followings are requirements and competencies that must be
anggota Dewan Komisaris, adalah: fulfilled by a member of Board of Commissioners:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Possessing good ethics, morality and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Being capable of performing legal actions;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama c. Within the period of 5 (five) years before being appointed
menjabat: and during the appointment:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit; 1. Is never stated bankrupt;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2. Has never been a member of Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners to be convicted of causing a
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 3. Has never been punished due to criminal acts that
yang merugikan keuangan negara dan/ atau yang cause loss to the state finance and/or criminal acts in
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau 4. Has never been a member of Board of Directors and or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 98
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • Who, during his/her tenure, ever did not convene
an annual GMS
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Whose responsibility as a member of Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners was
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah not accepted by the GMS or whose responsibility
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai as a member of Board of Directors and/or Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Commissioners is not reported to the GMS
Komisaris kepada RUPS; dan during his/her tenure; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Who, during his/her tenure, caused a company
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran that possesses a permit and approval from or is
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi registered in the Financial Services Authority to
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ neglect the duty of reporting its responsibility to
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa submit an annual report and/or financial report to
Keuangan. the Financial Services Authority.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- d. Upholding a commitment to complying with all laws and
undangan; dan regulations; and
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang e. Possessing knowledge and/or expertise in the fields
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. required by an Issuer or Public Company.
Susunan Dewan Komisaris
Composition of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (tiga) orang, yaitu 1 (satu) DPUM’s Board of Commissioners is composed of 2 (two) officer,
Komisaris Utama 1 (satu) orang Komisaris Independen. Seluruh namely (one) President Commissioner, 1 (one) Independent
anggota Dewan Komisaris saat ini berdomisili di Indonesia. Commissioner. All members of the Board of Commissioners are
domiciled in Indonesia.
Susunan Dewan Komisaris PT Dua Putra Utama Makmur Tbk The composition of Board of Commissioners of PT Dua Putra
tahun buku 2025 ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum Utama Makmur Tbk for the period of 2025 established pursuant
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 22 Mei 2025 adalah: to the resolution of Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) on May 22nd, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Surat Keputusan Periode Jabatan
Name Position Decision Letter Term of Service
Sherley Chandra Komisaris Utama Akta RUPS Nomor 13 tanggal 22 Mei 2025
2025-2030
Hadipurnomo President Commissioner
Machhendra Komisaris Independen Akta RUPSLB Nomor 40 Tanggal 22 Agustus
2024-2029
Setyo Atmaja Independent Commissioner 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan bertugas dan As an organ of the Company, the Board of Commissioners has
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan roles and responsibilities to collectively conduct supervision
dan memberikan saran kepada Direksi atas pengelolaan and provide suggestions to the Board of Directors for their
Perusahaan serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan management of the Company, as well as to ensure that the
GCG dengan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris tidak Company implements GCG well. Nevertheless, the Board of
boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional. Commissioners is not allowed to interfere in the operational
decision making process.
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Board of Commissioners has the following roles and
berikut: responsibilities:
• Melakukan pengawasan atas pengurusan Direksi dalam • Monitoring the Board of Directors’ management in
menjalankan Perusahaan, serta melakukan pekerjaan governing the Company and performing other works as
lain sebagaimana dari waktu ke waktu ditentukan oleh regularly determined by GMS;
RUPS;
• Memberikan saran kepada Direksi dalam melaksanakan • Providing suggestions to the Board of Directors regarding
pengurusan Perusahaan; the Company’s management;
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan; • Keeping up with the development of the Company’s
activities;
• Memberikan Pendapat dan saran kepada RUPS • Providing suggestions and opinions to GMS concerning
mengenai setiap permasalahan yang dianggap penting each problem deemed crucial for the Company’s
bagi pengelolaan Perusahaan; management;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 92 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Melaporkan kemajuan Perusahaan dalam Laporan • Reporting the Company’s progress in the Company’s
Tahunan Perusahaan dan bersama Direksi Annual Report and, together with the Board of Directors,
menandatanganinya untuk diajukan kepada RUPS guna sign the report to be submitted to GMS for approval and
mendapatkan persetujuan dan pengesahan; validation;
• Melaporkan kepemilikan saham anggota Dewan • Reporting share ownership of members of the Board of
Komisaris dan/atau keluarga pada Perusahaan dan Commissioners and/or their families in the Company and
perusahaan lain other entities;
• Mengajukan usulan besaran remunerasi bagi anggota • Proposing the amount of remuneration for members
Direksi melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dalam of the Board of Directors through the Nomination
rapat Dewan Komisaris; and Remuneration Committee in the Board of
Commissioners’ meeting;
• Memberikan laporan tugas pengawasan yang telah • Submitting the report on supervisory activities conducted
dilakukan selama tahun buku kepada RUPS; dan during the fiscal year to AGM; and
• Memantau efektivitas praktik GCG Perusahaan. • Monitoring the effectiveness of the Company’s GCG
practice;
Wewenang Dewan Komisaris
Authority of Board of Commissioners
• Melihat buku, surat, serta dokumen-dokumen lainnya, • Reviewing the books, letters and other documents of the
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan surat Company, as well as cash for the needs of verification and
berharga lainnya, dan memeriksa kekayaan Perseroan; other securities, and reviewing the Company’s assets;
• Memasuki pekarangan, ersam, dan kantor yang • Entering the premises, building and office of the Company;
dipergunakan oleh Perseroan;
• Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat • Requesting explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding all matters related to the
pengelolaan Perseroan; Company’s management;
• Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah • Knowing all policies and actions that have been taken and
dan akan dijalankan oleh Direksi; will be implemented by the Board of Directors;
• Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah • Requesting the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri under the Board of Directors, with acknowledgment from
rapat Dewan Komisaris; the Board of Directors, to attend the meeting of Board of
Commissioners;
• Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap • Appointing a Secretary to the Board of Commissioners, if
perlu; deemed necessary;
• Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai • Temporarily dismissing a member of Board of Directors in
dengan ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of Articles of Association;
• Membentuk Komite-komite lain selain Komite Audit, jika • Establishing Committees other than Audit Committees, if
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan deemed necessary, by taking into account the Company’s
Perseroan; capability;
• Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam • Employing experts for certain matters and within certain
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika period of time, if deemed necessary, at the expense of the
dianggap perlu; Company;
• Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam • Performing management actions for the Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai within certain conditions and certain period of time in
dengan ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of Articles of Association;
• Menghadiri rapat Direksi dan memberikan • Attending the meeting of Board of Directors and providing
pandanganpandangan terhadap hal-hal yang opinions on the matters discussed in the meeting;
dibicarakan;
• Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya • Carrying out other supervisory authority provided that
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan it does not violate the laws and regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
Pengungkapan Board Charter Dewan Komisaris
Disclosure on Board Charter of Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian saran The Board of Commissioners performs its supervisory function
atas pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris mengacu and gives recommendations to the Board of Directors regarding
kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) No. the company management, in accordance with the Board Manual
118B/DPUM/ VII/2016 tentang Piagam Direksi dan Dewan No. 118B/DPUM/ VII/2016 regarding Board of Directors and
Komisaris. Tujuan penyusunan Board Manual Perseroan adalah Board of Commissioners Charter. The Board Manual is designed
memberikan pedoman kepada Dewan Komisaris dan Direksi to provide guidelines to the Board of Commissioners and Board
dalam memahami peraturan-peraturan yang terkait dengan tata of Directors in understanding the regulations related to the work
kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman dan Tata Tertib procedure of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 100
Kerja dalam Board Manual Perusahaan menjadi pedoman praktis The Guidelines and Work Regulations within the Board Manual are
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam penerapan GCG di references for the Board of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan yang mencakup: in implementing GCG. It includes:
• Penjelasan fungsi Dewan Komisaris • Explanation of the Board of Commissioners’ function
• Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris • General guidelines on the supervision of the Board of
Commissioners
• Persyaratan Dewan Komisaris • Requirements of the Board of Commissioners
• Keanggotaan Dewan Komisaris • Composition of the Board of Commissioners
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
• Etika jabatan Dewan Komisaris • Business Ethics of the Board of Commissioners
• Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris • Roles and responsibilities of the Board of Commissioners
• Wewenang dan hak Komisaris • Authority and rights of the Board of Commissioners
• Rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Meetings
• Evaluasi kinerja • Performance evaluation
• Komite-komite Dewan Komisaris, serta • Committees under the Board of Commissioners, and
• Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi • Work Relationship between the Board of Commissioners
and Board of Directors
Board Manual Dewan Komisaris juga dapat diunduh dalam The Board Manual of Board of Commissioners can be downloaded
website www.duaputra.co.id. from www.duaputra.coid.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris mengadakan rapat dan pertemuan baik rapat The Board of Commissioners organizes internal meeting as well
internal Dewan Komisaris maupun rapat bersama Direksi serta as joint meeting with the Board of Directors and Committees.
Komite-komite. Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil The decision made in the meeting of Board of Commissioners is
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan made through deliberation to reach consensus. If consensus is
musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil not reached, the decision is made based on majority vote. Board
berdasarkan pemungutan suara terbanyak. Rapat Dewan of Commissioners meetings are classified into two types: internal
Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang meetings and meetings with the Board of Directors to discuss
Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional dan various operational and financial management aspects of the
pengelolaan finansial Perseroan. Sepanjang 2025, Dewan Company. During the year, the Board of Commissioner held 6
Komisaris mengadakan 6 kali pertemuan atau rapat dengan internal meetings with attendance rate of each Commissioner and
tingkat kehadiran masing masing anggota sebagai berikut: meeting agenda as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting of Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance Rate
Sherley Chandra Komisaris Utama
6 6 100%
Hadipurnomo President Commissioner
Komisaris Independen
Machhendra Setyo
Independent 6 6 100%
Atmaja
Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 94 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Meeting Agenda of Board of Commissioners
Agenda rapat yang diselenggarakan Dewan Komisaris membahas
tentang: Meeting of Board of Commissioners discusses the following
agenda:
• Update Operasional
• Tata Kelola Perusahaan • Update on Operations
• Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris • Corproate Governance
• Nomination and Remuneration of Board of Directors and
• Penentuan Kantor Akutan Publik board of Commissioners
• Whistleblowing system • Determination of Public Accounting Firm
• Pembahasan RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa • Whistleblowing system
• Mitigasi Risiko • Discussion of Annual GMS and Extraordinary GMS
• Risk Mitigation
Risalah rapat beserta keputusannya telah didokumentasikan
dengan baik termasuk rofession opinion (perbedaan pendapat) The minutes of meeting and the decisions made have been well-
yang terjadi disertai rofess mengenai perbedaan pendapat documented, including the dissenting opinion occurring in the
tersebut. Risalah rapat ditandatangani oleh pimpinan rapat dan meeting as well as the reasons. The minutes of meeting are signed
seluruh peserta rapat yang hadir, kemudian didistribusikan kepada by the chairman of the meeting and all meeting participants before
semua anggota Dewan Komisaris yang menghadiri rapat maupun being distributed to all members of Board of Commissioners
absen. Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan whether they attend the meeting or not. To support their duties,
Komisaris dibantu organ pendukung yaitu Komite Audit. the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris tahun 2025
Implementation of Board of Commissioners Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris terus menjalankan During the year, the Board of Commissioners has carried out
fungsi pengawasan yang dimandatkan oleh Pemegang Saham the supervisory functions as mandated by the Shareholders, on
terhadap pengelolaan Perusahaan oleh Direksi dan manajemen. the management of the Company by the Board of Directors and
Dewan Komisaris mengadakan rapat internal maupun dengan the management. The Board of Commissioners also conducts
Direksi dan Komite untuk membahas persoalan yang berhubungan internal meeting and joint meeting with the Board of Directors and
dengan manajemen Perseroan, mengevaluasi kinerja Perseroan, Committees to discuss various issues related to the Company’s
memberikan pandangannya serta menyampaikan sarannya yang management, evaluate the Company’s performance and provide
terkait dengan implementasi strategi baik jangka pendek maupun opinion and advice in relation to the short-term and long-term
jangka rofess oleh Direksi dalam menjalankan bisnis Perusahaan. strategy implementation by the Board of Directors in conducting
the Company’s business.
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Tugas Dewan Komisaris
Assessment on the Performance of Committees Supporting Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian kinerja terhadap The Board of Commissioners has conducted a performance
komite-komite yang beroperasi di bawah pengawasannya. assessment of the committees operating under its supervision.
Penilaian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengukur This assessment aims to measure the achievements,
pencapaian, efektivitas, serta kontribusi komite dalam mendukung effectiveness, and contributions of the committees in supporting
pengambilan keputusan dan pengawasan Dewan Komisaris. decision-making and oversight by the Board of Commissioners.
Komite Audit telah berhasil melaksanakan fungsi pengawasan The Audit Committee has successfully carried out its financial
keuangan dengan cermat dan teliti. Komite Audit berhasil oversight functions with precision and thoroughness. The Audit
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko keuangan yang Committee has identified and evaluated relevant financial risks to
relevan dengan perusahaan dan langkah-langkah mitigasi risiko the company, and risk mitigation measures have been implemented
diimplementasikan dengan baik. Sementara Komite Nominasi effectively. Meanwhile, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi telah melakukan proses nominasi dan seleksi Committee have conducted the nomination and selection process
anggota dewan secara transparan dan objektif. for board members transparently and objectively.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 102
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris
Assessment Procedure of the Board of Commissioners Committees Performances
Penilaian terhadap komite-komite dilakukan baik secara individual The evaluation of the committees is carried out either individually
ataupun secara kolegial. Hasil evaluasi kinerja komite tersebut or collegially. Results of the evaluation of the performance of these
akan menjadi bahan penilaian bagi Dewan Komisaris untuk committees will be used as an assessment material for the Board
memutuskan apakah akan memperpanjang atau memutuskan of Commissioners to decide whether to extend or terminate the
masa kerja masing-masing anggota. Penilaian terhadap para term of office of each member. In general, the evaluation of the
anggota komite secara garis besar meliputi kehadiran dalam committee members includes attendance at meetings, the ability
rapat, kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi secara to cooperate and communicate actively, commitment and integrity,
aktif, komitmen dan integritas, kemampuan melakukan analisis the ability to analyze the financial and operational aspects of the
terhadap aspek-aspek finansial dan operasional Perseroan, Company, as well as the quality of suggestions/recommendations
serta kualitas saran/ rekomendasi yang terkait dengan tugas related to the task of supervising the management of the Company.
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan.
Selama 2025, Dewan Komisaris telah melakukan penilaian atas During 2025, the Board of Commissioners has evaluated
kinerja komite-komite tersebut. Adapun hasil penilaian kinerja the Committees’ performance and the result showed that the
komite selama 2025 memberikan hasil yang memuaskan. Komite Committees have provided satisfying performance. The Audit
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan peran Committee, Nomination and Remuneration Committee have
dan fungsinya secara professional. carried out their roles and functions professionally.
Rincian mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab komite Details regarding the implementation of the committee’s duties
ada pada pembahasan Komite Audit dan Komite Remunerasi dan and responsibilities are in the discussion of the Audit Committee
Nominasi. and the Remuneration and Nomination Committee.
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris (G.04)
Performance Evaluation of the Board of Directors and the Board of Commissioners (G.04)
Pada tahun 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk menerapkan In 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk implemented a
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris melalui mekanisme structured and measurable performance evaluation process for
yang mengacu pada pedoman tata kelola perusahaan terbuka the Board of Directors and the Board of Commissioners. The
serta kebutuhan operasional perusahaan di industri perikanan assessment aligns with governance standards for publicly listed
dan pengolahan hasil laut. Evaluasi dilakukan untuk memastikan companies and reflects the operational realities of the Company’s
bahwa pengelolaan dan pengawasan berjalan efektif, adaptif, dan core business in fisheries, seafood processing, and export
mampu menjawab tantangan pasar serta dinamika regulasi sektor activities.
pangan dan ekspor.
Penilaian kinerja Direksi berfokus pada: The performance evaluation of the Board of Directors
focuses on key indicators relevant to the Company’s operational
and strategic priorities, including:
• pencapaian target produksi dan efisiensi rantai pasok, • achievement of production targets and supply chain
efficiency,
• keberhasilan menjaga kualitas dan keamanan produk • compliance with international product quality and food
sesuai standar ekspor, safety standards,
• penguatan manajemen risiko, terutama terkait volatilitas • enhancement of risk management, particularly regarding
pasar dan keberlanjutan bahan baku, market volatility and sustainability of raw materials,
• kinerja keuangan dan efektivitas strategi penjualan, • financial performance and execution of sales strategies,
• kepatuhan terhadap regulasi industri perikanan, • adherence to regulatory requirements in fisheries, labor,
ketenagakerjaan, dan keberlanjutan. and sustainability.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup efektivitas The performance evaluation of the Board of Commissioners
dalam: assesses the effectiveness of the supervisory function, including:
• memberikan arahan strategis terhadap ekspansi pasar • strategic oversight of market expansion and operational
dan penguatan operasional, strengthening,
• memastikan tata kelola yang transparan dan kepatuhan • ensuring transparency and compliance with capital
terhadap ketentuan pasar modal, market regulations,
• mengawasi implementasi strategi keberlanjutan, • monitoring the implementation of sustainability initiatives,
termasuk tanggung jawab sosial dan pengelolaan including social responsibility and environmental
lingkungan, management,
• menjaga independensi dan objektivitas dalam proses • maintaining independence, objectivity, and governance
pengawasan. integrity.
Proses evaluasi dilakukan melalui self-assessment yang The evaluation process is conducted through a combination
dilengkapi dengan penilaian berbasis indikator kinerja utama (KPI) of self-assessment and KPI-based measurement tailored to
yang relevan dengan bisnis DPUM, memastikan hasil evaluasi the Company’s operational context, ensuring that the results
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 96 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
benar-benar menggambarkan kontribusi masing-masing organ accurately reflect the performance and contributions of each
perusahaan terhadap kinerja perseroan. governing body.
Melalui pendekatan ini, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Through this performance evaluation framework, PT Dua Putra
memastikan bahwa seluruh jajaran pimpinan menjalankan Utama Makmur Tbk reinforces its commitment to accountable
perannya secara profesional dan akuntabel, sekaligus menjaga leadership, strong oversight, and competitive excellence within
perusahaan tetap kompetitif di industri pangan laut yang semakin the increasingly demanding seafood and food export industry.
menuntut standardisasi, kecepatan, dan keberlanjutan.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris (G.05)
Training and Competency Development of the Board of Commissioners
Pada 2025 Dewan Komisaris tidak mengikuti program In 2025, the Board of Commissioner’s has not attended
pengembangan kompetensi, baik berupa seminar, workshop, dan competence development program in the seminar, workshop or
berbagai program lainnya. any other program.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioner is a member of Board of
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Commissioners who has no financial, biological organizational
saham dan atau hubungan dengan anggota Dewan Komisaris or share-ownership affiliations with other members of Board
lainnya dan atau dengan pemegang saham atau hubungan of Commissioners and/or with other shareholders; as well as
lainnya dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi other affiliations with the Company that could influence his/her
independensinya. independency.
Susunan Komisaris Independen
Composition of Independent Commissioners
Perseroan telah memenuhi ketentuan perundang-undangan The Company has met the requirements of law concerning the
dengan memiliki komposisi Komisaris Independen sebesar Independent Commissioner’s composition by having a 30% of
30%, dengan jumlah 1 (satu) orang dari 2 (dua) Anggota Dewan Independent Commissioner with the total of 1 (one) people out of
Komisaris Perusahaan. Jumlah tersebut telah memenuhi 2 (two) total members of the Company’s Board of Commissioners.
ketetapan Peraturan Perundang-undangan yang mewajibkan This number has met the requirements of laws and regulations on
batas minimum Komisaris Independen sebanyak 30% dari minimum limit of number of Independent Commissioners, namely
jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Hal ini turut mendukung 30% of total members of the Board of Commissioners. This also
terlaksananya mekanisme check and balances melalui supports the implementation of check and balances mechanism
pemenuhan standar jumlah Komisaris Independen. through the fulfillment of standard number of Independent
Commissioner.
Selama tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Throughout 2025, the Company has 1 (one) Independent
Independen dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Commissioners within the Board of Commissioners structure.
Komposisi ini memungkinkan adanya pengambilan keputusan This composition enables an objective and accurate, decision
yang objektif, tepat serta terhindar dari adanya benturan making process that avoids conflicts of interest.
kepentingan.
Kriteria dan Periode Jabatan Dewan Komisaris
Criteria and Tenure of Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah memiliki kriteria sebagai Independent Commissioners have passed this following criteria :
berikut:
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang • Have no affiliations with Major Shareholders and the
saham pengendali, Anggota Direksi maupun Anggota members of both Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris lainnya. Directors.
• Merupakan seorang yang memahami Peraturan • Possess deep understanding of law and regulations on
Perundang-undangan di bidang Perseroan Terbatas Limited Liability Company or Public Listed Company.
maupun Perusahaan Terbuka.
• Memahami peraturan perundang-undangan terkait • Possess sufficient knowledge on law and regulations
dengan Core Business Perusahaan. regarding Company’s Core Business.
• Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 104
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau • Have no financial affiliations, both direct and indirect, with
perusahaan lain yang menyediakan produk atau jasa the Company or its third-party suppliers.
kepada Perusahaan.
• Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan Perusahaan
sebagai mantan anggota Direksi dan anggota Dewan • Have no past contractual affiliations with the Company
Komisaris serta Karyawan Perusahaan dalam kurun as a former member of the Board of Directors, Board
waktu 6 (enam) bulan terakhir. of Commissioners, or employee over the past 6 (six)
• Diusulkan dan dipilih melalui mekanisme RUPS. months.
• Tidak sedang memiliki kasus hukum atau pernah • Is nominated and appointed through AGM mechanism.
dikenakan sanksi hukum akibat tindak pidana di bidang • Have no history of legal disputes or criminal records
keuangan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum in the financial field in the past 5 (five) years prior to
pengangkatan. appointment.
• Terbebas dari adanya konflik kepentingan maupun
aktivitas hukum yang dapat menghalangi atau • Is free from any conflicts of interest or law activities that
mengganggu kemampuannya berpikir atau bertindak may hinder or jeopardize his/her ability to think rationally
secara independen. or take action independently.
• Tidak menduduki jabatan eksekutif di perusahaan yang
memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan dan • Have no history of serving as an executive officer
perusahaan-perusahaan lainnya yang terafiliasi dalam in companies that have business relations, or other
kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir. companies affiliated with the Company in the past 6 (six)
• Tidak menjabat sebagai Auditor Independen atau month.
Konsultan Perusahaan dalam kurun waktu 6 (enam) • Have no history of serving as an Independent Auditor or
bulan terakhir. Company Consultant in the past 6 (six) month.
• Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat atau
melaporkan kinerja sebagaimana ditetapkan oleh Dewan • Is capable of independently conducting roles, voicing
Komisaris secara independen tanpa dikendalikan oleh opinion or reporting performance as stipulated by the
pemegang saham maupun orang terkait atau kerabat Board of Commissioners, without any influence from
terdekat. shareholders, related parties or close relatives.
Penyataan Independensi Masing-masing Komisaris Independen
Independency Statement from Each Independent Commissioner
Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, Dewan In line with the implementation of GCG practices, the Board
Komisaris berkomitmen untuk menghindari transaksi yang of Commissioners is fully committed to avoiding transactions
mengandung benturan kepentingan. Komisaris Independen containing conflicts of interest. Independent Commissioners shall
bertindak mandiri dan bebas intervensi dari pihak manapun. act independently and without interventions from any parties.
Peniliaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment Performances of the Broad of Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan membuat kebijakan sendiri Over the course of 2025, the Company has drafted its own policies
untuk melakukan penilaian atas kinerja anggota Direksi dan to assess the performance of members of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. Untuk membantu pelaksanaan and Board of Commissioners. In supporting the assessment
penilaian tersebut, Perusahaan membentuk Komite Audit yang implementation, the Company establishes an Audit Committee
anggotanya bukan karyawan Perusahaan dan ditunjuk oleh whose members are not from the Company’s employees and are
Komisaris Independen dalam rangka menjaga independensi appointed by an Independent Commissioner in order to maintain
dan objektivitas penilaian yang dilakukan oleh Komite Audit. the independency and objectivity of assessment carried out by
Pembahasan tentang Komite Audit selengkapnya akan the Audit Committee. Discussion about Audit Committee will be
dituangkan pada bagian sendiri. comprehensively stated in a separate sub-chapter.
Tata Cara Penilaian Kinerja Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Komisaris
Procedure to Assess the Performance of Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and Board of Directors of the
Direksi melalui kegiatan self assessment dengan memperhatikan Company were assessed through self assessment by regard to
beberapa dokumen pendukung seperti laporan key performance supporting document such as key performance indicator report.
indicator.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 98 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners
Adapun yang menjadi kriteria penilaian adalah sebagai berikut: The assessment criteria are as follows:
1. Meningkatkan nilai penyelenggaran RUPS 1. Improve GMS convening value
2. Meningkatkan Kualitas komunikasi Perusahaan Terbuka 2. Improve the Public Company communication quality with
dengan Pemegang saham atau Investor Shareholders or Investor
3. Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris 3. Strengthen the membership and composition of Board of
Commissioners
4. Meningkatkan kualitas pelaksanaan Tugas dan tanggung 4. Improve quality of duties and Responsibilities by Board of
jawab Dewan Komisaris Commissioners
5. Memperkuat keanggotaan dan Komposisi Direksi 5. Strengthen the membership and composition of Board of
Directors
6. Meningkatkan Kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung 6. Improve quality of duties and responsibilities by Board of
jawab Direksi Directors
7. Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui 7. Enhancing good corporate governance aspect through
Partisipasi pemangku kepentingan participation of stakeholders
8. Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan Informasi 8. Increase information transparency
Proses Pelaksanaan assessment dan Pihak yang Melakukan assessment
Assessment Process and the Assessors
Perusahaan mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self The Company has established a self-assessment policy on
assessment) terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. the performance of the Board of Commissioners and Board of
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris Directors. This self-assessment policy is utilized as a form of
dan Direksi digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas accountability on the evaluation of the performances of both
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara kolegial Board of Commissioners and Board of Directors collectively, in
sesuai dengan kebijakan. Self assessment atau penilaian sendiri line with the prevailing policies. The self-assessment is performed
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan by each member of the Board of Commissioners and Board
Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dan of Directors in order to appraise the collective performance of
Direksi secara keseluruhan dan bukan menilai kinerja individual Board of Commissioners and Board of Directors as opposed to
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Proses the individual performance of each member. By performing such
penilaian pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara assessment, it is expected that the performance of the Company’s
keseluruhan diharapkan dapat berkontribusi untuk memperbaiki management can be improved simultaneously.
kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Kebijakan Nominasi & Remunerasi
The Nomination & Remuneration Policy
Kebijakan Nominasi
The Nomination Policy
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi melibatkan Policy for the nomination of the Board of Commissioners and
beberapa tahapan penting yang memastikan pemilihan individu Directors involves several crucial stages to ensure the selection
yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Perseroan of individuals who are suitable and aligned with the company’s
memiliki Komite Nominasi yang bertanggung jawab atas seleksi, needs. The Company has a Nomination Committee responsible
evaluasi, dan rekomendasi calon komisaris dan direksi. Komite ini for the selection, evaluation, and recommendation of candidates
dapat terdiri dari anggota dewan yang independen. Berikut adalah for commissioners and directors. This committee may consist
langkah-langkah umum dalam proses pengangkatan: of independent board members. The following are the common
steps in the appointment process:
• Penyusunan Kriteria dan Profil • Formulation of Criteria and Profile
• Identifikasi Calon • Identification of Candidates
• Penilaian dan Evaluasi • Assessment and Evaluation
• Persetujuan Dewan Komisaris • Approval of the Board of Commissioners
• Persetujuan Pemegang Saham • Approval of Shareholders
• Pengumuman Resmi • Official Announcement
• Pelantikan dan Orientasi • Appointment and Orientation
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi kinerja The Board of Commissioners and Directors conduct periodic
berkala terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, performance evaluations of the members of the Board of
untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi terus Commissioners and Directors to ensure that they continue to
memberikan kontribusi yang berharga. provide valuable contributions.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 106
Proses ini telah disesuaikan dengan kebijakan dan peraturan This process has been adjusted to the policies and regulations
yang berlaku di perusahaan serta memperhitungkan prinsip tata applicable to the company, taking into account the principles of
kelola perusahaan yang baik. Keterbukaan, transparansi, dan good corporate governance. Transparency, openness, and an
penekanan pada keberagaman dalam komposisi dewan adalah emphasis on diversity in the board composition are key aspects of
aspek kunci dari proses pengangkatan yang efektif. an effective appointment process.
Kebijakan Remunerasi
The Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi dilaksanakan sesuai dengan Perundang- The Remuneration Policy is implemented in accordance with
Undangan yang berlaku. Perseroan melalui Komite Nominasi prevailing laws and regulations. The Company through the
dan Remunerasi juga secara berkala mengevaluasi kebijakan Nomination and Remuneration Committee also regularly evaluates
besaran, dan struktur remunerasi. Dalam UU Nomor 40 tahun the policy of magnitude, and the structure of remuneration. In Law
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) menyatakan bahwa Number 40 of 2007 on Limited Liability Company, it is stated that
besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh the amount of remuneration of the Board of Commissioners and
RUPS, RUPS 2021 memberikan kewenangan kepada Dewan the Board of Directors is determined by the GMS, where 2021
Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi dan Dewan GMS delegated the authority to the Board of Commissioners
Komisaris. Dewan Komisaris dibantu dengan Komite Nominasi to determine remuneration of the Board of Directors and Board
dan Remunerasi telah menetapkan Remunerasi untuk Direksi dan of Commissioners. The Board of Commissioners, assisted by
Dewan Komisaris yang diatur dalam Piagam Komite Nominasi the Nomination and Remuneration Committee, has determined
dan Remunerasi Perseroan. Remuneration of the Board of Directors and the Board of
Commissioners as set forth in the Charter of the Nomination and
Remuneration Committee of the Company.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan pada 22 At the Meeting of Shareholders held on June 22nd 2025, the
Mei 2025, para pemegang saham menyetujui untuk melimpahkan shareholders agreed to delegate the authority to the Board of
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran Commissioners to determine the salary and other allowances
gaji dan Tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi. Indikator for each member of the Board of Directors. The indicators for
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah the Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Faktor realisasi pencapaian kinerja Perseroan Tahun 2024 1. Realisation of the Company’s performance achievement in
2024
2. Faktor kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan 2. Financial condition and capability of the Company
3. Faktor kompleksitas pengelolaan Perseroan. 3. Complexity of the management of the Company
4. Faktor tingkat inflasi 4. Inflation rate
5. Faktor skala usaha 5. Business scale
6. Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak boleh bertentangan 6. Other relevant factors and shall not conflict with prevailing
dengan peraturan perundangundangan. laws and regulations
Remunerasi Aktual Direksi dan Dewan Komisaris:
Actual Remuneration Board of Directors and Board of Commissioners:
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada komisaris dan direksi The salaries and allowances paid to commissioners and directors
untuk periode sembilan bulan di tahun 2025 masing-masing for the nine months period in 2025 are Rp314.271.535,- dan
sebesar Rp314.271.535,- dan Rp403.949.796,- Rp403.949.796,-
Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali gaji
Religious holiday allowance is paid 1 times salary
Tunjangan Asuransi Purna Jabatan = Premi asuransi paling banyak 25% dari gaji, termasuk di dalamnya premi untuk
Allowances asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi.
Post-Employment Insurance = Insurance premiums
are at most 25% of salary, including premium for accident and death insurance. The insurance is granted after the
person has quit his/her position as Board of Directors
Kendaraan dinas = 1 unit mobil, termasuk biaya pemeliharaan dan operasional sesuai dengan kemampuan
perusahaan
Official Vehicles = 1 car unit, including maintenance and operational costs in accordance with the company’s
capabilities.
Fasilitas
Facility Kesehatan = untuk yang bersangkutan dan 1 orang suami/istri serta maksimum 3 orang anak yang belum
mencapai usia 25 tahun (belum pernah menikah atau belum pernah bekerja)
Health = for the concerned, 1 husband/wife, and maximum 3 children who have not reached the age of 25 years
(never married or have never worked).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 100 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan cuti berlaku setelah bekerja selama
Lain-lain
12 bulan berturut-turut
Others
Leave is given 12 working days per year without leave allowance. This is applied after working for 12 months in a row
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliations among Members of Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Bisnis Dengan
Family Relationship With Business Relationship With
Pemegang Pemegang
Dewan
Dewan Komisaris Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris
Board of Board Pengendali Board of Pengendali
Name Board of
Commissioners of Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi
Board of Director
Bambang Panca
√ √ √ √ √ √
Putra
R. Sri Dwi Mamik
√ √ √ √ √ √
Wijaya
Adi Winardi √ √ √ √ √ √
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sherley Chandra
√ √ √ √ √ √
Hadipurnomo
Machhendra Setyo
√ √ √ √ √ √
Atmaja
KEBIJAKAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA DALAM BENTUK KEPEMILIKAN SAHAM
Long-Term Performance-Based Compensation Policy in the Form of Share Ownership
Sampai dengan saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan Until now, the Company does not have a long-term compensation
kompensasi jangka panjang dalam bentuk kepemilikan saham policy in the form of share ownership for employees and
bagi karyawan maupun manajemen. Kebijakan remunerasi yang management. The remuneration policy implemented still focuses
diterapkan masih berfokus pada kompensasi jangka pendek dan on short- and medium-term compensation, which is adjusted
menengah, yang disesuaikan dengan kinerja individu, kinerja unit to individual performance, work unit performance, and overall
kerja, serta kinerja Perusahaan secara keseluruhan. performance of the Company.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to ensuring that
memastikan bahwa sistem remunerasi yang diterapkan mampu the remuneration system implemented is able to support the
mendukung pencapaian tujuan strategis Perusahaan, menjaga achievement of the Company’s strategic objectives, maintain
daya saing dalam menarik dan mempertahankan talenta, serta competitiveness in attracting and retaining talent, and provide fair
memberikan penghargaan yang adil dan kompetitif bagi seluruh and competitive rewards for all employees and management.
karyawan dan manajemen.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan kajian dan evaluasi Going forward, the Company will continue to conduct studies
terhadap praktik terbaik (best practices) di industri terkait kebijakan and evaluations of best practices in the industry related to
kompensasi, termasuk peluang untuk mengadopsi skema compensation policies, including opportunities to adopt a long-
kompensasi jangka panjang berbasis kepemilikan saham, dengan term compensation scheme based on shareholding, while still
tetap mempertimbangkan kebutuhan, kondisi, serta ketentuan considering the needs, conditions, and provisions of applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 108
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu The Audit Committee is established by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas to assist the Board of Commissioners in supervising the
pelaksanaan fungsi Direksi terkait dengan pengelolaan implementation of the Board of Directors’ functions related to the
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan management of the Company in accordance with the principles
yang baik. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh of good corporate governance. Audit Committee members are
Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam RUPS. appointed and dismissed by the Board of Commissioners and
reported at the GMS.
Dasar Pengangkatan Komite Audit
Basis of Audit Committee Appointment
Pengangkatan Komite Audit Perusahaan didasarkan pada Surat The appointment of the Corporate Audit Committee is based on
Keputusan Dewan Komisaris Nomor : 190/DPUM/IX/2024 the Decree of the Board of Commissioners Number: 190/DPUM/
Tentang Perubahan Dan Pengangkatan Komite Audit. IX/2024 concerning the Amendment and Appointment of the
Audit Committee.
Komite Audit PT Dua Putra Utama Makmur Tbk resmi dibentuk The Audit Committee of PT Dua Putra Utama Makmur Tbk was
pada tahun 2015 dengan mengacu pada Peraturan Otorisasi officially established in 2015 by referring to the Financial Services
Jasa Keuangan No.55/ POJK.04/2015 tentang pembentukan dan Authority No. 55/POJK.04/2015 regarding the establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guna meningkatkan Guidelines on the Implementation of Audit Committee Work. In
efisiensi dan efektivitas kinerja Komite Audit, maka disusunlah order to enhance the efficiency and effectiveness of performance
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Audit yang of Audit Committee, the Work Implementation Guidelines
disahkan terakhir pada 11 Agustus 2016. (Charter) of Audit Committee was developed and most recently
ratified on August 11, 2016.
Board Charter Komite Audit
The Audit Committee Charter
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi landasan kerja The Audit Committee Charter is a work guideline of Audit
Komite Audit yang mengatur secara rinci perihal visi, misi, tujuan, Committee which governs in details the vision, mission, objectives,
sasaran kerja, dan tugas Komite Audit, serta wewenang, kode etik, targets, and duties of Audit Committee, as well as the authority,
dan tanggung jawab pelaporan. code of conduct, and reporting responsibility.
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Audit juga dapat The Audit Committee Charter can be downloaded from www.
diunduh dalam website www.duaputra.co.id duaputra.co.id.
Komposisi Komite Audit
Composition of Audit Committee
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang The Audit Committee is composed of, at the very least, 3 (three)
berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar Emiten members originated from the Independent Commissioner and
atau Perusahaan Publik. Komite Audit diketuai oleh Komisaris external parties of the Issuers or Public Companies, and is headed
Independen. Dengan susunan sebagai berikut: by an Independent Commissioner:
Susunan Komite Audit
Audit Committee Composition
Nama Jabatan Periode Jabatan Keterangan
Name Position Position Period Description
Komisaris Independen
Machhendra Setyo Atmaja ketua 2024-2029
Independent Commissioner
Pihak Independen
Erik Subiyanto anggota 2024-2029
Independent Party
Pihak Independen
Nanda Patrio Basuwardhana anggota 2024-2029
Independent Party
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 102 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Untuk Profile Bapak Machhendra Setyo Atmaja dapat dilihat pada Profile Mr Machhendra Setyo Atmaja can be seen on Board of
Profil Dewan Komisaris. Machhendra Setyo Atmaja diangkat Commissioner Profile. Machhendra Setyo Atmaja appointed
sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan as Head of Audit Committee based on Decision Letter Board of
Komisaris tentang Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit Commissioner of Changes and Appointment on Audit Committee
No : 190/DPUM/IX/2024 pada 09 September 2024 No. 190/DPUM/IX/2024 dated September 9, 2024.
Machhendra Setyo Atmaja
Anggota Komite Audit
Committee Audit Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Yogyakarta, 02 Maret
Place, Date of Birth 1984
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit No : 190/DPUM/IX/2024 tanggal 9 September 2024
Basis of Appointment Based on Decision Letter of Board Commissioner of Changes and Appointment on Audit Committee No. 190/DPUM/IX/2024 dated September
09, 2025
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Master komunikasi di universitas Jayabaya pada tahun (2019)
Education Background Obtained Magister program of communication science from Jayabaya University in 2019.
Riwayat Karir Mengawali karir sebagai Hubungan Masyarakat Balai Budaya Minomartani Radio Komunitas, Yogyakarta (2001–2002)
Career History Started his career as Public Relations Officer at Balai Budaya Minomartani Community Radio, Yogyakarta (2001–2002).
Koordinator Distrik Jaringan Pendidikan Pemilih untuk Rakyat (JPPR) Pemilu, Yogyakarta (2004)
Then served as District Coordinator at the People Voter Education Network (JPPR), Election Program, Yogyakarta (2004).
Pada tahun berikutnya menjadi Pelatih Tari Tradisional untuk Program Pertukaran Pemuda, Yogyakarta (2005) dan Reporter di detikcom, Jakarta
(2005)
In the following year, worked as Traditional Dance Trainer for the Youth Exchange Program, Yogyakarta (2005) and Reporter at detikcom, Jakarta
(2005).
Selanjutnya menjabat sebagai Asisten Manajer Wilayah Program Pemberdayaan Kampung (People Kampong Organized Program – Australian
AID), Yogyakarta (2007)
Later served as Assistant Area Manager for the People Kampong Organized Program (Australian AID), Yogyakarta (2007).
Pada periode berikutnya, menjadi Kepala Media Forum Perdamaian Dunia (World Peace Forum), Jakarta (2014) serta Guru Media dan Jurnalistik
di SMA Muallimaat, Yogyakarta (2014–2016)
In the following years, became Head of Media for the World Peace Forum, Jakarta (2014) and Teacher of Media and Journalism at Muallimaat Senior
High School, Yogyakarta (2014–2016).
Menjabat pula sebagai Pemimpin Redaksi Situs Resmi Muhammadiyah (2009–2016) dan Kepala Media dan Komunikasi Pimpinan Pusat
Muhammadiyah (2015–2019)
Also served as Editor in Chief of the Muhammadiyah Official Website (2009–2016) and Head of Media and Communication of the Central Board of
Muhammadiyah (2015–2019).
Kemudian dipercaya sebagai Staf Khusus Menteri Pendidikan dan Kebudayaan untuk Strategi dan Implementasi Program Pendidikan dan
Kebudayaan (2016–2019)
Then appointed as Special Staff to the Minister of Education and Culture for Strategy and Implementation of Education and Culture Programs
(2016–2019).
Mulai tahun 2017, menjadi Perencana Strategi Media dan Komunikasi di PT Srengenge Communications (2017–sekarang), Kepala Media dan
Komunikasi Rumah Indonesia Berkemajuan (RIB) untuk Jokowi (2017–sekarang), serta CEO PT Madina Wisata Utama (2018–sekarang)
Since 2017, has been Media and Communication Strategic Planner at PT Srengenge Communications (2017–present), Head of Media and
Communication of Rumah Indonesia Berkemajuan (RIB) for Jokowi (2017–present), and CEO of PT Madina Wisata Utama (2018–present).
Saat ini menjabat sebagai Staf Khusus Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan untuk Media dan Komunikasi (2020–
sekarang)
Currently serves as Special Staff to the Coordinating Minister for Human Development and Culture for Media and Communication (2020–present).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 110
Erik Subiyanto
Anggota Komite Audit
Committee Audit Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Surabaya
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Balikpapan, 01 Oktober
Place, Date of Birth 1966
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit No : 190/DPUM/IX/2024 tanggal 9 September 2024
Basis of Appointment Based on Decision Letter of Board Commissioner of Changes and Appointment on Audit Committee No. 190/DPUM/IX/2024 dated September 9,
2024
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Trisakti, tahun 2009
Education Background Bachelor’s degree in Accounting, Trisakti University, in 2009
Riwayat Karir Mengawali karir sebagai Staff audit Kantor Akuntan Publik Adi Jimmy Arthawan (2008 - 2010)
Career History Started his career as audit Staff in Public Accounting Firm of Adi Jimmy Arthawan (2008 - 2010)
Senior audit Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2010 - 2011)
Senior audit of Public Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2010 - 2011)
Supervisor audit Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2011 - 2013)
Supervisor of audit at Public Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2011 -2013)
Associate Manager Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2013 - 2014)
Associate Manager of Public Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2013 - 2014)
Manager audit Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2014 - 2016)
Manager of audt of Public Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2014 - 2016)
Senior Manager audit Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2016 - sekarang)
Senior Manager of audit of Public Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2016 - present)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 104 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nanda Patrio Basuwardhana
Anggota Komite Audit
Committee Audit Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 02 Agustus 1986
Place, Date of Birth
Usia 40 Tahun
Age 40 years old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit No : 190/DPUM/IX/2024 tanggal 9 September 2024
Basis of Appointment Based on Decision Letter of Board Commissioner of Changes and Appointment on Audit Committee No. 190/DPUM/IX/2024 dated September 9,
2024
Riwayat Pendidikan Program Diploma (D3), Jurusan Akuntansi di Universitas Tarumanagara (Lulus tahun 2008)
Education Background Diploma Degree, Major in Accounting at Tarumanagara University (Graduate in 2008)
Gelar Sarjana (S1), Jurusan Akuntansi di Universitas Trisakti (Lulus tahun 2012)
Bachelor Degree, Major in Accounting at Trisakti University (Graduate in 2012)
Riwayat Karir Junior Staff and Invoicing di PT. Dwidaya Tour and Travel World Wide (2012-2013)
Career History Junior Staff and Invoicing at PT. Dwidaya Tour and Travel World Wide (2012-2013)
Senior Accounting Staff di PT Samko Timber / SAMPOERNA GROUP (2013-2017)
Senior Accounting Staff at PT Samko Timber / SAMPOERNA GROUP (2013-2017)
Accounting Supervisor di PT Mega Perintis (2017-sekarang)
Accounting Supervisor at PT Mega Perintis (2017-sekarang)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 112
Frekuensi Rapat Komite Audit
Frequencies of Meet Audit Committee
Sepanjang 2025, Komite Audit menyelenggarakan rapat During 2025, Audit Committee has held 6 meetings with
sebanyak 6 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing attendance rate described in the following table:
anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Attendance Attendance Percentage
Ketua Komite Audit
Machhendra Setyo Atmaja 6 100%
Head of Committee Audit
Anggota Komite Audit
Erik Subiyanto 6 100%
Committee Audit member
Anggota Komite Audit
Nanda Patrio Basuwardhana 6 100%
Committee Audit member
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Aspek Independensi Machhendra Erik Nanda Patrio
Independency Aspect Setyo Atmaja Subiyanto Basuwardhana
Tidak Memiliki Hubungan Keuangan Dengan Komisaris dan Direksi
Ya Ya Ya
Have no Financial Relationship with the Board of Commissioners and Board of
Yes Yes Yes
Directors
Tidak Memiliki Hubungan Kepengurusan di Perseroan ataupun di perusahaan
Ya Ya Ya
afiliasi
Yes Yes Yes
Have no Managerial Relationship in the Company and its affiliations
Tidak Memiliki Hubungan Kepemilikan Saham di Perseroan Ya Ya Ya
Have no Share Ownership in the Company Yes Yes Yes
Tidak Memiliki Hubungan Keluarga Dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi dan sesama anggota Komite
Ya Ya Ya
Have no Familial Relationship with the Board of Commissioners, Board of
Yes Yes Yes
Directors and other members of
the Committee
Tidak Menjabat Sebagai Pengurus Parpol, Pejabat Pemerintah Daerah Ya Ya Ya
Does not serve as the management of a political party and in local government Yes Yes Yes
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
The Involvement activities of the Audit Committee
Komite Audit telah memastikan transparansi, akuntabilitas, dan The Audit Committee had ensuring transparency, accountability,
kepatuhan di dalam perusahaan. Tugas utamanya meliputi: and compliance within the company. Its main duties include:
1. Mengevaluasi Laporan Keuangan: Komite Audit memastikan 1. Evaluating Financial Statements: The Audit Committee
laporan keuangan perusahaan disusun dengan benar, sesuai ensures that the company’s financial statements are prepared
dengan standar akuntansi yang berlaku, dan memberikan correctly, in accordance with applicable accounting standards,
gambaran yang akurat mengenai kondisi keuangan and provide an accurate representation of the company’s
perusahaan. financial condition.
2. Mengawasi Proses Audit Internal dan Eksternal: Komite 2. Overseeing Internal and External Audits: The Audit
Audit berfungsi untuk mengawasi pelaksanaan audit internal Committee oversees both internal and external audits,
dan eksternal, termasuk penunjukan auditor eksternal dan including the appointment of external auditors and evaluating
evaluasi kinerja auditor tersebut. their performance.
3. Menilai Sistem Pengendalian Internal: Komite ini mengevaluasi 3. Assessing the Internal Control System: The committee
efektivitas sistem pengendalian internal perusahaan untuk evaluates the effectiveness of the company’s internal control
mengidentifikasi potensi risiko dan memastikan kepatuhan system to identify potential risks and ensure compliance with
terhadap regulasi yang ada. applicable regulations.
4. Mengidentifikasi Potensi Risiko: Komite Audit bertugas untuk 4. Identifying Potential Risks: The Audit Committee is responsible
mengidentifikasi, menilai, dan memberikan rekomendasi for identifying, assessing, and providing recommendations
terkait pengelolaan risiko yang dapat mempengaruhi related to the management of risks that may affect the
kelangsungan dan kinerja perusahaan. company’s continuity and performance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 106 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Memberikan Rekomendasi kepada Direksi dan Dewan 5. Providing Recommendations to the Board of Directors and
Komisaris: Berdasarkan hasil evaluasi dan audit, Komite Audit Commissioners: Based on evaluation and audit results, the
memberikan laporan dan rekomendasi kepada Direksi dan Audit Committee provides reports and recommendations to
Dewan Komisaris mengenai perbaikan yang diperlukan, baik the Board of Directors and Board of Commissioners regarding
dari segi operasional, keuangan, maupun kepatuhan. necessary improvements, both in operational, financial, and
compliance aspects.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Committee of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi & Remunerasi membantu Dewan Komisaris Committee of Nomination & Remuneration to assist the Board
dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan of Commissioners in performing their supervisory function and to
pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi dalam lingkungan ensure that the implementation of nomination and remuneration
DPUM berjalan secara obyektif, efektif dan efisien, serta sesuai process within DPUM has been carried out objectively, effectively
dengan prinsip manajemen SDM dan prinsip GCG yang and efficiently, and in accordance with HR management principle
diterapkan DPUM. as well as GCG principles applied by DPUM.
Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk diangkat dalam Nomination is the procedure to nominate an individual to be
jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. appointed as a member of Board of Directors or Board of
Adapun pengertian Remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan Commissioners, while remuneration means benefits given to the
dan diberikan kepada anggota Direksi dan anggota Dewan members of Board of Directors or Board of Commissioners due to
Komisaris karena kedudukan dan peran yang diberikan sesuai their position and role and are based on the duties, responsibilities
dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi and authority of the Board of Directors or Board of Commissioners.
dan anggota Dewan Komisaris.
Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 The Nomination and Remuneration Committee must consist of,
(tiga) orang anggota, dengan ketentuan: at the very least, 3 (three) members with the following conditions:
a. orang ketua merangkap anggota, yang merupakan Komisaris a. Head of the Committee as well as member of the Committee
Independen; dan who is appointed from the Independent Commissioner; and
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. Other members who come from:
• Anggota Dewan Komisaris; • Other members of Board of Commissioners;
• Pihak yang berasal dari luar DPUM ; atau • Other external parties of the Company; or
• Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah • Parties with managerial position under the Board of
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Directors from human resources field.
Dasar Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Basis of Nomination and Remuneration Committee Appointment
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Establishment of the Company’s Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Pembentukan dan Penunjukan Komite Committee based on the Letter of Establishment and Appointment
Nominasi dan Remunerasi PT Dua Putra Utama Makmur, Tbk of the Nomination and Remuneration Committee of PT Dua Putra
Nomor 116/DPUM/V/2025 tertanggal 26 Mei 2025 Utama Makmur Tbk No. 116/DPUM/V/2025 dated May 26, 2025.
Board Charter Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee Charter
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi landasan kerja The Nomination and Remuneration Committee Charter is a
Komite Nominasi dan Remu misi, tujuan, sasaran kerja, dan tugas work guideline of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta wewenang, kode etik, which governs in details the vision, maission, objectives, targets,
dan tanggung jawab pelaporan. and duties of Audit Committee, as well as the authority, code of
conduct, and reporting responsibility.
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee Charter can be
Remunerasi juga dapat diunduh dalam website www.duaputra. downloaded from www.duaputra.co.id.
co.id.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 114
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of Nomination and Remuneration Committee
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Nama Jabatan Periode Jabatan Keterangan
Name Position Position Period Description
Komisaris Independen
Machhendra Setyo Atmaja Ketua 2024-2029
Independent Commissioner
2024-2029 Komisaris Utama
Sherley Chandra Hadipurnomo Anggota
President Commissioner
2024-2029 Pihak Independen
Mikhael Lintang Adi Keswara Anggota
Independent Party
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Committee Nomination and Remuneration
Profil Machhendra Setyo Atmaja, Sherly Chandra Hadipurnomo, Profile of Machhendra Setyo Atmaja has been disclosed in this
dan Mikhael Lintang Adi Keswara sebagai Ketua dan Anggota annual report at overview of the Board of Commissioner profile
Komite Nominasi dan Remunerasi DPUM telah diungkap dalam
laporan tahunan ini pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
Machhendra Setyo Atmaja
Anggota Komite Nominasi dan Remunasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Yogyakarta, 02 Maret
Place, Date of Birth 1984
Usia 41 Tahun
Age 41 Years Old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Perubahan dan Pengangkatan Surat Pembentukan dan Penunjukan
Basis of Appointment Komite Nominasi dan Remunerasi PT Dua Putra Utama Makmur, Tbk Nomor 116/DPUM/V/2025 tertanggal 26 Mei
2025
Letter of Establishment and Appointment of the Nomination and Remuneration Committee of PT Dua Putra Utama
Makmur Tbk No. 116/DPUM/V/2025 dated May 26, 2025
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Master komunikasi di universitas Jayabaya pada tahun (2019)
Education Background Obtained Magister program of communication science from Jayabaya University in 2019.
Riwayat Karir Mengawali karir sebagai Hubungan Masyarakat Balai Budaya Minomartani Radio Komunitas, Yogyakarta (2001–2002)
Career History Started his career as Public Relations Officer at Balai Budaya Minomartani Community Radio, Yogyakarta (2001–
2002).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 108 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sherley Chandra Hadipurnomo
Anggota Komite Nominasi dan Remunasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Surabaya
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Surabaya. 4 Desember
Place, Date of Birth 1976
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Dasar Pengangkatan Surat Pembentukan dan Penunjukan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Dua Putra Utama Makmur, Tbk Nomor
Basis of Appointment 116/DPUM/V/2025 tertanggal 26 Mei 2025
Letter of Establishment and Appointment of the Nomination and Remuneration Committee of PT Dua Putra Utama
Makmur Tbk No. 116/DPUM/V/2025 dated May 26, 2025
Riwayat Pendidikan Bachelor Business Administration – BBA – European University
Education Background
Riwayat Karir PT. Rama Putra Djaya
Career History
Mikhael Lintang Adi Keswara
Anggota Komite Nominasi dan Remunasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Sukoharjo
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Surakarta, 17 Oktober
Place, Date of Birth 1978
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Dasar Pengangkatan Surat Pembentukan dan Penunjukan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Dua Putra Utama Makmur, Tbk Nomor
Basis of Appointment 116/DPUM/V/2025 tertanggal 26 Mei 2025
Letter of Establishment and Appointment of the Nomination and Remuneration Committee of PT Dua Putra Utama
Makmur Tbk No. 116/DPUM/V/2025 dated May 26, 2025
Riwayat Pendidikan Magister managemen Universitas Stikubank
Education Background
Riwayat Karir PT Komitrando PMA Korea – Head HRD/GA
Career History PT 888 West Sehati PMA Korea – Manager HRD & Legal
PT Sri Rejeki Usaman, Tbk – Manager HRD & GA
PT Dua Putra Utama Makmur, Tbk – Manager HRD & GA
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 116
Board Charter Komite Nominasi dan Remunerasi
Board Charter of Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah menyusun suatu Pedoman atau Piagam Komite The company has formulated a Guideline or Charter for the
Nominasi dan Remunerasi yang telah ditetapkan oleh Direksi Nomination and Remuneration Committee, which has been
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor 145/ established by the Board of Directors based on the Decision Letter
DPUM/ VIII/2015 tertanggal 27 Agustus 2015 tentang Piagam of the Company’s Directors Number 145/DPUM/VIII/2015 dated
Internal Audit. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi juga August 27, 2015, regarding the Internal Audit Charter. The Charter
dapat diunduh dalam website www.duaputra.co.id for the Nomination and Remuneration Committee can also be
downloaded from the website www.duaputra.co.id.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan Duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
tanggung jawab paling kurang: Committee are as follows:
A. Terkait dengan fungsi Nominasi: A. Related to Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provides recommendation to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of Board of Directors and/or Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners members;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Policy to evaluate the performance of members of
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assists the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of Board of Directors and/or
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Commissioners based on the benchmark that
evaluasi; have been composed;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provides recommendation to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota on programs to develop the capabilities of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provides suggestions for candidates that meet the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris requirements as a member of Board of Directors and/or
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Commissioners to the Board of Commissioners
RUPS. to be submitted to the GMS.
Adapun prosedur yang wajib dilakukan Komite Nominasi Procedures that must be performed by the Nomination
dan Remunerasi terkait dengan fungsi Nominasi adalah and Remuneration Committee related to its Nomination
sebagai berikut: function are as follows:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota a. Preparing the composition and Nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of Board of Directors and/ or Board of
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Commissioners;
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ b. Preparing the policies and criteria required in the
atau anggota Dewan Komisaris; Nomination process for the candidates of Board of
Directors and/or Board of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assisting the evaluation of performance of Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and/or Board of Commissioners members;
Komisaris;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Preparing competency development programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of Board of Directors and/or Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Reviewing and proposing candidates that meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota requirements as a member of Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 110 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
B. Terkait dengan fungsi Remunerasi: F. B. Related to Remuneration function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provides recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi yaitu gaji, honorarium, insentif a. Remuneration structure, namely salary,
dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau honorarium, incentive and/or allowance that are
variable; fixed and/or varied.
b. Kebijakan atas Remunerasi; b. Remuneration policy;
c. Besaran atas Remunerasi; c. Remuneration amount;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assists the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance to be in conformity with the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan received by each member of Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
Adapun prosedur yang wajib dipenuhi oleh Komite Procedures that must be performed by the Nomination
Nominasi Dan Remunerasi yang terkait dengan fungsi and Remuneration Committee related to its Remuneration
Remunerasi tersebut adalah sebagai berikut: function are as follows:
a. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota a. Preparing remuneration structure for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota b. Preparing remuneration policies for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota c. Preparing remuneration amount for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi The preparation of structure, policy and amount of
dilaksanakan dengan memperhatikan: Remuneration is conducted by taking into account the
following:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis dan a. Remuneration policy that applies in the similar
skala usaha yang sama dengan DPUM industry and in the same business scale as that
of DPUM;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities and authority of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of Board of Directors and/or Board
dikaitkan dengan pencapaian tujuan DPUM of Commissioners that are associated with the
achievement of DPUM’s objectives;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance target and performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. Composition of allowance between the fixed
dan bersifat variable allowance and the varied allowance.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Brief Report of the Activities of Nomination and Remuneration Committee
Pada 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2024, the Nomination and Remuneration Committee has
melaksanakan tugas bersama Dewan Komisaris dalam performed various duties with the Board of Commissioners in
menetapkan beberapa kebijakan dasar sebagai pedoman bagi determining several basic policies to be used as the guideline for
Direksi dalam melaksanakan tugas-tugasnya, antara lain: the Board of Directors to perform their duties, such as:
1. Memberikan rekomendasi tantiem bagi Dewan Komisaris dan 1. Providing recommendations on tantiem for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors.
2. Perencanaan suksesi untuk mempersiapkan pergantian 2. Preparing a succession plan for the replacement of member of
posisi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors.
3. Evaluasi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi secara 3. Evaluating the whole remuneration plan for Board of
meneyeluruh dengan mempertimbangkan faktor inflasi dan Commissioners and Board of Directors by taking into account
tingkat kenaikan gaji pada industry Pengelolaan Perikanan the inflation rate and salary increase rate in construction
dan Hasil Laut melalui survei tingkat kepuasan karyawan industry through employee’s satisfaction survey.
4. Melakukan pengamatan terhadap performa Perseroan serta 4. Monitoring the Company’s performance and market
market competitiveness guna menentukan rekomendasi competitiveness in order to determine the recommendation
jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. on remuneration plan for the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 118
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi Dan Remunerasi dalam Rapat
Frequency and Attendance Rate of Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang 2025, Komite Nominasi Dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration Committee has
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali rapat dengan tingkat held 3 meetings with attendance rate described in the following
kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: table:
Tingkat Kehadiran Anggota Dalam Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi
Attendance Rate of Members in Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage
Machhendra Setyo Ketua Komite
3 3 100%
Atmaja Head of the Committee
Sherley Chandra Anggota Komite
3 3 100%
Hadipurnomo Member
Mikhael Lintang Adi Anggota Komite
3 3 100%
Keswara Member
Pendidikan dan Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi
Education and Training of Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025 fiscal year, the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan tidak mengikuti pendidikan dan pelatihan of the Company did not participate in any training and education
activity.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 112 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau Corporate Secretary is an individual or a work unit that is
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi responsible for performing the functions of a company secretary,
sekretaris perusahaan yang wajib dimiliki oleh sebuah perusahaan which must be established by a public company. The Corporate
publik. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Secretary is appointed and dismissed based on the decision of
berdasarkan keputusan Direksi dan dapat dirangkap oleh seorang Board of Directors and the position can be concurrently held by
anggota Direksi DPUM tapi tidak diperbolehkan merangkap a Director of the Company; however, they cannot hold any other
jabatan apapun di Perusahaan Publik lain. position at other public companies.
Julius Siwalette
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Surabaya
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Bondowoso, 5 Mei 1963
Place, Date of Birth
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 002/DIR-DPUM/IV/2025 tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan
Basis of Appointment Decision Letter No 002/DIR-DPUM/IV/2025 concerning the appointment of Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan • Universitas Surabaya (UBAYA) – S1 Fakultas Hukum
Education Background
Riwayat Karir PT Bank Umum Nasional
Career History Badan Penyehatan Perbankan Nasional
PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Wonokoyo Jaya Corporindo
PT Rakyat Djawa Sejahtera
PT Rama Putra Djaya
PT Rama Indonesia
PT Dua Putra Utama Makmur, Tbk
Secara umum, Sekretaris Perusahaan bertugas memfasilitasi In general, the Corporate Secretary facilitates information
pertukaran informasi antara Perseroan dengan masyarakat exchange between the Company and the public through various
melalui berbagai kegiatan dan instrumen yang terkait dengan activities and instruments related to the must, at least, meet the
Perusahaan. Adapun seorang Sekretaris Perusahaan harus following requirements:
memiliki persyaratan paling kurang:
• Cakap melakukan perbuatan hukum; • Competent in taking legal actions;
• Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, • Possessing knowledge in the field of law, finance and corporate
keuangan, dan tata kelola perusahaan; governance;
• Memahami kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik; • Understanding the activities conducted by Issuers or Public
Companies;
• Dapat berkomunikasi dengan baik; dan • Having good communication skills; and
• Berdomisili di Indonesia • Domiciled in Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 120
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibility of Corporate Secretary
Seorang Sekretaris Perusahaan atau penanggung jawab dari satu Corporate Secretary has the following duties and responsibilities:
unit kerja Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung
jawab sebagai berikut:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan a. Keeping abreast of the development in Capital Market,
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; particularly the laws and regulations applicable in the Capital
Market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing inputs to the Board of Directors and Board of
Komisaris DPUM untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners of DPUM to comply with the provisions
perundangundangan di bidang Pasar Modal; contained in the laws and regulations of Capital Market;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan c. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: in the implementation of corporate governance which covers:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • 1. Disclosing information to the public, including
ketersediaan informasi pada website DPUM; information availability on DPUM’s website;
• Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan • 2. Submitting reports to the Financial Service authority in
tepat waktu; a timely manner;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat • 3. Organizing and documenting the General Meeting of
Umum Pemegang Saham; Shareholders;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat • 4. Organizing and documenting the meetings of Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
• Melaksanakan program orientasi terhadap perusahaan • 5. Organizing orientation program for the newly appointed
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara pihak DPUM dengan para d. d. Acting as a liaison between the Company and shareholders,
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Financial Service Authority and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Tugas lainnya adalah memastikan bahwa laporan tahunan The Corporate Secretary is also tasked to ensure that the
Perseroan (annual report) telah mencantumkan penerapan Company’s annual report has included discussion of GCG
GCG di lingkungan Perseroan; serta mengkoordinasikan implementation within its business environment; as well as to
penyelenggaraan RUPS dan mengelola daftar pemegang saham coordinate GMS convention and manage the shareholder register
sehingga Sekretaris Perusahaan dapat melakukan komunikasi so that the Corporate Secretary may be able to conduct two-way
dua arah. communication.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/ POJK.04/2014 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Sekretaris Perseroan Emiten Atau Perusahaan Publik, Maka secretary of Issuers or Public Companies, DPUM has appointed
DPUM telah mengangkat Julius Willem Siwalette sebagai Ratna Dwi Astutik as the Corporate Secretary based on Decision
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Letter of Board of Directors No. 188/DPUM/VIII/2024 dated
No. 002/DIR-DPUM/IV/2025 tentang Penunjukan Sekretaris 21 Agustus 2024. The Corporate Secretary may be contacted
Perusahaan. Sekretaris Perseroan dapat dihubungi melalui via phone at (021) 7231081, 7231084 or via e-mail at corsec@
nomor telepon (021) 7231081, 7231084 atau e-mail: corsec@ duaputra.co.id.
duaputra.co.id.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Duties of Corporate secretary
Paparan Publik Public Expose
Merujuk kepada Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Pursuant to the Decree of the Board of Directors of PT Bursa
Nomor: Kep-00087/BEI/12-2025 Perihal Peraturan Nomor I-E Efek Indonesia Number Kep-00087/BEI/12-2025 concerning
Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, selain pelaksanaan Regulation Number I-E on the Obligation to Disclose Information,
RUPS Tahunan dan Luar Biasa, Perseroan juga melaksanakan aside from convening Annual and Extraordinary GMS, the
kegiatan paparan publik (public expose) tahunan sebagai Company may hold annual public expose activity as a form of
bentuk transparansi dan keterbukaan informasi kepada seluruh transparency and information disclosure to the public especially
masyarakat khususnya pemegang saham. Sesuai peraturan the shareholders. In accordance with the regulation of Indonesia
Bursa Efek Indonesia, Perseroan menyampaikan materi public Stock Exchange, the Company delivers public expose materials
expose kepada Bursa selambat-lambatnya 3 (tiga) hari Bursa to the Stock Exchange in no later than 3 (three) Stock Exchange
sebelum tanggal penyelenggaraan public expose. days prior to the date of public expose.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 114 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan In 2024, the Company made a Public Expose on December
Paparan Publik pada tanggal 23 Desember 2025 yang dilakukan 20, 2024 which was conducted at the Head Office Jl Raya Pati
secara online melalui Zoom Meeting. Juwana No. 7, Pati, Central Java and online.
Paparan Publik tersebut dihadiri oleh masyarkat dan pemegang The Public Expose was attended by Investors and public.
saham.
Materi Paparan Publik disampaikan ke Bursa Efek Indonesia dan Public Expose Material is submitted to the Indonesia Stock
disediakan juga melalui situs web perusahaan Exchange and is also made available through the company’s
website
Pelatihan dan Seminar yang diikuti selama tahun 2025
Training and course which followed in 2025
Sepanjang tahun 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Throughout 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk continued
secara konsisten mendorong peningkatan kapasitas sumber to strengthen its human capital by ensuring active participation
daya manusia melalui partisipasi aktif dalam berbagai pelatihan, in a range of training programs, seminars, and professional
seminar, dan program pengembangan profesional. Inisiatif development initiatives. These efforts are designed to enhance
ini bertujuan memperkuat kompetensi internal agar mampu internal capabilities in response to the evolving seafood industry
menjawab tantangan industri perikanan, rantai pasok global, serta landscape, global supply chain dynamics, and modern governance
kebutuhan tata kelola modern. requirements.
Selama periode pelaporan, karyawan, manajemen, hingga During the reporting period, employees, management, and
anggota organ tata kelola mengikuti sejumlah program governance members took part in several development programs,
pengembangan, antara lain “Basic Induction Traning”, including “Basic Induction Traning”, “Basic Safety”, “Personal
“Basic Safety”, “Personal Hygiene”, “Sanitasi Hyguene”, Hygiene”, “Sanitasi Hyguene”, “Company Policy”, Sistem
“Company Policy”, Sistem Sanitasi Alat”, “Whistleblowing Sanitasi Alat”, “Whistleblowing Sistem”, Vulnerability
Sistem”, Vulnerability Assement Critical Control Point”, Assement Critical Control Point”, and “Leadership”. These
dan “Leadership”. Kegiatan tersebut mencakup penguatan sessions covered key topics such as sustainability standards,
pemahaman terkait standar keberlanjutan, manajemen risiko, risk management, operational excellence, and compliance with
peningkatan kualitas operasional, serta kepatuhan terhadap national and international regulations.
regulasi nasional maupun internasional.
Melalui program-program ini, perusahaan memastikan seluruh By engaging in these initiatives, the Company ensures that its
insan PT Dua Putra Utama Makmur Tbk memiliki wawasan yang people remain well-equipped with relevant insights, updated
relevan, kemampuan teknis yang mutakhir, serta kesiapan untuk technical skills, and the readiness to support PT Dua Putra Utama
mendukung transformasi dan daya saing perusahaan di pasar Makmur Tbk’s ongoing transformation and competitive growth in
domestik maupun global. both domestic and global markets.
Unit Audit internal
Internal audit unit
Unit Audit Internal senantiasa memposisikan diri sebagai mitra The Internal Audit Unit continues to serve as an objective,
manajemen yang objektif, independen dan dapat diandalkan untuk independent and reliable management partner that delivers added
memberi nilai tambah bagi Perusahaan. Hal ini diimplementasikan value to the Company. This is implemented by conducting audit
dengan melakukan audit untuk menilai kecukupan dan activities to assess the adequacy and effectiveness of the internal
efektivitas sistem pengendalian internal guna meningkatkan dan control system so as to improve and strengthen internal controls
memperkuat lingkup pengendalian internal perusahaan. within the Company.
Unit Audit Internal juga memiliki peran dalam melakukan evaluasi The Internal Audit Unit is responsible for evaluating the
pelaksanaan manajemen risiko dan tata kelola perusahaan, implementation of risk management and good corporate
memastikan sumber daya yang ada digunakan secara efektif, governance, ensuring the effective, efficient and productive use of
efisien dan produktif serta memberikan saran-saran yang dapat all available resources, as well as giving advice to be further carried
diimplementasikan kepada manajemen guna meningkatkan out by the management to enhance the operational performance
kinerja operasional perusahaan. of the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 122
Tri Atmaja
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Pati
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Kendal 22 Juni 1990
Place, Date of Birth
Usia 35 Tahun
Age 35 years old
Dasar Pengangkatan SK Nomor 122/DPUM/VI/2025 tertanggal 04 Juli 2025
Basis of Appointment Decree No. 122/DPUM/VI/2025 dated July 4, 2025
Periode Penugasan 2025
Term of Office
Riwayat Pendidikan Universitas Negeri Semarang (2008 - 2013)
Education Background
Riwayat Karir Audit Internal PT. BCA Multifinance (2013 – 2015)
Career History Kepala Unit Analisa PT. BCA Multifinance (2015 – 2019)
Kepala Unit Pemasaran Motor Bekas & Motor Baru PT. BCA Multifinance (2019-2022)
Kepala Cabang Bisnis (2023-2024)
Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang Unit Audit Internal
Duties, Responsibilities and Authority of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai The Internal Audit Unit has the following duties and responsibilities:
berikut:
a. menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; a. preparing and implementing the annual Internal Audit plan;
b. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. examining and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in line with the
kebijakan perusahaan; Company’s policy;
c. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. examining and assessing the efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, finance, accounting, operations, human resources, marketing
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan and information technology fields, and other activities;
kegiatan lainnya;
d. memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif d. providing improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the audited activities on all management levels;
manajemen;
e. membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan e. preparing report on audit results and submitting the report to
tersebut kepada direktur utama dan Dewan Komisaris; the President Director as well as Board of Commissioners;
f. memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan f. monitoring, analyzing and reporting the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended follow-up activities;
g. bekerja sama dengan Komite Audit; g. working together with Audit Committee;
h. menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit h. preparing programs to evaluate the quality of Internal Audit
internal yang dilakukannya; dan activities that have been conducted; and
i. melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan i. conducting special audit if necessary.
.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 116 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal mempunyai wewenang yakni:
The authority of Internal Audit Unit is as follows:
a. mengakses seluruh informasi yang relevan tentang
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; a. to access all relevant information with the Company, in
b. melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, relation to their duties and functions;
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari b. to communicate directly with the Board of Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau Komite Audit; Commissioners and/or Audit Committee, as well as members
of Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
c. mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Committee;
Direksi, Dewan Komisaris, dan/a dan/atau Komite Audit; dan c. to hold periodic and incidental meetings with the Board of
d. Directors, Board of Commissioners and/ or Audit Committee;
melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor and
eksternal d. to coordinate their activities with the activities of external
Dasar Hukum Penunjukan Ketua Unit Audit Internal
Legal Basis of Appointment of Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal yang menjadi mitra auditors.
strategis manajemen dalam pengelolaan dan pengawasan The Company has established Internal Audit Unit that becomes
terhadap kinerja Perseroan. Unit Audit Internal (selanjutnya UAI) the strategic partner of the management in managing and
dipimpin oleh seorang Ketua yang diangkat dan diberhentikan supervising the Company’s performance. The Internal Audit Unit
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. (hereinafter referred to as UAI) is led by Head appointed and
UAI menjunjung nilai-nilai profesionalisme, objektivitas, dan dismissed by President Director upon approval of the Board of
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Commissioners. UAI upholds the professionalism, objectivity,
Melalui UAI, Perseroan berupaya untuk mencapai tujuan bisnis, and independency values in the implementation of duties and
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko serta menerapkan dan responsibilities. Through UAI, the Company strives to achieve
mengendalikan proses corporate governance secara maksimal. business goals, improves effectiveness of risk management, as
Ketua UAI dijabat oleh Tri Atmaja yang diangkat berdasarkan well as maximally implements and controls corporate governance
Surat Keputusan Nomor 122/DPUM/VI/2025 tertanggal 04 Juli process. The Head of UAI is Tri Atmaja, appointed based on
2025 tentang Pengangkatan Kepala Internal Audit Decree No. 122/DPUM/VI/2025 dated July 4, 2025 concerning
Letter of Appointment of Head of Internal Audit.
Struktur dan Kedudukan
Structure and Position
Kedudukan UAI dalam struktur Perseroan berada langsung di In the Company’s structure, the Internal Audit Unit is position
bawah Direktur Utama. Direktur Utama juga memiliki kewenangan directly under the President Director; hence, the President Director
dalam mengangkat dan memberhentikan Ketua UAI. is authorized to appoint and dismiss the Head of Internal Audit.
Kode Etik Audit Internal
Code of Conduct of Internal Audit
Panduan pelaksanaan tugas UAI senantiasa mengacu pada In implementing their duties, the Internal Audit Unit always refers
ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan pemeriksaan yang to the code of conduct and proper audit standards that are in line
baik sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- with the Company’s Articles of Association and prevailing laws
undangan yang berlaku. Prinsip dasar yang dijadikan panduan and regulations. The basic principles that serve as Internal Audit
selama pelaksanaan tugas, yaitu: references in performing their duties are as follows:
• Pemeriksa internal wajib bersikap jujur, objektif, hatihati, • Internal auditors are required to be honest, objective, prudent,
bijaksana, bertanggung jawab, berani, dan memiliki integritas wise, responsible and bold, and have high integrity as well as
yang tinggi serta harus mampu bertindak secara ndependent being able to act independently in carrying out their duties and
dalam menjalankan tugas maupun kewajibannya, dan obligations. They must also be able to maintain the trust given
harus mampu memelihara kepercayaan yang diberikan oleh to them from the President Director and/or Head of Internal
Direktur Utama dan/ atau Kepala Audit Internal; Audit Unit.
• Pemeriksa internal harus mampu memelihara dan menjaga • Internal auditors are required to be able to maintain the trust
kepercayaan yang diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan given to them in regard to their auditing duties.
dan menjaga kepercayaan yang diberikan dalam rangka tugas
pemeriksaan.
• Pemeriksa internal harus menggunakan semua • Internal auditors are required to employ their entire capabilities
kemampuannya untuk memperoleh bukti-bukti yang to obtain adequate evidence to support their statements.
memadai guna mendukung pernyataannya
• Pemeriksa internal harus berusaha untuk meningkatkan • Internal auditors are required to improve their expertise in
keahlian dalam melakukan pekerjaannya dengan memelihara conducting their duties by maintaining their competence and
kompetensi jabatan, moralitas, dan menjunjung tinggi morality, and upholding their position honors.
kehormatan jabatan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 124
• Pemeriksa internal harus membangun komunikasi yang • Internal auditors are required to build intense communication
intens dengan ndepe pemeriksa dan auditor eksternal, untuk among auditors and with external auditors, for the interests of
kepentingan perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugas the Company and their duty implementation.
yang diembannya
• Dalam rangka tugasnya pemeriksa internal harus berpedoman • In performing their duties, Internal auditors are required to
kepada norma-norma pemeriksaan dan prosedur umum refer to auditing norms and general procedures of the Internal
pemeriksaan oleh Satuan Pengawasan Intern Audit Unit.
• Pemeriksa internal harus menghindarkan diri untuk • Internal auditors are required to avoid taking part in illegal or
mengambil bagian dalam aktivitas ndepen atau yang tidak inappropriate activities.
sepantasnya dilakukan
• Pemeriksa internal berusaha untuk tidak melibatkan diri • Internal auditors are required to avoid being involved in
dalam kegiatan yang dapat menimbulkan konfik kepentingan activities which may cause conflict of interest or prejudice
maupun prasangka yang dapat meragukan kemampuannya that can make the auditors be doubtful of themselves to act
untuk bertindak secara independent independently.
• Dalam menerima penugasan di luar kegiatan pemeriksaan • If the internal auditors received assignments outside of auditing
dan operasional perusahaan, diminta sebagai pemeriksa and company’s operations, internal auditors are required to
internal wajib menanggalkan identitas dan atributnya selaku leave their identity and attribute as internal auditors. and
pemeriksa internal
• Pemeriksa internal dilarang untuk merangkap tugas secara • Internal auditors are prohibited from serving concurrent
langsung dalam kegiatan operasional Perseroan. position directly in the operational activities of the Company.
Hubungan Kerja
Work Relations
Hubungan kerja yang dilakukan oleh UAI meliputi aktivitas Work relations of Internal Audit Unit cover the work relations
hubungan kerja dengan manajemen, hubungan kerja dengan activities with the management, Audit Committee and External
Komite Audit, serta hubungan kerja dengan Auditor Eksternal. Auditors.
A. Hubungan Kerja dengan Manajemen UAI A. Work Relations with Internal Audit Management
Sebagai mitra bagi semua tingkatan manajemen serta As a partner for all management levels and advisor who
sebagai advisor yang memberikan masukan yang provides constructive inputs to the Board of Directors, the
konstruktif kepada Direksi, UAI berwenang setiap saat Internal Audit has the authority to perform its function on
melaksanakan fungsinya pada semua unit kerja dalam all work units in the Company in order to ensure that the
lingkup Perseroan guna memastikan bahwa kebijakan policies of Board of Directors and Internal Control System
Direksi dan Sistem Pengendalian Internal dijalankan oleh are implemented in all lines of organization consistently.
semua lini dalam organisasi secara konsisten.
B. Hubungan Kerja dengan Komite Audit B. Work Relations with Audit Committee
Dalam pelaksanaan tugasnya, UAI dan Komite Audit In implementing their duties, the Internal Audit and
merupakan mitra kerja, dimana Komite Audit melakukan Audit Committee are work partners, in which the Audit
penilaian atas aktivitas hasil audit yang dilakukan oleh UAI, Committee assesses the results of audit activities of
dan memberikan feed back/ masukan yang konstruktif Internal Audit and provides constructive feedback to the
kepada UAI sebagai umpan balik atas pelaksanaan Internal Audit for the duties performed by the Unit. The
tugas yang dilakukan UAI, yang diwujudkan dengan rapat feedback is given during coordination meeting held once
koordinasi yang dilakukan sekali dalam sebulan. every month.
C. Hubungan dengan Auditor Eksternal C. Relations with External Auditors
berkaitan dengan tujuan audit eksternal yang dilakukan, To support the audit activities of external parties (Public
dan secara jabatan UAI menjadi mitra kerja KAP untuk Accounting Firm), the Internal Audit provides thorough
mendukung proses audit berjalan sesuai dengan support by giving relevant information with the purposes
ketentuan yang berlaku. of external audit. Internal Audit serves as a work partner
to the Public Accounting Firm in order to ensure that audit
process is conducted in line with the prevailing provisions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 118 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sertifikasi dan Jumlah Pegawai UAI.
Certifications and Number of Internal Auditors
Ketua UAI mendapatkan Sertifikasi Audit Intern Tingkat Lanjutan The Head of Internal Audit of the Company possesses the
I oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit di Jakarta. Unit Audit Certification of Advanced Internal Audit Level I from Yayasan
Internal saat ini dikelola oleh 1 (Satu) orang auditor Pendidikan Internal Audit in Jakarta. The Internal Audit Unit is
currently composed of 2 (two) auditors.
Nama Posisi Posisi Penempatan Tanggal Bergabung
Name Position Home Based Join Date
Tri Atmaja Executive Pati 28 Agustus 2024
Isabela Juwita Putri R Staff Pati 17 Oktober 2024
Unit Audit Internal memiliki kompetensi dan sertifikasi audit The Internal Audit Unit has audit competencies and certifications
yang menunjang fungsi dan tugasnya sebagai auditor internal that support its functions and duties as the company’s internal
Perseroan. auditor.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Internal
Duties, Responsibilities and Authority of Internal Audit Unit
Ketua Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval from the Board of
Commissioners.
Pengungkapan mengenai Board Charter Unit Audit Internal
Disclosure on the Board Charter of Internal Audit Unit
Perseroan telah menyusun suatu Piagam Unit Audit Internal The Company has developed an Internal Audit Unit Charter
yang telah ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan determined by the Board of Directors based on Letter of Decision
Direksi Perseroan Nomor 0124/ DPUM/ VIII/2015 tentang Piagam of Board of Directors of the Company Number 0124/DPUM/
Internal Audit. VIII/2015 on Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) juga dapat diunduh The Internal Audit Charter can be downloaded from www.
dalam website www.duaputra.co.id. duaputra.co.id.
Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal
Independency and Objectivity of Internal Audit Unit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In performing its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit
Internal senantiasa menempatkan diri pada posisi pelaksanaan always positions itself as a function that promotes independency
fungsi yang menjunjung tinggi independensi dan objektivitas. and objectivity.
Unit Audit Internal harus mampu merencanakan, melaksanakan, Independency is a condition in which the Internal Audit Unit
dan melaporkan tugas audit secara bebas dan mandiri tanpa can plan, implement, and report audit functions freely and
dipengaruhi kepentingan manapun sesuai dengan pertimbangan independently without interference from third party interests
profesionalisme dan standar audit yang berlaku serta berdasarkan according to professional consideration and the applicable audit
bukti dan fakta yang ada. standards, based on the available proof and facts.
Unit Audit Internal wajib menghindari diri dari kondisi yang dapat Internal Audit Unit must avoid any condition that can lead to
mengganggu independensi dan objektivitas, oleh karenanya dependency and subjectivity. Thus, the Internal Audit Unit should
Unit Audit Internal tidak disarankan untuk menerima penugasan not accept assignment and take responsibility in the operations
dan mengambil tanggung jawab operasional pada unit kerja of the working unit and business function. In the event of any
atau fungsi bisnis. Apabila menjumpai kondisi yang berpotensi indication that may damage independency and objectivity, the
mempengaruhi independensi dan objektifitas, Unit Audit Internal Internal Audit Unit should report it to the President Director.
wajib melaporkan kepada Direktur Utama.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 126
Program Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Unit Audit Internal
Development and Training Programs for Human Resources of Internal Audit Unit
Sepanjang 2025, Perseroan mengikutsertakan staf) yang ada di Throughout 2024, the Company encouraged its staff available in
Audit Internal untuk ikut dalam serangkaian program pelatihan. the Internal Audit Unit to participate in various training programs.
Berikut adalah daftar kegiatan pendidikan dan pelatihan Unit Audit The following is the list of education and training activities of
Internal pada 2025. Internal Audit Unit in 2024.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Unit Audit Internal
Summary Report on the Duty Implementation of Internal Audit Unit
Sepanjang 2025, berbagai pelaksanaan tugas yang telah Several activities performed by the Internal Audit Unit in 2025 are
dilakukan oleh Unit Audit Internal, antara lain: as follows:
• Menyusun program kerja audit tahunan 2026 dan • Composing the annual audit work program for 2026 and
mengevaluasi realisasi pelaksanaan dari program kerja 2025. evaluating the realization of work program of 2025.
• Melakukan audit atas unit kerja di kantor pusat dan proyek. • Auditing the Company’s work units in both the head office and
project area.
• Membuat Laporan Hasil Audit berupa temuan, kriteria, • Preparing the Report of Audit Results, covering the findings,
impliksasi, rekomendasi dan meminta tanggapan dari Auditee. criteria, implications and recommendations, and obtaining
opinions from the Auditees
• Memantau pelaksanaan tidak lanjut temuan dan usulan
perbaikan, sejalan dengan yang telah disepakati oleh pihak • Monitoring the follow-up activities on audit findings and
Auditee. recommendations for improvement in line with the matters
• Melakukan rapat rutin dengan Komite Audit untuk membahas agreed beforehand with the Auditees.
temuan-temuan audit, menerima arahan serta membahas • Conducting regular meetings with the Audit Committee to
hal-hal yang terkait dengan fungsi pengawasan Komite Audit discuss audit findings, accepting directions and discussing
yang memerlukan perhatian manajemen. all issues related to the monitoring functions of the Audit
Committee that require immediate attention from the
management.
Unit Audit Internal senantiasa berupaya menyesuaikan ocus audit
sesuai dengan sasaran yang menjadi tujuan utama Perusahaan The Internal Audit Unit continuously strives to adjust the audit
dan meminta masukan dari Komite Audit. Program Kerja Tahunan focus to the target that serve as the Company’s primary objective
harus mendapat persetujuan dari Direktur Utama dan setiap akhir and to request further inputs from the Audit Committee. The
tahun, Unit Audit Internal melaporkan realisasi dari Program Kerja Annual Work Program must be approved by the President Director
Audit Tahunan tersebut kepada Direktur Utama. and at the reports of the implementation of the Annual Audit Work
Program must be reported at the end of every year to the President
Director.
Kebijakan Rapat Unit Audit Internal
Meeting Policy of Internal Audit Unit
Rapat dengan Komite Audit dilakukan secara rutin untuk Meetings with the Audit Committee are routinely held to discuss
membahas temuan-temuan audit, menerima arahan dan audit findings and to accept directions and inputs from each
masukan dalam setiap aktivitas yang dilaksanakan oleh Unit Audit activity conducted by the Internal Audit Unit.
Internal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 120 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal control system
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan The financial control system at the Company is implemented by
cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan providing financial information for each level of management,
manajemen, para pemegang saham, serta pemangku kepentingan shareholders, and stakeholders, which serves as the basis to make
yang dijadikan dasar pengambilan keputusan ekonomi. Sistem decisions to address the economic conditions. This system can
ini dapat digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan be used by the management to plan and control the Company’s
mengendalikan operasi Perseroan. operations.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional dilakukan Meanwhile, the operational control system is carried out by
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara implementing policies and procedures directly used to achieve the
langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan target serta targets, to guarantee or provide credible financial statements, and
menjamin atau menyediakan laporan keuangan yang tepat serta to ensure the compliance with the laws and regulations.
menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan peraturan.
Sistem Pengendalian Keuangan Dan Operasional
Financial And Operational Control System
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan The financial control system is implemented by the Company by
cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan providing financial information for every level of management,
manajemen, para pemegang saham, serta pemangku kepentingan shareholders, and stakeholders as the basis for making economic
yang dijadikan dasar pengambilan keputusan ekonomi. Sistem decisions. This system can be used by the management to plan
ini dapat digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan and control the Company’ operations.
mengendalikan operasi Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional dilakukan Meanwhile, the operational control system is carried out by
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara implementing policies and procedures that are directly used to
langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan target serta achieve goals and targets as well as guaranteeing or providing
menjamin atau menyediakan laporan keuangan yang tepat serta appropriate financial reports, and ensuring that laws and
menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan peraturan. regulations are complied with.
Kerangka Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Framework
Perseroan memiliki sistem pengendalian intern yang sesuai The Company has established an internal control system that
dengan kerangka kerja yang diakui secara internasional, yakni is in accordance with the internationally recognized framework,
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway namely the Committee of Sponsoring Organizations of the
Commission (COSO). Menurut COSO, sistem pengendalian Treadway Commission (COSO). According to COSO, the
intern merupakan proses yang melibatkan Dewan Komisaris, internal control system is a process that involves the Board of
Direksi, serta personil lainnya. Hal ini sejalan dengan sistem Commissioners, Board of Directors, and other personnel. This is in
pengendalian intern yang ada di Perseroan yang terus line with the existing internal control system in the Company which
membangun sistem kontrol organisasi dengan melibatkan seluruh continuously builds an organizational control system involving all
sumber daya yang ada. available resources.
Perseroan berpendapat bahwa sistem pengendalian intern The Company believes that the internal control system aims to
bertujuan untuk memberikan keyakinan memadai tentang provide adequate confidence in achieving the following objectives:
pencapaian tiga tujuan berikut ini:
a. Efekivitas dan efisiensi operasi; a. Effectiveness and efficiency of operations;
b. Keandalan pelaporan keuangan; dan b. Reliability of financial reporting; and
c. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. c. Compliance with the prevailing laws and regulations.
Komponen sistem pengendalian intern di lingkungan Perseroan The components of internal control system in the Company
antara lain terdiri dari: include:
a. Lingkungan pengendalian (control environment) yang a. Control environment, which includes integrity, ethical values,
meliputi integritas, nilai etik, dan kompetensi dari orang and competencies of people and entity, management
dan entitas, filosofi manajemen dan gaya operasi, cara philosophy, and operating style, the way the management
manajemen memberikan otoritas dan tanggung jawab serta provides authority and takes responsibility, and organizes and
mengorganisasikan dan mengembangkan bisnis sesuai develops business in accordance with the directives of the
dengan arahan manajemen. management.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 128
b. Penaksiran risiko (risk assessment) yang bertujuan untuk b. Risk assessment, which aims to identify, analyze, and
mengindentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko-risiko manage risks associated with various business activities of
yang berkaitan dengan berbagai aktivitas bisnis Perseroan. the Company.
c. Aktivitas pengendalian (control activities) yang senantiasa c. Control activities, which are always carried out in determining
dilakukan dalam menentukan kebijakan-kebijakan dan the policies and procedures established by the management
prosedur-prosedur yang ditetapkan oleh manajemen untuk to ensure the achievement of Company’s business objectives.
membantu memastikan bahwa tujuan bisnis Perseroan
tercapai.
d. Informasi dan komunikasi (information and communication) d. Information and communication, which allows people or
yang memungkinkan orang atau entitas, memperoleh dan an entity to obtain and exchange information required to
bertukar informasi yang diperlukan untuk melaksanakan, implement, manage, and control the Company’s operations.
mengelola, dan mengendalikan operasional Perseroan.
e. Pemantauan (monitoring) dengan tujuan untuk menilai e. Monitoring, which aims to assess the quality of Company’s
mutu kinerja Perseroan. Hal ini dijalankan melalui aktivitas performance, carried out through continuous monitoring
pemantauan yang terus-menerus, evaluasi yang terpisah activities and separate assessments, or a combination of
atau kombinasi dari keduanya. both.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal
Conformity Of Internal Control System
Bentuk-bentuk kesesuaian pengendalian internal dengan The forms of conformity of internal control with the control system
kerangka sistem pengendalian yang berlaku umum meliputi: framework cover:
a. Control Environment, dalam bentuk integritas organisasi a. Control Environment, in the form of organization’s integrity in
pada nilai-nilai etika bisnis, independensi Dewan Komisaris the values of business ethics, as well as the independence
terkait kegiatan pengawasan dan mekanisme pelaporan yang of Board of Commissioners related to supervisory activities
mengusung aspek transparansi, akuntabilitas dan kewajaran. and reporting mechanisms which promote the aspects of
transparency, accountability and fairness.
b. Risk Assessment, dilakukan dengan melakukan identifikasi b. Risk Assessment, carried out by conducting risk identification,
risiko, pemetaan risiko dan upaya-upaya sistematis dalam risk mapping, and systematic efforts in carrying out risk
melakukan penanggulangan risiko. management.
c. Control Activities, dilakukan dengan membentuk mekanisme c. Control Activities, carried out by establishing a control
pengendalian secara menyeluruh. mechanism as a whole.
d. Information and Communication, dengan bentuk penggunaan d. Information and Communication, with the use of quality and
informasi yang berkualitas dan relevan dalam rangka relevant information in order to support other components’
mendukung fungsi dari komponen lain dalam Internal Control. functions in Internal Control.
e. Monitoring Activity, dilakukan dengan memilih, e. Monitoring Activity, carried out by selecting, developing, and
mengembangkan, dan melaksanakan evaluasi berkelanjutan carrying out continuous and/or separate evaluations to ensure
dan/atau terpisah untuk memastikan seluruh komponen all Internal Control components are available and function
Internal Control ada dan berfungsi. properly.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Evaluation On The Effectiveness Of Internal Control System
Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan tercermin The effectiveness of Company’s internal control system is
dalam tiga proses yaitu: reflected in the following processes:
1. Proses Level Entitas 1. Entity Level Process
Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan internal The increasing results of internal audit at the entity level. The
pada level entitas. Unit Audit Internal Perseroan semakin Company’s Internal Audit Unit further improves the quality of
meningkatkan mutu pengawasan dan pemeriksaan audit audit implementation on each department. The Company will
terhadap kinerja pada setiap departemen. Perseroan juga also immediately follow-up on any criticism and suggestion
akan langsung menindaklanjuti setiap kritik dan saran yang addressed to the Company, so that all employees at each level
ditujukan kepada Perseroan, sehingga semua pegawai pada can contribute by supervising and reporting the fraud activity
setiap tingkat dapat berkontribusi dengan ikut mengawasi dan occurring in each work area within the Company. To maintain
melaporkan terjadinya ketidakjujuran pada tiap-tiap wilayah the commitment to implementing corporate governance, the
kerja dalam Perseroan. Untuk menjaga komitmen penerapan Company has applied the principles of code of conduct on an
tata kelola perusahaan, Perseroan telah menerapkan prinsip- ongoing basis, at every level of employment.
prinsip kode etik secara berkesinambungan pada setiap
tingkat pekerja
2. Proses Level Bisnis 2. Business Level Process
Adanya peningkatan cakupan pengawasan internal The increase in the scope of internal audit in the business level
dalam proses level bisnis telah berdampak pada laporan process has impacted the financial statements, especially in
keuangan, terutama dari segi pengenalan risiko yang kini terms of risk recognition, which can now be accounted for in
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 122 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dapat dipertanggungjawabkan dengan lebih akurat dan a more accurate and accountable manner. This is evident in
accountable. Hal ini terlihat jelas dari adanya pengawasan the presence of internal audit in inventory process, financial
internal pada proses persediaan, pelaporan keuangan, reporting, sales and accounts receivable.
penjualan dan piutang.
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement Of Board Of Commissioners And Board Of Directors On The Adequacy Of Internal Control System
Berdasarkan hasil Penilaian atas Sistem Pengendalian Internal Based on the assessment on the Company’s Internal Control
Perseroan pada tahun 2025, manajemen mencatat bahwa tidak System during 2025, the management records that there have
ada masalah yang material berkaitan dengan pengendalian been no material issues regarding the internal and operational
internal dan operasinya. Pada prinsipnya Sistem Pengendalian controls. Essentially, the Company’s Internal Control System has
Internal perusahaan secara keseluruhan telah memadai. been deemed adequate in overall aspects.
Manajemen Risiko
Risk Management
Gambaran Umum Mengenai Sistem Manajemen Risiko
General Description on Risk Management System in DPUM
Pengelolaan risiko secara cermat, terintegrasi, dan efektif telah Careful, integrated, and effective risk management has been
dilakukan oleh DPUM dari tahun ke tahun, dan implementasinya performed by DPUM over the years, and its implementation has
senantiasa mengalami evaluasi dan penyempurnaan untuk always been evaluated and refined in order to ensure its adequacy
memastikan tingkat kecukupannya dan untuk mengikuti and to keep up with the latest developments in risk management.
perkembangan terkini dalam bidang pengelolaan risiko. Proses The overall risk management process in the Company is
manajemen risiko di DPUM secara keseluruhan dilakukan di conducted within a comprehensive risk management framework
dalam suatu kerangka kerja manajemen risiko yang secara that covers all identified risks as the risks faced by the Company
komprehensif mencakup semua risiko yang teridentifikasi sebagai and its subsidiaries.
risiko yang dihadapi oleh DPUM dan anak perusahaannya.
Sistem manajemen risiko ini juga memitigasi dampak dari risiko- This risk management system also mitigates the impact of possible
risiko yang mungkin terjadi. Seluruh risiko yang telah teridentifikasi risks. All identified risks are assessed on internally formulated
ini dinilai dengan skala yang telah diformulasikan secara internal, scales and the most important risks for DPUM are tabulated in the
dan risiko-risiko yang terpenting bagi DPUM ditabulasi dalam profil risk profile. The Company’s risk profile is updated regularly and
risiko. Profil risiko DPUM ini diperbarui secara berkala. Penerapan the implementation of the Company’s strategy always takes into
strategi DPUM senantiasa mengindahkan aspek manajemen account the aspect of targeted risk management. Each developed
risiko yang terarah. Setiap strategi yang dikembangkan harus strategy is accompanied by the identified risks before being
disertai dengan risiko-risiko yang teridentifikasi sebelum disetujui approved for implementation.
untuk diimplementasikan.
Proses manajemen risiko di DPUM berlangsung melalui tahapan- The risk management process in DPUM takes place through the
tahapan berikut: following stages:
1. Identifikasi risiko, mempertimbangkan faktor internal dan 1. Risk identification, considering both the internal and external
eksternal, factors,
2. Analisis dan evaluasi berkesinambungan dan tepat waktu 2. Ongoing and timely analysis and evaluation to establish
untuk menetapkan skala prioritas serta sumber risiko, priorities and sources of risk,
3. Penerapan strategi mitigasi risiko secara berkelanjutan serta 3. Implementation of a continuous risk mitigation strategy as well
sumber daya yang diperlukan untuk pengelolaan tersebut, as the resources required for such management,
4. Komunikasi dan peran serta seluruh pemangku kepentingan 4. Communication and participation of all relevant stakeholders,
terkait, dan and
5. Pencatatan dan penetapan profil risiko untuk dipantau dan 5. Recording and determination of risk profiles to be monitored
ditelaah perkembangan dan perubahannya and reviewed for developments and changes
Dalam pengelolaan risikonya, DPUM mengupayakan In managing its risks, DPUM seeks the optimum utilization of
pemanfaatan sumber daya secara optimal dengan tetap resources while still applying the principle of prudence. Thus,
menerapkan azas kehati-hatian. Dengan demikian keberlanjutan DPUM’s business sustainability and its ability to provide added
DPUM dan kemampuannya untuk memberikan nilai tambah bagi values to shareholders and all stakeholders can be maintained.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan dapat
terus terjaga.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 130
Risiko-risiko yang akan diungkapkan dalam uraian berikut The risks to be disclosed in the following description are material
merupakan risiko-risiko yang material bagi Perseroan. risks to the Company. Based on the Company’s considerations,
Berdasarkan pertimbangan Perseroan, risiko-risiko di bawah ini the following risks have been prepared based on the impact on the
telah disusun berdasarkan bobot risiko terhadap kinerja keuangan Company’s financial performance, starting from the Company’s
Perseroan, dimulai dari risiko utama Perseroan. main risks.
Jenis Risiko Dan Cara Pengelolaan Risiko Manajemen Risiko Keuangan
Types of Risks and Management Procedure Financial Risk Management
Risiko yang sangat potensial terjadi dari instrumen keuangan The risk that potentially occurs from the Company’s financial
Perseroan adalah risiko pasar (yaitu risiko mata uang asing dan instruments are market risk (foreign currency risk and interest rate
risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko risk), credit risk, liquidity risk, and risk of operation management
kegagalan sistem manajemen operasi dan penurunan sistem system failure and quality control system decrease. Policies
kendali mutu. Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat risiko regarding the importance such risk management have improved
ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan significantly in consideration of several parameter changes and
beberapa parameter perubahan dan volatilitas pasar keuangan financial market volatility, both domestically and internationally.
baik di Indonesia maupun internasional.
Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui kebijakan risiko yang The Board of Directors of the Company has analyzed and approved
mencakup toleransi risiko dalam strategi mengelola risiko-risiko risk policies that include risk tolerance in risk management strategy
yang dirangkum di bawah ini: which is summarized below:
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a
depan dari suatu instrument keuangan akan berfluktuasi karena financial instrument will fluctuate because of changes in market
perubahan harga pasar. Perusahaan dipengaruhi oleh risiko pasar, prices. The Company is affected by market risks, especially foreign
terutama risiko mata uang asing dan tingkat suku bunga. currency exchange risk and interest rate risk.
1. Risiko Tingkat Suku Bunga Eksposur 1. Interest Rate Risk Exposure
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai waja ratau arus Interest rate risk is the risk in terms of fair value or future
kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan contractual cash flows of a financial instrument will be affected
akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. due to changes in market interest rates. Exposure of the
Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga Company to interest rate risk is mainly related to cash and
terutama terkait dengan kas dan setara kas dan utang bank cash equivalents and short term bank loans.
jangka pendek.
Perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga The Company closely monitor fluctuations in market interest
pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil rates and market expectations so that they can take the
langkah-langkah yang paling menguntungkan Perusahaan most profitable steps for the Company in a timely manner.
secara tepat waktu. Manajemen tidak menganggap perlunya Management does not consider the need for interest rate
melakukan swap suku bunga saat ini. swaps at this time.
Kemudian, risiko ini juga relevan bagi fasilitas pinjaman- The risk is also relevant for the loan facilities that have been
pinjaman yang telah dimiliki dan memiliki tingkat bunga owned and have floating interest rate. The conditions when
mengambang. Kondisi pada saat perjanjian kredit ini disetujui the credit agreement was approved by the Company may
oleh Perseroan dapat berbeda dari waktu ke waktu dan differ from time to time and may be contradictory, meaning
bisa juga sebaliknya, artinya menjadi tidak menguntungkan that it is unprofitable for the Company in terms of the amount
bagi Perseroan dari sisi besaran biaya bunga yang harus of interest costs to be paid.
dibayarkan.
Risiko terhadap tingkat suku bunga merupakan risiko nilai Interest rate risk is the risk of fair value or future cash flows
wajar atau arus kas masa datang dari instrument keuangan of a fluctuated financial instrument as the result of changes
yang berfluktuasi akibat perubahan tingkat suku bunga pasar. in market interest rates. Exposure of the Company which is
Eksposur Perseroan yang terpengaruh tingkat suku bunga affected by the interest rate is primarily related to the interest
terutama terkait pada kas dan setara kas, utang bank jangka rate on cash and cash equivalents, short term bank loans and
pendek dan utang sewa. lease debt.
Dalam menghadapi risiko tingkat suku bunga Perseroan In managing the interest rate risk, the Company has:
melakukan: • Closely monitored the fluctuations of market interest
• Perseroan harus memonitor secara ketat fluktuasi rates and market expectations in order to be able to
suku bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga make the most profitable decisions on time.
dapat mengambil langkah-langkah yang paling
menguntungkan Perseroan secara tepat waktu.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 124 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Perseroan mengelola dan menekan risiko suku bunga • Managed and reduced the interest rate risk by seeking
dengan mengupayakan penarikan kredit sesuai the withdrawal of credit in accordance with the
dengan kebutuhan operasional, mencari pendanaan operational requirements as well as seeking funding
dengan struktur suku bunga yang lebih rendah. structure with lower interest rates.
• Perseroan mengelola tingkat suku bunganya dengan • Managed the interest rate by combining loans with
cara mengkombinasikan antara pinjaman dengan fixed interest rates and loans with floating interest
suku bunga tetap dan mengambang rates
2. Risiko Mata Uang Asing Eksposur 2. Foreign Currency Risk Exposure
Risiko mata uang asing merupakan potensi terjadinya fluktuasi Foreign currency risk refers to the potential fluctuations in the
nilai wajar atau arus kas masa depan dari instrumen keuangan fair value or future cash flows of financial instruments arising
akibat perubahan kurs valuta asing. Eksposur Perseroan from movements in foreign exchange rates. The Company’s
terhadap risiko tersebut terutama berasal dari saldo kas dan exposure to such risk primarily originates from cash and cash
setara kas serta piutang usaha dalam mata uang asing. equivalents, as well as trade receivables denominated in
foreign currencies.
Manajemen Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan The Company’s management has established a foreign
risiko nilai tukar melalui strategi natural hedging, dengan exchange risk management policy that emphasizes a natural
memanfaatkan sumber pendanaan dalam mata uang Rupiah. hedging approach, by utilizing funding sources denominated
Penempatan dana dalam bentuk deposito dan giro dalam in Rupiah to align with operational requirements. Placements
mata uang asing dilakukan secara selektif sesuai dengan of funds in foreign currency deposits and current accounts
kebutuhan transaksi. Selain itu, transaksi dalam mata uang are conducted on a selective basis, in accordance with
asing yang tidak terkait langsung dengan kegiatan operasional transactional needs. Furthermore, foreign currency
rutin dijaga pada tingkat minimal yang dapat diterima untuk transactions not directly related to routine operations are
memitigasi potensi risiko nilai tukar. maintained at a minimum prudent level to effectively mitigate
potential foreign exchange exposure.
Risiko Kredit Eksposur
Credit risk Exposure
Risiko kredit merupakan potensi kerugian keuangan yang timbul Credit risk represents the potential financial loss that may arise
apabila pihak ketiga gagal memenuhi kewajibannya berdasarkan if a counterparty fails to fulfill its contractual obligations under
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan. Perseroan terekspos a financial instrument or customer contract. The Company is
terhadap risiko kredit yang berasal dari kegiatan operasional exposed to credit risk arising from both operational activities and
maupun aktivitas pendanaan, termasuk kas dan setara kas, financing transactions, including cash and cash equivalents,
piutang usaha, piutang lain-lain, serta penempatan dana pada trade receivables, other receivables, and placements with banks,
bank, baik yang dibatasi maupun tidak dibatasi penggunaannya. whether restricted or unrestricted in use.
Pengelolaan risiko kredit pelanggan dilakukan oleh masing- Customer credit risk is managed by each business unit in
masing unit usaha dengan mengacu pada kebijakan, prosedur, accordance with the Company’s established policies, procedures,
dan pengendalian internal Perseroan yang dirancang untuk and internal controls designed to minimize potential exposure.
meminimalkan potensi risiko tersebut. Perseroan menetapkan Credit limits are determined for each customer based on internal
batasan kredit bagi setiap pelanggan berdasarkan hasil penilaian credit assessments, and outstanding receivable balances as well
internal, dan secara berkala melakukan pemantauan atas saldo as credit limit utilization are monitored on a regular basis.
piutang serta pemanfaatan batas kredit yang telah ditetapkan. During the reporting period, there were no breaches of established
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pelampauan batas credit limits, and management believes that there is no material
kredit yang ditetapkan, dan manajemen berkeyakinan bahwa tidak risk of loss arising from the failure of counterparties to meet their
akan terjadi kerugian material akibat kegagalan pihak ketiga dalam financial obligations.
memenuhi kewajibannya.
Perusahaan melakukan hubungan usaha dengan pihakpihak The Company conducts business relationships only with
yang diakui dan kredibel. Perusahaan memiliki kebijakan untuk recognized and credible parties. The Company has policy for all
semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara customers to go through customers credit verification procedures.
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan In addition, the amounts of receivables are monitored continuously
jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi to reduce the risk for impairment.
risiko penurunan nilai piutang.
Dalam menghadapi risiko kredit Perseroan melakukan: In managing the credit risk, the Company has:
• Manajemen melakukan konfirmasi secara berkala atas • Periodically confirmed by the management of the Company’s
pelanggan Perseroan secara sampling setiap bulan. customers through monthly sampling method.
• Manajemen melakukan early warning terhadap fungsi • Conducted early warning measure to the marketing function
pemasaran atas pelanggan yang sudah menunggak di atas on customers who are already in arrears over 180 days and
180 hari dan menetapkan untuk tidak melakukan transaksi notify to not make any sale to these customers.
penjualan kepada pelanggan tersebut.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 132
• Manajemen melakukan penilaian atas penurunan nilai • Assessed impairment of receivables based on an individual
piutang berdasarkan individual review atas masing- masing review of each customer and establish reserves for
pelanggan dan menetapkan pencadangan penurunan nilai impairment of receivables only against receivables which
piutang hanya terhadap piutang yang benarbenar tidak truly is not collectible and/or the ones with strong indications
tertagih dan atau terdapat indikasi kuat adanya gagal bayar of default.
(default) atas piutang tersebut
Risiko Likuiditas Eksposur
Liquidity Risk Exposure
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Perusahaan tidak Liquidity risk is the risk when the Company is unable to meet
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen its obligations when it is due. The management evaluates
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas and monitors cash - in flows and cash - out flows to ensure the
masuk (cash-in) dan kas keluar (cash- out) untuk memastikan availability of fund to settle the due obligation. In general, the
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran fund needed for settlement of current and long - term liabilities is
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk obtained from sales activities to customers.
pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang
jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas:
In managing the liquidity risk, the Company has:
• Manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan setara • Monitored and maintained the amount of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional equivalents deemed adequate to finance the Company’s
Perseroan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. operations and to mitigate the impact of fluctuations in cash
flow.
• Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi • Periodically evaluated cash flow projections and actual cash
arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo flows, including the maturity schedule of loans and debt,
pinjaman dan utang, dan terus- menerus melakukan and continuously reviewed the financial markets to obtain
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber optimum funding sources.
pendanaan yang optimal.
• Manajemen berupaya menjaga tersedianya dan fleksibilitas • Strived to maintain the availability and flexibility of funding of
pendanaan Perseroan dengan cara mengusahakan agar the Company by seeking credit facility to be always available
fasilitas kredit selalu tersedia.
Manajemen Risiko Bisnis
Business Risk Management
1. Risiko Perubahan Peraturan Perundang- Undangan Eksposur 1. 1. Risk of Changes in Laws and Regulations Exposure.
Perseroan mengeskpor produk udang, gurita dan ikan ke The Company exports shrimp and fish products to Asian
negara- negara Asia, sehingga kegiatan usaha Perseroan countries; therefore, business activities of the Company
tergantung kepada berbagai jenis peraturan perdagangan depend on the various types of regulations and other
dan perjanjian internasional lainnya. Peraturan perundang international agreements. Laws and regulations which may
- undangan yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha impact the business activities of the Company, among others,
Perseroan diantaranya peraturan terkait perdagangan ke are regulations concerning export, catching, transporting
luar negeri (ekspor), peraturan mengenai penangkapan, and processing of fishery products, as well as regulations on
pengangkutan dan pengolahan hasil perikanan, perlindungan environment protection.
lingkungan hidup.
Dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan mematuhi In carrying out its business activities, the Company complies
peraturan perundang-undangan di Indonesia yang berkaitan with the laws and regulations applicable in Indonesia that are
dengan kegiatan usaha. Namun, Perseroan tidak dapat related to its business activities. Nevertheless, the Company
memberi jaminan bahwa apabila ada perubahan dalam cannot guarantee that changes in regulations relating to
peraturan terkait dengan sektor perikanan dan kegiatan usaha fishery sector and business activities of the Company in
Perseroan di Indonesia dan di negara tujuan ekspor, hal itu Indonesia and in export destination countries will not give
tidak akan memberikan dampak negatif bagi Perseroan seperti negative impact on the Company, such as not being able to
tidak dapat melakukan ekspor hasil produksi dan lainnya. export production and so on.
2. Risiko Iklim Eksposur 2. Risk of Climate Exposure
Kegiatan usaha Perseroan berasal dari hasil perikanan yang The Company’s business depends on fishery products from
berasal dari laut maupun dari tambak. Musim merupakan the sea and the farm. The season is a factor that greatly affects
faktor yang sangat mempengaruhi kondisi bahan baku the condition of the raw materials of the Company. Both high
Perseroan. Curah hujan yang tinggi, musim kemarau yang rainfall and prolonged drought will affect the supply of raw
berkepanjangan akan mempengaruhi persediaan bahan materials.
baku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 126 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terhadap risiko iklim ini, Perseroan melakukan pengelolaan In regard to this risk, the Company has:
dengan cara
• Manajemen menetapkan jumlah persediaan yang • Established safe inventory amount within three
aman dalam waktu tiga bulan. months.
• Manajemen terus meningkatkan kapasitas cold • Continuously increased the capacity of cold storage in
storage untuk dapat mengamankan posisi saldo order to secure the position of the inventory balance.
persediaan.
3. Risiko Ketersediaan Bahan Baku Dari Pihak Ketiga Eksposur 3. Risk of Availability of Raw Materials from Third Parties
Exposure
Dalam menjalankan kegiatan usahanya Perseroan In carrying out its business activities, the Company needs raw
memerlukan bahan baku, khususnya ikan, gurita, dan udang. materials especially fish and shrimp.
Bahan baku tersebut selain diperoleh dari hasil tangkapan Apart from catching those raw material itself, the Company
sendiri juga dibeli dari pihak ketiga seperti nelayan dan also purchased them from third parties such as fishermen and
penambak. Perseroan sangat menjaga hubungan baik fishponders. The Company maintains good relationships with
dengan nelayan dan penambak namun Perseroan tidak fishermen and fishponders; however, the Company cannot
dapat menjamin bahwa pihak ketiga tersebut dapat selalu guarantee that third parties are able to always give their
memberikan komitmen untuk selalu menyediakan bahan commitment to providing raw materials.
baku.
Perseroan melakukan pengelolaan risiko ketersediaan bahan The Company manages the risk of availability of raw materials
baku tersebut dengan cara: by:
• Mengelola dengan memiliki beberapa alternatif • Owning several alternative suppliers of raw materials
pemasok bahan baku untuk menghindari risiko to avoid the risk of dependence with the suppliers of
ketergantungan dengan pemasok Perseroan. the Company.
• Perseroan akan melakukan kontrak kerja sama • Entering into work contracts with the suppliers so that
dengan pemasok dalam jangka panjang maupun the Company can obtain the certainty of supply.
jangka pendek sehingga perseroan memperoleh
kepastian pasokan produk.
• Membantu Usaha Kecil dan Menengah (UKM) • Assisting the supplying fishermen of the Small -
nelayan pemasok dalam pengadaan peralatan Medium Enterprises (SME) in the procurement of
pengolahan produk sehingga perseroan memperoleh processing equipment so that the Company obtains
kepastian pasokan produk certainty of supply
4. Risiko Ketergantungan terhadap Pihak Ketiga atas Penjualan 4. Risk of Dependency on Third Parties for Sales Exposure
Eksposur
Dalam melakukan penjualan baik udang, gurita, maupun ikan, In carrying out shrimp and fish sales, the Company is involving
Perseroan melibatkan beberapa pihak ketiga atau agen dalam third parties or agents to market the Company’s products.
melakukan pemasaran atas produk Perseroan. Pihak ketiga The third parties or agents have become the management
atau agen tersebut telah menjadi rekanan tim management team’s partners who have always been in the fishing business.
yang sejak dulu berbisnis di perikanan. Namun berkurangnya However, reduction of agents or third parties that help to
agen atau pihak ketiga yang membantu memasarkan produk market the Company’s products, may affect the Company’s
Perseroan dapat mempengaruhi hasil penjualan Perseroan. sales results.
Perseroan melakukan pengelolaan risiko tersebut dengan The Company manages such risk by:
cara:
• Manajemen mengembangkan peluang pasar ekspor • Developing an opportunities in export market which is
yang bukan merupakan pelanggan utama. not a major customer.
• Manajemen selalu mengupayakan kontrak jangka • Seeking for long-term contracts with customer of the
panjang dengan pelanggan perseroan. company.
5. Risiko Hubungan Industrial Terkait Ketenagakerjaan 5. Risk of Industrial Relations in Regard to Manpower
Perseroan memiliki jumlah karyawan dalam jumlah besar. The Company has a large number of employees.
Apabila terjadi protes hingga menimbulkan pemogokan kerja Demonstration from the employees which leads to their strike
karyawan akan berakibat berhentinya kegiatan operasional will impact on the cease of the Company’s operations and will
Perseroan dan secara langsung akan mempengaruhi directly affect the Company’s financial. In addition, such issue
keuangan Perseroan. Selain itu, hal tersebut dapat may impact negatively on the Company, namely the lost of
memberikan dampak negatif yaitu hilangnya kepercayaan customer trust on the Company’s business activities.
pelanggan atas keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 134
Perseroan melakukan pengelolaan risiko hubungan industrial The Company manages such risk by:
tersebut dengan cara:
• Mengelola hubungan dan menjaga komunikasi • Managing relationship and maintaining
dengan para karyawan serta berupaya mematuhi communication with the employees, as well as
sistem pengupahan sesuai dengan peraturan complying with the wage system in accordance with
pemerintah yang berlaku untuk mencegah protes the applicable government regulations in order to
atau ketidakpuasan maryawan terhadap kebijakan avoid demonstration or dissatisfaction of employees
perseroan dalam hal sistem pengupahan. towards the Company’s salary policy.
• Manajemen menetapkan sistem reward dan • Determining a consistent system of reward and
punishment yang konsisten terhadap karyawan. punishment to the employees.
• Manajemen melakukan program pelatihan yang rutin • Organizing regular training programs for the
untuk melakukan regenerasi karyawan-karyawan regeneration of key senior employees.
kunci senior.
• Perseroan akan membentuk koperasi karyawan yang • Establishing employee cooperative that is beneficial
bermanfaat untuk karyawan. to the employees.
Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko
Overview of Risk Management Effectivity
Penerapan manajemen risiko dilaksanakan melalui serangkaian The implementation of risk management is carried out through
upaya untuk mengurangi risiko kegagalan atau kerugian a series of efforts to reduce the risk of failure or operational
operasional, sekaligus juga memaksimalkan nilai/laba losses, while also maximizing the value/ profit of the Company.
Perusahaan. Manajemen risiko juga berperan dalam mendukung Risk management also plays a role in supporting the company’s
target pertumbuhan berkesinambungan perusahaan sehingga sustainable growth target so that it can provide added value to
dapat memberikan nilai tambah baik kepada para pemegang both shareholders and other stakeholders.
saham maupun pemangku kepentingan lainnya.
Secara berkesinambungan Perseroan telah melakukan evaluasi In a continuous effort, the company has conducted an evaluation
untuk meninjau efektivitas sistem manajemen Perseroan yaitu to review the effectiveness of the company’s management system,
dengan cara sebagai berikut: which includes the following steps:
• Sosialisasi pedoman dan prosedur Sistem Manajemen Risiko • Socialization of guidelines and procedures for the company’s
Perseoan Risk Management System
• Melakukan review terhadap pedoman dan prosedur Sistem • Review of guidelines and procedures for the company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan Management System
Dari hasil evaluasi tahunan yang telah dilakukan Perseroan The results of the annual evaluation conducted by the company
menunjukkan bahwa Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan indicate that the Risk Management System implemented by
Perseroan selama tahun 2025 sudah cukup memadai. the company during the year 2024 is sufficiently adequate. The
Perseroan telah mengukur dan memantau secara rutin dengan company has regularly measured and monitored it, considering
mempertimbangkan berbagai komponen risiko dan telah disusun various risk components, and has accurately compiled and timely
secara akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi. communicated the information to the Board of Directors.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan (E.3)
Risk Assessment of Sustainable Financial Implementation (E.3)
Perseroan menyadari bahwa pada proses operasional tidak The Company realizes that the operational process is inseparable
terlepas dari risiko ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. from economic, environmental, and social risks. Climate
Perubahan iklim yang terjadi saat ini telah menjadi tantangan change that occurs today has become a common challenge in
bersama dunia industri, Indonesia menjadi salah satu negara yang the industrial world, Indonesia being one of the country most
paling rentan terhadap ancaman dan dampak dari perubahan vulnerable to the threat and impact of climate change both floods,
iklim baik banjir, kekeringan, sea level rise, hingga cuaca ekstrem droughts, sea level rise, to extreme weather and significant
dan peningkatan signifikan atas gas rumah kaca (“GRK”). increases in greenhouse gases (“GHGs”).
Tantangan perubahan iklim ini memicu para pelaku usaha untuk This climate change challenge triggers businesses to focus on
fokus terhadap risiko perubahan iklim. Risiko utama yang segera the risks of climate change. The main risk that is immediately
diatasi adalah dampak perubahan iklim secara fisik terhadap addressed is the impact of climate change physically on business
operasi usaha, di mana peningkatan intensitas dan frekuensi operations, where an increase in the intensity and frequency
kejadian cuaca ekstrem akan menyebabkan banjir, longsor, of extreme weather events will cause floods, landslides, fires
kebakaran serta kenaikan suhu dan kenaikan permukaan as well as rising temperatures and sea level rise which will
air laut yang tentu akan meningkatkan risiko usaha. Risiko certainly increase business risk. Other risks relate to the world’s
yang lain berkaitan dengan komitmen dunia untuk merespon commitment to responding to climate change, namely the
perubahan iklim, yaitu munculnya kebijakan dan peraturan emergence of policies and regulations and the development of
serta berkembangnya pasar dan kegiatan ekonomi yang lain. markets and other economic activities. Currently, businesses
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 128 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Saat ini para pelaku usaha berkomitmen untuk mengukur are committed to measuring and disclosing the carbon footprint
dan mengungkapkan jejak karbon dari portofolio investasinya of their investment portfolios and analyzing the impact of climate
dan menganalisis dampak dari perubahan iklim terhadap change on the sustainability of their business activities.
keberlangsungan kegiatan usahanya.
Perusahaan mempunyai kebijakan anti korupsi dan anti gratifikasi The company has an anti-corruption and anti-gratification policy
sesuai dengan syarat yang telah ditentukan. Kebijakan telah in accordance with predetermined conditions. Policies have
diturunkan menjadi prosedur pelaksana dalam mengidentifikasi, been downgraded to implementing procedures in identifying,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas tindak measuring, monitoring, and controlling the risk of corruption that
korupsi yang mungkin terjadi. may occur.
Bagian dari prosedur pelaksanaan ini adalah: Part of this implementation procedure is:
1. Setiap bulan, auditor internal melakukan telaah atas semua 1. Every month, internal auditors conduct a review of all
transaksi yang dilakukan dengan mitra kerja. Hasil dari telaah transactions made with partners. The results of this study
ini menjadi dasar untuk evaluasi dan pengelolaan hubungan become the basis for the evaluation and management of the
kerja antara perusahaan dengan semua mitra kerjanya sesuai working relationship between the company and all its partners
dengan kontrak kerja. in accordance with the employment contract.
2. Hasil dari pelaksanaan dan target anti korupsi dilaporkan oleh 2. The results of the implementation and anti-corruption targets
Ketua Unit Audit Internal kepada Direktur Utama sebagai salah are reported by the Chairman of the Internal Audit Unit to the
satu bentuk tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakannya. President Director as one form of duties and responsibilities
carried out.
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Adequacy of Risk Management System
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko dengan The Company has implemented risk management based on
berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa menjaga the principle of prudence and always maintains vigilance in the
kewaspadaan dalam proses pengambilan keputusan di sektor decision-making process in strategic and operational sectors in
strategis dan operasional guna menjaga profil risiko Perseroan order to maintain the Company’s risk profile to remain at medium
agar tetap berada pada level menengah sampai rendah. to low levels.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan persetujuan The Board of Commissioners and Board of Directors actively
serta mengevaluasi kebijakan dan strategi risiko secara periodik. approve and evaluate risk policies and strategies periodically.
Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan Dewan Komisaris The policies and strategies set by the Board of Commissioners
digunakan sebagai acuan oleh Direksi untuk menjalankan tujuan are used as a reference by the Board of Directors to carry out the
perusahaan tersebut dan telah mempertimbangkan toleransi company’s objectives and have considered risk tolerance and
risiko serta dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan serta its impact on capital, described and communicated risk policies
mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko kepada seluruh and strategies to all relevant Work Units and evaluated their
Satuan Kerja terkait serta melakukan evaluasi implementasinya. implementation.
Dalam tata kelola yang sehat (good governance), salah In good governance, one of the principles is responsibility for the
satu prinsipnya adalah tanggung jawab (responsibility) atas authority of the Board of Commissioners and Directors as well as
kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi maupun Komite Audit the Audit Committee in carrying out a business activity in a work
dalam melakukan suatu aktivitas kegiatan usaha pada suatu unit unit. In order to mitigate the risk of a business activity in a work
kerja. Dalam rangka mitigasi risiko (risk mitigation) suatu kegiatan unit and in the context of implementing good internal control (best
usaha pada suatu unit kerja dan dalam rangka penerapan practice), it is necessary to set limits for each type of business
pengendalian intern yang baik (best practice), perlu adanya activity, so that the risks that arise can be minimized.
penetapan limit dari masing-masing jenis kegiatan usaha, agar
risiko yang timbul dapat diminimalisir.
Pedoman kebijakan pengendalian risiko telah memberikan acuan The risk control policy guidelines have provided adequate
proses identifikasi dan pengukuran risiko secara memadai. reference for the risk identification and measurement process.
DPUM telah mengukur dan memantau secara rutin dengan DPUM has measured and monitored regularly by considering
mempertimbangkan berbagai komponen risiko dan telah disusun various risk components and has been accurately prepared and
secara akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi. delivered on time to the Board of Directors.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan (E.5)
Problems with the Implementation of Sustainable Finance (E.5)
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan dalam One of the problems faced by the Company in the implementation
penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah kesadaran karyawan of Sustainable Finance is employee awareness in implementing
dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan. Oleh karena itu, Sustainable Finance. Therefore, the Company’s main focus in
fokus utama Perseroan dalam 2 (dua) tahun yang akan datang the next 2 (two) years is the internalization of sustainable finance
adalah internalisasi konsep dan praktik Keuangan Berkelanjutan concepts and practices through the dissemination of knowledge
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 136
melalui penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan and awareness of the importance of implementing Sustainable
pentingnya penerapan Keuangan Berkelanjutan kepada seluruh Finance to all employees. For this reason, DPUM actively includes
karyawan. Untuk itu, DPUM secara aktif mengikutsertakan employees in various trainings related to Sustainable Finance.
karyawan dalam berbagai pelatihan terkait Keuangan
Berkelanjutan.
DPUM juga berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek DPUM is also committed to integrating environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam strategi dan and governance aspects into strategy and operations. DPUM
operasional. DPUM senantiasa menyadari pentingnya always recognizes the importance of supporting initiatives in
mendukung inisiatif-inisiatif dalam pelestarian lingkungan environmental conservation as one of the efforts to ensure
sebagai salah satu upaya menjamin tercapainya pertumbuhan sustainable growth. DPUM carries out projects that support
yang berkelanjutan. DPUM melaksanakan proyek-proyek environmental preservation, including development in the field of
yang mendukung pelestarian lingkungan diantaranya adalah information technology.
melakukan pengembangan di bidang Teknologi informasi.
Seiring dengan tantangan pasar perikanan, Perseroan melakukan Along with the challenges of the fisheries market, the Company is
diversifikasi segmen usaha, sebagai strategi peningkatan kualitas diversifying its business segments, as a strategy to improve the
hasil produk serta menunjang kinerja keuangan. quality of product results and support financial performance.
Perkara penting
Legal case
Sepanjang 2025 Perseroan, Anggota Dewan Komisaris, dan Through 2024 The Company, Board of Commissioner, and
Direksi tidak sedang menghadapi perkara hukum. Directors had not any case in court.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima atau During the reporting period, the Company did not receive or incur
dikenakan sanksi administratif dari otoritas manapun terkait any administrative sanctions from any authority in relation to the
pelaksanaan kegiatan usaha maupun pemenuhan kewajiban conduct of its business activities or compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Informasi Kepatuhan
Information of Obedience
Pernyataan Bebas Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik
Statement of Impartiality in Political Activity Funding
Melalui kode etik yang dimiliki, Perseroan menjamin seluruh Through its code of conduct, the Company ensures that all of its
karyawan dapat melaksanakan hak untuk menyalurkan aspirasi people are able to channel their rights in expressing their political
politiknya dengan tanpa membawa Perusahaan dalam aktivitas views and aspirations without bringing the Company in their
politik. Perseroan menyatakan diri tidak terlibat dalam pemberian political activities. The Company declares itself to be unaffiliated
dana untuk kegiatan politik suatu golongan tertentu and not being involved in the activity of procuring funds for political
activities of certain group or party
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Peraturan Pasar Modal
Statement of Compliance with Capital Market Regulations
Perseroan senantiasa patuh terhadap peraturan pasar modal
serta lembaga dan otoritas terkait lainnya. Kepatuhan terhadap DPUM has always complied with all regulations of capital market
peraturan pasar modal merupakan kontribusi bagi Perseroan as well as other related institutions and authorities. The Company
untuk mewujudkan kegiatan pasar modal yang teratur, wajar dan views its compliance as a contribution to achieve orderly capital
efisien serta melindungi kepentingan pemodal. market activities that are fair and efficient, and protective of the
interests of all investors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 130 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode etik Perseroan
Code of conduct
Perseroan menyadari arti pentingnya keberadaan suatu The Company realizes the importance of a guidelines in daily
pedoman dalam aktivitas bekerja sehari-hari dalam upaya work activity to implement Good Corporate Governance (GCG)
mengimplementasikan Good Corporate Governance (GCG) as one of the means to improve value and long-term business
sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan growth in a continuous manner not only for the shareholders,
bisnis jangka panjang secara berkesinambungan tidak hanya but also the stakeholders. Therefore, the Company is committed
bagi Pemegang saham (shareholders) namun juga segenap to consistently implement GCG, one of which is through the
Pemangku Kepentingan (stakeholders). Untuk itulah, Perseroan implementation of “Code of Ethics and Conduct - COEC”.
berkomitmen mengimplementasikan GCG secara konsisten yang
salah satunya dilakukan melalui penerapan “Pedoman Etika dan
Perilaku” (Code of Ethic and Conduct-COEC).
Penerapan COEC perusahaan merupakan tanggung jawab The implementation of COEC of the company is a responsibility
seluruh manajemen Perseroan mencakup seluruh karyawan yang of all the Company’s management, including all employees
berada di bawah Perseroan dan Dewan Komisaris, Direksi, organ under the Company and the Board of Commissioners, Board of
penunjang Dewan Komisaris. Penerapan Pedoman Etika dan Directors, and supporting organs of the Board of Commissioners.
Perilaku Perusahaan diharapkan dapat mendorong terwujudnya The implementation of Code of Ethics and Conduct of the
perilaku yang professional, menjunjung tinggi integritas, Company is expected to encourage professional conduct that
bertanggungjawab dan berkomitmen. upholds integrity, responsibility, and commitment.
Pedoman Etik didasarkan oleh Surat Keputusan 118A/ DPUM/ Code of Ethics is based on Decision Letter 118A/ DPUM/VII/2016
VII/2016 tentang Kode Etik Perseroan yang ditandatangani secara on the Company’s Code of Ethics signed together with all Members
bersama oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal of the Board of Commissioners and Board of Directors on July
20 Juli 2016. COEC Perseroan terdiri dari Pedoman Perilaku 20, 2016. The Company’s COEC consists of Code of Conducts
Hubungan Antara Anggota Perseroan, Pedoman Perilaku on Relations between the Shareholders, Code of Conduct on
Hubungan dengan Pemegang Saham, Pedoman Perilaku Relations between the Customers and Working Partners, Code
Hubungan dengan Pelanggan dan Mitra Kerja, Pedoman Perilaku of Conducts on Relations between the Government, Code of
Hubungan dengan Pemerintah, Pedoman Perilaku Keselamatan Conducts on Work Safety and Environment and Code of Conducts
Kerja serta Lingkungan Hidup dan Pedoman perilaku Perlindungan on Protection of the Company’s Assets as part of the Company’s
Aset Perusahaan sebagai bagian dari usaha pencapaian Visi dan Vision and Mission achievement.
Misi Perusahaan.
Kode Etik Perusahaan Perseroan dapat dilihat di www. duaputra. co.id.
DPUM’s Code of Conduct can be viewed at: www. duaputra.co.id.
Sebagai kebijakan yang bersifat dinamis, COC ini akan dikaji As a dynamic policy, the COC will be periodically and continuously
secara berkala dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika reviewed based on the current dynamics in business environment.
lingkungan usaha yang terjadi. Namun demikian, dalam setiap However, the Company will not pursue the short-term benefit at
perubahannya Perusahaan tidak akan mengorbankan nilai-nilai the expense of the existing value in making the revision of the
yang telah ada demi keuntungan jangka pendek semata. policy.
Pernyataan Kode Etik Berlaku di Seluruh Level Organisasi Perusahaan
Statements of Code of Ethics Applicable at All Levels of the Company’s Organization
Kode etik yang berlaku di lingkungan DPUM diterapkan secara Code of ethics applicable in DPUM environment is
menyeluruh tanpa kecuali pada semua anggota DPUM, yang comprehensively implemented without exception to all individuals
mencakup pihak internal, yakni pemegang saham, anggota of DPUM, including internal parties, namely shareholders,
Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota-anggota Komite di members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
bawah Dewan Komisaris dan Direksi, seluruh karyawan; serta Committees under the Board of Commissioners and Board of
pada seluruh interaksi yang mereka lakukan dengan pemangku Directors, all employees, as well as all interaction that they do with
kepentingan eksternal, seperti pemasok, pelanggan, mitra external stakeholders, namely suppliers, customers, business
usaha, media, dan regulator. Kode etik DPUM disosialisasikan partners, media, and the regulator. Code of ethics of DPUM is
secara rutin kepada seluruh anggota DPUM melalui sejumlah disseminated routinely to all members of DPUM through a number
mekanisme yang mencakup pelatihan, seminar, pertemuan, of mechanism that includes training, seminar, meeting, signing of
penandatanganan komitmen integritas, dan sosialisasi melalui integrity commitment, and dissemination through internal media.
media internal.
Kode Etik adalah aturan atau tata tertib terdasar dalam perusahaan Code of Ethics is the most basic rule in the Company that must
yang harus dipatuhi segenap karyawan, termasuk jajaran Direksi be obeyed by all employees, including the Board of Directors
maupun Dewan Komisaris. Pengelolaan perusahaan tidak and the Board of Commissioners. Management of the Company
dapat dilepaskan dari aturan-aturan main yang didasari pada can not be separated from the rules that are based on applicable
aturan hukum, moral dan etika yang berlaku. Karena itu Kode law, moral, and ethics. Therefore, Code of Ethics will be always
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 138
Etik senantiasa akan disempurnakan atau diselaraskan, sesuai enhanced and harmonized with the Company’s condition and
dengan kondisi perusahaan dan kondisi masyarakat. society’s condition.
Kode etik Perseroan merupakan satu himpunan komitmen yang Code of Ethics of the Company is a collection of commitments
terdiri dari etika bisnis Perusahaan dan etika kerja karyawan yang comprising business ethics of the Company and work ethics of
disusun untuk membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian the employee that is developed to form, manage, and adjust the
tingkah laku guna mencapai hasil yang konsisten sesuai dengan conduct to achieve results that are consistent with the corporate
budaya Perusahaan. Isi kode etik yang dimiliki Perseroan adalah culture. The content of code of ethics owned by the Company is
sebagai berikut: as follows:
Keterangan
Pedoman Etika
Code of Ethics
Pedoman Perilaku
Code of Conducts
Pedoman Perilaku Hubungan
Code of Conducts on Relationship
Pedoman Perilaku Keselamatan Kerja serta Lingkungan Hidup
Code of Conducts on Work Safety and Environment Pedoman
Perilaku Perlindungan Aset Perusahaan
Code of Conduct on Protection of the Assets
Pedoman Perilaku Terkait Benturan Kepentingan dan Gratifikasi
Code of Conducts Regarding Conflict of Interest and Gratulty
Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sosialisasi
Socialization
Pedoman Kode Etik (G.7)
Pada tahun 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk memperkuat In 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk further strengthened
penerapan Pedoman Kode Etik sebagai fondasi perilaku the implementation of its Code of Ethics, establishing it as the core
profesional seluruh Insan DPUM dalam menjalankan aktivitas reference for professional behavior among all DPUM Personnel.
usaha. Pedoman ini menjadi pedoman utama dalam menjaga This guideline ensures that every business activity is carried out
integritas, etika kerja, serta hubungan yang sehat dengan with integrity, ethical conduct, and full alignment with the principles
seluruh pemangku kepentingan, sekaligus memastikan bahwa of Good Corporate Governance.
seluruh kegiatan perusahaan sejalan dengan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
Pedoman Kode Etik DPUM pada 2025 mencakup tiga pilar utama: The DPUM Code of Ethics for 2025 centers on three key pillars:
1. Integritas Personal 1. Personal Integrity
Setiap individu wajib menjunjung nilai kejujuran, tanggung Individuals are required to uphold honesty, accountability, and
jawab, dan disiplin dalam mengambil keputusan maupun discipline in every decision and daily operational responsibility.
menjalankan tugas harian.
2. Etika Profesional dalam Hubungan Bisnis 2. Professional Conduct in Business Relations
Seluruh karyawan diharuskan menghindari konflik Employees must avoid conflicts of interest, unethical
kepentingan, praktik tidak etis, serta tindakan yang dapat practices, and any action that could damage the Company’s
merugikan reputasi perusahaan, termasuk larangan reputation, including the prohibition of receiving gifts or
menerima gratifikasi di luar batas kebijakan perusahaan. gratuities beyond the established policy limits.
3. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan 3. Compliance with Laws and Regulations
DPUM memastikan seluruh aktivitas operasional pada 2025 DPUM ensures that all operational activities in 2025 comply
mematuhi hukum yang berlaku, termasuk standar industri, with prevailing legal requirements, industry standards,
regulasi pemerintah, serta komitmen keberlanjutan. government regulations, and sustainability commitments.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 132 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang 2025, perusahaan melaksanakan internalisasi Kode Throughout 2025, the Company continued to reinforce awareness
Etik melalui sosialisasi rutin, pembaruan materi kepatuhan, serta of the Code of Ethics through regular internal socialization,
penguatan budaya pelaporan melalui mekanisme pengaduan updated compliance materials, and the strengthening of reporting
pelanggaran. Langkah ini menjadi bukti keseriusan DPUM dalam channels for ethical violations. These efforts demonstrate DPUM’s
membangun lingkungan kerja yang etis, aman, dan berintegritas commitment to fostering an ethical, accountable, and trustworthy
tinggi. corporate environment.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik
Dissemination of Code of Conduct
Sepanjang 2025, Perseroan tetap melakukan penyebarluasan Throughout 2025, the Company always disseminated the
dan sosialisasi terhadap kode etik yang dimiliki. Kegiatan tersebut Code of Conduct in various activities, such as through internal
antara lain dilakukan dengan komunikasi internal yang dilakukan communications conducted by the Human Resources
oleh Departermen SDM kepada seluruh insan Perseroan. Department to all employees.
Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Enforcement and Sanction for Violation Against Code of Conduct
Seluruh karyawan wajib mengikuti pelatihan kode etik Perusahaan All employees must attend training of the Company’s code of
yang memiliki maksud dan tujuan dan manfaat sebagai berikut: conduct which has the following targets and benefits:
1. Persamaan Budaya 1. Shared Culture
2. Persamaan etika dan prilaku agar sesuai dengan tata nilai 2. Shared ethics and conduct that reflect corporate values
perusahaan
Jenis Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Kode Etik
Type of Sanction and Total Violations of Code of Conduct
Selama 2025, tidak terdapat pelanggaran kode etik yang diberikan During 2024, there were no violation to code of conduct given to all
kepada seluruh anggota DPUM. individuals of DPUM.
Monitoring Terhadap Implementasi Kode Etik Perusahaan
Monitoring the Implementation of Code of Conduct
Perseroan senantiasa melakukan monitoring terhadap penegakan The Company has always conducted monitoring activity towards
Kode Etik Perseroan melalui berbagai pendekatan. Salah satu the enforcement of code of conduct through various approaches;
pendekatan yang diaplikasikan adalah dengan dilakukannya one of them is through survey-conducting for all employees.
survey kepada seluruh insan Perseroan. Survey ini dilakukan The survey is administered so that each and every small action
agar berbagai tindakan-tindakan terkait pelanggaran Kode Etik regarding code of conduct discrepancy conducted by the lowest
dari karyawan tingkat terbawah dapat sampai kepada pihak yang level employee up until the top management can be handled
menangani. accordingly
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Sustainability Culture Development Activities (F.1)
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk terus memperkuat budaya PT Dua Putra Utama Makmur Tbk continues to strengthen
keberlanjutan sebagai bagian dari identitas perusahaan dan its sustainability culture as a core element of the Company’s
fondasi operasional jangka panjang. Sepanjang tahun pelaporan, identity and long-term operational foundation. Throughout the
berbagai inisiatif dijalankan untuk memastikan bahwa nilai reporting year, various initiatives were implemented to ensure that
keberlanjutan tidak hanya berada pada tataran kebijakan, namun sustainability principles are not only reflected in policies but are
tertanam dalam pola pikir dan perilaku seluruh insan perusahaan. embedded in the mindset and daily behavior of all employees.
Perusahaan menyelenggarakan serangkaian program internal The Company conducted a series of internal programs designed to
yang mendorong kesadaran akan pentingnya praktik bisnis yang enhance awareness of responsible business practices, including
bertanggung jawab, termasuk kampanye edukasi lingkungan, environmental education campaigns, training on resource
pelatihan mengenai efisiensi sumber daya, serta sosialisasi efficiency, and socialization of sustainability regulations relevant to
regulasi keberlanjutan yang relevan dengan industri perikanan dan the fisheries and seafood processing industry. Activities such as
produk hasil laut. Kegiatan seperti “Basic Induction Traning”, “Basic Induction Traning”, “Basic Safety”, “Personal Hygiene”,
“Basic Safety”, “Personal Hygiene”, “Sanitasi Hyguene”, “Sanitasi Hyguene”, “Company Policy”, Sistem Sanitasi Alat”,
“Company Policy”, Sistem Sanitasi Alat”, “Whistleblowing “Whistleblowing Sistem”, Vulnerability Assement Critical Control
Sistem”, Vulnerability Assement Critical Control Point”, Point”, and “Leadership” played a significant role in deepening
dan “Leadership” menjadi bagian dari upaya memperkuat employees’ understanding of operational impacts and their
pemahaman karyawan terhadap dampak operasional dan contribution to responsible supply chain practices.
kontribusi mereka dalam menjaga keberlanjutan rantai pasok.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 140
Selain itu, perusahaan juga mengintegrasikan prinsip PT Dua Putra Utama Makmur Tbk also incorporates sustainability keberlanjutan dalam rutinitas kerja, mulai dari pengelolaan principles into daily operations, including disciplined waste limbah yang lebih disiplin, penggunaan energi yang efisien, management, energy-efficient practices, and active participation hingga partisipasi aktif dalam program sosial yang mendukung in community empowerment programs—particularly those kesejahteraan masyarakat pesisir. Melalui pendekatan ini, PT supporting coastal communities. These efforts reinforce the Dua Putra Utama Makmur Tbk memastikan bahwa seluruh lini Company’s goal of creating economic value while safeguarding organisasi memiliki peran nyata dalam menciptakan nilai ekonomi environmental integrity. sekaligus menjaga kelestarian lingkungan. Upaya berkelanjutan ini memperkuat budaya perusahaan Through these continuous initiatives, PT Dua Putra Utama yang adaptif, bertanggung jawab, dan visioner mencerminkan Makmur Tbk fosters a corporate culture that is adaptive, komitmen PT Dua Putra Utama Makmur Tbk dalam menjalankan responsible, and forward-looking—reflecting its commitment to bisnis yang tidak hanya berorientasi pada profit, tetapi juga pada conducting business that prioritizes not only profitability but also keberlanjutan bagi generasi mendatang. long-term sustainability for future generations. Sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing system Dalam rangka menunjang implementasi Good Corporate In order to support the implementation of Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan DPUM dan anak Governance (GCG) within DPUM including the stakeholders, perusahaannya, diperlukan suatu sistem pengawasan yang a proper, effective and valid monitoring system is highly baik, efisien dan berlaku untuk DPUM dan anak perusahaannya, required. Hence, the Company has prepared and developed a termasuk para pemangku kepentingannya. Oleh karena itu, whistleblowing system (WBS) procedure since August 15, 2016, perseroan telah menyusun dan mengembangkan prosedur which applies for all the management and employees of both the whistleblowing system (WBS) sejak 15 Agustus 2016 yang Company. berlaku bagi manajemen dan para karyawan DPUM dan anak perusahaan. Whistleblowing System adalah sistem pelaporan atas dugaan Whistleblowing system is reporting mechanism for the allegation adanya indikasi kecurangan yang dilakukan oleh insan of fraud indication that is conducted by an employee of DPUM. DPUM dan Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas dan The mechanism ensures the confidentiality of whistleblower’s memberikan perlindungan kepada pelapor. Mekanisme pelaporan identity and provides protection to them, and is implemented in Whistleblowing System sesuai SOP yang berlaku diperusahaan. accordance with the prevailing SOP in the Company. Tujuan sistem ini untuk memberi penjelasan tentang mekanisme The system aims at delivering explanation on reporting mechanism pelaporan atas indikasi adanya tindakan yang dianggap melanggar regarding the indication of activities that violate Company’s ketentuan yang berakibat merugikan Perusahaan. Ruang Lingkup regulations which may result in loss for the Company. The scope of penerapan Whistleblowing System berlaku bagi semua anggota Whistleblowing System implementation applies for all employees, DPUM dan semua anak perusahaan termasuk Komisaris dan including the Commissioners and Directors of DPUM. Direksi. Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism to Submit Violation Report Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan sistem yang The Whistleblowing System manages complaints/ disclosures mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku of behaviors against laws and unethical actions in a confidential, melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara anonymous and independent manner, to be used to optimize rahasia, anonim dan mandiri (independent) yang digunakan untuk the roles of DPUM’s employees and other parties in disclosing mengoptimalkan peran serta karyawan DPUM dan pihak lainnya violation occurring within the Company. The whistleblowing dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan system is used if complaints/disclosures are considered ineffective Perusahaan. Sistem pelaporan pelanggaran di gunakan apabila to be submitted through formal means (through direct supervisor pengaduan/penyingkapan dianggap tidak efektif untuk disalurkan or related functions). melalui jalur formal (melalui atasan langsung atau fungsi terkait). Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti Scope of complaints/disclosures to be followed-up by the oleh sistem pelaporan pelanggaran adalah tindakan yang dapat whistleblowing system are actions that cause loss to the Company, merugikan Perusahaan, meliputi sebagai berikut: such as: a. Penyimpangan dari peraturan dan perndangan yang berlaku a. Deviation from the prevailing laws and regulations b. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar b. Abuse of position for other purposes aside from the Company’s Perusahaan interest c. Pemerasan c. Extortion d. Perbuatan curang d. Cheating e. Benturan kepentingan e. Conflict of interes Laporan Tahunan 2025 Annual Report 134 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
f. Gratifikasi f. Gratification
g. Pencurian g. Theft
h. Korupsi h. Corruption
i. Suap i. Bribery
Sarana media untuk pelaporan atas tindakan kecurangan (fraud) Medium for whistleblowing of fraud activities or deviation from the
ataupun pelanggaran terhadap peraturan perusahaan adalah: Company’s regulations are:
Email : info@duaputra.co.id Email : info@duaputra.co.id
Surat : Audit Internal, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Jl. Raya Mail : Internal Audit, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Jl. Raya
Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05 Kel. Pati, Kec. Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05 Kel. Pati, Kec.
Pati, Jawa Tengah 59119, Indonesia. Pati, Jawa Tengah 59119, Indonesia.
Kriteria Laporan Pelanggaran
Criteria of Violation Report
Kriteria dan bentuk penyampaian laporan pelanggaran, The criteria and form of violation report submission are started from
Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang dapat early indication by the whistleblower that can be held accountable,
dipertanggungjawabkan, meliputi: covering:
i. Pelanggaran yang diadukan, meliputi jumlah kerugian i. Reported violation, including number of loss (if specified). 1
(apabila dapat ditentukan). 1 (satu) pengaduan/ (one) report/disclosure should be for 1 (one) violation so that
penyingkapan sebaiknya hanya untuk 1 (satu) pelanggaran the handling can be more focused.
agar penanganannya dapat lebih fokus.
ii. Pihak yang terlibat. Yaitu siapa yang seharusnya bertanggung ii. Parties involved, namely the parties who should be
jawab atas pelanggaran tersebut, termasuk saksi-saksi dan responsible for the violation, including witnesses and parties
pihak yang diuntungkan atau dirugikan atas pelanggaran that are benefitted or held at disadvantage due to the violation.
tersebut.
iii. Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat, atau fungsi iii. Violation location, covering the name, place or function in
terjadinya pelangaran tersebut. which the violation occurred.
iv. Waktu pelanggaran, yaitu periode pelangaran baik berupa iv. Time of violation, namely the period of violation, such as
hari, minggu, bulan, tahun atau tanggal tertentu pada saat certain day, week, month, year or date in which the violation
pelanggaran tersebut terjadi. occurred.
v. Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan apakah v. The manner of violation and whether there is supporting
terdapat bukti-bukti pendukung terjadinya pelanggaran. evidence of the violation.
vi. Apakah pelanggaran tersebut pernah dilaporakan vi. Whether the violation has been reported to other parties.
kepada pihak lain.
vii. Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi sebelumnya vii. Whether the violation has ever occurred before.
viii. Pelaporan harus didasari itikad baik bukan merupakan suatu viii. The reporting should be based on goodwill, not because of
keluhan pribadi ataupun didasari kehendak buruk/ fitnah. a personal complaint or hostility/ slander. To accelerate and
Untuk mempercepat dan mempermudah proses tindak lanjut facilitate the follow-up process of reporting/disclosure, the
pengaduan/ penyingkapan, maka pelapor dianjurkan untuk whistleblower is recommended to provide information on
memberikan informasi mengenai data diri, yang sekurang- personal data, which should cover, at the very least, address/
kurangnya memuat alamat/nomor telepon/ handphone/ phone number/cellphone/facsimile/email.
faximile/email.
Setiap informasi yang disampaikan oleh pelapor akan dijaga Each information submitted by whistleblower shall be keep
kerahasiaannya dan segera diinvestigasi. Proses investigasi confidential and investigated at the earliest time. The investigation
dilakukan dengan memegang asas praduga tak bersalah dan process is conducted by upholding the presumption of innocence
objektif disertai bukti-bukti pendukung. and objectively, along with the supporting evidence.
Perlindungan Untuk Pelapor
Protection for Whistleblower
Tim pelaksana tugas yang menangani Laporan Pelanggaran The task force that handles the Violation Report is committed
berkomitmen untuk melindungi pelapor dari hal-hal yang tidak to protecting the whistleblower from unwanted issues related to
diinginkan terkait laporan pelanggaran yang disampaikan. Uraian the reported violation. The description of protection guarantee
jaminan perlindungan yang diberikan Perseroan terhadap pelapor provided by the Company for the whistleblower are, among others:
yaitu:
a. Perlindungan terhadap indentitas pelapor dan isi laporan yang a. Protection of whistleblower’s identities and the contents of
disampaikan dijamin kerahasiannya oleh Perseroan reports submitted are guaranteed by the Company
b. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap pelapor dari b. The Company guarantees protection for the whistleblower
segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak from any kind of threat, intimidation or unpleasant conduct
menyenangkan dari pihak manapun selama pelapor menjaga from any party provided that the whistleblower keeps the
kerahasiaan pelanggaran yang diasukan kepada pihak confidentiality of the breach conducted by any party.
manapun.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 142
c. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para c. Protection to the whistleblower also applies to the parties pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak conducting the investigation as well as the parties providing yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ information related to the complaint/disclosure. penyingkapan. d. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan/ d. In carrying out the follow-up process on every complaint/ penyingkapan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas disclosure, the Company shall promote confidentiality, the praduga tak bersalah dan profesionalisame. principle of presumption of innocence and professionalism. e. Karyawan DPUM yang melanggar prinsip kerahasiaan akan e. DPUM employees who violate the principle of confidentiality diberikan sanksi yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku will be given sanctions in accordance with the applicable di Perusahaan. provisions in the Company. Perlindungan kepada pelapor hanya berlaku untuk kejadian yang Protection to the whistleblower applies only to the reported dilaporkannya namun apabila pelapor terlibat pada pelanggaran events; however, if the whistleblower is engaged in a different atau kejadian yang berbeda, maka pelapor tidak mendapat offense or incident, the whistleblower shall not be protected for perlindungan untuk keterlibatannya dalam kejadian yang berbeda. their involvement in a different event. Pihak-pihak yang berjasa menyelamatkan Perseroan dengan The parties who have contributed to the rescue of the Company mengungkap perkara yang merugikan secara materiil dan by disclosing harmful cases of material and non-material in nature non materiil berhak mendapatkan penghargaan (reward) dari are entitled to obtain a reward form the Company, in accordance Perseroan, sesuai dengan kebijakan manajemen perseroan. with the policy of the Company’s management. Pengelola Laporan Pengaduan DPUM Parties Handling the Whistleblowing Report Yang mengelola seluruh laporan dan pengaduan terkait The parties who handle all complaints or reports related to the pelanggaran kode etik atau pelanggaran pedoman lain yang violation of Code of Conduct or other guidelines that cause loss merugikan perusahaan atau merugikan anggota DPUM adalah to the Company or other employees of DPUM are the Integrity Komite Integritas yang dapat dihubungi melalui: Committee. The Committee can be contacted through: Email : info@duaputra.co.id Email : info@duaputra.co.id Surat : PT Dua Putra Utama Makmur Mail : PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05 Tbk Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05 Kel. Pati, Kec. Pati, Jawa Tengah 59119, Indonesia Kel. Pati, Kec. Pati, Jawa Tengah 59119, Indonesia. Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Pengaduan Tahun 2025 Number of Complaints and Follow-up Activities in 2024 Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints dari pihak internal maupun eksternal melalui kanal pelaporan yang from either internal or external parties through the available telah disediakan, baik melalui email maupun drop box. Dengan reporting channels, whether via email or drop box. Consequently, demikian, tidak terdapat laporan yang perlu ditindaklanjuti melalui there were no reports requiring further investigation or corrective proses audit investigasi atau tindakan korektif lainnya. Hal ini action. This reflects the effectiveness of the Company’s mencerminkan efektivitas penerapan sistem pengaduan dan whistleblowing system implementation and its strong commitment komitmen Perseroan terhadap prinsip transparansi serta tata to transparency and good corporate governance principles. kelola perusahaan yang baik. Kebijakan Anti korupsi Anti- Coruption Policy Korupsi merupakan salah satu tindak pidana luar biasa, oleh Corruption is an extraordinary crime; therefore, the anticorruption karena itu kebijakan anti korupsi menjadi komitmen bersama policy is the main commitment of all DPUM’s personnel in DPUM dalam melakukan aktivitas usaha dengan menghindari conducting business activities by avoiding practices related to praktik-praktik yang terkait dengan korupsi. Kebijakan anti korupsi corruption. The anti-corruption policy is a form of implementation menjadi wujud implementasi dari prinsip-prinsip Good Corporate of CCG principles, especially the principles of transparency, Governance terutama prinsip transparency, responsibility dan responsibility, and independency. independency. Program dan Prosedur Pelaksanaan Anti Korupsi Anti-Corruption Implementation Programs and Procedures Seluruh Insan DPUM dilarang meminta atau menerima, All DPUM’s personnel are prohibited from requesting or receiving, mengijinkan atau menyetujui untuk menerima bingkisan, hadiah allowing or agreeing to receive gifts, presents, or rewards from third atau imbalan dari pihak ketiga dalam rangka pembelian, penjualan parties in the context of purchasing and selling goods and services, barang dan jasa, mendapatkan pekerjaan dari Perseroan ataupun or obtaining employment from company or other facilities related fasilitas lainnya yang berkaitan dengan kegiatan operasional to the Company’s operational activities. Perseroan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 136 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam hal pihak ketiga dan pihak-pihak lain memberikan bingkisan In the event that third parties and other parties offer gifts in the
dalam bentuk uang maupun barang pada saat-saat tertentu form of money or goods at certain times, such as holidays, certain
seperti Hari Raya, Perayaan tertentu, musibah dan lain-lainnya, celebrations, calamities and others, then:
apabila:
a. Akibat penerimaan bingkisan tersebut diyakini a. The result of receiving the gifts may be believed to have
menimbulkan dampak negatif dan mempengaruhi a negative impact on and influence the Company’s
keputusan Perseroan b) Nilai bingkisan di luar batas decisions b) If the value of the gifts is beyond the
kewajaran yang ditetapkan Perseroan, yaitu lebih dari reasonable limit set by the Company, which is more than
Rp1.000.000,- (satu juta rupiah) Maka Insan DPUM Rp1,000,000 (one million Rupiah), DPUM’s personnel
yang menerima bingkisan tersebut harus segera who receive the gifts must immediately return them with
mengembalikan bingkisan tersebut dengan penjelasan a polite explanation that all DPUM’s personnel are not
secara sopan bahwa seluruh Insan DPUM tidak allowed to receive the gifts.
diperkenankan menerima bingkisan
b. Dalam hal pemberian bingkisan sebagaimana disebutkan b. In the event that the gifts as stated in point b above are
dalam butir b di atas karena satu dan lain hal sulit difficult to return for one reason or another, the DPUM’s
dikembalikan, Insan DPUM yang menerima bingkisan personnel who receive the gifts should immediately report
tersebut segera melaporkan kepada atasannya untuk it to their superiors to take follow-up actions in accordance
mengambil tindak lanjut yang sesuai with applicable regulations.
Sosialisasi Anti Korupsi Untuk meningkatkan budaya anti korupsi Anti-Corruption Socialization To improve the anti-corruption
di lingkungan Perseroan, Tim Penanggung Jawab Pengelolaan culture within the Company, the Anti-corruption Management
anti korupsi akan melaksanakan rencana perbaikan-perbaikan Team implements the following improvement plans:
sebagai berikut:
1. Program peningkatan budaya anti korupsi 1. Anti-corruption culture improvement program
2. Melakukan bimbingan teknis terhadap pemahaman 2. Provision of technical guidance on understanding
pengendalian korupsi kepada seluruh lnsan DPUM. corruption control to all DPUM’s personnel.
3. Membuat buku saku yang dapat dibagikan kepada 3. Publication of a pocket book to be distributed to all
seluruh lnsan DPUM sehingga mendapatkan informasi DPUM’s personnel so that they can receive simple and
yang sederhana namun mudah dipahami. understandable information.
4. Memberikan sosialisasi kepada seluruh stakeholder 4. Implementation of socialization activities to all
(Anak Perusahaan, Perusahaan Afiliasi dan rekanan) stakeholders (subsidiaries, affiliated companies, and
terkait program anti korupsi di Lingkungan Perseroan partners) regarding anti-corruption program within the
Company.
Kebijakan anti korupsi di Perusahaan (G.07)
Anti-Corruption Policy (G.07)
Pada tahun 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk terus In 2025, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk continues to
memperkuat penerapan Kebijakan Anti Korupsi sebagai strengthen the implementation of its Anti-Corruption Policy as a
komitmen utama dalam menjaga integritas dan tata kelola core commitment to integrity and sound corporate governance.
perusahaan. Sejalan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Upholding the principles of Good Corporate Governance—
Perusahaan yang Baik—khususnya transparansi, tanggung particularly transparency, responsibility, and independence—
jawab, dan independensi DPUM memastikan bahwa seluruh the Company ensures that all operational activities throughout
aktivitas operasional di sepanjang tahun 2025 dijalankan secara 2025 are conducted free from any form of corruption or unethical
bersih dan bebas dari praktik korupsi dalam bentuk apa pun. influence.
Program dan Implementasi Kebijakan di 2025
Policy Implementation in 2025
Selama tahun 2025, DPUM kembali menegaskan larangan bagi Throughout the year, DPUM reaffirms its strict prohibition against
seluruh Insan DPUM untuk meminta atau menerima hadiah, all employees requesting or accepting gifts, gratuities, or rewards
bingkisan, atau imbalan dari pihak ketiga yang berhubungan from third parties during procurement, sales, service provision, or
dengan proses pembelian, penjualan, penyediaan jasa, atau any other operational engagement. The Company consistently
aktivitas operasional lainnya. Ketentuan yang telah diberlakukan enforces the following measures:
secara konsisten meliputi:
• Penolakan dan pengembalian hadiah dengan nilai lebih • Mandatory refusal and return of gifts exceeding Rp1,000,000,
dari Rp1.000.000, atau yang berpotensi memengaruhi or any items that may compromise the independence of
independensi keputusan perusahaan. corporate decision-making.
• Kewajiban melaporkan kepada atasan langsung apabila • Immediate reporting to direct supervisors when certain
terdapat bingkisan yang secara situasional tidak dapat circumstances prevent the return of such items.
dikembalikan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 144
Penguatan Budaya Anti Korupsi pada 2025
Strengthening the Anti-Corruption Culture in 2025
Sepanjang 2025, Tim Penanggung Jawab Anti Korupsi During 2025, the Anti-Corruption Management Team continued
melanjutkan sejumlah program strategis untuk memperkuat several strategic initiatives aimed at reinforcing a clean business
budaya antikorupsi, termasuk: environment, including:
1. Penguatan budaya anti korupsi melalui sosialisasi internal 1. Enhancing the anti-corruption culture through more intensive
lebih intensif. internal awareness programs.
2. Pelaksanaan bimbingan teknis bagi seluruh karyawan terkait 2. Conducting technical training for employees to improve their
pemahaman pengendalian korupsi. understanding of corruption prevention and control.
3. Penyebaran buku saku anti korupsi edisi pembaruan untuk 3. Distributing an updated anti-corruption pocketbook to
memastikan pemahaman yang lebih mudah dan seragam di ensure clear, simple, and consistent information across all
seluruh unit kerja. organizational levels.
4. Sosialisasi eksternal kepada pemangku kepentingan— 4. Delivering external outreach to stakeholders—including
termasuk anak perusahaan, perusahaan afiliasi, dan mitra subsidiaries, affiliates, and business partners—regarding
kerja—terkait komitmen DPUM dalam menjaga lingkungan DPUM’s ongoing anti-corruption commitment.
usaha yang bersih.
Dengan konsistensi tersebut, DPUM memasuki tahun 2025 These initiatives position DPUM in 2025 as a company firmly
dengan langkah tegas dalam menegakkan standar kepatuhan dan dedicated to enforcing corporate integrity and compliance at every
integritas korporasi. operational level.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of Public Company Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No
Principles Recommendation Explanation
Aspek 1
Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Relationship between Public Listed Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terlaksana
Principle 1 suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Implemented
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Umum Pemegang Saham (RUPS) Public Listed Companies have a method or technical procedure for collecting
Increasing the Value of the Implementation of votes (voting) both openly and privately that prioritizes independence, and the
the General Meeting of Shareholders (GMS) interests of shareholders.
Seluruh Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terlaksana
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Implemented
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners to attend
the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka Terlaksana
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Implemented
The summary of the GMS minutes to be available on the website for at least
1 (one) year.
2. Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Terlaksana
Principle 2 saham atau investor. Implemented
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Public Companies to have a policy on the communication between the Public
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Company and the shareholders or investors.
Saham atau Investor.
Increasing the Communication Quality of Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terlaksana
Public Companies with the Shareholders or Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Implemented
Investors. Public Companies to have a disclosure of the Public Company
communication policy on the website.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 138 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek 2
Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Terlaksana
Principle 3 Perusahaan Terbuka. Implemented
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi The number of the Board of Commissioners members to be determined in
Dewan Komisaris. Strengthening the accordance with the condition of Public Companies.
Membership and the Composition of the
Board of Commissioners. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terlaksana
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Implemented
The composition of the Board of Commissioners members to be considered
based on diverse expertises, knowledge, and experiences required.
4. Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terlaksana
Principle 4 untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Implemented
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas The Board of Commissioners to have a self-assessment policy to assess the
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. performance of the Board of Commissioners.
Improving the Quality of the Board of
Commissioners’ Duties and Responsibilities. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Terlaksana
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Implemented
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Directors to be disclosed in the Annual Report of Public Companies.
Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Terlaksana
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Implemented
The Board of Commissioners has a resignation policy if it is involved in financial
crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Terlaksana
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Implemented
Direksi.
The Board of Commissioners or the Nomination and Remuneration Committee
to prepare a succession policy for the Nomination Process for members of the
Board of Directors.
Aspek 3
Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terlaksana
Principle 5 Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Implemented
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi The number of the Board of Directors members to be determined in
Direksi. accordance with the condition of Public Companies and its effectiveness in
Strengthening the Membership and the decision making.
Composition of the Board of Directors
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Terlaksana
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Implemented
The composition of the Board of Directors members to be determined based
on the diversity of expertise and the required knowledge and experiences.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Terlaksana
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Implemented
Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance have
expertise and/or knowledge in accounting.
6. Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terlaksana
Principle 6 menilai kinerja Direksi. Implemented
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
dan Tanggung Jawab Direksi. performance of the Board of Directors.
Improving the Quality of the Board of
Directors’ Duties and Responsibilities Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Terlaksana
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Implemented
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Directors is disclosed in the Public Listed Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Terlaksana
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Implemented
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of
the Board of Directors if they are involved in financial crimes.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 146
Aspek 4
Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Terlaksana
Principle 7 trading. Implemented
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Public Listed Companies have a policy to prevent insider trading.
melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving the Corporate Governance Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Terlaksana
Aspects through Stakeholder Engagement The Public Listed Company has an anti-corruption and anti-fraud policy. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terlaksana
kemampuan pemasok atau vendor. Implemented
The Public Listed Company has a policy on the selection and upgrading of
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Belum
kreditur. Terlaksana
The Public Listed Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights. Has not been
Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terlaksana
Public Companies to have a whistleblowing system policy. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Belum
kepada Direksi dan Karyawan. Terlaksana
Public Companies to have a policy regarding long-term incentives for the Has not been
Board of Directors and the Employees. Implemented
Aspek 5
Aspect 5
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Terlaksana
Principle 8 lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. Implemented
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Public Companies to make greater use of information technology, in addition
Informasi. to the website as a medium for information disclosure.
Improving Information Disclosure
Implementation. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat Terlaksana
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima Implemented
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report of Public Companies to disclose at least 5% the ultimate
benefit owner of the Company’s shares, other than the Majority and
Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 140 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 148
06LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 142 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 149
Ikhtisar Data
Laporan
Keuangan
Keberldan Operasional
anjutan
Financial
Sustainability
and Operational
Report
Highlights
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 150
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report PT Dua Putra Utama Makmur Tbk menerbitkan Laporan PT Dua Putra Utama Makmur Tbk published the 2025 Keberlanjutan 2025, sebagai kesinambungan dari Laporan Sustainability Report, as a continuation of the 2024 Sustainability Keberlanjutan 2024. Laporan ini berisi informasi terkait pemenuhan Report. This report contains information related to the fulfillment tanggung jawab keberlanjutan Perseroan. Perseroan bergerak di of the Company’s sustainability responsibilities. The Company bidang pengolahan dan perdagangan hasil perikanan. Perseroan is engaged in the processing and trading of fishery products. The didirikan dan berkedudukan di Indonesia serta menjalankan Company is established and domiciled in Indonesia and carries kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- out business activities in accordance with the provisions of undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Entitas dalam Pelaporan Keberlanjutan Entities in sustainability reported Laporan Keberlanjutan 2025 mencakup seluruh entitas yang 2025 Sustainability Report covers all entities under the Company’s berada di bawah pengendalian Perseroan dan memiliki kontribusi control and have a significant contribution to economic, social, and signifikan terhadap dampak ekonomi, sosial, maupun lingkungan. environmental impacts. The scope of reporting is consistent with Ruang lingkup pelaporan konsisten dengan laporan keuangan the consolidated financial statements and follows the principles of konsolidasi dan mengikuti prinsip materialitas keberlanjutan. sustainability materiality. Periode, Frekuensi, dan Kontak Pelaporan Period, Frequency, and Contact Reported Laporan ini mencakup periode 1 Januari – 31 Desember 2025 dan This report covers the period January 1 – December 31, 2025 and diterbitkan secara tahunan. Pelaporan mengikuti Standar POJK is published annually. Reporting follows POJK Standard 51 of 2017 51 tahun 2017 serta mematuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan and complies with the provisions of the Financial Services Authority terkait penyusunan laporan keberlanjutan dan laporan tahunan. regarding the preparation of sustainability reports and annual reports. Pertanyaan dan permintaan informasi dapat disampaikan melalui Questions and requests for information can be submitted through Sekretaris Perusahaan di kantor pusat Perseroan atau kanal the Corporate Secretary at the Company’s head office or the komunikasi resmi perusahaan. company’s official communication channels. PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Jl Raya Pati Juwana KM 7 Kelurahan Purworejo, Kecamatan Pati, Kabupaten Pati, Jawa Tengah, Indonesia 59119 Tel (0295) 4199 010/11 Fax (0295) 4199 014 corsec@duaputra.co.id www. duaputra.co.id Penyajian Kembali Informasi Information restatement Penyajian kembali (restatement) dilakukan apabila terdapat Restatement is carried out if there is a change in measurement perubahan metodologi pengukuran, koreksi atas data tahun methodology, correction to the previous year’s data, or adjustment sebelumnya, atau penyesuaian mengikuti standar terbaru. Setiap following the latest standards. Each restatement is transparently restatement dijelaskan secara transparan beserta dampaknya explained along with its impact on historical data. pada data historis. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 144 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 151
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjaminan Eksternal
External Assurances
Kami membuka peluang bagi pihak independen untuk melakukan We open opportunities for independent parties to conduct
assurance terhadap laporan keberlanjutan guna meningkatkan assurance on sustainability reports to increase the credibility of
kredibilitas data. Jika dilaksanakan, laporan ini akan menampilkan the data. If implemented, this report will display the full scope,
ruang lingkup, metodologi, serta hasil penjaminan secara lengkap. methodology, and guarantee results.
Proses Identifikasi Topik Material
Identification Process of Material Topics
DPUM menerapkan proses identifikasi topik material secara DPUM implements a systematic material topic identification
sistematis untuk memastikan bahwa isu-isu yang dilaporkan process to ensure that the issues reported in the Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan benar-benar mencerminkan Report truly reflect the company’s significant economic,
dampak signifikan perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, environmental, and social impact, as well as the issues that matter
dan sosial, serta isu yang paling penting bagi para pemangku most to stakeholders.
kepentingan.
Topik dengan dampak tinggi dan relevansi strategis ditempatkan Topics with high impact and strategic relevance are placed as
sebagai Kerangka Keberlanjutan. Sustainability Framework.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 152
Strategi Keberlanjutan
Sustainable Strategy
Strategi keberlanjutan PT Dua Putra Utama Makmur Tbk PT Dua Putra Utama Makmur Tbk’s (DPUM) sustainability
(DPUM) menekankan bahwa keberlanjutan menjadi bagian tak strategy emphasizes that sustainability is an integral part of all of
terpisahkan dari seluruh aktivitas operasional Perseroan mulai the Company’s operational activities from fishing, processing, to
dari penangkapan ikan, pengolahan, hingga ekspor dengan tujuan export with the aim of creating long-term value for stakeholders,
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan, local communities, and the environment. The Company positions
masyarakat lokal, dan lingkungan. Perseroan memposisikan this strategy based on the national regulatory framework and
strategi ini berdasarkan kerangka regulasi nasional dan target global sustainability targets, and refers to the commitments that
global keberlanjutan, serta mengacu pada komitmen yang telah have been publicly expressed. (A.1)
diungkapkan secara publik. (A.1)
DPUM berpedoman pada prinsip-prinsip seperti yang diatur DPUM is guided by the principles as stipulated in POJK 51/
dalam POJK 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, serta mengacu Finance for Issuers and Public Companies, and refers to the
pada kerangka Sustainable Development Goals (SDGs) dari Sustainable Development Goals (SDGs) framework from the
PBB untuk menyelaraskan kegiatan usahanya dengan agenda United Nations to align its business activities with an inclusive and
pembangunan yang inklusif dan ramah lingkungan. Perseroan environmentally friendly development agenda. The Company also
juga menyatakan komitmen untuk memproduksi produk yang expresses its commitment to produce products that follow the
mengikuti standar Kualitas, Keamanan Pangan, Legal, Kesehatan standards of Quality, Food Safety, Legal, Environmental Health
dan Keamanan Lingkungan, Halal, dan Berkelanjutan. and Safety, Halal, and Sustainability.
Dalam praktik operasionalnya, DPUM berupaya mengelola In its operational practices, DPUM seeks to manage marine
sumber daya alam laut secara berkelanjutan dengan natural resources in a sustainable manner by paying attention to
memperhatikan keseimbangan ekosistem dan kesehatan stok the balance of the ecosystem and the health of fish stocks, as
ikan, serta menghindari praktik eksploitasi yang berlebihan. well as avoiding excessive exploitation practices. The company
Perusahaan juga mengambil langkah-inovasi dalam efisiensi is also taking steps in energy efficiency and carbon footprint
energi dan pengurangan jejak karbon di fasilitas pengolahan dan reduction in its fish processing and freezing facilities. In addition,
pembekuan ikan. Selain itu, pengelolaan limbah, termasuk plastik waste management, including plastics and processing waste, is
dan limbah proses pengolahan, menjadi salah satu fokus utama one of the main focuses to make the Company’s operations more
agar operasional Perseroan semakin ramah lingkungan. environmentally friendly.
Dari aspek sosial, strategi keberlanjutan DPUM juga mencakup From the social aspect, DPUM’s sustainability strategy also
pemberdayaan masyarakat lokal khususnya mitra nelayan includes empowering local communities, especially fisher and
dan petambak melalui pelatihan dan kemitraan yang adil. farmer partners through training and fair partnerships. Employee
Kesejahteraan karyawan menjadi prioritas dengan pelaksanaan welfare is a priority with the implementation of the K3 (Occupational
kebijakan K3 (Keselamatan & Kesehatan Kerja) serta kesempatan Safety & Health) policy and equal opportunities for all workers. The
yang setara bagi seluruh pekerja. Perseroan memastikan bahwa Company ensures that its supply chain is transparent and meets
rantai pasoknya transparan dan memenuhi standar keberlanjutan established sustainability standards, from capture to distribution.
yang ditetapkan, dari penangkapan hingga distribusi.
Tata kelola dan transparansi menjadi pilar penting: DPUM Governance and transparency are key pillars: DPUM maintains
memelihara kepatuhan terhadap regulasi nasional dan compliance with national regulations and implements relevant
menerapkan standar pengungkapan yang relevan. Meskipun disclosure standards. Although until now sustainability disclosure
hingga saat ini pengungkapan keberlanjutan masih terbatas is still limited, for example, research says that the level of disclosure
misalnya penelitian menyebut bahwa tingkat pengungkapan of environmental and social indicators is still partly low.
indikator lingkungan dan sosial sebagian masih rendah.
As a concrete part of its strategy, DPUM has set an ambitious
Sebagai bagian konkret dari strategi, DPUM telah menetapkan export expansion target: The Company targets export volumes to
target ekspansi ekspor yang ambisius: Perseroan menargetkan reach 500,000 tons by 2025 or around 400 tons per month, up
volume ekspor mencapai 500.000 ton pada tahun 2025 atau significantly from around 90 tons per month in 2024.
sekitar 400 ton per bulan, naik signifikan dari sekitar 90 ton per
bulan pada 2024.
Melalui strategi ini, DPUM menegaskan bahwa pertumbuhan Through this strategy, DPUM emphasizes that its business growth
bisnisnya akan berjalan berdampingan dengan keberlanjutan will go hand in hand with marine environmental sustainability,
lingkungan laut, pemberdayaan sosial, dan tata kelola yang baik social empowerment, and good governance, making sustainability
menjadikan keberlanjutan tidak sekadar tambahan, tetapi bagian not only an addition, but an integral part of the Company’s long-
integral dari strategi jangka panjang Perseroan. term strategy.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 146 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 153
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performances
DPUM berkomitmen dalam membangun budaya keberlanjutan DPUM is committed to building a culture of sustainability in
dalam lingkungan, sosial, ekonomi, dan tata kelola. (F.1) environmental, social, economic, and governance. (F.1)
Budaya Perusahaan yang dibangun berdasarkan nilai-nilai The Company’s culture is built on the values of integrity,
integritas, komitmen, harmoni, loyalitas, aktif, dan satu tujuan. commitment, harmony, loyalty, activeness, and one purpose.
Nilai-nilai perusahaan mulai diperkenalkan sejak proses rekrutmen Company values are introduced from the recruitment process and
dan secara terus menerus diinternalisasikan dalam berbagai are continuously internalized in various company activities as the
kegiatan perusahaan sebagai dasar pembentukan perilaku kerja basis for the formation of ethical, responsible, and sustainability-
yang beretika, bertanggung jawab, dan berorientasi keberlanjutan. oriented work behavior.
• DPUM pada tahun 2025 terus memperkuat budaya • DPUM by 2025 continues to strengthen the culture of
keberlanjutan dengan menerapkan kebijakan-kebijakan yang sustainability by implementing policies that focus on
berfokus pada efisiensi energi, inovasi ramah lingkungan, energy efficiency, environmentally friendly innovation, and
serta tata kelola yang transparan dan akuntabel. Nilai transparent and accountable governance. The value of
keberlanjutan diinternalisasikan kepada seluruh karyawan sustainability is internalized to all employees through various
melalui berbagai media komunikasi internal seperti internal communication media such as regular briefings,
pengarahan rutin, sosialisasi manajemen, dan kegiatan management socialization, and interactive activities between
interaktif antara pimpinan dan karyawan. leaders and employees.
• Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kinerja Kesehatan • The Company is committed to creating optimal Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) yang optimal dengan target Health and Safety (K3) performance with the target of
mempertahankan zero fatality accident, melalui peningkatan maintaining zero fatality accidents, through increased safety
pelatihan keselamatan, audit rutin, dan penerapan standar training, routine audits, and the implementation of stricter
keamanan yang lebih ketat di seluruh area operasional. safety standards in all operational areas.
• Tanggung jawab lingkungan dijalankan secara terintegrasi • Environmental responsibility is carried out in an integrated
dengan proses bisnis Perseroan, mencakup pengelolaan manner with the Company’s business processes, including
limbah produksi, pengendalian emisi, serta penerapan production waste management, emission control, and the
sistem logistik dingin yang efisien energi. Seluruh kegiatan implementation of energy-efficient cold logistics systems. All
lingkungan tersebut dilaksanakan dengan memperhatikan environmental activities are carried out by paying attention to
ketentuan yang berlaku di bidang lingkungan hidup serta the applicable provisions in the environmental sector and are in
selaras dengan prinsip Sustainable Development Goals line with the principles of the Sustainable Development Goals
(SDGs) dan ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang (SDGs) and the provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan. concerning Sustainable Finance.
• Dalam menghadapi tantangan global, DPUM juga • In the face of global challenges, DPUM is also building an
membangun budaya kerja yang inovatif dan kolaboratif, innovative and collaborative work culture, in line with the
sejalan dengan kepemimpinan baru tahun 2025 yang new leadership in 2025 that affirms the company’s vision to
menegaskan visi perusahaan untuk menjadi perusahaan become a globally competitive and sustainability-oriented
perikanan nasional yang berdaya saing global dan berorientasi national fisheries company.
keberlanjutan jangka panjang.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Melalui beragam inisiatif dan komitmen terhadap prinsip Through various initiatives and commitments to sustainability
keberlanjutan, kami berupaya memberikan kontribusi nyata principles, we strive to make a real contribution to environmental
bagi kelestarian lingkungan, sekaligus memastikan bahwa sustainability, while ensuring that our business activities are not
kegiatan usaha yang dijalankan tidak hanya berorientasi pada only oriented towards economic growth, but also help maintain the
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga turut menjaga keseimbangan balance and sustainability of the marine ecosystem.
dan keberlangsungan ekosistem laut.
Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible corporate citizen, the Company always pays
senantiasa memperhatikan dampak lingkungan yang timbul attention to the environmental impact arising from its operational
dari kegiatan operasionalnya dan bekerja sama dengan pihak activities and cooperates with third parties in waste management
ketiga dalam pengelolaan limbah agar tidak menimbulkan so as not to cause pollution or environmental damage. In 2025,
pencemaran atau kerusakan lingkungan. Pada tahun 2025, funds allocated for environmental management related to the
dana yang dialokasikan untuk pengelolaan lingkungan terkait impact of operations will be recorded to experience an increase
dampak operasi tercatat mengalami penurunan menjadi sebesar decresed to Rp14,257,200 compared to the previous year.
Rp14.257.200 dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini This decrease reflects DPUM’s commitment to strengthen
mencerminkan komitmen DPUM untuk memperkuat tanggung environmental responsibility and ensure that all business
jawab lingkungan dan memastikan seluruh proses bisnis berjalan processes run in accordance with sustainability principles and
sesuai dengan prinsip keberlanjutan dan peraturan lingkungan applicable environmental regulations.
hidup yang berlaku. (F.4)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 154
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Eco-Friendly Material Perseroan terus berkomitmen menjaga keberlanjutan sumber The Company continues to be committed to maintaining the daya laut dengan memastikan seluruh proses operasional sustainability of marine resources by ensuring that all operational berjalan secara efisien dan bertanggung jawab terhadap processes run efficiently and are environmentally responsible. lingkungan. Pemantauan terhadap stok ikan dilakukan secara Monitoring of fish stocks is carried out regularly to prevent the berkala untuk mencegah risiko overfishing dan memastikan risk of overfishing and ensure that the balance of the marine keseimbangan ekosistem laut tetap terjaga. Praktik pengelolaan ecosystem is maintained. Sustainable management practices yang berkelanjutan diterapkan melalui penetapan kuota tangkap, are implemented through the establishment of catch quotas, pengawasan ukuran minimum ikan yang layak tangkap, serta supervision of the minimum size of fish suitable for catch, and the penerapan metode penangkapan selektif untuk mengurangi application of selective fishing methods to reduce bycatch and bycatch dan menjaga keberlanjutan hasil tangkapan. maintain the sustainability of catches. Dalam mendukung efisiensi dan tanggung jawab lingkungan, In supporting environmental efficiency and responsibility, DPUM DPUM menerapkan prinsip optimalisasi penggunaan material applies the principle of optimizing the use of environmentally ramah lingkungan di setiap proses bisnis. Perusahaan friendly materials in every business process. The company makes melakukan penyesuaian terhadap penggunaan bahan yang adjustments to the use of materials that have the potential to berpotensi menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan dengan have a negative impact on the environment by replacing them menggantinya menggunakan bahan alternatif yang lebih aman with alternative materials that are safer and more environmentally dan ramah lingkungan. Upaya pengurangan limbah plastik friendly. Efforts to reduce plastic waste and other production waste dan limbah produksi lainnya juga diperkuat di seluruh rantai are also strengthened throughout the supply chain, in line with pasok, sejalan dengan komitmen untuk menekan jejak karbon the company’s commitment to reducing the company’s carbon perusahaan. (F.5) footprint. (F.5) Produk olahan yang dihasilkan DPUM umumnya tidak Processed products produced by DPUM generally do not use menggunakan material tambahan. Proses pengolahan didominasi additional materials. The processing process is dominated by oleh treatment fisik, seperti pemisahan bagian dan proses physical treatments, such as separation of parts and hygienic penghigienisan, untuk menjaga mutu produk tanpa menambah processes, to maintain product quality without adding unnecessary bahan kimia yang tidak diperlukan. Dalam mendukung efisiensi chemicals. In supporting energy efficiency and sustainability of the energi dan keberlanjutan proses produksi, perusahaan production process, the company operates modern machines mengoperasikan mesin-mesin modern berbasis High Technology based on High Technology that are able to increase productivity yang mampu meningkatkan produktivitas sekaligus menekan while reducing waste potential. potensi limbah. Intensitas Energi Energy Intensity Penggunaan energi listrik pada tahun 2025 dimanfaatkan untuk The use of electrical energy in 2025 will be used to support the mendukung berbagai aktivitas operasional Perseroan, antara lain Company’s various operational activities, including lighting sistem penerangan, peralatan elektronik kantor, pendingin udara systems, office electronic equipment, air conditioning (AC), as (AC), serta pengoperasian lift dan fasilitas pendukung lainnya. well as the operation of elevators and other supporting facilities. Pada tahun 2025, DPUM telah menggunakan listrik sebanyak By 2025, DPUM will have used as much electricity as 13.277.376 13.277.376 kWh, meningkat dibandingkan kebutuhan energi pada kWh, an increase compared to energy needs in the previous year. tahun sebelumnya. Seluruh pasokan listrik tersebut diperoleh dari All electricity supplies are obtained from the State Electricity Perusahaan Listrik Negara (PLN). (F.6) [E.03] Company (PLN). (F.6) [E.03] Selain itu, penggunaan bahan bakar minyak (BBM) berupa solar In addition, the use of fuel oil (BBM) in the form of diesel is also used juga dimanfaatkan untuk mendukung kegiatan operasional seperti to support operational activities such as official transportation, transportasi dinas, perawatan fasilitas gedung, dan pengoperasian maintenance of building facilities, and the operation of generators genset sebagai sumber daya cadangan ketika terjadi gangguan as a backup resource in the event of a power supply disruption. pasokan listrik. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 148 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 155
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 2024
kWh 13.277.376 9.965.952
Listrik
Electic
GJ 47.798,55 35.877,43
Liter 9.439,6 20.955.312,35
BBM
Fuel
GJ 337,94 750.189,19
Jumlah Energi digunakan
GJ 48.136,49 786.066,62
Use of Energi
Pendapatan Rp Miliar
1.259 1.098
Revenues Rp Billion
Intensitas Energi digunakan GJ/Rp Miliar
38,22 715,59
Energy Intensity Used GJ/Rp Billion
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Dalam upaya meningkatkan efisiensi penggunaan energi, DPUM In an effort to improve energy use efficiency, DPUM in
pada tahun 2025 terus memperkuat komitmennya melalui 2025 continues to strengthen its commitment through the
penerapan program audit energi pada fasilitas operasional implementation of an energy audit program in operational facilities
dan gedung kantor. Langkah ini diikuti dengan berbagai inisiatif and office buildings. This step is followed by various initiatives to
efisiensi penggunaan listrik, air, dan bahan bakar minyak (BBM) reduce energy consumption without reducing productivity.
guna menekan konsumsi energi tanpa mengurangi produktivitas.
Perseroan juga melaksanakan peremajaan kendaraan operasional The Company also carries out operational vehicle rejuvenation
dan memanfaatkan perangkat inventaris yang lebih hemat and utilizes inventory devices that are more energy-efficient and
energi serta ramah lingkungan untuk mendukung keberlanjutan environmentally friendly to support operational sustainability. In
operasional. Selain itu, DPUM menerapkan proses kualifikasi addition, DPUM implements a qualification process for partners
terhadap rekanan dan pemasok agar hanya bekerja sama dengan and suppliers to only cooperate with partners who have concerns
mitra yang memiliki kepedulian dan kebijakan sejalan terhadap and policies in line with environmental conservation. These steps
pelestarian lingkungan. Langkah-langkah ini menegaskan affirm DPUM’s commitment to realizing efficient, sustainable, and
komitmen DPUM dalam mewujudkan operasional yang efisien, environmentally responsible operations.
berkelanjutan, dan bertanggung jawab terhadap lingkungan.
DPUM tetap berkomitmen untuk meminimalkan dampak DPUM remains committed to minimizing environmental impact
lingkungan melalui penerapan pengelolaan energi yang efisien, through the implementation of efficient, innovative, and sustainable
inovatif, dan berkelanjutan. Pada tahun 2025, perusahaan terus energy management. By 2025, the company will continue to
memperkuat kebijakan efisiensi energi di seluruh lini operasional strengthen its energy efficiency policies across all operational lines
serta memperluas pemanfaatan energi baru dan terbarukan and expand the use of new and renewable energy as part of the
sebagai bagian dari transisi menuju bisnis yang ramah lingkungan. transition to an environmentally friendly business.
(F.7)
Salah satu langkah strategis yang dijalankan DPUM di tahun One of the strategic steps carried out by DPUM in 2025 is the
2025 adalah pengoptimalan sistem kelistrikan dan peralatan optimization of electrical systems and production equipment
produksi berbasis efisiensi energi tinggi. Melalui modernisasi based on high energy efficiency. Through the modernization
mesin dan penerapan sistem otomatisasi, perusahaan berhasil of machines and the implementation of automation systems,
menekan konsumsi energi listrik tanpa mengurangi kapasitas the company has succeeded in reducing electrical energy
maupun kualitas produksi. Implementasi teknologi ramah consumption without reducing production capacity and quality.
lingkungan ini tidak hanya menurunkan biaya operasional, tetapi The implementation of this environmentally friendly technology
juga berkontribusi terhadap pengurangan emisi karbon (carbon not only reduces operational costs, but also contributes to
footprint) yang dihasilkan dari proses produksi harian. reducing carbon emissions (carbon footprint) resulting from the
daily production process.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 156
Pemanfaatan Energi Baru & Terbarukan Utilization of New & Renewable Energy Sebagai bagian dari komitmen terhadap Sustainable As part of the commitment toSustainable Development Goals Development Goals (SDGs) dan POJK No. 51/POJK.03/2017 (SDGs) And POJK No. 51/POJK.03/2017on Sustainable Finance, tentang Keuangan Berkelanjutan, DPUM memperluas DPUM expands the use of solar energy in several production penggunaan energi surya (solar energy) di beberapa fasilitas facilities and supporting units in 2025. This step was taken to produksi dan unit pendukungnya pada tahun 2025. Langkah ini reduce dependence on fossil fuels and increase the efficiency of dilakukan untuk mengurangi ketergantungan terhadap energi operational energy supply. Going forward, the company is also fosil serta meningkatkan efisiensi pasokan energi operasional. Ke studying the potential use of biomass and wind energy in order to depan, perusahaan juga tengah mengkaji potensi pemanfaatan increase the portion of clean energy in the company’s total energy biomassa dan energi angin guna memperbesar porsi energi bersih consumption. dalam total konsumsi energi perusahaan. DPUM terus memperkuat sistem pemulihan dan daur ulang DPUM continues to strengthen the waste-to-energy management energi sisa (waste-to-energy management) di area produksi. system in the production area. The wasted heat energy is reused Energi panas yang terbuang dimanfaatkan kembali untuk to support the cooling and drying process, thereby reducing the mendukung proses pendinginan dan pengeringan, sehingga rate of energy waste. In addition, operational waste management mengurangi tingkat pemborosan energi. Selain itu, pengelolaan is carried out in a more integrated manner with internal energy limbah operasional dilakukan secara lebih terintegrasi dengan monitoring and audit systems. sistem monitoring dan audit energi internal. DPUM menyadari bahwa pengelolaan energi yang bertanggung DPUM recognized that responsible energy management is jawab merupakan faktor penting dalam mendukung keberlanjutan an important factor in supporting the company’s long-term jangka panjang perusahaan. Sepanjang tahun 2025, DPUM sustainability. Throughout 2025, DPUM strengthens energy saving memperkuat inisiatif penghematan energi melalui audit berkala, initiatives through periodic audits, rejuvenation of operational peremajaan peralatan operasional, serta pelatihan bagi karyawan equipment, and training for employees related to energy-saving terkait perilaku hemat energi. behavior. Melalui langkah-langkah tersebut, DPUM tidak hanya berkontribusi Through these measures, DPUM not only contributes to the pada pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan global achievement of global sustainable development goals (SDGs (SDGs 7: Energi Bersih dan Terjangkau, SDGs 12: Konsumsi dan 7: Clean and Affordable Energy, SDGs 12: Responsible Produksi yang Bertanggung Jawab, dan SDGs 13: Penanganan Consumption and Production, and SDGs 13: Handling Climate Perubahan Iklim), tetapi juga memastikan operasional perusahaan Change), but also ensures that the company’s operations are berlangsung lebih efisien, rendah emisi, dan kompetitif secara more efficient, low-emission, and sustainable competitive. berkelanjutan. Penggunaan Air Water Consumption Selama tahun 2025, volume penggunaan air tercatat sebanyak During 2025, the volume of water use is recorded as much as 161.211 m³, mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya 161.211 m³, experienced increase compared to the previous year yang sebesar 142.267 m³. (F.8) [E.04] which was 142,267 m³. (F.8) [E.04] Sebagai bagian dari komitmen terhadap efisiensi sumber daya As part of its commitment to natural resource efficiency, DPUM alam, DPUM terus mengedepankan prinsip konservasi air melalui continues to prioritize water conservation principles through berbagai program penghematan di seluruh fasilitas produksi dan various conservation programs across production facilities and perkantoran. Upaya tersebut dilakukan dengan mengoptimalkan offices. These efforts are carried out by optimizing the use of water penggunaan air dalam proses produksi, melakukan daur ulang in the production process, recycling treated water, and increasing air olahan, serta meningkatkan kesadaran karyawan melalui employee awareness through water-saving campaigns, such as kampanye hemat air, seperti imbauan untuk menutup kran setelah appeals to close faucets after use and regularly monitor water digunakan dan melakukan pemantauan kebocoran air secara leaks. rutin. Langkah-langkah tersebut sejalan dengan komitmen DPUM These steps are in line with DPUM’s commitment to support dalam mendukung Sustainable Development Goals (SDGs) the 6th Sustainable Development Goals (SDGs): Clean Water ke-6: Air Bersih dan Sanitasi Layak, serta penerapan prinsip and Decent Sanitation, as well as the application of Sustainable Keuangan Berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK Finance principles as stipulated in POJK No. 51/POJK.03/2017, No. 51/POJK.03/2017, guna memastikan bahwa pemanfaatan to ensure that the use of water resources is carried out responsibly, sumber daya air dilakukan secara bertanggung jawab, efisien, dan efficiently, and sustainably. berkelanjutan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 150 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 157
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dampak Operasional atas Konservasi Keanekaragaman Hayati
Operational Impact on Biodiversity Conservation
Sepanjang tahun 2025, DPUM terus menunjukkan komitmen tinggi Throughout 2025, DPUM continues to show a high commitment to
dalam pengelolaan lingkungan dan pelestarian keanekaragaman environmental management and biodiversity conservation around
hayati di sekitar wilayah operasionalnya. Seluruh kegiatan usaha its operational areas. All business activities are carried out in
dijalankan dengan mematuhi ketentuan perundang-undangan compliance with the provisions of laws and regulations in the field
di bidang lingkungan hidup, termasuk melengkapi dokumen- of the environment, including completing licensing documents
dokumen perizinan seperti Rencana Pengelolaan Lingkungan such as Environmental Management Plans (RKL), Environmental
(RKL), Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL), serta Monitoring Plans (RPL), and Environmental Impact Analysis (EIA)
Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) yang mencakup kajian which includes a comprehensive study of the potential impact of
komprehensif terhadap potensi dampak aktivitas perusahaan. the company’s activities.
Dalam proses operasional, DPUM memastikan penggunaan alat In the operational process, DPUM ensures the use of tools
dan teknologi yang memenuhi standar keamanan dan ramah and technologies that meet safety and environmentally friendly
lingkungan, serta secara konsisten melakukan inovasi produk standards, and consistently innovates products and processing
dan metode pengolahan yang berfokus pada efisiensi energi, methods that focus on energy efficiency, waste reduction, and
pengurangan limbah, dan pemanfaatan sumber daya laut secara sustainable use of marine resources. This effort not only increases
berkelanjutan. Upaya ini tidak hanya meningkatkan nilai tambah the added value of products, but also supports the implementation
produk, tetapi juga mendukung penerapan prinsip-prinsip of the principles of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya tujuan ke- especially the 14th goal on Ocean Ecosystems.
14 tentang Ekosistem Lautan.
Terkait dengan aspek konservasi, hasil kajian lingkungan tahun Regarding the conservation aspect, the results of the 2025
2025 menunjukkan bahwa seluruh fasilitas dan pabrik DPUM environmental study show that all DPUM facilities and factories
tidak berada di wilayah konservasi, daerah lindung, maupun are not located in conservation areas, protected areas, or areas
kawasan dengan risiko tinggi terhadap keanekaragaman with high risk to biodiversity. Nevertheless, the company remains
hayati. Namun demikian, perusahaan tetap berkomitmen untuk committed to supporting the preservation of local ecosystems and
mendukung pelestarian ekosistem dan spesies lokal di sekitar species around its operational area through regular monitoring of
wilayah operasional melalui pemantauan rutin kondisi lingkungan, environmental conditions, responsible waste management, and
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab, serta kerja cooperation with local authorities and communities in conservation
sama dengan pihak berwenang dan komunitas setempat dalam activities. (F.9)
kegiatan konservasi. (F.9)
Melalui langkah-langkah ini, DPUM memastikan seluruh Through these measures, DPUM ensures that all of its operations
operasionalnya berjalan tanpa menimbulkan dampak negatif run without negatively impacting local communities and
terhadap komunitas lokal dan ekosistem sekitar, serta terus surrounding ecosystems, and continues to strive to improve
berupaya meningkatkan praktik keberlanjutan agar sejalan sustainability practices to align with greener and socially
dengan standar industri yang lebih hijau dan bertanggung jawab responsible industry standards.
secara sosial-lingkungan.
Pada tahun 2025, DPUM terus menunjukkan komitmennya By 2025, DPUM continues to demonstrate its commitment
terhadap pelestarian keanekaragaman hayati dan pengelolaan to biodiversity conservation and sustainable environmental
lingkungan yang berkelanjutan. Seluruh kegiatan operasional management. All operational activities are carried out in compliance
dijalankan dengan mematuhi ketentuan lingkungan hidup serta with environmental regulations and refer to the applicable AMDAL,
mengacu pada dokumen AMDAL, RKL, dan RPL yang berlaku. RKL, and RPL documents. DPUM’s production facilities are
Fasilitas produksi DPUM tidak berada di kawasan konservasi not located in conservation areas or protected areas, and their
atau daerah lindung, dan kegiatan operasionalnya dilaksanakan operational activities are carried out by paying attention to the
dengan memperhatikan keseimbangan ekosistem di sekitar balance of the ecosystem around the business area. DPUM also
wilayah usaha. DPUM juga mendukung upaya pelestarian dan supports environmental conservation and conservation efforts,
konservasi lingkungan, termasuk kerja sama dengan berbagai including cooperation with various parties in educational programs
pihak dalam program edukasi serta peningkatan kesadaran and increasing environmental awareness in the community.
lingkungan di masyarakat. Langkah-langkah ini sejalan dengan These steps are in line with the company’s commitment to
komitmen perusahaan untuk mendukung pencapaian tujuan support the achievement of the goals of the 14th Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs) ke-14 tentang ekosistem Development Goals (SDGs) on marine ecosystems and the 15th
laut dan SDGs ke-15 tentang ekosistem daratan, serta menjadi SDGs on terrestrial ecosystems, as well as being part of DPUM’s
bagian dari tanggung jawab DPUM dalam menjaga keberlanjutan responsibility in maintaining the sustainability of natural resources
sumber daya alam dan ekosistem bagi generasi mendatang. and ecosystems for future generations. (F.10)
(F.10)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 158
Intensitas Emisi
Emission Intensity
Perubahan iklim menjadi tantangan serius bagi dunia industri, Climate change is a serious challenge for the industrial world,
termasuk di Indonesia, akibat meningkatnya emisi gas rumah including in Indonesia, due to increasing greenhouse gas (GHG)
kaca (GRK) dari aktivitas manusia seperti pembakaran energi emissions from human activities such as the burning of fossil
fosil dan deforestasi. Indonesia tergolong negara paling rentan energy and deforestation. Indonesia is classified as the most
terhadap dampak perubahan iklim karena kondisi geografisnya vulnerable country to the impact of climate change due to its
sebagai negara kepulauan tropis dengan ketergantungan geographical condition as a tropical archipelagic country with a
tinggi pada sumber daya alam. Data BPS 2025 menunjukkan high dependence on natural resources. BPS 2025 data shows
peningkatan bencana hidrometeorologi seperti banjir, kekeringan, an increase in hydrometeorological disasters such as floods,
dan cuaca ekstrem yang memengaruhi sektor ekonomi dan droughts, and extreme weather that affect the economic and
industri. Dampak ini menekan pelaku usaha untuk beradaptasi industrial sectors. This impact pressures business actors to adapt
melalui efisiensi energi, penggunaan teknologi ramah lingkungan, through energy efficiency, the use of environmentally friendly
serta pengurangan emisi karbon guna mendukung ketahanan technology, and the reduction of carbon emissions to support
iklim dan keberlanjutan ekonomi nasional. climate resilience and national economic sustainability.
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emission Report
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) menyadari bahwa PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) realizes that its
kegiatan operasionalnya, terutama transportasi dan proses operational activities, especially transportation and production
produksi, menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK) seperti processes, produce greenhouse gas (GHG) emissions such
CO₂ dan Bahan Perusak Ozon (BPO), yang berpotensi as CO₂ and Ozone Depleting Substances (BPO), which have
berdampak pada perubahan iklim. Untuk mengelola hal ini, the potential to have an impact on climate change. To manage
DPUM menerapkan kebijakan pengurangan emisi GRK secara this, DPUM implements a sustainable GHG emission reduction
berkelanjutan, termasuk program peremajaan kendaraan policy, including an operational vehicle refurbishment program
operasional dengan unit berbahan bakar ramah lingkungan, uji with environmentally friendly fuel units, periodic exhaust emission
emisi gas buang secara berkala, serta pemeliharaan kendaraan tests, and vehicle maintenance to improve fuel efficiency.
untuk meningkatkan efisiensi bahan bakar.
In addition, DPUM began to implement clean energy and
Selain itu, DPUM mulai mengimplementasikan teknologi renewable energy technologies in production facilities, such as
energi bersih dan energi terbarukan di fasilitas produksi, seperti the use of solar panels to support operational electricity needs.
pemanfaatan panel surya untuk mendukung kebutuhan listrik Emissions management is also integrated with other sustainability
operasional. Pengelolaan emisi juga terintegrasi dengan praktik practices, including the reduction of liquid and solid waste, as well
keberlanjutan lain, termasuk pengurangan limbah cair dan padat, as the use of environmentally friendly materials.
serta penggunaan material ramah lingkungan. (F.12) [E.07]
Melalui langkah-langkah ini, DPUM berupaya menekan emisi Through these measures, DPUM seeks to reduce GHG emissions,
GRK, mendukung efisiensi energi, dan berkontribusi pada support energy efficiency, and contribute to the achievement of
pencapaian target nasional pengurangan emisi karbon, sekaligus national carbon emission reduction targets, while ensuring that the
memastikan operasional perusahaan tetap berkelanjutan dan company’s operations remain sustainable and environmentally
ramah lingkungan. friendly.
Satuan
2025 2024
Unit
Kwh 13.277.376 9.965.9521
Listrik scoupe 2
Electricity scoupe 2
TonCo2 10.489,13 7.872
Liter 9.439,6 20.955.312,352
BBM scoupe 1
Fuel scoupe 1
TonCo2 25,30 56.162,24
Jumlah emisi
TonCo2 10.514,43 64.034,24
Total Emission
Pendapatan
Rp Miliar 1.259 1.098
Revenues
Intensitas emisi GRK
TonCo2 /Rp 8,35 58,319
GhG Emission Intensity
(F.11) [E.01]
1 0,79 kg CO₂ per kWh
2 2,68 kg CO₂ per liter solar
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 152 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 159
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, DPUM mulai menerapkan penggunaan energi In addition, DPUM began to implement the use of renewable
terbarukan secara bertahap, seperti instalasi panel surya untuk energy in stages, such as the installation of solar panels to support
mendukung kebutuhan listrik fasilitas produksi dan pendinginan the electricity needs of production facilities and product cooling.
produk. Perusahaan juga memperluas program pengurangan The company is also expanding its air pollution reduction and liquid
polusi udara dan pengelolaan limbah cair, guna mencegah waste management programs, to prevent pollution of drainage
pencemaran saluran drainase dan ekosistem pesisir. Melalui channels and coastal ecosystems. Through these measures,
langkah-langkah ini, DPUM berupaya menjaga efisiensi bahan DPUM seeks to maintain fuel efficiency, reduce carbon emissions,
bakar, menekan emisi karbon, dan mendukung target nasional and support national emission reduction targets in accordance
pengurangan emisi sesuai komitmen Net Zero Emission 2060. with the Net Zero Emission 2060 commitment. [E.06]
[E.06]
Limbah & Effluen
Waste & Effluent
Pada tahun 2025, DPUM terus memperkuat komitmennya dalam By 2025, DPUM will continue to strengthen its commitment to
pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) serta managing hazardous and toxic (B3) and non-B3 waste responsibly
non-B3 secara bertanggung jawab dan sesuai regulasi. Seluruh and in accordance with regulations. All B3 waste management
kegiatan pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan mengacu activities are carried out with reference to the regulations of the
pada peraturan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry (KLHK), including permits
(KLHK), termasuk perizinan pemanfaatan, penyimpanan, dan for the use, storage, and transportation of waste.
pengangkutan limbah.
Dalam pelaksanaannya, DPUM tetap bekerja sama dengan pihak In its implementation, DPUM continues to cooperate with a
ketiga berizin, yaitu PT Arah Environmental Indonesia, yang telah licensed third party, namely PT Arah Environmental Indonesia,
memiliki izin pengumpulan, pengangkutan, dan pengolahan which has obtained permits for the collection, transportation, and
limbah B3 sesuai ketentuan KLHK. processing of B3 waste in accordance with the provisions of the
Ministry of Environment and Forestry.
Pengelola limbah DPUM adalah PT Arah Environmental Indonesia The DPUM waste manager is PT Arah Environmental Indonesia,
yang telah memiliki Izin sebagai berikut: which has the following permits:
• Surat kelayakan Operasional dan Pengelolaan Limbah B3 • Operational and Hazardous Waste (B3) Management
untuk kegiatan pengelolaan Limmbah B3 : S. 439/PSLB3/ Eligibility Letter for B3 Waste Management activities: S. 439/
VPLB3/PLB.3/08/2021 tanggal 31 Agustus 2021 PSLB3/VPLB3/PLB.3/08/2021 dated August 31, 2021.
• Surat Kelayakan Operasional (SLO Nomor : 660.1/24048304 • Operational Eligibility Letter (SLO Number: 660.1/24048304
tanggal 12 Juli 2024 dated July 12, 2024)
• Pertek Pengelolaan Limbah B3 Nomor: S. 297/PSLB3/ • B3 Waste Management Technical Regulation Number: S.
VPLB3/PLB/7/2021 tanggal 5 Juli 2021 297/PSLB3/VPLB3/PLB/7/2021 dated July 5, 2021
• Rekomendasi Pengangkutan Limbah B3 Nomor: S.40/G-G.4/ • B3 Waste Transportation Recommendation Number: S.40/
PK/PLB.5.3/B11/2025 tanggal 17 Januari 2025 Jo Nomor: S. G-G.4/PK/PLB.5.3/B11/2025 dated January 17, 2025 Jo
615/PSLB3-PLB3/PK/PLB.3/04/2022 tanggal 26 April 2022 Number: S. 615/PSLB3-PLB3/PK/PLB.3/04/2022 dated
Jo Nomor S.444/PSLB3-VPLB3/PPLB3/PLB.3/11/2021 April 26, 2022 Jo Number S.444/PSLB3-VPLB3/PPLB3/
tanggal 26 November 2021. PLB.3/11/2021 dated November 26, 2021.
Jumlah limbah padat dihasilkan dari kegiatan operasi Perseroan The amount of solid waste generated from the Company’s
terbagi dalam beberapa bagian yang tidak dapat di daur ulang operations is divided into several parts that cannot be recycled by
Perseroan, adalah; (F.13) [E.05] the Company, namely; (F.13) [E.05]
2025 2024
Limbah B3
122kg 161,94 Kg
B3 Waste
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 160
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen Waste and effluent management mechanism Pada tahun 2025, DPUM terus menegaskan komitmennya By 2025, DPUM continues to affirm its commitment to the terhadap penerapan konsep zero waste di seluruh lini operasional. implementation of the zero waste concept in all operational Setiap sisa produksi diolah kembali untuk dimanfaatkan menjadi lines. Every remaining production is reprocessed to be used as bahan pendukung kegiatan lain atau produk turunan yang supporting materials for other activities or derivative products that bernilai guna, sehingga meminimalkan limbah yang berpotensi have useful value, thereby minimizing waste that has the potential mencemari lingkungan. to pollute the environment. Selain itu, DPUM juga mengoptimalkan kinerja Water Treatment In addition, DPUM also optimizes the performance of the Water Plant (WTP) sebagai fasilitas pengelolaan limbah cair untuk Treatment Plant (WTP) as a liquid waste management facility to menghasilkan air bersih dari sisa proses produksi. Air hasil produce clean water from the rest of the production process. This pengolahan ini digunakan kembali secara efisien atau diproses treated water is reused efficiently or further processed to be safe for lebih lanjut agar aman bagi lingkungan sekitar. (F.14) the surrounding environment. (F.14) Sepanjang tahun 2025, operasional Perseroan tercatat tidak Throughout 2025, the Company’s operations will not cause menimbulkan tumpahan atau kebocoran limbah B3 yang fatal spills or leakages of B3 waste and do not receive public berdampak fatal serta tidak menerima pengaduan masyarakat complaints related to environmental issues. These results terkait isu lingkungan. Hasil ini menunjukkan efektivitas show the effectiveness of implementing an integrated waste penerapan ystem pengelolaan limbah terpadu dan menjadi bukti management system and are clear evidence of DPUM’s nyata konsistensi DPUM dalam menjaga keseimbangan antara consistency in maintaining a balance between business growth pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan lingkungan. (F.15) and environmental sustainability. (F.15) Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaint Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi yang dilakukan, Based on the results of the monitoring and evaluation carried DPUM tidak mencatat adanya pengaduan terkait dugaan out, DPUM did not record any complaints related to alleged pelanggaran terhadap lingkungan. Selama periode pelaporan, violations against the environment. During the reporting period, no tidak ditemukan laporan masyarakat maupun temuan internal yang community reports or internal findings were found that indicated mengindikasikan adanya aktivitas yang berpotensi atau secara any activities that had the potential or directly had a negative langsung menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. impact on the environment. Thus, DPUM concludes that all Dengan demikian, DPUM menyimpulkan bahwa seluruh kegiatan activities within the scope of supervision run in accordance with yang berada dalam ruang lingkup pengawasan berjalan sesuai the provisions of laws and regulations in the field of environmental dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang protection and management. (F.16) perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup. (F.16) Aspek Masyarakat Communities Aspect Pada tahun 2025, DPUM terus memperkuat pelaksanaan In 2025, DPUM will continue to strengthen the implementation program-program keberlanjutan yang dirancang sesuai dengan of sustainability programs designed in accordance with the kebutuhan masyarakat sekitar wilayah operasional. Fokus utama needs of the community around the operational area. The main diarahkan pada bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan focus is directed at the fields of education, health, local economic ekonomi lokal, pelestarian budaya, serta lingkungan hidup. development, cultural preservation, and the environment. Program ini tidak hanya bersifat filantropi, tetapi berorientasi This program is not only philanthropic, but is oriented towards pada pemberdayaan sosial berkelanjutan melalui peningkatan sustainable social empowerment through community capacity kapasitas masyarakat, penguatan ekonomi mandiri, serta building, strengthening the independent economy, and improving peningkatan kualitas hidup. the quality of life. Hasil dari pelaksanaan program tersebut menunjukkan dampak The results of the implementation of the program show a positive positif berupa meningkatnya kompetensi sumber daya manusia impact in the form of increasing the competence of local human lokal, kesejahteraan masyarakat, dan kualitas kesehatan resources, community welfare, and environmental health lingkungan. Sepanjang tahun 2025, DPUM juga mencatat bahwa quality. Throughout 2025, DPUM also noted that more than lebih dari 98% tenaga kerja yang terserap berasal dari masyarakat 98% of the workforce absorbed comes from local communities, lokal, menunjukkan komitmen perusahaan dalam mendukung demonstrating the company’s commitment to supporting regional pembangunan ekonomi daerah dan menciptakan lapangan kerja economic development and creating sustainable jobs. In addition, berkelanjutan. Selain itu, melalui pelatihan keterampilan dan through skills training and business mentoring, DPUM encourages pendampingan usaha, DPUM mendorong pekerja purna bakti retired workers to become independent partners in the fisheries untuk menjadi mitra mandiri di sektor perikanan, sehingga manfaat sector, so that economic benefits can continue for the surrounding ekonomi dapat terus berlanjut bagi komunitas sekitar. (F.23) community. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 154 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 161
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
Pada tahun 2025, DPUM terus memperkuat implementasi In 2025, DPUM will continue to strengthen the implementation of
Good Corporate Governance (GCG) melalui pengembangan Good Corporate Governance (GCG) through the development
sistem pengawasan yang efektif dan transparan, termasuk bagi of an effective and transparent supervisory system, including for
para pemangku kepentingan. Perseroan telah menerapkan stakeholders. The Company has implemented a Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) yang memungkinkan masyarakat System (WBS) that allows the public and employees to report
dan karyawan melaporkan pengaduan secara tertulis melalui complaints in writing via email corporate@duaputra.co.id or
email corporate@duaputra.co.id atau corsec@duaputra.co.id, corsec@duaputra.co.id, as well as by phone at (0295) 4199011.
serta melalui telepon di nomor (0295) 4199011. Setiap pengaduan Any complaints received are followed up seriously by the Internal
yang masuk ditindaklanjuti secara serius oleh Unit Audit Internal, Audit Unit, including the verification process and resolving issues
termasuk proses verifikasi dan penyelesaian masalah yang that may have an impact on the community. (F.24)
mungkin berdampak pada masyarakat. (F.24)
Sepanjang tahun 2025, DPUM berhasil menindaklanjuti seluruh Throughout 2025, DPUM will successfully follow up on all
laporan masyarakat terkait kegiatan operasional, memastikan community reports related to operational activities, ensuring
penyelesaian yang cepat dan tepat, sehingga mendukung prompt and appropriate completion, thereby supporting
hubungan harmonis dengan komunitas sekitar dan meningkatkan harmonious relations with the surrounding community and
transparansi serta akuntabilitas perusahaan dalam praktik tata increasing transparency and corporate accountability in good
kelola yang baik. governance practices.
Aktivitas CSR
CSR Activities
Kegiatan Pelayanan Kesehatan [F.25] (S-12)
Health Service Program
Sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam mendukung As part of its commitment to supporting the Sustainable
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) pada Development Goals (SDGs) related to Health, PT Dua Putra
aspek Kesehatan, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (DPUM) Utama Makmur Tbk (DPUM) implemented a Health Service
melaksanakan kegiatan Pelayanan Kesehatan bagi masyarakat. Program for the community. This program included basic health
Kegiatan ini berupa pemeriksaan kesehatan dasar yang meliputi screenings, such as blood sugar level and uric acid checks. The
pengecekan kadar gula darah dan asam urat. Program ini activity aimed to increase public awareness of the importance
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan of regular health monitoring and to promote early detection and
pentingnya pemantauan kondisi kesehatan serta mendorong prevention of potential health issues.
upaya pencegahan penyakit secara dini.
Kegiatan Santunan Anak Yatim
Orphan Assistance Program
Dalam rangka mendukung SDGs pada aspek Sosial, Perseroan In line with the SDGs in the Social aspect, the Company
menyelenggarakan kegiatan Santunan Anak Yatim. Kegiatan ini carried out an Orphan Assistance Program. This initiative was
dilaksanakan melalui pemberian bantuan berupa paket sembako implemented through the distribution of basic food packages to
kepada anak-anak yatim. Program tersebut merupakan wujud orphans. The program reflects the Company’s social responsibility
kepedulian sosial Perseroan dalam membantu pemenuhan and commitment to supporting the fulfillment of basic needs and
kebutuhan dasar serta meningkatkan kesejahteraan penerima improving the well-being of the beneficiaries.
manfaat.
Kegiatan Pemberian Angpao
Angpao Distribution Program
Sebagai bagian dari kontribusi sosial Perseroan yang sejalan As part of its social contribution aligned with the Social SDGs,
dengan SDGs pada aspek Sosial, DPUM melaksanakan DPUM implemented an Angpao Distribution Program. This
kegiatan Pemberian Angpao. Kegiatan ini diberikan dalam rangka program was conducted as a form of appreciation during year-
penghargaan akhir tahun serta perayaan ulang tahun sebagai end activities and birthday celebrations. Through this initiative, the
bentuk apresiasi dan perhatian Perseroan kepada penerima Company aims to strengthen social relations and provide positive
manfaat. Program ini diharapkan dapat mempererat hubungan social impact for the recipients.
sosial serta memberikan dampak positif terhadap kesejahteraan.
(F.25) [S.12]
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 162
Verifikasi Tertulis Pihak Independen Independent Party Written Verification Laporan ini tidak diverifikasi oleh pihak independent. Hasil verifikasi This report was not verified by the independent. The verification diwujudkan dalam perbaikan untuk Laporan Keberlanjutan results are realized in the improvements for the next Sustainability selanjutnya. Report. (G.1) Lembar Umpan Balik Feedback Sheets Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Dua Putra Thank you for reading the Sustainability Report of PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan Utama Makmur Tbk To improve the Company’s sustainability Perusahaan, mohon kesediaan para pemangku kepentingan performance, please willingness of stakeholders to provide untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan feedback after reading this Sustainability Report by sending this Keberlanjutan ini dengan mengirimkan email atau formulir ini email or form by fax / post. melalui fax/pos. (G.2) Laporan Tahunan 2025 Annual Report 156 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 163
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Data Diri
Personal Data
Nama (Bila Berkenan) : ……………………………
Name (When Pleased): .......................................
Institusi/Perusahaan : ……………………………
Institutions/Companies: .......................................
Telepon/HP : ……………………………
Phone/Mobile
E-Mail : ……………………………
Golongan Pemangku Kepentingan
Tipe of Stakeholder
o Pemerintah/ Government
o Investor
o Karyawan/ Employee
o Masyarakat/ Public
o Pelanggan/ Customer
o Mitra kerja/ Partner
o Pemerintah Daerah/ Local Government
o Lain – lain (other), mohon sebutkan/ mention ………………….
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai:
Please choose the most suitable answer
1. Laporan ini bermanfaat untuk anda?
Is this report useful to you?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan?
This report describes the company’s performance in sustainable development?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti?
This report is easy to understand?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
4. Laporan ini menarik?
This report is interesting?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 164
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan anda terhadap keberlanjutan Perseroan?
This report increases your confidence in the Sustainability of the Company?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
Mohon memberikan saran/usul/ komentar anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi anda. Mohon agar lembar ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Please send this sheet to the following address:
Sekretaris Perusahaan PT Dua Putra Utama Makmur Tbk/ Corporate Secretary of PT Dua Putra Utama Makmur
Tbk
Alamat Kantor Address : Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05 Kel. Pati, Kec. Pati, Jawa
Tengah 59119, Indonesia
Email: corsec@duaputra.co.id
Telepon: (0295) 4199011
Faks: (0295) 4199010
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
DPUM berkomitmen dalam menyusun Laporan Keberlanjutan
DPUM is committed to compiling a better Sustainability Report,
yang lebih baik, Laporan Keberlanjutan sebelumnya belum dapat
the previous Sustainability Report has not been able to be given
diberikan tanggapan. (G.3)
a response.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 158 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 165
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengungkapan POJK 51 TAHUN 2017
NO. DESKRIPSI HALAMAN
A. 1. Penjelasan strategi keberlanjutan 146
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 5
B. 1. Aspek Ekonomi 5
B. 2. Aspek Lingkungan Hidup 6
B. 3. Aspek Sosial 6
C. Profil perusahaan
C. 1. Visi, Misi dan Nilai Berkelanjutan 36
C. 2. Nama, alamat nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs web, serta kantor 26
cabang dan/atau kantor perwakilan
C. 3. Skala Usaha 43
C. 4. Produk dan kegiatan usaha yang dijalankan 28
C. 5. Keanggotaan pada asosiasi 43
C. 6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 27
D. Penjelasan Direksi 15
E. Tata kelola berkelanjutan:
E.1. Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan 77
E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 46
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 128
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 77
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 129
F. Kinerja berkelanjutan:
F 1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 133
Kinerja Ekonomi:
F 2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 66
Laba Rugi.
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 59
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
Kinerja Lingkungan Hidup
Aspek Umum 147
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
Aspek Material 148
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Aspek Energi 148
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 149
Aspek Air 150
F.8. Penggunaan Air
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 166
Aspek Keanekaragaman Hayati 151
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 151
Aspek Emisi 152
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 153
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 153
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 154
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 154
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 154
Kinerja Sosial
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 33
Aspek Ketenagakerjaan 43
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 43
F.20. Upah Minimum Regional 43
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 44
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 46
Aspek Masyarakat 154
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.24. Pengaduan Masyarakat 155
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 155
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 32
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 32
F.28. Dampak Produk/Jasa 32
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 32
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 133
G. Lain lain
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 156
G.2. Lembar Umpan Balik 156
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 159
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 160 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Page 167
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Names mentioned 109 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
PT Dua Putra Utama Saham
p.14
unresolved
org
Makmur Tbk
p.14 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×7
unresolved
org
Kementerian Preparation
p.15 ×5
unresolved
org
Ministry of Marine and Stuffing
p.15 ×9
unresolved
org
Kementerian Receiving
p.15
unresolved
org
Kementerian Processing
p.15 ×5
unresolved
org
Kementerian Sertifikat Kelayakan
p.16 ×5
unresolved
org
Kementerian Perikanan Sertifikat Kelayakan
p.16
unresolved
org
Putra Utama Makmur Tbk
p.22 ×2
unresolved
org
PT Dua Putra
p.23 ×5
unresolved
org
Dua Utama Makmur Tbk
p.23 ×2
unresolved
—
Sherley Hadipurnomo
· Komisaris Utama
p.23
unresolved
—
Chandra Hadipurnomoserves
· President Commissioner
p.23
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan
p.24 ×2
unresolved
org
Ministry of Maritime Affairs
p.24
unresolved
org
PT Dua Putra Utama
p.26 ×5
unresolved
—
Bambang Panca Putra Yudiono Yudiono
· Direktur Utama
p.28 ×2
unresolved
—
Wijaya
· Direktur
p.28
unresolved
org
Finance Winardi
· Direktur Keuangan
p.28
unresolved
org
Utama Makmur Tbk.
p.33 ×4
unresolved
person
Riwayat Karir
· Direktur
p.44
unresolved
person
Career History
· Direktur
p.44
unresolved
org
PT Rama Putra Djaya
p.44 ×3
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan
p.45 ×2
unresolved
org
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan
p.45 ×2
unresolved
org
PT Srengenge Communications.
p.45 ×4
unresolved
org
PT Madina Wisata Utama.
p.45 ×4
unresolved
org
Minister of Education and Culture
p.45 ×2
unresolved
org
PT Central Pertiwi Bahari Lampung
p.46
unresolved
org
PT Central Windu Sejati
p.46
unresolved
org
PT Dae Hwa Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Space Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Bumi Mulia Plastik Industri
p.47
unresolved
org
PT Union Metal Mfg
p.47
unresolved
org
PT Central Pertiwi Bahari
p.48 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.49 ×2
unresolved
org
Nasional
p.54
unresolved
org
PT Pandawa
p.55
unresolved
org
PT. Samudra
p.56
unresolved
—
mencakup produk daging, produk
p.56
unresolved
—
perikanan
p.56
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Period Service Rendered
p.57
unresolved
person
Mumajad
p.57
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
p.57
unresolved
person
Fardiman
p.57
unresolved
org
Irfan Zulmendra dan Rekan
p.57
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.57
unresolved
org
PT Risjad Salim Registra
p.57
unresolved
person
Notary Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo
p.57 ×2
unresolved
person
Notary Dr. R. Djoko Setyo Widagdo
p.57 ×4
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
p.73
unresolved
—
Employee Provider
p.84
unresolved
person
Throught
· Notaris
p.87
unresolved
person
Notary Djoko Djoko Setyo Hartono Widagdo
p.87
unresolved
org
PT Raya Saham Registra. Efek
p.87
unresolved
org
PT Raya Saham Registra. RUPS
p.87
unresolved
person
R. SRI DWI MAMIK WIJAYA
p.88
unresolved
person
ADI WINARDI Realisasi RUPST
p.88
unresolved
person
Putra
· Direktur Utama
p.92
unresolved
person
Furthermore
· Direktur
p.94
unresolved
person
Machhendra
· Komisaris Independen
p.98
unresolved
person
Akta RUPSLB
· Komisaris Independen
p.98
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.99 ×2
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.100 ×2
unresolved
—
Hadipurnomo
· President Commissioner
p.100
unresolved
person
Penyataan Independensi Masing-masing
· Komisaris Independen
p.104
unresolved
person
Peniliaian Kinerja
· Komisaris
p.104
unresolved
—
kompensasi jangka panjang dalam bentuk kepemilikan
p.107
unresolved
—
diterapkan masih berfokus pada kompensasi jangka pendek
p.107
unresolved
org
terhadap praktik terbaik (best practices) di industri terkait kebijakan
p.107
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku.
p.107
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Adi Jimmy Arthawan
p.110
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.110 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi
p.110 ×5
unresolved
org
Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.110 ×5
unresolved
org
Manager Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.110
unresolved
org
PT. Dwidaya Tour
p.111 ×2
unresolved
org
PT Samko Timber
p.111 ×2
unresolved
—
Aspek Independensi
· Machhendra
p.112
unresolved
—
Independency Aspect
· Setyo Atmaja
p.112
unresolved
—
Memiliki Hubungan Kepemilikan Saham di
· Ya
p.112
unresolved
—
Have no Share Ownership in
· Yes
p.112
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.113
unresolved
org
PT Bank Umum Nasional Career History
p.119
unresolved
org
PT Wonokoyo Jaya Corporindo
p.119
unresolved
org
PT Rakyat Djawa Sejahtera
p.119
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.120
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.